Strategia Działalności 2023 - 2026

Bydgoszcz, Kwiecień 2023

agenda

1. List Prezesa Zarządu
2. Trochę historii
3. Mocne strony Zespołu
4. Model biznesowy i kluczowe założenia Strategii rozwoju na lata 2023-2026
5. Roadmapa
6. Finansowanie

¹ List prezesa zarządu

Decydując się na objęcie fotela Prezesa Vivid Games, wiedziałem, że chcę poprowadzić Spółkę i Zespół odważną ścieżką, do sukcesu finansowego i marketingowego. Żeby przekuć plan w rzeczywistość potrzebujemy zmiany i specjalizacji. Wyniesienia na wyższy poziom tego, co robimy dobrze, i porzucenia tego, co w ostatnich latach nie przyniosło oczekiwanych rezultatów.

Nowa strategia opiera się na 3 filarach - rozwoju kompetencji deweloperskich, tworzeniu gier, opartych na sprawdzonych mechanikach i nawiązaniu istotnych partnerstw strategicznych.

Korzystając ze zbudowanego know-how oraz dużej społeczności zaangażowanych użytkowników chcemy stworzyć kolejne gry ze świata RB, zaczynając od Real Boxing 3. Tytuł będzie różnił się od wcześniejszych wersji. Będzie wzbogacony o multiplayer oraz wątek fabularny, trafi do bardziej wymagających odbiorców, których będzie w stanie zatrzymać na długo. Chcemy, by w ramach rozwoju uniwersum powstała nie tylko angażująca gra, ale także inne formaty rozrywkowe oparte na tej samej fabule. Równolegle rozwijać będziemy gry segmentu blast. Bazując na mechanice sprawdzonej i rozwiniętej w Eroblast, stworzymy kolejne gry, rozbudowane o zupełnie nowe elementy rozgrywki. Pomoże nam w tym nie tylko zgromadzone doświadczenie, ale również tworzona wewnętrznie technologia.

Trzeci, nie mniej ważny, filar to partnerstwa strategiczne na wielu polach. Począwszy od co-developmentu z innymi studiami poprzez korzystanie z usług znanych wydawców (także na innych platformach), skończywszy na szeroko rozumianych partnerstwach medialnych i marketingowych, które pozwolą na wyskalowanie przychodów i rozszerzenie uniwersum naszych marek poza świat gier mobilnych.

Zachęcam do zapoznania się ze szczegółami naszego planu, także w zakresie jego finansowania.

2	Trochę Historii slide title		Real Boxing Creed Tytuł stworzony od początku w modelu f2p, dzięki umowie z MGM, korzystający z postaci najbardziej rozpoznawalnych bokserów na świecie.				Program wydawniczy Zamknięcie programu wydawniczego. Zmieniające się otoczenie rynkowe, IDFA.
2010	2012	2013 2014	2015	2016	2018	2019	2020	2023
	Neon Mania, Neon Blitz, Ski Jumping, FIM Speedway 2010 - 2013: Pierwsze znaczące tytuły w historii Studia, krok milowy na drodze budowy silnej marki		Program wydawniczy Start programu wydawniczego.		Hypercasuale Spółka testowała możliwości nowego segmentu gier.		Real Boxing 2	Uruchomienie LiveOps, budowa frameWorku LiveOps.
	Real Boxing 1 (premium) Pierwsza duża, nowoczesna i efektowna gra, ogromny sukces produkcyjny i wizerunkowy, produkcja tytułu zwróciła się w ciągu 14 dni.	Pierwsze próby w modelu f2p w RB1 W związku z rozwojem monetyzacji w modelu f2p Vivid Games przygotował darmową wersję z podstawowymi mechanizmami monetyzacyjnymi, która		Real Boxing Rocky Kolejna wersja Real Boxing, stworzona na podstawie umowy z MGM.		Real Boxing 2 oraz pierwsze kroki w segmencie Blast (Eroblast).

Portfolio spółki

170 + 190 MLN + 20 + Gier Pobrań Aktywnych

Obecne czynniki wzrostu przychodów

Tytułów

Marka Real boxing 2012 - 2023

mocne strony zespołu slide title ³ Mocne strony zespołu

16 lat doświadczeń na rynku gier mobilnych. Doświadczenie w segmencie gier premium oraz F2P. Rozpoznawalne na świecie portfolio gier sportowych. Wiarygodność w oczach partnerów biznesowych.

Doświadczone zespoły produkcyjne pracujące na silnikach UE oraz Unity. Wewnętrzny zespół Big Data.

Własne technologie wspierające procesy produkcyjne:

Swim backend - LiveOps framework - CI/CD pipelines

Platforma Blast - Data Platform do budowy ML

⁴ model biznesowy

Nasz model biznesowy skupia się na rozwijaniu kompetencji deweloperskich, produkcji gier sportowych i casualowych na platformy mobilne przy wykorzystaniu wytworzonej wcześniej technologii. Spółka zamierza rozwijać się także poprzez strategiczne partnerstwa w obszarze co-developmentu, marketingu, oraz sprzedaży licencji na inne platformy rozrywki cyfrowej.

Wierzymy, że pozostając wiernymi naszej wizji i wartościom, możemy tworzyć światowej klasy gry, które podbiją serca graczy na całym świecie.

Rozwijanie kompetencji deweloperskich 1 2 3

Chcemy rozwijać obecne portfolio gier i poszerzać je o nowe, znakomite projekty. Kluczowe jest dla nas to, by robić to efektywnie, zachować zdrowy rachunek kosztów przy jednoczesnej wysokiej jakości tytułów. Każda następna gra powinna wykorzystywać zdobyte wcześniej know-how i wyprodukowane w Spółce technologie, mechaniki czy rozwiązania. Pozwoli to przyspieszyć wypuszczenie kolejnych tytułów na rynek, bez straty na ich atrakcyjności dla użytkowników.

W kolejnych latach rozwiniemy efektywny development. Wzbogacimy zespoły projektowe o kolejnych specjalistów, przede wszystkim z zakresu programowania i designu. Usprawnimy istniejące procesy, wykorzystując też nowe narzędzia i rozwiązania z zakresu sztucznej inteligencji (AI) i uczenia maszynowego (ML).

Tworzenie gier mobilnych

Konsekwencja w tworzeniu wysokiej jakości, wciągających gier sportowych i casualowych pozwoliła nam zbudować silną markę i zaangażowaną społeczność użytkowników. By stale je rozwijać i równolegle zwiększać strumienie przychodów, produkujemy gry mobilne o sprawdzonej mechanice z potencjałem, by stać się silnymi IP, na których można zarabiać w różnych kanałach rozrywki cyfrowej. Promując kolejne gry, wykorzystamy zarówno istniejącą społeczność graczy, jak i nowe kanały marketingowe.

Rozwój firmy poprzez strategiczne partnerstwa

Zdajemy sobie sprawę z wagi partnerstw strategicznych w realizacji naszej wizji. Nawiązujemy współpracę z innymi firmami z branży gier komputerowych, wydawcami i dostawcami różnorodnych formatów cyfrowej rozrywki, w celu zwiększenia zasięgu i rozwoju naszych marek. Pomoże nam to promować nasze gry i uzyskać dostęp do nowych rynków, a także w pełni wykorzystać potencjał istniejącej grupy użytkowników.