Veidekke

Annual Report • Mar 27, 2023

Innhold

Om virksomheten	4
Dette er Veidekke	6
Nøkkeltall	7
Bygg Norge	8
Infrastruktur Norge	9
Bygg Sverige	10
Infrastruktur Sverige	11
Danmark/Hoffmann AS	12
Fra konsernsjefen	13
Styret i Veidekke ASA	16
Konsernledelsen i Veidekke ASA	18

Årsberetning	21
Hovedtrekk for 2022	21
Nærmere om virksomheten i 2022	21
Bygg Norge	21
Infrastruktur Norge	22
Bygg Sverige	22
Infrastruktur Sverige	23
Danmark/Hoffmann	23
Øvrig virksomhet/Annet	23
Strategiske mål	23
Veidekkes konsernstrategi frem mot 2025 –
Prestasjon med Mening	23
Veidekkes mål for strategiperioden	24
Organisasjon	24
Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS)	25
Ytre miljø og klimapåvirkning	25
Eierstyring	26
Lønn og godtgjørelse til ledende ansatte	26
Aksjeeier- og børsforhold	26
Finansielle forhold og kapitalstruktur	26
Risiko- og usikkerhetsforhold	26
Markedsforhold	28
Hendelser etter balansedagen	28
Morselskapet Veidekke ASA	28

Regnskap og noter	31	Bærekraftrapport	118
Regnskap konsern	32	Bærekraft i Veidekke	119
Resultatregnskap Veidekke konsern	32	Miljø	125
Totalresultatoppstilling	33	Sosiale forhold	136
Balanse Veidekke konsern	34	Styringsmessige forhold	144
Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern	35	Fakta om bærekraft	147
Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern	36	GRI-indeks	171
Noter Veidekke konsern	37	Likestillingsredegjørelse for Veidekkes
Regnskap Veidekke ASA	92	norske virksomheter	176
Resultatregnskap Veidekke ASA	92	EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter	178
Balanse Veidekke ASA	93	Klimarisiko – TCFD	180
Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA	94
Noter Veidekke ASA	95	Vedtekter for Veidekke ASA	185
Eierstyring	104	Veidekkes historie	186
Revisjonsberetning	111
Aksjonærinformasjon	114

Mål

	STATUS 2022	MÅL 2022	MÅL 2025
RESULTATMARGIN	3,8 %	4,0 %	>5,0 %
UTBYTTE	96 %	>70 %	>70 %
ALVORLIGE SKADER	2	0	0

Vi tar en aktiv rolle i det grønne skiftet Vi setter menneskene først Kundens prosjekt er vår lidenskap

Bærekraft

Miljø og klima: Side 125

Ivareta miljøet på jorda ved å kutte klimagassutslipp, ta vare på naturmangfold, redusere ressursforbruk og fremme sirkulærøkonomi

Sosiale forhold: Side 136

Sikre at alle som jobber i og for Veidekke har anstendige betingelser og et godt arbeidsmiljø, der alle er trygge og blir respektert

Styringsmessige forhold: Side 144

Etterleve konkurransereglene og bekjempe korrupsjon og annen økonomisk kriminalitet i alle former

Veidekkes klimagassutslipp og klimamål

Klimagassutslipp (scope 1-3) fordelt på utslippskategori Fremstillingen er basert på utslippene for 2021

Betong
Transport
Stål
Scope 1+2
Bruk av solgte produkter
Sluttbehandling av solgte produkter
Bitumen
Byggevarer
Sement
Produksjon av drivsto og energi

Kapitalvarer Vinduer og glassfasader Pukk, grus, sand og tilslag UE vinterdrift (drivsto) Avfall Transport nedstrøms Bedriftsreiser Pendling Salt Leasede tilganger Nedstrøms leide eiendeler

Klimagassutslipp (scope 1-3) fordelt på virksomhetsområde

Fremstillingen er basert på utslippene for 2021

Scope 1+2 | Klimagassutslipp og -mål

Veidekkes egne utslipp

Scope 3 | Klimagassutslipp og -mål

Utslipp i Veidekkes verdikjede

Dette er Veidekke

Veidekke er blant Skandinavias største entreprenører, med nær 8 000 ansatte. Konsernet har hovedkontor i Oslo og virksomhet i alle de største vekstområdene i Norge, Sverige og Danmark.

Veidekke leverer tjenester innenfor bygg, anlegg, veivedlikehold, asfalt og pukk og grus, organisert gjennom fem virksomhetsområder. Organiseringen skal sikre nærhet til kunden, gode løsninger og en effektiv prosjektgjennomføring.

Konsernet legger vekt på å gi aksjeeierne konkurransedyktig avkastning og har mål om å utbetale over 70 % av årsresultatet i utbytte. Veidekke-aksjen er notert på Oslo Børs.

Lidenskap for kundens prosjekt

Veidekke er et entreprenørselskap med sterke posisjoner i de skandinaviske markedene og med en solid finansiell posisjon. Gjennom store bygge- og infrastrukturprosjekter bistår konsernet kundene med å utvikle, bygge og vedlikeholde bygninger og infrastruktur og produsere asfalt, pukk og grus.

Veidekke søker å komme tidlig inn i planleggingen av kundens prosjekt, for å kunne bistå i utviklingen helt frem til bygget står ferdig. I nært samspill med kunden gjennom hele prosjektet hjelper Veidekke med å finne frem til de beste, mest fremtidsrettede og bærekraftige løsningene som skaper merverdier til beste for kunden og brukerne.

En aktiv rolle i det grønne skiftet

Veidekke arbeider for å redusere klimagassutslipp fra egen virksomhet og fra hele verdikjeden. I dette arbeidet har Veidekke og kundene felles interesser, og konsernet ser nye markedsmuligheter i å kunne hjelpe kundene med å nå deres klimamål. Gjennom innovasjon, samarbeid og selektive investeringer støtter Veidekke opp under nye og klimavennlige løsninger, utvikler spisskompetanse og tar kompetansen i bruk gjennom praktiske løsninger som kan bidra til å kutte både egne og kundens utslipp.

Konsernet har satt mål om å redusere sine egne utslipp i tråd med Parisavtalen og nå netto null utslipp innen 2045. Det er fastsatt klimabudsjetter for hvert virksomhetsområde. I august 2022 fikk Veidekke, som første entreprenørselskap i Skandinavia, sine kortsiktige og langsiktige klimamål verifisert av det anerkjente Science Based Target initiative (SBTi).

Risikoforståelse

Når uforutsette hendelser oppstår i byggeog anleggsprosjekter, fører det svært ofte til forsinkelser og merkostnader. Det er i alle parters interesse å avdekke risikoelementer tidlig, slik at man kan ta høyde for eventuell usikkerhet i planleggingen. Usikkerhetsstyring er derfor en sentral ekspertise i Veidekke.

Veidekke gjennomfører mange store prosjekter som løper over flere år, og der god evne til å vurdere, styre og håndtere risiko er en forutsetning for kommersiell suksess. Usikkerhetsstyring har en viktig rolle i prosessen når Veidekke skal bestemme hvilke prosjekter som passer kompetanse og ressurser best, og som selskapet ønsker å innlede dialog med kunden om for å levere anbud på.

En kultur bygget på kompetanse, involvering og engasjement

I Veidekke er det menneskene som driver verdiskapingen. Å bygge skoler, broer og tunneler er lagarbeid, og de mest effektive teamene er de som engasjerer medarbeidere på alle nivåer til å ta eierskap til planlegging og gjennomføring av sine oppgaver.

Bygg og anlegg er komplekse prosjekter, og det er en mengde spesialiserte kompetanser som skal involveres i planlegging og gjennomføring og sikres nødvendige ressurser, før det beste sluttproduktet står ferdig til bruk. Ved å gå i dialog med kunden fra tidlig fase i planleggingen, kan Veidekke bidra med løsninger som ikke bare hensyntar budsjetter, men også best mulig ivaretar brukere, omgivelser, miljø og klima. Ved å involvere relevante fagkompetanser på alle nivåer til rett tid, sikrer Veidekke effektivitet og god flyt i gjennomføringen.

Involvering og engasjement forutsetter også god kommersiell forståelse – og det gjelder både for Veidekke som selskap og for medarbeiderne, som trenger å forstå hvordan de best kan bidra til gode, effektive og lønnsomme prosjekter gjennom jobben de gjør. Det er også en av grunnene til at Veidekke inviterer alle medarbeidere til å ta del i verdiskapingen, som medeiere i egen arbeidsplass. Nær halvparten av medarbeiderne eier Veidekkeaksjer, og til sammen eier de 12 % av selskapet.

Nøkkeltall

Beløp i NOK millioner	2022	2021	2020
Omsetning	38 658	37 592	38 140
Resultat før skatt	1 467	1 342	1 134
Bygg Norge	530	507	532
Infrastruktur Norge	496	462	244
Bygg Sverige	140	166	175
Infrastruktur Sverige	290	133	128
Danmark	213	200	200
Annet	-203	-127	-145
Resultatmargin	3,8 %	3,6 %	3,0 %
Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) 1	2 446	2 282	2 122
Driftsresultat (EBIT)	1 508	1 364	1 213
Driftsmargin	3,9 %	3,6 %	3,2 %
Aksjonærenes andel av resultatet1	1 092	1 029	2 189
Resultat per aksje	8,1	7,1	5,8
Resultat per aksje (IFRS) 1	8,1	7,1	15,6
Netto rentebærende posisjon 1	2 840	3 709	3 078
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 1	1 409	2 194	2 270
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 1	-701	-282	5 664
Egenkapitalavkastning siste 12 måneder(IFRS) 1	43 %	38 %	53 %
Ordrereserve	41 334	38 084	37 460
H1-verdi	3,0	4,6	4,4
Sykefravær	5,5 %	4,6 %	5,1 %
CO2-utslipp scope 1 og 2 (tonn)	68 332	81 290	97 367
CO2-utslipp scope 3 2 (tonn)		851 645	907 003

¹ Inkluderer eiendomsvirksomheten før den ble utskilt i september 2020.

² 2022-tall for CO2-utslipp i scope 3 er først klare medio 2023.

Bygg Norge

Nøkkeltall

NOK millioner	2022	2021	2020
Omsetning	13 370	13 514	14 638
Resultat før skatt	530	507	532
Resultatmargin	4,0 %	3,8 %	3,6 %
Ordrereserve	16 584	13 537	13 358
CO2-utslipp i tonn scope 1 og 2	9 082	10 234	11 777

16,6 mrd. 2 935 Bolig 37 % Private yrkesbygg 19 % Offentlige yrkesbygg 39 % Anleggsvirksomhet 6 %

Veidekke er en av Norges største byggentreprenører, med en andel på om lag 10 % av det samlede markedet og ambisjon om å være kundenes foretrukne entreprenør i de markedene Veidekke betjener. En stor del av omsetningen er fra flergangskunder.

Virksomheten har betydelige markedsposisjoner i Oslo og på det sentrale Østlandet samt i Agder, Rogaland, Bergen, Sunnmøre og Trøndelag. Spesialisert kompetanse på bl.a. leilighetsbygg, kontorbygg, logistikkbygg, skoler og helsebygg bidrar til å redusere risikoen i prosjektene og øke lønnsomheten.

Ved å koble sine standardiserte prosesser med spesialistkompetanse for den aktuelle kategorien bygg, sørger Bygg Norge for gjennomføring og løsninger som gir kundene merverdi. Byggeprosessen gjennomføres med involverende planlegging, en LEAN-tilnærming som skal gjøre produksjonen effektiv og strømlinjeformet. Kundeundersøkelser underveis bidrar til løpende evaluering av samarbeidet og omforente justeringer for å møte kundens behov.

Prosjekter Bygg Norge påtar seg, skal bygge på bærekraftig produksjon fra skisse til ferdig produkt og videre gjennom hele levetiden. De største klimagassutslippene i verdikjeden er knyttet til materialer som betong, stål, vinduer og glassfasader samt transporttjenester. Virksomheten arbeider med å

redusere klimafotavtrykket ved bl.a. å bruke mer massivtre og lavkarbonbetong i bygg og gjennom rehabilitering og gjenbruk av materialer. Selskapet leverer bygg i henhold til sertifiseringsordninger som BREEAM og Svanen.

I 2022 opprettet Veidekke selskapet Veidekke Sirkulær AS, en enhet under byggvirksomheten i Oslo som skal håndtere pågående sirkulære prosjekter og ta initiativ til nye klimaløsninger i bygg- og anleggsbransjen. Foreløpig er selskapet i gang med et pilotprosjekt på Ulven i Oslo, der knust betong fra et riveprosjekt erstatter alle jomfruelige steinmasser i den nye betongen. Veidekke styrket også konkurransekraften i Bergen gjennom oppkjøpet av Constructa Entreprenør AS mot slutten av året. Constructa kompletterer konsernets byggvirksomhet i Bergen, gjennom sterke posisjoner i segmentene næringsbygg, boligbygg og offentlige bygg.

Veidekke utdanner egne fagarbeidere i byggenæringens kjernefag og tilbyr læreplasser på arbeidssteder rundt i landet. Konsernets norske bygg- og infrastrukturvirksomheter har felles nyansattprogram og systemer for rollebasert opplæring, med skreddersydde utviklingsprogrammer tilpasset de forskjellige rollene i prosjektorganisasjonen. Dette skal sørge for at medarbeiderne får relevant faglig utvikling og karrieremuligheter, og at Veidekke har Norges beste prosjektledere og prosjektteam.

Infrastruktur Norge

Nøkkeltall

NOK millioner	2022	2021	2020
Omsetning totalt	9 583	9 147	8 847
Anlegg	6 333	5 821	5 933
Asfalt, Pukk og grus	3 251	3 327	2 914
Resultat før skatt totalt	496	462	244
Anlegg	485	285	161
Asfalt, Pukk og grus	11	177	83
Resultatmargin totalt	5,2 %	5,1 %	2,8 %
Anlegg	7,7 %	4,9 %	2,7 %
Asfalt, Pukk og grus	0,3 %	5,3 %	2,8 %
Ordrereserve	8 242	7 477	7 206
CO2-utslipp i tonn scope 1 og 2	50 492	61 817	72 496

Ordrereserve fordelt på markedssegment

	Samferdsel bane	31 %
8,2 mrd.	Samferdsel vei	1 %	2 237
	Annen anleggsvirksomhet	20 %	ansatte
	Vedlikeholdskontrakter	47 %

Veidekke er en landsdekkende norsk anleggsentreprenør med spesialistkompetanse i bygging av veier, jernbane, kraftverk, industrianlegg og flyplasser. Virksomheten er også en av Norges største asfaltprodusent og -entreprenører, nest største produsent av pukk og grus og en stor aktør i drift og vedlikehold av det offentlige veinettet i Norge. Virksomheten omfatter også selskaper som er spesialister på fundamentering, bergboring og mindre anleggsoppdrag.

Anleggs- og asfaltvirksomhet medfører både betydelige klimagassutslipp og utfordringer med støv og støy, og Veidekke har satt ambisiøse mål for å redusere negative konsekvenser på klima, miljø og omgivelser. De største klimagassutslippene i verdikjeden er knyttet til direkte kjøp av diesel og gass, materialer som betong, stål og bitumen samt transporttjenester. Virksomheten arbeider med å redusere klimafotavtrykket ved å bytte energibærer på asfaltfabrikkene, utvikle mer miljøvennlig asfalt med plantebaserte bindemidler, bruke slankere

konstruksjoner og gjøre bevisste materialvalg, som å bruke lavkarbonbetong. Selskapet leverer anlegg i henhold til sertifiseringsordninger som BREEAM Infrastructure.

I 2022 organiserte Veidekke satsing på grønn vekst i et nytt forretningsområde, Grønn Inkubator, som skal oppsøke forretningsmuligheter i det grønne skiftet. Infrastruktur Norge har etablert havvind som nytt satsingsområde og har ambisjoner om å ta del i verdikjeden for flytende havvind.

Veidekke utdanner egne fagarbeidere og rekrutterer nyutdannede og erfarne ingeniører og andre relevante fagkompetanser. Veidekkes norske byggog infrastrukturvirksomheter har felles nyansattprogram og systemer for rollebasert opplæring, med skreddersydde utviklingsprogrammer tilpasset de forskjellige rollene i prosjektorganisasjonen. Det skal sørge for at medarbeiderne får relevant faglig utvikling og karrieremuligheter, og at Veidekke har Norges beste prosjektledere og prosjektteam.

Bygg Sverige

Nøkkeltall

NOK millioner	2022	2021	2020
Omsetning	8 858	8 544	7 867
Resultat før skatt	140	166	175
Resultatmargin	1,6 %	1,9 %	2,2 %
Ordrereserve	8 158	9 483	8 885
CO2-utslipp i tonn scope 1 og 2	651	1 020	880

Ordrereserve fordelt på markedssegment

8,2 mrd. 1 110 Bolig 18 % Private yrkesbygg 65 % Offentlige yrkesbygg 14 % Anleggsvirksomhet 3 %

Ansatte Veidekke totalt: 7 933

Veidekke er blant Sveriges største byggentreprenører og står for 4 % av det samlede svenske byggentreprenørmarkedet. Virksomheten er konsentrert om vekstregionene rundt Stockholm, Göteborg og Malmö.

Veidekke har en bred portefølje av byggeprosjekter i Sverige, særlig i segmentene boliger, kontorer, hoteller, omsorgsbygg og skolebygg. Virksomheten legger stor vekt på produktkompetanse og evne til å sette sammen lag med riktig kompetanse og relevant erfaring for det spesifikke oppdraget.

Virksomheten har gjennom datterselskapet BRA en sterk posisjon innen private næringsbygg i Göteborg. BRA har spesialisert seg på kontor- og logistikkbygg og flertallet av prosjektene er hos flergangskunder.

For å sikre bærekraftig og sikker gjennomføring som sparer kunden tid og penger ved å korte ned tiden fra idé til overlevering, har Bygg Sverige utarbeidet konseptet Enkelt & Greit. Dette konseptet har blitt etterspurt blant kundene, og virksomheten har startet oppbyggingen av en portefølje med mulige prosjekter, i nært samspill med kunder.

Bygg Sverige arbeider for å nå miljømålene sine gjennom å minske forbruk av energi og materialer og begrense avfall. De største klimagassutslippene i verdikjeden er knyttet til materialer som betong, stål, vinduer og glassfasader samt transporttjenester. Virksomheten har særlig fokus på rehabilitering, gjenbruk og massivtre. Bygg Sverige leverer bygg i henhold til sertifiseringsordninger som BREEAM, Svanen og Miljöbyggnad.

Bygg Sverige er en lærebedrift og utdanner fagarbeidere i kjernefagene sine. Virksomheten tilbyr også traineeprogram for nyutdannede med relevant universitets- og høyskoleutdanning, primært i ingeniørfag.

Infrastruktur Sverige

Nøkkeltall

NOK millioner	2022	2021	2020
Omsetning	5 247	4 345	4 426
Resultat før skatt	290	133	128
Resultatmargin	5,5 %	3,1 %	2,9 %
Ordrereserve	5 277	4 774	5 495
CO2-utslipp i tonn scope 1 og 2	6 516	6 242	9 503

Ordrereserve fordelt på markedssegment

	Samferdsel vei	7 %
5,3 mrd.	Samferdsel bane	6 %	1 074
	Industri og energi	9 %	ansatte
	Annen anleggsvirksomhet	79 %

Ansatte Veidekke totalt: 7 933

Veidekke har solide posisjoner i svenske markeder for infrastruktur, gruvevirksomhet, industri og energi og gjenvinningsanlegg/deponier og driver også produksjon og utlegging av asfalt. Det meste av virksomheten foregår i storbyregionene Stockholm, Göteborg og Malmö, og i tillegg er Veidekke en etablert leverandør til gruveindustrien lenger nord i Sverige.

Høy fagkompetanse og ønske om samarbeid kjennetegner Veidekkes svenske infrastrukturvirksomhet. For å finne frem til gode og bærekraftige løsninger, søker Veidekke samspill med kundene fra tidlig fase av prosjektene. Virksomhetsområdet arbeider gjerne i samspillsentrepriser, der lagarbeid med kunde og leverandører skal skape synergier til beste for prosjektet og alle deler av prosjektorganisasjonen.

I 2022 solgte virksomheten en tidligere massehåndteringstomt i Snebro ved Nykvarn, sør for Stockholm. Massehåndtering i sentrale områder er kjerneaktivitet i industrivirksomheten, som har som strategi å operere fra steder som siden kan benyttes til eiendomsutvikling.

De største klimagassutslippene i infrastrukturvirksomhetens verdikjede er knyttet til direkte kjøp av diesel og gass, til materialer som betong, stål og bitumen samt til transporttjenester. For å redusere klimafotavtrykket arbeider virksomheten med bytte av energibærere på asfaltfabrikkene, slankere konstruksjoner, gjenbruk og bevisste materialvalg. Selskapet leverer anlegg i henhold til sertifiseringsordninger som BREEAM Infrastructure.

Infrastrukturvirksomheten utdanner egne fagarbeidere i kjernefagene og tilbyr traineeprogram for nyutdannede med relevant universitets- og høyskoleutdanning, primært i ingeniørfag.

Danmark/Hoffmann AS

Nøkkeltall

NOK millioner	2022	2021	2020
Omsetning	2 420	2 362	2 652
Resultat før skatt	213	200	200
Resultatmargin	8,8 %	8,5 %	7,5 %
Ordrereserve	3 074	2 813	2 516
CO2-utslipp i tonn scope 1 og 2	1 537	1 889	2 513

Ordrereserve fordelt på markedssegment

Bolig 1 % Private yrkesbygg 69 % Offentlige yrkesbygg 23 % Anleggsvirksomhet 8 % Ansatte Veidekke totalt: 7 933

Den tradisjonsrike entreprenøren Hoffmann AS representerer Veidekke i det danske markedet. Selskapet har spesialisert seg på å utvikle næringsprosjekter, fortrinnsvis kontorbygg, hoteller og kjøpesentre, sammen med kunden. Hoffmann legger stor vekt på å være en løsningsorientert partner og samarbeider med oppdragsgiver og rådgivere om forbedringer som gjør prosjektet mer lønnsomt for kunden. Samspillsprosjekter utgjør 80 % av omsetningen. Her arbeider Hoffmann tett sammen med kunden fra tidlig fase, gjennom planlegging og prosjektering, til bygget står ferdig.

Hoffmann har i de senere årene utvidet porteføljen av prosjekter for offentlige kunder, blant annet gjennom en fireårig strategisk rammeavtale med den danske Bygningsstyrelsen. Hoffmann har også egne enheter for tekniske installasjoner og for rehabilitering av yrkesbygg og boliger.

Hoffmann har som visjon å bidra til bærekraftig samfunnsutvikling og bygge en bedre fremtid for menneskers livsutfoldelse og kultur, og bedriftskulturen bygger på å lykkes sammen.

Hoffmann er en lærebedrift og utdanner fagarbeidere i sine kjernefag. Selskapet driver også systematisk utvikling av prosjektledere, som

Fra konsernsjefen: Vilje, forbedringer og store muligheter

Vi har bak oss nok et år preget av uforutsette hendelser i verden, med økende renter, energipriser på rekordnivåer, begrenset materialtilgang og prisgallopp. Men med sterk vilje og nitidig arbeid med forbedringer i hele selskapet, leverer Veidekke likevel et årsresultat på nivå med forventningene vi kommuniserte til markedet i mai 2021.

Vi mener likevel vi kan gjøre det enda bedre. Vi står fast ved ambisjonen om å nå en margin på 5 % innen 2025. Mulighetene for forbedringer er særlig store i vår svenske byggvirksomhet og i den norske asfaltvirksomheten, som begge har levert svakere enn forventet de siste årene.

Ved inngangen til et nytt år står Veidekke med et godt utgangspunkt. Vi har en høy ordrereserve av god kvalitet, en solid balanse og en god finansiell stilling, og det er på dette grunnlaget styret i Veidekke foreslår å utbetale 96 % av årsresultatet for 2022 i utbytte til aksjonærene.

Den gode ordrereserven, våre egne utsikter og den sterke balansen gjør at vi går inn i 2023 med robusthet til å møte et marked som er preget av større usikkerhet – men som vi er godt posisjonert til å utnytte til å skape videre lønnsom vekst.

Fremover skal vi fortsette å velge prosjekter som vi har gode forutsetninger for å håndtere, og samtidig arbeide videre med risikostyring i gjennomføringen av prosjektene. Dette vil øke prosjektmarginene fremover.

For to år siden la vi siste hånd på strategien vi jobber etter frem mot 2025. I dag er Veidekke en rendyrket entreprenør, med en klar strategi for å velge rett prosjekt, med god kontroll på risiko og med effektiv drift og gjennomføring. Virksomheten er organisert slik at den speiler denne strategien, med fokus på drift og kort vei fra ledelse til prosjekt.

Strategien, som vi kaller «Prestasjon med Mening», har et klart formål: Å skape gode resultater der

kundens prosjekt møter medarbeiderne og leverandørene våre og Veidekkes aktive tilnærming til det grønne skiftet. Vi leverer på en rekke av parameterne vi satte oss fore: Resultatmarginen for året er nær målet, og vi har en attraktiv utbyttepolitikk, god likviditet og en solid balanse. Bærekraft og samfunnsansvar er solid forankret i Veidekkes strategi.

Som en av Skandinavias største entreprenører har vi et særskilt bærekraftansvar. Det gjøres mye godt bærekraftarbeid i hele organisasjonen og vi har satt oss ambisiøse klimamål: Vi skal halvere klimagassutslippene våre innen 2030 og nå netto null i både direkte og indirekte utslipp innen 2045. I 2022 nådde vi en viktig milepæl, da det anerkjente Science Based Targets initiative verifiserte klimamålene våre. Veidekke var den første entreprenøren i Skandinavia som fikk både kort- og langsiktige mål verifisert. Vi jobber mye med rapportering av vår påvirkning på omgivelsene – og det er godt å få det gode arbeidet vurdert og bekreftet fra flere uavhengige aktører.

God rapportering gir verdifull innsikt, men enda viktigere er det å finne Veidekkes forretningsmuligheter i det grønne skiftet. Bærekraft ligger i kjernen av virksomheten vår. Når vi på kort sikt skal redusere utslippet av klimagasser i egen

drift, er elektriske maskiner og fossilfrie byggeplasser bare begynnelsen. I året som gikk startet den norske byggvirksomheten vår satsingen Veidekke Sirkulær. Denne enheten skal søke etter sirkulære forretningsmuligheter i byggebransjen, og først ut er en løsning for resirkulert betongtilslag, der potensialet er svært stort. I infrastrukturvirksomheten har vi etablert en inkubatorenhet som skal skape virksomhet i skjæringspunktet mellom entreprenørtjenester og det grønne skiftet. Samtidig ser vi på mulighetene for å posisjonere oss for havvind, som vil bli et stort marked, om dagens politiske ambisjoner skal realiseres.

I denne årsrapporten presenterer vi en bærekraftrapport basert på den oppdaterte vesentlighetsanalysen vi gjorde på tampen av 2021. De vesentlige temaene dekker både miljø og sosiale og styringsmessige forhold. Nytt av året er en klimarisikoanalyse i tråd med anbefalingene fra TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures).

Størstedelen av Veidekkes direkte klimagassutslipp kommer fra asfaltvirksomhet, og vi arbeider mye med å redusere disse utslippene. Veidekke har fått gjennomslag hos Statens vegvesen for å legge vår nye miljøasfalt på noen strekninger. Ved å erstatte

råoljebasert bindemiddel i asfalten med et plantebasert alternativ, kan vi redusere utslippene med inntil 80 prosent. Selv om veien til fullt kommersielt gjennomslag er lang, er potensialet tilsvarende stort.

Vi ser også at energieffektivisering vil bli stadig viktigere fremover. Vår danske virksomhet har en sterk posisjon i dansk byggenæring og blir foretrukket i mange konkurranser nettopp fordi selskapet satser på tekniske fag.

Fremover vil Veidekke fortsette å prioritere kunder og prosjekter der vår ekspertise kan bidra til å redusere klimafotavtrykket. Samtidig vil vi styrke kompetansen vår gjennom innovasjon, samarbeid og utvalgte investeringer som støtter opp under klimavennlige løsninger.

I alle prosjekter og all virksomhet i Veidekke er det mennesker som står i spissen for gjennomføringen. Vi vil beholde de engasjerte, motiverte og inspirerte kollegaene våre, og fremover vil vi trenge vi enda flere av dem. Vi er fortsatt en mannsdominert bransje, og vi har alt å tjene på å styrke kvinneandelen og øke mangfoldet generelt. I årene som kommer vil vi intensivere innsatsen, for tiltakene vi har igangsatt har så langt ikke hatt god nok effekt.

Av våre ansatte forventer vi at de bidrar med ekspertise, vilje og pågangsmot. Men vi vil aldri at de setter liv og egen helse i fare. Derfor er HMSarbeidet helt sentralt i Veidekke, og alle verktøyene våre, systemer, opplæring, utstyr og holdninger er innrettet mot sikkerhet. I fjorårets rapport kunne vi for første gang melde om et helt år uten alvorlige skader. Det kan vi dessverre ikke i år. Selv om to alvorlige skader er et lavt tall i et stort konsern, så er det to for mange. På våre anlegg og byggeplasser og i våre deponier og fabrikker kommer sikkerhet alltid først, og det arbeidet tar aldri slutt.

De gode resultatene vi leverte i 2022, og farten vi går inn i 2023 med, kommer som følge av 8 000 ansattes vilje og pågangsmot og en lang rekke forbedringer i produkter, organisasjon og drift. Med slike ansatte, kunder, samarbeidspartnere og eiere, har vi de beste forutsetninger til å bedre lønnsomheten ytterligere i 2023 og fortsette på kursen vi har staket ut mot 2025.

Jimmy Bengtsson konsernsjef

Styret

	Gro Bakstad	Daniel Kjørberg Siraj	Hanne Rønneberg	Per-Ingemar Persson	Klara-Lise Aasen
Funksjon	Styremedlem siden 2010 , styreleder siden 2022	Styremedlem siden 2018 1	Styremedlem siden 2020	Styremedlem siden 2020	Styremedlem siden 2021
Utvalg	Kompensasjonsutvalget (leder)	Revisjonsutvalget Kompensasjonsutvalget	Revisjonsutvalget Prosjektutvalget	Kompensasjonsutvalget Prosjektutvalget (leder)	Revisjonsutvalget (leder)
Født	1966	1975	1959	1956	1974
Aksjebeholdning	15 500	OBOS BBL: 26 341 564	1 700	55 740	438
Andre styreverv	− DNB Bank ASA	− Construction City Cluster (styreleder) − Solon Eiendom − Hovinbyen Sirkulære Oslo (styreleder)	− Multiconsult ASA − CICERO Senter for klimaforskning − Oslobygg KF	− Assemblin Group AB − Bonava AB	–
Utdanning	− Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − Statsautorisert revisor, Norges Handelshøyskole	− Cand. jur., Universitetet i Oslo (2001)	− Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole	− Sivilingeniør, Lunds universitet	− Statsautorisert revisor, Norges Handelshøyskole
Erfaring	− Konsernsjef i Vygruppen (2020–) − Konserndirektør i Posten (2012–2020) − Konserndirektør/CFO i Posten (2006–2012) − Ulike stillinger innenfor økonomi/finans (Arthur Andersen, Ocean Rig, Procorp)	− Konsernsjef i OBOS (2015–) − Konserndirektør strategi/forretningsutvikling og boligutvikling OBOS (2010–2015) − Advokatfullmektig, advokat og forretningsutvikler i OBOS (2004–2010) − Politisk rådgiver, bystyre og byråd Oslo kommune (2000–2004) − Tidligere styremedlem AF Gruppen ASA (2014–2018) og BWG Homes ASA (2012–2014)	− Lang ledererfaring fra byggevareproduksjon, entreprenørvirksomhet og forskning. Arbeider i dag som spesialrådgiver i SINTEF og styremedlem i privat og offentlig sektor	− Selvstendig næringsdrivende − Konserndirektør/VD Veidekke Sverige − VD Skanska Sverige AB − VD NVS Installationer AB	− Branch Manager i Bank Norwegian, branch of Nordax Bank (2022–) − CEO (2021–2022) og CFO, Bank Norwegian ASA (2020–2022) − Executive Vice President and Head of Group Financial Management, DNB (2017–2020) − Lederstillinger innenfor finans og risiko i Nordea (2006–2017)

Daniel Kjørberg Siraj fratrådte Veidekkes styre med virkning fra 20. februar 2023.

Styret fortsetter

	Carola Lavén	Pål Eitrheim	Inge Ramsdal	Odd Andre Olsen	Arve Fludal
Funksjon	Styremedlem siden 2021	Styremedlem siden 2022	Ansattvalgt styremedlem siden 2008	Ansattvalgt styremedlem siden 2011	Ansattvalgt styremedlem siden 2015
Utvalg	Revisjonsutvalget Kompensasjonsutvalget	Prosjektutvalget	Kompensasjonsutvalget	Revisjonsutvalget	Prosjektutvalget
Født	1972	1971	1962	1961	1970
Aksjebeholdning	–	–	8 720	5 230	3 199 aksjer; 3 000 opsjoner
Andre styreverv	− Svenskt Näringsliv − Besqab − Ersta Diakoni − FAM förvaltning (inkl. Grand Group AB)	− Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO)	− Forbundsstyret i Norsk Arbeidsmandsforbund	–	– Veidekke fellestjenester AS – Block Berge Bygg AS
Utdanning	− Sivilingeniør, Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm	− Mastergrad i sammenliknende politikk fra Universitetet i Bergen og University College Dublin	− Fagarbeider	− Fagarbeider	− Byggmester
Erfaring	− Adm. direktør, Besquab ab (2020–) − Viseadm. direktør/investerings-direktør, Castellum ab (2019–2020) − Affärsområdeschef, NCC Property Development Nordic (2013–2019) − Erfaring fra Atrium Ljungberg, Drott og Skanska	− Konserndirektør for fornybar energi i Equinor ASA	− Tillitsvalgt i Veidekke − Tidl. kranfører og betongarbeider i Veidekke Entreprenør	− Hovedtillitsvalgt i Veidekke, tidl. jernbinder i Veidekke Entreprenør	− Tillitsvalgt i Veidekke − Anleggsleder i Bygg Norge og leder i Stiftelsen Veidekkeansattes Aksjekjøp

Konsernledelsen

Konsernledelsen fortsetter

Veidekke årsrapport 2022

Årsberetning

Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører, med nær 8 000 ansatte. Selskapet utfører alle typer bygg- og anleggsoppdrag, vedlikeholder veier og produserer asfalt, pukk og grus. Involvering, lokalkunnskap og tett samarbeid med kunden fra tidlig fase kjennetegner Veidekkes virksomheter. Verdiskapende samspill er en sentral del av selskapets forretningsfilosofi, der det som bygges og utvikles, skal være til glede og nytte for de som skal bruke det. Konsernet har hovedkontor i Oslo og virksomhet i alle de største vekstområdene i Norge, Sverige og Danmark. Veidekke-aksjen er notert på Oslo Børs.

Hovedtrekk for 2022

Konsernets omsetning var NOK 38,7 milliarder i 2022, en økning på 5 % fra 2021, justert for valutaeffekter. Virksomhetsområdene Infrastruktur Norge, Infrastruktur Sverige og Bygg Sverige økte omsetningen, mens Bygg Norge og Danmark omsatte på nivå med året før.

Resultat før skatt var NOK 1 467 millioner, mot NOK 1 342 millioner i 2021. Samlet økte Veidekkes resultatmargin fra 3,6 % i 2021, til 3,8 % i 2022. Med unntak av Bygg Sverige, forbedret alle virksomhetsområdene sin lønnsomhet fra året før. Resultatfremgangen var størst i Infrastruktur Sverige, som følge av gevinsten på NOK 130 millioner fra salget av en tidligere massehåndteringstomt. I Bygg Norge forbedret flere enheter lønnsomheten og bidro til at samlet margin økte fra i fjor. Den danske virksomheten leverte et resultat på linje med fjoråret og opprettholdt sin høye lønnsomhet. Infrastruktur Norge leverte samlet et bedre resultat enn året før, men prestasjonene var todelte, da Anlegg og Drift og vedlikehold hadde høy lønnsomhet og sterk resultatfremgang, mens Asfalt gikk med tap etter et svakt år.

Ordreinngangen var NOK 39,0 milliarder i 2022, og ordrereserven utgjorde NOK 41,3 milliarder ved utgangen av året, som er en økning på 9 % fra 2021. I løpet av 2022 økte ordrereserven for private yrkesbygg, samferdsel på bane og annen anleggsvirksomhet, mens vedlikeholdskontrakter, offentlige yrkesbygg og annen anleggsvirksomhet var på nivå med 2021, og ordrereserven for bolig og samferdsel på vei gikk ned.

Konsernets netto rentebærende posisjon ved utgangen av 2022 var NOK 2,8 milliarder, mot NOK 3,7 milliarder et år tidligere. Balansen ved utgangen av året var på NOK 17,6 milliarder, mot NOK 17,3 milliarder i 2021.

Veidekke har i løpet av 2022 etablert de nye satsingsområdene Veidekke Sirkulær og Grønn Inkubator, knyttet til ambisjonen om å ta en aktiv rolle i det

grønne skiftet. I tillegg deltar Veidekke i en større mulighetsstudie for havvind, for å se på hvordan flytende fundamenter til vindturbinene best kan løses. På slutten av året styrket Veidekke også posisjonen i Bergen ved å kjøpe Constructa Entreprenør.

Resultat per aksje for året var NOK 8,1. Med bakgrunn i en god finansiell posisjon og solid ordrereserve, foreslår styret at det blir utbetalt ordinært utbytte på NOK 7,75 per aksje for regnskapsåret 2022. Dette tilsvarer et utdelingsforhold på 96 %.

Samlet H1-verdi (antall fraværsskader per million arbeidstimer) i 2022 var 3,0, mot 4,6 i 2021. Det var to alvorlige skader i 2022. Sykefraværet utgjorde 5,5 % for året, mot 4,6 % året før.

Nærmere om virksomheten i 2022

Bygg Norge

2022	2021	2020
13 370		14 638
530	507	532
4,0 %	3,8 %	3,6 %
16 584		13 358
		13 514 13 537

Den norske byggvirksomheten omsatte for NOK 13,4 milliarder i 2022, som er på nivå med året før.

Resultat før skatt var NOK 530 millioner, mot NOK 507 millioner året før, og resultatmarginen økte fra 3,8 % i 2021 til 4,0 % i 2022. Systematisk arbeid med forbedringstiltak har bidratt til å styrke prosjektlønnsomheten. Flere av virksomhetene hadde lønnsomhet på høyt nivå, deriblant virksomheten i Oslo, men det er variasjon i inntjeningen og fortsatt et stort potensial for å øke lønnsomheten, spesielt i virksomhetene på Sør-Vestlandet.

I desember 2022 gjennomførte Veidekke oppkjøpet av Constructa Entreprenør AS i Bergen. Selskapet har rundt 140 ansatte, hvorav 85 er fagarbeidere, og har en årlig omsetning på rundt NOK 750 millioner. Sammenslåingen gjør at Veidekkes virksomhet i Bergen blir en enhet på rundt 350 ansatte med en omsetning på rundt NOK 1,8 milliarder.

Ved utgangen av 2022 hadde byggvirksomheten en ordrereserve på NOK 16,6 milliarder, som er en økning på 23 % fra 2021. Ordrereserven for boliger og private og offentlige yrkesbygg økte, men avtok i annen anleggsvirksomhet. Ved årsskiftet besto ordrereserven av 39 % offentlige yrkesbygg, 37 %

boliger, 19 % private yrkesbygg og 6 % anleggsrelaterte prosjekter.

Største kontraktsinngåelser i 2022:

• Psykiatribygg Drammen sykehus. Sykehusbygg på nye Drammen sykehus for Helse Sør-Øst RHF. Kontraktsverdi NOK 777 millioner.
• Nye Trondheim sentralstasjon. Togstasjon i Trondheim for Bane NOR Eiendom AS. Kontraktsverdi NOK 722 millioner.
• Cissi Klein VGS. Videregående skole i Trondheim for Trøndelag fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 660 millioner.
• Ulven D1A. Boligprosjekt på Ulven i Oslo for OBOS. Kontraktsverdi NOK 523 millioner.
• Vollebekk B1 BT6. Leiligheter i Oslo for OBOS Nye hjem. Kontraktsverdi NOK 505 millioner.

Infrastruktur Norge

NOK millioner	2022	2021	2020
Omsetning totalt	9 583	9 147	8 847
Anlegg	6 333	5 821	5 933
Asfalt, Pukk og grus	3 251	3 327	2 914
Resultat før skatt totalt	496	462	244
Anlegg	485	285	161
Asfalt, Pukk og grus	11	177	83
Resultatmargin totalt	5,2 %	5,1 %	2,8 %
Anlegg	7,7 %	4,9 %	2,7 %
Asfalt, Pukk og grus	0,3 %	5,3 %	2,8 %
Ordrereserve	8 242	7 477	7 206

Den norske infrastrukturvirksomheten omsatte for NOK 9,6 milliarder i 2022, en økning på 5 % fra 2021. Resultat før skatt var NOK 496 millioner, mot NOK 462 millioner i 2021. Resultatmarginen for året var 5,2 %, mot 5,1 % året før. Anlegg hadde sterk forbedring fra fjoråret, mens asfaltvirksomheten hadde et svakt år.

Anlegg omsatte for NOK 6,3 milliarder, som er en økning på 9 % fra 2021. Resultat før skatt var NOK 485 millioner, en kraftig forbedring fra NOK 285 millioner året før. Resultatfremgangen skyldes høy lønnsomhet i Drift og vedlikehold og i porteføljen av store anleggsprosjekter. Resultatmarginen for året var 7,7 %, mot 4,9 % året før. Som i fjor, hadde virksomheten ved utgangen av året én større pågående tvistesak knyttet til et eldre, avsluttet anleggsprosjekt, der utfallsrommet på kravene vurderes som store.

Asfalt og Pukk og grus omsatte for NOK 3,3 milliarder i 2022, som er på nivå med året før. Resultat før skatt var NOK 11 millioner, mot NOK 177 millioner i 2021, da resultatet inkluderte gevinst på NOK 29 millioner for salget av virksomheten i Rogaland. Den øvrige resultatnedgangen tilskrives Asfalt, som gikk med tap for året, hovedsakelig som følge av lavere tonnasje. Resultatmarginen for året falt til 0,3 % fra 5,3 % i 2021.

Ordrereserven i den norske infrastrukturvirksomheten økte med 11 % gjennom året, til NOK 8,2 milliarder ved utgangen av 2022. Av dette utgjorde veivedlikeholdskontrakter 47 %, samferdsel 33 % og annen anleggsvirksomhet 20 %.

Største kontraktsinngåelser i 2022:

• Hestnestunnelen. Fjelltunnel fra Kleverud til Espa i Innlandet fylke for Bane NOR. Kontraktsverdi NOK 1,3 milliarder.
• K2B Lysaker–Vækerø. Tunnel på Fornebubanen i Oslo for Oslo kommune. Kontraktsverdi NOK 1,1 milliarder.
• Kattås vannbehandlingsanlegg for Asker og Bærum Vannverk IKS. Kontraktsverdi NOK 601 millioner.
• D&V Vesterålen. Veivedlikeholdskontrakt for Nordland fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 460 millioner.
• D&V Mandal. Veivedlikeholdskontrakt. Kontraktsverdi NOK 238 millioner.

Bygg Sverige

2022	2021	2020
8 858	8 544	7 867
140	166	175
1,6 %	1,9 %	2,2 %
8 158	9 483	8 885

Den svenske byggvirksomheten omsatte for NOK 8,9 milliarder i 2022, som i lokal valuta utgjør en økning på 9 % fra 2021. Omsetningen økte betydelig i datterselskapet BRA i Göteborg, mens den falt i store deler av den øvrige virksomheten. Resultat før skatt var NOK 140 millioner, ned fra NOK 166 millioner i 2021. Resultatnedgangen skyldes lav lønnsomhet i virksomhetene i og rundt Stockholm, mens datterselskapet BRA i Göteborg økte resultatet sammenlignet med året før. Resultatmarginen var 1,6 %, mot 1,9 % i 2021.

Bygg Sverige har i flere år hatt et svakt resultat, og deler av virksomheten er under restrukturering. Det er iverksatt flere tiltak som over tid skal bidra til økt lønnsomhet. Dette gjelder først og fremst virksomhetene i Stockholmsområdet. Datterselskapet BRA i Göteborg hadde svært god lønnsomhet.

Ved utgangen av 2022 hadde byggvirksomheten i Sverige en ordrereserve på NOK 8,2 milliarder, mot NOK 9,5 milliarder året før. Dette utgjør en nedgang på 11 % i lokal valuta. Ordrereserven avtok i store deler av virksomheten, men økte i BRA i Göteborg, som ved årsskiftet utgjør halvparten av ordrereserven i Bygg Sverige. Av ordrereserven utgjorde private yrkesbygg 65 %, boliger 18 %, offentlige yrkesbygg 14 % og anleggsrelaterte prosjekter 3 %.

Store kontraktsinngåelser i 2022:

• Elgiganten Jönköping. Logistikkbygg for Catena. Kontraktsverdi NOK 652 millioner.
• MHC GoCo. Næringsbygg i Göteborg for Majira Real Estate 3 AB. Kontraktsverdi NOK 500 millioner.

• Geely byggnad 46. Næringsbygg i Göteborg for Geely Gothenburg Investment AB. Kontraktsverdi NOK 431 millioner.

• • Catena Menigo. Logistikkbygg utenfor Göteborg for Catena. Kontraktsverdi NOK 383 millioner.

• Rausgård. Kontorlokaler i Malmö for Bastionen Skåne AB. Kontraktsverdi NOK 301 millioner.

Infrastruktur Sverige

NOK millioner	2022	2021	2020
Driftsinntekter	5 247	4 345	4 426
Resultat før skatt	290	133	128
Resultatmargin %	5,5 %	3,1 %	2,9 %
Ordrereserve	5 277	4 774	5 495

Den svenske infrastrukturvirksomheten omsatte for NOK 5,2 milliarder i 2022, som i lokal valuta er en økning på 15 % fra 2021. Resultat før skatt var NOK 290 millioner, mot NOK 133 millioner året før. Resultatet inkluderer gevinst på NOK 130 millioner for salg av en massehåndteringstomt utenfor Stockholm. I tillegg bidro industrivirksomheten til resultatfremgangen. Resultatmarginen for året var 5,5 %, mot 3,1 % i 2021. Fratrukket salgsgevinsten var resultatmarginen på nivå med året før.

Ved utgangen av 2022 hadde infrastrukturvirksomheten i Sverige en ordrereserve på NOK 5,3 milliarder, mot NOK 4,7 milliarder året før. I lokal valuta utgjør økningen 14 %. Av ordrereserven utgjorde samferdsel 13 %, industri og energi 9 % og annen anleggsvirksomhet 79 %.

Store kontraktsinngåelser i 2022:

• Sickla Betong. Renseanlegg i Stockholm for Stockholm Vatten och Avfall. Kontraktsverdi NOK 1,4 milliarder.
• Östbergatunneln. Tunnel i det nye avløpsrensesystemet i Stockholm for Stockholm Vatten och Avfall AB. Kontraktsverdi NOK 577 millioner.

Danmark/Hoffmann

NOK millioner	2022	2021	2020
Driftsinntekter	2 420	2 362	2 652
Resultat før skatt	213	200	200
Resultatmargin %	8,8 %	8,5 %	7,5 %
Ordrereserve	3 074	2 813	2 516

Den danske virksomheten omsatte for NOK 2,4 milliarder i 2022, som er på nivå med 2021. Målt i lokal valuta falt omsetningen med 3 %. Reduksjonen skyldes lavere aktivitet i København-regionen.

Resultat før skatt var NOK 213 millioner, en økning fra NOK 200 millioner året før. Resultatmarginen økte til 8,8 % fra 8,5 % året før. Det var god lønnsomhet i prosjektporteføljen.

Ved utgangen av 2022 hadde virksomheten en ordrereserve på NOK 3,1 milliarder, som målt i lokal valuta tilsvarer en økning på 4 % fra 2021. Av ordrereserven ved årsskiftet utgjorde private yrkesbygg 69 %, offentlige yrkesbygg 23 %, anleggsvirksomhet 8 % og boliger 1 %.

Største kontraktsinngåelser i 2022:

• Fisketorvet. Næringsbygg i København for Uniball Rodamco. Kontraktsverdi NOK 306 millioner.
• BII. Kontorbygg i København for BioInnovation Institute Foundation. Kontraktsverdi NOK 155 millioner.
• Testanlegg Novo Nordisk. Næringsbygg i København for Novo Nordisk. Kontraktsverdi NOK 140 millioner.
• Amagerfælledvej. Kontor i København for Bygningsstyrelsen. Kontraktsverdi NOK 111 millioner.

Øvrig virksomhet/Annet

Øvrig virksomhet/Annet består av ufordelte kostnader tilknyttet konsernadministrasjonen, salg av administrative tjenester til konsernets norske virksomheter og konsernets finansforvaltning, konsernets eierrolle i OPS (offentlig–privat samarbeid) samt eliminering av internfortjeneste. Resultat før skatt i 2022 var NOK -203 millioner, mot NOK -127 millioner i 2021.

Strategiske mål

Veidekke er til stede i alle vekstområdene i Skandinavia og tar sikte på å være ledende i sine lokale markeder både hva gjelder lønnsomhet og størrelse. Ved kapitalmarkedsoppdateringen i mai 2021 presenterte Veidekke strategi og mål mot 2025.

Veidekkes konsernstrategi frem mot 2025 – Prestasjon med Mening

Prestasjon med Mening er Veidekkes visjon for å levere overlegne økonomiske resultater bygget på tre hovedpilarer;

• Vi tar en aktiv rolle i det grønne skiftet
• Vi setter menneskene først
• Kundens prosjekt er vår lidenskap

«Vi tar en aktiv rolle i det grønne skiftet»

Klimautfordringen er en problemstilling som påvirker alle. Veidekke skal ta en aktiv rolle i samfunnets overgang til klimanøytralitet – ved å bygge det grønne skiftet. Som en stor aktør i en næring som står for en stor andel av verdens energiforbruk og tilhørende klimagassutslipp, arbeider Veidekke for å redusere klimafotavtrykket fra virksomheten gjennom å velge, utvikle, planlegge og utføre prosjekter på en måte som sikrer at det skaper økonomiske verdier for kunder, ansatte og eiere, samtidig som det bidrar til positiv utvikling for klima og miljø.

«Vi setter menneskene først»

Veidekkes evne til å skape verdier er fundert på medarbeidernes kollektive kompetanse. Som entreprenør er Veidekke en kompetansebedrift i en arbeidsintensiv bransje. Som eksperter på komplekse byggog infrastrukturprosjekter, har Veidekke sin viktigste ressurs i medarbeiderne og deres kompetanse. Utvikling av kompetanse og rekruttering av både nyutdannede og erfarne medarbeidere har derfor høy prioritet. Involvering ligger i Veidekkes DNA og innebærer at medarbeidere, kollegaer og samarbeidspartnere alltid involveres i beslutninger eller valg som vil ha konsekvenser for andre.

«Kundens prosjekt er vår lidenskap»

Veidekkes kundeløfte virkeliggjøres i utvikling, planlegging og gjennomføring av kundens prosjekt. Et verdiskapende samspill med ansatte, kunder og leverandører – bygget på tillit og involvering – er ryggraden i forretningsfilosofien. Det Veidekke bygger og utvikler skal være til glede og nytte for brukerne og belaste klima og natur minst mulig. Derfor gir Veidekke kundene kloke klimavalg og inviterer bredere interessentgrupper inn i samspillet. Denne arbeidsformen har gitt økt verdiskaping i form av kundeverdier, sterke posisjoner og langsiktig og bærekraftig lønnsomhet.

Veidekkes mål for strategiperioden

Veidekke vil vektlegge selektiv vekst i lønnsomme posisjoner frem mot 2025 og har ambisjon om å oppnå en resultatmargin på over 5 % i 2025. Veidekke rapporterte tett opptil marginmålet på 4 % for 2022, og både omsetning og resultatmargin ble styrket.

Veidekke skal være en sikker arbeidsplass. Konsernet satte i 2014 mål om null alvorlige arbeidsskader og 20 % årlig reduksjon i totalt antall skader. Antall skader totalt i 2022 var 240, som er 20 % færre enn i 2021. To av skadene var alvorlige. Se side 164–165 i bærekraftrapporten.

Veidekke har en tydelig ambisjon om å halvere klimagassutslippene fra virksomheten innen 2030 og nå

netto null utslipp innen 2045. Målene, som gjelder både egen virksomhet (scope 1 og 2) og verdikjeden for øvrig (scope 3), er i tråd med Parisavtalen og utslippsbanen som begrenser global oppvarming til 1,5ºC. Veidekke fikk i 2022, som første skandinaviske entreprenørselskap, både kort- og langsiktige mål verifisert av det anerkjente Science Based Target initiative. Konsernet har utarbeidet klimaplan, en overgangsplan til nullutslippssamfunnet som angir prioriterte tiltak for å nå klimamålene suksessivt år for år. I 2022 utgjorde Veidekkes utslipp i scope 1 og 2 til sammen 68 tusen tonn, som er en nedgang på 16 % fra året før og 40 % lavere enn i basisåret 2018. Nærmere detaljer om Veidekkes klimagassutslipp finnes på side 153–157 i bærekraftrapporten.

Veidekke skal gi aksjeeierne et høyt og attraktivt utbytte. I utbyttepolicyen er det definert som å utbetale over 70 % av resultatet per aksje i aksjeutbytte. Utbyttegraden for de siste fem årene var 95 % (ekskl. ekstraordinært utbytte etter salget av Veidekke Eiendom). Styret forslår å utbetale NOK 7,75 i utbytte per aksje for regnskapsåret 2022, som tilsvarer et utdelingsforhold på 96 % av resultatet per aksje.

Organisasjon

Ved utgangen av 2022 hadde Veidekke 7 933 fast ansatte. Turnover, egen oppsigelse utgjorde 9,8 %, mot 8,8 % i 2021, og samlet turnover i konsernet var 12,5 % i 2022, mot 11,8 % i 2021.

Antall ansatte

	Fagarbeidere	Funksjonærer	Totalt
Norge	3 055 (2 933)	2 256 (2 213)	5 311 (5 146)
Sverige	830 (846)	1 354 (1 395)	2 184 (2 241)
Danmark	240 (219)	198 (190)	438 (409)
Sum	4 125 (3 998)	3 808 (3 798)	7 933 (7 796)

Fjorårets tall i parentes.

En betydelig del av verdiskapingen i konsernet skjer gjennom underentreprenører som supplerer Veidekkes kjernekompetanser. Utover egne ansatte arbeider anslagsvis mer enn 15 000 personer for Veidekke til enhver tid.

Kompetanseutvikling og rekruttering

Veidekkes prosjekter er komplekse og stiller store krav til kompetanse og ferdigheter. Medarbeidere blir eksponert for nye oppgaver, flere utfordringer og utvikler seg med god støtte fra ledelse og erfarne kolleger. Prosjektene er derfor en av de viktigste læringsarenaene. Prosjektledelsen har komplementære kompetanser, som samlet skal utnyttes til beste for prosjektet. For å sikre gode prestasjoner trengs team som evner å utnytte både individuelle ferdigheter og kollektiv kompetanse, og som presterer godt sammen.

Utover læringen medarbeiderne får ved å delta i prosjekter og ta på seg nytt ansvar, tilbyr Veidekke rolletilpassede utviklingsløp og nettverksgrupper. HR-kompetansesentre i Norge og Sverige organiserer og tilrettelegger for læring og utvikling tilpasset den enkeltes rolle og ansvar. Dette dekker virksomhetens kjernefag, prosjektrelaterte fag, prosesser, systemer og ledelse. I nettverksgruppene foregår mer spesialisert kompetansebygging på viktige områder som kalkulasjon, boligbygging og prosjektering. For å følge med i innovasjonsog teknologiutviklingen samarbeider Veidekke dessuten med ledende fagmiljøer ved universiteter, høgskoler og fagskoler. Topplederprogrammet Horisont gjennomføres i samarbeid med Handelshøyskolen BI, og 64 toppledere i Veidekke har gjennomført eller er i gang med programmet.

Konsernet har en langsiktig strategi om å utdanne og ansette egne fagarbeidere. I Norge er Veidekke blant bedriftene som utdanner flest lærlinger, med totalt 281 lærlinger ved utgangen av 2022. Med bestått fagprøve kvalifiserer lærlingene seg til fast stilling etter læretiden. Også i 2022 gjennomførte Veidekke målrettede tiltak for å styrke rekrutteringen til yrkesfagene, blant annet en større kampanje i media og sosiale medier som var rettet mot å inspirere kvinner til å søke yrkesfag.

Veidekkes program for nyutdannede rekrutterer hovedsakelig unge mennesker med bakgrunn fra tekniske fag. I programmet blir praktisk prosjektarbeid kombinert med teoretisk opplæring. Programmet gir en god rekrutteringsbase for lederstillinger, og mange av deltakerne får senere ledende posisjoner i konsernet. I løpet av 2022 ansatte Veidekke til sammen 55 nyutdannede fra universiteter og høyskoler.

I Sverige har Veidekke hatt en positiv trend i Universums attraktivitetsmålinger blant studenter og blant unge ingeniører med arbeidserfaring. I 2022 klatret Veidekke til 8. plass på Universums årlige måling av «Sveriges beste arbeidsgiver», som er den beste plasseringen oppnådd av arbeidsgivere i bygg- og anleggsbransjen. I Universums undersøkelser i Norge oppnådde Veidekke sin beste plassering noensinne blant unge med arbeidserfaring (13. plass) og gikk én plass opp fra fjoråret blant studentene i kategorien ingeniør/naturvitenskap (16. plass). Målet er å oppnå beste rangering av entreprenørselskapene. Det gjenstår fortsatt arbeid for å komme dit.

Arbeidsmiljø og mangfold

I Veidekke skal alle bli møtt med respekt og medarbeiderne skal ha mulighet til å bruke sin kompetanse i samspill med andre. Det er nulltoleranse for trakassering og oppførsel som kan oppfattes som truende eller nedverdigende. Årets HMS-uke satte søkelys på arbeidsmiljø og mangfold, for å øke bevisstheten om å skape et inkluderende arbeidsmiljø der det er rom for at alle kan være seg selv. Konsernets etiske retningslinjer oppfordrer til å melde fra om handlinger som kan

være i strid med lover, regler og interne rutiner, og det er utarbeidet rutiner for varsling og behandling av kritikkverdige forhold. Varsling kan rettes internt eller via en nettbasert varslingsportal. I 2022 mottok og behandlet Veidekke tre varsler knyttet til arbeidsmiljø, hvorav ingen er knyttet til diskriminering, og ingen anses som svært alvorlige.

Å vedlikeholde og videreutvikle bedriftskulturen i Veidekke er et kontinuerlig arbeid. For å kartlegge viktige faktorer som påvirker arbeidsmiljøet, gjennomfører Veidekke medarbeiderundersøkelser hvert annet år, i tillegg til jevnlige arbeidshelseundersøkelser. Medarbeiderne rapporterer om høyt engasjement og høy trivsel, som gir gode rammebetingelser for prestasjon og utvikling.

Lav kvinneandel er en stor utfordring i bygg- og anleggsbransjen, som gjenspeiles i Veidekke. Ved utgangen av 2022 var andelen kvinner i Veidekke den samme som året før – 13 % av alle ansatte. Kvinner utgjør i underkant av 24 % av funksjonærene og drøyt 3 % av fagarbeiderne. Konsernet arbeider for større mangfold i arbeidsstyrken, med særlig oppmerksomhet på en bedre kjønnsbalanse, og har lagt et systematisk løp for å nå målene om å øke andelen kvinnelige operative ledere til over 20 %. I 2022 var andelen kvinnelige operative ledere på 10,1 %, som er på nivå med året før. Det er også satt mål om at det skal være minst én kvinne i alle ledergrupper over prosjektnivå, et mål Veidekke foreløpig er langt fra å nå. Andre delmål er at kvinner skal

utgjøre 40 % av nyansatte fra høyskoler og universiteter og 50 % av studenter i sommerjobb. Andelen kvinner blant nyutdannede økte med hele 14 %, til 49 % i 2022. Blant kvinnelige studenter på sommerjobb var andelen 26 %. Blant lærlinger økte kvinneandelen noe, fra 10,1 % i 2021 til 11 % i 2022.

Se side 176–177 om aktivitets- og redegjørelsesplikten.

Ledelse

I 2022 besto konsernledelsen av konsernsjef, fire konserndirektører for virksomhetene (hvorav én kvinne) og fem konserndirektører for stabsområdene (hvorav to kvinner). Konsernledelsen er presentert på side 18–19.

Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS)

Veidekkes produksjon i Norge, Sverige og Danmark ble i 2022 gjennomført med to alvorlige arbeidsskader. Det innebærer at målet om null alvorlige arbeidsskader, som konsernet satte i 2014 og nådde i 2021, ikke ble nådd i 2022. Veidekke har ikke hatt dødsulykker på sine arbeidsplasser etter 2018, og skadefrekvensen har gått betydelig ned i de senere årene. Totalt registrerte Veidekke 240 skader i 2022, som er i tråd med målet om 20 % årlig skadereduksjon. H-verdien ble redusert fra 5,5 i 2021 til 3 i 2022.

Det totale sykefraværet i Veidekke i 2022 var 5,5 %, som er en økning fra 4,6 % i 2021. Økningen skyldes primært et høyere korttidsfravær, grunnet mange

ansatte med luftveissykdommer i siste halvdel av annet halvår. Sykefraværet utgjorde 3,4 % (5,7 %) i Norge, 5,1 % (4,1 %) i Sverige og 4,1 % (2,8 %) i Danmark.

Veidekke har over flere år økt innsatsen for skadeforebygging gjennom et omfattende og ambisiøst program for å forbedre og standardisere de viktigste HMS-prosessene i konsernet. For mer informasjon om HMS-arbeidet, se side 136 i bærekraftsrapporten.

Ytre miljø og klimapåvirkning

Veidekke skal forbygge og ha kontroll på forurensning, ivareta naturmangfold, redusere ressursforbruket og bidra til å fremme sirkulær økonomi. Konsernets ledelsessystem skal gi oversikt over Veidekkes påvirkning på klima og miljø og legge til rette for forbedringer i prosesser og produkter – og gjennom verdikjede og livsløp. Miljøhensyn er integrert i hele virksomheten – fra planlegging til og med gjennomføring – og i innkjøp av produkter og materialer. Blant tiltakene er overgang til fornybare energibærere og sirkulære løsninger i asfaltproduksjonen, fossil- og utslippsfrie byggeog anleggsplasser, elektrifisering av maskiner og kjøretøy, økt bruk av massivtre og lavkarbonbetong, miljøsertifisering av bygg og anlegg samt ulike former for gjenbruk og sirkulære løsninger. Veidekke driver også innovasjon for å utvikle nye produkter med lavere klimagassutslipp og mindre miljøfotavtrykk.

I investorundersøkelsen CDP Climate Change for 2022 ble Veidekke vurdert til A-. CDP vurderer nærmere 15 000 selskaper over hele verden ut fra helhetlig forståelse for, bevissthet om og styring av miljørisiko samt god praksis for miljøledelse og reduksjon av klimagassutslipp. Kravene for å oppnå toppkarakter blir stadig skjerpet.

Mangfoldet i naturen er under sterkt press og trenger beskyttelse, og det innebærer at høsting av råvarer og produksjon av produkter og emballasje må skje på bærekraftige måter. Veidekke har utarbeidet policy for null avskoging, med forpliktelser som gjelder gjennom hele verdikjeden. Konsernet vil rapportere åpent og regelmessig om forhold som berører naturmangfold, blant annet gjennom CDP Forest.

Veidekke stiller miljøkrav til samarbeidspartnere og bidrar utover egen bedrift, i bransjeorganisasjoner, utdanning, forskning og utvikling og i samspill med myndighetene. Slike samarbeid gir gjensidig læring, raskere utvikling og positive ringvirkninger som kan nå langt utover egen virksomhet og bransje. Det er gjort nærmere rede for Veidekkes arbeid for ytre miljø på side 125–135 i denne rapporten.

Eierstyring

God eierstyring og selskapsledelse er styrets ansvar. Veidekke rapporterer i henhold til «Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse» av 14. oktober 2021. En samlet redegjørelse for eierstyring er gitt på side 104–109 i denne rapporten. Redegjørelsen vil bli behandlet på den ordinære generalforsamlingen 11. mai 2022.

Veidekke legger vekt på å oppfylle kravene i åpenhetsloven, og arbeidstakerrettigheter er et vesentlig tema for konsernet. Tilnærming til arbeidet og resultater er beskrevet på side 139–140 og side 165 i bærekraftrapporten, og formell redegjørelse publiseres på Veidekkes nettsider i tråd med myndighetenes frister og retningslinjer.

Lønn og godtgjørelse til ledende ansatte

I samsvar med allmennaksjelovens § 6-16a utarbeider Veidekkes styre erklæring om lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. Erklæringen ble godkjent på generalforsamlingen 11. mai 2022 og vil også bli lagt frem og behandlet på den ordinære generalforsamlingen 10. mai 2023.

Styrets kompensasjonsutvalg forbereder saker og utarbeider forslag til alle vesentlige forhold knyttet til lønn og annen godtgjørelse til konsernsjefen. Utvalget rådgir konsernsjef om lønn og kompensasjonsordninger for den øvrige konsernledelsen.

Aksjeeier- og børsforhold

I 2022 ble det omsatt ca. 17,9 millioner Veidekkeaksjer på Oslo Børs, som tilsvarer en omsetningshastighet på 13,3 %. I løpet av året varierte aksjekursen mellom NOK 80,9 og NOK 136,4. Avkastningen inklusive utbytte for året var -22 %. Til sammenligning var avkastningen på Oslo Børs

Benchmark Index -1 %. Alle Veidekkes aksjer er fritt omsettelige, jfr. Lov om verdipapirhandel § 5-8a.

Veidekke hadde ved årsskiftet 12 474 aksjeeiere. De største var OBOS BBL (19,5 %), Folketrygdfondet (10,2 %) og IF Skadeförsäkring AB (3,7 %). Utenlandsandelen var 23,9 %.

Veidekke ønsker at medarbeiderne skal ta del i verdiskapingen ved å eie aksjer, og gjennom aksjeprogrammet får alle ansatte årlig tilbud om å kjøpe Veidekke-aksjer til rabattert kurs. Ved utgangen av 2022 eide ansatte til sammen ca. 12 % av selskapet.

Styret foreslår å utbetale NOK 7,75 i utbytte per aksje for regnskapsåret 2022. Forslaget er i tråd med Veidekkes utbyttepolitikk og målet om å gi aksjeeierne konkurransedyktig avkastning på sin investering. Forslaget tilsvarer et utdelingsforhold på 96 %.

Se utfyllende informasjon om programmene, aksjekursutviklingen og andre forhold relatert til Veidekke-aksjen på side 114–116 i denne rapporten.

Finansielle forhold og kapitalstruktur

Veidekke har mål om å ha en sterk finansiell posisjon, som forutsetter god drift, lav finansiell risikoeksponering og forsvarlig styring av parameterne som påvirker finansiell risiko. Finansiell utvikling er en viktig del av konsernets strategiprosess, og Veidekke gir føringer for den finansielle risikostyringen i sin finanspolicy.

Netto rentebærende posisjon utgjorde NOK 2 840 millioner ved utgangen av 2022, mot NOK 3 709 millioner ved inngangen til året. Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var NOK 1,4 milliarder for året, mot NOK 2,2 milliarder i fjor. Konsernet hadde netto investeringsaktiviteter på til sammen NOK 701 millioner i 2022, mot NOK 282 millioner året før.

Konsernets totale eiendeler utgjorde NOK 17,6 milliarder, mot NOK 17,3 milliarder ved utgangen av 2021. Samlet egenkapital var NOK 3,0 milliarder (NOK 2,9 milliarder), som tilsvarer en egenkapitalandel på 17 % (17 %).

Veidekkes kredittfasiliteter består av en kassakreditt i DNB på NOK 1,75 milliarder med rullerende 364-dagers løpetid og en trekkfasilitet i SEB på NOK 0,75 milliarder med løpetid til og med 2025.

I starten av 2022 gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp for obligasjonslånet VEI10, som har forfall 19. mars 2025. Per 31. desember 2022 hadde lånet et utestående volum på NOK 193 millioner.

Risiko- og usikkerhetsforhold

Håndtering av risiko er en vesentlig del av Veidekkes virksomhet, som hovedsakelig består i å gjennomføre enkeltprosjekter. Veidekke søker å identifisere risiko på et tidlig stadium for å kunne iverksette risikoreduserende tiltak. Risikoen er knyttet til operasjonell virksomhet, klimarisiko, omdømmerisiko og finansiell risiko. Styret og ledende ansatte

er omfattet av selskapets løpende styreansvarsforsikring. Forsikringen er plassert hos forsikringsgiver med solid rating.

Operasjonell risiko

Veidekkes virksomhet består i å gjennomføre enkeltprosjekter som blir stadig større og mer komplekse og stiller stadig høyere krav til risikostyring. Det er avgjørende at risiko blir håndtert systematisk i alle deler av virksomheten og i alle faser. Veidekke prioriterer dette arbeidet høyt og har dedikerte ressurser som jobber med styring av usikkerhet i tilbudsarbeidet og prosjektgjennomføringen. Prosjekter der estimatet på forventet inntjening har stort utfallsrom, blir gjennomgått av øverste ledelse, og prosjekter med kontraktsverdi over NOK 800 millioner skal gjennomgås i styrets prosjektutvalg. I valget av prosjekter som Veidekke skal gi tilbud på, er rett kompetanse for oppgaven og evne til å sette sammen gode team helt sentralt. Gjennom tilbudsarbeidet blir risiko identifisert og vurdert, og det legges planer for håndteringen i gjennomføringsfasen.

Enkelte kontraktsformer åpner for ulike tolkninger av kontraktsoppfyllelsen, som kan føre til uenighet om sluttoppgjøret mellom entreprenør og kunde. Veidekke søker å komme til enighet med kunden gjennom forhandlinger, men noen tvister ender i rettsapparatet. Ved utgangen av året hadde Veidekke én større tvist.

Klimarisiko

Klimaendringer og klimapolitikk forandrer samfunnet og økonomien på måter som kan få stor innvirkning på bygg- og anleggssektoren. Ekstremvær, flom og tørke gjør fysisk skade på natur, infrastruktur og bygninger, og samfunnets tiltak for å motvirke klimaendringene berører markedsforhold, politikk og regelverk, teknologi og omdømme.

For Veidekke medfører klimaendringer strategisk og finansiell risiko, og hensyn til klimaendringer inngår derfor i strategiutvikling og risikostyring. Veidekke støtter opp under Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) og søker å adressere klimarisiko i tråd med TCFDs anbefalinger. Veidekke har også utarbeidet en klimarisikoanalyse med anbefalte tiltak for å avbøte risiko og utnytte muligheter knyttet til fysisk risiko og overgangsrisiko.

Omdømmerisiko

Veidekke og datterselskapene er anerkjente og godt etablerte merkevarer. Veidekke har en stor kundegruppe, arbeider til enhver tid med mange leverandører og ansetter hvert år mange nye medarbeidere. Langsiktig merkevarebygging, profesjonell kundebehandling og god kommunikasjon med omverdenen bidrar til at virksomheten, merkevarene og produktene fortsatt kan ha tillit og være attraktive. Sentrale tiltak er å sikre retningslinjer for etikk, etterlevelse av lover og håndtering av forhold som kan innebære omdømmerisiko. Det løpende kvalitetsarbeidet bidrar også til å redusere omdømmerisiko, og det er

etablert prosedyrer og rutiner for å sikre god kvalitet i alle deler av virksomheten. Les mer i kapittelet om eierstyring på side 104–109.

Finansiell risiko

Veidekke er primært eksponert for finansiell risiko knyttet til kundefordringer, likviditet og rentebærende gjeld.

Kredittrisiko

Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til et finansielt instrument ikke klarer å oppfylle sine kontraktsmessige forpliktelser. Konsernets kredittrisiko er hovedsakelig knyttet til oppgjør for fordringer, som utgjør den største risikoen i kundefordringene. Kredittrisikoen i kundefordringene har sammenheng med kundens betalingsevne, og altså ikke med betalingsviljen, som påvirker prosjektrisikoen. En høy andel offentlige kunder bidrar til at kredittrisikoen reduseres. Kredittrisikoen blir håndtert gjennom avtaleutformingen i kontraktene med kunden samt gode rutiner for kredittoppfølging.

Likviditetsrisiko

Likviditetsrisiko er risikoen for at Veidekke ikke kan møte sine betalingsforpliktelser ved forfall. God likviditet er en viktig forutsetning for konsernets lønnsomhet og mulighet til å investere og ta risiko i kapitalintensive forretningsområder. Styring av likviditetsrisiko inngår i målet om finansiell fleksibilitet og har høy prioritet. Styring, måling og kontroll av likviditet blir gjennomført fra prosjektnivå og videre gjennom samtlige nivåer i organisasjonen.

Valutarisiko og råvareprisrisiko

Veidekke er i noen grad eksponert for valutarisiko gjennom innkjøp av byggematerialer og bitumen til asfaltproduksjon. Konsernet foretar i liten grad sikring av innsatsfaktorer til fremtidig bruk i produksjonen, og sikring blir først gjort når ordre er inngått. For avtaler om større asfaltleveranser med lang tidshorisont (over ett år) er hovedregelen at det inngås sikringskontrakter. Statens vegvesen, som er asfaltvirksomhetens største kunde, tar kontraktsmessig størstedelen av risikoen for prisutvikling på bitumen. Når vesentlig valutarisiko oppstår, blir denne sikret gjennom terminkontrakter e.l.

Renterisiko

Veidekkes renterisiko er knyttet til konsernets gjeldsportefølje og styres på konsernnivå. Virksomhets områdene er eksponert for renterisiko, og i enkelte deleide selskaper benyttes rentederivater for å redusere vesentlig langsiktig renterisiko. Veidekke har et fastrenteobligasjonslån på NOK 193 millioner som forfaller i 2025, med en fast kupongrente på 3,20 %. Fastrenteobligasjonslånet ble i starten av 2022 redusert fra NOK 600 millioner.

Konsernet har betydelig overskuddslikviditet og har NOK 1,8 milliarder i en kortsiktig plassering i obligasjons- og pengemarkedsfond. Avkastningen på plasseringen påvirkes av endringer i markedsrentene. En økning i markedsrentene vil normalt påvirke verdien av de disse aktivaklassene negativt, og hvor rentedurasjon måler fondets sensitivitet i forhold til disse endringen. Jo lengre durasjon fondet har, desto mer sensitivt er det for endringer. Veidekkes investeringer i disse aktivaklassene består av plasseringer i fond med investment grade kredittkvalitet og med kort og mellomlang durasjon, og dermed er porteføljen moderat prissensitivt overfor endringer i markedsrentene. For mer informasjon, se note 28.

For nærmere redegjørelse om selskapets finansielle risiko, se note 29.

Markedsforhold

Produksjonen i det skandinaviske entreprenørmarkedet økte med om lag 5 % i 2022 målt i faste priser, etter høy igangsettelse av prosjekter gjennom store deler av 2021 og første halvår av 2022. Fundamentale forhold, som økt innflytting til de store byene, svært sterke arbeidsmarkeder og lavt rentenivå, var de vesentlige drivkreftene for denne utviklingen.

Gjennom 2022, og spesielt i andre halvår, avtok etterspørselen, og særlig i byggsektoren ble det igangsatt færre nye prosjekter. Økte renter og bekymringer for økonomisk tilbakegang både i Skandinavia og internasjonalt var en viktig drivkraft bak fallet i etterspørsel, sammen med tiltakende inflasjon drevet av høye energipriser og sanksjoner tilknyttet konflikten i Ukraina.

Veidekke venter at renteøkningene vil føre til at igangsettelser i byggsektoren avtar fremover. Ut fra nåværende prognoser for skandinavisk økonomi, ser andre fundamentale drivere, som befolkningsvekst og arbeidsmarked, fortsatt ut til å være sterke og bidra til en mildere nedgang. Den sterkeste nedgangen forventes å komme i boligsektoren, der aktiviteten også har vært spesielt høy de siste årene. Markedet for infrastruktur forventes fortsatt å holde et høyt nivå, med tiltakende vekst i segmentene vann, avløp og energi.

Entreprenørmarkedet ventes å holde best stand i Norge, der økonomien understøttes av høy aktivitet i energisektoren og ekspansiv statlig pengebruk. Inflasjonen i byggekostnader ventes å avta i løpet av året, men på grunn av konfliktene som preger energimarkedene i Europa, er usikkerheten stor.

Hendelser etter balansedagen

Det er ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har vesentlig effekt på det avlagte regnskapet.

Morselskapet Veidekke ASA

Selskapet Veidekke ASA har som primæroppgave å utøve eierskap overfor de operative enhetene i konsernet. Selskapet har 50 (47) ansatte, hvorav 20 (19) er kvinner. Veidekke ASA avlegger regnskap i tråd med NGAAP (norske regnskapsregler).

Veidekke ASA utøver konsernfunksjoner overfor datterselskapene gjennom tjenester knyttet til blant annet finansforvaltning, IT-infrastruktur, forsikringsordninger, HR, HMS, kommunikasjon og informasjon. Disse tjenestene faktureres helt eller delvis de respektive datterselskapene.

Veidekke ASA hadde driftsinntekter på NOK 120 millioner (NOK 93 millioner). Driftsresultatet i selskapet var NOK -163 millioner (NOK -143 millioner). Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper utgjorde NOK 1 357 millioner (NOK 1 061 millioner). Selskapsregnskapet viser et resultat før skatt for året på NOK 1 120 millioner (NOK 933 millioner).

Styret foreslår å utbetale et ordinært utbytte på NOK 7,75 per aksje for regnskapsåret 2022. Dette tilsvarer et utdelingsforhold på 96 % av resultat per aksje, som er i tråd med utbyttepolicyen på minimum 70 %. For morselskapet Veidekke ASA var årsresultatet NOK 1 115 millioner (NOK 924 millioner), og styret vil overfor den ordinære generalforsamlingen 10. mai 2023 foreslå følgende disponering av årsresultatet:

Årsresultat	1 115
Overført til annen egenkapital	70
Avsatt til utbytte	1 046
	NOK millioner

I samsvar med regnskapsloven § 3-3b er det utarbeidet redegjørelse om eierstyring som er inkludert i årsrapporten. I samsvar med regnskapsloven § 3-3c er det utarbeidet redegjørelse om samfunnsansvar som også er inkludert i årsrapporten.

Fortsatt drift

I henhold til regnskapslovens § 3-3a bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2022 er utarbeidet i samsvar med dette.

Oslo, 23. mars 2023 Styret i Veidekke ASA

Gro Bakstad

styreleder

Hanne Rønneberg Per-Ingemar Persson Klara-Lise Aasen Carola Lavén

Pål Eitrheim Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal Jimmy Bengtsson konsernsjef

Regnskap og noter

Regnskap konsern

Resultatregnskap Veidekke konsern	32
Totalresultatoppstilling	33
Balanse Veidekke konsern	34
Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern	35
Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern	36
Noter Veidekke konsern	37
Note 01. Generelt	37
Note 02. Regnskapsprinsipper Veidekke konsern	37
Note 03. Segmentinformasjon	45
Note 04. Driftsinntekter	48
Note 05. Lønnskostnader	49
Note 06.Aksjer til ansatte	50
Note 07. Finansinntekter og finanskostnader	51
Note 08. Entreprenørprosjekter under utførelse	52
Note 09.Resultat per aksje	52
Note 10. Goodwill	53
Note 11. Andre immaterielle eiendeler	55
Note 12. Driftsmidler	56
Note 13. Leieavtaler (IFRS 16)	58
Note 14. Kjøp og salg av virksomhet	61
Note 15. Investeringer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper	62
Note 16. Offentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter)	63

Note 17. Finansielle eiendeler	65
Note 18. Driftsbeholdninger	65
Note 19. Kundefordringer og kontraktsbalanser	66
Note 20. Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer	68
Note 21. Antall aksjer, aksjeeiere mv.	68
Note 22. Pensjoner	70
Note 23. Skattekostnad og utsatt skatt	73
Note 24. Langsiktig gjeld	76
Note 25. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld	76
Note 26. Reklamasjonsavsetninger mv.	77
Note 27. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar	77
Note 28. Kapitalforvaltning	78
Note 29. Finansiell risiko	79
Note 30. Finansielle instrumenter	81
Note 31. Ytelser til ledende personer	86
Note 32. Tvister og krav relatert til prosjekter	89
Note 33. Transaksjoner med nærstående	89
Note 34. Hendelser etter balansedagen	90
Note 35. Alternative resultatmål	90
Note 36. Konsernstruktur	90

Regnskap Veidekke ASA

Resultatregnskap Veidekke ASA	92
Balanse Veidekke ASA	93
Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA	94
Noter Veidekke ASA	95
Regnskapsprinsipper	95
Note 01. Lønnskostnader	95
Note 02. Pensjoner	96
Note 03. Godtgjørelse til revisor	96
Note 04. Driftsmidler	96
Note 05. Finansinntekter og finanskostnader	97
Note 06.Aksjer i datterselskaper	97
Note 07. Skattekostnad og utsatt skatt	98
Note 08. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper	99
Note 09. Finansielle plasseringer/langsiktige fordringer	99
Note 10. Fordringer og gjeld på konsernselskaper	100
Note 11. Bank og kortsiktige finansielle plasseringer	100
Note 12. Avstemming egenkapital	101
Note 13. Langsiktig gjeld	101
Note 14. Garantier	101
Note 15. Øvrige noter	101

Resultatregnskap Veidekke konsern

Beløp i NOK millioner	Note	2022	2021
Driftsinntekter	3, 4, 5, 9, 33	38 658	37 592
Underentreprenører		-18 618	-18 687
Materialkostnader		-5 814	-5 582
Lønnskostnader	5, 6, 22, 31	-7 312	-7 209
Andre driftskostnader		-4 506	-3 834
Av- og nedskrivninger	11, 12, 13	-938	-919
Sum driftskostnader		-37 188	-36 231
Resultat fra felleskontrollerte selskaper	16	37	2
Driftsresultat		1 508	1 364
Finansinntekter	7, 30	45	70
Finanskostnader	7, 30	-87	-92
Resultat før skattekostnad		1 467	1 342
Skattekostnad	23	-308	-313
Årsresultat		1 159	1 029

Beløp i NOK millioner	Note	2022	2021
Fordeling av årsresultat
Eiere av morselskapet		1 092	958
Ikke-kontrollerende eierinteresser		67	71
Sum		1 159	1 029
Resultat per aksje (NOK) (ordinært/utvannet)	9	8,1	7,1

Totalresultatoppstilling

Beløp i NOK millioner Note	2022	2021
Årsresultat	1 159	1 029
Verdiregulering pensjon etter skatt 22, 23	33	- 39
Sum poster som ikke vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder	33	- 39
Omregningsdifferanser fra utenlandske datterselskaper Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi 23, 30 Sum poster som vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder Sum andre inntekter og kostnader etter skatt	4 91 95 128	- 82 46 - 36 - 75
Totalresultat	1 287	954
Fordeling av totalresultatet:
Eiere av Veidekke ASA	1 218	886
Ikke-kontrollerende eierinteresser	68	68
Sum	1 287	954

Balanse Veidekke konsern

Beløp i NOK millioner	Note	31.12.2022	31.12.2021
EIENDELER
Anleggsmidler
Goodwill	10, 14	2 016	1 758
Andre immaterielle eiendeler	11	137	150
Bruksrettseiendeler	13	857	896
Eiendommer	12	740	689
Maskiner o.l.	12	1 724	1 599
Asfalt- og pukkverk	12	626	600
Investering i felleskontrollerte selskaper	15	278	150
Finansielle eiendeler	17, 30	524	479
Sum anleggsmidler		6 901	6 323
Omløpsmidler
Driftsbeholdninger	18	639	590
Kundefordringer	19, 30	3 852	3 533
Kontraktseiendeler	19, 30	2 729	2 056
Andre fordringer		286	460
Finansielle plasseringer	20, 30	523	539
Likvide midler	20	2 714	3 814
Sum omløpsmidler		10 743	10 992
Sum eiendeler		17 644	17 315

Beløp i NOK millioner	Note	31.12.2022	31.12.2021
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Aksjekapital	9, 21	67	67
Annen egenkapital		2 906	2 781
Ikke-kontrollerende eierinteresser		22	17
Sum egenkapital		2 995	2 865
Langsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser	22	565	596
Utsatt skatt	23	674	581
Obligasjonsgjeld	24, 30	193	600
Gjeld til kredittinstitusjoner o.l.	24, 30	194	162
Annen langsiktig gjeld	24, 30	687	1 358
Sum langsiktig gjeld		2 313	3 297
Kortsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner	30	14	13
Leverandørgjeld	25, 30	6 093	5 748
Kontraktsforpliktelser	19, 30	1 984	1 936
Skyldige offentlige avgifter		941	900
Reklamasjonsavsetninger mv.	26	989	975
Betalbar skatt	23	161	206
Annen kortsiktig gjeld	25	2 153	1 374
Sum kortsiktig gjeld		12 336	11 153
Sum egenkapital og gjeld		17 644	17 315

Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern

					Eiere av Veidekke ASA				Minoritet
Beløp i NOK millioner	Note	Aksjekapital	Innskutt annen egenkapital 1	Estimatavvik pensjon	Valuta omregnings differanser	Opptjent annen egenkapital	Regulering til virkelig verdi 2	Sum	Ikke kontrollerende eierinteresser	Total
Egenkapital per 1. januar 2021		67	419	-46	54	2 514	-156	2 853	25	2 877
Årsresultat		-	-	-	-	958	-	958	71	1 029
Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet		-	-	-39	-79	-	46	-72	-3	-75
Aksjebaserte transaksjoner med ansatte	6	-	-	-	-	-38	-	-38	-	-38
Tilgang kjøp av virksomhet – ikke kontrollerende eierinteresse		-	-	-	-	-	-	-	22	22
Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser	24	-	-	-	-	-76	-	-76	-38	-114
Utbytte	21	-	-	-	-	-776	-	-776	-60	-836
Egenkapital per 31. desember 2021		67	419	-85	-25	2 581	-110	2 848	17	2 865
Egenkapital per 1. januar 2022		67	419	-85	-25	2 581	-110	2 848	17	2 865
Årsresultat		-	-	-	-	1 092	-	1 092	67	1 159
Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet		-	-	33	1	-	91	125	2	128
Aksjebaserte transaksjoner med ansatte	6	-	-	-	-	-31	-	-31	-	-31
Tilgang kjøp av virksomhet – ikke kontrollerende eierinteresse		-	-	-	-	-	-	-	8	8
Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser	24	-	-	-	-	-112	-	-112	-21	-133
Kjøp av egne aksjer	21	-	-	-	-	-5	-	-5	-	-5
Utbytte	21	-	-	-	-	-945	-	-945	-50	-995
Egenkapital per 31. desember 2022		67	419	-52	-24	2 581	-19	2 973	22	2 995

¹ Innbetalt kapital utover aksjekapitalens pålydende.

² Finansielle eiendeler og derivater definert som sikringsinstrumenter som begge vurderes til virkelig verdi over totalresultatet. Se note 30 for spesifikasjon.

Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern

Beløp i NOK millioner	Note	2022	2021
Operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad		1 467	1 342
Netto renteposter	7	60	55
Periodens betalte skatter	23	-290	-128
Av- og nedskrivninger driftsmidler	10, 11, 12	591	584
Avskrivninger av bruksretteiendeler	13	348	335
Gevinst ved salg av eiendom og driftsmidler	12	-247	-118
Gevinst ved salg av virksomhet	7, 14	-1	-29
Aksjebaserte transaksjoner ført mot egenkapital	6	-31	-38
Resultatposter uten kontanteffekt		-57	43
Tilført fra årets virksomhet		1 839	2 046
Endring i kundefordringer	19	-790	868
Endring i andre omløpsmidler		51	-91
Endring i leverandørgjeld	25	219	-348
Endring i annen driftsgjeld	25	90	-281
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A)		1 409	2 194
Investeringsaktiviteter
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler	11, 12	-785	-751
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler	12	356	278
Utbetalinger ved kjøp av aksjer i datterselskap/virksomhet	14	-299	-75
Innbetalinger ved salg av aksjer i datterselskap/virksomhet	14	3	135
Mottatte renter	7	8	24
Inn- og utbetalinger andre investeringer	17	16	108
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B)		-701	-282

Beløp i NOK millioner	Note	2022	2021
Finansieringsaktiviteter
Innbetalinger ved opptak av langsiktig gjeld	24	37	-
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld	24	-448	-53
Innbetalinger ved opptak av kortsiktig gjeld	25	1	-
Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld	25	-	-16
Betaling av hovedstol leieavtaler IFRS16	13	-343	-330
Betalte renter leieavtaler IFRS16	13	-29	-27
Betalte renter	7	-26	-52
Kjøp av egne aksjer	21	-5	-
Betalt utbytte til ikke-kontrollerende eierinteresser		-50	-60
Utbetaling av utbytte	21	-945	-776
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C)		-1 808	-1 314
Sum kontantstrøm (A+B+C)		-1 100	598
Likvide midler IB		3 814	3 219
Kursjustering utenlandske likvidbeholdninger		-	-3
Likvide midler UB		2 714	3 814

Noter Veidekke konsern

Note 01. Generelt

Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører. Hovedkontor ligger i Oslo, og selskapet er notert på Oslo Børs. Konsernregnskapet omfatter Veidekke ASA med datterselskaper samt konsernets andel i tilknyttet og felleskontrollert virksomhet. Konsernets virksomhet er nærmere beskrevet i note 3 Segmentinformasjon. Hovedkontorets fulle adresse er Veidekke ASA, Skabos vei 4, 0214 Oslo, Norge.

Note 02. Regnskapsprinsipper Veidekke konsern

Generelt

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er brukt ved utarbeidelse av konsernregnskapet. Disse prinsippene er anvendt på samme måte i alle presenterte perioder. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk-kost-prinsippet, med unntak av visse finansielle instrumenter og derivater som er vurdert til virkelig verdi på balansedagen. Transaksjoner knyttet til trinnvise oppkjøp måles til virkelig verdi på transaksjonstidspunktet dersom transaksjonen har medført endring i kontroll over virksomheten. All finansiell informasjon i regnskap og noter er presentert i millioner norske kroner med mindre annet er spesifisert. Alle beløp i noter er avrundet til nærmeste million kroner.

Grunnlaget for regnskapsutarbeidelsen

Konsernregnskapet for Veidekke er avlagt i samsvar med EU-godkjente internasjonale regnskapsstandarder (IFRS – International Financial Reporting Standards) og tilhørende fortolkninger samt de norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven. Det er kun tatt i bruk standarder som har trådt i kraft per 31. desember 2022.

Vesentlige regnskapsmessige vurderinger, estimater og forutsetninger

Veidekkes virksomhet består i stor grad av utførelse av entreprenøroppdrag. Veidekke anvender løpende inntektsføring basert på forventet sluttresultat (sluttprognose) og fullføringsgrad for sine prosjekter. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i takt med utførelsen av arbeidet.

Bruk av rimelige estimater og utøvelse av skjønnsmessige vurderinger er et kritisk element ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Løpende inntektsføring av prosjekter er basert på estimater og vurderinger, og dette medfører usikkerhet i regnskapsføringen. For prosjekter under utførelse er det usikkerhet knyttet til fremdrift på igangværende arbeid, tvister, forventet bidrag mv. For avsluttede prosjekter er det usikkerhet knyttet til skjulte feil og mangler, herunder omfang av reklamasjonsarbeid samt utfall av eventuelle tvister med kunder og leverandører.

Områder med vesentlig estimeringsusikkerhet

Regnskapspost hvor det foreligger vesentlig estimeringsusikkerhet	Estimat/forutsetninger	Omtalt i følgende noter	Bokført verdi
Kundefordringer/	Det er per 31. desember 2022 gjort vurderinger av alle prosjekter, herunder vurderinger knyttet til forventet dekningsbidrag når prosjektet er ferdigstilt. Vurderingen er basert på estimater, erfaringsbasert skjønn samt kontraktsfortolkning.
Kontraktseiendeler/ Leverandørgjeld/ Reklamasjonsavset ninger	For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inntektsføringen på vurderinger av hva som er svært sannsynlig utfall, og hva som kan måles pålitelig. Tilleggskrav inntektsføres først når det vurderes som svært sannsynlig at en betydelig del av inntekten ikke vil bli reversert på et senere tidspunkt.	9, 20, 26, 27, 33	Størstedelen av konsernets omløpsmidler og kortsiktige gjeld er knyttet til prosjekter.
Goodwill	Nåverdiberegning av fremtidig kontantstrøm. Den viktigste forutsetningen i beregningen er forventet fremtidig inntjening.	11	NOK 2 016 millioner (2021: NOK 1 758 millioner)
Pensjonsforpliktelser	En stor del av konsernets pensjonsforpliktelse beregnes av aktuar og baseres på en rekke aktuarmessige forutsetninger.	23	NOK 565 millioner (2021: NOK 596 millioner)

1. Konsolidering Konsernregnskap

Konsernregnskapet omfatter Veidekke ASA (morselskap) og alle datterselskaper. Konsernregnskapet viser konsernets resultat og økonomiske stilling som en enhet og er en sammenstilling av alle selskapene i konsernet. Selskapenes regnskap konsolideres linje for linje. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper.

Et datterselskap er et selskap som er kontrollert av Veidekke. Kontroll oppnås normalt når konsernet, direkte eller indirekte, har en stemmeandel på mer

enn 50 prosent gjennom eierskap i selskapet, eller når konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Kontroll over et selskap kan også oppnås gjennom avtaler eller vedtekter. I vurderingen av kontroll er det tatt hensyn til potensielle stemme– rettigheter som umiddelbart kan utøves. For tiden har Veidekke mer enn 50 prosent av stemmeretten i alle datterselskaper. Regnskapsmessig defineres kontroll ved at et selskap har makt over et annet selskap dersom selskapet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra selskapet det er investert i og har evne til å bruke makt til å styre de aktivitetene hos selskapet som i vesentlig grad

påvirker avkastningen. Konserndannelse kan skje ved stiftelse av nytt selskap, ved kjøp av selskap eller ved fusjon. Et datterselskap blir konsolidert fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.

Deleide datterselskaper innarbeides i konsernregnskapet i sin helhet. Den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av egenkapitalen i selskapet utgjør en del av konsernets egenkapital. Videre inngår den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av resultatet som en del av konsernets årsresultat. Den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av resultat og egenkapital er spesifisert som egne poster i regnskapet. Ved kjøp av datterselskap med en ikkekontrollerende eierinteresse, oppføres 100 prosent av identifiserbare eiendeler og gjeld i konsernets balanse, mens det for goodwill er anledning til å velge ved hvert enkelt kjøp om det kun er den kontrollerendes (Veidekkes) andel av goodwill som oppføres, eller om også den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av goodwill regnskapsføres.

Ved kjøp av en ikke-kontrollerende eierandel i datterselskap regnskapsføres transaksjonssummen utover den ikke-kontrollerendes andel av bokførte verdier som en reduksjon i egenkapitalen til eierne av morselskapet. Dersom det er inngått en opsjonsavtale med ikke-kontrollerende eierinteresse om kjøp av resterende aksjer, regnskapsføres en egenkapitaltransaksjon mellom ikke-kontrollerende eierinteresse og Veidekke på hvert balansetidspunkt som om Veidekke hadde overtatt aksjene.

Det vises til nærmere omtale under «Salgsopsjoner ikke-kontrollerende eierinteresse» på side

39. I forbindelse med salg av eierandeler i et datterselskap hvor Veidekke fortsatt har kontroll, regnskapsføres dette som en egenkapitaltransaksjon. Slike transaksjoner medfører derfor ingen endring i goodwill eller andre eiendeler eller gjeldsposter og følgelig ingen resultatføring. I konsernregnskapet er alle interne transaksjoner og mellomværende eliminert. Det samme gjelder internfortjeneste og urealiserte gevinster. Datterselskapenes regnskaper er omarbeidet fra nasjonale regnskapsprinsipper slik at de er i tråd med konsernets regnskapsprinsipper.

Trinnvise oppkjøp/nedsalg

Ved kjøp og salg av selskaper vurderes det om transaksjonen er en eiendels- eller virksomhetstransaksjon. I Veidekkes entreprenørvirksomhet og industrivirksomhet vil kjøp og salg av selskaper normalt anses å være virksomhetstransaksjoner.

Ved trinnvise oppkjøp i et selskap som er en trinnvis overdragelse, der man går fra en ikke-kontrollerende eierandel til en kontrollerende eierandel (datterselskap), skal den tidligere eierandelen verdsettes til virkelig verdi, og gevinst eller tap innregnes i resultatregnskapet. Virkelig verdi av den tidligere ikke-kontrollerende eierandelen inngår i beregningen av goodwill.

Ved salg av en del av et datterselskap der mer enn 50 prosent av aksjene beholdes, resultatføres ingen gevinst. Dersom salget medfører tap av kontroll, normalt ved en eierandel på 50 prosent eller lavere, resultatføres gevinst/tap som om hele selskapet var solgt. Dette innebærer at den resterende eierandelen regnskapsføres til virkelig verdi.

Ved trinnvise oppkjøp i et selskap som kategoriseres som en eiendel, og hvor Veidekke går fra en ikke-kontrollerende eierandel i et selskap over til et datterselskap, allokeres kostpris til de identifiserte eiendelene og forpliktelsene basert på deres relative virkelige verdi på kjøpstidspunktene.

Ved salg av andel i et datterselskap som kategoriseres som en eiendel, der mer enn 50 prosent av aksjene beholdes, resultatføres det ikke noen gevinst. Dersom salget medfører tap av kontroll, normalt ved en eierandel på 50 prosent eller lavere, resultatføres det en gevinst tilsvarende den realiserte eierandelen.

Virksomhetsoverdragelser

Virksomhetsoverdragelser kan skje ved kjøp av innmat, kjøp av selskaper og ved fusjoner. Virksomhetsoverdragelser regnskapsføres etter overtagelsesmetoden, der identifiserbare eiendeler og gjeld verdsettes og innregnes til virkelig verdi. Identifiserbare eiendeler omfatter også immaterielle eiendeler som for eksempel patenter, lisenser, varemerker, logo og kundeportefølje.

Andelen av vederlaget som overstiger virkelig verdi av identifiserbare eiendeler og gjeld, er goodwill. Kun kjøpt goodwill blir balanseført, og oppkjøpskostnader resultatføres. Identifiserbare merverdier ved kjøp av selskaper inngår i beregningen av utsatt skatt, mens det for goodwill ikke er avsatt for utsatt skatt. Materielle merverdier avskrives på en planmessig måte, mens goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt levetid, testes for verdifall hvert år.

Betinget vederlag innregnes i balansen til virkelig

verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuelle fremtidige endringer i det betingede vederlaget resultatføres.

Merverdier og goodwill fastsettes på konsernetableringstidspunktet. Dersom eierandelen senere endres, vil dette verken påvirke goodwill eller identifiserte merverdier ettersom disse låses på oppkjøpstidspunktet. Endring i eierandel vil imidlertid påvirke allokeringen mellom kontrollerende og ikke-kontrollerende eierinteresser.

Felleskontrollert virksomhet

Veidekke driver også virksomhet sammen med andre selskaper, såkalt felleskontrollert virksomhet (joint venture). Denne virksomheten drives gjennom egne juridiske selskaper, enten som aksjeselskap eller ansvarlig selskap. Felleskontrollerte selskaper blir brukt ved investeringer i OPS-selskaper (offentlig-privat samarbeid) og i noen enkelttilfeller innenfor eiendomsutvikling. Felles kontroll er regulert ved avtale og innebærer krav om enstemmighet mellom deltakerne i viktige beslutninger. For felleskontrollerte selskaper anvender Veidekke egenkapitalmetoden, og aktiviteten blir innregnet fra det tidspunktet felles kontroll oppnås og inntil felles kontroll opphører. Regnskapene i felleskontrollerte selskaper omarbeides til IFRS i tråd med Veidekkes prinsipper før de innarbeides i konsernregnskapet.

Etter egenkapitalmetoden vurderes investeringen til andelen av egenkapitalen i selskapet, og andelen av resultatet resultatføres. Eventuell andel av andre inntekter og kostnader innarbeides i regnskapet. Ved kjøp av selskapsandel vurderes investeringen til anskaffelseskost, dvs. til andel av egenkapitalen pluss merverdi ved kjøpet, inklusiv goodwill. Resultatandelen vises på egen linje innenfor driftsresultat i resultatregnskapet. Investeringen klassifiseres under anleggsmidler i balansen. Ansvarlig lån presenteres som en del av investeringen. Resultatet fratrukket utdelinger, tillegges investeringen i balansen. Ved beregning av resultatandelen tas det hensyn til avskrivning av materielle og immaterielle merverdier ved kjøp og interngevinster.

Negativ egenkapital i selskapet balanseføres når man er forpliktet til å dekke tapet, eller når det foreligger avtaler som medfører at det er overveiende sannsynlig at Veidekke må skyte inn ny egenkapital i selskapet.

Felleskontrollert drift

Veidekke har virksomhet sammen med andre selskaper gjennom arbeidsfellesskap. Et arbeidsfellesskap er et samarbeid mellom to eller flere deltakere som utfører et entreprenøroppdrag sammen, og hvor man deler risikoen i prosjektet (fortjeneste og tap). Det føres eget regnskap for hvert arbeidsfellesskap, og deltakerne er solidarisk ansvarlige for arbeidsfellesskapets forpliktelser. Aktiviteten i et arbeidsfellesskap organiseres ofte i et ansvarlig selskap. Et arbeidsfellesskap er en felleskontrollert aktivitet, og regnes som felles drift (joint operations). Dette innebærer at virksomheten kontrolleres av deltakerne i fellesskap, regulert gjennom en avtale, og fordrer enstemmighet i viktige beslutninger.

For arbeidsfellesskap innarbeider Veidekke eiendeler, forpliktelser og inntekter i tråd med det som er regulert i avtalen (som regel i tråd med eierandel i prosjektet). Dette innebærer at Veidekkes andel av virksomhetens regnskap tas inn, og at hver linje i resultatregnskap og balanse innarbeides. Interne transaksjoner er eliminert med en forholdsmessig andel.

Tilknyttede selskaper

Veidekke har investeringer i tilknyttede selskaper. I et tilknyttet selskap har man betydelig innflytelse over den finansielle og operasjonelle styringen, men selskapet er verken et datterselskap eller et felleskontrollert selskap. Betydelig innflytelse vil normalt si at man eier mellom 20 prosent og 50 prosent av aksjene i selskapet.

Tilknyttede selskaper blir innregnet etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil betydelig innflytelse opphører.

Salgsopsjoner, ikke-kontrollerende eierinteresser

Nåverdi av fremtidig kjøpesum for ikke-kontrollerende eierinteressers salgsopsjoner regnskapsføres som gjeld, se note 24. Forpliktelsene er regnskapsført med estimert verdi, og estimatet kan endres i fremtidige perioder, siden vederlagene som skal betales er knyttet til fremtidig virkelig verdi og/ eller fremtidige resultater. Ved endringer i estimert kjøpesum for aksjene (salgsopsjon) regnskapsføres endringen som en egenkapitaltransaksjon.

Ved hvert balansetidspunkt regnskapsføres en transaksjon mellom ikke-kontrollerende eierinteresse og Veidekke som om Veidekke hadde overtatt den ikke-kontrollerende eierens aksjer til estimert kjøpesum.

Omregning av utenlandske regnskap

Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner, som er morselskapets og de norske

datterselskapenes funksjonelle valuta. For utenlandske selskaper med annen funksjonell valuta, omregnes regnskapene på følgende måte:

• » Eiendeler og gjeld omregnes til valutakursen på balansedagen.
• » Resultatregnskapet omregnes til gjennomsnittskurs per måned.

Omregningsdifferanser føres mot andre inntekter og kostnader i totalresultatet. Ved avhendelse av en utenlandsk enhet resultatføres akkumulerte omregningsdifferanser. Som avhendelse regnes salg og likvidasjon av selskap, tilbakebetaling av kapital mv.

Goodwill ved kjøp regnes som en del av den utenlandske enheten og behandles som en post i utenlandsk valuta.

2. Inntektsføring Entreprenørprosjekter

Veidekkes virksomhet består i stor grad av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til tre-fire år og gjelder alle typer oppdrag innenfor bygg og anlegg. Veidekke anvender i hovedsak løpende inntektsføring av prosjekter, basert på forventet sluttresultat. Dette innebærer at det foretas inntektsføring i takt med produksjonen, målt ved fullføringsgrad.

For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inntektsføringen på vurderinger av hva som er svært sannsynlig utfall, og hva som kan måles pålitelig. Tilleggskrav inntektsføres først når det vurderes som svært sannsynlig at inntekten ikke vil bli reversert med et betydelig beløp på et senere

tidspunkt. Graden av usikkerhet i estimatene vil påvirke hvor stor andel av kravet som resultatføres.

Det foretas avsetning for reklamasjonsarbeider basert på historiske erfaringer og identifiserte risikoforhold. Garantitiden er normalt fra tre til fem år. For prosjekter som forventes å gi tap, blir hele tapet resultatført så snart det er identifisert. Et prosjekt defineres som tapsprosjekt dersom dekningsbidraget er negativt. Dekningsbidrag omfatter kun prosjektrelaterte kostnader og ikke andre faste kostnader. Anbudskostnader og andre kostnader knyttet til å skaffe prosjekter, kostnadsføres løpende. Fullføringsgrad fastsettes på grunnlag av utført produksjon og beregnes normalt som forholdet mellom påløpte kostnader per dato og estimerte totalkostnader på prosjektet. Påløpte kostnader per dato er lik bokførte kostnader justert for periodisering for etterslep i faktureringen (Påløpt, ikke bokført). Inntekter per dato er lik totale forventede kostnader pluss forventet prosjektbidrag, multiplisert med fullføringsgraden.

Opptjent inntekt som ikke er fakturert, føres som kontraktseiendel (Utført, ikke fakturert). Fakturert inntekt som ikke er opptjent (forhåndsavtalte betalingsplaner), føres som negative kundefordringer (Fakturert, ikke utført). På hvert prosjekt anvendes bare én av disse postene. Dersom posten Fakturert, ikke utført viser et større negativt beløp enn bokførte kundefordringer på prosjektet, føres det overskytende som forskudd fra kunder (Kontraktsforpliktelse). Således viser prosjektet netto enten en fordring på kunden eller en gjeld til kunden. Retten til å fakturere oppstår normalt i tråd med utført arbeid, men

faktureringsplan er i mange tilfeller avtalefestet. Kostnadsperiodiseringer (Påløpt, ikke bokført) føres som leverandørgjeld, mens avsetninger for reklamasjonsarbeid på avsluttede prosjekter føres som reklamasjonsavsetninger mv. Det vises til note 8 Prosjekter under utførelse, note 19 Kundefordringer og kontraktsbalanse, note 25 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld, note 26 Reklamasjonsavsetninger mv. og note 32 Tvister og krav relatert til prosjekter.

Langsiktige drifts- og vedlikeholdskontrakter av offentlige veier

En drifts- og vedlikeholdskontrakt gjelder normalt for en periode på fem år. For drifts- og vedlikeholdskontrakter foretas inntektsføring løpende i tråd med utførte oppgaver og tilhørende kostnader. For hver kontrakt foretas det ved periodeavslutning en sluttresultatvurdering/dekningsbidragsvurdering for hele kontraktsperioden. For kontrakter som forventes å gi netto tap i gjenværende kontraktsperiode, resultatføres tapet så snart det er identifisert. Tapsføringen skal dekke gjenværende ordinær løpetid.

OPS-prosjekter

Veidekke har eierandeler i selskaper som har inngått OPS-kontrakter (offentlig-privat samarbeid) for bygging av veier og skoler med en etterfølgende drifts- og vedlikeholdsperiode. OPS-kontraktene regnskapsføres etter IFRIC 12 Tjenesteutsettingsordninger (The Financial Asset Model) som en finansiell fordring etter amortisert kost over kontraktsperioden. Det vises til nærmere omtale i note 16.

Eierfunksjonen i OPS-selskapene rapporteres under

virksomhetsområdet Annet. Fortjeneste inntektsføres over leieperioden i tråd med eierandel. Tjenester i form av bygging eller drift rapporteres under virksomhetsområdene Entreprenør eller Infrastruktur. Byggingen rapporteres regnskapsmessig som et ordinært byggeprosjekt. Leveranser knyttet til vedlikehold, resultatføres løpende.

Annen virksomhet

Ved salg av varer (pukk, asfalt mv.) skjer inntektsføring ved levering. For utleievirksomhet skjer inntektsføringen løpende etter avtalt leie. Dette gjelder også ved utførelse av tjenester, konsulentoppdrag mv. Ved salg av varige driftsmidler foretas resultatføring ved overlevering.

3. Finansielle instrumenter

Et finansielt instrument er enhver kontrakt som fører til både en finansiell eiendel for et foretak og en finansiell forpliktelse eller et egenkapitalinstrument for et annet foretak. Veidekke innregner en finansiell eiendel eller en finansiell forpliktelse i balanseoppstillingen når foretaket blir part i instrumentets kontraktsbestemmelser.

Finansielle eiendeler

Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende fem kategorier:

1. Finansielle eiendeler målt til amortisert kost

Konsernet måler finansielle eiendeler til amortisert kost dersom følgende to betingelser er oppfylt:

Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor formålet er å motta kontraktsfestede kontantstrømmer, og kontraktsvilkårene for den

finansielle eiendelen gir opphav til kontantstrømmer som utelukkende består av betaling av hovedstol og renter på gitte datoer.

Etterfølgende måling av finansielle eiendeler målt til amortisert kost gjøres ved bruk av effektiv rentesmetode og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap føres i resultat når eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet.

Når en finansiell eiendel målt til amortisert kost blir innregnet for første gang, måler Veidekke den til virkelig verdi pluss transaksjonsutgifter som er direkte henførbare til anskaffelsen eller utstedelsen av den finansielle eiendelen.

2. Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over Andre inntekter og kostnader

Konsernet måler finansielle eiendeler til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader dersom to betingelser er oppfylt. Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor formålet er både å motta kontraktsfestede kontantstrømmer og salg, og kontraktsvilkårene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstrømmer som utelukkende består av betaling av hovedstol og renter på gitte datoer. Gjeldsinstrumentet måles til virkelig verdi med verdiendringer over totalresultatet. Ved fraregning blir den akkumulerte endringen i virkelig verdi som er innregnet i totalresultatet, overført til resultatet.

Veidekke har ingen finansielle eiendeler i denne kategorien.

3. Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet

Finansielle eiendeler som ikke er egenkapitalinstrumenter, skal måles til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.

4. Egenkapitalinstrumenter målt til virkelig verdi med verdiendringer over Andre inntekter og kostnader

Konsernet kan velge å utpeke egenkapitalinstrumenter til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader så fremt de oppfyller definisjonen av egenkapital i IAS 32 Finansielle instrumenter.

Veidekke har ingen finansielle eiendeler i denne kategorien.

5. Derivater til virkelig verdi definert som sikringsinstrument

Derivater er ført i balansen til virkelig verdi, justert for netto endringer i virkelig verdi over Andre inntekter og kostnader. Dette gjelder kun derivater hvor sikringsrelasjon er dokumentert, og denne er effektiv. Denne kategorien inneholder valutaterminer og rentebytteavtaler.

Nedskrivning av finansielle eiendeler

Dersom det foreligger indikasjoner på verdifall knyttet til utlån og fordringer som vurderes til amortisert kost, foretas det en vurdering med hensyn til nedskrivning. Nedskrivningsbeløpet beregnes som forskjellen mellom eiendelens balanseførte verdi og nåverdien av forventede, fremtidige kontantstrømmer. Nedskrivningsbeløpet resultatføres.

Veidekke har to typer finansielle risikoer relatert til konsernets kundefordringer, kredittrisiko og prosjektrisiko.

Kredittrisiko er relatert til kundens evne til å betale. Denne risikoen har historisk sett vært lav i Veidekke, blant annet fordi det normalt foreligger garantier relatert til den underliggende kontrakten. Avsetning for slike tap foretas ved bruk av egen avsetningskonto, avsetning til tap på kundefordringer. Konsernet anvender en forenklet metode for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer. Konsernet måler dermed tapsavsetningen basert på forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode, og ikke basert på 12-måneders forventet tap. Konsernet har laget en avsetningsmatrise basert på historisk kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunden og den generelle økonomiske situasjonen.

Prosjektrisiko relaterer seg til kundens vilje til å betale, og denne risikoen håndteres som en del av prosjektvurderingen. I regnskapet vil en eventuell verdinedgang presenteres som en reduksjon av kundefordringene. I noten vil denne risikoen inngå som en del av vurderingen av posten Fakturert, ikke utført.

For detaljer, se note 19 og 30.

Dersom en finansiell eiendel målt til virkelig verdi med verdiendring over totalresultatet med reklassifisering av akkumulerte gevinster og tap til resultatet etter objektive kriterier, har vært gjenstand for varig og betydelig verdifall, foretas nedskrivning i resultatregnskapet. Reversering av verdifall av egenkapitalinstrumenter som er klassifisert i denne gruppen blir ikke regnskapsført over resultatregnskapet, men føres direkte mot konsernets totalresultat.

Finansielle forpliktelser

Finansielle forpliktelser er, ved førstegangsinnregning, klassifisert som lån og forpliktelser eller derivater definert som sikringsinstrumenter i en effektiv sikring. Derivater er førstegangsinnregnet til virkelig verdi. Lån og forpliktelser innregnes til virkelig verdi justert for direkte henførbare transaksjonskostnader. Derivater er finansielle forpliktelser når den virkelige verdien er negativ og behandles regnskapsmessig på tilsvarende måte som derivater som er eiendeler.

Finansielle forpliktelser - lån

Lån regnskapsføres ved innregning som mottatt beløp, fratrukket direkte relaterte transaksjonskostnader. Lånet blir deretter regnskapsført til amortisert kost ved bruk av effektiv rentemetode. Effektiv rente presenteres som finanskostnader i resultatregnskapet.

Derivater og sikringstransaksjoner

Ved førstegangsinnregning regnskapsføres derivater til virkelig verdi. Deretter evalueres posten igjen ved hver regnskapsavleggelse. Ved inngåelse av en derivatavtale definerer konsernet hvorvidt det foreligger sikring av virkelig verdi av en regnskapspost eller sikring av en inngått forpliktelse (sikring av kontantstrømmer). Endringer i den virkelige verdien av derivater, som både er definert som sikring og som tilfredsstiller kravene til sikring av kontantstrømmer, regnskapsføres mot totalresultat. Posteringene reverseres og regnskapsføres som en inntekt eller kostnad i

den perioden den sikrede forpliktelsen eller transaksjonen påvirker resultatregnskapet. Endring i virkelig verdi av derivater som ikke kvalifiserer som sikring eller hvor det foreligger ineffektivitet i sikringen, resultatføres løpende.

Fraregning av finansielle eiendeler og forpliktelser

En finansiell eiendel fraregnes dersom retten til å motta kontantstrømmer fra eiendelen ikke lenger er til stede. Tilsvarende fraregnes en finansiell forpliktelse hvis forpliktelsen i henhold til avtalen er oppfylt, kansellert eller utløpt.

Finansinntekter og -kostnader

Finansinntekter består av renteinntekter på finansielle investeringer, mottatt utbytte, agiogevinster, verdiøkninger og salgsgevinster knyttet til finansielle eiendeler. Finanskostnader består av rentekostnader på lån, disagio, verdifall og tap ved salg av finansielle eiendeler. Alle lånekostnader innregnes ved bruk av effektiv rentemetode.

Rentekostnader i forbindelse med lån til nøkkelmedarbeidere

Veidekke har gitt lån til en gruppe nøkkelmedarbeidere i forbindelse med konsernets tidligere aksjeprogram. Disse utlånene regnskapsføres til amortisert kost. Rentekostnader måles ved bruk av effektiv rentemetode basert på antatt markedsrente og klassifiseres som en lønnskostnad. Lånerenten er for tiden 0,8 prosent, og forskjellen mellom pålydende på lånene og virkelig verdi basert på neddiskontering av fremtidig kontantstrøm med antatt markedsrente, representerer forskuddsbetalte ytelser til ansatte.

De forskuddsbetalte ytelsene resultatføres over perioden fra lånet gis til det er nedbetalt.

4. Andre prinsipper Klassifisering

Eiendeler og gjeld knyttet til varekretsløpet (prosjektene) klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld.

Gjeld til kredittinstitusjoner som er tatt opp for å finansiere anleggsmidler (investeringer) og hvor det foreligger en avtalt rett til å utsette betaling utover tolv måneder fra balansedagen, klassifiseres også som langsiktig gjeld. Lån som er tatt opp for å finansiere driftskapital (omløpsmidler), klassifiseres som kortsiktig gjeld. Øvrige fordringer og gjeld med forfall utover ett år klassifiseres som anleggsmidler og langsiktig gjeld.

Reklamasjonsavsetninger er tett knyttet til varekretsløpet og klassifiseres derfor som kortsiktig gjeld selv om det kan forventes at store deler av posten har forfall mer enn tolv måneder frem i tid.

Pensjoner

Veidekke har både innskuddsbaserte og ytelsesbaserte pensjonsplaner. Ved innskuddsordninger yter foretaket et innskudd til medarbeiderens pensjonssparing. Den fremtidige pensjonen er avhengig av innskuddets størrelse og avkastningen på pensjonsmidlene. Ved innskuddsordninger er kostnadene for selskapet lik årets innskudd, og selskapet har ingen forpliktelse utover å yte et innskudd årlig. Det er dermed ikke oppført noen forpliktelse i balansen. Ved ytelsesordninger består selskapets forpliktelse i å yte en pensjon

av en nærmere angitt størrelse. For ytelsesordninger foretas det hvert år en aktuarberegning av pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser. Pensjonsforpliktelser utgjør nåverdien av opptjente pensjonsrettigheter. Medarbeidernes pensjonsrettigheter kostnadsføres etter hvert som de opptjenes, og det gjøres avsetning for forpliktelsene i balansen. I pensjonsberegningen tas det hensyn til forventet lønnsvekst, og pensjonskostnadene fordeles lineært over ansettelsestiden. Det er Veidekke som har risikoen for avkastningen på pensjonsmidlene.

Ytelsesordninger vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som regnskapsmessig anses som opptjent på balansedagen, og pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Netto av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler balanseføres som langsiktig gjeld. Pensjonsmidler består av premiefond og andel av livselskapets fond (premiereserver). Pensjonskostnader består av nåverdien av årets opptjening pluss renter på netto pensjonsforpliktelse. Dette innebærer at det ved fastsettelse av kostnaden benyttes den samme renten på pensjonsforpliktelsen som ved beregning av avkastning på pensjonsmidlene. For ytelsesordninger oppstår det årlig avvik mellom estimert og faktisk avkastning på pensjonsmidlene og mellom estimert og faktisk pensjonsforpliktelse, såkalt estimatavvik. Estimatavvik oppstår blant annet som følge av avvik og endringer i forutsetningene. Estimatavviket føres mot totalresultatet. I de fleste norske Veidekkeselskapene foreligger det en avtalefestet pensjon (AFP). AFP-ordningen anses å være en ytelsesbasert flerforetaksordning, og fordi administrator ikke er i stand til å fremskaffe pålitelige beregninger over

opptjente rettigheter, regnskapsføres ordningen som en innskuddsbasert ordning. Det vises til særskilt omtale i note 22.

Skatt

Inntektskatt er skatt på konsernets resultat. Skatt behandles regnskapsmessig som en kostnad. Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster ført som andre inntekter og kostnader i totalresultat, er regnskapsført mot totalresultat. Årets skattekostnad består av betalbar skatt, endring i utsatt skatt og korrigeringer fra tidligere år. Betalbar skatt fastsettes på grunnlag av årets skattemessige resultat. Utsatt skatt er avsetning (periodisering) for fremtidig betalbar skatt.

Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på basis av midlertidige forskjeller mellom regnskap og skatt. Årsaken til at det oppstår midlertidige forskjeller, er at en del poster periodiseres ulikt i finansregnskapet og skatteregnskapet. Det forekommer både skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller. Utsatt skatt beregnes av netto midlertidige forskjeller, dvs. at man utligner skatteøkende og skattereduserende forskjeller innenfor samme skatteregime. Utsatt skatt er regnskapsført basert på gjeldende fremtidig skattesats i de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller. Utsatt skatt føres opp til nominell verdi og er klassifisert som anleggsmiddel eller langsiktig forpliktelse i balansen.

Utsatt skattefordel relatert til fremførbart underskudd er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil kunne gjøre nytte av fordelen. Betalbar skatt og utsatt skatt innregnes i resultatet, med mindre skatten oppstår som følge av en transaksjon eller hendelse som er innregnet i totalresultat eller direkte i egenkapitalen, eller oppstår som følge av en virksomhetssammenslutning.

Goodwill

Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet. Goodwill omfatter synergieffekter, organisasjon, kompetanse, markedsposisjon mv. Goodwill tilsvarer anskaffelseskostnad ved overtakelsen, fratrukket virkelig verdi av det overtatte selskapets identifiserte eiendeler, forpliktelser og betingede forpliktelser. Dersom oppkjøpet ikke medfører hundre prosent eierandel for morselskapet, kan hele virksomhetens virkelige verdi legges til grunn ved fastsettelse av goodwillen. Dette innebærer at også den ikke-kontrollerendes andel av goodwill innregnes som goodwill. Prinsipp for måling av ikke-kontrollerende eierinteresser besluttes separat for hver virksomhetssammenslutning. Goodwill avskrives ikke, men testes minimum en gang i året for verdifall. Det vises til note 10 Goodwill.

Andre immaterielle eiendeler

Immaterielle eiendeler med bestemt utnyttbar levetid vurderes til anskaffelseskostnad fratrukket akku mulerte avskrivninger og akkumulerte tap ved verdifall. Dette gjelder blant annet rettigheter til uttak av pukk og grus, hvor avskrivninger fastsettes på bakgrunn av faktisk uttak. Investeringer i IT-systemer aktiveres under Andre immaterielle eiendeler og avskrives normalt over over inntil åtte år.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler er anlegg, bygninger, maskiner, utstyr mv. Veidekke balansefører varige driftsmidler til historisk kost. Dette innebærer at driftsmidler verdsettes til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Varige driftsmidler balanseføres når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler knyttet til eiendelen vil tilflyte foretaket, og anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. Dette gjelder både ved førstegangsanskaffelse av et driftsmiddel og ved senere endringer, ombygginger, overhalinger mv. Øvrige reparasjoner og vedlikehold kostnadsføres løpende. Varige driftsmidler avskrives lineært over antatt brukstid.

Estimert antatt brukstid for inneværende og sammenlignbare perioder er som følger: » Biler: 5 år

• » Maskiner mv.: 5 til 8 år
• » Asfaltverk og pukkverk: 15 år
• » Bygninger: 20 til 50 år

Avskrivningsperiode og restverdi vurderes årlig. Gevinst og tap ved avgang av driftsmidler resultatføres og utgjør forskjellen mellom salgspris og balanseført verdi. Gevinst ved salg av driftsmidler inngår i resultatlinjen Driftsinntekter, mens tap inngår i linjen Andre driftskostnader.

Nedskrivning av anleggsmidler

Ved indikasjon på verdifall beregnes gjenvinnbart beløp. Driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp hvis dette er lavere enn balanseført beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi. Bruksverdi er nåverdien av fremtidige kontantstrømmer som eiendelen forventes å generere. Dersom det foreligger indikasjon på

verdifall på anleggsmidler, beregnes gjenvinnbart beløp og nødvendig nedskrivning foretas.

Hvert år foretas en test for nedskrivning for immaterielle eiendeler med ubestemt levetid og goodwill, og eventuelle nedskrivninger foretas. Nedskrivningsvurdering foretas også på kvartalsbasis dersom det foreligger indikasjoner på at det kan være behov for å skrive ned en eiendel. Bruksverdi beregnes per kontantstrømgenererende enhet (KGE). Dersom en KGE må nedskrives, nedskrives først goodwill, og deretter nedskrives øvrige eiendeler forholdsmessig. Ved senere verdistigning på tidligere nedskrevne materielle anleggsmidler reverseres nedskrivningen, mens nedskrivning av goodwill ikke reverseres. Ved beregning av bruksverdien for en KGE baserer man seg på fremtidige estimerte kontantstrømmer for enheten, neddiskontert med gjeldende avkastningskrav. Ved beregningen tas det utgangspunkt i enhetens budsjetter og prognoser, inklusive terminalverdi. Det tas også hensyn til vedlikeholdsutgifter og erstatningsinvesteringer, men ikke ekspansjonsinvesteringer. Beregningen er eksklusiv finansieringsutgifter og skatt.

Ved fastsettelse av KGE legges det til grunn den minste identifiserbare gruppen av eiendeler som genererer inngående kontantstrømmer, og som i all vesentlighet er uavhengig av inngående kontantstrømmer fra andre eiendeler eller grupper av eiendeler. Enheter som har betydelige synergieffekter og utfører samme type aktivitet, betraktes som en kontantstrømgenererende enhet. Innenfor byggvirksomheten vil KGE normalt være et selskapsnivå, mens det for infrastrukturvirksomheten normalt vil

omfatte et forretningsområde, eksempelvis Asfalt eller Pukk og grus.

Konsernet som leietaker

Ved inngåelse av en kontrakt vurderes det om kontrakten er eller inneholder en leieavtale. En kontrakt er eller inneholder en leieavtale dersom kontrakten overfører retten til å ha kontroll over bruken av en identifisert eiendel i en periode i bytte mot et vederlag. Leieavtaler innregnes på iverksettelsestidspunktet.

På tiltredelsesdato for en leieavtale innregner Veidekke som leietaker forpliktelsen til nåverdien av fremtidige leiebetalinger. Samtidig innregnes en tilsvarende eiendel som gjenspeiler retten til å anvende den underliggende eiendelen i leieperioden (bruksretteiendelen). Leieforpliktelsen måles til nåverdien av gjenstående leiebetalinger neddiskontert ved bruk av marginal lånerente. Fremtidige leiebetalinger bokføres som nedbetaling av leieforpliktelsen og rentekostnader. Med tiltredelsesdato menes tidspunkt for når Veidekke har overtatt kontrollen over det som er leid.

Bruksretteiendelene avskrives lineært over leieperioden, mens leieforpliktelsen øker med rente og reduseres med utførte leiebetalinger. Avskrivning av bruksretteiendeler og rentekostnader på leieforpliktelser er innregnet i resultatregnskapet.

Leieperioden inkluderer opsjon på forlenging dersom det er rimelig sikkert at denne opsjonen vil utøves, og det er økonomiske insentiver for å forlenge leiekontrakten. Det er knyttet estimeringsusikkerhet og skjønn til utøvelse av opsjoner.

Veidekke har valgt innregningsunntaket i standarden og balansefører ikke kortsiktige leieavtaler (mindre enn tolv måneder) og leie av eiendeler med lav verdi. For denne type leieavtaler kostnadsføres leiebetalingene lineært over leieperioden. Leieforpliktelsene blir ikke vist på egne linjer i balanseoppstillingen, men fremkommer i en egen note. Leieforpliktelsene anses ikke å være rentebærende gjeld fordi hovedvekten av forpliktelsen knytter seg til fremtidig betaling av husleie og ikke til finansiering av driftsmidler. I noter og kontantstrømsoppstilling omtales denne type avtaler som IFRS 16 Leieavtaler.

Konsernet som utleier

Leieavtaler klassifiseres enten som operasjonelle eller finansielle leieavtaler. En leieavtale klassifiseres som en operasjonell leieavtale dersom den ikke i det vesentlige overfører alle risikoer og fordeler forbundet med eierskap av en underliggende eiendel. Leiebetalinger fra operasjonelle leieavtaler innregnes som inntekt lineært over leieperioden.

Valutatransaksjoner

Transaksjoner i utenlandsk valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta vurderes til balansedagens kurs, og tilhørende valutagevinst/-tap resultatføres. Pengeposter er poster som skal gjøres opp i et fast nominelt beløp. Dette gjelder likvide midler, fordringer, gjeld o.l. For ikke-pengeposter legges kursen på transaksjonstidspunktet til grunn for anskaffelseskost. Dette gjelder varige driftsmidler, varer o.l.

Driftsbeholdninger

Driftsbeholdninger består av beholdninger på prosjektene og råvarer/varelager i infrastrukturvirksomheten. Beholdninger på prosjektene inngår i prosjektvurderingene. Varelager i infrastrukturvirksomheten regnskapsføres til det laveste av tilvirkningskost og netto salgspris.

Reklamasjonsavsetninger mv.

En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, og at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Når det gjelder reklamasjonsavsetninger foretas det avsetning for konstatert reklamasjonsarbeid og for sannsynlige skjulte feil og mangler. Det vises til note 26.

Likvide midler

Likvide midler består av kontanter og bankinnskudd, herunder innskudd på særskilte vilkår, samt kortsiktige likvide plasseringer som omgående kan konverteres til kontanter.Plassering i kortsiktige pengemarkedsfond er klassifisert som likvide midler dersom intensjonen med plasseringen er å sikre tilgjengelig likviditet til betaling av kortsiktige forpliktelser. Det er kun pengemarkedsfond med svært høy sikkerhet som klassifiseres som likvider. Det vises til note 20.

Aksjerabatter

Veidekke kjøper egne aksjer som selges videre til medarbeidere med rabatt og med bindingstid. Aksjesalgene regnskapsføres iht. IFRS 2 om

aksjebasert avlønning. Rabatten kostnadsføres til virkelig verdi på tildelingstidspunktet, og det tas hensyn til bindingstiden. Effekten av bindingstiden beregnes etter en opsjonsprisingsmodell. Den virkelige verdien av rabatten belastes lønnskostnader. Det vises til note 6.

Foreslått utbytte

Foreslått utbytte føres først som gjeld ved et eventuelt vedtak på generalforsamlingen.

Tvister og krav i prosjekter

Veidekkes resultat fra prosjektvirksomhet påvirkes i stor grad av estimater hvor det foreligger usikkerhet. Se omtale på side 37 under området Estimater. Se for øvrig note 32 Tvister og krav relatert til prosjekter.

Lånekostnader

Lånekostnader som er direkte henførbare til anskaffelse, tilvirkning eller produksjon av en kvalifiserende eiendel, balanseføres som en del av den aktuelle eiendelens anskaffelseskost.

I forbindelse med kjøp av driftsmidler der det tar lang tid før midlene kan benyttes til forventet formål blir renter aktivert. Dette gjelder for eksempel bygging av et asfaltverk. Øvrige lånekostnader resultatføres løpende.

Resultat per aksje

Resultat per aksje beregnes ved å dele periodens resultat som henføres til eierne av morselskapet, med et veid gjennomsnittlig antall utestående aksjer i perioden.

Egne aksjer

Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusive direkte henførbare kostnader mot egenkapitalen. Egne aksjer føres som en reduksjon i Aksjekapital og Annen egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ført direkte mot egenkapitalen.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstilling er utarbeidet i tråd med den indirekte metode.

Kjøp og salg av selskaper anses som en investeringsaktivitet. Et oppkjøpt/solgt selskaps beholdning av likvide midler innregnes/fraregnes. Denne effekten vises således netto sammen med kontantvederlaget i transaksjonen. Leieavtaler i tråd med IFRS 16 klassifiseres på følgende måte: Avskrivninger inngår i operasjonell kontantstrøm og kontantutbetalinger knyttet til leiebetalinger er splittet på nedbetaling av gjeld og betalte renter og anses som en finansieringsaktivitet.

IFRS-standarder som ikke har trådt i kraft

IASB har vedtatt en rekke fortolkninger og endringer av eksisterende standarder og fortolkninger som ikke hadde trådt i kraft da regnskapsåret ble avsluttet 31. desember 2022. Veidekke har vurdert at disse fortolkningene og endringene ikke forventes å ha vesentlig effekt på konsernets finansielle stilling, resultat eller noteopplysninger fremover.

Note 03. Segmentinformasjon

Segmentstrukturen følger konsernets virksomhetsstruktur, som består av fem virksomhetsområder. Inndelingen er basert på type leveranser og marked og blir rapportert slik til konsernsjef og konsernledelsen (KL).

Bygg Norge er en av landets største byggentreprenører. Porteføljen av prosjekter består av leilighetsbygg og yrkesbygg, som skoler, helsebygg, kulturbygg, kontorbygg, hoteller og kjøpesentre. Virksomheten er konsentrert rundt landets befolkningssentre.

Infrastruktur Norge har en landsdekkende anleggsvirksomhet med prosjekter innenfor vei, bane, kraftanlegg og flyplasser. Virksomheten er blant Norges største asfaltprodusenter og -entreprenører, nest største produsent av pukk og grus og er en viktig aktør innenfor drift og vedlikehold av det offentlige veinettet i Norge.

Bygg Sverige er en stor etablert byggentreprenører og har en bred portefølje av byggprosjekter som boliger, kontorer, skoler og kulturbygg. Virksomheten er konsentrert om vekstregionene rundt Stockholm, Göteborg og Malmö.

Infrastruktur Sverige har solide posisjoner i svenske markedet for infrastruktur, utvinning, tungindustri, energi og gjenvinningsanlegg /deponier og driver også utlegging av asfalt. Det meste av virksomheten foregår i storbyregionene Stockholm, Göteborg og Malmö. I tillegg er virksomheten en etablert leverandør til gruveindustrien nord i Sverige.

Danmark består av det heleide datterselskapet Hoffmann A/S. Hovedvekten av virksomhetens prosjekter er private yrkesbygg. Hoffmann legger særlig vekt på et nært samspill med kunden fra tidlig fase i prosjektene, gjennom planlegging, prosjektering og utførelse.

Annet består av ufordelte kostnader knyttet til konsernadministrasjonen og konsernets finansforvaltning, konsernets eierrolle i OPS (offentligprivat samarbeid) og fellestjenester innenfor HR, regnskap og lønn. Under Eliminering blir omsetning og internfortjeneste mellom segmentene eliminert.

Virksomhetsområder

	Bygg Norge		Infrastruktur Norge		Bygg Sverige		Infrastruktur Sverige		Danmark		Annet		Elimineringer		Konsern
Beløp i NOK millioner	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21
Resultatregnskap
Driftsinntekter	13 370	13 514	9 583	9 147	8 858	8 544	5 247	4 345	2 420	2 362	193	162	-1 012	-482	38 658	37 592
Driftskostnader	-12 732	-12 845	-8 595	-8 190	-8 617	-8 285	-4 826	-4 076	-2 190	-2 138	-300	-253	1 009	474	-36 250	-35 312
Resultat fra felleskontrollerte selskaper	-	-	10	2	1	-6	-	-16	-	-	27	22	-	-	37	2
Av- og nedskrivninger	-171	-180	-450	-458	-98	-92	-130	-117	-23	-24	-68	-51	2	2	-938	-919
Driftsresultat	467	489	548	502	144	160	291	137	208	200	-149	-119	-2	-6	1 508	1 364
Finansinntekter	82	27	6	11	6	19	5	6	6	1	15	115	-75	-109	45	70
Finanskostnader	-19	-10	-58	-50	-10	-13	-6	-10	-1	-1	-68	-117	75	109	-87	-92
Resultat før skattekostnad	530	507	496	462	140	166	290	133	213	200	-202	-121	-2	-6	1 467	1 342
Balanse
Anleggsmidler	1 644	1 371	2 777	2 565	807	917	610	593	237	220	896	778	-70	-121	6 901	6 323
Omløpsmidler	2 702	2 198	2 010	2 119	1 705	1 356	662	588	357	270	2 008	1 727	-1 416	-1 080	8 028	7 178
Likvide midler	2 618	3 033	9	237	661	949	508	382	1 306	1 249	1 294	1 282	-3 682	-3 318	2 714	3 814
Sum eiendeler	6 963	6 602	4 796	4 921	3 174	3 222	1 781	1 563	1 900	1 739	4 197	3 787	-5 168	-4 519	17 644	17 315
Egenkapital	762	1 121	973	914	306	390	270	259	454	416	15	-172	215	-63	2 995	2 865
Langsiktig gjeld	985	925	837	1 051	83	696	90	92	41	107	4 025	3 777	-3 748	-3 350	2 313	3 297
Kortsiktig gjeld	5 216	4 556	2 985	2 955	2 785	2 136	1 421	1 212	1 405	1 216	157	183	-1 634	-1 105	12 336	11 153
Sum egenkapital og gjeld	6 963	6 602	4 796	4 921	3 174	3 222	1 781	1 563	1 900	1 739	4 197	3 787	-5 168	-4 519	17 644	17 315
Nøkkeltall
Kontantstrøm operasjonelt	307	203	1 026	798	-19	451	130	197	217	85	-251	461	-	-	1 409	2 194
Kontantstrøm fra investeringer	-233	-57	-417	-168	-53	11	91	-15	-10	6	-79	-58	-	-	-701	-282
Antall ansatte	2 935	2 821	2 237	2 193	1 110	1 172	1 074	1 069	438	409	139	132	-	-	7 933	7 796
Ordrereserve	16 584	13 537	8 242	7 477	8 158	9 483	5 277	4 774	3 074	2 813	-	-	-	-	41 334	38 084
Herav til utførelse innen 12 måneder	11 794	9 148	3 527	3 523	5 337	6 082	2 714	2 641	2 327	1 644	-	-	-	-	25 699	23 039

Geografiske områder

Konsernets aktivitet er fordelt per land ut ifra tilhørighet til de ressursene som benyttes for gjennomføring av de respektive aktivitene. I hovedsak samsvarer dette med kundenes lokalisering.

Tabellen er satt opp i tråd med regnskapsprinsippene i finansregnskapet (IFRS).

	Norge		Sverige		Danmark		Annet		Konsern
Beløp i NOK millioner	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Resultatregnskap
Driftsinntekter	22 508	22 385	13 737	12 841	2 420	2 362	-7	3	38 658	37 592
Driftsresultat	1 015	991	435	297	208	200	-150	-125	1 508	1 364
Resultat før skattekostnad	1 026	969	431	300	213	200	-203	-127	1 467	1 342
Balanse
Sum anleggsmidler	4 421	3 935	1 417	1 510	237	220	826	658	6 901	6 323
Antall ansatte	5 172	5 014	2 184	2 241	438	409	139	132	7 933	7 796
Ordrereserve	24 826	21 014	13 435	14 257	3 074	2 813	-	-	41 334	38 084
Herav til utførelse innen 12 måneder	15 321	12 671	8 051	8 723	2 327	1 644	-	-	25 699	23 039

Internomsetning fordelt på segmenter

	Bygg Norge		Infrastruktur Norge		Bygg Sverige		Infrastruktur Sverige		Danmark		Annet		Elimineringer		Konsern
Beløp i NOK millioner	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21	Per 31.12.22	Per 31.12.21
Eksterne inntekter	13 071	13 404	9 424	8 982	8 739	8 538	4 998	4 338	2 420	2 362	13	3	-7	-35	38 658	37 592
Interne inntekter	298	110	159	166	119	5	249	7	-	-	180	159	-1 006	-447	-	-
Sum inntekter	13 370	13 514	9 583	9 147	8 858	8 544	5 247	4 345	2 420	2 362	193	162	-1 012	-482	38 658	37 592

All internomsetning elimineres på konsernnivå.

Note 04.Driftsinntekter

De ordinære driftsinntektene er utelukkende fra kontrakter med kunder. For geografisk inndeling av driftsinntektene henvises det til segmentnoten.

2021

2022

Beløp i NOK millioner	Bygg Norge	Infrastruktur Norge	Bygg Sverige	Infrastruktur Sverige	Danmark	Annet/ Eliminering		SUM Ordrereserve
Tjenesteområde
Boliger	4 935	-	2 136	-	41	-	7 111	7 593
Private yrkesbygg	2 494	-	5 230	-	998	-	8 723	10 528
Offentlige yrkesbygg	4 795	427	1 150	-	1 176	-	7 548	8 199
Samferdsel – vei	-	8	-	519	-	-	528	466
Samferdsel – bane	-	2 335	4	612	-	-	2 951	2 871
Asfalt, pukk og grus	-	3 396	-	762	-	-	4 158	-
Annet anlegg	1 124	1 611	326	3 197	204	-	6 462	7 822
Vedlikeholdskontrakter	-	1 691	-	-	-	-	1 691	3 854
Annet/eliminering	-	-	-	-	-	-832	-832	-
Sum ordinære driftsinntekter	13 348	9 468	8 846	5 090	2 419	-832	38 339	-
Andre driftsinntekter	22	115	12	157	1	13	320	-
Sum driftsinntekter	13 370	9 583	8 858	5 247	2 420	-819	38 658	-
Sum ordrereserve	16 584	8 242	8 158	5 277	3 074	-	-	41 334

Beløp i NOK millioner	Bygg Norge	Infrastruktur Norge	Bygg Sverige	Infrastruktur Sverige	Danmark	Annet/ Eliminering		SUM Ordrereserve
Tjenesteområde
Boliger	5 728	-	2 605	-	101	-	8 434	8 158
Private yrkesbygg	2 772	-	3 750	-	1 498	-	8 020	8 206
Offentlige yrkesbygg	3 662	-	2 017	-	539	-	6 218	8 043
Samferdsel – vei	90	414	-	602	-	-	1 106	706
Samferdsel – bane	195	1 972	-	239	-	-	2 406	1 854
Asfalt, pukk og grus	-	3 214	-	691	-	-	3 905	-
Annet anlegg	1 049	2 087	154	2 804	216	-	6 309	7 233
Vedlikeholdskontrakter	-	1 311	-	-	-	-	1 311	3 885
Eliminering/Annet	-	-	-	-	-	-320	-320	-
Sum ordinære driftsinntekter	13 495	8 998	8 526	4 337	2 355	-320	37 390	-
Andre driftsinntekter	19	149	18	9	7	1	202	-
Sum driftsinntekter	13 514	9 147	8 544	4 345	2 362	-320	37 592	-
Sum ordrereserve	13 537	7 477	9 483	4 774	2 813	-	-	38 084

Spesifikasjon av andre driftsinntekter

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Gevinst salg av driftsmidler 1	254	111
Leieinntekter	24	33
Andre inntekter	42	59
Andre driftsinntekter	320	202

¹ Kun gevinster inngår i andre driftsinntekter; eventuelle tap inngår i andre driftskostnader. Herav utgjør for 2022 gevinst ved salg av tomt i Infrastruktur Sverige NOK 130 millioner. For mer informasjon, se note 14.

Tidspunkt for innregning av inntekt

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Varer levert på et spesifikt tidspunkt 1 Varer og tjenester levert over tid	1 019 37 639	850 36 742
Sum	38 658	37 592

¹ Posten består hovedsakelig av konsernets pukk og grus-aktiviteter.

Gjenstående leveringsforpliktelser

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Innen ett år	26 000	23 104
Mer enn ett år	15 635	15 270
Sum 1	41 635	38 374

¹ Differansen mot «sum ordrereserve» skyldes at asfaltordrer ikke inkluderes i konsernets offisielle ordrereserve.

Note 05. Lønnskostnader

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Lønn	5 591	5 564
Pensjonskostnader 1	564	571
Arbeidsgiveravgift	1 014	993
Andre lønnskostnader	144	81
Lønnskostnader	7 312	7 209
Antall årsverk	7 733	7 772
Antall ansatte per 31. desember	7 933	7 796

¹ Det vises til note 23.

Note 06. Aksjer til ansatte

Veidekke foretar årlig salg av aksjer med rabatt på gjeldende børskurs med to års bindingstid til alle ansatte. Aksjekjøp kan finansieres med kontantbetaling eller med rentefritt lån fra Veidekke som nedbetales over året.

Det ble gjennomført to tilbud i 2022, hvorav ett i februar til alle ansatte og ett i november for nøkkelmedarbeidere. I tilbudet som ble gjennomført i november 2022 for nøkkelmedarbeidere var bindingstiden tre år, og det ble gitt mulighet for lånefinansiering med 15 års avdragsprofil.

Aksjesalgene regnskapsføres i henhold til IFRS 2 om aksjebasert avlønning. Kostnadsført rabatt i resultatregnskapet beregnes som differansen mellom børs- og kjøpskurs på kjøpstidspunktet, redusert med verdien av en salgsopsjon basert på bindingstiden og historiske svingninger i aksjekursen. Opsjonen beregnes etter Black-Scholes-modellen.

Lånene til nøkkelmedarbeidere følger de til enhver tid gjeldende betingelsene. De har per 31.12.2022 en rente på 0,8 % og nedbetales over 15 år. Lånene er oppsigelige etter ti år og er sikret med pant i aksjene. Lånene knyttet til aksjeordningen for alle ansatte er rentefrie og sikret med pant i aksjene. Løpetiden var 10 måneder. Kalkulert rentekostnad relatert til de langsiktige lånene er klassifisert som lønnskostnad. Det vises til note 5 og 31.

Aksjesalg til ansatte

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Antall aksjer solgt til ansatte – kjøpt i markedet	1 918 314	1 836 174
Kostnadsført rabatt etter skatt	9	5
Rabatt ført direkte som reduksjon i egenkapitalen relatert til konsernets aksjeprogram	23	33

Aksjelån til ansatte

Beløp i NOK millioner, unntatt antall ledere og ansatte	2022	2021
Lån til nøkkelmedarbeidere til kjøp av aksjer i Veidekke ASA	122	97
Kostnadsført endring nåverdi aksjelån	3	2
Antall nøkkelmedarbeidere med langsiktige lån	851	517

Ansatteopsjoner

Generalforsamlingen vedtok i mai 2019 et treårig opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere. Antall opsjoner som årlig tildeles i programmet kunne maksimalt tilsvare 1 % av antall aksjer i selskapet ved tidspunkt for tildeling. Opsjonsprogrammet er nå avsluttet, men tidligere tildelinger løper som skissert i tabellen under.

Opsjonene har 1–3 års opptjeningstid (25 % etter første år, 25 % etter andre år og 50 % etter tredje år) og må utøves innen fem år etter tildeling. Programmet forutsetter at deltakerne er ansatt i selskapet ved utøvelse av opsjonene, og at de beholder aksjene i minst ett år etter utøvelse av opsjonene. Totalt antall utestående opsjoner per 31. desember 2022 var 1,6 millioner, justert for utøvde opsjoner og ansatte som har sluttet. Resultatført opsjonskostnad for 2022 er NOK 6 millioner, og direkteføring mot egenkapital er NOK 7 millioner.

Utestående opsjoner	2021-program	2020-program	2019-program	SUM
Antall opsjoner tegnet			657 000	657 000
Korreksjon for personer som har sluttet			-9 000	-9 000
Korreksjon for antall opsjoner utøvd				-
Antall utestående opsjoner per 31.12.19			648 000	648 000
Innløsningskurs per 31.12.19 (NOK per aksje)			86,05
Antall opsjoner tegnet		887 000		887 000
Korreksjon for personer som har sluttet		-3 000	-78 750	-81 750
Korreksjon for antall opsjoner utøvd 1			-62 740	-62 740
Antall utestående opsjoner per 31.12.20		884 000	506 510	1 390 510
Innløsningskurs per 31.12.20 (NOK per aksje)		67,86	63,55
Antall opsjoner tegnet	981 900			981 900
Korreksjon for personer som har sluttet	-2 000	-22 625	-25 250	-49 875
Korreksjon for antall opsjoner utøvd 2		-151 805	-148 840	-300 645
Antall utestående opsjoner per 31.12.21	979 900	709 570	332 420	2 021 890
Innløsningskurs per 31.12.21 (NOK per aksje)	122,01	62,11	57,80
Korreksjon for personer som har sluttet	-48 750	-38 000	-16 000	-102 750
Korreksjon for antall opsjoner utøvd 3		-134 250	-164 800	-299 050
Antall utestående opsjoner per 31.12.22	931 150	537 320	151 620	1 620 090
Innløsningskurs per 31.12.22 (NOK per aksje)	115,01	55,11	50,80

1 For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2020, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 86,05 per aksje. 2 For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2021, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 60,77 per aksje. 3 For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2022, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 53,29 per aksje.

I verdsettelsen av opsjonene benyttes Black-Scholes opsjonsprisingsmodell. Følgende forutsetninger er lagt til grunn:

	2021-program	2020-program	2019-program
Antall opsjoner tegnet	981 900	887 000	657 000
Aksjekurs	115,80	88,70	86,80
Risikofri rente	0,76 %	-0,02 %	1,34 %
Historisk volatilitet	29 %	28 %	24 %
Forventet levetid på opsjonen (år)	3,22	3,23	3,25
Frist for innløsning	mai 2026	mai 2025	mai 2024
Forventet utbytteyield	0 %	0 %	0 %

Note 07. Finansinntekter og finanskostnader

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Renteinntekter	6	23
Andre renteinntekter ikke-finansielle institusjoner	15	6
Valutagevinster	14	13
Mottatt aksjeutbytte	8	6
Verdiøkning/gevinst ved salg av finansielle instrumenter	1	16
Andre finansinntekter	2	6
Finansinntekter	45	70
Rentekostnader	-35	-38
Rentekostnader ikke-finansielle institusjoner	-4	-2
Rentekostnader tilknyttet leieforpliktelser (IFRS-16) 1	-29	-26
Valutatap	-9	-14
Nedskrivning/tap ved salg av finansielle instrumenter	-6	-
Andre finanskostnader	-4	-11
Finanskostnader	-87	-92
Finansinntekter/finanskostnader	-42	-22

¹ Se note 13 IFRS 16 Leieavtaler.

Note 08. Entreprenørprosjekter under utførelse

Noten vedrører alle prosjekter utenom Veivedlikehold, Asfalt, Pukk og grus.

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Årets inntekter fra entreprenørprosjekter	32 490	32 174
Detaljer for prosjekter under utførelse per 31. desember
Akkumulerte inntekter innarbeidet i regnskapet	44 006	45 210
Akkumulerte kostnader innarbeidet i regnskapet	-40 575	-41 895
Akkumulert resultat innarbeidet i regnskapet	3 430	3 315
Gjenværende omsetning på tapsprosjekter 1	1 128	1 433
Balanseførte kundefordringer entreprenørprosjekter	3 348	3 105
Balanseførte kontraktseiendeler entreprenørprosjekter 2	2 577	1 995
Enkeltelementer som inngår i balanseførte kontraktseiendeler:
Innestående hos kunder 3	1 213	1 015
Utført arbeid som ikke er fakturert	1 364	980
Kontraktsforpliktelser (forskudd fra kunder) 2	1 833	1 936

¹ Forventet tap på disse prosjektene er resultatført. Et tapsprosjekt defineres utifra resultat på prosjektnivå.

² Se note 19 for detaljer rundt kontraktseiendeler og -forpliktelser.

³ Innestående er beløp som holdes tilbake som sikkerhet for byggherre. Inngår i balanseposten kundefordringer, ref note 19.

Ordrereserve i entreprenørprosjekter

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Total ordrereserve	37 480	34 199
- herav til utførelse de neste 12 måneder	24 539	21 692

Note 09. Resultat per aksje

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Resultat per aksje (NOK)	8,1	7,1
Konsernets årsresultat	1 159	1 029
Eiere av Veidekke ASAs andel av konsernets årsresultat	1 092	958
Gjennomsnittlig antall aksjer (mill.)	135,0	135,0
Antall aksjer per 1. januar (mill.)	135,0	135,0
Antall aksjer per 31. desember (mill.) 1	134,9	135,0
Utvanningseffekt av utstedte opsjoner	0,4	0,6
Tidsveiet gjennomsnittlig antall eide aksjer etter utvanning	135,4	135,5
Utvannet resultat per aksje (NOK)	8,1	7,1

¹ Veidekke eier 52 455 egne aksjer per 31. desember 2022 (0 per 31. desember 2021).

Veidekke innførte i 2019 et opsjonsprogram til ansatte. Per 31. desember 2022 er det 1,6 millioner utestående opsjoner knyttet til dette programmet. Se note 6 for mer informasjon om aksje- og opsjonsprogram til ansatte.

Note 10. Goodwill

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Balanseført verdi 1. januar	1 758	1 824
Anskaffelseskost 1. januar	1 783	1 838
Tilgang virksomhetskjøp	289	15
Avgang salg	-	-12
Årets omregningsdifferanser	-14	-58
Anskaffelseskost 31. desember	2 058	1 783
Akkumulerte nedskrivninger 1. januar	-24	-13
Årets nedskrivninger	-18	-11
Akkumulerte nedskrivninger 31. desember	-42	-24
Balanseført verdi 31. desember	2 016	1 758

Konsernet har balanseført goodwill fra i alt 60 virksomhetskjøp. Hver goodwillpost er knyttet til en kontantstrøm genererende enhet (KGE). En kontantstrømgenerende enhet er det laveste nivået hvor uavhengige kontantstrømmer kan måles. I tilfeller hvor overtatt virksomhet opprettholdes som selvstendig virksomhet, utgjør denne en KGE. Virksomheter med betydelige synergieffekter og lik type aktivitet betraktes som en samlet KGE. Dette gjelder når overtatt virksomhet er integrert med et eksisterende Veidekke-selskap eller operativt er tett knyttet sammen med eksisterende Veidekke-virksomhet. I disse tilfellene er det den samlede virksomheten som utgjør KGE, og hvor goodwill måles og følges opp. I konsernet er det registrert 37 kontantstrømgenererende enheter med balanseført goodwill.

Konsernets største goodwillposter samt goodwill per virksomhetsområde er spesifisert i tabell under:

Goodwill per virksomhetsområde fordelt på kontantstrømgenererende enheter:

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Bygg Norge
Constructa Entreprenør AS	259	-
Leif Grimsrud AS	177	177
Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Syd (Agder og Block Berge Bygg)	108	108
Veidekke Entreprenør AS, Bygg Norge (Reinertsen)	88	88
Grande Entreprenør AS	69	69
Øvrige	145	145
Infrastruktur Norge
Forretningsområde Asfalt	119	119
Forretningsområde Pukk og grus	72	72
Båsum Boring AS	49	49
Øvrige	94	94
Bygg Sverige
Billström Riemer Andersson AB (BRA)	295	301
Arcona AB	100	97
Bygg Väst	62	64
Øvrige	61	66
Infrastruktur Sverige
Berggren og Bergman	44	45
Brinkab	41	42
Øvrige	92	95
Danmark
Hoffmann A/S	138	126
Sum goodwill	2 016	1 758

Verditesting av goodwill

Goodwill avskrives ikke, men testes for verdifall i fjerde kvartal hvert år. Ved særlig indikasjon på mulig verdifall gjøres verditesten på kvartalsbasis. Verditesten gjennomføres ved at beregnet gjenvinnbart beløp sammenlignes med investert kapital for den aktuelle enheten. Gjenvinnbart beløp beregnes på basis av enhetens forventede fremtidige diskonterte kontantstrømmer. Kontantstrømmene beregnes med grunnlag i virksomhetens forventninger til inntjening for kommende tre år justert for eventuelle kapitalbehov. I tilegg til dette beregnes en forventet kontantstrøm år fire og fem, basert på nominell vekst i inntjening, samt enhetens termineringsverdi etter fem år. Dette summerer seg til enhetens gjenvinnbare beløp. Investert kapital er enhetens totale eiendeler med fradrag for rentefri gjeld. Når gjenvinnbart beløp overstiger investert kapital, opprettholdes balanseført goodwill. Når gjenvinnbart beløp er lavere enn investert kapital, gjennomføres nedskrivning til beregnet gjenvinnbart beløp.

Forutsetninger benyttet i verditestingen

1. Omsetningsnivå og resultatmargin kommende tre år

I nedskrivningstesten er virksomhetens busjett og strategi for de kommende tre årene benyttet. Disse er estimert på basis av nåværende omsetning og marginer, samt forventet markedsutvikling.

2. Omsetningsnivå og resultatmargin i etterfølgende periode

Den årlige veksten som er lagt til grunn i kontantstrømmene for år 4 og 5 er på nivå med hva som forventes i BNP vekst i den skandinaviske økonomien. I beregningene forutsettes en nominell vekst på 2,5 % per år fra år fire og fremover. I beregningene legges det til grunn en termineringsverdi etter fem år basert på Gordons modell.

3. Diskonteringsrente

Diskonteringsrenten er basert på en vektet gjennomsnittlig kapitalkostnadsmetodikk (WACC). Nominell diskonteringsrente før skatt er basert på konsernets vurderte kapitalkostnad beregnet som veid gjennomsnitt av kostnad for konsernets egenkapital og gjeld. Diskonteringsrenten tar hensyn til gjeldsrente, risikofri rente, gjeldsgrad, risikopremie og en likviditetspremie. Diskonteringsrentene benyttet på kontantstrøm og termineringsverdi fremgår av følgende tabell:

	Norge	Sverige	Danmark
Diskonteringsrente (WACC) før skatt	9,4 %	9,2 %	7,9 %
Diskonteringsrente før skatt ved beregning av termineringsverdien	10,4 %	10,2 %	8,9 %

4. Investeringsbehov/reinvesteringer

Virksomhetens forventede fremtidige investeringsbehov for å opprettholde nåværende tilstand er reflektert i beregningene. Disse er i henhold til ledelsens budsjett og strategi for de kommende tre årene. For perioden utover neste tre år er det lagt til grunn at reinvesteringsbehovet tilsvarer forventede avskrivninger. Endring i arbeidskapitalbehov er vurdert og er i all vesentlighet satt til 0. Generelt sett er byggvirksomheten lite kapitalkrevende; derimot kreves det noe mer kapital i anleggs- og industrivirksomheten.

Vurdering av forutsetninger lagt til grunn siste år

De forutsetningene som ble lagt til grunn for beregningene foretatt ved utgangen av 2021, ble i stor grad oppfylt. Det er dog foretatt nedskrivninger på NOK 18 millioner grunnet manglende måloppnåelse i to mindre virksomheter i Bygg Sverige.

Detaljer for goodwillposter med verdi over NOK 100 millioner 1

Beløp i NOK millioner	Omsetning i KGE for 2022 2	Oppnådd margin i KGE i 2022	Vekst i omsetning etter 2022 3	Nedskrivnings indikator: Resultat margin over tid 4
Bygg Norge – Leif Grimsrud AS	947	2,3 %	2,5 %	2,3 %
Bygg Norge – Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Syd	1 796	2,6 %	2,5 %	1,5 %
Infrastruktur Norge – Veidekke Industri AS, Forretningsområde Asfalt	2 803	-2,1 %	2,5 %	1,3 %
Veidekke i Danmark – Hoffmann A/S	2 420	8,8 %	2,5 %	1,2 %
Bygg Sverige – Arcona AB	1 705	-0,3 %	2,5 %	1,2 %
Bygg Sverige – BRA AB	3 954	6,3 %	2,5 %	1,9 %

¹ Constructa Entreprenør AS er ikke med i tabellen, da denne virksomheten ble kjøpt i desember 2022.

2 Omsetning i den kontantstrømgenererende enheten (KGE) som goodwillposten skal vurderes opp mot.

³ Forventet vekst i omsetning benyttet i verditester per 31.desember 2022. 4 Break even-nivå. Dersom det forventes at fremtidig resultatmargin (over tid) vil bli lavere enn oppgitt resultatmargin i tabellen, er dette en indikator som tilsier at nedskrivning av goodwill bør foretas.

Sensitivitetsanalyse for goodwillposter med verdi over NOK 50 millioner

Konsernet har foretatt sensitivitetsanalyser for å vurdere beregnede nåverdier for hver enkelt kontantstrømsgenererende enhet med goodwill som overstiger NOK 50 millioner. Sensitivitetsanalysen tar utgangspunkt i de økonomiske forutsetningene som er omtalt under. Det er foretatt beregninger med basis i at én av de estimerte økonomiske forutsetningene endres, og at de resterende økonomiske forutsetningene holdes fast. I sensitivitetsberegningene er det lagt til grunn et rimelig utfallsområde. En reduksjon i omsetningen utover 20 % anses som lite sannsynlig. Dersom dette likevel skulle inntreffe, vil en slik reduksjon kunne få betydelig effekt på enhetenes resultat og vil mest sannsynlig medføre nedskrivninger.

Følgende tabell viser nedskrivningsbehov ved endring i forutsetningene som er innarbeidet i sensitivitetsanalysen

	Diskonteringsrente			Omsetning 1		Resultatmargin
Endring i forutsetning	+100 bp	+200 bp	-10 %	-20 %	-20 %	-40 %
Nedskrivningsbehov	-	-	-	-	-	-

¹ Marginbildet opprettholdes.

Note 11. Andre immaterielle eiendeler

Andre immaterielle eiendeler omfatter uttaksrettigheter i forretningsområdet Pukk og grus, kundeporteføljer samt investeringer i IT-systemer. Avskrivninger for pukk- og grusrettigheter blir regnskapsført i tråd med uttak av grusmasser. Kunderelasjoner avskrives lineært over fire til fem år, mens IT-systemer avskrives lineært over fem til åtte år.

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Balanseført verdi 1. januar	150	130
Anskaffelseskost 1. januar	285	267
Investeringer ved kjøp av selskaper/løpende drift	10	42
Anskaffelseskost solgt virksomhet/avgang	-3	-31
Reklassifisering/andre endringer	1	16
Årets omregningsdifferanse akkumulert anskaffelseskost	-4	-9
Anskaffelseskost 31. desember	291	285
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 1. januar	-135	-137
Akkumulerte avskrivninger solgt virksomhet/avgang	1	9
Årets avskrivninger	-22	-14
Reklassifisering/andre endringer	-1	-
Årets omregningsdifferanse akkumulerte avskrivninger	3	7
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31. desember	-154	-135
Balanseført verdi 31. desember	137	150

Fordeling av andre immaterielle eiendeler

Beløp i NOK millioner	2022	2021
IT-systemer	80	82
Grusrettigheter	51	58
Andre immaterielle eiendeler	6	10
Balanseført verdi 31. desember	137	150

Note 12. Driftsmidler

2022				2021
Maskiner o.l.	Asfalt- og pukkverk	Eiendommer	Sum	Maskiner o.l.	Asfalt- og pukkverk	Eiendommer	Sum
1 599	600	689	2 889	1 640	582	739	2 961
4 762	1 543	1 028	7 333	4 747	1 499	1 064	7 311
633	111	31	774	511	143	57	711
33	-	39	72	61	-	21	82
-796	-6	-8	-811	-405	-20	-90	-515
-	-	-	-	-43	-73	-6	-121
-16	-	7	-9	-45	-	-1	-47
-22	-3	2	-23	-65	-6	-17	-87
4 593	1 645	1 097	7 336	4 762	1 543	1 028	7 333
							-4 350
							355
							57
							-558
							-1
							5
							47
-2 869	-1 020	-358	-4 247	-3 163	-944	-338	-4 444
1 724	626	740	3 089	1 599	600	689	2 889
	-3 163 721 - -446 - 4 15 Lineær 15–25 %	-944 6 - -83 - - 1 Lineær 7 %	-338 5 - -20 -1 - -3 Lineær 2–5 %	-4 444 732 - -550 -1 3 13	-3 107 321 24 -451 -1 11 40 Lineær 15–25 %	-917 21 30 -79 - - 2 Lineær 7 %	-326 14 3 -28 - -5 5 Lineær 2–5 %

Konsernet hadde per 31. desember inngått kontrakter for NOK 205 millioner tilknyttet leveranser av driftsmidler for levering i 2023.

Investeringer og salg (salgssum)

	2022		2021
Beløp i NOK millioner	Investeringer	Salg	Investeringer	Salg
Maskiner og lignende	633	188	511	162
Asfalt- og pukkverk	111	3	143	11
Eiendommer	31	165	57	105
Sum	774	356	711	278

Nettogevinst (-tap) ved salg av driftsmidler 1

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Maskiner og lignende	112	78
Asfalt- og pukkverk	3	12
Eiendommer 2	132	28
Sum netto salgsgevinster	247	118

¹ Gevinst ved salg av driftsmidler inngår i driftsinntekter. Tap ved salg av driftsmidler inngår i driftskostnader.

² Herav utgjør for 2022 gevinst salg av tomt i Infrastruktur Sverige NOK 130 millioner. For mer informasjon, se note 14.

Note 13. Leieavtaler (IFRS 16)

Konsernet som leietaker

Konsernet leier diverse eiendeler, i hovedsak forretningskontorer og annen fast eiendom. I tillegg leies det maskiner, utstyr og kjøretøy.

Bruksretteiendeler

	2022			2021
Beløp i NOK millioner	Maskiner o.l.	Eiendommer	Sum	Maskiner o.l.	Eiendommer	Sum
Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember	205	692	896	189	579	768
Anskaffelseskost 1. januar	412	1 099	1 511	357	866	1 224
Tilgang av bruksretteiendeler	223	90	312	202	282	484
Avslutning leieforhold	-127	-18	-145	-137	-37	-174
Omregningsdifferanser	-2	-6	-8	-11	-12	-23
Anskaffelseskost 31. desember	505	1 166	1 671	412	1 099	1 511
Akkumulerte av-og nedskrivninger 1. januar	-207	-407	-614	-169	-287	-456
Avskrivninger	-168	-179	-348	-172	-163	-335
Avslutning leieforhold	127	18	145	128	37	165
Omregningsdifferanser	-	3	4	6	6	11
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31. desember	-248	-566	-814	-207	-407	-614
Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember	257	600	857	205	692	896
Laveste av gjenstående leieperiode eller økonomisk levetid	1–5 år	1–10 år		1–5 år	1–10 år
Avskrivningsmetode	Lineær	Lineær		Lineær	Lineær

Leieforpliktelser

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Leieforpliktelser 1. januar	907	776
Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden	312	484
Betaling av hovedstol	-343	-330
Betaling av renter	-29	-27
Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser	29	27
Avslutning leieforhold	-	-9
Omregningsdifferanser	-4	-14
Leieforpliktelser 31. desember	872	907
- herav langsiktige leieforpliktelser (ref. note 24)	554	634
- herav kortsiktige leieforpliktelser (ref. note 25)	318	274
Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger
Mindre enn 1 år	325	280
1–2 år	210	208
2–3 år	108	182
Mer enn 3 år	302	326
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31. desember	946	996
Netto kontantstrøm fra leieavtaler	-372	-357
Gjennomsnittlig diskonteringsrente	3,3 %	3,2 %

Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler.

Andre leiekostnader innregnet i resultatet

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Driftskostnader i perioden knyttet til kortsiktige leieavtaler (inkludert kortsiktige leieavtaler av lav verdi)	506	580
Driftskostnader i perioden knyttet til eiendeler av lav verdi (ekskludert kortsiktige leieavtaler over)	128	80
Variable leiebetalinger kostnadsført i perioden	-	10
Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader	634	659

Anvendte praktiske løsninger

Veidekke leier maskiner og utstyr i forbindelse med oppføring av bygg og anlegg. Det er stor variasjon i type utstyr som leies, fordi behovet for utstyr endres i takt med produksjonen i prosjektet. En stor del av utstyret har en leieperiode på under tolv måneder. Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der leieavtalen har en løpetid under ett år, og innregner dermed ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for disse leieavtalene. I stedet kostnadsføres leiebetalingene når de inntreffer. Konsernet innregner heller ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler, der den underliggende eiendelen har lav verdi, som presentert i tabellen over.

Opsjoner om å forlenge en leieavtale

Konsernets leieavtaler for bygninger har leieperioder som varierer mellom 1 og 10 år. Flere av avtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens siste periode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves.

Kjøpsopsjoner

Konsernet leier maskiner og utstyr og kjøretøy med leieperiode mellom 3 og 5 år. Noen av disse leiekontraktene inkluderer opsjon om å kjøpe eiendelene ved endt leieperiode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet om en kjøpsopsjon med rimelig sikkerhet vil utøves.

Konsernet som utleier

Veidekke har leieavtaler knyttet til utleie av eiendommer, driftsmidler mv. Inntekter fra dette fremgår av tabellen under.

Veidekkes inntekter fra utleie

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Leieinntekter dette år	24	16
Leieinntekter neste år	15	10
Totale leieinntekter etter to år	48	10

Konsernet har klassifisert alle disse leieavtalene som operasjonelle, fordi de i det vesentlige ikke overfører risikoer og fordeler forbundet med eierskap av eiendommene eller maskinene til leietaker.

Note 14. Kjøp og salg av virksomhet

Kjøp av virksomhet 2022

Bygg Norge overtok i 2022 alle aksjene i Constructa Entreprenør AS. Selskapet driver entreprenørvirksomhet innenfor bygg i bergensområdet, med hovedvekt mot næringsbygg og offentlige bygg. Kjøpspris for aksjene var NOK 383 millioner, hvorav om lag 40 % ble gjort opp i form av aksjer i Veidekke ASA. Selskapets regnskap for 2022 viste en omsetning på NOK 785 millioner og et resultat før skatt på NOK 41 millioner. På overtagelsestidspunktet hadde selskapet bankinnskudd på NOK 130 millioner. Det er i forbindelse med kjøpet bokført goodwill på NOK 259 millioner knyttet til organisasjonen. Det er i tillegg allokert netto NOK 17 millioner til merverdier i eiendom og maskiner. Constructa Entreprenør AS ble konsolidert inn i Veidekkes konsernregnskap fra 1. desember 2022 og inngår i konsernregnskapet for 2022 med omsetning på NOK 44 millioner og et resultat før skatt på NOK 4 millioner.

Regnskapsmessige effekter av kjøpet av Constructa Entreprenør AS

Beløp i NOK millioner	2022
Vederlag for aksjene	383
Netto balanseførte verdier på oppkjøpstidspunktet	107
Netto identifiserte merverdier	17
Innregnet goodwill i balansen	259
Sum innregnede verdier i konsernregnskapet	383
Beløp i NOK millioner
Utbetalt kjøpspris for aksjene	-383
Overtatte likvider i selskapet	130
Netto kontantstrøm fra kjøpet	-253

Det er utover kjøpet av Constructa Entreprenør AS gjort to mindre kjøp, hvor vederlaget utgjør NOK 11 millioner.

Salg av virksomhet 2022

Infrastruktur Sverige solgte i 2022 en industritomt i Snebro ved Nykvarn, sør for Stockholm, til logistikkeiendomsselskapet NREP Logicenters. Transaksjonen gav en regnskapsmessig gevinst på NOK 130 millioner, som inngår i Infrastruktur Sveriges resultat. Inntekten fremgår av regnskapslinjen for driftsinntekter. Salget anses som salg av et driftsmiddel.

Kjøp av virksomhet 2021

Det ble ikke gjort vesentlige kjøp av virksomhet i 2021.

Salg av virksomhet 2021

Infrastruktur Norge solgte sin asfalt- og pukkvirksomhet i Rogaland i 2021. Bakgrunnen for salget var en vurdering av konsernets posisjoner innenfor asfalt og pukk i Norge, i tillegg til at Veidekke ikke hadde oppnådd tilfredsstillende lønnsomhet for asfaltvirksomheten i Rogaland. Den solgte virksomheten hadde en omsetning på NOK 125 millioner i 2020, med et mindre, negativt resultat. Virksomheten ble solgt for NOK 135 millioner og gav et regnskapsmessig resultat før skatt på NOK 29 millioner. Salget anses som en virksomhetsoverdragelse.

Effekter på kontantstrømmen fra kjøp og salg av virksomhet

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Utbetaling kjøp av virksomhet dette år	-264	-10
Utsatt betaling tidligere kjøp, betalt	-35	-65
Salg av virksomhet	3	135
Netto utgående kontantstrøm, virksomhetsoverdragelser	-296	60

Note 15. Investeringer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper

Årets bevegelser for investering i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper fremkommer av følgende tabell:

	Felleskontrollerte selskaper			Tilknyttede selskaper		Sum
Beløp i NOK millioner	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Balanseført verdi av investering 1. januar	135	172	15	24	150	197
Andel av årets resultat	31	2	6	1	37	2
Reklassifisering til kortsiktig gjeld	-	16	-	-	-	16
Mottatt utbytte	-22	-24	-	-2	-22	-26
Tilgang selskaper/kapitaløkninger	52	3	3	-	54	4
Salg/likvidering av selskap	-4	-77	-3	-8	-7	-85
Verdiendringer ført mot totalresultatet	68	49	-	-	68	49
Valutaomregningsdifferanser	-1	-6	-1	-1	-2	-7
Balanseført verdi av investering per 31. desember	258	135	21	15	278	150

Det vises til note 16 Offentlig-privat samarbeid for mer informasjon om de felleskontrollerte OPS-selskapene som rapporteres under virksomhetsområdet Annet.

Note 16. Offentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter)

Veidekke har eierinteresser i fem OPS-prosjekter; fire skoleprosjekter og ett veiprosjekt.

Et OPS-prosjekt er et samarbeid mellom en offentlig og en privat aktør om et byggeprosjekt, der en kommune eller statlig etat bestiller en tjeneste, som i Veidekkes tilfelle gjelder leie av en vei/skole i en avtalt leieperiode. Veidekke danner et aksjeselskap som påtar seg byggherrerollen, utfører prosjektering og tar ansvaret for bygging, finansiering, drift og vedlikehold i en gitt leieperiode. For skoleprosjektene står Veidekke Entreprenør AS for både byggingen og drift og vedlikehold av byggene i leieperioden, mens for veiprosjektet er byggingen utført av Veidekke Entreprenør AS, mens drift og vedlikehold i hovedsak utføres av Veidekke Industri AS. Selve byggingen og driften regnskapsføres løpende, på linje med ordinære prosjekter, og inngår i det respektive virksomhetsområdets resultatregnskap. Eierrollen for de fem prosjektene rapporteres under virksomhetsområdet Annet. Veidekke regnskapsfører OPS-kontraktene som en finansiell eiendel i henhold til IFRIC 12 Tjenesteutsettingsordning (The Financial Asset Model), basert på amortisert kost. Drifts- og vedlikeholdskontraktene blir inntektsført løpende over driftsperioden i takt med utført arbeid.

Oversikt over OPS-kontrakter	Leieperiode	Byggekontrakt	Eierandel	Status	Juridisk eier av prosjekt
Rykkinn skole	2016–2041	0,2 mrd	50 %	Leieperiode	Skuleveg AS
Jessheim videregående skole	2017–2042	0,8 mrd	50 %	Leieperiode	Skulebygg AS
Gystadmarka skole	2018–2043	0,2 mrd	50 %	Leieperiode	Skuleplass AS
Justvik skole	2018–2043	0,1 mrd	50 %	Leieperiode	Skulegard AS
E39 Lyngdal–Flekkefjord	2006–2031	1,2 mrd	50 % 1	Leieperiode	Allfarveg AS

¹ Veidekkes resultatandel er på 68 %.

Balanseført verdi av investeringen inkluderer negativ verdi av sikringsreservene. I regnskapet inngår aktiviteten som eier av OPS-prosjekter på følgende regnskapslinjer:

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Resultatregnskap
Resultat fra investering i felleskontrollerte selskaper	27	22
Sum resultat før skatt	27	22
Balanseoppstilling
Investering i felleskontrollerte selskaper	164	88
Sum anleggsmidler	164	88
Omløpsmidler	-	-
Sum eiendeler	164	88
Egenkapital	164	88
Langsiktig gjeld	-	-
Kortsiktig gjeld	-	-
Sum egenkapital og gjeld	164	88

Finansielle instrumenter – finansiering OPS-prosjekter

Det er innhentet særskilt finansiering for alle prosjektene i bygge- og leieperioden. For å sikre forutsigbarhet i leieperioden, er det inngått fastrenteavtaler. Avtalene løper over prosjektenes levetid. Leieinntekt fra stat/ kommune er i all hovedsak fastsatt på kontraktsinngåelsestidspunktet, og det er derfor hensiktsmessig å sikre prosjektets rentekostnad over den samme perioden for å redusere den finansielle risikoen. Sikringen medfører at en eventuell fremtidig endring i rentenivå ikke vil få vesentlig påvirkning på lønnsomheten i prosjektene. Rentesikringene er utarbeidet slik at de regnskapsmessig tilfredsstiller vilkårene for sikringsbokføring. Nøkkeltall for lån og renteswapper fremgår av tabellene under.

OPS-skoleprosjekter

Oppstilling over Veidekkes andel av rentederivater inngått for å dekke forpliktelser knyttet til bygging og utleie av skoler.

Beløp i NOK millioner	Pålydende	Forfall	Virkelig verdi 1	Balanseført over-/ underkurs 2
Finansiering - Fastrentelån	74	Juli 2041	0	0
Finansiering - Fastrentelån	320	August 2042	5	0
Finansiering - Fastrentelån	97	Desember 2042	8	0
Finansiering - Fastrentelån	41	Desember 2042	3	0

¹ Virkelig verdi er Veidekkes andel av markedsverdien på det finansielle instrumentet per 31. desember 2022. Et positivt beløp er uttrykk for at gjeldende rentenivå er høyere enn hva det var på tidspunkt for avtaleinngåelse og angir teoretisk redusert betaling til motpart utover hovedstolen ved en eventuell terminering av kontrakt.

² I henhold til låneavtale har Veidekke ikke rett til å motta eventuell underkurs ved førtidig tilbakebetaling, og av den grunn er de finansielle instrumentene verdsatt til NOK 0.

OPS-prosjektet E39 Lyngdal–Flekkefjord

Eierrollen i OPS-prosjektet E39 utøves gjennom 50 % eierandel i selskapet Allfarveg AS. Oppstillingen under viser Veidekkes andel av rentederivatet.

Beløp i NOK millioner	Pålydende	Forfall	Virkelig verdi	Balanseført over/ underkurs
Sikring - Renteswapper	403	Aug 2030	-34	-27

Spesifikasjon av balanseposten investering i det felleskontrollerte selskapet Allfarveg AS:

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Balanseført verdi 1. januar	55	21
Inntektsført resultat	17	13
Utdelinger	-11	-8
Virkelig verdijustering langsiktige renteswapper	29	29
Balanseført verdi 31. desember	90	55

Sikringsbokføring for alle OPS-selskaper totalt:

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Sikringsreserve 1. januar	-97	-155
Årets endring sikringsreserve	70	58
Sikringsreserve 31. desember	-27	-97
Justering av sikringsreserve ved at negativ egenkapital ikke innregnes	-	3
Sikringsreserve 31. desember som inngår i regnskapet	-27	-94

Oppstillingen beskriver Veidekkes andel av rentederivatene relatert til OPS-selskaper. Virkelig verdi av alle rentederivatene har en mindreverdi på NOK 27 millioner etter skatt per 31. desember 2022.

Det er foretatt sensitivitetsberegning av effekten av en mulig endring i rentenivå med 100 basispunkter opp eller ned. En slik endring vil få en egenkapitaleffekt på i størrelsesorden +NOK 11 millioner/-NOK 26 millioner.

Note 17. Finansielle eiendeler

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Finansielle investeringer	313	303
Andre langsiktige fordringer	70	62
Aksjelån til ansatte	122	97
Andre aksjer	19	17
Finansielle eiendeler	524	479

Finansielle investeringer på NOK 313 millioner er knyttet til dekning av pensjonsforpliktelser og er pantsatt. I overkant av 80 % av porteføljen er investert i høyrenteobligasjonsfond, og resten er investert i aksjefond. Investeringene klassifiseres som finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. For en tredjedel av porteføljen foreligger det en form for sikring ved at verdiendring i investeringen veies opp i tilsvarende endring i pensjonsforpliktelse.

Aksjelån til ansatte kan splittes i følgende deler:

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Lån til ansatte til virkelig verdi	100	86
Langsiktig forskudd ansatte	22	11
Bokført verdi aksjelån til ansatte	122	97

Lån til ansatte balanseføres i tråd med prinsippene i IAS 39 til virkelig verdi. Lånene har pt. en rente på 0,8 %. Bokført verdi fremkommer ved å neddiskontere forventede fremtidige avdrag med antatt markedsrente. Forskjellen mellom bokført verdi og pålydende på lånene er å anse som forskuddsbetalte ytelser til ansatte. Lånene har sikkerhet med pant i aksjene. Se note 6.

Note 18. Driftsbeholdninger

Driftsbeholdninger omfatter beholdninger på infrastruktur- og byggeprosjekter, som materialer, råvarer (pukk, grus og bitumen), reservedeler og småutstyr.

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Infrastruktur Norge, Asfalt samt Pukk og grus	144	200
Infrastruktur Norge, Anlegg	214	178
Bygg Norge	169	106
Infrastruktur Sverige	14	55
Bygg Sverige	41	16
Øvrig	57	35
Driftsbeholdninger	639	590

Note 19. Kundefordringer og kontraktsbalanser

Kundefordringer er fakturerte fordringer der Veidekke har en ubetinget rett til vederlag, mens kontraktseiendeler representerer en betinget rett til vederlag. Det vises til nærmere forklaring av begrepene i avsnittet om kontraktsbalanser.

Balanseførte kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember består av følgende deler:

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Fakturerte kundefordringer	6 942	6 661
Tapsavsetning	-16	-26
Fakturert, ikke utført arbeid	-3 074	-3 103
Kundefordringer	3 852	3 533
Utført arbeid, ikke fakturert	1 516	1 042
Innestående kunder	1 213	1 015
Kontraktseiendeler	2 729	2 056
Kundefordringer og kontraktseiendeler	6 581	5 589

Aldersfordeling for fakturerte kundefordringer per 31. desember:

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Ikke forfalte fordringer	4 042	4 082
Mindre enn 30 dager siden forfall	620	622
30–60 dager siden forfall	173	49
60–90 dager siden forfall	60	50
90–180 dager siden forfall	326	86
Mer enn 180 dager siden forfall 1	1 722	1 773
Fakturerte kundefordringer	6 942	6 661

¹ Det er knyttet høye beløp til fordringer forfalt for mer enn 180 dager siden. Dette skyldes oppståtte tvister som kan være tidkrevende å løse, og som i noen tilfeller må løses i rettsapparatet. Eventuelt verdifall på fordringen på basis av prosjektrisiko vil normalt inngå i prosjektets sluttprognosevurdering. og fremgår i tabellen under «Fakturert, ikke utført arbeid». Oppført beløp gir derfor ikke utrykk for den reelle tapsrisikoen. Det vises til note 32 Tvister og krav relatert til prosjekter.

Endringer i avsetning for verdifall knyttet til kredittrisiko på kundefordringene:

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Avsetninger 1. januar	26	36
Omregningsdifferanse	-	-1
Avsetninger foretatt i året	3	7
Avsetninger benyttet i året	-7	-8
Avsetninger tilbakeført i året	-6	-7
Avsetninger 31. desember	16	26

Avsetningene er hovedsakelig gjort på porteføljebasis.

Eksponering for kredittrisiko

Kredittrisiko er risikoen for at en kunde vil påføre Veidekke et tap ved ikke å kunne innfri en forpliktelse (konkursrisiko).

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Kundefordringer og kontraktseiendeler	6 581	5 589
Herav:
Mottatte bankgarantier relatert til kundefordringene og kontraktseiendelene	447	447
Andre garantier	200	53
Fordring på stat og kommune 1	2 845	2 390
Sum kundefordringer og kontraktseiendeler med minimal risiko	3 493	2 889
Resterende usikret kredittrisiko i kundefordringene og kontraktseiendelene	3 088	2 700

¹ Det er lagt til grunn at kredittrisikoen relatert til fordringer på stat/kommune i Skandinavia er minimal.

Kontraktsbalanser

Inntektsføring, fakturering og innbetaling fra kunder skjer generelt på ulike tidspunkter, og dette resulterer i kundefordringer, ufakturerte fordringer (kontraktseiendeler) og forskuddsbetalinger fra kunder (kontraktsforpliktelser) i Veidekkes balanse.

I infrastrukturvirksomheten samt i deler av byggvirksomheten skjer normalt fakturering i etterkant av at arbeidet er utført, enten etter faste tidsmessige intervaller eller ved milepælsoppnåelser. Dette medfører et etterslep i faktureringen av utført arbeid, som igjen resulterer i at det balanseføres en kontraktseiendel.

I byggvirksomheten er det vanlig med faste betalingsplaner, og dersom det mottas mer i betaling enn hva som er utført, klassifiseres dette i balansen som kontraktsforpliktelser.

På balansedagen gjennomgås alle prosjekter, og for hvert prosjekt balanseføres enten en netto eiendel eller forpliktelse mot kunden. Tabellen under gir opplysninger om fordringer, kontraktseiendeler og kontraktsforpliktelser fra kontrakter med kunder per årsslutt.

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Kundefordringer	3 852	3 533
Kontraktseiendeler	2 729	2 056
Kontraktsforpliktelser	-1 984	-1 936

Kontraktseiendeler består av oppfyllelse av leveringsforpliktelser, hovedsakelig fra entreprenørprosjekter og andre prosjekter der fremdriften måles over tid. Kontraktseiendeler blir klassifisert som kundefordring når Veidekke har rett til å fakturere basert på utført arbeid.

Innestående på kunder klassifiseres også som en kontraktseiendel. Dette er beløp som holdes tilbake som sikkerhet for byggherre, og som skal gjøres opp når prosjektet er ferdig.

Kontraktseiendeler

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Balanse per 1. januar	2 056	2 961
Fakturert kunder gjennom året	-1 858	-3 203
Utført arbeid i år som faktureres senere	2 530	2 298
Balanse per 31. desember	2 729	2 056

Kontraktsforpliktelser består primært av forskuddsbetaling fra kunder på entreprenørkontrakter der inntekt opptjenes over tid. Kontraktforpliktelsene per 31. desember 2021 er i det aller vesentligste inntektsført i 2022.

Kontraktsforpliktelser

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Balanse per 1. januar	-1 936	-1 912
Inntektsført gjennom året	1 936	1 912
Tilgang virksomhetskjøp	-61	0
Mottatte forskudd	-1 923	-1 936
Balanse per 31. desember	-1 984	-1 936

Note 20. Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer

Konsernets likvide midler består av bankinnskudd og pengemarkedsfond.

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Plassering i pengemarkedsfond	1 294	1 872
Bankinnskudd 1	1 421	1 942
Sum likvide midler	2 714	3 814

¹ Herav NOK 74 millioner (31) i bundne midler.

Veidekke har utarbeidet en strategi og plan for hvordan overskuddslikviditet skal forvaltes og plasseres, slik at selskapet kan oppnå en høyere avkastning enn det som i dag oppnås i bank, hensyntatt kravet til nødvendig likviditet/tilgjengelighet og lav risiko. Plasseringene i flere pengemarkedsfond er av høy sikkerhet, og likviditeten fra samtlige fond vil kunne være tilgjengelig i løpet av kort tid. Plasseringen er derfor klassifisert som likvide midler.

Utover plassering i pengemarkedsfond på NOK 1 294 millioner har Veidekke investert NOK 523 millioner i obligasjonsfond, klassifisert som kortsiktige finansielle plasseringer i balansen. Obligasjonsfondet er investert i en diversifisert portefølje. Fondet anses å ha høy likviditet, men tilgjengeligheten er ikke like høy som pengemarkedsfond og bankinnskudd.

Note 21. Antall aksjer, aksjeeiere mv.

De største aksjeeierne i Veidekke ASA per 31. desember 2022 er presentert i følgende tabell:

	Antall aksjer	Eierandel
OBOS BBL	26 341 564	19,5 %
Folketrygdfondet	13 784 550	10,2 %
If Skadeförsäkring AB	5 041 200	3,7 %
Verdipapirfond ODIN Norge	4 622 958	3,4 %
Vanguard	3 712 435	2,8 %
Pareto Aksje Norge Verdipapirfond	3 050 288	2,3 %
Must Invest AS	3 000 000	2,2 %
Danske Invest	2 924 390	2,2 %
MP Pensjon PK	2 748 284	2,0 %
DNB Asset Management	2 014 639	1,5 %
Swedbank Robur Fonder	1 700 000	1,3 %
Constructa AS	1 647 954	1,2 %
BlackRock	1 639 782	1,2 %
Storebrand Asset Management	1 609 634	1,2 %
RBC Global Asset Management	1 491 106	1,1 %
Dimensional Fund Advisors	1 490 687	1,1 %
Arctic Fund Management	1 452 713	1,1 %
Holberg Fonder	1 270 000	0,9 %
KLP Kapitalforvaltning AS	1 047 753	0,8 %
Forsvarets Personellservice	973 250	0,7 %
Sum 20 største aksjeeiere	81 563 187	55,8 %
Egne aksjer	52 455	0,0 %
Andre	53 340 625	39,5 %
Totalt	134 956 267	100,0 %
Endringer antall aksjer
Antall utstedte aksjer 1. januar 2022	134 956 267
Antall utstedte aksjer 31. desember 2022	134 956 267

Pålydende per aksje er NOK 0,50.

Aksjer eid av styret og konsernledelsen per 31. desember 2022:

STYRET	Antall aksjer
Gro Bakstad, styrets leder	15 500
Daniel Kjørberg Siraj 1	-
Hanne Rønneberg	1 700
Per Ingemar Persson	55 740
Klara-Lise Aasen	438
Carola Lavén	-
Pål Eitrheim	-
Inge Ramsdal	8 720
Odd Andre Olsen	5 230
Arve Fludal 2	3 199
Sum aksjer eid av styret	90 527

Egne aksjer

Veidekke eier 52 455 egne aksjer per 31. desember 2022 (0 per 31. desember 2021).

Utbytte

Utbyttet for 2021, som ble utbetalt i 2022, utgjør NOK 945 millioner (NOK 7,00/aksje). Foreslått utbytte for regnskapsåret 2022 er NOK 1 046 millioner (NOK 7,75/aksje).

Utdeling av utbytte til Veidekke ASAs aksjonærer påvirker verken selskapets betalbare eller utsatte skatt.

¹ Daniel Kjørberg Siraj eier ikke selv aksjer, men representerer aksjebeholdningen til OBOS BBL: 26 341 564 aksjer

² Arve Fludal eier i tillegg 3 000 opsjoner

MEDLEMMER AV KONSERNLEDELSEN	Antall opsjoner	Antall aksjer
Jimmy Bengtsson	3 000	62 087
Jørgen Wiese Porsmyr	3 000	119 657
Terje Larsen	3 000	115 273
Lars Erik Lund	500	16 157
Anne Thorbjørnsen	3 250	38 252
Kristina Andreasson	2 000	11 677
Hans Olav Sørlie	4 000	84 937
Øivind Larsen	2 000	21 947
Charlotta Nilsén	-	5 100
Marcus C Nilsson	1 000	26 093
Sum aksjer og opsjoner eid av konsernledelsen	21 750	501 180
Sum aksjer og opsjoner eid av styret og konsernledelsen	24 750	591 707

Om lag 12 % av aksjene eies av ansatte per 31. desember 2022 (11,5 % per 31. desember 2021)

Note 22. Pensjoner

Veidekke har i dag hovedsakelig innskuddsbaserte pensjonsordninger. Noen få ansatte har fortsatt ytelsesbaserte pensjonsplaner. For de innskuddsbaserte planene er kostnaden lik periodens innskudd med tillegg for offentlige avgifter. Her er den fremtidige pensjonen til hver enkelt ansatt avhengig av årlig innskudd og avkastningen på pensjonsmidlene. For de gjenstående ytelsesbaserte planene har Veidekke ansvaret for å yte en avtalt pensjon med basis i forventet sluttlønn. Periodens kostnad i denne ordningen viser den ansattes pensjonsopptjening i regnskapsåret med tillegg for offentlige avgifter.

Norge

I Norge har Veidekke følgende pensjonsordninger:

• » Ordinære pensjonsordninger
• » Avtalefestet pensjon
• » Førtidspensjon for enkelte ledere
• » Pensjon for ansatte med lønn over 12G

Ordinære pensjonsordninger

Veidekke har en innskuddsbasert ordning som innebærer at selskapet betaler et månedlig innskudd til de ansattes pensjonskontoer. Innskuddet fastsettes ut fra lønn. For lønn opptil 7,1G innbetales det et innskudd på 5,5 % av lønn, og for lønn mellom 7,1G

og 12G innbetales 11 % av lønn. Fra 1 juli 2022 ble det gjort endring i ordningen, ved at også lønn under 1 G gav grunnlag for pensjonsinnskudd. Hver enkelt kan selv velge risikoprofil med hensyn til forvaltning av pensjonskontoen. Ved død tilfaller pensjonskontoen de etterlatte.

Ansatte som er født i 1957 eller tidligere og som jobbet i Veidekke per 31. desember 2012, har en ytelsesbasert pensjonsordning. Veidekkes ordning er en tilleggspensjon som sammen med folketrygdens ytelse gir en alderspensjon på omkring 60 % av sluttlønn, forutsatt full opptjening. Ordningen har vært finansiert med fondsoppbygging i et livselskap.

Det ble i 2021 foretatt en endring i denne ordningen ved at det ble utstedt fripoliser til pensjonistene for opptjente pensjonsrettigheter. Totalt ble det utstedt fripoliser for NOK 639 millioner. I balansen presenteres pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser netto, noe som innebærer at endringen fikk liten effekt for regnskapet. For pensjonistene medførte avvikling av ordningen at Veidekke ikke lenger garanterer for ordningen. Deres opptjente pensjonsrettigheter er uendret.

Den delen som gjelder pensjon over 12G er finansiert over driften. Knyttet til denne ordningen har Veidekke en plassering i obligasjons- og aksjefond som er pantsatt. Se note 17 og 27.

Veidekke hadde før 1. januar 2013 en ytelsesbasert pensjonsordning for alle ansatte. Ved overgang til innskuddsbasert ordning ble det innført en kompensasjonsordning for ansatte som fikk et beregnet pensjonstap. Det foretas avsetninger for dette.

Avtalefestet pensjon (AFP)

AFP i privat sektor er et livsvarig tillegg til alderspensjon fra folketrygden som tidligst utbetales fra 62 år. De norske konsernselskapene har AFP for sine ansatte. Det er en rekke vilkår som må være oppfylt for at en ansatt skal ha rett til AFP.

AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning som finansieres gjennom premier som fastsettes prosentmessig av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning, der premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Dersom ordningen hadde vært balanseført, ville implementeringsvirkningen vært vesentlig. For 2022 var premien 2,6 % av innberettet lønn mellom 1 G og 7,1 G.

Førtidspensjon for ledere

For enkelte av de norske topplederne har Veidekke en ordning med førtidspensjon mellom 64 år og 67 år. Denne ytelsesordningen omfatter syv personer som fortsatt er aktive i selskapet. Lederne har rett til å gå av med pensjon ved fylte 64 år. Førtidspensjonen utgjør 60 % av sluttlønn (inklusive ytelser fra folketrygden og AFP) og er finansiert over driften. Ordningen er lukket. Konsernsjefen i Veidekke har en særskilt avtale. Se note 31 for ytterligere detaljer.

Pensjon over 12G

For medarbeidere i Norge med lønn over 12G foreligger det en avsetningsordning hvor det settes av 20 % av lønn som overstiger 12G. Pensjonen utbetales tidligst fra 62 år og i maksimalt 15 år fra uttaksdato.

Danmark og Sverige

I Danmark og Sverige har Veidekke innskuddsordninger for sine ansatte, der foretaket hver måned er ansvarlig for å betale et innskudd til ordningen, mens hver enkelt ansatt har risikoen for avkastningen på midlene. Pensjonsmidlene er plassert i livselskap, som forvalter midlene og administrerer ordningene. Pensjonsordningen dekker uførhet og alderspensjon.

I Danmark betaler Veidekke 2/3 av tilskuddet, mens den ansatte betaler 1/3. Arbeidsgivers tilskudd utgjør mellom 8 % og 10 % av lønn. Pensjonsalderen i Danmark er mellom 65 år og 69 år, avhengig av fødselsår. Pensjonsalderen vil fremover bli tilpasset ut fra befolkningens gjennomsnittlige levealder. Det er stor fleksibilitet når det gjelder utbetaling av alderspensjonen. Ved død før pensjoneringstidspunkt tilfaller pensjonen de etterlatte. For ledelsen i den danske virksomheten foreligger det en tilsvarende innskuddsordning, men for denne ordningen utgjør arbeidsgivers tilskudd 10 % av lønn.

I Sverige har Veidekke en kollektivt basert pensjonsordning, hvor de fleste ansatte har innskuddsordning. Pensjonsordningen dekker alderspensjon, sykepensjon, familiepensjon og gjeldsforsikring. Funksjonærer har to ulike ordninger, hvor ITP1 gjelder for de som er født etter 1979, og ITP2, gjelder for de som er født før 1979. Håndverkere har en SAF-LO-ordning. Alle pensjonsordninger er premiebaserte, og avsetningene varierer mellom ordningene. Premien varierer også ut ifra inntekt og alder.

Veidekke betaler gjennomsnittlig 15 % av lønn i premie. Det er ingen egenandel for den ansatte knyttet til ordningene. Ordningene regnskapsføres som innskuddsbaserte ordninger. De ansatte har stor fleksibilitet i sin pensjon og kan velge hvor og i hvilket forsikringsselskap pensjonen skal plasseres. Medarbeider kan selv velge når en ønsker å ta ut pensjon ut ifra når vedkommende er født. Pensjonsalderen er fra 65 til 69 år.

Oversikt over pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Pensjonskostnader
Nåverdien av årets pensjonsopptjening	10	17
Rentekostnader netto pensjonsforpliktelser	6	6
Gevinst ved avvikling av pensjonsordning	4	-6
Sum kostnader ytelsesordninger	20	17
Kostnader innskudds- og avsetningsordninger	544	554
Pensjonskostnader	564	571
Sammenstilling av netto pensjonsforpliktelser
Pensjonsforpliktelser ytelsesordninger	-477	-604
Pensjonsmidler	111	201
Ikke balanseførte pensjonsmidler	-2	-7
Netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger	-367	-410
Pensjonsforpliktelser andre ordninger	-195	-182
Balanseførte pensjonsforpliktelser per 31. desember	-565	-596
Balanseførte pensjonsmidler per 31. desember	3	3

Beløp i NOK millioner	2022	2021
DETALJER PENSJONSFORPLIKTELSER YTELSESORDNINGER
Endring i brutto pensjonsforpliktelser i løpet av året
Brutto pensjonsforpliktelser per 1. januar Tilgang nye selskaper	-604 -	-1 210 -14
Årets opptjening (nåverdi)	-11	-16
Renter på forpliktelsene	-10	-12
Gevinst ved avvikling av pensjonsordning	-4	6
Utstedelse av fripoliser ved avvikling av pensjonsordning	22	639
Årets estimatavvik ført mot totalresultatet	106	-48
Arbeidsgiveravgift	1	3
Utbetalinger i løpet av året	23	40
Andre endringer	-	8
Brutto pensjonsforpliktelser per 31. desember	-477	-604

Endring i pensjonsmidler i løpet av året

Pensjonsmidler per 1. januar	201	839
Forventet avkastning	3	6
Utstedelse av fripolise – avvikling av ytelsesordninger	-22	-639
Arbeidsgivers tilskudd	9	24
Tilbakebetaling pensjonspremie	-2	-
Årets estimatavvik ført mot totalresultatet	-69	2
Arbeidsgiveravgift	-1	-3
Utbetalinger i løpet av året	-7	-28
Pensjonsmidler per 31. desember	111	201

Endring i ikke balanseførte pensjonsmidler i løpet av året

Ikke balanseførte pensjonsmidler per 31. desember	-2	-7
Årets estimatavvik ført mot totalresultatet	5	-4
Ikke balanseførte pensjonsmidler per 1. januar	-7	-3

Oversikt over netto pensjonsforpliktelser og estimatavvik

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Brutto pensjonsforpliktelser	-477	-604
Pensjonsmidler	111	201
Effekt av ikke balanseførte pensjonsmidler	-2	-7
Netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger	-367	-410
Oversikt over estimatavvik ytelsesordninger
Forpliktelser:
Endrede økonomiske forutsetninger	40	29
Endringer i bestand og demografiske forutsetninger	8	-88
Pensjonsmidler:
Faktisk avkastning vs. forutsetning i aktuarberegning	-6	9
Årets estimatavvik ført mot totalresultatet før skatt	42	-50
Årets estimatavvik ført mot totalresultatet etter skatt	33	-39
Økonomiske forutsetninger
Diskonteringsrente/avkastning på pensjonsmidler	3,2 %	1,5 %
Årlig lønnsvekst	3,8 %	2,5 %
Årlig G-regulering	3,5 %	2,3 %
Årlig regulering av pensjoner under utbetaling	1,8 %	1,5 %
Dødelighetstariff	K2013F	K2013F
Pensjonsmidler
Plassering
Eiendom	14 %	13 %
Obligasjoner	47 %	47 %
Kortsiktige plasseringer og pantesikrede lån	35 %	28 %
Aksjer	4 %	12 %
Sum plassering	100 %	100 %
Avkastning
Realisert avkastning	0,5 %	4,6 %
Urealisert avkastning	-3,1 %	3,7 %

Pensjoner 2023

Forventede innbetalinger til ytelsesbaserte pensjonsordninger for 2023 er NOK 17 millioner, og kostnaden forventes å ligge på NOK 20 millioner.

Sensitivitetsanalyse

Dersom det gjøres endringer i økonomiske forutsetninger som er innenfor kategorien «sannsynligvis», vil ikke dette få vesentlig innvirkning på det ordinære resultatregnskapet. Effekten kan bli større for balansen, da pensjonsforpliktelser skal innregnes til virkelig verdi. Endringer i aktuarmessige forutsetninger kan få utslag med opptil NOK 40 millioner på konsernets egenkapital.

Note 23. Skattekostnad og utsatt skatt

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Skattekostnad
Betalbar skatt	222	335
Endring utsatt skatt	85	-21
Sum	308	313
Avstemming av konsernets skatteprosent
	1 467	1 342
Resultat før skatt
Beregnet skattekostnad etter gjeldende skattesats i Norge (22 %)	323	295
Faktisk skattekostnad	308	313
Differanse	15	-18
Forklaring differanse skattekostnad
Skatt fra aktivitet i felleskontrollerte selskaper	7	6
Skattefrie salg av selskaper	32	12
Andre permanente forskjeller:
Ikke fradragsberettigede kostnader	-13	-11
Effekt av lavere skattesats i Sverige	6	4
Tilleggskjøpesum ved virksomhetskjøp ikke fradragsberettiget kostnad	-22	-24
Andre poster	4	-6
Sum	15	-18
Konsernets skatteprosent	21 %	23 %

Forpliktelser ved utsatt skatt

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Bokført utsatt skatt
Kortsiktige poster 1	937	780
Sum kortsiktige poster	937	780
Driftsmidler – meravskrivninger	221	206
Andre langsiktige poster	21	14
Avsetninger til forpliktelser	-229	-280
Pensjonsforpliktelser	-117	-122
Sum langsiktige poster	-104	-182
Underskudd til fremføring	-160	-18
Netto forpliktelse ved utsatt skatt	674	581

¹ I Norge og Danmark beskattes entreprenørprosjekter som er under utførelse først på tidspunkt for ferdigstillelse og overlevering av et prosjekt. Gitt at ordremassen er stabil, vil dette innebære en permanent skattekreditt på nivå NOK 900 millioner.

Presentasjon av utsatt skatt i balansen

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Utsatt skatt	674	581
Bokført forpliktelse ved utsatt skatt	674	581

Endringer utsatt skatt

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Kortsiktige poster	157	-110
Anleggsmidler – meravskrivninger	15	31
Andre langsiktige poster	7	-45
Avsetninger til forpliktelser	51	14
Pensjonsforpliktelser	5	-13
Underskudd til fremføring	-142	103
Endring utsatt skatt	93	-20
Omregningsdifferanser	-3	8
Utsatt skatt i forbindelse med kjøp/salg av selskaper	-19	2
Endring utsatt skatt innregnet i totalresultat	14	-11
Endring utsatt skatt i resultatregnskapet	85	-21

Presentasjon av betalbar skatt i balansen

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Betalbar skatt	161	206
Bokført forpliktelse ved betalbar skatt	161	206

Skatt innregnet i totalresultatet

	2022			2021
Beløp i NOK millioner	Resultat før skatt		Skattekostnad Resultat etter skatt	Resultat før skatt		Skattekostnad Resultat etter skatt
Totalresultatoppstilling Fra resultatregnskapet	1 467	308	1 159	1 342	313	1 029
Andre inntekter og kostnader ført mot totalresultatet
Verdiregulering pensjoner	42	9	33	-50	-11	-39
Omregningsdifferanser valuta	4	-	4	-82	-	-82
Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi	96	5	91	46	-	46
Totalresultat	1 608	322	1 287	1 257	303	954

Note 24. Langsiktig gjeld

Langsiktig gjeld til obligasjonseiere og kredittinstitusjoner mv.

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Obligasjonsgjeld 1	193	600
Langsiktige lån fra kredittinstitusjoner mv.	194	162
Langsiktig rentebærende gjeld	387	762

¹ Veidekke har ett obligasjonslån per 31. desember 2022. Pålydende er NOK 193 millioner, og lånet hadde syv års løpetid og utløper i 2025. Lånet er notert på Oslo Børs under ticker VEI10.

Annen langsiktig gjeld

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Langsiktige leieforpliktelser IFRS16 1	554	634
Utsatt betaling virksomhetskjøp 2	-	301
Opsjonsavtaler 3	111	392
Annen langsiktig gjeld	22	31
Annen langsiktig gjeld	687	1 358

¹ Det vises til note 13 Leieavtaler (IFRS16). 2 Det vises til note 14 Kjøp og salg av virksomhet og note 25 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld. 3 For enkelte datterselskaper som ikke eies 100 % av Veidekke foreligger det opsjonsavtaler med ikke-kontrollerende eierinteresser, hvor Veidekke har en rett til å kjøpe resterende aksjer og ikke-kontrollerende eierinteresser har en rett til å selge de samme aksjene. Datterselskapene dette gjelder er Båsum Boring AS (70 %), Seby AS (70 %), Tore Løkke AS (80 %), Grande Entreprenør AS (80 %), Geo Fundamentering & Bergborig AS (87,5 %), Leif Grimsrud AS (80 %), Hande AS (68 %), BRA AB (90,1 %) og Veitech AB (90,1 %). Veidekkes eierandeler i parentes. Deler av forpliktelsene er klassifisert som kortsiktig gjeld, se note 25.

For detaljer relatert til avdragsprofil, se note 30.

Note 25. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Leverandørgjeld
Bokført leverandørgjeld	3 001	2 872
Avsetning for påløpte kostnader	3 092	2 875
Sum leverandørgjeld	6 093	5 748
Kontraktsforpliktelser (se note 19)
Sum kontraktsforpliktelser	1 984	1 936

Kontraktsforpliktelser oppstår dersom betalingsplanene er fremtidige og ved forskudd fra kunder.

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Kortsiktige leieforpliktelser IFRS16 1	318	274
Påløpte feriepenger	597	583
Utsatt betaling virksomhetskjøp og opsjonsavtaler 2	753	-
Annen kortsiktig gjeld	484	518
Sum annen kortsiktig gjeld	2 153	1 374

¹ Det vises til note 13 Leieavtaler (IFRS16)

² Det vises til note 24 Langsiktig gjeld.

Note 26. Reklamasjonsavsetninger mv.

Under posten reklamasjonsavsetninger mv. er det foretatt avsetninger for reklamasjonsarbeid, dvs. for utbedring av mangler på avsluttede prosjekter. Reklamasjonsavsetninger mv. dekker også andre forpliktelser, som krav fra underentreprenører, krav fra tredjemann mv. Det gjøres avsetninger både for påløpte reklamasjonsforpliktelser og for usikre reklamasjonsforpliktelser. Avsetninger skal blant annet dekke fremtidige utgifter til utbedring av skjulte mangler, dvs. forhold som ikke er konstaterte. Dessuten gjelder det forhold som er avdekket, men hvor det er usikkerhet når det gjelder omfang, ansvarsforhold, kostnader mv. (tvister mv.).

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Reklamasjonsavsetninger mv. per 1. januar	975	1 037
Omregningsdifferanser	4	-27
+ nye reklamasjonsavsetninger (tilgang)	455	429
- reverserte reklamasjonsavsetninger (avgang)	-142	-219
- faktiske reklamasjonskostnader (forbruk)	-304	-244
Reklamasjonsavsetninger mv. per 31. desember i balansen	989	975

Ansvar for mangler

Et prosjekt skal overleveres kunden i henhold til kontrakten. Dersom det avdekkes mangler på overleverte prosjekter, kan entreprenøren bli ansvarlig for å utbedre disse uten ekstra betaling. Prosjektene har ulik garantitid. Den er vanligvis tre til fem år.

Note 27. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Pantstillelser 1
Bokført gjeld som er sikret ved pant o.l.	477	407
Bokført verdi av pantsatte eiendeler	494	381
Garantistillelser
Garantistillelser gitt overfor felleskontrollerte og tilknyttede selskaper1	50	-
Garantistillelser gitt overfor andre selskaper	6	-

¹ Omfatter ikke bruksrettseiendeler, langsiktige og kortsiktige forpliktelser etter IFRS 16. Det vises til note 13 Leieavtaler.

Konsernet har avgitt negativ pantsettelseserklæring for lån og garantistillelser. Gjennom deltakelse i ansvarlige selskaper og arbeidsfellesskap vil Veidekke kunne bli stilt til ansvar for andre deltakeres manglende evne til å innfri sine forpliktelser. Solidaransvaret kan imidlertid først gjøres gjeldende når det aktuelle selskapet ikke klarer å innfri sine forpliktelser.

Veidekke har pantsatt balanseførte finansielle eiendeler med verdi NOK 313 millioner per 31. desember 2022 til dekning av pådratte pensjonsforpliktelser. Det vises til note 17 Finansielle eiendeler.

Note 28. Kapitalforvaltning

Gjennom god kapitalstyring skal det sikres finansielt handlingsrom til å gjennomføre tiltak som støtter opp under Veidekkes drift og strategi. Veidekke skal ha en solid finansiell posisjon som bidrar til lønnsomhet og verdiskaping i hele konsernet og dermed gir aksjeeierne avkastning. Viktige elementer i en solid kapitalstruktur er egenkapital, nivå på og utvikling av netto rentebærende posisjon, løpende kontantstrøm og finansielle rammer. Likviditeten i Veidekke-konsernet er preget av sesongsvingninger og kapitalstyringen er lagt opp for å ta hensyn til disse svingningene.

Ved årsskiftet var netto rentebærende posisjon NOK 2,8 milliarder. Veidekkes entreprenørprosjekter er hovedsakelig basert på finansiering fra kunden gjennom fremtunge betalingsplaner. Som et resultat vil store deler av konsernet operere med negativ arbeidskapital. Arbeidskapitalen i entreprenørprosjektene, kombinert med konsernets overskudd, i tillegg til konsernets tilgjengelige kredittfasiliteter, gjør det mulig for Veidekke å finansiere kapitalintensiv virksomhet som industrivirksomhet og prosjektutvikling.

Konsernet har betydelig overskuddslikviditet. Ved årsskiftet utgjorde likvide midler og finansielle plasseringer NOK 3,2 milliarder, hvorav NOK 1,8 milliarder var i en kortsiktig plassering i obligasjonsog pengemarkedsfond, der antatt avkastning er noe høyere enn i banken, men med historisk lav risiko. Selv om plasseringen vurderes å være med lav risiko, har de stigende markedsrentene og urolighetene i aksjemarkedet ført til at avkastningen gjennom 2022 har vært svak. Avkastningen gjennom 2022 var på NOK 6 millioner, som tilsvarer en avkastning på 0,3 %. Plasseringen har høy grad av likviditet.

Konsernets samlede lånerammer var NOK 2,5 milliarder. I tillegg hadde Veidekke et usikret obligasjonslån på NOK 193 millioner. Konsernet hadde ingen utestående sertifikatlån per 31. desember 2022. Veidekke har ingen offisiell kredittrating, men overvåker kvantitative og kvalitative faktorer som påvirker kredittverdigheten. For mer informasjon om Veidekkes finansielle lånerammer og obligasjonslån vises det til note 29.

Veidekke kan optimalisere kapitalstrukturen i selskapet gjennom å utbetale utbytte til aksjeeierne og ved å kjøpe tilbake aksjer. Veidekkes utbyttepolitikk er at aksjeeierne skal ha en løpende avkastning som står i forhold til resultatene, og at utbyttet skal utgjøre minimum 70 % av resultat etter skatt. Veidekkes finansielle posisjon tilsier at selskapet på kort sikt ser for seg å utbetale en høyere andel enn 70 %. De siste fem årene har utdelingsforhold i snitt vært 95 % (eksklusive ekstraordinært utbytte i forbindelse med salget av Veidekke Eiendom). For regnskapsåret 2022 foreslår styret et utbytte på NOK 7,75 per aksje, som tilsvarer en utbyttegrad på 96 %. En begrensende faktor i forhold til utdeling av utbytte vil være konsernets EK-andel. Dette skyldes at enkelte offentlige kunder stiller krav

til nivå på egenkapitalandel i forbindelse med anbudskonkurranser.

I perioder da konsernet står sterkt finansielt, kan Veidekke supplere utbyttepolitikken med å kjøpe tilbake aksjer. Styret har fullmakt fra generalforsamlingen til å kjøpe tilbake inntil 10 % av aksjekapitalen, men tilbakekjøp av aksjer er kun aktuelt når aksjekursen vurderes å ligge lavere enn reell underliggende verdi. Selv om Veidekke de siste årene har prioritert utbytte og operasjonelle investeringer fremfor tilbakekjøp, ble det mot slutten av 2022 gjennomført et program for å kjøpe tilbake 2,5 millioner aksjer til en fast pris. Formålet med tilbakekjøpet var å bruke aksjene i oppgjøret av aksjeprogrammet for ansatte og som delfinansiering av oppkjøpet av Constructa Entreprenør AS.

Note 29. Finansiell risiko

Veidekke har som mål å ha en god finansiell posisjon, og det fordrer god drift, lav finansiell risikoeksponering og forsvarlig styring av parametere som påvirker finansiell risiko. Konsernets finanspolicy inneholder retningslinjer for hvordan finansiell risikostyring skal håndteres.

Veidekke har en sentralisert finansfunksjon som skal sikre finansiell handlefrihet på kort og lang sikt og styre finansiell risiko i samarbeid med de enkelte virksomhetene.

Finansfunksjonen ivaretar oppgavene med finansiering og styring av rente- og valutarisiko, mens virksomhetsområdene ivaretar risikostyring for den løpende virksomheten, herunder styring av kredittrisiko og betalingsforutsetninger. Veidekke er primært eksponert for finansiell risiko knyttet til kundefordringer, likviditet og rentebærende gjeld.

1. Kredittrisiko

Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en kunde eller motpart til en finansiell eiendel ikke klarer å oppfylle sine kontraktsmessige forpliktelser. Konsernets kredittrisiko er hovedsakelig knyttet til oppgjør for fordringer, hvorav kundefordringer utgjør den største risikoen. Kredittrisikoen på kundefordringene har sammenheng med kundens betalingsevne, ikke betalingsviljen (prosjektrisiko). Konsernet har en vesentlig andel av omsetningen mot offentlige kunder (ca. 35 %), der kredittrisikoen anses som meget lav. Kredittrisiko knyttet til private kunder (ca. 65 %) søkes håndtert gjennom avtaleutforming i kontraktene med byggherre og gode rutiner for kredittoppfølging i virksomhetsområdene. Veidekkes styringssystemer har rutiner for kontraktsutforming, som inngår i risikostyringen, og krever at avtalt betalingsplan skal ligge tett opptil planlagt fremdrift. I tillegg er entreprisekontraktene i stor grad basert på nasjonale standarder som Norsk Standard, som har bestemmelser om at byggherren må stille sikkerhet for kontraktssummen (Norsk Standard stiller krav om sikkerhet for opptil 17,5 % av kontraktssum i byggeperioden). Sammen bidrar disse to tiltakene til å redusere eksponeringen for kredittrisiko i ordinære entreprenørprosjekter. Sverige har ikke en nasjonal standardbestemmelse om bankgarantier, og risikoen er derfor noe høyere der. For forretningsenhetene Asfalt og Pukk og grus, som har et stort antall kunder, legges det vekt på prosedyrer for kredittvurdering, rettidig fakturering, garantistillelse og aktiv oppfølging av utestående fordringer. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til én enkelt motpart. Konsernet har i liten grad garantert for tredjeparters gjeld, med unntak av hva som er omtalt i note 27 Pantstillelser. Det foreligger til enhver tid risiko for at kunden ikke er villig å gjøre opp for forfalte kundefordringer, men dette er ansett som operasjonell risiko og håndteres som del av den ordinære prosjektvurderingen. For mer informasjon vises det til

note 19 Kundefordringer og note 32 Tvister og krav relatert til prosjekter.

2. Likviditetsrisiko

Likviditetsrisiko er risikoen for at Veidekke ikke kan møte sine betalingsforpliktelser ved forfall. God likviditet er en viktig forutsetning for Veidekkes lønnsomhet og mulighet til å investere og ta risiko i kapitalintensive forretningsområder. Styring av likviditetsrisiko bidrar til målet om finansiell fleksibilitet og har høy prioritet. Likviditet blir styrt, målt og kontrollert fra prosjektnivå og videre gjennom alle nivåer i organisasjonen. Ved årsskiftet utgjorde likvide midler og finansielle plasseringer NOK 3,2 milliarder, hvorav NOK 1,8 milliarder er i en kortsiktig plassering i obligasjonsog pengemarkedsfond, hvor avkastningen er antatt noe bedre enn i banken, men med historisk lav risiko. For mer informasjon om plasseringen vises det til note 28. Konsernet har også betydelige rammer for å kunne oppfylle løpende utførelsesgarantier for entreprenørprosjekter. Med betydelig tilgjengelig likviditet og finansielle lånerammer er Veidekke godt rustet for å håndtere finansiell usikkerhet. Veidekkes kredittfasiliteter består av en kassakreditt i DNB på NOK 1,75 milliarder med rullerende 364-dagers løpetid og en trekkfasilitet i SEB på NOK 0,75 milliarder med løpetid til og med 2025. Begge avtalene er basert på negativ pantsettelseserklæring og forutsetter at Veidekkes finansielle nøkkeltall (covenants) innfrir følgende

krav: Netto rentebærende gjeld dividert på EBITDA for de siste fire kvartalene skal ikke overstige 3,0. Per 31. desember 2022 var dette forholdstallet -1,16. Netto rentebærende gjeld defineres som konsernets kortsiktige og langsiktige rentebærende gjeld minus likvide midler og rentebærende fordringer, mens EBITDA defineres som konsernets driftsresultat pluss avskrivninger og nedskrivninger. Se note 20 for informasjon om likvide midler, note 24 om langsiktig rentebærende gjeld, note 27 om pantsettelser og garantiansvar og note 30 om sensitivitetsanalyse og forfallsstruktur.

3. Markedsprisrisiko

Aksjer og obligasjoner

Konsernet er eksponert for prisrisiko på investeringer i egenkapitalinstrumenter. Denne typen investeringer, som omfatter aksjer, inngår normalt ikke i konsernets investeringsstrategi. Veidekke prioriterer i stedet investeringer i selskaper og prosjekter der konsernet oppnår betydelig innflytelse over fremtidig drift og utvikling.

I gruppen finansielle eiendeler målt til virkelig verdi over resultatet, er det per 31. desember 2022 balanseført NOK 524 millioner, hovedsakelig knyttet til et obligasjonsfond. Den finansielle investeringen på NOK 313 millioner er knyttet til dekning av pensjonsforpliktelser og er pantsatt. Fire femdeler av porteføljen er investert i høyrenteobligasjonsfond, og resten er investert i aksjefond. Investeringene klassifiseres som finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. For en tredel av porteføljen foreligger det en form for sikring ved at en verdiendring i investeringen veies opp i tilsvarende endring i pensjonsforpliktelse. Finansiell uro og markedssvingninger kan påvirke verdien av de finansielle investeringene.

I gruppen finansielle plasseringer målt til virkelig verdi over resultatet, er det per 31. desember 2022 balanseført NOK 523 millioner knyttet til en kortsiktig plassering i obligasjonsfond. Plasseringen er knyttet til overskuddslikviditet.

Sikring av råvarekost

Veidekke foretar i liten grad sikring av innsatsfaktorer til bruk i produksjonen, og eventuell sikring foretas først når ordre er inngått. For asfaltvirksomheten, som inngår i Infrastruktur i Norge, er oljeproduktet bitumen en vesentlig innsatsfaktor, og bitumenprisen er nært knyttet til utviklingen i oljeprisen. Det blir i liten grad gjort sikring av bitumenkostnaden, og da bare ved inngåelse av ordrer der leveransen er langt

frem i tid. Statens vegvesen og fylkeskommunene, som er de største kundene, tar kontraktsmessig størstedelen av risikoen med prisutviklingen på bitumen. For leveranser til øvrige kunder er det normalt kort tid mellom ordreinngåelse og utførelse, noe som reduserer risiko for prisendringer. Ved store prisendringer i løpet av kort tid kan Veidekke likevel være eksponert. Det var per 31. desember 2022 inngått totalt to sikringskontrakter, og disse var knyttet til større asfaltkontrakter med levering i 2023.

4. Rente- og valutarisiko

Veidekkes renterisiko er knyttet til konsernets gjeldsportefølje og styres på konsernnivå. De ulike virksomhetsområdene er eksponert for renterisiko, og enkelte deleide selskaper benytter rentederivater for å redusere vesentlig langsiktig renterisiko. Veidekke har et fastrenteobligasjonslån på NOK 193 millioner som forfaller i 2025, med en fast kupongrente på 3,2 %. Fastrenteobligasjonslånet ble i starten av 2022 redusert fra NOK 600 millioner. Den førtidige innløsningen medførte

at resultatregnskapet i 2022 ble belastet NOK 13 millioner knyttet til overkurs.

Verdien av konsernets renteswapper blir fastsatt ved å bruke terminkursen på balansedagen og bekreftes av finansinstitusjonen som er avtalepart.

Veidekke har eierinteresser i fem OPS-selskaper; skoleprosjektene Skuleveg AS (50 %), Skulebygg AS (50 %), Skulegard AS (50 %) og Skuleplass AS (50 %) samt veiprosjektet Allfarveg AS (50 %). For alle prosjektene er det inngått avtaler om langsiktig finansiering til en fast rente. Renterisikoen er eliminert ved at avtalt finansiering er i samsvar med inngåtte leiekontrakter. Det vises til egen omtale av OPS-prosjektene i note 16.

Rentenivået antas å ha vesentlig betydning for etterspørselen etter Veidekkes produkter og særlig for etterspørselen fra private kunder. I den generelle markedsrisikoen inngår det derfor også indirekte renterisiko. Økende rente vil vanligvis bety lavere aktivitet for konsernets byggentreprenørvirksomhet. Plasseringene i penge- og obligasjonsmarkedet påvirkes av endringer i markedsrentene. En økning i markedsrentene vil normalt påvirke verdien av disse aktiva klassene negativt, og hvor rentedurasjon måler fondets sensitivitet i forhold til disse endringen. Jo lengre durasjon et fond har, jo mer sensitive er man overfor endringer. Veidekkes investeringer i disse aktivaklassene består av plasseringer i fond med «investment grade» kredittkvalitet og kort og mellomlang durasjon, og porteføljen har dermed moderat prissensitivitet overfor endringer i markedsrentene.

Veidekkes virksomhet er stort sett nasjonal, og prosjektenes kontantstrømmer er normalt i samme valuta. Valutarisiko oppstår gjennom kjøp av innsatsfaktorer i utenlandsk valuta. Når vesentlig valutarisiko oppstår, blir den sikret gjennom terminkontrakter e.l. Egenkapital i utenlandske datterselskaper valutasikres ikke, og eventuelle kursendringer vil få effekt på konsernets totalresultat. Resultatført netto agio i 2022 var NOK 5 millioner (NOK -1 millioner).

Note 30. Finansielle instrumenter

Balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser fordelt på kategorier er som følger:

2022 Virkelig verdi

Beløp i NOK millioner	Balanseført verdi per 31.12.2022	Finansielle eiendeler og forpliktelser målt til virkelig verdi over resultatet	Finansielle eiendeler og forpliktelser målt til amortisert kost	Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader	Øvrige finansielle forpliktelser	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Sum	Kostpris for eiendeler målt til virkelig verdi
Langsiktige finansielle eiendeler	524	313	211	-	-	-	313	-	313	286
Kundefordringer og kontraktseiendeler	6 581	-	6 581	-	-	-	-	-	-	-
Finansiell plassering, obligasjonsfond	523	523	-			-	523	-	523	565
Andre fordringer	286	-	286	-	-	-	-	-	-	-
Likvide midler 1	2 714	1 294	1 421	-	-	-	1 294	-	1 294	1 298
Sum finansielle eiendeler	10 628	2 130	8 498	-	-	-	2 130	-	2 130	2 148
Obligasjonsgjeld og gjeld til kredittinstitusjoner	387	-	-	-	387	-	196	-	196
Annen langsiktig gjeld	687	-	-	-	687	-	-	-	-
Gjeld til kredittinstitusjoner (kortsiktig)	14	-	-	-	14	-	-	-	-
Betalbar skatt	161	-	-	-	161	-	-	-	-
Annen kortsiktig finansiell gjeld 2	11 172	-	-	-	11 172	-	-	-	-
Sum finansiell gjeld	12 421	-	-	-	12 421	-	196	-	196

¹ Likvide midler består av bankinnskudd og innskudd i pengemarkedsfond. Se note 20.

² I annen kortsiktig finansiell gjeld inngår balanselinjene leverandørgjeld, kontraktsforpliktelser, skyldige offentlige avgifter og annen kortsiktig gjeld.

2021	Virkelig verdi

	Balanseført verdi	Finansielle eiendeler og forpliktelser målt til virkelig	Finansielle eiendeler og forpliktelser målt til	Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi over andre	Øvrige finansielle					Kostpris for eiendeler målt
Beløp i NOK millioner	per 31.12.2021	verdi over resultatet	amortisert kost	inntekter og kostnader	forpliktelser	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Sum	til virkelig verdi
Langsiktige finansielle eiendeler	479	303	176	-	-	-	303	-	303	275
Kundefordringer og kontraktseiendeler	5 589	-	5 589	-	-	-	-	-	-	-
Finansiell plassering, obligasjonsfond	539	539	-			-	539	-	539	555
Andre fordringer	460	-	460	-	-	-	-	-	-	-
Likvide midler 1	3 814	1 872	1 942	-	-	-	1 872	-	1 872	1 873
Sum finansielle eiendeler	10 882	2 714	8 168	-	-	-	2 714	-	2 714	2 704
Obligasjonsgjeld og gjeld til kredittinstitusjoner	762	-	-	-	762	-	635	-	635
Annen langsiktig gjeld	1 358	-	-	-	1 358	-	-	-	-
Gjeld til kredittinstitusjoner (kortsiktig)	13	-	-	-	13	-	-	-	-
Betalbar skatt	206	-	-	-	206	-	-	-	-
Annen kortsiktig finansiell gjeld 2	9 958	-	-	-	9 958	-	-	-	-
Sum finansiell gjeld	12 298	-	-	-	12 298	-	635	-	635

¹ Likvide midler består av bankinnskudd og innskudd i pengemarkedsfond. Se note 20.

² I annen kortsiktig finansiell gjeld inngår balanselinjene leverandørgjeld, kontraktsforpliktelser, skyldige offentlige avgifter og annen kortsiktig gjeld.

Høyre del av tabellen presenterer finansielle instrumenter balanseført til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode.

De forskjellige nivåene er definert som følger:

Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av markedspriser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas for disse prisene. Nivå 2: Virkelig verdi måles med bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra priser). Nivå 3: Virkelig verdi måles med bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata.

Balanseført verdi av bankinnskudd og gjeld til kredittinstitusjoner er tilnærmet lik virkelig verdi fordi disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, kontraktseiendeler, kontraktsforpliktelser og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi, da de inngås til markedsbetingelser. Skyldige offentlige avgifter, betalbar skatt og kortsiktig gjeld har kort forfallstid, og balanseførte forpliktelser er tilnærmert lik virkelig verdi. Virkelig verdi av konsernets rentesikringer fastsettes ved å bruke innløsningskursen på balansedagen og bekreftes av den finansinstitusjonen som er avtalepart.

For detaljer relatert til forfallstruktur og kredittrisiko for kundefordringer og kontraktseiendeler vises det til note 19 Kundefordringer og kontraktsbalanser.

Finansielle instrumenter til virkelig verdi 1

Veidekkes finansielle instrumenter balanseført til virkelig verdi er avstemt i følgende tabell:

		2022			2021
Beløp i NOK millioner	Langsiktige finansielle eiendeler	Finansiell plassering, obligasjonsfond	Likvide midler, pengemarkedsfond	Sum finansielle eiendeler målt til virkelig verdi	Langsiktige finansielle eiendeler	Finansiell plassering, obligasjonsfond	Likvide midler, pengemarkedsfond	Sum finansielle eiendeler målt til virkelig verdi
Finansielle instrumenter per 1. januar	303	539	1 872	2 714	320	540	1 262	2 123
Tilganger	7	-	-	7	2	-	600	602
Salg	-	-	-601	-601	-37	-	-	-37
Reinvestert avkastning	3	9	26	38	1	11	11	24
Årets verdiendringer ført mot ordinært resultat	-1	-25	-3	-29	16	-13	-1	2
Finansielle instrumenter per 31. desember	313	523	1 294	2 129	303	539	1 872	2 714

¹ Omfatter ikke Veidekkes andel av finansielle instrumenter i felleskontrollerte selskaper.

Konsernets langsiktige finansiering

Forfallstruktur og kontraktsmessige kontantstrømmer for konsernets langsiktige gjeld fremkommer av følgende tabell:

2022
Beløp i NOK millioner	Balanseført verdi per 31.12.2022	2023	2024	2025	2026	Etter 2026	Sum kontraktsmessige kontantstrømmer
Obligasjonslån 1	193	6	6	199	-	-	212
Gjeld til kredittinstitusjoner 2	194	74	47	46	22	14	203
Annen langsiktig gjeld 3	687	39	231	143	329	-	743
Sum	1 074	120	284	388	351	14	1 157

2021		Forfalls-/nedbetalingsstruktur
Beløp i NOK millioner	Balanseført verdi per 31.12.2021	2022	2023	2024	2025	Etter 2025	Sum kontraktsmessige kontantstrømmer
Obligasjonslån 1	600	19	19	19	619	-	677
Gjeld til kredittinstitusjoner 2	162	44	64	27	20	13	168
Annen langsiktig gjeld 3	1 358	39	228	601	228	344	1 440
Sum	2 120	102	311	648	867	356	2 285

¹ I første kvartal 2022 gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp for obligasjonslånet VEI10, som har forfall 19. mars 2025. Per 31. desember 2021 hadde lånet et utestående volum på NOK 600 millioner, hvorav totalt NOK 407 millioner ble kjøpt tilbake til kurs 103,20. Obligasjonslånet utgjør per 31.12.2022 NOK 193 millioner. Førtidig innløsning medførte at resultatregnskapet i 2022 er belastet NOK 13 millioner knyttet

til overkurs. 2 Konsernet har én langsiktig kredittramme hos DNB på NOK 1,75 milliarder og én hos SEB på NOK 0,75 millarder. Det var ikke trukket på rammene per 31. desember 2022. Rammene består av to deler med ulik løpetid, hvorav den største delen på NOK 1,75 milliarder løper i ett år og

resterende del på NOK 0,75 milliarder løper til desember 2025. 3 Inkluderer langsiktig gjeld relatert til leieavtaler IFRS 16, ref. note 13.

Effektiv rente på utvalgte finansielle instrumenter var som følger:

Beløp i NOK millioner	2022 1	2021 1
Likviditet	0,3 %	0,0 %
Kortsiktig rentebærende gjeld	4,6 %	2,3 %
Langsiktig rentebærende gjeld 2	3,7 %	3,0 %

¹ Gjennomsnittlig effektiv rente beregnes som gjennomsnitt av gjeldende vilkår gjennom året.

² Effektiv rente på langsiktig rentebærende gjeld inklusive overkurs ved innløsningav obligasjonslån på NOK 407 millioner er 6,9 %.

Rentederivater

Konsernet benytter seg av rentederivater for å sikre seg mot resultatsvingninger som følge av endringer i rentenivået, dvs. rentebytteavtaler for kontantstrømsikring av lån. Konsernet har per 31. desember 2022 ingen slike rentederivater som konsolideres i regnskapet.

Konsernets netto rentebærende posisjon

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Likvide midler	2 714	3 814
Finansielle eiendeler, rentebærende del	5	130
Finansiell plassering, obligasjonsfond	523	539
Andre fordringer, rentebærende del	-	1
Sum rentebærende eiendelsposter	3 242	4 485
Obligasjonsgjeld, langsiktig	193	600
Gjeld til kredittinstitusjoner, langsiktig	194	162
Gjeld til kredittinstitusjoner, kortsiktig	14	13
Sum rentebærende gjeldsposter	402	776
Netto rentebærende posisjon	2 840	3 709

Konsernets kortsiktige finansiering

Forfallsstruktur og forventet kontantstrøm for Veidekkes kortsiktige gjeld fremkommer av følgende tabell:

2022		Forfalls-/nedbetalingsstruktur
Beløp i NOK millioner	Balanseført verdi per 31.12.2022	Etter påkrav/ forfall ikke fastsatt	0–3 md.	3–12 md.	Over 12 md.	Forventet kontant strøm
Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner	14	-	8	6	-	14
Leverandørgjeld 1	6 093	3 324	2 704	50	16	6 093
Skyldige offentlige avgifter	941	-	793	87	62	941
Betalbar skatt	161	-	79	81	-	161
Kontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeld 2	4 137	1 310	1 102	1 633	99	4 144
Total finansiell kortsiktig gjeld	11 347	4 633	4 686	1 857	176	11 354

2021			Forfalls-/nedbetalingsstruktur
Beløp i NOK millioner	Balanseført verdi per 31.12.2021	Etter påkrav/ forfall ikke fastsatt	0–3 md.	3–12 md.	Over 12 md.	Forventet kontant strøm
Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner	13	-	5	8	-	13
Leverandørgjeld 1	5 748	2 997	2 720	32	-	5 748
Skyldige offentlige avgifter	900	-	778	83	40	900
Betalbar skatt	206	1	29	176	-	206
Kontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeld 2	3 310	1 176	1 186	935	19	3 316
Total finansiell kortsiktig gjeld	10 177	4 175	4 717	1 234	58	10 184

1 Forfall ikke fastsatt for leverandørgjeld er stort sett knyttet til prosjektperiodisering relatert til ikke mottatte fakturaer. 2 Inkluderer kortsiktig gjeld relatert til leieavtaler IFRS 16, ref. note 13.

Spesifikasjon av «Regulering til virkelig verdi» i egenkapitalnoten

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Sikringsreserve felleskontrollerte selskaper 1	-25	-93
Rentebytteavtaler heleide selskaper	2	-16
Valutaterminkontrakter	5	-1
Sum	-19	-110

¹ Herav MNOK -27 (-84) som gjelder OPS E39 Lyngdal-Flekkefjord. Det vises til note 16.

Spesifikasjon av regnskapslinje i totalresultatet

Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Verdiendringer sikringsreserve felleskontrollerte selskaper	68	49
Rentebytteavtaler heleide selskaper	17	-1
Valutaterminkontrakter	6	-2
Sum	91	46

Sensitivitetsanalyse av kontantstrøm for finansielle instrumenter

Veidekke har generelt sin sterkeste finansielle posisjon rundt årsskiftet. I deler av virksomheten er det sesongsvingninger, noe som også har effekt på konsernets finansielle instrumenter. Det kan være stor variasjon i konsernets kontraktstyper og betalingsvilkår. Samlet sett betyr dette at det er knyttet en rekke risikofaktorer til beregningen av sensitivitet i endring av rentenivå. Rentebærende gjeld i konsernet er begrenset til et utestående obligasjonslån med fast rente, noe finansiell leasing og noen mindre, lokale kreditter. Det forventes at konsernet vil ha betydelig overskuddslikviditet fremover. Mindre endring i rentenivå vil ikke gi vesentlige effekter på resultatet, og detaljerte beregninger er derfor ikke foretatt. Utover dette har Veidekke investeringer i felleskontrollerte selskaper hvor det er inngåtte fastrenteavtaler. For sensitivtivitetsanalyse knyttet til endret rentenivå vises det til note 16.

Note 31. Ytelser til ledende personer

I henhold til gjeldende regelverk publiserer Veidekke en egen lederlønnrapport med detaljert informasjon om godtgjørelse til konsernledelsen, inklusiv konsernsjefen. Lederlønnrapporten publiseres på Veidekkes hjemmesider. Tildeling og betaling av godtgjørelse til konsernledelsens medlemmer har vært gjennomført i tråd med Veidekkes retningslinjer for lederlønn, vedtatt på Generalforsamlingen i 2021. Retningslinjene i sin helhet er tilgjengelige på Veidekkes hjemmeside.

Godtgjørelse til konsernsjef og konsernledelse

		2021
Beløp i NOK tusen	Lønn	Utbetalt bonus	Bil, telefon, rentefordel	Samlet godtgjørelse	Samlet godtgjørelse
Konsernsjef
Jimmy Bengtsson	4 492	1 306	553	6 351	5 768
Konsernledelse
Jørgen Wiese Porsmyr	3 264	749	234	4 247	4 023
Terje Larsen	2 886	666	190	3 743	3 527
Lars Erik Lund	2 589	595	202	3 386	3 148
Anne Thorbjørnsen	2 337	519	243	3 098	2 795
Kristina Andreasson	2 194	519	88	2 800	2 113
Hans Olav Sørlie	3 071	702	230	4 004	3 817
Øivind Larsen	3 071	1 002	279	4 352	3 817
Charlotta Nilsén 1	3 030	315	62	3 407	1 360
Marcus C. Nilsson 1	2 759	315	234	3 307	1 653
Mats Nyström 2	-	-	-	-	2 412
Samlet konsernsjef/konsernledelse	29 692	6 687	2 316	38 696	34 434

¹ I konsernledelsen fra og med 1. juli 2021.

² I konsernledelsen til og med 30. juni 2021. Lønn oppgitt i tabellen er for perioden frem til avgang. I tillegg er det utbetalt NOK 7,3 mill. i diverse ytelser i perioden etter avgang.

Lønn og godtgjørelser er kun oppgitt for perioden i konsernledelsen.

2022			Årets
Beløp i NOK tusen	Årets kostnad ytelsesordning	Nåverdien av pensjons forpliktelse	avsetning til pensjons ordning 1	Pensjon avs. 31.12. 2		Aksjelån Avsatt bonus
Konsernsjef
Jimmy Bengtsson	260	704	1 442	5 548	232	1 278
Konsernledelse
Jørgen Wiese Porsmyr	1 709	26 030	-	-	235	812
Terje Larsen	2 938	24 213	-	-	263	716
Lars Erik Lund	-	-	329	1 815	838	644
Anne Thorbjørnsen	-	-	361	2 050	469	563
Kristina Andreasson	-	-	523	1 097	-	563
Hans Olav Sørlie	-	-	522	4 710	785	769
Øivind Larsen	-	-	423	1 917	469	955
Charlotta Nilsén	-	-	1 098	1 295	440	322
Marcus C. Nilsson	-	-	1 123	1 484	440	901
Samlet konsernsjef/konsernledelse	4 907	50 947	5 821	19 916	4 171	7 523

				1 Årets kostnad for avsetningsordninger
--	--	--	--	-----------------------------------------

² Knyttet til avsetningsordninger for lønn over 12G

2021			Årets
Beløp i NOK tusen	Årets kostnad ytelsesordning	Nåverdien av pensjons forpliktelse	avsetning til pensjons ordning 1	Pensjon avs. 31.12. 2		Aksjelån Avsatt bonus
Konsernsjef
Jimmy Bengtsson	333	578	1 974	4 106	255	1 306
Konsernledelse
Jørgen Wiese Porsmyr	1 450	27 439	-	-	251	749
Terje Larsen	2 308	25 650	-	-	335	666
Lars Erik Lund	-	-	566	1 584	893	595
Anne Thorbjørnsen	-	-	576	1 786	503	519
Kristina Andreasson	-	-	574	574	-	519
Hans Olav Sørlie	-	-	1 148	4 285	897	702
Øivind Larsen	-	-	655	1 592	503	1 002
Charlotta Nilsén3	-	-	405		471	331
Marcus C. Nilsson3	-	-	396		471	331
Samlet konsernsjef/konsernledelse	4 092	53 666	6 293	13 927	4 581	6 719

¹ Årets kostnad for avsetningsordninger

² Knyttet til avsetningsordninger for lønn over 12G

³ I konsernledelsen fra og med 1. juli 2021

Godtgjørelse til styret

	2022		2021
Beløp i NOK tusen	Styrehonorar	Aksjelån	Styrehonorar	Aksjelån
Gro Bakstad 1	421	-	389	-
Daniel Kjørberg Siraj	405	-	341	-
Hanne Rønneberg	445	-	368	-
Per Ingemar Persson	458	-	368	-
Klara-Lise Aasen 2	390	-	-	-
Carola Lavén 2	370	-	-	-
Inge Ramsdal (ansattvalgt)	370	-	304	-
Odd Andre Olsen (ansattvalgt)	390	-	358	-
Arve Fludal (ansattvalgt)	370	70	314	75
Pål Eitrheim 3	-	-	-	-
Svein Richard Brandzæg 4	689	-	667	-
Ingolv Høyland 5	370	-	358	-
Ingalill Berglund 6	-	-	358	-
Samlet styret	4 675	70	3 825	75

1 Styreleder fra 11.mai 2022 2 Styremedlem fra 5. mai 2021 3 Styremedlem fra 11.mai 2022 4 Styreleder til 11.mai 2022 5 Styremedlem til 11.mai 2022 6 Styremedlem til 5. mai 2021

Veidekke har opprettet revisjons-, kompensasjons- og prosjektutvalg. Godtgjørelse for deltagelse i utvalgene er inkludert i styrehonoraret. En av årsakene til økt godtgjørelse er at styret i perioden er utvidet fra 10 til 11 medlemmer. For oversikt over aksjebeholdning holdt av konsernledelse og styremedlemmer vises det til note 21.

Godtgjørelse til revisor

Beløp i NOK tusen	2022	2021
Lovpålagt revisjon	12 294	12 528
Skatterelatert bistand	318	259
Andre tjenester utenfor revisjon	712	797
Sum godtgjørelse revisor	13 324	13 584

Godtgjørelsen er eksklusive merverdiavgift.

Note 32. Tvister og krav relatert til prosjekter

Veidekke er gjennom sin løpende virksomhet involvert i tvistesaker med byggherre, der tvistene hovedsakelig er relatert til kontraktstolkning og -forståelse. Dette gjelder spesielt i komplekse prosjekter med en krevende kontraktsform og store kontraktsummer. Veidekke har som mål å løse slike tvister utenfor rettsapparatet, men enkelte saker må avgjøres ved voldgift eller dom. Dette gjelder både krav fra Veidekke mot kunder (tilleggskrav) og krav fra kunder mot Veidekke (utbedring av mangler, erstatninger mv.). Det gjøres grundige vurderinger av skjønnsmessige poster knyttet til kravene for å sikre en mest mulig korrekt regnskapsmessig rapportering.

Det vises til konsernets regnskapsprinsipper: «For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inntektsføringen på vurderinger av hva som er et realistisk utfall i tvisten. Graden av usikkerhet i estimatene vil påvirke hvor stor andel av kravet som blir resultatført.»

Ved årsslutt var Veidekke involvert i fem (seks) tvistesaker med omfang over NOK 25 millioner som er under behandling i rettsapparatet. I én av tvistene er utfallsrommet spesielt stort ettersom Veidekke har et betydelig sluttoppgjørskrav og byggherren kan kreve dagbøter i prosjektet. Sluttoppgjørskravet er berammet for behandling i rettssystemet i 2023. Veidekke har tidligere ikke fått medhold i krav om forlenget byggetid i en Høyesterettsdom avsagt i 2022. Veidekkes vurdering av tvisten er hensyntatt i avleggelsen av regnskapet for 2022. Tre tvistesaker over NOK 25 millioner ble løst gjennom året, enten gjennom rettslig dom eller gjennom forhandlinger med byggherre.

Note 33. Transaksjoner med nærstående

Veidekkes nærstående parter består av tilknyttede (TKS) og felleskontrollerte (FKS) virksomheter (se note 16), Veidekkes aksjeeiere, medlemmer av selskapets styre samt ledende personer i Veidekke (se note 31). Veidekke har eierandeler i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper, og disse rapporteres i Veidekkes regnskap etter egenkapitalmetoden.

Transaksjoner med felleskontrollert (FKS) virksomhet

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Omsetning	123	101
Balanse per 31. desember
Fordringer	32	49
Gjeld	0	6

OBOS BBL har 19,5 % eierandel i Veidekke og er samtidig en betydelig forretningspartner. Samarbeidet med OBOS består av leveranser fra Veidekkes entreprenørvirksomhet til selskaper i OBOS-konsernet. I tillegg er det i 2022 inngått felles eierskap i selskapet Ulven B1 Næringstomt AS, som skal eie Veidekkes nye hovedkontor på Ulven i Oslo. Veidekke har inngått en åtte års leieavtale fra ferdigstillelse. Byggingen startet i 2022 og forventes å være ferdig høsten 2024.

Veidekke og OBOS har i 2022 også inngått avtale om å i felleskap utvikle boligområdet Wendelstrand utenfor Göteborg. Prosjektet omfatter ca. 200 boliger, og Veidekke har en 20 % andel av prosjektet.

Transaksjoner med utvalgte parter

	Omsetning		Mellomværende
Beløp i NOK millioner	2022	2022	31.12.2022	31.12.2021
OBOS	1 821	2 141	161	263

Note 34. Hendelser etter balansedagen

Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har vesentlig effekt på det avlagte regnskapet.

Note 35. Alternative resultatmål

Veidekke rapporterer økonomiske resultater i tråd med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS). I tillegg rapporteres følgende alternative resultatmål:

Netto rentebærende posisjon

Nøkkeltallet gir utrykk for den finansielle situasjonen i konsernet og fastsettes med basis i sum likvide midler og rentebærende fordringer på måletidspunktet, redusert med rentebærende gjeld av både kortsiktig og langsiktig karakter. Nøkkeltallet inngår i beregningen av covenants i låneavtalen.

Ordrereserve

Ordrereserven er en indikasjon på fremtidig aktivitet i konsernets entreprenørvirksomhet. Ordrereserven defineres som kontraherte og signerte kontrakter på måletidspunktet. Nøkkeltallet inkluderer også veivedlikeholdskontrakter i Drift og vedlikehold i infrastrukturvirksomheten.

Investert kapital

Avkastning på investert kapital beregnes ved å dividere resultat før skatt pluss rentekostnader siste tolv måneder med gjennomsnittlig investert kapital over samme periode.

Gjennomsnittlig investert kapital beregnes ved å ta gjennomsnittet av investert kapital de siste fire kvartalene.

Investert kapital består av egenkapital og rentebærende gjeld. Rentebærende fordringsposter og kontanter er ikke inkludert i definisjonen av rentebærende gjeld.

Avkastning på egenkapital

Nøkkeltallet opplyser om avkastningen på egenkapitalen i perioden. Denne beregnes ved å dividere resultat etter skatt på gjennomsnittlig egenkapital.

Resultat etter skatt siste tolv måneder Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder

Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder beregnes ved å ta gjennomsnittet av egenkapitalen de siste fire kvartalene.

Note 36. Konsernstruktur

Dette er en alfabetisk oversikt over samtlige datterselskaper i Veidekke-konsernet utenom rene holdingselskaper og selskaper uten aktivitet. Oppgitte eierandeler er den andelen som eies av Veidekke ASA eller av datterselskap direkte eller indirekte eid av Veidekke.

				Eierandel 1
Selskapsnavn	Virksomhetsområde	Hovedsete	Land	2022	2021
AB Berggren & Bergman	Infrastruktur Sverige	Luleå	Sverige	100 %	100 %
Amrock AS	Infrastruktur Norge	Oslo	Norge	100 %	100 %
Arcona AB	Bygg Sverige	Solna	Sverige	100 %	100 %
Arcona X AB	Bygg Sverige	Solna	Sverige	100 %	100 %
Bergmesteren Raudsand AS	Infrastruktur Norge	Raudsand	Norge	100 %	100 %
Billström Riemer Andersson AB	Bygg Sverige	Mölndal	Sverige	90 %	90 %
BRA Bygg AB	Bygg Sverige	Mölndal	Sverige	95 %	95 %
BRA Förvaltning AB	Bygg Sverige	Mölndal	Sverige	100 %	100 %
BRA Knarrholmen AB	Bygg Sverige	Mölndal	Sverige	67 %	67 %
BRA Knarrholmen Drift AB	Bygg Sverige	Mölndal	Sverige	100 %	100 %
BRA Laholm	Bygg Sverige	Mölndal	Sverige	100 %	100 %
BRA Mark AB	Bygg Sverige	Mölndal	Sverige	0 %	83 %
BRA Teknik AB	Bygg Sverige	Mölndal	Sverige	0 %	100 %
Brinkab AB	Infrastruktur Sverige	Hudiksvall	Sverige	0 %	100 %
BSK Arkitekter AB	Bygg Sverige	Stockholm	Sverige	100 %	100 %
BSK Holding AB	Bygg Sverige	Solna	Sverige	76 %	51 %
Båsum Boring AS	Bygg Norge	Krøderen	Norge	70 %	70 %
Constructa Entreprenør AS	Bygg Norge	Bergen	Norge	100 %	0 %
Fastighets AB GTR	Bygg Sverige	Stockholm	Sverige	100 %	100 %
GEO Fundamentering & Bergboring AS	Bygg Norge	Rolvsøy	Norge	88 %	88 %
Grande Entreprenør AS	Bygg Norge	Verdal	Norge	80 %	80 %
Hande AS	Bygg Norge	Oslo	Norge	68 %	68 %
Hoffmann AS	Danmark	Glostrup	Danmark	100 %	100 %
Hoffmann Ejendomme AS	Annet	Glostrup	Danmark	100 %	100 %
Industrivegen 2 Jessheim AS	Infrastruktur Norge	Jessheim	Norge	100 %	100 %
Knarrholmen Utveckling AB	Bygg Sverige	Mölndal	Sverige	100 %	100 %
Kongsberg Pukkverk og Grus AS	Infrastruktur Norge	Kongsberg	Norge	0 %	67 %
Kynningsrud Grundläggning AB	Bygg Norge	Uddevalla	Sverige	100 %	100 %
Kystmiljø AS	Bygg Norge	Halden	Norge	100 %	100 %

				Eierandel 1
Selskapsnavn	Virksomhetsområde	Hovedsete	Land	2022	2021
Leif Grimsrud AS	Bygg Norge	Halden	Norge	80 %	80 %
Lillhagen Byggnads AB	Bygg Sverige	Mölndal	Sverige	90 %	100 %
Nordre Fokserød Utvikling AS	Infrastruktur Norge	Sandefjord	Norge	100 %	100 %
Rauma Bygg AS	Bygg Norge	Åndalsnes	Norge	100 %	100 %
Rudsflata 11 AS	Bygg Norge	Grålum	Norge	100 %	100 %
Seby AS	Bygg Norge	Skedsmokorset	Norge	70 %	70 %
Skuledrift AS	Bygg Norge	Oslo	Norge	100 %	100 %
Veidekke Asfalt AB	Infrastruktur Sverige	Klippan	Sverige	75 %	75 %
Team Veidekke DA	Bygg Norge	Oslo	Norge	80 %	80 %
Tore Løkke AS	Bygg Norge	Revsnes	Norge	85 %	85 %
Valdresbygg AS	Bygg Norge	Fagernes	Norge	100 %	100 %
Veidekke Entreprenad AB	Bygg Sverige/Infrastruktur Sverige	Solna	Sverige	100 %	100 %
Veidekke Entreprenør AS	Bygg Norge	Oslo	Norge	100 %	100 %
Veidekke Fellestjenester AS	Annet	Oslo	Norge	100 %	100 %
Veidekke Framtid AB	Bygg Sverige	Solna	Sverige	100 %	100 %
Veidekke Grundläggning AB	Infrastruktur Sverige	Göteborg	Sverige	100 %	100 %
Veidekke Industri AB	Infrastruktur Sverige	Solna	Sverige	100 %	100 %
Veidekke Industri AS	Infrastruktur Norge	Oslo	Norge	100 %	100 %
Veidekke Logistikkbygg AS	Bygg Norge	Sandefjord	Norge	100 %	100 %
Veidekke Prefab AB	Bygg Sverige	Sala	Sverige	100 %	100 %
Veidekke Prefab AS	Bygg Norge	Klepp	Norge	100 %	100 %
Veidekke Raudsand AS	Infrastruktur Norge	Raudsand	Norge	100 %	100 %
Veidekke Sverige AB	Bygg Sverige/Infrastruktur Sverige	Lund	Sverige	100 %	100 %
Veitech AB	Infrastruktur Sverige	Solna	Sverige	90 %	90 %
Vestgårdveien 17 AS	Bygg Norge	Halden	Norge	100 %	100 %
Øst AS	Bygg Norge	Halden	Norge	100 %	100 %
Øst Boligprosjekt AS	Bygg Norge	Halden	Norge	100 %	100 %

¹ Reell eller økonomisk eierandel vil være lavere for de døtrene hvor morselskapet ikke er 100 % eid direkte eller indirekte av Veidekke ASA.

Resultatregnskap Veidekke ASA

Beløp i NOK millioner	Note	2022	2021
Driftsinntekter		120	93
Lønnskostnader	1, 2	-125	-126
Andre driftskostnader	3	-138	-99
Avskrivninger	4	-20	-12
Sum driftskostnader		-284	-236
Driftsresultat		-163	-143
Utbytte og konsernbidrag fra datterselskap	5	1 343	1 061
Andre finansinntekter	5	30	63
Finanskostnader	5, 6	-90	-48
Resultat før skattekostnad		1 120	933
Skattekostnad	7	-5	-10
Årsresultat		1 115	924
Resultatdisponering
Avsatt utbytte		1 046	945
Annen egenkapital		70	-21
Sum		1 115	924

Balanse Veidekke ASA

Beløp i NOK millioner	Note	31.12.2022	31.12.2021
EIENDELER
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel	7	59	64
Driftsmidler	4	97	108
Aksjer i datterselskaper	6	2 529	2 502
Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper	8	144	105
Finansielle plasseringer	9	286	275
Andre langsiktige fordringer	9	121	97
Sum anleggsmidler		3 237	3 151
Omløpsmidler
Kortsiktige fordringer konsernselskap	10	720	471
Finansielle plasseringer	11	523	539
Andre fordringer		47	98
Bankinnskudd og kontantekvivalenter	11	1 294	1 525
Sum omløpsmidler		2 584	2 632
Sum eiendeler		5 821	5 783

Beløp i NOK millioner	Note	31.12.2022	31.12.2021
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Aksjekapital		67	67
Annen egenkapital		1 211	1 123
Sum egenkapital	12	1 279	1 191
Langsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser	2	265	291
Obligasjonslån	13	193	600
Gjeld til kredittinstitusjoner	13	32	0
Sum langsiktig gjeld		490	891
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld		58	72
Betalbar skatt	7	-	1
Avsatt utbytte	13	1 046	945
Kortsiktig gjeld konsernselskap	10	2 940	2 656
Annen kortsiktig gjeld		8	27
Sum kortsiktig gjeld		4 052	3 701
Sum egenkapital og gjeld		5 821	5 783

Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA

Beløp i NOK millioner Note	2022	2021
Resultat før skattekostnad	1 120	933
Inntektsført utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper, ikke utbetalt 5	-1 343	-1 061
Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper	1 079	398
Betalt skatt 7	-7	-
Avskrivninger og nedskrivninger 4, 5	35	12
Effekter av poster ført direkte mot egenkapital	-7	-
Pensjoner, forskjell kostnad/betalt	4	8
Tilført fra årets virksomhet	881	290
Endring andre omløpsmidler	-14	4
Endring andre tidsavgrensningsposter	-118	-63
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A)	749	231
Investeringsaktiviteter
Kjøp av varige driftsmidler 4	-10	-39
Innbetalinger ved salg av eiendomsvirksomheten	-	1
Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer	-49	-2
Mottatt utbytte fra felleskontrollert selskap	14	15
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B)	-45	-25

Beløp i NOK millioner	Note	2022	2021
Finansieringsaktiviteter
Tilbakebetaling obligasjonslån		-407	-
Nedbetaling langsiktig gjeld		32	-
Endring mellomværende mot konsernselskaper knyttet til saldo på konsernkonto		384	249
Betalt utbytte		-945	-776
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C)		-936	-527
Sum netto endring i likvide midler (A+B+C)		-231	-321
Likvide midler per 1. januar		1 525	1 846
Likvide midler per 31. desember		1 294	1 525
Tilleggsopplysninger
Låneramme		2 500	2 500
Benyttet kommitert låneramme per 31. desember		-	-

Noter Veidekke ASA

Regnskapsprinsipper

Veidekke ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.

Morselskapet Veidekke ASA er et holdingselskap uten operativ virksomhet. Virksomheten består av investeringer i datterselskaper og felleskontrollerte selskaper, og inntektene utgjør utbytte og konsernbidrag fra disse. I tillegg fakturerer Veidekke ASA datterselskapene for andel av kostnader knyttet til konsernets administrasjon.

Investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper regnskapsføres etter kostmetoden. Dette innebærer at investeringene vurderes til anskaffelseskost, mens man bare resultatfører utdelinger fra selskapene. Ved verdifall foretas nødvendige nedskrivninger av investeringene.

Mottatt konsernbidrag inntektsføres i samme år som det avgis i datterselskapet. Videre inntektsføres utbytte fra datterselskaper i samme år som det avsettes i datterselskapet (året før utbetaling), dvs. at man fører gjennomgående utbytte. Foreslått utbytte i Veidekke ASA er per 31. desember 2022 ført som gjeld i regnskapet.

Med unntak av tidspunktet for regnskapsføring av utbytte og konsernbidrag samt regnskapsføring av finansielle instrumenter, slik som aksjeinvesteringer, anvender morselskapet samme regnskapsprinsipper som konsernet.

Alle beløp er oppgitt i NOK millioner, med mindre annet er spesifisert.

Note 01. Lønnskostnader

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Lønn	86	87
Pensjonskostnad	18	21
Arbeidsgiveravgift	16	11
Annen lønnskostnad (sosiale kostnader etc.)	4	6
Sum	125	126
Antall årsverk	50	47
Antall ansatte per 31. desember	50	47

Note 02. Pensjoner

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Pensjonskostnader
Nåverdi av årets pensjonsopptjening	5	5
Rentekostnader på netto pensjonsforpliktelse	4	4
Kostnader ytelsesordning	9	9
Kostnader innskudds- og tilskuddsordninger	9	14
Pensjonskostnader	18	23
Pensjonsforpliktelser	265	297
Pensjonsmidler	0	-5
Balanseført netto pensjonsforpliktelser	265	291
Årets verdiendringer (estimatavvik)	30	-29
Verdiendring etter skatt ført direkte mot egenkapitalen	23	-22

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven. Det vises til regnskapsprinsippene og omtale av ordningene i note 22 i konsernregskapet.

Note 03. Godtgjørelse til revisor

Godtgjørelse til revisor i 2022 er NOK 1,1 millioner for revisjon og NOK 0,1 for skattemessig bistand. Tilsvarende for 2021 ble det ytt NOK 1,0 millioner for revisjon og NOK 0,1 millioner for revisjonsrelatert bistand. Alle beløp er oppgitt eks. mva.

Note 04.Driftsmidler

		Inventar
Beløp i NOK millioner	Eiendommer	og utstyr	IT-systemer	Sum 2022	Sum 2021
Balanseført verdi per 1. januar	8	29	71	108	80
Anskaffelseskost per 1. januar	11	117	71	198	159
Tilganger	-	-	10	10	39
Omklassifisering		-11	11	-	-
Avgang anskaffelseskost avhendede driftsmidler	-	-	-	-	-
Anskaffelseskost per 31. desember	11	106	92	209	198
Akkumulerte avskrivninger per 1. januar	-3	-88	-	-91	-79
Årets avskrivninger	-	-8	-12	-20	-12
Årets nedskrivninger		-	-	-	-
Akkumulerte avskrivninger avhendede driftsmidler	-	-	-	-	-
Akk. avskrivninger per 31. desember	-3	-96	-12	-111	-91
Balanseført verdi per 31. desember	8	10	80	97	108
Avskrivningsmetode	Lineær	Lineær	Lineær
Avskrivningssats	2–5 %	10–25 %	12,5–25 %

Note 05. Finansinntekter og finanskostnader

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Utbytte og konsernbidrag datterselskaper	1 343	1 061
Renteinntekter	9	43
Utbytte fra felleskontrollerte selskaper	14	15
Andre finansinntekter	7	5
Sum andre finansinntekter	30	63
Rentekostnader	-70	-44
Valutatap	-4	-4
Nedskrivning aksjer	-15	0
Sum finanskostnader	-90	-48
Netto finansposter	1 284	1 076

Note 06. Aksjer i datterselskaper

Selskap	Sted	Eierandel i %	Verdi i balansen 1
Veidekke Entreprenør AS	Oslo	100	1 438
Hoffmann A/S	København	100	366
Veidekke Industri AS	Oslo	100	415
Veidekke Sverige AB	Lund	100	296
Veidekke Fellestjenester AS	Oslo	100	14
Totalt			2 529

¹ Bokført verdi i selskapsregnskapet per 31. desember 2022 (kostmetoden).

Note 07. Skattekostnad og utsatt skatt

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Skattekostnad
Betalbar skatt i balansen	-	1
Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag	7	-
Endring utsatt skatt	-2	9
Årets skattekostnad	5	10
Avstemming av selskapets skatteprosent
22 % av resultat før skattekostnad	247	205
Faktisk skattekostnad	5	10
Differanse	241	196
Avvik skattekostnad
Skattefritt utbytte fra datterselskaper	244	197
Skattefri gevinst ved salg av aksjer	-	-2
Andre permanente forskjeller	-3	1
Sum	241	196

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Utsatt skatt
Midlertidige forskjeller
Kortsiktige poster	-10	-8
Gevinst- og tapskonto	9	11
Driftsmidler	-3	-4
Pensjonsforpliktelser	-265	-291
Grunnlag utsatt skatt (-utsatt skattefordel)	-269	-291
Utsatt skattefordel 22 %	-59	-64
Balanseført utsatt skattefordel	-59	-64

Note 08. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper

Selskap	Sted	Eierandel i prosent	Verdi i balansen i NOK millioner 1
Allfarveg AS	Oslo	50	66
Skulebygg AS	Oslo	50	21
Skuleplass AS	Oslo	50	11
Ulven B1 Næringstomt AS	Oslo	50	39
Andre selskaper	Oslo	50	8
Totalt			144

¹ Bokført verdi i selskapsregnskapet per 31. desember 2022 (kostmetoden).

Note 09. Finansielle plasseringer/langsiktige fordringer

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Aksjelån til ansatte i konsernet	122	97
Finansielle plasseringer	286	275
Totalt	407	372

For ytterligere informasjon om aksjelån til ansatte i konsernet vises det til note 17 for konsernet. Selskapet har investert NOK 286 millioner i et kombinasjonsfond bestående av både obligasjoner og aksjer. Investeringen skal dekke pådratt pensjonsforpliktelse og er pantsatt. Urealisert gevinst per 31. desember 2022 er NOK 27 millioner.

Note 10. Fordringer og gjeld på konsernselskaper

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Kundefordringer på konsernselskaper	37	32
Utbytter og konsernbidrag til gode	1 340	1 061
Balanseført fordring på utbytte og konsernbidrag motregnet mot kortsiktig konserngjeld	-818	-623
Andre kortsiktige fordringer på konsernselskaper	161	-
Sum fordringer på konsernselskaper	720	471
Leverandørgjeld til konsernselskaper	1	7
Skyldig konsernbidrag	45	0
Kortsiktig gjeld til konsernselskaper knyttet til innskudd på konsernkonto	3 652	3 268
Balanseført fordring på utbytte motregnet mot kortsiktig konserngjeld	-816	-623
Annen gjeld til konsernselskaper	60	4
Sum gjeld til konsernselskaper	2 942	2 656

Note 11. Bank og kortsiktige finansielle plasseringer

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Finansielle plasseringer - kortsiktige obligasjonsfond 1	523	539
Kortsiktige finansielle plasseringer	523	539
Kortsiktige pengemarkedsplasseringer 1	1 294	1 272
Bankinnskudd og kontantekvivalenter	-	253
Bankinnskudd og kontantekvivalenter	1 294	1 525

¹ Veidekke har plassert NOK 1,8 milliarder i en kortsiktig plassering bestående av rentefond og pengemarkedsfond. Pengemarkedsfondet klassifiseres i balansen som en kontantekvivalent, mens rentefondet anses som en kortsiktig rentebærende fordring. For ytterligere informasjon om plasseringen vises det til note 17 og 20 for konsernet.

Note 12. Avstemming egenkapital

Beløp i NOK millioner	2022	2021
Egenkapital per 1. januar	1 191	1 234
Årsresultat	1 115	924
Avsatt utbytte	-1 046	-945
Kjøp egne aksjer	-5	-
Verdiendring netto pensjonsforpliktelse	23	-22
Egenkapital per 31. desember	1 279	1 191

Beløp i NOK millioner	Aksjekapital	Annen innskutt egenkapital	Annen egenkapital	Sum egenkapital
Egenkapital per 1. januar Årets resultat	67	419	705 1 115	1 191 1 115
Avsatt utbytte			-1 046	-1 046
Kjøp egne aksjer			-5	-5
Verdiendring netto pensjonsforpliktelse			23	23
Egenkapital per 31. desember	67	419	792	1 279

Note 13. Langsiktig gjeld

Veidekke har en kassakreditt i DNB på NOK 1 750 millioner med rullerende 364-dagers løpetid og en trekkfasilitet hos SEB på NOK 0,75 milliarder med tre års løpetid. Ved utgangen av 2022 var lånerammene ubenyttet. Veidekke ASA er ansvarlig for konsernets totale trekk på konsernkonto. For nærmere detaljer vises det til note 28 og 29 for konsernet.

Bokført langsiktig gjeld per 31. desember 2022 består av et obligasjonslån på NOK 193 millioner som forfaller i mars 2025.

Note 14. Garantier

Veidekke ASA har per 31. desember 2022 avgitt ca. NOK 4 900 millioner i utførelsesgarantier relatert til konkrete entreprenørprosjekter hos konsernselskaper. Selskapet har en løpende bankgaranti for å dekke forpliktelser til skattetrekk.

Note 15. Øvrige noter

Følgende notekrav er dekket i konsernregnskapet :

• Note 21: Antall aksjer, aksjeeiere mv.
• Note 29: Finansiell risiko
• Note 30: Finansielle instrumenter
• Note 31: Ytelser til ledende ansatte
• Note 34: Hendelser etter balansedagen

Erklæring i henhold til verdipapirhandellovens § 5-5

Vi bekrefter at konsernets og selskapets årsregnskap for 2022 etter vår beste overbevisning er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av konsernets og selskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.

Årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og selskapet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorene konsernet står overfor.

Oslo, 23. mars 2023 Styret i Veidekke ASA

Gro Bakstad styreleder

Hanne Rønneberg Per-Ingemar Persson Klara-Lise Aasen Carola Lavén

Pål Eitrheim Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal Jimmy Bengtsson

konsernsjef

Eierstyring

Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse angir hvordan Veidekke skal ledes, organiseres og administreres for å legge til rette for størst mulig verdiskaping over tid, til beste for aksjonærene, medarbeiderne og samfunnet.

1. Redegjørelse for eierstyring

Prinsippene for eierstyring utgjør, sammen med selskapets prinsipper for risikostyring, etiske retningslinjer og kjerneverdier, de viktigste styrings parameterne for Veidekke. Det er styret som har ansvar for Veidekkes eierstyring og selskapsledelse, og som årlig vurderer prinsipper og praksis på dette området.

Veidekke er underlagt kravene til redegjørelse om foretaksstyring i regnskapslovens § 3-3b. Veidekke er også underlagt Oslo Børs' krav til eierstyring og rapporterer følgelig i henhold til gjeldende versjon av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (NUES). Dette kapittelet redegjør for de 15 hovedtemaene i NUES-anbefalingen og begrunner eventuelle avvik. Selskapets revisor har vurdert opplysningene i redegjørelsen som omfatter regnskapslovens § 3-3b å være i tråd med opplysninger gitt i årsregnskapet.

Redegjørelsen for eierstyring blir behandlet på generalforsamlingen 10. mai 2023.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

2. Virksomhet

Veidekkes vedtekter (se side 185) angir formålet med virksomheten å være: «…entreprenør- og eiendomsutviklingsvirksomhet samt annen økonomisk virksomhet som har sammenheng med det her nevnte. Virksomheten kan utøves av selskapet selv, av datterselskaper i inn- og utland eller gjennom deltakelse i andre selskaper eller i samarbeid med andre.»

Veidekke ASA er et allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs (NACE-kode: Construction) med hovedkontor i Oslo og aktivitet i Norge, Sverige og Danmark. Virksomheten drives gjennom aksjeselskapene Veidekke Entreprenør AS, Veidekke Industri AS, Veidekke Sverige AB og Hoffmann A/S, men finansielle tall rapporteres i henhold til denne segmentstrukturen:

• Bygg Norge er en av landets største byggentreprenører
• Infrastruktur Norge driver landsdekkende anleggsvirksomhet, produksjon av asfalt, pukk og grus og drift og vedlikehold av det offentlige veinettet.
• Bygg Sverige oppfører leilighets- og næringsbygg og utfører byggrenovering, hovedsakelig i og omkring byene Stockholm, Malmö og Göteborg.
• Infrastruktur Sverige gjennomfører landsdekkende anleggs-, gjenvinnings- og asfaltvirksomhet.
• Hoffmann A/S i Danmark oppfører i all hovedsak yrkesbygg.

Veidekkes strategi definerer tre strategiske pilarer for å sikre konkurransekraft og økt verdiskaping fremover; at Veidekke skal ta en aktiv rolle i det grønne skiftet, sette menneskene først og ha lidenskap for kundens prosjekt. Se side 23 for mer informasjon.

Veidekke ønsker å bidra til en bærekraftig samfunnsutvikling gjennom ansvarlig forretningsdrift og systematisk forbedring av blant annet klimagassutslipp, ressursforbruk, ivaretakelse av ytre miljø, helse- og sikkerhetsarbeid, mangfold, kompetanseutvikling m.m. Veidekke støtter FNs bærekraftmål og er medlem av UN Global Compact. Konsernets bærekraftarbeid er beskrevet i bærekraftrapporten, som er utarbeidet i tråd med standarden GRI 2021 fra Global Reporting Initiative og inngår i årsrapporten på side 118–175.

Veidekke legger vekt på god lønnsomhet og høy utbyttebetaling til aksjonærene og sikter mot videre lønnsom vekst i utvalgte markeder frem mot 2025. Det er satt konkrete mål for resultatmarginer og utbytte for konsernet, og tilhørende strategiske mål for hvert av virksomhetsområdene skal bidra til å sikre god lønnsomhet og verdiskaping i alle deler av virksomheten.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

3. Selskapskapital og utbytte

Veidekke har mål om å gi aksjonærene konkurransedyktig avkastning gjennom utbytte og økt aksjeverdi. Dette er operasjonalisert i strategiske mål for virksomhetsområdene. Konsernet skal være finansielt sterkt.

Per 31. desember 2022 hadde konsernet en positiv rentebærende posisjon på NOK 2,8 milliarder og en egenkapitalandel på 17 %.

Veidekke ASA har mål om å dele ut minst 70 % av årsresultatet i utbytte til aksjonærene. I mai 2022 ble det utbetalt NOK 7,0 i utbytte per aksje, som utgjør 99 % av resultat per aksje for 2021. For regnskapsåret 2022 foreslår styret å utbetale NOK 7,75 per aksje i utbytte, som utgjør 96 % av resultatet per aksje. Forslaget begrunnes ut fra selskapets utbyttemål og solide finansielle posisjon. Forslaget forelegges selskapets generalforsamling 10. mai 2023 for vedtak.

Gjennom generalforsamlingen 11. mai 2022 fikk styret fullmakter til:

• Kapitalutvidelser i forbindelse med virksomhetskjøp. Fullmakten gir anledning til å forhøye aksjekapitalen med inntil NOK 6 500 000, fordelt på 13 millioner nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje. Dette tilsvarer ca. 10 % av Veidekkes aksjekapital.
• Kapitalutvidelser i forbindelse med aksje- og opsjonsprogrammer for ansatte. Fullmakten gir anledning til å forhøye selskapets aksjekapital med inntil NOK 1 137 000, fordelt på 2 274 000 nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje. Dette tilsvarer ca. 2 % av Veidekkes aksjekapital.
• Kjøp av egne aksjer for å optimalisere selskapets

kapitalstruktur og som betalingsmiddel ved kjøp av virksomheter. Det kan totalt foretas kjøp for pålydende inntil NOK 6 500 000, fordelt på 13 millioner aksjer med pålydende NOK 0,50 per aksje, der det for én aksje pålydende NOK 0,50 skal betales minimum NOK 10 og maksimum NOK 300. Dette tilsvarer ca. 10 % av selskapets aksjekapital.

• Kjøp av egne aksjer i forbindelse med Veidekkes aksje- og opsjonsprogrammer for ansatte. Samlet kan det foretas kjøp for pålydende inntil NOK 1 137 000, tilsvarende om lag 2 % av selskapets aksjekapital, der det for én aksje pålydende NOK 0,50 skal betales minimum NOK 10 og maksimum NOK 300.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

4. Likebehandling av aksjonærer og transaksjoner med nærstående

Veidekke har som prinsipp å behandle alle aksjonærer likt. Hver aksje har én stemme på generalforsamlingen. Eventuell fravikelse av aksjonærers fortrinnsrett ved kapitalutvidelser vil bli begrunnet.

Habilitetsregler sikrer at vedtak ikke favoriserer største aksjonær, som er OBOS, med en eierandel på 19,5 %. OBOS er en stor eiendomsutvikler og en viktig kunde for Veidekkes byggvirksomhet for både bolig- og kontorprosjekter. Veidekke og OBOS har felleseide prosjekter på Ulven i Oslo og Wendelstrand utenfor Göteborg. Se note 33.

I vesentlige transaksjoner med større aksjonærer utover ordinære forretningsmessige avtaler blir det engasjert uavhengige rådgivere for å sikre riktig verdsettelse.

Styremedlemmer har plikt til å opplyse styret om mulige interessekonflikter, og styreinstruksen har retningslinjer for dette.

Veidekkes ledelse prioriterer medeierskap for ansatte og ønsker at flest mulig skal få mulighet til å eie aksjer i selskapet. Gjennom aksjeprogrammet gis medarbeiderne årlig tilbud om å kjøpe Veidekkeaksjer til rabattert pris. Ved utgangen av 2022 eide de ansatte til sammen omlag 12 % av selskapet.

Frem til 2021 hadde Veidekke et opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere, med full opptjening etter tre år. Innløsningsperioden for det tidligere opsjonsprogrammet varer til 2026, og per 31.12.2022 var det 1,6 millioner utestående opsjoner i programmet. Opsjonsprogrammet ble i 2021 erstattet av et årlig aksjekjøpsprogram for ledende ansatte. Programmet tilbyr kjøp av aksjer til rabattert kurs med mulighet for lånefinansiering fra Veidekke.

Konsernet følger Oslo Børs' innsideregler og handlerestriksjoner. For informasjon om innsideregler for ansatte, se kapittel Aksjonærinformasjon på side 114.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

5. Aksjer og omsettelighet

Aksjer i Veidekke er notert på Oslo Børs og er fritt omsettelige. Veidekkes vedtekter inneholder ingen omsetningsbegrensninger.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

6. Generalforsamling

Veidekke legger til rette for at aksjonærer kan delta i generalforsamlingen, og at generalforsamlingen blir en effektiv møteplass for aksjonærer og styret. I 2022 ble ordinær generalforsamling avviklet som et hybrid møte, der aksjonærene kunne delta digitalt eller ved fysisk fremmøte.

I 2023 avvikles ordinær generalforsamling 10. mai, og som foregående år blir det lagt til rette for å velge digital eller fysisk deltakelse. Innkalling og saksdokumenter publiseres på Veidekkes hjemmesider og via Oslo Børs senest 21 dager før generalforsamlingen. Aksjonærer har, i tråd med allmennaksjeloven § 5-11, rett til å få behandlet spørsmål på generalforsamlingen. Spørsmål skal meldes skriftlig til styret innen syv dager før fristen for innkalling til generalforsamling, sammen med forslag til beslutning eller begrunnelse for at spørsmålet settes på dagsordenen. Aksjonærer kan delta på generalforsamlingen ved personlig oppmøte eller ved fullmektig. Fullmaktserklæring er vedlagt innkallingen til generalforsamlingen. Aksjonærer som ikke selv eller ved fullmektig kan delta på generalforsamlingen, kan avgi forhåndsstemme i hver enkelt sak.

Styret, leder av valgkomiteen og revisor er til stede på generalforsamlingen. I tillegg deltar selskapets ledelse. Protokoll fra generalforsamlingen offentliggjøres første virkedag etter at møtet er avholdt.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

7. Valgkomité

Ordning med valgkomité er fastlagt i Veidekkes vedtekter. Valgkomiteen gir innstilling til generalforsamlingen om valg av medlemmer til styre og valgkomité og foreslår honorarsatser for styre og valgkomité. Gjennom styrekandidatene den fremmer, skal valgkomiteen hensynta styrets samlede kompetanse og påse at styret innfrir lovkrav til kjønnsbalanse og uavhengighet. Valgkomiteen avholdt tre møter i 2022.

I arbeidet sitt har valgkomiteen dialog med daglig leder, styremedlemmer og relevante aksjonærer. Aksjonærer kan fremme forslag til styrekandidater overfor valgkomiteen, og det er lagt til rette for å sende forslag om kandidater via Veidekkes hjemmeside. Det er ikke satt noen frist for å fremme slike forslag.

Medlemmer til valgkomiteen, herunder komiteens leder, velges av Generalforsamlingen, som også fastsetter godtgjørelse for komiteens medlemmer. Etter vedtektene skal valgkomiteen ha minst tre medlemmer. Medlemmer i valgkomiteen bør være aksjonærer eller representere aksjonærene, og flertallet av medlemmene skal være uavhengige

av styret og selskapets ledelse. Daglig leder eller andre ledende ansatte i selskapet kan ikke være medlemmer av valgkomiteen.

Frem til generalforsamlingen 11. mai 2022 besto valgkomiteen av Harald Norvik (leder), Erik Must, Anne Elisabet Thurmann-Nielsen og Tine Fossland. Etter generalforsamlingen besto valgkomiteen av Arne Austreid (leder), Erik Must og Tine Fossland. Medlemmene representerer hhv. OBOS, Must Invest AS og Folketrygdfondet, som er blant Veidekkes største aksjonærer.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

8. Styret, sammensetning og uavhengighet

Styret er Veidekkes høyeste forvaltningsorgan og er direkte underlagt generalforsamlingen. Styret har i dag sju aksjonærvalgte og tre ansattvalgte medlemmer. Veidekke inngikk i 2003 avtale om at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling, mot at de ansatte fikk utvidet representasjon i styret. Aksjonærvalgte styremedlemmer velges på generalforsamlingen for ett år av gangen. Siden konsernet ikke har bedriftsforsamling, velger styret selv sin leder, i tråd med allmennaksjelovens regler.

I sammensetningen av styret legges det vekt på å ivareta aksjonærenes interesser og å sikre mangfold og kompetansebredde. Blant temaene som vurderes relevante er blant annet finansiell kompetanse, kompetanse om bærekrafttemaer og andre faglige spesialiseringer som har særlig relevans for Veidekkes virksomhet.

Av de aksjonærvalgte styremedlemmene er fire kvinner og tre menn. Veidekke ASA oppfyller dermed kravene i allmennaksjeloven om kjønnsbalanse i styrer for børsnoterte selskaper. I sammen setningen av styret blir det søkt representasjon fra hele Skandinavia. Av de aksjonærvalgte styremedlemmene er fem bosatt i Norge og to i Sverige.

Styret er sammensatt slik at det kan handle uavhengig av aksjonærenes særinteresser, og styre instruksen har habilitetsregler for behandling av saker der et styremedlem har særinteresser. Selskapets vedtektsfestede ordning med valgkomité bidrar også til å sikre styrets uavhengighet.

De aksjonærvalgte styremedlemmene er uavhengige av Veidekkes ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser, med ett unntak: Styremedlem Daniel Kjørberg Siraj er konsernsjef i OBOS, som er største aksjonær i Veidekke og en viktig forretningspartner.

I samsvar med NUES-anbefalingen oppfordres styrets medlemmer til å eie aksjer i Veidekke. Oversikt over aksjer eid av styrets medlemmer finnes i note 21.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

9. Styrets arbeid

Styrets hovedoppgave er å sikre verdiskaping. Styret har ansvaret for den overordnede forvaltningen av selskapet, herunder ansettelse av konsernsjef, og skal sørge for god og forsvarlig organisering av virksomheten. Styret har en uavhengig rolle og skal påse at alle aksjonærer ivaretas ansvarlig og på samme måte. Styret avholdt 13 styremøter i 2022.

Styret arbeider på grunnlag av styreinstruks, som beskriver ansvar og oppgaver, herunder avtaler med tilknyttede parter. Styret vedtar mål, strategi og budsjetter, gjennomgår og godkjenner finansielle og bærekraftrelaterte rapporter og bidrar med sin kompetanse og erfaring. Alle saker som er uvanlige eller har stor betydning for konsernet, skal legges frem for styret.

Det foreligger årsplan for hvilke temaer som skal dekkes på hvilke styremøter. Styret gjør årlig en gjennomgang av konsernets virksomhetsområder, og temaer som etterlevelse, bærekraft, HMS, HR og etterfølgerplanlegging har også fast plass på årsplanen.

Løpende evaluering av styrets arbeid inngår i hvert styremøte. Styret gjennomfører også årlig en mer formell evaluering av arbeid og kompetanse. I fjerde kvartal besvarer medlemmene en spørreundersøkelse om dette, og resultatene blir gjennomgått i styrets januarmøte, som beslutter eventuell oppfølging.

Veidekkes styre hadde ved utgangen av 2022 tre underutvalg: revisjonsutvalget, kompensasjonsutvalget og prosjektutvalget. Styret utpeker medlemmer i utvalgene blant sine medlemmer. Referater fra utvalgenes møter blir sendt styret, og utvalgslederne informerer styret jevnlig om utvalgets arbeid.

Styrets revisjonsutvalg

Styrets revisjonsutvalg skal legge til rette for godt samarbeid mellom styret og administrasjonen og mellom styret og eksternrevisjonen om regnskap,

Styret – roller og deltakelse i styre- og utvalgsmøter gjennom 2022:

Navn	Rolle	I styret fra	Styremøter	Utvalg – deltakelse/møter
Gro Bakstad	Styreleder	2010	13 av 13	Kompensasjon (leder): 3 av 3 Revisjon (leder): 4 av 4
Daniel Kjørberg Siraj	Styremedlem	2018	12 av 13	Revisjon: 9 av 9 Kompensasjon: 5 av 7
Hanne Rønneberg	Styremedlem	2020	12 av 13	Revisjon: 9 av 9 Prosjekt: 11 av 12
Per-Ingemar Persson	Styremedlem	2020	13 av 13	Kompensasjon: 7 av 7 Prosjekt (leder): 12 av 12
Klara-Lise Aasen	Styremedlem	2021	12 av 13	Revisjon (leder): 8 av 9
Carola Lavén	Styremedlem	2021	13 av 13	Kompensasjon: 5 av 7 Revisjon: 4 av 5
Pål Eitrheim 1	Styremedlem	2022	8 av 9	Prosjekt: 7 av 8
Inge Ramsdal  2	Styremedlem	2008	13 av 13	Kompensasjon: 5 av 7
Odd Andre Olsen 2	Styremedlem	2011	13 av 13	Revisjon: 9 av 9
Arve Fludal  2	Styremedlem	2015	13 av 13	Prosjekt: 12 av 12
Ingolv Høyland 3	Styremedlem	2017	4 av 4	Prosjekt: 4 av 4
Svein Richard Brandtzæg 3 Styreleder		2019	4 av 4	Kompensasjon (leder): 4 av 4

¹ Valgt inn i styret i ordinær generalforsamling 11. mai 2022.

² Ansattvalgt.

³ Fratrådt ved ordinær generalforsamling 11. mai 2022.

finansielle forhold, bærekraft, kontroll og risikostyring. Utvalget gjennomgår kvartalsrapporter og års- og bærekraftrapport i forkant av styrebehandling. Revisjonsutvalget arbeider etter mandat og instruks fra styret og rapporterer til styret. Utvalget avvikler ni ordinære møter i løpet av året, hvorav fire møter er knyttet til kvartalsrapportering.

Revisjonsutvalget består av fire aksjonærvalgte styremedlemmer, som i 2022 var Klara-Lise Aasen (leder), Daniel Kjørberg Siraj, Hanne Rønneberg og Carola

Lavén (fra mai 2022), og ett ansattvalgt styremedlem, Odd Andre Olsen. Gro Bakstad ledet revisjonsutvalget frem til mai 2022, da hun ble valgt til styreleder.

Styrets kompensasjonsutvalg

Styrets kompensasjonsutvalg utarbeider forslag til styret om konsernsjefens lønn og øvrig kompensasjon og gir konsernsjefen råd om lønn og kompensasjon for konsernledelsen. Kompensasjonsutvalget arbeider etter mandat og instruks fra styret og rapporterer til styret. Utvalget hadde sju ordinære møter i 2022.

Kompensasjonsutvalget består av fire aksjonærvalgte styremedlemmer, som i 2022 var Gro Bakstad (leder) (fra mai 2022), Daniel Kjørberg Siraj, Per-Ingemar Persson og Carola Lavén, og ett ansattvalgt styremedlem, Inge Ramsdal. Svein Richard Brandtzæg ledet kompensasjonsutvalget til han fratrådte styret i mai 2022.

Styrets prosjektutvalg

Styrets prosjektutvalg bidrar til å gi styret mer innsikt i arbeidet med nye større prosjekter og bistår konsernsjefen ved beslutninger om å gi tilbud på prosjekter med omsetningsverdi over NOK 800 millioner samt prosjekter med uvanlig innhold og risiko. Prosjektutvalget avviklet tolv møter i 2022.

Prosjektutvalget består av tre aksjonærvalgte medlemmer, som i 2022 var Per-Ingemar Persson (leder), Hanne Rønneberg og Pål Eitrheim (fra mai 2022), og ett ansattvalgt styremedlem, Arve Fludal. Ingolv Høyland var medlem av prosjektutvalget frem til han fratrådte styret i mai 2022.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

10. Risikostyring og internkontroll

Å planlegge, gjennomføre og evaluere byggeprosjekter er Veidekkes kjernevirksomhet, og evnen til å strukturere og styre dette arbeidet effektivt er en kritisk suksessfaktor. Veidekke har svært mange prosjekter i arbeid til enhver tid, og for å ha god styring blir det ti ganger i året gjennomført systematisk rapportering fra prosjekt til virksomhetsområde og derfra til konsernledelse og styre. Hvert prosjekt rapporterer både finansielle og ikke-finansielle parametere, herunder lønnsomhet, likviditet, risiko, skader, fravær og miljø.

I sitt rammeverk for styring og oppfølging av usikkerhet i prosjekter fokuserer Veidekke på å analysere og håndtere usikkerhet i både tilbuds- og gjennomføringsfasen. Usikkerhetsstyringen inngår i den løpende økonomiske rapporteringen fra hvert prosjekt og innebærer at ledelsen kvartalsvis går gjennom prosjektporteføljens utvikling og de enkeltprosjektene som medfører størst usikkerhet.

Ledelsen overvåker kontinuerlig at prosjektporteføljen har en akseptabel risikoeksponering og gir et godt grunnlag for lønnsomhet. Prinsippene for usikkerhetsstyring er nedfelt i virksomhetenes styringssystemer i form av rutiner og retningslinjer for risikostyring i tilbuds-/anbudsfasen og for hvilke krav som stilles til prosjektene med hensyn til kvalitet, fremdrift, lønnsomhet, helse, miljø og sikkerhet.

Disse systemene og rutinene bidrar til å ivareta kvaliteten i ordrereserven og en felles, høy standard for hvordan prosjekter skal gjennomføres. Ordrereservens utvikling og lønnsomhet er et fast punkt på agendaen for ledelsen i virksomhetene samt konsernledelsen og styret.

Veidekkes finanspolicy gir retningslinjer for enhetenes finansforvaltning og aktiviteter. Formålet er å unngå, begrense, kontrollere og måle finansiell risiko, fremme kapitalrasjonalisering og utnytte konsernets finansielle ressurser best mulig.

I Veidekkes risikostyring inngår også klimarisiko. Klimaendringer kan gjøre stor skade på natur, bygninger, veier og annen infrastruktur, og strengere klimakrav og ny teknologi kan medføre store endringer i etterspørselen etter produkter og tjenester og i rammebetingelsene for å produsere dem. Klimarisiko kan derfor påvirke konsernets operasjonelle, finansielle og markedsmessige risiko. Veidekke rapporterer om klimarisiko i henhold til TCFD-rammeverket. Les mer på side 180.

Planlegging

Veidekkes økonomiske og strategiske planlegging foregår etter en fastlagt årsplan. Frister for utarbeidelse av rammedokumenter, strategiplaner og budsjetter samt løpende oppfølging av virksomhetene er fastlagt i årsplanen.

Finansiell styring

Konsernet styres etter finansielle mål for resultatmargin, kapitalavkastning og kapitalstruktur. Målene er brutt ned og operasjonalisert i virksomhetene, som har klare krav til lønnsomhet og kontantstrømmer. I prosjektene blir det stilt krav til resultatmarginer, inklusive finansielle poster.

Finansiell rapportering

Veidekkes konsernregnskap blir avlagt etter gjeldende IFRS-regelverk, og ut fra regelverket fastsetter konsernet prinsipper for regnskapsavleggelsen. Regelverk og prinsipper blir kommunisert til virksomhetene, med særlig vekt på endringer i nye og vesentlige standarder. Regnskapsinformasjon rapporteres gjennom konsernets felles rapporteringssystem. Rapporteringssystemet har en overordnet kontoplan og innebygde kontrollsystemer som skal sikre at informasjonen er ensartet. Rapporteringen utvides i kvartals- og årsoppgjøret for å dekke krav til tilleggsopplysninger.

Regnskapsinformasjonen blir konsolidert og kontrollert på flere nivåer i organisasjonen, i samsvar med Veidekkes styringsmodell. Hver enhet er ansvarlig for å overholde lover og regler for finansiell rapportering og for å søke assistanse fra de sentrale stabene ved vesentlige vurderinger eller transaksjoner utover ordinær virksomhet.

Konsernet har en egen prosessbeskrivelse som skal følges ved kjøp og salg av virksomheter. Veidekkes omfattende eksternrevisjon utfører utvidet kontroll på prosjektnivå. Styrets revisjonsutvalg skal fordype seg i regnskap, finansielle forhold, kontroll og risikostyring på styrets vegne. For prosjektorganisasjoner er det vurderingen av status og risiko i prosjektene som medfører størst risiko i den finansielle rapporteringen. For å ha den nødvendige prosjektrapporteringskompetansen holder konsernet kurs i relevante økonomi- og styringssystemer.

Bærekraftmål

Veidekke har tidfestede konsernmål for sentrale bærekraftområder, som reduksjon av antall arbeidsskader og klimagassutslipp og økning av kvinneandelen både i ledelse og i virksomheten generelt.

Bærekraftrapportering

Veidekke utarbeider bærekraftrapport i tråd med GRI 2021-standarden fra Global Reporting Initiative (GRI). Rapporten inngår i årsrapporten på side 118–175.

Konsernet støtter opp om TCFD-initiativet og søker å adresse klimarisiko i tråd med TCFDs anbefalinger. Konsernet rapporterer også til CDP Climate (2022: A-) og CDP Forest (2022: B).

Etiske retningslinjer

Veidekkes etiske retningslinjer setter rammer for opptreden på selskapets vegne og beskriver krav til forretningspraksis, og til hvordan Veidekke skal forholde seg til samarbeidspartnere, leverandører og omverdenen for øvrig.

Alle som arbeider for eller representerer Veidekke, har ansvar for å opptre i tråd med de etiske retningslinjene og Veidekkes kjerneverdier; profesjonell, redelig, entusiastisk og grensesprengende. For at etiske dilemmaer skal kunne håndteres godt, må den ansattes personlige verdisett overensstemme med selskapets kjerneverdier. Å kjenne lover og regler og forstå hva de innebærer er andre forutsetninger for å kunne gjøre kloke valg.

Varsling om kritikkverdige forhold

Veidekke har regler for varsling om kritikkverdige forhold i selskapet, og for hvordan slike forhold skal håndteres. Det er opprettet en varslingskanal, der det er mulig å varsle anonymt. Kanalen er tilgjengelig på Veidekkes nettsider, slik at også eksterne kan varsle.

Compliancerisiko

Veidekke har innført tiltak som skal hjelpe organisasjonen med å håndtere problemstillinger i henhold til gjeldende lover og regler. Tiltakene omfatter blant annet styrende dokumenter samt opplæring og kursing.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

11. Godtgjørelse til styret

Godtgjørelse for styreverv og deltakelse i styrets utvalg fastsettes av generalforsamlingen etter innstilling fra valgkomiteen. Godtgjørelsen reflekterer styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk og er uavhengig av selskapets resultat. Det foreligger ingen aksjeopsjonsavtaler for styremedlemmer.

Ingen av de aksjonærvalgte styremedlemmene har særskilte oppgaver for Veidekke utover styrevervet og deltakelse i styrets utvalg. Det vises ellers til note 31.

Styrets medlemmer oppfordres til å eie aksjer i selskapet (jf. pkt. 8).

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

12. Godtgjørelse til ledende ansatte

Styret har ansvar for å bestemme lønn og annen kompensasjon til konsernsjefen, mens kompensasjon til øvrige medlemmer av konsernledelsen bestemmes av konsernsjef i samråd med styreleder. Det blir hvert år redegjort til generalforsamlingen om retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte. Lederlønnserklæring og lederlønnsrapport publiseres på Veidekkes nettside.

Veidekke tilstreber å tilby konkurransedyktige lønnsbetingelser, men ønsker ikke å være lønnsledende, og lønn til konsernets ledere fastsettes etter sammenligning med statistikk for bransjen og andre relevante virksomheter. Utover vanlig lønn er det etablert et bonusprogram, der maksimal utbetaling er fastsatt til 50 % av årslønn og er knyttet til måloppnåelse etter bestemte kriterier. Veidekkes ledere deltar

dessuten i konsernets aksjeprogrammer for ansatte, der det årlig gis tilbud om å kjøpe Veidekke-aksjer til rabattert kurs og med finansieringsbistand.

Se kapittelet Aksjonærinformasjon på side 114 for detaljer. Det vises ellers til note 31 og 6.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

13. Informasjon og kommunikasjon

Alle aksjonærer og andre aktører i finansmarkedet skal ha lik tilgang til finansiell informasjon fra Veidekke. All finansiell informasjon fra konsernet skal være korrekt, tydelig og relevant, slik at aksjekursen reflekterer verdiene i selskapet.

Gjennom Veidekkes nettsider har alle interessenter samtidig og lik tilgang til informasjon av relevans for aksjonærene. Eierinformasjonen på nettsidene blir publisert på norsk og engelsk. Her publiseres også finansiell kalender, som angir tidspunkter for offentliggjøring av finansiell informasjon og informasjon om generalforsamling.

Veidekke publiserer hvert kvartal rapport med utfyllende finansiell informasjon på egne og på Oslo Børs' nettsider. Presentasjonen av kvartalsresultatene er åpen for alle og er tilgjengelig via webcast. I periodene mellom publisering av kvartalsresultater har konsernets Investor Relations-ansvarlige jevnlig kontakt med aksjonærer, mulige investorer, analytikere og finansmarkedet ellers. Det utvises ekstra varsomhet i periodene før offentliggjøring av kvartalstallene. Styret blir løpende orientert om Investor Relationsarbeidet. Se også kapittelet Aksjonærinformasjon.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

14. Selskapsovertakelse

Eventuelle tilbud om overtakelse av selskapet vil bli håndtert i samsvar med prinsippet om likebehandling av aksjonærer. Styret erkjenner ansvar for å gi aksjonærene tilstrekkelig informasjon og tid til å danne seg oppfatning om tilbud på selskapet. Hvis det blir fremsatt tilbud om å kjøpe en større, kontrollerende aksjebeholdning, vil styret gjøre en vurdering og gi aksjonærene anbefaling om å akseptere eller avvise tilbudet. Etter at et eventuelt tilbud er kjent, vil styret ikke benytte fullmakter eller fatte andre vedtak som gjør overtakelse vanskelig, med mindre dette er godkjent av generalforsamlingen.

Avvik fra anbefalingen: Styret har ikke utarbeidet spesifikke retningslinjer for opptreden ved tilbud om overtakelse av selskapet. Styret slutter seg til formuleringene i NUES-anbefalingen, men har ikke funnet det hensiktsmessig å ha slike retningslinjer.

15. Revisor

Veidekkes eksterne revisor er EY. Ekstern revisor er valgt av generalforsamlingen, som årlig godkjenner revisjonshonoraret. Ekstern revisor er uavhengig av Veidekke ASA og bekrefter hvert år skriftlig til styret at kravene til uavhengighet er oppfylt. Veidekke

har retningslinjer for hvilke tilleggstjenester revisor kan yte, og hvilket omfang disse tjenestene har. Godtgjørelse til revisor er angitt i note 31.

Den eksterne revisoren deltar normalt på minst to styremøter årlig, blant annet i forbindelse med styrets behandling av årsregnskapet og oppsummering av revisjonen. Det påses at styret får mulighet til å stille spørsmål til revisor uten at administrasjonen er til stede.

Revisor deltar også i alle møter i revisjonsutvalget og fremlegger der revisjonsplan, rapport fra interimrevisjonen og rapport for årsoppgjøret. I rapportene tar revisor stilling til kvaliteten på internkontrollen i alle deler av konsernet og omtaler eventuelle regnskapsmessige problemstillinger som er kommet frem under revisjonen.

Revisor er til stede ved ordinær generalforsamling.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

Revisjonsberetning

Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS Dronning Eufemias gate 6a, 0191 Oslo

Tlf: +47 24 00 24 00 www.ey.no

Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA

Medlemmer av Den norske Revisorforening

UAVHENGIG REVISORS BERETNING

Til generalforsamlingen i Veidekke ASA

Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet

Konklusjon

Vi har revidert årsregnskapet for Veidekke ASA som består av selskapsregnskapet og konsernregnskapet. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap, oppstilling over totalresultat, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Postboks 1156 Sentrum, 0107 Oslo

Etter vår mening

• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge,
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.

Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Grunnlag for konklusjon

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.

Vi har vært Veidekke ASAs valgte revisor i en sammenhengende periode som startet forut for 2002.

Sentrale forhold ved revisjonen

Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av årsregnskapet for 2022. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse

forholdene. Vår beskrivelse av hvordan vi revisjonsmessig håndterte hvert forhold omtalt nedenfor, er gitt på den bakgrunnen.

Vi har også oppfylt våre forpliktelser beskrevet i avsnittet Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet når det gjelder disse forholdene.

Regnskapsføring av prosjekter

Grunnlag for det sentrale forholdet

Inntekter og kostnader fra prosjekter i entreprenørvirksomheten regnskapsføres over tid i samsvar med fremdrift i prosjektene. Ved inntektsføring over tid benyttes estimater for prosjektenes totale inntekter, kostnader, utfall av tvister og eventuelle andre kontraktsforpliktelser. Fremdrift estimeres basert på påløpte kostnader i forhold til estimerte totale kostnader i prosjektet. Prosjektinntektene består av avtalt vederlag og variable vederlag fra tilleggs- og endringsordrer. Variable inntekter innregnes helt eller delvis dersom det er vurdert svært sannsynlig at det ikke vil forekomme en betydelig reversering av inntekten i etterfølgende perioder. Prosjektene kan være komplekse og ha varighet over flere år. Regnskapsføring av prosjekter har vært et sentralt forhold i vår revisjon som følge av estimatusikkerhet, prosjektenes kompleksitet og de beløpsmessige størrelsene.

Vår revisjon omfattet følgelig handlinger utformet for å håndtere vår vurdering av risiko for vesentlige feil i årsregnskapet. Resultatet av våre revisjonshandlinger, inkludert handlingene rettet mot forholdene omtalt nedenfor, utgjør grunnlaget for vår konklusjon på revisjonen av årsregnskapet.

Våre revisjonshandlinger

Vi vurderte anvendelsen av regnskapsprinsippene for inntektsføring over tid samt fullstendighet og nøyaktighet av noteinformasjon vedrørende inntekter. Vi har også vurdert rutiner for prosjektoppfølging og testet kontroller knyttet til prosjektvurderinger og regnskapsføring. Vi diskuterte status på utvalgte prosjekter med prosjektledelse og med selskapets ledelse på regions- og enhetsnivå. Vi besøkte også utvalgte prosjekter. For utvalgte kontrakter kontrollerte vi:

• prosjektinntekter mot inngåtte avtaler og vurderte behandlingen av variable inntekter fra tilleggs- og endringsordrer samt tvister og krav.
• estimert variabelt vederlag mot selskapets dokumentasjon og ledelsens vurdering av sannsynligheten for at det ikke vil forekomme en vesentlig reversering når usikkerheten knyttet til det variable vederlaget opphører.

Vi kontrollerte også kostnader som var belastet prosjektene mot fakturaer og timelister, vurderte fastsettelsen av estimerte totale prosjektkostnader, vurderte forventet sluttresultat mot sammenlignbare prosjekter og analyserte utviklingen i lønnsomhet for utvalgte prosjekter og for den samlede prosjektporteføljen. Vi har i tillegg analysert faktiske inntekter og kostnader på utvalgte ferdigstilte prosjekter mot prosjektprognoser for å vurdere ledelsens historiske treffsikkerhet.

Vi viser til note 8 om entreprenørprosjekter under utførelse, note 32 om tvister og krav relatert til prosjekter og note 25 om leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld.

Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2022

A member firm of Ernst & Young Global Limited

2

Tvister og krav i større samferdselsprosjekter

Grunnlag for det sentrale forholdet

Konsernet er gjennom sin løpende virksomhet involvert i tvistesaker med byggherrer relatert til tolkning og forståelse av enkelte inngåtte kontrakter. Dette gjelder spesielt i samferdselsprosjekter hvor kontraktssummene er betydelige, og prosjektene og kontraktene er komplekse. Tvister og krav omfatter både krav fra Veidekke mot byggherre (grunnet variable mengder og mengdeavregninger mv.) og krav fra byggherre mot Veidekke (utbedring av mangler, erstatninger mv.). Ledelsen utøver vesentlig skjønn i vurderingen av slike tvistesaker, og omtvistede beløp inntektsføres kun dersom det er vurdert svært sannsynlig at det ikke vil forekomme en betydelig reversering i etterfølgende perioder. Tvister og krav har vært et sentralt forhold i vår revisjon som følge av estimatusikkerhet, tvistenes kompleksitet og de beløpsmessige størrelsene.

Øvrig informasjon

Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Styret og konsernsjef (ledelsen) er ansvarlig for den øvrige informasjonen. Vår konklusjon om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke den øvrige informasjonen, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese den øvrige informasjonen med det formål å vurdere om årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav og hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom den øvrige informasjonen og årsregnskapet eller kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig

Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2022

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Våre revisjonshandlinger

Vi vurderte selskapets rutiner og kontroller knyttet til identifikasjon, evaluering og oppfølging av tvistesaker. Vi evaluerte selskapets vurderinger av og estimater for tvistesaker, og diskuterte pågående tvistesaker med ledelsen på ulike nivåer i konsernet. Vi gjennomgikk utvalgt intern og ekstern korrespondanse, avholdt møte med intern juridisk avdeling og innhentet uttalelse fra ekstern og intern advokat. Vi vurderte ledelsens treffsikkerhet i historiske vurderinger mot faktisk utfall av avsluttede tvistesaker som del av vår kontroll av ledelsens skjønn i eksisterende saker. Vi viser til note 2 for områder med vesentlig estimatusikkerhet og note 32 om tvister og krav relatert til prosjekter.

3

feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen er vesentlig inkonsistent med årsregnskapet, inneholder vesentlig feilinformasjon eller at årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring eller redegjørelsen om samfunnsansvar ikke inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav, er vi pålagt å rapportere det.

Vi har ingenting å rapportere i så henseende, og vi mener at årsberetningen, redegjørelsen om foretaksstyring og redegjørelsen om samfunnsansvar er konsistente med årsregnskapet og inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

Ledelsens ansvar for årsregnskapet

Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet, konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan skyldes misligheter eller feil og er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.

Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:

Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2022

A member firm of Ernst & Young Global Limited

identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll.

4

• opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape betydelig tvil om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften. evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt

5 årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å fastsette strategien for, samt å følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen, og vi har et udelt ansvar for konklusjonen på revisjonen av konsernregnskapet. Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av og tidspunktet for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i den interne kontrollen som vi avdekker gjennom revisjonen. Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og der det er relevant, om tilhørende forholdsregler. Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, Uttalelse om øvrige lovmessige krav Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF) Konklusjon Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Veidekke ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn VEI-2022-12-31-en i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet. Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Ledelsens ansvar Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig. Revisors oppgaver og plikter 6 Som et ledd i vårt arbeid utfører vi handlinger for å opparbeide forståelse for selskapets prosesser for å utarbeide årsregnskapet i overensstemmelse med ESEF-regelverket. Vi kontrollerer om årsregnskapet foreligger i XHTML-format. Vi utfører kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av iXBRL-markeringen av konsernregnskapet, og vurderer ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt arbeid omfatter kontroll av samsvar mellom markeringene av data i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig lesbart format. Vi mener at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Oslo, 23. mars 2023 ERNST & YOUNG AS Anders Gøbel statsautorisert revisor

Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet, som inngår i årsrapporten, i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Vi utfører vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 – «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2022

beslutter at forholdet ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.

Uavhengig revisors beretning - Veidekke ASA 2022

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Aksjonærinformasjon

Veidekke har som mål å gi aksjonærene verdi i form av god og stabil avkastning. Avkastningen bygger på finansiell soliditet som følge av god og lønnsom drift.

Historie

Veidekke ble stiftet i 1936, og aksjen ble notert på Oslo Børs 23. juni 1986. Aksjen handles på hovedlisten under tickeren VEI. Alle aksjene har like rettigheter og er fritt omsettelige. Veidekke har alltid hatt én aksjeklasse, der én aksje har én stemme.

Det er en langsiktig sammenheng mellom avkastning i aksjen, målt gjennom aksjekursutvikling og utbytte, og selskapets verdiskaping. Veidekke har over tid gitt sine aksjonærer god avkastning. De siste fem årene hadde Veidekke-aksjen avkastning på totalt 88 % inkludert utbytte. Dette tilsvarer en gjennomsnittlig årlig avkastning på 13,5 %. Oslo

¹ Grafen er justert for utbytte; skalaen er logaritmisk Kilde: Oslo Børs og Veidekke

Aksjekursutvikling, indeksert 1

Børs' Hovedindeks har til sammenligning steget med totalt 46 % de siste fem årene, som tilsvarer en gjennomsnittlig årlig avkastning på 7,9 %.

Veidekke har som mål å skape verdier for aksjo nærene ved å gi avkastning som er konkurransedyktig med sammenlignbare investeringsalternativer. Avkastningen består av en kombinasjon av utbytte og kursstigning.

Omsetning og avkastning

Det ble omsatt 17,9 millioner Veidekke-aksjer på Oslo Børs i 2022, som gir en omsetningshastighet på 13,3 %. Til sammenligning ble det i 2021 omsatt 27,4 millioner aksjer, som tilsvarer en omsetningshastighet på 20,3 %. I løpet av 2022 ble det gjennomført 89 165 handler av Veidekke-aksjen, mot 92 409 året før. Aksjekursen ved utgangen av 2022 var NOK 96,8, som tilsvarer en markedsverdi på NOK 13 milliarder. I 2022 gav Veidekke-aksjen eierne en totalavkastning på -22 %, inklusive utbytte for regnskapsåret 2021. Til sammenligning var avkastningen for hovedindeksen på Oslo Børs -1 %.

Utbytte

Veidekkes utbyttepolitikk tilsier at utbyttet skal utgjøre minimum 70 % av årsresultatet (utdelingsforhold). Gjennomsnittlig utdelingsforhold i de siste fem årene var 95 % (eksklusive ekstraordinært utbytte i forbindelse med salget av Veidekke Eiendom).

På generalforsamlingen i mai 2022 ble det vedtatt å betale NOK 7,0 per aksje i utbytte for regnskapsåret 2021.

Styret foreslår å utbetale NOK 7,75 per aksje i utbytte for regnskapsåret 2022. Utbyttet tilsvarer et utdelingsforhold på 96 % av resultatet per aksje.

Aksjekapital og aksjonærstruktur

Veidekkes aksjekapital per 31. desember 2022 var NOK 67 478 133,50, fordelt på 134 956 267 aksjer med pålydende verdi NOK 0,50. Det var ingen endring i aksjekapitalen i 2022.

Aksjekurs

Ved utgangen av 2022 hadde Veidekke 12 474 aksjonærer, mot 11 377 ved inngangen til året. De største aksjonærene er OBOS BBL (19,5 %), Folketrygdfondet (10,2 %) og IF Skadeförsäkring AB (3,7 %). Det har vært enkelte endringer i sammensetningen blant de ti største aksjonærene gjennom året. Størst økning hadde Odin Fonder, som økte eierandelen med 0,7 %, fra 2,7 % til 3,4 %. Størst nedgang hadde Lannebo Fonder, som solgte sin eierandel på 1,9 %. Ansattes eierandel i selskapet var ca. 12 %. Til sammenligning var ansattes eierandel 11,5 % ved utgangen av 2021. Ved utgangen av 2022 eide Veidekke 55 000 egne aksjer. Utenlandsandelen utgjorde 23,9 % ved årsslutt.

Medeierskap

Siden børsintroduksjonen i 1986 har Veidekkes ledelse prioritert medeierskap for ansatte. Hvert år får medarbeiderne derfor tilbud om å kjøpe rabatterte aksjer. Aksjeprogrammet omfattet opprinnelig kun sentrale ledere, men fra 1990 fikk alle ansatte mulighet til å delta. Hensikten bak programmet er å styrke engasjement, motivasjon og forretningsforståelse. Ledelsen mener at medarbeiderne får et mer langsiktig perspektiv på selskapets utvikling ved å ta del i verdiskapingen. Medeierskap anses også som viktig for rekruttering og som incentiv for å beholde kompetente medarbeidere.

Største aksjonærer per 31. desember 2022

	Eierandel i %
OBOS BBL	19,5 %
Folketrygdfondet	10,2 %
If Skadeförsäkring AB	3,7 %
ODIN Fonder	3,4 %
Vanguard	2,8 %
Pareto Asset Management	2,3 %
Erik Must	2,2 %
Danske Invest	2,2 %
MP Pensjon PK	2,0 %
DNB Asset Management AS	1,5 %
Sum 10 største	49,8 %
Ansatte	12,0 %
Øvrige	38,2 %
Totalt	100,0 %

Oversikten over de 20 største aksjonærene blir oppdatert på Veidekkes hjemmeside hver uke. DNB er selskapets kontofører.

Aksjespredning per 31. desember 2022

Aksjebeholdning	Fra	Til	Antall aksjeeiere Antall aksjer				%
	1	100	3 634	140 739	0,10
	101	1 000	4 544	2 044 508	1,51
	1 001	10 000	3 286	11 467 649	8,50
	10 001	100 000	902	23 326 808	17,28
	100 001		108	97 976 563	72,60
Totalt			12 474	134 956 267	100,00

Utover aksjeprogrammet gir Veidekke aksjer til en verdi av NOK 10 000 til traineer ved oppstart og til lærlinger som fortsetter i Veidekke etter bestått fagprøve.

I 2022 ble det gjennomført to aksjeprogram for henholdsvis alle ansatte og ledende ansatte. Begge programmene gir tilbud om å kjøpe et begrenset antall Veidekke-aksjer til 20 % rabatt. For svenske deltakere er rabatten 25 % for å kompensere for skatteregler. Aksjekjøp kan finansieres gjennom kontantbetaling eller med rentefritt lån fra Veidekke. Lånet nedbetales gjennom lønnstrekk i de påfølgende ti månedene. I aksjeprogrammet for alle ansatte i februar 2022 mottok 6 907 medarbeidere tilbud om å kjøpe aksjer. Av disse kjøpte 2 149 medarbeidere totalt 1 161 103 aksjer. Tegningskursen ble beregnet ut fra volumvektet gjennomsnittlig aksjekurs på Oslo Børs i tegningsperioden, fratrukket rabatt. For svenske deltakere var rabatten 25 % og gav en kurs på NOK 100,14, mens rabatten for norske og danske deltakere var 20 % og gav en kurs på NOK 106,81. Aksjene er underlagt en bindingstid på to år. I programmet for ledende ansatte i november 2022 mottok 1 129 medarbeidere tilbud om å kjøpe aksjer. Av disse kjøpte 604 medarbeidere totalt 766 611 aksjer. Tegningskursen ble beregnet ut fra volumvektet gjennomsnittlig aksjekurs på Oslo Børs i tegningsperioden, fratrukket rabatt. For svenske deltakere med en rabatt på 25 % gav det en kurs på NOK 67,64, mens rabatten for norske og danske deltakere var 20 % og gav en kurs på NOK 72,14. I

dette programmet er aksjene underlagt bindingstid på tre år. Aksjetilbudet til ledende ansatte kan finansieres med lån med en rente ved årsslutt på 0,8 % med 15 års nedbetaling.

I perioden 2019 til 2021 ble det gjennomført et opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere. Opsjonene opptjenes over tre år fra tildeling, med henholdsvis 25 % etter første år, 25 % etter andre år og 50 % etter tredje år. Opsjoner som ikke er innløst innen fem år etter tildeling, utløper. Aksjer som er kjøpt gjennom opsjonsprogrammet, kan ikke selges før ett år etter at opsjonene er innløst. Per årsslutt var det om lag 1,6 millioner utestående opsjoner relatert til opsjonsprogrammet. Opsjoner kjøpt i det siste opsjonsprogrammet i 2021 har forfall mai 2026.

Innsideforhold

I selskapets interne innsidereglement følges en strengere praksis enn det verdipapirhandelloven krever. For å sikre at undersøkelsesplikten håndteres ekstra grundig, har Veidekke opprettholdt klareringsplikt for primærinnsiderne, utover den lovbestemte, utvidede undersøkelsesplikten. Dette er i tråd med Oslo Børs' anbefaling. Selskapet har utarbeidet interne regler, som alle medarbeidere i sentrale stillinger og hovedtillitsvalgte er gjort kjent med. Reglene innebærer blant annet at det er forbud mot handel med Veidekke-aksjer i fire uker før fremleggelse av kvartalsresultater, og at den ansatte til enhver tid må utvise høy aktsomhet ved kjøp og salg av Veidekke-aksjer.

Investormarkedet

Veidekke legger vekt på å bygge tillit i forholdet til investormarkedet, og et viktig prinsipp for arbeidet er at alle aktører behandles likt og får ensartet og samtidig tilgang til finansiell informasjon. Åpen dialog med investorer, analytikere og andre interessenter i finansmarkedet skal bidra til at prisingen av Veidekke-aksjen speiler verdiene i konsernet.

Kvartalsrapporteringen skjer i henhold til finansiell kalender. Ved offentliggjøring av års- og delårsresultatene holder Veidekke presentasjoner for aksjonærer, potensielle investorer, meglere, analytikere, presse og ansatte. Presentasjonene kan følges via webcast. Informasjon publiseres på norsk Nøkkeltall Veidekke-aksjen

og engelsk. På konsernets hjemmeside finnes finansiell kalender, kvartalsrapporter, analytikerpresentasjoner, konjunkturrapporter og andre viktige pressemeldinger/presentasjoner samt informasjon om Veidekke-aksjen, kursutvikling, aksjonærforhold og oppdaterte lister over aksjonærer og analytikere som følger Veidekke-aksjen.

2022	2021	2020	omarbeidet	2018
96,8	131,8	110,8	119,5	96,9
136,4	132,4	133,6	121	99
80,9	103,4	72,95	79,1	75,8
8,1	7,1	15,6	6,8	4
12,0	18,6	7,1	17,6	24,2
4,4	5,3	5,2	4	3,1
7,75	7,0	28,25	0	5
96 %	99 %	181 %	0 %	125 %
13,26 %	19,30 %	28,70 %	23,70 %	33,50 %
7,23 %	5,30 %	11,60 %	4,20 %	5,20 %
134,9	134,9	134,9	133,7	133,7
13 307	17 787	14 953	16 127	12 956
12 474	11 377	12 140	11 173	11 559
				2019

2022

Bærekraftrapport

Veidekke støtter FNs 17 bærekraftmål og har besluttet at virksomheten skal drives i tråd med UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Veidekke rapporterer i tråd med GRI2021 fra Global Reporting Initiative.

Veidekkes bærekraftrapportering viser hvordan virksomheten påvirker og påvirkes av endringer i miljø, natur, klima og samfunn, og hvordan konsernet møter finansiell risiko og forretningsmessige muligheter som følger av endringene.

Bærekraft i Veidekke

Grunnlag for bærekraft

Utvikling er bærekraftig når den imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at fremtidige generasjoner skal få dekket sine.

I dag overskrides jordens tålegrenser av menneskelig virksomhet på mange områder. Som selskap tar Veidekke ansvar for å ivareta og rehabilitere naturressurser og sikre at mennesker i hele verdikjeden blir behandlet rettferdig. Selskapet bidrar også til at kundene, leverandørene og samfunnet når sine bærekraftmål ved å systematisk inkludere bærekraft i egen virksomhet, i prosjektene som leveres til kundene og gjennom hele verdikjeden.

Bærekraft står sentralt i Veidekkes strategier og prosesser. Bærebjelkene i konsernets virksomhet har alltid vært mennesker og kundenes prosjekter. Konsernstrategien peker ut klimagassutslipp og klimaendringer som en tredje bærebjelke. Å få bukt med klimaendringene er også avgjørende for å ivareta natur. For å lykkes i fremtiden skal Veidekke ta en aktiv rolle i det grønne skiftet.

Veidekke mener at regel- og lovverk på området, som den nye åpenhetsloven, EUs taksonomi og kommende bærekraftrapporteringsdirektiv vil bidra til felles mål og mer transparens i arbeidet.

Mål

Veidekke har satt kvantitative mål på flere områder, med særlig oppmerksomhet på å:

• redusere klimagassutslipp i samsvar med Parisavtalen, med halvering av klimagassutslipp i hele verdikjeden på kort sikt (2030) og netto null utslipp på lang sikt (2045)
• unngå alvorlige personskader og redusere antall skader med 20 % årlig
• øke mangfoldet i virksomheten; kvinner skal fylle 20 % av operative lederroller innen 2025.

Konsernets kortsiktige og netto null klimamål er verifisert av Science Based Target initiative (SBTi).

Organisering av bærekraftarbeidet

Bærekraft inngår i Veidekkes strategi og styringssystemer. Styret har det øverste ansvaret for bærekraft, mens det daglige bærekraftsarbeidet forvaltes av konsernledelsen.

Ansvaret for å iverksette og følge opp tiltak ligger i de fem virksomhetsområdene, som utvikler tiltaksplaner og fastsetter hvilke nøkkeltallsindikatorer (KPI-er) de anser som avgjørende.

Bærekraft og innovasjon inngår som del av beslutningsgrunnlaget når prosjektutvalget vurderer større prosjekter. Det er stort lokalt handlingsrom innenfor Veidekkes kjerneverdier – profesjonell, redelig, entusiastisk og grensesprengende – samt policies og konsernkrav.

Veidekke har etablert et bærekraftråd som gir konsernledelsen faglige råd og sikrer en helhetlig håndtering av bærekraft og samfunnsansvar i konsernet. Bærekraftsrådet har medlemmer fra operative enheter og fra relevante støttefunksjoner.

Styrende dokumenter som er offentlig tilgjengelige er publisert på selskapets nettsider.

Rapportering

Gjennom bærekraftsrapporteringen redegjør Veidekke for hvordan selskapet påvirker miljø, klima og samfunn, hvordan klimaendringer og overgangen til nullutslippssamfunnet påvirker virksomheten, og hvordan konsernet møter finansiell risiko og forretningsmessige muligheter som følger av dette.

Bærekraftrapporten omfatter, med få unntak, de samme selskapene som den finansielle rapporteringen (se indikator 2–2 på side 147 og note 36).

Veidekkes bærekraftrapport er utarbeidet i henhold til standarden GRI 2021 fra Global Reporting Initiative. Rapporten starter med beskrivelse av prinsipper og organisering på overordnet plan. Deretter følger gjennomgang av hvordan konsernet jobber med hvert vesentlig tema innenfor inndelingen miljømessige, sosiale og styringsmessige forhold. Aktuelle GRI-indikatorer er besvart på side 147–170, og GRI-indeks for rapporten finnes på side 171–175.

I tillegg til å utarbeide egen bærekraftrapport, rapporterer Veidekke inn data til CDP Climate, CDP Forest og investorundersøkelsene Sustainalytics og S&P Global.

Endringer fra tidligere rapporteringsperioder

I forbindelse med SBTi-sertifisering av konsernets klimamål, ble utslippsdata justert, og tidligere års utslippstall i rapporten er endret i tråd med dette. Se indikator 2.4 på side 147.

Ekstern attestering av bærekraftrapporten

Konsernledelsen og styret har gitt sin tilslutning til at det skal søkes tredjepartsattestering av bærekraftrapporten i tråd med GRI 2021 fra og med regnskapsåret 2023. Se indikator 2-5 på side 147.

Medlemskap og tilslutning til bærekraftinitiativer

Veidekke deltar i bransje- og miljøorganisasjoner og initiativer som fremmer bransjeinteresser og bærekraftmål. Se indikator 2-28 på side 152.

Vesentlige temaer fra 2022

Veidekkes bærekraftarbeid bygger på vesentlighetsanalyse utført i perioden desember 2021 til februar 2022 i henhold til standarden GRI 2021 fra Global Reporting Initiative.

GRI har ennå ikke utarbeidet en sektorstandard for bygg og anleggssektoren. Analysen tok derfor utgangspunkt i sannsynlige påvirkninger i kategoriene miljømessige, styringsmessige og sosiale forhold, med basis i beskrivelser av risiko og muligheter i Veidekkes operative virksomhet, verdikjede, geografiske tilstedeværelse, forretningsmodell og strategiske prioriteringer.

Dataunderlaget ble innhentet gjennom en skriftlig spørreundersøkelse blant Veidekkes ansatte, styret og et utvalg eksterne interessenter, der kunder, bransjeorganisasjoner, eiere, finansielle forbindelser og bærekraftorganisasjoner var representert. I spørreundersøkelsen ble respondentene bedt om å rangere sannsynlige påvirkninger etter viktighet. I tillegg ble det gjennomført intervjuer av et mindre antall eksterne interessenter om samme tema. Resultatene ble så sammenfattet for behandling av Veidekkes konsernledelse og styre. Arbeidet konkluderte med disse temaene som vesentlige for Veidekkes bærekraftsarbeid fremover:

• Miljø: Klimagassutslipp, biologisk mangfold og økosystemer, materialforbruk og sirkulærøkonomi
• Sosiale forhold: Arbeidsrelaterte skader, arbeidstakerrettigheter, mangfold og likestilling
• Styringsmessige forhold: Korrupsjon og økonomisk kriminalitet

Å redusere klimagassutslipp og arbeidsrelaterte skader og fortsette arbeidet for å motvirke korrupsjon og økonomisk kriminalitet vurderes fortsatt som vesentlig. Siden forrige vesentlighetsanalyse fra 2018 er to nye temaer lagt til; biologisk mangfold og økosystemer samt materialforbruk og sirkulærøkonomi. I tillegg ble temaene som tidligere het kompetanse og seriøsitet spisset til å sette søkelys på hhv. mangfold og likestilling og arbeidstakerrettigheter. To temaer fra foregående periode, produktivitet og fornøyde kunder, inngår ikke lenger som egne temaer, men anses adressert gjennom konsernets samlede årsrapportering.

Selskapets vesentlighetsanalyse peker på hvilke av FNs 17 bærekraftmål virksomheten kan øve størst innflytelse på. Se side 122.

Dobbel vesentlighet

Dobbelt vesentlighet innebærer å vurdere hvilken påvirkning selskapet har på samfunnet og interessenter, men også hvordan vesentlige bærekraftsfaktorer påvirker selskapets mulighet til verdiskaping over tid.

Dette innebærer at Veidekke vurderer hvilken påvirkning selskapet har på klima og samfunn, men også hvordan klimaendringer påvirker selskapets

finansielle resultater på lang sikt tråd med Task Force on Climate Related Financial disclosures (TCFD).

Tilsvarende har Veidekke undersøkt påvirkning på og avhengighet av natur på typiske prosjekter i virksomheten og vurdert natur som finansiell mulighet og risiko. Se side 131. Vurderingen er gjort i påvente av endelig rammeverk for Task Force on Nature Related Financial disclosures TNFD som ventes i løpet av 2023.

FNs bærekraftmål

FNs 17 mål for bærekraftig utvikling er en arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030. Veidekke stiller seg bak bærekraftmålene og samarbeider med forskjellige aktører for å realisere målene i og utenfor egen verdikjede. Med utgangspunkt i de vesentlige temaene i Veidekkes bærekraftarbeid, anses følgende bærekraftmål som særlig relevante:

Vesentlig tema	Mangfold og likestilling	Arbeidstakerrettigheter Arbeidsrelaterte skader	Materialforbruk og sirkulærøkonomi	Klimagassutslipp	Biologisk mangfold	Korrupsjon og økonomisk kriminalitet
Veidekkes mål	Andel kvinner i operative lederroller	Årlig risikovurdering av leverandører og	Redusere ressursforbruk og arbeide	Redusere klimagassutslipp fra	Ivareta naturmangfold. Stanse	Motvirke korrupsjon
	20 % innen 2025	underentreprenører 0 alvorlige skader og 20 % årlig reduksjon i antall skader	for å fremme sirkulærøkonomi	virksomheten med 50 % innen 2030; netto null utslipp innen 2045	avskoging og konvertering av naturlige økosystemer forbundet med kjøp av varer og tjenester	Motvirke brudd på konkurranserett
Slik gjør vi det	Bevisste rekrutterings- og utviklingsprosesser	Arbeidstakerrettigheter: Aktsomhetsvurderinger som angår brudd	Optimalisere massebalanse og utnyttelse av ressursene.	Effektivisering, bytte av energibærere og ny teknologi, f.eks. bytte energi	Stille strenge krav ved kjøp av trevarer: 100 % tredjepartssertifisert innen 2025,	Risikovurderinger og tiltak som konsernpolicyer, konsernkrav og opplæring
	Kartlegging av lønns- og arbeidsvilkår	på menneskerettigheter; tiltak som prekvalifisering, påse-kontroller m.m.	Søke mulighet til gjenbruk,	bærere på asfaltverk, fossilfrie/ utslippsfrie byggeplasser,	100 % sporbarhet innen 2025 og 100 % bærekraftig biodrivstoff	Internrevisjonen gjennomfører revisjoner av
	Andel menn/kvinner blant nyutdannede skal være >40 %	Skadeforbygging: Læring etter uønskede hendelser.	f.eks. av knust ren betong	bærekraftige materialvalg	uten palmeolje	antikorrupsjonsarbeidet
	Andel menn/kvinner i sommerjobb skal være 50/50 %	Risikostyring. Samtale om sikkerhet som kulturbærer Fjerne hindringer
Bærekraftmål Delmål	5.5: Sikre kvinner fullstendig og reell	8.8: Beskytte arbeiderrettigheter og	12.2: Bærekraftig forvaltning	Hovedmål 13: Handle umiddelbart	15.2: Fremme bærekraftig forvaltning	16.5: Oppnå en betydelig reduksjon i alle
	deltakelse og like muligheter til ledende	fremme et trygt og sikkert arbeidsmiljø	og effektiv bruk av naturressurser	for å bekjempe klimaendringene og	av all slags skog	former for korrupsjon og bestikkelser
	stillinger på alle nivåer i det politiske, økonomiske og offentlige liv	for alle arbeidstakere	12.5: Redusere avfallsmengden betydelig gjennom forebygging, reduksjon, materialgjenvinning	konsekvensene av dem	15.5: Iverksette tiltak for å redusere ødeleggelsen av habitater og stanse tap av biologisk mangfold
			og ombruk		15.8: Unngå innføring og spredning av fremmede arter; kontrollere eller utrydde prioriterte fremmede arter

Interessentdialog

Tabellen under oppsummerer viktige interessenter, hvilke temaer som opptar dem, og hvordan Veidekke har gått i dialog med interessentene og har fulgt opp temaene.

Interessenter	Temaer som opptar interessentene	Arena for dialog	Jevnlig	Årlig	Ved behov	Veidekkes oppfølging
		Kvartalspresentasjoner
Eiere	Virksomhetsstyring	Møter med investorer og analytikere				Rapportering i bærekraftrapport
	Veidekkes mål og retningslinjer	Generalforsamling				Nyhetssaker på nett
		Dialog med ledere				Involveres gjennom medarbeiders daglige dialog med ledere
		Medarbeidersamtaler				Involveres gjennom kanaler for internkommunikasjon
Medarbeidere	Involvering og dialog	Allmøter				Gjennomfører felles introduksjonsprogram for nyansatte
		Involvering av tillitsvalgte via styret og ulike fora				Etablert ledelsesverktøy for å øke kunnskap om bærekraft og legge til rette for handling
Kunder	Utfordringer og muligheter i samarbeidet med Veidekke	Kundemøter, seminarer og arrangementer				Målinger av kunders tilfredshet Kundesamtaler/-intervjuer med viktigste kunder om bærekraft, miljø og klima Deltar i dialog med kunder i prosjekter og i fokusgrupper Deltar i fag- og bransjefora
	Samarbeid om HMS og seriøsitet	Dialogmøter				Involvering av leverandører fra tidlig stadium, med vekt på samarbeid, sikkerhet og miljø Prekvalifisering av leverandører
	Sikre gode og seriøse leverandører	Bransjefora				Revisjon og oppfølging av leverandørene gjennom bedriftsbesøk og direkte dialog
Leverandører	Orientering om Veidekkes mål og forventninger mht. klima, miljø og seriøsitet.	Leverandørmøter Kontrakter				Krever miljøvaredeklarasjon (EPD) for alle kategorier med vesentlige utslipp Anbefaler leverandørene å verifisere sine klimamål i tråd med Science Based Target initiative Spørsmål til leverandørene med forventninger om at leverandørene bidrar til det grønne skiftet Konkrete kontraktskrav
	Vurdering av klimarisiko	Kvartalsvis rapportering				Årlig risikovurdering og valg av avbøtende tiltak
Finansinstitusjoner (lånegivere)	Lånebetingelser knyttet til bærekraft	Ved refinansiering og inngåelse av nye låneavtaler				Evaluering av måloppnåelse i tråd med avtalen og ditto justering av lånebetingelser
Finansdepartementet	Taksonomien	Innspill om taksonomiforordningen til NHOs ekspertgruppe				Bidrar med kompetanse, innspill til høringer og spørsmål til departementet

Interessenter	Temaer som opptar interessentene	Arena for dialog	Jevnlig	Årlig	Ved behov	Veidekkes oppfølgixg
		Bransjefora
	Seriøsitet	Politiske arrangementer
Lokale og sentrale myndigheter	Gode arbeidsvilkår	Kontakt med politisk miljø og myndigheter gjennom bransjeorganisasjoner				Setter problemstillinger på agendaen
	Effektive bygge- og	Dialogmøter i kommunale og regionale fora				Initierer dialog og deltar i offentlige debatter om temaer som berører miljø- og klimamål, seriøsitet og fast ansettelse
	reguleringsprosesser	Kommunale og regionale fora for byutvikling
		Kommunikasjon med lokale myndigheter om enkeltprosjekter
		Dialogmøter
Bransjen	Samarbeid i bransjen for å forbedre sikkerhet, seriøsitet og miljø	Deltakelse i bransjefora				Aktiv pådriver i samarbeid om temaer som å nå nullvisjon for skader, tiltak for å nå miljø- og klimamål og større mangfold
		Deltakelse i bransjeforeninger og -styrer
		Medlemsorganisasjoner				Bidrar i samarbeid med næringsliv og offentlige aktører i initiativer som Skift, Färdplan: Bygg- och anläggningssektorn,
	Effekt av Veidekkes aktivitet,	Deltakelse i bransjefora				Grønn Byggallianse, Sweden Green Building Council m.fl.
Samfunn	som arbeidsplasser, støy eller miljøkonsekvenser	Åpne møtekvelder				Formalisert samarbeid med miljøorganisasjonen ZERO om bl.a. fossilfrie byggeplasser, fornybare materialer og hydrogen som energibærer
	Samsvar mellom Veidekkes strategi	Folkemøter				Aktiv deltaker og bidragsyter i Skift – Næringslivets klimalederet – og har signert Grønnvaskingsplakaten
	og myndighetenes mål	Høringer				Medlem av UN Global Compact; vil etterleve initiativets ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Veidekke er engasjert i temaer knyttet til sosiale forhold i den globale leverandørkjeden
Kunnskapsmiljøer for klima og natur	Fakta om verdens tålegrenser Natur FNs naturavtale	Temadager				Stockholm Resilience Centre, WWF Norge, WWF Sverige og ZERO er invitert til Veidekkes skandinaviske miljødag Deltar i pilotprosjekt om natur med Sabima
Allmennheten	Transparens	Internett				Av åpenhetshensyn legger Veidekke informasjon tilgjengelig for allmennheten

Miljø

For å leve på jorden trenger vi mennesker et balansert klima å leve i, luft, vann og et bærekraftig system av natur og arter som gir oss de naturressursene vi trenger for å skape oss liv, velferd og velvære. Klimaendringer, tap av biologisk mangfold, arealendringer og ressursknapphet viser at jordens tålegrenser er i ferd med å overskrides. Bygg og anlegg bruker mye energi, materialer og naturressurser, genererer store mengder avfall og står bak betydelige utslipp av klimagasser. Bransjen har samfunnsansvar for å bidra til å løse problemene den er med på å skape, og Veidekke ønsker å ta en aktiv rolle i det grønne skiftet.

Klimagassutslipp

Hvorfor er temaet vesentlig?

Klimaendringene gir alvorlige konsekvenser både for mennesker og natur, og FNs klimapanel understreker at det haster med å trappe opp innsatsen for å motvirke endringene. Ifølge klimapanelets sjette hovedrapport har menneskelig aktivitet økt temperaturen på jorden med omtrent 1,1°C fra førindustriell tid, og panelet slår fast at hovedårsaken er menneskeskapte utslipp av klimagasser.

Parisavtalen, som ble vedtatt i 2015, er den første globale klimaavtalen som er juridisk bindende og

reelt forpliktende for alle land. Avtalen setter mål om å holde global oppvarming godt under 2°C sammenlignet med førindustriell tid og å søke å begrense temperaturøkningen til 1,5°C.

De nordiske landene har lange tradisjoner for politisk samarbeid og ønsker å være et forbilde i miljø- og klimaarbeid. I 2022 har landene på nytt bekreftet målet om å lede an i overgangen til nullutslippssamfunn og begrense global oppvarming til 1,5°C-målet. Mange av løsningene for å nå de ambisiøse målene finnes allerede, men må oppskaleres. De nordiske landene fremhever blant annet at de vil:

• opprettholde og forsterke en høy karbonpris
• stimulere grønn og konkurransedyktig industri og næringsvirksomhet
• fremme karbonlagring i skoger, jordgrunn og geologiske formasjoner, og samtidig arbeide for en biobasert økonomi

Indikatorer

GRI 201: Økonomiske resultater 201-2 Økonomiske implikasjoner og andre risikoer og muligheter som følge av klimaendringer GRI 302: Energi 302-1 Energiforbruk i organisasjonen 302-2 Energiforbruk utenfor organisasjonen 302-3 Energiintensitet GRI 305: Utslipp 305-1 Direkte (scope 1) klimagassutslipp 305-2 Energiindirekte (scope 2) klimagassutslipp 305-3 Andre indirekte (scope 3) klimagassutslipp 305-4 CO2-utslippsintensitet 305-5 Reduksjon av klimagassutslipp GRI 308: Miljøvurdering av leverandører 308-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot miljøkriterier

• akselerere skiftet til en mer sirkulær økonomi som bidrar til å nå målene for klima og biologisk mangfold

EU har mål om å bli et konkurransedyktig, ressurseffektivt nullutslippskontinent innen 2050. Strategien European Green Deal ble lagt frem av EU-kommisjonen i 2019 for å løse klima- og miljøutfordringer, og klassifiseringssystemet EUtaksonomien skal styre grønne investeringer mot aktiviteter som er nødvendige for å oppnå målene i European Green Deal. Ettersom to av EUtaksonomiens seks miljømål er knyttet til klima, må alle bærekraftige virksomheter forholde seg til klimaendringer og klimatilpasning.

Påvirkning fra virksomheten

Veidekke står for betydelige klimagassutslipp fra egen virksomhet, særlig knyttet til asfaltfabrikker, pukkverk og maskiner brukt i prosjektene. Bruk av fossile energibærere ved asfaltfabrikkene i Norge utgjør 47 % av Veidekkes direkte klimagassutslipp.

90 % av Veidekkes øvrige klimagassutslipp i verdikjeden foregår oppstrøms og nedstrøms. Den største andelen av dette er kjøp av varer og tjenester, for eksempel innkjøpt betong, stål, bitumen og transporttjenester.

Energiforbruk i bygg gjennom levetiden deres er også en stor kilde til utslipp. I Norge er elektrisitet den primære energikilden til oppvarming, i tillegg til fjernvarme, mens det i dag er begrenset egenproduksjon og selvforsyning fra andre energikilder, som solenergi og jordvarme. Se også side 154–156.

Retningslinjer og forpliktelser

Konsernet har satt mål om å redusere klimagassutslipp i tråd med Parisavtalen og nå netto null utslipp gjennom hele verdikjeden innen 2045. Som milepæl underveis, har Veidekke satt et kortsiktig mål om å halvere utslippene innen 2030. Som første entreprenørselskap i Skandinavia, fikk Veidekke i juli 2022 både netto null-mål og kortsiktig klimamål verifisert av Science Based Target initiative. Selskapet forpliktet seg allerede i november 2015 til å drive virksomheten i samsvar med Parisavtalen, som ett av de første av selskapene på Oslo Børs.

Konsernets klima- og miljøpolicy, som er besluttet av konsernledelsen, sier at Veidekke skal være bransjeledende i det grønne skiftet i å redusere klimagassutslipp og ivareta miljøet. Dette innebærer blant annet å ha en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer, ta initiativer til å ta større miljøansvar og oppmuntre til utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi. Policyen er i tråd med UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv, som Veidekke har signert.

Konsernets etiske retningslinjer legger vekt på å ta riktige valg for miljø og klima. Disse retningslinjene er førende både for ansatte i Veidekke, innleid personale og leverandører og påpeker at det er et personlig ansvar å være faglig oppdatert, overholde krav og prosedyrer og melde videre dersom miljøprinsippene blir brutt.

Slik jobber Veidekke for å redusere klimagassutslipp

Klima er integrert i Veidekkes strategi og styringssystemer. Konsernstrategien angir klima som én av tre bærebjelker for å oppnå lønnsomhet og konkurransekraft. Veidekke innførte fra 2021 klimabudsjett for konsernet, brutt ned på virksomhetsnivå. Budsjettet er beskrevet senere i dette kapittelet.

Styret er øverste ansvarlige for klimaarbeidet i konsernet. Ansvaret for løpende oppfølging ligger hos konsernledelsen, mens virksomhetsområdene har ansvar for å iverksette og følge opp tiltak som sikrer at ambisjonene for bærekraft og samfunnsansvar oppfylles.

Veidekke skal være en pådriver i overgangen til nullutslippssamfunnet og aktivt fremme gode klimaløsninger i sin kontakt med kunden. Mens endringer i samfunnet vil sette krav til tydelige prioriteringer og modige valg i årene fremover, vil de samtidig gi Veidekke muligheter til å nyttiggjøre seg sin innovative og involverende kultur og sin ingeniørkompetanse. Konsernet jobber for at forretningsmodellen skal ha minst like høy relevans i en netto null-økonomi som i dag.

For å kunne nå netto null utslipp innen 2045, skal Veidekke årlig kutte klimagassutslippene lineært til halvering i 2030. For å nå dit, vil konsernet frem mot 2025 bytte til fossilfrie/utslippsfrie energibærere og se på materialvalg og ressursbruk, produktutvikling og innovasjon samt på prosjektporteføljen. Videre mot 2030 og 2045 skal tiltakene fra perioden før videreutvikles og akselereres, og Veidekke vil ta i bruk ny teknologi og se på nye forretningsmodeller. Restutslipp skal nøytraliseres gjennom karbonfangst og andre metoder som fjerner CO2 ekvivalenter fra atmosfæren.

For å sikre at Veidekke og verdikjeden reduserer klimagassutslippene i tråd med selskapets klimamål, er det utviklet en handlingsorientert klimaplan som oppdateres minst årlig, fortrinnsvis i årets første kvartal. Stadig flere av Veidekkes prosjekter

etablerer klimaregnskap og legger planer for å redusere utslippene i hele verdikjeden, og stadig flere prosjekter blir også bærekraftsertifisert.

Veidekke ser allerede mange nye forretningsmuligheter som kan lede til en enda tydeligere rolle i det grønne skiftet. Foreløpig har det resultert i etablering av nye forretningsområder som Veidekke Sirkulær, Veidekke Grønn Inkubator og Veidekke Havvind. Konsernet har klare ambisjoner om å bli en viktig del av verdikjeden for flytende havvind og er allerede med i en større mulighetsstudie for de flytende fundamentene for vindturbiner.

For å forberede organisasjonen på endringene som kommer, er bærekrafttemaer integrert i kurs og opplæringstiltak. Gjennom den obligatoriske opplæringen Velg rett lærer ansatte å utfordre kunden til å ta gode klimavalg, og kurs fra Veidekkeskolen, som lederopplæringen Horisont og kurset Perspektiv for prosjekteiere, gir opplæring i temaene bærekraft og sirkulærøkonomi.

Om konsernet skal nå sine ambisiøse klimamål, må utslippene kuttes i hele verdikjeden. Veidekke er en stor aktør i bransjen og ser både ansvar og muligheter for å gjøre en positiv forskjell. Det er økende dialog med leverandører og samarbeidspartnere om produktenes klimapåvirkning. Samtidig må Veidekke selv bruke ressurser og kompetanse på en måte som gir gode og varige løsninger, blant annet ved å utfordre kunden og gi råd som skaper merverdi.

Veidekke arbeider også med aktiviteter som bidrar til å begrense samfunnets klimagassutslipp innenfor utbygging av fornybar energi, vei og bane, rehabilitering av bygg og infrastruktur og oppføring nybygg av høy kvalitet. Selskapet tilstreber å bygge bærekraftig, ved å se til taksonomi og sertifiseringsordninger.

Effekt av tiltakene

Klimagassbudsjettet for Veidekke-konsernet er brutt ned på virksomhetsnivå. Etterlevelse av utslippsbudsjettene blir fulgt opp på linje med økonomiske mål og HMS-mål, og både bærekraftlenket lån (selskapsnivå) og økonomiske lederinsentiver er knyttet til klimagassbudsjettet.

Veidekke måler utviklingen mot klimabudsjett og de besluttede KPI-ene hvert kvartal (scope 1 og 2) og årlig (scope 3). Ansvaret for å analysere tallene og iverksette nødvendige tiltak ligger hos virksomhetsområdene.

Veidekkes klimamål er:

• 2045 (langsiktig): Netto null klimagassutslipp gjennom hele verdikjeden (scope 1, 2 og 3)

• 2030 (kortsiktig): Halvering av klimagassutslipp i scope 1 og 2 fra basisår 2018 og i scope 3 fra basisår 2020

Veidekkes egne klimagassutslipp har vist nedadgående trend siden 2018, og utslippene er redusert med i gjennomsnitt 10 prosent per år i perioden 2018–2022. En viktig årsak er skifte til fossilfrie energibærere på asfaltverk, overgang fra diesel til HVO som drivstoff for maskiner og kjøretøy samt endringer i prosjektporteføljer. Veidekkes utslipp er godt innenfor egne klimabudsjett for scope 1 og 2. Tallene for scope 3 (leverandørers og kunders utslipp) for 2022 vil først foreligge midt i 2023. I foregående år (endring fra 2020 til 2021) lå også scope 3 innenfor Veidekkes klimabudsjett. Utviklingen i klimagassutslipp for de siste tre årene omtales på side 154–157. Se også side 5.

Den årlige revideringen av Veidekkes klimaplan mot 2030 og 2045 ventes å kunne bidra med innspill til nye tiltak og erkjennelse av at det er avgjørende å sette inn tiltak tidlig nok.

For å oppnå tilstrekkelige og raske nok utslippskutt, trengs det mer kunnskap i hele verdikjeden. Mens mange leverandører og materialgrupper har gode data i sine miljøvaredeklarasjoner (EPD), er andre

helt i startfasen av arbeidet, og Veidekke vil derfor øke sitt engasjement mot leverandørleddet.

Tidlig involvering og samspill med kunde og andre samarbeidspartnere i designfasen må til for å få frem gode løsninger. Selv om stadig flere kunder har høye klimakrav, mener Veidekke det trengs flere ambisiøse kunder som legger bedre til rette for innovasjon. Innføring av EU-taksonomien og mer ambisiøse miljøsertifiseringsordninger vil forsterke dette. Konkurranse om å få de laveste klimagassutslippene vil også kunne gi fortgang i den grønne omstillingen.

For å nå netto null, haster det med å kutte utslipp, men for å oppnå klimaeffekt gjennom hele levetiden til bygg eller infrastruktur, trengs det innovative løsninger. Dermed vil det kunne oppstå dilemmaer

der man må vurdere større utslipp ved bygging for å redusere de totale utslippene i byggets levetid.

Selv om det både blant kunder og leverandører er flere som søker å sette mål i tråd med vitenskapen, er antallet ennå lavt. Veidekke mener vitenskapsbaserte mål vil lede til at man jobber med de tiltakene som monner mest og vil støtter sine samarbeidspartnere i å sette seg mål i tråd med SBTis kriterier.

Samarbeid med interessenter

Veidekke søker løsninger på miljøutfordringer gjennom innovasjon og samarbeid. Konsernet vil redusere egne utslipp der det er mulig, men vil samtidig hjelpe kunder og leverandører med deres tilpasning til netto null-samfunnet ved å aktivt bruke sin kompetanse og ekspertise til å redusere samarbeidspartnernes klimaavtrykk.

90 % av klimagassutslippene knyttet til Veidekkes virksomhet skjer oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden. For å nå sine egne mål, må konsernet derfor samarbeide tettere med de samarbeidspartnerne som har størst påvirkning på utslippene. Veidekke vil innlede «grønne samtaler» med disse leverandørene for å oppmuntre til utvikling av mer bærekraftige produkter og tjenester, i samspill med Veidekke.

I dialogen med investorer går temaene bærekraft, klimaplan og klimarisiko og -muligheter igjen. Investorinitiativer som CDP og direkte investordialog er med på å påvirke Veidekkes arbeid for å redusere klimagassutslipp, for eksempel i form av mål, forpliktelser og kartlegginger.

Veidekke er strategisk partner med Miljøstiftelsen Zero Emission Resource Organisation (ZERO) og Skift.

Konsernet deltar i organisasjoner og samarbeid for å redusere klimagassutslipp fra bygg- og anleggssektoren. Veidekke leder utvalget for klima, energi og miljø i Entreprenørforeningen – Bygg og Anlegg (EBA) i Norge, og gjennom EBA og Grønn Byggallianse har Veidekke signert forpliktelsen om ti strakstiltak for entreprenører, som skal bidra til mer klima- og miljøvennlige bygg og anlegg. I dialog med bransjeorganisasjoner, myndigheter og NGOer vil Veidekke påvirke rammebetingelsene slik at bransjen kan benytte kjente løsninger som gir lavest mulig klimaavtrykk og mekanismer som sikrer innovasjon.

Biologisk mangfold

Hvorfor er temaet vesentlig?

For å leve på jorden er vi mennesker avhengige av et bærekraftig mangfold av natur og arter. Våre grunnleggende behov for luft, vann og mat er resultat av naturmangfoldet i jordens biosfære, og vi har tilfredsstilt disse behovene ved å benytte oss av økosystemtjenestene som fritt har vært stilt til vår rådighet i form av bærekraftige og robuste økosystemer med et rikt naturmangfold. Eksempler er hvordan trær og planter produserer oksygen, karbonbinding i naturlige økosystemer, ferskvann som kan drikkes, vannrensning og hvordan bier og innsekter pollinerer planter.

Men nå viser klimaendringer, tap av biologisk mangfold m.m. at vi er i ferd med å overskride jordens tålegrenser. Det er økende oppmerksomhet om temaer som avskoging, arealendringer og tap av naturmangfold, og sammen med klimaendringene er dette de største miljøutfordringene verden står overfor. På samme måte som FNs klimapanel gjen-

Indikatorer

GRI 304: Biologisk mangfold 304-2 Betydelig påvirkning på biologisk mangfold fra aktiviteter, produkter og tjenester

nom mange år har varslet om den globale klimatilstanden i rapporter og forskningsfunn, samler FNs naturpanel det viktigste vitenskapelige grunnlaget om biologisk mangfold. I sin første hovedrapport fra 2019 slo Naturpanelet alarm om store og hurtige tap av naturmangfold, og på FNs naturtoppmøte i Montreal, Canada i desember 2022 ble den nye avtalen om bruk og forvaltning av naturmangfold vedtatt av representanter for 196 land. Hensikten med avtalen er å stoppe og reversere naturtapet innen 2030.

Å bevare naturskog, og særlig tropisk regnskog, er avgjørende for å begrense global oppvarming, bevare naturens biologiske mangfold og ivareta urfolks rettigheter. I tillegg har ikke-forvaltede og tilsynelatende uproduktive økosystemer her i Norden, som alpine naturtyper og våtmarker, en betydelig evne til å binde og lagre karbon.

Utover naturens egenverdi, medfører tap av naturmangfold også risiko knyttet til ressurstilgang, økosystemtjenester og prisøkninger. Veidekke påvirker naturen gjennom sin aktivitet og er avhengig av natur til blant annet materialer. Når Veidekke ønsker å utvikle en sirkulær forretningsmodell, er det både av hensyn til naturen og for å redusere forretningsrisiko.

Påvirkning fra virksomheten

Bygg- og anleggsbransjen forbruker store mengder energi, materialer og andre naturressurser og genererer mye avfall. Bransjen påvirker naturmangfoldet direkte gjennom arealbruksendringer og opparbeidelse av anlegg og indirekte gjennom miljøpåvirkningen fra utvinning av ressurser til konstruksjoner. Skogen, som er en særlig viktig ressurs i bygg og anleggsbransjen, påvirkes for eksempel gjennom innkjøp av trevarer og gjennom arealbeslag forbundet med virksomheten og utbygging av infrastruktur. Bransjeaktører som Veidekke har ansvar for å forvalte naturen på en bærekraftig måte og bidra til å begrense og helst snu tap av natur.

Beskyttelse av naturmangfoldet er en forutsetning for en bærekraftig utvikling fremover. De største driverne bak naturtap er knyttet til arealendringer og overhøsting. Ubebygde arealer kan holde på store karbonlagre, og når jord og vekster fjernes eller flyttes i forbindelse med bygging, kan betydelige mengder karbon bli frigitt til atmosfæren. De mest karbonrike arealene er myr, skog og jordbruksarealer.

I Norden er nedbygging, oppstykking og gjengroing av naturområder den viktigste grunnen til at mange naturtyper og arter står i fare for å forsvinne. Av

landområdene som bygges ned i Norge utgjør skog 75 prosent, dyrket mark 14 prosent og innmarksbeite 7 prosent. Nedbyggingen kommer som følge av bebyggelse som hus og hytter (43 prosent), veibygging (26 prosent) samt kraftlinjer, idrettsarenaer, grustak og steinbrudd, massedeponier, lagerplasser m.m.

Veidekke eier selv noen tomter knyttet til industrivirksomheten, med asfaltverk og produksjon av pukk og grus, og i tillegg bruker konsernet kundens tomter under utførelse av bygge- og anleggsprosjekter. I Veidekke er det industri- og infrastrukturvirksomhet som har størst direkte negativ påvirkning på arealer. Veidekke bruker og påvirker arealene gjennom hele verdikjeden for produksjon og gjennom den videre bruken av bygg og anlegg etter overlevering til kunde. Det er også knyttet arealer til produktene Veidekke kjøper for bruk i prosjektene.

Håndtering av masser infisert av invaderende fremmedarter medfører risiko for spredning og negativ påvirkning på stedegen natur. De skandinaviske landene, der Veidekke har sin virksomhet, har streng lovgivning for fremmedarter. For å unngå spredning og skade på biologisk mangfold, stiller den norske naturmangfoldloven og forskrift om fremmede organismer krav til aktsomhet.

Retningslinjer og forpliktelser

Konsernledelsen i Veidekke har besluttet klima- og miljøpolicy for konsernet. Policyen legger vekt på å ha en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer, ta initiativ til å fremme miljøansvarlighet og oppmuntre til å utvikle og anvende miljøvennlig teknologi, i tråd med prinsippene i UN Global Compact.

Veidekke har som strategi å være bransjeledende i det grønne skiftet med hensyn til å redusere klimagassutslipp og ivareta miljø. I sin produksjon og i kjøp av varer og tjenester skal Veidekke bidra til å stanse avskoging og konvertering av naturlige økosystemer. Det innebærer å stille strenge krav ved kjøp av trevarer og å arbeide for økt bevissthet blant Veidekkes interessenter om konsekvensene av avskoging. Forpliktelsen, som også omfatter ivaretakelse av urfolks rettigheter, gjelder gjennom hele verdikjeden og er nedfelt i konsernets policy mot avskoging.

Ved kjøp av trevarer skal Veidekke tilstrebe å:

• Benytte løsninger og arbeidsmetoder som sikrer effektiv ressursbruk
• Prioritere ombruk og materialgjenvinning fremfor produkter som medfører førstegangsbruk av ressurser
• Kjøpe tredjepartssertifiserte produkter

• Prioritere lokalt produsert materialer, altså Norden fremfor Europa og Europa fremfor øvrige verdensdeler.

Alle virksomhetsområdene skal, ved kjøp av trevirke og drivstoff, iverksette tiltak for å nå målene som er gjengitt på side 132.

Veidekke har i dag policy for null avskoging og planlegger å utvide denne til å omfatte biologisk mangfold.

Slik jobber Veidekke med biologisk mangfold

Etterlevelse av policy mot avskoging er et linjeansvar, med konsernsjefen som øverst ansvarlige. Konsernets ledelsessystem skal, med henblikk på å forbedre miljøresultatene, gi oversikt over hvordan miljøet påvirkes gjennom Veidekkes virksomhet og gjennom produktets verdikjede og livsløp. Miljø er integrert i virksomhetsområdenes styringssystem. Hele den norske og deler av den svenske virksomheten er ISO 14001-sertifisert. Det tas miljøhensyn gjennom hele produksjonslinjen, i planlegging og gjennomføring av prosjekter og i innkjøp av produkter og materialer.

Antallet bærekraftsertifiserte bygg- og anleggsprosjekter er økende, og Veidekke forventer at sertifiserte prosjekter vil utgjøre en enda større andel av omsetningen fremover. Påvirkning på biologisk mangfold er blant faktorene som vurderes i sertifisering av bygg- og anleggsprosjekter. Sertifisering medfører blant annet å kartlegge områdets økologiske verdi, i form av prioriterte naturområder og rødlistearter, og lage planer for å ta vare på eksisterende verdier samt kompensere eller øke det biologiske mangfoldet i prosjektet. Veidekke styrker kunnskapen om invaderende arter gjennom FoU-forstudien «Invasiva arter i masshanteringsbranschen», som ble ferdigstilt i 2022 i samarbeid med VIAQ og flere aktører i den svenske bransjen og støttet av Svenska Byggbranschens Utvecklingsfond. Formålet er å spre kunnskap om et utvalg av disse artene, lovverket som omgir dem, samt problemer og muligheter ved håndtering i forbindelse med gjennomføring av kontrakter.

Stadig flere av Veidekkes prosjekter kartlegger økologisk verdi og legger planer for å ivareta og øke verdien. Det er ikke tillatt å innføre fremmede arter gjennom Veidekkes prosjekter, og det er høy oppmerksomhet om dette i forbindelse med massehåndtering og beplanting. Mange av de mest sentrale materialressursene i virksomheten, som trevirke og materialer til kjøkken og gulv, kommer fra skogen. Så vel høsting av råvarer som produksjon av produkter og emballasje skal foregå på en bærekraftig måte.

Veidekke bygger i tråd med sertifiseringer og miljøoppfølgingsplaner i prosjektene.

BREEAM Nor oppfordrer til å bruke areal som allerede er utbygget og unngå areal som har økologiske kvaliteter. Et byggeprosjekt som berører urørt natur, vil heller ikke være i tråd med taksonomien.

Naturrisiko som finansiell risiko og mulighet vil stå høyere på selskapets agenda fremover. Veidekke er i gang med å gjøre en analyse av sin avhengighet av og påvirkning på naturen i tråd med kjente rammeverk som TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures), IUCN (International Union for Conservation of Nature) og Science Based Targets Network (SBTN). Selskapet vil se på muligheten for å sette mål i tråd med vitenskapen, eksempelvis gjennom SBTN-rammeverket (Science Based Targets Network). Se oversikt over naturrisiko nedenfor.

I enkeltprosjekter gjennomfører Veidekke allerede tiltak som bidrar positivt til biologisk mangfold, for eksempel infrastruktur med viltoverganger, grønne og økologiske løsninger i bymiljø samt restaurering av natur, som på Langøya i Oslo. Dessuten bidrar sirkulær økonomi til å ivareta naturmangfold ved at ressurser gjenvinnes og inngår i et kretsløp der minst mulig går til spille.

Naturrisiko

Veidekke har startet kartlegging av hvordan virksomheten påvirker og avhenger av naturen. Oversikten under gir eksempler på påvirkning, avhengighet, risiko og muligheter i noen av Veidekkes driftsområder. Listen er ikke utfyllende for hele Veidekkes virksomhet, men kan danne utgangspunkt for videre kartlegging.

Overgangsrisiko

Lovkrav og reguleringer

• EU-taksonomien vil bidra til strengere krav også i sertifiseringer av bygg og andre prosjekter.
• Som følge FNs naturavtale, utvider Norden sine vernede områder, og det kan blant annet redusere tilgangen til råvarer for produksjon av for eksempel asfalt og betong. Veidekke må vurdere arealbruk og høyere grad på sertifiseringer av prosjekter, som kan medføre høyere kostnader.
• Strengere lovkrav for å beskytte naturen kan føre til høyere kostnader, som skatt på råvarer.

Teknologi (material-, produkt- og prosessutvikling)

• Overgang til utslippsfrie løsninger går for sakte. Fornybare energikilder er ofte dyrere, og biodrivstoff har begrenset tilgang og er kun en overgangsløsning.
• Mer oppmerksomhet om gjenbruk av materialer for å redusere bruk av førstegangsressurser, kan lede til økte kostnader og ressursknapphet.
• Overdreven tro på at alt kan løses med teknologi.

Marked

• Kunder og investorer forventer løsninger som ivaretar klima og natur, og det forutsetter at selskapet er aktive i det grønne skiftet.
• Mangel på ambisiøse kunder vil redusere Veidekkes mulighet til å ivareta og reetablere natur.

Omdømme

• Bygging av for eksempel hytteområder, motorveier og vindkraftparker i urørt natur innebærer arealendringer og kan påvirke omdømmet negativt.
• Tiltak for å redusere klimagassutslippene, som vindparker, kan ha negative konsekvenser for natur og kan også skade Veidekkes omdømme.

Fysisk risiko

• Fysisk risiko fra Veidekkes virksomhet varierer med prosjekt. Eksempler på mulige risikoer er spredning av fremmede arter ved bygging av infrastruktur, forurensning til vassdrag og arealendringer.

Muligheter

Veidekke har stort potensial for sirkulær drift, og etableringen av selskapet Veidekke Sirkulær skal bidra til dette. Det ligger også store muligheter i å utvikle kompetanse for løsninger som bevarer og gjenoppretter naturen. I prosjekter på steder som allerede er utbygget, kan Veidekke bidra til å øke det eksisterende biologiske mangfoldet. Veidekke ser muligheter i det grønne skiftet og bygger konkurransekraft for å kunne være bransjeledende på ivaretakelse av natur.

Effekt av tiltakene

Veidekke arbeider med å etablere rutiner for å identifisere påvirkning fra virksomheten på naturen og vil rapportere åpent og regelmessig om forhold som berører naturmangfold, blant annet gjennom CDP Climate og CDP Forest. Eksempler på parametere for oppfølging er rødlistearter og fremmedarter. Det rapporteres årlig på konsernkrav knyttet til avskoging, og kravene blir innarbeidet i kontrakter med aktuelle leverandører. Miljøsertifiserte prosjekter, som BREEAM, blir fulgt særskilt opp gjennom tredjepartsrevisjon.

Veidekkes mål for biologisk mangfold er:

• Netto null klimagassutslipp (se side 127)
• Stanse avskoging (egen policy)
• − 100 % tredjepartssertifisert trevirke innen 2025 (FSC-sertifikat prioriteres fremfor PEFC, SFI med CoC, CSA)
• − 100 % sporbarhet innen 2025
• − 100 % bærekraftig biodrivstoff uten palmeolje

I 2020 utgjorde andelen FSC- og PEFC-sertifisert trevirke 75 %, og i 2021 økte andelen til 84 %. Tall for 2022 vil foreligge i juni 2023. Konsernet stiller krav til at bærekraftig biodrivstoff ikke skal inneholde noe innslag av palmeolje, og dette kravet ble oppfylt i 2022. Arbeidet med å oppfylle kravene knyttet til avskoging er en kontinuerlig prosess.

I tiden fremover skal mål og indikatorer for biologisk mangfold utvikles videre.

I arbeidet med å kartlegge påvirkning på og avhengighet av naturen i hele verdikjeden, vil Veidekke benytte kjente rammeverk som TNFD, IUCN og SBTN. I 2022 ble det satt i gang et arbeid med å analysere selskapets aktiviteter gjennom utvalgte piloter. Konsernet ønsker å innlemme hensyn til naturmangfold i kontrakter og avtaler og bruker ellers erfaringene som er høstet til nå til å heve kunnskapen i organisasjonen.

Kunnskap om natur- og biologisk mangfold er tatt inn i Veidekkes lederopplæring, for eksempel i Horisont og Perspektivløpet, samt i Månedens bærekrafttema.

Klima og natur var gjennomgangstemaer for Veidekkes årlige skandinaviske miljødag i 2022. Målgruppe er linjeledere og alle som vil lære om miljø og konkurransekraft. Investorer, kunder og NGOer som WWF og Zero bidrar med innlegg og kunnskap.

Samarbeid med interessenter

Veidekke har god dialog med leverandører og relevante interesseorganisasjoner. Konsernet hadde blant annet kontakt med WWF ved utarbeidelsen av policy mot avskoging og deltar, sammen med en rekke kunder og andre selskaper, i et prosjekt om naturrisiko i regi av Sabima og PWC.

Sammen med leverandørene kan Veidekke kartlegge og formidle hva leverandøren proaktivt kan bidra med for å underbygge naturmangfold før prosjektet starter. Leverandører kan prekvalifiseres med hensyn til biologisk mangfold, og man kan

også løpende evaluere og følge opp utviklingen ved å adressere temaet i regelmessige leverandørmøter.

Gjennom EBA har Veidekke signert forpliktelsen om ti strakstiltak for entreprenører, som inkluderer ivaretakelse og styrking av biologisk mangfold. Både statlig og kommunal arealplanlegging må legge til rette for å unngå eller redusere tap av biologisk mangfold mest mulig, for eksempel i forbindelse med veianlegg, som fragmenterer leveområdene for dyreliv og planter. Mange skadereduserende tiltak må gjøres i planleggingsfasen, men mye kan også gjøres i gjennomføringen, gjerne i dialog med byggherren.

Veidekke er strategisk partner med Miljøstiftelsen Zero Emission Resource Organisation (Zero) og Skift. I dialogen med investorer er bærekraft, heri naturrisiko og -muligheter, et gjentakende tema. Investorinitiativer som CDP og direkte dialog med investorer påvirker hvordan Veidekke arbeider med temaet, for eksempel i form av mål, forpliktelser og kartlegginger.

Materialforbruk og sirkulærøkonomi

Hvorfor er temaet vesentlig?

Helt siden den industrielle revolusjonen har økonomisk utvikling vært bygget på rik tilgang til naturressurser, som ble omsatt i lineære verdikjeder i form av uttak, produksjon, bruk og kast. Globalt blir det hvert år brukt mer enn 100 milliarder tonn mineraler, metaller, fossilt brennstoff og biologisk masse, hvorav bare en liten andel går tilbake i kretsløpet. I dag er bare 2,4 % av norsk og 3,4 % av svensk økonomi sirkulær (mot 7,2 % globalt). Det betyr at 97 % av ressursene som brukes til å dekke norske og svenske samfunnsbehov ikke returneres

Indikatorer

GRI 301: Materialer 301-1 Forbruk av materialer etter vekt eller volum 301-2 Forbruk av resirkulerte innsatsmaterialer GRI 306: Avfall 306-1 Avfallsgenerering og avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang 306-2 Håndtering av avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang 306-4 Avfall til materialgjenvinning 306-5 Avfall til energigjenvinning og deponi

til kretsløpet. For at vi skal kunne operere innenfor planetens tålegrenser må omstillingen til sirkulær økonomi akselerere i alle deler av økonomien.

Veidekke opererer i en bransje med særlig høyt for bruk av materialer og andre ressurser. Bygg og anlegg står ifølge Circular Report Norway for 18,3 % av hele det norske fotavtrykket fra materialer, og bransjen genererer 20 % av alt avfall, hvorav bare 40 % materialgjenvinnes. Det er likevel klare tendenser i retning av en mer sirkulær bygg- og anleggsnæring i både Norge, Sverige og Danmark. Målet for bransjen må være å bygge bygg og infrastruktur som har god kvalitet, får lang levetid og dessuten kan vedlikeholdes, rehabiliteres og gjenbrukes.

Omstilling til sirkulærøkonomi et sentralt virkemiddel i EU og ett av EU-taksonomiens seks miljømål, og det innebærer at alle virksomheter som vil være bærekraftige må forholde seg til sirkulær økonomi.

I omgivelsene der Veidekke opererer, er oppmerksomheten om sirkulær økonomi økende. Eksempelvis har EU i sitt veikart for en sirkulær økonomi pekt ut bygg- og eiendomssektoren som ett av sju prioriterte områder for sirkulær omstilling. Dette gjenspeiles i Sveriges nasjonale strategi for omstilling til sirkulær økonomi fra 2022. Også den norske regjeringen har etablert handlingsplan for sirkulær økonomi. BREEAM NOR, den vanligste sertifiseringsordningen for bygg og anlegg i Norge, har oppdatert kravene sine i tråd med EUtaksonomien og belønner nå de prosjektene som ikke bare sorterer, men også gjenvinner, ombruker og minimerer avfall.

Påvirkning fra virksomheten

I dag har hele Veidekke-konsernet et stort forbruk av råvarer og materialer. Det omfatter blant annet store mengder ikke-fornybare førstegangsressurser som Veidekke tar ut gjennom pukk- og grusvirksomheten. I entreprenørvirksomheten går det med store mengder betong og konstruksjonsstål, og asfaltvirksomheten har høyt forbruk av innsatsfaktorer som bitumen.

Selv om gjenbruk av materialer øker i nye prosjekter, er det bare en liten andel som går til gjenbruk når gamle bygg og konstruksjoner rives. Det er for eksempel teknisk mulig å resirkulere all asfalt, men transport og andre hensyn gjør at det ikke alltid er lett å få til i praksis. Man må også ivareta risikoen for å spre eller øke konsentrasjonen av miljøgifter når masser gjenbrukes. For eksempel står jordog muddermasser og bygg- og rivningsavfall for til sammen 90 % av avfallet fra den svenske bygg- og anleggsektoren. Det genereres også store mengder avfall ved nybygging, hvorav de største fraksjonene er masser, betong, trevirke og gips. Majoriteten av avfallet kildesorteres på prosjektet for, i prioritert rekkefølge, videre ombruk, materialgjenvinning, energigjenvinning eller eventuelt deponi.

Retningslinjer og forpliktelser

Virksomheten søker å utnytte fornybare og bærekraftige materialer, energi, vann, arealer og andre ressurser effektivt samt å begrense eller eliminere utslipp, forurensning og avfall.

Veidekke ønsker å være bransjeledende i det grønne skiftet i å redusere klimagassutslipp og ta vare på miljøet. Konsernet støtter UN Global Compact, som krever at bedriften forholder seg føre-var til miljøutfordringer, fremmer økt miljøansvar og oppmuntrer til å utvikle og anvende miljøvennlig teknologi. Etiske retningslinjer og policies for henholdsvis klima og miljø og avskoging stiller krav til å forebygge og ha kontroll på forurensning, ivareta naturmangfold, redusere ressursforbruket (heri vann) og ta en aktiv rolle i å fremme sirkulær

økonomi. Disse dokumentene er førende både for Veidekke selv og for leverandører.

Generelt ventes søkelyset på gjenbruk å skjerpes fremover, både i sertifiseringsordninger og som følge av EU-taksonomien og enkelte lands lovkrav.

Slik jobber Veidekke med sirkulærøkonomi

Sirkulær økonomi handler om å omarbeide den lineære økonomien til et system som eliminerer avfall, holder ressurser i bruk og regenererer naturens økosystemer. I dag er gjenbruksgraden lav og potensialet for forbedring tilsvarende stort. Ved å slanke, bremse, lukke og regenerere ressursstrømmene, kan vi bruke mindre av mineraler, metaller, fossilt brennstoff og biologisk masse og redusere utslippene til jord, vann og luft.

Som produsent av produkter som asfalt og prefabrikerte betongelementer har Veidekke stor påvirkning på materialforbruk og sirkulærøkonomi. I entreprenørvirksomheten vil enkelte kontraktstyper, som samspillskontrakter, totalentrepriser og offentlig–privat samarbeid (OPS), gi større mulighetsrom enn andre. Veidekke kan etterspørre gjenbruksgrad i alle innkjøp.

I tråd med konsernpolicy for klima og miljø, skal Veidekke gi kunden merverdi gjennom å utnytte sin miljøkompetanse og utfordre og rådgi kunden til å redusere sin påvirkning på ytre miljø. I det obligatoriske internkurset «Velg rett» lærer ansatte å utfordre kunden til å ta gode klimavalg, og temaene bærekraft og sirkulær økonomi inngår også i andre kurs under Veidekkeskolen, samt i lederutdanningene Perspektiv og Horisont.

Valg som blir tatt når bygg og anlegg utformes vil innvirke på hele livsløpet, og derfor vil Veidekke søke å designe sirkularitet inn i prosesser og produkter, ved å forlenge varighet eller å forenkle vedlikehold, reparasjon, oppgradering eller resirkulering. Dessuten vil Veidekke foretrekke å bruke fornybare ressurser og materialer som er giftfrie, biobaserte og resirkulerbare. Noen eksempler på tiltak iverksatt av Veidekke er:

• Utstrakt bruk av resirkulert stål
• Påvirke endring i den norske betongforskriften, slik at det ikke brukes mer betong enn nødvendig
• Gjenbruk av masser

• Overvåke og etterspørre gjenbruksandel ved innkjøp

• Utvikling av metode som gjør det mulig å bruke kun resirkulert tilslag i betongen i Veidekkes nye hovedkontor på Ulven i Oslo

• I det nye hovedkontoret skal en del av kontormøblene resirkuleres fra møbler som er i bruk på dagens hovedkontor på Skøyen, og det gjøres nå en gjennomgang for å se hva som med små midler kan gjenbrukes. Hvert møbel QRtagges, slik at man gjennom en portal skal kunne hente informasjon om opphav og om møbelet er resirkulert. Denne metodikken skal kunne benyttes på de fleste materialtyper konsernet kjøper inn.

Med støtte fra blant andre Enova og Forskningsrådet arbeider Veidekke med flere FoU-prosjekter for å redusere negativ påvirkning fra asfaltvirksomheten, for eksempel mer miljøvennlig asfalt der biogent materiale erstatter fossilt bitumen og dermed reduserer klimagassutslipp.

Treprodukter kan gjenbrukes eller gjenvinnes og blir stadig mer kortreiste. Massivtre binder karbon, krever lite fossil energi i fremstillingsprosessen og kan i stor grad produseres ved hjelp av klimanøytral bioenergi. Blant massivtrebyggene Veidekke hadde under oppføring i 2022 var Oksenøya Senter på

Fornebu og boligbyggene Cederhusen og Sigtuna i og nær Stockholm.

Avskoging forårsaker store klimagassutslipp. Å arbeide for å ivareta verneverdig naturskog og unngå å bruke eller lage produkter som leder til avskoging, kan derfor bidra vesentlig til å nå klimamålene. Veidekke tillater ikke bruk av tropisk trevirke i egne prosjekter og fraråder også kunder å bruke det. FSC, PEFC eller tilsvarende sertifikater etterspørres for alt av trevirke og treprodukter.

Veidekke har tiltak for å redusere avfall og har gode systemer for avfallshåndtering og kildesortering. Alle prosjekter lager avfallsplaner og følger dem opp. Generelt er kildesorteringsgraden i Veidekke høy, og høyere enn EU-taksonomien krever.

Det er Veidekkes strategi å investere selektivt i innovasjon og løsninger som støtter opp under det grønne skiftet. I 2022 opprettet konsernet selskapet Veidekke Sirkulær, som arbeider med gjenbruk, ombruk, resirkulering og andre komplekse problemstillinger knyttet til sirkularitet. Ved å utvikle mer ressurseffektive og sirkulære forretningsmodeller som gjør det enklere for kunden å velge bærekraftig, skal slike satsinger

styrke konkurransekraften og bidra til å definere fremtidens Veidekke.

Overgangen fra lineær til sirkulær økonomi er ennå i startfasen. Veidekke arbeider med resirkulering eller gjenbruk av blant annet asfalt, betong, tegl, masser og plast. For eksempel kan gammel asfalt gjenbrukes i ny asfalt, forutsatt at man løser utfordringer med tilgang. For at bygg og anlegg skal kunne endres, oppskaleres eller gjenbrukes i fremtiden, legges det vekt på sporing av egenskaper og muligheter for demontering.

Effekt av tiltakene

Effekten av tiltak for å styrke sirkulærøkonomien blir målt årlig etter disse indikatorene:

• Andel gjenbruk i asfaltproduksjonen (Norge, Sverige).
• Andel fornybar energi (scope 1 og 2, lokasjonsbasert metode).
• Antall asfaltfabrikker på fornybar energi  (Norge, Sverige).
• Andel vei på miljøasfalt (Norge, Sverige)
• Antall fossilfrie/utslippsfrie bygge- og anleggsplasser
• Avfall måles, men det er ikke ennå satt noe overordnet mål

Ansvaret for å analysere tallene og iverksette nødvendige tiltak ligger hos virksomhetene.

Knapphet på ressurser kan påvirke mulighetene og fremtiden for en virksomhet som bruker begrensede, ikke-fornybare ressurser. Veidekke ser at sirkulære forretningsmodeller kan ha stor oppside og arbeider med å forstå og utnytte mulighetene de sirkulære nøkkelprinsippene åpner opp for.

Selv om konsernet har gode rutiner og styring på avfallshåndtering i prosjekter og anlegg, trengs det bedre samlet oversikt, og det jobbes med å få til hyppigere rapportering.

Samarbeid med interessenter

Veidekke har samarbeidsavtaler med organisasjonene Skift og Zero. Samarbeidet omhandler blant annet rammebetingelser fra myndigheter og kunder, og sirkulær økonomi er et viktig tema. I årene fremover vil Veidekke intensivere sitt leverandørsamarbeid om gjenvinning. For eksempel gjelder det resirkulert tilslag i betong, der potensialet er enormt.

Gjennom samarbeidet med møbelmerkevareselskapet Flokk bidrar Veidekke til oppsirkulering av ødelagte brøytestikker, som smeltes og omformes til kontorstolen Capisco.

Samarbeid med Sisters in Business, en sosial virksomhet som skaper arbeid for kvinner med innvandrerbakgrunn gjennom lokal tekstilproduksjon, har til nå resultert i at brukt arbeidstøy, rollups og presenninger fra Veidekke er blitt til totalt 6000 pc-vesker, bager og toalettmapper.

Sosiale forhold

Veidekke er en pådriver for en seriøs bransje. Alle som jobber i og for Veidekke skal ha riktige og anstendige betingelser og et sikkert og godt arbeidsmiljø, der alle føler at de er trygge og blir respektert.

Arbeidsrelaterte skader

Hvorfor er temaet vesentlig?

Godt og systematisk HMS-arbeid reduserer skader og sykefravær, skaper trygghet, øker produktiviteten og styrker tillit og omdømme. Dokumentasjon og resultater av HMS-arbeidet inngår dessuten i premissene for å vinne kontrakter. Bygg- og anleggsbransjen har kjente risikoer knyttet til bestemte arbeidsoperasjoner, og Veidekke må også ivareta risiko knyttet til underentreprenører som har oppdrag på Veidekkes prosjekter og arbeidsplasser. Regulering og oppfølging er nedfelt som lovkrav i arbeidsmiljøloven, internkontrollforskriften og loven om offentlige anskaffelser.

Som en stor aktør i den skandinaviske bygg- og anleggsbransjen har Veidekke en posisjon som forplikter. Det skal være trygt å jobbe for Veidekke, og kundene skal være trygge på at Veidekke følger opp forpliktelsene sine. Konsernet jobber systematisk med oppfølging av helse, miljø og sikkerhet blant egne ansatte og underentreprenører.

Påvirkning fra virksomheten

Skader og alvorlige ulykker rapporteres til relevante tilsynsmyndigheter i respektive land. Dersom tilsynene finner at Veidekke ikke har fulgt opp forpliktelsene sine, kan det medføre bøter eller andre juridiske sanksjoner. Det kan igjen påvirke politiattesten Veidekke leverer i sine anbud og i ytterste konsekvens medføre at Veidekke ikke blir prekvalifisert til å levere anbud. Manglende oppfølging av skader og alvorlige ulykker kan dessuten påvirke omdømmet negativt.

Retningslinjer og forpliktelser

HMS-arbeidet styres etter prinsipper definert i

Veidekkes HMS-policy og i sikkerhetsplaner utledet fra HMS-strategien. Det er virksomhetsområdene som har ansvar for måloppnåelse. HMS-policyen bygger på Veidekkes verdier og ambisjoner og er i tråd med myndighetskrav.

Ledere og ansatte som jobber i eller for Veidekke skal i det daglige arbeidet etterleve disse prinsippene:

Indikatorer

• GRI 403: Arbeidshelse og sikkerhet
• 403-1 Styringssystem for arbeidsmiljø og sikkerhet 403-2 Prosess for å identifisere farer, vurdere risiko og undersøke hendelser 403-3 Bedriftshelsetjenester 403-4 Arbeidstakeres medvirkning og
• kommunikasjon om helse og sikkerhet på arbeidsplassen
• 403-5 Arbeidstakeres opplæring om helse og sikkerhet på arbeidsplassen
• 403-6 Fremme av arbeidstakeres helse
• 403-7 Forebygging og reduksjon av HMSpåvirkninger hos tredjeparter
• 403-8 Ansatte og innleide som dekkes
• av HMS-styringssystemet

• 403-9 Arbeidsrelaterte skader

• Vi bryr oss og tar vare på hverandre

• Vi sier ifra når vi oppdager situasjoner som kan sette liv og helse i fare
• Vi arbeider proaktivt for å hindre skader og helseplager
• Vi avbryter arbeidet i tilfeller der liv og helse er i fare
• Vi søker aktivt erfaring og planlegger arbeidet slik at risikoen for skader og helseplager er lavest mulig
• Vi kjenner og etterlever lover og regler
• Vi er forbilder for andre innenfor HMS

Slik jobber Veidekke med arbeidsrelaterte skader

Alle prosjekterer og kontrakter skal legge til rette for at alle medarbeidere, herunder underentreprenører, kan arbeide sikkert og effektivt. HMS-strategien som ble besluttet i 2021, beskriver tiltakene organisasjonen skal iverksette frem mot 2025 for å nå målet om 0 alvorlige skader og 20 % årlig skadereduksjon. Strategien gjelder hele konsernet.

I 2021 nådde Veidekke målet om 0 alvorlige skader, men ikke målet om 20 % reduksjon i totalt antall skader. I 2022 nådde selskapet målet om 20 % reduksjon av totalt antall skader, men erfarte to alvorlige skader. Veidekke har tro på at de nåværende tiltakene, sammen med implementering av nye tiltak i 2023, vil bidra med ytterligere

barrierer mot alvorlige skader. I 2023 fortsetter Veidekke arbeidet med implementering av sin HMS-strategi og jobber målrettet med de tre programområdene med tilhørende tiltak, som ble besluttet i 2020:

• • Læring omfatter prosesser og verktøy for å sikre læring i hele organisasjonen etter uønskede hendelser. I 2022 startet Veidekke en prosess for å styrke læring fra de mest alvorlige hendelsene.
• • Risikostyring skal sikre at alle aktiviteter planlegges med lavest mulig risiko, gjennom bedre prosesser, nye verktøy og tydeligere krav.
• • Kultur skal bygge en sikkerhetskultur der alle tar ansvar for hverandre, engasjerer seg i hverandres sikkerhet og dermed hjelper hverandre til å gjøre gode valg. Hensikten er å forebygge menneskelige feil, som forårsaker farlige situasjoner og svært ofte medvirker til ulykker.

H-verdi beregnes for egne ansatte og viser hyppighet av arbeidsulykker med skade. Skadehyppighet defineres som antall arbeidsulykker med skade per million produserte timer. H1 beregnes ut fra antall fraværsskader. H2 beregnes ut fra antall skader med fravær + antall skader med medisinsk behandling uten fravær + skader med alternativt arbeid.

Veidekke reduserte sin H1-verdi med 43 % og H2 verdi med 28 % fra 2021 til 2022. Dette bekrefter at iverksatte tiltak for å redusere antall skader har effekt, og konsernet vil fortsette å arbeide etter denne strategien i de kommende årene.

De vanligste årsakene til skader i Veidekke er klemog kuttskader, fall fra lavere høyder og fremmedlegeme på øyet. Konsernet har etablert barrierer for å hindre at uønskede hendelser resulterer i skader. Men for å være effektive, må barrierene etterleves og respekteres, og dette er et kontinuerlig arbeid.

I 2019 besluttet Veidekke å digitalisere risikostyringsprosessen. Verktøyet Farehåndtering blir en plattform for kontinuerlig erfaringsdeling og forbedring og vil inngå i en gjennomgående HMSrisikostyringsprosess. Det legges opp til gradvis implementering frem mot 2025, i tråd med Veidekkes strategi for risikostyring for perioden 2020–2025. Parallelt med implementering av verktøyet blir alle manuelle risikostyringsverktøy faset ut.

Alle medarbeidere, enten de er ansatt i Veidekke eller hos underentreprenører, kan rapportere uønskede hendelser, og Veidekke har etablert verktøy og aktiviteter for å sikre at rapportering av uønskede hendelser er lett tilgjengelig. Hendelser rapporteres gjennom digital plattform i Veidekke-enheten der medarbeideren er ansatt eller har sitt oppdrag. Alle rapporter blir

fulgt opp av respektive enheter, og tiltak blir iverksatt ut fra alvorlighetsgrad, som definert i prosedyren «Standard for gransking og oppfølging av HMS-avvik». Det kommuniseres tydelig at uønskede hendelser rapporteres for læringsog forbedringsformål og ikke har negative konsekvenser for den som rapporterer. Interne og eksterne revisjoner skal sikre at systemene og aktivitetene som er etablert faktisk fungerer og etterleves, og det blir satt opp årlig internrevisjon.

Felles krav til sikkerhet er beskrevet i konsernets styrende dokumenter. Hvert virksomhetsområde har egne styringssystemer som skal etterse at konsernkrav blir implementert og fulgt opp i prosjektene.

At bygg og anlegg er en risikoutsatt bransje er tydelig dokumentert i tilsynsmyndighetenes årsrapporter, og Veidekke har tatt på alvor det som avdekkes i granskinger både internt og i bransjen. Den hyppigste årsaken til hendelser er atferd. I sikkerhetsopplæringen blir det derfor lagt vekt på å forebygge skadesituasjoner gjennom å bygge en god sikkerhetskultur, der man personlig tar ansvar for egen og kollegers sikkerhet. I Veidekke er dette konkretisert i Samtale om sikkerhet og HMSavtalen. Sikkerhetskultur har blant annet vært fokus for konsernets årlige HMS-uke flere ganger. Se nærmere beskrivelser under GRI 403-5.

Flere vitenskapelige studier viser at riktige arbeidsmiljøtiltak som er kunnskapsbaserte og systematisk innarbeidet i bedriften, gir godt arbeidsmiljø og styrker produktivitet og lønnsomhet. Dette bygger også opp under Veidekkes visjon om flere gode arbeidsår for alle.

Effekt av tiltakene

For å bedømme fremgang bruker Veidekke disse målene og indikatorene:

Mål: 0 (null) alvorlige skader og 20 % reduksjon i totalt antall skader per år Indikatorer:

• Rapportering av uønskede hendelser
• Før-jobb-samtale/morgenmøter/SoS-samtaler/ brakkemøter
• HMS er første tema på alle møter
• Oppfølging av HMS-avvik

Med den positive utviklingen i skadereduksjon, inkludert alvorlige skader, er Veidekke fornøyd med effekten av tiltakene. Dette er imidlertid et arbeid som krever kontinuerlig oppmerksomhet og forbedringer.

Fra 2019 har Veidekke bygget en Power BI erfaringsdatabase som henter data fra avvikssystemene til alle virksomhetsområder. Databasen gir samlet

oversikt over utviklingen i Veidekkes HMS-arbeid, med mulighet til å søke helt ned på prosjektnivå. Oversikten gir grunnlag for å bestemme hvilke aktiviteter som trenger ytterligere oppfølging sentralt eller lokalt. I tillegg peker den på muligheter for justeringer ut fra trender i kategoriene databasen samler data på.

Erfaringsdatabasen har gitt en helhetlig oversikt over trender og utvikling for skader og alvorlige ulykker. Dermed er det nå i større grad mulig å se om det er enheter som skiller seg ut og bistå disse med oppfølging. Erfaringsdatabasen involverer lokale HMS-ressurser til sterkere eierskap til hva som legges inn, noe som har bidratt til å styrke kvaliteten på innrapporterte data.

Prosesser og verktøy for å sikre læring i hele organisasjonen etter uønskede hendelser er samlet under programområdet Læring. Ved utgangen av 2021 var følgende tiltak implementert:

• Felles digitale verktøy for effektiv erfaringsdeling
• Felles standard for granskning av ulykker
• Felles helhetlig læringsprosess
• Sikkerhetsmeldinger
• Ansvarsmatrise for lederoppfølging og tydelig beslutningsstruktur for oppfølging av HMS-avvik.

Det er innført en prosess for å øke læringseffekten etter de mest alvorlige ulykkene. Gjennom 2023 skal resultater av kartlegging iverksettes og gjennomføres, med involvering fra alle virksomhetsområder.

Samarbeid med interessenter

Bygg og anlegg er en av de mest skadeutsatte næringene, og sikkerhet er alltid ferskvare – som skapes og gjenskapes hver dag. Det var bakgrunnen for at bransjen i Norge opprettet Samarbeid for sikkerhet i bygg og anlegg (SfS BA), der aktører i bygg- og anleggsnæringen har felles mål om en skadefri bygg- og anleggsnæring. Deltakerne – byggherrer, rådgivere, entreprenører, fagforeninger, bransjeorganisasjoner, Arbeidstilsynet, m.fl. – er organisert i bredt sammensatte arbeidsgrupper, som jobber med konkrete problemstillinger som er viktige for den enkelte bedriften og for fellesskapet. Eksempler på slike problemstillinger er felles grunnleggende sikkerhetsopplæring, fallulykker, sikre løft og sikker elementmontasje.

Veidekke var aktiv pådriver i etableringen av SfS BA og deltar i flere arbeidsgrupper. I 2019 utviklet bransjen sammen et obligatorisk sikkerhetskurs som beskriver de seks store fareområdene i bygg og anlegg. Opprettelsen av dette felles kurset har gjort det enklere for underentreprenørene å få gjennomført sikkerhetsopplæring, ettersom de slipper å ta mange forskjellige kurs alt etter hvem de er i oppdrag for.

Arbeidstakerrettigheter

I programområdet Risikostyring er et av satsingsområdene krav til løfteoperasjoner, som har kjente risikoer og stort skadepotensial. Veidekke har utviklet en kompetansetest for alle involverte roller i en løfteoperasjon. Dette arbeidet er delt med SfS BA, og kompetansetesten er i prosess til å bli et bransjefelles krav. Det er også utviklet en bransjefelles løfteveileder, som skal publiseres i første kvartal 2023.

Hvorfor er temaet vesentlig?

Arbeidslivskriminalitet innebærer brudd på menneskerettigheter, som utnyttelse av arbeidstakere og brudd på lover som regulerer lønns- og arbeidsforhold, skatter og avgifter. Svart arbeid, barnearbeid, tvangsarbeid, å hindre fri bevegelse av arbeidskraft og sosial dumping er andre eksempler på brudd på menneskerettigheter.

Veidekke bidrar til å løse viktige – ofte samfunnskritiske – oppgaver i privat og offentlig sektor. Den som bygger for samfunnet, bygger også på samfunnets tillit. Å være en pådriver for arbeidstakerrettigheter er en forutsetning for å fortjene denne tilliten.

Påvirkning fra virksomheten

Som en stor aktør i bransjen er Veidekke i posisjon til å stille krav og påvirke bransjen i positiv retning, for eksempel gjennom å utfordre og veilede leverandører og forretningspartnere. Veidekke har identifisert følgende rettigheter som områder der selskapet i særlig grad kan påvirke egen virksomhet, underentreprenører og leverandører:

• bidra til rettferdige og gode arbeidsvilkår, herunder trygge og sunne arbeidsforhold, som rett til hvile, fritid og ferie
• forebygge diskriminering i arbeidsforhold og ved ansettelse
• bidra til organisasjonsfrihet, fagforeningsfrihet og streikerett.
• HMS på arbeidsplassen
• forebygge barnearbeid, tvangsarbeid og slaveri

Fremover skal risikokartleggingen oppdateres, og Veidekke vil vurdere flere tiltak.

Retningslinjer og forpliktelser

Som et ansvarlig selskap respekterer Veidekke menneskerettighetene i egen virksomhet og i hele leverandørkjeden. Forretningsvirksomheten skal drives i tråd med FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter og de ti prinsippene i UN Global Compact. Veidekke støtter opp om ILOs erklæring om grunnleggende rettigheter for arbeidstakere, som bl.a. omfatter organisasjonsfrihet, kollektiv forhandlingsrett og tiltak mot diskriminering og tvangs- og barnearbeid.

Veidekkes arbeid med menneskerettigheter er forankret i styre og konsernledelse gjennom deres eierskap til styringsdokumenter som etiske retningslinjer, policy for respekt for menneskerettigheter og policy for bærekraft og samfunnsansvar. Veidekke skal være pådriver for etterlevelse av menneskerettigheter og arbeider kontinuerlig med å forankre dette i virksomheten.

Slik jobber Veidekke med arbeidstakerrettigheter

Konsernet har etablert en prosess for å vurdere risiko for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold for samtlige kategorier av leverandører. Prosessen bygger på OECDs veileder for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv. Fordi risikoen for arbeidslivskriminalitet er vurdert som høy i bygg- og anleggsbransjen, prioriterer konsernet tiltak og oppfølging av underentreprenører.

Veidekkes forretningsforhold hviler på tillit og åpenhet. Leverandører og samarbeidspartnere er helt avgjørende for Veidekkes virksomhet, men kan også medføre risiko for at menneskerettigheter brytes. Risikoen håndteres gjennom å ha god kjennskap til partnerne og markedene. Konsernet

Indikatorer

GRI 409: Tvangsarbeid

409-1 Virksomheter og leverandører med betydelig risiko for tilfeller av tvangsarbeid GRI 414: Vurdering av sosiale forhold hos leverandører

• 414-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot sosiale kriterier
• 414-2 Negativ påvirkning på sosiale forhold i forsyningskjeden og tiltak som er iverksatt

forventer at leverandører og samarbeidspartnere deler Veidekkes holdning til etikk og etterlevelse, og at de følger gjeldende lovgivning, respekterer menneskerettigheter og etterlever etiske krav. Oppfølgingen innebærer at:

• Alle underentreprenører og leverandører skal akseptere og signere Veidekkes etiske retningslinjer for leverandører. Retningslinjene inneholder krav til etterlevelse av menneskerettigheter, for eksempel arbeidsforhold, lønn, forbud mot tvangsarbeid samt organisasjonsfrihet. Veidekke stiller også krav til sine leverandører gjennom kontraktsfestede seriøsitetsbestemmelser.
• Alle Veidekkes underentreprenører og leverandører prekvalifiseres før de kontraheres. I prosessen blir ulike kriterier vurdert, som HMS, kvalitet, skatt og avgifter m.m.
• Materialleverandører som utgjør særlig risiko screenes jevnlig opp mot sosiale kriterier. Det blir også gjennomført onsite-besøk ved vurdering av enkelte nye leverandører.
• Veidekke gjennomfører kontroller av underentreprenører, basert på årlige risikovurderinger. Risikoområdene er definert av aktører som Skatteetaten, Arbeidstilsynet, Fair Play, BNL, EBA og MEF. En analyse av egne seriøsitetsavvik og strategiske føringer inngår også i grunnlaget for risikovurderingene.

• Når det avdekkes feil, mangler eller brudd på lover, regler og Veidekkes etiske standard, må underentreprenørene og leverandørene rette opp forholdene. De som ikke vil eller ikke er i stand til å rette opp forholdene, får ikke fortsette som underentreprenør eller leverandør.

Veidekke har etablert varslingskanal der både ansatte og andre kan varsle om alle slags kritikkverdige forhold. Se side 146 og 149.

Veidekke har som mål å kun kontrahere seriøse underentreprenører og leverandører som respekterer menneskerettigheter. Kravene til oppfølging av underentreprenører og leverandører er dokumentert på ulike nivåer i forskjellige prosesser i Veidekkes styringssystemer, under styrevedtatte etiske retningslinjer og policyer. Opplæring blir gjennomført i virksomhetsområdene. Alle Veidekkes ansatte må gjennomføre obligatorisk e-læring om blant annet håndtering av underentreprenører.

Veidekke benytter tjenester fra Dow Jones til å screene leverandører opp mot negativ medieomtale som følge av brudd på arbeidstakerrettigheter. Større nye leverandører gjennomgår due diligence som blant annet vurderer arbeidstakerrettigheter.

Effekt av tiltakene

Som måleindikatorer for utviklingen i compliancearbeidet, bruker konsernet antall prekvalifiserte underentreprenører og leverandører, gjennomførte opplæringstiltak, antall varslingssaker og rettsaker. Internrevisjonens arbeid bidrar også til å bedømme fremgangen i arbeidet.

Det ble gjennomført 63 revisjoner av underentreprenører i 2022. 51 underentreprenører ble godkjent uten avvik. 1 underentreprenør ble meldt inn til A-krim, 8 ble sperret i StartBANK, 5 hadde alvorlige avvik og 6 hadde mindre alvorlige avvik. Kontroller har vist at enkelte underentreprenører ikke etterlever Veidekkes krav. Disse er enten fulgt opp slik at de kan forbedre prosessene sine, eller er utestengt fra Veidekkes prosjekter.

En internrevisjon gjennomført i november 2022, med fokus på Veidekkes prosesser knyttet til menneskerettigheter, avdekket noen mindre forbedringspunkter, som blir iverksatt i løpet av 2023. Det ble varslet om enkelte brudd på arbeidstakerrettigheter i løpet av 2022. Varslingene gikk i hovedsak ut på brudd på arbeidsmiljøloven.

Compliancefunksjonen har påvist potensial for forbedring av opplæringen av ansatte, og konsernet har utarbeidet e-læringskurs om arbeidstakerrettigheter. Kurset skal styrke oppmerksomheten om regelverket og forebygge regelbrudd. Internrevisjonen har også gjennomgått styrende dokumenter på området, og anbefalte tiltak er blitt implementert.

Samarbeid med interessenter

Veidekke har god dialog om arbeidstakerrettigheter med kunder og leverandører. Krav fra byggherrer blir implementert i Veidekkes virksomhet og videreført i leverandørleddet gjennom avtaler og etiske retningslinjer for leverandører. Veidekkes varslingskanal er åpen for alle og gir alle interessenter mulighet til å varsle ved mistanke om regelbrudd.

Mangfold og likestilling

Hvorfor er temaet vesentlig?

Veidekke arbeider for bedre kjønnsbalanse og generelt større mangfold i en svært mannsdominert bransje, der konsernet er en av de største aktørene i Skandinavia. Dette har høy prioritet i konsernet, som mener at å arbeide systematisk og grundig med mangfold og likestilling er en forutsetning for å tiltrekke kompetanse av kritisk viktighet for selskapet nå og i fremtiden og bidrar til å skape et godt og inkluderende arbeidsmiljø.

Indikatorer

GRI-401 Sysselsetting 401-1 Nyansettelser og turnover 401-3 Foreldrepermisjon GRI 405: Mangfold og likestilling 405-1 Mangfold i styringsorganer og blant ansatte 405-2 Lønn og godtgjørelse for kvinner og menn GRI 406: Ikke-diskriminering 406-1 Tilfeller av diskriminering; konsekvenser og oppfølging

Likebehandling er nedfelt i lovverket gjennom arbeidsmiljøloven og likestillings- og diskrimineringsloven, og brudd på disse prinsippene vil både kunne medføre straffereaksjoner og skade Veidekkes omdømme som arbeidsgiver. Både ansatte og eiere forventer at Veidekke skal være mangfoldig og likestilt, og det er også stadig flere kunder som stiller spørsmål om temaet i prekvalifisering til prosjekter.

Tilfeller av diskriminering og trakassering medfører negative konsekvenser for den som utsettes for det. Dessuten skader det arbeidsmiljøet og kan gjøre arbeidsstedet mindre attraktivt og mindre produktivt.

Påvirkning fra virksomheten

Utfordringene med å rekruttere kvinnelige medarbeidere er størst i anleggs- og industrivirksomheten. Noen av årsakene er trolig at denne delen av virksomheten både har høyest andel menn og har mer turnusarbeid. Selv om andelen kvinner er noe høyere i byggvirksomhetene, er utfordringene de samme her. Veidekke erkjenner at det konsernet har gjort hittil ikke har hatt tilstrekkelig effekt og skal, i samarbeid med blant annet de tillitsvalgte, analysere tiltakene og se på eventuelt nye for å få flere kvinner til å søke seg til Veidekke og bli i selskapet.

Retningslinjer og forpliktelser

Veidekkes etiske retningslinjer slår fast at alle skal behandles med høflighet og respekt, og at diskriminering, trakassering, mobbing og trusler ikke tolereres. Handlinger som med rimelighet kan oppfattes støtende eller skremmende, inkludert enhver form for seksuell oppmerksomhet, er ikke akseptert.

For Veidekke handler likestilling og mangfold om rettferdighet, likeverd og sunne verdier, og at mangfold tilfører teamene ulike perspektiver og bidrar til bedre beslutninger og løsninger for kunden, Veidekke og samfunnet. Disse holdningene er forankret i overbevisning om at ulike kompetanser og egenskaper bidrar til vekst, utvikling, innovasjon og verdiskaping, at inkluderende og involverende lederskap fostrer et arbeidsmiljø preget av respekt, trygghet og tillit, og at mangfoldet brukes til å skape gode prestasjoner.

Veidekkes lederkompass er besluttet av konsernledelsen og uttrykker tydelig at ledere forventes å involvere og vise tillit, skape trygghet og verdsette menneskers ulikhet, samt utvikle medarbeidere og ledere rundt seg. Lederkompasset skal utformes som policy og innarbeides i alle prosessene knyttet til rekruttering og utvikling av medarbeidere og ledere.

Styret i Veidekke har besluttet policy for mangfold og likestilling, og mangfoldsperspektivet ivaretas også gjennom policy for rekruttering. Mangfoldspolicyen legger vekt på at alle mennesker skal ha like muligheter. Veidekke jobber for å styrke mangfoldet generelt i organisasjonen, i en likestilt og inkluderende kultur der hver medarbeider er respektert og trygg. Fordi bransjen er mannsdominert, blir det særlig lagt vekt på å øke kvinneandelen. Rekrutteringspolicyen slår fast at Veidekke skal benytte kompetansebaserte rekrutteringsprosesser, jobbe for at flere kvinner skal søke til selskapet og etterstrebe kjønnsbalanse i finaleintervjuene.

Slik jobber Veidekke med mangfold og likestilling

Alle i Veidekke skal internt og eksternt opptre i tråd med konsernets etiske retningslinjer. Opplæring skjer gjennom e-læring, på fysiske arenaer og i individuelle samtaler. De øverste ledergruppene har gjennomført kurs i ubevisste holdninger, og dette arbeidet skal videreføres utover i organisasjonen, på fysiske lærearenaer eller gjennom e-læring. Det er utarbeidet styrende dokumenter med tilhørende prosesser for rekruttering, lederutvikling og belønning.

Noen av tiltakene som er gjennomført for å øke mangfold og styrke likestilling er:

• Sette mål om å øke antallet operative kvinnelige ledere
• Påse at prosesser knyttet til rekruttering og utvikling av ansatte er kompetansebaserte og bevisste
• Bidra til større bevissthet om å sikre at kvinner søker seg til bransjen
• Vise større mangfold i tekster og bilder som brukes i annonser og markedsføring
• Hindre ubevisst diskriminering ved å sikre bevisste og objektive utvalgsmetoder i tidlige faser av rekrutteringsprosessen samt i evaluering og utvelgelse av ledere
• Monitorere belønningssystemer, med henblikk på å sikre likestilling og unngå diskriminering

Konsernets etiske retningslinjer oppfordrer til å melde fra om handlinger som kan være i strid med lover, regler og interne rutiner, og det er utarbeidet rutiner for varsling, behandling og oppfølging av kritikkverdige forhold. Varsling kan rettes internt eller via etablert ekstern, nettbasert varslingsportal. I 2022 ble tre varsler knyttet til arbeidsmiljø rapportert inn og behandlet, hvorav ingen omhandlet diskriminering, og ingen anses som svært alvorlige.

Blant tiltakene Veidekke har gjennomført for å motvirke diskriminering er:

• Påse at prosesser knyttet til rekruttering og utvikling av ansatte er kompetansebaserte og bevisste
• Opplæring for å bevisstgjøre ledere om fordommer og ubevisst diskriminering
• Automatiske prosesser som sikrer at det blir gjennomført samtaler med medarbeider før, under og etter foreldrepermisjon
• Stillingstittelen «arbeidsleder» har erstattet «formann»
• Alle prosjekter skal ha separate skiftemuligheter for menn og kvinner
• Arbeidsklær har egen kvinnekolleksjon

I 2022 fokuserte Veidekkes årlige HMS-uke på et inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø, hvor alle føler seg trygge og kan være hele seg på jobben.

Hvis det oppstår uønskede hendelser knyttet til mangfold og likestilling i arbeidsmiljøet, blir det håndtert iht. interne retningslinjer. Veidekke har for eksempel rutiner for konflikthåndtering som tilsier at man skal søke å iverksette tiltak på laveste nivå. Noen avvik kan også løses gjennom opplæring. Samarbeidet gjennom Diversitas er et sentralt forum for erfaringsdeling i bransjen.

Kvalifisering av fagarbeidere er viktig for å kunne realisere Veidekkes egenproduksjonsstrategi, og sysselsetting av unge mennesker har også positiv påvirkning på samfunnet. I Veidekke skjer rekruttering av fagarbeidere hovedsakelig gjennom konsernets lærlingordninger, som ved utgangen av 2022 omfattet 281 lærlinger i et bredt spekter av bygg- og anleggsfag. Veidekke var initiativtaker til Skole på Byggeplass, et samarbeid med skoleverket som siden 1997 har gitt unge som har falt ut av skolen tilbud om å fullføre yrkesfaglig videregående opplæring og mulighet for læreplass.

Veidekke bidrar også til utvikling av fremtidige ledere gjennom sitt interne opplæringsprogram for nyutdannede ingeniører. Ved utgangen av 2022 omfattet programmet 55 nyutdannede.

Effekt av tiltakene

Veidekke gjennomfører regelmessige målinger av arbeidsmiljøet i form av spørreundersøkelser til alle ansatte. Målingene viser at det psykososiale arbeidsmiljøet gjennomgående er godt. Det er likevel indikasjoner på at kvinner opplever å ha noe færre muligheter enn menn, og dette adresseres på både generelt og konkret plan i de enkelte virksomhetene.

Utviklingen i de besluttede KPI-ene måles hvert kvartal. Ansvaret for å analysere tallene og iverksette nødvendige tiltak ligger hos virksomhetene.

Konsernledelsen har satt måltall for kjønnsbalanse for operative ledere, studenter i sommerjobb og nyutdannede, slik det fremgår av tabellen nedenfor:

Måltall – kvinneandel	2022	2021	2020
Studenter i sommerjobb 50 %	26 %	35 %	38 %
Nyutdannede 40 %	49 %	39 %	31 %
Operative ledere 20 %	10,1 %	9,8 %	8,9 %

Tiltakene som er iverksatt viser foreløpig ikke store effekter. Veidekke er ikke fornøyd med utviklingen for andel kvinner i operative stillinger, som indikerer at målet om over 20 % innen 2025 kan bli krevende å nå og fordrer at nye tiltak vurderes. Men utviklingen i kvinneandel blant nyutdannede i de siste to årene har vært god og er i tråd med målet. Denne gruppen er meget viktig for Veidekkes fremtid, og konsernet er svært opptatt av at de ønsker å fortsette å jobbe i Veidekke. Det er også fra denne gruppen Veidekke venter å rekruttere en stor andel operative ledere i årene fremover.

I de siste to årene har Veidekkes HMS-uke satt søkelys på psykisk helse og mangfold, og temaet har fått meget positive tilbakemeldinger fra organisasjonen.

Veidekke mener at de strukturelle tiltakene som er iverksatt for å styrke mangfold og likestilling er viktige og riktige, men innser at det både må jobbes mer med kulturelle aspekter og ses nærmere på hva som må gjøres internt for å utvikle kvinner for operative lederroller og for å beholde kvinnene

som ansettes. I tillegg må eksterne rekrutteringsmuligheter vurderes.

Dette er utfordringer de fleste selskaper i bygg- og anleggsbransjen deler, og de må løses gjennom langsiktig arbeid i hvert enkelt selskap og felles innsats i bransjen.

Samarbeid med interessenter

Veidekke deltar i bransjeorganisasjoner og -samarbeid for å fremme mangfold og likestilling i bygg- og anleggssektoren. Konsernet har blant annet bidratt til å etablere bransjesamarbeidet Diversitas, som arbeider for større mangfold og bedre kjønnsbalanse i bygg- og anleggssektoren.

Gjennom en årrekke har konsernet arbeidet for å endre holdninger til yrkesfag. Veidekke gjennomfører målrettede kampanjer for å øke rekrutteringen til yrkesfaglige studieretninger, og i de senere årene har kjønnsbalanse også vært tema i disse rekrutteringskampanjene.

Styringsmessige forhold

Bekjempelse av korrupsjon og annen økonomisk kriminalitet, som brudd på konkurransereglene, er vesentlig for Veidekke. Korrupsjon og økonomisk kriminalitet undergraver konkurranse på rent forretningsmessige vilkår, er skadelig for samfunnet og i direkte strid med en sunn økonomisk utvikling. Etterlevelse av konkurransereglene er et viktig premiss for at samfunnet og bransjen skal fungere. Å bryte med disse reglene er å bryte med Veidekkes verdigrunnlag.

Korrupsjon og økonomisk kriminalitet

Som en stor aktør i bransjen vil Veidekke bidra i kampen mot økonomisk kriminalitet ved både å forebygge korrupsjon og brudd på konkurransereglene internt i Veidekke og stille krav og gi veiledning til leverandører, underentreprenører og andre samarbeidspartnere.

Hvorfor er temaet vesentlig?

Korrupsjon er en alvorlig, straffbar handling som kan ha vidtrekkende følger for selskapet, i form av sanksjoner som spenner fra store bøter til fengselsstraff for enkeltpersoner. Korrupsjon kan også påføre Veidekkes omdømme stor skade. Konsernets årlige risikovurderinger har avdekket

at risikoen for korrupsjon er størst i grensesnittet mellom leverandører og underentreprenører og i samhandling mellom Veidekke og nåværende og potensielle kunder. Korrupsjonsrisikoen vurderes som relativt lik i de tre landene der konsernet har sin virksomhet, og Veidekke konsentrerer derfor innsatsen for å motvirke korrupsjon om å forbedre interne prosesser og opplæring.

Med hensyn til økonomisk kriminalitet, er det særlig brudd på konkurransereglene som medfører risiko i bygg- og anleggsbransjen. Veidekkes kjerneverdier profesjonalitet og redelighet tilsier at selskapet, de ansatte og andre som handler på

dets vegne, alltid skal opptre i tråd med gjeldende konkurranserettsregler.

Bygg- og anleggsbransjen er spesielt utsatt for brudd på konkurransereglene, da prosjekter bruker ulike varianter av prosjektsamarbeid og arbeidsfellesskap. Veidekkes risikovurderinger har også avdekket at risikoen er størst der konsernet har lovlig interaksjon med konkurrentene, som i asfaltvirksomheten. Her er det særlig viktig med ryddighet rundt hva slags informasjon som utveksles. Risikoen er størst i anbud der pris er utslagsgivende kriterium. I de siste par årene er bærekraftparametere lagt til parameterne tilbudene måles opp mot, og det har

Indikatorer

GRI 205: Anti-korrupsjon 205-1 Deler av virksomheten som er vurdert opp mot korrupsjonsrisiko 205-2 Kommunikasjon og opplæring om anti-korrupsjon 205-3 Bekreftede tilfeller av korrupsjon og tiltak iverksatt GRI 206: Konkurransehemmende adferd 206-1 Rettslige prosesser vedrørende brudd på konkurranseretten

ført til differensiering, og at risikoen for brudd på konkurransereglene reduseres.

I Norge er Veidekke en stor aktør og må være oppmerksom på problemstillinger rundt markedsdominans, som ikke er aktuelt for virksomheten i Sverige og Danmark. Deltakelse i bransjeorganisasjoner kan medføre en særskilt risiko for regelbrudd, og Veidekkes representanter i bransjeorganisasjoner har derfor et særlig ansvar for å sette seg inn i konsernets krav til etterlevelse.

Påvirkning fra virksomheten

Som en stor aktør i bransjen er Veidekke i posisjon til å stille krav og påvirke bransjen i positiv retning, for eksempel gjennom å utfordre og veilede leverandører og forretningspartnere.

Retningslinjer og forpliktelser

Styret i Veidekke ASA har vedtatt overordnede policies for antikorrupsjon og konkurranserett. Disse understøttes av underliggende konserndokumenter i form av, for eksempel, konsernkrav vedrørende antikorrupsjon og prosesskrav for håndtering av konkurransereglene. Temaene korrupsjon og konkurranserett blir adressert i Veidekkes etiske retningslinjer, og kravene her videreføres til leverandørkjeden via Etiske retningslinjer for leverandører.

Alle i Veidekke skal handle i samsvar med korrupsjonsbestemmelsene i straffeloven overfor oppdragsgivere, underentreprenører og leverandører. Dette betyr at det er forbudt for alle ansatte å tilby eller motta fordeler som er eller kan mistenkes å være utilbørlige. Underliggende konserndokumenter inneholder nærmere beskrivelse av ulike former for korrupsjon. Alle forretningstransaksjoner Veidekke gjennomfører skal være i henhold til internasjonale standarder og tydelig fremgå av konsernets regnskaper.

Tilsvarende er det forbudt med alle slags samarbeid som begrenser eller kan begrense konkurransen. Forbudet gjelder samarbeid mellom enheter i konsernet og med én eller flere konkurrenter, som andre landsdekkende entreprenører og i noen tilfeller også underentreprenører. Dette betyr at det, før oppstart av alt prosjektsamarbeid og markedsrelatert arbeid, herunder markedsføring og salg, strategiske beslutninger, produksjonsbeslutninger, oppkjøp/ fusjon og utveksling av informasjon og samarbeid med tredjeparter, må vurderes om og eventuelt hvordan konkurransemessige utfordringer kan oppstå.

Slik jobber Veidekke med compliance

Styrevedtatte policies for compliance, internrevisjon, konkurranserett og anti-korrupsjon er styrende for

alt compliancearbeid i konsernet. Policyene legger til grunn at Veidekke skal ha lav compliancerisiko. Konsernet har nulltoleranse for korrupsjon og brudd på konkurransereglene, og brudd vil bli politianmeldt.

Internrevisjonen gjennomfører revisjoner for å undersøke om krav og føringer etterleves. Alle Veidekkes leverandører og forretningspartnere må signere «Etiske retningslinjer for leverandører», hvor tiltak mot korrupsjon og brudd på konkurransereglene inngår. En internrevisjon gjennomført i juni 2022 satte søkelys på anti-korrupsjon og avdekket noen mindre forbedringspunkter, som ble implementert i løpet av 2022. Det er ikke varslet om brudd på korrupsjonslovgivningen eller konkurransereglene i løpet av 2022.

Veidekke benytter tjenester fra Dow Jones til å screene leverandører opp mot negativ medieomtale som følge av korrupsjon eller brudd på konkurransereglene. Større nye leverandører gjennomgår due diligence, der korrupsjonsrisiko er blant kriteriene som blir vurdert.

Som måleindikatorer for utviklingen i compliancearbeidet, bruker konsernet antall gjennomførte opplæringstiltak, antall varslingssaker og rettsaker. Internrevisjonens arbeid bidrar også til å bedømme fremgangen i arbeidet.

I tråd med konsernpolicy har Veidekke etablert et helhetlig complianceprogram, der arbeidet med anti-korrupsjon og konkurranserett inngår. For å overvåke at reglene etterleves, har alle ledere og overordnede ansvar for å sikre at samtlige ansatte kjenner til innholdet i Veidekkes etiske retningslinjer med tilhørende dokumenter, og at de følger reglene. Tilsvarende har alle ansatte plikt til å sette seg inn i styrende dokumenter og varsle dersom de oppdager regelbrudd.

Veidekke har etablert varslingskanal, der ansatte og andre kan varsle om alle kritikkverdige forhold, som brudd på lovregler, interne regler eller etiske normer, forhold som skaper fare for personers liv og helse, farlige produkter, underslag, korrupsjon, brudd på konkurransereglene, tyveri, bedrageri og økonomisk utroskap i tjenesten, m.m. Varslingskanalen er åpen både for ansatte i Veidekke og omverdenen.

Alle nyansatte gjennomgår obligatorisk opplæring om anti-korrupsjon og konkurranserett, og det blir gjennomført kurs og annen opplæring for utvalgte grupper. I 2022 gjennomførte 227 ansatte opplæringen.

Effekt av tiltakene

Compliancegjennomgang utført etter at tiltak er

implementert, har ikke funnet at risikoen overstiger styrets risikoapetitt. Det ble ikke avdekket tilfeller av korrupsjon eller brudd på konkurransereglene i 2022, og følgelig ble det heller ikke gjennomført sanksjoner mot ansatte eller forretningspartnere. Det var ingen rettsaker som berørte korrupsjon eller brudd på konkurranseregler i 2022, og Veidekke mottok heller ikke noen varsler om disse temaene.

Compliancefunksjonen har påvist potensial for forbedring av opplæringen av ansatte i Veidekke, og konsernet har utarbeidet e-læringskurs om hhv. anti-korrupsjon og konkurransereglene. Kursene, som skal styrke oppmerksomheten om regelverket og forebygge regelbrudd, vil bli obligatoriske for alle ansatte. Internrevisjonen har også gjennomgått styrende dokumenter på området, og anbefalte tiltak er blitt implementert.

Samarbeid med interessenter

Veidekke har god dialog med kunder og leverandører om korrupsjonsarbeid og konkurransereglene. Konsernet implementerer krav fra byggherrer i sin virksomhet og viderefører disse kravene i leverandørleddet gjennom avtaler og etiske retningslinjer for leverandører. Veidekkes varslingskanal er åpen for alle og gir alle interessenter mulighet til å varsle ved mistanke om regelbrudd.

Fakta om bærekraft

Her rapporterer Veidekke om bærekraftspåvirkninger fra virksomheten i tråd med standarden GRI 2021 fra Global Reporting Initiative, i rekkefølgen generell informasjon (GRI 2) og indikatorer per vesentlig tema for henholdsvis miljømessige, sosiale og styringsmessige forhold.

Generell informasjon

2-1 Opplysninger om organisasjonen

Veidekke ASA er et allment aksjeselskap med hovedkontor i Oslo og virksomhet i Norge, Sverige og Danmark. Se side 185.

2-2 Enheter som omfattes av bærekraftsrapporteringen

Bærekraftrapporten omfatter, med få unntak, de samme selskapene som den finansielle rapporteringen (se note 36), og oppkjøpte virksomheter blir normalt inkludert i Veidekkes rapportering fra overtakelse. Det største unn taket i i 2022-rapporteringen er BRA i Sverige (kjøpt av Veidekke i 2018). Andre unntak, listet per indikator: 401-3 Rapporteringen omfatter kun fullintegrerte datterselskaper i Norge og Sverige 405-2 Rapporteringen omfatter kun fullintegrerte datterselskaper i Norge og Sverige

Aktiviteter som ikke er dekket av rapporten er av samme type som de rapporten dekker. Selskapet planlegger fremover å arbeide etter samme prinsipper for konsolidering som i det finansielle regnskapet og innarbeide samtlige virksomheter i bærekraftrapporteringen.

2-3 Rapporteringsperiode, -frekvens og -kontakt

Veidekke rapporterer årlig om bærekraft og finansielle forhold. Denne rapporten ble publisert 28. mars 2023 og omfatter perioden 1. januar–31. desember 2022. Spørsmål til rapporten kan rettes til firmapost@veidekke.no eller lars.lund@veidekke.no.

2-4 Endringer fra tidligere rapporteringsperioder

Data for klimagassutslipp ble justert i forbindelse med SBTi-sertifiseringen av selskapets klimamål, og tidligere års utslippstall i bærekraftrapporten er endret i tråd med dette.

2-5 Ekstern verifisering

Veidekkes klimagassregnskap for 2022 og kapittelet klimagassutslipp i rapporten er verifisert av DNV i tråd med GRI 2021, til nivå limited assurance.

Konsernledelsen og styret har gitt sin tilslutning til at det skal søkes tredjepartsattestering av hele bærekraftrapporten i tråd med GRI 2021 fra og med regnskapsåret 2023. Som forberedelse for ekstern attestering fikk Veidekke høsten 2022 gjennomført ekstern forhåndsvurdering av rapporten.

2-6 Aktiviteter, verdikjede og andre forretningsrelasjoner

Se side 6–12 i årsrapporten.

2-7 Ansatte

	Norge			Sverige			Danmark			Konsern
Kategori	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt
Fulltid	4 624	573	5 197	1 802	340	2 142	399	34	433	6 825	947	7 772
Deltid	66	48	114	23	19	42	1	4	5	90	71	161
Totalt antall fast ansatte	4 690	621	5 311	1 825	359	2 184	400	38	438	6 915	1 018	7 933
Midlertidig ansatte	212	46	258	19	2	21	14	3	17	245	51	296
Totalt antall ansatte	4 902	667	5 569	1 844	361	2 205	414	41	455	7 160	1 069	8 229

Veidekke har midlertidig ansatte, men benytter ikke kontrakter med ikke-garanterte timer. Konsernet baserer virksomheten på fast ansatte og anser andelen midlertidig ansatte som akseptabel.

Metode

Veidekke rapporterer antall ansatte ved årsslutt.

Kontekst

Konsernet driver entreprenørvirksomhet med høy grad egenproduksjon i kjernefagene, som tømmer, betong og asfalt. Et moderat omfang av innleie forekommer i perioder med uvanlig høy omsetning. Virksomheten benytter ellers tjenester fra underentreprenører og andre samarbeidspartnere. Totalt antall ansatte har vært relativt uendret i de senere årene, og dette samsvarer med en stabil omsetning.

Svingningene i antall ansatte gjennom året er små, med unntak av asfaltvirksomheten, som har sesongarbeidere i de månedene asfalt kan legges.

2-8 Arbeidstakere som ikke er ansatte

Estimert antall	885
Danmark	10
Sverige	75
Norge	800
Antall innleide

I perioder med høyere omsetning enn normalt vil det forekomme innleie av arbeidskraft innenfor Veidekkes kjerneområder, spesielt tømmer og betong. Disse er enten leid inn via andre entreprenørbedrifter eller via prekvalifiserte bemanningsbyråer. De gjennomfører normale arbeidsoperasjoner og inngår i Veidekkes ordinære håndverkerlag. Innleid arbeidskraft er under Veidekkes ledelse og blir ivaretatt på tilsvarende måte.

Estimert antall ansatte er basert på timeverk som et gjennomsnitt i perioden. Lengden på innleie varierer fra én dag til lengre perioder.

Det kan være tildels store svingninger gjennom året, basert på variasjon i antall prosjekter og den totale omsetningen i de ulike geografiske områdene. Infrastruktur har større grad av egenproduksjon enn byggvirksomheten.

2-9 Styringsstruktur og -sammensetning

Se kapittel Eierstyring, pkt 9 på side 106–107.

2-10 Nominasjon og valg til styret

Se kapittel Eierstyring, pkt. 7 og 8 på side 106.

2-11 Styrets leder

Se kapittel Eierstyring, pkt. 8 og 9 på side 106–107.

2-12 Styrets rolle i å føre tilsyn med påvirkninger fra virksomheten

Se kapittel Eierstyring, pkt. 9 på side side 106–107.

2-13 Delegering av ansvar for å håndtere påvirkninger

Se bærekraftrapporten, side 120.

2-14 Styrets rolle i bærekraftsrapporteringen

Se kapittel Eierstyring, pkt. 9 på side 106 samt beskrivelse av vesentlighetsanalysen på side 121.

2-15 Interessekonflikter

Se kapittel Eierstyring, pkt. 7 og 8 på side 106.

2-16 Varsling

Veidekke har etablert en compliancefunksjon som rapporterer til styret i Veidekke ASA årlig. Denne compliancerapporten oppgir hvor mange varsler som er håndtert, og hva varslene gjelder. I løpet av 2022 håndterte compliancefunksjonen 7 varslingssaker, som omhandlet spørsmål knyttet til arbeidsmiljø, bedrageri og miljø. Ingen av disse ble vurdert å være kritiske.

2-17 Styrets samlede kompetanse

Se kapittel Eierstyring, pkt. 9 på side side 106–107.

2-18 Styreevaluering

Se kapittel Eierstyring, pkt. 9 på side side 106–107.

2-19 Retningslinjer for godtgjørelse

Gjeldende «Retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte i Veidekke ASA» fremgår av selskapets nettsider.

2-20 Prosess for å fastsette godtgjørelse

Prosessen for å utforme og beslutte lønn og godtgjørelser til konsernsjef og konsernledelse er:

Styrets kompensasjonsutvalg behandler alle forhold som angår konsernledelsens lønn og godtgjørelser og gir anbefaling til beslutning i styret, basert på følgende mandat:

• » Avgir innstilling til styret om konsernsjefens betingelser
• » Gir konsernsjefen råd om avlønning av selskapets ledere, primært av konsernledelsen
• » Kjenner betingelser og prinsippene for avlønning av selskapets øverste ledelse

Eierne gir sine innspill vedrørende lønn og godtgjørelser via styrets representanter eller på generalforsamlingen.

Etter anbefaling fra styret, beslutter generalforsamlingen «Retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte i Veidekke ASA», samt den årlige «Rapport om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer». Revisor godkjenner sistnevnte rapport før den fremlegges for generalforsamlingen.

Det benyttes ikke konsulenter i fastsettelse av lønn og godtgjørelser, men det gjennomføres jevnlige benchmarkundersøkelser, hvor konsulenter kan bli benyttet.

«Retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte i Veidekke ASA» samt «Rapport om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer» er enstemmig godkjent av generalforsamlingen.

2-21 Årlig samlet kompensasjonsgrad

Siste «Rapport om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer» fremgår av selskapets nettsider.

Veidekke benytter gjennomsnitt og ikke median i beregning av andel og prosentvis økning av samlet kompensasjon. Se «Rapport om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer» for ytterligere kontekst.

2-22 Uttalelse om bærekraftstrategi

Se side 13–14, 23 i årsrapporten.

2-23 Policyforpliktelser

Enhver som er ansatt i Veidekke har ansvar for å opptre etisk forsvarlig. Konsernets etiske retningslinjer angir regler og setter rammer som skal hjelpe medarbeiderne å gjøre gode vurderinger og ta etisk riktige veivalg i det daglige arbeidet.

Veidekkes arbeid med menneskerettigheter er forankret i styret og konsernledelsen gjennom deres eierskap til konsernets styringsdokumenter, som stiller krav om respekt for menneskerettigheter, og om at Veidekke skal ta en pådriverrolle for etterlevelse av menneskerettigheter. I styringsdokumentene inngår blant annet Veidekkes etiske retningslinjer, policy for respekt for menneskerettigheter samt policy for bærekraft og samfunnsansvar. Det arbeides kontinuerlig med å forankre styringsdokumentene i virksomheten.

Alle styrende policyer er publisert på Veidekkes nettsider.

Arbeid med menneskerettigheter er blant temaene Veidekke har identifisert som vesentlige for virksomheten og er nærmere beskrevet i kapittelet «Arbeidstakerrettigheter» i bærekraftrapporten.

2-24 Integrasjon av policyforpliktelser

Veidekke har en desentral styringsform, der de ulike virksomhetsområdene har egne strategier og egne styringssystemer. Samtidig blir det truffet beslutninger i Veidekke ASA som berører alle virksomhetsområdene. Veidekke ASA har en styrevedtatt konsernstrategi og samtlige virksomhetsområder har prosesser for å implementere og operasjonalisere de delene av konsernstrategien som er relevante for deres virksomhet.

Veidekke ASA har et eget sett styrende dokumenter som er ivaretatt i konsernets styringssystem. Disse gjelder for alle virksomhetsområder og består blant annet av etiske retningslinjer, konsernpolicyer, konsernkrav og prosesskrav. Disse dokumentene skal være implementert i virksomhetsområdenes egne styringssystemer, operasjonaliseres ytterligere der det er nødvendig, og etterleves. Det er et ledelsesansvar å etterleve kravene og føringene i konsernets styrende dokumenter, og det er etablert en prosess for lederbekreftelse hvor virksomhetslederne må bekrefte status på etterlevelse til konsernsjef.

En viktig del av implementeringsprosessen er opplæring, som skal sikre at alle ansatte kjenner til og etterlever konsernets styrende dokumenter. Opplæringen skjer hovedsakelig i virksomhetsområdene, men Veidekkes compliancefunksjon bistår virksomhetsområdene med veiledning og opplæring. Det er blant annet blitt utarbeidet e-læring som sørger for at alle ansatte i Veidekke kjenner til konsernets etiske retningslinjer, og hvordan disse skal etterleves.

Det blir gjennomført flere typer revisjoner i konsernet, bl.a. ISO-revisjoner, påsekontroller mm. I tillegg er det etablert en internrevisjon på konsernnivå som rapporterer to ganger i året til revisjonsutvalget. Internrevisjonen gjennomfører revisjoner på områder som utgjør særlig risiko for konsernet og sammenstiller revisjoner gjennomført i virksomhetsområdene.

2-25 Prosesser for å utbedre negative påvirkninger

Gjennom vesentlighetsanalysen (se side 121) har Veidekke hatt god dialog med interessenter. Analysen og dialogen med interessentene har blant annet identifisert hvilke områder Veidekke har størst negativ påvirkning på, og hvilke tiltak som skal til for å redusere den negative påvirkningen. Resultatene av dette arbeidet er beskrevet nærmere under de respektive vesentlige temaene.

Veidekke har tilrettelagt en nettportal for varsler og klager. Portalen er tilgjengelig på veidekke.no. Her har alle mulighet til å informere om eller påklage negative konsekvenser. Disse klagene blir behandlet, fulgt opp og målt i de berørte virksomhetsområdene.

2-26 Mekanismer for rådgivning og varsling

Veidekke har policy for compliance, konsernkrav for compliance samt prosesskrav rundt intern varsling. Disse dokumentene beskriver hvordan Veidekkes ansatte på ulike måter kan få råd og veiledning om spørsmål knyttet til de etiske retningslinjene, de underliggende policyene og andre styrende dokumenter. Utgangspunktet er at ansatte skal søke råd hos nærmeste leder. I tillegg har Veidekkes compliancefunksjon en uavhengig stilling, og alle ansatte kan søke råd ved spørsmål.

Det er også etablert en varslingskanal, i tråd med arbeidsmiljølovens krav.

2-27 Etterlevelse av lover og forskrifter

Veidekke har ikke identifisert eller vært involvert i vesentlige tilfeller av manglende overholdelse av lover og regler i løpet av 2022.

2-28 Medlemskap

Veidekke deltar i bransje- og miljøorganisasjoner og initiativer som fremmer bransjeinteresser og bærekraftmål, som:

• » Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg (EBA), som er tilsluttet Byggenæringens Landsforening (BNL) og Næringslivets hovedorganisasjon (NHO). Veidekkes konsernsjef er styreleder i EBA og styremedlem i BNL. Veidekkes bærekraftdirektør leder EBAs Klima-Energi-Miljøutvalg (KEM)
• » Byggföretagen, som er tilsluttet Svenskt Näringsliv
• » DI Byggeri, som er tilsluttet Dansk Industri
• » UN Global Compact Veidekke er medlem og etterlever UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Veidekkes konserndirektør for strategi og bærekraft er styremedlem
• » Skift Næringslivets klimaledere Veidekke er medlem, har signert Grønnvaskingsplakaten og følger andre initiativer som fremmer bærekraftmål
• » Färdplan 2045 Veidekke har antatt og forpliktet seg til den svenske kjøreplanen
• » Miljøstiftelsen Zero Veidekke er strategisk partner
• » Diversitas Veidekke bidrar i det ledende nettverket for mangfold og kjønnsbalanse i bygg- og anleggsbransjen

For å sikre at interessentdialogen er meningsfull, er agendaer, mål og deltakelse transparente.

2-29 Tilnærming til interessentengasjement

Se side 123–124.

2-30 Tariffavtaler

Omtrent 95 % av ansatte i Veidekke og datterselskaper er dekket av kollektive avtaler.

Veidekke behandler ansatte som ikke er underlagt kollektive avtaler etter samme regelverk og prinsipper som øvrige ansatte.

Vesentlige temaer

3-1 Prosess for å bestemme vesentlige temaer

Se side 121 i bærekraftrapporten.

3-2 Liste over vesentlige temaer

Se side 121 i bærekraftrapporten.

MILJØ OG KLIMA

Klimagassutslipp

3-3 Styring av vesentlige temaer

Se side 125–128 i bærekraftrapporten.

201-2 Økonomiske implikasjoner og andre risikoer og muligheter som følge av klimaendringer

Se TCFD-gjennomgang på side 180–184.

302-1 Energiforbruk i organisasjonen

Energirapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Periode 1. januar–31. desember 2021 (12 md). Basisår er 2018.

Fornybarandelen i elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling er ifølge lokasjonsbasert metode.

Kilde til energifaktorer er DEFRA. Kilde til fornybarandelen av elektrisitet er International Energy Agency. Kilde til den fornybare andelen fjernvarme er Energiforetagen, Fjernkontrollen og Dansk fjernvarme. Kilde til fjernkjøling er produsentspesifikk.

Veidekke selger ikke energi.

Energiforbruket er redusert år for år siden 2020, samtidig som fornybarandelen økte fra 31 % i 2020 til 37 % i 2021 og 39 % i 2022. HVO og biofyringsolje har erstattet fossile energikilder i flere prosjekter og asfaltverk. Energiforbruk fra ikke-fornybare kilder tilsvarer 984 444 GJ, som utgjør 61 % av det totale energiforbruket på 1 624 879 GJ (451 356 MWh), mens energiforbruket fra fornybare kilder tilsvarer 640 435 GJ (177 899 MWh), som utgjør 39 %.

		Fornybar		Fornybar		Fornybar
Energiforbruk i MWh	2022	andel 2022	2021	andel 2022	2020	andel 2022
Anleggsdiesel (100 % fossil)	106 005	0 %	137 838	0 %	166 302	0 %
Bensin	1 236	5 %	856	5 %	585	5 %
Diesel (DK)	3 281	8 %	3 413	8 %	3 263	8 %
Diesel (NO)	46 173	25 %	40 122	25 %	52 536	20 %
Diesel (SE)	22 164	36 %	22 036	25 %	24 149	21 %
Fyringsolje	12	0 %	1 736	0 %	4 383	0 %
Lett fyringsolje	45	0 %	0	0 %	1 790	0 %
LNG (flytende naturgass)	2 480	0 %	9 388	0 %	0	0 %
LPG (propan, flytende petroleumsgass)	97 105	0 %	103 973	0 %	106 659	0 %
Naturgass	657	0 %	3 989	0 %	19 879	0 %
Elektrisitet	107 193	91 %	132 955	93 %	123 932	92 %
Fjernkjøling Stockholm	0	0 %	59	100 %	100	100 %
Fjernvarme	7 699	41 %	13 645	34 %	10 763	39 %
Biodiesel HVO	32 770	100 %	26 569	100 %	38 918	100 %
Biofyringsolje	23 388	100 %	20 576	100 %	43	100 %
Trepellets	1 148	100 %	641	100 %	0	0 %
Totalsum	451 356	39 %	517 796	37 %	553 303	31 %

302-2 Energiforbruk utenfor organisasjonen

Veidekke følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Standard (March 2004) og Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (2013). Se GRI 305 for nærmere forklaring av kategorier.

Indirekte energiforbruk er basert på kontrolltilnærming, herunder operasjonell kontroll.

Rapporteringsperiode er 1. januar–31. desember (12 md). Basisår er 2020. Kilde til energifaktorer er DEFRA.

Energiforbruk fra bedriftsreiser tilsvarte 23 107 GJ (6 419 MWh) og fra pendling 53 474 GJ (14 854 MWh) i 2022.

Energiforbruk (MWh) utenfor organisasjonen – i Veidekkes verdikjede oppstrøms og nedstrøms 1	2022 2	2021	2020
3. Energirelatert (drivstoff)
4. Transport oppstrøms		184 986	172 732
6. Forretningsreiser 3	6 419	9 711	6 515
7. Pendling	14 854	10 116	18 400
8. Oppstrøms leide eiendeler		23 366	18 130
9. Transport nedstrøms		14 101	10 691
11. Bruk av solgte produkter: Energiforbruk i bruksfasen til leverte byggeprosjekter, MWh 4		1 990 133	3 964 629
13. Nedstrøms leide eiendeler		3 003	2 938

¹ Nummerering av kategorier er i henhold til kategorier i Greenhouse Gas Protocol scope 3.

² Øvrige kategorier for 2022 forventes ferdigstilt i juni 2023.

³ Inkluderer kun kjørte km med bil. Flyreiser er ikke inkludert. Resultatet må ses i sammenheng med endring i rapporteringsstruktur for bedriftsreiser og pendling i årene 2021 og 2022.

⁴ Fra 2021 er det tatt i bruk en ny metode for beregning av kategori 11 Bruk av solgte produkter som er mer presis enn tidligere. Resultatet vil også påvirkes av årlige variasjoner i type prosjekter og antall ferdigstilte kvadratmeter.

302-3 Energiintensitet

Energiforbruket knyttet til asfaltproduksjon, tilsvarende scope 1 og 2, var 750 094 GJ (208 359 MWh) i 2022. Energiforbruket per produsert tonn asfalt var 320 GJ (89 MWh).

Energiintensitet, MWh per produsert tonn asfalt	2022	2021	2020	Kommentar til utvikling
Energiforbruk i MWh per produsert tonn asfalt	89	84	89	Energiforbruk i MWh per produ
- Tonn asfalt i Veidekke Infrastruktur Norge og Sverige	2 343	2 573	2 511	sert tonn asfalt i Veidekke Norge
- Energiforbruk i MWh tilsvarer scope 1 og 2 (bioenergi, fossile brensler og elektrisitet)	208 359	216 786	222 266	og Sverige har endret seg lite gjennom de siste tre årene.

305-1 Direkte (scope 1) klimagassutslipp 305-2 Indirekte (scope 2) klimagassutslipp fra energibruk 305-3Andre indirekte (scope 3) klimagassutslipp

Veidekke følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Standard (March 2004) og Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (2013). Klimarapporteringen er basert på kontrolltilnærming, herunder operasjonell kontroll. Kilde til utslippsfaktorer er DEFRA for scope 1 og IEA for scope 2 og inkluderer CO2, CH4, N2O. GWP: IPCC Fourth Assessment Report (100 year GWPs). Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 % eierandel. Periode 1. januar–31. desember 2021 (12 md). Basisår er 2018 for scope 1 og 2. Scope 3 har basisår 2020.

Klimagassregnskap, tCO2e (lokasjonbasert metode)	Utslippskilde	2022 1	2021	2020 2	2018 3
Scope 1	Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff	66 927	78 730	94 034	111 707
Scope 2	Indirekte klimagassutslipp; elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling	1 406	2 560	3 333	1 653
Scope 3 4	Andre indirekte klimagassutslipp; utslipp oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden		851 753	907 106
	1. Kjøp av varer og tjenester		564 095	586 759
	2. Kapitalvare		15 853	16 464
	3. Energirelatert (drivstoff)	16 338	17 867	20 806
	4. Transport oppstrøms		110 709	137 855
	5. Avfall		5 891	5 850
	6. Forretningsreiser	3 670	4 436	3 458
	7. Pendling	4 633	2 508	4 666
	8. Oppstrøms leide eiendeler		1 215	942
	9. Transport nedstrøms		5 067	3 842
	10. Prossesering av solgte produkter		Ikke aktuelt
	11. Bruk av solgte produkter		74 151	79 433
	12. Sluttbehandling av solgte produkter		49 923	47 003
	13. Nedstrøms leide eiendeler		39	28
	14. Franchising		Ikke aktuelt
	15. Investeringer		0	0

Scope 1 og 2: I 2022 utgjorde CO2-utslipp fra Veidekkes egen virksomhet 68 332 tonn CO2e. Det betyr at absolutte utslipp er redusert med 16 % fra 2021, og at Veidekke innfridde klimabudsjettet sitt. Reduksjonen skyldes blant annet færre dieselintensive prosjekter, som vindkraft- og veiprosjekter i den norske anleggsvirksomheten.

I 2021 fremskaffet Veidekke for fjerde gang utslippstall for scope 3, som omfatter utslipp i hele verdikjeden og utgjør ca. 90 % av alle utslipp knyttet til konsernets virksomhet. Veidekke har besluttet å bruke 2020 som basisår for å måle den videre utviklingen i scope 3-utslipp.

Klimagassregnskap, tCO2e (markedsbasert metode)	Utslippskilde	2022	2021	2020
Scope 2	Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling	34 161	50 222	52 119
Klimagassregnskap, tCO2e	Utslippskilde	2022	2021	2020
Biogene utslipp 1	Forbruk av drivstoff	19 817	15 781	14 071

¹ Biogene utslipp er karbondioksid som oppstår ved forbrenning av bioenergi (HVO, bioolje etc.) og inngår i karbonets biologiske kretsløp. Veidekke stiller krav til leverandører om palmefri bioenergi, og utslippene anses som bærekraftige og gir netto nullutslipp.

¹ Øvrige scope 3-kategorier for 2022 ferdigstilles i juni 2023

² 2020 er basisår for scope 3

³ 2018 er basisår for scope 1 og 2

⁴ Scope 3-utslipp for 2020 er betydelig oppjustert fra årsrapporten for 2021. Endringen følger hovedsakelig av at underlaget for å beregne utslippsfaktorer for enkelte produkter og kategorier er forbedret. I tillegg er flere datterselskaper lagt til. Basisår for scope 3 er 2020 og klimabudsjett for 2021–2030 er oppdatert.

Tabellen viser Veidekkes scope 3-kategorier og beskriver beregningsmetode og utslippskilder

1. Kjøp av varer og tjenester	Kjøp av varer og tjenester er beregnet ut fra Veidekkes innkjøpsvolum i kroner og innrapporterte utslippsdata fra de største leverandørene i material- og tjenestekategoriene som inngår i denne kategorien. Material- og tjenestekategoriene som inngår i kategori 1 er betong, stål, bitumen, bygge varer, fasader og vinduer, sement, tilslagsmaterialer og salt. Miljøvaredeklarasjon (EPD) fase A1–A3 er utgangspunkt for de rapporterte klimagassutslippene. Utslippsestimatet beregnes ved å multiplisere samlet innkjøpsvolum i en gitt material- eller tjenestekategori med en utslippsfaktor som representerer vektet utslipp per krone på tvers av leverandørene som har innrapportert utslippsdata i material- eller tjenestekategorien. Leverandørene som rapporterer inn data representerer ca. 30 % av det samlede innkjøpsvolumet som estimatet bygger på. Innkjøpsvolumet som benyttes inn i estimatet representerer ca. 90 % av Veidekkes samlede virksomhet, der utslipp for de siste 10 % av virksomheten ekstrapoleres fra dette innkjøpsvolumet.
2. Kapitalvare	Basert på antall per kapitalvare og spesifikasjoner per kapitalvare. Utslippsfaktor er klimagassutslipp tilsvarende A1–A3 i EPD per kapitalvare. Hvis spesifikk emisjonsfaktor ikke finnes, brukes generisk emisjonsfaktor fra produsent.
3. Energirelatert (drivstoff)	Datagrunnlaget er det samme som er registrert for scope 1 og 2. Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av drivstoff, elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren og utgjør en liten andel. Faktorkilde: DEFRA
4. Transport oppstrøms	Datainnsamlingen følger samme prosess som kategori 1, Innkjøp av varer og tjenester, og inkluderer transporttjenester som Veidekke betaler for. Utslippsfaktoren omfatter produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel). Faktorkilde: Klimagassutslipp tilsvarende A4 i en EPD per produkt og spesifikk rapportering fra utvalgte leverandører. Hvis spesifikk utslippsfaktor ikke finnes, brukes generiske kilder.
5. Avfall	Datainnsamlingen følger samme prosess som for kategori 1, Innkjøp av varer og tjenester. Utslippsfaktoren er spesifikk, avhengig av avfallstype og avfallsbehandlingsmetode. Faktorkilde: DEFRA. Deponi: Utslippsfaktor inkluderer transport og utslipp fra deponi «port til grav». Energi- og materialgjenvinning: Utslippsfaktor inkluderer kun transport til avfallsbehandlingsanlegg.
6. Forretningsreiser	Veidekkes reisebyrå er kilde til antall passasjerkilometer og reiselengde mm. med fly. Spesifikk utslippsfaktor avhenger av reiselengde. Utslippsfaktor inkluderer en faktor for klimapådriv (radiative forcing). Kilde til antall kilometer det er utbetalt kilometergodtgjørelse for, er Veidekkes lønnssystem. Faktorkilde: DEFRA
7. Pendling	Transport av ansatte mellom hjem og arbeidsplass i rapporteringsåret i kjøretøy som ikke eies eller drives av Veidekke. Utbetaling for kjøring med privat bil som kategoriseres som pendling. Faktorkilde er DEFRA. Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel).

Tabellen viser Veidekkes scope 3-kategorier og beskriver beregningsmetode og utslippskilder

8. Oppstrøms leide eiendeler	Omfatter asfaltvirksomhetens pelletsovner. KWh/kg/liter per energikilde * kgCO2e per energi kilde (pellets, drivstoff, el-landspesifikk, fjernvarme eller fjernkjøling). Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av drivstoff, elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslipps faktoren og utgjør en liten andel. Faktorkilde: DEFRA
9. Transport nedstrøms	Transport som bekostes av kunde (gjelder dersom virksomhetsområdet selger produkter som hentes av kunde). Aktuelle produkter kan være deponimasser, pukk og grus. Faktorkilde: A4 i EPD Rudshøgda Pukkverk AS
10. Behandling av solgte produkter	Ikke aktuell
11. Bruk av solgte pro dukter: Energiforbruk i bruksfasen til leverte byggeprosjekter, MWh	Datainnsamlingen består av: Overlevert bygg > 25 mill NOK/SEK/DKK, Oppvarmet areal, kWh/m2, prosentuell fordeling per energikilde. Utslippsfaktor og beregning er basert på kWh per energikilde * kgCO2e per energikilde (el-landspesifikk, fjernvarme, fjernkjøling), 60 års levetid. Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren og utgjør en liten andel. Lokasjonsbasert landspesifikk utslippsfaktor er benyttet, faktorkilde: IEA og DEFRA.
12. Sluttbehandling av solgte produkter	Datainnsamlingen og datagrunnlaget er samme som for kategori 1 Innkjøp av varer og tjenester. Klimagassutslipp tilsvarende C1–C4 i en EPD per produkt. Hvis spesifikk utslippsfaktor ikke finnes, brukes generisk utslippsfaktor.
13. Nedstrøms leide eiendeler	Energiforbruk i eiendeler eid av Veidekke (utleier) og leid til andre i rapporteringsåret, ikke inkludert i scopene 1 og 2. For Veidekke er dette Offentlig-privat samarbeid (OPS). kWh per energikilde * kgCO2e per energikilde (f.eks. drivstoff, el-landspesifikk, fjernvarme, fjernkjøling) Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produk sjonen av drivstoff, elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren og utgjør en liten andel. Lokasjonsbasert landspesifikk utslippsfaktor er benyttet, faktorkilde: IEA og DEFRA.
14. Franchise	Ikke aktuell
15. Investeringer	Veidekkes andel av energiforbruket (tilsvarende scope 1 og 2) i fellesforetak/joint ventures. Veidekkes andel i fellesforetaket kWh per energikilde * kgCO2e per energikilde (f.eks. drivstoff, el-landspesifikk, fjernvarme, fjernkjøling). Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av drivstoff, elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren og utgjør en liten andel. Faktorkilde: DEFRA og IEA lokasjonsbasert landspesifikk utslippsfaktor for elektrisitet.

305-4GHG-utslippsintensitet

GHG-utslippsintensitet	2022	2021		2020 Kommentar til utviklingen
Endring i karbonproduktivitet (ΔCAPRO)	21 %	21 %	21 %	Med positiv trend i karbonproduktivitet
CAPRO 1: Verdiskaping/klimagassutslipp	0,14	0,12	0,10	i de siste tre årene, bidrar Veidekke til
- Utslipp: tCO2e tilsvarende scope 1 og 2	68 332	81 290	97 367	grønn vekst iht. definisjon av CAPRO.
- Verdiskaping: EBITDA + lønnskostnader (MNOK)	9 758	9 491	9 385	Carbon Productivity (CAPRO) viser endring i forholdet mellom verdiskaping (NOK) og klimagassutslipp (tonn CO2-ekvivalenter). Hensikten er at klimagassutslipp frakobles den økonomiske veksten. CAPRO er en god indikator for å måle dette, og ønsket er at indikatoren stiger over tid, slik at det skapes mer verdi per utslipp CO2- ekvivalenter. Når ΔCAPRO >7 %, har selskapet grønn vekst.
tCO2e i tonn per produsert tonn asfalt	15	15	16	I utslippene fra Veidekkes egen virksom
- Produsert mengde asfalt i tonn	2 343	2 573	2 511	het står asfalt i Norge for 53 % i 2022.
- Utslipp knyttet til asfaltproduksjon: tCO2e tilsvarende scope 1 og 2 (bioenergi, fossile brensler og elektrisitet)	36 093	38 488	40 738	Utslippsreduksjonen per tonn fra 2020 til 2021 skyldes blant annet flytting av pro duksjon til mer effektive asfaltverk. Fra 2021 til 2022 var det marginal endring i utslipp per produsert tonn asfalt.
tCO2e per omsatte MNOK	1,8	2,2	2,6
- Utslipp: tCO2e tilsvarende scope 1 og 2 (bioenergi, fossile brensler og elektrisitet)	68 332	81 290	97 367	Reduksjon i utslipp per omsatt MNOK fra 2,2 tCO2e i 2021 til 1,8 tCO2e i 2022 utgjør
-Total omsetning i MNOK	38 568	37 592	38 140	18 %.

¹ Verdiskapingen defineres som driftsresultatet (EBITDA) pluss alle lønns- og personalkostnader (Haller, 2016; Haller, van Staden, & Landis, 2018), altså forskjellen mellom selskapets salgsinntekter og de eksterne kostnadene det har til innkjøp osv., og forteller hvilke verdier selskapet skaper for ansatte og aksjonærer før finansielle kostnader, avskriving, nedskrivinger, skatter osv.

305-5Reduksjon i klimagassutslipp

Tiltak som reduserer klimagassutslipp i scope 1 og 2 1	Endring i tCO2e 2022–2021	Reduksjon i scope
Flere fossilfrie prosjekter og økt bruk av biodrivstoff i både norsk og svensk virksomhet	1 515	Scope 1
Annet	22	Scope 1

¹ Reduksjonen er beregnet i forhold til foregående år. Veidekkes basisår for scope 1 og 2 er 2018.

Antall fossilfrie byggeplasser økte fra 28 i 2021 til 45 i 2022. Dette antallet forventes å øke i årene fremover, da Veidekke til enhver tid har flere hundre aktive bygge- og anleggsplasser.

Andel sertifiserte og fornybare prosjekter i % av selskapets omsetning var ca. 25 % i 2022, mot ca. 28 % i 2021. Prosjektene omfatter bygg og anlegg som kvalifiserer for miljøsertifiseringsstandarder samt ingeniørtjenester eller prosjekter knyttet til fornybar energi som vind og vann. Andelen forventes å øke i årene fremover. Antall sertifiserte prosjekter økte fra 2021 til 2022, mens antall fornybare prosjekter gikk ned.

308-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot miljøkriterier

Flertallet av underentreprenørene Veidekke benytter i Norge, er registrert i leverandørregisteret StartBANK, som medfører vurdering mot miljøkriterier. Bedrifter som er registrert i StartBANK representerer 92,1 % av Veidekkes omsetning mot underentreprenører i Norge.

Veidekke har foreløpig ikke grunnlag for tilsvarende rapportering for underentreprenører i Sverige og heller ikke for materialkjøp i noen av landene. Fremover vil konsernet vurdere å ta i bruk andre verktøy som gir disse dataene.

Biologisk mangfold

3-3 Styring av vesentlige temaer

Se side 129–132 i bærekraftrapporten.

304-2Betydelig påvirkning av aktiviteter, produkter og tjenester på biologisk mangfold

Den største tomtebanken ligger i den norske industrivirksomheten. Tabellene nedenfor viser omfanget av rødlistearter og fremmedarter knyttet til tomter eid 100 % av Veidekke i rapporteringsåret. Tomtene er knyttet til den norske industrivirksomheten.

Entreprenørvirksomheten i virksomhetsområdene Bygg og Infrastruktur håndterer rødlistearter og fremmedarter på prosjektnivå, og per i dag aggregeres ikke dette til selskapsnivå.

IUCNs 1 rødlistekategorier viser artens risiko for å gå tapt 2		Antall registrerte rødlistede arter 3
RE CR	Regionalt utdødd Kritiskt truet	0 1
EN	Sterkt truet	1
VU	Sårbar	5
NT	Nær truet	3
DD	Datamangel	0
Totalsum		10

¹ Den internasjonale naturvernunionen

² Kilde: Artsdatabanken (2021). Metode: Norske rødlistearter 2021, nedlastet januar 2023. 3 Antall unike registrerte rødlistede arter, der noen arter, for eksempel granmeis, kan forekomme på flere av tomtene

Rødlistearter hensyntas og skjermes fra produksjonen i de tidsrommene de er mest sårbare. Artene er kartlagt, og det er utarbeidet planer for å skåne dem.

Risikovurdering av fremmede arter. Vurderingskategorier 1		Antall registrerte fremmede arter
SE	Svært høy risiko	5
HI	Høy risiko	0
PH	Potensielt høy risiko	0
LO	Lav risiko	0
NK	Ingen kjent risiko	0
Totalsum		5

¹ Kilde: artsdatabanken.no

For å hindre spredning og oppblomstring av fremmedarter, velges en bekjempelsesstrategi, og det blir utarbeidet plan for utførelse.

Materialforbruk og sirkulærøkonomi

3-3 Styring av vesentlige temaer

Se side 133–135 i bærekraftrapporten.

301-1 Forbruk av materialer etter vekt eller volum 301-2 Forbruk av resirkulerte innsatsmaterialer

Tabellen viser hvor mye som er brukt av de mest signifikante materialene i respektive år.

Beregningen er gjort på grunnlag av leverandørspesifikk rapportering fra utvalgte leverandører og er ekstrapolert ut fra totale kostnader for å omfatte hele bedriften.

Andelen materialer fra fornybare kilder og gjenvunnet materiale forventes øke som følge av Veidekkes arbeid med sirkulærøkonomi.

Forbruk av materialer etter vekt eller volum – og andel resirkulerte innsatsmaterialer i disse	Enhet	2022 1	%-andel gjenvunnet materiale	2021	%-andel gjenvunnet materiale	2020	%-andel gjenvunnet materiale
Materialer – ikke-fornybare kilder
Armeringsstål	tonn			54 239	99 %	59 333	99 %
Betongelementer	tonn			225 505	0–8 %	243 191	0–8 %
Bitumen	tonn			135 768	0 %	123 952	0 %
Ferdigbetong	m3			372 611	0–3 %	377 603	0–3 %
Filler	tonn			26 358	0 %	20 430	0 %
Glassfasader	m2			29 317	7 %	31 850	7 %
Konstruksjonsstål	tonn			3 467	57 %	4 547	57 %
Mørtel og avrettingsmasse	tonn			6 979	0 %	8 401	0 %
Peler og spunt	tonn			93 416	65 %	24 952	65 %
Pukk og grus	tonn			5 199 892	0 %	5 266 943	0 %
Salt	tonn			38 541	0 %	42 645	0 %
Sement	tonn			29 071	0 %	16 200	0 %
Vindu	m2			61 713	12 %	95 458	12 %
Materialer – fornybare kilder

¹ Beregning av materialforbruk i 2022 ferdigstilles i juni 2023.

² Antal tonn biogent bitumen er konfidensielt.

³ Trevirke er en bred materialkategori som hos Veidekke favner alt fra trelast, massivtre og forskalingsmaterialer til gulv, kjøkken og annen bygginnredning. For å få oversikt over totalt volum og andel sertifisert trevirke og følge opp bruk av sertifisert trevirke iht. virksomhetens mål knyttet til avskoging, samles det årlig inn data fra virksomhetene. Grunnet begrensninger i egne og leverandørers systemer, er det foreløpig kun mulig å oppgi dette volumet i kroner og ikke i volumenhet.

Trevirke 3 MNOK 660 NA 577 NA

Bitumen (biogent) 2 tonn NA NA 

Avgrensninger, forutsetninger og kommentarer

Materialforbruk er beregnet ved hjelp av spendbasert metode og bygger på data samlet inn gjennom Veidekkes klimagassrapportering. Materialforbruket er begrenset til Veidekkes direkte materialkjøp. Grunnet manglende datagrunnlag er materialforbruk som inngår i Veidekkes underentrepriser for det meste utelatt.

Andel gjenvunnet materiale er basert på data fra EPDene i produktene Veidekke kjøper, og disse er stort sett like for 2020 og 2021. Andel gjenvunnet materiale per materialkategori anses dermed å ligge på samme nivå for nevnte år. Der gjenvunnet materiale er oppgitt som et intervall, varierer andel gjenvunnet materiale på tvers av produktkategorien, og datagrunnlaget tillater ikke én-til-én kobling mellom volum og tilhørende EPD.

Pukk og grus er en kombinasjon av internt og eksternt produsert materiale.

Bitumenvolum er hentet fra produksjonsstatistikk for Veidekkes asfaltvirksomheter.

Veidekke vil fortsette å jobbe med leverandører for å få bedre datagrunnlag.

306-1 Avfallsgenerering og avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang

Se beskrivelse av påvirkning fra Veidekkes virksomhet i kapittelet Materialforbruk og sirkuærøkonomi på side 133 i bærekraftrapporten.

306-2 Håndtering av avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang

Alle prosjekter skal ha en avfallsplan. Alle prosjekter bruker en sjekkliste, og denne inngår i avfallsplanen, som sikrer at avfallsmengden reduseres, og at avfallet går, i prioritert rekkefølge, til ombruk, materialgjenvinning, energigjenvinning og deponi. Veidekkes innkjøpsprosesser sikrer at alle leverandører oppfyller lovkrav og krav om å rapportere avfallstall jevnlig til prosjekter. Prosjekter oppfordres til å benytte sentrale innkjøpsavtaler med avfallsentreprenør. Under er et utdrag fra sjekklisten:

• » Prosjektering; bruk ferdigelementer.
• » Prosjektering; spesifiser og bestill ferdige størrelser og prekappelementer, f.eks. gipsplater, stålstendere.
• » Prosjektering; velg materialer med lang levetid.
• » Prosjektering; velg materialer som er enkle å skifte ut.
• » Prosjektering; tilrettelegg for enkel utskifting av materialer og komponenter.
• » Vurder om emballasjen kan reduseres eller sløyfes helt.
• » Tenk vekt og volum ved valg av emballasje.
• » Planlegg produksjonen; bedre kvalitet på utført arbeid (gjør det riktig første gangen).
• » Returner kapp for ombruk/materialgjenvinning, f.eks. isolasjon, emballasje, malingspann etc.

• » Få materialer levert til rett tid for å redusere lagringstid og risiko for at varer skades ved håndtering/flytting, skader, svinn og fukt/værskader.

• » Etabler avfallsplan; de vanligste fraksjonene som sorteres ut er betong/tegl, rent trevirke, impregnert trevirke, metaller, gips, ulike typer farlig avfall, papp/papir og plast.

• » Samarbeid tett med godkjente transportører.
• » Alt farlig avfall samt elektrisk og elektronisk avfall skal kildesorteres på byggeplass.
• » Prioriter kildesortering av fraksjoner som er tunge, har lav fraksjonspris og er lette å kildesortere.
• » Kontraktfest kildesortering med underentreprenør.

For å oppnå prosjektets avfallsmål er det helt sentralt med tilrettelegging i prosjekteringsfasen, rigg og produksjonsplanlegging, kontrakter med samarbeidspartnere, informasjon til alle, oppfølging og kontroll samt kommunikasjon av foreløpig måloppnåelse.

306-4 Avfall til materialgjenvinning 306-5 Avfall til energigjenvinning og deponi

Avhending og behandling av avfall generert i rapporteringsselskapets virksomhet Avfall i antall tonn, fordelt på sluttbehandlingsmetode	2022 1	2021	2020
Avfall til materialgjenvinning, tonn		10 801	11 250
Avfall til energigjenvinning, tonn		10 241	12 344
Avfall til deponi, tonn (eksklusiv masser)		30 104	6 573
Masser til deponi, tonn		75 929	68 332
Totalsum		127 075	98 500

¹ Avfallsstatistikken ferdigstilles juni 2023

Avfallsmengde og sluttbehandlingsmetode er rapportert fra avfallsselskaper og tilsvarer 27 % av totale kostnader i kategorien avfall i 2021 og 29 % i 2020.

Generering av avfall påvirkes blant annet av type prosjekter, prosjektfaser og antall prosjekter.

Veidekke vil jobbe videre med leverandørene for å bedre datagrunnlaget.

Hvis jordmasser utelates, er graden av materialgjenvinning 21 % for det avfallet som er rapportert av avfallsselskapene. Veidekke arbeider med å øke andelen som materialgjenvinnes i årene fremover.

2021 1 Avfallskategorier, tonn	Materialgjenvinning	Energigjenvinning	Deponi	Totalsum
Jordmasser	48	531	75 929	76 508
Betong	6 178	193	23 953	30 324
Blandet avfall	740	4 071	2 168	6 979
Trevirke	712	4 475	5	5 192
Gips	1 146	0	1 137	2 284
Pukk og grus	0	0	1 510	1 510
Metall	1 275	1	0	1 276
Asfalt	85	0	848	933
Plast	18	638	0	656
Isolasjon	1	116	390	507
Papp og papir blandet	404	37	0	441
Organisk avfall	61	83	0	143
Glass	50	22	31	103
Murstein	0	35	55	90
Elektrisk og elektronisk avfall (WEEE)	68	4	2	73
Mineralolje	13	12	0	25
Asbest	0	12	5	17
Klær	0	14	0	14
Batterier	1	0	0	1
Bildekk	1	0	0	1
Totalsum	10 801	10 241	106 033	127 075

¹ Avfallsstatistikken for 2022 ferdigstilles juni 2023

SOSIALE FORHOLD

Arbeidsrelaterte skader

3-3 Styring av vesentlige temaer

Se side 136–139 i bærekraftrapporten.

403-1 Styringssystem for arbeidsmiljø og sikkerhet

Veidekkes ISO-sertifiseringer følger ikke konsernet, men de enkelte virksomhetsområdene. Veidekkes virksomhetsområder er sertifisert i henhold til: NS-EN ISO 9001:2015 NS-EN ISO 14001:2015 NS-EN ISO 3834-2:2021 NS-ISO 45001:2018

Sertifikatet for Veidekke Entreprenør dekker produksjon/leveranse av følgende produkter og tjenester:

Utvikling og gjennomføring av alle typer bygg- og anleggsprosjekter i utførelse- og totalentreprise. Prosjektene omfatter prosjektering, bygging, drift og vedlikehold av næringsbygg, boliger, skoler og andre offentlige bygg, byggfornyelse samt anleggsprosjekter, herunder vei, jernbane, vann- og vindkraft samt infrastruktur for olje-, gass- og energisektoren.

For Veidekke Industri dekker sertifikatet produksjon/leveranse av følgende produkter og tjenester:

Utvikling, planlegging, produksjon og salg av asfalt og pukk- og grusprodukter. Utførelse av asfaltering, forarbeider og veivedlikehold samt administrasjon, ledelse og gjennomføring av drift- og vedlikeholdskontrakter på veier og flyplasser.

Veidekke i Norge har et overordnet revisjonsprogram som omfatter de enhetene som er ISO-sertifisert og er tilknyttet konsernets virksomhetssystem. Revisjonsprogrammet inkluderer både interne og eksterne revisjoner. Det er Veidekkes kvalitetsfunksjon som er ansvarlig for å etablere og sikre implementering av revisjonsprogrammet. Programmet velger enheter og tema for revisjon ut fra en risikobasert tilnærming.

Datterselskaper som ikke benytter Veidekkes styringssystem har egne styringssystemer og følger opp helse, miljø og sikkerhet i henhold til lover og forskrifter.

Veidekke setter krav underentreprenører og leverandører gjennom de etablerte kontraktsmalene, som blant annet inneholder krav til seriøsitet, styringssystem, kvalitetssikring og risikostyring. Det er ikke krav til ISOsertifisering, men underentreprenør skal ha styringssystem som sikrer etterlevelse av kravene som gjelder for arbeidene, herunder lovpålagte krav, relevante krav fra Veidekkes kontrakt med byggherren og krav fra Veidekke.

I Norge omfatter ISO-sertifiseringen ca. 90 % av de ansatte. I Sverige omfatter ISO-sertifiseringen ca. 18 % av de ansatte. Virksomheten i det danske datterselskapet Hoffmann er ikke ISO-sertifisert.

403-2 Prosess for å identifisere farer, vurdere risiko og undersøke hendelser

For å unngå skader skal alle som jobber i eller for Veidekke være kjent med risiko i arbeidsoperasjonene de utfører og være i stand til å vurdere og håndtere denne risikoen.

Før prosjektstart skal alle i prosjektet, uavhengig av rolle og arbeidssted, gjennomgå felles opplæring. Her får de en gjennomgang av bygg- og anleggsbransjens seks store fareområder og hvordan risiko på disse områdene skal håndteres.

I tillegg skal alle gjennomgå opplæring i prosjektspesifikke risikoer, og i hvilke krav som gjelder for det enkelte prosjektet. Opplæringen omfatter rapportering og videre oppfølging av uønskede hendelser. Veidekke understreker tydelig at det å rapportere slike hendelser ikke har negative konsekvenser for den som rapporterer. Likevel kan blant annet ulik kulturell bakgrunn påvirke om den enkelte opplever det som trygt å rapportere. Det er kjent både for Veidekke og ellers i bransjen at terskelen for å rapportere av og til kan være høyere blant underentreprenører med utenlandske ansatte. I noen prosjekter der personell har lang fartstid i norsk arbeidsliv, ser Veidekke likevel positiv utvikling.

Alle ansatte har tilgang til informasjonen som rapporteres. Det gjennomføres regelmessige brakkemøter lokalt, hvor innrapporterte hendelser, granskingsrapporter og annen læring blir gjennomgått og diskutert.

Rapporteringsgraden i Veidekke er samlet sett god, men det er rom for forbedring i bredden på det som innrapporteres, for eksempel for faktorer som påvirker arbeidsmiljøet og for arbeidsrelaterte helseplager.

Et verktøy for å prioritere og identifisere tiltak til rett tid er tiltakstrappen, som kan brukes for overordnet vurdering av risiko og tiltak for et prosjekt eller i konkrete arbeidsoperasjoner. Hendelser i bygg- og anleggsbransjen

vil ofte ha sammenheng med kjente risikoer og årsaker, og Veidekkes styringssystem beskriver hvilke krav som gjelder for å redusere risiko mest mulig for slike arbeidsoperasjoner. Men hvis forutsetningene for første risikovurdering endres, for eksempel på grunn av værforhold eller konflikt med parallelle arbeidsoperasjoner, kan det oppstå situasjoner hvor de som utfører oppgaven må gjøre risikovurderinger. De skal da gjøre en ny vurdering av risiko, og den enkelte har personlig ansvar for både sin egen og kollegenes sikkerhet.

403-3 Bedriftshelsetjenester

Se under GRI 403-6 på side 163.

403-4 Arbeidstakeres medvirkning og kommunikasjon om helse og sikkerhet på arbeidsplassen

Utarbeidelse og revidering av rutiner bygger for det første på lovpålagte krav for revisjoner som skal sikre at konsernets rutiner er tråd med interne og eksterne krav, og for det andre på erfaringer fra hendelser i Veidekkes produksjon eller i bransjen. For at slike krav eller endringer skal ha størst mulig effekt, må fagpersonell medvirke i utarbeidelsen.

I 2022 satte Veidekke for eksempel søkelys på de mest alvorlige ulykkene i virksomheten. Over mange år har konsernet iverksatt tiltak for å redusere antall ulykker, men resultatene av arbeidet har ikke vært gode nok. Derfor ble det nedsatt en prosjektgruppe som jobbet med temaet gjennom 2022. Arbeidet har involvert folk i forskjellige roller fra ulike deler av organisasjonen, og for eksempel ble fagarbeidere og annet driftspersonell i prosjekt intervjuet om hva som fungerer og ikke av læringstiltak lokalt og i produksjon. Arbeidet ga mange nye perspektiver på hva som bør endres for å oppnå større læringseffekt. Med mål om å redusere antallet alvorlige arbeidsulykker, skal resultatene av anbefalte tiltak fra dette prosjektet i første omgang vurderes og deretter prioriteres for videre implementering.

403-5 Arbeidstakeres opplæring om helse og sikkerhet på arbeidsplassen

Alt personell som er ansatt eller i oppdrag for Veidekke skal gjennomføre følgende obligatoriske kurs:

Fareblind e-læringskurs

Fareblind er et bransjefelles sikkerhetskurs som gir opplæring i risikoene i bygg- og anleggsbransjens seks store fareområder, dvs. fall fra høyde, klemt/fanget, store maskiner og kjøretøy, fallende gjenstand, elektrisk spenning, sprenging/eksplosjon. Kursvarighet: 2 år

HMS-avtalen

Veidekke ønsker å tydelig kommunisere forventninger og skape forpliktelse til helse, miljø og sikkerhet hos hver enkelt medarbeider. Dette kurset presenterer forventningene, og hva de innebærer for det daglige arbeidet i Veidekke. HMS-avtalen er en personlig forpliktelse til etterlevelse i produksjon for Veidekke. For egne ansatte er kurset tilgjengelig i medarbeiderportalen. For alt øvrig personell gjennomføres kurset på ekstern læringsplattform. Kursvarighet: 2 år

Modul 2

Modul 2 gjennomgår prosjektspesifikke krav og minner om de øvrige kravene og forventningene i Fareblind og HMS-avtalen. Kurset gjennomføres på hvert prosjekt, kontrakt eller anlegg. Kursvarighet: Avhenger av tidslengde på prosjekt, men ikke lenger enn 2 år.

For å fremme helse og sikkerhet på arbeidsplassen bruker Veidekke i tillegg flere godt innarbeidede verktøy:

Samtale om sikkerhet er en uformell samtale om sikkerhet som skal skape refleksjon og bevisstgjøring om risiko på egen arbeidsplass. Samtalen bygger på disse grunnprinsippene:

• » For å få et godt resultat; jobb med atferd
• » For å trigge ønsket atferd; ansvarliggjør og tydeliggjør
• » For å oppnå maksimal effekt av ansvarliggjøring; gjør ansvaret personlig

HMS-avtalen er en personlig forpliktelse om etterlevelse av HMS-forskrifter i Veidekkes produksjon. Avtalen kommuniserer tydelig hvilke forventninger Veidekke har, og hva forventningene innebærer i det daglige arbeidet. For egne ansatte er kurset tilgjengelig i Veidekkes medarbeiderportal, mens øvrig personell gjennomfører kurset på ekstern læringsplattform.

HMS-uka har vært arrangert årlig siden 2011 og er et godt innarbeidet konsept, med felles program med øvelser og læring for alle medarbeidere. I de siste årene har målet for HMS-uka vært å bygge videre på en kultur der man bryr seg om hverandre og sier fra når det oppdages risikofylte situasjoner som kan sette liv og helse i fare. Når Veidekke ønsker å gjøre sikkerhet til et kollektivt ansvar, betyr det at den som jobber for Veidekke ikke bare har ansvar for å passe på seg selv, men også på de andre rundt seg. Alle gjør feil, risiko tolkes og oppleves ulikt, og hva man aksepterer, er svært individuelt. Ved å skape en kultur der man passer på hverandre, reduseres sannsynligheten for at enkeltpersoners valg i ytterste konsekvens setter liv og helse i fare. Temaet for HMS-uka 2022 var å øke forståelsen for hva som er gode arbeidsmiljøtiltak, og hva som påvirker psykisk og fysisk helse i jobben.

403-6 Fremme av arbeidstakeres helse

Bedriftshelsetjenesten i Veidekke betjener konsernets virksomhet i Norge. Tjenesten er godkjent av Arbeidstilsynet, ref. Forskrift om administrative ordninger, kapittel 2, av 01.01.2013. Bedriftshelsetjenesten har en lovbestemt fri og uavhengig stilling i arbeidsmiljøsaker.

I tråd med kravene fra Arbeidstilsynet håndterer bedriftshelsetjenesten kun problemstillinger knyttet til arbeidshelse og arbeidsmiljø. Folkehelserelaterte sykdommer ivaretas i Norge av fastlegetjenesten og ligger ikke under bedriftshelsetjenestens ansvarsområde

I Norge har Veidekke avtale med Moment Organisasjon og Ledelse AS, som sikrer ansatte rask tilgang til psykologtjenester. Formålet er å unngå at ansatte får fravær eller faller ut av arbeidslivet som følge av at psykisk sykdom utvikler seg til alvorlige tilstander. Veidekke har ikke andre avtaler med private helseinstitusjoner og har ikke helseforsikring eller behandlingsforsikring.

Mål for bedriftshelsetjenesten er at alle som arbeider for Veidekke skal ha flere gode arbeidsår. Tjenesten arbeider blant annet med forebygging av arbeidsrelatert sykdom, bedre helse gjennom godt arbeidsmiljø og å forebygge utstøting fra arbeidslivet. Tjenesten bidrar med:

• » å kartlegge arbeidsmiljøet og gjøre risikovurderinger
• » å forebygge muskel-/skjelettplager som skyldes arbeidsmiljøet
• » å gjøre målrettede arbeidshelseundersøkelser
• » å gi råd og gjennomføre opplæring og målinger knyttet til fysisk, kjemisk og biologisk arbeidsmiljø (støy, vibrasjoner, støv, gass, inneklima)
• » å følge opp fravær
• » råd og oppfølging ved rusproblemer og spilleavhengighet
• » beredskapsøvelser
• » omsorg og debriefing ved ulykker, alvorlige hendelser og dødsfall
• » bistand ved konflikter, mobbing og trakassering
• » konsultasjoner om arbeidsrelaterte forhold

I tillegg gjennomfører bedriftshelsetjenesten undervisning og kurs om helse- og sikkerhetsrelaterte temaer, som:

• » Grunnkurs i førstehjelp
• » 40-timers HMS-kurs og HMS-lederkurs
• » Fraværsoppfølging for ledere
• » Fra stress til mestring og arbeidsglede

• » Kurs i psykisk helse

• » Forebygging og håndtering av konflikter, mobbing og trakassering

• » Akan (rus og avhengighet)
• » Ergonomi
• » Fysisk, kjemisk og biologisk arbeidsmiljø

Veidekkes ansatte i Sverige tilbys helseforebyggende tjenester gjennom Avonova og andre leverandører. Tjenestene innebærer blant annet helsesjekk hvert tredje år for alle ansatte og hvert år for fagarbeidere over 50 år, lovpålagte undersøkelser, vurdering av arbeidsevne, døgnkontinuerlig krisestøtte, medisinsk rådgivning i forbindelse med sykefravær, opplæringstiltak samt tilgang til fysioterapeut, psykolog, atferdsforsker, organisasjonskonsulent og ergonom.

Skadelig bruk av rusmidler er et stort samfunnsproblem som også bidrar til sykdom, ulykker og unødvendige kostnader på arbeidsplassen. Veidekkes ansatte i Sverige har tilgang på gratis rådgivning om alkohol-, narkotikaog spilleproblemer fra rusproblematikkspesialisten Ljung & Sjöberg, som også gjennomfører opplæring i alkoholog narkotikarelaterte spørsmål for HR, verneombud og regionale ledergrupper.

For å forebygge skader og stimulere til bevegelse, har svenske ansatte tilgang til app-basert opplæring via Wellify, og Veidekke tilbyr også ansatte i Sverige årlig stipend på 3 500 kroner til velværeaktiviteter.

Hoffmann har en helseavtale med Danica Pension som gjelder alle ansatte. Avtalen har fokus på forebygging av fysisk og psykisk sykdom for raskere å redusere helseplager og unngå eller redusere sykefravær. Avtalen gir adgang til en rekke forskjellige typer legefaglig og psykologisk rådgivning, både online-konsultasjon og medisinske behandlingsmuligheter. De ansatte har direkte adgang til ulike helsefaglige eksperter uten henvisning fra egen lege. Dette bidrar til enklere og hurtigere avklaringer og hjelp ved behov.

403-7 Forebygging og reduksjon av HMS-påvirkninger hos tredjeparter

Veidekke har vært en aktiv pådriver for å etablere bransjeinitiativet Samarbeid for sikkerhet i bygg og anlegg (SfSBA) i Norge. Her samarbeider byggherrer, rådgivere, entreprenører, fagforeninger, bransjeorganisasjoner, Arbeidstilsynet og andre aktører i bransjen med felles mål om en skadefri bygg- og anleggsnæring.

Veidekke har en aktiv rolle i flere av SfSBAs bredt sammensatte arbeidsgrupper, som jobber med konkrete problemstillinger som er viktige for den enkelte bedriften og for fellesskapet, som:

• » felles grunnleggende sikkerhetsopplæring
• » fallulykker
• » sikre løft
• » sikker elementmontasje

I 2019 gikk bransjen sammen om å utvikle et felles, obligatorisk sikkerhetskurs som beskriver de seks store fareområdene i bransjen. At sikkerhetskurset er bransjefelles, gjør det er lettere å gjennomføre for underentreprenørene, og at deres ansatte slipper å ta mange forskjellige kurs, alt etter hvem de er i oppdrag for.

I Veidekkes HMS-programområde Risikostyring er krav til sikre løfteoperasjoner ett av tre satsingsområder. Løfteoperasjoner har kjente risikoer og stort skadepotensial hvis barrierene svikter. Veidekke har derfor utviklet en kompetansetest for alle involverte roller i løfteoperasjoner. Arbeidet er delt med SfSBA, og Veidekkes kompetansetest vil bli et felles krav i bransjen. På bakgrunn av dette er det også utviklet en bransjefelles løfteveileder som skal publiseres i løpet av første kvartal 2023.

Veidekke ser på sikkerhet som et kollektivt ansvar. Det betyr at den ansatte ikke bare har ansvar for å passe på seg selv, men også på de andre rundt seg. Opplevelse, tolkning og aksept av risiko varierer fra person til person. Ved å skape en kultur der alle passer på hverandre, reduseres sannsynligheten for at enkeltpersoners valg setter liv og helse i fare.

Det er godt underbygget at kunnskapsbaserte arbeidsmiljøtiltak som innarbeides systematisk, både bidrar til et godt arbeidsmiljø og styrker produktivitet og lønnsomhet. Dette bygger også opp under Veidekkes visjon om flere gode arbeidsår for alle. Veidekke har i mange år gjennomført tiltak som setter søkelyset på helse, arbeidsmiljø og sikkerhet. Blant disse er den årlige HMS-uka (se GRI 403-5).

403-8 Ansatte og innleide som dekkes av HMS-styringssystemet

Se under GRI 403-1 på side 161.

403-9 Arbeidsrelaterte skader

Enheter og datterselskaper i Veidekke benytter flere systemer for å rapportere uønskede hendelser. Fra 2018 er det utviklet en database som innhenter data fra alle kildesystemene i ett felles system. Denne erfaringsdatabasen gir samlet oversikt over HMS i konsernet, og det er også mulig å sortere data ned til lokalt nivå, for eksempel prosjekt, kontrakt eller distrikt.

Konsernet har felles systemer for kategorisering og klassifisering av avvik, med tilhørende beskrivelse av type oppfølging, og styrende dokumenter for dette er tilgjengelige i konsernets styringssystem. Konsernadministrasjonen har overordnet ansvar for å følge opp det som rapporteres i erfaringsdatabasen. Alle skader og alvorlige hendelser skal verifiseres av den som eier saken. Det er definert oppfølgingstrinn basert på alvorlighetsgrad, og disse er beskrevet i et konsernfelles styrende dokument.

Veidekke har gjennomført en prosess for å vurdere å etablere en H-verdi som inkluderer underentreprenører. I april 2022 ble det besluttet ikke å gå videre med dette på konsernnivå. På et senere tidspunkt vil Veidekke vurdere å jobbe videre med en snittfaktor, som er noe mindre ressurskrevende enn å innhente fullt timegrunnlag fra samtlige underentreprenører.

I 2022 oppsto hendelser som forårsaket to alvorlige skader: Én av disse var en klemskade som resulterte i tap av ett ledd på en finger, og det andre tilfellet var en øyeskade fra betongsprut, som førte til redusert syn på øyet.

Hovedmål: Null alvorlige skader og redusere totalt antall skader med 20 % per år

				Resultat
Nøkkeltall	Delmål 2023	Delmål 2022	2022	2021	2020
Antall alvorlige skader	0	0	2	0	3
Antall skader/reduksjon	Minst 20 % reduksjon	Minst 20 % reduksjon	245 (-19 %)	297 (-13 %)	315 (-10 %)
H1-verdi	-	-	3,0	5,5	4,6
Antall timer arbeidet 1	-	-	12,86	12,17	13,1
Sykefravær	-	-	5,5 %	4,6 %	4,5 %

¹ Egne ansatte, millioner timer. Antall timer arbeidet for underentreprenører er ikke tilgjengelig.

Arbeidstakerrettigheter

3-3 Styring av vesentlige temaer

Se side 139–140 i bærekraftrapporten.

409-1 Virksomheter og leverandører med betydelig risiko for tilfeller av tvangsarbeid

Etter en risikovurdering med utgangspunkt i direkteleverandører er det identifisert forhøyet risiko blant Veidekkes underentreprenører, primært med morselskap tilhørende i Øst-Europa. Veidekke stiller krav til underentreprenørene gjennom kontraktsvilkår og gjennomfører kontroller på prosjekter. Der det er identifisert brudd på kontrakt og/eller lover og regler, skal underentreprenøren rette opp forholdene. Enkelte underentreprenører blir utestengt fra Veidekkes prosjekter.

414-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot sosiale kriterier

Veidekke har virksomhet i Norge, Sverige og Danmark, som alle er land hvor risikoen for brudd på menneskerettigheter generelt er lav. Samtidig er Veidekke i en bransje med noe forhøyet risiko – primært knyttet til underleverandører og materialleverandører. Etter en risikovurdering er det identifisert forhøyet risiko hos leverandører som har tilhold eller morselskap utenfor Skandinavia.

• » I perioden 2018 til februar 2022 handlet Veidekke med 40 424 leverandører.
• » Veidekke har identifisert globalt morselskap for 32 683 av disse.
• » 1 413 leverandører har globalt morselskap utenfor Skandinavia som overvåkes i Dow Jones.
• » I tillegg til leverandørene som overvåkes kontinuerlig, screenet Veidekke ca. 50 leverandører gjennom Dow Jones i 2022.

414-2 Negativ påvirkning på sosiale forhold i forsyningskjeden, og tiltak som er iverksatt

Det ble gjennomført 63 revisjoner av underentreprenører i 2022. 51 underentreprenører ble godkjent uten avvik. 1 underentreprenør ble meldt inn til A-krim, 8 ble sperret i StartBANK, 5 hadde alvorlige avvik og 6 hadde mindre alvorlige avvik.

Mangfold og likestilling

3-3 Styring av vesentlige temaer

Se side 141–143 i bærekraftrapporten.

401-1 Nyansettelser og turnover

Nyansatte			Norge		Sverige			Danmark			Konsern
Kategori	Alder	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt
Nyansatte	Under 30	235	40	275	78	14	92	50	6	56	363	60	423
Nyansatte	30–50	194	32	226	154	39	193	50	5	55	398	76	474
Nyansatte	Over 50	47	10	57	46	9	55	21	0	21	114	19	133
Antall nyansatte	Alle	476	82	558	278	62	340	121	11	132	875	155	1 030
Nyansattratio	Under 30	7 %	5 %	7 %	12 %	7 %	11 %	20 %	17 %	20 %	10 %	7 %	9 %
Nyansattratio	30–50	6 %	0 %	5 %	8 %	3 %	7 %	16 %	20 %	16 %	8 %	3 %	7 %
Nyansattratio	Over 50	4 %	0 %	4 %	11 %	11 %	11 %	29 %	N/A	29 %	11 %	5 %	11 %

Turnover

		Norge			Sverige				Danmark			Konsern
Kategori	Alder	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt
Andel som har sluttet
Turnover – sluttet etter eget ønske	Under 30	14,5 %	11,9 %	14,1 %	15,5 %	22,2 %	16,7 %	0,0 %	50,0 %	11,1 %	14,5 %	15,8 %	14,7 %
Turnover – sluttet etter eget ønske	30–50	8,1 %	8,7 %	8,2 %	14,8 %	15,6 %	14,9 %	18,4 %	7,1 %	17,0 %	10,6 %	11,8 %	10,8 %
Turnover – sluttet etter eget ønske	Over 50	3,7 %	3,9 %	3,7 %	10,7 %	16,2 %	11,4 %	0,0 %	0,0 %	0,0 %	5,3 %	7,1 %	5,5 %
Turnover – totalt	Under 30	17,8 %	14,8 %	17,4 %	17,5 %	23,8 %	18,6 %	28,6 %	75,0 %	38,9 %	17,8 %	18,8 %	18,0 %
Turnover – totalt	30–50	9,1 %	9,7 %	9,2 %	16,7 %	22,1 %	17,7 %	22,4 %	21,4 %	22,3 %	12,0 %	15,7 %	12,6 %
Turnover – totalt	Over 50	9,0 %	9,5 %	9,0 %	16,4 %	20,3 %	16,9 %	0,0 %	0,0 %	0,0 %	10,5 %	12,0 %	10,7 %
Antall som har sluttet
Turnover – sluttet etter eget ønske	Under 30	127	16	143	45	14	59	0	2	2	172	32	204
Turnover – sluttet etter eget ønske	30–50	164	24	188	156	38	194	18	1	19	338	63	401
Turnover – sluttet etter eget ønske	Over 50	61	7	68	55	12	67	0	0	0	116	19	135
Turnover – totalt	Under 30	156	20	176	51	15	66	4	3	7	211	38	249
Turnover – totalt	30–50	185	27	212	176	54	230	22	3	25	383	84	467
Turnover – totalt	Over 50	148	17	165	84	15	99	0	0	0	232	32	264

Kommentar til tabellene:

Veidekke evner å tiltrekke personer med riktig kompetanse for å dekke turnover og beholde gjennomføringsevnen i organisasjonen. Det er generelt få personer som slutter innen ett år etter ansettelse, men det er geografiske forskjeller. Den høyere andelen i Danmark henger sammen med ansettelsesformen for håndverkere. Turnover er høyest i de yngste aldersgruppene, og det er fokus på å finne ut hva som er årsaken og iverksette lokale tiltak. Prosessene knyttet til medarbeideroppfølging er forsterket, og det stilles blant annet høyere krav til forventningsavklaring og tilbakemeldinger.

Det er generelt høyere turnover i Danmark og Sverige enn i Norge, og det er også geografiske forskjeller innad i landene. På grunn av de geografiske forskjellene, blir dette analysert lokalt og fulgt opp med relevante tiltak.

401-3 Foreldrepermisjon

	Antall ansatte som hadde rett til å ta foreldrepermisjon	Antall ansatte som har tatt foreldrepermisjon	Antall ansatte som har kommet tilbake til arbeidet etter foreldrepermisjon
Veidekke Norge, herav:	4 694	178	168
Kvinner	568	44	43
Menn	4 126	134	125
Veidekke Sverige, herav:	1 501	266	258
Kvinner	264	62	56
Menn	1 237	204	202

Kommentar:

Det er ulike regler for foreldrepermisjon i landene Veidekke opererer i, hvor Norge har de mest omfattende ordningene, både hva gjelder lengde på permisjonen og andelen lønnet permisjon.

Veidekke oppfordrer både kvinner og menn til å benytte foreldrepermisjon og har regler som går utover de lovbestemte kravene til avlønning. Det er rutiner for samtaler med både kvinner og menn før og under permisjon for å sikre en best mulig retur til arbeidet. Veidekke er fornøyd med andelen som kommer tilbake etter endt permisjon i dag, men arbeider for at andelen skal være 100 %.

Merknad:

Tallene viser kun fullintegrerte datterselskaper i Norge og Sverige. Fullintegrerte datterselskaper omfatter 80 % av Veidekkes ansatte. Konsernet vil søke å komplettere tallmaterialet fremover.

Veidekke implementerte nytt HR-system i perioden 2020–2021. Historiske tall for uttak av foreldrepermisjoner finnes ikke. For året 2022 er det derfor ikke mulig å redegjøre for antall og andel som fremdeles var ansatt i Veidekke 12 måneder etter retur fra endt foreldrepermisjon, men det vil bli rapportert for dette i 2023.

405-1 Mangfold i styringsorganer og blant ansatte

Andel i konsernledelsen og styret fordelt på kjønn og alder

	Konsernledelsen		Styret
Alder	Mann	Kvinne	Mann	Kvinne
Under 30
30–50		10 %	10 %	20 %
Over 50	70 %	20 %	50 %	20 %

Konsernledelsen er sammensatt av både kvinner og menn. Styrets sammensetning er iht. lovkrav. Styrets leder er kvinne.

Andel ansatte fordelt på kjønn og alder

	Norge			Sverige			Danmark			Konsern
Alder	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt
Totalt	88,2 %	11,8 %	100 %	83,6 %	16,4 %	100 %	91,3 %	8,7 %	100 %	87,1 %	12,9 %	100 %
Under 30	85,7 %	14,3 %	100 %	82,6 %	17,4 %	100 %	91,7 %	8,3 %	100 %	85,4 %	14,6 %	100 %
30–50	87,9 %	12,1 %	100 %	82,1 %	17,9 %	100 %	92,5 %	7,5 %	100 %	86,2 %	13,8 %	100 %
Over 50	89,9 %	10,1 %	100 %	87,4 %	12,6 %	100 %	89,1 %	10,9 %	100 %	89,3 %	10,7 %	100 %

Kjønn er den eneste mangfoldsindikatoren Veidekke har mulighet til å rapportere på.

Andel ansatte fordelt på personalkategorier kjønn og alder

			Norge			Sverige			Danmark			Konsern
Kategori	Alder	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt	Mann	Kvinne	Totalt
Andel funksjonærer	Alle	77,1 %	22,9 %	100 %	74,9 %	25,1 %	100 %	82,3 %	17,7 %	100 %	76,6 %	23,4 %	100 %
Andel håndverkere	Alle	96,5 %	3,5 %	100 %	97,7 %	2,3 %	100 %	98,8 %	1,3 %	100 %	96,9 %	3,1 %	100 %
Funksjonærer	Under 30	175	99	274	89	45	134	15	5	20	279	149	428
Funksjonærer	30–50	825	241	1 066	650	222	872	93	16	109	1 568	479	2 047
Funksjonærer	Over 50	699	165	864	275	73	348	55	14	69	1 029	252	1 281
Håndverker	Under 30	687	45	732	168	9	177	73	3	76	928	57	985
Håndverker	30–50	1 225	40	1 265	412	10	422	105	0	105	1 742	50	1 792
Håndverker	Over 50	950	20	970	231	0	231	59	0	59	1 240	20	1 260

Kommentar:

Veidekke har en god aldersspredning både for funksjonærer og håndverkere. Konsernledelsen og styret har ingen medlemmer i aldersgruppen under tredve år.

I en mannsdominert bransje er kvinneandelen svært lav. Å øke andelen kvinner har derfor prioritet i mangfoldsarbeidet. Det er iverksatt ulike tiltak. Se side 141–143. Det er spesielt utfordrende å rekruttere kvinner til håndverkerstillinger, da det er svært få kandidater på markedet. Veidekke er imidlertid svært tilfreds med at andelen kvinnelige lærlinger har passert 10 %. Det er sterkt søkelys på å utvikle og beholde de kvinnene som er ansatt og å jobbe for like muligheter.

405-2 Lønn og godtgjørelse for kvinner og menn

	Funksjonærer	Kvinne		Mann		Kvinner i % av menn
		Gjennomsnitt grunnlønn	Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse	Gjennomsnitt grunnlønn	Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse	Gjennomsnitt grunnlønn	Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse
Norge	Under 30	506 772	531 796	535 534	585 467	95 %	91 %
	30–50	769 184	784 764	809 839	848 146	95 %	93 %
	Over 50	787 456	800 617	909 204	947 596	87 %	84 %
Sverige	Under 30	426 276	469 476	443 352	521 592	96 %	90 %
	30–50	521 124	594 888	699 600	761 916	74 %	78 %
	Over 50	585 180	627 180	737 100	788 760	79 %	80 %

	Håndverkere	Kvinne		Mann		Kvinner i % av menn
		Gjennomsnitt grunnlønn	Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse	Gjennomsnitt grunnlønn	Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse	Gjennomsnitt grunnlønn	Gjennomsnitt grunnlønn og godtgjørelse
Norge	Under 30	256 600	308 500	430 800	490 200	60 %	63 %
	30–50	418 000	468 100	561 000	637 600	75 %	73 %
	Over 50	486 600	550 100	563 800	638 000	86 %	86 %
Sverige	Under 30	443 292	485 028	402 684	438 684	110 %	111 %
	30–50	458 160	499 896	452 088	489 828	101 %	102 %
	Over 50	-	-	460 404	512 520	N/A	N/A

Tallene i tabellen over viser kun fullintegrerte norske og svenske datterselskaper, som representerer 80 % av Veidekkes ansatte. Det arbeides med å komplettere data slik at tallene i fremtiden omfatter alle ansatte.

Kommentar:

Det er tildels store forskjeller i kvinners lønn i forhold til menn.

Funksjonærer:

Forskjellene er minst i de laveste aldersgruppene og øker med alderen. Årsaken til at forskjellen øker med alderen er at majoriteten av lederne er menn, også i de øverste ledernivåene. I tillegg er det er flere kvinner i stabsfunksjoner. Stabsfunksjoner er i gjennomsnitt lavere lønnet enn produksjons- og linjeledelsen.

Kvinner tar i gjennomsnitt ut lengre foreldrepermisjoner. Det er ingen avkorting av bonus ved foreldrepermisjon, og dette bidrar til mer likebehandling av kjønnene.

I monitorering og analyser av forskjellene må det ses nærmere på om lønnsforskjellene i enkelte tilfeller er diskriminerende.

Håndverkere:

Andelen kvinnelige håndverkere er en svært liten, og tallmaterialet gir derfor svært tynt grunnlag for sammenlikning med menn. I den svenske virksomheten ligger kvinnene likt med eller noe over mennene. I de norske virksomhetene er forskjellene store i alle aldersgrupper, og dette må analyseres nærmere.

406-1 Hendelser av diskriminering; konsekvenser og oppfølging

I 2022 ble det via Veidekkes eksterne varslingskanal rapportert inn og behandlet tre varsler. Ingen av disse omhandlet diskriminering, og ingen ansees som svært alvorlige. Avvik og varsler som rapporteres og behandles direkte i enhetene, omfattes ikke. Veidekke ser nærmere på en prosess for å få bedre oversikt over varsler som håndteres i linjen.

STYRINGSMESSIGE FORHOLD

Korrupsjon og økonomisk kriminalitet

3-3 Styring av vesentlige temaer

Se side 144–146 i bærekraftrapporten.

205-1 Deler av virksomheten som er vurdert opp mot korrupsjonsrisiko

Hele Veidekke-konsernet er vurdert.

Risikovurderinger har avdekket at risikoen for korrupsjon er størst i grensesnittet mellom leverandører og underentreprenører og i samhandling mellom Veidekke og nåværende og potensielle kunder. Korrupsjonsrisikoen vurderes som relativt lik i Skandinavia, der Veidekke har sin virksomhet, og konsernet konsentrerer derfor innsatsen om å forbedre sine interne prosesser.

205-2 Kommunikasjon og opplæring om anti-korrupsjon

Totalt 212 nyansatte fullførte e-læringskurset Kloke Valg i 2022. I tillegg har 30 toppledere gjennomført etikkopplæring i forbindelse med Veidekkes topplederprogram. Veidekke har en desentralisert styringsform, og det foreligger derfor ikke data for gjennomført opplæring i virksomhetsområdene.

Alle Veidekkes leverandører og underentreprenører er kontraktrettslig forpliktet til å følge Veidekkes etiske retningslinjer for leverandører. De etiske retningslinjene er vedlagt alle avtaler.

205-3 Bekreftede tilfeller av korrupsjon og tiltak iverksatt

Ingen tilfeller

206-1 Rettslige prosesser vedrørende brudd på konkurranseretten

Ingen

GRI-indeks

Veidekke ASA har rapportert i henhold til GRI Standards for perioden 1. januar–31. desember 2022.

GRI 1: Foundation 2021

Idet denne rapporten publiseres har GRI ikke publisert sektorstandard for byggog anleggsbransjen.

		Utelatelse
Indikator	Side	Krav som ikke er oppfylt	Årsak	Forklaring
GRI 2: Generell informasjon 2021
2-1 Opplysninger om organisasjonen	side 185
2-2 Enheter som omfattes av bærekraftsrapporteringen	side 147
2-3 Rapporteringsperiode, -frekvens og -kontakt	side 147
2-4 Endringer fra tidligere rapporteringsperioder	side 147
2-5 Ekstern verifisering	side 147
2-6 Aktiviteter, verdikjede og andre forretningsrelasjoner	side 147
2-7 Ansatte	side 148
2-8 Arbeidstakere som ikke er ansatte	side 148
2-9 Styringsstruktur og -sammensetning	side 149
2-10 Nominasjon og valg til styret	side 149
2-11 Styrets leder	side 149
2-12 Styrets rolle i å føre tilsyn med påvirkninger fra virksomheten	side 149
2-13 Delegering av ansvar for å håndtere påvirkninger	side 149
2-14 Styrets rolle i bærekraftsrapporteringen	side 149
2-15 Interessekonflikter	side 149
2-16 Varsling	side 149
2-17 Styrets samlede kompetanse	side 149
2-18 Styreevaluering	side 149
2-19 Retningslinjer for godtgjørelse	side 149
2-20 Prosess for å fastsette godtgjørelse	side 150
2-21 Årlig samlet kompensasjonsgrad	side 150	Grunnlag for beregning av årlig kompensasjonsgrad	Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	Veidekke beregner kompensasjons grad fra gjennomsnitt, ikke fra median
2-22 Uttalelse om bærekraftstrategi	side 150
2-23 Policyforpliktelser	side 150
2-24 Integrasjon av policyforpliktelser	side 151
2-25 Prosesser for å utbedre negative påvirkninger	side 151
2-26 Mekanismer for rådgivning og varsling	side 151
2-27 Etterlevelse av lover og forskrifter	side 151
2-28 Medlemskap	side 152
2-29 Tilnærming til interessentengasjement	side 152
2-30 Tariffavtaler	side 152

				Utelatelse
GRI-indikator	Indikator	Side	Krav som ikke er oppfylt	Årsak	Forklaring	FNs bærekraftsmål	UN Global Compact
GRI 3: Vesentlige temaer 2021	3-1 Prosess for å bestemme vesentlige temaer	side 121
	3-2 Liste over vesentlige temaer	side 121
Klimagassutslipp
GRI 3: Vesentlige temaer 2021	3-3 Styring av vesentlig tema	side 125–128
GRI 201: Økonomiske resultater 2016	201-2 Økonomiske implikasjoner og andre risikoer og muligheter som følge av klimaendringer	side 180–184
GRI 302: Energi 2016	302-1 Energiforbruk i organisasjonen	side 153
	302-2 Energiforbruk utenfor organisasjonen	side 154	Data for 2022 foreligger ikke per publiseringsdato	Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	Energiforbruk (MWh) utenfor organisa sjonen ferdigstilles juni 2023		Miljø
	302-3 Energiintensitet	side 154					Prinsipp 7: Støtte en
GRI 305: Utslipp 2016	305-1 Direkte (scope 1) klimagassutslipp	side 154	2022-data	Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	Datterselskapene BRA og Constructa er ikke inkludert		føre-var-tilnærming til miljøutfordringer
	305-2 Indirekte (scope 2) klimagassutslipp fra energibruk	side 154	2022-data	Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	Datterselskapene BRA og Constructa er ikke inkludert		Prinsipp 8: Ta initiativ til å fremme økt miljøansvar
	305-3 Andre indirekte (scope 3) klimagassutslipp	side 154	2022-data	Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	2022-data for andre relevante scope 3-kategorier vil være klare for verifisering i juni 2023.	Hovedmål 13: Stoppe klimaendringene Se side 122	Prinsipp 9: Oppmuntre til utvikling og bruk av miljø vennlig teknologi
	305-4 CO2-utslippsintensitet	side 157
	305-5 Reduksjon i klimagassutslipp	side 157	Data for 2021 og 2022	Konfidensialitetsbegrensninger	Tonn bio-bitumen brukt i 2021 og 2022
	308-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot miljøkriterier	side 157	Rapporteringen er begrenset til norsk virksomhet og omfatter kun underleverandører	Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	På grunn av ufullstendige systemer er data ikke komplette; Veidekke vil vurdere å erstatte med andre datakilder i fremti dig rapportering
Biologisk mangfold
GRI 3: Vesentlige temaer 2021	3-3 Styring av vesentlig tema	side 129–132
	304-2 Betydelig påvirkning på biologisk mangfold fra aktiviteter, produkter og tjenester	side 158	2022-data	Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	Per i dag er data ikke aggregert på konsernnivå. Rødlistede arter og invasive fremmedarter håndteres på prosjektnivå i virksomhetsområdene Bygg og Infra struktur. Infrastruktur Sveriges tomtebank er ikke inkludert i årets rapportering.	Mål 15. Livet på land Delmål 15.2, 15.5, 15.8 Se side 122	Miljø Prinsipp 7: Støtte en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer Prinsipp 8: Ta initiativ til å fremme økt miljøansvar Prinsipp 9: Oppmuntre til utvikling og bruk av miljø vennlig teknologi

				Utelatelse
GRI-indikator	Indikator	Side	Krav som ikke er oppfylt	Årsak	Forklaring	FNs bærekraftsmål	UN Global Compact
Materialforbruk og sirkulærøkonomi
GRI 3: Vesentlige temaer 2021	3-3 Styring av vesentlig tema	side 133–135
GRI 301: Materialer 2016	301-1 Forbruk av materialer etter vekt eller volum	side 158	Data for 2021 og 2022	(1) Konfidensialitets begrensninger (2) Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	(1) Forbruk av bio-bitumen oppgis ikke av konkurransehensyn. (2) Beregning av materialbruk i 2022 ferdigstilles i juni 2023. Grunnet begrenset tilgang til data fra leverandører, er scope 3-rapportering foreløpig begrenset til de mest utslipps intensive materialene og tjenestene, som utgjør 19,4 % av totale kostnader. 2021-data ikke tilgjengelig for selskapene BRA, Arcona, GEO Fundamentering & Bergboring og Veidekke Asfalt AB, da informasjon om kostnader er ufullstendige eller ikke foreligger.	Mål 12. Ansvarlig forbruk	Miljø Prinsipp 7: Støtte en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer Prinsipp 8: Ta initiativ til å fremme økt miljøansvar
	301-2 Forbruk av resirkulerte innsatsmaterialer	side 158	2022-data	Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	Beregning av materialbruk i 2022 ferdig stilles i juni 2023.	og produksjon	Prinsipp 9: Oppmuntre til utvikling og bruk av miljø vennlig teknologi
GRI 306: Avfall 2020	306-1 Avfallsgenerering og avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang	side 159				Delmål 12.2, 12.5 Se side 122
	306-2 Håndtering av avfallsrelaterte påvirkninger av betydelig omfang	side 159
	306-4 Avfall til materialgjenvinning	side 160	2022-data	Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	Rapporten omfatter avfall tilsvarende 27 % av totale kostnader (2021-tall).
	306-5 Avfall til energigjenvinning og deponi	side 160	2022-data	Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	Data for farlig avfall er ikke tilgjengelig. Rapporten omfatter avfall tilsvarende 27 % av totale kostnader (2021-tall).

			Utelatelse
GRI-indikator	Indikator	Side	Krav som ikke er oppfylt	Årsak	Forklaring	FNs bærekraftsmål	UN Global Compact
Arbeidsrelaterte skader
GRI 3: Vesentlige temaer 2021	3-3 Styring av vesentlig tema	side 136–139
GRI 403: Arbeidshelse og sikkerhet	403-1 Styringssystem for arbeidsmiljø og sikkerhet	side 161
2018	403-2 Prosess for å identifisere farer, vurdere risiko og undersøke hendelser	side 161
	403-3 Bedriftshelsetjenester	side 162
	403-4 Arbeidstakeres medvirkning og kommunikasjon om helse og sikkerhet på arbeidsplassen	side 162
	403-5 Arbeidstakeres opplæring om helse og sikkerhet på arbeidsplassen	side 162				Mål 8.
	403-6 Fremme av arbeidstakeres helse	side 163				Anstendig arbeid
	403-7 Forebygging og reduksjon av HMS-påvirkninger hos tredjeparter	side 164				og økonomisk vekst Delmål 8.8
	403-8 Ansatte og innleide som dekkes av HMS styringssystemet	side 164				Se side 122
	403-9 Arbeidsrelaterte skader	side 164
Arbeidstakerrettigheter
GRI 3: Vesentlige temaer 2021	3-3 Styring av vesentlig tema	side 139–140					Menneskerettigheter
GRI 409: Tvangsarbeid 2016	409-1 Virksomheter og leverandører med betydelig risiko for tilfeller av tvangsarbeid	side 165					Prinsipp 1: Støtte og respektere vern om inter
GRI 414: Vurdering av sosiale forhold hos leverandører 2016	414-1 Nye leverandører som ble vurdert opp mot sosiale kriterier	side 165					nasjonalt anerkjente menneskerettigheter
	414-2 Negativ påvirkning på sosiale forhold i forsynings kjeden og tiltak som er iverksatt	side 165				Mål 16. Fred og rettferdighet Delmål 16.5 Se side 122	Prinsipp 2: Påse at bedriften ikke medvirker til krenkelser av menneske rettighetene Arbeid Prinsipp 3: Holde organisasjonsfriheten i hevd og sikre at arbeidstagers rett til å føre kollektive forhandlinger anerkjennes i praksis Prinsipp 4: Avskaffe alle former for tvangsarbeid Prinsipp 5: Sikre reell av skaffelse av barnearbeid

				Utelatelse
GRI-indikator	Indikator	Side	Krav som ikke er oppfylt	Årsak	Forklaring	FNs bærekraftsmål	UN Global Compact
Mangfold og likestilling
GRI 3: Vesentlige temaer 2021	3-3 Styring av vesentlig tema	side 141–143
GRI 401: Sysselsetting 2016	401-1 Nyansettelser og turnover	side 166
	401-3 Foreldrepermisjon	Ansatte med rett til foreldre side 167 permisjon		Informasjon ikke tilgjengelig/ ufullstendig	Dataunderlaget er i dag begrenset til helintegrerte datterselskaper i Norge og Sverige, som utgjør 80 % av konsernets ansatte.		Arbeid
GRI 405: Mangfold og likestilling	405-1 Mangfold i styringsorganer og blant ansatte	side 167					Prinsipp 6: Sikre at diskriminering i arbeidslivet
2016	Kvinners godtgjørelse i andel 405-2 Lønn og godtgjørelse for kvinner og menn side 169 av menns ufullstendig		Informasjon ikke tilgjengelig/	Dataunderlaget er i dag begrenset til helintegrerte datterselskaper i Norge og Sverige, som utgjør 80 % av konsernets ansatte.	Mål 5. Likestilling mellom kjønnene Delmål 5.5	avskaffes
GRI 406: Ikke-diskriminering 2016	406-1 Hendelser av diskriminering; konsekvenser og oppfølging	side 169				Se side 122
Korrupsjon og økonomisk kriminalitet
GRI 3: Vesentlige temaer 2021	3-3 Styring av vesentlig tema	side 144–146
GRI 205: Anti-korrupsjon 2016	205-1 Deler av virksomheten som er vurdert opp mot korrupsjonsrisiko	side 170
	205-2 Kommunikasjon og opplæring om anti-korrupsjon	side 170
	205-3 Bekreftede tilfeller av korrupsjon og tiltak iverksatt	side 170					Antikorrupsjon
GRI 206: Konkurransehemmende atferd 2016	206-1 Rettslige prosesser vedrørende brudd på konkurranseretten	side 170				Mål 16. Fred og rettferdighet Delmål 16.5 Se side 122	Prinsipp 10: Bekjempe enhver form for korrupsjon, utpressing og bestikkelser

Likestillingsredegjørelse for Veidekkes norske virksomheter

Aktivitetsplikten

I arbeidet med å kartlegge risiko for diskriminering og andre hindre for likestilling, har Veidekke samarbeidet med tillitsvalgte om å avdekke problemområder. Det er iverksatt tiltak for å motvirke risiko på utvalgte områder, og det er i 2022 jobbet med fortsatt implementering av tiltakene, i tillegg til noen nye initiativer. Veidekke erfarer at det er vesentlig lettere å implementere de strukturelle tiltakene, enn de kulturelle aspektene knyttet til holdninger og adferd og erkjenner at dette krever langsiktig, målrettet arbeid, hvor tiltakene jevnlig må analyseres og forbedres.

Fremdeles gjenstår et betydelig arbeid med å kartlegge risiko for diskriminering og identifisere hindre for likestilling. Veidekke prioriterer arbeidet for en jevnere kjønnsbalanse, men er samtidig klar over andre årsaker til diskriminering. Sammen med tillitsvalgte fortsetter konsernet arbeidet med å kartlegge utfordringer og iverksette effektive tiltak som reduserer risiko for diskriminering for alle grupper.

Kartlagte risikoområder	Tiltak satt i gang for å redusere risiko	Resultat og forventninger
Prosesser knyttet til rekruttering, utvikling og belønning samt utøvelsen og forståelsen av disse	1. Utarbeide styrende dokumenter og prosesser for rekruttering og lederutvikling 2. Påse at prosesser knyttet til rekruttering og utvikling av ansatte er kompetansebaserte og bevisste 3. Fortsette å rette attraktivitetsarbeidet mot at kvinner skal ønske å søke seg til bransjen 4. Vise større mangfold i tekst og bilder som brukes i annonser og markedsføring 5. Bruke bevisste og objektive utvalgsmetoder tidlig i rekrutteringsprosessen og i lederevaluering og lederutvelgelse, for å hindre ubevisst diskriminering 6. Monitorere belønningssystemer for å sikre likestilling og unngå diskriminering	1. Implementert 2–4. Andelen kvinner økte i 2022 5. Er gitt høy oppmerksomhet gjennom kompetansehevingstiltak knyttet til ubevisst diskriminering 6. Det er ikke avdekket diskriminerende lønnsforskjeller mellom kvinner og menn Personer i fødselspermisjon blir lønnsregulert og får ingen avkortning i bonusberegningen
En mannsdominert kultur, der det fore kommer trakassering, diskriminering og vold mot kvinner og andre minoriteter (for eksempel som følge av seksuell orientering, kjønnsidentitet og kjønnsuttrykk)	1. Nulltoleranse for krenkende adferd i alle former er nedfelt i Veidekkes etiske retningslinjer og i policy for mangfold og likestilling 2. Varslingsrutinene beskriver prosessen for varsling av arbeidsmiljørelaterte og psykososiale saker	1. Kontinuerlig arbeid som skal forsterkes med ytterligere kompetansehevingstiltak 2. I 2022 ble det innrapportert og behandlet tre varsler knyttet til arbeidsmiljø, hvorav ingen er knyttet til diskriminering eller ansees som svært alvorlige
Bygg- og anleggsbransjen er manns dominert, og medieoppslag om diskrimi nering kan gjøre det mindre attraktivt for kvinner å jobbe i bygg og anlegg	1. For å redusere ubevisst diskriminering er det gjennomført tiltak for kompetanseheving og refleksjon omkring tematikken 2. Mangfold var tema i HMS-uka 3. Utarbeidelse av Veidekkekompasset 4. Gjennomført en undersøkelse for å avdekke kvinners ambisjoner og opplevde muligheter	1. Det er gjennomført kompetansehevende dialoger i alle de øverste ledergruppene i 2022 2. Temaet for HMS-uka i 2022 var arbeidsmiljø og hvordan arbeidsgiver og den enkelte kan bidra til et sunt og inkluderende arbeidsmiljø for alle. Det ble særlig satt søkelys på mangfold, for å skape bevissthet om og forutsetninger for at alle skal kunne være hele seg på jobben 3. Veidekkekompassets, som skal integreres i selskapets medarbeiderprosesser, gir føringer for hvilken adferd som forventes av alle ansatte og fokuserer blant annet på psykologisk trygghet og å verdsette menneskers ulikhet 4. Flere kvinner ønsker mer ansvar, og noen opplever at de ikke får like muligheter som menn. Det er vurdert mulige tiltak som skal konkluderes nærmere
Menn og kvinner i foreldrepermisjon kan oppleve dårlig tilrettelegging før, under og etter permisjonstiden	For å sikre god dialog i overgangen før samt under og etter foreldrepermisjon, er det utarbeidet automatiske prosesser som sikrer at det blir gjennomført samtaler med medarbeiderne før og under permisjonstiden	Ledere får automatisk påminnelse om å gjennomføre samtalene, og dette følges opp av HR. Dette forventes å bidra til bedre tilrettelegging, og til at menn og kvinner tar ut foreldrepermisjon og kommer tilbake til selskapet etter endt permisjonsperiode 94 % av medarbeidere som var i foreldrepermisjon siste år, har fortsatt i selskapet. 98 % av kvinner og 93 % av menn fortsatte etter endt permisjon. Veidekke har mål om at alle skal tilbake i arbeid etter endt foreldrepermisjon, men er fornøyd med at de aller fleste ønsker å fortsette
Andre forhold, for eksempel at stillings titler ikke er kjønnsnøytrale, eller behov for fysisk tilrettelegging av skiftebrakker for kvinner og andre som har behov for egne skiftemuligheter	1. Det er besluttet at stillingstittelen «formann» erstattes av «arbeidsleder» eller «produksjonsleder» 2. Alle prosjekter skal ha separate skiftemuligheter for menn og kvinner 3. Arbeidsklær har egen kvinnekolleksjon	1. Stillingstittelen «formann» er fjernet 2. Det er tilrettelagt for separate skiftemuligheter i prosjektene, men avvik kan forekomme i mindre prosjekter 3. Iverksatt
For personer med funksjonsnedsettelse er det vanskeligere å få innpass i en bransje der majoriteten av medarbeiderne jobber ute på bygg- og anleggsprosjekter	Så langt det er mulig, blir det tilrettelagt for medarbeidere som har funksjonsnedsettelser	Vurderes i hvert enkelt tilfelle
Det er lagt lite vekt på å rekruttere medarbeidere med flerkulturell bakgrunn. Derfor er andelen lav, og det gjør bransjen enda mindre attraktiv for denne gruppen	Foreløpig ikke prioritert

Redegjørelsesplikten

Lav kvinneandel er en stor bransjeutfordring og gjenspeiles også i Veidekke. Konsernet arbeider for større mangfold i arbeidsstyrken, med særlig oppmerksomhet om bedre kjønnsbalanse, og har lagt et systematisk løp for å nå målene om å øke andelen kvinnelige operative ledere til over 20 %. Ved utgangen av 2022 var nær 12 % av operative ledere i de norske virksomhetene kvinner. Per 31. desember 2022 utgjorde kvinner 12 % av Veidekkes ansatte, som er på samme nivå som 2021. Kvinner utgjør 24 % av funksjonærene og nær 4 % av håndverkerne. Blant lærlinger økte andelen kvinner til 12,6 %, fra 12,3 % i 2021.

Det er satt mål om at kvinner skal utgjøre halvparten av studenter i sommerjobb og 40 % av nyutdannede ansatte innen utgangen av 2025. I 2022 utgjorde kvinner 33 % av ansatte i sommerjobb, mot 35 % året før. 44 % av nyutdannede ansatte var kvinner, opp fra 36 % i 2021.

Rekruttering av kvinner til de fleste funksjoner i konsernet, og særlig til operative lederroller, har hatt stor oppmerksomhet i flere år. Likevel har kvinneandelen i Veidekke vært stabil gjennom mange år. Den positive utviklingen i kvinnelige lærlinger tilskrives større oppmerksomhet om å rekruttere kvinner til yrkesfag.

	Kjønnsbalanse		Midlertidig ansatte gjennom året		Foreldrepermisjon		Faktisk deltid
	Antall		Antall		Gjennomsnittlig antall uker		Antall
	Kvinner	Menn	Kvinner	Menn	Kvinner	Menn	Kvinner	Menn
Kun Veidekke ASA	20	30	9	10	28	13	0	0
Veidekke i Norge	610	4561	46	212	35	18	48	66

Merk: Midlertidig ansatte er primært sesongarbeidere i asfaltvirksomheten og personer i sommerjobb.

Andelen deltidsansatte i Veidekke er svært lav, men det er forskjeller mellom kjønnene. I kartlegging av ufrivillig deltid for medarbeidere i funksjonærroller i 2021, rapporterte ingen av medarbeiderne om ufrivillig deltid. Det er opprettet en prosess for systematisk å undersøke ufrivillig deltid for alle ansatte annethvert år, og neste gang er i 2023.

Kartlegging av lønnsforskjeller gjennomføres hvert annet år, og neste gang er i 2023. Kartlegging i 2022 viste lønnsforskjeller mellom kvinner og menn – større for noen grupper enn andre. Til tross for at kartleggingen viser lønnsforskjeller mellom kjønnene, er dette, så langt analysen har avdekket, knyttet til roller og ikke systematiske forskjeller som følge av kjønnsdiskriminering. Dette vil bli ytterligere fulgt opp i 2023.

Veidekkes datterselskaper redegjør for aktivitets- og redegjørelsesplikten i sine respektive årsrapporter.

EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter

EU innfører et klassifiseringssystem, taksonomien, med kriterier for å avgjøre om en aktivitet kan anses som bærekraftig. Initiativet er en del av vekststrategien for å gjøre Europa til den første klimanøytrale regionen i verden innen 2050 – og den mest ressurseffektive. Systemet trådte i kraft i EU 1. januar 2022 og i Norge 1. januar 2023. Veidekke vil rapportere på EUs taksonomi fra 2023.

For at en aktivitet skal være «grønn» (taxonomy aligned) i henhold til EU-taksonomien, må den bidra vesentlig til minst ett av EUs seks definerte miljømål og ikke utgjøre vesentlig skade for noen av de andre

EUs klima- og miljømål

• 1. Begrensning av klimaendringer
• 1. Klimatilpasninger
• 1. Bærekraftig bruk og beskyttelse av vann- og havressurser
• 1. Omstilling til sirkulærøkonomi
• 1. Forebygging og bekjempelse av forurensning
• 1. Beskyttelse og gjenopprettelse av biologisk mangfold og økosystemer

miljømålene. Den må også oppfylle minimumsvilkår for sosiale rettigheter ved å følge FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter og OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper. Veidekkes aktiviteter oppfyller vilkårene for sosiale rettigheter.

EUs taksonomikrav er ventet å føre til betydelige endringer i bygg- og anleggsbransjen. Veidekke har satt seg inn i EUs taksonomi og har vurdert virksomheten opp mot kravene til bærekraftig aktivitet. Flere av kravene er utformet slik at prosjektene må hensynta visse kriterier allerede fra planleggingsstadiet og samarbeide med kunden for å innfri kravene. En stor del av Veidekkes pågående prosjekter tilfredsstiller ikke kravene til «aligned» i henhold til taksonomien. Retningslinjene er fortsatt noe uklare, og sannsynligheten for at ulike aktører tolker kriteriene ulikt er høy. Veidekke jobber sammen med bransjeorganisasjonene om å utarbeide felles tolkning av EUs kriterier.

Driftsinntekter per aktivitet	MNOK	Andel av totalomsetning
Oppføring av nybygg	24 656	64 %
Renovasjon av bygg	882	2 %
Bygging og modernisering av motorveier, veier, gater etc.	6 997	18 %
Bygg og vedlikehold av infrastruktur for skinnetransport	3 147	8 %
Bygging og vedlikehold av infrastruktur for personlig transport	293	1 %
Bygging av vindkraftverk	76	0 %
Bygging og rehabilitering av vannkraftverk	51	0 %
Bygging, utvidelse og fornyelse av vannforsyningssystemer	849	2 %
Bygging og utvidelse av sentralisert avløpsanlegg	22	0 %
Bygging og modernisering av havn	142	0 %
Anleggsarbeid knyttet til klimatilpasning	150	0 %
Riving og gjenvinning av bygg og andre strukturer	285	1 %
Totale taksonomikvalifiserte aktiviteter (eligible)	37 550	97 %
Non-eligible	1 108	3 %
Totalt	38 658	100 %

Driftsinntekter omfattet av taksonomien

Ifølge foreløpig kartlegging utgjorde 97 % av Veidekkes samlede driftsinntekter på NOK 38,7 milliarder i 2022 taksonomikvalifiserte (eligible) aktiviteter. Ikke-kvalifiserte aktiviteter omfattet hovedsakelig produksjon av pukk og grus. For Veidekke er det fem taksonomikvalifiserte aktiviteter som utgjør størstedelen av de samlede driftsinntektene:

• Oppføring av nybygg
• Renovasjon av bygg
• Bygging og modernisering av motorveier, veier og gater
• Infrastruktur for skinnetransport
• Bygging, utvidelse og fornyelse av vannforsyningssystemer

Disse aktivitetene står for 94 % av Veidekkes samlede driftsinntekter og 97 % av de taksonomikvalifiserte driftsinntektene.

Driftskostnader omfattet av taksonomien

Formålet med nøkkeltallene driftskostnader og kapitalutgifter er å kartlegge investeringer som bidrar til grønn aktivitet og omstilling i en bedrift. Nøkkeltallet driftskostnader i taksonomien er ikke sammenfallende med driftskostnader etter IFRS. Taksonomirelaterte driftskostnader kan være knyttet til vedlikehold og reparasjon av eiendom, anlegg og utstyr som er essensielt for å gjennomføre aktiviteter omfattet av taksonomien. Dette utgjør kun en liten del av Veidekkes totale driftskostnader og er i hovedsak tilknyttet de kapitalintensive virksomhetene Infrastruktur Norge og Infrastruktur Sverige.

Kapitalutgifter omfattet av taksonomien

Nøkkeltallet kapitalutgifter i taksonomien omfatter kjøp av eiendeler, produkter eller tjenester som er innregnet i finansiell stilling, og som er essensielle for å gjennomføre aktivitet det finnes kriteriesett for i taksonomien. For Veidekke inkluderer dette stort sett investeringer i egne og leide maskiner og driftsløsøre. Goodwill er ikke definert som immateriell eiendel i henhold til IAS 38 og er ikke inkludert i kapitalutgifter. Veidekke har i 2022 samlede kapitalutgifter på NOK 846 millioner, hvorav størstedelen vurderes å være knyttet til taksonomikvalifiserte aktiviteter. Kapitalutgifter i Veidekke er for det meste knyttet til maskiner, utstyr, eiendom og asfalt- og pukkverk. Av samlede kapitalutgifter gjaldt NOK 666 millioner investeringer i maskiner og utstyr. Maskinparken i Veidekke blir brukt på flere prosjekter gjennom maskinens levetid – og derfor også gjerne i flere ulike økonomiske aktiviteter. Dette gjør det mer krevende å henføre kapitalutgifter til spesifikke aktiviteter og dermed også å vurdere om disse er «aligned» i henhold til taksonomien.

Klimarisiko – TCFD

Styring

Selskapets konsernstrategi uttrykker en tydelig ambisjon om å ta en aktiv rolle det grønne skiftet. Veidekke har lagt strategier og virksomhetssystemer som underbygger dette. Veidekke har sluttet seg til Parisavtalen og har verifisert egne klimamål i tråd med Science Based Targets initiative (SBTi). Konsernets klimamål er så fordelt på de fem virksomhetsområdene, med tilhørende årlig klimagassbudsjett.

Styret

Styret i Veidekke blir oppdatert om konsernets direkte (scope 1 og 2) klimagassutslipp hvert kvartal og indirekte (scope 3) klimagassutslipp årlig. Under styrets årlige strategiseminar diskuteres måloppnåelse mot strategisk ambisjon. I tillegg diskuteres utviklingen i selskapets klimagassutslipp og konsernets håndtering av klimarisiko i den årlige bærekraftorienteringen til styret.

Klimarisiko i styrets utvalg:

• Prosjektutvalget møtes regelmessig for å gjennomgå prosjekter over NOK 800 millioner, derunder vurdering av klimapåvirkning, risiko og miljø.

• Revisjonsutvalget følger sammen med styret opp Veidekkes risikoappetitt. Klimarisiko og mulig påvirkning på selskapets balanse vurderes årlig.
• Kompensasjonsutvalget ivaretar incentivmodeller som favner oppnåelse av klimamål.

Klima og klimarisiko blir dessuten ivaretatt i forbindelse med investeringer og ved salg og kjøp av virksomheter. Slik behandling følger selskapets ordinære beslutningsmatrise.

Det øverste ansvaret for å vurdere klimarisiko ligger hos styret og håndteres sammen med konsernledelsen.

Ledelsen

Veidekkes konsernledelse forvalter selskapets virksomhetssystemer og definerer sammen med styret rammer for hvilken risiko selskapet skal ta.

Veidekkes konsernsjef har det overordnede ansvaret for å gjennomføre og følge opp Veidekkes strategi. Ansvaret for at de definerte klimamålene nås tilligger de operative virksomhetene og deres ledelse.

Det øverste fagansvaret for klima og klimarisiko har konserndirektør for strategi og bærekraft, sammen med finansdirektør. Veidekke har etablert et bærekraftråd som fungerer som rådgivende organ for konsernledelsen.

Klimarisiko og klimarelaterte muligheter vurderes årlig og legges frem i en egen tabell i årsrapporten; se side 183–184. Veidekkes ledelse følger med på risikobildet og vurderer avbøtende tiltak der det anses nødvendig.

	• Årsrapporten 2022, Eierstyring
	• Veidekkes beslutningsmatrise
Styrets oppsyn	• Styreutvalgene
	• Styrets årshjul
	• Konsernets styrende dokumenter

• Konsernstrategi

• Organisasjonsstruktur
• Beslutningsmatrise
• Ledelsens rolle • Klimaplan
• Klimagassregnskap
• Klimagassbudsjett
• Klimarelatert risiko og muligheter

Strategi

Veidekke har startet en prosess for å identifisere og redegjøre for vesentlige klimarisikoer og -muligheter selskapet står overfor på kort, mellomlang og lang sikt. I denne prosessen har Veidekke vurdert risiko ut fra tre ulike scenarier som er relevante for virksomheten.

Betydningen av klimarelaterte trusler og muligheter Veidekke er en rendyrket entreprenør og har som hovedaktivitet å velge, vinne og gjennomføre prosjekter i bygg- og anleggsbransjen i Skandinavia.

Prosjektbasert entreprenørvirksomhet

Veidekke gjennomfører et stort mangfold av entreprenørprosjekter, med varierende størrelse og varighet. Dette innebærer at selskapet raskt kan endre sammensetningen av porteføljen. Det bidrar til å dempe risiko i forbindelse med klimaendringer, og det rommer også muligheter.

Nesten 80 % av Veidekkes innkjøp gjøres direkte i prosjektene. Hvert prosjekt tar selv beslutninger knyttet til løsninger og materialvalg sammen med byggherre og dens rådgivere. Da påvirkning på prosess, materialer og risiko skjer før prosjektet

igangsettes, prioriteres kunder der Veidekke kan komme inn i tidlig fase.

Tidsavgrenset entreprenørvirksomhet

I Norge er Veidekke entreprenør for drift og vedlikehold av det offentlige veinettet. Kontraktene i dette segmentet er tidsavgrensede, med typisk varighet på fem til åtte år.

Hyppige værendringer kan medføre risiko. I tillegg kan økt risiko for vann, ras og ekstremvær langs veinettet kan gi muligheter for oppdrag som selskapet har kompetanse for å håndtere.

Stasjonære virksomheter

I dag utgjør virksomhet innenfor asfalt, pukk og grus i overkant av 10 % av konsernets omsetning. Veidekke opererer 28 asfaltfabrikker og 25 pukkverk/ grustak i Norge og Sverige. Installasjonene, som har levetid på opp mot 30 år, har en samlet investert kapital som ved årsslutt utgjør om lag NOK 1,7 milliarder.

I Norge har Veidekke to prefabrikasjonsfabrikker for produksjon av betongelementer.

Alle slike faste lokasjoner overvåkes for ekstremvær. Veidekke har gjennomført klimarisikoanalyse for alle fysiske installasjoner i Skandinavia.

Håndtering av klima i Veidekkes strategier

I Veidekke er klima i kjernen av selskapets strategi, med hensyn til ansvar, den kommersielle rollen selskapet kan ta i reduksjon av utslipp og risikoen endringer i klima kan utgjøre for virksomheten.

På denne bakgrunnen definerer konsernstrategien «en aktiv rolle i det grønne skiftet» som én av tre bære bjelker mot 2025, ved siden av å sette menneskene først, og at kundens prosjekt er Veidekkes lidenskap. De tre bærebjelkene understøtter hverandre.

Selskapets strategi innebærer å gjøre fortløpende valg av prosjekter, materialer, leverandører, energibærere, investeringer, satsinger, forretningsmodell og kunder, i tråd med Veidekkes ambisjoner.

I virksomhetenes strategier

Virksomhetsområdene ivaretar konsernstrategiens føringer og tilpasser strategien til sine markeder og segmenter.

Veidekke vurderer en rekke initiativer med formål om å ta en aktiv og kommersiell rolle i det grønne skiftet;

• Veidekke Grønn Inkubator inngår i den norske infrastrukturvirksomheten og skal utforske forretningsmessige muligheter i det grønne skiftet.

• Veidekke Sirkulær ble etablert i den norske byggvirksomheten for å utforske sirkulærøkonomiske muligheter i bygg- og anleggsbransjen. Første satsingsområde er betong med tilslaget fra gamle betongkonstruksjoner som er revet.
• Veidekke vurderer muligheter i markedet for havvind i Norge. Med lang erfaring og høy kompetanse fra store betongkonstruksjoner, er konsernet ideelt posisjonert for å ta del i dette markedet.
• BRA Energi er et satsingsområde i det svenske datterselskapet BRA som arbeider med energioptimalisering i bygg.

Klimarelaterte trusler og muligheter	• Klimarelatert risiko og muligheter
Betydningen for forretninger, strategi og finansiell planlegging	• Virksomhetsbeskrivelsene i årsrapporten • Klimarelatert risiko og muligheter
Betydningen av ulike scenarioer	• I besvarelsen til CDP Climate Change for 2021 redegjør Veidekke for de to scenariene som er benyttet

Risikostyring

Klimarisiko inngår i den helhetlige risikostyringen i Veidekke.

Betydningen av klimarelaterte trusler og muligheter Selskapet har utarbeidet klimarisikoanalyse med anbefalte tiltak for å avbøte risiko og utnytte muligheter knyttet til fysisk risiko og overgangsrisiko. Vurdering av klimarisiko inngår i konsernledelsens årsplan og gjennomgås i styrets årlige behandling av bærekraft.

I analysen har Veidekke vurdert klimarisiko i form av fysisk risiko og overgangsrisiko og muligheter knyttet til produkter og tjenester, ressurseffektivitet, energikilder, marked og robusthet.

Selskapet skal identifisere, håndtere og, så langt det er praktisk mulig, redusere risiko knyttet til virksomheten. Det gjør Veidekke gjennom å;

• identifisere risiko
• forstå hvordan risiko oppstår
• vurdere alvorlighet og sannsynlighet
• anslå effektiviteten av eksisterende og tilgjengelige tiltak

Ved å vurdere sammenlignbare selskaper i bygg- og anleggsbransjen, samt selskaper med tilknytning til næringen, kan Veidekke avdekke de mest vesentlige risikoene for klimaendringer i sektoren.

Risikoene registreres, loggføres og vurderes ut fra sannsynlighet og konsekvens. Denne analysen rapporteres og diskuteres med selskapets revisjonsutvalg – og de vesentlige risikoene redegjøres for i selskapets styre.

Konsernledelsen vurderer og beslutter tiltak som reduserer risiko.

Prosessene for å identifisere, vurdere og håndtere klimarelatert risiko er innlemmet i virksomhetens helhetlige risikostyring – fra prosjekt til virksomhet.

Prosesser for å identifisere og vurdere klimarelatert risiko	• Bærekraftrapporten, Klimarelatert risiko og muligheter
Prosesser for håndtering av klimarelatert risiko	• Bærekraftrapporten, Klimarelatert risiko og muligheter
Integrasjon i virksomhetens helhetlige risikostyring	• Bærekraftrapporten, Klimarelatert risiko og muligheter

Mål og metoder

Veidekke følger GHG-protokollen, som er den mest brukte og anerkjente standarden for rapportering av klimagassutslipp i organisasjoners klimaregnskap.

Måten data fra klimarapporteringen inngår i klimaregnskapet på er basert på operasjonell kontroll. Operasjonell kontroll innebærer om Veidekke har den daglige kontrollen over bygget, installasjonen eller utstyret.

Veidekkes bærekraftrapportering er i tråd med GRI 2021 og bygger på en vesentlighetsanalyse som ble gjennomført i 2022. De vesentlige bærekraftfaktorene adresserer klima, biologisk mangfold og sirkularitet som fokusområder for selskapet fremover, i tillegg til sosiale og styringsmessige forhold.

Veidekke rapporterer årlig på CDP Climate og CDP Forest.

Rapportering av klimagassutslipp

Virksomhetsområdene rapporterer direkte utslipp (scope 1 og 2) hvert kvartal, mens indirekte utslipp (scope 3) rapporteres årlig. Utviklingen følges opp i kvartalsmøter, og alle ansatte har tilgang til dataene gjennom selskapets digitale måltavle.

Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med mer enn 50 % eierandel.

Klimaregnskapet og klimakapittelet i bærekraftrapporten revideres av DNV. I 2022 fikk Veidekke, som første entreprenør i Skandinavia, verifisert at både kortsiktige klimamål (2030) og ambisjonen om å nå netto null innen 2045 er i tråd med Science Based Target initiative (SBTi).

Veidekke skal redusere utslippene i hele verdikjeden, gjennom suksessiv årlig reduksjon av absolutte utslipp:

• Egne direkte klimagassutslipp (scope 1 og 2) skal reduseres med 50 % innen 2030, fra basisåret 2018.
• Indirekte utslipp oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden (scope 3, utvalgte kategorier) skal reduseres med 50 % innen 2030, fra basisåret 2020.
• Veidekke har ambisjon om å nå netto null utslipp innen 2045.

Metodene for å vurdere klimarelaterte trusler og muligheter	• Bærekraftrapporten, Miljø
Klimautslipp rapportering	• Bærekraftrapporten 2022, Miljø • Veidekkes nettsider, Approved SBT – 2030 • Veidekkes nettsider, Approved SBT – 2045 • Veidekkes nettsider, Klimaplan • Bærekraftrapporten 2022, Klimagassutslipp
Mål for å håndtere klimarelaterte trusler og muligheter	• Bærekraftrapporten 2022, Klimarelatert risiko og muligheter

Risiko

				Finansiell effekt
Risiko	Type	Årsak og risikokategori	Potensiell konsekvens	0 – 2 år	2 – 10 år	10 år +	Mitigerende faktorer
Fysisk risiko	Kronisk	Økende temperatur, havnivå, flomrisiko og endret nedbørsmønster	• Forlenget byggetid • Forringet sikkerhet • Uegnede geografier • Etterspørselsendring	Ingen	Ingen	Lav	• Kontraktsbetingelser • Fleksibilitet i segmenter og markeder • Produksjonsplanlegging • Alternative leveranser
	Akutt	Hyppigere og kraftigere ekstremvær	• Skader • Forsinkelser i leveransekjeder	Lav	Medium	Høy	• Fleksibel forretningsmodell; geografi, segment og kostnadsstruktur
		Karbonprising	• Endringer i etterspørsel • Økende materialpriser • Krav om reduksjon av direkte utslipp	Lav	Medium	Høy	• Holde seg oppdatert på regulatoriske endringer • Kompetanse på energieffektive konstruksjoner • Lavutslippsløsninger • Redusert maskinbruk
	Politikk og reguleringer	Rapporteringskrav	• Intern tidsbruk • Skarpere søkelys fra interessenter	Medium	Lav	Ingen	• Transparent rapportering • Effektive rapporteringsrutiner • Delta i utviklingen av rapporteringskrav
		Krav til produkter og materialer	• Tilgjengelighet til materialer • Økte kostnader	Lav	Medium	Medium	• Holde seg oppdatert på materialkrav og nye produksjonsmetoder • Ha oversikt over alternative leveranser
Overgangs risiko	Teknologi	Nye materialer og konstruksjonsmetoder	• Nye materialer og teknologier • Gjenbruk og endringsdyktighet	Lav	Medium	Høy	• Leverandørsamarbeid • Innovasjon innenfor lavutslippsmaterialer • Samarbeid i forhold til sirkulærøkonomi
		Overgangskostnader til nye teknologier	• Midlertidig økte kostnader ved innføring av nye teknologier	Lav	Medium	Høy	• Innovasjon innenfor nye grønne teknologier • Trening og opplæring av nye produksjonsmetoder og teknologier
	Marked	Økte energi- og råvarekostnader	• Dyrere materialer og økte energikostnader • Endringer i etterspørsel	Medium	Medium	Lav	• Energieffektivisering og nye energibærere • Tett på kunder og deres behov
		Sektoren taper omdømme	• Tap i omdømme kan resultere i lavere etterspørsel	Lav	Lav	Lav	• En aktiv rolle i det grønne skiftet
	Omdømme	Attraktivitet	• Tilgang til kompetanse dersom attraktiviteten faller	Lav	Lav	Medium	• Transparent rapportering • Kommunikasjon • Reduksjon i tråd med klimamål
	Ansvar	Erstatningskrav og søksmål	• Søksmål som følge av skader på natur og klima • Erstatningskrav etter manglende måloppnåelse	Lav	Lav	Medium	• Eksisterende risikostyringsprosesser • Kompetanseutvikling

Mulighet

	Type			Finansiell effekt
Kategori		Mulighet	Beskrivelse	0 – 2 år	2 – 10 år	10 år +	Mitigerende faktorer
		Vindkraft	• Betongfundamenter til havvind • Landbasert vindkraft	Lav	Medium	Høy	• Havvind er etablert som et nytt satsingsområde for Veidekke
Energikilder		Vannkraft	• Fornyelse av dammer	Lav	Medium	Medium	• Vurdering av potensiale • Veidekke har bygget en rekke av dagens vannkraftanlegg
	Fornybar energi	Geotermisk energi	• Dype geotermiske brønner	Lav	Lav	Medium	• Veidekke eier Båsum Boring, en av landets ledende brønnborere • Kompetanse og utstyr for dype brønner
		Solenergi	• Solenergianlegg på tak • Solenergi fra fasade • Andre arealer	Lav	Lav	Medium	• Veidekke Grønn Inkubator vurderer ulike muligheter i forhold til solenergi
		Infrastruktur og natur	• Infrastruktur og natur for å håndtere store vannmengder	Lav	Lav	Medium
	Klimarobust	Flom- og rassikring	• Tilpasse infrastruktur utsatt for flom og ras	Lav	Lav	Medium	• Veidekke kan raskt tilpasse nye markedssegmenter
Produkter og tjenester	infrastruktur	Drift og vedlikehold	• Tjenester og kompetanse for å forebygge, drifte og vedlikeholde infrastruktur	Lav	Lav	Høy
	Nybygg	Klimareduksjon	• Tjenester som reduserer klimaavtrykket • Materialer og elementer med lavt utslipp	Medium	Høy	Høy	• Veidekke har kompetanse som hjelper byggherrer i reduksjon av klimagasser • Veidekke Prefab og Grande har utviklet elementer med lavt klimaavtrykk • Veidekke Sirkulær utvikler sirkulær betong • Utvikling av miljøasfalt
		Energieffektivisering	• Tjenester for å redusere energiforbruk i nybygg • Lokal energiproduksjon	Medium	Høy	Høy	• Teknisk kompetanse i alle tre land kan bistå kunder i å redusere energiforbruk i nye og eksisterende bygg • Kompetanse knyttet til energiproduksjon; sol og grunnvarme
	Rehabilitering	Klimatilpasning	• Forsterke eksisterende bygg mot styrtregn	Lav	Lav	Medium	• Kompetanse i forhold til tilpasning til endret klima
		Energieffektivisering	• Tiltak og kompetanse for å effektivisere energibruk i eksisterende bygg	Medium	Medium	Høy	• Teknisk kompetanse i alle tre land kan bistå kunder i å redusere energiforbruk i nye og eksisterende bygg • Kompetanse knyttet til energiproduksjon; sol og grunnvarme
		Rehabilitering	• Rehabilitere eksisterende bygg, fremfor å bygge nye	Lav	Lav	Medium	• Rehabiliteringskompetanse
	Redusere fossile brensler i egen	Elektriske kjøretøy	• Utvikling og investering i elektriske maskiner og kjøretøy	Lav	Lav	Medium	• Fossilfrie og utslippsfrie byggeplasser vært fokus for Veidekke lenge • Fortsatt et satsingsområde for større infrastrukturprosjekter
	produksjon	Alternative energibærere	• Utvikling av alternative energiformer i maskiner og kjøretøy • Nye energibærere på asfaltfabrikker	Medium	Medium	Høy	• Alternative energibærere en nøkkel for å redusere utslippene
Ressurs		Sirkulære materialer	• Utvikling av sirkulære produkter og materialer	Medium	Medium	Høy	• Etablering av Veidekke Sirkulær
effektivitet	Sirkulærøkonomi	Ombrukstjenester	• Håndtering av avfall til nye produkter • Gjenbruk og ombruk av materialer og utstyr	Medium	Medium	Høy	• Etablering av Veidekke Grønn Inkubator • Øke gjenvinning av asfaltmasse og investere i utstyr som kan ta imot asfaltmasser
		Deponitjenester	• Håndtering og vasking av masser • Håndtering av farlig avfall	Medium	Medium	Høy	• Utvikling av Veidekkes Pukk & Grustjenester i Norge og Sverige • Kjøp av tomter til deponi

Vedtekter for Veidekke ASA

(Gjeldende fra 16. desember 2019)

§ 1 Selskapets navn er Veidekke ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap.

Selskapets formål er entreprenør- og eiendomsutviklingsvirksomhet, samt annen økonomisk virksomhet som har sammenheng med det her nevnte. Virksomheten kan utøves av selskapet selv, av datterselskaper i inn- og utland eller gjennom deltakelse i andre selskaper eller i samarbeid med andre.

• § 2 Selskapets forretningskontor er i Oslo.
• § 3 Selskapets aksjekapital er NOK 67 478 133,50, fordelt på 134 956 267 aksjer, hver pålydende NOK 0,50 fullt innbetalt og lydende på navn. Selskapets aksjer skal være registrert i Verdipapirsentralen.
• § 4 På selskapets generalforsamling har hver aksje én stemme.
• § 5 Selskapets styre skal ha fra åtte til elleve medlemmer. Inntil åtte medlemmer og eventuelle varamedlemmer velges av generalforsamlingen. Inntil tre medlemmer og varamedlemmer til disse velges av og blant de ansatte etter forskrifter fastsatt i medhold av allmennaksjelovens bestemmelser om de ansattes representasjon i allmennaksjeselskapers styre. Valgperioden er ett år.

Styret velger selv sin leder.

• § 6 Selskapet skal ha valgkomité. Valgkomiteen skal ha minst tre medlemmer. Generalforsamlingen velger valgkomiteens leder og øvrige medlemmer og fastsetter godtgjørelse for dens medlemmer. Valgperioden er ett år. Valgkomiteen avgir innstilling til generalforsamlingen om valg av medlemmer til valgkomiteen. Innstilt kandidat bør være aksjeeier eller representant for aksjeeierne. Innstilling til ny valgkomité skal være slik at flertallet i ny valgkomité er uavhengig av styret og selskapets ledende ansatte. Valgkomiteen kan ikke innstille daglig leder eller andre ledende ansatte i selskapet til medlem av valgkomiteen. Styret avgir innstilling til generalforsamlingen om godtgjørelsen til valgkomiteens medlemmer. Valgkomiteen skal avgi innstilling til generalforsamlingen om valg av, og honorar til, medlemmer til styret. Valgkomiteens innstilling skal begrunnes.
• § 7 Selskapets signatur innehas av to styremedlemmer i fellesskap eller ett medlem i fellesskap med konsernsjef.
• § 8 Ordinær generalforsamling holdes hvert år innen utgangen av mai måned til tid og sted som fastsettes av styret. Innkalling skjer med minst 21 dagers skriftlig varsel. Med innkallingen skal følge dagsorden. Styret kan beslutte at dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamling, og som gjøres tilgjengelige for aksjonærene på selskapets internettsider, ikke skal sendes til aksjonærene. Dette gjelder også dokumenter som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkallingen til generalforsamlingen. En aksjonær kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen. Aksjonærer eller fullmektiger for disse som ønsker å møte og avgi stemme på general-

forsamlingen, må melde dette til selskapet innen en frist som angis i innkallingen. Fristen må ikke utløpe tidligere enn fem dager før generalforsamlingen.

Den ordinære generalforsamling skal:

• Godkjenne årsregnskap og årsberetning, herunder anvendelse av overskudd eller dekning av underskudd, samt beslutte utdeling av utbytte.
• Velge medlemmene til valgkomiteen.
• Beslutte styremedlemmenes antall, velge de styremedlemmer som etter loven ikke skal velges av de ansatte samt eventuelle varamedlemmer til de aksjonærvalgte styremedlemmer.
• Behandle styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte.
• Behandle andre saker som i henhold til lov hører under generalforsamlingen.
• § 9 I den utstrekning det ikke er truffet avvikende bestemmelser i disse vedtekter, gjelder allmennaksjelovens regler.

Veidekkes historie

Veidekkes virksomhet startet med hugging og legging av brostein i Østfold i 1936. Virksomheten ble etter hvert utvidet med veiforbedringskontrakter i flere kommuner og fylker på Østlandet, og i 1948 kom gjennombruddet med anleggskontrakten for byggingen av Sola flyplass i Stavanger.

Veidekke ble etter hvert en sentral aktør i flyplassutbygginger i Norge, og på slutten av 50-tallet kom også det første utenlandsoppdraget – flyplassbygging i Etiopia.

Store anleggsoppdrag utgjorde hovedtyngden av virksomheten på 60- og 70-tallet, og selskapet ble de neste tiårene en stor veiutbygger. Andre store

anleggsoppdrag, som kraftverksutbygginger og store industriprosjekter i oljesektoren, kom inn som nye markedsområder.

På 80-tallet var entreprenørbransjen preget av strukturendringer, og flere av de større entreprenørene slo seg sammen. Veidekkes strategi var å videreutvikle seg som selvstendig selskap, og dette ble starten på en oppkjøpsperiode. I alt ble ti selskaper en del av konsernet i dette tiåret.

Senere har mer enn 80 nye selskaper kommet til. På 80-tallet tok Veidekke også sats i et nytt marked, med inntreden i boliger og yrkesbygg. En annen milepæl var noteringen på Oslo Børs i 1986.

Kjøpet av Aker Entreprenør i 1991 bidro til å doble Veidekkes omsetning og innledet et tiår med sterk vekst. Konsernet valgte også å satse på boligsegmentet, med eiendomsutvikling som nytt virksomhetsområde.

I tillegg begynte selskapet å rette blikket mot Sverige og Danmark. I 2000 overtok Veidekke Danmarks eldste og fjerde største entreprenør, Hoffmann A/S, og i årene før og etter startet konsernet virksomhet i Göteborg, Stockholm og Skåne.

I 2020 solgte Veidekke eiendomsvirksomheten, og selskapet er i dag en rendyrket entreprenør. Frem mot 2025 har Veidekke fokus på å skape lønnsom

vekst og gi aksjeeierne et attraktivt utbytte gjennom lidenskap for prosjekter og kunder, verdiskaping gjennom samspill og involvering, en aktiv rolle i det grønne skiftet og høy oppmerksomhet om risikostyring på alle nivåer.

Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører. Selskapet utfører alle typer byggog anleggsoppdrag, vedlikeholder veier og produserer asfalt, pukk og grus. Involvering og lokalkunnskap kjennetegner virksomheten. Omsetningen er om lag NOK 39 milliarder, og halvparten av de 8 000 medarbeiderne eier aksjer i selskapet. Veidekke er notert på Oslo Børs og har siden starten i 1936 alltid gått med overskudd.

veidekke.com