VERBUND AG

5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31iso4217:EUR5299006UDSEJCTTEJS302021-01-012021-12-31iso4217:EURxbrli:shares5299006UDSEJCTTEJS302020-12-315299006UDSEJCTTEJS302021-12-315299006UDSEJCTTEJS302022-12-315299006UDSEJCTTEJS302020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299006UDSEJCTTEJS302020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299006UDSEJCTTEJS302020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299006UDSEJCTTEJS302020-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299006UDSEJCTTEJS302021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299006UDSEJCTTEJS302021-01-012021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299006UDSEJCTTEJS302021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299006UDSEJCTTEJS302021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299006UDSEJCTTEJS302020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299006UDSEJCTTEJS302020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299006UDSEJCTTEJS302020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5299006UDSEJCTTEJS302020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299006UDSEJCTTEJS302020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299006UDSEJCTTEJS302021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299006UDSEJCTTEJS302021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299006UDSEJCTTEJS302021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5299006UDSEJCTTEJS302021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299006UDSEJCTTEJS302021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Cover und Umschlagseiten 2022 Deutsch - T1 Master Teil1 IB22 Deutsch Master Teil2 IB22 Deutsch Cover und Umschlagseiten 2022 Deutsch - T2 Master_VERBUND AG Bericht Leerseite weiß.pdf Cover und Umschlagseiten 2021 Deutsch - T1 Master Teil1 IB21 Deutsch 20220128_VERBUND Konzernabschluss 2021_DE_nach Layoutcheck Master Teil2 IB21 Deutsch Cover und Umschlagseiten 2021 Deutsch - T2 Leerseite weiß.pdf Cover und Umschlagseiten 2021 Deutsch - T1 Master Teil1 IB21 Deutsch 20220128_VERBUND Konzernabschluss 2021_DE_nach Layoutcheck Master Teil2 IB21 Deutsch Cover und Umschlagseiten 2021 Deutsch - T2 Austauschseiten 212-219 DE.pdf Cover und Umschlagseiten 2022 Deutsch - T1 Master Teil1 IB22 Deutsch Master Teil2 IB22 Deutsch Cover und Umschlagseiten 2022 Deutsch - T2 Master_VERBUND AG Bericht Leerseite weiß.pdf Cover und Umschlagseiten 2021 Deutsch - T1 Master Teil1 IB21 Deutsch 20220128_VERBUND Konzernabschluss 2021_DE_nach Layoutcheck Master Teil2 IB21 Deutsch Cover und Umschlagseiten 2021 Deutsch - T2 Leerseite weiß.pdf Cover und Umschlagseiten 2021 Deutsch - T1 Master Teil1 IB21 Deutsch 20220128_VERBUND Konzernabschluss 2021_DE_nach Layoutcheck Master Teil2 IB21 Deutsch Cover und Umschlagseiten 2021 Deutsch - T2 Integrierter VERBUND-Geschäftsbericht Im vorliegenden Bericht fassen wir unsere jährliche Finanz- und Nachhaltigkeitsbericht- erstattung zusammen. Wie nutze ich den Bericht? Die Informationen in diesem Integrierten Bericht fokussieren auf wesentliche Aspekte in den Bereichen Wirtschaft, Umwelt und Soziales. Ergänzende Informationen zu den hier dargestellten Inhalten finden sich • im „Disclosures on Management Approach“ (DMA) auf www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen, • im GRI- und TCFD-Inhaltsindex auf www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Nichtfinanzielle Informationen, • im NFI-Download auf www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Nichtfinanzielle Informationen und • an anderen Stellen im Web, auf die gesondert verwiesen wird. GRI-Indikatoren, SDGs und TCFD in der Marginalie weisen auf entsprechende Inhalte im Text hin. Der Integrierte Geschäftsbericht steht Ihnen unter www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen auch online zur Verfügung. Bei der Summierung gerundeter Beträge und bei der Ermittlung von Prozentangaben können durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten. Gestaltungskonzept Diagramme und Tabellen Säulen-/Balkenbreite Breite Säulen oder Balken stellen physisch zählbare Messgrößen dar. Beispiele: MW, GWh, Mitarbeiter:innen Mittelbreite Säulen oder Balken stellen aggregierte Werte dar. Beispiele: Tsd. €, Mio. €, Mrd. € Schmale Säulen oder Balken stellen Werte in Euro pro Einheit dar. Beispiele: €/Aktie, €/MWh Linien oder Punktlinien stellen Anteile, Quotienten oder Indizes dar. Beispiele: Dividendenrendite in %, Aktienkurs indexiert, BIP-Wachstum in % Farben Aktuelles Jahr Neutral Vorjahre Planwerte VERBUND Hervorhebung Wirtschaft Einheit 2018 2019 2020 2021 2022 Umsatzerlöse 1,3 Mio. € 2.671,1 3.895,0 3.449,8 4.776,6 10.346,1 EBITDA Mio. € 864,2 1.183,5 1.292,8 1.579,0 3.160,7 Bereinigtes EBITDA 2 Mio. € 863,5 1.183,5 1.292,8 1.579,0 3.160,7 Operatives Ergebnis (EBIT) Mio. € 655,1 865,9 921,9 1.266,8 2.626,2 Operatives Ergebnis vor Werthaltigkeitsprüfungen Mio. € 536,9 819,3 914,0 1.161,7 2.698,0 Konzernergebnis Mio. € 433,2 554,8 631,4 873,6 1.717,0 Bereinigtes Konzernergebnis 2 Mio. € 342,2 549,0 610,4 798,6 1.754,9 Bilanzsumme 3,4 Mio. € 11.704,8 11.838,6 11.987,7 17.281,4 19.156,6 Eigenkapital 3 Mio. € 5.941,0 6.568,0 6.807,4 6.362,9 8.323,0 Nettoverschuldung (Net Debt) Mio. € 2.560,7 2.256,1 1.881,2 3.510,8 3.898,3 Zugänge zum Sachanlagevermögen Mio. € 292,5 438,9 628,5 842,8 1.180,9 Cashflow aus operativer Tätigkeit 3 Mio. € 664,1 1.204,3 1.182,1 98,2 2.019,9 Free Cashflow vor Dividende 3 Mio. € 415,3 817,4 582,1 – 1.010,1 452,1 Free Cashflow nach Dividende Mio. € 237,2 639,3 299,5 – 1.329,5 – 25,7 EBITDA-Marge 1,3 % 32,4 30,4 37,5 33,1 30,5 EBIT-Marge 1,3 % 24,5 22,2 26,7 26,5 25,4 Return on Capital Employed (ROCE) 1,3 % 5,6 7,8 9,6 11,4 21,2 Eigenkapitalrentabilität (ROE) 3 % 8,2 10,2 10,7 15,0 26,5 Eigenkapitalquote (bereinigt) 3,4 % 52,7 57,7 58,6 37,8 44,5 Nettoverschuldungsgrad % 43,1 34,4 27,4 55,2 46,8 Net Debt/EBITDA X 3,0 1,9 1,5 2,2 1,2 FFO/Net Debt (Net Debt Coverage) % 28,7 44,3 57,7 36,6 64,6 Gross Debt Coverage (FFO) % 25,7 41,0 52,6 31,9 56,2 Gross Interest Cover (FFO) X 7,3 11,9 19,4 24,9 32,3 Schlusskurs € 37,24 44,74 69,85 98,90 78,65 Marktkapitalisierung Mio. € 12.937,8 15.543,4 24.267,0 34.359,4 27.324,2 Ergebnis je Aktie € 1,25 1,60 1,82 2,51 4,94 Cashflow je Aktie € 1,91 3,47 3,40 0,28 5,81 Buchwert je Aktie € 15,27 16,95 17,71 15,72 20,94 Kurs/Gewinn-Verhältnis (Ultimo) X 29,87 28,02 38,43 39,33 15,91 Kurs/Cashflow-Verhältnis X 19,48 12,91 20,53 350,03 13,53 Kurs/Buchwert-Verhältnis X 2,44 2,64 3,95 6,29 3,76 (Vorgeschlagene) Dividende je Aktie € 0,42 0,69 0,75 1,05 2,44 (Vorgeschlagene) Sonderdividende je Aktie € – – – – 1,16 Dividendenrendite % 1,1 1,5 1,1 1,1 4,6 Ausschüttungsquote vom Konzernergebnis 5 % 33,7 43,2 41,3 41,8 72,8 Entity Value/EBITDA X 17,9 15,0 20,2 24,0 9,9 Ø Betriebswirtschaftlicher Personalstand Anzahl 2.742 2.772 2.870 3.184 3.516 Stromabsatz GWh 58.908 62.179 62.741 58.896 63.431 Erzeugungskoeffizient (Wasser) X 0,94 1,01 1,01 0,95 0,86 Erzeugungskoeffizient (Neue Erneuerbare) X 0,90 1,01 1,00 0,91 0,96 1 Die Berechnung wurde im Geschäftsjahr 2019 gemäß IAS 8 mit Wirkung vom 1.1.2018 retrospektiv angepasst // 2 bereinigt um außergewöhnliche Effekte // 3 Die Berechnung wurde im Geschäftsjahr 2021 gemäß IAS 8 mit Wirkung vom 1.1.2020 retrospektiv angepasst // 4 Die Berechnung wurde im Geschäftsjahr 2022 gemäß IAS 8 mit Wirkung vom 1.1.2021 retrospektiv angepasst // 5 Die gesamte Pay-out Ratio (ordentliche Dividende und Sonderdividende) in Bezug auf das bereinigte Konzernergebnis beträgt in der Berichtsperiode 2022 71,3 % (Vorjahr: 45,7 %). Die Pay-out Ratio nur für die ordentliche Dividende in Bezug auf das bereinigte Konzernergebnis beträgt in der Berichtsperiode 2022 48,3 % (Vorjahr 45,7 %). Fünf-Jahres-Vergleich Umwelt Einheit 2018 2019 2020 2021 2022 Erzeugung Wasserkraft 1 GWh 28.684 30.660 31.525 29.340 26.754 Erzeugung Windkraft GWh 834 929 924 839 954 Erzeugung Photovoltaik GWh – – 1 2 70 Erzeugung Wärmekraft GWh 1.611 1.596 1.033 1.125 1.264 Anteil erneuerbare Erzeugung % 95 95 97 96 96 Spezifische THG-Emissionen (Scope 1/Gesamtstromerzeugung) 2 g CO 2 e/kWh 34 32 20 14 17 Emissionsvermeidung durch Erzeugung aus erneuerbaren Energieträgern 3 kt CO 2 22.411 24.071 24.726 22.055 20.006 Soziales Einheit 2018 2019 2020 2021 2022 Arbeitsrechtlicher Personalstand 4 Personen 2.784 2.843 2.980 3.497 3.712 Weiterbildung pro Mitarbeiter/-in 5 Stunden 33,6 40,0 20,0 26,4 34,4 Lost Time Injury Frequency (LTIF) 6 Anzahl 5,4 6,4 5,6 6,8 8,9 Frauenanteil % 17,6 17,8 18,3 19,3 20,5 Durchschnittliche Dauer der Unternehmenszugehörigkeit 7 Jahre 18,1 17,6 16,1 15,0 13,6 Fluktuationsrate 8 % 2,1 2,0 1,5 2,4 3,1 1 inkl. Bezugsrechten // 2 aus Stromerzeugung und -transport (exkl. GCA) in Relation zu Gesamtstromerzeugung (inkl. Bezugsrechten, ohne Berücksichtigung der erzeugten Fernwärme). Vorläufige Daten vor ETS- Prüfung // 3 Berechnung anhand der Emissionen aus thermischer Erzeugung in Europa basierend auf IEA-Werten // 4 per 31.12., ohne Vorstände und Mitarbeiter:innen in Altersteilzeit // 5 inkl. Führungskräften und Dauerleasingkräften, exkl. Lehrlingen, Behaltefristen, an Dritte Abgestellten und Dauerkarenzen; ohne Sicherheitsunterweisungen // 6 Anzahl Arbeitsunfälle ab dem ersten Krankentag, bezogen auf eine Million Arbeitsstunden ohne Unfälle, die nur Erste-Hilfe-Leistungen erfordern und ohne Unfälle mit Todesfolge. Die Grundlage für die Berechnung der Arbeitsstunden wird mit 1.740 Arbeitsstunden pro Jahr branchenweit festgelegt; ab 2018 inkl. Fremdpersonal // 7 Personal von zugekauften bzw. neu konsolidierten Gesellschaften wird mit Dauer der Zugehörigkeit zum zugekauften/konsolidierten Unternehmen und nicht mehr mit Zugehörigkeit zum VERBUND-Konzern berücksichtigt. // 8 ohne Pensionierungen, inkl. Abgängen in der Probezeit Basisinformationen Grundkapital (€) 347.415.686 Aktien (Stück) 347.415.686 Börsennotierung Wien VER Informationssysteme Bloomberg VER AV Reuters VERB.VI ISIN AT0000746409 GRI 2-6 Kapitalmarktkalender 2023 Termin Datum Jahresergebnis 2022 16.3.2023 Veröffentlichung Integrierter Geschäftsbericht 16.3.2023 Nachweisstichtag Hauptversammlung 15.4.2023 Hauptversammlung 25.4.2023 Ex-Dividendentag 2.5.2023 Nachweisstichtag Dividenden 3.5.2023 Dividendenzahltag 15.5.2023 Zwischenbericht Quartal 1/2023 11.5.2023 Zwischenbericht Quartale 1– 2/2023 27.7.2023 Zwischenbericht Quartale 1– 3/2023 2.11.2023 VERBUND Jahresfinanzbericht 2022 Teil 1 – Konzern ............................................................................................................................. 4 Konzernlagebericht ........................................................................................................................... 46 Konzernabschluss ........................................................................................................................... 210 Teil 2 – Mutterunternehmen ..................................................................................................... 367 Lagebericht ..................................................................................................................................... 375 Jahresabschluss .............................................................................................................................. 425 Teil 3 – Erklärung aller gesetzlichen Vertreter ....................................................................... 465 Inhalt Teil 1 Konzern JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 5 Der vorliegende Integrierte Geschäftsbericht von VERBUND enthält den VERBUND- Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2022, den konsolidierten Bericht über nichtfinanzielle Infor- mationen (NFI-Bericht) sowie den VERBUND-Konzernabschluss inklusive des Anhangs zum Konzern- abschluss. Die Prinzipien des fairen Wirtschaftens von VERBUND werden im Corporate Governance Bericht angeführt. Damit umfasst dieser Integrierte Geschäftsbericht nicht nur die wirtschaftlichen und rechtlichen Informationen des Konzerns, sondern auch die darüberhinausgehenden Aspekte der Nachhaltigkeit und ordentlichen Geschäftsgebarung. In diesem Bericht sind die Aktivitäten aller Gesellschaften enthalten, die im Konzernabschluss zu- sammengefasst sind. Dies gilt auch für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Veränderungen innerhalb der Berichterstattung im Vergleich zur Vorjahresberichtsperiode sind in den jeweiligen Kapiteln ange- führt. Wichtige Ereignisse in nicht konsolidierten Unternehmen werden ebenfalls dargestellt, um ein vollständiges Bild des Unternehmens zu geben. Der Berichtszeitraum bezieht sich auf das abgeschlossene Kalenderjahr 2022. Der aktuellste voraus- gehende Integrierte Geschäftsbericht über das Geschäftsjahr 2021 erschien am 17. März 2022. Um die Aktualität zu gewährleisten, wird über besondere Ereignisse bei VERBUND nach dem 31. Dezember 2022 bis zur Freigabe zur Veröffentlichung am 16. Februar 2023 im Konzernlagebericht ebenfalls berichtet. Ergänzende Informationen zu Nachhaltigkeitsthemen finden sich im Dokument „Disclosures on Management Approach“ (DMA) und auf der VERBUND-Website unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Nichtfinanzielle Informationen. Stakeholder-Interessen im Mittelpunkt der integrierten Berichterstattung Unterschiedlichen Informationsansprüchen von Investor:innen, Eigentümer:innen, Kund:innen, Mit- arbeiter:innen und weiteren Interessengruppen entspricht VERBUND mit den jeweils wesentlichen Inhalten, die 2019 im Zuge einer umfangreichen Stakeholder-Befragung erhoben und in der VERBUND-Wesentlichkeitsmatrix zusammengefasst wurden. Die Nachhaltigkeitsbeiträge für diesen Integrierten Geschäftsbericht von VERBUND werden jährlich auf Basis der Wesentlichkeitsanalyse nach den Vorgaben der Global Reporting Initiative (GRI), der Stakeholder-Befragung, der VERBUND- internen Medienanalyse und wichtiger Themen aus den Stakeholder-Dialogen festgelegt. Berichterstattung gemäß dem österreichischen Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) und Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung Entsprechend der EU-Richtlinie 2014/95/EU zur Angabe nichtfinanzieller sowie die Diversität betref- fender Informationen (NFI-Richtlinie) und deren Umsetzung im österreichischen Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) fasste VERBUND die geforderten Informationen im Kapitel „Bericht über nichtfinanzielle Informationen“ (NFI-Bericht gemäß § 267a UGB) in diesem Integrierten Geschäftsbericht zusammen. Dazu zählen insbesondere Umweltbelange, Sozial- und Arbeitneh- mer:innenbelange, die Wahrung der Menschenrechte und die Bekämpfung von Korruption und Beste- chung. Seit 2022 ist VERBUND zudem zur Offenlegung von Informationen zu ökologisch nachhaltigen Um- sätzen, Investitionen und operativen Kosten laut der EU-Taxonomie-Verordnung verpflichtet. Dieser Berichtspflicht wird im Rahmen des nichtfinanziellen Berichts im Kapitel „EU-Taxonomie“ nachge- kommen. Der:die Abschlussprüfer:in prüfte die Vollständigkeit des NFI-Berichts und hielt das Ergebnis in einem unabhängigen Prüfungsbericht fest, der dem Aufsichtsrat vorgelegt wurde. Zum integrierten Bericht GRI 2-2 GRI 2-4 GRI 2-3 Kontakt Corporate Responsibility: sustainability@verbund. com GRI 3-1 Die Wesentlichkeits- analyse ist im Kapitel „Wesentlichkeit“ dargestellt GRI 2-5 GRI 2-14 6 Der Aufsichtsrat prüfte den Bericht über nichtfinanzielle Informationen (NFI-Bericht) und berichtet darüber in der auf das Berichtsjahr folgenden Hauptversammlung. Standards und Richtlinien Alle Daten und Berechnungsgrundlagen dieses Integrierten Geschäftsberichts sind an nationalen und internationalen Standards sowie Leitlinien der Finanz- (u. a. den Rechnungslegungsstandards Interna- tional Financial Reporting Standards, IFRS) und der Nachhaltigkeitsberichterstattung (den Global Reporting Initiative Standards (GRI) und den G4 Sector Disclosures „Electric Utilities“) ausgerichtet. Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung (in accordance) mit den GRI-Standards 2016, 2018 (betref- fend GRI 303: Wasser und Abwasser und GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz), 2020 (betreffend GRI 306: Abfall) und Universal Standards 2021 erstellt. Der aktuelle GRI-Inhaltsindex inkl. TCFD-Index ist auf der VERBUND-Website www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Nichtfinanzielle Informationen einsehbar. Die bei der Berechnung von Kennzahlen verwendeten Methoden, Standards und Faktoren sowie die getroffenen Annahmen können jederzeit im Unternehmen in den Bereichen Investor Relations und Corporate Responsibility nachgefragt werden. In den Marginalien dieses Berichts werden neben den Hinweisen auf die GRI-Angaben auch VERBUND-Beiträge zu den jeweiligen Sustainable Development Goals (SDGs), den Zielen für nachhal- tige Entwicklung der UN, angeführt. Zusätzlich wird hier auf jene Inhalte verwiesen, bei denen VERBUND den Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) im Hinblick auf klimabezogene finanzielle Risiken folgt. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 7 VERBUND ist Unterzeichner des UN Global Compact und unterstützt die Agenda 2030 für nach- haltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Dieser Integrierte Geschäftsbericht stellt zugleich den VERBUND-Fortschrittsbericht zum UN Global Compact (Communication on Progress) dar. Externe Prüfung Der Konzernabschluss, der Konzernlagebericht und der Bericht über nichtfinanzielle Informationen (NFI-Bericht) wurden inhaltlich einer externen Prüfung durch den unabhängigen Abschlussprüfer Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH unterzogen. VERBUND-Kraftwerks-App Besuchen Sie mit Ihrem mobilen Gerät die virtuelle Welt von VERBUND. Die zugehörige App für Android und iOS erhalten Sie unter www.verbund.com/app. Wir laden Sie zu einem spannenden virtu- ellen Einblick in die Welt von VERBUND ein, der Ihnen neue Perspektiven eröffnet. Mit dem QR-Code in der Marginalie können Sie ebenfalls direkt in die VERBUND-Welt eintauchen. GRI 2-23 GRI 2-5 Siehe „Unabhängiger Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk“ 8 Geschätzte Damen und Herren! Das Jahr 2022 war von schwierigen geopolitischen und energiewirtschaftlichen Entwicklungen geprägt, die zu starken Veränderungen des energiewirtschaftlichen Umfelds führten. Vor allem der Krieg in der Ukraine rief an den europäischen Energiemärkten große Verwerfungen hervor, die sich in extremen Preisanstiegen und -volatilitäten sowie in einer stark veränderten Angebots- und Nachfragestruktur bemerkbar machten. So erhöhten sich die Preise für Primärenergieträger auf Jahressicht drastisch, wobei sich vor allem bei der Gaspreisentwicklung veränderte Gasliefermengen und Abnahmestruktu- ren enorm auswirkten. Die europäischen Großhandelspreise für Strom, die sich an den europäischen Strombörsen auf Basis von Angebot und Nachfrage ergeben und im Wesentlichen von den Preisen für Gas- bzw. Kohlekraftwerke bestimmt werden, erhöhten sich als Folge der stark gestiegenen Weltmarkt- preise für Primärenergieträger und der zunehmenden Marktrisiken ebenfalls weiter bzw. erreichten im Jahresverlauf neue Höchststände. Aufgrund der schwierigen Lage im europäischen Energiesektor und um die hohen Preisbelastungen sowohl für Privat- wie auch Industriekund:innen zu adressieren, wur- den auf EU- und auch auf nationaler Ebene Diskussionen über Markteingriffe und Gewinnabschöpfun- gen aufgenommen bzw. entsprechende Schritte gesetzt. Zusätzlich wurden seitens der österreichischen Bundesregierung und seitens VERBUND Maßnahmen zur Dämpfung des Anstiegs der Endkund:innen- preise umgesetzt. Ziel dieser Maßnahmen ist es, die hohen Energiekosten zu senken und für die Staaten finanziellen Spielraum für eine Reduktion der Endkund:innenpreise zu schaffen. Die österreichische Bundesregierung hat dazu die „Strompreisbremse“ beginnend mit 1. Dezember 2022 eingeführt und zusätzlich ein Gesetz zur Gewinnabschöpfung bei Stromerzeugern verabschiedet. Dieses Gesetz führt dazu, dass VERBUND in 2022 und 2023 einen Teil seines Gewinns an den Staat abführen wird, um damit Strompreisstützungen für Endkund:innen zu finanzieren. Die Gespräche und Entscheidungen über Markteingriffe verursachten erhebliche Unsicherheiten auf den Kapitalmärkten und beeinflussten den VERBUND-Aktienkurs, welcher im Jahr 2022 um 20,5 Prozent nachgab, negativ. Um die anstehenden Herausforderungen der nächsten Jahre und Jahrzehnte zu meistern, müssen wir uns innerhalb dieser schwierigen Rahmenbedingungen weiterentwickeln. VERBUND als führendes heimisches Energieunternehmen ist einer der entscheidenden Player für das Gelingen der Energie- wende und das Erreichen der Dekarbonisierung des Energiesystems in Österreich. Daher haben wir die Mission V gestartet. Die Mission V ist ein langfristiges und umfassendes Transformationsprogramm und basiert auf der VERBUND-Strategie 2030 mit ihren drei Stoßrichtungen: der Stärkung der integrier- ten Position im Heimmarkt Österreich, dem Ausbau erneuerbarer Energien in Europa und der Etablie- rung als europäischer Wasserstoffplayer. Mit der Mission V forcieren wir das Erreichen unserer strategi- schen Ziele 2030 und stellen deren Umsetzung sicher. Die integrierte Position im Heimmarkt stärken. Im Heimmarkt Österreich ist VERBUND in allen Wertschöpfungsstufen, von der Stromerzeugung über den Stromtransport bis zur Endkundenbeliefe- rung positioniert. Wir wollen diese gute Position der Versorgungssicherheit bzw. Versorgungsunabhän- gigkeit weiter stärken. Über 92 % der VERBUND-Stromerzeugung kam 2022 aus Wasserkraft. Unser Strom entsteht in hocheffizienten Speicher- und Pumpspeicherkraftwerken in den Alpen sowie in Lauf- kraftwerken an den Flüssen. Mit dem hohen Anteil an Wasserkraft trägt VERBUND bereits heute we- sentlich zu den heimischen und europäischen Energie- und Klimazielen bei. Zu unseren Referenz- projekten im Segment Wasser 2022 zählten der Neubau der Pumpspeicherkraftwerke Limberg III und Reißeck II plus sowie Gratkorn bei Graz. Hinsichtlich der Effizienzsteigerung von Kraftwerken können V orwort des Vorstands GRI 2-22 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 9 wir im Jahr 2022 auf die Erneuerung und Fertigstellung des Kraftwerks Jettenbach-Töging verweisen. Durch den Neubau konnte die installierte Kraftwerksleistung um rund 40 % und die Jahresstromerzeu- gung um rund 25 % gesteigert werden. Mit unseren Tochtergesellschaften Austrian Power Grid AG (APG) und Gas Connect Austria GmbH (GCA) transportieren wir Strom und Gas, integrieren die neuen erneuerbaren Energieträger in das Stromsystem, unterstützen die Versorgungssicherheit und spielen eine wichtige Funktion in der europäischen Marktintegration. Die Umsetzung der Netzentwicklungs- pläne trägt zur Sicherung einer stabilen Strom- und Gasnetzinfrastruktur bei, ein Upgrade des Gasnet- zes für den Transport von Wasserstoff ist unabdingbar. Die APG konnte im Jahr 2022 u. a. die 380-kV- Weinviertelleitung und das neue Umspannwerk Neusiedl/Zaya in Betrieb nehmen. In den kommenden 10 Jahren sind Investitionen in die Strom- und Gasnetze i.H.v. mehr als 4 Mrd. € geplant. Schließlich beliefert VERBUND in Österreich Industrie-, Gewerbe- und Haushaltskund:innen sowie die österreichi- schen Weiterverteiler vorwiegend mit erneuerbarem Strom. Darüber hinaus bieten wir unseren Kund:innen umfangreiche Energiedienstleistungen wie Stromspeicher oder Photovoltaikanlagen an, die notwendig sind, um die Dekarbonisierung voranzutreiben und die hohe Abhängigkeit von Gas zu reduzieren. Ausbau neue erneuerbare Stromerzeugung. Wind und Photovoltaik haben heute in Summe einen 4-%-Anteil am Erzeugungsportfolio von VERBUND. Bis 2030 soll dieser Anteil auf 20 % bis 25 % ausgebaut werden. Ergänzend zur Wasserkraft setzt VERBUND schon seit vielen Jahren auf Windkraft. Zusätzlich bietet die Sonnenenergie großes Potenzial für das Gelingen der Energiewende. VERBUND betreibt bereits Photovoltaikparks in Österreich und Spanien. Einen wichtigen Meilenstein stellte im Quartal 1/2022 der Erwerb von 70 % an vier Windparks und an einem Photovoltaikpark mit einer Ge- samtleistung von 171 MW in Spanien dar. Eine weitere Transaktion in Spanien konnte mit Ende Juli 2022 fixiert werden (Erwerb eines PV-Portfolios mit 82 MWp sowie einer umfangreichen Entwicklungs- pipeline). Ende September eröffnete VERBUND feierlich den 147,6-MWp-Solarpark Pinos Puente bei Granada. Im Juli 2022 vermeldeten OMV und VERBUND zudem die Inbetriebnahme der Photovoltaik- anlage in Schönkirchen. Lenzing nutzt zukünftig ebenfalls Sonnenenergie aus VERBUND-Photovoltaik- anlagen bzw. errichten Borealis und VERBUND gemeinsam einen neuen Photovoltaikpark für die Ener- gieversorgung des Borealis-Standorts in Schwechat, Österreich. Zukunftsfeld Wasserstoff. Doch Grünstrom ist nicht die alleinige Lösung. In vielen Sektoren sind die Möglichkeiten zur Elektrifizierung begrenzt. Um solche Sektoren zu dekarbonisieren und komplett klimaneutral zu werden, braucht es Innovationskraft und neue Ansätze. Wesentlicher Teil der Lösung für die Dekarbonisierung ist aus erneuerbarer Energie gewonnener grüner Wasserstoff. Er lässt sich als Energieträger und in industriellen Prozessen sowie als Treibstoff einsetzen. Außerdem ist er gut spei- cherbar und kann über weite Strecken transportiert werden. Zudem kann grüner Wasserstoff über die Sektorkopplung die Flexibilität im Energiesystem erhöhen. Mit unterschiedlichen Partnern ist VERBUND Vorreiter bei grünem Wasserstoff in Österreich. Bereits seit 2019 betreibt VERBUND mit der voestalpine und Siemens den ersten PEM-Elektrolyseur Österreichs. Darüber hinaus engagiert sich VERBUND in Pilotprojekten und kommerziellen Anwendungen. Der Aufbau einer grünen Wasserstoff- wirtschaft braucht Allianzen. Für die Zukunft braucht der Wirtschaftsstandort Österreich eine gesicher- te langfristige Versorgung mit leistbarem Wasserstoff. Das erfordert den Aufbau diversifizierter Import- routen. Wir arbeiten an konkreten Konzepten für den großskalierten Wasserstoffimport, treiben deren Umsetzung voran und steuern die relevanten Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette. 10 Nachhaltigkeitsschwerpunkte – starke Beiträge seitens VERBUND. Wir haben eine außerge- wöhnliche und noch nie dagewesene Situation am Energiemarkt. Viele der Grundmechanismen der Energiewirtschaft, die in den letzten Jahren sehr gut funktioniert haben, stehen in der Kritik. Spätestens seit dem Ukraine-Krieg sieht man die immense Bedeutung einer sicheren und leistbaren Energie- versorgung – ein Thema, welches über viele Jahre als selbstverständlich angesehen wurde. Besonders die hohen Energiepreise sind für viele eine existenzielle Bedrohung. VERBUND kommt dahingehend seiner Verantwortung nach. Seit bereits 13 Jahren hilft der VERBUND-Stromhilfefonds notleidenden Menschen in Österreich aus der Energiearmut. Im Dezember 2022 stockte VERBUND die Unterstützung an die Caritas auf. So unterstützt VERBUND mit dem Stromhilfefonds der Caritas Personen, die von Energiearmut bedroht sind – egal bei welchem Energieanbieter sie ihren Vertrag haben. Zusätzlich wird VERBUND ab Dezember 2022 einen wesentlichen Beitrag zur Reduktion der Strompreise für österrei- chische Stromkund:innen durch die Gewinnabschöpfung leisten. Außerdem hat VERBUND gezielt für Kund:innen, die besonders stark von den steigenden Lebenshaltungskosten betroffen sind, einen Härtefallfonds eingerichtet. Der VERBUND-Härtefallfonds bietet zusätzlich zur Stromkostenbremse des Bundes effektive Unterstützung durch eine Reduktion der Energierechnung. VERBUND unterstützte in 2022 ebenso das Institute of Science and Technology Austria (ISTA) mit einer Spende in Höhe von 5 Mio. €. In Anerkennung dieser Spende wird dauerhaft eine Widmungsprofessur mit dem Titel „VERBUND Professor of Energy Science“ eingerichtet. Mit dieser Widmungsprofessur für Energiewis- senschaften wird ein Leuchtturmprojekt der heimischen Forschungslandschaft etabliert. Erste Trägerin dieses Titels ist die Materialwissenschaftlerin Maria Ibáñez. Wir sind uns auch bewusst, dass im Kampf um die besten Köpfe für die Energiewende ein attraktives Lernumfeld ein absolutes Muss ist. Die inner- betriebliche Ausbildung von Lehrlingen ist daher eine der zentralen Säulen unserer Personalstrategie. In einen neuen Lehrlingscampus samt einer zukunftsfitten Infrastruktur investiert VERBUND deshalb weiters rund 12 Mio. € und erweitert seinen Ausbildungsstandort in Ybbs an der Donau. VERBUND mit positiver Geschäftsentwicklung im Jahr 2022. Das VERBUND-Ergebnis für das Geschäftsjahr 2022 konnte deutlich gesteigert werden. Das EBITDA stieg um 100,2 % auf 3.160,7 Mio. €. Das Konzernergebnis erhöhte sich um 96,6 % auf 1.717,0 Mio. € gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres. Insbesondere aufgrund des trockenen Sommers war die VERBUND-Erzeugung aus Laufwas- serkraft im Geschäftsjahr 2022 stark unterdurchschnittlich. Der Erzeugungskoeffizient lag mit 0,86 um 9 Prozentpunkte unter dem Wert des Vorjahres und um 14 Prozentpunkte unter dem langjährigen Durchschnitt. Die geringe Erzeugung aus Wasserkraft wirkte sich deutlich negativ auf die Ergebnisent- wicklung aus. Die Mindererzeugung aus Wasserkraft führte auch dazu, dass hohe Stromzukäufe erfor- derlich waren, um – resultierend aus der jahrelang bewährten Hedging-Strategie – bereits verkaufte Strommengen liefern zu können. Diese Rückkäufe mussten marktbedingt zum Teil zu außerordentlich hohen Preisen erfolgen und belasteten das Ergebnis somit zusätzlich. Auch die in Österreich und Deutschland seit Dezember 2022 wirksamen Maßnahmen zur Umsetzung der inframarginalen Erlösab- schöpfung bzw. die Gewinnabschöpfungen in Rumänien und Spanien wirkten negativ auf das Ergebnis. Deutlich positiv auf die Ergebnisentwicklung wirkten hingegen insbesondere die stark gestiegenen Termin- und Spotmarktpreise auf dem Großhandelsmarkt für Strom. Der durchschnittlich erzielte Ab- satzpreis im Bereich der Eigenerzeugung aus Wasserkraft stieg um 60,2 €/MWh auf 115,1 €/MWh. Auch der Ergebnisbeitrag des Segments Neue Erneuerbare konnte aufgrund höherer erzielter Durchschnitts- preise und gestiegener Erzeugungsmengen gesteigert werden. Positive Effekte resultierten darüber hinaus aus dem deutlich höheren Beitrag der Flexibilitätsprodukte. Das Konzernergebnis des JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 11 Geschäftsjahres 2022 war auch von Einmaleffekten in Höhe von insgesamt – 37,9 Mio. € (2021: + 75,0 Mio. €) beeinflusst. Bereinigt um diese Einmaleffekte stieg das Konzernergebnis um 119,8 % auf 1.754,9 Mio. €. Dividende und Ausblick. In der Hauptversammlung am 25. April 2023 wird eine Dividende von 3,60 € pro Aktie für das Geschäftsjahr 2022 vorgeschlagen. Diese Dividende besteht aus einer ordentli- chen Dividende in Höhe von 2,44 € pro Aktie und einer Sonderdividende in Höhe von 1,16 € pro Aktie. Durch die einmalige Sonderdividende sollen die Aktionär:innen an der außerordentlich positiven Ge- schäftsentwicklung des Konzerns für das Geschäftsjahr 2022 teilhaben. Die Ausschüttung der Dividen- den erfolgt vorbehaltlich der Billigung des Aufsichtsrats in seiner bilanzfeststellenden Sitzung sowie der Genehmigung der Aktionär:innen der VERBUND AG im Rahmen der Hauptversammlung 2023. Mission V stellt Menschen in den Vordergrund. Mit der Mission V etabliert VERBUND auch ei- nen neuen Kommunikationsansatz für Transformation, um den geänderten Anforderungen im Ener- giesektor – vor dem Hintergrund von Klimakrise, Energiekrise und steigenden Strompreisen – und den speziellen Bedürfnissen der Menschen gerecht zu werden. VERBUND bekräftigt dadurch das Bekennt- nis zu den Sustainable Development Goals und zum 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens. Wir sind uns der Größe der Herausforderungen bewusst, aber zuversichtlich machen uns vor allem jene Menschen, die entschlossen hinter der Energiewende stehen. Unser großer Dank gilt daher vor allem auch unseren Mitarbeiter:innen, die zu Zeiten des Umbruchs der Energiemärkte so aktiv mitarbeiten, sowie all unseren Kund:innen, unseren Investor:innen, Lieferant:innen und unseren Kooperations- partner:innen, die mit uns die kommenden Schritte in diesem so anspruchsvollen Umfeld gehen! Ge- meinsam bauen wir erneuerbare Energien aus! Mag. Dr. Michael Strugl MBA Dr. Peter F. Kollmann Mag. Dr. Achim Kaspar 12 Als führendes Stromunternehmen Österreichs konnte VERBUND trotz der Herausforderungen und der großen Unsicherheiten auch im Geschäftsjahr 2022 erneut ein hervorragendes Ergebnis erzielen. So ge- lang es, die Profitabilität weiter zu stärken und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens erfolg- reich fortzusetzen, um einen wesentlichen Beitrag zur Energiewende leisten zu können. Der Aufsichtsrat hat diese positive Entwicklung aktiv begleitet und unterstützt. Erfüllung der Aufgaben Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2022 in sieben Plenarsitzungen die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben und Befugnisse wahrgenommen, wobei die Sitzungen aufgrund der COVID-19- Präventionsmaßnahmen teilweise im Wege von Video- bzw. Telefonkonferenzen abgehalten wurden. Dabei betrug die Anwesenheitsrate aller Aufsichtsratsmitglieder insgesamt 95 %. Der Vorsitzende hat zudem regelmäßig in wichtigen Angelegenheiten Kontakt mit den Mitgliedern des Aufsichtsrats gehal- ten. Der Aufsichtsrat wurde vom Vorstand regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen der Geschäftsentwicklung und über die Lage und die Strategie des Unternehmens, einschließlich der wesentlichen Konzerngesellschaften, sowie über die Risikolage und das Risikomanagement münd- lich und schriftlich informiert. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand in wesentlichen zukunftsorientierten Fragen, insbesondere zu Struktur und Strategie des Unternehmens, beraten und mit dem Vorstand regelmäßig die Umsetzung der Strategie erörtert. Zu den wichtigsten Punkten gehörten dabei unter anderen bedeutende Investiti- ons- und Akquisitionsprojekte, mit denen die Wachstumsstrategie umgesetzt wurde. Auf Basis der um- fangreichen Berichterstattung des Vorstands hat der Aufsichtsrat dessen Geschäftsführung laufend überwacht und begleitend unterstützt. Die Kontrolle fand in einer offenen und konstruktiven Diskussion zwischen Vorstand und Aufsichtsrat statt und gab keinen Anlass zu Beanstandungen. Die wesentlichen Beschlussfassungen des Aufsichtsrats sind im konsolidierten Corporate Governance Bericht 2022 dargestellt. Zwischen den Sitzungen gab es regelmäßig Gespräche zwischen dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats und dem Vorstandsvorsitzenden. Neue Mitglieder im Aufsichtsrat In der o. HV am 25. April 2022 wurden Dr. Edith Hlawati und Dipl.-Ing. Robert Stajic neu in den Aufsichts- rat gewählt, Prof. Dr. Barbara Praetorius wurde für zwei weitere Jahre wiedergewählt, Dr. Susan Henners- dorf ist aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. In der der Wahl folgenden konstituierenden Sitzung des Aufsichtsrats wurde Dr. Hlawati zur 1. stellvertretenden Vorsitzenden und Mag. Dr. Christine Catasta zur 2. stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats bestellt. Bei der Wahl wurden die im Diversitätskon- zept festgelegten Kriterien in hohem Maß berücksichtigt. Corporate Governance Kodex, Ausschüsse des Aufsichtsrats Als eines der führenden börsennotierten Unternehmen bekannte sich VERBUND schon früh zur Ein- haltung des Österreichischen Corporate Governance Kodex. Der Aufsichtsrat sieht sich dem Kodex verpflichtet und ist bestrebt, den Bestimmungen, die den Aufsichtsrat betreffen, konsequent zu ent- sprechen. In diesem Sinn werden die Regeln, welche die Zusammenarbeit des Aufsichtsrats mit dem Vorstand sowie den Aufsichtsrat selbst betreffen, weitestgehend eingehalten. Gemäß der Anforderung des Kodex (Regel 36) führte der Aufsichtsrat wieder eine Selbstevaluierung seiner Tätigkeit, vor allem seiner Organisation und Arbeitsweise, durch. Die Evaluierung wurde im Berichtsjahr mittels qualitativer und quantitativer Interviews vorgenommen, die ein externer Berater Bericht des Aufsichtsrats GRI 2-12 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 13 mit sämtlichen Aufsichtsratsmitgliedern und Vorstandsmitgliedern geführt hat. Die Ergebnisse der Auswertung und die daraus abgeleiteten Anregungen für Maßnahmen wurden in der Aufsichtsratssit- zung im September 2022 ausführlich erörtert. Im Zusammenhang mit der Genehmigung von Verträgen mit Unternehmen, die einzelnen Mitgliedern nahestehen, setzte sich der Aufsichtsrat erneut auch mit möglichen Interessenkollisionen auseinander. Dabei stellte er keine Interessenkonflikte fest, die ent- sprechende Maßnahmen erfordern. Der Strategieausschuss des Aufsichtsrats ist vor allem zuständig für die Abstimmung der Unterneh- mensstrategie mit dem Vorstand sowie für die jährliche Überprüfung der Strategie und die Begleitung allfälliger Anpassungen. Im Berichtsjahr fanden für die Abstimmung der Umsetzung der Konzernstrate- gie sowie für einzelne konkrete strategische Themen vier Sitzungen statt. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hielt im abgelaufenen Geschäftsjahr drei Sitzungen ab. Er befasste sich dabei vor allem mit dem Halbjahresabschluss, dem Budget und der Vorbereitung der Beschlussfassung über den Jahresabschluss bzw. mit der Bestellung und der Arbeit des Abschluss- prüfers. Darüber hinaus beschäftigte er sich mit den Prüfungen durch die Interne Revision sowie mit der Ausschreibung der Abschlussprüfung für die kommenden Geschäftsjahre. Der seit 2020 eingerichtete Nachhaltigkeitsausschuss befasst sich insbesondere mit den Themen Nachhaltigkeit, New Green Deal, Dekarbonisierung, Energiewende und Klima- und Umweltschutz. Ihm obliegen die Erarbeitung von geeigneten Strategien und Umsetzungsmaßnahmen sowie die jährliche Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele. Der Nachhaltigkeitsausschuss hielt im Geschäfts- jahr 2022 drei Sitzungen ab, in denen er neben dem laufenden Reporting für Nachhaltigkeitsthemen insbesondere wichtige konkrete Schwerpunktthemen, wie z. B. Versorgungssicherheit und Gas, Ökolo- gie Wasserkraft, Auswirkungen der EU-Taxonomie, nachhaltige Finanzierungen und Veranlagungen sowie Gender Balance und Diversity, behandelte. Entsprechend dem Corporate Governance Kodex und der Geschäftsordnung waren auch im abgelau- fenen Geschäftsjahr ein Dringlichkeitsausschuss sowie ein Nominierungsausschuss und ein Vergü- tungsausschuss eingerichtet. Der Vergütungsausschuss hielt drei Sitzungen ab, welche insbesondere die Zielvereinbarungen und die Zielerreichung für die variable Vergütung des Vorstands sowie den Vergütungsbericht 2021 zum Gegenstand hatten. Der Nominierungsausschuss befasste sich in zwei Sitzungen mit der Vorbereitung der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern sowie der Vorbereitung der Ausschreibung für die Vorstandsfunktionen. Der Dringlichkeitsausschuss trat im Berichtsjahr nicht zusammen. Weitere Informationen über die Zusammensetzung, die Arbeitsweise und die Sitzungen des Auf- sichtsrats und seiner Ausschüsse sind dem konsolidierten Corporate Governance Bericht 2022 zu entnehmen. Informationen über die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder finden sich im Vergütungs- bericht, den der Vorstand und der Aufsichtsrat zur Vorlage an die ordentliche Hauptversammlung im April 2023 gemäß § 78c Aktiengesetz (AktG) gemeinsam erstellt haben. Jahresabschluss und Konzernabschluss Der Jahresabschluss mit dem Lagebericht sowie der nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2022 wurden vom Abschlussprüfer, der Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Abschlussprüfer hat den zusätzlichen Bericht 14 an den Prüfungsausschuss gemäß Artikel 11 der Abschlussprüfer-VO gelegt und über das Ergebnis der Abschlussprüfung schriftlich berichtet. Er hat festgestellt, dass der Vorstand die verlangten Aufklärun- gen und Nachweise erbracht hat, dass Buchführung, Jahresabschluss und Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften entsprechen und unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buch- führung ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft und des Konzerns vermitteln. Weiters hat er bestätigt, dass der Lagebericht und der Konzernlagebericht im Einklang mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss stehen. Nach eingehender Prüfung und Erörterung im Prüfungsausschuss und im Aufsichtsrat hat der Auf- sichtsrat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss über das Geschäftsjahr 2022 gebilligt, wodurch dieser gemäß § 96 (4) Aktiengesetz festgestellt ist. Der Lagebericht des Vorstands wurde genehmigt, dem Vorschlag zur Gewinnverteilung wurde zugestimmt. Den Konzernabschluss sowie den Konzern- lagebericht hat der Aufsichtsrat ebenso zustimmend zur Kenntnis genommen wie den vom Vorstand vorgelegten konsolidierten Corporate Governance Bericht und den gesonderten nichtfinanziellen Bericht. Es gab keinen Anlass zu wesentlichen Beanstandungen. Abschließend spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand sowie allen Mitarbeiter:innen des Konzerns seinen besonderen Dank für ihre erfolgreiche Arbeit im Geschäftsjahr 2022 aus. Sie haben unter außergewöhnlichen Umständen mit unermüdlichem Einsatz die ungestörte Stromversorgung in Österreich sichergestellt. Den Aktionär:innen, Kund:innen und Partner:innen dankt der Aufsichtsrat für ihr Vertrauen. Wien, im März 2023 Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender des Aufsichtsrats JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 15 AKTIONÄRSSTRUKTUR 18 VERBUND-Strategie 2030 Die Klimakrise ist das bestimmende Thema unserer Zeit. Zugleich erlebt Europa eine Energiekrise, die vor allem durch den russischen Angriffskrieg auf die Ukraine sowie fossile Energieimporte für hohe Strom- und Gaspreise sorgt. Die möglichst rasche Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern und die Versorgungssicherheit sind daher das Gebot der Stunde. Dazu bedarf es europaweit weiterer Effizienzsteigerungen bei bestehenden Kraftwerken und eines massiven Investitions- und Wachstumsschubs bei Windkraft, Sonnenenergie und grünem Wasserstoff. Der flankierende Ausbau der dafür notwendigen Strom- und Gasinfrastruktur stellt ebenso einen wich- tigen Beitrag zur Integration der Erzeugungseinheiten – vor dem Hintergrund der Transformation in eine weitgehend CO 2 -freie Energiewirtschaft – dar. Als größtes heimisches Energieunternehmen und einer der führenden Grünstromerzeuger in Europa ist VERBUND ein entscheidender Player für das Gelingen der Energiewende in Österreich und Europa. Die dafür anstehenden Herausforderungen verlangen nach einer geschlossenen Ausrichtung des ge- samten Unternehmens, um Wachstum zu ermöglichen, neue Geschäftsfelder aufzubauen und neue Märkte zu erschließen: Sie verlangen nach der Mission V. Um die Umsetzung der strategischen Ziele sicherzustellen, braucht es neben einem klaren Fokus auch interne Rahmenbedingungen, die ein aktives Gestalten von Wandel und Veränderung ermögli- chen. Die Mission V schafft auch hier ein klares Verständnis für die Rolle und Ausrichtung des Unter- nehmens. Sie umfasst die zielgerichtete Weiterentwicklung der Unternehmensmarke sowie der Unter- nehmenskultur in allen Bereichen des Konzerns und mündet in jener Transformation, die es VERBUND erlaubt, der Klimakrise als Kraft der Wende geschlossen entgegenzutreten. Die Operationalisierung der Mission V erfolgt entlang von drei strategischen Stoßrichtungen: der Stärkung der Position von VERBUND als integrierter Versorger im Heimmarkt, dem Ausbau erneuerbarer Energien in Europa und der Etablierung von VERBUND als europäischem Wasserstoffplayer. Stärkung der Position als integrierter Versorger im Heimmarkt Wasserkraft bildet seit 75 Jahren das Rückgrat von VERBUND und ist damit ein wesentliches strategisches Element bei der Stärkung der Position unseres Unter- nehmens als integrierter Versorger im Heimmarkt. Ebenso ist sich VERBUND seiner Verantwortung als verlässlicher Gas- und Stromnetzbetreiber bewusst. Mit der Belieferung von Endkund:innen mit grünem Strom sowie unserem ambi- tionierten Engagement bei kund:innenorientierten Lösungen versteht sich VERBUND als Partner der Dekarbonisierung in Österreich und Deutschland. In diesem Zusammenhang erzielte VERBUND bereits wichtige Meilensteine im Jahr 2022 im Zusammenhang mit den gesetzten Zielen: JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 19 Wasser • Bestandserhalt, Modernisierung und Ausbau der Wasserkrafterzeugung in Österreich und Deutsch- land (Inbetriebnahme des Laufwasserkraftwerks Töging mit ca. 118 MW, Spatenstich für das Lauf- wasserkraftwerk Gratkorn mit 11 MW). • Ausbau der Pumpspeicherkapazitäten in Österreich und Deutschland (Start des Neubauprojekts Limberg III mit 480 MW sowie des Erweiterungsprojekts Reißeck II plus mit 45 MW). Netz • Umsetzung der Netzentwicklungspläne zur Sicherung einer stabilen Strom- und Gasnetzinfrastruktur • APG: Erfolgreiche Inbetriebnahme der 380-kV-Weinviertelleitung und des neuen Umspannwerks Neusiedl/Zaya im Juli 2022. Dadurch können künftig bis zu 3.000 MW an erneuerbarer Energie aus Niederösterreich ins überregionale Netz der APG gespeist und österreichweit nutzbar gemacht werden. • GCA: Start des Upgrades des Gasnetzes für den Transport von Wasserstoff. • Ausbau der Nutzung von Flexibilität für systemdienliche Zwecke (Großbatteriespeicherkapazitäten), um kurzfristige Schwankungen im Stromnetz auszugleichen. Absatz • Belieferung der Endkund:innen (Industrie, Gewerbe und privat) mit grünem Strom. • Entwicklung und Vertrieb von kund:innenorientierten Lösungen im Bereich Elektromobilität, Batte- riespeicher und Photovoltaik • In 2022 Inbetriebnahme eines Großbatteriespeichers mit einer Leistung von rd. 100 MW und von Dach- und Freiflächen-Photovoltaikanlagen bei Industriekund:innen mit einer Leistung von rd. 16 MWp sowie die Errichtung von Ladeinfrastruktur für E-Autos bei Industriekund:innen. Ausbau Renewables in Europa Durch den signifikanten Ausbau von Wind- und Photovoltaikanlagen in Euro- pa stärkt VERBUND mittelfristig die Versorgungsunabhängigkeit und trägt zu einem klimaneutralen Europa bei. VERBUND verfolgt damit zusätzlich die regionale und technologische Risiko- diversifikation. Ziel ist die Erhöhung des Anteils der Erneuerbaren Energien von 20– 25 % an der Gesamterzeugung bis 2030 durch: • Eigenentwicklung in Österreich, Deutschland und in ausgewählten südosteuropäischen Ländern • Weiterführung der Partnerschaft mit EFI/Felix Nova GmbH zur Entwicklung von zwölf Windparks mit bis zu 180 MW in Westdeutschland. • Kurzfristiges Wachstum durch strukturierte M&A-Aktivitäten und Partnerschaften in Spanien und Italien 20 • Im September 2021 nahm VERBUND seine Tätigkeit in Spanien auf und stärkt seither seine Position auf der Iberischen Halbinsel. VERBUND Green Power Iberia S.L.U. hat derzeit 300 MW in Betrieb, 100 MW in Bau, 2.100 MW im fortgeschrittenen Entwicklungsstadium und 1.200 MW im Anfangssta- dium der Entwicklung. Positionierung als europäischer Wasserstoffplayer Grüner Wasserstoff ist der Schlüssel zur Energiewende und Dekarbonisierung und ein Zukunftsfeld, auf das VERBUND setzt: • Marktaufbau und Entwicklung von langfristigen Kund:innenbeziehungen, Know-how-Aufbau sowie Positionie- rung als verlässlicher Partner • Als wesentlicher Player für eine bran- chenübergreifende Wasserstoffproduk- tion in Österreich konnte VERBUND im Jahr 2022 bereits mehrere Memoranden of Understanding erfolgreich abschließen (u. a. mit Borealis). • Large-Scale-Bereitstellung von Wasserstoff zu wettbewerbsfähigen Kosten in Verbindung mit der Entwicklung von zusätzlicher grüner Erzeugung und Skalierung zur Kostenreduktion, um Österreich und Deutschland mit Wasserstoff zu versorgen. Mit diesen strategischen Schwerpunkten positioniert sich VERBUND als ertragsstarkes europäisches Energieunternehmen, das zugleich die Dekarbonisierung Europas maßgeblich vorantreibt. Zudem werden mit den einzelnen Stoßrichtungen die SDGs (Sustainable Development Goals) „Bezahlbare und saubere Energie“ (SDG 7), „Industrie, Innovation und Infrastruktur“ (SDG 9), „Nachhaltige/r Konsum und Produktion“ (SDG 12) sowie „Maßnahmen zum Klimaschutz“ (SDG 13) unterstützt. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 21 Unternehmensziele Auf Basis der Wesentlichkeitsanalyse und der VERBUND-Strategie wurden folgende mittelfristige Unternehmensziele festgelegt: Wesentliche Themen Unternehmensziele Wertsteigerung des Unternehmens 1 Finanzielle Stabilität: Net Debt/EBITDA < 3,0 Kapitalrentabilität: ROCE > 9,0 % 2 Anstreben/Absichern eines Ratings im A-Bereich Versorgungssicherheit Substanzerhalt und Ausbau der Erzeugungs- und Netzkapazitäten Stärkung des integrierten Heimmarkts: Wasserkraft Revitalisierung und Neubau von Wasserkraftwerken Bereitstellung flexibler Erzeugungseinheiten Stärkung des integrierten Heimmarkts: Netz Umsetzung des Netzentwicklungsplans Strom Umsetzung des Netzentwicklungsplans Gas Stärkung des integrierten Heimmarkts: Absatz Aufbau Batterie-Flexibilitäten Entwicklung innovativer Lösungen für Industrie und Gewerbekund:innen wie beispielsweise Photovoltaik und Elektromobilität Wachstum im Endkund:innenmarkt Customer-Loyalty-Index:  75 Punkte Ausbau der grünen Stromerzeugung in Europa 20 %– 25 % der Gesamterzeugung bis 2030 stammen aus Wind und Photovoltaik Beschleunigtes Wachstum durch strukturierte M&A Eigene Entwicklung Erneuerbarer Positionierung als europäischer Wasserstoffplayer Aufbau von kund:innennahen H2-Erzeugungsanlagen Beteiligung an internationalen Transportrouten, um H2 nach Zentraleuropa zu importieren Langfristige Geschäftsentwicklung von internationaler H2-Produktion in Kombination mit erneuerbarer Erzeugung Innovation Durchführung des VERBUND-Start-up-Engagement-Programms und Weiterentwicklung mit Fokus auf Aufbau eines Start-up-Beteiligungsportfolios Entwicklung und Start von neuen Leuchtturmprojekten/-initiativen entlang der strategischen Innovationsfelder Digitalisierung, Informationssicherheit und Datenschutz Durchführung von Projekten mit Fokus auf Einführung digitaler Lösungen entlang der Wertschöpfungskette im Konzern Umsetzung weiterer Maßnahmen zur Verbesserung der hybriden Arbeitswelt Erreichen von 100 % der relevanten Mitarbeiter:innen mit Maßnahmen zur Steigerung der Awareness in Bezug auf die Daten- und Informationssicherheit Umsetzung der geplanten Informationssicherheitsprojekte zur weiteren Steigerung des Cyber-Security-Reifegrads Klimaschutz Reduktion der Scope-1-Emissionen um 16 % bis 2030 (2015– 2030) Reduktion der Scope-3-Emissionen aus dem Verkauf von Strom an Endkund:innen um 5 % bis 2030 (2020– 2030) Ressourcen- und Energieverbrauch Umsetzung der wirtschaftlichen Effizienzmaßnahmen aus Energieaudits Reduktion der aktiven Arbeitsstoffe um 10 % bis 2025 Umwelt- und Naturschutz Investitionen von rund 400 Mio. € bis 2027 in ökologische Maßnahmen an Flüssen, wie z. B. Fischwanderhilfen oder Renaturierungen Steigerung der Anzahl der Fischwanderhilfen auf 77 bis 2025 Weiterführung der ISO-14001-Zertifizierung bei bestehenden Standorten und bei der Aufnahme neuer Standorte TCFD 22 Gesundheit und Sicherheit Lost Time Injury Frequency (LTIF)  5 bis 2025 Schrittweise ISO-45001-Zertifizierung aller VERBUND-Standorte bis Ende 2025 Attraktiver Arbeitgeber Fluktuationsrate < 5 % 38,5 Bildungsstunden pro Mitarbeiter:in pro Jahr 35 neue Lehrlinge pro Jahr Diversität und Inklusion im Unternehmen Frauenanteil > 20 % Ausgewogene Altersstruktur der Beschäftigten (Benchmark: unselbstständig Erwerbstätige nach Altersgruppen in Österreich) Erfüllung der gesetzlich vorgegebenen Quoten für die Einstellung von Menschen mit Behinderung (derzeit: 4 % in AT, 5 % in DE) Compliance 100 % Teilnahmequote bei verpflichtenden Compliance-Schulungen Implementierung einer digitalen Hinweisgeberplattform bis 2022 1 auf Basis der bestehenden Asset- und Wertschöpfungsstruktur 2 gilt für den nicht regulierten Bereich JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 23 Internationales Kapitalmarktumfeld 2022 Das Börsenjahr 2022 war ein überaus ereignisreiches, geprägt von dem Krieg in der Ukraine, geopolitischen Spannungen, der Energiekrise sowie einer massiv steigenden Inflation und Leitzins- erhöhungen bzw. dem Ende der ultralockeren Geldpolitik der Notenbanken. Eine hohe Volatilität war die logische Konsequenz dieses Themenportfolios. Auch die nach wie vor existierende COVID-19- Pandemie mit ihren Auswirkungen auf die Lieferketten wirkte negativ, wenn auch die neuen Varianten eine gewisse Entspannung bzw. Rückkehr zur Normalität mit sich brachten. Für Anleger:innen bedeu- tete dies die Rückkehr zu einem Bärenmarkt – mit Ausnahme von Sektoren, die von den angeführten Themen profitierten. Viele Länder befanden sich Ende 2022 in einer Rezession bzw. droht vielen Volks- wirtschaften 2023 eine Wirtschaftskrise, wobei manche Länder laut Expert:innen mit einem blauen Auge davonkommen könnten. Der US-Börsenindex Dow Jones Industrial beendete das Jahr 2022 nach einem turbulenten Verlauf mit einem Minus in Höhe von 8,8 %. Der Eurostoxx 50 entwickelte sich schlechter und verzeichnete eine Performance von – 11,7 % im Vergleich zum Jahresultimo 2021. Die Entwicklung des japanischen Aktienindex Nikkei 225 verlief ähnlich. Der Index schloss das Jahr mit einem Minus von 9,4 %. In den Emerging Markets waren die Kursentwicklungen im Vergleich dazu noch deutlich schwächer. Der MSCI Emerging Markets Index beendete das Jahr 2022 sogar mit einem Minus von 22,4 %. Auch der ATX ver- zeichnete 2022 eine stark negative Performance und schloss das Jahr 2022 mit einem Minus von 19,0 %. Sein Letztstand zum Jahresultimo betrug 3.126,39 Punkte. VERBUND-Aktie Neben den erwähnten makroökonomischen Faktoren war die Kursentwicklung der VERBUND- Aktie 2022 vor allem durch die intensiven Diskussionen und Entscheidungen zur Deckelung von Strompreisen bzw. zur Abschöpfung von Übergewinnen auf österreichischer wie auch europäischer Ebene geprägt. Nach einem Höchststand der Aktie am 28. Februar 2022 und der nachfolgenden Korrek- tur durch eine europäische Diskussion über mögliche Markteingriffe infolge der stark gestiegenen Roh- stoffpreise an den internationalen Beschaffungsmärkten folgte eine volatile Seitwärtsbewegung bis zum Ende des Quartals 1/2022. Im Anschluss an einen neuerlichen Kursanstieg zu Beginn des Quartals 2/2022 kam es Anfang Mai erneut zu einem deutlichen Kursrückgang. Dieser fand seinen Ursprung in öffentlichen politischen Aussagen über die Abschöpfung von Übergewinnen bei Unternehmen mit Staatsbeteiligung. In weiterer Folge erholte sich der Kurs der VERBUND-Aktie jedoch wieder – insbe- sondere nach dem Beschluss des VERBUND-Vorstands, eine Sonderdividende in Höhe von 400 Mio. € für das Geschäftsjahr 2022 vorzuschlagen. Nach einem neuen Allzeit-Höchststand der Aktie mit 113,6 € per 24. August 2022 fand am 29. August 2022 eine massive Kurskorrektur statt. Die Gründe hierfür waren neben einem starken Einbruch der Großhandelspreise für Strom u. a. die Ankündigung von EU- Kommissionspräsidentin von der Leyen über eine „emergency intervention“ am Strommarkt gepaart mit Aussagen von US-Notenbankchef Jerome Powell über bevorstehende weitere Zinserhöhungen zur Bekämpfung der hohen Inflation. Dieser Entwicklung konnte sich auch die VERBUND-Aktie nicht ent- ziehen. Es folgte eine kurze Erholungsphase, bevor der Kurs abermals – wenn auch nicht mehr so stark – bis zum Ende des Quartals 3/2022 weiter fiel. Das Quartal 4/2022 war erneut von hoher Volatilität ge- prägt, die unter anderem durch die in Österreich beschlossenen Gesetze zur Gewinnabschöpfung bei Energieunternehmen verursacht wurde. Zum Jahresende verlor die VERBUND-Aktie nochmal deutlich an Wert. Investor Relations Nächste Termine: Nachweisstichtag Hauptversammlung: 15.4.2023 Hauptversammlung: 25.4.2023 Ex-Dividendentag: 2.5.2023 Nachweisstichtag Dividenden: 3.5.2023 Dividendenzahltag: 15.5.2023 Ergebnis Quartal 1/2023: 11.5.2023 69,9 98,9 78,7 20 21 22 Schlusskurse VERBUND-Aktie in €/Aktie 22 24 Zum Jahresultimo lag die Performance der VERBUND-Aktie für das Jahr 2022 mit einem Minus von 20,5 % leicht unter jener des österreichischen Börsenindex ATX (Gesamtjahresperformance – 19,0 %), jedoch weit unter jener des europäischen Branchenindex STOXX Europe 600 Utilities (Gesamtjahres- entwicklung – 11,1 %). Mit einer Marktkapitalisierung von 27,3 Mrd. € war VERBUND dennoch auch Ende 2022 das mit Abstand größte heimische börsennotierte Unternehmen. Aktienkennzahlen Einheit 2021 2022 Veränderung Höchstkurs € 106,2 113,6 7,0 % Tiefstkurs € 59,6 75,8 – Schlusskurs € 98,9 78,7 – 20,5 % Performance % 41,6 – 20,5 – Marktkapitalisierung Mio. € 34.359,4 27.324,2 – 20,5 % Gewichtung ATX % 11,0 10,7 – Umsatz Wert Mio. € 7.753,0 7.354,1 – 5,1 % Umsatz Stück/Tag Stück 401.333 312.606 – 22,1 % Aktivitäten des Investor-Relations-Teams 2022 Die aktive und offene Kommunikation mit Investor:innen, Analyst:innen und Kleinaktionär:innen im Rahmen von Roadshows, Conference Calls und persönlichen Gesprächen ist VERBUND ein wichtiges Anliegen. Die nach wie vor andauernde COVID-19-Krise, starke Anstiege beim Großhandelspreis für Strom und den relevanten Preisen für Primärenergieträger sowie die daraus resultierenden regulatori- schen Markteingriffe auf nationaler und EU-Ebene erforderten verstärkte Kommunikationsaktivitäten, die sowohl virtuell als auch wieder physisch erfolgten. So nahm das Investor-Relations-Team 2022 an diversen Roadshows in Europa und den USA sowie an großen Investor:innenkonferenzen teil. Gemein- sam mit dem Vorstand informierte das Team Investor:innen aus aller Welt über die wesentlichen Kenn- zahlen sowie die operative und strategische Entwicklung von VERBUND. Auf der Website www.verbund.com finden sich im Bereich Investor Relations umfangreiche Informationen wie die Geschäfts- und Zwischenberichte, die Finanztermine und Veranstaltungen, aktu- 140 120 100 80 60 VERBUND-Aktie: Relative Kursentwicklung 2022 –11,1 % –20,5 % –19,0 % 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.11. 1.12. STOXX Europe 600 Utilities ATX VERBUND IR-Kontakt: Andreas Wollein Leiter Finanzmanagement und Investor Relations Tel.: + 43 (0)50 313- 52604 E-Mail: investor- [email protected] JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 25 elle Aussendungen, Präsentationen und Excel-Datensheets sowie die Dokumente zu den VERBUND- Hauptversammlungen der vergangenen Jahre. Die Bekanntheit der VERBUND-Aktie am Kapitalmarkt wird aufgrund der Beobachtung durch 13 renommierte heimische und internationale Investmentbanken gesichert. Folgende Investment- häuser analysierten VERBUND zum 31. Dezember 2022: Alpha Value (Olivier de Wismes) Bank of America (Ekaterina Smyk) Barclays (Peter Crampton) Berenberg Bank (Andrew Fisher) Citigroup (Piotr Dzieciolowski) Credit Suisse (Wanda Serwinowska) Deutsche Bank (Olly Jeffery) Erste Group (Petr Bártek) Kepler Cheuvreux (Ingo Becker) Oddo BHF (Louis Boujard) Raiffeisen Bank International (Teresa Schinwald) Société Générale (Neetika Gupta) Stifel (Martin Tessier) Aktuelle Ratings Die Ratings von VERBUND zum 31. Dezember 2022 lauteten wie folgt: • Standard & Poor’s: A/positive outlook • Moody’s: A3/stable outlook VERBUND in Nachhaltigkeitsindizes und -ratings Im Jahr 2022 kam der Trend hin zu nachhaltigen Investments dem nachhaltigen Geschäftsmodell von VERBUND weiterhin zugute und führte zu ausgezeichneten Ergebnissen bei Nachhaltigkeitsratings. Beim ISS-ESG-Rating (vormals ISS-oekom) konnte VERBUND das B+ Rating aufrechterhalten und befindet sich weiterhin unter den Top-drei-Unternehmen im Electric-Utility-Sektor. Beim CDP-Rating Climate Change erreichte VERBUND ein B, und beim Rating des amerikanischen Finanzdienstleisters MSCI blieb es bei der Bestnote AAA. Von EcoVadis wurde VERBUND 2022 erstmals mit einer Platin-Medaille ausgezeichnet und zählt da- mit zu den Top-1-% der mehr als 100.000 weltweit bewerteten Unternehmen. Besonders positiv hervor- gehoben wurden dabei das neue Hinweisgebersystem (VERBUND Integrityline), Risikoanalysen und Schulungen zu Compliance und die Einführung einer verbesserten ESG-Lieferant:innenbewertung. Auch beim Rating von Sustainalytics konnte VERBUND sich im Vergleich zum Vorjahr verbessern und erzielte 17,8 von 100 Punkten (2021: 18,9; Anmerkung: je niedriger, desto besser). Die Einstufung entspricht dem Bereich „Low Risk“ und konnte u. a. durch den 2022 veröffentlichten Verhaltenskodex für nachhaltige Unternehmensführung, der den Nachweis von Policies erleichtert, erreicht werden. Nähere Informationen zum Rating sind im Kapitel „Finanzen“ > Finanzierung angeführt 26 Mit der Platin-Auszeichnung von EcoVadis gehört VERBUND zu den Top-1-% der weltweit bewerteten Unternehmen. VERBUND war per 31. Dezember 2022 Mitglied in folgenden Nachhaltigkeitsindizes: • VÖNIX (VBV-Österreichischer Nachhaltigkeitsindex) • Solactive Europe Corporate Social Responsibility Index • FTSE4Good Index Series Siehe auch: www.voenix.at Konsolidierter Corporate Governance Bericht 28 Corporate Governance – Rahmen Die VERBUND AG ist eine börsennotierte Aktiengesellschaft mit Sitz in Österreich. Der Gestaltungs- rahmen für die Corporate Governance ergibt sich aus dem österreichischen und europäischen Recht, insbesondere aus dem Aktien- und Kapitalmarktrecht, dem Unternehmensgesetzbuch und den Bestimmungen über die betriebliche Mitbestimmung, der Gesellschaftssatzung und den Geschäfts- ordnungen für die Organe der Gesellschaft sowie schließlich aus dem Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK). Bekenntnis zum Österreichischen Corporate Governance Kodex Entsprechenserklärung VERBUND bekennt sich vorbehaltlos zum Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK). Vorstand und Aufsichtsrat sehen es als vorrangige Aufgabe, allen Regeln des Kodex bestmöglich zu entsprechen und die hohen unternehmensinternen Standards zu halten und weiterzuentwickeln. Der Kodex wurde im Geschäftsjahr 2022 in seiner Fassung vom Jänner 2021 angewandt und nach Maßgabe der in diesem Bericht angeführten Erläuterungen eingehalten. Die aktive Umsetzung der Anforderun- gen des Kodex soll eine verantwortungsvolle, auf nachhaltige und langfristige Wertschaffung ausgerich- tete Leitung und Kontrolle des Unternehmens sicherstellen und ein hohes Maß an Transparenz für alle Stakeholder schaffen. Auch im Geschäftsjahr 2023 wird VERBUND die Einhaltung des Kodex in seiner aktuellen Fassung aktiv fortsetzen. (Im Jänner 2023 erfolgte eine Kodexrevision, die lediglich gering- fügige Änderungen beinhaltet.) Die möglichst lückenlose Umsetzung des Kodex bildet einen wesentli- chen Baustein zur Stärkung des Vertrauens der Aktionär:innen, Geschäftspartner:innen und Mitarbei- ter:innen sowie der Öffentlichkeit in das Unternehmen. Umfang der Berichterstattung Den gesetzlichen Bestimmungen entsprechend wird ein konsolidierter Corporate Governance Bericht vorgelegt, der als kombinierter Bericht auch den Bericht gemäß § 243c UGB mitumfasst und in wesent- lichen Berichtspunkten über die börsennotierte Muttergesellschaft hinaus auch den gesamten Konzern miteinbezieht. Dabei wurde hinsichtlich der inhaltlichen Anforderungen der Stellungnahme 22 des Austrian Financial Reporting and Auditing Committee (AFRAC) gefolgt. Der vorliegende konsolidierte Corporate Governance Bericht enthält nicht nur die gesetzlich vor- geschriebenen Angaben, sondern auch die vom Corporate Governance Kodex zusätzlich vorgesehenen Inhalte. Darüber hinaus sind weitere Informationen zu den einschlägigen Indikatoren der Global Reporting Initiative (GRI), des internationalen Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, ange- führt. Detaillierte Informationen über die Zusammensetzung und die Arbeitsweise des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie seiner Ausschüsse finden sich in den Kapiteln „Vorstand“ und „Aufsichtsrat“. Konsolidierter Corporate Governance Bericht gem. § 267b UGB Der Österreichische Corporate Governance Kodex liegt in der aktuellen Fassung vor und ist auf der Website des Österreichischen Arbeitskreises für Corporate Governance unter www.corporate- governance.at abrufbar JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 29 Informationen über die Vergütungen für den Vorstand und den Aufsichtsrat sind nicht mehr in die- sem Corporate Governance Bericht enthalten. Diesbezüglich wird auf den gesonderten Vergütungs- bericht verwiesen, der der Hauptversammlung vorzulegen ist und auf der Website veröffentlicht wird. Für weitergehende Informationen zu den Organen Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung sowie zu ihrem Zusammenwirken siehe im Dokument „Disclosures on Management Approach“ (DMA) auf www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen. Abweichungen VERBUND befolgt die Regelungen des Österreichischen Corporate Governance Kodex einschließlich der R-Regeln annähernd lückenlos. Die Abweichungen im Geschäftsjahr 2022 sind gegenüber dem Vorjahr gleich geblieben. Lediglich bei zwei C-Regeln der insgesamt 83 Regeln des Kodex gab es eine etwas abweichende Handhabung, die zum Teil aus gesetzlichen Gegebenheiten resultiert und im Folgenden im Sinne des Grundsatzes „Comply or Explain“ erläutert und begründet wird: C-Regel 2: Das Prinzip „one share – one vote“ wird bei der VERBUND-Aktie grundsätzlich eingehalten. Eine Ausnahme besteht lediglich in einer Stimmrechtsbeschränkung, die im „Bundesverfassungsgesetz, mit dem die Eigentumsverhältnisse an den Unternehmen der österreichischen Elektrizitätswirtschaft geregelt werden“, und in der darauf basierenden Satzungsbestimmung verankert ist. Diese lautet: „Mit Ausnahme von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit mindestens 51 % beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes Aktionärs in der Hauptversammlung mit 5 % des Grundkapitals beschränkt.“ C-Regel 45: Die Bestimmung, wonach Aufsichtsratsmitglieder keine Organfunktionen in anderen Gesellschaften wahrnehmen dürfen, die zum Unternehmen in Wettbewerb stehen, wurde mit zwei Ausnahmen von allen Mitgliedern des Aufsichtsrats eingehalten. Die zwei betreffenden Aufsichtsratsmitglieder üben jeweils leitende Organfunktionen in Unter- nehmen aus, die Aktionäre der VERBUND AG sind. Sollte bei ihnen in einem konkreten Anlassfall ein Interessenkonflikt bestehen, werden vom Vorsitzenden entsprechende Maßnahmen verfügt (wie z. B. Vorenthaltung bestimmter Unterlagen oder Informationen, Nichtteilnahme an Abstimmungen oder Verlassen der Sitzung). Dies war im Berichtsjahr jedoch nicht erforderlich. 30 Vorstand Zusammensetzung des Vorstands Der Vorstand setzte sich im Geschäftsjahr 2022 aus drei Mitgliedern zusammen. Seit 1. Jänner 2021 besteht der Vorstand aus Mag. Dr. Michael Strugl MBA (Vorsitzender), Dr. Peter F. Kollmann und Mag. Dr. Achim Kaspar. Der Vorstand Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Generaldirektor Mag. Dr. Michael Strugl MBA Vorsitzender 1963 1.1.2019 31.12.2023 Vorstandsdirektor Dr. Peter F. Kollmann 1962 1.1.2014 31.12.2023 Vorstandsdirektor Mag. Dr. Achim Kaspar 1965 1.1.2019 31.12.2023 Konzerninterne Organfunktionen von Vorstandsmitgliedern Name Konzerngesellschaft Funktion Mag. Dr. Michael Strugl MBA VERBUND Energy4Business GmbH Austrian Power Grid AG VERBUND Hydro Power GmbH VERBUND Green Power GmbH VERBUND Energy4Customers GmbH VERBUND Thermal Power GmbH Ennskraftwerke AG Gas Connect Austria GmbH VERBUND Ventures GmbH Aufsichtsrat Generalversammlung Aufsichtsrat Aufsichtsrat Generalversammlung Generalversammlung Generalversammlung Aufsichtsrat Generalversammlung Aufsichtsrat Aufsichtsrat Generalversammlung Vorsitzender Vorsitzender Mitglied Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender-Stv. Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender 1.Vorsitzender-Stv. 1.Vorsitzender-Stv. Vorsitzender Dr. Peter F. Kollmann Austrian Power Grid AG VERBUND Hydro Power GmbH VERBUND Services GmbH VERBUND Energy4Business GmbH VERBUND Green Power GmbH Gas Connect Austria GmbH VERBUND Ventures GmbH Aufsichtsrat Aufsichtsrat Generalversammlung Aufsichtsrat Generalversammlung Aufsichtsrat Generalversammlung Vorsitzender Mitglied Vorsitzender Vorsitzender-Stv. Mitglied Vorsitzender Mitglied GRI 2-9 GRI 405-1 GRI 2-15 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 31 Konzerninterne Organfunktionen von Vorstandsmitgliedern Name Konzerngesellschaft Funktion Mag. Dr. Achim Kaspar Ennskraftwerke AG VERBUND Hydro Power GmbH VERBUND Innkraftwerke GmbH Grenzkraftwerke GmbH Innwerk AG Donaukraftwerk Jochenstein AG Österreichisch-Bayerische Kraftwerke AG VERBUND Thermal Power GmbH VERBUND Green Power GmbH VERBUND Services GmbH VERBUND Ventures GmbH Aufsichtsrat Aufsichtsrat Aufsichtsrat Gesellschafterversammlung Aufsichtsrat Generalversammlung Aufsichtsrat Aufsichtsrat Aufsichtsrat Aufsichtsrat Generalversammlung Generalversammlung Generalversammlung Generalversammlung Mitglied Vorsitzender-Stv. Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender-Stv. Vorsitzender-Stv. Vorsitzender Vorsitzender-Stv. Mitglied Konzernexterne Aufsichtsratsmandate von Vorstandsmitgliedern Name Gesellschaft Funktion Dr. Peter F. Kollmann Telekom Austria AG Mitglied Mag. Dr. Achim Kaspar KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktiengesellschaft 1 Mitglied 1 VERBUND war per 31. Dezember 2022 mit 35,17 % an der KELAG beteiligt. Arbeitsweise und Geschäftsverteilung Der Vorstand führt die Geschäfte und vertritt das Unternehmen nach außen. In der Geschäftsordnung für den Vorstand sind die Geschäftsverteilung und die Zusammenarbeit des Vorstands geregelt. Weiters enthält sie die Informations- und Berichtspflichten des Vorstands sowie einen Katalog der Maßnahmen, die der Zustimmung durch den Aufsichtsrat bedürfen. Dazu zählen auch wesentliche Geschäftsfälle der wichtigsten Tochtergesellschaften. Die Geschäftsordnung wurde in der 423. Sitzung des Aufsichtsrats mit Wirkung vom 22. September 2022 hinsichtlich Fristen und Sitzungskalender, der Anpassung von Wertgrenzen, der Möglichkeit, bei Bedarf Sitzungen via Video- konferenz oder in hybrider Form abzuhalten, sowie der Verwendung einer gendergerechten Schreib- weise ergänzt bzw. geändert. Die Geschäftsverteilung des Vorstands bildet einen Bestandteil der Geschäftsordnung und legt die Aufgabenbereiche der Vorstandsmitglieder unbeschadet der Gesamtverantwortung des Vorstands fest. 32 Geschäftsverteilung Mag. Dr. Michael Strugl MBA Vorsitzender; Corporate Development (inkl. Mergers & Acquisitions), Corporate Office (inkl. Legal Affairs, Corporate Affairs, Compliance & Audit), Strategisches Personalmanagement, Corporate Innovation & New Business, Kommunikation, Geschäftsfeld Wasserstoff, Business, Customers, Ventures Dr. Peter F. Kollmann Finanzmanagement und Investor Relations, Controlling, Unternehmensrechnung und Risikomanagement Services, Netz Strom und Netz Gas Mag. Dr. Achim Kaspar Digitalisierung, Informationssicherheit und IT, Corporate Responsibility Erneuerbare Erzeugung Wasserkraft, Neue Erneuerbare Erzeugung, Thermische Erzeugung, Tourismus Aufsichtsrat Auch der Aufsichtsrat hat sich ausdrücklich dem Österreichischen Corporate Governance Kodex verpflichtet. Damit ist der Kodex neben dem österreichischen Aktiengesetz und dem Unternehmens- gesetzbuch, dem Arbeitsverfassungsgesetz, der Gesellschaftssatzung sowie den Geschäftsordnungen für Vorstand und Aufsichtsrat zur Grundlage für das Handeln des Aufsichtsrats geworden. Die gesetzlichen Bestimmungen sehen vor, dass sich der Aufsichtsrat aus den von der Hauptver- sammlung gemäß den Vorgaben des Aktiengesetzes gewählten Mitgliedern (Kapitalvertreter) und aus den von der Arbeitnehmervertretung entsendeten Mitgliedern zusammensetzt. Auch die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat wurde in der 423. Sitzung des Aufsichtsrats mit Wirkung vom 22. September 2022 geändert. Die Änderungen betrafen Fristen für Unterlagen und den Sitzungskalender, die Möglichkeit, bei Bedarf Sitzungen via Videokonferenz oder in hybrider Form abzuhalten, sowie die Verwendung einer gendergerechten Schreibweise. Persönliche Angaben, Vorsitz und andere Organfunktionen Der Aufsichtsrat wird von dem:der Vorsitzenden geleitet. Der:die Vorsitzende und seine:ihre zwei Stell- vertreter:innen werden vom Aufsichtsrat alljährlich aus seiner Mitte gewählt. Der Aufsichtsrat besteht per 31. Dezember 2022 aus insgesamt 15 Mitgliedern (bis 25. April 2022 auf- grund des vorzeitigen Ausscheidens von MMag. Thomas Schmid aus 14 Mitgliedern) – zehn von der Hauptversammlung gewählten Kapitalvertreter:innen und fünf vom Betriebsrat entsendeten Arbeitneh- mervertreter:innen. Mit 25. April 2022 wurden Dr. Edith Hlawati und Dipl.-Ing. Robert Stajic neu in den Aufsichtsrat gewählt, Prof. Dr. Barbara Praetorius wurde für zwei weitere Jahre wiedergewählt, Dr. Susan Hennersdorf ist aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. In der der Wahl folgenden konstituierenden Sitzung des Aufsichtsrats wurde Dr. Hlawati zur 1. stellvertretenden Vorsitzenden und Mag. Dr. Christine Catasta zur 2. stellvertre- tenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats bestellt. Darüber hinaus gab es im Geschäftsjahr 2022 keine Ände- rungen in der Zusammensetzung des Aufsichtsrats. GRI 2-9 GRI 2-11 GRI 2-10 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 33 Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender Geschäftsführender Gesellschafter der HENN Industrial Group GmbH & Co KG, der HENN GmbH bzw. der HENN GmbH & Co KG; Verwaltungsrat der Aluflexpack AG, Schweiz (Präsident) und der Montana Aerospace AG, Schweiz (Stv.Präsident); Aufsichtsrat der VARTA AG, Deutschland und der Getzner Werkstoffe Holding GmbH, Österreich 1971 30.4.2019 o. HV 2024 Dr. Edith Hlawati 1. Vorsitzender-Stellvertreterin (ab 25.4.2022) Vorstand der Österreichische Beteiligungs AG Aufsichtsrat der Österreichische Post AG (Vorsitzende), der Telekom Austria AG (Vorsitzende) und der OMV AG (Stv. Vorsitzende) 1957 25.4.2022 o. HV 2026 Mag. Dr. Christine Catasta 1. Vorsitzender-Stellvertreterin (bis 25.4.2022) 2. Vorsitzender-Stellvertreterin (ab 25.4.2022) Aufsichtsrat der Telekom Austria AG (Mitglied), der Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG und der Erste Group Bank AG (Mitglied), der Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. (Vorsitzende), der Austrian Airlines AG (Mitglied) und der ÖLH Österreichische Luftverkehrs-Holding-GmbH (Mitglied) 1958 16.6.2020 o. HV 2024 Dr. Susan Hennersdorf (bis 25.4.2022) 1967 16.6.2020 25.4.2022 Prof. Dr. Barbara Praetorius Professorin Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin Aufsichtsrat der Berliner Wasserbetriebe (BWB) AöR (Mitglied) 1964 16.6.2020 o. HV 2024 Mag. Jürgen Roth Geschäftsführender Gesellschafter der Tank Roth GmbH; Aufsichtsrat der ICS Internationalisierungscenter Steiermark GmbH (Vorsitzender) und der ELG (Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H.); Mitglied des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss 1973 22.4.2015 o. HV 2023 Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler Aufsichtsrat und Unternehmensberater Aufsichtsrat der PreussenElektra GmbH, Deutschland (Mitglied), Board of Directors Northland Power Inc, Toronto (Mitglied) 1960 16.6.2020 o. HV 2024 Mag. Christa Schlager 2. Vorsitzender-Stellvertreterin (bis 25.4.2022) Leitung Abteilung Wirtschaftspolitik AK Wien Aufsichtsrat der Forschungsförderungsgesellschaft mbH (Mitglied) und der Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (aws) (Mitglied) 1969 16.6.2020 o. HV 2023 Dipl. Ing. Robert Stajic MBA Executive Director der Österreichische Beteiligungs AG Aufsichtsrat der OMV AG (Mitglied) 1979 25.4.2022 o. HV 2025 34 Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Mag. Stefan Szyszkowitz Sprecher des Vorstands der EVN AG; Aufsichtsrat der Burgenland Holding Aktiengesellschaft (Vorsitzender), der EVN Macedonia AD (Vorsitzender), der RAG- Beteiligungs-Aktiengesellschaft (Vorsitzender), der RAG Austria AG (Vorsitzender), der Burgenland Energie AG (Stv. Vorsitzender), der Netz Niederösterreich GmbH (Stv. Vorsitzender); Aufsichtsrat der Österreichische Post AG (Mitglied) und der Wiener Börse AG (Mitglied) 1964 23.4.2018 o. HV 2023 Dipl.-Ing. Peter Weinelt Geschäftsführer der Wiener Stadtwerke GmbH und der Wiener Stadtwerke Planvermögen GmbH; Aufsichtsrat der Wien Energie GmbH (Vorsitzender), der Wiener Netze GmbH (Vorsitzender), der Bestattung und Friedhöfe Wien GmbH (Vorsitzender), der WienIT GmbH (Vorsitzender), der EVN AG (Mitglied), der Burgenland Holding Aktiengesellschaft (Mitglied) und des Wiener Gesundheitsverbund (Mitglied); Obmann des Fachverbands Gas Wärme der WKÖ 1966 5.4.2017 o. HV 2023 Hinsichtlich der (Neben-)Funktionen sind Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in börsennotierten Gesellschaften und in anderen wesentlichen Gesellschaften angeführt. Soweit zutreffend, sind hauptberufliche Funktionen angegeben. Arbeitnehmervertreter:innen Name Geburtsjahr Datum der Entsendung Kurt Christof Zentralbetriebsratsvorsitzender Aufsichtsrat der Stadtwerke Voitsberg GmbH und der Sparkasse Voitsberg/Köflach Bankaktiengesellschaft 1964 seit 8.3.2004 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Doris Dangl Zentralbetriebsratsvorsitzende Vorsitzende der Konzernvertretung der Arbeitnehmer:innen 1963 seit 5.4.2018 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Dr. Isabella Hönlinger Betriebsratsvorsitzende 1971 seit 1.9.2016 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Ing. Wolfgang Liebscher Zentralbetriebsratsvorsitzender 1966 seit 1.11.2013 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Veronika Neugeboren Betriebsratsvorsitzende 1967 seit 30.4.2019 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Die Entsendung der Arbeitnehmervertreter:innen durch die Konzernvertretung gilt unbefristet und kann jederzeit widerrufen werden. 13 % der Aufsichtsratsmitglieder sind zwischen 30 und 50 Jahre alt, 87 % über 50 Jahre. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 35 Unabhängigkeit Der Aufsichtsrat der VERBUND AG hat bereits im Jahr 2010 folgende Leitlinien für seine Unabhängig- keit (gemäß C-Regel 53 des Österreichischen Corporate Governance Kodex) festgelegt: • Das Aufsichtsratsmitglied soll in den vergangenen fünf Jahren nicht Mitglied des Vorstands oder leitende:r Angestellte:r der Gesellschaft oder eines Tochterunternehmens der Gesellschaft gewesen sein. • Das Aufsichtsratsmitglied soll zu der Gesellschaft oder einem Tochterunternehmen der Gesellschaft kein Geschäftsverhältnis in einem für das Aufsichtsratsmitglied bedeutenden Umfang unterhalten oder im letzten Jahr unterhalten haben. Dies gilt auch für Geschäftsverhältnisse mit Unternehmen, an denen das Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches wirtschaftliches Interesse hat, jedoch nicht für die Wahrnehmung von Organfunktionen im Konzern. Die Genehmigung einzelner Geschäfte durch den Aufsichtsrat gemäß L-Regel 48 führt nicht automatisch zur Qualifikation als nicht unabhängig. • Das Aufsichtsratsmitglied soll in den letzten drei Jahren nicht Abschlussprüfer:in der Gesellschaft oder Beteiligte:r oder Angestellte:r der prüfenden Prüfungsgesellschaft gewesen sein. • Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht Vorstandsmitglied in einer anderen Gesellschaft sein, in der ein Vorstandsmitglied der Gesellschaft Aufsichtsratsmitglied ist. • Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht länger als 15 Jahre dem Aufsichtsrat angehören. Dies gilt nicht für Aufsichtsratsmitglieder, die Anteilseigner:in mit einer unternehmerischen Beteiligung sind oder die Interessen von solchen Anteilseigner:innen vertreten. • Das Aufsichtsratsmitglied soll kein:e enge:r Familienangehörige:r (direkter Nachkomme, Ehegatt:in, Lebensgefährt:in, Elternteil, Onkel, Tante, Geschwister, Nichte, Neffe) eines Vorstandsmitglieds oder von Personen sein, die sich in einer in den vorstehenden Punkten beschriebenen Position befinden. Auf Basis dieser Leitlinien für die Unabhängigkeit (Anlage zum Österreichischen Corporate Gover- nance Kodex) haben alle zehn Kapitalvertreter:innen eine schriftliche Erklärung über ihre Unabhängig- keit abgegeben. Acht davon haben sich als unabhängig erklärt, zwei Aufsichtsratsmitglieder haben sich (lediglich hinsichtlich des Kriteriums „Geschäftsverhältnisse mit nahestehenden Unternehmen“) als nicht unabhängig eingestuft. Die folgenden Kapitalvertreter:innen im Aufsichtsrat entsprechen darüber hinaus auch dem Unab- hängigkeitskriterium der C-Regel 54 (Keine Vertretung von Anteilseigner:innen mit einer Beteiligung von mehr als 10 %): Ohneberg, Catasta, Praetorius, Roth, Rümmler und Schlager. Damit werden beide in den Regeln 53 und 54 des Kodex geforderten Quoten für die Unabhängigkeit erfüllt. Sitzungen des Aufsichtsrats Das Plenum des Aufsichtsrats hielt im Geschäftsjahr 2022 sieben Sitzungen ab. Aufgrund der Präventi- onsmaßnahmen im Zuge der COVID-19-Pandemie waren bei einigen der Sitzungen nicht alle Mitglie- der des Aufsichtsrats physisch anwesend, ein Teil der Aufsichtsratsmitglieder hat dabei über Telefon- oder Videozuschaltung teilgenommen. Dabei betrug die Anwesenheitsrate aller Aufsichtsratsmitglieder (einschließlich der zugeschalteten) insgesamt 95 %. Kein Mitglied des Aufsichtsrats nahm an weniger als der Hälfte der Sitzungen persönlich (wenn auch virtuell) teil. Neben der laufenden Abstimmung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens mit dem Vorstand sind als Tätigkeitsschwerpunkte des Aufsichtsrats im Berichtsjahr insbesondere Beschluss- fassungen zu folgenden Themen zu nennen: 36 • Konzern- und Jahresabschluss VERBUND AG 2021 • Beschlussvorschläge für die Hauptversammlung • Vorschlag für die Gewinnverteilung gemäß § 96 (1) AktG • Wahl des Aufsichtsratspräsidiums und Konstituierung der Ausschüsse • Prüfungsauftrag an die Abschlussprüfer • Erwerb von Windpark- und Photovoltaikprojekten • Photovoltaikprojekt Großindustrie • Genehmigung von Fremdmittelaufnahmen • Bestellung von Geschäftsführer:innen in Tochtergesellschaften • Innovationsprogramm „Digital Hydropower Generation“ • Nachhaltige Effizienzsteigerung beim Pumpspeicherkraftwerk Limberg II • Lehrlingscampus Ybbs-Persenbeug • Markteintritt Italien • Erweiterung der strategischen Liquiditätsreserve (Umlaufbeschluss) • Projektfinanzierungen für Projekte in Spanien (Umlaufbeschluss) • Investition Batteriespeicherkette Hessen-Bayern (Umlaufbeschluss) • Genehmigung von Verträgen mit Unternehmen, die Aufsichtsratsmitgliedern nahestehen • Genehmigung des Konzernbudgets für 2023 (siehe auch die Tätigkeitsschwerpunkte der Ausschüsse des Aufsichtsrats) Der Aufsichtsrat erhält jedes Jahr im Zuge der Abschlussprüfung einen gesonderten Bericht des Abschlussprüfers über die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements. Darin sind auch Nachhaltig- keitsrisiken berücksichtigt, ebenso wie in den schriftlichen Quartalsberichten über das operative Risikomanagement, die der Aufsichtsrat vierteljährlich in seinen Sitzungen behandelt. Zusätzlich zu den Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse (siehe unten) gab es regelmäßig Besprechungen oder Telefonkonferenzen des Vorsitzenden mit dem Vorstandsvorsitzenden und einige Besprechungen auch mit einzelnen Vorstandsmitgliedern. Evaluierung der Tätigkeit des Aufsichtsrats Eine Beurteilung der Leistung des Aufsichtsrats findet jährlich in der ordentlichen Hauptversammlung statt, in der die Aktionär:innen über die Entlastung des Aufsichtsrats abstimmen. In der 75. Hauptver- sammlung vom 25. April 2022 wurde allen Aufsichtsratsmitgliedern die Entlastung erteilt. Darüber hinaus evaluiert der Aufsichtsrat seine Tätigkeit, vor allem seine Organisation und Arbeits- weise, gemäß der Anforderung des Österreichischen Corporate Governance Kodex (Regel 36) auch selbst. Diese Selbstevaluierung wurde im Berichtsjahr mittels qualitativer und quantitativer Interviews vorgenommen, die ein externer Berater mit sämtlichen Aufsichtsratsmitgliedern und Vorstands- mitgliedern geführt hat. Die Ergebnisse dieser Evaluierung und die daraus abgeleiteten Handlungsemp- fehlungen wurden in der Aufsichtsratssitzung am 21. September 2022 ausführlich erörtert. Zusammensetzung und Arbeitsweise der Ausschüsse Entsprechend den Bestimmungen der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat (Fassung vom 21. September 2022) wählt der Aufsichtsrat jährlich im Anschluss an die ordentliche Hauptversamm- lung die Mitglieder für einen Prüfungsausschuss, einen Strategieausschuss, einen Dringlichkeitsaus- schuss, einen Vergütungsausschuss, einen Nominierungsausschuss sowie einen Nachhaltigkeitsaus- GRI 2-18 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 37 schuss. Darüber hinaus kann er für bestimmte Vorhaben und Themenbereiche spezifische Ausschüsse dauernd oder vorübergehend einrichten. Jede:r Vorsitzende eines Ausschusses hat über die Tätigkeit des von ihm:ihr geleiteten Ausschusses und über die gefassten Beschlüsse dem Aufsichtsrat zu berichten. In dringenden Fällen berichtet der:die Vorsitzende eines Ausschusses dem:der Vorsitzenden des Aufsichtsrats vorweg. Prüfungsausschuss Der Prüfungsausschuss ist gemäß § 92 Abs. 4a AktG eingerichtet und setzt sich gemäß der Geschäfts- ordnung für den Aufsichtsrat aus vier von den Aktionären gewählten Aufsichtsratsmitgliedern und zwei Arbeitnehmervertreter:innen gemäß § 92 Abs. 4 AktG zusammen. Er wählt aus seiner Mitte den:die Vorsitzende:n und eine:n Stellvertreter:in. Der Prüfungsausschuss nimmt die Aufgaben gemäß § 92 Abs. 4a AktG sowie gemäß Regel 40 des ÖCGK wahr. Er verfügt über die von Gesetz und Kodex geforderte Finanzexpertin, die auch den Vorsitz führt. Mitglieder des Prüfungsausschusses Name Funktion Mag. Dr. Christine Catasta Vorsitzende Mag. Martin Ohneberg stellvertretender Vorsitzender Mag. Jürgen Roth Mitglied Mag. Christa Schlager Mitglied Doris Dangl Arbeitnehmervertreterin Kurt Christof Arbeitnehmervertreter Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hielt im Geschäftsjahr 2022 drei Sitzungen ab. Tätigkeits- schwerpunkte des Prüfungsausschusses waren: • Vorbereitung der Beschlussfassung über den Konzernabschluss 2021 und den Jahresabschluss 2021 der VERBUND AG inkl. Gewinnverwendung • Vorschlag für die Wahl des Abschlussprüfers • Kenntnisnahme des Halbjahresabschlusses 2022 • Prüfungsablauf und Prüfungsschwerpunkte 2022 (Abschlussprüfer) • Statusbericht SAP • Abschlussprüfung und Nicht-Prüfungsleistungen des Abschlussprüfers • Ausschreibung der Abschlussprüfung für die Geschäftsjahre 2023ff. • Kenntnisnahme der Berichte des Vorstands • Budget 2023 und Finanzbericht • Kenntnisnahme des Prüfprogramms und der Prüfungsberichte der Internen Revision Strategieausschuss Gemäß der geltenden Geschäftsordnung ist ein Strategieausschuss eingerichtet. Ihm gehören fünf von den Aktionär:innen gewählte Aufsichtsratsmitglieder und drei Arbeitnehmervertreter:innen gemäß § 92 Abs. 4 AktG an. Er wählt aus seiner Mitte den:die Vorsitzende:n und eine:n Stellvertreter:in. 38 Dem Strategieausschuss obliegen die Erarbeitung einer Unternehmensstrategie zusammen mit dem Vorstand und die jährliche Überprüfung der Strategie und Begleitung allfälliger Anpassungen sowie die Behandlung konkreter strategischer Themen. Weiters die Befassung mit Themen, die im Hinblick auf wettbewerbsrechtliche Aspekte sowie Interessenkonflikte nicht im Gesamtaufsichtsrat behandelt werden sollen. Der Strategieausschuss hielt dafür im Berichtsjahr vier Sitzungen ab. Mitglieder des Strategieausschusses Name Funktion Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler stellvertretender Vorsitzender Prof. Dr. Barbara Praetorius Mitglied Mag. Jürgen Roth Mitglied Dipl.-Ing. Robert Stajic Mitglied Doris Dangl Arbeitnehmervertreterin Ing. Wolfgang Liebscher Arbeitnehmervertreter Veronika Neugeboren Arbeitnehmervertreterin Dringlichkeitsausschuss Der Dringlichkeitsausschuss (Regel 39 ÖCGK) ist ein Ausschuss zur Entscheidung in dringenden Fällen. Zur Entscheidung von Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit des Dringlichkeitsausschusses fallen oder die ihm zur Entscheidung übertragen worden sind, hat der:die Vorsitzende die Voraussetzungen für eine rasche Entscheidung zu schaffen (verkürzte Einberufung, Videokonferenz); die Dringlichkeit ist darzulegen. Der Dringlichkeitsausschuss entscheidet in all jenen Fällen, in denen zur Erlangung wirt- schaftlicher Vorteile oder zur Abwehr eines drohenden Vermögensschadens eine unverzügliche Ent- scheidung des Aufsichtsrats erforderlich ist. Dem Dringlichkeitsausschuss gehören vier von den Aktionär:innen gewählte Aufsichtsratsmitglieder sowie zwei Arbeitnehmervertreter:innen gemäß § 92 Abs. 4 AktG an. Er wählt aus seiner Mitte den:die Vorsitzende:n und eine:n Stellvertreter:in. Der Ausschuss trat im Berichtsjahr nicht zusammen. Mitglieder des Dringlichkeitsausschusses Name Funktion Dr. Edith Hlawati Vorsitzende Mag. Martin Ohneberg stellvertretender Vorsitzender Mag. Christa Schlager Mitglied Dipl.-Ing. Robert Stajic Mitglied Doris Dangl Arbeitnehmervertreterin Kurt Christof Arbeitnehmervertreter Vergütungsausschuss Der Aufsichtsrat bestellt entsprechend seiner Geschäftsordnung einen Vergütungsausschuss gemäß ÖCGK, der sich aus dem:der Vorsitzenden des Aufsichtsrats und seinen:ihren beiden Stellvertre- JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 39 ter:innen zusammensetzt. Diesem Ausschuss sind vom Aufsichtsrat ständig folgende Angelegenheiten übertragen: • Vorstandsverträge • Festsetzung der Vergütung der Mitglieder des Vorstands • Beschlussfassung über Tantiemen oder Prämien an Vorstandsmitglieder • Regelmäßige Überprüfung der Vergütungspolitik für Vorstandsmitglieder Mitglieder des Vergütungsausschusses Name Funktion Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender Dr. Edith Hlawati 1. stellvertretende Vorsitzende Mag. Dr. Christine Catasta 2. stellvertretende Vorsitzende Der Vergütungsausschuss verfügt über den:die in Regel 43 ÖCGK geforderte:n Vergütungsexpert:in, da sowohl Mag. Martin Ohneberg als auch Mag. Dr. Christine Catasta diese Voraussetzungen erfüllen. Im Geschäftsjahr 2022 fanden drei Sitzungen des Vergütungsausschusses statt. Gegenstand der Sitzungen waren die Zielvereinbarungen und die Zielerreichung für die variable Vergütung des Vor- stands sowie der Vergütungsbericht 2021 zur Vorlage an die Hauptversammlung. Für die Evaluierung der Vorstandsvergütung wurde ein externer Berater beauftragt. Nominierungsausschuss Der Aufsichtsrat bestellt gemäß seiner Geschäftsordnung einen Nominierungsausschuss, dem der:die Vorsitzende des Aufsichtsrats sowie drei weitere von den Aktionär:innen gewählte Aufsichtsratsmit- glieder und zwei Arbeitnehmervertreter:innen gemäß § 92 Abs. 4 AktG angehören. Den Vorsitz führt der:die Vorsitzende des Aufsichtsrats, dessen:deren Stellvertreter:in wird durch den Ausschuss gewählt. Der Nominierungsausschuss unterbreitet dem Aufsichtsrat Vorschläge zur Besetzung von Mandaten im Vorstand und hat die Wahl von Mitgliedern des Aufsichtsrats vorzubereiten. Er hat darauf zu achten, dass eine Nominierung zum Vorstand letztmalig vor Vollendung des 65. Lebensjahres möglich ist. Mitglieder des Nominierungsausschusses Name Funktion Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender Dr. Edith Hlawati stellvertretende Vorsitzende Mag. Dr. Christine Catasta Mitglied Dipl.-Ing. Robert Stajic Mitglied Doris Dangl Arbeitnehmervertreterin Ing. Wolfgang Liebscher Arbeitnehmervertreter Der Nominierungsausschuss trat im Berichtsjahr zweimal zusammen, zur Vorbereitung der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern sowie zur Vorbereitung der Ausschreibung für die Vorstandsfunktionen. 40 Nachhaltigkeitsausschuss Dem seit 2020 eingerichteten Nachhaltigkeitsausschuss des Aufsichtsrats gehören gemäß der Ge- schäftsordnung vier von den Aktionär:innen gewählte Aufsichtsratsmitglieder und zwei Arbeitnehmer- vertreter:innen gemäß § 92 Abs. 4 AktG an. Der Ausschuss wählt aus seiner Mitte den:die Vorsitzende:n und eine:n Stellvertreter:in. Dem Nachhaltigkeitsausschuss obliegen insbesondere folgende Aufgaben: • Befassung mit den Themen Nachhaltigkeit, New Green Deal, Dekarbonisierung, Energiewende, Klima- und Umweltschutz • Erarbeitung von geeigneten Strategien und Umsetzungsmaßnahmen • Jährliche Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele und Begleitung allfälliger Anpassungen Mitglieder des Nachhaltigkeitsausschusses Name Funktion Prof. Dr. Barbara Praetorius Vorsitzende Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler stellvertretender Vorsitzender Mag. Christa Schlager Mitglied Dipl.-Ing. Robert Stajic Mitglied Doris Dangl Arbeitnehmervertreterin Dr. Isabella Hönlinger Arbeitnehmervertreterin Der Nachhaltigkeitsausschuss hielt im Geschäftsjahr 2022 drei Sitzungen ab, in denen neben dem laufenden Reporting für Nachhaltigkeitsthemen insbesondere auch folgende konkrete Schwerpunkt- themen behandelt wurden: Versorgungssicherheit und Gas, Ökologie VERBUND Wasserkraft, Auswir- kungen der EU-Taxonomie, nachhaltige Veranlagungen zur Bedeckung des Sozialkapitals sowie Gender Balance und Diversity. Zustimmungspflichtige Verträge – Interessenkollisionen Im Geschäftsjahr 2022 lagen die nachfolgenden vom Aufsichtsrat der VERBUND AG entsprechend Aktiengesetz und Österreichischem Corporate Governance Kodex (Regel 49) genehmigten Verträge bzw. Geschäftsfälle zwischen dem VERBUND-Konzern und einzelnen Aufsichtsratsmitgliedern bzw. Unternehmen mit Nahebeziehungen zu Aufsichtsratsmitgliedern vor: Aufsichtsratsmitglied Mag. Stefan Szyszkowitz Zwischen VERBUND und dem Konzern der EVN, deren Vorstandssprecher Mag. Stefan Szyszkowitz ist, besteht eine Vielzahl von teils langjährigen vertraglichen Beziehungen, die großteils bereits vor der Mitgliedschaft von Mag. Szyszkowitz im Aufsichtsrat abgeschlossen wurden. Über die Abwicklung die- ser Verträge und ihren Umfang wird jährlich im Aufsichtsrat berichtet. Im Geschäftsjahr 2022 wurde auf Basis der bestehenden Verträge ein Auftragsvolumen von insgesamt 628 Tsd. € abgewickelt (ohne Ge- schäftsbeziehungen mit den Netztöchtern Austrian Power Grid AG und Gas Connect Austria GmbH). Dies betraf im Wesentlichen Strom- und Netzbezüge durch verschiedene Gesellschaften von VERBUND. Darüber hinaus bestehen Vertragsbeziehungen über Stromlieferungen mit der ENERGIE- ALLIANZ Austria GmbH, an der die EVN zu 45 % beteiligt ist, sowie ein zwischen der Konzerngesell- schaft SMATRICS und der EVN abgeschlossener Roamingvertrag zur wechselseitigen Nutzung von GRI 2-17 GRI 2-15 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 41 Ladeinfrastruktur. Im Berichtsjahr genehmigte der Aufsichtsrat zudem die Anpassung und Fortsetzung bestehender Vereinbarungen betreffend die VERBUND Innkraftwerke GmbH, den Abschluss von standardisierten Handelsrahmenverträgen (EFET) zwischen VERBUND Energy4Business GmbH und EVN sowie den Abschluss eines Gasspeichervertrags zwischen VERBUND Energy4Business GmbH und RAG Energy Storage GmbH (EVN) zu marktüblichen Konditionen. Aufsichtsratsmitglied Dipl.-Ing. Peter Weinelt Zwischen VERBUND und dem Konzern der Wiener Stadtwerke, deren Geschäftsführer Dipl.-Ing. Peter Weinelt ist, besteht eine Vielzahl von teils langjährigen vertraglichen Beziehungen, die großteils bereits vor der Mitgliedschaft von Dipl.-Ing. Peter Weinelt im Aufsichtsrat abgeschlossen wurden. Über die Abwicklung dieser Verträge und ihren Umfang wird jährlich im Aufsichtsrat berichtet. Im Geschäftsjahr 2022 wurde auf Basis der bestehenden Verträge ein Auftragsvolumen von insgesamt 1,36 Mio. € abgewi- ckelt (ohne Geschäftsbeziehungen mit den Netztöchtern Austrian Power Grid AG und Gas Connect Austria GmbH). Dies betraf im Wesentlichen Netzbezüge durch Gesellschaften von VERBUND und die Beteiligung an Wasserstofftests. Darüber hinaus bestehen Vertragsbeziehungen über Stromlieferungen mit der ENERGIEALLIANZ Austria GmbH, an der die Wiener Stadtwerke zu 45 % beteiligt sind, ein zwischen der Konzerngesellschaft SMATRICS und der Wien Energie GmbH abgeschlossener Roamingvertrag zur wechselseitigen Nutzung von Ladeinfrastruktur sowie ein zwischen VERBUND Energy4Business GmbH und Wiener Netze GmbH abgeschlossener Vertrag über die Vorhaltung und Erbringung von Regelreserve. Im Berichtsjahr genehmigte der Aufsichtsrat zudem die Anpassung und Fortsetzung bestehender Vereinbarungen betreffend die VERBUND Innkraftwerke GmbH. Der Aufsichtsrat befasste sich auch im Geschäftsjahr 2022 mit möglichen (anderen) Interessenkolli- sionen bei Aufsichtsratsmitgliedern, die sich insbesondere aus Aktivitäten bzw. Beteiligungen im Ener- giebereich oder an Unternehmen, die in einem Konkurrenzverhältnis zum VERBUND-Konzern oder einzelnen Projekten stehen, ergeben könnten. Dabei wurden seitens der Aufsichtsratsmitglieder keine Interessenkonflikte gemeldet. Nach Einschätzung des Aufsichtsrats besteht kein grundlegender Interes- senkonflikt, der Maßnahmen nach sich ziehen müsste. Sollte es zu entsprechenden Konflikten kom- men, werden rechtzeitig geeignete Maßnahmen, wie z. B. Stimmenthaltung oder Nichtteilnahme bei der Beratung und Abstimmung zu einzelnen Tagesordnungspunkten, zu setzen sein. Ein nach dem Rechnungshofbericht 2018 eingeholtes Gutachten bestätigt, dass seitens des Unter- nehmens ausreichende und angemessene Vorkehrungen getroffen wurden, damit mögliche Interessen- konflikte im Aufsichtsrat in angemessener Weise bewältigt werden. Hauptversammlung In der Hauptversammlung, die mindestens einmal jährlich stattfindet, nehmen die Aktionär:innen ihre Rechte wahr und üben ihr Stimmrecht aus. Dabei haben alle Aktionär:innen die Möglichkeit, im Rah- men ihres Auskunfts- und Antragsrechts mit dem Vorstand und dem Aufsichtsrat in Dialog zu treten und ihre Stellungnahmen abzugeben bzw. ihre Anliegen vorzubringen. Zu den wichtigsten Aufgaben bzw. Kompetenzen der Hauptversammlung gehören die Entscheidung über die Gewinnverwendung, die Wahl des Aufsichtsrats, die Wahl des Abschlussprüfers, die Entlastung des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie die Änderung der Satzung. Nähere Informationen zur Hauptversammlung sind in den „Disclosures on Management Approach“ (DMA) auf www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen abrufbar 42 Die 75. o. Hauptversammlung der VERBUND AG wurde am 25. April 2022 als virtuelle Haupt- versammlung ohne physische Präsenz der Aktionär:innen oder ihrer Bevollmächtigten abgehalten. Die Tagesordnung und die gefassten Beschlüsse dieser Hauptversammlung sowie die Abstimmungs- ergebnisse können auf der Website unter www.verbund.com > Investor Relations > Hauptversammlung eingesehen werden. Diversitätskonzept zur Besetzung von Vorstand und Aufsichtsrat (§ 243c Abs. 2 Z. 3 UGB) Studien belegen, dass gemischte Teams bessere Ergebnisse erzielen und über eine höhere Effektivität und Innovationskraft verfügen als homogen zusammengesetzte Gruppen. Das gilt auch für die Lei- tungsorgane von Unternehmen. Daher sollen bei der Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats zusätzlich zu den allgemeinen und unternehmensspezifischen Anforderungen zur fachlichen und persönlichen Qualifikation auch die folgenden Grundsätze Anwendung finden, um die Vorteile unter- schiedlicher Perspektiven für unternehmerische Entscheidungen optimal nutzen zu können: Aufsichtsrat Maßgebliche Aspekte einer vielfältigen Zusammensetzung des Aufsichtsrats sind das Lebensalter seiner Mitglieder und die Dauer der Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat, die ausgeglichene Vertretung der Ge- schlechter, die Internationalität sowie ein ausgewogener Ausbildungs- und Berufshintergrund der Mitglieder. Alter: Angestrebt wird eine ausgewogene Altersstruktur der Mitglieder, wobei zwischen dem ältesten und dem jüngsten Mitglied ein Altersunterschied von mindestens zehn Jahren liegen soll, um die ver- schiedenen Sichtweisen der Generationen einfließen zu lassen. Kein Mitglied soll mehr als 15 Jahre dem Aufsichtsrat angehören. Beide Grundsätze wurden im Berichtsjahr eingehalten. Vertretung der Geschlechter: Seit den Wahlen in den Aufsichtsrat in der Hauptversammlung vom 25. April 2022 gehören dem Aufsichtsrat der VERBUND AG sieben Frauen an (vier Kapitalvertreterin- nen und drei Arbeitnehmervertreterinnen). Mit diesem Anteil von fast 50 % wird nicht nur die gesetz- liche Quote von 30 % des im Aufsichtsrat geringer vertretenen Geschlechts (bei VERBUND also Frau- en) eingehalten (Gesamtbetrachtung), sondern auch dem Beschluss der Bundesregierung aus dem Jahr 2011 entsprochen, wonach in Aufsichtsräten von Bundesbeteiligungen mindestens 35 % der Kapitalver- treter:innen Frauen sind. Internationalität: Dem Aufsichtsrat soll eine angemessene Anzahl von Mitgliedern angehören (mindestens drei), die einen wesentlichen Teil ihrer beruflichen Tätigkeit im Ausland verbracht oder langjährige Erfahrung im internationalen Geschäft haben. Dieser Anforderung wurde im Berichtsjahr entsprochen, wobei die Internationalität vor allem mit Mitgliedern aus Deutschland gestärkt wurde. Ausbildungs- und Berufshintergrund: Angestrebt wird, dass die Aufsichtsratsmitglieder über mög- lichst breit gestreute Ausbildungen und Erfahrungen aus unterschiedlichen beruflichen Tätigkeiten verfügen. Im Aufsichtsrat soll ausgewiesene Kompetenz und Expertise in jedem der folgenden Bereiche von mindestens einem Aufsichtsratsmitglied eingebracht werden: GRI 405-1 SDG 5 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 43 • Rechtswissenschaften, Kapitalmarkt, Industrieexpertise, technische Fachkenntnisse, Finanzierungs- expertise, Expertise im Bereich Vertrieb, Digitalisierung und Innovation, Erfahrung mit regulierten Unternehmen, finanzwirtschaftliche Erfahrung sowie Erfahrung in strategischen Projekten (z. B. M&A), Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, Umwelt und Stakeholder Management. Diese Diversitätskriterien wurden auch bei den Wahlen in den Aufsichtsrat in der Hauptversamm- lung vom 25. April 2022 in hohem Maß berücksichtigt, insbesondere die Aspekte Gender, Internationa- lität und Fachexpertise. Vorstand Maßgebliche Aspekte einer vielfältigen Zusammensetzung des Vorstands sind ein ausgewogener Ausbildungs- und Berufshintergrund, die Internationalität sowie die Dauer der unveränderten Zusam- mensetzung. Ausbildungs- und Berufshintergrund: Neben umfangreicher Managementerfahrung und umfassen- den Branchenkenntnissen sollen Vorstandsmitglieder eine fundierte Ausbildung und einschlägige Berufserfahrung entweder im technischen oder im kaufmännisch-administrativen Bereich aufweisen. Vertretung der Geschlechter: Es wird angestrebt, dass dem Vorstand eine Frau angehört. Internationalität: Ein Teil der Vorstandsmitglieder soll einen wesentlichen Teil seiner beruflichen Tätigkeit im Ausland verbracht oder langjährige Erfahrung im internationalen Geschäft haben. Dauer der Zusammensetzung: Der Vorstand soll nicht länger als zehn Jahre in unveränderter Zusammensetzung bzw. Ressortverteilung arbeiten. Bei der Bestellung des Vorstands im Jahr 2018 hat der Aufsichtsrat diese Aspekte beachtet. 44 Maßnahmen zur Förderung von Frauen (§ 243c Abs. 2 Z. 2 UGB) Als nachhaltig wirtschaftender Konzern nimmt sich VERBUND gesellschaftsrelevanter Themen wie der Chancengleichheit am Arbeitsplatz an. VERBUND behandelt seine Mitarbeiter:innen gleich ohne An- sehen von Geschlecht, Alter, Religion, Behinderung, Kultur, Hautfarbe, gesellschaftlicher Herkunft, sexueller Orientierung oder Nationalität. Jeder Form von Diskriminierung oder Mobbing wird entschie- den entgegengetreten. Auf eine Beteiligung von Frauen im Aufsichtsrat der VERBUND AG hat der Vorstand keinen Einfluss, da die Auswahl der Aufsichtsratsmitglieder ausschließlich in die Kompetenz der Hauptversammlung fällt bzw. von der Entsendung durch die Arbeitnehmervertretung abhängt. Mit Christine Catasta, Edith Hlawati, Barbara Praetorius und Christa Schlager sowie den Arbeitnehmervertreterinnen Doris Dangl, Isabella Hönlinger und Veronika Neugeboren gehören dem Aufsichtsrat der VERBUND AG sieben Frauen an, das entspricht einem Frauenanteil von fast 50 %. Per 31. Dezember 2022 sind konzernweit 16 Frauen in leitenden Positionen (erste und zweite Führungsebene) beschäftigt. Somit beträgt der Frauenanteil in leitenden Positionen 13,6 %. Der Frau- enanteil am gesamten konzernweiten Personalstand beträgt 20,5 %. Seit 2012 übt eine weibliche Füh- rungskraft ihre Tätigkeit in Teilzeit aus. Um die nachhaltige Verankerung und die Weiterentwicklung des betrieblichen Diversity Manage- ments sicherzustellen, werden sämtliche Gleichbehandlungsagenden umfassend von der Diversity- und-Inclusion-Managerin wahrgenommen. VERBUND fördert Frauen durch verschiedene Maßnahmen, die hier exemplarisch aufgezählt werden: • Im Rahmen der VERBUND-Diversitätsstrategie ist die Dimension Geschlecht eine Schwerpunkt- dimension, für die Ziele und Maßnahmen vereinbart und umgesetzt werden. • Der Vorstand setzt einen Schwerpunkt für Gleichbehandlung im Unternehmen. Im Rahmen des 2021 initiierten Projekts „Gender Balance“ wurden im Jahr 2022 weitere Maßnahmen erarbeitet und umge- setzt. • Das Gender Balance Netzwerk, das Rahmenbedingungen, interne Strukturen und Verantwortlich- keiten (samt lokalen Anlaufstellen) für die Auseinandersetzung mit Geschlechtergerechtigkeit als Bestandteil einer modernen und wertschätzenden Betriebskultur ermöglicht und fördert, wurde 2022 weiter ausgebaut. • Führungskräfte der ersten Führungsebene werden seit 2017 an Zielen zur Förderung der Gleich- behandlung von Frauen gemessen. • Das VERBUND-Frauennetzwerk setzt sich mit der laufenden Entwicklung einer nachhaltigen Strate- gie zum Thema Gleichbehandlung von Frauen und Männern auseinander. • VERBUND vergibt jährlich ein Stipendium an hochqualifizierte Technikstudentinnen. • VERBUND nimmt am Töchtertag teil, um bereits früh Schülerinnen anzusprechen und sie für die spannenden technischen Berufe zu begeistern. • VERBUND hat 2021 bereits zum fünften Mal das Zertifikat „Audit berufundfamilie“ erhalten. • VERBUND erstellt regelmäßig den Einkommensbericht zum Vergleich der Gehälter von Männern und Frauen. GRI 405-1 Detaillierte Informationen zu den Frauenförderungs- maßnahmen finden sich im Geschäftsbericht im Kapitel „Mitarbeiter:innen“ JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 45 Externe Evaluierung Der Österreichische Corporate-Governance-Kodex sieht in C-Regel 62 eine regelmäßige externe Evalu- ierung der Einhaltung des Kodex durch das Unternehmen und der Richtigkeit der Berichterstattung vor. Diese Evaluierung wurde durch den Abschlussprüfer Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH über das abgelaufene Geschäftsjahr durchgeführt und ergab keine Beanstandungen hinsichtlich der öffentli- chen Erklärungen über die Beachtung des Kodex. Die Einhaltung der Bestimmungen des Kodex betref- fend den Abschlussprüfer wurden durch den Prüfungsausschuss untersucht. Diesbezüglich hat der Prüfungsausschuss dem Aufsichtsrat berichtet, dass die Evaluierung für 2022 keine Abweichung von den Kodex-Regeln ergeben hat. Der vollständige Bericht über die externe Evaluierung ist auf der Website www.verbund.com > Inves- tor Relations > Corporate Governance einsehbar. Wien, am 16. Februar 2023 Der Vorstand Michael Strugl Peter F. Kollmann Achim Kaspar Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG CFO, Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Mitglied des Vorstands der VERBUND AG 46 Konzernlagebericht JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 47 Der Konzernlagebericht bezieht sich auf den Konzernabschluss von VERBUND. Dieser wurde gemäß § 245a (1) UGB in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Für Links und Verweise auf externe Quel- len im Konzernlagebericht wird keine Haftung übernommen. VERBUND entschied sich dazu, anstelle einer nichtfinanziellen Erklärung im Lagebericht einen gesonderten nichtfinanziellen Bericht laut § 267a UGB zu erstellen. Dieser Bericht über nichtfinanzielle Informationen (NFI-Bericht) findet sich als separates Kapitel im Integrierten Geschäftsbericht. Rahmenbedingungen Im Geschäftsjahr 2022 stiegen die Energiepreise deutlich, trotzdem wuchs die Wirtschaft in Österreich im Vergleich zum Vorjahr bei gleichzeitig hoher Inflationsrate um 4,7 %. Der Ölpreis erhöhte sich um mehr als 40 %, der Gaspreis von bereits hohem Niveau um 170 %, der Preis für Kohle um rund 134 %, und auch der Preis für CO 2 -Zertifikate stieg deutlich. Diese Entwicklungen führten dazu, dass die Groß- handelspreise für elektrische Energie sowohl am Spot- als auch am Terminmarkt stark anstiegen. Die gesamte österreichische Stromnachfrage ging 2022 um rd. 3 % zurück. Trotz sinkender Nachfrage verschlechterte sich der Importsaldo v. a. aufgrund der geringeren Erzeugungsmengen aus Wasser- kraftwerken. Die Klimakrise ist das bestimmende Thema unserer Zeit, und der Schlussel zur Bewältigung ist die Energiewende. Konjunkturelle Rahmenbedingungen Langsameres Wachstum bei gleichzeitiger Rekordinflation Nach dem starken Wachstum 2021 wuchs die Weltkonjunktur 2022 deutlich langsamer. Für 2023 wird ein weiterer Rückgang des Wirtschaftswachstums prognostiziert, wobei die Prognosen für 2023 mittler- weile weniger negativ sind und der Internationale Währungsfonds (IWF) nicht mehr von einer Rezes- sion ausgeht. Insbesondere Europa ist vom Krieg in der Ukraine und den damit verbundenen Folgen (u. a. hohen Energiepreisen) betroffen. Aber auch in den USA (u. a. schwächelnde Inlandsnachfrage) und in China (restriktive COVID-19-Regeln sowie Spannungen auf dem Immobilienmarkt) kam es im Vergleich zu 2021 zu einem deutlichen Rückgang des Wirtschaftswachstums. Die Auswirkungen der hohen Energiepreise und der Energiekrise in Europa auf die Wirtschaft und die Abschwächung der Weltkonjunktur mit dem damit verbundenen Rückgang der heimischen Waren- exporte trüben die wirtschaftliche Entwicklung. Die hohe Inflation führt zu Realeinkommensverlusten, die den privaten Konsum dämpfen. Trotzdem ist zu beobachten, dass zahlreiche Volkswirtschaften eine hohe Widerstandsfähigkeit aufweisen und das Wachstum überraschend stark war. So hat Europa die Energiekrise besser verkraftet als erwartet. 48 Unter diesen Bedingungen liegt lt. dem IWF die Inflation für 2022 global bei 8,8 % (der Wert für Öster- reich liegt lt. WIFO bei 8,5 %) und das globale Wirtschaftswachstum bei 3,4 %. Der Anstieg der Wirt- schaftsleistung lag für die USA lt. dem IWF bei 2,0 % und für den Euroraum bei 3,5 %. Für Deutschland betrug der Wert laut dem IWF nur 1,9 % für 2022, was eine vergleichsweise geringe Steigerung war. Für Österreich lag das Wirtschaftswachstum lt. WIFO bei immerhin 4,7 %, wobei die positive Dyna- mik im Jahr 2023 deutlich abebben wird (+ 0,3 %). Am Arbeitsmarkt in Österreich war im Jahr 2022 ein deutlicher Beschäftigungsanstieg zu beobachten, der 2023 allerdings nur mehr schwach ausfallen wird. Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen Rückgang des Stromverbrauchs und der -erzeugung Österreichs Stromverbrauch (ohne Verbrauch für Pumpspeicherung, inklusive Netzverluste und Eigen- bedarf der Kraftwerke) lag 2022 mit 69,1 TWh um 2,9 % unter dem Vorjahreswert. Lediglich im Quar- tal 1/2022 lag der Stromverbrauch über dem Vorjahr, im Oktober 2022 hingegen sogar um 8,8 % unter dem Vergleichswert. Die Stromerzeugung aus Wasserkraft verzeichnete mit –8,3 % gegenüber 2021 insbesondere aufgrund der geringen Wasserführung in den Sommermonaten (August: – 38 % gegenüber Vorjahr) einen deutli- chen Rückgang. Die Erzeugung aus thermischen Kraftwerken in Österreich stieg hingegen 2022 leicht um 1,5 % (ein Plus von 0,2 TWh) im Vergleich zu 2021. Die Stromerzeugung aus Windkraftanlagen stieg aufgrund des höheren Winddargebots 2022 um rd. 7,5 %. Auch die „sonstige Erzeugung“ verzeichnete einen Anstieg (+ 5,2 %). Darunter fallen sonstige erneuerbare Energieträger (ohne Biomasse, diese fällt unter die thermische Erzeugung) sowie aus den in der Statistik noch nicht zuordenbaren Anlagen. Insgesamt lag die Stromproduktion in Österreich im Jahr 2022 mit 66,8 TWh um 3,1 % unter dem Vorjahreswert. Der Importsaldo verschlechterte sich – beeinflusst durch die geringeren Erzeugungswerte trotz Rückgangs der Nachfrage und steigender Exportmengen (+ 5,3 %) – im Jahr 2022 gegenüber dem Vor- jahr. Die Stromimporte stiegen 2022 um 8,2 %, wodurch sich ein Importsaldo von – 8,7 TWh ergab. Weiterer Anstieg beim Ölpreis Das Barrel der Sorte Brent (Frontmonat) kostete 2022 knapp 100 $/bbl gegenüber rund 71 $/bbl im Jahr 2021. Dies entspricht einem Preisanstieg von 40 %. Nach dem starken Rückgang der Ölpreise im Zuge der COVID-19-Krise im Jahr 2020 (– 33 %) und ei- ner guten Erholung in 2021 (+ 64 %) stiegen die Preise auch 2022 weiter an. Vor allem die Ukraine-Krise erwies sich im Jahr 2022 als Preistreiber. Stark steigende Preise bei Gas und Kohle zogen die Ölpreise zunächst mit sich, in der zweiten Jahreshälfte 2022 führte dann die drohende Konjunktureintrübung zu zunehmendem Druck auf die Ölpreise. TCFD JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 49 Starker Preisanstieg bei Gas Am europäischen Gashandelspunkt THE (vormals NCG) lagen die Preise am Spotmarkt im Jahres- durchschnitt 2022 bei rund 126 €/MWh und damit um 79 €/MWh bzw. 169 % über dem Vorjahreswert. Im Terminhandel wurden 2022 Lieferkontrakte für das kommende Jahr (THE-Frontjahr) mit rund 119 €/MWh abgerechnet. Das sind um rund 85 €/MWh bzw. 249 % mehr, als 2021 für das Frontjahr bezahlt werden musste. Vor allem der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine und damit einhergehend deutlich reduzierte Gaslieferungen aus Russland nach Europa führten zu nie dagewese- nen Preisanstiegen an den europäischen Gasmärkten. Anstieg beim Preis für Kraftwerkskohle Im Jahr 2022 kam es gegenüber dem Vorjahr auch bei der Kraftwerkskohle zu einem deutlichen Preisanstieg. Mit durchschnittlich 222 $/t lag der Kohlepreis am Terminmarkt (ARA-Frontjahr) um 127 $/t bzw. 134 % über dem Vorjahreswert. Auch die Kohlepreise am Spotmarkt stiegen deutlich an. Diese lagen 2022 mit durchschnittlich rund 290 $/t um 139 % über den durchschnittlichen Notierungen des Vorjahres. Die Kohlepreise folgten den stark gestiegenen Gaspreisen infolge der Ukraine-Krise. Vielfach wurde die Stromproduktion aus Gaskraftwerken durch jene aus Kohlekraftwerken substituiert. Auch eine schwache Stromerzeugung aus Erneuerbaren Energien und aus Kernenergie in Frankreich führte zu einer vermehrten Kohleverstromung. 250 200 150 50 0 Preisentwicklung Kohle, Öl und Gas in €/MWh thermisch 2018 2019 2020 2021 2022 Monatsdurchschnittspreise, Terminmarkt Frontjahr Quelle: ICE, EEX 100 Heizöl 1,0% Kohle ARA Gas NCG 50 Steigender CO 2 -Preis Nach dem durch die COVID-19-Krise gekennzeichneten Jahr 2020 kam es 2021 auf dem CO 2 -Markt zu einer deutlichen Erholung. Das Jahr 2022 war dann von einem weiteren Anstieg bzw. in Folge einer Seitwärtsbewegung auf hohem Niveau gekennzeichnet: die Preise lagen im Jahr 2022 mit rund 84 €/t (Terminmarkt Frontjahr) deutlich um 55 % über jenen des Vorjahres mit 54 €/t. Die Gründe für diese Preisbewegungen waren die verschärften Klimazielen der EU und die vermehrten CO 2 -Emissionen im Zuge der gestiegenen Kohleverstromung. Dementgegen wirkte die Angst vor einer konjunkturellen Eintrübung und der damit einhergehenden verminderten Nachfrage nach CO 2 -Zertifikaten. Stark steigende Preise am Stromgroßhandelsmarkt Der Stromgroßhandelsmarkt war im Jahr 2022 geprägt von einem deutlichen Preisanstieg sowohl am Spotmarkt als auch am Terminmarkt. Beide Märkte waren beeinflusst von den stark gestiegenen Preisen für Gas und Kohle und, in etwas geringerem Ausmaß, von auch gestiegenen CO 2 -Preisen. Der durchschnittliche Preis am Spotmarkt der europäischen Strombörse EPEX Spot für Grundlast- stromlieferungen (Base) im Marktgebiet Österreich lag im Jahr 2022 mit 262 €/MWh um 145 % über jenem des Vorjahres. Der Preis für Spitzenenergie (Peak) lag mit 301 €/MWh um 137 % über dem Mittelwert von 2021. Für das Marktgebiet Deutschland betrug der durchschnittliche Preis für sofortige Grundlaststromlieferungen (Base) im Jahr 2022 236 €/MWh (+ 143 % gegenüber dem Vorjahr), jener für Spitzenenergie (Peak) 267 €/MWh (+ 131 %). Am Terminmarkt der European Energy Exchange (EEX) wurde 2022 für das Marktgebiet Österreich Grundlast für 2023 (Frontjahr-Base) im Durchschnitt mit 316 €/MWh und Spitzenenergie (Frontjahr-Peak) mit 418 €/MWh gehandelt. Das entsprach einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr um mehr als 246 % (Base) bzw. 279 % (Peak). Für das Marktgebiet Deutschland lagen die Preise für Frontjahr-Base im Jahr 2022 im Durchschnitt bei 299 €/MWh (+ 238 %) und für Frontjahr-Peak bei 400 €/MWh (+ 273 %). 600 480 360 120 Strompreisentwicklung am Spotmarkt (Base) in €/MWh 240 Base AT Base DE 0 2018 2019 2020 2021 2022 Bis 30.9.2018 Marktgebiet Deutschland/Österreich, ab 1.10.2018 Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich separat dargestellt, Monatsdurchschnittspreise Quelle: EPEX Spot TCFD 25,1 54,0 83,6 20 21 22 CO 2 -Zertifikatepreise in €/t CO 2 EUA Front-Year-Future; Jahresdurchschnittswerte Quelle: IC E 22 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 51 VERBUND vermarktet den Großteil der Stromerzeugung im Voraus am Terminmarkt, um kurzfristige Absatz- und Preisrisiken zu reduzieren. Die Preisentwicklung auf dem Terminmarkt im Jahr 2022 hatte nur einen untergeordneten Einfluss auf die Erlöse in der Berichtsperiode. 600 480 360 120 0 Strompreisentwicklung am Terminmarkt (Base) in €/MWh 2018 2019 2020 2021 2022 Ab 2018 Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich separat dargestellt, Achsenbezeichnung bezieht sich auf den Zeitraum des Handels, Lieferstellung im darauffolgenden Jahr. Monatsdurchschnittspreise Quelle: EEX 240 Front-Year-Base AT Front-Year-Base DE 52 Politische und regulatorische Rahmenbedingungen EU-Energiepolitik Die EU-Energiepolitik war 2022 maßgeblich geprägt vom russischen Angriff auf die Ukraine am 24. Februar 2022. Die daraus resultierenden dramatischen Verwerfungen auf den Energiemärkten führten zu zahlreichen politischen und legislativen Maßnahmen bzw. Notfall-Verordnungen, die auch Auswirkungen auf bereits laufende Legislativverfahren (Rechtsakte des Fit for 55-Pakets bzw. des Hydrogen and Decarbonised Gas Markets Pakets) entfalten. So hat die Kommissionsmitteilung RePowerEU vom Mai 2022 das Ziel, Europa bereits deutlich vor 2030 unabhängig von fossilen Energie- importen aus Russland zu machen. Gelingen soll dies durch eine Diversifizierung der Bezugsquellen, kurzfristig bei Gas, Öl und Kohle und mittel- bis längerfristig auch bei erneuerbarem Wasserstoff. Wei- ters sollen die Erneuerbaren Energien in Europa massiv ausgebaut werden, und eine Beschleunigung der grünen Transformation durch eine Anhebung des Ambitionsniveaus im Bereich grüner Wasserstoff sowie durch verstärkte Anstrengungen bei der Energieeffizienz soll erreicht werden. (Notfall-)Maßnahmen im Gasbereich Im Vordergrund standen zunächst Maßnahmen, die eine rasche Befüllung der europäischen Gasspei- cher zur Vorbereitung auf die Heizsaison 2022/2023 sicherstellen sollten. Anfang März 2022 wurde der Vorschlag für die Schaffung einer strategischen Gasreserve vorgelegt: Bis 1. November 2022 sollten die Mitgliedstaaten mindestens 80 % der Gasspeicher befüllen. Ab 2023 wird die jährlich zu erzielende Mindestfüllmenge auf 90 % hinaufgesetzt. Die Mitgliedstaaten sind zu gegenseitiger Solidarität angehalten. Weiters müssen die nationalen Regulierungsbehörden die Gasspeicherbetreiber auf ihrem Staatsgebiet zertifizieren. Werden hierbei Risiken für die Versorgungssicherheit bzw. die Befüllungsziele festgestellt, steht dem Mitgliedstaat als letztes Mittel auch die Enteignung des Speicherbetreibers zu. Im Juli 2022 veröffentlichte die EU-Kommission das Paket „Save gas for a safe winter“. Mit diesem Pa- ket wurde die EU-Verordnung zur Versorgungssicherheit Gas angesichts eines drohenden vollständigen Gaslieferstopps durch Russland abermals ergänzt. Das Legislativpaket sieht u. a. die Einführung von zwei weiteren Warnstufen vor, die dem bereits definierten unionsweiten bzw. regionalen Notfall vorge- lagert werden und die eine zunächst freiwillige bzw. in weiterer Folge verpflichtende 15 % Gaseinspa- rung nach sich ziehen. Zudem wurde mit dem Paket der bestehende Krisenrahmen für staatliche Bei- hilfen erweitert. Weiters skizziert die EU-Kommission zusätzliche Einsparpotenziale im Gasbereich, die insbesondere durch eine preisgetriebene Nachfragereduktion sowie durch eine Senkung des generellen Verbrauchs im Bereich der Raumwärme realisiert werden sollen. Im Oktober 2022 veröffentlichte die Kommission ein weiteres Paket zur aktuellen Notlage auf den Energiemärkten. Neben einer Mitteilung enthielt das Paket auch Vorschläge für eine EU- Ratsverordnung, konkrete Schritte zur Organisation eines EU-weiten gemeinsamen Gaseinkaufs, die Einführung eines alternativen LNG-Gaspreisindex, die Einführung einer „Use-it-or-lose-it“-Regelung für gebuchte Gastransport- und LNG-Infrastrukturkapazitäten, einen Intraday-Volatilitätsmanagement- Mechanismus sowie Standardsolidaritätsregeln im Falle einer Energieliefernotlage. In Bezug auf die gemeinsamen Gaseinkäufe werden Mitgliedstaaten verpflichtet, mindestens 15 % der Nachfrage zur Befüllung der strategischen Gasreserve über die gemeinsame Einkaufsplattform zu aggregieren. Aus der Aggregation folgt kein Zwang zum Vertragsabschluss, die endgültige Kaufentscheidung bleibt den Mit- gliedstaaten und den teilnehmenden Unternehmen überlassen. Die Notverordnung mit den oben ge- nannten Inhalten wurde beim EU-Energieministerrat am 19. Dezember 2022 angenommen und trat am 30. Dezember 2022 in Kraft. Sie gilt zunächst für ein Jahr. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 53 Darüber hinaus veröffentlichte die Europäische Kommission am 24. November 2022 einen Entwurf für eine Notverordnung des Rats für einen Marktkorrekturmechanismus für Erdgas. Der ursprüngliche Entwurf der Kommission wurde im Laufe der Verhandlungen zwischen den EU-Mitgliedstaaten weitgehend verändert und sieht nun im Grundsatz folgende Regelungen vor: Übersteigt der Month- Ahead Preis am niederländischen virtuellen Gashandelspunkt Title Transfer Facility (TTF) an drei auf- einanderfolgenden Handelstagen die Schwelle von 180 €/MWh für Erdgas und beträgt zugleich die Differenz zwischen dem TTF-Month-ahead-Preis und einem LNG-Preisdurchschnitt mehr als 35 €/MWh, wird für die Dauer von zunächst 20 Arbeitstagen eine Preisobergrenze von 180 €/MWh für am TTF gehandelte Erdgas-Futures eingeführt. Die Preisobergrenze orientiert sich dynamisch am LNG- Preisdurchschnitt und wird bei dessen Anstieg automatisch angehoben. Beträgt die Summe aus LNG- Preisdurchschnitt und einem Preisaufschlag von 35 €/MWh an drei aufeinanderfolgenden Arbeitstagen weniger als 180 €/MWh, wird die Preisobergrenze automatisch deaktiviert. Des Weiteren sieht die Not- verordnung Sicherheitsmechanismen zur Aussetzung des Marktkorrekturmechanismus vor, sollte die- ser bspw. zu erheblichen Verwerfungen am europäischen Binnenmarkt für Erdgas führen. Die Notver- ordnung wurde im Dezember 2022 von den Mitgliedstaaten verabschiedet und tritt am 1. Februar 2023 in Kraft. Der Marktkorrekturmechanismus kann frühestens ab dem 15. Februar 2023 ausgelöst werden. Verabschiedung der EU-Ratsverordnung zu Notfallmaßnahmen gegen hohe Energiepreise Am 30. September 2022 verabschiedete der Ministerrat nach kurzer Beratung eine Notverordnung des Rats (beschleunigtes Verfahren ohne Einbindung des EU-Parlaments) zu Noteingriffen in die Energie- märkte. Im Zentrum der Verordnung steht die Erlösabschöpfung bei sogenannten inframarginalen Stromerzeugungstechnologien sowie die Einführung einer Solidaritätsabgabe für fossile Energie- unternehmen. Weiters werden teils verpflichtende Nachfragereduktionsziele für Strom vorgegeben. Die Verordnung sieht eine Erlösobergrenze in der Höhe von 180 €/MWh für die Erzeugung von Strom vor. Alle Erlöse, die darüber hinaus erzielt werden, können abgeschöpft werden. Folgende Erzeugungstech- nologien fallen unter die Preisobergrenze: Wind, Solar, Geothermie, Wasserkraft ohne Reservoir (Aus- nahme für Pumpspeicher und Speicherkraftwerke), Biomasse (mit Ausnahme von Biomethan), Abfall, Nuklear, Braunkohle, Rohöl, Torf. Die Erlösobergrenze bezieht sich auf alle Handelszeiträume und betrifft gleichermaßen den Börsenhandel sowie bilaterale OTC-Geschäfte. Mitgliedstaaten können die Erlösobergrenze laut Notverordnung national anpassen, das heißt absenken, oder technologiespezifi- sche Obergrenzen einführen. Die Verordnung gilt zur Gänze bis 31. Dezember 2023. Einige Elemente daraus, wie z. B. die inframarginale Preisobergrenze, weisen kürzere Gültigkeitsdauern auf. Die Erlös- obergrenze gilt vom 1. Dezember 2022 bis 30. Juni 2023. Sie kann nach einem Review (spätestens 30. April 2023) aber verlängert werden. Die Nachfragereduktion umfasst einerseits ein unverbindliches 10-%-Ziel zur Reduktion des Verbrauchs in der sogenannten Referenzperiode (1. Dezember 2022 bis 31. März 2023) im Vergleich zum Durchschnittsverbrauch der letzten fünf Jahre. Zum anderen wird ein verbindliches 5-%-Reduktionsziel in Spitzenzeiten (entweder Zeiten mit Spitzenpreisen, Spitzenverbrauch oder Spitzenproduktion aus fossilen Energieträgern) vorgegeben, wobei 10 % der Gesamtstunden als Spitzenstunden ausgewiesen werden müssen. Von der Solidaritätsabgabe erfasst sind Unternehmen, die 75 % ihres Konzernumsatzes in der Förderung bzw. der Raffinierung von Ölprodukten oder der Herstellung von Koks erzielen. Die Verordnung trat formell am 8. Oktober 2022 in Kraft. 54 Notfallmaßnahmen zur Beschleunigung des Erneuerbaren-Ausbaus Am 19. Dezember 2022 verabschiedeten die EU-Energieminister:innen die Notverordnung für be- schleunigte Genehmigungsverfahren für Erneuerbare. Eines der zentralen Elemente der Notverord- nung ist die Festschreibung des „überwiegenden öffentlichen Interesses“ am Ausbau und Betrieb von erneuerbaren Stromerzeugungsanlagen sowie deren Netzanschluss, am Ausbau des zugehörigen Stromnetzes und am Ausbau von Speichern. Damit wird die Güterabwägung zu Beginn und während eines Genehmigungsverfahrens für Behörden und Gerichte im Zusammenhang mit den oben genann- ten Infrastrukturkategorien erleichtert. Mitgliedstaaten können die Anwendung des „überwiegenden öffentlichen Interesses“ auf bestimmte Gebiete und Technologien einschränken. Die Verordnung trat am 30. Dezember 2022 in Kraft und gilt für 18 Monate. Die Regelungen der Notverordnung können von den Mitgliedstaaten auch auf bereits laufende Genehmigungsverfahren angewendet werden. Legislativpaket „Fit for 55“ Das Legislativpaket Fit for 55 wurde im Laufe des Jahres 2022 weiter vom Europäischen Gesetzgeber verhandelt. Die Trilogverhandlungen zur Erneuerbare-Richtlinie (RED III) und zur Energieeffizienz- Richtlinie werden voraussichtlich im ersten Halbjahr 2023 unter der schwedischen Ratspräsidentschaft abgeschlossen. Die RED III sieht ambitionierte Erneuerbaren-Ziele für die Mitgliedstaaten sowie Quo- ten für die Nutzung von erneuerbarem Wasserstoff in der Industrie und im Verkehrssektor vor. Im Be- reich der Energieeffizienz werden ebenfalls ambitionierte Zielanpassungen für 2030 vorgesehen, deren genaue Ausgestaltung zentraler Teil der Verhandlungen ist. Im Dezember 2022 wurde eine politische Einigung zur Reform des EU-ETS erzielt, die eine Treibhausgaseinsparung von 62 % bis 2030 beinhaltet. Weiters einigte man sich auf die Einführung eines CO 2 -Grenzausgleichsmechanismus (CBAM), der bis 2034 eine vollständige Streichung freier Zuteilungen für vom CBAM erfasste Sektoren (u. a. Wasserstoff) vorsieht. Hydrogen and Decarbonised Gas Market Package Die Verhandlungen zur Gasmarktgesetzgebung konnten 2022 noch nicht finalisiert werden. Sowohl im Rat als auch im Europäischen Parlament verzögerte sich die Verabschiedung der jeweiligen Positionen. Im Zentrum der bisherigen Debatten standen die Integration erneuerbarer und dekarbonisierter Gase in den Gasmarkt sowie Fragen betreffend die Umrüstung von Gasnetzen bzw. die zukünftige Regulie- rung des Baus und Betriebs von Wasserstoffnetzen. Sustainable Finance – Taxonomie-Verordnung Nachdem die Europäische Kommission Ende 2021 den komplementären Delegierten Rechtsakt zur Sustainable Finance Verordnung mit Bewertungskriterien für die Stromerzeugung aus Atom- und Gas- kraftwerken vorgelegt hatte, kam es im Juli 2022 zu einer Abstimmung im Europäischen Parlament. Da in der Abstimmung die notwendige absolute Mehrheit gegen den Delegierten Rechtsakt nicht erreicht wurde, trat dieser noch im selben Monat offiziell in Kraft. Ab Jänner 2023 kann somit die Stromerzeu- gung aus Atom- und Gaskraftwerken unter bestimmten Umständen als nachhaltig im Sinne der EU- Taxonomie eingestuft werden. Hinsichtlich der Bewertungskriterien für die übrigen vier Umweltziele der EU-Taxonomie (nachhaltige Nutzung und Schutz der Wasser- und Meeresressourcen, Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Vermeidung und Verminderung von Umweltverschmutzung sowie Schutz und Wiederherstellung der biologischen Vielfalt und der Ökosysteme) lag zum Zeitpunkt der Bericht- erstellung kein konkreter Vorschlag der Kommission vor. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 55 Gesetzliche Neuerungen für den Energiesektor in Österreich Umsetzung der EU-Notfall-Verordnung Zur Umsetzung der EU-Notfall-Verordnung, im Speziellen der inframarginalen Erlösabschöpfung, wurde Ende November 2022 das Bundesgesetz über den Energiekrisenbeitrag-Strom (EKBSG) vorgelegt und im Dezember beschlossen. Der EKBSG ist als Bundesabgabe konzipiert, erfasst die Veräußerung von im Inland erzeugten Strom aus Wind, Solar (Solarthermie und Photovoltaik), Erdwärme, Wasser- kraft, Abfall, Braunkohle und Steinkohle, Erdölerzeugnissen, Torf und Biomassebrennstoffen (außer Biomethan) und berücksichtigt Stromderivate sowie Strombezugsverträge. Befreit sind Demonstrati- onsanlagen, Strom aus Anlagen, die eine Marktprämie gemäß Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG) bzw. einen Einspeise- oder Nachfolgetarif gemäß Ökostromgesetz (ÖSG) erhalten, Regelenergie, Eng- passmanagement sowie inländische Pumpspeicher. Bemessungsgrundlage sind die monatlichen Über- schusserlöse zwischen 1. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023. Als Überschusserlös wird die positive Differenz zwischen Markterlösen und Preisobergrenze von 140 €/MWh definiert, wobei Energiewende- investitionen zu 50 % bis zu einer Erlösobergrenze von 176 €/MWh angerechnet werden können. 90 % der Überschusserlöse werden abgeschöpft. Zu Jahresende wurde auch das Stromverbrauchsreduktionsgesetz beschlossen. Ziel ist die Strom- verbrauchsreduktion zu Spitzenzeiten um durchschnittlich mindestens 5 %. Neben freiwilligen Maß- nahmen und den nachfragereduzierenden Effekten der gestiegenen Strompreise kann eine markt- basierte Ausschreibung von Stromverbrauchsreduktionen zur Zielerreichung beitragen. Strompreisbremse für Haushalte und Energiekostenzuschuss für Unternehmen Im Oktober 2022 wurde zur Entlastung von Haushalten die sogenannte „Strompreisbremse“ verabschiedet. Sie wird ab 1. Dezember 2022 wirksam und gilt bis zum 30. Juni 2024. Dabei soll für ein Grundkontingent von max. 2.900 kWh pro Jahr ein Arbeitspreis von 10 Cent/kWh den Kund:innen in Rechnung gestellt werden. Liegt der Arbeitspreis über einem Schwellenwert von 40 Cent/kWh, wird der darüber hinausgehende Preisanteil nicht mehr bezuschusst. Ebenso wurde das Unternehmens- Energiekostenzuschuss-Gesetz verabschiedet. Unternehmen, deren Energiekosten mindestens drei Prozent ihres Produktionswerts betragen, können den Zuschuss beantragen. Die Drei-Prozent-Hürde wird bei Unternehmen bis zu 700.000 € Jahresumsatz nicht angewandt. Ende des Jahres wurde von der Bundesregierung ein adaptierter „Energiekostenzuschuss 2“ für das Jahr 2023 vorgestellt. Strategische Gasreserve zur Sicherstellung der Gasversorgung in Österreich Im Frühjahr 2022 wurde eine Novelle zum Gaswirtschaftsgesetz 2011 (GWG 2011) zur Einführung einer strategischen Gasreserve bis zum 1. November 2022 beschlossen. Die benötigten Mittel werden vom Bund bereitgestellt. Die Austrian Gas Grid Management AG (AGGM) wurde mit der Beschaffung und Verwaltung der österreichischen strategischen Gasreserve betraut. AGGM gründete zum Zweck der ausschließlichen Wahrnehmung der Beschaffung der strategischen Gasreserve eine Tochtergesell- schaft, die Austrian Strategic Gas Storage Management GmbH. Die Höhe der staatlich kontrollierten Reserve wurde schlussendlich auf 20 TWh festgesetzt. Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG) und EAG-Verordnungen Das bereits im Juli 2021 vom Parlament beschlossene Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG) bedurfte noch einer beihilfenrechtlichen Genehmigung durch die EU-Kommission. Diese erfolgte im Dezember 2021 mit Kritikpunkten zur administrativen Vergabe von Marktprämien für Wasser- und Windkraft. Im TCFD 56 Jänner 2022 wurde das EAG daher im Nationalrat novelliert, um mit Anpassungen in diesen Bereichen den Anforderungen der EU-Kommission zu entsprechen. Wesentlichste Änderung ist eine gemeinsame Ausschreibung für Wind- und Wasserkraftprojekte mit einem jährlichen Ausschreibungsvolumen von 20 MW. Im April 2022 wurde die Begleitverordnung zur Gewährung von Investitionszuschüssen für erneuerbare Stromerzeugungsanlagen beschlossen. Die Begleitverordnung zur Vergabe von Markt- prämien im Erneuerbarenbereich wurde im Oktober beschlossen. Zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch ausständig war die vorgesehene Grüngasförderbeitrags-Verordnung und die Investitionszuschuss- Verordnung für die Förderung von Elektrolysen. UVP-G Novelle Im Sommer 2022 wurde eine Novelle des Umweltverträglichkeitsprüfungsgesetzes (UVP-G) in Begutachtung geschickt. Zentrale Inhalte des Begutachtungsentwurfs sind Ansätze zur Verbesserung der Verfahrenseffizienz allgemein sowie Erleichterungen bzw. Beschleunigung für Energiewendevorha- ben speziell. Dazu zählen z. B. Anreize für Energieraumplanung in den Bundesländern, keine aufschie- bende Wirkung von Einwänden im Verfahren und die Zuerkennung eines hohen öffentlichen Interes- ses. Photovoltaikanlagen sollen weiterhin keiner UVP-Pflicht unterliegen, allerdings wurde ein neuer UVP-Tatbestand für Wasserkraftanlagen eingeführt. Regierungsklausur mit Energieschwerpunkt im Jänner 2023 Anfang Jänner 2023 wurde im Rahmen einer Regierungsklausur eine entsprechende Regierungsvorlage zur Novelle des UVP-G verabschiedet. Zudem wurden nach der Regierungsklausur weiterführende Weichenstellungen im Energiebereich verlautbart, nämlich die Absicht, ein Erneuerbaren-Ausbau- Beschleunigungsgesetz (EABG) zu erarbeiten, das auch Verfahrenserleichterungen für erneuerbare Projekte vorsehen wird, die nicht UVP-pflichtig sind. Auch Energieraumplanungen sollen Eingang in das Gesetz finden. Zudem soll das Förderbudget für Photovoltaik 2023 auf fast 600 Mio. € aufgestockt werden. Ebenso wurde die Vorlage des Erneuerbare-Gase-Gesetzes (EGG) angekündigt, das eine ent- sprechende verbindliche Quote für Gasversorger festschreiben soll. Für das EABG, das EGG und die Verordnung zur Aufstockung der PV-Förderung liegen noch keine Entwürfe vor. CO 2 -Bepreisung Im Oktober 2022 trat der Kernteil der ökosozialen Steuerreform in Kraft. Damit bekommt der Ausstoß von CO 2 in Österreich erstmals auch außerhalb des ETS einen Preis. Pro Tonne CO 2 werden von Unternehmen, die Kraftstoffe in Österreich herstellen oder importieren, 30 € eingehoben. Als finanziel- ler Ausgleich wurde ein Klimabonus eingeführt. Vorstellung der österreichischen Wasserstoffstrategie Im Juni 2022 wurde die österreichische Wasserstoffstrategie vorgestellt. Mit der Strategie werden zentrale strategische Weichenstellungen festgelegt, so beispielsweise die Klarstellung zu präferierten Anwendungssegmenten (insbesondere energieintensive Industrie- und bestimmte Mobilitätssegmente). Die Nutzung von Wasserstoff in der Raumwärme sowie im Individualverkehr (PKW) wird als nicht effizient angesehen. Weiters werden Kapazitätsziele für den Hochlauf festgelegt: Bis 2030 wird 1 GW Elektrolysekapazität bis 2030 in Österreich angestrebt, und 80 % des heimischen fossilen H 2 -Verbrauchs sollen durch klimaneutralen H 2 (erneuerbarer und klimaneutraler H 2 ) substituiert werden. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Import von grünem Wasserstoff, da die von der Industrie benötigten JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 57 Mengen nicht allein in Österreich erzeugt werden können. Daher sollen internationale Wasserstoffpart- nerschaften entwickelt und Importrouten erschlossen werden. Da der erzeugte Wasserstoff der Industrie grundsätzlich in Reinform zur Verfügung gestellt werden soll, wird auch beim H 2 -Transport der Fokus auf reine Wasserstoffnetze gelegt. Daher wird im Hinblick auf die Transportinfrastruktur auch die Umrüstung der bestehenden Gasinfrastruktur zu einem reinen Wasserstoffnetz angestrebt. Blending spielt somit eine untergeordnete Rolle und würde erst durch eine deutlich gesteigerte H 2 -Produktion an Bedeutung gewinnen. Zur Unterstützung des Hochlaufs werden Carbon Contracts for Difference (CCfD) als neues Förderinstrument geplant. Im Dezember 2022 wurde das Energieeffizienz-Reformgesetz 2023 in Begutachtung geschickt. Nicht vorgelegt wurden 2022 die Novelle des ElWOG (Strommarktgesetz NEU) zur Umsetzung des Clean Energy Packages sowie das Klimaschutzgesetz. Gesetzliche Neuerungen für den Energiesektor in Deutschland Sofortmaßnahmengesetz Anfang Juli 2022 haben der Bundestag und der Bundesrat den von der Bundesregierung vorgelegten Entwurf für ein „Gesetz zu Sofortmaßnahmen für einen beschleunigten Ausbau der Erneuerbaren Energien und weiteren Maßnahmen im Stromsektor“ beschlossen. Damit soll die Klima-, Energie- und Wirtschaftspolitik auf den 1,5-Grad-Klimaschutz-Pfad ausgerichtet werden. Um die neuen Ausbauziele zu erreichen, wurde das gesamte Erneuerbare-Energien-Gesetz grundlegend überarbeitet. Zur Erreichung des neuen Ausbauziels für 2030 wurden die Ausbaupfade und Ausschreibungs- mengen für die einzelnen Technologien festgelegt und deutlich angehoben: Bei der Windenergie an Land auf ein Niveau von 10 GW pro Jahr, sodass im Jahr 2030 insgesamt rund 115 GW Wind-Leistung in Deutschland installiert sein sollen. Bei der Solarenergie auf ein Niveau von 22 GW Leistung pro Jahr, so dass im Jahr 2030 insgesamt rund 215 GW Solar-Leistung in Deutschland installiert sind. Auch die Ausbauziele für Windenergie auf See sollen auf mindestens 30 GW bis zum Jahr 2030, mindestens 40 GW bis zum Jahr 2035 und mindestens 70 GW bis zum Jahr 2045 erheblich gesteigert werden. Mit dem Gesetz wurde zudem das Ziel einer klimaneutralen Stromversorgung für das Jahr 2035 auf den Zeitraum nach einem Kohleausstieg verschoben. Außerdem wurde beschlossen, dass die Wasser- kraft, wie alle erneuerbaren Energien, als im überragenden öffentlichen Interesse stehend gelten soll. Befristeter Weiterbetrieb von Kernkraftwerken Anfang Dezember 2022 trat eine Änderung des Atomgesetzes in Kraft. Damit wurden die Voraus- setzungen für den befristeten Weiterbetrieb der drei noch im Betrieb befindlichen Kernkraftwerke bis längstens zum 15. April 2023 geschaffen. Strom-, Gas- und Wärmepreisbremsen Kurz vor Jahresende 2022 beschloss der Deutsche Bundestag Preisbremsen für Gas und Strom. Die Preisbremsen sollen die steigenden Energiekosten und die schwersten Folgen für Verbraucher:innen sowie Unternehmen abfedern. Strom-, Gas- und Wärmepreise werden für einen Anteil des Verbrauchs nach oben begrenzt und dürfen nicht mehr über diese Grenzen hinaus steigen. Die Preisbremsen gel- ten ab März 2023 mit rückwirkender Begrenzung der Kosten auch für Jänner und Februar. Damit wirken die Preisbremsen im gesamten Jahr 2023 bis zum April 2024. Die Strom-, Gas- und Wärmepreisbremsen sind das Herzstück des wirtschaftlichen Abwehrschirms mit einem Volumen von insgesamt 200 Mrd. €. TCFD 58 Durch eine Abschöpfung von Zufallsgewinnen werden auch Stromerzeugungsunternehmen an der Finanzierung beteiligt. Umsetzung der inframarginalen Erlösabschöpfung VERBUND ist mit seinen erneuerbaren Erzeugungsanlagen auch in Deutschland von Markteingriffen im Zusammenhang mit der EU-weiten Erlösabschöpfung betroffen. Die Abschöpfung inframarginaler Erlöse in Deutschland erfolgt auf Basis differenzierter Grenzbeträge je nach Erzeugungstechnologie und bei Erneuerbaren-Energie-Anlagen zusätzlich noch nach der Vermarktungsart. Abgeschöpft wer- den 90 % der monatlichen Überschusserlöse, die zwischen 1. Dezember 2022 und 30. Juni 2023 anfal- len, mit der Möglichkeit zu einer Verlängerung von 30. Juni 2023 bis 30. April 2024. Die Abschöpfungen erfolgen auf Basis einer Selbstberechnung vier Monate nach dem Abrechnungszeitraum, wobei die erste Abrechnungsperiode von 1. Dezember 2022 bis 31. März 2023 läuft. Danach erfolgt eine quartals- weise Abschöpfung. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 59 Finanzen Einflussfaktoren auf das Ergebnis Großhandelspreise für Strom VERBUND kontrahierte den Großteil der eigenen Erzeugung des Jahres 2022 bereits 2020 und 2021 am Terminmarkt. Aufgrund der Trennung der gemeinsamen Preiszone Deutschland und Österreich stell- ten sich ab Oktober 2018 in Österreich eigene, höhere Preise ein. Die Preise für Frontjahr-Base AT 2022 (gehandelt 2021) erreichten im Jahresdurchschnitt 91,3 €/MWh, die Preise für Frontjahr-Base DE 2022 lagen bei 88,4 €/MWh. Damit stiegen die Termin- marktpreise deutlich um 113,0 % bzw. 120,1 % gegenüber dem Vorjahr. Frontjahr-Peak AT wurde mit durchschnittlich 110,1 €/MWh, Frontjahr-Peak DE mit 107,2 €/MWh gehandelt. Damit lagen die Terminmarktpreise im Frontjahr-Peak-Bereich um 111,7 % bzw. 118,6 % über dem Vorjahresniveau. Am Spotmarkt AT sowie am Spotmarkt DE zogen die Preise auf dem Großhandelsmarkt für Strom in den Quartalen 1– 4/2022 im Vergleich zum Vorjahr stark an. Für Grundlast erhöhten sich diese in Öster- reich um durchschnittlich 144,9 % auf 261,7 €/MWh, in Deutschland um 143,4 % auf 235,7 €/MWh. Jene für Spitzenlast stiegen in Österreich um 136,8 % auf 301,3 €/MWh und in Deutschland um 131,4 % auf 267,4 €/MWh. Der starke Anstieg der Strompreise ist insbesondere auf die gestiegenen Preise für Gas zurückzu- führen. Gründe hierfür waren u. a. die erhöhte Gasnachfrage nach der Pandemie, niedrige Gaslager- stände und die Sorge vor Engpässen. Der Ukraine-Krieg und die damit zusammenhängenden Unsi- cherheiten haben die Situation weiter verschärft. Entwicklung der Wasserführung Die Wasserführung der Flüsse ist für VERBUND von besonderer Bedeutung, da rund 92 % des Stroms aus Wasserkraft produziert werden. Sie wird mit dem Erzeugungskoeffizienten gemessen: Der Wert 1,00 steht für den langjährigen Durchschnitt. Im Berichtsjahr 2022 lag der Erzeugungskoeffizient der Lauf- und Laufschwellkraftwerke mit 0,86 um 14 Prozentpunkte unter dem Niveau des langjährigen Durch- schnitts und um 9 Prozentpunkte unter dem Vorjahreswert (0,95). Die Werte der einzelnen Quartale 32 44 48 40 88 18 19 20 21 22 Futurespreise €/MWh Futurespreise im Jahr vor der Lieferung gehandelt. Die angegebenen Jahre sind jeweils die Lieferjahre. 2018: Marktgebiet Deutschland/Österreich. Ab 2019: Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich. Spotpreise: 1.1.2018 – 30.9.2018 Marktgebiet Deutschland/Österreich, ab 1.10.2018 Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich. Durchschnittswerte. Spotmarktpreise €/MWh Quelle: EEX, EPEX Spot Frontjahr-Base DE Frontjahr-Base AT Spot Base DE Spot Base AT 32 47 51 43 91 18 19 20 21 22 44 38 30 97 236 18 19 20 21 22 46 40 33 107 262 18 19 20 21 22 22 22 22 22 60 stellten sich dabei wie folgt dar: Quartal 1: 0,94 (Vorjahr: 0,99), Quartal 2: 0,86 (0,93), Quartal 3: 0,75 (1,03) und Quartal 4: 0,92 (0,83). Stromaufbringung und -absatz Die Eigenerzeugung von VERBUND fiel in den Quartalen 1– 4/2022 um 2.264 GWh bzw. 7,2 % gegen- über dem Vergleichszeitraum 2021 auf 29.042 GWh. Die Erzeugung aus Wasserkraft reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr um 2.586 GWh. Der Erzeugungskoeffizient der Laufwasserkraftwerke lag mit 0,86 um 9 Prozentpunkte unter dem Wert des Vorjahres und um 14 Prozentpunkte unter dem langjährigen Durchschnitt. Die Erzeugung der Jahresspeicherkraftwerke fiel in den Quartalen 1– 4/2022 gegenüber 2021 leicht um 2,7 %. Dabei überstiegen die Auswirkungen aus Speicheraufbau und einem geringeren Zufluss die höhere Erzeugung aus Wälzbetrieb. Die von den Windkraftanlagen von VERBUND in den Quartalen 1– 4/2022 produzierte Menge an Strom lag in der Berichtsperiode mit 954 GWh um 115 GWh über dem Vergleichswert des Vorjahres. Der Anstieg resultierte hauptsächlich aus den Inbetriebnahmen spanischer Windkraftanlagen. Zusätzlich stieg das Winddargebot in Deutschland und Rumänien. Österreich lag leicht unter dem Niveau des Vorjahres. Die Erzeugung aus Photovoltaikanlagen lag im Jahr 2022 bei 70 GWh. Hier machten sich ebenfalls die neuen Erzeugungsanlagen in Spanien bemerkbar. Die Stromerzeugung aus Wärmekraft stieg insbesondere aufgrund des mit dem Fernwärmeliefer- vertrag in Verbindung stehenden marktgetriebenen Einsatzes des Gas-Kombikraftwerks Mellach (GDK Mellach) im Vergleich zur Vorjahresberichtsperiode um 140 GWh. Der Bezug von Fremdstrom für den Handel und Vertrieb erhöhte sich in den Quartalen 1– 4/2022 um 7.378 GWh. Der Fremdbezug von Strom für die Verlust- und Regelenergie lag im Berichtszeitraum auf dem Niveau des Vorjahres (+ 10 GWh). 2018 2019 2020 2021 2022 Erzeugungskoeffizient (Monatsdurchschnittswerte) langjähriger Durchschnitt 2,0 1,5 0,0 1,0 0,5 langjähriges Maximum seit 1926 langjähriges Minimum seit 1926 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 61 Stromaufbringung Konzern GWh 2021 2022 Veränderung Wasserkraft 1 29.340 26.754 – 8,8 % Windkraft 839 954 13,7 % Photovoltaik 2 70 – Wärmekraft 1.125 1.264 12,4 % Eigenerzeugung 31.306 29.042 – 7,2 % Fremdbezug Handel & Vertrieb 27.793 35.170 26,5 % Fremdbezug Verlust- und Regelenergie 4.175 4.186 0,2 % Stromaufbringung 63.274 68.398 8,1 % 1 inkl. Bezugsrechten Der Stromabsatz von VERBUND erhöhte sich in den Quartalen 1– 4/2022 um 4.535 GWh bzw. 7,7 %. Ein Anstieg war in allen Segmenten zu verzeichnen. Der Absatz an Endkund:innen stieg leicht um 1,3 %, wobei sich der Kund:innenstock per 31. Dezember 2022 auf rund 526.000 Strom- und Gas- kund:innen belief. Der Absatz an Weiterverteiler erhöhte sich um 1.534 GWh und der Absatz an Händler um 2.816 GWh. Dies resultierte sowohl bei den Händlern als auch bei den Weiterverteilern aus höheren Liefermengen an Auslandskund:innen. Der Eigenbedarf an Strom erhöhte sich in den Quartalen 1– 4/2022 um 608 GWh. Diese Entwicklung ist vor allem dem höheren Einsatz der Kraftwerke im Wälz- betrieb geschuldet. Stromabsatz und Eigenbedarf Konzern GWh 2021 2022 Veränderung Endkunden 14.204 14.388 1,3 % Weiterverteiler 26.893 28.428 5,7 % Händler 17.799 20.615 15,8 % Stromabsatz 58.896 63.431 7,7 % Eigenbedarf 3.388 3.996 17,9 % Regelenergie 990 971 – 1,9 % Summe aus Stromabsatz und Eigenbedarf 63.274 68.398 8,1 % VERBUND setzte in den Quartalen 1– 4/2022 rund 48 % des verkauften Stroms auf dem österreichi- schen Markt ab (Vorjahr: rund 56 %). Der deutsche Markt bildete mit rund 84 % der im Ausland abge- setzten Mengen den Schwerpunkt der internationalen Handels- und Vertriebsaktivitäten im Jahr 2022. 62 Stromabsatz nach Ländern GWh 2021 2022 Veränderung Österreich 33.185 30.709 – 7,5 % Deutschland 20.798 27.477 32,1 % Frankreich 4.191 4.369 4,3 % Rumänien 669 687 2,7 % Sonstige 53 188 – Stromabsatz 58.896 63.431 7,7 % Ertragslage Ergebnispositionen Mio. € 2021 2022 Veränderung EBITDA 1.579,0 3.160,7 100,2 % Bereinigtes EBITDA 1.579,0 3.160,7 100,2 % Operatives Ergebnis 1.266,8 2.626,2 107,3 % Konzernergebnis 873,6 1.717,0 96,6 % Bereinigtes Konzernergebnis 798,6 1.754,9 119,8 % Ergebnis je Aktie in € 2,51 4,94 96,6 % (Vorgeschlagene) Dividende je Aktie in € 1,05 2,44 132,4 % (Vorgeschlagene) Sonderdividende je Aktie in € – 1,16 – Ergebnisentwicklung Das VERBUND-Ergebnis für das Geschäftsjahr 2022 konnte deutlich gesteigert werden. Das EBITDA stieg um 100,2 % auf 3.160,7 Mio. €. Das Konzernergebnis erhöhte sich um 96,6 % auf 1.717,0 Mio. € gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres. Insbesondere aufgrund des trockenen Sommers war die VERBUND-Erzeugung aus Laufwasserkraft im Geschäftsjahr 2022 stark unterdurchschnittlich. Der Erzeugungskoeffizient lag mit 0,86 um 9 Prozentpunkte unter dem Wert des Vorjahres und um 14 Pro- zentpunkte unter dem langjährigen Durchschnitt. Die geringe Erzeugung aus Wasserkraft wirkte sich deutlich negativ auf die Ergebnisentwicklung aus. Die Mindererzeugung aus Wasserkraft führte auch dazu, dass Stromzukäufe erforderlich waren, um – resultierend aus der jahrelang bewährten Hedging- Strategie – bereits verkaufte Strommengen liefern zu können. Diese Rückkäufe mussten marktbedingt zum Teil zu außerordentlich hohen Preisen erfolgen und belasteten das Ergebnis somit zusätzlich. Auch die in Österreich und Deutschland seit Dezember 2022 wirksamen Maßnahmen zur Umsetzung der inframarginalen Erlösabschöpfung bzw. die Gewinnabschöpfungen in Spanien und Rumänien wirkten negativ auf das Ergebnis. Deutlich positiv auf die Ergebnisentwicklung wirkten hingegen insbesondere die stark gestiegenen Termin- und Spotmarktpreise auf dem Großhandelsmarkt für Strom. Der durch- schnittlich erzielte Absatzpreis im Bereich der Eigenerzeugung aus Wasserkraft stieg um 60,2 €/MWh auf 115,1 €/MWh. Auch der Ergebnisbeitrag des Segments Neue Erneuerbare konnte aufgrund höherer erzielter Durchschnittspreise und gestiegener Erzeugungsmengen gesteigert werden. Positive Effekte resultierten darüber hinaus aus dem deutlich höheren Beitrag der Flexibilitätsprodukte. Das Konzern- ergebnis des Geschäftsjahres 2022 war auch von Einmaleffekten in Höhe von insgesamt JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 63 – 37,9 Mio. € (2021: + 75,0 Mio. €) beeinflusst. Bereinigt um diese Einmaleffekte stieg das Konzern- ergebnis um 119,8 % auf 1.754,9 Mio. €. Dividende In der Hauptversammlung am 25. April 2023 wird eine Dividende von 3,60 € pro Aktie für das Geschäftsjahr 2022 vorgeschlagen. Diese Dividende besteht aus einer ordentlichen Dividende in Höhe von 2,44 € pro Aktie und einer Sonderdividende in Höhe von 1,16 € pro Aktie. Durch die einmalige Sonderdividende sollen die Aktionär:innen an der außerordentlich positiven Geschäftsentwicklung des Konzerns für das Geschäftsjahr 2022 durch eine erhöhte Ausschüttung teilhaben. Die Ausschüttungsquote (ordentliche Dividende und Sonderdividende) bezogen auf das berichtete Konzernergebnis beträgt 2022 72,8 %, bezo- gen auf das um Einmaleffekte bereinigte Konzernergebnis 71,3 %. Die Ausschüttungsquote in Bezug auf die ordentliche Dividende – bezogen auf das um Einmaleffekte bereinigte Konzernergebnis – beträgt für 2022 somit 48,3 %. Im Jahr 2022 war eine Dividende von 1,05 € pro Aktie ausgeschüttet worden, die Ausschüt- tungsquote lag bei 41,8 % bezogen auf das berichtete Konzernergebnis bzw. bei 45,7 % bezogen auf das bereinigte Konzernergebnis. Erlöspositionen Mio. € 2021 2022 Veränderung Stromerlöse 3.833,3 8.747,4 – Netzerlöse 735,0 1.309,3 78,1 % Sonstige Erlöse 208,4 289,4 38,9 % Umsatzerlöse 4.776,6 10.346,1 – Stromerlöse Die Stromerlöse von VERBUND stiegen 2022 um 4.914,2 Mio. € auf 8.747,4 Mio. €. Der starke Anstieg in den Stromerlösen ist auf die massive Erhöhung der Großhandelspreise für Strom zurückzuführen. So- wohl die Termin- als auch die Spotmarktpreise stiegen deutlich. Bezogen auf die Eigenerzeugung aus Wasserkraft konnte der durchschnittlich erzielte Absatzpreis um 60,2 €/MWh auf 115,1 €/MWh gestei- gert werden. Der mengenmäßige Stromabsatz erhöhte sich im Vergleich zur Vorjahresperiode um 4.535 GWh bzw. 7,7 %. Netzerlöse Im Jahr 2022 sind die Netzerlöse gegenüber dem Vorjahr um 574,3 Mio. € auf 1.309,3 Mio. € gestiegen. Der Erlösanstieg der Austrian Power Grid AG (APG) in Höhe von 348,8 Mio. € ist insbesondere auf hö- here Erlöse aus der Regel- und Ausgleichsenergieverrechnung zurückzuführen. Weiters wurden deutli- che Anstiege in den Erlösen aus der internationalen Versteigerung von Grenzkapazitäten erzielt. Dar- über hinaus kam es aufgrund gestiegener Tarife, trotz leicht negativen Mengeneffekts, zu einem Anstieg bei den nationalen Tariferlösen. Erhöhend auf die Netzerlöse wirkte darüber hinaus die Vollkonsolidie- rung der Gas Connect Austria GmbH (GCA), des regulierten Gasfern- und -verteilnetzbetreibers in Österreich, die mit Wirkung vom 31. Mai 2021 erworben wurde. Sonstige Erlöse und sonstige betriebliche Erträge Die sonstigen Erlöse stiegen um 81,0 Mio. € auf 289,4 Mio. €. Die Fernwärmeerlöse stiegen bedingt durch den Beginn des neuen Wärmeliefervertrags des Gas-Kombikraftwerks Mellach per 1. Oktober 0,75 1,05 3,60 20 21 22 Dividende je Aktie in € 22 inkl. Sonderdividende 64 2021 deutlich an. Positiv wirkten darüber hinaus höhere Erlöse aus Grünstromzertifikaten und Gashan- delsgeschäften. Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen um 15,6 Mio. € auf 113,1 Mio. €. Dies ist vor allem auf höhere Förderungen sowie auf Bestandsveränderungen im Zusammenhang mit Grünstrom- zertifikaten zurückzuführen. Aufwendungen Mio. € 2021 2022 Veränderung Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 2.612,6 6.802,4 – Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen 250,1 522,1 – Personalaufwand 383,7 428,4 11,7 % Sonstige betriebliche Aufwendungen 318,3 403,5 26,8 % Aufwendungen für Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug Die Aufwendungen für Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug stiegen um 4.189,8 Mio. € auf 6.802,4 Mio. €. Der Fremdstrombezug für das Handels- und Vertriebsgeschäft sowie für die Verlust- und Regelenergie erhöhte sich insgesamt um 7.388 GWh. Deutlich aufwandserhöhend wirkten die höheren Beschaffungspreise, bedingt durch das gestiegene Großhandelspreisniveau für Strom. Die Aufwendun- gen für den Strombezug stiegen daher gegenüber dem Vorjahr um 4.039,3 Mio. €. Die Aufwendungen für den Netzbezug stiegen um 4,1 Mio. €, die Aufwendungen für den Gasbezug erhöhten sich um 142,4 Mio. €. Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen Der Brennstoffeinsatz und die sonstigen einsatz-/umsatzabhängigen Aufwendungen stiegen um 272,0 Mio. € auf 522,1 Mio. €. Der Gasaufwand erhöhte sich insbesondere aufgrund der stark gestiege- nen Gaspreise deutlich, auch die Erzeugung lag über dem Vorjahresniveau (Details siehe Kapitel „Stromaufbringung und Absatz“). Aufwandserhöhend wirkten darüber hinaus die höheren Aufwen- dungen für Emissionszertifikate, ebenso bedingt durch den deutlichen Preisanstieg und die höhere Erzeugungsmenge sowie die Vollkonsolidierung der Gas Connect Austria GmbH. Die Aufwendungen im Zusammenhang mit den Maßnahmen zur Umsetzung der inframarginalen Erlösabschöpfung in Österreich und Deutschland bzw. die Gewinnabschöpfungen in Rumänien und Spanien betrugen im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 33,5 Mio. € (2021: 0,0 Mio. €). Personalaufwand Der Personalaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr um 44,7 Mio. € auf 428,4 Mio. €. Der Anstieg ist auf die Vollkonsolidierung der Gas Connect Austria GmbH sowie der SMATRICS GmbH & Co KG zurückzu- führen. Zusätzlich erfolgte der Markteintritt in Spanien, der mit der Aufnahme der personalführenden Gesellschaft VERBUND Green Power Iberia S.L.U. einherging. Die Aufnahme zusätzlicher Mitarbei- ter:innen vor allem für die Umsetzung strategischer Wachstumsprojekte, und die Kollektivvertrags- erhöhung zwischen 3,6 % und 4,0 % führten ebenfalls zu einem höheren Personalaufwand im Berichts- zeitraum. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 65 Sonstige betriebliche Aufwendungen Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 85,2 Mio. € auf 403,5 Mio. €. Der Anstieg ergab sich aus der Erstkonsolidierung der Gas Connect Austria GmbH per 31. Mai 2021, höheren Fremdliefe- rungen und -leistungen für die Instandhaltung von Kraftwerken und Leitungsanlagen durch Dritte, gestiegenen Informatikaufwendungen, gestiegenen Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen sowie Aufwendungen für Spenden. Bewertung und Realisierung von Energiederivaten Ab der Berichtsperiode 2021 werden Ergebnisse aus der Bewertung und Realisierung von Energiederi- vaten, für die kein Hedge Accounting gemäß IFRS 9 angewendet wird, nicht mehr unter den Umsatz- erlösen und dem Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug dargestellt, sondern in einer separaten Posi- tion als „Bewertung und Realisierung von Energiederivaten“ zusammengefasst. Im Geschäftsjahr 2022 betrug das Ergebnis 858,0 Mio. € (2021: 269,7 Mio. €). Diese Position beinhaltet + 641,6 Mio. € (2021: + 312,3 Mio. €) aus der Realisierung von Energiederivaten, denen gegenläufige Effekte in den Umsatz- erlösen bzw. Bezugsaufwendungen gegenüberstehen. Die Bewertung und Realisierung von Energie- derivaten für zukünftige Lieferperioden beträgt + 216,4 Mio. € (2021: – 42,6 Mio. €). Weitere Details sind in den Anhangangaben zum Konzernabschluss dargestellt. EBITDA Infolge dieser Entwicklungen stieg das EBITDA um 100,2 % auf 3.160,7 Mio. €. Abschreibungen Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen stiegen um 45,4 Mio. € auf 462,7 Mio. €. Dies ist neben der Erstkonsolidierung der Gas Connect Austria GmbH per 31. Mai 2021 und den planmäßigen Abschreibungen der erworbenen spanischen Gesellschaften insbesondere auch auf das gestiegene Investitionsvolumen bei der Austrian Power Grid AG zurückzuführen. Wertminderungen Die Wertminderungen in Höhe von 197,8 Mio. € betrafen im Wesentlichen den Firmenwert des Rene- wable-Portfolios in Spanien in Höhe von 94,2 Mio. €, der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Renewable-Portfolios in Spanien in Höhe von 51,7 Mio. €, den Firmenwert der Gas Connect Austria GmbH in Höhe von 39,3 Mio. € und das Laufwasserkraftwerk Gratkorn in Höhe von 10,4 Mio. €. Weitere Details zu den Werthaltigkeitsprüfungen sind im Anhang zum Konzernabschluss dargestellt. Wertaufholungen Die Wertaufholungen in Höhe von 126,0 Mio. € resultierten zur Gänze aus der Wertaufholung des Gas- Kombikraftwerks Mellach. Weitere Details zu den Werthaltigkeitsprüfungen sind im Anhang zum Kon- zernabschluss dargestellt. 33 115 126 20 21 22 Wertaufholungen in Mio. € 22 66 Finanzergebnis Mio. € 2021 2022 Veränderung Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 34,8 4,3 – 87,7 % Sonstiges Beteiligungsergebnis 19,5 8,0 – 59,0 % Zinsertrag 38,4 40,1 4,6 % Zinsaufwand – 77,8 – 101,7 30,7 % Übriges Finanzergebnis – 15,8 1,6 – Wertminderungen – 18,3 – 46,5 – Wertaufholungen 16,8 0,0 – Finanzergebnis – 2,4 – 94,1 – Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen Das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen sank um 30,5 Mio. € auf 4,3 Mio. €. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um die Ergebnisbeiträge der KELAG-Kärntner Elektri- zitäts-Aktiengesellschaft in Höhe von 4,3 Mio. € (2021: 36,0 Mio. €; Details siehe Kapitel „Alle sonstigen Segmente“). Zinsertrag und Zinsaufwand Der Zinsertrag stieg gegenüber 2021 um 1,8 Mio. € auf 40,1 Mio. €. Der Zinsaufwand erhöhte sich um 23,9 Mio. € auf 101,7 Mio. €. Dieser Anstieg resultierte aus höheren Aufwandszinsen aus Geldmarkt- geschäften sowie einem höheren Zinsaufwand für das Margining im Zusammenhang mit dem Stromge- schäft. Aufwandserhöhend wirkten darüber hinaus das im November 2022 neu begebene Schuld- scheindarlehen in Höhe von 500 Mio. € und die Anleihebegebung in Höhe von 500 Mio. € im April 2021. Übriges Finanzergebnis Das übrige Finanzergebnis erhöhte sich 2022 um 17,5 Mio. € auf 1,6 Mio. €. Dies resultierte im Wesentli- chen aus der Bewertung einer Anteilsrückgabeverpflichtung (+ 54,9 Mio. €) betreffend das Donaukraft- werk Jochenstein sowie der Bewertung eines Substanzgenussrechts (– 19,1 Mio. €), das gegenüber der Trans Austria Gasleitung GmbH besteht. Negativ wirkte darüber hinaus die erfolgswirksame Bewertung von Wertpapierfonds nach IFRS 9 (– 16,8 Mio. €). Wertminderungen im Finanzergebnis Die Wertminderungen in Höhe von 46,5 Mio. € resultierten aus der Wertminderung der Trans Austria Gasleitung GmbH in Höhe von 46,2 Mio. € und der Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH in Höhe von 0,3 Mio. €. Weitere Details zu den Werthaltigkeitsprüfungen sind im Anhang zum Konzernabschluss darge- stellt. Finanzergebnis Das Finanzergebnis veränderte sich somit von – 2,4 Mio. € um – 91,7 Mio. € auf – 94,1 Mio. €. 28 35 4 20 21 22 Beteiligungs- ergebnis Inland in Mio. € nach der Equity-Methode 22 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 67 Ertragsteuern Die Ertragsteuern stiegen um 304,0 Mio. € auf 583,4 Mio. €. Im Geschäftsjahr 2022 ist in den Ertrag- steuern ein positiver Einmaleffekt in Höhe von 56,6 Mio. € enthalten. Dieser Effekt resultiert aus der Steuerlatenzumwertung infolge der beschlossenen Senkung des Körperschaftsteuersatzes in Österreich von 25 % auf 24 % im Jahr 2023 und von 24 % auf 23 % ab dem Jahr 2024 im Rahmen des Ökosozialen Steuerreformgesetzes. Konzernergebnis Nach Berücksichtigung eines Effektivsteuersatzes in Höhe von 23,0 % und der nicht beherrschenden Anteile in Höhe von 231,8 Mio. € ergibt sich ein Konzernergebnis in Höhe von 1.717,0 Mio. €. Das ent- spricht einem Anstieg von 96,6 % im Vergleich zum Vorjahr. Das Ergebnis je Aktie betrug 4,94 € (2021: 2,51 €) bei einer Aktienstückzahl von 347.415.686. Das um Einmaleffekte bereinigte Konzernergebnis betrug 1.754,9 Mio. € und lag damit um 119,8 % über dem Wert der Vergleichsperiode. 631 874 1.717 20 21 22 Konzernergebnis in Mio. € 22 68 Vermögenslage Konzernbilanz (Kurzfassung) Mio. € 2021 Anteil 2022 Anteil Veränderung Langfristiges Vermögen 13.606,9 79 % 15.244,6 80 % 12,0 % Kurzfristiges Vermögen 3.674,5 21 % 3.912,0 20 % 6,5 % Aktiva 17.281,4 100 % 19.156,6 100 % 10,9 % Eigenkapital 6.362,9 37 % 8.323,0 43 % 30,8 % Langfristige Schulden 5.139,2 30 % 6.688,2 35 % 30,1 % Kurzfristige Schulden 5.779,2 33 % 4.145,4 22 % – 28,3 % Passiva 17.281,4 100 % 19.156,6 100 % 10,9 % Aktiva Der Anstieg des langfristigen Vermögens gegenüber dem 31. Dezember 2021 ist zu einem großen Teil auf die erstmalige Erfassung des in der Berichtsperiode erworbenen spanischen Photovoltaik- und Windkraftportfolios zurückzuführen. Diesen sowie den übrigen Zugängen im Sachanlagevermögen in Höhe von 1.180,9 Mio. € standen planmäßige Abschreibungen in Höhe von 436,2 Mio. € gegenüber. Werthaltigkeitsprüfungen des Sachanlagevermögens ergaben unter anderem beim Gas- Kombikraftwerk Mellach, nach Abzug von damit in Zusammenhang stehenden Zuschüssen der öffent- lichen Hand, einen Zuschreibungsbedarf in Höhe von 126,0 Mio. €. Dem stand ein Wertminderungsbe- darf im Sachanlagevermögen vor allem bei spanischen Photovoltaik- und Windkraftanlagen in Höhe von 49,7 Mio. € gegenüber. Die wesentlichsten Zugänge zum Sachanlagevermögen betrafen – neben den zum Teil noch in Bau befindlichen Photovoltaik- bzw. Windkraftanlagen in Spanien – Investitionen in das österreichische Übertragungsnetz sowie Erneuerungsinvestitionen in österreichische und deut- sche Wasserkraftwerksanlagen. Weiters ergaben Werthaltigkeitsprüfungen der Firmenwerte aus dem Erwerb der Gas Connect Austria GmbH und dem spanischen Photovoltaik- und Windkraftportfolio einen Wertminderungsbedarf im Ausmaß von insgesamt 133,5 Mio. €. Der Anstieg des kurzfristigen Vermögens resultierte insbesondere aus höheren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie gestiegenen Gasvorräten. Passiva Der Anstieg des Eigenkapitals ist im Wesentlichen auf das Periodenergebnis für die Quartale 1– 4/2022 sowie positive Effekte aus der Bewertung von Cashflow Hedges im sonstigen Ergebnis zurückzuführen, denen die Dividendenausschüttung der VERBUND AG eigenkapitalmindernd gegenüberstand. Die lang- und kurzfristigen Schulden blieben insgesamt weitgehend auf Vorjahresniveau; höheren Finanz- verbindlichkeiten, im Wesentlichen im Zusammenhang mit dem Erwerb der spanischen Photovoltaik- und Windkraftgesellschaften, und höheren Schulden für laufende und latente Steuern standen stark gesunkene negative beizulegende Zeitwerte von derivativen Absicherungsgeschäften im Stromgeschäft gegenüber. SDG 8 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 69 Finanzlage Geldflussrechnung (Kurzfassung) Mio. € 2021 2022 Änderung Cashflow aus operativer Tätigkeit 98,2 2.019,9 – Cashflow aus Investitionstätigkeit – 1.105,3 – 1.591,2 – Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 1.276,5 – 338,0 – Veränderung der liquiden Mittel 269,4 90,7 – 66,3 % Liquide Mittel am Ende der Periode 318,6 409,3 28,5 % Cashflow aus operativer Tätigkeit Der Cashflow aus operativer Tätigkeit betrug in der Berichtsperiode 2022 2.019,9 Mio. € und lag damit um 1.921,7 Mio. € über dem Vorjahreswert. Dieser Unterschied ist im Wesentlichen auf einen deutlich höheren erzielten Durchschnittspreis für Strom sowie geringere Margining-Zahlungen für Absiche- rungsgeschäfte im Stromgeschäft zurückzuführen. Gegenläufig wirkten die deutlich höheren Ertrags- steuerzahlungen. Cashflow aus Investitionstätigkeit Der Cashflow aus Investitionstätigkeit betrug in der Berichtsperiode 2022 – 1.591,2 Mio. € (2021: – 1.105,3 Mio. €). Die Veränderung im Vergleich zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf höhere Auszah- lungen für Investitionen in vollkonsolidierte Tochterunternehmen (– 231,3 Mio. €) sowie gestiegene Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (– 237,2 Mio. €) zurückzuführen. Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit betrug in der Berichtsperiode 2022 –338,0 Mio. € und verän- derte sich somit um – 1.614,5 Mio. €. Diese Entwicklung ist im Wesentlichen auf die Veränderung der Ein- bzw. Auszahlungen aus Geldmarktgeschäften (– 1.760,5 Mio. €) sowie gestiegene Auszahlungen für Dividenden (– 158,5 Mio. €) zurückzuführen. Gegenläufig wirkten die geringeren Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten (+ 128,2 Mio. €) sowie die höheren Einzahlungen aus der Aufnah- me von Finanzverbindlichkeiten (+ 143,8 Mio. €). 70 Kennzahlen und Financial Governance Die wesentlichen steuerungsrelevanten Kennzahlen von VERBUND sind das Net Debt/EBITDA und der Free Cashflow. Die Zielsetzung der Wertschaffung misst VERBUND über den ROCE. Seit der Berichts- periode 2019 wird der ROCE, rückwirkend ab 2018, nur mehr für den nicht regulierten Bereich von VERBUND berechnet. Net Debt/EBITDA und Free Cashflow VERBUND hat sich die Finanzstabilität zum Ziel gesetzt und strebt ein Net Debt/EBITDA von < 3,0 an. Um dieses Ziel weiterhin einzuhalten, wird das Augenmerk insbesondere auf die Entwicklung des Free Cashflows gelegt. Das Net Debt/EBITDA lag zum 31. Dezember 2022 bei 1,2 (2021: 2,2). Die Verbesserung resultierte vor allem aus dem stark gestiegenen EBITDA. Die Veränderung des EBITDA wird im Kapitel „Ertrags- lage“ erläutert. Der Anstieg des Net Debt resultierte im Wesentlichen aus höheren Finanzverbindlich- keiten im Zusammenhang mit dem Erwerb des spanischen Photovoltaik- und Windkraftportfolios. Der Free Cashflow nach Dividende betrug zum Ende der Berichtsperiode – 25,7 Mio. € (2021: – 1.329,5 Mio. €). Die Veränderung resultierte im Wesentlichen aus den höheren Investitionen in das Sachanlagevermögen und in vollkonsolidierte Beteiligungen, welche den deutlich gestiegenen operati- ven Cashflow kompensieren. Darüber hinaus ist die Veränderung auf die im Vergleich zu 2021 höheren Dividendenzahlungen zurückzuführen. ROCE Der ROCE zeigt die Rentabilität des im Konzern betrieblich gebundenen Vermögens. So betrug der ROCE für den nicht regulierten Bereich von VERBUND Ende 2022 21,2 % (2021: 11,4 %). Der ROCE soll sich langfristig auf mehr als 9,0 % belaufen. Die Berechnung der Kennzahl erfolgt durch Division des Net Operating Profit After Tax (NOPAT) durch das durchschnittliche Geschäftsvermögen (Capital Employed). Der NOPAT bezeichnet den operativen Gewinn vor Finanzierungskosten inklusive Beteiligungs- ergebnis und nach Berücksichtigung pauschaler Ertragsteuern. Am Ende des Geschäftsjahres 2022 lag der NOPAT für den nicht regulierten Bereich von VERBUND bei 1.891,0 Mio. € (2021: 870,0 Mio. €). Die Veränderung ist im Wesentlichen auf die Veränderung des Ergebnisses vor Ertragsteuern zurückzu- führen und wird im Kapitel „Ertragslage“ erläutert. Das Geschäftsvermögen (Capital Employed) entspricht dem durchschnittlichen Gesamtvermögen abzüglich der Vermögenswerte, welche nicht zur Leistungserstellung und -verwertung beitragen, und abzüglich unverzinslicher Schulden. Das durchschnittliche Capital Employed für den nicht regulierten Bereich von VERBUND lag Ende 2022 bei 8.930,5 Mio. € (2021: 7.624,1 Mio. €). Die Konzernrendite lag im Jahr 2022 über den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) des nicht regulierten Bereichs des Konzerns (Stichtag 31. Dezember 2022: 6,25 %). 1,5 2,2 1,2 20 21 22 Net Debt/EBITDA 22 9,6 11,4 21,2 20 21 22 ROCE 22 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 71 Nettoverschuldungsgrad Der Nettoverschuldungsgrad ermittelt sich wie folgt: Verzinsliche Nettoverschuldung (Kurzfassung) Mio. € 2021 2022 Veränderung Finanzverbindlichkeiten 2.849,4 3.515,0 23,4 % Verzinsliche Rückstellungen 825,7 612,1 – 25,9 % Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten 345,4 353,9 2,5 % Cross Border Leasing 0,1 0,1 – 1,5 % Liquide Mittel – 318,4 – 409,1 – Wertpapiere – 138,5 – 160,9 – Sonstige liquide Finanzaktiva – 52,8 – 12,7 – Verzinsliche Nettoverschuldung 3.510,8 3.898,3 11,0 % Eigenkapital 6.362,9 8.323,0 30,8 % Nettoverschuldungsgrad (Gearing) 55,2 % 46,8 % – 72 Finanzierung Finanzierungsstrategie Die langfristige Finanzierungsstrategie von VERBUND basiert in einem von hohen Unsicherheiten geprägten und hochvolatilen energiewirtschaftlichen Umfeld auf drei Säulen: 1. Absicherung der Liqui- dität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven, 2. Absicherung eines langfristig soliden Ratings sowie 3. Umsetzung innovativer Finanztransaktionen im Bereich Green Finance. Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven Die jederzeitige Absicherung der Liquidität hat für VERBUND oberste Priorität. Per 31. Dezember 2022 verfügte VERBUND über einen Environmental, Social, Governance (ESG)-linked syndizierten Kredit in Höhe von 500,0 Mio. €, welcher nicht gezogen wurde. Dieser Kredit hat eine Laufzeit bis Dezember 2023 mit zusätzlich zweimaliger Verlängerungsmöglichkeit für je ein Jahr und wird von zwölf nationalen und internationalen Banken mit guter Bonität zur Verfügung gestellt. Zusätzlich standen VERBUND Ende 2022 kommittierte Kreditlinien in Höhe von 2.350,0 Mio. € und nicht-kommittierte Kreditlinien in Höhe von rund 2.740,0 Mio. € zur Verfügung. Diese Linien waren per 31. Dezember 2022 in Höhe von 150,0 Mio. € sowie 500,0 Mio. € ausgenutzt. Wir unterstützen die Dekarbonisierung weiterhin auch mit unseren grünen Finanzierungsmaßnahmen. Je besser die Bonität eines Unternehmens ist, desto umfassender, einfacher und kostengünstiger ist der Zugang zu den internationalen Kapitalmärkten. Ein solides Rating eröffnet VERBUND am Kapitalmarkt einen jederzeitigen Zugang zu unterschiedlichsten Finanzierungsinstrumenten und sichert das Ge- schäftsmodell des Konzerns ab. Die Kreditwürdigkeit von VERBUND wurde zum 31. Dezember 2022 mit einem Langfrist-Rating von „A mit positivem Ausblick“ (Standard & Poor’s/S&P) bzw. „A3 mit stabilem Ausblick“ (Moody’s) bewertet. Damit zählt VERBUND in Europa zu den Versorgern mit der besten Bonität. Langfristig strebt VERBUND ein solides Rating in der Kategorie A an. Daher fokussiert sich VERBUND unter anderem auf die Optimierung des Free Cashflows und auf die zwei wesentlichen Rating-relevanten Kennzahlen FFO/Net Debt und RCF/Net Debt. Umsetzung innovativer Finanztransaktionen im Bereich Green Finance Der Bereich Green Finance hat bei VERBUND einen sehr hohen Stellenwert, weil die gesamte Strategie auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist und dieser Bereich im internationalen Umfeld sowie in der nationalen Klimastrategie einen wesentlichen Eckpunkt darstellt. VERBUND wird sich weiterhin als Vorreiter einer zukünftig dekarbonisierten Energiewirtschaft positionieren. Folgende innovative grüne Transaktionen begab VERBUND in den vergangenen Jahren: 1) den ersten Green Bond eines Unternehmens im deutschsprachigen Raum, 2) den ersten digitalen grünen Schuldschein, der über eine Plattform begeben wurde, 3) den ersten ESG-linked syndizierten Kredit, dessen Margenstruktur während der Laufzeit TCFD Stand 31.12.2022: S&P: A/ positive outlook Moody’s: A3/ stable outlook Grüne Finanzierungs- maßnahmen: Green Bond, digitaler grüner Schuldschein, ESG-linked Kredit, Green & Sustainability-linked Bond sowie ESG-linked Schuldschein TCFD JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 73 ausschließlich an das ESG-Rating (Nachhaltigkeitsrating) von VERBUND gekoppelt ist, und 4) den ersten Green & Sustainability-linked Bond, der alle vier verfügbaren nachhaltigen Komponenten von Green Finance in einer Transaktion vereint: • Use of Proceeds (klassische projektspezifische grüne Anleihe) • EU Taxonomy aligned (die Projekte müssen im Einklang mit der EU-Taxonomie-Verordnung zum Zeitpunkt der Emission stehen) • Sustainable-link (Margenabhängigkeit bzgl. der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens) • UN Principles for Responsible Investments (starke Bevorzugung von nachhaltigen Investor:innen nach einem transparenten Kriterium beim Bookbuilding). Beim begebenen Green & Sustainability-linked Bond (2021) erhöhten sich die Werte für die KPIs im Zeitraum von 1. Jänner bis 31. Dezember 2022 wie folgt: 1. KPI 1 um 345 MW auf gesamt 9.079 MW Leistung (Basis 31. Dezember 2020: 8.692 MW) und für 2. KPI 2 um 1.670 MVA auf gesamt 33.630 MVA (Basis 31. Dezember 2020: 30.810 MVA). Im November 2022 ergänzte VERBUND sein erneuerbares Finanzierungsportfolio und begab einen ESG-linked Schuldschein mit einem Volumen von 500,0 Mio. €. Der Betrag, die Verzinsung und die Laufzeiten wurden auf die Bedürfnisse von VERBUND zugeschnitten, sodass zwei variabel verzinste Tranchen mit Laufzeiten von drei und fünf Jahren gewählt wurden. Der ESG-link bezieht sich auf den ESG-Risk Management Score der VERBUND AG, der durch die ESG-Ratingagentur Sustainalytics jährlich festgestellt wird. Dadurch bekennt sich VERBUND zu seiner nachhaltigen Unternehmensstrategie. Dieses ESG gekoppelte Schuldscheindarlehen stieß bei allen Investor:innengruppen auf großes Interesse, das sich in einer überwältigenden Entwicklung des Order- buchs widerspiegelte. Knapp zwei Drittel des Orderbuchs entfielen auf internationale Investor:innen, was das weltweite Interesse an grünen Finanzierungsinstrumenten von VERBUND verdeutlicht. Das Fremdmittelportfolio von VERBUND setzte sich per 31. Dezember 2022 zu 33,4 % aus Anleihen und zu 66,6 % aus Krediten zusammen. Die nachfolgenden Kennzahlen beziehen sich auf die reinen externen Finanzverbindlichkeiten ohne ehemalige Cross-Border-Leasing-Transaktionen, exklusive Finanzgarantien und exklusive Kommandit- anteilen. Der Buchwert der Finanzverbindlichkeiten von VERBUND zum 31. Dezember 2022 betrug 3.455,7 Mio. €. Davon waren 100 % in Euro finanziert. 40,6 % dieser Finanzverbindlichkeiten waren fix und 59,4 % variabel verzinst. Für alle Verbindlichkeiten belief sich die Duration zum Stichtag 31. Dezember 2022 auf 4,0 Jahre. Die durchschnittliche Restlaufzeit betrug 5,2 Jahre. Die Effektiv- verzinsung lag bei 2,10 %. Tilgungen und Tilgungsstruktur Im Geschäftsjahr 2022 wurden 26,8 Mio. € langfristige Fremdmittel getilgt. Für 2023 bestehen geplante Fälligkeiten im Ausmaß von 64,8 Mio. €. Im Jahr 2024 werden geplante Tilgungen in der Höhe von 706,4 Mio. € anfallen. 0,9 2,8 3,5 20 21 22 Finanz- verbindlichkeiten in Mrd. € 22 Buchwerte 74 65 706 327 44 281 141 41 40 760 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 >2030 Tilgungen in Mio. € JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 75 Wasser Im Segment Wasser wird über die Erzeugung aus Wasserkraft berichtet. VERBUND ist eines der großen Stromerzeugungsunternehmen aus Wasserkraft in Europa. 2022 stammten rund 92 % der Gesamterzeugung von VERBUND aus Wasserkraft. Wasserkraft bildet speziell in Österreich die Basis der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energieträgern und bietet viele Vorteile: Sie ist erneuerbar, sau- ber, zuverlässig, flexibel und liefert sowohl wertvolle Spitzen- als auch Grundlast. Die starke Wasser- kraftbasis von VERBUND bietet mit einem sehr breiten Portfolio eine hervorragende Wettbewerbsbasis. Die Wasserkraft trägt stark zu den österreichischen Klimazielen wie auch der Versorgungssicherheit bei. Betriebswirtschaftliche Entwicklung Kennzahlen – Segment Wasser Einheit 2021 2022 Veränderung Gesamtumsatz Mio. € 1.465,5 2.823,7 92,7 % EBITDA Mio. € 1.106,0 2.383,4 – Equity-Ergebnis Mio. € 0,3 1,1 – Capital Employed Mio. € 5.920,6 6.180,5 4,4 % Der gestiegene Gesamtumsatz und das höhere EBITDA sind auf insgesamt höhere erzielte Durch- schnittspreise zurückzuführen. Sowohl die Erzeugungsmenge aus Speicherkraft als auch aus Laufkraft waren rückläufig. Der Erzeugungskoeffizient der Laufwasserkraftwerke betrug 0,86 (2021: 0,95). Der Anstieg des Capital Employed resultierte im Wesentlichen aus einem höheren Sach- und Finanz- anlagevermögen, dem ein gesunkenes Working Capital sowie niedrigere nicht verzinsliche Schulden gegenüberstanden. Segmentbericht 76 Energieaufbringung Überblick Energieerzeugung Eigenstromerzeugung Anzahl 1 Engpassleistung in MW 1 Regelarbeits- vermögen in GWh 3 2020 Erzeugung in GWh 2021 Erzeugung in GWh 2022 Erzeugung in GWh 4 Wasserkraft 2 130 8.417 29.334 31.525 29.340 26.754 1 per 31. Dezember 2022 // 2 inkl. Bezugsrechten // 3 Regelarbeitsvermögen berücksichtigt Erzeugungsmengen basierend auf dem natürlichen Zufluss // 4 Erzeugungsmengen aus natürlichem Zufluss (Laufwasser- und Speicherkraftwerke) sowie aus dem Pump-Wälz-Betrieb VERBUND-Strom aus Wasserkraft stammte mit Ende 2022 aus 93 Lauf- und 23 Speicherkraftwerken. Dazu kamen Bezugsrechte an 14 Laufwasserkraftwerken der Ennskraftwerke AG. Das Regelarbeits- vermögen (die Erzeugungsmöglichkeit mit durchschnittlichem Wasserdargebot innerhalb eines Regeljahres) belief sich auf 29.334 GWh. Im Berichtsjahr 2022 lag der Erzeugungskoeffizient der Lauf- und Laufschwellkraftwerke mit 0,86 unter dem Niveau des langjährigen Durchschnitts und auch unter dem Vorjahreswert von 0,95. Die Werte der einzelnen Quartale stellten sich dabei deutlich differenzierter dar (Quartal 1/2022: 0,94 (Q1/2021: 0,99), Quartal 2/2022: 0,86 (Q2/2021: 0,93), Quartal 3/2022: 0,75 (Q3/2021: 1,03) und Quar- tal 4/2022: 0,92 (Q4/2021: 0,83)). Die Erzeugung der Jahresspeicherkraftwerke fiel in den Quartalen 1– 4/2022 gegenüber dem Vorjahr um 2,7 %. Dabei überstiegen die Auswirkungen aus dem Speicheraufbau und einem geringeren Zufluss die höhere Erzeugung aus dem Wälzbetrieb. Die Wasserkraftwerke von VERBUND verfügten per 31. Dezember 2022 über eine Leistung von 8.417 MW (Engpassleistung = maximale Dauerleistung). Kapazitätsentwicklung 2021 bis 2024 1 MW 2021 2022 2023 2024 Wasserkraft 2 8.307 8.417 8.420 8.487 1 jeweils per 31. Dezember jeden Jahres // 2 inkl. Bezugsrechten Die Kapazitätsveränderungen im Bereich der Wasserkraft im Jahr 2022 beruhten auf den Inbetrieb- nahmen der Neuanlage Töging und des Kleinkraftwerks Häusling sowie abgeschlossener Revitalisierungsprojekte der Kraftwerke Ybbs-Persenbeug, Arnstein, Kaprun Oberstufe und Gerlos. Zusätzliche Steigerungen des Regelarbeitsvermögens und der Kapazität werden für die kommenden Jahre aufgrund der laufenden Neubauprojekte und Revitalisierungen erwartet. Verfügbarkeit der Wasserkraftwerke Die Verfügbarkeit der Wasserkraftwerke wurde im Jahr 2022 durch die große Anzahl an laufenden Revitalisierungen bzw. Neubauprojekten beeinflusst. So lag die durchschnittliche Gesamtverfügbarkeit aller österreichischen Kraftwerke (Lauf- und Speicherkraftwerke) der VERBUND Hydro Power GmbH im Jahr 2022 bei 92,2 %. Dieser Verfügbar- keitswert ist niedriger als jener im Mittel der letzten fünf Jahre (93,3 %), wobei insbesondere die GRI EU1 GRI EU2 SDG 7 GRI EU10 GRI EU1 SDG 7 GRI EU30 SDG 7 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 77 laufenden Maschinenerneuerungen bei den Speicherkraftwerken (Malta-Hauptstufe und Kaprun- Oberstufe) am deutlichsten zu Buche schlugen. Im Laufkraftwerkbereich sind die Revitalisierungen in Ybbs-Persenbeug und Ottensheim-Wilhering zu nennen. Die Grenzkraftwerke (Bayern/Österreich) an Inn und Donau erreichten 2022 eine Gesamt- verfügbarkeit von 90,1 %, womit der Mittelwert der letzten fünf Jahre von 93,6 % deutlich unterschritten wurde. Vor allem die Revitalisierungsmaßnahmen in Ering-Frauenstein waren hier ausschlaggebend. Die bayerischen Laufkraftwerke der VERBUND Innkraftwerke GmbH erreichten 2022 eine Ge- samtverfügbarkeit von 88,9 % (Inbetriebnahme neues Kraftwerk Töging ab Ende Februar 2022), welche damit unter dem Mittel von 90,2 % der letzten fünf Jahre, jedoch deutlich über dem Vorjahreswert von 85,6 % liegt (Stillsetzung des alten Kraftwerks im Rahmen des Neubauprojekts Töging ab Mitte Septem- ber 2021). Betriebsführung und Umfeld Sämtliche Betriebs- und Instandhaltungsarbeiten sowie alle laufenden Neubau-, Erweiterungs- und Revitalisierungsprojekte wurden im Jahr 2022 gemäß der COVID-19-Vorgaben durchgeführt. Insgesamt waren dabei vier Schutzstufen vorgesehen, welche in Hinblick auf Maskenpflicht, Zutrittsregeln, Tele- arbeit, Vorgaben zur Organisation der Zusammenarbeit (Teamtrennung) oder zu Teilnahme- begrenzungen bei beruflichen Zusammenkünften unterschiedliche Regelungen vorsehen. Damit war der sichere Betrieb der Wasserkraftanlagen jederzeit gewährleistet. In Folge der dramatischen Ereignisse in der Ukraine kam es seit Februar 2022 zusätzlich zu den pandemiebedingten Preissteigerungen zu weiteren erheblichen Marktverwerfungen beim Zukauf von Lieferungen und Leistungen. Lieferengpässe führten zusätzlich zu erheblichen Verzögerungen. Um die für die Energiezukunft und die Konzernentwicklung wichtigen laufenden Projekte fortsetzen zu können, mussten die Projektbudgets entsprechend erhöht werden. Neue Kraftwerksprojekte Neubau Murkraftwerk Gratkorn Für das Murkraftwerk Gratkorn (Partnerprojekt von VERBUND Hydro Power GmbH (50 %) und Energie Steiermark Green Power GmbH (50 %)) mit einer Engpassleistung von 11 MW und einem Regelarbeits- vermögen von 54,2 GWh wurde im Dezember 2020 der Investitionsbeschluss gefasst. Für das Gesamt- projekt wurde ein Investitionszuschuss gemäß Ökostromgesetz in Höhe von bis zu 7,2 Mio. € zuerkannt. Zusätzlich erhielt VERBUND Hydro Power GmbH (VHP) für ihren 50 %-Projektanteil einen Förderver- trag betreffend COVID-19-Investitionsprämie in Höhe von 3,6 Mio. €. Nach diversen Vorarbeiten ab dem Frühjahr 2021 wurde im November 2021 mit den eigentlichen Bauarbeiten begonnen. Im Frühjahr 2022 erfolgte als nächster wichtiger Meilenstein die Umleitung der Mur, und es konnte mit dem Aushub der Baugrube für das Hauptbauwerk begonnen werden. Es folgten die Abdichtung der Baugrube und mit Ende Juli der Start der ersten Betonagen. Parallel dazu wurden Arbeiten am rechtsufrigen Damm (u. a. zur Ableitung der Drainagewässer und zur Fassung des Mühlbachs) durchgeführt. Die Erdarbeiten dazu konnten im Jahr 2022 abgeschlossen werden. Im September 2022 wurde mit den linksufrigen Arbeiten im Stauraum begonnen. Die beinahe über das ganze Jahr sehr niedrige Wasserführung wirkte sich insgesamt positiv auf die Arbeiten aus. Für das Jahr 2023 sind die Montagen der Maschinensätze geplant. Die Inbetriebnahme soll bis zum Sommer 2024 erfolgen. 78 Im Zuge der Kraftwerkserrichtung sind eine Reihe von begleitenden Maßnahmen für die Region vor- gesehen. Dazu zählen u. a. die Verbesserung des Hochwasserschutzes, die Verbesserung des Radwege- netzes sowie eine neue Murquerung für Fußgänger:innen und Radfahrer:innen. Schon vor Beginn der eigentlichen Arbeiten wurde begonnen, die Öffentlichkeit über das Projekt so- wie die geplanten Baumaßnahmen zu informieren, und es wurde eine „Bauplattform“ zum regel- mäßigen Austausch mit den Gemeinden, Nachbar:innen und Stakeholdern installiert. Eine Vielzahl von Anfragen für Baustellenbesichtigungen zeugt vom großen Interesse der Anrainer:innen und der Bevöl- kerung. Neubau Pumpspeicherkraftwerk Reißeck II plus Beim Projekt Reißeck II plus handelt es sich um eine Erweiterung und Optimierung des bestehenden Kraftwerksystems in der Reißeck-Gruppe durch Errichtung eines 45-MW-Pumpspeicherkraftwerks. Dabei wird im Sinne einer weiteren Systemoptimierung der Kleine Mühldorfer See mit dem Trieb- wasserweg Reißeck II verbunden. Herzstück der Anlage ist ein unterirdisches Kavernenkraftwerk, in dem zwei drehzahlgeregelte Pumpturbinen samt Nebenanalgen installiert sind. Im Jahr 2021 konnten die gesamten Vortriebsarbeiten für rd. 1 km an Stollenbauwerken sowie der Ausbruch der 37 m langen und 25 m hohen Kaverne abgeschlossen werden. Im Jahr 2022 erfolgten die Ausbauarbeiten des Triebwasserwegs (Auskleidung und Abdichtung) sowie die Herstellung des Ein- und Auslaufbauwerks. Parallel dazu startete der Ausbau der Kaverne, weiters konnte der erste 2 km lange bauliche Abschnitt der unterirdisch verlegten 110 kV-Energieableitung umgesetzt werden. Die Ausbau- und Montagearbeiten werden 2023 fortgesetzt, und die Inbetriebnahme ist im Quartal 1/2024 geplant. Bereits abgeschlossen sind die wesentlichen ökologischen Maßnahmen im Projekt. Die Lagerfläche ist mithilfe des Saat-Soden-Verfahrens vollständig begrünt, und neue Ersatzlaichgewässer sind errichtet. Neubau Pumpspeicherkraftwerk Limberg III Beim Projekt Limberg III handelt es sich um eine Art „Zwillingsprojekt“ zum bereits bestehenden Pumpspeicherkraftwerk Limberg II. In einer eigenen Kraftwerkskaverne werden zwei Pumpturbinen mit insgesamt 480 MW Leistung errichtet. Ergänzend dazu soll auch die Limberg-Sperre erhöht werden, um neben der Flexibilität auch die Speicherkapazität zu steigern. Die Inbetriebnahme ist für 2025 geplant. Die Bauarbeiten verlaufen weitgehend plangemäß. So wurden die Ausbruchsarbeiten der Kraftkaver- ne (62 x 25 x 43m) und der Trafokaverne (65 x 15 x 15m) sowie die Vortriebsarbeiten an den Generator- ableitungen bis Mitte des Jahres 2022 abgeschlossen. Anschließend wurde bereits mit dem Ausbau begonnen. So wurden bereits die Gehäuse der Saugrohrklappen Maschine 1 und das zugehörige Saug- rohr eingehoben. Die Montage der im Beton verlegten Rohrleitungen der Maschine ist weitestgehend abgeschlossen. Im Dezember 2022 erfolgte die Montage und Inbetriebnahme des ersten Hauptkrans. Ebenfalls abgeschlossen ist einer der heikelsten und herausforderndsten Bauabschnitte, nämlich der Ausbruch des mit 42 Grad geneigten Druck-/Steigschachts mittels Tunnelbohrmaschine. Die Vortriebs- arbeiten konnten im Oktober 2022 fertiggestellt werden. Genauso abgeschlossen sind die Vortriebsar- beiten der Wasserschlossoberkammer, wozu eine eigene Materialseilbahn quer über die gesamte Breite des Stausees Wasserfallboden (1,2 km) errichtet werden musste. Die Vortriebsarbeiten für den Trieb- wasserweg mittels Tunnelbohrmaschine sind jedoch um rd. 3,5 Monate verzögert, da zwischenzeitlich eine geologische Störzone mit nennenswerten Wasserzutritten sowie instabilen Gebirgsformationen GRI 413-1 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 79 bewältigt werden musste. Mit dem Abschluss der Vortriebsarbeiten wird bis Mitte April 2023 gerechnet. Die Auswirkungen auf den Gesamtzeitplan können durch Umgliederung einzelner Vorgänge zum Groß- teil kompensiert werden. Für die geplante Erhöhung der Talsperre Limberg wurde am 30. März 2022 ein positiver Beschluss der Staubeckenkommission erzielt und im Oktober 2022 von der Behörde die Vollständigkeit der Einreich- unterlagen bestätigt. Der Verhandlungstermin ist für das Quartal 1/2023 vorgesehen. Im Zuge dieser Großbaustelle werden auch eine Vielzahl an ökologischen Maßnahmen umgesetzt, u. a. die Widmung des Europaschutzgebiets „Alpines Schwemmland Drossen“, die Renaturierung von Lagerflächen mittels eines speziellen Saat-Soden-Kombinationsverfahrens und die Renaturierung von Flächen aus der Bauzeit der 1950er-Jahre. Die Rekultivierungsarbeiten auf den Lagerflächen laufen Zug um Zug mit den Ausbruchsarbeiten. Die Information der lokalen Bevölkerung über die Baumaßnahmen erfolgt über eine eigene Kontakt- stelle. Außerdem wurde der Stand der Arbeiten in einer öffentlichen Gemeindeversammlung vorge- stellt. Lokale und österreichweite Medien sind regelmäßig vor Ort und berichten über den aktuellen Stand der Baustelle. Neubau Salzachkraftwerk Stegenwald Für das Kraftwerk Stegenwald an der Mittleren Salzach (Partnerprojekt von VERBUND Hydro Power GmbH (50 %) und Salzburg AG (50 %)) mit einer Engpassleistung von 14,3 MW und einem Regelar- beitsvermögen von 72,8 GWh wurde im Dezember 2022 der Investitionsbeschluss in den Gremien ge- fasst und ein Investitionszuschuss aus dem Erneuerbaren Ausbau Gesetz (EAG) bei der Förderstelle OeMAG Abwicklungsstelle für Ökostrom AG beantragt. Für das Projekt liegen alle Genehmigungen vor, wobei vonseiten des Landesumweltanwalts noch eine außerordentliche Revision beim VwGH, ohne aufschiebende Wirkung, gegen den naturschutzrechtlichen Bescheid erhoben wurde. Im Zuge der Kraftwerkserrichtung sind auch eine Reihe von Maßnahmen für die Region vorgesehen. Dazu zählen u. a. die Verbesserung des Hochwasserschutzes und die Auflassung von zwei unbeschrank- ten Eisenbahnübergängen. Weitere Neubauprojekte Neben den bereits genannten Neubauprojekten wurden von VERBUND im Jahr 2022 im Zillertal das Kleinkraftwerk Häusling (2,7 MW und 7,5 GWh) in Betrieb genommen und die Arbeiten am Kleinkraft- werk Spiegelwald (3,2 MW und 9,5 GWh) fortgesetzt. Als Beitrag zu den Energiezielen in Österreich und Bayern und im Sinne der Konzernstrategie befin- den sich weitere Kraftwerksprojekte in Planung und/oder Genehmigung. Die Einbeziehung der Öffent- lichkeit erfolgt dabei gemäß den nachfolgend in „Nachhaltige Planung und Stakeholder Management“ beschriebenen Grundsätzen zum Stakeholder Management. An der Grenze zwischen Bayern und Österreich arbeitet VERBUND weiterhin intensiv an der Ge- nehmigung des Energiespeichers Riedl, eines effizienten Pumpspeicherkraftwerks mit 300 MW flexibler Leistung. Im Sommer 2022 wurde dazu die öffentliche Auslegung der Antragsunterlagen durchgeführt. Damit könnte der Erörterungstermin im Frühjahr 2023 durchgeführt werden. Weitere Überlegungen gibt es an der Grenzsalzach im Tittmoninger Becken, wo ein ökologisches Innovationsprojekt in Form einer Kombination aus Flusssanierung zur Sohlstabilisierung und Fluss- aufwertung zur Lebensraumschaffung sowie aus Energienutzung („Fließgewässerkraftwerk“) umgesetzt werden soll. Die Vorbereitungsarbeiten konzentrieren sich auf einen Standort bei Flusskilometer 40, wo 80 die Integration von innovativen Kompaktturbinen in ein zur Sohlstabilisierung mögliches Rampen- bauwerk zu rund 30 GWh an Wasserkraft führen könnte. Im Herbst 2022 wurde dieses Leuchtturm- projekt von der Bayerischen Staatsregierung als Beitrag zur Bayerischen Stromzukunft in der Öffentlichkeit unterstützt. Projekte zur Erweiterung und Revitalisierung Erneuerung und Erweiterung Innkraftwerk Töging/Jettenbach Das Projekt umfasst den Neubau des Kraftwerks Töging und der Wehranlage Jettenbach, die Erhöhung der Dichtung des Innkanals für eine Stauzielerhöhung, Hochwasserschutzmaßnahmen im Stauraum Jettenbach sowie die Errichtung einer Wasserkraftschnecke in Kombination mit der Fischwanderhilfe. Der Baubeginn erfolgte im Jahr 2018, und die Inbetriebnahme wurde im Jahr 2022 durchgeführt. Damit erhöht sich die Gesamterzeugung um 133 GWh auf insgesamt 698 GWh, und die installierte Kraftwerksleistung steigt um 34,7 MW auf 120 MW. Begleitet wurde dieses Projekt von einer Vielzahl ökologischer Schutz-, Vermeidungs- und Aus- gleichsmaßnahmen. Dazu zählen u. a.: Stillgewässer als Laichhabitate und Fischlebensräume, die Wie- senentwicklung an den Dammböschungen zur Förderung der Artenvielfalt, die Herstellung von Reptili- enhabitaten sowie Struktur- und hydromorphologische Verbesserungen. Die Maßnahmen für den dauerhaften Erhalt der ökologischen Funktion im Stauraum Jettenbach wurden weiter umgesetzt. Auf Basis der Vereinbarung mit dem Freistaat Bayern wurden in Zusammenarbeit mit der Wasserwirtschaft ergänzende Umweltmaßnahmen in der Ausleitungsstrecke entwickelt und umgesetzt. Projektinformationsveranstaltungen wurden während der gesamten Projektlaufzeit unter Berücksichtigung der geltenden COVID-19-Schutzbestimmungen für z. B. Anwohner:innen, politische Vertreter:innen und für Lehranstalten abgehalten. Das Bürgertelefon als erste Anlaufstelle für die Anwohner:innen stand ganzjährig zur Verfügung. Erneuerung Kraftwerk Bösdornau Der im Zusammenhang mit der Errichtung der Unteren Tuxbachüberleitung stehende Umbau beim Kraftwerk Bösdornau wurde im Quartal 2/2021 begonnen. Das erneuerte Kraftwerk Bösdornau wurde mit Ende September 2022 erfolgreich in Betrieb genommen. Die Fertigstellung der weiteren Rückbau- und Ausgleichsmaßnahmen erfolgt im Jahr 2023. Projekte zur Revitalisierung Revitalisierung Ybbs-Persenbeug Österreichs ältestes Donaukraftwerk Ybbs-Persenbeug wurde seit 2012 stufenweise modernisiert. Nachdem bis 2018 die drei Hauptmaschinen im Nordkraftwerk erneuert wurden, begann im Herbst 2019 die Revitalisierung der noch verbliebenen drei Maschinensätze des Südkraftwerks. Im Juli 2022 wurde die Inbetriebnahme der letzten Hauptmaschine abgeschlossen. Damit erhöht sich die Engpass- leistung um 13,5 MW und das Regelarbeitsvermögen um 77 GWh. Revitalisierungsprojekt Ottensheim-Wilhering Beim Revitalisierungsprojekt Ottensheim-Wilhering wurde im Juni 2022 die zweite von neun zu erneuernden Maschinen erfolgreich in Betrieb genommen. Im September 2022 starteten die Umbau- arbeiten an Maschine 7. Nach Abschluss der Revitalisierungsmaßnahmen an allen neun Maschinen- JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 81 sätzen im Jahr 2029 wird sich das Regelarbeitsvermögen um 56 GWh und die Engpassleistung um 29 MW erhöhen. Revitalisierungsprojekt Ering-Frauenstein Beim Revitalisierungsprojekt Ering-Frauenstein wurde im Juni die erste von drei zu erneuernden Maschinen (M 3) in Betrieb genommen. Im September 2022 startete der Umbau der nächsten Maschine (M 2). Nach Abschluss der Revitalisierungsmaßnahmen im Jahr 2024 wird sich das Regelarbeits- vermögen um 42 GWh und die Engpassleistung um 16 MW erhöhen. Revitalisierungsprojekte Kaprun-Oberstufe Beim Revitalisierungsprojekt Kaprun-Oberstufe wurde im August 2022 der zweite von zwei zu erneuernden Maschinensätzen erfolgreich in Betrieb genommen. An der Behebung von Temperatur- problemen bei den Generatoren im Bereich bestimmter Betriebszustände wird noch gearbeitet. Damit erhöht sich die Turbinenleistung um 47,2 MW, die Pumpleistung um 30 MW und das Regelarbeits- vermögen um 3,6 GWh. Revitalisierungsprogramm Kraftwerksgruppe Malta Das Revitalisierungsprojekt Malta besteht aus den Teilprojekten der Revitalisierungen der Malta- Oberstufe und der Malta-Hauptstufe sowie dem Ersatz des bestehenden Pumpwerks Hattelberg durch ein neues Pumpwerk Reißeck. Das Teilprojekt Revitalisierung Malta-Oberstufe wurde bereits im Dezember 2021 mit der Inbetriebnahme der zweiten von insgesamt zwei Maschinen abgeschlossen. Beim Teilprojekt Malta- Hauptstufe wurde der Umbau der zweiten von zwei Pumpen im Juli 2022 abgeschlossen. Besonders positiv ist dabei zu erwähnen, dass neben der Effizienzsteigerung auch das Lärmproblem der alten Pumpen gelöst werden konnte. Beim neuen Pumpwerk Reißeck wurde mit der Inbetriebnahme im August 2022 begonnen. Während der Inbetriebnahme sind bei Starts und Stopps jedoch an zwei Nachbarhäusern Lärm- und Schwingungsprobleme aufgetreten, welche durch spezielle Anfahr- methoden bis Ende des Jahres gelöst werden konnten. Die vollständige Inbetriebnahme wird für das Quartal 1/2023 erwartet. Insgesamt erhöht sich die Turbinenleistung aller genannten Anlagen um 40 MW, die Pumpenleistung um 195 MW und das Regelarbeitsvermögen um 7 GWh. Weitere in Umsetzung befindliche Projekte zur Revitalisierung Beim Revitalisierungsprojekte Gerlos Maschine 6 erfolgte die Inbetriebnahme des neuen Maschinen- satzes mit 80 MW im November 2022. Das Projekt umfasst den Austausch der vier bestehenden Maschinensätze mit insgesamt 65 MW, die das Ende ihrer technischen Lebensdauer erreicht haben. Darüber hinaus wurde im März auch das Revitalisierungsprojekt Arnstein erfolgreich abgeschlossen, wodurch sich das Regelarbeitsvermögen um 7,1 GWh erhöht. Bei den übrigen Revitalisierungsprojekten (u. a. in den Kraftwerken Laufnitzdorf und Roßhag) wurden einerseits die Planungs- und Designarbeiten fortgesetzt bzw. mit Umsetzungsmaßnahmen begonnen. Im Sinne der Umsetzung der VERBUND-Konzernstrategie wurden darüber hinaus im Dezember weitere Revitalisierungsprojekte für die Kraftwerke Jochenstein, Egglfing-Obernberg, Braunau-Simbach und Rosenheim in den Gremien beschlossen. 82 Digitales Wasserkraftwerk In dem im Jahr 2017 gestarteten Innovationsprojekt „Digital Hydropower Plant“ werden neue digitale Technologien im Pilotkraftwerk Rabenstein sowohl technisch wie auch wirtschaftlich hinsichtlich ihrer Eignung für die Wasserkraft geprüft. Der Fokus liegt auf der Weiterentwicklung der Prozesse im Sinne einer effizienteren Inspektion und Instandhaltung der Anlagen bzw. in weiterer Folge auch der Vermeidung von Erzeugungsverlusten. Die Themenpalette reicht dabei von Plattformlösungen für unterschiedlichste Bereiche, smarten Sensorik- konzepten, mobilen Assistenzsystemen, maschinellem Lernen, digitalen Zwillingen, Drohnen, 3D- Druck bis hin zu innovativen Inspektionsgeräten. Die digitalen Lösungen sollen einen Beitrag zu weite- ren Verbesserungen im Bereich des Betriebs und der Instandhaltung von Wasserkraftwerken, der Übertragung und Erweiterung von Expert:innenwissen sowie der Personen- und Anlagensicherheit leisten. Einige Lösungen werden bereits über das Pilotkraftwerk hinaus genutzt. Planmäßig wurde das „Digital Hydropower Plant“ mit Ende 2022 erfolgreich beendet. Da eine Viel- zahl an Projektideen und Visionen im Rahmen des Projekts entwickelt wurden, die zu den Zielen der Konzernstrategie 2030 beitragen, wurde ein Innovationsprogramm „Digital Hydropower Generation“ ausgearbeitet und seitens der zuständigen Gremien von VERBUND beschlossen. Im Fokus stehen dabei insbesondere die Ausrollung positiv evaluierter digitaler Innovationen sowie die Weiterentwicklung zu Produkten und Services. Das Programm hat eine Laufzeit bis 2030. Umweltmaßnahmen – weiterhin gute Fortschritte bei der Renaturierung Für die Umsetzung der Vorgaben aus der EU-Wasserrahmenrichtlinie (EU-WRRL) werden bei VERBUND Wasserkraft vom Start der Maßnahmen in 2001 bis zum Jahr 2027 Gesamtkosten von rund 400 Mio. € erwartet. Gegenüber dem bisherigen Kostenansatz von 280 Mio. € wurde die Aufwendungen in Höhe von 120 Mio. € zur Erfüllung der Vorgaben des dritten Nationalen Gewässerbewirtschaftungs- plans einberechnet. Dazu kommen noch laufende Aufwendungen bei Betrieb und Instandhaltung (vor allem für das Monitoring und die Erhaltung der errichteten Fischwanderhilfen). Ausgewählte Aktivitäten zum Naturschutz sind auf der VERBUND-Website dargestellt, und für die EU-geförderten LIFE-Projekte gibt es eigene Projekt-Websites mit umfassenden öffentlichkeits- relevanten Informationen. An der Donau wurde das LIFE-Projekt „Durchgängigkeit und Lebensraumaufwertung am Kraftwerk Altenwörth“ im Frühjahr mit einem Festakt eröffnet. Zu diesem Anlass wurde auch das Buch „LIFE and The Danube, Renaturierungsprojekte an der Donau“ erstmals der Öffentlichkeit vorgestellt. Die größte Einzelmaßnahme im Jahr 2022 war die Fertigstellung der Fischwanderhilfe beim Kraftwerk Feistritz-Ludmannsdorf an der Drau. Damit ist die Drau nun wieder auf ihrer Länge von der Staatsgren- ze bis Paternion durchgehend durchgängig. An der Mur ist die Fischpassierbarkeit ebenfalls nahezu vollständig erreicht, und an der Enns wurde an den Kraftwerksanlagen Hieflau-Erzbach und Altenmarkt die Durchgängigkeit wiederhergestellt. Mit Ende 2022 wurden insgesamt 69 Kraftwerksstandorte fischdurchgängig gestaltet. Aktuell konzentrierten sich die Arbeiten auf die Planung weiterer, überwiegend naturnaher Fisch- wanderhilfen an der Donau, dem Grenz-Inn und dem bayerischen Inn (welche u. a. in den beiden LIFE- Projekten Bluebelt Danube-Inn und Riverscape Lower Inn zusammengefasst sind) sowie auf das Monitoring bereits errichteter Aufstiegshilfen. Auch an den Anlagen der Mittleren Enns wurden die Planungen zur Fertigstellung der Durchgängigkeit fortgeführt. GRI EU13 GRI 304-1 Maßnahmen zum Naturschutz siehe Kapitel „Umwelt“ und www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Umwelt SDG 15 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 83 Fischwanderhilfen 2020 2021 2022 Standorte Anzahl 62 66 69 Die technischen Möglichkeiten zur Schwalldämpfung bei den Speicher- und Pumpspeicherkraft- werken von VERBUND werden derzeit in Machbarkeitsstudien, vor allem an den Flüssen Salzach, Enns, Teigitsch und Pack, untersucht. Weitere bis dato noch nicht geklärte Fragen zur Umsetzung von Vorgaben der EU-WRRL werden im Rahmen von breit angelegten Forschungsprojekten umfassend evaluiert. So wird im Christian Doppler Labor für Sedimentforschung und -management durch die Universität für Bodenkultur Wien (BOKU) bis 2024 die Möglichkeiten einer Verbesserung des Sedimenthaushalts entlang der kraftwerksbeein- flussten Fließgewässer in Österreich systematisch untersucht. Im Projekt ÖkoResch werden von der BOKU Möglichkeiten und Grenzen einer Restwasserabgabe im Hochgebirge an Pilotprojekten geprüft und die Schwalldämpfungsversuche wissenschaftlich begleitet. Erste konkrete Umsetzungs- projekte zur Reduktion der Schwallbeeinflussungen sind für 2023 geplant. Außerdem startete im Früh- jahr 2022 das CD-Labor MERI, in dem durch die BOKU die langfristigen Auswirkungen der umgesetzten naturnahen Maßnahmen auf den Lebensraum Fluss-Auwald über mehrere Jahre untersucht werden. Nachhaltige Planung und Stakeholder Management Bei allen größeren Projekten nimmt VERBUND schon in frühen Phasen seine Verant- wortung gegenüber den Menschen und der Umwelt wahr. In sämtlichen Planungs- und Umsetzungs- schritten wird auf eine möglichst rücksichtsvolle Bauausführung und einen umweltschonenden Betrieb Wert gelegt. Es wird bei allen Projekten stark auf den Dialog mit den Bürger:innen (schon beginnend in der Planungsphase) gesetzt. Nach Möglichkeit wird auch versucht, durch Synergien bei Planung und Ausführung direkte Vorteilswirkungen für die Betroffenen zu realisieren (z. B. durch Verbesserungen des lokalen Hochwasserschutzes bzw. durch eine entsprechende Verkehrsinfrastruktur). Nachdem 2021 nahezu alle Dialogveranstaltungen wegen der COVID-19-Pandemie entfallen muss- ten, konnte 2022 der persönliche Austausch wieder stattfinden. Darunter waren Anrainer:innen- informationen, Treffen mit Bürgermeister:innen und Verbänden, Gemeinderatsinformationen sowie weitere Stakeholder-Dialogformate, welche zu den üblichen VERBUND-Kommunikationswegen gehö- ren. Zugleich wurden digitale Formate, welche während der COVID-19-Pandemie zum Halten der Kon- takte genutzt wurden, auch 2022 weiterhin genutzt. Es zeichnet sich ab, dass VERBUND künftig einen Mix aus persönlichen Treffen vor Ort und ortsunabhängigen Onlineformaten anbieten wird. Besonders erfreulich war für VERBUND, dass auch Festveranstaltungen wieder möglich waren. So konnte beispielsweise der Projektabschluss für das Revitalisierungsprojekt Ybbs- Persenbeug, der Spatenstich für das Murkraftwerk Gratkorn sowie die Inbetriebnahme des Kraftwerks Töging am Inn mit einem Festakt samt anschließendem Tag der offenen Tür für rund 5.000 Besu- cher:-innen, gefeiert werden. Weitere Festveranstaltungen betrafen unter anderem die Eröffnung der Fischwanderhilfe Altenwörth samt Buchvorstellung „LIFE and The Danube, Renaturierungsprojekte an der Donau“ sowie die Spatenstichfeier zum neuen Lehrlings-Campus, einem wichtigen Zukunftsprojekt am Gelände des Kraftwerks Ybbs-Persenbeug. Neben Informationen auf der VERBUND-Website existieren daher für größere Vorhaben eigene Pro- jekt-Websites bzw. eigene Seiten für die LIFE-Projekte. Zudem wurden die Aktivitäten zur Kommunika- GRI 2-29 GRI 3-3 GRI 413-1 84 tion in den sozialen Medien weiter verstärkt und professionalisiert. Eine besondere Bedeutung kommt dabei auch der crossmedialen Nutzung von Inhalten zu. Ebenfalls wurde 2022 der nationale und internationale Austausch von Fachthemen fortgesetzt, etwa durch Teilnahme an nationalen und internationalen Kongressen und Tagungen, wie beispielsweise HYDRO 2022 oder dem mit dem vgbe gemeinsam organisierten Expert:innenworkshop zur Digitalisierung in der Wasserkraft. Neben dem Erfahrungsaustausch im Sinne des Ausbaus der Kompetenzen für den Erhalt bzw. Ausbau der eigenen Erzeugungskapazitäten konnte damit auch das hochspezifische Expert:innenwissen in der Wasserkraft-Community verbreitet werden. Damit wird auch ein Beitrag für das Generieren von neuen Aufträgen und Projekten des eigenen Dienstleistungs- geschäfts (Hydro Consulting) geleistet. Durch die Implementierung von Umweltmanagementsystemen wird die Einhaltung höchster Um- weltstandards und eine kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistungen eines Unternehmens sichergestellt. VERBUND Wasserkraft führte bereits seit Jahren Umweltmanagementsysteme nach der internationalen Norm ISO 14001 an allen Betriebsstandorten ein. Diese werden regelmäßig durch interne und externe Auditor:innen überprüft. Um die Vorteile, die diese Systeme bieten, in allen Bereichen der VERBUND Wasserkraft zu nutzen, wird zurzeit ein VERBUND Wasserkraft-weites Umweltmanagementsystem aufgesetzt, das alle Organisationseinheiten umfasst. Die Vorbereitungs- arbeiten sind größtenteils abgeschlossen. Die zweistufige Zertifizierung durch eine:n externe:n Audi- tor:in soll im Geschäftsjahr 2023 erfolgen. Aufarbeitung des Hochwassers an der Drau 2012 Nach wie vor sind aus dem Drauhochwasser 2012 wegen möglicher Schadenersatzforderungen noch insgesamt rund 90 Zivilverfahren in Österreich und Slowenien gerichtsanhängig und werden fortge- setzt. In Slowenien befinden sich die meisten Verfahren nach wie vor im Stadium des Beweisverfahrens erster Instanz. In zehn slowenischen Verfahren kam es im Quartal 3/2022 zu Ab- bzw. Zurückweisungen der Klagen. In einem slowenischen Verfahren erging ein Zwischenurteil zugunsten der klagenden Partei, dagegen wurde Berufung erhoben. Konstruktive Maßnahmen zur Reduktion der Schallemissionen beim Kraftwerk Malta- Hauptstufe Die Lärmemissionen beim Pumpspeicherkraftwerk Malta-Hauptstufe konnten durch technische Maßnahmen bereits bis 2018 wesentlich reduziert und unter eine gesundheitsrelevante Schwelle gedrückt werden. Eine weit darüber hinausgehende Lärmminimierung gelang durch den Ersatz der bestehenden Pumpen durch neue, effizientere und auch schalltechnisch optimierte Pumpen. Bereits nach dem Um- bau der ersten Pumpe bestätigte ein erstes schalltechnisches Gutachten die Wirksamkeit dieser Maß- nahme. Nach dem Umbau der zweiten Pumpe wurden weitere Schallmessungen, begleitet von einem Umweltmediziner, durchgeführt. Das schalltechnische sowie das umweltmedizinische Gutachten bestätigen die nochmalige sehr deutliche Reduktion der Schallemissionen. Hydro Consulting Seit 2017 wurde auf Basis des umfassenden Expert:innen-Know-hows von VERBUND Wasserkraft stufenweise der Geschäftsbereich Hydro Consulting entwickelt und aufgebaut. Zielsetzungen der GRI 413-1 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 85 Aktivitäten sind neben einem Ergebnisbeitrag insbesondere der Erhalt bzw. der Ausbau der Wasser- kraftkernkompetenzen in Verbindung mit der Gewinnung zusätzlicher Erkenntnisse für den eigenen Anlagenpark. Darüber hinaus trägt das spezielle Know-how von VERBUND zur effizienten, sicheren und sozial wie ökologisch möglichst verträglichen Umsetzung von Projekten weltweit und damit zur nachhaltigen Entwicklung der Wasserkraft bei. Bei der Auswahl der Projekte wird auf die Einhaltung internationaler Standards (u. a. Weltbank, IHA) betreffend Nachhaltigkeit ebenfalls entsprechend Wert gelegt. Im Jahr 2022 wurden 24 Dienstleistungsaufträge mit einem Auftragsvorrat von rund 12,3 Mio. € (2022– 2026) bearbeitet. Hervorzuheben sind dabei der laufende Auftrag zum technischen Projektmanagement für die Errichtung des 89-MW-Gemeinschaftskraftwerks Inn an der Grenze Tirol/Schweiz, welches im Herbst 2022 erfolgreich in Betrieb genommen wurde, sowie mehrere Aufträge für Großkraftwerke in Laos, wie unter anderen Xayaburi, Luang Prabang und Nam Ngum II. Im März 2022 wurde außerdem für den 2021 unterschriebenen Betriebsführungsvertrag des in Israel in Bau befindlichen Pumpspeicherkraftwerks Manara (156 MW) mit der Erbringung der vereinbarten Leistungen begonnen. Die VERBUND Hydro Power GmbH (VHP) bringt bei diesem Bauvorhaben ihre Betreiberkompetenz ein. Darüber hinaus unterstützt VHP den Generalunternehmer seit Juni 2022 mit ihrer technischen Kompetenz bei der Planung und Koordination der elektromechanischen Komponenten. Darüber hinaus wurden 2022 mehrere kleinere Aufträge bearbeitet und teilweise bereits abgeschlossen. Beispiele dafür sind ein Cyber-Security-Audit in Laos, eine technische Beratung für ein Pumpspeicherkraftwerk in Norwegen und eine Werksabnahme für ein Kraftwerk in Island. 86 Neue Erneuerbare VERBUND möchte einen signifikanten Beitrag zur österreichischen und europäischen Klima- und Energiestrategie leisten. Das Ziel ist daher, ein verstärkt profitables Wachstum im Bereich der Strom- erzeugung aus Wind und Photovoltaik zu erreichen. Bis zum Jahr 2030 soll die Stromerzeugung aus neuen Erneuerbaren einen Anteil von rund 20 % bis 25 % an der Gesamterzeugung von VERBUND ausmachen (per 31. Dezember 2022 waren es rund 4 %). Die rasche Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern ist das Gebot der Stunde. Kennzahlen – Segment Neue Erneuerbare Einheit 2021 2022 Veränderung Gesamtumsatz Mio. € 126,4 238,4 88,6 % EBITDA Mio. € 53,3 127,6 – Equity-Ergebnis Mio. € 0,3 0,0 – Capital Employed Mio. € 455,2 1.356,6 – Das Segment Neue Erneuerbare wurde in der Berichtsperiode um derzeit großteils noch in Bau oder in der Planungsphase befindliche Photovoltaik- und Windparks in Spanien erweitert. Der gestiegene Gesamtumsatz und der Anstieg des EBITDA resultierten im Wesentlichen aus höheren erzielten Durchschnittspreisen sowie einer gestiegenen Erzeugungsmenge. Der Erzeugungs- koeffizient betrug 0,96 (2021: 0,91). Der starke Anstieg des Capital Employed resultierte vor allem aus dem im Zusammenhang mit den erworbenen Photovoltaik- und Windparks gestiegenen immateriellen, Sachanlage- sowie Finanz- anlagevermögen, dem höhere latente Steuerschulden aus dem Erwerb gegenüberstanden. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 87 Energieaufbringung Überblick Energieerzeugung Eigenstromerzeugung Anzahl 1 Engpassleistung in MW/MWp 1 2020 Erzeugung in GWh 2021 Erzeugung in GWh 2022 Erzeugung in GWh Windkraft 163 2 468 924 839 954 Photovoltaik 4 44 3 253 1 2 70 Summe 721 925 841 1.024 1 per 31.Dezember 2022 // 2 Anzahl bezieht sich auf die Anzahl der Windkraftanlagen // 3 Anzahl bezieht sich auf die Anzahl der PV-Parks // 4 ohne Leasing/Contracting-Anlagen Mit 1.024 GWh lag die Erzeugung aus den erneuerbaren Energieträgern Windkraft und Sonnenener- gie im Geschäftsjahr 2022 um 183 GWh über dem Vorjahreswert von 841 GWh. Die höhere Erzeugung im Windkraftbereich ist auf ein überwiegend höheres Winddargebot bei den bereits bestehenden Anla- gen sowie die Inbetriebnahme neuer Windkraftanlagen in Spanien (+ 72 GWh) zurückzuführen. Für die höhere Erzeugung im Photovoltaikbereich sind vor allem die Inbetriebnahmen der erworbenen Anla- gen in Spanien (+ 66 GWh) verantwortlich. Die Windkraftanlagen von VERBUND verfügten per 31. Dezember 2022 über eine Leistung von 468 MW und die Photovoltaikanlagen über eine Leistung von 253 MWp (exklusive Anlagen im Indust- riekundenbereich). Kapazitätsentwicklung 2021 bis 2024 1 MW/MWp 2021 2022 2023 2 2024 2 Windkraft 418 468 569 569 Photovoltaik 3 253 253 253 Summe 421 721 822 822 1 jeweils per 31. Dezember jeden Jahres, exklusive B2B-Photovoltaikprojekte // 2 Ausbau 2023/2024 enthält nur Projekte, bei denen der Baustart bereits fixiert wurde Die Darstellung der Kapazitätsentwicklung der VERBUND-Windkraft- und -Photovoltaikprojekte beruht auf der aktuellen Investitionsplanung für das Folgejahr (nur Projekte, bei denen der Baustart bereits fixiert wurde) und berücksichtigt alle Bestandsanlagen, die bis zum 31. Dezember 2022 in Betrieb genommen wurden. Photovoltaik und Windkraft Mit Windkraft- und Photovoltaikanlagen in Österreich, Deutschland, Rumänien und Spanien verfügt VERBUND per 31. Dezember 2022 über eine installierte Leistung von 721 MW. Im Bereich der Betriebsführung Österreich absolvierte das operative Personal erstmalig das international anerkannte Global Wind Organisation (GWO)-Training. In dem viertägigen Training lern- ten die Teilnehmer:innen unter anderem Gefahren zu erkennen und die notwendigen Handlungs- schritte in Notsituationen zu setzen (z. B. wie Erste Hilfe zu leisten ist oder Brände zu bekämpfen sind). Das Team rund um die Projektentwicklung und Bestandsakquise befasste sich im Berichtszeitraum intensiv mit der Entwicklung der Windkraft- und Photovoltaik-Projektpipeline im In- und Ausland. In Österreich konnten PV-Flächen im Ausmaß von rund 162 Hektar gesichert werden. Außerdem wurde unter anderem die Arbeiten an der Entwicklung eines Windparks in der Steiermark fortgesetzt. GRI EU1 GRI EU2 SDG 7 GRI EU10 GRI EU1 SDG 7 GRI EU1 GRI EU30 SDG 7 88 Neben laufenden Windmessungen werden derzeit die Planungsarbeiten zur Umwidmung durch- geführt. Innerhalb der Kooperation mit JLW/Visiolar in Deutschland wurde an der Weiterentwicklung einzelner Photovoltaikprojekte aus dem Portfolio (bis zu 1.400 ha) gearbeitet. Nach derzeitigem Stand soll das erste Projekt, in Abhängigkeit von den behördlichen Genehmigungen, Anfang 2025 in Betrieb gehen. Außerdem konnte die Entwicklung von Windkraftprojekten in Westdeutschland gemeinsam mit der EFI/Felix Nova GmbH weiterverfolgt werden. Neben dem Portfolio EFI I, welches acht Windparks mit einem Potenzial von bis zu 72 MW mit einer geplanten Inbetriebnahme erster Anlagen im Jahr 2025 umfasst, wurde an dem Ende Februar 2022 unterschriebenen Portfolio EFI II (bis zu 155 MW) intensiv weitergearbeitet. Erste Projekte daraus sollen frühestens ab 2026 in Betrieb genommen werden. In Spanien wurde im Quartal 2/2022 die Tochtergesellschaft VERBUND Green Power Iberia S.L.U. ge- gründet. Im Bereich der Projekte wurden die Ende 2021 erworbenen Flächenphotovoltaikanlagen (drei Anlagen mit einer installierten Leistung von 148 MW) fertiggestellt. Der Start des Probebetriebs der drei Anlagen erfolgte im Quartal 4/2022. Im Quartal 1/2022 wurden weiters 70 % an vier Windparks sowie an einem Photovoltaikpark mit einer Gesamtkapazität von 171 MW erworben. Eine Windkraftanlage sowie der Photovoltaikpark wurden bereits in den ersten beiden Quartalen 2022 in Betrieb genommen. Die Inbetriebnahmen der restlichen drei Windkraftanlagen soll nach derzeitiger Planung in 2023 erfolgen. Im Juli 2022 konnte eine weitere Transaktion in Spanien abgeschlossen werden. Hierbei handelt es sich um ein erneuerbares Erzeugungsportfolio, das aus Anlagen in Betrieb (Photovoltaik mit 82 MW) sowie einer Projektpipeline mit Projekten in unterschiedlichen Entwicklungsstadien besteht. Im Zuge der Akquisition wurde ein Team von Mitarbeiter:innen in Madrid übernommen, die vorrangig mit der Entwicklung der Projektpipeline beschäftigt sind. In Albanien wurde weiter an der Entwicklung von ersten Windkraft- und Photovoltaikprojekten gearbeitet. Außerdem konnte bereits im Quartal 1/2022 eine VERBUND Green Power (VGP)-Tochter- gesellschaft gegründet werden, um rechtliche und administrative Prozesse bei der Projektentwicklung zu vereinfachen (VERBUND Green Power Albania Sh.p.k.). Ende 2022 erfolgte der Markteintritt in Italien durch Abschluss eines Kooperationsvertrags mit der PV-Invest Gruppe und dem Erwerb eines Photovoltaik-Projektportfolios von bis zu 250 MWp in Apulien. Forschungs- und Sonderprojekte Automatisierte Früherkennung von Störungen bei Photovoltaikanlagen In der Photovoltaikdatenanalyse wurden Methoden und Algorithmen zur Früherkennung von Störungen bei Photovoltaikanlagen zum Start präventiver Instandhaltungsarbeiten in den Testbetrieb aufgenommen. Basis zur Früherkennung ist ein eigens dafür entwickeltes physikalisches Modell, welches durch ein statistisches Modell ergänzt wird. Abweichungen vom Soll-Zustand der Anlagen können so effektiv identifiziert, als Fehler erkannt und weiter kategorisiert werden. Die entwickelten Methoden sichern den hohen Automatisierungsgrad in der Datenanalyse von Photovoltaikanlagen und ermöglichen eine Optimierung des Energieertrags aus den Anlagen. Nach positivem Abschluss des Testbetriebs erfolgt die Ausrollung. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 89 Umweltmaßnahmen Im österreichischen Windpark Bruck-Göttlesbrunn findet ein jährliches ornithologisches Monitoring durch eine:n Experten:Expertin statt, um Auswirkungen auf das Habitat und das Brutverhalten ver- schiedener Vogelarten zu untersuchen. Beim letzten Monitoring gab es keine Auffälligkeiten. Schallemissions- und Schallimmissionsmessungen an den Windkraftanlagen nach Inbetriebnahme stellten sicher, dass es zu keiner erhöhten Beeinträchtigung der Umgebung kommt. Die Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 und die Umweltzertifizierung des Betriebs der österreichischen Windparks gewährleisten zudem, dass über den gesamten Lebenszyklus der Wind- kraftanlagen höchste Umweltstandards eingehalten werden. Ende November 2022 wurde die ISO 14001 Zertifizierung durch eine:n externe:n Auditor:in geprüft und abermals bestätigt. Seit 2020 werden die in Österreich in Betrieb genommenen Photovoltaikanlagen in den Umfang des Umweltmanagement- systems aufgenommen und zertifiziert. Stakeholder Management VERBUND setzt bei der Entwicklung und dem Betrieb von Windparks und Photovoltaikanlagen stark auf den Dialog mit Bürger:innen. Im Windpark Bruck/Leitha werden geführte Besichtigungen auf ein Windrad mit Aussichtsplattform angeboten. Diese Maßnahme bietet die einmalige Möglichkeit, das Thema Windkraft aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Außerdem arbeitet VERBUND derzeit an verschiedenen Modellen, die es den Bürger:innen erlauben, sich am Ausbau der neuen erneuer- baren Energien zu beteiligen. SDG 15 GRI 304-1 Weitere Informationen zum Thema ökologische Maßnahmen siehe Kapitel „Umwelt“ GRI 413-1 90 Absatz Im Segment Absatz sind alle Handels- und Vertriebsaktivitäten von VERBUND zusammengefasst. Durch den Handel mit Strom, Gas, Herkunftsnachweisen, CO 2 -Zertifikaten, Transportkapazitäten sowie mit innovativen Grünstrom- und Flexibilitätsprodukten nimmt VERBUND eine starke Präsenz auf den wichtigsten außerbörslichen Over-the-Counter-Märkten (OTC-Märkten) sowie auf den Börsenplätzen Europas ein. Dies stellt auch im Hinblick auf die optimale Vermarktung der VERBUND-Erzeugung einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar. Das gewonnene Know-how stärkt die Position von VERBUND am Strommarkt und ermöglicht, auf Veränderungen am Markt unmittelbar zu reagieren. Dadurch ist VERBUND ein führender Anbieter von Flexibilitäts- und Grünstromprodukten sowie von umfassenden Dienstleistungen für die Energiewirtschaft in Österreich wie auch in Deutschland. Die VERBUND -Schwerpunkte im Stromhandel liegen in den folgenden Bereichen: im optimalen Ein- satz der eigenen Kraftwerke, in der bestmöglichen Vermarktung der konzerneigenen Erzeugung, in der optimalen Strombeschaffung und in der Absicherung des Vertriebs. Sein energiewirtschaftliches Know- how bietet VERBUND seinen Kund:innen in Form von neuen Produkten und Dienstleistungen an. So unterstützt VERBUND seine Kund:innen bei der Vermarktung ihrer Anlagen für erneuerbare Energien oder bietet ihnen beispielsweise Flexibilitätsprodukte zur Reduzierung ihrer Risiken aus Ausgleichs- energien an. Zusätzlich ermöglicht VERBUND seinen Kund:innen u. a. die direkte Teilnahme an den Regel- und Intraday-Märkten. Das Angebot wird um Produkte und Dienstleistungen aus den Bereichen Photovoltaik, E-Mobilität, Batterien und Wasserstoff erweitert, wodurch VERBUND-Kund:innen dabei unterstützt werden, an der Energiewende aktiv teilzuhaben. Die Kernmärkte der VERBUND-Vertriebsaktivitäten liegen in Österreich und Deutschland. VERBUND beliefert das Segment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe in Österreich fast ausschließ- lich mit Strom aus Wasserkraft. Sowohl in Österreich als auch in Deutschland beliefert VERBUND zudem Industrieunternehmen und Weiterverteiler. Betriebswirtschaftliche Entwicklung Kennzahlen – Segment Absatz Einheit 2021 2022 Veränderung Gesamtumsatz Mio. € 3.865,5 8.880,5 – EBITDA Mio. € 59,6 242,4 – Equity-Ergebnis Mio. € – 2,0 – 0,7 – Capital Employed Mio. € 1.609,0 1.413,4 – 12,2 % Der Anstieg des Gesamtumsatzes resultierte im Wesentlichen aus den stark gestiegenen Preisen am Strommarkt, dem jedoch auch ein entsprechend höherer Strombezugsaufwand gegenüberstand. Das höhere EBITDA ist unter anderem auf ein besseres Ergebnis aus der Bewertung von Energiederivaten im Zusammenhang mit zukünftigen Energielieferungen sowie auf höhere Ergebnisbeiträge aus Flexibi- litätsprodukten zurückzuführen, während insbesondere gestiegene Beschaffungspreise für Strom und Gas gegenläufig wirkten. Ursache für den Rückgang des Capital Employed sind vor allem niedrigere aktive latente Steuern, insbesondere aus der Bewertung von derivativen Finanzinstrumenten. TCFD JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 91 Stromhandel und -vertrieb Anerkannter Partner am europäischen Energiemarkt Die Veränderungen und Entwicklungen der europäischen Strommärkte und Rahmenbedingungen führen zu einer steigenden Komplexität der Vermarktung des Kraftwerksparks durch höhere Flexibili- tätsanforderungen, eine stärkere Dezentralisierung sowie durch höhere Anforderungen an eine optima- le Steuerung sowie die langfristige Vermarktung der eigenen Erzeugungsanlagen. Gleichzeitig stiegen auch die Ansprüche der Handelspartner:innen und Kund:innen im Bereich Asset-Vermarktung, Flexibi- litätsmanagement, Belieferung von elektrischer Energie und der Grünstromvermarktung. VERBUND als Asset Optimizer bietet im Bereich der Energiewirtschaft eine umfassende Palette an maßgeschneiderten Produkten und Dienstleistungen an. Das Spektrum dabei reicht von der Einsatz- optimierung und dem Marktzugang (Market Access) über flexible Vermarktungs- und Absicherungs- angebote bis hin zu Prognosedienstleistungen und regulatorischen Services. Zu den VERBUND-Kund:innen zählen vor allem europäische Großhandelspartner:innen, andere Energiehandelsunternehmen, Weiterverteiler und Stadtwerke sowie große Endverbraucher:innen. Darüber hinaus gehören Netz- und Kraftwerksbetreiber bzw. Produzent:innen von Strom aus erneuer- baren Energien (insbesondere im Bereich der Windkraft, der Photovoltaik und der Kleinwasserkraft) zum Kund:innenportfolio der VERBUND Energy4Business GmbH (VEB). Optimale Vermarktung der VERBUND-Eigenerzeugung Im Hinblick auf die Dynamik der Energiemärkte und die Volatilität der Strompreise optimiert VEB für den Konzern die Vermarktungsaktivitäten, um so die bestmögliche Vermarktung und Preisabsicherung der Eigenerzeugung gewährleisten zu können. Die Vermarktung richtet sich dabei unter anderem nach der Charakteristik der Eigenerzeugungsanlagen. Weiters werden saisonale Schwankungen der Wasser- führung berücksichtigt und dynamische Absicherungskonzepte verfolgt, welche auf Marktpreis- schwankungen reagieren. Dies soll eine stabile Ergebnisentwicklung gewährleisten. VEB stellt die marktgetriebene Steuerung und Optimierung des Einsatzes aller VERBUND-Kraftwerke sicher. Die dafür erforderlichen präzisen Zufluss- und Wetterprognosen werden anhand von zum Teil konzernintern entwickelten Modellen erstellt. Optimierungsrechnungen mit entsprechenden Strom- preismodellen vervollständigen die Systemlandschaft zur bestmöglichen Asset-Vermarktung. Aus- geweitet wird die Vermarktung der eigenen Erzeugung auf jene Länder, in denen VERBUND eigene erneuerbare Projekte umsetzt bzw. Projekte akquiriert (u. a. in Spanien). Alle Handelsaktivitäten finden innerhalb des Rahmens eines umfassenden, strengen und laufend aktualisierten Risikoregelwerks statt. VERBUND-Expertise für die Vermarktung der erneuerbaren Energien VERBUND verfolgt einen ambitionierten Wachstumskurs in den Bereichen Wind und Photovoltaik, aber auch beim Ausbau der Wasserkraft durch Neuanlagen oder Modernisierung bestehender Kraft- werke. Unterstützt werden soll dieses Wachstum durch die Vermarktung neuer erneuerbarer Energien für Drittanlagen. Dabei stehen die Wind- und Kleinwasserkraft sowie die Photovoltaik im Fokus. Die Marktanteile in Österreich und in Deutschland konnten trotz eines starken Preis- und Wettbewerbs- drucks in den letzten Jahren gesteigert bzw. gehalten werden. In Luxemburg ist VERBUND weiterhin führend bei der Vermarktung von Strom aus Windkraft. 92 Grünstromvermarktung – ein wichtiger Bestandteil des Produktportfolios Das VERBUND-Produktportfolio umfasst den Handel mit Emissionszertifikaten und Herkunfts- nachweisen (Grünstrom). VERBUND zählt in Österreich und Deutschland zu den führenden Anbietern von zertifizierter Erneuerbarer Erzeugung (der Wasserkraft aus Österreich und aus Deutschland) und beliefert in diesen Märkten mehr als 160 Stadtwerke und Weiterverteiler. Dynamische Märkte erfordern die Bereitstellung von Flexibilitäten Mit den Speicher- und Pumpspeicherkraftwerken ist VERBUND einer der führenden Anbieter von Produktionsflexibilitäten in Europa. Die hochflexiblen Kraftwerke bieten die Möglichkeit, kurzfristige Leistungsanpassungen vorzunehmen, die der Markt mit steigendem Anteil volatiler neuer erneuerbarer Erzeugung benötigt. Zusätzlich werden Systemdienstleistungen wie Primär-, Sekundär- und Tertiär- regelung angeboten, die bei Abruf durch den Regelzonenführer Austrian Power Grid (APG) einen kurz- fristigen Ausgleich zwischen Erzeugung und Verbrauch gewährleisten. Darüber hinaus stellt VERBUND auch Kraftwerksleistung für Netzdienstleistungen (wie die Blindleistungserbringung, das Störungs- management und die Schwarzstartfähigkeit) bereit. Gemeinsam mit dem Gas-Kombikraftwerk Mellach (GDK Mellach) werden die Pumpspeicherkraft- werke auch für das Engpassmanagement eingesetzt. Der Regelzonenführer APG fordert dazu bei den unterschiedlichen Kraftwerksbetreibern entsprechende Betriebsarten an, um ungünstige Lastflüsse im europäischen Hochspannungsnetz zu vermeiden bzw. ausgleichen zu können. Innovative Dienstleistungen und Produkte VERBUND beliefert seine Kund:innen mit unterschiedlichen Produkten und Dienstleistungen im Rahmen der Vermarktung und beim Kauf von elektrischer Energie. Dazu zählen unter anderem: der Market Access mit Börsenzugängen am Intraday-, Spot- und Terminmarkt, die Prognose- dienstleistungen, das Bilanzgruppenmanagement, das integrierte Portfoliomanagement, die regulatorischen Services. Im Bereich des Kund:innenservice und der Energiedienstleistungen stellt VERBUND seit vielen Jahren die zentrale B2B-Kund:innenplattform VISION zur webbasierten Kommunikation mit seinen Großkund:innen zu Verfügung, die laufend erweitert und weiterentwickelt wird. Die Aktivitäten von VERBUND basieren auf einer konsequenten Weiterentwicklung der Digitalisierungs- und Automatisierungsstrategie für den Stromhandel. Dabei liegt ein Schwerpunkt auf bedarfsorientierten Kund:innenlösungen (wie der Plattform VISION) und der Entwicklung innovativer Systeme und Projekte. Diese betreffen beispielsweise die Bereiche der neuen Speicher (grüner Wasser- stoff, Batterien), der E-Mobilität oder der innovativen Energietechnologien. Photovoltaik – die Kraft der Sonne als Basis für das weitere VERBUND-Wachstum Gemeinsam mit Industriekund:innen entwickelt und errichtet VERBUND Photovoltaikanlagen zur Nutzung für den direkten Eigenverbrauch – entweder als Dach- oder als Freiflächenanlagen. Im Rah- men von Contracting-Lösungen wurden trotz anhaltender Lieferkettenprobleme im Jahr 2022 Photovol- taikprojekte mit rd. 23 MWp installiert und in Betrieb genommen sowie weitere Projekte abgeschlossen, die 2023 umgesetzt werden. Beeinflusst wurden die Aktivitäten im Photovoltaikbereich v. a. durch Verzögerungen bzw. Unter- brechungen der Lieferketten und weiterhin hohe Preise für Komponenten aufgrund höherer Kosten für JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 93 Rohstoffe und Fracht. Das aktuelle energiewirtschaftliche Marktumfeld unterstützt trotzdem die hohe Nachfrage und die Wirtschaftlichkeit von Photovoltaikanlagen. Intelligente und flexible Lösungen für den Energiemarkt und VERUND-Kund:innen Die Energiezukunft wird dezentraler, kleinteiliger und erneuerbar. Kurz gesagt: Sie wird flexibler. Dafür werden mehr intelligente und flexible Lösungen benötigt. Innovative, maßgeschneiderte Flexibilitäts- produkte von VERBUND eröffnen Versorgern, Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie Ökostromproduzent:innen den Zugang zum Energiemarkt und sichern gleichzeitig das Stromnetz. Mit dem VERBUND-Power-Pool, der das größte Portfolio von industriellen Lasten und Erzeugern so- wie Ökostromanlagen in Österreich quer über alle Branchen bündelt, erfolgt die gesonderte Vermark- tung industrieller Flexibilitäts-Assets am Regelenergie- und Intraday-Markt. VERBUND unterstützt Industrieunternehmen (bei voller Beibehaltung der betrieblichen Eigenkontrolle) dabei, attraktive Zusatzerlöse zu erwirtschaften. Gleichzeitig wird dadurch das Stromnetz stabilisiert und ein wesentli- cher Beitrag für die Integration der erneuerbaren Energien ins Energiesystem geleistet. Die Neugestaltung der Energieinfrastruktur verlangt neue, intelligente und sektorübergreifende Lösungen mit höchsten Ansprüchen an Flexibilität und Verfügbarkeit. Batteriespeicher unterstützen konventionelle Energiespeicher (Pumpspeicher- und Speicherkraftwerke). VERBUND nahm 2022 drei eigene Batterieprojekte mit einer Leistung von 52 MW sowie eine Großbatterie bei einem Industriekunden in Deutschland trotz anhaltender Herausforderungen bzgl. Lieferketten in Betrieb. Zur Unterstützung der langfristigen Ziele von VERBUND wurde ein Rahmenvertrag mit einem Projekt- entwickler abgeschlossen. E-Mobilität – Gewinnung von Ankerkund:innen in Österreich und Deutschland VERBUND gewann im Jahr 2022 zahlreiche Industriekund:innen mit dem Produkt „Business-Charing“. Mit SMATRICS konnte der Betrieb des Ladesteuerungssystems weiterentwickelt werden und die Rolle als baulicher Projektumsetzer sowie als technischer Betreiber vertieft werden. In Verbindung mit Photovoltaik und Energiedienstleistungen wurden erste Projekte pilotiert, die viel- versprechende Ergebnisse für eine Ausrollung zeigen. Durch diese Bündelung kann VERBUND das Produktportfolio über die eigentliche E-Mobilitätsdienstleistung hinaus ausbauen und sich dadurch von den Mitbewerber:innen abheben. Weiters wird an einem Residential-Charging-Produkt gearbeitet, das das vielversprechende Wohnbausegment abbilden soll. Auch hier setzt VERBUND ein Contracting-Modell ein, in dem von der bautechnischen Begehung über Planung und Bau bis hin zur monatlichen Abrechnung alle notwendi- gen Dienstleistungen übernommen werden. Mit diesem attraktiven Angebot wurden im Jahr 2022 erste Verträge mit einigen Kund:innen ange- bahnt. Ein deutlicher Ausbau dieses Geschäftsbereichs ist im Geschäftsjahr 2023 geplant. 94 Stromvertrieb – 100 % Wasserkraft mit hoher Servicequalität für Endkund:innen VERBUND erhielt 2022 bereits zum achten Mal in Folge im Kund:innensegment Haus- halt/Landwirtschaft und Gewerbe bei der Studie „Service-Champions“ die Kategorie „Gold“. Der Serviceumfrage in Österreich liegen über 220.000 Kund:innenurteile zugrunde. Auch im Rahmen der Studie „Branchen-Monitor 2022“ konnte VERBUND erneut brillieren. Bei der umfangreichen Onlinebe- fragung wurden mehr als 250.000 Kund:innenurteile berücksichtigt. VERBUND sicherte sich im Bereich Kund:innenzufriedenheit unter allen Strom- und Gasanbietern abermals den ersten Platz und wurde damit zum Branchenchampion 2022 gekürt. Die besten Marken der Branche in Österreich erhielten 2022 die Auszeichnung „MARKET Quality Award“, darunter ebenso VERBUND. Den stark volatilen Energiemarkt spürte VERBUND auch in der Neukund:innenakquisition. Insbe- sondere im Direktvertrieb mussten einige Kanäle ruhend gelegt werden. Zum Jahresende bezogen im Kund:innensegment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe rund 452.000 Kund:innen VERBUND- Strom aus 100 % österreichischer Wasserkraft. Im Haushaltskund:innensegment betrug der Marktanteil im Jahr 2022 rund 8 %. Erdgas von VERBUND bezogen mit Ende 2022 im Kund:innensegment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe rund 74.000 Kund:innen. Herkunftszertifizierung von Strom aus VERBUND-Kraftwerken VERBUND ist Vorreiter bei der Herkunftszertifizierung von Strom. Seit 1999 lässt VERBUND als erstes österreichisches Stromunternehmen die gesamte Wasserkraftproduktion vom TÜV-SÜD zertifizieren und entwickelte damit die Kennzeichnung der Stromherkunft in Österreich wesentlich mit. Mit seinem Gütesiegel bestätigt der TÜV-SÜD als neutrale Institution, dass der von Endkund:innen (Industrie, Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe), Weiterverteiler:innen (Stadtwerke, Energieversorger) oder Händler:innen bestellte Grünstrom in der entsprechenden Qualität und Menge in den Wasserkraftwer- ken von VERBUND erzeugt und ins Netz eingespeist wird. Im Jahr 2021 lag die gesamte TÜV-SÜD- zertifizierte Wasserkrafterzeugung von VERBUND in Österreich bei 20.468 GWh und in Deutschland bei 3.581 GWh. Die Werte für 2022 liegen noch nicht vor, da die Berechnungen des TÜV-SÜD immer im Nachhinein (im zweiten Quartal des Folgejahres) erfolgen. Die TÜV-SÜD-Nettoberechnung entspricht im Wesentlichen der Bruttoerzeugung aus der Wasserkraft abzüglich des Eigenbedarfs, der Servitute und des Pumpaufwands. Mit Strom aus TÜV-SÜD-zertifiziertem Kraftwerken aus Österreich und Deutschland ist VERBUND einer der größten Anbieter von Grünstrom aus der Region. Stromkennzeichnung in Österreich Die Stromkennzeichnung in Österreich ist auf der Stromrechnung für Endkund:innen angegeben. Im Kund:innensegment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe lieferte VERBUND im Jahr 2021 99,88 % Strom aus Wasserkraft. Im Jahr 2021 belieferte VERBUND seine Kund:innen aus diesem Kund:innensegment auch mit Sonnenstrom aus Photovoltaikanlagen von anderen VERBUND- Kund:innen. Dieser Anteil liegt gerundet bei 0,12 % und wurde bei der Stromkennzeichnung getrennt ausgewiesen. Der an das Kund:innensegment Business und Industrie gelieferte Strom beruhte im Jahr 2021 zu 68,77 % auf erneuerbaren Energieträgern. Die eingesetzten Herkunftsnachweise stammten zu 32,98 % aus Wasserkraftwerken, zu 13,31 % aus Windkraftanlagen, zu 15,33 % aus fester oder flüssiger Biomasse, zu 2,33 % aus Sonnenenergie, zu 4,80 % aus Biogas und 0,02 % aus sonstiger Ökoenergie. Die verbleibenden 31,23 % entfielen auf Erdgas. GRI EU3 GRI 417-1 GRI 417-1 SDG 12 519 527 526 20 21 22 Endkund:innen in Tsd. Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe 22 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 95 In Österreich bilden das Elektrizitätswirtschafts- und Organisationsgesetz 2010 (ElWOG 2010) und die Stromkennzeichnungsverordnung die Rechtsgrundlagen der Stromkennzeichnung. Das österreichische Stromkennzeichnungsmodell ist ein nachweisbasiertes System. Allen an End- verbraucher:innen in einem Kalenderjahr gelieferten Strommengen müssen gesetzeskonforme Nachweise zugeordnet werden („Graustromverbot“). Stromkennzeichnung in Deutschland VERBUND beliefert in Deutschland Industriekund:innen sowohl durch VERBUND Energy4Business von Österreich als auch direkt über VERBUND Energy4Business Deutschland. Die gesetzlichen Rahmenbedingungen für die Stromkennzeichnung sind in Deutschland in folgen- den Gesetzen geregelt: im § 42 des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) für den gelieferten Strom und im § 78 des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) für den zwingend auszuweisenden Anteil des nach EEG geförderten Stroms. Hinsichtlich des unten jeweils angeführten Strommix ist festzuhalten, dass Industriekund:innen in Deutschland überwiegend keinen zertifizierten Strom nachfragen. Daher hat der an deutsche Indust- riekund:innen gelieferte Strom den gesamtdeutschen Erzeugungsmix als Basis, welcher neben Strom aus Windkraft und Photovoltaikanlagen auch Strom aus Kohle- und Atomkraftwerken beinhaltet. VERBUND Energy4Business GmbH Die Herkunft der in Deutschland von VERBUND Energy4Business GmbH im Jahr 2021 an Business- und Industriekund:innen gelieferten Strommengen setzte sich wie folgt zusammen: 0 % erneuerbare Energien (finanziert aus der EEG-Umlage), 32,6 % Strom aus erneuerbarer Energie mit Herkunftsnachweisen, nicht finanziert aus der EEG-Umlage, 2,8 % sonstige fossile Energieträger, 12,7 % Erdgas, 36,2 % Kohle und 15,8 % Kernenergie. VERBUND Energy4Business GmbH Deutschland Die Herkunft der in Deutschland von VERBUND Energy4Business GmbH Deutschland im Jahr 2021 an Business- und Industriekund:innen gelieferten Strommengen setzte sich wie folgt zusammen: 0 % erneuerbare Energien (finanziert aus der EEG-Umlage), 42,7 % Strom aus erneuerbare Energien mit Herkunftsnachweisen, nicht finanziert aus der EEG-Umlage, 1,3 % sonstige fossile Energieträger, 11 % Erdgas, 31,3 % Kohle und 13,6 % Kernenergie. VERBUND wird für die nächsten Jahre Stromlieferungen vor allem aus erneuerbaren Energien an Industriekund:innen in Österreich und Deutschland anbieten und damit die Kund:innen auf ihrem Weg hin zur nachhaltigen Energieversorgung begleiten. GRI 417-1 SDG 12 GRI 417-1 SDG 12 96 Erdgas von VERBUND VERBUND bietet als Komplettanbieter von Energie seit 2014 Erdgas an. In Summe wurden im Berichts- jahr 1,2 TWh Erdgas verkauft. Seit dem Quartal 1/2022 wurden keine Gasneukund:innen akquiriert. Attraktive Angebote für Photovoltaik und E-Mobilität Privatkund:innen profitieren von der VERBUND-Expertise bei Photovoltaikanlagen für das Eigenheim. 2022 konnten rund 1.500 Neukund:innen für das (Miet-)Photovoltaik-Angebot akquiriert werden. Rund 50 % der Bestellungen wurden inkl. Batteriespeicher abgeschlossen. Aufgrund der hohen Nachfrage musste im August 2022 ein Bestellstopp durchgeführt werden. Im VERBUND E-Charging Portfolio gibt es unterschiedliche Wallboxen und Installations- bzw. Servicemöglichkeiten. Im Quartal 4/2022 wurde ein zusätzliches Gewerbe-E-Charging-Angebot gelauncht. Insgesamt blieb die E-Charging Performance im Jahr 2022 aber hinter den Erwartungen. Kund:innenzufriedenheit und Kund:innenbeziehung Weiterhin hohe Kund:innenzufriedenheit und Loyalität bei den VERBUND-Kund:innen Gerade in Zeiten hoher Unsicherheit und turbulenter Entwicklungen im Energiemarkt unterstützt VERBUND seine Kund:innen intensiv und versucht ihnen die passenden Lösungen anzubieten. Trotzdem verschlechterte sich die Gesamtzufriedenheit am Markt leicht: von 1,9 (Schulnotensystem) auf 2,1. Hauptverantwortlich dafür waren die gestiegenen Energiepreise. Im Privat- und Gewerbe- kund:innensegment wirkten sich die Rückmeldungen der Konsument:innen negativ aus. Dennoch lagen die Gesamtergebnisse im guten Bereich. Die Loyalität bei VERBUND-Kund:innen wird von der aktuellen Marktsituation stark beeinflusst. Der Loyalitätsindex sank von rd. 74 % auf rd. 66 %. Die nega- tive Entwicklung fand auch bei den Mitwerbern statt. Eine Verschlechterung beim Benchmark ist eben- falls zu beobachten. Erfreulicherweise entwickelt sich das Interesse an Photovoltaik und an Ladelösungen für E-Mobilität positiv. Die Gesellschaft und ihr Bewusstsein verändern sich stark in Richtung alternative Lösungen. Der Mehrwert von selbst erzeugtem Strom sowie von E-Mobilität setzt sich langsam im Markt durch. Zusätzlich sind Speicherlösungen und Energieservices für Endkund:innen wichtiger geworden. Die Reduktion des Energieverbrauchs ist bei den Österreicher:innen ebenfalls präsenter, und es wird zu- nehmend auf mögliche verbrauchsoptimierende Maßnahmen gesetzt. Kund:innenbetreuung Zum Selbstverständnis von VERBUND als führender Energieversorger Österreichs gehört es, ein umfangreiches Serviceangebot zur Verfügung zu stellen. Kompetente und freundliche Kund:innen- berater:innen stehen Bestandskund:innen an der VERBUND-Serviceline unter 0800 210 210 öster- reichweit von Montag bis Freitag von 7:00 bis 20:00 Uhr für alle Fragen zur Verfügung und unterstützen potenzielle Kund:innen beim Stromwechsel. Die VERBUND-Onlineservices werden dem Trend zum Self-Service gerecht und ergänzen so das Serviceangebot von VERBUND. Die VERBUND-Website www.verbund.com bietet einen Überblick über das Produktportfolio, Details zum einfachen Wechsel zu VERBUND, Angebote für Bestandskund:innen und Antworten zu häufig gestellten Fragen. 1.211 1.412 1.174 20 21 22 Gasverkäufe in GWh 22 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 97 Preisanpassung Im Mai 2022 mussten aufgrund der stark gestiegenen Energiepreise bei Strom und Gas die Bestands- kund:innenpreise angepasst werden. Dies wurde von mehreren Sozialmaßnahmen begleitet. Auch im Neukund:innengeschäft mussten die Konditionen mehrfach über das Jahr hinweg wegen der volatilen Preise adaptiert werden. Energieberatung Geprüfte Energieberater:innen stehen österreichweit Klient:innen der Caritas im Rahmen des VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas kostenlos zur Seite. Durch wertvolle Energiespartipps unterstützen sie bedürftige Menschen dabei, ihre Energiekosten nachhaltig zu senken. Zusätzlich wur- de das Volumen des Caritas Stromhilfefonds von VERBUND erhöht, um bedürftige Menschen zu unterstützen. Das Engagement im Rahmen des Stromhilfefonds der Caritas ist eines von vielen Beispielen, wie VERBUND gesellschaftliche Verantwortung übernimmt. Mehr dazu findet sich im Kapitel „Stakeholder-Dialog und gesellschaftliche Verantwortung“. Zahlungsverzögerungen VERBUND hilft bei einer Zahlungsverzögerung mit einer Vereinbarung von Ratenzahlungen über eine Laufzeit von bis zu 18 Monaten, die ohne Verzugszinsen verrechnet werden. Bei Zahlungsrückständen werden Kund:innen über ein dreistufiges Mahnsystem informiert, bevor es zu einer Kündigung des Energieliefervertrags aufgrund von Zahlungsverzögerungen kommt. Zusätzlich richtete VERBUND 2022 einen Härtefallfonds ein, welcher als Maßnahme gegen Energiearmut helfen soll. Im Jahr 2022 musste bei rund 7.520 Haushalts- und Gewerbekund:innen eine Kündigung des Strom- oder Gasliefervertrags durchgeführt werden. Dies entspricht einer Reduktion der Vertragsauflösungen um 14 % im Vergleich zum Jahr 2021 (8.707). 98 Netz Das Segment Netz umfasst die Aktivitäten der Austrian Power Grid AG (APG) sowie der Gas Connect Austria GmbH (GCA). Austrian Power Grid (APG) betreibt als unabhängige Netztochter von VERBUND und als zertifizierter Independent Transmission Operator (ITO) das überregionale Stromnetz Österreichs. Die Infrastruktur der APG sichert die Stromversorgung Österreichs und ist somit eine der Lebensadern des Landes, der Bevölkerung und seiner Unternehmen. Das APG-Netz erstreckt sich auf einer Trassenlänge von etwa 3.400 km und wird von einem Team mit rund 700 Spezialist:innen betrieben, instand gehalten und laufend den steigenden Anforderungen seitens der Wirtschaft und der Gesellschaft angepasst. Die Kapazitäten des APG-Netzes und die Anwendung von State-of-the-Art-Technologien sind die Voraus- setzung für eine nachhaltige und sichere Stromversorgung Österreichs, die Erreichung der Klima- und Energieziele sowie für die zunehmende Elektrifizierung der Gesellschaft, Wirtschaft und Industrie. Mit einem Investitionsvolumen in Höhe von 388,5 Mio. € für den Aus- und Umbau der Netzinfrastruktur 2022 leistet die APG für die heimische Wirtschaft einen kräftigen Impuls. Insgesamt investiert die APG bis 2032 rund 3,5 Mrd. € in den Netzausbau und -umbau. Das sind rund 19 Prozent der insgesamt 18 Mrd. €, die die österreichische E-Wirtschaft in den kommenden zehn Jahren in die Netzinfrastruktur investieren wird. Zu den wichtigsten Projekten zählen: die Salzburg-, die Ennstal- und die Deutschland- leitung sowie der Zentralraum Oberösterreich. Gas Connect Austria (GCA) ist ein österreichischer Gasfernleitungs- und Verteilernetzbetreiber und nimmt als solcher eine Schlüsselrolle in der Energieversorgung Österreichs und Mitteleuropas ein. Mit Wirkung vom 31. Mai 2021 hält VERBUND 51 % der Anteile am unabhängigen Netzbetreiber Gas Connect Austria. Mit dem Knoten Baumgarten im Zentrum betreibt GCA ein modernes und leistungs- starkes Hochdrucknetz mit Verbindungen von und nach Deutschland und der Slowakei, nach Slowe- nien und Ungarn sowie zu Speicher- und Produktionsanlagen im Inland. Entlang des rund 900 km lan- gen Leitungssystems befinden sich fünf Verdichterstationen, 56 Mess- und Übergabestationen und über 100 Übergabemesspunkte. Kernaufgaben sind der Betrieb dieser Anlagen und die Vermarktung der Transportkapazitäten. Die Import- und Verteilstation Baumgarten an der March, über die im langjähri- gen Durchschnitt rund 40 Mrd. m Gas fließen, wird gemeinsam mit der Trans Austria Gasleitung (TAG) GmbH betrieben. Betriebswirtschaftliche Entwicklung Kennzahlen – Segment Netz Einheit 2021 2022 Veränderung Gesamtumsatz Mio. € 1.246,9 2.212,9 77,5 % EBITDA Mio. € 331,3 297,6 – 10,2 % Equity-Ergebnis Mio. € 0,2 – 0,4 – Capital Employed Mio. € 2.647,8 2.740,4 3,5 % Das Segment Netz umfasst seit 31. Mai 2021 auch die Gas Connect Austria GmbH, die Austrian Gas Grid Management AG und die Beteiligung an der Trans Austria Gasleitung GmbH. GRI 2-6 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 99 Der Gesamtumsatz erhöhte sich – neben den in der Vergleichsperiode des Vorjahres nur für 7 Monate enthaltenen Gesellschaften – insbesondere aufgrund höherer Erlöse der APG aus der Versteigerung von Grenzkapazitäten sowie stark gestiegener Erlöse aus der Weiterverrechnung von Aufwendungen für Engpassmanagement. Dem standen jedoch ebenfalls stark gestiegene Aufwendungen aus dem Eng- passmanagement sowie aus der Verlustenergiebeschaffung gegenüber. Das Equity-Ergebnis wurde im Wesentlichen von der Trans Austria Gasleitung GmbH generiert. Die Veränderung des Capital Employed resultierte vor allem aus dem Anstieg des Netto- sachanlagevermögens, den Wertminderungen des Firmenwerts an der Gas Connect Austria GmbH und eines Substanzgenussrechts sowie höheren sonstigen nicht verzinslichen Schulden. AUSTRIAN POWER GRID AG (APG) Technische Entwicklungen Netzdaten APG Spannungsebene Leitungen Trassenlänge/km Leitungen Systemlänge/km Umspannwerke/ Netzschaltanlagen Freileitung 380-kV 1.204 2.678 220-kV 1.549 3.078 110-kV 674 1.191 Kabel 110-kV 6 11 Summe 3.433 6.959 65 Betriebliche Entwicklungen Als Regelzonenführer in Österreich ist APG dafür verantwortlich, Engpässe im Übertragungsnetz zu ermitteln und entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2022 waren hierfür netztechnische und kraftwerksseitige Maßnahmen (Redispatch) notwendig. Die dynamischen energiewirtschaftlichen Entwicklungen in Europa – insbesondere in Verbindung mit dem Ausbau von Windkraft und Photovoltaik – führen zu volatilen Stromflüssen. Da der erforderli- che Netzausbau aufgrund langer Behördenverfahren nicht mit diesen Entwicklungen Schritt hält, sind Engpässe (sowohl innerhalb als auch außerhalb des Netzgebiets der APG) die Folge. Die oben genann- ten Eingriffe in den Kraftwerkspark (Redispatch) sind erforderlich, um Überlastungen der bestehenden Netzinfrastruktur zu vermeiden. Im Jahr 2022 kam es im Netz von APG aufgrund geringerer weiträumiger Stromtransporte, die unter anderem mit Kraftwerks-Nichtverfügbarkeiten in Frankreich und dem voranschreitenden Ausbau der erneuerbaren Energie in Ost- und Südosteuropa zusammenhängen, zu einem vergleichsweise sehr geringen Redispatch-Bedarf. Die Kraftwerke in Österreich wurden 2022 umfangreich für die Beherrschung von Netzengpässen außerhalb Österreichs (vorwiegend in Deutschland) eingesetzt. Aus diesen Maßnahmen resultierte der überwiegende Teil der Redispatch-Mengen im abgelaufenen Jahr (siehe unten stehende Tabelle „Redispatch-Mengen“). GRI EU4 TCFD 100 Redispatch-Mengen 2020 2021 2022 Redispatch-Mengen (in GWh) 1 1.455,2 1.800,0 1.536,0 1 nur Mengen aus Leistungserhöhungen Vertragliche Absicherung von systemrelevanten Kraftwerken – Netzreserve Die Systemsicherheit im Stromnetz der APG hängt wesentlich von der Verfügbarkeit von flexibel ein- setzbaren Kraftwerken bzw. reduzierbaren Verbraucher:innen in Österreich ab. Aufgrund der markt- wirtschaftlich schwierigen Situation ist diese Verfügbarkeit jedoch nicht ausreichend gegeben und muss vertraglich abgesichert werden, um die Einsetzbarkeit für notwendige Redispatch-Abrufe zu gewähr- leisten. Zur Absicherung der notwendigen Redispatch-Kapazitäten wurde die Verfügbarkeit der erfor- derlichen Kraftwerke von der APG in enger Abstimmung mit der E-Control vertraglich sichergestellt. Seit Oktober 2021 kommen diesbezüglich die gesetzlichen Regelungen laut § 23a ff. ElWOG (i. d. F. BGBl. I Nr. 17/2021) zur Anwendung. Mit August 2022 konnte der Netzreservebedarf für den Zeitraum Oktober 2022 bis inklusive September 2023 in Höhe von bis zu 3.007 MW vertraglich gesichert werden. Im Jahr 2022 kam die kontrahierte Vorhalteleistung im Zuge des Redispatch regelmäßig zum Einsatz. Versorgungsunterbrechungen 2022 kam es im Netz der APG zu einer Versorgungsunterbrechung mit Auswirkungen auf Endverbrau- cher:innen im Ausmaß von etwa zehn Minuten. Die Auswirkungen eines Komponentenausfalls im Übertragungsnetz der APG auf Endverbraucher:innen werden anhand der „nicht gelieferten Megawatt- stunden (MWh)“ beziffert. Die Zählung der Versorgungsunterbrechungsdauer erfolgt ab dem Zeitpunkt der Nichtversorgung von Endverbraucher:innen, welche eindeutig auf einen vorangegangenen Fehler im Übertragungsnetz zurückgeführt werden kann. Im Jahr 2022 transportierte die APG rund 46.592 GWh auf der Netzebene 1 (380-kV und 220-kV). 4,6 MWh, also 0,000001 % der transportierten Menge, konnten nicht geliefert werden. In den Jahren 2021 und 2020 gab es jeweils eine und 2019 zwei Unterbrechungen, von denen Endverbraucher:innen betroffen waren. Stromtransport und Netzverluste Gegenüber dem Vorjahr erhöhte sich die Transportmenge der Netzebene 1 (380-kV und 220-kV) im Geschäftsjahr 2022 um 2,7 %. Die Abgabemenge im Inland betrug 31.966 GWh. Die Regelzone APG importierte im Geschäftsjahr 2022 auf Basis der angemeldeten Fahrpläne österreichischer und interna- tionaler Marktteilnehmer 30.843,0 GWh und exportierte 20.647,3 GWh. Dies ergibt einen Importüber- hang von 10.195,7 GWh. GRI EU28 GRI EU29 Weitere Informationen zum Übertragungsnetz: www.apg.at JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 101 Verluste im Übertragungsnetz Einheit 2020 2021 2022 Transportierte Strommenge 1 GWh 44.863 45.349 46.592 Netzverluste 1 GWh 731 674 732 Anteil der Netzverluste an der transportierten Menge % 1,63 1,49 1,57 1 Netzebene 1 Projekte und Stakeholder Management APG als Übertragungsnetzbetreiber ist gesetzlich verpflichtet, die Stromnetzinfrastruktur voraus- schauend und für die Erfordernisse der Netz- und Versorgungssicherheit sowie des Strommarkts zu erhalten und auszubauen. Seit 2011 ist APG gesetzlich verpflichtet, einen Netzentwicklungsplan („NEP“) zu erstellen, der seit der ElWOG-Novelle mit dem EAG nun alle zwei Jahre veröffentlicht wird (aktuelle Version 2021, nächs- tes Update: 2023). Der NEP weist aus, welche wichtigen Übertragungsinfrastrukturen in den nächsten zehn Jahren (gemäß § 37 ElWOG 2010) errichtet oder ausgebaut werden müssen. Der NEP 2021 der APG sieht einen strukturierten Netzausbau in Österreich vor. Die darin enthaltenen Projekte und Maßnahmen zielen insbesondere darauf ab, die energiewirtschaftlichen Entwicklungen zu bedienen (v. a. die Netzintegration von erneuerbaren Energien (EE) und von neuen Kraftwerken, die Netzanschlüsse für Verteilernetzbetreiber und Kund:innen, das Erneuerbaren Ausbau Gesetz (EAG) und die Klimaschutzziele sowie die Marktintegration u. v. m.). Neben 20 neuen („Green field“-) Um- spannwerken bis 2030 sind weitere Ausbauten von bestehenden Schaltanlagen, Generalerneuerungen von 220-kV-Leitungen und weitere 380-kV-Netzausbauten (z. B. der 380-kV-Ringschluss) vorgesehen. Dies soll eine leistungsfähige Netzintegration der EE-Erzeugung z. B. im Osten Österreichs und eine Stärkung der Anbindung von Süd-/Westösterreich mit den Pumpspeicherkraftwerken sowie eine starke Verbindung zu den Lastzentren in Österreich und zu den Nachbarstaaten sicherstellen. Vier APG-Leitungsprojekte wurden seitens der Europäischen Kommission als TEN-Projekt (Trans- European Networks for Energy) sowie im Rahmen der europäischen Energieinfrastrukturverordnung als Project of Common Interest (PCI) klassifiziert (fünfte PCI Liste: Verordnung (EU) 2022/564 vom 19. November 2021) und somit als besonders dringlich eingestuft. Weiters sind die Leitungsprojekte des NEP 2021 auch Teil des Zehn-Jahres-Netzausbauplans (Ten Year Network Development Plan, TYNDP) des Verbands der Europäischen Übertragungsnetzbetreiber (ENTSO-E) und europaweit abgestimmt. Der APG-NEP 2021 beinhaltet bis 2031 ein Bruttoinvestitionsvolumen von rund 3,5 Mrd. €. Mit diesen Investitionen wird jene Netzinfrastruktur entwickelt, die in Österreich zukünftig den sicheren Strom- transport gewährleisten wird. 2022 wurden insgesamt 388,5 Mio. € (Bruttoinvestitionen) in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen seitens APG investiert (2021: 374,1 Mio. €). Die größten Investitionen im Jahr 2022 waren: Erweiterungsinvestitionen Mio. € 380-kV-Salzburgleitung Netzknoten St. Peter–Tauern 164,8 Reschenpassprojekt 33,3 Netzraum Weinviertel 30,1 GRI EU12 GRI 413-1 SDG 8 102 Betriebsinvestitionen Mio. € Ersatzneubau Umspannwerke 36,4 Bauliche Maßnahmen Umspannwerke (z. B. Neubau Betriebsgebäude) 14,0 Erneuerung in der Sekundärtechnik (Leittechnik/Schutz/Zählung) 8,1 Zu den vorrangigen, bereits in Umsetzung befindlichen APG-Leitungsbauprojekten zählen die Salzburgleitung, die Deutschlandleitung und das Reschenpass-Projekt. Das Projekt Zentralraum Oberösterreich befindet sich derzeit im UVP-Verfahren. Projektumfeldbetreuung Zielgruppenspezifische Ansprache ist eine wesentliche Säule in der Gesamtkommunikationsstrategie der APG. Mit dem Einsatz von 360-Grad-Kommunikationstools – vom Stakeholder Newsletter über spezifische Projekt-Webseiten bis hin zur Social-Media-Präsenz – setzt die APG den Fokus auf absolute Kund:innenorientierung in allen Kommunikationsbereichen. Dabei stehen inhaltlich die sichere Stromversorgung, die Erreichung der Klima- und Energieziele, die Integration neuer Akteure ins Ener- giesystem, die volkswirtschaftlichen Effekte des APG-Investitionsprogramms, spezifische Innovations- bereiche und natürlich auch unsere konkreten Investitionsprojekte im Vordergrund. Die APG setzt sich dabei intensiv mit den vielfältigen Erwartungshaltungen, Meinungen und Bedürfnissen der beteiligten Interessengruppen auseinander. Dabei werden auch modernste Instrumente der qualitativen und quantitativen Sozialforschung angewandt. Das persönliche Gespräch – mitunter auch über Videokonfe- renzen – mit den beteiligten Stakeholdern in den jeweiligen Projektregionen (Gemeindevertreter:innen, Grundeigentümer:innen, Meinungsbildner:innen, Bürger:inneninitiativen und andere Stakeholder) bildete die zentrale Säule zur Schaffung von Akzeptanz für das jeweilige Projekt. Akzeptanz in der regio- nalen Bevölkerung bzw. bei den beteiligten Parteien gemäß der gesetzlichen Grundlage ist die unab- dingbare Basis für die zeitgerechte Genehmigung bzw. für die darauffolgende Durchführung der Projektumsetzung und somit essenziell für die sichere Stromversorgung bzw. die Erreichung der Klima- und Energieziele. Durch ein proaktives, rasches, zielgruppenspezifisches sowie transparentes Kommu- nizieren bzw. den respektvollen Umgang mit den verschiedensten Interessengruppen vor Ort konnte ein konstruktives Klima der Zusammenarbeit geschaffen werden. Insbesondere bei dem lange umstrit- tenen Projekt der Salzburgleitung zeigten sich die positiven Effekte dieser Vorgehensweise. Salzburgleitung Die Inbetriebnahme der 128 km langen 380-kV-Salzburgleitung zwischen den Umspannwerken Salz- burg und Tauern leistet einen bedeutenden Beitrag zur leistungsfähigen Verbindung der Lastzentren und der Ballungsräume mit den großen (Pumpspeicher-)Kraftwerksstandorten in Österreich. Die Salz- burgleitung ermöglicht die Interaktion der erneuerbaren Energie im Osten Österreichs (insbesondere von Windkraft und Photovoltaik) mit den Pumpspeicherkraftwerken und damit die Speicherung von erneuerbarer Energie-Überschüssen bzw. die Ausregelung bei Prognoseabweichungen. Ohne die Salz- burgleitung sind die Klimaschutzziele und die Ziele der Österreichischen Bundesregierung im Stromsektor nicht zu erreichen. Das Projekt befindet sich seit Oktober 2019 in Umsetzung und weist einen planmäßigen Baufort- schritt auf. Im Oktober 2020 erfolgte die finale Genehmigung des Projekts durch den Verwaltungs- gerichtshof. Die Inbetriebnahme der Salzburgleitung ist im Quartal 2/2025 geplant. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 103 Deutschlandleitung Mit der 380-kV-Deutschlandleitung St. Peter–Staatsgrenze wird eine leistungsfähige Kuppelleitung auf optimierter Trasse errichtet. Durch die Demontage der beiden bestehenden 220-kV-Leitungen kommt es zu nachhaltigen Entlastungen der lokalen Siedlungsgebiete. Das Projekt ermöglicht eine optimierte Interaktion von EE in Nordwesteuropa und Deutschland mit den österreichischen Lastzentren und Pumpspeicherkraftwerken. Die Deutschlandleitung stellt damit einen wichtigen Beitrag für die europäi- sche Energiewende dar. Die Errichtung des Projekts wurde von APG bereits gestartet. Inbetriebnahme Weinviertelleitung Die neue APG-Weinviertelleitung und damit auch das neue Umspannwerk in Neusiedl an der Zaya sind im Juli 2022 planmäßig und erfolgreich in Betrieb gegangen. Die neue Leitung trägt im Hochspan- nungsnetz der APG entscheidend zur sicheren Stromversorgung Österreichs und Niederösterreichs bei. Über sie werden künftig bis zu 2.400 MW erneuerbare Energie aus Niederösterreich ins überregionale Netz der APG gespeist und österreichweit nutzbar gemacht – diese Leistung entspricht jener von acht Donaukraftwerken. Somit ist die Weinviertelleitung wesentlich für das versorgungssichere Gelingen der Energiewende und für die weitere Elektrifizierung von Industrie, Wirtschaft und Gesellschaft der ge- samten Region im Osten Österreichs. Die APG investierte rund 200 Mio. € in die Umsetzung der neuen Weinviertelleitung, welche als 380-kV-Leitung von Seyring bis zum Umspannwerk Neusiedl an der Zaya führt und von dort als 220-kV-Leitung bis zur tschechischen Staatsgrenze nach Tschechien verläuft. Durch eine optimierte Planung kommt der Ersatzneubau gegenüber der Bestandsleitung mit 53 Masten und 15 Kilometer Leitung weniger aus, und es konnten natursensible Zonen massiv entlastet werden. Aktuell laufen die Demontagearbeiten der alten 220-kV-Leitung, diese werden im Frühjahr 2023 abge- schlossen sein. Sichere Stromversorgung Zentralraum Oberösterreich Mit dem gemeinsamen Projekt der APG, Netz Oberösterreich GmbH (Netz OÖ) und LINZ NETZ GmbH (LINZ NETZ) wird der oberösterreichische Zentralraum energiewirtschaftlich zukunftsfit gemacht. Ein 220-kV-Versorgungsring sorgt künftig für die sichere Stromversorgung und ermöglicht das Gelingen der Energiewende sowie die zunehmende Elektrifizierung der Region. Aktuell wird der Zentralraum Oberösterreich über ein 110-kV-Netz, dessen älteste Leitungsabschnitte aus den 1940er-Jahren stammen, mit Strom versorgt. Dieses ist für die zukünftigen Anforderungen in der Region nicht ausgelegt. Der geplante 220-kV-Versorgungsring verbindet künftig die APG- Umspannwerke Ernsthofen, Pichling, Hütte Süd, Wegscheid und Kronstorf miteinander. Mit dem Pro- jekt werden auch die 110-kV-Umspannwerke Franzosenhausweg, Kleinmünchen, Tillysburg und Kronstorf West der Projektpartner ausgebaut und verstärkt angespeist (inkl. Bildung zweier 110-kV- Teilnetze). Die dafür notwendigen Baumaßnahmen beinhalten den Ersatzneubau bestehender Leitun- gen, Spannungsumstellungen von 110-kV auf 220-kV auf bereits dafür ausgelegte Leitungsabschnitte sowie Aus- und Umbauarbeiten in insgesamt acht Umspannwerken. Für die Errichtung der neuen Leitungen werden bestehende Leitungstrassen von APG, Netz OÖ und LINZ NETZ genützt, um den Eingriff auf Mensch und Natur so gering wie möglich zu halten. Der Baustart ist ab 2024 geplant, die Inbetriebnahme soll dann schrittweise ab 2026 bis 2030 erfolgen. Vom 29. November 2022 bis 2. Dezember 2022 hat die mündliche Verhandlung zur Umweltverträg- lichkeitsprüfung (UVP) stattgefunden. Eine Entscheidung über den Genehmigungsantrag (und das GRI 4131 104 Verhandlungsergebnis) wird per Bescheid durch die UVP-Behörde (Land Oberösterreich) voraussicht- lich ca. bis Ende Quartal 1/2023 ergehen. Reschenpass-Projekt Die derzeit bestehende Verbindungsleitung der APG aus dem Jahr 1953 zwischen Österreich (Lienz) und Italien (Soverzene) ist den Anforderungen des heutigen europäischen Strommarkts nicht mehr gewachsen. Die zunehmende Wasserkrafterzeugung in der westlichen Alpenregion Österreichs (mit vorwiegend Pumpspeicherkraftwerken), der weitere Ausbau der Windenergie und die energiewirt- schaftlichen Entwicklungen in Italien (inkl. massiver EE-Ausbauten) erfordern höhere Kapazitäten zwischen den beiden Ländern. Durch eine neue 220-kV-Verbindung von Nauders/Reschenpass nach Premadio (Lombardia-Region) kann eine weitere Verbindung zwischen den Übertragungsnetzen von APG und TERNA mit einer zusätzlichen Kapazität geschaffen werden. Die Errichtung erfolgt planmäßig, und die Inbetriebnahme des Projekts soll bis Ende 2023 erfolgen. Weitere Projekte und Betriebsinvestitionen Weiters plant APG umfangreiche Betriebsinvestitionen zur Erneuerung und Verstärkung von Umspann- werken und Leitungen der 220- und 110-kV-Netzebene (siehe dazu auch den APG-Netzent- wicklungsplan 2021). Überlegungen zur Verstärkung und Erweiterung bestehender Schaltanlagen führen besonders bei alten Anlagen zu umfangreichen Sanierungen oder im Rahmen einer technisch- wirtschaftlichen Optimierung oft zu Ersatzneubauten der Schaltanlagen. Zudem sind umfangreiche Sanierungen und v. a. Generalerneuerungen von alten 220-kV-Leitungen erforderlich. Die Betriebsinves- titionen und Netzerneuerungen für bestehende Schaltanlagen und Leitungen werden – neben den Erweiterungsinvestitionen der Netzausbauprojekte – in den kommenden Jahren ebenfalls einen hohen Ressourceneinsatz erfordern. Nachhaltiges Habitatmanagement APG legt bei Leitungsprojekten neben den technisch-wirtschaftlichen Kriterien auch einen Fokus auf Umweltschutz und Nachhaltigkeit. Dabei müssen teilweise divergierende Erwartungen und Anforde- rungen der Behörden, der Grundeigentümer:innen, der Bevölkerung, verschiedener Interessengruppen (z. B. der Land- und Forstwirtschaft, des Tourismus, des Umweltschutzes) sowie technische Anforde- rungen berücksichtigt werden. Bereits im Jahr 1997 initiierte APG das Forschungsprojekt „Ökologische und ökonomische Trassen- instandhaltung“. In diesem Projekt waren vier Mustertrassen von unterschiedlichen Fachdisziplinen auf ihren ökologischen und sozioökonomischen Wert sowie ihre ökologische Einbindung in die Landschaft untersucht worden. Mit dem „Nachhaltigen Habitatmanagement“ wurde diese Arbeit inhaltlich weiter- entwickelt, räumlich auf das gesamte Übertragungsnetz der APG ausgedehnt und in die operative Tras- seninstandhaltung integriert. Damit verfügt die APG nun bereits über 20 Jahre Erfahrung mit nach- haltigem Trassen- und Habitatmanagement der Freileitungen und leistet einen bedeutenden Beitrag zur Nutzung von Leitungstrassen als Lebensraum für Tier- und Pflanzenarten. Einsparungen aus der Windvermarktung Um Fehlbilanzen der Ökobilanzgruppe sowie der gesamten Regelzone von APG zu reduzieren, ver- marktet APG im Auftrag der Abwicklungsstelle für Ökostrom AG (OeMAG) seit 2015 die Mengen aus GRI 102-43 Weitere Informationen zum Thema Naturschutz finden Sie unter www.apg.at GRI 304-2 Details zum nachhaltigen Trassenmanagement siehe DMA JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 105 den Prognoseabweichungen von Ökostrom am europäischen Intraday-Markt. Dadurch konnten im Jahr 2022 rund 2,5 Mio. € an Ausgleichsenergie für die OeMAG-Bilanzgruppe eingespart werden. Zusätzlich führte die Windstromvermarktung 2022 zu weiteren, indirekten Einsparungen in Höhe von 9,1 Mio. € aufgrund vermiedener Regelreserveabrufe seitens APG. Insgesamt beliefen sich die Einsparungen durch Windstromvermarktung im abgeschlossenen Geschäftsjahr auf rund 12,4 Mio. € und belegen damit den Mehrwert effizienter, marktbasierter Lösungen. Stromausgleich Österreich – Plattform Flexibilisierung Im Rahmen des Projekts „Stromausgleich Österreich“ entwickelt APG einen umfassenden Mechanis- mus, der es erlaubt, kleinteilige Flexibilitäten – über Aggregatoren – einfacher in Systemdienstleistun- gen bzw. kurzfristige Strommärkte einzubinden. Ein erster realer Anwendungsfall wird für Sekundärre- gelung im Laufe des zweiten Quartals 2023 in Betrieb genommen. In den kommenden Jahren wird das umfassende Gesamtkonzept weiter detailliert, und weitere Funktionalitäten und Anwendungsfälle umgesetzt. Zentral dabei ist die Abstimmung mit Verteilnetzbetreiber:innen, Marktteilnehmer:innen und ausgewählten Partner:innen aus der Industrie. Die Umsetzung erfolgt mit der bereits etablierten „Crowd Balancing Plattform“ von EQUIGY, welche auch von anderen TSOs bereits erfolgreich für ähnli- che Projekte genutzt wird (TenneT NL/DE, TransnetBW, Terna, Swissgrid). Internationale Marktentwicklung APG ist weiterhin einer der führenden Transmission System Operators (TSOs) in Europa, was die inter- nationale Öffnung der Regelreservemärkte angeht. Nach erfolgreicher Pionierarbeit in den vergangenen Jahren, beispielsweise als Gründungsmitglied der grenzüberschreitenden Primärregelleistungsbeschaf- fung (FCR-Cooperation), welche heute rund 50 % des kontinentaleuropäischen Bedarfs bewirtschaftet, konnten auch im abgelaufenen Jahr 2022 wieder weitreichende Entwicklungen vorangetrieben werden. So nimmt die APG, z. B. seit Juni als einer der ersten TSO, neben den Kolleg:innen aus Deutschland und Tschechien, an der europäischen Sekundärregelenergieoptimierung (PICASSO) teil. Hierfür war die bilaterale Kooperation mit Deutschland die Vorlage in Europa. Dasselbe gilt für die Tertiärregelenergie- optimierung (MARI), an welche sich die APG Mitte 2023 als drittes Land anbinden wird. Vorbereitun- gen für Erweiterungen bestehender Initiativen, wie einen Beitritt des tschechischen TSOs CEPS in die FCR-Cooperation, wurden 2022 ebenfalls abgeschlossen. Im Bereich der Großhandelsmärkte konnte 2022 die lastflussbasierte Marktkopplung (Flow Based Market Coupling) in der Core Region umgesetzt werden. APG berechnet hierfür, gemeinsam mit den anderen TSOs der Core Region, täglich die Kapazitäten und Sensitivitäten einzelner Netzelemente. Diese werden dem Europäischen Market Coupling Mechanismus zur Verfügung gestellt, welcher die Nutzung der Netzkapazitäten für den europäischen Stromhandel optimiert. Anpassungen im Tarifsystem Das Geschäftsjahr 2022 stand ganz im Zeichen der Verhandlungen mit der Regulierungsbehörde über dringend notwendige Anpassungen im Tarifsystem der APG. Die primäre Verdienstmöglichkeit der APG stellte in der Vergangenheit der Kapitalkostensatz (WACC) auf getätigte Netzinfrastrukturinvestitionen (Regulatory Asset Base - RAB) dar. Dieser war im Rahmen des Tarifverfahrens V KOS 003/22 durch die Behörde neu festzulegen. Mittels Bescheid vom 6. Dezember 2022 legte E-Control jeweils separate Kapitalkostensätze für Altanlagen und für Neuanlagen für das Geschäftsjahr 2023 über die Dauer der 106 nächsten Regulierungsperiode bis 31. Dezember 2028 fest. Dabei wurde eine jährliche Anpassung der Fremdkapitalzinsen in Aussicht gestellt. Neben dem WACC wurde auch die Höhe der bisher gewährten Anreize von der Behörde geprüft, da im Zuge der Energiewende neben dem Ausbau des Übertragungsnetzes gänzlich neue Geschäftsfelder (Inno- vationen, smarte/digitale Lösungen, Volatilität von Stromprodukten etc.) von APG aufgebaut/bearbeitet werden müssen. Da der europäische Rechtsrahmen (Clean Energy Package – CEP) weitaus mehr Möglich- keiten zur Beanreizung von Netzbetreibern vorsieht, ist auf eine baldige Novellierung des Strommarktge- setzes und somit auf eine Übernahme der Vorgaben in nationales Recht zu hoffen. GAS CONNECT AUSTRIA GMBH (GCA) Betriebswirtschaftliche Entwicklung Das Geschäftsjahr 2022 war von starken Schwankungen bei den sehr hohen Energiepreisen für Strom und Gas sowie CO 2 -Zertifikatspreisen geprägt. Durch die hohe Nachfrage im Zusammenhang mit der strategischen Bevorratung in österreichischen Gasspeichern wurde der Gastransport nach Österreich im Fernleitungsnetz der GCA im abgeschlossenen Geschäftsjahr vor allem an den Übergabepunkten von Deutschland nach Österreich stark nachgefragt. Der Konflikt in der Ukraine sowie der Anschlag auf Nord Stream übten zusätzlichen Aufwärtsdruck auf die Gaspreise in der EU aus. Die Umsätze aus ver- kauften Transportkapazitäten in der Fernleitung im Jahr 2022 entwickelten sich in diesem volatilen Geschäftsumfeld positiv, allerdings standen diesen hohe Kosten – v. a. im Zusammenhang mit dem Brenngaseinsatz für den Betrieb der Verdichter – entgegen. Diese hohen Kosten konnten ab Juni 2022 nur teilweise durch die Verrechnung eines neu genehmigten mengenbasierten Entgelts gedeckt wer- den. Dieses Entgelt wurde daher per November 2022 durch E-Control Austria noch einmal erhöht, um die weiter gestiegenen Energiepreise der Fernleitungsnetzbetreiber zu kompensieren. Die Regulierungsmethodik für das Verteilergebiet wurde finalisiert und ist seit 1. Jänner 2023 gültig. Die Geltungsdauer beträgt 5 Jahre. Die neuen Tarife für das Verteilergebiet sind verordnet und seit 1. Jänner 2023 wirksam. Das Geschäftsergebnis der „at-equity“-konsolidierten Beteiligung an der TAG GmbH fiel v. a. aufgrund geringerer Brenngaskosten besser als geplant aus, wobei die transportierten Mengen zurück-gingen. Kapazitätsvermarktung GCA hat die Zufriedenheit ihrer Kund:innen stets im Blick und arbeitet laufend daran, Produkte und Dienstleistungen an die Bedürfnisse des Markts anzupassen. Beispielhaft ist dabei die Einführung des TRUD!Y Konzepts zu nennen. Damit hat GCA selbst vor dem Hintergrund eines angespannten Markt- umfelds ihre Fähigkeit zur Entwicklung von innovativen und flexiblen Transportlösungen bewiesen. Die Geschäftsentwicklung und Vermarktung von Transportkapazitäten wird vom professionellen und kund:innenorientierten Sales Management betreut. Mittels regelmäßiger Kund:innenzufriedenheits- studien wird die Leistungsqualität überprüft, um anschließend Maßnahmen zur kontinuierlichen Ver- besserung einzuleiten. In der aktuellsten Umfrage wurde mit 1,49 (auf einer Skala von 1= sehr zufrieden bis 5 = sehr unzufrieden) der höchste Zufriedenheitsgrad seit Beginn der Messung im Jahr 2010 erzielt. 2022 ist die Anzahl der Transportkund:innen auf der Fernleitung gegenüber dem Vorjahr zudem leicht gestiegen. Mit einer Rate von durchschnittlich 24 Auktionen pro Stunde, also rd. 217.000 Auktionen pro JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 107 Jahr, wurden 2022 ähnlich viele Kapazitätsauktionen auf den Buchungsplattformen PRISMA und RBP (Regional Booking Platform) durchgeführt wie im Vorjahr. Die vermarkteten Transportmengen für 2022 lagen leicht über den Mengen für 2021. Die Anzahl der Vertragsabschlüsse aus Auktionen im Jahr 2022 verdoppelte sich. Im Wesentlichen ist die Steigerung auf die geänderte Flusssituation von Ost-West nach West-Ost aufgrund der teilweisen Substitution von russischem Gas durch LNG-Gas und Nordseegas aus Nordwesteuropa zurückzuführen. Die Einführung der strategischen Gasreserve in Österreich sowie die europäische Verordnung zur verpflichtenden Auf- füllung der Gasspeicher trugen ebenso zu diesem Effekt bei. Netzentwicklung Mit der Netzentwicklungsplanung wird die Zukunft der Energiedrehscheibe Baumgarten gesichert. Im April 2022 genehmigte E-Control die Netzentwicklungsplanung 2022 – 2031 abermals ohne Auflagen. Im neuen Netzentwicklungsplan vertieft GCA den Schwerpunkt auf Innovationsprojekte hin zu erneu- erbaren Gasen, adressiert die aktuellen Herausforderungen der österreichischen Gasversorgung und zeigt mit dem Kapazitätsszenario „VersorgungssicherH2eit & REPower EU“ und den darin enthaltenen Projekten zugleich Lösungsmöglichkeiten auf. Mit der Einreichung eines ersten Wasserstoffinfrastrukturprojekts „H2 Backbone + Penta West“ in den europäischen Netzentwicklungsplan („Ten Year Network Development Plan – TYNDP 2022“) wird auch auf europäischer Ebene die Zukunftsorientierung und die Bereitschaft für einen aktiven Beitrag zur Energiewende festgehalten. Technische Daten Netzdaten GCA Leitungen Systemlänge/km DN Stationen Anzahl Fernleitung 2 UW West-Austria Gasleitung (WAG) 384,3 DN 800-1200 3 VS, 1 UW), 9 MS/Üst Penta-West Gasleitung 94,5 DN 700 1 VS, 3 MS/Üst Hungary-Austria Gasleitung (HAG) 45,7 DN 700 1 MS/Üst Süd-Ost Leitung (SOL) 26,1 DN 500 2 MS/Üst Diverse, z. B. KIP 13,4 DN 500 1 MS/Üst Verteilnetz Primär-Verteilsystem (PVS) 309,7 DN 80-1200 1 VS, 40 MS/Üst Summe 873,7 Abkürzungen: Umspannwerk (UW), Verdichterstation (VS), Mess- und Übergabestation (MS/ÜSt), Durchmesser (DN) 108 Installierte Verdichterleistung System Standort Leistung in kW WAG (West Austria Gasleitung) VS-Baumgarten (NÖ) 43.480 WAG VS-Kirchberg (NÖ) 25.000 WAG VS-Rainbach (OÖ) 36.700 PW (Penta-West Gasleitung) VS-Neustift (OÖ) 22.200 PVS (Primärverteilsystem) Baumgarten VS OGG 17.700 Summe – 145.080 Abkürzungen: Verdichterstation (VS) Betriebliche Entwicklungen Laufender Betrieb und Instandhaltung (Operations and Maintenance) Die maximale technische Transportkapazität konnte im Jahr 2022 uneingeschränkt zur Verfügung ge- stellt werden. Die Verfügbarkeit des Maschinenparks (gemessen in Verdichtereinheiten) lag bei knapp 88 %. Die behördlichen und gesetzlichen Instandhaltungsvorgaben konnten zu 100 % durchgeführt werden. Erweitert auf alle Instandhaltungspläne der GCA ergibt sich ein Erfüllungsgrad von knapp 97 %. Der hohe Gastransport von Deutschland Richtung Osten entlang der WAG konnte nur durch Ausreizen der technischen Limits der installierten Gasturbinen und mit entsprechend hohem Brenn- gasverbrauch bewerkstelligt werden. Zusätzlich wurden „Capital Spare Parts“ für die Verdichter- einheiten (Powerturbine und Gasgenerator) angeschafft, um Stillstandszeiten zu minimieren. Dispatching (System Management) Das Dispatching-Zentrum der GCA sorgt rund um die Uhr für die reibungslose und optimierte Gasflusssteuerung in den Leitungssystemen. Auch hier sorgte die COVID-19-Pandemie im Jahr 2022 für besondere Herausforderungen im 24/7-Betrieb des kommerziellen und physikalischen Dispatching. Mit speziellen Sicherheitskonzepten konnten potenzielle Ansteckungen in den Teams vermieden und ein sicherer und zuverlässiger Betrieb gewährleistet werden. Im Oktober 2022 wurde das überarbeitete österreichische Gasmarktmodell nach einer mehrjährigen Entwicklungszeit erfolgreich gestartet. Strenge Sicherheits- und Qualitätsvorgaben Als Gasfernleitungsnetzbetreiber steht für Gas Connect Austria die sichere und zuverlässige Versorgung an oberster Stelle. Um dieser Verantwortung jeden Tag gerecht zu werden, arbeitet das Unternehmen mit strengen Sicherheits- und Qualitätsvorgaben. 2021 wurde GCA für die Informations- und IT- Sicherheit nach der Norm ISO 27001 rund um die Cybersecurity zertifiziert. GCA baute bereits vor Jah- ren zur Qualitätssicherung ein integriertes Managementsystem in Übereinstimmung mit internationa- len ISO-Normen auf, welches auch regelmäßig von einer externen Zertifizierungsstelle überprüft wird. Gas Connect Austria ist nach nachfolgenden Managementsystemen zertifiziert: • ISO 9001 Qualitätsmanagementsystem • ISO 14001 Umweltmanagementsystem • ISO 50001 Energiemanagementsystem • ISO 45001 Arbeitnehmerschutzmanagementsystem • ISO 27001 Informationssicherheitsmanagementsystem GRI 3-3 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 109 GCA – Fünf Jahre unfallfrei GCA hatte keinen Arbeitsunfall (LTI) bei eigenen Mitarbeiter:innen seit 2017. Das ist besonders bemer- kenswert, da 2022 eines der größten Projekte der letzten Jahre, der Neubau des Knotens Baumgarten, abgeschlossen wurde. Damit sind die letzten Schäden aus dem Unfall 2017 bereinigt, und gleichzeitig wurde ein leistungsfähiges Verteilsystem in Baumgarten installiert, welches bereits zu mehr als 10 % wasserstofftauglich ist. Informationssicherheit und Cybersecurity Das Europäische Parlament hat als Maßnahme zur Erhöhung des Schutzniveaus von Netz- und Infor- mationssystemen eine Richtlinie erlassen, die in Österreich durch das Netz- und Informationssystem- sicherheitsgesetz („NISG“) umgesetzt wurde. Das NISG stellt dabei weitreichende Anforderungen, sowohl technischer als auch organisatorischer Natur, an die Betreiber eines wesentlichen Dienstes, deren Erfüllung von einer qualifizierten Stelle („QuaSte“) überprüft und der Behörde bescheinigt werden. 2022 wurden die GCA durch die qualifizierte Stelle überprüft, und die bisherigen Ergebnisse zeigen, dass die GCA alle erforderlichen Voraussetzungen erfüllt und auf mögliche Cyberangriffe gut vorbe- reitet ist. Neu zu erfüllende Richtlinien sorgen jedoch auch stets für Kostensteigerungen. GCA-Projekte Die wichtigsten Investitionen im Projektbereich betreffen Ersatzinvestitionen zur Erhaltung des beste- henden Gasnetzes. Im Segment der Fernleitung ist vor allem die Modernisierung der Verdichterstation Neustift relevant. Die Verdichterstation Neustift ist dem Pipelinesystem Penta-West zugeordnet und kann bidirektional betrieben werden. Mithilfe der drei installierten Elektroverdichtereinheiten kann Erdgas einerseits aus dem West-Austria-Gasleitung (WAG)-System in das Penta-West-System verdichtet werden, welches in weiterer Folge am Entry/Exit-Punkt Überackern nach Deutschland übergeben wird. Im Reverse-Flow- Betrieb ist die Verdichterstation Neustift notwendig, um Erdgas aus dem Penta-West-System in das WAG-System zu überspeisen. Da essenzielle Systeme bereits das Ende ihrer Lebensdauer erreichten, wurden im Jahr 2022 unter anderem das gesamte Prozessleitsystem (Stationssteuerung) sowie die Ein- heitensteuerung (Maschinensteuerung) der Verdichterstation Neustift erneuert, um den sicheren Gas- transport über das Penta-West-System zwischen Österreich und Deutschland zu gewährleisten. Im Segment der Verteilleitungen ist vor allem der Wiederaufbau des Primär-Verteilersystems (PVS- Knoten) in der Gasstation Baumgarten zu nennen. Der PVS-Knoten verbindet die Fernleitungen mit dem österreichischen Verteilergebiet in der Station Baumgarten. Durch einen gravierenden Unfall im Dezember 2017 wurden mehrere Anlagenteile durch mechanische und thermische Einwirkungen be- einträchtigt. Nach einer eingehenden Studie wurde ein optimierter Neubau des PVS-Knotens nach neuestem Stand der Technik entschieden. Das Projekt wurde planmäßig im Quartal 4/2022 in Betrieb genommen. Nachhaltiges Trassenmanagement Das Gasnetz der Gasnetztochter GCA führt durch unterschiedliche Landschaftsräume in Niederöster- reich, Oberösterreich, der Steiermark und Wien. Je nach Region, Klima, naturräumlichen Gegebenhei- ten und menschlicher Nutzung finden sich entlang der GCA-Leitungstrassen unterschiedliche Trassen- Weitere Informationen zum Thema Arbeitssicherheit siehe Kapitel „Gesundheit und Sicherheit“ Weitere Informationen zum Thema Cybersecurity siehe Kapitel „Digitalisierung, Informationssicherheit und Datenschutz“ GRI 304-2 SDG 15 110 typen, wie z. B. Wald, Grünland oder Ackerland. Die Leitungstrassen sind gleichzeitig ein wertvoller Lebensraum für Fauna und Flora. In der Planungsphase für die Errichtung neuer Leitungstrassen wird grundsätzlich versucht, die Tras- sen außerhalb sensibler Bereiche (Naturschutzgebieten, Vogelschutzgebieten, Biotopen, Sicherung von Natur- und Bodendenkmälern etc.) zu führen. Sofern dies nicht möglich ist, werden mit Sachverständi- gen aus verschiedenen Fachbereichen umfangreiche Maßnahmen zur Verminderung der Eingriffe in Natur und Umwelt festgelegt, z. B. ökologische Baubegleitung, Einhaltung der Richtlinien für die sach- gerechte Bodenrekultivierung, Ersatzaufforstungen, behördliches Monitoring, Neophytenbekämpfung, Zieselumsiedelungen und Wildschneisen. Jugendförderung vor Ort Seit 2010 hat GCA eine Partnerschaft mit dem Österreichischen Buchklub der Jugend. Über die Jahre wurden verschiedene Projekte wie „Kinder erforschen Geschichte“, „Lesegemeinde“ mit Lesetheater, Workshops und zahlreichen Büchergeschenken zur Förderung der Lesefreude von Kindern in den GCA-Anrainer:innengemeinden umgesetzt. 2022 haben wir mit dem Hörspielprojekt „Lesen für alle Sinne“ das neueste Projekt zur Förderung der Lesefreude für Kinder in Gemeinden in Niederösterreich und dem Burgenland umgesetzt. Innovation, Forschung & Entwicklung GCA arbeitet kontinuierlich an neuen technischen Entwicklungen und Verbesserungen des Status quo. Daher werden laufend neue Technologien und Konzepte in Bezug auf die Erhöhung der Sicherheit, der Verfügbarkeit und der Effizienzsteigerung implementiert. Überwachung des Gasnetzes Die Überwachung des Gasnetzes mittels Fibre Sensing wurde auf insgesamt 100 km Pipeline ausgewei- tet und die Auswertungs- und Analysesoftware weiter verbessert. Nach einem vielversprechenden Pilotprojekt wurde ein deutsches Start-up-Unternehmen mit der Sa- tellitenüberwachung von 120 km Fernleitungstrasse (SOL, PENTAWEST) für ein Jahr beauftragt, um die Zuverlässigkeit und Genauigkeit über einen längeren Zeitraum beobachten zu können. Im Zuge eines Pilotprojekts zur Überwachung der Leitungstrasse mit Drohnen wurde ein BVLOS (Beyound Visual Line of Sight)-Drohnenflug entlang von 25 km Leitungstrasse von der Austro Control GmbH genehmigt und ausgeführt. Der Testbetrieb der online Gasdetektion im Freien mittels Enhanced Laser Diode Spectroscopy (ELDS)-Technologie war vielversprechend und die installierten Systeme wurden in den Dauerbetrieb übernommen. Methanemissionsreduktion GCA führt seit Jahren laufend Maßnahmen zur Reduktion von Methanemissionen durch und nimmt freiwillig am internationalen Umweltprogramm der Vereinten Nationen teil, welches in der Oil and Gas Methane Partnership (OGMP)-Initiative mündete. 2022 bescheinigte OGMP der Gas Connect Austria in Sachen Methanberichterstattung inklusive der damit einhergehenden Reduktionsmaßnahmen, wie z. B. der Durchführung von Leak Detection And Repair (LDAR)-Programmen, wiederholt den Gold- Standard (höchstes Level). GRI 413-1 SDG 9 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 111 Um Methanemissionen in den Anlagen von GCA weitestgehend zu minimieren, wurde im Jahr 2021 eine Schalldetektionskamera angeschafft. Die Kamera lieferte im Zuge betrieblicher Tests äußerst zu- friedenstellende Ergebnisse und konnte auch für die Detektion von Druckluftlecks eingesetzt werden. Begründet durch die positiven Ergebnisse werden weitere Kameras für andere Wartungsstandorte zugekauft, um im Zuge von Wartungstätigkeiten bzw. bei Inbetriebnahme von Neuanlagen die Dichtheit des Systems zu überprüfen. Dies stellt einen wesentlichen Beitrag zur Reduzierung von Methanemissionen dar. In der Verdichterstation Rainbach wird eine Machbarkeitsstudie für eine Re-Compression-Einheit zur Rückführung von Methan, welches bei der Außerbetriebnahme von Erdgasverdichtern ausgeblasen werden muss, erstellt. Ziel ist es, die Einsparung von Methanemissionen im Zuge von Wartungstätig- keiten weiter voranzutreiben. Zukünftige Entwicklungen Versorgungssicherheit – Energieträger mit Zukunft Gasförmige Energie hat heute in Form von Erdgas, aber auch in Zukunft in Form von erneuerbaren Gasen eine wichtige Funktion für die Versorgungssicherheit. Gas wird in Haushalten, in Betrieben, der energieintensiven Industrie und für die Mobilität eingesetzt. Es deckt über 20 % des heimischen Ener- giebedarfs und steht verlässlich 24 Stunden, 365 Tage im Jahr zur Verfügung. Gas ist in großen Mengen speicherbar, kann somit die Schwankungen von Sonnen-, Wind- und Wasserkraft ausgleichen und entlastet bei Bedarf die Stromnetze. Gas kann in Form von Biogas, synthetischem Methan oder als grü- ner Wasserstoff auch erneuerbar produziert werden. Auch in Zukunft wird gasförmige Energie unver- zichtbar für die chemische Industrie und die Stahlindustrie sein. GCA arbeitet aktiv daran, das Gasnetz für den Transport erneuerbarer Gase fit zu machen. Derzeit sind gesetzlich „nur“ 4 % Wasserstoffanteil (in geregelten Ausnahmesituationen auch bis zu 10 %) im Gasstrom erlaubt, was im österreichischen Fernleitungsnetz 6 TWh entspricht. Dies soll in den kommenden Jahren europaweit schrittweise ange- hoben werden. GCA begrüßt diese Entwicklung und könnte bereits heute über geringe Modifikationen rasch eine 10%-ige Verträglichkeit erreichen. Beitrag zur Energiewende GCA beschäftigt sich bereits seit Jahren mit der Dekarbonisierung des Gasnetzes. 2014 bis 2017 wurde am Standort Auersthal mit der Pilotanlage Wind2Hydrogen erprobt, wie Strom aus Windkraftanlagen mittels Elektrolyse in Wasserstoff umgewandelt und ins Gasnetz eingespeist werden kann (sogenanntes „Blending“). Gemeinsam mit der TU Wien wurde im Rahmen des Projekts HylyPure ein Verfahren entwickelt, das den Wasserstoff wieder in Reinform sehr energieeffizient aus der Gasleitung entnehmen kann – hierbei spricht man vom sogenannten De-Blending. Entwicklung des Unternehmens GCA wird 2023 potenzielle Lösungen erarbeiten, um die Versorgungsicherheit Österreichs und der Region mittels der Nutzung von Bestandsinfrastruktur zu gewährleisten. Mittelfristig wird GCA durch das Entwickeln entsprechender Logistikoptionen die Verwendung von alternativen Bezugsquellen ermöglichen. Die bevorstehenden Initiativen und Rahmengestaltungen auf europäischer und auch auf nationaler Ebene werden die Herausforderungen für die Gasinfrastruktur im Allgemeinen und die Rolle der GCA in der Energiewende, insbesondere im Hinblick auf eine künftige Wasserstoffwirtschaft, am Weg zur 112 Dekarbonisierung bis 2040 bzw. 2050 definieren. Unterschiedliche Studien zeigen eindrucksvoll, dass die Nutzung von Pipelines die kostengünstigste Möglichkeit für den Transport von Gasen (Biogas, Was- serstoff, synthetischem Methan) innerhalb Europas darstellt. Bei der Verwendung bestehender Leitun- gen ist der Transport nochmals um 50 % effizienter. Das GCA-Netz kann unterschiedliche erneuerbare Gase transportieren und ist damit nicht per Definition fossil, sondern im Gegenteil eine jetzt schon existierende Transportchance für erneuerbare Energien. Erneuerbare Gase wie Biogas und Wasserstoff aus „grünem“ Strom und synthetisches Methan (auch aus Importen) werden in diesem Zeitrahmen bis 2050 einen zusätzlichen Beitrag zur Auslastung der Gasinfrastruktur leisten. Weiterhin gilt es für GCA aufgrund des Transitcharakters ihrer Leitungen, die Klima- und Energiepläne der Nachbarländer im Blick zu haben. Dadurch wird gewährleistet, dass die entsprechenden Angebote (für eine sich im Zeitverlauf ändernde Nachfrage) zur Verfügung stehen. Auch das derzeit ungenutzte Potenzial der Kohlenstoffabsonderung (Carbon Capture and Storage) am Verbrauchsort kann hier an Bedeutung gewinnen. Die Mitgestaltung der zukünftigen Rolle der Gasinf- rastruktur in einem dekarbonisierten Umfeld, auch im Rahmen der internationalen Gasinfrastruktur- vereinigungen ENTSOG und GIE sowie national im Fachverband Gas und Wärme (Teil der Wirtschafts- kammerorganisation), wird für GCA weiterhin ein Schwerpunkt in den kommenden Jahren sein. GCA schloss sich zudem mit anderen Netz- und Speicherbetreibern sowie Erzeugern zum Projekt H2EU+Store zusammen, das erneuerbaren Wasserstoff in der Westukraine erzeugen und via Pipeline durch die Slowakei nach Österreich bringen soll, mit Speicherung in Österreich und Weiterleitung an die deutsche Industrie. Erstmals ist damit die gesamte Wertschöpfungskette Erzeugung–Transport– Verbrauch in einem Projekt vereint. Via H2Global, einer deutschen Wasserstoffinitiative, soll auch die Finanzierung für Erzeuger und Verbraucher von Wasserstoff durch langfristige Abnahmeverträge gesi- chert werden. GCA ist Mitglied der European Hydrogen Backbone (EHB)-Initiative. Der EHB zielt darauf ab, Euro- pas Weg zur Dekarbonisierung zu beschleunigen, indem er die zukünftige Ausprägung der Wasserstoff- infrastruktur – auf der Grundlage bestehender und neuer Pipelines – definiert. Um die im REPowerEU- Plan für 2030 festgelegten Ziele für die Wasserstoffnachfrage und -versorgung schneller zu erreichen, hat EHB fünf Pipeline-Korridore identifiziert. Durch die aktive Mitwirkung der GCA konnte Österreich als wichtige Drehscheibe in zwei der fünf Wasserstoffkorridore etabliert werden. Der Südkorridor zielt darauf ab, Wasserstoff aus Nordafrika bzw. per Schiff via Italien nach Österreich zu bringen. Der West- korridor erlaubt die Anlieferung aus der Ukraine bzw. via Balkan nach Österreich. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 113 Alle sonstigen Segmente Unter dem Sammelbegriff „Alle sonstigen Segmente“ werden (mangels Überschreitung der quanti- tativen Schwellenwerte) die Segmente Thermische Erzeugung, Services sowie Beteiligungen zusam- mengefasst. Das Segment Thermische Erzeugung umfasst die Strom- und Wärmeerzeugung mit dem Brennstoff Gas. Die überwiegend konzerninternen Geschäftsaktivitäten der VERBUND Services GmbH werden im Segment Services berichtet. Das Segment Beteiligungen besteht aus den nach der Equity- Methode bilanzierten Beteiligungen, die keinem anderen Segment zugeordnet wurden. Zum Stichtag 31. Dezember 2022 zählte dazu ausschließlich die Beteiligung an der KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktiengesellschaft. Betriebswirtschaftliche Entwicklung Kennzahlen – Alle sonstigen Segmente Einheit 2021 2022 Veränderung Gesamtumsatz Mio. € 383,4 566,8 47,8 % EBITDA Mio. € 72,5 186,0 – Equity-Ergebnis Mio. € 36,0 4,3 – 88,0 % Capital Employed Mio. € 512,6 655,2 27,8 % Der starke Anstieg des Gesamtumsatzes resultierte vor allem aus dem in der Berichtsperiode ver- stärkten Einsatz des Gas-Kombikraftwerks Mellach, der aufgrund der hohen Absatzpreise zu höheren Strom- und Fernwärmeerlösen führte. Dies bewirkte – trotz der ebenso gestiegenen Beschaffungspreise für Gas – gemeinsam mit hohen positiven Effekten aus der Bewertung von Energiederivaten im Zusammenhang mit zukünftigen Energielieferungen auch ein stark gestiegenes EBITDA. Das Equity- Ergebnis wurde von der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft generiert. Der Anstieg des Capital Employed ist im Wesentlichen auf das höhere Sachanlagevermögen infolge der Zuschreibung des Gas-Kombikraftwerks Mellach zurückzuführen. Thermische Erzeugung Ende 2022 betrieb VERBUND ein Wärmekraftwerk (GDK Mellach) am Standort Mellach-Werndorf. Zukünftig soll der hohe Stellenwert des Standorts mit Österreichs modernstem Gas-Kombikraftwerk zur Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit als Brückentechnologie hin zu einer karbon- ärmeren Energiezukunft gesichert werden. 114 Energieaufbringung Überblick Energieerzeugung Eigenstromerzeugung Anzahl 1 Engpassleistung in MW 1 2020 Erzeugung in GWh 2021 Erzeugung in GWh 2022 Erzeugung in GWh GDK Mellach (Erdgas) 1 848 687 1.124 1.264 FHKW Mellach (Erdgas) 2 1 165 346 1 – Summe 2 1.013 1.033 1.125 1.264 1 per 31. Dezember 2022 // 2 Verringerung der Leistung aufgrund der Umstellung von Steinkohle auf Erdgas von 246 MW auf 165 MW mit April 2020 Die thermische Erzeugung (netto) stieg im Berichtsjahr 2022 um 12,4 % auf 1.264,4 GWh. Das Fernheizkraftwerk Mellach (FHKW Mellach) war im gesamten Jahr 2022 betriebsunterbrochen. Die Fernwärmeerzeugung fiel 2022 mit 383,4 GWh um 26,0 % höher aus als in der Berichtsperiode des Vorjahres. Kapazitätsentwicklung Die Engpassleistung des von VERBUND per 31. Dezember 2022 betriebenen Wärmekraftwerks – des Gas-Dampfkraftwerks (GDK) Mellach – belief sich auf insgesamt 848 MW. Linie 10 des GDK Mellach wurde zur Engpassvermeidung kontrahiert. Linie 20 des GDK Mellach stand 2022 für die Fernwärme- versorgung von Graz und Umgebung sowie zur Engpassvermeidung zur Verfügung. Das FHKW Mellach war im gesamten Jahr 2022 betriebsunterbrochen. Restrukturierung des thermischen Kraftwerksbereichs Die Rückbauarbeiten des ehemaligen Kraftwerksstandorts Werndorf konnten im Geschäftsjahr 2022 abgeschlossen werden. Am Standort Dürnrohr wurde 2022 die Anlagendemontage der ehemaligen VERBUND Thermal Power Anlagen fortgesetzt. Ein kompletter Rückbau ist nicht geplant, umfasst hiervon sind alle maschi- nen- und elektrotechnischen Einrichtungen der ehemaligen 100%-VTP-Anlagenteile. Gemeinsam mit dem Kraftwerkspartner wurde ein Konzept für die freiwillige Sicherung bzw. Sanierung der Altlast N64 Industriegelände Moosbierbaum finalisiert. Verfügbarkeit der bestehenden Wärmekraftwerke Die durchschnittliche zeitliche Verfügbarkeit des GDK Mellach im Geschäftsjahr 2022 erreichte 89,0 %. Sie lag damit unter dem Vorjahreswert von 92,6 %. Dies ist auf die umfangreiche (geplante) Revision der Linie 10 des GDK Mellach zurückzuführen. Die Zuverlässigkeit betrug im Mittel 98,4 % und übertraf damit den Vorjahreswert (2021: 95,2 %). Weitere Projektthemen Beim Projekt Gaskesselanlage Werndorf wurden im Jahr 2022 die Reparaturarbeiten an den drei Kessel- körpern erfolgreich durchgeführt und die Anlage Ende 2022 an den neuen Eigentümer übergeben. Im Geschäftsjahr 2022 konnte zudem das 2019 gestartete ambitionierte Forschungsprojekt HOTFLEX am Kraftwerkstandort Mellach abgeschlossen werden. Auf dem Gasturbinenkraftwerksareal wurde eine GRI EU1 GRI EU2 GRI EU1 GRI EU30 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 115 Pilotanlage für die Hochtemperaturelektrolyse und den Brennstoffzellenbetrieb errichtet. 2022 wurde weiters ein Folgeprojekt durchgeführt. Hier ist die weitere Vorgehensweise derzeit in Abklärung. Am Kraftwerksstandort Mellach-Werndorf sollen in Zukunft Projekte zur Dekarbonisierung der thermischen Erzeugung entwickelt, erprobt und umgesetzt werden. Beispielhaft findet dies bereits in den Projekten HOTFLEX, Hy 2 Power, RECPP, GreenDealCO2, HyTechonomy und in einer Kooperation zu einem Wasserstofffeldtest statt. Dabei können die bestehende Infrastruktur am Standort und das Betriebs-Know-how genutzt werden. Ziel dieser Projekte ist die schrittweise Reduktion der spezifischen CO 2 -Emission je erzeugte MWh Strom und Wärme. Die Projekte Hy 2 Power zur Entwicklung eines Technologiekonzepts für eine Kraftwerksanlage zur Erbringung von Netzdienstleistungen und Re-Purposing Coal Power Plants (RECPP) zur Strategie- entwicklung für die Nachnutzung von Kohlekraftwerksanlagen in der Energiewende konnten im Jahr 2022 abgeschlossen werden. Die Projekte HyTechonomy zur Weiterentwicklung von Schlüssel- technologien für Wasserstoff und GreenDealCO2 zur Integration von Power-to-Fuel-Anlagen in ehemaligen Kohlekraftwerken wurden im Jahr 2022 weitergeführt. Beim letzten externen Nachhaltigkeitsaudit konnte die Erreichung der für die VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG (VTP) festgelegten Ziele bestätigt werden. Im September 2022 wurde für das Umweltmanagementsystem (nach ISO 14001:2015 und EMAS-Verordnung) ein externes Verlänge- rungsaudit abgeschlossen. Am stillgelegten Standort St. Andrä wird weiters an einer tragfähigen Lösung für die dort befindliche Sodaasche gearbeitet. Am stillgelegten Standort Zeltweg kommt es zur Fortsetzung der Verwertung. Zuteilung und Zukauf von CO 2 -Emissionszertifikaten Direkte CO 2 -Emissionen aus den thermischen Kraftwerken von VERBUND fallen unter den europäi- schen Emissionshandel (EU-ETS). Das heißt, dass für jede Tonne emittiertes CO 2 ein gültiges Zertifikat vorliegen muss. Die gratis zugeteilten Emissionsrechte beliefen sich im Jahr 2022 auf 17,1 kt CO 2 , da in der vierten Phase des ETS nur eine geringe Gratiszuteilung für Wärmeerzeugungsanlagen erfolgte. Dies waren für VERBUND nur 3,5 % der benötigten Menge für die insgesamt emittierten 484,6 kt CO 2 . Für den verbleibenden Anteil von 96,5 % wurden Zertifikate im Rahmen von Auktionen oder am Markt erworben. Aufgrund des neu in Kraft getretenen Nationalen Emissionszertifikatehandelsgesetz 2022 (NEHG 2022) werden der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG (VTP) zudem ab Oktober 2022 die Kosten für nationale Emissionshandelszertifikate verrechnet. Da es sich bei den Anlagen der VTP um EU-ETS- Anlagen handelt und keine Doppelbesteuerung erfolgen darf, kann VTP grundsätzlich eine Befreiung beantragen. Dies war im Jahr 2022 allerdings technisch noch nicht möglich. Kennzahlen direkte CO 2 -Emissionen aus Wärmekraftwerken Einheit 2020 2021 2022 CO 2 -Emissionen aus Wärmekraftwerken 1 kt CO 2 648 432 485 Gratis zugeteilte Emissionsrechte kt CO 2 42 29 17 1 vorläufige Werte vor ETS-Prüfung GRI EU5 Weitere Informationen zu Emissionen finden sich im Kapitel „Umwelt“ 116 Services VERBUND Services GmbH (VSE) hat als Shared-Service-Organisation von VERBUND auch im Ge- schäftsjahr 2022 zentrale Dienstleistungen im Konzern effektiv, kosteneffizient und mit hoher Kund:innenzufriedenheit abgewickelt. In wesentlichen Aufgabenbereichen wurden die folgenden Services bereitgestellt: • Koordination des Konzernkrisenmanagements • Erbringung von IT- und Telekomdiensten (z. B. Festnetztelefonie, Mobilfunk, Schiffs- und Betriebs- funk, Richtfunk, Datennetze auf Basis von LWL-Verbindungen, Industrie-TV, Brandschutzanlagen, IT-Standardclient samt Datensicherung, Lizenzbereitstellung, Applikationsentwicklung, Helpdesk Services, Rechenzentrumsbetrieb etc.) • Allgemeine Services: Facility Management, Bürobetrieb, Reinigungsleistungen, Catering, Fuhrpark Wien • Beschaffung • Controlling und Operations: ERP-SAP-Systeme, Konzernorganisation, kaufmännische Services • Finanzbuchhaltung und • Personalservices und -verrechnung In den Quartalen 1– 4/2022 stellte die COVID-19-Pandemie VERBUND konzernweit und damit auch VERBUND Services vor Herausforderungen. Die VERBUND Services GmbH trägt mit ihren Kernkompe- tenzen zur Sicherstellung der Stromversorgung (als Teil der kritischen Infrastruktur) bei und liefert wesentliche Beiträge für das Konzernkrisenmanagement von VERBUND. Vom Konzernkrisenmanage- ment wurden im Geschäftsjahr 2022 verschiedene Dienstleistungen erbracht, wie insbesondere die Erstellung des Konzernlageberichts und -bildes sowie die Bereitstellung der Schutzausrüstungen und der Selbsttests. Darüber hinaus erfolgen durch das Konzernkrisenmanagement die Koordination des Betriebs der COVID-19-Testraße am VERBUND-Hauptstandort Am Hof in Wien im Bedarfsfall und die Koordination von betrieblichen Impfstationen für COVID-19-Impfungen. Im Facility Management wurde im Einklang mit dem strategischen Sicherheitskonzept die COVID-19-Prävention bestmöglich weiter fortgesetzt. Kritische Arbeitsbereiche an über 50 VERBUND- Kraftwerks- und -Bürostandorten wurden regelmäßig desinfiziert und mit Schutzausrüstung versorgt. 2022 startete neben den laufenden Instandhaltungsmaßnahmen auch die Generalsanierung und Neugestaltung der Konzernzentrale Am Hof. Der Beginn der Umbauarbeiten ist für 2023 geplant. Für die Wintermonate 2022/2023 wurden solidarische Energiesparmaßnahmen an den Verwaltungs- standorten umgesetzt. Die Maßnahmen umfassen die Reduktion der Bürotemperatur auf 19 Grad sowie die Reduktion der Beleuchtung und den Betrieb von elektronischen Geräten. Die technische Umsetzung der SAP S/4 Hana-Umstellung läuft planmäßig. Im Bereich Personalservices wurden weiterhin die durch die COVID-19-Pandemie notwendigen Erfordernisse umgesetzt. Hierzu zählen die Übernahme von Krisenstabsfunktionen sowie die laufende Abwicklung von Rückforderungen und öffentlichen Zuschüssen aus COVID-19-bedingten Abwesenhei- ten, wie zum Beispiel Sonderbetreuung und Risikogruppen, sowie die Bearbeitung von Quarantäne-, Vorsichts- und Abwesenheitsfällen. Zusätzlich wurde eine Vielzahl an gesetzlichen Änderungen (v. a. aus der ökosozialen Steuerreform) zeitgerecht umgesetzt. Im Telekombereich wurden für die VERBUND Hydro Power GmbH (VHP) in den vorgegebenen Werksbereichen erforderliche neue Zutrittskontrollsysteme mit Zonenkonzepten eingerichtet. Ein Kon- zept zur physischen Sicherheit ergänzt die vorher beschriebenen Maßnahmen, mit deren Umbau am JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 117 Standort Kaprun gestartet wurde. Der gesamte Baustellenbereich der Großbaustelle Limberg III wurde mit Ausrüstung im Telekommunikationsbereich versorgt. Darüber hinaus erfolgt eine Erweiterung von Inhouse-Mobilfunkanlagen bei Kraftwerksstandorten. Mit der Erschließung von Märkten in Spanien und in Deutschland wurde die IT- und Telekom-Ausstattung an den neuen VERBUND-Standorten in Madrid und Berlin gestartet. Der Rollout der mehrjährigen Sonderprojekte in den Telekomnetzen wurde zudem intensiv fortgesetzt. Davon betroffen sind: • Erneuerung: IT-Switch-Netzwerkarchitektur • Ersatzneubau: zentrales digitales Weitverkehrsdatenübertragungsnetz bei mehr als 100 Betriebs- standorten und Risikominimierung bei den Lieferverzögerungen an den internationalen Märkten Als Betreiber kritischer Infrastruktur wurde besonderes Augenmerk auf die reibungslose und unter brechungsfreie Erneuerung des Netzes gelegt. Beteiligungen KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft Der Beitrag der KELAG zum Ergebnis aus den nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen in der Höhe von 4,3 Mio. € lag 2022 deutlich unter dem Vorjahreswert (2021: 36,0 Mio. €). Der Rückgang ist im Wesentlichen auf die anhaltend sehr geringe Wasserführung im langjährigen Jahresvergleich zurückzuführen. Außerdem wirkten bei den Haushaltskund:innen im Vertrieb die höheren Bezugs- kosten negativ. Die anteilige Dividende für VERBUND für das Jahr 2022 betrug 21,1 Mio. € (2021: 17,6 Mio. €). VERBUND war per 31. Dezember 2022 mit 35,17 % an der KELAG beteiligt. Die KELAG erzeugt Strom zu 100 % aus erneuerbaren Energien und gehört neben VERBUND zu den großen österreichischen Stromerzeugungsunternehmen aus Wasserkraft. Zusätzlich ist sie in der Wind- kraft tätig und realisiert ausgewählte Projekte im Bereich der Photovoltaik. Fernwärme wird bei der KELAG zum größten Teil aus industrieller Abwärme und Biomasse und der restliche Anteil aus Erdgas erzeugt. KELAG verfügt über ein EcoVadis GOLD Rating. 28 36 4 20 21 22 Beteiligungs- ergebnis KELAG in Mio. € nach der Equity-Methode 22 118 Chancen- und Risikomanagement Das Risikomanagementsystem von VERBUND basiert auf internationalen Normen wie COSO II und ISO 31000. Der Aufbau des VERBUND-Risikomanagementsystems gewährleistet eine umfassende Ab- deckung möglicher Chancen- und Risikobereiche, wobei konzernweit einheitliche Grundsätze die Basis für einen standardisierten Umgang mit Chancen und Risiken bilden. Insbesondere aufgrund der für die gesamte Energiebranche mit Herausforderungen verbundenen Energiewende werden sowohl Prozesse als auch Analysen und Reports des unternehmensweiten Risi- komanagementsystems regelmäßig an die geänderten internen und externen Erfordernisse angepasst. Die Funktionsfähigkeit und der Entwicklungsgrad des unternehmensweiten Risikomanagements im Vergleich mit den Empfehlungen des Referenzmodells ISO 31000 werden jährlich seitens des VERBUND-Wirtschaftsprüfers überprüft und bestätigt. Weiterentwicklung Ein Arbeitsschwerpunkt des VERBUND-Risikomanagements im Geschäftsjahr 2022 lag unter anderem auf der Risk-Return-Betrachtung und den Risikoanalysen im Zusammenhang mit geplanten Projekten und Investitionen. Zudem wurden eine mehrjährige Betrachtung der Risiken des laufenden Geschäfts durchgeführt, die Identifikation und die (Neu-)Bewertung von strategischen Risiken vorgenommen, sowie eine Risikotragfähigkeitsanalyse und eine Stresstestanalyse erstellt. Zur Erweiterung des beste- henden Risikomanagementsystems und zur besseren Einschätzung zukünftiger Risikopotenziale wurde zudem ein Frühwarnindikatorensystem implementiert. Einerseits dient das Frühwarnindikatoren- system dazu, die aktuelle Stimmungslage in den unterschiedlichen Bereichen regelmäßig zu erfassen und zu monitoren. Andererseits unterstützt es, mögliche Anzeichen potenziell eintretender Risiken bereits frühzeitig zu erkennen, um zeitnahe proaktiv Maßnahmen setzten zu können. Im Zuge dieser Entwicklungen wurde auch das Risikoreporting adaptiert und erweitert. Damit umfassen die Risikomanagementagenden von VERBUND sowohl die Steuerung der laufenden Geschäftstätigkeit, das Projektmanagement als auch die Unterstützung von strategischen Entschei- dungsprozessen. Wesentliche Chancen und Risiken sowie Maßnahmen Die nachfolgende Tabelle zeigt einen Überblick über die innerhalb von VERBUND identifizierten Hauptrisiken, deren Einordnung in Chancen- und Risikokategorien sowie mögliche Maßnahmen zur Risikominderung. Kategorie Beschreibung/Maßnahmen Ergebnisauswirkung Bilanzieller Effekt Chance Risiko Wertanpassung Veränderung von Vermögenswerten (Zu-/Abschreibung von Kraftwerksanlangen sowie Beteiligungsansätzen) und Vorsorgen aufgrund von Änderungen des (energie-) wirtschaftlichen Umfelds (langfristige Strompreisprognose), Kapitalkosten sowie sonstiger Berechnungsannahmen (z. B. Restlebenserwartung, Pensionsverpflichtungen) Maßnahmen: X X GRI 2-23 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 119 Kategorie Beschreibung/Maßnahmen Ergebnisauswirkung - Abschluss langfristiger Verträge mit Kund:innen und im Hinblick auf die Netzstützung Strompreisrisiko Chance Risiko Preisschwankung Abweichung zwischen erwarteten (geplanten) und realisierten Verkaufspreisen Maßnahmen: - Einpreisungsstrategie - Abschluss langfristiger Lieferverträge - Abschluss von Optionen X X Mengenrisiko Chance Risiko Mengenschwankung Wasser/Wind/Photovoltaik TCFD Abweichung zwischen erwarteter und tatsächlicher Produktionsmenge aus Wasser-, Wind- und Photovoltaik- erzeugung – notwendiger kurzfristiger Ein- bzw. Verkauf von Energiemengen Maßnahmen: - Ausgleich am kurzfristigen Termin- und Spotmarkt - Wetterversicherungen X X Deckungsbeitragsrisiko Stromnetz Planungsrisiko der Produkte Netznutzung, Engpassmanagement, Verlustenergie und Regelenergie im Netzbereich Maßnahmen: - Diskussion/Abstimmung mit Regulierungsbehörde - Internationale Kooperationen X X Deckungsbeitragsrisiko Gasnetz Planungsrisiken: Erlöse (Fernleitung, Verteilnetz), Energiekosten sowie Instandhaltungsaufwand Maßnahmen: - Laufendes Monitoring X X Flexible Produkte Schwankung des Deckungsbeitrags aus dem Engpassmanagement, der Regelenergie, dem Intraday- Handel sowie dem Pump-/Wälzbetrieb der Speicherkraftwerke Maßnahmen: - Teilnahme an Ausschreibungen betreffend der Bereitstellung von Kapazitäten für die kurzfristige sowie die mehrjährige Stabilisierung des Netzbetriebs - Optimierungen der Handelstätigkeit X X Anlagen-/Infrastrukturrisiko Chance Risiko Anlagen-/ Infrastrukturrisiko Mögliche Auswirkungen von Störungen, Schäden sowie Folgeschäden bei Anlagen Maßnahmen: - Instandhaltungen - Revisionen - Versicherungen X Rechtliches Risiko Chance Risiko Offene Rechtsfälle Prozessrisiko aus diversen offenen Klagen/ Rechtsstreitigkeiten Maßnahmen: X X 120 Kategorie Beschreibung/Maßnahmen Ergebnisauswirkung - Rechtsberatung - Bilanzielle Vorsorgen - Versicherungen - Außergerichtliche Gespräche Regulatorisches Risiko TCFD Chancen und Risiken aus geänderten politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen bzw. Änderungen des regulatorischen Umfelds Maßnahmen: - Verstärkte Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Interessenvertretungen, Verbänden und Behörden X X Abschöpfung von Gewinnen Rechtliche/regulatorische Eingriffe in die Strompreise auf den Absatzmärkten Maßnahmen: - Regelmäßiger Austausch mit Stakeholdern . X Finanzielles Risiko Chance Risiko Kontrahentenrisiko Zahlungsausfall von Geschäftspartner:innen Maßnahmen: - Einholung aktueller Wirtschaftsauskunft - Realisierung von bestehenden Sicherheiten - Stringentes Scoring der Geschäftspartner:innen auf Basis eines konservativen Bonitätsbewertungssystems - Regelmäßiges Monitoring X Wertpapierrisiko Kursverluste/-gewinne bei Veranlagungspositionen (z. B. Fonds) Maßnahmen: - Monitoring durch regelmäßige Value-at-Risk-Ermittlungen X X Bewertungsrisiko von Derivaten Bewertungsrisiko der Terminpositionen (z. B. Futures) – positive/negative Bewertungseffekte als auch Liquiditätseffekte aufgrund der Strompreisentwicklung am Markt Maßnahmen: - Vorhaltung ausreichender Kreditlinien, um kurzfristig bei Bedarf Liquidität zur Verfügung stellen zu können - Laufendes Monitoring X X Beteiligungsrisiko Wertverluste/-gewinne bei Beteiligungen, Abweichungen der Gewinn-/Dividendenziele bei Beteiligungen Maßnahmen: - Monitoring und Frühwarnsysteme X X Ratingänderungsrisiko Veränderungen im Rating bewirken niedrigere bzw. höhere Refinanzierungskosten Maßnahmen: - Laufende Beurteilung von Projekten im Hinblick auf Ratingauswirkungen X X Zinsänderungsrisiko Steigende bzw. sinkende Zinsaufwendungen/Zinserträge aufgrund geänderter Marktzinsen Maßnahmen: - Hedging-Instrumente X X JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 121 Kategorie Beschreibung/Maßnahmen Ergebnisauswirkung - Langfristige Fixzinsvereinbarungen Eventualverbindlichkeiten Finanzieller Schaden aufgrund von schlagend werdenden Eventualverbindlichkeiten (z. B. Haftungen, Garantien) Maßnahmen: - Selektive Vergabe von Eventualverbindlichkeiten - Laufendes Monitoring X Operationales Risiko Chance Risiko Wetterextreme TCFD Mögliche Auswirkungen von Wetterextremen wie z. B. eines Hochwassers auf Dritte und auf eigene Anlagen Maßnahmen: - Bauliche Schutzmaßnahmen - Regelmäßige Schulungen und Trainings (z. B. im Zuge des Krisenmanagements) - Versicherungen X Cyber Risk Vorsätzlicher, zielgerichteter, IT-gestützter Angriff auf Daten und IT-Systeme. Mögliche Folgen: u.a. Kontrollverlust (Versorgungssicherheit), Datendiebstahl und Cyber-Erpressung Maßnahmen: - Interne Konzernprojekte zur Erhöhung der Sicherheit von IT-Systemen und IT-Infrastruktur - Versicherungen X Compliance-Risiko Verstöße gegen interne und externe Regelungen (wie z. B. Finanzmarkt-Compliance, Wettbewerbs- und Kartellrecht) Maßnahmen: - Compliance-Schulungen, jährliche Risikoanalyse - Definierte Prozesse, Regelungen und Verhaltensgrundsätze zum Thema Compliance und Kartellrecht X Pandemierisiko Auswirkungen von Pandemien auf die internen Prozesse und Arbeitsabläufe sowie Sicherstellung der Versorgungssicherheit Maßnahmen: - Interne Richtlinien und definierte Prozesse - (Pro-)Aktives Krisenmanagement - Laufende interne Abstimmung sowie Abstimmung mit Behörden im Anlassfall - Laufendes Monitoring X Projektrisiko Chance Risiko Projektrisiko Unter-/Überschreitung von geplanten Werten betreffend Zeit, Kosten und Qualität Maßnahmen: - (Prä-)Projektanalyse, Projektmanagement, Projekt-Controlling und Projekt-Monitoring - Optimierung vertraglicher Ausgestaltungen X X Sonstiges Risiko Chance Risiko Reputationsrisiko Negative wirtschaftliche Auswirkungen aufgrund einer Schädigung der Reputation des Unternehmens X 122 Kategorie Beschreibung/Maßnahmen Ergebnisauswirkung Maßnahmen: - Brand Monitor - Interne und externe Kommunikations-Richtlinien sowie strenge Compliance-Richtlinien Strategisches Risiko Chance Risiko Technologie-/ Innovationsrisiko Negative/positive Auswirkungen durch technologische Innovationen und geänderte Kund:innenbedürfnisse Maßnahmen: - Intensive Zusammenarbeit mit externen Forschungsprojekten - Agile Anpassung an neue Technologien - Investition in eigene Forschung und Entwicklung X X Strategisches Risiko Geschäftsmodell TCFD Negative/positive Auswirkungen auf das Geschäftsmodell aufgrund der Änderung energiewirtschaftlicher, klimatischer, rechtlicher oder allgemein wirtschaftlicher Rahmenbedingungen Maßnahmen: - Regelmäßiges Monitoring - Durchführung regelmäßiger Strategieklausuren X X Aktuelle Chancen- und Risikolage 2022 Die wesentlichen Chancen- und Risikotreiber im Geschäftsjahr 2022 zeigten sich in den folgenden Risikokategorien: Mengenrisiko, Strompreisrisiko, Projektrisiko, Finanzielles Risiko sowie Operationales Risiko. Mengen-Chance/Mengenrisiko Die Erzeugung der Wasserkraft unterliegt dem saisonal und regional schwankenden Wasserdargebot der Einzugsgebiete. Eine ausgleichende Gegensteuerung kann nur in begrenztem Umfang durch die (Jahres-)Speicherkraftwerke erfolgen. Das Jahr 2022 war durch einen geringeren Niederschlag und eine daraus resultierende schlechtere Wasserführung gekennzeichnet. Die monatlichen Erzeugungsmengen bewegten sich teilweise – ebenfalls bei Gesamtjahresbetrachtung – deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt. Die Erzeugung aus Wind und Photovoltaik lag hingegen nahezu beim langjährigen Durchschnitt. Strompreis-Chance/Strompreisrisiko Neben den Risiken aus schwankenden Erzeugungsmengen ist auch die Entwicklung der Strompreise ein wesentlicher Risiko- und Chancenfaktor für VERBUND. Um das Risikopotenzial zu reduzieren, wurden teilweise langfristige Verträge mit Kund:innen abgeschlossen. Im Jahr 2022 setzte sich die Ten- denz steigender Strompreise, die bereits in der zweiten Jahreshälfte 2021 erkennbar war, fort. Verstärkt wurde dieser Trend vor allem durch die Abhängigkeit Europas von russischen Gaslieferungen sowie die Ukraine-Krise und die daraus resultierende Unsicherheit am Markt bezüglich Gasliefermengen und -preise. Grundsätzlich wirken sich die steigenden Strompreise positiv auf die Ergebnislage von VERBUND aus. Dennoch kann sich ein Strompreisanstieg unter anderem negativ auf die Wirtschaftlichkeit einiger GRI 201-2 SDG 13 TCFD GRI 201-2 TCFD JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 123 langfristig abgeschlossener Verträge mit Kund:innen auswirken und entsprechende Adaptionen not- wendig machen. Zudem kam es 2022 aufgrund der unterplanmäßigen Erzeugung zu notwendigen Rückkäufen von vorverkauften Strommengen, welche mitunter zu hohen Marktpreisen getätigt werden mussten. Finanzielle Chance/Finanzielles Risiko Im Jahr 2022 wirkten sich sowohl gesamtwirtschaftliche Veränderungen wie beispielsweise die hohe Inflation und damit einhergehende steigende Energiepreise als auch das steigende Zinsniveau entspre- chend negativ auf viele Unternehmen aus, was zu einem Anstieg des Ausfalls- bzw. Kontrahenten- risikos führte. Um das Risikopotenzial möglichst gering zu halten, setzt VERBUND auf ein etabliertes Kreditlimitsystem und ein stringentes Scoring der Geschäftspartner:innen auf Basis eines Bonitäts- bewertungssystems. Weiters erfolgt ein regelmäßiges Monitoring des Kreditrisikos. Die steigende Volatilität der Strompreise beeinflusst zudem auch die Bewertung der auf dem Strom- markt getätigten Termingeschäfte, welche je nach positivem bzw. negativem Effekt zu kurzfristigen Liquiditätszu- oder -abflüssen führt. Daher werden die Positionen laufend gemonitort und entspre- chend liquide Mittel vorgehalten bzw. vorsorglich erhöht. Regulatorische Chance/Regulatorisches Risiko Die zunehmende Unruhe auf den europäischen Energiemärkten und die damit verbundene Zuspitzung der Energiekrise, welche sich negativ auf die wirtschaftliche und finanzielle Lage sowohl von Unter- nehmen als auch von privaten Haushalten auswirkt, erhöhen den Druck auf internationale und natio- nale Regulierungsbehörden, entsprechende Entlastungsmaßnahmen zu implementieren. Unter ande- rem wird die Abschöpfung von Gewinnen diskutiert bzw. wurde die Einführung einer zeitlich begrenz- ten Deckelung der Stromerlöse in Österreich auch bereits beschlossen. Diese Maßnahme wirkt sich negativ auf die Ergebnislage von VERBUND aus. Projekt-Chance/Projektrisiko Vor allem die hohe Inflation, steigende Energiekosten sowie Lieferkettenschwierigkeiten führten auch 2022 zu anhaltenden Preiserhöhungen, welche sich für VERBUND in gestiegenen Kosten bei diversen Bauprojekten niederschlugen. Teilweise konnten diese negativen Effekte jedoch durch abgeschlossene Fixpreisverträge abgefedert werden. Lieferkettenschwierigkeiten führten zudem bei der Umsetzung diverser Projekte zu Verzögerungen. Operationale Chance/Operationales Risiko Im Anschluss an die COVID-19-Krise in den vergangenen Jahren führte die Ukraine-Krise im Jahr 2022 zu einem Anstieg des Bedrohungspotenzials durch Cyberangriffe. VERBUND begegnet den gestiegenen Herausforderungen (vor allem aus Sicht der kritischen Infrastruktur) durch eine stetige Weiterentwick- lung der bestehenden Sicherheitseinrichtungen. Risiken aus dem Cyber-Bereich beugt VERBUND mit Sicherheitsstrategien, internen Projekten zur Erhöhung der Sicherheit von IT-Systemen und IT- Infrastruktur sowie internen Richtlinien und entsprechend definierten und abgesicherten Prozessen vor. Durch verschiedene Ursachen könnte ein länger dauernder und großflächiger Netzausfall eintreten. 124 Strategische Chancen und Risiken Der Klimawandel, Änderungen der rechtlichen/regulatorischen Rahmenbedingungen, technologische Entwicklungen und Änderungen im Marktumfeld können (wie zum Teil bereits ausgeführt) einen maß- geblichen Einfluss auf das Geschäftsmodell und die Strategie eines Unternehmens haben. Eine früh- zeitige und intensive Auseinandersetzung mit mittelfristigen und langfristigen strategischen Risiken ist also wichtig, um eine erfolgreiche Fortführung des Unternehmens zu gewährleisten. Die relevanten strategischen Risiken bei VERBUND werden daher laufend identifiziert und bewertet. Durch diesen aktiven Umgang mit langfristigen Risiken können deren Auswirkungen auf das Unternehmen entspre- chend limitiert bzw. Chancen für ein zusätzliches Wachstum bewusst wahrgenommen werden. Um Klimawandelrisiken entgegenzuwirken, setzt VERBUND auf regionale und technologische Diversifikation der Erzeugung. Auswirkungen von Aspekten des Klimawandels VERBUND-Anlagen sind aufgrund der eingesetzten Erzeugungs- und Übertragungstechnologien nicht beeinflussbaren Wetterereignissen stark ausgesetzt. Dies trifft insbesondere auf die teilweise exponierte Infrastruktur der Erzeugung (die VERBUND-Wasser-, -Windkraftwerke und -Photovoltaikanlagen) sowie auf die Infrastruktur der Übertragung (insbesondere die APG-Hochspannungsleitungen) zu. Langfristig betrachtet können klimatische Änderungen das Wasser-, Wind- und Photovoltaikdargebot nachhaltig beeinflussen, womit es zukünftig zu größeren saisonalen bzw. jährlichen Abweichungen der Erzeugung kommen könnte. Um diesem Trend entgegenzuwirken und potenzielle Risiken zu streuen, setzt VERBUND sowohl auf regionale als auch technologische Diversifikation in der Erzeugung. So wird insbesondere in den Substanzerhalt als auch in die Effizienzsteigerung bestehender Anlagen sowie in die Errichtung von aussichtsreichen Wasserkraftanlagen und in den Ausbau der Erzeugung aus Wind- und Photovoltaikanlagen investiert. Die langfristigen positiven und negativen Aspekte, die der Klima- wandel auf die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells sowie auf die langfristige Strategie von VERBUND haben könnte, werden jährlich im Zuge der Identifikation und (Neu-) Bewertung der strategischen Risikolandschaft analysiert und diskutiert. Die möglichen kurz- und mittelfristigen Auswirkungen des Klimawandels werden mitunter im Zuge der jährlich durchgeführten Stresstestanalyse in die intern definierten Stressszenarien integriert, danach bewertet und dem VERBUND-Management berichtet. Risikotragfähigkeit Ein Erfolgsfaktor im Hinblick auf die Risikotragfähigkeit ist ein gesicherter Zugang zum Kapitalmarkt. Im Mittelpunkt des Risikotragfähigkeitskonzepts steht einerseits die Ermittlung der Auswirkungen von organischen oder anorganischen Projekten auf die Bonität des Konzerns sowie andererseits die Fest- stellung, ob zukünftige mittel- bis langfristige Szenarien das Bonitätsziel des Konzerns gefährden. GRI 201-2 TCFD JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 125 Ausblick – Entwicklung Geschäftsjahr 2023 (Sensitivität) Das geplante Konzernergebnis für 2023 verändert sich – bei sonst gleichen Annahmen – durch Variation der nachfolgend angeführten Faktoren (ausgehend vom Absicherungsstand zum 31. Dezember 2022 für Erzeugungsmengen bzw. Zinsen): +/– 1 % Erzeugung aus Wasserkraft: +/– 36,4 Mio. € +/– 1 % Erzeugung aus Windkraft: +/– 2,3 Mio. € +/– 1 €/MWh Großhandelspreise Strom (Erneuerbare Erzeugung): +/– 5,7 Mio. € +/– 1 Prozentpunkt Zinsen: –/+ 15,5 Mio. € Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem Die internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme für den Rechnungslegungsprozess sind nach § 243a Abs. 2 UGB zu beschreiben. Das interne Kontrollsystem von VERBUND umfasst sämtliche Maßnahmen zur Sicherstellung der Zuverlässigkeit, der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit dieses Prozesses sowie zur Einhaltung externer Vorschriften. Der Aufbau des Risikomanagementsystems wird im „Disclosures on Management Approach“ (DMA) und die Risikolage im Kapitel „Chancen- und Risikomanagement“ dieses Integrierten Geschäftsberichts 2022 von VERBUND ausführlich erläutert. Organisatorischer Rahmen Die Konzernführung von VERBUND handelt nach den im Unternehmensleitbild festgelegten Prinzi- pien. Der Vorstand ist für die Einrichtung und Gestaltung des gesamten Internen Kontroll- und Risiko- managementsystems verantwortlich. Dessen Wirksamkeit wird vom Prüfungsausschuss des Aufsichts- rats überwacht. Grundlagen des Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems Der umfassende Rechnungslegungsprozess von VERBUND ist durch konzernweite Richtlinien und Vor- gaben geregelt. Die Durchführung, die Kontrolle und die Überwachung der Geschäftsvorgänge sind strukturell voneinander getrennt. Dadurch wird sichergestellt, dass kein einzelner/keine einzelne Mitar- beiter:in alle Prozessschritte eines Geschäftsfalls vom Beginn bis zum Ende allein durchführen kann. Eine Prüfung von Berechtigungen ist in den Prozess der systemtechnischen Abwicklung der Geschäfte integriert. Die Einhaltung und die Wirksamkeit dieser Kontrollen werden periodisch überprüft. Auf Basis der Prozesslandkarte von VERBUND werden Geschäftsprozesse und darin enthaltene Risiken sowie Kontrollen des Rechnungslegungsprozesses systematisch analysiert und dokumentiert. Die Dokumenta- tion der Ablauforganisation, der Prozesslandkarte und der Kontrollen erfolgt regelmäßig in ARIS (dem Prozessmodellierungstool) und wird im Intranet (inklusive der Risiko-Kontroll-Matrix) veröffentlicht. VERBUND passt seine Organisation laufend an geänderte interne sowie externe Rahmenbedingungen an. GRI 3-3 Unternehmensleitbild auf www.verbund.com > Über VERBUND > Unternehmen > Unternehmensleitbild GRI 3-3 126 Berichtswesen unter Einhaltung von Unbundling-Bestimmungen Die VERBUND-Quartalsberichte und der Integrierte Geschäftsbericht von VERBUND vereinen Infor- mationen aus dem Controlling, der Unternehmensrechnung, dem Finanz- und Risikomanagement sowie aus dem Bereich Corporate Responsibility. Alle Berichte beruhen auf konzernweit einheitlichen Erstellungs- und Bewertungsvorschriften. Der liberalisierte europäische Energiemarkt fordert die Tren- nung (das Unbundling) des Netzes von der Erzeugung, dem Handel und dem Vertrieb bei vormals integrierten Energieversorgungsunternehmen. Die VERBUND-Tochter APG tritt daher seit 2012 als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber am Strommarkt auf. Ein externer Gleichbehandlungsbeauf- tragter überwacht die Einhaltung der vertraglich fixierten Unbundling-Bestimmungen. Per 31. Mai 2021 übernahm die VERBUND AG 51 % an GCA. Die VERBUND-Tochter GCA nimmt die Aufgaben eines unabhängigen Fernleitungsnetzbetreibers am Gasmarkt wahr und unterliegt weiterhin den gesetzli- chen Unbundling-Bestimmungen. Deren Einhaltung wird ebenfalls durch eine externe Gleichbehand- lungsbeauftragte überwacht. Periodische Überwachung Die Interne Revision prüft die Abwicklung der Geschäftsprozesse sowie das Interne Kontroll- und Risi- komanagementsystem. Die einzelnen Prüfungen erfolgen auf Basis des vom VERBUND-Vorstand ver- abschiedeten Revisionsprogramms und werden um Sonderprüfungen ergänzt. Die Revisionsberichte umfassen Empfehlungen und Maßnahmen. Eine periodische Nachverfolgung stellt die Umsetzung vorgeschlagener Verbesserungen sicher. Als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber verfügen APG (seit März 2012) sowie GCA als unabhängiger Fernleitungsnetzbetreiber (seit Februar 2012) über eine eigene Revision. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 127 Aktionärsstruktur und Angaben zum Kapital Angaben gemäß § 243a Abs. 1 UGB 1. Das eingeforderte und eingezahlte Grundkapital der VERBUND AG setzte sich zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 wie folgt zusammen: 170.233.686 Stückaktien (Inhaberaktien Kategorie A), das sind 49 % des Aktienkapitals, und 177.182.000 Stückaktien (Namensaktien Kategorie B), das sind 51 % des Aktienkapitals, beurkundet durch einen beim Bundesministerium für Finanzen hinterlegten Zwischenschein zugunsten der Republik Österreich. Zum Bilanzstichtag befanden sich 347.415.686 Aktien in Umlauf. Abgesehen von der unter Punkt 2 beschriebenen Stimmrechtsbeschränkung haben alle Aktien die gleichen Rechte und Pflichten. 2. Gemäß dem Bundesverfassungsgesetz, mit dem die Eigentumsverhältnisse an den Unternehmen der österreichischen Elektrizitätswirtschaft geregelt werden (BGBl. I 1998/143 Art. 2), sowie der darauf basierenden Satzungsbestimmung besteht die folgende Stimmrechtsbeschränkung: „Mit Ausnahme von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit mindestens 51 % beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes:jeder Aktionärs:Aktionärin in der Hauptversammlung mit 5 % des Grundkapitals beschränkt.“ Weitere Beschränkungen, welche die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, sind der VERBUND AG nicht bekannt. 3. Die Aktionärsstruktur der VERBUND AG ist wesentlich vom Mehrheitseigentum der Republik Österreich geprägt. 51 % des Grundkapitals befinden sich verfassungsrechtlich verankert im Eigen- tum der Republik Österreich. Mehr als 25 % des Grundkapitals sind im Eigentum eines Syndikats der Landesenergieunternehmen Wiener Stadtwerke GmbH und EVN AG. Mehr als 5 % befinden sich im Eigentum der TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG. Weniger als 20 % des Grundkapitals sind im Streubesitz. 4. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. 5. Bei VERBUND bestehen keine Mitarbeiter:innenbeteiligungsmodelle. 6. Entsprechend der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat ist eine Nominierung zum Vorstand letzt- malig vor Vollendung des 65. Lebensjahres möglich. Gemäß dem Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) ist im Aufsichtsrat ein Nominierungsausschuss eingerichtet, der für den gesamten Aufsichtsrat die Bestellung von Vorstandsmitgliedern inhaltlich vorbereitet. Die Regeln des ÖCGK betreffend die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats werden seitens der VERBUND AG eingehalten. Darüber hinaus bestehen keine, nicht unmittelbar aus dem Gesetz ableitbaren, Bestimmungen hinsichtlich der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichts- rats sowie bezüglich der Änderung der Satzung. GRI 2-15 Aktionärsstruktur in % Syndikat EVN und Wiener Stadtwerke Streubesitz Republik Österreich TIWAG 51 > 25 > 5 < 20 128 7. Es bestehen keine Befugnisse des Vorstands i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 7 UGB. 8. Es bestehen zudem keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, mit Regelungen, die sich auf den im § 243a Abs. 1 Z. 8 UGB geregelten Sachverhalt beziehen. Im Übrigen ist ein öffentliches Übernahmeangebot aufgrund des Verfassungsgesetzes unwahrscheinlich. 9. Entschädigungsvereinbarungen i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 9 UGB bestehen nicht. Der in diesem Integrierten Geschäftsbericht 2022 von VERBUND enthaltene konsolidierte Corporate Governance Bericht ist auch auf der VERBUND-Website abrufbar. Konsolidierter Corporate Governance Bericht abrufbar unter www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 129 Innovation, Forschung und Entwicklung Kennzahlen Innovation, Forschung & Entwicklung (IF&E) Einheit 2020 2021 2022 Anzahl der IF&E-Projekte Anzahl 91 127 105 Projektvolumen gesamt 1 Mio. € 257,0 266,4 245,1 davon EU-Projekte 1 Mio. € 152,2 103,5 65,9 VERBUND-Anteil gesamt 1 Mio. € 77,6 110,4 102,0 Jährliche VERBUND-Aufwendungen Mio. € 9,5 11,3 10,2 Jährliche VERBUND-Investitionen Mio. € 4,1 2,4 10,2 1 über die gesamte Laufzeit der Projekte Das Wirtschafts- und Energiesystem befindet sich in einer radikalen Transformation – 100 % Strom aus erneuerbaren Energien bis 2030 bedeutet einen Totalumbau des Energiesystems. VERBUND über- nimmt als Anführer der Energiewende Verantwortung, die Transformation federführend voranzu- treiben und somit der Klimakrise entgegenzuwirken. Forschung, Entwicklung und Innovation tragen wesentlich dazu bei, klimaschutzrelevante Projekte und Initiativen umzusetzen. VERBUND zeichnet sich mit seinem strategischen Engagement bei innova- tiven Technologien und Geschäftsmodellen zur Dekarbonisierung verantwortlich und setzt dabei auf Kooperationen mit Universitäten und Forschungsinstitutionen, Unternehmen und Start-ups in Öster- reich und im internationalen Umfeld. Fokus Elektromobilität: Grünstrom als Basis für klimafreundliche Mobilität Für die neueste Generation an Elektroautos setzt VERBUND mit seiner Beteiligung SMATRICS-EnBW auf den Ausbau eines Hochleistungsladeinfrastrukturnetzwerks. Gemeinsam mit europäischen Part- ner:innen wird so ein Netz an Lademöglichkeiten entlang von europäischen Mobilitätskorridoren auf- gebaut. Das interoperable Netz bietet somit grenzüberschreitende Mobilitätsservices auf Basis von Strom aus erneuerbaren Quellen. Im Projekt Central European Ultra Charging (CEUC) wird – unter- stützt durch die Europäische Kommission – das Hochleistungsladenetz in Österreich und mit Part- ner:innen in Italien und Südosteuropa aufgebaut. Das Projekt läuft noch bis Juni 2023. Nach Projekt- abschluss soll es mehr als 120 Ultra Charging Stationen geben. Im Forschungsprojekt eCharge4Drivers werden mit Mitteln des europäischen Forschungsprogramms Horizon 2020 neue Anwendungsfälle für intelligente und benutzerfreundliche Ladestationen erprobt und demonstriert. Der Fokus von VERBUND liegt dabei auf dem optimalen Management von unge- nutzter Flexibilität der Ladeinfrastruktur und deren Zusammenspiel mit der Energieinfrastruktur. Ne- ben öffentlich zugänglicher Ladeinfrastruktur legt VERBUND einen Schwerpunkt auf innovative Lade- lösungen für Privat- und Firmenkund:innen. Im Mittelpunkt dabei steht die smarte Verknüpfung von der Energiebereitstellung und dem Energiemanagement mit Ladelösungen im jeweiligen Umfeld. Fokus neue Speicher: Batterien als Bindeglied zwischen Erzeugung und Verbrauch Mit zunehmendem Anteil an volatiler Erneuerbarer Energie im Stromnetz und lokalen Abneh- mer:innen sowie zur lokalen Kombination verschiedener Erzeugungs- und Speichertechnologien setzt VERBUND auf Innovations- und Forschungsprojekte im Bereich der neuen Speicher. GRI EU-DMA, vormals EU8 SDG 7 SDG 9 SDG 17 SDG 11 SDG 9 130 2022 wurde deshalb ein umfassendes Markt- und Technologiemonitoring aufgebaut. Über 130 Tech- nologieanbieter:innen aus 21 Ländern konnten so identifiziert werden. Davon wurden über ein Dut- zend innovativer Langzeitspeichertechnologien detailevaluiert und in weiterer Folge Interessenbekun- dungen mit vielversprechenden Technologieanbieter.innen abgeschlossen. Gemeinsam will VERBUND federführend an der Entwicklung marktfähiger Speicherlösungen für die Energiezukunft arbeiten. Über VERBUND X Accelerator, das Start-up-Programm von VERBUND, wurde im Herbst 2022 eine Kooperation mit dem deutschen Jungunternehmen Kraftblock ins Leben gerufen. Kraftblock ermöglicht die Energiewende und Dekarbonisierung der Industrie auf kostengünstige Weise durch Hochtempera- turenergiespeicherung. In den nächsten Monaten wird ein Power-2-Heat-Use-Case am Kraftwerks- standort Mellach im Detail evaluiert. Das Net-Zero-Wärmesystem soll Ökostrom in Wärme umwandeln und saubere Prozesswärme direkt für den Turbinenbetrieb liefern. Fokus Biodiversität: Fischwanderhilfen sichern Barrierefreiheit bei Laufkraftwerken Mit dem Abschluss des Projekts „LIFE Network Danube Plus“ im April 2022 und der Lebensraumauf- wertung entlang und im Hinterland der Kraftwerke Altenwörth und Greifenstein sind wieder unter- schiedliche NATURA2000-Schutzgebiete mit ihren Lebensräumen bis hinein in das Kamp- und Kremstal oder in die Schmieda untereinander verbunden. Neben der Wiederherstellung der Durchgän- gigkeit und der Habitat-Aufwertung an den Zubringern zur Donau stehen so erneut umfassende Le- bensräume im Fluss, an den Ufern und in den Augebieten zur Verfügung. Damit werden Biodiversität und Artenvielfalt im Lebensraum Donau wesentlich aufgewertet. Wesentlichster Teil dieses Projekts war die Wiederherstellung des Kontinuums durch die Errichtung einer mehr als 12,5 km langen Organis- menwanderhilfe (längste Fischwanderhilfe Niederösterreichs). Außerdem verbesserte VERBUND als Kraftwerksbetreiber zusammen mit der Marktgemeinde Kirchberg am Wagram die Badequalität am Altenwörther Altarm. Am linken Ufer des Altarms wurde ein künstliches Biotop errichtet, um das Über- angebot an Nährstoffen zu filtern und zu reduzieren. So wird das Algenwachstum auf ein natürliches Maß gebremst. In weiteren LIFE-Projekten wird gemeinsam mit Partner:innen an neuen groß angelegten Maßnah- men zur Stärkung von Naturraum und Biodiversität gearbeitet. SDG 15 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 131 Fokus neue Erneuerbare: Wind- und Photovoltaikanlagen intelligent managen Neue Erneuerbare und ganz konkret Photovoltaik (PV) und Windenergie stehen im Fokus von VERBUND. Im Zuge dessen werden Forschungs- und Entwicklungsprojekte umgesetzt, die sich mit präventiver Instandhaltung und intelligentem Management von Anlagen befassen: In der Photovoltaikdatenanalyse entwickelt VERBUND Methoden und Algorithmen, die eine frühzei- tige Fehlererkennung zum Einsatz präventiver Instandhaltungsarbeiten ermöglichen. Basis zur Früher- kennung sind ein eigens dafür entwickeltes physikalisches Modell, welches durch ein statistisches Mo- dell ergänzt wird. Abweichungen vom Soll-Zustand der Anlagen können so effektiv identifiziert, als Fehler erkannt und weiter kategorisiert werden. Der hohe Automatisierungsgrad in der Datenanalyse ermöglicht eine Optimierung des Energieertrags aus den Anlagen und sorgt für eine schlanke und effi- ziente Betriebsführung. Im Projekt „Track and Charge“ wird eine vom österreichischen Start-up Anywhere Solar entwickelte Photovoltaik-Demonstrationsanlage inklusive Ladeinfrastruktur für E-Mobilität als Dual UseTracker Photovoltaikanlage errichtet. Dabei werden existierende PKW-Parkplätze mittels einer einachsig nach- geführten Photovoltaikanlage überbaut. In Zukunft könnte die Errichtung dieser Dual UseTracker in Anwohner:innengemeinden die Akzeptanz und positive Einstellung zu Photovoltaik-Groß- flächenanlagen steigern und die Bündelung mit anderen VERBUND-Angeboten ermöglichen. Fokus Digitalisierung: Digitalisierung in der Energieerzeugung – Zerberus Hinter dem Projekt Zerberus steht ein digitaler Assistent, welcher als Unterstützungsplattform für Mit- arbeiter:innen kritischer Infrastruktur dient. Im Rahmen des Projekts werden Use-Cases in der Energie- erzeugung entwickelt und pilotiert, um potenziell gefährliche und aktuell durch Menschen durchge- führte Tätigkeiten durch einen Roboterhund übernehmen zu lassen, um in weiterer Folge die Arbeits- sicherheit zu erhöhen. Zusätzliche einfache bzw. monotone Tätigkeiten sollen im Projekt identifiziert werden. Die gewonnenen Erkenntnisse zur Implementierung des digitalen Assistenten in einem Kraftwerks- betrieb können verwendet werden, um weitere digitale Assistenten anzuschaffen bzw. den Betrieb auch bei anderen VERBUND-Standorten anzudenken. So wird die Digitalisierung und Automatisierung im Einklang mit Informationssicherheit im Konzern weiter vorangetrieben. VERBUND unterstützt seit 2022 Start-ups im Climate-Tech-Bereich mit einer eigenen Corporate Venture Capital Einheit. 132 Mit VERBUND X Ventures investiert VERBUND in die Energiewende VERBUND hat sein Start-up-Engagement in den letzten Jahren massiv ausgebaut. Der VERBUND X Accelerator ist zu einer führenden Innovationsplattform im Energie- und Infrastruktursektor in Öster- reich geworden. Seit 2019 bewarben sich über 1.600 Start-ups weltweit bei Programmen von VERBUND und seinen Partner:innen. Mit ausgewählten Start-ups initiierte VERBUND auch Proof of Concepts und Pilotprojekte und setzte diese um. Um den Impact und Mehrwert der VERBUND-Aktivitäten im Start- up-Umfeld weiter zu steigern, wurde 2022 die VERBUND Ventures GmbH gegründet. VERBUND Ventures ist die Corporate Venture Einheit von VERBUND, die Start-up-Investments tätigt sowie ein Portfolio an internen und externen Start-ups und schnell wachsenden Unternehmen aufbaut. Erstes Portfoliounternehmen der VERBUND Ventures ist die HalloSonne GmbH. HalloSonne stellt auf Basis eines hochwertigen, aber flexiblen technischen Photovoltaiksystems ein Mietkaufmodell bereit, das ohne Investitionen auskommt und es Eigenheimbesitzer:innen ermöglicht, die Photo- voltaikanlage gegen eine fixe monatliche Gebühr zu mieten. Der erzeugte Strom steht den Haushalten zur Verfügung. Während der Laufzeit sorgt HalloSonne für die Instandhaltung und ersetzt ggf. Paneele oder Wechselrichter ohne Risiko für die Kund:innen. Innovation im Stromnetz: Innovationen im Übertragungsnetz für die vollständige Integration erneuerbarer Energiequellen Als Regelzonenführer ist Austrian Power Grid (APG) dafür verantwortlich, dass österreichweit in jedem Moment gleich viel elektrische Energie in das Netz eingespeist wird, wie abgenommen wird. 100 % erneuerbare Energiequellen bis 2030 in das Stromsystem zu integrieren, stellt auch APG als österreichi- schen Übertragungsnetzbetreiber vor eine Mammutaufgabe. Zusätzlich zum Netzausbau spielen dabei Forschung und Innovation (F&I) eine wesentliche Rolle, um die Herausforderungen der Energiewende zu meistern und die Versorgungssicherheit gleichzeitig auf höchstem Niveau zu halten. Monitoring Windradvereisung Kritische Situationen können auftreten, wenn mehrere Windparks einer ganzen Region von einem plötzlichen Ausfall betroffen sind und die vorgesehenen Energiemengen nicht bereitgestellt werden. Speziell durch eine großräumige Aneisung an Rotorblättern können solche Ausnahmesituationen auf- treten. Um die daraus resultierenden Gefahren für das Stromnetz abzuwenden, betreibt APG ein Bündel an Initiativen, um die Vorhersage von Vereisungsevents zu verbessern und das Echtzeit- detektionssystem auszubauen. Gemeinsam mit der Zentralanstalt für Meteorologie und Geodynamik (ZAMG) werden dazu auf Wetterdaten basierte Modelle für die Day-ahead- und Intraday-Prognose entwickelt und in der Praxis getestet. Die Aussagekraft wird durch das Echtzeit-Detektionssystem ver- stärkt, das gemeinsam mit Austro Control Digital Services entwickelt wurde und bereits über 600 Anlagen umfasst. Digitales Umspannwerk Umspannwerke bilden die Knotenpunkte des österreichischen Übertragungsnetzes. Durch die Ände- rung der Spannungsniveaus sind sie essenziell für den überregionalen Transport erneuerbarer Energie. Umspannwerke sind schon jetzt ferngesteuert. Die fortschreitende Digitalisierung bietet nun die Möglichkeit, den Einsatz von Betriebsmitteln noch genauer zu überwachen und zu steuern. Dadurch können kritische Zustände (z. B. von Transformatoren) frühzeitig erkannt, kostenintensive Abschaltun- gen vermieden und die Betriebsmittel optimal ausgelastet werden. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 133 Innovationen für klimaresiliente Strominfrastruktur: Klimacheck Während der Umbau des Energiesystems auf die Begrenzung der Erderwärmung abzielt, sind gewisse Folgen des Klimawandels bereits unausweichlich geworden. Dazu zählen unter anderem erhöhte Wahrscheinlichkeiten für Extremhitze-Events und Waldbrände, Hangrutsche durch Starkregenereignis- se oder tauende Eismassen sowie starke Stürme. Weil Strommasten und -leitungen in teils exponierten Lagen stehen, ist es wesentlich, das Gefahrenverständnis zu verbessern und Gegenmaßnahmen abzu- leiten, um die jahrzehntelange Funktionstüchtigkeit zu gewährleisten. Die im Gemeinschaftsprojekt mit der Zentralanstalt für Meteorologie und Geodynamik (ZAMG) ge- wonnenen Erkenntnisse werden in einer zusätzlichen Ebene im Geoinformationssystem (GIS) darge- stellt. Diese Daten ermöglichen eine frühzeitige Maßnahmenplanung zur Gefahrenreduktion an der bestehenden Infrastruktur, die Optimierung der Instandhaltungsprozesse sowie eine vorausschauende Planung im Netzausbau. Innovationen im Gasnetz Gas Connect Austria (GCA) arbeitet kontinuierlich an neuen innovativen Verbesserungen des Status quo. Daher werden laufend neue Technologien und Konzepte zur Erhöhung der Sicherheit, Verfügbar- keit und Effizienzsteigerung unternommen. Die Digitalisierung der Pipelinesicherheit wurde in Form kontinuierlicher Überwachung auf Basis von Glasfasertechnologie gemeinsam mit einem Technologiepartner weiter fortgesetzt und um die Drohnenforschung zusätzlich zu stationären Kameras und dem satellitengestützten Monitoring erweitert. Außerdem untersucht GCA die Möglichkeiten einer kontinuierlich verfügbaren Branderkennung mit- tels Infrarotkamera mit einem Anschluss an eine zentrale Brandmeldeanlage. Parallel dazu wurde auch die Möglichkeit einer kontinuierlichen Gasdetektion mittels Lasertechnologie in Pilotprojekten weiter geprüft. 134 Grüner Wasserstoff VERBUND als Dekarbonisierungspartner Die Positionierung als europäischer Wasserstoff Player bildet einen der drei strategischen Eckpfeiler von VERBUND. Im Jahr 2022 wurde mit der Gründung des neuen Geschäftsfelds „Wasserstoff“ der Schwerpunkt auf die Umsetzung einer fokussierten Wasserstoffstrategie nochmals verstärkt. Grüner Wasserstoff, erzeugt aus erneuerbarem Strom, bildet den wesentlichen Grundpfeiler der VERBUND- Wasserstoffaktivitäten und verlängert somit die Wertschöpfungskette von der nachhaltigen Stromproduktion hin zu grünem Wasserstoff. Mit zwei Stoßrichtungen – der Umsetzung von lokalen Projekten zur Wasserstofferzeugung und dem Aufbau von diversifizierten Importrouten – wird der kurz- sowie langfristige Bedarf an grünem Wasserstoff zur Dekarbonisierung, insbesondere von Industriesektoren, die schwer bis nicht zu elektrifizieren sind (hard to abate), entwickelt und umgesetzt. Fokussierte Umsetzung zum Aufbau einer grünen Wasserstoffwirtschaft Mit dem Ziel, VERBUND als europäischen Wasserstoff-Player zu positionieren, werden zwei thematische Schwerpunkte verfolgt. Bei der Umsetzung von Wasserstoffprojekten mit Partner:innen aus der Industrie liegt der Fokus auf der Erzeugung von grünem Wasserstoff nahe großer Abnehmer:innen. Die Partner:innen bzw Abnehmer:innen kommen dabei vor allem aus Hard-to-abate-Sektoren. Dazu zählen die Chemieindustrie, die Düngemittelindustrie, die Stahlindustrie oder auch die Raffinerien. Eine Grundlage und Aufbau von Wissen im Bereich dieser Projekte liefern die Forschungs- und Innovationsprojekte im Bereich Wasserstoff, wie zum Beispiel H2FUTURE, HOTFLEX, H2Pioneer, USS2030 oder GreenHydrogen@BlueDanube. Mit dem Know-how eines integrierten Energie- unternehmens und der Wasserstoffkompetenz werden gemeinsam Projekte im industriellen Umfeld entwickelt. Dazu zählen das in der IPCEI (Impotant Projects of Comon European Interest)- Wasserstoffinitiative notifizierte Projekt mit Borealis in Linz. Das Projekt hat zum Ziel, Teile des zur Produktion von Düngemitteln, Melamin und technischem Stickstoff notwendigen grauen Wasserstoffs durch grünen Wasserstoff aus einer 60-MW-Proton-Exchange-Membrane-Elektrolyseanlage (PEM- Elektrolyseanlage) zu ersetzen. Damit werden am Borealis-Standort in Linz die Weichen für eine klimaschonende Produktion gesetzt. Im Projekt mit der Burgenland Energie wird ein stufenweiser Ansatz zur Produktion von grünem Wasserstoff – vor allem aus Wind- und Sonnenstrom – entwickelt. Vor Ort im nördlichen Burgenland erzeugter erneuerbarer Strom ist wesentlicher Bestandteil des Projekts, dessen Kernstück ein 60-MW bis 300-MW-Elektrolyseur sein wird. Die erste Ausbaustufe mit einer Leistung von 60 MW soll 2026 in Betrieb gehen und große Abnehmer:innen im Osten Österreichs mit grünem Wasserstoff versorgen. Weitere Elektrolyseprojekte im Kernmarkt von VERBUND sind derzeit in Entwicklung, jedes einzelne mit dem Ziel, kurzfristige Bedarfe an grünem Wasserstoff zu decken. Wasserstoffimport als langfristige Strategie Neben dem Aufbau von lokalen Wasserstoffprojekten treibt VERBUND die Entwicklung von diversifi- zierten Wasserstoffimportrouten voran, um den prognostizierten zukünftigen Bedarf zu decken, der nicht vor Ort erzeugt werden kann. Ziel ist es, langfristig die Versorgung mit grünem Wasserstoff zu wettbewerbsfähigen Konditionen zu sichern und damit den Wirtschaftsstandort zu stärken. Es sind jene Regionen im Fokus, welche günstige Erzeugungsbedingungen für erneuerbaren Strom und grünen Wasserstoff vorweisen. Weiters steht bestehende Infrastruktur, die für den zukünftigen Transport von GRI 2-6 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 135 Wasserstoff nach Österreich und Süddeutschland verwendet oder umgerüstet werden kann, im Mittel- punkt. Vor diesem Hintergrund identifizierte VERBUND konkrete Importkorridore über unterschied- liche Regionen, welche kontinuierlich weiterentwickelt werden. Gemeinsam mit Umsetzungs- partner:innen wird die gesamte Wertschöpfungskette von der Produktion über den Transport bis hin zum Absatz bei Großabnehmer:innen aus der Industrie von VERBUND geplant, und Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette werden vorangetrieben. VERBUND trat, um sein Partner:innennetzwerk wei- ter zu stärken, zudem dem Netzwerk Dii Desert Energy bei, das sich auf den Aufbau einer Wasserstoff- wirtschaft in der MENA-Region (Middle East and North Africa) fokussiert. Weiters schloss sich VERBUND dem Verband AquaVentus an, der wiederum im Norden Europas erneuerbaren Strom für die Erzeugung von Wasserstoff nutzen will. Einen entscheidenden Faktor stellt dabei der Transport von Wasserstoff dar, der einen Handel erst möglich macht. Infrastruktur als Rückgrat einer grünen Wasserstoffwirtschaft Um alle Leitungen der GCA wasserstofftauglich zu machen und um schlussendlich Teil des europäi- schen Wasserstoffnetzes zu werden, wurde das Projekt „Fit4HyT – Fit for H 2 Transportation“ gestartet. Dabei werden anhand von zwei bestehenden Leitungen – einer neuen und einer älteren – eine konkrete Umstellungsroadmap sowie die Umrüstkosten erarbeitet. Um diese zeitlich in Einklang mit den Plänen auf europäischer Ebene und vor allem mit jenen der Nachbarländer Österreichs zu bringen, ist die GCA Teil zahlreicher Gremien und Initiativen – u. a. von Hydrogen Europe, Clean Hydrogen Alliance, H2Austria, NetZeroAlliance, Hydrogen Cluster und dem European Hydrogen Backbone. Der Fokus von GCA in diesen Gremien ist es, in den zahlreichen Arbeitsgruppen das zukünftige Wasserstoffnetz ge- meinsam zu planen und potenzielle Wasserstoffimportrouten nach Österreich auf Basis des nationalen Bedarfs zu evaluieren und zu entwickeln. Im Rahmen der IPCEI-Initiative entwickelt GCA ein Projekt im Bereich Wasserstoff (H2EART). Schwerpunkte in diesem Projekt sind die Umstellung des Leitungsnetzes in Richtung Wasserstoff, der Bau von Wasserstoffleitungen zu Großabnehmer:innen und die Etablierung der Station Baumgarten als europäische Wasserstoffdrehscheibe. Dieses Projekt ist seit 2021 Schlüsselelement zahlreicher anderer europäischer Wasserstoffinitiativen und treibt damit den Aufbau einer europäischen Wasserstoffinfra- struktur voran. Im konsortialen Forschungsprojekt „H2REAL - Hydrogen Region East Austria goes Live“ arbeitet GCA gemeinsam mit Partner:innen der Vorzeigeregion Energie „WIVA Power & Gas“ an der Machbarkeit einer integrierten Wasserstoffwirtschaft. Im Projekt wird ein integriertes Wasserstoffnetzwerk (ein „Hyd- rogen Valley") als Schlüssel für die Wasserstofftechnologie und -anwendungen in Ostösterreich entwi- ckelt. Zusätzlich zu den Tätigkeiten im Bereich der Leitungsumstellung für Wasserstoff wurde im Jahr 2022 die Vorstudie zum Projekt Power2Gas4Austria abgeschlossen. Die Studie fokussiert auf die großskalige Sektorkopplung zwischen den Übertragungsnetzbetreibern GCA und APG. 136 Ausblick Nach dem starken Wachstum im Jahr 2021 wuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2022 mit + 3,2 % bei gleich- zeitiger Rekordinflation (global bei 8,8 %) deutlich langsamer. Für 2023 prognostiziert der Internationale Währungsfonds eine weitere Verlangsamung des Wirtschaftswachstums (+ 2,7 %) und erst für 2024 wird wieder ein Anziehen der Weltwirtschaft vorhergesagt. Hauptursachen für die Entwicklungen 2023 sind der anhaltende Krieg in der Ukraine und die damit verbundenen Folgen (u. a. hohe Energiepreise) sowie die mit der Rekordinflation einhergehenden Realeinkommensverluste, die den privaten Konsum dämpfen. In Österreich entwickelte sich die Wirtschaft 2022 mit einem Wachstum von 4,7 % bei gleichzeitig hoher Inflation (+ 8,5 %) vergleichsweise gut, wobei das WIFO für 2023 von einem Wachstum von nur 0,3 % ausgeht. Eine allmähliche Entspannung auf den Energiemärkten sollte die Inflation in 2023 jedoch dämpfen. Der Anstieg der Rohstoffpreise setzte sich 2022 fort. So stiegen die Preise für Öl, Kohle, Gas und Strom deutlich über das jeweilige Vorjahresniveau. Die höheren Preise spiegelten sich sowohl am Spot- als auch am Terminmarkt wider. Die Situation auf den Rohstoffmärkten entspannte sich allerdings Ende 2022. So war der Ölpreis seit Sommer 2022 bereits rückläufig, und die hohen Gaslagerstände führten zu einem Rückgang der Gaspreise. Die Bedeutung des Erzeugungsportfolios von VERBUND in den Kernmärkten steigt durch den geplan- ten Ausbau der volatilen neuen erneuerbaren Erzeugung: Grundlastkraftwerke (Laufwasserkraft), flexi- bel einsetzbare Speicher- und Pumpspeicherkraftwerke sowie ein hocheffizientes Gas-Kombikraftwerk (GDK Mellach) als Brückentechnologie zur Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit tragen dazu bei, den Ausbau neuer Erneuerbarer zu ermöglichen und die Zielsetzung von 100 % erneuerbarer Energie bis 2030 zu unterstützen. Durch organisches und anorganisches Wachstum bei neuen erneuerbaren Energien in neuen Märkten leistet VERBUND einen weiteren Beitrag zur Ziel- erreichung einer emissionsfreien Stromerzeugung. APG als 100-%-Tochter von VERBUND besitzt und betreibt das Stromübertragungsnetz in Österreich und nimmt damit eine wesentliche Rolle im Zusam- menhang mit der Netzsicherheit in Österreich und im europäischen Stromverbund ein. Gas Connect Austria (GCA), an der VERBUND mit Wirkung vom 31. Mai 2021 51 % der Anteile hält, ist ein unabhän- giger österreichischer Gasfernleitungs- und -verteilernetzbetreiber. Ihr kommt als solcher eine Schlüs- selrolle in der Energieversorgung Österreichs und Mitteleuropas zu. Als integriertes Energie- unternehmen bietet VERBUND innovative Produkte und Dienstleistungen für Endkund:innen als Lösungen für die Energiezukunft. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 137 Investitionsplan 2023 bis 2025 Der aktualisierte Investitionsplan von VERBUND für den Zeitraum 2023 bis 2025 sieht 4.554 Mio. € an Investitionen vor. Davon entfallen rund 3.096 Mio. € auf Wachstumsinvestitionen und rund 1.457 Mio. € auf Instandhaltungsinvestitionen. Der Großteil der Wachstumsinvestitionen fließt in den Ausbau des regulierten österreichischen Hochspannungsnetzes (rund 1.402 Mio. €). Zudem investiert VERBUND vor allem in Projekte im Bereich der neuen Erneuerbaren, in ausgewählte Wasserkraftwerksprojekte sowie in die Effizienzsteigerung bestehender Kraftwerksanlagen. Die Investitionen betreffen im Wesentli- chen die VERBUND-Heimmärkte Österreich und Deutschland. Im Geschäftsjahr 2023 plant VERBUND, insgesamt rund 1.385 Mio. € zu investieren – davon rund 905 Mio. € in Wachstum und rund 481 Mio. € in Instandhaltungen. Dividende Für das Geschäftsjahr 2022 plant VERBUND eine Dividende von 3,60 € pro Aktie auszuschütten. Diese Dividende besteht aus einer ordentlichen Dividende von 2,44 € pro Aktie und einer Sonderdividende von 1,16 € pro Aktie. Durch die einmalige Sonderdividende sollen die Aktionär:innen an der außeror- dentlich positiven Geschäftsentwicklung des Konzerns für das Geschäftsjahr 2022 durch eine erhöhte Ausschüttung teilhaben. Die gesamte Ausschüttungsquote (ordentliche Dividende und Sonderdividen- de) in Bezug auf das bereinigte Konzernergebnis beträgt in der Berichtsperiode 2022 71,3 % (Vorjahr: 45,7 %). Die Ausschüttungsquote nur für die ordentliche Dividende in Bezug auf das bereinigte Kon- zernergebnis beträgt in der Berichtsperiode 2022 48,3 % (Vorjahr 45,7 %). Die Ausschüttung der Divi- denden erfolgt vorbehaltlich der Billigung des Aufsichtsrats in seiner bilanzfeststellenden Sitzung sowie der Genehmigung der Aktionär:innen der VERBUND AG im Rahmen der Hauptversammlung 2023. Ergebnisausblick 2023 Die Entwicklung des VERBUND-Ergebnisses hängt maßgeblich von folgenden Faktoren ab: den Groß- handelspreisen für Strom, der Eigenerzeugung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik, dem Er- gebnisbeitrag der Flexibilitätsprodukte und der weiteren energiewirtschaftlichen Entwicklung. Darüber hinaus werden sich die beschlossenen Maßnahmen zur Umsetzung der inframarginalen Erlösabschöp- fung auf die Ergebnisentwicklung im Geschäftsjahr 2023 auswirken. Zum 31. Dezember 2022 waren bereits rund 65 % der geplanten Eigenerzeugung für das Jahr 2023 kontrahiert. Der dabei erzielte Preis lag rund 85 €/MWh über dem im Jahr 2022 erzielten Absatzpreis. Im Hinblick auf die nach wie vor in vielen Ländern sehr angespannte Energiesituation, die wieder- kehrenden COVID-19-Wellen, die geopolitischen Unsicherheiten, die Gewinnabschöpfungs- maßnahmen und die hohe Volatilität der wesentlichen Einflussfaktoren auf das VERBUND-Ergebnis ist der Ausblick seitens VERBUND mit hoher Unsicherheit behaftet. SDG 8 1.385 1.848 1.320 23E 24E 25E Investitionsplan in Mio. € 25E 138 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Zwischen dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2022 und der Freigabe zur Veröffentlichung am 16. Februar 2023 gab es keine angabepflichtigen Ereignisse. Wien, am 16. Februar 2023 Der Vorstand Michael Strugl Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG Peter F. Kollmann CFO, Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Achim Kaspar Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Bericht über nichtfinanzielle Informationen (NFI-Bericht) 140 VERBUND nimmt seine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft als führendes österreichisches Stromunternehmen und wichtiger Akteur am europäischen Strommarkt sehr ernst. Bereits im Jahr 1994 erstellte VERBUND als eines der ersten Unternehmen in Österreich einen Umweltbericht. Der Trend zur Darstellung von umweltrelevanten Faktoren wurde damit vorweggenommen. Dieser jährlichen Publikation folgte 2002 der erste VERBUND-Nachhaltigkeitsbericht. Dieser wurde seitdem jährlich bis zum Jahr 2014 als Ergänzung zum Geschäftsbericht veröffentlicht. Dem steigenden Bedarf der unter- schiedlichen Stakeholder-Gruppen an ganzheitlichen Unternehmensinformationen entspricht VERBUND seit 2015 mit einem Integrierten Geschäftsbericht. Die jährliche Nachhaltigkeitsberichter- stattung wird damit innerhalb des Integrierten Geschäftsberichts von VERBUND weitergeführt. Am 6. Dezember 2016 trat das österreichische Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz in Kraft, auf Basis dessen große Unternehmen von öffentlichem Interesse ab dem Geschäftsjahr 2017 Angaben zu nichtfinanziellen Aspekten veröffentlichen müssen. VERBUND verwendet dazu das internationale Rahmenwerk der Global Reporting Initiative (GRI). So wurde auch der vorliegende Bericht in Übereinstimmung (in accordance) mit den GRI-Standards sowie den G4 Sector Disclosures „Electric Utilities“ erstellt. Seit 2022 ist VERBUND zudem zur Offenlegung von Informationen zu ökologisch nachhaltigen Umsätzen, Investitionen und operativen Kosten laut der EU-Taxonomie-Verordnung verpflichtet. Die- ser Berichtspflicht wird im Rahmen des nichtfinanziellen Berichts im Kapitel „EU-Taxonomie“ nachgekommen. In diesem Bericht erfolgt die Darstellung der Aktivitäten aller Gesellschaften, die im Konzern- abschluss zusammengefasst sind. Über wichtige Ereignisse in nicht konsolidierten Unternehmen wird ebenfalls berichtet, um ein vollständiges Bild des Unternehmens zu geben. Der Berichtszeitraum bezieht sich auf das abgeschlossene Kalenderjahr 2022. Angaben zur Nachhaltigkeit wurden in dem im unabhängigen Prüfungsbericht angegebenen Umfang extern überprüft. Der GRI- und TCFD-Index geben an, an welcher Stelle die VERBUND-Nachhaltig- keitsinformationen aufzufinden sind. Auf Angaben zu Themen von geringerer Relevanz wurde in Über- einstimmung mit den GRI-Richtlinien in diesem Integrierten Geschäftsbericht verzichtet. Ergänzende Informationen zu Nachhaltigkeitsthemen finden sich im Dokument „Disclosures on Management Approach“ (DMA) und auf der VERBUND-Website. Das Geschäftsmodell von VERBUND VERBUND zählt zu den größten Stromerzeugungsunternehmen aus Wasserkraft in Europa und trägt wesentlich zur Versorgungssicherheit in Österreich bei. Seine Wertschöpfungskette umfasst die Erzeugung, den Transport, den Handel und den Vertrieb von elektrischer Energie und sonstiger Energie sowie Energiedienstleistungen. Den Kern des nachhaltigen Geschäftsmodells von VERBUND bilden die CO 2 -freie Stromerzeugung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik sowie das Strom- und Gasnetz. Details hierzu sind den Segmentberichten Wasser und Erneuerbare Erzeugung zu entnehmen. Auch im Segmentbericht Netz sind wichtige Nachhaltigkeitsinformationen enthalten. Die aktuellen Projekte und Ereignisse aus dem Geschäftsjahr 2022 werden hier kompakt dargestellt und um Informationen zu ausgewählten Aktivitäten im Umwelt- und Sozialbereich ergänzt. Für weitere Details und Hintergrund- informationen wird in den Marginalien auf zusätzliche Quellen verwiesen. Da VERBUND in Europa tätig ist, wird Europa als eine Region bzw. als ein regulatorisches System verstanden. Die Hauptgeschäftsstandorte von VERBUND befinden sich in Österreich und Deutschland. Bericht über nichtfinanzielle Informationen GRI 2-3 gem. § 267a UGB GRI 2-2 GRI 2-3 GRI 2-5 Weitere Informationen unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Nichtfinanzielle Informationen GRI 2-6 GRI 2-1 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 141 Eine Übersichtskarte mit den Kraftwerksstandorten und den Netzanlagen ist am Ende dieses Berichts abgebildet. Wesentlichkeit Wesentlichkeitsanalyse Die Aktualisierung der GRI Universal Standards und insbesondere die ab dem Geschäftsjahr 2024 zu berichtenden European Sustainability Reporting Standards (ESRS) bringen wesentliche Änderungen für die Identifikation und Bewertung wesentlicher Themen. Deshalb begann VERBUND bereits 2022 damit, sich mit den neuen Anforderungen an die Wesentlichkeitsanalyse auseinanderzusetzen. Die EU- Berichtsstandards lagen 2022 erst als Entwürfe vor, und im Vergleich zu GRI gibt es darin neue metho- dische Anforderungen an die Wesentlichkeit. Aufgrund der Unsicherheiten lag der Fokus 2022 auf der Überleitung der 20 wesentlichen VERBUND-Themen auf jene von ESRS und der Identifikation von positiven und negativen Auswirkungen auf das Unternehmen und auf Umwelt und Gesellschaft. Gemeinsam mit Expert:innen entstand dabei eine Longlist an Auswirkungen für Governance, Soziales und Umwelt. Diese Liste soll ab 2023 Grundlage für die Neuausrichtung der Wesentlichkeitsanalyse und -bewertung laut ESRS sein. Die Realisierung wird im Rahmen des ab 2023 laufenden konzernweiten Projekts zur Umsetzung der Anforderungen aus der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und ESRS erfolgen. Im Jahr 2019 führte VERBUND eine umfassende Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse durch. Ziel war es, die Meinungen und Ansprüche der unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen in Österreich und Deutschland zu identifizieren und davon die wesentlichen Themen für die Geschäftstätigkeit von VERBUND abzuleiten. Im Jahr 2021 kam es aufgrund der Übernahme der Gas Connect Austria GmbH (GCA) zu einem Ab- gleich und einer Überprüfung der wesentlichen VERBUND-Themen mit jenen der GCA. Dies erfolgte in extern begleiteten Workshops mit Expert:innen von VERBUND und GCA. In den Workshops wurden 15 Themen aus den Bereichen Ökologie, Ökonomie, Soziales und Governance aus Sicht der Stakeholder sowie auf Basis des sozialen und ökologischen Impacts bewertet. Die dadurch ermittelten wesentlichen Themen der GCA wurden anschließend mit den wesentlichen VERBUND-Themen abgeglichen und überprüft. Die Workshop-Ergebnisse zeigten, dass die wesentlichen Themen von GCA mit jenen von VERBUND übereinstimmen. Besonders wichtig für beide Unternehmen sind die Themen Versorgungs- sicherheit, Arbeitssicherheit, Innovation, Compliance und Transparenz. Für die Stakeholder-Befragung 2019 wurden die wesentlichen Themen aufgrund neuer internationaler Anforderungen durch Investor:innen und Nachhaltigkeitsratings, Trends und Technologien angepasst und von zwölf auf 20 Themen erweitert. Die 20 identifizierten Themen konn- ten vier Bereichen zugeordnet werden: Ökologie und Energie, Ökonomie, Soziales und Governance. GRI 3-1 GRI 3-2 142 ÖKOLOGIE UND ENERGIE ÖKONOMIE SOZIALES GOVERNANCE Abfälle und Abwasser Informationssicherheit und Datenschutz Arbeitssicherheit und Gesundheit Compliance und Transparenz Biodiversität Innovation Attraktiver Arbeitgeber Corporate Governance Erneuerbare Energien Kund:innenbeziehungen Diversität und Inklusion Dialog mit Stakeholdern Klimawandel Versorgungssicherheit Gesellschaftliches Engagement Internationales Commitment Ressourcen- und Energieverbrauch Wertsteigerung des Unternehmens Nachhaltige Lieferkette Menschenrechte Die Untersuchung wurde in zwei Stufen (einer quantitativen Befragung und qualitativen Interviews) durchgeführt. Die Bewertung der wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Impacts wurde bewusst nicht mit abgefragt und nicht in der Wesentlichkeitsmatrix abgebildet. Aus Sicht von VERBUND ist es nicht zielführend, die Aspekte „Stakeholder-Interessen“ und „Impact“ zu vermischen, da unterschiedli- che Bewertungsmaßstäbe zugrunde liegen. Der Mehrwert ist durch eine getrennte Berichterstattung der wesentlichen Themen und Stakeholder-Interessen in der Wesentlichkeitsmatrix und der bewerte- ten Impacts im Abschnitt „Auswirkungen der Geschäftstätigkeit“ größer. Damit wird die Komplexität der Thematik reduziert und ihrer hohen Relevanz Rechnung getragen. Die quantitative Befragung erfolgte mittels eines Fragebogens, durch den die Erwartungen der Stakeholder-Gruppen zu den 20 wesentlichen Themen abgefragt wurden. Sowohl die internen Stakeholder (Mitarbeiter:innen, Betriebsrat, Aufsichtsrat) als auch die externen (Geschäftskund:innen, Branchen- und Fachverbände, Anrainer:innengemeinden, Lieferant:innen, Wissenschaft und For- schung, Politik und Behörden, Kapitalmarkt, Medien) hatten die Möglichkeit, den Fragebogen zu be- antworten. 255 Personen beantworteten die Fragen zum aktuellen Leistungsniveau von VERBUND in den wesentlichen Themen und zum zukünftigen Handlungsbedarf für VERBUND hinsichtlich dieser Themen. Die qualitative Befragung wurde in Form von persönlichen Tiefeninterviews mit 46 Vertreter:innen aller internen und externen Stakeholder-Gruppen durchgeführt. Durch diese konnten eine größere Detailtiefe der Antworten und insbesondere ein individuelles Verständnis der einzelnen Themen erhoben werden. Inhalte der Interviews waren u. a. allgemeines Wissen zu Tätigkeiten von VERBUND im Bereich Nachhaltigkeit mit Fokus auf Soziales und Ökologie sowie die Rolle von VERBUND bei der Erreichung der österreichischen Klimaziele. Die Ergebnisse der Befragung werden in der nachstehenden Grafik zusammengefasst. Diese stellt das aktuelle Leistungsniveau dem zukünftigen Handlungsbedarf von VERBUND aus Sicht der Stakeholder gegenüber. Je weiter außen ein Thema abgebildet ist, desto besser wird es bereits erfüllt bzw. desto wichtiger ist es für die Zukunft. Die Darstellung zeigt, dass alle Themen Potenziale für die Zukunft bie- ten. Insbesondere sollte der Fokus aus Sicht der Stakeholder auf die Themen erneuerbare Energien, Klimawandel, Innovation, Versorgungssicherheit, attraktiver Arbeitgeber sowie Compliance und Transparenz gelegt werden. GRI 3-2 GRI 2-29 SDG 4 SDG 7 SDG 9 SDG 13 SDG 15 SDG 16 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 143 Konkret wünschen sich die Stakeholder verstärkte Investitionen in den Ausbau von neuen erneuerbaren Energieträgern (insbesondere Photovoltaik und Wind), innovative Kooperationsprojekte zur Entwicklung neuer Speichertechnologien (z. B. Wasserstoff) sowie eine dezentrale Stromversorgung inklusive digitaler Lösungen. Sie erwarten außerdem weiterhin die Sicherstellung der Versorgungs- sicherheit und dass VERBUND sich verstärkt dem gesellschaftlichen Engagement und der Bewusst- seinsbildung zum Themenbereich Nachhaltigkeit widmet. Um fit für die Zukunft zu sein, soll sich VERBUND zudem noch weiter zu einem attraktiven, dynamischen und modernen Arbeitgeber entwi- ckeln. Die Stakeholder sehen VERBUND als wichtiges Vorreiterunternehmen im Kampf gegen den Klimawandel, das einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele leisten kann. Das kann VERBUND vor allem durch seine Positionierung als Pionierunternehmen im Bereich Nachhaltigkeit und durch die ökologische und sichere Umsetzung von Dienstleistungen im Bereich der erneuerbaren Energien. Im Folgenden sind die wesentlichen Themen für VERBUND und die ihnen zugeordneten SDGs und GRI-Angaben dargestellt. Alle wesentlichen Themen sind innerhalb der Organisation relevant. SDG 4 SDG 9 SDG 13 SDG 15 SDG 17 GRI 3-2 144 WESENTLICHES VERBUND- THEMA/SDG GRI-STANDARDS SECTOR SUPPLEMENTS ZUSÄTZLICHE ANGABEN Ökologie und Energie Abfälle und Abwasser (SDG 6) GRI 303: Wasser und Abwasser GRI 306: Abfall Biodiversität (SDG 15) GRI 304: Biodiversität Anzahl der Fischwanderhilfen Erneuerbare Energien (SDG 7, SDG 13) GRI 201: Wirtschaftliche Leistung Ausbau und Effizienzsteigerung der Wasser- und Windkraft sowie der Photovoltaik Klimawandel (SDG 13) GRI 305: Emissionen EU5 Emissionsvermeidung durch Erzeugung aus Erneuerbaren Ressourcen- und Energieverbrauch (SDG 7, SDG 12) GRI 301: Materialien GRI 302: Energie GRI 303: Wasser und Abwasser Anteil der ISO 14001- bzw. EMAS-zertifizierten Anlagen Ökonomie Informationssicherheit und Datenschutz GRI 418: Schutz der Kundendaten Innovation (SDG 7, SDG 9, SDG 11, SDG 17) Innovation, Forschung und Entwicklung EU-DMA, vormals EU8 Anzahl der F&E-Projekte, j ährlicher VERBUND- Aufwand Kund:innenbeziehungen (SDG 12) GRI 2: Einbindung von Stakeholdern EU3, EU27 Versorgungssicherheit (SDG 7, SDG 9, SDG 12) EU1, EU2, EU4, EU10, EU28, EU29, EU30 Risiko- und Krisenmanagement Wertsteigerung des Unternehmens (SDG 7, SDG 8) GRI 201: Wirtschaftliche Leistung GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen EU10, EU11, EU21 Financial Governance Soziales Arbeitssicherheit und Gesundheit (SDG 3) GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Attraktiver Arbeitgeber (SDG 4, SDG 8) GRI 2: Organisationsprofil GRI 201: Wirtschaftliche Leistung GRI 401: Beschäftigung GRI 402: Arbeitnehmer:innen- Arbeitgeber-Verhältnis Akademikerquote, Mitarbeiter:innenbefragung Diversität und Inklusion (SDG 5, SDG 10) GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 1 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 145 WESENTLICHES VERBUND- THEMA/SDG GRI-STANDARDS SECTOR SUPPLEMENTS ZUSÄTZLICHE ANGABEN Gesellschaftliches Engagement (SDG 1, SDG 4, SDG 11) GRI 203: Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen VERBUND-Empowerment- Fund der Diakonie VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas VERBUND-Klimaschule, VERBUND-Stromschule Nachhaltige Lieferkette (SDG 12) GRI 204: Beschaffungspraktiken GRI 308: Umweltbewertung der Lieferant:innen GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferant:innen EU18 Governance Compliance und Transparenz (SDG 16) GRI 205: Korruptionsbekämpfung GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten GRI 307: Umwelt-Compliance GRI 406: Diskriminierungsfreiheit GRI 415: Politische Einflussnahme GRI 419: Sozioökonomische Compliance Corporate Governance (SDG 16) GRI 2: Erklärung der höchsten Entscheidungsträger:innen GRI 405: Diversität und Chancengleichheit Dialog mit Stakeholdern (SDG 12, SDG 17) GRI 413: Lokale Gemeinschaften GRI 102: Einbindung von Stakeholdern Internationales Commitment (SDG 17) Sustainable Development Goals, UN Global Compact Menschenrechte (SDG 16) GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferant:innen Interne Menschenrechtsrichtlinie, Verpflichtung zum UN Global Compact 1 Bericht zu Informationen bzgl. Lohngleichheit nur im jeweiligen Jahr des Erscheinens des zweijährlichen Einkommensberichts Auswirkungen der Geschäftstätigkeit VERBUND bekennt sich zum Vorsorgeprinzip mit dem Ziel der Vermeidung oder Verringerung von möglichen Gefahren für die Umwelt und die Gesundheit von Menschen, Tieren oder Pflanzen. Die nachfolgenden Tabellen geben einen Überblick über die wesentlichen Auswirkungen der Ge- schäftstätigkeit von VERBUND sowie die Handhabung der damit verbundenen Risiken im Sinne des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes. Dabei wurden die wesentlichen VERBUND- Themen den folgenden fünf Kategorien zugeordnet: Umweltbelange, Sozialbelange, Arbeitnehmerbe- lange, Achtung der Menschenrechte sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung. Die wichtigs- GRI 2-23 siehe auch Kapitel „Chancen- und Risikomanagement“ TCFD 146 ten Auswirkungen, Risiken und Chancen werden vom VERBUND-Nachhaltigkeitsteam in regelmäßigen Abständen (mindestens jedes zweite Jahr) bewertet. Die Ergebnisse der Bewertung werden an das Corporate Responsibility Committee berichtet. Detailliertere Informationen finden sich in den Kapiteln „Umwelt“, „Mitarbeiter:innen“, „Stakeholder-Dialog und gesellschaftliche Verantwortung“, „Menschenrechte“, „Arbeitssicherheit und Gesundheit“ sowie „Lieferkette“. Umweltbelange: Abfälle und Abwasser, Biodiversität, erneuerbare Energien, Klimawandel, Ressourcen- und Energieverbrauch Auswirkungen der Geschäftstätigkeit Wesentliche Umweltauswirkungen im Normalbetrieb vor allem durch Beeinflussung von Lebensräumen durch Wasserkraftwerke in Hinblick auf Gewässermorphologie und Biodiversität sowie bei thermischen Kraftwerken durch Emissionen in die Luft. Wesentliche Risiken Im Normalbetrieb keine wesentlichen Risiken der Anlagen mit potenziell negativen Auswirkungen auf die Umwelt; durch die rechtskonforme Betriebsführung der Anlagen wird die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken so gering wie möglich gehalten. Handhabung der Risiken Zertifizierte Umweltmanagementsysteme; für Extremereignisse (starkes Hochwasser, Erdbeben etc.) gibt es konkrete Notfallpläne und ein Krisenmanagementteam. Sozialbelange: Versorgungssicherheit, Wertsteigerung des Unternehmens, Kund:innenbeziehungen, Innovation, Informationssicherheit und Datenschutz, Dialog mit Stakeholdern, gesellschaftliches Engagement, internationales Commitment Auswirkungen der Geschäftstätigkeit Systemsicherheit im österreichischen Übertragungsnetz; direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert (Löhne und Gehälter, Steuern, Dividenden, Zinsen, Investitionen); sichere und leistbare Produkte und Dienstleistungen für Kund:innen; Berücksichtigung von Anliegen der Anspruchsgruppen; langfristiges gesellschaftliches Engagement im Sozial- und Bildungsbereich. Wesentliche Risiken Ausfall kritischer Infrastruktur; Risiken für Informationssicherheit, Cybersecurity und Datenschutz. Handhabung der Risiken Konzernweite Organisationsstrukturen für Chancen- und Risikomanagement sowie Krisenmanagement; Umsetzung und Weiterentwicklung von konzernweiten Managementsystemen für Informationssicherheit und Datenschutz (ISMS/DSMS). Arbeitnehmerbelange: Arbeitssicherheit und Gesundheit, attraktiver Arbeitgeber, Diversität und Inklusion Auswirkungen der Geschäftstätigkeit Leistungsorientiertes, produktives und unternehmerisches Handeln zur nachhaltigen Absicherung des Kerngeschäfts und Nutzung neuer Geschäftschancen mit dem Ziel der Erhaltung und idealerweise Schaffung von qualifizierten Arbeitsplätzen. Wesentliche Risiken Durch ein umfassendes Personalmanagement und die laufende Weiterentwicklung der hohen Arbeitssicherheitsstandards und des betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie durch die Erarbeitung von sozialverträglichen Lösungen (im Fall von Stellenkürzungen) gemeinsam mit der Belegschaftsvertretung können die Risiken gering gehalten werden. Handhabung der Risiken Konzernweite Managementsysteme für Arbeitssicherheit und betriebliches Gesundheitsmanagement; Einbindung der Arbeitnehmervertretung; Personalentwicklung; Diversitätsstrategie und -konzept; Projekt Gender Balance, Demografie- und Wissensmanagement; Employer Branding. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 147 Achtung der Menschenrechte: Menschenrechte, nachhaltige Lieferkette, Arbeitssicherheit und Gesundheit, Diversität und Inklusion Auswirkungen der Geschäftstätigkeit Als Unterzeichner des UN Global Compact übt VERBUND sowohl einen positiven Einfluss auf seine Geschäftspartner:innen im In- und Ausland aus als auch auf seine Mitarbeiter:innen aus. Wesentliche Risiken Die Aspekte „Gleichbehandlung“ und „Vereinigungsfreiheit“ wurden als Menschenrechtsthemen im direkten Einflussbereich identifiziert, wobei hier keine wesentlichen Risiken bestehen. Durch Beratungstätigkeiten für Kraftwerksprojekte in Schwellenländern besteht das Risiko von Menschenrechtsverletzungen durch Dritte. Risiken in der vorgelagerten Lieferkette können nicht gänzlich ausgeschlossen werden, weshalb in der Beschaffung mit gebührender Sorgfalt vorzugehen ist. Handhabung der Risiken Verhaltenskodex gibt Gleichbehandlung vor; Sanktionen für Verstöße gegen den Verhaltenskodex sind vorgesehen; Diversity Management fördert die Gleichbehandlung aller Menschen; Schulungen bezüglich der Unternehmenswerte werden durchgeführt; Hotspot-Analyse der Lieferkette; regelmäßige Evaluierung der Konzernrichtlinien, Konzernrichtlinie für Menschenrechte und Arbeitsanweisungen für den Bereich Beschaffung, Supplier Code of Conduct als integraler Vertragsbestandteil, Geschäftspartner:innen-Integritätsprüfung vor der Zusammenarbeit bei Projekten. Bekämpfung von Korruption und Bestechung: Compliance und Transparenz, Corporate Governance Auswirkungen der Geschäftstätigkeit Die Anwendung fairer Geschäftspraktiken hat positive Auswirkungen auf die Gesellschaft. Wesentliche Risiken In der jährlich durchgeführten konzernweiten Compliance-Risikoerhebung werden wesentliche Korruptionsrisiken erhoben. Handhabung der Risiken Konzernweites Managementsystem für Compliance und unternehmensweites Chancen- und Risikomanagement, Durchführung von Geschäftspartner:innen- Integritätsprüfungen, Compliance-Schulungen. Nachhaltige Themen und Projekte 2022 Kommunikation & Bewusstseinsbildung zum Verhaltenskodex Anfang 2022 wurde der neue VERBUND-Verhaltenskodex für nachhaltige Unternehmensführung veröffentlicht. Dieser vereint und ergänzt Inhalte aus dem ursprünglichen Verhaltenskodex und Nachhaltigkeitsleitbild. Was konkret es mit dem Kodex auf sich hat und was er für die Mitarbei- ter:innen bedeutet, waren 2022 Schwerpunkte der Kommunikation und Bewusstseinsbildung für Mit- arbeiter:innen. Dazu wurden monatliche Beiträge in Form von Interviews, Videos und Quiz im Intranet veröffentlicht. Darüber hinaus wurden u. a. neue Mitarbeiter:innen zu den Inhalten des Kodex geschult und auch externe Stakeholder mittels kurzer Videos auf Social Media informiert. ESG Due Diligence in M&A Projekten 2022 wurde im Hinblick auf M&A-Projekte ein eigener Workstream für die Due Diligence Prüfung von ESG-Risiken eingeführt. Dafür wurde eine Liste mit unterschiedlichen zu prüfenden Themen- schwerpunkten in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance entwickelt. Im Bereich der Governance liegt ein besonderer Fokus auf Compliance-Themen. Auf Basis der Schwerpunkte wird auf Richtlinien sowie Maßnahmen bei den potenziellen Zukäufen geachtet. Je nach Target werden spezifische Fokusbereiche herangezogen, die z. B. davon abhängen, ob es Personal gibt oder sich das Projekt gerade im Bau befindet. Wesentliche Vertragspartner:innen werden außerdem einem Integrity GRI 2-24 GRI 412-2 GRI 2-25 148 Check unterzogen. Die Ergebnisse fließen in die allgemeine Bewertung des M&A-Projekts ein, die dem Vorstand und Aufsichtsrat vorgelegt wird. Bewusstseinsbildung bei Lehrlingen Im Rahmen der im Oktober 2022 von Glacier organisierten Climate Impact Week setzte VERBUND wieder einige Initiativen für mehr Bewusstsein für den Klimaschutz. Neben zahlreichen Vorträgen rund um Klimaschutz und einem fleischfreien Mittagsangebot in der Kantine in Wien stand die Bewusst- seinsbildung bei den Lehrlingen in der VERBUND-Lehrwerkstätte Ybbs im Vordergrund. Einen Vormit- tag lang ging es dabei darum, den Jugendlichen Wissen zum Thema Nachhaltigkeit und naturwissen- schaftliche Hintergründe zum Treibhauseffekt und Klimawandel zu vermitteln. Dabei waren auch sie selbst gefragt, indem sie u. a. gemeinsam Maßnahmen zur Erreichung der SDGs und Social Media Beiträge zu Nachhaltigkeitsthemen wie Ernährung, Extremwetterereignissen oder Plastik erarbeiten sollten. Diese Workshops wurden auch über die Climate Impact Week hinaus in den anderen VERBUND-Lehrwerkstätten in Kaprun und Töging am Inn abgehalten. Festlegung der Berichtsinhalte Aus jenen mithilfe relevanter Stakeholder-Gruppen definierten wesentlichen Themen mit Nachhaltigkeitsbezug, ergänzt um die in der Öffentlichkeit über die Medien diskutierten Themen, stellt VERBUND jährlich die zu berichtenden nichtfinanziellen Inhalte im Integrierten Geschäftsbericht zusammen. Die Vollständigkeit der Themenauswahl überprüft VERBUND zusätzlich anhand der vom NaDiVeG und den GRI-Standards vorgegebenen Belange bzw. Standardangaben. GRI 3-1 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 149 EU-Taxonomie Angaben gemäß Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung (2020/852) VERBUND hat auf Grundlage der Verordnung und der bisher veröffentlichten Delegierten Rechtsakte evaluiert, welche Tätigkeiten des Unternehmens als ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten ein- zustufen sind. Es wird darauf hingewiesen, dass die in den Rechtsakten enthaltenen Formulierungen und Begriffe noch Auslegungsunsicherheiten unterliegen, da die EU-Kommission bisher nur teilweise offizielle Interpretationshilfen veröffentlicht hat. Die Rechtskonformität der Angaben ist deshalb mit Unsicherheiten behaftet, und es könnten nachträgliche Anpassungen bei den getroffenen Einschätzun- gen erforderlich werden. In einem ersten Schritt wurden seitens VERBUND jene Tätigkeiten identifiziert, die in der Verordnung aufgelistet und als grundsätzlich taxonomiefähig klassifiziert sind. Taxonomiefähigkeit bedeutet, dass diese Wirtschaftstätigkeiten bei Einhaltung definierter Kriterien einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem der sechs EU-Umweltziele leisten können, wobei erst für die ersten beiden EU-Umweltziele „Klimaschutz“ und „Klimawandelanpassung“ Kriterien veröffentlicht wurden. Die weiteren EU-Umweltziele betreffen die Themen „Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen“, „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“, „Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung“ und „Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme“. Im März 2022 wurde ein komplementärer delegierter Rechtsakt für den Energiesektor betreffend Nuklearenergie und Gas veröffentlicht. Auf Grundlage der durchgeführten Evaluierung zählen folgende Tätigkeiten von VERBUND zu den taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten: • Stromerzeugung aus Wasserkraft • Stromerzeugung aus Windkraft • Stromerzeugung mittels Photovoltaiktechnologie • Übertragung und Verteilung von Elektrizität • Speicherung von Strom • Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO2-arme Gase • Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen Die genannten Tätigkeiten leisten potenziell einen wesentlichen Beitrag sowohl zum EU-Umweltziel „Klimaschutz“ als auch zum EU-Umweltziel „Klimawandelanpassung“. Für VERBUND steht der Kampf gegen den Klimawandel durch die Energiewende im Vordergrund, weshalb die Tätigkeiten dem EU-Umweltziel „Klimaschutz“ zugeordnet werden. Dadurch wird eine Doppelzählung der Zielbeiträge vermieden. Für die erstmalige Berichterstattung für das Geschäftsjahr 2021 war nur der Anteil der taxonomie- fähigen Tätigkeiten an den gesamten Umsatzerlösen, den Investitionsausgaben (CAPEX) und den Betriebsausgaben (OPEX) auszuweisen. Ab dem Geschäftsjahr 2022 ist zusätzlich der Anteil jener taxonomiekonformen Tätigkeiten zu berichten, die die technischen, ökologischen und sozialen Krite- rien der Verordnung und der Delegierten Rechtsakte vollständig erfüllen. Kurzbeschreibung der Tätigkeiten siehe Kapitel „VERBUND auf einen Blick“ 150 Technische Bewertungskriterien und Do-No-Significant-Harm-Kriterien (DNSH-Kriterien) Die Vorgehensweise zur Bestimmung der Taxonomiekonformität von taxonomiefähigen Aktivitäten sowie zur Dokumentation und Generierung der entsprechenden Daten umfasst bei VERBUND mehrere Schritte. Wirtschaftsaktivitäten können nur als taxonomiekonform ausgewiesen werden, wenn diese zumindest zu einem der sechs EU-Umweltziele beitragen sowie zu keiner wesent- lichen Beeinträchtigung der anderen Umweltziele führen und dabei soziale Mindest- anforderungen sowie technische Bewertungskriterien eingehalten werden. Nur bei vollständiger Erfüllung aller Kriterien kann von einer taxonomiekonformen Aktivität gesprochen werden. Aus diesem Grund wurden folgende Leitfragen bei der Bewertung gestellt und bei Erfüllung entsprechend dokumentiert: 1. Erfüllt die Tätigkeit die in den erlassenen delegierten Verordnungen angeführten technischen Bewertungskriterien? 2. Erfüllt die Tätigkeit die in den erlassenen delegierten Verordnungen angeführten DNSH-Kriterien (Kriterien zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen)? 3. Wird der soziale Mindestschutz gemäß Artikel 18 der EU-Taxonomie-Verordnung erfüllt? Zur Festlegung der Erfüllung wurden Workshops mit den betroffenen Tochtergesellschaften unter Einbindung von Klimaexpert:innen, Controller:innen, Risikomanager:innen, technischen Fachexpert:- innen sowie Umwelt- und Nachhaltigkeitsexpert:innen durchgeführt. Die Dokumentation erfolgte anhand standardisierter Bewertungsbögen und Checklisten für alle relevanten Anlagen und Standorte. Die Bewertung des sozialen Mindestschutzes fand auf der übergeordneten Unternehmensebene statt und wird nachfolgend beschrieben. Sozialer Mindestschutz Zur Einhaltung des sozialen Mindestschutzes gemäß Artikel 18 der Taxonomie Verordnung hat VERBUND wirksame Verfahren in den relevanten Unternehmensbereichen eingeführt. Dabei orientiert sich VERBUND insbesondere an den Vorgaben des OECD-Leitfadens für die Erfül- lung der Sorgfaltspflicht für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln. Für die Implementie- rung effektiver Due Diligence Prozesse werden sechs Schritte mit unterstützenden Maßnahmen emp- fohlen: 1. Verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln in Strategien und Managementsystemen verankern. 2. Tatsächliche und potenzielle negative Effekte im Zusammenhang mit Geschäftstätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens bestimmen und bewerten. 3. Negative Effekte beseitigen, vermeiden und mindern. 4. Umsetzung und Ergebnisse nachverfolgen. 5. Umgang mit Effekten kommunizieren. 6. Gegebenenfalls Wiedergutmachung leisten oder dabei kooperieren. Nachfolgend wird die Umsetzung dieser Prozessschritte durch VERBUND beschrieben. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 151 Der VERBUND Verhaltenskodex für nachhaltige Unternehmensführung bildet die Grundlage für un- ser verantwortungsvolles Handeln mit dem Anspruch, alle gesetzlichen, vertraglichen, ethischen und freiwilligen Anforderungen zu erfüllen. VERBUND verpflichtet sich im Verhaltenskodex zur Achtung der Menschenrechte, zur Einhaltung von Arbeitsnormen, zum Umwelt- und Klimaschutz, zur Korruptionsbekämpfung, zu fairem Wettbewerb und zur Einhaltung der Steuervorschriften. Der Kodex gilt für alle Führungskräfte und Mitarbeiter:innen und unterstützt diese bei Entscheidungen und Handlungen im beruflichen Alltag beim Umgang mit Kolleg:innen, Kund:innen, Lieferant:innen, Anrainer:innen und allen weiteren Stakeholdern. Der Kodex erklärt die Themen anhand von Beispie- len, bietet vertiefende Definitionen und verweist auf weiterführende Leitbilder, Informationen und interne Richtlinien, wie zum Beispiel die Konzernrichtlinie Sorgfaltspflicht zur Achtung der Menschen- rechte. Darüber hinaus verpflichtet VERBUND mit dem Supplier Code of Conduct (SCoC) auch Liefe- rant:innen und Geschäftspartner:innen zur Einhaltung der genannten Grundsätze. Um verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln systemisch zu verankern, wurde ein Corpora- te Responsibility (CR)-Managementsystem nach den Vorgaben der ONR 192500 („Gesellschaftliche Verantwortung von Organisationen“) implementiert. Die ONR 192500 setzt die Leitlinien der ISO 26000 für die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung um und definiert folgende Kernthemen: • Organisationsführung • Menschenrechte • Arbeitspraktiken • Umwelt • Faire Betriebs- und Geschäftspraktiken • Konsument:innenbelange • Einbindung und Entwicklung der Gemeinschaft Die Leistungsbewertung des CR-Managementsystems erfolgt auf vielseitige Weise. Unter anderem wird eine Vielzahl an Kennzahlen gemessen und im Integrierten Geschäftsbericht von VERBUND transparent gemacht. Einmal jährlich wird das CR-Managementsystem im Rahmen einer Manage- mentbewertung durch die oberste Leitung und periodisch durch interne Audits auf seine Übereinstim- mung mit dem Regelwerk und auf Angemessenheit überprüft. Bei Abweichungen werden Korrektur- maßnahmen durchgeführt, um so eine kontinuierliche Verbesserung des CR-Managementsystems und der zugrunde liegenden Ziele zu erreichen. Aufgrund der Unbundling Bestimmungen haben die Netzgesellschaften APG und GCA eigenständige integrierte Managementsysteme für Nachhaltigkeit, Umwelt-, Sicherheit- und Gesundheitsmanage- ment implementiert und gleichwertige Kodizes und Richtlinien erstellt. Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse werden positive und negative Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft identifiziert, analysiert und periodisch aktualisiert (sie- he Kapitel Wesentlichkeit). Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette werden durch regelmäßige Hotspot-Analysen identifiziert und bewertet. Dabei werden auch Informationen von anerkannten externen Quellen, wie zum Beispiel dem Business and Human Rights Resource Center, herangezogen. Die letzte Aktualisierung der Hot- spot-Analyse bei VERBUND fand im Geschäftsjahr 2022 statt. Daraus wurden risikominimierende Maßnahmen und Prozesse abgeleitet und in das Regelungssystem und in Verträge mit Geschäfts- 152 partner:innen integriert. Im Kapitel Lieferkette werden weitere risikominimierende Maßnahmen beschrieben. Die Nachverfolgung von Umsetzungen und Ergebnissen erfolgt im Rahmen des beschriebenen CR-Managementsystems. Eine zentrale Rolle bei der Sicherstellung der Sorgfaltspflichten nimmt das konzernweite Hinweis- gebersystem ein, das 2022 um eine elektronische Meldemöglichkeit über die Plattform verbund.integrityline.com erweitert wurde. Über die VERBUND-Integrityline können einfach und si- cher auch anonyme Hinweise durch Externe, wie zum Beispiel durch Mitarbeiter:innen von Geschäfts- partner:innen, abgegeben werden. Jeder Hinweis wird vertraulich, unabhängig und objektiv behandelt, wobei der Datenschutz und der Persönlichkeitsschutz für die Hinweisgeber:innen und die Betroffenen besonders beachtet werden. Über gemeldete Verdachtsfälle wird im Kapitel Compliance berichtet. Angaben zu den taxonomiefähigen und -konformen Umsatzerlösen Der Konzernumsatz wurde den einzelnen Wirtschaftstätigkeiten zugeordnet: • Die Umsätze des Segments Wasser wurden den Wirtschaftstätigkeiten „Stromerzeugung aus Wasserkraft“ (Laufkraftwerke sowie Tages- und Wochenspeicher, die keine Pumpspeicherkraftwerke sind) und „Speicherung von Strom“ (Pumpspeicherkraftwerke) zugeordnet. • Die Umsätze des Segments Neue Erneuerbare wurden je Erzeugungstechnologie den Wirtschafts- tätigkeiten „Stromerzeugung mittels Photovoltaiktechnologie“ und „Stromerzeugung aus Windkraft“ zugeordnet. • Die Umsätze des Segments Netz wurden der Wirtschaftstätigkeit „Übertragung und Verteilung von Elektrizität“ (Stromnetz von APG) und „Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase“ (Gasnetz von GCA) zugeordnet. Bei der Wirtschaftsaktivität „Fernleitungs- und Ver- teilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase“ (betrifft das Gasnetz von GCA, Segment Netz) be- stehen die taxonomiefähigen und -konformen Aktivitäten in Maßnahmen zur Methanreduktion und in Projekten für grünen Wasserstoff und erneuerbare Gase. • Die Umsätze der thermischen Stromerzeugung mit Gaskraftwerken (Segment Sonstige) können der Wirtschaftsaktivität „Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brenn- stoffen“ zugeordnet werden. Diese Wirtschaftsaktivität ist zwar taxonomiefähig, aber derzeit nicht taxonomiekonform, da die festgelegten Kriterien nicht erfüllt werden. • Um eine Doppelzählung zu vermeiden, wurden Umsätze des Segments Absatz (Handel und Vertrieb von Strom) nicht berücksichtigt. Davon ausgenommen sind Tätigkeiten im Zusammenhang mit Batteriespeichern, die der Wirtschaftstätigkeit „Speicherung von Strom“ zugeordnet wurden, sowie Tätigkeiten im Bereich Photovoltaik. Die Definition der Umsatzerlöse folgt der Definition gemäß IFRS 15. Angaben zu den taxonomiefähigen und -konformen Investitionsausgaben (CAPEX) Die Zuordnung der Investitionsausgaben zu Wirtschaftstätigkeiten ist konsistent mit jener der Umsatz- erlöse. Die Investitionsausgaben sind Teil des mehrjährigen VERBUND-Investitionsplans, der vom Konzernaufsichtsrat genehmigt wurde. Die Definition der Investitionsausgaben folgt der Definition gemäß IAS 16 bzw. IAS 38. Informationen zum Investitionsplan siehe Kapitel „Ausblick“ JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 153 Unternehmen, die ökologisch nachhaltige Anleihen oder Schuldverschreibungen ausgegeben haben, um bestimmte festgelegte taxonomiekonforme Tätigkeiten zu finanzieren, müssen auch den CAPEX- KPI offenlegen, der um die mit diesen Anleihen oder Schuldverschreibungen finanzierten taxonomie- konformen Investitionsausgaben bereinigt wurde. 2021 fand die Emission eines Green & Sustainability- linked Bond, der die nachfolgenden nachhaltigen Komponenten von Green Finance in einer Transaktion vereint, statt: 1. Use of Proceeds (klassische projektspezifische grüne Anleihe) 2. EU Taxonomy aligned (die Projekte müssen im Einklang mit der EU-Taxonomie-Verordnung zum Zeitpunkt der Emission stehen) 3. Sustainable-link (Margenabhängigkeit bzgl. der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens) 4. UN Principles for Responsible Investments (starke Bevorzugung von nachhaltigen Investor:innen nach einem transparenten Kriterium beim Bookbuilding) Mit den Mitteln dieser Anleihe werden die Revitalisierung und der Ausbau eines Wasserkraftwerks in Deutschland sowie Hochspannungsleitungsprojekte in Österreich finanziert. Im jährlichen Green Bond Impact Report von VERBUND wird über die konforme Verwendung der Mittel berichtet. Im Impact Report 2022 wird der um diese Mittel bereinigte CAPEX-KPI dargestellt. Angaben zu den taxonomiefähigen und -konformen Betriebsausgaben (OPEX) Die Zuordnung der Betriebsausgaben zu Wirtschaftstätigkeiten ist konsistent mit jener der Umsatz- erlöse und Investitionsausgaben. Gemäß Verordnung können nur bestimmte Arten von Betriebsausgaben berücksichtigt werden. Dazu zählen Instandhaltungsaufwendungen sowie direkt zuordenbare Forschungs- und Entwicklungs- aufwendungen, die keine Investitionsausgaben sind. Gemeinkosten dürfen nicht berücksichtigt wer- den. Beim Betrieb von Kraftwerken und Netzen stellen die Instandhaltungsaufwendungen den mit Abstand größten Teil der zurechenbaren Betriebsausgaben dar. Die Definition der Betriebsausgaben folgt der Definition gemäß IAS 16 bzw. IAS 38. Ergebnis der Taxonomiebewertung von VERBUND Es wurde bereits zu Beginn des Kapitels darauf hingewiesen, dass die Bewertungsergebnisse zur Taxonomiekonformität noch Auslegungsunsicherheiten unterliegen. Um diese Unsicherheiten zu verringern, setzte VERBUND insbesondere auf den brancheninternen Austausch mit nationalen und europäischen Branchenverbänden, darunter Oesterreichs Energie, Eurelectric und vgbe. Die nachfolgend abgebildeten Diagramme geben einen Überblick über den aktuellen Anteil taxono- miekonformer Wirtschaftsaktivitäten von VERBUND. Weitere Informationen zu Green Finance siehe Kapitel „Finanzierung“ 154 Während der Anteil taxonomiekonformer Wirtschaftsaktivitäten bei der CAPEX-KPI bei 95,5 % und der OPEX-KPI bei 84,8 % liegt, ist der Umsatzanteil deutlich geringer und liegt bei 44,9 %. Dies ist im Wesentlichen dadurch zu erklären, dass die Umsätze des Segments Absatz, die insbesondere den Han- del und den Vertrieb von Strom betreffen, nicht berücksichtigt werden, um eine Doppelzählung mit den Umsätzen der Stromerzeugung zu vermeiden. Der größte Anteil der taxonomiekonformen Umsatzerlö- se kommt aus dem Segment Wasser (betrifft die Wirtschaftsaktivitäten Stromerzeugung aus Wasserkraft sowie Speicherung von Strom), gefolgt vom Segment Netz. Der größte Anteil des taxonomiekonformen CAPEX stammt aus dem Segment Neue Erneuerbare (umfasst die Wirtschaftsaktivitäten Stromerzeu- gung mittels Photovoltaiktechnologie sowie Stromerzeugung aus Windkraft), gefolgt von der Wirt- schaftsaktivität Übertragung und Verteilung von Elektrizität (Segment Netz). Die Investitionen betreffen Erweiterungs- und Betriebsinvestitionen. Der größte Anteil der taxonomiefähigen OPEX kommt aus dem Segment Wasser, gefolgt vom Segment Netz. Die nachfolgenden Tabellen geben einen detaillierten Überblick bezüglich der Taxonomie- konformität der einzelnen taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivtäten von VERBUND. Aufgrund der erstmaligen vollumfänglichen Berichtspflicht stehen keine Vergleichswerte für das Jahr 2021 zur Verfügung. 44,9 55,1 Anteil taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten in % 95,5 4,5 84,8 15,2 taxonomiekonform nicht taxonomiekonform (oder -fähig) Umsatz CAPEX OPEX JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 155 156 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2) Absoluter Umsatz (3) Umsatzanteil (4) Klimaschutz (5) Anpassung an den Klimawandel (6) Wasser und Meeres- ressourcen (7) Kreislaufwirtschaft (8) Umwelt- verschmutzung (9) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (10) in Mio. € % % % % % % % A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) 4.1 Stromerzeugung mittels Photovoltaik-Technologie D.35,11 19,6 0,2 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.3 Stromerzeugung aus Windkraft D.35,11 242,6 2,3 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.5 Stromerzeugung aus Wasserkraft D.35,11 1.601,5 15,5 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.9 Übertragung und Verteilung von Elektrizität D.35,12 1.810,8 17,5 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.10 Speicherung von Strom - 966,2 9,3 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.14 Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase D.35,22 0,0 0,0 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 4.640,6 44,9 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomie- konforme Tätigkeiten) 4.14 Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase D.35,22 253,6 2,5 % 4.30 Hocheffiziente Kraft- Wärme-Kälte-Kopplung mit Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen D.35,11 484,3 4,7 % Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomie- konforme Tätigkeiten) (A.2) 737,9 7,1 % Total (A.1 + A.2) 5.378,5 52,0 % B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN Umsatz nicht taxonomiefähiger, Tätigkeiten (B) 4.967,5 48,0 % Gesamt (A + B) 10.346,1 100,0 % Taxonomieangaben A nteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Offenlegung für das Jahr 2022 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 157 DNSH-Kriterien (,,Keine erhebliche Beeinträchtigung") Klimaschutz (11) Anpassung an den Klimawandel (12) Wasser und Meeres- ressourcen (13) Kreislaufwirtschaft (14) Umwelt- verschmutzung (15) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (16) Mindestschutz (17) Taxonomiekonformer Umsatzanteil, Jahr 2022 (18) Taxonomiekonformer Umsatzanteil, Jahr 2021 (19) Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) (20) Kategorie (Übergangs- tätigkeiten) (21) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Prozent Prozent E T J J J J J J J 0,2 % n.a. J J J J J J J 2,3 % n.a. J J J J J J J 15,5 % n.a. J J J J J J J 17,5 % n.a. E J J J J J J J 9,3 % n.a. E J J J J J J J 0,0 % n.a. 44,9 % n.a. 7,1 % n.a. 52,0 % n.a. Umsatz-KPI von VERBUND 158 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2) Absoluter CapEx (3) Anteil CapEx (4) Klimaschutz (5) Anpassung an den Klimawandel (6) Wasser und Meeres- ressourcen (7) Kreislaufwirtschaft (8) Umwelt- verschmutzung (9) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (10) in Mio. € % % % % % % % A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) 4.1 Stromerzeugung mittels Photovoltaik-Technologie D.35,11 1.047,7 46,4 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.3 Stromerzeugung aus Windkraft D.35,11 266,0 11,8 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.5 Stromerzeugung aus Wasserkraft D.35,11 160,1 7,1 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.9 Übertragung und Verteilung von Elektrizität D.35,12 410,1 18,2 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.10 Speicherung von Strom - 273,2 12,1 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.14 Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase D.35,22 0,1 0,0 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 2.157,3 95,5 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomie- konforme Tätigkeiten) 4.14 Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase D.35,22 13,7 0,6 % 4.30 Hocheffiziente Kraft- Wärme-Kälte-Kopplung mit Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen D.35,11 46,0 2,0 % CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomie- konforme Tätigkeiten) (A.2) 59,7 2,6 % Total (A.1 + A.2) 2.217,0 98,2 % B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) 41,5 1,8 % Gesamt (A + B) 2.258,5 100,0 % Taxonomieangaben CapEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Offenlegung für das Jahr 2022 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 159 DNSH-Kriterien (,,Keine erhebliche Beeinträchtigung") Klimaschutz (11) Anpassung an den Klimawandel (12) Wasser und Meeres- ressourcen (13) Kreislaufwirtschaft (14) Umwelt- verschmutzung (15) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (16) Mindestschutz (17) Taxonomiekonformer CapEx-Anteil, Jahr 2022 (18) Taxonomiekonformer CapEx-Anteil, Jahr 2021 (19) Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) (20) Kategorie (Übergangs- tätigkeiten) (21) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Prozent Prozent E T J J J J J J J 46,4 % n.a. J J J J J J J 11,8 % n.a. J J J J J J J 7,1 % n.a. J J J J J J J 18,2 % n.a. E J J J J J J J 12,1 % n.a. E J J J J J J J 0,0 % n.a. 95,5 % n.a. 2,6 % n.a. 98,2 % n.a. CapEx-KPI von VERBUND 160 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2) Absoluter OpEx (3) Anteil OpEx (4) Klimaschutz (5) Anpassung an den Klimawandel (6) Wasser und Meeres- ressourcen (7) Kreislaufwirtschaft (8) Umwelt- verschmutzung (9) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (10) in Mio. € % % % % % % % A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) 4.1 Stromerzeugung mittels Photovoltaik-Technologie D.35,11 2,8 1,4 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.3 Stromerzeugung aus Windkraft D.35,11 1,6 0,8 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.5 Stromerzeugung aus Wasserkraft D.35,11 93,5 47,9 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.9 Übertragung und Verteilung von Elektrizität D.35,12 35,9 18,4 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.10 Speicherung von Strom - 30,0 15,4 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. 4.14 Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase D.35,22 1,7 0,9 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 165,4 84,8 % 100 % 0 % n.a. n.a. n.a. n.a. A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomie- konforme Tätigkeiten) 4.14 Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase D.35,22 15,7 8,0 % 4.30 Hocheffiziente Kraft- Wärme-Kälte-Kopplung mit Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen D.35,11 7,4 3,8 % OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomie- konforme Tätigkeiten) (A.2) 23,1 11,8 % Total (A.1 + A.2) 188,5 96,7 % B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 6,5 3,3 % Gesamt (A + B) 195,0 100,0 % Taxonomieangaben OpEx-Anteil von Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Offenlegung für das Jahr 2022 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 161 DNSH-Kriterien (,,Keine erhebliche Beeinträchtigung") Klimaschutz (11) Anpassung an den Klimawandel (12) Wasser und Meeres- ressourcen (13) Kreislaufwirtschaft (14) Umwelt- verschmutzung (15) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (16) Mindestschutz (17) Taxonomiekonformer OpEx-Anteil, Jahr 2022 (18) Taxonomiekonformer OpEx-Anteil, Jahr 2021 (19) Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) (20) Kategorie (Übergangs- tätigkeiten) (21) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Prozent Prozent E T J J J J J J J 1,4 % n.a. J J J J J J J 0,8 % n.a. J J J J J J J 47,9 % n.a. J J J J J J J 18,4 % n.a. E J J J J J J J 15,4 % n.a. E J J J J J J J 0,9 % n.a. 84,8 % n.a. 11,8 % n.a. 96,7 % n.a. OpEx KPI von VERBUND 162 Stakeholder-Dialog und gesellschaftliche Verantwortung Die Basis für den Unternehmenserfolg von VERBUND bilden die professionellen und von Vertrauen geprägten Beziehungen zu seinen Kund:innen, Mitarbeiter:innen, Anrainer:innen, Geschäfts- partner:innen und Eigentümer:innen sowie zu politischen Stakeholdern, Behörden, Interessenvertre- tungen und NGOs. VERBUND bemüht sich um einen regelmäßigen Dialog mit allen relevanten Anspruchsgruppen. Da- bei informiert VERBUND auf verschiedenen Wegen über energie- und klimapolitische Entwicklungen, sucht den Diskurs über aktuelle und zukünftige Herausforderungen der Energiewirtschaft und bietet konstruktive Lösungsvorschläge an. 2022 stand die durch den russischen Angriff auf die Ukraine ausge- löste Energiekrise sowie Maßnahmen zu deren Bewältigung im Zentrum. VERBUND hat sich gemein- sam mit Oesterreichs Energie insbesondere in die Erarbeitung der sogenannten „Strompreisbrem- se“ der Bundesregierung eingebracht. Zudem wurden diverse Maßnahmen zur Entlastung der Kund:innen gesetzt, z. B. durch die Gewährung von zwei Gratismonaten sowie die Aufstockung des VERBUND-Beitrags zum Stromhilfe-Fonds der Caritas für Maßnahmen zur Unterstützung von Energie- armut betroffener Konsument:innen. Die Planung und Steuerung der Beziehungen zu den VERBUND-Interessengruppen erfolgt zentral in der Holding. Die operative Umsetzung der Maßnahmen findet je nach Interessengruppe in den VERBUND-Fachbereichen und in den VERBUND-Tochtergesellschaften statt. Besonders sensibel sind Infrastrukturprojekte, die die Lebensräume von Menschen direkt berühren. Um die Qualität der Kommunikation bei diesen Projekten sicherzustellen, sind die VERBUND- Prinzipien in einer Unternehmensrichtlinie festgehalten. Diese Richtlinie ist bei allen öffentlichkeits- wirksamen Investitions- und Bauvorhaben bzw. Projekten, die von VERBUND in Österreich oder im Ausland umgesetzt werden, sowie bei Gemeinschaftsprojekten einzuhalten. Dabei stellen die frühzeiti- ge und ausführliche Information der Betroffenen sowie die Einladung zu einem offenen Dialog die zentralen Elemente dieser Richtlinie dar. VERBUND legt großen Wert darauf, dass die Betroffenen rechtzeitig und in allen Phasen des Projekts (Planungsphase, Umweltverträglichkeitsprüfung, Bauphase) informiert werden. So wird für jedes Projekt ein Kommunikationsfahrplan festgelegt, der von der Identifizierung der Betroffenen über den Zeitplan, die Verantwortlichkeiten bis zum Budget alle Aktivitäten hinsichtlich der Kommunikations- maßnahmen enthält. Auch große Lieferant:innen und Generalunternehmer:innen des Projekts wer- den in die Projektkommunikation eingebunden. Die Kontaktperson am Standort eines Projekts für Auskünfte aller Art (von Besichtigungswünschen über Vorschläge bis zu Beschwerden) ist entweder der:die regional zuständige Kommunikationsmana- ger:in oder die zuständige Projektleitung. Die Kontaktdaten der zuständigen Person werden dahinge- hend in allen Medien genannt. Ergänzende Informationen und Fortschritte im Projekt berichtet VERBUND online auf projektbezogenen Websites im Rahmen von www.verbund.com. Ausgewählte Stakeholder-Aktivitäten im Jahr 2022 Die bereits etablierten VERBUND-Stakeholder-Formate wurden auch 2022 erfolgreich durchgeführt. Dazu zählten beispielsweise die VERBUND Morgen.Gespräche, der Wasserkraft-Dialog mit bayerischen Land- rät:innen, der Dialog mit Umweltorganisationen sowie die EU-Energieforen. Bedingt durch die Maßnah- men zur Bekämpfung der COVID-19-Pandemie wurden einzelne Formate je nach Pandemielage teilweise als Onlineveranstaltungen abgehalten. GRI 2-29 Grundlegendes zum Stakeholder Management siehe DMA Details dazu siehe DMA, Kapitel „Unterstützung externer Initiativen“ GRI 2-29 GRI 3-3 GRI 413-1 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 163 VERBUND ist die Kraft der Wende und sagt der Klimakrise den Kampf an. Dabei gehen wir entschlossen, initiativ und verbindend vor. VERBUND steht zudem im laufenden Austausch mit betroffenen Anspruchsgruppen an seinen Standorten. Im gesamten Dialogprozess waren formaljuristische Standpunkte in den vergangenen Jahren bewusst in den Hintergrund gerückt worden. Unter den Einschränkungen infolge der COVID-19- Pandemie wurde der übliche Bürger:innendialog jedoch deutlich erschwert. Um dem entgegenzu- wirken wurden erstmals virtuelle Bürger:innensprechstunden eingesetzt, und es wurde verstärkt mit einfachen Videos von Baustellen gearbeitet. Veranstaltungen bei Kraftwerken wie die beliebten „Tage der offenen Tür“ mussten jedoch abgesagt werden. Zu Neubauprojekten oder geplanten Vorhaben konnten je nach Maßgabe der Infektionslage in be- schränktem Umfang Bürger:innen-Informationsveranstaltungen abgehalten werden, so z. B. zum Pro- jekt Gratkorn (in der Steiermark) oder Burgschleinitz (in Niederösterreich). Interessenvertretung VERBUND setzte sich auch 2022 intensiv mit den regulatorischen Rahmenbedingungen sowohl auf EU- Ebene als auch in Österreich und Deutschland auseinander. Inhaltlich standen 2022 auf EU-Ebene folgende Themen im Vordergrund: die europäischen Legislativpakete Fit for 55 und das Hydrogen and Decarbonised Gas Market Paket, das Paket RePowerEU zur Sicherstellung einer sicheren, leistbaren und nachhaltigen Energieversorgung in Reaktion auf den russischen Angriff auf die Ukraine, sämtliche Notfall-Maßnahmen im Zusammenhang mit der Bewältigung der Energiekrise (insbesondere die Vor- schläge der EU-Kommission zur Sicherstellung von ausreichenden Gasspeicherfüllständen, die EU- Notfall-Verordnung zur Abschöpfung von inframarginalen Erlösen sowie die Ratsverordnung zu be- schleunigten Genehmigungsverfahren für Erneuerbare Energie). Auf nationaler Ebene nahm VERBUND zu diversen Legislativvorhaben Stellung, u. a. zu den EAG-Verordnungen betreffend Investi- tionsförderungen bzw. Marktprämien sowie zur UVP-G Novelle. VERBUND nahm weiters am Kick-off der beiden österreichischen Wasserstoffplattformen H2Austria und Hydrogen Austria teil. Weitere Informationen zu der Interessenvertretung, den Mitgliedschaften und der Unterstützung von externen Initiativen durch VERBUND sind im Dokument „Disclosures on Management Approach“ (DMA) zu finden. Gesellschaftliche Verantwortung VERBUND übernimmt Verantwortung gegenüber einer Gesellschaft, die sauber erzeugten und verläss- lich verfügbaren Strom auch als Faktor der Lebensqualität wahrnimmt und auf die Versorgungssicher- heit vertraut. In seiner gesellschaftlichen Mitverantwortung unterstützt VERBUND darüber hinaus mehrere karitative Organisationen und stärkt das Bewusstsein von Kindern für den sorgsamen Umgang mit Energie. VERBUND-Positionen zu wichtigen Themen siehe unter www.verbund.com > Über VERBUND > Unternehmen > Interessenvertretung SDG 1 SDG 4 SDG 7 SDG 17 164 Caritas und Diakonie Der VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas hilft rasch, unbürokratisch und vor allem dauerhaft durch finanzielle Soforthilfe zur Begleichung offener Stromrechnungen, professionelle Energieberatung vor Ort und den gratis Austausch alter, stromfressender Elektrogeräte. Mit einer Spende von 5 Mio. € stockte VERBUND die Unterstützungsleistung im Jahr 2022 auf und ermöglicht zusätzlich Soforthilfe für jene Menschen, die sich jetzt an die Caritas wenden, weil sie die Teuerung an ihre finanziellen Grenzen bringt. Seit Beginn des Projekts im Jahr 2009 profitierten insgesamt 6.075 Haushalte mit insgesamt 15.200 in den Haushalten lebenden Personen vom Angebot des VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas. Kennzahlen VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas Einheit 2020 2021 2022 Überbrückungsfinanzierungen Anzahl 320 510 519 Überbrückungsfinanzierungen € 45.000 35.000 45.000 Energieberatungen Anzahl 521 432 330 Ausgetauschte Geräte Anzahl 328 353 312 Im Jahr 2022 erhielten 100 Menschen mit Behinderung aus dem VERBUND-Empowerment-Fund der Diakonie eine Soforthilfe. Die von VERBUND bereitgestellte Summe betrug in den Jahren 2009 bis ein- schließlich 2022 3,2 Mio. €. Der VERBUND Empowerment Fund der Diakonie hat es ermöglicht, in Zeiten größter Unsicherheit neue und innovative „Kommunikationsbrücken“ zu bauen und somit die LIFEtool-Beratung und Unterstützung für Menschen ohne Lautsprache durchgehend anzubieten. Kennzahlen VERBUND-Empowerment Fund der Diakonie Einheit 2020 2021 2022 Einzelförderungen Personen 95 96 100 Beratungen Anzahl 740 765 720 Die VERBUND-Stromschule macht Lust auf Technik VERBUND unterstützt Lehrkräfte in der Gestaltung eines spannenden und interaktiven Physikunter- richts durch ein vielfältiges Angebot von Physik-Lernunterlagen. Das ungebrochene Interesse an Kraft- werksführungen durch Schulen zeigte sich in den Phasen der Lockerung der COVID-19- Schutzmaßnahmen. Fortgeführt wird auch im kommenden Jahr die Lehrredaktion mit der Tageszeitung „Die Presse“. Wie im Vorjahr beteiligten sich 30 Schulklassen aus ganz Österreich an der Aktion. VERBUND präsentiert dabei die Themenwelt Energie. SAMMLUNG VERBUND Seit mehr als zehn Jahren tourt die Ausstellung der FEMINISTISCHEN AVANTGARDE durch Europa und war bereits in Rom, Madrid, Brüssel, Hamburg, London, Wien, Karlsruhe, Brünn, Novi Sad und Arles zu Gast. Zu den Themen zählen die Reduktion der Frau auf die Rolle der Mutter/Hausfrau/ Mehr zu den VERBUND- Initiativen mit Caritas und Diakonie unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Soziales > Corporate Citizenship GRI 203-1 SDG 7 SDG 11 VERBUND-Stromschule auf der VERBUND- Website und im DMA GRI 203-1 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 165 Ehefrau, das Gefühl, eingesperrt zu sein und ausbrechen zu wollen, die Hinterfragung von Schönheits- idealen, die Auslotung und Inszenierung weiblicher Rollen und die Frage nach Identitäten. 2022 wurde die Ausstellung an zwei internationalen Standorten präsentiert: Im Mai zeigte das Muse- um of Contemporary Art Vojvodina in Novi Sad, der diesjährigen Europäischen Kulturhauptstadt, die FEMINISTSCHE AVANTGARDE in Serbien. Kurz darauf gastierte die Schau von 4. Juli bis 25. September 2022 beim international renommierten Fotografiefestival Les Rencontres de la Photographie d’Arles in Frankreich, die von 127.000 Besucher:innen gesehen wurde. Der zweite kuratorische Schwerpunkt der SAMMLUNG VERBUND beschäftigt sich mit Kunstwerken, die sich der „Wahrnehmung von Räumen und Orten“ widmen. Dieses Themenfeld umfasst 300 Werke von 71 Künstler:innen und war bereits im MAK in Wien, im BOZAR in Brüssel und im Museum der Moderne in Salzburg ausgestellt. Die SAMMLUNG VERBUND zeigt ihre Werke in Museen sowie in der Vertikalen Galerie im VERBUND-Hauptgebäude Am Hof. Diese Räumlichkeiten blieben aufgrund der COVID-19- Maßnahmen die letzten drei Jahre geschlossen. Mitarbeiter:innen hatten 2022 an einem Tag der offenen Tür trotzdem die Möglichkeit, mehr über die Sammlung zu erfahren und hinter die Kulissen zu blicken. Für März 2023 ist das nächste Ausstellungsprojekt geplant. Compliance Neuer Verhaltenskodex als Basis für das Compliance-Management-System Als Ausdruck seiner Unternehmensethik hat sich VERBUND zum Ziel gesetzt, faire und transparente sowie nachhaltige Geschäftspraktiken anzuwenden. Aus diesem Grund wurde bereits vor Jahren ein unternehmensweites Compliance-Management-System (CMS) eingerichtet. Dieses basiert auf dem Verhaltenskodex von VERBUND und soll dazu beitragen, diesen umzusetzen und Vorschriften einzu- halten. Der Verhaltenskodex, der einen Teil des Unternehmensleitbilds darstellt, wurde zu Beginn des Be- richtsjahrs 2022 nach einer grundlegenden Überarbeitung neu in Kraft gesetzt. Dabei hat der Kodex neben Aktualisierungen und verschiedenen Präzisierungen auch weitreichende inhaltliche Erweite- rungen erfahren und wurde um konkrete Beispiele für ein verantwortungsbewusstes Handeln durch die Mitarbeiter:innen ergänzt. Aus der Zusammenführung mit dem Nachhaltigkeitsleitbild ergab sich auch die neue Bezeichnung „Verhaltenskodex für nachhaltige Unternehmensführung“, die die grundlegende Bedeutung der Nachhaltigkeit für den Konzern zum Ausdruck bringt. Compliance-Richtlinien präzisieren den Verhaltenskodex. Sie sehen zudem eine Compliance- Organisation für den gesamten VERBUND-Konzern vor. Diese Organisation umspannt den Konzern vollumfänglich und besteht aus einem unternehmensweiten Compliance-Team mit einem hauptamtli- chen Chief Compliance Officer an der Spitze. Vorstand und Aufsichtsrat erhalten regelmäßig schriftliche Compliance-Berichte und bei Bedarf auch mündliche Ad-hoc-Informationen. GRI 3-3 GRI 2-23 Der VERBUND- Verhaltenskodex ist unter www.verbund.com > Über VERBUND > Unternehmen > Unternehmensleitbild abrufbar 166 Kommunikationsmaßnahmen und Hinweisgebersystem An der Weiterentwicklung des CMS wurde trotz einiger COVID-19-bedingten Einschränkungen im Geschäftsjahr 2022 aktiv gearbeitet. Dieser Prozess der Weiterentwicklung wurde insbesondere durch unternehmensweite Kommunikationsmaßnahmen wie z. B. standardisierte Compliance-Gespräche mit Führungskräften des Konzerns sowie durch einen ständigen internen und externen Erfahrungsaus- tausch unterstützt. Ein wirksames CMS braucht aber nicht nur Maßnahmen zur Prävention, sondern auch Einrichtun- gen, die helfen, dass das Unternehmen von Compliance-Verstößen erfährt und angemessen darauf reagieren kann. Nur so kann ein Schaden für das Unternehmen vermieden werden. Das bei VERBUND bestehende Hinweisgeber:innensystem wurde Anfang 2022 um einen elektronischen Meldeweg er- gänzt. Mit dieser neuen digitalen Hinweisgeber:innenplattform ist nun auch eine Zweiwegekommuni- kation mit anonymen Hinweisgeber:innen möglich. Sie steht den Mitarbeiter:innen wie auch externen Stakeholder:innen für Meldungen zu bestimmten Themen offen. Das Hinweisgeber:innensystem mit seinem neuen digitalen Meldeweg war im Berichtsjahr ebenso wie der neue Verhaltenskodex Gegen- stand eines umfassenden internen wie auch externen Kommunikationsprogramms. Compliance-Risikoerhebung Wie in den Vorjahren wurde auch im Jahr 2022 eine systematische konzernweite Compliance- Risikoerhebung durchgeführt. Als Risikoeigner waren alle Bereiche der VERBUND Holding sowie die wesentlichen konsolidierten Tochtergesellschaften eingebunden. Die insgesamt 23 Risikoeigner bewer- teten die Compliance-Risikofelder qualitativ nach den Kriterien Wesentlichkeit, Eintrittswahrschein- lichkeit und Reifegrad der bestehenden Maßnahmen anhand eines standardisierten Fragebogens. Die Bewertungen wurden anschließend in den Compliance-Gesprächen zwischen den Risikoeignern und dem Chief Compliance Officer erörtert. Im Anschluss an die Auswertung der Risikoanalysen wurde unter Anwendung eines risikoorien- tierten Ansatzes eine Gesamtbetrachtung vorgenommen. Diese bildete die Grundlage für die Defini- tion jener Risikofelder, für die schwerpunktmäßig konkrete wie auch zielgerichtete Compliance- Maßnahmen entwickelt und umgesetzt werden. So sollen potenzielle Schäden für das Unternehmen vermieden werden. Die Ergebnisse der Compliance-Risikoerhebung flossen in das Konzernrisiko- management ein. Ein jährliches Update der Risikoerhebung ist vorgesehen. Im Zuge dieses Prozesses wurden im Jahr 2022 insbesondere auch die Korruptionsrisiken in allen Teilen des Unternehmens geprüft und dokumentiert. Die Ergebnisse zeigten keine erheblichen Korruptionsrisiken für VERBUND. Schulung, Beratung und Information Im Vordergrund des CMS von VERBUND stehen präventive Maßnahmen. In diesem Sinne bildeten Schulungen und Vorträge, zahlreiche individuelle Beratungen sowie Auskünfte zu konkreten Fragen auch im Jahr 2022 wichtige Schwerpunkte der Compliance-Arbeit von VERBUND. Zu allen der mehr als 320 Anfragen (2021: mehr als 210 Anfragen) erteilten der Chief Compliance Officer und die Compli- ance-Beauftragten der Konzerngesellschaften persönlich, telefonisch oder per E-Mail Auskunft über das korrekte Verhalten. Häufigste Themen dabei waren: Einladungen, Teilnahmen an Veranstaltungen, Geschenke und andere Zuwendungen sowie die Behandlung vertraulicher Informationen und die Handhabung möglicher Interessenkonflikte. In den häufigen Anfragen zeigt sich die hohe Sensibilität der Führungskräfte und Mitarbeiter:innen für Compliance-Themen. Weitere Informationen zum Compliance- Management-System finden sich im DMA Digitale VERBUND- Hinsweisgeber:innen- plattform: verbund.integrityline. com GRI 205-1 SDG 16 GRI 2-26 GRI 205-2 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 167 Um die Sicherheit im Umgang mit diesen Themen weiter zu stärken, wurden die Compliance- Regelungen in einem gezielten Schulungsprogramm im gesamten Konzern behandelt. Hauptschwer- punkte waren bei diesen Schulungen vor allem der neue Verhaltenskodex sowie das Hinweisgebersys- tem. Der Chief Compliance Officer hielt im Berichtsjahr 16 Schulungen (COVID-19-bedingt zum Teil per Videokonferenz) ab. Zielgruppen waren verschiedene Holdingbereiche und Tochtergesellschaften von VERBUND sowie neue Mitarbeiter:innen und neue Führungskräfte. Zusätzlich führten die Compli- ance-Beauftragten in den Tochtergesellschaften 60 Schulungen zu Compliance-Themen durch. Eine wesentliche Säule des Schulungsprogramms bildete auch im Jahr 2022 wieder das E- Trainingsprogramm im Intranet. Das Compliance-E-Learning-Programm besteht aus den Kursen Compliance-Grundlagen und Antikorruption sowie Finanzmarkt-Compliance und ist zusammen mit den entsprechenden Befragungen zur Wissensüberprüfung in das konzernweite Learning Management System (LMS) integriert. Alle Führungskräfte des Konzerns sowie alle Mitarbeiter:innen der Holding und aus besonders betroffenen Bereichen (z. B. dem Key Account Management, dem Handel und dem Einkauf) sind verpflichtet, jährlich die entsprechenden Onlinebefragungen zu absolvieren. APG und GCA verfügen über eigene Onlinetrainingsprogramme. VERBUND informiert nicht nur sämtliche Organe und Mitarbeiter:innen intern über Strategien und Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung, sondern auch alle externen Stakeholder:innen über seine Website. An Lieferant:innen werden Compliance- und Antikorruptionsthemen zusätzlich über die elektronische Lieferantenplattform ASTRAS sowie über die Bestellbedingungen kommuniziert. Seit 2020 ist zudem ein eigener Supplier Code of Conduct in Kraft, der die Anforderungen von VERBUND an seine Auftragnehmer:innen hinsichtlich Nachhaltigkeit und Compliance formuliert und welcher im Beschaffungsprozess neben den AGBs verbindlicher Bestandteil aller Bestellungen des Konzerns ist. Umgekehrt wurden VERBUND im Berichtsjahr auch mehrfach Anfragen von Geschäftspartner:innen zur Akzeptanz von deren Verhaltenskodizes vorgelegt. Die entsprechenden Anforderungen wurden seitens des Bereichs Compliance jeweils geprüft. Geschäftspartner:innen-Integritätsprüfungen Integrität und Vertrauen bilden die Basis für die Zusammenarbeit mit allen Geschäftspartner:innen. Daher verpflichtet VERBUND nicht nur sich selbst, sondern auch seine Geschäftspartner:innen zu Fairness und Transparenz und bezieht sie in sein CMS ein. Zu den wichtigsten Maßnahmen der Geschäftspartner:innen-Compliance zählen standardisierte Ge- schäftspartner:innen-Integritätsprüfungen, die bei VERBUND konzernweit implementiert sind. Mit ihnen werden Integritätsrisiken aktiv gesteuert. Neben der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen steht dabei die Sicherstellung der Unternehmensreputation im Vordergrund. Die Analyseergebnisse unter- stützen die umfassendere Beurteilung von Geschäftspartner:innen. Im Rahmen der Geschäfts- partner:innen-Integritätsprüfungen wird vor allem auch deren Betroffenheit von Sanktionen und Em- bargos geprüft. Im Jahr 2022 mussten keine Verträge mit Geschäftspartner:innen aufgrund von Verstößen im Zusammenhang mit Korruption beendet werden. Korruptionsprävention und Compliance-Vorfälle Die Vermeidung von Compliance-Vorfällen ist das Ziel von VERBUND. Daher spielt die Korruptions- prävention eine wesentliche Rolle in seinem CMS. Das Thema Korruptionsprävention war deshalb im Weitere Informationen zum Supplier Code of Conduct finden sich im Kapitel „Lieferkette“ GRI 205-3 GRI 412-3 GRI 205-2 168 Geschäftsjahr 2022 auch Gegenstand der umfangreichen internen Kommunikations- und Schulungs- maßnahmen. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 2.250 Personen (das sind rund 57 % aller Mitarbei- ter:innen inkl. Führungskräfte) zum Thema Antikorruption geschult, davon etwa zwei Drittel mittels des Compliance-E-Learning-Programms. Von 79 Führungskräften (exklusive Vorstand der VERBUND AG) absolvierten 77 Personen eine Onlineschulung, zwei Führungskräfte wurden in Präsenz geschult. Für den Aufsichtsrat der VERBUND AG wurde ergänzend zur Berichterstattung über die Stra- tegien und Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung im Jahr 2022 keine zusätzliche Schulung abgehal- ten. Bei der Umsetzung der Antikorruptionsrichtlinie achtet der Chief Compliance Officer insbesondere auf die genaue Einhaltung der Regelungen zur Annahme und Gewährung von Zuwendungen, Ge- schenken und Einladungen. Er überprüft, ob die vorgeschriebenen Wertgrenzen und Genehmigungs- vorbehalte eingehalten und die verpflichtenden Dokumentationen geführt werden. Dabei wird er von den Beauftragten in den Konzerngesellschaften unterstützt. Im Berichtsjahr gab der Chief Compliance Officer in rund 30 Fällen die Annahme oder Gewährung von Einladungen und die Teilnahme an Veran- staltungen frei, in drei Fällen wurden diese abgelehnt. Im Berichtsjahr wurden keine Verstöße oder Fälle von Korruption festgestellt. Ebenso wenig gab es Klagen gegen das Unternehmen oder seine Mitarbeiter:innen. Sieben Meldungen (davon eine externe) über vermeintlich Compliance-relevante Verdachtsfälle sind 2022 im Konzern eingegangen und wur- den jeweils umgehend untersucht. Vier Meldungen davon betrafen Verdachtsfälle von Diskriminierung, die von der Diversity-und- Inclusion-Managerin bearbeitet wurden. Dabei wurden die Sachverhalte geprüft, Gespräche mit den Betroffenen bzw. Beteiligten geführt, die Sachverhalte dargelegt und Lösungen für die Betroffenen erarbeitet und umgesetzt. VERBUND ist offen für den Dialog mit allen politischen Parteien und deren Organisationen. Dieser Grundsatz umfasst jedoch keine Unterstützung von politischen Parteien und Abgeordneten oder von Kandidat:innen im Wahlkampf. VERBUND leistet keine finanziellen Zuwendungen an politische Parteien, politische Vorfeldorganisationen oder politische Funktionsträger:innen. Finanzmarkt-Compliance und Marktmissbrauchsrecht Zur Erfüllung des EU-Marktmissbrauchs- und Insiderrechts sowie der österreichischen Bestimmungen wie insbesondere des Aktien- und Börsenrechts verfügt VERBUND seit vielen Jahren über ein umfang- reiches Regelwerk und eine interne Organisation. Damit soll die missbräuchliche Verwendung von Insiderinformationen verhindert werden. Im Berichtsjahr 2022 wurde aufgrund der Wachstumsstrategie des Unternehmens eine steigende Anzahl von projektbezogenen Vertraulichkeitsbereichen eingerichtet. Einmal war eine Insider- information als Ad-hoc-Meldung zu veröffentlichen (Vorjahr drei). Legal Compliance Vier Jahre nach einem Unfall in Baumgarten/March am 12. Dezember 2017, bei welchem eine Person getötet, 22 weitere verletzt wurden und ein enormer Sachschaden entstand, begann am 13. Dezember 2021 am Landesgericht Korneuburg die Hauptverhandlung. Insgesamt zwölf Personen waren wegen fahrlässiger Herbeiführung einer Feuersbrunst mit Todesfolge angeklagt. Darunter befinden sich auch zwei Gas Connect Austria (GCA) Mitarbeiter:innen. Zudem beantragte der Staatsanwalt gegen vier Unternehmen Geldbußen auf Basis des Verbandverantwortlichkeitsgesetzes, darunter auch die GCA. GRI 2-26 GRI 205-3 GRI 406-1 GRI 415-1 SDG 16 GRI 2-27 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 169 Am 18. Mai 2022 erging schließlich das Urteil. Die Mitarbeiter:innen der GCA sowie die GCA selbst wurden freigesprochen, ein Privatbeteiligtenanspruch von 520.000 € wurde bereits zuerkannt. Insge- samt ergingen vier Schuldsprüche gegen natürliche Personen sowie ein Schuldspruch gegen einen Verband. Das Urteil ist nicht rechtskräftig, da sowohl der Staatsanwalt als auch die Anwälte der schuldig gesprochenen Parteien Berufung angemeldet haben; der Staatsanwalt hat um eine 12 wöchige Frister- streckung ersucht, welche ihm auch gewährt wurde. Es bleibt abzuwarten, ob die Anklage gegen die Mitarbeiter:innen der GCA und den Verband aufrechterhalten werden. Hinsichtlich folgender Angaben auf Basis des Standards der Global Reporting Initiative gab es im Be- richtsjahr 2022 weder Verfahren noch Verstöße oder Beschwerden gegenüber VERBUND: GRI 206-1 (Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell- und Monopolbildung), GRI 416-2 (Verstöße im Zusammenhang mit Gesundheits- und Sicherheitsauswirkungen von Produk- ten und Services), GRI 417-2 (Verstöße gegen Vorschriften zur Kennzeichnungspflicht) und GRI 417-3 (Verstöße im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation). Informationen über die Aufarbeitung des Hochwassers an der Drau im Jahr 2012 und über diesbezüg- liche Verfahren finden sich im Kapitel „Wasser“. GRI 206-1 GRI 416-2 GRI 417-2 GRI 417-3 GRI 2-27 170 Umwelt VERBUND verpflichtet sich in all seinen Tätigkeitsbereichen zu einem verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt. Mit dem VERBUND-Umweltleitbild und den konzernweit gültigen Regelungen zum Umweltmanagement wird sichergestellt, dass die Anforderungen von internen und externen Stakehol- dern an ein professionelles Umweltmanagement berücksichtigt werden. Die Executive Order „Umwelt“ und weitere Umweltregelungen definieren den Rahmen für die syste- matische Planung, Durchführung, Bewertung und Berichterstattung der Umweltleistungen von VERBUND. Die Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, national und international anerkannter Regula- rien und unternehmenseigener Standards wird durch jene im Umweltmanagement vorhandenen Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten sichergestellt. Dazu wurden ein Entscheidungsgremium auf oberster Managementebene und ein Arbeitsteam mit internen Umweltexpert:innen eingerichtet. Internationale Standards bilden die Basis für die konzernweite Erhebung und Berichterstattung der VERBUND-Umweltdaten. Detailinformationen zu den dabei verwendeten Standards und Faktoren können bei VERBUND in den Bereichen Investor Relations oder Corporate Responsibility angefordert werden. Umweltauswirkungen Sowohl die positiven als auch die nachteiligen Umweltauswirkungen des VERBUND-Erzeugungsportfolios sind zentrales Thema der VERBUND-Umweltmanagementsysteme. Die wesentlichen nachteiligen Um- weltauswirkungen von VERBUND-Anlagen liegen im Normalbetrieb vor allem in zwei Bereichen: in der Beeinflussung von Lebensräumen durch die Wasserkraftwerke in Hinblick auf die Gewässermorphologie und die Biodiversität sowie bei den thermischen Kraftwerken durch die Emissionen in die Luft. Dabei gehen von den VERBUND-Anlagen keine wesentlichen Risiken mit potenziell negativen Auswirkungen auf die Umwelt aus. Durch die rechtskonforme Betriebsführung der Anlagen hält VERBUND die Ein- trittswahrscheinlichkeit dieser Risiken zusätzlich so gering wie möglich. Für Extremereignisse (starkes Hochwasser, Erdbeben etc.) gibt es konkrete Notfallpläne und ein Krisenmanagementteam bei VERBUND. Zertifizierung von Umweltmanagementsystemen VERBUND betreibt für Erzeugungs- und Netzanlagen aller vollkonsolidierten Gesellschaften sowie bei großen Verwaltungsstandorten im Eigentum selbst zertifizierte Umweltmanagementsysteme nach ISO 14001. Bei Anlagen, bei denen die Betriebsführung durch ein anderes Unternehmen wahrgenom- men wird, hat dieses ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem nachzuweisen. Die thermischen Erzeugungsanlagen in Mellach werden zusätzlich nach der EMAS-Verordnung validiert. Für diese Anla- gen wird jährlich eine eigene Umwelterklärung auf der VERBUND-Website veröffentlicht. Somit liegt der Anteil der zertifizierten Standorte bei VERBUND seit 2017 bei 100 %. Neue Anlagen der vollkonsolidierten Gesellschaften oder neue Standorte im Eigentum sollen inner- halb eines angemessenen Zeitraums in das jeweils bestehende Umweltmanagementsystem eingebun- den werden. Bei Beteilungen mit 50 % oder weniger strebt VERBUND in Abstimmung mit allen Mitei- gentümer:innen die Zertifizierung eines Umweltmanagementsystems an. GRI 3-3 Weitere Informationen zum Managementansatz siehe DMA und unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Umwelt SDG 16 GRI 3-3 Siehe auch DMA, Kapitel „Krisenmanagement“ GRI 3-3 Zertifikate und Umwelt- erklärungen unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Umwelt > Umweltmanagement Details siehe NFI- Download JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 171 Erzeugung und Energieeinsatz Die Erzeugung von Strom bei VERBUND stammte 2022 zu 95,6 % aus Wasser-, Windkraft und Photovol- taik und zu 4,4 % aus thermischer Erzeugung. Der gesamte Energieverbrauch innerhalb von VERBUND stieg im Jahr 2022 auf 23,1 Mio. Gigajoule (GJ) im Vergleich zu 2021 (18,9 Mio. GJ), bei einer um ca. 7 % gesunkenen Gesamterzeugungsmenge. Fossile Brenn- und Treibstoffe hatten einen Anteil von 44 % am Gesamtenergieeinsatz und lagen bei 10,2 Mio. GJ. Für die thermische Erzeugung wurde ausschließlich der fossile Energieträger Erdgas ein- gesetzt, um sowohl Strom zur Netzstützung im Rahmen des Engpassmanagements als auch Fernwärme zu erzeugen. Seit 2021 werden weder Steinkohle noch Klärschlamm (Biomasse als Ersatzbrennstoff) eingesetzt. Zudem wird Erdgas in den Gasverdichterstationen für den Betrieb des Gasnetzes der GCA verwendet. Im Jahr 2022 wurde um 28 % mehr Erdgas als 2021 eingesetzt (2021: 7,9 Mio. GJ, 2022: 10,2 Mio. GJ). Die für Fuhrpark und Geräte verwendete Menge an Treibstoffen entsprach etwa 0,6 % der insgesamt genutzten Energie aus fossilen Brenn- und Treibstoffen. Der Rest entfiel auf Erdgas. Der interne Stromverbrauch von VERBUND umfasst den Netzbezug für Verwaltung, Kraftwerke, Pumpen und Netzanlagen. Im Jahr 2022 betrug der Anteil des Strombezugs 56 % des Gesamtenergieein- satzes. Vorwiegend für den Pump- und Wälzbetrieb und zum Ausgleich der Netzverluste wurde mit rund 9,5 Mio. GJ Strom eine höhere Menge als im Geschäftsjahr 2021 aus dem Netz bezogen. Über 74 % dieser Strommenge stammten aus erneuerbaren Quellen. Die Kennzahl zur Energieintensität, die den Energieeinsatz im Verhältnis zur Netto-Strom- und Fernwärmeerzeugung darstellt, stieg 2022 auf 0,20 GWh/GWh (2021: 0,16 GWh/GWh). Kennzahlen Erzeugung und Energie Einheit 2020 2021 2022 Erzeugung Stromerzeugung (netto, gesamt) 1 GWh 33.482 31.306 29.042 Anteil erneuerbare Erzeugung % 97 96 96 Fernwärmeerzeugung (netto) GWh 486 304 383 Direkter Energieeinsatz gesamt 2 GJ 19.488.089 18.859.322 23.049.596 Brenn- und Treibstoffe aus nicht erneuerbaren Quellen gesamt GJ 9.161.226 7.983.925 10.212.992 Steinkohle GJ 3.861.230 0 0 Erdgas GJ 5.237.540 7.926.514 10.153.235 Treibstoffe GJ 62.456 57.410 59.757 Brenn- und Treibstoffe aus erneuerbaren Quellen gesamt GJ 2.107 0 0 Strom (Netzbezug) 3 GJ 10.318.314 10.867.736 12.829.725 Fernwärme/-kälte (Netzbezug) GJ 6.443 7.661 6.879 Energieintensität 4 GWh/GWh 0,16 0,16 0,20 1 inkl. Bezugsrechten // 2 eigener Energieeinsatz in allen Geschäftsbereichen; 2021: nachträgliche Anpassung // 3 aus dem Netz bezogene Menge für Verbrauch in Kraftwerken, Verwaltung, Gasnetz, Einsatz von Pumpstrom und Strombezug für Netzverluste im Übertragungsnetz (alle Netzebenen); 2021: nachträgliche Anpassung // 4 Verhältnis von Energieeinsatz exkl. GCA zu Stromerzeugung inkl. Bezugsrechten GRI 302-1 Weitere Informationen zur Erzeugung siehe Kapitel „Wasser“, „Neue Erneuerbare“ und „Alle sonstigen Segmente“, zum Energieeinsatz siehe DMA und NFI-Download SDG 12 GRI 302-3 GRI 302-1 GRI 302-3 172 Materialeinsatz An Materialien kommen bei VERBUND Hilfs- und Betriebsstoffe für die Abwasserreinigung, für die Energieerzeugung in den Kraftwerken sowie für die Netzanlagen zum Einsatz. Der gesamte Materialbedarf stieg im Jahr 2022 um 25 % im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Anstieg ist größtenteils auf den Einsatz von Hilfs- und Betriebsstoffen wie beispielsweise Ölen und Fetten an Netz- und Kraftwerksstandorten zurückzuführen. Kennzahlen Materialeinsatz Einheit 2020 2021 2022 Einsatz Materialien gesamt t 1.889 421 525 Einsatz Hilfs- und Betriebsmittel t 1.879 406 512 Einsatz Kopierpapier t 10 15 13 Treibhausgasemissionen Die Konzentration auf die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien ist sowohl bei VERBUND als auch seinen Kund:innen entscheidend für die Reduktion und Vermeidung von Treibhausgasemissionen. Die THG-Berichterstattung von VERBUND erfüllt die Kriterien des Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) und seit 2020 auch jene der EN ISO 14064-1:2018. Im Standard des GHG-Protocols werden THG-Emissionen in drei Bereiche – sogenannte Scopes – eingeteilt. Scope 1 umfasst alle direk- ten Emissionen, die durch firmeninterne Tätigkeiten und Aktivitäten bei VERBUND anfallen. Scope-2- Emissionen ergeben sich indirekt aus dem internen Strom- und Fernwärmeverbrauch und dem Stromverbrauch durch Netzverluste. Unter Scope 3 fallen weitere indirekte THG-Emissionen in der vorgelagerten und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Im Jahr 2021 wurden im Rahmen des Projekts Corporate Carbon Footprint die Treibhausgasbilanz neu berechnet und der Berichtsumfang ausgeweitet. Die umfassende Neubewertung erfolgte aufgrund des weiterentwickelten Geschäftsmodells, neuer Geschäftsfelder, des Ausbaus von Erzeugungsanlagen für erneuerbare Energie und der Anwendung des ISO-Standards. Eine direkte Vergleichbarkeit jeglicher historischen Veröffentlichung von THG-bezogenen Daten ist nur für Scope-1-Emissionen von VERBUND gegeben, die dem EU-ETS unterliegen. Für weitere THG-Emissionen wurde teilweise eine Neuberechnung sowie partiell eine vollständige Erstberechnung vorgenommen. VERBUND hat die Brennstoffnutzung von Braunkohle (2006), Erdöl (2015) und Steinkohle (2020) be- reits beendet und zählt damit zu den Vorreitern der Dekarbonisierung unter den Elektrizitätsversor- gungsunternehmen. Seit 2005 konnte VERBUND die CO 2 -Emissionen aus thermischen Kraftwerken, die unter das europäische Emissionshandelssystem (EU-ETS) fallen, wesentlich reduzieren. Die Reduktion der VERBUND-ETS-Emissionen von 2005 (3,8 Mio t CO 2 ) bis 2022 (0,6 Mio t CO 2 ) beträgt 85 %. Damit trägt VERBUND sowohl zur Vermeidung und Verringerung von Emissionen als auch zum SDG 13 „Maßnahmen zum Klimaschutz“ bei. VERBUND konnte durch die Reduktion der thermischen Produk- tionsmenge und durch den Brennstoffwechsel auf Erdgas zusätzlich die Emissionen in die Luft (Staub, NO x , SO 2 ) massiv verringern. Durch die Transformation des Energiesektors und die Umsetzung der VERBUND-Strategie, dem sich damit weiterentwickelten Geschäftsmodell sowie durch neue Berechnungsmethoden ergibt sich für die kommenden Jahre eine neue THG-Emissionsprognose für VERBUND. Durch Erzeugung aus Wasser-, Wind- und Sonnenkraft bzw. mit dem Standort Mellach und als Netzbetreiber für Strom- und Gasüber- tragungsnetze versucht VERBUND bestmöglich, als verlässlicher Partner zur Sicherung der Versorgung GRI 301-1 Weitere Informationen zum Materialeinsatz siehe DMA und Umwelterklärungen SDG 12 GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 GRI 305-5 Mehr zu THG- Emissionen siehe DMA, NFI-Download und CDP-Klima-Rating SDG 13 TCFD GRI 3-3 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 173 zu handeln. Der Einsatz des modernen Gas-Kombikraftwerks Mellach ist daher auch weiterhin zur Bereitstellung und Aufrechterhaltung der österreichischen Versorgungssicherheit notwendig. Zum einen wird das Kraftwerk Mellach für das notwendige Engpassmanagement als Netzreserve abgerufen, zum anderen dient es der Fernwärmeversorgung für den Großraum Graz. Folglich sind der Einsatz des thermischen Kraftwerks und die damit entstehenden Emissionen abhängig von externen Faktoren und können von VERBUND nicht beeinflusst werden. Die VERBUND-Klimaziele lauten: Direkte THG-Emissionen in Scope 1 sollen im Vergleich zu 2015 (rund 1,8 Mio. t CO 2 e) bis 2030 um 16 % auf rund 1,5 Mio. t CO 2 e reduziert werden. Im Stromhandel trägt VERBUND durch seine Grünstromprodukte zur Emissionsvermeidung bei seinen Kund:innen bei, indem VERBUND Strom mit Herkunftsgarantie aus erneuerbaren Quellen verkauft beziehungsweise liefert. In diesem Zusammenhang berät VERBUND umfassend und sensibilisiert die Kund:innen für das Thema Grünstrom. Die vorgelagerten THG-Emissionen aus dem Verkauf von zugekauftem Strom an Endkund:innen will VERBUND im Vergleich zum Basisjahr 2020 (rund 3,7 Mio. t CO 2 e) bis 2030 um 5 % auf rund 3,5 Mio. t CO 2 e reduzieren. VERBUND leistet damit auch einen Beitrag zum EU-weiten Ziel, die THG-Emissionen von 1990 bis 2030 um 55 % zu reduzieren. VERBUND berücksichtigt in seiner Unternehmensstrategie nationale und globale Dekarbonisierungsbestrebungen. Bei den direkten THG-Emissionen in Scope 1 werden seitens VERBUND CO 2 -, CH 4 - und SF 6 -Mengen berücksichtigt. Aufgrund des verstärkten Einsatzes des Gaskraftwerks Mellach und der veränderten Haupttransportrichtung im Gasnetz von West nach Ost und damit einhergehendem erhöhten Brenn- gasverbrauch stiegen die Scope-1-Emissionen 2022 im Vergleich zu 2021 um etwa 29 % auf 0,58 Mio. t CO 2 e. 83 % davon sind CO 2 -Emissionen aus dem Einsatz von Erdgas im Kraftwerk Mellach und 14 % aus Gasverdichterstationen im Gasnetz, die unter das EU-ETS fallen. Bei der Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energieträgern kommt es zu keinen direkten Emissionen. Die restlichen Scope-1-Emissionen fallen nicht unter das EU-ETS. Der Anteil an Prozessemissionen betrug 1,8 %. Weniger als 1 % der Emissionen stammten aus dem Einsatz von Treibstoffen im eigenen Fuhrpark und ebenfalls weniger als 1 % wurden durch flüchtige SF 6 - und CH 4 -Emissionen aus Netz- anlagen verursacht. Direkte THG-Emissionen aus dem Treibstoffverbrauch des Fuhrparks werden seit 2020 über CO 2 -Zertifikate kompensiert. VERBUND arbeitet schon seit Jahren an der Elektrifizierung seines Fuhrparks. Eine interne Regelung legt fest, dass bevorzugt Fahrzeuge mit CO 2 -freien Antriebs- technologien als Firmen-Kfz angeschafft werden müssen. Der spezifische Wert für eigene Emissionen aus der Strom- und Fernwärmeerzeugung und dem Stromtransport betrug im Jahr 2022 nur mehr 17 g CO 2 e/kWh Gesamtstromerzeugung. Die Treibhaus- gasintensität lag damit 2022 deutlich unter dem spezifischen Wert für direkte CO 2 -Emissionen des ös- terreichischen Produktionsmix 2021 laut AIB mit 118 g CO 2 /kWh. Noch weiter unterschreitet VERBUND damit den Wert des europäischen Erzeugungsmix 2021 laut IEA von 243 g CO 2 /kWh, der jedoch zu 21 % aus der Erzeugung von Atomstrom besteht. VERBUND hingegen erreicht seinen spezifischen Emissi- GRI 305-1 GRI 305-4 174 onswert zur Gänze ohne Erzeugung aus Kernkraft. Diese Vergleiche zeigen, wie erfolgreich VERBUND auf seinem Weg zur atomstromfreien Dekarbonisierung seiner Stromerzeugung ist. Die strategische Ausrichtung von VERBUND sieht eine weitere Steigerung der Erzeugung aus erneuerbaren Energien vor. Dadurch wird dieser Wert zusätzlich verbessert. In der Kennzahl Emissionsvermeidung durch Erneuerbare Erzeugung wird dargestellt, welche CO 2 -Emissionen theoretisch entstehen würden, wenn die gesamte VERBUND-Eigenerzeugung aus erneuerbaren Energieträgern in thermischen Kraftwerken erzeugt würde. Die Berechnung erfolgte auf Basis des durchschnittlichen Emissionswerts der thermischen Erzeugung in Europa gemäß IEA von rund 720 g CO 2 /kWh. 2022 lagen die vermiedenen Emissionen bei rund 20 Mio. Tonnen CO 2 . Kennzahlen THG-Emissionen Scope 1 Einheit 2020 2021 2022 Scope 1 – direkte Emissionen 1 kt CO 2 e 654 454 585 Spezifische Scope-1-Emissionen 2 g CO 2 e/kWh 20 14 17 Emissionsvermeidung: THG-Emissionen vermieden durch erneuerbare Erzeugung 3 kt CO 2 24.726 22.055 20.006 1 vorläufige Daten vor ETS-Prüfung // 2 aus Stromerzeugung und -transport (exkl. GCA) in Relation zu Gesamtstromerzeugung (inkl. Bezugsrechten, ohne Berücksichtigung der erzeugten Fernwärme // 3 Berechnung anhand der Emissionen aus thermischer Erzeugung in Europa basierend auf IEA-Werten Indirekte THG-Emissionen aus dem Strombezug in Scope 2 stammen aus den Netzverlusten, aus dem Stromverbrauch (Netzbezug) und aus der Fernwärme und -kälte. Diese Emissionen werden mit zwei unterschiedlichen Werten angegeben: mit einem standort- und einem marktbasierten Wert. Ent- sprechende vorgelagerte Emissionen gemäß Lebenszyklusbetrachtung werden in Scope 3 berück- sichtigt. Der standortbasierte Wert wird mit dem CO 2 -Emissionsfaktor des lokalen Stromnetzes berechnet. Dieser Wert kann sich daher über die Menge des bezogenen Stroms und/oder über Veränderungen in der nationalen oder europäischen Erzeugungslandschaft ändern. Im Berichtsjahr stiegen sowohl der Emissionsfaktor des österreichischen Stromnetzes als auch der Stromverbrauch durch den Einsatz von Wasserkraftwerken im Pump-Wälz-Betrieb und durch Netzverluste im Stromnetz. Daher lag der stand- ortbasierte Wert von VERBUND in Scope 2 bei 0,23 Mio. t CO 2 e im Jahr 2022 (2021: 0,15 Mio. t CO 2 e). Der marktbasierte Wert hingegen kann durch den gezielten Bezug von Strom aus der Erzeugung mit geringeren Emissionen pro bezogener kWh reduziert werden. VERBUND setzt seit Jahren für den Be- trieb von Pumpspeicherkraftwerken ausschließlich Strom mit Herkunftsnachweisen aus 100 % erneu- erbarer Energie ein und konnte so seine marktbasierten Emissionen stark reduzieren. Im Vergleich zu den Vorjahren ist der Wert bedingt durch höheren Verbrauch im Strom- und Gasnetz gestiegen und lag 2022 bei 0,28 Mio. t CO 2 e. GRI 305-2 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 175 Kennzahlen THG-Emissionen Scope 2 Einheit 2020 2021 2022 Scope 2 – indirekte Emissionen (marktbasiert) kt CO 2 e 265 255 278 Scope 2 – indirekte Emissionen (standortbasiert) kt CO 2 e 176 146 228 Im Rahmen des Projekts Corporate Carbon Footprint wurde eine Signifikanzbewertung aller Scope-3- Kategorien durchgeführt, um die für VERBUND signifikanten indirekten Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette zu ermitteln. Bei den vorgelagerten Emissionen von VERBUND werden gekaufte Güter und Dienstleistungen, Investitionsgüter, brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten und Ge- schäftsreisen berichtet. Die Kategorie brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten setzen sich aus vorgelagerten Emissionen aus dem Brennstoffeinsatz, aus standortbasierten Emissionen aus dem VERBUND-internen Stromverbrauch und aus dem Stromverkauf an Endkund:innen zusammen. Dieser Kategorie sind die meisten THG-Emissionen der Gesamtmenge vorgelagerter THG-Emissionen von 5 Mio. t CO 2 e im Jahr 2022 (2021: 3,7 Mio. t CO 2 e) zuzurechnen. Als nachgelagerte Aktivitäten werden die Emissionen aus der Verbrennung von Erdgas bei Kund:innen berichtet. Diese lagen 2022 bei 0,23 Mio. t CO 2 e. Kennzahlen THG-Emissionen Scope 3 Einheit 2020 2021 2022 Scope 3 – vorgelagerte indirekte Emissionen kt CO 2 e 4.096 3.699 4.995 Scope 3 – nachgelagerte indirekte Emissionen kt CO 2 e 221 249 233 Emissionen in die Luft Die Tabelle „Kennzahlen Emissionen in die Luft“ zeigt weitere Emissionen aus den Wärmekraftwerken von VERBUND und aus dem Gasnetz der GCA in absoluten Werten. Der Ausstieg aus der thermischen Erzeugung aus Steinkohle am Standort Mellach führte zu einem Wegfall der Schwefeldioxid-Emissionen (SO 2 -Emissionen) ab April 2020. Die Staubemissionen wurden ebenfalls auf null reduziert. Die Emissionen an Stickstoffoxiden (NO x ) stiegen um 44 %. Die Emissionen von Kohlenmonoxid (CO) stiegen um insgesamt 10 % im Vergleich zu 2021. Die erhöhten NO x - und CO- Emissionen stammen vorwiegend aus dem höheren Erdgaseinsatz im Gasnetz im Berichtsjahr. GRI 305-3 GRI 305-7 Weitere Informationen siehe DMA SDG 3 SDG 13 176 Kennzahlen Emissionen in die Luft Einheit 2020 2021 2022 CO t 47 37 41 SO 2 t 51 0 0 NO X t 285 122 175 Staub t 11 0 0 Naturschutz und Biodiversität Kraftwerks- und Netzanlagen von VERBUND liegen teilweise in Natur- oder Landschaftsschutzgebie- ten. Die folgende Tabelle enthält die Flächen, die in Schutzgebieten verortet sind, aufgeteilt nach Schutzgebietsarten. Die Lage der Schutzgebiete ist auf öffentlich zugänglichen Geodatenportalen zu finden. Maßnahmen zur Renaturierung an Gewässern und der Bau von Fischwanderhilfen zur Wiederher- stellung der Durchgängigkeit von Fließgewässern stellen einen wichtigen Beitrag zum Erhalt und der Förderung der Biodiversität dar. Aktuelle Beispiele für Investitionen in Ökologie und Artenvielfalt im Bereich der VERBUND-Wasserkraftanlagen finden sich im Kapitel „Wasser“ und zu den Wind- und Photovoltaikprojekten im Kapitel „Neue Erneuerbare“. Die vielfältigen Maßnahmen von VERBUND in den Bereichen Naturschutz und Biodiversität werden auf den Webseiten der jeweiligen LIFE-Projekte, der Website der APG und auf der VERBUND-Website dargestellt. Kennzahlen Naturschutz und Biodiversität (Stand 2022) Einheit Anlagenflächen in Schutzgebieten Anlagenflächen in Natura-2000-Gebieten ha 3.828 Anlagenflächen in Ramsar-Gebieten ha 854 Anlagenflächen in Nationalparks ha 87 Anlagenflächen in Naturschutzgebieten ha 1.172 Wasser und Abwasser Die Wasserentnahmen an den VERBUND-Standorten lagen im Jahr 2022 bei insgesamt 50,4 Mio. m und waren damit im Vergleich zu 66,6 Mio. m im Jahr 2021 um 24 % geringer. Etwa 87 % dieser Ge- samtwassermenge wurde im Gasdampfkraftwerk Mellach als Kühlwasser verwendet. Dieser Anteil wird aus dem Oberflächengewässer entnommen, zur Kühlung eingesetzt und chemisch unverändert wieder dorthin rückgeführt. Etwa 13 % sind Brauchwassermengen. Nur 0,5 % der gesamten entnommenen Wassermenge werden tatsächlich verbraucht. Details zu den angewandten Behandlungsverfahren und der Wasserqualität inklusive Betrachtung der wichtigen bedenklichen Stoffe und der einzuhaltenden Grenzwerte werden für die thermischen Kraftwerke in der jährlichen Umwelterklärung veröffentlicht. Die Einhaltung der Grenzwerte für Abwasserbehandlungsanlagen an allen anderen Standorten wird ebenfalls überwacht. 2022 wurden an keinen Standorten Überschreitungen von Grenzwerten festgestellt. GRI 304-1 GRI EU13 Mehr zum Thema Biodiversität siehe DMA und unter www.verbund.com www.apg.at www.life-traisen.at www.life-netzwerk- donau.at www.life-network- danube-plus.at www.life-riverscape- lower-inn.eu www.life-blue-belt- danube-inn.eu Projekte und Umweltmaßnahmen siehe Segmentberichte „Wasser“ und „Neue Erneuerbare“ SDG 15 GRI 303-3 (2018) GRI 303-4 (2018) GRI 303-4 EU-ADD GRI 303-5 (2018) Mehr zum Thema Wasser siehe DMA und unter www.verbund.com SDG 6 GRI 2-27 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 177 Für die Bestimmung, ob Standorte in Gebieten mit einem Wasserstress-Level über 40 % liegen, wurde die Lage der VERBUND-Betriebsstandorte mit der Lage der Gebiete mit hohem oder sehr hohem Was- serstress im „Aqueduct Water Risk Atlas“ des World Resources Institute (WRI) verglichen. Diese Über- prüfung zeigte, dass alle Wasser- bzw. Wärmekraftwerke von VERBUND in Gebieten mit Wasserstress deutlich unter 40 % liegen. Die Kennzahl der Wasserintensität, die die Wasserentnahmen bezogen auf die Gesamtstromerzeu- gung darstellt, sank im Vergleich zu 2021 um 18 %. Kennzahlen Wasserinput und -output Einheit 2020 2021 2022 Wasserentnahme nach Quellen gesamt 1 1.000 m 3 116.706 66.663 50.406 aus Oberflächengewässern 1.000 m 3 107.023 58.127 43.911 aus Grund- und Brunnenwasser 1.000 m 3 9.573 8.396 6.365 aus öffentlicher Wasserversorgung 1.000 m 3 110 140 130 Wasserrückführung gesamt 1.000 m 3 116.483 66.473 50.135 Rückführung von Kühlwasser aus Wärmekraftwerken in Oberflächengewässer 1.000 m 3 105.763 57.077 42.777 weitere Wasserrückführungen 1.000 m 3 10.720 9.396 7.359 Wasserrückführung nach Qualität 1 1.000 m 3 116.483 66.473 50.135 Rückführung Süßwasser 1.000 mg/l TDS 1.000 m 3 116.465 66.473 50.135 Rückführung anderes Wasser >1.000 mg/l TDS 1.000 m 3 18 0 0 Wasserverbrauch 1.000 m 3 223 191 271 Wasserintensität 2 1.000 m 3 /GWh 3,49 2,13 1,74 1 alle Wasserentnahmen erfolgen aus Sßwasser 1.000 mg/L TDS. TDS = Total Dissolved Solids / Filtrattrockenrckstand// 2 aus Wasserentnahmen gesamt (exkl. GCA) bezogen auf Gesamtstromerzeugung (inkl. Bezugsrechten ohne Berücksichtigung der erzeugten Fernwärme) Abfälle und Nebenprodukte Die gesamte Abfallmenge lag im Jahr 2022 mit ca. 207 kt um 34 kt über der 2021 erfassten Menge. Dieser Anstieg ist hauptsächlich auf die im Vergleich zum Vorjahr um etwa 34 % höhere Menge an nicht ge- fährlichen Abfällen aus Projekten zurückzuführen. Diese Kategorie hatte mit 89 % auch den höchsten Anteil an der Gesamtmenge und entstand durch vermehrte Projektaktivitäten. Entsorgungen wurden vorwiegend im Zuge der zahlreichen Bauprojekte und Revitalisierungen sowie nach Baggerungen, Abbrucharbeiten oder Demontagen durchgeführt. Von der Gesamtmenge waren etwa 3 % den nicht gefährlichen Abfällen aus dem laufenden Betrieb zuzurechnen. Der Anteil der gefährlichen Abfälle an der Gesamtabfallmenge lag mit 1,7 kt bei 1 %, wobei mit 1,1 kt in diesem Jahr ebenfalls ein höherer Abfallanfall aus Projekten verzeichnet wurde. Im Jahr 2022 wurden keine PCB-haltigen elektrischen Betriebsmittel entsorgt. Die Masse an gesammeltem Rechengut lag 2022 bei 16,7 kt und erreichte damit einen Anteil von 8 % der Gesamtabfallmenge. Diese Abfallmenge ist vor allem von der Wasserführung und den Hochwasser- ereignissen im Berichtszeitraum abhängig. Sie wird nicht durch den Kraftwerksbetrieb verursacht und ist von VERBUND weder zu verhindern noch zu beeinflussen. GRI 306-3 (2020) GRI 306 EU-ADD Mehr zum Thema Abfall siehe DMA SDG 12 178 Bei der Aufbereitung des Kühlwassers im Gasdampfkraftwerk Mellach (Linie 20) fällt aus der Teilent- härtung Kalkschlamm als Nebenprodukt an. Der Kalkschlamm geht als Rohstoffzusatz zum Zement- werk. Seit im Fernheizkraftwerk Mellach keine Steinkohle mehr verfeuert wird, fällt das Nebenprodukt Flugasche nicht mehr an. Im Jahresverlauf 2022 wurde die geringe Restmenge noch zwischengelagerter Flugasche abgegeben. Die Gesamtmenge an Nebenprodukten lag mit 2,8 kt deutlich unter dem Vor- jahreswert von 20,1 kt. Kennzahlen Abfälle und Nebenprodukte Einheit 2020 2021 2022 Abfälle gesamt kt 134,2 173,0 207,0 Gefährliche Abfälle gesamt kt 6,1 1,5 1,7 aus laufendem Betrieb kt 0,9 0,9 0,6 aus Projekten kt 5,2 0,6 1,1 Nicht gefährliche Abfälle gesamt kt 98,0 144,9 188,6 aus laufendem Betrieb kt 7,8 8,0 5,4 aus Projekten kt 90,1 136,9 183,2 Rechengut Wasserkraftwerke kt 30,2 26,7 16,7 Nebenprodukte Reststoffe Wärmekraftwerke kt 42,3 20,1 2,8 Weitere Umweltkennzahlen Im Jahr 2022 gab es keine Umweltstrafe. In den Jahren 2019 bis 2021 fielen ebenfalls keine Umwelt- strafen an. Weitere Details zu den Umweltkennzahlen sind im NFI-Download und im Bereich Umwelt auf der VERBUND-Website zu finden. Weitere Informationen zum Thema Umwelt siehe NFI-Download und unter www.verbund.com GRI 2-27 SDG 16 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 179 Mitarbeiter:innen Die Mitarbeiter:innen von VERBUND tragen wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei. Ihr Enga- gement und ihr unternehmerisches Handeln ermöglichen eine laufende Weiterentwicklung und die Umsetzung der in 2022 neu festgelegten VERBUND-Strategie. Nach den von der globalen COVID-19-Pandemie geprägten Geschäftsjahren 2020 und 2021 bot auch das Geschäftsjahr 2022 eine Vielzahl an Herausforderungen, die es für VERBUND zu meistern galt. Die vierte Welle der COVID-19-Pandemie, die politisch angespannte Lage im Ukraine-Konflikt, die Energie- krise und die Teuerungsraten prägten das Jahr 2022 maßgeblich. Auch im abgeschlossenen Geschäftsjahr zeigte sich deutlich, wie die Einsatzbereitschaft und Flexibi- lität der Mitarbeiter:innen von VERBUND zum Erfolg des Unternehmens beitragen. So konnten trotz der Krisen alle VERBUND-Vorhaben umgesetzt und die VERBUND-Strategie konsequent weiterverfolgt werden. Krisenbewältigung Als österreichischer Leitbetrieb und als Betreiber kritischer Infrastruktur übernimmt VERBUND die Verantwortung, auf Krisensituationen bestmöglich vorbereitet zu sein und im Ernstfall schnell und angemessen zu reagieren. Die letzten Jahre waren Ausnahmejahre und zeigten, dass sich die gute Vor- bereitung des etablierten Krisenmanagements bezahlt macht. Neben der Gesundheit aller Mitarbei- ter:innen lag die Priorität von VERBUND auch im abgeschlossenen Geschäftsjahr auf der Aufrechter- haltung der Stromversorgung und der notwendigen Geschäftsprozesse. Mittels eines professionellen und flexiblen Krisenmanagements konnte das Jahr 2022 abermals erfolgreich bewältigt werden. Neue Betriebsvereinbarung zu Home Office und Mobile Working Seit 2021 besteht bei VERBUND eine neue, moderne Betriebsvereinbarung zu Home Office und Mobile Working. Mit der Neuregelung wurde in erfolgreicher Zusammenarbeit mit der Belegschaftsvertretung ein Meilenstein in Richtung modernes Arbeiten und Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen – sowohl während als auch nach der COVID-19-Pandemie – gesetzt. Damit soll auch ein wichtiger Beitrag zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität von VERBUND geleistet werden. Um während der Energiekrise ein Zeichen zu setzen, beschloss VERBUND, ein Bündel an Maßnah- men zur innerbetrieblichen Einsparung von Energie zu ergreifen und den Strom- und Gasverbrauch in der Verwaltung um bis zu 20 % zu reduzieren (bspw. mit der Absenkung der Beheizung der Büroräum- lichkeiten auf 19 °C). In Abstimmung mit der Belegschaftsvertretung wurde im Zuge dessen die Home- Office-Regelung weiter flexibilisiert und die Höchstgrenze an Home-Office-Tagen pro Woche an den Verwaltungsstandorten auf die Dauer der Heizperiode 2022/2023 aufgehoben. Personalplanung und -management VERBUND setzt auf ein zeitgemäßes und nutzerfreundliches Planungs- und Reporting-Instrument für Personaldaten. Die integrierte Personalstands- und -aufwandsplanung stellt einen transparenten Pla- nungsprozess sicher. Eine konsequente und straffe Personalplanung fördert zudem den optimalen Einsatz der Ressourcen. 180 Das zentrale Personalmanagement bei VERBUND verfügt über eine Richtlinienkompetenz in allen personalwirtschaftlichen Fragen des Unternehmens. Die Schwerpunkte der Tätigkeit liegen auf den folgenden Themen: Personalplanung und -entwicklung, Personalcontrolling, Recruiting, Personalmar- keting und Arbeitgebermarke, Arbeits- und Sozialrecht, betriebliches Vorsorgemanagement, Vertretung des Arbeitgebers gegenüber der Arbeitnehmer:innenvertretung, Entlohnung und Sozialleistungen, Grundsatzfragen der betrieblichen Gesundheitsvorsorge sowie Diversitäts- und Inklusions- Management. VERBUND prüft diese Managementansätze mit verschiedenen Verfahren wie externen Auditierun- gen, internen Review-Prozessen bzw. Analysen von Kennzahlen inklusive der Betrachtung von internen und externen Benchmarks. Basierend auf den Ergebnissen dieser Rückmelde- und Leistungsbeurtei- lungsverfahren wird die Einhaltung der Richtlinien regelmäßig überprüft. Bei Bedarf werden diese adaptiert. Beschäftigungsformen und Sozialleistungen VERBUND ist beinahe ausschließlich in Mitteleuropa – einer Region mit hohen arbeits- und sozial- rechtlichen Standards – tätig. Grundsätzlich beschäftigt VERBUND Mitarbeiter:innen in unbefristeten Arbeitsverhältnissen. Befristete Arbeitsverträge werden nur mit sachlicher Begründung abgeschlossen (z. B. im Zuge einer Karenzvertretung). VERBUND strebt eine langfristige Bindung der Mitarbeiter:innen an. Abseits von Probebefristungen kommen befristete Dienstverhältnisse nur in Ausnahmefällen zur Anwendung. Der überwiegende Teil der Dienstverhältnisse bei VERBUND ist daher von unbefristeter Dauer. Durch verschiedene Arbeitszeitmodelle wie Vollzeit, Teilzeit und Elternteilzeit können unter- schiedliche Lebensphasen der Beschäftigten und Anforderungen des Arbeitsmarkts abgedeckt werden. Rund 25 % der Mitarbeiter:innen in Teilzeit sind Männer. Zur Überbrückung von Kapazitätsspitzen, im Zuge von Projektarbeiten und bei befristeten Karenzvertretungen werden auch Leiharbeitskräfte beschäftigt. VERBUND bietet seinen Mitarbeiter:innen – unabhängig vom Arbeitszeitmodell – eine Reihe von frei- willigen oder kollektivvertraglich geregelten Sozialleistungen wie eine Pensionskasse, eine Krankenzusatz- versicherung, ein vergünstigtes Mittagessen, eine Kinderzulage und eine Gesundenuntersuchung. Die Beschäftigung von hoch- und höchstqualifizierten Mitarbeiter:innen ist mit entsprechenden Per- sonalkosten verbunden. Deshalb bietet VERBUND eine marktkonforme und leistungsgerechte Entloh- nung. Basis für die Entlohnung sind kollektivvertragliche Mindestgehälter. 98,6 % der Mitarbeiter:innen unterliegen einem Kollektivvertrag bzw. Tarifvertrag. Das Gehalt jener Mitarbeiter:innen, die keinem Kollektivvertag unterliegen, liegt über vergleichbaren kollektivvertraglichen Mindestansprüchen. Ein auf individuelle Zielvorgaben und den Unternehmenserfolg ausgerichtetes, leistungsorientiertes Ent- geltmodell sorgt seit 2010 auf allen Ebenen für eine faire Entlohnung. Die Ende 2021 ausgelaufene Regelung zum leistungsorientierten Gehaltsmodell wurde überarbeitet und im Jahr 2022 neu abge- schlossen. Unter anderem wurde ein neues „Performance & Goals“-Tool eingeführt. Die Fortführung der leistungs- und erfolgsorientierten Vergütung steht im Einklang mit der Überzeugung von VERBUND, individuelle Leistungen der Mitarbeiter:innen zu honorieren. Übernahme Leasingkräfte Die Auswirkungen des demografischen Wandels im Konzern und am externen Markt sind auch für VERBUND spürbar. Vor dem Hintergrund dieser angespannten Situation am Arbeitsmarkt werden die GRI 3-3 SDG 5 SDG 8 SDG 16 GRI 3-3 Informationen zu Alter und Geschlecht siehe Kapitel „Diversity Management“ GRI 2-7 SDG 3 GRI 2-30 und EU-DMA: Vereinigungsfreiheit und Kollektivvertrags- verhandlungen sowie Kapitel „Menschenrechte“ GRI 401-2 GRI 2-30 Labour Management Relations inkl. Mindest- mitteilungsfristen bezüglich betrieblicher Veränderungen siehe DMA JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 181 bewährten Maßnahmen Lehrlingsausbildung und Nachfolgeplanung fortgesetzt. Weiters wurde die forcierte Übernahme von Leasingkräften beschlossen. Leasingkräfte, die eine Kernfunktion innehaben, deren Know-how Erhalt zweckmäßig ist und deren Übernahme aufgrund arbeitsmarktpolitischer Über- legungen zielführend ist, werden in 2-Jahres-Schritten übernommen. Kennzahlen Mitarbeiter:innen Einheit 2020 2021 2022 Ø Betriebswirtschaftlicher Personalstand Personen 2.870 3.184 3.516 Arbeitsrechtlicher Personalstand 1 Personen 2.980 3.497 3.712 davon in Österreich Personen 2.602 3.118 3.306 davon in Deutschland Personen 366 367 363 davon in weiteren europäischen Ländern Personen 12 12 43 Vollzeitbeschäftigte Personen 2.790 3.282 3.457 Teilzeitbeschäftigte Personen 190 215 255 Neuaufnahmen Personen 296 326 415 Leasingpersonal Personen 182 174 159 Fluktuation ohne Pensionierungen Personen 45 83 115 Fluktuationsrate ohne Pensionierungen Prozent 1,5 2,4 3,1 Fluktuation inkl. Pensionierungen Personen 174 189 224 Fluktuationsrate inkl. Pensionierungen Prozent 5,8 5,4 6,0 Durchschnittliche Dauer der Unternehmenszugehörigkeit 2 Jahre 16,1 15,0 13,6 Akademiker:innenquote Prozent 28,2 30,9 35,0 1 per 31.12., ohne Vorstände und Mitarbeiter:innen in Altersteilzeit // 2 Personal von zugekauften bzw. neu konsolidierten Gesellschaften wird mit Dauer der Zugehörigkeit zum zugekauften/konsolidierten Unternehmen und nicht mehr mit Zugehörigkeit zum VERBUND-Konzern berücksichtigt. Nachschärfung Arbeitgeberauftritt – Employer Branding Demografische Effekte, die zunehmende Komplexität in den Berufsfeldern des Energiemarkts und die zukünftige kulturelle Transformation von VERBUND fordern auch im Bereich der Arbeitgeberpositio- nierung eine umfassende Nachschärfung. Von zentraler Bedeutung ist hierfür eine profilierte, differen- zierte Arbeitgebermarke. Der Markenkern der Arbeitgebermarke von VERBUND wurde bereits 2020 geschärft, zentrale Positi- onierungsaussagen erarbeitet sowie ein klarer Hauptdifferenziator zu etablierten Unternehmen defi- niert, mit dem Ziel, weiterhin effiziente und qualitativ hochwertige Besetzungen zu ermöglichen sowie die Mitarbeiter:innenbindung und Identifikation der eigenen Mitarbeiter:innen mit VERBUND zu stärken. Die Reputation von VERBUND als attraktiver Arbeitgeber soll damit weiter erhöht und die Anzahl passender Bewerbungen gesteigert werden. Mit dem neuen Slogan #vorangehen wurde bereits 2021 eine neu angelegte Arbeitgeberkampagne – in einem ersten Schritt dem Fokus auf der Zielgruppe der Lehrlinge – ausgerollt. Dazu wurden emotio- nale Job-Storys verfasst und Arbeitgebervideos rund um die VERBUND-Kraftwerke produziert. GRI 27 GRI 2-8 GRI 4011 182 Durch die Ableitung klarer Kommunikationsbotschaften für die wichtigen Zielgruppen Schüler:innen (Lehrlinge), Absolvent:innen sowie Expert:innen konnte eine noch bessere Ansprache erzielt werden. Des Weiteren wurden für alle VERBUND-Gesellschaften und Holdingfachbereiche neue Karriere- Webseiten unter intensiver Mitbeteiligung der Mitarbeiter:innen produziert. So können potenzielle Bewerber:innen in Zukunft differenzierte Informationen und authentische Einblicke in die Jobvielfalt von VERBUND erlangen. Für die Lehrlinge und Fachkräfte wurden für eine wirkungsvollere Zielgrup- penansprache regionale Karriereseiten und Werbemittel für die Kraftwerksgruppen in Österreich und Deutschland produziert. Damit Jugendliche einen besseren Einblick in das Berufsbild Kraftwerker:in erhalten, wurde das VERBUND POWER:GAME entwickelt. Ein Online-Lernspiel, welches Interessierten die Möglichkeit bietet, sich spielerisch als Kraftwerker:in auszuprobieren und die Arbeitswelt von VERBUND kennenzulernen. Auch die interne Verankerung des Arbeitgeber-Slogans #vorangehen wur- de durch Maßnahmen wie das Jobbotschafter:innen-Programm, laufende Schulungen sowie Publikati- onen im Intranet vorangetrieben. Zur Unterstützung der Mission V und der entschlossenen Ausrich- tung von VERBUND im Hinblick auf die Klimakrise wurden Jobstorys mit Mitarbeiter:innen, welche einen Beitrag zur Energiewende leisten, veröffentlicht. Bestehende Maßnahmen, mit dem strategischen Schwerpunkt auf der langfristigen Netzwerkpflege mit Top-Studierenden der TU Wien und auf Frauenförderungsmaßnahmen, wurden 2022 weiterge- führt. Die Durchführung von Veranstaltungen wie die Teilnahme am Wiener Töchtertag, die Initiative „FIT – Frauen in die Technik“ und „Girls! Tech up“ wurde auch im Jahr 2022 durch COVID19 erschwert. Für die Vergabe des VERBUND-Frauenstipendiums wurde der Auswahlprozess wie im Vorjahr virtuell gestaltet. So konnte VERBUND auch im Jahr 2022 drei hoch qualifizierten und engagierten Technike- rinnen eine zusätzliche persönliche und fachliche Weiterbildung über den Universitätsalltag hinaus ermöglichen. Recruiting virtuell, aber nicht unpersönlich Im Zuge der Herausforderungen rund um COVID19 wurde noch klarer, dass Recruiting-Prozesse flexi- bel sein müssen und digitale Lösungen besonders in Krisenzeiten entscheidende Vorteile bieten. Seit Beginn der COVID19-Krise wurde durch einen umfassenden digitalen Recruiting- und Onboar- dingprozess ermöglicht, ohne persönlichen Kontakt Mitarbeiter:innen für VERBUND zu rekrutieren. Unverändert wurden alle Bewerbungen bearbeitet und statt klassischer persönlicher Bewerbungs- gespräche Video-Interviews durchgeführt. Um den digitalen Anforderungen eines nahtlosen Recruitingprozesses gerecht zu werden, wurde der online Bewerbungsprozess weiter optimiert und 2022 ein neues Bewerber:innen-Management-Tool eingeführt. Die einfache und intuitive Nutzung führt zu einer erhöhten Benutzer:innenfreundlichkeit für interne und externe Nutzer:innen. Um den Auftritt von VERBUND noch zielgruppengerechter auszurichten, wurde zudem ein neues Messestandkonzept entwickelt, das modular auf die jeweiligen Anforderungen angepasst werden kann. Mit der Beteiligung der Jobbotschafter:innen bei Veranstaltungen trägt VERBUND dem Wunsch von Kandidat:innen Rechnung, sich mit Fachkolleg:innen bzw. Vorgesetzten auszutauschen. Des Weiteren wurde ein Großteil der Karrieremessen virtuell abgehalten. Der neue, ausschließlich online abgehaltene Rahmen bot virtuelle Messestände, Videovorträge und viele unterschiedliche Mög- lichkeiten zum Netzwerken. Das kontinuierliche Bestreben, den hohen Professionalisierungsgrad der Recruitingqualität auch in dieser herausfordernden Zeit zu halten, wurde 2022 mit der wiederholten Auszeichnung der „Career’s JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 183 Best Recruiters“-Studie mit dem Goldsiegel in der Branche Energie bestätigt. Diese Auszeichnung zeig- te, dass VERBUND die vielfältigen Herausforderungen im Recruiting auch im Jahr 2022 professionell meistern konnte. Personalentwicklung In der Personalentwicklung waren 2022 aufgrund der COVID-19-Krise ebenfalls zahlreiche flexibel anwendbare Lösungen notwendig. Jedoch nahm im Jahr 2022 jede:r VERBUND-Mitarbeiter:in mehr als 34 Stunden an Bildungsmaßnahmen teil. Dies bedeutet eine nachhaltige Entwicklung auf das Vorkri- senniveau 2019. Die Schwerpunkte der Personalentwicklung im Geschäftsjahr 2022 bildeten Schulun- gen in den Bereichen Sicherheit und Technik sowie EDV. Weiters wurden nach Aufhebung der COVID-19-Maßnahmen zahlreiche Team- und Organisationsentwicklungsworkshops abgehalten. Das Jahr 2022 war geprägt von einem Mix an Veranstaltungstypen. Weiterbildungsmaßnahmen wur- den sowohl online als auch in Präsenz sowie erstmalig auch hybrid durchgeführt – je nach Verhältnis- mäßigkeit und grundsätzlicher Sinnhaftigkeit. Die aus 2021 verschobenen Präsenzmaßnahmen (wie z. B. Erste-Hilfe-Kurse, Höhenarbeiten etc.) wurden im abgeschlossenen Geschäftsjahr nachgeholt. Bei Präsenzveranstaltungen kamen durchgehend Antigen-Tests zum Einsatz, um die Sicherheit der Mitar- beiter:innen zu gewährleisten. Kennzahlen Kompetenzentwicklung Einheit 2020 2021 2022 Weiterbildung pro Mitarbeiter:in (Gesamtbelegschaft) 1 Stunden 20,0 26,4 34,4 Weiterbildung pro Mitarbeiter:in (ohne Führungsfunktion) Stunden 19,2 25,2 33,6 Weiterbildung pro Führungskraft Stunden 48,0 54,4 60,0 Weiterbildungsstunden Frauen Stunden 21,6 28,8 34,4 Weiterbildungsstunden Männer Stunden 19,2 25,6 34,4 Mitarbeiter:innengesprächsquote Prozent 94,5 96,5 96,2 Lehrlinge, gesamt Personen 164 182 180 davon neu aufgenommen Personen 51 45 46 1 inkl. Führungskräften und Dauerleasingkräften, exkl. Lehrlingen, Behaltefristen, an Dritte Abgestellten und Dauerkarenzen; ohne Sicherheitsunterweisungen Digitales Lernen Durch das Fortsetzen der Maßnahmen im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie – wie z. B. das Home Office für die Mitarbeiter:innen und die damit verbundene vermehrte Durchführung von Online- Schulungen – wurde die bereits vorhandene Basis an digitalen Lernmöglichkeiten bei VERBUND gestärkt bzw. ausgebaut. Mit dem Lern-Management-System (LMS), welches Anfang des Jahres 2020 online ging, wurde die Grundlage für die digitalen Lernformen gelegt und eine Plattform für die virtuelle Aus- und Weiterbil- dung geschaffen. Die Verwaltung von Präsenz- und Online-Schulungen (Webinaren) sowie von e-Trainings erfolgte routiniert und stabil auf der Plattform. Im Laufe der COVID19-Krise wurden zahlreiche E-Trainings produziert und zugekauft, die den Mit- arbeiter:innen kostenlos zur Verfügung stehen. Im Jahr 2022 kamen vermehrt Eigenproduktionen mit VERBUND-spezifischen Inhalten hinzu, welche zunehmend als Erklärvideos im Comic-Stil gestaltet GRI 404-1 GRI 404-2 SDG 4 GRI 404-1 GRI 404-3 SDG 4 GRI 404-2 184 wurden. Zudem wurden VERBUND-spezifische Inhalte gemeinsam mit externen Anbieter:innen entwi- ckelt und den Mitarbeiter:innen als e-Trainings kostenlos angeboten. Hierbei handelte es sich u. a. um ein informatives E-Training zum VERBUND-Produkt „Powerflex“, um die Awareness für VERBUND- Produkte zu erhöhen. Zusätzlich wurde ein E-Training gemeinsam mit dem Schweizer Unternehmen AI Business School und der Digitalisierungsabteilung bei VERBUND entwickelt. Dieses stellte die Digi- talisierung und künstliche Intelligenz in der Energiewirtschaft in den Mittelpunkt der Schulung. Neben vielen praktischen und informativen Beispielen aus der Energiebranche wie auch artverwandten Bran- chen fanden hier vor allem VERBUND-Projekte mit einem hohen Digitalisierungsgrad eine Bühne. Bereits zugekaufte Inhalte aus den vergangenen Jahren (wie z. B. LinkedIn Learning, GetAbstract etc.) wurden von den Anbieter:innen mit Kursen zu aktuellen Themen angereichert und im Unternehmen vermehrt beworben. Die Nutzungsrate dieser externen Inhalte zeigte eine stetig steigende Akzeptanz und einen höheren Bedarf bei unseren Mitarbeiter:innen. In der „COVID-freien Zeit“ (Zeit der Lockerung der Maßnahmen) fanden Präsenzveranstaltungen unter Einhaltung strenger Sicherheitsvorgaben statt. Der Schutz der Mitarbeiter:innen stand hier be- sonders im Fokus. Zahlreiche Veranstaltungen wurden in dieser Zeit als hybride Veranstaltungen durchgeführt. In so gut wie allen Bereichen der Aus- und Weiterbildung wurde dieses Format forciert und die dafür notwendige Technik angeschafft bzw. umgesetzt. Viele Veranstaltungen blieben, trotz der Möglichkeit, Präsenz- oder hybride Veranstaltungen durch- zuführen, beim virtuellen Format des Webinars. Vor allem bei Schulungen zu neuer Software wurde verstärkt auf dieses Format gesetzt. Doch auch Veranstaltungen in anderen Bereichen wurden aus- schließlich virtuell veranstaltet, da die Planung sicherer und unabhängig von Maßnahmenänderungen erfolgen konnte. Das Onboarding neuer Mitarbeiter:innen wurde 2022 aufgrund der COVID-Situation teilweise mittels virtueller Workshops, teilweise aber auch in Präsenz (bzw. hybrid) durchgeführt. In der „COVID-freien Zeit“ konnten zudem auch wieder Kraftwerksbesichtigungen für die neuen Mitarbeiter:innen angebo- ten werden. Das Anhalten der globalen COVID19-Pandemie schränkte im Jahr 2022 die Personalentwicklung, die Führungskräfte sowie die Mitarbeiter:innen im täglichen Leben weiterhin ein. Die Erfahrung aus den vergangenen Jahren half jedoch dabei, flexibler und mit neuen Lösungen auf veränderte Gegeben- heiten zu reagieren. Lehrlingsausbildung Gerade in Zeiten einer Krise sind der sichere Betrieb und die laufende Instandhaltung der VERBUND- Anlagen eine der Kernaufgaben unseres Unternehmens. Um den laufenden Generationenwechsel im Kraftwerksbetrieb optimal zu managen, bildet VERBUND seit 1983 Jahr für Jahr neue Lehrlinge aus. Als Lehrling bei VERBUND lernt man in vier Jahren gleich zwei Berufe – Elektrotechnik und Metalltechnik – mit ausgezeichneten Zukunftschancen. Die hohe Qualität der VERBUND-Lehrlingsausbildung zeigt sich vor allem bei den ausgezeichneten Erfolgen im Zuge der Lehrabschlussprüfungen. Dass die Lehre bei VERBUND für Mädchen gleichermaßen attraktiv ist wie für Burschen, wurde in der im Jahr 2022 erneuten Verleihung des amaZone-Awards für hervorragende Leistung bei der Ausbildung von Mädchen und Frauen in der Technik an VERBUND sichtbar. Alljährlich zeigen die besten Betriebe, dass Frauen auf jedem Ausbildungsplatz ein Team bereichern und eine Selbstverständlichkeit zum Wohle aller sein können. Damit wird ein Zeichen für moderne, innovative Arbeitswelten abseits herkömmlicher Geschlechterklischees gesetzt. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 185 Weiterentwicklung der Unternehmenskultur Um die Kulturentwicklung voranzutreiben, wird der unternehmensweite Kulturprozess bei VERBUND fortgesetzt mit dem Ziel, Verhaltensänderungen anzustoßen und Mindsets und Denkweisen zu verändern. Mindset-Projekt 2.0 Die Führungskräfte der ersten Managementebene setzten den im Jahr 2021 gemeinsam gestarteten Personal- und Teamentwicklungsprozess im Zuge des Mindset Projekts im abgeschlossenen Geschäfts- jahr erfolgreich fort. Im Laufe des Prozesses wurden eine gemeinsame Ausrichtung, strategische Klar- heit und ein gemeinsames Zukunftsbild etabliert, die notwendige Vertrauensbasis untereinander auf- gebaut sowie eine starke Verbindung untereinander hergestellt. Basierend auf diesen Errungenschaften galt es, das erreichte Niveau als solides Fundament für die weitere Entwicklung aufrechtzuerhalten, um das Team zu einem leistungsstarken Team mit Vorbildfunktion für alle VERBUND-Führungsteams zu entwickeln. Durch die Einführung und Anwendung hilfreicher Methoden und Werkzeuge wie dem Co-Creation, dem Peer Coaching, durch unterstützende Dialoge, einen systematischen Best-Practice-Austausch oder durch das Erkennen und Überwinden systemischer Muster wurde die Arbeitsweise in diesem Team gezielt weiterentwickelt. Das erfolgreiche Mindset Projekt wurde im Jahr 2022 gleichermaßen auf die Führungskräfte der zweiten Managementebene ausgerollt. Auch hier galt es, durch das Kennenlernen und das Anwenden verschiedener hilfreicher Methoden und Werkzeuge in erster Linie Vertrauen aufzubauen und Verbin- dung herzustellen. Charakteristisch für diesen Prozess war die Arbeit mit einem Design Team aus ausgewählten Füh- rungskräften der zweiten Managementebene, die gemeinsam in Co-Creation den Prozess gestalteten, die Vorgehensweise festlegten und die Formate und Inhalte der Treffen und Workshops entwickelten. Das Konzept der diesjährigen Managementtagung und der Meetings der ersten Managementebene basierte ebenfalls auf diesem Ansatz. So wurden die diesjährigen Designs der Tagung und der Meetings gleichermaßen gemeinsam mit den Design Teams kreiert. Neue Formate und viel gemeinsames Arbei- ten in Breakouts schufen Verbindung und förderten Vertrauen. Leadership Call Transparenz und Vertrauen: Zur weiteren Förderung der Transparenz und des Vertrauens wurde im Jahr 2022 der Leadership Call neu eingeführt. Ziel ist es, den Austausch und die Diskussion zwischen Vorstand und allen Führungskräften mit diesem Format zu stärken und dadurch Transparenz und Vertrauen zu schaffen. Dieses einstündige Format findet regelmäßig drei- bis viermal pro Jahr virtuell statt, um so auch die Führungskräfte aus den Außenstandorten zu erreichen und miteinzubinden. Die Vorstände berichten im Zuge dessen über die aktuelle Situation im Unternehmen. Im Anschluss daran wird den Führungs- kräften die Möglichkeit für Fragen und eine gemeinsame Diskussion geboten. Zur weiteren Entwick- lung des Führungsverhaltens werden regelmäßig 270°-Feedbacks durchgeführt. Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2022 wurde der dritte Durchgang erfolgreich beendet unter der Ausweitung des Teilneh- mer:innenkreises auf Sachgebietsverantwortliche. Die Initiative ModernWork@VERBUND ist eine weitere Maßnahme für eine offene, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeitskultur. Mehr dazu unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Soziales > Mehrwert für Mitarbeiter:innen 186 Kommunikation auf Augenhöhe: So startete das ModernWork-Team im Jahr 2022 mit der Initiative #gernperDu. Kolleg:innen können ab sofort selbst entscheiden, ob sie #gernperDu von all ihren Kol- leg:innen angesprochen werden wollen oder weiterhin lieber zuerst gesiezt werden möchten. Der Hashtag ist eine offene und diskrete Einladung, direkt ins Du überzugehen. Ein respektvoller Umgang und eine Kommunikation auf Augenhöhe sind dabei stets das Ziel. Sich zu duzen, kann in vielerlei Hinsicht das Arbeitsleben erleichtern und auch zu einem gestärkten Teamgeist führen. Denn ein Du verbindet! Vernetzung und Austausch: Im Oktober und November 2022 wurde auf Initiative des ModernWork- Teams Workdate ein smartes Networking Tool in einer Testphase eingeführt. Workdate ist ein Networ- king-Format, das mittels Zufallsgenerator registrierte Mitarbeiter:innen zu gemeinsamen Mittagessen oder Kaffeepausen einlädt – persönlich oder virtuell – und so einen einfachen informellen Austausch über Team-, Standort-, Generations- und Hierarchiegrenzen hinweg ermöglicht. Zur Messung des Erfolgs der Kulturentwicklung wird VERBUND im Jahr 2023 wieder an der „Great Place to Work“-Befragung teilnehmen. Diese liefert wichtige Erkenntnisse über den Stand der erlebten Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur. Werte-Entwicklung: Orientierungs- und Handlungsanker setzen Im Zuge der Überarbeitung der Strategie und der Formulierung der VERBUND-Mission „Missi- on V“ wurden in einem mehrstufigen Prozess ein stimmig verbindendes Dach entwickelt und Unter- nehmenswerte als nachvollziehbare Klammer definiert. In diesem Zusammenhang wurden drei Kern- werte herausgearbeitet, die für die Umsetzung der Mission V essenziell sind und Führungskräften sowie Mitarbeiter:innen Orientierungshilfe im täglichen Tun geben: entschlossen, initiativ, verbindend. Diese drei Kernwerte wurden in zwei Phasen realisiert. In der ersten Phase entwickelten rund zehn Teilnehmer:innen, zusammengesetzt aus Führungskräften der ersten Managementebene und ausge- wählten Expert:innen aus den Fachbereichen, in zwei eintägigen Workshops einen ersten Rohentwurf zu den Werten. In weiterer Folge wurde dieser Erstentwurf der Unternehmenswerte mit den Führungs- kräften der ersten Managementebene validiert. In einem eintägigen Workshop führten die Führungs- kräfte der ersten Managementebene einen Praxischeck zu den Werten durch, verprobten die Werte weiter und bestätigten sie schlussendlich. Auch die Managementtagung 2022 stand ganz unter dem Motto dieser drei zentralen Werte. Im Ok- tober trafen sich alle Führungskräfte, um zwei Tage lang über zukunftsrelevante Themen zu sprechen und die Werte erstmals kennenzulernen und in einer gemeinsamen Team-Challenge – auch unter Teil- nahme der neuen spanischen Kolleg:innen – zu erleben. Die Werte aus der Mission V sollen allen Mitarbeiter:innen Orientierungshilfe in ihrem täglichen Tun geben. Deshalb lag der Fokus der Tagung auf der Thematik, wie diese Werte gelebt werden können. Die drei Vorstände Michael Strugl, Peter Kollmann und Achim Kaspar gaben dafür persönliche Einblicke zu den drei Werten: • Wie können wir vorangehen? Indem wir entschlossen unseren Weg gehen. • Wie können wir verändern? Indem wir initiativ die ersten Schritte setzen. • Wie können wir verbinden? Indem wir zuhören und Menschen verbinden. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 187 Die Führungskräfte wurden in einer Team-Challenge gefordert, die neuen Werte auch gleich umzu- setzen. Es galt als Team eine Kettenreaktion auszulösen. So mussten die Führungskräfte entschlossen und initiativ an die Aufgabe herangehen, um die einzelnen Stücke gut miteinander zu verbinden. In weiterer Folge gilt es, die definierten Werte in einem schlanken, praxisorientierten Prozess auszu- rollen und im gesamten Unternehmen zu verankern. Die Werte sollen in einem weiteren Schritt auch mit allen Mitarbeiter:innen weiter vertieft werden. Dahingehend sind weitere Initiativen und Work- shops im Geschäftsjahr 2023 geplant. Kompetenzmodell Die Zukunft bei VERBUND gestalten bedeutet auch, eine Kompetenzzukunft zu gestalten und beständig weiterzuentwickeln. Das neue Kompetenzmodell ist im neuen leistungsorientierten Gehaltsmodell „SmartLOG“ in Form des Kompetenzchecks verankert. Der Kompetenzcheck löst die Portfoliobewertung ab und stellt eben- falls eine Zielkategorie im Zielvereinbarungsformular dar. Die Kriterien des Kompetenzchecks umfas- sen mehrere Verhaltensweisen, die für alle Mitarbeiter:innen im Unternehmen gelten und die erfolgsre- levante Verhaltensweisen im Arbeitsprozess beschreiben. Derart ist das Kompetenzmodell als Leitlinie für Mitarbeiter:innen übergreifend verankert. Verschiedenen Belegschaftsgruppen in unterschiedlichen Kontexten werden – auf die jeweilige Funktion abgestimmte – Kompetenzkriterien zugewiesen. Jedem dieser Kriterien sind drei Verhaltensweisen zugeordnet, die anhand einer fünfstufigen Bewertungsskala im System bewertet werden. Das Kompetenzmodell stellt den Rahmen für eine Vielzahl an Personal- entwicklungsprozessen dar. Es ist somit ein Anliegen von VERBUND, gleich mehrere Neuerungen zu verankern, um auf diese Weise die Mitarbeiter:innen bei VERBUND zukunftsfit zu machen. Fünf Kom- petenzfelder und insgesamt 30 Kompetenzen zeigen, worauf es in der Zusammenarbeit bei VERBUND ankommt. Das Kompetenzmodell unterscheidet zwischen Basiskompetenzen und Zukunftskompetenzen. Ba- siskompetenzen sind Kompetenzen, die eher der Leistungsfähigkeit im Hier und Jetzt dienen und kurz- fristiger bzw. operativer angelegt sind. Sie sollen die effiziente und effektive Geschäftsabwicklung sichern. Für jeden:jede Mitarbeiter:in sind aber auch die Zukunftskompetenzen relevant. Diese fokus- sieren eher die (Neu-)Gestaltung der mittel- und langfristigen Zukunft. Sie erhöhen die Lern- und An- passungsfähigkeit von VERBUND. Des Weiteren sind die Führungskräfte im Besonderen durch ein eigenes, zusätzliches Set an Kompe- tenzen berücksichtigt. Führungskräfte können im optimalen Fall als eine Art Katalysator oder Unter- stützer:in wirken. So begünstigen sie, dass die zuvor genannten Kompetenzen auch Realität werden können. Die strategische Ausrichtung in der Personalentwicklung wird durch die Umsetzung und stringente Anwendung des Kompetenzmodells in den diversen Prozessen der Personalentwicklung und Personal- arbeit gestärkt. Unter dem neuen Namen Kompetenzcheck werden die neuen Kompetenzen zudem in die Leistungsbeurteilung aufgenommen. Des Weiteren werden alle Prozesse nachgezogen und an das neue Kompetenzmodell angepasst wie bspw. die Unterlagen für das Mitarbeiter:innengespräch, die Aufnahme der Kompetenzfelder in die Auswahlentscheidung bei internen und externen Auditverfahren sowie erste Anpassungen beim 270-Grad-Feedback. Bei der Erstellung des Management-Development- Programms wird ebenso auf die gezielte Kompetenzentwicklung geachtet. 188 Integrationsprojekt Spanien Im Rahmen des Integrationsprojekts Spanien wurde im Jahr 2022 ein besonderes Augenmerk auf das Onboarding der neuen Mitarbeiter:innen aus Spanien und den Aufbau tragfähiger Arbeitsbeziehungen, die interne Kommunikation sowie maßgeschneiderte Personalentwicklungsmaßnahmen gelegt. Das Onboarding erstreckte sich über alle Phasen der Integration und war darauf ausgerichtet, die neuen Mitarbeiter:innen möglichst frühzeitig willkommen zu heißen und sie dabei zu unterstützen, sich im neuen VERBUND-Arbeitsumfeld rasch zurechtzufinden. Dazu wurden neben einem Welcome Get-together und einem formalen Kick-off auch individuelle Besuche organisiert, um die Verbindungen zwischen den verschiedenen Abteilungen zu stärken. Die Teilnahme aller Führungskräfte der VER- BUND Green Power Iberia an der Managementtagung 2022 wie auch ein intensives Onboarding der HR-Business-Partner:innen aus Spanien vor Ort in Wien ergänzten die Maßnahmen. Intensive Kommunikationsmaßnahmen sollten zudem dabei unterstützen, Mitarbeiter:innen im Konzern zielgerichtet zu informieren und den Beitrag der Aktivitäten der VERBUND Green Power Iberia zu den festgelegten 2030-Zielen darzustellen. Berichtet wurde über die Onboardingmaßnahmen, das Team in Spanien sowie die Projekte der VERBUND Green Power Iberia. Über die spanischen Wochen in einigen VERBUND-Kantinen konnte auch kulinarisch die Verbindung hergestellt werden. Die strategische Personalentwicklung setzte mit Blick auf die spezifischen Anforderungen weiters Maßnahmen zur Entwicklung der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Spanien. Potenzialkräfteprogramm VERBUND stellt mit dem neuen Potenzialkräfteprogramm seinen Mitarbeiter:innen, die zukunftsorien- tiert sind, gerne an sich arbeiten und kollaborativ vorangehen, einen Entwicklungsraum bereit. Das Programm, das als Maßnahme aus der „Great Place to Work“-Befragung im Zuge des Gender Balance Projekts ausgearbeitet wurde, startet Anfang 2023, dauert zwei Jahre und wird in weiterer Folge alle zwei Jahre angeboten. Ziel ist es, motivierten Mitarbeiter:innen ein spezielles Entwicklungsprogramm inklu- sive Mentoring zu ermöglichen, das sie mitgestalten können. So soll VERBUND weiterhin zukunftsfit bleiben und interessierten Mitarbeiter:innen spannende Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Zwei Jahre lang haben die Potenzialkräfte Zeit, sich konzernübergreifend zu vernetzen, an der eige- nen persönlichen Entwicklung zu arbeiten, und im Mentoring mit Führungskräften intensiv in Aus- tausch zu gehen. Das Programm unterstützt die individuelle Entwicklung intensiv, nimmt aber keine künftigen Bewerbungsprozesse vorweg. In einem ersten Durchlauf wurden 40 Potenzialkräfte ausgewählt. Der Start der Bewerbungsphase er- folgte im Juni 2022. Mittels Selbstnominierung über die eigens entwickelte Potenzialkräfteplattform bewarben sich 79 Personen aus verschiedenen Gesellschaften. In der Selbstnominierungsphase galt es, Fragen zur Einstellung und Arbeitsweise zu beantworten, sowie ein einminütiges Video über sich selbst hochzuladen. Im Anschluss daran wurden die 79 Bewerbungen von rund 35 freiwilligen Juror:innen (Führungs- kräfte der ersten und zweiten Managementebene) bewertet. Dies erfolgte anhand vordefinierter Krite- rien wie Kollaboration, Engagement, Lernbereitschaft, Zukunftsorientierung, Veränderungsbereitschaft und Überzeugungskraft. Die ersten 54 Teilnehmer:innen aus dem finalen Bewertungsfeedback der Juror:innen wurden zu Auditgesprächen eingeladen, die im Oktober 2022 stattfanden. In den Audits bewerteten Juror:innen, Beobachter:innen und die Personalentwicklung, wie die Bewerber:innen Aufgaben in der Gruppe und individuell lösten. Nach Abschluss der Audits standen die 40 Teilnehmer:innen am VERBUND- JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 189 Potenzialkräfteprogramm fest. Der Start des ersten Durchgangs des Potenzialkräfteprogramms ist im Februar 2023. Diversity Management VERBUND betrachtet Diversity Management sowohl als Ganzes als auch in einzelnen Dimensionen und trägt beiden Aspekten Rechnung. Die 2016 festgelegte Diversity-Strategie wurde 2018 mit der Zerti- fizierung ZukunftVIELFALT® gefestigt und 2019 mit der Umsetzung geplanter Maßnahmen in den Schwerpunktdimensionen „Alter“, „Geschlecht“ und „Behinderung“ konsequent weiterverfolgt. Von 2020 bis 2021 lag der Fokus auf Gender Balance. Da Vielfalt jedoch keinesfalls auf das Geschlecht redu- ziert werden kann, wurde ab 2022 der Fokus auf einen anderen Teilbereich des Diversitätsmanage- ments gelegt: Menschen mit Behinderung. Nicht nur die soziale und gesellschaftliche Verantwortung, die VERBUND ganz klar sieht, ist hier ausschlaggebend, sondern vor allem die feste Überzeugung, dass Vielfalt VERBUND erfolgreicher und auch resilienter macht. Dies will VERBUND unterstützen, indem das Unternehmen barrierefreier wird (siehe dazu auch die Inhalte zum Accessibility Management) und auch weitere Anreize für jene bei VERBUND beschäftigten Menschen mit Behinderung schafft. So soll sich Stück für Stück der Kreis der Diversität erweitern und die Realität unserer Gesellschaft verstärkt abgebildet werden, denn als Unternehmen will VERBUND in keinerlei Hinsicht auf die Er- folgsfaktoren Diversität und Inklusion verzichten. Deshalb wurde 2021 auch die Zertifizierung Zukunft- VIELFALT® erneuert. Darüber hinaus erhalten die Führungskräfte weiterhin Diversity-Ziele, um eine kontinuierliche Umsetzung sicherzustellen. Zusätzlich wird die Kommunikation zu den anderen Dimensionen des Diversity Managements weiter ausgebaut. Schwerpunkt „Geschlecht“ Kennzahlen Dimension Geschlecht Einheit 2020 2021 2022 Männer Personen 2.436 2.822 2.951 Frauen Personen 544 675 761 Frauenanteil gesamt Prozent 18,3 19,3 20,5 Frauenanteil Vollzeit Prozent 14,3 15,4 16,4 Frauenanteil Teilzeit Prozent 76,3 79,1 75,7 Frauenanteil bei Neuaufnahmen Prozent 20,6 26,4 26,0 Frauenanteil bei Führungskräften Prozent 9,0 13,5 13,6 Frauenanteil bei Lehrlingen Prozent 6,7 9,3 13,3 Obwohl der Anteil von Frauen in einem technisch geprägten Unternehmen wie VERBUND traditio- nell gering ist, zeigt sich seit 2021 die Wirkung der gesetzten Maßnahmen aus dem Projekt Gender Balance. In den Jahren 2020 und 2021 wurden auf der Grundlage einer mehrdimensionalen Unterneh- mensanalyse die Schlüsselthemen zur Veränderung der Unternehmenskultur aufgezeigt, die den größten und raschesten Mehrwert in der Umsetzung von Gender Balance bringen. Dies ist zum einen die Entwicklung der Kennzahlen und zum anderen die Entwicklung der Unternehmenskultur. Dank der gesetzten Maßnahmen konnte das für 2025 gesetzte Ziel einer Erhöhung des Frauenanteils auf insge- samt 20 % bereits im Geschäftsjahr 2022 frühzeitig mit 20,5 % übererfüllt werden. Auch bei den Lehrlin- gen zeigt sich eine überaus positive Entwicklung des Frauenanteils. SDG 10 GRI 2-7 GRI 405-1 Informationen zu Diversität im Vorstand und Aufsichtsrat finden sich im Corporate Governance Bericht 190 Auch der Frauenanteil in der Führungsebene soll auf 20 % gesteigert werden. Eine detaillierte Quo- tenberechnung zeigte auf Basis der strategischen Personalplanung sowie der Arbeitsmarktdaten, wie der Frauenanteil bis 2025 auf die Zielquote gesteigert werden kann, und bildet die Grundlage für die jährliche Zielsetzung der einzelnen Geschäftsbereiche. Durch ein laufendes Monitoring wird die tatsächliche Entwicklung begleitet. Der aktuelle Zielerreichungskurs auf Basis des Status quo 2022 befindet sich im Plan. Eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur kann nur erreicht werden, indem laufend neue Vorgehensweisen entwickelt und unterstützende Prozesse beibehalten werden. Eine klare Zielset- zung und die Vorgabe von Ergebniskriterien stellen eine effiziente Umsetzung sicher. So wurden auch 2022 Maßnahmen, die 2021 erarbeitet wurden, fortgesetzt bzw. umgesetzt: fixe Quoten für Neuaufnah- men, Projekte und Gremien, die Erweiterung der Flexibilität in Hinblick auf Arbeitszeiten und Home Office, die verstärkte Kommunikation zu Stellenbesetzungen, Tools und internen Prozessen, Webinare für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, neue Regeln des Genderns, die alle Geschlechter inklu- dieren, sowie ein gendergerechtes Potenzialkräfteprogramm. Durch ihre fixe Verankerung soll eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur herbeigeführt und folglich die unterschiedlichsten Talente verstärkt am Arbeitsmarkt angesprochen werden. Somit wird die Besetzung von qualifiziertem Personal langfristig gewährleistet. Gerechte Entlohnung von Frauen und Männern ist VERBUND ein Anliegen. Grundlage für eine faire Entlohnung ist die strikte kollektivvertragliche Einstufung sowie die standardisierte Bezahlung auf Basis des leistungsorientierten Gehaltsmodells „SmartLOG“, das 2022 eingeführt wurde. Zudem analysieren wir alle zwei Jahre die Gehälter von Männern und Frauen im Unternehmen im Rahmen der Erstellung eines Einkommensberichts. 2022 startete darüber hinaus – unter Berücksichtigung von umfassenderen Parametern als im Einkommensbericht – eine detaillierte Analyse der Gehälter, in welcher die durch- schnittlichen Gehälter von Männern und Frauen überprüft werden. Untersucht werden dabei alle vom VERBUND-Modellstellensystem erfassten Dienstverhältnisse (exkl. APG), wobei die tatsächlich bezahl- ten Löhne/Gehälter von Männern und Frauen anhand ihrer konkreten Tätigkeit innerhalb vergleich- barer Gruppen überprüft werden. Die Untersuchung war zum Berichtszeitpunkt noch nicht final abge- schlossen. Erste Ergebnisse zeigten jedoch Abweichungen in einzelnen Vergleichsgruppen. Diese Abweichungen werden 2023 nach weiteren Kriterien überprüft, die einen Gehaltsunterschied sachlich begründen könnten. Hierbei wird auf die individuellen Voraussetzungen jeder einzelnen Person refe- renziert. Wird kein sachlicher Grund für eine Abweichung identifiziert, sollen individuelle, Entloh- nungsgerechtigkeit herstellende Maßnahmen ergriffen werden. Schwerpunkt „Menschen mit Behinderungen“ VERBUND übernimmt soziale Verantwortung für Chancengleichheit und setzt sich zum Ziel, die Quo- ten gemäß Behinderteneinstellungsgesetz weiterhin zu erfüllen bzw. darüber hinaus Menschen mit Behinderung zu rekrutieren und zu beschäftigen. Das Diversity Management achtet gemeinsam mit dem Accessibility Management auf die laufende Weiterentwicklung der Beschäftigung von Personen mit Behinderung. Für VERBUND beträgt die Pflichtzahl 151. Per 31. Dezember 2022 waren 126 begüns- tigt Behinderte bei VERBUND beschäftigt. Da jedoch aufgrund von zahlreichen Pensionierungen in den nächsten Jahren mit einem weiteren Rückgang zu rechnen ist, stand das Jahr 2022 ganz im Zeichen der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen. In einem konzernweiten Projekt erarbeiteten über 30 Mitarbeiter:innen mit und ohne Behinderung eine Reihe von Maßnahmen, um die Inklusion von GRI 405-2 SDG 5 SDG 8 GRI 405-1 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 191 Menschen mit Behinderungen noch besser zu leben. Eine Reihe der Maßnahmen wurden im Jahr 2022 bereits umgesetzt – darunter eine Informationskampagne basierend auf einer Artikelserie im Intranet, Informationsblätter auf Infoscreens in den VERBUND-Kraftwerken und eine Vortragsreihe, ein Hinweis auf die inklusive Haltung auf allen VERBUND-Stellenausschreibungen, die Teilnahme am myAbility Talent Programm (das Unternehmen mit Studierenden mit Behinderung vernetzt), die konkrete Suche nach Lehrlingen mit Behinderung und die sukzessive Untertitelung der VERBUND-Videos. Auch im Jahr 2023 ist die Umsetzung weiterer Maßnahmen, wie die tatsächliche Aufnahme von Lehrlingen mit Behinderungen, geplant. Weitere Informationen zum Thema Accessibility finden sich im Kapitel „Gesundheit und Sicherheit“. Schwerpunkt „Alter“ VERBUND strebt eine ausgewogene Altersstruktur an. Das Management des demografischen Wandels soll das Wissen im Unternehmen erhalten und Leistungsträger:innen an das Unternehmen binden. Kennzahlen Dimension Alter – gesamt Einheit 2020 2021 2022 Durchschnittsalter gesamt Jahre 42,2 41,6 41,2 < 30 Jahre Prozent 21,1 21,5 21,5 30 – 50 Jahre Prozent 43,3 46,0 48,5 > 50 Jahre Prozent 35,6 32,5 30,0 Kennzahlen Dimension Alter – Führungskräfte Einheit 2020 2021 2022 < 30 Jahre Prozent 0,0 0,0 0,0 30 – 50 Jahre Prozent 48,3 50,5 48,3 > 50 Jahre Prozent 51,7 49,9 51,7 Im Berichtszeitraum setzte sich die bereits seit Jahren zu beobachtende demografische Entwicklung fort. Rund 7 % der VERBUND-Mitarbeiter:innen werden in den nächsten fünf Jahren in Pension gehen. In den nächsten zehn Jahren werden es etwa 19 % sein. GRI 405-1 GRI EU15 Angaben zu Pensionsverpflichtungen finden sich im Anhang zum Konzernabschluss SDG 10 192 Gesundheit und Sicherheit Gesunde und motivierte Mitarbeiter:innen haben für den Erfolg eines Unternehmens eine große Be- deutung. Die Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind somit auch wichtige Eckpfeiler von VERBUND. Mit gezieltem Arbeitnehmer:innenschutz wird Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten und arbeitsbedingten Erkrankungen entgegengewirkt. Dabei wendet VERBUND hohe Arbeitssicherheits- und Gesundheitsstandards zum Schutz der eigenen Mitarbeiter:innen sowie des beschäftigten Fremdpersonals an. Neben der Einhaltung der geltenden rechtlichen Verpflichtungen und Anforderun- gen wird großes Augenmerk auf die Bereitstellung von sicheren und gesundheitsgerechten Arbeits- bedingungen, die Beseitigung von Gefahren und die Minimierung von Risiken gelegt. Gesundheitsschutz in der COVID-19-Pandemie COVID-19-Antigen-Schnelltestungen sowie anlassbezogen verpflichtende PCR-Tests werden als risiko- reduzierende Begleitmaßnahmen seit November 2020 bei VERBUND durchgeführt. Im Sinne der eta- blierten Schutzmaßnahmen wurde das VERBUND-Spätsommerfest im September 2022 mit einem entsprechenden COVID-19-Präventionskonzept durchgeführt und damit einem erfolgreichen Praxistest bei einer Großveranstaltung unterzogen. In jenen Phasen, in denen aufgrund eines geringen pandemischen Geschehens das Konzern- Krisenmanagement deaktiviert wurde, erfolgte dennoch eine laufende Lagebeurteilung. Damit stand zu jedem Zeitpunkt eine geeignete Entscheidungsgrundlage für das Management hinsichtlich der COVID-19-Schutzmaßnahmen zur Verfügung. Ein wesentlicher Eckpfeiler in der Bekämpfung der Pandemie war 2022 das Angebot und die Durch- führung betrieblicher COVID-19-Impfungen (Auffrischungsimpfungen mit angepasstem Impfstoff). Der Schwerpunkt der kostenlosen Impfaktion für Mitarbeiter:innen lag – wie in den beiden Vorjahren – auf Influenza- und Pneumokokken-Impfungen als Schutz vor zusätzlichen Infektionen. GRI 3-3 SDG 3 Weitere Details finden sich im Kapitel „Mitarbeiter:innen“ JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 193 Kennzahlen Arbeitssicherheit Einheit 2020 2021 2022 Unfälle mit Todesfolge (gesamt) Anzahl 0 0 0 Unfälle mit Todesfolge (Eigenpersonal) Anzahl 0 0 0 Unfälle mit Todesfolge (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0 Rate Unfälle mit Todesfolge (gesamt) 0,0 0,0 0,0 Rate Unfälle mit Todesfolge (Eigenpersonal) 0,0 0,0 0,0 Rate Unfälle mit Todesfolge (Fremdpersonal) 0,0 0,0 0,0 Unfälle mit schweren Folgen (gesamt) Anzahl 1 0 0 Unfälle mit schweren Folgen (Eigenpersonal) Anzahl 1 0 0 Unfälle mit schweren Folgen (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0 Rate Unfälle mit schweren Folgen (gesamt) 0,1 0,0 0,0 Rate Unfälle mit schweren Folgen (Eigenpersonal) 0,2 0,0 0,0 Rate Unfälle mit schweren Folgen (Fremdpersonal) 0,0 0,0 0,0 Unfälle (gesamt) Anzahl 55 75 109 Unfälle (Eigenpersonal) Anzahl 34 35 41 Unfälle (Fremdpersonal) Anzahl 21 40 68 Unfallrate/LTIF (gesamt) 1 5,6 6,8 8,9 Unfallrate/LTIF (Eigenpersonal) 1 5,6 5,3 5,7 Unfallrate/LTIF (Fremdpersonal) 1 5,6 9,1 13,5 Anzahl gearbeiteter Stunden (gesamt) Stunden 9.861.859 11.021.160 12.278.036 Anzahl gearbeiteter Stunden (Eigenpersonal) Stunden 6.083.040 6.613.740 7.254.060 Anzahl gearbeiteter Stunden (Fremdpersonal) Stunden 3.778.819 4.407.420 5.023.976 Unfallschwere (gesamt) 2 18,3 24,0 13,9 Summe unfallbedingter Ausfalls- kalendertage (gesamt) Tage 1.008 1.799 1.518 1 Anzahl der Arbeitsunfälle ab dem 1. Krankentag, bezogen auf 1 Mio. Arbeitsstunden; ohne Unfälle, die nur Erste-Hilfe-Leistungen erfordern, und ohne Unfälle mit Todesfolge. Die Grundlage für die Berechnung der Arbeitsstunden wird mit 1.740 Arbeitsstunden pro Jahr branchenweit festgelegt. // 2 durchschnittliche Ausfallstage je Unfall Unfallgeschehen 2022 Die Basis für die Berechnung der Arbeitssicherheitskennzahlen bildet der arbeitsrechtliche Personal- stand von VERBUND inklusive Altersteilzeit, Leasingkräften sowie allen Mitarbeiter:innen von antei- lig einbezogenen Beteiligungen unabhängig von der Konsolidierungsart, auf die VERBUND kontrol- lierenden Einfluss ausübt. Ende 2022 zählte VERBUND auf dieser Berechnungsbasis 4.169 Mitarbeiter:innen. In dieser Zahl waren auch enthalten: 164 Leasingkräfte, 143 Mitarbeiter:innen in GRI 403-9 (2018) GRI 3-3 GRI 2-8 GRI 403-8 194 Altersteilzeit sowie die gesamten Belegschaften der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft, der VUM Verfahren Umwelt Management GmbH, der VERBUND Tourismus GmbH, der Lestin & Co. Tauch- Bergungs- und Sprengunternehmen Gesellschaft m.b.H, der Energji Ashta Shpk sowie der neu konsolidierten Gesell- schaften Gas Connect Austria GmbH und der SMATRICS GmbH & Co KG. Als internationale Kennzahl wird der LTIF herangezogen. Dieser ermöglicht einen Vergleich mit nati- onalen und internationalen Unternehmen. Um auch den Einsatz von Fremdfirmen bewerten zu kön- nen, erhebt VERBUND seit 2018 weiters an allen Arbeitsstätten deren Einsatzstunden und berichtet das Unfallgeschehen zudem in der Kennzahl „Unfallrate/LTIF (Fremdpersonal)“. Das Unfallgeschehen beim Eigenpersonal stieg im Geschäftsjahr 2022 leider wieder etwas an. Bei der Unfallschwere verbesserten sich die Werte gegenüber 2021 fast um die Hälfte. Die stark steigende Anzahl an Projekten mit erhöhtem Unfallrisiko, wie Effizienzsteigerungspro- gramme und Neubauten von Kraftwerken, machte sich allerdings durch einen Anstieg des LTIF bei Fremdfirmen deutlich bemerkbar. Speziell jene Projekte, bei denen die Arbeiten hauptsächlich im Bau (und hier vor allem im Untertagebau) stattfinden, sind für den Anstieg des LTIF verantwortlich, da diese Branchen zu den unfallträchtigsten zählen. Um das Unfallgeschehen entsprechend interpretieren zu können, müssen die absoluten Unfallzahlen in Relation zum Personalstand und zu den Ausfallstagen gesetzt werden. Daraus können die Unfallhäufigkeit und die Unfallschwere abgeleitet werden. Insbe- sondere bei abgegrenzten Bau-, Revisions- bzw. Instandhaltungsaufträgen gelten für die von VERBUND beauftragten Leiharbeitskräfte die gleichen Sicherheitsvorschriften wie für VERBUND-Personal. Diese Personen erhalten daher auch die gleichen Sicherheitsunterweisungen. Beauftragte Fremdfirmen für die Erstellung von Gewerken sind in der Arbeitsabwicklung eigenverantwortlich tätig. Sie müssen sich aber ebenfalls an die bei VERBUND festgeschriebenen Sicherheitsstandards halten und werden nach VERBUND-Regeln unterwiesen. Die Gesamtunfallhäufigkeit von 8,9 (LTIF inklusive Fremdfirmen) stieg um 2,1 verglichen mit 2021. Als mittelfristiges Unternehmensziel wird ein LTIF  5 angestrebt. Aus der Analyse der Unfälle im Un- ternehmen und bei beschäftigten Fremdfirmen werden Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und umgesetzt. Wie in den Jahren zuvor konnte auch im Jahr 2022 bei keinem Arbeitsunfall ein Fremd- verschulden oder ein organisatorischer Mangel als Ursache identifiziert werden. Dies zeigt, dass die Sicherheitsstandards im Unternehmen sehr hoch sind und die Schutzmaßnahmen für Arbeitneh- mer:innen bestmöglich umgesetzt werden. GRI 3-3 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 195 Art der Verletzungen Einheit 2020 2021 2022 Beeinträchtigung von Sinnesfunktionen (Eigenpersonal) Anzahl 0 1 2 Beeinträchtigung von Sinnesfunktionen (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0 Bewusstlosigkeit, Kreislaufversagen (Eigenpersonal) Anzahl 0 0 0 Bewusstlosigkeit, Kreislaufversagen (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 1 Elektrisierung (Eigenpersonal) Anzahl 1 0 1 Elektrisierung (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0 Fremdkörperverletzung (Eigenpersonal) Anzahl 2 1 0 Fremdkörperverletzung (Fremdpersonal) Anzahl 2 2 1 Hautverletzung, Wunde (Eigenpersonal) Anzahl 9 11 15 Hautverletzung, Wunde (Fremdpersonal) Anzahl 9 10 11 Knochenbruch (Eigenpersonal) Anzahl 6 5 4 Knochenbruch (Fremdpersonal) Anzahl 1 13 10 Mehrere Verletzungsarten (Eigenpersonal) Anzahl 0 2 0 Mehrere Verletzungsarten (Fremdpersonal) Anzahl 0 2 7 Quetschung, Prellung (Eigenpersonal) Anzahl 7 7 12 Quetschung, Prellung (Fremdpersonal) Anzahl 3 7 27 Übrige und unbekannte Verletzungsarten (Eigenpersonal) Anzahl 1 1 1 Übrige und unbekannte Verletzungsarten (Fremdpersonal) Anzahl 1 1 2 Verbrennung, Verbrühung, Verätzung, Erfrierung (Eigenpersonal) Anzahl 1 1 1 Verbrennung, Verbrühung, Verätzung, Erfrierung (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 1 Vergiftung (Eigenpersonal) Anzahl 0 0 0 Vergiftung (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0 Verlust von Körperteilen (Eigenpersonal) Anzahl 0 0 0 Verlust von Körperteilen (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0 Verstauchung, Zerrung, Verrenkung, Bänderriss, Meniskusverletzung, Muskelriss (Eigenpersonal) Anzahl 7 6 5 Verstauchung, Zerrung, Verrenkung, Bänderriss, Meniskusverletzung, Muskelriss (Fremdpersonal) Anzahl 5 6 8 GRI 403-9 (2018) 196 Als Unfälle mit schweren Folgen werden Verletzungen gezählt, von denen sich Mitarbeiter:innen nicht innerhalb von sechs Monaten so weit erholen können, dass der Gesundheitszustand vor der Ver- letzung wieder erreicht wird. Das sind bspw. Frakturen mit Komplikationen bis hin zu Amputationen von Gliedmaßen. Als allgemeine arbeitsbedingte Gefahren mit Risiken, die zu sehr schweren Folgen, irreversiblen Gesundheitsschäden oder zum Tod führen können, wurden bei VERBUND folgende iden- tifiziert: gefährliche Arbeitsstoffe, Atmosphären mit Sauerstoffmangel, Stürze in der Ebene und aus der Höhe, Stromschlag und Arbeiten an unter Spannung stehenden Teilen, Ertrinken, Schnittverletzungen durch handgeführte Kettensägen, Hochdruckstrahl, schädlicher Lärm und mechanische Verletzungen. Die häufigsten verletzungsbewirkenden Vorgänge bei schweren Unfällen der letzten Jahre waren: Ein- klemmen und Quetschen, Sturz in der Ebene, Absturz sowie fallende Gegenstände. Im Geschäftsjahr 2022 ereignete sich kein Arbeitsunfall mit schwerer Folge. Darüber hinaus wurden im Berichtszeitraum zehn Unfälle von VERBUND-Personal auf dem Weg zur oder von der Arbeit verzeichnet. Die Ermittlung und Beurteilung der für die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer:innen be- stehenden Gefahren erfolgen im Zuge der Arbeitsplatzevaluierung. Auf Basis dieser Evaluierung wer- den Maßnahmen zur Gefahrenverhütung festgelegt und die Umsetzung der Maßnahmen sowie deren Wirksamkeit kontrolliert. Eine Überprüfung und erforderlichenfalls eine Anpassung der Evaluierung erfolgt aufgrund der sich ändernden Gegebenheiten, aber auch insbesondere nach Arbeitsunfällen. Über oftmals auftretende Unfallgefahren erfolgt eine entsprechende Unterweisung der Mitar- beiter:innen. Unfallprävention Die Maßnahmen zur Prävention basieren auf der Analyse der VERBUND-Arbeitsunfallstatistik. Die jährlichen Weiterbildungsmaßnahmen für 2022 waren so wie 2020 und 2021 auch sehr stark von CO- VID-19 beeinflusst. Das Schwerpunktthema von 2021 „Arbeiten am Wasser“ wurde 2022 großteils wei- tergeführt, einzelne Veranstaltungen wurden auf 2023 verschoben. Das Schwerpunktthema für 2022 „Hand-Finger-Verletzungen“ konnte in allen Bereichen abgehalten werden. Die gesetzlich vorgesehenen Sicherheitsunterweisungen werden jedes Jahr entweder persönlich oder über E-Learning mit anschließendem Test von nahezu 100 % der Belegschaft erfolgreich absolviert – so auch im Geschäftsjahr 2022. Im Bereich der Unterweisungen stellte COVID-19 für die einzelnen Veran- staltungen ebenfalls eine große Herausforderung dar. Die maximal erlaubte Teilnehmer:innenzahl musste stets den aktuellen COVID-19-Fallzahlen angepasst werden. Teilweise wurden die Unter- weisungen auch über Videokonferenzen abgehalten. Für den Bereich Arbeitssicherheit gibt es eine Vielzahl von internen und nationalen Regelungen, die laufend aktualisiert und bei gesetzlichen Änderungen rasch angepasst werden. Diese Regelungen betreffen beispielsweise die nachfolgenden Themen: Arbeitsstoffmanagement, Unfallmeldungen und Verhalten nach Unfällen, Information und Unterweisung, Brandschutz, persönliche Schutzausrüstung, Koordinierung auf Baustellen und bei Projekten, Umgang mit Fremdfirmen, Sicherheits- und Gesund- heitsschutzdokumentation sowie Koordination und Aufgaben des Arbeitsmedizinischen Diensts. Mit diesen Regelungen soll gewährleistet werden, dass unternehmensweit derselbe Standard zur Verfügung steht und angewendet wird. 2022 wurde die bestehende sicherheitstechnische Richtlinie für Fremdfirmen von den zuständigen Fachabteilungen und der Beschaffung umfassend überarbeitet und zu einer „Arbeitssicherheits- und Umweltschutz-Richtlinie“ erweitert. Es finden sich in dieser für alle Lieferungen bzw. Leistungen ver- pflichtend geltenden Richtlinie unter anderem zusätzliche sicherheitstechnische Anforderungen für GRI 403-9 (2018) GRI 403-2 (2018) Details zur Evaluierung finden sich im DMA GRI 3-3 GRI 403-5 (2018) JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 197 Auftragnehmer:innen bei umfangreichen Arbeiten und Arbeiten mit besonderen Gefährdungen, um die Unfallprävention insbesondere auf Baustellen voranzutreiben. Bei Nichteinhaltung bzw. Zuwider- handlung gegen die Bestimmungen der Arbeitssicherheits- und Umweltschutz-Richtlinie kommt ein vierstufiges Eskalationsszenario zur Anwendung. Darüber hinaus wurden sämtliche die Arbeitssicher- heit betreffende Regelungen gendergerecht aktualisiert, und es fand eine Anpassung in Bezug auf den Geltungsbereich sowie auf die Ansprechpersonen der einzelnen Regelungen statt. Im Bereich der persönlichen Schutzausrüstung wird eine neue Arbeitsschutzkleidung eingeführt. Nach umfangreichen Test- und Trageversuchen wurde eine für VERBUND normgerechte Kleidung in Auftrag gegeben. Die Ausrollung wird 2023 durchgeführt werden. Zertifizierung von Managementsystemen für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Alle Mitarbeiter:innen sind durch entsprechende Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit umfasst. Bereits 27 % der Mitarbeiter:innen arbeiten in Gesellschaften mit extern zertifizierten Mana- gementsystemen nach ISO 45001. Als mittelfristiges Unternehmensziel strebt VERBUND bis Ende 2025 die konzernweite ISO 45001-Zertifizierung an. 2020 wurden diesbezüglich erste Vorbereitungsarbeiten sowie ISO-Readiness-Audits in einer Wasserkraftwerksgruppe und an einem Verwaltungsstandort durchgeführt, bevor 2021 mit dem Aufbau eines Pilotmanagementsystems nach ISO 45001 für die Standorte der VERBUND AG in Wien begonnen wurde. Nach Abarbeitung aller Normpunkte und Erstellung der erforderlichen Dokumentation inklusive Managementhandbuch wurde dieses Pilotmanagementsystem im Herbst 2022 einem internen Voraudit unterzogen. Für 2023 sind die externe Zertifizierung des Pilotmanagementsystems und der Beginn der konzernweiten Ausrollung geplant. Sicherheitskultur Arbeitnehmer:innenschutz und -sicherheit haben bei VERBUND dank der intensiven Bemühungen und umfangreichen Maßnahmen der letzten Jahre ein hohes technisches Niveau erreicht. Die Unfall- kennzahlen der letzten fünf Jahre bis 2017 stagnierten auf einem LTIF-Wert von durchschnittlich zehn. Mit dem Projekt „Wir leben Sicherheit“ konnte dieser Wert deutlich unter sieben gesenkt werden. Ziel dieses Projekts ist es, neben dem technischen Arbeitnehmer:innenschutz in die Weiterentwicklung der verhaltensorientierten Arbeitssicherheit zu investieren. Neben zahlreichen Workshops für Führungskräfte wurden 36 Sicherheits-Coaches aus allen Bereichen ausgebildet, welche die Aufgabe haben, den Gedanken der verhaltensorientierten Arbeitssicherheit, aber auch die Bedeutung der Vorbildwirkung in den Kreis ihrer Kolleg:innen zu tragen. Seit 2020 wird das Projekt als Dauerprojekt weitergeführt. Kernbereiche sind zusätzlich zu laufenden Aktivitäten eine verstärkte Sicherheitskommunikation, die Installation und Anwendung verschiedens- ter Werkzeuge wie Vorfalldatenbank, Safety Walks durch Führungskräfte, Einführung eines Sicherheits- Awards, Kalender zu Arbeitssicherheitsthemen für 2022 und 2023, ein Teilprojekt „fünf Minuten Zeit für Sicherheit“ oder die Neuregelung der Evaluierung von Arbeitsunfällen und vieles mehr. GRI 403-1 GRI 403-8 GRI 403-4 198 Bis Ende 2025 strebt VERBUND die konzernweite Zertifizierung nach ISO 45001 an. Gesundheitsförderung bei Mitarbeiter:innen Mit der Initiative „Fit und Gesund bei VERBUND“ soll ein gesundheitsfördernder Lebensstil der Mitar- beiter:innen unterstützt werden. Einerseits soll das allgemeine Gesundheitsbewusstsein gestärkt wer- den, andererseits werden konkrete Maßnahmen angeboten, die es allen ermöglichen, für die eigene Gesundheit aktiv zu werden. Im Idealfall handelt es sich um für die Mitarbeiter:innen kostenfreie An- gebote, die sie direkt am Dienstort in Anspruch nehmen können. Im Jahr 2022 lag, wie in den beiden vorangegangenen Jahren, ein Schwerpunkt auf medizinischen Vorsorgeuntersuchungen. Gemeinsam mit einem vorsorgemedizinischen Verein wurden während der Arbeitszeit Gesundheitsstraßen (bestehend aus einem Herz-Kreislauf-Check, einem Körper-Check und einem Ernährungs-Check) direkt an Außenstandorten in der Steiermark, in Tirol und in Bayern angebo- ten. Ein weiterer Schwerpunkt wurde auf die psychische Gesundheit gelegt, da „Stress Awareness“ und Resilienz gerade in Zeiten einer Pandemie von Bedeutung sind. Mit einer über das Jahr verteilten „Men- tal Journey“, bestehend aus 16 für alle Mitarbeiter:innen zugänglichen Online-Impulsseminaren zu je 15 Minuten, wurden wissenschaftlich fundierte mentale Motivations- und Erfolgsstrategien sowie Werkzeuge für mehr mentale Stärke und Stressbelastbarkeit vermittelt. Vonseiten der Abteilung Aus- und Weiterbildung wurden unter anderem Webinare zum Thema ge- sunde Ernährung, online Sehtrainings sowie Vorträge zu hirngerechtem Arbeiten und physiotherapeu- tische Trainingstage mit Fokus auf einen gesunden Rücken an vier Standorten angeboten. Mit einer 2021 eingeführten App-basierten Motivationsplattform wurden im Jahr 2022 verschiedene Challenges zur Bewegungs- und Gesundheitsförderung sowie zur Bewusstseinsbildung für verschiede- ne Nachhaltigkeitsthemen durchgeführt. VERBUND nahm wie im Vorjahr über diese Plattform an der Firmen-Challenge Österreich 2022 teil, bei der Bewegungsminuten gesammelt werden mussten. Accessibility Der Abbau von Barrieren stellt einen wesentlichen Aspekt für die Inklusion von Menschen mit Behin- derung dar. Das Accessibility Management bei VERBUND adressiert dabei die drei Themenschwer- punkte bauliche Barrierefreiheit, digitale Barrierefreiheit und gelebte Barrierefreiheit in den Köpfen. Im Jahr 2022 lag der Fokus auf barrierefreien Informations- und Kommunikationstechnologien. Im Zuge regelmäßiger Treffen des Digital Accessibility Teams (DAT), einer gesellschafts- und bereichs- übergreifenden Gruppe aus Expert:innen unterschiedlicher Fachabteilungen, wurde entsprechendes Fachwissen aufgebaut und Verbesserungsbedarfe identifiziert. Durch interne Schulungen zum Thema Accessibility Management wurde im DAT das Bewusstsein für Barrierefreiheit geschärft. GRI 403-6 (2018) Weitere Informationen zum Gesundheits- management siehe DMA JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 199 Am 3. Dezember 2022 fand zudem der alljährliche Purple Light Up Day, der internationale Tag von Menschen mit Behinderung, statt. Aus Energiespargründen wurde auf die violette Beleuchtung der VERBUND-Konzernzentrale und von den VERBUND-Kraftwerken verzichtet. Es wurden jedoch umfas- sende interne Kommunikationsmaßnahmen und Beiträge auf Social Media als ein sichtbares Zeichen für die Inklusion von Menschen mit Behinderung gesetzt. Weitere Informationen zum Schwerpunkt „Menschen mit Behinderung“ finden sich im Kapitel „Mitarbeiter:innen“. 200 Digitalisierung, Informationssicherheit und Datenschutz Digitalisierung Digitalisierung ist ein essenzieller Bestandteil der strategischen Ausrichtung von VERBUND, wichtiger Treiber der Konzernstrategie und regelmäßiger Begleiter des Alltags der VERBUND-Mitarbeiter:innen. Eine zukunftssichere Digitalisierungsfunktion mit einer fachlichen und technischen Entwicklungsper- spektive sind daher kritische Erfolgsfaktoren im gesamten Konzern. So wurden auch im Geschäftsjahr 2022 digitale Vorhaben im Masterplan Digitalisierung weiterverfolgt und neue gestartet. Diese Vorha- ben beinhalten Projekte aus den Kategorien Digitalisierung, Auto-Machine-Learning, Big Data, Digita- les Workforce Management, Digitalisierung in Kraftwerken sowie modernes Arbeiten. Damit umfasst der Masterplan sämtliche strategisch relevanten Projekte der Digitalisierung im Konzern und dient der Planung und Koordination digitaler Innovationen. Mitte 2022 ging das Projekt „Digitales Workforce Management“ (DigiWFM) im Hinblick auf die Ein- führung von neuen Softwarelösungen zur digitalen Unterstützung der administrativen und operativen Arbeitsprozesse in der VERBUND-Wasserkraft zu Ende. Vom grundsätzlichen Leitgedanken getragen, die Vielzahl der für den Betrieb und für die Instandhaltung notwendigen Prozesse zu vereinheitlichen und zu straffen, wurden drei umfassende Softwarepakete in den vergangenen vier Jahren entwickelt und sukzessiv gelauncht. Ende des Jahres 2022 konnte im Zuge dessen auch das Projekt „Digital Hydro Power Plant“ beendet werden. In diesem Innovationsprojekt ging es um die technische und wirtschaft- liche Prüfung neuer Digitalisierungstechnologien zur Weiterentwicklung der technischen Prozesse in den Wasserkraftwerken. Ein Folgeprojekt für 2023 wurde bereits genehmigt. KI-Anwendungen und maschinelles Lernen Aus dem im Jahr 2021 abgeschlossenen Vorhaben „Digital Deep Dive“ ergaben sich ebenfalls einige digitale Folgeprojekte. Eines dieser Folgeprojekte beinhaltete die Entwicklung einer Mitarbeiter:innen- App für die VERBUND Thermal Power. Ziel war die Entwicklung einer zeitgemäßen und einfachen App zur zentralen Darstellung benötigter Daten für Mitarbeiter:innen. Die Entwicklung wurde 2022 abge- schlossen und in den Betrieb aufgenommen. Ein weiteres Folgeprojekt widmete sich der Etablierung einer Flugdrohnenstrategie. In diesem Projekt werden spezielle Instandhaltungsanwendungsfälle mit- tels Flugdrohnen im Kraftwerksbereich getestet. Ein wichtiger Punkt in der Erprobung der Anwen- dungsfälle ist die automatische KI-Auswertung, bei der Wissen im Konzern aufgebaut werden soll. Ein weiteres Vorhaben im Bereich der Digitalisierung stellt das Projekt „Zerberus“ dar. Im Rahmen des Projekts werden Anwendungsfälle modelliert und pilotiert, um potenziell gefährliche und aktuell durch Menschen durchgeführte Tätigkeiten bzw. Prozesse alternativ durch einen Roboterhund übernehmen zu lassen. Das dahinterliegende Ziel ist es, die Arbeitssicherheit zu erhöhen. Das automatisierte maschinelle Lernen (AutoML) wurde auch in den Konzerngesellschaften erfolg- reich angewandt. Zudem wird die Kund:innenbetreuung von VERBUND in naher Zukunft durch KI noch kund:innenorientierter und effizienter gestaltet werden. Zahlreiche Universitätskooperationen ermöglichen den laufenden Wissenstransfer mit der dazugehörigen Eröffnung neuer KI- Anwendungsfälle. Weiterhin wurde ein Fokus auf die Nutzung und effiziente Verwaltung von Daten gelegt. Dabei wur- den im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2022 auf Basis der geschaffenen Grundlagen Fachdatenmodelle JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 201 erstellt, welche das gemeinsame Verständnis fördern. Außerdem nutzt VERBUND vermehrt Cloud- als auch Edge-Computing Technologien. Initiative Modern Work@VERBUND Modern Work@VERBUND ist eine Initiative, die von einem bereichs- und gesellschaftsübergreifenden Kernteam mit dem Ziel angestoßen wurde, eine neue, offene, transparente und vertrauensvolle Kultur der Zusammenarbeit im ganzen Unternehmen zu schaffen. Das Modern-Work-Team startete diese Initiative in Zeiten des Mix aus Arbeiten im Home Office und Arbeiten an den VERBUND-Standorten mit einer Umfrage zum Thema hybrides Arbeiten. Als Resultat wurde eine neue Kachel „hybrides Arbei- ten“ im internen KnowledgeHub erstellt und mit Tipps und Tricks zum hybriden Arbeiten gefüllt. Eine Kernaussage aus den Ergebnissen der durchgeführten Umfrage war, dass die Vernetzung mit den Kol- leg:innen fehlte. Als Maßnahme wurde Workdate, eine Plattform für das berufliche Netzwerken, einge- führt. Workdate ermöglicht es, unkompliziert Kontakte zu knüpfen, Wissen auszutauschen und sich intern besser gesellschafts-, bereichs-, generationen- sowie hierarchieübergreifend zu vernetzen. Informationssicherheit Informationssicherheit hat bei VERBUND einen hohen Stellenwert und zieht sich durch alle Bereiche des Konzerns. Mit der Identifizierung von VERBUND und einem Teil der Tochtergesellschaften als Betreiber wesentlicher Dienste spielen jene Verpflichtungen eine wichtige Rolle, die sich für Unterneh- men der kritischen Infrastruktur aus dem Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz (NIS-Gesetz) heraus ergeben. Im Berichtsjahr 2022 wurde das zentrale Informationssicherheits-Managementsystem erneut nach ISO 27001 und ISO 27019 erfolgreich zertifiziert. Zudem wurden auch die durch das NIS- Gesetz geforderten Nachweise zu den erforderlichen Sicherheitsmaßnahmen durch eine externe „qua- lifizierte Stelle“ überprüft. IT- und Digitalisierungsvorhaben werden bei VERBUND stets unter Berücksichtigung der Informati- onssicherheit durchgeführt. Die Informationssicherheit stellt damit eine wesentliche Treiberin für den Fortschritt dar und leistet einen essenziellen Beitrag zur Erreichung der Ziele aus der Konzernstrategie. Die Abteilung Informationssicherheit wurde weiter ausgebaut. So konnte die erste von drei Phasen des im Jahr 2019 vom VERBUND-Vorstand beschlossenen Masterplans Informationssicherheit abge- schlossen werden. Zeitgleich wurde 2022 die zweite Phase der „Masterplan Information Security 2.0“ gestartet. Das Ziel des gesamten Programms ist sowohl die Aufrechterhaltung als auch eine konti- nuierliche Steigerung des Reifegrads in allen Domänen der Informationssicherheit. Cybersecurity Das Security Operation Center (SOC) spielt eine zentrale Rolle im Zusammenhang mit der Zielerrei- chung und um dem signifikanten Anstieg der Cyberkriminalität entgegenzutreten. Daher wurde das SOC weiter ausgebaut, die Sichtbarkeit von Angriffsversuchen auf VERBUND weiter erhöht, und Not- fallpläne wurden ausgearbeitet sowie aktualisiert. Der Wirkungskreis umfasst dabei nicht nur die ge- samte IT-Landschaft, sondern auch die Systeme zur Steuerung der Stromerzeugung. Anlässlich des Beginns kriegerischer Aktivitäten in der Ukraine wurde die Risikoeinschätzung der Cybersecurity hinterfragt und aktualisiert. Als Ergebnis wurde ab Mai 2022 die Task Force InfoSec aufgesetzt, die bis Ende des Jahres eine Reihe von Arbeitspaketen zur Steigerung der Effektivität der Informationssicherheit umsetzte. 202 Auch zur Absicherung der operativen Infrastruktur wurde eine Vielzahl von Maßnahmen und Projek- ten durchgeführt. Dazu gehören beispielsweise neben der mittelfristigen Planung und Verrichtung von Penetration Tests und Red-Teaming-Aktivitäten auch die Etablierung eines effizienten Schwachstel- lenmanagements über die gesamte Konzernlandschaft hinweg. Damit werden Schwachstellen aus interner und externer Sicht identifiziert und entsprechend ihrer Kritikalität behandelt und abgearbeitet. Zur Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen wurde 2022 das Security-Awareness-Programm intensi- viert. Dieses sieht einerseits persönliche Schulungen zum Zeitpunkt des Konzerneintritts vor, verpflich- tet aber auch das bestehende Personal zur jährlichen Absolvierung eines Onlinetrainings zum Thema Cybersecurity.rs. Vor allem für Mitarbeiter:innen in den Betrieben wurden zusätzlich Präsenztrainings angeboten. Unterstützt werden diese Trainings unter anderem durch gezielte Phishing-Simulationen und durch das Angebot von Vorträgen in Form von Webinaren zu unterschiedlichen Themenschwer- punkten aus dem Bereich der Informationssicherheit. Abgerundet werden die Aktivitäten durch innerstaatliche und nationale Vernetzung in einschlägigen Communitys, beispielsweise durch die aktive Mitgliedschaft in der österreichweiten Arbeitsgemein- schaft Energy CERT (Computer Emergency Response Team), in der rund 20 Unternehmen der Energie- branche mitwirken. Datenschutz Die Umsetzung der in der Datenschutzgrundverordnung der EU (DSGVO) enthaltenen Bestimmungen wird bei VERBUND sehr ernst genommen. Intern ist ein integriertes Datenschutzmanagementsystem eingerichtet, in das alle Konzerngesellschaf- ten einbezogen sind und das im Jahr 2022 einem rechtlichen Compliance-Check durch eine Rechtsan- waltskanzlei unterzogen wurde. Der Konzern-Datenschutzbeauftragte steuert und koordiniert sämtliche Datenschutzbelange des Unternehmens und wird dabei durch die Datenschutzbeauftragten in den einzelnen Gesellschaften assistiert. Das von VERBUND entwickelte Datenschutzwerkzeug TOM&PIA unterstützt die Datenschutzbeauf- tragten bei der Aktualisierung der Verarbeitungsverzeichnisse, der Wahrung der Betroffenenrechte und der Administration von Meldungen an die Datenschutzbehörde. Im Geschäftsjahr 2022 wurden 18 Anfragen Betroffener bearbeitet und beantwortet, 2021 waren es 30. Es gab keine bei der Datenschutzbehörde meldepflichtigen Fälle von Verletzung des Datenschutzes sowie keine Fälle von Datenlecks, Datendiebstahl oder Datenverlust im Zusammenhang mit Kund:innendaten. COVID-19-bedingt beschränkte sich das verpflichtende Awareness- und Schulungsprogramm auf Onlinekanäle und damit auf ein E-Training und die selbst erstellten Onlinekurse „Geschichten von TOM&PIA“. GRI 418-1 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 203 Menschenrechte VERBUND bekennt sich zu seiner Verantwortung, die Menschenrechte in allen Unternehmensberei- chen und darüber hinaus in seinem Einflussbereich zu wahren. Diese umfassende Verantwortung wird in der internen Richtlinie zur Wahrung der Menschenrechte geregelt. VERBUND achtet im Zuge dessen alle Arten von bürgerlichen, politischen, wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Rechten. Die Einhal- tung von Gesetzen und Standards in den Bereichen Umwelt, Arbeitssicherheit sowie Gesundheit und Compliance zählt für VERBUND ebenfalls zu den Menschenrechten. Inhalte zum Thema Menschen- rechte finden sich deshalb auch in weiteren Kapiteln dieses Integrierten Geschäftsberichts. Alle Führungskräfte und alle Mitarbeiter:innen bei VERBUND sind verantwortlich dafür, die Men- schenrechte einzuhalten und etwaige Verstöße dem Chief Compliance Officer zu melden. Im Jahr 2022 wurden vier Verdachtsfälle zu Diskriminierung gemeldet. Wesentliche Umweltverschmutzungen und erhebliche Mängel im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind dem Leiter der Abteilung Corporate Responsibility zu melden. 2022 gab es keine Meldungen. Menschenrechte bei VERBUND VERBUND verpflichtet sich dazu, in allen internen Unternehmensbereichen die Einhaltung der Men- schenrechte mit gebührender Sorgfalt sicherzustellen. Dafür stellt VERBUND sichere und gesundheits- gerechte Arbeitsbedingungen bereit und setzt auf vorbeugende Maßnahmen zur Minimierung von Gefahren und Risiken im Arbeitsumfeld. Zwangs- und Pflichtarbeit und insbesondere Kinderarbeit sind verboten. Im Rahmen von Vereinigungsfreiheit und Kollektivvertragsverhandlungen können Mitarbeiter:innen über Arbeitsbedingungen offen kommunizieren und haben das Recht, sich einer Gewerkschaft anzu- schließen. Sie beziehen Löhne und Gehälter, die ihnen und ihrer Familie ein menschenwürdiges Leben ermöglichen. VERBUND lehnt jegliche Form von Diskriminierung, Mobbing und sexueller Belästigung ab und arbeitet mit allen Menschen ohne Ansehen von Geschlecht, Alter, Behinderung, Religion, Kul- tur, Hautfarbe, Bildung, gesellschaftlicher Herkunft, sexueller Orientierung oder Nationalität zusam- men. Auch der Schutz der Umwelt stellt für VERBUND einen wichtigen Teil der Menschenrechte dar. Menschenrechte, die durch Umweltschäden gefährdet werden, sind u. a. das Recht auf einen angemes- senen Lebensstandard oder das Recht auf Gesundheit. Menschenrechte im Einflussbereich von VERBUND VERBUND ist auch in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartner:innen und innerhalb seiner Liefer- kette darauf bedacht, dass sämtliche Menschenrechte eingehalten werden. So sind die Menschenrechte ein wesentlicher Punkt im Supplier Code of Conduct. Durch die Tätigkeit von VERBUND in manchen Regionen können sich jedoch Herausforderungen im Bereich der Menschenrechte ergeben. Besondere Vorsicht ist bei Konflikten, politischer Instabilität, Versagen des Rechtsstaats und Fehlen von Bür- ger:innenrechten geboten. In einem Umfeld mit korrupten Strukturen, extremer Armut, Naturkatastro- phen oder räumlicher Nähe zu schutzbedürftigen Gruppen ist beim Eingehen oder Aufrechterhalten von Geschäftsbeziehungen mit Kund:innen oder Lieferant:innen mit besonderer Sorgfalt vorzugehen. Dafür werden von VERBUND u. a. Geschäftspartner:innen-Integritätsprüfungen vor Beginn der Zu- sammenarbeit bei Projekten, Lieferant:innengespräche sowie regelmäßige Hotspot-Analysen innerhalb der Lieferkette durchgeführt. GRI 2-23 GRI 3-3 SDG 1 SDG 4 SDG 10 Für detaillierte Informationen zu den Grundsätzen siehe DMA Weitere Informationen zu Diskriminierungsfällen finden sich im Kapitel „Compliance“ Details dazu finden sich in den Kapiteln „Mitarbeiter:innen“. „Gesundheit und Sicherheit“ und „Compliance“ sowie im DMA Das Compliance- Management-System ist ebenfalls im DMA dargestellt GRI 414-1 204 Lieferkette Der Neubau von Kraftwerken und die Investitions-, Betriebsführungs- und Erhaltungsmaßnahmen für bestehende Objekte und technische Anlagen prägen die Lieferkette von VERBUND. Die bezogenen Hauptleistungen betreffen dabei – abhängig von den jeweils geplanten Investitions- bzw. Instandhal- tungsprogrammen – das Bau- und Baunebengewerbe sowie die elektromaschinelle Anlagentechnik. Zusätzlich werden Leistungen unter anderem in den folgenden Bereichen zugekauft: sonstige Leistun- gen für Wartungen, Informations- und Kommunikationstechnik, Dienstleistungen, Kommunikation und Marketing. Die Beschaffung von Primärenergie (Gas) für die thermische Erzeugung stellt einen weiteren Bestandteil innerhalb der Lieferkette dar. Bestandteil aller Ausschreibungen ist ein Supplier Code of Conduct (SCoC), welcher u. a. die Themen Organisationsführung/Corporate Governance, Antikorruption, fairer Wettbewerb, Menschenrechte, Arbeitspraktiken und Diskriminierungsverbot, Arbeitssicherheit und Gesundheit, Umweltschutz, Informationssicherheit und Datenschutz und Schutz von geistigem Eigentum sowie Lieferkette regelt. Beschaffungsstatistik 1 Die Anzahl der von VERBUND beauftragten Lieferant:innen belief sich im Geschäftsjahr 2022 auf rund 5.300. Der Anteil des VERBUND-Bestellvolumens in den Kernmärkten Österreich und Deutschland betrug 93 %. Die restlichen 7 % der Bestellungen wurden an Lieferant:innen aus anderen Ländern (vor- wiegend aus dem EU-Raum) vergeben. Insgesamt wurden 2022 Aufträge in Höhe von rund 645 Mio. € an Lieferant:innen in 35 Ländern erteilt. Beschaffungsstatistik 1 Einheit 2020 2021 2022 Beauftragte Lieferant:innen (Anzahl gerundet) Anzahl 4.800 5.100 5.300 Bestellvolumen Mio. € 430 815 645 davon Anteil in Österreich % 80 76 71 davon Anteil in Deutschland % 15 19 22 davon aus dem Rest der Welt % 5 5 7 1 exkl. APG, GCA Unsere A-Lieferant:innen werden mithilfe eines renommierten ESG-Ratings bewertet. Kapitel „Lieferkette“ exkl. APG, GCA GRI 2-6 Details zur Lieferkette und zur Lieferant:innen- bewertung finden sich im DMA GRI 2-23 SDG 12 GRI 204-1 JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 205 Nachhaltiges Lieferant:innen-Management Nachhaltiges Wirtschaften endet nicht an der Tür von VERBUND, weshalb sich VERBUND auch innerhalb seiner Lieferkette an hohen ökonomischen, sozialen und ökologischen Standards orientiert. Darauf wird in der Zusammenarbeit mit Lieferant:innen und innerhalb der Beschaffungsprozesse geachtet. Mithilfe des SCoC als Vertragsbestandteil für Lieferant:innen werden VERBUND-Lieferant:innen zu verantwor- tungsvollem und ethischem Verhalten angehalten. In Lieferant:innengesprächen tritt VERBUND in den Dialog mit ausgewählten Lieferant:innen, um Risiken zu identifizieren und gegenseitiges Verständnis für Nachhaltigkeitsthemen wie Arbeitssicherheit, Umwelt, Compliance oder Menschenrechte aufzubauen. Zudem arbeitet VERBUND an der Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsbewertung seiner Liefe- rant:innen, welche seit 2022 mithilfe der ESG-Ratings einer renommierten Ratingagentur erfolgt. Den Lieferant:innen werden dadurch auch mögliche Entwicklungspotenziale und Verbesserungen hinsicht- lich der Nachhaltigkeitsaspekte in ihrer Lieferkette aufgezeigt. Die Ausrollung erfolgt zunächst auf die Top-A-Lieferant:innen. In weiterer Folge wurden weitere strategische Lieferant:innen, die u. a. auf Basis eines risikoorientierten Ansatzes ausgewählt wurden, zur Teilnahme am Rating eingeladen. Eine wich- tige Grundlage für die Auswahl stellt die Hotspot-Analyse der Lieferkette dar, durch die Nachhaltigkeits- risiken identifiziert und Maßnahmen zur Risikominimierung abgeleitet werden. Nach erstmaliger Durchführung 2017 wurde die Analyse 2022 aktualisiert, um geänderten Rahmenbedingungen und Sichtweisen gerecht zu werden. Der Fokus lag dabei auf den bei VERBUND festgelegten Warengruppen, die in den Gruppen „Bautechnik“, „Kraftwerkstechnik“ und „Infrastruktur und Allgemeines“ zusam- mengefasst sind. Hotspots mit hoher Relevanz wurden bei Bauleistungen, Unterbrechungsfreie Strom- versorgung (USV), Wechsel- und Gleichrichtern sowie bei Batterieanlagen identifiziert. Für diese Hotspots wurden spezifische risikominimierende Maßnahmen abgeleitet. Darunter fallen u. a. der besondere Fokus auf die Antikorruption, den Umweltschutz und die Arbeitssicherheit, örtliche Bauauf- sichten zur Kontrolle der Bauleistungen oder auch das Führen gezielter Lieferant:innengespräche. Zur Minimierung der Risiken in der Lieferkette werden Lieferant:innen von VERBUND außerdem durch sogenannte Integritäts-Checks (IC) überprüft. Diese IC werden vor einer möglichen Beauftra- gung ab Überschreiten definierter Wertgrenzen durchgeführt. Ziel der IC ist es, unionsrechtliche und gesetzliche Anforderungen auf nationaler Ebene zu erfüllen und gleichzeitig die Unternehmensreputa- tion von VERBUND sicherzustellen. Mit den IC nimmt VERBUND die unternehmerischen Sorgfalts- pflichten wahr und trifft aktiv präventive Maßnahmen zur Verhinderung von Wirtschaftskriminalität, Korruption oder Geldwäsche. Weiters werden zur Sicherstellung der Vorgaben des Netz- und Informa- tionssystemsicherheitsgesetz (NISG) die Lieferant:innen bei relevanten Vorhaben hinsichtlich des Schutzbedarfs evaluiert bzw. wird ein Cyber-Risk-Rating eingeholt. GRI 3-3 GRI 308-1 GRI 308-2 GRI 414-1 GRI 414-2 206 Wien, am 16. Februar 2023 Der Vorstand Michael Strugl Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG Peter F. Kollmann CFO, Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Achim Kaspar Mitglied des Vorstands der VERBUND AG JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 207 Bericht über die unabhängige Prüfung der nichtfinanziellen Berichterstattung Einleitung Wir haben Prüfungshandlungen zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit („Limited Assurance“) dahingehend durchgeführt, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der konsolidierte nichtfinanzielle Bericht zum 31.12.2022 nicht in allen wesentli- chen Belangen in Übereinstimmung mit den Berichtskriterien erstellt wurde. Die Berichtskriterien umfassen die vom Global Sustainability Standards Board (GSSB) herausgegebenen GRI Standards so- wie die in § 267a UGB (NaDiVeG) genannten Anforderungen an den Bericht. Des Weiteren haben wir Prüfungshandlungen zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit („Limited Assurance“) dahingehend durchgeführt, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die offengelegten Informationen zur EU-Taxonomie nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit Art. 8 TaxonomieVO ((EU) 2020/852) erstellt wurden. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter Die gesetzlichen Vertreter der VERBUND AG sind verantwortlich für die Erstellung des Berichtsinhaltes in Übereinstimmung mit den Berichtskriterien sowie für die Auswahl der zu überprüfenden Angaben. Die Berichtskriterien umfassen die vom Global Sustainability Standards Board (GSSB) herausgegebe- nen GRI-Standards sowie die in §267a UGB (NaDiVeG) genannten Anforderungen an den Bericht. Des Weiteren sind sie verantwortlich, die offengelegten Informationen zur EU-Taxonomie gemäß Art. 8 TaxonomieVO ((EU) 2020/852) zu erheben. Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft umfasst die Auswahl und Anwen- dung angemessener Methoden zur nichtfinanziellen Berichterstattung sowie das Treffen von Annah- men und die Vornahme von Schätzungen zu einzelnen nichtfinanziellen Angaben, die unter den gege- benen Umständen angemessen sind. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die inter- nen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines konsolidierten nichtfi- nanziellen Berichts zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Verantwortung des Prüfers Unsere Aufgabe besteht darin, auf Basis der von uns durchgeführten Prüfungshandlungen ein Prü- fungsurteil mit begrenzter Sicherheit („Limited Assurance“) dahingehend abzugeben, ob uns Sachver- halte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die konsolidierte nichtfi- nanzielle Berichterstattung nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den Be- richtskriterien erstellt wurde. Die Berichtskriterien umfassen die vom Global Sustainability Standards Board (GSSB) herausgegebenen GRI-Standards sowie die in § 267a UGB (NaDiVeG) genannten Anfor- derungen an den Bericht. Des Weiteren ist es unsere Aufgabe, auf Basis der von uns durchgeführten Prüfungshandlungen ein Prüfungsurteil mit begrenzter Sicherheit („Limited Assurance“) dahingehend abzugeben, ob uns Sach- verhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die offengelegten Informationen zur EU-Taxonomie nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung gem. Art. 8 TaxonomieVO ((EU) 2020/852) erhoben wurden. Unabhängiger Prüfungsbericht GRI 2-5 208 Wir haben die Prüfungshandlungen entsprechend dem International Standard on Assurance Enga- gements ISAE 3000 (Revised), Assurance Engagements Other Than Audits or Reviews of Historical Financial Information, herausgegeben vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB), zur Erlangung einer begrenzten Prüfsicherheit durchgeführt. Danach haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir mit einer begrenzten Sicherheit aussagen können, dass uns keine Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auf- fassung gelangen lassen, dass der konsolidierte nichtfinanzielle Bericht nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den GRI-Standards aufgestellt worden ist und nicht alle in § 267a UGB (NaDiVeG) geforderten Angaben enthalten sind sowie, dass die offengelegten Informationen zur EU-Taxonomie nicht in Übereinstimmung mit Art. 8 TaxonomieVO ((EU) 2020/852) erstellt worden sind. Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshand- lungen im Vergleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger umfang- reich, sodass dementsprechend eine erheblich geringere Prüfungssicherheit erlangt wird. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflicht-gemäßen Ermessen des Wirtschaftsprüfers. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem folgende Prüfungshandlungen und sonstige Tätigkeiten durchgeführt, soweit sie für die Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit relevant sind: • Befragung der von der VERBUND AG genannten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinsichtlich der Nachhaltigkeitsstrategie, der Nachhaltigkeitsgrundsätze und des Nachhaltigkeitsmanagements • Befragung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der VERBUND AG zur Beurteilung der Methoden der Datengewinnung und -aufbereitung sowie der internen Kontrollen • Abgleich der im konsolidierten nichtfinanziellen Bericht abgebildeten nicht-finanziellen Leistungs- indikatoren mit den zur Verfügung gestellten Dokumenten und Unterlagen • Site-Visit im Kraftwerk Wallsee Mitterkirchen • Durchführung einer Medienanalyse • Prüfung der offengelegten Informationen gem. § 267a UGB sowie GRI-Standards • Überprüfung der offengelegten Informationen zur EU-Taxonomie auf Übereinstimmung mit Art. 8 TaxonomieVO ((EU) 2020/852) Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und angemes- sen sind, um als Grundlage für unsere Beurteilung zu dienen. Gegenstand unseres Auftrages ist weder eine Abschlussprüfung noch eine prüferische Durchsicht von Abschlüssen. Ebenso ist weder die Aufdeckung und Aufklärung doloser Handlungen, wie z. B. von Unterschlagungen oder sonstigen Untreuehandlungen und Ordnungswidrigkeiten, noch die Beurtei- lung der Effektivität und Wirtschaftlichkeit der Geschäftsführung Gegenstand unseres Auftrages. Zusammenfassende Beurteilung Auf Grundlage unserer Prüfungshandlungen und der von uns erlangten Nachweise sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass der konsolidierte nichtfi- nanzielle Bericht der VERBUND AG zum 31.12.2022 nicht in allen wesentlichen Belangen in Überein- stimmung mit den GRI-Standards aufgestellt worden ist. JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 209 Des Weiteren sind uns auf Grundlage unserer Prüfungshandlungen keine Sachverhalte bekannt ge- worden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass nicht sämtliche gemäß § 267a UGB (NaDiVeG) geforderten Informationen im konsolidierten nichtfinanziellen Bericht offengelegt worden sind. Darüber hinaus sind uns auf Grundlage unserer Prüfungshandlungen keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die offengelegten Informationen zur EU- Taxonomie nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit Art. 8 TaxonomieVO ((EU) 2020/852) erhoben wurden. Auftragsbedingungen Die „Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhandberufe“ (laut Anlage), herausgegeben von der Österreichischen Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, sind Grundlage dieses Auftrags. Unsere Haftung ist gemäß Kapitel 7 dieser Auftragsbedingungen auf Vorsatz und grobe Fahr- lässigkeit beschränkt. Im Falle grober Fahrlässigkeit beträgt die maximale Haftungssumme das Fünffa- che des vereinnahmten Honorars. Dieser Betrag bildet den Haftungshöchstbetrag, der nur einmal bis zu diesem Maximalbetrag ausgenutzt werden kann, dies auch, wenn es mehrere Anspruchsberechtigte gibt oder mehrere Ansprüche behauptet werden. Wien 17. Februar 2023 Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH Mag. Walter Müller i.V. Dr. Stefan Merl Wirtschaftsprüfer 210 Konzernabschluss 211JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Inhalt des Konzernabschlusses ..................................................................................... 211 Gewinn- und Verlustrechnung ...................................................................................... 212 Gesamtergebnisrechnung ............................................................................................. 213 Bilanz ............................................................................................................................ 214 Geldflussrechnung ........................................................................................................ 216 Entwicklung des Eigenkapitals ..................................................................................... 218 Konzernanhang ............................................................................................................. 220 1. Allgemeine Informationen zur Abschlusserstellung .......................................................................... 220 2. Ermessensausübungen und zukunftsbezogene Annahmen ............................................................. 230 3. Performance im Geschäftsjahr ............................................................................................................ 231 4. Langfristige Vermögenswerte .............................................................................................................. 249 5. Finanzinstrumente ............................................................................................................................... 277 6. Working Capital .................................................................................................................................... 295 7. Eigenkapital .......................................................................................................................................... 299 8. Verbindlichkeiten ................................................................................................................................. 300 9. Rückstellungen ..................................................................................................................................... 306 10. Steuern .................................................................................................................................................. 316 11. Risikomanagement ............................................................................................................................... 317 12. Kapitalmanagement ............................................................................................................................. 327 13. Sonstiges................................................................................................................................................ 328 14. Erklärung der gesetzlichen Vertreter ................................................................................................... 349 Bestätigungsvermerk .................................................................................................... 350 Inhalt des Konzernabschlusses v on VERBUND 212 in Tsd. € Nach IFRS Anhang 2021 2022 Umsatzerlöse 4.776.633 10.346.088 Stromerlöse 3.2.1 3.833.260 8.747.422 Netzerlöse 3.2.1 734.988 1.309.254 Sonstige Erlöse 3.2.2 208.386 289.412 Sonstige betriebliche Erträge 3.2.3 97.414 113. 055 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 3.2.4 – 2.612.555 –6.802.38 3 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/ umsatzabhängige Aufwendungen 3.2.5 – 250.134 – 522.109 Personalaufwand 3.2.6 – 383.733 – 428.446 Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.2.7 – 318.332 –403.487 Bewertung und Realisierung von Energiederivaten 3.2.8 269.667 857.96 1 EBITDA 1.578.959 3.160.679 Planmäßige Abschreibungen 3.2.9 – 417.269 – 462.694 Wertminderungen 1 3.2.10 – 9.869 – 197.761 Wertaufholungen 1 3.2.10 115.009 125.973 Operatives Ergebnis 1.266.830 2.626.1 96 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 3.2.11 34.837 4.293 Sonstiges Beteiligungsergebnis 3.2.12 19.534 8.013 Zinsertrag 3.2.13 38.381 40.132 Zinsaufwand 3.2.14 – 77.814 – 101.703 Übriges Finanzergebnis 3.2.15 – 15.836 1.642 Wertminderungen 3.2.16 – 18.297 – 46.455 Wertaufholungen 3.2.16 16.817 0 Finanzergebnis – 2.378 –9 4.077 Ergebnis vor Ertragsteuern 1.26 4.452 2.532.1 19 Ertragsteuern 3.2.17 – 279.365 – 583.352 Periodenergebnis 985.087 1.948.767 Den Aktionär:innen der VERBUND AG zuzurechnen (Konzernergebnis) 873.556 1.717.012 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen 111.531 231.754 Ergebnis je Aktie in € 2 3.2.18 2,51 4,94 1 Die Wertminderungen und Wertaufholungen wurden um etwaige Veränderungen von dazugehörigen abgegrenzten Baukostenbeiträgen und Zuschüssen der öffentlichen Hand gekürzt. // 2 Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie entsprechen einander. Gewinn- und Verlustrechnung v on VERBUND 213JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN in Tsd. € Nach IFRS Anhang 2021 2022 Periodenergebnis 985.087 1.948.767 Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen 9.2 86.476 172. 041 Bewertungen von Finanzinstrumenten 3.3.1, 5.1 23.471 2.984 Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 1 4.5.1 5.076 13.682 Summe der Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 115.022 188.707 Differenzen aus der Währungsumrechnung 3.3.1 – 3.466 300 Bewertungen von Cashflow Hedges 3.3.1, 5.1 – 1.819.916 465.07 9 Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 2 3.3.1 – 11.937 – 9.902 Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden – 1.835.319 455.478 Sonstiges Ergebnis vor Ertragsteuern – 1.720.296 644.184 Ertragsteuern auf Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 3.3.2 – 27.899 – 51.979 Ertragsteuern auf Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 3.3.2 454.979 – 136.626 Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern – 1.293.217 455.579 Gesamtperiodenergebnis – 308.129 2.404.346 Den Aktionär:innen der VERBUND AG zuzurechnen (Konzernergebnis) – 428.019 2.163.812 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen 119.889 240.534 1 darin enthaltene latente Steuern in der Berichtsperiode 2022: – 5,6 Mio. € (Vorjahr: – 2,0 Mio. €) // 2 darin enthaltene latente Steuern in der Berichtsperiode 2022: 2,9 Mio. € (Vorjahr: 4,0 Mio. €) Gesamtergebnisrechnung v on VERBUND 214 in Tsd. € Nach IFRS Anhang 1.1.2021 1 31.12.2021 1 31.12.2022 Langfristiges Vermögen 11.337.739 1 3.606.885 15.244.650 Immaterielle Vermögenswerte 4.1 668.157 788.750 1.244.773 Sachanlagen 4.2 9.407.623 10.672.047 11.876.44 4 Nutzungsrechte 4.3 110.663 103.826 146. 613 Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen 4.5 282.724 404.053 36 5.522 Sonstige Beteiligungen 4.6, 5.1 145.748 177.128 192.664 Finanzanlagen und sonstige Forderungen 4.7, 6.2, 5.1 606.877 900.075 945.454 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 4.7, 6.2, 5.1 115.946 525.196 437.341 Aktive latente Steuern 10.0 0 35.811 35.8 39 Kurzfristiges Vermögen 670.320 3.674.480 3.911.994 Vorräte 6.1 33.036 49.918 122.997 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 6.2, 5.1 144.338 1.972.632 1.833.683 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 6.3, 5.1 443.743 1.333.368 1.546.061 Liquide Mittel 6.4 49.203 318.562 409.252 Aktiva 12.008.058 17.281.365 19.156.64 4 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst. Bilanz v on VERBUND 215JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN in Tsd. € Nach IFRS Anhang 1.1.2021 1 31.12.2021 1 31.12.2022 Eigenkapital 6.807.3 99 6.362.949 8.323.019 Den Aktionär:innen der VERBUND AG zuzurechnen 7.0 6.151.179 5.461.640 7.275.986 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen 7.0 656.220 901.309 1.047. 033 Langfristige Schulden 4.102.763 5.139.206 6.688.214 Finanzverbindlichkeiten 5.1, 8.1 1.202.154 1.834.155 2.844.559 Rückstellungen 9.0 886.219 832.928 619.486 Latente Steuerschulden 10.0 797.055 486.851 800.452 Baukostenbeiträge und Zuschüsse 4.2.2 760.992 788.378 791.160 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 5.1, 8.2 57.342 734.780 1.069.177 Sonstige Verbindlichkeiten 5.1, 8.2 399.001 462.114 563.379 Kurzfristige Schulden 1.097.8 96 5.779.210 4.145.411 Finanzverbindlichkeiten 5.1, 8.1 84.056 1.462.453 1.109.297 Rückstellungen 9.0 39.586 44.650 50. 855 Laufende Steuerschulden 10.0 197.407 222.384 457.867 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 5.1, 6.5 215.091 3.313.346 1.491.588 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 5.1, 6.6 561.755 736.376 1.035.805 Passiva 12.008.058 17.281.3 65 19.156. 644 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst. 216 in Tsd. € Nach IFRS Anhang 2021 1 2022 Periodenergebnis 985.087 1.948.767 Abschreibungen auf (gekürzt um Zuschreibungen zu) immaterielle(n) Vermögenswerte(n) und Sachanlagen 301.551 534.483 Abschreibungen auf (gekürzt um Zuschreibungen zu) Finanzanlagen – 6.533 11.833 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen (gekürzt um erhaltene Dividenden) – 29.393 17 .259 Ergebnis aus dem Abgang von langfristigem Vermögen – 2.901 4.914 Veränderung der langfristigen Rückstellungen und der latenten Steuerschulden – 2.943 –35.247 Veränderung der Baukostenbeiträge und Zuschüsse 27.386 2.782 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge – 81 31 .340 Zwischensumme 1.272.174 2.516.130 Veränderung der Vorräte – 9.895 – 73.079 Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen Forderungen – 1.068.208 – 192.271 Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen Verbindlichkeiten 166.966 339.687 Veränderung der langfristigen und kurzfristigen Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten – 1.762.735 548.67 8 Veränderung der langfristigen und kurzfristigen Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 1.480.968 –1.360.52 7 Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen und der laufenden Steuerschulden 18.893 241.241 Cashflow aus operativer Tätigkeit 2 98 .162 2.019.859 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst. // 2 Im Cashflow aus operativer Tätigkeit sind 343, 1 Mio. € gezahlte Ertragsteuern (Vorjahr: 238,2 Mio. €), 36,1 Mio. € gezahlte Zinsen (Vorjahr: 17, 9 Mio. €), 6,1 Mio. € erhaltene Zinsen (Vorjahr: 2,1 Mio. €) und 29,9 Mio. € erhaltene Dividenden (Vorjahr: 13, 1 Mio. €) enthalten. Geldflussrechnung v on VERBUND 217JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN in Tsd. € Nach IFRS Anhang 2021 1 2022 Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen – 854.044 –1.091.22 7 Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 2.749 19.11 1 Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen – 4.462 – 75.851 Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen 7.437 52.427 Auszahlungen für Investitionen in vollkonsolidierte Tochterunternehmen – 247.203 – 478.517 Auszahlungen für Investitionen in nach der Equity-Methode bilanzierte und sonstige Beteiligungen – 9.800 – 17.140 Cashflow aus Investitionstätigkeit – 1.105.324 –1.591.196 Auszahlungen aus Verschiebungen zwischen Gesellschafterstämmen 0 16.42 1 Einzahlungen aus Geldmarktgeschäften 1.430.235 1.049.727 Auszahlungen für Geldmarktgeschäfte – 50.000 – 1.430.000 Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten (exklusive Geldmarktgeschäfte) 489.075 632.871 Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten (exklusive Geldmarktgeschäfte) – 245.942 – 117.716 Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten – 27.523 – 11.447 Gezahlte Dividenden 3.4.1 – 319.324 – 477.828 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 1.27 6.520 – 337.973 Veränderung der liquiden Mittel 269.359 90 .690 Liquide Mittel zum 1.1. 49.203 318.562 Veränderung der liquiden Mittel 269.359 90.690 Liquide Mittel zum 31.12. 318.562 409.252 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst. 218 Nach IFRS Eingefordertes und einge- zahltes Grundkapital Kapital- rücklagen Ange- sammelte Ergebnisse Neu- bewertungen der Netto- schuld aus leistungs- orientierten Verpflich- tungen Anhang 7.0 7.0 7.0 9.2 Stand per 1.1.2021 347.416 954.327 5.325.505 – 388.753 Periodenergebnis – – 873.556 – Sonstiges Ergebnis – – 0 60.931 Gesamtperiodenergebnis – – 873.556 60.931 Änderung Konsolidierungskreis – – – 1.104 0 Dividende – – – 260.562 – Übrige Eigenkapitalveränderungen – – 59 0 Stand per 31.12.2021 347.416 954.327 5.937.4 54 – 327.822 Stand per 1.1.2022 347.416 954.327 5.937.454 – 327.822 Periodenergebnis – – 1.717.012 – Sonstiges Ergebnis – – 0 122.367 Gesamtperiodenergebnis – – 1.717.012 122.3 67 Änderung Konsolidierungskreis – – 552 0 Verschiebung zwischen Gesellschafterstämmen – – 10.513 0 Dividende – – – 364.786 – Übrige Eigenkapitalveränderungen – – 4.254 0 Stand per 31.12.2022 347.416 954.327 7.305.0 00 – 205.455 Entwicklung des Eigenkapitals v on VERBUND 219JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN in Tsd. € Differenzen aus der Währungs- umrechnung Bewertungen von Finanz- instrumenten Bewertungen von Cashflow Hedges Den Aktionär:innen der VERBUND AG zuzurech- nendes Eigenkapital Den nicht beherrschen- den Anteilen zuzurech- nendes Eigenkapital Gesamt- summe Eigenkapital 7.0 3.3, 4.5 – 4.7, 5.1 3.3, 5.1 7.0 –15.241 7.694 – 79.768 6.151.179 656.22 0 6.80 7.399 – – – 873.556 111.531 985.087 – 3.352 17.834 – 1.376.988 – 1.301.575 8.358 – 1.293.217 – 3.352 17.834 – 1.376.988 – 428.019 119.889 – 308.129 86 0 0 – 1.017 183.962 182.944 – – – – 260.562 – 58.762 – 319.324 0 0 0 59 0 59 –18.507 25.528 –1 .456.756 5.461.640 901.309 6.362.949 –18.507 25.528 –1 .456.756 5.461.640 901.309 6.362.949 – – – 1.717.012 231.754 1.948.767 300 3.426 320.706 446.800 8.779 455.579 300 3.426 320.706 2.163.812 240.534 2.404.346 0 0 0 552 834 1.387 0 0 0 10.513 0 10.513 – – – – 364.786 – 95.421 – 460.207 0 0 0 4.254 – 222 4.032 –18.206 28.954 –1 .136.050 7.275.9 86 1.047.033 8.323.019 220 1. Allgemeine Informationen zur Abschlusserstellung 1.1 Berichtendes Unternehmen Die VERBUND AG mit Sitz Am Hof 6a, 1010 Wien, Österreich, ist das Mutterunternehmen des national wie international tätigen Energiekonzerns VERBUND. Die VERBUND AG ist am Handelsgericht Wien unter der Nummer FN 76023z im Firmenbuch eingetragen. VERBUND erzeugt, handelt und vertreibt Strom an Marktteilnehmer von Energiebörsen, an Händler, Energieversorgungsunternehmen, Industrieunternehmen sowie Haushalts- und Gewerbekund:innen. Darüber hinaus handelt und vertreibt VERBUND Gas an Marktteilnehmer von Energiebörsen, an Händler sowie Haushaltskund:innen und erbringt energienahe Dienstleistungen. Weiters betreibt VERBUND durch die Austrian Power Grid AG (APG) das österreichische Stromübertragungsnetz bzw. durch die Gas Connect Austria GmbH (GCA) das Gasfernleitungs- sowie -verteilnetz. VERBUND hält außerdem Beteiligungen an in- und ausländischen Energieversorgungsunternehmen. 1.2 Grundsätze der Rechnungslegung Der Konzernabschluss von VERBUND wurde gemäß § 245a (1) Unternehmensgesetzbuch (UGB) in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Dabei wurden auch die zusätzlichen Anforderungen des § 245a (1) UGB erfüllt. Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zugrunde. Der Bilanzstichtag aller vollkonsolidierten Tochterunternehmen ist der 31. Dezember 2022. Der Konzernabschluss ist in Tausend Euro (Tsd. €) aufgestellt (mit Ausnahme des Anhangs – in diesem erfolgen Betragsangaben grundsätzlich in Millionen Euro (Mio. €)). Bei der Summierung gerundeter Beträge und bei der Ermittlung von Prozentangaben können Rundungsdifferenzen auftreten. In den Konzernabschluss von VERBUND sind alle wesentlichen Unternehmen, die unter der direkten oder indirekten Beherrschung der VERBUND AG stehen (Tochterunternehmen), im Wege der Vollkonsolidierung einbezogen. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss beginnt mit dem Zeitpunkt des Erlangens von Beherrschung; sie endet mit deren Wegfall. Die Erstkonsolidierung eines Tochterunternehmens erfolgt mithilfe der Erwerbsmethode. Gemeinschaftsunternehmen sowie assoziierte Unternehmen, auf welche die VERBUND AG direkt oder indirekt einen maßgeblichen Einfluss ausübt, werden nach der Equity-Methode bilanziert. Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungsunternehmen werden mit ihrem anteiligen IFRS-Ergebnis aus einem (konsolidierten) Zwischen- oder Jahresabschluss erfasst, dessen Stichtag nicht mehr als drei Monate vor dem Bilanzstichtag von VERBUND liegt. Konzerninterne Geschäfte, Forderungen, Verbindlichkeiten und Zwischengewinne werden unter Berücksichtigung latenter Steuern eliminiert. Bei konzerninternen Unternehmenserwerben und Zusammenführungen von Gemeinschaftsunternehmen werden die Buchwerte des übertragenen Unternehmens fortgeführt. Wenn VERBUND bei Beteiligungsunternehmen, die gemeinsam mit einem anderen gemeinschaftlich Tätigen geführt werden, Rechte an den dem Beteiligungsunternehmen zuzurechnenden Vermögens - Konzernanhang v on VERBUND Grundlagen Konsolidierungs- methoden 221JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN werten sowie Verpflichtungen für dessen Schulden hat, bilanziert VERBUND seinen Anteil an den Vermögenswerten und Schulden bzw. Erlösen und Aufwendungen. Eine Auflistung aller Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen von VERBUND ist im Kapitel „Liste der Konzernunternehmen“ dargestellt. Der Kreis der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen hat sich in der Berichtsperiode 2022 wie folgt geändert: Konsolidierungskreis Voll- konsolidierung Bilanzierung nach der Equity-Methode Bilanzierung als gemeinschaftliche Tätigkeit Stand per 31.12.2021 30 8 1 Zugänge durch Neugründungen 2 0 0 Zugänge aus Unternehmenserwerben 9 0 0 Sonstige Zugänge 5 0 0 Abgänge durch Verschmelzungen – 1 0 0 Stand per 31.12.2022 45 8 1 davon inländische Unternehmen 16 7 1 davon ausländische Unternehmen 29 1 0 Im Geschäftsjahr 2022 wurden die Gesellschaften VERBUND Ventures GmbH sowie VERBUND Green Power Iberia S.L.U. neu gegründet und erstmalig vollkonsolidiert. Im Zuge eines Unternehmenserwerbs wurden die folgenden neun spanischen Gesellschaften – Anselma Issuer, S.A., Sica Desarrollos Totanés, S.L.U., Sica Desarrollos Albarreal, S.L.U., Sica Desarrollos Cuerva, S.L.U., Sica Desarrollos Los Navalmorales, S.L.U., Topacio Energy, S.L.U., Catalpa Solar, S.L.U., Tejo Solar, S.L.U., VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U. – erstmalig vollkonsolidiert (siehe „Unternehmenserwerbe“). Die sonstigen Zugänge zeigen die fünf Gesellschaften – Parque Eólico Buseco, S.L., Parque Eólico Loma de los Pinos, S.L., Parque Eólico El Barroso, S.L., Parque Eólico Ayamonte, S.L, Lusitania Renovables, S.L. –, die im Rahmen eines Erwerbs von Vermögenswerten erstmalig vollkonsolidiert wurden. Mit Einbringungsvertrag vom 18. Juli 2022 hat die VERBUND AG ihren Kommanditanteil (100,0 %) an der VERBUND Green Power Hunsrück GmbH & Co. KG an deren Komplementärgesellschaft VERBUND Green Power Deutschland GmbH übertragen. Die Übertragung hat zur Folge, dass die VERBUND Green Power Hunsrück GmbH & Co. KG erlischt und die Aktiva und Passiva auf die VERBUND Green Power Deutschland GmbH übergehen. In einem weiteren Schritt hat die VERBUND AG die Anteile an der VERBUND Green Power Deutschland GmbH sowie die Kommanditanteile an der Infrastrukturgesellschaft Bischheim GmbH & Co. KG und der Infrastruktur Oberheimbach I GmbH & Co. KG in die VERBUND Green Power GmbH eingebracht. Durch Erwerb eines Minderheitsanteils an der Infrastrukturgesellschaft Bischheim GmbH & Co. KG steigt der Anteil der VERBUND Green Power GmbH an dieser Gesellschaft auf rund 80,6 %. Konsolidierungskreis 222 Erwerb eines operativen Renewable-Portfolios und einer Entwicklungsplattform in Spanien Mit Wirkung vom 28. Juli 2022 erwarb VERBUND ein Portfolio an spanischen Projektgesellschaften (davon wurden neun Gesellschaften vollkonsolidiert, siehe „Konsolidierungskreis“) von der Q-Energy- Gruppe. Die übertragene Gegenleistung für den Erwerb der Gesellschaften betrug rund 509,9 Mio. € unter Berücksichtigung einer Barleistung und der Übernahme wechselseitiger Forderungen und Verbindlichkeiten. VERBUND ist im Rahmen der Transaktion in die ausstehenden Upstream-Darlehen in Höhe von rund 73,3 Mio. € (Darlehensverbindlichkeit aus Sicht VERBUND) sowie Gesellschafterdarlehen in Höhe von rund 76,2 Mio. € (Darlehensforderung aus Sicht VERBUND) eingetreten. Im Rahmen der Transaktion wurden ein in Betrieb befindliches Photovoltaikportfolio (PV-Portfolio) mit insgesamt 82 MWp installierter Leistung und eine umfangreiche Entwicklungsplattform (Wind- und PV-Projekte) samt Entwicklungsteam erworben. Die Projekte sind regional in Spanien diversifiziert. Auf Basis der projektierten Leistung liegt der geografische Fokus der Projekte in der Region Kastilien- La Mancha (Zentralspanien) und der Region Andalusien (Südspanien). Die Transaktion trägt aktiv zur Umsetzung der aktuellen VERBUND-Konzernstrategie durch einen starken Auf- und weiteren Ausbau des Erneuerbaren-Erzeugung-Portfolios, zur Diversifizierung in Bezug auf Märkte und Technologien in ausgesuchten europäischen Ländern und dadurch zur Verbesserung des Risikoprofils sowie zum Ausbau einer starken Position hinsichtlich Erneuerbare- Erzeugung-Technologien auf der Iberischen Halbinsel bei. Die erworbenen Gesellschaften wurden dem Segment Neue Erneuerbare zugeordnet. Unternehmens- erwerbe 223JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Die finalen beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden stellten sich zum Erwerbszeitpunkt wie folgt dar: Erworbene Vermögenswerte und übernommene Schulden in Mio. € Beizulegender Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 808,1 Nutzungsrechte 13,4 Finanzanlagen und sonstige Forderungen 101,4 Aktive latente Steuern 23,6 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte 1 53,5 Liquide Mittel 31,4 Summe der erworbenen Vermögenswerte 1.031,4 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 394,5 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen 98,8 Latente Steuerschulden 165,4 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 18,4 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Schulden 16,8 Summe der übernommenen Schulden 694,0 Summe des identifizierbaren Nettovermögens zum beizulegenden Zeitwert (100 %) 337,4 Firmenwert 172,6 Gesamtbetrag der übertragenen Gegenleistung 509,9 davon in bar 512,8 davon Darlehensverbindlichkeiten gegenüber bisherigen Gesellschaftern 73,3 davon Darlehensforderungen gegenüber bisherigen Gesellschaftern – 76,2 1 Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und die kurzfristigen sonstigen Forderungen stellten (aufgrund der kurzen Restlaufzeiten) die Buchwerte – diese entsprechen außerdem den Bruttobeträgen der Forderungen – eine realistische Schätzung ihrer beizulegenden Werte dar. Der Firmenwert in Höhe von 172,6 Mio. € resultierte im Wesentlichen aus zukünftigen Entwicklungsprojekten (die im Rahmen der Kaufpreisallokation nicht separat identifizierbar waren), dem Platform Value für den übernommenen Mitarbeiter:innenstamm sowie den gemäß IFRS 3 zu passivierenden latenten Steuerschulden. Die neuen Tochterunternehmen von VERBUND lieferten vom Zeitpunkt der Erstkonsolidierung bis zum Stichtag 31. Dezember 2022 einen Beitrag zu den Umsatzerlösen von VERBUND in Höhe von 13,0 Mio. €; der Beitrag zum Periodenergebnis von VERBUND betrug – 37,8 Mio. €. Wäre der Unternehmenserwerb bereits zu Beginn der Berichtsperiode erfolgt, so hätten die neuen Tochterunternehmen mit 50,7 Mio. € an Umsatzerlösen und – 52,8 Mio. € an Periodenergebnissen zu den entsprechenden Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung von VERBUND beigetragen. Vor dem Hintergrund der Komplexität der Bilanzierungs- und Bewertungsfragen in Zusammenhang mit dieser Transaktion sowie der Zeitnähe zum Bilanzstichtag wurde die erstmalige Bilanzierung dieses Unternehmenserwerbs in dem seit dem 28. Juli 2022 veröffentlichten Konzernzwischenabschluss als „vorläufig“ eingestuft. Zum 31. Dezember 2022 wurden Anpassungen der vorläufigen Kaufpreis - 224 allokation bei der Bewertung von Nutzungsrechten im Sinne des IFRS 16, der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Finanzverbindlichkeiten und -forderungen, der Analyse von Rückstellungserfordernisse sowie dem Ausweis von Beteiligungen vorgenommen. Die Kaufpreisallokation wurde somit abgeschlossen. Auswirkung der Anpassung auf die als „vorläufig“ eingestuften erworbenen Vermögenswerte und Schulden in Mio. € Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 397,0 Nutzungsrechte 13,4 Sonstige Beteiligungen – 315,4 Finanzanlagen und sonstige Forderungen 1,2 Aktive latente Steuern 6,8 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte 26,5 Liquide Mittel 0,5 Summe der erworbenen Vermögenswerte 130,0 Langfristige Finanzverbindlichkeiten – 1,4 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen 15,5 Latente Steuerschulden 109,6 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1,7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Schulden – 12,4 Summe der übernommenen Schulden 113,0 Summe des identifizierbaren Nettovermögens zum beizulegenden Zeitwert (100 %) 17,0 Firmenwert – 17,0 225JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN In den Einzelabschlüssen der Konzernunternehmen werden Geschäftsfälle in fremder Währung mit dem Kurs zum Transaktionszeitpunkt bewertet. Die Folgebewertung monetärer Bilanzposten erfolgt mit dem jeweiligen Kurs am Bilanzstichtag. Kursgewinne und -verluste werden ergebniswirksam im übrigen Finanzergebnis erfasst. Die Berichtswährung des Konzerns ist der Euro. Die funktionale Währung der VERBUND AG, der vollkonsolidierten Tochterunternehmen (mit Ausnahme von VERBUND Wind Power Romania SRL) sowie aller nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungsunternehmen ist der Euro. Für den Konzernabschluss von VERBUND wird der Jahresabschluss des rumänischen Tochterunternehmens nach der Methode der funktionalen Währung in Euro umgerechnet. Vermögenswerte und Schulden ausländischer Konzernunternehmen mit einer anderen funktionalen Währung als dem Euro werden mit dem zum Bilanzstichtag geltenden Devisenreferenzkurs der Euro- päischen Zentralbank (EZB) bzw. mit von lokalen Nationalbanken veröffentlichten Kursen umge- rechnet. Die Umrechnung von Aufwendungen und Erträgen erfolgt zu Monatsdurchschnittskursen. Differenzen aus der Umrechnung zu Stichtagskursen werden im sonstigen Ergebnis erfasst und im Eigenkapital gesondert ausgewiesen. Die der Währungsumrechnung zugrunde liegenden Wechselkurse entwickelten sich wie folgt: Der Währungsumrechnung zugrunde liegende Wechselkurse 31.12.2021 31.12.2022 2021 2022 Land Währungs- einheit Stichtagskurs Stichtagskurs Durchschnitts- kurs Durchschnitts- kurs Rumänien 1 € = RON 4,9481 4,9474 4,9202 4,9346 Regulatorische Vermögenswerte und Schulden resultieren aus temporären Mehr-/Mindererlösen aufgrund der vom Regulator festgelegten Netztarife. VERBUND ist mit seinem Geschäftssegment Netz einem solchen durch die Energie-Control Austria für die Regulierung der Elektrizitäts- und Erdgaswirtschaft (E-Control) regulierten Tarifregime unterworfen. Im Konzernabschluss von VERBUND werden, so die allgemeinen Ansatzkriterien in den IFRS nicht erfüllt sind, weder regulatorische Vermögenswerte aktiviert noch regulatorische Schulden passiviert. Währungs- umrechnung Regulatorische Vermögenswerte und Schulden 226 In der Berichtsperiode 2022 waren die folgenden neuen bzw. geänderten Standards und Inter- pretationen erstmals verpflichtend anzuwenden bzw. wurden von VERBUND frühzeitig angewendet: Neu anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln Standard bzw. Interpretation Veröffentlicht durch das IASB (übernommen von der EU) Pflicht zur Anwendung für VERBUND Wesentliche Auswirkungen auf den Konzernzwischen- abschluss von VERBUND IFRS 3 Unternehmenszusammen- schlüsse – Aktualisierung eines Verweises auf das Rahmenkonzept 14.5.2020 (28.6.2021) 1.1.2022 Keine IAS 16 Änderung: Einnahmen vor der beabsichtigten Nutzung 14.5.2020 (28.6.2021) 1.1.2022 Keine IAS 37 Änderung: Belastende Verträge – Kosten für die Erfüllung eines Vertrags 14.5.2020 (28.6.2021) 1.1.2022 Keine Neue, aber noch nicht anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln Das IASB hat weiters Standards verabschiedet, die von VERBUND in der Berichtsperiode 2022 noch nicht angewendet worden sind, weil entweder die Übernahme in den Rechtsbestand der Europäischen Union noch aussteht oder sie noch nicht verpflichtend anzuwenden waren: Neue, aber noch nicht anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln Standard bzw. Interpretation Veröffentlicht durch das IASB (Übernahme durch die EU) 1 Pflicht zur Anwendung für VERBUND Voraussichtliche wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss von VERBUND IAS 1 Änderung: Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig sowie langfristige Schulden mit Covenants 23.1.2020 (offen) 1.1.2024 Keine IFRS 16 Änderung: Leasingverbindlichkeiten bei einer Sale-and-Lease-Back- Transaktion 22.9.2022 (offen) 1.1.2024 Keine IAS 1 und IFRS Practice Statement 2 Änderung: Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie Anwendung des Konzepts der Wesentlichkeit 12.2.2021 (2.3.2022) 1.1.2023 Keine Neu anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln 227JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Neue, aber noch nicht anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln Standard bzw. Interpretation Veröffentlicht durch das IASB (Übernahme durch die EU) 1 Pflicht zur Anwendung für VERBUND Voraussichtliche wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss von VERBUND IAS 8 Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen 12.2.2021 (2.3.2022) 1.1.2023 Keine IAS 12 Änderung: Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion stammen 7.5.2021 (11.8.2022) 1.1.2023 Keine IFRS 17 Änderung: Vergleichsinformation bei Erstanwendung von IFRS 17 und IFRS 9 9.12.2021 (8.9.2022) 1.1.2023 Keine IFRS 17 Versicherungsverträge (Erstanwendung) inkl. Änderung 18.5.2017 (19.11.2021) 1.1.2023 Keine 1 Grundlage: EU Endorsement Status Report vom 22. Dezember 2022 Die Auswirkungen des Klimawandels auf die Bewertung von Vermögenswerten von VERBUND werden in regelmäßigen Intervallen evaluiert. Dabei arbeitet VERBUND mit Szenarien, die auf Meteorologie und Hydrologie fokussieren. Die klimabezogene Szenarienanalyse wirkt sich direkt auf die Strategie von VERBUND aus, indem der Fokus der Investitionsprogramme vor allem auf die Konstruktion regenerativer Kraftwerke, den Ausbau der Übertragungsnetze und Effizienzmaßnahmen bei bestehenden Kraftwerken gelegt wird. Im Rahmen der evaluierten Klimaszenarien wurden bislang keine signifikanten Bewertungsauswirkungen durch Veränderung der für die Energieerzeugung relevanten Mengen identifiziert. Im Gasbereich beeinflussen Einschätzungen und Annahmen zum Zeitpunkt der politischen Umsetzung der angestrebten CO 2 -Neutralität die Bewertung diesbezüglicher Vermögenswerte. Der Beginn kriegerischer Handlungen durch die russischen Streitkräfte in der Ukraine im Februar 2022 stellt ein einschneidendes Ereignis dar. Im Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses per 31. Dezember 2022 wurden die potenziellen finanziellen Auswirkungen auf die Vermögenswerte von VERBUND analysiert. Unmittelbare Auswirkungen auf die Bewertung von Vermögenswerten hatten die im Vergleich zum Vorjahr gestiegenen Strom- und Gaspreise sowie der Anstieg der Kapitalkosten. Die Aktualisierung dieser Parameter führte zum 31. Dezember 2022 zu Wertänderungen bei von VERBUND angesetzten Vermögenswerten (siehe „3.2.10 Wertminderungen und Wertaufholungen“ im operativen Ergebnis sowie „3.2.16 Wertaufholungen und Wertminderungen“ im Finanzergebnis). Die Auswirkungen des Ukraine-Kriegs im Geschäftsjahr 2022 betrafen neben den Änderungen im energiewirtschaftlichen Umfeld insbesondere die gasnetzbetreibende Tochtergesellschaft Gas Connect Austria GmbH (GCA) und die Beteiligung Trans Austria Gasleitung GmbH (TAG). Das knappe Gasangebot führte zu rasant steigenden Energiepreisen, die den Betrieb des Gasnetzes erheblich verteuerten. Stabilisierend auf das Netzgeschäft wirkten sich die angestrebte Befüllung der Gasspeicher Auswirkungen des Klimawandels Auswirkungen des Ukraine-Kriegs 228 und das neu eingeführte mengenbasierte Entgelt zur Abdeckung der Energiemehrkosten aus. Es wird erwartet, dass die Entwicklung des Ukraine-Kriegs den Energiemarkt weiterhin maßgeblich beeinflusst. Unsicherheiten bestehen im Wesentlichen aufgrund möglicher zukünftiger Ausweitungen der Sank- tionen der Europäischen Union gegenüber Russland sowie der damit in Zusammenhang stehenden volatilen russischen Gaslieferungen nach Österreich. Die damit verbundenen zukünftigen finanziellen Auswirkungen sind aus aktueller Sicht nur schwer einschätzbar. Die Entwicklungen in der Ukraine, daraus resultierende Risiken sowie die finanziellen Auswirkungen auf VERBUND werden weiterhin laufend evaluiert. Das Bundesgesetz über den Energiekrisenbeitrag-Strom (EKB-S) in Österreich sieht eine Deckelung der Stromerlöse insbesondere für die Erzeugungstechnologien Wasserkraft, Windkraft, Solar (PV und Solarthermie) und Steinkohle bei 140 € pro MWh vor. Werden begünstigte Investitionen in Erneuerbare Energien und Energieeffizienz getätigt, darf ein Absetzbetrag im Ausmaß von 50 % der tatsächlichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten, maximal jedoch 36 € pro MWh Strom (bezogen auf die den Markterlösen zugrunde liegende Liefermenge) geltend gemacht werden. Erlöse über der Preisobergrenze werden zu 90 % abgeschöpft. Abgeschöpft werden die monatlichen Überschusserlöse, die zwischen 1. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023 anfallen. Die Bezugsgröße für die Gewinnabschöpfung ist der Erlös, der sich unter Berücksichtigung von Stromderivaten und Strombezugsverträgen ergibt (Monatsdurchschnittspreis). Neben der Gewinnabschöpfung in Österreich ist VERBUND mit seinen erneuerbaren Erzeugungsanlagen auch in Deutschland, Spanien und Rumänien von Markteingriffen betroffen, wobei es vor allem durch das neue Gesetz in Deutschland voraussichtlich zu wesentlichen Abschöpfungsbeträgen kommen wird. Das neue Gewinnabschöpfungssystem in Deutschland erfolgt auf Basis differenzierter Grenzbeträge je nach Erzeugungstechnologie und bei Erneuerbaren-Energie- Anlagen zusätzlich noch nach der Vermarktungsart. In Deutschland werden 90 % der Überschusserlöse, die zwischen 1. Dezember 2022 und 30. Juni 2023 anfallen, abgeschöpft – mit der Möglichkeit einer Verlängerung von 30. Juni 2023 bis 30. April 2024. Die Gewinnabschöpfung ist zu 100 % steuerlich abzugsfähig. Der Ausweis der Gewinnabschöpfung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt unter den sonstigen umsatzabhängigen Aufwendungen. VERBUND schließt mittel- und langfristige Stromlieferverträge (Power Purchase Agreements, PPAs) zur Vermarktung der Erzeugung im Bereich der Erneuerbaren Energien ab. Grundsätzlich wird hierbei zwischen physischen PPAs und virtuellen PPAs unterschieden. Physische PPAs sehen eine tatsächliche Lieferung der Erzeugungsmengen entweder unmittelbar an den Abnehmer oder unter Nutzung des öffentlichen Stromnetzes vor. Im Gegensatz dazu werden bei virtuellen PPAs die Stromflüsse von den finanziellen Geldflüssen entkoppelt. VERBUND verkauft die Erzeugungsmengen am Spotmarkt, wobei ein Ausgleich der Differenz zwischen dem individuell vertraglich vereinbarten Strompreis und dem jeweils erzielten Marktpreis zwischen VERBUND und dem Abnehmer erfolgt. Je nach Ausgestaltung dieser bilateralen Verträge erfolgt die Bilanzierung entweder als schwebender Vertrag (IAS 37 bei belastenden Verträgen), als Derivat (IFRS 9) oder als Leasingverhältnis (IFRS 16). Auswirkung der Abschöpfung von Übergewinnen Bilanzierung von Power Purchase Agreements 229JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Bilanzausweis von derivativen Finanzinstrumenten Aufgrund der signifikant angestiegenen Preise am Strom- sowie am Gasmarkt im aktuellen und vorangehenden Geschäftsjahr kam es durch die daraus resultierenden hohen Bewertungseffekte in den sonstigen Forderungen und Verbindlichkeiten zu großen Anstiegen dieser Positionen. Um weiterhin eine den tatsächlichen Verhältnissen entsprechende Darstellung und darüber hinaus die Vergleichbarkeit zu Abschlüssen von Unternehmen aus derselben bzw. ähnlichen Branchen zu gewährleisten, wurde die Darstellung von derivativen Finanzinstrumenten in der Bilanz angepasst. Die bislang im Posten „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere“ bzw. „Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten“ dargestellten Bewertungsergebnisse aus derivativen Finanzinstrumenten werden in Anwendung von IAS 8.14 (b) aufgeteilt in einen kurz- und langfristigen Teil und separat in den neuen Positionen „Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten“ und „Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten“ ausgewiesen. Bislang ist die Aufteilung dieser Positionen in kurz- und langfristige Bestandteile nicht erfolgt und wird in Anwendung von IAS 8.41 korrigiert. Eine Ergebnisauswirkung resultierte daraus nicht. Die dargestellten Änderungen und Korrekturen erfolgten gemäß IAS 8 retrospektiv durch Anpassung sämtlicher Vergleichsinformationen. Anpassungsbeträge in Mio. € 1.1.2021 vor Anpassung Anpassung 1.1.2021 nach Anpassung Langfristiges Vermögen 670,4 52,4 722,8 Finanzanlagen und sonstige Forderungen 670,4 – 63,5 606,9 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 0,0 115,9 115,9 Kurzfristiges Vermögen 620,1 – 32,0 588,1 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 0,0 144,3 144,3 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 620,1 – 176,3 443,7 Auswirkung der Anpassung auf die Aktiva 1.290,5 20,4 1.310,9 1.1.2021 vor Anpassung Anpassung 1.1.2021 nach Anpassung Langfristige Schulden 399,0 57,3 456,3 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 0,0 57,3 57,3 Sonstige Verbindlichkeiten 399,0 0,0 399,0 Kurzfristige Schulden 813,8 – 37,0 776,8 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 0,0 215,1 215,1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 813,8 – 252,0 561,8 Auswirkung der Anpassung auf die Passiva 1.212,8 20,4 1.233,2 Anpassungen gemäß IAS 8.14 (b) und IAS 8.41 230 Anpassungsbeträge in Mio. € 31.12.2021 vor Anpassung Anpassung 31.12.2021 nach Anpassung Langfristiges Vermögen 695,8 729,5 1.425,4 Finanzanlagen und sonstige Forderungen 695,8 204,3 900,1 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 0,0 525,2 525,2 Kurzfristiges Vermögen 3.865,7 – 559,7 3.306,0 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 0,0 1.972,7 1.972,7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 3.865,7 – 2.532,4 1.333,3 Auswirkung der Anpassung auf die Aktiva 4.561,5 169,8 4.731,3 31.12.2021 vor Anpassung Anpassung 31.12.2021 nach Anpassung Langfristige Schulden 462,1 734,8 1.196,9 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 0,0 734,8 734,8 Sonstige Verbindlichkeiten 462,1 0,0 462,1 Kurzfristige Schulden 4.614,7 – 565,0 4.049,7 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 0,0 3.313,3 3.313,3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 4.614,7 – 3.878,3 736,4 Auswirkung der Anpassung auf die Passiva 5.076,8 169,8 5.246,6 2. Ermessensausübungen und zukunftsbezogene Annahmen Im Rahmen der Anwendung der IFRS werden dem Abschlussersteller diverse Wahlrechte eingeräumt. Aus diesem Grund muss das Management Ermessensentscheidungen sowie Einschätzungen und Annahmen über künftige Entwicklungen treffen, die Beträge im vorliegenden Konzernabschluss signifikant beeinflussen können. Die tatsächlich realisierten Beträge können von den auf Basis der getroffenen Einschätzungen und Annahmen angesetzten Beträgen abweichen. Die Einschätzungen und die zugrunde liegenden Annahmen werden regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst. Die folgenden Ermessensentscheidungen und zukunftsbezogenen Annahmen haben wesentlichen Einfluss auf den Abschluss: 231JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Ermessensentscheidungen und zukunftsbezogene Annahmen Einschätzung der Laufzeit von Leasingverhältnissen Kapitel 4.3 Bestimmung des Diskontierungszinssatzes für Werthaltigkeitsprüfungen Kapitel 4.4 Bestimmung der erwarteten Cashflows für Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten Kapitel 4.4.1 Bestimmung der erwarteten Cashflows für Werthaltigkeitsprüfungen von Kraftwerken Kapitel 4.4.2 Bestimmung des Diskontierungszinssatzes für die Bewertung von Pensionsverpflichtungen, pensionsähnlichen Verpflichtungen und gesetzlichen Abfertigungen Kapitel 9.2 Bestimmung der Bewertungsparameter von sonstigen Rückstellungen Kapitel 9.3 Bestimmung der Eintrittswahrscheinlichkeiten von Eventualverbindlichkeiten Kapitel 13.1 Beurteilung, ob andere Unternehmen von VERBUND beherrscht bzw. gemeinschaftlich geführt werden oder ob VERBUND maßgeblichen Einfluss auf ein anderes Unternehmen ausüben kann bzw. ob ein Unternehmen eine gemeinschaftliche Tätigkeit von VERBUND darstellt Kapitel 13.4 3. Performance im Geschäftsjahr 3.1 Segmentberichterstattung Gemäß § 8 Abs. 3 Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz (ElWOG) haben integrierte Elektrizitäts- unternehmen für Erzeugungs-, Stromhandels- und Versorgungstätigkeiten, Übertragungstätigkeiten sowie Verteilungstätigkeiten gesonderte Bilanzen und Ergebnisrechnungen zu veröffentlichen. Die Segmentberichterstattung von VERBUND ist gemäß IFRS 8 jedoch an der internen Steuerung und Berichterstattung (Management Approach) auszurichten. Die Abgrenzung der Geschäftssegmente und die Berichtsinhalte entsprechen daher der internen Berichtsstruktur an den Gesamtvorstand als Haupt- entscheidungsträger, wodurch sich die folgende Abgrenzung ergibt: Abgrenzung der Geschäftssegmente Wasser Erzeugungstechnologie Wasser Neue Erneuerbare Erzeugungstechnologien Wind und Photovoltaik Absatz Handels- und Vertriebsaktivitäten Netz Aktivitäten der Austrian Power Grid AG (APG), Gas Connect Austria GmbH (GCA) sowie der Austrian Gas Grid Management AG (AGGM) Alle sonstigen Segmente Thermische Erzeugung Strom- und Wärmeerzeugung der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG aus dem Brennstoff Gas Services Geschäftsaktivitäten der VERBUND Services GmbH Beteiligungen Beteiligung an der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft (KELAG) Segmente, die die quantitativen Schwellenwerte nicht überschreiten, werden in der Kategorie „Alle sonstigen Segmente“ zusammengefasst. Die Spalte Überleitung/Konsolidierung enthält die Aktivitäten der VERBUND AG und der VERBUND Finanzierungsservice GmbH sowie nicht konsolidierte Beteiligungen, die keinem Segment zugeordnet wurden, und auf Konzernebene durchzuführende Konsolidierungen. 232 Zur Kontrolle und Steuerung der Geschäftssegmente werden die folgenden Kennzahlen berichtet: Kennzahlen – Segmentberichterstattung EBITDA Interne Performancemessung je Geschäftssegment. Transaktionen zwischen Geschäftssegmenten werden zu marktüblichen Bedingungen abgerechnet Ergebnis aus nach der Equity- Methode bilanzierten Beteiligungen Beurteilung des Segments „Beteiligungen“ Capital Employed Gesamtvermögen abzüglich Vermögenswerte, die (noch) nicht zum Prozess der Leistungserstellung und -verwertung beitragen, und abzüglich unverzinslicher Schulden Die anderen wesentlichen nicht zahlungswirksamen Posten beinhalten Bewertungseffekte aus Energie- derivaten, die Auflösung von Baukostenbeiträgen, unbare Rückstellungsveränderungen sowie Abschreibungen auf Primärenergievorräte. Die Bewertung sämtlicher Geschäftssegmentdaten steht in Einklang mit den IFRS . Geschäftssegmentdaten in Mio. € Wasser Neue Erneuerbare Absatz Netz Alle sonstigen Segmente Über- leitung/ Konso- lidierung Summe Konzern 2022 Außenumsatz 121,6 175,7 7.813,3 2.168,1 62,9 4,5 10.346,1 Innenumsatz 2.702,1 62,8 1.067,1 44,7 503,9 – 4.380,6 0,0 Gesamtumsatz 2.823,7 238,4 8.880,5 2.212,9 566,8 – 4.376,2 10.346,1 EBITDA 2.383,4 127,6 242,4 297,6 186,0 – 76,4 3.160,7 Abschreibungen – 225,8 – 43,8 – 3,1 – 167,1 – 19,9 – 3,1 – 462,7 Effekte aus Werthaltigkeitsprüfungen (operatives Ergebnis) – 10,4 – 145,9 0,0 – 41,5 126,0 0,0 – 71,8 Andere wesentliche nicht zahlungswirksame Posten 18,9 – 0,1 109,6 15,1 69,5 1,5 214,6 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 1,1 0,0 – 0,7 – 0,4 4,3 0,0 4,3 Effekte aus Werthaltigkeitsprüfungen (Finanzergebnis) – 0,3 0,0 0,0 – 46,2 0,0 0,0 – 46,5 Capital Employed 6.180,5 1.356,6 1.413,4 2.740,4 655,2 – 254,2 12.092,0 davon Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 22,8 1,4 15,7 31,3 294,3 0,0 365,5 Zugänge zu immateriellem und Sachanlagevermögen 1 394,0 302,2 64,2 433,4 29,8 3,5 1.227,2 Zugänge zu nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 2 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 4,0 1 exkl. Zugänge aus Unternehmenserwerben in Höhe von 808,1 Mio. € (Vorjahr: 722,5 Mio. €) // 2 exkl. Zugänge aus Unternehmenserwerben in Höhe von 0,0 Mio. € (Vorjahr: 107,2 Mio. €) 233JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Geschäftssegmentdaten in Mio. € Wasser Neue Erneuerbare Absatz Netz Alle sonstigen Segmente Über- leitung/ Konso- lidierung Summe Konzern 2021 Außenumsatz 101,2 96,0 3.316,8 1.215,4 44,1 3,1 4.776,6 Innenumsatz 1.364,3 30,4 548,7 31,5 339,3 – 2.314,1 0,0 Gesamtumsatz 1.465,5 126,4 3.865,5 1.246,9 383,4 – 2.311,0 4.776,6 EBITDA 1.106,0 53,3 59,6 331,3 72,5 – 43,8 1.579,0 Abschreibungen – 217,6 – 26,6 – 2,0 – 153,4 – 14,6 – 3,1 – 417,3 Effekte aus Werthaltigkeitsprüfungen (operatives Ergebnis) 32,2 57,7 0,0 0,0 24,0 – 8,8 105,1 Andere wesentliche nicht zahlungswirksame Posten 35,3 0,1 – 31,3 11,2 – 15,9 1,5 0,8 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 0,3 0,3 – 2,0 0,2 36,0 0,0 34,8 Effekte aus Werthaltigkeitsprüfungen (Finanzergebnis) 16,8 0,0 0,0 – 18,3 0,0 0,0 – 1,5 Capital Employed 5.920,6 455,2 1.609,0 2.647,8 512,6 31,9 11.177,0 davon Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 22,1 1,5 12,5 77,9 289,9 0,0 404,1 Zugänge zu immateriellem und Sachanlagevermögen 320,5 114,4 12,1 405,4 12,9 3,1 868,3 Zugänge zu nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 0,0 0,0 9,8 0,0 0,0 0,0 9,8 234 Das EBITDA in der Summenspalte entspricht jenem in der Gewinn- und Verlustrechnung von VERBUND. Die Überleitungsrechnung auf das Ergebnis vor Ertragsteuern kann daher der Gewinn- und Verlustrechnung entnommen werden. Die Überleitung vom Gesamtbetrag für das Capital Employed zur Bilanzsumme von VERBUND ergibt sich wie folgt: Überleitungsrechnung vom Capital Employed zur Bilanzsumme in Mio. € 2021 1 2022 Capital Employed 11.177,0 12.092,0 Nicht im Prozess der Leistungserstellung und -verwertung eingesetztes Vermögen 3.769,4 3.805,8 Unverzinsliche Schulden 2.335,0 3.258,9 Summe der Vermögenswerte von VERBUND 17.281,4 19.156,6 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst. Die unternehmensweiten Angaben umfassen gemäß IFRS 8 eine geografische Segmentberichterstattung für die Umsätze (nach Ort der Lieferung) und die langfristigen Vermögenswerte. Ferner sind Angaben zu wichtigen Kund:innen erforderlich. Die Angaben sind im Kapitel 3.2.1 „Umsatzerlöse“ dargestellt. Es gibt keine:n einzelne:n Kunden:Kundin von VERBUND, mit dem die Umsatzerlöse 10 % der gesamten Umsatzerlöse erreichen oder übersteigen. Geografische Segmentberichterstattung: langfristiges Vermögen in Mio. € 2021 2022 Immaterielles und Sachanlagevermögen 11.460,8 13.121,2 davon in Österreich 8.476,4 8.979,3 davon in Deutschland 2.673,0 2.734,3 davon in Spanien 105,4 1.215,6 davon in restlichen EU-Staaten 206,1 192,0 Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen 404,1 365,5 davon in Österreich 385,1 346,2 davon in anderen Staaten 1 19,0 19,4 1 Hierunter fällt die Beteiligung an der (österreichischen) Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH, die die Beteiligung an der albanischen Energji Ashta Shpk hält. Überleitungs- rechnungen Unternehmensweite Angaben 235JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 3.2 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung VERBUND erzielt im Wesentlichen Erlöse aus Verträgen mit Kund:innen aus der Lieferung von Strom und Gas, durch den Betrieb des österreichischen Stromübertragungsnetzes sowie des Gasfernleitungs- bzw. -verteilnetzes. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden dieser Erlöse werden in den folgenden Tabellen dargestellt: Erlöse aus Verträgen mit Kund:innen Zahlungsziel Signifikante Finanzierungs- komponente Marktteilnehmer von Energiebörsen, Händler sowie Energieversorgungsunternehmen 20 Tage Nein Industriekund:innen 14– 60 Tage Nein Gewerbekund:innen 14 Tage Nein Haushaltskund:innen 14 Tage Nein Erlöse durch den Betrieb des österreichischen Gasfernleitungs- bzw. -verteilnetzes 15 Tage Nein Erlöse durch den Betrieb des österreichischen Stromübertragungsnetzes 14 Tage Nein 3.2.1 Umsatzerlöse 236 Bewertung von Verträgen mit Kund:innen nach IFRS 15 Art des Vertrags Verträge mit Kund:innen zur Lieferung von Strom und Gas Verträge mit Kund:innen durch den Betrieb des österreichischen Strom- übertragungsnetzes Verträge mit Kund:innen durch den Betrieb des österreichischen Gas- fernleitungs- bzw. -verteilnetzes Leistung/ Gegenleistung Bei den Verträgen zur Lieferung von Strom und Gas setzt sich die erhaltene Gegenleistung in der Regel aus einem Leistungs- und einem Arbeitspreis zusammen. Während der Arbeitspreis von der bezogenen Menge an Strom und Gas abhängt, ist der Leistungspreis davon unabhängig. Die Leistungen umfassen im Wesentlichen System-, Regel- und Ausgleichsenergie- sowie Engpassmanagement- und Redispatch-Dienstleistungen. Die erhaltene Gegenleistung für diese Leistungen hängt überwiegend vom Strom- verbrauch der Kund:innen bzw. den Kosten, die für die j eweiligen Leistungen bei VERBUND entstanden sind, ab. Die Leistungen umfassen die Vermarktung und die Bereit- stellung von Transport- kapazitäten an den Grenz- übergangspunkten, sogenannte Entry- und Exit- Kapazitäten, von Transport-kapazitäten für im Inland benötigtes Erdgas sowie Dispatching- und sonstige Dienstleistungen. Umsatz- realisierung Die Umsatzrealisierung erfolgt, sobald die Kontrolle über die Güter bzw. Dienstleistungen auf den:die Kunden:Kundin übergegangen ist. Die Übertragung der Kontrolle erfolgt über den Zeitraum der Leistungs-erbringung. Die Umsatzerlöse werden in jener Höhe realisiert, in der VERBUND seinen Bemühungen hinsichtlich der Lieferung von Strom und Gas nachgekommen ist (der:die Kunde:Kundin also jederzeit Strom bzw. Gas beziehen konnte bzw. bezogen hat) und ein Recht zur Verrechnung der bereits erbrachten Leistung besteht. Die Umsatzerlöse werden in j ener Höhe realisiert, in der VERBUND ein Recht zur Verrechnung der bereits erbrachten Leistung hat. Die Übertragung der Kontrolle erfolgt über den Zeitraum der Leistungserbringung. Die Umsatzerlöse werden in j ener Höhe realisiert, in der VERBUND ein Recht zur Verrechnung der bereits erbrachten Leistung hat. Die Übertragung der Kontrolle erfolgt über den Zeitraum der Leistungserbringung. Besonder- heiten Zum Teil werden bei Verträgen zur Lieferung von Strom und Gas dem:der Kunden:Kundin auch Netzkosten in Rechnung gestellt. Da VERBUND Netzdienstleistungen vor Übertragung an den:die Kunden:Kundin nicht kontrolliert, ist VERBUND in Bezug auf diese Leistungen als Agent anzusehen. Für die Netz- dienstleistungen erfolgt daher keine Umsatzrealisierung. keine keine 237JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Umsatzerlöse nach Segmenten in Mio. € 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Inland Inland Ausland Ausland Summe Summe Stromerlöse Weiterverteiler 56,3 55,4 35,4 53,3 91,8 108,7 Stromerlöse Händler 0,4 0,4 2,9 5,4 3,2 5,8 Stromerlöse – Segment Wasser 56,7 55,8 38,3 58,7 95,0 114,5 Stromerlöse Weiterverteiler 0,0 0,0 0,0 19,5 0,0 19,5 Stromerlöse Händler 11,3 0,0 29,1 72,1 40,4 72,1 Stromerlöse Endkund:innen 0,0 0,0 38,5 61,6 38,5 61,6 Stromerlöse – Segment Neue Erneuerbare 11,3 0,0 67,6 153,2 78,9 153,2 Stromerlöse Weiterverteiler 801,1 2.216,4 527,3 1.062,1 1.328,5 3.278,6 Stromerlöse Händler 740,1 1.377,9 143,0 810,6 883,0 2.188,6 Stromerlöse Endkund:innen 560,0 1.127,0 425,5 1.049,1 985,5 2.176,1 Stromerlöse – Segment Absatz 2.101,2 4.721,4 1.095,8 2.921,9 3.197,0 7.643,3 Stromerlöse Weiterverteiler 115,2 150,7 331,5 632,5 446,7 783,2 Stromerlöse Händler 7,7 50,0 7,9 3,3 15,6 53,3 Stromerlöse – Segment Netz 122,9 200,7 339,4 635,8 462,3 836,4 Stromerlöse – Alle sonstigen Segmente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Stromerlöse – Überleitung 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summe der Stromerlöse 2.292,2 4.977,8 1.541,1 3.769,6 3.833,3 8.747,4 Netzerlöse Energie- versorgungsunternehmen 442,0 598,9 8,3 39,4 450,3 638,3 Netzerlöse Industriekund:innen 7,1 9,7 0,0 0,0 7,1 9,7 Netzerlöse Übrige 105,8 288,1 171,8 373,1 277,6 661,2 Summe der Netzerlöse – Segment Netz 554,9 896,7 180,1 412,5 735,0 1.309,3 Sonstige Erlöse – Segment Wasser 6,2 7,0 Sonstige Erlöse – Segment Neue Erneuerbare 17,1 22,5 Sonstige Erlöse – Segment Absatz 119,7 170,0 Sonstige Erlöse – Segment Netz 18,1 22,5 Sonstige Erlöse – Alle sonstigen Segmente 44,1 62,9 Sonstige Erlöse – Überleitung 3,1 4,5 Summe der sonstigen Erlöse 208,4 289,4 Summe der Umsatzerlöse 4.776,6 10.346,1 In der Berichtsperiode 2022 wurden 4,9 Mio. € (Vorjahr: 4,4 Mio. €) an Bewertungen und Realisierungen von derivativen Finanzinstrumenten im Trading-Bereich als Umsatzerlös erfasst. Um die Geschäftsentwicklung zutreffender darzustellen, werden die Energiehandelsumsätze netto ausgewiesen, d.h. Realisierungen und Bewertungen werden jeweils saldiert dargestellt. In den Stromerlösen wurden dadurch 4.607,9 Mio. € (Vorjahr: – 1.718,6 Mio. €) an Aufwendungen saldiert dargestellt, in den sonstigen Erlösen 343,1 Mio. € (Vorjahr: 663,4 Mio. €). 238 Sonstige Erlöse in Mio. € 2021 2022 Verkauf von Gas 75,0 119,8 Fernwärmelieferungen 39,7 59,8 Verkauf von Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikaten 39,8 47,0 Consulting- und Projektierungsleistungen sowie sonstige Leistungsverrechnungen 20,0 32,0 Übrige 33,9 30,9 Sonstige Erlöse 208,4 289,4 Sonstige betriebliche Erträge in Mio. € 2021 2022 Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen 54,9 57,5 Staatliche Förderungen 1 0,0 21,4 Diverse Lieferungen und Leistungen 10,8 11,4 (Versicherungs-)Entschädigungen 20,3 7,9 Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 2,6 3,1 Miet- und Pachterträge 2,1 2,1 Übrige 6,9 9,6 Sonstige betriebliche Erträge 97,4 113,1 1 betrifft VERBUND Wind Power Romania S.R.L Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug in Mio. € 2021 2022 Aufwendungen für Strombezug 2.463,7 6.503,0 Aufwendungen für Gasbezug 83,2 225,6 Aufwendungen für Netzbezug (Systemnutzung) 54,8 58,9 Aufwendungen für den Bezug von Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikaten 1,7 9,6 Emissionszertifikatebezug (Handel) 9,3 5,3 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 2.612,6 6.802,4 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen in Mio. € 2021 2022 Erdgaseinsatz 192,8 405,1 Entgeltlich erworbene Emissionszertifikate 23,9 35,7 Sonstige umsatzabhängige Aufwendungen 24,8 34,8 Aufwendungen aus Gewinnabschöpfung 0,0 33,5 Sonstige einsatzabhängige Aufwendungen 8,6 13,1 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen 250,1 522,1 3.2.2 Sonstige Erlöse 3.2.3 Sonstige betriebliche Erträge 3.2.4 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 3.2.5 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatz- abhängige Aufwendungen 239JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Personalaufwand in Mio. € 2021 2022 Löhne und Gehälter 290,3 325,1 Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 65,2 73,5 Sonstige Sozialaufwendungen 5,2 6,8 Zwischensumme 360,7 405,3 Aufwendungen für Altersversorgung 18,7 17,8 Aufwendungen für Abfertigungen 4,3 5,3 Personalaufwand 383,7 428,5 Die Pensionskassenbeiträge an die beitragsorientierte Veranlagungs- und Risikogemeinschaft betrugen in der Berichtsperiode 2022 insgesamt 8,1 Mio. € (Vorjahr: 7,6 Mio. €). Die Aufwendungen für Abfertigungen enthalten insgesamt 3,2 Mio. € (Vorjahr: 2,7 Mio. €) an Beiträgen an eine Mitarbeiter:innen-Vorsorgekasse. Sonstige betriebliche Aufwendungen in Mio. € 2021 2022 Instandhaltung von Kraftwerken und Leitungsanlagen durch Dritte 104,9 111,2 Sonstige Leistungen durch Dritte 45,4 71,9 Informatikaufwand 34,9 46,0 Werbeaufwendungen und Spenden 16,1 39,2 Rechts-, Beratungs- und Prüfungsaufwendungen 19,9 27,7 Aufwand für Aufsicht durch E-Control 14,1 16,0 Kosten für beigestelltes Personal 14,1 14,9 Reisespesen, Fortbildung 7,5 11,3 Entschädigungsleistungen 10,2 11,3 Materialaufwand für Instandhaltung und Kfz-Betrieb 6,7 7,9 Betriebskosten 5,3 6,7 Versicherungen 4,9 6,2 Gebühren 7,6 4,6 Bezogene Telekommunikationsdienstleistungen 4,0 4,1 Benützungsentgelte 3,3 3,5 Mitgliedsbeiträge 3,1 3,3 Konzessionsabgaben 2,7 2,7 Aufwendungen aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 1,6 2,7 Übrige 12,0 12,1 Sonstige betriebliche Aufwendungen 318,3 403,5 3.2.6 Personalaufwand 3.2.7 Sonstige betriebliche Aufwendungen 240 Bewertung und Realisierung von Energiederivaten in Mio. € 2021 2022 Realisierungen Futures 1.041,7 – 18,3 davon positiv 2.129,7 4.039,4 davon negativ – 1.088,0 – 4.057,7 Bewertungen – 772,0 876,3 davon positiv 3.030,7 6.998,5 davon negativ – 3.802,7 – 6.122,2 Bewertung und Realisierung von Energiederivaten 269,7 858,0 Planmäßige Abschreibungen in Mio. € 2021 2022 Abschreibungen auf Sachanlagen 375,3 436,2 Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte 12,4 16,8 Abschreibungen auf Nutzungsrechte 29,6 9,7 Planmäßige Abschreibungen 417,3 462,7 Wertminderungen und Wertaufholungen in Mio. € 2021 2022 Gas-Kombikraftwerk Mellach 1 25,2 129,6 Abgegrenzte Zuschüsse für das Gas-Kombikraftwerk Mellach 1 – 0,7 – 3,6 Murkraftwerk Gratkorn 1 0,0 – 11,2 Abgegrenzte Baukostenbeiträge für das Murkraftwerk Gratkorn 1 0,0 0,7 Firmenwert Gas Connect Austria 2 – 8,8 – 39,3 Gas Connect Austria GmbH 0,0 – 2,2 Firmenwert Renewable-Portfolio Spanien 2 0,0 – 94,2 Zahlungsmittelgenerierende Einheiten im Renewable-Portfolio Spanien 1 0,0 – 51,7 Windparks Rumänien 58,3 0,0 Speichergruppe Malta und Reißeck 11,7 0,0 Speichergruppe Zemm-Ziller 9,0 0,0 Laufwasserkraftwerk Gries 6,6 0,0 Abgegrenzte Baukostenbeiträge für das Laufwasserkraftwerk Gries – 1,1 0,0 Murkraftwerk Graz 6,0 0,0 Übrige – 1,1 0,0 Wertminderungen und Wertaufholungen 105,1 – 71,8 1 siehe Kapitel 4.4.2 „Werthaltigkeitsprüfung von Kraftwerken“ für Details zu den Wertänderungen des Gas-Kombikraftwerks Mellach und des Murkraftwerks Gratkorn sowie zu den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) des Renewable-Portfolios Spanien // 2 siehe Kapitel 4.4.1 „Werthaltigkeitsprüfung von Firmenwerten“ für Details zur Wertänderung von Firmenwerten 3.2.8 Bewertung von Energiederivaten 3.2.9 Planmäßige Abschreibungen 3.2.10 Wertminderungen und Wert- aufholungen 241JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen resultiert im Wesentlichen aus der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft (KELAG), die in den Geschäftsfeldern Strom, Gas und Wärme tätig ist. Sonstiges Beteiligungsergebnis in Mio. € 2021 2022 Erträge aus Beteiligungen und nicht konsolidierten Tochterunternehmen 8,1 8,3 Erträge aus dem Abgang von Beteiligungen und nicht konsolidierten Tochterunternehmen 12,0 0,2 Aufwendungen aus Beteiligungen und nicht konsolidierten Tochterunternehmen – 0,5 – 0,6 Sonstiges Beteiligungsergebnis 19,5 8,0 Zinsertrag in Mio. € 2021 2022 Zinsen aus Finanzanlagen in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen 30,9 31,5 Zinsen aus Geldmarktgeschäften 0,7 2,7 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 6,7 5,9 Zinsertrag 38,4 40,1 Zinsaufwand in Mio. € 2021 2022 Zinsen für Finanzverbindlichkeiten in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen 30,9 31,5 Zinsen für Anleihen 10,9 13,6 Zinsen für sonstige Verbindlichkeiten aus Stromlieferverpflichtungen 13,7 12,7 Zinsen für Bankkredite 7,5 10,4 Zinsen für eine Anteilsrückgabeverpflichtung 6,5 7,9 Zinsen für Geldmarktgeschäfte 0,2 7,6 Nettozinsaufwand aus personalbezogenen Verpflichtungen 5,6 7,0 Zinsen gegenüber Clearingbanken 0,7 6,8 Zinsen für sonstige langfristige Rückstellungen 1,2 2,8 Gemäß IAS 23 aktivierte Fremdkapitalkosten – 4,9 – 6,7 Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen 5,6 8,1 Zinsaufwand 77,8 101,7 3.2.11 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 3.2.12 Sonstiges Beteiligungsergebnis 3.2.13 Zinsertrag 3.2.14 Zinsaufwand 242 Übriges Finanzergebnis in Mio. € 2021 2022 Bewertung einer Anteilsrückgabeverpflichtung 1 – 23,3 31,6 Bewertung von derivativen Finanzinstrumenten im Finanzbereich 2,4 3,4 Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen 3,7 2,1 Fremdwährungskursgewinne 0,1 0,1 Fremdwährungskursverluste – 0,1 – 0,4 Bewertung von nicht derivativen Finanzinstrumenten 0,0 – 9,1 Bewertung eines Substanzgenussrechts 2 – 3,5 – 22,7 Übrige 4,9 – 3,3 Übriges Finanzergebnis – 15,8 1,6 1 Die Verpflichtung zur unentgeltlichen Rückübertragung von 50 % der Anteile an der Donaukraftwerk Jochenstein AG an den Freistaat Bayern wird zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Der erwartete beizulegende Zeitwert der Anteile zum Rückübertragungszeitpunkt (31. Dezember 2050) wird periodisch ermittelt und unter Anwendung des ursprünglichen Effektivzinssatzes (dieser entspricht den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten zum Erwerbszeitpunkt) diskontiert. Änderungen bezüglich des erwarteten beizulegenden Zeitwerts der Anteile werden im übrigen Finanzergebnis erfasst. Siehe Kapitel 8.2 „Langfristige sonstige Verbindlichkeiten“ // 2 Das Substanzgenussrecht besteht gegenüber TAG. Die Bewertung erfolgt gemäß IFRS 9 erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert . Die Wertänderungen der mit bilanziell geschlossenen Positionen in Zusammenhang stehenden derivativen Finanzinstrumente und der zum beizulegenden Zeitwert über die Gewinn- und Verlustrechnung bewerteten Verbindlichkeiten werden grundsätzlich ebenfalls im übrigen Finanzergebnis erfasst. Die Ergebniseffekte dieser beiden Posten gleichen sich allerdings im Wesentlichen aus und wurden daher in die obige Tabelle nicht miteinbezogen. Die Wertminderung im Finanzergebnis betrifft in der Berichtsperiode 2022 die nach der Equity- Methode bilanzierten Beteiligungen an Trans Austria Gasleitung GmbH (TAG) und Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH. Wesentliche Veränderungen der energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen, insbesondere der signifikante Anstieg der Strom- und Gaspreise, waren Anlass für eine Werthaltigkeitsprüfung bei TAG . 3.2.15 Übriges Finanzergebnis 3.2.16 Wertaufholungen und Wert- minderungen 243JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Werthaltigkeitsprüfung Trans Austria Gasleitung GmbH 31.12.2021 31.12.2022 Zahlungsmittel- generierende Einheit Trans Austria Gasleitung GmbH, österreichischer Fernleitungsnetzbetreiber Trans Austria Gasleitung GmbH, österreichischer Fernleitungsnetzbetreiber Anhaltspunkte für eine (Erhöhung der) Wertminderung Wesentliche Veränderungen der energiewirtschaftlichen Rahmen- bedingungen Wesentliche Veränderungen der energiewirtschaftlichen Rahmen- bedingungen Basis für erzielbaren Betrag Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Veräußerungskosten Nutzungswert Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der Trans Austria Gasleitung GmbH (beruhen primär auf marktnahen Daten) Planungen der Trans Austria Gasleitung GmbH (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Kapazitätsbuchungen Kapazitätsbuchungen Preisgerüst Per Verordnung vom Regulator veröffentlichte Tarife Per Verordnung vom Regulator veröffentlichte Tarife Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 5 Jahre zuzüglich Regulatory Asset Base (RAB) als Exit Value Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 5 Jahre zuzüglich Regulatory Asset Base (RAB) als Exit Value Wesentliche Bewertungsannahmen Regulatorische Verzinsung der RAB Regulatorische Verzinsung der RAB Diskontierungszinssatz nach Steuern Ermittlung Diskontierungszinssatz unter Berücksichtigung regulatorischer Rahmenbedingungen Ermittlung Diskontierungszinssatz unter Berücksichtigung regulatorischer Rahmenbedingungen Erzielbarer Betrag 51,6 Mio. € 21,9 Mio. € Wertminderung der Periode 1 – 18,3 Mio. € – 46,2 Mio. € 1 Wertminderung inkl. Tax Gross-Up. In der Berichtsperiode 2022 wurde bereits zum 30. Juni 2022 eine Wertminderung in Höhe von 3,3 Mio. € erfasst. Zum 31. Dezember 2022 erhöhte sich die unterjährig erfasste Wertminderung auf 46,2 Mio. €. Sensitivitätsanalyse für Trans Austria Gasleitung GmbH 31.12.2022 1 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungsannahme Veränderung der wesentlichen Bewertungsannahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögenswerte Diskontierungszinssatz nach Steuern (siehe Tabelle oben) ± 0,25 PP – 0,5 Mio. € + 0,5 Mio. € 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. 244 Sensitivitätsanalyse für Trans Austria Gasleitung GmbH 31.12.2021 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungsannahme Veränderung der wesentlichen Bewertungsannahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögenswerte Diskontierungszinssatz nach Steuern (siehe Tabelle oben) ± 0,25 PP – 0,9 Mio. € + 0,9 Mio. € Bei Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH waren die Aktualisierung der Strompreisprognosen sowie die per 31. Dezember 2022 angepassten Diskontierungszinssätze Anlass für eine Werthaltigkeits- prüfung. Werthaltigkeitsprüfung Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH 31.12.2021 31.12.2022 Zahlungsmittel- generierende Einheit Gemeinschaftsunternehmen von VERBUND und EVN AG, das eine 100%ige Beteiligung an der Energji Ashta Shpk hält, die wiederum ein 2-stufiges Hydromatrix- Kraftwerk (installierte Leistung: 53 MW) in Albanien betreibt Gemeinschaftsunternehmen von VERBUND und EVN AG, das eine 100%ige Beteiligung an der Energji Ashta Shpk hält, die wiederum ein 2-stufiges Hydromatrix- Kraftwerk (installierte Leistung: 53 MW) in Albanien betreibt Anhaltspunkte für eine (Verringerung der) Wertminderung Aktualisierte Strompreisprognosen und aktualisierter Diskontierungszinssatz Aktualisierte Strompreisprognosen und aktualisierter Diskontierungszinssatz Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Nutzungswert Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der Energji Ashta Shpk Planungen der Energji Ashta Shpk Mengengerüst Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) entsprechende jährliche Erzeugungsmenge in Höhe von 242 GWh Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) entsprechende jährliche Erzeugungsmenge in Höhe von 242 GWh Preisgerüst 2022– 2028: Strompreise gemäß Abnahmevertrag mit KESH 2029– 2043: interne Preisprognosen 2023– 2028: Strompreise gemäß Abnahmevertrag mit KESH 2029– 2043: interne Preisprognosen Planungszeitraum Detailplanungsphase: 1 Jahr; Grobplanungsphase: 21 Jahre (langfristige Reinvestitions-, Wartungs- und Instandhaltungszyklen bei Wasserkraftwerken) Detailplanungsphase: 1 Jahr; Grobplanungsphase: 20 Jahre (langfristige Reinvestitions-, Wartungs- und Instandhaltungszyklen bei Wasserkraftwerken) Wesentliche Bewertungsannahmen Strompreisprognosen und Diskontierungszinssatz Strompreisprognosen und Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz nach Steuern 1 WACC nach Steuern (2022– 2028): 7,75 % WACC nach Steuern (2029– 2043): 8,50 % WACC nach Steuern (2023– 2028): 10,75 % WACC nach Steuern (2029– 2043): 12,50 % Erzielbarer Betrag 18,9 Mio. € 19,2 Mio. € Wertänderung der Periode 2 + 16,8 Mio. € – 0,3 Mio. € 1 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 13,79 % (Vorjahr: 9,37 %). // 2 In der Berichtsperiode 2022 wurde bereits zum 30. Juni 2022 eine Wertminderung in Höhe von 0,9 Mio. € erfasst. Zum 31. Dezember 2022 verringerte sich die unterjährig erfasste Wertminderung auf 0,3 Mio. €. 245JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Sensitivitätsanalyse für Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH 31.12.2022 1 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungsannahme Veränderung der wesentlichen Bewertungsannahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögenswerte Strompreis 2 99,04 € pro MWh ± 5 % + 3,3 Mio. € – 3,3 Mio. € Diskontierungszinssatz nach Steuern 10,75 % (12,5 %) ± 0,25 PP + 1,0 Mio. € – 1,0 Mio. € 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Der angegebene Strompreis bezieht sich auf das Jahr 2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den Strompreis konstant über die Zeit bis zum Planungshorizont. Sensitivitätsanalyse für Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH 31.12.2021 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungsannahme Veränderung der wesentlichen Bewertungsannahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögenswerte Strompreis 73,2 € pro MWh ± 5 % + 2,9 Mio. € – 2,9 Mio. € Diskontierungszinssatz nach Steuern 7,75 % (8,5 %) ± 0,25 PP + 1,0 Mio. € – 1,0 Mio. € Der auf die VERBUND AG anzuwendende Körperschaftsteuersatz beträgt 25,0 %. Von den voll- konsolidierten Tochterunternehmen wurden die folgenden Ertragsteuersätze (abhängig vom Sitzstaat) angewendet: Ertragsteuersätze der Tochterunternehmen in % 2021 2022 Österreich 1 25,0 25,0 Deutschland – Personengesellschaften 2 28,6 28,6 Deutschland – Kapitalgesellschaften 2 24,23–32,43 24,23–32,40 Spanien 25,0 25,0 Rumänien 16,0 16,0 1 Aufgrund der Senkung des Körperschaftsteuersatzes auf 24 % ab dem Jahr 2023 und 23 % ab dem Jahr 2024 wird für die Berechnung der latenten Steuern ein Mischsatz herangezogen. // 2 Der angegebene Ertragsteuersatz umfasst auch den Solidaritätszuschlag und die Gewerbesteuer. Die Gewerbesteuerbelastung hängt vom jeweiligen Hebesatz ab, der je nach Gemeinde unterschiedlich ist. Ab der Berichtsperiode 2005 hat VERBUND die vom Gesetzgeber eingeräumte Möglichkeit zur Bildung einer Unternehmensgruppe für steuerliche Zwecke in Anspruch genommen; der Gruppenträger ist die VERBUND AG. Der Steuervorteil aus einer Firmenwertabschreibung (§ 9 Abs. 7 Körperschaftsteuergesetz (KStG) 1988) innerhalb der Unternehmensgruppe wird als temporäre Differenz bei Anteilen an Tochterunternehmen (Outside Basis Difference) behandelt. 3.2.17 Ertragsteuern 246 Ertragsteuern in Mio. € 2021 2022 Aufwand für laufende Ertragsteuern 1 250,0 582,0 Aufwand für zukünftige Nachversteuerungen von Verlustübernahmen ausländischer Gruppenmitglieder 5,2 0,0 Aufwand für latente Ertragsteuern 24,1 1,3 Ertragsteuern 279,4 583,4 1 Im Aufwand für laufende Ertragsteuern sind aperiodische Anpassungen in Höhe von – 7,0 Mio. € (Vorjahr: – 1,2 Mio. €) enthalten. Die Ursachen für den Unterschied zwischen rechnerischem und erfasstem Steueraufwand von VERBUND sind wie folgt: Steuerüberleitungsrechnung in Mio. € 2021 2022 Rechnerischer Ertragsteueraufwand 316,1 633,0 Änderung KÖSt-Satz Österreich – – 56,6 Steuerfreie Beteiligungserträge – 5,0 – 2,1 Abweichende Steuersätze – 1,1 1,8 Unterschiede aus Personengesellschaften – 6,5 – 6,0 Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen – 8,7 – 1,1 Werthaltigkeitsprüfungen von nach der Equity-Methode bilanzierten und sonstigen Beteiligungen – 4,2 0,1 Steuerliche Beteiligungsabschreibungen 0,0 – 36,7 Steuerliche Firmenwertabschreibungen – 2,9 – 2,9 Firmenwertabschreibung IFRS 2,2 33,4 Sonstige Posten – 7,6 – 0,7 Ertragsteueraufwand der Periode 282,3 562,3 Aperiodischer Ertragsteuerertrag bzw. -aufwand (laufend und latent) – 2,9 21,1 Erfasster Ertragsteueraufwand 279,4 583,4 Effektivsteuersatz 22,1 % 23,0 % Ermittlung des Ergebnisses je Aktie in Mio. € 2021 2022 Periodenergebnis 985,1 1.948,8 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Periodenergebnis – 111,5 – 231,8 Konzernergebnis 873,6 1.717,0 Gewichteter Durchschnitt der in Umlauf befindlichen Aktienstückzahl 347.415.686 347.415.686 Ergebnis je Aktie in € 1 2,51 4,94 1 Optionsrechte auf die Ausgabe neuer Aktien bzw. andere Sachverhalte, die zu Verwässerungseffekten führen könnten, bestanden nicht; unverwässertes und verwässertes Ergebnis je Aktie entsprechen daher einander . 3.2.18 Ergebnis je Aktie 247JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 3.3 Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung in Mio. € 2021 2022 Bewertungsergebnis im Eigenkapital – 3,5 0,3 Differenzen aus der Währungsumrechnung – 3,5 0,3 Bewertungsergebnis im Eigenkapital 1 – 1.897,4 – 1.135,5 Umgliederungsbetrag in die Gewinn- und Verlustrechnung 77,5 1.600,6 Bewertungen von Cashflow Hedges – 1.819,9 465,1 Bewertungsergebnis im Eigenkapital – 11,9 – 9,9 Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen – 11,9 – 9,9 Sonstiges Ergebnis – 1.835,3 455,5 1 Davon betreffen – 3,3 Mio. € (Vorjahr: – 4,9 Mio. €) Kosten aus der Absicherung mit Optionen (siehe Kapitel 5.2 „Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen“). Ertragsteuern auf das sonstige Ergebnis in Mio. € 2021 2021 2021 2022 2022 2022 Vor Steuern Steuern Nach Steuern Vor Steuern Steuern Nach Steuern Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen 86,5 – 22,0 64,4 172,0 – 52,0 120,1 Bewertungen von Finanzinstrumenten 23,5 – 5,9 17,6 3,0 0,0 3,0 Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 5,1 – 5,1 13,7 – 13,7 Summe der Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 115,0 – 27,9 87,1 188,7 – 52,0 136,7 Differenzen aus der Währungsumrechnung – 3,5 – – 3,5 0,3 – 0,3 Bewertungen von Cashflow Hedges – 1.819,9 455,0 – 1.364,9 465,1 – 136,6 328,5 Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen – 11,9 – – 11,9 – 9,9 – – 9,9 Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden – 1.835,3 455,0 – 1.380,3 455,5 – 136,6 318,9 Sonstiges Ergebnis – 1.720,3 427,1 – 1.293,2 644,2 – 188,6 455,6 3.3.1 Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung 3.3.2 Ertragsteuern auf das sonstige Ergebnis 248 3.4 Erläuterungen zur Geldflussrechnung Die Geldflussrechnung von VERBUND wurde nach der indirekten Methode erstellt. Die Zusammen- setzung des Fonds der liquiden Mittel ist in Kapitel 6 „Working Capital“ ersichtlich . In Zusammenhang mit Zugängen zu immateriellem und Sachanlagevermögen entstanden offene Posten an kurzfristigen Verbindlichkeiten in Höhe von 142,9 Mio. € (Vorjahr: 137,5 Mio. €). Ergänzende Informationen zum Cashflow aus Finanzierungstätigkeit in Mio. € 2021 2022 Gezahlte Dividenden – an die Aktionäre:Aktionärinnen der VERBUND AG – 260,6 – 364,8 Gezahlte Dividenden – an nicht beherrschende Anteile – 58,8 – 113,0 Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit, einschließlich zahlungswirksamer und zahlungsunwirksamer Veränderungen. Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit, für die in der Geldflussrechnung Zahlungsströme vorhanden waren oder sein werden, werden als Zahlungsströme aus der Finanzierungstätigkeit klassifiziert. Ergänzende Informationen zu Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit in Mio. € Zahlungsunwirksame Änderungen Bilanz zum 1. Jänner 2022 Cashflow aus der Finan- zierungs- tätigkeit Erwerb eines Tochter- unter- nehmens Anpas- sungen des beizule- genden Zeitwerts Wechselkurs -änderungen Sonstige Ände- rungen Bilanz zum 31. Dezember 2022 Anleihen 990,6 – 6,3 163,6 0,0 0,0 3,1 1.151,0 Bankdarlehen 2.159,0 129,8 284,1 – 38,8 19,7 14,6 2.568,3 Sonstige Finanz- verbindlich- keiten 147,0 14,2 13,3 0,0 0,0 0,6 175,1 Put- Verbindlichkeit 0,0 0,0 0,0 52,1 0,0 0,0 52,1 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,3 7,3 Summe Verbindlich- keiten aus der Finanzierungs- tätigkeit 3.296,6 137,7 461,0 13,3 19,7 25,6 3.953,7 3.4.1 Ergänzende Informationen zum Cashflow aus Finanzierungs- tätigkeit 3.4.2 Veränderung der Verbindlichkeiten aus Finanzierungs- tätigkeit 249JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 4. Langfristige Vermögenswerte 4.1 Immaterielle Vermögenswerte Firmenwerte Firmenwerte sind nicht planmäßig abzuschreiben, sondern gemäß IAS 36 mindestens jährlich einer Werthaltigkeitsprüfung zu unterziehen (siehe Kapitel 4.4.1 „Werthaltigkeitsprüfung von Firmenwerten“). Zusätzlich erfolgt zum Bilanzstichtag eines jeden Konzernzwischenabschlusses eine qualitativ ausgerichtete Analyse, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung bestehen. Sonstige immaterielle Vermögenswerte Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden gemäß IAS 38 zu Anschaffungskosten und, sofern ihre Nutzungsdauer nicht als unbestimmbar klassifiziert wird, abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen und allfälliger Wertminderungen bewertet. Die Nutzungsdauern betragen im Wesentlichen 10 bis 20 Jahre. Software wird über 4 Jahre abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungskosten Gemäß IAS 38 wurden Entwicklungskosten in Höhe von 10,2 Mio. € (Vorjahr: 2,4 Mio. €) aktiviert. In der Berichtsperiode 2022 wurden Ausgaben für Forschung in Höhe von insgesamt 10,2 Mio. € (Vorjahr: 11,3 Mio. €) ergebniswirksam erfasst. Emissionszertifikate Die Bilanzierung von Emissionszertifikaten erfolgt unter Beachtung der Bilanzierungsregeln gemäß IAS 38, IAS 20 und IAS 37. Die Emissionszertifikate werden zum beizulegenden Zeitwert (unentgeltlich zugeteilte Zertifikate) oder zu den Anschaffungskosten (entgeltlich erworbene Zertifikate) bilanziert. Für unentgeltlich zugeteilte Emissionszertifikate wird in Höhe ihres beizulegenden Zeitwerts ein Passivposten für den erhaltenen Zuschuss gebildet, der anlässlich des Verbrauchs, der Abschreibung oder der Veräußerung von Emissionszertifikaten ergebniswirksam im Brennstoffeinsatz aufgelöst wird. Die Rückgabeverpflichtung wird durch eine sonstige Verbindlichkeit berücksichtigt. Bei einer Unter- deckung bildet VERBUND eine zusätzliche Rückstellung in Höhe des beizulegenden Zeitwerts der fehlenden Emissionszertifikate. Die Bewertung von Emissionszertifikaten, die VERBUND zu Handelszwecken hält, erfolgt ergebniswirksam in den sonstigen Erlösen. Gemäß der Ausnahmeregelung für Rohstoff- und Warenhändler (Brokerage Exemption) bildet den Bewertungsmaßstab dabei der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten. 250 Immaterielle Vermögenswerte in Mio. € Konzessionen, Rechte, Lizenzen Firmenwerte Summe 2022 Anschaffungskosten zum 1.1. 265,8 855,3 1.121,1 Zugänge aus Unternehmenserwerben 618,0 172,6 790,7 Zugänge 46,3 0,0 46,3 Abgänge – 11,4 0,0 – 11,4 Umbuchungen 3,7 0,0 3,7 Anschaffungskosten zum 31.12. 922,5 1.027,9 1.950,4 Kumulierte Abschreibungen zum 1.1. 144,5 187,9 332,4 Zugänge aus Unternehmenserwerben 227,0 0,0 227,0 Abschreibungen 16,8 0,0 16,8 Wertminderungen 2,2 133,5 135,7 Wertaufholungen – 0,4 0,0 – 0,4 Abgänge – 5,7 0,0 – 5,7 Kumulierte Abschreibungen zum 31.12. 384,2 321,4 705,6 Nettobuchwert zum 31.12. 538,2 706,5 1.244,8 Nettobuchwert zum 1.1. 121,3 667,4 788,7 Immaterielle Vermögenswerte in Mio. € Konzessionen, Rechte, Lizenzen Firmenwerte Summe 2021 Anschaffungskosten zum 1.1. 183,0 766,8 949,8 Währungsdifferenzen – 0,1 0,0 – 0,1 Zugänge aus Unternehmenserwerben 63,4 88,5 151,9 Zugänge 25,5 0,0 25,5 Abgänge – 6,9 0,0 – 6,9 Umbuchungen 0,9 0,0 0,9 Anschaffungskosten zum 31.12. 265,8 855,3 1.121,1 Kumulierte Abschreibungen zum 1.1. 102,5 179,1 281,7 Änderungen Konsolidierungskreis 37,4 0,0 37,4 Abschreibungen 12,4 0,0 12,4 Wertminderungen 0,0 8,8 8,8 Wertaufholungen – 6,6 0,0 – 6,6 Abgänge – 1,2 0,0 – 1,2 Kumulierte Abschreibungen zum 31.12. 144,5 187,9 332,4 Nettobuchwert zum 31.12. 121,3 667,4 788,7 Nettobuchwert zum 1.1. 80,5 587,7 668,1 4.1.1 Immaterielle Vermögenswerte 251JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 4.2 Sachanlagen Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten (einschließlich aktivierungspflichtiger Rückbau- und Stilllegungskosten) abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen und allfälliger Wertminderungen bewertet. Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten. Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen eines qualifizierten Vermögenswerts aktiviert. Die monatsgenau ermittelten durchschnittlichen Fremdkapitalkosten von VERBUND betrugen in der Berichtsperiode 2022 rund 1,7 % (Vorjahr: rund 1,9 %). Die planmäßigen Abschreibungen der abnutzbaren Sachanlagen orientieren sich an den erwarteten Nutzungsdauern ihrer Komponenten. Im Einzelnen werden folgende Nutzungsdauern verwendet: Nutzungsdauer in Jahren Wohn-, Geschäfts- und Betriebsgebäude, sonstige betriebliche Baulichkeiten 10 – 50 Wasserbauten 20 – 100 Gasleitungen 30 Maschinelle Anlagen 10 – 80 Elektrische Anlagen 3 – 50 Leitungen 50 Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 – 10 Die erwartete Nutzungsdauer von Wasserkraftwerken wird unabhängig von den Laufzeiten wasserrechtlicher Bewilligungen bestimmt, weil davon auszugehen ist, dass diese Bewilligungen nach Ablauf wieder erteilt werden. Dies gilt aufgrund von Erfahrungswerten auch für jene bayerischen Laufwasserkraftwerke, bei denen ein Heimfallsrecht zugunsten des Freistaats Bayern besteht. Auch die erwartete Nutzungsdauer des Donaukraftwerks Jochenstein wurde unabhängig von der bestehenden Rückgabeverpflichtung im Jahr 2050 (siehe Kapitel 8.2 „Langfristige sonstige Verbindlichkeiten“) bestimmt, da erwartet wird, dass VERBUND auch über das Jahr 2050 hinaus Eigentümer und Betreiber des Donaukraftwerks Jochenstein sein wird. Gemäß IAS 36 wird bei Sachanlagen die Werthaltigkeit der Buchwerte überprüft, wenn Anhalts- punkte für eine Wertminderung erkannt werden (siehe Kapitel 4.4 „Werthaltigkeit nicht finanzieller Vermögenswerte“). 252 Sachanlagen in Mio. € Grund- stücke und Bauten Maschi- nelle Anlagen Elektri- sche Anlagen Leitungen Betriebs- und Ge- schäfts- aus- stattung Gas- leitungen Anlagen in Bau und Projekte Summe 2022 Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zum 1.1. 7.992,8 4.893,6 3.911,1 1.558,2 251,7 760,8 1.367,9 20.735,9 Zugänge aus Unternehmenserwerben 77,3 0,0 618,8 0,0 0,0 0,0 5,9 702,0 Zugänge 140,3 151,3 46,0 15,8 29,7 10,7 787,0 1.180,9 Abgänge – 8,0 – 48,4 – 48,6 – 6,6 – 7,3 – 6,7 0,0 – 125,5 Umbuchungen 250,2 162,5 90,4 105,0 2,5 3,0 – 613,0 0,6 Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zum 31.12. 8.452,6 5.159,0 4.617,8 1.672,4 276,6 767,9 1.547,8 22.494,0 Kumulierte Abschreibungen zum 1.1. 3.370,0 2.855,6 2.450,2 854,9 175,1 351,9 6,2 10.063,8 Zugänge aus Unternehmenserwerben 0,0 0,0 285,0 0,0 0,0 0,0 0,0 285,0 Abschreibungen 109,1 113,6 129,7 32,3 19,5 26,1 5,9 436,2 Wertminderungen 25,3 0,3 30,6 0,0 0,0 1,4 5,0 62,8 Wertaufholungen – 18,2 – 85,9 – 20,4 – 4,7 0,0 0,0 0,0 – 129,2 Abgänge – 4,5 – 34,7 – 43,4 – 5,6 – 6,8 – 6,3 0,0 – 101,3 Umbuchungen 87,0 5,3 – 87,0 0,0 0,1 0,0 – 5,3 0,1 Kumulierte Abschreibungen zum 31.12. 3.568,7 2.854,2 2.744,8 876,9 187,9 373,2 11,9 10.617,5 Nettobuchwert zum 31.12. 4.883,9 2.304,8 1.873,1 795,5 88,7 394,6 1.535,9 11.876,5 Nettobuchwert zum 1.1. 4.622,8 2.038,0 1.461,0 703,3 76,5 408,9 1.361,6 10.672,1 4.2.1 Sachanlagen 253JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Sachanlagen in Mio. € Grund- stücke und Bauten Maschi- nelle Anlagen Elektri- sche Anlagen Leitungen Betriebs- und Ge- schäfts- aus- stattung Gas- leitungen Anlagen in Bau und Projekte Summe 2021 Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zum 1.1. 7.788,3 4.603,6 3.696,2 1.535,9 202,8 0,0 856,5 18.683,0 Währungsdifferenzen – 0,5 – 4,5 – 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 – 5,1 Zugänge aus Unternehmenserwerben 149,1 182,6 7,8 0,0 187,8 754,5 39,3 1.321,0 Zugänge 21,6 32,9 65,9 19,4 21,2 10,7 671,2 842,8 Abgänge – 9,9 – 33,4 – 51,6 – 0,9 – 8,5 – 0,4 – 0,6 – 105,3 Umbuchungen 44,3 112,5 193,0 3,8 – 151,6 – 4,1 – 198,4 – 0,4 Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zum 31.12. 7.992,8 4.893,6 3.911,1 1.558,2 251,7 760,8 1.367,9 20.735,9 Kumulierte Abschreibungen zum 1.1. 3.280,5 2.675,6 2.343,9 825,8 149,4 0,0 0,3 9.275,4 Währungsdifferenzen 0,0 – 2,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 2,3 Änderung Konsolidierungskreis 48,8 101,4 0,2 0,0 130,3 341,9 1,9 624,5 Abschreibungen 96,2 98,7 121,9 30,1 13,6 14,8 0,0 375,3 Wertminderungen 0,3 0,2 0,1 0,0 0,0 0,0 0,5 1,1 Wertaufholungen – 46,4 – 53,1 – 9,3 – 1,0 0,0 0,0 – 0,4 – 110,2 Abgänge – 9,5 – 30,6 – 51,0 0,0 – 8,4 – 0,3 0,0 – 99,8 Umbuchungen 0,1 65,8 44,5 0,0 – 109,8 – 4,5 3,9 0,0 Kumulierte Abschreibungen zum 31.12. 3.370,0 2.855,6 2.450,2 854,9 175,1 351,9 6,2 10.063,8 Nettobuchwert zum 31.12. 4.622,8 2.038,0 1.461,0 703,3 76,5 408,9 1.361,6 10.672,1 Nettobuchwert zum 1.1. 4.507,8 1.928,0 1.352,3 710,1 53,4 0,0 856,2 9.407,6 254 Zugänge in Mio. € 2021 2022 380-kV-Salzburgleitung 166,2 164,8 Kraftwerk Kaprun – Limberg III 41,8 152,3 Windprojekte in Bau 0,0 145,2 Windturbinen Buseco 0,0 84,1 Batteriespeicher 0,0 58,5 Kraftwerk Töging 78,4 55,6 Reschenpassleitung 17,1 33,3 Generalerneuerung Umspannwerke 14,3 36,4 Netzraum Weinviertel 59,5 30,1 Pumpkraftwerk Reißeck 21,2 22,0 Automatisierung Wasserkraftwerke 13,9 18,7 Optimierter Neubau des Primärversorgungssystem-Knotens 0,0 16,7 Generalsanierung Leitungen/Schaltwerk 15,4 16,2 Photovoltaikanlagen Lusitania 0,0 16,0 Kraftwerk Gratkorn: Errichtung 0,0 15,4 Bauliche Maßnahmen div. Wasserkraftwerke 0,0 14,5 Kraftwerk Gerlos: Erneuerungen 0,0 14,2 Kraftwerk Malta: Effizienzsteigerung 28,7 0,0 Kraftwerk Ybbs: Erneuerungen 13,0 0,0 Kraftwerk Kaprun: Effizienzsteigerung 11,8 0,0 Kraftwerk Ottensheim: Effizienzsteigerung 9,1 0,0 Sonstige Zugänge jeweils < 10,0 Mio. € 352,4 286,9 Zugänge zu den Sachanlagen 842,8 1.180,9 Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand mindern nicht die Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Vermögenswerte, für die sie gewährt worden sind, sondern führen zur Bildung eines Passivpostens in Höhe ihres beizulegenden Zeitwerts. Der Passivposten wird ergebniswirksam über die erwartete Nutzungsdauer des entsprechenden Vermögenswerts aufgelöst. Baukostenbeiträge Baukostenbeiträge, die insbesondere von strombezugsberechtigten Landesenergiegesellschaften z. B. für Kraftwerksprojekte geleistet werden, führen zur Bildung eines Passivpostens. Mit der Leistung des Baukostenbeitrags erhalten die Strombezugsberechtigten die Möglichkeit, im Ausmaß ihres Anteils Strom gegen Ersatz der Produktionskosten zu beziehen. Der Passivposten wird daher entweder über die Vertragsdauer oder (mangels einer solchen) über die Nutzungsdauer der Anlagen ergebniswirksam in den Umsatzerlösen aufgelöst. Der Auflösungsbetrag in den Umsatzerlösen belief sich in der Berichts- periode auf 26,5 Mio. € (Vorjahr: 25,1 Mio. €). 255JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Baukostenbeiträge und Zuschüsse in Mio. € 2021 2022 Baukostenbeiträge 744,1 744,7 Zuschüsse der öffentlichen Hand 44,2 46,4 Baukostenbeiträge und Zuschüsse 788,4 791,2 4.3 Leasingverhältnisse Die Leasingverhältnisse von VERBUND umfassen im Wesentlichen Vereinbarungen über die Bereit- stellung von Kraftwerken, Gebäuden, Grundstücken, Leitungen und Fahrzeugen. Erstansatz von Leasingverhältnissen VERBUND beurteilt zu Vertragsbeginn, ob ein Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet. Handelt es sich um ein Leasingverhältnis, wird zu Beginn ein Nutzungsrecht aktiviert sowie eine Leasingverbindlichkeit passiviert. Die Höhe des Nutzungsrechts entspricht zum Zeitpunkt der Erst- erfassung des Vertrags dem Betrag der Leasingverbindlichkeit, angepasst u. a. um etwaige anfängliche direkte Kosten des Leasingnehmers, Vorauszahlungen, Leasinganreize (Lease Incentives) oder Rückbauverpflichtungen. Der Buchwert der Leasingverbindlichkeit ergibt sich durch die Abzinsung der während der Laufzeit erwarteten Leasingzahlungen, der erwarteten Zahlungen aus abgegebenen Restwertgarantien, der Ausübungspreise von Kaufoptionen (sofern deren Ausübung hinreichend wahrscheinlich ist) sowie der etwaigen Zahlungen anlässlich einer vorzeitigen Beendigung des Vertrags (sofern die vorzeitige Beendigung wahrscheinlich ist). Die Abzinsung erfolgt mit dem dem Leasingverhältnis zugrunde liegenden Zinssatz, sofern dieser ohne Weiteres bestimmbar ist. Andernfalls wird für die Abzinsung der Grenzfremdkapitalzinssatz von VERBUND herangezogen. Ermittlung der Laufzeit von Leasingverhältnissen Die Ermittlung der Laufzeit eines Leasingverhältnisses kann bei nicht eindeutig fix vereinbarten Laufzeiten ermessensbehaftet sein. Bei der Bestimmung der Laufzeit werden sämtliche Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz für die Ausübung einer Verlängerungsoption bzw. Nichtausübung einer Kündigungsoption darstellen, berücksichtigt. Vor allem bei Grundstücksleasingverträgen werden Verträge häufig auf Bestandsdauer der jeweils dazugehörigen Kraftwerksanlage bzw. Leitung oder in Form eines unbefristeten Vertragsverhältnisses abgeschlossen. In diesen Fällen orientiert sich die angenommene Leasingvertragsdauer an der erwarteten Nutzungsdauer der Kraftwerksanlage bzw. Leitung. Folgebewertung von Leasingverhältnissen Das Nutzungsrecht wird im Rahmen der Folgebewertung planmäßig auf den kürzeren Zeitraum aus Nutzungsdauer und Restlaufzeit des Leasingvertrags abgeschrieben. Die Leasingverbindlichkeit wird aufgezinst und vermindert sich um die Tilgung. 4.2.2 Baukostenbeiträge und Zuschüsse 256 Nutzungsrechte in Mio. € Grundstücke und Gebäude Elektrische Anlagen Leitungen Betriebs- und Geschäfts- ausstattung Summe Stand zum 1.1.2022 73,1 7,7 19,5 3,6 103,8 Zugänge aus Unternehmenserwerb 13,4 0,0 0,0 0,0 13,4 Zugänge 35,6 2,1 0,6 2,5 40,7 Abschreibung – 7,5 – 0,5 0,0 – 1,6 – 9,7 Abgänge – 1,5 0,0 0,0 – 0,1 – 1,6 Stand zum 31.12.2022 113,1 9,2 20,0 4,4 146,6 Nutzungsrechte in Mio. € Grundstücke und Gebäude Elektrische Anlagen Leitungen Betriebs- und Geschäfts- ausstattung Summe Stand zum 1.1.2021 85,9 7,8 14,0 3,0 110,7 Zugänge aus Unternehmenserwerb 3,3 0,0 0,0 0,0 3,3 Zugänge 12,3 0,4 5,5 2,0 20,3 Abschreibung – 27,7 – 0,5 0,0 – 1,4 – 29,6 Abgänge – 0,7 0,0 0,0 – 0,1 – 0,7 Stand zum 31.12.2021 73,1 7,7 19,5 3,6 103,8 In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Beträge aus Leasingverhältnissen in Mio. € 2021 2022 Aufwendungen aus Aufzinsung der Leasingverbindlichkeit 1,0 1,3 Variable Leasingzahlungen, die nicht in der Leasingverbindlichkeit erfasst wurden 0,1 0,1 Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen 1 9,2 56,7 Aufwendungen aus geringwertigen Leasinggegenständen 0,1 0,1 1 Betrifft im Wesentlichen kurzfristige Verträge zur Engpassvermeidung (EPV); diese Verträge dienen zur Absicherung von Vorhalteleistungen, die bei Netzengpässen abgerufen werden können. Variable Zahlungen, die gemäß IFRS 16 bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit unberück- sichtigt geblieben sind, betreffen insbesondere Leasingverträge für Windparks in Österreich. Diese werden in den Folgejahren in ähnlichem Ausmaß wie in der Berichtsperiode erwartet. Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2022 in Mio. € Fälligkeit 2023 2024 2025 – 2027 ab 2028 Leasingverbindlichkeiten 12,2 11,7 27,8 97,2 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 12,2 11,7 27,8 97,2 257JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2021 in Mio. € Fälligkeit 2022 2023 2024 – 2026 ab 2027 Leasingverbindlichkeiten 9,3 8,2 17,2 78,4 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 9,3 8,2 17,2 78,4 4.4 Werthaltigkeit nicht finanzieller Vermögenswerte Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen Gemäß IAS 36 wird insbesondere bei immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen die Wert- haltigkeit der Buchwerte überprüft, wenn Anhaltspunkte für eine Wertminderung erkannt werden. Für Firmenwerte, immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer und immaterielle Vermögenswerte, die noch nicht zur Nutzung zur Verfügung stehen, ist zumindest jährlich eine Werthaltigkeitsprüfung durchzuführen (siehe Kapitel 4.4.1 „Werthaltigkeitsprüfung von Firmenwerten“). Bestimmung des Diskontierungszinssatzes Der Diskontierungszinssatz ist ein Nachsteuerzinssatz, der die gegenwärtigen Markteinschätzungen, den Zeitwert des Gelds und die spezifischen Risiken des Vermögenswerts (oder der zahlungsmittel- generierenden Einheit) widerspiegelt. Die Ermittlung des entsprechenden Vorsteuerzinssatzes erfolgt iterativ. Zur Ermittlung erzielbarer Beträge mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren werden die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) verwendet. Die Gewichtung von Eigen- und Fremd- kapitalverzinsung wurde aus einer adäquaten Peergroup abgeleitet. Die Eigenkapitalverzinsung wird mithilfe des Capital-Asset-Pricing-Modells (CAPM) aus Basiszins, Marktrisikoprämie und Betafaktor bestimmt. Die Fremdkapitalverzinsung vor Steuern entspricht der Rendite von am Markt gehandelten Schuldtiteln mit äquivalentem Ausfallsrisiko und äquivalenter Laufzeit. Um das Länderrisiko entsprechend abzubilden, werden entsprechende Zuschläge berücksichtigt. Vor dem Hintergrund des volatilen Finanzmarktumfelds wird die Entwicklung der Kapitalkosten (und insbesondere der Länderrisikoprämien) kontinuierlich beobachtet. Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte Beizulegende Zeitwerte sind gemäß der Bewertungshierarchie in IFRS 13 primär marktpreisorientiert zu ermitteln und können beispielsweise auf vorliegende bindende Kaufangebote, die sekundäre Preisbildung auf aktiven Märkten oder vergleichbare zeitnahe Transaktionen innerhalb der Branche abstellen. Ist die Anwendung marktpreisorientierter Verfahren nicht möglich, kommen kapital- wertorientierte Verfahren (Discounted-Cashflow-Methode) zur Anwendung. Künftige Erweiterungs- investitionen und Restrukturierungsausgaben werden dabei in die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts einbezogen. Als Preisgerüst werden Preisnotierungen für Energiefutures herangezogen, solange ein liquider Markt existiert. Danach werden die letzten Preisnotierungen durch lineare Inter- polation an die Preisprognose eines renommierten Informationsdienstleisters in der Energiewirtschaft herangeführt. 258 Die finanziellen Überschüsse, die im Zeitraum nach dem Ende des Vorliegens der Preisprognosen in der Energiewirtschaft erwartet werden (= Rentenphase), werden mittels Terminal-Value-Berechnung berücksichtigt. Dabei wird von einer Wachstumsrate der finanziellen Überschüsse in Höhe von 2 % ausgegangen. Bestimmung der Nutzungswerte Die Nutzungswerte werden im Regelfall mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren (Discounted- Cashflow-Methode) bestimmt. Das Preisgerüst wird durch Preisnotierungen für Energiefutures und das VERBUND-Outlook-Model determiniert. Das VERBUND-Outlook-Model ist ein energiewirtschaftliches Simulationswerkzeug zur Erstellung mittel- und langfristiger Strom- und Erdgaspreisszenarien für Energiemärkte. Die Cashflows werden grundsätzlich aus den aktuellen, vom Management genehmigten Mittelfristplanungen abgeleitet. Die finanziellen Überschüsse, die im Zeitraum nach dem Ende des Vorliegens der Preisprognosen im VERBUND-Outlook-Model erwartet werden (= Rentenphase), werden mittels Terminal-Value- Berechnung berücksichtigt. Dabei wird von einer Wachstumsrate der finanziellen Überschüsse in Höhe von 2 % ausgegangen. Erfassung von Wertminderungen und Wertaufholungen Wenn eine Wertminderung in einer Folgeperiode nicht mehr gegeben ist, ist eine ergebniswirksame Wertaufholung zu erfassen. Sowohl Wertminderungen als auch Wertaufholungen werden ergebnis- wirksam erfasst, in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Segmentberichterstattung als Wertminderungen bzw. Wertaufholungen ausgewiesen und im Anhang erläutert. 4.4.1 Werthaltigkeitsprüfung von Firmenwerten Für Zwecke der Werthaltigkeitsprüfungen wurden die Firmenwerte von VERBUND den folgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet: Firmenwerte in Mio. € 2021 2022 Geschäftssegment Wasser 287,0 287,0 Geschäftssegment Absatz 13,0 13,0 Kraftwerksgruppe Inn 126,6 126,6 Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke 161,1 161,1 Gas Connect Austria 39,3 0,0 SMATRICS GmbH & Co KG 40,5 40,5 Renewable-Portfolio Spanien 1 – 78,4 Firmenwerte 667,4 706,6 1 Details zu dem in der Berichtsperiode 2022 erstmalig erfassten Firmenwert sind im Kapitel „Unternehmenserwerbe“ zu finden. 259JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts des Geschäftssegments Wasser 31.12.2021 31.12.2022 Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten Alle hydraulischen Erzeugungsanlagen von VERBUND zuzüglich des Firmenwerts und latenter Steuerabgrenzungsposten Alle hydraulischen Erzeugungsanlagen von VERBUND zuzüglich des Firmenwerts und latenter Steuerabgrenzungsposten Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Nutzungswert Bewertungsverfahren Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts- Bewertung (DCF-Methode) Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts- Bewertung (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Durchschnittlich erwartete Erzeugung der jeweiligen Kraftwerke Durchschnittlich erwartete Erzeugung der jeweiligen Kraftwerke Preisgerüst Interne Preisprognosen und kraftwerksspezifische Zu- bzw. Abschläge (z. B. für den Verkauf von Herkunftsnachweiszertifikaten) Interne Preisprognosen und kraftwerksspezifische Zu- bzw. Abschläge (z. B. für den Verkauf von Herkunftsnachweiszertifikaten) Planungszeitraum 1 Detailplanungsphase: kraftwerksspezifisch bis maximal 6 Jahre; Grobplanungsphase: kraftwerksspezifisch bis maximal 23 Jahre; kraftwerksspezifisch an Grobplanungsphase anschließende Rentenphase Detailplanungsphase: kraftwerksspezifisch bis maximal 6 Jahre; Grobplanungsphase: kraftwerksspezifisch bis maximal 32 Jahre; kraftwerksspezifisch an Grobplanungsphase anschließende Rentenphase Wesentliche Bewertungsannahmen Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz nach Steuern WACC: 4,00 % bis 8,50 % in Abhängigkeit vom Standort 2 WACC: 5,75 % bis 12,50 % in Abhängigkeit vom Standort 2 Wertminderung in der Periode 3 – – 1 Der Planungszeitraum wurde aufgrund der Verfügbarkeit von Preiskurven bis 2060 verlängert. // 2 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 6,43 %– 13,79 % (Vorjahr: 4,82 %– 9,37 %). // 3 Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte des Geschäftssegments Wasser zuzüglich des Firmenwerts den erzielbaren Betrag übersteigt. 260 Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts des Geschäftssegments Absatz 31.12.2021 31.12.2022 Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten Alle Absatzaktivitäten von VERBUND zuzüglich des Firmenwerts Alle Absatzaktivitäten von VERBUND zuzüglich des Firmenwerts Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Nutzungswert Bewertungsverfahren Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts- Bewertung (DCF-Methode) Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts- Bewertung (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Erwartete Handels- und Vertriebsmengen Erwartete Handels- und Vertriebsmengen Preisgerüst Erwartete Handels- und Vertriebsmargen Erwartete Handels- und Vertriebsmargen Planungszeitraum Detailplanungsphase von 6 Jahren und daran anschließende Rentenphase Detailplanungsphase von 6 Jahren und daran anschließende Rentenphase Wesentliche Bewertungsannahmen Erwartete Handels- und Absatzmengen sowie Handels- und Absatzmargen Erwartete Handels- und Absatzmengen sowie Handels- und Absatzmargen Diskontierungszinssatz nach Steuern WACC nach Steuern: 4,00 %–4,25 % 1 WACC nach Steuern: 5,75 %–6,25 % 1 Wertminderung in der Periode 2 – – 1 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 8,46 % (Vorjahr: 5,60 %). // 2 Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte des Geschäftssegments Absatz zuzüglich des Firmenwerts den erzielbaren Betrag übersteigt. 261JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts der Kraftwerksgruppe Inn 31.12.2021 31.12.2022 Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks- gruppe Inn 1 , die jeweils ebenfalls eine zahlungsmittelgenerierende Einheit darstellen, zuzüglich des Firmenwerts und latenter Steuerabgrenzungsposten Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks- gruppe Inn 1 , die jeweils ebenfalls eine zahlungsmittelgenerierende Einheit darstellen, zuzüglich des Firmenwerts und latenter Steuerabgrenzungsposten Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Nutzungswert Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der VERBUND Innkraftwerke GmbH (beruhen primär auf marktnahen Daten) Planungen der VERBUND Innkraftwerke GmbH (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) entsprechende jährliche Erzeugungs- menge in Höhe von 1.855 bzw. 1.994 GWh (nach Abschluss des Erneuerungsprojekts Töging) Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) entsprechende jährliche Erzeugungs- menge in Höhe von 1.994 GWh (nach Abschluss des Erneuerungsprojekts Töging) Preisgerüst Interne Preisprognosen; Abschläge für Erzeugungscharakteristik und das hydrologische Prognose- und Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr- erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts- nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis- notierungen); Berücksichtigung des Wasserzinses auf Basis von Bescheiden; Schätzung von Instandhaltungskosten durch Fachverantwortliche Interne Preisprognosen; Abschläge für Erzeugungscharakteristik und das hydrologische Prognose- und Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr- erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts- nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis- notierungen); Berücksichtigung des Wasserzinses auf Basis von Bescheiden; Schätzung von Instandhaltungskosten durch Fachverantwortliche Planungszeitraum 2 Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 23 Jahre und daran anschließende Rentenphase Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 32 Jahre und daran anschließende Rentenphase Wesentliche Bewertungsannahmen Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz nach Steuern WACC: 4,00 % 3 WACC: 5,75 % 3 Wertminderung in der Periode 4 – – 1 Die Kraftwerksgruppe Inn setzt sich aus folgenden Laufwasserkraftwerken zusammen: Aubach, Feldkirchen, Gars, Jettenbach II, Neuötting, Perach, Rosenheim, Stammham, Teufelsbruck, Töging und Wasserburg. // 2 Der Planungszeitraum wurde aufgrund der Verfügbarkeit von Preiskurven bis 2060 verlängert. // 3 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 7,71 % (Vorjahr: 4,82 %). // 4 Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte der Kraftwerksgruppe Inn zuzüglich des Firmenwerts und der latenten Steuerschulden den erzielbaren Betrag übersteigt . 262 Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts der Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke 1 31.12.2021 31.12.2022 Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks- gruppe Grenzkraftwerke 2 , die jeweils eine zahlungsmittelgenerierende Einheit darstellen, zuzüglich des Firmenwerts und latenter Steuerabgrenzungsposten Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks- gruppe Grenzkraftwerke 2 , die jeweils eine zahlungsmittelgenerierende Einheit darstellen, zuzüglich des Firmenwerts und latenter Steuerabgrenzungsposten Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Nutzungswert Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der Grenzkraftwerke GmbH (beruhen primär auf marktnahen Daten) Planungen der Grenzkraftwerke GmbH (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) entsprechende jährliche Erzeugungs- menge in Höhe von 3.957 GWh Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) entsprechende jährliche Erzeugungs- menge in Höhe von 3.957 GWh bzw. 4.007 GWh (nach Abschluss der Effizienzsteigerung Ering-Frauenstein) Preisgerüst Interne Preisprognosen; Abschläge für Erzeugungscharakteristik und das hydrologische Prognose- und Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr- erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts- nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis- notierungen); Berücksichtigung des Wasserzinses auf Basis von Bescheiden; Schätzung von Instandhaltungskosten durch Fachverantwortliche Interne Preisprognosen; Abschläge für Erzeugungscharakteristik und das hydrologische Prognose- und Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr- erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts- nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis- notierungen); Berücksichtigung des Wasserzinses auf Basis von Bescheiden; Schätzung von Instandhaltungskosten durch Fachverantwortliche Planungszeitraum 3 Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 23 Jahre und daran anschließende Rentenphase Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 32 Jahre und daran anschließende Rentenphase Wesentliche Bewertungsannahmen Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz nach Steuern Österreich: WACC: 4,25 % 4 Deutschland: WACC: 4,00 % Österreich: WACC: 6,25 % 4 Deutschland: WACC: 5,75 % Wertminderung in der Periode 5 – – 1 Die nachfolgenden Erläuterungen beziehen sich auf die zweite Stufe der 2-stufigen Werthaltigkeitsprüfung der Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke. Auf der ersten Stufe wurde die Werthaltigkeit der einzelnen Laufwasserkraftwerke getestet. // 2 Die Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke setzt sich aus folgenden Kraftwerken zusammen: Braunau-Simbach, Egglfing-Obernberg, Ering-Frauenstein, Jochenstein, Nußdorf, Oberaudorf-Ebbs, Passau-Ingling und Schärding-Neuhaus. // 3 Der Planungszeitraum wurde aufgrund der Verfügbarkeit von Preiskurven bis 2060 verlängert. // 4 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 7,98 %–8,11 % (Vorjahr: 5,16 %–5,24 %). // 5 Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte der Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke zuzüglich des Firmenwerts und der latenten Steuerschulden den erzielbaren Betrag übersteigt. 263JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts der Gas Connect Austria 1 31.12.2021 31.12.2022 Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten Gas Connect Austria GmbH (GCA), Austrian Gas Grid Management AG (AGGM), Trans Austria Gasleitung GmbH (TAG), TAG-Substanzgenussrecht zuzüglich des Firmenwerts abzüglich latenter Steuerabgrenzungsposten Gas Connect Austria GmbH (GCA), Austrian Gas Grid Management AG (AGGM), Trans Austria Gasleitung GmbH (TAG), TAG-Substanzgenussrecht zuzüglich des Firmenwerts abzüglich latenter Steuerabgrenzungsposten Basis für erzielbaren Betrag Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Veräußerungskosten Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Veräußerungskosten Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von GCA (beruhen primär auf marktnahen Daten) Planungen von GCA (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Kapazitätsbuchungen Kapazitätsbuchungen Preisgerüst Per Verordnung vom Regulator veröffentlichte Tarife Per Verordnung vom Regulator veröffentlichte Tarife Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 23 Jahre zuzüglich Regulatory Asset Base (RAB) als Exit Value Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 22 Jahre zuzüglich Regulatory Asset Base (RAB) als Exit Value Wesentliche Bewertungsannahmen Regulatorische Verzinsung der RAB Regulatorische Verzinsung der RAB Diskontierungszinssatz nach Steuern Ermittlung Diskontierungszinssatz unter Berücksichtigung regulatorischer Rahmenbedingungen Ermittlung Diskontierungszinssatz unter Berücksichtigung regulatorischer Rahmenbedingungen Erzielbarer Betrag 852,7 Mio. € 704,6 Mio. € Wertminderung in der Periode 2 – 8,8 Mio. € – 39,3 Mio. € 1 Die nachfolgenden Erläuterungen beziehen sich auf die zweite Stufe der 2-stufigen Werthaltigkeitsprüfung der Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten „Gas Connect Austria“. Auf der ersten Stufe wurde die Werthaltigkeit der Einheiten GCA inklusive AGGM und der Beteiligung an TAG getestet. Das TAG-Substanzgenussrecht wurde nach IFRS 9 zum Fair Value bewertet. // 2 In der Berichtsperiode 2022 wurde bereits zum 30. Juni 2022 eine Wertminderung in Höhe von 16,8 Mio. € erfasst. Zum 31. Dezember 2022 erhöhte sich die unterjährig erfasste Wertminderung auf 39,3 Mio. €. Sensitivitätsanalyse für Gas Connect Austria 31.12.2022 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungsannahme Veränderung der wesentlichen Bewertungsannahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögenswerte Diskontierungszinssatz nach Steuern (siehe Tabelle oben) ± 0,25 PP – 9,1 Mio. € + 9,9 Mio. € Sensitivitätsanalyse für Gas Connect Austria 31.12.2021 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungsannahme Veränderung der wesentlichen Bewertungsannahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögenswerte Diskontierungszinssatz nach Steuern (siehe Tabelle oben) ± 0,25 PP – 9,7 Mio. € + 10,6 Mio. € 264 Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts der SMATRICS GmbH & Co KG 31.12.2021 31.12.2022 Zahlungsmittel- generierende Einheit SMATRICS GmbH & Co KG, Komplettanbieter für E-Mobility- Ladelösungen SMATRICS GmbH & Co KG, Komplettanbieter für E-Mobility- Ladelösungen Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Veräußerungskosten Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der SMATRICS GmbH & Co KG (beruhen primär auf marktnahen Daten) Planungen der SMATRICS GmbH & Co KG (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst E-Fahrzeug-Hochlauf E-Fahrzeug-Hochlauf Preisgerüst Ladetarife Ladetarife Planungszeitraum Detailplanungsphase: 9 Jahre zuzüglich anschließender Rentenphase Detailplanungsphase: 8 Jahre zuzüglich anschließender Rentenphase Wesentliche Bewertungsannahmen E-Fahrzeug-Hochlauf, Diskontierungszinssatz E-Fahrzeug-Hochlauf, Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz nach Steuern WACC: 10,00 % WACC: 12,25 % Wertminderung in der Periode – – Sensitivitätsanalyse für SMATRICS GmbH & Co KG 31.12.2022 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungsannahme Veränderung der wesentlichen Bewertungsannahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögenswerte Diskontierungszinssatz nach Steuern 12,25 % ± 0,25 PP – 2,7 Mio. € + 2,1 Mio. € Sensitivitätsanalyse für SMATRICS GmbH & Co KG 31.12.2021 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungsannahme Veränderung der wesentlichen Bewertungsannahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögenswerte Diskontierungszinssatz nach Steuern 10,00 % ± 0,25 PP – 3,8 Mio. € + 3,8 Mio. € 265JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts des Renewable-Portfolios Spanien 1 31.12.2022 Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten 2 PV-Portfolios mit einer Leistung von 82,1 MWp in Betrieb (Anselma Issuer, S.A. und Topacio Energy, S.L.U.), Wind/PV-Portfolios mit einer Leistung von 2.129 MW in Entwicklung (Tejo Solar, S.L.U., Catalpa Solar, S.L.U. und VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U.) zuzüglich des Firmenwerts abzüglich latenter Steuerabgrenzungsposten Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Anhaltspunkte für eine Wertänderung Aktualisierte Stromreisprognosen sowie aktualisierter Diskontierungszinssatz Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Stromerzeugung Preisgerüst Tarife für Bestandsanlagen; interne Preisprognose für Projekte, Zuschlag für Mehr- erlöse aus dem Verkauf von Herkunftsnachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis- notierungen) Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre Grobplanungsphase: 14–17 Jahre bei Bestandsprojekten und 29 Jahre (PV) bzw. 24 Jahre (Wind) bei Entwicklungsprojekten Wesentliche Bewertungsannahmen Strompreis, Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz nach Steuern WACC: 5,75 % / 6,50 % 3 Erzielbarer Betrag 766,1 Mio. € Wertminderung in der Periode – 94,2 Mio. € 1 Die nachfolgenden Erläuterungen beziehen sich auf die zweite Stufe der 2-stufigen Werthaltigkeitsprüfung der Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten „Renewable-Portfolio Spanien“. Auf der ersten Stufe wurde die Werthaltigkeit der Entwicklungsprojekte nach IAS 36.10 (a) und der Bestandsprojekte nach Vorliegen eines Anhaltspunkts überprüft. // 2 Das Renewable-Portfolio Spanien unterteilt sich in folgende Portfolios: Anselma Issuer, S.A. mit 18 CGUs, Topacio Energy, S.L. mit 19 CGUs, Tejo Solar, S.L.U. mit 18 CGUs, Catalpa Solar, S.L.U. mit fünf CGUs und VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U. mit drei CGUs. // 3 Da der Ertrag bei den Portfolios Anselma Issuer, S.A. und Topacio Energy, S.L.U. für die nächsten 15–18 Jahre per Tarif gesichert ist und anschließend eine Periode der Merchantvermarktung folgt, wurden zwei WACCs für die Bewertung herangezogen. Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 7,24 %–8,67 %. Sensitivitätsanalyse für das Renewable-Portfolio Spanien 31.12.2022 1 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungs- annahme Veränderung der wesentlichen Bewertungs- annahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögens- werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 5,75 % / 6,50 % ± 0,25 PP + 30,0 Mio. € – 30,0 Mio. € Strompreis 2 47,5 € pro MWh ± 5 % + 62,0 Mio. € – 62,0 Mio. € 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Der angegebene Strompreis bezieht sich auf das Jahr 2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den Strompreis konstant über die Zeit bis zum Planungshorizont. 266 4.4.2 Werthaltigkeitsprüfung von Kraftwerken Werthaltigkeitsprüfung Gas-Kombikraftwerk Mellach 31.12.2021 31.12.2022 Zahlungsmittel- generierende Einheit Gas-Kombikraftwerk (installierte Leistung elektrisch: 838 MW) Gas-Kombikraftwerk (installierte Leistung elektrisch: 838 MW) Anhaltspunkte für eine Wertänderung Aktualisierte Strom- bzw. Gaspreisprognosen sowie aktualisierter Diskontierungszinssatz Aktualisierte Strom- bzw. Gaspreisprognosen sowie aktualisierter Diskontierungszinssatz Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Veräußerungskosten Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG (beruhen primär auf marktnahen Daten) Planungen der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Optimierungsmodell mit wesentlichen Inputs: installierte Leistung, Wärmeauskopplung (maximal 400 MW) und Wirkungsgrad Volllast (58,8 %) Optimierungsmodell mit wesentlichen Inputs: installierte Leistung, Wärmeauskopplung (maximal 400 MW) und Wirkungsgrad Volllast (58,8 %) Preisgerüst 1 Interne Preisprognosen; temporär erwartete Erlöse aus Netzreserve, Engpass- management, Redispatch sowie Markteinsatz inklusive Wärmeauskopplung im Winter für eine Linie (Q4/2022 bis Q1/2023); Schätzung von Betriebs-, Instandhaltungs- und Stillstandskosten durch Fachverantwortliche Externe Preisprognosen; temporär erwartete Erlöse aus Netzreserve, Engpassmanagement, Redispatch sowie Markteinsatz inklusive Wärmeauskopplung im Winter für eine Linie (Q4/2022 bis Q1/2023); Schätzung von Betriebs-, Instandhaltungs- und Stillstandskosten durch Fachverantwortliche Planungszeitraum Gesamtkapazität von durchschnittlich rund 100.000 äquivalenten Betriebsstunden oder bis zum Jahr 2040 (in Abhängigkeit vom früheren Eintritt) Gesamtkapazität von durchschnittlich rund 100.000 äquivalenten Betriebsstunden oder bis zum Jahr 2040 (in Abhängigkeit vom früheren Eintritt) Wesentliche Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz, erwartete Erlöse aus Netzreserve, Engpassmanagement und Redispatch, Entwicklung Clean Spark Spreads Diskontierungszinssatz, erwartete Erlöse aus Netzreserve, Engpassmanagement und Redispatch, Entwicklung Clean Spark Spreads Diskontierungszinssatz nach Steuern WACC: 4,25 % WACC: 6,25 % Erzielbarer Betrag 109,9 Mio. € 231,5 Mio. € Wertaufholung in der Periode 2 + 24,5 Mio. € + 126,0 Mio. € 1 Für die Stichtage vor dem 31. Dezember 2022 wurde für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts ein Mittelwert der Preisprognosen der Informationsdienstleister AFRY und IHS herangezogen. Zum aktuellen Stichtag wurde aufgrund von Änderungen der energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen ausschließlich das Preisszenario AFRY Central verwendet. Eine Beibehaltung der bisher angewendeten Durchschnittsbetrachtung hätte bei der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Gas-Kombikraftwerk Mellach zum 31. Dezember 2022 zu einem erzielbaren Betrag von 192,6 Mio. € geführt. Die Wertaufholung wäre somit rund 38,9 Mio. € geringer gewesen. // 2 In der Berichtsperiode 2022 wurde bereits zum 30. Juni 2022 eine Wertaufholung in Höhe von 56,0 Mio. € erfasst. Zum 31.Dezember 2022 erhöhte sich die unterjährig erfasste Wertaufholung auf 126,0 Mio. €. Die Werterhöhung der Berichtsperiode 2022 wurde um die Veränderung von abgegrenzten Zuschüssen der öffentlichen Hand in Höhe von 3,6 Mio. € (Vorjahr: 0,7 Mio. €) gekürzt. 267JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Sensitivitätsanalyse für Gas-Kombikraftwerk Mellach 2022 1 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungs- annahme Veränderung der wesentlichen Bewertungs- annahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögens- werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 6,25 % ± 0,25 PP + 3,1 Mio. € – 3,0 Mio. € Temporär erwartete Erlöse aus Netzreserve, Engpassmanagement und Redispatch – 2 ± 10 % + 10,3 Mio. € – 10,4 Mio. € 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Die Angabe der wertmäßigen Ausprägung der temporär erwarteten Erlöse aus Netzreserve, Engpassmanagement und Redispatch unterbleibt, weil die Angabe die Lage von VERBUND bei Ausschreibungsverfahren beeinträchtigen könnte. Sensitivitätsanalyse für Gas-Kombikraftwerk Mellach 2021 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungs- annahme Veränderung der wesentlichen Bewertungs- annahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögens- werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 4,25 % ± 0,25 PP – 1,5 Mio. € + 1,5 Mio. € Temporär erwartete Erlöse aus Netzreserve, Engpassmanagement und Redispatch – ± 10 % + 33,9 Mio. € – 33,9 Mio. € 268 Werthaltigkeitsprüfung Murkraftwerk Gratkorn 31.12.2022 Zahlungsmittel- generierende Einheit Flusskraftwerk im Bereich der Mur (50 % im Eigentum der VERBUND Hydro Power GmbH (VHP), 50 % im Eigentum der Energie Steiermark Green Power GmbH) Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Anhaltspunkte für eine Wertänderung Aktualisierte Strompreisprognosen sowie aktualisierter Diskontierungszinssatz Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VHP (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) entsprechende jährliche Erzeugungsmenge in Höhe von 56 GWh (für 100 % des Kraftwerks) Preisgerüst Interne Preisprognosen; Abschläge für Erzeugungscharakteristik und das hydrologische Prognose- und Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehrerlöse aus dem Verkauf von Herkunftsnachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preisnotierungen); Schätzung von Instandhaltungskosten durch Fachverantwortliche Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 32 Jahre und daran anschließende Rentenphase Wesentliche Bewertungsannahmen Strompreis, Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz nach Steuern WACC: 6,25 % 1 Erzielbarer Betrag 12,0 Mio. € Wertminderung in der Periode 2 – 10,4 Mio. € 1 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 6,43 %. // 2 In der Berichtsperiode 2022 wurde bereits zum 30. Juni 2022 eine Wertminderung in Höhe von 12,9 Mio. € erfasst. Zum 31. Dezember 2022 verringerte sich die unterjährig erfasste Wertminderung auf 10,4 Mio. €. Die Wertminderung zum 31. Dezember 2022 wurde um die Veränderung von abgegrenzten Zuschüssen der öffentlichen Hand in Höhe von 0,7 Mio. € gekürzt . Sensitivitätsanalyse für Murkraftwerk Gratkorn 31.12.2022 1 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungs- annahme Veränderung der wesentlichen Bewertungs- annahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögens- werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 6,25 % ± 0,25 PP – 0,7 Mio. € + 0,7 Mio. € Strompreis 2 86,3 € pro MWh ± 5 % + 1,8 Mio. € – 1,8 Mio. € 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Der angegebene Strompreis bezieht sich auf das Jahr 2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den Strompreis konstant über die Zeit bis zum Planungshorizont. 269JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Werthaltigkeitsprüfung Renewable-Portfolio Spanien Bestandsprojekte 31.12.2022 1 Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten 2 PV-Portfolios mit einer Leistung von 82,1 MWp in Betrieb (Anselma Issuer, S.A. und Topacio Energy, S.L.U.) Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Anhaltspunkte für eine Wertänderung Aktualisierte Strompreisprognosen sowie aktualisierter Diskontierungszinssatz Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Stromerzeugung Preisgerüst Tarife für die nächsten 15–18 Jahre, anschließend interne Preisprognose Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre Grobplanungsphase: 14–15 Jahre im Portfolio Anselma Issuer, S.A. und 14–17 Jahre im Portfolio Topacio Energy, S.L.U. Wesentliche Bewertungsannahmen Strompreis, Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz nach Steuern WACC: 5,75 % / 6,50 % 3 Erzielbarer Betrag 393,0 Mio. € Wertminderung in der Periode 4 – 49,7 Mio. € 1 Impairmenttest per 31. Dezember 2022, nach Erwerb der Anteile per 28. Juli 2022 // 2 Die Bestandsprojekte unterteilen sich in folgende Portfolios: Anselma Issuer, S.A. mit 18 CGUs, Topacio Energy, S.L.U. mit 19 CGUs. // 3 Da der Ertrag bei den Portfolios Anselma Issuer, S.A. und Topacio Energy, S.L.U. für die nächsten 15–18 Jahre per Tarif gesichert ist und anschließend eine Periode der Merchantvermarktung folgt, wurden zwei WACCs für die Bewertung herangezogen. Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 7,24 %–7,51 %. // 4 Die Wertminderung zum 31. Dezember 2022 setzt sich aus der Wertminderung bei neun CGUs im Portfolio Anselma Issuer, S.A. in der Höhe von 15,4 Mio. € und 19 CGUs im Portfolio Topacio Energy, S.L.U. in der Höhe von 34,2 Mio. € zusammen. Sensitivitätsanalyse für das Renewable-Portfolio Spanien Bestandsprojekte 31.12.2022 1 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungs- annahme Veränderung der wesentlichen Bewertungs- annahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögens- werte 2 Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögens- werte 3 Diskontierungszinssatz nach Steuern 5,75 % / 6,50 % ± 0,25 PP + 1,5 Mio. € – 1,5 Mio. € + 4,4 Mio. € – 4,4 Mio. € Strompreis 4 47,5 € pro MWh ± 5 % + 0,9 Mio. € – 0,9 Mio. € + 1,8 Mio. € – 1,8 Mio. € 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Portfolio Anselma Issuer, S.A. // 3 Portfolio Topacio Energy, S.L.U. // 4 Der angegebene Strompreis bezieht sich auf das Jahr 2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den Strompreis konstant über die Zeit bis zum Planungshorizont. 270 Werthaltigkeitsprüfung Renewable-Portfolio Spanien Entwicklungsprojekte 31.12.2022 1 Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten 2 Wind/PV-Portfolios mit einer Leistung von 2.129 MW in Entwicklung (Tejo Solar, S.L.U., Catalpa Solar, S.L.U. und VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U.) Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Anhaltspunkte für eine Wertänderung Aktualisierte Stromreisprognosen sowie aktualisierter Diskontierungszinssatz Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Stromerzeugung Preisgerüst Interne Preisprognose für Projekte, Zuschlag für Mehrerlöse aus dem Verkauf von Herkunftsnachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preisnotierungen) Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre Grobplanungsphase: 29 Jahre (PV) bzw. 24 Jahre (Wind) Wesentliche Bewertungsannahmen Strompreis, Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz nach Steuern WACC: 6,50 % 3 Erzielbarer Betrag 373,1 Mio. € Wertminderung der Periode 4 – 2,0 Mio. € 1 Impairmenttest per 31. Dezember 2022, nach Erwerb der Anteile per 28. Juli 2022 // 2 Die Entwicklungsprojekte unterteilen sich in folgende Portfolios: Tejo Solar, S.L.U. mit 18 CGUs, Catalpa Solar, S.L.U. mit fünf CGUs und VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U. mit drei CGUs. // 3 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 8,57 %–8,67 %. // 4 Die Wertminderung zum 31. Dezember 2022 setzt sich aus zwei CGUs im Portfolio Tejo Solar, S.L.U. zusammen. Sensitivitätsanalyse für das Renewable-Portfolio Spanien Entwicklungsprojekte 31.12.2022 1 Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Bewertungs- annahme Veränderung der wesentlichen Bewertungs- annahme Auswirkungen auf die Buchwerte der Vermögens- werte 2 Diskontierungszinssatz nach Steuern 6,50 % ± 0,25 PP + 2,6 Mio. € – 2,6 Mio. € Strompreis 3 47,5 € pro MWh ± 5 % + 4,2 Mio. € – 4,2 Mio. € 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Portfolio Tejo Solar, S.L.U. // 3 Der angegebene Strompreis bezieht sich auf das Jahr 2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den Strompreis konstant über die Zeit bis zum Planungshorizont. 271JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 4.5 Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen Die Beteiligungsbuchwerte von nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen werden gemäß IAS 28 spiegelbildlich zur Reinvermögensänderung des Beteiligungsunternehmens fortgeführt. Dies erfolgt zeitversetzt um maximal ein Quartal im Nachhinein. Wenn der Anteil von VERBUND an Verlusten einer nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligung dem Buchwert der Beteiligung entspricht bzw. diesen übersteigt, werden weitere Verluste nur in dem Umfang berücksichtigt und als Schuld angesetzt, wie rechtliche oder faktische Verpflichtungen eingegangen oder Zahlungen für die nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligung geleistet wurden. Der Buchwert der Beteiligung umfasst dabei den nach der Equity-Methode ermittelten Anteil zuzüglich sämtlicher langfristiger Anteile, die dem wirtschaftlichen Gehalt nach der Nettoinvestition in die nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligung zuzuordnen sind. Zum Bilanzstichtag wird für Nettoinvestitionen in assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen überprüft, ob objektive Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen. Wenn solche vorliegen, ist für die nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen eine Werthaltigkeitsprüfung nach Maßgabe von IAS 36 durchzuführen. Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen in Mio. € 2021 2022 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 1.1. 294,7 417,5 Zugänge aus Unternehmenserwerben 107,2 0,0 Zugänge 9,8 4,0 Dividenden – 5,4 – 3,9 Ergebnis aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 34,8 4,3 Sonstiges Ergebnis aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode – 6,1 3,6 Abgänge – 17,5 0,0 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 31.12. 417,5 425,4 Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. – 11,8 – 13,3 Wertminderungen – 18,3 – 46,5 Wertaufholungen 16,8 0,0 Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. – 13,3 – 59,8 Nettobuchwert zum 31.12. 404,1 365,5 Nettobuchwert zum 1.1. 282,8 404,1 Eine Zusammenfassung aggregierter Finanzinformationen für die nach der Equity-Methode bilanzierten Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen ist im Kapitel 13.4 „Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen von VERBUND“ dargestellt. 4.5.1 Nach der Equity- Methode bilanzierte Beteiligungen 272 4.6 Sonstige Beteiligungen Anteile an (mangels Wesentlichkeit) nicht konsolidierten Tochterunternehmen, nicht nach der Equity- Methode bilanzierte assoziierte bzw. Gemeinschaftsunternehmen sowie sonstige Beteiligungen werden gemäß IFRS 9 bilanziert. Werden diese Beteiligungen aufgrund strategischer Überlegungen längerfristig gehalten, werden sie als „erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ (FVOCI) klassifiziert. Andernfalls werden sie als „ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ (FVPL) klassifiziert. Der beizulegende Zeitwert der Beteiligungen wird in Abhängigkeit von der jeweiligen Situation aus Marktnotierungen, vergleichbaren zeitnahen Transaktionen, Bewertungen nach der Discounted-Cashflow- oder Multiplikatormethode bzw. den Anschaffungskosten abgeleitet. Sonstige Beteiligungen in Mio. € Anteile an nicht konsolidierten Tochter- unternehmen Sonstige Beteiligungen Summe 2022 (Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 1.1. 4,8 143,1 147,9 Zugänge aus Anteilserwerben und -erhöhungen 13,4 0,1 13,5 Abgänge – 0,4 0,0 – 0,4 (Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 31.12. 17,8 143,2 161,0 Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. 9,3 19,9 29,2 Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis 1,9 0,6 2,5 Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. 11,2 20,5 31,7 Nettobuchwert zum 31.12. 29,0 163,7 192,7 Nettobuchwert zum 1.1. 14,1 163,0 177,1 Sonstige Beteiligungen in Mio. € Anteile an nicht konsolidierten Tochter- unternehmen Sonstige Beteiligungen Summe 2021 (Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 1.1. 5,3 133,9 139,2 Änderung Konsolidierungskreis – 0,3 8,6 8,3 Zugänge aus Anteilserwerben und -erhöhungen 0,0 0,6 0,6 Abgänge – 0,2 0,0 – 0,2 (Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 31.12. 4,8 143,1 147,9 Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. 6,5 0,1 6,6 Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis 2,8 19,8 22,6 Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. 9,3 19,9 29,2 Nettobuchwert zum 31.12. 14,1 163,0 177,1 Nettobuchwert zum 1.1. 11,9 134,0 145,8 4.6.1 Sonstige Beteiligungen 273JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 4.7 Finanzanlagen, langfristige Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten und langfristige sonstige Forderungen Finanzanlagen und Ausleihungen werden gemäß den Vorschriften des IFRS 9 klassifiziert. Käufe und Verkäufe von Finanzanlagen werden zum Handelstag bilanziert. Der Wertansatz von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten wird nach der Effektivzinsmethode unter Berücksichtigung etwaiger Wertminderungen ermittelt. Der Wertansatz von zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten in der Bilanz ergibt sich gemäß der IFRS-13- Bewertungshierarchie (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“). Die Erläuterungen zu den bilanziell geschlossenen Positionen finden Sie in Kapitel 8.1 „Finanzverbindlichkeiten“ sowie Kapitel 11 „Risiko- management“. Finanzanlagen, langfristige Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten und langfristige sonstige Forderungen in Mio. € 2021 1 2022 Finanzanlagen – bilanziell geschlossene Positionen 376,9 407,3 Zinsswaps – bilanziell geschlossene Positionen 2 70,3 31,5 Übrige Finanzanlagen und sonstige Forderungen 523,2 538,1 Übrige Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 2 454,9 405,8 Summe 1.425,3 1.382,7 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst . // 2 siehe Kapitel 6.2 „Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten“ Finanzanlagen – Cross Border Leasing bzw. bilanziell geschlossene Positionen in Mio. € Wertpapiere (Wertrechte) aus bilanziell geschlossenen Positionen Sonstige Ausleihungen aus bilanziell geschlossenen Positionen Summe 2022 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 1.1. 67,7 309,2 376,9 Fremdwährungsbewertung 4,0 16,8 20,8 Zugänge 2,7 3,5 6,2 Kapitalisierte Zinsen 0,1 11,2 11,3 Abgänge – 1,3 – 6,6 – 7,8 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 31.12. 73,2 334,1 407,3 davon langfristiges Vermögen 73,2 334,1 407,3 4.7.1 Finanzanlagen, langfristige Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten und langfristige sonstige Forderungen 274 Finanzanlagen – Cross Border Leasing bzw. bilanziell geschlossene Positionen in Mio. € Wertpapiere (Wertrechte) aus bilanziell geschlossenen Positionen Sonstige Ausleihungen aus bilanziell geschlossenen Positionen Summe 2021 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 1.1. 60,7 279,3 340,0 Fremdwährungsbewertung 4,8 20,1 24,8 Zugänge 2,6 4,8 7,4 Kapitalisierte Zinsen 0,1 11,1 11,2 Abgänge – 0,4 – 6,1 – 6,5 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 31.12. 67,7 309,2 376,9 davon langfristiges Vermögen 67,7 309,2 376,9 Die Wertpapiere bestanden zum 31. Dezember 2022 aus Medium Term Notes mit einem Nominale in Höhe von 75,3 Mio. $ (Vorjahr: 74,0 Mio. $) bzw. fortgeführten Anschaffungskosten in Höhe von 73,2 Mio. € (Vorjahr: 67,7 Mio. €). Wertpapiere in Höhe von 73,2 Mio. € (Vorjahr: 67,7 Mio. €) und Ausleihungen in Höhe von 334,1 Mio. € (Vorjahr: 309,2 Mio. €) sind verpfändet. Sowohl die Wertpapiere als auch die Ausleihungen dienen Banken zur Besicherung von Krediten. 275JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen in Mio. € Ausleihungen an verbundene Unternehmen – nicht vollkonsolidert Ausleihungen an Beteiligungs- unternehmen Wertpapiere (Wertrechte) Sonstige Ausleihungen Summe 2022 Anschaffungskosten zum 1.1. 0,0 24,6 148,8 5,6 179,1 Zugänge aus Unternehmenserwerben 1,2 0,0 0,0 0,0 1,2 Zugänge 0,0 0,0 32,4 0,1 32,5 Umbuchungen 1,5 34,5 0,0 0,0 36,0 Anschaffungskosten zum 31.12. 2,7 59,1 181,2 5,7 248,8 Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. 0,0 0,0 – 10,4 0,0 – 10,4 Wertminderungen 0,0 0,0 – 9,1 0,0 – 9,1 Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis 0,0 0,0 0,5 0,0 0,5 Abgänge 0,0 0,0 – 1,3 0,0 – 1,3 Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. 0,0 0,0 – 20,3 0,0 – 20,3 Nettobuchwert zum 31.12. 2,7 59,1 160,9 5,7 228,5 Nettobuchwert zum 1.1. 0,0 24,6 138,4 5,6 168,7 Nettobuchwert der sonstigen langfristigen Forderungen zum 31.12. 1 341,1 Nettobuchwert der sonstigen lang- fristigen Forderungen zum 1.1. 1 424,7 Nettobuchwert gesamt zum 31.12. 569,6 Nettobuchwert gesamt zum 1.1. 593,4 1 inkl. des Buchwerts der Zinsswaps – bilanziell geschlossene Positionen; exkl. übriger langfristiger Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 276 Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen 1 in Mio. € Ausleihungen an Beteiligungs- unternehmen Wertpapiere (Wertrechte) Sonstige Ausleihungen Summe 2021 Anschaffungskosten zum 1.1. 73,7 147,5 5,4 226,8 Zugänge aus Unternehmenserwerben 0,0 7,1 0,0 7,1 Zugänge 0,0 0,0 0,2 0,2 Abgänge 0,0 – 1,5 0,0 – 1,5 Umbuchungen – 49,1 – 4,3 0,0 – 53,4 Anschaffungskosten zum 31.12. 24,6 148,8 5,6 179,1 Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. 0,0 – 18,5 0,0 – 18,5 Wertaufholungen 0,0 5,6 0,0 5,6 Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis 0,0 0,9 0,0 0,9 Abgänge 0,0 1,6 0,0 1,6 Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. 0,0 – 10,4 0,0 – 10,4 Nettobuchwert zum 31.12. 24,6 138,4 5,6 168,7 Nettobuchwert zum 1.1. 73,7 129,0 5,4 208,2 Nettobuchwert der sonstigen langfristigen Forderungen zum 31.12. 2 424,7 Nettobuchwert der sonstigen langfristigen Forderungen zum 1.1. 2 146,4 Nettobuchwert gesamt zum 31.12. 593,4 Nettobuchwert gesamt zum 1.1. 354,7 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst. // 2 inkl. des Buchwerts der Zinsswaps – bilanziell geschlossene Positionen; exkl. übriger langfristiger Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten Die Wertpapiere in Höhe von 160,9 Mio. € (Vorjahr: 138,4 Mio. €) bestanden überwiegend aus Anteilen an Investmentfonds zur Deckung von Sozialkapitalverpflichtungen und wurden als „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ klassifiziert. 277JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 5. Finanzinstrumente 5.1 Bilanzierung von Finanzinstrumenten Originäre Finanzinstrumente Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden originärer Finanzinstrumente siehe: • Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen – Kapitel 4.5 • Sonstige Beteiligungen – Kapitel 4.6 • Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen – Kapitel 4.7 • Working Capital – Kapitel 6 • Verbindlichkeiten – Kapitel 8 Derivative Finanzinstrumente Derivative Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfassung unrealisierter Bewertungsgewinne oder -verluste erfolgt grundsätzlich in der Gewinn- und Verlustrechnung, sofern nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) gemäß IFRS 9 erfüllt sind (siehe Kapitel 5.2 „Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen“). Derivative Finanzinstrumente mit positivem beizulegendem Zeitwert sind in den Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten, solche mit negativem beizulegendem Zeitwert in den Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten erfasst. Liegt für eine Gegenpartei ein Rahmenvertrag mit Aufrechnungsvereinbarung (Netting-Klausel) vor, so werden für diese Gegenpartei die positiven und negativen Zeitwerte der Transaktionen für entsprechende Zeiträume für Zwecke der Rechnungslegung saldiert, weil ein Ausgleich auf Nettobasis beabsichtigt ist. Sogenannte Eigenverbrauchsverträge werden nicht als derivative Finanzinstrumente, sondern als schwebende Geschäfte bilanziert (Own Use Exemption). Kommt es bei Lieferverträgen, die bis dato Eigenverbrauchsverträge darstellten, zu einem Nettoausgleich im Sinne von IFRS 9, sind sie als frei- stehende Derivate zu qualifizieren und ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bilanzieren. 278 Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2022 in Mio. € Aktiva – Bilanzposten Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 Stufe Buchwert zum 31.12. Beizu- legender Zeitwert zum 31.12. Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI 2 15,4 15,4 Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI AC 13,6 13,6 Sonstige Beteiligungen FVOCI 1 27,4 27,4 Sonstige Beteiligungen FVOCI 2 121,2 121,2 Sonstige Beteiligungen FVOCI AC 15,1 15,1 Sonstige Beteiligungen 192,7 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 369,7 369,7 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich FVPL 2 36,2 36,2 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich – bilanziell geschlossene Positionen FVPL 2 31,5 31,5 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten (langfristig) 437,3 Wertpapiere FVPL 1 152,4 152,4 Wertpapiere FVOCI 3 7,3 7,3 Wertpapiere FVOCI AC 1,3 1,3 Wertpapiere – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 73,2 71,2 Sonstige Ausleihungen – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 334,1 335,9 Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen AC 2 59,1 53,4 Ausleihungen an verbundene Unternehmen AC 2 2,7 2,7 Sonstige Ausleihungen AC 2 5,8 5,0 Sonstige FVPL 3 21,2 21,2 Sonstige AC – 250,2 – Sonstige – – 38,3 – Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen 945,5 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 4,7 4,7 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 1.820,7 1.820,7 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich FVPL 2 8,3 8,3 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten (kurzfristig) 1.833,7 5.1.1 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten gemäß IFRS 7 279JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AC – 968,3 – Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen AC – 57,9 – Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen AC 2 3,5 3,0 Wertpapiere FVPL 1 0,2 0,2 Emissionszertifikate – – 49,0 – Sonstige AC – 428,3 – Sonstige – – 38,7 – Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 1.546,1 Liquide Mittel AC – 409,3 – Aggregiert nach Bewertungskategorien Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet AC 2.592,4 Finanzielle Vermögenswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVPL 2.444,8 Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVOCI 201,3 280 Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2022 in Mio. € Passiva – Bilanzposten Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 Stufe Buchwert zum 31.12. Beizu- legender Zeitwert zum 31.12. Anleihen AC 2 1.151,0 956,5 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Sonstigen AC 2 2.304,6 2.323,5 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 126,6 140,2 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen FVPL – D 2 312,3 312,3 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile – – 7,3 – Put-Verbindlichkeit AC – 52,1 – Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 3.953,9 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 1.069,2 1.069,2 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten (langfristig) 1.069,2 Stromlieferverpflichtung – – 113,4 – Anteilsrückgabeverpflichtung AC 3 116,7 124,5 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 2,8 – Leasingverbindlichkeiten – – 126,0 Passivposten für erhaltene Zuschüsse (Emissionszertifikate) – – 0,1 – Sonstige AC – 204,3 – Langfristige sonstige Verbindlichkeiten 563,4 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 216,7 216,7 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 1.274,9 1.274,9 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten (kurzfristig) 1.491,6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 412,7 – Leasingverbindlichkeiten – – 10,8 Sonstige AC – 467,7 – Sonstige – – 144,6 – Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 1.035,8 Aggregiert nach Bewertungskategorien Finanzielle Schulden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet AC 4.838,6 Finanzielle Schulden ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVPL 2.560,8 Finanzielle Schulden ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert – designiert FVPL – D 312,3 281JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2021 1 in Mio. € Aktiva – Bilanzposten Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 Stufe Buchwert Beizu- legender Zeitwert Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI 2 13,4 13,4 Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI AC 0,6 0,6 Sonstige Beteiligungen FVOCI 1 29,7 29,7 Sonstige Beteiligungen FVOCI 2 117,0 117,0 Sonstige Beteiligungen FVOCI AC 16,4 16,4 Sonstige Beteiligungen 177,1 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 454,9 454,9 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich – bilanziell geschlossene Positionen FVPL 2 70,3 70,3 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten (langfristig) 525,2 Wertpapiere FVPL 1 130,4 130,4 Wertpapiere FVOCI 3 6,7 6,7 Wertpapiere FVOCI AC 1,3 1,3 Wertpapiere – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 67,7 65,4 Sonstige Ausleihungen – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 309,2 328,9 Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen AC 2 24,6 23,8 Sonstige Ausleihungen AC 2 5,6 6,0 Sonstige FVPL 3 43,5 43,5 Sonstige AC – 274,5 – Sonstige – – 36,5 – Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen 900,1 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 31,3 31,3 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 1.941,3 1.771,5 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten (kurzfristig) 1.972,6 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AC – 818,4 – Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen AC – 57,6 – Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen AC 2 49,1 49,6 Sonstige Ausleihungen AC 2 0,0 0,0 Wertpapiere FVPL 1 4,3 4,3 Emissionszertifikate – – 31,2 – Sonstige AC – 334,7 – Sonstige – – 38,1 – Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 1.333,4 Liquide Mittel AC – 318,6 – 282 Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2021 1 in Mio. € Aktiva – Bilanzposten Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 Stufe Buchwert Beizu- legender Zeitwert Aggregiert nach Bewertungskategorien Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet AC 2.260,0 Finanzielle Vermögenswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVPL 2.676,0 Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVOCI 185,2 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst . 283JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2021 1 in Mio. € Passiva – Bilanzposten Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 Stufe Buchwert Beizu- legender Zeitwert Anleihen AC 2 990,6 1.019,8 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Sonstigen AC 2 1.858,8 1.740,2 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 117,1 150,9 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen FVPL – D 2 330,1 330,1 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile – – 0,0 – Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 3.296,6 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 734,8 734,8 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten (langfristig) 734,8 Stromlieferverpflichtung – – 126,5 – Anteilsrückgabeverpflichtung AC 3 140,4 243,3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 2,1 – Leasingverbindlichkeiten – – 86,0 – Sonstige AC – 107,2 – Langfristige sonstige Verbindlichkeiten 462,1 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 117,4 117,4 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 3.190,1 3.755,1 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich FVPL 2 5,9 5,9 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten (kurzfristig) 3.313,3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 293,6 – Leasingverbindlichkeiten – – 8,3 – Sonstige AC – 324,8 – Sonstige – – 109,8 – Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 736,4 Aggregiert nach Bewertungskategorien Finanzielle Schulden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet AC 3.834,5 Finanzielle Schulden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVPL 4.048,1 Finanzielle Schulden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet – designiert FVPL – D 330,1 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepass t. 284 Für die in obiger Tabelle als FVPL klassifizierten Finanzverbindlichkeiten (aus bilanziell geschlossenen Positionen) beträgt die Differenz zwischen dem Buchwert zum 31. Dezember 2022 und dem Betrag, den VERBUND bei Fälligkeit zahlen müsste, 26,3 Mio. € (Vorjahr: 2,9 Mio. €). Die Umrechnung des Fälligkeitsbetrags erfolgte dabei zum Kurs (1 € = 1 $) am Bilanzstichtag in Höhe von 1,0666 (Vorjahr: 1,1326). Die derivativen Finanzinstrumente im Finanzbereich (aus bilanziell geschlossenen Positionen) können im Insolvenzfall mit den als FVPL klassifizierten Finanz- verbindlichkeiten (aus bilanziell geschlossenen Positionen) aufgerechnet werden (siehe Kapitel 11 „Risikomanagement“). Von den in obiger Tabelle als FVPL klassifizierten derivativen Finanzinstrumenten im Energiebereich betreffen positive Zeitwerte in Höhe von 1.012,1 Mio. € (Vorjahr: 504,1 Mio. €) und negative Zeitwerte in Höhe von 2.491,9 Mio. € (Vorjahr: 2.425,8 Mio. €) als Cashflow Hedges designierte Sicherungsgeschäfte. Diese Zeitwerte sind nicht saldierte Werte; nach dem entsprechend den Bilanzierungs- und Bewertungsregeln von VERBUND vorgenommenen Inter Portfolio Netting (siehe Kapitel 11.2 „Risikomanagement im Energiebereich“) sind die Cashflow Hedges nicht mehr isolierbar. Die in obiger Tabelle als FVOCI klassifizierten Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen, sonstigen Beteiligungen und Wertpapiere werden aufgrund strategischer Überlegungen längerfristig gehalten. Details zum beizulegenden Zeitwert und den Dividendenausschüttungen der einzelnen als FVOCI klassifizierten Finanzinstrumente können nachfolgender Tabelle entnommen werden: Details zu FVOCI-Beteiligungen 2022 in Mio. € Beizulegender Zeitwert zum 31.12.2021 Beizulegender Zeitwert zum 31.12.2022 Dividende 31.12.2021 Dividende 31.12.2022 Energie AG Oberösterreich 117,0 121,2 3,5 2,8 Burgenland Holding Aktiengesellschaft 29,7 27,4 1,0 1,0 Verfahren Umwelt Management GmbH 9,8 11,8 0,8 1,3 HalloSonne GmbH – 8,1 – 0,0 Wiener Börse AG 6,7 7,3 0,7 0,6 PV Invest Project 3 S.R.L. – 5,0 – 0,0 Gestionnaires du Réseau de Transport d’Électricité (RTE) 4,8 4,8 0,6 0,7 CISMO 3,7 2,6 0,4 0,5 Übrige 13,3 13,1 1,2 2,6 285JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Bewertungsverfahren und Inputfaktoren bei der Ermittlung beizulegender Zeitwerte Stufe Finanzinstrumente Bewertungsverfahren Inputfaktoren 1 Energietermingeschäfte Marktwertorientiert An der Börse festgestellter Abrechnungspreis 1 Wertpapiere, sonstige Beteiligung an der Burgenland Holding AG Marktwertorientiert Börsenpreis 2 Wertpapiere bzw. sonstige Ausleihungen aus bilanziell geschlossenen Positionen, langfristige Ausleihungen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Anleihen und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Kapitalwertorientiert Mit den Finanzinstrumenten verbundene Zahlungen, Zinsstrukturkurve, Kreditrisiko der Vertragspartner (Credit Default Swaps bzw. Credit-Spread-Kurven) 2 Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen, sonstige Beteiligungen an der Energie AG Oberösterreich und der RTE Marktwertorientiert Trading Multiple, Transaktionswert 2 Nicht börsennotierte Energietermingeschäfte Kapitalwertorientiert Von Börsenpreisen abgeleitete Forward- Preiskurve, Zinsstrukturkurve, Kreditrisiko der Vertragspartner 2 Übrige zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte und Schulden im Finanzbereich Kapitalwertorientiert Bereits fixierte oder über Forward Rates ermittelte Cashflows, Zinsstrukturkurve, Kreditrisiko der Vertragspartner 3 Anteilsrückgabeverpflichtung (Verpflichtung zur Rückübertragung von 50 % der Anteile an der Donaukraftwerk Jochenstein AG) Kapitalwertorientiert Preisprognosen für Strom, gewichtete durchschnittliche Nach-Steuer- Kapitalkosten 3 Wertpapiere (Anteile an der Wiener Börse AG) Kapitalwertorientiert Erwartete Gewinnausschüttungen, Eigenkapitalkosten 3 Sonstige langfristige Forderungen (TAG-Substanzgenussrecht) Kapitalwertorientiert Erwartete Gewinnausschüttungen, Eigenkapitalkosten AC Übrige Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen, sonstige Beteiligungen und Wertpapiere – Anschaffungskosten als beste Schätzung des beizulegenden Zeitwerts – Liquide Mittel, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristige sonstige Forderungen, sonstige Geldaufnahmen im Rahmen der kurzfristigen Kreditfazilitäten sowie kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten – Buchwerte als beste Schätzung des beizulegenden Zeitwerts 286 Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2022 in Mio. € Fälligkeit 2023 2024 2025– 2027 ab 2028 Anleihen 28,4 528,5 60,9 692,7 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1 65,0 101,4 693,1 414,1 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 6,4 152,9 1,7 22,5 Finanzverbindlichkeiten – bilanziell geschlossene Positionen 2 21,1 15,8 439,1 27,3 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 0,0 7,3 0,0 0,0 Mittelabflüsse aus Finanzverbindlichkeiten 120,9 805,9 1.194,8 1.156,7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 412,7 0,7 1,7 0,4 Sonstige 467,7 165,6 15,5 140,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aus sonstigen Verbindlichkeiten 880,4 166,3 17,2 140,4 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 3 1.071,5 201,8 90,1 0,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 1.071,5 201,8 90,1 0,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 2.072,8 1.173,9 1.302,1 1.297,1 1 exkl. Geldmarktgeschäfte in Höhe von 1.430,0 Mio. € // 2 Den Mittelabflüssen aus bilanziell geschlossenen Positionen stehen entsprechende Mittelzuflüsse aus dazugehörigen Finanzanlagen gegenüber. // 3 Betrifft die Mittelabflüsse (Vertragspreise) von Forwardverträgen, die in der Bilanz unter Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten ausgewiesen werden. Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2021 in Mio. € Fälligkeit 2022 2023 2024– 2026 ab 2027 Anleihen 12,0 12,0 521,0 567,5 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1 29,4 29,2 68,7 182,7 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 1,3 1,3 148,3 0,0 Finanzverbindlichkeiten – bilanziell geschlossene Positionen 2 20,8 19,9 395,3 58,9 Mittelabflüsse aus Finanzverbindlichkeiten 63,5 62,5 1.133,3 809,1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 293,6 0,3 1,4 0,5 Sonstige 331,2 80,0 11,6 156,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aus sonstigen Verbindlichkeiten 624,8 80,3 13,0 156,4 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 3 780,3 301,5 80,1 0,0 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich 4 3,1 1,7 1,5 0,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 783,4 303,2 81,6 0,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 1.471,7 446,0 1.227,9 965,5 1 exkl. Geldmarktgeschäfte in Höhe von 1.050,0 Mio. € // 2 Den Mittelabflüssen aus bilanziell geschlossenen Positionen stehen entsprechende Mittelzuflüsse aus dazugehörigen Finanzanlagen gegenüber. // 3 Betrifft die Mittelabflüsse (Vertragspreise) von Forwardverträgen, die in der Bilanz unter Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten ausgewiesen werden. // 4 Die Mittelabflüsse von Zinsswaps werden als Nettozahlungsstrom beider Legs berücksichtigt. 287JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien Die Nettoergebnisse gemäß IFRS 7 umfassen im Wesentlichen Wertminderungen und Wertauf- holungen, Fremdwährungsgewinne und -verluste sowie realisierte Abgangsergebnisse. Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien In Mio. € 2021 2022 Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet – 41,8 101,1 Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet – designiert 20,6 23,0 Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet – 21,1 27,8 Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet – 11,3 15,3 Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet 23,5 4,3 Gesamtzinsaufwendungen aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten – 62,1 – 86,9 Gesamtzinserträge aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten 40,0 42,4 Bestandteile der Nettoergebnisse Bewertungskategorie Erläuterung Finanzielle Vermögenswerte bzw. Schulden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet Die Nettoergebnisse resultierten aus der Bewertung derivativer Finanzinstrumente im Energiebereich (Wholesale und Trading) im operativen Ergebnis (Stromerlöse) sowie aus der Bewertung der (sonstigen) derivativen und nicht derivativen Finanzinstrumente im Finanzbereich im übrigen Finanzergebnis. Finanzielle Vermögenswerte bzw. Schulden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet – designiert Die Nettoergebnisse resultierten aus der Bewertung der Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (bilanziell geschlossene Positionen). Dem stehen gegenläufige Nettoergebnisse von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, und Nettoergebnisse von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die zu Anschaffungskosten bewertet werden, in gleicher Höhe gegenüber. Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu Anschaffungskosten bewertet Die Nettoergebnisse betreffen im Wesentlichen Finanzinstrumente in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen im übrigen Finanzergebnis sowie Abschreibungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im operativen Ergebnis. Die Gesamtzinsaufwendungen wurden im Zinsaufwand erfasst; die Gesamtzinserträge wurden zum Teil im Zinsertrag und zum Teil im übrigen Finanzergebnis erfasst. 288 5.2 Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen Spezielle Bilanzierungsregelungen für Sicherungsbeziehungen kommen bei VERBUND im Energie- bereich sowie im Finanzbereich zur Anwendung. 5.2.1 Sicherungsgeschäfte im Energiebereich Im Rahmen der Sicherungsgeschäfte (Cashflow Hedges) im Energiebereich werden bei VERBUND Stromforward- und Strom-Future-Kontrakte sowie Optionen als Derivate im Sinne des IFRS 9 eingesetzt. Seit dem Geschäftsjahr 2020 werden Optionen im Rahmen einer Collar-Strategie eingesetzt, in der ein bestimmtes Preisband für zukünftige Stromverkäufe abgesichert werden soll. Das Ziel der Sicherungsbeziehungen ist die Verringerung der aus Marktpreisschwankungen resultierenden Cashflow-Volatilität durch Absicherung der Preise für folgende Geschäfte: (1) Verkauf der Eigenerzeugung und Stromvermarktung aus erneuerbarer Energie aus VERBUND- fremden Anlagen (2) Rückdeckung der Stromlieferungen an Kund:innen (3) Rückdeckung der Gaslieferungen an Kund:innen Der Zeitpunkt und die Höhe der Absicherung zukünftiger Stromlieferungen hängen von den jeweiligen aktuellen Preisentwicklungen ab. Grundsätzlich erfolgt die Absicherung hierzu sukzessive. Entsprechend der Risikomanagementstrategie wird ein Teil des gesamten erwarteten Volumens abgesichert. Nachdem die relevanten Vertragsbedingungen der abgeschlossenen Stromfutures und -forwards sowie Optionen mit jenen der Grundgeschäfte in der Regel übereinstimmen, wird eine qualitative Effektivitätsmessung durchgeführt. Hierbei kann grundsätzlich davon ausgegangen werden, dass die Wertänderung der Sicherungsinstrumente die Veränderungen aus den zukünftigen Zahlungsströmen zur Gänze ausgleicht. Ausgenommen davon sind Absicherungen von Stromlieferungen auf einem vom Lieferort abweichenden Markt. Derartige Absicherungen bestehen infolge der Beschränkung des unbegrenzten Handels am deutsch-österreichischen Strommarkt seit dem 1. Oktober 2018. Aufgrund der höheren Liquidität werden österreichische Stromlieferungen zum Großteil mit DE-Terminprodukten abgesichert. Der österreichische Preis setzt sich aus dem deutschen Preis zuzüglich eines DE/AT-Spreads zusammen. Mit DE-Terminprodukten werden daher österreichische Stromlieferungen abgesichert, wobei auch in diesen Fällen die Konditionen zwischen den Sicherungsinstrumenten und den geplanten Zahlungsströmen im Wesentlichen übereinstimmen. Geringfügige Unwirksamkeiten der Absicherungen können aus dem DE/AT-Location-Spread, aus Änderungen des Kreditrisikos der Gegenpartei und von VERBUND und einem reduzierten Volumen der erwarteten Stromlieferung resultieren. Bilanzierung von Sicherungsgeschäften im Energiebereich Bei derivativen Finanzinstrumenten, die nach IFRS 9 als Cashflow Hedge designiert sind, wird jener Teil der unrealisierten Gewinne oder Verluste, der als wirksame Absicherung bestimmt wird, im sonstigen Ergebnis erfasst. Unwirksame Teile der Absicherung werden hingegen erfolgswirksam erfasst. 289JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Bei Einsatz von Optionen wird nur der innere Wert im Rahmen der Sicherungsbeziehung designiert und die Veränderung des Zeitwerts als Kosten der Absicherung gesondert im sonstigen Ergebnis erfasst. Unrealisierte Gewinne oder Verluste werden erst dann in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert („recycelt“), wenn das abgesicherte Grundgeschäft ergebniswirksam wird. Nicht als Sicherungsinstrumente designierte Strom-, Gas- sowie CO 2 -Derivate werden dem Wholesale-Portfolio zugeordnet. Die Erfassung von Zeitwertänderungen von (freistehenden) Strom- sowie Gasderivaten im Wholesale-Portfolio, die nicht als Sicherungsinstrumente designiert wurden, erfolgt abzüglich bereits realisierter Futures und nach Saldierung positiver und negativer Zeitwerte ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung. 5.2.2 Sicherungsgeschäfte im Finanzbereich Abgesehen von den Derivativgeschäften in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen werden mittels Zinsswaps künftige Zahlungen aus variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten abgesichert, um das mit einem Anstieg der Marktzinsen einhergehende Cashflow-Risiko zu verringern. Die maßgeblichen Vertragsbedingungen der Sicherungsinstrumente sind dabei nahezu deckungsgleich mit jenen der Grundgeschäfte (Critical-Terms-Match). Diese wirtschaftliche Beziehung wird von VERBUND regelmäßig auf qualitativer Basis überprüft. Es kann grundsätzlich davon ausgegangen werden, dass die Wertänderung der Sicherungsinstrumente die Veränderungen aus den zukünftigen Zahlungsströmen zur Gänze ausgleicht. Nicht immer wird dabei das gesamte Risiko eines Anstiegs der Marktzinsen in Bezug auf die variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten abgesichert, d. h. die Sicherungsquote beträgt nicht immer 100 %. Unwirksamkeiten der Absicherungen können nur aus Änderungen des Kreditrisikos der Gegenpartei und von VERBUND resultieren. Bei den Zinsswaps kommt es halbjährlich zu Zahlungen. Der zugrunde liegende variable Marktzinssatz ist der Sechs-Monats-EURIBOR. Die durch die Zinsswaps abgesicherten künftigen Zinszahlungen werden in den folgenden 13 Jahren (2023 bis 2035) eintreten und dabei entsprechend ergebniswirksam werden. Bilanzierung von Sicherungsgeschäften im Finanzbereich Die Zinsswaps werden zum Teil gemäß IFRS 9 als Cashflow Hedges designiert. Jene Zinsswaps, die auf der Ebene von Tochterunternehmen konzerninterne Finanzierungen absichern, werden im Konzernabschluss von VERBUND als Derivate mit dem beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam bilanziert. Bei einzelnen bilanziell geschlossenen Positionen (siehe Kapitel 8.1 „Finanz- verbindlichkeiten“ sowie Kapitel 11 „Risikomanagement“) führen die Veranlagungen zu variablen Erträgen, denen fixe Aufwendungen gegenüberstehen. Zur Risikovermeidung wurden für die entsprechenden Finanzverbindlichkeiten Zinsswaps abgeschlossen. Diese Zinsswaps weisen ein Risikoprofil auf, das jenem der dazugehörigen Bilanzposten genau entgegengesetzt ist. Deswegen erfolgt als Ausgleich zur Zeitbewertung der Zinsswaps eine dem gesicherten Risiko entsprechende Buchwertanpassung der dazugehörigen Finanzverbindlichkeiten. Der beizulegende Zeitwert für Zinsswaps entspricht jenem Wert, den VERBUND bei Auflösung des Geschäfts am Bilanzstichtag erhalten würde bzw. zahlen müsste. Dabei werden aktuelle Marktverhältnisse, vor allem die aktuellen Zinsniveaus, Yield-Kurven und das Kreditrisiko der Vertragspartner, berücksichtigt (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“). 290 5.2.3 Angaben zu Sicherungsbeziehungen im Energie- und Finanzbereich Absicherung von Cashflows – Sicherungsinstrumente 31.12.2022 in Mio. € Buchwert Bilanzposten Nominal- betrag Änderung des beizulegenden Zeitwerts zur Messung der Ineffektivität Kosten der Absicherung Stromfutures/-forwards und Optionen – Absatz 583,2 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 5.828 GWh 583,2 6,6 Stromfutures/-forwards und Optionen – Absatz – 2.057,1 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 19.896 GWh – 1.627,7 – 9,8 Stromfutures und -forwards – Beschaffung 420,0 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten – 4.072 GWh 316,4 0,0 Stromfutures und -forwards – Beschaffung – 412,8 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten – 2.838 GWh – 412,8 0,0 Gasforwards – Beschaffung 8,5 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten – 290 GWh 3,0 0,0 Gasforwards – Beschaffung – 22,1 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten – 396 GWh – 22,1 0,0 Zinsswaps 43,4 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 300,4 24,6 0,0 Absicherung von Cashflows – Grundgeschäfte 31.12.2022 in Mio. € Änderung des beizulegenden Zeitwerts zur Messung der Ineffektivität Stand der Rücklage für Bewertungen von Cashflow Hedges Kosten der Absicherung Zukünftiger Stromabsatz 1.044,1 – 1.471,0 – 3,3 Zukünftiger Strombezug 96,5 7,3 0,0 Zukünftiger Gasbezug 19,1 – 13,7 0,0 Variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten – 24,7 21,1 0,0 291JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Absicherung von Cashflows – Auswirkungen auf die Gesamtergebnisrechnung und Bilanz 2022 in Mio. € Im sonstigen Ergebnis erfasste Sicherungs- gewinne/ -verluste Kosten der Absicherung Erfolgs- wirksam erfasste Unwirksamkeit der Absicherung Posten der Gesamtergeb- nisrechnung, in dem die Unwirksamkeit erfasst wurde Umgliede- rungen von der Rücklage in die Gewinn- und Verlust- rechnung Posten der Gesamtergeb- nisrechnung, in dem die Umgliederung erfasst wurde Stromfutures/ -forwards und Optionen – Absatz – 1.041,2 – 3,3 0,4 Umsatzerlöse – 1.974,2 Umsatzerlöse Stromfutures und -forwards – Beschaffung – 96,4 0,0 – 0,1 Strombezug 358,9 Strombezug Gasforwards – Beschaffung – 19,1 0,0 0,0 Gasbezug 13,5 Gasbezug Zinsswaps 23,1 0,0 0,0 Übriges Finanzergebnis 1,6 Zinsaufwand Nominalbetrag und durchschnittlicher Preis bzw. Zinssatz zum 31.12.2022 in Mio. € 2023 2024 2025 2026 > 2026 Stromfutures/-forwards und Optionen – Absatz Nominalbetrag 14.862 GWh 6.957 GWh, 1.757 GWh mittels Collar- Optionen 831 GWh 279 GWh 1.038 GWh Durchschnittlicher abgesicherter Preis 156,4 €/MWh 125,5 €/MWh ,Collar 60–140 €/MWh 147,5 €/MWh 49,4 €/MWh 42,9 €/MWh Stromfutures und -forwards – Beschaffung Nominalbetrag – 4.784 GWh – 1.753 GWh – 330 GWh – 44 GWh – Durchschnittlicher abgesicherter Preis 232,0 €/MWh 166,5 €/MWh 126,8 €/MWh 133,3 €/MWh – Gasforwards – Beschaffung Nominalbetrag – 508 GWh – 179 GWh – – – Durchschnittlicher abgesicherter Preis 92,0 €/MWh 117,1 €/MWh – – – Zinsswaps Durchschnittlicher Nominalbetrag 281,4 249,8 220,1 196,9 149,0 Durchschnittlicher fixer Zinssatz 0,6 % 0,5 % 0,4 % 0,3 % 0,4 % 292 Absicherung von Cashflows – Sicherungsinstrumente 31.12.2021 in Mio. € Buchwert Bilanzposten Nominal- betrag Änderung des beizulegenden Zeitwerts zur Messung der Ineffektivität Kosten der Absicherung Stromfutures/ -forwards und Optionen – Absatz 16,1 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 2.388 GWh 52,4 – 2,7 Stromfutures/-forwards und Optionen – Absatz – 2.419,8 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 23.573 GWh – 2.418,0 – 2,2 Stromfutures und -forwards – Beschaffung 468,7 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten – 4.756 GWh 460,2 0,0 Stromfutures und -forwards – Beschaffung – 6,1 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten – 302 GWh – 6,1 0,0 Gasforwards – Beschaffung 18,9 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten – 343 GWh 18,5 0,0 Gasforwards – Beschaffung 0,0 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 0 GWh 0,0 0,0 Zinsswaps – 3,6 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 56,8 2,4 0,0 Absicherung von Cashflows – Grundgeschäfte 31.12.2021 in Mio. € Änderung des beizulegenden Zeitwerts zur Messung der Ineffektivität Stand der Rücklage für Bewertungen von Cashflow Hedges Kosten der Absicherung Zukünftiger Stromabsatz 2.365,3 – 2.404,0 – 4,9 Zukünftiger Strombezug – 454,0 462,6 0,0 Zukünftiger Gasbezug – 18,5 18,9 0,0 Variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten – 2,4 – 3,6 0,0 293JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Absicherung von Cashflows – Auswirkungen auf die Gesamtergebnisrechnung und Bilanz 2021 in Mio. € Im sonstigen Ergebnis erfasste Sicherungs- gewinne/ -verluste Kosten der Absicherung Erfolgs- wirksam erfasste Unwirksamkeit der Absicherung Posten der Gesamtergeb- nisrechnung, in dem die Unwirksamkeit erfasst wurde Umgliede- rungen von der Rücklage in die Gewinn- und Verlust- rechnung Posten der Gesamterge- nisrechnung, in dem die Umgliederung erfasst wurde Stromfutures/ -forwards und Optionen – Absatz – 2.365,6 – 4,9 0,3 Umsatzerlöse – 91,7 Umsatzerlöse Stromfutures und -forwards – Beschaffung 454,0 0,0 – 0,1 Strombezug 15,1 Strombezug Gasforwards – Beschaffung 18,5 0,0 0,0 Gasbezug 1,0 Gasbezug Zinsswaps – 0,5 0,0 0,0 Übriges Finanzergebnis – 2,0 Zinsaufwand Nominalbetrag und durchschnittlicher Preis bzw. Zinssatz zum 31.12.2021 in Mio. € 2022 2023 2024 2025 > 2025 Stromfutures/-forwards und Optionen – Absatz Nominalbetrag 15.167 GWh 5.712 GWh, 1.752 GWh mittels Collar- Optionen 543 GWh, 1.757 GWh mittels Collar- Optionen 130 GWh 900 GWh Durchschnittlicher abgesicherter Preis 67,7 €/MWh 63,2 €/MWh, Collar 38–60 €/MWh 79,1 €/MWh, Collar 60-140 €/MWh 39,3 €/MWh 39,3 €/MWh Stromfutures und -forwards – Beschaffung Nominalbetrag – 2.792 GWh – 1.550 GWh – 613 GWh – 103 GWh – Durchschnittlicher abgesicherter Preis 77,0 €/MWh 67,1 €/MWh 69,8 €/MWh 68,7 €/MWh – Gasforwards – Beschaffung Nominalbetrag – 235 GWh – 109 GWh – – – Durchschnittlicher abgesicherter Preis 15,6 €/MWh 16,3 €/MWh – – – Zinsswaps Durchschnittlicher Nominalbetrag 49,5 34,9 20,3 7,9 1,4 Durchschnittlicher fixer Zinssatz 2,6 % 2,6 % 2,8 % 3,1 % 3,6 % 294 5.3 Werthaltigkeit finanzieller Vermögenswerte Zu jedem Bilanzstichtag werden Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste für finanzielle Vermögenswerte, die als „zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ (AC) klassifiziert wurden, bzw. für Schuldinstrumente, die als „erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ (FVOCI) klassifiziert wurden, für Forderungen aus Leasingverhältnissen, Vertragsvermögenswerte sowie für finanzielle Garantien erfasst. Die erwarteten Kreditverluste werden in den folgenden Stufen berücksichtigt (quantitative Angaben erfolgen in Kapitel 11 „Risikomanagement“): Wertminderung finanzieller Vermögenswerte Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Kreditrisiko: Niedriges Kreditrisiko – (Kreditrisiko hat sich seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erhöht) Erhöhtes Kreditrisiko – (Kreditrisiko hat sich seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erhöht) Signifikante finanzielle Schwierigkeiten beim Kreditnehmer oder Emittenten (Vertragsbruch) Erfassung der Risikovorsorge: Wertminderung in Höhe der erwarteten 12-Monats- Verluste Wertminderung in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Verluste Wertminderung in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Verluste Berechnung des Zinsertrags: Auf Basis des Effektivzinssatzes auf den Bruttobuchwert Auf Basis des Effektivzinssatzes auf den Bruttobuchwert Auf Basis des Effektivzinssatzes auf den Nettobuchwert • Von einem niedrigen Kreditrisiko wird ausgegangen, wenn das interne Rating einem externen Rating im Investment-Grade-Bereich entspricht (Standard & Poor’s: > BBB–; Moody’s: > Baa3). • Von einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos wird ausgegangen, wenn der finanzielle Vermögenswert mehr als 30 Tage überfällig ist. Umgliederungen in Stufe 3 erfolgen, sobald eine beeinträchtigte Bonität vorliegt, finanzielle Vermögenswerte mehr als 90 Tage überfällig sind oder ein Vertragsbruch festgestellt wird. • Zur Ermittlung der Höhe der zu erfassenden Wertminderungen dienen von der Ratingkategorie abhängige Ausfallswahrscheinlichkeiten und Einbringungsquoten. Die Wertberichtigung wird in Höhe des Barwerts der erwarteten Kreditverluste erfasst. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerten und Forderungen aus Leasingverhältnissen wird eine vereinfachte Vorgehensweise zur Bemessung der Wertberichtigung angewandt. Bei diesen Forderungen und Vermögenswerten wird immer anhand einer Wert- berichtigungstabelle eine Wertberichtigung in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste erfasst. 295JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 6. Working Capital Das Working Capital umfasst die folgenden Bilanzpositionen: • Vorräte • Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie kurzfristige sonstige Forderungen und Wertpapiere • Forderungen und Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten • Liquide Mittel • Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 6.1 Vorräte und Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikate Die Bewertung der Vorräte an Primärenergieträgern sowie an Hilfs- und Betriebsstoffen erfolgt zu den Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert am Bilanzstichtag. Die Ermittlung des Einsatzes an Primärenergieträgern und an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen erfolgt nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren. Die Bewertung von Vorräten an Erdgas, die VERBUND zu Handelszwecken hält, erfolgt ergebniswirksam in den sonstigen Erlösen. Gemäß der Ausnahmeregelung für Rohstoff- und Warenhändler (Brokerage Exemption) bildet den Bewertungsmaßstab dabei der beizulegende Zeitwert (Stufe 1) abzüglich Veräußerungskosten. Der beizulegende Zeitwert entspricht dem Börsenpreis für Frontmonat-Gasforwards am Central European Gas Hub (CEGH) bzw. an der NetConnect Germany (NCG). Die Bilanzierung von gewährten Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikaten, die zum Verkauf im normalen Geschäftsgang gehalten werden, erfolgt gemäß IAS 2 und IAS 20. Die Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikate werden bei Erwerb des Rechtsanspruchs (in der Regel Produktion von Strom in zertifizierten Kraftwerken) als Vorrat erfasst. Der Ertrag aus der Zuteilung der Zertifikate wird saldiert mit der Bestandsveränderung aus dem Abgang von Zertifikaten in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Die Folgebewertung erfolgt gegebenenfalls zum niedrigeren Nettoveräußerungspreis. Die Erlöse aus dem Verkauf von Herkunftsnachweis- oder Grünstromzertifikaten werden in den sonstigen Umsatzerlösen erfasst. 296 Vorräte in Mio. € 2021 2022 Erdgas 1 23,1 103,0 Vorräte an Primärenergieträgern 23,1 103,0 Emissionszertifikate zu Handelszwecken 4,8 0,7 Bewertungen von Emissionszertifikaten zu Handelszwecken 8,6 0,4 Beizulegender Zeitwert von Emissionszertifikaten zu Handelszwecken 13,3 1,1 Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikate 1,7 1,7 Hilfs- und Betriebsstoffe 11,0 12,7 Sonstige 0,9 4,5 Vorräte 49,9 123,0 1 Im Berichtsjahr wurde eine Abwertung des Gasvorrats von 18,8 Mio. € (Vorjahr: 7,5 Mio. €) als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst 6.2 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten Die Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten enthalten Derivate und Sicherungsinstrumente aus dem Finanz- und Energiebereich. Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten in Mio. € 2021 1 2022 2021 1 2022 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 454,9 369,7 1.972,6 1.825,4 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich 70,3 67,7 0,0 8,3 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 525,2 437,3 1.972,6 1.833,7 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst. In den langfristigen Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten im Finanzbereich sind zum beizulegenden Zeitwert bewertete derivative Finanzinstrumente, die mit Finanzverbindlichkeiten aus bilanziell geschlossenen Positionen in Zusammenhang stehen, in Höhe von 31,5 Mio. € (Vorjahr: 70,3 Mio. €) enthalten. Weiters enthält diese Position den langfristigen Teil der positiven Marktwerte von Zinsswaps, die zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos bei Finanzverbindlichkeiten gehalten werden (36,2 Mio. €; Vorjahr: 0,0 Mio. €). In den kurzfristigen Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten im Finanzbereich betrifft der kurzfristige Teil die positiven Marktwerte von Zinsswaps, die zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos bei Finanzverbindlichkeiten gehalten werden (8,3 Mio. €; Vorjahr: sonstige Verbindlichkeiten: 5,9 Mio. €). 6.1.1 Vorräte 6.2.1 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 297JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 6.3 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen werden als „zu fortgeführten Anschaffungskosten“ (AC) klassifiziert und somit zu den Anschaffungs- kosten abzüglich etwaiger Wertminderungen bilanziert (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“). Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere in Mio. € 2021 1 2022 2021 1 2022 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – – 818,4 968,3 Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen – – 57,6 57,9 Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen – – 49,1 3,5 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 354,5 309,7 408,3 516,3 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 354,5 309,7 1.333,4 1.546,1 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst. Die sonstigen Forderungen mit einer Frist von mehr als einem Jahr werden unter den Finanzanlagen und langfristigen sonstigen Forderungen ausgewiesen. Sonstige Forderungen und Vermögenswerte in Mio. € 2021 1 2022 2021 1 2022 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Wertpapiere – – 4,3 0,2 Sicherstellungen im Stromhandel 274,5 250,2 322,7 381,2 Emissionszertifikate – – 31,2 49,0 Forderungen aus Verrechnungen von Steuern – – 22,9 14,8 Forderungen aus Zinsabgrenzungen – – 0,3 0,1 Sonstige 80,0 59,4 26,9 70,8 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 354,5 309,7 408,3 516,3 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst . 6.4 Liquide Mittel Liquide Mittel in Mio. € 2021 2022 Guthaben bei Kreditinstituten 318,6 409,3 Liquide Mittel 318,6 409,3 Die Bindungsdauer sämtlicher kurzfristigen Finanzveranlagungen, die in den liquiden Mitteln ausgewiesen wurden, betrug zum Zeitpunkt der Veranlagung weniger als drei Monate. Die liquiden 6.3.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 6.4.1 Liquide Mittel 298 Mittel entsprechen dem Fonds der liquiden Mittel in der Geldflussrechnung; sie stellen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente im Sinne von IAS 7 dar. 6.5 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten in Mio. € 2021 1 2022 2021 1 2022 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 734,8 1.069,2 3.307,5 1.491,6 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich 0,0 0,0 5,9 0,0 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 734,8 1.069,2 3.313,3 1.491,6 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst. 6.6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten in Mio. € 2021 1 2022 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 293,6 412,7 Ausstehende Rechnungen für Investitionen 137,5 142,9 Sonstige Verbindlichkeiten für Erhaltungsaufwendungen 48,6 86,3 Sonstige Verbindlichkeiten aus Stromlieferungen und Netzleistungen 76,8 80,2 Sicherheitsleistungen für Transportdienstleistungen 8,0 57,7 Sonstige personalbezogene Verbindlichkeiten 41,2 43,0 Verbindlichkeiten gegenüber dem Emissionsrechtsregister 26,5 39,1 Passive Rechnungsabgrenzung 13,1 29,0 Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt 35,4 27,9 Verbindlichkeiten gegenüber nicht konsolidierten Tochter- und Beteiligungsunternehmen 21,6 26,5 Erhaltene Anzahlungen 2,3 25,2 Stromlieferverpflichtung 11,6 13,1 Leasingverbindlichkeiten 8,3 10,8 Verbindlichkeiten aus dem Bereich soziale Sicherheit (unter anderem Sozialversicherungsinstitute) 5,8 6,2 Sonstige Verbindlichkeiten für Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen 4,1 4,9 Sonstige 1,9 30,3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 736,4 1.035,8 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst . 6.5.1 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 6.6.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 299JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 7. Eigenkapital Das Grundkapital setzt sich wie auch im Vorjahr aus 170.233.686 Stückaktien in Form von Inhaberaktien (Kategorie A) und 177.182.000 Stückaktien in Form von Namensaktien (Kategorie B) zusammen. Die Kategorie B repräsentiert 51 % des Grundkapitals, beurkundet durch einen beim Bundesministerium für Finanzen hinterlegten Zwischenschein zugunsten der Republik Österreich. Das Grundkapital wurde voll eingezahlt. In den Kapitalrücklagen wird mit 954,3 Mio. € (Vorjahr: 954,3 Mio. €) jener Teil der Rücklagen ausgewiesen, der nicht aus dem Periodenergebnis früherer Berichtsperioden gebildet worden ist. Die angesammelten Ergebnisse umfassen die thesaurierten Gewinne sowie die Effekte auf das den Aktionär:innen der VERBUND AG zuzurechnende Eigenkapital aus der Verschiebung zwischen Gesellschafterstämmen. Von den angesammelten Ergebnissen kann jener Betrag an die Aktionär:innen der VERBUND AG ausgeschüttet werden, der in dem gemäß UGB aufgestellten Jahresabschluss der VERBUND AG als Bilanzgewinn zum 31. Dezember 2022 ausgewiesen ist. Der noch nicht festgestellte Bilanzgewinn für das Geschäftsjahr 2022 betrug 1.250,7 Mio. € (Vorjahr: 364,8 Mio. €). Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, eine Ausschüttung von 3,60 € pro Aktie (Vorjahr: 1,05 € pro Aktie) – davon 1,16 € Sonderdividende pro Aktie (Vorjahr: 0,00 € pro Aktie) – vorzunehmen. Die Rücklage für Differenzen aus der Währungsumrechnung enthält im Wesentlichen die Währungsumrechnung des vollkonsolidierten rumänischen Tochterunternehmens VERBUND Wind Power Romania SRL. Nicht beherrschende Anteile in % 2021 2022 Gas Connect Austria GmbH 49,00 49,00 Austrian Gas Grid Management AG 74,00 74,00 VERBUND Innkraftwerke GmbH 29,73 29,73 VERBUND Hydro Power GmbH 15,94 15,94 VERBUND Wind Power Austria GmbH 19,46 19,46 Parque Eólico Ayamonte S.L. – 30,00 Parque Eólico Buseco S.L. – 30,00 Parque Eólico El Barroso S.L. – 30,00 Parque Eólico Loma de los Pinos S.L. – 30,00 Lusitania Renovables S.L. – 30,00 Grundkapital Kapitalrücklagen Angesammelte Ergebnisse Rücklage für Differenzen aus der Währungs- umrechnung Nicht beherrschende Anteile 300 8. Verbindlichkeiten Die Erläuterungen in diesem Kapitel beziehen sich auf lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten sowie langfristige sonstige Verbindlichkeiten. Details zu Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten sind in Kapitel 6 „Working Capital“ angegeben. 8.1 Finanzverbindlichkeiten Finanzielle Schulden werden bei Zuzählung mit ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst. Dieser entspricht in der Regel dem tatsächlich zugeflossenen Betrag. Etwaige Agien oder Disagien werden durch Anwendung der Effektivzinssatzmethode über die Laufzeit der Finanzierung verteilt und periodengerecht im Zinsaufwand ausgewiesen. Einzelne Finanzverbindlichkeiten, die ursprünglich in Zusammenhang mit Cross-Border-Leasing- Transaktionen entstanden sind, wurden mithilfe der sogenannten Fair-Value-Option beim erstmaligen Ansatz als „ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ klassifiziert. Dadurch konnten Inkongruenzen, die sich andernfalls bei der Bewertung ergeben hätten, beseitigt werden. Die in den Finanzverbindlichkeiten sowie Finanzanlagen ausgewiesenen bilanziell geschlossenen Positionen betreffen die in den Jahren 2009 und 2010 vorzeitig aufgelösten Cross-Border-Leasing- Transaktionen. Die Auflösung erfolgte zum Teil vollständig, das heißt, es wurden sämtliche Veranlagungen und Verbindlichkeiten (A-Loans und B-Loans) rückgeführt. Zum Teil erfolgten partielle Auflösungen, bei denen die bestehenden B-Loans und die entsprechenden Veranlagungen fortgeführt wurden. Die bilanzielle Deckung ist somit weiterhin gegeben. Die Bewertung der in Fremdwährung (US-Dollar) bestehenden Salden erfolgt zum Stichtagskurs. Aufwendungen und Erträge aus der Bewertung entsprechen einander sowohl wertmäßig als auch valutarisch und werden gegeneinander aufgerechnet. Zur besseren Verständlichkeit werden im Anhang zum Konzernabschluss die aus vorzeitig beendeten Cross-Border-Leasing-Transaktionen resultierenden Finanzanlagen und -verbindlichkeiten weiterhin gesondert dargestellt; sämtliche Positionen sind mit Ausnahme der erfassten Wertberichti- gungen für erwartete Kreditverluste bilanziell geschlossen (siehe Kapitel 11 „Risikomanagement“). 301JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten in Mio. € 2021 2022 2021 2022 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Anleihen 986,5 1.139,0 4,1 12,0 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 253,4 1.032,9 1.458,3 1.096,6 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 147,0 174,5 0,0 0,7 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 0,0 7,3 0,0 0,0 Put-Verbindlichkeit 0,0 52,1 0,0 0,0 Zwischensumme 1.386,9 2.405,7 1.462,5 1.109,3 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen 447,2 438,9 0,0 0,0 Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1.834,1 2.844,6 1.462,5 1.109,3 Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1 in Mio. € 2021 2022 Buchwert zum 1.1. 858,5 2.849,4 Aufnahmen 489,1 559,5 Zugänge aus Unternehmenserwerben 147,6 461,0 Nettoveränderung der Geldmarktgeschäfte 1.380,2 – 380,3 Veränderung Put-Verbindlichkeit 0,0 52,1 Veränderung der den Kommanditisten zuzurechnenden Kapitalanteile 0,1 7,3 Veränderung der Zinsabgrenzung 4,0 7,6 Planmäßige Tilgungen – 30,1 – 41,5 Buchwert zum 31.12. 2.849,4 3.515,0 davon langfristige Schulden 1.386,9 2.405,7 davon kurzfristige Schulden 1.462,5 1.109,3 1 exkl. Finanzverbindlichkeiten aus bilanziell geschlossenen Positionen Finanzverbindlichkeiten – bilanziell geschlossene Positionen in Mio. € 2021 2022 Buchwert zum 1.1. 427,7 447,2 Kursgewinne bzw. -verluste 22,9 19,7 Kapitalisierung 30,9 31,5 Tilgungen bzw. Abgänge – 16,9 – 20,8 Marktwertveränderungen – 17,4 – 38,8 Buchwert zum 31.12. 447,2 438,9 davon langfristige Schulden 447,2 438,9 Zum 31. Dezember 2022 und im Vorjahr bestanden bei VERBUND keine Verbindlichkeiten mit hypothekarischer Sicherstellung . 8.1.1 Lang- und kurzfristige Finanz- verbindlichkeiten 302 Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2022 Längste Laufzeit Emissions- volumen Buchwert zum 31.12. Bis inklusive 1 Jahr Anleihen Eurowährung 2041 1.203,0 1.151,0 12,0 Summe Anleihen 1.151,0 12,0 davon fix verzinst 2041 1.203,0 1.151,0 12,0 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Eurowährung 2040 2.470,8 2.129,5 1.096,6 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.129,5 1.096,6 davon fix verzinst 2037 490,0 236,3 24,2 davon variabel verzinst 2040 1.980,8 1.893,2 1.072,4 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen Eurowährung 2040 174,5 175,1 0,7 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 175,1 0,7 davon fix verzinst 2040 15,1 15,6 0,5 davon variabel verzinst 2024 159,4 159,5 0,1 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen 1 Fremdwährungen ($) 2030 438,9 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen 438,9 davon fix verzinst 2030 438,9 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 7,3 Put-Verbindlichkeit 52,1 Gesamtsumme Finanzverbindlichkeiten 3.953,9 1.109,3 1 Bei diesen Finanzverbindlichkeiten besteht aktivseitig eine bilanzielle Deckung. 303JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN in Mio. € › 1 bis 2 Jahre › 2 bis 3 Jahre › 3 bis 4 Jahre › 4 bis 5 Jahre Über 5 Jahre Gewichteter Nominal- zinssatz Gewichteter effektiver Zinssatz Beizulegen- der Zeitwert zum 31.12. 512,1 13,6 12,9 12,4 588,0 1,29 % 1,34 % 956,5 512,1 13,6 12,9 12,4 588,0 1,29 % 1,34 % 956,5 512,1 13,6 12,9 12,4 588,0 1,29 % 1,34 % 956,5 61,4 313,3 31,7 252,9 373,6 2,30 % 3,00 % 2.143,2 61,4 313,3 31,7 252,9 373,6 2,30 % 3,00 % 2.143,2 22,6 17,6 9,8 7,0 155,0 2,55 % 2,68 % 222,8 38,8 295,7 21,9 245,9 218,6 2,16 % 3,33 % 1.920,4 147,0 0,0 0,0 12,4 15,1 3,91 % 3,17 % 180,3 147,0 0,0 0,0 12,4 15,1 180,3 0,0 0,0 0,0 0,0 15,1 7,00 % 7,21 % 19,1 147,0 0,0 0,0 12,4 0,0 3,61 % 2,34 % 161,1 92,9 294,0 30,3 21,7 452,5 92,9 294,0 30,3 21,7 452,5 92,9 294,0 30,3 21,7 452,5 7,3 52,1 779,9 419,8 338,6 308,0 998,3 304 Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2021 Längste Laufzeit Emissions- volumen Buchwert zum 31.12. Bis inklusive 1 Jahr Anleihen Eurowährung 2041 1.000,0 990,6 4,3 Summe Anleihen 990,6 4,3 davon fix verzinst 2041 1.000,0 990,6 4,3 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Eurowährung 2037 1.970,0 1.711,8 1.458,3 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.970,0 1.711,8 1.458,3 davon fix verzinst 2037 490,0 260,5 25,8 davon variabel verzinst 2030 1.480,0 1.451,3 1.432,5 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen Eurowährung 2024 147,0 147,0 0,0 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 147,0 147,0 0,0 davon variabel verzinst 2024 147,0 147,0 0,0 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen 1 Fremdwährungen ($) 2030 447,2 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen 447,2 davon fix verzinst 2030 447,2 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 0,0 Gesamtsumme Finanzverbindlichkeiten 3.296,6 1.462,6 1 Bei diesen Finanzverbindlichkeiten besteht aktivseitig eine bilanzielle Deckung. 305JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN in Mio. € › 1 bis 2 Jahre › 2 bis 3 Jahre › 3 bis 4 Jahre › 4 bis 5 Jahre Über 5 Jahre Gewichteter Nominal- zinssatz Gewichteter effektiver Zinssatz Beizulegen- der Zeitwert zum 31.12. 0,0 496,9 0,0 0,0 489,4 1,20 % 1,28 % 1.019,8 0,0 496,9 0,0 0,0 489,4 1,20 % 1,28 % 1.019,8 0,0 496,9 0,0 0,0 489,4 1,20 % 1,28 % 1.019,8 25,1 25,1 20,1 12,3 170,8 0,11 % 2,21 % 1.740,2 25,1 25,1 20,1 12,3 170,8 0,11 % 2,21 % 1.740,2 22,6 22,6 17,6 9,8 162,0 2,29 % 2,51 % 289,2 2,5 2,5 2,5 2,5 8,8 – 0,28 % 0,36 % 1.451,0 0,0 147,0 0,0 0,0 0,0 0,90 % 0,96 % 151,2 0,0 147,0 0,0 0,0 0,0 0,90 % 0,96 % 151,2 0,0 147,0 0,0 0,0 0,0 0,90 % 0,96 % 151,2 399,0 48,2 481,0 399,0 48,2 481,0 399,0 48,2 481,0 0,0 25,1 669,0 20,1 411,3 708,4 306 8.2 Langfristige sonstige Verbindlichkeiten Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert und betreffen im Wesentlichen die folgenden Geschäftsfälle: • Verpflichtung aus einem 20-jährigen Stromliefervertrag, die in der Berichtsperiode 2009 aus dem Erwerb der Kraftwerksgruppe Inn GmbH (nunmehr VERBUND Innkraftwerke GmbH) entstanden ist. Im Zuge des Erwerbs (weiterer) bayerischer Wasserkraftwerkskapazitäten erfolgte 2013 eine außer- planmäßige Tilgung von 60 % der Verpflichtung. • Verpflichtung zur unentgeltlichen Rückübertragung von 50 % der Anteile an der Donaukraftwerk Jochenstein AG an den Freistaat Bayern, die im Rahmen des Erwerbs (weiterer) bayerischer Wasserkraftwerkskapazitäten eingegangen wurde. • Passivierung von Leasingverbindlichkeiten gemäß IFRS 16 (siehe Kapitel 4.3 „Leasingverhältnisse“) Langfristige sonstige Verbindlichkeiten in Mio. € 2021 2022 Sonstige Verbindlichkeiten aus Stromlieferungen und Netzleistungen 54,3 142,0 Leasingverbindlichkeiten 86,0 126,0 Anteilsrückgabeverpflichtung 140,4 116,7 Stromlieferverpflichtung 126,5 113,4 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2,1 2,8 Sonstige 52,8 62,3 Langfristige sonstige Verbindlichkeiten 462,1 563,4 9. Rückstellungen 9.1 Rückstellungen im Konzern Gemäß IAS 37 werden Rückstellungen gebildet, wenn rechtliche und faktische Verpflichtungen gegenüber außenstehenden Dritten vorliegen, die aus vergangenen Ereignissen resultieren und deren Erfüllung wahrscheinlich zu einem zukünftigen Ressourcenabfluss führen wird. Hierzu muss die Höhe der Verpflichtung verlässlich geschätzt werden können. Die Bewertung der Rückstellung erfolgt zum voraussichtlichen Erfüllungsbetrag. Langfristige Rückstellungen, deren Erfüllung mehr als zwölf Monate in der Zukunft liegt, werden, sofern der Barwert des voraussichtlichen Erfüllungsbetrags wesentlich von dessen Nominalwert abweicht, diskontiert. Der Diskontierungszinssatz ist ein an die schuldspezifischen Risiken angepasster Vorsteuerzinssatz. Die Aufzinsungsbeträge werden als Zinsaufwand ausgewiesen; etwaige Zins- änderungseffekte werden im operativen Ergebnis erfasst. 8.2.1 Langfristige sonstige Verbindlichkeiten 307JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Die lang- und kurzfristigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen: Lang- und kurzfristige Rückstellungen in Mio. € 2021 2022 2021 2022 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Rückstellungen für Pensionen 429,7 301,2 – – Rückstellungen für pensionsähnliche Verpflichtungen 143,9 98,9 – – Rückstellungen für Abfertigungen 120,1 93,9 – – Rückstellungen für Altersteilzeit 3,4 3,5 1,5 1,6 Sonstige personalbezogene Rückstellungen 25,2 21,4 26,9 33,9 Sonstige Rückstellungen 110,7 100,7 16,3 15,4 Lang- und kurzfristige Rückstellungen 832,9 619,5 44,7 50,9 9.2 Personalbezogene Rückstellungen Die Rückstellungen für laufende Pensionen, Anwartschaften auf Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen werden gemäß IAS 19 nach der Projected-Unit-Credit-Methode (PUC-Methode) ermittelt, wobei Neubewertungen der Nettoschuld im Entstehungsjahr im sonstigen Ergebnis erfasst werden. Mit Ausnahme des Nettozinsaufwands werden sämtliche Aufwendungen (und Erträge) im Zusammenhang mit diesen Verpflichtungen als Personalaufwand erfasst. Der Nettozinsaufwand wird im Zinsaufwand ausgewiesen. Diesen leistungsorientierten Verpflichtungen steht teilweise zweckgebundenes Pensionskassen- vermögen der APK Pensionskasse AG gegenüber. Zur Absicherung von Versorgungsansprüchen aus betrieblicher Altersversorgung der Mitarbeiter:innen der VERBUND Innkraftwerke GmbH, der Innwerk AG und der Grenzkraftwerke GmbH bestehen Treuhandlösungen (Contractual Trust Arrangement, CTA). Soweit die Verpflichtungen durch die Pensionskasse zu erfüllen sind, besteht eine Nachschussverpflichtung seitens VERBUND; für das CTA bestehen keine Nachschussverpflichtungen. Sowohl das Pensionskassenvermögen als auch die Treuhandlösungen werden als Planvermögen im Sinne von IAS 19 bilanziert und mit den Rückstellungen für laufende Pensionen und Anwartschaften auf Pensionen saldiert. Die Veranlagung des Pensionskassenvermögens erfolgt unter Beachtung der Bestimmungen des Pensionskassengesetzes bzw. der entsprechenden Verordnungen der Finanzmarktaufsicht (FMA). Die pensionsähnlichen Verpflichtungen betreffen den Arbeitgeberanteil für die nach Pensionsantritt zu leistenden Prämien zur Krankenzusatzversicherung (KZV). Die Berechnung der Rückstellungen erfolgt analog zur Ermittlung der Pensionsrückstellungen. 9.1.1 Lang- und kurzfristige Rückstellungen 308 Die Bewertung der bestehenden Vorsorgen für Pensionsverpflichtungen und pensionsähnliche Verpflichtungen sowie Abfertigungsverpflichtungen (Buchwert zum 31. Dezember 2022: 493,9 Mio. €; Vorjahr: 693,6 Mio. €) erfolgte aufgrund von Annahmen und Schätzungen zum Bilanzstichtag. Die wesentlichen Einflussfaktoren waren dabei der Abzinsungszinssatz, das geschätzte Pensionsantrittsalter und die geschätzte Lebenserwartung sowie künftige Gehalts- bzw. Pensionserhöhungen: Versicherungsmathematische Annahmen zu Pensionsverpflichtungen 2021 2022 Abzinsungssatz bzw. erwartete langfristige Verzinsung des Fondsvermögens 1,00 % 3,75 % Pensionssteigerungen 1,00 – 2,00 % 1,75 % – 5,75 % Gehaltssteigerungen 2,75 % / 2,75 % 2,75 % – 6,75 % Fluktuation keine keine Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel AVÖ 2018- P/Heubeck-Richt- tafeln 2018 G AVÖ 2018- P/Heubeck-Richt- tafeln 2018 G Versicherungsmathematische Annahmen zu pensionsähnlichen Verpflichtungen 2021 2022 Abzinsungssatz 1,25 % 3,75 % Fluktuation (in Abhängigkeit von der Unternehmenszugehörigkeit) 0,0 % – 4,1 % 0,0 % – 5,8 % Trend der Zuschusszahlungen auf Basis des Spitalskostenindex 2,75 % – 5,50 % 2,75 % – 5,50 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel AVÖ 2018- P/Heubeck-Richt- tafeln 2018 G AVÖ 2018- P/Heubeck-Richt- tafeln 2018 G Versicherungsmathematische Annahmen zu Abfertigungsverpflichtungen 2021 2022 Abzinsungssatz 0,75 % 3,50 % Gehaltssteigerungen 2,75 % / 2,75 % 2,75 % – 6,75 % Fluktuation (in Abhängigkeit von der Unternehmenszugehörigkeit) 0,0 % – 1,3 % 0,0 % – 0,6 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel AVÖ 2018- P/Heubeck-Richt- tafeln 2018 G AVÖ 2018- P/Heubeck-Richt- tafeln 2018 G Die bestehenden Pensionsverpflichtungen, pensionsähnlichen Verpflichtungen und gesetzlichen Abfertigungsverpflichtungen setzen VERBUND Investitions-, Zinsänderungs-, Lebenserwartungs-, Gehalts-, Preissteigerungs- und Fluktuationsrisiken aus. In den nachfolgenden Sensitivitätsanalysen wurden die Auswirkungen resultierend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Die Ermittlung der geänderten Verpflichtung erfolgt analog zur Ermittlung der tatsächlichen Verpflichtung nach der PUC-Methode gemäß IAS 19. 9.2.1 Bewertung von Pensions- verpflichtungen, pensionsähnlichen Verpflichtungen und gesetzlichen Abfertigungen 309JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Sensitivitätsanalyse für die Nettoschuld aus Pensionsverpflichtungen 2022 Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Nettoschuld um Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Nettoschuld um Abzinsungssatz 0,25 % – 2,38 % 2,49 % Pensionssteigerungen 0,50 % 5,17 % – 4,76 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 4,81 % – 4,79 % Sensitivitätsanalyse für die pensionsähnlichen Verpflichtungen 2022 Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Verpflichtung um Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Verpflichtung um Abzinsungssatz 0,25 % – 3,18 % 3,35 % Trend der Zuschusszahlungen auf Basis des Spitalskostenindex für Neuverträge 0,50 % 6,81 % – 6,18 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 5,71 % – 5,56 % Sensitivitätsanalyse für die Abfertigungsverpflichtungen 2022 Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Verpflichtung um Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Verpflichtung um Abzinsungssatz 0,25 % – 1,75 % 1,80 % Gehaltssteigerungen 0,50 % 3,65 % – 3,48 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 0,00 % 0,00 % Sensitivitätsanalyse für die Nettoschuld aus Pensionsverpflichtungen 2021 Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Nettoschuld um Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Nettoschuld um Abzinsungssatz 0,25 % – 3,10 % 3,27 % Pensionssteigerungen 0,50 % 6,65 % – 6,01 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 5,65 % – 5,54 % Sensitivitätsanalyse für die pensionsähnlichen Verpflichtungen 2021 Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Verpflichtung um Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Verpflichtung um Abzinsungssatz 0,25 % – 3,94 % 4,20 % Trend der Zuschusszahlungen auf Basis des Spitalskostenindex für Neuverträge 0,50 % 8,35 % – 7,46 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 7,00 % – 6,66 % 310 Sensitivitätsanalyse für die Abfertigungsverpflichtungen 2021 Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Verpflichtung um Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Verpflichtung um Abzinsungssatz 0,25 % – 1,91 % 1,97 % Gehaltssteigerungen 0,50 % 3,87 % – 3,68 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 0,03 % – 0,04 % Überleitung vom Anwartschaftsbarwert zur Rückstellung in Mio. € 2021 2022 2021 2022 Pensions- verpflichtungen Pensions- verpflichtungen Pensions- ähnliche Verpflichtungen Pensions- ähnliche Verpflichtungen Anwartschaftsbarwert der durch Fondsvermögen gedeckten Verpflichtungen 298,9 224,0 – – Beizulegender Zeitwert des Planvermögens – 190,9 – 156,4 – – Nettowert der durch Fondsvermögen gedeckten Verpflichtungen 108,0 67,6 – – Anwartschaftsbarwert der nicht durch Fondsvermögen gedeckten Verpflichtungen 321,6 233,5 143,8 98,9 Buchwert der Rückstellungen zum 31.12. 429,6 301,1 143,8 98,9 Pensionsaufwand in Mio. € 2021 2022 2021 2022 Pensions- verpflichtungen Pensions- verpflichtungen Pensions- ähnliche Verpflichtungen Pensions- ähnliche Verpflichtungen Dienstzeitaufwand (erworbene Ansprüche) 4,3 3,4 2,7 2,0 Nettozinsaufwand 3,6 4,1 1,3 1,8 Pensionsaufwand (im Periodenergebnis erfasst) 7,9 7,5 4,0 3,8 Neubewertungen der Nettoschuld – 56,5 – 114,1 – 26,3 – 44,1 Pensionsaufwand (im Gesamtperiodenergebnis erfasst) – 48,6 – 106,6 – 22,3 – 40,3 9.2.2 Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen 311JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts in Mio. € 2021 2022 2021 2022 Pensions- verpflichtungen Pensions- verpflichtungen Pensions- ähnliche Verpflichtungen Pensions- ähnliche Verpflichtungen Anwartschaftsbarwert zum 1.1. 612,6 620,4 170,6 143,8 Zugänge aus Unternehmenserwerben 75,3 0,0 0,0 0,0 Dienstzeitaufwand (erworbene Ansprüche) 4,3 3,4 2,7 2,0 Pensionszahlungen bzw. KZV-Zuschusszahlungen (Leistungszahlungen) – 36,0 – 36,1 – 4,5 – 4,6 Zinsaufwand 4,9 6,1 1,3 1,8 Neubewertungen aus erfahrungsbedingten Anpassungen – 12,0 0,4 – 8,3 – 3,2 Neubewertungen aus Veränderungen bei demografischen Annahmen 0,0 0,0 0,0 2,5 Neubewertungen aus Veränderungen bei finanziellen Annahmen – 28,6 – 136,7 – 18,0 – 43,4 Anwartschaftsbarwert zum 31.12. 620,4 457,5 143,8 98,9 Zum 31. Dezember 2022 beträgt die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Pensions- verpflichtungen 10 Jahre (Vorjahr: 13 Jahre) und die der pensionsähnlichen Verpflichtungen 14 Jahre (Vorjahr: 17 Jahre). Entwicklung des Planvermögens in Mio. € 2021 2022 2021 2022 Pensions- verpflichtungen Pensions- verpflichtungen Pensions- ähnliche Verpflichtungen Pensions- ähnliche Verpflichtungen Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 1.1. 157,1 190,9 – – Zugänge aus Unternehmenserwerben 30,4 0,0 – – Beitragszahlungen von VERBUND 0,2 0,5 – – Auszahlungen (Leistungszahlungen) – 14,1 – 14,6 – – Zinserträge 1,4 1,9 – – Übrige Gewinne (+) bzw. Verluste (–) 15,9 – 22,3 – – Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 31.12. 190,9 156,4 – – Die VERBUND zurechenbare Veranlagungs- und Risikogemeinschaft in der Pensionskasse erzielte in der Berichtsperiode 2022 einen Verlust in Höhe von 20,4 Mio. € (Vorjahr: Gewinn in Höhe von 17,3 Mio. €). Die Deckungslücke stellt den Teil der nicht durch Planvermögen gedeckten Pensions- zusagen dar; dabei handelt es sich vor allem um Direktzusagen an Pensionsbezieher:innen. Für die Berichtsperiode 2023 werden laufende Zahlungen an die Pensionskasse zur Deckung leistungsorientierter Pläne in Höhe von 7,0 Mio. € erwartet (Vorjahr: 0,0 Mio. €). 312 Fondsvermögen in % 2021 2022 2022 aktiver Markt Summe aktiver Markt Summe Aktien 41,7 41,7 37,9 37,9 Anleihen 33,6 33,6 32,3 32,3 Geldmarkt 7,0 7,0 7,6 7,6 Sonstige Investments 17,7 17,7 22,2 22,2 Gesamt 100,0 100,0 100,0 100,0 VERBUND stimmt die allgemeinen Veranlagungsrichtlinien regelmäßig mit der APK Pensions- kasse AG ab. Das Risikomanagement in der APK Pensionskasse AG orientiert sich an den Vorgaben des Pensionskassengesetzes bzw. an den entsprechenden Verordnungen der Finanzmarktaufsicht (FMA). Mitarbeiter:innen, deren Dienstverhältnis bis zum 31. Dezember 2002 begonnen hat, haben aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung, insbesondere bei Pensionsantritt. Die Bewertung dieser Verpflichtung erfolgt gemäß IAS 19 nach der PUC-Methode mit einem Ansparzeitraum von 25 Jahren, wobei Neubewertungen der Nettoschuld sofort im sonstigen Ergebnis erfasst werden. Für alle nach dem 31. Dezember 2002 in Österreich beginnenden Arbeitsverhältnisse ist der Arbeitgeber nur zur regelmäßigen Leistung der Beiträge verpflichtet; es wird daher als beitrags- orientierter Plan gemäß IAS 19 bilanziert. Für diese Arbeitsverträge zahlt der Arbeitgeber monatlich 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeiter:innenvorsorgekasse. Zum 31. Dezember 2022 beträgt die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungs- verpflichtungen 7 Jahre (Vorjahr: 8 Jahre). Zusammensetzung der Rückstellungen für Abfertigungen in Mio. € 2021 2022 Rückstellungen für gesetzliche Abfertigungen 119,1 93,4 Rückstellungen für Abfertigungen aus Sondervereinbarungen gemäß Sozialplan 0,9 0,5 Buchwert der Rückstellungen zum 31.12. 120,0 93,9 Abfertigungsaufwand in Mio. € 2021 2022 Dienstzeitaufwand 1,0 0,9 Nettozinsaufwand 0,6 0,9 Abfertigungsaufwand (im Periodenergebnis erfasst) 1,6 1,8 Neubewertungen der Abfertigungsverpflichtung – 3,3 – 13,8 Abfertigungsaufwand (im Gesamtperiodenergebnis erfasst) – 1,7 – 12,0 9.2.3 Rückstellung für Abfertigungen 313JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts für gesetzliche Abfertigungen in Mio. € 2021 2022 Anwartschaftsbarwert zum 1.1. 123,8 119,1 Änderung Konsolidierungskreis 10,5 0,0 Dienstzeitaufwand (erworbene Ansprüche) 1,0 0,9 Zinsaufwand 0,6 0,9 Abfertigungszahlungen (Leistungszahlungen) – 13,5 – 13,7 Neubewertungen aus erfahrungsbedingten Anpassungen – 1,0 1,5 Neubewertungen aus Veränderungen bei demografischen Annahmen 0,0 0,9 Neubewertungen aus Veränderungen bei finanziellen Annahmen – 2,3 – 16,2 Anwartschaftsbarwert zum 31.12. 119,1 93,4 Die Bewertung der Altersteilzeitverpflichtung erfolgt gemäß IAS 19 nach der PUC-Methode, wobei Neubewertungen der Nettoschuld sofort ergebniswirksam realisiert werden. Die zu erfassenden Aufwendungen werden im Pensionsaufwand ausgewiesen. Zum Zweck der Absicherung von Wertguthaben aus Altersteilzeitmodellen der Mitarbeiter:innen der VERBUND Innkraftwerke GmbH und der Innwerk AG bestehen ebenfalls Treuhandlösungen (CTA). Eine Nachschussverpflichtung besteht nicht. Das CTA wird als Planvermögen im Sinne von IAS 19 bilanziert und mit der Rückstellung für Altersteilzeit saldiert. Überleitung vom Anwartschaftsbarwert zur Rückstellung in Mio. € 2021 2022 Anwartschaftsbarwert der durch Fondsvermögen gedeckten Verpflichtungen 7,9 8,1 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens – 3,1 – 3,1 Buchwert der Rückstellungen zum 31.12. 4,8 5,0 Aufwand für Altersteilzeit in Mio. € 2021 2022 Dienstzeitaufwand 1,5 1,6 Neubewertungen 0,2 0,9 Aufwand für Altersteilzeit (im Periodenergebnis erfasst) 1,7 2,5 Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts in Mio. € 2021 2022 Anwartschaftsbarwert zum 1.1. 7,8 7,9 Änderung Konsolidierungskreis 0,3 0,0 Dienstzeitaufwand (erworbene Ansprüche) 1,5 1,6 Nettozinsaufwand 0,0 0,0 Vorruhestandszahlungen – 2,3 – 2,3 Neubewertungen 0,6 0,9 Anwartschaftsbarwert zum 31.12. 7,9 8,1 9.2.4 Rückstellungen für Altersteilzeit- verpflichtungen 314 Entwicklung des Planvermögens in Mio. € 2021 2022 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 1.1. 2,7 3,1 Übrige Gewinne (+) bzw. Verluste (–) 0,4 0,0 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 31.12. 3,1 3,1 Fondsvermögen in % 2021 2022 Anleihen 100,0 100,0 Gesamt 100,0 100,0 Zusammensetzung der sonstigen personalbezogenen Rückstellungen in Mio. € 2021 2022 2021 2022 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Rückstellung für Prämien aus dem leistungsorientierten Gehaltssystem – – 26,4 33,7 Rückstellung für Jubiläumsgelder 20,0 17,2 – – Übrige 5,2 4,1 0,5 0,2 Sonstige personalbezogene Rückstellungen 25,2 21,3 26,9 33,9 Entwicklung der sonstigen personalbezogenen Rückstellungen in Mio. € 2021 2022 Buchwert zum 1.1. 43,5 52,1 davon langfristig 22,0 25,2 davon kurzfristig 21,5 26,9 Änderung Konsolidierungskreis 5,9 0,0 Neubildung 20,6 28,1 Aufzinsung 0,2 0,2 Verwendung – 17,6 – 21,0 Auflösung – 0,5 – 4,1 Buchwert zum 31.12. 52,1 55,3 davon langfristig 25,2 21,4 davon kurzfristig 26,9 33,9 9.2.5 Sonstige personalbezogene Rückstellungen 315JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 9.3 Sonstige Rückstellungen Rückbau- und Stilllegungsverpflichtungen Verpflichtungen, die aus dem Rückbau oder der Stilllegung von Kraftwerken resultieren, werden in der Berichtsperiode ihrer Entstehung mit ihren diskontierten Erfüllungsbeträgen als Rückstellung passiviert; zugleich erhöhen sich grundsätzlich die Wertansätze für die Kraftwerksanlagen (siehe Kapitel 4.2 „Sachanlagen“). In den Folgeperioden werden die aktivierten Rückbau- oder Stilllegungskosten über die (Rest-)Nutzungsdauer der Anlagen abgeschrieben; die Rückstellungen werden jährlich aufgezinst. Die Bewertung erfolgte aufgrund von Annahmen und Schätzungen zum Bilanzstichtag. Die wesentlichen Einflussfaktoren waren dabei die erwarteten Abbruchzeitpunkte, etwaige Gutachten zur Bestimmung der Abbruch- und Dekontaminationskosten bzw. Schrotterlöse, die Valorisierung dieser Kosten und der Diskontierungszinssatz in Höhe von 2,00 % bis 8,23 % (Vorjahr: 0,25 % bis 5,43 %). Entwicklung der sonstigen Rückstellungen 2022 in Mio. € Abbruch- und De- kontaminationskosten Sonstige Summe Buchwert zum 1.1.2022 36,3 90,7 127,0 davon langfristig 34,4 76,3 110,7 davon kurzfristig 1,9 14,4 16,3 Neubildung 3,0 8,6 11,5 Aufzinsung – 2,0 1,3 – 0,7 Verwendung – 1,7 – 9,9 – 11,6 Auflösung – 5,6 – 4,7 – 10,3 Buchwert zum 31.12.2022 29,9 86,1 116,0 davon langfristig 26,4 74,3 100,7 davon kurzfristig 3,6 11,8 15,4 Entwicklung der sonstigen Rückstellungen 2021 in Mio. € Abbruch- und De- kontaminationskosten Sonstige Summe Buchwert zum 1.1.2021 35,9 90,2 126,1 davon langfristig 33,3 76,2 109,5 davon kurzfristig 2,6 14,0 16,6 Änderung Konsolidierungskreis 4,0 2,7 6,6 Neubildung 1,3 7,2 8,4 Aufzinsung – 0,3 0,4 0,1 Verwendung – 0,9 – 7,6 – 8,5 Auflösung – 3,5 – 2,1 – 5,6 Währungsumrechnung – 0,1 0,0 – 0,1 Buchwert zum 31.12.2021 36,3 90,7 127,0 davon langfristig 34,4 76,3 110,7 davon kurzfristig 1,9 14,4 16,3 9.3.1 Sonstige Rückstellungen 316 10. Steuern Die laufenden Steuerschulden in der Berichtsperiode 2022 setzten sich wie folgt zusammen: Laufende Steuerschulden in Mio. € 2021 2022 Ertragsteuern 219,5 454,0 Sonstige Steuern 2,9 3,9 Laufende Steuerschulden 222,4 457,9 Eine Saldierung von latenten Steuern gegenüber derselben Steuerbehörde wurde wie folgt vorgenommen: Saldierte aktive und passive latente Steuern in Mio. € 2021 2022 Aktiva Passiva Aktiva Passiva Sachanlagen 0,3 936,5 2,6 1.011,6 Steuerlich abzugsfähige Firmenwerte 0,0 82,0 0,0 95,6 Finanzinstrumente 492,4 7,0 334,1 22,6 Steuerliche Sonderabschreibungen 0,0 87,9 0,0 80,1 Sozialkapital 121,0 0,8 67,6 0,0 Regulatorische Verpflichtungen 0,0 98,4 0,0 81,8 Steuerliche Verlustvorträge 136,2 0,0 123,2 0,0 Sonstige Posten 46,1 34,4 78,5 79,0 Aktive/passive latente Steuern 795,9 1.247,0 606,0 1.370,6 Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern gegenüber derselben Steuerbehörde – 760,1 – 760,1 – 570,1 – 570,1 Saldierte aktive und passive latente Steuern 35,8 486,9 35,8 800,5 Outside Basis Differences Zum 31. Dezember 2022 (und im Vorjahr) war davon auszugehen, dass aufgrund der derzeit geltenden steuerlichen Bestimmungen die insbesondere aus einbehaltenen Gewinnen bzw. nicht abgedeckten Verlusten resultierenden Unterschiede zwischen steuerlichem Beteiligungsansatz und anteiligem Eigenkapital (Outside Basis Differences) der in den IFRS-Konzernabschluss von VERBUND einbezogenen Tochterunternehmen, Zweigniederlassungen, assoziierten Unternehmen und gemeinsamen Vereinbarungen in absehbarer Zeit steuerfrei bleiben werden. Zum 31. Dezember 2022 wurde daher für temporäre Differenzen in Höhe von 3.418,0 Mio. € (Vorjahr: 3.061,1 Mio. €) in Zusammenhang mit diesen Anteilen keine Steuerschuld angesetzt. 317JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 11. Risikomanagement VERBUND nutzt originäre und derivative Finanzinstrumente im Finanz- und Energiebereich auch für Zwecke des Risikomanagements. 11.1 Risikomanagement im Finanzbereich Im Rahmen der Geschäftstätigkeit und der damit verbundenen Finanzierungstransaktionen unter- liegt VERBUND umfangreichen Finanzrisiken. Diese setzen sich im Wesentlichen aus Zins- und Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken, Kursrisiken aus Wertpapieren, Währungsrisiken und dem Risiko einer Veränderung des Ratings von VERBUND zusammen. Im Finanzbereich von VERBUND stellen daher die Identifizierung, die Analyse und die Bewertung von Risiken und Chancen sowie die Festlegung von in diesem Zusammenhang zu setzenden Maßnahmen einen Schwerpunkt dar. Im Rahmen von Konzernrichtlinien wurden eigene Regeln festgelegt, um die finanziellen Risiken auch entsprechend zu überwachen und zu steuern. Die Maßnahmen zur Überwachung und Steuerung finanzieller Risiken umfassen insbesondere: • Berechnung und Bewertung marktüblicher Kennzahlen hinsichtlich Zinsbindung, Währungs- verteilung und Duration der Finanzverbindlichkeiten. • Erstellung einer kontinuierlichen Liquiditätsplanung, auf deren Basis jederzeit ausreichende Liquidität sichergestellt wird. Zu den von VERBUND gehaltenen originären Finanzinstrumenten zählen insbesondere Finanzanlagen wie Wertpapiere, Ausleihungen, Beteiligungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kreditinstituten, verbriefte und nicht verbriefte Finanzverbindlichkeiten und Verbind- lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Die derivativen Finanzinstrumente aus dem Finanzbereich setzen sich wie folgt zusammen und sind in den angeführten Bilanzposten erfasst: Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten in Mio. € Positive Zeitwerte Positive Zeitwerte Referenzwert 1 31.12.2021 31.12.2022 Zinsswaps – bilanziell geschlossene Positionen (Fixzinsempfänger) 281,6 Mio. $ (Vorjahr: 276,7 Mio. $) 70,3 31,5 Zinsswaps – Hedges (Fixzinszahler) 300,4 Mio. € (Vorjahr: 0,0 Mio. €) 0,0 43,5 Zinsswaps Finanzverbindlichkeiten (ohne designierte Sicherungsbeziehung) 37,3 Mio. € (Vorjahr: 0,0 Mio. €) 0,0 1,1 1 Der Referenzwert umfasst die Bezugsbasis der derivativen Instrumente. Die tatsächlich fließenden Beträge stellen nur einen Bruchteil dieser Werte dar . Finanzinstrumente 318 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten in Mio. € Negative Zeitwerte Negative Zeitwerte Referenzwert 1 31.12.2021 31.12.2022 Zinsswaps – Hedges (Fixzinszahler) 0,0 Mio. € (Vorjahr: 56,8 Mio. €) 3,6 0,0 Zinsswaps Finanzverbindlichkeiten (ohne designierte Sicherungsbeziehung) 0,0 Mio. € (Vorjahr: 90,8 Mio. €) 2,3 0,0 1 Der Referenzwert umfasst die Bezugsbasis der derivativen Instrumente. Die tatsächlich fließenden Beträge stellen nur einen Bruchteil dieser Werte dar. Die angeführten derivativen Finanzinstrumente dienen ausschließlich der wirtschaftlichen Absicherung von bestehenden Währungs- und Zinsänderungsrisiken (siehe „Zinsänderungrisiko“ für Erläuterungen zu den abgeschlossenen Zinsswaps für variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten sowie für konzerninterne Projektfinanzierungen). Die jederzeitige Absicherung der Liquidität hat für VERBUND oberste Priorität. Per 31. Dezember 2022 verfügte VERBUND über einen ESG-linked syndizierten Kredit (Environmental, Social, Governance, ESG) in Höhe von 500,0 Mio. €, der nicht gezogen wurde. Dieser Kredit hat eine Laufzeit bis Dezember 2023 mit zusätzlich zweimaliger Verlängerungsmöglichkeit für je ein Jahr und wird von zwölf nationalen und internationalen Banken mit guter Bonität zur Verfügung gestellt. Zusätzlich standen VERBUND Ende 2022 kommittierte Kreditlinien in Höhe von 2.350,0 Mio. € und nicht kommittierte Kreditlinien in Höhe von rund 2.740,0 Mio. € zur Verfügung. Diese Linien waren per 31. Dezember 2022 in Höhe von 150,0 Mio. € sowie 500,0 Mio. € ausgenutzt. Darüber hinaus bestehen noch Liquiditätsreserven bei den Wertpapieren und Investmentfonds. Für die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Mittelabflüsse aus finanziellen Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 siehe Kapitel 5.1 „Bilanzierung von Finanzinstrumenten“. Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar. Im Rahmen des konzernweiten Risikomanagements wird das Kontrahentenrisiko im Strom- und Netzgeschäft sowie im Finanzbereich konzerneinheitlich bewertet und überwacht. Maßnahmen zur Reduktion des Kontrahentenrisikos 1 Geschäfte sowie Veranlagung werden prinzipiell nur mit Kund:innen mit ausreichender Bonität abgeschlossen (d.h. mit externen Investment Grade Ratings einer internationalen Ratingagentur oder nach einer internen Bonitätsüberprüfung) 2 Vergabe individueller Limits je Kontrahent auf Basis der Bonitätsbeurteilung 3 Konzernweite Überwachung der individuellen Kontrahentenlimits 4 Beobachtung des gesamten Kontrahentenrisikos und des Kundenstrukturportfolios auf Basis der von internationalen Ratingagenturen veröffentlichten Ausfallswahrscheinlichkeiten 5 Sicherstellung ausreichender Besicherung (z. B. Vorauszahlungen, Bankgarantien, Patronatserklärungen) eingegangener Geschäfte 6 Risikoreduktion durch Abschließung von Aufrechnungsvereinbarungen (mit Ausnahme von Geschäftstätigkeit im regulierten Segment Netz; dort bestehen aufgrund von Kontrahierungs- und Abschlusszwängen zum Teil auch Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, bei denen der Schuldner die Anforderungen nicht erfüllt) Liquiditätsrisiko Kreditrisiko 319JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN In der Berichtsperiode 2022 bestand im Bereich des Endkund:innengeschäfts eine Kreditversicherung für Österreich und Deutschland mit 10%igem Selbstbehalt. Zum 31. Dezember 2022 sind von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 132,1 Mio. € (Vorjahr: 114,1 Mio. €) durch diese Versicherung gedeckt, wobei allerdings eine Höchstdeckungsquote von 10,0 Mio. € pro Jahr besteht. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die wesentlichen Finanzinstrumente mit Kreditrisiko nach Bonitätsgruppen: Finanzinstrumente mit Kreditrisiko nach Bonitätsgruppen 2022 in Mio. € Bonitäts- gruppe Äquivalent Moody’s- Rating Finanz- instrumente - bilanziell geschlos- sene Positionen Wert- papiere Langfristige und kurz- fristige sonstige Forde- rungen 1 Forde- rungen aus Lieferungen und Leis- tungen Derivate im Energie- bereich Veran- lagungen und liquide Mittel 2 A bis Aa3 270,8 0,0 0,0 30,1 62,0 181,8 B bis A3 168,0 5,7 19,0 325,1 183,1 168,0 C1–C3 bis Baa3 0,0 0,0 21,2 283,2 1.793,4 59,5 D1–D5 unter Baa3 0,0 0,0 0,0 23,6 156,5 0,0 Ohne Rating 0,0 155,4 833,0 306,4 0,0 0,0 Summe 438,8 161,1 873,2 968,4 2.195,0 409,3 1 inkl. Forderungen und Ausleihungen gegenüber Beteiligungsunternehmen // 2 Als Veranlagungen wurden in dieser Darstellung die lang- und kurzfristigen sonstigen Ausleihungen und die Geldmarktgeschäfte zusammengefasst. Finanzinstrumente mit Kreditrisiko nach Bonitätsgruppen 2021 1 in Mio. € Bonitäts- gruppe Äquivalent Moody’s- Rating Finanz- instrumente - bilanziell geschlos- sene Positionen Wert- papiere Langfristige und kurz- fristige sonstige Forde- rungen 2 Forde- rungen aus Lieferungen und Leis- tungen Derivate im Energie- bereich Veran- lagungen und liquide Mittel 3 A bis Aa3 247,9 0,0 0,0 20,9 1.067,3 2,4 B bis A3 199,2 7,1 26,6 372,4 432,0 299,2 C1–C3 bis Baa3 0,0 0,0 43,5 203,3 889,6 17,0 D1–D5 unter Baa3 0,0 0,0 0,0 20,6 38,7 0,0 Ohne Rating 0,0 135,7 726,0 201,2 0,0 0,0 Summe 447,2 142,8 796,0 818,4 2.427,6 318,6 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst. // 2 inkl. Forderungen und Ausleihungen gegenüber Beteiligungsunternehmen // 3 Als Veranlagungen wurden in dieser Darstellung die lang- und kurzfristigen sonstigen Ausleihungen und die Geldmarktgeschäfte zusammengefasst. • Wertpapiere und Ausleihungen in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen Aus Sicht von VERBUND besteht kein Kursänderungs- oder Währungsrisiko. Die Veranlagungen erfolgten entweder währungs- und fristenkongruent oder wurden durch entsprechende Derivate den Laufzeiten, Zinsen und Währungen der entsprechenden Finanzverbindlichkeiten angepasst. Das verbleibende Bonitätsrisiko des Partners, bei dem die Veranlagungen erfolgt sind, wurde minimiert, indem nur bei Partnern mit ursprünglich erstklassiger Bonität (Gruppe A) veranlagt wurde. 320 • Sonstige Wertpapiere Bei den nicht eingestuften sonstigen Wertpapieren handelt es sich insbesondere um inländische Investmentfonds (Großanlegerfonds), die zur Deckung personalbezogener Rückstellungen angeschafft wurden. • Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die als „nicht geratet“ ausgewiesenen Beträge ergeben sich einerseits aus der erfolgten Ausweitung des Endkund:innengeschäfts, das zu einer großen Anzahl von Forderungen geführt hat, die im Einzelnen unter der Bagatellgrenze (< 0,2 Mio. €) liegen. Andererseits sind darin auch Forderungen enthalten, für die aufgrund besonderer Umstände keine Bonitätseinstufung erfolgte (z. B. gesetzliche Kontrahierungszwänge). Die nachfolgende Tabelle enthält Informationen über das Ausfallsrisiko und die erfassten erwarteten Kreditverluste für Finanzinstrumente, die als „zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ klassifiziert wurden, mit Ausnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen, die im Wesentlichen auch in Zusammenhang mit Lieferungen und Leistungen stehen. Bei allen Finanzinstrumenten wurde die Wertberichtigung in Höhe des erwarteten Zwölf-Monats-Kreditverlusts erfasst, weil ein niedriges Risiko eines Kreditausfalls besteht. Erwartete Kreditverluste 2022 in Mio. € Äqui- valent Moody’s- Rating Ausfalls- wahr- schein- lichkeit Verlust- quote Brutto- buchwert Wert- berich- tigung Netto- buchwert A bis Aa3 0,02 % 0,60 % 270,8 0,0 270,8 B bis A3 0,06 % 0,70 % 155,5 0,1 155,6 C1-C3 bis Baa3 0,10 %– 0,25 % 0,80 % 0,0 0,0 0,0 Ausleihungen Teil einer Nettoinvestition 1 – – – 43,6 0,0 43,6 Keine Erfassung von erwarteten Kreditverlusten 2 – – – – – 1.096,1 Summe 1.566,2 1 Die langfristigen Ausleihungen stellen ihrem wirtschaftlichen Gehalt nach eine Erhöhung der Nettoinvestition in die Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH dar (siehe Kapitel 4.5 „Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen“). // 2 Die Sicherstellungen im Energiehandel in Höhe von 631,4 Mio. € werden als Sondervermögen geführt, weshalb kein Ausfallsrisiko existiert. Bei den übrigen Finanzinstrumenten werden aufgrund der geringen Ausfallskredithöhe, der geringen Laufzeit bzw. der guten Bonität der Schuldner keine erwarteten Kreditverluste erfasst. 321JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Erwartete Kreditverluste 2021 in Mio. € Äqui- valent Moody’s- Rating Ausfalls- wahr- schein- lichkeit Verlust- quote Brutto- buchwert Wert- berich- tigung Netto- buchwert A bis Aa3 0,02 % 0,60 % 247,9 0,0 248,0 B bis A3 0,06 % 0,70 % 155,6 0,1 155,6 C1–C3 bis Baa3 0,10 %– 0,26 % 0,80 % 0,0 0,0 0,0 Ausleihungen Teil einer Nettoinvestition 1 – – – 47,1 0,0 47,1 Keine Erfassung von erwarteten Kreditverlusten 2 – – – – – 939,7 Summe 1.390,4 1 Die langfristigen Ausleihungen stellen ihrem wirtschaftlichen Gehalt nach eine Erhöhung der Nettoinvestition in die Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH dar (siehe Kapitel 4.5 „Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen“). // 2 Die Sicherstellungen im Energiehandel in Höhe von 597,2 Mio. € werden als Sondervermögen geführt, weshalb kein Ausfallsrisiko existiert. Bei den übrigen Finanzinstrumenten werden aufgrund der geringen Ausfallskredithöhe, der geringen Laufzeit bzw. der guten Bonität der Schuldner keine erwarteten Kreditverluste erfasst. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen, die sich im Wesentlichen aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zusammensetzen, werden die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste unter Verwendung einer Wertberichtigungsmatrix bemessen: Erwartete Kreditverluste 2022 in Mio. € Verlustrate Bruttobuchwert Wert- berichtigung Nettobuchwert Nicht überfällig 0 % 978,6 0,0 978,6 1–30 Tage überfällig 0 % 23,9 0,0 23,9 31–120 Tage überfällig 10–50 % 21,9 – 0,3 21,6 > 120 Tage überfällig 90 % 12,0 – 9,9 2,1 Summe 1.036,4 – 10,1 1.026,2 Erwartete Kreditverluste 2021 in Mio. € Verlustrate Bruttobuchwert Wert- berichtigung Nettobuchwert Nicht überfällig 0 % 837,7 0,0 837,7 1– 30 Tage überfällig 0 % 4,2 0,0 4,2 31– 120 Tage überfällig 10–50 % 4,4 – 0,3 4,1 > 120 Tage überfällig 90 % 35,7 – 5,8 29,9 Summe 882,0 – 6,1 876,0 Die Schwankungen des Zinssatzes werden von VERBUND als wesentliches Cashflow-Risiko angesehen. Zum 31. Dezember 2022 belief sich der Anteil der Finanzverbindlichkeiten (unter Berücksichtigung der abgeschlossenen Zinsswaps), bei denen VERBUND ein entsprechendes Zinsrisiko trägt, auf 59,4 % (Vorjahr: 56,0 %). Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr ist auf höhere Sicherheiten (Margining- Zinsänderungs- risiko 322 zahlungen) im Zusammenhang mit Stromhandelsaktivitäten aufgrund gestiegener Strompreise zurückzuführen, die durch kurzfristige, variabel verzinste Geldmarktlinien finanziert wurden. Ein Zinsanstieg um 1,0 % würde bei dem zum Bilanzstichtag bestehenden Kreditportfolio inklusive der Geldmarktgeschäfte zu einem um 20,5 Mio. € p. a. (Vorjahr: 16,0 Mio. € p. a.) geringeren Ergebnis vor Ertragsteuern führen. Grundsätzlich wird versucht, durch den Einsatz von Sicherungsinstrumenten die Auswirkung von kurzfristigen Marktpreisschwankungen auf die Ertragslage zu verringern. Länger andauernde negative Marktpreisveränderungen können jedoch die Ertragslage verschlechtern. Zum 31. Dezember 2022 bestanden Zinsswaps (Nominale: 281,6 Mio. $, Vorjahr: 276,7 Mio. $) in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen. Der Zeitwert dieser Derivate bildet mit den zugehörigen Wertpapieren, Ausleihungen und Forderungen jeweils eine Mikrobewertungseinheit, die dem bilanzierten beizulegenden Zeitwert der dazugehörigen Finanzverbindlichkeit exakt entspricht. Die Zeitwertänderungen der Zinsswaps entsprechen den zinsinduzierten Wertschwankungen der gesicherten und den zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzverbindlichkeiten. Zum 31. Dezember 2022 bestanden weitere Zinsswaps über einen Nominalbetrag von insgesamt 300,4 Mio. € (Vorjahr: 56,8 Mio. €). Die signifikante Erhöhung gegenüber dem Vorjahr ist auf Unternehmenserwerbe von VERBUND in Spanien zurückzuführen. Durch die Zinsswaps erfolgte ein Wechsel von variabler auf fixe Verzinsung. Sie wurden als Sicherungsinstrumente im Rahmen von Cashflow Hedges gemäß IFRS 9 designiert. Darüber hinaus bestanden Zinsswaps (von variabler auf fixe Verzinsung), die im Rahmen von konzerninternen Projektfinanzierungen mit einem Nominale von 37,3 Mio. € (Vorjahr: 90,8 Mio. €) abgeschlossen wurden und für die aus Konzernsicht keine Sicherungsbeziehung darstellbar war (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“). Die durchschnittliche Restlaufzeit des Gesamtportfolios beträgt 5,2 Jahre (Vorjahr: 4,7 Jahre). Auf der Aktivseite ergeben sich, da Lieferungen nahezu zur Gänze auf der Währungsbasis Euro abgewickelt werden, keine wesentlichen Währungsänderungsrisiken; das Gleiche gilt grundsätzlich für die übrigen originären Finanzinstrumente. Da die Wertpapiere und Ausleihungen aus bilanziell geschlossenen Positionen sowie die dazu- gehörigen Verpflichtungen ausschließlich in US-Dollar denominiert sind, entsteht daraus kein Währungsänderungsrisiko. Sämtliche in den Jahren 1999 bis 2001 abgeschlossene Cross-Border-Leasing-Transaktionen wurden in den vergangenen Geschäftsjahren vorzeitig aufgelöst. Die vorzeitigen Beendigungen von Cross-Border-Leasing-Transaktionen erfolgten zum Teil als vollständige und zum Teil als partielle Auflösungen, bei denen die Transaktionen mit den Investor:innen und die zugehörigen A-Loans rückgeführt, die bestehenden B-Loans aber von VERBUND fortgeführt wurden (siehe Kapitel 8.1 „Finanzverbindlichkeiten“). Für die fortgeführten Anteile ist die bilanzielle Deckung weiterhin gegeben. Aufwendungen und Erträge aus der Bewertung dieser Positionen entsprechen einander wertmäßig wie valutarisch und werden gegeneinander aufgerechnet. Der Referenzwert der Zinsswaps beläuft sich auf 281,6 Mio. $ (Vorjahr: 276,7 Mio. $). Bilanziell kommt es zu keiner Aufrechnung der finanziellen Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten, die die bilanziell geschlossenen Positionen betreffen. Im Insolvenzfall können die Zinsswaps (31,5 Mio. €, Vorjahr: 70,3 Mio. €) und die zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanz- verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (312,3 Mio. €, Vorjahr: 330,1 Mio. €) aufgerechnet werden. Währungsänderungs- risiko Risiko aus Cross- Border-Leasing- Transakt ionen 323JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Die Nettoverbindlichkeit aus diesen beiden Positionen beträgt zum 31. Dezember 2022 daher 280,8 Mio. € (Vorjahr: 259,8 Mio. €). Für zwei vorzeitig beendete Transaktionen, bei denen die Finanzverbindlichkeiten fortgeführt wurden, besteht weiterhin das Risiko, dass bei einer Ratingverschlechterung der veranlagenden Finanzinstitute oder von VERBUND unter einen bestimmten Schwellenwert die veranlagenden Finanzinstitute auszutauschen oder zusätzliche Sicherheiten bereitzustellen sind. Die Ratings der Vertragsparteien bzw. das Rating von VERBUND lagen zum 31. Dezember 2022 über den vertraglich vereinbarten Schwellenwerten. Für VERBUND besteht daher derzeit kein Handlungsbedarf, einzelne Vertragspartner oder Veranlagungen auszutauschen. Dieses Risiko ist nicht zuletzt auch dadurch herabgemindert, dass zum Teil Gewährträgerhaftungen durch Gebietskörperschaften für einzelne Vertragsparteien bestehen. 11.2 Risikomanagement im Energiebereich Im Kerngeschäft ist VERBUND auf internationalen Energiemärkten tätig und dabei Markt-, Kontrahenten- und operationalen Risiken ausgesetzt, denen entsprechende Chancen gegenüberstehen. Der Umgang mit den Marktrisiken wird durch Regelbücher und darin festgelegte Limits gemanagt. Dem Kontrahentenrisiko wird durch separate Richtlinien sowohl auf Konzern- wie auch auf Ebene der Tochterunternehmen begegnet. Für das Management der operationalen Risiken existiert ein Prozesshandbuch. Die aktuelle Ausnutzung der diversen Limits in puncto Marktrisiko (Value-at-Risk, Stresslimit, Stop-Loss- und Positionslimits) wird ebenso wie die Risikolage der (derivativen) Finanzinstrumente im Energiebereich tagesaktuell überwacht, gesteuert und berichtet. Zum 31. Dezember 2022 setzten sich die derivativen Finanzinstrumente im Energiebereich (Stromfutures und Stromforwards sowie Gasfutures und Gasforwards, CO 2 -Futures und CO 2 -Forwards) wie folgt zusammen: Absatz und Beschaffung (Cashflow Hedges) zum 31.12.2022 in Mio. € Positive Zeitwerte Negative Zeitwerte Netto Futures 580,8 1.618,4 – 1.037,6 Forwards 426,6 701,1 – 274,5 Optionen 4,7 172,4 – 167,7 Summe vor Netting 1.012,1 2.491,9 – 1.479,8 davon kurzfristig 948,1 1.879,6 – 931,5 davon langfristig 64,0 612,3 – 548,3 davon im sonstigen Ergebnis – 1.479,8 324 Wholesale zum 31.12.2022 in Mio. € Positive Zeitwerte Negative Zeitwerte Netto Futures 1.650,3 542,0 1.108,3 Forwards 2.994,7 2.875,3 119,4 Summe vor Netting 4.645,0 3.417,3 1.227,6 davon kurzfristig 3.798,3 2.410,0 1.388,3 davon langfristig 846,7 1.007,3 – 160,7 Bereits realisierte Futures 900,7 1.980,4 – 1.079,7 Summe 147,9 Trading zum 31.12.2022 in Mio. € Positive Zeitwerte Negative Zeitwerte Netto Futures 85,7 88,5 – 2,8 Forwards 1.354,6 1.353,2 1,4 Summe vor Netting 1.440,3 1.441,7 – 1,4 davon kurzfristig 1.091,0 1.094,7 – 3,7 davon langfristig 349,3 347,0 2,3 Gesamt zum 31.12.2022 in Mio. € Positive Zeitwerte Negative Zeitwerte Netto Futures 2.316,8 2.248,9 67,8 Forwards 4.775,9 4.929,6 – 153,7 Optionen 4,7 172,4 – 167,7 Summe vor Netting 7.097,3 7.351,0 – 253,6 Berücksichtigung von Netting-Vereinbarungen – 4.790,2 – 4.790,2 0,0 Summe nach Netting 2.307,2 2.560,8 – 253,6 EEX/ECX-Abrechnung Variation Margins zu Futures – 112,2 0,0 – 112,2 Erfasst in den Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 2.195,0 2.560,8 – 365,8 davon kurzfristig 1.825,3 1.491,6 333,7 davon langfristig 369,7 1.069,2 – 699,5 325JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Zum 31. Dezember 2021 setzten sich die derivativen Finanzinstrumente im Energiebereich (Stromfutures und Stromforwards sowie Optionen, Gasfutures und Gasforwards, CO 2 -Futures und CO 2 - Forwards) wie folgt zusammen: Absatz und Beschaffung (Cashflow Hedges) zum 31.12.2021 in Mio. € Positive Zeitwerte Negative Zeitwerte Netto Futures 267,6 1.334,8 – 1.067,2 Forwards 229,1 973,7 – 744,5 Optionen 7,3 117,4 – 110,1 Summe vor Netting 504,1 2.425,8 – 1.921,8 davon kurzfristig 450,9 2.243,2 – 1.792,3 davon langfristig 53,2 182,7 – 129,5 davon im sonstigen Ergebnis 0,0 0,0 – 1.921,8 Wholesale zum 31.12.2021 in Mio. € Positive Zeitwerte Negative Zeitwerte Netto Futures 1.489,9 595,6 894,3 Forwards 2.435,8 3.209,9 – 774,1 Swaps 7,4 0,0 7,4 Summe vor Netting 3.933,1 3.805,5 127,6 davon kurzfristig 3.464,1 3.174,3 289,8 davon langfristig 469,0 631,3 – 162,3 Bereits realisierte Futures 914,8 1.093,7 – 178,8 Summe 0,0 0,0 – 51,3 Trading zum 31.12.2021 in Mio. € Positive Zeitwerte Negative Zeitwerte Netto Futures 222,7 207,6 15,1 Forwards 4.019,8 4.037,1 – 17,3 Summe vor Netting 4.242,5 4.244,7 – 2,2 davon kurzfristig 3.824,0 3.824,6 – 0,6 davon langfristig 418,5 420,1 – 1,6 326 Gesamt zum 31.12.2021 1 in Mio. € Positive Zeitwerte Negative Zeitwerte Netto Futures 1.980,2 2.138,0 – 157,8 Forwards 6.684,8 8.220,7 – 1.535,9 Optionen 7,3 117,4 – 110,1 Swaps 7,4 0,0 7,4 Summe vor Netting 8.679,6 10.476,1 – 1.796,4 Berücksichtigung von Netting-Vereinbarungen – 6.252,0 – 6.252,0 0,0 Summe nach Netting 2.427,6 4.224,0 – 1.796,4 EEX/ECX-Abrechnung Variation Margins zu Futures 0,0 – 181,8 181,8 Erfasst in den Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 2.427,6 4.042,2 – 1.614,6 davon kurzfristig 1.972,7 3.307,5 – 1.334,8 davon langfristig 454,9 734,8 – 279,8 1 Die Vergleichszahlen wurden gemäß IAS 8 retrospektiv angepasst . Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich mit positiven Zeitwerten sind in den Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten erfasst; solche mit negativen Zeitwerten finden sich unter den Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten. Liegt für eine Gegenpartei ein Rahmenvertrag mit Aufrechnungsvereinbarung (Netting-Klausel) vor, so werden für diese Gegenpartei die positiven und negativen Zeitwerte der Transaktionen für Zwecke der Rechnungslegung saldiert, weil ein Ausgleich auf Nettobasis beabsichtigt ist. Mittels Sensitivitätsanalyse wurden die Auswirkungen von potenziellen Preisschwankungen am Strommarkt (– 10,0 % bis + 10,0 %) gemessen: Sensitivität – Marktpreisschwankung um + 10 % in Mio. € 2021 2022 Auswirkung auf operatives Ergebnis (Wholesale- und Trading-Portfolio) – 40,6 – 61,9 Auswirkung auf Eigenkapital (Bewertungsrücklage von Cashflow Hedges) – 294,3 – 346,6 Sensitivität – Marktpreisschwankung um – 10 % in Mio. € 2021 2022 Auswirkung auf operatives Ergebnis (Wholesale- und Trading-Portfolio) 40,6 61,9 Auswirkung auf Eigenkapital (Bewertungsrücklage von Cashflow Hedges) 294,3 346,6 Die durch Cashflow Hedges abgesicherten künftigen Absatz- und Beschaffungsgeschäfte werden in den folgenden zehn Jahren (2023 bis 2032) eintreten und dabei entsprechend ergebniswirksam werden. Für weitere Details zu den als Absicherung von Zahlungsströmen designierten Stromfutures und -forwards siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“. 327JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 12. Kapitalmanagement Die Ziele des Kapitalmanagements von VERBUND sind: • Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven • Optimierung der Kapitalstruktur • Absicherung eines langfristigen soliden Ratings Im Zuge des Kapitalmanagements überwacht der Vorstand regelmäßig die folgenden Kennzahlen: Net Debt/EBITDA, Free Cashflow (nach Dividende) sowie ROCE der nicht regulierten Geschäfts- bereiche. Der Konzern strebt zur Absicherung des Ratings ein Net Debt/EBITDA von < 3,0, einen Free Cashflow (nach Dividende) von > 0,0 Mio. € und einen ROCE der nicht regulierten Geschäftsbereiche von > 9,0 % an. Diese Zielwerte beruhen auf der bestehenden Asset- und Wertschöpfungsstruktur. Net Debt/EBITDA in Mio. € 2021 2022 Net Debt 3.510,8 3.898,3 EBITDA 1.579,0 3.160,7 Net Debt/EBITDA 2,2 1,2 Free Cashflow nach Dividende in Mio. € 2021 2022 Cashflow aus operativer Tätigkeit 98,2 2.019,9 Cashflow aus Investitionstätigkeit ohne Einzahlungen und Auszahlungen aus Investitionen bzw. Abgängen in Finanzanlagen – 1.108,3 – 1.567,8 Free Cashflow vor Dividende – 1.010,1 452,1 Dividende – 319,3 – 477,8 Free Cashflow nach Dividende – 1.329,5 – 25,7 Return on Capital Employed (ROCE) der nicht regulierten Geschäftsbereiche in Mio. € 2021 2022 NOPAT 870,0 1.891,0 Durchschnittliches Capital Employed 7.624,1 8.930,5 Return on Capital Employed (ROCE) der nicht regulierten Geschäftsbereiche 11,4 % 21,2 % 328 13. Sonstiges 13.1 Sonstige Verpflichtungen bzw. Ansprüche und Risiken Die in der Bilanz von VERBUND nicht erfassten Eventualverbindlichkeiten werden quartalsweise in Bezug auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilt. Die Einschätzung wird von den Fach- verantwortlichen unter Berücksichtigung von marktbezogenen Inputs (sofern möglich) und Gutachten (in Einzelfällen) vorgenommen. Die anhängigen Verfahren betreffen im Wesentlichen die folgenden Sachverhalte: • Drau-Hochwasser 2012: Die zivilrechtlich beanspruchten Schadenersatzforderungen belaufen sich auf rund 108,7 Mio. € (Vorjahr: 109,3 Mio. €). Diese Forderungen werden von VERBUND dem Grunde und der Höhe nach bestritten. Die Angaben zu etwaigen Eventualverbindlichkeiten bzw. Rückstellungen in Zusammenhang mit diesen Schadenersatzansprüchen unterbleiben, weil damit zu rechnen ist, dass diese Anhangangaben die Lage von VERBUND in den Verfahren ernsthaft beeinträchtigen. • Schiedsverfahren GCA: Im Jänner 2020 wurde GCA über die Einleitung eines Schiedsverfahrens durch einen Transportkunden gemäß Artikel 4 der Schiedsgerichtsordnung der International Chamber of Commerce (ICC) informiert. Gegenstand des Verfahrens sind Verträge über die Bereitstellung von Kapazitäten für den Transport von Erdgas. Der Streitwert beträgt rund 194,0 Mio. € (Vorjahr: rund 194,0 Mio. €). Die Angaben zu etwaigen Eventualverbindlichkeiten bzw. Rückstellungen unterbleiben, weil damit zu rechnen ist, dass diese Anhangangaben die Lage von GCA in diesem Verfahren ernsthaft beeinträchtigen. • Steuerliche Geltendmachung der Firmenwertabschreibung für die Beteiligung an der VERBUND Innkraftwerke GmbH für die Jahre 2014 bis 2023: Die Bescheidbeschwerden gegen die Feststellungsbescheide sind weiterhin anhängig. Der Steuervorteil für diese Jahre (Reduktion von Steuerzahlungen in Höhe von 7,9 Mio. € pro Jahr) wird bei hinreichender Wahrscheinlichkeit gemäß den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von VERBUND erfasst. Bestellobligo für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte sowie sonstige Verpflichtungen in Mio. € Bis inklusive 1 Jahr › 1 bis 5 Jahre Über 5 Jahre Gesamtverpflichtung 1.602,1 280,9 2,6 Darüber hinaus bestehen weitere für die Geschäftstätigkeit übliche Bezugsverträge, die im Wesentlichen Stromlieferverträge beinhalten. Durch die Leistung von Baukostenzuschüssen für Kraftwerke haben Landesenergiegesellschaften (anteilige) Strombezugsrechte erworben. VERBUND ist dadurch verpflichtet, einen Teil der in diesen Kraftwerken erzeugten Elektrizität gegen Ersatz vertraglich bestimmter buchmäßiger Aufwendungen (exklusive Abschreibungen und Zinsen) an die Landesenergiegesellschaften zu liefern. Eventual- verbindlichkeiten Anhängige Verfahren Verträge und Bestellobligo 329JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 13.2 Sonstige Angaben Durchschnittlicher betriebswirtschaftlicher Personalstand 2021 2022 Veränderung Angestellte 3.018 3.342 324 Lehrlinge 166 174 8 Durchschnittlicher betriebswirtschaftlicher Personalstand 1 3.184 3.516 332 1 Teilzeitbeschäftigte wurden arbeitszeitaliquot berücksichtigt. Zum Bilanzstichtag hatten 8 (Vorjahr: 9) Dienstnehmer einen Treuebrief, der einen erhöhten Kündigungsschutz bietet. Die Voraussetzungen dafür waren eine zumindest 20-jährige Tätigkeit bei VERBUND und die Vollendung des 45. Lebensjahres . In der Berichtsperiode 2022 gab es durchschnittlich insgesamt 12 Abstellungen (Vorjahr: 11) an nicht konsolidierte Tochterunternehmen von VERBUND. Darüber hinaus war durchschnittlich 1 (Vorjahr: 1) Dienstnehmer:in an die PÖYRY Energy GmbH abgestellt. Die Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers beziehen sich auf die Tochterunternehmen von VERBUND, die vom Konzernabschlussprüfer bzw. dessen Netzwerk geprüft wurden. Der Konzernabschlussprüfer von VERBUND war 2022 ebenso wie 2021 die Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH. Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers in Tsd. € Deloitte 1 Deloitte 1 2021 2022 Konzern- und Jahresabschlussprüfungsleistungen 413,4 580,4 Sonstige Bestätigungsleistungen 285,9 207,8 Sonstige Beratungsleistungen 44,0 30,6 Gesamtaufwendungen 743,3 818,7 1 Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH Für Konzern- und Jahresabschlussprüfungsleistungen durch das Deloitte-Netzwerk sind zusätzlich 370,3 Tsd. € (Vorjahr: 185,6 Tsd. €) an Honoraren angefallen. Bei den Gemeinschaftsunternehmen von VERBUND sind die folgenden Aufwendungen für Leistungen (des Netzwerks) des Konzernabschlussprüfers angefallen: 22,6 Tsd. € (Vorjahr: 27,2 Tsd. €) an Konzern- und Jahresabschlussprüfungsleistungen (davon Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH: 22,6 Tsd. €; Vorjahr: 27,2 Tsd. €). Durchschnittlicher betriebs- wirtschaftlicher Personalstand Personal- bereitstellungen Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschluss- prüfers 330 13.3 Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen (Related Parties) von VERBUND zählen: • Alle Tochter-, assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen • Die Vorstände und Aufsichtsräte von VERBUND sowie von ihnen oder ihren nahen Angehörigen beherrschte oder maßgeblich beeinflusste Unternehmen • Die Republik Österreich aufgrund ihrer Stellung als Mehrheitsaktionärin • Unter beherrschendem oder maßgeblichem Einfluss der Republik Österreich stehende Unternehmen Die Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen werden zu marktüblichen Bedingungen abgerechnet. Die Geschäftstransaktionen mit mangels Wesentlichkeit nicht in den Konsolidierungskreis einbezogenen Tochter-, Gemeinschafts- oder assoziierten Unternehmen werden grundsätzlich aufgrund ihrer untergeordneten Bedeutung nicht angeführt. Die wesentlichen Geschäftsbeziehungen mit nach der Equity-Methode bilanzierten Gemeinschafts- unternehmen wirkten sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz von VERBUND wie folgt aus: Geschäftsbeziehungen mit Gemeinschaftsunternehmen in Mio. € 2021 2022 Gewinn- und Verlustrechnung Stromerlöse 0,1 0,0 Sonstige Erlöse 0,7 0,4 Sonstige betriebliche Erträge 0,2 0,0 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug – 0,5 – 0,8 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen – 1,3 – 3,9 Sonstige betriebliche Aufwendungen – 1,5 – 0,7 Zinsertrag 1,1 1,0 Übriges Finanzergebnis 1,6 0,9 Geschäftsbeziehungen mit Gemeinschaftsunternehmen in Mio. € 31.12.2021 31.12.2022 Bilanz Finanzanlagen, langfristige Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten und langfristige sonstige Forderungen 5,7 40,1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 41,8 3,6 Baukostenbeiträge 0,9 0,9 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 7,2 12,9 Gegenüber der Energji Ashta Shpk bestand zum 31. Dezember 2022 eine in den Finanzanlagen enthaltene langfristige Ausleihung in Höhe von 40,1 Mio. € (Vorjahr: 5,7 Mio. €) und eine sonstige Geschäfts- beziehungen mit Gemeinschafts- unternehmen 331JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN kurzfristige Forderung in Höhe von 3,5 Mio. € (Vorjahr: 41,5 Mio. €). Beide dienten im Wesentlichen der Finanzierung von Errichtungsleistungen in Zusammenhang mit einer albanischen Wasser- kraftwerkskonzession. Durch die Leistung von Baukostenzuschüssen für Kraftwerke an der Donau und an der Drau sowie für die Kraftwerksgruppen Malta und Reißeck hat KELAG (anteilige) Strombezugsrechte erworben. VERBUND ist aufgrund dieser Stromlieferverträge verpflichtet, einen Teil der in diesen Kraftwerken erzeugten Elektrizität gegen Ersatz vertraglich bestimmter buchmäßiger Aufwendungen (exklusive Abschreibungen und Zinsen) an KELAG zu liefern. Die wesentlichen Geschäftsbeziehungen mit nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen wirkten sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz von VERBUND wie folgt aus: Geschäftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen in Mio. € 2021 2022 Gewinn- und Verlustrechnung Stromerlöse 59,5 77,3 Netzerlöse 36,2 50,1 Sonstige Erlöse 5,9 7,9 Sonstige betriebliche Erträge 8,9 4,9 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug – 24,5 – 62,7 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen 0,0 3,8 Sonstige betriebliche Aufwendungen – 7,7 – 37,8 Zinsertrag 0,2 0,8 Geschäftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen in Mio. € 31.12.2021 31.12.2022 Bilanz Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 24,9 26,0 Baukostenbeiträge 276,9 274,2 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 0,6 3,0 Details zu den wesentlichen Geschäftsbeziehungen: • Die Stromerlöse wurden mit KELAG (71,1 Mio. €; Vorjahr: 53,4 Mio. €) sowie mit der OeMAG Abwicklungsstelle für Ökostrom AG (6,2 Mio. €; Vorjahr: 6,1 Mio. €) erzielt. • Die Strombezüge bestehen im Ausmaß von 54,4 Mio. € (Vorjahr: 23,6 Mio. €) im Wesentlichen von KELAG. • Netzerlöse wurden im Wesentlichen mit der KNG-Kärnten Netz GmbH erzielt (48,1 Mio. €; Vorjahr: 35,9 Mio. €). • Von den Baukostenbeiträgen wurden im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 4,7 Mio. € (Vorjahr: 8,7 Mio. €) von KELAG geleistet. Geschäfts- beziehungen mit assoziierten Unternehmen 332 Die Stromerlöse mit Unternehmen, die unter beherrschendem bzw. maßgeblichem Einfluss der Republik Österreich stehen, betrugen in der Berichtsperiode 2022 insgesamt 140,9 Mio. € (Vorjahr: 80,0 Mio. €). Die Stromabnehmer:innen waren dabei im Wesentlichen die ÖBB, die OMV, die Bundesbeschaffung GmbH und die Telekom Austria. Der Strombezug von unter beherrschendem bzw. maßgeblichem Einfluss der Republik Österreich stehenden Unternehmen betrug in der Berichtsperiode 2022 insgesamt 35,5 Mio. € (Vorjahr: 11,5 Mio. €). Die Stromlieferungen erfolgten im Wesentlichen durch die ÖBB. Aus Gashandelskontrakten mit bzw. aus Gaslieferungen durch die OMV resultierte in den sonstigen Umsatzerlösen bzw. dem Gasbezug ein Aufwand in Höhe von insgesamt 134,7 Mio. € (Vorjahr: 69,1 Mio. €). Der Aufwand von VERBUND für die Aufsicht durch E-Control betrug in der Berichtsperiode 2022 insgesamt 16,0 Mio. € (Vorjahr: 14,1 Mio. €). Detaillierte Angaben zu den Organen der VERBUND AG sind im Corporate Governance Bericht dargestellt. Die folgenden Darstellungen konzentrieren sich auf die Bezüge der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats. Laufende Bezüge des Vorstands (inkl. variabler Bezüge) in € 2021 2022 Fixe Bezüge Variable Bezüge Fixe Bezüge Variable Bezüge Dr. Michael Strugl 750.000 480.910 750.000 826.750 Dr. Peter F. Kollmann 620.000 435.813 620.000 713.000 Dr. Achim Kaspar 475.000 332.500 475.000 546.250 Die Bezüge der aktiven Mitglieder des Vorstands betrugen in der Berichtsperiode 2022 insgesamt 3.969.703 € (Vorjahr: 3.128.810 €); darin enthalten sind 38.703 € (Vorjahr: 34.587 €) an Sachbezügen. Die variablen Bezüge umfassen erfolgsabhängige kurzfristige und langfristige Vergütungsbestandteile. Für die aktiven Mitglieder des Vorstands wurden in der Berichtsperiode 2022 1.107.000 € (Vorjahr: 1.249.223 €) an kurzfristigen variablen Bezügen und 979.000 € (Vorjahr: 0 €) an langfristigen variablen Bezügen ausbezahlt. Weiters gelangten im Jahr 2022 für ein ausgeschiedenes Mitglied des Vorstands 412.500 € (Vorjahr: LTI-Plan 2019: 412.500 €) an langfristigen variablen Bezügen (LTI-Plan 2020) zur Auszahlung. Dies betrifft Ansprüche für die aktive Vorstandstätigkeit. Die Auszahlung der kurzfristigen variablen Bezüge erfolgt im Folgejahr, da die Zielerreichung erst zu Jahresende ermittelt werden kann. In der Gesamtsumme enthalten sind daher die an die aktiven Vorstandsmitglieder in der Berichtsperiode 2022 gewährten kurzfristigen variablen Bezüge für die Berichtsperiode 2021. Ab der Berichtsperiode 2019 wurde das System der variablen Bezüge neu geregelt und neben der kurzfristigen Remuneration (einjährige Ziele) ein grundsätzlich dreijähriges Long Term Incentive Program (LTIP) vereinbart. Für die einjährigen Ziele beträgt der Prozentsatz ab dem Geschäftsjahr 2021 bei voller Zielerreichung einheitlich 60 % der jeweiligen Fixbezüge. Die Zielvereinbarung beruhte in der Berichtsperiode 2021 zu 70 % auf der Erreichung des Konzernergebnisses und zu 30 % auf nicht finanziellen Zielen (einjährig): Ausbau Erneuerbare Erzeugung (20 %) und Abschluss Culture Audit (10 %). In der Berichtsperiode 2022 beruhte die Zielvereinbarung zu 70 % auf der Erreichung des Konzernergebnisses und zu 30 % auf folgenden nicht finanziellen Zielen (einjährig): Ausbau Erneuerbare Transakt ionen mi t der Republik Österreich sowie mit unter ihrem beherrschenden Einfluss stehenden Unternehmen Angaben zu den Organen 333JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Erzeugung (10 %), Frauenanteil bei Neuaufnahmen (10 %) und Veranlagung zu 100 % nach ESG-Kriterien (10 %). Bei den LTI-Plänen 2019 bis 2021 und 2020 bis 2022 können maximal 55 % der jeweiligen Fixbezüge (maximale Zielerreichung 100 %, variabler Anteil 55 %) als langfristige Remuneration auf Basis mittelfristiger Performancekriterien zur Auszahlung gelangen. Der konkrete Betrag ist nicht nur von der Zielerreichung, sondern auch von der Kursentwicklung der VERBUND-Aktie abhängig. Die Laufzeit des LTIP beträgt drei Jahre. Der Maximalwert wird zu Beginn in virtuellen Aktien zum aktuellen Kurs abgebildet, abhängig von der Zielerreichung und dem Aktienkurs am Ende des dreijährigen Beurteilungszeitraums (Durchschnitt der Tageskurse der VERBUND-Aktie des ersten Quartals nach Beendigung des Plans) erfolgt die Auszahlung ohne Akontierung im Nachhinein. Für den LTIP 2019 (Laufzeit bis 2021) wurden folgende Performancekriterien festgelegt: Total Shareholder Return (25 %), EBITDA aus Wachstumsprojekten (25 %), Free Cashflow (FCF) vor Dividende (25 %), Produktivitätssteigerung (25 %); für den LTIP 2020 (Laufzeit bis 2022) kommen Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %) und Net Debt/EBITDA (35 %) zur Anwendung. Abweichend wurden die LTI-Pläne für das Ende 2020 ausgeschiedene Mitglied des Vorstands mit jeweils 2-jähriger Laufzeit abgeschlossen. Ab der Berichtsperiode 2021 können maximal 78 % der jeweiligen Fixbezüge (maximale Zielerreichung 120 %, variabler Anteil 65 %) als langfristige Remuneration auf Basis mittelfristiger Performancekriterien zur Auszahlung gelangen. Der konkrete Betrag ist nicht nur von der Zielerreichung, sondern auch von der Kursentwicklung der VERBUND-Aktie abhängig. Die Laufzeit des LTIP beträgt drei Jahre. Der Maximalwert wird zu Beginn in virtuellen Aktien zum aktuellen Kurs abgebildet, abhängig von der Zielerreichung und dem Aktienkurs am Ende des dreijährigen Beurteilungszeitraums (durchschnittlicher Aktienkurs der VERBUND-Aktie bezogen auf die dreijährige Laufzeitdauer des jeweiligen LTI-Plans) erfolgt die Auszahlung ohne Akontierung im Nachhinein. Für den LTIP 2021 (Laufzeit bis 2023) wurden folgende Performancekriterien festgelegt: Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %), Overhead-Kosten (35 %). Die nachstehenden Performancekriterien wurden für den LTIP 2022 (Laufzeit bis 2024) vereinbart: Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %), Ausbau Neue Erneuerbare (35 %). Die betriebliche Altersvorsorge besteht für die Mitglieder des Vorstands im Wege einer beitragsorientierten Pensionskassenregelung. In der Berichtsperiode 2022 wurden für den Vorstand Pensionskassenbeiträge in Höhe von 184.500 € (Vorjahr: 184.500 €) bezahlt. In der Berichtsperiode 2022 sind 296.379 € (Vorjahr: 391.533 €) für Pensionen zugunsten von Anspruchsberechtigten zur Auszahlung gelangt. Die im Periodenergebnis erfassten Aufwendungen für die Altersversorgung für ehemalige Mitglieder des Vorstands und deren Hinterbliebene betrugen 29.339 € (Vorjahr: 28.897 €). Darüber hinaus wurden Erträge in Höhe von 1.483.786 € (Vorjahr: Aufwand von 3.914 €) aufgrund des Wegfalls von Pensionsansprüchen im sonstigen Ergebnis erfasst. Die Vergütungen an die Mitglieder des Aufsichtsrats (inklusive Ersatz verrechneter Spesen/Reisekosten) betrugen insgesamt 397.857 € (Vorjahr: 391.778 €). An die Leitungsorgane des Konzerns und der Tochterunternehmen wurden wie im Vorjahr keine Kredite oder Vorschüsse ausbezahlt. Es gibt bei VERBUND wie im Vorjahr keine Aktienoptionsprogramme für den Vorstand oder leitende Angestellte. 334 13.4 Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen von VERBUND Die nachfolgenden Tabellen zeigen Finanzinformationen in zusammengefasster Form zu jeder Tochtergesellschaft des Konzerns mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen vor konzern- internen Anpassungen: Tochterunternehmen mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen: Gesamtergebnisrechnung in Mio. € 2021 2022 VERBUND Hydro Power GmbH Gas Connect Austria GmbH VERBUND Innkraft- werke GmbH VERBUND Hydro Power GmbH Gas Connect Austria GmbH VERBUND Innkraft- werke GmbH Umsatzerlöse 1.137,9 141,3 81,0 2.227,9 399,4 203,6 Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortzuführenden Aktivitäten 584,3 13,3 18,3 1.353,9 – 23,4 99,2 Periodenergebnis 584,3 13,3 18,3 1.353,9 – 23,4 99,2 Beteiligungsquote der nicht beherrschenden Anteile 15,94 % 49,00 % 29,73 % 15,94 % 49,00 % 29,73 % Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Periodenergebnis 93,1 6,5 5,5 215,8 – 11,5 29,5 Sonstiges Ergebnis 32,5 4,3 2,1 35,1 5,3 11,1 Gesamtperiodenergebnis 616,8 17,5 20,4 1.388,9 – 18,2 110,4 Beteiligungsquote der nicht beherrschenden Anteile 15,94 % 49,00 % 29,73 % 15,94 % 49,00 % 29,73 % Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Gesamtperiodenergebnis 98,3 8,6 6,1 221,4 – 8,9 32,8 Tochterunternehmen mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen 335JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Tochterunternehmen mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen: Bilanz in Mio. € 31.12.2021 31.12.2022 VERBUND Hydro Power GmbH Gas Connect Austria GmbH VERBUND Innkraft- werke GmbH VERBUND Hydro Power GmbH Gas Connect Austria GmbH VERBUND Innkraft- werke GmbH Langfristige Vermögenswerte 4.804,4 856,0 915,8 4.963,0 770,0 953,7 Kurzfristige Vermögenswerte 251,9 44,1 2,8 829,4 102,2 64,8 Langfristige Schulden – 2.089,2 – 428,0 – 62,7 – 1.905,5 – 414,4 – 82,1 Kurzfristige Schulden – 156,6 – 80,2 – 55,6 – 185,9 – 110,2 – 35,8 Nettovermögen 2.810,6 391,8 800,3 3.701,0 347,5 900,7 Beteiligungsquote der nicht beherrschenden Anteile 15,94 % 49,00 % 29,73 % 15,94 % 49,00 % 29,73 % Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Nettovermögen 448,0 192,0 238,0 589,9 170,3 267,8 Tochterunternehmen mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen: Cashflow in Mio. € 31.12.2021 31.12.2022 VERBUND Hydro Power GmbH Gas Connect Austria GmbH VERBUND Innkraft- werke GmbH VERBUND Hydro Power GmbH Gas Connect Austria GmbH VERBUND Innkraft- werke GmbH Cashflow aus operativer Tätigkeit 738,0 68,0 49,0 1.480,7 131,4 166,3 Cashflow aus Investitionstätigkeit – 188,8 – 28,4 – 80,0 – 285,9 – 57,4 –70,1 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 549,2 – 39,6 31,0 – 1.194,7 – 52,4 – 96,2 Veränderung der liquiden Mittel 0,0 0,0 0,0 0,0 21,6 0,0 An nicht beherrschende Anteile gezahlte Dividenden 55,8 0,0 3,0 97,3 12,3 3,0 Bei der VERBUND Innkraftwerke GmbH existiert eine Gesellschaftervereinbarung, die vorsieht, dass außer in folgenden Fällen der gesamte Jahresüberschuss als Bilanzgewinn festzustellen und an die Gesellschafter:innen auszuschütten ist: • Die Gesellschafter:innen einigen sich einstimmig auf eine abweichende Ausschüttungsquote. • Die Vollausschüttung verstößt gegen gesetzliche Vorschriften. • Durch die Vollausschüttung wird eine Eigenkapitalquote zum Bilanzstichtag von 25 % unterschritten. • Es stehen nicht ausreichend liquide Mittel zur Vollausschüttung zur Verfügung. • Nach der Vollausschüttung stehen nicht genügend liquide Mittel für genehmigte Investitions-, Instandhaltungs- und Sanierungsmaßnahmen bzw. Maßnahmen, die aufgrund von höherer Gewalt zu treffen sind, zur Verfügung, oder es ist eine Wertaufholungsrücklage zu bilden. 336 Die Beteiligung an der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft (Kapitalbeteiligung VERBUND und Energie AG Oberösterreich im Verhältnis 50:50) ist gemäß den Vorschriften in IFRS 11 als gemeinschaftliche Tätigkeit einzustufen. Dies hat zur Folge, dass die Ennskraftwerke Aktiengesellschaft mit dem VERBUND zuzurechnenden Anteil an Vermögen und Schulden bzw. Erlösen und Aufwendungen in den Konzernabschluss aufgenommen wird. Maßgeblich für die Höhe des Anteils ist dabei das Verhältnis der Stromlieferungen an die beiden Parteien. Aus Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten werden die Vermögenswerte und Schulden bzw. Erlöse und Aufwendungen der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft auf Basis des durchschnittlichen Verhältnisses der gesamten Stromlieferungen (VERBUND 62 % und Energie AG Oberösterreich 38 %) in den Konzernabschluss von VERBUND aufgenommen. Die folgenden Tabellen zeigen eine Zusammenfassung aggregierter Finanzinformationen für die nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen von VERBUND, getrennt nach wesentlichen und einzeln für sich genommen nicht wesentlichen assoziierten Unternehmen. Die Finanzinformationen der Beteiligungsunternehmen beziehen sich grundsätzlich auf den 30. September 2022 (siehe Kapitel 1.2 „Grundsätze der Rechnungslegung“); sie beruhen auf offengelegten Abschlüssen bzw. auf von VERBUND nach bestem Wissen fortentwickelten Datengrundlagen. Einzeln wesentliche assoziierte Unternehmen: Gesamtergebnisrechnung in Mio. € 2021 2022 KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktien- gesellschaft KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktien- gesellschaft Umsatzerlöse 1.043,5 1.483,9 Ergebnis nach Ertragsteuern 154,7 134,6 Beteiligungsquote von VERBUND 35,17 % 35,17 % VERBUND zuzurechnendes Periodenergebnis 54,4 47,3 Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode – 18,4 – 43,0 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen 36,0 4,3 Ergebnis nach Ertragsteuern 154,7 134,6 Sonstiges Ergebnis – 16,2 14,5 Gesamtperiodenergebnis 138,5 149,1 Beteiligungsquote von VERBUND 35,17 % 35,17 % VERBUND zuzurechnendes Gesamtperiodenergebnis 48,7 52,4 Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode – 18,9 – 44,5 Gesamtperiodenergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen 29,8 8,0 Vom assoziierten Unternehmen erhaltene Dividende 17,6 21,1 Gemeinschaftliche Tätigkeit: Ennskraftwerke Aktiengesellschaft Assoziierte Unternehmen 337JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Bei KELAG sind Ausschüttungsbeschlüsse mit einfacher Mehrheit zu fassen. Die Kärntner Energieholding Beteiligungs GmbH hält 51 % der Anteile an KELAG und bestimmt damit deren Ausschüttungspolitik. Einzeln wesentliche assoziierte Unternehmen: Bilanz in Mio. € 31.12.2021 31.12.2022 KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktien- gesellschaft KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktien- gesellschaft Langfristige Vermögenswerte 1.947,7 2.553,0 Kurzfristige Vermögenswerte 940,3 1.595,6 Langfristige Schulden – 1.108,4 – 1.320,8 Kurzfristige Schulden – 739,6 – 1.689,9 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Eigenkapital – 8,4 – 17,6 Nettovermögen 1.031,6 1.120,3 Beteiligungsquote von VERBUND 35,17 % 35,17 % VERBUND zuzurechnendes Nettovermögen 362,8 394,0 Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode – 72,8 – 99,6 Buchwert des nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmens 289,9 294,3 Die nachfolgende, gemäß § 245a (1) UGB in Verbindung mit § 265 (2) UGB erstellte Liste der Konzern- unternehmen umfasst die Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen von VERBUND. In dieser Liste sind außerdem nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen, nicht nach der Equity- Methode bilanzierte Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen und sonstige Beteiligungen von VERBUND mit einem Anteil ≥ 20 % enthalten . Liste der Konzern- unternehmen 338 Segment: Wasser 2021 2022 Gesellschaft Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital VERBUND AG (VH) – Teil Wasser Wien VK – – Wien VK – – Innwerk AG (VHP-IW) Stamm- ham VK VH 100,00 % Stamm- ham VK VH 100,00 % VERBUND Hydro Power GmbH (VHP) Wien VK VH 80,54 % Wien VK VH 80,54 % VERBUND Innkraftwerke GmbH Töging VK VH 70,27 % Töging VK VH 70,27 % Donaukraftwerk Jochenstein Aktiengesellschaft Passau VK VH VHP-IW 50,00 % 50,00 % Passau VK VH VHP-IW 50,00 % 50,00 % Grenzkraftwerke GmbH Simbach VK VH VHP-IW 50,00 % 50,00 % Simbach VK VH VHP-IW 50,00 % 50,00 % Österreichisch- Bayerische Kraftwerke Aktiengesellschaft Simbach VK VH VHP-IW 50,00 % 50,00 % Simbach VK VH VHP-IW 50,00 % 50,00 % Ennskraftwerke Aktiengesellschaft Steyr GT VH 50,00 % Steyr GT VH 50,00 % Kraftwerk Nußdorf Errichtungs- und Betriebs GmbH & Co KG Wien EQ 1 VHP 33,33 % Wien EQ 1 VHP 33,33 % Kraftwerk Nußdorf Errichtungs- und Betriebs GmbH Wien EQ 1 VHP 33,33 % Wien EQ 1 VHP 33,33 % Ashta Beteiligungs- verwaltung GmbH (VHP-AL-HII) Wien EQ 1 VHP 50,01 % Wien EQ 1 VHP 50,01 % Energji Ashta Shpk Bushat EQ 1 VHP-AL- HII 100,00 % Bushat EQ 1 VHP-AL- HII 100,00 % Lestin Tauch- und Bergungsunterneh men Gesellschaft m.b.H. (LESTIN) Wien NK VHP 100,00 % Wien NK VHP 100,00 % Lestin & Co. Tauch- und Bergungsunter- nehmen GmbH in Liquidation Passau NK LESTIN 100,00 % – – – – 339JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Segment: Wasser 2021 2022 Gesellschaft Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Murkraftwerk Graz Errichtungs- und BetriebsgmbH Graz NK VHP 25,10 % Graz NK VHP 25,10 % VERBUND Tourismus GmbH Wien NK VHP LESTIN 99,90 % 0,10 % Wien NK VHP LESTIN 99,90 % 0,10 % Manara HPP Operation Ltd. – – – – Tel-Aviv NK VHP 80,00 % 340 Segment: Neue Erneuerbare 2021 2022 Gesellschaft Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sell- schaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital VERBUND Wind Power Austria GmbH (VRP-AT) Wien VK VHP 100,00 % Wien VK VHP 100,00 % VERBUND Green Power Deutschland GmbH (VGP-DE) Wörr- stadt VK VH 100,00 % Wörr- stadt VK VGP 100,00 % VERBUND Green Power GmbH (VGP) Wien VK VH 100,00 % Wien VK VGP 100,00 % VERBUND Green Power Iberia, S.L.U. – – – – Madrid VK VH 100,00 % VERBUND Wind Power Romania SRL Bukarest VK VGP 100,00 % Bukarest VK VGP 100,00 % VERBUND Green Power Hunsrück GmbH & Co. KG Wörr- stadt VK VH 100,00 % – – – – Infrastruktur Oberheimbach I GmbH & Co. KG Wörr- stadt VK VH 85,00 % Wörr- stadt VK VGP 85,00 % Infrastrukturgesell- schaft Bischheim GmbH & Co. KG Wörr- stadt VK VH 65,29 % Wörr- stadt VK VGP 80,60 % VERBUND Green Power Deutschland Photovoltaik GmbH Schöne- feld VK VGP 100,00 % Schöne- feld VK VGP 100,00 % Watt Development SPV 5 S.L.U. (VGP-IB-IL1) Pinos Puente VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % Watt Development SPV 6 S.L.U. (VGP-IB-IL2) Pinos Puente VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % Watt Development SPV 7 S.L.U. (VGP-IB-IL3) Valencia VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % 341JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN I nfraestructuras de Illora S.L. Barce- lona NK VGP-IB- IL1 VGP-IB- IL2 VGP-IB- IL3 20,00 % 20,00 % 20,00 % Madrid NK VGP-IB- IL1 VGP-IB- IL2 VGP-IB- IL3 20,00 % 20,00 % 20,00 % SOLAVOLTA Energie- und Umwelttechnik GmbH Sankt Marga- rethen im Bgld. EQ 1 VGP 50,00 % Sankt Marga- rethen im Bgld. EQ 1 VGP 50,00 % Parque Eólico Ayamonte S.L. – – – – Madrid VK VH 70,00 % Parque Eólico Buseco S.L. – – – – Pozuelo de Alarcón VK VH 70,00 % Parque Eólico El Barroso S.L. – – – – Pozuelo de Alarcón VK VH 70,00 % Parque Eólico Loma de los Pinos S.L. – – – – Pozuelo de Alarcón VK VH 70,00 % Lusitania Renovables S.L. – – – – Pozuelo de Alarcón VK VH 70,00 % Anselma Issuer, S.A. (VGP-IB-ANI) – – – – Madrid VK VH 100,00 % Topacio Energy, S.L.U. – – – – Madrid VK VH 100,00 % Catalpa Solar, S.L.U. (VGP-IB-CAS) – – – – Madrid VK VH 100,00 % Tejo Solar, S.L.U. (VGP-IB-TES) – – – – Madrid VK VH 100,00 % VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U. (VGP-IB-GRP) – – – – Madrid VK VH 100,00 % Sica Desarrollos Cuerva, S.L.U. – – – – Madrid VK VGP-IB- ANI 100,00 % Sica Desarrollos Los Navalmorales, S.L.U. – – – – Madrid VK VGP-IB- ANI 100,00 % Sica Desarrollos Albarreal, S.L.U. – – – – Madrid VK VGP-IB- ANI 100,00 % Sica Desarrollos Totanés, S.L.U. (VGP-IB-SDC) – – – – Madrid VK VGP-IB- ANI 100,00 % Totanés Infraestructuras Comunes, S.L. – – – – Madrid NK VGP-IB- SDC 38,89 % 342 Murcia Solar Park GmbH (VGP-IB-MUR) – – – – Berlin NK VGP-IB- ANI 100,00 % Baluma Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Baviera Energy, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Blacky Energy, S.L.U. (VGP-IB-BLA) – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Bolardo Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Boyante Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Braganza Energy, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Cairo Energy, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Camareta Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Carmesi Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Cenida Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Comunidad de Bienes del Huerto Solar del Hinojar, C.B. – – – – Lorca NK VGP-IB- SVL 92,72 % Cornamusa Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Cruceta Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Cyopsa El Molino Energia Eolica, S.A. – – – – Madrid NK VGP-IB- BLA 100,00 % Energias Renovables de Musas, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- VAL 100,00 % Energias Renovables de Ofion, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- VAL 100,00 % Faballones Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Feanor Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Galadrien Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % 343JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Helice Energy, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Imai Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Koe Energy, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Lima Energy, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Miriel Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Mosqueton Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Nairobi Energy, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Natera Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- CAS 100,00 % Obenque Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Orion Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Orla Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- CAS 100,00 % Panol Solar, S.L. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 51,00 % Penalara Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- CAS 100,00 % Perdiguero Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- CAS 100,00 % Peregrino Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Posets Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- CAS 100,00 % Radar Energy, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Reclamo Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Rehala Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Rotor Energy, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Sentina Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Sextante Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Stopper Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Stein Von Liebig Balears I, S.L.U. (VGP-IB-SVL) – – – – Madrid NK VGP-IB- MUR 100,00 % 344 Trufa Energy, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % VERBUND Green Power Valderrama, S.L.U. (VGP-IB-VAL) – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Volateo Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % Zelanda Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- GRP 100,00 % Zuncho Solar, S.L.U. – – – – Madrid NK VGP-IB- TES 100,00 % VERBUND Green Power Albania Sh.p.k. – – – – Tirana NK VGP 100,00 % PV Invest Project 3 S.R.L. – – – – Sternatia NK VGP 100,00 % Segment: Absatz 2021 2022 Gesellschaft Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital VERBUND AG (VH) – Teil Absatz Wien VK – – Wien VK – – VERBUND Energy4Business Germany GmbH München VK VEB 100,00 % München VK VEB 100,00 % VERBUND Energy4Business GmbH (VEB) Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % VERBUND Energy4Customers GmbH (VEC) Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % VERBUND Energy4Flex GmbH Wien VK VEB 100,00 % Wien VK VEB 100,00 % VERBUND Energy4Future GmbH Wien VK VEB 100,00 % Wien VK VEB 100,00 % SMATRICS GmbH & Co KG Wien VK VEB 100,00 % Wien VK VEB 74,90 % SMATRICS EnBW GmbH Wien EQ SMA- TRICS 49,00 % Wien EQ SMA- TRICS 49,00 % VERBUND Trading Romania S.R.L. in Liquidation Bukarest NK VEB VH 99,00 % 1,00 % – – – – 345JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Segment: Absatz 2021 2022 Gesellschaft Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital VERBUND Trading Serbia d.o.o. – u likvidaciji/in Liquidation Belgrad NK VEB 100,00 % – – – – E-Mobility Provider Austria GmbH Wien NK VEB 100,00 % Wien NK VEB 74,90 % smart Energy Services GmbH Wien NK VEC 50,00 % Wien NK VEC 50,00 % Segment: Netz 2021 2022 Gesellschaft Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Austrian Power Grid AG (APG) Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % Gas Connect Austria GmbH (GCA) Wien VK VH 51,00 % Wien VK VH 51,00 % Austrian Gas Grid Management AG (AGGM) Wien VK GCA 51,00 % Wien VK GCA 51,00 % Trans Austria Gasleitung GmbH (TAG) Wien EQ GCA 15,53 % Wien EQ GCA 15,53 % AGCS Gas Clearing and Settlement AG Wien NK GCA 23,13 % Wien NK GCA 23,13 % ASGM Austrian Strategic Gas Storage Management GmbH – – – – Wien NK AGGM 100,00 % OeMAG Abwicklungsstelle für Ökostrom AG Wien EQ APG 24,40 % Wien EQ APG 24,40 % VUM Verfahren Umwelt Manage- ment GmbH Klagen- furt NK APG 100,00 % Klagen- furt NK APG 100,00 % Equigy B.V. Amster- dam NK APG 20,00 % Amster- dam NK APG 20,00 % 346 Alle sonstigen Segmente: Thermische Erzeugung 2021 2022 Gesellschaft Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG Neudorf ob Wildon VK VH VTP GmbH 100,00 % 0,00 % 2 Fernitz- Mellach VK VH VTP GmbH 100,00 % 0,00 % 2 VERBUND Thermal Power GmbH (VTP GmbH) Neudorf ob Wildon VK VH 100,00 % Fernitz- Mellach VK VH 100,00 % Alle sonstigen Segmente: Services 2021 2022 Gesellschaft Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital VERBUND Services GmbH Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % Alle sonstigen Segmente: Beteiligungen 2021 2022 Gesellschaft Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital VERBUND AG (VH) – Teil Beteiligungen Wien VK – – Wien VK – – KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktiengesellschaft Klagen- furt EQ VH 35,17 % Klagen- furt EQ VH 35,17 % C2PAT GmbH & Co. KG Wien NK VEB 25,00 % Wien NK VH 25,00 % C2PAT GmbH Wien NK VEB 25,00 % Wien NK VH 25,00 % 347JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Übrige Konzerngesellschaften 2021 2022 Gesellschaft Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital Sitz Kon- solidie- rungsart Oberge- sellschaft Anteil der Oberge- sellschaft am Kapital VERBUND AG (VH) – übriger Anteil Wien VK – – Wien VK – – VERBUND Finanzierungs- service GmbH Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % VERBUND Ventures GmbH (VVE) – – – – Wien VK VH 100,00 % HalloSonne GmbH (HAS) – – – – Wien NK VVE 100,00 % HalloSonne PV Finanzierungs- Holding GmbH (HAF) – – – – Wien NK HAS 100,00 % HalloSonne 1. PV Vermietungs- GmbH – – – – Wien NK HAF 100,00 % VK = vollkonsolidiertes Tochterunternehmen / EQ = nach der Equity-Methode bilanziertes Beteiligungsunternehmen / GT = gemeinschaftliche Tätigkeit, anteilsmäßiger Einbezug von Vermögenswerten bzw. Schulden und Erträgen bzw. Aufwendungen / NK = wegen Unwesentlichkeit oder mangels Beherrschung bzw. maßgeblichen Einflusses nicht konsolidiertes Unternehmen 1 Gemeinschaftsunternehmen // 2 Die VERBUND Thermal Power GmbH hält als Komplementär der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG einen Anteil von < 0,01 % . 348 13.5 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Zwischen dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2022 und der Freigabe zur Veröffentlichung am 16. Februar 2023 gab es keine angabepflichtigen Ereignisse. Wien, am 16. Februar 2023 Der Vorstand Michael Strugl Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG Peter F. Kollmann CFO, Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Achim Kaspar Mitglied des Vorstands der VERBUND AG 349JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 14. Erklärung der gesetzlichen Vertreter Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellte Konzernabschluss von VERBUND ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von VERBUND vermittelt. Wir bestätigen außerdem nach bestem Wissen, dass der Konzernlagebericht von VERBUND den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von VERBUND entsteht, und dass der Konzern- lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen VERBUND ausgesetzt ist. Wien, am 16. Februar 2023 Der Vorstand Michael Strugl Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG Peter F. Kollmann CFO, Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Achim Kaspar Mitglied des Vorstands der VERBUND AG 350 Bericht zum Konzernabschluss Wir haben den Konzernabschluss der VERBUND AG, Wien, und ihrer Tochterunternehmen (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Entwicklung des Eigenkapitals des Konzerns und der Konzerngeldflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr sowie dem Konzernanhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB. Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Folgende Sachverhalte waren am bedeutsamsten für unsere Prüfung: • Darstellung und Ausweis von derivativen Finanzinstrumenten • Akquisition eines operativen Renewable-Portfolios und einer Entwicklungspflattform in Spanien – Kaufpreisallokation und Folgebewertung Darstellung und Ausweis von derivativen Finanzinstrumenten Sachverhalt und Problemstellung Die hohen Volatilitäten auf den Energiemärkten in 2022 führten neben signifikanten Fluktuationen im Rahmen der Ergebnisrechnung (Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und Konzerngesamt- ergebnisrechnung) auch zu signifikanten Schwankungen des Buchwertes der derivativen Finanzinstrumente. Bestätigungsvermerk Prüfungsurteil Grundlage für das Prüfungsurteil Besonders wichtige Prüfungssach- verhalte 351JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Um die Aussagekraft der Darstellung von derivativen Finanzinstrumenten in der Konzernbilanz zu erhöhen sowie eine bessere Vergleichbarkeit des Abschlusses zu Unternehmen in derselben oder ähnlichen Branchen zu gewährleisten, wurde der Ausweis zum 31. Dezember 2022 geändert. Die IFRS lassen eine solche Änderung dann zu, wenn diese zu zuverlässigen und relevanteren Informationen über die Vermögenslage des Konzerns führt. Die derivativen Finanzinstrumente werden nunmehr in jeweils zwei separaten Positionen (im kurz- und langfristigen Bereich) auf der Aktiv- und Passivseite dargestellt. Im Zuge dieser Umstellung wurde festgestellt, dass der Fristigkeitenausweis im Vorjahr nicht korrekt dargestellt wurde. Die Vorjahresbeträge wurden entsprechend angepasst und korrigiert. Auf die Angaben in der Konzernbilanz sowie die Erläuterungen im Abschnitt „Anpassungen gemäß IAS 8 – Bilanzausweis von derivativen Finanzinstrumenten“ im Konzernanhang wird verwiesen. Aufgrund der Signifikanz der Anpassungen, des damit verbundenen Einflusses auf die Darstellung der Vermögenslage des Konzerns sowie der Auswirkungen auf bedeutende, mit den angepassten Positionen verbundenen Kennzahlen haben wir diesen Sachverhalt als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt bestimmt. Prüferisches Vorgehen Wir haben das Vorliegen der in den IFRS vorgesehenen Voraussetzungen für die durchgeführte Änderung und dabei vor allem nachfolgende Bereiche evaluiert: • die Bedeutung für die Darstellung der Vermögenslage im Rahmen der Konzernbilanz; • die Zuverlässigkeit der im Rahmen des geänderten Ausweises präsentierten Informationen; • die Erhöhung der Relevanz der präsentierten Informationen; • die Anpassung und Korrektur der Vorjahresbeträge; • die diesbezüglichen Angaben im Anhang. Akquisition eines operativen Renewable-Portfolios und einer Entwicklungsplattform in Spanien – Kaufpreisallokation und Folgebewertung Sachverhalt und Problemstellung Ende Juli 2022 hat VERBUND AG 100 % eines Portfolios bestehend aus regulierten und in Betrieb befindlichen Photovoltaik (PV) Anlagen sowie einer umfangreichen Entwicklungsplattform (Wind und PV) um 509,9 Mio. € erworben. Zum Erwerbszeitpunkt befanden sich rund 47 % der Plattform in einem fortgeschrittenen Stadium der Projektentwicklung und rund 53 % wurden als sog. „Greenfield Projekte“ eingestuft. Die Einzelprojekte sind regional in Spanien diversifiziert. Auf Basis der projektierten Leistung liegt der geografische Fokus der Projekte in der Region Kastilien-La Mancha (Zentralspanien) und der Region Andalusien (Südspanien). Zum Erwerbszeitpunkt wurde eine Kaufpreisallokation durchgeführt und ein Firmenwert in Höhe von 172,6 Mio. € erfasst. Dieser sowie die im Rahmen der Kaufpreisallokation angesetzten langfristigen Vermögenswerte waren in weiterer Folge auf etwaige Wertminderung zu prüfen. Weitere Ausführungen dazu sind im Konzernanhang im Abschnitt „1.2 Grundsätze der Rechnungslegung – Unternehmenserwerbe – Erwerb eines operativen Renewable-Portfolios und einer 352 Entwicklungsplattform in Spanien“ sowie Abschnitt „4.4.1 Werthaltigkeitsprüfung von Firmenwerten – Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts des Renewable-Portfolios Spanien“ dargestellt. Sowohl in die für die Durchführung der Kaufpreisallokation herangezogenen Bewertungsmodelle als auch in jene zur Beurteilung etwaiger Wertminderungen im Rahmen der Folgebewertung fließen zahlreiche Inputfaktoren und Annahmen ein. Aufgrund der Komplexität der Bewertungsmodelle und der Abhängigkeit der Ergebnisse von der Einschätzung der Marktentwicklungen durch die gesetzlichen Vertreter handelt es sich um einen besonders wichtigen Prüfungssachverhalt. Prüferisches Vorgehen Wir haben die Kaufpreisallokation und die Folgebewertung vor allem in nachfolgenden Bereichen evaluiert: • methodische Würdigung der im Rahmen der Kaufpreisallokation und der Folgebewertung durchgeführten Berechnungen; • Korrektheit der Datenübernahmen und die rechnerische Richtigkeit der Bewertungen; • Plausibilisierung der operativen Planung, einschließlich der darin enthaltenen Annahmen, sowie relevanten Marktdaten aus externen und internen Quellen des Konzerns, welche in die Bewertungen eingeflossen sind; • Beurteilung der bei der Bestimmung des Diskontierungszinssatzes herangezogenen Parameter. Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Integrierten Geschäftsbericht und in der Ergänzung zum Integrierten Geschäftsbericht (Disclosures on Management Approach – im Folgenden kurz „DMA“ genannt), ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht, den Bestätigungsvermerk und den Bericht über die unabhängige Prüfung des Berichts über nichtfinanzielle Informationen. Den Integrierten Geschäftsbericht (ohne den Bericht des Aufsichtsrates) und die zugehörige Ergänzung haben wir bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erhalten, der Bericht des Aufsichtsrates wird uns nach diesem Datum zur Verfügung gestellt werden. Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf ab. Bezüglich der Informationen im Konzernlagebericht verweisen wir auf den Abschnitt „Bericht zum Konzernlagebericht“. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses ist es unsere Verantwortung, die oben angeführten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob sie wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Falls wir, auf der Grundlage der Arbeiten, die wir zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erhaltenen sonstigen Informationen durchgeführt haben, zur Schlussfolgerung gelangen, dass diese sonstigen Informationen wesentlich falsch dargestellt sind, müssen wir dies berichten. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten. Sonstige Informationen 353JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns. Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: • Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. • Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsaus- schusses für den Konzernabschluss Verantwortlichkeiten des Abschluss- prüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses 354 • Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. • Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungs- legungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungs- vermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. • Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. • Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil. Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus, oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. 355JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN Bericht zum Konzernlagebericht Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt. Nach unserer Beurteilung ist der beigefügte Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss. Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt. Urteil Erklärung 356 Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 25. April 2022 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr gewählt und am 13. Juni 2022 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem am 31. Dezember 2007 endenden Geschäftsjahr Abschlussprüfer des Konzerns. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Art. 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Art. 5 Abs. 1 der EU-VO erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von dem Konzern gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Mag. Walter Müller. Wien, am 17. Februar 2023 Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH Mag. Walter Müller Wirtschaftsprüfer Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. VERBUND-Kraftwerke und APG-Stromnetzanlagen sowie GCA-Gasnetzanlagen * Anlage zerti iert nach ISO 14001 ** Anlage zerti ziert nach EMAS und ISO 14001 Italien Schweiz Deutschland Slowenien Kr oat i e n Ungarn Slowakei Tschechien Liechtenstein Speicherkraftwerk in Bau Laufkraftwerk in Bau Gemeinschaftskraftwerk der VERBUND Hydro Power GmbH Beteiligung von VERBUND V ERBUND-Kraftwerke Laufkraftwerke an der Drau 1 Paternion 2 Kellerberg 3 Villach 4 Rosegg-St. Jakob 5 Feistritz-Ludmannsdorf 6 Ferlach-Maria Rain 7 Annabrücke 8 Edling 9 Schwabeck 10 Lavamünd Laufkraftwerke an der Salzach 1 Wallnerau 2 St. Veit 3 St. Johann 4 Urreiting 5 Bischofshofen 6 Kreuzbergmaut 7 Werfen/Pfarrwerfen 8 Gries Speicherkraftwerke 1 Roßhag 2 Bösdornau 3 Mayrhofen 4 Gerlos 5 Häusling 6 Funsingau 7 Kaprun Oberstufe 8 Kaprun Hauptstufe 9 Schwarzach 10 Reißeck-Kreuzeck 11 Reißeck II 12 Malta Hauptstufe 13 Malta Oberstufe 14 Bodendorf-Paal 15 Sölk 16 Salza 18 St. Martin 19 Arnstein Laufkraftwerke am Inn 1 Oberaudorf-Ebbs 2 Nußdorf 3 Rosenheim * 4 Feldkirchen 5 Wasserburg 6 TW Wasserburg 7 Teufelsbruck 8 Gars 9 TW Gars 10 Jettenbach 2 11 Töging 12 Neuötting 13 Perach 14 Stammham 15 Braunau-Simbach 16 Ering-Frauenstein 18 Schärding-Neuhaus 19 Passau-Ingling Laufkraftwerke an der Steyr 1 Klaus Laufkraftwerke an der Möll 1 Malta Unterstufe Laufkraftwerke an der Mur 1 Bodendorf-Mur 2 St. Georgen 3 Fisching 4 Leoben 5 Dionysen 6 Pernegg 7 Laufnitzdorf 8 Rabenstein 9 Peggau 10 Friesach 11 Wein zö d l 12 Graz-Puntigam 13 Gössendorf 14 Kalsdorf 15 Mellach 16 Lebring 17 Gralla 18 Gabersdorf 19 Obervogau 20 Spielfeld Laufkraftwerke an der Donau 1 Jochenstein 2 Aschach 3 Ottensheim-Wilhering 4 Abwinden-Asten 5 Wallsee-Mitterkirchen 6 Ybbs-Persenbeug 7 Melk 8 Altenwörth 9 Greifenstein 10 Freudenau Laufkraftwerke an der Enns 1 Mandling 2 Triebenbach 3 Landl 4 Krippau 5 Altenmarkt 6 Schönau 7 Weyer 8 Großraming 9 Losenstein 10 Ternberg 11 R osen au 12 Garsten-St. Ulrich 13 Staning 14 Mühlrading 15 St. Pantaleon Wärmekraftwerke 1 FHKW Mellach 2 GDK Mellach Windparks 1 Petronell Carnuntum 2 Petronell Carnuntum II 3 Hollern 4 Hollern II 5 Bruck/Leitha 6 Bruck/Göttlesbrunn Weitere VERBUND -Windparks (nicht abgebildet): Deutschland Ellern Stetten Rumänien Casimcea Spanien Buseco Loma de los Pinos VERBUND -Photo voltaik-Anlagen (nicht abgebildet): Spanien La Solana Labrador Liechtenstein Italien Schweiz Deutschland Slowenien Kroatien Ungarn Slowakei Tschechien 380-kV-Leitung Projekt 380-kV-Leitung 220-kV-Leitung Projekt 220-kV-Leitung 110-kV-Leitung Kein Eigentum von APG Übertragungsnetzbetreiber Umspannwerk Projekt Umspannwerk APG-Netzknoten Phasenschieber-Transformator (APG) Rüthi Prati Merchant Line Tarvisio Glorenza Vöhringen Leupolz swissgrid TransnetBW ceps MAVIR ELES A PG-Stromnetzanlagen Liechtenstein Italien Schweiz Deutschland Slowenien Kroatien Ungarn Tschechien Slowakei Verdichterstation Abzweigstation Competence Center Entry/Exit Punkt WAG, HAG, SOL, Penta West Primärverteilersystem PVS TAG Arnreit Gr. Göttfritz Weitendorf Rainbach Kirchberg Auersthal Süd Ost Leitung (SOL) Penta West Kittsee-Petrzalka Gasleitung West Austria Gasleitung (WAG) Hungaria Austria Gasleitung (HAG) Bad Leonfelden Neustift Oberkappel Baumgarten Trans Austria Gasleitung (TAG) GCA-Gasnetzanlagen Glossar JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 363 ACER Agency for the Cooperation of Energy Regulators/Agentur für die Zusammen- arbeit der Energieregulierungsbehörden. Arbeitsrechtlicher Personalstand (APS) Alle arbeitsrechtlichen Dienstverhältnis- se der Gesellschaft. Der APS wird zum Monatsletzten stichtagsbezogen erho- ben. Berechnung nach Köpfen inklusive Karenzierungen und exklusive Vorstand, Vorruhestand und Ferial- praktikant:innen. Base (Baseload, Grundlast) Base kennzeichnet das Lastprofil für Stromlieferungen von konstanter Leis- tung über 24 Stunden eines jeden Tages der Lieferperiode. Bereinigtes EBITDA Zu den Bereinigungen zählen Auswir- kungen aus Restrukturierungsaufwen- dungen aus konzernweiten Einspa- rungsprogrammen sowie sonstige Auf- wendungen und Erträge mit einmaligem bzw. seltenem Charakter im EBITDA. Darüber hinaus wird beim bereinigten EBITDA das EBITDA aus etwaigen nicht fortzuführenden Aktivitäten berücksich- tigt. Das EBITDA ist die wichtigste inter- ne Ergebniskennzahl bei VERBUND und Indikator für die nachhaltige Ertragskraft seiner Geschäfte. Bereinigtes Konzernergebnis Zu den Bereinigungen zählen neben den Effekten, die beim bereinigten EBITDA bereinigt werden, Effekte aus Werthal- tigkeitsprüfungen und Effekte aus Un- ternehmenserwerben sowie sonstige Aufwendungen und Erträge mit einmali- gem bzw. seltenem Charakter (nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen). Darüber hinaus werden beim bereinigten Konzernergebnis außerge- wöhnliche Steuereffekte nicht berück- sichtigt. Bilanziell geschlossene Positionen Bilanziell geschlossene Positionen um- fassen (fortgeführte) Finanzverbindlich- keiten und dazugehörige Finanzanlagen aus vorzeitig beendeten Cross-Border- Leasing-Transaktionen. Vormals wurden Finanzverbindlichkeiten aus Cross Bor- der Leasing bzw. gegenüber der Repub- lik Österreich sowie die dazugehörigen Veranlagungen ebenso behandelt. Bruttoverschuldung Lang- und kurzfristige Finanzverbind- lichkeiten zuzüglich verzinslicher Rück- stellungen und sonstiger verzinslicher Schulden abzüglich geschlossener Posi- tionen. Capital Employed Gesamtvermögen abzüglich jener Ver- mögenswerte, die (noch) nicht zum Prozess der Leistungserstellung und -verwertung beitragen (i.W. geleistete Anzahlungen, Anlagen in Bau (ausge- nommen jene des Segments Netz), liquide Mittel, derivative Finanzinstru- mente im Energiebereich, Finanzanlagen und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich aus bilanziell geschlos- senen Positionen), und abzüglich der Baukostenbeiträge sowie sonstiger unverzinslicher Schulden. Die Berech- nung erfolgt ab 2019 nur mehr für den nicht regulierten Geschäftsbereich von VERBUND. Cashflow Saldo aus dem Zufluss und dem Abfluss von liquiden Mitteln; setzt sich aus dem Cashflow aus der operativen Tätigkeit, aus der Investitionstätigkeit und aus der Finanzierungstätigkeit zusammen. Clean Spark Spread Erzeugungsmarge bei Strom aus Gas- kraftwerken, die der Differenz zwischen dem Strompreis und den Brennstoffkos- ten (Gas) für die Stromproduktion unter Berücksichtigung der Kosten für Emissi- onszertifikate entspricht. CO 2 -Äquivalent (CO 2 e) Zur besseren Vergleichbarkeit des Bei- trags unterschiedlicher Treibhausgase (z. B. Methan, Lachgas) zum Klimawan- del werden diese mit dem Faktor des Global Warming Potential (GWP) in die Angabe CO 2 -Äquivalente bzw. Kohlendi- oxid-Äquivalente (CO 2 e) umgerechnet. Kohlendioxid ist die Referenz- einheit für Treibhauspotenzial und hat den Wert 1 CO 2 e. Methan (CH 4 ) hat ein CO 2 -Äquivalent von 28, es trägt auf einen Zeitraum von 100 Jahren betrach- tet 28-mal so stark wie Kohlendioxid zur Erderwärmung bei. Corporate Carbon Footprint (CCF) Transparente Darstellung der direkten und indirekten Treibhausgasemissionen, die durch die Geschäftstätigkeiten einer Organisation verursacht werden. Corporate Responsibility (CR) Dieses Konzept zielt auf eine nachhaltige Entwicklung auf Unternehmensebene ab und bezieht ökonomische, ökologi- sche und soziale Aspekte im Kernge- schäft mit ein. Zudem wird auf die Aus- wirkungen aufgrund der Geschäftstätig- keiten und der Anforderungen der Stakeholder innerhalb aller Unterneh- mensprozesse geachtet. Cross Border Leasing Leasing über Staatsgrenzen hinweg. Leasinggeber:innen und -nehmer:innen haben ihren Standort in unterschiedli- chen Ländern. Glossar 364 Disclosures on Management Approach (DMA) Die Veröffentlichung von Management- ansätzen ist eine Anforderung der Global Reporting Initiative (GRI). Sie erläutern, wie wirtschaftliche, ökologische und soziale Auswirkungen der Unterneh- menstätigkeit auf die als wesentlich identifizierten Aspekte gehandhabt werden. VERBUND fasst diese Prozesse und Managementsysteme in einem Dokument zusammen und veröffentlicht dieses auf der Website www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen. Durchschnittlicher betriebswirtschaftlicher Personalstand Berechnung nach tatsächlichen Stich- tagen der Ein- und Austritte sowie dem Beschäftigungsausmaß. Earnings before Interest and Tax (EBIT) Operatives Ergebnis. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA) Operatives Ergebnis vor Zinsen, Steuern sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte und Effekten aus Werthaltigkeitsprüfungen. EBIT-Marge Earnings before Interest and Tax (EBIT) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen. E-Control (Energie-Control Austria) 2001 wurde die Energie-Control GmbH (E-Control) gegründet. Mit 3. März 2011 wurde die E-Control in eine Anstalt öffentlichen Rechts umgewandelt (§ 2, § 43 Energie-Control-Gesetz). Die E-Control hat die Aufgabe, die Umset- zung der Liberalisierung des österrei- chischen Strom- und Gasmarkts zu überwachen, zu begleiten und gegebe- nenfalls regulierend einzugreifen. Eigenkapitalquote (bereinigt) Eigenkapital im Verhältnis zum um bilanziell geschlossene Positionen berei- nigten Gesamtkapital. Eigenkapitalrentabilität (ROE) Periodenergebnis im Verhältnis zum durchschnittlichen Eigenkapital. ElWOG Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz. Durch das ElWOG wurde die Elektrizitätsbinnenmarktricht- linie der EU in Österreich umgesetzt. Engpassleistung (EPL) Die maximale Dauerleistung, die ein Kraftwerk unter Normalbedingungen abgeben kann. Engpassmanagement (EPM) Der Begriff Engpassmanagement um- fasst sämtliche Maßnahmen, die ein Übertragungsnetzbetreiber einsetzen kann, um Überlastungen durch Netz- engpässe in seinem Netz zu vermeiden oder zu beheben. Dies reicht von netz- seitigen (z. B. Steuerung von Phasen- schiebertransformatoren) bis hin zu marktbezogenen Maßnahmen (z. B. Redispatch). Equity-Methode Methode zur Bilanzierung von Beteili- gungsunternehmen, auf die ein maß- geblicher Einfluss ausgeübt werden kann, und Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures). Bei der Equity-Methode wird der Beteiligungsansatz im Grunde an die Veränderung des anteiligen Eigenkapitals des Beteiligungsunter- nehmens angepasst; es erfolgt eine „Einzeilenkonsolidierung“. Die Verände- rungen werden entweder in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im sonstigen Ergebnis (das heißt direkt im Eigenkapi- tal) erfasst. Erzeugungskoeffizient Der Erzeugungskoeffizient ist der Quoti- ent aus der tatsächlichen Stromerzeu- gung eines Wasserkraftwerks oder einer Reihe von Wasserkraftwerken in einem Zeitraum und der durchschnittlichen (aus historischen Wasserführungen ermittelten) Erzeugungsmöglichkeit dieses Wasserkraftwerks bzw. dieser Wasserkraftwerke im selben Zeitraum. Dieser langjährige Durchschnitt ist gleich 1,0. Folglich bedeutet beispiels- weise ein Erzeugungskoeffizient von 1,1 eine 10%ige Mehrproduktion. ESG-Rating ESG steht für „Environmental, Social and Governance“, also „Umwelt, Soziales und Unternehmensführung“, und bezeichnet die Analyse und Bewer- tung von Unternehmen nach ökologi- schen und sozial-gesellschaftlichen Aspekten sowie der Art der Unterneh- mensführung im Unterschied zu einem Rating nach rein finanziellen Aspekten. Fluktuationsrate Die Fluktuationsrate ist der Anteil der Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen aufgrund von Kündigung, einvernehmli- cher Lösung, vorzeitigem Austritt oder Lösung während der Probezeit verlassen haben. Der Anteil wird im Verhältnis zum Mitarbeiter:innenstand zum Bilanz- stichtag berechnet. Free Cashflow nach Dividende Cashflow aus operativer Tätigkeit zuzüg- lich des Cashflows aus Investitionstätig- keit ohne Einzahlungen und Auszahlun- JAHRESFINANZBERICHT – KONZERN 365 gen aus Investitionen bzw. Abgängen in Finanzanlagen, abzüglich der Auszah- lungen für Dividenden; steht für Zahlun- gen aus der Finanzierungstätigkeit (z. B. Tilgungen von Finanzverbindlichkeiten) sowie Ein- und Auszahlungen in Finanz- anlagen zur Verfügung. Funds from Operations (FFO) EBITDA zuzüglich Zinserträge abzüglich Zinsaufwand und laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag. Gearing Nettoverschuldung im Verhältnis zum Eigenkapital. Global Reporting Initiative (GRI) GRI entwickelt seit 1997 in internationa- len partizipativen Verfahren Richtlinien und Standards für Unternehmen zur Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten. Gross Debt Coverage Verhältnis von Funds from Operations (FFO) zur Bruttoverschuldung. Gross Interest Cover Verhältnis von Funds from Operations (FFO) zum Zinsaufwand (bereinigt um aktivierte Fremdkapitalzinsen, Zinsauf- wand für Finanzverbindlichkeiten im Zusammenhang mit bilanziell geschlos- senen Positionen und Kommanditisten zuzurechnende Ergebnisanteile). Inter TSO Compensation (ITC) Inter TSO Compensation (ITC) ist die Kompensation für die Kosten für Transitströme in Übertragungsnetzen. NaDiVeG Nachhaltigkeits- und Diversitäts- verbesserungsgesetz zur nationalen Umsetzung der EU-Richtlinie 2014/95/EU im Hinblick auf die Angabe nichtfinanzieller und die Diversität be- treffender Informationen durch be- stimmte große Unternehmen. Siehe auch NFI-Richtlinie. Nettoverschuldung (Net Debt) Bruttoverschuldung abzüglich liquider Mittel, kurzfristiger Veranlagungen und Ausleihungen sowie der Wertpapiere im kurzfristigen und langfristigen Vermögen. NFI-Richtlinie Die EU-Richtlinie 2014/95/EU für die Angabe von nichtfinanziellen Informatio- nen – kurz NFI-Richtlinie – wurde von der österreichischen Bundesregierung mit dem Nachhaltigkeits- und Diversitätsver- besserungsgesetz (NaDiVeG) umgesetzt und gilt für Geschäftsjahre, die nach dem 31. Dezember 2016 beginnen. Es ver- pflichtet große Unternehmen von öffent- lichem Interesse mit mehr als 500 Mitar- beiter:innen (u.a. börsennotierte Unter- nehmen, Versicherungen und Banken) dazu, eine nicht-finanzielle Erklärung in den Lagebericht aufzunehmen oder einen eigenständigen nicht-finanziellen Bericht zu legen. Diese Erklärung bzw. dieser nichtfinanzielle Bericht umfasst Angaben zu Umwelt-, Sozial- und Arbeit- nehmer:innenbelangen, zur Achtung der Menschenrechte und zur Korruptions- bekämpfung. Zusätzlich haben Unter- nehmen, die einen Corporate Governance Bericht erstellen müssen, diesen um Angaben zum Diversitätskonzept zu erweitern. Pay-out-Ratio (Vorgeschlagene) Dividendenzahlung im Verhältnis zum Konzernergebnis. Peak (Peakload, Spitzenlast) Peak kennzeichnet das Lastprofil für Stromlieferungen von konstanter Leis- tung über zwölf Stunden von 8 Uhr bis 20 Uhr eines jeden Werktags der Liefer- periode. Performance Bezeichnet die Wertentwicklung eines Wertpapiers oder eines Portfolios, z. B. über ein Jahr. Primär-Verteilersystem (PVS) Das PVS verbindet das Verteilernetz mit den Fernleitungen und den Speichern und dient der Inlandsversorgung Öster- reichs mit Erdgas (Länge ca. 300 km). RCF/Net Debt Retained Cashflow (RCF): Funds from Operations (FFO) abzüglich gezahlter Dividende. Redispatch Der Begriff Redispatch bezeichnet die kurzfristige Änderung des Kraft- werkseinsatzes zur Vermeidung oder Behebung von Netzengpässen. Regelarbeitsvermögen (RAV) Durchschnittliche, aus historischen Wasserführungen ermittelte Erzeu- gungsmöglichkeit eines Wasserkraft- werks. Regelreservemarkt Regelenergie ist nötig, wenn plötzlich große Lastschwankungen – zu viel oder zu wenig Strom im Netz – auftreten. Dafür werden bestimmte Anteile der Kraftwerkskapazitäten als Reserve bereit- gehalten, um das Netz rasch stabilisieren zu können. Die benötigten Kapazitäten werden vom Regelzonenführer über Marktmechanismen beschafft und die tatsächlich abgerufenen Strommengen ebenso von diesem vergütet. 366 Return on Capital Employed (ROCE) Um die steuerbereinigten Zinserträge aus Finanzanlagen im Zusammenhang mit geschlossenen Positionen und Zins- aufwendungen erhöhtes Periodenergeb- nis (Net Operating Profit after Tax, NOPAT) im Verhältnis zum durchschnitt- lichen Capital Employed. Die Berech- nung erfolgt ab 2019 nur mehr für die nicht regulierten Geschäftsbereiche von VERBUND. Schwankungsmarge (Variation Margin) Die Variation Margin stellt bei Futures die täglich zu bezahlenden oder zu erhaltenden Cash-Beträge dar, die sich aus der Bewertung der offenen Positio- nen an der Börse ergeben. Somit wer- den durch die Variation Margin Gewinne und Verluste der offenen Positionen, die durch Kursveränderungen gegenüber dem Vortag entstehen, täglich ausgegli- chen. Die Variation Margin entspricht somit den unrealisierten Gewinnen/ Verlusten des Portfolios, die beim Glatt- stellen der Positionen fällig werden würden. Durch die Variation Margin und die Initial Margin wird das Kreditrisiko für die Handelsteilnehmer:innen an der Börse ausgeschlossen. Standardlastprofile Strom Bei Stromkund:innen ohne registrieren- de Leistungsmessung werden vom Energieversorger Standardlastprofile (SLP) eingesetzt. Diese SLP ersetzen die nicht vorhandene Lastganglinie von Letztverbraucher:innen durch eine er- rechnete, hinreichend genaue Prognose der Stromabnahme im Viertelstunden- takt. SLP sind repräsentative Lastprofile, die für die Kundengruppen Haushalt, Landwirtschaft und Gewerbe mit einem Stromverbrauch von bis zu 100.000 kWh im Jahr angewendet werden, bei denen jeweils ein ähnliches Abnahmeverhalten anzunehmen ist. Sustainable Development Goals (SDGs) Von den Mitgliedstaaten der UN erarbei- tete 17 Ziele und 169 Unterziele der nachhaltigen Entwicklung, gültig seit 2016 für alle Staaten weltweit. Bis Ende 2030 soll damit unter anderem Armut beseitigt, die Gleichstellung von Frauen vorangetrieben, die Gesundheitsversor- gung verbessert und dem Klimawandel gegengesteuert werden. Systemnutzungstarife- Verordnung (SNT-VO) Die Systemnutzungstarife-Verordnung bestimmte die Grundsätze für die Ermitt- lung und die Zuordnung der Kosten, die Kriterien für die Tarifbestimmung sowie die Tarife für die zur Netznutzung zu entrichtenden Entgelte. Die Verordnung wurde jährlich von der Energie-Control- Kommission erlassen. Seit 2012 wird die Systemnutzungsentgelte-Verordnung von der Regulierungskommission der E-Control erlassen. Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) TCFD wurde 2015 vom Financial Stability Board ins Leben gerufen. Die Taskforce wurde damit beauftragt, Emp- fehlungen zu entwickeln, mit denen Unternehmen ihre Resilienz gegenüber dem Klimawandel für den Kapitalmarkt offenlegen können. Diese Empfehlungen richten sich an vier verschiedene Berei- che (Governance, Strategie, Risiko- management, Kennzahlen & Ziele) und haben das Ziel, klimabezogene Risiken und Chancen zu identifizieren, zu bewer- ten, zu steuern und darüber zu berichten. UN Global Compact Der Global Compact der Vereinten Natio- nen ist die weltweit größte Initiative zu Corporate Social Responsibility (CSR) und nachhaltiger Entwicklung. Das Ziel der weltumspannenden Bewegung aus Wirt- schaft, Politik und Zivilgesellschaft: die Globalisierung sozialer und ökologischer zu gestalten. Als zentrales Element des UN Global Compact gelten die zehn universellen Prinzipien und die Unterstüt- zung der 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen. Value-at-Risk (VaR) Verfahren, das zur Berechnung des Verlustpotenzials aus Preisänderungen der Handelsposition angewandt wird. Die Berechnung dieses Verlustpotenzials, das unter Annahme einer bestimmten Wahrscheinlichkeit (z. B. 95 %) angege- ben wird, wird auf der Basis marktorien- tierter Preisänderungen vor- genommen. Teil 2 Mutterunternehmen 368 in Mio. €, % 2020 2021 2022 Umsatzerlöse 350,9 392,6 615,3 Ergebnis vor Zinsaufwendungen und Steuern (EBIT) 476,3 689,4 593,9 Ergebnis vor Steuern 437,2 649,3 551,2 Jahresüberschuss 420,5 610,6 563,3 Bilanzgewinn 260,6 364,8 1.250,7 Bilanzsumme 5.202,3 6.020,0 6.901,2 Anlagevermögen 5.044,5 5.809,9 6.557,8 Investitionen in Sachanlagen 3,5 2,9 2,3 Planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen 2,5 2,2 2,0 Eigenkapital 3.268,8 3.618,9 3.817,4 Umsatzrentabilität (ROS) 135,8 % 175,6 % 96,5 % Eigenkapitalrentabilität (ROE) 14,2 % 19,9 % 15,2 % Gesamtkapitalrentabilität (ROI) 9,2 % 13,3 % 9,9 % Return on Capital Employed (ROCE) 7,2 % 9,7 % 7,4 % Eigenkapitalquote 62,8 % 60,1 % 55,3 % Fiktive Schuldentilgungsdauer 4,6 4,7 5,6 Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit 564,3 473,6 721,2 Gearing 51,2 % 58,4 % 66,5 % Nettoumlaufvermögen (Working Capital) – 870,1 – 756,3 – 870,5 Nettoverschuldung 1.673,7 2.112,8 2.538,0 Kurzfristige Schulden 981,9 978,9 1.116,7 Kurzfristiges Vermögen 111,8 222,6 246,2 Höchstkurs 69,9 106,2 113,6 Tiefstkurs 29,0 59,6 75,8 Letztkurs 69,9 98,9 78,7 (Vorgeschlagene) Dividende je Aktie 0,75 1,05 2,44 (Vorgeschlagene) Sonderdividende je Aktie 0,00 0,00 1,16 Dividendenrendite 1,07 % 1,06 % 4,57 % Betriebswirtschaftlicher Personalstand 148 156,8 181,7 Stromabgabe Konzern (GWh) 1 66.989 63.274 68.398 1 inkl. Systembedarf Drei-Jahres-Vergleich JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 369 Vorstand Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Generaldirektor Mag. Dr. Michael Strugl MBA Vorsitzender 1963 1.1.2019 31.12.2023 Vorstandsdirektor Dr. Peter F. Kollmann 1962 1.1.2014 31.12.2023 Vorstandsdirektor Mag. Dr. Achim Kaspar 1965 1.1.2019 31.12.2023 Aufsichtsrat Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender Geschäftsführender Gesellschafter der HENN Industrial Group GmbH & Co KG, der HENN GmbH bzw. der HENN GmbH & Co KG; Verwaltungsrat der Aluflexpack AG, Schweiz (Präsident) und der Montana Aerospace AG, Schweiz (Stv.-Präsident); Aufsichtsrat der VARTA AG, Deutschland und der Getzner Werkstoffe Holding GmbH, Österreich 1971 30.4.2019 o. HV 2024 Dr. Edith Hlawati 1. Vorsitzender-Stellvertreterin (ab 25.4.2022) Vorstand der Österreichische Beteiligungs AG Aufsichtsrat der Österreichische Post AG (Vorsitzende), der Telekom Austria AG (Vorsitzende) und der OMV AG (Stv. Vorsitzende) 1957 25.4.2022 o. HV 2026 Mag. Dr. Christine Catasta 1. Vorsitzender-Stellvertreterin (bis 25.4.2022) 2. Vorsitzender-Stellvertreterin (ab 25.4.2022) Aufsichtsrat der Telekom Austria AG (Mitglied), der Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG und der Erste Group Bank AG (Mitglied), der Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. (Vorsitzende), der Austrian Airlines AG (Mitglied) und der ÖLH Österreichische Luftverkehrs-Holding-GmbH (Mitglied) 1958 16.6.2020 o. HV 2024 Dr. Susan Hennersdorf (bis 25.4.2022) 1967 16.6.2020 25.4.2022 Prof. Dr. Barbara Praetorius Professorin Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin, Aufsichtsrat der Berliner Wasserbetriebe (BWB) AöR (Mitglied) 1964 16.6.2020 o. HV 2024 Mag. Jürgen Roth Geschäftsführender Gesellschafter der Tank Roth GmbH; Aufsichtsrat des ICS Internationalisierungscenter Steiermark GmbH (Vorsitzender) und der ELG (Erdöl- Lagergesellschaft m.b.H.); Mitglied des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschusses 1973 22.4.2015 o. HV 2023 Organe der Gesellschaft 370 Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler Aufsichtsrat und Unternehmensberater Aufsichtsrat der PreussenElektra GmbH, Deutschland (Mitglied) Board of Directors Northland Power Inc, Toronto (Mitglied) 1960 16.6.2020 o. HV 2024 Mag. Christa Schlager 2. Vorsitzender-Stellvertreterin (bis 25.4.2022) Leitung Abteilung Wirtschaftspolitik AK Wien; Aufsichtsrat der Forschungsförderungsgesellschaft mbH (Mitglied) und der Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (aws) (Mitglied) 1969 16.6.2020 o. HV 2023 Dipl.-Ing. Robert Stajic MBA Executive Director der Österreichische Beteiligungs AG Aufsichtsrat der OMV AG (Mitglied) 1979 25.4.2022 o. HV 2025 Mag. Stefan Szyszkowitz Sprecher des Vorstands der EVN AG; Aufsichtsrat der Burgenland Holding Aktiengesellschaft (Vorsitzender), der EVN Macedonia AD (Vorsitzender), der RAG- Beteiligungs-Aktiengesellschaft (Vorsitzender), der RAG Austria AG (Vorsitzender), der Burgenland Energie AG (Stv. Vorsitzender), der Netz Niederösterreich GmbH (Stv. Vorsitzender); Aufsichtsrat der Österreichische Post AG (Mitglied) und der Wiener Börse AG (Mitglied) 1964 23.4.2018 o. HV 2023 Dipl.-Ing. Peter Weinelt Geschäftsführer der Wiener Stadtwerke GmbH und der Wiener Stadtwerke Planvermögen GmbH; Aufsichtsrat der Wien Energie GmbH (Vorsitzender), der Wiener Netze GmbH (Vorsitzender), der Bestattung und Friedhöfe Wien GmbH (Vorsitzender), der WienIT GmbH (Vorsitzender), der EVN AG (Mitglied), der Burgenland Holding Aktiengesellschaft (Mitglied) und des Wiener Gesundheitsverbunds (Mitglied); Obmann des Fachverbands Gas Wärme der WKÖ 1966 5.4.2017 o. HV 2023 Hinsichtlich der (Neben-)Funktionen sind Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in börsennotierten Gesellschaften und in anderen wesentlichen Gesellschaften angeführt. Soweit zutreffend, sind hauptberufliche Funktionen angegeben. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 371 Arbeitnehmervertreter:innen Name Geburtsjahr Datum der Entsendung Kurt Christof Zentralbetriebsratsvorsitzender Aufsichtsrat der Stadtwerke Voitsberg GmbH und der Sparkasse Voitsberg/Köflach Bankaktiengesellschaft 1964 seit 8.3.2004 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Doris Dangl Zentralbetriebsratsvorsitzende Vorsitzende der Konzernvertretung der Arbeitnehmer:innen 1963 seit 5.4.2018 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Dr. Isabella Hönlinger Betriebsratsvorsitzende 1971 seit 1.9.2016 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Ing. Wolfgang Liebscher Zentralbetriebsratsvorsitzender 1966 seit 1.11.2013 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Veronika Neugeboren Betriebsratsvorsitzende 1967 seit 30.4.2019 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Die Entsendung der Arbeitnehmervertreter:innen durch die Konzernvertretung gilt unbefristet und kann jederzeit widerrufen werden. 372 Als führendes Stromunternehmen Österreichs konnte VERBUND trotz der Herausforderungen und der großen Unsicherheiten auch im Geschäftsjahr 2022 erneut ein hervorragendes Ergebnis erzielen. So gelang es, die Profitabilität weiter zu stärken und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens erfolg- reich fortzusetzen, um einen wesentlichen Beitrag zur Energiewende leisten zu können. Der Aufsichtsrat hat diese positive Entwicklung aktiv begleitet und unterstützt. Erfüllung der Aufgaben Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2022 in sieben Plenarsitzungen die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben und Befugnisse wahrgenommen, wobei die Sitzungen aufgrund der COVID-19- Präventionsmaßnahmen teilweise im Wege von Video- bzw. Telefonkonferenzen abgehalten wurden. Dabei betrug die Anwesenheitsrate aller Aufsichtsratsmitglieder insgesamt 95 %. Der Vorsitzende hat zudem regelmäßig in wichtigen Angelegenheiten Kontakt mit den Mitgliedern des Aufsichtsrats gehal- ten. Der Aufsichtsrat wurde vom Vorstand regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen der Geschäftsentwicklung und über die Lage und die Strategie des Unternehmens, einschließlich der wesentlichen Konzerngesellschaften, sowie über die Risikolage und das Risikomanagement münd- lich und schriftlich informiert. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand in wesentlichen zukunftsorientierten Fragen, insbesondere zu Struktur und Strategie des Unternehmens, beraten und mit dem Vorstand regelmäßig die Umsetzung der Strategie erörtert. Zu den wichtigsten Punkten gehörten dabei unter anderen bedeutende Investiti- ons- und Akquisitionsprojekte, mit denen die Wachstumsstrategie umgesetzt wurde. Auf Basis der umfangreichen Berichterstattung des Vorstands hat der Aufsichtsrat dessen Geschäftsführung laufend überwacht und begleitend unterstützt. Die Kontrolle fand in einer offenen und konstruktiven Diskussion zwischen Vorstand und Aufsichtsrat statt und gab keinen Anlass zu Beanstandungen. Die wesentlichen Beschlussfassungen des Aufsichtsrats sind im konsolidierten Corporate Governance Bericht 2022 dargestellt. Zwischen den Sitzungen gab es regelmäßig Gespräche zwischen dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats und dem Vorstandsvorsitzenden. Neue Mitglieder im Aufsichtsrat In der o. HV am 25. April 2022 wurden Dr. Edith Hlawati und Dipl.-Ing. Robert Stajic neu in den Aufsichts- rat gewählt, Prof. Dr. Barbara Praetorius wurde für zwei weitere Jahre wiedergewählt, Dr. Susan Henners- dorf ist aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. In der der Wahl folgenden konstituierenden Sitzung des Aufsichtsrats wurde Dr. Hlawati zur 1. stellvertretenden Vorsitzenden und Mag. Dr. Christine Catasta zur 2. stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats bestellt. Bei der Wahl wurden die im Diversitätskon- zept festgelegten Kriterien in hohem Maß berücksichtigt. Corporate Governance Kodex, Ausschüsse des Aufsichtsrats Als eines der führenden börsennotierten Unternehmen bekannte sich VERBUND schon früh zur Ein- haltung des Österreichischen Corporate Governance Kodex. Der Aufsichtsrat sieht sich dem Kodex verpflichtet und ist bestrebt, den Bestimmungen, die den Aufsichtsrat betreffen, konsequent zu ent- sprechen. In diesem Sinn werden die Regeln, welche die Zusammenarbeit des Aufsichtsrats mit dem Vorstand sowie den Aufsichtsrat selbst betreffen, weitestgehend eingehalten. Gemäß der Anforderung des Kodex (Regel 36) führte der Aufsichtsrat wieder eine Selbstevaluierung seiner Tätigkeit, vor allem seiner Organisation und Arbeitsweise, durch. Die Evaluierung wurde im Berichtsjahr mittels qualitativer und quantitativer Interviews vorgenommen, die ein externer Berater Bericht des Aufsichtsrats JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 373 mit sämtlichen Aufsichtsratsmitgliedern und Vorstandsmitgliedern geführt hat. Die Ergebnisse der Auswertung und die daraus abgeleiteten Anregungen für Maßnahmen wurden in der Aufsichtsratssit- zung im September 2022 ausführlich erörtert. Im Zusammenhang mit der Genehmigung von Verträgen mit Unternehmen, die einzelnen Mitgliedern nahestehen, setzte sich der Aufsichtsrat erneut auch mit möglichen Interessenkollisionen auseinander. Dabei stellte er keine Interessenkonflikte fest, die ent- sprechende Maßnahmen erfordern. Der Strategieausschuss des Aufsichtsrats ist vor allem zuständig für die Abstimmung der Unterneh- mensstrategie mit dem Vorstand sowie für die jährliche Überprüfung der Strategie und die Begleitung allfälliger Anpassungen. Im Berichtsjahr fanden für die Abstimmung der Umsetzung der Konzernstra- tegie sowie für einzelne konkrete strategische Themen vier Sitzungen statt. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hielt im abgelaufenen Geschäftsjahr drei Sitzungen ab. Er befasste sich dabei vor allem mit dem Halbjahresabschluss, dem Budget und der Vorbereitung der Beschlussfassung über den Jahresabschluss bzw. mit der Bestellung und der Arbeit des Abschluss- prüfers. Darüber hinaus beschäftigte er sich mit den Prüfungen durch die Interne Revision sowie mit der Ausschreibung der Abschlussprüfung für die kommenden Geschäftsjahre. Der seit 2020 eingerichtete Nachhaltigkeitsausschuss befasst sich insbesondere mit den Themen Nachhaltigkeit, New Green Deal, Dekarbonisierung, Energiewende und Klima- und Umweltschutz. Ihm obliegen die Erarbeitung von geeigneten Strategien und Umsetzungsmaßnahmen sowie die jährliche Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele. Der Nachhaltigkeitsausschuss hielt im Geschäfts- jahr 2022 drei Sitzungen ab, in denen er neben dem laufenden Reporting für Nachhaltigkeitsthemen insbesondere wichtige konkrete Schwerpunktthemen, wie z. B. Versorgungssicherheit und Gas, Ökolo- gie Wasserkraft, Auswirkungen der EU-Taxonomie, nachhaltige Finanzierungen und Veranlagungen sowie Gender Balance und Diversity, behandelte. Entsprechend dem Corporate Governance Kodex und der Geschäftsordnung waren auch im abgelau- fenen Geschäftsjahr ein Dringlichkeitsausschuss sowie ein Nominierungsausschuss und ein Vergü- tungsausschuss eingerichtet. Der Vergütungsausschuss hielt drei Sitzungen ab, welche insbesondere die Zielvereinbarungen und die Zielerreichung für die variable Vergütung des Vorstands sowie den Vergütungsbericht 2021 zum Gegenstand hatten. Der Nominierungsausschuss befasste sich in zwei Sitzungen mit der Vorbereitung der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern sowie der Vorbereitung der Ausschreibung für die Vorstandsfunktionen. Der Dringlichkeitsausschuss trat im Berichtsjahr nicht zusammen. Weitere Informationen über die Zusammensetzung, die Arbeitsweise und die Sitzungen des Auf- sichtsrats und seiner Ausschüsse sind dem konsolidierten Corporate Governance Bericht 2022 zu entnehmen. Informationen über die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder finden sich im Vergütungs- bericht, den der Vorstand und der Aufsichtsrat zur Vorlage an die ordentliche Hauptversammlung im April 2023 gemäß § 78c Aktiengesetz (AktG) gemeinsam erstellt haben. Jahresabschluss und Konzernabschluss Der Jahresabschluss mit dem Lagebericht sowie der nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2022 wurden vom Abschlussprüfer, der Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Abschlussprüfer hat den zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss gemäß Artikel 11 der Abschlussprüfer-VO gelegt und über das Ergebnis der Abschlussprüfung schriftlich berichtet. Er hat festgestellt, dass der Vorstand die verlangten Aufklärungen 374 und Nachweise erbracht hat, dass Buchführung, Jahresabschluss und Konzernabschluss den gesetzli- chen Vorschriften entsprechen und unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft und des Kon- zerns vermitteln. Weiters hat er bestätigt, dass der Lagebericht und der Konzernlagebericht im Einklang mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss stehen. Nach eingehender Prüfung und Erörterung im Prüfungsausschuss und im Aufsichtsrat hat der Auf- sichtsrat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss über das Geschäftsjahr 2022 gebilligt, wodurch dieser gemäß § 96 (4) Aktiengesetz festgestellt ist. Der Lagebericht des Vorstands wurde genehmigt, dem Vorschlag zur Gewinnverteilung wurde zugestimmt. Den Konzernabschluss sowie den Konzern- lagebericht hat der Aufsichtsrat ebenso zustimmend zur Kenntnis genommen wie den vom Vorstand vorgelegten konsolidierten Corporate Governance Bericht und den gesonderten nichtfinanziellen Bericht. Es gab keinen Anlass zu wesentlichen Beanstandungen. Abschließend spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand sowie allen Mitarbeiter:innen des Konzerns seinen besonderen Dank für ihre erfolgreiche Arbeit im Geschäftsjahr 2022 aus. Sie haben unter außergewöhnlichen Umständen mit unermüdlichem Einsatz die ungestörte Stromversorgung in Österreich sichergestellt. Den Aktionär:innen, Kund:innen und Partner:innen dankt der Aufsichtsrat für ihr Vertrauen. Wien, im März 2023 Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender des Aufsichtsrats Lagebericht 376 Rahmenbedingungen Im Geschäftsjahr 2022 stiegen die Energiepreise deutlich, trotzdem wuchs die Wirtschaft in Österreich im Vergleich zum Vorjahr bei gleichzeitig hoher Inflationsrate um 4,7 %. Der Ölpreis erhöhte sich um mehr als 40 %, der Gaspreis von bereits hohem Niveau um 170 %, der Preis für Kohle um rund 134 %, und auch der Preis für CO 2 -Zertifikate stieg deutlich. Diese Entwicklungen führten dazu, dass die Groß- handelspreise für elektrische Energie sowohl am Spot- als auch am Terminmarkt stark anstiegen. Die gesamte österreichische Stromnachfrage ging 2022 um rd. 3 % zurück. Trotz sinkender Nachfrage verschlechterte sich der Importsaldo v. a. aufgrund der geringeren Erzeugungsmengen aus Wasser- kraftwerken. Konjunkturelle Rahmenbedingungen Langsameres Wachstum bei gleichzeitiger Rekordinflation Nach dem starken Wachstum 2021 wuchs die Weltkonjunktur 2022 deutlich langsamer. Für 2023 wird ein weiterer Rückgang des Wirtschaftswachstums prognostiziert, wobei die Prognosen für 2023 mittlerweile weniger negativ sind und der Internationale Währungsfonds (IWF) nicht mehr von einer Rezession ausgeht. Insbesondere Europa ist vom Krieg in der Ukraine und den damit verbundenen Folgen (u. a. hohen Energiepreisen) betroffen. Aber auch in den USA (u. a. schwächelnde Inlandsnach- frage) und in China (restriktive COVID-19-Regeln sowie Spannungen auf dem Immobilienmarkt) kam es im Vergleich zu 2021 zu einem deutlichen Rückgang des Wirtschaftswachstums. Die Auswirkungen der hohen Energiepreise und der Energiekrise in Europa auf die Wirtschaft und die Abschwächung der Weltkonjunktur mit dem damit verbundenen Rückgang der heimischen Waren- exporte trüben die wirtschaftliche Entwicklung. Die hohe Inflation führt zu Realeinkommensverlusten, die den privaten Konsum dämpfen. Trotzdem ist zu beobachten, dass zahlreiche Volkswirtschaften eine hohe Widerstandsfähigkeit aufweisen und das Wachstum überraschend stark war. So hat Europa die Energiekrise besser verkraftet als erwartet. Unter diesen Bedingungen liegt lt. dem IWF die Inflation für 2022 global bei 8,8 % (der Wert für Öster- reich liegt lt. WIFO bei 8,5 %) und das globale Wirtschaftswachstum bei 3,4 %. Der Anstieg der Wirt- schaftsleistung lag für die USA lt. dem IWF bei 2,0 % und für den Euroraum bei 3,5 %. Für Deutschland betrug der Wert laut dem IWF nur 1,9 % für 2022, was eine vergleichsweise geringe Steigerung war. Für Österreich lag das Wirtschaftswachstum lt. WIFO bei immerhin 4,7 %, wobei die positive Dynamik im Jahr 2023 deutlich abebben wird (+ 0,3 %). Am Arbeitsmarkt in Österreich war im Jahr 2022 ein deutli- cher Beschäftigungsanstieg zu beobachten, der 2023 allerdings nur mehr schwach ausfallen wird. Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen Rückgang des Stromverbrauchs und der -erzeugung Österreichs Stromverbrauch (ohne Verbrauch für Pumpspeicherung, inklusive Netzverluste und Eigen- bedarf der Kraftwerke) lag 2022 mit 69,1 TWh um 2,9 % unter dem Vorjahreswert. Lediglich im Quar- tal 1/2022 lag der Stromverbrauch über dem Vorjahr, im Oktober 2022 hingegen sogar um 8,8 % unter dem Vergleichswert. Die Stromerzeugung aus Wasserkraft verzeichnete mit – 8,3 % gegenüber 2021 insbesondere aufgrund der geringen Wasserführung in den Sommermonaten (August: – 38 % gegenüber Vorjahr) einen deut- lichen Rückgang. Die Erzeugung aus thermischen Kraftwerken in Österreich stieg hingegen 2022 leicht um 1,5 % (ein Plus von 0,2 TWh) im Vergleich zu 2021. Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 377 Die Stromerzeugung aus Windkraftanlagen stieg aufgrund des höheren Winddargebots 2022 um rd. 7,5 %. Auch die „sonstige Erzeugung“ verzeichnete einen Anstieg (+ 5,2 %). Darunter fallen sonstige erneuerbare Energieträger (ohne Biomasse, diese fällt unter die thermische Erzeugung) sowie aus den in der Statistik noch nicht zuordenbaren Anlagen. Insgesamt lag die Stromproduktion in Österreich im Jahr 2022 mit 66,8 TWh um 3,1 % unter dem Vorjahreswert. Der Importsaldo verschlechterte sich – beeinflusst durch die geringeren Erzeugungswerte trotz Rückgangs der Nachfrage und steigender Exportmengen (+ 5,3 %) – im Jahr 2022 gegenüber dem Vorjahr. Die Stromimporte stiegen 2022 um 8,2 %, wodurch sich ein Importsaldo von – 8,7 TWh ergab. Weiterer Anstieg beim Ölpreis Das Barrel der Sorte Brent (Frontmonat) kostete 2022 knapp 100 $/bbl gegenüber rund 71 $/bbl im Jahr 2021. Dies entspricht einem Preisanstieg von 40 %. Nach dem starken Rückgang der Ölpreise im Zuge der COVID-19-Krise im Jahr 2020 (– 33 %) und einer guten Erholung in 2021 (+ 64 %) stiegen die Preise auch 2022 weiter an. Vor allem die Ukraine- Krise erwies sich im Jahr 2022 als Preistreiber. Stark steigende Preise bei Gas und Kohle zogen die Ölpreise zunächst mit sich, in der zweiten Jahreshälfte 2022 führte dann die drohende Konjunktur- eintrübung zu zunehmendem Druck auf die Ölpreise. Starker Preisanstieg bei Gas Am europäischen Gashandelspunkt THE (vormals NCG) lagen die Preise am Spotmarkt im Jahres- durchschnitt 2022 bei rund 126 €/MWh und damit um 79 €/MWh bzw. 169 % über dem Vorjahreswert. Im Terminhandel wurden 2022 Lieferkontrakte für das kommende Jahr (THE-Frontjahr) mit rund 119 €/MWh abgerechnet. Das sind um rund 85 €/MWh bzw. 249 % mehr, als 2021 für das Frontjahr bezahlt werden musste. Vor allem der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine und damit einher- gehend deutlich reduzierte Gaslieferungen aus Russland nach Europa führten zu nie dagewesenen Preisanstiegen an den europäischen Gasmärkten. Anstieg beim Preis für Kraftwerkskohle Im Jahr 2022 kam es gegenüber dem Vorjahr auch bei der Kraftwerkskohle zu einem deutlichen Preisanstieg. Mit durchschnittlich 222 $/t lag der Kohlepreis am Terminmarkt (ARA-Frontjahr) um 127 $/t bzw. 134 % über dem Vorjahreswert. Auch die Kohlepreise am Spotmarkt stiegen deutlich an. Diese lagen 2022 mit durchschnittlich rund 290 $/t um 139 % über den durchschnittlichen Notierungen des Vorjahres. Die Kohlepreise folgten den stark gestiegenen Gaspreisen infolge der Ukraine-Krise. Vielfach wurde die Stromproduktion aus Gaskraftwerken durch jene aus Kohlekraftwerken substituiert. Auch eine schwache Stromerzeugung aus Erneuerbaren Energien und aus Kernenergie in Frankreich führte zu einer vermehrten Kohleverstromung. Steigender CO 2 -Preis Nach dem durch die COVID-19-Krise gekennzeichneten Jahr 2020 kam es 2021 auf dem CO 2 -Markt zu einer deutlichen Erholung. Das Jahr 2022 war dann von einem weiteren Anstieg bzw. in Folge einer Seitwärtsbewegung auf hohem Niveau gekennzeichnet: die Preise lagen im Jahr 2022 mit rund 84 €/t (Terminmarkt Frontjahr) deutlich um 55 % über jenen des Vorjahres mit 54 €/t. Die Gründe für diese Preisbewegungen waren die verschärften Klimaziele der EU und die vermehrten CO 2 -Emissionen im 378 Zuge der gestiegenen Kohleverstromung. Dementgegen wirkte die Angst vor einer konjunkturellen Eintrübung und der damit einhergehenden verminderten Nachfrage nach CO 2 -Zertifikaten. Stark steigende Preise am Stromgroßhandelsmarkt Der Stromgroßhandelsmarkt war im Jahr 2022 geprägt von einem deutlichen Preisanstieg sowohl am Spotmarkt als auch am Terminmarkt. Beide Märkte waren beeinflusst von den stark gestiegenen Preisen für Gas und Kohle und, in etwas geringerem Ausmaß, von auch gestiegenen CO 2 -Preisen. Der durchschnittliche Preis am Spotmarkt der europäischen Strombörse EPEX Spot für Grundlast- stromlieferungen (Base) im Marktgebiet Österreich lag im Jahr 2022 mit 262 €/MWh um 145 % über jenem des Vorjahres. Der Preis für Spitzenenergie (Peak) lag mit 301 €/MWh um 137 % über dem Mittelwert von 2021. Für das Marktgebiet Deutschland betrug der durchschnittliche Preis für sofortige Grundlaststromlieferungen (Base) im Jahr 2022 236 €/MWh (+ 143 % gegenüber dem Vorjahr), jener für Spitzenenergie (Peak) 267 €/MWh (+ 131 %). Am Terminmarkt der European Energy Exchange (EEX) wurde 2022 für das Marktgebiet Österreich Grundlast für 2023 (Frontjahr-Base) im Durchschnitt mit 316 €/MWh und Spitzenenergie (Frontjahr- Peak) mit 418 €/MWh gehandelt. Das entsprach einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr um mehr als 246 % (Base) bzw. 279 % (Peak). Für das Marktgebiet Deutschland lagen die Preise für Frontjahr-Base im Jahr 2022 im Durchschnitt bei 299 €/MWh (+ 238 %) und für Frontjahr-Peak bei 400 €/MWh (+ 273 %). VERBUND vermarktet den Großteil der Stromerzeugung im Voraus am Terminmarkt, um kurzfristige Absatz- und Preisrisiken zu reduzieren. Die Preisentwicklung auf dem Terminmarkt im Jahr 2022 hatte nur einen untergeordneten Einfluss auf die Erlöse in der Berichtsperiode. Politische und regulatorische Rahmenbedingungen EU-Energiepolitik Die EU-Energiepolitik war 2022 maßgeblich geprägt vom russischen Angriff auf die Ukraine am 24. Februar 2022. Die daraus resultierenden dramatischen Verwerfungen auf den Energiemärkten führten zu zahlreichen politischen und legislativen Maßnahmen bzw. Notfall-Verordnungen, die auch Auswir- kungen auf bereits laufende Legislativverfahren (Rechtsakte des Fit for 55-Pakets bzw. des Hydrogen and Decarbonised Gas Markets Pakets) entfalten. So hat die Kommissionsmitteilung RePowerEU vom Mai 2022 das Ziel, Europa bereits deutlich vor 2030 unabhängig von fossilen Energieimporten aus Russland zu machen. Gelingen soll dies durch eine Diversifizierung der Bezugsquellen, kurzfristig bei Gas, Öl und Kohle und mittel- bis längerfristig auch bei erneuerbarem Wasserstoff. Weiters sollen die Erneuerbaren Energien in Europa massiv ausgebaut werden, und eine Beschleunigung der grünen Transformation durch eine Anhebung des Ambitionsniveaus im Bereich grüner Wasserstoff sowie durch verstärkte Anstrengungen bei der Energieeffizienz soll erreicht werden. (Notfall-)Maßnahmen im Gasbereich Im Vordergrund standen zunächst Maßnahmen, die eine rasche Befüllung der europäischen Gasspei- cher zur Vorbereitung auf die Heizsaison 2022/2023 sicherstellen sollten. Anfang März 2022 wurde der Vorschlag für die Schaffung einer strategischen Gasreserve vorgelegt: Bis 1. November 2022 sollten die Mitgliedstaaten mindestens 80 % der Gasspeicher befüllen. Ab 2023 wird die jährlich zu erzielende Mindestfüllmenge auf 90 % hinaufgesetzt. Die Mitgliedstaaten sind zu gegenseitiger Solidarität ange- halten. Weiters müssen die nationalen Regulierungsbehörden die Gasspeicherbetreiber auf ihrem JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 379 Staatsgebiet zertifizieren. Werden hierbei Risiken für die Versorgungssicherheit bzw. die Befüllungsziele festgestellt, steht dem Mitgliedstaat als letztes Mittel auch die Enteignung des Speicherbetreibers zu. Im Juli 2022 veröffentlichte die EU-Kommission das Paket „Save gas for a safe winter“. Mit diesem Pa- ket wurde die EU-Verordnung zur Versorgungssicherheit Gas angesichts eines drohenden vollständigen Gaslieferstopps durch Russland abermals ergänzt. Das Legislativpaket sieht u. a. die Einführung von zwei weiteren Warnstufen vor, die dem bereits definierten unionsweiten bzw. regionalen Notfall vorge- lagert werden und die eine zunächst freiwillige bzw. in weiterer Folge verpflichtende 15 % Gaseinsparung nach sich ziehen. Zudem wurde mit dem Paket der bestehende Krisenrahmen für staatliche Beihilfen erweitert. Weiters skizziert die EU-Kommission zusätzliche Einsparpotenziale im Gasbereich, die insbesondere durch eine preisgetriebene Nachfragereduktion sowie durch eine Senkung des generellen Verbrauchs im Bereich der Raumwärme realisiert werden sollen. Im Oktober 2022 veröffentlichte die Kommission ein weiteres Paket zur aktuellen Notlage auf den Energiemärkten. Neben einer Mitteilung enthielt das Paket auch Vorschläge für eine EU-Ratsverordnung, konkrete Schritte zur Organisation eines EU-weiten gemeinsamen Gaseinkaufs, die Einführung eines alternativen LNG-Gaspreisindex, die Einführung einer „Use-it-or-lose-it“-Regelung für gebuchte Gastransport- und LNG-Infrastrukturkapazitäten, einen Intraday-Volatilitätsmanagement-Mechanismus sowie Standardsolidaritätsregeln im Falle einer Energieliefernotlage. In Bezug auf die gemeinsamen Gaseinkäufe werden Mitgliedstaaten verpflichtet, mindestens 15 % der Nachfrage zur Befüllung der strate- gischen Gasreserve über die gemeinsame Einkaufsplattform zu aggregieren. Aus der Aggregation folgt kein Zwang zum Vertragsabschluss, die endgültige Kaufentscheidung bleibt den Mitgliedstaaten und den teilnehmenden Unternehmen überlassen. Die Notverordnung mit den oben genannten Inhalten wurde beim EU-Energieministerrat am 19. Dezember 2022 angenommen und trat am 30. Dezember 2022 in Kraft. Sie gilt zunächst für ein Jahr. Darüber hinaus veröffentlichte die Europäische Kommission am 24. November 2022 einen Entwurf für eine Notverordnung des Rats für einen Marktkorrekturmechanismus für Erdgas. Der ursprüngliche Entwurf der Kommission wurde im Laufe der Verhandlungen zwischen den EU-Mitgliedstaaten weitgehend verändert und sieht nun im Grundsatz folgende Regelungen vor: Übersteigt der Month- Ahead Preis am niederländischen virtuellen Gashandelspunkt Title Transfer Facility (TTF) an drei aufeinanderfolgenden Handelstagen die Schwelle von 180 €/MWh für Erdgas und beträgt zugleich die Differenz zwischen dem TTF-Month-ahead-Preis und einem LNG-Preisdurchschnitt mehr als 35 €/MWh, wird für die Dauer von zunächst 20 Arbeitstagen eine Preisobergrenze von 180 €/MWh für am TTF gehandelte Erdgas-Futures eingeführt. Die Preisobergrenze orientiert sich dynamisch am LNG- Preisdurchschnitt und wird bei dessen Anstieg automatisch angehoben. Beträgt die Summe aus LNG- Preisdurchschnitt und einem Preisaufschlag von 35 €/MWh an drei aufeinanderfolgenden Arbeitstagen weniger als 180 €/MWh, wird die Preisobergrenze automatisch deaktiviert. Des Weiteren sieht die Notverordnung Sicherheitsmechanismen zur Aussetzung des Marktkorrekturmechanismus vor, sollte dieser bspw. zu erheblichen Verwerfungen am europäischen Binnenmarkt für Erdgas führen. Die Notverordnung wurde im Dezember 2022 von den Mitgliedstaaten verabschiedet und tritt am 1. Februar 2023 in Kraft. Der Marktkorrekturmechanismus kann frühestens ab dem 15. Februar 2023 ausgelöst werden. Verabschiedung der EU-Ratsverordnung zu Notfallmaßnahmen gegen hohe Energiepreise Am 30. September 2022 verabschiedete der Ministerrat nach kurzer Beratung eine Notverordnung des Rats (beschleunigtes Verfahren ohne Einbindung des EU-Parlaments) zu Noteingriffen in die 380 Energiemärkte. Im Zentrum der Verordnung steht die Erlösabschöpfung bei sogenannten inframar- ginalen Stromerzeugungstechnologien sowie die Einführung einer Solidaritätsabgabe für fossile Energie-unternehmen. Weiters werden teils verpflichtende Nachfragereduktionsziele für Strom vorge- geben. Die Verordnung sieht eine Erlösobergrenze in der Höhe von 180 €/MWh für die Erzeugung von Strom vor. Alle Erlöse, die darüber hinaus erzielt werden, können abgeschöpft werden. Folgende Erzeugungstechnologien fallen unter die Preisobergrenze: Wind, Solar, Geothermie, Wasserkraft ohne Reservoir (Ausnahme für Pumpspeicher und Speicherkraftwerke), Biomasse (mit Ausnahme von Biomethan), Abfall, Nuklear, Braunkohle, Rohöl, Torf. Die Erlösobergrenze bezieht sich auf alle Handelszeiträume und betrifft gleichermaßen den Börsenhandel sowie bilaterale OTC-Geschäfte. Mitgliedstaaten können die Erlösobergrenze laut Notverordnung national anpassen, das heißt absen- ken, oder technologiespezifische Obergrenzen einführen. Die Verordnung gilt zur Gänze bis 31. Dezember 2023. Einige Elemente daraus, wie z. B. die inframarginale Preisobergrenze, weisen kürzere Gültigkeitsdauern auf. Die Erlösobergrenze gilt vom 1. Dezember 2022 bis 30. Juni 2023. Sie kann nach einem Review (spätestens 30. April 2023) aber verlängert werden. Die Nachfragereduktion umfasst einerseits ein unverbindliches 10-%-Ziel zur Reduktion des Verbrauchs in der sogenannten Referenzperiode (1. Dezember 2022 bis 31. März 2023) im Vergleich zum Durchschnittsverbrauch der letzten fünf Jahre. Zum anderen wird ein verbindliches 5-%-Reduktionsziel in Spitzenzeiten (entweder Zeiten mit Spitzenpreisen, Spitzenverbrauch oder Spitzenproduktion aus fossilen Energieträgern) vorgegeben, wobei 10 % der Gesamtstunden als Spitzen- stunden ausgewiesen werden müssen. Von der Solidaritätsabgabe erfasst sind Unternehmen, die 75 % ihres Konzernumsatzes in der Förder- ung bzw. der Raffinierung von Ölprodukten oder der Herstellung von Koks erzielen. Die Verordnung trat formell am 8. Oktober 2022 in Kraft. Notfallmaßnahmen zur Beschleunigung des Erneuerbaren-Ausbaus Am 19. Dezember 2022 verabschiedeten die EU-Energieminister:innen die Notverordnung für be- schleunigte Genehmigungsverfahren für Erneuerbare. Eines der zentralen Elemente der Notverord- nung ist die Festschreibung des „überwiegenden öffentlichen Interesses“ am Ausbau und Betrieb von erneuerbaren Stromerzeugungsanlagen sowie deren Netzanschluss, am Ausbau des zugehörigen Stromnetzes und am Ausbau von Speichern. Damit wird die Güterabwägung zu Beginn und während eines Genehmigungsverfahrens für Behörden und Gerichte im Zusammenhang mit den oben genannten Infrastrukturkategorien erleichtert. Mitgliedstaaten können die Anwendung des „überwiegenden öffent- lichen Interesses“ auf bestimmte Gebiete und Technologien einschränken. Die Verordnung trat am 30. Dezember 2022 in Kraft und gilt für 18 Monate. Die Regelungen der Notverordnung können von den Mitgliedstaaten auch auf bereits laufende Genehmigungsverfahren angewendet werden. Legislativpaket „Fit for 55“ Das Legislativpaket Fit for 55 wurde im Laufe des Jahres 2022 weiter vom Europäischen Gesetzgeber verhandelt. Die Trilogverhandlungen zur Erneuerbare-Richtlinie (RED III) und zur Energieeffizienz- Richtlinie werden voraussichtlich im ersten Halbjahr 2023 unter der schwedischen Ratspräsidentschaft abgeschlossen. Die RED III sieht ambitionierte Erneuerbaren-Ziele für die Mitgliedstaaten sowie Quoten für die Nutzung von erneuerbarem Wasserstoff in der Industrie und im Verkehrssektor vor. Im Bereich der Energieeffizienz werden ebenfalls ambitionierte Zielanpassungen für 2030 vorgesehen, deren genaue Ausgestaltung zentraler Teil der Verhandlungen ist. Im Dezember 2022 wurde eine politische Einigung JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 381 zur Reform des EU-ETS erzielt, die eine Treibhausgaseinsparung von 62 % bis 2030 beinhaltet. Weiters einigte man sich auf die Einführung eines CO 2 -Grenzausgleichsmechanismus (CBAM), der bis 2034 eine vollständige Streichung freier Zuteilungen für vom CBAM erfasste Sektoren (u. a. Wasserstoff) vorsieht. Hydrogen and Decarbonised Gas Market Package Die Verhandlungen zur Gasmarktgesetzgebung konnten 2022 noch nicht finalisiert werden. Sowohl im Rat als auch im Europäischen Parlament verzögerte sich die Verabschiedung der jeweiligen Positionen. Im Zentrum der bisherigen Debatten standen die Integration erneuerbarer und dekarbonisierter Gase in den Gasmarkt sowie Fragen betreffend die Umrüstung von Gasnetzen bzw. die zukünftige Regulie- rung des Baus und Betriebs von Wasserstoffnetzen. Sustainable Finance – Taxonomie-Verordnung Nachdem die Europäische Kommission Ende 2021 den komplementären Delegierten Rechtsakt zur Sustainable Finance Verordnung mit Bewertungskriterien für die Stromerzeugung aus Atom- und Gas- kraftwerken vorgelegt hatte, kam es im Juli 2022 zu einer Abstimmung im Europäischen Parlament. Da in der Abstimmung die notwendige absolute Mehrheit gegen den Delegierten Rechtsakt nicht erreicht wurde, trat dieser noch im selben Monat offiziell in Kraft. Ab Jänner 2023 kann somit die Stromerzeu- gung aus Atom- und Gaskraftwerken unter bestimmten Umständen als nachhaltig im Sinne der EU- Taxonomie eingestuft werden. Hinsichtlich der Bewertungskriterien für die übrigen vier Umweltziele der EU-Taxonomie (nachhaltige Nutzung und Schutz der Wasser- und Meeresressourcen, Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Vermeidung und Verminderung von Umweltverschmutzung sowie Schutz und Wiederherstellung der biologischen Vielfalt und der Ökosysteme) lag zum Zeitpunkt der Bericht- erstellung kein konkreter Vorschlag der Kommission vor. Gesetzliche Neuerungen für den Energiesektor in Österreich Umsetzung der EU-Notfall-Verordnung Zur Umsetzung der EU-Notfall-Verordnung, im Speziellen der inframarginalen Erlösabschöpfung, wurde Ende November 2022 das Bundesgesetz über den Energiekrisenbeitrag-Strom (EKBSG) vorgelegt und im Dezember beschlossen. Der EKBSG ist als Bundesabgabe konzipiert, erfasst die Veräußerung von im Inland erzeugten Strom aus Wind, Solar (Solarthermie und Photovoltaik), Erdwärme, Wasser- kraft, Abfall, Braunkohle und Steinkohle, Erdölerzeugnissen, Torf und Biomassebrennstoffen (außer Biomethan) und berücksichtigt Stromderivate sowie Strombezugsverträge. Befreit sind Demonstrations- anlagen, Strom aus Anlagen, die eine Marktprämie gemäß Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG) bzw. einen Einspeise- oder Nachfolgetarif gemäß Ökostromgesetz (ÖSG) erhalten, Regelenergie, Engpass- management sowie inländische Pumpspeicher. Bemessungsgrundlage sind die monatlichen Über- schusserlöse zwischen 1. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023. Als Überschusserlös wird die positive Differenz zwischen Markterlösen und Preisobergrenze von 140 €/MWh definiert, wobei Energiewende- investitionen zu 50 % bis zu einer Erlösobergrenze von 176 €/MWh angerechnet werden können. 90 % der Überschusserlöse werden abgeschöpft. Zu Jahresende wurde auch das Stromverbrauchsreduktionsgesetz beschlossen. Ziel ist die Strom- verbrauchsreduktion zu Spitzenzeiten um durchschnittlich mindestens 5 %. Neben freiwilligen Maß- nahmen und den nachfragereduzierenden Effekten der gestiegenen Strompreise kann eine marktbasierte Ausschreibung von Stromverbrauchsreduktionen zur Zielerreichung beitragen. 382 Strompreisbremse für Haushalte und Energiekostenzuschuss für Unternehmen Im Oktober 2022 wurde zur Entlastung von Haushalten die sogenannte „Strompreisbremse“ verab- schiedet. Sie wird ab 1. Dezember 2022 wirksam und gilt bis zum 30. Juni 2024. Dabei soll für ein Grundkontingent von max. 2.900 kWh pro Jahr ein Arbeitspreis von 10 Cent/kWh den Kund:innen in Rechnung gestellt werden. Liegt der Arbeitspreis über einem Schwellenwert von 40 Cent/kWh, wird der darüber hinausgehende Preisanteil nicht mehr bezuschusst. Ebenso wurde das Unternehmens- Energiekostenzuschuss-Gesetz verabschiedet. Unternehmen, deren Energiekosten mindestens drei Prozent ihres Produktionswerts betragen, können den Zuschuss beantragen. Die Drei-Prozent-Hürde wird bei Unternehmen bis zu 700.000 € Jahresumsatz nicht angewandt. Ende des Jahres wurde von der Bundesregierung ein adaptierter „Energiekostenzuschuss 2“ für das Jahr 2023 vorgestellt. Strategische Gasreserve zur Sicherstellung der Gasversorgung in Österreich Im Frühjahr 2022 wurde eine Novelle zum Gaswirtschaftsgesetz 2011 (GWG 2011) zur Einführung einer strategischen Gasreserve bis zum 1. November 2022 beschlossen. Die benötigten Mittel werden vom Bund bereitgestellt. Die Austrian Gas Grid Management AG (AGGM) wurde mit der Beschaffung und Verwaltung der österreichischen strategischen Gasreserve betraut. AGGM gründete zum Zweck der ausschließlichen Wahrnehmung der Beschaffung der strategischen Gasreserve eine Tochtergesell- schaft, die Austrian Strategic Gas Storage Management GmbH. Die Höhe der staatlich kontrollierten Reserve wurde schlussendlich auf 20 TWh festgesetzt. Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG) und EAG-Verordnungen Das bereits im Juli 2021 vom Parlament beschlossene Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG) bedurfte noch einer beihilfenrechtlichen Genehmigung durch die EU-Kommission. Diese erfolgte im Dezember 2021 mit Kritikpunkten zur administrativen Vergabe von Marktprämien für Wasser- und Windkraft. Im Jänner 2022 wurde das EAG daher im Nationalrat novelliert, um mit Anpassungen in diesen Bereichen den Anforderungen der EU-Kommission zu entsprechen. Wesentlichste Änderung ist eine gemeinsame Ausschreibung für Wind- und Wasserkraftprojekte mit einem jährlichen Ausschreibungsvolumen von 20 MW. Im April 2022 wurde die Begleitverordnung zur Gewährung von Investitionszuschüssen für erneuerbare Stromerzeugungsanlagen beschlossen. Die Begleitverordnung zur Vergabe von Markt- prämien im Erneuerbarenbereich wurde im Oktober beschlossen. Zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch ausständig war die vorgesehene Grüngasförderbeitrags-Verordnung und die Investitionszuschuss- Verordnung für die Förderung von Elektrolysen. UVP-G Novelle Im Sommer 2022 wurde eine Novelle des Umweltverträglichkeitsprüfungsgesetzes (UVP-G) in Begut- achtung geschickt. Zentrale Inhalte des Begutachtungsentwurfs sind Ansätze zur Verbesserung der Verfahrenseffizienz allgemein sowie Erleichterungen bzw. Beschleunigung für Energiewendevorhaben speziell. Dazu zählen z. B. Anreize für Energieraumplanung in den Bundesländern, keine aufschiebende Wirkung von Einwänden im Verfahren und die Zuerkennung eines hohen öffentlichen Interesses. Photo- voltaikanlagen sollen weiterhin keiner UVP-Pflicht unterliegen, allerdings wurde ein neuer UVP- Tatbestand für Wasserkraftanlagen eingeführt. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 383 Regierungsklausur mit Energieschwerpunkt im Jänner 2023 Anfang Jänner 2023 wurde im Rahmen einer Regierungsklausur eine entsprechende Regierungsvorlage zur Novelle des UVP-G verabschiedet. Zudem wurden nach der Regierungsklausur weiterführende Weichenstellungen im Energiebereich verlautbart, nämlich die Absicht, ein Erneuerbaren-Ausbau- Beschleunigungsgesetz (EABG) zu erarbeiten, das auch Verfahrenserleichterungen für erneuerbare Projekte vorsehen wird, die nicht UVP-pflichtig sind. Auch Energieraumplanungen sollen Eingang in das Gesetz finden. Zudem soll das Förderbudget für Photovoltaik 2023 auf fast 600 Mio. € aufgestockt werden. Ebenso wurde die Vorlage des Erneuerbare-Gase-Gesetzes (EGG) angekündigt, das eine ent- sprechende verbindliche Quote für Gasversorger festschreiben soll. Für das EABG, das EGG und die Verordnung zur Aufstockung der PV-Förderung liegen noch keine Entwürfe vor. CO 2 -Bepreisung Im Oktober 2022 trat der Kernteil der ökosozialen Steuerreform in Kraft. Damit bekommt der Ausstoß von CO 2 in Österreich erstmals auch außerhalb des ETS einen Preis. Pro Tonne CO 2 werden von Unternehmen, die Kraftstoffe in Österreich herstellen oder importieren, 30 € eingehoben. Als finanziel- ler Ausgleich wurde ein Klimabonus eingeführt. Vorstellung der österreichischen Wasserstoffstrategie Im Juni 2022 wurde die österreichische Wasserstoffstrategie vorgestellt. Mit der Strategie werden zentrale strategische Weichenstellungen festgelegt, so beispielsweise die Klarstellung zu präferierten Anwendungssegmenten (insbesondere energieintensive Industrie- und bestimmte Mobilitätssegmente). Die Nutzung von Wasserstoff in der Raumwärme sowie im Individualverkehr (PKW) wird als nicht effizient angesehen. Weiters werden Kapazitätsziele für den Hochlauf festgelegt: Bis 2030 wird 1 GW Elektrolysekapazität bis 2030 in Österreich angestrebt, und 80 % des heimischen fossilen H 2 -Verbrauchs sollen durch klimaneutralen H 2 (erneuerbarer und klimaneutraler H 2 ) substituiert werden. Ein beson- derer Fokus liegt auf dem Import von grünem Wasserstoff, da die von der Industrie benötigten Mengen nicht allein in Österreich erzeugt werden können. Daher sollen internationale Wasserstoffpartnerschaf- ten entwickelt und Importrouten erschlossen werden. Da der erzeugte Wasserstoff der Industrie grund- sätzlich in Reinform zur Verfügung gestellt werden soll, wird auch beim H 2 -Transport der Fokus auf reine Wasserstoffnetze gelegt. Daher wird im Hinblick auf die Transportinfrastruktur auch die Umrüs- tung der bestehenden Gasinfrastruktur zu einem reinen Wasserstoffnetz angestrebt. Blending spielt somit eine untergeordnete Rolle und würde erst durch eine deutlich gesteigerte H 2 -Produktion an Bedeutung gewinnen. Zur Unterstützung des Hochlaufs werden Carbon Contracts for Difference (CCfD) als neues Förderinstrument geplant. Im Dezember 2022 wurde das Energieeffizienz-Reformgesetz 2023 in Begutachtung geschickt. Nicht vorgelegt wurden 2022 die Novelle des ElWOG (Strommarktgesetz NEU) zur Umsetzung des Clean Energy Packages sowie das Klimaschutzgesetz. Bericht über Zweigniederlassungen Im Geschäftsjahr gab es keine Zweigniederlassungen. 384 Finanzen Ertragslage Umsatz und Ergebnis Einheit 2021 2022 Umsatzerlöse Tsd. € 392.639,9 615.254,9 Ergebnis vor Zinsaufwendungen und Steuern (EBIT) Tsd. € 689.381,4 593.915,7 Ergebnis vor Steuern Tsd. € 649.348,3 551.222,3 Jahresüberschuss Tsd. € 610.569,6 563.341,8 Bilanzgewinn Tsd. € 364.786,5 1.250.696,5 Eigenkapitalrentabilität (ROE) % 19,9 15,2 Gesamtkapitalrentabilität (ROI) % 13,3 9,9 Return on Capital Employed (ROCE) % 9,7 7,4 Umsatzrentabilität (ROS) % 175,6 96,5 Umsatzerlöse Die Umsatzerlöse aus Stromlieferungen stiegen um 55,8 % bzw. um 170.470,2 Tsd. €. Die durchschnittlich erzielten Terminmarktpreise für langfristig abgesicherte Mengen für das Lieferjahr 2022 liegen deutlich über dem Vorjahresniveau (für Österreich beträgt die Steigerung durchschnittlich + 113 %), zusätzlich haben die durchschnittlichen Spotmarktpreise wieder angezogen (+ 144,9 %). Im Geschäftsjahr 2022 lag der Erzeugungskoeffizient der Laufkraftwerke um 14 Prozentpunkte unter dem Niveau des langjäh- rigen Durchschnitts und um 9 Prozentpunkte unter dem Vorjahreswert. Dies führte insgesamt zu höhe- ren Stromerlösen aus der Vermarktung von Bezugsrechten in Höhe von etwa 68.331,4 Tsd. €. Der Anstieg im Endkund:innensegment betrug 63.110,7 Tsd. € oder 47,6 % und ist im Wesentlichen auf er- höhte Strompreise bei annähernd gleichbleibenden Mengen zurückzuführen. Der Umsatz aus der Ver- marktung von freien Mengen aus dem Endkund:innensegment stieg um 39.456,5 Tsd. € bzw. 138,9 % auf 67.854,8 Tsd. €. Der Grund dafür sind höhere Einkaufsmengen bei gestiegenen Preisen, die nicht zur Belieferung des Endkund:innensegments benötigt wurden und daher wieder über die VERBUND Energy4Business GmbH veräußert wurden. Bei den Erlösen aus Gaslieferungen kam es zu einer Preisanpassung im Mai 2022. Dies führte zu einem Anstieg der Umsatzerlöse aus Gaslieferungen von 46.102,4 Tsd. € auf 91.081,1 Tsd. € bzw. um 97,6 %. In Summe ergab sich somit eine Steigerung der Umsatzerlöse um 222.615,0 Tsd. € bzw. 56,7 %. Aufwand für Strombezug Der Strombezugsaufwand stieg um 101,4 % von 189.022,6 Tsd. € auf 380.686,7 Tsd. €. Die Strombezüge aus den Bezugsrechten beruhen auf Kostenersatz und liegen deshalb bei variierenden Mengen über den Werten des Vorjahres (+ 12.868,5 Tsd. €). Der Strombezug für das Endkund:innengeschäft erfolgt zu Marktpreisen und stieg deshalb im Geschäftsjahr 2022 bei annähernd gleichbleibenden Absatzmengen um 179.224,1 Tsd. € bzw. 128,2 %. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 385 Aufwand für Gasbezug Ein deutlich höheres Preisniveau am Gasmarkt führte zu einer Steigerung des Gasbezugsaufwands um 142,7 % von 41.167,0 Tsd. € auf 99.929,0 Tsd. €. Personalaufwand Der Personalaufwand stieg um 212,9 Tsd. € bzw. 0,8 % auf 27.523,5 Tsd. €. Erhöhend wirkten sich die kollektivvertragliche Anpassung der Gehälter und Nebenkosten um 3,6 % bis 4,0 % und die kollektivver- traglich vorgeschriebenen Biennien aus, erhöhend wirkte auch der Aufbau beim betriebswirtschaft- lichen Personalstand um 24,9 auf 181,7 Mitarbeiter:innen. Die Aufwendungen für das Sozialkapital sanken um 3.089,2 Tsd. €, was wiederum primär aus dem positiven Effekt aus der Umstellung der zugrunde liegenden Berechnungsparameter in der Höhe von 7.306,9 Tsd. € (Vorjahr: 2.206,5 Tsd. €) resultierte. Sonstiger betrieblicher Aufwand Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 33.768,2 Tsd. € bzw. 67,1 % auf 84.106,7 Tsd. €. Der Anstieg ist im Wesentlichen durch erhöhten Aufwand für Spenden im Zuge der Ukraine-, Corona- und Inflationskrise sowie für Spenden an Forschungseinrichtungen (17.068,4 Tsd. €), den Anstieg der Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen um € 6.207,0 Tsd., die Erhöhung der Kosten für Werbung und Markterschließung in Höhe von 4.548,0 Tsd. € und den Anstieg der übrigen Posten im sonstigen be- trieblichen Aufwand in Höhe von 4.089,4 Tsd. € zustande gekommen. Ergebnis vor Steuern Auf Basis der oben beschriebenen Einflussfaktoren und des im Vergleich zum Vorjahr niedrigeren Finanzergebnisses in Höhe von 566.793,1 Tsd. € (Vorjahr: 596.084,7 Tsd. €) sank das Ergebnis vor Steuern um 98.126,0 Tsd. € von 649.348,3 Tsd. € auf 551.222,3 Tsd. €. Die Veränderung des Finanzergebnisses resultiert im Wesentlichen aus höheren Abschreibungen von Beteiligungen in Höhe von 119.995,2 Tsd. € (Vorjahr: 28.555,5 Tsd. €), dem niedrigere Zuschrei- bungen von Beteiligungen in Höhe von 92.563,8 Tsd. € (Vorjahr: 135.558,6 Tsd. €) gegenüberstehen. Die Beteiligungserträge gekürzt um negative Ergebnisübernahmen stiegen um 101.633,8 Tsd. € von 487.130,5 Tsd. € auf 588.764,3 Tsd. €. Der Zinsaufwand stieg von 33.608,9 Tsd. € um 2.486,0 Tsd. € auf 36.094,9 Tsd. €. Im Finanzergebnis sind Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen in Höhe von 1.078,3 Tsd. € (Vorjahr: 4,5 Tsd. €) enthalten. Die Geldbeschaffungskosten betrugen durch die erneute Aufnahme einer neuen Anleihe 6.598,5 Tsd. € und blieben damit annähernd auf dem Stand von 2021 (Vorjahr: 6.424,2 Tsd. €). 386 Vermögenslage Vermögenskennzahlen Einheit 2021 2022 Anlagevermögen Tsd. € 5.809.947,4 6.557.834,0 Umlaufvermögen Tsd. € 119.742,1 213.669,5 Nettoumlaufvermögen (Working Capital) Tsd. € – 756.273,9 – 870.484,9 Nettoverschuldung (Net Debt) Tsd. € 2.112.803,9 2.537.975,3 Eigenkapital Tsd. € 3.618.852,9 3.817.408,2 Kurzfristige Schulden Tsd. € 978.887,0 1.116.715,2 Kurzfristiges Vermögen Tsd. € 222.613,1 246.230,3 Durchschnittlich eingesetztes Kapital Tsd. € 5.336.163,3 6.043.229,1 Eigenkapitalquote % 60,1 55,3 Anlagevermögen Die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen stiegen um 736,7 Tsd. €. Die Zugänge betrafen immaterielle Vermögensgegenstände (Rechte und Software) in Höhe von 1.209,7 Tsd. €, Betriebs- und Geschäftsausstattung und elektrische Anlagen in Höhe von 1.805,4 Tsd. € sowie Investitionen in Gebäude in Höhe von 499,5 Tsd. €. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermö- gensgegenstände und das Sachanlagevermögen betrugen im Geschäftsjahr 2.539,4 Tsd. €. Im Ge- schäftsjahr sind Buchwerte in Höhe von 238,5 Tsd. € abgegangen. Die Position der Finanzanlagen erhöhte sich im Beteiligungsbereich um 640.601,6 Tsd. €. Es gab Zu- gänge bei inländischen Beteiligungen in Höhe von 105.289,3 Tsd. €, wovon 43.032,1 Tsd. € durch Um- strukturierungen in VERBUND die Beteiligungsansätze ausländischer Beteiligungen verringerten und 49.888,2 Tsd. € durch Umwandlung von Ausleihungen inklusive dazugehöriger Zinsforderungen bedingt sind. Der Ansatz ausländischer Beteiligungen in Spanien erhöhte sich durch Zugänge in der Höhe von 605.798,8 Tsd. €. Außerdem erfolgten eine Zuschreibung des Ansatzes an einer inländischen Beteiligung in Höhe von 92.563,8 Tsd. € und die Abschreibung einer inländischen Beteiligung in Höhe von 26.833,7 Tsd. €. Ausländische Beteiligungen wurden in der Höhe von 93.161,5 Tsd. € abgeschrieben. Dazu kam der Abgang von ausländischen Beteiligungen in Höhe von 43.055,1 Tsd. € in Deutschland, wo- von 43.032,1 Tsd. € durch Umstrukturierungen in VERBUND den Beteiligungsansatz einer inländischen Beteiligung erhöhten. Die sonstigen Finanzanlagen stiegen in Summe um 106.548,3 €. Den Gewährungen von Ausleihun- gen im Ausmaß von 421.033,5 Tsd. € standen Rückzahlungen von Ausleihungen in Höhe von 247.491,8 Tsd. € gegenüber. Der Wertansatz der Wertpapiere des Anlagevermögens verringerte sich um 66.993,4 Tsd. € durch Abschreibungen in Höhe von 353,6 Tsd. € und Abgänge in Höhe von 68.559,5 Tsd. €, denen Zugänge in Höhe von 1.919,7 Tsd. € gegenüberstanden. Die Austrian Power Grid AG (APG) erhielt eine Ausleihung in Höhe von 250.000,0 Tsd. €. An spanische Töchter sind Ausleihungen in Höhe von 128.978,9 Tsd. € gewährt worden. An die Energji Ashta Shpk. wurde eine Ausleihung in Höhe von 40.250,0 Tsd. € gewährt. Im Gegenzug wurden Ausleihungen von der VERBUND Hydro Power GmbH (117.000,0 Tsd. €), APG (17.125,0 Tsd. €), der Ennskraftwerke Aktien- gesellschaft (20.000,0 Tsd. €) und der Energji Ashta Shpk (43.750,0 Tsd. €) getilgt. Die Ausleihungen JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 387 gegenüber der VERBUND Green Power Hunsrück GmbH & Co. KG in Höhe von 49.700,0 Tsd. € wurden im Zuge von Umstrukturierungen in VERBUND in den Beteiligungsansatz an einer österreichischen Beteiligung gewandelt. Umlaufvermögen Der Aufbau des Umlaufvermögens um 93.927,4Tsd. € resultierte überwiegend aus dem Anstieg der übrigen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen um 57.136,0 Tsd. €, wovon 28.562,5 Tsd. € die Erhöhung noch nicht fälliger Körperschaftsteuerumlagen und 28.572,4 Tsd. € sonstige Steuern und Abgaben betreffen. Die Vorräte erhöhten sich um 35.461,1 Tsd. €, wovon 35.436,2 Tsd. € die gesetzliche Vorgabe zum Vorhalten von Gasvorräten für das Endkund:innensegment betreffen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen blieben annähernd auf dem Vorjahresniveau. Eigenkapital Das Eigenkapital stieg aufgrund des Jahresüberschusses in Höhe von 563.341,8 Tsd. €, dem die Aus- schüttung für das Geschäftsjahr 2021 in Höhe von 364.786,5 Tsd. € gegenüberstand, auf 3.817.408,2 Tsd. €. Die Eigenkapitalquote sank vorwiegend durch die Aufnahme externer Finanzierun- gen in Höhe von 650.000,0 Tsd. €, den Anstieg der Rückstellung für Körperschaftsteuer in Höhe von 198.218,9 Tsd. € und den Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 40.375,5 Tsd. € von 60,1 % auf 55,3 %. Verbindlichkeiten Die lang- und kurzfristigen Verbindlichkeiten stiegen um 482.335,8 Tsd. € auf 2.632.556,4 Tsd. €. Im Geschäftsjahr 2022 wurden neue Kreditaufnahmen in Höhe von 650.000,0 Tsd. € (Vorjahr: 500.000,0 Tsd. €) getätigt. Im Geschäftsjahr 2022 erfolgten Ratentilgungen bei Kreditinstituten in Höhe von 25.125,0 Tsd. €. Bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen kam es im Zuge der konzerninternen Verrechnungen zu einem Abbau in Höhe von 186.683,8 Tsd. €. Die Verbindlich- keiten aus Lieferungen und Leistungen stiegen um 40.375,5 Tsd. € auf 88.781,9 Tsd. €. Die sonstigen Verbindlichkeiten stiegen insgesamt um 1.024,4 Tsd. €. Finanzlage Finanzierungsstrategie Die langfristige Finanzierungsstrategie von VERBUND basiert in einem von hohen Unsicherheiten geprägten und hochvolatilen energiewirtschaftlichen Umfeld auf drei Säulen: 1. Absicherung der Liqui- dität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven, 2. Absicherung eines langfristig soliden Ratings sowie 3. Umsetzung innovativer Finanztransaktionen im Bereich Green Finance. Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven Die jederzeitige Absicherung der Liquidität hat für VERBUND oberste Priorität. Per 31. Dezember 2022 verfügte VERBUND über einen Environmental, Social, Governance (ESG)-linked syndizierten Kredit in Höhe von 500,0 Mio. €, welcher nicht gezogen wurde. Dieser Kredit hat eine Laufzeit bis Dezember 2023 mit zusätzlich zweimaliger Verlängerungsmöglichkeit für je ein Jahr und wird von zwölf nationa- len und internationalen Banken mit guter Bonität zur Verfügung gestellt. Zusätzlich standen VERBUND Ende 2022 kommittierte Kreditlinien in Höhe von 2.350,0 Mio. € und nicht-kommittierte Kreditlinien 388 in Höhe von rund 2.740,0 Mio. € zur Verfügung. Diese Linien waren per 31. Dezember 2022 in Höhe von 150,0 Mio. € sowie 500,0 Mio. € ausgenutzt. Je besser die Bonität eines Unternehmens ist, desto umfassender, einfacher und kostengünstiger ist der Zugang zu den internationalen Kapitalmärkten. Ein solides Rating eröffnet VERBUND am Kapital- markt einen jederzeitigen Zugang zu unterschiedlichsten Finanzierungsinstrumenten und sichert das Geschäftsmodell des Konzerns ab. Die Kreditwürdigkeit von VERBUND wurde zum 31. Dezember 2022 mit einem Langfrist-Rating von „A mit positivem Ausblick“ (Standard & Poor’s/S&P) bzw. „A3 mit stabilem Ausblick“ (Moody’s) bewertet. Damit zählt VERBUND in Europa zu den Versor- gern mit der besten Bonität. Langfristig strebt VERBUND ein solides Rating in der Kategorie A an. Daher fokussiert sich VERBUND unter anderem auf die Optimierung des Free Cashflows und auf die zwei wesentlichen Rating-relevanten Kennzahlen FFO/Net Debt und RCF/Net Debt. Umsetzung innovativer Finanztransaktionen im Bereich Green Finance Der Bereich Green Finance hat bei VERBUND einen sehr hohen Stellenwert, weil die gesamte Strategie auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist und dieser Bereich im internationalen Umfeld sowie in der nationalen Klimastrategie einen wesentlichen Eckpunkt darstellt. VERBUND wird sich weiterhin als Vorreiter einer zukünftig dekarbonisierten Energiewirtschaft positionieren. Folgende innovative grüne Transaktionen begab VERBUND in den vergangenen Jahren: 1) den ersten Green Bond eines Unternehmens im deutschsprachigen Raum, 2) den ersten digitalen grünen Schuldschein, der über eine Plattform begeben wurde, 3) den ersten ESG-linked syndizierten Kredit, dessen Margenstruktur während der Laufzeit ausschließlich an das ESG-Rating (Nachhaltigkeitsrating) von VERBUND gekoppelt ist, und 4) den ersten Green & Sustainability-linked Bond, der alle vier verfügbaren nachhaltigen Komponenten von Green Finance in einer Transaktion vereint: • Use of Proceeds (klassische projektspezifische grüne Anleihe) • EU Taxonomy aligned (die Projekte müssen im Einklang mit der EU-Taxonomie-Verordnung zum Zeitpunkt der Emission stehen) • Sustainable-link (Margenabhängigkeit bzgl. der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen des Unter- nehmens) • UN Principles for Responsible Investments (starke Bevorzugung von nachhaltigen Investor:innen nach einem transparenten Kriterium beim Bookbuilding). Beim begebenen Green & Sustainability-linked Bond (2021) erhöhten sich die Werte für die KPIs im Zeitraum von 1. Jänner bis 31. Dezember 2022 wie folgt: 1. KPI 1 um 345 MW auf gesamt 9.079 MW Leistung (Basis 31. Dezember 2020: 8.692 MW) und für 2. KPI 2 um 1.670 MVA auf gesamt 33.630 MVA (Basis 31. Dezember 2020: 30.810 MVA). Im November 2022 ergänzte VERBUND sein erneuerbares Finanzierungsportfolio und begab einen ESG-linked Schuldschein mit einem Volumen von 500,0 Mio. €. Der Betrag, die Verzinsung und die Laufzeiten wurden auf die Bedürfnisse von VERBUND zugeschnitten, sodass zwei variabel verzinste Tranchen mit Laufzeiten von drei und fünf Jahren gewählt wurden. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 389 Der ESG-link bezieht sich auf den ESG-Risk Management Score der VERBUND AG, der durch die ESG-Ratingagentur Sustainalytics jährlich festgestellt wird. Dadurch bekennt sich VERBUND zu seiner nachhaltigen Unternehmensstrategie. Dieses ESG gekoppelte Schuldscheindarlehen stieß bei allen Investor:innengruppen auf großes Interesse, das sich in einer überwältigenden Entwicklung des Order- buchs widerspiegelte. Knapp zwei Drittel des Orderbuchs entfielen auf internationale Investor:innen, was das weltweite Interesse an grünen Finanzierungsinstrumenten von VERBUND verdeutlicht. Finanzkennzahlen Einheit 2021 2022 Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit Tsd. € 473.615,4 721.175,2 Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit Tsd. € – 613.008,5 – 670.874,4 Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit Tsd. € 139.393,1 – 50.300,8 Finanzergebnis Tsd. € 596.084,7 566.793,1 Gearing (Nettoverschuldungsgrad) % 58,4 66,5 Fiktive Schuldentilgungsdauer Jahre 4,7 5,6 Das Finanzergebnis sank zum Vorjahr um 29.291,7 Tsd. € auf 566.793,1 Tsd. €. Der Hauptgrund dafür war, dass es im Geschäftsjahr 2022 zu hohen Abschreibungen von Beteiligungen in Höhe von 119.995,2 Tsd. € kam, während im Geschäftsjahr 2021 nur Abschreibungen von Beteiligungen in Höhe von 28.555,5 Tsd. € zum Ansatz kamen. Die Zuschreibungen von Beteiligungen betrugen im Geschäftsjahr 2022 92.563,8 Tsd. €, während im Geschäftsjahr 2021 135.558,6 Tsd. € zugeschrieben wurden. Die Beteili- gungserträge gekürzt um Verlustübernahmen stiegen um 101.633,8 Tsd. € auf 588.764,3 Tsd. €. Das Zins- ergebnis blieb annähernd gleich (Veränderung: 1.306,5 Tsd. €). Die Erträge aus Ausleihungen stiegen um 4.356,5 Tsd. € auf 40.615,8 Tsd. €. Im Geschäftsjahr kam es zu Erträgen (gekürzt um Verluste) aus dem Abgang von Finanzanlagen in Höhe von 563,9 Tsd. € (Vorjahr: 4,5 Tsd. €). Im Jahr 2022 kam es zu Ausschüt- tungen bei den Wertpapieren in Höhe von 4,9 Tsd. € (Vorjahr: 924,5 Tsd. €). Die Abschreibungen bei den Wertpapieren betrugen 353,6 Tsd. € (Vorjahr: Zuschreibungen 1.444,2 Tsd. €). Der starke Aufbau der verzinslichen Nettoverschuldung um 425.171,3 Tsd. € und der nicht gleich starke Aufbau des Eigenkapitals um 198.555,3 Tsd. € führten zu einer Erhöhung des Gearings um 8,1 Prozentpunkte auf 66,5 %. Durch den gesteigerten Mittelzufluss aus der gewöhnlichen Geschäfts- tätigkeit in Höhe von 550.729,4 Tsd. € (Vorjahr: 510.657,5 Tsd. €) bei gleichzeitig starkem Aufbau der Schulden um 28,4 % (Vorjahr: 24,2 %) stieg die fiktive Schuldentilgungsdauer auf 5,6 Jahre (Vorjahr: 4,7 Jahre). Geldflussrechnung Die Geldflussrechnung wird gemäß AFRAC-Stellungnahme 36 (Geldflussrechnung Unternehmens- gesetzbuch, UGB) aufgestellt. Da die VERBUND AG auch als operativ wirkende Holding tätig ist, wurden die Erträge und Aufwendungen aus Beteiligungen im Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit belassen. 390 (1) Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit Der Nettogeldfluss aus der operativen Tätigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt und führte zu einem Mittelzufluss in Höhe von 721.175,2 Tsd. € (Vorjahr: Mittelzufluss 473.615,4 Tsd. €). Im Periodenergebnis sind zahlungswirksame Beteiligungserträge saldiert um Verlustübernahmen in Höhe von 588.764,3 Tsd. € (Vorjahr: 487.130,5 Tsd. €) enthalten. Die Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen Forderungen ist vor allem auf den Aufbau der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 25.356,3 Tsd. €, dem der Abbau der sonstigen Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von 2.761,9 Tsd. € gegenübersteht, zurückzuführen. Die Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen Verbind- lichkeiten resultierte hauptsächlich aus dem Aufbau der Verbindlichkeiten aus dem Strom- und Gasge- schäft in Höhe von 36.506,8 Tsd. €. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, ausgenommen dem Strom- und Gasgeschäft, stiegen um 3.868,7 Tsd. €. Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt und sonstigen Behörden sanken um 348,3 Tsd. €. Die sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber verbunde- nen Unternehmen stiegen um 19.144,6 Tsd. €. Die Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen ist vorwiegend durch höhere Vorsorge für ausste- hende Eingangsrechnungen in Höhe von 4.695,1 Tsd. € bedingt. Die Vorsorgen für das Personal stiegen um 739,0 €. Der positive Überhang aus den Ertragsteuerzahlungen in der Höhe von 134.967,9 Tsd. € (Vorjahr: Mit- telabfluss von 72.705,8 Tsd. €) resultiert aus der Gutschrift von Steuerumlagen von Gruppenmitgliedern in Höhe von 454.460,6 Tsd. €. Dem stehen einerseits Vorauszahlungen an das Finanzamt in Höhe von 318.572,7 Tsd. € sowie ein Mittelabfluss aus der Veranlagung der Vorjahre in Höhe von 72,6 Tsd. € gegen- über. Sonstige Ertragsteuern wie z. B. die Kapitalertragsteuer führten zu einem Abfluss in Höhe von 847,4 Tsd. €. (2) Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit Beim Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit ergab sich insgesamt ein Mittelabfluss in Höhe von 670.874,4 Tsd. € (Vorjahr: Mittelabfluss in Höhe von 613.008,5 Tsd. €), insbesondere aus Investitionen in verbundene Unternehmen in Höhe von 548.191,2 Tsd. € und der Gewährungen von Ausleihungen in Höhe von 417.675,7 Tsd. € (davon verbundene Unternehmen: 377.416,4 Tsd. €). Dem standen vorwie- gend die Tilgung von Ausleihungen in Höhe von 197.791,8 Tsd. € (davon Ausleihungen an verbundene Unternehmen: 134.039,4 Tsd. €) gegenüber. Aus dem Zu- und Verkauf von Wertpapieren ergab sich in Summe ein Mittelzufluss von 67.058,2 Tsd. €. Bei den Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen handelte es sich um Investitionen in Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von 1.206,5 Tsd. €, Investitionen in Rechte in Höhe von 1.184,1 Tsd. €, Investitionen in elektrische Anlagen in Höhe von 865,2 Tsd. €, Investitionen in Gebäude in Höhe von 499,5 Tsd. € und Investitionen in Software in Höhe von 25,6 Tsd. €. Aus dem Abgang von elektrischen Anlagen ergab sich ein Geldzufluss von 251,9 Tsd. €. (3) Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit Im Rahmen der für das Geschäftsjahr 2021 beschlossenen Dividendenausschüttung wurden 364.786,5 Tsd. € an die Aktionär:innen zur Auszahlung gebracht. Das entsprach einer Dividende von 1,05 € je Aktie. Im Rahmen des Konzernclearings kam es zu einem Mittelabfluss in Höhe von 268.694,7 Tsd. € (Vorjahr: Mittelabfluss 30.302,7 Tsd. €). JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 391 Die Auszahlungen für Zinsen und ähnliche Aufwendungen in Höhe von 41.694,7 Tsd. € (Vorjahr: 39.617,5 Tsd. €) sind im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen. Im Geschäftsjahr 2022 erfolgte eine Kreditaufnahme in Höhe von 650.000,0 Tsd. € (Vorjahr: 500.000,0 Tsd. €). Es wurden planmäßige Tilgungen von Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 25.125,0 Tsd. € getätigt. 392 Geldflussrechnung in Tsd. € Erläuterung 2021 2022 Ergebnis vor Steuern 649.348,3 551.222,3 Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 2.710,4 2.539,4 Abschreibungen und Zuschreibungen auf Finanzanlagen – 108.447,3 27.785,0 Ergebnis aus dem Abgang von langfristigem Vermögen – 7,4 – 13,4 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge sowie Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 770,4 – 6.144,4 Veränderung der langfristigen Rückstellungen – 3.770,4 – 50,4 Erträge aus der Auflösung von Baukostenbeiträgen – 35,1 – 35,1 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge – 4.629,9 5.281,6 Veränderung der Vorräte – 332,2 – 35.461,1 Veränderung der Leistungsforderungen sowie der sonstigen Forderungen 1 – 5.416,5 – 23.703,7 Veränderung der Leistungsverbindlichkeiten sowie der sonstigen Verbindlichkeiten 2 26.890,5 59.335,5 Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen – 9.218,7 5.451,7 Zahlungen für Ertragsteuern – 72.705,8 134.967,9 Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit (1) 473.615,4 721.175,2 Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen – 2.968,7 – 3.780,9 Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 40,0 251,9 Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen – 742.071,6 – 967.786,6 Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen 91.387,6 266.942,2 Einzahlungen aus Beteiligungs- und Wertpapiererträgen 924,5 4,9 Einzahlungen aus Zinsen 39.679,6 33.494,1 Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit (2) – 613.008,5 – 670.874,4 Aufnahme von langfristigen Krediten 500.000,0 650.000,0 Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten (exklusive Geldmarktgeschäfte) – 30.125,0 – 25.125,0 Ein- bzw. Auszahlungen aus der Zu- bzw. Abnahme der Konzernclearingsalden – 30.302,7 – 268.694,7 Gezahlte Dividenden und Ergebnisverrechnungen – 260.561,8 – 364.786,5 Auszahlungen für Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 39.617,5 – 41.694,7 Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (3) 139.393,1 – 50.300,8 Veränderung Kassenbestand und liquide Mittel 0,0 0,0 Kassenbestand und liquide Mittel per 1.1. 0,0 0,0 Kassenbestand und liquide Mittel per 31.12. 0,0 0,0 1 inkl. aktiver Rechnungsabgrenzungsposten und aktiver latenter Steuern // 2 inkl. sonstiger passiver Rechnungsabgrenzungsposten JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 393 VERBUND nimmt seine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft als führendes österreichisches Stromunternehmen und wichtiger Akteur am europäischen Strommarkt sehr ernst. Bereits im Jahr 1994 erstellte VERBUND als eines der ersten Unternehmen in Österreich einen Umweltbericht. Der Trend zur Darstellung von umweltrelevanten Faktoren wurde damit vorweggenommen. Dieser jährlichen Publikation folgte 2002 der erste VERBUND-Nachhaltigkeitsbericht. Dieser wurde seitdem jährlich bis zum Jahr 2014 als Ergänzung zum Geschäftsbericht veröffentlicht. Dem steigenden Bedarf der unter- schiedlichen Stakeholder-Gruppen an ganzheitlichen Unternehmensinformationen entspricht VERBUND seit 2015 mit einem Integrierten Geschäftsbericht. Die jährliche Nachhaltigkeitsberichter- stattung wird damit innerhalb des Integrierten Geschäftsberichts von VERBUND weitergeführt. Am 6. Dezember 2016 trat das österreichische Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz in Kraft, auf Basis dessen große Unternehmen von öffentlichem Interesse ab dem Geschäftsjahr 2017 Angaben zu nichtfinanziellen Aspekten veröffentlichen müssen. VERBUND verwendet dazu das inter- nationale Rahmenwerk der Global Reporting Initiative (GRI). So wurde auch der vorliegende Bericht in Übereinstimmung (in accordance) mit den GRI-Standards sowie den G4 Sector Disclosures „Electric Utilities“ erstellt. Seit 2022 ist VERBUND zudem zur Offenlegung von Informationen zu ökologisch nachhaltigen Umsätzen, Investitionen und operativen Kosten laut der EU-Taxonomie-Verordnung verpflichtet. Dieser Berichtspflicht wird im Rahmen des nichtfinanziellen Berichts im Kapitel „EU-Taxonomie“ nachgekommen. In diesem Bericht erfolgt die Darstellung der Aktivitäten aller Gesellschaften, die im Konzern- abschluss zusammengefasst sind. Über wichtige Ereignisse in nicht konsolidierten Unternehmen wird ebenfalls berichtet, um ein vollständiges Bild des Unternehmens zu geben. Der Berichtszeitraum bezieht sich auf das abgeschlossene Kalenderjahr 2022. Nachhaltige Themen und Projekte 2022 Kommunikation & Bewusstseinsbildung zum Verhaltenskodex Anfang 2022 wurde der neue VERBUND-Verhaltenskodex für nachhaltige Unternehmensführung veröffentlicht. Dieser vereint und ergänzt Inhalte aus dem ursprünglichen Verhaltenskodex und Nach- haltigkeitsleitbild. Was konkret es mit dem Kodex auf sich hat und was er für die Mitarbei ter:innen bedeutet, waren 2022 Schwerpunkte der Kommunikation und Bewusstseinsbildung für Mit- arbeiter:-innen. Dazu wurden monatliche Beiträge in Form von Interviews, Videos und Quiz im Intranet veröffentlicht. Darüber hinaus wurden u. a. neue Mitarbeiter:innen zu den Inhalten des Kodex geschult und auch externe Stakeholder mittels kurzer Videos auf Social Media informiert. ESG Due Diligence in M&A Projekten 2022 wurde im Hinblick auf M&A-Projekte ein eigener Workstream für die Due Diligence Prüfung von ESG-Risiken eingeführt. Dafür wurde eine Liste mit unterschiedlichen zu prüfenden Themen- schwerpunkten in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance entwickelt. Im Bereich der Governance liegt ein besonderer Fokus auf Compliance-Themen. Auf Basis der Schwerpunkte wird auf Richtlinien sowie Maßnahmen bei den potenziellen Zukäufen geachtet. Je nach Target werden spezifische Fokusbereiche herangezogen, die z. B. davon abhängen, ob es Personal gibt oder sich das Projekt gerade im Bau befindet. Wesentliche Vertragspartner:innen werden außerdem einem Integrity Check unterzogen. Die Ergebnisse fließen in die allgemeine Bewertung des M&A-Projekts ein, die dem Vorstand und Aufsichtsrat vorgelegt wird. Bericht über Forschung, Entwicklung, Umwelt und Soziales 394 Umwelt VERBUND verpflichtet sich in all seinen Tätigkeitsbereichen zu einem verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt. Mit dem VERBUND-Umweltleitbild und den konzernweit gültigen Regelungen zum Umweltmanagement wird sichergestellt, dass die Anforderungen von internen und externen Stakehol- dern an ein professionelles Umweltmanagement berücksichtigt werden. Die Executive Order „Umwelt“ und weitere Umweltregelungen definieren den Rahmen für die syste- matische Planung, Durchführung, Bewertung und Berichterstattung der Umweltleistungen von VERBUND. Die Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, national und international anerkannter Regula- rien und unternehmenseigener Standards wird durch jene im Umweltmanagement vorhandenen Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten sichergestellt. Dazu wurden ein Entscheidungsgremium auf oberster Managementebene und ein Arbeitsteam mit internen Umweltexpert:innen eingerichtet. Internationale Standards bilden die Basis für die konzernweite Erhebung und Berichterstattung der VERBUND-Umweltdaten. Detailinformationen zu den dabei verwendeten Standards und Faktoren können bei VERBUND in den Bereichen Investor Relations oder Corporate Responsibility angefordert werden. Bezüglich detaillierter Umweltinformationen sowie weiterer Angaben zu Erzeugung, Materialeinsatz, Energieverbrauch, Abfälle und Nebenprodukte und weiterer Umweltkennzahlen verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2022 (NFI-Bericht) sowie auf die VERBUND-Webseite. Innovation, Forschung und Entwicklung Kennzahlen IF&E Einheit 2020 2021 2022 Anzahl der IF&E-Projekte Anzahl 91 127 105 Projektvolumen gesamt 1 Mio. € 257 266,4 245,1 davon EU-Projekte 1 Mio. € 152,2 103,5 65,9 VERBUND-Anteil gesamt 1 Mio. € 77,6 110,4 102,0 Jährliche VERBUND-Aufwendungen Mio. € 9,5 11,3 10,2 Jährliche VERBUND-Investitionen Mio. € 4,1 2,4 10,2 1 über die gesamte Laufzeit der Projekte Das Wirtschafts- und Energiesystem befindet sich in einer radikalen Transformation – 100 % Strom aus erneuerbaren Energien bis 2030 bedeutet einen Totalumbau des Energiesystems. VERBUND über- nimmt als Anführer der Energiewende Verantwortung, die Transformation federführend voranzu- treiben und somit der Klimakrise entgegenzuwirken. Forschung, Entwicklung und Innovation tragen wesentlich dazu bei, klimaschutzrelevante Projekte und Initiativen umzusetzen. VERBUND zeichnet sich mit seinem strategischen Engagement bei inno- vativen Technologien und Geschäftsmodellen zur Dekarbonisierung verantwortlich und setzt dabei auf Kooperationen mit Universitäten und Forschungsinstitutionen, Unternehmen und Start-ups in Öster- reich und im internationalen Umfeld. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 395 Fokus neue Erneuerbare: Wind- und Photovoltaikanlagen intelligent managen Neue Erneuerbare und ganz konkret Photovoltaik (PV) und Windenergie stehen im Fokus von VERBUND. Im Zuge dessen werden Forschungs- und Entwicklungsprojekte umgesetzt, die sich mit präventiver Instandhaltung und intelligentem Management von Anlagen befassen: In der Photovoltaikdatenanalyse entwickelt VERBUND Methoden und Algorithmen, die eine frühzei- tige Fehlererkennung zum Einsatz präventiver Instandhaltungsarbeiten ermöglichen. Basis zur Früher- kennung sind ein eigens dafür entwickeltes physikalisches Modell, welches durch ein statistisches Modell ergänzt wird. Abweichungen vom Soll-Zustand der Anlagen können so effektiv identifiziert, als Fehler erkannt und weiter kategorisiert werden. Der hohe Automatisierungsgrad in der Datenanalyse ermöglicht eine Optimierung des Energieertrags aus den Anlagen und sorgt für eine schlanke und effi- ziente Betriebsführung. Im Projekt „Track and Charge“ wird eine vom österreichischen Start-up Anywhere Solar entwickelte Photovoltaik-Demonstrationsanlage inklusive Ladeinfrastruktur für E-Mobilität als Dual UseTracker Photovoltaikanlage errichtet. Dabei werden existierende PKW-Parkplätze mittels einer einachsig nach- geführten Photovoltaikanlage überbaut. In Zukunft könnte die Errichtung dieser Dual UseTracker in Anwohner:innengemeinden die Akzeptanz und positive Einstellung zu Photovoltaik-Großflächen- anlagen steigern und die Bündelung mit anderen VERBUND-Angeboten ermöglichen. Fokus Digitalisierung: Digitalisierung in der Energieerzeugung – Zerberus Hinter dem Projekt Zerberus steht ein digitaler Assistent, welcher als Unterstützungsplattform für Mitarbeiter:innen kritischer Infrastruktur dient. Im Rahmen des Projekts werden Use-Cases in der Energieerzeugung entwickelt und pilotiert, um potenziell gefährliche und aktuell durch Menschen durchgeführte Tätigkeiten durch einen Roboterhund übernehmen zu lassen, um in weiterer Folge die Arbeitssicherheit zu erhöhen. Zusätzliche einfache bzw. monotone Tätigkeiten sollen im Projekt identi- fiziert werden. Die gewonnenen Erkenntnisse zur Implementierung des digitalen Assistenten in einem Kraftwerks- betrieb können verwendet werden, um weitere digitale Assistenten anzuschaffen bzw. den Betrieb auch bei anderen VERBUND-Standorten anzudenken. So wird die Digitalisierung und Automatisierung im Einklang mit Informationssicherheit im Konzern weiter vorangetrieben. Mit VERBUND X Ventures investiert VERBUND in die Energiewende VERBUND hat sein Start-up-Engagement in den letzten Jahren massiv ausgebaut. Der VERBUND X Accelerator ist zu einer führenden Innovationsplattform im Energie- und Infrastruktursektor in Öster- reich geworden. Seit 2019 bewarben sich über 1.600 Start-ups weltweit bei Programmen von VERBUND und seinen Partner:innen. Mit ausgewählten Start-ups initiierte VERBUND auch Proof of Concepts und Pilotprojekte und setzte diese um. Um den Impact und Mehrwert der VERBUND- Aktivitäten im Start-up-Umfeld weiter zu steigern, wurde 2022 die VERBUND Ventures GmbH gegründet. VERBUND Ventures ist die Corporate Venture Einheit von VERBUND, die Start-up-Investments tätigt sowie ein Portfolio an internen und externen Start-ups und schnell wachsenden Unternehmen aufbaut. Erstes Portfoliounternehmen der VERBUND Ventures ist die HalloSonne GmbH. HalloSonne stellt auf Basis eines hochwertigen, aber flexiblen technischen Photovoltaiksystems ein Mietkaufmodell bereit, das ohne Investitionen auskommt und es Eigenheimbesitzer:innen ermöglicht, die Photo- voltaikanlage gegen eine fixe monatliche Gebühr zu mieten. Der erzeugte Strom steht den Haushalten 396 zur Verfügung. Während der Laufzeit sorgt HalloSonne für die Instandhaltung und ersetzt ggf. Paneele oder Wechselrichter ohne Risiko für die Kund:innen. Bezüglich weiterer Informationen sowie weiterer Angaben zu Innovation, Forschung und Entwicklung verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2022. Grüner Wasserstoff VERBUND als Dekarbonisierungspartner Die Positionierung als europäischer Wasserstoff Player bildet einen der drei strategischen Eckpfeiler von VERBUND. Im Jahr 2022 wurde mit der Gründung des neuen Geschäftsfelds „Wasserstoff“ der Schwerpunkt auf die Umsetzung einer fokussierten Wasserstoffstrategie nochmals verstärkt. Grüner Wasserstoff, erzeugt aus erneuerbarem Strom, bildet den wesentlichen Grundpfeiler der VERBUND- Wasserstoffaktivitäten und verlängert somit die Wertschöpfungskette von der nachhaltigen Stromproduktion hin zu grünem Wasserstoff. Mit zwei Stoßrichtungen – der Umsetzung von lokalen Projekten zur Wasserstofferzeugung und dem Aufbau von diversifizierten Importrouten – wird der kurz- sowie langfristige Bedarf an grünem Wasserstoff zur Dekarbonisierung, insbesondere von Industriesektoren, die schwer bis nicht zu elektrifizieren sind (hard to abate), entwickelt und umgesetzt. Fokussierte Umsetzung zum Aufbau einer grünen Wasserstoffwirtschaft Mit dem Ziel, VERBUND als europäischen Wasserstoff-Player zu positionieren, werden zwei thematische Schwerpunkte verfolgt. Bei der Umsetzung von Wasserstoffprojekten mit Partner:innen aus der Industrie liegt der Fokus auf der Erzeugung von grünem Wasserstoff nahe großer Abnehmer:innen. Die Partner:innen bzw Abnehmer:innen kommen dabei vor allem aus Hard-to- abate-Sektoren. Dazu zählen die Chemieindustrie, die Düngemittelindustrie, die Stahlindustrie oder auch die Raffinerien. Eine Grundlage und Aufbau von Wissen im Bereich dieser Projekte liefern die Forschungs- und Innovationsprojekte im Bereich Wasserstoff, wie zum Beispiel H2FUTURE, HOTFLEX, H2Pioneer, USS2030 oder GreenHydrogen@BlueDanube. Mit dem Know-how eines integrierten Energie- unternehmens und der Wasserstoffkompetenz werden gemeinsam Projekte im industriellen Umfeld entwickelt. Dazu zählen das in der IPCEI (Impotant Projects of Comon European Interest)- Wasserstoffinitiative notifizierte Projekt mit Borealis in Linz. Das Projekt hat zum Ziel, Teile des zur Produktion von Düngemitteln, Melamin und technischem Stickstoff notwendigen grauen Wasserstoffs durch grünen Wasserstoff aus einer 60-MW-Proton-Exchange-Membrane-Elektrolyseanlage (PEM- Elektrolyseanlage) zu ersetzen. Damit werden am Borealis-Standort in Linz die Weichen für eine klimaschonende Produktion gesetzt. Im Projekt mit der Burgenland Energie wird ein stufenweiser Ansatz zur Produktion von grünem Wasserstoff – vor allem aus Wind- und Sonnenstrom – entwickelt. Vor Ort im nördlichen Burgenland erzeugter erneuerbarer Strom ist wesentlicher Bestandteil des Projekts, dessen Kernstück ein 60-MW bis 300-MW-Elektrolyseur sein wird. Die erste Ausbaustufe mit einer Leistung von 60 MW soll 2026 in Betrieb gehen und große Abnehmer:innen im Osten Österreichs mit grünem Wasserstoff versorgen. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 397 Weitere Elektrolyseprojekte im Kernmarkt von VERBUND sind derzeit in Entwicklung, jedes einzelne mit dem Ziel, kurzfristige Bedarfe an grünem Wasserstoff zu decken. Wasserstoffimport als langfristige Strategie Neben dem Aufbau von lokalen Wasserstoffprojekten treibt VERBUND die Entwicklung von diversifi- zierten Wasserstoffimportrouten voran, um den prognostizierten zukünftigen Bedarf zu decken, der nicht vor Ort erzeugt werden kann. Ziel ist es, langfristig die Versorgung mit grünem Wasserstoff zu wettbewerbsfähigen Konditionen zu sichern und damit den Wirtschaftsstandort zu stärken. Es sind jene Regionen im Fokus, welche günstige Erzeugungsbedingungen für erneuerbaren Strom und grünen Wasserstoff vorweisen. Weiters steht bestehende Infrastruktur, die für den zukünftigen Transport von Wasserstoff nach Österreich und Süddeutschland verwendet oder umgerüstet werden kann, im Mittel- punkt. Vor diesem Hintergrund identifizierte VERBUND konkrete Importkorridore über unterschied- liche Regionen, welche kontinuierlich weiterentwickelt werden. Gemeinsam mit Umsetzungs- partner:innen wird die gesamte Wertschöpfungskette von der Produktion über den Transport bis hin zum Absatz bei Großabnehmer:innen aus der Industrie von VERBUND geplant, und Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette werden vorangetrieben. VERBUND trat, um sein Partner:innennetzwerk weiter zu stärken, zudem dem Netzwerk Dii Desert Energy bei, das sich auf den Aufbau einer Wasser- stoffwirtschaft in der MENA-Region (Middle East and North Africa) fokussiert. Weiters schloss sich VERBUND dem Verband AquaVentus an, der wiederum im Norden Europas erneuerbaren Strom für die Erzeugung von Wasserstoff nutzen will. Einen entscheidenden Faktor stellt dabei der Transport von Wasserstoff dar, der einen Handel erst möglich macht. Infrastruktur als Rückgrat einer grünen Wasserstoffwirtschaft Um alle Leitungen der Gas Connect Austria GmbH (GCA) wasserstofftauglich zu machen und um schlussendlich Teil des europäischen Wasserstoffnetzes zu werden, wurde das Projekt „Fit4HyT – Fit for H 2 Transportation“ gestartet. Dabei werden anhand von zwei bestehenden Leitungen – einer neuen und einer älteren – eine konkrete Umstellungsroadmap sowie die Umrüstkosten erarbeitet. Um diese zeitlich in Einklang mit den Plänen auf europäischer Ebene und vor allem mit jenen der Nachbarländer Österreichs zu bringen, ist die GCA Teil zahlreicher Gremien und Initiativen – u. a. von Hydrogen Europe, Clean Hydrogen Alliance, H2Austria, NetZeroAlliance, Hydrogen Cluster und dem European Hydrogen Backbone. Der Fokus von GCA in diesen Gremien ist es, in den zahlreichen Arbeitsgruppen das zukünftige Wasserstoffnetz gemeinsam zu planen und potenzielle Wasserstoffimportrouten nach Österreich auf Basis des nationalen Bedarfs zu evaluieren und zu entwickeln. Im Rahmen der IPCEI-Initiative entwickelt GCA ein Projekt im Bereich Wasserstoff (H2EART). Schwerpunkte in diesem Projekt sind die Umstellung des Leitungsnetzes in Richtung Wasserstoff, der Bau von Wasserstoffleitungen zu Großabnehmer:innen und die Etablierung der Station Baumgarten als europäische Wasserstoffdrehscheibe. Dieses Projekt ist seit 2021 Schlüsselelement zahlreicher anderer europäischer Wasserstoffinitiativen und treibt damit den Aufbau einer europäischen Wasserstoffinfra- struktur voran. Im konsortialen Forschungsprojekt „H2REAL - Hydrogen Region East Austria goes Live“ arbeitet GCA gemeinsam mit Partner:innen der Vorzeigeregion Energie „WIVA Power & Gas“ an der Machbarkeit einer integrierten Wasserstoffwirtschaft. Im Projekt wird ein integriertes Wasserstoffnetzwerk (ein „Hydrogen Valley") als Schlüssel für die Wasserstofftechnologie und -anwendungen in Ostösterreich entwickelt. 398 Zusätzlich zu den Tätigkeiten im Bereich der Leitungsumstellung für Wasserstoff wurde im Jahr 2022 die Vorstudie zum Projekt Power2Gas4Austria abgeschlossen. Die Studie fokussiert auf die großskalige Sektorkopplung zwischen den Übertragungsnetzbetreibern GCA und APG. Digitalisierung, Informationssicherheit und Datenschutz Digitalisierung Digitalisierung ist ein essenzieller Bestandteil der strategischen Ausrichtung von VERBUND, wichtiger Treiber der Konzernstrategie und regelmäßiger Begleiter des Alltags der VERBUND-Mitarbeiter:innen. Eine zukunftssichere Digitalisierungsfunktion mit einer fachlichen und technischen Entwicklungsper- spektive sind daher kritische Erfolgsfaktoren im gesamten Konzern. So wurden auch im Geschäftsjahr 2022 digitale Vorhaben im Masterplan Digitalisierung weiterverfolgt und neue gestartet. Diese Vorha- ben beinhalten Projekte aus den Kategorien Digitalisierung, Auto-Machine-Learning, Big Data, Digitales Workforce Management, Digitalisierung in Kraftwerken sowie modernes Arbeiten. Damit umfasst der Masterplan sämtliche strategisch relevanten Projekte der Digitalisierung im Konzern und dient der Planung und Koordination digitaler Innovationen. Mitte 2022 ging das Projekt „Digitales Workforce Management“ (DigiWFM) im Hinblick auf die Ein- führung von neuen Softwarelösungen zur digitalen Unterstützung der administrativen und operativen Arbeitsprozesse in der VERBUND-Wasserkraft zu Ende. Vom grundsätzlichen Leitgedanken getragen, die Vielzahl der für den Betrieb und für die Instandhaltung notwendigen Prozesse zu vereinheitlichen und zu straffen, wurden drei umfassende Softwarepakete in den vergangenen vier Jahren entwickelt und sukzessiv gelauncht. Ende des Jahres 2022 konnte im Zuge dessen auch das Projekt „Digital Hydro Power Plant“ beendet werden. In diesem Innovationsprojekt ging es um die technische und wirtschaft- liche Prüfung neuer Digitalisierungstechnologien zur Weiterentwicklung der technischen Prozesse in den Wasserkraftwerken. Ein Folgeprojekt für 2023 wurde bereits genehmigt. KI-Anwendungen und maschinelles Lernen Aus dem im Jahr 2021 abgeschlossenen Vorhaben „Digital Deep Dive“ ergaben sich ebenfalls einige digitale Folgeprojekte. Eines dieser Folgeprojekte beinhaltete die Entwicklung einer Mitarbeiter:innen- App für die VERBUND Thermal Power. Ziel war die Entwicklung einer zeitgemäßen und einfachen App zur zentralen Darstellung benötigter Daten für Mitarbeiter:innen. Die Entwicklung wurde 2022 abge- schlossen und in den Betrieb aufgenommen. Ein weiteres Folgeprojekt widmete sich der Etablierung einer Flugdrohnenstrategie. In diesem Projekt werden spezielle Instandhaltungsanwendungsfälle mit- tels Flugdrohnen im Kraftwerksbereich getestet. Ein wichtiger Punkt in der Erprobung der Anwen- dungsfälle ist die automatische KI-Auswertung, bei der Wissen im Konzern aufgebaut werden soll. Ein weiteres Vorhaben im Bereich der Digitalisierung stellt das Projekt „Zerberus“ dar. Im Rahmen des Projekts werden Anwendungsfälle modelliert und pilotiert, um potenziell gefährliche und aktuell durch Menschen durchgeführte Tätigkeiten bzw. Prozesse alternativ durch einen Roboterhund übernehmen zu lassen. Das dahinterliegende Ziel ist es, die Arbeitssicherheit zu erhöhen. Das automatisierte maschinelle Lernen (AutoML) wurde auch in den Konzerngesellschaften erfolg- reich angewandt. Zudem wird die Kund:innenbetreuung von VERBUND in naher Zukunft durch KI noch kund:innenorientierter und effizienter gestaltet werden. Zahlreiche Universitätskooperationen ermöglichen den laufenden Wissenstransfer mit der dazugehörigen Eröffnung neuer KI-Anwendungsfälle. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 399 Weiterhin wurde ein Fokus auf die Nutzung und effiziente Verwaltung von Daten gelegt. Dabei wur- den im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2022 auf Basis der geschaffenen Grundlagen Fachdatenmodelle erstellt, welche das gemeinsame Verständnis fördern. Außerdem nutzt VERBUND vermehrt Cloud- als auch Edge-Computing Technologien. Initiative Modern Work@VERBUND Modern Work@VERBUND ist eine Initiative, die von einem bereichs- und gesellschaftsübergreifenden Kernteam mit dem Ziel angestoßen wurde, eine neue, offene, transparente und vertrauensvolle Kultur der Zusammenarbeit im ganzen Unternehmen zu schaffen. Das Modern-Work-Team startete diese Initiative in Zeiten des Mix aus Arbeiten im Home Office und Arbeiten an den VERBUND-Standorten mit einer Umfrage zum Thema hybrides Arbeiten. Als Resultat wurde eine neue Kachel „hybrides Arbeiten“ im internen KnowledgeHub erstellt und mit Tipps und Tricks zum hybriden Arbeiten gefüllt. Eine Kernaussage aus den Ergebnissen der durchgeführten Umfrage war, dass die Vernetzung mit den Kolleg:innen fehlte. Als Maßnahme wurde Workdate, eine Plattform für das berufliche Netzwerken, eingeführt. Workdate ermöglicht es, unkompliziert Kontakte zu knüpfen, Wissen auszutauschen und sich intern besser gesellschafts-, bereichs-, generationen- sowie hierarchieübergreifend zu vernetzen. Informationssicherheit Informationssicherheit hat bei VERBUND einen hohen Stellenwert und zieht sich durch alle Bereiche des Konzerns. Mit der Identifizierung von VERBUND und einem Teil der Tochtergesellschaften als Betreiber wesentlicher Dienste spielen jene Verpflichtungen eine wichtige Rolle, die sich für Unter- nehmen der kritischen Infrastruktur aus dem Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz (NIS- Gesetz) heraus ergeben. Im Berichtsjahr 2022 wurde das zentrale Informationssicherheits- Managementsystem erneut nach ISO 27001 und ISO 27019 erfolgreich zertifiziert. Zudem wurden auch die durch das NIS-Gesetz geforderten Nachweise zu den erforderlichen Sicherheitsmaßnahmen durch eine externe „qualifizierte Stelle“ überprüft. IT- und Digitalisierungsvorhaben werden bei VERBUND stets unter Berücksichtigung der Informati- onssicherheit durchgeführt. Die Informationssicherheit stellt damit eine wesentliche Treiberin für den Fortschritt dar und leistet einen essenziellen Beitrag zur Erreichung der Ziele aus der Konzernstrategie. Die Abteilung Informationssicherheit wurde weiter ausgebaut. So konnte die erste von drei Phasen des im Jahr 2019 vom VERBUND-Vorstand beschlossenen Masterplans Informationssicherheit abge- schlossen werden. Zeitgleich wurde 2022 die zweite Phase der „Masterplan Information Security 2.0“ gestartet. Das Ziel des gesamten Programms ist sowohl die Aufrechterhaltung als auch eine konti- nuierliche Steigerung des Reifegrads in allen Domänen der Informationssicherheit. Cybersecurity Das Security Operation Center (SOC) spielt eine zentrale Rolle im Zusammenhang mit der Zielerrei- chung und um dem signifikanten Anstieg der Cyberkriminalität entgegenzutreten. Daher wurde das SOC weiter ausgebaut, die Sichtbarkeit von Angriffsversuchen auf VERBUND weiter erhöht, und Not- fallpläne wurden ausgearbeitet sowie aktualisiert. Der Wirkungskreis umfasst dabei nicht nur die ge- samte IT-Landschaft, sondern auch die Systeme zur Steuerung der Stromerzeugung. Anlässlich des Beginns kriegerischer Aktivitäten in der Ukraine wurde die Risikoeinschätzung der Cybersecurity hinterfragt und aktualisiert. Als Ergebnis wurde ab Mai 2022 die Task Force InfoSec 400 aufgesetzt, die bis Ende des Jahres eine Reihe von Arbeitspaketen zur Steigerung der Effektivität der Informationssicherheit umsetzte. Auch zur Absicherung der operativen Infrastruktur wurde eine Vielzahl von Maßnahmen und Projek- ten durchgeführt. Dazu gehören beispielsweise neben der mittelfristigen Planung und Verrichtung von Penetration Tests und Red-Teaming-Aktivitäten auch die Etablierung eines effizienten Schwachstellen- managements über die gesamte Konzernlandschaft hinweg. Damit werden Schwachstellen aus interner und externer Sicht identifiziert und entsprechend ihrer Kritikalität behandelt und abgearbeitet. Zur Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen wurde 2022 das Security-Awareness-Programm intensi- viert. Dieses sieht einerseits persönliche Schulungen zum Zeitpunkt des Konzerneintritts vor, verpflich- tet aber auch das bestehende Personal zur jährlichen Absolvierung eines Onlinetrainings zum Thema Cybersecurity.rs. Vor allem für Mitarbeiter:innen in den Betrieben wurden zusätzlich Präsenztrainings angeboten. Unterstützt werden diese Trainings unter anderem durch gezielte Phishing-Simulationen und durch das Angebot von Vorträgen in Form von Webinaren zu unterschiedlichen Themenschwer- punkten aus dem Bereich der Informationssicherheit. Abgerundet werden die Aktivitäten durch innerstaatliche und nationale Vernetzung in einschlägigen Communitys, beispielsweise durch die aktive Mitgliedschaft in der österreichweiten Arbeitsgemein- schaft Energy CERT (Computer Emergency Response Team), in der rund 20 Unternehmen der Energie- branche mitwirken. Datenschutz Die Umsetzung der in der Datenschutzgrundverordnung der EU (DSGVO) enthaltenen Bestimmungen wird bei VERBUND sehr ernst genommen. Intern ist ein integriertes Datenschutzmanagementsystem eingerichtet, in das alle Konzerngesellschaf- ten einbezogen sind und das im Jahr 2022 einem rechtlichen Compliance-Check durch eine Rechtsan- waltskanzlei unterzogen wurde. Der Konzern-Datenschutzbeauftragte steuert und koordiniert sämtli- che Datenschutzbelange des Unternehmens und wird dabei durch die Datenschutzbeauftragten in den einzelnen Gesellschaften assistiert. Das von VERBUND entwickelte Datenschutzwerkzeug TOM&PIA unterstützt die Datenschutzbeauf- tragten bei der Aktualisierung der Verarbeitungsverzeichnisse, der Wahrung der Betroffenenrechte und der Administration von Meldungen an die Datenschutzbehörde. Im Geschäftsjahr 2022 wurden 18 Anfragen Betroffener bearbeitet und beantwortet, 2021 waren es 30. Es gab keine bei der Datenschutzbehörde meldepflichtigen Fälle von Verletzung des Datenschutzes sowie keine Fälle von Datenlecks, Datendiebstahl oder Datenverlust im Zusammenhang mit Kund:innendaten. COVID-19-bedingt beschränkte sich das verpflichtende Awareness- und Schulungsprogramm auf On- linekanäle und damit auf ein E-Training und die selbst erstellten Onlinekurse „Geschichten von TOM&PIA“. Mitarbeiter:innen Die Mitarbeiter:innen von VERBUND tragen wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei. Ihr Engage- ment und ihr unternehmerisches Handeln ermöglichen eine laufende Weiterentwicklung und die Um- setzung der in 2022 neu festgelegten VERBUND-Strategie. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 401 Nach den von der globalen COVID-19-Pandemie geprägten Geschäftsjahren 2020 und 2021 bot auch das Geschäftsjahr 2022 eine Vielzahl an Herausforderungen, die es für VERBUND zu meistern galt. Die vierte Welle der COVID-19-Pandemie, die politisch angespannte Lage im Ukraine-Konflikt, die Energie- krise und die Teuerungsraten prägten das Jahr 2022 maßgeblich. Auch im abgeschlossenen Geschäftsjahr zeigte sich deutlich, wie die Einsatzbereitschaft und Flexibili- tät der Mitarbeiter:innen von VERBUND zum Erfolg des Unternehmens beitragen. So konnten trotz der Krisen alle VERBUND-Vorhaben umgesetzt und die VERBUND-Strategie konsequent weiterverfolgt werden. Krisenbewältigung Als österreichischer Leitbetrieb und als Betreiber kritischer Infrastruktur übernimmt VERBUND die Verantwortung, auf Krisensituationen bestmöglich vorbereitet zu sein und im Ernstfall schnell und angemessen zu reagieren. Die letzten Jahre waren Ausnahmejahre und zeigten, dass sich die gute Vor- bereitung des etablierten Krisenmanagements bezahlt macht. Neben der Gesundheit aller Mitarbei- ter:innen lag die Priorität von VERBUND auch im abgeschlossenen Geschäftsjahr auf der Aufrechterhal- tung der Stromversorgung und der notwendigen Geschäftsprozesse. Mittels eines professionellen und flexiblen Krisenmanagements konnte das Jahr 2022 abermals erfolgreich bewältigt werden. Neue Betriebsvereinbarung zu Home Office und Mobile Working Seit 2021 besteht bei VERBUND eine neue, moderne Betriebsvereinbarung zu Home Office und Mobile Working. Mit der Neuregelung wurde in erfolgreicher Zusammenarbeit mit der Belegschaftsvertretung ein Meilenstein in Richtung modernes Arbeiten und Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen – sowohl während als auch nach der COVID-19-Pandemie – gesetzt. Damit soll auch ein wichtiger Beitrag zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität von VERBUND geleistet werden. Um während der Energiekrise ein Zeichen zu setzen, beschloss VERBUND, ein Bündel an Maßnah- men zur innerbetrieblichen Einsparung von Energie zu ergreifen und den Strom- und Gasverbrauch in der Verwaltung um bis zu 20 % zu reduzieren (bspw. mit der Absenkung der Beheizung der Büroräum- lichkeiten auf 19 °C). In Abstimmung mit der Belegschaftsvertretung wurde im Zuge dessen die Home- Office-Regelung weiter flexibilisiert und die Höchstgrenze an Home-Office-Tagen pro Woche an den Verwaltungsstandorten auf die Dauer der Heizperiode 2022/2023 aufgehoben. Personalplanung und -management VERBUND setzt auf ein zeitgemäßes und nutzerfreundliches Planungs- und Reporting-Instrument für Personaldaten. Die integrierte Personalstands- und -aufwandsplanung stellt einen transparenten Pla- nungsprozess sicher. Eine konsequente und straffe Personalplanung fördert zudem den optimalen Einsatz der Ressourcen. Das zentrale Personalmanagement bei VERBUND verfügt über eine Richtlinienkompetenz in allen personalwirtschaftlichen Fragen des Unternehmens. Die Schwerpunkte der Tätigkeit liegen auf den folgenden Themen: Personalplanung und -entwicklung, Personalcontrolling, Recruiting, Personalmar- keting und Arbeitgebermarke, Arbeits- und Sozialrecht, betriebliches Vorsorgemanagement, Vertretung des Arbeitgebers gegenüber der Arbeitnehmer:innenvertretung, Entlohnung und Sozialleistungen, Grundsatzfragen der betrieblichen Gesundheitsvorsorge sowie Diversitäts- und Inklusions- Management. 402 VERBUND prüft diese Managementansätze mit verschiedenen Verfahren wie externen Auditierungen, internen Review-Prozessen bzw. Analysen von Kennzahlen inklusive der Betrachtung von internen und externen Benchmarks. Basierend auf den Ergebnissen dieser Rückmelde- und Leistungsbeurteilungs- verfahren wird die Einhaltung der Richtlinien regelmäßig überprüft. Bei Bedarf werden diese adaptiert. Beschäftigungsformen und Sozialleistungen VERBUND ist beinahe ausschließlich in Mitteleuropa – einer Region mit hohen arbeits- und sozialrecht- lichen Standards – tätig. Grundsätzlich beschäftigt VERBUND Mitarbeiter:innen in unbefristeten Arbeits- verhältnissen. Befristete Arbeitsverträge werden nur mit sachlicher Begründung abgeschlossen (z. B. im Zuge einer Karenzvertretung). VERBUND strebt eine langfristige Bindung der Mitarbeiter:innen an. Abseits von Probebefristungen kommen befristete Dienstverhältnisse nur in Ausnahmefällen zur An- wendung. Der überwiegende Teil der Dienstverhältnisse bei VERBUND ist daher von unbefristeter Dauer. Durch verschiedene Arbeitszeitmodelle wie Vollzeit, Teilzeit und Elternteilzeit können unter- schiedliche Lebensphasen der Beschäftigten und Anforderungen des Arbeitsmarkts abgedeckt werden. Rund 25 % der Mitarbeiter:innen in Teilzeit sind Männer. Zur Überbrückung von Kapazitätsspitzen, im Zuge von Projektarbeiten und bei befristeten Karenzvertretungen werden auch Leiharbeitskräfte beschäftigt. VERBUND bietet seinen Mitarbeiter:innen – unabhängig vom Arbeitszeitmodell – eine Reihe von frei- willigen oder kollektivvertraglich geregelten Sozialleistungen wie eine Pensionskasse, eine Krankenzu- satzversicherung, ein vergünstigtes Mittagessen, eine Kinderzulage und eine Gesundenuntersuchung. Die Beschäftigung von hoch- und höchstqualifizierten Mitarbeiter:innen ist mit entsprechenden Per- sonalkosten verbunden. Deshalb bietet VERBUND eine marktkonforme und leistungsgerechte Entloh- nung. Basis für die Entlohnung sind kollektivvertragliche Mindestgehälter. 98,6 % der Mitarbeiter:innen unterliegen einem Kollektivvertrag bzw. Tarifvertrag. Das Gehalt jener Mitarbeiter:innen, die keinem Kollektivvertag unterliegen, liegt über vergleichbaren kollektivvertraglichen Mindestansprüchen. Ein auf individuelle Zielvorgaben und den Unternehmenserfolg ausgerichtetes, leistungsorientiertes Entgeltmodell sorgt seit 2010 auf allen Ebenen für eine faire Entlohnung. Die Ende 2021 ausgelaufene Regelung zum leistungsorientierten Gehaltsmodell wurde überarbeitet und im Jahr 2022 neu abge- schlossen. Unter anderem wurde ein neues „Performance & Goals“-Tool eingeführt. Die Fortführung der leistungs- und erfolgsorientierten Vergütung steht im Einklang mit der Überzeugung von VERBUND, individuelle Leistungen der Mitarbeiter:innen zu honorieren. Übernahme Leasingkräfte Die Auswirkungen des demografischen Wandels im Konzern und am externen Markt sind auch für VERBUND spürbar. Vor dem Hintergrund dieser angespannten Situation am Arbeitsmarkt werden die bewährten Maßnahmen Lehrlingsausbildung und Nachfolgeplanung fortgesetzt. Weiters wurde die forcierte Übernahme von Leasingkräften beschlossen. Leasingkräfte, die eine Kernfunktion innehaben, deren Know-how Erhalt zweckmäßig ist und deren Übernahme aufgrund arbeitsmarktpolitischer Über- legungen zielführend ist, werden in 2-Jahres-Schritten übernommen. Nachschärfung Arbeitgeberauftritt – Employer Branding Demografische Effekte, die zunehmende Komplexität in den Berufsfeldern des Energiemarkts und die zukünftige kulturelle Transformation von VERBUND fordern auch im Bereich der Arbeitgeberpositio- JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 403 nierung eine umfassende Nachschärfung. Von zentraler Bedeutung ist hierfür eine profilierte, differen- zierte Arbeitgebermarke. Der Markenkern der Arbeitgebermarke von VERBUND wurde bereits 2020 geschärft, zentrale Positi- onierungsaussagen erarbeitet sowie ein klarer Hauptdifferenziator zu etablierten Unternehmen defi- niert, mit dem Ziel, weiterhin effiziente und qualitativ hochwertige Besetzungen zu ermöglichen sowie die Mitarbeiter:innenbindung und Identifikation der eigenen Mitarbeiter:innen mit VERBUND zu stärken. Die Reputation von VERBUND als attraktiver Arbeitgeber soll damit weiter erhöht und die Anzahl passender Bewerbungen gesteigert werden. Mit dem neuen Slogan #vorangehen wurde bereits 2021 eine neu angelegte Arbeitgeberkampagne – in einem ersten Schritt dem Fokus auf der Zielgruppe der Lehrlinge – ausgerollt. Dazu wurden emotio- nale Job-Storys verfasst und Arbeitgebervideos rund um die VERBUND-Kraftwerke produziert. Durch die Ableitung klarer Kommunikationsbotschaften für die wichtigen Zielgruppen Schüler:innen (Lehrlinge), Absolvent:innen sowie Expert:innen konnte eine noch bessere Ansprache erzielt werden. Des Weiteren wurden für alle VERBUND-Gesellschaften und Holdingfachbereiche neue Karriere- Webseiten unter intensiver Mitbeteiligung der Mitarbeiter:innen produziert. So können potenzielle Bewerber:innen in Zukunft differenzierte Informationen und authentische Einblicke in die Jobvielfalt von VERBUND erlangen. Für die Lehrlinge und Fachkräfte wurden für eine wirkungsvollere Zielgrup- penansprache regionale Karriereseiten und Werbemittel für die Kraftwerksgruppen in Österreich und Deutschland produziert. Damit Jugendliche einen besseren Einblick in das Berufsbild Kraftwerker:in erhalten, wurde das VERBUND POWER:GAME entwickelt. Ein Online-Lernspiel, welches Interessierten die Möglichkeit bietet, sich spielerisch als Kraftwerker:in auszuprobieren und die Arbeitswelt von VERBUND kennenzulernen. Auch die interne Verankerung des Arbeitgeber-Slogans #vorangehen wurde durch Maßnahmen wie das Jobbotschafter:innen-Programm, laufende Schulungen sowie Publi- kationen im Intranet vorangetrieben. Zur Unterstützung der Mission V und der entschlossenen Aus- richtung von VERBUND im Hinblick auf die Klimakrise wurden Jobstorys mit Mitarbeiter:innen, welche einen Beitrag zur Energiewende leisten, veröffentlicht. Bestehende Maßnahmen, mit dem strategischen Schwerpunkt auf der langfristigen Netzwerkpflege mit Top-Studierenden der TU Wien und auf Frauenförderungsmaßnahmen, wurden 2022 weitergeführt. Die Durchführung von Veranstaltungen wie die Teilnahme am Wiener Töchtertag, die Initiative „FIT – Frauen in die Technik“ und „Girls! Tech up“ wurde auch im Jahr 2022 durch COVID-19 erschwert. Für die Vergabe des VERBUND-Frauenstipendiums wurde der Auswahlprozess wie im Vorjahr virtuell gestaltet. So konnte VERBUND auch im Jahr 2022 drei hoch qualifizierten und engagierten Technike- rinnen eine zusätzliche persönliche und fachliche Weiterbildung über den Universitätsalltag hinaus ermöglichen. Personalentwicklung In der Personalentwicklung waren 2022 aufgrund der COVID-19-Krise ebenfalls zahlreiche flexibel anwendbare Lösungen notwendig. Jedoch nahm im Jahr 2022 jede:r VERBUND-Mitarbeiter:in mehr als 34 Stunden an Bildungsmaßnahmen teil. Dies bedeutet eine nachhaltige Entwicklung auf das Vorkrisenniveau 2019. Die Schwerpunkte der Personalentwicklung im Geschäftsjahr 2022 bildeten Schulungen in den Bereichen Sicherheit und Technik sowie EDV. Weiters wurden nach Aufhebung der COVID-19-Maßnahmen zahlreiche Team- und Organisationsentwicklungsworkshops abgehalten. Das Jahr 2022 war geprägt von einem Mix an Veranstaltungstypen. Weiterbildungsmaßnahmen wurden sowohl online als auch in Präsenz sowie erstmalig auch hybrid durchgeführt – je nach 404 Verhältnismäßigkeit und grundsätzlicher Sinnhaftigkeit. Die aus 2021 verschobenen Präsenzmaßnah- men (wie z. B. Erste-Hilfe-Kurse, Höhenarbeiten etc.) wurden im abgeschlossenen Geschäftsjahr nach- geholt. Bei Präsenzveranstaltungen kamen durchgehend Antigen-Tests zum Einsatz, um die Sicherheit der Mitarbeiter:innen zu gewährleisten. Digitales Lernen Durch das Fortsetzen der Maßnahmen im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie – wie z. B. das Home Office für die Mitarbeiter:innen und die damit verbundene vermehrte Durchführung von Online- Schulungen – wurde die bereits vorhandene Basis an digitalen Lernmöglichkeiten bei VERBUND gestärkt bzw. ausgebaut. Mit dem Lern-Management-System (LMS), welches Anfang des Jahres 2020 online ging, wurde die Grundlage für die digitalen Lernformen gelegt und eine Plattform für die virtuelle Aus- und Weiter- bildung geschaffen. Die Verwaltung von Präsenz- und Online-Schulungen (Webinaren) sowie von e-Trainings erfolgte routiniert und stabil auf der Plattform. Im Laufe der COVID-19-Krise wurden zahlreiche E-Trainings produziert und zugekauft, die den Mit- arbeiter:innen kostenlos zur Verfügung stehen. Im Jahr 2022 kamen vermehrt Eigenproduktionen mit VERBUND-spezifischen Inhalten hinzu, welche zunehmend als Erklärvideos im Comic-Stil gestaltet wurden. Zudem wurden VERBUND-spezifische Inhalte gemeinsam mit externen Anbieter:innen entwi- ckelt und den Mitarbeiter:innen als e-Trainings kostenlos angeboten. Hierbei handelte es sich u. a. um ein informatives E-Training zum VERBUND-Produkt „Powerflex“, um die Awareness für VERBUND- Produkte zu erhöhen. Zusätzlich wurde ein E-Training gemeinsam mit dem Schweizer Unternehmen AI Business School und der Digitalisierungsabteilung bei VERBUND entwickelt. Dieses stellte die Digi- talisierung und künstliche Intelligenz in der Energiewirtschaft in den Mittelpunkt der Schulung. Neben vielen praktischen und informativen Beispielen aus der Energiebranche wie auch artverwandten Bran- chen fanden hier vor allem VERBUND-Projekte mit einem hohen Digitalisierungsgrad eine Bühne. Bereits zugekaufte Inhalte aus den vergangenen Jahren (wie z. B. LinkedIn Learning, GetAbstract etc.) wurden von den Anbieter:innen mit Kursen zu aktuellen Themen angereichert und im Unternehmen vermehrt beworben. Die Nutzungsrate dieser externen Inhalte zeigte eine stetig steigende Akzeptanz und einen höheren Bedarf bei unseren Mitarbeiter:innen. In der „COVID-freien Zeit“ (Zeit der Lockerung der Maßnahmen) fanden Präsenzveranstaltungen unter Einhaltung strenger Sicherheitsvorgaben statt. Der Schutz der Mitarbeiter:innen stand hier be- sonders im Fokus. Zahlreiche Veranstaltungen wurden in dieser Zeit als hybride Veranstaltungen durchgeführt. In so gut wie allen Bereichen der Aus- und Weiterbildung wurde dieses Format forciert und die dafür notwendige Technik angeschafft bzw. umgesetzt. Viele Veranstaltungen blieben, trotz der Möglichkeit, Präsenz- oder hybride Veranstaltungen durch- zuführen, beim virtuellen Format des Webinars. Vor allem bei Schulungen zu neuer Software wurde verstärkt auf dieses Format gesetzt. Doch auch Veranstaltungen in anderen Bereichen wurden aus- schließlich virtuell veranstaltet, da die Planung sicherer und unabhängig von Maßnahmenänderungen erfolgen konnte. Das Onboarding neuer Mitarbeiter:innen wurde 2022 aufgrund der COVID-Situation teilweise mittels virtueller Workshops, teilweise aber auch in Präsenz (bzw. hybrid) durchgeführt. In der „COVID-freien Zeit“ konnten zudem auch wieder Kraftwerksbesichtigungen für die neuen Mitarbeiter:innen angebo- ten werden. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 405 Das Anhalten der globalen COVID-19-Pandemie schränkte im Jahr 2022 die Personalentwicklung, die Führungskräfte sowie die Mitarbeiter:innen im täglichen Leben weiterhin ein. Die Erfahrung aus den vergangenen Jahren half jedoch dabei, flexibler und mit neuen Lösungen auf veränderte Gegeben- heiten zu reagieren. Weiterentwicklung der Unternehmenskultur Um die Kulturentwicklung voranzutreiben, wird der unternehmensweite Kulturprozess bei VERBUND fortgesetzt mit dem Ziel, Verhaltensänderungen anzustoßen und Mindsets und Denkweisen zu verändern. Leadership Call Transparenz und Vertrauen: Zur weiteren Förderung der Transparenz und des Vertrauens wurde im Jahr 2022 der Leadership Call neu eingeführt. Ziel ist es, den Austausch und die Diskussion zwischen Vorstand und allen Führungskräften mit diesem Format zu stärken und dadurch Transparenz und Vertrauen zu schaffen. Dieses einstündige Format findet regelmäßig drei- bis viermal pro Jahr virtuell statt, um so auch die Führungskräfte aus den Außenstandorten zu erreichen und miteinzubinden. Die Vorstände berichten im Zuge dessen über die aktuelle Situation im Unternehmen. Im Anschluss daran wird den Führungs- kräften die Möglichkeit für Fragen und eine gemeinsame Diskussion geboten. Zur weiteren Entwick- lung des Führungsverhaltens werden regelmäßig 270°-Feedbacks durchgeführt. Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2022 wurde der dritte Durchgang erfolgreich beendet unter der Ausweitung des Teil- nehmer:innenkreises auf Sachgebietsverantwortliche. Die Initiative ModernWork@VERBUND ist eine weitere Maßnahme für eine offene, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeitskultur. Kommunikation auf Augenhöhe: So startete das ModernWork-Team im Jahr 2022 mit der Initiative #gernperDu. Kolleg:innen können ab sofort selbst entscheiden, ob sie #gernperDu von all ihren Kol- leg:innen angesprochen werden wollen oder weiterhin lieber zuerst gesiezt werden möchten. Der Hashtag ist eine offene und diskrete Einladung, direkt ins Du überzugehen. Ein respektvoller Umgang und eine Kommunikation auf Augenhöhe sind dabei stets das Ziel. Sich zu duzen, kann in vielerlei Hinsicht das Arbeitsleben erleichtern und auch zu einem gestärkten Teamgeist führen. Denn ein Du verbindet! Vernetzung und Austausch: Im Oktober und November 2022 wurde auf Initiative des ModernWork- Teams Workdate ein smartes Networking Tool in einer Testphase eingeführt. Workdate ist ein Networ- king-Format, das mittels Zufallsgenerator registrierte Mitarbeiter:innen zu gemeinsamen Mittagessen oder Kaffeepausen einlädt – persönlich oder virtuell – und so einen einfachen informellen Austausch über Team-, Standort-, Generations- und Hierarchiegrenzen hinweg ermöglicht. Zur Messung des Erfolgs der Kulturentwicklung wird VERBUND im Jahr 2023 wieder an der „Great Place to Work“-Befragung teilnehmen. Diese liefert wichtige Erkenntnisse über den Stand der erlebten Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur. Werte-Entwicklung: Orientierungs- und Handlungsanker setzen Im Zuge der Überarbeitung der Strategie und der Formulierung der VERBUND-Mission „Missi- on V“ wurden in einem mehrstufigen Prozess ein stimmig verbindendes Dach entwickelt und Unter- nehmenswerte als nachvollziehbare Klammer definiert. In diesem Zusammenhang wurden drei 406 Kernwerte herausgearbeitet, die für die Umsetzung der Mission V essenziell sind und Führungskräften sowie Mitarbeiter:innen Orientierungshilfe im täglichen Tun geben: entschlossen, initiativ, verbindend. Diese drei Kernwerte wurden in zwei Phasen realisiert. In der ersten Phase entwickelten rund zehn Teilnehmer:innen, zusammengesetzt aus Führungskräften der ersten Managementebene und ausge- wählten Expert:innen aus den Fachbereichen, in zwei eintägigen Workshops einen ersten Rohentwurf zu den Werten. In weiterer Folge wurde dieser Erstentwurf der Unternehmenswerte mit den Führungs- kräften der ersten Managementebene validiert. In einem eintägigen Workshop führten die Führungs- kräfte der ersten Managementebene einen Praxischeck zu den Werten durch, verprobten die Werte weiter und bestätigten sie schlussendlich. Auch die Managementtagung 2022 stand ganz unter dem Motto dieser drei zentralen Werte. Im Ok- tober trafen sich alle Führungskräfte, um zwei Tage lang über zukunftsrelevante Themen zu sprechen und die Werte erstmals kennenzulernen und in einer gemeinsamen Team-Challenge – auch unter Teilnahme der neuen spanischen Kolleg:innen – zu erleben. Die Werte aus der Mission V sollen allen Mitarbeiter:innen Orientierungshilfe in ihrem täglichen Tun geben. Deshalb lag der Fokus der Tagung auf der Thematik, wie diese Werte gelebt werden können. Die drei Vorstände Michael Strugl, Peter Kollmann und Achim Kaspar gaben dafür persönliche Einblicke zu den drei Werten: • Wie können wir vorangehen? Indem wir entschlossen unseren Weg gehen. • Wie können wir verändern? Indem wir initiativ die ersten Schritte setzen. • Wie können wir verbinden? Indem wir zuhören und Menschen verbinden. Die Führungskräfte wurden in einer Team-Challenge gefordert, die neuen Werte auch gleich umzu- setzen. Es galt als Team eine Kettenreaktion auszulösen. So mussten die Führungskräfte entschlossen und initiativ an die Aufgabe herangehen, um die einzelnen Stücke gut miteinander zu verbinden. In weiterer Folge gilt es, die definierten Werte in einem schlanken, praxisorientierten Prozess auszu- rollen und im gesamten Unternehmen zu verankern. Die Werte sollen in einem weiteren Schritt auch mit allen Mitarbeiter:innen weiter vertieft werden. Dahingehend sind weitere Initiativen und Work- shops im Geschäftsjahr 2023 geplant. Kompetenzmodell Die Zukunft bei VERBUND gestalten bedeutet auch, eine Kompetenzzukunft zu gestalten und beständig weiterzuentwickeln. Das neue Kompetenzmodell ist im neuen leistungsorientierten Gehaltsmodell „SmartLOG“ in Form des Kompetenzchecks verankert. Der Kompetenzcheck löst die Portfoliobewertung ab und stellt eben- falls eine Zielkategorie im Zielvereinbarungsformular dar. Die Kriterien des Kompetenzchecks umfas- sen mehrere Verhaltensweisen, die für alle Mitarbeiter:innen im Unternehmen gelten und die erfolgs- relevante Verhaltensweisen im Arbeitsprozess beschreiben. Derart ist das Kompetenzmodell als Leitlinie für Mitarbeiter:innen übergreifend verankert. Verschiedenen Belegschaftsgruppen in unter- schiedlichen Kontexten werden – auf die jeweilige Funktion abgestimmte – Kompetenzkriterien zuge- wiesen. Jedem dieser Kriterien sind drei Verhaltensweisen zugeordnet, die anhand einer fünfstufigen Bewertungsskala im System bewertet werden. Das Kompetenzmodell stellt den Rahmen für eine Vielzahl an Personalentwicklungsprozessen dar. Es ist somit ein Anliegen von VERBUND, gleich meh- rere Neuerungen zu verankern, um auf diese Weise die Mitarbeiter:innen bei VERBUND zukunftsfit zu JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 407 machen. Fünf Kompetenzfelder und insgesamt 30 Kompetenzen zeigen, worauf es in der Zusammen- arbeit bei VERBUND ankommt. Das Kompetenzmodell unterscheidet zwischen Basiskompetenzen und Zukunftskompetenzen. Basis- kompetenzen sind Kompetenzen, die eher der Leistungsfähigkeit im Hier und Jetzt dienen und kurz- fristiger bzw. operativer angelegt sind. Sie sollen die effiziente und effektive Geschäftsabwicklung sichern. Für jeden:jede Mitarbeiter:in sind aber auch die Zukunftskompetenzen relevant. Diese fokus- sieren eher die (Neu-)Gestaltung der mittel- und langfristigen Zukunft. Sie erhöhen die Lern- und An- passungsfähigkeit von VERBUND. Des Weiteren sind die Führungskräfte im Besonderen durch ein eigenes, zusätzliches Set an Kompe- tenzen berücksichtigt. Führungskräfte können im optimalen Fall als eine Art Katalysator oder Unter- stützer:in wirken. So begünstigen sie, dass die zuvor genannten Kompetenzen auch Realität werden können. Die strategische Ausrichtung in der Personalentwicklung wird durch die Umsetzung und stringente Anwendung des Kompetenzmodells in den diversen Prozessen der Personalentwicklung und Personal- arbeit gestärkt. Unter dem neuen Namen Kompetenzcheck werden die neuen Kompetenzen zudem in die Leistungsbeurteilung aufgenommen. Des Weiteren werden alle Prozesse nachgezogen und an das neue Kompetenzmodell angepasst wie bspw. die Unterlagen für das Mitarbeiter:innengespräch, die Aufnahme der Kompetenzfelder in die Auswahlentscheidung bei internen und externen Auditverfahren sowie erste Anpassungen beim 270-Grad-Feedback. Bei der Erstellung des Management-Development- Programms wird ebenso auf die gezielte Kompetenzentwicklung geachtet. Integrationsprojekt Spanien Im Rahmen des Integrationsprojekts Spanien wurde im Jahr 2022 ein besonderes Augenmerk auf das Onboarding der neuen Mitarbeiter:innen aus Spanien und den Aufbau tragfähiger Arbeitsbeziehungen, die interne Kommunikation sowie maßgeschneiderte Personalentwicklungsmaßnahmen gelegt. Das Onboarding erstreckte sich über alle Phasen der Integration und war darauf ausgerichtet, die neuen Mitarbeiter:innen möglichst frühzeitig willkommen zu heißen und sie dabei zu unterstützen, sich im neuen VERBUND-Arbeitsumfeld rasch zurechtzufinden. Dazu wurden neben einem Welcome Get-together und einem formalen Kick-off auch individuelle Besuche organisiert, um die Verbindungen zwischen den verschiedenen Abteilungen zu stärken. Die Teilnahme aller Führungskräfte der VERBUND Green Power Iberia an der Managementtagung 2022 wie auch ein intensives Onboarding der HR-Business-Partner:innen aus Spanien vor Ort in Wien ergänzten die Maßnahmen. Intensive Kommunikationsmaßnahmen sollten zudem dabei unterstützen, Mitarbeiter:innen im Konzern zielgerichtet zu informieren und den Beitrag der Aktivitäten der VERBUND Green Power Iberia zu den festgelegten 2030-Zielen darzustellen. Berichtet wurde über die Onboardingmaßnahmen, das Team in Spanien sowie die Projekte der VERBUND Green Power Iberia. Über die spanischen Wochen in einigen VERBUND-Kantinen konnte auch kulinarisch die Verbindung hergestellt werden. Die strategische Personalentwicklung setzte mit Blick auf die spezifischen Anforderungen weiters Maßnahmen zur Entwicklung der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Spanien. Potenzialkräfteprogramm VERBUND stellt mit dem neuen Potenzialkräfteprogramm seinen Mitarbeiter:innen, die zukunftsorien- tiert sind, gerne an sich arbeiten und kollaborativ vorangehen, einen Entwicklungsraum bereit. Das Programm, das als Maßnahme aus der „Great Place to Work“-Befragung im Zuge des Gender Balance 408 Projekts ausgearbeitet wurde, startet Anfang 2023, dauert zwei Jahre und wird in weiterer Folge alle zwei Jahre angeboten. Ziel ist es, motivierten Mitarbeiter:innen ein spezielles Entwicklungsprogramm inklusive Mentoring zu ermöglichen, das sie mitgestalten können. So soll VERBUND weiterhin zukunfts- fit bleiben und interessierten Mitarbeiter:innen spannende Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Zwei Jahre lang haben die Potenzialkräfte Zeit, sich konzernübergreifend zu vernetzen, an der eige- nen persönlichen Entwicklung zu arbeiten, und im Mentoring mit Führungskräften intensiv in Aus- tausch zu gehen. Das Programm unterstützt die individuelle Entwicklung intensiv, nimmt aber keine künftigen Bewerbungsprozesse vorweg. In einem ersten Durchlauf wurden 40 Potenzialkräfte ausgewählt. Der Start der Bewerbungsphase erfolgte im Juni 2022. Mittels Selbstnominierung über die eigens entwickelte Potenzialkräfteplattform bewarben sich 79 Personen aus verschiedenen Gesellschaften. In der Selbstnominierungsphase galt es, Fragen zur Einstellung und Arbeitsweise zu beantworten, sowie ein einminütiges Video über sich selbst hochzuladen. Im Anschluss daran wurden die 79 Bewerbungen von rund 35 freiwilligen Juror:innen (Führungs- kräfte der ersten und zweiten Managementebene) bewertet. Dies erfolgte anhand vordefinierter Krite- rien wie Kollaboration, Engagement, Lernbereitschaft, Zukunftsorientierung, Veränderungsbereitschaft und Überzeugungskraft. Die ersten 54 Teilnehmer:innen aus dem finalen Bewertungsfeedback der Juror:innen wurden zu Auditgesprächen eingeladen, die im Oktober 2022 stattfanden. In den Audits bewerteten Juror:innen, Beobachter:innen und die Personalentwicklung, wie die Bewerber:innen Aufgaben in der Gruppe und individuell lösten. Nach Abschluss der Audits standen die 40 Teilnehmer:innen am VERBUND- Potenzialkräfteprogramm fest. Der Start des ersten Durchgangs des Potenzialkräfteprogramms ist im Februar 2023. Diversity Management VERBUND betrachtet Diversity Management sowohl als Ganzes als auch in einzelnen Dimensionen und trägt beiden Aspekten Rechnung. Die 2016 festgelegte Diversity-Strategie wurde 2018 mit der Zertifi- zierung ZukunftVIELFALT® gefestigt und 2019 mit der Umsetzung geplanter Maßnahmen in den Schwerpunktdimensionen „Alter“, „Geschlecht“ und „Behinderung“ konsequent weiterverfolgt. Von 2020 bis 2021 lag der Fokus auf Gender Balance. Da Vielfalt jedoch keinesfalls auf das Geschlecht redu- ziert werden kann, wurde ab 2022 der Fokus auf einen anderen Teilbereich des Diversitätsmanage- ments gelegt: Menschen mit Behinderung. Nicht nur die soziale und gesellschaftliche Verantwortung, die VERBUND ganz klar sieht, ist hier ausschlaggebend, sondern vor allem die feste Überzeugung, dass Vielfalt VERBUND erfolgreicher und auch resilienter macht. Dies will VERBUND unterstützen, indem das Unternehmen barrierefreier wird (siehe dazu auch die Inhalte zum Accessibility Management) und auch weitere Anreize für jene bei VERBUND beschäftigten Menschen mit Behinderung schafft. So soll sich Stück für Stück der Kreis der Diversität erweitern und die Realität unserer Gesellschaft verstärkt abgebildet werden, denn als Unternehmen will VERBUND in keinerlei Hinsicht auf die Erfolgsfaktoren Diversität und Inklusion verzichten. Deshalb wurde 2021 auch die Zertifizierung ZukunftVIELFALT® erneuert. Darüber hinaus erhalten die Führungskräfte weiterhin Diversity-Ziele, um eine kontinuierliche Umsetzung sicherzustellen. Zusätzlich wird die Kommunikation zu den anderen Dimensionen des Diversity Managements weiter ausgebaut. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 409 Schwerpunkt „Geschlecht“ Obwohl der Anteil von Frauen in einem technisch geprägten Unternehmen wie VERBUND traditionell gering ist, zeigt sich seit 2021 die Wirkung der gesetzten Maßnahmen aus dem Projekt Gender Balance. In den Jahren 2020 und 2021 wurden auf der Grundlage einer mehrdimensionalen Unternehmens- analyse die Schlüsselthemen zur Veränderung der Unternehmenskultur aufgezeigt, die den größten und raschesten Mehrwert in der Umsetzung von Gender Balance bringen. Dies ist zum einen die Entwicklung der Kennzahlen und zum anderen die Entwicklung der Unternehmenskultur. Dank der gesetzten Maßnahmen konnte das für 2025 gesetzte Ziel einer Erhöhung des Frauenanteils auf insge- samt 20 % bereits im Geschäftsjahr 2022 frühzeitig mit 20,5 % übererfüllt werden. Auch bei den Lehr- lingen zeigt sich eine überaus positive Entwicklung des Frauenanteils. Auch der Frauenanteil in der Führungsebene soll auf 20 % gesteigert werden. Eine detaillierte Quo- tenberechnung zeigte auf Basis der strategischen Personalplanung sowie der Arbeitsmarktdaten, wie der Frauenanteil bis 2025 auf die Zielquote gesteigert werden kann, und bildet die Grundlage für die jährliche Zielsetzung der einzelnen Geschäftsbereiche. Durch ein laufendes Monitoring wird die tatsächliche Entwicklung begleitet. Der aktuelle Zielerreichungskurs auf Basis des Status quo 2022 befindet sich im Plan. Eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur kann nur erreicht werden, indem laufend neue Vorgehensweisen entwickelt und unterstützende Prozesse beibehalten werden. Eine klare Zielset- zung und die Vorgabe von Ergebniskriterien stellen eine effiziente Umsetzung sicher. So wurden auch 2022 Maßnahmen, die 2021 erarbeitet wurden, fortgesetzt bzw. umgesetzt: fixe Quoten für Neuaufnah- men, Projekte und Gremien, die Erweiterung der Flexibilität in Hinblick auf Arbeitszeiten und Home Office, die verstärkte Kommunikation zu Stellenbesetzungen, Tools und internen Prozessen, Webinare für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, neue Regeln des Genderns, die alle Geschlechter inklu- dieren, sowie ein gendergerechtes Potenzialkräfteprogramm. Durch ihre fixe Verankerung soll eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur herbeigeführt und folglich die unterschiedlichsten Talente verstärkt am Arbeitsmarkt angesprochen werden. Somit wird die Besetzung von qualifiziertem Personal langfristig gewährleistet. Gerechte Entlohnung von Frauen und Männern ist VERBUND ein Anliegen. Grundlage für eine faire Entlohnung ist die strikte kollektivvertragliche Einstufung sowie die standardisierte Bezahlung auf Basis des leistungsorientierten Gehaltsmodells „SmartLOG“, das 2022 eingeführt wurde. Zudem analy- sieren wir alle zwei Jahre die Gehälter von Männern und Frauen im Unternehmen im Rahmen der Erstellung eines Einkommensberichts. 2022 startete darüber hinaus – unter Berücksichtigung von umfassenderen Parametern als im Einkommensbericht – eine detaillierte Analyse der Gehälter, in welcher die durchschnittlichen Gehälter von Männern und Frauen überprüft werden. Untersucht wer- den dabei alle vom VERBUND-Modellstellensystem erfassten Dienstverhältnisse (exkl. APG), wobei die tatsächlich bezahlten Löhne/Gehälter von Männern und Frauen anhand ihrer konkreten Tätigkeit innerhalb vergleichbarer Gruppen überprüft werden. Die Untersuchung war zum Berichtszeitpunkt noch nicht final abgeschlossen. Erste Ergebnisse zeigten jedoch Abweichungen in einzelnen Ver- gleichsgruppen. Diese Abweichungen werden 2023 nach weiteren Kriterien überprüft, die einen Gehaltsunterschied sachlich begründen könnten. Hierbei wird auf die individuellen Voraussetzungen jeder einzelnen Person referenziert. Wird kein sachlicher Grund für eine Abweichung identifiziert, sollen individuelle, Entlohnungsgerechtigkeit herstellende Maßnahmen ergriffen werden. 410 Schwerpunkt „Menschen mit Behinderungen“ VERBUND übernimmt soziale Verantwortung für Chancengleichheit und setzt sich zum Ziel, die Quoten gemäß Behinderteneinstellungsgesetz weiterhin zu erfüllen bzw. darüber hinaus Menschen mit Behin- derung zu rekrutieren und zu beschäftigen. Das Diversity Management achtet gemeinsam mit dem Accessibility Management auf die laufende Weiterentwicklung der Beschäftigung von Personen mit Behinderung. Für VERBUND beträgt die Pflichtzahl 151. Per 31. Dezember 2022 waren 126 begünstigt Behinderte bei VERBUND beschäftigt. Da jedoch aufgrund von zahlreichen Pensionierungen in den nächsten Jahren mit einem weiteren Rückgang zu rechnen ist, stand das Jahr 2022 ganz im Zeichen der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen. In einem konzernweiten Projekt erarbeiteten über 30 Mitarbeiter:innen mit und ohne Behinderung eine Reihe von Maßnahmen, um die Inklusion von Menschen mit Behinderungen noch besser zu leben. Eine Reihe der Maßnahmen wurden im Jahr 2022 bereits umgesetzt – darunter eine Informationskampagne basierend auf einer Artikelserie im Intranet, Informationsblätter auf Infoscreens in den VERBUND-Kraftwerken und eine Vortragsreihe, ein Hinweis auf die inklusive Haltung auf allen VERBUND-Stellenausschreibungen, die Teilnahme am myAbility Talent Programm (das Unternehmen mit Studierenden mit Behinderung vernetzt), die konkrete Suche nach Lehrlingen mit Behinderung und die sukzessive Untertitelung der VERBUND-Videos. Auch im Jahr 2023 ist die Umsetzung weiterer Maßnahmen, wie die tatsächliche Aufnahme von Lehrlingen mit Behinderungen, geplant. Weitere Informationen zum Thema Accessibility finden sich im Kapitel „Gesundheit und Sicherheit“. Schwerpunkt „Alter“ VERBUND strebt eine ausgewogene Altersstruktur an. Das Management des demografischen Wandels soll das Wissen im Unternehmen erhalten und Leistungsträger:innen an das Unternehmen binden. Im Berichtszeitraum setzte sich die bereits seit Jahren zu beobachtende demografische Entwicklung fort. Rund 7 % der VERBUND-Mitarbeiter:innen werden in den nächsten fünf Jahren in Pension gehen. In den nächsten zehn Jahren werden es etwa 19 % sein Gesundheit und Sicherheit Gesunde und motivierte Mitarbeiter:innen haben für den Erfolg eines Unternehmens eine große Be- deutung. Die Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind somit auch wichtige Eckpfeiler von VERBUND. Mit gezieltem Arbeitnehmer:innenschutz wird Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten und arbeitsbedingten Erkrankungen entgegengewirkt. Dabei wendet VERBUND hohe Arbeitssicherheits- und Gesundheitsstandards zum Schutz der eigenen Mitarbeiter:innen sowie des beschäftigten Fremdpersonals an. Neben der Einhaltung der geltenden rechtlichen Verpflichtungen und Anforderun- gen wird großes Augenmerk auf die Bereitstellung von sicheren und gesundheitsgerechten Arbeits- bedingungen, die Beseitigung von Gefahren und die Minimierung von Risiken gelegt. Gesundheitsschutz in der COVID-19-Pandemie COVID-19-Antigen-Schnelltestungen sowie anlassbezogen verpflichtende PCR-Tests werden als risiko- reduzierende Begleitmaßnahmen seit November 2020 bei VERBUND durchgeführt. Im Sinne der eta- blierten Schutzmaßnahmen wurde das VERBUND-Spätsommerfest im September 2022 mit einem JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 411 entsprechenden COVID-19-Präventionskonzept durchgeführt und damit einem erfolgreichen Praxistest bei einer Großveranstaltung unterzogen. In jenen Phasen, in denen aufgrund eines geringen pandemischen Geschehens das Konzern- Krisenmanagement deaktiviert wurde, erfolgte dennoch eine laufende Lagebeurteilung. Damit stand zu jedem Zeitpunkt eine geeignete Entscheidungsgrundlage für das Management hinsichtlich der COVID-19-Schutzmaßnahmen zur Verfügung. Ein wesentlicher Eckpfeiler in der Bekämpfung der Pandemie war 2022 das Angebot und die Durch- führung betrieblicher COVID-19-Impfungen (Auffrischungsimpfungen mit angepasstem Impfstoff). Der Schwerpunkt der kostenlosen Impfaktion für Mitarbeiter:innen lag – wie in den beiden Vorjahren – auf Influenza- und Pneumokokken-Impfungen als Schutz vor zusätzlichen Infektionen. Unfallprävention Die Maßnahmen zur Prävention basieren auf der Analyse der VERBUND-Arbeitsunfallstatistik. Die jährlichen Weiterbildungsmaßnahmen für 2022 waren so wie 2020 und 2021 auch sehr stark von COVID-19 beeinflusst. Das Schwerpunktthema von 2021 „Arbeiten am Wasser“ wurde 2022 großteils weitergeführt, einzelne Veranstaltungen wurden auf 2023 verschoben. Das Schwerpunktthema für 2022 „Hand-Finger-Verletzungen“ konnte in allen Bereichen abgehalten werden. Die gesetzlich vorgesehenen Sicherheitsunterweisungen werden jedes Jahr entweder persönlich oder über E-Learning mit anschließendem Test von nahezu 100 % der Belegschaft erfolgreich absolviert – so auch im Geschäftsjahr 2022. Im Bereich der Unterweisungen stellte COVID-19 für die einzelnen Veran- staltungen ebenfalls eine große Herausforderung dar. Die maximal erlaubte Teilnehmer:innenzahl musste stets den aktuellen COVID-19-Fallzahlen angepasst werden. Teilweise wurden die Unter- weisungen auch über Videokonferenzen abgehalten. Für den Bereich Arbeitssicherheit gibt es eine Vielzahl von internen und nationalen Regelungen, die laufend aktualisiert und bei gesetzlichen Änderungen rasch angepasst werden. Diese Regelungen betreffen beispielsweise die nachfolgenden Themen: Arbeitsstoffmanagement, Unfallmeldungen und Verhalten nach Unfällen, Information und Unterweisung, Brandschutz, persönliche Schutzausrüstung, Koordinierung auf Baustellen und bei Projekten, Umgang mit Fremdfirmen, Sicherheits- und Gesund- heitsschutzdokumentation sowie Koordination und Aufgaben des Arbeitsmedizinischen Diensts. Mit diesen Regelungen soll gewährleistet werden, dass unternehmensweit derselbe Standard zur Verfü- gung steht und angewendet wird. 2022 wurde die bestehende sicherheitstechnische Richtlinie für Fremdfirmen von den zuständigen Fachabteilungen und der Beschaffung umfassend überarbeitet und zu einer „Arbeitssicherheits- und Umweltschutz-Richtlinie“ erweitert. Es finden sich in dieser für alle Lieferungen bzw. Leistungen ver- pflichtend geltenden Richtlinie unter anderem zusätzliche sicherheitstechnische Anforderungen für Auftragnehmer:innen bei umfangreichen Arbeiten und Arbeiten mit besonderen Gefährdungen, um die Unfallprävention insbesondere auf Baustellen voranzutreiben. Bei Nichteinhaltung bzw. Zuwider- handlung gegen die Bestimmungen der Arbeitssicherheits- und Umweltschutz-Richtlinie kommt ein vierstufiges Eskalationsszenario zur Anwendung. Darüber hinaus wurden sämtliche die Arbeits- sicherheit betreffende Regelungen gendergerecht aktualisiert, und es fand eine Anpassung in Bezug auf den Geltungsbereich sowie auf die Ansprechpersonen der einzelnen Regelungen statt. Im Bereich der persönlichen Schutzausrüstung wird eine neue Arbeitsschutzkleidung eingeführt. Nach umfangreichen Test- und Trageversuchen wurde eine für VERBUND normgerechte Kleidung in Auftrag gegeben. Die Ausrollung wird 2023 durchgeführt werden. 412 Zertifizierung von Managementsystemen für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Alle Mitarbeiter:innen sind durch entsprechende Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit umfasst. Bereits 27 % der Mitarbeiter:innen arbeiten in Gesellschaften mit extern zertifizierten Mana- gementsystemen nach ISO 45001. Als mittelfristiges Unternehmensziel strebt VERBUND bis Ende 2025 die konzernweite ISO 45001-Zertifizierung an. 2020 wurden diesbezüglich erste Vorbereitungsarbeiten sowie ISO-Readiness-Audits in einer Wasserkraftwerksgruppe und an einem Verwaltungsstandort durchgeführt, bevor 2021 mit dem Aufbau eines Pilotmanagementsystems nach ISO 45001 für die Standorte der VERBUND AG in Wien begonnen wurde. Nach Abarbeitung aller Normpunkte und Erstellung der erforderlichen Dokumentation inklusive Managementhandbuch wurde dieses Pilotmanagementsystem im Herbst 2022 einem internen Voraudit unterzogen. Für 2023 sind die externe Zertifizierung des Pilotmanagementsystems und der Beginn der konzernweiten Ausrollung geplant. Sicherheitskultur Arbeitnehmer:innenschutz und -sicherheit haben bei VERBUND dank der intensiven Bemühungen und umfangreichen Maßnahmen der letzten Jahre ein hohes technisches Niveau erreicht. Die Unfall- kennzahlen der letzten fünf Jahre bis 2017 stagnierten auf einem LTIF-Wert von durchschnittlich zehn. Mit dem Projekt „Wir leben Sicherheit“ konnte dieser Wert deutlich unter sieben gesenkt werden. Ziel dieses Projekts ist es, neben dem technischen Arbeitnehmer:innenschutz in die Weiterentwicklung der verhaltensorientierten Arbeitssicherheit zu investieren. Neben zahlreichen Workshops für Führungskräfte wurden 36 Sicherheits-Coaches aus allen Bereichen ausgebildet, welche die Aufgabe haben, den Gedanken der verhaltensorientierten Arbeitssicherheit, aber auch die Bedeutung der Vorbildwirkung in den Kreis ihrer Kolleg:innen zu tragen. Seit 2020 wird das Projekt als Dauerprojekt weitergeführt. Kernbereiche sind zusätzlich zu laufenden Aktivitäten eine verstärkte Sicherheitskommunikation, die Installation und Anwendung verschiedens- ter Werkzeuge wie Vorfalldatenbank, Safety Walks durch Führungskräfte, Einführung eines Sicherheits- Awards, Kalender zu Arbeitssicherheitsthemen für 2022 und 2023, ein Teilprojekt „fünf Minuten Zeit für Sicherheit“ oder die Neuregelung der Evaluierung von Arbeitsunfällen und vieles mehr. Gesundheitsförderung bei Mitarbeiter:innen Mit der Initiative „Fit und Gesund bei VERBUND“ soll ein gesundheitsfördernder Lebensstil der Mitar- beiter:innen unterstützt werden. Einerseits soll das allgemeine Gesundheitsbewusstsein gestärkt wer- den, andererseits werden konkrete Maßnahmen angeboten, die es allen ermöglichen, für die eigene Gesundheit aktiv zu werden. Im Idealfall handelt es sich um für die Mitarbeiter:innen kostenfreie Angebote, die sie direkt am Dienstort in Anspruch nehmen können. Im Jahr 2022 lag, wie in den beiden vorangegangenen Jahren, ein Schwerpunkt auf medizinischen Vorsorgeuntersuchungen. Gemeinsam mit einem vorsorgemedizinischen Verein wurden während der Arbeitszeit Gesundheitsstraßen (bestehend aus einem Herz-Kreislauf-Check, einem Körper-Check und einem Ernährungs-Check) direkt an Außenstandorten in der Steiermark, in Tirol und in Bayern angebo- ten. Ein weiterer Schwerpunkt wurde auf die psychische Gesundheit gelegt, da „Stress Awareness“ und Resilienz gerade in Zeiten einer Pandemie von Bedeutung sind. Mit einer über das Jahr verteilten „Mental Journey“, bestehend aus 16 für alle Mitarbeiter:innen zugänglichen Online-Impulsseminaren JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 413 zu je 15 Minuten, wurden wissenschaftlich fundierte mentale Motivations- und Erfolgsstrategien sowie Werkzeuge für mehr mentale Stärke und Stressbelastbarkeit vermittelt. Vonseiten der Abteilung Aus- und Weiterbildung wurden unter anderem Webinare zum Thema gesunde Ernährung, online Sehtrainings sowie Vorträge zu hirngerechtem Arbeiten und physiothera- peutische Trainingstage mit Fokus auf einen gesunden Rücken an vier Standorten angeboten. Mit einer 2021 eingeführten App-basierten Motivationsplattform wurden im Jahr 2022 verschiedene Challenges zur Bewegungs- und Gesundheitsförderung sowie zur Bewusstseinsbildung für verschiede- ne Nachhaltigkeitsthemen durchgeführt. VERBUND nahm wie im Vorjahr über diese Plattform an der Firmen-Challenge Österreich 2022 teil, bei der Bewegungsminuten gesammelt werden mussten. Accessibility Der Abbau von Barrieren stellt einen wesentlichen Aspekt für die Inklusion von Menschen mit Behin- derung dar. Das Accessibility Management bei VERBUND adressiert dabei die drei Themenschwer- punkte bauliche Barrierefreiheit, digitale Barrierefreiheit und gelebte Barrierefreiheit in den Köpfen. Im Jahr 2022 lag der Fokus auf barrierefreien Informations- und Kommunikationstechnologien. Im Zuge regelmäßiger Treffen des Digital Accessibility Teams (DAT), einer gesellschafts- und bereichs- übergreifenden Gruppe aus Expert:innen unterschiedlicher Fachabteilungen, wurde entsprechendes Fachwissen aufgebaut und Verbesserungsbedarfe identifiziert. Durch interne Schulungen zum Thema Accessibility Management wurde im DAT das Bewusstsein für Barrierefreiheit geschärft. Am 3. Dezember 2022 fand zudem der alljährliche Purple Light Up Day, der internationale Tag von Menschen mit Behinderung, statt. Aus Energiespargründen wurde auf die violette Beleuchtung der VERBUND-Konzernzentrale und von den VERBUND-Kraftwerken verzichtet. Es wurden jedoch umfas- sende interne Kommunikationsmaßnahmen und Beiträge auf Social Media als ein sichtbares Zeichen für die Inklusion von Menschen mit Behinderung gesetzt. Weitere Informationen zum Schwerpunkt „Menschen mit Behinderung“ finden sich im Kapitel „Mitarbeiter:innen“. Menschenrechte VERBUND bekennt sich zu seiner Verantwortung, die Menschenrechte in allen Unternehmensbereichen und darüber hinaus in seinem Einflussbereich zu wahren. Diese umfassende Verantwortung wird in der internen Richtlinie zur Wahrung der Menschenrechte geregelt. VERBUND achtet im Zuge dessen alle Arten von bürgerlichen, politischen, wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Rechten. Die Einhal- tung von Gesetzen und Standards in den Bereichen Umwelt, Arbeitssicherheit sowie Gesundheit und Compliance zählt für VERBUND ebenfalls zu den Menschenrechten. Inhalte zum Thema Menschen- rechte finden sich deshalb auch in weiteren Kapiteln dieses Integrierten Geschäftsberichts. Alle Führungskräfte und alle Mitarbeiter:innen bei VERBUND sind verantwortlich dafür, die Men- schenrechte einzuhalten und etwaige Verstöße dem Chief Compliance Officer zu melden. Im Jahr 2022 wurden vier Verdachtsfälle zu Diskriminierung gemeldet. Wesentliche Umweltverschmutzungen und erhebliche Mängel im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind dem Leiter der Abteilung Corporate Responsibility zu melden. 2022 gab es keine Meldungen. 414 Menschenrechte bei VERBUND VERBUND verpflichtet sich dazu, in allen internen Unternehmensbereichen die Einhaltung der Men- schenrechte mit gebührender Sorgfalt sicherzustellen. Dafür stellt VERBUND sichere und gesundheits- gerechte Arbeitsbedingungen bereit und setzt auf vorbeugende Maßnahmen zur Minimierung von Gefahren und Risiken im Arbeitsumfeld. Zwangs- und Pflichtarbeit und insbesondere Kinderarbeit sind verboten. Im Rahmen von Vereinigungsfreiheit und Kollektivvertragsverhandlungen können Mitarbeiter:innen über Arbeitsbedingungen offen kommunizieren und haben das Recht, sich einer Gewerkschaft anzu- schließen. Sie beziehen Löhne und Gehälter, die ihnen und ihrer Familie ein menschenwürdiges Leben ermöglichen. VERBUND lehnt jegliche Form von Diskriminierung, Mobbing und sexueller Belästigung ab und arbeitet mit allen Menschen ohne Ansehen von Geschlecht, Alter, Behinderung, Religion, Kultur, Hautfarbe, Bildung, gesellschaftlicher Herkunft, sexueller Orientierung oder Nationalität zusammen. Auch der Schutz der Umwelt stellt für VERBUND einen wichtigen Teil der Menschenrechte dar. Men- schenrechte, die durch Umweltschäden gefährdet werden, sind u. a. das Recht auf einen angemessenen Lebensstandard oder das Recht auf Gesundheit. Menschenrechte im Einflussbereich von VERBUND VERBUND ist auch in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartner:innen und innerhalb seiner Liefer- kette darauf bedacht, dass sämtliche Menschenrechte eingehalten werden. So sind die Menschenrechte ein wesentlicher Punkt im Supplier Code of Conduct. Durch die Tätigkeit von VERBUND in manchen Regionen können sich jedoch Herausforderungen im Bereich der Menschenrechte ergeben. Besondere Vorsicht ist bei Konflikten, politischer Instabilität, Versagen des Rechtsstaats und Fehlen von Bür- ger:innenrechten geboten. In einem Umfeld mit korrupten Strukturen, extremer Armut, Naturkatastro- phen oder räumlicher Nähe zu schutzbedürftigen Gruppen ist beim Eingehen oder Aufrechterhalten von Geschäftsbeziehungen mit Kund:innen oder Lieferant:innen mit besonderer Sorgfalt vorzugehen. Dafür werden von VERBUND u. a. Geschäftspartner:innen-Integritätsprüfungen vor Beginn der Zu- sammenarbeit bei Projekten, Lieferant:innengespräche sowie regelmäßige Hotspot-Analysen innerhalb der Lieferkette durchgeführt. Bezüglich weiterer Informationen sowie weiterer Angaben zu Mitarbeiter:innen, Gesundheit und Sicherheit sowie Menschenrechten verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2022 (NFI-Bericht). JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 415 Chancen- und Risikomanagement Das Risikomanagementsystem von VERBUND basiert auf internationalen Normen wie COSO II und ISO 31000. Der Aufbau des VERBUND-Risikomanagementsystems gewährleistet eine umfassende Ab- deckung möglicher Chancen- und Risikobereiche, wobei konzernweit einheitliche Grundsätze die Basis für einen standardisierten Umgang mit Chancen und Risiken bilden. Insbesondere aufgrund der für die gesamte Energiebranche mit Herausforderungen verbundenen Energiewende werden sowohl Prozesse als auch Analysen und Reports des unternehmensweiten Risi- komanagementsystems regelmäßig an die geänderten internen und externen Erfordernisse angepasst. Die Funktionsfähigkeit und der Entwicklungsgrad des unternehmensweiten Risikomanagements im Vergleich mit den Empfehlungen des Referenzmodells ISO 31000 werden jährlich seitens des VERBUND-Wirtschaftsprüfers überprüft und bestätigt. Weiterentwicklung Ein Arbeitsschwerpunkt des VERBUND-Risikomanagements im Geschäftsjahr 2022 lag unter anderem auf der Risk-Return-Betrachtung und den Risikoanalysen im Zusammenhang mit geplanten Projekten und Investitionen. Zudem wurden eine mehrjährige Betrachtung der Risiken des laufenden Geschäfts durchgeführt, die Identifikation und die (Neu-)Bewertung von strategischen Risiken vorgenommen, sowie eine Risikotragfähigkeitsanalyse und eine Stresstestanalyse erstellt. Zur Erweiterung des beste- henden Risikomanagementsystems und zur besseren Einschätzung zukünftiger Risikopotenziale wurde zudem ein Frühwarnindikatorensystem implementiert. Einerseits dient das Frühwarnindikatoren- system dazu, die aktuelle Stimmungslage in den unterschiedlichen Bereichen regelmäßig zu erfassen und zu monitoren. Andererseits unterstützt es, mögliche Anzeichen potenziell eintretender Risiken bereits frühzeitig zu erkennen, um zeitnahe proaktiv Maßnahmen setzten zu können. Im Zuge dieser Entwicklungen wurde auch das Risikoreporting adaptiert und erweitert. Damit umfassen die Risikomanagementagenden von VERBUND sowohl die Steuerung der laufenden Geschäftstätigkeit, das Projektmanagement als auch die Unterstützung von strategischen Entschei- dungsprozessen. Aktuelle Chancen- und Risikolage 2022 Die wesentlichen Chancen- und Risikotreiber im Geschäftsjahr 2022 zeigten sich in den folgenden Risikokategorien: Mengenrisiko, Strompreisrisiko, Projektrisiko, Finanzielles Risiko sowie Operationales Risiko. Mengen-Chance/ Mengenrisiko Die Erzeugung der Wasserkraft unterliegt dem saisonal und regional schwankenden Wasserdargebot der Einzugsgebiete. Eine ausgleichende Gegensteuerung kann nur in begrenztem Umfang durch die (Jahres-)Speicherkraftwerke erfolgen. Das Jahr 2022 war durch einen geringeren Niederschlag und eine daraus resultierende schlechtere Wasserführung gekennzeichnet. Die monatlichen Erzeugungsmengen bewegten sich teilweise – ebenfalls bei Gesamtjahresbetrachtung – deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt. Die Erzeugung aus Wind und Photovoltaik lag hingegen nahezu beim langjährigen Durchschnitt. Bericht über die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten 416 Strompreis-Chance/ Strompreisrisiko Neben den Risiken aus schwankenden Erzeugungsmengen ist auch die Entwicklung der Strompreise ein wesentlicher Risiko- und Chancenfaktor für VERBUND. Um das Risikopotenzial zu reduzieren, wurden teilweise langfristige Verträge mit Kund:innen abgeschlossen. Im Jahr 2022 setzte sich die Ten- denz steigender Strompreise, die bereits in der zweiten Jahreshälfte 2021 erkennbar war, fort. Verstärkt wurde dieser Trend vor allem durch die Abhängigkeit Europas von russischen Gaslieferungen sowie die Ukraine-Krise und die daraus resultierende Unsicherheit am Markt bezüglich Gasliefermengen und -preise. Grundsätzlich wirken sich die steigenden Strompreise positiv auf die Ergebnislage von VERBUND aus. Dennoch kann sich ein Strompreisanstieg unter anderem negativ auf die Wirtschaftlichkeit einiger langfristig abgeschlossener Verträge mit Kund:innen auswirken und entsprechende Adaptionen not- wendig machen. Zudem kam es 2022 aufgrund der unterplanmäßigen Erzeugung zu notwendigen Rückkäufen von vorverkauften Strommengen, welche mitunter zu hohen Marktpreisen getätigt werden mussten. Finanzielle Chance/Finanzielles Risiko Im Jahr 2022 wirkten sich sowohl gesamtwirtschaftliche Veränderungen wie beispielsweise die hohe Inflation und damit einhergehende steigende Energiepreise als auch das steigende Zinsniveau entspre- chend negativ auf viele Unternehmen aus, was zu einem Anstieg des Ausfalls- bzw. Kontrahenten- risikos führte. Um das Risikopotenzial möglichst gering zu halten, setzt VERBUND auf ein etabliertes Kreditlimitsystem und ein stringentes Scoring der Geschäftspartner:innen auf Basis eines Bonitäts- bewertungssystems. Weiters erfolgt ein regelmäßiges Monitoring des Kreditrisikos. Die steigende Volatilität der Strompreise beeinflusst zudem auch die Bewertung der auf dem Strom- markt getätigten Termingeschäfte, welche je nach positivem bzw. negativem Effekt zu kurzfristigen Liquiditätszu- oder -abflüssen führt. Daher werden die Positionen laufend gemonitort und entspre- chend liquide Mittel vorgehalten bzw. vorsorglich erhöht. Regulatorische Chance/Regulatorisches Risiko Die zunehmende Unruhe auf den europäischen Energiemärkten und die damit verbundene Zuspitzung der Energiekrise, welche sich negativ auf die wirtschaftliche und finanzielle Lage sowohl von Unter- nehmen als auch von privaten Haushalten auswirkt, erhöhen den Druck auf internationale und nationa- le Regulierungsbehörden, entsprechende Entlastungsmaßnahmen zu implementieren. Unter anderem wird die Abschöpfung von Gewinnen diskutiert bzw. wurde die Einführung einer zeitlich begrenzten Deckelung der Stromerlöse in Österreich auch bereits beschlossen. Diese Maßnahme wirkt sich negativ auf die Ergebnislage von VERBUND aus. Projekt-Chance/Projektrisiko Vor allem die hohe Inflation, steigende Energiekosten sowie Lieferkettenschwierigkeiten führten auch 2022 zu anhaltenden Preiserhöhungen, welche sich für VERBUND in gestiegenen Kosten bei diversen Bauprojekten niederschlugen. Teilweise konnten diese negativen Effekte jedoch durch abgeschlossene Fixpreisverträge abgefedert werden. Lieferkettenschwierigkeiten führten zudem bei der Umsetzung diverser Projekte zu Verzögerungen. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 417 Operationale Chance/Operationales Risiko Im Anschluss an die COVID-19-Krise in den vergangenen Jahren führte die Ukraine-Krise im Jahr 2022 zu einem Anstieg des Bedrohungspotenzials durch Cyberangriffe. VERBUND begegnet den gestiegenen Herausforderungen (vor allem aus Sicht der kritischen Infrastruktur) durch eine stetige Weiterentwick- lung der bestehenden Sicherheitseinrichtungen. Risiken aus dem Cyber-Bereich beugt VERBUND mit Sicherheitsstrategien, internen Projekten zur Erhöhung der Sicherheit von IT-Systemen und IT- Infrastruktur sowie internen Richtlinien und entsprechend definierten und abgesicherten Prozessen vor. Durch verschiedene Ursachen könnte ein länger dauernder und großflächiger Netzausfall eintreten. Strategische Chancen und Risiken Der Klimawandel, Änderungen der rechtlichen/regulatorischen Rahmenbedingungen, technologische Entwicklungen und Änderungen im Marktumfeld können (wie zum Teil bereits ausgeführt) einen maß- geblichen Einfluss auf das Geschäftsmodell und die Strategie eines Unternehmens haben. Eine früh- zeitige und intensive Auseinandersetzung mit mittelfristigen und langfristigen strategischen Risiken ist also wichtig, um eine erfolgreiche Fortführung des Unternehmens zu gewährleisten. Die relevanten strategischen Risiken bei VERBUND werden daher laufend identifiziert und bewertet. Durch diesen aktiven Umgang mit langfristigen Risiken können deren Auswirkungen auf das Unternehmen entspre- chend limitiert bzw. Chancen für ein zusätzliches Wachstum bewusst wahrgenommen werden. Auswirkungen von Aspekten des Klimawandels VERBUND-Anlagen sind aufgrund der eingesetzten Erzeugungs- und Übertragungstechnologien nicht beeinflussbaren Wetterereignissen stark ausgesetzt. Dies trifft insbesondere auf die teilweise exponierte Infrastruktur der Erzeugung (die VERBUND-Wasser-, -Windkraftwerke und -Photovoltaikanlagen) sowie auf die Infrastruktur der Übertragung (insbesondere die APG-Hochspannungsleitungen) zu. Langfristig betrachtet können klimatische Änderungen das Wasser-, Wind- und Photovoltaikdargebot nachhaltig beeinflussen, womit es zukünftig zu größeren saisonalen bzw. jährlichen Abweichungen der Erzeugung kommen könnte. Um diesem Trend entgegenzuwirken und potenzielle Risiken zu streuen, setzt VERBUND sowohl auf regionale als auch technologische Diversifikation in der Erzeugung. So wird insbesondere in den Substanzerhalt als auch in die Effizienzsteigerung bestehender Anlagen sowie in die Errichtung von aussichtsreichen Wasserkraftanlagen und in den Ausbau der Erzeugung aus Wind- und Photovoltaikanlagen investiert. Die langfristigen positiven und negativen Aspekte, die der Klima- wandel auf die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells sowie auf die langfristige Strategie von VERBUND haben könnte, werden jährlich im Zuge der Identifikation und (Neu-) Bewertung der strategischen Risikolandschaft analysiert und diskutiert. Die möglichen kurz- und mittelfristigen Auswirkungen des Klimawandels werden mitunter im Zuge der jährlich durchgeführten Stresstestanalyse in die intern definierten Stressszenarien integriert, danach bewertet und dem VERBUND-Management berichtet. Risikotragfähigkeit Ein Erfolgsfaktor im Hinblick auf die Risikotragfähigkeit ist ein gesicherter Zugang zum Kapitalmarkt. Im Mittelpunkt des Risikotragfähigkeitskonzepts steht einerseits die Ermittlung der Auswirkungen von organischen oder anorganischen Projekten auf die Bonität des Konzerns sowie andererseits die Fest- stellung, ob zukünftige mittel- bis langfristige Szenarien das Bonitätsziel des Konzerns gefährden. 418 Finanzinstrumente Zu den originären Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen Finanzanlagen wie Wertpapiere, Aus- leihungen und Beteiligungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kredit- instituten, verbriefte und nicht verbriefte Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferun- gen und Leistungen. Derivativgeschäfte dienen grundsätzlich ausschließlich zur wirtschaftlichen Absicherung von beste- henden Zinsänderungsrisiken. Die Wertschwankungen dieser Sicherungsgeschäfte werden durch die Wertschwankungen der gesicherten Geschäfte ausgeglichen. Die Wertveränderungen der Geschäfte, für die kein Hedge Accounting erfolgt, werden grundsätzlich erfolgswirksam in der Gewinn- und Ver- lustrechnung erfasst. Weitere Angaben zur Bilanzierung und Bewertung von Finanzinstrumenten finden sich im Kapitel IV (2) des Anhangs. Bezüglich weiterer Informationen sowie weiterer Angaben zu den wesentlichen Chancen und Risiken sowie Maßnahmen verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2022. Für das Jahr 2023 sind per 16. Februar 2023 keine Risiken zu erkennen, die für die VERBUND AG ein- zeln oder in Wechselwirkung mit anderen Risiken bestandsgefährdende Auswirkungen haben könnten. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 419 Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem Die internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme für den Rechnungslegungsprozess sind nach § 243a Abs. 2 UGB zu beschreiben. Das interne Kontrollsystem von VERBUND umfasst sämtliche Maßnahmen zur Sicherstellung der Zuverlässigkeit, der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit dieses Prozesses sowie zur Einhaltung externer Vorschriften. Der Aufbau des Risikomanagementsystems wird im „Disclosures on Management Approach“ (DMA) und die Risikolage im Kapitel „Chancen- und Risikomanagement“ dieses Integrierten Geschäftsberichts 2022 von VERBUND ausführlich erläutert. Organisatorischer Rahmen Die Konzernführung von VERBUND handelt nach den im Unternehmensleitbild festgelegten Prinzipien. Der Vorstand ist für die Einrichtung und Gestaltung des gesamten Internen Kontroll- und Risiko- managementsystems verantwortlich. Dessen Wirksamkeit wird vom Prüfungsausschuss des Aufsichts- rats überwacht. Grundlagen des Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems Der umfassende Rechnungslegungsprozess von VERBUND ist durch konzernweite Richtlinien und Vor- gaben geregelt. Die Durchführung, die Kontrolle und die Überwachung der Geschäftsvorgänge sind strukturell voneinander getrennt. Dadurch wird sichergestellt, dass kein einzelner/keine einzelne Mitar- beiter:in alle Prozessschritte eines Geschäftsfalls vom Beginn bis zum Ende allein durchführen kann. Eine Prüfung von Berechtigungen ist in den Prozess der systemtechnischen Abwicklung der Geschäfte inte- griert. Die Einhaltung und die Wirksamkeit dieser Kontrollen werden periodisch überprüft. Auf Basis der Prozesslandkarte von VERBUND werden Geschäftsprozesse und darin enthaltene Risiken sowie Kontrol- len des Rechnungslegungsprozesses systematisch analysiert und dokumentiert. Die Dokumentation der Ablauforganisation, der Prozesslandkarte und der Kontrollen erfolgt regelmäßig in ARIS (dem Prozess- modellierungstool) und wird im Intranet (inklusive der Risiko-Kontroll-Matrix) veröffentlicht. VERBUND passt seine Organisation laufend an geänderte interne sowie externe Rahmenbedingungen an. Berichtswesen unter Einhaltung von Unbundling-Bestimmungen Die VERBUND-Quartalsberichte und der Integrierte Geschäftsbericht von VERBUND vereinen Infor- mationen aus dem Controlling, der Unternehmensrechnung, dem Finanz- und Risikomanagement sowie aus dem Bereich Corporate Responsibility. Alle Berichte beruhen auf konzernweit einheitlichen Erstellungs- und Bewertungsvorschriften. Der liberalisierte europäische Energiemarkt fordert die Tren- nung (das Unbundling) des Netzes von der Erzeugung, dem Handel und dem Vertrieb bei vormals integrierten Energieversorgungsunternehmen. Die VERBUND-Tochter APG tritt daher seit 2012 als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber am Strommarkt auf. Ein externer Gleichbehandlungsbeauf- tragter überwacht die Einhaltung der vertraglich fixierten Unbundling-Bestimmungen. Per 31. Mai 2021 übernahm die VERBUND AG 51 % an GCA. Die VERBUND-Tochter GCA nimmt die Aufgaben eines unabhängigen Fernleitungsnetzbetreibers am Gasmarkt wahr und unterliegt weiterhin den gesetzli- chen Unbundling-Bestimmungen. Deren Einhaltung wird ebenfalls durch eine externe Gleichbehand- lungsbeauftragte überwacht. Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem nach § 243a Abs. 2 UGB 420 Periodische Überwachung Die Interne Revision prüft die Abwicklung der Geschäftsprozesse sowie das Interne Kontroll- und Risi- komanagementsystem. Die einzelnen Prüfungen erfolgen auf Basis des vom VERBUND-Vorstand ver- abschiedeten Revisionsprogramms und werden um Sonderprüfungen ergänzt. Die Revisionsberichte umfassen Empfehlungen und Maßnahmen. Eine periodische Nachverfolgung stellt die Umsetzung vorgeschlagener Verbesserungen sicher. Als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber verfügen APG (seit März 2012) sowie GCA als unabhängiger Fernleitungsnetzbetreiber (seit Februar 2012) über eine eigene Revision. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 421 1. Das eingeforderte und eingezahlte Grundkapital der VERBUND AG setzte sich zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 wie folgt zusammen: 170.233.686 Stückaktien (Inhaberaktien Kategorie A), das sind 49 % des Aktienkapitals, und 177.182.000 Stückaktien (Namensaktien Kategorie B), das sind 51 % des Aktienkapitals, beurkundet durch einen beim Bundesministerium für Finanzen hinterlegten Zwischenschein zugunsten der Re- publik Österreich. Zum Bilanzstichtag befanden sich 347.415.686 Aktien in Umlauf. Abgesehen von der unter Punkt 2 beschriebenen Stimmrechtsbeschränkung haben alle Aktien die gleichen Rechte und Pflichten. 2. Gemäß dem Bundesverfassungsgesetz, mit dem die Eigentumsverhältnisse an den Unternehmen der österreichischen Elektrizitätswirtschaft geregelt werden (BGBl. I 1998/143 Art. 2), sowie der darauf basierenden Satzungsbestimmung besteht die folgende Stimmrechtsbeschränkung: „Mit Ausnahme von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit mindestens 51 % beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes:jeder Aktionärs:Aktionärin in der Hauptversammlung mit 5 % des Grundkapitals beschränkt.“ Weitere Beschränkungen, welche die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, sind der VERBUND AG nicht bekannt. 3. Die Aktionärsstruktur der VERBUND AG ist wesentlich vom Mehrheitseigentum der Republik Öster- reich geprägt. 51 % des Grundkapitals befinden sich verfassungsrechtlich verankert im Eigentum der Republik Österreich. Mehr als 25 % des Grundkapitals sind im Eigentum eines Syndikats der Landes- energieunternehmen Wiener Stadtwerke GmbH und EVN AG. Mehr als 5 % befinden sich im Eigentum der TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG. Weniger als 20 % des Grundkapitals sind im Streubesitz. 4. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. 5. Bei VERBUND bestehen keine Mitarbeiter:innenbeteiligungsmodelle. 6. Entsprechend der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat ist eine Nominierung zum Vorstand letzt- malig vor Vollendung des 65. Lebensjahres möglich. Gemäß dem Österreichischen Corporate Gover- nance Kodex (ÖCGK) ist im Aufsichtsrat ein Nominierungsausschuss eingerichtet, der für den gesamten Aufsichtsrat die Bestellung von Vorstandsmitgliedern inhaltlich vorbereitet. Die Regeln des ÖCGK betreffend die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats werden seitens der VERBUND AG eingehalten. Darüber hinaus bestehen keine, nicht unmittelbar aus dem Gesetz ableitbaren, Bestimmungen hinsichtlich der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie bezüglich der Änderung der Satzung. A ktionärsstruktur und Angaben zum Kapital A ngaben gemäß § 243a Abs. 1 UGB 422 7. Es bestehen keine Befugnisse des Vorstands i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 7 UGB. 8. Es bestehen zudem keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, mit Regelungen, die sich auf den im § 243a Abs. 1 Z. 8 UGB geregelten Sachverhalt beziehen. Im Übrigen ist ein öffentliches Übernahmeangebot aufgrund des Verfassungsgesetzes unwahrscheinlich. 9. Entschädigungsvereinbarungen i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 9 UGB bestehen nicht. Der im Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2022 enthaltene konsolidierte Corporate Governance Bericht ist auch auf der VERBUND-Website abrufbar. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 423 Ausblick Nach dem starken Wachstum im Jahr 2021 wuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2022 mit + 3,2 % bei gleichzeitiger Rekordinflation (global bei 8,8 %) deutlich langsamer. Für 2023 prognostiziert der Inter- nationale Währungsfonds eine weitere Verlangsamung des Wirtschaftswachstums (+ 2,7 %) und erst für 2024 wird wieder ein Anziehen der Weltwirtschaft vorhergesagt. Hauptursachen für die Entwick- lungen 2023 sind der anhaltende Krieg in der Ukraine und die damit verbundenen Folgen (u.a. hohe Energiepreise) sowie die mit der Rekordinflation einhergehenden Realeinkommensverluste, die den privaten Konsum dämpfen. In Österreich entwickelte sich die Wirtschaft 2022 mit einem Wachstum von 4,7 % bei gleichzeitig hoher Inflation (+ 8,5 %) vergleichsweise gut, wobei das WIFO für 2023 von einem Wachstum von nur 0,3 % ausgeht. Eine allmähliche Entspannung auf den Energiemärkten sollte die Inflation in 2023 jedoch dämpfen. Der Anstieg der Rohstoffpreise setzte sich 2022 fort. So stiegen die Preise für Öl, Kohle, Gas und Strom deutlich über das jeweilige Vorjahresniveau. Die höheren Preise spiegelten sich sowohl am Spot- als auch am Terminmarkt wider. Die Situation auf den Rohstoffmärkten entspannte sich allerdings Ende 2022. So war der Ölpreis seit Sommer 2022 bereits rückläufig, und die hohen Gaslagerstände führten zu einem Rückgang der Gaspreise. Die Bedeutung des Erzeugungsportfolios von VERBUND in den Kernmärkten steigt durch den geplan- ten Ausbau der volatilen neuen erneuerbaren Erzeugung: Grundlastkraftwerke (Laufwasserkraft), flexi- bel einsetzbare Speicher- und Pumpspeicherkraftwerke sowie ein hocheffizientes Gas-Kombikraftwerk (GDK Mellach) als Brückentechnologie zur Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit tragen dazu bei, den Ausbau neuer Erneuerbarer zu ermöglichen und die Zielsetzung von 100 % erneuerbarer Energie bis 2030 zu unterstützen. Durch organisches und anorganisches Wachstum bei neuen erneuerbaren Energien in neuen Märkten leistet VERBUND einen weiteren Beitrag zur Ziel- erreichung einer emissionsfreien Stromerzeugung. APG als 100-%-Tochter von VERBUND besitzt und betreibt das Stromübertragungsnetz in Österreich und nimmt damit eine wesentliche Rolle im Zusam- menhang mit der Netzsicherheit in Österreich und im europäischen Stromverbund ein. Gas Connect Austria (GCA), an der VERBUND mit Wirkung vom 31. Mai 2021 51 % der Anteile hält, ist ein unabhän- giger österreichischer Gasfernleitungs- und -verteilernetzbetreiber. Ihr kommt als solcher eine Schlüsselrolle in der Energieversorgung Österreichs und Mitteleuropas zu. Als integriertes Energie- unternehmen bietet VERBUND innovative Produkte und Dienstleistungen für Endkund:innen als Lösungen für die Energiezukunft. Investitionsplan 2023 bis 2025 Der aktualisierte Investitionsplan von VERBUND für den Zeitraum 2023 bis 2025 sieht 4.554 Mio. € an Investitionen vor. Davon entfallen rund 3.096 Mio. € auf Wachstumsinvestitionen und rund 1.457 Mio. € auf Instandhaltungsinvestitionen. Der Großteil der Wachstumsinvestitionen fließt in den Ausbau des regulierten österreichischen Hochspannungsnetzes (rund 1.402 Mio. €). Zudem investiert VERBUND vor allem in Projekte im Bereich der neuen Erneuerbaren, in ausgewählte Wasserkraftwerksprojekte sowie in die Effizienzsteigerung bestehender Kraftwerksanlagen. Die Investitionen betreffen im Wesent- lichen die VERBUND-Heimmärkte Österreich und Deutschland. Im Geschäftsjahr 2023 plant VERBUND, insgesamt rund 1.385 Mio. € zu investieren – davon rund 905 Mio. € in Wachstum und rund 481 Mio. € in Instandhaltungen. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens 424 Dividende Für das Geschäftsjahr 2022 plant VERBUND eine Dividende von 3,60 € pro Aktie auszuschütten. Diese Dividende besteht aus einer ordentlichen Dividende von 2,44 € pro Aktie und einer Sonderdividende von 1,16 € pro Aktie. Durch die einmalige Sonderdividende sollen die Aktionär:innen an der außer- ordentlich positiven Geschäftsentwicklung des Konzerns für das Geschäftsjahr 2022 durch eine erhöhte Ausschüttung teilhaben. Die gesamte Ausschüttungsquote (ordentliche Dividende und Sonderdividen- de) in Bezug auf das bereinigte Konzernergebnis beträgt in der Berichtsperiode 2022 71,3 % (Vorjahr: 45,7 %). Die Ausschüttungsquote nur für die ordentliche Dividende in Bezug auf das bereinigte Kon- zernergebnis beträgt in der Berichtsperiode 2022 48,3 % (Vorjahr: 45,7 %). Die Ausschüttung der Divi- denden erfolgt vorbehaltlich der Billigung des Aufsichtsrats in seiner bilanzfeststellenden Sitzung sowie der Genehmigung der Aktionär:innen der VERBUND AG im Rahmen der Hauptversammlung 2023. Ergebnisausblick 2023 Die Entwicklung des VERBUND-Ergebnisses hängt maßgeblich von folgenden Faktoren ab: den Groß- handelspreisen für Strom, der Eigenerzeugung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik, dem Ergebnisbeitrag der Flexibilitätsprodukte und der weiteren energiewirtschaftlichen Entwicklung. Dar- über hinaus werden sich die beschlossenen Maßnahmen zur Umsetzung der inframarginalen Erlös- abschöpfung auf die Ergebnisentwicklung im Geschäftsjahr 2023 auswirken. Zum 31. Dezember 2022 waren bereits rund 65 % der geplanten Eigenerzeugung für das Jahr 2023 kontrahiert. Der dabei erzielte Preis lag rund 85 €/MWh über dem im Jahr 2022 erzielten Absatzpreis. Im Hinblick auf die nach wie vor in vielen Ländern sehr angespannte Energiesituation, die wieder- kehrenden COVID-19-Wellen, die geopolitischen Unsicherheiten, die Gewinnabschöpfungs- maßnahmen und die hohe Volatilität der wesentlichen Einflussfaktoren auf das VERBUND-Ergebnis ist der Ausblick seitens VERBUND mit hoher Unsicherheit behaftet. Wien, am 16. Februar 2023 Der Vorstand Mag. Dr. Michael Strugl MBA Vorsitzender des Vorstands Dr. Peter F. Kollmann Mitglied des Vorstands Mag. Dr. Achim Kaspar Mitglied des Vorstands Jahresabschluss 426 AKTIVA in Tsd. € Erläuterung im Anhang 2021 2022 A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände (1) 534,9 1.186,2 II. Sachanlagen 24.246,5 24.331,8 III. Finanzanlagen (2) 5.785.166,0 6.532.315,9 5.809.947,4 6.557.834,0 B. Umlaufvermögen I. Vorräte (3) 534,2 35.995,3 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (4) 119.207,9 177.674,2 davon mit Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 929,8 4.556,8 119.742,1 213.669,5 C. Rechnungsabgrenzungsposten (5) 64.181,3 60.098,0 D. Aktive latente Steuern (6) 26.130,2 69.558,3 6.020.000,9 6.901.159,7 Rückgriffsrechte (7) 641.007,6 666.838,9 ab Rückhaftungen Cross Border Leasing – 68.884,7 – 74.583,4 572.122,9 592.255,5 PASSIVA in Tsd. € Erläuterung im Anhang 2021 2022 A. Eigenkapital I. Eingefordertes und eingezahltes Grundkapital (8) 347.415,7 347.415,7 II. Kapitalrücklagen (9) 971.720,3 971.720,3 III. Gewinnrücklagen (10) 1.934.930,4 1.247.575,7 IV. Bilanzgewinn (11) 364.786,5 1.250.696,5 davon Gewinnvortrag 0,0 0,0 3.618.852,9 3.817.408,2 B. Rückstellungen (12) 250.361,2 450.363,8 C. Verbindlichkeiten (13) 2.150.220,6 2.632.556,4 davon mit Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 769.056,9 703.322,0 davon mit Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 1.381.163,7 1.929.234,4 D. Rechnungsabgrenzungsposten (14) 566,3 831,4 6.020.000,9 6.901.159,7 Haftungsverhältnisse (15) 641.007,6 666.838,9 ab Rückhaftungen Cross Border Leasing – 68.884,7 – 74.583,4 572.122,9 592.255,5 Bilanz JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 427 in Tsd. € Erläuterung im Anhang 2021 2022 1. Umsatzerlöse (16) 392.639,9 615.254,9 2. Veränderung des Bestands an noch nicht abrechenbaren Leistungen 75,1 – 43,2 3. Sonstige betriebliche Erträge (17) 5.324,3 1.456,8 4. Betriebsleistung (Zwischensumme aus Z. 1 bis 3) 398.039,4 616.668,6 5. Aufwendungen für Strom-/Gas-/Netz-/ Emissionszertifikatebezug und sonstige bezogene Herstellungs- und Dienstleistungen – 264.416,4 – 518.069,8 6. Personalaufwand (18) – 27.310,5 – 27.523,5 7. Abschreibungen (19) – 2.710,4 – 2.539,4 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen (20) – 50.338,5 – 84.106,7 9. Betriebserfolg (Zwischensumme aus Z. 4 bis 8) 53.263,6 – 15.570,8 10. Erträge aus Beteiligungen 486.851,5 589.093,2 11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 37.183,8 40.620,7 12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 3.351,7 7.318,4 13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen 137.007,3 93.642,1 14. Aufwendungen aus Finanzanlagen – 28.276,5 – 121.188,0 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 40.033,1 – 42.693,4 16. Finanzergebnis (Zwischensumme aus Z. 10 bis 15) (21) 596.084,7 566.793,1 17. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z. 9 und Z. 16) 649.348,3 551.222,3 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (22) – 38.778,7 12.119,5 19. Jahresüberschuss 610.569,6 563.341,8 20. Auflösung von Gewinnrücklagen 0,0 687.354,7 21. Zuweisung zu Gewinnrücklagen – 245.783,1 0,0 22. Bilanzgewinn 364.786,5 1.250.696,5 Gewinn- und Verlustrechnung 428 Stand 1.1.2022 Zugänge Abgänge Umbuchungen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Gewerbliche Schutzrechte, Strombezugsrechte, Benützungsentgelte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen 8.543,6 1.209,7 906,3 – 214,1 8.543,6 1.209,7 906,3 – 214,1 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a. mit Wohngebäuden 77,6 0,0 0,0 0,0 b. mit Betriebsgebäuden und anderen Baulichkeiten 30.471,8 458,5 186,5 0,0 2. Elektrische Anlagen 7.234,1 539,3 322,3 0,0 3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 23.695,3 788,8 372,0 277,9 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 63,8 518,2 0,0 – 63,8 61.542,5 2.304,8 880,7 214,1 Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 70.086,1 3.514,5 1.787,0 0,0 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 3.818.168,5 667.422,0 23,0 0,0 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 1.613.508,3 380.774,1 183.739,4 0,0 3. Beteiligungen 282.643,0 634,0 0,0 0,0 4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 70.000,0 0,0 20.000,0 0,0 5. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 74.809,6 1.919,7 68.559,5 0,0 6. Sonstige Ausleihungen 47.155,9 40.259,4 43.752,4 0,0 5.906.285,3 1.091.009,1 316.074,3 0,0 Anlagevermögen 5.976.371,4 1.094.523,7 317.861,3 0,0 Entwicklung des Anlagevermögens JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 429 in Tsd. € Stand 31.12.2022 Kumulierte Abschreibungen 31.12.2022 Restbuchwert 31.12.2022 Kumulierte Abschreibungen 31.12.2021 Restbuchwert 31.12.2021 8.632,9 7.446,7 1.186,2 8.008,7 534,9 8.632,9 7.446,7 1.186,2 8.008,7 534,9 77,6 77,6 0,0 77,6 0,0 30.743,9 21.229,2 9.514,7 20.758,1 9.713,8 7.451,1 5.536,2 1.915,0 5.227,5 2.006,6 24.389,9 12.006,0 12.383,9 11.232,9 12.462,4 518,2 0,0 518,2 0,0 63,8 63.180,7 38.848,9 24.331,8 37.296,0 24.246,5 71.813,6 46.295,6 25.518,0 45.304,7 24.781,4 4.485.567,5 148.550,7 4.337.016,8 121.119,3 3.697.049,2 1.810.543,0 0,0 1.810.543,0 0,0 1.613.508,3 283.277,0 0,0 283.277,0 0,0 282.643,0 50.000,0 0,0 50.000,0 0,0 70.000,0 8.169,8 353,6 7.816,3 0,0 74.809,6 43.662,8 0,0 43.662,8 0,0 47.155,9 6.681.220,2 148.904,2 6.532.315,9 121.119,3 5.785.166,0 6.753.033,7 195.199,8 6.557.834,0 166.424,0 5.809.947,4 430 Kumulierte Abschreibungen 1.1.2022 Zugänge aus planmäßigen Abschreibungen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Gewerbliche Schutzrechte, Strombezugsrechte, Benützungsentgelte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen 8.008,7 522,7 8.008,7 522,7 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a. mit Wohngebäuden 77,6 0,0 b. mit Betriebsgebäuden und anderen Baulichkeiten 20.758,1 657,6 2. Elektrische Anlagen 5.227,5 394,7 3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 11.232,9 964,4 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 0,0 0,0 37.296,0 2.016,7 Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 45.304,7 2.539,4 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 121.119,3 0,0 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0,0 0,0 3. Beteiligungen 0,0 0,0 4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,0 0,0 5. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 0,0 0,0 6. Sonstige Ausleihungen 0,0 0,0 121.119,3 0,0 Anlagevermögen 166.424,0 2.539,4 Entwicklung der Abschreibungen des Anlagevermögens JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 431 in Tsd. € Zugänge aus außerplanmäßigen Abschreibungen Abgänge Zuschreibungen Umbuchungen Kumulierte Abschreibungen 31.12.2022 0,0 906,3 0,0 – 178,4 7.446,7 0,0 906,3 0,0 – 178,4 7.446,7 0,0 0,0 0,0 0,0 77,6 0,0 186,5 0,0 0,0 21.229,2 0,0 86,1 0,0 0,0 5.536,2 0,0 369,7 0,0 178,4 12.006,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 642,2 0,0 178,4 38.848,9 0,0 1.548,5 0,0 0,0 46.295,6 119.995,2 0,0 92.563,8 0,0 148.550,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 353,6 0,0 0,0 0,0 353,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 120.348,7 0,0 92.563,8 0,0 148.904,2 120.348,7 1.548,5 92.563,8 0,0 195.199,8 432 in Tsd. € Restlaufzeit zum 31.12.2022 bis zu 1 Jahr mehr als 1 Jahr mehr als 5 Jahre Summe Ausleihungen 1. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 29.053,0 548.476,7 1.233.013,3 1.810.543,0 2. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,0 50.000,0 0,0 50.000,0 3. Sonstige Ausleihungen 3.505,3 14.029,5 26.128,1 43.662,8 32.558,3 612.506,2 1.259.141,3 1.904.205,9 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 42.098,2 4.556,8 0,0 46.655,0 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 128.912,3 0,0 0,0 128.912,3 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 348,6 0,0 0,0 348,6 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 1.758,3 0,0 0,0 1.758,3 173.117,4 4.556,8 0,0 177.674,2 Verbindlichkeiten 1. Anleihen 4.253,4 500.000,0 627.823,0 1.132.076,4 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 180.612,1 566.976,3 161.250,0 908.838,4 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 88.746,5 19,6 15,9 88.781,9 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 403.908,7 0,0 71.649,7 475.558,4 5. Sonstige Verbindlichkeiten 25.801,3 1.200,0 300,0 27.301,3 703.322,0 1.068.195,9 861.038,5 2.632.556,4 Fristigkeitenspiegel 2022 JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 433 in Tsd. € Restlaufzeit zum 31.12.2021 bis zu 1 Jahr mehr als 1 Jahr mehr als 5 Jahre Summe Ausleihungen 1. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 37.804,2 595.690,8 980.013,3 1.613.508,3 2. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 20.000,0 50.000,0 0,0 70.000,0 3. Sonstige Ausleihungen 41.466,9 1.844,4 3.844,6 47.155,9 99.271,1 647.535,2 983.857,9 1.730.664,2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 45.639,4 929,8 0,0 46.569,1 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 71.776,3 0,0 0,0 71.776,3 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 124,0 0,0 0,0 124,0 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 738,5 0,0 0,0 738,5 118.278,1 929,8 0,0 119.207,9 Verbindlichkeiten 1. Anleihen 4.253,4 500.000,0 627.823,0 1.132.076,4 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 27.939,4 82.529,2 170.750,0 281.218,6 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 48.406,4 0,0 0,0 48.406,4 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 662.242,2 0,0 0,0 662.242,2 5. Sonstige Verbindlichkeiten 26.215,4 61,6 0,0 26.277,0 769.056,9 582.590,8 798.573,0 2.150.220,6 Fristigkeitenspiegel 2021 434 Anhang zum Jahresabschluss 436 I. Allgemeine Erläuterungen Der vorliegende Jahresabschluss wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Unterneh- mensgesetzbuchs (UGB) in der geltenden Fassung erstellt. Im Interesse einer klaren Darstellung werden in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung einzelne Posten zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert erläutert. Der Ausweis der einzelnen Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung wurde in Form und Inhalt entspre- chend den konzerneinheitlichen Erfordernissen von VERBUND vorgenommen. Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung, die weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr einen Betrag aufwiesen, wurden gemäß § 223 Abs. 7 UGB nicht angeführt. Die Postenbe- zeichnungen wurden gemäß § 223 Abs. 4 UGB auf die tatsächlichen Inhalte verkürzt bzw. erweitert, soweit dies zur Aufstellung eines klaren und übersichtlichen Jahresabschlusses zweckmäßig erschien. Werden im Vergleich zum Vorjahr Änderungen im Ausweis vorgenommen oder sind die Vorjahres- beträge nicht vergleichbar, so werden die Vorjahresbeträge gemäß § 223 Abs. 2 UGB angepasst und in der entsprechenden Position erläutert. Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatischer Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten. II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten, dem Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unter- nehmens ausgegangen. Die Bewertung des abnutzbaren Anlagevermögens erfolgt grundsätzlich zu Anschaffungs- bzw. Herstel- lungskosten abzüglich der planmäßigen Abschreibungen. Bei Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen, die im Wirtschaftsjahr länger als sechs Monate genutzt werden, erfolgt die Abschreibung mit einer vollen Jahresrate, bei solchen, die kürzer als sechs Monate genutzt werden, mit einer halben Jahresrate. Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten bewertet und – soweit abnutzbar – entsprechend der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben. In den Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen sind neben den Einzelkosten auch angemessene mittelbar zurechenbare Material- und Fertigungsgemeinkosten aktiviert. Auf die Ausübung des Bewer- tungswahlrechts hinsichtlich der Einbeziehung der sozialen Aufwendungen, Abfertigungen und betrieblichen Altersversorgung im Sinne des § 203 Abs. 3 UGB sowie die Aktivierung der Fremdkapital- zinsen (§ 203 Abs. 4 UGB) wird verzichtet. Die geringwertigen Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben und im Folgejahr als Anlagenabgang dargestellt. Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen sind mit den Anschaffungskosten bzw. mit den ihnen beizulegenden niedrigeren Werten angesetzt. Die Ermittlung der beizulegenden Werte wird in Abhängigkeit von der jeweiligen Situation aus Marktnotierungen, vergleichbaren zeitnahen A nhang – Erläuterungen Anlagevermögen JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 437 Transaktionen, Bewertungen nach der Discounted-Cashflow- oder Multiplikatormethode abgeleitet. Bei Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode (DCF-Methode) wird das Preisgerüst durch Preis- notierungen für Energiefutures und langfristige Strompreisprognosen determiniert. Der Diskontie- rungszinssatz ist ein Nachsteuerzinssatz, der die gegenwärtigen Markteinschätzungen, den Zeitwert des Geldes und die spezifischen Risiken der Beteiligung widerspiegelt. Wertpapiere und Wertrechte des Anlagevermögens sind mit den Anschaffungskosten bzw. mit den ihnen beizulegenden niedrigeren Werten bewertet. Verzinsliche Ausleihungen werden mit ihrem Nennwert bilanziert. Bei voraussichtlich dauernden Wertminderungen werden Abschreibungen vorgenommen. Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden – mit Ausnahme von Ratenverkäufen – als Ausleihungen im Finanzanlagever- mögen ausgewiesen. Der Katalog über die einheitlichen Abschreibungssätze bei VERBUND sieht für die VERBUND AG im Wesentlichen folgende Abschreibungssätze vor: Abschreibungssatz in % Nutzungsdauer in Jahren Immaterielle Vermögensgegenstände Rechte an Telekomanlagen 10 10 Rechte an Softwareprodukten 25 4 Sonstige Rechte 2 – 25 4 – 50 Bauten Wohn- und Geschäftsgebäude 2 bzw. 3 33,3 bzw. 50 Betriebsgebäude 3 – 5 20 – 33,3 Technische Anlagen und Maschinen Maschinelle Anlagen 3 – 10 10 – 33,3 Elektrische Anlagen 3 – 14,3 7 – 33,3 Telekomanlagen 4 – 33,3 3 – 25 Betriebs- und Geschäftsausstattung 10 – 25 4 – 10 Noch nicht abrechenbare Leistungen sind zu Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen die Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene mittelbar zurechenbare Material- und Fertigungsgemeinkosten. Auf die Ausübung des Bewertungswahlrechts hinsichtlich der Einbeziehung von sozialen Aufwendungen sowie Fremdkapitalzinsen (§ 203 Abs. 3 und 4 UGB) wird verzichtet. Die Bewertung der nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren erfassten Vorräte erfolgt zu Anschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips. Die Bewertung der Gasvor- räte erfolgt zu absatzmarktorientierten Preisen, die bereits bei Einlagerung vertraglich vereinbart wurden. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bewertet, soweit nicht im Falle erkennbarer Einzelrisiken ein niedrigerer beizulegender Wert anzusetzen ist. Forderungen in Fremdwährungen sind mit dem Devisenmittelkurs zum Zeitpunkt ihres Entstehens bzw. zum niedrigeren Umlaufvermögen 438 Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank (EZB) des Bilanzstichtags (sofern nicht anderweitig kursgesichert) bewertet. Auf Fremdwährung lautende Guthaben bei Kreditinstituten sind ebenso mit dem Devisenreferenz- kurs der EZB unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips bewertet. Soweit in Folgejahren Steuerentlastungen zu erwarten sind, werden gemäß § 198 Abs. 9 UGB seit dem Geschäftsjahr 2004 Abgrenzungsposten für latente Steuern auf der Aktivseite der Bilanz gebildet, wobei die auf die Gruppenmitglieder entfallenden Steuerlatenzen entsprechend den Steuerumlagen beim laufenden Ergebnis in deren Bilanz ausgewiesen sind. Vom Wahlrecht zur Bildung einer Steuerlatenz auf Verlustvorträge wird ab dem Geschäftsjahr 2016 Gebrauch gemacht. Dieser Abgrenzungsposten resultiert aus Unterschieden zwischen der Unternehmens- und Steuer- bilanz bei Posten, deren Aufwandsbelastung erst in Zukunft steuerlich verrechenbar sein wird. Der zugrunde liegende Steuersatz beträgt für Österreich auf Basis der im Jänner 2022 beschlossenen öko- sozialen Steuerreform zwischen 23 % und 24 % und für in Deutschland anfallende Steuern 15,83 %. Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken, die einem bereits abgeschlossenen Geschäfts- jahr zuzuordnen sind, und umfassen jene Beträge, die nach bestmöglicher Schätzung des Erfüllungs- betrags notwendig waren. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit einem marktüblichen Zinssatz abgezinst. Die Rückstellungen für Abfertigungen sind unter Zugrundelegung der in der internationalen Rech- nungslegung üblichen Projected-Unit-Credit-Methode (PUC-Methode) im vollen versicherungsma- thematischen Ausmaß dotiert. Der Ansparzeitraum bei den Abfertigungsrückstellungen beträgt 25 Jahre. Für alle nach dem 31. Dezember 2002 beginnenden Arbeitsverhältnisse besteht kein Direk- tanspruch des:der Arbeitnehmers:Arbeitnehmerin auf gesetzliche Abfertigung gegen den Arbeitgeber. Für diese Arbeitsverträge zahlt der Arbeitgeber monatlich 1,53 % des Entgelts in eine Mitarbei- ter:innenvorsorgekasse, in der die Beiträge auf einem Konto des:der Arbeitnehmers:Arbeitnehmerin veranlagt werden. Über die gesetzlichen Ansprüche hinausgehende Bestimmungen des EVU- Kollektivvertrags werden in den Rückstellungen für Abfertigungen berücksichtigt. Aufgrund von Betriebsvereinbarungen und Verträgen besteht die Verpflichtung, an Mitarbeiter:innen unter bestimmten Voraussetzungen nach deren Eintreten in den Ruhestand Pensionszahlungen zu leisten. Diesen leistungsorientierten Verpflichtungen steht teilweise für diesen Zweck gebundenes Pensionskassenvermögen der APK Pensionskasse AG gegenüber. Die gemäß der in der internationalen Rechnungslegung üblichen PUC-Methode ermittelte Rückstellung wird mit dem Pensionskassenver- mögen saldiert ausgewiesen. Soweit diese leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen durch die APK Pensionskasse AG zu erfüllen sind, besteht eine Nachschussverpflichtung vonseiten des Arbeit- gebers. Die Rückstellungen für laufende Pensionen, Anwartschaften auf Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen werden nach der PUC-Methode ermittelt. Der Zinsaufwand wird, wie international üblich, im Finanzergebnis ausgewiesen. Als Rechnungsgrundlagen werden die aktualisierten „AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung“ herangezogen. Aktive latente Steuern Rückstellungen JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 439 Den Berechnungen zum 31. Dezember 2022 und 2021 liegen die folgenden Annahmen zugrunde: in % 2021 2022 Zinssatz: Pensionen 1,00 3,75 Pensionsähnliche Verpflichtungen 1,25 3,75 Abfertigungen 0,75 3,50 Trend: Pensionssteigerungen 1,75 1,75 – 5,75 Gehaltssteigerungen 2,75 2,75 – 6,75 Zuschusszahlungen zu pensionsähnlichen Verpflichtungen – Altverträge 5,50 5,50 Zuschusszahlungen zu pensionsähnlichen Verpflichtungen – Neuverträge 3,75 3,75 Fluktuation 0,00 – 4,10 0,00 – 5,80 Pensionsalter Frauen 56,5 – 65 J. 60 – 65 J. Pensionsalter Männer 61,5 – 69 J. 63 – 65 J. Erwartete langfristige Verzinsung des Fondsvermögens 1,00 3,75 Für die erwartete Rendite des Planvermögens wird derselbe Zinssatz herangezogen, der für die Berechnung der dazugehörigen Rückstellung verwendet wird. Die Abzinsungssätze werden sowohl entsprechend den Restlaufzeiten der Verpflichtungen als auch äquivalent zu dem darin enthaltenen Bestand (Aktive und Pensionisten) differenziert. Die Auswirkungen der Parameteränderungen sind im Personalaufwand dargestellt. Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der Vorsicht angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zum Devisenreferenzkurs der EZB des Bilanzstichtags – sofern dieser über dem Entstehungskurs liegt – bewertet. Verbindlichkeiten aus Fremdwährungsanleihen und -krediten werden zu dem am Bilanzstichtag gül- tigen Devisenreferenzkurs der EZB bewertet, sofern dieser über dem Entstehungskurs liegt. Das Ergeb- nis dieser Bewertung wird unter den entsprechenden Verbindlichkeiten ausgewiesen. Disagios bzw. Geldbeschaffungskosten und Bereitstellungsprovisionen wurden in den Geschäftsjahren 1994 und 2014 aktiviert und werden planmäßig getilgt. Die im Zuge der Verschmelzung der VERBUND International Finance GmbH im Geschäftsjahr 2014 übernommenen Disagios und Geldbeschaffungskosten werden bei den Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen und getilgt. Bei einzelnen externen Finanzierungen wurden zur Absicherung des Zahlungsstroms Zinsswaps (variabel auf fix) abgeschlossen. Für konzerninterne Absicherungen von Zahlungsströmen und Wert- ansätzen wurden ebenfalls einzelne Zinsswaps vereinbart (variabel auf fix). Verbindlichkeiten Derivative Finanzinstrumente 440 Die VERBUND AG ist Gruppenträger im Sinne des § 9 Abs. 8 Körperschaftsteuergesetz (KStG) 1988. Vom Gruppenträger werden an die Gruppenmitglieder die von diesen verursachten Körperschaft- steuerbeträge mittels Steuerumlagen belastet (Steuerumlagesatz 25 %) bzw. im Verlustfall gutgeschrie- ben (Steuerumlagesatz im Ausmaß von 25 %, 20 % bzw. 15 %, abhängig vom voraussichtlichen Zeitpunkt zukünftiger Gewinne des Gruppenmitglieds). Durch die Verrechnung von Steuerumlagen erfolgt eine Kürzung bzw. Erhöhung des Steueraufwands in der Gewinn- und Verlustrechnung des Gruppenträgers. Bei nachträglichen Abweichungen werden die Steuerverrechnungen gegenüber den Gruppenmit- gliedern nur bei Wesentlichkeit angepasst. III. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung Mit dem Einbringungsvertrag vom 18. Juli 2022 wurde der Kommanditanteil an der VERBUND Green Power Hunsrück GmbH & Co KG an deren Komplementärgesellschaft VERBUND Green Power Deutschland GmbH übertragen. Mit dem Sacheinlage- und Einbringungsvertrag vom 30. August 2022 wurden die Geschäftsanteile an der VERBUND Green Power Deutschland GmbH in die VERBUND Green Power GmbH (VGP) eingebracht. Weiters wurden mit dem Sacheinlage- und Einbringungsver- trag vom 31. August 2022 die Kommanditanteile an der Infrastruktur Oberheimbach I GmbH & Co KG und der Infrastrukturgesellschaft Bischheim GmbH & Co KG an VGP übertragen. A. Anlagevermögen Details siehe gesonderte Aufstellung „Entwicklung des Anlagevermögens“. Der Grundwert der Grund- stücke beträgt 3.340,7 Tsd. € (Vorjahr: 3.340,7 Tsd. €). (1) I. Immaterielle Vermögensgegenstände Der Restbuchwert der von verbundenen Unternehmen erworbenen Benützungsrechte an Anlagen beträgt 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €). (2) III. Finanzanlagen Die Angaben gemäß § 238 Abs. 1 Z. 4 UGB sind in einer gesonderten Aufstellung „Angaben zu den Beteili- gungen gemäß § 238 Abs. 1 Z. 4 UGB“ dargestellt. Die Entwicklung und Struktur der Beteiligungen, Ausleihungen und der Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens ist der gesonderten Anlage „Entwicklung des Anlagevermögens“ zu entnehmen. Ausleihungen Details siehe gesonderte Aufstellung „Fristigkeitenspiegel“. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens Diese bestehen überwiegend aus österreichi- schen Investmentfondsanteilen und Anleihen. Die Wertpapiere des Anlagevermögens sind in Höhe von 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) verpfändet. Steuern vom Einkommen Gesellschafts- rechtliches Erläuterungen zu Aktiva JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 441 B. Umlaufvermögen (3) I. Vorräte in Tsd. € 2021 2022 Handelswaren 291,3 35.795,6 Noch nicht abrechenbare Leistungen 242,8 199,6 534,2 35.995,3 (4) II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Details siehe gesonderte Aufstellung „Fristigkeitenspiegel“. In den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen 1,1 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und 128.911,2 Tsd. € (Vorjahr: 71.776,3 Tsd. €) sonstige Forderungen. In den Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, betref- fen 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 15,3 Tsd. €) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und 348,6 Tsd. € (Vorjahr: 108,7 Tsd. €) sonstige Forderungen. in Tsd. € Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 2021 2022 Finanzämter 301,8 484,0 Darlehen und Zinsabgrenzungen aus Ausleihungen und aus Darlehen 315,1 126,3 Personalverrechnung 4,9 63,0 Geleistete Anzahlungen 27,2 11,6 Sonstige 89,4 1.073,5 738,5 1.758,3 (5) C. Rechnungsabgrenzungsposten in Tsd. € 2021 2022 Strombezugsakontierungen 16.347,5 15.069,9 Disagio, Begebungs- und Bereitstellungskosten bei Anleihen und langfristigen Krediten 10.866,7 9.545,2 Sonstige 36.967,1 35.482,8 64.181,3 60.098,0 (6) D. Aktive latente Steuern in Tsd. € 2021 2022 Sozialkapital 5.410,3 3.237,6 Wertansätze Sachanlagevermögen – 105,4 – 131,6 Steuerliche Sonderabschreibungen – 233,4 – 214,7 Sonstige 21.058,7 66.667,1 Latente Steuererstattungsansprüche (+) bzw. Steuerschulden (–) saldiert 26.130,2 69.558,3 Die aktive Steuerlatenz resultiert aus Unterschieden zwischen den unternehmensrechtlichen und steuerlichen Ergebnissen bei Posten, deren Aufwandsbe- oder -entlastung erst in Zukunft steuerlich 442 verrechenbar sein wird. Der zugrunde liegende Steuersatz beträgt für Österreich auf Basis der im Jänner 2022 beschlossenen ökosozialen Steuerreform zwischen 23 % und 24 %. Die sonstigen Steuerlatenzen betreffen im Wesentlichen Unterschiede im unternehmensrechtlichen und steuerrechtlichen Ansatz im Beteiligungsbereich in Höhe von 64.925,5 Tsd. € (Vorjahr: 21.274,1 Tsd. €). (7) Rückgriffsrechte Die Rückgriffsrechte betragen insgesamt 666.838,9 Tsd. € (Vorjahr: 641.007,6 Tsd. €). Neben den Rück- griffsrechten gegenüber Konzernunternehmen bestehen vorwiegend Rückgriffsrechte gegenüber Finanzinstituten, Landesgesellschaften und Gebietskörperschaften aus den bei der VERBUND Hydro Power GmbH (VHP) abgeschlossenen Cross-Border-Leasing-Transaktionen in Höhe von 74.583,4 Tsd. € (Vorjahr: 68.884,7 Tsd. €). Siehe: (15) Haftungsverhältnisse. A. Eigenkapital (8) I. Eingefordertes und eingezahltes Grundkapital Zum Bilanzstichtag befinden sich 347.415.686 Aktien im Umlauf. Zusammensetzung Stück Anteil Inhaberaktien Kategorie A 170.233.686 49 % Namensaktien Kategorie B 177.182.000 51 % beurkundet durch Zwischenschein zugunsten der Republik Österreich (hinterlegt beim Bundesministerium für Finanzen) 347.415.686 100 % Es bestehen keine wechselseitigen Beteiligungen gemäß § 241 Z. 6 UGB. (9) II. Kapitalrücklagen Die Kapitalrücklagen bestehen zur Gänze aus gebundenen Kapitalrücklagen. Die gebundenen Kapital- rücklagen und die gesetzliche Gewinnrücklage ergeben in Summe 991.604,3 Tsd. €, das sind mehr als 10 % des Grundkapitals. (10) III. Gewinnrücklagen in Tsd. € 2021 2022 Gesetzliche Rücklage 19.884,0 19.884,0 Freie Rücklagen 1.915.046,4 1.227.691,7 1.934.930,4 1.247.575,7 Erläuterungen zu Passiva JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 443 (11) IV. Bilanzgewinn in Tsd. € Zum 31.12.2021 364.786,5 Ausschüttung – 364.786,5 Gewinnvortrag 0,0 Jahresgewinn 563.341,8 Rücklagenveränderungen 687.354,7 Zum 31.12.2022 1.250.696,5 (12) B. Rückstellungen 1. Rückstellungen für Abfertigungen in Tsd. € 2021 2022 Deckungskapital aufgrund versicherungsmathematischer Berechnung 6.063,2 5.019,6 Versteuerter Teil der Rückstellungen 6.063,2 5.019,6 Im Jahr 2002 wurde die Rückstellung gemäß § 14 Einkommensteuergesetz (EStG) auf eine als versteu- ert geltende Rücklage steuerfrei übertragen (§ 124b Z. 68 EStG). 2. Rückstellungen für Pensionen in Tsd. € 2021 2022 Pensionsrückstellung brutto 37.033,4 28.033,3 Pensionskassenvermögen – 10.216,8 – 8.431,0 Pensionsrückstellung saldiert 26.816,6 19.602,4 davon pensionsähnliche Verpflichtungen 6.437,4 4.377,3 3. Steuerrückstellungen in Tsd. € 2021 2022 Körperschaftsteuer Inland (inkl. Vorperioden) 194.558,0 392.777,0 Sonstige Steuerrückstellungen 1.219,1 1.077,7 Passive latente Steuern 3.209,9 0,0 198.987,1 393.854,7 Die passive Steuerlatenz resultiert aus Unterschieden zwischen den unternehmensrechtlichen und steuerlichen Ergebnissen bei Posten, deren Aufwandsbe- oder -entlastung erst in Zukunft steuerlich verrechenbar sein wird. Die zuständigen Finanzämter befinden sich in Deutschland, wodurch für die Berechnung ein Steuersatz in Höhe von 15,83 % zugrunde gelegt wurde. 4. Sonstige Rückstellungen in Tsd. € 2021 2022 Noch nicht abgerechnete Lieferungen und Leistungen 4.318,1 8.746,9 Strom-/Netzbezug 0,0 7.853,2 Sonstige 0,0 17,9 4.318,1 16.617,9 444 In den Rückstellungen betreffen 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) verbundene Unternehmen. in Tsd. € Sonstige personalbezogene Rückstellungen 2021 2022 Prämien 8.099,3 8.835,3 Nicht konsumierte Urlaube 3.066,4 3.369,4 Urlaubszuschüsse 1.055,0 1.243,8 Sterbegeld 427,9 319,3 Zeitguthaben 254,4 305,8 Sonstige 1.273,1 1.195,7 14.176,2 15.269,3 (13) C. Verbindlichkeiten Details siehe gesonderte Aufstellung „Fristigkeitenspiegel“. In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen 393.423,6 Tsd. € (Vor- jahr: 662.118,2 Tsd. €) Finanzverbindlichkeiten sowie 5.843,8 Tsd. € (Vorjahr: 124,0 Tsd. €) Verbind- lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und 76.291,1 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) sonstige Verbind- lichkeiten. in Tsd. € Sonstige Verbindlichkeiten 2021 2022 Aus Steuern 23.556,6 23.131,3 Im Rahmen der sozialen Sicherheit 374,5 451,5 Aus Finanzierungsbeiträgen 6,2 140,7 Personalverrechnung 226,3 3,5 Sonstige 2.113,3 3.574,3 26.277,0 27.301,3 (14) D. Rechnungsabgrenzungsposten in Tsd. € 2021 2022 Baukostenbeiträge 526,2 491,2 Aus dem Stromgeschäft 40,0 26,7 Sonstige 0,0 313,5 566,3 831,4 In den Rechnungsabgrenzungsposten betreffen 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) verbundene Unter- nehmen. (15) Haftungsverhältnisse Bei den unter dem Bilanzstrich ausgewiesenen Haftungsverhältnissen handelt es sich im Wesentli- chen um Patronatserklärungen und Haftungen für Tochtergesellschaften im Rahmen der zentralen Finanzierung durch die VERBUND AG sowie um sonstige Haftungsübernahmen exklusive der Haftungsverhältnisse in Zusammenhang mit Cross-Border-Leasing-Transaktionen in Höhe von JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 445 insgesamt 259.469,2 Tsd. € (Vorjahr: 264.033,9 Tsd. €). Von diesen betreffen 9.469,2 Tsd. € (Vorjahr: 14.030,4 Tsd. €) verbundene Unternehmen und 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht. Die Tochtergesellschaft VHP hat in den Geschäftsjahren 1999 bis 2001 mehrere Cross-Border- Leasing-Transaktionen abgeschlossen. Die in der Bilanz von VHP ausgewiesenen Werte notieren zur Gänze in USD. Bei allen Transaktionen ist eine vollständige bilanzielle Deckung der Verpflichtungen durch die entsprechende Anschaffung von Wertpapieren oder durch Ausleihungen an Finanzinstitu- tionen gegeben. Beginnend im Jahr 2009 und in der Berichtsperiode 2010 wurden rund 85 % des ursprünglichen Volumens der Transaktionen wieder aufgelöst. Die Auflösung der Transaktionen erfolgte zum Teil als vollständige Auflösung, das heißt, es wurden auch alle dazugehörigen Verbindlichkeiten getilgt. Zum Teil erfolgten partielle Auflösungen, bei denen die Transaktionen mit den Investoren:innen und die dazugehörigen A-Loans rückgeführt, die bestehenden B-Loans sowie die entsprechenden Veranlagun- gen aber von VHP fortgeführt werden. Die letzte noch aufrechte Transaktion (Freudenau), die eine bilanzexterne Finanzierungsstruktur hatte, wurde per 4. Jänner 2021 beendet und per 15. Dezember 2021 final abgewickelt. Die VERBUND AG hat in Zusammenhang mit diesen Cross-Border-Leasing-Transaktionen Garantieerklärungen für VHP abgegeben, die im Wesentlichen für die an VHP übertragenen Verbindlichkeiten weiterhin in Höhe von insgesamt 407.369,7 Tsd. € (Vorjahr: 376.973,7 Tsd. €) bestehen. Von den Rückgriffsrechten gegen die Hauptschuldner:innen sind 74.583,4 Tsd. € (Vorjahr: 68.884,7 Tsd. €) durch Rückhaftungen von Finan- zinstituten, Landesgesellschaften und Gebietskörperschaften (aus Gewährträgerhaftung) gesichert. Diese Rückhaftungen sind unter den gesamten Rückgriffsrechten (siehe Erläuterung 8) ausgewiesen. Als Eventualverbindlichkeiten aus Cross-Border-Leasing-Transaktionen nach Abzug dieser Rückhaftun- gen verbleiben somit insgesamt 332.786,3 Tsd. € (Vorjahr: 308.089,0 Tsd. €). In den Verträgen mit den Kreditgebern bzw. mit dem Eigenkapitalinvestor sind für den Garanten Mindestratings vorgesehen. Für zwei vorzeitig beendete Transaktionen, bei denen die Finanzverbindlichkeiten fortgeführt wurden, besteht weiterhin das Risiko, dass bei einer Ratingverschlechterung von veranlagenden Finan- zinstituten oder der VERBUND AG unter einen bestimmten Schwellenwert die veranlagenden Finan- zinstitute auszutauschen oder zusätzliche Sicherheiten bereitzustellen sind. Die Ratings der Vertragspartner:innen bzw. das Rating der VERBUND AG lagen zum 31. Dezember 2022 über den vertraglich vereinbarten Schwellenwerten. Für die VERBUND AG bzw. VHP besteht daher derzeit kein Handlungsbedarf, einzelne Vertragspartner:innen oder Veranlagungen auszutauschen. Dieses Risiko ist nicht zuletzt auch dadurch gemindert, dass zum Teil Gewährträgerhaftungen durch Gebietskörperschaften für einzelne Vertragsparteien bestehen. Die VERBUND AG hat sich gegenüber der VERBUND Thermal Power GmbH & Co. KG verpflichtet, dafür Sorge zu tragen, dass die Gesellschaft so mit finanziellen Mitteln ausgestattet wird, dass diese ihren Verbindlichkeiten fristgerecht nachkommen kann. Die Verpflichtung ist auf einen Betrag von maximal 250,0 Mio. € begrenzt und kann erstmals zum 31. Dezember 2025 gekündigt werden. 446 (16) 1. Umsatzerlöse in Tsd. € 2021 2022 Erlöse aus Stromlieferungen Inland Energieversorgungsunternehmen 4.997,5 4.556,9 Endkund:innen 132.144,2 194.344,4 Sonstige Kund:innen 168.358,9 277.069,4 305.500,6 475.970,7 Netztarifverrechnung; Benützungs- und Betriebsführungsentgelte 3.054,4 3.178,5 Sonstige Erlöse (inkl. Gashandel) 84.085,0 136.105,6 392.639,9 615.254,9 (17) 3. Sonstige betriebliche Erträge in Tsd. € 2021 2022 a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 8,5 13,4 b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 4.274,7 76,4 c) Übrige 1.041,2 1.367,1 5.324,3 1.456,8 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 447 (18) 6. Personalaufwand in Tsd. € 2021 2022 a) Gehälter 23.755,4 27.209,1 b) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen Abfertigungszahlungen 542,9 405,0 Beitragszahlungen Mitarbeitervorsorgekasse 272,4 325,6 Veränderung der Abfertigungsrückstellung – 397,8 – 1.087,9 Aufwendungen/Erträge Übernahmen/Übertritte Konzern – 149,1 – 134,3 268,4 – 491,6 c) Aufwendungen für Altersversorgung Vorpensionen und Pensionszahlungen 2.110,9 2.044,3 Veränderung der Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen – 4.246,0 – 7.484,4 Aufwendungen/Erträge Übernahmen/Übertritte Konzern – 28,6 – 83,9 Pensionskassenbeiträge 877,5 942,4 – 1.286,2 – 4.581,6 d) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 4.266,3 5.028,1 e) Sonstige Sozialaufwendungen 306,6 359,5 27.310,5 27.523,5 Die Zinssatzänderungen bei Vorsorgen für Abfertigungen und Altersvorsorge führten im Ge- schäftsjahr zu einem positiven Effekt in Höhe von 7.306,9 Tsd. €, im Vorjahr zu einem positiven Effekt in Höhe von 2.206,5 Tsd. €. Das Ergebnis der Parameteränderungen wurde im Geschäftsjahr in voller Höhe bilanziert. (19) 7. Abschreibungen in Tsd. € 2021 2022 a) Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen Planmäßige Abschreibungen 2.341,4 2.258,5 Sofortabschreibung geringwertiger Vermögensgegenstände gemäß § 13 EStG 368,9 280,9 2.710,4 2.539,4 448 (20) 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen in Tsd. € 2021 2022 a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen fallen 622,6 706,7 b) Übrige Werbeaufwendungen und Spenden 10.259,9 32.135,0 Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen 7.445,8 13.652,7 Übriger Verwaltungsaufwand für Administration 5.628,8 9.718,2 Informatikaufwand 5.637,7 6.262,2 Betriebskosten für Baulichkeiten, Mieten und Leasing 3.787,9 5.587,7 Aushilfsarbeiten und Personalabstellungen 1.783,3 2.266,1 Aus- und Weiterbildung 690,3 970,4 Mitgliedsbeiträge 882,2 883,1 Telekomleistungen, Datendienste 593,6 587,9 Sonstige 13.006,5 11.336,6 49.715,9 83.399,9 50.338,5 84.106,7 (21) 16. Finanzergebnis in Tsd. € 2021 2022 Erträge aus Beteiligungen aus verbundenen Unternehmen 464.068,9 563.590,4 davon aus Gewinngemeinschaften 99.977,2 38.245,5 Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens aus verbundenen Unternehmen 34.136,5 39.013,3 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge aus verbundenen Unternehmen 3.203,7 7.016,4 Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen 126.336,2 92.563,8 Aufwendungen aus Finanzanlagen Abschreibungen verbundene Unternehmen 28.555,5 119.995,2 Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen – 279,0 329,4 davon aus Gewinngemeinschaften – 279,0 328,9 Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon Zinsenkomponente für langfristige Personalrückstellungen 263,5 330,7 aus verbundenen Unternehmen 14.857,2 14.646,7 JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 449 (22) 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in Tsd. € 2021 2022 Steuern vom Einkommen der Unternehmensgruppe 1 216.084,5 524.165,8 Steuern an Gruppenmitglieder weiterbelastet 2 – 192.948,1 – 482.909,0 Aufwand/Erträge für Nachversteuerungen von Verlustübernahmen ausländischer Gruppenmitglieder 7.553,2 – 10.957,2 Nachträge/Gutschriften aus Vorperioden 1 153,8 4.218,9 Veränderung latenter Steuern 3 7.935,3 – 46.638,0 38.778,7 – 12.119,5 1 Steuersatz 15,83 % bzw. 25 % // 2 Steuerumlagesatz 15 % bzw. 25 % // 3 Steuersatz zwischen 23 % und 24 % IV. Sonstige Angaben in Tsd. € Wesentliche Posten Gesamtverpflichtung 2023 2023 – 2027 Miet- und Leasingverträge, Versicherungen und Sonstige 1 4.789,0 24.373,9 Bestellobligo 9.061,5 7.874,4 9.061,5 davon gegenüber verbundenen Unternehmen 1 3,8 19,1 1 Die Gesamtverpflichtung ist aufgrund unbestimmter Vertragsdauer betragsmäßig nicht ermittelbar. Mit der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft besteht ein Strombereitstellungsvertrag, wonach die in ihren Kraftwerken erzeugte Energie abzüglich der Strombezugsrechte anderer beteiligter Partner:innen an die VERBUND AG gegen Ersatz der buchmäßigen Aufwendungen zuzüglich einer angemessenen Verzinsung des Eigenkapitals zu liefern ist. Mit der Österreichisch-Bayerische Kraftwerke Aktiengesellschaft und der Donaukraftwerk Jochenstein Aktiengesellschaft bestehen Stromlieferverträge, wonach die Hälfte der in ihren Kraftwerken erzeugten Energie an die VERBUND AG gegen Ersatz der buchmäßigen Aufwendungen zuzüglich einer angemes- senen Verzinsung des Eigenkapitals zu liefern ist. Gemäß einem Stromliefervertrag ist die Innwerk AG verpflichtet, die Hälfte der erzeugten Energie der Kraftwerke Ering und Obernberg der VERBUND AG zu den um den vereinbarten Gewinnzuschlag erhöhten Selbstkosten zu liefern. Mit der VERBUND Services GmbH besteht ein Vertrag für die Verrechnung von Dienstleistungen in den Bereichen Informatik, Beschaffung, Finanzbuchhaltung, Personalverrechnung, Telekommuni- kation sowie administrative Services. Mit der VERBUND Finanzierungsservice GmbH besteht ein Vertrag für die Verrechnung von Dienst- leistungen bezüglich Zahlungsverkehrsabwicklung und Cash Management. Im Segment Absatz bestehen Auftragsverträge mit der VERBUND Energy4Business GmbH (VEB). Der Stromliefervertrag zwischen der VERBUND AG und VEB regelt die konzerninterne Abwicklung und Abgeltung der durch die VERBUND AG bereitgestellten Stromerzeugung aus den Bezugsrechten von der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft und den Grenzkraftwerken (Österreichisch-Bayerische Kraft- werke Aktiengesellschaft, Donaukraft Jochenstein Aktiengesellschaft, VERBUND Innkraftwerke GmbH). 1. Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen 450 Wesentlicher Inhalt ist die Preisbestimmung für die Stromerzeugung der Laufkraftwerke. Dabei wird in langfristige Absicherungsmengen und Kurzfristmengen unterschieden. Für Absicherungsmengen wird die Preisbestimmung durch veröffentlichte Terminmarktpreise, für kurzfristige Mengen durch veröf- fentlichte Spotmarktpreise definiert. Neben der reinen Abgeltung der Strommengen regeln der Vertrag und seine Zusätze weitere Erlöskomponenten aus dem Verkauf von Herkunftsnachweisen. Die solcher- art abgeschlossenen Warentermingeschäfte werden bilanziell – in Übereinstimmung mit § 238 (2) UGB und AFRAC 15 Derivate und Sicherungsinstrumente Rz (6) – als Stromlieferungen gemäß dem erwarteten Verkaufsbedarf (Own Use Exemption) der VERBUND AG behandelt. Die Abgeltung der Vermarktungsak- tivitäten von VEB regelt der Vertrag in Form einer Handlingfee, die auf die bewirtschafteten Erzeu- gungsmengen angesetzt wird. Zur Behandlung laufender Fragen zur Bewirtschaftung des Erzeugungs- portfolios der VERBUND AG sieht der Vertrag weiters ein regelmäßiges Gremium vor. Dabei werden auch entsprechende Anpassungen (Zusätze) des Vertrags erarbeitete. Aufgrund von Betriebsvereinbarungen und Verträgen besteht die Verpflichtung, an Mitarbeiter:innen unter bestimmten Voraussetzungen nach deren Eintreten in den Ruhestand Pensionszahlungen zu leisten. Soweit diese Pensionsverpflichtungen durch die APK Pensionskasse AG zu erfüllen sind, besteht eine Nachschussverpflichtung vonseiten des Arbeitgebers. Aufgrund der Entwicklung auf den Finanzmärkten wurde von der APK Pensionskasse AG zur Abdeckung leistungsorientierter Pensionsverpflichtungen eine Nachschussverpflichtung in Höhe von 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) gemeldet. Zum 31. Dezember 2022 hatte ein:e Dienstnehmer:in einen Treuebrief, der einen erhöhten Kündi- gungsschutz bietet. Voraussetzung dafür waren eine 20-jährige Tätigkeit bei VERBUND und die Vollen- dung des 45. Lebensjahres. Es bestehen offene Einzahlungsverpflichtungen im Beteiligungsbereich in Höhe von 625,0 Tsd. € (Vorjahr: 8.394,0 Tsd. €). Finanzbereich Für variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten mit einem zum 31. Dezember 2022 aushaftenden No- minalbetrag in Höhe von 42.187,5 Tsd. € (Vorjahr: 56.812,5 Tsd. €) bestehen Sicherungsgeschäfte zur Absicherung gegen Zinssatzsteigerungen. Diese Zinssicherungsgeschäfte bilden eine Bewertungsein- heit mit den zugrunde liegenden Krediten. Da eine dokumentierte Sicherungsstrategie und eine aus- führliche Hedge-Dokumentation vorliegen sowie laufend Effektivitätsmessungen vorgenommen wer- den, kann eine gesonderte Bilanzierung einer Drohverlustrückstellung für negative Zeitwerte in Höhe von 0,1 Tsd. € (Vorjahr: 3.579,9 Tsd. €) unterbleiben. Die durch diese Sicherungsgeschäfte abgesicher- ten künftigen Zinszahlungen werden in den folgenden vier Jahren (2023 bis 2026) eintreten und dabei entsprechend ergebniswirksam werden. Zur Vermeidung von Schwankungen der künftigen Zins-Cashflows von an Konzernunternehmen gewährten Ausleihungen mit variabler Zinsvereinbarung in Höhe von insgesamt Nominale 37.275,0 Tsd. € (Vorjahr: 90.825,0 Tsd. €) wurden Ende 2012 und im ersten Halbjahr 2013 mit Kreditin- stituten Zinssicherungsgeschäfte abgeschlossen. Gleichzeitig wurden die aushaftenden Kreditverträge mit den an diesem Absicherungsgeschäft beteiligten Konzernunternehmen auf die mit dem jeweiligen Kreditinstitut vertraglich fixierte Fixzinskondition umgestellt. Da auch hier eine dokumentierte Siche- rungsstrategie und eine ausführliche Hedge-Dokumentation vorliegen sowie laufend Effektivitätsmes- sungen vorgenommen werden, darf auf eine gesonderte Bilanzierung einer allfälligen Drohverlustrück- stellung für negative Zeitwerte verzichtet werden. Die Stichtagsbewertung dieser Geschäfte ergab zum 2. Angaben zu Finanzinstrumenten JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 451 31. Dezember 2022 einen positiven Zeitwert in Höhe von 1.103,8 Tsd. € (Vorjahr negativer Zeitwert in Höhe von 2.293,2 Tsd. €). Durchschnitt 2021 2022 Angestellte 156,8 181,7 in Tsd. € 2021 2022 Vorstandsmitglieder, ausgeschiedene Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene 608,8 – 973,6 Andere Arbeitnehmer:innen – 1.626,6 – 4.099,6 – 1.017,8 – 5.073,2 Die betriebliche Altersversorgung besteht für die Mitglieder des Vorstands im Wege einer beitrags- orientierten Pensionskassenregelung. Im Geschäftsjahr 2022 wurden für den Vorstand Pensionskassen- beiträge in der Höhe von 184.500 € (Vorjahr: 184.500 €) bezahlt. In Bezug auf die Ansprüche der Vorstandsmitglieder bei Beendigung ihrer Funktion kommen die ge- setzlichen Regelungen unter Berücksichtigung der Anforderungen des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK, Regel 27a) zur Anwendung. Im Geschäftsjahr 2022 sind 296.379 € (Vorjahr: 391.533 €) für Pensionen zur Auszahlung gelangt. Im Geschäftsjahr 2022 ergaben sich Erträge in Höhe von 1.454.447 € (Vorjahr: Aufwand in Höhe von 32.812 €) aus der Altersversorgung für ehemalige Mitglieder des Vorstands und deren Hinterbliebene. Die Angaben über die Organe der Gesellschaft (Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder) sind vor dem Lagebericht angeführt. Laufende Bezüge des Vorstands (inkl. variabler Bezüge) in € Fixe Bezüge 2021 Variable Bezüge Fixe Bezüge 2022 Variable Bezüge Mag. Dr. Michael Strugl MBA 750.000 480.910 750.000 826.750 Mag. Dr. Achim Kaspar 475.000 332.500 475.000 546.250 Dr. Peter F. Kollmann 620.000 435.813 620.000 713.000 Die Bezüge der aktiven Mitglieder des Vorstands betrugen im Jahr 2022 insgesamt 3.969.703 € (Vor- jahr: 3.128.810 €), darin enthalten sind 38.703 € (Vorjahr: 34.587 €) an Sachbezügen. Die variablen Be- züge umfassen erfolgsabhängige kurzfristige und langfristige Vergütungsbestandteile. Für die aktiven Mitglieder des Vorstands wurden in der Berichtsperiode 2022 1.107.000 € (Vorjahr: 1.249.223 €) an kurzfristigen variablen und 979.000 € (Vorjahr: 0 €) an langfristigen variablen Bezügen ausbezahlt. Weiters gelangten im Jahr 2022 für ein ausgeschiedenes Mitglied des Vorstands 412.500 € (Vorjahr: LTI-Plan 2019: 412.500 €) an langfristigen variablen Bezügen (LTI-Plan 2020) zur Auszahlung. Dies betrifft Ansprüche für die aktive Vorstandstätigkeit. Die Auszahlung der kurzfristigen variablen Bezüge erfolgt im Folgejahr, da die Zielerreichung erst zu Jahresende ermittelt werden kann. In der Gesamtsumme enthalten sind daher die an die aktiven 3. Personalstand 4. Aufwand für Abfertigungen und Pensionen 5. Organe der Gesellschaft 452 Vorstandsmitglieder in der Berichtsperiode 2022 gewährten kurzfristigen variablen Bezüge für die Berichtsperiode 2021. Ab der Berichtsperiode 2019 wurde das System der variablen Bezüge neu geregelt und neben der kurzfristigen Remuneration (einjährige Ziele) ein grundsätzlich dreijähriges Long Term Incentive Program (LTIP) vereinbart. Für die einjährigen Ziele beträgt der Prozentsatz ab dem Geschäftsjahr 2021 bei voller Zielerreichung einheitlich 60 % der jeweiligen Fixbezüge. Die Zielvereinbarung beruhte in der Berichtsperiode 2021 zu 70 % auf der Erreichung des Konzernergebnisses und zu 30 % auf nicht finan- ziellen Zielen (einjährig): Ausbau Erneuerbare Erzeugung (20 %) und Abschluss Culture Audit (10 %). In der Berichtsperiode 2022 beruhte die Zielvereinbarung zu 70 % auf der Erreichung des Konzernergebnis- ses und zu 30 % auf folgenden nicht finanziellen Zielen (einjährig): Ausbau Erneuerbare Erzeugung (10 %), Frauenanteil bei Neuaufnahmen (10 %) und Veranlagung zu 100 % nach ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) (10 %). Bei den LTI-Plänen 2019 bis 2021 und 2020 bis 2022 können maximal 55 % der jeweiligen Fixbezü- ge (maximale Zielerreichung 100 %, variabler Anteil 55 %) als langfristige Remuneration auf Basis mittelfristiger Performancekriterien zur Auszahlung gelangen. Der konkrete Betrag ist nicht nur von der Zielerreichung, sondern auch von der Kursentwicklung der VERBUND-Aktie abhängig. Die Lauf- zeit des LTIP beträgt drei Jahre. Der Maximalwert wird zu Beginn in virtuellen Aktien zum aktuellen Kurs abgebildet, abhängig von der Zielerreichung und dem Aktienkurs am Ende des dreijährigen Beurteilungszeitraums (Durchschnitt der Tageskurse der VERBUND-Aktie des ersten Quartals nach Beendigung des Plans) erfolgt die Auszahlung ohne Akontierung im Nachhinein. Für den LTIP 2019 (Laufzeit bis 2021) wurden folgende Performancekriterien festgelegt: Total Shareholder Return (25 %), EBITDA aus Wachstumsprojekten (25 %), Free Cashflow (FCF) vor Divi- dende (25 %), Produktivitätssteigerung (25 %); für den LTIP 2020 (Laufzeit bis 2022) kommen Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %) und Net Debt/EBITDA (35 %) zur Anwendung. Abweichend wurden die LTI-Pläne für das Ende 2020 ausgeschiedene Mitglied des Vorstands mit jeweils zweijähriger Laufzeit abgeschlossen. Ab der Berichtsperiode 2021 können maximal 78 % der jeweiligen Fixbezüge (maximale Zielerrei- chung 120 %, variabler Anteil 65 %) als langfristige Remuneration auf Basis mittelfristiger Perfor- mancekriterien zur Auszahlung gelangen. Der konkrete Betrag ist nicht nur von der Zielerreichung, sondern auch von der Kursentwicklung der VERBUND-Aktie abhängig. Die Laufzeit des LTIP beträgt drei Jahre. Der Maximalwert wird zu Beginn in virtuellen Aktien zum aktuellen Kurs abgebildet, abhängig von der Zielerreichung und dem Aktienkurs am Ende des dreijährigen Beurteilungszeit- raums (durchschnittlicher Aktienkurs der VERBUND-Aktie bezogen auf die dreijährige Laufzeitdauer des jeweiligen LTI-Plans) erfolgt die Auszahlung ohne Akontierung im Nachhinein. Für den LTIP 2021 (Laufzeit bis 2023) wurden folgende Performancekriterien festgelegt: Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %), Overhead-Kosten (35 %). Die nachstehenden Performancekriterien wurden für den LTIP 2022 (Laufzeit bis 2024) vereinbart: Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %), Ausbau Neue Erneuerbare (35 %). An die Leitungsorgane des Konzerns und deren Tochterunternehmen wurden wie im Vorjahr keine Kredite oder Vorschüsse ausbezahlt. Es gibt bei VERBUND wie im Vorjahr keine Aktienoptionsprogramme für den Vorstand oder leitende Angestellte. Die Vergütungen der Mitglieder des Aufsichtsrats (inklusive Ersatz verrechneter Spesen/Reisekosten) betrugen insgesamt 397.857 € (Vorjahr: 391.778 €). JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 453 Vergütungsschema für Aufsichtsratsmitglieder (gemäß Regel 51 des ÖCGK): in € 2021 2022 Vorsitzende:r 25.000 25.000 Vorsitzende:r-Stellvertreter:in 15.000 15.000 Mitglied 10.000 10.000 Sitzungsgeld 500 500 Diese Höhe der Vergütung kommt jeweils auch für die Tätigkeit im Prüfungsausschuss und im Stra- tegieausschuss zur Anwendung. Für die Tätigkeit in anderen Ausschüssen erfolgt wie bisher keine gesonderte Vergütung. An die Mitglieder des Aufsichtsrats wurden keine Kredite oder Vorschüsse ausbezahlt. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats sind in die bei VERBUND bestehende D&O-Versicherung einbezogen. Zustimmungspflichtige Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern bzw. mit Unternehmen, die einzelnen Mitgliedern des Aufsichtsrats nahestehen (gemäß Regel 49 des ÖCGK): Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine nicht fremdüblichen Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern bzw. Unternehmen, die einzelnen Mitgliedern des Aufsichtsrats nahestehen, abgeschlossen. Es wurden Leistungen für verschiedene Konzerngesellschaften von VERBUND erbracht, diese Verträge wurden vom Aufsichtsrat genehmigt. Die VERBUND AG ist das konsolidierungspflichtige Mutterunternehmen von VERBUND. Gemäß § 238 Abs. 1 Z. 18 UGB nimmt die Gesellschaft die Befreiung von den Angaben zu den Aufwendungen für den Abschlussprüfer in Anspruch. Mit der VERBUND Energy4Business GmbH, der VERBUND Energy4Customers GmbH, der VERBUND Finanzierungsservice GmbH, der VERBUND Green Power GmbH, der VERBUND Services GmbH und der VERBUND Ventures GmbH bestehen Ergebnisabführungsverträge. VERBUND hat die bereits bestehende Aufteilung in Geschäftsfelder (formales Unbundling) im Ge- schäftsjahr 1999 durch ein rechtliches Unbundling ergänzt, d. h. durch die weitere Errichtung von gesell- schaftsrechtlich eigenständigen Unternehmen mit getrennten Geschäftsleitungen und Rechnungswesen. Geschäfte im Sinne des § 8 Abs. 3 Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz (ElWOG) und § 8 Abs. 3 Gaswirtschaftsgesetz 2011 werden insbesondere mit folgenden Gesellschaften getätigt: Stromlieferungen Ennskraftwerke Aktiengesellschaft, Innwerk AG, Österreichisch-Bayerische Kraftwerke Aktiengesellschaft, Donaukraftwerk Jochenstein Aktiengesellschaft, KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktiengesellschaft Strom-/Gasvertrieb VERBUND Energy4Business GmbH, VERBUND Energy4Customers GmbH Telekommunikation VERBUND Services GmbH Dienstleistungen VERBUND Services GmbH Finanzierung VERBUND Finanzierungsservice GmbH Personalabstellungen VERBUND Hydro Power GmbH, VERBUND Energy4Business GmbH, VERBUND Services GmbH, VERBUND Energy4Customers GmbH 6. Geschäfts- beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen 7. Konzern- beziehungen 8. Angaben gemäß § 8 Elektrizitätswirt- schafts- und -organi- sationsgesetz und § 8 Absatz 3 Gaswirtschafts- gesetz 2011 454 Der Vorstand stellt den Antrag (gemäß § 96 Abs. 1 Aktiengesetz (AktG)), zulasten des verteilungsfähigen Bilanzgewinns des Geschäftsjahres 2022 auf die 347.415.686 Stückaktien eine Dividende in Höhe von 3,60 € pro Aktie, das sind in Summe 1.250.696.469,60 €, auszuschütten. Diese Dividende besteht aus einer ordentlichen Dividende in Höhe von 2,44 € pro Aktie und einer Sonderdividende in Höhe von 1,16 € pro Aktie. Zwischen dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2022 und der Freigabe zur Veröffentlichung am 16. Februar 2023 gab es keine angabepflichtigen Ereignisse. Ergebnis der Stromkennzeichnung Anteil 2022 kWh Wasserkraft 99,6 % 1.950.120.716 Sonnenenergie 0,4 % 8.584.967 Windkraft 0,0 % 135.297 Summe der in Österreich an Endkund:innen für deren eigene Verwendung abgegebenen Strommenge 100,0 % 1.958.840.980 100 % der für die Stromkennzeichnung verwendeten Herkunftsnachweise stammen aus Österreich. Umweltauswirkung der Stromproduktion für die an Endkund:innen für deren eigene Verwendung abgegebene Strommenge 2022 Radioaktiver Abfall mg/kWh 0,0 CO 2 -Emissionen g/kWh 0,0 Wien, am 16. Februar 2023 Der Vorstand Mag. Dr. Michael Strugl MBA Vorsitzender des Vorstands Dr. Peter F. Kollmann Mitglied des Vorstands Mag. Dr. Achim Kaspar Mitglied des Vorstands 9. Gewinnverwen- dungsvorschlag 10. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 11. Angaben gem. § 78 Elektrizitätswirt- schafts- und -organi- sationsgesetz JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 455 in Tsd. € Sitz Kapitalanteil in % per 31.12.2022 letzter Jahres- abschluss (+) (–) Jahresüber- schuss/ -fehlbetrag Eigenkapital 1 Verbundene Unternehmen konsolidiert 2 Anselma Issuer, S.A. 3 Madrid 100,00 2022 – 14.637,9 20.630,2 Austrian Power Grid AG Wien 100,00 2022 + 92.945,3 596.429,1 Catalpa Solar, S.L.U. 3 Madrid 100,00 2022 – 6,1 42.479,6 Innwerk AG Stammham 100,00 2022 + 105.042,3 232.607,9 Tejo Solar, S.L.U. 3 Madrid 100,00 2022 – 451,7 228.972,0 Topacio Energy, S.L.U. 3 Madrid 100,00 2022 – 31.771,4 20.193,9 VERBUND Energy4Business GmbH Wien 100,00 2022 + 177.798,7 484.372,7 VERBUND Energy4Customers GmbH Wien 100,00 2022 + 2.061,8 1.416,6 VERBUND Finanzierungsservice GmbH Wien 100,00 2022 + 526,9 218,1 VERBUND Green Power GmbH Wien 100,00 2022 + 70.482,7 392.455,7 VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U 3 Madrid 100,00 2022 – 49,1 36.031,5 VERBUND Services GmbH Wien 100,00 2022 + 9.258,0 10.920,6 VERBUND Thermal Power GmbH Fernitz- Mellach 100,00 2022 + 35,5 7.590,5 VERBUND Ventures GmbH Wien 100,00 2022 – 328,9 8.135,0 WATT DEVELOPMENT SPV 5, S.L.U. 3 Granada 100,00 2022 + 1.567,2 16.546,5 WATT DEVELOPMENT SPV 6, S.L.U. 3 Granada 100,00 2022 + 1.200,0 16.079,4 WATT DEVELOPMENT SPV 7, S.L.U. 3 Granada 100,00 2022 + 1.221,4 16.050,5 VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG Fernitz- Mellach 99,99 2022 + 130.999,7 257.335,9 VERBUND Hydro Power GmbH Wien 80,54 2022 + 1.335.891,7 2.962.937,7 VERBUND Innkraftwerke GmbH Töging 70,27 2022 + 208.741,0 537.720,8 Lusitania Renovables S.L. 3 Madrid 70,00 2022 + 705,3 6.831,0 Parque Eólico Ayamonte S.L. 3 Madrid 70,00 2022 – 653,5 24.716,0 Parque Eólico Buseco S.L. 3 Madrid 70,00 2022 – 10.453,9 36.976,2 Parque Eólico El Barroso S.L. 3 Madrid 70,00 2022 – 496,3 25.539,1 Parque Eólico Loma de los Pinos S.L. 3 Madrid 70,00 2022 – 6.767,9 32.825,9 Gas Connect Austria GmbH Wien 51,00 2022 + 38.829,2 236.477,8 Donaukraftwerk Jochenstein Aktiengesellschaft Passau 50,00 2022 + 747,6 15.600,3 Grenzkraftwerke Gesellschaft mit beschränkter Haftung Simbach 50,00 2022 + 2.050,8 22.561,4 Österreichisch-Bayerische Kraftwerke Aktiengesellschaft Simbach 50,00 2022 + 2.693,8 57.048,1 A ngaben zu den Beteiligungen gemäß § 238 Abs. 1 Z. 4 UGB 456 in Tsd. € Sitz Kapitalanteil in % per 31.12.2022 letzter Jahres- abschluss (+) (–) Jahresüber- schuss/ -fehlbetrag Eigenkapital 1 Assoziierte Unternehmen Ennskraftwerke Aktiengesellschaft 4 Steyr 50,00 2022 – 1.034,5 25.314,3 KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktiengesellschaft 5 Klagenfurt 35,17 2021 + 111.712,5 989.918,6 C2PAT GmbH 6 Wien 25,00 2021 – 2,1 33,9 C2PAT GmbH & Co KG 6 Wien 25,00 2021 – 226,7 4.773,3 1 Eigenkapitalbegriff entsprechend § 224 Abs. 3 lit. a UGB, IFRS oder lokalem Recht // 2 Vollkonsolidierung gemäß § 253 – 261 UGB // 3 Jahresabschluss nach IFRS // 4 anteilsmäßige Konsolidierung gemäß § 262 UGB // 5 Konsolidierung „at equity“ gemäß § 263 – 264 UGB // 6 nicht konsolidiert JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 457 Bericht zum Jahresabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Jahresabschluss der VERBUND AG, Wien, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr sowie dem Anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Überein- stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und dem Elektrizitätswirt- schafts- und -organisationsgesetz (ElWOG) sowie dem Gaswirtschaftsgesetz (GWG). Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Ver- antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungs- vermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnach- weise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Wertansätze der Anteile an verbundenen Unternehmen Sachverhalt und Problemstellung Die VERBUND AG weist zum 31. Dezember 2022 Anteile an verbundenen Unternehmen in Höhe von 4.337,0 Mio.€ (VJ: 3.697,0 Mio. €) aus. Aufgrund der aktuellen finanz- und energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen hat die Gesellschaft die Bewertung der Beteiligungen an diesen verbundenen Unternehmen untersucht. Wir verweisen diesbezüglich auf die Erläuterungen zu den Werthaltigkeits- prüfungen in den Abschnitten „II Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ und „(21) 16. Finanzer- gebnis“ des Anhangs. In die zur Überprüfung der Wertansätze herangezogenen Bewertungsmodelle auf Basis kapitalwert- orientierter Verfahren fließen zahlreiche Inputfaktoren ein. Dazu zählen insbesondere die künftige Entwicklung der Strom- und Primärenergiepreise, Annahmen über Entwicklungen im regulatori- schen Umfeld sowie die Auswirkungen aus dem Ausbau der erneuerbaren Energien. Aufgrund der Bestätigungsvermerk 458 Komplexität der Bewertungsmodelle und der Abhängigkeit der Ergebnisse von der Einschätzung der Marktentwicklungen durch die gesetzlichen Vertreter handelt es sich um einen besonders wichtigen Prüfungssachverhalt. Prüferisches Vorgehen Wir haben die durchgeführten Bewertungen vor allem in nachfolgenden Bereichen evaluiert: • die Einschätzungen des Unternehmens zur Identifikation von Wertminderungs- bzw. Zuschreibungs- potentialen; • Plausibilisierung der im Rahmen der Bewertungsmodelle angesetzten Cash Flows mit unternehmens- spezifischen Informationen, vertraglichen Rahmenbedingungen sowie relevanten Marktdaten aus externen und internen Quellen des Konzerns; • die rechnerische Richtigkeit der Bewertungsmodelle; • Beurteilung der bei der Bestimmung des Diskontierungszinssatzes herangezogenen Parameter. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa- tionen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk. Der Geschäftsbericht wird uns voraussichtlich nach dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt werden. Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden keine Art der Zusicherung darauf abgeben. Bezüglich der Informationen im Lage- bericht verweisen wir auf den Abschnitt „Bericht zum Lagebericht“. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses ist es unsere Verantwortung, die oben angeführten sonstigen Informationen, sobald sie vorhanden sind, zu lesen und dabei zu würdigen, ob sie wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und dem Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz (ElWOG) sowie dem Gaswirtschaftsgesetz (GWG) ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erach- ten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen- den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 459 Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünf- tigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: • Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolo- sen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultie- rende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Un- vollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen bein- halten können. • Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. • Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungsle- gungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätz- ten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. • Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungs- legungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter so- wie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zu- sammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schluss- folgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestä- tigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. 460 • Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließ- lich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereig- nisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver- haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts, aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftiger- weise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Bericht zum Lagebericht Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lage- berichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der beigefügte Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt. JAHRESFINANZBERICHT – MUTTERUNTERNEHMEN 461 Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 25. April 2022 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezem- ber 2022 endende Geschäftsjahr gewählt und am 13. Juni 2022 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem am 31. Dezember 2007 endenden Geschäftsjahr Abschlussprüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzli- chen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Art. 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Art. 5 Abs. 1 der EU-VO erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Mag. Walter Müller. Wien, am 17. Februar 2023 Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH Mag. Walter Müller Wirtschaftsprüfer Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB zu beachten. 462 Glossar 464 Earnings before Interest and Tax (EBIT) Ergebnis vor Zinsaufwen- dungen (inkl. personal- bezogener Zinsen) und Steuern. Eigenkapitalquote Eigenkapital im Verhältnis zum Gesamtkapital. Fiktive Schulden- tilgungsdauer Verhältnis der Schulden zum Mittelüberschuss aus dem Ergebnis nach Steuern. Funds from Operations (FFO) Operatives Ergebnis zuzüglich der Abschreibungen, des Zins- ertrags und effektiver Steuern. Gearing Nettoverschuldung im Verhält- nis zum Eigenkapital. Nettogeldfluss Saldo aus dem Zufluss und dem Abfluss von liquiden Mitteln; wird üblicherweise gegliedert in Nettogeldflüsse aus der operativen Tätigkeit, der Investitionstätigkeit und der Finanzierungstätigkeit. Nettoumlaufvermögen Kurzfristiges Vermögen (inkl. kurzfristiger Ausleihungen und kurzfristiger Rechnungs- abgrenzungsposten) abzüglich kurzfristiger Schulden (inkl. kurzfristiger Rechnungs- abgrenzungen). Nettoverschuldung Zinsbelastetes Fremdkapital abzüglich liquider Mittel (inkl. Pos. Wertpapiere und Anteile des Umlaufvermögens), berei- nigt um aktiv- und passivseitig geschlossene Positionen (z. B. bei Cross-Border-Leasing- Geschäften). Retained Cashflow (RCF) Funds from Operations (FFO) abzüglich gezahlter Dividende. Return on Capital Em- ployed (ROCE) Ergebnis vor Zinsaufwen- dungen (inkl. personalbezoge- ner Zinsen) abzüglich darauf entfallender Steuern im Ver- hältnis zum durchschnittlich eingesetzten Kapital. Return on Equity (ROE) Ergebnis vor Steuern im Ver- hältnis zum Eigenkapital am Beginn des Geschäftsjahres. Return on Investment (ROI) Ergebnis vor Zinsaufwen- dungen (inkl. personal- bezogener Zinsen) und Steuern im Verhältnis zum Gesamt- kapital am Beginn des Ge- schäftsjahres. Return on Sales (ROS) Ergebnis vor Zinsaufwen- dungen (inkl. personalbezo- gener Zinsen) und Steuern im Verhältnis zu den Umsatz- erlösen. Glossar Teil 3 Erklärung aller gesetzlichen Vertreter 466 Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungs- legungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungs- standards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Ver- mögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäfts- verlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Wien, im April 2023 Der Vorstand Michael Strugl Peter F. Kollmann Achim Kaspar Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG CFO, Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Erklärung aller gesetzlichen Vertreter gemäß § 124 (1) Börsegesetz SMATRICS GmbH & Co KG E-Mobility Provider Austria GmbH 100,00% 100,00% 100,00% VERBUND Energy4Business GmbH 100,00% VERBUND Energy4Flex GmbH VERBUND Energy4Business Germany GmbH VERBUND Energy4Future GmbH 74,90% 74,90% VERBUND AG Aktionärsstruktur in % Syndikat EVN und Wiener Stadtwerke Streubesitz Republik Österreich TIWAG 51 > 25 > 5 < 20 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% Innwerk AG Grenzkraftwerke GmbH Donaukraftwerk Jochenstein Aktiengesellschaft Österreichisch-Bayerische Kraftwerke Aktiengesellschaft 100,00% 50,00% 100,00% VERBUND Energy4Customers GmbH smart Energy Services GmbH 24,40% 100,00% 100,00% Austrian Power Grid AG OeMAG Abwicklungsstelle für Ökostrom AG VUM Verfahren Umwelt Management GmbH 20,00% Equigy B.V. VERBUND Wind Power Romania S.R.L. VERBUND Green Power GmbH100,00% 50,00% SOLAVOLTA Energie- und Umwelttechnik GmbH 100,00% VERBUND Green Power Deutschland Photovoltaik GmbH 100,00% VERBUND Green Power Iberia, S.L.U. 80,60% Infrastrukturgesellschaft Bischheim GmbH & Co. KG 100,00% VERBUND Green Power Deutschland GmbH 100,00% 85,00% Infrastruktur Oberheimbach I GmbH & Co. KG PV Invest Project 3 S.R.L. 100,00% VERBUND Green Power Albania Sh.p.k. 100,00% Murkraftwerk Graz Errichtungs- und BetriebsgmbH 100,00% 33,33% 33,33% VERBUND Hydro Power GmbH 80,54% 50,01% Lestin Tauch- und Bergungs- unternehmen GmbH Kraftwerk Nußdorf Errichtungs- und Betriebs GmbH Kraftwerk Nußdorf Errichtungs- und Betriebs GmbH & Co KG 99,90% VERBUND Tourismus GmbH 25,10% 0,10% Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH ) 100,00% VERBUND Wind Power Austria GmbH Manara HPP Operation Ltd. 80,00% 51,00%51,00% 15,53% Gas Connect Austria GmbH AGGM Austrian Gas Grid Management AG Trans Austria Gasleitung GmbH 23,13% AGCS Gas Clearing and Settlement AG Sica Desarrollos Totanés, S.L.U. Murcia Solar Park GmbH ) 100,00% 100,00% 100,00% Anselma Issuer, S.A. 100,00% Sica Desarrollos Cuerva, S.L.U. Sica Desarrollos Albarreal, S.L.U. Sica Desarrollos Los Navalmorales, S.L.U. 100,00 % 100,00% 100,00% 100,00% VERBUND Ventures GmbH HalloSonne GmbH V ERBUND-Konzernstruktur per 31.12.2022 49,00% SMATRICS EnBW GmbH C2PAT GmbH & Co KG 25,00% C2PAT GmbH 25,00% Vollkonsolidierung Gemeinschafts- unternehmen, Equitybewertung Nicht konsolidiert Equitybewertung Legende Anteilige Konsolidierung Ergebnis- abfuhrvertrag 100,00% Watt Development SPV 7 S.L.U. 100,00% 100,00% Watt Development SPV 6 S.L.U. Watt Development SPV 5 S.L.U. Infraestructuras Comunes de Illora S.L. 20,00% 20,00% 20,00% VERBUND Innkraftwerke GmbH 100,00% VERBUND Thermal Power GmbH 100,00% 1) VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG 100,00% 100,00% Ennskraftwerke Aktiengesellschaft KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft VERBUND Finanzierungsservice GmbH 35,17% 70,27% 50,00% VERBUND Services GmbH 0,00% 1 ) ) in Liquidation **) die Gesellschaft hat gegenüber ihren Gesellschafter(n) eine anteilige Verlustabdeckungsvereinbarung ) dargestellt sind nur die derzeit in der Konzernplanung berücksichtigten Gesellschaften ohne deren in Summe 49 Tochter-und Beteiligungsgesellschaften 1) Die VERBUND AG hält an der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG einen Anteil von rd. 99,9972 % und die VERBUND Thermal Power GmbH einen Anteil von rd. 0,0028 %. 100,00% Energji Ashta Shpk 100,00% ASGM Austrian Strategic Gas Storage Management GmbH Parque Eólico Ayamonte S.L. 70,00% Parque Eólico Buseco S.L. 70,00% Parque Eólico El Barroso S.L. 70,00% Parque Eólico Loma de los Pinos S.L. 70,00 % Lusitania Renovables S.L. 70,00 % 38,89% Totanes Infraestructuras Comunes, S.L. Topacio Energy, S.L.U. 100,00% Catalpa Solar, S.L.U. ) 100,00% Tejo Solar, S.L.U. ) 100,00% VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U. ***) 100,00% 100,00% HalloSonne PV Finanzierungs-Holding GmbH 100,00% HalloSonne 1. PV Vermietungs-GmbH IMPRESSUM & OFFENLEGUNG Herausgeber: VERBUND AG Am Hof 6a, 1010 Wien Dieser Integrierte Geschäftsbericht wurde inhouse mit firesys produziert. Diagramm- und Tabellenkonzept: Roman Griesfelder, aspektum gmbh Kreativkonzept: Brainds Marken und Design GmbH Grafik: Kathi Reidelshöfer, Schreibagentur Beratung: Ute Greutter, UKcom Finance Übersetzung und Sprachberatung: ASI GmbH Produktion: Lindenau Productions GmbH Kontakt: VERBUND AG Am Hof 6a, 1010 Wien, Österreich Telefon: + 43 (0)50 313-0 Fax: + 43 (0)50 313-54191 E-Mail: [email protected] Homepage: www.verbund.com Firmenbuchnummer: FN 76023z Firmenbuchgericht: Handelsgericht Wien UID-Nr.: ATU14703908 DVR-Nr.: 0040771 Unternehmenssitz: Wien, Österreich Investor Relations: Andreas Wollein Telefon: + 43 (0)50 313-52604 E-Mail: [email protected] Unternehmenssprecherin: Ingun Metelko Telefon: + 43 (0)50 313-53748 E-Mail: [email protected] Aktionärsstruktur: – Republik Österreich (51,0 %) – Syndikat (> 25,0 %) bestehend aus EVN AG (deren Aktionäre sind: Niederösterreichische Landes-Beteiligungsholding GmbH, 51 %, und Wiener Stadtwerke GmbH, 28,4 %) und Wiener Stadtwerke GmbH (deren Alleinge- sellschafter die Stadt Wien ist) – TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG (> 5,0 %, deren Alleinaktionär das Land Tirol ist) – Streubesitz (< 20,0 %): Zu den Eigen- tümern der Aktien, die sich im Streubesitz befinden, sind uns keine näheren Daten bekannt. Hinweis zu gesetzlichen bzw. satzungsmäßigen Stimmrechtsbeschränkungen: Mit Ausnahme von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit mindestens 51 % beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes Aktionärs in der Hauptversammlung mit 5 % des Grundkapitals beschränkt. Aufsichtsbehörde/Berufsverband: E-Control GmbH/E-Control Kommission Wirtschaftskammer Österreich Oesterreichs Energie Unternehmensgegenstand: Der Unternehmensgegenstand liegt schwerpunktmäßig in Erzeugung, Transport, Handel und Vertrieb von elektrischer Energie und sonstigen Energieträgern sowie im Anbieten und Durchführen von Energie- dienstleistungen. Vorstand: Michael Strugl (Vorsitzender), Peter F. Kollmann, Achim Kaspar Aufsichtsrat: Martin Ohneberg (Vorsitzender), Edith Hlawati (1. stv. Vorsitzende), Christine Catasta (2. stv. Vorsitzende), Barbara Praetorius, Jürgen Roth, Eckhardt Rümmler, Christa Schlager, Robert Stajic, Stefan Szyszkowitz, Peter Weinelt, Doris Dangl, Isabella Hönlinger, Kurt Christof, Wolfgang Liebscher, Veronika Neugeboren Besondere gesetzliche Grundlagen: Österreichisches Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz mit den dazugehörigen Verordnungen und Ausführungsgesetzen. Die angeführten gesetzlichen Grundlagen können über das Rechtsinformationssystem des Bundeskanzleramts unter www.ris.bka.gv.at abgerufen werden. Dieses Druckwerk wurde nach der Richtlinie „Druckerzeugnisse“ des Österreichischen Umweltzeichens bei der Druckerei Bösmüller Print Management GesmbH & Co KG (UW-Nr. 779) gedruckt. GRI 2-3 Gemeinsam sind wir die Kraft der Wende.

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