VISUAL CHINA GROUP CO.,LTD. — Governance Information 2014

Oct 7, 2014

视觉（中国）文化发展股份有限公司

人力资源管理制度

第一章总则

第一条 按照现代企业管理的要求，为建立和优化视觉（中国）文化发展股 份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理体系，规范公司人力资源管理运作， 创造一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的机制，培养一支优秀的 员工队伍，实现公司的可持续发展，依据《公司章程》制定本制度。

第二条 本制度适用于公司总部、公司全资及控股子（分）公司。

第三条 本制度规定了公司人力资源管理组织结构、聘任管理、员工聘用、 员工培训、人事考核、激励系统、劳动管理、工资管理等八个方面的操作。

第二章组织结构

第四条 公司的机构设置坚持“精干、效能”的原则，根据管理职能和实际需 要设置管理部门，不能因人设职、因人设岗。

第五条 公司总部根据管理职能，分设总经办、董事会办公室、销售中心、 行政部、财务部、人力资源部、运营部、法务部、产品市场部、技术部等10 个 职能部门，分工承担公司各项经营管理职能。今后根据公司经营管理的需要可调

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整机构设置。

第六条 各子（分）公司可根据经营管理的需要调整机构设置，在调整完成 五天内报公司备案。

第七条 公司人力资源部是人事管理的执行管理机构。

第八条 各子（分）公司必须设立相应的人事管理部门，实行规范的人力资 源管理，结合自身特点制定有关管理制度。子公司的人事管理部门在业务上接受 公司人力资源部管理和指导。

第三章人力资源配置

第九条 公司实行有计划的人力资源管理，公司总部员工定编由总裁根据公 司管理职能核定。各子（分）公司根据生产经营和发展需要，每年年初确定定员 定编计划，报公司人力资源部备案，公司人力资源部根据各子（分）公司员工定 编计划做好人力资源监控和调配。

第十条 公司人力资源部应根据公司生产经营发展需要进行人力资源调配， 以实现人力资源的最佳配置。当子（分）公司需要增员时，应尽量在公司内部调 配，内部没有合适人选时，才向社会招聘。

第十一条 员工调出，应填写人员变更表，分别由员工所在部门、人力资源 部门、相关领导签署意见后，办理完成调出手续。

第十二条 公司和各子（分）公司法人代表、经营者离任，必须完成离任审 计后才能办理离职手续。

第十三条 建立人事档案管理制度，人事部门负责员工档案的建立、保管、

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使用、转移、注销工作。各子（分）公司高层管理人员档案由公司人力资源部管

理。

第四章聘任管理

第十四条 公司聘任管理人员坚持德才兼备、公开公正的原则，选贤任能。 第十五条 中高层管理人员聘任实行层级管理，分级聘任，权限为：

• （一）公司总裁由董事长提名、董事会聘任。

• （二）公司董事会秘书由董事长提名，董事会聘任。

• （三）公司副总裁、财务负责人由总裁提名，董事会聘任。

• （四）公司职能部门经理、副经理通过人力资源部门考核，总裁聘任。

• （五）公司各子（分）的高层管理人员聘任由公司人力资源管理部门提出推

• 荐人选，公司总裁办公会研究通过，子(分)公司履行法定程序。

• （六）子（分）公司中层管理人员由子（分）公司总经理聘任，报公司备案。 第十六条 公司和各子（分）公司要建立中高层管理人员考核聘任制度。要

大胆培养起用德才兼备的年轻的员工，优化干部队伍的知识结构、年龄结构。

第十七条 公司和各子（分）公司中高层管理人员聘任期为一至三年。

第十八条 公司和各子（分）公司中高层管理人员的解聘，按第十五条规定 的权限执行。

第十九条 中高层管理人员的聘任实行亲属回避制度，公司和各子（分）公 司高层管理人员的直系亲属不能在本单位担任有从属关系的职务或人事、财务工 作。

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第五章员工聘用

第二十条 公司根据企业生产经营和发展需要，采取多种形式公开招聘条件， 择优选聘。

第二十一条 公司有计划地从高等院校招收优秀毕业生，有选择地招聘企业 发展需要的管理及专业技术人才。

第二十二条 把好人才引进关，聘用员工以品德、学识、能力、经验、体格 能否适合于职务或工作岗位为标准，但特殊需要时不在此限。

第二十三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由相关职能部门提出并填写

《招聘申请表》送人事部门，经总裁批准后由人事部门进行公开招聘。

第六章员工培训

第二十四条 员工培训的目的是使员工获得与工作相关的知识、技能，不断 更新知识、观念和技能，适应新变化、新发展，加强工作责任心，提高业务素质 和工作绩效，促进员工个人成长，为企业作出更大贡献。

第二十五条 员工培训按不同的对象分类如下：

• (一)新员工岗前培训：灌输企业文化，适应企业环境，学习规章制度，掌握

岗位所需的知识和技能。

• (二)员工在职培训：

• 1、素质培训 学习沟通技巧、表达技巧、人员管理、作业规程，发掘员工工

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作潜能，更好地为企业服务。

• 2、观念培训 通过学习高层次的目标管理、企业文化、战略意识，了解发展

• 趋向，传达国际最新企业资讯，更新管理人员的观念。

• 3、精神培训 灌输企业团队精神、企业的目标、方针、制度，增强员工团队

• 意识和对企业的忠诚度。

• 4、技术培训 学习企业新产品技术知识和本岗位新知识，更新员工业务知识

• 和技能。

• 5、轮岗培训 学习企业相关技能，使员工成为多面手。

第二十六条 员工培训应以不脱产为主，也可结合企业经营管理，举办与生 产经营同步进行的现场培训，使受训者尽快掌握相关技能。

第二十七条 公司鼓励员工利用业余时间参加学历教育，提高学历层次，掌 握一专多能。

第二十八条 公司人力资源部负责公司员工培训的统筹协调工作，并组织实 施。

• （一）根据公司全年工作部署和管理职能，于每年年初做出员工培训计划，

• 拟定培训预算，报总裁批准后组织实施。

（二）举办公司总部员工和各子（分）公司中层以上管理人员培训课程，如 法制教育、素质培训、观念培训和精神培训等。

（三）指导协调各子（分）公司专业培训工作，检查员工培训实施情况和培 训效果。

第二十九条 各子（分）公司人事部门负责本企业员工培训工作的组织实施。

（一）根据各子（分）公司生产经营和发展需要，每年年初制定本年度员工

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培训计划，并组织实施。

• （二）根据本子（分）公司产品特点，举办专业技术培训课程。负责组织本

• 子（分）公司新员工培训、岗位培训、现场培训、技术培训。

• （三）向公司报告员工培训计划和实施成果。

• （四）向公司提出员工培训建议。

第三十条 员工培训应注意实效，参加培训的学员应在每期培训结束后写出 学习心得和建议，由人事部门收集，作为今后制定培训计划的参考。员工代表公 司或各子（分）公司外出接受培训完成后，应将所学的知识及体会整理成文送有 关人员学习，以共享知识资源。

第三十一条 建立员工培训档案，将学员参加培训的学习成绩、心得体会和 学习课时，存入员工培训档案，作为员工考核的参考和晋升职称的继续教育指标。 第三十二条 员工教育培训费在职工教育经费中列支。

第七章人事考核

第三十三条 人事考核的目的是对员工合理评价、帮助成长、知人善用、人 尽其才，促进优秀人才的脱颖而出。

第三十四条 人事考核必须坚持公开、公平、公正原则，实行上级考核与民 主监督相结合，日常表现与例行考核相结合，工作业绩定性与定量考核相结合。

第三十五条 人事考核实行层级考核，公司总裁由公司董事会考核；其他高 层管理人员由总裁考核；中层及中层以下管理人员由公司人力资源部门组织考核。 各子（分）公司高层管理人员由公司考核；中层及中层以下管理人员由各子（分）

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公司人事部门组织考核。

第三十六条 管理人员每年进行年中及年度考核，也可根据实际需要安排专

项考核，考评结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级。

第三十七条 考核指标及内容由公司人力资源部拟定。

第三十八条 考核评议程序：

（一）个人工作述职。

（二）直接主管评价。

（三）员工评议。

（四）考评小组综合评价、评议反馈。

（五）公布考评结果。

第三十九条 考评结果要反馈给本人，如本人对考评结果有异议，可提出申

诉，考评小组负责组织复议，评议最后结果存入本人考核档案。

第四十条 根据考评结果，对被考评人提出使用意见，对工作成绩突出的给

予晋升、表彰、奖励；对不合格的给予降级、解聘。

第八章激励系统

第四十一条 建立激励机制是为了激发员工的内在潜力，调动员工积极性和 创造性。

第四十二条 激励系统综合运用奖惩、晋升、职称评聘、福利等机制激励员

工为公司努力创造价值的同时，分享公司的经营成果，实现员工的自身价值。

第四十三条 奖惩以第七章考核结果为依据，实行奖励为主，惩罚为辅。奖

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励包括薪酬、晋升、表彰；惩罚包括降级、经济处罚、通报批评。

第四十四条 公司按照合理体现员工的劳动价值的原则，分类制订薪酬制度， 强化报酬的激励作用，鼓励凭能力和贡献取得高收入。

第四十五条 各子（分）公司高层管理人员按“工效挂钩、按效分配”的原则 与各子（分）公司实际经营绩效挂钩，实行年薪制。各子（分）公司中层及中层 以下管理人员实行“基本工资+浮动薪酬”分配办法，具体实施办法由各子（分） 公司自行制订，报公司人力资源部备案。

第四十六条 生产人员根据“按劳分配”的原则，由各子（分）公司自行制订 分配方法。

第四十七条 公司对表现突出、工作成果显著的员工予以晋升，以激励员工 积极进取、不断努力学习和工作、不断提高自身素质和能力。

第四十八条 晋升以人事考核作为依据，分为专业晋升和管理晋升。

• （一）专业晋升是指在专业岗位上晋级。

• （二）管理晋升是指在管理序列中晋升。

第四十九条 晋升实行逐级晋升和破格晋升相结合，促进优秀人才脱颖而出。

第五十条 晋升的条件

（一）专业晋升

• 1、胜任本岗位工作。

• 2、在岗位上表现突出，有较高的工作效率。

• 3、在本岗位工作达到一定的年限，有较丰富的工作经验。

• 4、有一定的工作能力。

• 5、工作勤勉。

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• （二）管理晋升

• 1、有良好的思想素质。

• 2、工作表现突出，成果显著。

• 3、具有一定的管理才能。

• 4、有较强的组织能力。

• 5、胜任晋升后的职务。

第五十一条 管理晋升按第四章“聘任管理”规定的权限执行。

第五十二条 公司贯彻“尊重知识，尊重人才”的原则，积极鼓励专业技术人 员在岗位上提高专业技能，晋升更高层次的技术职称和技术职务。

第五十三条 公司人力资源部负责技术职称的推荐申报、评定组织工作，对 具备晋升资格者要积极创造条件取得资格；对不具备学历、资历条件，但确有真 才实学、成绩显著、贡献突出者，可根据具体情况和工作需要推荐破格评审。

第五十四条 公司的员工福利制度是公司激励员工的重要手段，是公司为了 回报员工的累积贡献，为员工提供生活安定需要，补充社会公共福利不足，使员 工感受到与企业的利益相关性，形成归属感和认同感。

第五十五条 公司员工福利实行差别待遇，向为公司作出持续性贡献的员工 倾斜，在具体操作上与员工的职务等级挂钩。

第五十六条 员工福利包括：

（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、 住房公积金以及国家规定的其他各项社会保险。

（二）法定节假日。

（三）员工健康检查。

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（四）员工文化娱乐。

第五十七条 员工福利方案由各子（分）公司根据国家政策制定，报公司人

力资源部备案。

• （一） 社会保险根据国家和地方政府有关各项保险的规定制定。

• （二） 法定节假日参照国务院和地方劳动部门的有关规定制定。

• （三） 员工健康检查、员工文化娱乐等，由各基层人事部门组织实施。

第九章劳动管理

第五十八条 公司实行全员劳动合同制，公司应与员工订立劳动合同，确立 劳动关系，明确双方的权利义务。

第五十九条 公司员工必须自觉遵守国家法律法规、公司各项规章制度和劳 动纪律，按照岗位职责的要求履行职责。

第六十条 公司有权对不合格员工辞退。辞退员工，必须提前1 个月通知被 辞退者。被辞退者有权向公司相关部门及政府部门申诉。

第六十一条 公司员工有辞职的权利，但必须提前1 个月通知公司，并按公 司的人力资源管理制度履行手续。未经批准擅自离职者，须赔偿由此造成的公司 损失。

第六十二条 公司员工享有国家规定的节假日、公休假日、年假等有薪假期， 以及国家规定的其他假期，假期工资按有关规定执行。

第十章工资管理

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第六十三条 各子（分）公司工资管理纳入预算管理，实行总额控制。

第六十四条工资总额依据各子（分）公司本年度经营效益调整，增长幅度不 超过经营效益增长幅度。

第六十五条 员工平均工资依据各子（分）公司劳动生产率和社会物价水平 调整。

第六十六条 各子（分）公司在工资总额范围内自行制定除高层管理人员外 的工资分配方案，报公司备案。

第六十七条 职务工资从任职当月起执行新的岗位职务工资，员工免、降职， 从下月起执行新岗位职务工资。

第十一章附则

第六十八条 本制度未尽事宜，依照国家有关法律、法规、《上市规则》、《公 司章程》及其他规范性文件的有关规定执行。本制度与有关法律、法规、《上市 规则》或《公司章程》有关规定不一致的，以有关法律、法规、《上市规则》或 《公司章程》的规定为准。

第六十九条 本制度解释权归属公司董事会。

第七十条本制度自公司董事会审议批准后生效实施。

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视觉（中国）文化发展股份有限公司

二○一四年九月三十日

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