AI assistant
Vimian Group AB — Annual Report 2025
Mar 19, 2026
Preview isn't available for this file type.
Download source file| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-01-01 | 2025-12-31 |
|---|---|---|
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-12-31 | |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-12-31 | |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2023-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2023-12-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2023-12-31 | ifrs-full:OtherReservesMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2023-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2023-12-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember |
| iso4217:EURiso4217:AEDxbrli:shares | 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2023-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2023-12-31 | |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-12-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-12-31 | ifrs-full:OtherReservesMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-12-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2024-12-31 | ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-01-01 | 2025-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-01-01 | 2025-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-01-01 | 2025-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-01-01 | 2025-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-01-01 | 2025-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-01-01 | 2025-12-31 |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-12-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-12-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-12-31 | ifrs-full:OtherReservesMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-12-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-12-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember |
| 549300OQ8R5TCAP0BS18 | 2025-12-31 | ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember |
Vimian Group
Genom vetenskap och teknologi förbättrar vi djurhälsan för bättre liv
2025 Årsredovisning
2 Översikt
Strategi & mål
Segment
Styrning
Hållbarhet
Riskrapport
Finansiell information
Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt
03 Om Vimian
04 2025 i korthet
05 Investeringscase
06 Vd-ord
Strategi och mål
08 Mål och måluppfyllelse
09 Vimians strategi
10 Organisk och förvärvstillväxt
11 Case
Segment
14 Vimians fyra segment
15 Specialty Pharma
16 MedTech
17 Veterinary Services
18 Diagnostics
Styrning
20 Bolagsstyrningsrapport
29 Förvaltningsberättelse
Hållbarhet
34 Hållbarhetssammanfattning
37 Hållbarhetsstrategi
40 Dubbel väsentlighetsanalys
43 Klimatförändring
47 Taxonomi
50 Den egna arbetskraften
54 Arbetstagare i värdekedjan
54 Konsumenter och slutanvändare
55 Ansvarsfullt företagande
57 CSRD-index
Riskrapport
64 Riskrapport
Finansiell information
71 Koncernens finansiella rapporter
75 Koncernens noter
98 Moderbolagets finansiella rapporter
101 Moderbolagets noter
106 Styrelsens försäkran
107 Revisionsberättelse
111 Revisors granskning av hållbarhetsrapporten
116 Aktien och information till aktieägarna
Den officiella årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar sidorna 29–32 och 64–106. Den granskade bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 20–27. Den av revisorerna granskade hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 33–62 Hållbarhetsredovisningen och Riskrapporten ingår i Förvaltningsberättelsen. Den officiella årsredovisningen är upprättad på svenska i ESEF-format och finns tillgänglig på bolagets webbplats. Denna är en PDF-version och finns tillgänglig på svenska och engelska. Den svenska versionen är den gällande versionen.
Översikt
Strategi & mål
Segment
Styrning
Hållbarhet
Riskrapport
Finansiell information
3
Vimian Group Årsredovisning 2025
Om Vimian
Ett globalt företag inom djurhälsa
Vi sammanför framstående djurhälsoföretag och entreprenörer för att göra marknadens mest innovativa produkter och tjänster tillgängliga för fler veterinärer och djurägare. Vimian har sitt huvudkontor i Stockholm och levererar innovativa lösningar till veterinärkliniker och laboratorier över hela världen.
| Årsomsättning | 425 miljoner euro |
| Anställda i hela världen | 1 300 |
| Marknader | > 80 |
| Kontor i hela världen | 52 |
Expandera tandvård
Under året fortsatte Vimian att bygga vidare på sitt erbjudande inom veterinärmedicinsk tandvård genom tre förvärv inom tandvårdsutrustning, tandförsegling och specialiserad programvara. Tandvård är en snabbväxande marknadsnisch, eftersom 80 procent av alla vuxna hundar och katter lider av parodontala sjukdomar.
Hållbar utveckling
Vimian fortsatte att leverera på sin strategi att driva hållbar tillväxt fokuserat på djur, människor och miljö. Under 2025 lanserade Vimian 94 nya produkter, utbildade 65 000 veterinärer och minskade utsläppen med 36 procent, eNPS uppgick till 30, Vimians ESG ratings hos MSCI (AA) och Sustainalytics (Low Risk) förbättrades.
Vimian Group Årsredovisning 2025
4
Översikt
Strategi & mål
Segment
Styrning
Hållbarhet
Riskrapport
Finansiell information
2025 i korthet
Lönsam tillväxt och stark kassagenerering
Utveckling av omsättning och justerad EBITA (proforma)
2x
Genom att kombinera organisk tillväxt och förvärv har Vimian nått en omsättning om 430,4 miljoner euro (proforma) och en justerad EBITA om 108,9 miljoner euro i slutet av 2025.
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning (proforma) | 215 | 297 | 336 | 402 | 430 |
| Justerad EBITA (proforma) | 62 | 77 | 89 | 101 | 109 |
Miljoner euro, om inte annat anges
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 281,3 | 331,7 | 374,8 | 425,0 |
| Organisk intäktstillväxt, % | 4 | 11 | 9 | 6 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 39,4 | 41,3 | 49,2 | 66,8 |
| Justerat EBITA | 73,4 | 87,3 | 95,2 | 105,3 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 26,1 | 26,3 | 25,4 | 24,8 |
| Resultat per stamaktie efter utspädning, euro | −0,02 | 0,02 | 0,04 | 0,06 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 25,3 | −28,6 | 58,1 | 105,7 |
| Nettoskuld/justerad LTM EBITDA, (proforma) | 3,0x | 2,9x | 2,0x | 2,0x |
| Nya produkter lanserade i.u. | 111 | 82 | 94 | |
| eNPS (Employee Net Promotor Score) i.u. | 32 | 29 | 30 | |
| Minskning av scope 1- och 2-utsläpp, %. i.u. | -13 | -36 |
Nasdaqs huvudlista
Den 29 mars började Vimians stamaktie handlas i Large Cap-segmentet på Nasdaq Stockholms huvudlista. Den nya handelsplatsen markerar en viktig milstolpe på Vimians resa som publikt bolag och stärker tillgången till de internationella kapitalmarknaderna.
Stark kassagenerering
Under 2025 växte justerad EBITA med 11 procent till 105.3 MEUR drivet av förvärv och omsättningstillväxt i existerande verksamheter. Vimian levererade ett starkt kassaflöde från den löpande verksamheten om 105.7 MEUR, inklusive 28.7 MEUR i inbetalningar efter positivt domslut i den amerikanska ersättningstvisten.
Nyckeltal, koncernen (rapporterat)
Vimian Group Årsredovisning 2025
5
Översikt
Strategi & mål
Segment
Styrning
Hållbarhet
Riskrapport
Finansiell information
Investeringscase
Positionerat för lönsam tillväxt
| Attraktiv marknadsmöjlighet | Stark finansiell historik | Fragmenterad marknad med betydande outnyttjad potential | Kassagenererande verksamhet |
|---|---|---|---|
| Vimian är verksam på den globala djurhälso-marknaden, som historiskt kännetecknats av stark, motståndskraftig och icke-cyklisk tillväxt. Marknadsutvecklingen stöds av ett antal attraktiva tillväxtfaktorer: fler husdjursägare, humanisering av husdjur, ökad medvetenhet om tillgängliga behandlingar samt en åldrande husdjurspopulation. Vimian riktar in sig på globala nischer på denna marknad där det finns ouppfyllda medicinska behov och en hållbar tillväxtpotential som överstiger marknadens. Företaget bedömer att dess adresserbara marknad kommer att öka till 45 miljarder euro fram till 2030, motsvarande en CAGR på cirka 7 procent 2023–2030. | Vimian har en historia av hög och lönsam tillväxt. Från 2018 till 2025 uppvisade företaget en sammansatt årlig tillväxttakt om 49 procent och nådde en proforma omsättning om 430,4 miljoner euro per 31 december 2025. Under samma period uppvisade företaget en sammansatt årlig tillväxttakt i justerad EBITA om 61 procent och proforma justerad EBITA uppgick till 108,9 miljoner euro per 31 december 2025. | Vimian samarbetar med exceptionella entreprenörer och ledningsgrupper för att stödja accelererad innovation och tillväxt. Under perioden 2015–2025 genomförde Vimian, med ett selektivt förhållningssätt till förvärv, framgångsrikt 62 förvärv i fler än 15 länder i Europa, Nordamerika och APAC. Vimian väljer företag med en stark industriell logik för att komplettera sina produktportföljer, få tillgång till nya geografiska områden, kundbaser och nya teknologier. Marknaden är fortfarande fragmenterad, och enligt Vimian finns det betydande möjligheter till ytterligare värdeskapande förvärv. | Vimians låga kapitalbindning i den egna verksamheten, med CapEx (exklusive förvärv) på cirka 4 procent av intäkterna och ett rörelsekapital på cirka 23 procent av intäkterna proforma, bidrar till ett starkt kassaflöde. Det nya finansiella målet, som antogs i mars 2024, att nå en justerad EBITA på 300 miljoner euro till 2030, återspeglar Vimians ambition att skapa värde för aktieägarna genom stark vinsttillväxt med en hög kassagenerering. |
| Organisk tillväxt 2025 | 6 % (9) |
|---|---|
| Justerad EBITA-tillväxt 2025 | 11 % (9) |
| Förvärvad omsättning 2025 | 17,5 miljoner euro (7,9) |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten 2025 | 105,7 miljoner euro (58,1) |
Vimian Group Årsredovisning 2025
6
Översikt
Strategi & mål
Segment
Styrning
Hållbarhet
Riskrapport
Finansiell information
Vd-ord
Leverera på vår tvådelade strategi
2025 var ett år av stabilt genomförande och lönsam tillväxt för Vimian.I en värld som präglas av geopolitisk osäkerhet och skiftande marknadsförhållanden fortsatte vi att stärka vår position i attraktiva och motståndskraftiga nischer inom djurhälsa. Vårt fokus förblir oförändrat: att kombinera innovation, utbildning och entreprenörskap för att förbättra djurhälsan och skapa långsiktigt aktieägarvärde.
Vi levererade en stark intäktstillväxt om 13 procent till 425 miljoner euro, inklusive -2 procent negativ valutapåverkan. Tillväxten stöddes av en organisk tillväxt om 6 procent och selektiva förvärv som förbättrar vår kapacitet och utökar vår räckvidd. Justerad EBITA ökade med 11 procent till 105,3 miljoner euro med en justerad EBITA-marginal på 24,8 procent. Vinsttillväxten drevs av både förvärv och operativ hävstångseffekt i våra befintliga verksamheter.
En attraktiv plattform
Vimian är verksamt inom tydligt definierade nischer med betydande medicinska behov för sällskapsdjur. Våra fyra segment – Specialty Pharma, Med-Tech, Veterinary Services och Diagnostics – bidrar vart och ett till en diversifierad och motståndskraftig resultatprofil.
Specialty Pharma, vårt största segment, levererade ytterligare ett år med god organisk tillväxt på 8 procent och förbättrad lönsamhet. Fortsatta korsförsäljningsinitiativ och en stark produktportfölj stöder både marginalexpansion och hållbar tillväxt framöver.
Intäkterna från MedTech växte med 25 procent, stärkta av våra fyra förvärv inom tandvård för sällskapsdjur under de senaste 18 månaderna. Marknadsförhållandena inom ortopedi i USA var fortsatt utmanande och vi redovisade en organisk nedgång på -1 procent. Under året har vi stärkt vår kommersiella organisation och skärpt vårt fokus för att förbättra genomförandet och återgå till hållbar tillväxt. Samtidigt utvecklades vår ortopediverksamhet i Europa och Asien/Stillahavsområdet väl. Vi fortsatte också att bygga upp vår snabbväxande tandvårdsplattform, ett strategiskt viktigt område med attraktiv långsiktig potential.
”2025 var ett år av stabilt genomförande och lönsam tillväxt”
Vimian Group Årsredovisning 2025 7
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Veterinary Services fortsatte att utvecklas starkt med en organisk tillväxt på 11 procent, drivet av medlemstillväxt och ökad andel av plånboken. Vi fortsatte våra investeringar för att driva långsiktig tillväxt, och vår skalbara modell och digitala kapacitet ger oss goda förutsättningar för ytterligare expansion på nya marknader.
Diagnostics hade ett bra år, med en organisk tillväxt på 10 procent och ytterligare framsteg och investeringar inom diagnostik för sällskapsdjur – ett område med tydlig strukturell medvind.
Vi slutförde också listbytet till Nasdaq Stockholms huvudlista, fick ett gynnsamt domstolsbeslut i den amerikanska ersättningstvisten och har fått betalningar från motparterna som överstiger den förlikning på 70 miljoner US-dollar som Vimian betalade 2023.
Disciplinerade och värdeskapande förvärv
Vi välkomnade fem nya företag under året, som tillförde 17,5 miljoner euro i intäkter med kompletterande teknik och kapacitet inom tandvård, service och diagnostik. Vår förvärvsstrategi är fortsatt disciplinerad och fokuserad på vad som fortfarande är en mycket fragmenterad marknad: vi investerar i entreprenörsledda, högkvalitativa företag som stärker vår marknadsposition, förbättrar vårt erbjudande och skapar långsiktigt värde genom korsförsäljning.
Hållbart värdeskapande
Vår hållbarhetsstrategi är helt integrerad i vår affärsstrategi. Vi strävar efter att främja djurhälsa genom innovation och utbildning, skapa en engagerande arbetsplats och kontinuerligt minska vårt miljöavtryck. På så sätt bidrar vi till bättre liv för djur och en mer hållbar värld, samtidigt som vi stärker både vår konkurrenskraft och vårt långsiktiga värdeskapande.
Under året utbildade vi 65 000 veterinärer och lanserade 94 nya produkter, och våra ESG-ratings förbättrades tack vare ett systematiskt arbete inom hela koncernen.
Vår entreprenöriella kultur är fortfarande en av Vimians främsta styrkor. Besluten fattas nära kunderna, vilket gör att det går snabbt och lokalt ansvarstagande stärks. Samtidigt fortsätter vi att bygga upp ett starkare samarbete inom hela koncernen. På så vis kan vi dra nytta av vår globala skala och gemensamma expertis, och skapa innovationer i form av nya produkter och tjänster.
En motståndskraftig och växande marknad
Den globala marknaden för djurhälsa fortsätter att gynnas av starka strukturella drivkrafter: ökat antal husdjursägare, humanisering av husdjur och en åldrande husdjurspopulation. Dessa trender stödjer den långsiktiga efterfrågan på avancerade behandlingar, diagnostik och tjänster för veterinärer. Med vår starka portfölj, våra attraktiva marknadspositioner och vårt disciplinerade genomförande är vi väl positionerade för att växa snabbare än marknaden över tid. Vår strategi – att kombinera lönsam organisk tillväxt med selektiva förvärv i attraktiva nischer inom djurhälsa – ligger fast.
Jag vill tacka våra kunder, medarbetare, partners och aktieägare. Ert engagemang och förtroende gör det möjligt för oss att fortsätta bygga ett starkare och mer kraftfullt Vimian. Med tilltro till vår strategi och styrkan i vår organisation ser vi på framtiden med beslutsamhet och optimism. Tillsammans förbättrar vi djurhälsan för bättre liv.
Alireza Tajbakhsh
VD Vimian Group
Nytt ledarskap för att stärka genomförandet
I juli 2025 beslutade styrelsen enhälligt att ett annat ledarskap i Vimian var i företagets och dess aktieägares bästa intresse på lång sikt, och vd Patrik Eriksson lämnade sin post. Alla vi i styrelsen tror fortfarande på företagets tvådelade strategi med organisk och förvärvsdriven tillväxt, och dess finansiella mål, men vi har identifierat ett tydligt behov av att påskynda genomförandet av våra affärsplaner för att ta tillvara Vimians fulla potential.
Efter en grundlig rekryteringsprocess kunde vi i november presentera vår nya koncernchef, Ali Tajbakhsh. Ali har en stark meritlista som ledare för ett av våra affärssegment under de senaste fyra åren, och vi är övertygade om att hans ledaregenskaper och djupa förståelse för verksamheten och organisationen kommer att göra det möjligt för honom och teamet att framgångsrikt genomföra vår strategi.
Magnus Welander
Styrelseordförande i Vimian Group
”Vi är väl positionerade för att växa snabbare än marknaden över tid”
Vimian Group Årsredovisning 2025 8
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Mål och resultat
2024 antog styrelsen i Vimian Group ett nytt långsiktigt finansiellt mål om en årlig justerad EBITA på över 300 miljoner euro till 2030. Detta ska uppnås genom tvåsiffrig organisk omsättningstillväxt, justerad EBITA-marginalexpansion för jämförbara enheter, förbättrad kassagenerering och värdeskapande förvärv.
| Finansiellt mål 2030 | Justerad EBITA till 2030 | Skuldsättningsgrad |
|---|---|---|
| >300 miljoner euro | >3,0x * | |
| * Mätt som nettoskuld/proformajusterad LTM EBITDA |
| Hållbarhetsmål 2030 | ||
|---|---|---|
| 50 eNPS till 2030 | -42% Minskning av scope 1- och 2-utsläpp till 2030 |
| Finansiella resultat 2025 | |
|---|---|
| 11 % justerad EBITA-tillväxt till | 105,3 miljoner euro |
| Skuldsättningsgrad | 2,0x * |
| Hållbarhetsresultat 2025 | ||
|---|---|---|
| Djur | Människor | Miljö |
| 94 Nya produkter lanserade | 65 000 Yrkesverksamma inom djurhälsa utbildades | 30 eNPS |
| -36% Minskning av utsläpp i scope 1 och 2 från basåret 2022 |
Vimian Group Årsredovisning 2025 9
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Vimians strategi
Bygga en global ledare inom utvalda nischer av djurhälsa
| Utbildning | Innovation | Räckvidd | Förvärv |
|---|---|---|---|
| Öka kunskapen och medvetenheten bland veterinärer och djurägare för att fånga upp betydande outnyttjade möjligheter. | Driva innovation och produktutveckling för att utveckla veterinärmedicinen och ta vara på outnyttjade möjligheter. | Säkerställa full produkttillgänglighet på alla marknader – vara den partner som våra kunder, veterinärer och djurägare väljer att samarbeta med. | Genomföra förvärv med industriell logik för att leverera på strategin – frigöra synergier mellan bolag i koncernen. |
Hållbarhet
* Djur: Förbättra djurhälsan.
* Människor: Skapa en bra arbetsplats.
* Miljö: Minska miljöpåverkan.
Adresserar globala nischer med ouppfyllda behov
- 1 av 6 hundar lider av allergi, den vanligaste kroniska sjukdomen
- 1 av 5 klinikbesök är relaterat till dermatologiska problem
- 1 av 3 hundar i behov av en nödvändig ligamentoperation (knä) får en sådan
- 80% av alla hundar lider av obehandlad tandsjukdom vid tre års ålder
Vimians adresserbara marknad
Källa: AT Kearney 2024. Vimians adresserbara marknad: sällskapsdjurs hälsa, inklusive skräddarsydda läkemedel, läkemedelsliknande receptfria produkter för sällskapsdjur, medicinteknik, diagnostik och tjänster. Exkl. vacciner.
| 2023 | 2030 (uppskattn.) | |
|---|---|---|
| ~7 % CAGR 2023–2030 (uppskattn.) | 28 miljarder euro | 45 miljarder euro |
Vimian Group Årsredovisning 2025 10
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Vimians strategi
Organisk och förvärvsdriven tillväxt
Vimian bygger en global ledare inom utvalda nischer av djurhälsa genom hållbar organisk och förvärvsdriven tillväxt. De viktigaste trenderna som driver en stark tillväxt på den globala marknaden för sällskapsdjurs hälsa är i) ökat antal husdjursägare, ii) humaniseringen av husdjur, iii) åldrande husdjurspopulation och iv) ökad medvetenhet om sjukdomar och tillgängliga produkter och behandlingar bland husdjursägare och veterinärer. Vimian riktar in sig på globala nischer på denna marknad med ouppfyllda medicinska behov och en hållbar tillväxtpotential som överstiger marknadens och där Vimian kan förbättra djurhälsan.# Adresserar nischer med ouppfyllda behov
Företaget verkar inom nischer med stora, ouppfyllda medicinska behov, och för att nå organisk tillväxt krävs att behandlingar och produkter görs tillgängliga för fler veterinärer och djurägare. Vimians organiska strategi är centrerad kring i) veterinärutbildning, att frigöra marknadstillväxt och förbättra medicinska resultat genom att utbilda veterinärer i tillgängliga behandlingar och kirurgi, ii) innovation för att ligga i framkant och utveckla veterinärmedicinen och iii) räckvidd, att säkerställa att produkterna görs tillgängliga för fler veterinärer och djurägare i nya geografier och kanaler.
Under 2025 levererade Vimian en organisk tillväxt om 6 procent, driven av Specialty Pharma och Veterinary Services, med stöd av korsförsäljning, nya produktlanseringar och stark medlems- tillväxt inom tjänsteplattformen.
Partnerskap med framgångsrika entreprenörer
Förvärv är centralt för Vimians ambition att bygga en global ledare inom utvalda nischer av djurhälsa. Vimian samarbetar med framgångsrika entreprenörer och ledningsgrupper i bolag som stärker Vimians position i befintliga marknadsnischer eller ger tillgång till nya marknadsnischer. Förvärven bidrar till att bredda Vimians produktportfölj eller öka den geografiska räckvidden, ge tillgång till nya kundbaser eller tekniker.
Vimian strävar efter att skapa en dynamisk och icke-hierarkisk miljö där entreprenörer kan växa och där den lokala ledningen har befogenheter att fatta snabba beslut nära kunderna. Förvärvade företag gynnas av att tillhöra en global koncern med tillgång till nya kunder, marknader och kompetens. Under 2025 tecknade Vimian avtal om att förvärva ett företag och slutförde fyra förvärv, varav tre för att stärka sitt erbjudande inom tandvård (se sidan 13). Djurhälsomarknaden är fortfarande fragmenterad, vilket innebär betydande möjligheter till ytterligare förvärv.
Driva hållbar tillväxt
Vimians hållbarhetsagenda med fokus på djur, människor och miljö är integrerad i kärnan av företagets tillväxtagenda. Veterinärutbildning och innovationer utgör tillsammans med företagets medarbetare nyckeln till att förbättra djurhälsan och driva organisk tillväxt. Att minimera det negativa avtrycket på miljön är ett dagligt åtagande och en del av kärnverksamheten (se sidan 33).
Vimian Group Årsredovisning 2025 11
| Översikt | Strategi & mål | Segment | Styrning | Hållbarhet | Riskrapport | Finansiell information |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Case organisk tillväxt |
Utbildningar som förbättrar djurhälsan
Utbildning av veterinärer är nyckeln till att frigöra marknadstillväxt och att förbättra de medicinska resultaten i takt med att fler veterinärer lär sig mer avancerade behandlingar och kirurgi. Under 2025 utbildade Vimians MedTech-segment fler än 11 000 veterinärer i ortopediska ingrepp och tandbehandlingar. Det finns betydande medicinska behov som inte tillgodoses, många husdjur lider av tand-, led- eller skelettsjukdom och det råder brist på veterinärer med den kompetens och erfarenhet som krävs för att utföra de mer avancerade behandlingar och kirurgiska ingrepp som krävs för att återställa full rörlighet och hälsa. Genom att utbilda fler veterinärer för att behandla dessa tillstånd kan den totala marknadsstorleken öka och djurhälsan förbättras. För veterinärklinikerna innebär kompetenshöjningen att de kan utöka sitt utbud och skapa nya intäktsströmmar. För Vimian innebär utbildningstillfällena försäljning, och över tid högre kundlojalitet.
Global påverkan
Alla Vimians fysiska och digitala utbildningar utvecklas i nära samarbete med branschledande veterinärspecialister så att högsta medicinska standard upprätthålls och de senaste teknikerna förmedlas. Inom MedTech ortopedi deltog 2 300 veterinärer i 175 fysiska utbildningar under 2025, och de digitala kurserna har 4 700 deltagare per år. En viktig konferens under 2025 var Total Joint Replacement Symposium i Wien, där 150 kirurger från fyra kontinenter samlades för att utveckla veterinärmedicinsk ortopedi genom kunskapsdelning och peer-to-peer-lärande. Inom tandvård bidrog Vimian till 200 fysiska utbildningar för 4 400 veterinärer i Nordamerika, Europa och Australien. Under året byggdes lokaler för tandvårdsutbildning i Europa om för att även kunna tillhandahålla kirurgiutbildningar.
”Efterfrågan på ledprotesoperationer har ökat kraftigt under de senaste åren, vilket har lett till ett behov av ytterligare utbildningsmöjligheter för nya generationer kirurger.”
Laurent P. Guiot, kursledare DrVet, DACVS-SA, DECVS
Fördelning av fysiska kirurgiutbildningar 2025
| Nordamerika | Australien/Nya Zeeland | EMEA | Japan | UK | Kina |
|---|---|---|---|---|---|
| 47 % | 24 % | 11 % | 10 % | 6 % | 2 % |
Djupdykningar: Utveckla veterinärmedicinsk ortopedi genom utbildningar
Knäoperationer – återställande av rörlighet
- Knäledsoperationen TPLO (Tibial Plateau Leveling Osteotomy) är ett av de vanligaste ortopediska ingreppen som utförs på hundar.
- TPLO är en effektiv långsiktig lösning för rupturen med snabb återhämtning för djuret.
- Det råder brist på veterinärer med rätt kompetens och kvalifikationer för att utföra TPLO-operationer. Vimian tillhandahåller hands-on TPLO-utbildningar i sina egna utbildningscenter i Boston och Zürich.
- För klinikerna är TPLO en möjlighet att förbättra de medicinska resultaten och få tillgång till nya intäktsströmmar. Genom att utbilda en veterinär till att utföra TPLO-kirurgi 10–20 gånger per vecka kan en klinik öka intäkterna per vecka med 40 000–80 000 US-dollar.
Höftledsbyte – en lösning som förändrar livet
- Förekomsten av höftledsdysplasi (HD) hos alla raser är cirka 14 procent. Vissa raser är mer drabbade än andra – till exempel 50 procent av alla Sankt bernhardshundar.
- Vimian utbildar kirurger som genomgår en specialistutbildning i det mycket tekniska ingreppet höftprotesoperation – ersättning av en smärtande eller skadad höftled med en konstgjord, vilket gör att djuret kan röra sig smärtfritt.
- För att genomföra en lyckad höftprotesoperation krävs avancerade kirurgiska färdigheter, 3D-rumsuppfattning och precision. Utbildningsprogrammet omfattar digitala utbildningsmoduler, hands-on-utbildning och mentorskap efter avslutad kurs.
- Operationen anses för närvarande vara den bästa behandlingen för försvagande tillstånd i höftleden hos hundar, med en framgångsgrad på 90–95 procent.
Vimian Group Årsredovisning 2025 12
| Översikt | Strategi & mål | Segment | Styrning | Hållbarhet | Riskrapport | Finansiell information |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Case organisk tillväxt |
Innovation för att utveckla veterinärmedicinen
En av de viktigaste drivkrafterna för tillväxt inom Vimians Specialty Pharma-segment är innovation. Med 40 patentfamiljer och 75 nya produkter lanserade under 2025 är verksamheten väl positionerad för att driva stark tillväxt och främja veterinärmedicin globalt. På Vimian börjar innovation med att ouppfyllda medicinska behov identifieras genom nära samarbete med veterinärmedicinska specialister och relevanta branschaktörer, för att säkerställa att utvecklingsinitiativen är grundade i verklig efterfrågan.
Innovation internt och genom samarbeten
Vimians Specialty Pharma-segment driver innovation både internt och genom strategiska samarbeten. Varje terapiområde inom Specialty Pharma har sin egen interna FoU-kapacitet som gör det möjligt för dem att omvandla vetenskapliga insikter till praktiska lösningar. Samarbeten med externa parter, till exempel bioteknikföretag inom humanvården, akademiska institutioner och veterinärspecialister, breddar tillgången till expertis och ny teknik. Genom att kombinera intern kunskap med externa samarbeten och utnyttja beprövad teknik och behandlingar från humanmedicin kan Vimian öka innovationstakten och säkerställa bättre medicinska resultat för husdjuren och de människor som tar hand om dem.
Ett exempel är nästa generations allergitest PAX som lanserades 2023 och utvecklades tillsammans med Macro-
”Att utveckla effektivare och prisvärd diagnostik och behandlingar är avgörande för att förbättra djurhälsan.”
Prof. Thierry Olivry, DrVet, PhD, DipECVD, DipACVD, chef för R&D Specialty Pharma
- Öroninflammationer hos sällskapsdjur är vanliga och drabbar ungefär 1 av 10 hundar.
- Vimians Specialty Pharma-segment är ledande inom behandling av öroninflammation och öronrengöring hos sällskapsdjur, genom starka produktvarumärken som Otodine, Otoprof och Otoact.
- 2025 lanserades Peptivet® 4, en avancerad och innovativ eudermisk otologisk lösning utformad för att minska överväxt av bakterier och malassezia hos hundar och katter med öroninflammation och för att förhindra återfall.
- Peptivet® 4 är ett effektivt hjälpmedel för att minska användningen av antibiotika – vilket stöder Vimians hållbarhetsambitioner.
Peptivet® 4 – stöd för behandling av öroninflammation
Array Diagnostics (MADx), en ledande aktör inom allergidiagnostik för människor. Under det fjärde kvartalet 2025 färdigställdes en ny version av PAX. Den nya versionen innehåller över 20 ytterligare allergener som identifierats som relevanta för hundar och har utvecklats tillsammans med ett teknikföretag med fokus på immunologi. PAX är idag det mest avancerade veterinärmedicinska allergitestet i världen.
Framsteg inom kattmedicin 2025
En av de viktigaste produkterna som lanserades 2025 som ett oregistrerat specialläkemedel var en ny behandling av kronisk inflammatorisk munsjukdom hos katter (felin kronisk gingivostomatit). Tillståndet, som drabbar cirka fem procent av alla katter, är en av de mest utmanande inflammatoriska sjukdomarna inom kattmedicinen och kräver ofta komplexa behandlingsprotokoll eller omfattande tandingrepp. Tillsammans med externa veterinärspecialister har Vimians Specialty Pharma-segment utvecklat en ny oral pasta, som omvandlar avancerad antiviral och immunmodulerande forskning till ett praktiskt och kostnadseffektivt behandlingsalternativ för veterinärer.Vimian Group Årsredovisning 2025 13
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Case förvärv
Bygga en global ledare inom veterinärmedicinsk tandvård
70–80 procent av alla vuxna hundar och katter lider av parodontala sjukdomar, och veterinärmedicinsk tandvård växer snabbt. Under 2025 fortsatte Vimian att bygga sin tandvårdsplattform för att utöka sin påverkan på tandhälsan globalt.
Konsekvenserna av obehandlade tandproblem hos sällskapsdjur sträcker sig långt bortom obehag. Kroniska tandlossningssjukdomar, tandfrakturer och felställda bett kan orsaka betydande långvarigt lidande. Obehandlad parodontal sjukdom är också kopplad till kronisk inflammation och infektion som påverkar hela kroppen, samma systemiska effekter som ses hos människor.
Plattforms- och tilläggsförvärv
Vimian gick in i veterinärmedicinsk tandvård 2024 genom plattformsförvärvet av iM3, den enda globala specialisten inom veterinärmedicinsk tandvård som tillhandahåller ett komplett utbud av tandvårdsprodukter och utrustning till veterinärkliniker. Under 2025 genomförde Vimian tre tilläggsförvärv för att bredda tandvårdsportföljen, få access till nya kundbaser och ny teknik. Tillsammans tillförde de fyra förvärven inom veterinärmedicin 47 miljoner euro i intäkter till koncernen.
Stärkt erbjudande inom förebyggande vård
I juni 2025 slutförde Vimian förvärvet av AllAccem i USA med en omsättning på 9 miljoner US-dollar och en marginal betydligt över Vimian-koncernens genomsnitt. AllAccem grundades 2005 av Jeffery Whiteford (PhD, kemi) och erbjuder en tandförseglingsprodukt som hjälper till att förebygga plack och tandsten, en av de främsta orsakerna till parodontala sjukdomar hos sällskapsdjur.
Bolagets huvudprodukt är SANOS®, en tandförseglingsprodukt som säljs till veterinärkliniker främst i USA. De patentskyddade formuleringarna tillverkas i företagets produktionsanläggning i Kalifornien, USA.
”Som en del av Vimian kan vi stärka vårt stöd till veterinärer så att de kan leverera högkvalitativ tandvård.” Jeffery Whiteford, PhD i kemi och grundare av AllAccem
Framöver förväntas Vimians tandvårdsverksamheter dra nytta av korsförsäljning till Vimians kundbas, gemensamma utbildningsaktiviteter och gemensamma anläggningar. Vimian fortsätter att utforska förvärvsmöjligheter för att ytterligare stärka erbjudandet inom tandvård.
”Vi strävar efter att förbättra djurens välbefinnande genom att göra tandvård mer tillgänglig, effektiv och begriplig.” Craig Evans, operativ chef, iM3 Dental
Slutförda förvärv inom veterinärmedicinsk tandvård
| Förvärv | Segment | Land/Region | Slutfört | Omsättning i MEUR |
|---|---|---|---|---|
| iM3 | MedTech | Europa/USA/APAC | Oktober 2024 | 36 |
| Dental Focus | MedTech | USA | April 2025 | 3 |
| AllAccem | MedTech | USA | Juni 2025 | 8 |
| David AI | MedTech | Australien | Oktober 2025 | Startup inom teknik |
SANOS® är ett barriärbildande ytskikt som veterinärer applicerar på tandköttsranden efter tandrengöring för att förhindra att plack fäster på nytt vid tandköttskanten.
Vimian Group Årsredovisning 2025 14
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Segment
Vimians fyra segment
Vimian fokuserar på fyra segment inom djurhälsa: Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics.
Specialty Pharma
Vimians segment Specialty Pharma erbjuder egenutvecklad diagnostik samt behandlingar med receptbelagda och receptfria läkemedel för förebyggande vård och behandling av kroniska och akuta sjukdomar hos sällskapsdjur, med en stark position inom allergi, dermatologi, otologi och specialnäring.
| Miljoner euro i omsättning | 182 |
|---|---|
| Andel av totala omsättningen | 43 % |
MedTech
Inom MedTech är Vimian en global leverantör av kirurgiska och tandvårdsprodukter som säljs till veterinärkliniker och universitet. Erbjudandet omfattar en av de bredaste produktportföljerna inom veterinärmedicinsk tandvård och ortopedi för sällskapsdjur.
| Miljoner euro i omsättning | 156 |
|---|---|
| Andel av totala omsättningen | 37 % |
Veterinary Services
Inom Veterinary Services erbjuder Vimian en global medlemsplattform för veterinärkliniker. Tjänsteutbudet omfattar upphandling och teknikdrivna verksamhetsapplikationer som digital marknadsföring, utbildning, och HR, men även en gemenskap för klinikerna.
| Miljoner euro i omsättning | 64 |
Diagnostics
Vimians Diagnostics-segment tillhandahåller lösningar för molekylär- och immunodiagnostik som används av laboratorier för veterinärspecifika tillämpningar, med fokus på hälsomarknaderna för såväl produktionsdjur som sällskapsdjur.
| Andel av totala omsättningen | 15 % |
|---|---|
| Miljoner euro i omsättning | 23 |
| Andel av totala omsättningen | 5 % |
Vimian Group Årsredovisning 2025 15
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Specialty Pharma
Organisk intäktstillväxt 8 %
Justerad EBITA-tillväxt 10 %
Ytterligare ett starkt år
Under 2025 ökade nettoomsättningen för Specialty Pharma med 6 procent till 182,4 miljoner euro. Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent med tillväxt inom alla fyra terapeutiska områden allergi, dermatologi, specialläkemedel och specialiserad näring. Det starkaste bidraget kom från dermatologi och specialläkemedel, där tillväxten 2025 fick stöd av tidigare års innovationer och strategiska partnerskap. Under året fortsatte segmentet att leverera på sin organiska strategi med korsförsäljning, innovation och utbildning.
Justerad EBITA växte med 10 procent till 53,9 miljoner euro med en marginal på 29,6 (28,6) procent, tack vare omsättningstillväxt och stärkt bruttomarginal.
Tillväxt genom korsförsäljning
Under 2025 genererades cirka en tredjedel av Specialty Pharmas organiska tillväxt genom korsförsäljningsaktiviteter. Segmentet har fler än 15 pågående korsförsäljningsinitiativ som syftar till att stärka direktförsäljning och internationalisering, introducera produkter i nya kanaler och ersätta alternativ som inte är egenutvecklade. Ett viktigt initiativ under 2025 var licensieringen av specialläkemedel till USA, vilket innebar att det terapeutiska området Specialty Pharmaceuticals trädde in på USA-marknaden.
Specialty Pharma fortsatte att utveckla sin digitala direktförsäljningskanal under året med en tillväxt på 32 procent på den europeiska kärnmarknaden, tack vare inträde i nya geografiska områden och fortsatt tvåsiffrig tillväxt i Storbritannien. 75 nya produkter lanserades under 2025, allt från livscykelhantering till helt nya innovationer på marknaden (läs mer på sidan 12).
Nära samarbeten med veterinärer
Veterinärutbildning är nyckeln till att hitta outnyttjade områden, förbättra djurhälsan och behålla positionen som en forskningsdriven ledare inom specialiserade läkemedel. Under året utbildade segmentet mer än 48 000 veterinärer genom seminarier och webbseminarier inom diagnostik och behandling av allergier, dermatologi, näring och specialläkemedel.
Två vetenskapliga artiklar, författade av Prof. Thierry Olivry, R&D chef för Specialty Pharma, publicerades under året och bidrog till utvecklingen inom veterinärmedicinsk dermatologi. För att ytterligare säkerställa en stark marknadsnärvaro deltog segmentet i mer än 100 kongresser, allt från stora internationella evenemang till mindre specialistmöten.
| Omsättning 2025 | 182 miljoner euro |
|---|---|
| Fördelning av omsättningen för 2025 % | |
| Specialnäring | 40 % |
| Dermatologi | 24 % |
| Allergi, diagnostik och behandling | 18 % |
| Specialläkemedel | 18 % |
| Fördelning av omsättningen för 2025 per region % | |
| Nordamerika | 37 % |
| Europa | 56 % |
| Övriga världen | 7 % |
2025 genererades en tredjedel av den organiska tillväxten genom korsförsäljning.
| Utbildade veterinärer | 48 000 |
Vimian Group Årsredovisning 2025 16
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
MedTech
| Omsättning 2025 | 156 miljoner euro |
|---|---|
| Fördelning av omsättningen för 2025 % | |
| Ortopedi | 42 % |
| Kirurgiska lösningar | 27 % |
| Tandvård | 31 % |
| Fördelning av omsättningen för 2025 per region % | |
| Nordamerika | 52 % |
| Europa | 31 % |
| Övriga världen | 17 % |
Stärka utvecklingen inom ortopedi
Marknaden för veterinärmedicinsk kirurgi i USA var fortsatt dämpad under hela 2025, med lägre volymer av de mer kostsamma elektiva ingreppen. För att stärka det kommersiella resultatet genomfördes ledarskapsförändringar, uppbyggnaden av en starkare fältsäljorganisation inleddes och en ny e-handelsplattform lanserades.
Ortopediverksamheten i USA hade hög kundnöjdhet och låg kundomsättning under hela året, och fortsatte att investera i utbildning av veterinärer för att ta tillvara outnyttjade möjligheter och skapa marknadstillväxt (se sidan 11). I Europa fortskred integrationen av de förvärvade verksamheterna i Frankrike och Storbritannien med omprofileringen till Movora UK och Movora France. I Frankrike och Nya Zeeland integrerades den nya tandvårdsportföljen i MedTechs befintliga infrastruktur och säljteam för att skapa kommersiella synergier.
Nya produktlanseringar under 2025 inkluderade lanseringen av nästa generations skruvar med förenklad skruvförankring, tillskott av elverktyg i portföljen och fler anatomiskt formade specialplattor.
Stark tillväxt inom tandvård
Verksamheten för veterinärmedicinsk tandvård uppvisade stark tillväxt och förbättrade marginaler i alla regioner. I linje med strategin att stärka direktförsäljningen i viktiga geografiska områden etablerades direktförsäljningsteam för tandvård i Spanien och Sverige. Tandvårdsverksamheten i USA genomgick sitt första år med en direktförsäljningsstyrka, vilket resulterade i stark tillväxt i regionen och viktiga marknadsandelsvinster. Tre tilläggsförvärv inom tandvård genomfördes under 2025 (se sidan 13).
Nordamerika stod för 41 procent, Europa för 43 procent och APAC för 16 procent av försäljningen inom tandvård under 2025.# MedTech
Organisk intäktstillväxt -1 %
Justerad EBITA-tillväxt 15 %
Blandad utveckling i olika regioner
Nettoomsättningen för 2025 ökade med 25 procent till 155,5 miljoner euro med en organisk nedgång om -1 procent, till följd av lägre försäljning inom ortopedi i USA. Åtgärder genomfördes under året för att stärka den kommersiella utvecklingen i USA, vilket resulterade i en partiell återhämtning i Nordamerika under andra halvåret 2025. I såväl Europa som APAC levererade ortopediverksamheten hög ensiffrig tillväxt 2025. Veterinärmedicinsk tandvård, med plattformsförvärvet av iM3 konsoliderat från den 1 oktober 2024 och tilläggsförvärv som slutfördes under 2025, levererade stark tillväxt under hela 2025.
Justerad EBITA för 2025 ökade med 15 procent till 39,6 miljoner euro med en marginal på 25,5 (27,7) procent. Marginalutvecklingen drevs av konsolideringen av tandvårdsverksamheten iM3, som har en annan finansiell profil, och lägre försäljning inom ortopediverksamheten i USA.
Utbildade veterinärer 11 000
Nya lanseringar inom ortopedi under 2025 inkluderade nästa generations skruvar och specialplattor.
Vimian Group Årsredovisning 2025 17
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
| Omsättning 2025 | 64 miljoner euro | ||
|---|---|---|---|
| Fördelning av omsättningen för 2025 per region | % | ||
| Nordamerika | 17 % | ||
| Europa | 78 % | ||
| Övriga världen | 5 % | ||
| Medlemmarnas geografiska fördelning | % | ||
| Nordamerika | 31 % | ||
| Europa | 44 % | ||
| Övriga världen | 25 % |
Utveckling av tjänsteutbudet
Under 2025 fortsatte segmentet att leverera på sin strategi att utöka medlemsbasen, uppgradera medlemmar till högre nivåer samt utveckla tjänsteutbudet. Den förebyggande vårdplanen, VetPlan, avslutade året med att fler än 84 000 husdjur nu omfattas av planen. Under året har den befintliga plattformen uppgraderats med utökad funktionalitet som ska förbättra användarupplevelsen och skalbarheten, som en förberedelse för lansering på fler geografiska marknader. Året har också präglats av investeringar i data-infrastruktur för att stärka analysmöjligheterna och stödja utvecklingen av nya digitala tjänster för medlemmar och partners, inklusive instrumentpaneler med statistik och datarapporter.
Stärkt närvaro i USA
I april lanserades den nya tjänsteplattformen dvmGRO i USA för att nå nya marknadssegment. dvmGRO-plattformen innehåller en uppsättning upphandlings- och tjänsteerbjudanden för medlemskliniker. Tillsammans med den befintliga tjänsteplattformen i USA uppgick det totala antalet medlemskliniker i USA till 3 400. De åtta europeiska marknaderna fortsatte att utvecklas positivt, med stöd av nya medlemsrekryteringar och ökad penetration av mervärdestjänster. I november slutfördes tilläggsförvärvet av en tjänsteplattform i Belgien, vilket fördubblade medlemsbasen i landet till 560 medlemmar. Totalt hade Europa 4 750 medlemskliniker och resten av världen utanför USA 2 750 medlemskliniker vid slutet av 2025. Segmentet inledde förberedelser för att gå in i nya geografier under 2026.
Veterinary Services
Organisk intäktstillväxt 11 %
Justerad EBITA-tillväxt 9 %
Fortsatt stark utveckling
Nettoomsättningen för året ökade med 11 procent till 64,3 miljoner euro med en organisk tillväxt om 11 procent. Den starka organiska utvecklingen drevs av tillväxt i antalet nya medlemmar, förbättrade inköpserbjudanden och högre penetration av tjänster till medlemsklinikerna. Under 2025 rekryterades 2 500 nya medlemskliniker, vilket innebar att antalet medlemskliniker uppgick till totalt 10 900 vid årets slut. De delägda klinikerna stod för cirka en tredjedel av segmentets omsättning och levererade en medelhög ensiffrig omsättningstillväxt under 2025.
Justerad EBITA ökade med 9 procent till 18,4 miljoner euro med en marginal på 28,6 (29,2) procent, inklusive investeringar i nya marknader och nya tjänster.
Antal medlemskliniker 10 900
2 500 nya medlemskliniker anslöt sig till Vimians Veterinary Services-segment 2025.
Vimian Group Årsredovisning 2025 18
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
| Omsättning 2025 | 23 miljoner euro | ||
|---|---|---|---|
| Fördelning av omsättningen för 2025 per produkt | % | ||
| PCR OCH ELISA | 61 % | ||
| Provberedning | 32 % | ||
| Instrument och tjänster | 7 % | ||
| Fördelning av omsättningen för 2025 per region | % | ||
| Nordamerika | 21 % | ||
| Europa | 62 % | ||
| Övriga världen | 17 % |
Diagnostics
Organisk intäktstillväxt 10 %
Justerad EBITA-tillväxt -3 %
Stark organisk tillväxt under 2025
Nettoomsättningen för perioden januari till december växte med 9 procent till 22,9 miljoner euro, med en organisk tillväxt om 10 procent. Tillväxten drevs främst av förvärv av nya kunder och ökad penetration inom befintliga kundrelationer, med ytterligare draghjälp till följd av utbrott av sjukdomar såsom fågelinfluensa och afrikansk svinpest.
Justerad EBITA för 2025 uppgick till 2,2 (2,3) miljoner euro med en marginal på 9,5 (10,5) procent. Den lägre lönsamheten återspeglar investeringar för att stärka diagnostikerbjudandet för sällskapsdjur.
Innovation för att driva tillväxt
Vimians Diagnostics-segment bedriver innovationsverksamhet, främst internt, i nära samarbete med referenslaboratorier, forskare, livsmedelssäkerhetsmyndigheter och strategiska partners. Under 2025 lanserade segmentet tolv nya produkter. Detta inkluderade en unik PCR-lösning som möjliggör upptäckt och differentiering av vaccin för en viktig patogen hos svindjur, vilket hjälper både läkemedelsföretag och veterinärer att bättre hantera kontrollen av en snabbmuterande sjukdom. En annan viktig lansering var det nya PCR-testet för blåtunga hos nötkreatur som utvecklades inom fem månader som ett direkt svar på utbrotten i Europa 2025. Segmentet fortsatte också att driva penetrationen av nästa generations testplattform IndiMag 2, vilken nyligen lanserades och som är utformad för att förenkla DNA/RNA-extraktion i laboratorier.
Växa diagnostik för sällskapsdjur
Under 2025 fortsatte segmentet sitt arbete med att diversifiera verksamheten inom diagnostik för sällskapsdjur. Det inkluderade fortsatt utrullning och placering av Ovacyte point-of-care-plattform, ett automatiserat patientnära system som använder digital analys och artificiell intelligens (AI) för att räkna och identifiera ägg från tarmparasiter och trematoder hos djur. Segmentet utvärderar också förvärvsmöjligheter för att stärka erbjudandet inom diagnostik för sällskapsdjur, och i december tecknade Vimian avtal om förvärv av I-Vet, en ledande leverantör av diagnostik för sällskapsdjur i Italien med en årsomsättning på cirka 5,6 miljoner euro. I-Vet grundades 2012 av familjen Franzini och erbjuder referenslaboratorietjänster och diagnostiska lösningar för veterinärkliniker. Företaget betjänar 5 000 veterinärkliniker i Italien via sin e-handelsplattform och direktförsäljning, och har ett välrenommerat utbildningserbjudande med 100 kurser årligen samt specialistutbildningsprogram i samarbete med universitet. Förvärvet konsoliderades den 2 mars 2026.
Lansering av nya produkter 12
Innovation är nyckeln till tillväxt inom Vimians Diagnostics-segment.
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information 19 Årsredovisning 2025Vimian Group
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Vimian är ett svenskt aktiebolag. Företagets bolagsstyrning baseras på svensk lag, interna regler och instruktioner samt Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares. Förutom lagstiftning, regler och rekommendationer utgör bolagsordningen, som antogs av extra bolagsstämman den 11 juni 2025, grunden för bolagsstyrningen tillsammans med den svenska koden för bolagsstyrning. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Vimian har inga avvikelser från koden att rapportera för 2025. Vimian har inte någon överträdelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden.
Vimian förlitar sig på solid bolagsstyrning och ett ledningssystem med en ram för regler, ansvar, processer och rutiner för övervakning av resultat, intern kontroll och riskhantering. Det primära målet är att effektivt skydda aktieägare och andra intressenter, skapa en bra plattform för våra anställda och skapa förutsättningar för en ansvarsfull expansion av vår verksamhet. Vimian förlitar sig på sina dotterföretag och samarbetspartner runt om i världen, och stödjer slutanvändarna på ett sätt som tryggar företagets anseende.
System för intern kontroll och hantering av intern kontroll omfattar kontrollen av företagets och koncernens organisation, förfaranden och stödåtgärder. Målet är att säkerställa att tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att företagets och koncernens finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag och tillämpliga redovisningsstandarder, att företagets tillgångar skyddas och att andra krav uppfylls. Systemet för intern kontroll är också avsett att övervaka efterlevnaden av företagets och koncernens policyer, principer och instruktioner. Den interna kontrollen omfattar även riskanalys och uppföljning av information och affärssystem. Koncernen identifierar, bedömer och hanterar risker utifrån koncernens vision och mål. Riskbedömning av strategiska, efterlevnadsrelaterade, operativa och finansiella risker ska utföras årligen av CFO och presenteras för revisionsutskottet och styrelsen.
Styrelsen och styrelsens revisionsutskott är ansvariga för den interna kontrollen. Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets finansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll.Revisionsutskottet har regelbundna möten med bolagets revisorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redovisning, samt närliggande frågor, uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag, dels iakttagelser från revisionen. Processer för att hantera verksamheten och leverera värde ska definieras i systemet för verksamhetsstyrning. Vd ansvarar för processtrukturen inom koncernen. En självutvärdering av minimikraven för definierade kontroller som minskar identifierade risker för varje affärsprocess ska utföras årligen och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderingsprocessen, med bistånd av funktionen för intern kontroll. Dessutom utför funktionen för intern kontroll granskningar av risk- och internkontrollsystemet enligt en plan som överenskommits med styrelsen och koncernledningen.
Vimian har organiserat sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Det innebär att det primära forumet för finansiell uppföljning är månatliga verksamhetsgenomgångar med varje segment inom koncernen. Segmenten mäts mot individuella och koncernövergripande nyckeltal. Finansiella och operativa mål mäts och övervakas kontinuerligt och revideras vid behov. Styrelsen utvärderar månadsvis verksamhetens utveckling, resultat och ställning genom ett rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och nyckeltal. Vd och CFO avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet internkontrollrapportering samt dess uppföljning, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision.
Bolagsordning
Vimians bolagsordning antogs av extra bolagsstämma den 11 juni 2025. Bolagsordningen innehåller bland annat bestämmelser om verksamheten, aktieslag, styrelsen och revisorer. Bolagsordningen innehåller inte 1. bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, 2. bestämmelser om ändring av bolagsordningen, eller 3. begränsning i rätt att överlåta stamaktier.
Aktieägarnas rösträtt
Varje stamaktie ger innehavaren en röst på bolagsstämman och en C-aktie, en D-aktie, en E1 2025-aktie, en E2 2025-aktie respektive en E3 2025-aktie ger innehavaren en tiondels röst vardera på bolagsstämman. Varje aktieägare har rösträtt i proportion till antalet aktier som aktieägaren äger i företaget.
Insamling av fullmakter och poströstning
Styrelsen får samla in fullmakter i enlighet med det förfarande som beskrivs i 7 kap. 4 § andra stycket aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen har rätt att före bolagsstämman besluta att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per post.
Bolagsstämmor
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman företagets högsta beslutande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, t.ex. fastställande av resultaträkningar och balansräkningar, fördelning av företagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt bolagsordningen sammankallas bolagsstämma genom att en kallelse offentliggörs i Post- och Inrikes Tidningar och på företagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelsen till stämman ska information om kallelsen publiceras i Dagens Industri.
Rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma måste vara införda i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den dag som infaller sex bankdagar före stämman och anmäla sitt deltagande till företaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen eller genom ombud och får åtföljas av högst två assistenter. Det är vanligtvis möjligt för en aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till stämman. En aktieägare kan rösta för alla aktier som aktieägaren äger eller representerar.
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som vill att ett ärende ska tas upp på bolagsstämman måste lämna in en skriftlig begäran till styrelsen. En sådan begäran ska normalt sett vara styrelsen tillhanda senast tio veckor före bolagsstämman.
Bemyndiganden
På årsstämman den 29 april 2025 beslutades att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om emission av nya aktier. Antalet nya aktier får dock efter utnyttjande av bemyndigandet högst uppgå till 20 procent av det totala antalet utestående aktier i företaget. Det beslutades även att det ska vara möjligt att fatta sådant emissionsbeslut som föreskriver betalning med apportegendom, rätt till kvittning av fordran, kontant betalning eller andra villkor. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra flexibilitet vid förvärv av företag, verksamheter eller delar av dessa. Varje emission av nya aktier som beslutas med stöd av detta bemyndigande ska ske på marknadsmässiga villkor.
På årsstämman den 29 april 2025 beslutades att bemyndiga styrelsen för tiden fram till nästa årsstämma, att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier i enlighet med följande:
1. Förvärv av egna aktier ska ske på Nasdaq Stockholm.
2. Förvärv får endast ske av högst så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget.
3. Förvärv av aktier på Nasdaq Stockholm får endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet på Nasdaq Stockholm, vilket ska avse intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs.
Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra (i) anpassning av bolagets kapitalstruktur efter dess kapitalbehov från tid till annan, (ii) flexibilitet i transaktioner genom betalning med aktier, samt (iii) flexibilitet i incitamentsprogram för att därigenom bidra till ett ökat aktieägarvärde.
Årsstämma 2025
Årsstämman hölls den 29 april 2025. Under stämman omvaldes Theodor Bonnier, Gabriel Fitzgerald, Petra Rumpf och Magnus Welander till styrelseledamöter och Pia Marions valdes till ny styrelseledamot. Robert Belkic och Frida Westerberg avgick som styrelseledamöter. Magnus Welander omvaldes till styrelsens ordförande. Grant Thornton omvaldes som företagets revisor. Årsstämman beslutade även bland annat om följande:
1. Antagande om nytt långsiktigt incitamentsprogram LTI 2025.
2. Bemyndigande av styrelsen att besluta om emission av nya aktier.
3. Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier.
4. Att ingen utdelning ska utbetalas för 2025.
Extra bolagsstämma
Den 11 juni 2025 höll bolaget en extra bolagsstämma för att besluta om ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för de anställda, att anta en uppdaterad bolagsordning samt nya ersättningsriktlinjer.
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 är planerad att hållas kl. 14.30 (CET) den 29 april 2026 i Advokatfirman Vinges lokaler på Smålandsgatan 20, 111 46 Stockholm.
Styrelsen
Styrelsen är företagets näst högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt den svenska aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för företagets organisation och förvaltningen av företagets angelägenheter, vilket innebär att styrelsen bland annat ansvarar för att fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande bedöma den finansiella ställningen och resultatet samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen är också ansvarig för att se till att årsredovisningar och delårsrapporter utarbetas i tid. Styrelsen utser den verkställande direktören.
Styrelseledamöterna utses normalt av bolagsstämman för perioden fram till slutet av nästa bolagsstämma. Enligt bolagsordningen ska de styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen tillämpar en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas av det konstituerande styrelsemötet varje år. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fastställt schema. Utöver dessa möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena diskuterar styrelsens ordförande och verkställande direktören kontinuerligt företagets ledning.
Styrelsens sammansättning
Vimians styrelse består av fem ordinarie ledamöter, inklusive styrelsens ordförande, och utan suppleanter. Samtliga ledamöter väljs för perioden fram till slutet av årsstämman 2026. Den styrelse som valdes vid årsstämman 2025 består av Magnus Welander (ordförande), Theodor Bonnier, Gabriel Fitzgerald, Pia Marions och Petra Rumpf. Styrelseledamöterna presenteras på sidan 25. Magnus Welander, Pia Marions och Petra Rumpf är oberoende av företaget, dess ledning och dess största aktieägare.
Ersättning till styrelsen
Vid årsstämman den 29 april 2025 beslutades att arvode till styrelsen ska utgå enligt följande: 75 000 euro till styrelsens ordförande och 40 000 euro vardera till de övriga stämmovalda ledamöterna, samt ytterligare 6 000 euro till den styrelseledamot som är bosatt i Europa men utanför Norden.För utskottsarbete ska arvodet till ordföranden i revisionsutskottet uppgå till 13 000 euro och till den andra ledamoten till 7 500 euro, ordförandena i medarbetar- och hållbarhetsutskottet respektive M&A-kommittén ska erhålla 7 500 euro vardera och de andra utskottsledamöterna 5 000 euro vardera. Styrelseledamöterna Gabriel Fitzgerald och Theodor Bonnier meddelade dock att de avstår från arvoden.
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen höll 26 sammanträden under 2025. Styrelsen håller årligen fyra längre styrelsemöten som omfattar strategi, affärsplan, budget och specifika områden av strategisk betydelse, utöver stående punkter på dagordningen som vd/ CFO-uppdatering, IR och ESG, uppföljning av den operativa utvecklingen i koncernens fyra segment, policy godkännande och rapportering från styrelsekommittéerna. Dessutom sammanträder styrelsen för att godkänna de finansiella kvartalsrapporterna och årsredovisningen samt kallelsen till årsstämman, men även ad hoc i samband med större fusioner och förvärv, samt för övriga större frågor.
Utvärdering av styrelsen
Valberedningen ansvarar för utvärderingen av styrelsen. Under 2025 skedde detta genom intervjuer med styrelseledamöterna, den tillförordnade vd:n Carl-Johan Zetterberg Boudrie och revisorn Carl-Johan Regell samt genom en enkät som besvarades av styrelseledamöterna och den tillförordnade vd:n Carl-Johan Zetterberg Boudrie. Resultatet av intervjuerna och enkäten presenterades för och diskuterades av valberedningen och styrelsen.
Utvärdering av vd
Patrik Eriksson lämnade sin roll som vd den 17 juli 2025 och Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsågs till tillförordnad vd den 17 juli 2025. Alireza Tajbakhsh utsågs till vd den 24 november 2025. På grund av dessa förändringar genomfördes inte någon formell utvärdering av vd under 2025.
Revisionsutskott
Vimian har ett revisionsutskott som består av två ledamöter: Pia Marions (ordförande) och Theodor Bonnier. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, övervaka företagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i den interna kontrollen och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen och om de åtgärder som vidtagits för att förbättra den interna kontrollen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och oberoende och ägna stor uppmärksamhet åt om revisorerna tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster till företaget samt bistå vid utarbetandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisorer. Under 2025 höll revisionsutskottet sju möten.
Medarbetar- och hållbarhetsutskottet
Vimian har ett medarbetar- och hållbarhetsutskottet som består av två ledamöter: Magnus Welander (ordförande) och Petra Rumpf. Medarbetar- och hållbarhetsutskottet ska bereda frågor om ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och koncernledningen. Utskottet ska även bereda frågor som rör företagets hållbarhetsagenda (ESG). 2025 höll medarbetar- och hållbarhetsutskottet två sammanträden. Fram till årsstämman 2025 hade företaget ett ersättningsutskott. Under 2025 höll ersättningsutskottet ett sammanträde. Ersättningsutskottet ersattes av medarbetar- och hållbarhetsutskottet efter årsstämman 2025.
M&A-kommitté
M&A-kommittén består av två ledamöter: Theodor Bonnier (ordförande) och Magnus Welander. Kommittén ska, utan att det påverkar styrelsens ansvarsområden, agera för styrelsens räkning i diskussioner som rör utvärdering, processer och projekt för förvärv samt bistå ledningen vid utarbetandet av förslag till större affärer. Under 2025 höll M&A-kommittén 18 möten.
Valberedning
På årsstämman som hölls den 24 maj 2021 beslu- tades att anta följande principer för valberedningen (enligt uppdatering efter beslut av årsstämman den 29 april 2025):
Företaget ska ha en valberedning bestående av ledamöter utsedda av var och en av de tre största aktieägarna räknat i flest röster eller störst ägande, samt styrelsens ordförande. Valberedningen ska konstitueras utifrån aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den 31 augusti varje år och annan tillförlitlig ägarinformation som företaget har tillgång till vid denna tidpunkt samt styrelsens ordförande, som också ska sammankalla valberedningens första möte för året. Den styrelseledamot som representerar den största aktieägaren ska utses till ordförande för valberedningen, om inte valberedningen enhälligt utser en annan medlem av valberedningen till ordförande. Om en eller flera av de aktieägare som utsett representanter i valberedningen före den dag som infaller tre månader före årsstämman inte längre tillhör de tre största aktieägarna, ska de representanter som utsetts av dessa aktieägare avgå och de aktieägare som då utgör de tre största aktieägarna får utse sina representanter i enlighet med dessa instruktioner. Om en ledamot avgår från valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen anser att det är nödvändigt att ersätta ledamoten, ska ersättaren företräda samma aktieägare eller, om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna, den aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Aktieägare som har utsett en representant till ledamot i valberedningen ska ha rätt att avsätta denna ledamot och utse en ny representant i valberedningen. Ändringar i valberedningens sammansättning måste offentliggöras omedelbart.
Under 2025 höll valberedningen fyra möten. Valberedningen inför årsstämman 2026 har bestått av följande ledamöter: Magnus Welander (styrelseordförande), Håkan Håkansson (Fidelio Capital som representerade 57,61 procent av rösterna i Vimian per 31 augusti 2025), Caroline Sjösten (Swedbank Robur Fonder – 2,89 procent av rösterna i Vimian per 31 augusti 2025) och Suzanne Sandler (Handelsbanken Fonder – 4,53 procent av rösterna i Vimian per 31 augusti 2025). I enlighet med punkt 4.1 i den svenska koden för bolagsstyrning tillämpar valberedningen mångfaldspolicyn vid bedömningen av styrelsens sammansättning, med målet att skapa en grupp som speglar en bred variation av kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Största aktieägare
Den 31 december 2025 hade Fidelio Capital 58,4 procent av kapitalet och 58,8 procent av rösterna. De tio största ägarna representerade 80,0 procent av kapitalet och 80,4 procent av rösterna. Efter Fidelio Capital var de största aktieägarna Handelsbanken Fonder, 4,2 procent av kapitalet och 4,3 procent av rösterna, Capital Group, 3,9 procent av kapitalet och 4,0 procent av rösterna samt Swedbank Robur Fonder, 2,0 procent av kapitalet och 2,0 procent av rösterna.
Revisorer
Revisorn ska granska företagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lägga fram en revisionsberättelse och en konsoliderad revisionsberättelse för årsstämman. Enligt bolagsordningen ska företaget ha minst en och högst två revisorer och högst två revisorssuppleanter. Grant Thornton Sweden AB har varit revisor sedan januari 2021 och omvaldes på årsstämman den 29 april 2025 fram till slutet av årsstämman 2026. Under 2025 har revisorn sammanträtt med revisionsutskottet fyra gånger och med hela styrelsen två gånger. Det totala revisionsarvodet uppgick till 977 000 euro. Camilla Nilsson (född 1973) är ansvarig revisor. Camilla Nilsson är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Grant Thornton Sweden AB har kontor på Kungsgatan 57, Box 7623, 103 94 Stockholm.
Styrelsens sammansättning
| Namn | Funktion | Utskottsuppdrag | Vald år | Oberoende i förhållande till företaget och ledningen/ägarna | Närvaro på styrelsemöten | Revisionsutskott | Medarbetars- och hållbarhetsutskott | M&A | Arvode (euro) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Magnus Welander | Styrelseordförande | Medarbetar- och hållbarhet samt M&A | 2024 | 26/26 | 3/3 | 17/18 | 87 500 | ||
| Theodor Bonnier | Styrelseledamot | Revision samt M&A | 2021 | 24/26 | 6/7 | 17/18 | – | ||
| Gabriel Fitzgerald | Styrelseledamot | Inget | 2021 | 26/26 | 1/3 | – | |||
| Pia Marions | Styrelseledamot | Revisionsutskottet | 2025 | 18/26 | 4/7 | 53 000 | |||
| Petra Rumpf | Styrelseledamot | Medarbetar- och hållbarhet | 2022 | 26/26 | 2/3 | 51 000 |
Styrelse
Magnus Welander
Född 1966. Styrelsens ordförande sedan 2024.
Utbildning: Masterexamen i Industrial Engineering & Management från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Embellence Group AB, Mips AB och Eleiko Group AB. Styrelseledamot i Herenco Holding, Handsken AB och YETI Holdings Inc.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Thule Group AB, vd för Envirotainer AB och olika ledande befattningar inom Tetra Pak.
ESG-kompetens: E: Utsläppsminskning, livscykelhantering. S: Ledarskap, samhällsengagemang. G: Bolagsstyrning
Aktieinnehav i företaget: 109 630 stamaktier. Tecknade 100 000 köpoptioner till marknadspris från Fidelio Vet Holding AB i juni 2024.
Oberoende av:
Företaget och ledningen: Ja
Större aktieägare: Ja
Petra Rumpf
Född 1967. Styrelseledamot sedan 2022.
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi från Universität Trier, Tyskland och MBA från Clark University, USA.Och vidare pågående uppdrag: Styrelseordförande Straumann Group, styrelseledamot i SHL-Medical och ordförande i revisionskommittén, ordförande i Digital Advisory Board i VZUG, Zug, Schweiz. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef och del av koncernledningen i Straumann Group. Ledamot i Nobel Biocares Executive Committee. VP Strategy & Transformation vid Capgemini Consulting. ESG-kompetens: E: Utsläppsminskning, energiomställning. S: Mångfald och inkludering. G: Bolagsstyrning, riskhantering. Aktieinnehav i företaget: 51 428 stamaktier. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja. Större aktieägare: Ja.
Pia Marions Född 1963. Styrelseledamot sedan 2025. Utbildning: Civilekonomexamen från Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Skandiabanken Aktiebolag och Impilo Healthcare AB. Styrelseledamot i Duni AB, Vitrolife AB, DNB Carnegie Holding/Investment Bank och Unilabs Group Holding APS. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CFO för Skandia Group, Folksam och DNB Carnegie Holding/Investment Bank, ledande befattningar inom RBS (Royal Bank of Scotland), Skandia Liv, Länsförsäkringar Liv och Finansinspektionen samt arbetat som auktoriserad revisor. ESG-kompetens: E: Klimatrisker. S: Ledarskap. G: Bolagsstyrning, riskhantering, interna kontroller. Aktieinnehav i företaget: 13 000 stamaktier. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja. Större aktieägare: Ja.
Theodor Bonnier Född 1989. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning: BSc i Finance and Marketing från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot och suppleant i flera bolag inom Fidelio-gruppen samt vd Fidelio Capital I AB och Fidelio Capital II AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Head of Value Creation på Fidelio Capital. ESG-kompetens: G: Bolagsstyrning, riskhantering. Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja. Större aktieägare: Nej.
Gabriel Fitzgerald Född 1977. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning: MSc i Finance, Handelshögskolan i Stockholm och medicinska studier vid Linköpings universitet. Andra pågående uppdrag: Managing Partner Fidelio Capital AB, Fidelio Capital II AB och Fidelio Capital I AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Managing Partner Fidelio Capital AB, Fidelio Capital II AB och Fidelio Capital I AB. ESG-kompetens: S: Ledarskap. G: Bolagsstyrning. Aktieinnehav i företaget: Gabriel Fitzgerald är verklig huvudman i Fidelio Vet Holding, som är huvudägare i företaget. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja. Större aktieägare: Nej.
26 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Alireza Tajbakhsh Född 1983. Vd och koncernchef, tf chef MedTech sedan 2025. Utbildning: MSc i Economics and Business Administration från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Styrelseledamot i Famano AB, Precis Holding AB (Precis Digital), Seenthis AB, Proxer Midco AB samt Stiftelsen Vin och Sprithistoriska museet. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef för Omnicom Media Group Sweden, COO MTGx och Head of Digital MTG. Styrelseordförande OMD Sweden, styrelseordförande PHD Sweden, styrelseordförande Hearts & Science Sweden, styrelseordförande Drum Sweden. Styrelseledamot Splay Networks & Styrelseledamot Godsmak.se. Aktieinnehav i företaget: 426 449 stamaktier. Tecknade för totalt 10 000 teckningsoptioner i bolaget inom ramen för LTI 2023. Tilldelades 135 000 personaloptioner inom ramen för LTI 2024. Tecknade för totalt 346 069 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025.
Carl-Johan Zetterberg Boudrie Född 1978. Vice vd och CFO sedan 2022, tf chef Specialty Pharma sedan 2026. Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik från Kungliga Tekniska Högskolan och Civilekonom från Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Ägare av Calan Consulting AB. Styrelseledamot i Telenostic Limited. Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Careium BA, vd och CFO på DORO AB, CFO på Lekolar, Vice President Business Development på Beijer Electronics, och konsult på Capgemini Invent. Aktieinnehav i företaget: 8 005 stamaktier. Tilldelades 160 000 personaloptioner under LTI 2024. Tecknade för totalt 99 336 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025.
Magnus Kjellberg Född 1973. Chef Specialty Pharma sedan 2017 (lämnar våren 2026). Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VP Corporate Strategy and M&A på Meda. Aktieinnehav i företaget: 2 601 047 stamaktier. Tilldelades 150 000 personaloptioner under LTI 2024. Magnus hund Bamse är en Malteser.
Michael Thunell Född 1985. Chef Veterinary Services sedan 2025. Utbildning: MSc i Accounting and Financial Management från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Styrelseledamot i norbloc AB, Michael Thunell AB och Northern Heights AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Retail Manager AniCura, affärsområdeschef ApoEx och konsult McKinsey & Company. Aktieinnehav i företaget: 539 156 stamaktier. Tecknade för totalt 25 000 teckningsoptioner inom ramen för LTI 2023. Tecknade för totalt 103 320 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025.
Koncernledning 1/2
Stefano Santarelli Född 1981. Chef Diagnostics sedan 2021. Utbildning: MSc in Economics and Business Administration (Honours) vid LUISS Guido Carli University i Rom. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Telenostics Limited, styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ontario Teachers’ Pension Plan (OTPP), Bain & Company, TIM Telecom Italia, P&G. Aktieinnehav i företaget: 4 500 stamaktier. Tecknade för totalt 81 905 teckningsoptioner och 4 095 personaloptioner under LTI 2023. Tilldelades 100 000 personaloptioner under LTI 2024.
Martin Bengtson Född 1981. Chef M&A sedan 2021. Utbildning: MSc i Finance från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i HRR Holding AB och Danzinger Gatt Invest. Styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Head of M&A på Doktor.se, Group M&A Manager på AniCura och Investment Manager på Nordic Capital. Aktieinnehav i företaget: 282 802 stamaktier. Tilldelades 60 000 personaloptioner under LTI 2024.
Maria Dahllöf Tullberg Född 1981. Chef IR, Kommunikation & Hållbarhet sedan 2021. Utbildning: MSc i Accounting and Financial Management från Handelshögskolan i Stockholm. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Communications Director på AniCura, Head of Marketing & Communications på Moderna Försäkringar och konsult på JKL Group. Aktieinnehav i företaget: 8 342 stamaktier. Tecknade för totalt 80 000 teckningsoptioner inom ramen för LTI 2023. Tilldelades 143 612 personaloptioner under LTI 2024. Tecknade för totalt 129 150 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025. Marias hund Saga är en cocker spaniel.
Carl-Johan Ehn Född 1974. Chefsjurist sedan 2022. Utbildning: Jur. Kand. examen (LLM) från Lunds universitet. Kandidatexamen i Företagsekonomi (Finansiering) från Lunds universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Elding Oscarson Arkitekter AB, Tapster AB, Telenostic Limited samt i ett antal dotterbolag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President och Chief Counsel International Operations på Zoetis. Assistant General Counsel på Pfizer. Advokat på Mannheimer Swartling Advokatbyrå. Aktieinnehav i företaget: 29 660 stamaktier. Tecknade för totalt 50 000 teckningsoptioner inom ramen för LTI 2023. Tilldelades 70 000 personaloptioner inom ramen för LTI 2024. Tecknade för totalt 129 150 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025. Carl-Johans hund Nova är en blandras av pudel och bichon frisé.
Bart Bremer Född 1985. Chef HR sedan 2023. Utbildning: Master of Science Economic Geography från University of Groningen. Bachelor of Business Administration Management, Economics & Law från Hanze University of Applied Sciences, Groningen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice vd på Edward Lynx management consulting. Aktieinnehav i företaget: Tilldelades 70 000 personaloptioner inom ramen för LTI 2024. Tecknade för totalt 115 894 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025.
27 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernledning 2/2
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org. nr 559234-8923
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 20–27 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.Stockholm den 19 mars 2026
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
28 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt
Strategi & mål
Segment
Styrning
Hållbarhet
Riskrapport
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och vd för Vimian Group AB (publ), org. nr 559234-8923, avger härmed årsredovisningen för moderbolaget för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025 och koncernredovisningen för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025. Företaget är baserat i Stockholm och årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i svenska kronor. Årsredovisningen för koncernen är upprättad i euro. Årsredovisningen godkändes för offentliggörande av moderbolagets styrelse den 18 mars 2026.
Verksamhet och organisation
Vimian är en global koncern som arbetar för att förbättra djurhälsan genom vetenskap och teknik. Koncernen erbjuder ett diversifierat utbud av produkter, tjänster och lösningar till veterinärer och laboratoriepersonal, med försäljning på över 80 marknader 2025. Koncernen är verksam inom fyra segment: Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics.
Vi anser att alla djur förtjänar bästa möjliga vård. Vimian möjliggör detta genom att föra samman banbrytande verksamheter och ser till att marknadens främsta innovationer når fler djurägare och yrkesverksamma inom djurhälsa. I slutet av 2025 hade Vimian Group cirka 1 300 anställda och 52 kontor globalt. 2025 uppgick koncernens omsättning till 425 miljoner euro. Vimian Group är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholms huvudlista. Huvudkontoret ligger i Stockholm.
Resultat för koncernens verksamheter
Flerårsöversikt
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, MEUR | 173 | 281 | 332 | 375 | 425 |
| Balansomslutning, MEUR | 641 | 924 | 974 | 1 110 | 1 110 |
| Soliditet, % | 52 | 56 | 54 | 64 | 64 |
| Antal anställda | 517 | 684 | 1 098 | 1 236 | 1 270 |
Nettoomsättning
För helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 425,0 (374,8) miljoner euro, en ökning med 13 procent, varav 6 procent var organisk.
Utvecklingen av våra fyra segment under 2025 i sammandrag:
* Specialty Pharma – organisk omsättningstillväxt om 8 procent. Segmentets korsförsäljnings- och internationaliseringsinitiativ bidrog till en tredjedel av den organiska tillväxten 2025.
* MedTech – negativ organisk tillväxt om -1 procent i en svag kirurgimarknad i USA under året. Förvärv inom tandvårdssegmentet bidrog med 30 procents tillväxt.
* Veterinary Services – stark organisk tillväxt om 11 procent. Positiv utveckling i alla marknader, med bra tillväxt i medlemsrekrytering, uppgradering av befintliga medlemmar till högre medlemsnivåer, och fortsatt utveckling av tjänsteutbudet. Delägda kliniker står för ungefär en tredjedel av segmentets omsättning med medelhög ensiffriga tillväxttal under 2025.
* Diagnostics – organisk tillväxt om 10 procent underbyggd av positiv utveckling från nya produkter och sjukdomsutbrott. Fortsatta investeringar i diversifiering av erbjudandet mot diagnostik för sällskapsdjur.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 66,8 (49,2) miljoner euro, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 15,7 (13,1) procent. Justerad EBITA uppgick till 105,3 (95,2) miljoner euro, vilket motsvarar en justerad EBITA marginal på 24,8 (25,4) procent.
Säsongsbundna effekter
Koncernens omsättning och EBITA påverkas i begränsad utsträckning av säsongsbundna variationer. De fyra segmenten har varierande, men begränsade, säsongsbundna mönster som beskrivs nedan:
* Specialty Pharma: Inga särskilda säsongseffekter.
* MedTech: Inga särskilda säsongseffekter efter utfasningen av det årliga beställningsprogrammet.
| Namn | % av koncernens omsättning 2025 | Andel av omsättningen per region, % Europa | Andel av omsättningen per region, % Nordamerika | Andel av omsättningen per region, % Övriga världen | Organisk tillväxt 2025, % | Total tillväxt 2025, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Specialty Pharma | 43 | 56 | 37 | 7 | 8 | 6 |
| MedTech | 37 | 31 | 52 | 17 | -1 | 25 |
| Veterinary Services | 15 | 78 | 17 | 5 | 11 | 11 |
| Diagnostics | 5 | 62 | 17 | 21 | 10 | 9 |
- Veterinary Services: Något lägre intäkter under sommaren när veterinärklinikerna har semester stängt.
- Diagnostics: Inga särskilda säsongseffekter. Fortsatta förvärv kan påverka framtida säsongsmönster för segmenten.
29 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt
Strategi & mål
Segment
Styrning
Hållbarhet
Riskrapport
Finansiell information
Finansnetto
Finansnettot landade på -20,6 (-20,3) miljoner euro. Detta består av följande huvuddelar: finansieringskostnader på 15,4 miljoner euro med en genomsnittlig ränta på 4,7 procent under året. För villkorade köpeskillingar uppgick diskonteringseffekten till -5,3 miljoner euro och den negativa effekten från omvärderingar till -4,5 miljoner euro, vilket ger en total negativ effekt på -9,8 miljoner euro. Positiv påverkan från valutakurser på 4,1 miljoner euro.
Inkomstskatt
Inkomstskatten för året uppgick till -13,5 MEUR (-9,5) vilket motsvarar en effektiv skattesats om 29 (33) procent. Skattekostnaden som procent av resultatet före skatt drivs upp av skatteförluster utan redovisning av uppskjutna skattefordringar och icke avdragsgilla kostnader, främst orealiserade valutaeffekter redovisade i de finansiella posterna och sannolikhetsjusteringar av villkorade köpeskillingar.
Periodens resultat
Resultat för året uppgick till 32,3 MEUR (19,3). Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till 0,06 EUR (0,04).
Finansiell ställning
I slutet av perioden uppgick nettoskulden till 245,4 MEUR (222,0). Likvida medel uppgick till 55,0 MEUR (64,8). Extern belåning om 223,3 MEUR (215,9). Per den 31 december var skuldsättningsgraden, nettoskulden i förhållande till proforma justerad EBITDA under den senaste 12-månadersperioden 2,0x.
| Nettoskuld, miljoner euro | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut/företags - obligationer (långfristiga) | 223,3 | 215,9 |
| Leasingskulder (långfristiga) | 10,3 | 13,0 |
| Övriga långfristiga skulder | 20,9 | 33,8 |
| Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) | 0,0 | 0,0 |
| Leasingskulder (kortfristiga) | 5,1 | 4,7 |
| Övriga poster ¹) | 42,3 | 47,4 |
| Likvida medel | -55,0 | -64,8 |
| Övriga långfristiga fordringar | -1,5 | -28,1 |
| Nettoskuld | 245,4 | 222,0 |
¹) Uppskjutna betalningar, säljarreverser och villkorade köpeskillingar.
Befintligt rörelsekapital bedöms vara tillräckligt för bolagets aktuella behov under den närmsta tolvmånadersperioden och styrelsen bedömer att det inte föreligger någon risk avseende fortsatt drift. Med rörelsekapital avses i detta sammanhang bolagets tillgång till likvida medel och andra tillgängliga tillgångar som behövs för att kunna betala sina förpliktelser i takt med att de förfaller till betalning. Låneavtalet innehåller en finansiell kovenant, nettoskuld i förhållande till justerad proforma EBITDA (se definition på s. 114), vilken inte får överstiga en viss nivå som anges i låneavtalet. Därutöver innehåller låneavtalet sedvanliga villkor. Bolaget har inte brutit mot låneavtalets kovenanter.
Övrigt totalresultat uppgick till -41,5 MEUR, huvudsakligen beroende på att USD försvagats med 11 procent mot EUR under året.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 105,7 MEUR (58,1), inkluderat inbetalningar från den amerikanska ersättningstvisten om 28,7 MEUR. Kassaflödet från investeringsverksamheten om -112,8 MEUR (-76,0) återspeglar främst finansieringen av förvärv och betalning av villkorade köpeskillingar. Kassaflöde från finansieringsverksamheten om 1,2 MEUR (44,8), vilket inkluderande omfinansiering av den existerande faciliteten.
Forskning och utveckling (FoU)
Investeringarna i immateriella tillgångar (intern FoU, mjukvaruutveckling och FoU-partnerskap) uppgick till 6,0 miljoner euro (7,9). Investeringarnas andel av intäkterna var lägre i 2025 jämfört med föregående år.
Moderbolag
Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234-8923, med säte i Stockholm, Sverige, bedriver endast holding och förvaltningsverksamhet. Under året uppgick nettoomsättningen till 61,0 (52,3) miljoner kronor och resultatet till 28,9 (231,1) miljoner kronor. Moderbolagets finansiella ställning är beroende av dotterföretagens finansiella ställning och utveckling samt extern finansiering. Moderbolaget påverkas därför indirekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering.
Viktiga händelser under räkenskapsåret 2025
- Den 14 mars godkände Nasdaq Stockholms bolagskommitté Vimians ansökan om upptagande av Vimians stamaktier till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista och handeln inleddes den 28 mars 2025.
- Den 4 april meddelades att avtalet med Carnegie Investment Bank AB om uppdraget som likviditetsgarant avslutas. Likviditetsgarantin upphörde den 30 april 2025.
- Den 13 maj emitterade Vimian seniora icke-säkerställda obligationer om 150 MEUR, under ett ramverk om 250 MEUR.
- Den 30 juni meddelade Vimian att antal aktier och röster förändrats som en följd av aktieteckning genom utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för optionsprogrammet LTI 2022. Antalet aktier och röster ökade med 2 724 260.
- Den 17 juli meddelades att vd Patrik Eriksson avgår med omedelbar verkan och att CFO Carl-Johan Zetterberg Boudrie utses till tf vd.
- Den 29 augusti tilldömde Superior Court i Delaware Vimian 40,2 miljoner USD i skadestånd från den största säljaren av Veterinary Orthopedic Implants (VOI).
- Den 24 november utsågs Alireza Tajbakhsh till ny vd och koncernchef.
- I november och december genomfördes emissioner av D-aktier, E1-aktier, E2-aktier och E3-aktier inom ramen för Vimians incitamentsprogram LTIP 2025/2028. Antalet aktier ökade med totalt 2 359 260 aktier.
30 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt
Strategi & mål
Segment
Styrning
Hållbarhet
Riskrapport
Finansiell information
Viktiga händelser efter räkenskapsåret
Den 12 januari meddelade Vimian att Magnus Kjellberg, chef för Specialty Pharma, beslutat att avgå under våren, och att Carl-Johan Zetterberg Boudrie utnämnts till tillförordnad chef för Specialty Pharma utöver sin befattning som CFO.# Anställda och ersättning
Antal anställda
Antalet anställda var i slutet av december 2025 cirka 1 300 (1 200).
Incitamentsprogram
Extrastämman den 11 juni 2025 beslutade att införa ett nytt långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsbaserat aktieprogram för upp till 80 anställda (“LTI 2025”). Programmet kompletterar ”LTI 2024” som godkändes av årsstämman den 22 maj 2024 och “LTI 2023” som godkändes vid årsstämman den 2 juni 2023.
Långsiktigt incitamentsprogram 2023
LTI 2023 riktar sig till upp till 47 anställda inom koncernen. Syftet med LTI 2023 är att en del av ersättningen för nuvarande och framtida nyckelpersoner, anställda och konsulter knyts till Vimians långsiktiga värdeskapande. På så sätt säkerställer man att programdeltagarnas och aktieägarnas intressen sammanfaller. Företaget har behållit rätten att med vissa undantag återköpa teckningsoptioner om deltagarens anställning/uppdrag i företaget avslutas eller om deltagaren vill överlåta sina teckningsoptioner före den 15 juni 2026. Teckning av nya aktier inom ramen för LTI 2023 kan ske under perioden 15 juni 2026 till 15 juli 2026.
LTI 2023 består av totalt 1 171 155 teckningsoptioner som tecknas av deltagarna till marknadsvärde och utan någon finansiering från företaget. Det omfattar även 19 108 personaloptioner som givits ut till anställda utanför Sverige, där skattelagstiftningen är mindre gynnsam för teckningsoptioner, för att säkerställa att dessa anställda har samma potentiella uppsida från LTI 2023 som anställda baserade i Sverige. Vid teckning ska teckningskursen per stamaktie motsvara 120 procent av priset vid noteringen av företagets aktier, motsvarande 30,8 kronor, efter omräkning i samband med företrädesemissionen under 2024. Teckningskursen och antalet stamaktier som varje teckningsoption ger rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i enlighet med marknadspraxis.
Långsiktigt incitamentsprogram 2024
LTI 2024 riktar sig till 152 anställda inom koncernen inklusive 9 personer i koncernledningen. Syftet med LTI 2024 är att möjliggöra en ersättning kopplat till Vimians långsiktiga värdetillväxt för nuvarande och framtida nyckelpersoner som är anställda i Vimian-koncernen och på så sätt sammanlänka deltagarnas intressen med aktieägarnas. LTI 2024 kommer vara ett viktigt program för att Vimian ska kunna attrahera, motivera och bibehålla de bästa talangerna, något som är viktigt för att Vimian ska nå långsiktig värdetillväxt för aktieägarna.
Teckning av nya aktier under LTI 2024 är möjligt under två perioder: (i) under en period om 30 dagar efter offentliggörande av bolagets delårsrapport för perioden januari – mars 2027, respektive (ii) under en period om 30 dagar efter offentliggörande av bolagets delårsrapport för perioden januari – september 2027. LTI 2024 består av totalt 4 758 116 personaloptioner tilldelade vederlagsfritt. Vid teckning, ska teckningskursen per stamaktie motsvara 139,4 procent av den volymvägda genomsnittskursen för bolagets aktie under perioden fem handelsdagar omedelbart före den initiala tilldelningen av personaloptioner till medarbetare, motsvarande 47,4 kronor. Teckningskursen och antalet stamaktier som varje personaloption ger rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i enlighet med marknadspraxis.
Långsiktigt incitamentsprogram 2025
LTI 2025 är ett prestationsbaserat aktieprogram som riktar sig till 37 ledande befattningshavare, nyckelpersoner och konsulter. Syftet med LTI 2025 är att skapa förutsättningar för att attrahera, motivera och behålla kompetenta medarbetare inom Vimian-koncernen, att stärka intressegemenskapen mellan medarbetarnas, aktieägarnas och bolagets mål samt att öka motivationen att nå och överträffa bolagets finansiella mål.
Deltagarna i LTI 2025 var skyldiga att göra en privat investering i Vimian genom att investera i aktier av serie E1 2025, serie E2 2025 och serie E3 2025 i Vimian Group AB (publ) (”Investeringsaktier”). Därefter kommer deltagarna att ges möjlighet att erhålla stamaktier, så kallade ”Prestationsaktier”, kostnadsfritt baserat på uppfyllandet av fastställda prestationsbaserade villkor. En prestationsrätt kan utnyttjas förutsatt att deltagaren, med vissa undantag, från starten av LTI 2025 för respektive deltagare till och med dagen för publicering av bolagets delårsrapport för första kvartalet 2028 (”Intjänandeperioden”) kvarstår i sin anställning inom Vimian-koncernen. LTI 2025 omfattar totalt 873 728 investeringsaktier och 1 485 532 prestationsrätter, som kan konverteras till stamaktier om angivna villkor är uppfyllda.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastställda av den extra bolagsstämman den 11 juni 2025. Riktlinjerna omfattar verkställande direktör och koncernledningen samt även av bolagsstämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning de utför tjänster utanför styrelseuppdraget (t ex konsultarvode). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar framåtriktat. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdetillväxt och hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Enligt ersättningspolicyn ska ersättning till ledande befattningshavare bestå av följande ersättningskomponenter: fast kontantlön, kortsiktiga incitamentsprogram, långsiktiga incitamentsprogram (LTI), pensioner och andra sedvanliga förmåner. Den årliga rörliga ersättningen ska uppgå till högst 100 procent av den
31 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
årliga fasta lönen för verkställande direktören och 75 procent för övriga ledande befattningshavare. Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen om exceptionella förhållanden råder kan välja begränsa utbetalning eller gå utöver ovan gränser om det finns särskilda skäl till detta, t ex att rekrytera eller behålla befattningshavare eller ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ordinarie arbetsuppgifter. I enlighet med separata beslut som föreslås av styrelsen och beslutas vid bolagsstämma inrättas långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. Dessa program är undantagna från dessa riktlinjer.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda för verkställande direktören och premien får inte överstiga 35 procent av den fasta årslönen. Begränsningen för övriga medlemmar i koncernledningen innebär att pensionsförmåner omfattas av premiebestämd pension i enlighet med bolagets vid var tid gällande policy, men som inte överstiger sedvanliga pensionsarrangemang i respektive jurisdiktion. Övriga förmåner t ex livförsäkring, sjukvårdsförsäkring, tjänstebil, får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den årliga fasta lönen. Uppsägningstiden för ledande befattningshavare är generellt mellan 3 och 6 månader och i undantagsfall 12 månader under vilken tid utbetalning av lön ska fortsätta.
Bolagsstyrningsrapport
Koncernens bolagsstyrningsrapport finns på s. 20–27 i årsredovisningen.
Framtida utveckling
Prognos
Vimian Group tillhandahåller ingen finansiell prognos.
Risker
Vimian är exponerat mot en rad olika risker som bolaget kontinuerligt följer upp, analyserar och agerar för att mitigera. De övergripande riskerna beskrivs på s. 64–69.
Aktien
Antal aktier och kvotvärde
Vimian Groups aktie noterades på Nasdaq First North Growth Market den 18 juni 2021, under kortnamnet VIMIAN. Den 14 mars godkände Nasdaq Stockholms bolagskommitté Vimians ansökan om upptagande av Vimians stamaktier till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista och handeln inleddes den 28 mars 2025.
Det totala antalet aktier uppgick den 31 december 2025 till 529 262 637, varav 938 605 C-aktier och 525 964 772 var stamaktier, 1 485 532 var aktier av klass D, 291 237 var aktier av klass E1 2025, 291 244 var aktier av klass E2 2025 och 291 247 var aktier av klass E3 2025.
Varje stamaktie ger innehavaren en röst på stämman medan C-aktie, D-aktie, E1-aktie 2025, E2-aktie 2025 och E3-aktie 2025 ger innehavaren en tiondels röst. Aktierna är denominerade i svenska kronor och kvotvärdet för varje aktie är cirka 0,001668 kronor.
Största aktieägare
Per den 31 december 2025 hade Fidelio Capital 58,4 procent av kapitalet och 58,8 procent av rösterna. De tio största ägarna representerade 80,0 procent av kapitalet och 80,4 procent av rösterna. Moderbolag för den största koncernen där Vimian Group ingår är Berghamnen AB, org nr 556805-6625.
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga separata bestämmelser om utnämning och avsättning av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.Förslag till vinstdisposition Moderbolag Till årsstämmans förfogande (miljoner kronor):
| Post | Belopp (miljoner kronor) |
|---|---|
| Överkursfond | 8 381,1 |
| Balanserade vinstmedel | 2 084,2 |
| Årets resultat | 28,9 |
| Total | 10 494,2 |
Styrelsen föreslår att det balanserade resultatet disponeras enligt följande (miljoner kronor):
| Post | Belopp (miljoner kronor) |
|---|---|
| Utdelning till aktieägarna | - |
| Balanseras i ny räkning | 10 494,2 |
32 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Hållbarhetsrapport 33 34
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Sammanfattning av Vimians hållbarhetsrapport
Hållbarhet är en integrerad del av Vimians affärsmodell. Koncernens hållbarhetsstrategi fokuserar på att förbättra djurhälsa globalt, skapa en attraktiv arbetsplats för medarbetarna och minska klimatpåverkan. Denna rapport, upprättad enligt ESRS, beskriver hur Vimian arbetar praktiskt med hållbarhet – i takt med nya krav, ökad kunskap och förbättrad datatillgång.
- Djur – förbättra djurhälsan genom innovation och utbildning
- Människor – skapa en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare
- Miljö – minska miljöpåverkan genom att minska utsläpp
| Mål | Resultat |
|---|---|
| 94 nya produkter lanserades | 65 000 utbildade veterinärer |
Att förbättra djurhälsan är vårt syfte – och vår största möjlighet att göra skillnad. Genom nya innovationer och riktade utbildningsinsatser ger vi veterinärer över hela världen bättre verktyg för att behandla och förebygga sjukdomar. Under året utbildades 65,000 veterinärer och yrkesverksamma inom djurhälsa och 94 nya produkter lanserades.
eNPS: 30
Medarbetarna är grunden för vår framgång. Under 2025 upprätthöll vi ett högt engagemang bland medarbetarna som upplever förtroende, inkludering och självständighet i en entreprenöriell organisation. Genom återkommande medarbetarundersökningar, uppföljning och utbildning skapar vi en arbetsmiljö där människor kan växa. 45 procent av våra ledare är kvinnor. Under året har inga allvarliga arbetsplatsolyckor eller visselblåsarfall identifierats.
36 procent lägre utsläpp i scope 1&2
Vi övergår succesivt till förnybar och fossilfri el samt elektrifierad fordonsflotta och har sedan basåret 2022 minskat våra utsläpp med 36 procent. Samtidigt bygger Vimian starkare system för att mäta, förstå och följa upp våra utsläpp. Genom vår leverantörskod ställer vi krav på våra samarbetspartners och arbetar för ökad transparens och ansvar i hela värdekedjan.
35 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
ESRS2 Generella upplysningar
BP-1 – Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen
Vimians hållbarhetsrapportering för räkenskapsåret 2025 har upprättats i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Rapporten ingår i koncernens årsredovisning, följer samma rapporteringsvaluta (euro) och avser perioden 1 januari–31 december 2025 (BP-1-5a).
Hållbarhetsuppgifter konsolideras på koncernnivå och omfattar dotterbolag inom segmenten Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics. För detta års hållbarhetsrapportering har Vimian exkluderat 12 delägda veterinärkliniker samt ett bolag som förvärvades under året inom segmentet Veterinary Services, liksom två bolag som förvärvades under året inom segmentet MedTech. Exkluderingen bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens totala resultat eller på väsentliga nyckeltal inom ramen för hållbarhetsrapporteringen, eftersom deras bidrag inte bedöms vara väsentligt i relation till de hållbarhetsrelaterade upplysningar som lämnas på koncernnivå.
Vidare använder Vimian EU:s Quick Fix för räkenskapsåret 2025 (BP-1-5b(ii)). Redovisningen omfattar Vimians egen verksamhet, samt relevanta delar av värdekedjan. Fokus ligger på de områden som identifierats som väsentliga i koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Den dubbla väsentlighetsanalysen har setts över årligen, och den ursprungliga bedömningen bedöms fortsatt vara giltig eftersom inga väsentliga förändringar i koncernens verksamhet, affärsmodell eller värdekedja har identifierats.
Arbetet med att samla in data från flera delar av värdekedjan fortsatte under 2025 (BP-1-5c). Vimian har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information som rör immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat. Om sådana undantag blir nödvändiga kommer uppgifter att anonymiseras utan att påverka rapportens fullständighet (BP-1-5d). Inga undantag enligt nationella bestämmelser har tillämpats för att utelämna information om framtida utveckling eller pågående förhandlingar (BP-1-5e).
BP-2 – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Tidshorisont: Vimian har utgått ifrån ESRS definitioner av kort- (1< år), medel- (1–5 år) och lång sikt (> 5 år) vad gäller tidshorisonter (BP-2-9a).
Värdekedja estimering: För vissa nyckeltal har Vimian använt uppskattningar kopplat till varor och tjänster och utöver det har Vimian använt aktivitetsdata. Avseende scope 3-utsläpp har Vimian främst använt sig av spend-baserad data. Indirekta data beräknas med stöd av erkända schabloner och emissionsfaktorer, kompletterat med branschspecifika riktvärden och leverantörsundersökningar. Beräkningsmetoderna följer GHG-protokollet och valideras årligen. Noggrannheten i dessa data bedöms som medelhög, med störst osäkerhet i leverantörsledet. Vimian arbetar löpande med att öka datakvaliteten genom förbättrad spårbarhet och standardiserad rapportering. Under 2026 planerar Vimian att förbättra datainsamling inom scope 3 kopplat till förpackningar (BP-2-10). Spend-baserad data bedöms ha högre mätosäkerhet. Mätosäkerhet uppstår främst på grund av kvalitet och tillgång till data. Antaganden har gjorts baserat på branschstandarder och tillgängliga genomsnitt. Bedömningar uppdateras när nya data blir tillgängliga (BP-2-11)
Upplysningar som inte redovisas direkt i denna rapport hänvisas till Vimians finansiella rapporter och underliggande styrdokument: Miljöpolicy, uppförandekod, policy för djurens välfärd, antikorruptionspolicy, leverantörskod och visselblåsarpolicy (BP-2-16).
Hänvisning genom införlivande
| Källa | Sida/Kod |
|---|---|
| G1-GOV-1-5b | G1-GOV-1-23a 55 |
| GOV-1-23 | (S1-9-AR71) 53 |
GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelsen består av 5 ledamöter. Styrelsens ledamöter har bred erfarenhet från läkemedels-, medtech- och djurhälsosektorn, samt från internationella marknader där Vimian är verksamt. Flera ledamöter har även dokumenterad erfarenhet inom hållbarhetsstyrning och regelefterlevnad. Vid utgången av 2025 utgjorde kvinnor 40 procent av styrelsen. Mångfald beaktas vid alla styrelseutnämningar och målet är en jämn könsfördelning på minst 40 procent av vardera könet.
36 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
60 procent av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess större aktieägare, i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning (GOV-1-21).
Styrelsen ansvarar ytterst för tillsyn av Vimians hållbarhetsarbete och delegerar det operativa ansvaret till vd och ledningsgruppen, medan Medarbetar- och hållbarhetsutskottet övervakar rapportering och efterlevnad. Hållbarhetsansvar och beslutsmandat är integrerade i styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och policyramverk. Policyer för miljö, etik, leverantörer och mångfald är godkända av styrelsen. Styrelsen implementerar hållbarhetsstrategi genom fastställande av koncernövergripande mål, uppföljning och rapportering. Under året koordinerade avdelningen för Sustainability & Communications datainsamling och rapportering till CFO. Tillsyn över hållbarhetsrelaterade funktioner utövas av vd och CFO, inklusive segmentens hållbarhetsansvariga, och rapporterar regelbundet till Medarbetar- och hållbarhetsutskottet. Hållbarhetsrapportering till styrelsen sker minst två gånger per år genom underutskottet Medarbetar- och hållbarhetsutskottet vars syfte är förbereda frågor till styrelsen som rör företagets hållbarhetsagenda. Kontroll- och rapporteringsprocesser för hållbarhet är integrerade med finans-, risk- och kvalitetsfunktionerna, vilket säkerställer enhetliga styr- och kontrollrutiner. Styrelsen fastställer årligen hållbarhetsmål och följer upp framstegen via årliga rapporter (GOV-1-22).
I dagsläget bedömer inte styrelsen sitt samlade hållbarhetskunnande varje år. Dock säkerställs att det finns tillgång till nödvändig expertis och extern rådgivning. Styrelsen har tillgång till intern och extern expertis inom miljö, medarbetarutveckling, djurvälfärd och ansvarsfull leverantörsstyrning via koncernens hållbarhetsfunktion och externa rådgivare. Utvecklingen av styrelsens kompetensområden kopplas direkt till Vimians väsentliga hållbarhetsaspekter, såsom klimatpåverkan, djurvälfärd och att skapa en god arbetsplats för Vimians medarbetare, se bolagsstyrningsrapport (GOV-1-23).
GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Styrelsen informeras årligen om hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och mål, samt vid behov vid extraordinära händelser. Rapporteringen sker av vd, CFO samt hållbarhetschef och kommunikationschef. Hållbarhetsaspekter integreras i strategiska beslut och riskhantering genom att styrelsen väger in långsiktiga miljömässiga, sociala och etiska konsekvenser i affärsstrategi, förvärvsbeslut och kapitalallokering. Bedömningar baseras på Vimians dubbla väsentlighetsanalys och riskramverk.
36 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell informationDe frågor som styrelsen hanterar inkluderar klimatpåverkan, den egna arbetskraften, företagsstyrning, ansvarsfull leverantörsstyrning, djurvälfärd, antimikrobiell resistens, samt mångfald och etik. Dessa utgör Vimians mest väsentliga hållbarhetsaspekter enligt koncernens senaste materialitetsbedömning (GOV-2-26).
GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Incitamentsprogrammen för koncernledningen är huvudsakligen baserade på aktiekursutveckling samt finansiella och operationella mål i linje med bolagets långsiktiga tillväxtstrategi. Ersättningsprinciperna för ledande befattningshavare beslutas av styrelsen och består av fast lön, rörlig ersättning och långsiktiga incitamentsprogram (LTIP). De är utformade för att attrahera och behålla nyckelkompetens och säkerställa värdeskapande för aktieägare.
Avseende hållbarhetsindikatorer är det i dagsläget endast hållbarhetsindikatorn Employee Net Promoter Score (eNPS) som ingår som prestationsmått för koncernledning. Den rörliga ersättningen kopplad till eNPS beror på roll och utgör omkring 20-30 procent av den rörliga ersättningen. Medarbetar- och hållbarhetsutskottet arbetar fram förslag till ersättningsprinciperna som styrelsen sedan beslutar om. Medarbetar- och hållbarhetsutskottet ansvarar för att årligen utvärdera ersättningens effektivitet och relevans ((GOV-3-29), (GOV-3-13)).
GOV-4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet
| Huvudelement av tillbörlig aktsamhet | Paragrafer i hållbarhetsredovisningen | Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell |
|---|---|---|
| Dialog med berörda intressenter i alla centrala steg processen till tillbörlig aktsamhet | GOV-2, SBM-3 | GOV-2, SBM-2, SBM-3, S1-2 |
| Identifiering och bedömning av negativ påverkan | GOV-2, SBM-2, IRO-1, E1 | ESRS2 IRO-1, S1-2, S2, S4 |
| Vidtagande av åtgärder för att hantera negativ påverkan | SBM-3, E1-3, S1-4 | |
| Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och rapportering/kommunikation | E1-4, S1-5 | (GOV-4-30), GOV-4-32). |
GOV-5 – Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Vimian har etablerade processer för riskhantering och intern kontroll som omfattar både finansiell och hållbarhetsrapportering. Arbetet leds av Group CFO och intern kontroll koordinatorn (ICC), och stöds av segmentens ledningsgrupper, samt Vimians hållbarhetsfunktion. Syftet är att identifiera, bedöma och hantera risker relaterade till kvalitet, tillgänglighet och spårbarhet i hållbarhetsdata, precis som för den finansiella data.
Riskbedömningen för hållbarhetsdata följer samma övergripande struktur som för den finansiella riskhanteringen och utgår från en årlig process där risker analyseras utifrån sannolikhet, påverkan och kontrollnivå. Bedömningarna baseras på input från segment och stödfunktioner. Den främsta risken avser otillräcklig datakvalitet. För att minska denna risk har utbildningsinsatser utförts gentemot ansvariga personer hos segmenten, inom lokala bolag i Gruppen, samt på Vimians huvudkontor med syftet att successivt införa centraliserade rutiner för datainsamling och utbilda lokala rapportörer.
Resultat från riskbedömningar ska integreras i Vimians ordinarie internkontroll- och uppföljningsprocesser, inklusive i budget- och rapporteringscykler. Riskrekommendationer ska hanteras gemensamt av Group CFO, ICC och hållbarhetschef och följs upp i revisionsutskottet. Resultaten från den årliga riskgenomgången och uppföljning av interna kontroller rapporteras till styrelsens revisionsutskott minst en gång per år, eller oftare vid behov (GOV-5-36).
37 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja
Vimian erbjuder produkter och tjänster inom fyra affärssegment: Specialty Pharma (veterinärmedicinska läkemedel och specialnäring), MedTech (ortopediska implantat och tandvårdsutrustning), Veterinary Services (digitala plattformar och inköpstjänster för kliniker) och Diagnostics (molekylär- och immunbaserad diagnostik). Koncernen verkar globalt med närvaro i över 80 marknader. De största marknaderna är Europa (51 procent), Nordamerika (38 procent) och Asien–Stillahavsområdet (11 procent). Kunderna utgörs främst av veterinärkliniker, djursjukhus, laboratorier och distributörer inom djurhälsa. Vid utgången av 2025 hade Vimian cirka 1 270 1 anställda i över 25 länder, med huvudkontor i Stockholm. Medarbetarna representerar ett brett spektrum av kompetenser inom forskning, produktion, teknik, försäljning och djurhälsa (SBM-1-40a).
Vimians intäkter uppgick till 425 miljoner euro under 2025, med organisk tillväxt om 6 procent. Specialty Pharma stod för 43 procent av intäkterna, MedTech 37 procent, Veterinary Services 15 procent och Diagnostics 5 procent (SBM-1-40b).
Vimians hållbarhetsstrategi 2022–2025 bygger på tre fokusområden: Miljö, Människor och Djur. Fokusområdena har åtta prioriterade teman: klimatpåverkan och ansvarsfull leverantörskedja, hälsa och välbefinnande, utbildning, mångfald och inkludering, affärsetik, djurvälfärd, antimikrobiell resistens (AMR). Målen omfattar bland annat ett eNPS på 50 till 2030, minst 40 procent av varje kön representerat på alla nivåer, 42 procent reduktion av scope 1 & 2-utsläpp till 2030 och 100 procent granskning av väsentliga leverantörer mot leverantörskoden (SBM-1-40e).
Vimians nuvarande produkt- och marknadsportfölj bidrar direkt till flera hållbarhetsmål, såsom läkemedel och utrustning som förbättrar djurhälsa, diagnostik som möjliggör tidig upptäckt av sjukdomar, samt lösningar som minskar användningen av antibiotika. Utvärdering av klimatpåverkan i värdekedjan och leverantörernas efterlevnad sker årligen för att följa upp framsteg mot klimat- och leverantörsmålen (SBM-1-40f).
Hållbarhet är integrerad i koncernens affärsstrategi genom fokus på innovation, utbildning och ansvarsfull tillväxt, genom utvecklingen av produkter som användningen av antimikrobiella läkemedel, samt skapandet av attraktiva och inkluderande arbetsplatser. Hållbarhetsfrågor ingår i koncernens strategiska planering och uppföljning på ledningsnivå (SBM-1-40g).
Vimians affärsmodell bygger på att sammanföra entreprenörsdrivna bolag och vetenskaplig kompetens för att leverera specialiserade lösningar inom djurhälsa. Genom en decentraliserad men samordnad struktur skapas synergier mellan innovation, distribution och utbildning, vilket ger bolaget en stark position i flera växande nischer. Koncernen är beroende av veterinärmedicinsk expertis och goda partnerskap med leverantörer för att säkra kvalitet och tillgång på produkter. Investeringar i talangutveckling, FoU och hållbara leveranskedjor är därav centrala aktiviteter. Resultatet av verksamheten märks i förbättrade behandlingsmetoder, nya produkter som ökar effektiviteten i klinisk vård och i lösningar som bidrar till bättre djurvälfärd och minskad antibiotikaanvändning. För kunder och partners innebär det tillgång till mer avancerad vård, och för investerare ett växande, stabilt kassaflöde i en långsiktigt hållbar bransch.
Vimian verkar i kärnan av den globala djurhälsosektorn och förenar forskning, produktutveckling och tillgången till avancerad veterinärvård. I uppströmsledet samarbetar koncernen med forskare, leverantörer och tillverkningspartners. Nedströms arbetar bolaget nära veterinärkliniker och laboratorier genom utbildning, rådgivning och tjänsteplattformar som stärker kundernas kompetens och verksamhet (SBM-1-42).
Fokusområden
| Fokusområden | Miljö | Människor | Djur |
|---|---|---|---|
| Miljö | Minska klimatpåverkan och säkra en ansvarsfull värdekedja | ||
| 1. | Klimatpåverkan | ||
| 2. | Ansvarsfull värdekedja | ||
| Människor | Skapa en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare | ||
| 3. | Hälsa och välbefinnande | ||
| 4. | Kompetensutveckling | ||
| 5. | Mångfald och inkludering | ||
| 6. | Affärsetik | ||
| Djur | Driva innovation för att förbättra djurens välfärd och minska antibiotikaresistens | ||
| 7. | Djurens välfärd | ||
| 8. | Antimikrobiell resistens (AMR) |
Ambition Vimians hållbarhetsstrategi
1) Uppgifter om totalt antal anställda (headcount) i hållbarhetsredovisning avviker från motsvarande uppgifter i den finansiella redovisningen.
38 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
- Globalt nätverk av forskare, veterinärmedicinsk expertis och entreprenörsdrivna bolag.
- Långsiktiga leverantörs- och tillverkningspartnerskap för att säkra kvalitet och tillgång.
- Investeringar i FoU, talangutveckling och hållbara, robusta leveranskedjor.
| Egen verksamhet | Decentraliserad verksamhet med samordnad innovation och distribution | Uppströms |
|---|---|---|
| Specialiserad forskning, partnerskap och kompetens som insatsfaktorer | * Samlar entreprenörsledda bolag i fyra segment: Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services & Diagnostics * Utvecklar specialiserade produkter, tjänster och behandlingar som förbättrar djurhälsan. * Delar kompetens och resurser genom en samordnad struktur som skapar synergier inom innovation, distribution och utbildning. * Säkerställer kvalitet genom gemensamma processer, kunskapsutbyte och skalbar teknologi. | Nedströms |
| Bättre behandlingsresultat, starkare djurvälfärd och långsiktigt värde | ||
| * Veterinärkliniker och laboratorier får utbildning, rådgivning och specialiserade produkter som stärker deras kompetens och effektivitet. * Lösningar som bidrar till bättre djurhälsa och minskad användning av antimikrobiella läkemedel. * Högre medicinsk kvalitet och förbättrade behandlingsmetoder för djur. * Stabilt, långsiktigt kassaflöde i en globalt växande sektor. |
Uppströms bidrag
- Specialiserad forskning och vetenskaplig kompetens
- Leverantörs- och tillverkningspartners
- Talangutveckling och FoU
- Hållbara leveranskedjor
- Entreprenörsdrivna bolag som tillför innovationskraft
Kärnverksamhetens värdeskapande
- Innovation och produktutveckling inom djurhälsa
- Decentraliserad men koordinerad verksamhetsmodellEffektiv distribution via global närvaro
- Erbjuder vidareutbildning för veterinärer
- Datadrivna plattformar och tjänster för veterinärer
Nedströms effekter
1. Förbättrad klinisk vård och effektivitet
2. Stärkt djurvälfärd och minskad antibiotika användning
3. Hög medicinsk kvalitet för veterinärer och djurägare
4. Global tillgång till avancerade lösningar
5. Långsiktigt värde för investerare
Vimians värdekedja 39
Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
värdekedjan. Kunder och branschorganisationer betonade vikten av innovationer som förbättrar djurvälfärd och minskar antibiotikaanvändning (SBM-2-45b). Resultaten från intressentdialogen presenterades som en separat del för koncernledningen, styrelsen och revisionsutskottet i samband med färdigställandet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Styrelsen informeras årligen om väsentliga förändringar i intressenternas prioriteringar och deras koppling till strategiska hållbarhetsmål (SBM-2-45d).
SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Vimians dubbla väsentlighetsanalys identifierade 5 materiella områden och ett företagsspecifikt område: Klimatförändringar (E1), Den egna arbetskraften (S1), Arbetstagare i värdekedjan (S2), Konsumenter och slutanvändare (S4), Ansvarsfullt företagande (G1) och Antimikrobiell resistens (AMR) (företagsspecifik). Risker är främst kopplade till datakvalitet i värdekedjan, regulatoriska krav, leverantörsstabilitet och ökade ESG-förväntningar på hållbarhetsfokus från kunder och investerare. Samtidigt finns betydande affärsmöjligheter i innovationer som minskar antibiotikaanvändning och förbättrar klinisk effektivitet. Klimatpåverkan och leverantörsansvar integreras i riskhantering och inköpsprocesser, medan djurvälfärd inom ansvarsfullt företagande och AMR driver produktinnovation och utbildning. Hållbarhetsaspekter används vid prioritering av förvärv, samt marknadsutveckling och ESG Due Dillgence är även en del av förvärvsprocessen av nya bolag där de utvärderas utifrån flertalet ESG-indikatorer. De materiella områdena påverkar även både strategi och beslutsfattande. De finansiella effekterna på kort sikt är främst relaterade till ökade kostnader för datainsamling, hållbarhetsrapportering och leverantörsutvärderingar. Investeringar i klimat- och kvalitetsinitiativ påverkar rörelsemarginalen marginellt men stärker långsiktig riskhantering. På medellång sikt bedöms hållbarhetsrelaterade investeringar bidra till lägre riskpremier, förbättrad kundlojalitet och högre innovationsgrad. Den största finansiella potentialen ligger i utvecklingen av produkter som stödjer djurhälsa och minskad användning av antimikrobiella läkemedel. Den negativa påverkan avser främst växthusgasutsläpp, resursanvändning och djurförsök i tidig produktutveckling, medan den positiva påverkan handlar om förbättrad djurhälsa och minskad antibiotikaanvändning. De flesta väsentliga påverkningarna har en medel- till långsiktig tidshorisont (1–25 år) och uppstår genom leverantörsrelationer, produktanvändning och utbildning av veterinärer. Vimians strategi är robust mot förändringar i regelverk och marknadstrender tack vare en diversifierad affärsmodell och global närvaro. Genom en kombination av FoU, utbildning och förvärv inom nischade marknader säkerställs långsiktig tillväxt även under ökade hållbarhetskrav. Inga nya materiella eller företagsspecifika ämnen har identifierats sedan 2023 (SBM-3-48).
SBM-2 – Intressenternas intressen och synpunkter
Vimian genomförde en omfattande intressentdialog som en del av sin dubbla väsentlighetsanalys 2023. Syftet var att få insikter om vilka hållbarke- saspekter som har störst påverkan på människor, miljö och verksamhet. Fyra nyckelgrupper engagerades: medarbetare, leverantörer, kunder och investerare. Med dessa genomfördes intervjuer och enkäter. Totalt deltog 65 personer i undersökningen, där 49 var medarbetare och 16 leverantörer. Dessutom intervjuades investerare, samt kundrepresentanter. Undersökningen baserades på de tio tematiska ESRS-standarderna och genomfördes av hållbarhetschef tillsammans med externa rådgivare. Dialogen syftade till att validera och komplettera Vimians dubbla väsentlighetsanalys, samt identifiera de områden där förväntningarna från olika intressentgrupper skiljer sig åt. Resultaten användes som underlag vid fastställandet av de väsentliga ämnen som styr koncernens arbete och prioriteringar avseende hållbarhet. Synpunkter från intressenterna beaktades i kalibreringen av den dubbla väsentlighetsanalysen och bekräftade tidigare prioriteringar: klimatpåverkan, djurvälfärd, arbetsvillkor, leverantörsansvar och affärsetik. Inga nya ämnen identifierades som materiella, men flera förbättringsområden lyftes, bland annat behovet av att minska plastanvändning, stärka datakvalitet i värdekedjan och öka transparensen kring scope 3-utsläpp (SBM-2-45a). Intressentdialogen visade att medarbetare och leverantörer särskilt betonade arbetsmiljö och resursanvändning, medan investerare prioriterade klimatrelaterade mål och ansvarstagande i
Vimians dubbla väsentlighetsanalys 40
Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
| Inte Nödvändigt att rapportera | Nödvändigt att rapportera | Minimalt | Informativt | Viktigt | Betydande | Kritiskt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Miljö – Föroreningar av luft, vatten och mark | |||||||
| – Ämnen som ger anledning till betänkligheter | |||||||
| – Ämnen som inger mycket stora betänkligheter | |||||||
| + Mikroplaster | + | ||||||
| – Vatten | |||||||
| – Marina resurser | |||||||
| + Direkta drivkrafter för förlust av biologisk mångfald | + | ||||||
| – Inverkan på arters tillstånd | |||||||
| + Effekter på ekosystemens omfattning och tillstånd | + | ||||||
| – Resursinflöden och utflöden | |||||||
| + Föroreningar | + | ||||||
| + Vatten och marina resurser | + | ||||||
| + Biologisk mångfald | + | ||||||
| – Resursanvändning och cirkulär ekonomi | |||||||
| + Energi | + | ||||||
| – Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser | |||||||
| + Inverkan på och beroende av ekosystemtjänster | + | ||||||
| – Avfall | |||||||
| + Klimatförändringar | + | ||||||
| – Anpassning till klimatförändringar | |||||||
| + Begränsning av klimatförändringar | + | ||||||
| Socialt | |||||||
| + Andra arbetsrelaterade rättigheter (S1) | + | ||||||
| – Samhällenas ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter | |||||||
| – Samhällets medborgerliga och politiska rättigheter | |||||||
| – Särskilda rättigheter för ursprungsbefolkningar | |||||||
| + Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare | + | ||||||
| – Berörda samhällen | |||||||
| – Likabehandling och lika möjligheter för alla (S2) | |||||||
| + Informationsrelaterade effekter för konsumenter | + | ||||||
| – Arbetstagare I värdekedjan | |||||||
| – Arbetsvillkor (S2) | |||||||
| – Andra arbetsrelaterade rättigheter (S2) | |||||||
| + Konsumenter och slutanvändare | + | ||||||
| – Konsumenters och slutanvändares personliga säkerhet. | |||||||
| + Antimikrobiell resistens | + | ||||||
| + Egen arbetskraft | + | ||||||
| + Arbetsvillkor (S1) | + | ||||||
| + Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1) | + | ||||||
| Ansvarsfullt företagande | |||||||
| – Hantering av relationer med leverantörer, inklusive betalningsrutiner | |||||||
| – Skydd för visselblåsare | |||||||
| + Politiskt inflytande och lobbyverksamhet | + | ||||||
| – Korruption och mutor | |||||||
| + Företagskultur | + | ||||||
| + Ansvarsfullt företagande | + | ||||||
| + Djurens välfärd | + | ||||||
| + Djurens välfärd | + |
Tröskelvärde för väsentlighet – Negativ inverkan/Risk + Positiv inverkan/Möjlighet
- Tabellen visar viktiga ämnen markerade med fetstil och viktiga underämnen med normal stil.
- Djurens välbefinnande bedömdes som ett delämne även under workshop om påverkan (som genomfördes på ämnesnivå), eftersom det har varit ett väsentligt ämne i tidigare väsentlighetsbedömningar.
CSRD-beredskap 41
Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Vimian genomförde sin dubbla väsentlighetsanalys 2023 i enlighet med ESRS och OECD:s riktlinjer för due diligence. Analysen baserades på de 10 tematiska hållbarhetsämnen enligt ESRS standarder och omfattade både påverkan på människor och miljö samt finansiell väsentlighet. Processen omfattade kartläggning av aktiviteter, risker och beroenden i hela värdekedjan, från leverantörsled till användning av produkter i klinisk miljö. Risker och påverkan bedömdes utifrån omfattning, allvarlighetsgrad, sannolikhet, tidshorisont och möjligheten till påverkan. Analysen fokuserade på områden med hög påverkan, särskilt kopplat till produktion, forskning och leverantörssamarbeten. För varje väsentligt ämne bedömdes om påverkan uppstår i den egna verksamheten eller indirekt via partners och leverantörer. Insikter inhämtades genom intervjuer med interna intressenter, leverantörer, kunder och investerare. Processen och slutresultatet baserades även på workshops med Vimians koncernledning och hållbarhetschef. Den negativa påverkan prioriterades efter deras allvarlighetsgrad och geografiska spridning, medan positiv påverkan värderades efter deras skala och varaktighet. Den finansiella dimensionen bedömdes genom att koppla varje väsentlig hållbarhetsfaktor till potentiella effekter på intäkter, kostnader och tillgångar. Risker och möjligheter bedömdes efter sannolikhet och påverkan på koncernens finansiella ställning. Hållbarhetsrisker viktades mot övriga riskkategorier i den koncernövergripande riskmodellen och integrerades i bolagets Enterprise Risk Management-process. Styrelsens revisionsutskott granskar resultatet årligen. Finansiella och icke-finansiella risker hanteras gemensamt i den koncerngemensamma riskbedömningen. Möjligheter, såsom tillväxt i hållbara produktnischer, beaktas i strategiprocessen och M&A-beslut. Analysen bygger på interna riskregister, intressentdialoger, leverantörsdata och extern forskning om djurhälsomarknaden. Kvantitativa parametrar används där tillgängliga.Processen har utvecklats genom en mer strukturerad dokumentation av antaganden och införande av gemensam metodik för risk- klassificering mellan Vimians olika segment (IRO-1-53).
42 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernövergripande policyer relaterade till hållbarhet
| Materiellt område | Syfte, innehåll & resultat | Ansvar för implementering (dokumentägare) | Kopplingar till internationella standarder och deklationer |
|---|---|---|---|
| Uppförandekod | Samtliga Uppförandekoden är ett grundläggande dokument för bolagsstyrning och Vimians förväntningar på medarbe- tare, styrelse och partners i affärssituationer. Koden för- klarar ansvarsfullt företagande med respekt för affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, samt klimat och miljöansvar. Alla i förbindelse med Vimian förväntas följa Uppförandekoden i sitt dagliga arbete och i sina relationer till kollegor, leverantörer och kunder. | CEO | UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga rättigheter, ILO:s fundamental principles and right at work, FN:s deklaration mot korruption och Riodeklarationen för miljö och utveckling. |
| Uppförandekod för leverantörer | S2 Arbetstagare i värdekedjan Leverantörskoden ställer krav vad gäller transparens, affärsetik och miljöansvar. Vimian förväntar sig att leve- rantörer tar både socialt och miljömässigt ansvar genom att vidta åtgärder för att minimera negativ påverkan på människor, djur och miljö, samt följer internationella riktlinjer för mänskliga rättigheter, affärsetik, djurens rättigheter, klimat och miljö. | CEO | FN:s Global Compacts 10 principer, FN:s allmänna för- klaring om de mänskliga rättigheterna (1948), ILO:s tio kärnkonven tioner, FN:s barnkonvention, FN:s deklaration mot Korruption, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, OECD:s riktlinjer om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande, FN:s deklaration om Ursprungsfolkens rättig- heter och Riodeklarationen om miljö och utveckling. |
| Policy för djurens välfärd | G1 Ansvarsfullt företagande Policy för djurens välfärd tydliggör Vimians ambition och åtagande att förbättra djurens hälsa och välfärd. | CEO | FN:s agenda 2030 (SDG) och WOAH:s djurhälsokod – standarder för djurvälfärd. |
| Antikorruptionspolicy | G1 Ansvarsfullt företagande Antikorruptionspolicyn som förbjuder alla former av mutor, oegentligheter eller olämpliga betalningar för att säkerhetsställa en etisk affärsmiljö. Policyn omfattar all personal inom koncernen, inklusive styrelseledamöter och inhyrd personal. | CEO | UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga rät- tigheter, ILO:s fundamental principles and right at work och FN:s deklaration mot korruption. |
| Miljöpolicy | E1 Klimat- förändringar Miljöpolicyn är en central del av Vimians hållbarhetsstyr- ning och syftar till att minska miljöpåverkan och utsläpp. Koncernen ska bland annat bedriva systematiskt miljö- arbete och applicera försiktighetsprincipen i alla affärs- beslut som kan ha negativ miljöpåverkan. | CEO | FN:s Global Compact, OECD Guidelines for Multinational Enterprises och Riodeklarationen om miljö och utveckling. |
| Personal- och kulturpolicy | S1 Egen arbetskraft Personal- och kulturpolicyn är en central del av företagets ambition att upprätthålla en arbetsplats av mångfald där alla medarbetare har förutsättningar för att lyckas. | CEO | UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga rättigheter och ILO:s fundamental principles and right at work. |
| Visselblåsarpolicy | G1 Ansvarsfullt företagande Visselblåsarpolicyn syftar till att ge instruktioner för hur misstänkta oegentligheter inom Vimian kan rapporteras och hanteras. | CEO | UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga rättigheter, ILO:s fundamental principles and right at work och FN:s deklaration mot korruption. |
(MDR-P-65a), (MDR-P-65b), (MDR-P-65c), (MDR-P-65d), (MDR-P-65e), (MDR-P-65f),
Allmänt upplysningskrav för policyer (MDR-P)
Vimians styrdokument stödjer koncernens bolag att agera ansvarsfullt. Policyerna presenterade i tabellen är koncernövergripande, de revideras årligen för att säkerställa att de förblir aktuella och anpassade till förändrade förutsättningar, både interna och externa.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets- rapport
Identifierade datapunkter från annan EU-lag- stiftning finns i hållbarhetsrapporteringens bilaga, se index på s. 60 med annan EU-lagstift- ning (IRO-2-56). Rapporten har upprättats i enlighet med de allmänna standarderna ESRS 1 och ESRS 2, samt de tematiska standarderna som identifierats som materiella utifrån Vimians dubbla väsentlig- hetsanalys. För att få en övergriplig bild över detta, se bild med dubbel väsentlighetsanalys, s. 40 (IRO-2-56). De datapunkter som redovisas har valts ut genom en kombination av kvantitativa och kvali- tativa bedömningar i samband med den dubbla väsentlighetsanalysen 2023. Urvalet styrs av varje frågas påverkan på människor, djur och miljö samt dess potentiella finansiella inverkan. Pro- cessen har validerats av koncernledningen och granskats av extern rådgivare (IRO-2-59).
43 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Miljöinformation
E1: Klimatförändringar
E1-1 – Omställningsplan
Vimian har tagit fram en koncernövergripande plan som syftar till att minska utsläppen av växt- husgaser i linje med Parisavtalet. Målet är att minska scope 1 och 2-utsläppen med 42 procent till 2030 jämfört med 2022 års nivåer. Vimian åtar sig inte i nuläget att minska utsläppen bortom 2030 på grund av osäkerhet kopplad till teknolo- giska, makroekonomiska och politiska faktorer. Därmed har inga formella planer antagits till och med 2050.
Reduktionsplanen omfattar främst övergång till förnybar eller fossilfri el och elektri- fiering av fordonsflottan. Vimian är en förvärvs- intensiv verksamhet och därför fördelas entiterna in i olika kohorter beroende på när de förvärvades, innan 2022 med 2022 som basår (kohort 2022) och mellan 2022 och 2025, med 2025 som basår (kohort 2025). Gemensamt är att alla bolag inom Gruppen har ett scope 1 och 2 mål om att minska sina utsläpp med 42 procent (E1-1-14).
Omställningsplanen är framtagen i linje med SBTi:s (Science Based Targets initiative) metodik för att stödja begränsning av den globala upp- värmningen till 1,5 °C, Vimian har inte skickat in sin plan för godkännande till SBTi. De huvudsakliga åtgärderna omfattar (E1-1-16):
* Ökad andel förnybar och fossilfri el i alla större anläggningar.
* Installera solceller i större anläggningar som ägs av Vimian där det är tekniskt och ekono- miskt genomförbart.
* Successiv övergång till eldrivna eller hybrida tjänstebilar, samt tjänstebilar med lågt utsläpp beroende på förutsättningarna i infrastruktur.
I det initiala genomförandet har fokus legat på åtgärder med hög utsläppsreducerande effekt och låg eller ingen finansiell påverkan, såsom för- ändringar i elavtal. Större åtgärder som kräver mer omfattande kapitalinvesteringar, exempelvis investeringar i solceller, utvärderas från år till år och beaktas i den årliga budgetprocessen. Under 2025 allokerades EUR 300 000 i investeringar i anläggningstillgångar för att installera solceller i Specialty Pharmas produktionsanläggning i Italien som stod för 11 procent av utsläppen i Scope 2 i 2024. Inga väsentliga finansiella resurser i form av driftkostnader har allokerats till omställningspla- nen för räkenskapsåret 2025.
Vimian känner inte till några inlåsta utsläpp som skulle kunna äventyra genomförandet av omställningsplanen. Vimian har inga betydande investeringar kopplade till kol-, olje- eller gas- relaterade aktiviteter, men omfattas av EU:s Paris-aligned Benchmarks enligt förordning (EU) 2019/2089. Klimatomställningsplanen är integre- rad i koncernens långsiktiga affärs strategi. Om- ställningsplanen har godkänts av koncernled- ningen och styrelsen har givits en uppdatering. Styrelsen följer implementeringen genom Medar- betar- och hållbarhetsutskottet. Framsteg mäts genom årliga utsläppsdata, andel fossilfri el och implementerade energi effektiviseringsåtgärder.
Totalt för koncernen har utsläppen i scope 1 och 2, beräknat enligt market-based metoden, minskat med 36 procent sedan 2022 – trots ett flertal genomförda förvärv. Bolag som ingick i basåret 2022 har nått sitt klimatmål med en utsläppsminskning på 55 procent, främst drivet av förbättrad datakvalitet och en ökad andel för- nybar och fossilfri energi. För bolag förvärvade under perioden 2022–2025 etablerades basåret under 2025. Utsläppen och framsteg mot målet följs upp på års basis. (E1-1-16).
| Mål för utsläppsminskning inom Scope 1 och 2, kohort 2022 | Utsläpp (tCO2e) 2022 | 2030 | Scope 1 | Scope 2 |
|---|---|---|---|---|
| 718,5 | 1 074,7 | 828,0 | 58,4 | |
| 246,7 | 776,9 | |||
| –42 % |
44 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
Vimian har etablerat processer för att identifiera hur verksamheten påverkar klimatet direkt och indirekt genom energianvändning, transporter, produktionsmetoder och leverantörskedjor. Analys av hållbarhetsrisker är del av den årliga risk- processen och inte ett separat spår. Analysen görs årligen och omfattar både akuta och långsik- tiga fysiska risker, såsom temperaturhöjningar, torka, översvämningar och påverkan på råvaruför- sörjning (E1.IRO-1-20). Vimian har ännu inte genomfört någon syste- matisk kartläggning av klimatrelaterade fysiska risker eller definierat kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter.# Ingen screening av anläggningar, produktionsenheter eller leverantörsled har genomförts för att bedöma exponering eller känslighet för klimatrelaterade faror (E1.IRO-1-AR11a-d).
Under rapporteringsåret har Vimian inte använt klimatscenarier för att analysera hur olika temperaturbanor eller omställningsvägar kan påverka verksamheten (E1.IRO-1-21). Vimian har inte genomfört en strukturerad bedömning av risker och möjligheter kopplade till övergången till en koldioxidsnål ekonomi (E1.IRO-1-20c). Ingen fullständig analys av hur Vimians affärsområden och produkter påverkas av övergången till en klimatneutral ekonomi har genomförts under rapporteringsåret (E1.IRO-1-AR12a-d). Vimian har inte ännu genomfört någon scenarioanalys för att bedöma klimatrelaterade övergångsrisker eller affärsmöjligheter (E1.IRO-1-21). Klimatscenarier har ännu inte använts i Vimians finansiella planering. Därför har ingen jämförelse eller anpassning mellan klimatantaganden och ekonomiska antaganden genomförts (E1.IRO-1-AR15). På samma sätt har ingen analys genomförts av hur den väsentliga inverkan, riskerna och möjligheterna relaterar till, eller påverkar, Vimians strategi och affärsmodell (E1-SBM-3).
E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Under 2024 uppdaterade Vimian sin miljöpolicy som en del av koncernens hållbarhetsstrategi. Policyn syftar till att minska klimatpåverkan från den egna verksamheten och värdekedjan genom energieffektivisering, användning av förnybar eller fossilfri el och minskade utsläpp i transporter och leverantörsled. Policyn omfattar även ett åtagande att bidra till Parisavtalets mål. Arbetet med miljöpolicyn har fortsatt under 2025.
Hållbarhetsämnen som omfattas av Vimians miljöpolicy är (E1-2-25):
- Klimatpåverkan: Fokuserar på att minska utsläpp av växthusgaser (GHG) i scope 1, 2 och utvalda delar av scope 3.
- Resursanvändning och energi: Stödjer effektiv användning av resurser och minskad energiförbrukning i produktion och laboratorier.
- Leverantörskedjan: Omfattar krav på leverantörer att följa Vimians Supplier Code of Conduct, inklusive klimat- och miljökriterier.
- Transport och logistik: adresserar minskad klimatpåverkan från transporter.
- Informering till medarbetare om miljöpolicy.
E1-3 – Åtgärder och resurser kopplade till klimatförändringspolicyer
Vimian har definierat åtgärder för att minska utsläppen i scope 1 och 2 i linje med klimatmålet om 42 procents reduktion till 2030, med 2022 som basår. Mot bakgrund av koncernens höga förvärvstakt har en kohortstruktur etablerats för att säkerställa jämförbarhet över tid och fortsatt anpassning till Parisavtalet. Bolag förvärvade före 2022 (Kohort 2022) följs upp mot målet med basår 2022, medan bolag förvärvade under perioden 2022–2025 (Kohort 2025) har 2025 som basår.
Åtgärderna fokuserar på de bolag inom koncernen som har högst utsläpp i scope 1 och 2 och riktas mot deras huvudsakliga utsläppskällor. De viktigaste initiativen är:
- övergång till förnybar eller fossilfri el där detta är möjligt
- successiv omställning av tjänstebilsflottan till el-, hybrid- eller andra lågutsläppsalternativ
- analys av installation av solceller vid energikrävande anläggningar. Solceller har installerats under året i en produktionsfacilitet i Italien och utvärderas för lager i USA.
För scope 3 har Vimian under året fokuserat på att bygga upp strukturer för att identifiera utsläppshotspots i värdekedjan baserat på inköpsdata. Arbetet omfattar kartläggning av utsläppsintensiva inköpskategorier. Leverantörskoden utgör en central del i att successivt stärka klimatstyrningen i leverantörsledet (E1-3-29a).
Vimian har genomfört en klimatanpassningsåtgärd för att hantera fysiska klimatrelaterade risker. För lagret i St. Augustine (USA), som är exponerat för orkanrisk, har ett reservlager etablerats i en annan delstat för att säkerställa kontinuitet i leveranser vid störningar. (E1-3-AR19d).
Under 2025 minskade Kohort 2022 sina utsläpp med 55 procent (978 tCO2e) jämfört med basåret 2022 och har därmed uppnått målet för 2030 om 42 procents reduktion. Den största minskningen har uppnåtts genom övergång till förnybar och fossilfri el. För koncernen som helhet har utsläppen minskat med 36 procent (650 tCO2e) sedan 2022, trots genomförda förvärv. Ytterligare åtgärder kommer att genomföras enligt omställningsplanen för att säkerställa att utsläppen fortsatt ligger under målnivån även vid förväntad organisk tillväxt (E1-3-29b).
Möjligheten att genomföra ytterligare utsläppsreducerande åtgärder påverkas av lokala förutsättningar, såsom (E1-3-AR21):
- tillgång till laddinfrastruktur för elektrifiering av fordonsflottan.
- tillgång till förnybar eller fossilfri el.
- investeringsförutsättningar och riskexponering vid installation av solceller.
Vimian har ännu inte genomfört någon kartläggning eller rapportering av hur klimatrelaterade investeringar (CapEx) och driftskostnader (OpEx) kopplas till finansiella resultat eller nyckeltal. Ingen klassificering enligt EU:s taxonomiförordning (2021/2178) har gjorts i detta avseende. Mot bakgrund av Vimians decentraliserade styrningsmodell har koncernen ännu inte haft etablerade processer för att samla in och konsolidera dessa uppgifter. Arbetet med att utveckla en metod för att integrera klimatrelaterade investeringar i den finansiella rapporteringen är ännu inte planerad (E1-3-29c(i–iii)).
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, MDR-T Beskrivning av uppföljning av effektiviteten hos policyer och åtgärder genom mål
Vimians klimatmål är direkt kopplat till koncernens miljöpolicy och ambitionen att bidra till Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Målet stödjer övergången till en mer energieffektiv och koldioxidsnål verksamhet. Målet omfattar direkta utsläpp från Vimians egna verksamheter (scope 1) och indirekta utsläpp från inköpt energi (scope 2). Scope 3-utsläpp, som härrör från leverantörskedjan, har mätts via spend-baserad metod. Basåret för klimatmålet är 2022, med ett samlat utsläpp på 1793 ton CO2e för scope 1 och 2. Detta utgör referenspunkten för framtida jämförelser. Målet gäller för perioden 2022–2030 och är en minskning av utsläppen med 42 procent. Bolag som är förvärvade mellan 2022–2025 kommer konsolideras till Kohort 2025. Inga formella delmål har ännu fastställts, men framsteg ska följas upp årligen via koncernens hållbarhetsrapportering. Beräkningarna av utsläpp och måluppföljning baseras på GHG Protocol Corporate Standard. Metodiken utvecklas löpande för att förbättra datakvalitet och inkludera fler utsläppskategorier. Målet är inte validerat av Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålet är utformat i linje med SBTi:s metodik för att vara förenligt med 1,5 °C-scenariot, men formell granskning eller godkännande har ännu inte genomförts. Detta beror på att SBTi:s upplägg är svårt att applicera på bolag med hög förvärvstakt. Målet har tagits fram av Vimians koncernledning inom ramen för hållbarhetsstrategin 2022–2025. Externa intressenter, såsom leverantörer och investerare, har inte deltagit i processen för fastställandet av klimatmålet. Däremot har Vimians ägare informerats och haft möjlighet att lämna synpunkter. Uppföljning av utsläpp sker årligen sedan 2022 och visar att minskningar har inletts mot 2030-målet. Vimian planerar att införa en mer systematisk uppföljningsstruktur för att mäta faktiska reduktioner över tid (MDR-T-80).
E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Målet stödjer koncernens miljöpolicy och Parisavtalets 1,5 °C-mål genom fokus på energieffektivisering, förnybar eller fossilfri el och minskade transportutsläpp (E1-4-33). Beräkningar baseras på GHG Protocol Corporate Standard. Scope 1, 2 och mäts årligen. Resultat rapporteras årligen i hållbarhetsrapportering. Inga intensitetsmål eller delmål är ännu fastställda. Vimian utvärderar årligen framsteg mot 2030-målet.
Vimians klimatmål omfattar utsläpp inom scope 1 och scope 2, i enlighet med de gränser som används för koncernens årliga utsläppsberäkningar. Datainsamlingen följer GHG Protocol Corporate Standard och inkluderar direkta utsläpp från energi, bränsle och flyktiga utsläpp från kylmedelsläckage, samt indirekta utsläpp från köpt el och värme. Viss scope 3-data samlas in, såsom kategori 3 (baserad på scope 1- och 2-data), partiell kategori 6 (affärsresor) via fyra bolag i koncernen som använder ett system för affärsresor som mäter koldioxidutsläpp. Utöver det använder Vimian spend-baserad metod med leverantörsdata för att estimera utsläppen i scope 3, vilket framförallt mäter kategori 1 (inköpta varor och tjänster) (E1-4-34a, 34b).
Vimian-koncernen bildades 2021 och började mäta utsläpp systematiskt 2022, vilket innebär att inga jämförbara historiska data finns före detta basår. Därmed finns inga dokumenterade framsteg mot klimatmålet för perioden före 2022 (E1-4-34c). Baslinjen 2022 bedöms vara representativ eftersom den täcker samtliga verksamhetssegment och geografiska enheter i koncernen. Vissa estimat gjordes 2022, men baslinjen återspeglar fortfarande ett normalår utan väsentliga engångseffekter eller strukturella förändringar. (E1-4-AR25a). Inga justeringar av baslinjevärdet har gjorts sedan fastställandet 2022. Eventuella framtida förändringar i organisationsstruktur eller datainsamlingsmetodik kommer att beaktas i uppföljningen för att säkerställa jämförbarhet över tid (E1-4-AR25b). Klimatmålet är framtaget i linje med Science Based Targets initiative (SBTi) och syftar till att vara förenligt med 1,5 °C-scenariot enligt Parisavtalet. Målet har inte validerats eller registrerats hos SBTi (E1-4- 34e,16a).De viktigaste åtgärderna för att nå utsläppsmålet omfattar (E1-4-34f,16b):
* övergång till förnybar eller fossilfri elektricitet
* installera solpaneler i faciliteter med hög elkonsumtion som Vimian äger
* elektrifiering av fordonsflottan
* kvantitativa bidrag per åtgärd har även beräknats.
Vimian har ännu inte genomfört någon klimat- eller scenarioanalys som utvärderar miljömässiga, marknadsmässiga eller teknologiska förändringar i relation till klimatomställningen (E1-4-AR30c).
Utsläppsminskningsmål scope 1&2
| Utsläppskategori | Kohort | Basår (2022) | Mål 2030 | 2025 (% förändring från 2022) | Kommentar / status |
|---|---|---|---|---|---|
| Totala utsläpp scope 1 & 2 | 2022 (bolag förvärvade innan 2022) | 1,793 tCO₂e | 1,040 tCO₂e | 815 tCO₂e (-55%) | Baslinje etablerad 2022; uppföljning pågår årligen. |
| Scope 1 (direkta utsläpp) | 718 tCO₂e | 417 tCO₂e | 533 tCO₂e (-26%) | Avser bränsle användning, tjänste resor m.m. | |
| Scope 2 (marknads- baserade utsläpp) | 1,075 tCO₂e | 623 tCO₂e | 282 tCO₂e (-74%) | Förväntas minska genom övergång till 100 % förnybar el. |
| Utsläppskategori | Kohort | Basår (2025) | Mål 2030 | Kommentar / status |
|---|---|---|---|---|
| Totala utsläpp scope 1 & 2 | 2025 (bolag förvärvade 2022–2025) | 328 tCO₂e | 190 tCO₂e | Baslinje etablerad 2025; uppföljning pågår årligen. |
| Scope 1 (direkta utsläpp) | 16 tCO₂e | 9 tCO₂e | Avser bränsle användning, tjänste resor m.m. | |
| Scope 2 (marknads- baserade utsläpp) | 312 tCO₂e | 181 tCO₂e | Förväntas minska genom övergång till 100 % förnybar eller fossilfri el. |
Scope 3 och utsläppsintensitet
| Utsläppskategori | Basår (2025) | Mål 2030 | Kommentar / status |
|---|---|---|---|
| Scope 3 | Ej beräknat | Ej inkluderat som mål | Enligt spend-baserad metod är Vimians scope 3 utsläpp 63 664 tCO2e. |
| Intensitetsvärde (utsläpp/ omsättning eller anställd) | Ej beräknat | Ej inkluderat som mål | Market-based utsläppsintensitet: 144 tCO2e per MEUR |
47 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
E1-5 – Energiförbrukning och energimix
Inom ramen för Vimians dubbla väsentlighetsanalys har energianvändning bedömts som icke-väsentlig. Bedömningen baseras på verksamhetens karaktär, där energianvändningen huvudsakligen avser inköpt el i kontors- och lagerlokaler samt i hyrda fastigheter. Avsaknaden av energiintensiv produktion på koncernnivå innebär att den samlade miljöpåverkan från energi användning bedöms som begränsad. Vidare utgör energikostnader en begränsad andel av Vimians totala kostnadsbas och exponeringen mot energirelaterade finansiella risker bedöms som låg. Mot denna bakgrund har ESRS E1-5 inte identifierats som väsentligt.
E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
(a) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, (b) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, (c) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3, och (d) totala växthusgasutsläpp 2025
| Scope | Värde (tCO₂e) |
|---|---|
| Scope 1 växthusgasutsläpp | |
| Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 | 550 |
| Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system (%) | 0 |
| Scope 2 växthusgasutsläpp | |
| Platsbaserade (location-based) bruttoväxthus- gasutsläpp inom scope 2 (tCO₂e) | 1 103 |
| Marknadsbaserade (market-based) bruttoväxthus- gasutsläpp scope 2 (tCO₂e) | 594 |
| Betydande scope 3 växthusgasutsläpp | |
| Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO₂e) | 63 664 |
| 1 Inköpta varor och tjänster | 59 217 |
| 2 Kapitalvaror | N/A |
| 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår ej i scope1 eller scope 2) | 427 |
| 4 Transport och distribution i tidigare led | 3 553 |
| 5 Avfall genererat i verksamheter | N/A |
| 6 Tjänsteresor | 467 |
| 7 Anställdas pendling | N/A |
| 8 Tillgångar som leasas I tidigare led | N/A |
| 9 Transport i senare led | N/A |
| 10 Bearbetning av sålda produkter | N/A |
| 11 Användning av sålda produkter | N/A |
| 12 Slutbehandling av sålda produkter | N/A |
| 13 Tillgångar som leasas I senare led | N/A |
| 14 Franchiseavtal | N/A |
| 15 Investeringar | N/A |
| Totala utsläpp av växthusgaser | 65 317 |
| Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO₂e) | 65 317 |
| Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) (tCO₂e) | 64 807 |
(E1-6-50), (E1-1-6-AR41), (E1-1-6-AR46d), (E1-6-48a), (E1-6-49a, 52a), (E1-6-49b, 52b), (E1-6-51), (E1-6-44, 52a), (E1-6-44, 52b).
Inga förändringar har gjorts i definitionen av koncernens rapporteringsgränser eller i den värde kedja som omfattas av utsläppsrapporteringen sedan basåret 2022. Jämförbarheten mellan 2022 och 2025 är därför bibehållen.
Vimians scope 3-utsläpp beräknas enligt GHG-protokollets spend-baserade metod med leverantörsdata från koncernens centrala datalager. Beräkningen omfattar cirka 90–95 procent av externa inköp i helägda bolag, där interna transaktioner och löner exkluderas. Större leverantörer kartläggs individu ellt och kopplas till utsläppsfaktorer från etable rade databaser, medan resterande inköp beräk nas med en genomsnittlig utsläppsintensitet. Metoden ger en representativ uppskattning av utsläppen i värde kedjan och utgör en grund för successivt förbättrad datakvalitet och metod utveckling (E1-6-47).
Vimians beräkningar av växthusgasutsläpp föl jer GHG Protocol Corporate Standard (E1-6- AR39b):
* Scope 1 omfattar direkta utsläpp från bränsle förbrukning i egna fordon och anläggningar.
* Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el och värme.
Utsläppen beräknas utifrån aktivi tetsdata multiplicerat med emissionsfaktorer från DEFRA 2023 samt IEA 2022 där tillämpligt. Elförbrukning redovisas som marknadsbaserad metod. Vimian har ännu inte beräknat scope 3-utsläpp baserat på primärdata. Alla scope 3-kategorier är för närvarande inte beaktade i rapporteringen då ingen fullständig datainsamling eller beräknings metod ännu implementerats (E1-6-AR46).
Utsläppsintensitet beräknas som koncernens totala växthusgasutsläpp dividerat med netto omsättningen för rapporteringsåret. För 2025 kommer intensitetsvärden att rapporteras enligt både location-baserad och market-baserad metod ((E1-6-53):
* Location-based utsläppsintensitet: 154 tCO2e per MEUR
* Market-based utsläppsintensitet: 153 tCO2e per MEUR
Uppgifter om nettoomsättning hämtas direkt från koncernens finansiella rapporter och används som referens för beräkning av framtida intensitets värden. Inga justeringar eller avvikelser mellan hållbarhetsrapportering och finansiella siffror föreligger (E1-6-55). Vimians nettoomsättning för 2025 uppgick till 425 MEUR (E1-6-AR55).
47 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
För räkenskapsåret 2025 tillämpar Vimian de änd rade upplysningsreglerna enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73, som publice rades i Europeiska unionens officiella tidning den 8 januari och tillämpas retroaktivt på rapporte ringen för 2025. För att upprätta en sådan rappor tering har Vimian kartlagt vilka ekonomiska aktivi teter som är tillämpliga för koncernen. Det har identifierats genom att alla aktiviteter som åter finns i förordningen utvärderadats i relation till Vimians omsättning, kapitalutgifter och driftsut gifter. Nedanstående ekonomiska aktiviteter har identifierats som tillämpliga för Vimian. De aktivi teter som sammantaget understiger 10 procent av koncernens omsättning respektive kapitalutgifter redovisas aggregerat som icke väsentliga i taxonomitabellen, resterande aktivitet presenteras i separat tabell för kapitalutgifter.
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (CCM)
* Omfattar koncernens inköpta och leasade fordon under året.
7.2 Renovering av befintliga byggnader (CCM)
* Omfattar renovering av koncernens byggnader och lokaler.
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning (CCM)
* Omfattar investeringar i utrustning så som luftkonditionering och värmepumpar.
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (CCM)
* Omfattar investeringar i laddstationer inom koncernen.
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi prestanda (CCM)
* Omfattar investeringar i bland annat system för energiförvaltning och mätare för att reglera byggnaders elektricitet, värme och kyla.
7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi (CCM)
* Omfattar investeringar i solcellspaneler.
7.7 Förvärv och ägande av byggnader (CCM)
* Omfattar koncernens förvärvade och leasade byggnader under året.
1.1 Tillverkning av aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser (PPC)
* Omfattar Specialty Pharmas tillverkning av aktiva substanser.
1.2 Tillverkning av läkemedel (PPC)
* Omfattar Specialty Pharmas tillverkning av läkemedel för djur.
Ingen av aktiviteterna ovan är förenliga med de tekniska granskningskriterierna i förordningen, varav Vimian inte rapporterar någon taxonomi förenlighet. Vimian har inte heller några taxonomi tillämpliga aktiviteter relaterade till kärnenergi eller fossila gasformiga bränslen.
Eftersom Vimian applicerar de ändrade upplys ningsreglerna för taxonomiförordningen (delege rad förordning (EU) 2026/73) används de nya tabellerna och materialitetsperspektivet applice ras. I enlighet med (EU) 2026/73 bedömer Vimian även att driftsutgifter inte är väsentligt för affärs modellen och utelämnar därför tabellen för driftut gifter. Det grundar sig främst i att definitionen av driftsutgifter inom ramen för taxonomiförord ningen är väldigt snäv och därmed omfattar en väldigt liten andel (mindre än 1 procent) av Vimians totala kostnader för koncernen. Vimians kostnader består främst av mer generella kostnader (förbruk ningsmaterial, personalkostnader etc.) som i sin tur varken relaterar till tillämpliga aktiviteter eller definitionen av driftsutgifter inom taxonomiförord ningen. Därmed rapporterar Vimian endast totala driftsutgifter (nämnaren) av resultatindikatorn i nästa sida. Tabellen för omsättning utelämnas också, eftersom de omsättningsgenererande akti viteterna sammantaget understiger 10 procent av koncernens omsättning och därför redovisas aggre gerat som icke väsentliga i taxonomitabellen.Upplysningar enligt Taxonomiförordningen
48 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Översikt
Räkenskapsår 2025
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
| Central resultatindikator | Totalt | Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin | Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven | Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomikraven | Begränsning av klimatförändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald | Andel av möjliggörande verksamhet | Andel av omställningsverksamhet | Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga | Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår (2024) | Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår (2024) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MEUR | % | MEUR | % | % | % | % | % | % | % | % | % | % | MEUR | % | |
| Omsättning | 425 | 9,9% | 0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 9,9% | 0 | 0% |
| Kapitalutgifter | 62 | 14,8% | 0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 9,7% | 0 | 0% |
| Driftskostnader | 3 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0 | 0% |
Kapitalutgifter
Relevant KPI Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
| Ekonomisk aktivitet | Kod | Andel av kapitalutgifter som omfattas av taxonomikraven | Kapitalutgifter som är förenliga med taxonomikraven | Andel av kapitalutgifter som är förenliga med taxonomikraven | Begränsning av klimatförändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald | Möjliggörande verksamheter | Omställningsverksamhet | Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % | MEUR | % | % | % | % | % | % | % | % | % | % | ||
| Förvärv och ägande av byggnader | CCM 7.7, CCA 7.7 | 4,0% | 0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | – | – | 0,0% |
| Transporter med motorcykel, personbil och lätt lastbil | CCM 6.5, CCA 6.5 | 1,1% | 0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | – | – | 0,0% |
| Summering av linjering per miljömål | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | |||||||
| Total | 5,1% | 0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
49 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Redovisningsprinciper
Vimian upprättar årsredovisningen i enlighet med IFRS-standarder, och sammanställningen av de finansiella nyckeltalen inom ramen för taxonomiförordningen följer samma principer som för årsredovisningen. För att minska risken för dubbelrapportering definieras tillämpliga taxonomiaktiviteter tydligt, och respektive KPI särskiljs per aktivitet.
Total omsättning (nämnaren) utgör Vimians totala nettoomsättning för koncernen, vilket framgår av Not 3 på s. 79. Omsättning hänförlig till Vimians taxonomiaktiviteter avser intäkter från produkter och substanser i relation till produktion av läkemedel och aktiva substanser (aktivitet 1.1 och 1.2, PPC), vilka rapporteras aggregerat som icke-väsentliga. Dessa har bedömts som icke-väsentliga då de inte utgör en väsentlig del av varken koncernens eller Specialty Pharmas omsättning eller kärnaktiviteter.
Totala kapitalutgifter (nämnaren) inkluderar koncernens investeringar i materiella och immateriella tillgångar (exklusive goodwill), inklusive nyttjanderättstillgångar, före avskrivningar och nedskrivningar. Dessa uppgifter redovisas i Not 13, 14 och 15 på s. 85–86. Kapitalutgifter hänförliga till taxonomiaktiviteter inkluderar värdet av leasade byggnader (7.7 CCM) samt förvärvade och leasade fordon (6.5 CCM). Vidare finns även kapitalutgifter som relaterar till fordon, renovering av byggnader och andra byggnadsrelaterade investeringar, samt CapEx i relation till produktion av läkemedel och aktiva substanser. Dessa aktiviteter har bedömts som icke-väsentliga då de inte utgör en stor andel av koncernens kapitalutgifter och rapporteras därför aggregerat i tabell 1.
Totala driftsutgifter (nämnaren) inom ramen för taxonomiförordningen avser direkta kostnader för underhåll av anläggningstillgångar som är nödvändiga för att säkerställa fortsatt och korrekt funktion. Det inkluderar också forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal samt reparationer och underhåll. Eftersom driftsutgifter utesluts från vidare rapportering inom ramen för taxonomiförordningen rapporteras inga driftsutgifter hänförliga till Vimian taxonomiaktiviteter.
50 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Samhällsansvarsinformation
S1: Vimians arbetskraft
Vimian har valt att tillämpa infasningsreglerna enligt EU:s delegerade akt, då ESRS är under utveckling och omarbetning. Mot denna bakgrund redovisar Vimian inte i enlighet med upplysningskraven avseende S1-7 (medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda), S1-11 (socialt skydd), S1-12 (personer med funktionsnedsättning), S1-13 (mått för utbildning och kompetensutveckling) samt S1-15 (mått för balans mellan arbete och fritid).
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Samtliga personer i Vimians egna arbetsstyrka omfattas av detta avsnitt, inklusive heltids- och deltidsanställda. Vimians arbetsstyrka består huvudsakligen av specialister inom veterinärmedicin, forskning och utveckling, produktion, kommersiella roller och stödfunktioner. Icke-anställda som kan påverkas är konsulter och laboratoriepersonal vid inhyrda tjänster.
Vimian har inte identifierat någon allvarlig eller systematisk påverkan på den egna arbetsstyrkan. De främsta potentiella riskerna gäller arbetsrelaterad stress, arbetsmiljöincidenter i laboratorie- och produktionsmiljöer samt ojämlikhet i kompetensutvecklingsmöjligheter. Vimian har positiv påverkan genom kompetensutvecklingsprogram, interna karriärmöjligheter och investeringar i arbetsmiljö och säkerhet. Materiella risker inkluderar svårigheter att attrahera och behålla specialiserad kompetens. Övergången till mer resurseffektiva och klimatvänliga processer kan påverka arbetsroller inom produktion, logistik och kemikaliehantering. Förändringar kan kräva ny kompetens inom energieffektivisering, hållbar produktutveckling och leverantörsgranskning. Ingen väsentlig negativ påverkan har identifierats (S1-14-e).
Vimian har inte identifierat några typer av verksamheter, arbetsuppgifter eller funktioner inom den egna arbetsstyrkan som är utsatta för risk för tvångsarbete eller påtvingat arbete. Samtliga länder där Vimian bedriver verksamhet bedöms som låg risk avseende förekomst av tvångsarbete, baserat på etablerade internationella organisationer. Detta inkluderar även marknader med generellt högre riskprofil enligt globala riskklassificeringar, såsom Kina och Brasilien, där Vimian uteslutande verkar genom kvalificerad och formellt anställd arbetskraft med låg exponeringsrisk.
Ingen typ av verksamhet eller arbetsmoment inom Vimian involverar arbetsuppgifter som innebär risk för barnarbete. Även i geografiska områden där bransch- eller landrisk bedömts vara något högre i generella index har inga indikationer eller observationer identifierats som tyder på risk för barnarbete inom koncernens egna verksamheter (S1-14f-g).
Vimian har inte identifierat några grupper inom den egna arbetsstyrkan som är utsatta för förhöjd risk för skada baserat på arbetsuppgifter, arbetsmiljö eller personliga egenskaper (S1-15). Eftersom inga specifika grupper i arbetsstyrkan identifierats som mer utsatta, bedöms inte heller några materiella risker eller möjligheter vara kopplade till distinkta delar av personalen (S1-16).
S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften
Vimian har etablerade policyer för att hantera materiell påverkan och risker som rör den egna arbetsstyrkan. Dessa omfattar Personal- och kulturpolicy, Uppförandekod, lokala HR-rutiner och ledarskap- och kompetensutveckling. Policyer täcker arbetsmiljö, arbetssäkerhet, kompetensförsörjning, likabehandling, och mänskliga rättigheter (S1-1-19).
Vimians Uppförandekod för anställda innehåller explicita åtaganden om att respektera mänskliga rättigheter, arbetsrätt, icke-diskriminering, rimliga arbetsvillkor och rättvisa arbetsmetoder. Policyn omfattar nolltolerans mot trakasserier, repressalier och oetiskt beteende. Vimian förbinder sig att respektera mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom att säkerställa en trygg arbetsmiljö, rättvis behandling, transparenta HR-processer och efterlevnad av nationell arbetslagstiftning där koncernen verkar.
Engagemang med medarbetare sker på koncernnivå genom regelbundna medarbetarundersökningar. På segmentsnivå är Vimians kravställan att samtliga bolag inom Gruppen två gånger per år genomför uppföljningssamtal som sker efter medarbetarundersökningarna, samt att medarbetarsamtal ska hållas. Dialog struktureras för att fånga upp behov, risker och förbättringsområden (S1-1-20).
Vimians policyer är utformade i linje med internationellt erkända standarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGPs), ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag (S1-1-21). Uppförandekoden innehåller uttryckliga åtaganden om nolltolerans mot tvångsarbete, påtvingat arbete och barnarbete (S1-1-22). I
51 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information dagsläget saknar Vimian ett arbetsmiljöledningssystem (S1-1-23). Koncernens Personal- och kulturpolicy och Uppförandekod innehåller riktlinjer för att förebygga diskriminering och trakasserier. Vimian förbjuder diskriminering baserat på bland annat kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder och andra skyddade kriterier.Vimian har policyåtaganden för att främja inkludering genom utbildning, lika möjligheter vid rekrytering och befordringsprocesser. Implementering sker genom obligatoriska utbildningar årligen, lokala HR-rutiner, visselblåsarsystem och strukturerade utredningar av avvikelser. Koncernen arbetar aktivt med att säkerställa att diskriminering motverkas, hanteras och förebyggs, och att mångfald och inkludering främjas genom styrning och uppföljning (S1-1-24d).
S1-2 – Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar
Vimian engagerar sig i sin arbetsstyrka genom strukturerade och återkommande medarbetarundersökningar som genomförs två gånger per år tvärs över koncernen. Resultaten från dessa undersökningar bryts ner på teamnivå, vilket möjliggör att varje team får insikt i sitt eget resultat. Uppföljning sker genom att respektive segment och lokala bolag ansvarar för att analysera utfallet, utvärdera tidigare åtgärder, hålla workshops och ta fram konkreta handlingsplaner. På så sätt säkerställs ett löpande och decentraliserat engagemang i frågor som påverkar medarbetarnas arbetsmiljö, trivsel och utveckling.
Vimian har ingen koncerngemensam facklig representation eller centrala kollektivavtal, men det kan förekomma lokal representation och avtal beroende på land och juridisk enhet. Arbetsmiljörelaterade frågor hanteras lokalt enligt tillämplig lagstiftning, exempelvis via skyddsronder eller arbetsmiljökommittéer där så krävs. Det övergripande ansvaret för uppföljning av medarbetarundersökningar, analys av koncerngemensamma trender och insatser ligger hos Chief People Officer (S1-2-27). Vimian har inte identifierat några särskilt utsatta eller marginaliserade grupper inom den egna arbetsstyrkan (S1-2-28). Eftersom det finns etablerade och återkommande processer för engagemang med medarbetare bedöms undantaget från krav på processer inte vara tillämpligt (S1-2-29).
S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
Vimian har etablerade rutiner för att identifiera, utreda och åtgärda situationer där företaget kan ha orsakat eller bidragit till negativ påverkan på den egna arbetsstyrkan. Medarbetare kan rapportera incidenter och missförhållanden via flera kanaler – visselblåsarkanal, e-post, telefon eller direkt till chef. När en incident rapporteras utreds den av Vimi-ans compliance-team. Om utredningen visar att händelsen har medfört eller riskerar att medföra negativ inverkan beslutas lämpliga korrigerande åtgärder samt hur dessa ska följas upp. Om lämpligt återkopplas beslutade åtgärder till den rapporterande personen. Samtliga ärenden hanteras enligt fastställda processer för att säkerställa att de adresseras snabbt, korrekt och i enlighet med Vimians riktlinjer. Under rapporteringsåret har ingen materiell negativ påverkan identifierats. (S1-3-32).
S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Vimian arbetar förebyggande med arbetsmiljö och organisatoriskt välmående genom policyer, utbildningar och årlig riskbedömning. Lokala chefer och HR har tydliga mandat att agera vid identifierade risker såsom arbetsrelaterad stress, kompetensförsörjning och säkerhetsrisker i laboratorie- eller produktionsmiljöer. Utöver reaktiv hantering fokuserar Vimian även på att förstärka positiv påverkan, exempelvis genom ledarskapsprogram, intern mobilitet, utbildningsinitiativ och satsningar på inkluderande kultur. Effektiviteten i åtgärder följs upp med hjälp av nyckeltal såsom sjukfrånvaro, personalomsättning, incidentstatistik och resultat från medarbetarundersökningarna. Resultaten rapporteras till koncernledning och till Medarbetar- och hållbarhetsutskottet minst en gång per år (S1-4-38).
Behov av åtgärder identifieras genom arbetsmiljöriskbedömningar, skyddsronder, medarbetarfeedback, HR-data och interna rapporteringskanaler. Lokala chefer och HR ansvarar för att bedöma riskens omfattning och initiera relevanta åtgärder (S1-4-39). De risker som identifierats som potentiella (exempelvis arbetsrelaterad stress, kompetensförsörjning och arbetsmiljörisker i laboratorie- och produktionsmiljöer) hanteras genom förebyggande insatser, utbildning och regelbundna riskbedömningar. Effektiviteten följs upp med hjälp av nyckeltal såsom sjukfrånvaro, personalomsättning, incidentstatistik och resultat från medarbetarundersökningarna. Vimian arbetar med att stärka attraktiviteten som arbetsgivare genom kompetensutveckling, ledarskapsprogram, tvärfunktionella projekt och utveckling av interna karriärvägar (S1-4-40). Vimian säkerställer att egna rutiner och arbetssätt inte orsakar negativ påverkan genom tydliga policyer, kontinuerlig riskbedömning, aktiv uppföljning av arbetsmiljöfrågor, transparens i HR-processer och etablerade rapporteringskanaler för avvikelser (S1-4-41). Vimian avsätter resurser genom lokala arbetsmiljöteam, HR-funktioner, utbildningsbudget och verktyg för incidentrapportering och riskbedömning. Chefer och HR har tydliga mandat och ansvar för att genomföra åtgärder och följa upp arbetsmiljö- och HR-resultat (S1-4-43).
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, MDR-T
Beskrivning mål som fastställts för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetsstyrkan
Vimians mål för den egna arbetsstyrkan är direkt kopplade till bolagets Personal- och kulturpolicy, Uppförandekod och strategiska ambition att bygga en inkluderande, etisk och högpresterande organisation. Målen stödjer policyernas inriktning på arbetsmiljö, engagemang, mångfald, etik och ledarskap. Vimian har tre mätbara mål för egen arbetsstyrka:
- eNPS: 50 till 2030 (baserat på skalan – 100 till +100).
- Könsfördelning: Minst 40 procent representation av varje kön på alla nivåer för
- Etikutbildning: 100 procent av de aktiva (ej inräknat föräldralediga, tjänstlediga eller sjukskrivna) medarbetarna ska genomföra årlig etik- och complianceutbildning årligen.
Alla tre mål omfattar hela koncernens arbetsstyrka globalt och etablerades 2023. eNPS mäts genom Vimians återkommande medarbetarundersökning, baserad på employee Net Promoter Score (eNPS)-metodiken. Könsfördelning baseras på HR-data och följer definitioner enligt lokal arbetsrätt och interna system. Etikutbildning följs genom digitalt verktyg där genomförande loggas och kontrolleras av HR och compliance (MDR-T- 80a-f). Målen har formulerats av hållbarhetsteamet i dialog med HR och lokala hållbarhetsrepresentanter från varje segment, och godkänts av koncernledningen och styrelsen. Den årliga medarbetarundersökningen, intervjuer med investerare och kunder samt workshop med medarbetare har fungerat som viktiga inputkällor vid fastställandet av mål. Inga förändringar har gjorts i de tre målen eller underliggande mätmetodik sedan de infördes.
| Mål | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| eNPS (på en skala -100 till +100) | 50 till 2030 | 29 |
| Könsfördelning (% kvinnor/ män) | Totalt minst 40% av varje kön | 58/42 |
| Chefer | 47/53 | |
| Chefers chefer ¹ | 41/59 | |
| Koncernledning | 11/89 | |
| Styrelse | 33/67 | |
| Anställda som fått utbildning i etik, % | 100 | 100 |
1) Chefers chefer omfattar personer som leder andra chefer (det vill säga de har direktrapporterande medarbetare som själva har direktrapporterande medarbetare) eller som ingår i sitt segments ledningsgrupp. (MDR-T-80h-j).
S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Vimian har inte formellt involverat arbetstagarrepresentanter i processen för att sätta målen kopplade till den egna arbetskraften. Målen har fastställts av ledningen som en del av koncernens övergripande strategi, baserat på interna analyser och HR-data. Uppföljningen av målen sker idag internt inom HR och respektive affärsområde, utan direkt medverkan av representanter för den egna arbetskraften. Resultaten kommuniceras dock regelbundet till medarbetarna genom interna kanaler. Processen för att identifiera förbättringar i relation till arbetskraftsmål innefattar främst interna HR-analyser och feedback från årliga medarbetarundersökningar. Medarbetare är därmed indirekt involverade, men inga formella strukturer för direkt medverkan i förbättringsarbetet finns ännu (S1-5-47a-c).
S1-6 – Uppgifter om företagets anställda
| Kön | År | Antal anställda (Head Count) |
|---|---|---|
| Män | 483 | |
| Kvinnor | 608 | |
| Övriga | 1 | 0 |
| Uppgift saknas | 0 | |
| Total antal | 2 | 1 091 |
1) Kön enligt vad som anges av de anställda själva. 2) Uppgifter om totalt antal anställda (headcount) i hållbarhetsredovisning avviker från motsvarande uppgifter i den finansiella redovisningen. (S1-6-50a).
| Antal anställda per kontraktstyp, nedbrutet på kön (headcount eller FTE) | Kvinnor | Män | Övriga* | Uppgift saknas | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal anställda (head count) | 608 | 483 | 0 | 0 | 1 091 |
| Antal tillsvidareanställda (head count) | 570 | 455 | 0 | 0 | 1 025 |
| Antal tillfälligt anställda (head count) | 27 | 23 | 0 | 0 | 50 |
| Antal behovsanställda (head count) | 11 | 5 | 0 | 0 | 16 |
(S1-6-50a-b), S1-6-51).
Personalomsättning
| Antal anställda som lämnat under året | 211 |
| Personalomsättning, % | 19 |
(S1-6-50c).
Uppgifterna om anställda baseras på data från två olika digitala system, samt rapporteras av respektive segment enligt koncernens standardiserade rapporteringsinstruktioner. Beräkningarna omfattar samtliga anställda i koncernen och följer interna definitioner för anställningstyper, heltid/ deltid och geografiska fördelningar. Antalet anställda rapporteras i headcount, vilket innebär att varje individ räknas som en person oavsett tjänstgöringsgrad.Anställdas antal redovisas per sista dagen i rapporteringsperioden (S1-6-50). För att sätta siffrorna i kontext omfattar personalstyrkan flera geografier och verksamhetsområden med olika kompetenskrav och tillväxtmönster. Variationer mellan år kan bero på förvärv, integrationer eller organisatoriska förändringar (S1-6-50e). Det rapporterade antalet anställda är inte konsistent med det som anges i koncernens finansiella rapporter på grund av exkludering av vissa entiter, se s.34 under BP-1 (S1-6-50f). Den totala personalomsättningen uppgick till 19 procent under året. Av dessa utgjorde frivilliga avgångar 13 procent och var huvudsakligen kopplade till enheter med en större andel produktionspersonal, där personalomsättningen generellt är högre.
S1-8 – Täckning av kollektivavtal och social dialog
| % | |
|---|---|
| Andel av det totala antalet anställda som omfattas av kollektivavtal | 29 |
| Andel av anställda i länder med betydande sysselsättning (inom EES) som omfattas av arbetstagarrepresentanter | 16 (S1-8-60a-b), S1-8-63a) |
Upplysning om förekomst av eventuella avtal med anställda om representation genom Europeiskt företagsråd (EWC), Societas Europaea (SE) företagsråd eller Societas Cooperativa Europaea (SCE) företagsråd (S1-8-63b).
53 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
S1-9 – Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning, Företagsledning
| Antal (HC) | % | |
|---|---|---|
| Män | 8 | 89 |
| Kvinnor | 1 | 11 |
| Övriga* | 0 | 0 |
| Uppgift saknas | 0 | 0 |
| Totalt (i företagsledning) | 9 | 100 |
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva (S1-9-66a).
Åldersfördelning, anställda
| Antal (HC) | % | |
|---|---|---|
| Under 30 | 223 | 21 |
| Mellan 30 och 50 | 657 | 60 |
| Över 50 | 211 | 19 |
| Totalt antal | 1091 | 100 |
(S1-9-66b). Vimian använder verksamhetsanpassad definition av ’top management’ och den överensstämmer inte exakt med ESRS-standardens definition. Vimian definierar ’top management’ som koncernledningen (Group Management Team). Se avsnittet om Group Management på s. 26 (S1-9-AR71).
S1-10 – Tillräckliga löner
Lönebeslut fattas på lokal bolags-nivå och baseras på lokala marknadsförhållanden, funktion, erfarenhet och gällande ersättningsprinciper. Löneöversyn genomförs regelbundet i syfte att säkerställa konkurrenskraftig och rättvis ersättning. Inga fall har identifierats där ersättningen understigit gällande nivåer för en adekvat lön (S1-10-69-70).
S1-14 – Mått för arbetsmiljö
Den del av den egna arbetskraften som täcks av ett formellt arbetsmiljöledningssystem uppgår till 88 procent. Under rapporteringsåret registrerades inga (0) arbetsrelaterade dödsfall inom den egna arbetsstyrkan, och inga (0) dödsfall bland andra arbetstagare som utfört arbete på Vimians arbetsplatser. Det totala antalet anmälningspliktiga arbetsrelaterade olyckor inom Vimians egen arbetsstyrka uppgick till 21. Det motsvarar en olycksfrekvens på 11 per 1 000 000 arbetade timmar. (S1-14-88a-c). Ökningen jämfört med föregående år är främst hänförlig till att en större andel medarbetare omfattas av årets rapportering. Majoriteten av olyckor har inträffat på bolag med produktion i Storbritannien och Australien, där merparten av fallen är relaterade till avvikelser från lokala arbetsmiljörutiner.
S1-16 – Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)
Det procentuella lönegapet mellan kvinnor och män beräknas enligt standardiserad metodik baserad på total årlig ersättning. För rapporteringsåret uppgår könslönegapet till 18 procent. (S1-16-97a). Könslönegapsanalysen omfattar alla anställda och anställningsformer (S1-16-97c). Utfallet speglar i stor utsträckning könsfördelningen mellan olika befattningsnivåer, där andelen kvinnor minskar i mer seniora roller. Kvinnor utgör 56 procent av den totala arbetsstyrkan, 45 procent av cheferna, 36 procent av chefernas chefer och 11 procent av koncernledningen.
S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkan relaterade till mänskliga rättigheter
| Registrerade antal incidenter | |
|---|---|
| Registrerade antal incidenter av diskriminering inom den egna arbetsstyrkan | 3 |
| Antalet formella klagomål som inkom via Vimians interna rapporteringskanaler | 12 |
| Värdet av eventuella böter, sanktioner eller skadestånd kopplade till diskriminering eller trakasserier | 0 (S1-17-103a-c). |
Uppgifterna bygger på ärenden som rapporterats via HR, chefer, compliancefunktioner och koncernens visselblåsarkanaler (S1-17-103-d). Alla incidenter kopplade till diskriminering utreddes. Två av ärendena kunde efter granskning inte styrkas som diskriminering, medan ett fall ledde till att en anställning avslutades efter bekräftat olämpligt beteende. Alla tolv formella klagomål som inkom via Vimians interna rapporteringskanalen utreddes enligt processen för visselblåsning.
| Antal | |
|---|---|
| Antalet allvarliga människorättsincidenter som rör den egna arbetskraften | 0 |
| Antalet incidenter som utgjorde överträdelser av FN:s vägledande principer eller OECD:s riktlinjer | 0 |
| Värdet av eventuella böter, sanktioner eller skadestånd kopplade till allvarliga människorättsbrott | 0 (S1-17-104a-b) |
Vimian har inte identifierat några allvarliga människorättsincidenter kopplade till den egna arbetsstyrkan under rapporteringsåret (S1-17-104a).
54 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
S2: Arbetstagare i värdekedjan
Vimian har valt att använda sig av infasningsregler enligt EU:s delegerade akt. Detta innebär att ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan kommer att beskrivas på en övergripande nivå. Utöver policyerna i relation till ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan (MDR-P), som är presenterade i tabellen på s. 42, kommer även Vimians mål att redovisas.
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 MDR-T: Mål som fastställts för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan
Vimian har som mål att säkerställa att samtliga väsentliga leverantörer följer Vimians Supplier Code of Conduct, vilket är direkt kopplat till koncernens policy för ansvarsfulla inköp och tillhörande due-diligence-processer. Vimian har fastställt ett mätbart mål om att 100 procent av väsentliga leverantörer ska ha genomgått granskning mot Supplier Code of Conduct. Utfallet för 2024 uppgick till 94 procent. Målet är ett compliance-mål som avser att säkerställa att alla strategiskt viktiga leverantörer uppfyller minimikraven avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Målet omfattar leverantörer som står för cirka 80% av inköpsvolymerna inom respektive affärssegment och som har en återkommande årlig kostnad över 50 000 EUR. Dessa definieras som ’väsentliga leverantörer’ i Vimians inköpsprocess. Baslinjen för målet är 2023 då 43 procent av väsentliga leverantörer screenades. Målet är löpande och följs upp årligen som en del av koncernens centrala due-diligence-process för leverantörer. Vimian har ambitionen att uppnå målet varje år och följer kontinuerligt upp på det (MDR-T-80a-e). Resultatet 2025 uppgick till 92 procent av väsentliga leverantörer granskade mot leverantörs koden (MDR-T-80j).
S4: Konsumenter och slutanvändare
Vimian har valt att använda sig av infasningsregler enligt EU:s delegerade akt. Detta innebär att ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare kommer att beskrivas på en övergripande nivå. Utöver policyerna i relation till ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare (MDR-P), som är presenterade i tabellen på s. 42, kommer även Vimians mål att redovisas.
Vimian genomför årliga riskbedömningar, incidenthantering och kvalitetssäkringsåtgärder specifikt inom segmenten Specialty Pharma, Diagnostics och MedTech. Segmenten arbetar med regelbundna säkerhetskontroller, utbildning av personal, testade beredskapsrutiner och strukturerade processer för avvikelsehantering och kundklagomål. Externa kvalitetsrevisioner och certifieringar (t.ex. ISO, GMP/GDP) säkerställer att produkt- och tjänstesäkerhet upprätthålls. Åtgärderna täcker produkt- och tjänstelivscykeln: kvalitetssäkring, riskanalys, farmakovigilans (för veterinärläkemedel), avvikelse- och incidenthantering, kundfeedbacksystem, externa revisioner samt interna utbildningsprogram. Fokus är att säkerställa hög produkt- och tjänstekvalitet och att uppfylla regulatoriska krav (MDR-A-68a-b).
55 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
G1: Ansvarsfullt företagande
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Vimians program relaterat till affärsetik och uppsikt över bolagets efterlevnadsramverk. Ledningen ansvarar för implementering av policyer, uppföljning av risker kopplade till affärsetik, samt säkerställande av att interna kontrollsystem och att utbildningar finns tillgängliga i alla affärsenheter. Ansvaret för att affärsetiska krav integreras i lokala processer, inklusive leverantörsbedömningar, rapporteringskanaler och incidenthantering, ligger hos vd och segmentchefer. (G1-GOV-1-5a). Vimians styrelse och ledningsgrupp besitter relevant kompetens inom corporate governance, riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhetsstyrning, inklusive affärsetik och anti-korruption. Vid behov anlitas även extern expertis för att stödja bedömningar eller granskningar inom affärsetik. För att se specifik hållbarhetskompetens för personerna i Vimians styrelse se bolagsstyrningsrapporten (G1-GOV-1-5b).
G1-1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Vimian är en internationell koncern bestående av flera lokala verksamheter, där varje bolag har sin egen arbetskultur präglad av lokala förutsättningar och professionella traditioner. Koncernen sätter dock den gemensamma etiska riktningen genom sin Code of Conduct och tillhörande policyer, som utgör grundkraven för ansvarsfullt agerande i alla delar av organisationen.Rapporter hanteras enligt standardiserade utredningsrutiner och vid behov finns stöd av extern expertis. Vimian har antagit policyer för anti-korruption och anti-mutor som överensstämmer med internationella principer, inklusive FN:s konvention mot korruption. Vimians visselblåsarkanal ger ett tryggt och konfidentiellt sätt att rapportera misstänkta oegentligheter. Visselblåsarpolicyn omfattar skydd mot repressalier, inkluderar anonymitet, och beskriver tydligt utredningsprocessen. Alla ärenden behandlas av oberoende funktioner med krav på objektivitet och integritet. Vimian är åtaget att utreda alla rapporter om misstänkta affärsetiska överträdelser snabbt, oberoende och objektivt. Utredningar leds av Vimians compliance team som involverar korrekt kompetens för att utredningen ska vara snabb, objektiv och oberoende (G1-1-9), (G1-1-10a-e).
Som koncern verksam inom djurhälsa tillämpar Vimian en policy för djurens välfärd. Policyn fokuserar på de områden där Vimian kan göra störst positiv skillnad för djurvälfärd och omfattar (G1-1-10f):
* Utbildningar av veterinärer
* Klinisk praktik
* Marknadsföring och kommunikation
* One Health (beskrivning av sambandet mellan djur, människor och natur)
* Laboratorietester och kliniska studier
Alla anställda genomgår årligen utbildning i Code of Conduct, inklusive anti-korruption, dataskydd, konkurrensrätt och affärsetik. Nyanställda utbildas vid start, och specifika riskgrupper får fördjupad utbildning baserat på arbetsuppgifter och riskexponering. De funktioner som bedöms ha högst risk för korruptions- eller mutrelaterade incidenter är de som arbetar med inköp, försäljning, marknadsföring, tredjepartsdistribution och regulatoriska interaktioner. Funktionerna har haft workshops med Vimians bolagsjurist, samt blivit erbjudna utbildningar (G1-1-10g-h).
G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Vimian har etablerade processer för att förebygga, upptäcka och hantera korruptions- och mutrelaterade incidenter. Dessa omfattar koncernens obligatoriska utbildning i affärsetik som inkluderar koncernens anti-korruptionspolicy, regler för gåvor och representation och riktlinjer för intressekonflikter. Incidenter hanteras genom strukturerade och dokumenterade utredningsrutiner, med tydliga krav på uppföljning och korrigerande åtgärder.
Utredningar av misstänkta korruptions- eller mutincidenter genomförs av oberoende funktioner såsom HR, Compliance eller externa experter och är organisatoriskt separerade från de verksamheter som omfattas av utredningen. Detta säkerställer oberoende, objektivitet och integritet i processen. Resultat av relevanta utredningar rapporteras till vd, och i relevanta tillfällen, till styrelsens revisionsutskott (G1-3-18).
Anti-korruptionspolicyn kommuniceras via onboarding och årlig obligatorisk utbildning. Policyn finns på hemsidan www.vimian.com, och finns därmed tillgänglig för alla anställda, samt tredje-partsrelationer och uppdateras regelbundet som del av koncernens compliance-ramverk (G1-3-20).
56 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Vimian erbjuder obligatorisk utbildning i affärsetik, inklusive anti-korruption, för alla anställda med fördjupning för funktioner med högre riskexponering (t.ex. inköp). Utbildningen omfattar regelverk, risker, praktiska scenarier och rapporteringsförfaranden. Andelen personer i funktioner med förhöjd korruptionsrisk som genomfört den obligatoriska anti-korruptionsutbildningen uppgår till 100 procent. Medlemmar i ledningsgruppen genomgår återkommande utbildning i anti-korruption, affärsetik och relevanta risker. Detta säkerställer att högsta ledningen har uppdaterad kompetens om regelverk och förväntningar kopplade till affärsetiskt beteende (G1-3-21).
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 MDR-A: Beskrivning av handlingsplaner och resurser för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till korruption och mutor
Vimians åtgärdsarbete mot korruption och mutor bygger på ett koncernövergripande compliance-ramverk som omfattar en antikorruptionspolicy, utbildningar, ett etablerat visselblåsarsystem samt interna kontroller för att förebygga, upptäcka och hantera avvikande beteenden. Arbetet kompletteras av återkommande riskbedömningar och uppföljning av efterlevnad i segment. Åtgärderna omfattar samtliga anställda och relevanta affärsrelationer där policyerna är tillämpliga. Fokus ligger på förebyggande arbete (utbildning, policyimplementering, kontroller), upptäckt av överträdelser (visselblåsning, incidentrapportering) samt hantering av misstänkta ärenden genom etablerade utredningsprocesser. Arbetet bedrivs som ett kontinuerligt och integrerat compliance-program utan fastställd slutpunkt, med återkommande uppdateringar baserat på riskbedömningar, lagkrav och intern styrning.
Under rapporteringsperioden har inga incidenter som krävt kompensatoriska åtgärder eller gottgörelse identifierats. Detta är första året som Vimian redovisar åtgärder och därmed finns det inga jämförelser från tidigare år (MDR-A-68).
De resurser som används för genomförandet av Vimians antikorruptionsarbete består huvudsakligen av operativa aktiviteter som bedrivs inom ramen för den löpande verksamheten, såsom arbete inom compliancefunktionen, interna utbildningsinsatser samt framtagande och uppdatering av styrdokument. Mot bakgrund av Vimians decentraliserade styrningsmodell redovisas kostnader för dessa aktiviteter inom ordinarie verksamhetskostnader i respektive bolag och på koncernnivå. Kostnaderna följs inte upp eller särskiljs som separata CapEx- eller OpEx-poster kopplade till åtgärdsplanen. Till följd av detta kan Vimian inte sammanställa uppgifter avseende nuvarande eller framtida finansiella resurser som har tilldelats antikorruptionsåtgärder, uppdelat efter tidshorisont och resurstyp, och redovisar därför inte dessa datapunkter (MDR-A-69).
G1-4 – Bekräftade fall av korruption och mutor
Inga fall av korruption och/eller mutor identifierades under rapporteringsåret och därmed har Vimian inte betalat några böter eller fått några ekonomiska påföljder kopplade till antikorruptionsregler (G1-4-24a-b).
Icke-väsentliga ämnen under ämnet Ansvarsfullt företagande
G1-2 (hantering av förbindelser med leverantörer) har bedömts som icke-väsentligt eftersom Vimian inte identifierade några betydande faktiska eller potentiella negativa konsekvenser kopplade till affärsetik eller styrning i relationen till leverantörer.
G1-5 (politiskt inflytande och lobbyverksamhet) har bedömts som icke-väsentligt.
G1-6 (betalningspraxis) har bedömts som icke-väsentligt eftersom inga betydande faktiska eller potentiella negativa konsekvenser kopplade till betalningspraxis identifierades, och Vimian tillämpar etablerad kommersiell praxis för betalningar.
Anti mikrobiell resistens (AMR)
I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierade Vimian området antimikrobiell resistens (AMR) som en betydande positiv påverkan. Vimian arbetar för att förebygga och begränsa onödig användning av antimikrobiella läkemedel (MDR-T-80a–b). Under 2025 omfattade Vimians portfölj cirka 300 produkter som bidrar till att minska onödig användning av antimikrobiella läkemedel. Några exempel är Specialty Pharmas produktlinje Clorexyderm, som hanterar bakteriell och svamprelaterad tillväxt, samt MedTechs HyProtect-belagda ortopediska implantat, utformade för att minska infektionsrisken i upp till 90 dagar efter operation. Under året avvecklade MedTech ett stort antal ortopediska implantat baserade på föråldrad teknik (MDR-T-80a-b).
I dagsläget finns inga specifika mål kopplade till AMR. Vimian följer dock upp detta kontinuerligt på årsbasis.
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Antal produkter som minskar användningen av antimikrobiella läkemedel | 518 | 425 | 487 | 304 |
Utöver produktportföljen arbetar Vimian även med kunskapshöjande insatser genom utbildningar för veterinärer, i syfte att stödja ett ansvarsfullt användande av antimikrobiella medel inom djursjukvården (MDR-A-68a-b).
57 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Innehållsindex ESRS
| Upplysningskrav | Namn på upplysning | Sida | Ytterligare info |
|---|---|---|---|
| Allmänna upplysningar | |||
| ESRS-2 BP-1 | Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport | 35 | |
| ESRS-2 BP-2 | Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter | 35 | |
| ESRS-2 GOV-1 | Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll | 35 | |
| ESRS-2 GOV-2 | Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan | 36 | |
| ESRS-2 GOV-3 | Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem | 36 | |
| ESRS-2 GOV-4 | Förklaring om tillbörlig aktsamhet | 36 | |
| ESRS-2 GOV-5 | Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering | 36 | |
| ESRS-2 SBM-1 | Strategi, affärsmodell och värdekedja | 37 | |
| ESRS-2 SBM-2 | Intressenters intressen och synpunkter | 39 | |
| ESRS-2 SBM-3 | Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell | 39 | |
| ESRS-2 IRO-1 | Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter | 41 | |
| ESRS-2 MDR-P | Allmänt upplysningskrav för policyer | 42 | Samtliga policys tillhörande de materiella ämnena redovisas tillsammans |
| ESRS-2 IRO-2 | Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport | 42 | |
| Miljöinformation | |||
| ESRS E1 E1-1 | Omställningsplan | 43 | |
| ESRS E1 IRO-1 | Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter | 43 | |
| ESRS E1 E1-2 | Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna | 44 | |
| ESRS E1 E1-3 | Åtgärder och resurser kopplade till klimatförändringspolicyer | 44 | |
| ESRS E1 MDR-T | Beskrivning av uppföljning av effektiviteten hos policyer och åtgärder genom mål | 45 | |
| ESRS E1 E1-4 | Mål för begränsning av och anpassning till |
58 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
ESRS Upplysningskrav
| Namn på upplysning | Sida | Ytterligare info |
|---|---|---|
| Samhällsansvarsinformation | ||
| ESRS S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell | 50 | |
| ESRS S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften | 50 | |
| ESRS S1 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar | 51 | |
| ESRS S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem | 51 | |
| ESRS S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet | 51 | |
| ESRS S1 MDR-T Beskrivning mål som fastställts för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetsstyrkan | 51 | |
| ESRS S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras | 52 | |
| ESRS S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda | 52 | |
| ESRS S1 S1-8 Täckning av kollektivavtal och social dialog | 52 | |
| ESRS S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer | 53 | |
| ESRS S1 S1-10 Tillräckliga löner | 53 | |
| ESRS S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö | 53 | |
| ESRS S1 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) | 53 | |
| ESRS S1 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter | 53 | |
| Arbetstagare i värdekedjan | ||
| ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan | 54 | ESRS S2 har redovisats översiktligt mot bakgrund av de tillämpliga infasnings reglerna enligt EU:s delegerade akt |
| Konsumenter och slutanvändare | ||
| ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare | 54 | ESRS S4 har redovisats översiktligt mot bakgrund av de tillämpliga infasnings reglerna enligt EU:s delegerade akt |
59 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
ESRS Upplysningskrav
| Namn på upplysning | Sida | Ytterligare info |
|---|---|---|
| Bolagsstyrningsinformation | ||
| ESRS G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar | 55 | |
| ESRS G1 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur | 55 | |
| ESRS G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor | 55 | |
| ESRS G1 MDR-A Beskrivning av handlingsplaner och resurser för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till korruption och mutor | 56 | |
| ESRS G1 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor | 56 | |
| Antimikrobiell resistens (AMR) | ||
| Företagsspecifik: Antimikrobiell resistens (AMR) | 56 |
60 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Datapunkter från annan EU-lagstiftning (IRO-2-56)
| Upplysningskrav och relaterad datapunkt | Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar (SFDR) | Referens i tredje pelaren (Pillar 3) | Referens i referensvärdesförordningen (Benchmark Regulation) | Referens i EU:s klimatlag (EU Climate Law) | Sidnummer/ Väsentligt för Vimian |
|---|---|---|---|---|---|
| ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d | Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I | Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 ( 5 ), bilaga II | 35 | ||
| ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelsemöten punkt 21 e | Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 | 35 | |||
| ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 | Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I | 36 | |||
| ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i | Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I | Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissi- onens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 ( 6 ), tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker | Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 | 37 | |
| ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii | Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I | Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 | 37 | ||
| ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii | Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I | Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 ( 7 ), bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 | 37 | ||
| ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv | Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 | 37 | |||
| ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 | Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 | 43 | |||
| ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g | Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissio- nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Vht utanför handelslagret, klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid | Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 | |||
| ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 | Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I | Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissio- nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändrings- relaterad omställningsrisk: anpassningsmått | Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 | 45 | |
| ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 | Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I | 46 | |||
| ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 | Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I | 46 |
61 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
| Upplysningskrav och relaterad datapunkt | Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar (SFDR) | Referens i tredje pelaren (Pillar 3) | Referens i referensvärdesförordningen (Benchmark Regulation) | Referens i EU:s klimatlag (EU Climate Law) | Sidnummer/ Väsentligt för Vimian |
|---|---|---|---|---|---|
| ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 | Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I | 46 | |||
| ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 | Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I | Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissio- nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsre- laterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid | Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 | 46 | |
| ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 | Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I | Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissio- nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsre- laterad omställningsrisk: anpassningsmått | Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 | 46 | |
| ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f | Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I | 50 | |||
| ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g | Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I | 50 | |||
| ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 | Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I | 50 | |||
| ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 | Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 | 50 | |||
| ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 | Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I | 50 | |||
| ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 | Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I | 50 | |||
| ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c | Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I | 51 | |||
| ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c | Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I | Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 | 53 | ||
| ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a | Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I | Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 | 53 | ||
| ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b | Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I | 53 | |||
| ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a | Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I | 53 | |||
| ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a | Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I | Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 | 53 | ||
| ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 | Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I | 42 |
62 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
| Upplysningskrav och relaterad datapunkt | Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar (SFDR) | Referens i tredje pelaren (Pillar 3) | Referens i referensvärdesförordningen (Benchmark Regulation) | Referens i EU:s klimatlag (EU Climate Law) | Sidnummer/ Väsentligt för Vimian |
|---|---|---|---|---|---|
| ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 | Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I | Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 | 42 | ||
| ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, |
Riskrapport 63
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Vimian Group Årsredovisning 2025
Värmekarta över risker
De mest betydande koncernövergripande individuella eller ackumulerade riskerna.
64 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Vimian Group 2025 riskrapport
Vimian Group följer ett omfattande riskramverk som på ett strukturerat sätt hjälper koncernen att identifiera, bedöma och hantera risker. Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga och förebygga risker reducerar sannolikheten för att negativa händelser ska påverka verksamheten signifikant. Vissa risker är av mer allmän karaktär, till exempel bransch- och marknadsrelaterade, medan andra risker är mer specifika för Vimian. Följande avsnitt omfattar inte hela den riskanalys som genomförts under året, men ger detaljer om de mest betydande och relevanta riskerna för den framtida utvecklingen.
I den interna riskklassificeringsprocessen tilldelas risker grön, gul eller röd färg beroende på hur allvarliga de är. Röda risker bör normalt inte kvarstå länge, eftersom de är prioriterade för åtgärd. Gröna risker kräver inga åtgärder, medan det för gula risker är upp till riskägaren att avgöra om åtgärder ska vidtas. Riskägaren är den person som har det ekonomiska ansvaret för det område som påverkas av risken. Riskreducering planeras och genomförs baserat på hur allvarlig risken är.
Risker per kategori
| Påverkan \ Sannolikhet | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 5 | ||||||
| 4 | ||||||
| 3 | ||||||
| 2 | ||||||
| 1 | ||||||
| 0 |
Låg (1–7,9) Medelhög (8–11,9) Hög (12–25)
| IT-drift och -förvaltning | ||
| Skatteoptimering | ||
| Resurskapacitet | ||
| Politiska faktorer | ||
| Företagskultur | ||
| Beroende av nyckelpersoner | ||
| Pipeline | ||
| Strategisk planering | ||
| Konkurrens | ||
| IT-säkerhet – data | ||
| IT-säkerhet – externa attacker | ||
| Kultur |
| Strategiska | Operationella | Finansiella | Efterlevnad |
|---|---|---|---|
| 5 | 1 | 2 | 3 |
| 13 | 12 | 6 | 3 |
65 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Operationella risker
| Riskkategori | Risknivå | Potentiella följder | Åtgärder |
|---|---|---|---|
| IT-säkerhet | Hög | • Risk att Vimian misslyckas med att förebygga eller upptäcka cyberhot och externa attacker (t.ex. hacker- attacker/phishingattacker) eller med dataskydd och skydd mot dataintrång. • Risken för externa hot ökar i stort. | • Stärka säkerhetspositionen: fortsatta insatser för att öka motståndskraften och minska riskerna i hela vår IT-miljö. • Riskidentifiering och riskmedvetenhet: strukturerade och riktade initiativ för att identifiera sårbarheter och öka säkerhetsmedvetenheten i hela organisationen. • Samordning med tjänsteleverantörer: uppdatering av avtal för att återspegla aktuella säkerhetsprinciper och förfaranden. • Hållbara metoder: förtydliga ansvarsområden och konsolidera infrastruktur för att stödja långsiktiga säkerhetsåtgärder. |
| IT-säkerhet | Hög | • Risk att inte kunna skydda företagets data genom säkrad åtkomst till IT-system och applikationer. | • Kritisk tillgångshantering: fortsatt arbete med att identifiera affärskritiska tillgångar och upprätthålla en korrekt inventering för att stödja styrnings- och kontrollåtgärder. • Kontinuerlig förbättring: driva pågående förbättringar för att säkerställa robust säkerhet och efterlevnad i hela organisationen. |
| Beroende av nyckelpersoner (ESG) | Medelhög | • Risk för stort beroende av ett fåtal nyckelpersoner inom de olika avdelningarna, t.ex. landschefer och ledningsgrupp. | • Förbättrad struktur och implementering av LTIP-programmet i syfte att öka nyckelpersoners förståelse och deltagande, samt för att få dem att stanna kvar i företaget, plan för utrullning av framtida cykler. • Kontinuerlig successionsplanering inom olika segment för kritiska roller, med fokus på att utveckla talangpooler på mellannivå. • Fortsatta insatser för att förbättra engagemanget och ledarskapskulturen genom riktade initiativ som syftar till att fler stannar kvar i företaget och minska beroendet av ett litet antal individer. |
| Medarbetarnas hälsa och välbefinnande (ESG) | Medelhög | • Risk för att processerna för att identifiera risker för medarbetarnas välbefinnande och psykiska hälsa är otillräckliga. Medarbetarnas välbefinnande kan leda till minskad arbetstillfredsställelse, problem relaterade till psykisk hälsa kan leda till ryktesrisker, höga nivåer av stress och utbrändhet kan leda till minskad produktivitet och ökade hälsokostnader och/eller svårigheter att attrahera talanger. | • Balans och övergripande medarbetarengagemang följs upp genom en medarbetarundersökning. • Ny policy för medarbetare och kultur, samt obligatorisk utbildning i efterlevnad för alla medarbetare. |
| IT-drift och -förvaltning (ESG) | Medelhög | • Risk att Vimian inte har tillräckliga kunskaper eller resurskapacitet att följa med i IT-utvecklingen, eller inte utnyttjar befintliga IT-system till fullo. | • Resurskapacitet och styrning: säkerställa tillräcklig kapacitet för IT- och segmentresurser, med stöd av tydligt definierade ägar- och ansvarsförhållanden inom hela koncernen. • Strategiskt leverantörsarbete: samarbeta med externa tekniska partners för att optimera utnyttjandet av befintliga IT-funktioner och förbättra den operativa effektiviteten. |
| Klimatförändringar (ESG) | Låg | • Risk att Vimian inte har kontinuitetsplaner på plats för att hantera plötsliga avbrott i verksamheten, vilket leder till att man inte kan upprätthålla kritisk verksamhet och tillhandahålla viktiga produkter och tjänster under katastrofhändelser (t.ex. pandemi, terrorhot, klimatrelaterade fysiska risker som översvämningar, bränder, orkaner, extrem hetta). Ökade risker för katastrofala händelser kan också leda till högre försäkringskostnader. | • Upprättat kontinuitetsplaner i nödvändiga delar av verksamheten där det finns en identifierad risk. MedTech har exempelvis exponering, särskilt orkanrelaterade förseningar i Florida. Begränsat av egen kortsiktig kraftkälla, men även lager på andra platser för att tillgodose kortsiktiga behov om nödvändigt. |
66 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
| Riskkategori | Risknivå | Potentiella följder | Åtgärder |
|---|---|---|---|
| Leverantör (ESG) | Låg | • Kontinuiteten i verksamheten kan äventyras om viktiga leverantörer finns i områden med hög risk för extremt väder, till exempel orkaner i Florida, bränder i Australien och New South Wales. | • Centraliserad övervakning av leverantörer, bland annat genom Vimians datalager. • Årlig bedömning av hur kritiska leverantörerna är, med särskild övervakning och utvärdering av mycket kritiska leverantörer i högriskområden. • Leverantörskoden implementeras kontinuerligt hos betydande leverantörer. |
| Medarbetarnas säkerhet (ESG) | Låg | • Risk kopplad till arbetshälsa/arbetsplatssäkerhet, inklusive olyckor och skador, bristande efterlevnad av arbetsmiljöregler som leder till böter, arbetsrelaterade olyckor och skador som leder till högre personalomsättning och lägre produktivitet eller att arbetsmiljöledningssystemet inte omfattar hela den egna arbetskraften. | • Vimian följer upp arbetsolyckor inom lager, produktion och laboratorier, sjukfrånvaro och medarbetarnas Net Promoter Score. • Vid avvikelser är det upp till segmenten/enheterna att skapa en lokalt anpassad riskhantering. |
| Likabehandling och lika möjligheter för alla (ESG) | Låg | • Risker relaterade till mångfald och inkludering i arbetskraften där ojämlika möjligheter och diskriminering riskerar att leda till rättsliga åtgärder. • En icke-inkluderande arbetsmiljö kan leda till högre personalomsättning och svårigheter att attrahera topptalanger. Brist på mångfald i arbetskraften riskerar att påverka innovation och intressenternas åsikter negativt. | • Mätning av mångfald (med avseende på kön) genom medarbetardata. • Upplevelsen av delaktighet följs upp genom medarbetarundersökningen (två gånger per år). • Att skapa en inkluderande och psykologiskt trygg arbetskraft är ett ämne som står på agendan i Vimians ledarskapsutvecklingsprogram. |
Operationella risker forts. 67 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Strategiska risker
| Riskkategori | Risknivå | Potentiella följder | Åtgärder |
|---|---|---|---|
| Marknadsdynamik – konkurrens | Medelhög | • Risk att ökad konkurrens från nya och befintliga konkurrenter leder till priserosion, minskad försäljning, lägre marginaler och förlust av marknadsandelar. | • Kontinuerlig övervakning av konkurrenssituationen genom marknadsundersökningar för att identifiera nya konkurrenter och förändrad marknadsdynamik. • Analysera konkurrenternas prissättningsstrategier, produkterbjudanden och marknadspositionering för att hålla sig à jour. • Driva produktinnovation och differentiering. • Stärka partnerskapen och gå in på marknader som är mindre konkurrensutsatta. • Smart prissättning och produktpositionering gentemot kunderna. |
| Marknadsdynamik – politiska faktorer | Medelhög | • Ökade geopolitiska spänningar och en övergång till en mer restriktiv handelspolitik kan leda till högre tullar, sanktionsexponering och striktare regleringshinder. | • Proaktiv övervakning, diversifiering av leverantörskedjan, avtalsflexibilitet och scenariobaserad finansiell planering för att minska exponeringen för tullar, tariffer och regeländringar |
| Fusioner och förvärv – företagskultur | Medelhög | • Risk att Vimian misslyckas med att behålla entreprenörskulturen i förvärvade företag, samt att hålla engagemanget uppe under utveckling och förändring. | • Att upprätthålla och utveckla en entreprenöriell kultur är viktigt för hela verksamheten, inte bara för förvärvade verksamheter, och är ett av våra kärnvärden. Vi har flera aktiviteter på gång för att säkerställa detta: |
| - Successionsplanering för att förutse och reagera på lämpligt sätt när en entreprenör lämnar företaget. | |||
| - Aktiviteter för att förankra och utveckla vår kultur i hela koncernen | |||
| - Ledarskapsprogram inklusive kulturmoduler | |||
| - Människor är en av tre grundpelare i vår ESG-agenda |
Forskning och utveckling – pipeline
Medelhög
• Risk att Vimian misslyckas med att bygga en robust pipeline som kontinuerligt utvecklar befintliga och/eller nya produkter vid rätt tidpunkt.
• Säkerställa effektiv planering och timing för lansering av nya produkter, med stöd av kontinuerlig marknadsövervakning.
• Tilldela tillräckliga resurser inte bara för produktutveckling utan också för framgångsrik lansering och kommersialisering.
• Upprätta tydliga KPI:er, milstolpar och strömlinjeformade processer.
• Fokusera på FoU-strategi och analytisk kapacitet för att stödja välgrundade investeringsbeslut.
• Integrera planering av FoU-investeringar på medellång och lång sikt i budgetprocessen och den övergripande affärsstrategin.
Planering och resursfördelning – resurskapacitet
Medelhög
• Risk att Vimian inte har tillräcklig resurskapacitet för att genomföra alla pågående projekt parallellt med att driva företagets verksamhet.
• Kontinuerlig utvärdering av nuvarande resurskapacitet och team.
• Resursplanering på medellång och lång sikt görs i arbetet med budget och affärsplan/strategi.
Planering och resursfördelning – strategisk planering
Medelhög
• Risk att Vimian inte kan upprätthålla höga marginaler och leverera enligt förväntningarna vid lägre försäljning (tillväxt).
• Driva produktinnovation och differentiering.
• Stärka partnerskapen och gå in på marknader som är mindre konkurrensutsatta.
• Smart prissättning och produktpositionering gentemot kunderna.
68 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
| Riskkategori | Risknivå | Potentiella följder | Åtgärder |
|---|---|---|---|
| Rekrytering och utveckling (ESG) | Låg | • Risk att Vimian saknar resurser för att anställa nya medarbetare och behålla kompetenta medarbetare i koncernen. • Oförmåga att attrahera/utveckla/behålla kvalificerad personal kan ha en negativ inverkan på Vimians innovation, kultur och/eller verksamhet. | • Strukturerad successionsplanering av nyckelpositioner. • Utveckling av topptalanger genom årliga program. • Medarbetarundersökning genomförs två gånger per år och följs upp med workshops med alla medarbetare för att kontinuerligt följa upp engagemanget och utveckla en bra arbetsplats. • Övervaka personalomsättningen. • Kontinuerliga insatser görs för att knyta samman människor i hela koncernen och främja samarbete och en gemensam känsla av tillhörighet bortom enskilda enheter och segment. |
| Affärsetik (ESG) | Låg | • Om vi inte lyckas skapa en etisk företagskultur kan det leda till oetiska affärsmetoder, vilket i sin tur kan leda till försämrat anseende, böter, rättsliga åtgärder och svårigheter att attrahera talanger. | • Policyer och obligatoriska utbildningar om regelefterlevnad med målsättning om 100 procent deltagande. • Visselblåsarfunktion och efterlevnadsteam för att hantera ärenden och skydda mot repressalier. • Enkäter om medarbetarupplevelse för att bättre förstå vilka områden som behöver åtgärdas/två gånger per år. |
| Djurskydd (ESG) | Låg | • Underlåtenhet att säkerställa korrekta djurskyddsmetoder och minimera de relaterade riskerna. • Bristande efterlevnad av normer och bestämmelser för djurskydd. • Omänsklig behandling av djur i leveranskedjor eller produkttester. • Fel eller brister i produkter, såsom implantat och vacciner. • För tidig död hos djur till följd av företagets tjänster. | • Djurskyddspolicy och uppförandekod för leverantörer med kontinuerlig utbildning och övervakning. • Djurförsök utförs med partners i regioner med strikta regler, granskas av tredje part och godkänns av oberoende djurskyddskommittéer. • Partnerskap med externa experter för att säkerställa högsta välfärdsstandard. • Robusta kvalitets- och säkerhetsrutiner för produkter och tjänster inom segmenten. |
Strategiska risker forts.
69 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Finansiella risker
| Riskkategori | Risknivå | Potentiella följder | Åtgärder |
|---|---|---|---|
| Skatteoptimering | Medelhög | • Risk att en ineffektiv eller suboptimal skattestruktur kan ha en negativ inverkan på koncernens effektiva skattesats, lönsamhet och kassaflöde samt öka exponeringen för skattemyndigheters granskning, tvister eller potentiella ekonomiska påföljder. | • Koncernens skattestruktur analyseras löpande, med stöd av externa rådgivare, med kontinuerlig övervakning av effektiv skattesats och exponering för skatterisker. |
| Klimatförändringar (ESG) | Låg | • Strängare miljö- och klimatregleringar kan leda till ökade kostnader eller ytterligare investeringar för efterlevnad och anpassning. Betydande negativ miljöpåverkan från Vimians segment eller leverantörer kan leda till böter, förlust av verksamhetstillstånd och/eller anseendeskada. Ökade risker på grund av klimatförändringar kan också öka försäkringskostnaderna. | • Övervakar kontinuerligt nya miljöbestämmelser, införlivar lagstiftningsrisker i sin budgetering och rådfrågar experter vid behov. • Väletablerade team inom kvalitet och regelverk hanterar farliga material, medan energipolicyn säkerställer en övergång till förnybar energi. • Följer kontinuerligt utvecklingen inom koldioxidprissättning och miljöbeskattning för att minska de finansiella och operativa riskerna. |
Efterlevnadsrisker
| Riskkategori | Risknivå | Potentiella följder | Åtgärder |
|---|---|---|---|
| Leverantörer (ESG) | Låg | • Risk att våra leverantörer och andra samarbetspartners inte följer internationella lagar och regler, samt Vimians policyer och uppförandekoder. Om Vimian misslyckas med sin due diligence, bedömning och utvärdering av leverantörer, kunder och potentiella förvärv kan detta få en negativ inverkan på Vimians rykte, varumärke och verksamhet. Exempel på riskområden; hälsa och säkerhet för personal i värdekedjan, arbetsrättigheter och arbetsvillkor (leverantörer i riskländer, ex Kina och Indien), mångfald och inkludering (ex lika lön för lika arbete), adekvat hantering av farligt avfall (ex kemikalier). | • Centraliserad övervakning av leverantörer, bland annat genom Vimians datalager. • Årlig bedömning av hur kritiska leverantörerna är, med särskild övervakning och utvärdering av mycket kritiska leverantörer i högriskområden. • Leverantörskoden implementeras kontinuerligt hos betydande leverantörer. |
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Finansiell information
70
71 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernens rapport över resultatet
Belopp i MEUR
| | Not | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| Intäkter från avtal med kunder | 3, 4 | 425,0 | 374,8 |
| Övriga rörelseintäkter | 32 | 3,3 | 3,8 |
| Intäkter | | 428,4 | 378,6 |
| Råmaterial och handelsvaror | 18 | -132,2 | -116,5 |
| Övriga externa kostnader | 5, 32 | -81,4 | -83,0 |
| Personalkostnader | 6 | -108,2 | -94,9 |
| Avskrivningar | 13, 14, 15 | -37,9 | -33,7 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -1,8 | -1,3 |
| Rörelseresultat | | 66,8 | 49,2 |
| Finansiella intäkter | 8 | 5,2 | 5,0 |
| Finansiella kostnader | 9 | -25,9 | -25,3 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 17 | -0,3 | 0,0 |
| Resultat före skatt | | 45,9 | 28,9 |
| Inkomstskatt | 10 | -13,5 | -9,5 |
| Årets resultat | | 32,3 | 19,3 |
| Årets resultat hänförligt till: | | | |
| Moderbolagets aktieägare | | 31,3 | 18,5 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | | 1,1 | 0,8 |
| Resultat per stamaktie före utspädning | 11 | 0,06 | 0,04 |
| Resultat per stamaktie efter utspädning | 11 | 0,06 | 0,04 |
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i MEUR
| | Not | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| Årets resultat | | 32,3 | 19,3 |
| Övrigt totalresultat | | | |
| Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) | | | |
| Omräkningsdifferens | 22 | -41,5 | 7,2 |
| Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) | | | |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 27 | 0,0 | 0,0 |
| Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt | | -41,5 | 7,2 |
| Årets totalresultat, efter skatt | | -9,2 | 26,5 |
| Årets totalresultat hänförligt till: | | | |
| Moderföretagets aktieägare | | -8,7 | 26,6 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | | -0,4 | -0,1 |
72 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernens rapport över finansiell ställning
Belopp i MEUR
| | Not | 31 dec 2025 | 31 dec 2024 |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| TILLGÅNGAR | | | |
| Anläggningstillgångar | | | |
| Goodwill | 12 | 590,1 | 576,5 |
| Immateriella tillgångar | 13 | 238,9 | 226,3 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 31,6 | 28,6 |
| Nyttjanderättstillgångar | 15 | 14,8 | 17,4 |
| Andelar i intresseföretag | 17 | 14,1 | 9,1 |
| Långfristiga finansiella tillgångar | 16 | 1,5 | 28,1 |
| Uppskjuten skattefordran | 10 | 5,2 | 1,0 |
| Summa anläggningstillgångar | | 896,3 | 887,1 |
| Omsättningstillgångar | | | |
| Varulager | 18 | 80,1 | 78,4 |
| Kundfordringar | 16, 23 | 57,3 | 55,2 |
| Aktuell skattefordran | 10 | 1,2 | 2,5 |
| Övriga fordringar | 16 | 6,7 | 11,7 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 13,2 | 10,0 |
| Likvida medel | 16, 20, 23 | 55,0 | 64,8 |
| Summa omsättningstillgångar | | 213,5 | 222,7 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | | 1 109,8 | 1 109,8 |
| | Belopp i MEUR | 31 dec 2025 | 31 dec 2024 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | | | |
| Eget kapital | 22 | | |
| Aktiekapital | | 0,1 | 0,1 |
| Övrigt tillskjutet kapital | | 626,3 | 614,8 |
| Reserver | | -36,5 | 3,5 |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | | 109,0 | 81,5 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | | 698,9 | 699,9 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | | 9,9 | 6,6 |
| Summa eget kapital | | 708,8 | 706,5 |
| Långfristiga skulder | | | |
| Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer | 16, 23 | 223,3 | 215,9 |
| Leasingskulder | 15, 23 | 10,3 | 13,0 |
| Uppskjuten skatteskuld | 10 | 35,5 | 29,4 |
| Övriga långfristiga skulder | 16, 23 | 20,9 | 33,8 |
| Långfristiga avsättningar | 24 | 1,6 | 1,2 |
| Summa långfristiga skulder | | 291,6 | 293,4 |
| Kortfristiga skulder | | | |
| Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer | 16, 23 | 0,0 | 0,0 |
| Leasingskulder | 15, 23 | 5,1 | 4,0 |,7 Leverantörsskulder 23 20,1 21,8 Aktuella skatteskulder 10 10,3 6,9 Övriga kortfristiga skulder 16, 23 53,9 58,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 19,2 18,1 Kortfristiga avsättningar 0,8 0,0 Summa kortfristiga skulder 109,4 109,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 109,8 1 109,8
73 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
| Belopp i MEUR | Not | Aktiekapital | Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat | Summa tillskjutet eget kapital | Omräkningsreserv | Övrigt | Summa eget kapital | Innehav utan bestämmande inflytande | Summa |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Ingående eget kapital 2024-01-01 | | 0,1 | 467,9 | 63,1 | -4,6 | 526,4 | 0,3 | 526,7 |
| Årets resultat | | – | – | 18,5 | – | 18,5 | 0,8 | 19,3 |
| Årets övrigt totalresultat | | – | – | – | 8,1 | -0,9 | 7,2 |
| Årets totalresultat | | – | – | 18,5 | 8,1 | 26,6 | -0,1 | 26,5 |
| Transaktioner med koncernens ägare | | | | | | | | |
| Nyemission | | 0,0 | 148,6 | – | – | 148,6 | – | 148,6 |
| Transaktionskostnader | | – | -1,7 | – | – | -1,7 | – | -1,7 |
| Teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram | | – | 0,0 | – | – | 0,0 | – | 0,0 |
| Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande | | – | – | – | – | – | 6,3 | 6,3 |
| Summa | | 0,0 | 146,9 | – | – | 147,0 | 6,3 | 153,3 |
| Utgående eget kapital 2024-12-31 | | 0,1 | 614,8 | 63,1 | 3,5 | 699,9 | 6,6 | 706,5 |
| Ingående eget kapital 2025-01-01 | | 0,1 | 614,8 | 63,1 | 3,5 | 699,9 | 6,6 | 706,5 |
| Årets resultat | | – | 31,3 | – | – | 31,3 | 1,1 | 32,3 |
| Årets övrigt totalresultat | | – | -40,0 | – | – | -40,0 | -1,5 | -41,5 |
| Årets totalresultat | | – | -40,0 | 31,3 | -40,0 | -8,7 | -0,4 | -9,2 |
| Transaktioner med koncernens ägare | | | | | | | | |
| Nyemission | | 0,0 | 10,5 | – | – | 10,5 | – | 10,5 |
| Emissionskostnader | | – | -0,1 | – | – | -0,1 | – | -0,1 |
| Teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram | | 1,1 | – | – | – | 1,1 | – | 1,1 |
| Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande | | – | – | – | – | – | 3,7 | 3,7 |
| Summa | | 0,0 | 11,5 | – | – | 7,8 | 3,7 | 11,5 |
| Utgående eget kapital 2025-12-31 | | 0,1 | 626,3 | 63,1 | -36,5 | 698,9 | 9,9 | 708,8 |
74 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernens rapport över kassaflöden
| Belopp i MEUR | Not | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 66,8 | 49,2 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 26 | 54,4 | 44,2 |
| Erhållen ränta | 1,2 | 2,0 | |
| Erlagd ränta | -15,7 | -20,4 | |
| Betald skatt | -17,4 | -15,1 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 89,3 | 60,0 | |
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -6,7 | -0,3 | |
| Förändringar av rörelsefordringar | 20,9 | -9,2 | |
| Förändringar av rörelseskulder | 2,3 | 7,6 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 105,7 | 58,1 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Rörelseförvärv | 30 | -92,2 | -81,3 |
| Investeringar i intresseföretag | -5,1 | -1,2 | |
| Försäljning av intressebolag | 0,1 | 0,0 | |
| Förvärv av immateriella tillgångar | -6,0 | -7,9 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -9,1 | -6,3 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0,1 | 0,1 | |
| Förvärv/avyttring av finansiella tillgångar | -0,5 | 20,7 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -112,8 | -76,0 |
| Belopp i MEUR | Not | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 10,5 | 142,7 | |
| Teckningsoptioner | 0,0 | 0,0 | |
| Emissionskostnader | -0,1 | -1,7 | |
| Upptagna lån | 26 | 277,8 | 80,4 |
| Amortering av lån | 26 | -284,1 | -172,9 |
| Amortering av leasingskuld | 26 | -4,9 | -3,7 |
| Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande | -0,4 | 0,0 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1,2 | 44,8 | |
| Årets kassaflöde | -8,3 | 26,9 | |
| Likvida medel vid årets början | 64,8 | 37,5 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -1,5 | 0,2 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 55,0 | 64,8 |
75 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Noter
Samtliga belopp är angivna i MEUR om inget annat anges
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Denna koncernredovisning omfattar det svenska moder- företaget Vimian Group AB (publ) med organisations- nummer 559234-8923 och dess dotterföretag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda produkter och tjänster för hälso- och sjukvård till husdjur och boskapsdjur runt om i världen. Koncernen erbjuder varor och tjänster inom läkemedel, diagnostik, medicinsk teknik samt tjänster och rådgivning till veterinärer. Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Riddargatan 19, 114 57 Stockholm. Moderföretag för den största koncern där Vimian Group AB (publ) ingår är Berghamnen AB med organisationsnummer 556805- 6625. Styrelsen har den 18 mars 2026 godkänt denna års- redovisning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma 29 april 2026.
Grunder för upprättande av koncernredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 "Kompletterande redovisningsreg- ler för koncerner" utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. De ändringar som trädde i kraft för perioder som bör- jar den 1 januari 2025 eller senare, har i tillämpliga delar tillämpats för första gången 2025, men har inte någon betydande inverkan på koncernens finansiella rapporter. Flera ändringar av standarder och tolkningar som trä- der i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2026 har inte tillämpats i förtid i denna koncernredovis- ning. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. IASB har publicerat följande nya standard med införande- datum 1 januari 2027:
– IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter. Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av eventuella effekter på de finansiella rapporterna av IFRS 18.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagan- det om fortsatt drift (going concern). Tillgångar och skul- der värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med undantag för vissa finansiella instrument som är värderade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföre- tag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls.
Konsolidering
Dotterföretag
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid för- värv som sker i steg fastställs goodwill den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och skillnaden mellan redovi- sat värde på innehavet omedelbart före transaktionen och verkligt värde redovisas i resultaträkningen. I de fall innehavet innan bestämmande inflytande uppkom redo- visats som intresseföretag redovisas resultateffekten från den redovisningsmässiga avyttringen av intresse- företaget på raden Resultat från andelar i intresseföretag. Om ytterligare andelar förvärvas efter att bestämmande inflytande erhållits, redovisas detta som en transaktion mellan ägare inom eget kapital. Bestämmande inflytande avser makten att styra ett företags finansiella och operativa policy på ett sätt som vanligtvis resulterar i fördelar för det kontrollerande före- taget. Kontroll kan uppnås genom att inneha rösträtter, potentiella rösträtter eller en kombination av andra fak- torer. Kontroll kräver inte nödvändigtvis ägande av mer än 50% av rösterna; Vimian tar kontroll över alla enheter där det har förmågan att styra de relevanta aktiviteterna.
Intresseföretag
Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen utövar ett betydande, men ej bestämmande, inflytande vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till minst 20 och högst 50 procent av rösterna. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. En bedömning görs vid varje rapportperiods slut om det föreligger ett nedskrivningsbehov för investeringen i ett intresseföretag. Om så är fallet görs en beräkning av ned- skrivningsbeloppet som motsvaras av skillnaden mellan återvinningsvärdet och det redovisade värdet. Nedskriv- ningen redovisas på raden "Resultat från andelar i intresse företag" i resultaträkningen. Förvärvade innehav utan bestämmande inflytande värderas till Vimians andel av företagets nettotillgångar vid förvärvet.
Valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska kronor (SEK), vilken utgör rapporteringsvalutan för moder- företaget medan koncernens presentationsvaluta är euro (EUR) då merparten av koncernens verksamheter har euro som funktionell valuta.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk- tionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke- monetära poster, som värderas till historiskt anskaffnings värde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakurs differenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas netto i rörelse resultatet, medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder nettoredovisas som finansiella poster.
Omräkning av utländska dotterföretag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncer- nens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk- samhet omräknas till rapporteringsvalutan till en genom- snittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksam- het omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet.
Segmentsrapportering
Samma redovisningsprinciper används inom segmenten som för koncernen.# 76 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Intäkter från avtal med kunder
Koncernens intäkter fördelar sig i huvudsak på följande fyra intäktsströmmar med fokus på förbättrad djurhälsa; Specialty Pharma, MedTech, Diagnostics och Veterinary Services.
Specialty Pharma
Intäkter från Specialty Pharma avser försäljning inom området allergidiagnostik, allergibehandling och andra närbesläktade produkter och tjänster. Kunderna utgörs främst av veterinärkliniker och återförsäljare av koncernens produkter. Försäljningsavtalet består normalt av ramavtal från vilka separata inköpsorder avropas. Kontraktstiden är i allmänhet kort, men längre kontrakt förekommer eftersom årliga volymrabatter ingår i vissa kontrakt. Vimian anser att koncernens prestationsåtaganden inom Specialty Pharma består i att leverera varje enskild produkt till kunden. Transaktionspriset baseras normalt på aktuell prislista, men det finns volymrabatter som normalt fastställs på årsbasis. Dessa rabatter periodiseras och justeras löpande baserat på faktiska försäljningsdata. På så sätt redovisas intäkter endast när det är mycket osannolikt att en återföring kommer att ske. Transaktionspriset fördelas proportionellt på respektive prestationsåtagande, det vill säga på varje enskild produkt. Alla prestationsåtaganden uppfylls vid leverans till kunden baserat på tillämpliga leveransvillkor, och intäkten redovisas följaktligen vid en enda tidpunkt.
Dessutom tillhandahöll segmentet Specialty Pharma tjänster i form av provtestning och licensintäkter. Kunderna utgörs främst av veterinärkliniker och laboratorier. När det gäller provtestning består kontraktet vanligtvis av en engångstjänst som anses vara utförd när testresultaten delas med kunden. För licensverksamheten består kontrakten av ett ramavtal med betalning per levererad produkt, där tjänsten levereras när den underliggande produkten säljs. Transaktionspriset baseras på standardprislistor och fördelas proportionellt på respektive prestationsåtagande, det vill säga på varje enskild produkt. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning.
MedTech
Intäkter från MedTech avser försäljning av ortopediska implantat för husdjur och tillhörande instrument samt andra närbesläktade produkter och tjänster. Försäljningsavtalet består i allt väsentligt av separata inköpsorder som fullgörs under kortare tidsperioder. Koncernen har också tecknat samarbetsavtal med kliniker som kan erhålla bonusar baserat på om de uppnår förutbestämda försäljningsmål. Koncernen anser att skyldigheten att leverera varje enskild produkt till kunden är ett distinkt prestationsåtagande.
Transaktionspriset består av både fasta och rörliga komponenter. Den fasta delen utgörs av priser enligt gällande prislista och rörliga delar utgörs av rabatter, bonusavdrag och produktreturer. Intäkten redovisas när kontrollen överförs till kunden, vilket utgörs av den tidpunkt då produkten levereras till kunden och prestationsåtagandet är uppfyllt. Produkter som säljs som konsignation ägs av koncernen och redovisas som intäkt vid försäljning till slutkund, baserat på rapportering från distributören. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning.
Veterinary Services
Intäkter från Veterinary Services består till största delen av intäkter från centralt förhandlade inköpsavtal som görs tillgängliga för veterinärkliniker som har anslutit sig till Vimians medlemserbjudande för veterinärkliniker. Intäkter genereras även från medlemsförsäljning till veterinärkliniker, tjänster inom affärsutveckling för kliniker (VetBusiness) och VetPlan, som är en prenumerationsbaserad digital hälsoplan bestående av förebyggande hälsotjänster. Dessa abonnemang betalas månadsvis under den period som de avser. Dessutom äger koncernen totalt 11 veterinärkliniker i Sverige och Danmark. Försäljningen i dessa kliniker består av tjänster som tillhandahålls av veterinärer och försäljning av receptfria produkter samt receptbelagda läkemedel. Både tjänsterna och försäljningen av produkter är separata prestationer baserade på fristående priser som fastställs av klinikerna. Intäkter redovisas när tjänsterna utförts eller varorna levererats vid en viss tidpunkt.
Vimians åtagande i de centralt förhandlade inköpsavtalen består i att marknadsföra leverantörens produkter till kliniker som anslutit sig till tjänsten. Åtagandet består av en serie distinkta tjänster, vilket innebär att varje respektive kontrakt innehåller ett prestationsåtagande. Transaktionspriset är rörligt och baseras på klinikernas inköp från leverantören. Den rörliga ersättningen periodiseras till den period under vilken den relaterade tjänsten utförts. Prestationsåtagandet uppfylls över den tidsperiod då koncernen utför marknadsföringstjänsten, vilket innebär att intäkten redovisas över tid.
Medlemskontrakten inkluderar ett prestationsåtagande med ett fast transaktionspris. Intäkter redovisas över avtalets löptid, då kliniken samtidigt erhåller och förbrukar de förmåner som koncernen tillhandahåller. Avtalen avseende VetBusiness kan innehålla ett eller flera prestationsåtaganden, beroende på de specifika avtalsförhållandena. Transaktionspriset är normalt fast och prestationsåtagandet fullgörs över den tidsperiod som tjänsterna utförs. Vimians åtaganden för VetPlan består av en serie distinkta tjänster som utgör ett enda prestationsåtagande. Transaktionspriset består huvudsakligen av rörliga komponenter som är beroende av veterinärklinikernas utnyttjande av konceptet. Intäkter redovisas över tid beroende på veterinärklinikernas utnyttjande av konceptet då kliniken samtidigt erhåller och förbrukar de förmåner som tillhandahålls av koncernen. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning.
Diagnostics
Intäkter från Diagnostics avser försäljning av olika diagnostikprodukter och tjänster för identifiering av virus och bakterier hos boskap och husdjur, samt tjänster relaterade till service av sålda diagnostikmaskiner. Koncernen säljer egentillverkade produkter och agerar som distributör för andra varumärken där koncernen är huvudman, samt erbjuder service och produkter under eget varumärke i enlighet med OEM-avtal. Kontrakten löper i allmänhet kortare tid än ett år. Vimian betraktar skyldigheten att leverera varje enskild produkt eller tjänst till kunden som ett distinkt prestationsåtagande. Transaktionspriset är fast och baseras på aktuell prislista, dock ibland med rabatter. Prestationsåtagandet inom Diagnostik, för försäljning av både produkter och tjänster, uppfylls vid en tidpunkt som motsvarar den tidpunkt då kontrollen överförs till kunden. För produkter innebär detta leverans av produkterna till kunden, för tjänster är detta när resultatet av tjänsten delas med kunden. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning.
Ersättningar till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner för anställda i Schweiz. Kostnaden för den förmånsbestämda pensionsplanen, liksom omfattningen av pensionsförpliktelsen, beräknas årligen av oberoende aktuarier med hjälp av den så kallade projected unit credit-metoden, som innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringstid. Vid beräkningen används aktuariella antaganden såsom personalomsättning, framtida löneökningar, förväntad livslängd och pensionsålder. Aktuariella vinster och förluster på omvärderingar till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. Övriga kostnader redovisas i resultaträkningen, tjänstgöringskostnader som en del av personalkostnader och räntekostnader i finansnettot.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning i förtid. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Forts. Not 1 77 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Aktierelaterade ersättningar till anställda och styrelsen som regleras med aktier
Vimian har långsiktiga incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram, personaloptionsprogram, investeringsaktier och prestationsrättsprogram. Verkligt värde på tilldelade teckningsoptioner, personaloptioner och prestationsrätter fastställs vid tilldelningstillfället. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperiod och baseras på det verkliga värdet som fastställdes på tilldelningsdagen. Då programmen utgör ett egetkapitalreglerat program redovisas ett belopp, motsvarande den redovisade personalkostnaden, direkt i eget kapital. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande med avseende på hur stor andel som förväntas att tjänas in, hänsyn tas till hur många programdeltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjänandeperioden och faktiskt uppfyllande av programmets prestationskrav.# Immateriella tillgångar och goodwill
Immateriella tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov och närhelst det finns indikationer på att en nedskrivning kan vara nödvändig. Nyttjandeperioden för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod omprövas också i slutet av varje rapportperiod.
Immateriella tillgångar som redovisas i rörelseförvärv
De immateriella tillgångar som uppkommer vid koncernens rörelseförvärv består av goodwill, kundrelationer, varumärken och firmanamn, teknologi och övrigt. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet på de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergierna i rörelseförvärvet. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst relaterade till intäkts- och kostnadssynergier, personal och know-how. Goodwill anses ha en obestämbar nyttjandeperiod och prövas därför minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Övriga immateriella tillgångar som uppkommer i samband med rörelseförvärv redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av med tillämpning av planenliga avskrivningstider, vilka framgår av avsnittet Avskrivningsmetoder nedan.
Internt upparbetade immateriella tillgångar
Koncernens internt upparbetade immateriella tillgångar avser främst utvecklade IT-system och teknisk utveckling. Dessa tillgångar är i allmänhet utvecklade för internt bruk. Internt upparbetade immateriella tillgångar för vilka ett möjligt ekonomiskt utfall är osäkert bedöms befinna sig i forskningsfasen och kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Internt genererade immateriella tillgångar som är ekonomiskt genomförbara och distinkta redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade avskrivningar under utvecklingsfasen. De kostnader som aktiveras inkluderar kostnader för material, direkta löner och andra direkt hänförbara kostnader såsom konsultarvoden. Alla andra kostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Internt upparbetade tillgångar under utveckling prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Avskrivningsmetoder
Immateriella tillgångar skrivs systematiskt av linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden granskas i slutet av varje rapportperiod och justeras vid behov. Immateriella tillgångar med en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum de är tillgängliga för användning.
De beräknade nyttjandeperioderna för väsentliga immateriella tillgångar är följande:
| Tillgång | Nyttjandeperiod |
|---|---|
| Goodwill | Obestämbar |
| Egenupparbetade immateriella tillgångar | 5–10 år |
| Kundrelationer | 7–20 år |
| Patent | 5–16 år |
| Varumärken och varunamn | 7–15 år, eller obestämbar |
| Teknologi | 4–15 år |
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid försäljning eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinster och förluster redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader. Avskrivningar redovisas linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
- Byggnader: 15–30 år
- Inventarier, verktyg och installationer: 2–10 år
Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas årligen.
Leasingavtal – koncernen som leasetagare
Leasingskulder
Vid startdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en leasingskuld som motsvarar nuvärdet av de leasingavgifter som ska betalas under leasingperioden. Leasingperioden definieras som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder som omfattas av en option att förlänga eller säga upp leasingavtalet om koncernen är rimligt säker på att utnyttja sådana optioner.
Tillgångar med nyttjanderätt
Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, och justeras för omvärderingar av leasingskulder. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisats för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta kostnader och eventuella förutbetalda leasingavgifter på eller före leasingavtalets startdatum minus eventuella erhållna incitament. Under förutsättning att koncernen inte är rimligt säker på att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att övertas när leasingavtalet löper ut, skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt över den kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden.
Tillämpning av praktiska lösningar
Koncernen tillämpar den praktiska lösningen för kortfristiga leasingavtal, vilka definieras som leasingavtal som, vid inledningsdatumet, har en leasingperiod på 12 månader eller mindre efter beaktande av eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavgifter för korttidsleasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
För leasingavtal där de underliggande tillgångarna är av lågt värde, kan en leasetagare välja att kostnadsföra leasingavgifter linjärt över leasingperioden på en leasingavtalsvis basis. Under samtliga perioder som presenteras i dessa finansiella rapporter har Vimian valt att inte tillämpa detta undantag, vilket innebär att leasingskulder och nyttjanderättstillgångar redovisas även för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar följande tillgångar; finansiella anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Finansiella skulder inkluderar skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder, villkorade köpeskillingar, leverantörsskulder och upplupna kostnader.
Redovisning och borttagande från balansräkningen
Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernens rätt till ersättning är ovillkorlig, vilket i allmänhet motsvarar när en faktura har skickats. Skulder tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde och presenteras i not 16 Finansiella instrument. Koncernen innehar inga finansiella tillgångar som klassificeras till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder, med undantag för villkorade köpeskillingar, klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens villkorade köpeskillingar klassificeras och redovisas som en finansiell skuld värderad till verkligt Forts. Not 1 78 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information värde via resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas antingen som finansiella intäkter eller finansiella kostnader. Verkligt värde värderas enligt beskrivningen i not 16 Finansiella instrument.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens finansiella tillgångar är föremål för nedskrivning för förväntade kreditförluster. För kundfordringar tillämpas den förenklade metoden. I den förenklade metoden redovisas en förlustreserv för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För Övriga fordringar som är finansiella instrument och Likvida medel tillämpas en nedskrivningsmodell i tre steg (den generella modellen). Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se not 23 Finansiella risker. Kreditförsämrade tillgångar och fordringar bedöms individuellt baserat på historiska data samt aktuell och framåtblickande information. De finansiella tillgångarna redovisas till upplupet anskaffningsvärde i balansräkningen, det vill säga netto efter bruttovärde och förlustreserv. Förändringar i förlustreserven redovisas som övrig extern kostnad i resultaträkningen.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden och inkluderar alla kostnader för inköp, ombyggnad och andra kostnader som uppkommit för att bringa varulagret till dess nuvarande plats och skick.
Kassaflöde
Koncernen upprättar sina kassaflöden i enlighet med den indirekta metoden. Kassaflöden i andra valutor än koncernens funktionella valuta omräknas till genomsnittskurs.
Not 2 Bedömningar och antaganden
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar redovisade värden för tillgångs- och skuldposter, intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa bedömningar baseras på erfarenheter och de antaganden som koncernledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Det faktiska utfallet kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förhållanden inträffar. Dessa uppskattningar och antaganden utvärderas löpande. De bedömningar och källor till osäkerhet i uppskattningarna som varit mest väsentliga vid upprättandet av företagets finansiella rapporter beskrivs nedan.## Väsentliga osäkerhetsfaktorer som kan påverka redovisningen de kommande 12 månaderna
Fördelning av köpeskilling
I samband med rörelseförvärv görs en förvärvsanalys i vilken det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser redovisas. Kritiska uppskattningar och bedömningar krävs för värdering av specifika tillgångar, såsom varulager, i förvärvsanalysen. Värderingen av specifika immateriella tillgångar som har identifierats i förvärvsanalysen baseras på framtidsprognoser som innehåller viktiga uppskattningar och bedömningar avseende framtida händelser. Faktiska värden kan därför skilja sig från de som ingår i förvärvsanalysen.
Värdering av villkorade köpeskillingar
Villkorad köpeskilling vid företagsförvärv värderas till verkligt värde vid förvärvsdatumet. När villkorad köpeskilling uppfyller definitionen av en finansiell skuld, omvärderas den till verkligt värde genom resultaträkningen vid varje rapporteringsdatum. Koncernen använder diskonterade kassaflöden för att fastställa verkligt värde. De huvudsakliga bedömningarna och uppskattningarna som görs består av sannolikheten att uppfylla varje prestationsmål och diskonteringsräntan. Hänvisning görs till Not 16 för ytterligare information.
Långfristig finansiell tillgång
Vimians dotterbolag Veterinary Orthopedic Implants LLC ("VOI") nådde en förlikning med DePuy Synthes Products, Inc. och DePuy Synthes Sales, Inc. och löste därmed tvisten om patent mellan parterna. Genom de ursprungliga köpeavtalen för VOI innehar Vimian ett kontraktuellt skadeståndsanspråk på säljarna av VOI. I skadeståndstvisten med VOI-säljarna ingick VOI förlikningsavtal med tre av de fyra säljarna under 2024. Var och en av de tre säljarna har gått med på att kompensera Vimian för hela deras pro rataandelar av förlikningsbetalningen på 70 miljoner USD till DePuy Synthes. Den 29 augusti 2025 tilldömde Delawares överdomstol Vimian 40,2 MUSD i skadestånd i skadeståndstvisten med den största säljaren av VOI. Den 1 oktober fastställde domstolen beslutet från den 29 augusti och tilldömde även Vimian ränta på 8,6 MUSD. Tillsammans med de tidigare träffade förlikningarna med de andra säljarna innebär detta att Vimian har rätt till ersättning som överstiger den förlikning på 70 MUSD som Vimian betalade till DePuy Synthes. Den största säljaren har överklagat domstolsbeslutet. Rättegången i Delawares högsta domstol förväntas ske under 2026. Under 2025 betalade den största säljaren 31,9 miljoner USD. Den återstående skulden från den största säljaren uppgår till 6,2 miljoner USD. De mottagna betalningarna överstiger de redovisade fordringarna på säljaren med 2,9 miljoner EUR. Detta nettades mot rättegångskostnader på 6,1 miljoner EUR i resultatet för 2025, vilka redovisades som jämförelsestörande poster. Vimian har inte redovisat någon avsättning för den pågående rättstvisten och har även betraktat den återstående fordran på säljaren som osäker och har därför inte redovisat något värde i de finansiella rapporterna.
Andra bedömningar och antaganden
Internutvecklade immateriella tillgångar
Koncernen kapitaliserar vissa utvecklingskostnader som immateriella tillgångar i balansräkningen. Detta avser främst utveckling av IT-verktyg, läkemedelsforskning och utveckling samt specifik produktutveckling. Kapitalisering av utvecklingskostnader baseras på faktorer inklusive bedömningen av om framtida ekonomiska fördelar kommer att genereras av tillgången och om det är tekniskt genomförbart att slutföra tillgången så att den kan användas i verksamheten. Bedömningen av vilka utvecklingsprojekt som uppfyller kriterierna för kapitalisering baseras således till stor del på om de framtida ekonomiska fördelarna kan styrkas av investeringsberäkningar. Uppskattningarna i dessa beräkningar påverkar vad som kapitaliseras som tillgångar och avskrivs under följande perioder, och vilka belopp som omedelbart kostnadsförs. Aktiverade kostnader består i allmänhet av FoU-dedikerad personal, råvaror som används i FoU och konsulttjänster.
Varulager
Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Kostnaden består av direkta kostnader för varor, direkta löner och tillhörande indirekta tillverkningskostnader baserade på normal produktionskapacitet, men exkluderar eventuella lånekostnader. Kostnaden för varulager fastställs efter avdrag för rabatter. Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljningspriset i vanlig affärsverksamhet minus de beräknade kostnaderna för färdigställande och de beräknade kostnaderna som krävs för försäljningen.
Goodwill
Goodwill testas för nedskrivning årligen. Kassaflödesprognoserna som används i beräkningar av bruksvärdet i nedskrivningstest av goodwill innehåller olika bedömningar och uppskattningar som beskrivs i de viktigaste antagandena för beräkningar av bruksvärdet, se not 13. Sådana bedömningar och uppskattningar kan komma att ändras på grund av förändrade ekonomiska förhållanden och faktiska kassaflöden kan skilja sig från prognoser.
Forts. Not 1
79 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 3 Rörelsesegment
För redovisning och uppföljning har koncernen delat in sin verksamhet i fyra rörelsesegment baserat på hur vd utvärderar koncernens verksamhet.
Specialty Pharma – Vimians varumärke inom Specialty Pharma är Nextmune som når mer än 20 000 veterinärer i 60 länder. Erbjudandet spänner över fyra terapeutiska områden: Diagnostik och behandling av allergier, dermatologi och specialistvård, specialiserad nutrition samt specialistläkemedel. Portföljen omfattar egenutvecklad diagnostik, receptbelagda (40%) och receptfria (60%) behandlingar för förebyggande vård och kroniska tillstånd.
MedTech – Vimians varumärke inom MedTech är Movora som tillhandahåller ortopediska implantat, elverktyg, instrument, suturer och andra kompletterande produkter till veterinärkliniker och universitet i Nordamerika, Europa och Asien-Stillahavsområdet. Movora har en av de bredaste och mest avancerade produktportföljerna inom veterinärortopedi. Företaget säljer över 6 000 olika produkter under välkända produktvarumärken i över 50 länder. Portföljen sträcker sig från frakturplattor och skruvar till kompletta höftproteser. Under 2024 har segmentet expanderat genom förvärvet av iM3 som verkar inom nischen för dental djurhälsa och erbjuder tandvårdsutrustning och förbrukningsvaror över hela världen. Under 2025 utökades tandvårdsnischen genom förvärv av AllAccem och Dental Focus.
Diagnostik – Vimians varumärke inom Diagnostik är Indical Bioscience med produkter, tillverkade i Tyskland och Nederländerna, som främst används av laboratorier för att indikera och diagnostisera virus och bakterier. Historiskt sett har fokus legat på produktionsdjur, men genom innovation och partnerskap deltar företaget i allt högre grad på marknaden för diagnostik av sällskapsdjur.
Veterinärtjänster – Vimian tillhandahåller tjänster till oberoende veterinärkliniker genom en medlemsbaserad plattform med 10 948 medlemmar, kallad VetFamily. Tjänsterna inkluderar upphandling, förebyggande vårdplaner, onlinemarknadsföring, utbildning, HR och klinikförbättringstjänster. En viktig del av erbjudandet är att skapa en gemenskap och sammanföra klinikägare och veterinärer för utbyte av bästa praxis. Dessutom erbjuder segmentet en online-beställningsplattform för veterinärprodukter.
Vimian har centrala funktioner på koncernnivå inom finans, juridik, M&A, IR, kommunikation och hållbarhet, HR och IT. De centrala funktionerna stödjer samtliga rörelsesegment och ansvarar för koncernens finansiella rapportering och kommunikation.
Utvecklingen i rörelsesegmenten följs upp månadsvis genom månatliga business calls. Intäkter, justerad EBITA (justerat resultat före räntor, skatt och avskrivningar samt nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar), kassaflöde och rörelsekapital är några av de mått som utvärderas på månadsbasis.
80 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Forts. not 3
| Koncern- segment | Specialty Pharma 2025 | MedTech | Diagnostics | Veterinary Services | Koncernens gemensamma funktioner | Elimineringar | Koncernen totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | ||||||||
| Intäkter från externa kunder | 182,4 | 155,5 | 22,9 | 64,3 | 425,0 | – | – | |
| Intäkter från interna kunder | 0,0 | 0,1 | – | 0,2 | 0,4 | – | -0,4 | |
| Summa intäkter | 182,4 | 155,5 | 22,9 | 64,5 | 425,4 | – | -0,4 | |
| Justerat EBITA | 53,9 | 39,6 | 2,2 | 18,4 | 114,1 | -8,8 | -0,0 | |
| Jämförelsestörande poster | -0,6 | -9,7 | -0,7 | -0,4 | -11,4 | -3,2 | - | |
| EBITA | 53,3 | 29,9 | 1,4 | 18,0 | 102,7 | -12,0 | -0,0 | |
| Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -12,3 | -7,9 | -0,9 | -2,8 | -23,8 | – | – | |
| Finansiella intäkter och kostnader | -9,0 | -20,6 | -0,5 | -1,2 | -31,3 | 19,0 | -8,3 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | – | – | -0,3 | – | -0,3 | – | – | |
| Resultat före koncernbidrag och skatt | 32,0 | 1,4 | -0,3 | 14,1 | 47,2 | 6,9 | -8,3 |
1. Specifikation av jämförelsestörande poster
| Specialty Pharma | MedTech | Diagnostics | Veterinary Services | Summa | Koncernens gemensamma funktioner | Elimineringar | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förvärvsrelaterade kostnader | 1 | 0,2 | 2,9 | 0,7 | 0,3 | 4,1 | – | – |
| Systemuppdatering | – | 0,9 | – | 0,0 | 0,9 | – | – | 0,9 |
| Omstruktureringskostnader | 2 | 0,4 | 1,8 | – | 0,1 | 2,2 | – | – |
| Börsnotering och relaterade finansiella kostnader | – | – | – | – | – | 0,6 | – | 0,6 |
| Övrigt | 3 | 0,1 | 4,2 | 0,0 | – | 4,2 | 2,6 | – |
| Summa jämförelsestörande poster | 0,6 | 9,7 | 0,7 | 0,4 | 11,4 | 3,2 | – | 14,7 |
Övriga upplysningar
| Specialty Pharma | MedTech | Diagnostics | Veterinary Services | Summa | Koncernens gemensamma funktioner | Elimineringar | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Investeringar | 7,8 | 3,4 | 1,6 | 2,5 | 15,3 | – | – | 15,3 |
| Summa tillgångar | 516,3 | 450,2 | 56,9 | 167,1 | 1 190,6 | 722,9 | -803,6 | 1 109,8 |
| Summa skulder | 346,4 | 345,6 | 39,5 | 142,7 | 874,2 | 330,4 | -803,6 | 401,0 |
1) Inom MedTech avser merparten av de förvärvsrelaterade kostnaderna förvärven av iM3, AllAccem och Dental Focus.
2) Inom MedTech är största posten nedskrivning av varulager kopplad till utfasning av produktsortiment.3) De viktigaste posterna inom MedTech är relaterade kostnader VOI tvisten, netto mot inbetalningar från största säljaren samt avsättning för kompensation till deltagarna i LTI 2022 programmet, redovisad i Koncerngemensamma funktioner. Ingen av koncernens kunder står individuellt för 10% eller mer av koncernens intäkter.
| Koncern- gemensamma funktioner | Specialty Pharma | MedTech | Diagnostics | Veterinary Services | Summa segment | Elimine- ringar | Koncernen totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | ||||||||
| Intäkter | ||||||||
| Intäkter från externa kunder | 172,0 | 123,9 | 20,9 | 58,0 | 374,8 | – | – | 374,8 |
| Intäkter från interna kunder | 0,0 | 0,0 | – | 0,2 | 0,3 | – | -0,3 | – |
| Summa intäkter | 172,0 | 123,9 | 20,9 | 58,2 | 375,1 | – | -0,3 | 374,8 |
| Justerat EBITA | 49,2 | 34,3 | 2,3 | 16,9 | 102,7 | -7,4 | 0,0 | 95,2 |
| Jämförelsestörande poster | -7,0 | -14,3 | -0,1 | -1,1 | -22,5 | -1,2 | – | -23,7 |
| EBITA | 42,2 | 20,0 | 2,2 | 15,8 | 80,2 | -8,6 | 0,0 | 70,6 |
| Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -12,5 | -6,0 | -0,9 | -3,0 | -22,3 | – | – | -22,3 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -24,1 | -17,3 | -1,6 | -11,0 | -54,0 | 33,6 | – | -20,3 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | – | – | – | 0,0 | 0,0 | – | – | 0,0 |
| Resultat före koncernbidrag och skatt | 5,6 | -3,3 | -0,3 | 1,9 | 3,9 | 25,0 | 28,9 |
1. Specifikation av jämförelsestörande poster
| Förvärvsrelaterade kostnader | Systemuppdatering | Omstruktureringskostnader | Börsnotering och relaterade finansiella kostnader | Övrigt 2) | Summa jämförelsestörande poster | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | ||||||
| Specialty Pharma | 5,4 | – | 1,2 | – | 0,3 | 7,0 |
| MedTech | 3,0 | 1,1 | 0,0 | 0,0 | 10,2 | 14,3 |
| Diagnostics | 0,0 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,1 |
| Veterinary Services | 0,5 | 0,1 | 0,0 | – | 0,5 | 1,1 |
| Koncern- gemensamma funktioner | 9,0 | – | – | 0,5 | 11,0 | 22,5 |
| Elimine- ringar | – | – | – | – | 0,7 | 1,2 |
| Summa | 17,9 | 0,1 | 1,2 | 0,5 | 22,7 | 42,4 |
1) Inom Specialty Pharma är 3 859 tEUR av de förvärvsrelaterade kostnaderna bonusar, redovisade som personalkostnader under perioden, till ledningen i förvärvade företag.
2) De viktigaste posterna i övrigt är juridiska avgifter relaterade till patenttvisten i USA, vilka redovisas som övriga externa kostnader.
Ingen av koncernens kunder står individuellt för 10% eller mer av koncernens intäkter.
81 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
| Uppgifter per land där kunden är lokaliserad | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Sverige | 17,1 | 16,0 |
| USA | 152,1 | 140,5 |
| Nederländerna | 10,2 | 8,9 |
| Tyskland | 20,5 | 17,0 |
| Frankrike | 26,7 | 22,4 |
| Storbritannien | 53,5 | 45,0 |
| Italien | 26,5 | 23,9 |
| Nya Zealand | 7,3 | 7,4 |
| Danmark | 19,8 | 18,2 |
| Australien | 27,0 | 20,7 |
| Kanada | 9,9 | 11,7 |
| Övriga länder | 54,4 | 43,2 |
| Totalt | 425,0 | 374,8 |
| Uppgifter per land där koncernen har verksamhet | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Sverige | 139,3 | 139,2 |
| USA | 245,0 | 204,9 |
| Italien | 74,3 | 74,7 |
| Nederländerna | 18,5 | 18,6 |
| Tyskland | 38,1 | 38,9 |
| Schweiz | 19,1 | 19,5 |
| Frankrike | 41,3 | 43,4 |
| Storbritannien | 96,0 | 101,1 |
| Nya Zeeland | 13,7 | 15,9 |
| Danmark | 25,2 | 26,2 |
| Australien | 82,6 | 87,3 |
| Irland | 72,1 | 72,3 |
| Övriga länder | 9,6 | 6,8 |
| Totalt | 874,7 | 848,8 |
De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggningstillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Anläggningstillgångar enligt ovan tabell inkluderar immateriella tillgångar (inklusive goodwill), materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.
Forts. not 3
Not 4 Intäkter från avtal med kunder
| Specialty Pharma | MedTech | Diagnostics | Veterinary Services | Koncernen totalt | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | |||||
| Geografisk region | |||||
| Europa | 101,8 | 48,7 | 14,2 | 50,3 | 215,0 |
| Nordamerika | 67,2 | 80,6 | 3,8 | 10,8 | 162,3 |
| Övriga världen | 13,4 | 26,2 | 4,9 | 3,2 | 47,7 |
| Intäkter från avtal med kunder | 182,4 | 155,5 | 22,9 | 64,3 | 425,0 |
| Specialty Pharma | MedTech | Diagnostics | Veterinary Services | Koncernen totalt | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | |||||
| Geografisk region | |||||
| Europa | 92,4 | 31,7 | 12,7 | 45,7 | 182,5 |
| Nordamerika | 67,4 | 72,2 | 3,6 | 9,4 | 152,7 |
| Övriga världen | 12,2 | 20,0 | 4,6 | 2,9 | 39,7 |
| Intäkter från avtal med kunder | 172,0 | 123,9 | 20,9 | 58,0 | 374,8 |
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Avtalstillgångar | ||
| Ingående balans | 3,8 | 5,5 |
| Väsentliga förändringar i avtalstillgångar till följd av rörelseförvärv | ||
| Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse | 3,6 | -1,7 |
| Utgående balans | 7,4 | 3,8 |
| Avtalsskulder | ||
| Ingående balans | 0,7 | 5,0 |
| Väsentliga förändringar i avtalsskulder till följd av rörelseförvärv | ||
| Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse | 0,2 | -4,3 |
| Utgående balans | 0,9 | 0,7 |
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter, till vilka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kundfordring. Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts). Samtliga av koncernens prestationsåtaganden förväntas fullgöras inom ett år från ingången av avtalet. Intäkterna genererades till 79% från sålda produkter och till 21% från tjänster.
Not 5 Arvode till revisor (tEUR)
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Grant Thornton | ||
| Revisionsuppdraget | 557 | 647 |
| Annan revisionsverksamhet | 3 | – |
| Skatterådgivning | 222 | 257 |
| Övriga tjänster | 8 | 92 |
| Summa | 790 | 996 |
| Wallace Plese + Dreher | ||
| Revisionsuppdraget | 26 | 27 |
| Annan revisionsverksamhet | 5 | 4 |
| Skatterådgivning | 18 | 27 |
| Övriga tjänster | 5 | – |
| Summa | 53 | 58 |
| BDO | ||
| Revisionsuppdraget | 46 | 11 |
| Annan revisionsverksamhet | – | – |
| Skatterådgivning | – | 6 |
| Övriga tjänster | – | – |
| Summa | 46 | 17 |
| Nyman Libson Paul LLP | ||
| Revisionsuppdraget | 88 | 28 |
| Annan revisionsverksamhet | – | – |
| Skatterådgivning | 1 | – |
| Övriga tjänster | – | – |
| Summa | 88 | 28 |
| Introvision | ||
| Revisionsuppdraget | – | 40 |
| Annan revisionsverksamhet | – | – |
| Skatterådgivning | – | – |
| Övriga tjänster | – | – |
| Summa | – | 40 |
| Summa revisionsarvoden | 977 | 1 139 |
Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning.
82 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 6 Anställda och personalkostnader
| Vd och ledande befattningshavare | 2025, tEUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Grundlön | Rörlig ersättning 1) | Pensions- kostnad | Övrig ersättning 2) | |
| Patrik Eriksson, verkställande direktör | 397 | 147 | 11 | 446 |
| Alireza Tajbakhsh, verkställande direktör | 46 | – | – | 128 |
| Carl-Johan Zetterberg Boudrie, Finansdirektör, tillförordnad verkställande direktör | 348 | 62 | 101 | 49 |
| Övriga ledande befattningshavare (9 personer) | 1 506 | 217 | 212 | 24 |
| Summa | 2 296 | 427 | 324 | 647 |
| Vd och ledande befattningshavare | 2024, tEUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Grundlön | Rörlig ersättning 1) | Pensions- kostnad | Övrig ersättning 2) | |
| Patrik Eriksson, verkställande direktör | 462 | 222 | 11 | 34 |
| Övriga ledande befattningshavare (8 personer) | 1 659 | 391 | 212 | 43 |
| Summa | 2 121 | 613 | 223 | 77 |
1) Rörlig ersättning avser bonus
2) Övrig ersättning avser avgångsvederlag, sign on bonusar, sjukförsäkring, representation och resekostnader.
2) Den 17 juli 2025 meddelade Vimian att Patrik Eriksson i samråd med styrelsen beslutat att lämna sin befattning som vd. De totala kostnaderna för hans avgångsvederlag och uppsägningstid 3 månader uppgår till 514 kEUR. Kostnaderna har i sin helhet tagits under 2025. Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsågs som tillförordnad vd.
2) Den 24 nov utsåg Vimian att Alireza Tajbakhsh till vd. Alla kostnader relaterade till vd-bytet har periodiserats under 2025. inkluderar sign-on bonus som ersatte alla andra rörliga ersättningsprogram för året.
Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare
Under året hade koncernen 9 (8) ledande befattningshavare anställda, en ökning med 1 jämfört med 2024. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare godkändes av extra bolagsstämma den 11 juni 2025, för ytterligare information se s. 31-32 i årsredovisningen. Styrelsearvodet har godkänts genom beslut av årsstämman den 22 maj 2024 och 29 april 2025.
Styrelsearvoden
| Styrelsearvoden | 2025, tEUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse- arvode | Rörlig ersättning | Pensions- kostnad | Övrig ersättning | |
| Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot | 81 | – | – | 3 |
| Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot | – | – | – | – |
| Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot | – | – | – | – |
| Pia Marions, styrelseledamot | 27 | – | – | – |
| Petra Rumpf, styrelseledamot | 50 | – | – | 1 |
| Robert Belkic, styrelseledamot | 25 | – | – | – |
| Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot | 25 | – | – | – |
| Totalt | 208 | – | – | 4 |
| Styrelsearvoden | 2024, tEUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse- arvode | Rörlig ersättning | Pensions- kostnad | Övrig ersättning | |
| Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot | 46 | – | – | 3 |
| Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot | – | – | – | – |
| Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot | – | – | – | – |
| Petra Rumpf, styrelseledamot | 50 | – | – | – |
| Robert Belkic, styrelseledamot | 50 | – | – | – |
| Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot | 50 | – | – | – |
| Totalt | 196 | – | – | 3 |
| 2025 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Medelantal anställda | Varav kvinnor, % | Varav män, % | Medelantal anställda | Varav kvinnor, % |
| Moderföretaget | 17 | 41 | 59 | 13 | 46 |
| Dotterföretag i: | |||||
| USA | 239 | 57 | 43 | 223 | 60 |
| Storbritannien | 143 | 43 | 57 | 142 | 46 |
| Tyskland | 98 | 65 | 35 | 96 | 59 |
| Italien | 70 | 47 | 53 | 66 | 47 |
| Frankrike | 78 | 54 | 46 | 86 | 52 |
| Nederländerna | 60 | 67 | 33 | 63 | 71 |
| Sverige | 141 | 75 | 25 | 131 | 73 |
| Danmark | 116 | 89 | 11 | 114 | 87 |
| Schweiz | 39 | 38 | 62 | 39 | 36 |
| Spanien | 31 | 74 | 26 | 34 | 65 |
| Japan | 5 | – | 100 | 5 | – |
| Norge | 14 | 79 | 21 | 14 | 86 |
| Kina | 4 | 25 | 75 | 4 | 25 |
| Österrike | 14 | 79 | 21 | 10 | 60 |
| Australien | 121 | 61 | 39 | 127 | 61 |
| Kanada | 7 | 71 | 29 | 5 | 80 |
| Brasilien | 3 | 67 | 33 | 2 | 50 |
| Belgien | 5 | 80 | 20 | 3 | 67 |
| Irland | 40 | 53 | 48 | 37 | 51 |
| Singapore | 1 | – | 100 | 1 | – |
| Nya Zeeland | 21 | 71 | 29 | 21 | 67 |
| Polen | 1 | 100 | – | ||
| Cypern | 1 | 100 | – | ||
| Thailand | 1 | 100 | – | ||
| Totalt i koncernen | 1 270 | 61 | 39 | 1 236 | 61 |
| Personalkostnader | 2025 | 2024 | Personalkostnader | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag 1) | Moderföretag 1) | ||||
| Löner och andra ersättningar 2) | 81,1 | 74,6 | Löner och andra ersättningar 2) | 4,6 | 3,5 |
| Sociala avgifter 2) | 11,5 | 9,9 | Sociala avgifter 2) | 1,2 | 0,8 |
| Pensionskostnader | 3,5 | 3,1 | Pensionskostnader | 0,4 | 0,4 |
| Övriga personalkostnader | 5,2 | 7,2 | Övriga personalkostnader | 0,7 | 0,5 |
| Summa | 101,4 | 94,8 | Summa | 6,8 | 5,2 |
1) Samtliga anställda inklusive löner och ersättningar till vd ochledande befattningshavare 2) Löner och sociala avgifter inkluderar kostnader relaterade till 2024 och 2025 års LTI program med kEUR 1 135 (522 ) 83 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Teckningsoptionsprogram
Vid extra bolagsstämman den 11 juni 2025 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram, ett prestationsbaserat aktieprogram för upp till 80 ledande befattningshavare, nyckelpersoner och konsulter (LTI 2025). Syftet med LTI 2025 är att skapa förutsättningar för att attrahera, motivera och behålla kompetenta medarbetare inom Vimian-koncernen, att stärka intressegemenskapen mellan medarbetarnas, aktieägarnas och bolagets mål samt att öka motivationen att nå och överträffa bolagets finansiella mål.
Deltagarna i LTI 2025 var skyldiga att göra en privat investering i Vimian genom att investera i aktier av serie E1 2025, serie E2 2025 och serie E3 2025 i Vimian Group AB (publ) (”Investeringsaktier”). Därefter kommer deltagarna att ges möjlighet att erhålla stamaktier, så kallade ”Prestationsaktier”, kostnadsfritt baserat på uppfyllandet av fastställda prestationsbaserade villkor. En prestationsrätt kan utnyttjas förutsatt att deltagaren, med vissa undantag, från starten av LTI 2025 för respektive deltagare till och med dagen för publicering av bolagets delårsrapport för första kvartalet 2028 (”Intjänandeperioden”) kvarstår i sin anställning inom Vimian-koncernen.
LTI 2025 omfattar totalt 2 359 260 investeringsaktier och prestationsrätter, som kan konverteras till stamaktier om angivna villkor är uppfyllda.
Vid årsstämman den 22 maj 2024 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsoptionsprogram för upp till 160 anställda (”LTI 2024”). LTI 2024 riktar sig till totalt 152 anställda i hela koncernen, inklusive 9 medlemmar i bolagets ledningsgrupp. Syftet med LTI 2024 är att göra det möjligt för bolaget att tillhandahålla ersättning kopplad till Vimians långsiktiga värdeskapande till nuvarande och framtida nyckelpersoner, anställda och konsulter och på så sätt sammanlänka deltagarnas intressen med aktieägarnas. Om den anställde lämnar företaget före lösendrage (good- or bad leaver) kommer optionerna att förfalla helt. Teckning av nya aktier under LTI 2024 kan göras under perioden 30 dagar efter publiceringen av kvartalsrapporten för första eller tredje kvartalet för 2027. LTI 2024 omfattar totalt 4 758 116 personaloptioner som tilldelas kostnadsfritt av bolaget. Lösenpriset och antalet stamaktier som varje teckningsoption berättigar till ska omräknas vid split eller omvänd split av aktier, nyemission av aktier etc. i enlighet med marknadspraxis.
Vid årsstämman den 2 juni 2023 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsoptionsprogram för upp till 150 anställda ("LTI 2023"). Antal utestående teckningsoptioner uppgår till 1 177 155 och utestående personaloptioner uppgår till 19 108 .
Vid årsstämman den 2 juni 2022 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsoptionsprogram för upp till 115 anställda ("LTI 2022"). Programmet avslutades i juni 2025 då 3 012 305 stamaktier emitterades.
Vid årsstämman den 24 maj 2021 beslutades att införa två långsiktiga incitamentsprogram: (i) ett teckningsoptionsprogram för vissa medlemmar av koncernledningen ("LTI 2021"), och (ii) ett teckningsoptionsprogram för två oberoende styrelseledamöter i bolaget ("Styrelse-LTI 2021"). Båda dessa program avslutades 2024 utan att ha utnyttjats.
Black-Scholes modell – inputdata
| Parameter | LTI 2025 | LTI 2024 | LTI 2023 | LTI 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Lösenpris (kr) | 35,19-41,63 | 47,37 | 30,81 | 37,92 |
| Tilldelningsdatum | 2025-08-18 | 2024-06-07 | 2023-07-05 | 2022-11-23 |
| Förfallodatum | 2028-06-01 | 2027-11-23 | 2026-07-15 | 2025-06-30 |
| Aktiepris på tilldelningsdagen (kr) | 28,86 | 34,00 | 23,28 | 33,51 |
| Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%) | 38,0 | 30,2 | 31,1 | 33,9 |
| Riskfri ränta (%) | 2,16 | 2,65 | 3,74 | 2,27 |
LTI 2025 är ett hybridprogram med investeringsaktier och prestationsaktieenheter, vilket är en typ av personaloption. Kostnaden för koncernen avseende LTI 2025 uppgår till EUR 500k, bestående av både lönekostnader och sociala avgifter som ingår i personalkostnaderna och kvittas mot eget kapital och skulder.
LTI 2024 tilldelades utan kostnad för den anställde. De kostnader som koncernen ådragit sig för 2024 LTI uppgår till EUR 635k (516) bestående av både lönekostnader och sociala kostnader som ingår personalkostnaderna och kvittas mot eget kapital och skulder.
LTI 2023 innehåller en kompensationsmekanism för icke-svenska bosatta för att kompensera för ogynnsamma skatteregler. För varje 20 teckningsoptioner som sådan anställd förvärvar till marknadspris belönas en aktieoption kostnadsfritt. På grund av denna mekanism finns det en mindre reservation för personalkostnader. 84 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 7 Övriga rörelsekostnader
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Transaktionskostnader | 0,3 | – |
| Valutakursförluster | 0,3 | 0,2 |
| Realisationsförlust vid försäljning av anläggningstillgångar | 0,3 | 0,1 |
| Övrigt | 1,0 | 1,0 |
| Summa | 1,8 | 1,3 |
Not 8 Finansiella intäkter
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: | ||
| Ränteintäkter från kundfordringar | 0,1 | 0,1 |
| Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar | 1,1 | 1,9 |
| Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod | 1,2 | 2,1 |
| Övriga finansiella intäkter: | ||
| Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster ¹) | 4,1 | 1,9 |
| Övriga intäkter | – | – |
| Summa | 4,1 | 1,9 |
| Summa finansiella intäkter | 5,2 | 5,0 |
| 1) Valutakursdifferenserna är nettade. |
Not 9 Finansiella kostnader
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: | ||
| Värdeförändring på villkorad tilläggsköpeskilling | 4,5 | 1,1 |
| Summa redovisat i resultatet | 4,5 | 1,1 |
| Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: | ||
| Räntekostnader skulder till kreditinstitut | 14,9 | 14,3 |
| Räntekostnader övriga finansiella skulder ¹) | 5,3 | 10,6 |
| Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod | 20,2 | 25,0 |
| Övriga finansiella kostnader: | ||
| Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster ²) | – | – |
| Räntekostnader leasingskulder | 0,5 | 0,4 |
| Övriga finansiella kostnader: | 0,7 | – |
| Summa | 1,2 | 0,4 |
| Summa finansiella kostnader | 25,9 | 25,3 |
| 1) Värdeförändringar på villkorad tilläggsköpeskilling består av består av diskonteringsränta för framtida tilläggsköpeskilling. | ||
| 2) Valutakursdifferenserna är nettade. |
Forts. not 6
84 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 10 Skatt
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | 18,4 | 12,4 |
| Justeringar avseende tidigare år | 2,6 | -0,5 |
| Summa aktuell skatt | 21,0 | 11,9 |
| Uppskjuten skatt | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | -7,5 | -2,4 |
| Summa uppskjuten skatt | -7,5 | -2,4 |
| Redovisad skatt i resultaträkningen | 13,5 | 9,5 |
| Avstämning av effektiv skattesats | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 45,9 | 28,9 |
| Skatt enligt den skattesats som gäller för inkomster i vederbörande land | 10,9 | 7,5 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Effekt av andra skattesatser | - | - |
| Ej avdragsgilla kostnader | 6,1 | 10,8 |
| Avdragsgilla kostnader ej inkluderade i resultaträkningen | -0,4 | -2,9 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -2,4 | -2,0 |
| Resultat i intresseföretag | - | - |
| Ökning av skattemässiga underskott utan motsvarande ökning av uppskjuten skatt | - | - |
| Utnyttjande av ej redovisade underskott | -3,4 | -3,2 |
| Justeringar avseende tidigare år | 2,6 | -0,6 |
| Redovisad skatt | 13,5 | 9,5 |
| Effektiv skattesats, % | 29 | 33 |
Skattekostnaden för perioden uppgick till -13,5 MEUR (-9,5), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 29 procent. Det skattepliktiga resultatet är betydligt högre än nettoresultatet på grund av skattemässiga förluster utan redovisning av uppskjutna skattefordringar och icke avdragsgilla kostnader, främst omvärdering av tilläggsköpeskilling, som redovisas i de finansiella posterna. Justerat för dessa poster skulle den effektiva skattesatsen vara 24 procent (26).
Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatteskuld
I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna:
Uppskjuten skattefordran
| Nyttjanderätts- avdrag | Underskotts- avdrag | Obeskattade reserver | Övrigt | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående redovisat värde 2024-01-01 | 0,1 | 1,7 | 0,5 | - | 2,4 |
| Uppkomna via rörelseförvärv | - | - | - | - | - |
| Redovisat: | |||||
| I resultatet | 0,0 | -1,5 | 0,0 | - | -1,5 |
| Omräkningsdifferens | 0,0 | 0,0 | 0,0 | - | 0,0 |
| I övrigt totalresultat | – | – | – | – | – |
| Omklassificering | – | 0,1 | – | – | 0,1 |
| Utgående redovisat värde 2024-12-31 | 0,2 | 0,4 | 0,5 | – | 1,0 |
| Uppkomna via rörelseförvärv | - | - | - | - | - |
| Redovisat: | |||||
| I resultatet | 0,0 | 3,4 | 0,6 | - | 4,1 |
| Omräkningsdifferens | 0,0 | 0,1 | 0,0 | - | 0,1 |
| I övrigt totalresultat | – | – | – | – | – |
| Omklassificering | – | – | – | – | – |
| Utgående redovisat värde 2025-12-31 | 0,2 | 3,9 | 1,1 | – | 5,2 |
Uppskjuten skatteskuld
| Obeskattade reserver | Immateriella tillgångar | Övrigt | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Ingående redovisat värde 2024-01-01 | 27,0 | 0,3 | 0,1 | 27,4 |
| Uppkomna via rörelseförvärv | 6,1 | – | – | 6,1 |
| Redovisat: | ||||
| I resultatet | -4,3 | 0,4 | – | -3,9 |
| Omräkningsdifferens | -0,1 | – | – | -0,1 |
| Omklassificering | – | – | – | - |
| Utgående redovisat värde 2024-12-31 | 28,7 | 0,8 | – | 29,4 |
| Uppkomna via rörelseförvärv | 11,8 | – | – | 11,8 |
| Redovisat: | ||||
| I resultatet | -3,5 | 0,2 | – | -3,3 |
| Omräkningsdifferens | -2,4 | 0,0 | – | -2,4 |
| Omklassificering | – | – | – | – |
| Utgående redovisat värde 2025-12-31 | 34,6 | 0,9 | – | 35,5 |
Not 11 Resultat per aktie
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning | ||
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | 31,3 | 18,5 |
| Vägt genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier ¹) | 525 701 011 | 503 822 697 |
| Resultat per aktie före utspädning | 0,06 | 0,04 |
| Resultat per aktie efter utspädning | ||
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | 31,3 | 18,5 |
| Vägt genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier | 525 701 011 | 504 495 723 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 0,06 | 0,04 |
| Avstämning vägt genomsnittligt antal aktier | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning | 525 701 011 | 503 822 697 |
| Utspädningseffekt på grund av teckningsoptioner | 2 | 673 026 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 525 701 011 | 504 495 723 |
| 1) Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinsten hänförlig till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antalet uteståendeaktier under året. Såväl stamaktier som C-aktier ingår i beräkningen av resultat per aktie eftersom båda har samma rätt till utdelning. Vimian Group AB registrerades hos Bolagsverket den 2 januari 2020. Under 2025 har 5 371 565 aktier emitterats. 2) Det finns utestående teckningsoptioner som kan konverteras till stamaktier, vilket kan påverka resultatet per aktie efter utspädning. Förändringar i marknadspriset på aktien kan förändra utspädningseffekten i framtida perioder. Information om utestående teckningsoptioner beskrivs i not 6. Under 2025 redovisades ingen utspädning. |
Not 12 Goodwill
| Ingående redovisat värde 2024-01-01 | 505,6 |
| Uppkomna via rörelseförvärv | 66,0 |
| Omräkningsdifferens | 4,9 |
| Utgående redovisat värde 2024-12-31 | 576,5 |
| Ingående redovisat värde 2025-01-01 | 576,5 |
| Uppkomna via rörelseförvärv | 31,4 |
| Omräkningsdifferens | -17,7 |
| Utgående redovisat värde 2025-12-31 | 590,1 |
85 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 13 Immateriella tillgångar
i samband med koncernens rörelseförvärv (MEUR 18,5) samt egenupparbetade immateriella tillgångar som ännu inte börjat skrivas av (MEUR 0,7). För vidare information om rörelseförvärven, se Not 30 Rörelseförvärv.
Goodwill allokeras till kassagenererande enheter vid nedskrivningsprövning. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen, vilket för Vimian är rörelsesegmentsnivån (not 3).
Redovisat värde för goodwill med obestämbar nyttjandeperiod fördelar sig på rörelsesegmenten enligt nedan:
| Specialty Veterinary | Pharma | MedTech | Diagnostics | Services | Summa Goodwill | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025-12-31 | 284,8 | 189,5 | 17,4 | 98,4 | 590,1 | |
| 2024-12-31 | 291,2 | 167,6 | 17,4 | 100,2 | 576,5 |
Nedskrivningsprövning 2025
Nedskrivningsprövning av koncernens goodwill och immateriella tillgångar innebär att bedöma om en enhets återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde för varje kassagenererande enhet till vilken goodwill allokeras. För 2025 har återvinningsvärdet beräknats utifrån enhetens nyttjandevärde, vilket representerar nuvärdet av företagets förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell framtida expansion och omstrukturering av verksamheten.
Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på:
| Specialty Veterinary | Pharma | MedTech | Diagnostics | Services | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025-12-31 | |||||
| Diskonteringsränta före skatt (%) | 11,9 | 13,7 | 11,8 | 10,9 | |
| Prognos period (år) | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%) | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| EBITDA marginal (%) | 32–34 | 29–31 | 12–20 | 31–35 | |
| 2024-12-31 | |||||
| Diskonteringsränta före skatt (%) | 13,5 | 16,4 | 13,3 | 12,4 | |
| Prognos period (år) | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%) | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| EBITDA marginal (%) | 28–33 | 32–33 | 9–23 | 28–34 |
För grupperna av kassagenererande enheter omfattar modellen för diskonterade kassaflöden prognostisering av framtida kassaflöden från verksamheten baserat på koncernledningens långsiktiga kassaflödesprognoser, vilka i sin tur baseras på dotterbolagens budgetar och prognoser aggregerade per rörelsesegment. Budget upprättas för nästkommande år och prognos upprättas för de kommande tre åren. Kassaflöden efter prognosperioden beräknas med ett antagande om en långsiktig tillväxt om 2 procent per år. Prognostiserade framtida kassaflöden inkluderar inte in- och utbetalningar från finansieringsverksamheten. De viktiga antaganden som driver de förväntade kassaflödena under åren utgörs av försäljningsvolymer, försäljningspriser, EBITA-marginal, förändringar i rörelsekapital samt investeringsbehov. Värden har uppskattats på dessa variabler huvudsakligen baserat på och i enlighet med historiska erfarenheter och förväntade ekonomiska förhållanden. Nuvärdet av framtida kassaflöden per rörelsesegment har beräknats med en diskonteringsränta där respektive segments vägda genomsnittliga kapitalkostnad beräknas genom marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och specifika risker för respektive segment. Beräkningarna för 2025 visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet för samtliga rörelsesegment och något nedskrivningsbehov har därmed inte identifierats. Känslighetsanalyser visar att de redovisade värdena för alla rörelsesegment kan försvaras om antagandet om långsiktig tillväxt förändras med 1 procentenhet. För att återspegla den ökade volatiliteten i räntesatserna har känsligheten i diskonteringsräntan testats med 1,5 procentenheter, vilket inte skulle påverka de redovisade värdena. Dessutom visar nedskrivningstestet att en sänkning av EBITDA-antagandena med 1 procentenhet inte skulle påverka de redovisade värdena.
| Egenupparbetade immateriella tillgångar | Kundrelationer | Patent & Licenser | Varu- märken | Teknologi | Summa immateriella tillgångar | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2024 | 15,3 | 118,5 | 9,1 | 83,7 | 54,0 | 280,6 |
| Separat förvärvade | 2,1 | 0,2 | 1,1 | 0,9 | 4,3 | |
| Uppkomna via rörelseförvärv | 8,7 | – | 14,8 | 5,1 | 28,5 | |
| Internt upparbetade | 3,6 | - | – | – | – | 3,6 |
| Omklassificeringar | -8,0 | 43,0 | -7,0 | -7,8 | -18,5 | 1,7 |
| Försäljningar/utrangeringar | -0,5 | -0,1 | -0,0 | – | -0,6 | |
| Omräkningsdifferens | 0,0 | 2,1 | 0,1 | 0,4 | 1,5 | 4,0 |
| Per 31 december 2024 | 10,4 | 174,3 | 2,3 | 92,0 | 43,0 | 322,0 |
| Separat förvärvade | 1,1 | 0,6 | 0,1 | 0,9 | -0,2 | 2,5 |
| Uppkomna via rörelseförvärv | 4,1 | – | 5,6 | 33,3 | 43,0 | |
| Internt upparbetade | 3,4 | – | – | – | 3,4 | |
| Omklassificeringar | 0,0 | -1,1 | – | – | 0,6 | -0,5 |
| Försäljningar/utrangeringar | 0,0 | -0,2 | – | – | -0,2 | |
| Omräkningsdifferens | 0,0 | -7,2 | -0,1 | -3,6 | -1,8 | -12,7 |
| Per 31 december 2025 | 14,9 | 170,5 | 2,3 | 94,8 | 74,8 | 357,3 |
Ackumulerade avskrivningar, MEUR
| Egenupparbetade immateriella tillgångar | Kundrelationer | Patent & Licenser | Varu- märken | Teknologi | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2024 | -2,7 | -31,5 | -1,0 | -15,3 | -16,5 | -67,0 |
| Årets avskrivningar | -1,3 | -15,4 | -0,2 | -4,6 | -3,7 | -25,3 |
| Försäljningar/utrangeringar | -0,6 | 0,3 | 0,0 | – | – | -0,3 |
| Omklassificeringar | 3,4 | -9,9 | 0,8 | 1,6 | 2,6 | -1,4 |
| Omräkningsdifferens | -0,0 | -1,0 | -0,0 | -0,3 | -0,3 | -1,7 |
| Per 31 december 2024 | -1,2 | -57,6 | -0,3 | -18,6 | -18,0 | -95,6 |
| Årets avskrivningar | -2,6 | -15,0 | -0,2 | -4,6 | -5,1 | -27,5 |
| Försäljningar/utrangeringar | 0,0 | 0,1 | 0,0 | – | – | 0,1 |
| Omklassificeringar | 0,0 | 0,5 | 0,2 | -0,0 | -0,8 | -0,0 |
| Omräkningsdifferens | -0,1 | 3,1 | 0,0 | 1,0 | 0,6 | 4,7 |
| Per 31 december 2025 | -3,8 | -68,9 | -0,3 | -22,2 | -23,3 | -118,5 |
| Utgående redovisat värde per 31 december 2024 | 9,2 | 116,7 | 2,0 | 73,4 | 25,1 | 226,3 |
| Utgående redovisat värde per 31 december 2025 | 11,0 | 101,6 | 2,0 | 72,7 | 51,5 | 238,9 |
Förvärvade immateriella anläggningstillgångar som redovisas i rörelseförvärv, såsom kundrelationer, varumärken och teknik, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Kundrelationer skrivs av över en period på 7–20 år och baseras på historisk kundomsättningshastighet och konkurrens på marknaden. Varumärken skrivs av under 7–15 år och baseras på den bedömda livslängden för det förvärvade varumärket/portföljen. Teknologi skrivs av över 4–15 år beroende på teknologins förväntade nyttjandeperiod. Internt genererade immateriella tillgångar skrivs av på 5–10 år.
Nedskrivningsprövning
Koncernen nedskrivningsprövar minst årligen immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, dvs goodwill samt vissa varumärken som redovisas
86 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 14 Materiella anläggningstillgångar
| Summa materiella anläggnings- tillgångar | Byggnader och mark | Inventarier, verktyg och installationer | Förbättringsutgifter på annans fastighet | |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | ||||
| Per 1 januari 2024 | 35,3 | 13,0 | 17,6 | 4,7 |
| Årets anskaffningar | 6,3 | 0,8 | 4,4 | 1,1 |
| Anskaffat via rörelseförvärv | 1,2 | – | 1,2 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | -0,2 | -0,0 | -0,2 | – |
| Omklassificeringar | 5,3 | 1,4 | 3,9 | 0,1 |
| Omräkningsdifferens | 3,6 | 0,4 | 1,4 | 1,8 |
| Per 31 december 2024 | 51,6 | 15,5 | 28,3 | 7,8 |
| Årets anskaffningar | 9,1 | 0,1 | 5,7 | 3,3 |
| Anskaffat via rörelseförvärv | 1,0 | – | 0,9 | 0,1 |
| Försäljningar och utrangeringar | -1,1 | -0,0 | -0,9 | -0,2 |
| Omklassificeringar | 0,4 | 0,2 | 0,1 | 0,0 |
| Omräkningsdifferens | -1,6 | -0,8 | -0,3 | -0,5 |
| Per 31 december 2025 | 59,4 | 15,1 | 33,8 | 10,5 |
| Ackumulerade avskrivningar, MEUR | ||||
| Per 1 januari 2024 | -11,1 | -1,9 | -8,0 | -1,3 |
| Årets avskrivningar | -5,0 | -0,3 | -4,6 | -0,2 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | -5,9 | -0,9 | -5,1 | 0,1 |
| Omräkningsdifferens | -0,9 | -0,0 | -0,8 | -0,1 |
| Per 31 december 2024 | -23,0 | -3,1 | -18,4 | -1,5 |
| Årets avskrivningar | -5,2 | -0,3 | -4,6 | -0,3 |
| Försäljningar och utrangeringar | 0,5 | – | 0,5 | 0,1 |
| Omklassificeringar | 0,0 | -0,2 | 0,3 | -0,1 |
| Omräkningsdifferens | -0,1 | -0,0 | -0,1 | -0,0 |
| Per 31 december 2025 | -27,8 | -3,5 | -22,3 | -1,9 |
| Utgående redovisat värde per 31 december 2024 | 28,6 | 12,4 | 9,9 | 6,2 |
| Utgående redovisat värde per 31 december 2025 | 31,6 | 11,5 | 11,5 | 8,6 |
Not 15 Leasingavtal
Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende lokaler. Därtill har koncernen leasingavtal av fordon och inventarier. Koncernen klassificerar därmed sina leasingavtal i klasserna lokaler och övrigt.I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året:
| Nyttjanderättstillgångar | Leasingskuld | ||
|---|---|---|---|
| Summa nyttjande- rättstillgångar | Lokaler | Övrigt | |
| Ingående balans 1 januari 2024 | 11,4 | 10,0 | 1,4 |
| Tillkommande avtal | 8,7 | 7,5 | 1,2 |
| Avskrivningar | -3,7 | -2,9 | -0,8 |
| Avslutade avtal | -0,0 | 0,0 | – |
| Omvärderingar av avtal | 0,9 | – | 0,9 |
| Omräkningseffekter | 0,1 | 0,2 | -0,1 |
| Räntekostnader | – | – | – |
| Leasingavgifter | – | – | – |
| Utgående balans 31 december 2024 | 17,4 | 15,8 | 1,6 |
| Tillkommande avtal | 3,4 | 2,5 | 0,9 |
| Avskrivningar | -5,0 | -4,0 | -1,0 |
| Avslutade avtal | -0,7 | -0,7 | 0,0 |
| Omvärderingar av avtal | 0,2 | – | 0,2 |
| Omräkningseffekter | -0,4 | -0,5 | 0,1 |
| Räntekostnader | – | – | – |
| Leasingavgifter | – | – | – |
| Utgående balans 31 december 2025 | 14,8 | 13,1 | 1,7 |
Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten:
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | -5,0 | -3,7 |
| Räntekostnader på leasingskulder | 0,5 | 0,4 |
| Summa | -4,5 | -3,4 |
Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till MEUR 4,8 (3,7). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder, se Not 23 Finansiella risker.
87 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 16 Finansiella instrument
För kortfristiga fordringar och skulder, som till exempel kundfordringar och leverantörsskulder, samt för långfristiga skulder med rörlig ränta och leasingskulder anses det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande avtal om nettning. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. De långfristiga fordringarna inkluderar ett belopp på 27,4 MEUR avseende ersättning för den rättsliga tvisten i VOI. Ett belopp på 1,3 MEUR som ingår i övriga kortfristiga fordringar är en kortfristig del avseende den rättsliga tvisten, som koncernen förväntar sig att erhålla inom 1 år. Båda beloppen har värderats till bästa bedömning av upplupet anskaffningsvärde. Under 2025 har dessa fordringar reglerats.
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 dec 2025 | ||||
| Villkorad tilläggsköpeskilling | – | – | 46,5 | 46,5 |
| Säljoptioner | – | – | 7,3 | 7,3 |
| Summa | – | – | 53,8 | 53,8 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 dec 2024 | ||||
| Villkorad tilläggsköpeskilling | – | – | 63,7 | 63,7 |
| Säljoptioner | – | – | 8,0 | 8,0 |
| Summa | – | – | 71,7 | 71,7 |
Villkorad tilläggsköpeskilling
I vissa av koncernens rörelseförvärv har en del av köpeskillingen varit i form av villkorad köpeskilling. De villkorade köpeskillingarna beror på de förvärvade företagens framtida resultat eller försäljning. De villkorade ersättningarna kommer att regleras kontant. De villkorade köpeskillingarna ingår i följande poster i rapporten över finansiell ställning: övriga långfristiga skulder MEUR 20,4 (28,3), övriga kortfristiga skulder MEUR 26,1 (35,3). De villkorade köpeskillingarna värderas till verkligt värde genom att de förväntade kassaflödena diskonteras med en riskjusterad diskonteringsränta. De villkorade köpeskillingarna klassificeras som nivå 3 i verkligt värdehierarkin. De villkorade köpeskillingarna utgörs av avtal om tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv. Tilläggsköpeskillingen är vanligtvis kopplad till försäljnings- eller EBITDA-mål för perioder som sträcker sig 1-5 år efter förvärvsdatumet. Tilläggsköpeskillingarna diskonteras och omvärderas löpande, baserat på aktuell utveckling och prognostiserade siffror för de förvärvade bolagen. Det finns för närvarande 27 separata förpliktelser, alla med egna mål och begränsade till ett maximibelopp. Det maximala beloppet som ska betalas om alla förvärv skulle nå sina maximerade belopp är MEUR 113,2. En ökning med 10 % av det underliggande måttet (försäljning eller EBITDA) för alla förvärv jämfört med nuvarande antaganden skulle leda till en ökning av den villkorade köpeskillingen på MEUR 8,1.
Köpoptioner
Koncernen innehar flera köpoptioner för förvärv av aktieandelar i onoterade företag som klassificeras som intresseföretag (BySpectra och Telenostics). Per den 31 december 2025 representerar inga av optionerna något inneboende värde och har värderats till noll i koncernredovisningen. Köpoptionerna är kopplade till vissa datum och milstolpar och kan inte direkt utnyttjas. Genom köpoptionerna antas betydande inflytande för enheterna.
Säljoptioner
Koncernen innehar flera säljoptioner för förvärv av de återstående aktieandelarna i onoterade enheter som en del av delägarprogrammet i segmentet Veterinary Services. Säljoptionerna är kopplade till EBITDA-multiplar och kan utnyttjas av säljaren inom en tidsram på flera år efter det ursprungliga förvärvet. De individuella säljoptionerna är oväsentliga. Värderingen omprövas kvartalsvis baserat på aktuell prestation, vilket innebär att den aktuella värderingen ger en rättvis uppskattning av det belopp som ska betalas. Per den 31 december 2025 värderas dessa optioner till 7,3 MEUR.
| Villkorad tilläggsköpeskilling | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 63,7 | 47,7 |
| Rörelseförvärv | 8,3 | 20,4 |
| Utbetalt | -33,6 | -13,9 |
| Värdeförändring redovisad i resultatet | 5,5 | 10,1 |
| Sannolikhetsjustering redovisad i resultaträkningen | 4,1 | -1,5 |
| Omräkningsdifferens | -1,5 | 1,0 |
| Utgående balans | 46,5 | 63,7 |
Finansiella instrument
| Finansiella instrument | Värdering av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2024-12-31 | Värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa redovisat värde |
|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 28,1 | 28,1 |
| Kundfordringar | – | 55,2 | 55,2 |
| Övriga fordringar som är finansiella instrument | – | 7,6 | 7,6 |
| Upplupna intäkter | – | 3,8 | 3,8 |
| Likvida medel | – | 64,8 | 64,8 |
| Summa finansiella tillgångar | – | 159,6 | 159,6 |
| Finansiella skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | – | 215,9 | 215,9 |
| Leasingskulder | – | 17,8 | 17,8 |
| Övriga långfristiga skulder | 5,1 | 0,6 | 5,7 |
| Villkorad tilläggsköpeskilling | 64,0 | – | 64,0 |
| Leverantörsskulder | – | 21,8 | 21,8 |
| Övriga kortfristiga skulder som är finansiella instrument | 2,5 | 13,6 | 16,1 |
| Upplupna kostnader | – | 10,3 | 10,3 |
| Summa finansiella skulder | 71,7 | 279,9 | 351,6 |
| Finansiella instrument | Värdering av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2025-12-31 | Värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa redovisat värde |
|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 1,5 | 1,5 |
| Kundfordringar | – | 57,3 | 57,3 |
| Övriga fordringar som är finansiella instrument | – | 2,9 | 2,9 |
| Upplupna intäkter | – | 7,4 | 7,4 |
| Likvida medel | – | 55,0 | 55,0 |
| Summa finansiella tillgångar | – | 124,1 | 124,1 |
| Finansiella skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | – | 223,1 | 223,1 |
| Leasingskulder | – | 15,4 | 15,4 |
| Övriga långfristiga skulder | 0,5 | 0,3 | 0,8 |
| Villkorad tilläggsköpeskilling | 46,5 | – | 46,5 |
| Leverantörsskulder | – | 20,1 | 20,1 |
| Övriga kortfristiga skulder som är finansiella instrument | 6,8 | 14,3 | 21,0 |
| Upplupna kostnader | – | 9,9 | 9,9 |
| Summa finansiella skulder | 53,8 | 283,0 | 336,8 |
88 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 17 Andelar i intresseföretag
2025-01-01–2025-12-31
Under 2025 har koncernen gjort ytterligare investeringar i Telenostics. Det gjordes inga investeringar i nya företag.
| BySpectra | ||
|---|---|---|
| Kapital- | Organisationsnummer | Säte |
| PT: 516 678 183 | Porto | 19,8 |
| Telenostics | ||
| Kapital- | Organisationsnummer | Säte |
| IE: 582 029 | Kilkenny | 48,9 |
2024-01-01–2024-12-31
Under 2024 har koncernen gjort ytterligare investeringar i BySpectra och Telenostics för att öka ägandet. Det gjordes inga investeringar i nya företag.
| BySpectra | ||
|---|---|---|
| Kapital- | Organisationsnummer | Säte |
| PT: 516 678 183 | Porto | 19,8 |
| Telenostics | ||
| Kapital- | Organisationsnummer | Säte |
| IE: 582 029 | Kilkenny | 26,2 |
| 31 Dec 2024 | 2024-12-31 | |
|---|---|---|
| Andel av totalresultat för intresseföretag | – | |
| Resultatet fördelas på följande rader i resultaträkningen: | ||
| Nedskrivning av andelar i intresseföretag | – | |
| Årets andel i intresseföretags resultat | – | |
| Summa | – |
| 31 Dec 2024 | 2024-12-31 | |
|---|---|---|
| Redovisat värde av Intresseföretag | 9,1 | |
| Redovisat värde fördelas på följande rader i balansräkningen: | ||
| Redovisat värde vid årets ingång | 8,0 | |
| Andelar i intresseföretag | 1,1 | |
| Nedskrivning av andelar i intresseföretag | – | |
| Årets andel i intresseföretags resultat | – | |
| Summa | 9,1 |
| 31 Dec 2025 | 2025-12-31 | |
|---|---|---|
| Andel av totalresultat för intresseföretag | -0,3 | |
| Resultatet fördelas på följande rader i resultaträkningen: | ||
| Nedskrivning av andelar i intresseföretag | – | |
| Årets andel i intresseföretags resultat | -0,3 | |
| Summa | -0,3 |
| 31 Dec 2025 | 2025-12-31 | |
|---|---|---|
| Redovisat värde av Intresseföretag | 14,1 | |
| Redovisat värde fördelas på följande rader i balansräkningen: | ||
| Redovisat värde vid årets ingång | 9,1 | |
| Andelar i intresseföretag | 5,3 | |
| Årets andel i intresseföretags resultat | -0,3 | |
| Summa | 14,1 |
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Förutbetalda försäkringar | 0,1 | 0,1 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 5,8 | 6,1 |
| Upplupna intäkter | 7,4 | 3,8 |
| Redovisat värde | 13,2 | 10,0 |
Not 20 Likvida medel
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Banktillgodohavanden | 55,0 | 64,8 |
| Kassa | 0,0 | 0,0 |
| Redovisat värde | 55,0 | 64,8 |
Koncernen har inga spärrade banktillgodohavanden.
Not 18 Varulager
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 22,7 | 24,3 |
| Produkter i arbete | 6,6 | 5,6 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 50,8 | 48,6 |
| Förskott till leverantörer | – | – |
| Redovisat värde | 80,1 | 78,4 |
Råmaterial och handelsvaror har kostnadsförts med MEUR 132,2 (116,5).# Not 21 Koncernföretag
Moderföretagets, Vimian Group AB (publ):s, innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av nedanstående tabell:
| Företag | Organisationsnummer | Säte | Kapitalandel/rösträttsandel 2025-12-31 | Kapitalandel/rösträttsandel 2024-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Vimian Group AB (publ) | SE: 559234-8923 | Stockholm | Moderföretag | Moderföretag |
| Vimian FinCo AB | SE: 559313-2474 | Stockholm | 100% | 100% |
| Vimian Switzerland GmbH | CHE-251.356.075 | Zug | 100% | 100% |
| VOI Holdings LLC | US: 85-0879106 | Florida | 100% | 100% |
| Vimian Pharma Holding AB | SE: 559133-6093 | Stockholm | 100% | 100% |
| Nextmune B.V. | NL: 64401898 | Lelystad | 100% | 100% |
| Nextmune Onroerend goed B.V. | NL: 39046747 | Lelystad | 100% | 100% |
| Nextmune US LLC | EIN: 35-2589699 | Arizona | 100% | 100% |
| Nextmune AS | NO: 918605495 | Skotterud | 100% | 100% |
| Nextmune Scandinavia AB | SE: 556625-5799 | Eda | 100% | 100% |
| Nextmune S.L. | ES: B81706962 | Madrid | 100% | 100% |
| Nextmune Italy S.r.l. | IT: MI-2067898 | Cremona | 100% | 100% |
| Nextmune Ltd | UK: 07672523 | Buckinghamshire | 100% | 100% |
| Nextmune Strawfield LLC | EIN: 85-2641732 | Indiana | 100% | 100% |
| Nextmune Holding US INC | US: 87-3615002 (EIN) | Indiana | 100% | 100% |
| GlobalOne Pet INC | US: 26-2893539 (EIN) | Aliso Viejo | 100% | 100% |
| Nutra Naturals Corporation | CA:1019852-8 | Toronto | 100% | 100% |
| Nextmune France SaS | FR:448 582 932 | Labruguière | 100% | 100% |
| (previously Laboratoire de Dermo-Cosmetique Animale SaS) | ||||
| Laboratório de saúde animal Dermoscent Ltda unipessoal | BR: 42.763.251/0001-78 | Rio de Janeiro | 100% | 100% |
| Strawfield Pets AB | SE: 559270-5858 | Stockholm | 100% | 100% |
| Nextmune ApS | DK:42999911 | Stockholm | 100% | 100% |
| Nextmune Laboratories Ltd | GB: 03879639 | Ålborg | 100% | 100% |
| (previously Avacta Animal Health) | ||||
| Bova Specials UK Ltd | UK: 10075021 | London | 100% | 100% |
| Nextmune Holding Australia PTY limited | AU: 25408409 | Phegans Bay | 100% | 100% |
| Viking Blues Pty Ltd | AU: 656 947 296 | Phegans Bay | 100% | 100% |
| Nextmune Scandinavia Logistics AB | SE: 559400-0043 | Åsele | 100% | 100% |
| Vimian Services Holding AB | SE: 559181-1418 | Stockholm | 100% | 100% |
| VetFamily Holding AB | SE: 559173-4693 | Danderyd | 100% | 100% |
| VetFamily AB | SE: 556969-5371 | Stockholm | 100% | 100% |
| VetFamily ApS | DK: 26416418 | Århus | 100% | 100% |
| VetFamily SAS | FR: 840 410 161 | Dardilly | 100% | 100% |
| VetFamily Solutions SAS | FR: 529 067 621 | Saint-Laurent-de-Gosse | 100% | 100% |
| Elia-Digital | FR: 832 877 211 | Rennes | 100% | 100% |
| VetFamily Partners S.L.U. | ES: 88324736 | Madrid | 100% | 100% |
| VetFamily Limited | HK: 71680320 | Hong Kong | 0% | 100% |
| Heiland GmbH | DE: HRB 143772 | Hamburg | 100% | 100% |
| VetFamily US Inc | US: EIN88-1148549 | Wilmington | 100% | 100% |
| Vertical Vet LLC | US: FEIN 38-4047938 | Cornelius | 100% | 100% |
| VetFamily Brazil Ltda | BR: 35238417637 | Sao Paolo | 100% | 100% |
| VetFamily Pty Ltd | AU: 651 051 535 | New South Wales | 100% | 100% |
| Vetfamily Australia Pty | AU: ABN 86 612 789 090 | New South Wales | 100% | 100% |
| (previously Independent Vets of Australia) | ||||
| VetFamily Clinic Development I AB | SE: 559321-4892 | Stockholm | 100% | 100% |
| VetFamily Clinic Development II AB | SE: 559321-4900 | Stockholm | 100% | 100% |
| VetFamily Clinic Development ApS | DK: 42489530 | Højbjerg | 100% | 100% |
| Avedøre Dyreklinik ApS | DK: 28887388 | Hvidovre | 70% | 70% |
| Skovshoved Dyreklinik ApS | DK: 42490121 | Charlottenlund | 90% | 90% |
| Brunder Dyrehospital ApS | DK: 40089861 | Brønderslev | 0% | 80% |
| Brøndby Dyreklinik ApS | DK: 42686506 | Brøndby | 100% | 100% |
| Højbjerg Dyreklinik ApS | DK: 26086434 | Højbjerg | 70% | 70% |
| Rødkaersbro Dyreklinik ApS | DK: 42686530 | Rødkaersbro | 100% | 100% |
| Gentofte Dyreklinik ApS | DK: 27380190 | Gentofte | 75% | 75% |
| ApS CentrumDyreklinik, København V | DK: 27512259 | Köpenhamn | 80% | 80% |
| Smådjursveterinären A6 AB | SE: 556729-4862 | Jönköping | 100% | 100% |
| Årstakliniken AB | SE: 556757-8355 | Årsta | 100% | 100% |
| Vettr Pty Ltd | AU: 615376246 | Brisbane | 100% | 100% |
| Smådjurskliniken Din Veterinär i Helsingborg KB | SE: 969677-4349 | Helsingborg | 80% | 80% |
| Smådjurskliniken Din Veterinär i HBG AB | SE: 559405-1913 | Helsingborg | 80% | 80% |
| Vimian Medtech Holding AB | SE: 559192-1217 | Stockholm | 100% | 100% |
| VetFamily AS | NO: 914 470 595 | Billingstad | 100% | 100% |
| Vetfamily Belgium B.V. | 794770488 | Mechelen | 100% | 100% |
| Blossom Vets B.V | BE: 0798 424 430 | Mechelen | 100% | 0% |
| VetFamily B.V. | NL: 857467694 | Amsterdam | 100% | 100% |
| VetFamily GmbH | AT: 494053 z | Mödling | 100% | 100% |
| VetFamily GmbH | DE: HRB 79580 | Kempen | 100% | 100% |
| Ossium HoldCo LLC | EIN: 35-2685233 | Delaware | 100% | 100% |
| Ossium BidCo LLC | EIN: 38-4141242 | Delaware | 100% | 100% |
| Movora LLC | EIN: 36-4968289 | Delaware | 100% | 100% |
| IMEX Veterinary, LLC | US 75-2342164 | Texas | 100% | 100% |
| Movora K.K | Japan-0104-01-133995 | Tokyo | 100% | 100% |
| Kyon Pharma | EIN 20-8097072 | Delaware | 100% | 100% |
| Ossium HoldCo AB | SE: 559192-1225 | Stockholm | 100% | 100% |
| Ossium AG | CHE-311.274.721 | Zürich | 100% | 100% |
| Företag | Organisationsnummer | Säte | Kapitalandel/rösträttsandel 2025-12-31 | Kapitalandel/rösträttsandel 2024-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Kyon AG | CHE-100.420.064 | Zürich | 100% | 100% |
| VOI Corporation Inc | 85-0999735 | Florida | 100% | 100% |
| Veterinary Orthopedic Implants, LLC | EIN: 36-3907253 | Delaware | 100% | 100% |
| VOI Canada, ULC | 767634694 | Ontario | 100% | 100% |
| Freelance Surgical | GB: 4039065 | Bristol | 100% | 100% |
| AdVetis Medical SAS | FR: 810 473 454 | Paris | 100% | 100% |
| Movora NZ Limited | NZ: 8297887 | Auckland | 100% | 100% |
| Kahu Veterinary Equipment Limited | NZ: 2378428 | Auckland | 100% | 100% |
| Practical CPD Limited | NZ: 6153907 | Seven Hills | 100% | 100% |
| Knight Benedikt Australia Pty Ltd | NZ: 78647150874 | Seven Hills | 100% | 100% |
| BioMedtrix LLC | US: 04-3696458 | New Jersey | 100% | 100% |
| Movora Australia PTY | AU: 676638734 | Caringbah | 100% | 100% |
| Movora US Holding Inc | US:3292389 | Delaware | 100% | 100% |
| IM3 Pty Ltd | AU: 057051911 | New South Wales | 80% | 80% |
| IM3 Inc | US: 601494617 | Washington | 100% | 100% |
| IM3 Dental Ltd | IE: 531003 | Duleek | 100% | 100% |
| IM3 Ltd | UK: 664835 | Newry | 100% | 100% |
| Movora China | 91110113MA01Q2793N | Peking | 100% | 100% |
| AllAccem Inc | US: 2717308 | California | 100% | 0% |
| Dental Focus L.L.C | US: 0600289730 | Flemington | 100% | 0% |
| Vimian Diagnostics Holding AB | SE: 559131-0882 | Stockholm | 100% | 100% |
| Indical TopCo AB | SE: 559117-7901 | Stockholm | 100% | 100% |
| Indical Switzerland AG | CHE -252.359.828 | Küsnacht | 100% | 100% |
| Indical Holding GmbH | DE: HRB 34249 | Leipzig | 100% | 100% |
| Indical Inc | EIN: 38-4060283 | Delaware | 100% | 100% |
| Indical Bioscience GmbH | DE: HRB 12760 | Leipzig | 100% | 100% |
| Check Points Holding B.V. | NL:KvK 17149407 | Wageningen | 100% | 100% |
| Check Points Brazil | CNPJ 32.466.113/0001-73 | Santa Catarina | 100% | 100% |
| Nextmune AB | SE: 559062-0927 | Stockholm | 100% | 100% |
| Nextmune Holding BV | NL: 64273091 | Lelystad | 100% | 100% |
| Akial AB | SE:559179-2949 | Stockholm | 100% | 100% |
Under 2024 skedde ett antal förändringar i den juridiska strukturen. Ett antal enheter har slagits samman för att förenkla koncernstrukturen: Global One Pets LLC har slagits samman till Nextmune Holding US INC. VOI Europe slogs samman med Advetis Medical SAS. Vetfamily CZ s.r.o., Vetfamily SK s.r.o. och Vetfamily PL sp. zo.o har alla likviderats. Under 2025 har VetFamily Ltd Hongkong likviderats. Brunder Dyrehospital ApS har sålts under året. För mer information om koncernens rörelseförvärv, se not 30 Rörelseförvärv.
Forts. not 16
Not 22 Eget kapital
Aktiekapital
Aktiekapitalet per den 31 december 2025 var SEK 882 628 (873 670), vilket motsvarar cirka EUR 81k (83). Antalet aktier var 529 262 637 (523 891 072) varav 525 964 772 (517 814 432) stamaktier och 3 297 865 (6 076 640) C-, D- och E-aktier. Det nominella värdet är cirka 0,001668 SEK per aktie (0,001668 SEK per aktie).
Både stamaktier och C-aktier är berättigade till utdelning. D- och E-aktier är inte berättigade till utdelning. Stamaktierna berättigar till en röst vardera medan C-, D- och E-aktierna berättigar till en tiondels röst vardera. C-, D- och E-aktierna kan på begäran av en aktieägare och genom beslut av styrelsen, i enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen, omstämplas till stamaktier. Alla aktier har samma rätt till koncernens kvarvarande nettotillgångar, för D- och E-aktier dock inte med högre belopp än vad som motsvarar aktiens kvotvärde. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av företaget själv eller dess dotterföretag.
| 2025 | Stamaktier | C-aktier | D-aktier | E-aktier | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal utestående aktier vid årets början | 517 814 432 | 6 076 640 | – | – | 523 891 072 | |
| Konvertering av C-aktier, 25-01-02 | 80 642 | -80 642 | – | – | ||
| Emission av teckningsoptioner, 25-06-25 | 2 724 260 | 2 724 260 | ||||
| Konvertering av C-aktier, 25-07-07 | 5 056 487 | -5 056 487 | – | – | ||
| Emission av teckningsoptioner, 25-07-07 | 288 045 | 288 045 | ||||
| Konvertering av C-aktier, 25-07-28 | 688 | -688 | – | – | ||
| Emission LTIP 25, 25-11-12 | 1 067 263 | 695 560 | 1 762 823 | |||
| Konvertering av C-aktier, 25-12-18 | 218 | -218 | – | – | ||
| Emission LTIP 25, 25-12-22 | 418,269 | 178,168 | 596,437 | |||
| Antal utestående aktier vid årets slut | 525 964 772 | 938 605 | 1 485 532 | 873 728 | 529 262 637 |
Observera: Tabellen ovan har försökt återspegla strukturen i källtexten där data verkar vara hopslagen i raderna för emissioner.
Optionsprogram
Teckningsoptionsprogram består av erhållna tillskott och utköp som görs mot bakgrund av LTI 2022/2023 samt kostnader för LTI 2024 och 2025.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnaderna består av alla kostnader relaterade till aktieemissionerna och uppgår till MEUR 0,1 (1,7).
Reserver
Koncernens reserv avser tillfullo en omräkningsreserv, vilken innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan funktionell valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i euro. Ackumulerad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten.# Not 23 Finansiella risker
| 2025 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Brutto | Nedskrivningar | Brutto | Nedskrivningar | ||
| MEUR | MEUR | Förlustandel, % | MEUR | MEUR | Förlustandel, % |
| Ej förfallna kundfordringar | 41,6 | – | 27,0 | – | |
| Förfallna kundfordringar: | |||||
| 0-30 dagar | 6,5 | -0,1 | -1 | 12,6 | -0,0 |
| 31-60 dagar | 4,9 | -0,1 | -2 | 3,5 | -0,1 |
| 61-90 dagar | 1,5 | -0,1 | -7 | 1,4 | -0,1 |
| 91-120 dagar | 3,0 | -0,2 | -7 | 9,8 | -0,3 |
| >120 dagar | 0,8 | -0,5 | -58 | 0,9 | -0,4 |
| Summa | 58,2 | -0,9 | 2 | 55,2 | -0,8 |
| Förväntade kundförluster för kundfordringar (enligt förenklad metod) | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Ingående redovisat värde | 0,8 | 0,6 |
| Återföring av tidigare års reserveringar | – | – |
| Nedskrivningar | 0,1 | 0,3 |
| Konstaterade kreditförluster | – | – |
| Återvunna, tidigare bortskrivna belopp | – | – |
| Omräkningsdifferenser | – | – |
| Utgående redovisat värde | 0,9 | 0,8 |
Likvida medel
Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av likvida medel och överskottslikviditet. Koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kredit risk hänförligt till placeringar och idag görs sällan placeringar då kassan nyttjas till investeringar i nya bolagsförvärv. För likvida medel har förväntade kreditförluster bedömts vara oväsentliga baserat på motpartens kreditvärdighet varvid förväntade kreditförluster ej redovisas. Koncernen följer löpande upp eventuella förändringar i förväntade kreditförluster för likvida medel. I treasury policyn, har Vimian etablerat principer som limiterar exponeringen för finansiella kredit risker per motpart och en kredit rating av S&P's singel A eller högre är lägsta nivå som accepteras på motparten.
Marknadsrisk
Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på ett finansiellt instrument eller framtida kassaflöden från detsamma varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas enligt IFRS i tre typer; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisker.
Ränterisk
Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad koncernen klarar av. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens lån till kreditinstitut som löper med en rörlig ränta. Vimians finansieringskällor består till största del av eget kapital, kassaflöde från operativa aktiviteter och lån. Räntebärande skuld exponerar gruppen för ränterisk. I augusti 2025 utförde Vimian sin första räntesäkring för tre år 150 MEUR obligation för 50% av beloppet. Koncernens upplåning från kreditinstitut sker normalt sett till rörlig ränta medan övriga finansiella skulder generellt löper med en fast räntesats. Givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balansdagen som löper med en rörlig ränta får en ränteuppgång på +1 procentenhet på balansdagen en påverkan på resultat före skatt om:
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| EUR (i miljoner EUR) | 2,0 | 1,7 |
| USD (i miljoner USD) | 0,2 | 0,5 |
Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påverkas både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Tre-asury policyn, vilken är godkänd av styrelsen fördelar ansvaret och kontrollen för finansiella uppgifter mellan styrelsen, CEO, CFO och treasury funktionen. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Grundmålet med tre-asury policyn är att upprätthålla en låg nivå på finansiell risk och att hantera riskerna säkert.
Kreditrisk
Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reserverat förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstående tillgångar bevakar koncernen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.
Kreditrisk i kundfordringar (förenklad metod för kreditriskreserv)
För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar och koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. Koncernens kunder utgörs främst av veterinärkliniker och återförsäljare av koncernens produkter. Koncernens kundfordringar är spridda på ett stort antal kunder, med en viss kreditrisk-koncentration till vissa större företagskunder. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30-60 dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlusterna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncernens omsättning. Koncernens tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kreditförluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. I de fall en extern kreditrating inte finns tillgänglig för motparten görs en intern bedömning av motpartens kreditrating baserat på bolagets tidigare erfarenheter av kunden samt annan tillgänglig information. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar samt för fordringar som uppgår till väsentliga belopp, görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. För ej kreditförsämrade fordringar och fordringar som ej uppgår till väsentliga belopp görs en kollektiv bedömning. Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger. I dessa fall sker en individuell bedömning för att uppskatta den förväntade kreditförlusten utöver förlustandelen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Kreditkvaliteten på fordringar som inte är förfallna mer än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kundförluster och beaktande av framåtriktade faktorer.
| Redovisat värde, MEUR | Räntebärande skulder | Valuta | Förfall | Ränta | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | EUR | Rullande 6 månader | Rörlig | 51,5 | 87,5 | |
| Skulder till kreditinstitut | USD | Rullande 6 månader | Rörlig | 21,6 | 43,8 | |
| RCF (skulder till kreditinstitut) | EUR | Rullande 3 månader | Rörlig | – | 82,3 | |
| RCF (skulder till kreditinstitut) | USD | Rullande 3 månader | Rörlig | – | 4,0 | |
| Obligation | EUR | 2028-05-13 | 50% fast | 150,0 | – | |
| Summa | 223,1 | 217,6 |
Valutarisk
Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns primärt i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till koncernens presentationsvaluta, så kallad omräkningsexponering. Även koncernens försäljning och inköp i utländska valutor, s.k. transaktionsexponering, ger upphov till valutarisk. Koncernens intäkter är framförallt denominerade i EUR och USD, och kostnader är primärt denominerade i EUR, USD och SEK samtidigt som viss begränsad exponering finns mot GBP, NOK, DKK och CHF. Vimian bedömer dock att valutarisken hänförlig till transaktionsexponering är låg då koncernens intäkter i verksamheten till största del motsvaras av kostnader i samma valuta. En känslighetsanalys visar att en förändring på +/- 10% i USD/EUR-relationen skulle påverka koncernens intäkter med 15,7 MEUR och EBIT med 2,3 MEUR. En förändring på +/- 10 % i GBP/EUR-relationen skulle påverka koncernens intäkter med 5,0 MEUR och EBIT med 1,3 MEUR. Vid förvärv där externa lån krävs tas lånen upp i det förvärvade bolagets valuta.
Likviditetsrisk och refinansieringsrisk
Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång till acceptabla villkor. Vimian hanterar likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten. Bolaget prognostiserar löpande framtida kassaflöden för att säkerställa att det finns tillräcklig med kassa och odragna kreditfaciliteter för att täcka gruppens behov. Risken regleras av koncernens likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängliga och beskrivna i treasury policyn.Koncernens verksamhet är dels eget kapital finansierad samt finansierad via externa lån. Koncernen har åtaganden gentemot kreditgivare, s.k. covenanter, där skuldsättningen i förhållande till EBITDA utvärderas. Koncernen har inte brutit mot några av sina covenanter i de historiska perioderna. Befintligt rörelsekapital bedöms vara tillräckligt för Koncernens aktuella behov under den närmsta tolvmånadersperioden och styrelsen bedömer att det inte föreligger någon risk avseende fortsatt drift. Med rörelsekapital avses i detta sammanhang Koncerns tillgång till likvida medel och andra tillgängliga tillgångar som behövs för att kunna betala sina betalningsförpliktelser i takt med att de förfaller till betalning. Koncernen har ett kreditbelopp beviljat för sin kreditfacilitet och en obligation på MEUR 480,0 (471,3). Därutöver en oemitterad ram på obligationer om MEUR 100. Det totala likviditets reservbeloppet på totalt MEUR 311,9, varav likvida medel MEUR 55,0 och outnyttjade garanterade kreditfaciliteter uppgick till MEUR 256,9 (253,9) outnyttjade checkräkningskrediter. Den 31 december 2025 hade MEUR 223,1 av faciliteterna dragits. Den 13 maj 2025 utfärdade Vimian sin första obligation på MEUR 150,0 och den 19 maj en ny femårskreditfacilitet på MEUR 330,0 signerades med Nordea Bank, DNB Bank och Skandinaviska Enskilda Banken AB.
2025 Löptidsanalys
| 0–3 mån | 3–12 mån | 1–3 år | 3–5 år | >5 år | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | – | – | 223,1 | – | – | 223,1 |
| Villkorad tilläggsköpeskilling | 10,2 | 15,9 | 6,9 | 13,5 | – | 46,5 |
| Övriga skulder som är finansiella instrument | – | 21,0 | 0,8 | – | – | 21,8 |
| Leasingskulder | 1,2 | 3,6 | 7,5 | 3,1 | – | 15,4 |
| Leverantörsskulder | 20,1 | – | – | – | – | 20,1 |
| Upplupna kostnader | 2,5 | 7,4 | – | – | – | 9,9 |
| Summa | 34,0 | 47,9 | 238,3 | 16,6 | – | 336,8 |
2024 Löptidsanalys
| 0–3 mån | 3–12 mån | 1–3 år | 3–5 år | >5 år | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | – | – | 217,6 | – | – | 217,6 |
| Villkorad tilläggsköpeskilling | 20,1 | 14,6 | 16,8 | 12,2 | - | 63,7 |
| Övriga skulder som är finansiella instrument | – | – | – | – | – | – |
| Leasingskulder | 1,1 | 3,4 | 8,3 | 4,4 | – | 17,2 |
| Leverantörsskulder | 21,8 | – | – | – | – | 21,8 |
| Upplupna kostnader | 4,5 | 13,6 | – | – | – | 18,1 |
| Summa | 47,5 | 31,6 | 242,7 | 16,6 | – | 338,4 |
Nedan visas koncernens kreditfaciliteter, som finns tillgängliga per balansdagen:
| Valuta | Outnyttjat 2025 | Utnyttjad 2025 | Outnyttjat 2024 | Utnyttjad 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut EUR | – | – | – | 87,5 |
| Skulder till kreditinstitut USD | – | – | – | 43,8 |
| Checkräkningskredit EUR | 2,3 | – | 2,2 | – |
| RCF EUR | 256,9 | 73,1 | 251,7 | 86,3 |
| Obligation EUR | – | 150,0 | – | – |
| Summa | 259,2 | 223,1 | 253,9 | 217,6 |
Kapitalhantering
Enligt Vimian Groups finansiella mål avseende kapitalstruktur ska nettoskuldsättningen i förhållande till det justerade 12 månaders rullande EBTIDA måttet ej överstiga 3.0x. Målet ger viss flexibilitet att tillfälligt överstiga skuldsättningsnivån för att finansiera rörelseförvärv. I enlighet med Koncernens utdelningspolicy avser Vimian att återinvestera sina vinster i verksamheten för att driva den organiska tillväxten samt för att finansiera rörelseförvärv. Således avses inte några medel delas ut till aktieägare på medellång sikt. För att säkerställa efterlevnaden av denna kapitalallokeringsstrategi övervakar styrelserna kontinuerligt utvecklingen av nettoskuld och kassaflöde. Betydande kapitalallokerings beslut fattas alltid i linje med attestinstruktion, vilket kräver engagemang från ledningen. Under de historiska perioderna som omfattas av dessa finansiella rapporter har koncernens segment drivits med målsättningen att ha en viss, men inte hög, skuldsättning för att bidra till avkastningen på det egna kapitalet. Målsättningen har varit en hög genomgående tillväxt, både genom förvärv och organisk tillväxt.
Forts. not 23
93 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt | Strategi & mål | Segment | Styrning | Hållbarhet | Riskrapport | Finansiell information
Not 24 Avsättningar
| Övriga avsättningar | Garantier | Summa | |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2024 | 0,0 | 0,1 | 0,1 |
| Tillkommande avsättningar | 0,0 | 1,1 | 1,1 |
| Utnyttjat under året | – | – | – |
| Rörelseförvärv | – | – | – |
| Återförda outnyttjade belopp | – | 0,0 | 0,0 |
| Omräkningsdifferenser | – | – | – |
| Per 31 december 2024 | 0,0 | 1,2 | 1,2 |
| Tillkommande avsättningar | – | 0,1 | 0,1 |
| Utnyttjat under året | – | -0,1 | -0,1 |
| Rörelseförvärv | – | – | – |
| Återförda outnyttjade belopp | – | 0,4 | 0,4 |
| Omräkningsdifferenser | – | – | – |
| Per 31 december 2025 | 0,0 | 1,6 | 1,6 |
Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 2,4 | 1,8 |
| Upplupna sociala avgifter | 1,0 | 0,7 |
| Upplupna löner och arvoden | 5,5 | 4,3 |
| Upplupen ränta | -0,6 | 0,4 |
| Övriga upplupna kostnader | 10,0 | 10,4 |
| Förutbetalda intäkter | 0,9 | 0,7 |
| Redovisat värde | 19,2 | 18,1 |
Not 26 Kassaflödesanalys
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Justeringar i rörelseresultatet | ||
| Avskrivningar | 37,9 | 33,7 |
| Förändringar i avsättningar och pensioner | 1,1 | 1,4 |
| Valutakurseffekter | 15,0 | – |
| Övriga justeringar | 0,3 | 8,0 |
| Summa | 54,4 | 43,0 |
Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
| Kassaflöden från finansiering | Rörelseförvärv | Valutakurs- effekter | Övrigt | 2025-12-31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025-01-01 | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 215,9 | -6,3 | 13,7 | 223,3 | |
| Övriga finansiella skulder | -0,1 | 0,1 | -0,0 | -0,0 | |
| Leasingskulder | 17,8 | -4,9 | 2,4 | 15,4 | |
| Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten | 233,7 | -11,2 | – | 13,7 | 2,5 |
| Kassaflöden från finansiering | Rörelseförvärv | Valutakurs- effekter | Övrigt | 2024-12-31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024-01-01 | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 302,0 | -93,0 | 6,9 | 215,9 | |
| Övriga finansiella skulder | 13,9 | -14,0 | -0,1 | -0,1 | |
| Leasingskulder | 11,7 | -4,0 | 1,5 | 8,6 | |
| Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten | 327,7 | -97,0 | 1,5 | 6,9 | -5,4 |
94 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt | Strategi & mål | Segment | Styrning | Hållbarhet | Riskrapport | Finansiell information
Not 27 Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Schweiz från och med 2021. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är fonderade hos Helvetia. Värdering av koncernens nettopensionsförpliktelser görs av behörig aktuarie i Schweiz. Koncernen har identifierat flertal risker i placeringarna av pensionsförvaltningstillgångar. De förmånsbestämda pensionerna utsätter koncernen för olika risker, bland annat risker hänförliga till livslängd, lönenivå m.m., som påverkar företagets pensionsåtagagande. Varje förändring i tillämpade antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Förvaltningstillgångarna i Schweiz består i sin helhet av försäkringen hos Profond.
Förmånsbestämda pensionskostnader
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Belopp som redovisas i resultaträkningen | ||
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period | 0,1 | 0,1 |
| Räntekostnader netto | – | – |
| Administrativa kostnader | 0,0 | 0,0 |
| Summa pensionskostnader som redovisas i resultatet | 0,1 | 0,1 |
| Belopp som redovisas i övrigt totalresultat (före skatt) | ||
| Aktuariella vinster och förluster | -0,2 | 0,1 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | 0,1 | -0,1 |
| Övriga förändringar | – | – |
| Summa pensionskostnader som redovisas i övrigt totalresultat (före skatt) | -0,1 | – |
Förändring av nuvärdet av pensionsåtagande
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari | 1,6 | 1,4 |
| Kostnad för tjänstgöring innevarande år | 0,1 | 0,1 |
| Räntekostnad | 0,0 | 0,0 |
| Omvärderingar av pensioner, till följd av | 0,0 | 0,0 |
| Förändrade demografiska antaganden | 0,0 | 0,0 |
| Förändrade finansiella antaganden | 0,0 | 0,1 |
| Erfarenhetsbaserade justeringar | -0,2 | 0,0 |
| Pensionsutbetalningar | 0,0 | 0,0 |
| Inbetalning av avgifter från anställda | 0,1 | 0,1 |
| Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar eller företagets tillgångar | -1,4 | 0,0 |
| Effekt från förvärvade bolag | 0,0 | 0,0 |
| Ändringar av planer | 0,0 | 0,0 |
| Valutakursdifferens | 0,0 | 0,0 |
| Utgående balans per 31 december | 0,2 | 1,6 |
Förändring i förvaltningstillgångar
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets början | 1,6 | 1,3 |
| Ränteintäkter | 0,0 | 0,0 |
| Omvärderingar – avkastning på förvaltningstillgångar | -0,1 | 0,1 |
| Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren | 0,1 | 0,1 |
| Inbetalning av avgifter från anställda | 0,0 | 0,1 |
| Administrationskostnader | 0,0 | 0,0 |
| Förmåner betalda av planen | -1,4 | 0,0 |
| Omräkningsdifferenser | 0,0 | 0,0 |
| Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut | 0,2 | 1,6 |
Förändring av förmånsbestämd nettoskuld/ (tillgång)
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Förmånsbestämd nettoskuld/ (tillgång) vid årets början | 0,0 | 0,0 |
| Förmånsbestämda pensionskostnader som redovisas i resultatet | – | – |
| Förmånsbestämda pensionskostnader som redovisas i övrigt totalresultat | – | – |
| Inbetalning från arbetsgivaren | – | – |
| Valutakursdifferens | – | – |
| Förmånsbestämd nettoskuld/ (tillgång) vid årets slut | 0,0 | 0,0 |
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta (%) | 1,20% | 1,00% |
| Förändring i räntesats på pensionssparande | 1,50% | 1,50% |
| Framtida löneökningar (%) | 1,50% | 1,50% |
| Framtida pensionsökningar (%) | 0,00% | 0,00% |
| Genomsnittlig livslängd | BVG 2020 | BVG 2020 |
Koncernen har identifierat diskonteringsränta, förändring i räntesats på pensionssparande, framtida löneökningar och framtida pensionsökningar som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna förmånsbestämda pensionsförpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på medel- till långfristiga riskfria investeringar, vilka är utgivna i samma valuta som ersättningarna kommer betalas i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. Tabellen nedan visar pensionsförpliktelsens känslighet för förändringar i diskonteringsräntan. Känslighetsanalysen är baserad på förändring i ett enskilt aktuariellt antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.
95 Vimian Group Årsredovisning 2025Förändring av Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen aktuariella antaganden
| Aktuariella Antaganden | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta 0,25% ökning | 0,0 | 0,0 |
| Diskonteringsränta 0,25% minskning | 0,0 | 0,0 |
Framtida förväntade avgifter till förmånsbestämda pensionsplaner,
| Framtida Förväntade Avgifter | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Förväntade avgifter från arbetsgivaren till planen under nästa rapportperiod | 0,0 | 0,1 |
| Förväntade avgifter från arbetstagaren till planen under nästa rapportperiod | 0,0 | 0,1 |
| Förväntade förmånsbetalningar under nästa rapportperiod | 0,0 | 0,1 |
Den vägda genomsnittliga löptiden på pensionsåtagandena uppskattas till 14,4 år per 2025-12-31.
Forts. not 27
Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut
| Ställda Säkerheter | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Pant i andelar i koncernföretag | – | – |
| Pantsättning av kundfordringar | – | – |
| Pantsättning av varulager | – | – |
| Summa | – | – |
Eventualförpliktelser
| Eventualförpliktelser | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser | 1,2 | 0,4 |
| Summa | 1,2 | 0,4 |
Not 29 Transaktioner med närstående
En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderföretaget, anges i Not 21 Koncernföretag. Alla transaktioner mellan koncernen, och dess dotterföretag har eliminerats i koncernredovisningen. För information om ersättning till koncernledningen, se not 6 Anställda och personalkostnader.
Koncernens övriga transaktioner med närstående utgörs av:
Det har inte skett några väsentliga förändringar i relationerna med närstående parter för koncernen eller moderbolaget jämfört 2024. Alla närståendetransaktioner är på armlängds avstånd.
Hittills i år har transaktioner med minoritetsintressen inom diagnostiksegmentet uppgått till 0,4 miljoner euro i form av ett lån. Under året har ett belopp på 9,7 miljoner euro i licensintäkter fakturerats till en enhet som ägs av Nick Bova, chef inom segmentet Specialty Pharmacy, som är en del av licenstillsynsmyndigheten i Specialty Pharmacy.
Övriga transaktioner med närstående inkluderar hyres- och avgiftsbetalningar till tidigare ägare av förvärvade verksamheter. De belopp som betalas i dessa transaktioner är obetydliga både individuellt och som helhet. Dessutom har företaget fått flera avräkningsbetalningar från säljarna av VOI, totalt 0,8 miljoner euro.
95 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 30 Rörelseförvärv
Sammanfattning av preliminära förvärvsanalyser som slutförts under perioden januari till december 2025
| Förvärvade nettotillgångar | Specialty Veterinary Pharma | MedTech | Diagnostics | Services | Koncernen totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | – | 41,4 | – | 1,6 | 43,0 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 1,0 | – | – | 1,0 |
| Nyttjanderättstillgångar | – | – | – | – | – |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | – | – | – | – |
| Uppskjuten skattefordran | – | – | – | – | – |
| Varulager | – | 0,2 | – | – | 0,2 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | – | 1,0 | – | 0,8 | 1,8 |
| Likvida medel | – | 0,5 | – | 0,1 | 0,6 |
| Räntebärande skulder | – | - | – | – | – |
| Leasingskulder | – | - | – | – | – |
| Uppskjuten skatteskuld | – | -11,5 | – | -0,4 | -11,9 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | – | -0,2 | – | -0,4 | -0,6 |
| Identifierade nettotillgångar | – | 32,4 | – | 1,8 | 34,2 |
| Innehav utan bestämmande inflytande värderat till verkligt värde | – | – | – | – | – |
| Goodwill | – | 30,0 | – | 1,0 | 31,0 |
| Total Köpeskilling | – | 62,4 | – | 2,7 | 65,2 |
Köpeskillingen består av:
| Köpeskilling | Specialty Veterinary Pharma | MedTech | Diagnostics | Services | Koncernen totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Kontanter | – | 54,2 | – | 2,3 | 56,6 |
| Egetkapitalinstrument | – | – | – | – | – |
| Uppskjutna betalningar | – | – | – | – | – |
| Villkorad tilläggsköpeskilling | – | 8,2 | – | 0,4 | 8,6 |
| Total köpeskilling | – | 62,4 | – | 2,7 | 65,2 |
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
| Kassaflöde | Specialty Veterinary Pharma | MedTech | Diagnostics | Services | Koncernen totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Kontant del av köpeskilling | – | 54,2 | – | 2,3 | 56,6 |
| Förvärvad kassa | – | -0,5 | – | -0,1 | -0,6 |
| Summa | – | 53,8 | – | 2,2 | 55,9 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | – | 1,0 | – | 0,1 | 1,1 |
| Nettokassautflöde | – | 54,7 | – | 2,3 | 57,0 |
Förvärv 2025
Följande förvärv har genomförts under räkenskapsåret 2025:
| Företag | Förvärv Säte | Segment | Konsolideringsmånad | Årlig försäljning MEUR | Goodwill MEUR | Transaktionskostnader MEUR |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dental Focus LLC | USA | Medtech | April | 0,0 | 2,3 | 0,3 |
| AllAccem Inc | USA | Medtech | Juni | 9,0 | 27,8 | 0,7 |
| Blossom Vets BV | Belgien | Veterinary services | November | 0,9 | 1,0 | 0,1 |
| David AI Asset | USA | Medtech | October | – | – | 0.0 |
| Specialty Veterinary Pharma | MedTech | Diagnostics | Services | Koncernen totalt | |
|---|---|---|---|---|---|
| Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i koncernens resultat | |||||
| Intäkter | – | 6,1 | – | 0,1 | 6,2 |
| Resultat före skatt | – | 3,7 | – | 0,1 | 3,8 |
| Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari 2025 | |||||
| Intäkter | – | 11,0 | – | 0,9 | 11,9 |
| Resultat före skatt | – | 7,0 | – | 0,4 | 7,4 |
Dental Focus LLC
Den 1 april 2025 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Dental Focus LLC. Dental Focus är en välrenommerad leverantör av veterinär tandvårdsutrustning och tjänster, främst röntgenapparater och sensorer. Dental Focus har en årlig försäljning på cirka 2 miljoner USD.
AllAccem Inc
Den 13 juni 2025 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i AllAccem Inc. AllAccem Inc är en ledande leverantör av veterinärprodukter för tandförseglingar i USA. AllAccem Inc. hade intäkter på cirka 9 miljoner USD under de tolv månader som slutade i april 2025.
Blossom Vets BV
Den 1 november 2025 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Blossom Vets BV. Blossom Vets BV har en årlig omsättning på cirka 0,9 miljoner euro.
96 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Forts. not 30
Individuellt signifikanta förvärvsanalyser för förvärv som slutförts under perioden januari-december 2025
AllAccem
| Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 38,5 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1,0 |
| Nyttjanderättstillgångar | – |
| Finansiella anläggningstillgångar | – |
| Uppskjuten skattefordran | – |
| Varulager | 0,2 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 0,9 |
| Likvida medel | 0,3 |
| Räntebärande skulder | – |
| Leasingskulder | – |
| Uppskjuten skatteskuld | -10,8 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -0,1 |
| Identifierade nettotillgångar | 29,9 |
| Innehav utan bestämmande inflytande värderat till verkligt värde | – |
| Goodwill | 27,8 |
| Total köpeskilling | 57,6 |
Köpeskillingen består av:
| Köpeskilling | Belopp |
|---|---|
| Kontanter | 51,5 |
| Egetkapitalinstrument | – |
| Uppskjutna betalningar | – |
| Villkorad tilläggsköpeskilling | 6,1 |
| Total köpeskilling | 57,6 |
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
| Kassaflöde | Belopp |
|---|---|
| Kontant del av köpeskilling | 51,5 |
| Förvärvad kassa | -0,3 |
| Summa | 51,2 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | 0,7 |
| Nettokassautflöde | 51,9 |
Förvärvsanalyserna för de förvärv som skett under januari–december 2025 är preliminära. Vimian analyserar för närvarande de slutliga värdena för vissa nyligen förvärvade företag. Inga betydande justeringar förväntas.
Individuellt signifikanta förvärvsanalyser för förvärv som slutförts under perioden januari-december 2024
IM3
| Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 28,5 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3,1 |
| Nyttjanderättstillgångar | 2,6 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0,0 |
| Uppskjuten skattefordran | – |
| Varulager | 15,9 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 9,8 |
| Likvida medel | 16,7 |
| Räntebärande skulder | – |
| Leasingskulder | -2,6 |
| Uppskjuten skatteskuld | -6,1 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -2,2 |
| Identifierade nettotillgångar | 65,8 |
| Innehav utan bestämmande inflytande värderat till verkligt värde | -9,8 |
| Goodwill | 64,3 |
| Total köpeskilling | 120,4 |
Köpeskillingen består av:
| Köpeskilling | Belopp |
|---|---|
| Kontanter | 81,5 |
| Egetkapitalinstrument | 6,0 |
| Uppskjutna betalningar | 13,2 |
| Villkorad tilläggsköpeskilling | 19,7 |
| Total köpeskilling | 120,4 |
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
| Kassaflöde | Belopp |
|---|---|
| Kontant del av köpeskilling | 81,5 |
| Förvärvad kassa | -21,0 |
| Summa | 60,5 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | 2,3 |
| Nettokassautflöde | 62,8 |
Sammanfattning av preliminära förvärvsanalyser som slutförts under perioden januari till december 2024
| Förvärvade nettotillgångar | Specialty Veterinary Pharma | MedTech | Diagnostics | Services | Koncernen totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | – | 29,6 | – | – | 29,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 3,2 | – | – | 3,2 |
| Nyttjanderättstillgångar | – | 2,6 | – | – | 2,6 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 0,0 | – | – | 0,0 |
| Uppskjuten skattefordran | – | – | – | – | – |
| Varulager | – | 16,1 | – | – | 16,1 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | – | 9,8 | – | – | 9,8 |
| Likvida medel | – | 16,7 | – | – | 16,7 |
| Räntebärande skulder | – | – | – | – | – |
| Leasingskulder | – | -2,6 | – | – | -2,6 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | -6,1 | – | – | -6,1 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | – | -2,2 | – | – | -2,2 |
| Identifierade nettotillgångar | – | 67,1 | – | – | 67,1 |
| Innehav utan bestämmande inflytande värderat till verkligt värde | – | -9,8 | – | – | -9,8 |
| Goodwill | – | 66,0 | – | – | 66,0 |
| Total köpeskilling | – | 123,4 | – | – | 123,4 |
Köpeskillingen består av:
| Köpeskilling | Specialty Veterinary Pharma | MedTech | Diagnostics | Services | Koncernen totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Kontanter | – | 83,9 | – | – | 83,9 |
| Egetkapitalinstrument | – | 6,0 | – | – | 6,0 |
| Uppskjutna betalningar | – | 13,2 | – | – | 13,2 |
| Villkorad tilläggsköpeskilling | – | 20,4 | – | – | 20,4 |
| Total köpeskilling | – | 123,4 | – | – | 123,4 |
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
| Kassaflöde | Specialty Veterinary Pharma | MedTech | Diagnostics | Services | Koncernen totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Kontant del av köpeskilling | – | -83,9 | – | – | -83,9 |
| Förvärvad kassa | – | 21,0 | – | – | 21,0 |
| Summa | – | -62,9 | – | – | -62,9 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | – | -2,3 | – | – | -2,3 |
| Nettokassautflöde | – | -65,2 | – | – | -65,2 |
97 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 31 Händelser efter balansdagen
Den 12 januari meddelade Vimian att Magnus Kjellberg, chef för Speciality Pharma, beslutat att avgå under våren och att Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsetts till tillförordnad chef för Speciality Pharma utöver sin position som CFO.
Not 32 Rättelse av fel
| Redovisningstyp | Rapporterat 2024 | Omräknat 2024 |
|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | -0,1 | 3,8 |
| Övriga externa kostnader | -79,2 | -83,0 |
För 2025 har Vimian ändrat redovisningen av eliminering av förvaltningsavgifter. Eliminering avsåg tidigare nettning av övriga rörelseintäkter och övriga externa kostnader. Ändringen har ingen annan effekt på de finansiella rapporterna. Jämförelseperioden 2024 har omräknats i enlighet därmed.# Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Moderföretagets resultaträkning
| Belopp i Mkr | Not | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 2 | 61,0 | 52,3 |
| Övriga rörelseintäkter | 0,0 | 0,0 | |
| Summa rörelsens intäkter | 61,0 | 52,3 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | 3 | -48,9 | -43,2 |
| Personalkostnader | 4 | -75,7 | -51,4 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | -2,9 | -0,8 | |
| Övriga rörelsekostnader | -2,1 | -2,5 | |
| Summa rörelsens kostnader | -129,5 | -97,9 | |
| Rörelseresultat | -68,6 | -45,6 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 5 | 432,2 | 582,5 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 6 | -644,6 | -210,8 |
| Resultat efter finansiella poster | -281,0 | 326,1 | |
| Koncernbidrag | 285,4 | -95,0 | |
| Resultat före skatt | 4,5 | 231,1 | |
| Inkomstskatt | 7 | 24,4 | 0,0 |
| Årets resultat | 28,9 | 231,1 |
Moderföretagets rapport över totalresultat
| Belopp i Mkr | Not | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 28,9 | 231,1 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) | |||
| Omvärdering av räntederivat till verkligt värde | 2,5 | 0,0 | |
| Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt | 2,5 | 0,0 | |
| Årets totalresultat, efter skatt | 31,4 | 231,1 |
Moderföretagets balansräkning
| Belopp i Mkr | Not | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | 10,3 | 13,1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | 0,2 | 0,3 |
| Andelar i koncernföretag | 10 | 6 254,3 | 6 246,4 |
| Andra långfristiga fordringar hos koncernföretag | 11 | 6 840,1 | 6 936,9 |
| Uppskjuten skattefordran | 40,6 | 0,0 | |
| Summa anläggningstillgångar | 13 | 13 145,5 | 13 196,7 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 399,2 | 107,1 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 2,5 | 10,6 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 12 | 82,9 | 2,1 |
| Likvida medel | 13 | 0,0 | 0,0 |
| Summa omsättningstillgångar | 484,6 | 119,7 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 13 630,1 | 13 316,4 | |
| Belopp i Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | ---: | ---: |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 14 | 0,9 | 0,9 |
| Fond för verkligt värde | 2,5 | 0,0 | |
| Utvecklingsfond | 10,3 | 13,1 | |
| Bundet eget kapital | 13,7 | 14,0 | |
| Överkursfond | 8 | 8 381,1 | 8 264,9 |
| Balanserat vinst eller förlust | 2 084,2 | 1 839,6 | |
| Årets resultat | 28,9 | 231,1 | |
| Fritt eget kapital | 10 494,2 | 10 335,6 | |
| Summa eget kapital | 10 507,8 | 10 349,6 | |
| Långfristiga skulder | 16 | ||
| Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer | 15 | 2 388,7 | 2 475,4 |
| Summa långfristiga skulder | 2 388,7 | 2 475,4 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 16 | 0,0 | 0,0 |
| Leverantörsskulder | 6,7 | 4,4 | |
| Skulder till koncernföretag | 680,7 | 471,6 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 24,2 | 1,8 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 17 | 22,0 | 13,7 |
| Summa kortfristiga skulder | 733,6 | 491,5 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 13 630,1 | 13 316,4 |
Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital
| Belopp i Mkr | Aktiekapital | Fond för verkligt värde | Utvecklingsfond | Bundet eget kapital | Överkursfond | Balanserat resultat | Årets resultat | Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 1 jan 2024 | 0,8 | 0,0 | 13,8 | 6 564,7 | 1 754,2 | 99,1 | 8 432,6 | |
| Disposition enligt beslut av årsstämman | – | – | – | – | 99,1 | -99,1 | – | |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 231,1 | 231,1 | |
| Årets totalresultat | – | – | – | – | 99,1 | 131,9 | 231,1 | |
| Transaktioner med moderföretagets ägare | ||||||||
| Utvecklingsfond | – | – | -0,7 | – | 0,7 | – | – | |
| Personaloptionsprogram | – | – | – | – | 4,9 | – | 4,9 | |
| Teckningsoptionsprogram | – | – | – | 0,1 | 0,0 | – | 0,1 | |
| Nyemission | 0,1 | – | – | 1 700,1 | 0,0 | – | 1 700,2 | |
| Emissionskostnader | – | – | – | – | -19,4 | – | -19,4 | |
| Summa | 0,1 | – | -0,7 | 1 700,2 | -13,8 | – | 1 685,9 | |
| Utgående eget kapital 31 dec 2024 | 0,9 | 0,0 | 13,1 | 8 264,9 | 1 839,6 | 231,1 | 10 349,6 | |
| Ingående eget kapital 1 jan 2025 | 0,9 | 0,0 | 13,1 | 8 264,9 | 1 839,6 | 231,1 | 10 349,6 | |
| Disposition enligt beslut av årsstämman | – | – | – | – | 231,1 | -231,1 | – | |
| Verkligt värde förändring räntederivat | – | 2,5 | – | – | – | – | 2,5 | |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 28,9 | 28,9 | |
| Årets totalresultat | – | 2,5 | – | – | 231,1 | -202,1 | 31,4 | |
| Transaktioner med moderföretagets ägare | ||||||||
| Utvecklingsfond | – | – | -2,8 | – | 2,8 | – | – | |
| Personaloptionsprogram | – | – | – | – | 11,9 | – | 11,9 | |
| Teckningsoptionsprogram | – | – | – | -0,2 | – | – | -0,2 | |
| Nyemission | – | – | – | 116,3 | – | – | 116,3 | |
| Emissionskostnader | – | – | – | – | -1,2 | – | -1,2 | |
| Summa | – | -2,8 | 116,1 | 13,5 | -202,1 | 126,9 | ||
| Utgående eget kapital 31 dec 2025 | 0,9 | 2,5 | 10,3 | 8 381,1 | 2 084,2 | 28,9 | 10 507,8 |
Moderföretagets kassaflödesanalys
| Belopp i Mkr | Not | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -68,6 | -45,6 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 18 | 2,9 | 0,8 |
| Erhållen ränta | 337,2 | 397,9 | |
| Erlagd ränta | -167,0 | -210,8 | |
| Betald skatt | -16,1 | 0,0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 104,5 | 142,3 | |
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändringar av rörelsefordringar | -79,5 | 32,7 | |
| Förändringar av rörelseskulder | 266,9 | 167,6 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 291,9 | 342,6 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | 0,0 | 0,0 | |
| Förvärvat dotterföretag | 0,0 | 0,0 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | -488,4 | -944,7 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -488,4 | -944,7 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 116,3 | 1 700,2 | |
| Optionsprogram | -0,2 | -0,1 | |
| Emissionskostnader | -1,2 | -19,4 | |
| Upptagna lån | 3 221,9 | 896,8 | |
| Återbetalningar | -3 140,4 | -1 975,6 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 196,5 | 602,1 | |
| Årets kassaflöde | 0,0 | -1,5 | |
| Likvida medel vid årets början | 0,0 | 0,0 | |
| Kursdifferenser och andra värdeförändringar i likvida medel | 0,0 | 1,5 | |
| Likvida medel vid årets slut | 13 | 0,0 | 0,0 |
Moderföretagets noter
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Moderföretaget Vimian Group AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 "Redovisning för juridisk person". Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de undantag och tillägg som anges i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Det innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges nedan. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningarna i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderföretaget till följd av årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderföretagets finansiella rapporter, om inte annat anges.
Uppställning
Resultaträkning och balansräkning är för moderföretaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställningsformer, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapport över kassaflöde baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.
Intäkter från andelar i koncernföretag
Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från försäljning av koncernföretag redovisas då kontrollen av koncernföretaget övergått till köparen.
Skatter
I moderföretaget redovisas uppskjuten skatteskuld hänförlig till de obeskattade reserverna med bruttobelopp i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen.
Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas i moderföretaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. I de fall bokfört värde överstiger företagens koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. En analys om nedskrivningsbehov finns genomförs årligen. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Transaktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet. Nedskrivningsprövningen baseras på substansvärdet samt att antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden på moderföretagets tillgångar ändras.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Moderföretaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner i enlighet med alternativregeln. Lämnade aktieägartillskott av moderföretaget förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och redovisas som aktier och andelar hos moderföretaget. Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderföretaget som juridisk person, utan moderföretaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moderföretaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. Moderföretaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Moderföretaget tillämpar undantaget i ÅRL för att värdera räntederivat till verkligt värde. Omvärderingen redovisas i övrigt totalresultat.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, inklusive koncerninterna fordringar, skrivs ned för förväntade kreditförluster.För metod gällande nedskrivning för förväntade kreditförluster, se koncernens not 23 Finansiella risker. Förväntade kreditförluster för likvida medel har inte redovisats, då beloppet bedömts vara oväsentligt.
Not 2 Rörelsens intäkter
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Intäkter | ||
| Rådgivnings-, förvaltnings- och övriga administrativa arvoden | 61,0 | 52,3 |
| Försäljning inom koncernen | 61,0 | 52,3 |
| Summa intäkter | 61,0 | 52,3 |
Not 3 Arvode till revisor
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Grant Thornton | ||
| Revisionsuppdraget | 1,8 | 1,9 |
| Annan revisionsverksamhet | 0,0 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,0 | 0,0 |
| Övriga tjänster | 0,1 | 0,0 |
| Summa | 1,9 | 1,9 |
Not 4 Anställda och personalkostnader
| Medelantal anställda | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Medeltalet anställda | 17 | 13 |
| Varav kvinnor, % | 41 | 46 |
| Varav män, % | 59 | 54 |
| Personalkostnader | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar | 51,1 | 34,5 |
| Sociala avgifter | 13,4 | 6,5 |
| Pensionskostnader | 4,0 | 3,0 |
| Övriga personalkostnader | 7,3 | 7,3 |
| Summa | 75,7 | 51,4 |
Vd och ledande befattningshavare 1 januari 2025–31 december 2025
| Grundlön | Rörlig ersättning | Pensionskostnad | Övrig ersättning | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Patrik Eriksson, verkställande direktör ¹ | – | – | – | – | – |
| Alireza Tajbakhsh, verkställande direktör ² | 0,5 | – | – | 0,6 | 1,1 |
| Carl-Johan Zetterberg Boudrie, CFO, verkställande direktör | 3,8 | 0,7 | 1,1 | 0,5 | 6,2 |
| Övriga ledande befattningshavare (4 personer) | 5,5 | 0,5 | 1,1 | 0,2 | 7,2 |
| Summa | 9,8 | 1,2 | 2,2 | 1,3 | 14,5 |
Vd och ledande befattningshavare 1 januari 2024–31 december 2024
| Grundlön | Rörlig ersättning | Pensionskostnad | Övrig ersättning | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Patrik Eriksson, verkställande direktör | – | – | – | – | – |
| Övriga ledande befattningshavare (4 personer) | 7,5 | 1,6 | 1,6 | 0,2 | 10,8 |
| Summa | 7,5 | 1,6 | 1,6 | 0,2 | 10,8 |
¹ Patrik Eriksson tidigare VD för Vimian Group AB har varit anställd i annat företag inom koncernen. Den 17 juli 2025 meddelade Vimian att Patrik Eriksson i samråd med styrelsen beslutat att lämna sin befattning som VD. Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsågs som tillförordnad VD.
² Övrig ersättning avser avgångsvederlag, sign on bonusar, sjukförsäkring, representation och resekostnader.
² Den 24 november meddelade Vimian att Alireza Tajbakhsh utsetts till VD. Alla kostnader relaterade till VD-bytet har periodiserats under 2025. Inkluderar sign-on bonus som ersatte alla andra rörliga ersättningsprogram för året. Delar av bonusen har utbelats av ett annat bolag inom koncernen där Alireza tidigare var anställd.
Styrelsearvoden 1 januari 2025–31 december 2025, MSEK
| Styrelsearvode | Rörlig ersättning | Pensionskostnad | Övrig ersättning | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot | 0,9 | – | – | 0,0 | 0,9 |
| Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot | – | – | – | – | - |
| Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot | – | – | – | – | - |
| Pia Marions, styrelseledamot | 0,3 | – | 0,3 | ||
| Petra Rumpf, styrelseledamot | 0,6 | – | – | 0,0 | 0,6 |
| Robert Belkic, styrelseledamot | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Summa | 2,3 | – | – | – | 2,3 |
Forts. Not 103 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
1 januari 2024–31 december 2024, MSEK
| Styrelsearvode | Rörlig ersättning | Pensionskostnad | Övrig ersättning | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot | 0,5 | – | – | – | 0,5 |
| Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot | – | – | – | – | – |
| Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot | – | – | – | – | – |
| Petra Rumpf, styrelseledamot | 0,6 | – | – | – | 0,6 |
| Robert Belkic, styrelseledamot | 0,6 | – | – | – | 0,6 |
| Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot | 0,6 | – | – | – | 0,6 |
| Summa | 2,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,2 |
Not 7 Skatt
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -16,2 | – |
| Uppskjuten skatt | 40,6 | – |
| Skatt på årets resultat | 24,4 | – |
Avstämning av effektiv skattesats
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 4,5 | 231,1 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget (20,6%) | -0,9 | -47,6 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | -0,0 | -0,3 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 19,6 | 0,0 |
| Kostnader som ej redovisas i resultaträkningen | 22,0 | 22,7 |
| Minskning av skattemässiga underskott som ej redovisats uppskjuten skatt på | – | 25,2 |
| Ökning av skattemässiga underskott utan motsvarande ökning i uppskjutna skatter | – | – |
| Justeringar avseende tidigare års skatt | -16,2 | – |
| Redovisad skatt | 24,4 | – |
Not 8 Immateriella tillgångar
| Egenupparbetade immateriella tillgångar | Kundrelationer | Patent & Licenser | Varumärken | Teknologi | Summa immateriella tillgångar |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | |||||
| Per 1 jan 2024 | 13,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Internt upparbetade | – | – | – | – | – |
| Avyttrat | – | – | – | – | – |
| Per 31 dec 2024 | 13,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Internt upparbetade | – | – | – | – | – |
| Utrangering | – | – | – | – | – |
| Per 31 dec 2025 | 13,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Avskrivningar | |||||
| Per 1 jan 2024 | – | – | – | – | – |
| Årets avskrivningar | -0,7 | – | – | – | – |
| Per 31 dec 2024 | -0,7 | – | – | – | – |
| Årets avskrivningar | -2,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Per 31 dec 2025 | -3,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Utgående redovisat värde per 31 dec 2024 | 13,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Utgående redovisat värde per 31 dec 2025 | 10,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Forts. Not 4
Not 5 Finansiella intäkter
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: | ||
| Värdeförändring på villkorad tilläggsköpeskilling | – | – |
| Summa redovisat i resultatet | – | – |
| Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: | ||
| Ränteintäkter från kundfordringar | – | – |
| Ränteintäkter koncernföretag | 337,2 | 397,9 |
| Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod | 337,2 | 397,9 |
| Övriga finansiella intäkter: | ||
| Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster | 0,0 | 184,6 |
| Utdelningar från dotterföretag | 95,0 | – |
| Övriga intäkter | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 95,0 | 184,6 |
| Summa finansiella intäkter | 432,2 | 582,5 |
Not 6 Finansiella kostnader
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: | ||
| Värdeförändring på villkorad tilläggsköpeskilling | – | – |
| Summa redovisat i resultatet | – | – |
| Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: | ||
| Räntekostnader skulder till kreditinstitut och företagsobligationer | 122,4 | 177,5 |
| Räntekostnader övriga finansiella skulder | 0,0 | 0,0 |
| Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod | 122,4 | 177,5 |
| Övriga finansiella kostnader: | ||
| Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster | 477,6 | 0,0 |
| Övriga kostnader | 44,5 | 33,4 |
| Summa | 522,1 | 33,4 |
| Summa finansiella kostnader | 644,6 | 210,8 |
104 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 9 Materiella anläggningstillgångar
| Inventarier, verktyg och installationer | Förbättringsutgifter på annans fastighet | Summa materiella anläggningstillgångar | |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | |||
| Per 1 januari 2024 | 0,6 | 0,1 | 0,8 |
| Årets anskaffningar | 0,0 | – | 0,0 |
| Per 31 december 2024 | 0,6 | 0,1 | 0,8 |
| Årets anskaffningar | 0,0 | – | 0,0 |
| Per 31 december 2025 | 0,6 | 0,1 | 0,8 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Per 1 januari 2024 | -0,3 | 0,0 | -0,3 |
| Årets avskrivningar | -0,1 | 0,0 | -0,1 |
| Per 31 december 2024 | -0,4 | 0,0 | -0,5 |
| Årets avskrivningar | -0,1 | 0,0 | -0,1 |
| Per 31 december 2025 | -0,6 | 0,0 | -0,6 |
| Utgående redovisat värde per 31 december 2024 | 0,2 | 0,1 | 0,3 |
| Utgående redovisat värde per 31 december 2025 | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
Not 10 Andelar i koncernföretag
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 6 246,4 | 6 169,3 |
| Förvärv | 0,0 | 0,0 |
| Aktieägartillskott | 7,9 | 77,1 |
| Utgående anskaffningsvärde | 6 254,3 | 6 246,4 |
Nedanstående förteckning omfattar av moderföretaget direkt ägda aktier och andelar. För information om moderföretagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens Not 21 Koncernföretag.
2024-12-31
| Företag | Org. Nr. | Säte | Eget kapital 2024-12-31 | Resultat 2024 | Kapitalandel och rättsandel, % | Antal aktier | Bokfört värde 2024-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vimian FinCo AB | SE: 559313-2474 | Stockholm | 4 775,2 | 13,8 | 100 | 338 734 629 | 4 845,1 |
| VOI Holdings LLC | US: 85-0879106 | Florida | – | – | 100 | 412 073 | 1 401,3 |
| Summa | 6 246,4 |
2025-12-31
| Företag | Org. Nr. | Säte | Eget kapital 2025-12-31 | Resultat 2025 | Kapitalandel och rättsandel, % | Antal aktier | Bokfört värde 2025-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vimian FinCo AB | SE: 559313-2474 | Stockholm | 4 841,4 | 161,1 | 100 | 338 734 629 | 4 853,0 |
| VOI Holdings LLC | US: 85-0879106 | Florida | – | – | 100 | 412 073 | 1 401,3 |
| Summa | 6 254,3 |
Vimian FinCo AB som ägs till 100% av Vimian Group AB startades i april 2021. Vimian FinCo AB förvärvade sedan Vimian Pharma Holding AB, Vimian Service Holding AB, Vimian Diagnostics Holding AB samt Vimian MedTech Holding AB via kapitaltillskott samt apportemission.
Not 11 Andra långfristiga fordringar hos koncernföretag
| 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 6 936,9 | 5 706,1 |
| Årets nettoförändring | - 96,9 | 1 230,8 |
| Utgående redovisat värde | 6 840,1 | 6 936,9 |
Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Förutbetalda försäkringar | – | – |
| Övriga förutbetalda kostnader | 1,9 | 2,1 |
| Upplupna ränteintäkter | 81,0 | – |
| Redovisat värde | 82,9 | 2,1 |
105 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 13 Likvida medel
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Banktillgodohavanden | – | – |
| Redovisat värde | – | – |
År 2022 började koncernen använda en cashpoolfacilitet i Vimian Fincos namn. Därför finns det inga likvida medel rapporterade i Vimian Group AB. De tillgängliga medlen i cashpoolen redovisas som koncernens fordringar/skulder.
Not 14 Eget kapital
Aktiekapital
Det registrerade aktiekapitalet är 882 628 SEK per 31 december 2025 (873 670 SEK). Antal aktier är 529 262 637 st (523 891 072 st) varav 525 964 772 (517 814 432) stamaktier samt 938 605 (6 076 640) C-aktier och 2 359 260 D- och E-aktier. Aktierna har ett kvotvärde om cirka 0,001668 SEK per aktie (0,001668 SEK per aktie). Båda stamaktier och C-aktier berättigar till utdelning. Stamaktier har en röst och C-aktier en tiondels röst. C-aktierna kan, på begäran av aktieägare och genom beslut av styrelsen omvandlas till stamaktier. D- och E-aktier är kopplade till LTI 2025-programmet. Alla aktier har samma rätt till koncernens kvarvarande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av företaget själv eller dess dotterföretag. För information, se koncernens Not 22 Eget Kapital.Not 15 Långfristiga skulder 2025 2024
| | 1–5 år | >5 år | Summa | 1–5 år | >5 år | Summa |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Skulder till kreditinstitut | 2 388,7 | – | 2 388,7 | 2 475,4 | – | 2 475,4 |
| Summa | 2 388,7 | 0,0 | 2 388,7 | 2 475,4 | 0,0 | 2 475,4 |
Not 16 Skulder som avser flera poster
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Långfristiga skulder | | |
| Skulder till kreditinstitut | 781,7 | 2 475,4 |
| Obligation | 1 607,0 | – |
| Kortfristiga skulder | | |
| Skulder till kreditinstitut | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 2 388,7 | 2 475,4 |
Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Upplupna semesterlöner | 4,0 | 2,3 |
| Upplupna sociala avgifter | 2,6 | 0,9 |
| Upplupna löner och arvoden | 1,7 | 5,1 |
| Övriga upplupna kostnader | 13,7 | 5,3 |
| Redovisat värde | 22,0 | 13,7 |
Not 18 Kassaflödesanalys
| | 2025 | 2024 |
| :--- | ---: | ---: |
| Avskrivningar | 2,9 | 0,8 |
| Valutakurseffekter | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 2,9 | 0,8 |
Not 19 Styrelsens förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK):
| Överkursfond | 8 381,1 |
| Balanserat resultat | 2 084,2 |
| Årets resultat | 28,9 |
| Summa | 10 494,2 |
| Disponeras så att: | |
| I ny räkning överföres | 10 494,2 |
Note 20 Inköp och försäljning inom koncernen
Av moderföretagets intäkter hänför sig 60,3 Mkr (48,1) till dotterföretag. Moderföretaget har även finansiella intäkter på 337,2 Mkr (397,9) från dotterföretagen. Dotterföretagen hade intäkter uppgående till 13,7 Mkr (23,2) samt finansiella intäkter om 18,5 Mkr (14,2) från moderföretaget.
Note 21 Transaktioner med närstående
En förteckning över moderföretagets dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderföretaget, anges i koncernens Not 21 Koncernföretag. Moderföretagets övriga transaktioner med närstående under perioden januari till december 2025 består av att Fidelio Capital fakturerat Vimian 250 tkr.
106 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.
Vår revisionsberättelse över års- och koncernredovisningen och vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har avlämnats den 19 mars 2026
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
Årsredovisningens innehåll godkändes den 18 mars 2026.
Stockholm 19 mars 2026
Magnus Welander Gabriel Fitzgerald
Styrelseordförande Styrelseledamot
Theodor Bonnier Pia Marions
Styrelseledamot Styrelseledamot
Petra Rumpf Alireza Tajbakhsh
Styrelseledamot Verkställande direktör
107 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234-8923
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Vimian Group AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 33–62. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 29–32 samt 71–106 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 33–62.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultat och finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Förvärvsrelaterade transaktioner samt värdering av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod
Förvärvsrelaterade transaktioner
Vimian Group bedriver en förvärvsintensiv verksamhet där förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärven kan inkludera villkorade köpeskillingar och/eller köpoptioner avseende minoritetsintressen. Koncernens redovisade värde för skulder avseende villkorade köpeskillingar och köpoptioner uppgick till 46.5 MEUR respektive 7.3 MEUR i rapport över finansiell ställning för koncernen per 31 december 2025. Värdering av dessa skulder är beroende av antaganden avseende framtida resultat i de förvärvade bolagen, varför detta anses vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Värdering av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod
Koncernens redovisade värde för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 662,8 MEUR i rapport över finansiell ställning för koncernen per 31 december 2025, vilket motsvarade 60 % av koncernens totala tillgångar. Av det redovisade värdet avsåg 72.7 MEUR varumärken samt 590.1 MEUR goodwill. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjande period ska årligen bli föremål för nedskrivningsprövning. Som framgår av not 13 så bedömer bolaget löpande om det föreligger en indikation på att en tillgång kan ha minskat i värde. Av not 2 samt not 13 framgår de mest väsentliga antaganden som görs vid beräkningen av nyttjandevärdet. Dessa innefattar bland annat antaganden om prognoser på framtida kassaflöden. Förändringar av antaganden kan få en väsentlig påverkan på beräkningen av nyttjandevärdet och fastställandet av antaganden har därför stor betydelse för värderingen, varför detta anses vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Vår revision
Våra granskningsåtgärder omfattade men var inte begränsade till:
* Granskning av ett urval av bolagets förvärvsanalyser avseende väsentliga antaganden för förvärvade tillgångar inklusive värdering av villkorad köpeskilling och skuld för köpoptioner.
* Granskning av antaganden som ligger till grund för efterföljande värderingar av tilläggsköpeskillingar och skuld för köpoptioner.
* Med stöd av våra värderingsspecialister har vi bedömt tillämpad metod och de väsentliga antaganden som ingår i nedskrivningsprövningarna, inklusive diskonteringsränta och tillväxttakt.
* Granskat rimligheten i bedömningar och antaganden för framtida kassaflöden samt utvärderat tillförlitligheten i dessa.
* Utfört känslighetsanalyser för väsentliga antaganden, såsom förändringar i diskonteringsränta och framtida kassaflöden.
108 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
* Vi har granskat att tillämpade redovisningsprinciper är i överensstämmelse med reglerna i IFRS och att lämnade upplysningar i årsredovisningen i allt väsentligt uppfyller kraven.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–19, 113–117 samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 33–62. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2025 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
- identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
- skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
- utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
- drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
- utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
- planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
109 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Vimian Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och de verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
- företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
- på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden för Vimian Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Vimian Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Grant Thornton Sweden AB, Box 7623, 103 94 Stockholm, utsågs till Vimian Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 21 maj 2021. Vimian Group AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 28 mars 2025.
Stockholm den 19 mars 2026
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
110 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Vimian Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 33–62 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
* om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS),
* om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
* efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1 – 32 samt 63–117. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR 19 och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet.
111 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell informationDet innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Vimian Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Revisors granskningsberättelse över Vimian Group AB:s (publ) hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234-8923
112 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderar, men var inte begränsade till följande:
* Erhållit en förståelse för processen genom att:
* Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och
* Granska företagets interna dokumentation av sin process, och
* Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande:
* Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprätthandet av informationen i hållbarhetsrapporen;
* Utvärdera om informationen som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten;
* Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
* Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
* Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
* Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och estimat, samt på hur dessa metoder tillämpats;
Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande:
* Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska aktiviteter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten;
* Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU:s gröna taxonomi;
* Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Vimian Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antagande om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Vimian Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
113 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Definitioner och motiv för användning Nyckeltal
| Nyckeltal | Definition | Motiv för användning |
|---|---|---|
| Organisk intäktstillväxt $^1$ | Förändring i intäkter jämfört med jämförelseperioden justerad för effekter av förvärv och avyttringar. Rörelseförvärv inkluderas i organisk tillväxt efter att de har varit del av koncernen i 12 månader och avyttrade verksamheter exkluderas från tidpunkten för avyttring i såväl aktuell period som jämförelseperioden. Valutakurseffekten beräknas genom att räkna om dotterföretagens rapporterade intäkter för år N-1 som har en funktionell valuta som skiljer sig mot koncernens valuta med N valutakurs. | Organisk tillväxt används för att följa upp den underliggande omsättningsutvecklingen mellan olika perioder i samma valuta och exkluderat påverkan av eventuella förvärv och/eller avyttringar. |
| EBIT | Rörelseresultat såsom rapporterad i koncernens rapport över resultatet, dvs. periodens resultat exklusive finansiella intäkter, finansiella kostnader, resultat från andelar i intresseföretag och skatt. | Resultatmåttet visar lönsamheten från moderbolagets och dess dotterbolags verksamhet. |
| EBITA $^1$ | Rörelseresultat exklusive avskrivningar av immateriella tillgångar som ursprungligen redovisades i samband med rörelseförvärv. | Resultatmåttet mäter verksamhetens operationella lönsamhet och möjliggör jämförbarhet av lönsamhet över tid, oberoende av avskrivningar av immateriella tillgångar samt skatter och Koncernens finansieringsupplägg. |
| EBITDA $^1$ | Rörelsevinst exklusive av- och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar. | Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet och möjliggör jämförelse av lönsamheten över tid oberoende av avskrivning av immateriella och materiella tillgångar samt skatter och finansieringsupplägg. |
| EBITDA marginal $^1$ | EBITDA i förhållande till intäkter. | Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet före avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar. Resultatmåttet är en viktig komponent tillsammans med intäktstillväxt för att följa upp Koncernens värdeskapande. |
| Justerad EBITDA $^1$ | EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. | Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet och möjliggör jämförelse av lönsamheten över tid oberoende av avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar samt skatter och Koncernens finansieringsupplägg. Resultatmåttet är även justerat för jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. |
| Nyckeltal | Definition | Motiv för användning |
|---|---|---|
| Justerad EBITDA marginal $^1$ | Justerad EBITDA i förhållande till intäkter. | Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet och möjliggör jämförelse av lönsamheten över tid oberoende av avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar samt skatter och Koncernens finansieringsupplägg. Resultatmåttet är även justerat för jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. |
| EBITA marginal $^1$ | EBITA i förhållande till intäkter. | Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet före avskrivningar av immateriella tillgångar. Resultatmåttet är en viktig komponent tillsammans med intäktstillväxt för att följa upp Koncernens värdeskapande. |
| Justerad EBITA $^1$ | EBITA justerad för jämförelsestörande poster. | Resultatmåttet återspeglar verksamhetens operationella lönsamhet och möjliggör jämförelse av lönsamheten över tid, oberoende av avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar samt skatter och Koncernens finansieringsupplägg. Resultatmåttet är även justerat för jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. |
| Justerad EBITA marginal $^1$ | Justerad EBITA i förhållande till intäkter. | Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet före avskrivningar av immateriella tillgångar. Resultatmåttet är en viktig komponent för att följa upp Koncernens värdeskapande tillsammans med intäktstillväxt. Resultatmåttet är justerat för jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. |
| Jämförelsestörande poster $^1$ | Intäkts- och kostnadsposter som anses viktiga att specificera för användare av de finansiella rapporterna eftersom de påverkar jämförbarheten. En separat upplysning av jämförelsestörande poster är relevant för användarna av den finansiella informationen för att ge ytterligare förståelse för det finansiella resultatet vid jämförelse av det finansiella resultatet mellan perioder. Allmänt accepterade jämförelsestörande poster inkluderar förvärvs- och integrationsrelaterade kostnader, kostnader relaterade till tvister om dessa är väsentliga, betydande omstruktureringskostnader, kostnader relaterade till projekt såsom börsintroduktion. | |
| Förvärvs- relaterade avskrivningar $^1$ | Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkom i samband med rörelseförvärv. | Specifikation på avskrivningar i olika kategorier eftersom ledningen särskiljer olika typer av avskrivningar på immateriella tillgångar vid beräkning av EBITA. |
Alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal är resultatmått för historiska eller framtida finansiella resultat, finansiella ställning eller kassaflöden och som inte definieras i IFRS.Vimian använder alternativa nyckeltal för att följa upp och beskriva koncernens finansiella ställning samt för att ge ytterligare användbar information när det är relevant för användarens förståelse av de finansiella rapporterna. Dessa nyckeltal är inte direkt jämförbara med liknande resultatmått som används i andra företag.
114 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Nyckeltal
| Nyckeltal | Definition | Motiv för användning |
|---|---|---|
| Nettoskuld $^1$ | Likvida medel minus skulder till kreditinstitut, leasingskulder, övriga långfristiga skulder och särskilda poster inkluderade i övriga kortfristiga skulder (villkorad tilläggsköpeskilling, uppskjutna betalningar, säljreverser och aktieägarlån hänförliga till rörelseförvärv). | Nettoskuld är ett mått som används för att följa utvecklingen av skulder och storleken på refinansieringsbehovet. Eftersom likvida medel kan användas för att betala av skulder med kort varsel används nettoskulden i stället för bruttoskulden som ett mått på den totala lånefinansieringen. |
| Nettoskuld / Justerad EBITDA proforma $^1$ | Nettoskuld i förhållande till (Justerad) EBITDA (proforma). | Resultatmåttet är ett skuldsättningsmått som indikerar hur många år det skulle ta att betala tillbaka Företagets skulder förutsatt att nettoskuld och justerad EBITDA är konstanta och utan att beakta kassaflöden från räntor, skatter och investeringar. |
| Rörelsekapital | Varulager, kundfordringar, kortfristiga skattefordringar, övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter minus leverantörsskulder, kortfristiga skatteskulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, avsättningar och övriga kortfristiga skulder (exklusive villkorade tilläggsköpeskillingar, uppskjutna betalningar, säljreverser och aktieägarlån hänförliga till rörelseförvärv). | Rörelsekapital är ett mått på Företagets kortsiktiga finansiella status. |
| Investeringar | Kassaflöden från investeringar i Materiella och immateriella tillgångar, inklusive investeringar i internt upparbetade immateriella tillgångar. | Investeringar är ett mått på Koncernens historiska investeringar och används som input för att beräkna fritt kassaflöde och cash conversion. |
| Proforma-intäkter $^1$ | Intäkter för alla avslutade förvärv om de hade konsoliderats från första dagen av rapporteringsperioden. | Detta mått återspeglar en rättvisande bild av företagets intäkter för en helårsperiod. |
| Justerad EBITDA, Proforma $^1$ | Rapporterad justerad EBITDA plus justerad EBITDA för alla avslutade förvärv som om de hade konsoliderats från första dagen av rapporteringsperioden. | Måttet speglar verksamhetens operativa lönsamhet och möjliggör jämförelse av lönsamhet över tid, oavsett av- och avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar samt oberoende av skatter och Bolagets finansieringsstruktur. Måttet justeras för effekten av jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tiden. Måttet speglar också alla avslutade förvärv som om de konsoliderades för hela perioden. |
| Justerad EBITDA marginal, Proforma $^1$ | Justerad proforma EBITDA i förhållande till proformaintäkter. | Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet och möjliggör jämförelse av lönsamhet över tid, oavsett av- och avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar samt oberoende av skatter och Bolagets finansieringsstruktur. Åtgärden är en viktig komponent, tillsammans med intäktstillväxt, för att följa Bolagets värdeskapande. Måttet justeras även för effekten av jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. Måttet speglar också alla avslutade förvärv som om de konsoliderades för hela perioden. |
| Förvärvsrelaterade kostnader $^1$ | Kostnader relaterade till juridisk och ekonomisk due diligence samt i vissa fall bonusar till nyckelpersoner. Om specifika initiala integrationskostnader krävs, och överenskomna under förvärvsprocessen, kan detta betraktas som förvärvsrelaterade utgifter. | |
| Omstruktureringskostnader $^1$ | Kostnader relaterade till betydande förändring av affärsmodell eller operativ struktur. Möjligen kopplat till integration mellan tidigare och förvärvade verksamheter. Det viktigaste omstruktureringsprojektet hittills är konsolideringen av production footprint inom Diagnostics från fyra till två produktionsanläggningar. |
$^1)$ Alternativa nyckeltal i definitionslistan.
Koncernens alternativa nyckeltal som inte definieras i enlighet med IFRS, baserade på rapporterade siffror 1 jan–31 dec (mEUR, om inte annat anges)
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Intäktstillväxt, % | 13 | 13 |
| Organisk intäktstillväxt, % | 6 | 9 |
| EBITDA | 104,8 | 82,9 |
| EBITDA marginal, % | 24,7 | 22,1 |
| Justerad EBITDA | 119,5 | 106,6 |
| Justerad EBITDA marginal, % | 28,1 | 28,4 |
| EBITA | 90,7 | 71,6 |
| EBITA marginal, % | 21,3 | 19,1 |
| Justerad EBITA | 105,3 | 95,2 |
| Justerad EBITA marginal, % | 24,8 | 25,4 |
| Rörelseresultat | 66,8 | 49,2 |
| Rörelsemarginal, % | 15,7 | 13,1 |
| Nettoskuld | 245,4 | 221,9 |
| Nettoskuld / Justerad EBITDA, x (12 månader) | 2,0x | 2,1x |
Alternativa prestationsmått ej definierade i enlighet med IFRS för koncernen – Baserat på proformasiffror 1 jan–31 dec (mEUR, om inte annat anges)
| 2025 | |
|---|---|
| Proforma revenue | 430,4 |
| Adjusted EBITDA, Proforma | 123,1 |
| Adjusted EBITDA margin, Proforma, % | 28,6 |
| Net debt | 245,4 |
| Net debt / Adjusted EBITDA, Proforma, x | 2,0 |
Avstämning av koncernens alternativa nyckeltal som inte definieras i enlighet med IFRS
Vissa uttalanden och analyser som presenteras inkluderar alternativa nyckeltal som inte definieras av IFRS. Företaget anser att denna information tillsammans med jämförbara IFRS mått är användbara för investerare eftersom den ger en utgångspunkt för att mäta rörelsens resultat och Koncernens möjlighet att återbetala skulder samt investera i rörelsen. Ledningen använder dessa nyckeltal tillsammans med de mest jämförbara finansiell resultatmått som anges i IFRS för att utvärdera verksamhetens resultat och värdeskapande. Alternativa nyckeltal ska inte utvärderas enskilt eller som ersättning för finansiell information som presenteras i de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande resultatmått som används av andra företag. Avstämningarna presenteras i tabellerna nedan.
(mEUR, om inte annat anges)
| 1 jan–31 dec 2025 | 1 jan–31 dec 2024 | |
|---|---|---|
| Intäktstillväxt | ||
| Intäkter | 425,0 | 374,8 |
| Intäktstillväxt, % | 13,4 | 13,0 |
| – av vilken organisk intäktstillväxt, % | 5,7 | 8,9 |
| EBITA/EBITDA och justerad EBITA/EBITDA | ||
| Rörelseresultat | 66,8 | 49,2 |
| Avskrivningar immateriella tillgångar från förvärv | 23,8 | 22,3 |
| EBITA | 90,7 | 71,6 |
| Övriga avskrivningar | 14,1 | 11,3 |
| EBITDA | 104,8 | 82,9 |
| Jämförelsestörande poster | 14,7 | 23,7 |
| Justerad EBITA | 105,3 | 95,2 |
| Justerad EBITDA | 119,5 | 106,6 |
| EBITA-marginal, % | 21,3 | 19,1 |
| EBITDA-marginal, % | 24,7 | 22,1 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 24,8 | 25,4 |
| Justerad EBITDA-marginal, % | 28,1 | 28,4 |
| Nettoskuld | ||
| Skulder till kreditinstitut (långfristiga) | 223,3 | 215,9 |
| Leasingskulder (långfristiga) | 10,3 | 13,0 |
| Övriga långfristiga skulder | 20,9 | 33,8 |
| Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) | 0,0 | 0,0 |
| Leasingskulder (kortfristiga) | 5,1 | 4,7 |
| Övriga poster $^1$ | 42,3 | 47,4 |
| Likvida medel | -55,0 | -64,8 |
| Övriga långfristiga fordringar | -1,5 | -28,1 |
| Nettoskuld | 245,4 | 221,9 |
115 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
| (mEUR, om inte annat anges) | 1 jan–31 dec 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Nettoskuld / Justerad EBITDA | ||
| Nettoskuld | 245,4 | 221,9 |
| Justerad EBITDA (12 månader) | 119,5 | 106,6 |
| Nettoskuld / EBITDA, x | 2,1 | 2,1 |
| Proformaintäkter | ||
| Rapporterade intäkter | 425,0 | 374,8 |
| Periodens proformaintäkter | 5,3 | 27,2 |
| Proformaintäkter | 430,4 | 402,0 |
| Justerad EBITDA, Proforma | ||
| Rapporterade justerade EBITDA (12 mån) | 119,5 | 106,6 |
| Periodens justerade EBITDA, proforma | 3,7 | 5,8 |
| Justerad EBITDA, proforma | 123,1 | 112,4 |
| Justerad EBITDA marginal, proforma | ||
| Proformaintäkter | 430,4 | 402,0 |
| Justerad EBITDA, proforma | 123,1 | 112,4 |
| Justerad EBITDA marginal, proforma, % | 28,6 | 27,9 |
| Nettoskuld/justerad EBITDA, Proforma | ||
| Nettoskuld | 245,4 | 221,9 |
| Justerad EBITDA, proforma | 123,1 | 112,4 |
| Nettoskuld/justerad EBITDA, Proforma, x | 2,0 | 2,0 |
| Rörelsekapital | ||
| Varulager | 80,1 | 78,4 |
| Kundfordringar | 57,3 | 55,2 |
| Kortfristiga skattefordringar | 1,2 | 2,5 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 6,7 | 11,7 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13,2 | 10,0 |
| Leverantörsskulder | -20,1 | -21,8 |
| Kortfristiga skatteskulder | -10,3 | -6,8 |
| Övriga kortfristiga skulder $^2$ | -11,5 | -11,0 |
| Avsättningar | -0,8 | -0,2 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter $^2$ | -19,2 | -18,1 |
| Rörelsekapital | 96,6 | 100,1 |
$^1)$ Består av aktieägarlån, uppskjutna betalningar, säljreverser och villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv som är inkluderade i balansposten övriga långfristiga skulder.
$^2)$ Övriga långfristiga skulder såsom redovisade i koncernens rapport över finansiell ställning minus aktieägarlån, uppskjutna betalningar, säljreverser och villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv.
116 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Aktie och aktieägare
Vimian arbetar aktivt för att bredda sin investerarbas och den 31 december 2025 hade Vimian 3 332 aktieägare, en ökning från 2 704 i slutet av 2024.
Ägarstruktur
Den 31 december 2025 hade Fidelio Capital 58,4 procent av kapitalet och 58,8 procent av rösterna. De tio största ägarna representerade 80,0 procent av kapitalet och 80,43 procent av rösterna. Finansiella och institutionella investerare hade 88,9 procent av kapitalet och 89,4 procent av rösterna, och utländska ägare hade 21,2 procent av kapitalet och 21,1 procent av rösterna.
Aktiens resultat
Under 2025 varierade aktiekursen från 27,8 kronor till 47,3 kronor och minskade med totalt 23,7 procent, från 39,8 kronor den 31 december 2024 till 30,3 kronor den 31 december 2025.Antalet aktier som omsattes på Nasdaq First North Growth - Market under perioden 1 januari 2025 – 27 mars 2025 och Nasdaq Stockholm Main Market under perioden 28 mars 2025 – 31 december 2025 var 124 425 258, vilket motsvarar en genomsnittlig daglig omsättning på 499 700 aktier per dag.
Konvertering av C-aktier
I juni ökade antalet aktier och röster i Vimian till följd av teckningar av aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner som en del av det tecknings-optionsprogram som antogs av Vimians års-stämma den 2 juni 2022. Totalt ökade antalet aktier med 2 724 260 stamaktier och samma antal röster. I juli ökade antalet stamaktier i Vimian med 288 045 och samma antal röster genom utnyttjande av teckningsoptioner enligt LTIP 2022. Genom konvertering av totalt 5 057 393 C-aktier till motsvarande antal stamaktier i juli och december har antalet röster ökat med ytterligare 4 551 653,7 röster.
Företrädesemission
I november och december genomfördes emissioner av aktier av klass D, klass E1 2025, klass E2 2025 och klass E3 2025 inom ramen för Vimians incitamentsprogram LTIP 2025/2028. Antalet aktier ökade med totalt 2 359 260 aktier, varav 1 485 532 var D-aktier, 291 237 var E1 2025-aktier, 291 244 var E2 2025-aktier och 291 247 var E3 2025-aktier.
Aktieinformation
Det totala antalet aktier uppgick den 31 december 2025 till 529 262 637, varav 938 605 C-aktier och 525 964 772 var stamaktier, 1 485 532 var aktier av klass D, 291 237 var aktier av klass E1 2025, 291 244 var aktier av klass E2 2025 och 291 247 var aktier av klass E3 2025.
Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte understiga 500 000 kronor och inte överstiga 2 miljoner kronor och antalet aktier inte understiga 300 miljoner och inte överstiga 1,2 miljarder aktier. Stamaktier, C-aktier, D-aktier, E1 2025 aktier, E2 2025 aktier, och E3 2025 aktier kan emitteras. Aktierna är denominerade i svenska kronor och kvotvärdet för varje aktie är cirka 0,001668 kronor. Varje stamaktie ger innehavaren en röst på stämman medan C-aktie, D-aktie, E1-aktie 2025, E2-aktie 2025 och E3-aktie 2025 ger innehavaren en tiondels röst. Bolagsordningen innehåller en klausul om värdepappersförvarare (CSD) och aktierna är registrerade hos Euroclear Sweden AB. Alla aktier ger lika rätt till företagets vinst och andelar av överskottet vid en eventuell likvidation.
De tio största aktieägarna per 31 december 2025
| Ägare | Aktier | % | Röster, % |
|---|---|---|---|
| Vimian Kapital, | 309 322 999 | 58,44 | 58,77 |
| Fidelio Capital | 22 424 405 | 4,24 | 4,26 |
| Handelsbanken Fonder | 20 943 877 | 3,97 | 3,98 |
| Capital Group | 12 169 650 | 2,30 | 2,31 |
| Swedbank Robur Fonder | 12 020 026 | 2,28 | 2,28 |
| Grandeur Peak | 10 954 903 | 2,07 | 2,08 |
| SEB Funds | 10 000 000 | 1,89 | 1,90 |
| PRG Investment Holdings | 9 000 000 | 1,70 | 1,71 |
| Anicom Gestion | 8 325 742 | 1,57 | 1,58 |
| Investering & Tryghed A/S | 8 112 281 | 1,53 | 1,54 |
| Finn Pharmaceuticals Trust | 423 273 883 | 80,00 | 80,43 |
| Ägarlista topp 10 | 102 690 889 | 20,00 | 19,57 |
| Övriga | 525 964 772 | 100,00 | 100,00 |
| Summa stamaktier |
Källa: Modular Finance AB
Aktiekursens utveckling Januari–december 2025
(Diagramgrafik med axlar: Y-axel från 20 till 50, X-axel från jan till dec. Linjer för OMXSPI och Vimian.)
20 30 40 50
OMXSPI
Vimian
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
Vimian OMXSPI
OMX Stockholm PI, tidigare känt som SAX All Share, är ett aktiemarknadsindex över alla aktier som handlas på Stockholmsbörsen.
117 Vimian Group Årsredovisning 2025
Översikt | Strategi & mål | Segment | Styrning | Hållbarhet | Riskrapport | Finansiell information | Aktieägarinformation | Inbjudan till årsstämma
Aktieägarna till Vimian Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma den 29 april 2026 klockan 14.30 på Smålandsgatan 20, SE-111 46 Stockholm. Mer information finns på webbsidan vimian.com
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels
– vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast 21 april 2026 och
– meddela Vimian sin avsikt att närvara vid årsstämman senast den 23 april 2026.
Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen eller genom ombud och kan åtföljas av upp till två biträden. En aktieägare får rösta för samtliga aktier i bolaget som ägs eller företräds av aktieägaren. Aktieägare med förvaltarregistrerade aktier bör begära att förvaltaren får aktierna tillfälligt ägarregistrerade hos Euroclear Sweden AB senast den 21 april 2026.
Information om de beslut som fattas av årsstämman kommer att publiceras den 29 april 2026.
Finansiell kalender
| Datum | Händelse |
|---|---|
| 29 april 2026 | Årsstämma 2026 |
| 29 april 2026 | Q1 2026 |
| 17 juli 2026 | Q2 2026 |
| 22 oktober 2026 | Q3 2026 |
Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till: Vimian Group AB, Årsstämma, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sweden, eller via e-mail till [email protected] I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisationsnummer, antal aktier samt antal biträden anges.
Utdelning
Vimian strävar efter att investera sina vinster och kassaflöden i organiska tillväxtinitiativ och förvärv och räknar inte med att betala utdelning för år 2025. Styrelsens förslag till bolagsstämman 29 april 2026 är att ingen utdelning för 2025 ska ske.
IR kontakt
Maria Dahllöf Tullberg, Head of Communications & Sustainability
[email protected]
Telefon: +46 736 26 88 86
Produktion: Vimian Group i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR
Tryckeri: Exakta, 2026
Vimian Group AB (publ)
Riddargatan 19
114 57 Stockholm
Sverige
vimian.com