VBG Group

549300O1V2ZWY6W9GZ142024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300O1V2ZWY6W9GZ142023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300O1V2ZWY6W9GZ142024-12-31549300O1V2ZWY6W9GZ142023-12-31549300O1V2ZWY6W9GZ142022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300O1V2ZWY6W9GZ142022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300O1V2ZWY6W9GZ142022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300O1V2ZWY6W9GZ142022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300O1V2ZWY6W9GZ142022-12-31549300O1V2ZWY6W9GZ142023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300O1V2ZWY6W9GZ142023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300O1V2ZWY6W9GZ142024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300O1V2ZWY6W9GZ142024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300O1V2ZWY6W9GZ142024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300O1V2ZWY6W9GZ142024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300O1V2ZWY6W9GZ142024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300O1V2ZWY6W9GZ142024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Årsredovisning 2024 Hållbara och pålitliga industrilösningar VBG Group grundades 1951 för att skapa ett säkrare samhälle och detta är än idag den största drivkraften för vår verk samhet. Genom ledande och hållbara industri lösningar bidrar vi till ökad säkerhet för såväl människor som gods och infrastruktur – våra klimatsystem, släpvagnskopplingar, automatiska snökedjor, skjutbara tak, lösningar för mekanisk kraft överföring samt energi- och stötdämpning fyller alla viktiga samhällsfunktioner. I samarbete med våra kunder utvecklar vi vårt erbjudande för värde, säkerhet och hållbarhet INNEHÅLL Affärsöversikt VBG Group i korthet ...................................................... 3 Affärsmodell .................................................................. 7 Våra verksamhetsmål .................................................... 8 Vd har ordet ................................................................... 9 Highlights 2024 ............................................................ 10 Strategi Trender och drivkrafter ................................................ 12 Strategiskt värdeskapande ......................................... 14 Med säkerhet i fokus ................................................... 19 Ansvarsfullt företagande ............................................. 20 Finansiell utveckling Resultatutveckling ....................................................... 25 Kassaflödesutveckling ................................................ 27 Finansiell ställning ....................................................... 28 Risk Risk och riskhantering ................................................. 29 Bolagsstyrning Ordföranden har ordet ................................................. 36 Bolagsstyrningsrapport ............................................... 37 Styrelse Koncernledning ........................................................... 42 Revisors yttrande ........................................................ 46 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar ................................................ 48 Environment................................................................. 54 Social ........................................................................... 56 Governance ................................................................. 57 Revisors yttrande ........................................................ 62 Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse................................................. 63 Finansiella rapporter ................................................... 75 Noter ............................................................................ 85 Revisionsberättelse ................................................... 106 Ersättningsrapport Ersättningsrapport ......................................................110 För aktieägare Sex skäl att investera .................................................113 Aktie och ägare ..........................................................116 Årsstämma och adresser ...........................................117 Sidorna 47-62 i denna redovisning utgör VBG Groups lagstadgade håll bar hets rapport i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024. 2 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 2 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering VBG GROUP I KORTHET En global industri koncern VBG Group är en långsiktig och aktiv ägare av fram gångs rika industriföretag och varumärken. Koncernens tre divi- sioner: Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfe- der Power Transmission styrs utifrån hög industriell kompetens, starka vär- deringar och finansiell stabilitet. Global närvaro, andel av omsättningen i % Nordamerika 54 Europa 34 Övriga världen 12 35 Helägda bolag 1 980 Medeltal anställda 15 Länder 3 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 3 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering VBG GROUP I KORTHET Verksamhets områden Kanaler Marknader Eftermarknad EBITA 843 MSEK Goods, 40% Offroad, 26% People, 21% Industrial, 13% Nordamerika, 57% Övriga Europa, 14% Tyskland, 9% Sverige, 6% Övriga världen, 14% OEM, 60% Distributörer/importörer, 21% Påbyggare/integratörer, 11% Återförsäljare, 8% 22% Gedigen erfarenhet och industriell kompetens VBG Groups affärsidé bygger på förvärv, långsiktigt ägande och strategisk styrning av industriföretag inom business-to-business. Den erfarenhet och industriella kompetens som har byggts upp genom åren är en för- del såväl i bolagets förvärvsprocess som i den strate- giska styrningen och operativa utvecklingen av bola- gets divisioner. Hög servicenivå VBG Group har ett stort fokus på service, vilket genomsyrar hela värdekedjan och kundens användar- resa. Koncernledningen stödjer divisionerna i arbetet med att skapa kundvärde, från utveckling till efter- marknad. Eftermarknadsaffären står för cirka 22 pro- cent av koncernens omsättning. Långsiktig finansiell styrka VBG Groups ägarmodell, med en solid bas av långsiktiga och stabila ägare, tillsammans med en god resultatutveckling har bidragit till koncernens finan- siella stabilitet med hög soliditet. Den starka finan- siella ställningen skapar förutsättningar för förvärv och investeringar även under perioder med svag konjunktur. Ledande industrilösningar Koncernens divisioner erbjuder kunder och slut- användare ledande industrilösningar som bidrar till ett säkrare samhälle. Utbudet av produkter och tjänster vänder sig till en bred bas av branscher och kunder, där kontinuerlig produktutveckling samt effektiva inköps- och leveransprocesser bidrar till ett konkur- renskraftigt och kostnadseffektivt erbjudande. Stark internationell position och närvaro VBG Group har genom de tre divisionerna med tillhö- rande distributionsnätverk en stark internationell posi- tion och närvaro. Tillväxtagendan framåt är inriktad på hållbar expansion och globalisering av koncernen. Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer Koncernens aktiva förvärvs- och tillväxtstrategi har över tid bidragit till en bred och konkurrenskraftig varumär- kesportfölj. Våra tio varumärken har alla marknadsle- dande positioner inom sina respektive industriella nischer. Efter rapportperiodens slut, i januari 2025 för- värvade VBG Group genom Mobile Thermal Solutions det brasilianska bolaget Italytec, som är den ledande leverantören av luftkonditioneringssystem för den brasilianska offroadmarknaden. Nettoomsättning 5 579 MSEK 4 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 4 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering Truck & Trailer Equipment Andel av nettoomsättning Andel av EBITA De automatiska släpvagnskopplingarna för tunga last bilar bidrar till högre säkerhet på vägarna, en bättre miljö och säk- rare arbetsförhållanden för chaufförerna. De automatiska snökedjorna för kommersiella fordon ökar säker heten på vägarna och hjälper förararna att komma fram i tid, vid besvärligt vinterväglag. De skjutbara taken för kapelltäckta trailers och tippfordon samt de skjutbara takbågarna för järnvägs vagnar, bidrar till snabbare lastning och lossning samt till en tryggare arbets- miljö för de som lastar och lossar. Läs mer på sid XX Mobile Thermal Solutions Andel av nettoomsättning Andel av EBITA 55% 48% Klimatsystemen säkerställer ett optimalt klimat i bussar, anläggnings-, nytto- och försvarsfordon på marknader med olika behov. De bidrar till en god arbetsmiljö för förare och en behaglig miljö för passagerare. Vidare minskar den negativa miljöpåverkan genom att klimat systemen, med innovativ tek- nik, stöttar elektrifieringen av fordon och bidrar till en mins- kad bränsleförbrukning. Läs mer på sid XX Ringfeder Power Transmission Andel av nettoomsättning Andel av EBITA 18% 18% Axel-navkopplingar består av spännsatser och krympskivor. Krympskivor återfinns i bland annat växellådor för industriellt bruk. Axel- och navkopplingar används ofta i kranar och hiss- anordningar. Friktionsfjädrar används bland annat inom flygin- dustrin, som dämpande komponenter när vingklaffar ska flyt- tas och ställas in samt som över belastningsskydd i nödutgångarnas öppningssystem. Friktionsfjädrar används även för att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraftverk, vilket skyddar byggnader och kan rädda människo liv. Läs mer på sid XX 27% 34% Släpvagnskopplingar, automatiska snöked- jor och skjutbara tak Klimatsystem Krympskivor, axel-, navkopplingar och friktionsfjädrar VBG GROUP I KORTHET Diversifierat erbjudande 5 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 5 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 VBG Groups övergripande syfte är att skapa ett säkrare samhälle. Detta möjliggörs genom kon cer nens kontinuerliga arbete med att utveckla produkter och lösningar som skapar värde för såväl kund och slutanvändare som för samhället i stort. Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission VBG Groups varumärken har alla ledande marknads- positioner inom sina respektive nischer. Marknadsledare 1 A A C C C B B D D E E F F G G H H H I I Industri lösningar som bidrar till ökad säkerhet VBG GROUP I KORTHET 6 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 6 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Industrikoncern med hållbar affärsmodell * Föreslagen utdelning AFFÄRSMODELL VBG Groups affärsmodell bygger på decentraliserade divisioner med starka varumärken och ledande industrilös- ningar gentemot kunder inom fyra verksamhetsområden: People, Off- road, Goods och Industrial. Koncern- ledningen och moderbolaget stödjer verksamheten med erfarenhet och industriell kompentens, verkar för synergier och kunskapsutbyte, sätter ramverk för divisionerna och bidrar med finansiell stabilitet. Genom en välbeprövad central pro- cess – nischidentifiering, förvärv, inte- grering och styrning – kan fler företag adderas till koncernen, där den gemensamma faktorn är att VBG Groups lösningar erbjuder viktiga funk- tioner för kunden som samtidigt bidrar till ett säkrare samhälle. Genom långsiktigt aktivt ägande skapar koncernen förutsättningar för en hållbar utveckling av industriföretag. Ett säkrare samhälle Erbjudande Ledande industri lösningar Släpvagnskopplingar Automatiska snökedjor Skjutbara tak Klimatsystem Lösningar för mekanisk kraft överföring Energi- och stötdämpning Varumärken Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer VBG Onspot Ringfeder Edscha Henfel Sesam Mobile Climate Control Bus Climate Control Carlyle Johnson Rathi Divisioner Decentraliserade divisioner Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncern Plattform för hållbar och lönsam tillväxt Koncernledning Moderbolag Goods People Industrial Offroad Läs mer om VBG Groups värdeskapande på sid 14 7,25 * SEK Aktieutdelning 16,27 SEK Återinvesterat Vinst per aktie SEK 23,52 7 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 7 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Stark position för fortsatt hållbar och lönsam tillväxt Koncernens mål är att nå >10% i genomsnittlig årlig omsätt- ningstillväxt över en femårsperiod, varav >5% organisk till- växt och >5% strukturell tillväxt. Koncernens mål är att nå en 50% minskning av växthusga- ser (GHG), scope 1 och 2 till 2030 (referensår 2022). Målsättningen för koncernen är att nå en rörelsemarginal (EBITA-marginal) >15%. 20202019 0 % 10 20 30 50 40 2021 20242022 2023 0 1 000 2 000 3 000 6 000 5 000 4 000 MSEK Förvärvad omsättning Organisk omsättning Tillväxt över en femårsperiod, CAGR Mål över en femårsperiod 20202019 2021 20242022 2023 0 5 10 15 % Årlig EBITA-marginal Mål Koncernens utdelningspolicy säger att VBG Group i normal- fallet ska dela ut 30% av nettovinsten till aktieägarna. 20202019 0 2 4 6 8 0 50 40 30 20 10 % 2021 20242022 2023 Kr Utdelning Föreslagen utdelning Utdelning som procent av nettovinsten Policy, 30 procent av nettovinsten –50% –21,1% 2024 Mål 2030 Tillväxt UTFALL 8,4% MÅL >10% Lönsamhet UTFALL 15,1% MÅL >15% Hållbarhet UTFALL –21,1% MÅL –50% Utdelningspolicy UTFALL 30,8% POLICY 30% Kommentar 2024 Under 2024 sjönk omsättningen med 2,8%. Organisk tillväxt uppgick till –4,6%, minskad efterfrågan i framförallt Nordamerika under andra halvåret samt kraftigt minskad efterfrågan på den europeiska semitrailermarknaden bidrog till omsättningsminskningen. Vår bredd i nischer och branscher bidrog till stabilitet för koncernen. Total tillväxt (CAGR) över fem år uppgick till 8,41%, fördelat på organisk tillväxt (CAGR) 7,45% och struk turell tillväxt 1,28%. Fokus framåt Global expansion. Kompletterande förvärv. Breddat erbjudande av industriella lösningar. Kommentar 2024 2024 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser scope 1 och scope 2 till 0,68 tCO2e/MSEK, vilket innebär en minskning av våra utsläpp med 21,1% gentemot basåret 2022. Under 2024 har ytterligare investeringar i solceller och ny produktionsutrustning genomförts för att minska koncernens klimatavtryck. Fokus framåt Fortsatta investeringar för att minska vår klimatpåverkan. Besluta mål för att minska vår klimatpåverkan inom scope 3, samt identifiera aktiviteter som stödjer målet. Kommentar 2024 EBITA-marginal för 2024 uppgick till 15,1%. Den ökade lönsamheten är ett resultat av förbättrad bruttovinstmarginal för gruppen som helhet trots vikande volymer och försäljning för Mobile Thermal Solutions och för den europeiska semitrailermarknaden, i kombination med en gynnsam produktmix. Fokus framåt Införande av modularitetsprojekt inom bussverksam heten för att öka lönsamheten på längre sikt. Ökad digitalisering inom koncernen. Ökad kostnadskontroll. Kommentar 2024 Med stärkt finansiell ställning och stabila kassaflöden som grund delades 175 MSEK eller 7,00 SEK per aktie ut under 2024. För årsstämman 2025 föreslår styrelsen en höjning av utdelningen till 7,25 SEK, vilket motsvarar 30,8 procent av vinst efter skatt. Fokus framåt Optimerad kapitalstruktur och god avkastning på operativt kapital. Stabila kassaflöden. VÅRA VERKSAMHETSMÅL 8 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 8 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering VD HAR ORDET Vår strategi är tydlig – hållbar, lönsam tillväxt Starkt resultat i en utmanande omvärld Under 2024 levererade VBG Group ett av sina bästa resultat någonsin med ett rekordhögt operativt kassaflöde, trots ett utmanande marknadsklimat. Med fortsatt finansiell stabilitet, starka divi- sioner och strategiska investeringar befäster vi vår position som en global industrikoncern och uppnår vårt näst bästa årsresultat någonsin. Vår nettoomsättning uppgick till 5 578,9 MSEK (5 739,8) med en rörelsemarginal (EBITA) på 15,1 procent, och vi uppnådde således vår målsättning om en rörelsemarginal (EBITA) om minst 15 procent. Att vi följer upp fjolårets rekordresultat med ännu ett starkt årsresultat visar att vår affärsmodell fungerar även i en föränderlig omvärld. Genom en disciplinerad verksam- hetsstyrning, optimering av produktmix och effektiv kost- nadskontroll har vi skapat stabilitet och handlingsutrymme vilket har bidragit till att stärka vår totala EBITA-marginal till 15.1 procent (15.0). Efter en minskad efterfrågan under det andra halvåret såg vi en positiv orderingång under det fjärde kvartalet, vilket ger en stark grund inför 2025. Tre starka divisioner Våra tre divisioner presterade på en hög nivå utifrån marknadsförutsättningarna. Truck & Trailer Equipment bibehöll robust lönsamhet trots vikande efterfrågan på semitrailermarknaden i Europa tack vare en gynnsam produktmix och genom- förda förbättringar. Ringfeder Power Transmission nådde sitt bästa resultat någonsin både vad gäller försäljning och resultat, med stark tillväxt utanför Europa och Nordamerika och ökad lönsamhet tack vare positiv produktmix och genomförda förbättringar. Förvärvet Rathi Transpower levererade enligt högt ställda förväntningar och bidrog till stark för- säljningstillväxt. Mobile Thermal Solutions mötte under andra halvåret vikande efterfrågan i Nordamerika jämfört med föregå- ende års höga volymer, men kunde genom effektivise- ringsåtgärder öka lönsamheten och stabilisera bruttomar- ginalerna. Konsolidering av Mobile Thermal Solutions tre tillverk- ningsenheter i Toronto, möjliggör effektiviseringsvinster och är en strategisk viktig investering för att befästa och vidareutveckla varumärket Mobile Climate Controls redan starka marknadsposition inom offroad-segmentet. Strategisk tillväxt Trots en generell försäljningsnedgång fortsatte vi att växa utanför Europa och Nordamerika, i enlighet med vår strategi att utöka vår geografiska spridning. I januari 2025 förvärvade vi, genom Mobile Thermal Solutions bolaget Italytec Imex Indústria e Comércio Ltda., en ledande leverantör av luftkonditioneringssystem för den brasilianska offroad-marknaden. Förvärvet är ett strategiskt steg i vår tillväxtresa som global industrikon- cern och stärker vår närvaro i Brasilien och Sydamerika, i linje med vår strategi att växa i BIC-länderna. 9 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 9 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering VD HAR ORDET, FORTS. Nyckeltal Koncernens omsättning minskade med 2,8 procent till 5 578,9 MSEK (6 739,8). Den organiska tillväxten uppgick till -4,6 procent (18,2), med hänsyn taget till förvärvad omsättning och valutakursförändringar mellan åren. Rörelseresultatet (EBITA) minskade till 842,7 MSEK (860,9), med en rörelsemarginal (EBITA) om 15,1 procent (15,0). Resultat efter finansiella poster ökade till 782,2 MSEK (766,3). Vinst per aktie uppgick till 23,52 SEK (22,88). Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 7,25 SEK (7,00), vilket motsvarar 30,8 procent (30,8) av vinst efter skatt. 2024 i korthet Utökat kunderbjudande Ringfeder Power Transmission har utökat sitt erbjudande i våra globala säljkanaler genom att tillföra nya produkter från förvärvade Rathi Transpower. Truck & Trailer Equipment utvecklar fler systemlös- ningar för certifierade plåtprodukter, underkörningsskydd och dragstänger för transporter med högre lastkapacitet. Inom Mobile Thermal Solutions utvecklar vi kundorder- styrda klimatsystem för en större kundbas och möter kun- dernas behov i samband med elektrifieringen av framför allt skolbussar i USA. Hållbarhet i fokus Under 2024 har vi fortsatt fokusera på hållbarhetsfrågor i syfte att minska vår miljöpåverkan. Vi har arbetat inten- sivt med hållbarhetsagendan för att efterleva CSRD och genomfört en dubbel väsentlighetsanalys samt fortsatta hållbarhetsutbildningar. Vi har genomfört åtgärder för att reducera våra CO 2 emissioner och investerat i förnybar energi för att minska vårt klimatavtryck. Utöver mätningar av CO 2 för scope 1 och 2, pågår aktiviteter för att börja mäta vår påverkan inom scope 3, med fokus på transporter, material och avfall. Vidare har vi fokuserat på att reducera antalet olyckor i verksamheten. Framtid Vi går in i 2025 med en stark finansiell ställning och en tydlig strategi för fortsatt tillväxt. Tack vare vår starka finansiella ställning befinner vi oss väl positionerade för framtiden. Vår starka balansräkning och vårt stabila kassaflöde skapar handlingsutrymme och möjlighet för framtida lönsam tillväxt. Trots den osäkra makroekonomiska utvecklingen är vi övertygade om vår förmåga att möta nya utmaningar och tillvarata möjligheter. Vi genomför kontinuerligt sce- narioplanering och riskanalyser som ligger till grund för strategiska aktiviteter för att förbereda oss inför framti- den. Jag vill framföra ett stort tack till koncernens alla duk- tiga medarbetare för fantastiska insatser under året. Till- sammans kan vi fortsätta stärka VBG Groups position som ledande industriföretag. Anders Erkén Vd och koncernchef, VBG Group Koncernen, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 5 578,9 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 946,1 960,8 663,6 562,4 462,5 Rörelseresultat före immateriella avskrivningar (EBITA) 842,7 860,9 557,5 484,1 385,5 Rörelseresultat (EBIT) 795,9 827,8 527, 2 456,0 353,4 Rörelseresultat efter finansiella poster (EBT) 782,2 766,3 487,8 441,4 326,5 Resultat efter skatt 588,2 572,1 368,3 337,1 226,7 Vinst per aktie, SEK 23,52 22,88 14,73 13,48 9,07 Kassaflöde från den löpande verksamheten 796,4 722,9 250,5 187,3 446,2 ROE (ackumulerat), % 14,5 15,6 11,4 12,2 9,0 ROCE (ackumulerat), % 16,3 17, 3 11,6 12,2 9,8 Soliditet, % 63,3 61,7 60,8 59,9 58,7 Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,45 0,39 1,1 0,8 0,6 Medelantal anställda 1 980 2 087 1 731 1 600 1 486 Antal utestående aktier (´000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004 10 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 10 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Strategi Finansiell rapportering Verksamhetsstyrning utifrån tre strategiska fokusområden Key Success Factors: • Starka varumärken och ledande marknadspositioner i valda nischer • Högt kundvärde i erbjudandet • Diversifierad kundbas STRATEGI 11 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 11 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering TRENDER OCH DRIVKRAFTER Kontinuerlig utveckling och anpassning i en föränderlig omvärld. En utökad elektrifiering, automatisering och digitalisering inom VBG Groups branscher, i kombination med ökade miljö- och säkerhetskrav ställer både nya och högre förväntningar på VBG Group som koncern. Vi arbetar aktivt med utveckling och anpassning av våra produkt- och system lösningar för att möta rådande driv- krafter och omvärlds förändringar. Internt digi tali seras även verksamheten och processer justeras för att bidra till kli- matneutralitet. Fokusområden Minskade utsläpp Fokus på minskad bränsleförbrukning och reducering av CO 2 - utsläpp. Nya reglementen, målsättningar och utsläppsrätter driver på utvecklingen av transport effektivisering och elektrifieringen samt ställer nya krav. Produktutveckling Ökade miljö-, kund- och användarkrav samt nya reglementen inom trafiksäkerhet påskyn- dar produktutvecklingen och ny teknik. Digitalisering Utvecklingen kring automatisering av system, processer och lösningar, ökar kravet på datain- samling och digitalisering. Ny teknik Fokus på ökad effektivitet och lönsamhet driver på utvecklingen av självkörande fordon och uppkopplade produkter. Växande marknad En ökande globalisering och urbanisering driver på behovet av fler transporter och infra- strukturprojekt. Hållbarhet Ett ökat klimatfokus ställer krav på cirkulär och hållbar industriell tillverkning. Utvecklingsagenda VBG Group 4.0 Leverantör av industriprodukter, delsystem och service Manuellt och analogt Mekanik Verksamhet med hållbarhets ambitioner Stark lokal aktör med internationell närvaro Partner och lever antör av ledande industri- och systemlösningar Automatiskt och digitalt Mekanik, elektronik och nya tekniker Hållbar industri koncern och värdekedja Stark global aktör med lokal närvaro Från: Till: Läs mer om lorem ipsum på sidan XX 12 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 12 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Förnybar energi minskar vårt klimatavtryck Energifrågan är central i VBG Groups arbete med att minska verksamheternas klimatavtryck. Förutom att minimera ener- gianvändningen i verksamheterna investerar vi i förnybara energikällor i våra anläggningar för att ytterligare reducera miljöpåverkan. Nya solceller installerade Under 2024 monterade vi solceller på tre av Truck and Trailers anläggningar: • Vi installerade solceller på OnSpot of North America, North Vernon, Indiana. Med installerad solenergikapacitet om 123,2 kW beräknar vi att cirka 69 procent av anlägg- ningens energibehov ska kunna täckas av förnybar energi från solcellerna. • På taket till anläggningen i Kamenice, Tjeckien installerade vi solceller med kapacitet om 100 MWh per år. Med deras hjälp bedömer vi att vi ska kunna tillgodose cirka 24 pro- cent av anläggningens energiförbrukning. • Den tredje anläggningen där vi installerade solceller under året är Truck & Trailers lager i Beringen, Belgien, som vi utrustade med 120 solpaneler med total energikapacitet om 50,4 kW. Dessa har tillgodosett i snitt 56 procent av anläggningens energiförbrukning sedan mars. Med hjälp av ett 10kW batteri som laddas av solcellerna kan anlägg- ningens truckar laddas med förnybar energi när fabriken har stängt. De dagar solcellsanläggningarna genererar ett energiöver- skott skicas detta automatiskt ut på elnätet för försäljning. På så sätt genererar vi intäkter samtidigt som vi ger andra aktörer möjlighet att köpa förnybar energi. Bergvärmepump minskade energiförbrukningen För att reducera energiförbrukningen och behovet av naturgas installerade vi en berg- värmepump i Truck & Trailers anläggning i Kamenice, Tjeckien under 2023. Resultaten är tydliga, vi kan nu konstatera att anläggningens energiförbrukning har minskat med 41 procent mellan februari och oktober jämfört med samma period 2023. Dessutom har använd- ningen av naturgas i fabriken minskat med 485 MWh baserat på genomsnittlig förbruk- ning de senaste tre åren. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete inom Environment på s XX > VBG GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA: ENVIRONMENT E 13 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 13 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Central roll i värdekedjan Upstream Råmaterial till våra produkter trans- porteras till någon av våra utvalda leverantörer där materialet bearbetas. Efter förädlingen transporteras de bearbetade materialen till en av vår produktions anläggningar. VÅR VÄRDEKEDJA VBG Groups affär är uppdelad i tre stödjande men separata divisioner: Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmission. Verksamheten inom respektive division påverkas av rådande trender och drivkrafter, men divisionernas centrala roll i vär- dekedjan gör även att koncernen har en påverkan både uppströms och nedströms i värdekedjan. Genom våra starka varumärken skapar vi kundvärde. Downstream Produkterna transporteras till kund, ofta via återförsäljare och partners. När produkterna används, fokuserar vi på att tillhandahålla support och ser- vice för att maximera deras nytta och kundupplevelsen. Vid produktens slut- liga användning skrotas eller återvinns materialet. Transport Produkt- utveckling Inhouse – våra divisioner I vår produktutveckling skapar vi unika och kund- anpassade produkter. Genom noggranna inköp säkrar vi tillgången på material till bästa pris och kvalitet. Där efter bearbetar vi material genom effektiv tillverk- ning till färdiga produkter av hög kvalitet. Slutligen marknadsförs och säljs våra produkter genom starka varumärken till våra kunder. I vår värdekedja arbetar vi systematiskt med säkerhet, resurseffektivitet och miljöpåverkan. Transport Material- förädling Råmaterial Inköp Tillverkning Försäljning End-of life/ Återvinning Produkt i användning Transport Läs mer om VBG Groups värdeskapande sidan XX 14 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 14 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Strategisk styrning och långsiktigt värdeskapande genom aktivt ägande och diversifiering Med missionen som ledstjärna ligger kärnan i VBG Groups verksamhet i att förvärva, äga och vidareutveckla välskötta industriföretag inom business-to-business. Vi skapar ett säkrare samhälle. Mission Mission Vision Strategiförklaring Key success factors Koncernstrategiska mål Koncernstrategiska initiativ Divisionernas affärsstrategier och planer – inklusive initiativ Keystones/Uppförandekod Starka varumärken och ledande marknads positioner i valda nischer. Högt kundvärde i produkterna. Diversifierad kundbas. Key success factors Helhetssyn Affärsmässighet Professionalism Lagarbete Keystones Vi är en attraktiv långsiktig partner som skapar värde för våra kunder, ägare och anställda. Vi förvärvar, äger och utvecklar ledande industrivarumärken. Vi erbjuder hållbara och pålitliga industri lösningar globalt som bidrar till ett säkrare samhälle. Vision Moderbolaget ansvarar tillsammans med koncernled- ningen för den över gripande strategiska styrningen av koncernen, vilket bland annat innefattar att identifiera och genomföra förvärv, bidra med resurser till divisionerna i form av industriellt kunnande och kapital samt uppföljning av divisionernas mål och strategier. Värdeskapande över tid VBG Group är en långsiktig aktiv ägare med målet att skapa hållbar lönsam tillväxt. Affärs idén bygger på aktiv förvaltning och vidareutveckling av verksamheternas affärsmodeller, för att skapa värde över tid. Utöver att definiera det strategiska ramverket för koncernen, verkar moderbolaget och koncernledningen även för att skapa synergieffekter och bidra till långsiktigt värdeskapande inom koncernens olika delar. Våra värderingar är vägledande VBG Groups affärsidé är väl beprövad, där moderbolaget och koncernledningen styr organisationen utifrån VBG STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE Groups fyra värderingar – Keystones, samt koncernens upp förande kod – Code of Conduct. Våra Keystones till- sammans med upp förandekoden lägger grunden för samtliga av koncernens verksamheter och processer, och är vägledande för vår förvärvsprocess. En överens- stämmande syn kring värderingar och förhållningssätt är av yttersta vikt vid förvärv av företag. Diversifierad struktur med låg affärsrisk VBG Group har sedan tidigt 90-tal förvärvat flertalet olika bolag. En väl fungerande förvärvs- och portföljstrategi har byggt upp en stabil koncern med en diversifierad affärs- struktur. Koncernstrukturen skapar förutsättningar för synergier mellan divisionerna vid exempelvis etableringar på nya marknader. Samtidigt bidrar den diversifierade strukturen till en jämnare och stabilare utveckling. I en osäker konjunktur när efterfrågan minskar i enskilda bran- scher och på enskilda marknader, minimeras VBG Groups affärsrisk genom koncernens breda internationella sprid- ning och kundbas. 15 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 15 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE, FORTS. Decentraliserad affärsmodell VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernled- ningen ansvarar för den övergripande styrningen, medan ett lokalt beslutsfattande i den operativa verksamheten bidrar till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. Detta leder till värdeskapande för såväl kunden som för koncer- nen i stort. De tre divisionerna har fullt resultatansvar, där verksamhetsspecifika mål och strategier utarbetas utifrån koncernens övergripande strategiska ramverk. Divisio- nerna arbetar nära sina kunder med anpassade erbjudan- den för att möta kundens specifika önske mål. Genom divi- sionerna erbjuder koncernen ett brett erbjudande av produkter och lösningar, till kunder inom olika och väl utvalda nischer. Koncernen bidrar med viktiga förutsättningar Samtidigt som divisionerna och portföljen av varumärken skapar fördelar för koncernen, bidrar även koncernen med viktiga resurser. Koncernen erbjuder verksamheterna finansiell stabilitet med tillgång till kapital och finansiella resurser, där den balanserade portföljen är en styrka i en osäker konjunktur. Vidare ger koncernen tillgång till indu- strikompetens och utbyte av expertkunskap, strategisk styrning, central förvärvshantering, plattform för internatio- nell expansion samt synergier inom IT, HR, varumärkes- utveckling, kommunikation, bolagsstyrning, finans och IR. Våra strategiska fokusområden – Key Success Factors Utifrån syftet att skapa ett säkrare samhälle och samtidigt fortsätta skapa hållbar lönsam tillväxt har vi definierat tre strategiska fokusområden – starka varumärken och ledande marknadspositioner i valda nischer, högt kund- värde i erbjudandet och diversifierad kundbas. Inom dessa områden ska koncernen bedriva prioriterade initiativ kopp- lade till tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Strategiska akti- viteter och kontinuerlig anpassning inom våra tre fokus - områden kommer att vara viktiga nycklar för att koncernen ska kunna fortsätta ta steg framåt i utveck- lingen och för koncernens framtida framgång. Läs mer om våra strategiska fokusområden på sidorna XX–X > Hållbart erbjudande och förhållningssätt Som aktiv ägare anser VBG Group det väsentligt att kon- cernen och divisionerna bedriver verksamhet utifrån ett hållbarhetsperspektiv och skapar förutsättningar för håll- bar lönsam tillväxt. VBG Group ska ses som det naturliga valet för kunder och övriga intressenter när det gäller ett hållbart erbjudande och förhållningssätt. Tillsammans med ägare, leverantörer, kunder och beslutsfattare i sam- hället fortsätter vi vår utveckling som hållbar arbetsgivare med hållbara produktlösningar samt tar steg mot klimat- neutrala värdekedjor. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna XX–XX > Nischidentifiering VBG Groups modell för värdeskapande har sin grund i att identifiera attraktiva nischer, där divis- ionerna kan särskilja sig med efterfrågade varu- märken och produktlösningar. Ambitionen är att samtliga varumärken ska etablera sig som nummer ett eller två inom sina respektive nischer, med hållbar och lön sam tillväxt som resultat. Förvärv Inom de utvalda nischerna arbetar VBG Group med att identifiera företag som kan vara aktuella för förvärv. Det ska vara välskötta företag med starka varumärken samt företag som delar koncernens värderingar och har god tillväxt och lönsamhetspoten- tial. Förvärvskandidaterna kan delas in i två katego- rier: • Företag som kompletterar befintliga divisioner i produkt- utbud, produktion, logistik och geo grafisk täckning. • Företag inom ny verksamhet, som kan bilda en egen division. Integrering och styrning Att genomföra förvärv är en del av moder bolagets och koncernledningens övergripande styrning. De företag som förvärvas integreras i koncernens etablerade divisionsstruktur. Expertis och resurser tillgängliggörs för att skapa förutsättningar för en lyckad integration, samtidigt som synergieffekter och utvecklings- möjligheter identifieras. Moderbolaget och koncern- ledningen definierar koncernens strategiska ramverk, inom vilket divis ionerna tar fram sina verksamhets- specifika mål och strategier. Koncernen Divisionerna erbjuder kunder och användare ett brett utbud av industrilösningar, där den interna värde- kedjan sträcker sig från utvecklings fas till eftermark- nad. Produktutvecklingen och inköps arbetet präglas av nära samarbeten med våra kunder och leverantö- rer, vilket möjliggör erbjudandet av tekniskt ledande och anpassade helhets lösningar till en konkurrens- kraftig totalkostnad. Produk tionen är modern och högautomatiserad och bygger på Lean Management (optimerade processer och flöden, för maximal effek- tivitet och värdes kapande, utifrån befintliga resurser). För säljnings- och efter marknads arbetet baseras på nära och långsiktiga kund relationer, och en hög servicenivå i kombination med vårt utvecklade erbjud- ande av produkter och tjänster bidrar till både en stark huvud- och eftermarknadsaffär. Divisionerna 16 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 16 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering 1 249 MSEK i löner och sociala avgifter Medarbetare Företagets cirka 2 000 medarbetare är vår absolut viktigaste resurs, där en hög trivselnivå är centralt för att uppnå koncernens mission och vision. Moderbolaget och koncern ledningen arbetar kontinuerligt för att erbjuda konkurrenskraftiga arbets villkor samt tillhandahålla hållbara, säkra och tillfredsställande arbetsmiljöer. Samhället Våra industrilösningar används inom ett stort antal bran- scher globalt och fyller viktiga samhällsfunktioner. I egen- skap av arbetsgivare bidrar vi också till den lokala ekono- min i flera samhällen runtom i världen, vilket ger både direkt och indirekt sysselsättning. Under 2024 betalade vi 216,8 MSEK i sociala kostnader, 27,3 MSEK i pensions- kostnader och 194,3 MSEK i inkomstskatter, sammanlagt 438,4 MSEK. Vi betalar också bland annat tullar samt fastighets- och energiskatter. Vidare bidrar koncernen till samhället genom divisionernas lokala hållbarhetsinitiativ. Ägarstiftelsen, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astma forskning, har genom vår stabila direktavkastning, kunnat dela ut 312 MSEK i forsknings anslag genom åren. Aktieägare Koncernens övergripande mål är att skapa hållbar lönsam tillväxt. Denna målsättning skapar förutsättning för en positiv aktiekursutveckling samt en stabil och konkurrenskraftig aktieutdelning. Kursutvecklingen för VBG Groups B-aktie under de senaste fem åren uppgår till 112,1 procent, samtidigt som under samma period i genomsnitt 35,8 procent av nettovinsten har delats ut exkluderat pandemiåret 2020 då utdelningen för 2019 drogs tillbaka. Årets föreslagna utdelning motsvarar en direkt avkastning om 2,3 procent baserat på stängningskursen vid årsskiftet. Kunder Den diversifierade affärsstrukturen vi har byggt upp bidrar till en stor kundbredd för koncernen. Genom en hög service nivå och att erbjuda kundanpassade industri lös ningar med högt teknik innehåll skapar vi förut- sättningar för kunder och slut användare att känna trygghet i sina verksamheter samt att öka sin produktivitet och lönsamhet. Leveran törer En förutsättning för att kunna leverera ett konkurrenskraftigt erbjudande är nära och väl fungerande leveran- törssamarbeten. Vi har långa och goda relationer med våra leverantörer, vilket har medfört att de har byggt upp kunskap om våra behov. Vår affär skapar inkomst och sysselsättning för leverantörerna, sam tidigt som vår upp förandekod ställer höga motkrav på ansvarsfullt och hållbart agerande. STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE, FORTS. Trygghet och lönsamhet 181 MSEK i föreslagen utdelning 3 384 MSEK i köpta varor/tjänster 194 MSEK i skatt Vår verksamhet skapar värde för: 17 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 17 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Skräddarsytt utbildnings- program inom hållbarhet Hållbarhet är en av VBG Groups högsta priorite- ringar. Vi välkomnar det pågående skiftet mot en mer hållbar värld, och arbetar proaktivt för att vara väl förberedda att möta de nya regelverk och ökade krav som väntar inom hållbarhetsre- dovisning. En viktig del av detta arbete består av att utbilda VBG Groups personal inom hållbarhet. Under 2024 har vi systematiskt fortsatt arbetet med att utbilda vår personal inom hållbarhet genom att erbjuda vårt skräddarsydda, forsk- ningsbaserade utbildningsprogram inom hållbar- het, vilket togs fram 2022 i samarbete med Hög- skolan Väst. Utbildningsprogrammet täcker ett brett spek- trum av ämnen, från FN:s hållbarhetsmål, livscy- kelanalyser och cirkulär ekonomi, till hur materi- alutvinning och transporter påverkar den fysiska miljön. Hittills har cirka 180 anställda i olika roller och från olika delar av världen genomgått utbild- ningsprogrammet i form av antingen en fysisk lunch-till-lunch-kurs, eller en onlinekurs. – Att bygga kunskap är en central del i vår hållbarhetsresa. Den skapar en gemensam platt- form att stå på, oavsett vilken världsdel vi jobbar i, säger Christina Holgerson, hållbarhetsdirektör VBG Group. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete inom Governance på s XX > 180 medarbetare har utbildats inom hållbarhet VBG GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA: GOVERNANCE G 18 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 18 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Etablering samt tillväxt inom släpvagnskopplingar och personbilsdrag Kommersiella fordon, nordisk expansion, förvärv och börs- introduktion. Koncernens grundare, Herman Krefting, intresserade sig tidigt för trafik säkerhets- frågor och 1951 startade han det företag som har utvecklats till dagens VBG Group. Säkerhet har alltid varit en central del av koncernens identitet och är idag en viktig drivkraft i utvecklingen av nästa genera- tions produkter och industrilösningar. Global expansion och hållbara industrilösningar Global närvaro Industrigrupp Strukturell tillväxt Digitalisering Systemlösningar Hållbarhetsfokus Förvärvsdriven tillväxt och utökad internationalisering Starka varumärken i attraktiva nischer, internationell expansion och breddat erbjudande. Internationalisering och breddat erbjudande Förvärv och fler varumärken, ny fabrik och europeisk expansion. VBG Group 4.0 Säkerhet i fokus – en drivkraft sedan 1951 MED SÄKERHET I FOKUS VBG Groups historia Besök vår hemsida och läs mer om koncernens historia. Från en källarlokal i Vänersborg, med ett fåtal anställda till en idag global koncern med cirka 2 000 anställda. VBG Group 3.0 VBG Group 2.0 VBG Group 1.0 1951–1996 1997–2010 2011–2020 2021– BILD FRÅN PETER, FOTOGRAF 19 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 19 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering VBG GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA: SOCIAL S Vi investerar i framtidens generationer Det är viktigt för VBG Group att vara en positiv kraft i de samhällen där vi inom koncernen verkar. För att främja ung- domars intresse för naturventenskap och teknik ingick därför VBG Group Truck Equipment under 2024 ett intentionsavtal med Vänersborgs kommun. Målet är att väcka ungdomars intresse för naturvetenskap och teknik, och på så sätt bidra till framtidens kompetensförsörjning inom industrin. I oktober 2024 fick alla elever i årskurs åtta i Vänersborg ta del av en utbildningsdag på Universeum i Göteborg. Målsätt- ningen är att utbildningsdagen ska vara ett återkommande inslag för alla åttondeklassare i Vänersborg, och syftet är att motivera eleverna att intressera sig för naturvetenskaplig och teknisk utbildning inför sitt kommande gymnasieval. – Vi tror på vikten av att investera i framtidens generatio- ner. Genom att ge ungdomar möjlighet att uppleva naturve- tenskap och teknologi på ett praktiskt och engagerande sätt, hoppas vi kunna väcka deras intresse och passion för dessa ämnen, säger Ola Hermansson, president för VBG Group Truck Equipment. Universeum, Sveriges nationella vetenskapscenter, erbjuder en unik miljö där eleverna kan utforska och lära sig genom att göra. Med stöd av sina lärare och av Universeums pedagoger fick eleverna delta i interaktiva elevprogram och experiment som illustrerade hur natur vetenskap, teknik och matematik kan användas i olika yrken och vardagliga situationer. – Det är med företagens hjälp som vi kan så frön och skapa nyfikenhet för olika yrken och förståelse för arbetslivet. Om vi tillsammans kan stärka skolungdomarnas intresse för arbetsmarknadens framtida behov, står vi mer rustade för en bra kompetensförsörjning på kort och lång sikt, säger Jill Stor, näringslivschef Vänersborgs kommun. Förutom eleverna fick även 200 lärare ta del av fortbildning inom det naturvetenskapliga området med fokus på hållbar- het. Intentionen framåt är att erbjuda 50 lärare inom berörda ämnen motsvarande fortbildning en gång per år. - Vårt samarbete med Universeum är ett utmärkt exempel på hur svensk industri kan bidra till forskning och vetenskap och samtidigt skapa samhällsnytta, säger Anders Erkén, VD för VBG Group. KANSKE EN BILD LIKT DENNA HÄR? RETUSH STÄDA UPP DEN SKRÄPIGA OMGIVNINGEN Rathi stödjer indiska flickors rätt till utbildning Många skolor på den indiska landsbygden är gamla och eftersatta, och dålig infrastruktur gör det svårt för många barn att ta sig till och från skolan. Detta har välgörenhetsorganisationen OSAAT (One School At A Time) tagit fasta på i sitt arbete för barns rätt till utbildning. Rathi Transpower har bidragit ekonomiskt till OSAAT för att stötta det indiska utbildningssystemet. Tack vare Rathi Transpowers donation tillsammans med stöd från andra aktörer har fyra klassrum på flickskolan Government Higher Secondary school i Velliangadu, söder om Chennai, renoverats. I februari 2024 invigdes den nyrenoverade byggna- den, och de 878 flickorna på skolan har sedan dess fått tillgång till en trygg och inspirerande skolmiljö med bättre förutsättningar för kvalitativ utbildning. – Barnen är vår framtid. De har rätt att kunna gå i skolan och utbilda sig för att uppnå sina drömmar i livet, säger Dheepan Ramalingam, Managing Director på Ringfeder Power Transmission Indien. Läs mer om vårt arbete inom social hållbarhet på s XX > 20 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 20 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Vårt syfte är att skapa ett säkrare samhälle samtidigt som vi fortsätter skapa håll- bar lönsam tillväxt. Med detta som grund har vi definierat tre strategiska fokusom- råden – Key Success Factors. Strategiska aktiviteter och kontinuerlig anpassning inom dessa områden kommer att vara viktiga nycklar för koncernen framåt. Tre framgångsfaktorer för strategisk och hållbar framgång KEY SUCCESS FACTORS #1 Starka varumärken och ledande marknads posi- tioner i valda nischer Läs mer om lorem ipsum på sidan XX #2 Högt kundvärde i erbjudandet #3 Diversifierad kundbas Läs mer om lorem ipsum på sidan XX Läs mer om lorem ipsum på sidan XX 21 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 21 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Inbound marketing är en metod inom mark- nadsföring som fokuserar på att skapa en skräddarsydd kundupplevelse genom att pre- sentera rätt information och vägledning vid rätt tillfälle utifrån kundernas behov, och på så sätt bygga förtroende och långsiktiga kundrelatio- ner. Under 2024 har stora insatser gjorts för att införa Inbound Marketing inom Mobile Thermal Solutions affärsenheter Mobile Climate Control och Bus Climate Control. Som en del av strate- gin har nya kanaler etablerats i form av bloggar för att nå ut till potentiella kunder med värdefullt och relevant innehåll. Samtidigt bygger vi om webbplatserna utifrån Inbound Marketing-kon- ceptet för att maximera användarupplevelsen. Genom att dela med oss av kunskap och användbar information om våra systemlös- ningar och produkter strävar vi efter att attra- hera nya kunder samt utöka vår försäljning till befintliga kunder på lång sikt. Vår ambition är att vara top on mind när ett problem eller behov uppstår hos en potentiell kund. Kundupplevelse i fokus med Inbound Marketing VBG Group har över tid byggt upp en bred och konkurrens kraftig portfölj av varumärken i attraktiva nischer. Välskötta företag med starka varumärken är och har varit ett viktigt kriterium i koncernens identifierings- och förvärvsprocess. Nya företag som adderas till portföl- jen måste ha en tydlig identitet, men också förutsättningar för innovation och marknadsutveckling. Detta gäller även för de existerande portföljföretagen, vilket utvärderas löpande. Målet är att företagen ska etablera sig som num- mer ett eller två inom sina respektive nischer. I kundrelationen är en stark varumärkesidentitet en stor konkurrensfördel. VBG Groups varumärken har starka identiteter som präglas av kvalitet, tillförlitlighet och högt tekniskt innehåll. Detta, tillsammans med att koncernen är långsiktig och bidrar till ett säkrare samhälle, är egen- skaper som uppskattas av divisionernas kunder. Även upplevelsen av hög servicenivå är något som kunderna värdesätter. Med utgångspunkt i koncernens verksamhetsmål, samt för att ta nästa steg i utvecklingen, VBG Group 4.0, kom- mer starka varumärken och ledande marknadspositioner att vara viktiga fram gångsfaktorer. Fokus för koncernen framåt bygger på att både förvalta och utveckla. Förvalt- ning av företagens unika egenskaper och styrkor samt kontinuerlig utveckling av erbjudandet, med fokuserade åtgärder som stärker företagens varumärkesidentitet och positioner inom sina respektive nischer. #1 Starka varumärken och ledande marknads posi tioner i valda nischer KEY SUCCESS FACTORS Införlivat nya varumärket, Rathi, i portföljen. Fortsatt utveckling av digital marknads- föring, inbound marketing concept. Utveckling under 2024 Fortsatt utveckling av digital marknadsfö- ring, arbeta enligt inbound marketing con- cept för fler varumärken. Integrera nyförvärvade Italytec i koncernen. Fokus 2025–2027 22 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 22 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Ökad kapacitet i transpor- terna med Megatrem Truck & Trailer Equipment lanserade under 2024 den nya applikationen Megatrem för att möjliggöra transport av större och tyngre voly- mer med ett och samma ekipage med hjälp av ringfederkopplingen. Den innovativa, högtek- nologiska applikationen ska möjliggöra att koppla ihop upp till tre trailers med en högre total lastkapacitet än vad som tidigare varit möjligt. Megatrems helautomatiska teknik och pneu- matiska system gör det enkelt för föraren att säkert koppla bort valfri sektion av ekipaget med ett enkelt knapptryck, vilket underlättar det dagliga arbetet. För att minimera risken att vagnarna knyter sig och att vagnar välter har Megatrem en viss nivå av fri rotation i alla tre axlarna, detta bidrar till en säkrare arbetsmiljö för förarna och minskar risken för skador på lastbilarna. Megatrem är ett tydligt exempel på en lös- ning som genom innovation ökar kundvärdet och trafiksäkerheten, men även bidrar till att minska vårt klimatavtryck. – Att effektivisera landsvägstransporter är viktigt ur ett hållbarhetsperspektiv. När mer gods kan transporteras med samma fordon minskas utsläppen jämfört med om samma godsmängd transporteras med flera fordon, säger Christina Holgerson, hållbarhetsdirektör VBG Goup. VBG Groups tre divisioner erbjuder kunder inom olika branscher, en bredd av produkter och lösningar med syf- tet att bidra till ett säkrare samhälle. Drivkrafterna inom de branscher där divisionerna är aktiva såsom elektrifie- ring, digitalisering, säkerhet och hållbarhet, ställer allt högre krav på VBG Group som leverantör och som kon- cern. Kraven ökar dels på produktfunktionalitet, dels på processer samt att kunderna gärna ser att en lösning levereras snarare än en enskild produkt. Under de senaste åren har koncernen och divisionerna fokuserat på att genomföra en breddning av produktportföljen, adderat nya tekniker och automatiserat lösningar och processer. Därutöver pågår utveckling av det befintliga systemerbju- dandet inom divisionerna. Produktledarskap och högt kundvärde i produkterna är viktiga förutsättningar för den organiska tillväxten framåt och för koncernens strategiska utveckling, VBG Group 4.0. Division erna strävar efter att ha en aktiv dialog med kun- derna, såväl slutanvändare som med olika integratörer i värdekedjan. Den aktiva dialogen, tillsammans med inno- vation och kontinuerlig utveckling skapar förutsättningar för ett konkurrenskraftigt kunderbjudande. Fokus för koncernen är att fortsätta säkerställa hållbara värdekedjor samt att utveckla och bredda erbjudandet inom samtliga divisioner, både organiskt och via förvärv. Vi erbjuder kunderna nästa generations system och fort- sätter den pågående resan från komponenttillverkare till leverantör av system lösningar. #2 Högt kundvärde i erbjudandet KEY SUCCESS FACTORS Fortsatt utveckling av kundanpassade lösningar för elektrifierade fordon. Breddat erbjudande med Rathis produkter samt utveckling av systemlösningar. Utveckling under 2024 Kompletterande nischledande förvärv inom Truck & Trailer Equipment och Mobile Thermal Solutions. Utveckla digital funktionalitet i produkt- erbjudandet. Fokus 2025–2027 23 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 23 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Förvärvade Rathi Transpower överträffar förväntningarna I slutet av 2023 förvärvade VBG Group det indiska bolaget Rathi Transpower som nu ingår i divisionen Ringfeder Power Transmission. Genom förvärvet har produktportföljen utökats och förstärkts med kopplings- produkter och kopplingslösningar för avancerade industriella applikationer. Trots utmanande makroekonomiska förhållanden har Rathi Transpower under sitt första år inom koncernen lyckats leverera enligt de högt ställda förväntningarna och visat positiv utveckling både vad gäller försäljning och resultat. Rathis produktsortiment kompletterar Ringfeder Power Transmissions befintliga produkter och bidrar till att stärka koncernens globala erbjudande. Samtidigt möjliggör förvärvet att Rathi växer på nya marknader i enlighet med vår tillväxtstrategi och utvecklings agenda. Med en produktionsbas i Indien har VBG Group dess- utom stärkt sin närvaro på den expanderade asiatiska marknaden och förbättrat möjligheten att nå nya kunder regionalt. VBG Group säkerställer genom koncernens diversifierade affärsstruktur en bred kundbas, samtidigt som koncer- nens riskspridning ökar. Från att ha varit en leverantör enbart inriktad mot godstransporter, har kundbasen under senare år breddats till ett stort antal branscher och inne- fattar idag fyra olika verksamhetsområden; människor, gods, offroad och industri. Den strategiska balanseringen av portföljen har förflyttat koncernen från transportleve- rantör till industrigrupp. Förflyttningen är en central del av VBG Group 4.0, där divisionen Ringfeder Power Transmission och dess platt- form har haft och har en viktig roll framåt. Divisionens egenskaper är viktiga för VBG Groups affärsstruktur, såväl ur ett konjunkturs- och finansiellt stabilitetsperspek- tiv, som ur ett breddnings- och framtida tillväxtperspektiv. Ringfeder Power Transmissions etablering på nya mark- nader har gett både divisionen och övriga divisioner möj- lighet att nå nya kunder. VBG Groups kundbas skildras lättast genom koncer- nens fyra säljkanaler: OEM, återförsäljare (som ibland ägs av VBG Group), integratör och slutkund, där OEM är den största kanalen, med 64 procent av försäljningen. Kunder- nas ökade efterfrågan av mer anpassade industrilös- ningar, leder inte bara till en större huvudaffär utan skapar dessutom förutsättningar för en växande eftermarknads- affär. Fokus framåt för koncernen är att växa eftermark- nadsaffären och befästa VBG Groups närvaro i leveran- törskedjan. Fokus ligger även på strukturell tillväxt, för fortsatt breddning av VBG Group som industrigrupp och ytterligare diversifiering av koncernens kundbas. #3 Diversifierad kundbas KEY SUCCESS FACTORS Nya kunder för koncernen via förvärvet av Rathi Transpower. Under 2024 har vi forsatt växa koncernen utanför Europa och Nordamerika. Utveckling under 2024 Kompletterande förvärv inom alla divisioner. Ökat kunderbjudande i eftermarknads- affären. Fokus 2025–2027 24 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 24 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering 2024 – ett starkt år • Näst bästa årsresultatet i koncernens historia • Starkt kassaflöde • Ökad soliditet, lönsamhet och eget kapital FINANSIELL UTVECKLING 25 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering RESULTATUTVECKLING För VBG Group var 2024 ett år med avstannade tillväxt, den organiska tillväxten uppgick till -4,6 procent. 2024 präglades av en vikande efterfrågan på koncernens produkter, speciellt i Nordamerika och inom divisionen Mobile Thermal Solutions. Ringfeder Power Transmission levererande en stark tillväxt med hjälp av Rathi. Koncernens positiva produktmix samt goda kostnadskontroll gör 2024 till VBG Groups näst bästa år. 2024 – näst bästa året i VBG Groups historia Kostnad för sålda varor Netto- omsättning Försäljnings- kostnader Bruttovinst Forskning och utveckling Administra- tionskostnader Övriga rörelseintäkter/ kostnader Rörelseresultat, EBIT Vinst före skatt Finansnetto Årets resultat Årets skatt Betald utdelning Årets förändring av eget kapital Övrigt totalresultat som bokas direkt mot eget kapital MSEK 6 000 5 000 2 000 3 000 4 000 1 000 5 579 –3 773 1 806 –459 –420 –163 32 796 –14 782 –194 588 44 –175 457 Bruttoresultatet ökade med 46,7 MSEK och uppgick till 1 805,7 MSEK (1 759,0). Garantikostnader på –29,5 MSEK (–43,2) ingår numera i bruttoresultatet och bidrog med en positiv påverkan på +13,7 MSEK jämfört med 2023 efter att flertalet aktivi- teter för att minska garantikostnaderna gett effekt. Bruttoresultat Övriga rörelseintäkter uppgick till 33,1 MSEK, övriga rörelsekostnader -1,1 MSEK samt valutadifferenser 58,0 MSEK. Övriga rörelseintäkter/kostnader Övrigt totalresultat redovisas inte över resultat- räkningen utan direkt mot eget kapital. Denna positiva post 2024 avser främst omräknings- differenser hänförbara till nettotillgångar i utländsk valuta. Övrigt totalresultat Under året utbetalades utdelning med sammanlagt 175,0 MSEK vilket innebär 7,00 kronor per utestående aktie. Betald utdelning Med ett övrigt totalresultat för koncernen på 43,6 MSEK, till följd av positiva omräkningsdif- ferenser och efter utdelning till aktieägarna om 175,0 MSEK, ökade eget kapital med 483,1 MSEK . Eget kapital Skattesatsen för året uppgick till 24,8%, vilket är 0,6 procentenheter lägre än föregående års skattesats 25,4%. Årets skatt Årets resultat på 588,2 MSEK motsvarade en vinst per genomsnittligt utestående aktie på 23,52 kronor (22,88), en ökning med 2,8%. 588 MSEK Årets resultat Den totala kostnaden för försäljning, adminis- tration och FoU ökade med 102,5 MSEK till 1 041,9 MSEK. Kostnader för för säljning, administration och FoU Koncernens omsättning minskade med 2,8%. Nettoomsättning 26 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering KASSAFLÖDESUTVECKLING Starkt kassaflöde för 2024 796 47 843 69 34 946 –46 –19 –157 724 122 123 –66 –107 796 –617 51 –175 55 667 70 738 Avskrivning immateriella tillgångar Avskrivning materiella tillgångar Avskrivning nyttjanderätt IFRS 16 EBITA Övriga ej likviditets- påverkande poster EBITDA Betald skatt Räntenetto Förändring av varulager Kassaflöde före förändring i rörelsekapital Förändring av övriga kortfristiga fordringar och skulder Förändring av kund- fordringar Kassaflöde från den löpande verksamheten Förändring av leverantörs- skulder Betald utdelning Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Årets förändring av likvida medel Förändring av krediter och leasingskuld Investeringar, netto Likvida medel vid årets slut 600 800 MSEK 1 000 400 200 0 Rörelse- resultat, EBIT Med utgångspunkt i koncernens EBIT återläggs avskrivningarna på imma- teriella tillgångar, då de inte är likviditetspåverkande, vilket ger EBITA. Där- efter återläggs avskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter, då dessa inte heller är likviditetspåverkande, och vi får fram EBITDA, vilket är ett grovt mått på operativt kassaflöde. EBIT, EBITA och EBITDA Förutom avskrivningar fanns andra poster i rörelsere- sultatet som ej var likviditetspåverkande, när de åter- lades påverkades kassaflödet, främst hänförbart till omvärdering av goodwill i utländsk valuta. Vidare belastades kassaflödet av ett räntenetto samt utbetald skatt. Kassaflöde före förändring i rörelsekapital Den totala förändringen av rörelsekapi- talet uppgår till 72,0 MSEK. Det innebär att koncernen har minskat kapitalbind- ning inom varulager, kundfordringar och kortfristiga fordringar och skulder. Förändring av rörelsekapital Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 796,4 MSEK, vilket var 73,4 MSEK högre än föregående år. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 796,4 MSEK, vilket var 73,4 MSEK högre än 2023. Efter betalda investeringar på 593,4 MSEK (114,8), utbetald tilläggsköpeskilling 35,9 MSEK, försäljning av fastighet, upptagna lån, amortering på lån, leasingskulder samt utdelning med netto 111,5 MSEK (29,9), blev årets kassaflöde 55,5 MSEK (394,5). Med avdrag för omräkningsdifferenser i likvida medel på 8,2 MSEK blev likvida medel vid årets slut 949,7 MSEK. Årets kassaflöde * Inklusive vinst vid fastighetsförsäljning. VBG Group summerar 2024 med den högsta nivån på investeringar någonsin och trots det ett starkt kassaflöde. Den höga nivån av investe- ringar förklaras till stor del av förvärvet av mark i Toronto för att etablera en ny produktionsanläggning för Mobile Thermal Solutions. 27 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering FINANSIELL STÄLLNING Stabil finansiell ställning Eget kapital 2023 3 676 181 MSEK B C Likvida medel 950 TILLGÅNGAR 2024 6 525 MSEK + Kundfordringar 738 Övriga fordringar 272 Varulager 958 Övriga avsättningar och skulder 245 Upplupna kostnader 225 Leasingskulder 293 Leverantörsskulder 240 Låneskulder 862 Uppskjuten skatteskuld 303 Pensionsavsättningar 224 Uppskjuten skattefordran 74 Goodwill 1 323 Varumärken m.m. 911 Nyttjanderätter 252 Maskiner och inventarier 350 Byggnader och mark 698 Likvida medel 886 TILLGÅNGAR 2023 5 970 MSEK + Kundfordringar 826 Övriga fordringar 187 Varulager 1 039 Uppskjuten skattefordran 27 Goodwill 1 291 Varumärken m.m. 939 Nyttjanderätter 256 Maskiner och inventarier 265 Byggnader och mark 252 A SKULDER 2024 2 392 MSEK – Övriga avsättningar och skulder 293 Upplupna kostnader 221 Leasingskulder 294 Leverantörsskulder 322 Låneskulder 730 Uppskjuten skatteskuld 231 Pensionsavsättningar 202 SKULDER 2023 2 294 MSEK – ÖKNING MED 457 MSEK Ökade med 445,8 MSEK till 697,5. Ökningen avser till större delen av förvärvet av mark i Toronto för uppförandet av en ny produk- tionsanläggning. Byggnader och mark A Varulagret har under året minskat med 121,8 MSEK, som en effekt av god kontroll över lager samt aktiviteter för att minska kapital- bindningen generellt. Varulager C 3 674 MSEK Eget kapital vid årsskiftet. Kundfordringar har under året minskat med 123,1 MSEK, vilket är en effekt av minskad omsättning under 2024. Kundfordringar B Med ett övrigt totalresultat för koncernen på 43,6 MSEK, framför allt till följd av en positiv valutakursförändring, ökade det egna kapitalet till 4 132,7 MSEK. Eget kapital Styrelsen föreslår en utdelning om 7,25 (7,00 SEK per aktie. Detta innebär en utbetalning om 181,3 MSEK och motsvarar 30,8 % (30,8) av årets resultat. Föreslagen utdelning Under 2024 ökade eget kapital och soliditet som en effekt av det starka resultatet. Den ökade lönsamheten är ett resultat av effektivisering av produktionen. VGB Groups stabila finansiella ställning innebär trygghet och skapar handlingsutrymme för framtida utveckling och investeringar. 28 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Strategi för riskhantering utifrån kontinuerligt utförda riskanalyser RISK 29 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningAffärsöversikt Finansiell rapporteringStrategi RiskFinansiell utveckling AVSNITTRISK OCH RISKHANTERING Diversifiering bidrar till riskspridning All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster för bolaget, medan risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och till ett ökat värde- skapande för bolagets intressenter. VBG Group har genom en väl fungerande förvärvs- och portföljstrategi byggt upp en stabil koncern med diversi- fierad affärsstruktur. Diversifieringen minskar vår totala exponering mot affärsrisker och ger oss en god underlig- gande riskspridning. En minskad efterfrågan inom enskilda branscher och på enskilda marknader kan idag kompenseras av koncernens breda internationella sprid- ning och kundbas. Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av vår verksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernled- ningen ansvarar för den övergripande styrningen, men lokala beslut fattas i den operativa verksamheten vilket bidrar till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. Bedömningar och utvärderingar av risker utförs lokalt i respektive division. Majoriteten av riskhanteringen som rör operativ miljö hanteras i respektive divisions ledningssys- tem. Det pågår kontinuerligt en tät dialog mellan divisions- ledningarna och koncernledningen kring förändringar i riskbilden för divisionerna. Koncernövergripande risker VBG Group har kartlagt och lyfter fram 22 risker utifrån grupp eringen; strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker. • Strategiska risker är externa faktorer som kan påverka koncernens verksamhet såsom förändringar i klimat, ny teknologi och konjunkturella svängningar och politik. • Operationella risker är risker som VBG Group till stor del själva kan kontrollera och förebygga och som främst Koncernens riskhante- ringsprocess VBG Group har en eta- blerad process för risk- hantering. Processen syftar till att ge en över- gripande bild av ris- kerna och hur de hante- ras samt möjliggöra uppföljning av risker. Bedömningar och utvärderingar av risker utförs lokalt i respektive divi- sion och i koncerngemensamma funktioner. 1 Bedömningar av risker och möjligheter Divisionernas utvärderingar sammanställs på koncernnivå och utvärderas. 2 Konsolidering av risker och möjligheter Koncernledningen granskar den konsoliderade bedömningen två gånger per år (februari och juni). Koncern ledningen använder risk - sammanställningen i arbetet med framtagning och genom förande av VBG Groups strategi. 3 Koncern ledningens granskning 4 Revisionskommitté Utveckling och genomförande av strategi Riskägare Årsredovisning Den sammanställda risk- bedömningen delas med revisionskommittén. Löpande under året uppda- teras revisions kommittén kring eventuella föränd- ringar i risk bedömningen. En översikt av risk- bedömningen delas externt i årsredovisningen. handlar om våra relationer till kunder och leverantörer, våra anläggningar och våra medarbetare. • Efterlevnadsrisker handlar om att VBG Group omfat- tas av lagar och förordningar som är viktiga att leva upp till, såsom nolltolerans mot korruption, stöd för mänskliga rättigheter, regler som avser miljö, hälsa och säkerhet och diverse konkurrensrättsliga regle- ringar. • Finansiella risker avser bland annat ränte- och valuta- risker som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns finansierings- och likviditetsrisker, det vill säga risken att inte kunna tillgodose koncernens kapi- talbehov via likvida medel eller kreditfaciliteter samt kreditrisker. Läs mer om finansiella risker i not 2 på sidan 66 > 30 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering RISK OCH RISKHANTERING, FORTS. Modellen visar en illustration över koncernens risker. Ju närmare centrum ett riskområde är, desto större påverkan har risken på VBG Groups verksamhet. Pilarna visar den förändring av risk vi upplever jämfört med tidigare år och symbo- lerna sannolikheten att de inträffar. Finansiella riskerEfterlevnads risker Operationella riskerStrategiska risker Förvärv och etablering på nya marknader Geopolitiska risker Pandemi Teknisk utveckling Makroekonomiska förändringar Leverantörsrisk Miljörisker Arbetsmiljörisker Kundnöjdhet och kundrelationer Humankapital Cybersäkerhet och IT-infrastruktur Avbrott och egendomsskador Lagstiftningar Korruption Mänskliga rättigheter Valutarisk Kreditrisk Ränterisk Finansierings- och likviditetsrisk Klimatpåverkan Materialpriser Immateriella tillgångar Ökning Oförändrad Minskning Trend Påverkan Hög Medium Låg Sannolikhet Hög Medium Låg 31 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningAffärsöversikt Finansiell rapporteringStrategi RiskFinansiell utveckling RISK OCH RISKHANTERING, FORTS. Strategiska risker Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken Materialpriser Koncernen är för sin produktion beroende av ett antal råvaror och insatsvaror. De viktigaste av dessa är stål, gjut- gods, plast och aluminium. Prishöjningar eller bristsituationer på råvaror kan få negativ inverkan på koncernens resultat. Prisavtalen med koncernens råvaruleverantörer sträcker sig normalt över sex månader. VBG Group strävar efter att etablera långvariga relationer med sina leverantörer för att så långt som möjligt förbättra möjligheterna att få leveranser vid bristsituationer. Vi undviker långa kundavtal. Genom att ha starka varumärken och produkter med högt kundvärde kan vi vidaredistribuera prisökningar till våra kunder. Teknisk utveckling Snabbt förändrad teknologi kan skapa nya lösningar för att möta kunders och partners behov och därmed förändra marknaden. VBG Group arbetar nära sina kunder och partners för att fånga upp förändringar i önskemål. Vi arbetar konti- nuerligt med forskning och utveckling och sätter av 3,6% av omsättning till teknisk utveckling. Vi deltar i lokala och globala samverkansprojekt inom forskning och utveckling och är aktiva i nya lagstiftningar för att förstå utvecklingen och vara med och påverka. Vi har strategiska initiativ på plats för att öka digitaliseringen av vår verksamhet och våra marknads- och försäljningskanaler. Makroekonomiska förändringar En fluktuerande efterfrågan kan leda till kapacitetsbegränsningar eller underutnyttjande av resurser, vilket kan ha en negativ effekt på resultat och finansiell ställning. En del av VBG Groups produkter riktar sig till traditionellt cykliska branscher såsom tyngre kommersiella fordon samt diverse industrisegment såsom stål- och gruvindustrin. VBG Group hanterar dessa risker genom att bedriva egen verksamhet i 15 olika länder och försäljning i ytter- ligare ett 50-tal länder, vilket medför en bred kundbas både inom privat och offentlig sektor. Eftermarknad står för cirka 22% av koncernens försäljning vilket dämpar svängningarna. För att hantera variationerna i efterfrågan strävar koncernen efter att öka flexibiliteten i produktionen. Orderstockarna med fasta beställningar från kunder är normalt korta men de nära kund relationerna gör att VBG Group ändå har god information om kundernas lång siktiga planer. Geopolitiska risker Politisk instabilitet, väpnade konflikter, sanktioner eller social oro kan påverka koncernens möjligheter att göra affä- rer och skada koncernens verksamhet. VBG Group strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och förändringar. Lämpliga åtgärder införs för att förebygga, mildra eller undvika effekter. Vi är försiktiga med etableringar i länder med hög risk. På koncernens huvudsakliga marknader i Europa och Nordamerika har den geopolitiska risken ökat under 2024. Klimatpåverkan Den globala uppvärmningen medför fysiska risker, såsom extremväder, översvämningar, material- och energibrist. Detta kan påverka såväl produktion som anläggningar. Klimatförändringarna leder också till omställningsrisker som förändrad efterfrågan, högre råvarupriser och ny lagstiftning. I förebyggande syfte görs verksamhetsspecifika fördjupade analyser och riskbedömningar av samtliga produk- tionsanläggningar och leverantörer. Åtgärder för att anpassa verksamheten till klimatförändringarna implemen- teras och medarbetarna utbildas kontinuerligt för att säkerställa rätt kompetens kring klimatrisker. Pandemi Utbrott av pandemier över världen, som Covid-19-pandemin, kan leda till omfattande störningar av ekonomin globalt och förändra förutsättningar och affärsvillkor. VBG Group arbetar aktivt med scenario-planering. Genom att vara förberedd på olika scenarios kan vi snabbt agera och genomföra aktiviteter som skyddar verksamhet och anställda. Förvärv och etablering på nya marknader Risk för att utvärdering och integration av förvärv och etablering på nya marknader inte lyckas. VBG Group har en aktiv förvärvs- och internationaliseringsstrategi där förvärvs objekten och nya marknader noga utvärderas i en väl beprövad process där externa rådgivare involveras. Både ledning och styrelsen är invol- verade från början i förvärvsprocesserna och värderingarna innehåller inga synergier utan är på stand-alone basis. VBG Group har genom representanter i ledning och styrelse en gedigen, dokumenterad erfarenhet av industri- ella förvärv och etableringar på nya marknader. Ökning Oförändrad Minskning Trend Påverkan Hög Medium Låg Sannolikhet Hög Medium Låg 32 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering RISK OCH RISKHANTERING, FORTS. Operationella risker Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken Avbrott och egendomsskador Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, kan få negativa konsekvenser, dels i form av direkta skador på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden mot kunderna. Ett kontinuerligt arbete pågår för förebyggande underhåll och skadeföre byggande åtgärder. Investeringar sker där risker finns och koncernen har ett fullgott försäkringsskydd mot såväl avbrott som egendomsskador. Cybersäkerhet och IT-infrastruktur Hot mot företagets IT-miljö via cyberattacker. Ökad andel digitaliserad verksamhet ökar sårbarheten. Vi testar och utvärderar kontinuerligt skyddsmekanismernas effektivitet och investerar i nya lösningar för att möta ändrade hotbilder. Vi stärker medvetenheten om informationssäkerhet och utbildar anställda. Vi skyddar interna system genom att ha processer och praxis på plats designade för att skydda nätverk, datorer, informa- tion och mjukvara mot attacker, skada och olaga intrång. Vi värderar noga risker vid val av nya lösningar. Leverantörsrisk Begränsningar och störningar i leverantörskedjan som hindrar vår verksamhet. Leverantörsutvärdering görs löpande och proaktiva åtgärder genomförs för att etablera en stabil och flexibel leverantörskedja. Miljörisker Skydda hälsa och miljö så att vår verksamhet inte påverkar vår omgivning negativt. Vi arbetar proaktivt med att se över våra miljörisker och minska vår miljöpåverkan. Alla anläggningar skall vara certifierade enligt ISO 14001. Koncernen har fullgoda miljöförsäkringar för samtliga verksamhetsorter. Arbetsmiljörisker Medarbetares risk för fysiska eller psykiska skador. Ett aktivt förebyggande arbete pågår för att trygga arbetsmiljön. Alla incidenter och olyckor rapporteras, följs upp och åtgärdas. Vi samarbetar med arbetstagarorganisationerna och har en nollvision för olyckor. Våra arbetsplatser ska förknippas med fysisk och psykisk trygghet. Humankapital Förmågan att kunna attrahera, rekrytera och behålla talanger med rätt kompetens. Vi jobbar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Vi har etablerade och tydliga rekryteringsprocesser. Vi tror på mångfald och inkludering. Vi erbjuder personlig utveckling genom utbildning. Genom vårt samarbete med skolor och universitet säkrar vi kunskap och framtida talanger. Vi arbetar aktivt med att se över hur vi lokaliserar vår verksamhet så vi har möjlighet att rekrytera personal. Kundnöjdhet och kundrelationer Kunderna väljer andra lösningar. Vi skyddar vår marknadsposition genom att arbeta nära våra kunder och erbjuda produkter med högt kundvärde. Vi har starka varumärken i tydliga nischer. Vi arbetar också för en diversifierad kundbas. Ökning Oförändrad Minskning Trend Påverkan Hög Medium Låg Sannolikhet Hög Medium Låg 33 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering RISK OCH RISKHANTERING, FORTS. Efterlevnadsrisker Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken Mänskliga rättigheter Risken för förekomst av diskriminering och alla former av slav-, tvångs- eller barnarbete inom vår organisation eller hos våra leverantörer. Vår nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-, tvångs- eller barnarbete tydliggörs genom informa- tion, utbildning och interna regelverk (Code of Conduct). Vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och samarbetspartners som vi ställer på oss själva. Korruption Korruption och bristande affärsetik – inom koncernen eller hos leverantörer – kan skada VBG Groups anseende och affärsverksamhet. Korruption förebyggs genom information, utbildning, interna regelverk (Code of Conduct) och uppföljning, exempelvis revisioner, medarbetar undersökningar samt en visselblåsartjänst. Risker avseende immateriella tillgångar Risker avseende de immateriella tillgångarna avser, dels fall då konkurrenter gör intrång i koncernens patent, dels då VBG Group gör intrång på patent som innehas av konkurrerande bolag. För att minimera dessa risker sker en noggrann kontinuerlig uppföljning av patentläget. Egna innovationer skyddas med patent så långt det är möjligt. Vi har en process där vi bevakar och försvarar våra patent vid behov, i processen involveras även externa rådgivare vid behov. Lagstiftningar Verksamheten påverkas av nya krav och lagstiftningar. Brister i efterlevnad kan medföra både kostnader och negativ inverkan på vårt rykte och våra varu märken. VBG Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet. Förändringar i verksamheten för att leva upp till nya krav implementeras skyndsamt. Vi anlitar rådgivare och genomför utbildning av nyckelpersoner för att vara uppdaterade kring nya krav. Vi har ett ledningssystem för att fastställa ändamålsenliga processer och rutiner så att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande regelverk, lagar, förordningar samt interna policyer. Finansiella risker De finansiella riskerna beskrivs i not 2 på sidan 66. Ökning Oförändrad Minskning Trend Påverkan Hög Medium Låg Sannolikhet Hög Medium Låg 34 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering FÖRSLAG ATT KÖPA BILD MED STANDARDLICENS ANVÄNDS ÄVEN PÅ SIDORNA FÖR STYR, LED OCH SIGN BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Svensk kod för bolagsstyrning VBG Group AB är ett svenskt aktiebolag, vars B-aktier är noterade på Stockholmsbörsen sedan 1987 där de handlas på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. VBG Group AB tillämpar sedan 1 januari 2009 svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen följ eller förklara. Det innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaring där skälen till varje avvikelse redovisas. 35 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 2024 var första året för mig som styrelsens ordförande. En roll till vilken jag tar med mig många års erfarenhet som styrelseledamot och vd för VBG Group. Att som tidigare vd ta över denna roll bidrar till kontinuitet i styrningen av bola- get, samtidigt som jag och styrelsen anser att nuvarande koncernledning ska ges frihet och utrymme att förnya bolaget och dess verksamhet, givetvis med styrelsens stöd. Jag är tacksam för aktieägarnas förtroende och per- sonligen har det känts väldigt spännande att komma in i denna nya roll. En omvärld som kräver flexibilitet och handlingsberedskap Under året möttes vi av fortsatt geopolitisk osäkerhet som påverkade råvaru- och energipriser såväl som leverantörs- kedjor och styrräntor. Vi såg även politiska maktskiften i ett flertal länder, inte minst i världens största ekonomi, USA. Tillsammans med rådande klimatutmaning, sätter det fingret på vikten av handlingsberedskap och att VBG Group behöver fortsätta arbeta för att skapa flexibilitet i organisationen och i erbjudandet, med fokus på håll- barhet. De geopolitiska spänningarna har vi även sett i den ökande trenden med att säkerställa mer regionala försörj- ningslösningar. Vår fabrik i Toronto är ett konkret bevis på hur VBG Group strategiskt har investerat och anpassat verksamheten utifrån en aktiv omvärldsanalys. Stabil bas med möjlighet till fortsatta satsningar Efter många år av oväntat hög stabilitet försvagades kon- junkturen under andra halvåret 2024. Trots detta kan vi konstatera att koncernen ändå levererade ett imponerande bra resultat för helåret. Ett framgångsrikt arbete i våra divi- sioner har över tid resulterat i en ökad geografisk expan- sion till fler marknader och nya kundanpassade industri- lösningar inom fler branscher och segment. Detta tillsammans med strategiska initiativ som investeringen i Torontoanläggningen och god kostnadskontroll gör att VBG Group idag är i ett stabilt och finansiellt bra läge. Bredden i verksamheten minskar bolagets konjunkturkäns- lighet och det faktum att koncernen i skrivande stund har en låg skuldsättning gör att vi som jag ser det är i en styr- keposition, med förutsättningar för flexibilitet och fortsatta strategiska satsningar framöver. Aktivt arbete och utveckling för ett säkrare samhälle VBG Group grundades utifrån syftet att bidra till ökad säkerhet. Ett syfte som lever än idag. Genom vår verksam- het och våra industrilösningar fyller vi en viktig samhälls- roll och påverkar miljontals människor och andra verksam- heter varje dag. Detta bidrar till goda affärsmöjligheter, men innebär också ett stort ansvar. Att vi fortsätter styra verksamheten och utveckla vårt erbjudande utifrån ett hållbart perspektiv, med fokus på ökad säkerhet, ser vi inom styrelsen som centralt. Koncernledningen driver aktivt arbetet utifrån vår hållbarhetsagenda, med stöd och uppföljning från styrelsen, som på detta sätt även kontinu- erligt utbildas i ämnesspecifika frågor. Prioriterat för bola- get är att arbeta mot regeluppfyllnad och nå en hög nivå i hållbarhetsarbetet och -rapporteringen även innan det blir lagkrav. Engagemanget för hållbarhetsfrågorna är stort och väx- ande inom koncernen. För att alla ska utvecklas och arbeta i samma riktning genomförs varje vecka korta och effektiva utbildningar. Hållbarhetsarbetet är således aktu- ellt inom hela VBG Group och med en fortsatt effektiv styr- ning av detsamma är jag övertygad om att vårt gemen- samma arbete kommer att bidra till såväl ytterligare affärsmöjligheter som ett säkrare samhälle. Tillväxt genom fortsatt internationalisering Den övergripande koncernstrategin om tillväxt genom internationalisering ligger fast. Inom strategin arbetar vi utifrån två grundinriktningar: dels expansion till nya marknader och segment genom befintligt produktutbud, dels produktutveckling och erbjudanden av nya produkter till befintliga marknader och segment. Möjligheterna till organisk tillväxt är goda, men vi ser även att förvärv kan bli aktuellt för att stärka koncernen ytterligare. Utöver detta ser vi även goda möjligheter att expandera eftermarknads- erbjudandet inom samtliga koncernens tre divisioner. Målet är att växa hållbart med god lönsamhet, där respek- tive division, enligt koncernens decentraliserade modell, driver sina egna strategier i linje med den övergripande koncernstrategin. Den geografiska närvaron för koncernen är bred, med prioritet framåt att växa även utanför de existerande kärn- marknaderna Nordamerika och Europa. Ambitionen är att ytterligare stärka koncernens position på de viktiga mark- naderna Brasilien, Indien och Kina. Framgångsrik bolagsstyrning skapar förutsättningar för framtiden VBG Groups bolagsstyrning präglas av kontinuitet med tydliga mål och strategier. Styrelsen stöttar, bekräftar och följer upp, där fokus under året har varit att hantera strate- giska frågor som Kanada-investeringen, men även hållbar- het har en stående punkt på styrelsemötenas agenda. Bolaget är idag väl positionerat med en framgångsrik affär. Företagskulturen bygger på decentralisering, vilket är en viktig del av ledningsstrategin. I kombination med en långsiktigt uthållig ägarstruktur och finansiell stabilitet gör detta att bolaget och styrelsen står inför positiva utma- ningar framöver. Utmaningar i form av att skapa flexibilitet i förmågan att anpassa och utveckla verksamheten samt att använda vår starka finansiella position för framtida förvärv och större investeringar, med möjlighet till hållbar lönsam tillväxt. Med beaktande av våra uppsatta tillväxtmål och koncer- nens strategiska riktning ser jag fram emot att tillsammans med övrig styrelse fortsätta utveckla styrningen för ett större bolag. Avslutningsvis vill jag tacka koncernledningen och alla VBG Groups medarbetare samt övriga intressenter för era insatser och för förtroendet under det gångna året. Till- sammans bygger vi ett starkare VBG Group för framtiden samtidigt som vi bidrar till ett säkrare samhälle. Anders Birgersson Styrelsens ordförande ORDFÖRANDE HAR ORDET Stark position för framtida tillväxt 36 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Bolagsordningen stadgar att VBG Group AB är ett publikt bolag, vars verksamhet är att ”självt eller genom hel- och delägda bolag bedriva industriell verksamhet, företrädesvis inom fordonskomponenter och lastvagnsutrustning, jämte annan därmed förenlig verksamhet”. Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen för- delas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrel- sen, dess valda kommittéer och verkställande direktö- ren, enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrdoku- ment. Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman framlägga förslag till val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, samt för- slag till arvode och annan ersättning för styrelseupp- drag och arvode till revisorerna. Valberedningen ska även lämna förslag till val av revisor med utgångs- punkt från den beredning av frågan som skett i VBG Groups revisionskommitté och styrelse. Styrelsen är ytterst ansvarig för VBG Group koncer- nens organisation och förvaltning av dess verksam- het. Styrelsen utser vidare verkställande direktör och tillika koncernchef i VBG Group. Koncernchefen leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrel- sens riktlinjer. Bolagsstyrnings- modell Externa styrinstrument • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Nasdaq Nordic Main Rulebook of Issuers of shares • Svensk kod för bolagsstyrning Interna styrinstrument • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelse • Instruktioner för verkställande direktören, revisions- kommitté och ersättningskommitté och finansiell rapportering • Policyer Fastställer principer för ut näm ning av valberedning Föreslår styrelse, revisor och principer för utnämning av valberedning för kommande årsstämma Väljer revisor Information Information Mål, strategier, policyer, styrinstrument, Keystones, ersättningsstruktur Aktieägare Bolagsstämma Revisor Styrelsen • Styrelseledamöterna väljs av årsstämman • Arbetstagarrepresentanter utses av arbets tagar organisationerna • Revisionskommitté och Ersättnings kommitté utses av styrelsen Revisionskommitté Ersättningskommitté Internkontroll Vd och koncernchef Koncernledning Valberedning 1 2 3 5 4 9 10 6 8 7 37 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 1 Aktieägarna Aktiekapitalet i VBG Group AB uppgick den 31 december 2024 till 65 490 060 kronor, fördelat på 2 440 000 A-aktier och 23 756 024 B-aktier, där varje A-aktie har 10 röster och varje B-aktie äger en röst, förutom de 1 191 976 B-aktier som VBG Group AB återköpte år 2002. Antalet utestående aktier är därmed 25 004 048 aktier med totalt 46 964 048 röster. VBG Group AB hade vid utgången av år 2024 totalt 11 750 aktieägare. De tio största ägargrupperna kontrolle- rade vid årsskiftet 66,52 procent av det utestående aktie- kapitalet, 63,49 procent av totalt emitterade aktier och 82,17 procent av rösterna. Den största ägarens andel, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, uppgick till 22,6 procent av det utestående kapitalet och 28,3 procent av rösterna. Övriga aktieägare med mer än 10 procent av röstetalet var Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen VBG-SLK, som genom sina innehav av A-aktier stod för 24,2 procent respektive 10,4 procent av röstetalet. Mer detaljerad information om aktien, ägarstrukturen med mera finns på sidorna 36–37. 2 Bolagsstämma Det högsta beslutande organet i VBG Group AB är bolags- stämman. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs styrelse och revisorer, fastställs arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut rörande förslag från styrelsen och aktieägare. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behand- las, information om föreslagen utdelning och det huvud- sakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda eller företrädda aktier. Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om bolag- sordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast två veckor före stämman Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Information om aktieägares rätt att få ärende behandlat på stämman finns på webb platsen, www.vbggroup.com. Årsstämma 2024 VBG Group ABs årsstämma hölls den 2 maj 2024. Aktieä- gare kunde delta i årsstämman genom närvaro på stäm- man (personligen eller via ombud) eller genom förhands- röstning (poströstning). Kallelsen till årsstämman och de formulär för poströstning som tillhandahållits av bolaget fanns tillgängliga på webbplatsen. Protokoll från årsstäm- man återfinns på VBG Groups hemsida. Där finns även detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2024 fattades bland annat följande beslut: • Utdelning lämnas med 7,00 kronor per aktie • Omval av styrelseledamöterna Louise Nicolin, Peter Augustsson, Mats R Karlsson, Anna Stålenbring, Anders Birgersson och Anders Erkén (vd och koncernchef) • Nyval av Anders Birgersson som styrelseordförande • Nyval av Anders Erkén, vd och koncernchef • Johnny Alvarsson avtackades efter 20 år i styrelsen • Årstämman beslutade om arvode till styrelsen om 2 140 000 kronor (2 305 000) antal ledamöter minskade med 1 ledamot jämfört med föregående år. Arvodet före- slogs enligt följande, 700 000 kronor (680 000) till styrel- sens ordförande, 300 000 kronor (285 000) vardera till övriga styrelseledamöter. Av det totala arvodet ska till revisionsutskottet utgå 180 000 (150 000) och till ersätt- ningsutskottet utgå 80 000 kronor (50 000), att fördelas av styrelsen. Till vd utgår inget arvode. Arvode till revisor föreslås utgå enligt godkänd debitering för utfört arbete • Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare • Omval av revisionsbolaget Ernst & Young för en period om ett år • Bemyndigande styrelsen att intill årsstämman 2025, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av för- värvade egna aktier, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och att betalning för överlåtna aktier ska kunna ske med annat än pengar (apport). Bemyndigan- det ska ge styrelsen möjlighet att använda egna aktier som betalning vid företagsförvärv. Den 2 maj 2024 offentliggjordes att årsstämman 2025 kommer att äga rum i Vänersborg den 13 maj 2025, stämman hålls i bolagets lokaler i Vänersborg. 3 Valberedning Tillsättande av valberedningen styrs av principer för tillsät- tande av och instruktioner till valberedningen. Valbered- ningen ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamö- ter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna vid utgången av det tredje kvartalet respektive år. Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman framlägga förslag till val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, samt förslag till arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag och arvode till revi- sorerna. Valberedningen ska även lämna förslag till val av revisor med utgångspunkt från den beredning av frågan som skett i VBG Groups revisionskommitté och styrelse. I samband med att valberedningen föreslår ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, ska valberedningen uttala sig om de personer som föreslås, är att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktieägare i bolaget. Valberedningens förslag ska meddelas VBG Group i så god tid att förslaget kan presenteras i kallelsen till årsstämman och samtidigt presenteras på VBG Groups webbplats. Valberedningen eftersträvar en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund, vilket också återspeglas i nuvarande samman- sättning. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald för styrelsen. Hälften av valberedningens medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och till den röst- mässigt störste ägaren, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning. Baserat på de tre till röstetalet största aktieägarna i VBG Group AB, vid utgången av det tredje kvartalet 2024. Till valberedning inför årsstämman 2025 utsågs: • Göran Bengtsson, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, tillika valberedningens ordförande • Anders Birgersson, styrelseordförande VBG Group AB • Richard Torgerson, Nordea Funds Ltd., • Erik Hallengren, SEB 38 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 4 Styrelsen Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets, förvaltning och organisation samt kontrollen av redovis- ningen. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. VBG Group AB har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrel- seledamöterna och inte heller någon tidsgräns hur länge en styrelseledamot kan sitta. Styrelsens sammansättning Vid årsstämman 2024 valdes styrelseledamöterna, Anders Birgersson, Peter Augustsson, Louise Nicolin, Anna Stå- lenbring, Mats R Karlsson och Anders Erkén (vd). Anders Birgersson valdes till styrelsens ordförande och någon vice styrelseordförande utsågs ej. En presentation av sty- relseledamöterna och deras uppdrag återfinns på sidorna 91–92. Johnny Alvarsson avgick som ledamot och styrel- sens ordförande i samband med årsstämman. Utöver de sju av årsstämman valda ledamöterna utsåg löntagarorganisationerna Unionen/ Sv.Ing./ Ledarna och IF Metall var sin ordinarie ledamot och en suppleant. Styrelsens oberoende Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av sty- relsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Anders Birgersson samt Anders Erkén, vd och koncern- chef, är oberoende till bolaget och dess stora ägare. Sty- relsen har därmed bedömts uppfylla kravet på dess obero- ende. Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan ägnad att säkerställa styrelsens behov av information. Arbetet påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen, dess kommittéer och verkställande direktör. Enligt den antagna arbetsordningen har styrelsen åtta ordinarie sammanträ- den per år, inklusive konstituerande sammanträde efter årsstämman. Därutöver kallas styrelsen till extra styrelse- möten när situationen så påkallar. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och bolagets finansdirektör deltar även som sekreterare. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete, samt minst en gång per år utvärderas vd:s arbete utan närvaro av någon från koncernledningen. Styrelsen gör även en gång per år en utvärdering av styrelsearbetet. VBG Groups sty- relse prioriterar hållbarhetsarbetet och man har ålagt kon- cernledningen det övergripande ansvaret för styrning och uppföljning av ett hållbart arbetssätt inom hela koncernen. Styrelsen är ytterst ansvarig för hållbarhetsrapportens upprättande samt dess innehåll. Styrelsen följer löpande upp effektiviteten i VBG Groups struktur för styrning och kontroll. Detta genom den infor- mation som de tar del av via koncernledningen och via sty- relsens kommittéer. Vid varje styrelsemöte behandlas VBG Groups ekonomiska situation och finansiella ställ- ning, bolagets hållbarhetsarbete samt de strategier som följer av detta. Motsvarande uppföljning görs av koncern- ledning och i affärsområdesledningarna. Bolagets revisor rapporterar årligen sina iakttagelser från granskningen och ger sin bedömning av bolagets interna kontroll. Styrelsens arbete 2024 Före varje styrelsemöte sänds en agenda ut till styrelse- ledamöterna med fördjupad information om ärenden som ska behandlas. Under verksamhetsåret 2024 hölls tolv (elva) sammanträden varav fyra (februari, april, juli och oktober) hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårs- rapport. Ett möte i mars hölls för att fastställa årsbokslutet/ årsredovisningen 2023 och i anslutning till årsstämman i maj hölls det konstituerande styrelsemötet. Styrelsens årliga resa gick 2024 till Tjeckien där man besökte VBG Group Truck & Trailers verksamhet i Kamenize samt Ring- feder Power Transmissions verksamhet i Dobrany. Vid decembermötet fastställdes affärsplanen för 2025. Övriga möten behandlade företrädesvis frågor rörande verksam- heten, investeringar samt uppdateringar kring konjunktur- läget med anledning av omvärldssituationen. Ordförandens roll Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknads- bolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdoku- ment. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med vd och ansvarar för att övriga styrelseleda- möter får relevant information och beslutsunderlag. Ordfö- randen ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden ser även till att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och vd:s arbete och att valberedningen får del av utvärderingens resultat. Enligt stadgarna för den röstmässigt störste ägaren i VBG Group AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, ska bolagets ordförande ingå i stiftelsens styrelse. Styrelsens kommittéer Styrelsen utsåg för tiden fram till årsstämman 2025 såväl revisionskommittén som ersättningskommittén. 5 Revisionskommittén Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i maj 2024 en revisionskommitté, bestående av Anders Birgers- son och Anna Stålenbring med Anna Stålenbring som ord- förande. Under 2024 höll revisionskommittén tre protokoll- förda möten, varav ett före och två efter det konstituerande mötet. Revisionskommittén har en övervakande roll vad gäller bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporte- ringen. Kommitténs ordförande håller fortlöpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsarbetet. Vid tre tillfällen under 2024 har kommittén haft genom- gångar med och fått rapporter från bolagets externa reviso- rer. Revisorernas rapporter har inte föranlett någon särskild åtgärd från revisionskommittén. 6 Ersättningskommittén Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i maj 2024 en ersättningskommitté med Anders Birgersson (ordförande) och Mats R Karlsson. Kommittén hade under 2024 två möten där man beredde frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för vd och för ledande befatt- ningshavare inom koncernen. Vd var adjungerad, men vid behandling av ersättningar till vd deltog denne inte i dis- kussionen. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut i ersättningsfrågor. Vid årsstämman redogjordes för styrelsens förslag till riktlinjer för ersätt- ning till vd och övriga ledande befattningshavare. Årsstäm- man fastställde riktlinjerna i enlighet med styrelsens för- slag. Information om styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till vd och ledande befattningshavare till års- stämman 2024 finns på sidorna 96–99. Information om 2024 års ersättningar finns i not 6 och 7 på sidorna 68–70. 39 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 7 Revisorer Revisionsbolaget Ernst & Young AB valdes av års- stämman 2024 till revisor för ett år med auktoriserade revi- sorn Andreas Mast som huvudansvarig för revisionen. Revisionen omfattar en lagstadgad årlig revision av VBG Group AB:s årsredovisning, lagstadgad revision av moder- bolag och alla väsentliga dotterbolag (där så krävs), revi- sion av interna rapportpaket, revision av bokslutet och översiktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används genomgångar av den interna kontrollen. Under hösten hålls möte och dialog med koncernled- ningen och vid behov även med revisionskommitténs ord- förande för analys av organisation, verksamheter, affärs- processer och balansposter i syfte att identifiera områden, som kan innebära förhöjd risk för fel i den finansiella rap- porteringen. En översiktlig granskning av bokslut görs för perioden januari–september. Under september–oktober genomförs löpande granskning samt early warning. Under oktober granskas även delårsrapporten för niomånaders- bokslutet. Möte med koncernledningen och revisionskom- mittén hålls i oktober där iakttagelser från genomförd granskning och väsentliga frågor inför bokslutet rapporte- ras. Granskning och revision av årsbokslutet och årsredo- visning görs under januari–mars. VBG Group har under 2024 utöver revisionsuppdraget konsulterat Ernst & Young AB inom främst förvärvsrelate- rad rådgivning. Storleken på, till Ernst & Young AB betalda ersättningar under 2024 framgår av not 7 på sidan 70. Ernst & Young AB är skyldiga att pröva sitt oberoende, inför beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag, genom- föra fristående rådgivning åt VBG Group. Rapport om intern kontroll Styrelsen ansvar för den interna kontrollen regleras i aktie- bolagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden innehåller även krav på extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Detta avsnitt innehåller sty- relsens årliga avrapportering över hur den interna kontrol- len, till den del den avser finansiell rapportering, är organi- serad och följer styrelsens rapporteringsinstruktion till vd. VBG Groups finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och de lokala regler som gäller i varje land där verksamhet bedrivs. Förutom externa regler och rekommendationer finns interna instruktioner, anvisningar och system samt en intern roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll i den finansiella rapporteringen. 8 Internkontroll Kontrollmiljö Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I styrelsens arbetsordning, instruktioner för vd och styrelsens utskott säkerställer man en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verk- samhetens risker. VBG Groups kontrollmiljö utgör grunden för intern kontroll och består bland annat av organisations- struktur, instruktioner, policyer, riktlinjer, rapportering och definierade ansvarsområden. Styrelsen har det övergri- pande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skrift- lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess kommittéers inbördes arbets- fördelning. Styrelsen har genom revisionskommittén som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs, samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en vd- instruktion och enats om den ekonomiska rapporteringen till styrelsen i VBG Group AB. Vd och koncernens finansdirektör rapporterar resulta- tet av sitt arbete med intern kontroll till revisionskommit- téns ordförande, som sedan kan lyfta relevanta ärenden och observationer till revisionskommittén för eventuellt beslut om förslag till åtgärder. VBG Group ABs väsentliga och styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande upp- daterade och kommuniceras via relevanta kanaler till koncernens bolag. System och rutiner har skapats för att förse ledningen med nödvändiga rapporter om affärsresultatet, i relation till etablerade målsättningar. Nödvändiga informations- system finns för att säkerställa att tillförlitlig och aktuell information finns tillgänglig för ledningen för att den skall kunna utföra sina uppgifter på ett korrekt och effektivt sätt. Riskbedömning Inom styrelsens ansvarar i första hand revisionskommittén för att löpande utvärdera moderbolagets risksituation. Bolaget genomför löpande en riskbedömning för att identi- fiera risker inom samtliga verksamhetsområden. Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärderas och övervakas av koncernledningen och den utökade ledningsgruppen samt styrelsen genom dess revisions- kommitté, baserat på bedömningar gjorda av ledningen, genom att identifiera väsentliga risker och hur de ska hanteras och motverkas. Bedömning och kontroll inklude- rar även den operativa ledningen för varje rapporterande enhet, där hålls månatliga möten med den operativa ledningen. Bedömningen av vilken grad av risk som före- ligger för att det ska uppstå felaktigheter i den finansiella rapporteringen sker utifrån en rad kriterier, till exempel redovisningsprincipernas komplexitet, värderingsprinciper av tillgångar och skulder, komplexa eller förändrade affärs- förhållanden, etc. De identifierade riskerna tillsammans med erforderliga mitigerande kontrollmål samlas i ett ram- verk för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncernen, i divisionerna och i deras dotterbolag. I sam- band med rapporteringen görs analyser med kommentarer samt uppdaterade prognoser, som bland annat syftar till, att säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt. Ekonomifunktioner och affärs-controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys av finan- siell utveckling, finns i moderbolaget och på divisions- och större bolagsnivå. VBG Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rap- porteringen. Den finansiella rapporteringen ska: • vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommendationer • ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet • stödja en rationell och initierad värdering av verksamhe- ten. Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen. Information och kommunikation VBG Groups styrande dokument för den finansiella rap- porteringen utgörs av riktlinjer, policyer och manualer, för att säkerställa fullständighet och riktighet i den externa kommunikationen. Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetenhet hos koncernens med- arbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Information och kommunikation om interna styrinstrument för den finansiella rapporte- ringen finns tillgängligt för alla berörda medarbetare. Andra viktiga styrinstrument är utbildningar samt det kon- cernövergripande intra nätet. 40 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Kontrollaktiviteter Koncernens bolag är organiserade i tre divisioner. I respek- tive divisionsledning ingår en divisions CFO som har en central roll för analys och uppföljning av divisionens finan- siella rapportering och resultat. Hos moderbolaget finns en medarbetare som arbetar med koncernredovisning om löpande analyserar och följer upp koncernens, divisioner- nas och dotterbolagens finansiella rapportering. Moderbo- lagets ekonomichef ansvarar för att optimera cash mana- gement, koncernens likviditets- och valutahantering samt kommunicerar med samtliga bolag i koncernen. Med jämna mellanrum genomförs en finanskonferens där nyckelperso- ner från dotterbolagen bjuds in för att gå igenom viktiga områden såsom finansiell rapportering, intern kontroll, och cash management. Samtliga bolag är uppkopplade mot och rapporterar till koncernens konsolideringssystem. Uppföljning Styrelsen informeras månadsvis genom en CEO & CFO rapport om koncernens utveckling avseende omsättning, resultat och övriga viktiga händelser och aktiviteter. Kvar- talsvis, i samband med delårsrapporteringen, ges styrel- sen en fullständig information om koncernens och divisio- nernas utveckling, resultat, ställning, kassaflöde och hållbarhetsarbetet genom ett rapportpaket innehållande utfall, prognoser och kommentarer. Internrevision VBG Group AB har en relativt enkel operativ struktur med tre divisioner som vardera består av små eller medelstora legala enheter med varierande förutsättningar för intern kontroll. Moderbolaget har en utsedd Intern kontrollansva- rig och samtliga tre divisioner har en utsedd ansvarig för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp av CFO/ controllers på divisions- och moderbolagsnivå. Man genomför dessutom löpande analyser av bolagens rappor- tering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utveck- lingen. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. 9 Operativa verksamheten – Verkställande direktören Den verkställande direktören ansvarar för VBG Group AB:s löpande förvaltning. För vd:s beslutanderätt, beträf- fande investeringar samt finansieringsfrågor, gäller av sty- relsen fastställda regler. Verkställande direktör Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning samt dagliga drift. Anders Erkén tillträdde rollen som vd och koncern- chef 1 januari, 2023. Anders har en bakgrund som civilin- genjör, är anställd i VBG Group AB sedan 2007 och har varit verksam inom verkstadsindustrin sedan 1990 med inriktning på logistik, produktion, företagsledning inom ESAB, Imaje AB och som divisionschef för Truck & Trailer Equipment samt vice vd VBG Group. Anders Erkén är som vd, i enlighet med ägarstiftelsernas stadgar, styrelseledamot i Herman Kreftings Stiftelse för Allergi och Astma-forskning, Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen VBG-SLK. Vd innehar 10 095 aktier. 10 Koncernledning Den övergripande koncernledningen består av tre perso- ner från moderbolaget, vd och koncernchef samt divisions- chef Truck & Trailer Equipment, Anders Erkén, koncernens finansdirektör Fredrik Jignéus och direktör HR och Corpo- rate Responsibility, Christina Holgerson. Koncernledningen håller regelbundna månadsmöten och behandlar bland annat resultatutveckling och rapporter inför och efter styrelsens sammanträden, strategi och verk- samhetsplanering, måldiskussioner, investeringar, intern kontroll, policyer samt genomgång av marknadsläge, kon- junkturutveckling och andra omvärldsfaktorer som påverkar verksamheten. Vidare diskuteras och beslutas om koncern- och divisionsrelaterade större projekt. För att driva utveck- lingen i koncernövergripande frågor har koncernledningen delegerat hållbarhetsansvaret till en tvärfunktionellgrupp bestående av representanter för olika funktioner inom kon- cernen och i vissa fall även av representanter för affärsom- rådesledningarna. Sustainability Council driver hållbarhets- arbetet inom koncernen. Ordföranden i Sustainability Council är medlem i koncernledningen och ansvarar för hållbarhetsfrågorna. Sustainability Council har ett tydligt mandat och beslutsordning och rapporterar till koncernled- ningen. Läs mer om hållbarhetsstyrning på sidorna 101– 102. Interna styrprocesser Styrningen inom VBG Group utgår från vision, affärsidé, mål och strategier i koncernen och dess divisioner. Under styrelse, koncernchef och koncernledning har ansvaret för den operativa verksamheten decentraliserats till tre divi- sioner. Ansvaret för samordningen av vissa funktioner såsom ekonomi och finans, personal, IT, juridik, kommuni- kation, immaterialrätt samt förvärvsrelaterade frågor ligger hos moderbolaget. Styrningen inom VBG Group utgår från vision, affärs- idé, mål och strategier i koncernen och dess divisioner. Under styrelse, koncernchef och koncernledning har ansvaret för den operativa verksamheten decentraliserats till tre divisioner. Ansvaret för samordningen av vissa funktioner såsom ekonomi och finans, personal, IT, juri- dik, immaterialrätt samt förvärvsrelaterade frågor ligger hos moderbolaget. Koncernen arbetar i det kortare perspektivet med en årlig affärsplan (verksamhet och finansiell) gällande våra strategiska initiativ tillväxt, lönsamhet och hållbarhet per division, som sedan följs upp månadsvis och rullande tolv månader. Vid varje tertialsbokslut gör divisionerna och koncernen en outlook för resterande del av verksamhets- året. Detta ger moderbolaget och styrelsen underlag för eventuella beslut om justeringar eller behov av nödvän- diga åtgärder. För den längre planerings horisonten inne- håller även affärsplanerna större aktiviteter och finansiell information för ytterligare två år, vilket är viktigt för den strategiska styrningen och finansiella planering av kon- cernen på lite längre sikt. Olika affärsprocesser som marknad, försäljning, inköp och produktion används för att styra den operativa verk- samheten inom varje division mot de verksamhetsmål som fastställts. Resultat följs upp genom en löpande finansiell rappor- tering och beslutade åtgärder följs upp genom komplette- rande uppföljningar. 41 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Ledamöter Anders Birgersson Anders Erkén Louise Nicolin Peter Augustsson Position i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Utskottsarbete Ersättningskommitté/Revisionskommitté Yrkes befattning Professionell styrelseledamot Vd och koncernchef/ President & CEO VBG Group Vd och ägare i Nicolin Consulting AB sedan 2011 Ordförande i Peter Augustsson Development AB sedan 2005 Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik, Chalmers tekniska högskola. Företagsekonomi, Hög skolan i Skövde. Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå tekniska högskola. Civilingenjör, Molekylär bio teknik, Uppsala Universitet. Executive MBA, Stockholm School of Business. Inter- national Directors Programme (IDP-c), Insead, Paris. Civilingenjör, Maskinteknik, Chalmers tekniska högskola. Invald år 2001 2023 2014 2011 Född 1958 1964 1973 1955 Andra styrelse uppdrag Styrelseordförande i Automation, Press and Too- ling, A.P.& T. AB, Vice Ordförande i Sparbanken Lidköping AB, Styrelseledamot i Concil Tranquility 14 AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi och Astmaforskning, Stiftelsen Gabriel samt Stiftelsen Korsvägen. Styrelseledamot Västsvenska Handelskammaren. Styrelseordförande i Sensum AB. Styrelse- ledamot i Enzymatica AB, Seafire AB, Optinova Group Ab (Finland) och Atteviks Bil AB. Styrelseordförande i PA-Development. Styrelseledamot i Wallenius rederierna AB och Kemphanen Invest AB. Arbetslivs erfarenhet Vd och Koncernchef i VBG Group AB 2001–2022. Var tidigare verksam i olika befattningar inom flera internationella verkstadskoncerner ESAB, 1997– 2001, SKF, 1989–1997, ABB, 1979–1988. Platschef, Imaje AB, 2004–2007. Produktions- och logistikchef, ESAB AB, 1990–2003. Konsult inom bolagsstyrning, affärsutveckling och kvalitetssäkring. Marknadschef och affärsområdes- chef i Plant vision, 2007–2011. Entreprenör och konsult inom Med Tech och läkemedels industrin 1998–. Har varit verksam inom fordons- och komponent- industrin sedan 1978. Saab Automobile AB, 1998–2005. SKF AB, 1994–1998. Volvo Person- vagnar AB, 1978–1994. Ersättning 1 , SEK 812 000 300 000 300 000 Närvaro styrelsemöte 12 (12) 12 (12) invald vid stämman 2023 11 (12) 11 (12) Närvaro revisions kommittén 3 (3) Närvaro ersättningskommitté 2 (2) Egna och när ståendes aktieinnehav 1 017 10 095 — 1 100 Oberoende av bolaget Nej Nej Ja Ja Oberoende av större aktieägare Nej Nej Ja Ja 1 Beslutad ersättning årsstämman 2024 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté. Styrelse 42 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Ledamöter Anna Stålenbring Mats R Karlsson Cecilia Pettersson Alexander Andersson Position i styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot vald av anställda och arbetstagar- representant tjänstemän Styrelseledamot vald av anställda och arbets- tagarrepresentant kollektivanställda Utskottsarbete Revisionskommitté Ersättningskommitté Yrkes befattning Konsult och ägare i A Advisory AB sedan 2015. Ordförande i Mats R Karlsson & Partners AB sedan 2017. Arbetar på inköps- och logistik avdelningen på VBG Truck Equipment. Anställd sedan 1998. Fastighetstekniker på VBG Truck Equipment. Anställd sedan 2019. Utbildning Civilekonom, Högskolan Växjö, Advanced Mana- gement Programme (AMP) Insead, Fontainbleau. Civilingenjör, Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. 3-årig ekonomisk linje. Svetsutbildning Uddevallas praktiska. Invald år 2020 2018 2011 2022 Född 1961 1958 1968 1993 Andra styrelse uppdrag Styrelseledamot i Troax Group AB, Lammhults Design Group AB, Engcon AB och Investment AB Chiffonjén. Styrelseordförande i Centriair Holding AB. Styrel- seledamot i Fergas Group AB. — — Arbetslivs erfarenhet Ledande positioner inom industrin, framför allt inom Itab (1986–1994) och Nefab (1994–2016). Konsultverkshet 2016–. Vd och koncernchef i Axel Johnson International, 2008–2016. Vd i AxFlow, 2004–2008. Affärs om- rådes chef i Munters Humicool Europe, 1998– 2004. Affärsområdeschef Primus- Sievert, 1993– 1998. Affärsutvecklingschef i Sanitec, 1990–1993 och Atlas Copco, 1985–1990. — — Ersättning 1 , SEK 408 000 340 000 — — Närvaro styrelsemöte 10 (12) 11 (12) 10 (12) 12 (12) Närvaro revisions kommittén 3 (3) Närvaro ersättningskommitté 2 (2) Egna och när ståendes aktieinnehav 2 000 — — 600 Oberoende av bolaget Ja Ja — — Oberoende av större aktieägare Ja Ja — — 1 Beslutad ersättning årsstämman 2023 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté. Revisor Styrelse suppleant vald av anställda Karin Pantzar Styrelsesuppleant sedan 2010. Arbetstagarrepre sentant tjänste- män. Född 1977. Anställd sedan 1998 på VBG Truck Equipment. Andreas Mast Ernst & Young AB Huvudansvarig revisor. Född 1979. Auktoriserad revisor. Revisor i bolaget sedan 2021. Styrelse, forts. 43 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Koncernledning Ledning Anders Erkén Fredrik Jignéus Christina Holgerson Yrkes befattning Vd och koncernchef/President & CEO EVP & Group CFO EVP Corporate Responsibility & Group HR, Group Privacy Officer Född 1964 1978 1965 Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå tekniska högskola. Civilekonom, Karlstad Universitet. Ingenjör, Maskinteknisk inriktning, Nils Ericsons- gymnasiet. Diplomerad personalvetare, Företags- ekonomiska institutet. Certifierad dataskyddsom- bud. Anställd 2007 2020 1986–1996 och från 2000 Arbetslivs erfarenhet Platschef, Imaje AB, 2004–2007. Produktions- och logistikchef, ESAB AB, 1990–2003. Group CFO på Ernströmgruppen 2016–2020. CFO Stampen Media 2015–2016. Investment Manager/ CFO på Stampen Media Partner 2007– 2015. PWC M&A och Corporate Finance consul- tant 2004–2007, Audit 2002–2004. Olika befattningar inom VBG Group, bl a som konstruktör, kvalitetsan svarig på inköp samt som kvalitets- och miljö chef. Mångårig erfarenhet från automotive industrin, bl a inom Brink-koncernen, 1996–2000 som kvalitets- och miljöchef. Styrelse uppdrag Styrelseledamot i Västsvenska Handelskamma- ren Sekreterare i VBG Group AB sedan 2020. Vice styrelseordförande i Fordons komponent- gruppen (FKG) sedan 2019. Styrelseledamot i FKG sedan 2012. Egna och närståendes aktieinnehav 10 095 3 303 — 44 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare Riktlinjernas omfattning och tillämplighet Årsstämman 2024 beslutade om reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. I jämförelse med tidi- gare riktlinjer, antagna av årsstämman 2020, innebar förslaget i huvudsak att kriterierna för rörlig ersättning ändras, en möj- lighet till villkorad kontantersättning vid förvärv av aktier av serie B i bolaget införs och vad gäller pensionsförmåner kan ytterligare 5 procent erbjudas i direktpension. Även vissa redaktionella ändringar har genomförts Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för VBG Groups koncernledning och övriga ledande befatt- ningshavare. Styrelsens förslag står i överensstämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna avtal mellan bolaget och respektive befattningsha- vare. Beredningen av ersättningsfrågor hanteras av ersätt- ningskommittén, som fullgör de uppgifter som kommittén ska ha enligt svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna ska tilläm- pas på ersättningar som avtalas, och på ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom styrelsearvode och aktierelaterade incitamentsprogram. Hur riktlinjerna bidrar till VBG Groups affärs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet VBG Groups affärsstrategi innebär i korthet att VBG Group inom utvalda produkt- och marknadsnischer ska förvärva, äga och utveckla industriföretag inom business-to-business med starka varumärken och god tillväxtpotential. VBG Group strä- var efter att vara nummer ett eller två inom dessa nischer. Med långsiktighet och fokus på hållbar tillväxt och lönsamhet som bärande delar ska VBG Groups aktieägare erbjudas en attraktiv värdeutveckling. Affärsidén är väl beprövad och har över tid varit mycket framgångsrik. För att VBG Groups affärs- och hållbarhetsstrategi ska kunna genomföras på ett framgångsrikt sätt och för att VBG Groups långsiktiga intressen ska tillvaratas är det nödvändigt att VBG Group kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att VBG Group kan erbjuda konkurrenskraftig ersätt- ning. Dessa riktlinjer bidrar till VBG Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möj- lighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrens- kraftig ersättning. Former av ersättning VBG Groups ersättningssystem ska vara marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i fast kontant- lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Fast ersättning ska vara individuell för varje ledande befatt- ningshavare och ska baseras på befattningshavarens ansvarsområde och prestation. Rörlig ersättning ska vara begränsad och baserad på koncernens eller respektive affärs- divisions ekonomiska utveckling jämfört med fastställda mål. För ledande befattningshavare kan den årliga rörliga delen variera beroende på befattning och avtal. Den rörliga ersätt- ningen får uppgå till mellan 33 procent och 50 procent av den ledande befattningshavarens fasta årslön. Därutöver ska ledande befattningshavare kunna erbjudas ytterligare en kon- tantbonus innebärande att om den ledande befattningshava- ren investerar ett belopp upp till hälften av utbetald rörlig ersättning efter skatt för föregående år i bolaget genom för- värv av aktier av serie B, erhåller den ledande befattningsha- varen en kontantbonus brutto före skatt motsvarande det belopp som investerats. Pensionsförmåner ska generellt sett motsvara pensionsförmåner enligt lag och kollektivavtal (ITP-planen). Det finns dock möjlighet för befattningshavare att välja andra pensionslösningar till samma kostnad för VBG Group. Pensionsförmåner får uppgå till högst 35 procent av den ledande befattningshavarens fasta årslön, i tillägg till detta kan ytterligare 5 procent i direktpension erbjudas ledande befattningshavare. Övriga förmåner får innefatta bil- förmån, hälsovård och andra liknande förmåner. Övriga för- måner ska utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara högst 12 procent av den ledande befatt- ningshavarens fasta årslön. För anställningsförhållanden som omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt- ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med VBG Groups aktuella affärs- strategi och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar VBG Groups affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att kriterierna ska ha en tydlig koppling till bola- gets affärsstrategi och målsättningar. De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på förbättring av rörelseresultat före skatt (EBT) och rörelsemarginalmålsättning (EBITA-mar- ginal alternativt EBIT-marginal). De icke-finansiella kriterier som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhetsrelaterade mål, såsom mål som gynnar de över- gripande finansiella kriterierna, och rörelseresultat. Målen kan även vara på specifik divisionsnivå och kopplade till divisio- nens rörelseutveckling, affärsplan eller andra väsentliga aktiviteter beslutade av styrelsen eller koncernledningen. Kriterierna kan även vara kopplade till den anställde själv, exempelvis att personliga mål enligt utvecklingsplan skall uppfyllas. Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriteri- erna har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst ett år. Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska avgöras av ersättningskommittén när mätperio- den har avslutats. Bedömningen av om finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på den av VBG Group senast offentlig- gjorda finansiella informationen. Styrelsen beslutar om utbe- talning av rörlig ersättning efter beredning i ersättningskom- mittén. Lön och anställningsvillkor för anställda I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och anställningsvillkor för VBG Groups anställda. Härvid har sty- relsen tagit del av uppgifter avseende anställdas samman- lagda ersättning, vilka former ersättningen består i, hur ersätt- ningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare har fasta anställningar. Uppsäg- ningstiden är från bolagets sida sex till tolv månader och från den ledande befattningshavarens sida tre till sex månader. Avgångsvederlag utöver lön under uppsägningstiden får inte överstiga den ledande befattningshavarens fasta årslön. Sum- man av den fasta lönen under uppsägningstiden och avgångs- vederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön för 24 månader. Ersätt- ning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt- ningen får uppgå till högst 60 procent av den ledande befatt- ningshavarens fasta lön vid tid punkten för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tvingande kollektivavtalsbestämmelser eller etablerad praxis. Sådan ersättning får utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket får vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. För anställningsförhållanden som omfattas av lagar och regler i ett 45 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org.nr 556069-0751 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna XX–XX och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta- landen. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings¬lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens¬stämmelse med årsredovisnings¬lagen. Vänersborg den dag som framgår av min elektroniska underskrift Anders Erkén Anders Birgersson Vd och koncernchef Styrelseordförande Peter Augustsson Louise Nicolin Styrelseledamot Styrelseledamot Mats R Karlsson Anna Stålenbring Styrelseledamot Styrelseledamot Alexander Andersson Cecilia Pettersson Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor annat land än Sverige får, såvitt avser uppsägningstider, avgångsvederlag och ersättning för åtagande om konkurrens- begränsning, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté med uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befatt- ningshavare, samt följa och utvärdera tillämpningen av riktlin- jerna för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman ska besluta om samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i VBG Group. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer vid behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsen ska lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. I syfte att undvika intressekonflikter närvarar inte ledande befattningshavare vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd- vändigt för att tillgodose VBG Groups långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa VBG Groups ekono- miska bärkraft. Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckel- personer eller vid extraordinära omständigheter som att VBG Group uppnår ett visst önskat resultat på kortare tid än plane- rat, att VBG Group lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller att VBG Group ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större omfatt- ning än vad som prognostiserats. 46 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering AVSNITT HÅLLBARHETS- RAPPORT VI SKAPAR ETT SÄKRARE SAMHÄLLE E N V I R O N M E N T S O C I A L G O V E R N A N C E KEYSTONES CODE OF CONDUCT Grunder för vårt hållbarhetsarbete VBG Group välkomnar det pågående skiftet mot en mer hållbar värld. Ansvarsfullt företagande som värnar om människor, samhälle och miljö är en förutsättning för att vara ett långsiktigt starkt företag. Det är viktigt för oss och för våra intressenter. Vårt hållbarhetsarbete utgår ifrån gällande lagstiftning och regelverk som Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Som bas för arbetet finns vår uppförandekod – Code of Conduct och våra vär- deringar – Keystones, vilka vägleder oss i våra affärsbeslut och vårt agerande. INNEHÅLL Vårt hållbarhetsarbete X Environment X Social X Governance X EU:s taxonomiförordning X 47 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 47 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering AVSNITT E S G Environment Här beskriver vi den miljöpåverkan vi har genom vår egen verksamhet och vår värdekedja. Läs mer om vårt arbete inom Environment på sid 54 > Fokus framåt Vårt fokus framåt ligger på att besluta mål inom scope 3 och starta upp aktiviteter för att uppnå dem. Andra prioriterade åtgärder är att ISO-certifiera anläggningen i Bolton, USA samt att fortsätta opti- mera avfallssorteringen i våra anläggningar. Viktiga händelser 2024 Installerat solceller i North Vernon, Kamenice och Beringen. Läs mer på sid 13 > ISO 14001 certifiering av anläggningen i Beringen, Belgien. Läs mer på sid 54 > Minskat växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. Läs mer på sid 54 > Utökat avfallssorteringen samt sorteringsfraktio- nerna för farligt avfall i våra anläggningar. Läs mer på sid 54 > SDG:er där vi har störst påverkan SDG:er där vi har störst påverkan SDG:er där vi har störst påverkan Viktiga händelser 2024 Minskat antalet arbetsplatsolyckor. Läs mer på sid 55 > Rathi Transpower donerade medel till OSAAT och bidrog till indiska flickors rätt till utbildning. Läs mer på sid 20 > VBG Group Truck Equipment bjöd i samarbete med Vänersborgs kommun in alla elever i klass 8 i Vänersborg till en utbildningsdag på Universeum i Göteborg. Läs mer på sid 20 > Viktiga händelser 2024 Skräddarsydd utbildning inom hållbarhet. Läs mer på sid 18 > 97,3% av medarbetarna har genomfört vår årliga Code of Conduct-utbildning. Läs mer på sid 57 > Noll rapporterade ärenden via visselblåsartjänsten som krävt åtgärder. Läs mer på sid 57 > Noll rapporterade diskrimineringsärenden. Läs mer på sid 57 > Fokus framåt Vi arbetar aktivt för att öka säkerheten på våra arbetsplatser via utökad rapportering och uppföljning av arbetsplatsolyckor. Därtill fortsätter vi att fokusera på att utöka mångfalden genom att öka andelen kvin- nor i vår verksamhet. Fokus framåt Vi har fortsatt fokus på interna förberedelser för att uppfylla nya regelverk inom hållbarhet. Därtill ligger fokus på efterlevnad av våra värderingar – Keystones och vår uppförandekod – Code of Conduct, såväl hos våra anställda inom koncernen som hos våra leve- rantörer och samarbetspartners. Social Här beskriver vi de mål och ambitioner VBG Group har inom jämställdhet, mångfald, mänskliga rättighe- ter, arbetsmiljö och jämlikhet. Läs mer om vårt arbete inom Social på sid 55 > Governance Här beskriver vi hur vi arbetar med affärsetik och regelverks efterlevnad. Läs mer om vårt arbete inom Governance på sid 57 > Vår hållbarhets- agenda Ansvarsfullt företagande som värnar om miljö och människor är en förutsätt- ning för långsiktig, lönsam och hållbar tillväxt. 2024 har VBG Group fokuserat på att genomföra en dubbel väsentlig- hetsanalys samt på att förbereda kon- cernen inför nya krav inom hållbarhets- området. Genom dessa åtgärder har vi arbetat för att accelerera vår transfor- mation mot en mer hållbar framtid. Sedan 2022 har VBG Group undertecknat UN Global Compact, där vi förbinder oss att aktivt arbeta med håll- barhetsfrågor och att årligen rapportera vårt arbete till FN. Vi verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling (SDG:er), och våra hållbarhetsmål som antogs 2022 har en tydlig koppling till de delmål där vi har störst påverkan. 48 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 48 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Gemensam styrning av hållbarhet Koncernens hållbarhetsarbete styrs i en gemensam struktur med decentraliserade aktiviteter. Alla divisioner arbetar både mot kon- cernens övergripande mål samt mot nedbrutna divisionsspecifika mål baserat på väsentlighet. VBG Groups hållbarhetsarbete är integrerat i företagets övergripande affärsstrategi. Vår hållbarhetsstyrning hand- lar övergripande om hur vi hanterar sociala och miljömäs- siga frågor, risker och möjligheter, samt hur vi agerar för att minimera vår påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv. VBG Groups styrelse ansvarar för att koncernen arbetar med en realistisk strategi och agenda för hållbar utveck- ling. Koncern ledningen har det övergripande ansvaret för hållbarhets relaterade frågor. Arbetet med att ta koncernens strategiska mål till mät- bara aktiviteter utförs av Sustainability Council. Rådet föreslår hållbarhetsmål och målnivåer för koncer- nen. Man arbetar också med att synkronisera hållbarhets- agendan mellan divisionerna och säkerställer att det finns handlingsplaner på plats. Hållbarhetsarbetet mäts och följs upp inom tre områ- den: Environment, Social och Governance. Sustainability Council, som leds av hållbarhetsansvarig för koncernen, håller regelbundna möten där hållbarhets- arbetet följs upp utifrån fastställd strategi, mål och aktivite- HÅLLBARHETSSTYRNING ter. Förutom hållbarhetsansvarig för koncernen består Sustainability Council av hållbarhetsansvariga från varje division, koncernens hållbarhetsanalytiker samt koncer- nens kommunikatör. Hållbarhetsansvarig för koncernen sitter med i koncern- ledningen och rapporterar regelbundet hållbarhetsarbetet till koncern ledningen och vidare till styrelsen. Varje division har ansvar för att genomföra fastställda aktiviteter och rapportera in hållbarhetsdata. Divisionernas hållbarhetsansvariga ansvarar för att rap- portera respektive divisions arbete och data, samt för att kvartalsvis redovisa direkt till koncernledningen genom divisionschefen. Varje divisons hållbarhetsansvariga har tillsammans med divisionschefen ansvaret för divisionens hållbarhetsarbete. Stöd, kontroll Uppdrag Löpande avrapportering Avrapportering Löpande kommunikation VBG Group styrelse VBG Group koncernledning Sustainability Council Mål Aktiviteter Environment Social Hållbarhets- strategi Styrning Våra fokusområden Väsentliga områden Dubbel väsentlighetsanalys Intressenter Medarbetare Kunder Leverantörer Ägare Investerare Samhället Governance Klimat- förändringar Egna medarbetare Biologisk mångfald och ekosystem Föroreningar Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Kunder och slutanvändare Påverkade i samhället Hållbarhetsstyrning Modellen nedan beskriver hur hållbarhetsarbetet styrs inom VBG Group. 49 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 49 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Policyer kopplade till hållbarhet HÅLLBARHETSSTYRNING Code of Conduct Global policy mot alla former av diskriminering Global policy – jämställdhet mellan olika könsidentiteter och köns uttryck Global policy mot trakasserier Global integritetspolicy Global resepolicy Global informationssäkerhetspolicy Visselblåsardirektiv Styrning 2022 undertecknade VBG Group UN Global Compact, sedan dess förbinder vi oss att aktivt arbeta med hållbar- hetsfrågor och att årligen rapportera vårt arbete till FN. Vi verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling och våra hållbarhetsmål som antogs 2022 har en tydlig kopp- ling till de delmål där vi har störst påverkan. Vi har valt allt redovisa och strukturera vårt arbete enligt ESG (Environment, Social, Governance) med vårt högre syfte att skapa ett säkrare samhälle. Som en bas för arbe- tet finns våra globala policyer, vår uppförandekod – Code of Conduct och våra värderingar – Keystones. VBG Group har en decentraliserad affärsmodell med tre divisioner som har eget fullt resultatansvar. Vår strate- giska styrmodell redovisas på sidan 12–13. Då verksam- heterna skiljer sig åt förekommer också ett antal divisions- unika styrdokument. Kontrollmiljö Kontrollmiljön består av organisationsstruktur, policyer och riktlinjer, rapportering, definierade ansvarsområden samt instruktioner. Våra policyer antas av styrelsen och är applicerbara på samtliga bolag och anställda. Bolagets styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och instruktioner uppdateras löpande och kommuniceras till alla bolag inom koncernen. VBG Groups mest omfattande globala policy är vår Code of Conduct som beskriver hur vi agerar gentemot våra intressenter, kollegor och samhället. Utöver vår Code of Conduct har vi även ett antal koncerngemensamma policyer för styrning av sociala frågor och efterlevnad. Till höger listas koncernens gemensamma policyer kopplade till hållbarhet. Code of Conduct Koncernens uppförandekod innehåller följande kapitel: 1. Respekt och mänskliga rättigheter 2. Efterlevnad av miljökrav 3. Sunda affärer och regelefterlevnad 4. Personligt intresse kontra affärsintresse 5. Skydda företagsinformation och tillgångar 6. Transparent och ansvarsfull kommunikation I miljökapitlet ingår skrivningar om försiktighetsprincipen, resurseffektivitet, miljöprestanda, säker hantering av far- ligt material samt utsläpps- och avfallshantering. Utöver miljö kapitlet i Code of Conduct finns lokala miljöpolicyer för divisionerna som styr miljöfrågorna – Environment. Framtagning av policyer Styrelsen och koncernledningen ser kontinuerligt över och beslutar om vilka policyer VBG Group bör upprätta på global nivå. Vid beslut om upprättande av ny policy får funktionsansvarig för respektive ansvarsområde uppdraget att utforma policyn. Nya globala policyer fastställs av bolagets styrelse och koncernledningen. Att ha en väl fungerande decentralise- rad organisation där ansvar och befogenheter är klart definierade, förmedlade och dokumenterade är en väsent- lig del i VBG Groups kontrollmiljö. Utöver detta är viktiga komponenter ledningens arbetssätt, policyer och bolagets övergripande styrande dokument. På övergripande koncernnivå ansvarar vd och koncern- chef samt CFO och övrig koncernledning för att säker- ställa att nödvändiga rutiner och kontroller finns på plats. Code of Conduct, som tar avstamp i FN:s principer för ansvarsfullt före tagande, fast- ställer hur vi inom koncernen ska förhålla oss mot varandra internt och mot våra externa partners. Code of Conduct är ett grundläggande dokument för såväl med- arbetare som för sam arbetspartners. 2023 rullades vår nya och mer omfattande Code of Conduct ut både internt till alla medarbe- tare inom koncernen och till våra leverantö- rer och samarbetspartners. Varje år skickar vi ut en uppdaterad, obligatorisk e-utbildning om Code of Conduct ut till alla anställda för att hålla kunskaperna aktuella. 50 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 50 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Hållbar industriutveckling VBG Groups hållbarhetsarbete utgår från koncernens dubbla väsentlig- hetsanalys. Vi har etablerat våra hållbarhetsmål utefter var vi som koncern har störst påverkan och efter vad våra intressenter anser vara viktigast. Väsentlighetsanalys som bas Under 2024 har VBG Group fortsatt förbereda arbetet inför ny och kommande lagstiftning inom hållbarhet. För att möta kraven som ställs genom CSRD och ESRS har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys med syfte att identifiera väsentliga områ- den - där VBG Group bedöms ha faktisk eller potentiell påver- kan på människor och miljö, och/eller som kan ge upphov till finansiella effekter för företaget. Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts i samar- bete med oberoende externa konsulter. VBG Groups affärsmo- dell, strategi, styrning, processer och våra intressenters för- väntningar har analyserats. Workshops med interna representanter från olika yrkesområden, divisioner och geogra- fiska områden har genomförts för att täcka in alla delar av orga- nisationen, samt olika perspektiv och erfarenheter av Environ- mental, Social samt Governance (ESG). Vi har analyserat huruvida VBG Group orsakar, bidrar till eller är direkt kopplade till påverkan på människor och miljö. Bedöm- ningen har skett utifrån påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet, och vi har analyserat faktisk och potentiell påver- kan på kort, medellång och lång sikt. Under 2024 har vi anpassat vår interna rapportering av håll- barhetsdata inför uppstarten av vår externa rapportering som ska ske under 2025, samt utbildat berörd personal inför sina nya arbetsuppgifter. Intressentinvolvering Att lyssna på och försöka leva upp till våra intressenters för- väntningar är viktigt för oss. Genom kontinuerlig dialog med våra intressenter får vi en bild av deras förväntningar på oss. Våra huvudintressenter är medarbetare, potentiella medarbe- tare, styrelsen, ägarstiftelser, aktieägare, leverantörer och andra samarbetspartners samt våra kunder. Ytterligare viktiga aspekter är att föra dialog med lokalsamhällena där vi verkar samt att få en djupare förståelse för vår miljöpåverkan. Vår värdekedja Inom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi sett över och aktua- litetsprövat vår värdekedja, där VBG Groups centrala roll i vär- dekedjan kvarstår. Värdekedjan ger viktiga insikter och belyser ett flertal områden där vi arbetar för att öka vår kunskap, samla data och involvera fler, inte minst genom samarbeten med kun- der, leverantörer och samarbetspartners. Vi ser att en stor del av vår miljöpåverkan kommer från inköpta varor. Se beskrivning av koncernens övergripande värdekedja på sid 14 > FÖRSLAG PÅ BILD, BEST FR PETER, FOTOGRAF 51 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 51 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS på sid XX. Vidare arbetar vi för att skapa förutsättningar till effektivare transporter genom att öka lastkapaciteten för lastbilsekipage. Läs mer om detta på sid XX. Av koncernens 15 produktionsanläggningar är 14 miljö- certifierade enligt ISO 14001 och bidrar till minskad miljö- påverkan. Under 2024 miljöcertifierades anläggningen i Beringen, Belgien, och fokus framåt ligger på att även certifiera anläggningen i Bolton, USA så att samtliga pro- duktionsanläggningar är miljöcertifierade. I vår Code of Conduct ställer vi krav på våra leverantö- rer att se över och arbeta för att reducera sin klimatpåver- kan. Vi har som mål att 100% av leverantörerna av direkt produktionsmaterial ska underteckna VBG Groups Code of Conduct och följer upp detta på årsbasis. Föroreningar Som industriföretag är det viktigt att ta ständig hänsyn till miljöpåverkan och klimatavtryck i vår löpande verksam- het, likväl som i den fortsätta utvecklingen av verksam- heten. Det är av största vikt att vi alltid följer gällande lagstift- ning och att vi, där vi har tillståndspliktig verksamhet även Väsentliga områden för VBG Group Utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades åtta av tio huvudområden som väsentliga för VBG Group. Dessa är fördelade inom områdena Environment, Social och Governance enligt bilden nedan. Utifrån VBG Groups väsentliga områden har vi genomfört en gap-analys för att identifiera åtgärder vi behöver vidta och processer vi behöver implementera för att uppfylla kraven och rappor- tera i enlighet med ESRS. Klimatförändringar Som en global industrikoncern ser vi det som en självklar- het och likaså skyldighet att sträva efter att minska vårt klimatavtryck. Transporter och råmaterial utgör en stor del av vårt klimatavtryck och vår huvudsakliga klimatpåverkan sker inom scope 3. Under 2024 har vi därför formulerat ett utkast på mål inom scope 3 som ska beslutas under första halvåret 2025. Vi arbetar aktivt för att reducera vår energiförbrukning samt minska vårt beroende av fossila bränslen och på så sätt bidra till en mer hållbar framtid, i linje med våra upp- satta mål inom scope 1 och 2. Läs mer om detta arbete följer specifika regler och lokala tillstånd för berörd verk- samhet. Truck & Trailer Equipments produktionsenhet i Vänersborg bedriver verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Som ett led i vårt arbete med att reducera våra verk- samheters föroreningar har vi två hållbarhetsmål kopplat till att reducera mängden avfall. Målen gäller för perioden 2023–2030 och fastställer att vi ska minska farligt avfall med 50% och den totala mängden avfall med 25% till 2030 (referensår 2022). Se hur vi ligger till med målen på sid XX > Biologisk mångfald & ekosystem I den dubbla väsentlighetsanalysen har även biologisk mångfald identifierats som ett väsentligt område för VBG Group. Vi planerar att ta fram en policy och aktiviteter för att hantera effekter på biologisk mångfald och ekosystem. Egna medarbetare Som en global industrikoncern med drygt 2 200 anställda är VBG Group en stor arbetsgivare på flera platser runtom i världen. Vi tar vårt arbetsgivaransvar på stort allvar och arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare. I detta ingår att erbjuda våra anställda en trygg, trivsam och jäm- ställd arbetsmiljö. Arbetsmiljöfrågor såsom säkerhet, kompetensutveck- ling, jämställdhet, diskriminering, mångfald och inklude- ring samt integritet är prioriterade områden som vi arbetar aktivt med och har policyer eller rutiner för. Utifrån vår uppförandekod – Code of Conduct och vår värdegrund – våra Keystones som är Helhetssyn, Affärs- mässighet, Professionalism och Lagarbete, arbetar vi kon- tinuerligt med att upprätthålla en god företagskultur. Till- sammans vägleder uppförandekoden och värdegrunden oss i hur vi ska agera såväl internt som externt. Via vår visselblåsartjänst kan vem som helst rapportera oegent- ligheter eller något som inte är i linje med vårt företags värderingar. Väsentliga områden Klimat- förändringar Environment Egna medarbetare Social Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resurs- användning och cirkulär ekonomi Föroreningar Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Governance Kunder och slutanvändare Påverkade i samhället Väsentligt område Ej väsentligt område 52 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 52 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Kunder och slutanvändare Vad våra kunder tycker om oss är avgörande för VBG Groups framgång. Därav är det av största vikt för oss ständigt utveckla vårt kunderbjudande och vara lyhörda inför våra kunders behov och önskemål. Våra produkter ska vara användarvänliga, ha korrekta produktspecifika- tioner och uppfylla samtliga lag- och säkerhetskrav. Vi värnar om långsiktiga och förtroendefulla relationer med våra kunder och service är därför en viktig och prioriterad del av vårt erbjudande. För att skydda och säkerställa korrekt hantering av per- sonuppgifter genomför vi kontinuerligt utbildningar inom IT-säkerhet för all berörd personal inom koncernen. Ansvarsfullt företagande Bristande affärsetik, till exempel korruption – inom koncer- nen eller hos leverantörer – kan skada VBG Groups anse- ende och affärsverksamhet. Därför arbetar vi aktivt med att främja god affärsetik och förebygga korruption genom information, årlig utbildning, interna regelverk (Code of Conduct) och uppföljning genom till exempel revisioner, medarbetarundersökningar samt vår visselblåsartjänst. Läs mer om detta på sid XX > Arbetstagare i värdekedjan På samma sätt som vi värnar om att våra egna medarbe- tare ska ha en god arbetsmiljö så ställer vi via vår Code of Conduct krav på våra leverantörer och samarbetspartners för att samtliga arbetstagare i värdekedjan ska ha trygga och sunda arbetsförhållanden. Vi ställer samma höga krav på leverantörer och samar- betspartners som vi ställer på oss själva om att ha rutiner för sitt arbete med arbetsmiljöfrågor såsom säkerhet, kompetensutveckling, jämställdhet, diskriminering, mång- fald och inkludering samt integritet. På så sätt värnar vi om trygga och säkra arbetsmiljöer i hela vår värdekedja. Vi har nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-, tvångs- och barnarbete. Respekt för mänskliga rät- tigheter ska genomsyra hela vår värdekedja. Påverkade i samhället VBG Group har en historia av långsiktigt samhällsengage- mang. Vi är en socialt ansvarstagande arbetsgivare och våra produkter bidrar till ett säkrare samhälle. Vi vill vara en positiv kraft i de samhällen där vi är verksamma genom att skapa arbetstillfällen med god arbetsmiljö och bidra till ekonomisk tillväxt. Därtill engagerar koncernens bolag och divisioner sig i sina lokalsamhällen genom att stötta välgörenhetsprojekt och olika lokala initiativ. Två exempel på detta är hur Rathi Transpower bidragit med ekono- miska medel för att möjliggöra renoveringen av en flick- skola i Velliangadu, Indien och hur VBG Group Truck Equipment bjuder in alla elever i årskurs åtta i Väners- borgs kommun till en årlig utbildningsdag på Universeum. Läs mer om detta på sid XX > Även på ägarnivå finns ett starkt engagemang för sam- hället. Koncernens tre största ägarstiftelser investerar sin avkastning dels i samhället, dels i koncernens medarbe- tare. När koncernen levererar goda resultat genereras på så vis mer medel till stiftelserna, vilket i slutändan kommer till nytta för samhället genom bland annat bidrag till allergi och astmaforskning och genom insatser för utveckling och ökat välmående för anställda inom VBG Group globalt, både i jobbet och privat som samhällsmedlemmar. 53 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 53 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Minimera och optimera användningen av resurser Vi arbetar aktivt med att analysera och minimera vår klimatpåverkan, både i vår egen produktion och hos våra leveran törer. Våra lösningar är med och möjliggör elektrifierade fordon, smartare trans porter och produktion av fossilfri energi. Miljöcertifierade anläggningar Koncernen har etablerade rutiner för uppföljning av miljö- prestanda och utvärderar regelbundet potentiella risker för våra verksamheter och produkter. Truck & Trailer Equip- ments produktionsenhet i Vänersborg bedriver verksam- het som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Vårt mål är att samtliga 15 produktionsanläggningar ska vara miljöcertifierade enligt ISO 14001. Under 2024 miljö- certifierades anläggningen i Beringen, Belgien och där- med är 14 av 15 anläggningar certifierade. Utöver fabri- kerna har koncernen ytterligare två ISO 14001 certifikat. Totalt har VBG Group även tjugo ISO 9001 certifikat samt tre ISO/TS-IATF1649 certifikat. Biologisk mångfald och ekosystem I den dubbla väsentlighetsanalysen har även biologisk mångfald identifierats som ett väsentligt område för VBG Group. Vi planerar att ta fram en policy och aktiviteter för att hantera effekter på biologisk mångfald och ekosystem. Viktiga händelser 2024 Installerat solceller i North Vernon, Kamenice och Beringen. Läs mer på sid XX. ISO 14001 certifiering av anläggningen i Beringen, Belgien. Minskat växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. Utökat avfallssorteringen samt sorteringsfrak- tionerna för farligt avfall i våra anläggningar. Fokus framåt Vårt fokus framåt ligger på att besluta mål inom scope 3 och starta upp aktiviteter för att uppnå dem. Andra prioriterade åtgärder är att ISO-certi- fiera anläggningen i Bolton, USA samt att fort- sätta optimera avfallssorteringen i våra anlägg- ningar och utöka antalet fraktioner för sortering av farligt avfall. Händelser och fokus I vår dubbla väsentlighetsanalys, se sid XX-YY har kli- matförändringar, föroreningar samt biologisk mångfald och ekosystem identifierats som väsentliga områden för VBG Group. Våra hållbarhetsmål inom Environment syf- tar till att minska vår påverkan inom dessa områden. Minska växthusgasutsläpp 2023 antog vi ett mål att minska utsläpp av växthusgaser med 50 procent till 2030 (scope 1 och 2). Vi arbetar aktivt med att reducera vår energiförbrukning och öka andelen förnyelsebar energi. Exempel på aktiviteter som vi genomfört för att nå målet är att vi installerat solpaneler i tre anläggningar samt installerat en bergvärmepump i en anläggning. Under 2024 har vi formulerat ett utkast på mål inom scope 3 som ska beslutas under första halvåret 2025. Minska mängden avfall Att reducera farligt avfall med 50 procent och den totala mängden avfall med 25 procent till 2030 är ytterligare ett av våra mål. Genom bättre och effektivare resursan- vändning i produktion, både internt och hos våra leveran- törer, kan vi gemensamt minimera mängden avfall. E Mål Miljöcertifiering Våra egna produktionsanläggningar ska vara certifierade enligt ISO 14001. Kommentar 2024 miljöcertifierades anläggningen i Beringen, Belgien. Där- med återstår endast att miljöcertifiera anläggningen i Bolton, USA. 14av15 anläggningar Minskat avfall Minska farligt avfall med 50% och den totala mängden avfall med 25% till 2030 (referensår 2022). Kommentar Under 2024 kommer åtgärder vidtas för att få ner mängden avfall totalt såsom ökad sortering och återanvändning av material. –50% Farligt avfall –78,8% –25% Avfall totalt –5,2% Utfall 2024 Mål 2030 Växthusgaser (GHG) 50% minskning av växthusgaser (scope 1 och 2) till 2030 (referensår 2022). Kommentar 2023 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser scope 1 och scope 2 till 0,68 tCO 2 e/MSEK. Datainsamling av växt- husgasutsläpp görs i enlighet med GHG-protokollet. –50% –21,1% Utfall 2024 Mål 2030 ENVIRONMENT 54 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 54 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering S Mänskliga rättigheter Respekt för mänskliga rättigheter är en självklarhet och vi har nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-, tvångs- och barnarbete. VBG Group har inte mottagit några rapporter om brott mot mänskliga rättigheter i våra divisioners värdekedjor under 2024. Viktiga händelser 2024 Minskat antalet arbetsplatsolyckor. Rathi Transpower donerade medel till OSAAT och bidrog därigenom till indiska flickors rätt till utbildning. Läs mer på sid 20. VBG Group Truck Equipment bjöd i samarbete med Vänersborgs kommun in alla elever i klass 8 i Väners- borg till en utbildningsdag på Universeum i Göteborg. Läs mer på sid 20. Fokus framåt Att öka säkerheten i samhället är i ständigt fokus inom VBG Group. Vi arbetar även aktivt för att öka säkerheten på våra arbetsplatser via utökad rapportering och upp- följning av arbetsplatsolyckor. Därtill fortsätter vi att fokusera på att utöka mångfalden genom att öka ande- len kvinnor i vår verksamhet. Händelser och fokus Vi är en jordnära, stabil och långsiktig arbetsgivare som värdesätter en balanserad och jämställd arbetsmiljö för våra medarbetare. Vår företagskultur reflekteras i vår värde grund, våra Keystones: Helhetssyn, Affärsmässig- het, Professionalism och Lag arbete. Tillsammans med vår Code of Conduct vägleder de oss i hur vi agerar. Inom den sociala dimensionen av hållbarhetsområdet är egna medarbetare, arbetstagare i värdekedjan, påver- kade i samhället samt kunder och slutanvändare väsent- liga områden som vi identifierat i vår väsentlighetsanalys. Utifrån dessa områden driver vi vårt hållbarhetsarbete. Mångfald en styrka Nya teknologier ställer nya krav på kompetens i vår verk- samhet. En utmaning för vår bransch är den begränsade tillgången på teknik- och ingenjörskompetens, framför allt bland kvinnor. Vi tror att en större mångfald på arbetsplatsen ger fler infallsvinklar, bättre dynamik och en mer energirik arbetsmiljö. Vi arbetar aktivt med att rekrytera för en jäm- ställd arbetsplats och för att öka antalet kvinnor i ledande befattningar. Goda möjligheter till kompetensutveckling VBG Group erbjuder de anställda inom koncernen goda möjligheter till kompetensutveckling. Individuell kompe- tensutveckling sker i samråd med närmsta chef och tas fram efter behov. Under året har fokus varit på hållbarhets- utbildning. Ledande befattningshavare erbjuds plats på KTH Executive School:s Industrial Management Program. Under 2024 utbildades två ledare. VBG Groups ägarstif- telse SLK- anställda delar årligen ut stipendier för vidare- utbild ning. Under 2024 delades 39 stipendier ut. Givande och trygga arbetsmiljöer En trygg och säker arbetsplats är en självklarhet. Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor och ser mycket allvarligt på incidenter. Samtliga olyckor utreds noggrant av led- ningen. Med en grundorsaksanalys som utgångspunkt upprättas en åtgärdsplan med aktiviteter som ska för- hindra att samma typ av olycka händer igen. Antalet arbetsplatsolyckor har minskat under 2024, och vi arbetar för att fortsätta den utvecklingen. Mål Mångfald och inkludering VBG Group ska öka andelen kvinnor till minst 30% 2030, antalet ledare ska följa andelen kvinnor totalt i koncernen och ambitionen är att alltid ha minst en kvinna i ledningsgrupper. Vi har nolltolerans för diskriminering. Kommentar Vi arbetar aktivt med att få en jämnare könsfördelning, och verkar för att öka andelen kvinnor i samband med nyrekrytering. Säkerhet Vårt mål är att inga arbetsrelaterade olyckor ska förekomma och vi verkar för att våra produkter ska skapa ett säkrare samhälle. Kommentar För att minska antalet olyckor arbetar vi med utökad avrap- portering och uppföljning av olyckor till koncernledningen. Under 2024 har antalet olyckor minskat från 26 till 21. 0 21 Utfall 2024 Mål 30% 23% 20,8% 21,5% Utfall 2024 Mål Andel kvinnor Andel kvinnliga ledare Vi skapar ett säkrare samhälle VBG Group är en koncern med ett väletablerat samhällsengagemang. Vårt mål är att våra produkter ska skapa ett säkrare samhälle och att våra med arbetare ska ha en säker och trygg arbetsplats. Vi arbetar även för att vara en positiv kraft i de samhällen där vi verkar. SOCIAL 55 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 55 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Nyckeltal Könsfördelning, % <30 30–40 13 27 40–50 28 50–60 23 >60 9 Ålder Åldersfördelning, % <5 5–10 41 22 10–15 12 15–20 11 >20 14 År Anställningstid, %Geografisk fördelning av anställda, % Samtliga siffror redovisas per balansdagen 2024. SOCIAL Säkerhet i samhället VBG Group grundades för att erbjuda säkrare släp- vagnskopplingar. Idag är erbjudandet större, men grundsyftet kvarstår. Onspots automatiska snöked- jor gör att samhällsviktiga transporter och blåljus- personal kan köra säkert i vinterväglag. Mobile Thermal Solutions klimatlösningar optimerar ett säkert och behagligt klimat för förare och passage- rare och Ringfeder Power Transmissions friktions- fjädrar dämpar vibrationer i byggnationer, vilket kan rädda liv vid jordbävningar. Långsiktigt samhällsengagemang VBG Group har sedan bolaget grundades varit en socialt ansvarstagande arbetsgivare. Vi ägs till stora delar av tre ägarstiftelser som investerar sin avkastning både i våra medarbetare och i samhäl- let. Det är en struktur som skapar både långsiktig- het för bolaget och hållbara investeringar i samhäl- let. Våra bolag och divisioner är engagerade i sina lokalsamhällen genom att stötta lokala initiativ och väl görenhetsprojekt. Kunder och slutanvändare För att VBG Group ska nå maximal framgång är det av största vikt att vi ständigt utvecklar vårt kunder- bjudande och är lyhörda inför våra kunders behov och önskemål. Våra kunder ska kunna lita på att våra produkter har korrekta produktspecifikationer, uppfyller samtliga lag- och säkerhetskrav och är användarvänliga. Service är en prioriterad del av vårt erbjudande samt av hur vi bygger långsiktiga och förtroendefulla relationer med våra kunder. Vi genomför kontinuerligt it-säkerhetsutbildningar för berörd personal för att säkerställa korrekt hante- ring av personuppgifter. Kvinnor, 20,8% Män, 79,2% Europa, 37% Nordamerika, 41% Sydamerika, 6% Asien, 17% 56 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 56 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering Vi är ett företag som ska göra affärer på rättvisa villkor och tackar nej till tveksamma affärer. Vi följer aktuella lagar och förordningar i de länder där vi bedriver verksamhet, samt kon cernens gemensamma standarder och principer. Vi ska ha ett ärligt förhållningssätt gentemot alla våra intressenter. Anställda i koncernen får inte ta emot betal- ningar, gåvor eller andra typer av ersättningar från tredje part, som skulle kunna påverka deras objektivitet i beslutsfattandet. Visselblåsartjänst VBG Group strävar efter att upprätthålla ett öppet affärs- klimat och en hög affärsetik. I vår verksamhet värnar vi om säkerhet och respekt för alla de människor som berörs av vår verksamhet. Via vår visselblåsartjänst kan vem som helst rapportera oegentligheter eller något som inte är i linje med vårt företags värderingar. Rapport kan läm- nas digitalt eller muntligt via ett avgiftsfritt telefonnummer. Alla rapporter behandlas konfidentiellt. Samtliga medarbetare informeras om tjänsten som finns tillgänglig via vårt intranät och via vår externa hemsida. Tjänsten hanteras av en extern part som säkerställer ano- nymitet och konfidentiell hantering. Under 2024 har inga fall, som efter undersökning lett till åtgärder, rapporterats. Viktiga händelser 2024 Skräddarsydd utbildning inom hållbarhet. Läs mer på sid 18. 97,3% av medarbetarna har genomfört vår årliga Code of Conduct-utbildning. Noll rapporterade ärenden via visselblåsartjänsten som krävt åtgärder. Noll rapporterade diskrimineringsärenden. Fokus framåt Vi har fortsatt fokus på interna förberedelser för att upp- fylla nya regelverk inom hållbarhet. Därtill ligger fokus på efterlevnad av våra värderingar – Keystones och vår uppförandekod – Code of Conduct, såväl hos våra anställda inom koncernen som hos våra leverantörer och samarbetspartners. Händelser och fokus Inom Governance är Ansvarsfullt företagande ett väsent- ligt och därmed prioriterat område för VBG Group. Vårt uppdrag är att skapa ett säkrare samhälle. Code of Conduct ger uttryck för våra etiska värderingar och lägger till- sammans med våra Keystones grunden för våra handlingar. Vår Code of Conduct gäller för alla anställda världen över och beskriver hur vi ska agera och göra affärer inom VBG Group. Den beskriver våra förväntningar på både medarbetare och affärspartners och tydliggör vad våra intressenter kan förvänta sig av oss. Vi ser allvarligt på alla överträdelser av vår Code of Conduct, och överträdelser kan leda till disciplinära åtgär- der, upp till och inklusive uppsägning. Vi uppmuntrar alla anställda att säga ifrån och anmäla felaktiga beteenden. Alla VBG Groups leverantörer och andra affärspartners världen över förväntas följa standarder som är likvärdiga med de som återspeglas i vår Code of Conduct. Alla leve- rantörer av direkt produktionsmaterial ska underteckna vår Code of Conduct. Ansvarsfulla affärer VBG Groups produkter och tjänster finns överallt i samhället och vi är noga med att bedriva vår verksamhet med ansvar, transparens och ärlighet gentemot alla våra intressenter. Mål 100% av våra största leverantörer ska vara certi- fierade enligt ISO 14001 2030 eller motsvarande. Kommentar Vi fokuserar på att våra allra största leverantörer ska vara miljöcertifierade. 20% av våra leverantörer står för ca 80% av inköpsvärdet. Ansvarsfulla leverantörer 100% av leverantörerna av direkt produktionsmaterial ska underteckna VBG Groups Code of Conduct. Kommentar Från och med 2023 följer vi upp utfallet globalt på ett standardiserat sätt. Ansvarsfullt företagande Vi ska göra affärer på rättvisa villkor. Målsätt- ningen är att alla utvalda medarbetare årligen ska genomföra koncernens Code of Conduct- utbildning. 2024 uppnåddes 97,3%. Kommentar Nyanställda utbildas löpande under året. 100% 97,3% Utfall 2024 Mål 2030 100% 63% Utfall 2024 Mål 2030 Leverantörer som undertecknat Code of Conduct 100% 23% Utfall 2024 Mål 2030 Miljöcertifierade leverantörer G Aktivt arbete för etiska affärer Genom att agera med ärlighet, följa gällande lagar och förord- ningar, skyddar och bevarar vi förtroendet för vår koncern. Våra värderingar ska även efterlevas av våra leverantörer. GOVERNANCE 57 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 57 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering EU Taxonomi Introduktion till EU:s taxonomi Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i Europe- iska kommissionens handlingsplan för att finansiera omställningen till en hållbar ekonomi. Den utgör ett viktigt steg för att nå klimatneutralitet senast 2050 i enlighet med EU:s klimatmål då taxonomin är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verksamheter. I denna sektion redogör vi för andelen av gruppens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för rapporte- ringsperioden 2024, som är kopplad till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter. Vi har under året analyserat de för året tillkommande målen och ekonomiska aktiviteter och bedömt att dessa inte är tillämpliga för vår verksam- het. I tabellen nedan framgår den totala påverkan på omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för gruppen. Våra ekonomiska aktiviteter Vi har kommit till slutsatsen att vår verksamhet inte omfat- tas av någon av de ekonomiska aktiviteter som finns beskrivna i bilagorna till miljömål 1–6. Då vår verksamhet inte omfattas är andelen av våra för taxonomin tillämpliga ekonomiska aktiviteter 0 procent av total omsättning och därmed är de relaterade tillämpliga kapital- och drifts- utgifterna också 0 procent. Därutöver kan de kapital- och driftsutgifter som rapporte- ras också inkludera de som är relaterade till inköp av pro- dukter tillverkade från ekonomiska aktiviteter som är fören- liga med taxonomikraven och vissa individuella åtgärder som möjliggör andra verksamheter att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgaser. Under 2024 har VBG Group gjort en genomgång av om det skulle kunna finnas ytterligare CapEx eller OpEx relaterat till inköp från leveran- törer vars verksamhet finns beskriven i taxonomin, eller individuella investeringar vilka finns beskrivna i taxonomin. Individuella investeringar är främst hänförliga till energi- effektivisering av byggnader. VBG Group har gjort en genomgång av årets totala CapEx och OpEx och kan kon- statera att det av årets totala investeringar (CapEx) finns inköp från leverantörer hänförlig till hyra av bilar (CCM 6.5) och hyra av lokaler (CCM 7.7), investeringar för energief- fektivt underhåll av byggnader (CCM 7.3) kopplat till ventila- tion, takunderhåll och portar samt investeringar för installa- tion av laddningsstationer för elfordon (CCM 7.4) och solpaneler (CCM 7.6), som tillkommer under 2024 som till- lämplig CapEx. För året finns ingen tillämplig OpEx. Se vidare tillämplig CapEx nedan. För ytterligare informa- tion kopplat till bedömningar se stycke tillämpliga kapital- utgifter nedan. Total omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter Den totala omsättningen är baserad på vår konsoliderade nettoomsättning som den är beskriven på sidan 76 i vår årsredovisning för 2024. Totala kapitalutgifter består av anskaffning (både indi- viduellt och via rörelseförvärv) av materiella anläggnings- tillgångar, immateriella tillgångar exklusive goodwill och nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret, som åter- finns i not 14–16 på rad inköp och rad förvärvade bolag. Totala driftsutgifter består av direkta icke-kapitaliserade investeringar relaterade till forskning och utveckling, bygg- nadsrenoveringsåtgärder, kortfristiga leasingavtal, under- håll och reparationer, och andra direkt utgifter relaterade till det dagliga underhållet av materiella anläggningstill- gångar. Tillämpliga kapitalutgifter Kapitalutgifter ingående i täljaren består framför allt av till- kommande leas ingavtal avseende ekonomiska aktiviteter hänförliga till transport med motorcyklar, personbilar och lätta motor fordon (CCM 6.5) och förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7). Vi har bedömt båda dessa katego- rier som inköp från leverantörer, vars ekonomiska aktivite- ter omfattas av taxonomin. Tillkommande nyttjanderätts- tillgångar i form av hyrda lokaler (CCM 7.7) består av en förlängning av befintliga hyres avtal som inte uppfyller kri- terierna för att vara förenliga med taxonomin. Nyttjande- rättstillgångar i form av leasade personbilar (CCM 6.5) sker via ett flertal leverantörer och vi har inte kunnat bedöma om dessa leverantörer uppfyller kriterierna för att vara för- enliga med taxonomin. Utöver leasingåtaganden består kapital utgifter ingående i täljaren av kapitaliserade inves- teringar relaterade till energieffektiv utrustning för under- håll av byggnader (CCM 7.3), investeringar för installation av laddnings stationer för elfordon (CCM 7.4) och solpane- ler (CCM 7.6). Inköp från leverantörer kan endast vara tax- onomiförenliga om det kan verifieras att respektive leve- rantör har genomfört en taxonomiförenlig aktivitet. Bedömning av om en aktivitet är taxonomiförenlig inklude- rar även bedömningar av kriterier för att inte göra bety- dande skada på övriga miljömål (DNSH) och kriterier för minimiskydds åtgärder. Vi kan således inte göra denna bedömning själva. Under 2024 har det inte varit möjligt att erhålla denna information från våra leverantörer varför ingen av de tillkommande inves teringarna kopplat till CCM 6.5 och CCM 7.7 har bedömts vara förenliga med taxono- min för 2024. Individuella investeringar har under 2023 inte heller bedömts uppfylla samtliga kriterier för att vara för- enliga och vi arbetar med att utveckla processer för detta. 2024 i MSEK Total Andel av verksamheter som omfattas av taxo- nomin men som inte är taxonomiförenliga Andel av taxonomi- förenliga verksamheter Andel av verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning XXXX (5 754,1) — (—) — (—) XXX% (100%) Kapitalutgifter (CapEx) XXX (317,4) XX% (4,5%) X (—) XX% (95,5%) Driftsutgifter (OpEx) 152,7 (127,4) — (—) — (—) 100% (100%) Tabellrubrik 58 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 58 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportRiskFinansiell utveckling Finansiell rapportering EU TAXONOMI, FORTS. Andel av omsättningen från produkter eller tjänster associerade med taxonomianpassad ekonomisk verksamhet Räkenskapsår 2024 År Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Omsätt- ning Andel av om- sättning Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser För o- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi För o- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning år 2022 Kategori (möjlig- görande eller om- ställning) Kategori (omställ- ning) MSEK % J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsät tning (A.1) — — Varav möjliggörande verksamheter — — Varav omställningsverksamheter — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi förenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) — — Summa (A.1 + A.2) — — B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 5 75 4,1 100,0 Summa (A + B) 5 754,1 100,0 J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet. UP DATE 59 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering EU TAXONOMI, FORTS. Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster associerade med taxonomianpassad ekonomisk verksamhet Räkenskapsår 2024 År Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifterna Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser För o- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi För o- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter år 2022 Kategori (möjlig- görande eller omställning) Kategori (omställ- ning) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk- samheterna (A.1) — — Varav möjliggörande verksamheter — — Varav omställningsverksamheter — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi förenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 0,9 1,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,9 0,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Bygg- och fastighetsverksamhet: Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 0,0 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Inköp av installationer för förnybar energi CCM 7.6 6,5 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 2,2 2,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 72,3% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12,8 4,5% 4,5% — — — — — 72,9% Summa (A.1 + A.2) 12,8 4,5% 4,5% — — — — — 72,9% B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 304,6 100,0 Summa (A + B) 317,4 100,0 UP DATE 60 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering EU TAXONOMI, FORTS. Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster associerade med taxonomianpassad ekonomisk verksamhet Räkenskapsår 2023 År Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Drifts- utgifter Andel av drifts- utgifterna Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser För o- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi För o- reningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter år 2022 Kategori (möjlig- görande eller omställning) Kategori (omställ- ning) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — Varav möjliggörande verksamheter — — Varav omställningsverksamheter — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi förenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) — — Summa (A.1 + A.2) — — B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 152,7 100,0 Summa (A + B) 152,7 100,0 UP DATE 61 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering EU TAXONOMI, FORTS. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter VBG Group bedriver inte kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Revisorns yttrande avseende den lag stadgade håll barhets rapporten Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org. nr 556069-0751 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- rapporten för år 2024 på sidorna 47-62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla- gen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den XX mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor 62 VBG Group Årsredovisning 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering XXX Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................................ 63 Truck & Trailer Equipment ......................................66 Mobile Thermal Solutions ...................................... 69 Ringfeder Power Transmission ............................. 72 Koncernens finansiella utveckling under fem år ...............................................................75 Finansiella räkningar Koncernresultaträkning .......................................... 76 Övrigt totalresultat ...................................................76 Koncernbalansräkning ............................................77 Koncernens förändringar i eget kapital ...............78 Kassaflödesanalys för koncernen ........................78 Moderbolagets resultaträkning ............................. 79 Moderbolagets balansräkning ..............................80 Moderbolagets förändringar i eget kapital .........81 Kassaflödesanalys för moderbolaget .................81 Alternativa nyckeltal ................................................ 82 Noter, gemensamma för moderbolag och koncern Not 1 | Allmän information och redovisnings- principer ................................................ 85 Not 2 | Finansiella risker ..................................89 Not 3 | Rapportering för segment .................90 Not 4 | Fördelning av intäkter ......................... 91 Not 5 | Övriga rörelseintäkter ......................... 91 Not 6 | Övriga rörelsekostnader .................... 91 Not 7 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader.................................92 Not 8 | Arvode och kostnads ersättningar till revisor ...............................................93 Not 9 | Avskrivningar och nedskrivningar ...94 Not 10 | Ersättning till anställda ....................... 94 Not 11 | Rörelsekostnader fördelade på kostnadsslag ................................... 94 Not 12 | Finansiella intäkter och kostnader ...94 Not 13 | Bokslutsdispositioner..........................94 Not 14 | Finansiella instrument ........................94 Not 15 | Resultat per aktie ................................95 Not 16 | Skatt på årets resultat ........................ 95 Not 17 | Immateriella anläggnings tillgångar .95 Not 18 | Materiella anläggnings tillgångar ...... 96 Not 19 | Leasing...................................................97 Not 20 | Andelar i koncernbolag, förändringar i bokförda värden ......... 98 Not 21 | Uppskjuten skattefordran respektive skuld ................................... 99 Not 22 | Varulager ...............................................99 Not 23 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ................................. 99 Not 24 | Eget kapital ...........................................99 Not 25 | Obeskattade reserver .........................99 Not 26 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser .........................100 Not 27 | Övriga avsättningar ........................... 101 Not 28 | Upplåning ............................................ 101 Not 29 | Kundfordringar ................................... 102 Not 30 | Checkräkningskredit ......................... 102 Not 31 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ..........................102 Not 32 | Eventualförpliktelser ......................... 102 Not 33 | Kassaflödesanalys ............................ 103 Not 34 | Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisnings- principerna, uppskattningar och antaganden .................................104 Not 35 | Förvärv .................................................104 Not 36 | Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut ......................... 105 Not 37 | Förslag till vinstdisposition ..............105 Underskrifter Årsredovisning .........................105 Revisionsberättelse ...........................................106 Analys och presentation av finansiell utveckling och resultat FINANSIELL RAPPORTERING PLATSHÅLLARBILD UPPDATERAS 62 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt VBG Group AB (publ) Org.nr 556069-0751 (Samtliga belopp redovisas i TSEK om ej annat anges.) Styrelsen och verkställande direktören för VBG Group AB (publ) får härmed avge årsre- dovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024, bolagets 66:e verksamhetsår. Information om verksamheten Allmänt VBG Group AB (publ) i Vänersborg är moderbolag i en internationell industrikoncern med helägda bolag i Sverige, USA, Kanada, Indien, Brasilien, Kina, Sydafrika, Austra- lien samt sju länder i Europa. Verksamheten följs upp och rapporteras via tre divisioner: Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmis- sion. VBG Groups B-aktie börsintroducerades 1987 och finns idag på Mid Cap-listan på Nasdaq Stockholm. Divisioner Verksamheten bestod under 2024 av tre divisioner. ■ Truck & Trailer Equipment – Divisionens två varumärken för släpvagnskopplingar, VBG och Ringfeder, står för mer än 50 procent av världsmarknaden. VBG är ledande i Norden och Storbritannien medan Ringfeder är starkt i övriga Europa och på andra marknader, som exem- pelvis Australien. Truck & Trailer Equipment har även en världsledande position inom automatiska snökedjor genom varumärket Onspot, med en marknadsandel på cirka 65 procent och en väletablerad försäljning i Europa och Nordamerika. Truck & Trailer Equipments skjutbara tak för kapelltäckta trailers och tippfordon samt skjutbara takbågar för järnvägsvagnar, bidrar till en snabbare last- ning och lossning, vilket ger ett mer effektivt transport- arbete. Taken bidrar även till en tryggare arbetsmiljö för de som lastar och lossar. Edscha Trailer Systems samt Sesam är divisionens varumärken för skjutbara tak. Förvaltnings berättelse ■ Mobile Thermal Solutions är genom sina varumär- ken Mobile Climate Control och Bus Climate Control branschledande leverantör av kompletta klimatsystem till kommersiella fordon, i framför allt Nordamerika och Europa. Kunderna återfinns inom huvudsakligen fyra marknadssegment: bussar, anläggningsfordon, nyttofor- don och försvarsfordon. ■ Ringfeder Power Transmission är en erkänd global marknadsledare i valda nischer inom mekanisk kraftö- verföring samt energi och stötdämpning. Verksamheten omfattar de fyra varumärkena Ringfeder Power Trans- mission, Henfel, Carlyle Johnson och Rathi. Kunderna återfinns i flera olika industrimarknader såsom bygg-, maskin-, kraft- och gruvindustrin över hela världen. Omsättning och resultat för koncernen Omsättningen uppgick till 5 578,9 MSEK (5 739,8) och var 2,8 procent lägre än helåret 2023. Med hänsyn taget till valutakursförändringar mellan perioderna var den orga- niska tillväxten –4,6 procent. Rörelseresultatet (EBITA) minskade till 842,7 MSEK (860,9) vilket motsvarar en rörel- semarginal (EBITA) på 15,1 procent (15,0). Trots att rörel- seresultatet (EBITA) minskade från fjolårets rekordnivåer, är det fortfarande det näst bästa resultatet i koncernens historia. Den ökade lönsamheten är ett resultat av en fortsatt för- bättring av verksamheten i Mobile Thermal Solutions buss- verksamhet i USA, och av att eftersläpande prisökningar har gett effekt trots vikande volymer och försäljning för Mobile Thermal Solutions som helhet. Inom Truck & Trailer Equipment har den europeiska trailermarknaden och för- säljningen varit mycket svag, vilket bidragit till volymned- gången för koncernen. Resultatet 2024 påverkades posi- tivt med 9,8 MSEK i realisationsvinst för försäljningen av lager- och distributionsfastigheten i Danmark som skedde under fjärde kvartalet. Resultatet 2024 har belastats med ca 3 MSEK i kostnader vid förvärvet av Italytec Imex Indústria e Comércio Ltda., som slutfördes i januari 2025. Koncernens räntenetto för helåret blev –30,9 MSEK (–33,7) och valutaeffekten på tillgångar och skulder i utländsk valuta uppgick till 18,0 MSEK (–18,2). Samman- taget innebar detta ett finansnetto på –13,7 MSEK (–61,4). Resultatet efter finansiella poster blev därmed 782,2 MSEK (766,3), resultatet efter skatt blev 588,2 MSEK (572,1) och vinsten per aktie 23,52 SEK (22,88). Skattekostnad Årets skattekostnad uppgick till 194,0 MSEK (194,3), varav aktuell skatt utgjorde 179,6 MSEK (184,2) och uppskjuten skatt utgjorde 14,4 MSEK (9,1). Årets skattekostnad motsvarar därmed en skattesats för koncernen på 19,2 procent (20,9). Investeringar och avskrivningar Koncernens nyinvesteringar var totalt för helåret var nyin- vesteringarna 617,2 MSEK (117,3), där 420 MSEK avser förvärv av mark i Toronto. Den högre investeringsnivån 2024 drivs dels av investeringen i mark, dels av högre investeringar inom Mobile Thermal Solutions. Avskrivning- arna var totalt för helåret 150,2 MSEK (133,0). Exponering i utländsk valuta, risker och osäkerhets- faktorer En utförlig redogörelse för koncernens exponering i utländsk valuta, aktuella risker och osäkerhetsfaktorer återfinns på sidorna 31–35 samt under not 2 finansiella risker på sidan 66. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade jäm- fört med samma period föregående år och uppgick till 796,4 MSEK (722,9). Minskad kapitalbindning i varulager och kundfordringar i kombination med bra underliggande intjäning resulterade i ett stabilt, högt kassaflöde. Under perioden uppgick genomförda investeringar till 617,2 MSEK (342,7). Koncernens totala låneskuld och leasing- skuld minskade under helåret med 54,6 MSEK (50,8) efter amortering av lån. Utdelningen som betalades ut i maj uppgick till 175,0 MSEK (137,5), vilket gör att periodens kassaflöde uppgick till 55,5 MSEK (394,4). Resultatet efter skatt för perioden ökade till 588,2 MSEK (572,1) och övrigt totalresultat, vilket avser omräkningsdifferenser i utländsk valuta och omvärdering av pensionsplaner, uppgick till 43,6 MSEK (-45,2), vilket innebar att periodens totalresul- tat blev 631,8 MSEK (526,8). Koncernens eget kapital har därmed ökat under 2024 till 4 132,7 MSEK (3676,0). Soliditeten ökade under perioden till 63,3 procent (61,7). Likvida medel, inklusive valutaförändring, ökade under perioden med 63,7 MSEK (387,1) som ett resultat av hög lönsamhet från den löpande verksamheten samt nyupplå- ning under kreditfaciliteten. Likvida medel uppgick vid periodens slut till 949,7 MSEK (885,9). Därutöver fanns outnyttjad checkkredit om 100,0 MSEK (100,0), vilket 63 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE EBITA och EBITA-marginal 2420 0 1 000 800 600 400 200 0 5 10 15 20 25 % 21 22 23 386 484 861 843 30 558 EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 13% MSEK innebar att koncernen vid december månads utgång hade en tillgänglig likviditet, exkluderat utrymme under kredit- avtal, på 1 049,7MSEK (985,9). Koncernens räntebärande nettolåneskuld ökade under året med 54,6 MSEK och upp- gick vid periodens slut till 428,6 MSEK (374,0). Koncernens räntebärande nettolåneskuld i förhållande till eget kapital den 31 december 2024 var 0,06 (0,10) och räntebärande nettolåneskuldens förhållande till koncer- nens rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA rullande fyra kvartal) var 0,45 (0,39). Personal Den 31 december 2024 var 1 972 personer (2 065) anställda i VBG Group, varav 231 (230) i Sverige. Under helåret 2024 sysselsatte koncernen i genomsnitt 1 980 personer (1 864 samma period föregående år), av dessa var 230 (221) verksamma i Sverige. Kostnaden för löner och sociala avgifter uppgick för helåret till 1 248,7 MSEK (1 205,8). Moderbolaget VBG Group AB:s verksamhet är inriktad på att över- gripande leda, utveckla och samordna koncernen. Tillgångarna i moderbolaget består huvudsakligen av aktier i dotterbolag samt varumärken. Målsättningen är att koncernens väsentliga immateriella tillgångar i form av varumärken och andra rättigheter ska samlas direkt i moderbolaget. VBG Group AB fokuserar på att vidmakt- hålla och säkra koncernens samtliga varumärken och rät- tigheter. Moderbolagets nettoomsättning avser företrädes- vis koncerninterna tjänster och licensintäkter som under perioden uppgick till 58,8 MSEK (57,7). Rörelseresultatet för helåret uppgick till –10,3 MSEK (–15,4). Resultatet efter utdelningar från koncernföretag, finansnetto och skatt blev 228,6 MSEK (125,6). 2024 2023 Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Nettoomsättning 5 578,9 1 276,6 1 272,9 1 494,3 1 535,0 5 739,8 1 449,9 1 439,8 1 450,2 1 399,9 EBITDA 946,1 222,8 197,2 243,3 282,9 955,8 222,9 256,0 242,2 232,0 EBITA 842,7 194,5 171,8 216,9 259,5 860,9 217,5 225,7 212,2 202,7 Rörelsemarginal, EBITA % 15,1 15,2 13,5 14,5 16,9 15,0 15,0 15,7 14,6 14,5 Rörelseresultat, EBIT 795,9 171,2 164,1 209,1 251,6 827, 8 209,0 217,1 204,1 194,9 Rörelsemarginal, EBIT, % 14,3 13,4 12,9 14,0 16,4 14,4 14,4 15,1 14,1 13,9 Rörelseresultat efter finansiella poster, EBT 782,2 172,5 147, 8 211,6 250,3 766,3 183,4 216,9 181,2 180,4 Resultat efter skatt 588,2 112,2 112,3 167,8 195,8 572,1 129,5 158,9 138,2 142,1 Vinst per aktie, SEK 23,52 4,49 4,49 6,71 7,8 3 22,80 5,18 6,35 5,53 5,68 Kassaflöde från den löpande verksamheten 796,4 294,0 153,3 204,9 14 4,1 722,9 162,7 268,7 128,9 145,0 ROE (ackumulerat), % 14,5 14,5 14,5 18,5 15,1 15,6 16,2 16,7 15,9 16,8 ROCE (ackumulerat), % 16,3 16,3 15,8 19,8 16,3 17,3 17, 2 18,4 17,5 17,4 Soliditet, % 63,3 63,3 64,4 62,6 62,5 61,7 61,4 58,7 62,4 64,2 2024 2023 Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Sverige 309,9 72,9 61,8 79,8 95,4 325,7 81,5 56,9 87,3 10 0,1 Övriga Norden 266,4 67, 2 59,4 66,5 73,3 270,9 66,9 59,4 69,2 75,3 Tyskland 523,3 123,9 112,1 132,7 154,5 552,8 121,3 132,9 133,2 165,5 Övriga Europa 786,9 177,4 167,0 216,1 226,4 949,4 233,8 227,0 237,6 251,0 USA 2 352,9 524,3 533,5 637,4 6 57,8 2 552,9 663,9 671,0 643,0 575,1 Övriga Nordamerika 6 87,4 146,7 170,8 189,7 180,2 590,8 140,2 159,9 158,6 132,1 Brasilien 128,4 26,8 33,6 35,1 32,9 145,5 37,0 40,3 39,0 29,2 Australien/Nya Zeeland 175,0 40,5 40,9 56,3 40,3 142,5 35,9 39,1 35,9 31,6 Kina 86,7 25,8 27,4 20,6 13,0 57,6 14,2 18,6 14,3 10,5 Övriga världen 262,0 71,2 66,5 63,1 61,2 151,6 55,2 34,7 32,2 29,0 Koncernen 5 578,9 1 276,6 1 272,9 1 494,3 1 535,0 5 739,8 1 449,9 1 439,8 1 450,2 1 399,9 Koncernens utveckling, MSEK Omsättning, MSEK Nettoomsättning 2320 21 22 24 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 MSEK 5 740 5 579 3 147 3 611 4 580 64 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsfrågor har en central plats inom VBG Group, så också under 2024. Vi har valt att redovisa vår lagstadgade hållbarhetsrapport på sidorna XX-XX samt en fördjupad hållbarhetsredovisning på sidorna XX-XX. Hållbarhetsri- sker och hanteringen av dessa beskrivs tillsammans med övriga risker på sidorna XX-XX. Strategi, affärsmodell samt värdekedja finns beskrivet på sidorna XX-XX. Utsikter 2025 Koncernen lämnar ingen prognos. Styrelsens arbetsformer Styrelsen i VBG Group AB (publ) består av sex ordinarie ledamöter valda av årsstämman. Löntagarorganisatio- nerna Unionen/Sv.Ing./Ledarna och IF Metall utser där- utöver var sin ordinarie ledamot samt en suppleant. Tjäns- temän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och sekreterare. Under verksamhetsåret 2024 hade styrelsen 12 (11) sammanträden. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan ämnad att säker- ställa styrelsens behov av information. Arbetet påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen och vd. Tillsät- tande av valberedningen styrs av principer för tillsättande av och instruktioner till valberedningen. Valberedningen ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna vid utgången av det tredje kvartalet respektive år. Styrelsen utsåg på uppdrag av årsstämman såväl revi- sionskommitté som ersättningskommitté. Bolagets revisor rapporterar till revisionskommittén sina iakttagelser från granskningen och ger sin bedömning av bolagets interna kontroll. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2024 beslutade om reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. I jämförelse med tidigare riktlinjer, antagna av stämman 2020, innebar förlaget i huvudsak att kriterierna för rörlig ersättning änd- ras, en möjlighet till villkorad kontantersättning vid förvärv av aktier av serie B i bolaget införs och vad gäller pen- sionsförmåner kan ytterligare 5% erbjudas i direktpension. Även vissa redaktionella har genomförts. Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvill- kor för VBG Groups koncernledning och övriga ledande befattningshavare. Fasta ersättningar ska vara marknads- mässiga, konkurrenskraftiga och baseras på personens ansvarsområde och prestation. Därutöver ska ledande befattningshavare kunna erbjudas ytterligare en kontant- bonus innebärande att om den ledande befattningshava- ren investerar ett belopp upp till hälften av utbetald rörlig ersättning efter skatt för föregående år i bolaget genom förvärv av aktier serie B, erhåller den ledande befattnings- havaren en kontantbonus brutto före skatt motsvarande det belopp som investeras. Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå, vilken ska vara begränsad och baserad på koncernens eller respektive affärsdivisions ekonomiska utveckling jämfört med fastställda mål. För ledande befatt- ningshavare kan den rörliga delen uppgå till maximalt 50 procent av den fasta årslönen. Förutom ersättningar enligt ovan kan andra förmåner som tjänstebil och hälsovård utgå. Ledningen har i allmänhet pensionsförmåner enligt lag och kollektivavtal (ITP-planen). Det finns dock möjlig- het för den enskilde att välja andra pensionslösningar till samma kostnad för bolaget. För personer bosatta utanför Sverige utgår pensionsförmåner som är praxis i respektive land. För befattningshavare bosatta i Sverige är uppsäg- ningstiden från bolagets sida sex till arton månader och från den anställdes sida tre till sex månader. Avgångsve- derlag utöver lön under uppsägningstiden får inte överstiga den ledande befattningshavarens årslön. För befattnings- havare bosatta utanför Sverige tillämpas uppsägnings- tider och avgångsvederlag som är praxis i respektive land. Ersättningskommittén beslutar om löner och andra anställningsvillkor. Se sidan XX för fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt sidorna XX-XX för ersättningsrapport för räkenskapsåret 2024. VBG Groups aktie och ägarförhållanden Vinst per aktie för uppgick till 23,52 SEK (22,88). Eget kapital per aktie var 165,28 SEK den 31 december 2024, jämfört med 147,02 SEK vid samma tidpunkt föregående år. Aktiekursen var vid kvartalets utgång 312,00 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 7 801 MSEK, jämfört med fjärde kvartalet 2023 då kursen var 243,00 SEK vilket gav ett börsvärde på 6 076 MSEK. Antalet aktieägare ökade med 64 under helåret och uppgick till 11 765 (11 701). Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut VBG Group har genom divisionen Mobile Thermal Solu- tions den 29 januari 2025, undertecknat ett aktieöverlåtel- seavtal avseende samtliga aktier i det brasilianska bolaget Italytec Imex Indústria e Comércio Ltda., en ledande leverantör av värme- och luftkonditioneringssystem för den brasilianska offroad-marknaden. Aktierna tillträddes den 31 januari 2025. Genom detta förvärv tillförs koncernen cirka 130 MSEK i årliga intäkter. Köpeskillingen uppgick till 233 MSEK. Därutöver kan det komma utgå en tilläggskö- peskilling om uppskattat 27 MSEK, som baseras på utfal- let för genomsnittlig EBITA för räkenskapsåren 2024-2026. Arbete fortgår med att upprätta förvärvsanalys. Identifierade övervärden kommer i huvudsak att utgöras av goodwill. Som en följd av förvärvet av Italytec utvecklades affärs- enheten MCC North America och fick ett nytt namn - MCC Americas. Förslag till vinstdisposition Styrelsens förslag till utdelning har beaktat moderbolag- ets och koncernens kort- och långsiktiga likviditetsbehov, utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och invester- ingsbehov. Mot denna bakgrund föreslår styrelsen i VBG Group AB (publ) årsstämman 2024 att besluta om en utdelning om 7,25 SEK per aktie (7,00) för räkenskapsåret 2024. Den föreslagna utdelningen innebär en total utbetalning av medel från moderbolaget på 181,3 MSEK (175,0), motsvarande 4,8 procent av koncernens egna kapital, eller 12,4 procent av moderbolagets egna kapital, vid årets slut. Koncernen redovisade en vinst efter skatt på 631,8 MSEK (526,9), vilket innebär att föreslagen utdeln- ing utgör 30,8 procent av årets nettoresultat för koncernen (30,8). FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE BILDRUTA Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moder bolaget: 2024 2023 Balanserad vinst 1 112 159 809 1 161 536 244 Årets resultat 228 550 583 125 634 437 Summa 1 340 710 392 1 287 170 681 65 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Totalt minskade Truck & Trailer Equipments omsättning med 11,0 procent jämfört med föregående år och EBITA minskade till 296,7 MSEK (370,3) med en fortsatt stark EBITA-marginal på 19,3 (21,4) procent. Marknaden Ökad efterfrågan på transporter är en tydlig, långsiktig trend som drivs av befolkningstillväxt, urbanisering och ökande e-handel. Klimatförändringar och behovet av säkra transporter driver utvecklingen mot längre och tyngre for- don. Ett åkeris lönsamhet är starkt sammankopplat med dess bränslekostnader. Genom att åkeriernas kunder numer också sätter sina egna krav på miljö- och koldiox- idutsläpp per transporterad tonkilometer, ställs nya krav på produkterna. Vidare är högre säkerhetskrav något som åkerierna måste leva upp till. Som kundorienterad leve- rantör utvecklar vi därför nya tekniker, till exempel sens- orteknik med mjukvaror, samt lösningar för att överbrygga dessa utmaningar. Goda exempel på nya lösningar är det uppdaterade programmet för släpvagnskopplingar, den automatiska snökedjan Onspot och Edscha Trailer Systems elektriskt manövrerade skjutbara tak för entre- prenadlastbilar. Truck & Trailer Equipment deltar vidare i ett antal projekt med slutanvändare, lastbilstillverkare och andra Främsta produktsegment Kopplingsutrustningar för tunga lastbilar och släp Automatiska snökedjor Skjutbara tak för semitrailers 2024 präglades av en stabil efterfrågan för lastbilslösningar, men en fortsatt kraftig nedgång för semi-trailer marknaden. Truck & Trailer Equipment redovisade 2024 en försäljningsnedgång, trots det uppgick divisionens EBITA-marginal till fortsatt höga 19,3 procent. Fortsatt robust lönsamhet leverantörer för att utveckla applikationer för längre och tyngre fordon. På marknaden för släpvagnskopplingar är antalet kon- kurrenter få, men det råder trots det en intensiv och hård konkurrens. Tyska Rockinger och italienska Orlandi är de främsta konkurrenterna. Även marknaden för automatiska snökedjor och skjutbara tak känner av en hård konkur- rens. Främsta konkurrenten inom snökedjor är tyska RUD. För Edscha Trailer Systems finns framför allt tre stora konkurrenter: TSE (som ägs av trailertillverkaren Schmitz Cargobull), Versus Omega och Autocar. Verksamhet Truck & Trailer Equipment har genom starka varumärken en ledande global position inom utveckling, tillverkning, marknadsföring och försäljning av utrustning till kommer- siella fordon. Släpvagnskopplingar säljs under varumär- kena VBG och Ringfeder, därutöver har divisionen även en ledande position inom automatiska snökedjor som säljs under varumärket Onspot. Divisionen har vidare en stark marknadsposition av skjutbara tak för trailers och järnvägsvagnar under varumärkena Edscha Trailer Sys- tems och Sesam. Divisionen bedriver försäljning i cirka 70 länder, där erbjudandet vänder sig till ett flertal olika kundgrupper. Truck & Trailer Equipment Varumärken EBITA-marginal % 19 Omsättning MSEK 1 537 EBITA MSEK 297 Medelantal anställda 414 Andel av koncernen 21% Andel av koncernen 28% Andel av koncernen 35% 66 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt 2024 2023 Truck & Trailer Equipment Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Nettoomsättning 1 537,1 367,0 340,7 390,5 439,0 1 727,7 412,3 381,7 437,9 495,7 EBITDA 328,9 91,0 60,5 68,6 108,8 393,2 82,7 89,9 97,6 123,0 EBITA 296,7 82,6 52,4 61,1 100,6 370,3 85,9 81,2 88,6 114,7 EBITA-marginal, % 19,3 22,5 15,4 15,6 22,9 21,4 20,8 21,3 20,2 23,1 Rörelseresultat, EBIT 29 0,1 80,9 50,8 59,4 99,0 364,2 84,2 79,4 87,3 113,3 Rörelsemarginal, EBIT, % 18,9 22,1 14,9 15,2 22,5 21,1 20,4 20,8 19,9 22,9 ROOC, % 52,0 52,0 50,6 54,8 59,1 62,0 62,0 65,1 61,8 60,3 2024 2023 Marknad Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Sverige 258,4 59,6 50,7 66,7 81,3 273,9 68,4 46,5 74,8 8 4,1 Övriga Norden 211,4 51,2 45,5 53,7 61,0 215,6 54,0 45,6 55,4 60,5 Tyskland 276,3 60,3 60,1 72,7 83,3 319,1 64,0 75,9 74,7 104,6 Övriga Europa 446,4 96,2 102,6 112,8 134,8 591,4 134,7 135,0 152,1 169,5 USA 154,2 55,2 33,0 26,7 39,4 159,5 49,0 33,4 33,3 43,8 Övriga Nordamerika 17,0 3,4 4,4 3,7 5,5 21,2 5,5 6,7 5,6 3,3 Australien/Nya Zeeland 115,9 26,3 23,6 38,7 27,2 112,6 26,3 29,7 31,9 24,7 Kina 29,4 11,3 12,0 6,1 — 0,3 0,1 — — 0,2 Övriga världen 28,1 3,5 8,7 9,4 6,5 34,2 10,4 8,8 10,0 5,1 Truck & Trailer Equipment 1 537,1 367,0 340,7 390,5 439,0 1 727,7 412,3 381,7 437,9 495,7 ■ För släpvagnskopplingar är det vanligaste kundsegmentet chassipåbyggare/integratörer. ■ För automatiska snökedjor är kunden främst användare av kommersiella lastfordon, bussar och utryckningsfordon. ■ För skjutbara tak är det största kundsegmentet, tillver- kare av kapelltäckta semitrailers. Truck & Trailer Equipments kontinuerliga fokus på trafiksä- kerhet har gjort att divisionen ses som en värdeskapande och kunskapsrik partner inom området. Förmågan att leve- rera kundanpassade systemlösningar, snarare än enskilda produkter är divisionens starkaste konkurrensfördel. Truck & Trailer Equipment har under ett flertal år tagit en aktiv roll i arbetet kring minskade koldioxidutsläpp. Man har deltagit i ett flertal projekt kopplat till tyngre och längre fordonskombinationer som resulterat i lägre bränsleför- brukning per fraktat ton. Truck & Trailer Equipment är väl positionerad för att kunna möta förändringar i kundbehov framåt. Divisionen har även ett stort fokus på digitaliseringstren- den, till följd av detta gör man satsningar på digital mark- nadsföring för de fyra varumärkena Onspot, VBG, Edscha Trailer Systems och Ringfeder. Därutöver arbetar divisio- nen med digitalisering av produkterbjudandet. Ett exempel på nytt produkterbjudande är att divisionen erbjuder sens- orteknik både till koppling- och takutrustning. Denna teknik förbättrar funktionaliteten för användaren och leder till ökad trafiksäkerhet samt högre effektivitet. Finansiell utveckling Omsättningen för helåret minskade med 11,0 procent jäm- fört med föregående år, till 1 537,1 MSEK (1 727,7). Beaktat valutakursförändringar, under året var den organiska tillväxten för Truck & Trailer Equipment –10,7 procent. Hög försäljning och genomförda prisjusteringar för lastbilsverksamheten har kompenserat för den vikande trailermarknaden och divisionen redovisar en EBITA- marginal om 19,3 procent. Den lägre omsättningen och EBITA-resultatet förklaras av en kraftigt vikande aktivitet på semitrailermarknaden för helåret 2024 jämfört med 2023. Omsättning per verksamhetsområde Omsättning per kanal Goods, 98% People, 2% Offroad, 0% Industrial, 0% OEM, 29% Distributörer/importörer, 28% Påbyggare/integratörer, 22% Återförsäljare, 21% Omsättning/Resultat, MSEK FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Truck & Trailer Equipment, forts. Omsättning per region ● Sverige 17% Övriga Norden 14% ● Tyskland 18% ● Övriga Europa 29% ● Nordamerika 11% ● Australien/Nya Zeeland 8% ● Övriga världen 1% 67 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Under fjärde kvartalet såldes en lager- och distribu- tionsfastighet i Danmark, vilket påverkat rörelseresultatet (EBITA) med 9,8 MSEK i realisationsresultat. För helåret minskade divisionens rörelsekapital med 49,0 MSEK till 325,2 MSEK (374,2) som en följd av mins- kade varulagernivåer. Med tillägg för materiella anlägg- ningstillgångar på 290,6 MSEK, uppgick det operativa kapitalet vid decembersutgång till 615,8 MSEK (618,5). Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under året 38,5 MSEK (29,0), vilket innebar att EBITDA minskade till 328,9 MSEK (393,2). Avskrivningar på imma- teriella anläggningstillgångar var 6,6 MSEK (6,1), vilket minskade EBIT till 290,1 MSEK (364,2). Totala avskriv- ningar som belastat divisionen uppgick till 38,8 MSEK (29,0). Divisionens rörelsekapital minskade under året med 49,0 MSEK till 325,2 MSEK (374,2) och med tillägg för värdet på materiella anläggningstillgångar på 290,6 MSEK uppgick det operativa kapitalet till 615,8 MSEK (618,5). Truck & Trailer Equipments ROOC uppgick till 52,0 procent (62,0). Nyinvesteringarna under året uppgick till 79,3 MSEK (63,2). Under 2024 sysselsatte Truck & Trailer Equipment i genomsnitt 414 personer (383) och den 31 december 2024 var 416 personer anställda (388). Perso- nalkostnaden uppgick till 326,4 MSEK (317,1) vilket innebar en kostnad per anställd på 788,5 TSEK (828,0). Divisionen framåt För att möta de krav som ställs från marknaden och för- hålla sig till rådande trender har Truck & Trailer Equipment en tydlig strategi framåt. Stort fokus läggs på hållbarhets- frågor. Under 2025 kommer investeringar ske i nya håll- bara energilösningar för att reducera vårt CO 2 avtryck och ett antal projekt startas upp för att minska vår klimatpåver- kan. Divisionen arbetar aktivt med att se över möjligheter till förvärv och ökad internationalisering. Vidare kommer Truck & Trailer Equipment genom digi- talisering av produkterbjudandet, effektiva interna proces- ser samt digital marknadsföring och försäljning, skapa hållbar lönsamhet framöver. EBITA och EBITA-marginal 2420 0 400 300 200 100 0 5 10 15 20 25 % 21 22 23 30 195 251 308 297 370 EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 19% MSEK Operativt kassaflöde 0 100 200 400 300 500 290 297 329 49 313 –65 EBIT EBITA EBITDA WC CapEX Kassaflöde MSEK Nettoomsättning 2219 20 21 23 0 400 800 1 200 1 600 2 000 MSEK 1 537 1 728 1 054 1 328 1 629 FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Truck & Trailer Equipment, forts. Fortsatt robust lönsamhet och EBITA-marginal. Breddat erbjudandet genom fortsatt utveckling av systemlösningar. Utvecklat ny sensorteknik till kopplings- och takut- rustning. Installerat solceller i produktionsanläggningarna i Kamenice, North Vernon och Beringen. Försäljning av lager- och distributionsfastighet i Danmark. ISO 14001 certifiering av produktionsanläggningen i Beringen, Belgien. Viktiga händelser 2024 PLATSHÅLLARBILD Kompletterande nischledande förvärv. Ökat kunderbjudande i eftermarknadsaffären. Utveckling av applikationer för längre och tyngre fordon. Investeringar i hållbara energilösningar för att reducera vårt CO 2 avtryck. Fortsatt internationell expansion med fokus på Brasilien, Kina och Indien. Fokus 2025 PLATSHÅLLARBILD 68 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Mobile Thermal Solutions visade anpassningsförmåga inför minskad efterfrågan, som främst berodde på kunders lagerjusteringar i Nordamerika. Effektiviseringsåtgärder i verksamheten bidrog till att stabilisera bruttomarginalerna.. Divisionen redovisar en EBITA-marginal på 13,5 procent (12,4) för 2024. Divisionen genomgick en större förändring under 2022, där bland annat verksamheten delades upp i två delar en som fokuserar på produkter för bussmarknaden och en som fokuserat på produkter för offroad marknaden. Under 2023 bytte divisionen namn till Mobile Thermal Solutions, det tidigare namnet Mobile Climate Control kvarstår som varumärke för offroad-segmentet och ett nytt varumärke Bus Clime Control lanserades gentemot busskunderna. Under 2024 har många av de sedan tidigare resultatför- bättringsinitiativen fortsatt att ge resultat för bussverksam- heten. Både buss- och offroadaffären har haft ett år som inleddes med mycket hög efterfrågan i framför allt Nord- amerika, för att under andra halvan av året falla tillbaka med minskad efterfrågan jämfört med rekordåret 2023. Lönsamheten för divisionen som helhet har förstärkts under 2024. Främsta orsaken till detta är ett bra arbete med att anpassa kapaciteten vid volymnedgång samt fort- satt arbete med att anpassa processer och organisation i bussverksamheten i York, USA, vilket ökat effektiviteten. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Under 2024 visade omsättningen för divisionen en mindre nedgång om 3,7 procent jämfört med 2023. Ökad lönsamhet och stabiliserade bruttomarginaler Mobile Thermal Solutions Marknaden Övergripande efterfrågan drivs av ett antal globala tren- der såsom urbanisering, digitalisering, elektrifiering samt ökat klimat- och miljöfokus. Positivt för Mobile Thermal Solutions är att kunderna ställer allt högre krav på klimatet i fordonen, vilket ökar efterfrågan och driver utvecklingen framåt. Ökad elektrifiering och digitalisering leder också till mer avancerade klimatsystem. Under 2024 har flera nya projekt startats för att utveckla elektrifierade klimatsystem. Inflation Reduction Act, som tidigare införts i USA, har bidragit positivt till försäljningen då stimulanspaketet uppmuntrar omställning till fossilfri energi och därmed ökat efterfrågan på elektrifierade fordon. Då Mobile Ther- mal Solutions ligger långt framme inom elektrifieringen har detta gynnat divisionen. Efterfrågan på hyttförsedda fyrhjulingar fortsätter att öka i Nordamerika. Fordonen används alltmer inom jordbruk och skogsindustrin. Inom branschen för fordonsrelaterade klimatsystem skil- jer sig konkurrenssituationen åt mellan olika geografiska marknader. Inom marknadssegmentet bussar är Thermo King en stor konkurrent på den nordamerikanska markna- den och för övriga segment i Nordamerika är Bergstrom och Red Dot konkurrenter. På den europeiska marknaden är Heavac/Aurora, Pedro Sanz och Konvekta de största konkurrenterna inom samtliga segment. Främsta produktsegment Takmonterade klimatsystem Hyttmonterade klimatsystem Varumärken EBITA-marginal % 14 Omsättning MSEK 3 045 EBITA MSEK 410 Medelantal anställda 953 Andel av koncernen Andel av koncernen Andel av koncernen 47% 55% 49% 69 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Verksamheten Mobile Thermal Solutions är en global aktör inom området HVAC: (Heating, Ventilation, Air Conditioning) – värme, ventilation och luftkonditionering. Divisionen har verksam- het i samtliga världsdelar. Försäljning sker huvudsakligen på två marknader – Nordamerika och Europa, där USA står för 69 procent av omsättningen. Kunderbjudandet består av utveckling, tillverkning, marknadsföring och för- säljning av kompletta klimatsystem. Divisionen vänder sig framför allt till kunder inom fyra marknadssegment: ■ Bussar, som kan delas in i undersegmenten stads-, lång distans-, skol- och minibussar. ■ Anläggningsfordon inom infrastruktur, jordbruk, skogsbruk, gruvor och materialhantering. ■ Nyttofordon, såsom utrycknings- och servicefordon. ■ Försvarsfordon för trupptransporter. Mobile Thermal Solutions, har en stark position i samtliga segment i Nordamerika. I Europa är varumärket starkt inom klimatsystem till nyttofordon samt inom värmesystem till bussar. Mobile Thermal Solutions kontinuerliga satsningar på produktutveckling, skapar förutsättningar för ett konkur- renskraftigt erbjudande. En stor fördel för divisionen är möjligheten att kunna erbjuda kundanpassade klimatsys- tem, genom att ha egen utveckling, design och tillverkning. Som en del av produktutvecklingen har divisionen egna prototyplabb för utprovning, där man på plats kan köra in hela fordon för testning och optimering av klimatsystemet. I takt med en växande elektrifierings- och digitalise- ringstrend, lägger Mobile Thermal Solutions stort fokus och resurser inom dessa områden. Inom elektrifiering är utvecklingen positiv, med ökande leveranser av produkter anpassade till elektriska fordon. Elektrifiering möjliggör också nya affärsmöjligheter såsom aktiv kylning av batte- rier i de elektrifierade fordonen. Inom digitalisering arbetar divisionen för att möta de nya behov som uppstår genom att utveckla uppkopplade produkter till kunderna, detta säkrar god kvalitet och skapar mervärde för kunden. 2024 2023 Mobile Thermal Solutions Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Nettoomsättning 3 044,5 635,8 706,3 847,5 854,8 3 161,7 794,8 835,7 820,4 710,8 EBITDA 457,6 75,5 108,2 134,1 140,0 438,2 108,9 123,0 116,3 90,0 EBITA 410,1 63,0 96,4 121,2 129,6 391,1 109,2 106,7 100,6 74,6 EBITA-marginal, % 13,5 9,9 13,6 14,3 15,2 12,4 13,7 12,8 12,3 10,5 Rörelseresultat, EBIT 389,7 58,0 91,4 116,1 124,3 369,7 103,7 101,2 95,2 69,5 Rörelsemarginal, EBIT, % 12,8 9,1 12,9 13,7 14,5 11,7 13,1 12,1 11,6 9,8 ROOC, % 34,8 34,8 40,0 39,4 36,3 32,3 32,3 25,9 22,1 20,1 2024 2023 Marknad Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Sverige 46,6 11,8 9,9 11,9 13,0 47,8 11,9 9,5 11,5 15,0 Övriga Norden 50,4 15,0 12,5 11,5 11,5 50,5 11,6 12,6 12,9 13,3 Tyskland 47,1 10,9 9,6 11,3 15,3 34,5 8,1 8,2 9,2 9,0 Övriga Europa 208,6 44,4 47,0 59,3 57,9 226,6 52,7 53,6 60,7 59,6 USA 1 976,4 398,6 449,0 558,9 569,9 2 190,6 565,9 585,7 560,9 478,1 Övriga Nordamerika 662,6 140,9 164,2 184,3 173,3 560,1 132,4 150,8 150,8 126,1 Kina 30,9 8,0 9,2 6,1 7,6 27,6 6,8 8,2 7,6 5,0 Övriga världen 22,0 6,2 5,0 4,2 6,5 24,0 5,5 7,1 6,9 4,6 Mobile Thermal Solutions 3 044,5 635,8 706,3 847,5 854,8 3 161,7 794,8 835,7 820,4 710,8 FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Mobile Thermal Solutions, forts. Omsättning per verksamhetsområde Omsättning per kanal Offroad, 52% People, 42% Goods, 6% Industrial, 0% OEM, 84% Distributörer/importörer, 13% Påbyggare/integratörer, 3% Återförsäljare, 0% Omsättning/Resultat, MSEK Omsättning per region ● Sverige 1% Övriga Norden 2% ● Tyskland 1% ● Övriga Europa 7% ● Nordamerika 87% ● Kina 1% ● Övriga världen 1% 70 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Parallellt arbetar divisionen med att digitalisera interna processer inom administration och produktion. Finansiell utveckling Mobile Thermal Solutions redovisade en minskande omsättning med -3,7 procent till 3 044,5 (3 161,7). Beaktat valutakursförändringar var den organiska tillväxten -3,1 procent. EBITA för helåret ökade till 410,1 MSEK (391,1) med EBITA-marginalen 13,5 procent (12,4). Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under året 48,4 MSEK (47,1), vilket innebar att EBITDA uppgick till 457,6 MSEK (438,2). Avskrivningar på imma- teriella anläggningstillgångar var 20,4 MSEK (21,5), vilket gav en EBIT på 389,7MSEK (369,7). Avskrivningar totalt för helåret uppgick till 67,9 MSEK (68,6). Divisionens rörelsekapital minskadeunder året med 119,7 MSEK till 50,4 MSEK (901,9) och med tillägg för värdet på materiella anläggningstillgångar 797,4 MSEK (391,9), uppgick det operativa kapitalet till 1 579,6 MSEK (1 224,5). Mobile Thermal Solutions ROOC ökade till 34,8 procent (32,3). Totalt för helåret var nyinvesteringarna 483,6 MSEK (-5,1). Mobile Thermal Solutions ökade personalstyrkan under 2024 och sysselsatte i genomsnitt 953 personer (1 056) och den 31 december 2024 var 927 personer anställda i divisionen (1 057). Personalkostnaden minskade och upp- gick till 627,9 MSEK (628,2), vilket innebar en kostnad per anställd på 658,9 TSEK (594,9). Divisionen framåt Fokus framåt är ytterligare stärka bussaffärens lönsam- het och införa ökad modularisering av produkterna. Under 2024 förvärvades mark i Toronto, 420 MSEK, som ett led i att samla tre produktionsanläggningar i Toronto till en gemensam anläggning. Målet med att växa verksamheten i BIC-länderna har uppfyllts genom förvärvet av Italytec Imex Indústria e Comércio Ltda., som slutfördes efter balansdagen. Divisionen förbereder också för fortsatt tillväxt genom nya lösningar till nya och befintliga kun- der. Genom uppkopplade produkter och kundanpassade avancerade klimatsystem, samt fler leveranser till elek- trifierade fordon, ska Mobil Thermal Solutions stärka sin position på marknaden. EBITA och EBITA-marginal 2420 0 400 300 200 100 0 5 10 15 20 25 % 21 22 23 126 157 158 391 410 30 EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 10% MSEK Operativt kassaflöde 0 100 200 400 300 500 390 410 458 50 26 –482 EBIT EBITA EBITDA WC CapEX Kassaflöde MSEK Nettoomsättning 2219 20 21 23 0 700 1 400 2 100 2 800 3 500 MSEK 3 044 3 162 1 618 1 763 2 235 FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Mobile Thermal Solutions, forts. Stärkt lönsamhet för divisionen som helhet Kunders lagerjusteringar i Nordamerika påverkade resultatet negativt. Ökad effektivitet till följd av anpassningar av pro- cesser och organisation i bussverksamheten i USA. Fortsatt utveckling av kundanpassade lösningar för elektrifierade fordon. Implementering av digital marknadsföring enligt konceptet inbound marketing. Viktiga händelser 2024 Integrera nyförvärvade Italytec i koncernen. Byggnation av ny produktionsanläggning i Toronto. Kompletterande nischledande förvärv. Utökat kunderbjudande i eftermarknadsaffären. Fortsatt internationell expansion med fokus på Brasilien, Kina och Indien. Fokus på organisk tillväxt i Nordamerika och Europa. Fortsätta utöka kunderbjudandet för elektriska fordon. Fokus 2025 PLATSHÅLLARBILD 71 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Under 2024 ökade omsättningen med 17,3 procent jämfört med föregående år, stor del är hänförbar till tillkomsten av Rathi Transpower under 2024. EBITA-marginalen uppgick till 15,7 procent (14,7). Stärkt lönsamhet Ringfeder Power Transmission Marknaden Ringfeder Power Transmission utvecklar, tillverkar och säl- jer produkter för avancerade applikationer inom mekanisk kraftöverföring, samt energi- och stötdämpning. Viktiga marknadssegment utgörs av industriell automation, livs- medelsindustri, flyg- och försvarsindustri, energiproduk- tion, gruvindustri, metallframställning samt medicin och robotteknik. Marknaden för mekanisk kraftöverföring är fragmente- rad och utgörs av över tusen mindre aktörer samt några få mycket stora. Det pågår en konsolidering inom bran- schen där Rexnord och Regal Beloit slogs samman till en av marknadens största aktörer med en total omsättning på cirka fyra miljarder USD 2021. Det nya bolaget, Regal Rexnord, tillkännagav vidare i oktober 2023 att man förvär- var Altra Industrial Motion för nästan 5 miljarder USD. Efterfrågan på produkter och lösningar varierar stort utifrån geografi och marknad. I Asien och Sydamerika styrs efterfrågan av en stadigt ökande industriell tillverkning, medan efterfrågan på mogna marknader som Västeuropa och Nordamerika främst påverkas av ökad automatisering och effektivisering av kundernas system. Verksamhet Ringfeder Power Transmission är en global aktör, där verk- samheten bedrivs utifrån egna bolag i Tyskland, Tjeckien, Polen, USA, Brasilien, Indien, Kina och Australien. Vägen till kund går antingen genom egna säljbolag eller via nät- verk av agenter och distributörer. Divisionens cirka tolv produktgrupper marknadsförs och säljs under varumärkena: Ringfeder, Carlyle Johnson, Henfel och Rathi. Produkterna kan på övergripande nivå delas in i fyra olika kategorier: axel-navkopplingar, axel- axelkopplingar, friktionsfjädrar och industrikopplingar samt bromsar. ■ Axel-navkopplingar utgörs av spännsatser och krymp- skivor för mekanisk kraftöverföring. Spännsatser är vanliga inom exempelvis godshantering, gruvnäring och energiproduktion med specifik användning i exempelvis kranar, hissanordningar, turbiner och industriella pum- par. Krympskivor används ofta i växellådor för industriellt bruk. ■ Axel-axelkopplingar, utgörs av kopplingar i huvudsak för livsmedels-, förpacknings- och automationsindustrin samt för tunga industriella applikationer och motion- control. ■ Friktionsfjädrar är vanligt förekommande i borrutrustning och i valsverk inom industrin. Friktionsfjädrar används därutöver för stötdämpning i bland annat flygplan samt för att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraftverk. ■ Elektromagnetiska industrikopplingar och bromsar fungerar elektriskt, men överför vridmoment mekaniskt och är mest lämpade för fjärrmanövrering. Produkterna erbjuds som standard eller som kundanpassade lös- ningar och används till exempel inom flyg- och medi- cinsk utrustning för att möta specifika kundbehov och krav. Främsta produktsegment Axel-navkopplingar Axel-axelkopplingar Friktionsfjädrar Elektromagnetiska industrikopplingar och bromsar Varumärken EBITA-marginal % 16 Omsättning MSEK 997 EBITA MSEK 157 Medelantal anställda 603 Andel av koncernen Andel av koncernen Andel av koncernen 31% 18% 19% 72 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Ringfeder Power Transmission har under de senaste åren effektiviserat divisionens logistik- och produktionsproces- ser samt kompletterat produktportföljen till mer lönsamma produkter. I takt med en ökad industriell tillverkning globalt, fokuse- rar divisionen nu på att öka sin närvaro på tillväxtmarkna- der. Genom förvärvet av Rathi Transpower har divisionen produktionsanläggningar och egna lokala försäljnings- resurser på plats på de viktigaste kraftöverföringsmark- naderna i Europa, Nordamerika, Sydamerika och på den starkt växande Indienmarknaden. Lokal närvaro minskar känsligheten i en global försörjningskedja. Konkurrensfördelar för Ringfeder Power Transmission utgörs framför allt av en teknisk spetskompetens, en bred produktportfölj och ett erbjudande som möter högt ställda krav på precision, tillförlitlighet och kvalitet. I slutet av 2021 förvärvade Ringfeder Power Transmis- sion amerikanska Carlyle Johnson Machine. Genom förvärvet kompletterade divisionen den befintliga pro- duktportföljen och gick in i intressanta segment med hög marknadstillväxt. Under 2023 slutfördes integrationen av Carlyle Johnson Machine och alla tre anläggningar i USA är nu samlade i Bolton, USA. Arbetet med att stärka de interna processerna för att nå högre produktivitet i verksamheten har fortsatt under 2024. I november 2023 förvärvades det indiska bolaget Rathi Transpower. Genom förvärvet har divisionen strategiskt viktiga produktionsan- läggningar i Indien, båda certifierade enligt ISO 14 001. Genom förvärvet kompletterades divisionens produktutbud och delvis nya marknadssegment som pump- och raffine- ringsindustrin och jordbruk nås. Divisionens etablerade säljkanaler används nu för att nå nya marknader med Rathi Transpowers produkter. Gruvindustrin har under året gått bra, mycket pådrivet av reparations- och underhållsaktiviteter. Kraftigt ökad efterfrågan inom dämpningsteknologi för friktionsfjädrar driven av högre efterfrågan inom försvarsapplikationer. Vidare har den starka tillväxten inom e-handel bidragit positivt till divisionens affär då Ringfeder Power Transmis- sions kundanpassade lösningar finns i de stora automati- serade lagren som e-handeln använder. Ringfeder Power 2024 2023 Ringfeder Power Transmission Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Nettoomsättning 9 97,3 273,9 225,9 255,8 241,7 850,4 242,7 222,4 191,9 193,4 EBITDA 179,8 61,9 32,2 46,0 39,5 147,0 38,2 45,0 36,2 27,6 EBITA 156,9 54,9 27,1 39,6 35,3 125,3 31,6 40,0 31,3 22,5 EBITA-marginal, % 15,7 20,0 12,0 15,5 14,6 14,7 13,0 18,0 16,3 11,6 Rörelseresultat, EBIT 137,1 38,2 26,1 38,5 34,2 119,8 30,1 38,6 29,9 21,1 Rörelsemarginal, EBIT, % 13,7 14,0 11,5 15,0 14,1 14,1 12,4 17,3 15,6 10,9 ROOC, % 33,4 33,4 29,8 33,1 31,3 30,0 30,0 32,5 29,3 29,7 2024 2023 Marknad Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Helår Q4 Q3 Q2 Q1 Sverige 4,9 1,5 1,2 1,1 1,1 4,1 1,3 0,8 1,0 1,0 Övriga Norden 4,6 1,0 1,3 0,9 1,3 4,8 1,3 1,1 0,8 1,5 Tyskland 199,8 52,7 42,5 48,7 55,9 199,1 49,2 48,8 49,3 51,8 Övriga Europa 132,0 36,8 17,4 43,9 33,9 131,5 46,5 38,4 24,7 21,9 USA 222,3 70,5 51,5 51,7 48,6 202,9 49,0 51,8 48,9 53,2 Övriga Nordamerika 7,8 2,4 2,2 1,8 1,4 9,5 2,3 2,3 2,2 2,7 Brasilien 123,0 26,0 32,2 33,8 31,1 136,8 35,3 38,3 35,9 27, 3 Australien/Nya Zeeland 56,9 13,8 16,8 14,3 12,1 27,6 8,9 8,9 3,3 6,5 Kina 26,5 6,5 6,3 8,4 5,4 29,7 7,3 10,4 6,6 5,4 Övriga världen 219,4 62,7 54,6 51,1 51,0 104,4 41,6 21,5 19,1 22,2 Ringfeder Power Transmission 997,3 273,9 225,9 255,8 241,7 850,4 242,7 222,4 191,9 193,4 FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Omsättning per verksamhetsområde Omsättning per kanal Industrial, 84% Goods, 16% Offroad, 0% People, 0% OEM, 60% Distributörer/importörer, 41% Påbyggare/integratörer, 0% Återförsäljare, 0% Ringfeder Power Transmission, forts. Omsättning/Resultat, MSEK Omsättning per region ● Sverige 0% ● Övriga Norden 0% ● Tyskland 20% ● Övriga Europa 13% ● Nordamerika 23% ● Brasilien 12% ● Australien/Nya Zeeland 6% ● Kina 2% ● Övriga världen 22% 73 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Transmission ser också att digitaliseringen och använ- dandet av divisionens digitala marknads- och säljkanaler fortsätter att öka under 2024. Finansiell utveckling För helåret ökade Ringfeder Power Transmission omsätt- ningen med 17,3 procent till 997,3 MSEK (850,4). Beaktat valutakursförändringarna mellan åren minskade den orga- niska tillväxten 2,1 procent. EBITA ökade till 156,9 MSEK (125,3) med en EBITA-marginal på 15,7 procent (14,7). Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under året 15,6 MSEK (21,7), vilket innebar att EBITDA uppgick till 179,8 MSEK (147,0). Avskrivningar på immate- riella anläggningstillgångar var 6,6 MSEK (5,5), vilket gav en EBIT på 137,1 MSEK (119,8). Totala avskrivningar som belastat divisionen uppgick till 42,6 MSEK (3,3). Divisionens rörelsekapital ökade under året med 15,7 MSEK till 351,2 MSEK (335,5) och med tillägg för värdet på materiella anläggningstillgångar 207,9 MSEK (170,5), uppgick det operativa kapitalet till 559,2 MSEK (506,0). Ringfeder Power Transmissions ROOC ökade till 33,4 procent (30,0). Nyinvesteringarna under året var 53,8 MSEK (32,4). Under 2024 sysselsatte Ringfeder Power Transmission i genomsnitt 603 personer (416) och den 31 december 2024 var 618 personer anställda i divisionen (646). Perso- nalkostnaden uppgick till 262 MSEK (223,8), vilket gav en kostnad per anställd på 434,5 TSEK (538,4). Divisionen framåt En tydlig strategi framåt för divisionen är att växa på till- växtmarknader. Effektivisering av leverans- och produk- tionsprocesser fortsätter. Divisionen ska fortsätta leverera kundanpassade lösningar som bidrar till ett helhetskon- cept. Ringfeder Power Transmission medverkar till ett hållbarare samhälle, inte minst genom sina lösningar för jordbävningsskydd samt produkter för att generera hydro- och solenergi. FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Ringfeder Power Transmission, forts. EBITA och EBITA-marginal 2420 0 160 80 120 40 0 5 10 15 20 25 % 21 22 23 96 114 157 125 30 78 EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 16% MSEK Operativt kassaflöde 0 60 120 180 137 157 180 –16 110 –54 EBIT EBITA EBITDA WC CapEX Kassaflöde MSEK Nettoomsättning 2320 21 22 24 997 850 475 521 717 MSEK 0 250 500 750 1 000 Divisionen levererade sitt bästa årsresultat någonsin. Stark tillväxt utanför Europa och Nordamerika. Breddat erbjudande med Rathis produkter i kon- cernens globala försäljningskanaler. Fortsatta åtgärder för att stärka de interna pro- cesserna och öka produktiviteten i verksam- heten. Etablerat säljkanaler i Peru och Chile. Viktiga händelser 2024 Kompletterande nischledande förvärv. Ökat kunderbjudande i eftermarknadsaffären. Ökad närvaro på tillväxtmarknader. Investeringar i hållbara energilösningar för att reducera vårt CO 2 avtryck. Fortsätta effektivera leverans- och produktion- sprocesser. Fortsätta utveckla kundanpassade lösningar som bidrar till ett helhetskoncept. Fokus 2025 PLATSHÅLLARBILD 74 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportFinansiell rapporteringHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Koncernens finansiella utveckling under fem år MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Omsättning och resultat Nettoomsättning 5 578,9 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147, 2 Bruttoresultat 1 805,7 1 759,1 1 3 47,3 1 164,8 1 063,6 EBITDA 946,1 955,8 663,6 562,4 462,5 EBITA 842,7 860,8 557, 5 484,1 385,5 Rörelseresultat, EBIT 795,9 824,9 527, 2 456,0 353,4 Resultat efter finansiella poster 782,2 766,3 487,8 441,4 326,5 Resultat efter skatt 588,2 572,1 368,3 337,1 226,7 Finansiell ställning Balansomslutning 6 524,5 5 969,2 5 412,0 4 663,5 4 257,3 Sysselsatt kapital 5 450,3 4 8 47,0 4 509,2 3 798,1 3 540,4 Eget kapital 4 132,7 3 676,0 3 288,3 2 793,5 2 500,2 Eget kapital/antal aktier, SEK 165,3 147,0 131,51 111,72 100,0 Soliditet, % 63,3 61,7 60,8 59,9 58,7 Räntebärande nettolåneskuld (inkl. pensionsskuld) 367,8 374,0 722,1 455,5 268,9 Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,4 0,4 1,09 0,81 0,58 Goodwill/Eget kapital 0,3 0,4 0,37 0,42 0,44 * definitioner, se s. XX MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Lönsamhet Bruttomarginal, % 32,4 31,3 29,4 32,3 33,8 EBITDA-marginal, % 17,0 16,6 14,5 15,6 14,7 EBITA-marginal, % 15,1 14,9 12,2 13,4 12,3 Rörelsemarginal, EBIT, % 14,3 14,4 11,5 12,6 11,2 Vinstmarginal före skatt, % 14,0 13,4 10,7 12,2 10,4 Avkastning på sysselsatt kapital ROCE, % 16,3 17,3 11,6 12,2 9,8 Avkastning på eget kapital ROE, % 14,5 16,2 11,4 12,2 9,0 Vinst per aktie, SEK 23,52 22,88 14,73 13,48 9,07 Personal Antal anställda vid årets slut 1 972,0 2 065,0 1 773 1 714 1 484 Medelantal anställda 1 980,0 2 0 87,0 1 731 1 600 1 483 Personalkostnad 1 248,7 1 205,8 1 086,4 871,3 776,2 Lön och sociala kostnader per anställd, TSEK 630,6 577,8 627,6 544,6 523,4 Övrigt Avskrivningar immateriella tillgångar 46,8 33,1 30,3 28,1 32,2 Avskrivningar materiella tillgångar 69,0 65,8 56,6 52,5 48,1 Avskrivningar nyttjanderätter 34,4 3 4,1 49,4 25,8 28,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 796,4 694,5 250,5 187,3 446,2 Årets kassaflöde 55,5 394,6 –183,5 –247,9 449,6 Kassaflöde per aktie, SEK 2,22 15,78 –7,3 4 –9,91 17,98 75 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Finansiella räkningar Koncernresultat räkning TSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 4 5 578 859 5 739 756 Kostnad för sålda varor –3 773 182 –3 980 764 Bruttoresultat 1 805 677 1 758 992 Försäljningskostnader –4 5 8 871 –428 405 Administrationskostnader –419 9 9 4 –369 210 Forsknings- och utvecklingskostnader –162 875 –141 9 3 8 Övriga rörelseintäkter 5 33 096 22 365 Övriga rörelsekostnader 6 -1 129 -14 24 5 Summa rörelsekostnader –1 009 773 –931 433 Rörelseresultat 7, 8, 9, 10, 11 795 904 827 559 Finansiella intäkter 12, 14 220 757 232 373 Finansiella kostnader 12, 14 –234 481 –293 646 Summa finansiella poster –13 72 4 –61 273 Resultat efter finansiella poster 782 180 766 286 Inkomstskatt 16 –194 009 –1 9 4 2 11 Årets resultat 5 88 171 572 075 Periodens totalresultatresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 588 171 572 075 Resultat per aktie 23,52 22,88 För omräkning, se not 1 Övrigt totalresultat TSEK Not 2024 2023 Årets resultat 5 88 171 572 075 Poster som inte skall återföras i resultaträkningen Effekt vid omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt –18 38 4 –7 894 Uppskjuten skatt på effekten vid omräkning av förmånsbestämda pensionspla- ner 3 988 1 760 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser avseende utlandsverksamhet 57 989 –3 9 141 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 43 593 –45 275 Årets totalresultat 631 764 526 800 Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 631 764 526 800 76 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering AffärsöversiktStrategiFinansiellutvecklingRiskBolagsstyrningHållbarhetsrapportFinansiellrapporteringErsättningsrapportFöraktieägare 77 Koncernbalansräkning TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 2023-01-01 TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 2023-01-01 Tillgångar Eget kapital och skulder Anläggningstillgångar Eget kapital 24 Immateriella anläggningstillgångar 17 Aktiekapital 65 490 65 490 65 490 Varumärken, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar 910 726 939 367 821 060 Övrigt tillskjutet kapital 781 316 781 316 781 316 Goodwill 1 322 868 1 291 286 1 226 799 Reserver 306 872 248 883 288 024 2 233 594 2 230 653 2 047 859 Balanserade vinstmedel inklusive årets vinst 2 979 060 2 580 313 2 151 894 Summa eget kapital 4 132 738 3 676 002 3 286 724 Materiella anläggningstillgångar 18 Byggnader och mark 697 538 2 51 7 3 4 198 294 Långfristiga skulder Maskiner och andra tekniska anläggningar 220 373 178 24 4 134 528 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 26 223 577 202 103 196 893 Inventarier, verktyg och installationer 8 4 187 72 000 96 546 Uppskjuten skatteskuld 21 3 0 2 74 8 231 4 43 217 205 Pågående nyanläggningar 45 001 14 9 25 29 632 Övriga avsättningar 27 93 889 95 791 61 026 Nyttjanderättstillgångar 19 251 9 4 8 255 677 265 357 Leasingskuld 28 232 015 238 384 254 890 1 299 047 772 580 724 357 Skulder till kreditinstitut 28 861 992 73 0 479 576 021 Övriga långfristiga skulder 26 14 4 5 5 74 4 23 063 Långfristiga fordran 2 534 916 — Summa långfristiga skulder 1 740 365 1 553 944 1 329 098 Uppskjuten skattefordran 21 73 866 27 473 24 275 76 400 28 389 24 275 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 28 240 301 322 486 323 279 Summa anläggningstillgångar 3 609 041 3 031 622 2 796 491 Aktuella skatteskulder 79 652 95 506 49 759 Övriga skulder 45 598 45 558 39 182 Omsättningstillgångar Leasingskuld 28 60 698 55 253 48 270 Varulager 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 225 194 221 328 193 910 Råvaror och förnödenheter 467 720 531 88 6 628 094 Summa kortfristiga skulder 651 4 43 74 0 131 654 400 Varor under tillverkning 135 767 142 89 8 123 909 Färdiga varor och handelsvaror 354 328 364 360 358 512 Summa eget kapital och skulder 6 524 546 5 970 077 5 270 222 957 815 1 039 144 1 110 515 För omräkning, se not 1 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 29 738 261 826 3 81 667 465 Aktuella skattefordringar 60 291 35 922 27 785 Övriga fordringar 142 5 01 99 988 127 415 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 52 928 39 288 41 706 Kortfristiga placeringar 14 054 11 78 3 — 1 008 035 1 013 362 864 371 Likvida medel Kassa och bank 949 655 885 949 498 845 Summa omsättningstillgångar 2 915 505 2 938 455 2 473 731 Summa tillgångar 6 524 546 5 970 077 5 270 222 VBG Group Annual Report 2024 Koncernens förändringar i eget kapital TSEK Aktiekapital Tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets vinst Summa eget kapital Ingående balans per 2023-01-01 65 490 781 316 288 024 2 151 894 3 286 724 Effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner –7 894 –7 894 Uppskjuten skatt på effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner 1 760 1 760 Omräkningsdifferenser –3 9 141 –3 9 141 Övrigt totalresultat –39 141 –6 134 –45 275 Årets resultat 572 075 572 075 Summa totalresultat 526 800 Utdelning –137 52 2 –137 5 22 Summa transaktioner med aktieägare –137 52 2 Eget kapital 2023-12-31 65 490 781 316 248 883 2 580 313 3 676 002 Ingående balans per 2024-01-01 65 490 781 316 248 883 2 580 313 3 676 002 Effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner –18 3 84 –18 38 4 Uppskjuten skatt på effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner 3 988 3 988 Omräkningsdifferenser 57 989 Övrigt totalresultat 57 989 –14 39 6 43 593 Årets resultat 588 171 588 171 Summa totalresultat 631 764 Utdelning –175 0 2 8 –175 02 8 Summa transaktioner med aktieägare –137 52 2 Eget kapital 2024-12-31 65 490 781 316 306 872 2 979 060 4 132 738 Kassaflödesanalys för koncernen TSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 795 904 827 559 Avskrivningar 9 150 229 132 999 Vinst vid fastighetsförsäljning 1, 5 –9 843 –4 549 Övriga ej likviditetspåverkande poster 1, 33 –36 136 –71 427 Erhållen ränta m.m. 37 917 37 232 Erlagd ränta m.m. –56 652 –67 501 Betald skatt –157 032 –17 6 0 21 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 724 387 678 292 Minskning/ökning (–) av varulager 121 788 92 792 Minskning/ökning (–) av kundfordringar 12 3 114 –12 5 35 0 Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –63 248 63 528 Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder –107 210 –13 712 Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder –2 472 27 280 Kassaflöde från den löpande verksamheten 796 359 722 830 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 33 –3 024 –3 283 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 33 –588 916 –111 5 3 2 Investeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar –1 4 62 — Försäljning av fastighet 12 751 15 6 11 Nettolikvid förvärv dotterbolag 35 –35 932 –243 420 Kassaflöde från investeringsverksamheten –616 583 –342 624 Finansieringsverksamheten Upptagna lån samt förändring av befintliga lån 98 284 183 5 33 Amortering av leasingskuld –47 547 –31 727* Utbetald utdelning –175 02 8 –137 52 2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –124 291 14 2 84 Årets kassaflöde 55 485 394 490 Likvida medel vid årets början 885 949 498 845 Omräkningsdifferens likvida medel 8 221 –7 386 Likvida medel vid årets slut 949 655 885 949 Outnyttjad checkräkningskredit 100 000 100 000 Summa disponibla likvida medel 1 049 655 985 949 * För omräkning, se not 1. 78 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Moderbolagets resultaträkning TSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 58 818 57 687 Bruttoresultat 58 818 57 687 Administrationskostnader –69 158 –73 126 –69 158 –73 126 Rörelseresultat 6, 7, 8 –10 341 –15 439 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 207 563 343 633 Finansiella kostnader –72 422 –246 871 Summa resultat från finansiella poster 135 141 96 762 Resultat efter finansiella poster 124 800 81 323 Bokslutsdispositioner 10 124 985 48 984 Skatt 13 –21 235 –4 673 Årets resultat och totalresultat 228 551 125 634 79 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Moderbolagets balansräkning TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 Varumärken och övriga immateriella rättigheter — — — — Materiella anläggningstillgångar 15 Inventarier, verktyg och installationer 1 167 849 849 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 17 1 656 351 1 656 351 Långfristiga fordringar koncernbolag 616 853 538 035 2 273 204 2 194 386 Summa anläggningstillgångar 2 274 371 2 195 235 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernbolag 287 880 151 694 Aktuella skattefordringar 0 1 579 Övriga fordringar 5 1 308 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 16 732 11 566 304 617 166 147 Likvida medel Kassa och bank 547 353 551 549 Summa omsättningstillgångar 851 970 717 696 Summa tillgångar 3 126 341 2 912 931 TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 21 Bundet eget kapital Aktiekapital 65 490 65 490 Reserver 53 249 53 249 118 739 118 739 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 1 112 160 1 161 536 Årets resultat 228 551 125 634 1 340 710 1 287 170 Summa eget kapital 1 459 449 1 405 909 Obeskattade reserver 22 49 800 24 800 Avsättningar Avsättningar för pensioner 23 19 225 17 585 Summa avsättningar 19 225 17 585 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 25 861 414 729 545 Summa långfristiga skulder 861 414 729 545 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 25 2 895 3 802 Skulder till koncernbolag 694 994 702 757 Skatteskuld 14 667 — Övriga skulder 1 272 2 919 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 22 625 25 613 Summa kortfristiga skulder 736 453 735 091 Summa eget kapital och skulder 3 126 341 2 912 930 80 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Moderbolagets förändringar i eget kapital TSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans per 2023-01-01 65 490 53 249 1 299 043 1 417 782 Övrigt 15 15 Årets resultat 125 634 125 634 Utdelning –137 522 –137 522 Eget kapital 2023-12-31 65 490 53 249 1 287 170 1 405 909 Ingående balans per 2024-01-01 65 490 53 249 1 287 170 1 405 909 Övrigt 17 17 Årets resultat 228 551 228 551 Utdelning –175 028 –175 028 Eget kapital 2024-12-31 65 490 53 249 1 340 710 1 459 449 Kassaflödesanalys för moderbolaget TSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –10 341 –15 439 Avskrivningar 504 602 Övriga ej likviditetspåverkande poster 30 182 919 24 273 Erhållen ränta 57 417 64 116 Erhållen utdelning 150 000 109 924 Erlagd ränta m.m. –71 397 –73 864 Betald skatt –4 989 –2 005 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 304 113 107 607 Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –218 867 –16 636 Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder –907 –3 334 Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder –12 398 140 618 Kassaflöde från den löpande verksamheten 71 941 228 255 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 30 –822 –199 Kassaflöde från investeringsverksamheten –822 –199 Finansieringsverksamheten Upptagna lån samt förändring av befintliga lån 99 713 183 533 Utbetald utdelning –175 028 –137 522 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –75 315 46 011 Årets kassaflöde –4 196 274 067 Likvida medel vid årets början 551 549 277 482 Likvida medel vid årets slut 547 353 551 549 Outnyttjad checkräkningskredit 100 000 100 000 Summa disponibla likvida medel 647 353 377 483 81 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Alternativa nyckeltal Avstämning mellan IFRS och använda nyckeltalsbegrepp Vissa uppgifter i denna rapport som koncernledningen och analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är inte upprättade enligt IFRS. Koncernledningen anser att dessa uppgifter underlättar för investerare att analysera koncernens resultat utveckling och finansiella struktur. Inves- terare bör betrakta dessa uppgifter som ett komplement sna- rare än en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS. Samtliga nyckeltal presenteras i respektive tabell i detta avsnitt, med undantag för de tre nyckeltalen till höger som presenteras på angivna sidor. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Vänligen se sida 9, 38, 42 och 53. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Resultat efter finansnetto med tillägg för kostnadsräntor i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, uttryckt som balansomslutning minus icke räntebärande skulder. Vänligen se sida 9, 42 och 53. Avkastning på eget kapital (ROE) Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Vänligen se sida 9, 42 och 53. Organisk tillväxt Nettoomsättning exklusive effekt av strukturförändringar, det vill säga förvärvade eller avyttrade verksamheter, samt valuta effekter. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernen Nettoomsättning 5 578,9 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 Förvärvad volym (inkl helårseffekt från föreg. år) 140,1 26,1 78,0 — — Valutaeffekt 36,0 –299,3 – 407,7 135,5 103,6 Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta 5 474,7 5 414,2 4 094,2 3 746,7 3 250,7 Organisk tillväxt –265,0 834,2 483,0 599,6 – 474,7 Organisk tillväxt, % –4,6 18,2 13,4 19,1 –12,7 Truck & Trailer Equipment Nettoomsättning 1 537,1 1 727,7 1 628,8 1 327,9 1 054,3 Valutaeffekt 5,1 –80,2 –76,6 33,7 17,4 Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta 1 542,2 1 647,5 1 552,1 1 361,7 1 071,7 Organisk tillväxt –185,5 18,8 224,2 307,4 –131,8 Organisk tillväxt, % –10,7 1,2 16,9 29,2 –11,0 MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Mobile Thermal Solutions Nettoomsättning 3 044,5 3 161,7 2 234,5 1 762,7 1 617,7 Valutaeffekt 19,4 110,3 –260,7 70,5 56,0 Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta 3 063,9 3 051,4 1 973,8 1 833,2 1 673,6 Organisk tillväxt – 97,8 816,9 211,1 215,6 –324,8 Organisk tillväxt, % –3,1 36,6 12,0 13,3 –16,3 Ringfeder Power Transmission Nettoomsättning 997,3 850,4 716,7 520,5 475,2 Förvärvad volym –140,1 –26,1 –78 — — Valutaeffekt 11,5 109,0 –70,4 31,3 30,2 Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta 868,7 715,2 568,3 551,8 505,4 Organisk tillväxt 18,3 –1,5 47,8 76,6 –18,1 Organisk tillväxt, % 2,1 23,0 9,2 16,1 –3,4 EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernen Rörelseresultat 795,9 827,8 527, 2 456,0 353,4 Avskrivningar 150,2 133,0 136,3 106,4 109,2 EBITDA 946,1 960,8 663,6 562,4 462,5 EBITDA marginal Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i förhållande till netto omsättning. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernen Nettoomsättning 5 578,9 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147, 2 Rörelseresultat 795,9 827,8 527, 2 456,0 353,4 Avskrivningar 150,2 133,0 136,3 106,4 109,2 EBITDA marginal, % 17,0 16,7 14,5 15,6 14,7 82 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering FORTS. ALTERNATIVA NYCKELTAL EBITA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernen Rörelseresultat 795,9 827,8 527,2 456,0 353,4 Avskrivningar immateriella tillgångar 46,8 33,1 30,3 28,1 32,2 EBITA 842,7 860,9 557,5 484,1 385,5 EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar i förhållande till nettoomsättning. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernen Nettoomsättning 5 578,9 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 Rörelseresultat 795,9 827,8 527,2 456,0 353,4 Avskrivningar immateriella tillgångar 46,8 33,1 30,3 28,1 32,2 EBITA-marginal, % 15,1 15,0 12,2 13,4 12,3 Bruttovinstmarginal Resultat efter kostnad såld vara i förhållande till nettoomsättningen. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernen Nettoomsättning 5 578,9 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 Bruttoresultat 1 805,7 1 759,1 1 3 47,3 1 164,8 1 063,6 Bruttovinstmarginal, % 32,4 30,6 29,4 32,3 33,8 Vinstmarginal Resultat efter finansnetto i förhållande till nettoomsättningen. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernen Nettoomsättning 5 578,9 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 Resultat efter finansiella poster 782,2 766,3 487,8 441,4 326,5 Vinstmarginal, % 14,0 13,4 10,7 12,2 10,4 Räntebärande nettolåneskuld Räntebärande låneskuld och avsättningar minskat med likvida medel. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernen Avsättning för pensioner 223,6 202,1 196,9 252,1 233,8 Lån 862,0 730,5 576,0 752,5 806,5 Tilläggsköpeskilling — 33,7 — — — Leasingskuld 292,7 293,6 448,0 118,4 128,2 Banktillgodohavande –949,7 –885,9 –498,8 – 6 67,4 –899,5 Räntebärande nettolåneskuld 428,6 374,0 722,1 455,5 268,9 Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA Räntebärande låneskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernen Räntebärande nettolåneskuld 428,6 374,0 722,1 455,5 268,9 EBITDA rullande fyra kvartal 946,1 953,0 663,6 562,4 462,5 Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,45 0,39 1,1 0,8 0,6 Vinst per aktie Vinst per utestående aktie i förhållande till resultat efter skatt. 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernen Rörelseresultat efter skatt, MSEK 588,2 572,1 368,3 337,1 226,7 Antal utestående aktier (’000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004 Vinst per aktie, SEK 23,52 22,88 14,73 13,48 9,07 83 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering FORTS. ALTERNATIVA NYCKELTAL ROOC per division EBITDA i förhållande till genomsnittligt operativt kapital, uttryckt som materiella anläggningstillgångar och rörelsekapital (varulager, kundfordringar samt leverantörsskulder). MSEK Helår 2024 Helår 2023 Koncernen Varulager 957,8 1 039,1 Kundfordringar 738,3 826,4 Leverantörsskulder –240,3 –322,5 Rörelsekapital 1 455,8 1 543,1 Materiella anläggningstillgångar 1 299,0 772,6 Operativt kapital 2 754,8 2 315,6 EBITDA rullande fyra kvartal 946,1 955,8 Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 2 485,7 2 480,8 ROOC, % 38,1 38,5 Truck & Trailer Equipment Varulager 220,7 243,4 Kundfordringar 167,0 199,6 Leverantörsskulder –62,5 –68,8 Rörelsekapital 325,2 374,2 Materiella anläggningstillgångar 290,6 244,3 Operativt kapital 615,8 618,5 EBITDA, rullande fyra kvartal 328,9 393,2 Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 632,6 633,8 ROOC, % 52,0 62,0 MSEK Helår 2024 Helår 2023 Mobile Thermal Solutions Varulager 545,5 612,9 Kundfordringar 380,1 434,8 Leverantörsskulder –143,3 –215,0 Rörelsekapital 782,2 832,6 Materiella anläggningstillgångar 797,4 391,9 Operativt kapital 1 579,6 1 224,5 EBITDA, rullande fyra kvartal 457,6 438,2 Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 1 316,6 1 355,2 ROOC, % 34,8 32,3 Ringfeder Power Transmission Varulager 191,7 182,9 Kundfordringar 191,2 192,0 Leverantörsskulder –31,6 –34,8 Rörelsekapital 351,2 340,0 Materiella anläggningstillgångar 207,9 170,5 Operativt kapital 559,2 510,6 EBITDA rullande fyra kvartal 179,8 147,0 Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 537,5 490,5 ROOC, % 33,4 30,0 84 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Noter, gemensamma för moderbolag och koncern 1 ALLMÄN INFORMATION OCH REDOVISNINGSPRINCIPER VBG Group AB (publ) i Vänersborg är moderbolag i en inter natio nell industrikon - cern med helägda bolag i Sverige, USA, Kanada, Brasilien, Sydafrika, Indien, Kina, Australien samt sju länder i Europa. Verk samheten följs upp och rappor- teras i tre divisioner, Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ring feder Power Trans mission. Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Vänersborg, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kungs gatan 57, 461 34 Trollhättan. Moderbolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med interna tionella standarder IFRS sådana de antagits av EU. Därutöver tillämpas årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor terings rekommendation RFR 1. Redovisningen är upp rättad enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäl- ler finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Nya standarder och tolkningar under 2023 De nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med den 1 januari 2023 och som har inneburit effekt på koncernens finansiella rap- porter 2023 är nedanstående ändringar i IAS 1, med följande effekter: Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (upplysningar om redovisningsprinciper) Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redovis- ningsprinciper har ersatts med ett krav på väsentliga redovisningsprinciper. Samtidigt har IASB:s Practice Statement 2 Making Materiality Judgements uppdaterats med vägledning och exempel som är avsedda att illustrera tillämp- ningen av väsentlighetskriteriet på upplysningar om redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell förändring i praxis mot bättre, mer effektiv kommuni- kation i finansiella rapporter. Ändringarna har inneburit att textmängden hänförligt till standardiserade och oväsentliga upplysningar om redovisningsprinciper har reducerats samt att ytter- ligare företagsspecifik information har lagts till. Nya standarder och tolkningar som ännu inte tillämpats av koncernen Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld) I januari 2020 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga, särskilt vid förekomsten av kovenanter. Syftet med ändringarna är att förtydliga: • vad som avses med en rättighet att senarelägga skuldens reglering, • att denna rättighet måste föreligga vid rapportperiodens slut, • att klassificeringen inte påverkas av sannolikheten att ett företag • nyttjar en rättighet att senarelägga skuldens reglering, och • när villkoren för ett konvertibelt skuldinstrument inte påverkar klassificeringen på grund av inbäddade derivat. Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att det är förhållandena på balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassificeras och att led- ningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen. Båda ändringarna ska enligt IASB tillämpas retroaktivt för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare. Ändringarna är godkända av EU. Koncernen kommer löpande beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal Begränsade ändringar har offentliggjorts och träder i kraft från och med eller efter januari 2024 för IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av leasingskuld kopplat till sale och leaseback transaktioner samt IAS 7 Rapport över kassaflö- den och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar avseende upplysningskrav om leverantörsfinansieringsupplägg. Koncernen bedömer att dessa ändringar inte kommer att ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets finan- siella rapporter. Koncernredovisning Dotterbolag är alla bolag (inklusive strukturerade bolag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. För koncernens sammansättning, se not 17. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotter- bolag. Redovisningsprin ciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Det kan i denna rapport finnas avrundningsdifferenser. Skatter Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt total- resultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Effekter av ändrade valutakurser Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en heterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). För samtliga enheter utgörs den funktionella valutan av valutan i det land där enheten är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moder bolagets funktio- nella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktions dagen. Valutakursvinster och valutakurs- förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk- ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings redovisning av nettoinvesteringar, då vinster/ förluster redovisas i övrigt total resultat. Valutakursvinster och valuta kursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär nettoredovisas bland övriga rörelse- intäkter alternativt övriga rörelsekostnader. Valutakursvinster och valutakursförluster av finansierings karaktär redovisas i resultaträkningen under finansiella poster. Koncernbolag Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funk- tionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: (i) tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs (ii) intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs (iii) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som reserver inom eget kapital För de valutor som har störst påverkan för koncernen har följande valutakurser använts: Balansdagens kurs 2024-12-31 Genomsnittlig kurs 2024 SEK/BRL 1,7737 1,9690 SEK/CAD 7,6 398 7,7144 SEK/CZK 0,4553 0,4551 SEK/EUR 11,4865 11,4307 SEK/PLN 2,6929 2,6550 SEK/USD 10,9982 10,5665 85 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering FORTS. NOT 1 Nettoomsättning (intäktsredovisning) VBG Groups redovisade nettoomsättning avser intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade rabatter. Intäkter från försäljning redovisas när kontrollen för varorna över förs och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens god- kännande av varorna. Varorna säljs ofta med volymrabatter baserade på acku- mulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av varorna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volym- rabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig åter föring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten Upplupna kost- nader och förutbetalda intäkter) redovisas för förväntade volymrabatter i förhål- lande till försäljningen till och med balansdagen. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga endast tidens gång krävs för att betal- ning ska ske). Moderbolagets redovisade netto omsättning avser intäkter från försäljning av tjänster till dotterföretag i koncernen och redovisas i den period som tjänsterna levereras. Varulager Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaff- ningsvärdet för egentillverkade hel- och halvfabrikat har beräknats till varornas tillverkningskostnader inklusive hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Reservering för inkurans har skett med erforderligt belopp. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder värderas och redovisas i koncernen och moderbolaget i enlighet med reglerna i IFRS 9. Enligt IFRS 9 klassificeras finan- siella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassi ficering vid ur sprung lig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är finansiella tillgångar och skul- der värderade till verkligt värde via resultat räkningen, finansiella tillgångar och skulder värderade till upp lupet anskaffningsvärde samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instru- mentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finan- siell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, för- utom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likviddagsredovisning. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital belopp och ränta värderas till upplu - pet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden . Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjäns - ter som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificera s som omsättningstillgångar. Kundfordringar innehas enbart i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och värderas således till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavan- den hos banker och motsvarande institut. Skulder Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Lång- fristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut, leve- rantörsskulder och övriga kortfristiga skulder . Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv. Sådana finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen klassificeras som nivå 3 där indata för skulden inte baseras på observerbara marknadsdata. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions- kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporterings- datum. För kund fordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit reservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrans livslängd. Förväntade kredit förluster redovisas i koncernens rörelseresultat. Leasingavtal Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderätten i enlighet med bestämmel- serna för materiella anläggnings tillgångar. En leasingskuld diskonteras genom att använda den implicita räntan i leasing avtalet, om denna räntesats lätt kan fastställas. Leasing perioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsam- mans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavta- let om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. VBG Group har också valt förenklingsregeln för fasta icke-leasingkomponen- ter och redovisar istället dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet. VBG Group har vidare valt att tillämpa lättnadsregler för korttidsleasingavtal och leasingavtal av mindre värde, vilka redovisas som löpande kostnader. Pensionsförpliktelser Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmåns bestämda pensions- planer. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av obero- ende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för först- klassiga företagsobligationer, eller motsvarande, som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redo- visas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Ovan beskrivna redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas i koncernredovisningen. Moderbolaget redovisar förmånsbestämda pensions- planer enligt RFR 2. Moderbolaget har utfäst förmånsbaserade pensioner till anställda. Nuvärdet av dessa utfästelser att i framtiden utbetala pension beräknas enligt aktuariella grunder. Åtagandena redovisas som en avsättning i balansräkningen. Ränte delen i årets pensionskostnad redovisas bland finan- siella kostnader. Övriga pensionskostnader belastar rörelseresultatet. Ytterligare detaljuppgifter inklusive uppgifter om väsentliga aktuariella anta- ganden framgår av not 23. Immateriella tillgångar Goodwill på förvärv av dotterbolag redo visas som immateriell tillgång. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandetid redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga avskrivningar under nyttjande- perioden. Utgifter för strategiska dataprogram aktiveras och redovisas till anskaffnings- värde. Utgifter för projektlagda produktutvecklingsarbeten aktiveras förutsatt att koncernen har framtida ekonomiska fördelar av utvecklings arbetet och att det 86 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering FORTS. NOT 1 är möjligt att fastställa anskaffningsvärdet på ett tillförlitligt sätt. Avskrivningarna görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: Varumärken 15–20 år Kundrelationer 10–15 år Licenser 3-5 år Övriga immateriella tillgångar 3–5 år Avskrivningstiden på varumärken, motiveras med att kon c er nens för värvade varumärken är välrenommerade och har stora och stabila marknadsandelar på väsentliga marknader. För varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod testas dessa årligen för att identifiera ett eventuellt nedskrivnings behov och redovisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade nedskrivningar . Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende väsentliga utvecklingsprojekt hänförliga till utveckling och test av nya eller förbättrade pro- dukter redovisas som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar och tillgångens anskaffnings- värde kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt. Övriga produktutvecklingsutgifter, inklusive utgifter för löpande produkt anpassningar, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Under året har inga utgifter för utvecklingsprojekt aktiverats som immateriella tillgångar. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga avskrivningar under nyttjande perioden. Avskrivningarna görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: Byggnader 25–50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Bolaget har inga tillgångar där det är aktuellt att beakta restvärden vid beräkning av avskrivningar. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Ränta aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för investeringar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Nedskrivningar Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas årli- gen avseende eventuellt nedskrivnings behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminsk ning närhelst händelser eller förändringar i förhåll - anden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Eget kapital I koncernbalansräkningen redovisas eget kapital fördelat på: Aktiekapital, Övrigt tillskjutet kapital, reserver och balanserad vinst. Aktiekapital utgörs av nominellt belopp på emitterade aktier. Övrigt tillskjutet kapital omfattar alla tillskott från ägarna i samband med emissioner utöver sådana belopp som redovisas som aktiekapital. Reserver omfattar sådana belopp som till följd av regler i IFRS skall föras direkt till eget kapital. Dessa omfattar säkringsredovisningseffekter, omräknings- differenser vid omräkning av utländska dotterbolag samt effekter vid omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner. Balanserad vinst utgörs främst av under åren intjänade medel redovisade i resultaträkningen med avdrag för lämnade utdelningar. Häri ingår även belopp som i juridisk person överförts från fria vinstmedel till reservfond. I moderbolaget fördelas eget kapital på bundet och fritt kapital i enlighet med reglerna i årsredovisningslagen. Avsättningar Avsättningar för garantikostnader avser en i förväg fastställd period och baseras på historisk information om garantikostnader samt aktuell information som kan tyda på att framtida krav kommer att avvika från det historiska utfallet. Rapportering av segment Segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används i den interna rapporteringen och följs upp av den högste verk ställande beslutsfattaren i koncernen, VBG Groups vd och koncernchef. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo visade kassa- flödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kort- fristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels handlas på en öppen marknad till kända belopp eller har en kortare återståendelöptid än tre månader från anskaffnings tidpunkten. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo visningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2 Redo- visning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisnings lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen- dationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts som tidigare år. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall som anges i detta avsnitt. Denna årsredovisning är upprättad enligt de IFRS-standarder och IFRIC- uttalanden som trätt i kraft vid tidpunkten för års redo visningens upprättande och vilka godkänts av EU- kommis sionen. Utdelning från dotterbolag Anticiperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall som moderbolaget ensam rätt att besluta om utdelningens storlek och har fattat beslut om dess storlek innan publicering av dess finansiella rapporter. Bokslutsdispositioner Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Inkomstskatter Moderbolagets uppskjutna skatteskuld redovisas i balansposten obeskattade reserver. Aktier och andelar i koncernbolag Aktier och andelar i koncernbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Eventuella nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”. I anskaffningsvärdet ingår förvärvsrela- terade utgifter och eventuella tilläggsköpeskillingar. Redovisat värde på andelar i koncernbolag prövas för nedskrivningsbehov. Transaktioner med närstående Transaktioner med närstående inkluderar transaktioner mellan moderbolag och dess dotterbolag. Moderbolagets transaktioner med närstående genomförs på marknadsmässiga villkor där samtliga affärstransaktioner mellan moderbolag och närstående bolag utgör del av den normala affärsverksamheten. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiåtaganden består främst av borgensförbindel- ser till förmån för dotterbolag och redovisas som eventualförpliktelser, om det inte är sannolikt att utställda garantier kommer att leda till utbetalning och som därmed redovisas som en avsättning. 87 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering FORTS. NOT 1 Rättelse av fel I samband med uppföljning av genomfört systembyte avseende nyttjanderättstillgångar har uppmärksammats att hyreskontrakt redovisats felaktigt i koncernens finansi- ella rapporter. Berörda poster per 31 december 2022 och 31 december 2023 har i denna delårsrapport rättats enligt följande: Koncernens resultaträkning, MSEK Enligt fastställd Årsredo- visning 2022 Rättelse- belopp Rättad resul- taträkning 2022 Kostnad för sålda varor –3 232,7 –6,7 –3 239,4 Bruttoresultat 1 347,3 –6,7 1 340,6 Försäljnings kostnader –392,5 0,2 –392,3 Administrations kostnader –336,7 –1,2 –337,9 Forsknings- och utvecklings- kostnader –134,4 0,1 –134,3 Övriga rörelse kostnader –31,3 –0,8 –32,1 Räntekostnader –37,4 4,0 –33,4 Skatt på årets resultat –119,5 1,0 –118,5 Årets resultat 368,3 –3,4 364,9 Koncernens balansräkning, MSEK Enligt fastställd Årsredo- visning 2022 Rättelse- belopp Rättad balan- sräkning 2022 Nyttjanderättstillgång 430,2 –164,9 265,4 Kundfordringar 673,1 –5,6 667,5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 42,11 -0,4 41,7 Balanserade vinster inkl årets vinst 2 153,5 –1,6 2 151,9 Uppskjuten skatteskuld 213,4 3,9 217,2 Leasingskuld (långfristig) 399,0 –144,1 254,9 Leasingskuld (kortfristig) 49,1 –0,8 48,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 193,1 0,8 193,9 Koncernens kassaflöde, MSEK Enligt fastställd Årsredo- visning 2022 Rättelse- belopp Rättat kassaflöde 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster 527,2 –8,2 519,0 Avskrivningar 136,3 –9,1 127,2 Övriga ej likviditetspåverkande poster 27,5 5,0 32,5 Betald skatt –99,8 2,9 –96,8 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 533,7 –9,4 524,2 Minskning/ökning (–) av kundfordringar –83,3 –5,6 –88,9 Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –65,0 0,8 –64,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 250,4 –14,3 236,2 Finansieringsverksamheten Amortering av leasingskuld –41,7 14,3 –27,5 Kassaflöde från finansier- ingsverksamheten –378,0 14,3 –363,7 Koncernens balansräkning, MSEK Enligt fastställd Årsredo- visning 2023 Rättelse- belopp Rättad balan- sräkning 2023 Nyttjanderättstillgång 297,0 –41,3 255,7 Kundfordringar 821,8 4,6 826,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 30,0 9,3 39,3 Balanserade vinster inkl årets vinst 2 578,4 1,9 2 580,3 Uppskjuten skatteskuld 229,0 2,4 231,4 Leasingskuld (långfristig) 258,1 –19,7 238,4 Leasingskuld (kortfristig) 55,7 –1,0 55,3 Koncernens resultaträkning, MSEK Enligt fastställd Årsredo- visning 2023 Rättelse- belopp Rättad resul- taträkning 2023 Kostnad för sålda varor –3 940,7 3,3 –3 980,7 Bruttoresultat 1 799,0 3,3 1 759,1 Försäljnings kostnader –428,3 –0,2 –428,5 Administrations kostnader –369,9 0,8 –369,1 Forsknings- och utvecklings- kostnader –142,1 0,3 –141,8 Övriga rörelse kostnader –56,1 –1,4 –14,3 Räntekostnader –70,2 1,7 –68,5 Skatt på årets resultat –193,3 –1,0 –194,3 Årets resultat 568,6 3,5 572,1 Koncernens kassaflöde, MSEK Enligt fastställd Årsredo- visning 2023 Rättelse- belopp Rättat kassaflöde 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster 824,9 2,6 827,5 Avskrivningar 128,1 4,9 133,0 Övriga ej likviditetspåverkande poster –55,3 –16,1 –71,4 Betald skatt –179,4 3,4 –176,0 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 683,5 –5,2 678,3 Minskning/ökning (–) av kundfordringar –120,7 –4,6 –125,3 Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar 36,0 27,5 63,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 705,2 17,7 722,9 Finansieringsverksamheten Amortering av leasingskuld –14,1 –17,7 –31,8 Kassaflöde från finansier- ingsverksamheten –31,9 –17,7 14,2 2023 2022 88 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Med finansiella risker avses främst finansiering- och likviditets-, ränte-, kredit samt valutarisk. Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive riskområde. Finansierings- och likviditetsrisk Finansierings- och likviditetsrisk omfattar risken att inte kunna tillgodose kon- cernens kapitalbehov genom att inte inneha tillräckligt med likvida medel eller kreditfaciliteter som kan utnyttjas utan förbehåll. Risken kan vidare vara att re finansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Policy Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna, skapa nytta för andra intressenter samt upprätthålla en optimal kapitalstruktur För att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernens långsiktiga mål är att soliditeten ska överstiga 40 procent. Per den 31 december 2024 var soliditeten 63,3 procent. Kommentar I september 2024 tecknade VBG Group ett nytt finansieringsavtal med sin huvudbank, Nordea, en ut-ökning gjordes av den revolverande faciliteten om 750, totalt uppgår den revolverande kreditfaciliteten till 2 150 MSEK. Samtidigt förlängdes det befintliga avtalet till september 2029. Vid utgången av 2024 upp- gick den ej utnyttjade delen av kreditfaciliteten till 1 288,0 MSEK. En löptidsana- lys för de finansi-ella skulderna framgår av not 25. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån kan påverka koncernens resultat och kassaflöde negativt. En av de faktorer som har stor påverkan på ränte risken är den räntebindningstid man väljer för sin finansiering. Förändringar av räntenivåerna får en direkt påverkan på koncernens räntenetto. Hantering av upplåning och annan skuldhantering hanteras av moderbolaget. Policy I september 2024 tecknade VBG Group ett nytt finansieringsavtal med sin huvudbank, Nordea, en ut-ökning gjordes av den revolverande faciliteten om 750, totalt uppgår den revolverande kreditfaciliteten till 2 150 MSEK. Samtidigt förlängdes det befintliga avtalet till september 2029. Dragna krediter under finansieringsavtalet löper för närvarande med tre månaders ränta. En löptids- analys för de finansiella skulderna framgår av not 25. Kommentar Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upp- låningen och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Räntebärande nettolåneskuld uppgick vid årsskiftet till 428,6 MSEK (374,0). Den består av pensionsskulder 223,6 (202,1), leasingsskuld enligt IFRS16 292,7 (293,6), tilläggsköpeskilling 0,0 MSEK (33,7), dragna krediter under kreditfacili- teten om 861,4 (730,5) MSEK och kassa om 949,7 (885,9) MSEK. Inom ramen för finansieringsavtalet med koncernens huvudbank löper för närvarande dragna krediter med tre månaders ränta. En löptidsanalys för de finansiella skulderna framgår av not 25. Vid beräkning av VBG Groups räntekänslighet har justering av nettolåne- skulden gjorts avseende pensionsskulder om 202,1 (196,9) MSEK i enlighet med IFRS, tilläggsköpeskilling 33,7 MSEK samt leasingskuld enligt IFRS16 om 313,8 MSEK (448,0) då leasingskulden är att se som fast räntekontrakt. Det lämnar en nettolånefordran/nettokassa (skuld) om 87,7 MSEK (155,4) som räntekänslighetsanalysen ska baseras på. En förändring av räntan motsvarande två procentenheter skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 1,8 MSEK (3,1) baserat på den räntebärande netto skulden 31 december 2024. Resultatet av känslighetsanalysen vid en ökning av räntan med 2 procentenheter betraktas som marginell påverkan på koncernen. Med tanke på den marginella påverkan som en förändrad ränta kan ha på koncernen, så används för närvarande inga finansiella instrument för att säkring av räntan. Kreditrisk Kreditrisk är risken för förluster om motparter med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finan- siella instrument med positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kommentar Koncernen är begränsat exponerad för kreditrisker. I huvudsak hänförs dessa risker till utestående kundfordringar. Förluster på kundfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåta- ganden. Koncernen tillämpar den förenklade modellen för kundfordringar. En förlustre- serv redovisas för ford-rans förväntade återstående löptid. Vid bedömning om att en förlustreserv ska redovisas beaktas den aktuella statusen för den förväntade kreditförlusten tillsammans framtida potentiella status. Föränd-ringar i motpar- tens affärsutsikter tillsammans med makroekonomiska förändringar ska också beak-tas. Utöver en kollektiv bedömning som genomförs av eventuella nedskriv- ningsbehov för koncernens kundfordringar, sker även en individuell bedömning till följd av förändringar i motpartens betalnings-förmåga. Koncernledningen har uppfattningen att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentratlon för koncernen I förhållande till någon viss kund eller motpart eller i förhållande till någon viss geogra-fisk region. Koncernens kund- förluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsätt-ning. För årets förändring av reserv för osäkra kundfordringar, se not 26. Policy Motparter ska ha hög kreditvärdighet tillsammans med att en noggrann kontroll av nya kunder samt att uppföljning av betalningsbeteende hos befintliga kunder görs, detta för att minimera risken att motpart inte betalar. Finanspolicyn reglerar hur kreditrisken minimeras för finansiella instrument. Detta sker bland annat genom att placeringar begränsas till räntebärande papper med låg risk och hög likviditet samt genom begränsning av det belopp som maximalt får placeras hos en viss motpart. Kommentar Koncernens kundfordringar uppgick vid årsskiftet till 738,3 MSEK och är redo- visade till de belopp som beräknas bli betalda. Samtliga fordringar förväntas bli betalda inom 12 månader. Den geografiska spridningen av kundfordringarna motsvarar i stort omsättningens fördelning per region. Koncernens kundförluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsättningen, se not 26. Valutarisk Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat- räkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk. Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive dotter- bolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. VBG Groups globala verksamhet ger upphov till kassaflöden i utländsk valuta. Förändringar i valuta- kurser påverkar även koncernens resultat vid omräkning av utländska dotter- bolags fria egna kapital till svenska kronor, vilket ger upphov till omräkningsrisk. Policy Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Finansfunktionen på respektive division arbetar däremot aktivt med att matcha valutaflöden på divisionsnivå för att minimera valutaexponeringen och därav hänförliga transaktionskostnader. Detsamma gäller även för omräkningsrisker vilka i normalfallet inte säkras. Kommentar Det totala värdet av nettoflöden i utländska valutor uppgick till ett värde av cirka 1 109 MSEK (1 072). De valutaflöden som har störst resultatpåverkan på rörel- seresultatet EBIT är inflöden i USD och EUR till SEK. En kursförändring med 10 procent mellan EUR och SEK påverkar koncernens rörelseresultat EBIT med cirka 1 MSEK (1) och motsvarande kursförändring mellan USD och SEK med cirka 19 MSEK (33) samt en kursförändring mellan CAD och SEK ger resultatpå- verkan på rörelseresultatet EBIT med 97 MSEK (99). Inom två av tre divisioner så omsätts orderstocken på kort tid, det vill säga tiden mellan orderläggning och leverans är kort, vilket minskar valutarisken i för- säljningen och därför sker ingen säkring av försäljningsflödena. Koncernen gör därför bedömningen att den påverkan en kursförändring kan ha på VBG Group är inom ramen för en rimlig transaktionsrisk. 2 FINANSIELLA RISKER 89 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 3 RAPPORTERING FÖR SEGMENT Truck & Trailer Equipment är en internationellt ledande leverantör av system till kunder inom lastfordonsbran- schen och omfattar varumärkena VBG och Ringfeder för kopplings utrustning, Onspot för automatiska snökedjor samt Edscha Trailer Systems och Sesam som leverantör av skjutbara tak till trailers. Kunderna är företrädesvis lastbilstillverkare, chassipåbyggare/integratörer, trailer- tillverkare, åkerier och importörer. Mobile Thermal Solutions är genom sina varumärken Mobile Climate Control och Bus Climate Control bransch- ledande leverantör av kompletta klimatsystem till kom- mersiella fordon, i framför allt Nordamerika och Europa. Kunderna återfinns inom huvudsakligen fyra marknads- segment: bussar, anläggningsfordon, nytto fordon och försvarsfordon. Under året har marknads segmentet terräng- och nyttofordon ökat kraftigt i Nordamerika. Ringfeder Power Transmission är en erkänd global marknadsledare i valda nischer inom mekanisk kraft- över föring samt energi och stötdämpning. Verksamheten omfattar varumärket Ringfeder och det brasilianska varu märket Henfel samt Carlyle Johnson och det indiska varumärket Rathi. Kunderna återfinns i flera olika industri- marknader såsom bygg-, maskin-, kraft- och gruvindustrin över hela världen. Det förekommer ingen försäljning mellan divisionerna och ofördelade kostnader avser koncerngemensamma kostna- der. Tillgångar i respektive division består framför allt av materiella anläggningstillgångar, immateriella anläggnings- tillgångar, varulager och fordringar, men exkluderar kassa och värde papper. Skulderna består av rörelse skulder, men inte skatt. Investeringar består av inköp av materiella anläggningstillgångar och immateriella anläggningstill- gångar. MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncern- gemensamt Koncernen Räkenskapsåret 2024 Extern försäljning 1 537 3 045 997 — 5 579 Rörelseresultat, EBIT 290 390 137 –21 796 Finansiella intäkter — — — 221 221 Finansiella kostnader — — — –235 –235 Årets skattekostnad — — — –194 –194 Årets resultat 290 390 137 –229 588 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 635 2 253 717 4 3 609 – varav Tjeckien 201 — 51 — 252 – varav Tyskland 59 — 121 — 180 – varav Sverige 181 896 — 4 1 081 – varav USA 135 759 163 — 1 057 Omsättningstillgångar 433 1 066 436 32 1967 Likvida medel — — — 950 950 Tillgångar 1 068 3 319 1 153 986 6 525 Långfristiga skulder 268 475 98 899 1 740 Kortfristiga skulder 186 262 166 37 651 Skulder 454 737 264 936 2 391 Investeringar 79 484 54 1 617 Avskrivningar –39 –68 –43 –1 –150 MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncern- gemensamt Koncernen Räkenskapsåret 2023 Extern försäljning 1 728 3 162 850 — 5 740 Rörelseresultat, EBIT 364 370 120 –26 828 Finansiella intäkter — — — 232 232 Finansiella kostnader — — — –293 –293 Årets skattekostnad — — — –194 –194 Årets resultat 364 370 120 –281 573 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 561 1 810 652 8 3 031 – varav Tjeckien 192 — 35 — 227 – varav Tyskland 61 1 247 — 309 – varav Sverige 155 1 016 — — 1 717 – varav USA 116 707 219 — 1 042 Omsättningstillgångar 219 500 233 42 1 013 Likvida medel — — — 886 886 Tillgångar 799 2 310 885 936 4 930 Långfristiga skulder 240 447 107 761 1 554 Kortfristiga skulder 204 359 163 14 740 Skulder 444 805 270 775 2 294 Investeringar 63 16 32 6 117 Avskrivningar –29 –74 –27 –3 –133 90 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Försäljning per geografiska områden 2024, MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncernen Sverige 258 47 5 310 Övriga Norden 211 50 5 266 Tyskland 276 47 200 523 Övriga Europa 446 209 132 787 Nordamerika 171 2 639 230 3 040 Brasilien 5 — 123 128 Australien/Nya Zeeland 116 2 57 175 Kina 29 31 27 87 Övriga Världen 25 20 219 264 Summa 1 537 3 045 998 5 580 Försäljning per geografiska områden 2023, MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncernen Sverige 274 48 4 326 Övriga Norden 216 50 5 271 Tyskland 319 35 199 553 Övriga Europa 591 227 131 949 USA 160 2 191 203 2 553 Övriga Nordamerika 21 560 10 591 Brasilien 8 1 137 146 Australien/Nya Zeeland 113 2 28 142 Kina 0 28 30 58 Övriga Världen 26 21 104 152 Summa 1 728 3 162 850 5 740 4 FÖRDELNING AV INTÄKTER Omsättning per verksamhetsområde 2024, MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncernen Offroad — 1 628 — 1 628 People 36 1 309 — 1 346 Goods 1 501 107 299 1 906 Industrial — — 699 699 Omsättning 1 537 3 044 997 5 579 2023, MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncernen Offroad — 1 650 — 1 650 People 36 1 401 — 1 437 Goods 1 692 111 186 1 989 Industrial — — 664 664 Omsättning 1 728 3 162 850 5 740 Omsättning per försäljningskanal 2024, MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncernen OEM 319 2 546 632 3 497 Distributörer/importörer 357 369 344 1 069 Påbyggare/integratörer 471 100 — 571 Återförsäljare 390 30 22 441 Omsättning 1 537 3 044 997 5 579 2023, MSEK Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions Ringfeder Power Transmission Koncernen OEM 448 2 748 506 3 702 Distributörer/importörer 389 351 344 1 085 Påbyggare/integratörer 509 41 — 550 Återförsäljare 381 22 — 403 Omsättning 1 728 3 162 850 5 740 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Koncernen TSEK 2024 2023 Realisationsvinst materiella anläggningstillgångar 10 457 5 395 Valutadifferenser 11 698 3 281 Hyresintäkter 2 138 1 847 Statliga stöd 1 238 5 699 Försäkringsintäkter 817 6 143 Övrigt 6 682 14 247 Summa 33 199 22 365 6 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen TSEK 2024 2023 Garantikostnader — 8 064 Integrationskostnader 940 3 617 Övrigt 189 2 564 Summa 1 129 14 245 91 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 7 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2024 2023 TSEK Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Moderbolag 20 043 12 311 23 409 13 263 varav pensions kostnader — 3 347 — 2 713 Dotterbolag 985 520 230 788 950 150 218 953 varav pensions kostnader — 22 914 — 19 459 Koncernen 1 005 563 243 099 973 559 232 216 varav pensions kostnader — 26 261 — 22 172 Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter med flera och anställda 2024 2023 TSEK Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda Moderbolaget 7 158 12 885 7 992 15 417 varav tantiem o. d. 868 — 2 179 — Dotterbolag 32 268 953 252 34 475 915 675 varav tantiem o. d. 7 275 — 6 875 — Koncernen totalt 39 426 966 137 42 467 931 092 varav tantiem o. d. 8 143 — 9 054 — 2024 2023 Medelantal anställda Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Moderbolaget Sverige 10 5 9 5 Totalt i moderbolaget 10 5 9 5 Dotterbolag Sverige 220 179 212 175 Norge 8 7 8 7 Danmark 5 5 5 5 Belgien 20 15 22 15 Storbritannien 6 4 7 4 Tyskland 144 115 145 119 Tjeckien 137 82 142 83 Polen 173 106 171 100 USA 297 213 344 243 Kanada 530 470 578 516 Kina 54 25 52 23 Indien 266 253 60 56 Brasilien 107 92 109 96 Australien 3 3 — — Sydafrika — — — — Totalt dotterbolag 1 970 1 569 1 855 1 442 Totalt koncernen 1 980 1 574 1 864 1 447 Vid årets slut var 1 972 personer (2 065) anställda i koncernen. Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare Till styrelseordföranden och ledamöter utgår enligt 2024 års årsstämma ett sam- manlagt fast årsarvode på 2 140 000 kr. Av det totala arvodet utgår 180 000 kr i ersättning till revisionsutskottet och till ersättningsutskottet 80 000 kronor, att fördelas av styrelsen. Anställda i VBG Group AB (publ) erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt övrig ersättning. Med andra ledande befattnings- havare avses de två personer som tillsammans med vd utgör koncernledning. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. För vd är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 33–50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Årsstämman 2024 beslutade om reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. I jämförelse med tidigare riktlinjer, antagna av årsstämman 2020, innebar förslaget i huvudsak att kriterierna för rörlig ersättning ändras, en möjlighet till villkorad kontantersättning vid förvärv av aktier av serie B i bola- get införs och vad gäller pensionsförmåner kan ytterligare 5 procent erbjudas i direktpension. Även vissa redaktionella ändringar har genomförts Det utbetalda bonusbeloppet för 2024 för vd motsvarade åtta procent och ledande befattningshavare med sex procent av grundlönen. Grundlönen här definierad som summan av månadslöner. Pensionsförmåner och övriga förmåner till vd och andra ledande befattnings- havare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionsåldern för vd och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Vd har ett anställningsavtal, vilket löper med en uppsägningstid på sex månader. Lönen är garanterad under uppsägningstiden. För pensionsavsätt- ningar disponerar vd 35 procent av den fasta lönen. Rörlig ersättning är inte pensions grundande. Anställningsavtalet löper med en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida. För övriga befattningshavare är motsvarande tids- period 6–18 månader. Ersättning till vd har beslutats av ersättningskommittén. Ersättning till andra ledande befattningshavare har beslutats av vd efter samråd med ersättningskommittén Styrelsearvoden betalas ut som lön till styrelseledamöterna. Utbetalningarna sker två gånger per år vilket medför att kostnaden under 2024 avser till hälften styrelsearvode beslutat på 2023 års årsstämma och till hälften styrelsearvodet beslutat på 2024 års årsstämma. Närståendetransaktioner Andra närståendetransaktioner utöver de gentemot ledande befattningshavare som väsentligt påverkat företagets ställning och resultat har inte förekommit under 2024. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2024 2023 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Koncernen (inklusive dotterbolag) Styrelseledamöter 14 11 15 12 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 25 22 24 22 I koncernens dotterbolag sitter enbart egna anställda som styrelse ledamöter. Med ledande befattningshavare i koncernen menas koncern ledning och divi- sionsledningar, samt de personer som i respektive dotterbolag är vd. 2024 2023 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Moderbolaget Styrelseledamöter 6 4 7 5 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 3 2 3 2 92 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering FORTS. NOT 7 Styrelse och koncernledning 2024, TSEK Arvoden/grundlön Rörligt Övriga förmåner Pensions kostnad Summa Styrelsens ordförande, till och med årsstämman 2024, Johnny Alvarsson 382 — — — 382 Styrelsens ordförande, från och med årsstämman 2024, tidigare styrelseledamot Anders Birgersson 544 — — — 544 Styrelseledamot Louise Nicolin 292 — — — 292 Styrelseledamot Peter Augustsson 292 — — — 292 Styrelseledamot Mats R Karlsson 320 — — — 320 Styrelseledamot Anna Stålenbring 392 — — — 392 VD Anders Erkén 4 067 868 1 102 1 370 6 407 Övriga ledande befattningshavare (två personer) 3 702 1 083 251 1 351 6 387 Summa (9 personer) 9 991 1 951 353 2 721 15 016 1 Den rörliga ersättningen kan maximalt kan uppgå till 50 % av grundlönen men kan på grund av periodiseringar överstiga gränsen för enskilda perioder. 2023, TSEK Arvoden/grundlön Rörligt Övriga förmåner Pensions kostnad Summa Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson 765 — — — 765 Styrelseledamot Louise Nicolin 285 — — — 285 Styrelseledamot Peter Augustsson 285 — — — 285 Styrelseledamot Mats R Karlsson 310 — — — 310 Styrelseledamot Anna Stålenbring 375 — — — 375 Styrelseledamot Anders Birgersson 142 — — — 142 Vd Anders Erkén 3 651 2 179 ¹ 106 1 294 7 230 Övriga ledande befattningshavare (två personer) 3 455 1 499 218 1 355 6 527 Summa (9 personer) 9 268 3 678 324 2 649 15 919 1 Den rörliga ersättningen kan maximalt kan uppgå till 50 % av grundlönen men kan på grund av periodiseringar överstiga gränsen för enskilda perioder. 8 ARVODE OCH KOSTNADS ERSÄTTNINGAR TILL REVISOR Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Revisionsuppdrag 8 722 6 221 1 575 1 069 (varav moderbolagets revisor) (1 468) (1 468) (1 575) (1 069) Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag — 477 — — (varav moderbolagets revisor) — — — — Skatterådgivning 129 339 35 3 (varav moderbolagets revisor) (3) (3) (35) (3) Övriga tjänster 374 3 495 374 3 475 (varav moderbolagets revisor) (374) (118) (374) (98) Totalt huvudrevisor 7 389 10 532 1 984 4 547 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 2 635 2 486 — — Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 63 — — — Skatterådgivning 2 899 3 293 478 271 Övriga tjänster 1 377 192 82 49 Totalt övriga revisorer 6 974 5 971 560 320 Summa 14 363 16 503 2 544 4 867 Koncernens huvudrevisor är Ernst & Young AB. 93 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 12 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Finansiella intäkter Utdelning från andelar i dotterbolag — — 150 000 109 924 Ränteintäkter från övriga finansiella tillgångar 34 699 34 890 57 414 64 107 Valutakursdifferenser - intäkter, finansiella poster 182 840 195 141 146 169 593 Övriga finansiella intäkter 3 218 2 342 3 9 Summa finansiella intäkter 220 757 232 373 207 563 343 633 Finansiella kostnader Räntekostnader, skulder till kreditinstitut –44 964 –48 085 –68 486 –70 643 Valutakursdifferenser - kost nader, finansiella poster –164 860 –211 360 –1 025 –173 008 Räntekostnader leasingskulder –12 969 –14 593 — — Räntekostnad pensionsav- gångar –7 434 –7 587 –552 –494 Övriga finansiella kostnader –4 254 –12 021 –2 359 –2 726 Summa finansiella kostnader –234 481 –293 646 –72 422 –246 871 9 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen under följande rubriker Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor 74 290 88 135 — — Försäljningskostnader 41 100 13 175 — — Administrationskostnader 28 730 27 289 504 601 Forsknings- och utvecklings- kostnader 6 109 4 400 — — Summa avskrivningar 150 229 132 999 504 601 Avskrivningarna fördelas på följande tillgångar i balans räkningen Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Dataprogramvaror 3 231 3 755 — — Varumärken 2 944 4 248 — — Kundrelationer 40 600 25 088 — — Byggnader och mark 13 526 12 572 — — Maskiner och andra tekniska anläggningar 34 408 33 480 — — Inventarier, verktyg och installationer 21 089 19 708 504 601 Nyttjanderätt 34 431 34 148 — — Summa avskrivningar 150 229 132 999 504 601 11 RÖRELSEKOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG Koncernen TSEK 2024 2023 Direkt material inkl förändring i lager 2 944 853 3 196 414 Ersättning till anställda 1 248 665 1 198 350 Avskrivningar 150 229 132 999 Övriga kostnader 439 208 384 434 Summa rörelsekostnader 4 782 955 4 912 197 Avser kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrationskostnader och kostnader för forskning och utveckling . 10 ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA Ersättning till anställda redovisas i resultaträkningen under följande rubriker Koncernen TSEK 2024 2023 Kostnad för sålda varor 629 635 604 264 Försäljningskostnader 206 555 198 232 Administrationskostnader 273 152 262 145 Forsknings- och utvecklingskostnader 139 323 133 709 Summa ersättning till anställda 1 248 665 1 198 350 94 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 14 FINANSIELLA INSTRUMENT 13 BOKSLUTSDISPOSITIONER Moderbolaget TSEK 2024 2023 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan — — Förändring av periodiseringsfond –25 000 –6 000 Erhållna koncernbidrag 150 000 65 000 Lämnade koncernbidrag –15 –10 016 Summa 124 985 48 984 Finansiella instrument Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Finansiella tillgångar Kundfordringar 738 261 826 381 — — Fordringar hos koncernbolag — — 904 733 689 729 Kortfristiga placeringar 14 054 11 783 — — Övriga kortfristiga fordringar 142 501 99 988 5 1 308 Likvida medel 949 655 885 949 547 353 554 549 Summa 1 844 471 1 824 101 1 452 091 1 245 586 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 861 992 730 479 861 414 729 545 Skulder till koncernbolag — — 694 994 702 757 Leasingskulder 292 713 293 637 — — Upplupna räntor 10 641 9 995 10 641 9 995 Övriga skulder 45 598 45 558 1 272 2 919 Summa 1 210 944 1 079 669 1 568 321 –1 419 388 Samtliga tillgångar och skulder är värderade till upplupet anskaffningsvärde med undantag för den redovisade tilläggsköpeskillingen, vilken är värderad till verkligt värde via resultaträkningen . 15 RESULTAT PER AKTIE Koncernen TSEK 2024 2023 Årets resultat 588 171 572 075 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 588 171 572 075 Resultat per aktie före och efter utspädning 23,52 22,88 Medelantalet utestående aktier under året 25 004 048 25 004 048 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter från övriga finansiella tillgångar 34 699 34 890 57 414 64 107 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 34 699 34 890 57 414 64 107 Utdelningar från andelar i dotterbolag — — 150 000 109 924 Valutakursdifferenser - intäkter, finansiella poster 182 840 195 141 146 169 593 Övriga finansiella intäkter 3 218 2 342 3 9 Summa 186 058 197 483 150 149 279 526 Summa finansiella intäkter 220 757 232 373 207 563 343 633 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader, skulder till kreditinstitut –44 964 –48 085 –68 486 –70 643 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod –52 398 –55 672 –70 845 –73 369 Valutakursdifferenser – kost nader, finansiella poster –164 860 –211 360 –1 025 –173 008 Räntekostnader leasingskulder –12 969 –14 593 — — Räntekostnad pensions- avsättningar –7 434 –7 587 552 494 Övriga finansiella kostnader –4 254 –12 021 –2 359 –2 726 Summa –182 083 –237 974 –1 577 –173 502 Summa finansiella kostnader –234 481 –293 646 –72 422 –246 871 95 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt Svenska bolag –28 619 –33 488 –21 234 –4 673 Utländska bolag –150 981 –151 703 — — Uppskjuten skatt –14 409 –9 099 — — Summa –194 009 –194 290 –21 234 –4 673 Skillnaden mellan skattekostnaden enligt svensk skattesats 20,6 och faktisk skattesats består av följande delposter. Den effektiva skatten uppgår till 19,2 procent (20,9). Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 782 180 766 286 249 785 130 308 Skatt enligt enligt svensk skattesats –161 678 –156 495 –51 456 –26 843 Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotter- bolags vägda skattesatser –26 394 –36 633 — — Ej avdragsgilla kostnader –10 869 263 –296 –359 Ej skattemässiga intäkter 3 523 –579 30 901 22 646 Schablonintäkt periodiseringsfond 474 –5 008 –96 –96 Skatt hänförlig till tidigare beskattningsår — — 36 — Övrigt 935 4 162 –323 –44 Summa skatt –194 009 –194 290 –21 234 –4 673 Koncernen testar genom nedskrivningstest årligen eller om det finns indika- tioner på värdenedgång samtliga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod bestående av goodwill och varumärken. Nedskrivningstest baseras på tre kas- sagenererande enheter som motsvarar den lägsta nivå som övervakas i den interna styrningen i företaget, vilket sammanfaller med koncernens tre divisio- ner. Återvinningsvärden för kassagenererande enheterna har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden genom diskonterat kassaflöde. Dessa beräk- ningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden för en period om fem år. För det första prognosåret 2025 används fastställd budget och de kommande fyra åren används tillgängliga strategiplaner för respektive av de tre divisionerna. För var och en av koncernens divisioner har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, bruttovinstmarginal, omkostnadsnivå, rörelsemarginal (EBITA), kapital- bindning och investeringsbehov för femårsperioden. Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler (EBITA) har fastställts av ledningen baserat på historiska utfall och aktiviteter och planer i de antagna prognoserna. För beräkningen av uthållig nivå på EBITA som används för residualberäk- ningen har ett genomsnitt av EBITA under prognosperioden använts. För tiden efter prognosperioden för alla tre divisionerna har en tillväxttakt på 2,0 procent (2,0) använts, vilket motsvarar Riksbankens långsiktiga inflationsmål. Diskonteringsräntan har fastställts utifrån en beräknad kostnad för kapital, vik- tat mellan lånat och eget kapital. Diskonteringsräntan består av komponenterna riskfri ränta, där en 10-årig statsobligation har använts som bas, systematisk riskpremie (beta) som har bedömts och beräknats genom att titta på ett antal jämförelsebolag, marknadens riskpremie och en bolagsspecifik riskpremie. Dis- konteringsräntan efter skatt, som användes i 2024 års nedskrivningstest var 9,0 procent (9,7) för de tre kassaflödesgenererade enheterna. 2024 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning och samt- liga test visar på betydande headroom. VBG Group besiktigar sina anläggningar kontinuerligt med externa riskingen- jörer. Vid dessa besiktningar och analyser har det dock inte framkommit något som har påverkat de antagandena som VBG Group har baserat sitt fastställande av återvinningsvärdet på, exempelvis gällande diskonteringsränta, tillväxttakt, resultatnivåer, marginaler, investeringar etcetera. Således har det inte resulterat i några materiella effekter . 16 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 17 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Patent och Licenser Ingående anskaffningsvärde 120 270 131 584 4 751 4 751 Förvärvade bolag — 1 241 — — Årets inköp 1 536 3 463 — — Omklassificering — 1 703 — — Försäljningar och utrangeringar –75 –17 341 — — Omräkningsdifferenser 2 566 –380 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 124 297 120 270 4 751 4 751 Ingående avskrivningar –112 085 –124 951 – 4 751 – 4 751 Förvärvade bolag — –1 103 — — Årets avskrivningar –3 231 –3 755 — — Omklassificering — — — — Försäljningar och utrangeringar 66 17 341 — — Omräkningsdifferenser –2 418 382 — — Övriga förändringar — 1 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –117 668 –112 085 –4 751 –4 751 Utgående balans 6 629 8 185 — — Varumärke Ingående anskaffningsvärde 459 293 460 366 28 267 28 267 Omräkningsdifferenser 1 238 –1 073 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 460 531 459 293 28 267 28 267 Ingående avskrivningar – 41 988 –39 227 –28 267 –28 267 Årets avskrivningar –2 944 –4 248 — — Försäljningar och utrangeringar –1 648 1 487 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –46 580 –41 988 –28 267 –28 267 Utgående balans 413 951 417 305 — — 96 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Kundrelationer Ingående anskaffningsvärde 669 233 522 715 — — Förvärvade bolag — 146 518 — — Omräkningsdifferenser 30 768 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 700 001 669 233 — — Ingående avskrivningar –167 767 –130 268 — — Årets avskrivningar –40 600 –25 088 — — Försäljningar och utrangeringar -2 993 — Utgående ackumulerade avskrivningar –211 360 –155 356 — — Utgående balans 488 641 513 877 — — Övriga Immateriella tillgångar Ingående anskaffningsvärde — 841 — — Årets inköp 1 497 — — — Omklassificering — –841 — — Omräkningsdifferenser 8 — — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 505 — — — Utgående balans — — — Koncernen TSEK 2024 2023 Goodwill Ingående anskaffningsvärde 1 291 286 1 226 799 Förvärvade bolag 23 680 74 572 Omräkningsdifferenser 7 902 –10 085 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 322 868 1 291 286 Koncernen TSEK 2024 2023 Goodwill fördelas på koncernens divisioner enligt nedan Truck & Trailer Equipment 282 381 271 382 Mobile Thermal Solutions 764 903 773 167 Ringfeder Power Transmission 275 584 246 737 Bokfört värde 1 322 868 1 291 286 Koncernen TSEK 2024 2023 Varumärke med obestämbar nyttjandeperiod Ingående anskaffningsvärde 400 000 400 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 400 000 400 000 Koncernen TSEK 2024 2023 Varumärke med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens divisioner enligt nedan Mobile Thermal Solutions 400 000 400 000 Bokfört värde 400 000 400 000 Koncernen testar genom nedskrivningstest årligen eller om det finns indika- tioner på värdenedgång samtliga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod bestående av goodwill och varumärken. Nedskrivningstest baseras på tre kas- sagenererande enheter som motsvarar den lägsta nivå som övervakas i den interna styrningen i företaget, vilket sammanfaller med koncernens tre divisioner. Återvinningsvärden för kassagenererande enheterna har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden genom diskonterat kassaflöde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden för en period om fem år. För det första prognosåret 2024 används fastställd budget och de kommande fyra åren används tillgängliga strategiplaner för respektive av de tre divisionerna. För var och en av koncernens divisioner har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, bruttovinstmarginal, omkostnadsnivå, rörelsemarginal (EBITA), kapital- bindning och investeringsbehov för femårsperioden. Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler (EBITA) har fastställts av ledningen baserat på historiska utfall och aktiviteter och planer i de antagna prognoserna. För beräkningen av uthållig nivå på EBITA som används för residualberäk- ningen har ett genomsnitt av EBITA under prognosperioden använts. För tiden efter prognosperioden för alla tre divisionerna har en tillväxttakt på 2,0 procent (2,0) använts, vilket motsvarar Riksbankens långsiktiga inflationsmål. Diskonteringsräntan har fastställts utifrån en beräknad kostnad för kapital, viktat mellan lånat och eget kapital. Diskonteringsräntan består av komponen- terna riskfri ränta, där en 10-årig statsobligation har använts som bas, syste- matisk riskpremie (beta) som har bedömts och beräknats genom att titta på ett antal jämförelsebolag, marknadens riskpremie och en bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan efter skatt, som användes i 2023 års nedskrivningstest var 9,7 procent (8,2) för de tre kassaflödesgenererade enheterna. 2023 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning och samt- liga test visar på betydande headroom. VBG Group besiktigar sina anläggningar kontinuerligt med externa riskingen- jörer. Vid dessa besiktningar och analyser har det dock inte framkommit något som har påverkat de antagandena som VBG Group har baserat sitt fastställande av återvinningsvärdet på, exempelvis gällande diskonteringsränta, tillväxttakt, resultatnivåer, marginaler, investeringar etcetera. Således har det inte resulterat i några materiella effekter. FORTS. NOT 17 18 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 367 094 300 311 — — Förvärvade bolag 0 21 035 — — Årets inköp 457 180 32 942 — — Omklassificering 1 109 26 758 — — Försäljningar och utrangeringar –7 123 –11 516 — — Omräkningsdifferenser 9 077 –2 436 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 827 337 367 094 — — Ingående avskrivningar –115 360 –102 017 — — Årets avskrivningar –13 526 –12 572 — — Omklassificering — — — — Försäljningar och utrangeringar 4 075 432 — — Omräkningsdifferenser –4 988 704 — — Övriga förändringar –155 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –129 799 –115 360 — — Utgående balans 697 538 251 734 — — Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde 456 942 396 783 — — Årets inköp 72 878 46 502 — — Omklassificering 7 324 22 155 — — Försäljningar och utrangeringar –6 846 –6 798 — — Omräkningsdifferenser –1 232 –1 700 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 529 066 456 942 — — Ingående avskrivningar –278 698 –237 238 — — Årets avskrivningar –34 408 –33 480 — — Omklassificering — –30 — — Försäljningar och utrangeringar 6 300 6 823 — — Omräkningsdifferenser –1 887 368 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –308 693 –278 698 — — Utgående balans 220 373 178 244 — — 97 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde 222 398 244 784 9 962 9 763 Årets inköp 27 275 17 837 822 199 Omklassificering 2 967 –21 196 — — Försäljningar och utrangeringar – 5 574 –14 524 — — Omräkningsdifferenser 12 624 –4 333 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 259 369 222 398 10 784 9 962 Ingående avskrivningar –150 398 –148 273 – 9 113 – 8 512 Årets avskrivningar –21 089 –19 708 –504 –601 Omklassificering — 30 — — Försäljningar och utrangeringar 5 235 14 159 — — Omräkningsdifferenser –8 934 3 472 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –175 182 –150 398 –9 617 –9 113 Utgående balans 84 187 72 000 1 167 849 Pågående nyanläggningar Ingående balans 14 925 29 632 — — Årets inköp 41 601 14 251 — — Omklassificering –11 366 –29 001 — — Omräkningsdifferens 316 43 — — Utgående balans 45 001 14 925 — — FORTS. NOT 18 19 LEASING Nyttjanderätter Koncernen TSEK 2024 2023 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärden 338 069 333 783 Årets inköp 12 345 14 818 Omräkningsdifferenser 22 089 –10 532 Övriga förändringar –2 224 - 412 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 370 279 337 657 Ingående avskrivningar –112 397 –83 568 Årets avskrivningar –30 001 –30 074 Omräkningsdifferenser –4 074 –940 Övriga förändringar 171 — Utgående ackumulerade avskrivningar –146 301 –112 397 Utgående balans 223 978 225 260 Koncernen TSEK 2024 2023 Fordon Ingående anskaffningsvärden 34 049 24 473 Årets inköp 2 180 9 576 Omräkningsdifferenser 532 — Övriga förändringar –2 084 — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 34 677 34 049 Ingående avskrivningar –14 557 –13 226 Årets avskrivningar –2 180 –1 331 Omräkningsdifferenser –532 — Övriga förändringar –183 — Utgående ackumulerade avskrivningar –17 452 –14 557 Utgående balans 17 225 19 492 TSEK Koncernen 2024 2023 Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärden 16 063 11 523 Årets inköp 911 9 940 Omräkningsdifferenser 548 — Övriga förändringar –426 –5 400 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 17 096 16 063 Ingående avskrivningar –5 138 –7 628 Årets avskrivningar –1 504 –2 744 Omräkningsdifferenser –279 — Övriga förändringar 570 5 234 Utgående ackumulerade avskrivningar –6 351 –5 138 Utgående balans 10 745 10 925 Summa utgående balans nyttjanderätter 251 948 255 677 Resultat efter finansiella poster nyttjanderätter Koncernen TSEK 2024 2023 Ränta leasingskuld 12 969 12 750 Leasing avseende kontrakt kortare än 12 månader 2 787 3 579 Leasing avseende kontrakt med lågt värde 295 69 Kassaflöde gällande leasingavtal 59 468 42 693 En löptidsanalys för de finansiella skulderna framgår av not 25. 98 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 20 ANDELAR I KONCERNBOLAG, FÖRÄNDRINGAR I BOKFÖRDA VÄRDEN Andelar i koncernbolag Moderbolaget TSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 656 350 1 656 350 Utgående balans 1 656 350 1 656 350 Specifikation av koncernbolagsandelar Kapital- andel, % Rösträtts- andel, % Bokfört värde Org.nr Säte Vänersborgs Släpvagnskopplingar AB, Sverige 100 100 50 559150-9715 Vänersborg, Sverige VBG Group Truck Equipment AB, Sverige 100 100 42 197 556229-6573 Vänersborg, Sverige VBG Group Sales AS, Norge 100 100 Oslo, Norge VBG Group Sales A/S, Danmark 100 100 Ejby, Danmark VBG Group Sales Ltd, England 100 100 Warrington, England Onspot of North America Inc., USA 100 100 North Vernon, USA VBG Group Truck Equipment NV, Belgien 100 100 Beringen, Belgien VBG Group Truck Equipment GmbH, Tyskland 100 100 Krefeld, Tyskland European Trailer Systems GmbH, Tyskland 100 100 Moers, Tyskland European Trailer Systems s.r.o., Tjeckien 100 100 Kamenice nad Lipou, Tjeckien Ringfeder Power Transmission GmbH, Tyskland 100 100 90 309 Gross-umstadt, Tyskland Ringfeder Power Transmission India Pvt Ltd, Indien 100 100 Chennai, Indien Rahti Transpower Pvt Ltd Pune, Indien 100 100 Pune, Indien Rahti Transpower GmbH, Tyskland 50 50 Gross-umstadt, Tyskland Rahti Polybond Pty Ltd, Australien 100 100 Springvale, Australien Rahti Transpower GmbH, Tyskland 50 50 Neunkirchen, Tyskland Ringfeder Power Transmission s.r.o., Tjeckien 100 100 Dobrany, Tjeckien Kunshan Ringfeder Power Transmission Co., Ltd., Kina 100 100 Kunshan, Kina Ringfeder Power Transmission SP.z.o.o., Polen 100 100 Specifikation av koncernbolagsandelar Kapital- andel, % Rösträtts- andel, % Bokfört värde Org.nr Säte Ringfeder Power Transmission USA Corp., USA 100 100 35 995 Westwood, USA Carlyle Johnson Machinine Co., LLC, USA 100 100 Boston, USA Regent Controls, LLC, USA 100 100 Greenville, USA Centritec Seals, LLC, USA 100 100 Boston, USA Artic Tool & Engineering Co., LLC, USA 100 100 Greenville, USA Henfel Industria Metalurgica Ltda., Brazil 100 100 107 033 Jaboticabal, Brazil Mobile Climate Control Group Holding AB, Sverige 100 100 1 380 766 556723-5642 Vänersborg, Sverige Mobile Climate Control Sverige AB, Sverige 100 100 556535-3074 Norrtälje, Sverige Mobile Climate Control China Holding AB, Sverige 100 100 556819-6629 Vänersborg, Sverige Mobile Climate Control Manufacturing Co Ltd, Kina 100 100 Ningbo, Kina Mobile Climate Control Trading Co., Ltd., Kina 100 100 Ningbo, Kina Mobile Climate Control Corp., USA 100 100 Goshen IN, USA Mobile Climate Control Inc., Kanada 100 100 Toronto, Kanada Mobile Climate Control SP. z.o.o., Polen 100 100 Olawa, Polen Mobile Climate Control Africa (Pty) Ltd, Sydafrika 100 100 Durban, Sydafrika Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt Ltd, Indien 100 100 Bangalore, Indien Mobile Climate Control GmbH, Tyskland 100 100 Renningen, Tyskland Summa 1 656 350 98 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 21 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN RESPEKTIVE SKULD Uppskjutna skattefordringar Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Uppskjuten skattefordran avseende pensionsskuld 10 273 6 063 — — Övriga temporära skillnader 24 569 21 275 — — Uppskjutna skulder avseende skillnad mellan bokförda och skattemässiga restvärden på till- gångar 26 898 — — — Uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag 12 126 135 — — Summa fordringar brutto 73 866 27 473 — — Nettoredovisat mot upp- skjutna skatteskulder — — — — Redovisade uppskjutna skattefordringar 73 866 27 473 — — Uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skatteskulder avse- ende periodiseringsfonder –44 301 –38 441 10 259 5 109 Uppskjutna skulder avseende skillnad mellan bokförda och skattemässiga restvärden på tillgångar 139 885 76 248 — — Uppskjutna skatteskulder på immateriella tillgångar identifie- rade vid förvärv 207 164 193 636 — — Summa skulder brutto 302 748 231 443 10 259 5 109 Nettoredovisat mot upp- skjutna skattefordringar — — — Redovisade uppskjutna skat- teskulder 302 748 231 443 10 259 5 109 Reserv för inkurans i utgående varulager uppgår till 67 778 TSEK (78 431 fördelat på Truck & Trailer Equipment 31 520 TSEK (27 500), Mobile Thermal Solutions TSEK 21 011 (36 099) och Ringfeder Power Transmission 15 247 TSEK (14 832). Se även förändring i not 9. 22 VARULAGER Koncernen TSEK 2024 2023 Truck & Trailer Equipment Råvaror och förnödenheter 77 045 94 190 Halvfabrikat och varor i arbete 42 831 49 018 Färdiga varor och handelsvaror 100 804 100 213 Summa varulager Truck & Trailer Equipment 220 680 243 421 Mobile Thermal Solutions Råvaror och förnödenheter 347 296 396 157 Halvfabrikat och varor i arbete 31 297 36 120 Färdiga varor och handelsvaror 166 882 180 584 Summa varulager Mobile Thermal Solutions 545 475 612 861 Ringfeder Power Transmission Råvaror och förnödenheter 43 379 41 539 Halvfabrikat och varor i arbete 61 638 57 760 Färdiga varor och handelsvaror 86 644 83 563 Summa varulager Ringfeder Power Transmission 191 661 182 862 Totalt 957 815 1 039 144 Reserv för inkurans i utgående varulager uppgår till 78 431 TSEK (89 747), fördelat på Truck & Trailer Equipment 27 500 TSEK (23 423), Mobile Thermal Solutions 36 099 TSEK (44 200) och Ringfeder Power Transmission 14 832 TSEK (22 124). Se även förändring i not 9. 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda hyreskostnader 3 836 14 198 298 296 Förutbetalda försäkringsavgifter 6 687 4 352 533 862 Förutbetalda serviceavgifter 29 374 15 592 15 736 8 832 Förutbetalda marknadsaktivite- ter 1 847 365 — — Upplupna intäkter 1 240 248 — — Övriga poster 8 592 4 533 165 1 576 Summa 52 928 39 288 16 732 11 566 24 EGET KAPITAL Aktiekapitalet utgörs av 26 196 024 aktier med ett kvotvärde om 2,50 kronor. Av aktierna är 2 440 000 A-aktier med en rösträtt om 10 röster per aktie. Övriga aktier, B-aktier, är sammanlagt 23 756 024 med en rösträtt om 1 röst per aktie. Ordinarie bolagsstämma den 24 april 2002 beslutade om återköp av var tionde aktie av serie B för 31,25 kronor per aktie. Varje aktieägare erbjöds åter- köp. 1 191 976 aktier återköptes, vilket motsvarar 96 procent av det antal som kunde återköpas. Vid samma stämma erhöll styrelsen ett bemyndigande att intill ordinarie bolagsstämma 2003 använda återköpta aktier för förvärv. Detta bemyndigande har förlängts i omgångar och senast vid årsstämman 2024 att gälla till nästa årsstämma (2025). Vid bokslutsdagen har detta bemyndigande ej utnyttjats utan samtliga inlösta aktier ägs av VBG Group AB (publ). Externt ägda aktier är således 25 004 048, varav 2 440 000 A-aktier och 22 564 048 B-aktier. 25 OBESKATTADE RESERVER Moderbolaget TSEK 2024 2023 Periodiseringsfonder 49 800 24 800 Summa 49 800 24 800 99 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 26 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER TSEK 2024 2023 Moderbolaget Avsättningar enligt tryggandelagen FPG/PRI-pensioner 19 225 17 585 Koncernen Avsättningar enligt IAS 19 Förmånsbestämda pensionsplaner 223 577 202 103 Förmånsbestämda pensionsplaner Inom koncernen finns flera förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänst- göringstid. De planer som omfattar flest personer finns i Sverige och Tyskland. Vid beräkningen av förmånsbestämda pensionsplaner har 20 respektive 15 års löp tider använts. De belopp som redovisas i koncernens balansräkning avseende förmånsbestämda pensionsplaner har beräknats enligt följande: TSEK Sverige Tyskland Övriga länder 2024-12-31 Totalt 2023-12-31 Totalt Nuvärdet av ofonde- rade förpliktelser 137 368 86 209 — 223 577 202 103 Total förpliktelse 223 577 202 103 Belopp som redovisas i koncernens resultaträkning avseende pensioner Koncernen TSEK 2024 2023 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 4 372 3 858 Räntekostnad 7 434 3 674 Kostnader för förmånsbestämda planer 11 806 7 532 Kostnader avseende avgiftsbestämda planer 23 567 18 314 Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 35 373 25 846 Varav Belopp som belastat rörelseresultatet 27 939 22 172 Belopp som belastat finansiella kostnader 7 434 3 674 Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 35 373 25 846 Räntekostnad avseende pensionsplaner klassificeras som finansiell kostnad. Övriga poster fördelas i rörelseresul tatet inom kostnad för sålda varor, försälj- nings- eller administrationskostnader beroende på den anställdes funktion. Övrigt totalresultat har påverkats med –14 396 TSEK (–6 134), netto efter skatt, som en effekt av omvärdering av förmåns bestämda pensionsplaner. Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncer- nens balansräkning avseende förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen TSEK 2024 2023 Nettoskuld vid årets början 202 103 196 893 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 11 806 7 532 Utbetalningar av förmåner –8 261 –7 878 Tillskjutna medel till fonderade planer –3 042 –1 862 Vinster (–) och förluster (+) till följd av förändrade finansiella antaganden 18 384 7 894 Valutakursdifferenser på utländska planer 2 587 –476 Nettoskuld vid årets slut 223 577 202 103 Aktuariella antaganden avseende väsentliga förmånsbestämda pensionsplaner 2024 2023 Procent Sverige Tyskland Sverige Tyskland Diskonteringsränta 3,0 3,5 3,7 3,6 Framtida årliga löneökningar 2,8 2,8 2,6 2,8 Inflationstakt 1,8 2,1 1,6 2,1 Diskonteringsränta i Sverige har för 2024, såväl som för 2023 baserats på ränta för bostadsobligationer med jämförbar löptid. Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga beskrivs nedan. Förändring i obligationernas avkastning Planernas skulder är fastställda genom användning av en diskonteringsränta som utgår från företagsobligationer. En minskning i ränta på företagsobligatio- ner kommer att innebära en ökning av skulderna i planen. Eftersom merparten av de utbetalda ersättningarna görs från planer som är ofonderade föreligger ingen motsvarande värdeökning av förvaltningstillgångar. Inflationsrisk Såväl pensionsplaner i Sverige och Tyskland är kopplade till inflationen. En högre inflation leder till högre skulder. Eftersom koncernen huvudsakligen har ofonderade planer kommer en ökad inflation att öka skulderna utan att en mot- svarande värde ökning på förvaltningstillgångar uppstår. Löneökningstakt Koncernens pensionsåtagande är exponerat mot ändringar i löneökningstakten. Antagande om löneökningstakt avspeglar historisk lönekostnadsutveckling, kortsiktiga framtidsutsikter och förväntad inflation. 100 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering FORTS. NOT 21 Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för förändringar i de vägda väsentliga antagandena är: Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen 2024 Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande Diskonteringsränta 0,5% Minskning med 18.4% Minskning med 8.1% Löneökningar 0,5% Minskning med 10,0% Minskning med 10,0% Inflationstakt 0,5% Minskning med 10.2% Minskning med 16.6% Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen 2023 Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande Diskonteringsränta 0,5% Minskning med 9,0% Ökning med 1,7% Löneökningar 0,5% Minskning med 0,5% Minskning med 0,5% Inflationstakt 0,5% Minskning med 0,7% Minskning med 7,7% Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antaganden kan vara korrelerade. Vid beräkning av känslig heten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensions- skulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning. 27 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen TSEK 2024 2023 Ingående värde övriga avsättningar 95 791 61 026 Årets nyttjande av garantiåtaganden –29 496 –34 244 Årets garantiavsättningar 93 889 69 009 Utgående värde övriga avsättningar 93 889 95 791 Garantiåtaganden De produkter som VBG Group saluför omfattas av garantier som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för sådana produktgarantier baseras på historiska uppgifter samt förväntade kostnader för kvalitetsproblem som är kända eller kan förutspås. 28 UPPLÅNING I september 2024 tecknade VBG Group ett nytt finansieringsavtal med sin huvudbank, Nordea, en utökning gjordes av den revolverande kreditfaciliteten om 750 MSEK, totalt uppgår den revolverande kreditfaciliteten till 2 150 MSEK. Samtidigt förlängdes det befintliga avtalet till september 2029. Vid utgången av 2024 uppgick den ej utnyttjade delen av kreditfaciliteten till 1 288,0 MSEK. En löptidsanalys för de finansiella skulderna framgår av not 25. Förfallotid på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2024-12-31, TSEK Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år Totalt kontrakterat kassaflöde Skuld till kreditinstitut 861 992 50 934 151 600 858 257 — 1 060 791 Leverantörsskulder 240 301 240 301 — — — 240 301 Leasingskuld enligt IFRS 16 292 713 60 698 83 134 49 472 161 613 354 917 Totalt 1 395 006 351 933 234 734 907 729 161 613 1 656 009 Förfallotid på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2023-12-31, TSEK Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år Totalt kontrakterat kassaflöde Skuld till kreditinstitut 730 479 47 853 801 325 — — 849 178 Tilläggsköpeskilling 33 747 — — — — 33 747 Leverantörsskulder 322 486 323 279 — — — 323 279 Leasingskuld enligt IFRS 16 293 638 55 253 100 216 50 240 177 050 382 759 Totalt 1 380 350 426 385 901 541 50 240 177 050 849 178 Förfallotid på moderbolagets finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2024-12-31, TSEK Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år Totalt kontrakterat kassaflöde Skuld till kreditinstitut 861 414 50 934 151 022 858 257 — 1 060 213 Leverantörsskulder 2 895 2 895 — — — 2 895 Totalt 864 309 53 829 151 022 858 257 — 1 063 108 Förfallotid på moderbolagets finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2023-12-31, TSEK Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år Totalt kontrakterat kassaflöde Skuld till kreditinstitut 729 545 47 853 801 325 — — 849 178 Leverantörsskulder 3 802 3 802 — — — 3 802 Totalt 733 347 51 655 801 325 — — 852 980 101 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 29 KUNDFORDRINGAR TSEK Koncernen Åldersfördelning av kundfordringar och reserv för osäkra kund- fordringar 2024 2023 Kundfordringar ej förfallna 629 126 699 264 Kundfordringar förfallna 1–30 dagar 83 763 89 381 Kundfordringar förfallna 31–90 dagar 21 858 32 222 Kundfordringar förfallna mer än 90 dagar 11 685 16 856 Reserv för osäkra kundfordringar –8 171 –11 342 Summa 738 261 826 381 Reserv för osäkra kundfordringar Reserv för kundfordringar 1–30 dagar 39 –1 948 Reserv för kundfordringar 31–90 dagar –61 –224 Reserv för kundfordringar äldre än 90 dagar –7 612 –9 170 Summa –7 634 –11 342 Årets förändring av reserv för osäkra kundfordringar Ingående reserv –11 551 –6 524 Fordringar som skrivits bort som kundförluster –136 789 Återförda outnyttjade reserver 5 487 712 Nya reserveringar för osäkra kundfordringar –1 860 –5 413 Valutakursförändringar 474 –906 Utgående reserv –7 586 –11 342 Koncernens kundförluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsättningen. 30 CHECKRÄKNINGSKREDIT Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 100 MSEK (100), som vid årsskiftet var outnyttjad. Dessutom finns en revolverande kreditfacilitet som totalt uppgår till 2 150,0 MSEK inklusive checkräkningskrediten. Föregående år uppgick checkräknings- krediten till 100 MSEK och utöver denna fanns en kreditfacilitet på 1 300 MSEK. 31 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Särskild löneskatt 12 525 11 963 1 575 1 700 Upplupna personalkostnader 124 970 140 506 8 475 10 511 Revisionsarvode 7 091 6 098 320 280 Övriga upplupna kostnader 11 951 5 379 1 614 1 398 Provisioner och försäljnings- support 18 946 16 027 — — Upplupen ränta 10 641 11 10 641 9 995 Upplupna garantiåtaganden 13 594 — — — Övriga poster 25 476 31 349 — 1 729 Summa 225 194 221 328 22 625 25 613 32 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget TSEK 2024 2023 2024 2023 Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag — — 78 092 72 515 Övriga ansvarsförbindelser 1 946 1 802 384 351 Summa eventualförpliktelser 1 949 1 802 78 476 72 866 102 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 33 KASSAFLÖDESANALYS TSEK Koncernen Moderbolaget Övriga ej likviditetspåverkande poster i rörelsens löpande verksamhet 2024 2023 2024 2023 Förändring av avsättningar –9 490 36 540 1 640 2 217 Ej utbetalda koncernbidrag — — 149 985 54 984 Valutaeffekt balansposter —18 680 –35 231 31 277 –32 943 Övriga poster —7 966 –72 736 17 15 Summa –36 136 –71 427 182 919 24 273 TSEK Koncernen Moderbolaget Förvärv av anläggningstillgångar 2024 2023 2024 2023 Årets immateriella investeringar –3 024 –3 283 — — Årets materiella investeringar –588 916 –111 532 –800 –199 Årets finsiella investeringar –1 462 — — — Påverkan på likvida medel från årets investeringar –593 402 –114 815 –800 –199 Kassaflöde i finansieringsverksamheten Ej likviditetspåverkande poster Koncernens utveckling, TSEK Januari 2024 Kassaflöde Förvärv Ränta Valuta- förändring Nya leasingavtal Omklassi- ficering December 2024 Långfristiga skulder bank 786 223 99 713 — — 2 200 — — 888 136 Leasingskuld 293 637 –47 547 14 355 30 012 2 256 — 292 713 Summa finansiella skulder 1 079 860 52 166 — 14 355 32 212 2 256 — 1 180 849 Likvida medel 885 949 55 485 — — 8 221 — — 949 655 Summa likvida medel 885 949 55 485 — — 8 221 — — 949 655 Ej likviditetspåverkande poster Koncernens utveckling, TSEK Januari 2023 Kassaflöde Förvärv Ränta Valuta- förändring Nya leasingavtal Omklassi- ficering December 2023 Långfristiga skulder bank 599 084 183 533 — — 3 606 — — 786 223 Leasingskuld 303 303 –31 727 — 14 593 5 205 2 263 — 293 637 Summa finansiella skulder 902 387 151 806 — 14 593 8 811 2 263 — 1 079 860 Likvida medel 498 845 394 490 — — –7 386 — — 885 949 Summa likvida medel 498 845 394 456 — — –7 386 — — 885 949 Kassaflöde i finansieringsverksamheten Ej likviditetspåverkande poster Moderbolaget utveckling, TSEK Januari 2024 Kassaflöde Förvärv Ränta Valuta- förändring Nya leasingavtal Omklassi- ficering December 2024 Långfristiga skulder bank 729 545 99 713 — — 32 156 — — 861 414 Summa finansiella skulder 729 545 99 713 — — 32 156 — — 861 414 Likvida medel 551 549 –4 196 — — — — — 547 353 Summa likvida medel 551 549 –4 196 — — — — — 547 353 Ej likviditetspåverkande poster Moderbolaget utveckling, TSEK Januari 2023 Kassaflöde Förvärv Ränta Valuta- förändring Nya leasingavtal Omklassi- ficering December 2023 Långfristiga skulder bank 575 539 183 533 — — –29 527 — — 729 545 Summa finansiella skulder 575 539 183 533 — — –29 527 — — 729 545 Likvida medel 277 482 274 067 — — — — — 551 549 Summa likvida medel 277 482 274 066 — — — — — 551 549 103 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 34 BETYDANDE BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPERNA, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av till- gångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper. Bedömningar Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna: • Fastställande av leasingperioden i avtal med förlängningsoptioner Vid bedömning av leasingperioden beaktar företagsledningen väsentliga fakta utifrån vilken det är möjligt att göra en bedömning om det är rimligt säkert att förlängningsoptioner kommer nyttjas eller inte, för att fastställa leasingperio- den inkluderat den ej uppsägningsbara hyresperioden. Uppskattningar och antaganden De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i upp- skattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räken- skapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har baserats på till- gänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättning- arna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar. • Nedskrivning av goodwill (not 17) Koncernen prövar varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för good- will och varumärken med obestämbar livslängd. Återvinningsvärden för kassa- genererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 17). • Inkuransreserveringar för varulager (not 22) Koncernen redovisar ett totalt lagervärde om 957 815 TSEK (1 039 144) efter gjorda inkuransreserveringar om 67 778 TSEK (78 431). En inkuransreserv redovisas om det beräknade nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffnings- kostnaden och i samband härmed gör koncernen uppskattningar och bedöm- ningar avseende bland annat framtida marknadsförutsättningar och beräk- nade nettoförsäljningsvärden. Dessa bedömningar görs i enlighet med koncernens inkuranspolicy. Denna policy tar hänsyn till historisk skrotnings- takt, enskilda artiklars liggtid i lager, vilket tillsammans med faktiska och bedömda framtida försäljningsvolymer ger underlag till en inkuransreserv. • Avsättningar för pensioner (not 26) Avsättningar för ersättningar efter avslutad anställning i form av pensioner är betingat med aktuariella antaganden. I not 26 presenteras uppgifter om väsentliga aktuariella antaganden. • Övriga avsättningar (not 27) Övriga avsättningar består av avsättningar för garantiåtaganden. Avsättningar för garantikostnader baseras på historisk information om garantikostnader samt aktuell information som kan tyda på att framtida krav kommer att avvika från det historiska utfallet. Faktiskt utfall av garantikostnader kan komma att avvika från det uppskattade utfallet och därför få en väsentlig påverkan på de redovisade garantikostnaderna. Inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 13 maj 2025 för fastställelse. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer- nens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltnings- berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen ställs inför. 35 FÖRVÄRV Under föregående år förvärvade koncernen, genom ett av sina helägda dotterbo- lag Ringfeder Power Transmission India Private Ltd., 100 procent av aktierna i Rathi Transpower PvT. Limited. Under årets tredje kvartal fastställdes den tidi- gare preliminära förvärvsanalysen och nedan presenteras den slutgiltiga för- värvsbalansen. MSEK Verkligt värde Köpeskilling 284,4 Förvärvade nettotillgångar Likvida medel 7,5 Materiella anläggningstillgångar 28,6 Immateriella anläggningstillgångar 0,2 Kundrelationer 146,5 Finansiella anläggningstillgångar 0,3 Varulager 19,6 Fordringar 89,5 Skulder –65,4 Uppskjuten skatt –36,9 Goodwill 94,4 Påverkan på koncernens likvida medel Total köpeskilling –284,4 Tidigare betald del av köpeskilling 243,2 Betald tilläggsköpeskilling, inkluderat tidigare ej reglerad del av köpe- skilling –33,7 Likvida medel i förvärvade dotterföretag 7,5 Förändring av likvida medel vid förvärv – 67,4 104 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering 36 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT VBG Group har genom divisionen Mobile Thermal Solutions den 29 januari 2025, undertecknat ett aktieöverlåtelseavtal avseende samtliga aktier i det bra- silianska bolaget Italytec Imex Indústria e Comércio Ltda., en ledande leveran- tör av värme- och luftkonditioneringssystem för den brasilianska offroad-mark- naden. Aktierna tillträddes den 31 januari 2025. Genom detta förvärv tillförs koncer- nen cirka 130 MSEK i årliga intäkter. Köpeskillingen uppgick till 233 MSEK. Därutöver kan det komma utgå en tilläggsköpeskilling om uppskattat 27 MSEK, som baseras på utfallet för genomsnittlig EBITA för räkenskapsåren 2024–2026. Arbete fortgår med att upprätta förvärvsanalys. Identifierade övervärden kom- mer i huvudsak att utgöras av goodwill. 37 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsens förslag till utdelning har beaktat moderbolagets och koncernens kort- och långsiktiga likviditetsbehov, utvecklingsmöjligheter, finansiella ställ- ning och investeringsbehov. Mot denna bakgrund föreslår styrelsen i VBG Group AB (publ) årsstämman 2024 att besluta om en utdelning om 7,25 SEK per aktie (7,00) för räkenskapsåret 2024. Den föreslagna utdelningen innebär en total utbetalning av medel från moderbolaget på 18 1 ,3 MSEK (175,0), mot- svarande 4,4 procent av koncernens egna kapital, eller 12,4 procent av moder- bolagets egna kapital, vid årets slut. Koncernen redovisade en vinst efter skatt på 588,2 MSEK (572,1), vilket innebär att föreslagen utdelning utgör 30,8 pro- cent av årets nettoresultat för koncernen (30,8) Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moder bolaget: 2024 2023 Balanserad vinst 1 112 159 809 1 161 536 244 Årets resultat 228 550 583 125 634 437 Summa 1 340 710 392 1 287 170 681 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så: 2024 2023 att till aktieägarna utdelas 181 279 348 175 028 336 att i ny räkning överföras 1 159 431 044 1 112 142 345 Summa 1 340 710 392 1 287 170 681 Föreslagen utdelning uppgår till XXX MSEK. Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare per den 31 december 2024 var XXXXXX MSEK och fritt eget kapital i moderbolaget var XXXXX MSEK. Med hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det sty- relsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens kon- solideringsnivå, likviditet och ställning i övrigt. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 13 maj 2025 för fastställelse. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer- nens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltnings- berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen ställs inför. Vänersborg den dag som framgår av min elektroniska underskrift Johnny Alvarsson Anders Birgersson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Peter Augustsson Louise Nicolin Styrelseledamot Styrelseledamot Mats R Karlsson Anna Stålenbring Styrelseledamot Styrelseledamot Alexander Andersson Cecilia Pettersson Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Anders Erkén Vd och koncernchef Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor 105 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Revisionsberättelse Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org.nr 556069-0751 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för VBG Group AB (publ) för år 2024. Bolagets års¬redo¬vis¬ning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 40-82 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över- lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när- mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över¬tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisio- nen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomför- des revisions¬tgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. . Värdering goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per den 31 december 2024 uppgår redovisad goodwill till 1 323 Mkr och varu- märke med obestämbar nyttjandeperiod till 400 Mkr, vilket motsvarar 31 % av totala tillgångar i koncernen. Så som det beskrivs i not 1 och 14 i Årsredovis- ningen testas goodwill och tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36. Prövningen baseras på en bedömning av återvinningsvärdet för koncernens tre divisioner vilka utgör samtliga minsta kassagenererade enheter identifierade av företags- ledningen med individuella antaganden om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapital- bindning, investeringsbehov som diskonteringsränta. Företagsledningens upp- skattning av framtida kassaflöden görs baserad på marknad, tillväxt och marginal utifrån tillgångens befintliga struktur utan effekt från framtida förvärv. Testet är baserat på komplexa värderingsmodeller, väsentliga antaganden och bedömningar med en inneboende osäkerhet. Förändringar i antaganden kan få en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dessutom uppgår värdet på good- will och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod till betydande belopp. Med hänsyn till ovan anser vi att värderingen av goodwill och varumärke med obe- stämbar nyttjandeperiod utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens nedskrivnings- prövning har innefattat: • utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna värderingstekniker samt lämplig- heten i applicerade diskonteringsräntor och antaganden jämfört med jämför- bara bolag, • testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört ett obero- ende känslighetstest av väsentliga antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov, • bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad budget för 2025, affärsplan för 2026–2027 samt annan information erhållen efter dis- kussion med företagsledning och genomläsning av protokoll från styrelse- möten och andra ledningsmöten, • utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot utfall; och • utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2024. 106 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Värdering av varulager Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per den 31 december 2024 uppgår varulagret till 958 Mkr, vilket motsvarar 15% av totala tillgångar i koncernen. Så som det beskrivs i not 1 och 19 i Årsredovis- ningen redovisas varulagret till det lägre av anskaffningskostnad och nettoför- säljningsvärde på balansdagen. Anskaffningskostnaden baseras på principen Först-in-Först-Ut (FIFU). Vid sin bedömning av om nettoförsäljningsvärdet över- stiger anskaffningskostnaden måste företagsledningen även beakta lämnade varurabatter samt bedöma risken för inkurans. I syfte att identifiera och konse- kvent beräkna risken för inkurans har koncernen etablerat divisionsspecifika modeller vilka tar hänsyn till varulagrets innehåll, omsättningshastighet för enskilda artiklar (trögrörlighet) samt historisk skrotningstakt. Detta tillsammans med en bedömning av faktiska och bedömda framtida försäljningsvolymer uti- från utvecklingen i respektive marknad samt senaste försäljningspris ger under- lag för att företagsledningen ska kunna fastställa en rimlig inkurans. Mot bakgrund av att det krävs kritiska bedömningar och uppskattningar av företagsledningen i samband med att identifiera trögrörliga och inkuranta varor, samt det faktum att varulagrets karaktär och sammansättning skiljer sig åt mellan koncernens tre divisioner har vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra granskningsåtgärder för att utvärdera lämpligheten i koncernens process för att redovisa och värdera varulagret har innefattat: • förståelse för hur företagsledningen satt upp strukturer och processer för att följa upp efterlevnad av FIFU-principen. • förståelse för hur företagsledningen identifierar trögrörliga och inkuranta varor i lager och utvärderat behovet av redovisad inkurans, • utvärdering av efterlevnad av implementerade och etablerade modeller för att identifiera inkurans på divisionsnivå, • granskning av noggrannheten i åldersanalysen av varulagret genom detaljtestning, • bedömning av nettoförsäljningsvärdet genom detaljtestning samt genomläsning av relevant dokumentation för att utvärdera företags- ledningens bedömning av nettoförsäljningsvärdet; • först diskussioner med företagsledningen samt läst protokoll från styrelse- möten och andra ledningsmöten i syfte att identifiera framåtblickande för- ändringar i företagets verksamhet och försäljning som skulle kunna föran- leda att varor i lager blir inkuranta, och • utvärdering om företagsledningen lämnar erforderliga upplysningar i Års redovisningen per 31 december 2024. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-39 och 87-111. Det är styrel- sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat- tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta- gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty- relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. 107 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi- sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års- redovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrel- sens och verkställande direktörens förvalt¬ning av VBG Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor- leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säker- het kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningsla- gen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för- enligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för VBG Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till VBG Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rap- porten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rappor- ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent- ligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag 108 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol- len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effekti- viteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rap- porten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rap- porten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Ernst & Young AB, med Andreas Mast som huvudansvarig re-visor, utsågs till VBG Group AB (publ)s revisor av bolagsstäm-man den 2 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 28 maj 2021.. Göteborg den XX mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor 109 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareErsättningsrapportHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering VBG Group AB (publ) Ersättningsrapport för räkenskapsåret 2024 Inledning Denna ersättningsrapport innehåller en beskrivning av hur VBG Group AB:s (publ) (”VBG Group”) riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare (”Riktlinjerna”) antagna av årsstäm- man 2024 har implementerats under året. Ersättnings- rapporten innehåller även information om ersättningen till VBG Groups vd. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentspro- gram beslutade av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 6 på sidorna 99–100 i VBG Groups årsredovisning för 2024. Information om ersättningskommitténs arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 125 i årsredovis- ningen för 2024. Information enligt 5 kap. 40–44 §§ årsredovisningslagen finns i not 6 på sidorna 99–100 i årsredovisningen för 2024. Information om VBG Groups resultat och utveckling under 2024 finns i förvaltningsberättelsen på sidorna 61–77 i årsredovis- ningen för 2024. Styrelsens ersättning omfattas inte av denna ersätt- ningsrapport. Sådan ersättning beslutas av årsstäm- man och information om styrelsens ersättning finns i not 6 på sidorna 99–100 i årsredovisningen för 2024. VBG Groups tillämpning av Riktlinjerna En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av VBG Groups affärs- och hållbarhetsstrategi är att VBG Group kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Det är därför nödvändigt för VBG Group att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig ersättning. Riktlinjerna bidrar till VBG Groups affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möjlighet att erbjuda ledande befattnings- havare en konkurrenskraftig ersättning. Enligt Riktlinjerna ska VBG Groups ersättnings- system vara marknadsmässigt och konkurrenskraf- tigt. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön, rörlig ersättning, pension och andra sed vanliga förmåner. Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med VBG Groups aktuella affärsstrategi och resultatmål. Krite- rierna kan vara individuella eller gemensamma, finan- siella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar VBG Groups affärsstra- tegi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, vil- ket innebär att kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi och målsättningar. Riktlinjerna finns på sidan 76 i årsredovisningen för 2024. Den totala ersättningen till vd har under 2024 följt Riktlinjerna. Inga avsteg har gjorts från Riktlinjerna och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns redogörelse av om VBG Group följt Riktlinjerna finns på bolagets webbplats, www.vbggroup.com. Ersättning till VBG Groups vd Tabellen på nästa sida visar ersättningen till VBG Groups vd under 2024. VBG Groups vd har under 2024 ej erhållit ersättning i aktier. Under det rapporterande räkenskapsåret har vd:s prestation väl uppfylla de ställda kriterierna och ersättningsutfallet för rörlig ersättning uppgår till 868 TSEK, varav 387 TSEK är förenad med villkor att förvärva aktier i VBG Group. Tillämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning Kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning är utformade för att främja VBG Groups affärsstra- tegi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. Kriterierna har därför en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi och målsättningar. I tabellen på nästa sida visar VBG Groups till- lämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning under 2024. Ersättning till ledande befattningshavare och bolagets resultat med mera I tabellen på nästa sida följer en översikt av ersätt- ningen till VBG Groups vd, av VBG Groups resultat och av den genomsnittliga ersättningen i mått- enheten heltidsekvivalenter för VBG Groups andra anställda. Riktlinjer för ersättning och andra anställnings- villkor för ledande befattningshavare ERSÄTTNINGS- RAPPORT 110 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Ersättningsrapport ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2024 Ersättning till VBG Groups vd under 2024 TSEK Namn och befattning Fast kontantlön Rörlig ersättning Pensions- förmåner Övriga förmåner Total ersättning under 2024 Andel fast ersättning Andel rörlig ersättning Anders Erkén, vd 4 067 868 1 370 102 6 408 86% 14% 1 Den rörliga ersättningen kan maximalt kan uppgå till 50 % av grundlönen men kan på grund av periodiseringar överstiga gränsen för enskilda perioder. Tillämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning under 2024 TSEK Namn och befattning Kriterier Relativ viktning av kriterierna a) Bedömt kriterium b) Maximal ersättning c) Utbetald ersättning Anders Erkén, vd Baserat på EBT-marginalen exklusive preliminära kostnader för incentiveprogram för aktuellt år för VBG Group. 100% a) 585 400 b) 1 800 c) 1 800 Dessutom har vd erhållit en rörlig ersättning på 387 (279) tkr förenat med villkor att förvärva aktier i VBG Group AB (publ). Ersättning till ledande befattningshavare och bolagets resultat med mera TSEK Befattning 2024 2023 2022 2021 2020 Total ersättning till vd 6 408 7 230 7 561 8 014 6 400 Total ersättning till vice vd¹ — — 5 640 5 006 4 693 VBG Groups resultat 588 171 568 596 368 273 337 109 226 719 Genomsnittlig ersättning i heltidsekvivalen- ter för VBG Groups övriga anställda 518 543 507 454 433 1 All ersättning till tidigare vice vd Anders Erkén är utbetald från VBG Group Truck Equipment AB under åren 2020-2022. 111 VBG Group Annual Report 2024 För aktieägareHållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt Finansiell rapportering Ersättningsrapport FÖR AKTIEÄGARE Information till befintliga och potentiella aktieägare 11 2 VBG Group Annual Report 2024 HållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt För aktieägareFinansiell rapportering Ersättningsrapport HÅLLBAR OCH LÖNSAM TILLVÄXT 4 VBG Groups affärsidé bygger på både organisk och strukturell tillväxt. Målsättningen är en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på minst 10,0% över en femårsperiod. 2024 minskade omsättningen med 2,8% (2,2% organisk tillväxt) till följd av en minskad efterfrågan på trailer- marknaden i Europa och en avmattning på en av koncernens huvudmarknader, Nordamerika. Total genomsnittlig tillväxt över en femårsperiod uppgick till 8,41, där 7,3 % var organisk tillväxt och 1,4% var strukturell tillväxt. VBG Groups målsättning är en rörelsemarginal (EBITA-mar- ginal) högre än 15%. 2024 nådde koncernen en EBITA-marginal på 15,1%. LÅNGSIKTIG FINANSIELL STYRKA STARKA VARUMÄRKEN I ATTRAKTIVA NISCHER 1 Historisk utveckling För VBG Group är det viktigt att kunna fortsätta verksamhetsutveckla utan att överskrida plane- tens gränser. Att minska bolagets klimatpåver- kan och reducera andelen växthusgasutsläpp har högsta prioritet. Vårt mål är att minska växt- husgasutsläppen (scope 1 och 2) med mer än 50 procent till 2030. Under 2024 minskade våra utsläpp med 21,1% gentemot basåret 2022. VERKAR FÖR MINSKAD KLIMATPÅVERKAN INVESTMENT CASE Sex goda skäl att investera i VBG Group VBG Group har över tid visat på både hållbar och lönsam tillväxt samt en stabil och långsiktigt god avkastning till aktieägarna. Framtida aktieägarvärde ska skapas, dels genom organisk och strukturell tillväxt, dels genom hållbar affärsutveckling samt genom fortsatta effektiviseringar inom hela koncernen. 2 3 VBG Groups ägarmodell tillsammans med god resultat- och lönsamhetsutveckling har genom alla år bidragit till finansiell stabilitet med hög soliditet. Genom att balansera en stabil och långsiktigt god direktavkastning till ägarna, med att låta vinstmedel arbeta kvar i koncer- nen, skapas en stark finansiell grund för fort- satt verksamhetsutveckling och nya förvärv. VBG Group har över tid byggt upp och förvärvat flera företag med starka varumärken, vilket har bidragit till att koncernens tre divisioner idag har världsledande positioner inom sina respek- tive industriella nischer. Inom dessa erbjuds kunder och användare ledande industrilös- ningar som bidrar till ett säkrare samhälle. Koncernens fokus på starka varumärken och ledande marknadspositioner inom flera olika nischer, bidrar till såväl stabilitet och lönsamhet som till diversifiering och en god riskspridning. 2020 2021 2022 2023 2024 2 000 1 000 6 000 5 000 4 000 0 3 000 EBITA marginal, % Nettoomsättning MSEK % 8 4 0 12 16 24 20 –21,1% MINSKADE VÄXTHUSGAS UTSLÄPP 63,3% SOLIDITET 113 VBG Group Annual Report 2024 HållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt För aktieägareFinansiell rapportering Ersättningsrapport STABIL OCH GOD AVKASTNING 6 VBG Group ska enligt utdelningspolicyn, i normalfallet, dela ut 30,0% av koncernens resultat efter skatt. De senaste fem åren inklusive före- slagen utdelning för 2024 har i genomsnitt 35,76% av nettovinstende- lats ut. Föreslagen direktavkastning för 2024 uppgår till 2,3% (2,9) och har under femårsperioden i genomsnitt uppgått till 2,9% per år inklusive föreslagen utdelning för 2024 års resultat. Totalavkastningen för 2024 blev 31,3% (77,5). För den senaste femårsperioden uppgår den sam- manlagda totalavkastningen till 112,1% (107%). 0 0 –40 –20 40 20 80 60 100 400 300 200 20242014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 SEK% Justerad aktiekurs, SEK Totalavkastning, % VBG Groups moderbolag och koncernledning leder den övergripande verksamheten och styr koncernen framåt utifrån ett långsiktigt och hållbart perspektiv. Detta möjliggörs tack vare en solid bas av långsiktiga och stabila ägare. Största ägarna utgörs, dels av de tre ägarstiftel- ser som VBG Groups grundare Herman Krefting startade, dels av ett flertal större institutionella ägare. TRYGG OCH STABIL ÄGARSITUATION 5 66,1% 10 STÖRSTA ÄGARNA I KAPITAL 2,3% FÖRESLAGEN DIREKTAVKASTNING Totalavkastning & aktiekurs INVESTMENT CASE 114 VBG Group Annual Report 2024 HållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt För aktieägareFinansiell rapportering Ersättningsrapport Under 2024 ökade aktiekursen för VBG Groups B-aktie med 28,4% till 312,00 kronor 243,00 kronor vid föregående årsskifte). VBG Groups aktie har fått ett ökat intresse, dels för den tillväxt och resultatutveckling som visats under 2023, men dels även på grund av den sektorrotation som skett från tillväxtorienterade bolag med hög skuldsättning, till bolag med starka balansräkningar och stabila kassa- flöden. Högsta kurs noterades den 16 juli (512,00 kronor) och lägsta kurs den 17 januari (236,50 kronor). Under året omsattes totalt 11 114 092 av VBG Groups B-aktier, vil- ket motsvarar en omsättningshastighet på 49,26 procent (30,20). Vid årsskiftet uppgick VBG Groups börsvärde till cirka 7,8 miljarder kronor (6,1). Totalavkastning VBG Groups avsikt är att skapa aktieägarvärde genom att erbjuda en stabil och långsiktigt god avkastning till aktieägarna, vilket stöds av koncernens övergripande mål om hållbar lönsam tillväxt. Totalavkastningen, det vill säga kursförändring inklusive återinvesterad utdelning, för VBG Groups B-aktie under 2024, blev plus 31,3 procent. Under den senaste femårsperioden uppgår totalavkastningen för VBG Groups B-aktie till 112,1 procent. Utdelning och utdelningspolicy I mars 2012 antog styrelsen en utdelningspolicy som säger att bolaget, i normalfallet, ska dela ut 30 procent av net- tovinsten till aktieägarna. Den föreslagna utdelningen för räkenskapsåret 2024 motsvarar 30,8 procent (30,8) av årets resultat för koncernen, vilket motsvarar en direktav- kastning om 2,3 procent (2,9) baserat på slutkursen för aktien för 2024. Sedan börsintroduktionen 1987, inkluderat den av styrelsen till årsstämman 2024 föreslagna utdel- ningen på 7,25 (7,00) kronor per aktie, har bolaget delat ut i genomsnitt 32,7 procent av nettovinsten. Dock påverkar den uteblivna utdelningen för 2019 (till följd av pandemin) negativt. Bortser man från 2019 har bolaget delat ut i genomsnitt 35,3 procent av nettovinsten. Exkluderas 2019 blir de senaste tio årens genomsnitt 36,6 procent. Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Vinst, SEK 23,52 22,88 14,73 13,48 9,07 Utdelning, SEK 7,25 7,00 5,50 5,00 4 ,50 Aktiekurs, SEK 312,00 243,00 140,00 188,00 154,50 P/E tal, ggr 13,27 10,62 9,50 13,95 17,03 Eget kapital, SEK 165,28 147,02 131,51 111,72 99,99 Kassaflöde från den löpande verksamheten 31,85 28,91 10,02 1,48 17,85 Direktavkastning, % 2,32 2,88 3,93 2,66 2,91 Antal utestående aktier (tusental) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004 Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004 1 Föreslagen utdelning per aktie. 2 Föreslagen utdelning för 2019 års resultat på 5,00 kr, drogs tillbaka på årsstämman 2020. % – 20 – 30 –10 10 20 0 60 50 40 30 20 21 22 23 24 55 3 −24 48 10 Tillväxt vinst per aktie 2020 2021 2022 2023 2024 0 80 160 240 320 480 400 0 350 700 1 050 1 400 2 100 1 750 Källa: Nasdaq Omsatt antal aktier i 1 000-tal VBG Group B (VBG B) OMX Stockholm GI (OMXSGI) VBG Groups aktieutveckling, fem år AKTIE OCH ÄGARE Stabil finansiell ställning VBG Group är sedan 1987 noterat på Nasdaq Stockholm och bolagets B-aktie handlas på Mid Cap, Industri (VBG Group B). 30,8% Föreslagen utdelning i förhållande till koncernens nettovinst 2,3% Föreslagen direktavkastning 115 VBG Group Annual Report 2024 HållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt För aktieägareFinansiell rapportering Ersättningsrapport Aktiekapital VBG Group AB:s aktiekapital uppgick per den 31 decem- ber 2024 till 65,5 miljoner kronor, fördelat på 26 196 024 aktier med ett kvotvärde om vardera 2,50 kronor. VBG Groups aktier är fördelade på två aktieslag, 2 440 000 A-aktier och 23 756 024 B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och varje B-aktie äger en röst, förutom de B-aktier VBG Group AB har återköpt och som saknar såväl röst- rätt som rätt till utdelning. Efter det återköpsprogram som genomfördes 2002 äger VBG Group AB 1 191 976 aktier av serie B. Aktierna motsvarar 4,6 procent av kapitalet. Bolagets styrelse har ett bemyndigande från årsstämman att vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om överlåtelse av dessa aktier vid förvärv. Aktieägare Vid årsskiftet, 31 december 2024, hade VBG Group 11 765 (11 700) aktieägare. A-aktierna, vilka motsvarar 62,9 procent av rösterna i VBG Group, ägs av stiftelserna Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforsk- ning, Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen VBG-SLK. Av det totala kapitalet ägs 84,7 procent (81,4) av institutioner (inklusive de tre stiftelserna och VBG Groups återköpta aktier). Utlandsägandet uppgår till 20,7 procent (16,5). Kontakter med aktiemarknaden VBG Groups kontakter med aktiemarknaden bygger främst på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmedde- landen och presentationer av VBG Group i olika samman- hang. Under 2024 har ett antal fysiska möten ägt rum med investerare samt flertalet telefonmöten med investerare och analytiker. VBG Group deltog på SEB Nordic Seminar i Köpenhamn i januari, SEB Small & Mid Cap Days i Stock- holm i maj, Nordea Annual Small & Mid Cap dagar i Stock- holm i augusti och Nordea Micro Cap Seminar i Stockholm i november. Finansiella rapporter samt annan finansiell och allmän information återfinns på koncernens hemsida www.vbggroup.com. De tio största ägarna 31 december 2024 Namn VBG Group A VBG Group B Antal aktier Kapital Röster Herman Kreftings Stiftelse för Allergi & Astmaforskning 817 400 5 109 042 5 926 442 22,62% 28,28% Stiftelsen SLK-anställda 1 134 600 1 134 600 4,33% 24,16% Stiftelsen VBG-SLK 488 000 14 000 502 000 1,92% 10,42% Nordea Funds 2 209 809 2 209 809 8,44% 4,71% SEB lnvestment Management 1 689 511 1 689 511 6,45% 3,60% Lannebo Kapitalförvaltning 1 543 095 1 543 095 5,89% 3,29% Swedbank Robur Fonder 1 211 616 1 211 616 4,63% 2,58% lf Skadeförsäkring AB 1 099 192 1 099 192 4,20% 2,34% Fjärde AP-fonden 764 613 764 613 2,92% 1,63% Första AP-fonden 551 157 551 157 2,10% 1,17% Totalt 10 2 440 000 14 192 035 16 632 035 63,49% 82,17% Övriga 9 563 989 8 372 013 31,96% 17,83% Aktier i eget förvar VBG Group AB 1 191 976 1 191 976 4,55% 0,00% Totalt antal ägare 11 765 Totalt antal aktier 26 196 024 Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Ägarkategorier 31 dec 2024 Procent av kapitalet Utländska ägare 20,67 % Svenska ägare 79,33 % Varav: Institutioner 84,67 % Privatpersoner 15,33 % Storlek på aktieinnehav 31 dec 2024 Antal aktier Antal aktieägare Procent av kapitalet < 500 10 720 3,27 501–5 000 901 5,14 5 001–10 000 52 1,48 10 001–50 000 55 4,29 > 50 001 37 85,81 Totalt 11 765 100,00 Ägare i Sverige och utomlands 31 dec 2024 Procent av kapitalet Sverige 79,33 Övriga Norden 9,62 Övriga Europa 3,04 Övriga världen 8,01 Ansvarig för IR- frågor är CFO Fredrik Jignéus 0521-27 77 53 [email protected] 116 VBG Group Annual Report 2024 HållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt För aktieägareFinansiell rapportering Ersättningsrapport VBG Group Sverige VBG Group AB (publ) Kungsgatan 57 SE-461 34 Trollhättan Tel +46 521 27 77 00 www.vbggroup.com Truck & Trailer Equipment Sverige VBG Group Truck Equipment AB Box 1216 SE-462 28 Vänersborg Tel +46 521 27 77 00 Tyskland VBG Group Truck Equipment GmbH Postfach 13 06 55 DE-47758 Krefeld Tel +49 2151 835-0 European Trailer Systems GmbH Im Moerser Feld 1f DE-47441 Moers Tel +49 2841 6070 700 Danmark VBG Group Sales A/S Industribuen 20–22 DK-5592 Ejby Tel +45 64 46 19 19 Norge VBG Group Sales AS Lahaugmoveien 54 NO-2013 Skjetten Tel +47 23 14 16 60 England VBG Group Sales Ltd Unit 7, Gemini8 Business Park, UK - Warrington, WA5 7AE Tel +44 1925 23 41 11 Belgien VBG Group Truck Equipment NV Industrie Zuid Zone 2.2 Lochtemanweg 50 BE-3580 Beringen Tel +32 11 60 90 90 Tjeckien European Trailer Systems S.R.O. Ke Gabrielce 786 CZ-39470 Kamenice nad Lipou Tel +420 565 422 402 USA Onspot of North America, Inc. 1075 Rodgers Park Dr North Vernon, IN 47265-5603 Tel +1 800 224 2467 Mobile Thermal Solutions Sverige Mobile Climate Control Group Holding AB Kungsgatan 57 SE-461 34 Trollhättan Tel +46 521-27 77 00 Mobile Climate Control Sverige AB Sikvägen 9 SE-761 21 Norrtälje Tel +46 521-27 77 00 Tyskland Mobile Climate Control GmbH Jägerstraße 33 DE-712 72 Renningen Tel +49 0715 993 087-0 Kanada Mobile Climate Control Inc. 7540 Jane St. Vaughan, ON L4K 0A6 Tel +1 905 482-2750 Mobile Climate Control Inc. 6659 Ordan Drive Mississauga, ON L5T 1K6 Tel +1 905 482-2750 USA Mobile Climate Control Corp. 400 S Salem Church Road York, PA 17408 Tel +1 717 767-6531 Polen Mobile Climate Control Sp. Z o.o. Ul. Szwedzka 1 PL-55-200 Oława Tel +48 71 3013 701 Kina Mobile Climate Control Manufacturing/Trading Co. Ltd. No.88 Jinchuan Rd. Zhenhai, Ningbo, 315221 Tel +86 574-863 085 77 Sydafrika Mobile Climate Control Africa (Pty) Ltd. Unit 7B, Rinaldo Industrial Park 50 Moreland Drive, Red Hill 4071 Durban Tel +27 31 569 3971 Indien Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt. Ltd. Plot No. 4B Road No.2, Phase-I KIADB Industrial Area Narasapura Kolar – 56313, Karnataka Ringfeder Power Transmission Australien Rathi Polybond Pty Ltd 9/56 Smith Road Springvale, 3171 Tel: +61 3 9558 6922 Tyskland Ringfeder Power Transmission GmbH Werner-Heisenberg-Straße 18 DE-64823 Groß-Umstadt Tel +49 6078-9385-0 Ringfeder Power Transmission GmbH Zweibrücker Strasse 104 DE-66521 Neunkirchen Tel +49 6821 866 0 Tjeckien Ringfeder Power Transmission S.R.O. Oty Kovala 1172 CZ-33441 Dobrany Tel +420 377 201 511 USA Ringfeder Power Transmission USA Corp. 201 Boston Turnpike Bolton, CT 06043 Tel: +1 860-643-1531 Carlyle Johnson Machine, Co. LLC 201 Boston Turnpike Bolton, CT 06043 Tel: +1 860-643-1531 Indien Rathi Transpower Pvt. Ltd. Gat No.144/145, Alandi-Markal Road Pune 412105 Tel: +91 02135-698200 Ringfeder Power Transmission India Pvt. Ltd. Falcon Heights, 4th Floor, Plot No. 30, Industrial Estate, Perungudi Chennai–600096 Tel +91 44 2679 1411 Kina Kunshan Ringfeder Power Transmission Co. Ltd. No. 406, Jiande Road Zhangpu 215321 Kunshan, Jiangsu Province Tel +86 512 5745 3960 Brasilien Henfel Industria Metalurgica Ltda. Major Hilario Tavares Pinheiro, 3447, Cep 14871 – 300 Jaboticabal, SP Tel +55 16 3209 3422 Polen Ringfeder Power Transmission Sp. Z o.o. ul. Szyby Rycerskie 641-909 Bytom Tel: +48 32 301 53 00 AdresserVälkommen till årsstämma 2024 Årsstämma i VBG Group AB (publ) hålls tisdagen den 13 maj 2025 kl 17.00 i bolagets lokaler på Her- man Kreftings gata 4, Vänersborg. Styrelsen har i enlighet med bolagsordningen, för att underlätta genomförandet av bolagsstämman, beslutat att aktieägares rösträtt till årsstämman även kan utövas på förhand genom förhandsröstning (post- röstning). Ytterligare information kommer att framgå av kallelsen till stämman som kommer att publiceras på bolagets hemsida www.vbggroup.com och i Post- och Inrikes Tidningar. Anmälan Aktieägare som önskar delta i stämman ska: • dels vara upptagna i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena per den 5 maj 2025. • dels ha anmält sig till stämman genom att ha avgivit sin poströst, vilken ska ha inkommit till den adress som anges i kallelsen senast fredagen den 7 maj 2025. • för fysiskt deltagande på plats, anmäla sitt delta- gande till den adress som anges i kallelsen senast 7 maj 2025. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 5 maj 2025, genom förvalta- rens försorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn (rösträttsregistrering). Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 7 maj 2025, kommer att beaktas vid framställningen av aktie boken. Utdelning Styrelsen och den verkställande direktören föreslår en utdelning om 7,25 kronor (7,00), med avstämnings- dag den 15 maj 2025. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen komma att betalas ut av Euroclear Sweden AB med början den 20 maj 2025. Rapporttillfällen 28 april Delårsrapport januari–mars 2025 21 juli Halvårsrapport januari–juni 2025 28 oktober Delårsrapport januari–september 2025 Feb 2026 Bokslutskommuniké 2025 VBG Group välkomnar frågor om koncernen och dess utveckling. Kontaktpersoner är vd och koncern- chef Anders Erkén telefon: 0521-27 77 67 och CFO Fredrik Jignéus telefon: 0521-27 77 53. Mer information finns på bolagets webbplats, www.vbggroup.com. 117 VBG Group Annual Report 2024 HållbarhetsrapportBolagsstyrningRiskFinansiell utveckling StrategiAffärsöversikt För aktieägareFinansiell rapportering Ersättningsrapport VBG Group är en långsiktig aktiv ägare av framgångsrika industri företag och varumärken. Utifrån industriell kompetens, starka värderingar och finansiell stabilitet styrs koncernens tre divisioner, verksamma i 15 länder med cirka 2 000 medarbetare. www.solberg.se • Foto: Peter Bartholdsson, m fl

AI Terminal

More from VBG Group

Talk to a Data Expert