VBG Group — Annual Report (ESEF) 2023

Mar 28, 2024

Årsredovisning 2023

Hållbara och pålitliga industrilösningar

Innehåll

• VBG Group i korthet ....................... 3
• Våra verksamhetsmål ...................... 7
• Vd har ordet .............................. 8
• Omvärld och påverkan
  • Trender och drivkrafter .................... 10
  • Vår värdekedja .......................... 11
• Strategi
  • Strategiskt värdeskapande ................ 12
  • Med säkerhet i fokus ..................... 15
• Hållbarhet
  • Vårt hållbarhetsarbete .................... 20
  • Environmental ........................... 21
  • Social .................................. 24
  • Governance ............................. 27
• Finansiell utveckling
  • Resultatutveckling .......................28
  • Kassaflödesutveckling .................... 29
  • Finansiell ställning ....................... 30
  • Risk och riskhantering .................... 31
  • Aktie och ägare .......................... 36
  • Sex skäl att investera ..................... 38
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse .................... 41
  • Finansiella rapporter .....................54
  • Noter .................................. 63
  • Revisionsberättelse ...................... 83
• Bolagsstyrning
  • Bolagsstyrningsrapport ................... 87
  • Styrelse ................................ 91
  • Koncernledning .......................... 95
• Ersättningsrapport
  • Ersättningsrapport .......................97
• Fördjupad hållbarhet
  • Hållbarhetsstyrning .....................100
  • Väsentlighetsanalys .....................103
  • Taxonomi .............................. 105
• Övrigt
  • Årsstämma och adresser ................. 110

Sidorna 20–27 i denna redovisning, tillsammans med fördjupad hållbarhet sidorna 100–109 utgör VBG Groups lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2023.

VBG Group grundades 1951 för att skapa ett säkrare samhälle och detta är än idag den största drivkraften för vår verksamhet. Genom ledande och hållbara industrilösningar bidrar vi till ökad säkerhet för såväl människor som gods och infrastruktur – våra klimatsystem, släpvagnskopplingar, automatiska snökedjor, skjutbara tak, lösningar för mekanisk kraftöverföring samt energi- och stötdämpning fyller alla viktiga samhällsfunktioner. Vi arbetar nära våra kunder och utvecklar och anpassar kontinuerligt vårt erbjudande för att skapa värde för våra intressenter samt för att bidra till ett ännu säkrare och mer hållbart samhälle i framtiden.

VBG Group i korthet

En global industri koncern

VBG Group är en långsiktig aktiv ägare av framgångsrika industriföretag och varumärken. Koncernens tre divisioner: Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmission styrs utifrån hög industriell kompetens, starka värderingar och finansiell stabilitet.

Gedigen erfarenhet och industriell kompetens

VBG Groups affärsidé bygger på förvärv, långsiktigt ägande och strategisk styrning av industriföretag inom business-to-business. Den erfarenhet och industriella kompetens som har byggts upp genom åren är en fördel såväl i bolagets förvärvsprocess som i den strategiska styrningen och operativa utvecklingen av bolagets divisioner.

Hög servicenivå

VBG Group har ett stort fokus på service, vilket genomsyrar hela värdekedjan och kundens användarresa. Koncernledningen stödjer divisionerna i arbetet med att skapa kundvärde, från utveckling till eftermarknad. Eftermarknadsaffären står för cirka 22 procent av koncernens omsättning.

Långsiktig finansiell styrka

VBG Groups ägarmodell, med en solid bas av långsiktiga och stabila ägare, tillsammans med en god resultatutveckling har bidragit till koncernens finansiella stabilitet med hög soliditet. Den starka finansiella ställningen skapar förutsättningar för förvärv och investeringar även under perioder med svag konjunktur.

Helägda bolag	36
Medeltal anställda	1 864
Länder	15
NETTOOMSÄTTNING	5 740 MSEK
EBITA	858 MSEK

Fördelning Division
Mobile Thermal Solutions	55%
Truck & Trailer Equipment	30%
Ringfeder Power Transmission	15%

Fördelning Verksamhetsområde
Goods	34%
Offroad	29%
People	25%
Industrial	12%

Fördelning Kanal
OEM	64%
Distributörer/importörer	19%
Påbyggare/integratörer	10%
Återförsäljare	7%

Fördelning Marknad
Nordamerika	54%
Övriga Europa	21%
Tyskland	10%
Övriga världen	9%
Sverige	6%

GLOBAL NÄRVARO, ANDEL AV OMSÄTTNINGEN
EFTERMARKNAD	22%

Diversifierat erbjudande genom tre divisioner

Ledande industrilösningar Koncernens divisioner erbjuder kunder och slutanvändare ledande industrilösningar som bidrar till ett säkrare samhälle. Utbudet av produkter och tjänster vänder sig till en bred bas av branscher och kunder, där kontinuerlig produktutveckling, effektiva inköps- och leveransprocesser bidrar till ett konkurrenskraftigt och kostnadseffektivt erbjudande.

Stark internationell position och närvaro

VBG Group har genom de tre divisionerna med tillhörande distributionsnätverk en stark internationell position och närvaro. Tillväxtagendan framåt är inriktad på hållbar expansion och globalisering av koncernen.

Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer

Koncernens aktie- och tillväxtstrategi har över tid bidragit till en bred och konkurrenskraftig varumärkesportfölj. Våra tio varumärken har alla marknadsledande positioner inom sina respektive industriella nischer. Sedan november 2023 ingår varumärket Rathi i koncernen.

Truck & Trailer Equipment

• Släpvagnskopplingar, automatiska snökedjor och skjutbara tak
  De automatiska släpvagnskopplingarna för tunga lastbilar bidrar till högre säkerhet på vägarna, en bättre miljö och sundare arbetsförhållanden för chauffören. De automatiska snökedjorna för kommersiella fordon ökar säkerheten på vägarna och hjälper föraren att komma fram i tid, vid besvärligt vinterväglag. De skjutbara taken för kapelltäckta trailers och tipp-fordon samt de skjutbara takbågarna för järnvägsvagnar, bidrar till snabbare lastning och lossning samt en tryggare arbetsmiljö för de som lastar och lossar.
• ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING: 30%
• ANDEL AV EBITA: 42%

Mobile Thermal Solutions

• Klimatsystem
  Klimatsystemen säkerställer ett optimalt klimat i bussar, anläggnings-, nytto- och försvarsfordon på marknader med olika behov. De bidrar till en god arbetsmiljö för förare och en behaglig miljö för passagerare. Vidare minskas negativ miljöpåverkan genom att klimatsystemen, med innovativ teknik, stöttar elektrifieringen av fordon och bidrar till en minskad bränsleförbrukning.
• ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING: 55%
• ANDEL AV EBITA: 44%

Ringfeder Power Transmission

• Krympskivor, axel-, navkopplingar och friktionsfjädrar
  Axel-navkopplingar utgörs av spännsatser och krympskivor. Krympskivor återfinns i bland annat växellådor för industriellt bruk. Axel- och navkopplingar används ofta i kranar och hissanordningar. Friktionsfjädrar används bland annat inom flygindustrin, som dämpande komponenter när vingklaffar ska flyttas och ställas in, samt som överbelastningsskydd i nödutgångarnas öppningssystem. Friktionsfjädrar används även för att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraftverk, vilket skyddar byggnader och kan rädda människoliv.
• ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING: 15%
• ANDEL AV EBITA: 14%

VBG Group i korthet

Industrilösningar som bidrar till ökad säkerhet

• Marknadsledare: VBG Groups varumärken har alla ledande marknadspositioner inom sina respektive nischer.
  • Truck & Trailer Equipment
  • Mobile Thermal Solutions
  • Ringfeder Power Transmission
• VBG Groups övergripande syfte är att skapa ett säkrare samhälle. Detta möjliggörs genom koncernens kontinuerliga arbete med att utveckla produkter och lösningar som skapar värde för såväl kund, slutanvändare som samhället i stort.

Industrikoncern med hållbar affärsmodell

Koncernen skapar förutsättningar för en hållbar utveckling av industriföretag. Vår affärsmodell bygger på decentraliserade divisioner med starka varumärken gentemot kunderna.# VBG Group Årsredovisning 2023

Våra lösningar erbjuder viktiga funktioner för våra kunder och skapar ett säkrare samhälle. Läs mer om VBG Groups värdeskapande 12

7,00 SEK AKTIEUTDELNING
15,74 SEK ÅTERINVESTERAT VINST PER AKTIE SEK
22,74

• Erfarenhet och industriell kompetens
• Synergier och kunskapsutbyte
• Långsiktigt aktivt ägande
• Ramverk
• Finansiell stabilitet

Plattform för hållbar, lönsam tillväxt

Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer
Ledande industri lösningar
Ett säkrare samhälle

• Nischidentifiering
• Förvärv
• Integrering och styrning

Truck & Trailer Equipment
Mobile Thermal Solutions
Ringfeder Power Transmission
Klimatsystem
Släpvagnskopplingar
Automatiska snökedjor
Skjutbara tak
Lösningar för mekanisk kraft överföring
Energi- och stötdämpning

Goods People Industrial Offroad

* Föreslagen utdelning

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan

InledningÅrsredovisning 2023 6

Våra verksamhetsmål

Stark position för fortsatt hållbar och lönsam tillväxt

Mål	Tillväxt	Hållbarhet	Lönsamhet
Koncernens mål	>10% i genomsnittlig årlig omsättningstillväxt över en femårsperiod, varav >5% organisk tillväxt och >5% strukturell tillväxt.	50% minskning av växthusgaser (GHG), scope 1 och 2 till 2030 (referensår 2022).	Rörelsemarginal (EBITA-marginal) >15%.
2023 Kommentar	■ Under 2023 ökade omsättningen med 25,3%. Organisk tillväxt uppgick till 18,2%, kraftigt ökad efterfrågan på koncernens produkter i framförallt Nordamerika drev omsättningstillväxten. ■ Vår bredd i nischer och branscher hade en positiv effekt på omsättningen och bidrog till stabilitet för koncernen. ■ Total tillväxt (CAGR) över fem år uppgick till 10,45%, fördelat på organisk tillväxt (CAGR) 11,06% och strukturell tillväxt 0,55%.	■ 2023 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser scope 1 och scope 2 till 0,75 tCO2e/MSEK, vilket innebär en minskning av våra utsläpp med 12,8% gentemot basåret 2022. ■ Ny produktionsutrustning samt investeringar i bergvärme och solceller har genomförts under året för att minska vårt klimatavtryck.	■ EBITA-marginal för 2023 uppgick till 14,9%. ■ Lönsamheten påverkades positivt av att prisökningar, för att kompensera råvaruprisökningar, fick full effekt under 2023 samt att leverantörskedjan stabiliserade sig. ■ Stabilisering i ny produktionsanläggning för buss i USA, kombinerat med en gynnsam nordamerikansk marknad med hög efterfrågan inom Mobile Thermal Solutions båda segment bidrog till en kraftigt ökad marginal under 2023.
Fokus framåt	■ Global expansion. ■ Kompletterande förvärv. ■ Breddat erbjudande av industriella lösningar.	■ Fortsatta investeringar för att minska vår klimatpåverkan. ■ Ta fram mål och aktiviteter för att minska vår påverkan inom scope 3.	■ Införande av modularitetsprojekt inom bussverksamheten för att öka lönsamheten på längre sikt. ■ Ökad digitalisering inom koncernen. ■ God kostnadskontroll.

0 % 10 20 30 50 40
2019 2020 2023 2021 2022
0 1 000 2 000 3 000 6 000 5 000 4 000 MSEK
Förvärvad omsättning
Organisk omsättning
Mål över en femårsperiod

2019 2018 2020 2023 2021 2022
0 5 10 15 %
Mål
Kommentar

UTFALL 10,4% MÅL > 10%
UTFALL 14,9% MÅL > 15%

Utdelningpolicy

Koncernens utdelningspolicy säger att VBG Group i normalfallet ska dela ut 30% av nettovinsten till aktieägarna.

Utdelning
2023 Kommentar ■ Med stärkt finansiell ställning och stabila kassaflöden som grund delades 137 MSEK eller 5,50 SEK per aktie ut under 2023. ■ För årsstämman 2024 föreslår styrelsen en höjning av utdelningen till 7,00 SEK, vilket motsvarar 30,8 procent av vinst efter skatt.
Fokus framåt ■ Optimerad kapitalstruktur och god avkastning på operativt kapital. ■ Stabila kassaflöden.

UTFALL 30,8% POLICY 30%

2019 2018 2020 2023 2021 2022
0 2 4 6 8 0 50 40 30 20 10 %
Kr Utdelning
Föreslagen utdelning
Utdelning som procent av nettovinsten
Policy, 30 procent av nettovinsten

–50% –12,8%
2023 Mål 2030
MÅL – 50% UTFALL – 12,8%

7

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan

InledningÅrsredovisning 2023

VD har ordet

Ett rekordår för koncernen

Aktiviteter vi tidigare har initierat på både kort och lång sikt har under 2023 gett resultat och samtliga nyckeltal utvecklades åt rätt håll. Tack vare ett starkt kassaflöde har vi en stabil balansräkning. Rekordåret 2023 visar återigen att vår affärsmodell levererar. Tre viktiga faktorer bakom det historiskt starka resultatet är att vi fått igenom prisjusteringar, att efterfrågan på våra produkter, i synnerhet i Nordamerika, varit stark samt att lönsamheten stärkts för bussverksamheten i USA.

Växande industrikoncern

VBG Group är en global industrikoncern där mer än hälften av vår försäljning sker i Nordamerika. Under 2023 har vi fortsatt vår tillväxtresa både organiskt och strukturellt.

Vi genomförde ett strategiskt viktigt förvärv i Indien

I november 2023 genomfördes förvärvet av Rathi Transpower. Affären ligger helt i linje med vår strategi, att växa vår koncern i BIC-länderna. Att ha egna producerande enheter på plats i Indien är en viktig faktor för fortsatt expansion och tillväxt för VBG Group. I vår strategi ser vi också förvärv som en viktig pusselbit, men som koncern är vi ingen förvärvsmaskin och vi är inte ute efter kortsiktig snabb tillväxt. I vår förvärvsprocess, är det viktigt för oss, att företaget vi väljer att förvärva passar in i vår koncerns kultur. Vårt fokus är små till medelstora företag som verkar och är ledande i sin nisch med egna värdeskapande varumärken.

Hållbarhet i fokus

Under 2023 har koncernen haft stort fokus på hållbarhetsfrågorna med syftet att minska vår miljöpåverkan och förstärka vår ambition att skapa ett säkrare samhälle. Framtida direktiv och lagkrav inom hållbarhet kommer ha en stor påverkan på vår verksamhet. Våra medarbetares drivkraft och unika kunskap om verksamheten utgör nyckeln för vårt utökade hållbarhetsarbete och är en förutsättning för att nå våra mål. Under året har investeringar gjorts i hållbarhetsutbildningar för våra medarbetare där syftet varit att skapa förståelse för de möjligheter och utmaningar vi står inför.

Under 2023 levererade VBG Group en mycket stark tillväxt samt en hög lönsamhet och ett bra kassaflöde. Vi ökade vår nettoomsättning med drygt 25 procent till 5 740 MSEK (4 580) och vårt justerade rörelseresultat steg till 858 MSEK (558), med rörelsemarginal (EBITA) på 14,9 procent (12,2). Vårt operativa kassaflöde steg till 705 MSEK (250).

8

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan

InledningÅrsredovisning 2023

VD HAR ORDET, FORTS.

Vi genomför investeringar i flera av våra verksamheter för minskat klimatavtryck. I vår anläggning i Jaboticabal, Brasilien pågår installation av ny utsugsutrustning för att rena fabrikens utsläpp. Vi har även, som ett led i att reducera vårt behov av naturgas, installerat en bergvärme-

NYCKELTAL

Koncernen, MSEK

Nyckeltal	2023	2022	2021	2020	2019
Nettoomsättning	5 739,8	4 580,0	3 611,2	3 147,2	3 725,4
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)	953,0	663,6	562,4	462,5	547,8
Rörelseresultat före immateriella avskrivningar (EBITA)	858,0	557,5	484,1	385,5	467,1
Rörelseresultat (EBIT)	824,9	527,2	456,0	353,4	435,0
Rörelseresultat efter finansiella poster (EBT)	761,9	487,8	441,4	326,5	397,0
Resultat efter skatt	568,6	368,3	337,1	226,7	299,5
Vinst per aktie, SEK	22,74	14,73	13,48	9,07	11,98
Kassaflöde från den löpande verksamheten	705,2	250,5	187,3	446,2	438,9
ROE (ackumulerat), %	16,2	11,4	12,2	9,0	12,5
ROCE (ackumulerat), %	17,2	11,6	12,2	9,8	12,4
Soliditet, %	61,4	60,8	59,9	58,7	57,8
Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA	0,4	1,1	0,8	0,6	1,2
Medelantal anställda	1 864	1 731	1 600	1 486	1 596
Antal utestående aktier (´000)	25 004	25 004	25 004	25 004	25 004

pump i vår anläggning i Kamenice, Tjeckien och en ny ugn för verksamheten i Toronto, Kanada kommer att installeras under 2024. I arbetet med fabriksutbyggnaden i Vänersborg har hållbarhet varit i fokus och bland annat har solceller installerats på den nya anläggningens tak.

Lösningar med högt kundvärde

Med en växande befolkning i världen, en pågående urbanisering och växande e-handel kommer efterfrågan på transporter och infrastruktur att fortsätta öka. Vi vill möta den ökande efterfrågan med hållbara, produktiva och säkra lösningar med högt kundvärde. Våra alltmer digitaliserade lösningar för lastbilar och trailers hjälper chauffören i vardagen och bidrar till ökad trafiksäkerhet. Våra axel- och navkopplingar samt friktionsfjädrar fyller viktiga funktioner i samhället, i allt från energiproduktion, automatiserade lager, gruvdrift, till dämpning av byggnader och till viktig infrastruktur. Vi deltar i elektrifieringen av fordon genom våra klimatsystemslösningar. Under året har även försäljning av innovativa system för hantering av fordonens batteritemperering inletts.

Framtid

Tack vare vår starka finansiella ställning är koncernen i en bra position för framtiden. Vi verkar i en fortsatt osäker makroekonomisk miljö, men koncernen är redo att möta framtida utmaningar. Vi arbetar kontinuerligt med scenarioplanering och riskanalys och initierar aktiviteter där vi ser gap. Jag vill tacka alla medarbetare för ett fantastiskt genomfört 2023. Koncernen har enormt duktiga medarbetare och en av våra styrkor är att vi är industrialister och arbetar aktivt med kunskapsöverföring och kontinuerliga processförbättringar. Vi fortsätter digitaliseringen och genomför effektiviseringar av våra interna processer och utökar våra kunderbjudanden. Med vårt industriella kunnande ser jag att vi framåt kommer växa som koncern, fortsätta stärka vår lönsamhet och utveckla hållbara lösningar för våra kunder.# Årsredovisning 2023

VBG Group

2023 I KORTHET

Att vår värde- kedja är hållbar för både miljö och människa är högsta prioritet. Tillsammans skapar vi ett säkrare samhälle!

Anders Erkén
Vd och koncernchef, VBG Group

• Koncernens omsättning ökade med 25,3 procent till 5 739,8 MSEK (4 580,0).
• Den organiska tillväxten uppgick till 18,2 procent (13,4), med hänsyn taget till förvärvad omsättning och valutakursförändringar mellan åren.
• Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 858,0 MSEK (557,5), med en rörelsemarginal (EBITA) om 14,9 procent (12,2).
• Resultat efter finansiella poster ökade till 761,9 MSEK (487,8).
• Vinst per aktie uppgick till 22,74 SEK (14,73).
• Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 7,00 SEK (5,50), vilket motsvarar 30,8 procent (37,3) av vinst efter skatt.

---

Omvärld & påverkan

Trender och drivkrafter

Kontinuerlig utveckling och anpassning till rådande omvärlds- faktorer

En utökad elektrifiering, automatisering och digitalisering inom VBG Groups branscher, i kombination med ökade miljö- och säkerhetskrav ställer både nya och högre förväntningar på VBG Group som koncern. Vi arbetar därför aktivt med utveckling och anpassning av våra produkt- och system lösningar för att möta rådande drivkrafter och omvärlds förändringar. Internt digi tali- seras även verksamheten och processer justeras för att bidra till klimatneutralitet.

Minskade utsläpp

Fokus på minskad bränsleförbrukning och reducering av CO 2 - utsläpp. Nya reglementen, målsättningar och utsläppsrätter, driver på utvecklingen av transport- effektivisering och elektrifieringen samt ställer nya krav.

Produktutveckling

Ökade miljö-, kund- och användarkrav, samt nya regle- menten inom trafiksäkerhet påskyndar produktutveck- lingen och ny teknik.

Digitalisering

Utvecklingen kring automatisering av system, processer och lösningar, ökar kravet på datainsamling och digitalisering.

Ny teknik

Fokus på ökad effektivitet och lönsamhet driver på utveck- lingen av självkörande fordon och uppkopplade produkter.

Växande marknad

En ökande globalisering och urbanisering driver på behovet av fler transporter och infrastrukturprojekt.

Hållbarhet

Ett ökat klimatfokus ställer krav på cirkulär och hållbar industriell tillverkning.

---

Utvecklingsagenda

FRÅN

• Leverantör av industriprodukter, delsystem och service
• Manuellt och analogt
• Mekanik
• Verksamhet med hållbarhets- ambitioner
• Stark lokal aktör med internationell närvaro
• Partner och lever antör av ledande industri- och systemlösningar

TILL

• Automatiskt och digitalt
• Mekanik, elektronik och nya tekniker
• Hållbar industri koncern och värdekedja
• Stark global aktör med lokal närvaro
• VBG Group 4.0

Läs mer på sid 15

---

Del av elektrifieringen

Övergången till elektriska fordon ställer nya krav på klimatsystemsystem (HVAC) för passagerare/förare och på värmeregleringssystemet för batteriet (BTMS). Utan en förbränningsmotor måste ett elfordon använda elektricitet för att generera både värme och kyla. Mobile Thermal Solutions som designar och tillverkar både HVAC och BTMS deltar aktivt i utvecklingen av nya elektrifierade lösningar tillsammans med OEM:er. Ett exempel är den helt elektriska ambulansen, Demers eFX Lion 5 , där Lion Electric levererat chassit och där Mobile Thermal Solutions utvecklat en ny innovativ lösning för batteritemperering.

---

Vår värdekedja

Central roll i värdekedjan

VBG Groups affär är uppdelad i tre stödjande men separata divisioner – Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmission. Verksamheten inom respektive division påverkas av rådande trender och drivkrafter, men där divisionernas centrala roll i värdekedjan även gör att koncernen har en påverkan både uppströms och nedströms i värdekedjan. Genom våra starka varumärken skapar vi kundvärde.

Värdekedja

• Inhouse: I vår produktutveckling skapar vi unika och kund- anpassade produkter. Genom noggranna inköp säkrar vi tillgången på material till bästa pris och kvalitet. Där efter bearbetar vi material genom effektiv tillverkning till färdiga produkter av hög kvalitet. Slutligen marknadsförs och säljs våra produkter genom starka varumärken till våra kunder. I vår värdekedja arbetar vi systematiskt med säkerhet, resurseffektivitet och miljöpåverkan.
• Upstream: Råmaterial till våra produkter transporte- ras till någon av våra utvalda leverantörer där materialet bearbetas. Efter förädlingen transporteras de bearbetade materialen till en av vår produktions anläggningar.
• Downstream: Produkterna transporteras till kund, ofta via återförsäljare och partners. När produk- terna används, fokuserar vi på att tillhanda- hålla support och service för att maximera deras nytta och kundupplevelse. Vid pro- duktens slutliga användning, skrotas eller återvinns materialet.

---

Aktivitet
Produktutveckling
Inköp
Tillverkning
Försäljning
Transport
Produkt i användning
Råmaterial
Transport
Material förädling
End-of life /Återvinning
Transport

---

Koncern

• Erfarenhet och industriell kompetens
• Synergier och kunskaps utbyte
• Långsiktigt aktivt ägande
• Ramverk
• Finansiell stabilitet

Division

• Plattform för hållbar, lönsam tillväxt
• Varumärken
• Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer
• Industrilösningar
• Ledande industri lösningar

Verksamhetsområden

• Ett säkrare samhälle

---

Strategiskt värdeskapande

Beprövad affärsidé och framgångsrik strategisk styrning

Med missionen som ledstjärna ligger kärnan i VBG Groups verksamhet i att förvärva, äga och vidareutveckla välskötta industriföretag inom business- to-business. Moderbolaget tillsammans med koncernledningen ansvarar för den över gripande strategiska styrningen av koncernen, vilket bland annat innefattar att identifiera och genomföra förvärv, bidra med resurser till divisionerna i form av industriellt kunnande och kapital samt uppföljning av divisionernas mål och strategier.

Värdeskapande över tid

VBG Group är en långsiktig aktiv ägare med målet att skapa hållbar lönsam tillväxt. Affärs idén bygger på aktiv förvaltning och vidareutveckling av verksamheternas affärsmodeller, för att skapa värde över tid. Utöver att definiera det strategiska ramverket för koncernen, verkar moderbolaget och koncernledningen även för att skapa synergieffekter och bidra till långsiktigt värdeskapande inom koncernens olika delar.

Våra värderingar är vägledande

VBG Groups affärsidé är väl beprövad, där moderbolaget och koncernledningen styr organisationen utifrån VBG Groups fyra värderingar – Keystones, samt koncernens upp förande kod – Code of Conduct. Våra Keystones till- sammans med upp förandekoden är grundläggande för samtliga av koncernens verksamheter och processer, och är vägledande för vår förvärvsprocess. En överens- stämmande syn kring värderingar och förhållningssätt är av yttersta vikt vid förvärv av företag.

Diversifierad struktur med låg affärsrisk

VBG Group har sedan tidigt 90-tal förvärvat flertalet olika bolag. En väl fungerande förvärvs- och portföljstrategi har byggt upp en stabil koncern med en diversifierad affärs- struktur. Koncernstrukturen skapar förutsättningar för synergier mellan divisionerna vid exempelvis etableringar på nya marknader. Samtidigt bidrar den diversifierade strukturen till en jämnare och stabilare utveckling. I en osäker konjunktur när efterfrågan minskar i enskilda bran- scher och på enskilda marknader, minimeras VBG Groups affärsrisk genom koncernens breda internationella sprid- ning och kundbas.

---

• Vi skapar ett säkrare samhälle.

  • MISSION

• VISION

  • Vi är en attraktiv långsiktig partner som skapar värde för våra kunder, ägare och anställda.
  • Vi förvärvar, äger och utvecklar ledande industrivarumärken.
  • Vi erbjuder hållbara pålitliga industri- lösningar globalt som bidrar till ett säkrare samhälle.

• Strategiförklaring

  • Koncernstrategiska mål
  • Koncernstrategiska initiativ
  • Divisionernas affärsstrategier och planer – inklusive initiativ

• Key success factors

  • Starka varumärken och ledande marknads positioner i valda nischer.
  • Högt kundvärde i produkterna.
  • Diversifierad kundbas.

• KEYSTONES

  • Helhetssyn
  • Affärsmässighet
  • Professionalism
  • Lagarbete

---

Decentraliserad affärsmodell

VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernledningen ansvarar för den övergripande styrningen, men där ett lokalt beslutsfattande i den operativa verksamheten bidrar till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. Detta leder till värdeskapande för såväl kunden som för koncernen i stort. De tre divisionerna har fullt resultatansvar, där verksam- hetsspecifika mål och strategier utarbetas utifrån koncer- nens övergripande strategiska ramverk. Divisionerna arbe- tar nära sina kunder med anpassade erbjudanden för att möta kundens specifika önske mål. Genom divisionerna erbjuder koncernen ett brett erbjudande av produkter och lösningar, till kunder inom olika och väl utvalda nischer.

Koncernen bidrar med viktiga förutsättningar

Samtidigt som divisionerna och portföljen av varumärken skapar fördelar för koncernen, bidrar även koncernen med viktiga resurser. Koncernen erbjuder verksamheterna finansiell stabilitet med tillgång till kapital och finansiella resurser, där den balanserade portföljen är en styrka i en osäker konjunktur.# STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE, FORTS.

Vidare ger koncernen tillgång till industrikompetens och utbyte av expertkunskap, strategisk styrning, central förvärvshantering, plattform för internationell expansion samt synergier inom IT, HR, varumärkesutveckling, kommunikation, bolagsstyrning, finans och IR.

Våra strategiska fokusområden – Key Success Factors

Utifrån syftet att skapa ett säkrare samhälle och samtidigt fortsätta skapa hållbar lönsam tillväxt har vi definierat tre strategiska fokusområden – starka varumärken och ledande marknadspositioner i valda nischer, högt kundvärde i produkterna och diversifierad kundbas. Inom dessa områden ska koncernen bedriva prioriterade initiativ kopplade till tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Strategiska aktiviteter och kontinuerlig anpassning inom våra tre fokusområden kommer vara viktiga nycklar för att koncernen ska kunna ta nästa steg i utvecklingen och för koncernens framtida framgång. Läs mer om våra strategiska fokusområden på sidorna 16–19.

Hållbart erbjudande och förhållningssätt

Som aktiv ägare anser VBG Group det väsentligt att koncernen och divisionerna bedriver verksamhet utifrån ett hållbart perspektiv och skapar förutsättningar för hållbar lönsam tillväxt. VBG Group ska ses som det naturliga valet för kunder och övriga intressenter när det gäller ett hållbart erbjudande och förhållningssätt. Tillsammans med ägare, leverantörer, kunder och beslutsfattare i samhället fortsätter vi vår utveckling av hållbara medarbetare och produktlösningar samt tar steg mot klimatneutrala värdekedjor. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 20–27 och 100–109.

Nischidentifiering

VBG Groups modell för värdeskapande har sin grund i att identifiera attraktiva nischer, där divisionerna kan särskilja sig med efterfrågade varumärken och produktlösningar. Ambitionen är att samtliga varumärken ska etablera sig som nummer ett eller två inom sina respektive nischer, med hållbar lönsam tillväxt som resultat.

Förvärv

Inom de utvalda nischerna arbetar VBG Group med att identifiera företag som kan vara aktuella för förvärv. Det ska vara välskötta företag med starka varumärken samt företag som delar koncernens värderingar och som har god tillväxt och lönsamhetspotential. Förvärvskandidaterna kan delas in i två kategorier:

• Företag som kompletterar befintliga divisioner i produktutbud, produktion, logistik och geografisk täckning.
• Företag inom ny verksamhet, som kan bilda en egen division.

Integrering och styrning

Att genomföra förvärv är en del av moderbolagets och koncernledningens övergripande styrning. De företag som förvärvas integreras i koncernens etablerade divisionsstruktur. Expertis och resurser tillgängliggörs för att skapa förutsättningar för en lyckad integration, samtidigt som synergieffekter söks och utvecklingsmöjligheter identifieras. Moderbolaget och koncernledningen definierar koncernens strategiska ramverk, inom vilket divisionerna tar fram sina verksamhetsspecifika mål och strategier.

Divisionerna erbjuder kunder och användare ett brett utbud av industrilösningar, där den interna värdekedjan sträcker sig från utvecklingsfas till eftermarknad. Produktutvecklingen och inköpsarbetet präglas av nära samarbeten med våra kunder och leverantörer, vilket möjliggör erbjudandet av tekniskt ledande och anpassade helhetslösningar till en konkurrenskraftig totalkostnad. Produktionen är modern och högautomatiserad och bygger på Lean Management (optimerade processer och flöden, för maximal effektivitet och värdeskapande, utifrån befintliga resurser). Försäljnings- och efterarbetsarbetet baseras på nära kundrelationer och där en hög servicenivå i kombination med vårt utvecklade erbjudande av produkter och tjänster bidrar till både en stark huvud- och eftermarknadsaffär.

KONCERNEN DIVISIONERNA

STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE, FORTS.	13
Övrigt Fördjupad hållbarhet Ersättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utveckling Hållbarhet Strategi Omvärld & påverkan Inledning	Årsredovisning 2023

Till samhället

Våra industrilösningar används inom ett stort antal branscher globalt och fyller viktiga samhällsfunktioner. Vi bidrar också till den lokala ekonomin i flera samhällen genom att vara arbetsgivare, vilket ger både direkt och indirekt sysselsättning. Under 2023 betalade vi 210,0 MSEK i sociala kostnader, 22,2 MSEK i pensionskostnader och 193,3 MSEK i inkomstskatter, tillsammans 425,5 MSEK. Vi betalar också bland annat tullar samt fastighets- och energiskatter. Vidare bidrar koncernen till samhället genom divisionernas lokala hållbarhetsinitiativ. Ägarstiftelsen, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, har genom vår stabila direktavkastning, kunnat dela ut 271 MSEK i forskningsanslag genom åren.

Till leverantörer

En förutsättning för att kunna leverera ett konkurrenskraftigt erbjudande är nära och väl fungerande leverantörssamarbeten. Vi har långa och goda relationer med våra leverantörer, vilket har medfört att de har byggt upp kunskap om våra behov. Vår affär skapar inkomst och sysselsättning för leverantörerna, samtidigt som vår uppförandekod ställer höga motkrav på ett ansvarsfullt och hållbart agerande.

Till aktieägare

Koncernens övergripande mål är att skapa hållbar lönsam tillväxt. Denna målsättning skapar förutsättning för en positiv aktiekursutveckling samt en stabil och konkurrenskraftig aktieutdelning. Kursutvecklingen för VBG Groups B-aktie under de senaste fem åren uppgår till 91,6%, samtidigt som under samma period i genomsnitt 37,8% av nettovinsten har delats ut exkluderat pandemiåret 2020 då utdelningen för 2019 drogs tillbaka. Årets föreslagna utdelning motsvarar en direktavkastning om 2,9% baserat på stängningskursen vid årsskiftet.

Till kunder

Den diversifierade affärsstrukturen som har byggts upp bidrar till en stor kundbredd för koncernen. Genom en hög servicenivå och erbjudandet av kundanpassade industrilösningar med högt teknikinnehåll skapar vi förutsättningar för kunder och slutanvändare att känna trygghet i sina verksamheter samt att öka sin produktivitet och lönsamhet.

Till medarbetare

Företagets cirka 2 000 medarbetare är vår absolut viktigaste resurs, där en hög trivselnivå är centralt för att uppnå koncernens mission och vision. Moderbolaget och koncernledningen arbetar kontinuerligt för att erbjuda konkurrenskraftiga arbetsvillkor samt tillhandahålla hållbara, säkra och tillfredsställande arbetsmiljöer.

Trygghet och lönsamhet
1206 MSEK i löner och sociala avgifter	175 MSEK i föreslagen utdelning
3 588 MSEK i köpta varor /tjänster	426 MSEK i skatt
14 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet Ersättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utveckling Hållbarhet Strategi Omvärld & påverkan Inledning

Med säkerhet i fokus

Säkerhet har alltid varit vår högsta prioritet Koncernens grundare, Herman Krefting, intresserade sig tidigt för trafiksäkerhetsfrågor och 1951 startade han det företag som har utvecklats till dagens VBG Group. Säkerhet har alltid varit en central del av koncernens identitet och är idag en viktig drivkraft i utvecklingen av nästa generations produkter och industrilösningar.

Internationalisering och breddat erbjudande

VBG Group 1.0 (1951–1996)

Etablering samt tillväxt inom släpvagnskopplingar och personbilsdrag.

VBG Group 2.0 (1997–2010)

Kommersiella fordon, nordisk expansion, förvärv och börsintroduktion.

VBG Group 3.0 (2011–2020)

Förvärvsdriven tillväxt och utökad internationalisering.

VBG Group 4.0 (2021– )

Starka varumärken i attraktiva nischer, internationell expansion och breddat erbjudande. Global expansion och hållbara industrilösningar.

• Global närvaro
• Industrigrupp
• Strukturell tillväxt
• Digitalisering
• Systemlösningar
• Hållbarhetsfokus

VBG Groups historia

Besök vår hemsida och läs mer om koncernens historia. Från en källarlokal i Vänersborg, med ett fåtal anställda till en idag global koncern med över 2 000 anställda.

15 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet Ersättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utveckling Hållbarhet Strategi Omvärld & påverkan Inledning

Strategisk och hållbar utveckling utifrån våra tre key success factors

Vårt syfte är att skapa ett säkrare samhälle samtidigt som vi fortsätter skapa hållbar lönsam tillväxt. Med detta som grund har vi definierat tre strategiska fokusområden – Key Success Factors. Strategiska aktiviteter och kontinuerlig anpassning inom dessa områden kommer vara viktiga nycklar för koncernen framåt.

Starka varumärken och ledande marknadspositioner i valda nischer

UTVECKLING UNDER 2023

• Lanserat ny varumärkesstrategi för Bus Climate Control.
• Fortsatt utveckling av digital marknadsföring, inbound marketing concept.

FOKUS 2024–2026

• Införliva nya varumärket, Rathi, i portföljen.
• Fortsatt utveckling av digital marknadsföring, arbeta enligt inbound marketing concept för fler varumärken.

VBG Group har över tid byggt upp en bred och konkurrenskraftig portfölj av varumärken i attraktiva nischer. Välskötta företag med starka varumärken är och har varit ett viktigt kriterium i koncernens identifierings- och förvärvsprocess. Nya företag som adderas till portföljen måste ha en tydlig identitet, men också förutsättningar för innovation och marknadsutveckling. Detta gäller även för de existerande portföljföretagen, vilket utvärderas löpande. Målet är att företagen ska etablera sig som nummer ett eller två inom sina respektive nischer. I kundrelationen är en stark varumärkesidentitet en stor konkurrensfördel.

16 Årsredovisning 2023 Övrigt Fördjupad hållbarhet Ersättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utveckling Hållbarhet Strategi Omvärld & påverkan Inledning
17
18
19

KEY SUCCESS FACTORS, FORTS.

Nytt varumärke för busskunder

I februari 2023 lanserade VBG Group ett nytt varumärke för segmentet bussar – Bus Climate Control (BCC). Det nya varumärket BCC kommer att utveckla klimatsystemslösningar gentemot busskunder med fokus på Nordamerika. MCC (Mobile Climate Control) kvarstår som varumärke gentemot terräng- och nyttofordonsmarknaden. Båda varumärkena är en del av divisionen Mobile Thermal Solutions som erbjuder synergier genom gemensam försörjningskedja, affärsprocesser och verktyg samt djupgående kunskap inom klimatsystem för kommersiella fordon.

– Det känns helt naturligt att ta detta steg, säger Eberhard Wolters, nybliven divisionschef för Mobile Thermal Solutions sedan januari 2023. Genom att etablera ett eget varumärke gentemot vår bussaffär kan vi förstärka och anpassa kunderbjudandet ytterligare.

17 Årsredovisning 2023

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning

Högt kundvärde i produkterna

2 VBG Groups tre divisioner erbjuder kunder inom olika branscher, en bredd av produkter och lösningar med syftet att bidra till ett säkrare samhälle. Drivkrafterna inom de branscher där divisionerna är aktiva såsom elektrifiering, digitalisering, säkerhet och hållbarhet, ställer allt högre krav på VBG Group som leverantör och som koncern. Kraven ökar dels på produktfunktionalitet, dels på processer samt att kunderna gärna ser att en lösning levereras snarare än en enskild produkt. Under de senaste åren har koncernen och divisionerna fokuserat på att genomföra en breddning av produktportföljen, adderat nya tekniker och automatiserat lösningar och processer. Därutöver pågår utveckling av det befintliga systemerbjudandet inom divisionerna. Produktledarskap och högt kundvärde i produkterna är viktiga förutsättningar för den organiska tillväxten framåt och för koncernens strategiska utveckling, VBG Group 4.0. Divisionerna strävar efter att ha en aktiv dialog med kunderna, såväl slutanvändare som med olika integratörer i värdekedjan. Den aktiva dialogen, tillsammans med innovation och kontinuerlig utveckling skapar förutsättningar för ett konkurrenskraftigt kunderbjudande. Fokus för koncernen är att fortsätta säkerställa hållbara värdekedjor samt att utveckla och bredda erbjudandet inom samtliga divisioner, både organiskt och via förvärv. Vi erbjuder kunderna nästa generations system och fortsätter den pågående resan från komponenttillverkare till leverantör av systemlösningar.

KEY SUCCESS FACTORS, FORTS.

UTVECKLING UNDER 2023

• En rad nya kundanpassade lösningar för elektrifierade fordon.
• Kompletterande förvärv inom Ringfeder Power Transmission.

FOKUS 2024–2026

• Kompletterande nischledande förvärv inom Truck & Trailer Equipment och Mobile Thermal Solutions.
• Ytterligare kundanpassade lösningar för elektrifierade fordon.

VBG Driver Assist – trygghet för föraren

VBG Driver Assist, VBG:s innovativa, egenutvecklade förarassisterande system är ett stöd i det dagliga arbetet och hjälper lastbilsföraren att fokusera på rätt saker. VBG Driver Assist varnar via ljudsignaler föraren vid backning. Tack vare signalsystemet kan föraren lättare få rätt riktning på ekipaget direkt och slipper korrigeringar eller knytningsskador. Detta stöd minskar stress hos föraren och minskar risken för skador på lastbilen. VBG-systemet är användbart i trånga utrymmen, exempelvis vid hämtning och lämning av last på godsterminaler, där många fordon är i rörelse samtidigt. Systemet bidrar med trygghet för både föraren och terminalens personal. VBG Driver Assist guidar också vid tillkoppling av släp. Via radarsensorer på dragstången får föraren information om dragstångens position och kan via röstkommandon positionera dragstången korrekt, utan att lämna hytten. Denna hjälp är extra värdefullt när man arbetar på ojämn mark såsom på byggen och i skogsområden. VBG Driver assist är ett bra exempel på en lösning som genom innovation ökar kundvärdet och ökar trafiksäkerheten både för föraren och för omgivningen.

18 Årsredovisning 2023

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning

Förvärv av indiska Rathi Transpower

Den 9 november slutfördes förvärvet av indiska Rathi Transpower. Bolaget utvecklar, tillverkar och marknadsför ett brett utbud av kopplingsprodukter och kopplingslösningar för avancerade applikationer inom industriella segment. Bolaget ingår efter förvärvet i Ringfeder Power Transmission och produkterna kompletterar divisionens nuvarande kunderbjudande på ett bra sätt.

– Förvärvet är strategiskt viktigt för oss i vår ambition att växa som industrikoncern. Genom förvärvet förstärker vi vår närvaro på den expanderande indiska marknaden och når nya kunder globalt, säger VBG Groups vd och koncernchef Anders Erkén.

Diversifierad kundbas

3 VBG Group säkerställer genom koncernens diversifierade affärsstruktur en bred kundbas, samtidigt som koncernens riskspridning ökar. Från att ha varit en leverantör enbart inriktad mot godstransporter, har kundbasen under senare år breddats till ett stort antal branscher och innefattar idag fyra olika verksamhetsområden; människor, gods, offroad och industri. Den strategiska balanseringen av portföljen har förflyttat koncernen från transportleverantör till industrigrupp. Förflyttningen är en central del av VBG Group 4.0 och där divisionen Ringfeder Power Transmission och dess plattform har haft och har en viktig roll framåt. Divisionens egenskaper är viktiga för VBG Groups affärsstruktur, såväl ur ett konjunkturs- och finansiellt stabilitetsperspektiv, som ur ett breddnings- och framtida tillväxtperspektiv. Ringfeder Power Transmissions etablering på nya marknader har gett både divisionen och övriga divisioner möjlighet att nå nya kunder. VBG Groups kundbas skildras lättast genom koncernens fyra säljkanaler: OEM, återförsäljare (som ibland ägs av VBG Group), integratör och slutkund, där OEM är den största kanalen, med 64 procent av försäljningen. Kundernas ökade efterfrågan av mer anpassade industrilösningar, leder inte bara till en större huvudaffär utan skapar dessutom förutsättningar för en växande eftermarknadsaffär. Fokus framåt för koncernen är att växa eftermarknadsaffären och befästa VBG Groups närvaro i leverantörskedjan. Fokus ligger även på strukturell tillväxt, för fortsatt breddning av VBG Group som industrigrupp och ytterligare diversifiering av koncernens kundbas.

KEY SUCCESS FACTORS, FORTS.

UTVECKLING UNDER 2023

• Nya kunder för koncernen via förvärven av Carlyle Johnson, Tüschen und Zimmermanns industribromsaffär samt Rathi.
• Onspot har under året säkrat två stora nya kunder i USA, verksamma inom kollektivtrafik och logistik.

FOKUS 2024–2026

• Kompletterande förvärv inom Truck & Trailer Equipment och Mobile Thermal Solutions.
• Utöka kunderbjudandet genom att använda Ringfeder Power Transmissions globala säljkanaler för de förvärvade varumärkena Carlyle Johnson och Rathi.

19 Årsredovisning 2023

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhet Strategi Omvärld & påverkanInledning

Vårt hållbarhetsarbete

Grunden lagd för hållbarhet

Ansvarsfullt företagande som värnar om miljö och människor är en förutsättning för långsiktig, lönsam och hållbar tillväxt. 2023 har koncernens fokus varit att bygga kunskap och struktur för att kunna accelerera transformationen mot en mer hållbar framtid.

Viktiga händelser 2023

• Förberedande arbete inför nya regelverket CSRD.
• Initierat en dubbel väsentlighetsanalys.
• Investeringar för fossilfria energilösningar.

Fokus framåt

• Uppfylla nya regelverk.
• Planera och genomföra aktiviteter för att nå våra hållbarhetsmål.

VBG Group välkomnar det pågående skiftet mot en mer hållbar värld. Ansvarsfullt företagande som värnar om människor, samhälle och miljö är en förutsättning för att vara ett långsiktigt starkt företag. Det är viktigt för oss och för våra intressenter. Sedan 2022 har VBG Group undertecknat UN Global Compact, där vi förbinder oss att aktivt arbeta med hållbarhetsfrågor och att årligen rapportera vårt arbete till FN. Vi verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling och våra hållbarhetsmål som antogs 2022 har en tydlig koppling till de delmål där vi har störst påverkan. För att vara tydliga i vår hållbarhetskommunikation gentemot våra intressenter har vi justerat vårt hållbarhetsramverk och valt att redovisa och strukturera vårt arbete enligt ESG (Environment, Social, Governance) med vårt högre syfte att skapa ett säkrare samhälle centralt. Som en bas för arbetet finns vår uppförandekod – Code of Conduct och våra värderingar – Keystones. För information om vår hållbarhetsstyrning, väsentlighetsanalys och taxonomin se sidorna 100–109.

Environment

Här beskrivs den miljöpåverkan vi har genom vår egen verksamhet och vår värdekedja, men även den miljöpåverkan vi har genom våra produkter och lösningar samt våra anställda.# Hållbarhet

Inledning

Här beskrivs de mål och ambitioner VBG Group har inom jämställdhet, mångfald, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och jämlikhet.

Governance

Här beskrivs hur vi arbetar med affärsetik och regelverks- efterlevnad.

VI SKAPAR ETT SÄKRARE SAMHÄLLE E N V I R O N M E N T S O C I A L G O V E R N A N C E KEYSTONES CODE OF CONDUCT

20 Årsredovisning 2023

• Övrigt
• Fördjupad hållbarhet
• Ersättningsrapport
• Bolagsstyrning
• Finansiella rapporter
• Finansiell utveckling
• Hållbarhet
• Strategi
• Omvärld & påverkan
• Inledning

Environmental

Minimera och optimera användningen av resurser

Vi arbetar aktivt med att analysera och minimera vår klimatpåverkan, både i vår egen produktion och hos våra leverantörer. Våra lösningar är med och möjliggör elektrifierade fordon, smartare transporter och produktion av fossilfri energi. I vår väsentlighetsanalys, se sidan 103, ser vi utsläpp av växthusgaser som vår mest väsentliga fråga. Högt på agendan finns också cirkularitet. Baserat på analysen har vi fastställt nya mål för området Environment.

Minska växthusgaser

Nytt mål för oss från 2023 är att minska utsläpp av växthusgaser med 50 procent till 2030 (scope 1 och 2). Vi arbetar aktivt med att få ner vår energiförbrukning och öka andelen förnyelsebar energi. Byte av belysning, inköp av truckar drivna på el samt investeringar i nya ventilationssystem och energilösningar är exempel på aktiviteter som vi genomför för att nå målet. Vi har även påbörjat arbetet med att sätta mål för minskning av växthusgaser avseende våra transporter, medarbetares resor samt ingående material och komponenter (scope 3).

Produkter som bidrar till en bättre miljö

Produktinnovation är centralt för att minska vårt klimatavtryck. Under 2023 har vi gjort en avsiktsförklaring att köpa fossilfritt stål från SSAB. Vidare deltar Truck & Trailer Equipment aktivt i utvecklingen av längre och tyngre fordon, vilket ger lägre bränsleförbrukning per fraktat ton. Mobile Thermal Solutions stöttar elektrifieringen med klimatsystem för eldrivna fordon och Ringfeder Power Transmissions lösningar används i en rad applikationer såsom vatten- och vindkraftverk samt solpaneler.

Cirkularitet

Reducera farligt avfall med 50 procent och den totala mängden avfall med 25 procent till 2030 är ytterligare ett mål. Genom bättre och effektivare resursanvändning kan avfall minimeras.

Mål	Växthusgaser (GHG)	Kommentar	Utfall 2023	Mål 2030
	50% minskning av växthusgaser (scope 1 och 2) till 2030 (referensår 2022).	2023 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser scope 1 och scope 2 till 0,75 tCO2e/MSEK. Datainsamling av växthusgasutsläpp görs i enlighet med GHG-protokollet.	–12,8%	–50%
Miljöcertifiering	Våra egna produktionsanläggningar ska vara certifierade enligt ISO 14001.	Bolton, USA och Beringen, Belgien kvarstår att certifiera. Förvärvade Rathi Transpowers två anläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och ingår i grafiken ovan.
Minskat avfall	Minska farligt avfall med 50% och den totala mängden avfall med 25% till 2030 (referensår 2022).	Under 2024 kommer åtgärder vidtas för att få ner mängden avfall totalt såsom ökad sortering och återanvändning av material. Under 2024 kommer även fler sorteringfraktoner för farligt avfall att införas.
	Farligt avfall		–52,6%	–50%
	Avfall totalt		12,7%	–25%

Viktiga händelser 2023

• ISO 14001 certifiering av anläggningen i Jaboticabal, Brasilien.
• Uppstart av fokusgrupper för scope 3, transporter och ingående material.
• Avsiktsförklaring att köpa fossilfritt stål från SSAB.

Fokus framåt

• Sätta mål och starta upp aktiviteter för att reducera scope 3 utsläpp.

Miljöcertifierade anläggningar

Koncernen har etablerade rutiner för uppföljning av miljöprestanda samt utvärderar regelbundet potentiella risker för våra verksamheter och produkter. Truck & Trailer Equipments produktionsenhet i Vänersborg bedriver verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Vårt mål är att samtliga 15 produktionsanläggningar ska vara miljöcertifierade enligt ISO 14001. Utöver fabrikerna har koncernen ytterligare två ISO 14001 certifikat. Totalt har VBG Group även tjugo ISO 9001 certifikat samt tre ISO/TS-IATF1649 certifikat.

• 13 av 15 anläggningar

ISO 14001 i Brasilien

I slutet av året miljöcertifierades Ringfeder Power Transmissions bolag i Brasilien enligt ISO 14001. Henfel Indústria Metalurgica LTDA., som bolaget heter är baserat i Jaboticabal, Brasilien och utvecklar, producerar och levererar kopplingar, lagerhus och industriella bromsar främst för den sydamerikanska marknaden. Från att ursprungligen varit ett litet gjuteri för den lokala jordbrukssektorn, är företaget nu en av de ledande tillverkarna av mekaniska drivkomponenter för materialhantering och tunga maskiner. Som en del av certifieringen upprättar bolaget ett miljö ledningssystem som gör det enklare att bedriva ett systematiskt miljöarbete. Att aktivt arbeta med miljöfrågorna ger många fördelar. Dels för organisationen i form av minskad användning av resurser, effektiviserad energianvändning eller transportförbrukning, smartare upphandling och lägre kostnader för avfallshantering, men också för vår gemensamma miljö och ekosystem.

Elektriska skolbussar i USA

I USA har efterfrågan på elektriska skolbussar tagit fart, till stor del tack vare USA:s miljöskyddsmyndighets "Clean School Bus Program". Programmet ger ekonomiskt stöd till skoldistrikt som elektrifierar sina skolbussflottor och minskar sitt koldioxidavtryck. Detta har effektivt ökat andelen köp av elbussar och även bidragit till att utveckla den nödvändiga laddinfrastrukturen. Flera skoldistrikt har som mål att elektrifiera hela sin skolbussflotta inom 10–20 år. För att möta den ökande efterfrågan på elbussar utvecklade Bus Climate Control tidigt lösningar för elektrifierade fordon och har därför blivit en viktig leverantörspartner till skolbuss-tillverkarna. Förutom att tillhandahålla luftkonditionering och avfrostningssystem kan Bus Climate Control även leverera termiska lösningar för BMS (Battery Management System) till skolbussar.

Hållbarhet i fokus när verksamheten i Vänersborg utökas

Under 2023 har verksamheten i Vänersborg byggts ut. Utbyggnaden utgör 3 500 kvadratmeter av Vänersborgsanläggningens totala yta på 17 000 kvadratmeter. Att minimera klimatavtrycket har varit en viktig del av byggprocessen. – Målet var att bygga klimatsmart. Vi har adderat mer isolering för att spara energi och sänka driftskostnaden. Solpaneler är installerade på en fjärdedel av taket, vilket innebär 228 paneler som totalt genererar 114kW, men hela taket är förberett för solpaneler, säger Martin Blom, som projektlett hela bygget. I det gjutna betonggolvet används ekobetong i cirka 60 procent av utbyggnaden. Man har reducerat och optimerat tjockleken på plattan utefter verksamheten och därmed använt mindre betong totalt. Utbyggnaden har ett mycket modernt styrsystem för värme, belysning och ventilation. Detta medför att belysning, värme och ventilation optimeras och anpassas till verksamhetens behov. Nattetid och vid semestertider kan så lite resurser som möjligt användas. – All belysning är LED och är zonindelad med rörelsevakter. Till- och frånluftventilation sker via ett styrsystem som är integrerat i fastighetssystemet. All uppvärmning sker med koldioxidneutral fjärrvärme. Takvärme används i produktionsytan och fläktvärme i logistikdelen. Returvattnet från uppvärmningen återanvänds så att det kan användas till golvvärme innanför portarna och därmed torka upp våta golv, säger Martin Blom. I samband med bygget har även logistikflöden analyserats och optimerats. En ny utlastningsyta har byggts för att optimera materialflöden, vilket minskar behovet av mellanlagring och medför en reducering av interna transporter. Slutligen är också säkerheten för de anställda en viktig hållbarhetsfråga som förbättrats. De nya lokalerna är försedda med en stor mängd vattensprinklers och brandlarm finns i samtliga utrymmen.

Social

Vi skapar ett säkrare samhälle

VBG Group är en koncern med ett väletablerat samhällsengagemang. Vårt mål är att våra produkter skapar ett säkrare samhälle och att våra medarbetare erbjuds en säker och trygg arbetsplats. Vi vill vara en positiv kraft i de samhällen där vi är verksamma. Vi är en jordnära, stabil och långsiktig arbetsgivare som värdesätter en balanserad och jämställd arbetsmiljö för våra medarbetare. Vår företagskultur reflekteras i vår värdegrund, våra Keystones: Helhetssyn, Affärsmässighet, Professionalism och Lagarbete. Tillsammans med vår Code of Conduct vägleder de oss i hur vi agerar. För området social är säkerhet, mångfald och inkludering samt etik är tre väsentliga områden som identifierats i vår väsentlighetsanalys. Utifrån dessa områden driver vi vårt hållbarhetsarbete och våra mål.

Mångfald en styrka

Nya teknologier ställer nya krav på kompetens i vår verksamhet. En utmaning för vår bransch är den begränsade tillgången på teknik- och ingenjörskompetens, framför allt bland kvinnor. Vi tror att en större mångfald på arbetsplatsen ger fler infallsvinklar, bättre dynamik, och en mer energirik arbetsmiljö. Vi arbetar aktivt med att rekrytera för en jämställd arbetsplats och öka antalet kvinnor i ledande befattningar.# Mänskliga rättigheter

Respekt för mänskliga rättigheter är en självklarhet och vi har nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-, tvångs- och barnarbete. VBG Group har inte mottagit några rapporter om brott mot mänskliga rättigheter i våra divisioners värdekedjor under 2023.

Goda möjligheter till kompetensutveckling

VBG Group erbjuder goda möjligheter till kompetensutveckling. Individuell kompetensutveckling sker i samråd med närmsta chef och tas fram efter behov. Under året har fokus varit på hållbarhetsutbildning för alla medarbetare. Ledande befattningshavare erbjuds plats på KTH Executive School:s Industrial Management Program. Under 2023 utbildades två ledare. VBG Groups ägarstiftelse SLK-anställda delar årligen ut stipendier för vidare utbildning. Under 2023 delades 34 stipendier ut.

Givande och trygga arbetsmiljöer

En trygg och säker arbetsplats är en självklarhet. Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor och ser mycket allvarligt på incidenter. Samtliga olyckor utreds noggrant av ledningen. Med en grundorsaksanalys som utgångspunkt upprättas en åtgärdsplan med aktiviteter som skall förhindra att samma typ av olycka händer igen.

Säkerhet i vårt DNA

VBG Group grundades för att erbjuda säkrare släpvagnskopplingar. Idag är erbjudandet större, men grundsyftet kvarstår. Onspots automatiska snökedja gör så att samhällsviktiga transporter och blåljuspersonal kan köra säkert på vintern. Mobile Thermal Solutions klimatlösningar optimerar ett säkert och behagligt klimat för förare och passagerare och Ringfeder Power Transmissions friktionsfjädrar dämpar vibrationer i byggnationer, vilket kan rädda liv vid jordbävningar.

Långsiktigt samhällsengagemang

VBG Group har sedan bolaget grundades varit ett socialt ansvarstagande arbetsgivare. Vi ägs till stora delar av tre ägarstiftelser som investerar sin avkastning både i våra medarbetare och i samhället. Det är en struktur som skapar både långsiktighet för bolaget och hållbara investeringar i samhället. Alla våra bolag och divisioner är engagerade i sina lokalsamhällen genom att stötta lokala initiativ och välgörenhetsprojekt.

MÅL

Mångfald och inkludering

VBG Group ska öka andelen kvinnor till minst 30% 2030, antalet ledare ska följa andelen kvinnor totalt i koncernen och ambitionen är att alltid ha minst en kvinna i ledningsgrupper. Vi har nolltolerans för diskriminering.

Kommentar

Vi arbetar aktivt med att få en jämnare könsfördelning vid nyrekrytering för att öka andelen kvinnor.

Säkerhet

Vårt mål är att inga arbetsrelaterade olyckor ska förekomma och vi verkar för att våra produkter skapar ett säkrare samhälle.

Kommentar

För att minska antal olyckor har uppföljning och avrapportering av olyckor till koncernledningen utökats.

Viktiga händelser 2023

• Hållbarhetsutbildningar via e-learning och Högskolan Väst.
• Fortsatt högt antal olyckor.

Fokus framåt

• Öka andelen kvinnor i verksamheten.
• Kvartalsvis uppföljning av olyckor i koncernledning.

HÄNDELSER OCH FOKUS  0 26

Utfall 2023	Mål 30%
23%	23%
27%

Utfall 2023	Mål
Andel kvinnor	23%
Andel kvinnliga ledare	27%

Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning

Onspot räddar liv

Onspot snökedjor bidrar till ett säkrare samhälle genom trygghet för föraren på isiga vägar. Ett bra exempel är när biträdande brandchef Raymond Urich Jr och hans kollegor fick rycka ut. Händelsen utspelade sig i det bergiga landskapet nära Fisherville Pennsylvania i USA. En kall regnig dag mottog brandstationen ett samtal om en olycka med skador. En bil hade kört in i ett vägräcke på en bro och snurrat ner i en backe. Brandmännen ryckte genast ut. De var tvungna att ta sig ner för två stora backar för att nå platsen. Den första backen var blöt, men hade inte frusit. När de nådde toppen på den andra backen insåg de att hela vägen hade förvandlats till en isbana. Föraren aktiverade Onspot snökedjor och lyckades därmed navigera fordonet och nå olyckan. Väl ur bilen fick brandmännen sittandes glida fram på isen till olyckan, där föraren som var gravid i nionde månaden, kunde evakueras. När brandmännen efter olyckan inspekterade snökedjorna trodde de att dessa skulle vara förstörda efter de extrema omständigheterna där de använts. De blev alla förvånade över att se att endast en kedjelänk hade slitits av. Utan snökedjorna hade brandbilen aldrig nått fram till olyckan.

Medel till forskning

Ett starkt samhällsansvar i kombination med att jobba med vetenskap och forskning som utgångspunkt har varit ett framgångsrecept för VBG Group. När koncernen levererar goda resultat genereras mer medel till Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, koncernens största ägare, instiftad av koncernens grundare som själv var astmatiker. Stiftelsen stödjer en rad initiativ inom allergi- och astmaforskning, till exempel Krefting Research Centre i vilket forskning pågår för att öka förståelsen för de bakomliggande orsakerna till astma och optimera behandlingen för astmapatienter. Sedan 2020 går donationer även till vetenskapscentret Universeum. Donationerna har använts till en ny utställning kring människokroppen, Humans samt Wisdome, Sveriges största visualiseringsdom som invigdes under 2023. Projekten på Universeum är goda exempel på hur svensk industri och akademin kan samarbeta för att väcka ungas intresse för naturvetenskap, teknik och matematik. Genom att stimulera till livslångt lärande skapas handlingskraft för hållbar utveckling och innovationskraft för en hållbar morgondag. Totalt har Herman Kreftings stiftelse för Allergi- och Astmaforskning donerat, vid 2023 års slut, 271 MSEK. Av dessa har 159 MSEK utbetalats till Krefting Research Centre och 74 MSEK till Universeum.

  25 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning

Kvinnlig ledare i en mansdominerad bransch

Anna Grela började sin resa inom VBG Group 2010 på kundtjänst hos Mobile Climate Control i Olawa, Polen. En nyttig erfarenhet att ta med sig när hon fem år senare tog sig an rollen som produktionschef i den polska fabriken.

– Det var en stor omställning att börja arbeta i produktion och det tog ett tag att bygga upp tilliten hos alla medarbetare, säger Anna.

På frågan hur det faktum att hon är kvinna påverkat svarar hon:

– Jag tror jag haft fördel av att jag är en tekniskt intresserad person. Både privat och på jobbet är jag inte rädd för att ta itu med tekniska uppgifter själv. Det hjälpte när jag skulle anpassa mig till den nya miljön.

Vidare påpekar Anna att det nog varit lättare att vara kvinnlig chef i Olawa, än i andra fabriker då det är en diversifierad arbetsplats. Till exempel är andelen produktionschefer och processingenjörer jämnt fördelad mellan män och kvinnor.

– Mina kanske mer stereotypiska kvinnliga egenskaper har även varit till nytta i rollen produktionsledare. Med det menar jag att jag bryr mig om estetiken i fabriken. Hur vi inreder, städar och håller ordning. Jag tror starkt på att ordning och reda är det bästa ur ett funktionellt och effektivitetsperspektiv, men det ger också ett positivt intryck och skapar en bra atmosfär, fortsätter Anna.

Den största utmaningen framåt anser Anna vara hur man motiverar den yngre generationen då synen på arbete och drivkrafter skiljer sig avsevärt från tidigare och ställer nya krav på arbetssätt. När hon frågas om det bästa med att vara produktionschef svarar Anna:

– Det är människorna! Jag har ett fantastiskt team på 15 personer som jag leder. Det är produktionsledare, processingenjörer, förvaltningsledare och inköp. Vi jobbar verkligen som ett lag. Vi hjälper varandra och det är högt i tak. Jag vill ta tillfället i akt och tacka hela teamet för deras engagemang och hårda arbete. Jag hoppas att vårt team kan inspirera hela organisationen och att vi fortsätter utveckla vår företagskultur.



NYCKELTAL

Könsfördelning, %	Kvinnor	Män
Andel kvinnor	22,9	77,1

Åldersfördelning, %
<30	14
30–40	24
40–50	25
50–60	26
>60	11

Anställningstid, %
<5	46
5–10	20
10–15	10
15–20	11
>20	13

Geografisk fördelning av anställda, %
Europa	49
Nordamerika	6
Sydamerika	4
Asien	41

Ålder 42 år
Bor Olawa, Polen med man och två döttrar
Står på visitkortet Produktionschef på Mobile Climate Control i Polen
Antal år i koncernen 14
Utbildning Marknadsföring och försäljning, projektledning
Gör på fritiden Älskar att resa och upptäcka nya kulturer

ANNA GRELA

Samtliga siffror redovisas per balansdagen 2023.

26 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning

Governance

Aktivt arbete för etiska affärer

Genom att agera med ärlighet, följa gällande lagar och förordningar, skyddar och bevarar vi förtroendet för vår koncern. Våra värderingar skall även efterlevas av våra leverantörer. VBG Groups uppdrag är att skapa ett säkrare samhälle. Code of Conduct ger uttryck för våra etiska värderingar och lägger tillsammans med våra Keystones grunden för våra handlingar. Vår Code of Conduct beskriver hur vi ska agera och göra affärer inom VBG Group. Den beskriver våra förväntningar på både medarbetare och affärspartners och tydliggör vad våra intressenter kan förvänta sig av oss. Vår Code of Conduct gäller för alla anställda på VBG Group världen över. Vi ser allvarligt på alla överträdelser av vår Code of Conduct och överträdelser kan leda till disciplinära åtgärder, upp till och inklusive uppsägning. Vi uppmuntrar alla anställda att säga ifrån och anmäla felaktiga beteenden. Alla VBG Groups leverantörer och andra affärspartners världen över förväntas följa standarder som liknar de som återspeglas i vår Code of Conduct. Alla leverantörer av direkt produktionsmaterial ska underteckna vår Code of Conduct.# Ansvarsfulla affärer

VBG Groups produkter och tjänster finns överallt i samhället och vi är noga med att bedriva vår verksamhet med ansvar, transparens och ärlighet gentemot alla våra intressenter. Vi är ett företag som ska göra affärer på rättvisa villkor och tackar nej till tveksamma affärer. Vi följer aktuella lagar och förordningar i de länder där vi bedriver verksamhet, samt kon cernens gemensamma standarder och principer. Vi ska ha ett ärligt förhållningssätt gentemot alla våra intressenter. Anställda i koncernen får inte ta emot betal- ningar, gåvor eller andra typer av ersättningar från tredje part, som skulle kunna påverka deras objektivitet i besluts- fattandet.

Viktiga händelser 2023

■ Visselblåsartjänst utökad med muntlig rapporteringskanal.
■ Utrullning av koncernens uppdate- rade Code of Conduct.

Fokus framåt

■ Uppfylla nya regelverk – EUs gröna giv.

HÄNDELSER OCH FOKUS

Visselblåsartjänst

VBG Group strävar efter att upprätthålla ett öppet affärs- klimat och en hög affärsetik. I vår verksamhet värnar vi om säkerhet och respekt för alla de människor som berörs av vår verksamhet. Under året har tjänsten utökats med funk- tionalitet för att lämna muntliga rapporter via avgiftsfria telefonnummer. Samtliga medarbetare informeras om tjänsten som finns tillgänglig via vårt intranät och vår externa hemsida. Visselblåsartjänsten ger alla en möjlig- het att rapportera oegentligheter eller något som inte är i linje med vårt företags värderingar. Tjänsten hanteras av en extern part som rapporterar händelsen till två personer i VBG Groups ledning som vidtar nödvändiga åtgärder. Under året har inga fall, som efter undersökning lett till åtgärder, rapporterats. För information om vår hållbarhetsstyr- ning, väsentlighetsanalys och taxonomin se sidorna 100–109.

MÅL

Ansvarsfullt företagande

Vi ska göra affärer på rättvisa villkor. Målsättningen är att alla utvalda medarbetare årligen ska genom- föra koncernens antikorruptions utbildning. 2023 uppnåddes 96%.

Kommentar
Nyanställda utbildas löpande under året.

Ansvarsfulla leverantörer

100% av leverantörerna av direkt produktionsmaterial ska underteckna VBG Groups Code of Conduct.

Kommentar
Olika delar av organisationen har följt upp mätetalet på olika sätt. Från och med 2023 följer vi upp utfallet globalt på ett standardiserat sätt.

100% av våra största leverantörer ska vara certifierade enligt ISO 14001 2030 eller motsvarande.

Kommentar
Vi fokuserar på att våra allra största leverantörer skall vara miljöcertifierade. 20% av våra leverantörer står för ca 80% av inköpsvärdet.

	Utfall 2023	Mål 2030
Leverantörer som undertecknat Code of Conduct	100%	10%
Miljöcertifierade leverantörer	14%

27 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utveckling Hållbarhet StrategiOmvärld & påverkanInledning

---

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Resultatutveckling 2023 – ytterligare ett år med stark tillväxt

För VBG Group var 2023 ett år med en bra underliggande tillväxt, den organiska till växten uppgick till 18,2 procent. 2023 präglades av en bra efterfrågan på koncernens produkter speciellt i Nordamerika och inom divisionen Mobile Thermal Solutions. Under 2022 upp- levdes ökade råvarupriser, priser för frakt och stora störningar i leverantörs kedjan framför allt under första halvåret, vilket på verkade marginalen negativt. Under slutet av 2022 stabiliserades situationen vilket fortsatte under 2023 och den eftersläpning av genomförda prisökningar vi upplevt har tagits i kapp. 2023 summeras till VBG Groups bästa år någonsin resultatmässigt.

MSEK	6 000	5 000	2 000	3 000	4 000	1 000	5 740	–3 941	1 799	–428	–370	–142	–34	825	–63	762	–193	569	–45	–138	386
Kostnad för sålda varor
Netto- omsättning
Försäljnings- kostnader
Bruttovinst
Forskning och utveckling
Administra- tionskostnader
Övriga rörelseintäkter/ kostnader
Rörelseresultat, EBIT
Vinst före skatt
Finansnetto
Årets resultat
Årets skatt
Betald utdelning
Årets förändring av eget kapital
Övrigt totalresultat som bokas direkt mot eget kapital

Bruttoresultatet ökade med 451,7 MSEK och uppgick till 1 799,0 MSEK (1 347,3).

Bruttoresultatet
Övriga rörelseintäkter uppgick till 19,0 MSEK, övriga rörelsekostnader –56,1 MSEK samt valuta differenser 3,3 MSEK.

Övriga rörelseintäkter/kostnader
Övrigt totalresultat redovisas inte över resul- taträkningen utan direkt mot eget kapital. Denna negativa post 2023 avser främst omräkningsdifferenser hänförbara till netto- tillgångar i utländsk valuta.

Övrigt totalresultat
Under året utbetalades utdelning med sammanlagt 137,5 MSEK vilket innebär 5,50 kronor per utestående aktie.

Betald utdelning
Med ett övrigt totalresultat för koncernen på –45,3 MSEK, till följd av negativa omräknings- differenser och efter utdelning till aktieägarna om 137,5 MSEK, ökade eget kapital med 385,8 MSEK.

Eget kapital
Skattesatsen för året uppgick till 25,4%, vilket är 0,9 procentenheter högre än föregående års skattesats 24,5%.

Årets skatt
Årets resultat på 568,6 MSEK motsvarade en vinst per genomsnittligt utestående aktie på 22,74 kronor (14,73), en ökning med 35,2%.

Årets resultat
569 MSEK

Den totala kostnaden för försäljning, administra tion och FoU ökade med 76,7 MSEK till 940,3 MSEK.

Kostnader för för säljning, administration och FoU
Koncernen hade en positiv tillväxt om 25,3%.

Nettoomsättning

28 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

Kassaflödesutveckling

Ökat kassaflöde under 2023

Den ökade försäljningen och efterfrågan på koncernens produkter, har lett till högre kapitalbindning i kundfordringar men samtidigt har koncernen lyckats minska sin kapitalbindning i varulager. Hög försälj- ning och lägre kapitalbindning totalt sett, ökade kassaflödet betydligt jämfört med 2022 trots fortsatt hög investeringsnivå 2023.

MSEK	825	33 858	66	29 953	–60	–30	–179	684	93	–121	63	–14 705	–343	169	–138	394	499	387	886
Avskrivning immateriella tillgångar
Avskrivning materiella tillgångar
Avskrivning nyttjanderätt IFRS 16
EBITA
Övriga ej likviditets- påverkande poster*
EBITDA
Betald skatt
Räntenetto
Förändring av varulager
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital
Förändring av övriga kortfristiga fordringar och skulder
Förändring av kund- fordringar
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Förändring av leverantörs- skulder
Betald utdelning
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Årets förändring av likvida medel
Förändring av krediter och leasingskuld
Investeringar, netto
Likvida medel vid årets slut

	600	800	MSEK	1 000	400	200	0
Rörelse- resultat, EBIT

Med utgångspunkt i koncernens EBIT återläggs avskrivningarna på imma- teriella tillgångar, då de inte är likviditetspåverkande, vilket ger EBITA. Därefter återläggs avskrivningar avseende materiella anläggnings tillgångar och nyttjanderätter, då dessa inte heller är likviditetspåverkande, och vi får fram EBITDA, vilket är ett grovt mått på operativt kassaflöde.

EBIT, EBITA och EBITDA
Förutom avskrivningar, finns andra poster i rörelse- resultatet som ej är likviditetspåverkande och när dessa återläggs påverkas kassaflödet, främst hänförbart till omvärdering av goodwill i utländsk valuta. Vidare belas- tas kassaflödet av ett räntenetto samt utbetald skatt.

Kassaflöde före förändring i rörelsekapital
Den totala förändringen av rörelse- kapitalet uppgår till 21,7 MSEK. Detta innebär att koncernen har minskat kapi- talbindning inom varulager och kortfris- tiga fordringar och skulder. Däremot har kundfordringar ökat som ett resultat av den höga försäljningen.

Förändring av rörelsekapital
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 705,2 MSEK, vilket var 454,7 MSEK högre än föregående år.

Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 705,2 MSEK, vilket var 454,8 MSEK högre än före gående år. Efter betalda investeringar på 115,0 MSEK (118,1), förvärv av dotterbolag 243,5 MSEK, upptagna lån, amorte- ring på lån, leasingskulder samt utdelning med netto 31,9 MSEK, blev årets kassaflöde 394,5 MSEK (–183,5). Med avdrag för omräkningsdifferenser i likvida medel på 7,4 MSEK blev likvida medel vid årets slut 885,9 MSEK.

Årets kassaflöde
* Inklusive vinst vid fastighetsförsäljning.

29 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

Finansiell ställning

Stabil finansiell ställning

Under 2023 ökade eget kapital och soliditeten, som en effekt av det starka resultatet. Hög efterfrågan och en tydlig stabili sering av leveran törskedjan och pris på råmaterial ledde till lägre kapital bindning i varulager. VBG Groups stabila finan siella ställning innebär trygghet och skapar handlingsutrymme för framtida utveckling och investeringar.

TILLGÅNGAR	2023	5 985 MSEK	2022	5 412 MSEK
Likvida medel	886		499
Kundfordringar	822		673
Övriga fordringar	166		168
Varulager	1 039		1 111
Uppskjuten skattefordran	28		24
Goodwill	1 291		1 227
Varumärken m.m.	939		821
Nyttjanderätter	297		430
Maskiner och inventarier	265		261
Byggnader och mark	252		198

SKULDER	2023	2 311 MSEK	2022	2 124 MSEK
Övriga avsättningar & skulder	174
Upplupna kostnader	193
Leasingskulder	448
Leverantörsskulder	323
Låneskulder	576
Uppskjuten skatteskuld	213
Pensionsavsättningar	197
Övriga avsättningar och skulder	293
Upplupna kostnader	220
Leasingskulder	314
Leverantörsskulder	323
Låneskulder	730
Uppskjuten skatteskuld	229
Pensionsavsättningar	202

	2023	MSEK	2022	MSEK
Eget kapital			3 288
A TILLGÅNGAR
B SKULDER
C
ÖKNING MED 386 MSEK

LIKVIDA MEDEL
Under året har koncernens låneskulder ökat med 154 MSEK vilket är en följd av det under året genomförda förvärvet.# LÅNESKULDER

Eget kapital vid årsskiftet. Kundfordringar har under året ökat med 149 MSEK vilket är en följd av en ökad omsättning.

KUNDFORDRINGAR

Med ett övrigt totalresultat för koncernen på –45 MSEK, framför allt till följd av negativa valutakursförändringar, ökade det egna kapitalet till 3 674 MSEK.

Eget kapital

Styrelsen föreslår en utdelning om 7,00 (5,50) SEK per aktie. Detta innebär en utbetalning om 175 MSEK och motsvarar 30,8% (37,3) av årets resultat.

Föreslagen utdelning

30 Årsredovisning 2023

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter

Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

Risk och riskhantering

Diversifiering bidrar till riskspridning

All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som inte hanteras rätt kan för bolaget leda till skador och förluster, medan risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och ett ökat värdeskapande för bolagets intressenter.

VBG Group har genom en väl fungerande förvärvs- och portföljstrategi byggt upp en stabil koncern med diversifierad affärsstruktur. Diversifieringen minskar vår totala exponering mot affärsrisker och ger oss en god underliggande riskspridning. En minskad efterfrågan inom enskilda branscher och på enskilda marknader kan idag kompenseras av koncernens breda internationella spridning och kundbas.

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av vår verksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.

VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernledningen ansvarar för den övergripande styrningen, men där ett lokalt beslutsfattande i den operativa verksamheten bidrar till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet.

Bedömningar och utvärderingar av risker utförs lokalt i respektive division. Majoriteten av riskhanteringen som rör operativ miljö hanteras i respektive divisions ledningssystem. Det pågår kontinuerligt en tät dialog mellan divisionsledningarna och koncernledningen kring förändringar i riskbilden för divisionerna.

Koncernövergripande risker

VBG Group har kartlagt och lyfter fram 22 risker utifrån grupperingen; strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker.

• Strategiska risker är externa faktorer som kan påverka koncernens verksamhet såsom förändringar i klimat, ny teknologi och konjunkturella svängningar och politik.
• Operationella risker är risker som VBG Group till stor del själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar om våra relationer till kunder och leverantörer, våra anläggningar och våra medarbetare.
• Efterlevnadsrisker handlar om att VBG Group omfattas av lagar och förordningar som är viktiga att leva upp till, såsom nolltolerans mot korruption, stöd för mänskliga rättigheter, regler som avser miljö, hälsa och säkerhet och diverse konkurrensrättsliga regleringar.
• Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns finansierings- och likviditetsrisker, det vill säga risken att inte kunna tillgodose koncernens kapitalbehov via likvida medel eller kreditfaciliteter samt kreditrisker. Läs mer om finansiella risker i not 2 på sidan 66.

Bedömningar av risker och möjligheter

1. Konsolidering av risker och möjligheter: Bedömningar och utvärderingar av risker utförs lokalt i respektive division och i koncerngemensamma funktioner. Divisionernas utvärderingar sammanställs på koncernnivå och utvärderas.
2. Koncernledningens granskning: Koncernledningen granskar den konsoliderade bedömningen två gånger per år (februari och juni). Koncernledningen använder risk sammanställningen i arbetet med framtagning och genomförandet av VBG Groups strategi.
3. Revisionskommitté:
   • Den sammanställda riskbedömningen delas med revisionskommittén.
   • Löpande under året uppdateras revisionskommittén kring eventuella förändringar i riskbedömningen.
   • En översikt av riskbedömningen delas externt i årsredovisningen.
4. Utveckling och genomförande av strategi: VBG Group har en etablerad process för riskhantering. Processen syftar till att ge en övergripande bild av riskerna och hur de hanteras samt möjliggöra uppföljning av risker.

KONCERNENS RISKHANTERINGSPROCESS

31 Årsredovisning 2023

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter

Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

Strategiska risker	Efterlevnadsrisker	Operationella risker	Finansiella risker
Förvärv och etablering på nya marknader	Lagstiftningar	Leverantörsrisk	Valutarisk
Geopolitiska risker	Korruption	Miljörisker	Kreditrisk
Pandemi	Mänskliga rättigheter	Arbetsmiljörisker	Ränterisk
Teknisk utveckling		Kundnöjdhet och kundrelationer	Finansierings- och likviditetsrisk
Makroekonomiska förändringar		Humankapital
Klimatpåverkan		Cybersäkerhet och IT-infrastruktur
Råvarupriser		Avbrott och egendomsskador

Modellen visar en illustration över koncernens risker. Ju närmare centrum ett riskområde är, desto större påverkan har risken på VBG Groups verksamhet. Pilarna visar den förändring av risk vi upplever jämfört med tidigare år och symbolerna sannolikheten att de inträffar.

Ökning	Oförändrad	Minskning	Trend
Påverkan Hög	Medium	Låg	Sannolikhet Hög

RISK OCH RISKHANTERING, FORTS.

Immateriella tillgångar

32 Årsredovisning 2023

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporter

Finansiell utveckling HållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

Strategiska risker

Beskrivning av risk	Hur VBG Group hanterar risken
Råvarupriser	Koncernen är för sin produktion beroende av ett antal råvaror och insatsvaror. De viktigaste av dessa är stål, gjutgods och aluminium. Prishöjningar eller bristsituationer på råvaror kan få negativ inverkan på koncernens resultat. Prisavtalen med koncernens råvaruleverantörer sträcker sig normalt över sex månader. VBG Group strävar efter att etablera långvariga relationer med sina leverantörer för att så långt som möjligt förbättra möjligheterna att få leveranser vid bristsituationer. Vi undviker långa kundavtal. Genom att ha starka varumärken och produkter med högt kundvärde kan vi vidaredistribuera prisökningar till våra kunder.
Teknisk utveckling	Snabbt förändrad teknologi kan skapa nya lösningar för att möta kunders och partners behov och därmed förändra marknaden. VBG Group arbetar nära sina kunder och partners för att fånga upp förändringar i önskemål. Vi arbetar kontinuerligt med forskning och utveckling och sätter av 3,6% av omsättning till teknisk utveckling. Vi deltar i lokala och globala samverkansprojekt inom forskning och utveckling och är aktiva i nya lagstiftningar för att förstå utvecklingen och vara med och påverka. Vi har strategiska initiativ på plats för att öka digitaliseringen av vår verksamhet och våra marknads- och försäljningskanaler.
Makroekonomiska förändringar	En fluktuerande efterfrågan kan leda till kapacitetsbegränsningar eller underutnyttjande av resurser, vilket kan ha en negativ effekt på resultat och finansiell ställning. En del av VBG Groups produkter riktar sig till traditionellt cykliska branscher såsom tyngre kommersiella fordon samt diverse industrisegment såsom stål- och gruvindustrin. VBG Group hanterar dessa risker genom att bedriva egen verksamhet i 15 olika länder och försäljning i ytterligare ett 50-tal länder, vilket medför en bred kundbas både inom privat och offentlig sektor. Eftermarknad står för cirka 22% av koncernens försäljning vilket dämpar svängningarna. För att hantera variationerna i efterfrågan strävar koncernen efter att öka flexibiliteten i produktionen. Orderstockarna med fasta beställningar från kunder är normalt korta men de nära kundrelationerna gör att VBG Group ändå har god information om kundernas långsiktiga planer.
Geopolitiska risker	Politisk instabilitet, väpnade konflikter eller social oro kan påverka koncernens möjligheter att göra affärer och skada koncernens verksamhet. VBG Group strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och förändringar. Lämpliga åtgärder införs för att förebygga, mildra eller undvika effekter. Vi är försiktiga med etableringar i länder med hög risk. På koncernens huvudsakliga marknader i Europa och Nordamerika har den geopolitiska risken ökat under 2023.
Klimatpåverkan	Den globala uppvärmningen medför fysiska risker, såsom extremväder, översvämningar, material- och energibrist. Detta kan påverka såväl produktion som anläggningar. Klimatförändringarna leder också till omställningsrisker som förändrad efterfrågan, högre råvarupriser och ny lagstiftning. I förebyggande syfte görs verksamhetsspecifika fördjupade analyser och riskbedömningar av samtliga produktionsanläggningar och leverantörer. Åtgärder för att anpassa verksamheten till klimatförändringarna implementeras och medarbetarna utbildas kontinuerligt för att säkerställa rätt kompetens kring klimatrisker.
Pandemi	Utbrott av pandemier över världen, som Covid-19-pandemin, kan leda till omfattande störningar av ekonomin globalt och förändra förutsättningar och affärsvillkor. VBG Group arbetar aktivt med scenarioplanering. Genom att vara förberedd på olika scenarier kan vi snabbt agera och genomföra aktiviteter som skyddar verksamhet och anställda.
Förvärv och etablering på nya marknader	Risk för att utvärdering och integration av förvärv och etablering på nya marknader inte lyckas. VBG Group har en aktiv förvärvs- och internationaliseringsstrategi där förvärvsobjekten och nya marknader noga utvärderas i en väl beprövad process där externa rådgivare involveras. Både ledning och styrelsen är involverade från början i förvärvsprocesserna och värderingarna innehåller inga synergier utan är på stand-alone basis.

VBG Group har genom representanter i ledning och styrelse en gedigen, dokumenterad erfarenhet av industriella förvärv och etableringar på nya marknader.

Övrigt

Finansiella rapporter

	2023	2022	2021	2020	2019
Vinst, SEK	22.74	14.73	13.48	9.07	11.98
Utdelning, SEK	7.00	15.50	5.00	4.50	0
Aktiekurs, SEK	243.00	140.00	188.00	154.50	157.50
P/E tal, ggr	10.69	9.50	13.95	17.03	13.15
Eget kapital, SEK	146.94	131.51	111.72	99.99	97.09
Kassaflöde från den löpande verksamheten	28.20	10.02	1.48	17.85	17.55
Direktavkastning, %	2.88	3.93	2.66	2.91	0.00
Antal utestående aktier (tusental)	25004	25004	25004	25004	25004
Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental)	25004	25004	25004	25004	25004

Föreslagen utdelning per aktie.
Föreslagen utdelning för 2019 års resultat på 5,00 kr, drogs tillbaka på årsstämman 2020.

Operationella risker

| Beskrivning av risk | Hur VBG Group hanterar risken # Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

Sex skäl att investera

Sex goda skäl att investera i VBG Group

VBG Group har över tid visat på både hållbar lönsam tillväxt samt en stabil och långsiktigt god avkastning till aktieägarna. Framtida aktieägarvärde ska skapas, dels genom organisk och strukturell tillväxt, dels genom hållbar affärsutveckling samt genom fortsatta effektiviseringar inom hela koncernen.

3 VBG Groups ägarmodell tillsammans med god resultat- och lönsamhetsutveckling har genom alla år bidragit till finansiell stabilitet med hög soliditet. Genom att balansera, en stabil och långsiktigt god direktavkastning till ägarna, med att låta vinstmedel arbeta kvar i koncer- nen, skapas en stark finansiell grund för fort- satt verksamhetsutveckling och nya förvärv.

LÅNGSIKTIG FINANSIELL STYRKA

VBG Group har över tid byggt upp och förvärvat flera företag med starka varumärken, vilket har bidragit till att koncernens tre divisioner idag har världsledande positioner inom sina respek- tive industriella nischer. Inom dessa erbjuds kunder och användare ledande industrilös- ningar som bidrar till ett säkrare samhälle. Koncernens fokus på starka varumärken och ledande marknads positioner inom flera olika nischer, bidrar till såväl stabilitet och lönsamhet som till diversifiering och en god riskspridning.

STARKA VARUMÄRKEN I ATTRAKTIVA NISCHER

1 VBG Groups affärsidé bygger på både organisk och strukturell tillväxt. Målsättningen är en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på minst 10,0% över en femårsperiod. 2023 ökade omsättningen med 25,3% (18,2% organisk tillväxt) till följd av en ökad efterfrågan på trans- porter och infrastruktur. Total genomsnittlig till- växt över en femårsperiod uppgick till 10,45%, där 10,0 % var organisk tillväxt och 0,6% var strukturell tillväxt. VBG Groups målsättning är en rörelsemarginal (EBITA-marginal) högre än 15%. 2023 nådde koncernen en EBITA- marginal på 14,9%.

4

	2019	2020	2021	2022	2023
EBITA marginal, %					14,9
Nettoomsättning MSEK	2 000	1 000	6 000	5 000	4 000
%	8	4	0	12	16

HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT

Historisk utveckling För VBG Group är det viktigt att kunna fortsätta verksamhetsutveckla utan att överskrida plane- tens gränser. Att minska bolagets klimatpåver- kan och reducera andelen växthusgasutsläpp har högsta prioritet. Vårt mål är att minska växt- husgasutsläppen (scope 1 och 2) med mer än 50 procent till 2030. Under 2023 minskade våra utsläpp med 12,8% gentemot basåret 2022.

2 VERKAR FÖR MINSKAD KLIMATPÅVERKAN
–12,8% MINSKADE VÄXTHUSGAS UTSLÄPP
61,4% SOLIDITET

38

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

VBG Group ska enligt utdelningspolicyn, i normalfallet, dela ut 30,0% av koncer- nens resultat efter skatt. De senaste fem åren har i genomsnitt 31,3% av netto- vinsten delats ut. Då ska man ta i beaktande att av 2019 års resultat gjordes ingen utdelning, som en konsekvens av osäkerheten kring den pågående pande- min, vilket påverkar den genomsnittliga utdelningsandelen negativt. Exkluderas 2019 i beräkningen av utdelningsandelen uppgår denna till 37,8% av årets resul- tat. Föreslagen direktavkastning för 2023 uppgår till 2,9% (3,9) och har under femårsperioden i genomsnitt uppgått till 2,5% per år inklusive föreslagen utdel- ning för 2023 års resultat. Direktavkastningen för de senaste fem åren påverkas av att utdelningsförslaget för 2019 drogs tillbaka på grund av pandemin. Total- avkastningen för 2023 blev 77,5% (–22,9). För den senaste femårs perioden uppgår den sammanlagda totalavkastningen till 107% (19,1%).

	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Justerad aktiekurs, SEK	0	0	–40	–20	40	20	80	60	100	300	200
Totalavkastning, %	0	0	–40	–20	40	20	80	60	100	300	200

6 STABIL OCH GOD AVKASTNING

2,9% FÖRESLAGEN DIREKTAVKASTNING

5 VBG Groups moderbolag och koncernledning leder den övergripande verksamheten och styr koncernen framåt utifrån ett långsiktigt och hållbart perspektiv. Detta möjliggörs tack vare en solid bas av långsiktiga och stabila ägare. Största ägarna utgörs, dels av de tre ägar- stiftelser som VBG Groups grundare Herman Krefting startade, dels av ett flertal större insti- tutionella ägare.

62,3% 10 STÖRSTA ÄGARNA I KAPITAL

TRYGG OCH STABIL ÄGARSITUATION

SEX SKÄL ATT INVESTERA, FORTS.

39

Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

Truck & Trailer Equipment

Mobile Thermal Solutions

Ringfeder Power Transmission

Koncernens finansiella utveckling under fem år

Koncernresultaträkning

Övrigt totalresultat

Koncernbalansräkning

Koncernens förändringar i eget kapital

Kassaflödesanalys för koncernen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Alternativa nyckeltal

Noter, gemensamma för moderbolag och koncern

Not 1 | Allmän info. och redovisningsprinciper

Not 2 | Finansiella risker

Not 3 | Rapportering för segment

Not 4 | Övriga rörelseintäkter

Not 5 | Övriga rörelsekostnader

Not 6 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Not 7 | Arvode och kostnads ersättningar till revisor

Not 8 | Avskrivningar

Not 9 | Rörelsekostnader fördelade på kostnadsslag

Not 10 | Bokslutsdispositioner

Not 11 | Finansiella instrument

Not 12 | Resultat per aktie

Not 13 | Skatt på årets resultat

Not 14 | Immateriella anläggnings tillgångar

Not 15 | Materiella anläggnings tillgångar

Not 16 | Leasing

Not 17 | Andelar i koncernbolag, förändringar i bokförda värden

Not 18 | Uppskjuten skattefordran respektive skuld

Not 19 | Varulager

Not 20 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 21 | Eget kapital

Not 22 | Obeskattade reserver

Not 23 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Not 24 | Övriga avsättningar

Not 25 | Upplåning

Not 26 | Kundfordringar

Not 27 | Checkräkningskredit

Not 28 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 29 | Eventualförpliktelser

Not 30 | Kassaflödesanalys

Not 31 | Betydande bedömningar vid tillämp- ning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden

Not 32 | Förvärv

Not 33 | Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Not 34 | Förslag till vinstdisposition

Underskrifter

Årsredovisning

Revisionsberättelse

40

Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

VBG Group AB (publ) Org.nr 556069-0751 (Samtliga belopp redovisas i TSEK om ej annat anges.)

Styrelsen och verkställande direktören för VBG Group AB (publ) får härmed avge årsredovisning och koncernredo- visning för räkenskapsåret 2023, bolagets 65:e verksam- hetsår.

---

Aktieägare

Vid årsskiftet, 31 december 2023, hade VBG Group 11 700 (6 824) aktieägare. A-aktierna, vilka motsvarar 62,9 procent av rösterna i VBG Group, ägs av stiftelserna Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen VBG-SLK. Av det totala kapi- talet ägs 81,4 procent (88,6) av institutioner (inklusive de tre stiftelserna och VBG Groups återköpta aktier). Utlands- ägandet uppgår till 16,5 procent (21,2).

Kontakter med aktiemarknaden

VBG Groups kontakter med aktiemarknaden bygger främst på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmedde- landen och presentationer av VBG Group i olika samman- hang. Under 2023 har ett antal fysiska möten ägt rum med investerare samt flertalet telefonmöten med investerare och analytiker. VBG Group deltog på Nordea Annual Small & Mid Cap dagar i Stockholm i augusti och därefter upptog Nordea bevakning av VBG Groups aktie. Finansiella rap- porter samt annan finansiell och allmän information åter- finns på koncernens hemsida www.vbggroup.com.

AKTIE OCH ÄGARE, FORTS.

DE TIO STÖRSTA ÄGARNA 31 DECEMBER 2023

Namn	VBG Group A	VBG Group B	Antal aktier	Kapital	Röster
Herman Kreftings Stiftelse för Allergi & Astmaforskning	817 400	5 109 042	5 926 442	22,62%	28,28%
Stiftelsen SLK-anställda	1 134 600	—	1 134 600	4,33%	24,16%
Stiftelsen VBG-SLK	488 000	14 000	502 000	1,92%	10,42%
Nordea Funds	—	2 145 765	2 145 765	8,19%	4,57%
Lannebo Fonder	—	1 726 039	1 726 039	6,59%	3,68%
SEB Fonder	—	1 674 599	1 674 599	6,39%	3,57%
If Skadeförsäkring AB	—	1 099 192	1 099 192	4,20%	2,34%
Fjärde AP-fonden	—	950 689	950 689	3,63%	2,02%
Tredje AP-fonden	—	657 607	657 607	2,51%	1,40%
Avanza Pension	—	514 037	514 037	1,96%	1,09%
Totalt	10 2	440 000	13 890 970	16 330 970	62,34%
Övriga	—	9 865 054	8 673 078	33,11%	18,47%
Aktier i eget förvar VBG Group AB	—	1 191 976	1 191 976	4,55%	0,00%
Totalt antal ägare			11 700
Totalt antal aktier			26 196 024

Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

ÄGARKATEGORIER 31 DEC 2023

	Procent av kapitalet
Utländska ägare	16,48
Svenska ägare	83,52
Varav: Institutioner	81,35
Privatpersoner	18,65

STORLEK PÅ AKTIEINNEHAV 31 DEC 2023

Storlek på aktieinnehav	Antal aktier	Antal aktieägare	Procent av kapitalet
< 500		10 454	3,58
501–5 000		1 108	6,23
5 001–10 000		59	1,66
10 001–50 000		47	3,41
> 50 001		32	85,12
Totalt		11 700	100,00

ÄGARE I SVERIGE OCH UTOMLANDS 31 DEC 2023

Region	Procent av kapitalet
Sverige	83,52
Övriga Norden	11,31
Övriga Europa	2,63
Övriga världen	2,54

Ansvarig för IR- frågor är finans direktör Fredrik Jignéus.
0521-27 77 53
fredrik.jigneus@vbggroup.com

37

Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

41

Truck & Trailer Equipment

Mobile Thermal Solutions

Ringfeder Power Transmission

Koncernens finansiella utveckling under fem år

Koncernresultaträkning

Övrigt totalresultat

Koncernbalansräkning

Koncernens förändringar i eget kapital

Kassaflödesanalys för koncernen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Alternativa nyckeltal

Noter, gemensamma för moderbolag och koncern

Not 1 | Allmän info. och redovisningsprinciper

Not 2 | Finansiella risker

Not 3 | Rapportering för segment

Not 4 | Övriga rörelseintäkter

Not 5 | Övriga rörelsekostnader

Not 6 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Not 7 | Arvode och kostnads ersättningar till revisor

Not 8 | Avskrivningar

Not 9 | Rörelsekostnader fördelade på kostnadsslag

Not 10 | Bokslutsdispositioner

Not 11 | Finansiella instrument

Not 12 | Resultat per aktie

Not 13 | Skatt på årets resultat

Not 14 | Immateriella anläggnings tillgångar

Not 15 | Materiella anläggnings tillgångar

Not 16 | Leasing

Not 17 | Andelar i koncernbolag, förändringar i bokförda värden

Not 18 | Uppskjuten skattefordran respektive skuld

Not 19 | Varulager

Not 20 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 21 | Eget kapital

Not 22 | Obeskattade reserver

Not 23 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Not 24 | Övriga avsättningar

Not 25 | Upplåning

Not 26 | Kundfordringar

Not 27 | Checkräkningskredit

Not 28 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 29 | Eventualförpliktelser

Not 30 | Kassaflödesanalys

Not 31 | Betydande bedömningar vid tillämp- ning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden

Not 32 | Förvärv

Not 33 | Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Not 34 | Förslag till vinstdisposition

Underskrifter

Årsredovisning

Revisionsberättelse

82# Information om verksamheten

Allmänt

VBG Group AB (publ) i Vänersborg är moderbolag i en internationell industrikoncern med helägda bolag i Sverige, USA, Kanada, Indien, Brasilien, Kina, Sydafrika, Australien samt sju länder i Europa. Verksamheten följs upp och rapporteras via tre divisioner: Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmis-sion. VBG Groups B-aktie börsintroducerades 1987 och finns idag på Mid Cap-listan på Nasdaq Stockholm.

Divisioner

Verksamheten bestod under 2023 av tre divisioner.

■ Truck & Trailer Equipment – Divisionens två varumärken för släpvagnskopplingar, VBG och Ringfeder, står för mer än 50 procent av världsmarknaden. VBG är ledande i Norden och Storbritannien medan Ringfeder är starkt i övriga Europa och på andra marknader, som exem-pelvis Australien. Truck & Trailer Equipment har även en världsledande position inom automatiska snökedjor genom varumärket Onspot, med en marknadsandel på cirka 65 procent och en väletablerad försäljning i Europa och Nordamerika. Truck & Trailer Equipments skjutbara tak för kapelltäckta trailers och tippfordon samt skjutbara takbågar för järnvägsvagnar, bidrar till en snabbare last-ning och lossning, vilket ger ett mer effektivt transport-arbete. Taken bidrar även till en tryggare arbetsmiljö för de som lastar och lossar. Edscha Trailer Systems samt Sesam är divisionens varumärken för skjutbara tak.

■ Mobile Thermal Solutions är genom sina varumär-ken Mobile Climate Control och Bus Climate Control branschledande leverantör av kompletta klimatsystem till kommersiella fordon, i framför allt Nordamerika och Europa. Kunderna återfinns inom huvudsakligen fyra marknadssegment: bussar, anläggningsfordon, nytto-fordon och försvarsfordon.

Förvaltningsberättelse

■ Ringfeder Power Transmission är en erkänd global marknadsledare i valda nischer inom mekanisk kraft-överföring samt energi och stötdämpning. Verksam-heten omfattar varumärket Ringfeder och det brasilian-ska varumärket Henfel samt Carlyle Johnson. Sedan november 2023 ingår även varumärket Rathi. Kunderna återfinns i flera olika industrimarknader såsom bygg-, maskin-, kraft- och gruvindustrin över hela världen.

Omsättning och resultat för koncernen

Verksamhetsåret 2023 kännetecknas som ett år med hög efterfrågan på koncernens produkter. Omsättningen uppgick till 5 739,8 MSEK (4 580,0) och var 25,3 procent högre än helåret 2022. Med hänsyn taget till förvärvad omsättning och valutakursförändringar mellan perioderna var den organiska tillväxten 18,2 procent. Rörelseresulta-tet (EBITA) ökade till 858,0 MSEK (557,5) vilket motsvarar en rörelsemarginal (EBITA) på 14,9 procent (12,2). Den ökade lönsamheten är ett resultat av en klar förbätt-ring av situationen i Mobile Thermal Solutions bussverk-samhet i USA och att eftersläpande prisökningar har gett effekt. Vidare har en gynnsam marknad med hög efterfrå-gan i Nordamerika medfört ett högt kapacitetsutnyttjande i våra produktionsanläggningar under stor del av 2023.

Koncernens räntenetto för helåret blev –35,3 MSEK (–29,1) och valutaeffekt på tillgångar och skulder i utländsk valuta uppgick till –18,2 MSEK (–10,7). Räntenettot har påverkats positivt av ökade ränteintäkter då likvida medel ökat under året. Däremot har räntenettot som sådant för-sämrats som ett resultat av successivt ökade marknads-räntor. Övriga finansiella kostnader uppgick till –9,6 MSEK (0,4). Sammantaget innebar detta ett finansnetto på –63,1 MSEK (–39,4). Resultatet efter finansiella poster blev där-med 761,9 MSEK (487,8), resultatet efter skatt blev 568,6 MSEK (368,3) och vinsten per aktie 22,74 SEK (14,73).

Skattekostnad

Årets skattekostnad uppgick till 193,3 MSEK (119,5), varav aktuell skatt utgjorde 184,2 MSEK (143,0) och uppskjuten skatt utgjorde 9,1 MSEK (–23,5). Årets skattekostnad motsvarar därmed en skattesats för koncernen på 25,4 procent (24,5).

Investeringar och avskrivningar

Årets nyinvesteringar uppgick till 117,3 MSEK (434,9). Den högre nivån 2022 förklaras av investeringarna i Mobile Thermal Solutions nya produktionsanläggning i York, Pennsylvania. De totala avskrivningar för året uppgick till 128,1 MSEK (136,3).

Exponering i utländsk valuta, risker och osäkerhetsfaktorer

En utförlig redogörelse för koncernens exponering i utländsk valuta, aktuella risker och osäkerhetsfaktorer återfinns på sidorna 31–35 samt under not 2 finansiella risker på sidan 66.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade jämfört med samma period föregående år och uppgick till 705,2 MSEK (250,5). Ökningen i förhållande till föregående år är framför allt hänförlig till ett ökat underliggande resultat och lägre rörelsekapitaluppbyggnad och då främst avseende varulager. Under perioden uppgick genomförda investe-ringar till 342,6 MSEK (56,0) där den ökade investerings-nivån är hänförlig till förvärv av dotterbolag samt utbygg-nad av produktionsanläggning i Vänersborg.

Koncernens totala låneskuld och leasingskuld ökade under helåret med 169,4 MSEK (–252,9), utdelningen som betalades ut i maj uppgick till 137,5 MSEK (125,0) vilket gör att periodens kassaflöde uppgår till 394,5 MSEK (–183,5). Resultatet efter skatt för perioden ökade till 568,6 MSEK (368,3) och övrigt totalresultat, vilket avser omräkningsdiffe-renser i utländsk valuta och omvärdering av pensionsplaner, uppgick till –45,3 MSEK (251,8), vilket innebar att periodens

41 Årsredovisning 2023
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

	2023	4/23	3/23	2/23	1/23	2022	4/22	3/22	2/22	1/22
Nettoomsättning	5 739,8	1 449,9	1 439,8	1 450,2	1 399,9	4 580,0	1 191,5	1 091,6	1 141,3	1 155,5
EBITDA	953,0	222,9	256,0	242,2	232,0	663,6	162,3	149,9	167,7	183,6
EBITA	858,0	217,5	225,7	212,2	202,7	557,5	134,7	111,7	147,1	164,1
Rörelsemarginal, EBITA %	14,9	15,0	15,7	14,6	14,5	12,2	11,3	10,2	12,9	14,2
Rörelseresultat, EBIT	824,9	209,0	217,1	204,1	194,9	527,2	127,0	104,6	139,2	156,4
Rörelsemarginal, EBIT, %	14,4	14,4	15,1	14,1	13,9	11,5	10,7	9,6	12,2	13,5
Rörelseresultat efter finansiella poster, EBT	761,9	183,4	216,9	181,2	180,4	487,8	105,6	101,4	132,9	147,9
Resultat efter skatt	568,6	129,5	158,9	138,2	142,1	368,3	90,6	62,7	100,5	114,4
Vinst per aktie, SEK	22,74	5,18	6,35	5,53	5,68	14,73	3,62	2,51	4,02	4,58
Kassaflöde från den löpande verksamheten	705,2	162,7	268,7	128,9	145,0	250,5	106,2	18,3	46,3	79,7
ROE (ackumulerat), %	16,2	16,2	16,7	15,9	16,8	11,4	11,4	12,4	14,3	15,9
ROCE (ackumulerat), %	17,2	17,2	18,4	17,5	17,4	11,6	11,6	12,8	14,7	15,3
Soliditet, %	61,4	61,4	58,7	62,4	64,2	60,8	60,8	56,1	58,7	59,3

EBITA och EBITA-marginal

  2319
0 1000
800
600
400
200
0
5 10 15 20 25 %
MSEK
20
21
22
224
195
251
858
30
308

EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 13%

Nettoomsättning

2219
20
21
23
0 1000
2000
3000
4000
5000
6000
MSEK
5 740
3 147
3 725
3 611
4 580

totalresultat blev 523,3 MSEK (619,8). Koncernens eget kapital har därmed ökat under 2023 till 3 674,1 MSEK (3 288,3). Soliditeten ökade under perioden till 61,4 procent (60,8).

Likvida medel, inklusive valutaförändring, ökade under perioden med 387,1 MSEK (168,6) som ett resultat av hög lönsamhet från den löpande verksamheten samt nyupp-låning under kreditfaciliteten. Likvida medel uppgick vid periodens slut till 885,9 MSEK (498,8). Därutöver fanns outnyttjad checkkredit om 100,0 MSEK (100,0), vilket inne-bar att koncernen vid december månads utgång hade en tillgänglig likviditet, exkluderat utrymme under kreditavtal, på 985,9 MSEK (598,8).

Koncernens räntebärande net-tolåneskuld minskade under året med 327,9 MSEK och uppgick vid periodens slut till 394,2 MSEK (722,1). Koncernens räntebärande nettolåneskuld i förhållande till eget kapital den 31 december 2023 var 0,11 (0,22) och räntebärande nettolåneskuldens förhållande till koncer-nens rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA rullande fyra kvartal) var 0,41 (1,09).

Koncernens goodwill ökade som en följd av förvärvet av Rathi Transpower Pvt. Limited med 74,6 MSEK samt mins-kade av valutaförändringar med 10,1 MSEK och uppgick vid periodens utgång till 1 291,3 MSEK (1 226,8), vilket i förhållande till eget kapital var 0,35 (0,62).

Personal

Den 31 december 2023 var 2 065 (1 773) anställda i VBG Group varav 230 (223) i Sverige. Under helåret 2023 sys-selsatte koncernen i genomsnitt 1 864 personer (1 731). Av dessa var 221 (226) verksamma i Sverige. Kostnaden för löner och sociala avgifter uppgick för helåret till 1 205,8 MSEK (1 086,4).

Moderbolaget

VBG Group AB:s verksamhet är inriktad på att övergri-pande leda, utveckla och samordna koncernen. Tillgång-arna i moderbolaget består huvudsakligen av aktier i dotterbolag samt varumärken. Målsättningen är att kon-cernens väsentliga immateriella tillgångar i form av varu-märken och andra rättigheter ska samlas direkt i moder-bolaget. VBG Group AB fokuserar på att vidmakthålla och säkra koncernens samtliga varumärken och rättigheter.

Moderbolagets nettoomsättning avser företrädesvis kon-cerninterna tjänster och licensintäkter som under perioden uppgick till 57,7 MSEK (56,7). Rörelseresultatet för helåret uppgick till –15,4 MSEK (–3,6). Det lägre rörelseresultatet förklaras till stor del av att Moderbolaget belastas med kostnader för två vd-ar (tillträdande och avgående) under de första fem månaderna 2023. Resultatet efter utdel-ningar från koncernföretag, finansnetto och skatt blev 125,6 MSEK (6,7).

Omsättning, MSEK

	2023	4/23	3/23	2/23	1/23	2022	4/22	3/22	2/22	1/22
Sverige	325,7	81,5	56,9	87,3	100,1	323,8	83,3	64,9	87,5	88,1
Övriga Norden	270,9	66,9	59,4	69,2	75,3	248,3	59,7	60,2	62,8	65,7
Tyskland	552,8	121,3	132,9	133,2	165,5	589,3	146,5	136,9	146,0	159,9
Övriga Europa	949,4	233,8	227,0	237,6	251,0	782,0	210,1	179,8	186,5	205,7
USA	2 552,9	663,9	671,0	643,0	575,1	1 839,7	476,0	446,8	458,9	458,1
Övriga Nordamerika	590,8	140,2	159,9	158,6	132,1	366,9	86,1	101,0	90,3	89,5
Brasilien

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Omsättning/Resultat, MSEK	2023	4/23	3/23	2/23	1/23	2022	4/22	3/22	2/22	1/22
Nettoomsättning	1 727,7	412,3	381,7	437,9	495,7	1 628,8	443,2	362,4	388,3	434,8
EBITDA	393,2	82,7	89,9	97,6	123,0	341,3	98,9	61,5	79,4	101,5
EBITA	370,3	85,9	81,2	88,6	114,7	307,6	92,5	52,6	69,1	93,4
EBITA-marginal, %	21,4	20,8	21,3	20,2	23,1	18,9	20,9	14,5	17,8	21,5
Rörelseresultat, EBIT	364,2	84,2	79,4	87,3	113,3	302,6	91,1	51,4	67,9	92,2
Rörelsemarginal, EBIT, %	21,1	20,4	20,8	19,9	22,9	18,6	20,6	14,2	17,5	21,2

Omsättning, MSEK

Marknad	2023	4/23	3/23	2/23	1/23	2022	4/22	3/22	2/22	1/22
Sverige	273,9	68,4	46,5	74,8	84,1	271,1	69,7	52,2	72,9	76,2
Övriga Norden	215,6	54,0	45,6	55,4	60,5	194,4	48,5	45,1	48,7	52,1
Tyskland	319,1	64,0	75,9	74,7	104,6	373,3	94,8	84,2	91,8	102,5
Övriga Europa	591,4	134,7	135,0	152,1	169,5	495,4	130,6	117,1	111,6	136,1
USA	159,5	49,0	33,4	33,3	43,8	136,9	45,4	33,0	24,1	34,4
Övriga Nordamerika	21,2	5,5	6,7	5,6	3,3	11,4	3,5	3,0	2,4	2,6
Australien/Nya Zeeland	112,6	26,3	29,7	31,9	24,7	105,3	40,3	19,0	24,5	21,4
Kina	0,3	0,1	0,0	0,0	0,2	4,9	1,7	1,2	1,9	0,1
Övriga världen	34,2	10,4	8,8	10,0	5,1	36,2	8,7	7,7	10,4	9,4
Truck & Trailer Equipment	1 727,7	412,3	381,7	437,9	495,7	1 628,8	443,2	362,4	388,3	434,8

Truck & Trailer Equipment

Fortsatt hög lönsamhet

För Truck & Trailer Equipment redovisade 2023 både försäljnings- och lönsamhetsrekord. Divisionens EBITA-marginal uppgick till 21,4 procent. Året präglades av en fortsatt hög efterfrågan för lastbilslösningar, men en nedgång för trailers.

Verksamhet

Truck & Trailer Equipment har genom starka varumärken en ledande global position inom utveckling, tillverkning, marknadsföring och försäljning av utrustning till kommersiella fordon. Släpvagnskopplingar säljs under varumärkena VBG och Ringfeder, därutöver har divisionen även en ledande position inom automatiska snökedjor som säljs under varumärket Onspot. Divisionen har vidare en stark marknadsposition av skjutbara tak för trailers och järnvägsvagnar under varumärkena Edscha Trailer Systems och Sesam.

Divisionen bedriver försäljning i cirka 70 länder, där erbjudandet vänder sig till ett flertal olika kundgrupper.

• För släpvagnskopplingar är det vanligaste kundsegmentet chassipåbyggare/integratörer.
• För automatiska snökedjor är kunden främst användare av kommersiella lastfordon, bussar och utryckningsfordon.
• För skjutbara tak är det största kundsegmentet, tillverkare av kapelltäckta semitrailers.

Truck & Trailer Equipments kontinuerliga fokus på trafiksäkerhet har gjort att divisionen ses som en värdeskapande och kunskapsrik partner inom området. Förmågan att leverera kundanpassade systemlösningar, snarare än enskilda produkter är divisionens starkaste konkurrensfördel.

Truck & Trailer Equipment har under ett flertal år tagit en aktiv roll i arbetet kring minskade koldioxidutsläpp. Man har deltagit i ett flertal projekt kopplat till tyngre och längre fordonskombinationer som resulterat i lägre bränsleförbrukning per fraktat ton. Truck & Trailer Equipment är väl positionerad för att kunna möta förändringar i kundbehov framåt. Divisionen har även ett stort fokus på digitaliseringstrenden, till följd av detta gör man satsningar på digital marknadsföring för de fyra varumärkena Onspot, VBG, Edscha Trailer Systems och Ringfeder. Därutöver arbetar divisionen med digitalisering av produkterbjudandet. Ett exempel på nytt produkterbjudande är att divisionen erbjuder sensorteknik både till koppling- och takutrustning. Denna teknik förbättrar funktionaliteten för användaren och leder till ökad trafiksäkerhet och högre effektivitet. Divisionen har under 2023 kommersialiserat nya lösningar som skapar värde för åkerier, påbyggare och chaufförer. Ett exempel är VBG Driver Assist, ett radarbaserat hjälpsystem som både varnar för överknytning och guidar föraren vid tillkoppling.

Främsta produktsegment

• Kopplingsutrustningar för tunga lastbilar och släp
• Automatiska snökedjor
• Skjutbara tak för semitrailers

EBITA-marginal %

• Sverige 16%
• Övriga Norden 13%
• Tyskland 18%
• Övriga Europa 34%
• Nordamerika 10%
• Australien/Nya Zeeland 7%
• Övriga världen 2%

Omsättning MSEK

• 1 728
• Andel av koncernen 30%

EBITA MSEK

• 370
• Andel av koncernen 42%

Medelantal anställda

• 383

• Andel av koncernen 21%

• Goods, 98%

• People, 2%
• Offroad, 0%
• Industrial, 0%

Omsättning per verksamhetsområde

• Påbyggare/integratörer, 29%
• OEM, 26%
• Distributörer/importörer, 23%
• Återförsäljare, 22%

Omsättning per kanal

Finansiell utveckling

Behovet av transport- och industrilösningar fortsatte att öka under 2023. Truck & Trailer Equipment presenterar sin historiskt högsta omsättning under 2023. Omsättningen ökade med 6,1 procent till 1 727,7 MSEK (1 628,8 MSEK). Beaktat valutaförändringar under året var den organiska tillväxten för Truck & Trailer Equipment 1,2 procent. Hög försäljning, genomförda prisjusteringar för lastbilSverksamheten har kompenserat för den vikande trailermarknaden och divisionen redovisar en EBITA-marginal 21,4 procent.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under året 22,9 MSEK (33,7) vilket innebar att EBITDA ökade till 393,2 MSEK (341,3). Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar var 6,1 MSEK (5,0), vilket ökade EBIT till 364,2 MSEK (302,6). Totala avskrivningar som belastat divisionen uppgick till 29,0 MSEK (38,7). Divisionens rörelsekapital minskade under året med 23,8 MSEK till 374,2 MSEK (398,1) och med tillägg för värdet på materiella anläggningstillgångar på 244,3 MSEK uppgick det operativa kapitalet till 618,5 MSEK (599,8). Truck & Trailer Equipments ROOC uppgick till 62,0 procent (57,3). Nyinvesteringarna under året uppgick till 63,2 MSEK (41,1). Under 2023 sysselsatte Truck & Trailer Equipment i genomsnitt 383 personer (384) och den 31 december 2023 var 388 personer anställda (384). Personalkostnaden uppgick till 317,1 MSEK (303,5) vilket innebar en kostnad per anställd på 828,0 TSEK (790,4). Under tredje kvartalet erhöll den svenska delen av Truck & Trailer Equipment elstöd om 3,5 MSEK.

VIKTIGA HÄNDELSER 2023

• Försäljningsrekord och rekordhögt rörelseresultat.
• Kommersialisering av VBG Driver Assist.
• Säljorganisation under uppbyggnad i Kina.
• Utbyggnad av verksamheten i Vänersborg.

FOKUS 2023

• Förbereda för nya kompletterande förvärv.
• Investeringar i hållbara energilösningar för att reducera vårt CO2 avtryck.
• Fortsatt internationell expansion med fokus på Brasilien, Kina och Indien.

Divisionen framåt

För att möta de krav som ställs från marknaden och förhålla sig till rådande trender har Truck & Trailer Equipment en tydlig strategi framåt. Stort fokus läggs på hållbarhetsfrågor. Under 2024 kommer investeringar ske i nya hållbara energilösningar för att reducera vårt CO2 avtryck och ett antal projekt startas upp för att minska vår klimatpåverkan. Divisionen arbetar aktivt med att se över möjligheter till förvärv och ökad internationalisering. Vidare kommer Truck & Trailer Equipment genom digitalisering av produkterbjudandet, effektiva interna processer samt digital marknadsföring och försäljning, skapa hållbar lönsamhet framöver.# Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

Divisionen bytte under 2023 namn till Mobile Thermal Solutions, tidigare namnet Mobile Climate Control kvarstår som varumärke för offroad-segmentet och ett nytt varumärke Bus Clime Control lanserades gentemot busskunderna. Under 2023 har många av de sedan tidigare resultatförbättringsinitiativen gett resultat för bussverksamheten. Både buss- och offroadaffären har haft en mycket hög efterfrågan i framförallt Nordamerika och nya viktiga kunder och projekt har säkrats under året. Lönsamheten för divisionen som helhet har förstärkts. Främsta orsaken till detta är att bussverksamheten i York, USA etablerats och processer kommit på plats, vilket ökat effektiviteten.

Marknaden

Övergripande efterfrågan drivs av ett antal globala trender såsom urbanisering, digitalisering, elektrifiering samt ökat klimat- och miljöfokus. Positivt för Mobile Thermal Solutions är att kunderna ställer allt högre krav på klimatet i fordonen, vilket ökar efterfrågan och driver utvecklingen framåt. Ökad elektrifiering och digitalisering leder också till mer avancerade klimatsystem. Under 2023 har flera nya projekt startats för att utveckla elektrifierade klimatsystem. Inflation Reduction Act, som införts i USA, har bidragit positivt till försäljningen då stimulanspaketet uppmuntrar omställning till fossilfri energi och därmed ökat efterfrågan på elektrifierade fordon. Då Mobile Thermal Solutions ligger långt framme inom elektrifieringen har detta gynnat divisionen. Efterfrågan på hyttförsedda fyrhjulingar fortsätter öka i Nordamerika. Fordonen används allt mer inom jordbruk och skogsindustrin.

Inom branschen för fordonsrelaterade klimatsystem skiljer sig konkurrenssituationen åt mellan olika geografiska marknader. Inom marknadssegmentet bussar är Thermo King en stor konkurrent på den nordamerikanska marknaden och för övriga segment i Nordamerika är Bergstrom och Red Dot konkurrenter. På den europeiska marknaden är Heavac/Aurora, Pedro Sanz och Konvekta största konkurrenter inom samtliga segment.

Verksamheten

Mobile Thermal Solutions är en global aktör inom området HVAC: (Heating, Ventilation, Air Conditioning) – värme, ventilation och luftkonditionering. Divisionen har verksamhet i samtliga världsdelar. Försäljning sker huvudsakligen på två marknader – Nordamerika och Europa, där USA står för 69 procent av omsättningen. Kunderbjudandet består av utveckling, tillverkning, marknadsföring och försäljning av kompletta klimatsystem. Divisionen vänder sig framför allt till kunder inom fyra marknadssegment:

• Bussar, som kan delas in i undersegmenten stads-, lång distans-, skol- och minibussar.
• Anläggningsfordon inom infrastruktur, jordbruk, skogsbruk, gruvor och materialhantering.
• Nyttofordon, såsom utrycknings- och servicefordon.
• Försvarsfordon för trupptransporter.

Mobile Thermal Solutions, har en stark position i samtliga segment i Nordamerika. I Europa är varumärket starkt inom klimatsystem till nyttofordon samt inom värmesystem till bussar. Mobile Thermal Solutions kontinuerliga satsningar på produktutveckling, skapar förutsättningar för ett konkurrenskraftigt erbjudande. En stor fördel för divisionen är möjligheten att kunna erbjuda kundanpassade klimatsystem, genom att ha egen utveckling, design och tillverkning. Som en del av produktutvecklingen har divisionen egna prototyplabb för utprovning, där man på plats kan köra in hela fordon för testning och optimering av klimatsystemet.

I takt med en växande elektrifierings- och digitaliseringstrend, lägger Mobile Thermal Solutions stort fokus och resurser inom dessa områden. Inom elektrifiering är utvecklingen positiv, med ökande leveranser av produkter anpassade till elektriska fordon. Elektrifiering möjliggör också nya affärsmöjligheter såsom aktiv kylning av batterier i de elektrifierade fordonen. Inom digitalisering arbetar divisionen för att möta de nya behov som uppstår genom att utveckla uppkopplade produkter till kunderna, detta säkrar god kvalitet och skapar mervärde för kunden. Parallellt arbetar divisionen med att digitalisera interna processer inom administration och produktion.

Mobile Thermal Solutions

Rekordhög omsättning och ökad lönsamhet

Under 2023 steg omsättningen med över 40 procent för divisionen. Genomförda prisökningar, ökad effektivitet i bussverksamheten och ökad försäljning har lett till en förstärkt lönsamhet. Divisionen redovisar en EBITA-marginal på 12,4 procent (7,1) för 2023.

FRÄMSTA PRODUKTSEGMENT

• Takmonterade klimatsystem
• Hyttmonterade klimatsystem

EBITA-marginal %

%
12

OMSÄTTNING PER REGION

Region	%
Sverige	1%
Övriga Norden	2%
Tyskland	1%
Övriga Europa	7%
USA	69%
Övriga Nordamerika	18%
Kina	1%
Övriga världen	1%

Omsättning MSEK 3 162
Andel av koncernen 55%

EBITA MSEK 391
Andel av koncernen 44%

Medelantal anställda 1 056
Andel av koncernen 57%

Omsättning per verksamhetsområde

• Offroad, 52%
• People, 44%
• Goods, 4%
• Industrial, 0%

Omsättning per kanal

• OEM, 87%
• Distributörer/importörer, 12%
• Påbyggare/integratörer, 1%
• Återförsäljare, 0%

Finansiell utveckling

Mobile Thermal Solutions redovisade en ökad omsättning med 41,5 procent till 3 161,7 (2 234,5). Beaktat valutakursförändringar var den organiska tillväxten 36,6 procent. EBITA för helåret ökade till 391,1 MSEK (158,5) med EBITA-marginalen 12,4 procent (7,1). Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under året 47,1 MSEK (54,1), vilket innebar att EBITDA uppgick till 438,2 MSEK (212,5). Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar var 21,5 MSEK (20,7), vilket gav en EBIT på 369,7 MSEK (137,8). Avskrivningar totalt för helåret uppgick till 68,6 MSEK (74,8).

Omsättning/Resultat, MSEK

	Mobile Thermal Solutions 2023	4/23	3/23	2/23	1/23	2022	4/22	3/22	2/22	1/22
Nettoomsättning	3 161,7	794,8	835,7	820,4	710,8	2 234,5	558,8	549,1	574,6	552,0
EBITDA	438,2	108,9	123,0	116,3	90,0	212,5	28,3	67,4	62,8	54,1
EBITA	391,1	109,2	106,7	100,6	74,6	158,5	12,0	42,2	56,9	47,3
EBITA-marginal, %	12,4	13,7	12,8	12,3	10,5	7,1	2,1	7,7	9,9	8,6
Rörelseresultat, EBIT	369,7	103,7	101,2	95,2	69,5	137,8	6,7	37,1	51,8	42,2
Rörelsemarginal, EBIT, %	11,7	13,1	12,1	11,6	9,8	6,2	1,2	6,8	9,0	7,6

Omsättning, MSEK

Marknad	2023	4/23	3/23	2/23	1/23	2022	4/22	3/22	2/22	1/22
Sverige	47,8	11,9	9,5	11,5	15,0	48,7	12,7	11,6	13,4	11,0
Övriga Norden	50,5	11,6	12,6	12,9	13,3	50,7	10,3	14,2	13,3	12,9
Tyskland	34,5	8,1	8,2	9,2	9,0	25,9	5,2	6,4	7,5	6,8
Övriga Europa	226,6	52,7	53,6	60,7	59,6	204,4	51,7	44,9	55,7	52,0
USA	2 190,6	565,9	585,7	560,9	478,1	1 514,5	388,6	365,2	386,8	373,8
Övriga Nordamerika	560,1	132,4	150,8	150,8	126,1	349,6	80,6	96,7	86,8	85,4
Kina	27,6	6,8	8,2	7,6	5,0	21,1	5,0	5,7	4,7	5,8
Övriga världen	24,0	5,5	7,1	6,9	4,6	19,6	4,5	4,4	6,3	4,3
Mobile Thermal Solutions	3 161,7	794,8	835,7	820,4	710,8	2 234,5	558,8	549,1	574,6	552,0

Divisionens rörelsekapital ökade under året med 47,0 MSEK till 832,6 MSEK (785,6) och med tillägg för värdet på materiella anläggningstillgångar 391,9 MSEK (542,1), uppgick det operativa kapitalet till 1 224,5 MSEK (1 327,7). Mobile Thermal Solutions ROOC ökade till 32,3 procent (19,1). Totalt för helåret var nyinvesteringarna 16 MSEK (372,9).

Mobile Thermal Solutions ökade personalstyrkan under 2023 och sysselsatte i genomsnitt 1 056 personer (965) och den 31 december 2023 var 1 022 personer anställda i divisionen (1 007). Personalkostnaden ökade och uppgick till 628,2 MSEK (543,3), vilket innebar en kostnad per anställd på 594,9 TSEK (563,0).

VIKTIGA HÄNDELSER 2023

• Implementering av ny varumärkesstrategi samt lansering av nya varumärket Bus Climate Control (BCC).
• Eberhard Wolters ny divisionschef för Mobile Thermal Solutions.
• Första order för batteritempereringssystem.
• Nya innovationsprojekt tillsammans med de största kunderna.
• Ökad andel leveranser till elektrifierade skolbussar och offroad fordon.
• Roadmap för FoU på plats.

FOKUS 2024

• Fortsatt fokus på lönsamhet.
• Fortsätta att utöka kunderbjudandet för elektriska fordon.
• Påbörja implementation av nytt ERP-system.
• Förbättrad lönsamhet för den nordamerikanska verksamheten.
• Fortsatt minska komponent- och systemkomplexiteten.
• Organisk tillväxt i Nordamerika och Europa.

Divisionen framåt

Under 2022 konsoliderades alla bussaktiviteter till en nybyggd anläggning i York, USA. Denna omstrukturering har varit en förutsättning för arbetet med segmentet bussars lönsamhet och tillväxt. Att koncentrera kompetens och resurser och saluföra produkterna med eget varumärke – Bus Climate Control möjliggör ett förbättrat kund-erbjudande. Fokus framåt är ytterligare stärka bussaffärens lönsamhet och införa ökad modularisering av produkterna. Målet är att växa verksamheten i BIC-länderna och även se över möjligheter till förvärv. Divisionen förbereder också för fortsatt tillväxt genom nya lösningar och till nya och befintliga kunder. Genom uppkopplade produkter och kundanpassade avancerade klimatsystem, samt fler leveranser till elektrifierade fordon, ska Mobil Thermal Solutions stärka sin position på marknaden.# RINGFEDER POWER TRANSMISSION

Marknaden

Ringfeder Power Transmission utvecklar, tillverkar och säljer produkter för avancerade applikationer inom mekanisk kraftöverföring, samt energi- och stötdämpning. Viktiga marknadssegment utgörs av industriell automation, livsmedelsindustri, flyg- och försvarsindustri, energiproduktion, gruvindustri, metallframställning samt medicin och robotteknik. Marknaden för mekanisk kraftöverföring är fragmenterad och utgörs av över tusen mindre aktörer samt några få mycket stora. Det pågår en konsolidering inom branschen där Rexnord och Regal Beloit slogs samman till en av marknadens största aktörer med en total omsättning på cirka fyra miljarder USD 2021. Det nya bolaget, Regal Rexnord, tillkännagav vidare i oktober 2022 att man förvärvar Altra Industrial Motion för nästan 5 miljarder USD.

Efterfrågan på produkter och lösningar varierar stort utifrån geografi och marknad. I Asien och Sydamerika styrs efterfrågan av en stadigt ökande industriell tillverkning, medan efterfrågan på mogna marknader som Västeuropa och Nordamerika främst påverkas av ökad automatisering och effektivisering av kundernas system.

Verksamhet

Ringfeder Power Transmission är en global aktör, där verksamheten bedrivs utifrån egna bolag i Tyskland, Tjeckien, Polen, USA, Brasilien, Indien, Kina och Australien. Vägen till kund går antingen genom egna säljbolag eller via nätverk av agenter och distributörer. Divisionens cirka tolv produktgrupper marknadsförs och säljs under varumärkena: Ringfeder, Carlyle Johnson och Henfel. Sedan 2023 ingår även varumärket Rathi i portföljen.

Produkterna kan på övergripande nivå delas in i fyra olika kategorier: axel-navkopplingar, axel-axelkopplingar, friktionsfjädrar och industrikopplingar samt bromsar.

• Axel-navkopplingar utgörs av spännsatser och krympskivor för mekanisk kraftöverföring. Spännsatser är vanliga inom exempelvis godshantering, gruvnäring och energiproduktion med specifik användning i exempelvis kranar, hissanordningar, turbiner och industriella pumpar. Krympskivor används ofta i växellådor för industriellt bruk.
• Axel-axelkopplingar utgörs av kopplingar i huvudsak för livsmedels-, förpacknings- och automationsindustrin samt för tunga industriella applikationer och motion-control.
• Friktionsfjädrar är vanligt förekommande i borrutrustning och i valsverk inom industrin. Friktionsfjädrar används därutöver för stötdämpning i bland annat flygplan samt för att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraftverk.
• Elektromagnetiska industrikopplingar och bromsar fungerar elektriskt, men överför vridmoment mekaniskt och är mest lämpade för fjärrmanövrering. Produkterna erbjuds som standard eller som kundanpassade lösningar och används till exempel inom flyg- och medicinsk utrustning för att möta specifika kundbehov och krav.

Ringfeder Power Transmission har under senaste åren effektiviserat divisionens logistik- och produktionsprocesser samt kompletterat produktportföljen till mer lönsamma produkter. I takt med en ökad industriell tillverkning globalt, fokuserar divisionen nu på att öka sin närvaro på tillväxtmarknader. Genom förvärvet av Rathi Transpower har divisionen produktionsanläggningar och egna lokala försäljningsresurser på plats på de viktigaste kraftöverföringsmarknaderna i Europa, Nordamerika, Sydamerika och på den starkt växande Indienmarknaden. Lokal närvaro minskar känsligheten i en global försörjningskedja.

Konkurrensfördelar för Ringfeder Power Transmission utgörs framför allt av en teknisk spetskompetens, en bred produktportfölj och ett erbjudande som möter högt ställda krav på precision, tillförlitlighet och kvalitet.

I slutet av 2021 förvärvade Ringfeder Power Transmission amerikanska Carlyle Johnson Machine. Genom förvärvet kompletterade divisionen den befintliga produktportföljen och gick in i intressanta segment med hög marknadstillväxt. Under 2023 slutfördes integrationen av Carlyle Johnson Machine och alla tre anläggningar i USA är nu samlade i Bolton, USA. Arbetet med att stärka de interna processerna för att nå högre produktivitet i verksamheten har fortsatt under året.

Tidigare förvärvade Tüschen und Zimmermanns industribromsaffär är nu fullt integrerad i Ringfeder Power Transmission och all produktion har flyttat till divisionens anläggning i Neunkirchen, Tyskland. Förvärvet kompletterar befintlig produktportfölj väl och under 2023 har försäljningen av förvärvets produkter ökat med 400 procent.

I november 2023 förvärvades indiska bolaget Rathi Transpower. Genom förvärvet har divisionen nu strategiskt viktiga produktionsanläggningar i Indien, båda certifierade enligt ISO 14001. Genom förvärvet kompletteras divisionens produktutbud och delvis nya marknadssegment som pump- och raffineringsindustrin och jordbruk nås. Tanken framåt är att använda divisionens etablerade säljkanaler för att nå ny marknader med Rathis produkter.

FRÄMSTA PRODUKTSEGMENT

• Axel-navkopplingar
• Axel-axelkopplingar
• Friktionsfjädrar
• Elektromagnetiska industrikopplingar och bromsar

Omsättning per region

Region	Andel
Sverige	0%
Övriga Norden	1%
Tyskland	23%
Övriga Europa	16%
Nordamerika	25%
Brasilien	16%
Australien/Nya Zeeland	3%
Kina	4%
Övriga världen	12%

Omsättning per verksamhetsområde

• Industrial, 78%
• Goods, 22%
• Offroad, 0%
• People, 0%

Omsättning per kanal

• OEM, 59%
• Distributörer/importörer, 41%
• Återförsäljare, 0%
• Påbyggare/integratörer, 0%

	MSEK	Andel av koncernen
Omsättning	850	15%
EBITA	125	14%
Medelantal anställda	416	22%
EBITA-marginal, %	15
Omsättning MSEK	850
EBITA MSEK	125
EBITA-marginal, %	15
Omsättning per region
Sverige	0%
Övriga Norden	1%
Tyskland	23%
Övriga Europa	16%
Nordamerika	25%
Brasilien	16%
Australien/Nya Zeeland	3%
Kina	4%
Övriga världen	12%
Omsättning per verksamhetsområde
Industrial	78%
Goods	22%
Offroad	0%
People	0%
Omsättning per kanal
OEM	59%
Distributörer/importörer	41%
Återförsäljare	0%
Påbyggare/integratörer	0%

Gruvindustrin har under året gått bra, mycket pådrivet av elektrifieringen av fordon och behovet av material till detta. Vidare har den starka tillväxten inom e-handel bidragit positivt till divisionens affär då Ringfeder Power Transmissions kund anpassade lösningar finns i de stora automatiserade lagren som e-handeln använder. Ringfeder Power Transmission ser också att digitaliseringen och användandet av divisionens digitala marknads- och säljkanaler fortsätter att öka under 2023.

Finansiell utveckling

För helåret ökade Ringfeder Power Transmission omsättningen med 18,7 procent till 850,4 MSEK (716,7). När man beaktar valutakursförändringarna mellan åren minskade den organiska tillväxten 0,2 procent. EBITA ökade till 125,3 MSEK (113,7) med en EBITA-marginal på 14,7 procent (15,9). Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under året 21,7 MSEK (16,1), vilket innebar att EBITDA uppgick till 147,0 MSEK (129,8). Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar var 5,5 MSEK (4,7), vilket gav en EBIT på 119,8 MSEK (109,1). Totala avskrivningar som belastat divisionen uppgick till 27,2 MSEK (20,8).

Divisionens rörelsekapital ökade under året med 51,7 MSEK till 335,5 MSEK (283,8) och med tillägg för värdet på materiella anläggningstillgångar 170,5 MSEK (142,6), uppgick det operativa kapitalet till 506,0 MSEK (426,3).

VIKTIGA HÄNDELSER 2023

• Förvärv av indiska Rathi Transpower.
• ISO 14001 certifiering av Henfel i Sydamerika.
• Ökad försäljning med 400 % för industribromsar.
• Förbättrad lönsamhet på den europeiska marknaden.
• Framgångsrik försäljning av Henfelprodukter i Australien.
• Förbättrad försäljning och teknisk support genom digital marknadsföring.

FOKUS 2023

• Integrera indiska förvärvet i verksamheten.
• Marknadsföra och sälja Rathis produkter globalt.
• Förbättra lönsamheten för Carlyle Johnson Machine.
• Ökad kapacitetet hos Henfel i Brasilien.
• Etablera säljkanaler i Peru och Chile.

Omsättning/Resultat, MSEK	2023	4/23	3/23	2/23	1/23	2022	4/22	3/22	2/22	1/22
Nettoomsättning	850,4	242,7	222,4	191,9	193,4	716,7	189,5	180,0	178,3	168,9
EBITDA	147,0	38,2	45,0	36,2	27,6	129,8	44,1	24,8	29,6	31,3
EBITA	125,3	31,6	40,0	31,3	22,5	113,7	39,8	21,2	25,6	27,2
EBITA-marginal, %	14,7	13,0	18,0	16,3	11,6	15,9	21,0	11,8	14,4	16,1
Rörelseresultat, EBIT	119,8	30,1	38,6	29,9	21,1	109,1	38,7	20,5	24,1	25,8
Rörelsemarginal, EBIT, %	14,1	12,4	17,3	15,6	10,9	15,2	20,4	11,4	13,5	15,3

Omsättning, MSEK	Marknad	2023	4/23	3/23	2/23	1/23	2022	4/22	3/22	2/22	1/22
	Sverige	4,1	1,3	0,8	1,0	1,0	4,1	0,9	1,1	1,2	0,9
	Övriga Norden	4,8	1,3	1,1	0,8	1,5	3,2	0,9	0,9	0,7	0,7
	Tyskland	199,1	49,2	48,8	49,3	51,8	190,1	46,5	46,3	46,6	50,7
	Övriga Europa	131,5	46,5	38,4	24,7	21,9	82,3	27,8	17,7	19,1	17,7
	USA	202,9	49,0	51,8	48,9	53,2	188,4	42,0	48,6	47,9	49,9
	Övriga Nordamerika	9,5	2,3	2,3	2,2	2,7	5,8	1,9	1,3	1,1	1,4
	Brasilien	136,8	35,3	38,3	35,9	27,3	106,3	26,1	28,4	30,7	21,1
	Australien/Nya Zeeland	27,6	8,9	8,9	3,3	6,5	17,0	4,0	3,4	4,1	5,4
	Kina	29,7	7,3	10,4	6,6	5,4	43,7	18,8	13,6	6,4	4,9
	Övriga världen	104,4	41,6	21,5	19,1	22,2	75,8	20,6	18,7	20,4	16,1
	Ringfeder Power Transmission	850,4	242,7	222,4	191,9	193,4	716,7	189,5	180,0	178,3	168,9

ROOC minskade till 30,0 procent (32,2), en av förklaringarna är att Rathi Transpo- wers balansräkning är fullt konsoliderad medans bara två månader av EBITDA inkluderas. Nyinvesteringarna under året var 32,4 MSEK (20,1). Den högre nivån förklaras av investeringar i den brasili- anska verksamheten. Under 2023 sysselsatte Ringfeder Power Transmission i genomsnitt 416 personer (373) och den 31 december 2023 var 646 personer anställda i divi- sionen (375). Personalkostnaden uppgick till 223,8 MSEK (208,2), vilket gav en kostnad per anställd på 538,4 TSEK (558,2).

Divisionen framåt

En tydlig strategi framåt för divisionen är att växa på till- växtmarknader. Effektivisering av leverans- och produk- tionsprocesser fortsätter. Divisionen ska fortsätta leverera kundanpassade lösningar som bidrar till ett helhetskon- cept. Ringfeder Power Transmission medverkar till ett hållbarare samhälle, inte minst genom sina lösningar för jordbävningsskydd samt produkter för att generera hydro- och solenergi.

EBITA och EBITA-marginal

MSEK        20   21   22   23
EBITA       96  114  125  150
EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 16%

Operativt kassaflöde

MSEK      2023  2022  2021
EBIT       120   125   147
EBITA      -52    63   -32
EBITDA
WC
CapEX
Kassaflöde
Nettoomsättning 523  521  717

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Omsättning och resultat
Nettoomsättning	5 739,8	4 580,0	3 611,2	3 147,2	3 725,4
Bruttoresultat	1 799,0	1 347,3	1 164,8	1 063,6	1 253,8
EBITDA	953,0	663,6	562,4	462,5	547,8
EBITA	858,0	557,5	484,1	385,5	467,1
Rörelseresultat, EBIT	824,9	527,2	456,0	353,4	435,0
Resultat efter finansiella poster	761,9	487,8	441,4	326,5	397,0
Resultat efter skatt	568,6	368,3	337,1	226,7	299,5
Finansiell ställning
Balansomslutning	5 985,0	5 412,0	4 663,5	4 257,3	4 198,6
Sysselsatt kapital	4 864,8	4 509,2	3 798,1	3 540,4	3 399,0
Eget kapital	3 674,1	3 288,3	2 793,5	2 500,2	2 427,7
Eget kapital/antal aktier, SEK	146,94	131,51	111,72	100,0	97,09
Soliditet, %	61,4	60,8	59,9	58,7	57,8
Räntebärande nettolåneskuld (inkl. pensionsskuld)	394,2	722,1	455,5	268,9	655,3
Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA	0,41	1,09	0,81	0,58	1,20
Goodwill/Eget kapital	0,35	0,37	0,42	0,44	0,47

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Lönsamhet
Bruttomarginal, %	31,3	29,4	32,3	33,8	33,7
EBITDA-marginal, %	16,6	14,5	15,6	14,7	14,7
EBITA-marginal, %	14,9	12,2	13,4	12,3	12,5
Rörelsemarginal, EBIT, %	14,4	11,5	12,6	11,2	11,7
Vinstmarginal före skatt, %	13,3	10,7	12,2	10,4	10,7
Avkastning på sysselsatt kapital ROCE, %	17,2	11,6	12,2	9,8	12,4
Avkastning på eget kapital ROE, %	16,2	11,4	12,2	9,0	12,5
Vinst per aktie, SEK	22,74	14,73	13,48	9,07	11,98
Personal
Antal anställda vid årets slut	2 065	1 773	1 714	1 484	1 612
Medelantal anställda	1 864	1 731	1 600	1 483	1 596
Personalkostnad	1 205,8	1 086,4	871,3	776,2	885,6
Lön och sociala kostnader per anställd, TSEK	646,9	627,6	544,6	523,4	554,9
Övrigt
Avskrivningar immateriella tillgångar	33,1	30,3	28,1	32,2	32,1
Avskrivningar materiella tillgångar	65,8	56,6	52,5	48,1	49,5
Avskrivningar nyttjanderätter	29,2	49,4	25,8	28,9	31,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten	705,2	250,5	187,3	446,2	438,9
Årets kassaflöde	394,5	–183,5	–247,9	449,6	96,4
Kassaflöde per aktie, SEK	15,78	–7,34	–9,91	17,98	3,86

• definitioner, se s.

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

Hållbarhetsfrågor har en central plats inom VBG Group, så också under 2023. Vi har valt att redovisa vår lagstadgade hållbarhetsrapport på sidorna 20–27 samt en fördjupad hållbarhetsredovisning på sidorna 100–109. Hållbarhets- risker och hanteringen av dessa beskrivs tillsammans med övriga risker på sidorna 31–35. Strategi, affärsmodell samt värdekedja finns beskrivet på sidorna 11–19.

Utsikter 2024

Koncernen lämnar ingen prognos.

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen i VBG Group AB (publ) består av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman. Löntagarorganisationerna Unionen/Sv.Ing./Ledarna och IF Metall utser därutöver var sin ordinarie ledamot samt en suppleant. Tjänste män i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredra- gande och sekreterare. Under verksamhetsåret 2023 hade styrelsen 11 (10) sammanträden. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan ämnad att säkerställa styrelsens behov av information. Arbetet påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen och vd. Tillsättande av valberedningen styrs av principer för tillsättande av och instruktioner till valberedningen. Valberedningen ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna vid utgången av det tredje kvartalet respektive år. Styrelsen utsåg på uppdrag av årsstämman såväl revi- sionskommitté som ersättningskommitté. Bolagets revisor rapporterar till revisionskommittén sina iakttagelser från granskningen och ger sin bedömning av bolagets interna kontroll.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2020 fattades beslut om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för VBG Groups koncernledning och övriga ledande befattnings- havare. Fasta ersättningar ska vara marknadsmässiga, konkurrenskraftiga och baseras på personens ansvars- område och prestation. Utöver fast lön kan rörlig ersätt- ning utgå, vilken ska vara begränsad och baserad på koncernens eller respektive affärsdivisions ekonomiska utveckling jämfört med fastställda mål. För ledande befatt- ningshavare kan den rörliga delen uppgå till maximalt 50 procent av den fasta årslönen. Därjämte kan långsiktig rörlig ersättning i form av aktier och/eller aktierelaterade instrument i VBG Group AB utgå genom deltagande i långsiktiga incitamentsprogram beslutade av bolagsstäm- man. Förutom ersättningar enligt ovan kan andra förmåner som tjänstebil och hälsovård utgå. Ledningen har i allmän- het pensionsförmåner enligt lag och kollektivavtal (ITP- planen). Det finns dock möjlighet för den enskilde att välja andra pensionslösningar till samma kostnad för bolaget. För personer bosatta utanför Sverige utgår pensionsför- måner som är praxis i respektive land. För befattnings- havare bosatta i Sverige är uppsägningstiden från bola- gets sida sex till arton månader och från den anställdes sida tre till sex månader. Avgångsvederlag utöver lön under uppsägningstiden får inte överstiga den ledande befattningshavarens årslön. För befattnings havare bosatta utanför Sverige tillämpas uppsägningstider och avgångs- vederlag som är praxis i respektive land.

Inför årsstämman 2024, föreslår styrelsen att årsstäm- man beslutar om reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. I jämförelse med nuvarande riktlinjer, antagna av årsstämman 2020, innebär förslaget i huvudsak att kriterierna för rörlig ersättning ändras, en möjlighet till villkorad kontantersättning vid förvärv av aktier av serie B i bolaget införs och vad gäller pensions- förmåner kan ytterligare fem procent erbjudas i direktpen- sion. Även vissa redaktionella ändringar har genomförts. Ersättnings kommittén beslutar om löner och andra anställningsvillkor. Se sidan 96 för fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt sidorna 97–99 för ersättningsrapport för räkenskapsåret 2023.

VBG Groups aktie och ägarförhållanden

Vinst per aktie för uppgick till 22,74 SEK (14,73). Eget kapital per aktie var 146,94 SEK den 31 december 2023, jämfört med 131,51 SEK vid samma tidpunkt föregående år. Aktiekursen var vid kvartalets utgång 243,00 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 6 076 MSEK, jämfört med fjärde kvartalet 2022 då kursen var 140,00 SEK vilket gav ett börsvärde på 3 501 MSEK. Antalet aktieägare ökade med 4 877 under helåret och uppgick till 11 700 (6 824).

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperio- dens slut.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsens förslag till utdelning har beaktat moderbolagets och koncernens kort- och långsiktiga likviditetsbehov, utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investe- ringsbehov. Mot denna bakgrund föreslår styrelsen i VBG Group AB (publ) års stämman 2023 att besluta om en utdelning om 7,00 SEK per aktie (5,50) för räkenskapsåret 2023. Den föreslagna utdelningen innebär en total utbetal- ning av medel från moderbolaget på 175,0 MSEK (137,5), motsvarande 4,8 procent av koncernens egna kapital, eller 12,4 procent av moderbolagets egna kapital, vid årets slut. Koncernen redovisade en vinst efter skatt på 568,6 MSEK (368,3), vilket innebär att föreslagen utdelning utgör 30,8 procent av årets nettoresultat för koncernen (37,1).

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:

Balanserad vinst 1 161 536 244 kronor
Årets resultat 125 634 437 kronor
Totalt 1 287 170 681 kronor

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:

• till aktieägarna utdelas 175 028 336 kronor
• i ny räkning överförs 1 112 142 345 kronor

Totalt 1 287 170 681 kronor# Koncernens finansiella utveckling under fem år

Årsredovisning 2023

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Koncernresultat räkning

TSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3, 5	739 756	4 579 978
Kostnad för sålda varor		–3 940 724	–3 232 691
Bruttoresultat		1 799 032	1 347 287
Försäljningskostnader		–428 263	–392 509
Administrationskostnader		–369 904	–336 664
Forsknings- och utvecklingskostnader		–142 124	–134 380
Övriga rörelseintäkter	4, 22	279 74	739
Övriga rörelsekostnader	5	–56 075	–31 255
		–974 087	–820 069
Rörelseresultat	6, 7, 8, 9	824 945	527 218
Valutakurseffekter		–18 197	–10 702
Ränteintäkter	11	34 890	8 274
Räntekostnader	11	–70 169	–37 415
Övriga finansiella kostnader		–9 583	421
Summa finansiella poster		–63 059	–39 422
Resultat efter finansiella poster		761 886	487 796
Skatt på årets resultat	13	–193 290	–119 523
Årets resultat		568 596	368 273
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		568 596	368 273
Vinst per aktie före och efter utspädning, SEK	22	27,74	14,73

Övrigt totalresultat

TSEK	Not	2023	2022
Årets resultat		568 596	368 273
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Effekt vid omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt		–7 894	67 646
Uppskjuten skatt på effekten vid omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner		1 760	–16 781
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser avseende utlandsverksamhet		–39 141	200 613
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		–45 275	251 478
Årets totalresultat		523 321	619 751
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		523 321	619 751

---

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Koncernbalansräkning

TSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14
Varumärken, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar		939 367	821 060
Goodwill		1 291 286	1 226 799
Materiella anläggningstillgångar	15
Byggnader och mark		251 734	198 294
Maskiner och andra tekniska anläggningar		178 244	134 528
Inventarier, verktyg och installationer		72 000	96 264
Pågående nyanläggningar		14 925	29 632
Nyttjanderättstillgångar	16	297 018	430 207
Uppskjuten skattefordran	18	27 473	24 275
Summa anläggningstillgångar		3 072 047	2 961 059
Omsättningstillgångar
Varulager	19
Råvaror och förnödenheter		531 886	628 094
Varor under tillverkning		142 898	123 909
Färdiga varor och handelsvaror		364 360	358 512
		1 039 144	1 110 515
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	26	821 820	673 085
Aktuella skattefordringar		35 922	27 785
Övriga fordringar		88 282	98 622
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	41 803	42 105
		987 827	841 597
Likvida medel
Kassa och bank		885 949	498 845
Summa omsättningstillgångar		2 912 920	2 450 957
Summa tillgångar		5 984 967	5 412 016
Eget kapital och skulder
Eget kapital	21
Aktiekapital		65 490	65 490
Övrigt tillskjutet kapital		781 316	781 316
Reserver		248 883	288 024
Balanserade vinstmedel inklusive årets vinst		2 578 390	2 153 450
Summa eget kapital		3 674 079	3 288 280
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	23	202 103	196 893
Uppskjuten skatteskuld	18	229 008	213 380
Övriga avsättningar	24	95 791	61 026
Leasingskuld	25	258 100	398 953
Skulder till kreditinstitut	25	730 479	576 021
Övriga långfristiga skulder		55 744	23 063
Summa långfristiga skulder		1 571 225	1 469 336
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	25	322 486	323 279
Aktuella skatteskulder		95 506	49 759
Övriga skulder		45 596	39 182
Leasingskuld	25	55 702	49 056
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	220 373	193 124
Summa kortfristiga skulder		739 663	654 400
Summa eget kapital och skulder		5 984 967	5 412 016

---

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Koncernens förändringar i eget kapital

TSEK	Aktiekapital	Tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inklusive årets vinst	Summa eget kapital
Ingående balans per 2022-01-01	65 490	781 316	87 411	1 859 332	2 793 549
Effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner netto efter skatt				67 646	67 646
Uppskjuten skatt på effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner				–16 781	–16 781
Omräkningsdifferenser				200 613	200 613
Övrigt totalresultat				50 865	251 478
Årets resultat				368 273	368 273
Summa totalresultat				619 751	619 751
Utdelning				–125 020	–125 020
Summa transaktioner med aktieägare				–125 020	–125 020
Eget kapital 2022-12-31	65 490	781 316	288 024	2 153 450	3 288 280
Ingående balans per 2023-01-01	65 490	781 316	288 024	2 153 450	3 288 280
Effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner				–7 894	–7 894
Uppskjuten skatt på effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner				1 760	1 760
Omräkningsdifferenser				–39 141	–39 141
Övrigt totalresultat				–6 134	–45 275
Årets resultat				568 596	568 596
Summa totalresultat				523 321	523 321
Utdelning				–137 522	–137 522
Summa transaktioner med aktieägare				–137 522	–137 522
Eget kapital 2023-12-31	65 490	781 316	248 883	2 578 390	3 674 079

---

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Kassaflödesanalys för koncernen

TSEK	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		824 945	527 218
Avskrivningar	8	128 078	136 336
Vinst vid fastighetsförsäljning	1, 4	–4 549	–44 542*
Övriga ej likviditetspåverkande poster	1, 30	–55 300	27 496*
Erhållen ränta m.m.		37 232	11 252
Erlagd ränta m.m.		–67 501	–24 321
Betald skatt		–179 403	–99 775
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital		683 502	533 664
Minskning/ökning (–) av varulager		92 792	–201 426
Minskning/ökning (–) av kundfordringar		–120 702	–83 287
Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar		36 014	–64 984
Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder		–13 712	54 612
Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder		27 280	11 865
Kassaflöde från den löpande verksamheten		705 174	250 444
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	30	–3 463	–4 603
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	30	–111 532	–113 503
Försäljning av fastighet	15	811	62 143*
Nettolikvid förvärv dotterbolag	32	–243 420	—
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–342 604	–55 963
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån samt förändring av befintliga lån		183 533	–211 181
Amortering av leasingskuld		–14 125	–41 749
Utbetald utdelning		–137 522	–125 020
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		31 886	–377 950
Årets kassaflöde		394 456	–183 469
Likvida medel vid årets början		498 845	667 449
Omräkningsdifferens likvida medel		–7 352	14 865
Likvida medel vid årets slut		885 949	498 845
Outnyttjad checkräkningskredit		100 000	100 000
Summa disponibla likvida medel		985 949	598 845

* För omräkning, se not 1.

---

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Moderbolagets resultaträkning

TSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	57	687	56 683
Bruttoresultat		57 687	56 683
Administrationskostnader		–73 126	–60 237
Rörelseresultat	6, 7, 8	–15 439	–3 554
Resultat från finansiella poster
Utdelning från andelar i dotterbolag	10	109 924	5 000
Valutakurseffekter, netto		–3 415	–11 622
Ränteintäkter		64 116	22 644
Räntekostnader		–71 137	–21 222
Övriga finansiella kostnader		–2 726	–1 797
Summa resultat från finansiella poster		96 762	–6 997
Resultat efter finansiella poster		81 323	–10 551
Bokslutsdispositioner	10	48 984	18 488
Skatt	13	–4 673	–1 190
Årets resultat och totalresultat	12	125 634	6 747

---

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Moderbolagets balansräkning

TSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14
Varumärken och övriga immateriella rättigheter		—	—
Materiella anläggningstillgångar	15
Inventarier, verktyg och installationer		849	1 251
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag	17	1 656 350	1 656 350
Långfristiga fordringar koncernbolag		538 035	360 395
Summa anläggningstillgångar		2 195 234	2 017 996
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag		151 694	316 289
Aktuella skattefordringar		1 579	4 247
Övriga fordringar		1 308	—
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	11 566	9 283
		166 147	329 819
Likvida medel
Kassa och bank		551 549	277 482
Summa omsättningstillgångar		717 696	607 301
Summa tillgångar		2 912 930	2 625 297
Eget kapital och skulder
Eget kapital	21
Bundet eget kapital
Aktiekapital		65 490	65 490
Reserver		53 249	53 249
		118 739	118 739
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel		1 161 536	1 292 296
Årets resultat		125 634	6 747
		1 287 170	1 299 043
Summa eget kapital		1 405 909	1 417 782
Obeskattade reserver	22	24 800	18 800
Avsättningar
Avsättningar för pensioner	23	17 585	15 367
Summa avsättningar		17 585	15 367
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	25	729 545	575 539
Summa långfristiga skulder		729 545	575 539
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	25	3 802	7 136
Skulder till koncernbolag		702 757	572 030
Övriga skulder		2 919	2 182
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	25 613	16 461
Summa kortfristiga skulder		735 091	597 809
Summa eget kapital och skulder		2 912 930	2 625 297

---

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Moderbolagets förändringar i eget kapital

TSEK	Aktiekapital	Reservfond	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
Ingående balans per 2022-01-01	65 490	53 249	1 417 288	1 536 027
Övrigt		28	28
Årets resultat			6 747	6 747
Utdelning			–125 020	–125 020
Eget kapital 2022-12-31	65 490	53 249	1 299 043	1 417 782

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

Alternativa nyckeltal

Avstämning mellan IFRS och använda nyckeltalsbegrepp

Vissa uppgifter i denna rapport som koncernledningen och analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är inte upprättade enligt IFRS. Koncernledningen anser att Organisk tillväxt Nettoomsättning exklusive effekt av strukturförändringar, det vill säga förvärvade eller avyttrade verksamheter, samt valuta effekter.

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Koncernen
Nettoomsättning	5 739,8	4 580,0	3 611,2	3 147,2	3 725,4
Förvärvad volym (inkl helårseffekt från föreg. år)	–26,1	–78,0	—	—	—
Valutaeffekt	–299,5	–407,7	135,5	103,6	–168,2
Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta	5 414,2	4 094,2	3 746,7	3 250,7	3 557,2
Organisk tillväxt	834,2	483,0	599,6	–474,7	64,8
Organisk tillväxt, %	18,2	13,4	19,1	–12,7	1,9
Truck & Trailer Equipment
Nettoomsättning	1 727,7	1 628,8	1 327,9	1 054,3	1 203,6
Valutaeffekt	–80,2	–76,6	33,7	17,4	–31,7
Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta	1 647,5	1 552,1	1 361,7	1 071,7	1 171,9
Organisk tillväxt	18,8	224,2	307,4	–131,8	–71,2
Organisk tillväxt, %	1,2	16,9	29,2	–11,0	–5,7
Mobile Thermal Solutions
Nettoomsättning	3 161,7	2 234,5	1 762,7	1 617,7	1 998,4
Valutaeffekt	–110,3	–260,7	70,5	56,0	–116,1
Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta	3 051,4	1 973,8	1 833,2	1 673,6	1 882,3
Organisk tillväxt	816,9	211,1	215,6	–324,8	155,0
Organisk tillväxt, %	36,6	12,0	13,3	–16,3	9,0
Ringfeder Power Transmission
Nettoomsättning	850,4	716,7	520,5	475,2	523,4
Förvärvad volym	–26,1	–78,0	—	—	—
Valutaeffekt	–109,0	–70,4	31,3	30,2	–20,4
Nettoomsättning rensad från förvärv och valuta	715,2	568,3	551,8	505,4	503,0
Organisk tillväxt	–1,5	47,8	76,6	–18,1	–19,0
Organisk tillväxt, %	–0,2	9,2	16,1	–3,4	–3,6

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Koncernen
Rörelseresultat	824,9	527,2	456,0	353,4	435,0
Avskrivningar	128,1	136,3	106,4	109,2	112,8
EBITDA	953,0	663,6	562,4	462,5	547,8

EBITDA marginal

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i förhållande till netto omsättning.

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Koncernen
Nettoomsättning	5 739,8	4 580,0	3 611,2	3 147,2	3 725,4
Rörelseresultat	824,9	527,2	456,0	353,4	435,0
Avskrivningar	128,1	136,3	106,4	109,2	112,8
EBITDA marginal, %	16,6	14,5	15,6	14,7	14,7

Nyckeltalsdefinitioner

• Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
• Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Resultat efter finansnetto med tillägg för kostnadsräntor i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, uttryckt som balansomslutning minus icke räntebärande skulder.
• Avkastning på eget kapital (ROE): Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Dessa uppgifter underlättar för investerare att analysera koncernens resultatutveckling och finansiella struktur. Investerare bör betrakta dessa uppgifter som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS.

FORTS. ALTERNATIVA NYCKELTAL

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Koncernen
Rörelseresultat	824,9	527,2	456,0	353,4	435,0
Avskrivningar immateriella tillgångar	33,1	30,3	28,1	32,2	32,1
EBITA	858,0	557,5	484,1	385,5	476,1

EBITA-marginal

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar i förhållande till nettoomsättning.

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Koncernen
Nettoomsättning	5 739,8	4 580,0	3 611,2	3 147,2	3 725,4
Rörelseresultat	824,9	527,2	456,0	353,4	435,0
Avskrivningar immateriella tillgångar	33,1	30,3	28,1	32,2	32,1
EBITA-marginal, %	14,9	12,2	13,4	12,3	12,5

Bruttovinstmarginal

Resultat efter kostnad såld vara i förhållande till nettoomsättningen.

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Koncernen
Nettoomsättning	5 739,8	4 580,0	3 611,2	3 147,2	3 725,4
Bruttoresultat	1 799,0	1 347,3	1 164,8	1 063,6	1 253,9
Bruttovinstmarginal, %	31,3	29,4	32,3	33,8	33,7

Vinstmarginal

Resultat efter finansnetto i förhållande till nettoomsättningen.

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Koncernen
Nettoomsättning	5 739,8	4 580,0	3 611,2	3 147,2	3 725,4
Resultat efter finansiella poster	761,9	487,8	441,4	326,5	397,0
Vinstmarginal, %	13,3	10,7	12,2	10,4	10,7

Räntebärande nettolåneskuld

Räntebärande låneskuld och avsättningar minskat med likvida medel.

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Koncernen
Avsättning för pensioner	202,1	196,9	252,1	233,8	230,2
Lån	730,5	576,0	752,5	806,5	741,2
Tilläggsköpeskilling	33,7	—	—	—	—
Leasingskuld	313,8	448,0	118,4	128,2	156,4
Banktillgodohavande	–885,9	–498,8	–667,4	–899,5	–472,5
Räntebärande nettolåneskuld	394,2	722,1	455,5	268,9	655,3

Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA

Räntebärande låneskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Koncernen
Räntebärande nettolåneskuld	394,2	722,1	455,5	268,9	655,3
EBITDA rullande fyra kvartal	953,0	663,6	562,4	462,5	547,9
Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA	0,4	1,1	0,8	0,6	1,2

Vinst per aktie

Vinst per utestående aktie i förhållande till resultat efter skatt.

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Koncernen
Rörelseresultat efter skatt, MSEK	568,6	368,3	337,1	226,7	299,5
Antal utestående aktier (’000)	25 004	25 004	25 004	25 004	25 004
Vinst per aktie, SEK	22,74	14,73	13,48	9,07	11,98

FORTS. ALTERNATIVA NYCKELTAL

ROOC per division

EBITDA i förhållande till genomsnittligt operativt kapital, uttryckt som materiella anläggningstillgångar och rörelsekapital (varulager, kundfordringar samt leverantörsskulder).

MSEK	Helår 2023	Helår 2022
Koncernen
Varulager	1 039,1	1 110,5
Kundfordringar	821,8	673,1
Leverantörsskulder	–322,5	–323,3
Rörelsekapital	1 538,5	1 460,3
Materiella anläggningstillgångar	813,9	888,9
Operativt kapital	2 352,4	2 349,2
EBITDA rullande fyra kvartal	953,0	663,6
Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal	2 480,8	2 108,8
ROOC, %	38,4	31,5

MSEK	Helår 2023	Helår 2022
Truck & Trailer Equipment
Varulager	243,4	258,4
Kundfordringar	199,6	219,4
Leverantörsskulder	–68,8	–79,8
Rörelsekapital	374,2	398,1
Materiella anläggningstillgångar	244,3	201,7
Operativt kapital	618,5	599,8
EBITDA, rullande fyra kvartal	393,2	341,3
Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal	633,8	595,6
ROOC, %	62,0	57,3

MSEK	Helår 2023	Helår 2022
Mobile Thermal Solutions
Varulager	612,9	671,5
Kundfordringar	434,8	329,0
Leverantörsskulder	–215,0	–214,9
Rörelsekapital	832,6	785,6
Materiella anläggningstillgångar	391,9	542,1
Operativt kapital	1 224,5	1 327,7
EBITDA, rullande fyra kvartal	438,2	212,5
Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal	1 355,2	1 112,8
ROOC, %	32,3	19,1

MSEK	Helår 2023	Helår 2022
Ringfeder Power Transmission
Varulager	182,9	180,6
Kundfordringar	187,4	124,7
Leverantörsskulder	–34,8	–21,5
Rörelsekapital	335,5	283,8
Materiella anläggningstillgångar	170,5	142,6
Operativt kapital	506,0	426,3
EBITDA rullande fyra kvartal	147,0	129,8
Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal	490,5	403,5
ROOC, %	30,0	32,2

Noter, gemensamma för moderbolag och koncern

1 ALLMÄN INFORMATION OCH REDOVISNINGSPRINCIPER

VBG Group AB (publ) i Vänersborg är moderbolag i en internationell industrikoncern med helägda bolag i Sverige, USA, Kanada, Brasilien, Sydafrika, Indien, Kina, Australien samt sju länder i Europa. Verksamheten följs upp och rapporteras i tre divisioner: Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmission. Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Vänersborg, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kungsgatan 57, 461 34 Trollhättan. Moderbolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap.

Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella standarder IFRS sådana de antagits av EU. Därutöver tillämpas årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.# Redovisningsprinciper

Redovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts som tidigare år. Om skillnader finns mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår dessa vid respektive avsnitt nedan.

Denna årsredovisning är upprättad enligt de IFRS-standarder och IFRIC-uttalanden som trätt i kraft vid tidpunkten för årsredovisningens upprättande och vilka godkänts av EU-kommissionen.

Nya standarder och tolkningar under 2023

De nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med den 1 januari 2023 och som har inneburit effekt på koncernens finansiella rapporter 2023 är nedanstående ändringar i IAS 1, med följande effekter:

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (upplysningar om redovisningsprinciper)

Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redovisningsprinciper har ersatts med ett krav på väsentliga redovisningsprinciper. Samtidigt har IASB:s Practice Statement 2 Making Materiality Judgements uppdaterats med vägledning och exempel som är avsedda att illustrera tillämpningen av väsentlighetskriteriet på upplysningar om redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell förändring i praxis mot bättre, mer effektiv kommunikation i finansiella rapporter. Ändringarna har inneburit att textmängden hänförligt till standardiserade och oväsentliga upplysningar om redovisningsprinciper har reducerats samt att ytterligare företagsspecifik information har lagts till.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte tillämpats av koncernen

Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft.

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld)

I januari 2020 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga, särskilt vid förekomsten av kovenanter. Syftet med ändringarna är att förtydliga:
* vad som avses med en rättighet att senarelägga skuldens reglering,
* att denna rättighet måste föreligga vid rapportperiodens slut,
* att klassificeringen inte påverkas av sannolikheten att ett företag nyttjar en rättighet att senarelägga skuldens reglering, och
* när villkoren för ett konvertibelt skuldinstrument inte påverkar klassificeringen på grund av inbäddade derivat.

Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att det är förhållandena på balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassificeras och att ledningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen. Båda ändringarna ska enligt IASB tillämpas retroaktivt för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare. Ändringarna är godkända av EU.

Koncernen kommer löpande beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal Begränsade ändringar har offentliggjorts och träder i kraft från och med eller efter januari 2024 för IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av leasingskuld kopplat till sale och leaseback transaktioner samt IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar avseende upplysningskrav om leverantörsfinansieringsupplägg. Koncernen bedömer att dessa ändringar inte kommer att ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.

Rättelse av fel

I samband med bokslutsarbetet 2023 uppmärksammades att de fastighetsförsäljningar som genomfördes under 2022 redovisats felaktigt i koncernens kassaflöde. Felet har rättats i denna årsredovisning, vilket innebär att kassaflödet i koncernens fastställda Årsredovisning 2022 har rättats enligt följande:

Koncernens kassaflöde	Enligt fastställd Årsredovisning 2022 (MSEK)	Rättelsebelopp	Rättat kassaflöde 2022
Övriga ej likviditetspåverkande poster	45,1	–17,6	27,5
Försäljning av fastighet	—	–44,5	–44,5
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital	595,8	–62,1	533,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten	312,6	–62,1	250,5
Försäljning av fastighet	—	62,1	62,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–118,1	62,1	–56,0

Koncernredovisning

Dotterbolag är alla bolag (inklusive strukturerade bolag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. För koncernens sammansättning, se not 17. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Det kan i denna rapport finnas avrundningsdifferenser.

Skatter

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Effekter av ändrade valutakurser

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). För samtliga enheter utgörs den funktionella valutan av valutan i det land där enheten är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.

63
Årsredovisning 2023
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning FORTS.

NOT 1 Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Valutakursvinster och valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär nettoredovisas bland övriga rörelseintäkter alternativt övriga rörelsekostnader. Valutakursvinster och valutakursförluster av finansieringskaraktär redovisas i resultaträkningen under finansiella poster.

Koncernbolag Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
(i) tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs
(ii) intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs
(iii) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som reserver inom eget kapital

För de valutor som har störst påverkan för koncernen har följande valutakurser använts:

	Balansdagens kurs 2023-12-31	Genomsnittlig kurs 2023
SEK/BRL	2,0694	2,1249
SEK/CAD	7,5782	7,8600
SEK/CZK	0,4488	0,4780
SEK/EUR	11,0960	11,4707
SEK/PLN	2,5570	2,5274
SEK/USD	10,0416	10,6043

Nettoomsättning (intäktsredovisning)

VBG Groups redovisade nettoomsättning avser intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade rabatter. Intäkter från försäljning redovisas när kontrollen för varorna överförs och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av varorna. Varorna säljs ofta med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av varorna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga endast tidens gång krävs för att betalning ska ske).

Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser intäkter från försäljning av tjänster till dotterföretag i koncernen och redovisas i den period som tjänsterna levereras.

Varulager

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet för egentillverkade hel- och halvfabrikat har beräknats till varornas tillverkningskostnader inklusive hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Reservering för inkurans har skett med erforderligt belopp.

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder värderas och redovisas i koncernen och moderbolaget i enlighet med reglerna i IFRS 9. Enligt IFRS 9 klassificeras finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet.# Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likviddagsredovisning.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar innehas enbart i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och värderas således till upplupet anskaffningsvärde.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.

Skulder

Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv. Sådana finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen klassificeras som nivå 3 där indata för skulden inte baseras på observerbara marknadsdata.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen bedömer framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrans livslängd. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rörelseresultat.

Leasingavtal

Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderätten i enlighet med bestämmelserna för materiella anläggningstillgångar. En leasingskuld diskonteras genom att använda den implicita räntan i leasingavtalet, om denna räntesats lätt kan fastställas. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. VBG Group har också valt förenklingsregeln för fasta icke-leasingkomponenter och redovisar istället dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet. VBG Group har vidare valt att tillämpa lättnadsregler för korttidsleasingavtal och leasingavtal av mindre värde, vilka redovisas som löpande kostnader.

64 Årsredovisning 2023
Övrigt
Fördjupad hållbarhet
Ersättningsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell utveckling
Hållbarhet
Strategi
Omvärld & påverkan
Inledning
FORTS. NOT 1

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer, eller motsvarande, som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Ovan beskrivna redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas i koncernredovisningen. Moderbolaget redovisar förmånsbestämda pensionsplaner enligt RFR 2. Moderbolaget har utfäst förmånsbaserade pensioner till anställda. Nuvärdet av dessa utfästelser att i framtiden utbetala pension beräknas enligt aktuariella grunder. Åtagandena redovisas som en avsättning i balansräkningen. Ränte delen i årets pensionskostnad redovisas bland finansiella kostnader. Övriga pensionskostnader belastar rörelseresultatet. Ytterligare detaljuppgifter inklusive uppgifter om väsentliga aktuariella antaganden framgår av not 23.

Immateriella tillgångar

Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriell tillgång. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandetid redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga avskrivningar under nyttjandeperioden. Utgifter för strategiska dataprogram aktiveras och redovisas till anskaffningsvärde. Utgifter för projektlagda produktutvecklingsarbeten aktiveras förutsatt att koncernen har framtida ekonomiska fördelar av utvecklingsarbetet och att det är möjligt att fastställa anskaffningsvärdet på ett tillförlitligt sätt. Avskrivningarna görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:

• Varumärken 15–20 år
• Kundrelationer 10–15 år
• Övriga immateriella tillgångar 3–5 år

Avskrivningstiden på varumärken motiveras med att koncernens förvärvade varumärken är välrenommerade och har stora och stabila marknadsandelar på väsentliga marknader. För varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod testas dessa årligen för att identifiera ett eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende väsentliga utvecklingsprojekt hänförliga till utveckling och test av nya eller förbättrade produkter redovisas som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar och tillgångens anskaffningsvärde kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt. Övriga produktutvecklingsutgifter, inklusive utgifter för löpande produktanpassningar, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Under året har inga utgifter för utvecklingsprojekt aktiverats som immateriella tillgångar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga avskrivningar under nyttjandeperioden. Avskrivningarna görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:

• Byggnader 25–50 år
• Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–10 år
• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år

Bolaget har inga tillgångar där det är aktuellt att beakta restvärden vid beräkning av avskrivningar. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Ränta aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för investeringar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.

Eget kapital

I koncernbalansräkningen redovisas eget kapital fördelat på: Aktiekapital, Övrigt tillskjutet kapital, reserver och balanserad vinst. Aktiekapital utgörs av nominellt belopp på emitterade aktier. Övrigt tillskjutet kapital omfattar alla tillskott från ägarna i samband med emissioner utöver sådana belopp som redovisas som aktiekapital. Reserver omfattar sådana belopp som till följd av regler i IFRS skall föras direkt till eget kapital.# Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

FINANSIELLA RISKER

Med finansiella risker avses främst finansiering- och likviditets-, ränte-, kredit samt valutarisk. Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive riskområde.

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansierings- och likviditetsrisk, omfattar risken att inte kunna tillgodose kon-
cernens kapitalbehov genom att inte inneha tillräckligt med likvida medel eller kreditfaciliteter som kan utnyttjas utan förbehåll. Risken kan vidare vara att re
finansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam.

Policy

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna, skapa nytta för andra intressenter samt upprätthålla en optimal kapitalstruktur
För att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernens långsiktiga mål är att soliditeten ska överstiga 40 procent. Per den 31 december 2023 var soliditeten 61,4 procent.

Kommentar

I juni 2023 tecknade VBG Group ett nytt finansieringsavtal med en ny huvud-
bank, Nordea, en revolverande facilitet på 1 400 MSEK inklusive en checkkredit om 100 MSEK. Avtalet är treårigt med option på två förlängningar med ett år vid varje tillfälle. I samband med det nya avtalet ersattes tidigare lån med nya krediter som per den 31 december totalt uppgick till 730,5 MSEK. Vid utgången av 2023 uppgick den ej utnyttjade delen av kreditfaciliteten till 669,5 MSEK. En löptidsanalys för de finansiella skulderna framgår av not 25.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån kan påverka kon-
cernens resultat och kassaflöde negativt. En av de faktorer som har stor påverkan på ränte
risken är den räntebindningstid man väljer för sin finansiering. Förändringar av räntenivåerna får en direkt påverkan på koncernens räntenetto. Hantering av upplåning och annan skuldhantering hanteras av moderbolaget.

Policy

I juni 2023 tecknade VBG Group ett nytt finansieringsavtal med en ny huvud-
bank, Nordea, en revolverande facilitet på 1 400 MSEK. Avtalet är treårigt med option på två förlängningar med ett år vid varje tillfälle. Dragna krediter under finansieringsavtalet löper för närvarande med tre månaders ränta. En löptids-
analys för de finansiella skulderna framgår av not 25.

Kommentar

Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upp-
låningen och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Räntebärande nettolåneskuld uppgick vid årsskiftet till 392,9 MSEK (722,1). Den består av pensionsskulder 202,1 (196,9), leasingsskuld enligt IFRS16 313,8 (448,0), tilläggsköpeskilling 33,7 MSEK, dragna krediter under kreditfaciliteten om 730,5 (576,0) MSEK och kassa om 885,9 (498,8) MSEK. Inom ramen för finansieringsavtalet med koncernens huvudbank löper för närvarande dragna krediter med tre månaders ränta. En löptidsanalys för de finansiella skulderna framgår av not 25. Vid beräkning av VBG Groups räntekänslighet har justering av nettolåne-
skulden gjorts avseende pensionsskulder om 202,1 (196,9) MSEK i enlighet med IFRS, tilläggsköpeskilling 33,7 MSEK samt leasingsskuld enligt IFRS16 om 313,8 MSEK (448,0) då leasingskulden är att se som fast räntekontrakt. Det lämnar en nettolånefordran/nettokassa (skuld) om 155,5 MSEK (77,2) som räntekänslighetsanalysen ska baseras på. En förändring av räntan motsvarande två procentenheter skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 3,1 MSEK (1,5) baserat på den räntebärande netto-
skulden 31 december 2023. Resultatet av känslighetsanalysen vid en ökning av räntan med 2 procentenheter betraktas som marginell påverkan på koncernen. Med tanke på den marginella påverkan som en förändrad ränta kan ha på koncernen, så används för närvarande inga finansiella instrument för att säkring av räntan.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för förluster om motparter med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finan-
siella instrument med positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kundfordringar redovisas i not 26.

Policy

Motparter ska ha hög kreditvärdighet tillsammans med att en noggrann kontroll av nya kunder samt att uppföljning av betalningsbeteende hos befintliga kunder görs, detta för att minimera risken att motpart inte betalar. Finanspolicyn reglerar hur kreditrisken minimeras för finansiella instrument. Detta sker bland annat genom att placeringar begränsas till räntebärande papper med låg risk och hög likviditet samt genom begränsning av det belopp som maximalt får placeras hos en viss motpart.

Kommentar

Koncernens kundfordringar uppgick vid årsskiftet till 821,8 MSEK och är redo-
visade till de belopp som beräknas bli betalda. Samtliga fordringar förväntas bli betalda inom 12 månader. Den geografiska spridningen av kundfordringarna motsvarar i stort omsättningens fördelning per region. Koncernens kundförluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsättningen, se not 26.

Valutarisk

Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar kon-
cernens resul-
taträkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions-
och omräkningsrisk. Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive dotterbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. VBG Groups globala verksamhet ger upphov till kassaflöden i utländsk valuta. Förändringar i valuta-
kurser påverkar även koncernens resultat vid omräkning av utländska dotterbo-
lags fria egna kapital till svenska kronor, vilket ger upphov till omräkningsrisk.

Policy

Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte.
Finansfunktionen på respektive division arbetar däremot aktivt med att matcha valutaflöden på divisionsnivå för att minimera valutaexponeringen och därav hänförliga transaktionskostnader. Detsamma gäller även för omräkningsrisker vilka i normalfallet inte säkras.

Kommentar

Det totala värdet av nettoflöden i utländska valutor uppgick till ett värde av cirka 1 072 MSEK (794). De valutaflöden som har störst resultatpåverkan på rörelse-
resultatet EBIT är inflöden i USD och EUR till SEK. En kursförändring med 10 procent mellan EUR och SEK påverkar koncernens rörelseresultat EBIT med cirka 1 MSEK (50) och motsvarande kursförändring mellan USD och SEK med cirka 33 MSEK (58) samt en kursförändring mellan CAD och SEK ger resultat-
påverkan på rörelseresultatet EBIT med 99 MSEK (42). Inom två av tre divisioner så omsätts orderstocken på kort tid, det vill säga tiden mellan orderläggning och leverans är kort, vilket minskar valutarisken i för-
säljningen och därför sker ingen säkring av försäljningsflödena. Koncernen gör därför bedömningen att den påverkan en kursförändring kan ha på VBG Group är inom ramen för en rimlig transaktionsrisk.

65 Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

3 RAPPORTERING FÖR SEGMENT

• Truck & Trailer Equipment är en internationellt ledande leverantör av system till kunder inom lastfordonsbran-
  schen och omfattar varumärkena VBG och Ringfeder för kopplings-
  utrustning, Onspot för automatiska snökedjor samt Edscha Trailer Systems och Sesam som leverantör av skjutbara tak till trailers. Kunderna är företrädesvis lastbilstillverkare, chassipåbyggare/integratörer, trailer-
  tillverkare, åkerier och importörer.

• Mobile Thermal Solutions är genom sina varumär-
  ken Mobile Climate Control och Bus Climate Control branschledande leverantör av kompletta klimatsystem till kommersiella fordon, i framför allt Nordamerika och Europa. Kunderna återfinns inom huvudsakligen fyra marknadssegment: bussar, anläggningsfordon, nytto-
  fordon och försvarsfordon. Under året har marknads-
  segmentet terräng- och nyttofordon ökat kraftigt i Nord-
  amerika, vilket lett till att försäljningen till en enskild kund under 2023 uppgår till 580 357 TSEK.

• Ringfeder Power Transmission är en erkänd global marknadsledare i valda nischer inom mekanisk kraftöver-
  föring samt energi och stötdämpning.# Verksamheten

Verksamheten omfattar varumärket Ringfeder och det brasilianska varumärket Henfel samt Carlyle Johnson. Sedan november 2023 ingår även varumärket Rathi. Kunderna återfinns i flera olika industrimarknader såsom bygg-, maskin-, kraft- och gruvindustrin över hela världen. Det förekommer ingen försäljning mellan divisionerna och ofördelade kostnader avser koncerngemensamma kostnader. Tillgångar i respektive division består framför allt av materiella anläggningstillgångar, immateriella anläggningstillgångar, varulager och fordringar, men exkluderar kassa och värdepapper. Skulderna består av rörelseskulder, men inte skatt. Investeringar består av inköp av materiella anläggningstillgångar och immateriella anläggningstillgångar.

MSEK	Truck & Trailer Equipment	Mobile Thermal Solutions	Ringfeder Power Transmission	Koncern- gemensamt	Koncernen
Räkenskapsåret 2023
Extern försäljning	1 728	3 162	850	—	5 740
Rörelseresultat, EBIT	364	370	120	–29	825
Finansiella kostnader	—	—	—	–100	–100
Finansiella intäkter	—	—	—	37	37
Årets skattekostnad	—	—	—	–193	–193
Årets resultat	364	370	120	–285	569
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar	569	1 834	661	8	3 072
– varav Tjeckien	192	—	35	—	227
– varav Tyskland	61	1 247	—	309	–
– varav Sverige	155	1 016	—	546	1 717
– varav USA	116	707	219	—	1 042
Omsättningstillgångar	219	–851	–12	1 631	987
Likvida medel	—	—	—	886	886
Tillgångar	1 549	1 841	1 096	1 498	5 985
Långfristiga skulder	240	464	107	761	1 571
Kortfristiga skulder	204	359	163	14	740
Skulder	444	823	270	775	2 311
Investeringar	63	16	32	6	117
Avskrivningar	–29	–69	–27	–3	–128

MSEK	Truck & Trailer Equipment	Mobile Thermal Solutions	Ringfeder Power Transmission	Koncern- gemensamt	Koncernen
Räkenskapsåret 2022
Extern försäljning	1 629	2 235	717	—	4 580
Rörelseresultat, EBIT	303	138	109	–22	527
Finansiella kostnader	—	—	—	–51	–51
Finansiella intäkter	—	—	—	11	11
Årets skattekostnad	—	—	—	–120	–120
Årets resultat	303	138	109	–181	368
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar	539	2 002	417	4	2 961
– varav Sverige	121	1 036	—	4	1 161
– varav Tyskland	52	—	133	—	185
– varav USA	122	541	239	—	902
– varav Tjeckien	195	—	31	—	226
Omsättningstillgångar	227	–965	–50	1 630	842
Likvida medel	—	—	—	499	499
Tillgångar	1 442	1 872	753	1 344	5 412
Långfristiga skulder	217	582	68	603	1 469
Kortfristiga skulder	200	253	133	69	654
Skulder	417	834	201	672	2 124
Investeringar	41	373	20	1	435
Avskrivningar	–39	–75	–21	–2	–136

67 Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning FORTS.

NOT 3 Försäljning per geografiska områden

2023

MSEK	Truck & Trailer Equipment	Mobile Thermal Solutions	Ringfeder Power Transmission	Koncernen
Sverige	274	48	4	326
Övriga Norden	216	50	5	271
Tyskland	319	35	199	553
Övriga Europa	591	227	131	949
USA	160	2	191	353
Övriga Nordamerika	21	560	10	591
Brasilien	8	1	137	146
Australien/Nya Zeeland	113	2	28	142
Kina	0	28	30	58
Övriga Världen	26	21	104	152
Summa	1 728	3 162	850	5 740

2022

MSEK	Truck & Trailer Equipment	Mobile Thermal Solutions	Ringfeder Power Transmission	Koncernen
Sverige	271	49	4	324
Övriga Norden	194	51	3	248
Tyskland	373	26	190	589
Övriga Europa	495	204	82	782
USA	137	1	515	188
Övriga Nordamerika	11	350	6	367
Brasilien	13	2	106	121
Australien/Nya Zeeland	105	1	17	124
Kina	5	21	44	70
Övriga Världen	23	17	76	115
Summa	1 629	2 235	717	4 580

4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

Koncernen

TSEK	2023	2022
Realisationsvinst materiella anläggningstillgångar	4 613	44 542
Valutadifferenser	3 281	22 633
Övrigt	14 385	7 564
Summa	22 279	74 739

5 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen

TSEK	2023	2022
Garantikostnader	51 594	26 544
Övrigt	4 481	4 711
Summa	56 075	31 255

6 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

TSEK	2023	2022
	Löner och andra ersättningar	Sociala kostnader
Moderbolag	23 409	13 263
– varav pensionskostnader	—	2 713
Dotterbolag	950 150	218 953
– varav pensionskostnader	—	19 459
Koncernen	973 559	232 216
– varav pensionskostnader	—	22 172

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter med flera och anställda

TSEK	2023	2022
	Styrelse och vd	Övriga anställda
Moderbolaget	7 992	15 417
– varav tantiem o. d.	2 179	—
Dotterbolag	34 475	915 675
– varav tantiem o. d.	6 875	—
Koncernen totalt	42 467	931 092
– varav tantiem o. d.	9 054	—

Medelantal anställda

2023	Antal anställda	Varav män	2022	Antal anställda	Varav män
Moderbolaget Sverige	9	5	9	5
Totalt i moderbolaget	9	5	9	5
Dotterbolag Sverige	212	175	217	181
Norge	8	7	8	7
Danmark	5	5	5	5
Belgien	22	15	21	14
Storbritannien	7	4	8	5
Tyskland	145	119	147	122
Tjeckien	142	83	139	83
Polen	171	100	183	124
USA	344	243	332	252
Kanada	578	516	486	434
Kina	52	23	47	22
Indien	60	56	26	22
Brasilien	109	96	103	92
Sydafrika	—	—	—	—
Totalt dotterbolag	1 855	1 442	1 722	1 363
Totalt koncernen	1 864	1 447	1 731	1 368

Vid årets slut var 2 065 personer (1 773) anställda i koncernen.

68 Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning FORTS.

NOT 6 Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare

Till styrelseordföranden och ledamöter utgår enligt 2023 års årsstämma ett sammanlagt fast årsarvode på 2 305 000 kr. Av det totala arvodet utgår 150 000 kr i ersättning till revisionsutskottet och till ersättningsutskottet 50 000 kronor, att fördelas av styrelsen. Anställda i VBG Group AB (publ) erhåller ej styrelsearvode.

Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt övrig ersättning. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med vd utgör koncernledning. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. För vd är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 33–50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Dessutom har ersättningsutskottet erbjudit ledande befattningshavare att, vid köp av B-aktier för upp till 50 procent av utbetald bonus efter skatt för år 2023, matcha detta med en extra kontant bonus på samma belopp före skatt, detta har nyttjats fullt ut av de som erhållit erbjudandet. Det utbetalda bonusbeloppet för 2023 för vd motsvarade åtta procent och ledande befattningshavare med sex procent av grundlönen. Grundlönen här definierad som summan av månadslöner.

Pensionsförmåner och övriga förmåner till vd och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionsåldern för vd och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Vd har ett anställningsavtal, vilket löper med en uppsägningstid på sex månader. Lönen är garanterad under uppsägningstiden. För pensionsavsättningar disponerar vd 35 procent av den fasta lönen. Rörlig ersättning är inte pensions grundande. Anställningsavtalet löper med en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida. För övriga befattningshavare är motsvarande tidsperiod 6–18 månader. Ersättning till vd har beslutats av ersättningskommittén. Ersättning till andra ledande befattningshavare har beslutats av vd efter samråd med ersättningskommittén

Styrelsearvoden betalas ut som lön till styrelseledamöterna. Utbetalningarna sker två gånger per år vilket medför att kostnaden under 2023 avser till hälften styrelsearvode beslutat på 2022 års årsstämma och till hälften styrelsearvodet beslutat på 2023 års årsstämma.

Närståendetransaktioner

Andra närståendetransaktioner utöver de gentemot ledande befattningshavare som väsentligt påverkat företagets ställning och resultat har inte förekommit under 2023.

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2023	Antal på balansdagen	Varav män	2022	Antal på balansdagen	Varav män
Koncernen (inklusive dotterbolag)
Styrelseledamöter	15	12	18	14
Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare	24	22	27	25

I koncernens dotterbolag sitter enbart egna anställda som styrelseledamöter. Med ledande befattningshavare i koncernen menas koncernledning och divisionsledningar, samt de personer som i respektive dotterbolag är vd.

2023	Antal på balansdagen	Varav män	2022	Antal på balansdagen	Varav män
Moderbolaget
Styrelseledamöter	7	5	6	4
Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare	3	2	5	4

Styrelse och koncernledning

2023, TSEK	Arvoden/grundlön	Rörligt	Övriga förmåner	Pensions kostnad	Summa
Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson	765	—	—	—	765
Styrelseledamot Louise Nicolin	285	—	—	—	285
Styrelseledamot Peter Augustsson	285	—	—	—	285
Styrelseledamot Mats R Karlsson	310	—	—	—	310
Styrelseledamot Anna Stålenbring	375	—	—	—	375
Styrelseledamot Anders Birgersson	142	—	—	—	142
Vd Anders Erkén	3 651	2 179¹	106	1 294	7 230
Övriga ledande befattningshavare (två personer)	3 455	1 499	218	1 355	6 527
Summa (9 personer)	9 268	3 678	324	2 649	15 919

¹ Den rörliga ersättningen kan maximalt kan uppgå till 50 % av grundlönen men kan på grund av periodiseringar överstiga gränsen för enskilda perioder.# Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet
Ersättningsrapport
Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling
Hållbarhet
Strategi
Omvärld & påverkan
Inledning

7 ARVODE OCH KOSTNADS ERSÄTTNINGAR TILL REVISOR

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2023	2022	2023	2022
Revisionsuppdrag	6 221	4 111	1 069	984
(varav moderbolagets revisor)	(1 468)	(1 425)	(1 069)	(984)
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	477	27	—	—
(varav moderbolagets revisor)	—	(27)	—	—
Skatterådgivning	339	76	3	—
(varav moderbolagets revisor)	(3)	—	(3)	—
Övriga tjänster	3 495	1 361	3 475	1 361
(varav moderbolagets revisor)	(118)	(1 361)	(98)	(1 361)
Totalt huvudrevisor	10 532	5 575	4 547	2 345
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	2 486	1 473	—	—
Skatterådgivning	3 293	3 893	271	290
Övriga tjänster	192	264	49	79
Totalt övriga revisorer	5 971	5 630	320	369
Summa	16 503	11 205	4 867	2 714

Under 2023 och 2022 har Ernst & Young AB varit huvudrevisorer.

8 AVSKRIVNINGAR

Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen under följande rubriker.

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2023	2022	2023	2022
Kostnad för sålda varor	84 772	79 072	—	—
Försäljningskostnader	13 320	32 708	—	—
Administrationskostnader	25 820	20 897	601	1 024
Forsknings- och utvecklingskostnader	4 166	3 659	—	—
Summa avskrivningar	128 078	136 336	601	1 024

Avskrivningarna fördelas på följande tillgångar i balansräkningen.

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2023	2022	2023	2022
Dataprogramvaror	3 755	2 680	—	—
Varumärken	4 248	2 954	—	—
Kundrelationer	25 088	24 676	—	—
Byggnader och mark	12 572	9 630	—	—
Maskiner och andra tekniska anläggningar	33 480	29 551	—	—
Inventarier, verktyg och installationer	19 708	17 467	601	1 024
Nyttjanderätt	29 227	49 378	—	—
Summa avskrivningar	128 078	136 336	601	1 024

9 RÖRELSEKOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

	Koncernen
TSEK	2023	2022
Direkt material inkl förändring i lager	3 153 234	2 441 234
Ersättning till anställda	1 198 350	1 023 433
Avskrivningar	128 078	136 336
Övriga kostnader	435 149	456 630
Summa rörelsekostnader	4 914 811	4 057 633

Avser kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrationskostnader och kostnader för forskning och utveckling.

10 BOKSLUTSDISPOSITIONER

	Moderbolaget
TSEK	2023	2022
Förändring av periodiseringsfond	–6 000	3 000
Erhållna koncernbidrag	65 000	20 000
Lämnade koncernbidrag	–10 016	–4 512
Summa	48 984	18 488

11 FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella intäkter

	Koncernen
TSEK	2023	2022
Ränteintäkter från övriga finansiella tillgångar	34 890	8 274
Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod	34 890	8 274

Finansiella kostnader

	Koncernen
TSEK	2023	2022
Räntekostnader, skulder till kreditinstitut	–47 969	–18 441
Räntekostnader övriga finansiella skulder	–7 703	–4 808
Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod	–55 672	–23 249
Valutakursdifferenser - kostnader, finansiella poster	–18 187	–10 702
Räntekostnader leasingskulder	–14 593	–14 355
Summa	–32 780	–25 057
Summa finansiella kostnader	–88 452	–48 306

Finansiella instrument

	Koncernen
TSEK	2023	2022
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	821 820	673 085
Övriga kortfristiga fordringar	88 282	98 622
Likvida medel	885 949	498 845
Summa	1 796 051	1 270 552
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut	730 479	576 021
Tilläggsköpeskilling	33 747	—
Leverantörsskulder	322 486	323 279
Leasingskulder	313 802	448 009
Upplupna räntor	9 995	2 035
Övriga skulder	45 596	39 199
Summa	1 456 105	1 388 543

12 RESULTAT PER AKTIE

	Koncernen
TSEK	2023	2022
Årets resultat	568 596	368 273
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	568 596	368 273
Resultat per aktie före och efter utspädning	22,74	14,73
Medelantalet utestående aktier under året	25 004 048	25 004 048

13 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt
Svenska bolag	–32 488	–24 468	–4 673	–1 190
Utländska bolag	–151 703	–118 529	—	—
Uppskjuten skatt	–9 099	23 474	—	—
Summa	–193 290	–119 523	–4 673	–1 190

Skillnaden mellan skattekostnad enligt svensk skattesats 20,6 procent och faktisk skattesats består av följande delposter. Den effektiva skatten uppgår till 25,4 procent (24,5).

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2023	2022	2023	2022
Redovisat resultat före skatt	761 886	487 796	130 308	7 937
Skatt enligt enligt svensk skattesats	–156 495	–100 486	–26 843	–1 635
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterbolags vägda skattesatser	–36 633	–23 806	—	—
Ej avdragsgilla kostnader	263	–2 897	–359	–398
Ej skattemässiga intäkter	–579	—	–73	1 030
Schablonintäkt periodiseringsfond	–5 008	–146	—	–22
Skatt hänförlig till tidigare beskattningsår	—	132	—	—
Övrigt	5 162	7 680	–44	–165
Summa skatt	–193 290	–119 523	–4 673	–1 190

14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Patent och Licenser

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	131 584	116 175	4 751	4 751
Förvärvade bolag	1 241	—	—	—
Årets inköp	3 463	1 914	—	—
Omklassificering	1 703	9 578	—	—
Försäljningar och utrangeringar	–17 341	–482	—	—
Omräkningsdifferenser	–380	4 399	—	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde	120 270	131 584	4 751	4 751
Ingående avskrivningar	–124 951	–112 517	–4 751	–4 751
Förvärvade bolag	–1 103	—	—	—
Årets avskrivningar	–3 755	–2 680	—	—
Omklassificering	—	–6 167	—	—
Försäljningar och utrangeringar	17 341	482	—	—
Omräkningsdifferenser	382	–4 069	—	—
Övriga förändringar	1	–2	—	—
Utgående ackumulerade avskrivningar	–112 085	–124 951	–4 751	–4 751
Utgående balans	8 185	6 633	—	—

Varumärke

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	460 366	439 880	28 267	28 267
Förvärvade bolag	—	6 376	—	—
Omräkningsdifferenser	–1 073	14 110	—	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde	459 293	460 366	28 267	28 267
Ingående avskrivningar	–39 227	–24 654	–28 267	–28 267
Årets avskrivningar	–4 248	–2 954	—	—
Försäljningar och utrangeringar	1 487	–11 619	—	—
Utgående ackumulerade avskrivningar	–41 988	–39 227	–28 267	–28 267
Utgående balans	417 305	421 139	—	—

Kundrelationer

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	522 715	522 715	—	—
Förvärvade bolag	146 518	—	—	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde	669 233	522 715	—	—
Ingående avskrivningar	–130 268	–105 592	—	—
Årets avskrivningar	–25 088	–24 676	—	—
Utgående ackumulerade avskrivningar	–155 356	–130 268	—	—
Utgående balans	513 877	392 447	—	—

Övriga Immateriella Tillgångar

	Koncernen
TSEK	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	841	3 210
Årets inköp	—	914
Omklassificering	–841	–3 411
Omräkningsdifferenser	—	128
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde	—	841
Utgående balans	—	841

Goodwill

	Koncernen
TSEK	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	1 226 799	1 169 824
Förvärvade bolag	74 572	1 775
Omräkningsdifferenser	–10 085	55 200
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde	1 291 286	1 226 799

Goodwill fördelas på koncernens divisioner enligt nedan.

	Koncernen
TSEK	2023	2022
Truck & Trailer Equipment	271 382	278 529
Mobile Thermal Solutions	773 167	773 167
Ringfeder Power Transmission	246 737	175 103
Bokfört värde	1 291 286	1 226 799

Varumärke med obestämbar nyttjandeperiod

	Koncernen
TSEK	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	400 000	400 000
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	400 000	400 000

Varumärke med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens divisioner enligt nedan.

	Koncernen
TSEK	2023	2022
Mobile Thermal Solutions	400 000	400 000
Bokfört värde	400 000	400 000

Koncernen testar genom nedskrivningstest årligen eller om det finns indikationer på värdenedgång samtliga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod bestående av goodwill och varumärken. Nedskrivningstest baseras på tre kassagenererande enheter som motsvarar den lägsta nivå som övervakas i den interna styrningen i företaget, vilket sammanfaller med koncernens tre divisioner. Återvinningsvärden för kassagenererande enheterna har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden genom diskonterat kassaflöde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden för en period om fem år. För det första prognosåret 2024 används fastställd budget och de kommande fyra åren används tillgängliga strategiplaner för respektive av de tre divisionerna. För var och en av koncernens divisioner har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, bruttovinstmarginal, omkostnadsnivå, rörelsemarginal (EBITA), kapitalbindning och investeringsbehov för femårsperioden. Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler (EBITA) har fastställts av ledningen baserat på historiska utfall och aktiviteter och planer i de antagna prognoserna. För beräkningen av uthållig nivå på EBITA som används för residualberäkningen har ett genomsnitt av EBITA under prognosperioden använts. För tiden efter prognosperioden för alla tre divisionerna har en tillväxttakt på 2,0 procent (2,0) använts, vilket motsvarar Riksbankens långsiktiga inflationsmål. Diskonteringsräntan har fastställts utifrån en beräknad kostnad för kapital, viktat mellan lånat och eget kapital.# MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen
TSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
---|---|---|---|---
Byggnader och mark | | | |
Ingående anskaffningsvärde | 300 311 | 311 | 293 933 | —
Förvärvade bolag | 21 035 | — | — | —
Årets inköp | 32 942 | 6 788 | — | —
Omklassificering | 26 758 | 9 813 | — | —
Försäljningar och utrangeringar | –11 516 | –37 832 | — | —
Omräkningsdifferenser | –2 436 | 27 609 | — | —
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde | 367 094 | 300 311 | — | —
Ingående avskrivningar | –102 017 | –95 195 | — | —
Förvärvade bolag | –1 752 | — | — | —
Årets avskrivningar | –12 572 | –9 630 | — | —
Omklassificering | 0 | –324 | — | —
Försäljningar och utrangeringar | 432 | 20 323 | — | —
Omräkningsdifferenser | 704 | –17 052 | — | —
Övriga förändringar | –155 | –139 | — | —
Utgående ackumulerade avskrivningar | –115 360 | –102 017 | — | —
Utgående balans | 251 734 | 198 294 | — | —
Maskiner och andra tekniska anläggningar | | | |
Ingående anskaffningsvärde | 396 783 | 329 816 | — | —
Årets inköp | 46 502 | 12 653 | — | —
Omklassificering | 22 155 | 3 689 | — | —
Försäljningar och utrangeringar | –6 798 | –498 | — | —
Omräkningsdifferenser | –1 700 | 26 106 | — | —
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde | 456 942 | 371 766 | — | —
Ingående avskrivningar | –237 238 | –192 539 | — | —
Förvärvade bolag | –15 141 | — | — | —
Årets avskrivningar | –33 480 | –29 551 | — | —
Omklassificering | –30 | –356 | — | —
Försäljningar och utrangeringar | 6 823 | 3 999 | — | —
Omräkningsdifferenser | 368 | –18 791 | — | —
Utgående ackumulerade avskrivningar | –278 698 | –237 238 | — | —
Utgående balans | 178 244 | 134 528 | — | —

Koncernen
TSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
---|---|---|---|---
Inventarier, verktyg och installationer | | | |
Ingående anskaffningsvärde | 244 784 | 185 365 | 9 763 | 8 902
Årets inköp | 17 837 | 18 925 | 199 | 861
Omklassificering | –21 196 | 39 794 | — | —
Försäljningar och utrangeringar | –14 524 | –25 736 | — | —
Omräkningsdifferenser | –4 333 | 26 189 | — | —
Övriga förändringar | –170 | — | — | —
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde | 222 398 | 244 537 | 9 962 | 9 763
Ingående avskrivningar | –148 273 | –136 091 | –8 512 | –7 488
Förvärvade bolag | –247 | — | — | —
Årets avskrivningar | –19 708 | –17 467 | –601 | –1 024
Omklassificering | 30 | 680 | — | —
Försäljningar och utrangeringar | 14 159 | 25 245 | — | —
Omräkningsdifferenser | 3 472 | –20 640 | — | —
Övriga förändringar | 169 | — | — | —
Utgående ackumulerade avskrivningar | –150 398 | –148 273 | –9 113 | –8 512
Utgående balans | 72 000 | 96 264 | 849 | 1 251
Pågående nyanläggningar | | | |
Ingående balans | 29 632 | 8 299 | — | —
Årets inköp | 14 251 | 75 079 | — | —
Omklassificering | –29 001 | –54 180 | — | —
Omräkningsdifferens | 43 434 | — | — | —
Utgående balans | 14 925 | 29 632 | — | —

73 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

LEASING

Nyttjanderätter

Koncernen
TSEK | 2023 | 2022
---|---|---
Byggnader och mark | |
Ingående anskaffningsvärden | 526 425 | 161 278
Årets inköp | 6 092 | 314 341
Omräkningsdifferenser | –18 080 | 50 806
Övriga förändringar | –112 617 | —
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 401 820 | 526 425
Ingående avskrivningar | –101 510 | –58 254
Årets avskrivningar | –23 109 | –43 256
Omräkningsdifferenser | 4 559 | —
Övriga förändringar | –1 627 | —
Utgående ackumulerade avskrivningar | –121 687 | –101 510
Utgående balans | 280 133 | 424 915

Koncernen
TSEK | 2023 | 2022
---|---|---
Fordon | |
Ingående anskaffningsvärden | 32 426 | 29 718
Årets inköp | 2 263 | 2 560
Omräkningsdifferenser | –596 | 148
Övriga förändringar | –9 191 | —
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 24 902 | 32 426
Ingående avskrivningar | –28 303 | –23 317
Årets avskrivningar | –4 831 | –4 986
Omräkningsdifferenser | 248 | —
Övriga förändringar | 21 802 | —
Utgående ackumulerade avskrivningar | –11 084 | –28 303
Utgående balans | 13 818 | 4 123

TSEK
Koncernen | 2023 | 2022
---|---|---
Maskiner och andra tekniska anläggningar | |
Ingående anskaffningsvärden | 6 680 | 6 393
Årets inköp | — | —
Omräkningsdifferenser | –496 | 287
Övriga förändringar | 2 930 | —
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 9 114 | 6 680
Ingående avskrivningar | –5 511 | –4 375
Årets avskrivningar | –1 287 | –1 136
Omräkningsdifferenser | 316 | —
Övriga förändringar | 435 | —
Utgående ackumulerade avskrivningar | –6 047 | –5 511
Utgående balans | 3 067 | 1 169
Summa utgående balans nyttjanderätter | 297 018 | 430 207

Resultat efter finansiella poster

Koncernen
TSEK | 2023 | 2022
---|---|---
Ränta leasingskuld | 14 593 | 14 355
Leasing avseende kontrakt kortare än 12 månader | 3 579 | 1 714
Leasing avseende kontrakt med lågt värde | 69 | 858
Kassaflöde gällande leasingavtal | 59 091 | 53 876

En löptidsanalys för de finansiella skulderna framgår av not 25.

74 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

ANDELAR I KONCERNBOLAG, FÖRÄNDRINGAR I BOKFÖRDA VÄRDEN

Andelar i koncernbolag

Moderbolaget
TSEK | 2023 | 2022
---|---|---
Ingående anskaffningsvärde | 1 656 350 | 2 016 851
Avyttring av dotterbolag till VBG Group Truck Equipment AB | — | –360 501
Utgående balans | 1 656 350 | 1 656 350

Specifikation av koncernbolagsandelar

Kapital- andel, %	Rösträtts- andel, %	Bokfört värde
Vänersborgs Släpvagnskopplingar AB, Sverige	100	100
VBG Group Truck Equipment AB, Sverige	100	100
VBG Group Sales AS, Norge	100	100
VBG Group Sales A/S, Danmark	100	100
VBG Group Sales Ltd., England	100	100
Onspot of North America Inc., USA	100	100
VBG Group Truck Equipment NV., Belgien	100	100
VBG Group Truck Equipment GmbH, Tyskland	100	100
European Trailer Systems GmbH, Tyskland	100	100
European Trailer Systems S.R.O., Tjeckien	100	100
Ringfeder Power Transmission GmbH, Tyskland	100	100
Ringfeder Power Transmission India Pvt. Ltd., Indien	100	100
Rathi Transpower Pvt. Ltd., Indien	100	100
Rathi Polybond Pty Ltd, Australien	100	100
Rathi Europe GmbH, Tyskland	50	50
Ringfeder Power Transmission S.R.O., Tjeckien	100	100
Kunshan Ringfeder Power Transmission Co. Ltd., Kina	100	100
Tschan India Pvt. Ltd., Indien	100	100
Ringfeder Power Transmission SP Z.o.o., Polen	100	100
Ringfeder Power Transmission USA Corp., USA	100	100
Carlyle Johnson Machine Co., LLC, USA	100	100
Regent Controls, LLC, USA	100	100
Centritec Seals, LLC, USA	100	100
Artic Tool & Engineering Co, LLC, USA	100	100

Kapital- andel, %	Rösträtts- andel, %	Bokfört värde
Henfel Industria Metalurgica Ltda., Brasilien	100	100
Mobile Climate Control Group Holding AB, Sverige	100	100
Mobile Climate Control Sverige AB, Sverige	100	100
Mobile Climate Control China Holding AB, Sverige	100	100
Mobile Climate Control Manufacturing Co. Ltd., Kina	100	100
Mobile Climate Control Trading Co. Ltd., Kina	100	100
Mobile Climate Control Corp., USA	100	100
Mobile Climate Control Inc., Kanada	100	100
Mobile Climate Control SP Z.o.o., Polen	100	100
Mobile Climate Control Africa (Pty) Ltd., Sydafrika	100	100
Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt. Ltd., Indien	100	100
Mobile Climate Control GmbH, Tyskland	100	100
Summa

Uppgifter om koncernbolagens organisationsnummer och säte

Org.nr	Säte
VBG Group Truck Equipment AB	556229-6573 Vänersborg, Sverige
Vänersborgs Släpvagnskopplingar AB	559150-9715 Vänersborg, Sverige
VBG Group Sales AS	Oslo, Norge
VBG Group Sales A/S	Ejby, Danmark
VBG Group Sales Ltd.	Warrington, England
Onspot of North America Inc.	North Vernon, USA
VBG Group Truck Equipment NV.	Beringen, Belgien
VBG Group Truck Equipment GmbH	Krefeld, Tyskland
European Trailer Systems GmbH	Moers, Tyskland
European Trailer Systems S.R.O.	Kamenice nad Lipou, Tjeckien
Ringfeder Power Transmission GmbH	Gross-Umstadt, Tyskland

Org.nr	Säte
Ringfeder Power Transmission India Pvt. Ltd.	Chennai, Indien
Ringfeder Power Transmission S.R.O.	Dobrany, Tjeckien
Ringfeder Power Transmission SP Z.o.o.	Bytom, Polen
Kunshan Ringfeder Power Transmission Co. Ltd.	Kunshan, Kina
Tschan India Pvt. Ltd.	Gurgaon, Indien
Ringfeder Power Transmission USA Corp.	Bolton, USA
Carlyle Johnson Machine Co., LLC	Bolton, USA
Regent Controls, LLC	Greenville, USA
Centritec Seals, LLC	Bolton, USA
Artic Tool & Engineering Co., LLC	Greenville, USA
Henfel Industria Metalurgica Ltda.	Jaboticabal, Brasilien
Rathi Transpower Pvt. Ltd.	Pune, Indien
Rathi Polybond Pty Ltd	Springvale, Australien
Rathi Europe GmbH	Barntrup, Tyskland
Mobile Climate Control Group Holding AB	556723-5642 Vänersborg, Sverige
Mobile Climate Control Sverige AB	556535-3074 Norrtälje, Sverige
Mobile Climate Control China Holding AB	556819 629 Vänersborg, Sverige
Mobile Climate Control Manufacturing Co. Ltd.	Ningbo, Kina
Mobile Climate Control Trading Co. Ltd.	Ningbo, Kina
Mobile Climate Control Corp.	York, USA
Mobile Climate Control Inc.	Toronto, Kanada
Mobile Climate Control SP Z.o.o.	Olawa, Polen
Mobile Climate Control Africa (Pty) Ltd	Durban, Sydafrika
Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt. Ltd.	# Årsredovisning 2023
## Finansiella rapporter
### Finansiell utveckling

18 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN RESPEKTIVE SKULD

Uppskjutna skattefordringar

TSEK	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
Uppskjuten skattefordran avseende pensionsskuld	6 063	14 109	—	—
Övriga temporära skillnader	21 275	12 506	—	—
Uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag	135	5 914	—	—
Summa fordringar brutto	27 473	32 529	—	—
Nettoredovisat mot upp- skjutna skatteskulder	—	–8 254	—	—
Redovisade uppskjutna skattefordringar	27 473	24 275	—	—

Uppskjutna skatteskulder

TSEK	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
Uppskjutna skatteskulder avseende periodiseringsfonder	–38 441	11 986	5 109	3 873
Uppskjutna skulder avseende skillnad mellan bokförda och skattemässiga restvärden på tillgångar	73 813	28 038	—	—
Uppskjutna skatteskulder på immateriella tillgångar identifie- rade vid förvärv	193 636	174 992	—	—
Summa skulder brutto	229 008	215 016	5 109	3 873
Nettoredovisat mot upp- skjutna skattefordringar	—	–1 636	—	—
Redovisade uppskjutna skat- teskulder	229 008	213 380	5 109	3 873

Uppskjutna skatter har omvärderas utifrån den skattesats som gäller vid tidpunkt då den uppskjutna skatten förväntas regleras. Vad gäller moderbolagets upp- skjutna skatteskuld ingår denna i balans posten obeskattade reserver.

19 VARULAGER

Koncernen TSEK	2023	2022
Truck & Trailer Equipment
Råvaror och förnödenheter	94 190	104 739
Halvfabrikat och varor i arbete	49 018	47 288
Färdiga varor och handelsvaror	100 213	106 369
Summa varulager Truck & Trailer Equipment	243 421	258 396
Mobile Thermal Solutions
Råvaror och förnödenheter	396 157	474 106
Halvfabrikat och varor i arbete	36 120	28 760
Färdiga varor och handelsvaror	180 584	168 673
Summa varulager Mobile Thermal Solutions	612 861	671 539
Ringfeder Power Transmission
Råvaror och förnödenheter	41 539	49 249
Halvfabrikat och varor i arbete	57 760	47 861
Färdiga varor och handelsvaror	83 563	83 470
Summa varulager Ringfeder Power Transmission	182 862	180 580
Totalt	1 039 144	1 110 515

Reserv för inkurans i utgående varulager uppgår till 78 431 TSEK (89 747), fördelat på Truck & Trailer Equipment 27 500 TSEK (23 423), Mobile Thermal Solutions 36 099 TSEK (44 200) och Ringfeder Power Transmission 14 832 TSEK (22 124). Se även förändring i not 9.

20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen TSEK	Moderbolaget TSEK
	2023	2022	2023
Förutbetalda hyreskostnader	4 930	4 619	296
Förutbetalda försäkringsavgifter	4 352	8 767	862
Förutbetalda serviceavgifter	15 592	10 581	8 832
Förutbetalda marknadsaktivite- ter	365	368	—
Upplupna intäkter	248	531	—
Övriga poster	16 316	17 239	1 576
Summa	41 803	42 105	11 566

21 EGET KAPITAL

Aktiekapitalet utgörs av 26 196 024 aktier med ett kvotvärde om 2,50 kronor. Av aktierna är 2 440 000 A-aktier med en rösträtt om 10 röster per aktie. Övriga aktier, B-aktier, är sammanlagt 23 756 024 med en rösträtt om 1 röst per aktie. Ordinarie bolagsstämma den 24 april 2002 beslutade om återköp av var tionde aktie av serie B för 31,25 kronor per aktie. Varje aktieägare erbjöds åter- köp. 1 191 976 aktier återköptes, vilket motsvarar 96 procent av det antal som kunde återköpas. Vid samma stämma erhöll styrelsen ett bemyndigande att intill ordinarie bolagsstämma 2003 använda återköpta aktier för förvärv. Detta bemyndigande har förlängts i omgångar och senast vid årsstämman 2023 att gälla till nästa årsstämma (2024). Vid bokslutsdagen har detta bemyndigande ej utnyttjats utan samtliga inlösta aktier ägs av VBG Group AB (publ). Externt ägda aktier är således 25 004 048, varav 2 440 000 A-aktier och 22 564 048 B-aktier.

22 OBESKATTADE RESERVER

Moderbolaget TSEK	2023	2022
Periodiseringsfonder	24 800	18 800
Summa	24 800	18 800

23 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER

TSEK	2023	2022
Moderbolaget
Avsättningar enligt tryggandelagen
FPG/PRI-pensioner	17 585	15 367
Koncernen
Avsättningar enligt IAS 19
Förmånsbestämda pensionsplaner	202 103	196 893

Förmånsbestämda pensionsplaner

Inom koncernen finns flera förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänst- göringstid. De planer som omfattar flest personer finns i Sverige och Tyskland. Vid beräkningen av förmånsbestämda pensionsplaner har 20 respektive 15 års löp tider använts. De belopp som redovisas i koncernens balansräkning avseende förmånsbestämda pensionsplaner har beräknats enligt följande:

TSEK	Sverige 2023-12-31	Tyskland 2023-12-31	Övriga länder 2023-12-31	Totalt 2023	Totalt 2022
Nuvärdet av ofonde- rade förpliktelser	117 282	82 399	2 422	202 103	196 893
Total förpliktelse	202 103	196 893	—	—	—

Belopp som redovisas i koncernens resultaträkning avseende pensioner

Koncernen TSEK	2023	2022
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	3 858	5 854
Räntekostnad	3 674	4 454
Kostnader för förmånsbestämda planer	7 532	10 308
Kostnader avseende avgiftsbestämda planer	18 314	28 837
Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen	25 846	39 145
Varav
Belopp som belastat rörelseresultatet	22 172	34 691
Belopp som belastat finansiella kostnader	3 674	4 454
Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen	25 846	39 145

Räntekostnad avseende pensionsplaner klassificeras som finansiell kostnad. Övriga poster fördelas i rörelseresul tatet inom kostnad för sålda varor, försälj- nings- eller administrationskostnader beroende på den anställdes funktion. Övrigt totalresultat har påverkats med –6 134 TSEK (50 865), netto efter skatt, som en effekt av omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner.

Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncer- nens balansräkning avseende förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen TSEK	2023	2022
Nettoskuld vid årets början	196 893	252 094
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	7 532	10 308
Utbetalningar av förmåner	–7 878	–7 244
Tillskjutna medel till fonderade planer	–1 862	2 043
Vinster (–) och förluster (+) till följd av förändrade finansiella antaganden	7 894	–67 646
Valutakursdifferenser på utländska planer	–476	7 338
Nettoskuld vid årets slut	202 103	196 893

Aktuariella antaganden avseende väsentliga förmånsbestämda pensionsplaner

Procent	Sverige 2023	Tyskland 2023	Sverige 2022	Tyskland 2022
Diskonteringsränta	3,7	3,6	3,7	4,2
Framtida årliga löneökningar	2,6	2,8	3,0	2,8
Inflationstakt	1,6	2,1	2,0	2,1

Diskonteringsränta i Sverige har för 2023, såväl som för 2022 baserats på ränta för bostadsobligationer med jämförbar löptid.

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga beskrivs nedan.

Förändring i obligationernas avkastning
Planernas skulder är fastställda genom användning av en diskonteringsränta som utgår från företagsobligationer. En minskning i ränta på företagsobligatio- ner kommer att innebära en ökning av skulderna i planen. Eftersom merparten av de utbetalda ersättningarna görs från planer som är ofonderade föreligger ingen motsvarande värdeökning av förvaltningstillgångar.

Inflationsrisk
Såväl pensionsplaner i Sverige och Tyskland är kopplade till inflationen. En högre inflation leder till högre skulder. Eftersom koncernen huvudsakligen har ofonderade planer kommer en ökad inflation att öka skulderna utan att en mot- svarande värde ökning på förvaltningstillgångar uppstår.

Löneökningstakt
Koncernens pensionsåtagande är exponerat mot ändringar i löneökningstakten. Antagande om löneökningstakt avspeglar historisk lönekostnadsutveckling, kortsiktiga framtidsutsikter och förväntad inflation.

FORTS. NOT 21

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för förändringar i de vägda väsentliga antagandena är:

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen 2023	Förändring i antagande	Ökning i antagande	Minskning i antagande
Diskonteringsränta 0,5%		Minskning med 9,0%	Ökning med 1,7%
Löneökningar 0,5%		Minskning med 0,5%	Minskning med 0,5%
Inflationstakt 0,5%		Minskning med 0,7%	Minskning med 7,7%

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen 2022	Förändring i antagande	Ökning i antagande	Minskning i antagande
Diskonteringsränta 0,5%		Minskning med 7,3%	Ökning med 4,4%
Löneökningar 0,5%		Ökning med 2,2%	Ökning med 2,2%
Inflationstakt 0,5%		Ökning med 2%	Minskning med 5,3%

Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antaganden kan vara korrelerade. Vid beräkning av känslig heten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensions- skulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning.

24 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Koncernen TSEK	2023	2022
Ingående värde övriga avsättningar	61 026	38 471
Årets nyttjande av garantiåtaganden	–34 244	–23 350
Årets garantiavsättningar	69 009	45 905
Utgående värde övriga avsättningar	95 791	61 026

Garantiåtaganden
De produkter som VBG Group saluför omfattas av garantier som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för sådana produktgarantier baseras på historiska uppgifter samt förväntade kostnader för kvalitetsproblem som är kända eller kan förutspås.

25 UPPLÅNING

I juni 2023 tecknade VBG Group ett nytt finansieringsavtal med en ny huvud- bank, Nordea, en revolverande facilitet på 1 400 MSEK inklusive en checkkredit om 100 MSEK. Avtalet är treårigt med option på två förlängningar med ett år vid varje tillfälle. I samband med det nya avtalet ersattes tidigare lån med nya kredi- ter som per den 31 december totalt uppgick till 730,5 MSEK.Vid utgången av 2023 uppgick den ej utnyttjade delen av kreditfaciliteten till 669,5 MSEK. En löptidanalys för de finansiella skulderna framgår av noten nedan.

Löptidsanalys på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2023-12-31, TSEK

Redovisat värde	Inom 1 år	Inom 2–3 år	Inom 4–5 år	Efter 5 år	Totalt kontrakterat kassaflöde
Skuld till kreditinstitut	730 479	47 853	801 325	—	—
Tilläggsköpeskilling	33 747	33 747	—	—	—
Leverantörsskulder	322 486	322 486	—	—	—
Leasingskuld	313 802	59 213	103 757	52 336	198 237
Totalt	1 400 514	463 299	905 082	52 336	198 237

Löptidsanalys på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2022-12-31, TSEK

Redovisat värde	Inom 1 år	Inom 2–3 år	Inom 4–5 år	Efter 5 år	Totalt kontrakterat kassaflöde
Skuld till kreditinstitut	576 021	26 419	615 167	—	—
Leverantörsskulder	323 279	323 279	—	—	—
Leasingskuld	448 009	53 778	95 578	47 789	293 992
Totalt	1 347 309	403 476	710 745	47 789	293 992

Löptidsanalys på moderbolagets finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2023-12-31, TSEK

Redovisat värde	Inom 1 år	Inom 2–3 år	Inom 4–5 år	Efter 5 år	Totalt kontrakterat kassaflöde
Skuld till kreditinstitut	729 545	47 853	801 325	—	—
Leverantörsskulder	3 802	3 802	—	—	—
Totalt	733 347	51 655	801 325	—	—

Löptidsanalys på moderbolagets finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar 2022-12-31, TSEK

Redovisat värde	Inom 1 år	Inom 2–3 år	Inom 4–5 år	Efter 5 år	Totalt kontrakterat kassaflöde
Skuld till kreditinstitut	575 539	24 427	587 753	—	—
Leverantörsskulder	7 136	7 136	—	—	—
Totalt	582 675	31 563	587 753	—	—

78

Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

26 KUNDFORDRINGAR

TSEK
| Koncernen | 2023 | 2022 |
| :-------- | :--- | :--- |
| Kundfordringar ej förfallna | 694 703 | 496 643 |
| Kundfordringar förfallna 1–30 dagar | 89 381 | 119 946 |
| Kundfordringar förfallna 31–90 dagar | 32 222 | 42 258 |
| Kundfordringar förfallna mer än 90 dagar | 16 856 | 20 762 |
| Reserv för osäkra kundfordringar | –11 342 | –6 524 |
| Summa | 821 820 | 673 085 |

Åldersfördelning av kundfordringar och reserv för osäkra kundfordringar.

Reserv för osäkra kundfordringar
| | 2023 | 2022 |
| :---------------------------------------------------- | :----- | :----- |
| Reserv för kundfordringar 1–30 dagar | –1 948 | — |
| Reserv för kundfordringar 31–90 dagar | –224 | 414 |
| Reserv för kundfordringar äldre än 90 dagar | –9 170 | –6 938 |
| Summa | –11 342 | –6 524 |

Årets förändring av reserv för osäkra kundfordringar
| | 2023 | 2022 |
| :---------------------------------------------------- | :----- | :----- |
| Ingående reserv | –6 524 | –5 875 |
| Fordringar som skrivits bort som kundförluster | 789 | 523 |
| Återförda outnyttjade reserver | 712 | 3 174 |
| Nya reserveringar för osäkra kundfordringar | –5 413 | –3 386 |
| Valutakursförändringar | –906 | –960 |
| Utgående reserv | –11 342 | –6 524 |

Koncernens kundförluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsättningen.

27 CHECKRÄKNINGSKREDIT

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 100 MSEK (100), som vid årsskiftet var outnyttjad. Dessutom finns en revolverande kreditfacilitet som totalt uppgår till 1 400 MSEK inklusive checkräkningskrediten. Föregående år uppgick checkräkningskrediten till 100 MSEK och utöver denna fanns en kreditfacilitet på 1 300 MSEK.

28 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

TSEK
| | Koncernen | Moderbolaget |
| :------------------------------- | :---------- | :------------- |
| | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Särskild löneskatt | 11 963 | 11 710 | 1 700 | 1 646 |
| Upplupna personalkostnader | 138 997 | 128 361 | 10 511 | 10 019 |
| Revisionsarvode | 6 098 | 6 841 | 280 | 370 |
| Övriga upplupna kostnader | 5 379 | 6 882 | 1 398 | 681 |
| Provisioner och försäljnings - support | 2 091 | 5 397 | — | — |
| Kundbonus | 13 936 | 6 381 | — | — |
| Upplupen ränta | 9 995 | 2 035 | 9 995 | 2 035 |
| Övriga poster | 31 914 | 25 517 | 1 729 | 1 710 |
| Summa | 220 373 | 193 124 | 25 613 | 16 461 |

29 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen Moderbolaget
TSEK
| | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| :--------------------------------------- | :----- | :----- | :----- | :----- |
| Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag | — | — | 72 515 | 65 112 |
| Övrigt | 1 802 | 1 610 | 351 | 307 |
| Summa eventualförpliktelser | 1 802 | 1 610 | 72 866 | 65 419 |

80

Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

30 KASSAFLÖDESANALYS

TSEK
| Övriga ej likviditetspåverkande poster i rörelsens löpande verksamhet | Koncernen | Moderbolaget |
| :-------------------------------------------------------------------- | :---------- | :------------- |
| | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Förändring av avsättningar | 36 540 | 21 843 | 2 217 | 2 184 |
| Ej utbetalda koncernbidrag | — | — | 54 984 | 15 488 |
| Valutaeffekt balansposter | –35 231 | 42 598 | –32 943 | 27 096 |
| Övriga poster | –56 609 | –36 945 | 15 | — |
| Summa | –55 300 | 27 496 | 24 273 | 44 768 |

TSEK
| Förvärv av anläggningstillgångar | Koncernen | Moderbolaget |
| :----------------------------------- | :---------- | :------------- |
| | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Årets immateriella investeringar | –3 463 | –4 603 | — | — |
| Årets materiella investeringar | –111 532 | –113 445 | –199 | –861 |
| Påverkan på likvida medel från årets investeringar | –114 995 | –118 048 | –199 | –861 |

Kassaflöde i finansieringsverksamheten
Ej likviditetspåverkande poster
Koncernens utveckling, TSEK
| | Januari 2023 | Kassaflöde | Förvärv | Ränta | Valuta- förändring | Nya leasingavtal | Omklassi- ficering | December 2023 |
| :------------------------------- | :----------- | :--------- | :------ | :---- | :---------------- | :-------------- | :---------------- | :------------ |
| Långfristiga skulder bank | 599 084 | 183 533 | — | — | 3 606 | — | — | 786 223 |
| Leasingskuld | 448 009 | –14 125 | — | 14 593 | –136 938 | 2 263 | — | 313 802 |
| Summa finansiella skulder | 1 047 093 | 169 408 | — | 14 593 | –133 332 | 2 263 | — | 1 100 025 |
| Likvida medel | 498 845 | 394 456 | — | — | –7 386 | — | — | 885 915 |
| Summa likvida medel | 498 845 | 394 456 | — | — | –7 386 | — | — | 885 915 |

Koncernens utveckling, TSEK
| | Januari 2022 | Kassaflöde | Förvärv | Ränta | Valuta- förändring | Nya leasingavtal | Omklassi- ficering | December 2022 |
| :------------------------------- | :----------- | :--------- | :------ | :---- | :---------------- | :-------------- | :---------------- | :------------ |
| Långfristiga skulder bank | 792 529 | –177 419 | — | — | –16 026 | — | — | 599 084 |
| Leasingskuld | 118 440 | –41 749 | — | 14 355 | 40 062 | 316 901 | — | 448 009 |
| Summa finansiella skulder | 910 969 | –219 168 | — | 14 355 | 24 036 | 316 901 | — | 1 047 093 |
| Likvida medel | 667 449 | –183 469 | — | — | 14 865 | — | — | 498 845 |
| Summa likvida medel | 667 449 | –183 469 | — | — | 14 865 | — | — | 498 845 |

Kassaflöde i finansieringsverksamheten
Ej likviditetspåverkande poster
Moderbolaget utveckling, TSEK
| | Januari 2023 | Kassaflöde | Förvärv | Ränta | Valuta- förändring | Nya leasingavtal | Omklassi- ficering | December 2023 |
| :------------------------------- | :----------- | :--------- | :------ | :---- | :---------------- | :-------------- | :---------------- | :------------ |
| Långfristiga skulder bank | 575 539 | 183 533 | — | — | –29 527 | — | — | 729 545 |
| Summa finansiella skulder | 575 539 | 183 533 | — | — | –29 527 | — | — | 729 545 |
| Likvida medel | 277 482 | 274 067 | — | — | — | — | — | 551 549 |
| Summa likvida medel | 277 482 | 274 066 | — | — | — | — | — | 551 549 |

Moderbolaget utveckling, TSEK
| | Januari 2022 | Kassaflöde | Förvärv | Ränta | Valuta- förändring | Nya leasingavtal | Omklassi- ficering | December 2022 |
| :------------------------------- | :----------- | :--------- | :------ | :---- | :---------------- | :-------------- | :---------------- | :------------ |
| Långfristiga skulder bank | 748 702 | –211 880 | — | — | 38 717 | — | — | 575 539 |
| Summa finansiella skulder | 748 702 | –211 880 | — | — | 38 717 | — | — | 575 539 |
| Likvida medel | 511 559 | –234 077 | — | — | — | — | — | 277 482 |
| Summa likvida medel | 511 559 | –234 077 | — | — | — | — | — | 277 482 |

80

Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning

31 BETYDANDE BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPERNA, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat.

Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.

Bedömningar
Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna:

• Fastställande av leasingperioden i avtal med förlängningsoptioner
  Vid bedömning av leasingperioden beaktar företagsledningen väsentliga fakta utifrån vilken det är möjligt att göra en bedömning om det är rimligt säkert att förlängningsoptioner kommer nyttjas eller inte, för att fastställa leasingperioden inkluderat den ej uppsägningsbara hyresperioden.

Uppskattningar och antaganden
De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har baserats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättningarna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar.

• Nedskrivning av goodwill (not 14)
  Koncernen prövar varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd. Återvinningsvärden för kassa- genererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 14).

• Inkuransreserveringar för varulager (not 19)
  Koncernen redovisar ett totalt lagervärde om 1 039 144 TSEK (1 110 515) efter gjorda inkuransreserveringar om 78 431 TSEK (89 747). En inkuransreserv redovisas om det beräknade nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskosten och i samband härmed gör koncernen uppskattningar och bedömningar avseende bland annat framtida marknadsförutsättningar och beräknade nettoförsäljningsvärden. Dessa bedömningar görs i enlighet med koncernens inkuranspolicy. Denna policy tar hänsyn till historisk skrotningstakt, enskilda artiklars liggtid i lager, vilket tillsammans med faktiska och bedömda framtida försäljningsvolymer ger underlag till en inkuransreserv.

• Avsättningar för pensioner (not 23)
  Avsättningar för ersättningar efter avslutad anställning i form av pensioner är betingat med aktuariella antaganden.

79

Årsredovisning 2023

Övrigt

Fördjupad hållbarhet

Ersättningsrapport

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Finansiell utveckling

Hållbarhet

Strategi

Omvärld & påverkan

Inledning# FÖRVÄRV

Den 9 november 2023 förvärvade koncernen, genom ett av sina helägda dotterbolag Ringfeder Power Transmission India Private Ltd, 100 procent av aktierna i Rathi Transpower Pvt. Ltd. Det förvärvade bolaget ingår i division Ringfeder Power Transmission från och med 1 november 2023. Köpeskillingen för samtliga aktier i bolaget uppgick till 284,4 MSEK och inkluderar en tilläggsköpeskilling om cirka 33,7 MSEK, som delvis baseras på utfallet av EBITDA för räkenskapsåret 2023/2024. Enligt en första preliminär förvärvsanalys resulterar förvärvet i en koncern-goodwill om 74,6 MSEK. Det förvärvade bolaget omsätter cirka 150 MSEK på årsbasis med en justerad EBITDA-marginal om 17 procent och har 246 fast anställda och drygt 200 inhyrda medarbetare. Under perioden 1 november – 31 december har bolaget bidragit med en omsättning om 26,1 MSEK och ett EBIT resultat om 5,2 MSEK. Förvärvsanalysen är preliminär då arbete med att inhämta nödvändig och fullständig information för att identifiera och beräkna värdet av tillgångar och skulder fortsatt var pågående per 31 december 2023.

MSEK	Verkligt värde	Köpeskilling
Förvärvade nettotillgångar
Likvida medel	7,2
Materiella anläggningstillgångar	28,6
Immateriella anläggningstillgångar	0,1
Kundrelationer	146,5
Finansiella anläggningstillgångar	16,5
Varulager	19,5
Fordringar	95,3
Skulder	–90,7
Uppskjuten skatt	–13,2
Preliminär Goodwill	74,6
Total		284,4

Påverkan på koncernens likvida medel
Total köpeskilling	–284,4
Tilläggsköpeskilling	33,7
Likvida medel i förvärvade dotterföretag	7,2
Förändring av likvida medel vid förvärv	–243,5

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT

Inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsens förslag till utdelning har beaktat moderbolagets och koncernens kort- och långsiktiga likviditetsbehov, utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Mot denna bakgrund föreslår styrelsen i VBG Group AB (publ) årsstämman 2023 att besluta om en utdelning på 7,00 SEK per aktie (5,50), för räkenskapsåret 2023, vilket innebär en utbetalning av medel från moderbolaget på 175 MSEK (137,5), motsvarande 4,8 procent av koncernens egna kapital, eller 12,4 procent av moderbolagets egna kapital vid årets slut. Koncernen redovisade en vinst efter skatt på 568,6 MSEK (368,3), vilket innebär att föreslagen utdelning utgör 30,8 procent av årets nettoresultat för koncernen (37,1).

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:

	2023	2022
Balanserad vinst	1 161 536 244	1 292 296 314
Årets resultat	125 634 437	6 747 186
Summa	1 287 170 681	1 299 043 500

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så:

	2023	2022
att till aktieägarna utdelas	175 028 336	137 522 264
att i ny räkning överföras	1 112 142 345	1 161 521 236
Summa	1 287 170 681	1 299 043 500

Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 2 maj 2024 för fastställelse.

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen ställs inför.

Vänersborg den dag som framgår av min elektroniska underskrift

Johnny Alvarsson
Styrelsens ordförande

Anders Birgersson
Styrelseledamot

Peter Augustsson
Styrelseledamot

Louise Nicolin
Styrelseledamot

Mats R Karlsson
Styrelseledamot

Anna Stålenbring
Styrelseledamot

Alexander Andersson
Arbetstagarrepresentant

Cecilia Pettersson
Arbetstagarrepresentant

Anders Erkén
VD och koncernchef

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Andreas Mast
Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org.nr 556069-0751

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för VBG GROUP AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 40–82 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod

| Beskrivning av området # Utvärdering av nedskrivningsprövning

Utvärderingen har innefattat huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna värderingstekniker samt lämpligheten i applicerade diskonteringsräntor och antaganden jämfört med jämförbara bolag, • testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov, • bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad budget för 2024, affärsplan för 2025–2026 samt annan information erhållen efter diskussion med företagsledning och genomläsning av protokoll från styrelsemöten och andra ledningsmöten, • utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot utfall; och • utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2023.

83 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

Värdering av varulager

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen Per den 31 december 2023 uppgår varulagret till 1 039 Mkr, vilket motsvarar 17 % av totala tillgångar i koncernen. Så som det beskrivs i not 1 och 19 i Årsredovisningen redovisas varulagret till det lägre av anskaffningskostnad och nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Anskaffningskostnaden baseras på principen Först-in-Först-Ut (FIFU). Vid sin bedömning av om nettoförsäljningsvärdet överstiger anskaffningskostnaden måste företagsledningen även beakta lämnade varurabatter samt bedöma risken för inkurans. I syfte att identifiera och konsekvent beräkna risken för inkurans har koncernen etablerat divisionsspecifika modeller vilka tar hänsyn till varulagrets innehåll, omsättningshastighet för enskilda artiklar (trögrörlighet) samt historisk skrotningstakt. Detta tillsammans med en bedömning av faktiska och bedömda framtida försäljningsvolymer utifrån utvecklingen i respektive marknad samt senaste försäljningspris ger underlag för att företagsledningen ska kunna fastställa en rimlig inkurans.

Mot bakgrund av att det krävs kritiska bedömningar och uppskattningar av företagsledningen i samband med att identifiera trögrörliga och inkuranta varor, samt det faktum att varulagrets karaktär och sammansättning skiljer sig åt mellan koncernens tre divisioner har vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Våra granskningsåtgärder för att utvärdera lämpligheten i koncernens process för att redovisa och värdera varulagret har innefattat:

• förståelse för hur företagsledningen satt upp strukturer och processer för att följa upp efterlevnad av FIFU-principen.
• förståelse för hur företagsledningen identifierar trögrörliga och inkuranta varor i lager och utvärderat behovet av redovisad inkurans,
• utvärdering av efterlevnad av implementerade och etablerade modeller för att identifiera inkurans på divisionsnivå,
• granskning av noggrannheten i åldersanalysen av varulagret genom detaljtestning,
• bedömning av nettoförsäljningsvärdet genom detaljtestning samt genomläsning av relevant dokumentation för att utvärdera företagsledningens bedömning av nettoförsäljningsvärdet;
• först diskussioner med företagsledningen samt läst protokoll från styrelsemöten och andra ledningsmöten i syfte att identifiera framåtblickande förändringar i företagets verksamhet och försäljning som skulle kunna föranleda att varor i lager blir inkuranta, och
• utvärdering om företagsledningen lämnar erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2023.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-39 och 87-111. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvara även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

84 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning# RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrel-sens och verkställande direktörens förvaltning av VBG GROUP AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-tören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings-lagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revi-sion som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för-enligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi pro-fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio-nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts-underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens för-slag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat sty-relsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för VBG GROUP AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till VBG GROUP AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-ligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent-ligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kom-mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor-tering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär-der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol-len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivi-ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rappor-ten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Ernst & Young AB, med Andreas Mast som huvudansvarig revisor, utsågs till VBG GROUP AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 28 maj 2021.# Göteborg den 27 mars 2024

Ernst & Young AB

Andreas Mast
Auktoriserad revisor

86

Årsredovisning 2023

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrning Finansiella rapporter Finansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

Bolagsstyrningsrapport

Svensk kod för bolagsstyrning

VBG Group AB är ett svenskt aktiebolag, vars B-aktier är noterade på Stockholmsbörsen sedan 1987 där de handlas på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. VBG Group AB tillämpar sedan 1 januari 2009 svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen följ eller förklara. Det innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaring där skälen till varje avvikelse redovisas.

87

Årsredovisning 2023

Inledning Omvärld & påverkan Strategi Hållbarhet Finansiell utveckling Finansiella rapporter Bolagsstyrning Ersättningsrapport Fördjupad hållbarhet Övrigt

Bolagsstyrningsrapport 2023

Bolagsstyrningsmodell

Bolagsordningen stadgar att VBG Group AB är ett publikt bolag, vars verksamhet är att ”självt eller genom hel- och delägda bolag bedriva industriell verksamhet, företrädesvis inom fordons komponenter och lastvagns utrustning, jämte annan därmed fören- lig verksamhet”. Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, dess valda kommittéer och verkställande direktören, enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknads- bolag, bolags ordningen och styrelsens interna styr- dokument.

Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman framlägga förslag till val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, samt förslag till arvode och annan ersättning för styrelse- uppdrag och arvode till revisorerna. Valberedningen ska även lämna förslag till val av revisor med utgångs- punkt från den beredning av frågan som skett i VBG Groups revisionskommitté och styrelse.

Styrelsen är ytterst ansvarig för VBG Group kon- cernens organisation och förvaltning av dess verk- samhet. Styrelsen utser vidare verkställande direktör och tillika koncernchef i VBG Group. Koncernchefen leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer.

Externa styrinstrument
* Aktiebolagslagen
* Årsredovisningslagen
* Nasdaq Nordic Main Rulebook of Issuers of shares
* Svensk kod för bolagsstyrning

Interna styrinstrument
* Bolagsordning
* Arbetsordning för styrelse
* Instruktioner för verkställande direktören, revisionskommitté och ersättningskommitté och finansiell rapportering
* Policyer

Fastställer principer för ut näm ning av valberedning
Föreslår styrelse, revisor och principer för utnämning av valberedning för kommande årsstämma
Väljer revisor
Information
Information
Mål, strategier, policyer, styrinstrument, Keystones, ersättningsstruktur

[ Aktieägare ]

[ Bolagsstämma ]

[ Revisor ]

[ Styrelsen ]

* Styrelseledamöterna väljs av årsstämman
* Arbetstagarrepresentanter utses av arbets tagar organisationerna
* Revisionskommitté och Ersättnings - kommitté utses av styrelsen
[ Revisionskommitté ]

[ Ersättningskommitté ]

[ Internkontroll ]

[ Vd och koncernchef ]

[ Koncernledning ]

[ Valberedning ]

1 2 3 5 4 9 10 6 8 7

88

Årsredovisning 2023

ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

1 Aktieägarna

Aktiekapitalet i VBG Group AB uppgick den 31 december 2023 till 65 490 060 kronor, fördelat på 2 440 000 A-aktier och 23 756 024 B-aktier, där varje A-aktie har 10 röster och varje B-aktie äger en röst, förutom de 1 191 976 B-aktier som VBG Group AB återköpte år 2002. Antalet utestående aktier är därmed 25 004 048 aktier med totalt 46 964 048 röster.

VBG Group AB hade vid utgången av år 2023 totalt 11 700 aktieägare. De tio största ägargrupperna kontrolle- rade vid årsskiftet 66,5 procent av det utestående aktie- kapitalet, 62,3 procent av totalt emitterade aktier och 81,53 procent av rösterna. Den största ägarens andel, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, uppgick till 22,6 procent av det utestående kapitalet och 28,3 pro- cent av rösterna. Övriga aktieägare med mer än 10 procent av röstetalet var Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen VBG-SLK, som genom sina innehav av A-aktier stod för 24,2 procent respektive 10,4 procent av röstetalet. Mer detaljerad information om aktien, ägarstrukturen med mera finns på sidorna 36–37.

2 Bolagsstämma

Det högsta beslutande organet i VBG Group AB är bolags- stämman. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs styrelse och revisorer, fastställs arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut rörande förslag från styrelsen och aktieägare.

Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda eller företrädda aktier.

Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om bolags- ordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Information om aktie ägares rätt att få ärende behandlat på stämman finns på webb platsen, www.vbggroup.com.

Årsstämma 2023

VBG Group ABs årsstämma hölls den 27 april 2023. Aktie- ägare kunde delta i årsstämman genom närvaro på stäm- man (personligen eller via ombud) eller genom förhands- röstning (poströstning) Kallelsen till årsstämman och de formulär för poströstning som tillhandahållits av bolaget fanns tillgängliga på webbplatsen. Protokoll från årsstäm- man återfinns på VBG Groups hemsida. Där finns även detaljer om stämmor från tidigare år.

På årsstämman 2023 fattades bland annat följande beslut:
* Utdelning lämnas med 5,50 kronor per aktie
* Omval av styrelseledamöterna Louise Nicolin, Peter Augustsson, Mats R Karlsson, Anna Stålenbring, Anders Birgersson och Johnny Alvarsson
* Omval av Johnny Alvarsson som styrelseordförande
* Nyval av Anders Erkén, vd och koncernchef
* Arvode till styrelsen innebär en ökning till 2 305 000 kronor (2 020 000), detta med anledning av att styrelsen utökas med en ledamot. Arvodet föreslås enligt följande, 680 000 kronor (680 000) till styrelsens ordförande, 285 000 kronor (285 000) vardera till övriga styrelsele- damöter. Av det totala arvodet ska till revisionsutskottet utgå 150 000 och till ersättningsutskottet utgå 50 000 kronor, att fördelas av styrelsen. Till vd utgår inget arvode. Arvode till revisor föreslås utgå enligt godkänd debite- ring för utfört arbete
* Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare
* Omval av revisionsbolaget Ernst & Young för en period om ett år
* Bemyndigande styrelsen att intill årsstämman 2024, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av för- värvade egna aktier, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och att betalning för överlåtna aktier ska kunna ske med annat än pengar (apport). Bemyndigan- det ska ge styrelsen möjlighet att använda egna aktier som betalning vid företagsförvärv.

Den 27 april 2023 offentliggjordes att årsstämman 2024 kommer att äga rum i Vänersborg den 2 maj 2024, stäm- man hålls i bolagets lokaler i Vänersborg.

3 Valberedning

Tillsättande av valberedningen styrs av principer för tillsät- tande av och instruktioner till valberedningen. Valbered- ningen ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamö- ter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna vid utgången av det tredje kvartalet respektive år. Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman framlägga förslag till val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, samt förslag till arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag och arvode till revi- sorerna. Valberedningen ska även lämna förslag till val av revisor med utgångs- punkt från den beredning av frågan som skett i VBG Groups revisionskommitté och styrelse.

I samband med att valberedningen föreslår ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, ska valberedningen uttala sig om de personer som föreslås, är att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktie ägare i bolaget. Valberedningens förslag ska meddelas VBG Group i så god tid att förslaget kan presenteras i kallelsen till årsstämman och samtidigt presenteras på VBG Groups webbplats.

Valberedningen eftersträvar en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund, vilket också återspeglas i nuvarande samman- sättning. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald för styrelsen. Hälften av valberedningens medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och till den röst- mässigt störste ägaren, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning.# Styrelsen

Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets, förvaltning och organisation samt kontrollen av redovisningen. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. VBG Group AB har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamöterna och inte heller någon tidsgräns hur länge en styrelseledamot kan sitta.

Styrelsens sammansättning

Vid årsstämman 2023 valdes styrelseledamöterna, Johnny Alvarsson, Anders Birgersson, Peter Augustsson, Louise Nicolin, Anna Stålenbring, Mats R Karlsson och Anders Erkén (vd). Johnny Alvarsson valdes till styrelsens ordförande och någon vice styrelseordförande utsågs ej. En presentation av styrelseledamöterna och deras uppdrag återfinns på sidorna 91–92. Utöver de sju av årsstämman valda ledamöterna utsåg löntagarorganisationerna Unionen/ Sv.Ing./ Ledarna och IF Metall var sin ordinarie ledamot och en suppleant. Antalet stämmovalda ledamöter inför årsstämman 2023 som är oberoende i förhållande till bolaget, enligt börsens fortlöpande noteringskrav, bedöms uppgå till fem. Vidare bedöms fyra ledamöter även vara oberoende av bolagets större ägare och samtliga sju ledamöter uppfyller uppställda krav på erfarenhet. Vd är den enda styrelseledamoten som arbetar aktivt i bolaget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan ägnad att säkerställa styrelsens behov av information. Arbetet påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande arbetsfördelning mellan styrelsen, dess kommittéer och verkställande direktör. Enligt den antagna arbetsordningen har styrelsen åtta ordinarie sammanträden per år, inklusive konstituerande sammanträde efter årsstämman. Därutöver kallas styrelsen till extra styrelsemöten när situationen så påkallar. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och bolagets finansdirektör deltar även som sekreterare. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete, samt minst en gång per år utvärderas vd:s arbete utan närvaro av någon från koncernledningen. Styrelsen gör även en gång per år en utvärdering av styrelsearbetet. VBG Groups styrelse prioriterar hållbarhetsarbetet och man har ålagt koncernledningen det övergripande ansvaret för styrning och uppföljning av ett hållbart arbetssätt inom hela koncernen. Styrelsen är ytterst ansvarig för hållbarhetsrapportens upprättande samt dess innehåll. Styrelsen följer löpande upp effektiviteten i VBG Groups struktur för styrning och kontroll. Detta genom den information som de tar del av via koncernledningen och via styrelsens kommittéer. Vid varje styrelsemöte behandlas VBG Groups ekonomiska situation och finansiella ställning, bolagets hållbarhetsarbete samt de strategier som följer av detta. Motsvarande uppföljning görs av koncernledning och i affärsområdesledningarna. Bolagets revisor rapporterar årligen sina iakttagelser från granskningen och ger sin bedömning av bolagets interna kontroll.

Styrelsens arbete 2023

Före varje styrelsemöte sänds en agenda ut till styrelseledamöterna med fördjupad information om ärenden som ska behandlas. Under verksamhetsåret 2023 hölls elva (tio) sammanträden varav fyra (februari, april, juli och oktober) hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ett möte i mars hölls för att fastställa årsbokslutet/års redovisningen 2022 och i anslutning till årsstämman i maj hölls det konstituerande styrelsemötet. Styrelsens årliga resa gick 2023 till Mobile Thermal Solutions verksamhet i Toronto, där man besökte de tre olika siterna. Vid decembermötet fastställdes affärsplanen för 2024. Övriga möten behandlade företrädesvis frågor rörande verksamheten, investeringar samt uppdateringar kring konjunkturläget med anledning av omvärldssituationen.

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med vd och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får relevant information och beslutsunderlag. Ordföranden ser även till att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och vd:s arbete och att valberedningen får del av utvärderingens resultat. Enligt stadgarna för den röstmässigt störste ägaren i VBG Group AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, ska bolagets ordförande ingå i stiftelsens styrelse.

Styrelsens kommittéer

Styrelsen utsåg för tiden fram till årsstämman 2024 såväl revisionskommittén som ersättningskommittén.

Revisionskommittén

Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i maj 2023 en revisionskommitté, bestående av Johnny Alvarsson och Anna Stålenbring med Anna Stålenbring som ordförande. Under 2023 höll revisionskommittén tre protokollförda möten, varav ett före och två efter det konstituerande mötet. Revisionskommittén har en övervakande roll vad gäller bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen. Kommitténs ordförande håller fortlöpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsarbetet. Vid tre tillfällen under 2023 har kommittén haft genomgångar med och fått rapporter från bolagets externa revisorer. Revisorernas rapporter har inte föranlett någon särskild åtgärd från revisionskommittén.

Ersättningskommittén

Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i maj 2023 en ersättningskommitté med Johnny Alvarsson (ordförande) och Mats R Karlsson. Kommittén hade under 2023 två möten där man beredde frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för vd och för ledande befattningshavare inom koncernen. Vd var adjungerad, men vid behandling av ersättningar till vd deltog denne inte i diskussionen. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut i ersättningsfrågor. Vid årsstämman redo gjordes för styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare. Årsstämman fastställde riktlinjerna i enlighet med styrelsens förslag. Information om styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till vd och ledande befattningshavare till årsstämman 2024 finns på sidorna 96–99. Information om 2023 års ersättningar finns i not 6 och 7 på sidorna 68–70.

Ledamöter

Johnny Alvarsson	Anders Birgersson	Anders Erkén	Louise Nicolin	Peter Augustsson
Styrelseordförande	Styrelseledamot	Styrelseledamot	Styrelseledamot	Styrelseledamot
Ersättningskommitté/Revisionskommitté
Ordförande i Manava Konsult AB sedan 2017	Styrelsearbete samt seniorrådgivare	Vd och koncernchef/ President & CEO VBG Group	Vd och ägare i Nicolin Consulting AB sedan 2011	Ordförande i Peter Augustsson Development AB sedan 2005
Civilingenjör, Industriell ekonomi, Linköpings tekniska högskola.	Civilingenjör, Maskinteknik, Chalmers tekniska högskola.Företagsekonomi, Hög skolan i Skövde.	Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå tekniska högskola. Civilingenjör, Molekylär bioteknik, Uppsala Universitet.Executive MBA, Stockholm School of Business. International Directors Programme (IDP-c), Insead, Paris.	Civilingenjör, Maskinteknik, Chalmers tekniska högskola.	Civilingenjör, Maskinteknik, Chalmers tekniska högskola.
Invald år 2004	2001	2023	2014	2011
Född 1950	1958	1964	1973	1955
Styrelseordförande i FM Mattsson Mora Group AB och Llentab AB. Styrelseledamot i Beijer Alma AB, Instalco Intressenter AB och Sdip- tech AB, Conveniunt AB och Rotunda gruppen.	Viceordförande ii Sparbanken Lidköping AB, Styrelseledamot i Orbit One AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, Stiftelsen Gabriel samt Stiftelsen Korsvägen.	—	Styrelseordförande i Sensum AB. Styrelseledamot i Volati AB, Enzymatica AB, Seafire AB, Optinova Group Ab (Finland) och Atteviks Bil AB.	Styrelseordförande i AXsensor AB och PA-Development. Styrelseledamot i Walleniusrederierna AB och Kemphanen Invest AB.
Vd och koncernchef i Indutrade AB 2004–2017. Vd i börsbolagen Elektronikgruppen BK AB, 2000–2004, samt Zeteco AB, 1988–2000. Överingenjör i Ericsson Telecom, 1975–1987.	Vd och Koncernchef i VBG Group AB 2001–2022. Var tidigare verksam i olika befattningar inom flera internationella verkstadskoncerner ESAB, 1997–2001, SKF, 1989–1997, ABB, 1979–1988.	Platschef, Imaje AB, 2004–2007. Produktions- och logistikchef, ESAB AB, 1990–2003.	Konsult inom bolagsstyrning, affärsutveckling och kvalitetssäkring. Marknadschef och affärsområdeschef i Plant vision, 2007–2011.	Entreprenör och konsult inom Med Tech och läkemedels industrin 1998–. Har varit verksam inom fordons- och komponent industrin sedan 1978. Saab Automobile AB, 1998–2005. SKF AB, 1994–1998. Volvo Personvagnar AB, 1978–1994.

Ledamöter

Ledamöter	Position i styrelsen	Utskottsarbete	Yrkes befattning	Utbildning	Invald år	Född	Andra styrelse uppdrag	Arbetslivs erfarenhet	Ersättning ¹ , SEK	Närvaro styrelsemöte	Närvaro revisions kommittén	Närvaro ersättningskommitté	Egna och närståendes aktieinnehav	Oberoende av bolaget	Oberoende av större aktieägare
Anna Stålenbring	Styrelseledamot	Revisionskommitté	Konsult och ägare i A Advisory AB sedan 2015. Ordförande i Mats R Karlsson & Partners AB sedan 2017.	Civilekonom, Högskolan Växjö, Advanced Management Programme (AMP) Insead, Fontainbleau.	2020	1961	Styrelseledamot i Troax Group AB, Lammhults Design Group AB, Engcon AB och Investment AB Chiffonjén. Styrelseordförande i Askalon AB.	Ledande positioner inom industrin, framför allt inom Itab (1986–1994) och Nefab (1994–2016). Konsultverkshet 2016–.	765 000	11 (11)	3 (3)	2 (2)	1 000	Ja	Nej
Mats R Karlsson	Styrelseledamot	Ersättningskommitté	Arbetar på inköps- och logistik avdelningen på VBG Truck Equipment. Anställd sedan 1998.	Civilingenjör, Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet.	2018	1958	Centriair Holding AB, 3nine AB.	Vd och koncernchef i Axel Johnson International, 2008–2016. Vd i AxFlow, 2004–2008. Affärs- om rådes chef i Munters Humicool Europe, 1998–2004. Affärsområdeschef Primus- Sievert, 1993–1998. Affärsutvecklingschef i Sanitec, 1990–1993 och Atlas Copco, 1985–1990.	285 000	11 (11)	—	—	1 017	Nej	Nej
Cecilia Pettersson	Styrelseledamot vald av anställda och arbetstagar representant tjänstemän	—	Fastighetstekniker på VBG Truck Equipment. Anställd sedan 2019.	3-årig ekonomisk linje.	2011	1968	Styrelseledamot i Fergas Group AB.	—	—	7 (11)	—	—	8 867	Nej	Nej
Alexander Andersson	Styrelseledamot vald av anställda och arbets- tagarrepresentant kollektivanställda	—	—	Svetsutbildning Uddevallas praktiska.	2022	1993	—	—	285 000	10 (11)	—	—	1 100	Ja	Ja
Styrelse suppleant
Karin Pantzar	Styrelsesuppleant sedan 2010. Arbetstagarrepre sentant tjänstemän.	—	Arbetar på inköps- och logistik avdelningen på VBG Truck Equipment. Anställd sedan 1998.	—	—	1977	—	—	375 000	10 (10)	3 (3)	2 (2)	2 000	Ja	Ja

¹ Beslutad ersättning årsstämman 2023 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté.

Revisorer

| Revisorer | Yrkes befattning # VBG Group AB

9 Operativa verksamheten – Verkställande direktören

Den verkställande direktören ansvarar för VBG Group AB:s löpande förvaltning. För vd:s beslutanderätt, beträffande investeringar samt finansieringsfrågor, gäller av styrelsen fastställda regler.

Verkställande direktör

Den 1 januari 2023 tillträdde Anders Erkén vd rollen. Anders har en bakgrund som civilingenjör, är anställd i VBG Group AB sedan 2007 och har varit verksam inom verkstadsindustrin sedan 1990 med inriktning på logistik, produktion, företagsledning inom ESAB, Imaje AB och som divisionschef för Truck & Trailer Equipment samt vice vd VBG Group. Anders Erkén är som vd, i enlighet med ägarstiftelsernas stadgar, styrelseledamot i Herman Kreftings Stiftelse för Allergi och Astma-forskning, Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen VBG-SLK. Vd innehar 8 867 aktier.

10 Koncernledning

Den övergripande koncernledningen består av tre personer från moderbolaget, vd och koncernchef samt divisionschef Truck & Trailer Equipment, Anders Erkén, koncernens finansdirektör Fredrik Jignéus och direktör HR och Corporate Responsibility, Christina Holgerson. Koncernledningen håller regelbundna månadsmöten och behandlar bland annat resultatutveckling och rapporter inför och efter styrelsens sammanträden, strategi och verksamhetsplanering, måldiskussioner, investeringar, intern kontroll, policyer samt genomgång av marknadsläge, konjunkturutveckling och andra omvärldsfaktorer som påverkar verksamheten. Vidare diskuteras och beslutas om koncern- och divisions relaterade större projekt.

För att driva utvecklingen i koncern övergripande frågor har koncernledningen delegerat hållbarhetsansvaret till en tvärfunktionell grupp bestående av representanter för olika funktioner inom koncernen och i vissa fall även av representanter för affärsområdesledningarna. Sustainability Council driver hållbarhetsarbetet inom koncernen. Ordföranden i Sustainability Council är medlem i koncernledningen och ansvarar för hållbarhetsfrågorna. Sustainability Council har ett tydligt mandat och beslutsordning och rapporterar till koncernledningen. Läs mer om hållbarhetsstyrning på sidorna 101–102.

Interna styrprocesser

Styrningen inom VBG Group utgår från vision, affärsidé, mål och strategier i koncernen och dess divisioner. Under styrelse, koncernchef och koncernledning har ansvaret för den operativa verksamheten decentraliserats till tre divisioner. Ansvaret för samordningen av vissa funktioner såsom ekonomi och finans, personal, IT, juridik, kommunikation, immaterialrätt samt förvärvsrelaterade frågor ligger hos moderbolaget.

Koncernen arbetar i det kortare perspektivet med en årlig affärsplan (verksamhet och finansiell) gällande våra strategiska initiativ tillväxt, lönsamhet och hållbarhet per division, som sedan följs upp månadsvis och rullande tolv månader. Vid varje tertials bokslut gör divisionerna och koncernen en outlook för resterande del av verksamhetsåret. Detta ger moderbolaget och styrelsen underlag för eventuella beslut om justeringar eller behov av nödvändiga åtgärder.

För den längre planerings horisonten innehåller även affärsplanerna större aktiviteter och finansiell information för ytterligare två år, vilket är viktigt för den strategiska styrningen och finansiella planering av koncernen på lite längre sikt. Olika affärsprocesser som marknad, försäljning, inköp och produktion används för att styra den operativa verksamheten inom varje division mot de verksamhetsmål som fastställts. Resultat följs upp genom en löpande finansiell rapportering och beslutade åtgärder följs upp genom kompletterande uppföljningar.

Investor relations

VBG Groups information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen, boksluts- och delårsrapporter, pressmeddelanden samt via bolagets webbplats, www.vbggroup.com. Under 2023 har ett antal fysiska möten ägt rum med investerare samt flertalet telefonmöten med investerare och analytiker. VBG Group deltog på Nordea Annual Small & Mid Cap dagar i Stockholm i augusti och därefter upptog Nordea bevakning av VBG Groups aktie.

94 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan

Inledning

Koncernledning

Ledning	Yrkes befattning	Född	Utbildning	Anställd	Arbetslivserfarenhet	Styrelse uppdrag	Egna och närståendes aktieinnehav
Anders Erkén	Vd och koncernchef/President & CEO	1964	Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå tekniska högskola.	2007	Platschef, Imaje AB, 2004–2007. Produktions- och logistikchef, ESAB AB, 1990–2003.	Sekreterare i VBG Group AB sedan 2020. Vice styrelseordförande i Fordonskomponent gruppen (FKG) sedan 2019. Styrelseledamot i FKG sedan 2012.	8 867
Fredrik Jignéus	EVP & Group CFO	1978	Civilekonom, Karlstad Universitet.	2020	Group CFO på Ernströmgruppen 2016–2020. CFO Stampen Media 2015–2016. Investment Manager/ CFO på Stampen Media Partner 2007–2015. PWC M&A och Corporate Finance consultant 2004–2007, Audit 2002–2004.		2 500
Christina Holgerson	EVP Corporate Responsibility & Group HR, Group Privacy Officer	1965	Ingenjör, Maskinteknisk inriktning, Nils Ericsons gymnasiet. Diplomerad personalvetare, Företagsekonomiska institutet. Certifierad dataskyddsombud.	1986–1996 och från 2000	Olika befattningar inom VBG Group, bl a som konstruktör, kvalitetsansvarig på inköp samt som kvalitets- och miljöchef. Mångårig erfarenhet från automotive-industrin, bl a inom Brink-koncernen, 1996–2000 som kvalitets- och miljöchef.		—

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org.nr 556069-0751

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 87–96 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning.

Vänersborg den dag som framgår av min elektroniska underskrift

Johnny Alvarsson Anders Birgersson
Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Peter Augustsson Louise Nicolin
Styrelseledamot Styrelseledamot

Mats R Karlsson Anna Stålenbring
Styrelseledamot Styrelseledamot

Alexander Andersson Cecilia Pettersson
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Anders Erkén
Vd och koncernchef

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Andreas Mastr
Auktoriserad revisor

95 Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapport Bolagsstyrning Finansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkan

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare

Riktlinjernas omfattning och tillämplighet

Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för VBG Groups koncernledning och övriga ledande befattningshavare. Styrelsens förslag står i överensstämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna avtal mellan bolaget och respektive befattningshavare. Beredningen av ersättningsfrågor hanteras av ersättningskommittén, som fullgör de uppgifter som kommittén ska ha enligt svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och på ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020.# Ersättningsrapport

Inledning

Denna ersättningsrapport innehåller en beskrivning av hur VBG Group AB:s (publ) (”VBG Group”) riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare (”Riktlinjerna”) antagna av årsstämman 2023 har implementerats under året. Ersättningsrapporten innehåller även information om ersättningen till VBG Groups vd. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram beslutade av Kollegiet för svensk bolagsstyrning.

Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 6 på sidorna 68–69 i VBG Groups årsredovisning för 2023. Information om ersättningskommitténs arbete under 2023 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 90 i årsredovisningen för 2023. Information enligt 5 kap. 40–44 §§ årsredovisningslagen finns i not 6 på sidorna 68–69 i årsredovisningen för 2023. Information om VBG Groups resultat och utveckling under 2023 finns redovisat på sidorna 53–62 i årsredovisningen för 2023.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom styrelsearvode och aktierelaterade incitamentsprogram.

Hur riktlinjerna bidrar till VBG Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

VBG Groups affärsstrategi innebär i korthet att VBG Group inom utvalda produkt- och marknadsnischer ska förvärva, äga och utveckla industriföretag inom business-to-business med starka varumärken och god tillväxtpotential. VBG Group strävar efter att vara nummer ett eller två inom dessa nischer. Med långsiktighet och fokus på hållbar tillväxt och lönsamhet som bärande delar ska VBG Groups aktieägare erbjudas en attraktiv värdeutveckling. Affärsidén är väl beprövad och har över tid varit mycket framgångsrik. För att VBG Groups affärs- och hållbarhetsstrategi ska kunna genomföras på ett framgångsrikt sätt och för att VBG Groups långsiktiga intressen ska tillvaratas är det nödvändigt att VBG Group kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att VBG Group kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer bidrar till VBG Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig ersättning.

Former av ersättning

VBG Groups ersättningssystem ska vara marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner.

• Fast ersättning ska vara individuell för varje ledande befattningshavare och ska baseras på befattningshavarens ansvarsområde och prestation.
• Rörlig ersättning ska vara begränsad och baserad på koncernens eller respektive affärsdivisions ekonomiska utveckling jämfört med fastställda mål. För ledande befattningshavare kan den årliga rörliga delen variera beroende på befattning och avtal. Den rörliga ersättningen får maximalt uppgå från 33 procent till 50 procent av den ledande befattningshavarens fasta årslön.
• Pensionsförmåner ska generellt sett motsvara pensionsförmåner enligt lag och kollektivavtal (ITP-planen). Det finns dock möjlighet för befattningshavare att välja andra pensionslösningar till samma kostnad för VBG Group. Pensionsförmåner får uppgå till högst 35 procent av den ledande befattningshavarens fasta årslön.
• Övriga förmåner får innefatta bilförmån, hälsovård och andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara högst 12 procent av den ledande befattningshavarens fasta årslön.

För anställningsförhållanden som omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning

Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med VBG Groups aktuella affärsstrategi och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar VBG Groups affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi och målsättningar.

De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på förbättring av rörelseresultat före skatt (EBT) och rörelsemarginalmålsättning (EBITA-marginal alternativt EBIT-marginal).

De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhetsrelaterade mål, såsom mål som gynnar de övergripande finansiella kriterierna, och rörelseresultat. Målen kan även vara på specifik divisionsnivå och kopplade till divisionens rörelseutveckling, affärsplan eller andra väsentliga aktiviteter beslutade av styrelsen eller koncernledningen. Kriterierna kan även vara kopplade till den anställde själv, exempelvis att personliga mål enligt utvecklingsplan skall uppfyllas.

Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst ett år. Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska avgöras av ersättningskommittén när mätperioden har avslutats. Bedömningen av om finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på den av VBG Group senast offentliggjorda finansiella informationen.

Styrelsen beslutar om utbetalning av rörlig ersättning efter beredning i ersättningskommittén.

Lön och anställningsvillkor för anställda

I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och anställningsvillkor för VBG Groups anställda. Härvid har styrelsen tagit del av uppgifter avseende anställdas samlade ersättning, vilka former ersättningen består i, hur ersättningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Ledande befattningshavare har fasta anställningar. Uppsägningstiden är från bolagets sida sex till tolv månader och från den ledande befattningshavarens sida tre till sex månader. Avgångsvederlag utöver lön under uppsägningstiden får inte överstiga den ledande befattningshavarens fasta årslön. Summan av den fasta lönen under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön för 24 månader.

Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst 60 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tvingande kollektivavtalsbestämmelser eller etablerad praxis. Sådan ersättning får utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket får vara högst tolv månader efter anställningens upphörande.

För anställningsförhållanden som omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige får, såvitt avser uppsägningstider, avgångsvederlag och ersättning för åtagande om konkurrensbegränsning, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté med uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, samt följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i VBG Group.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer vid behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsen ska lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

I syfte att undvika intressekonflikter närvarar inte ledande befattningshavare vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose VBG Groups långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa VBG Groups ekonomiska bärkraft. Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner eller vid extraordinära omständigheter som att VBG Group uppnår ett visst önskat resultat på kortare tid än planerat, att VBG Group lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller att VBG Group ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större omfattning än vad som prognostiserats.

---

96 Årsredovisning 2023

Övrigt
Fördjupad hållbarhet
Ersättningsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell utveckling
Hållbarhet
Strategi
Omvärld & påverkan
Inledning

Ersättningsrapport 97 Årsredovisning 2023

Inledning
Omvärld & påverkan
Strategi
Hållbarhet
Finansiell utveckling
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Fördjupad hållbarhet
Övrigt# Ersättningsrapport för räkenskapsåret 2023

Styrelsens ersättning omfattas inte av denna ersättningsrapport. Sådan ersättning beslutas av årsstämman och information om styrelsens ersättning finns i not 6 på sidorna 68–69 i årsredovisningen för 2023.

VBG Groups tillämpning av Riktlinjerna

En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av VBG Groups affärs- och hållbarhetsstrategi är att VBG Group kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Det är därför nödvändigt för VBG Group att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig ersättning. Riktlinjerna bidrar till VBG Groups affärs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig ersättning.

Enligt Riktlinjerna ska VBG Groups ersättningssystem vara marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner.

Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med VBG Groups aktuella affärsstrategi och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar VBG Groups affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi och målsättningar.

Riktlinjerna finns på sidan 96 i årsredovisningen för 2023.

Den totala ersättningen till vd har under 2023 följt Riktlinjerna. Inga avsteg har gjorts från Riktlinjerna och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt Riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.

Revisorns redogörelse av om VBG Group följt Riktlinjerna finns på bolagets webbplats, www.vbggroup.com.

Ersättning till VBG Groups vd

Tabellen på nästa sida visar ersättningen till VBG Groups vd under 2023. VBG Groups vd har under 2023 ej erhållit ersättning i aktier. Under det rapporterande räkenskapsåret har vd:s prestation väl uppfyllt de ställda kriterierna och ersättningsutfallet för rörlig ersättning uppgår till 1 578 TSEK, varav 279 TSEK är förenad med villkor att förvärva aktier i VBG Group.

VBG Group AB (publ)

Ersättningsrapport för räkenskapsåret 2023

Tillämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning

Kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning är utformade för att främja VBG Groups affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. Kriterierna har därför en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi och målsättningar. I tabellen på nästa sida visar VBG Groups tillämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning under 2023.

Ersättning till ledande befattningshavare och bolagets resultat med mera

I tabellen på nästa sida följer en översikt av ersättningen till VBG Groups vd, av VBG Groups resultat och av den genomsnittliga ersättningen i måttenheten heltidsekvivalenter för VBG Groups andra anställda.

Namn och befattning	Fast kontantlön	Rörlig ersättning	Pensionsförmåner	Övriga förmåner	Total ersättning under 2023	Andel fast ersättning	Andel rörlig ersättning
Anders Erkén, vd	3 651	2 179¹	1 294	106	7 230	70%	30%

¹ Den rörliga ersättningen kan maximalt kan uppgå till 50 % av grundlönen men kan på grund av periodiseringar överstiga gränsen för enskilda perioder.

Namn och befattning	Kriterier	Relativ viktning av kriterierna	a) Bedömt kriterium	b) Maximal ersättning	c) Utbetald ersättning
Anders Erkén, vd	Del a/b/c: Baserat på EBITA-marginalen exklusive preliminära kostnader för incentive- program för aktuellt år för divisionerna Truck & Trailer Equipment och Ringfeder Power Transmission.	76%	18,7%	1 086	1 086
	Del b: Baserat på EBT-marginalen exklusive preliminära kostnader för incentiveprogram för aktuellt år för VBG Group.	24%	487 796	343	213

Dessutom har vd erhållit en rörlig ersättning på 279 tkr förenat med villkor att förvärva aktier i VBG Group AB (publ).

Befattning	2023	2022	2021	2020
Total ersättning till vd	7 230	7 561	8 014	6 400
Total ersättning till vice vd¹	—	5 640	5 006	4 693
VBG Groups resultat	568	596	368	273
Genomsnittlig ersättning i heltidsekvivalenter för VBG Groups övriga anställda	543	507	454	433

2023 blir det fjärde referensåret. Kommande år kommer att läggas till i tabellen ovan så att den årliga förändringen för de senaste fem åren kommer att framgå.

¹ All ersättning till tidigare vice vd Anders Erkén är utbetald från VBG Group Truck Equipment AB under åren 2020–2022.

Fördjupad hållbarhet

Ramverk för hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsfrågor har en central plats inom VBG Group. VBG Groups hållbarhetsarbete är integrerat i företagets övergripande affärsstrategi som redovisas på sidorna 12–19. Vår koncerngemensamma värdekedja finns presenterad på sidan 11. Hållbarhetsrisker och hanteringen av dessa presenteras integrerat med våra övergripande affärsrisker på sidorna 31–35. Vi redovisar vårt hållbarhetsarbete och våra mål i tre områden: Environment, Social och Governance. Nuvarande mål baseras på vår intressent- och väsentlighetsdialog och gäller 2023 –2030. Hållbarhetsstyrning, dubbel väsentlighetsanalys samt taxonomi redovisas på sidorna 100–109.

Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten finns tillgänglig på svenska och engelska. Hållbarhetsrapporten för 2023 publicerades den 28 mars 2024 som en del av årsredovisningen. För frågor eller feedback angående hållbarhetsredovisningen, kontakta Christina Holgerson, Executive Vice President, Corporate Responsibility & Group HR.

Hållbarhetsstyrning

Gemensam styrning av hållbarhet

Koncernens hållbarhetsarbete styrs i en gemensam struktur med decentraliserade aktiviteter. Alla divisioner arbetar både mot koncernens övergripande mål samt mot nedbrutna divisionsspecifika mål baserade på unika väsentliga frågor. VBG Groups hållbarhetsarbete är integrerat i företagets övergripande affärsstrategi. VBG Groups hållbarhetsstyrning handlar övergripande om hur vi hanterar sociala och miljömässiga frågor, risker och möjligheter, samt hur vi agerar för att minimera vår negativa påverkan.

VBG Groups styrelse ansvarar för att koncernen arbetar med en realistisk agenda för hållbar utveckling. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrelaterade frågor. Arbetet med att ta koncernens strategiska mål till mätbara aktiviteter utförs av Sustainability Council. Rådet föreslår hållbarhetsmål och målnivåer för koncernen. Man arbetar också med att synkronisera hållbarhetsagendan mellan divisionerna och säkerställer att det finns handlingsplaner på plats.

Hållbarhetsarbetet mäts och följs upp i tre områden: Environment, Social och Governance. Sustainability Council, som leds av hållbarhetsansvarig för koncernen, håller regelbundna möten där hållbarhetsarbetet diskuteras utifrån upplagd strategi, mål och aktiviteter. Förutom hållbarhetsansvarig består Sustainability Council av representanter från varje division, koncernens hållbarhetsanalytiker samt koncernens kommunikatör. Hållbarhetsansvarig sitter med i koncernledningen och rapporterar regelbundet hållbarhetsarbetet till koncernledningen och vidare till styrelsen. Varje division har ansvar för att genomföra fastställda aktiviteter och rapportera in hållbarhetsdata. Divisionens arbete och data rapporteras samt redovisas kvartalsvis direkt till koncernledning genom divisionschef, som tillsammans med divisionens hållbarhetsansvarig har ansvaret för divisionens resultat.

Hållbarhetsmål och aktiviteter sätts utifrån en väsentlighetsanalys. Modellen nedan beskriver hur hållbarhetsarbetet styrs inom VBG Group.

+-------------------------+     +---------------------+     +-----------------------+
| VBG Group styrelse       | --> | VBG Group koncernledning | --> | Sustainability Council |
+-------------------------+     +---------------------+     +-----------------------+
           ^                          ^                           |
           | Avrapportering           | Löpande kommunikation     | Mål
           |                          |                           | Aktiviteter
           | Stöd, kontroll           | Löpande avrapportering    v
+-------------------------+     +---------------------+     +-----------------------+
| Hållbarhetsstrategi     | --> |       Våra fokusområden       | --> | Väsentliga områden      |
| Environment             |     | Environment, Social, Governance |     | Väsentlighetsanalys   |
| Social                  |     +---------------------+     | Intressenter          |
| Governance              |                                 | Medarbetare, Kunder,  |
+-------------------------+                                 | Leverantörer, Ägare,  |
                                                            | Investerare, Samhället|
                                                            +-----------------------+

Våra fokusområden

• Environment: Växthusgaser, Cirkularitet
• Social: Säkerhet, Mångfald och inkludering
• Governance: Etik

POLICYER KOPPLADE TILL HÅLLBARHET

• Code of Conduct
• Global policy mot alla former av diskriminering
• Global policy – jämställdhet mellan olika könsidentiteter och könsuttryck
• Global policy mot trakasserier
• Global integritetspolicy
• Global resepolicy
• Global informationssäkerhetspolicy
• Visselblåsardirektiv

Code of Conduct, som tar avstamp i FN:s principer för ansvarsfullt företagande, fastställer hur vi inom koncernen ska förhålla oss mot varandra internt och mot våra externa partners. Code of Conduct är ett grundläggande dokument för såväl medarbetare som samarbetspartners. Under 2022 omarbetades dokumentet. Den mer omfattande Code of Conduct har rullats ut under 2023 både internt till alla medarbetare och till kunder samt partners.# Hållbarhet

VBG Groups hållbarhetsarbete

Sedan 2022 har VBG Group undertecknat UN Global Compact, där vi förbinder oss att aktivt arbeta med hållbarhetsfrågor och att årligen rapportera vårt arbete till FN. Vi verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling och våra hållbarhetsmål som antogs 2022 har en tydlig koppling till de delmål där vi har störst påverkan. Vi har valt att redovisa och strukturera vårt arbete enligt ESG (Environment, Social, Governance) med vårt högre syfte att skapa ett säkrare samhälle. Som en bas för arbetet finns våra globala policyer, vår uppförandekod – Code of Conduct och våra värderingar – Keystones.

VBG Group har en decentraliserad affärsmodell med tre divisioner som har eget fullt resultatansvar. Vår strategiska styrmodell redovisas på sidan 12–13. Då verksamheterna skiljer sig åt förekommer också ett antal divisionsunika styrdokument.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön i VBG Group utgör grunden för intern kontroll. VBG Groups kontrollmiljö består av organisationsstruktur, policyer och riktlinjer, rapportering, definierade ansvarsområden, samt instruktioner. Policyer antas av styrelsen och är applicerbara på samtliga bolag och anställda. Bolagets styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och instruktioner uppdateras löpande och kommuniceras till alla bolag.

Koncernens mest omfattande globala policy är vår Code of Conduct som beskriver hur vi agerar gentemot våra intressenter, anställda och samhället. Utöver vår Code of Conduct har vi även ett antal koncerngemensamma policyer för styrning av sociala frågor och efterlevnad. I rutan listas koncernens gemensamma policyer kopplade till hållbarhet.

Code of Conduct

Koncernens uppförandekod innehåller följande kapitel:

1. Respekt och mänskliga rättigheter
2. Efterlevnad av miljökrav
3. Sunda affärer och regelefterlevnad
4. Personligt intresse kontra affärsintresse
5. Skydda företagsinformation och tillgångar
6. Transparent och ansvarsfull kommunikation

I miljökapitlet ingår skrivningar om försiktighetsprincipen, resurseffektivitet, miljöprestanda, säker hantering av farligt material samt utsläpps- och avfallshantering. Utöver miljökapitlet i Code of Conduct finns lokala miljöpolicyer för divisionerna som styr miljöfrågorna – Environment.

Framtagning av policyer

Styrelsen och koncernledningen ser kontinuerligt över och beslutar om vilka policyer VBG Group bör upprätta på global nivå. Vid beslut om upprättande av ny policy får funktionsansvarig för respektive ansvarsområde uppdraget att utforma policyn. Nya globala policyer fastställs av bolagets styrelse och koncernledningen.

Att ha en väl fungerande decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter är klart definierade, förmedlade och dokumenterade är en väsentlig del i VBG Groups kontrollmiljö. Utöver detta är viktiga komponenter ledningens arbetssätt, policyer och bolagets övergripande styrande dokument. På övergripande koncernnivå ansvarar vd och koncernchef samt CFO och övrig koncernledning för att säkerställa att nödvändiga rutiner och kontroller finns på plats.

Hållbar industriutveckling

VBG Groups hållbarhetsarbete utgår från koncernens väsentlighetsanalys och intressentdialog. Hållbarhetsmål har etablerats utefter var vi som koncern har vår påverkan och efter vad våra intressenter anser vara viktigast. Koncernens hållbarhetsstrategi grundar sig i de fyra redovisningsprinciperna för innehåll: intressentinvolvering, hållbarhetskontext, väsentlighet och fullständighet.

Väsentlighetsanalys som bas

Under 2023 har koncernen påbörjat arbete för att vara förberedda för kommande nya direktiv inom hållbarhet. För att möta kraven som ställs genom CRSD har en dubbel väsentlighetsanalys initierats. Vi kommer under 2024 fortsätta detta arbete och kalibrera våra resultat, göra gap-analys samt upprätta nya hållbarhetsmål baserat på resultatet. Vi har under 2023 även förberett våra system och processer för utökad mätning av hållbarhetsdata.

Nuvarande mål baseras på den väsentlighetsanalys som genomfördes 2021. I den analysen upprättade varje division egna väsentlighetsanalyser utifrån sina respektive förutsättningar, värdekedjor och intressentgrupper. Baserat på dessa analyser konsoliderade VBG Group resultaten på koncernnivå.

Vår värdekedja

Väsentlighetsanalysen som genomfördes 2021 bestod av en genomlysning av våra värdekedjor. Varje division definierade sina respektive värdekedjor, från ursprungsmaterial till hantering av produkterna efter livslängdens slut och identifierade de områden där de har sin största hållbarhetspåverkan ur ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. I värdekedjeanalysen valde alla tre divisionerna att begränsa sin analys i inköpsfasen till transporter och direkta leverantörer. Arbetet med värdekedjan gav viktiga insikter och belyste ett flertal områden där vi behöver öka vår kunskap, samla data och involvera fler, inte minst genom samarbeten med kunder, leverantörer och partners. Se beskrivning av koncernens övergripande värdekedja på sidan 11.

Intressentinvolvering

Att lyssna på och försöka leva upp till våra intressenters förväntningar är viktigt för oss. Genom kontinuerlig dialog med våra intressenter får vi en bild av deras förväntningar på oss. Våra huvudintressenter är medarbetare, potentiella medarbetare, styrelsen, ägarstiftelser, aktieägare, leverantörer, kunder och andra samarbetspartners. Ytterligare viktiga aspekter är att föra dialog med lokalsamhällena där vi verkar samt på en högre nivå förstå vår miljöpåverkan.

Under 2021 genomförde vi strukturerade dialoger med ett urval av intressenter för att specifikt diskutera hållbarhetsfrågor. Divisionerna valde ut och intervjuade sina viktigaste kunder och leverantörer. Moderbolaget förde dialogen med styrelsen, större investerare och ägarstiftelserna. Samtliga medarbetare fick möjlighet att svara på en enkät där svarsfrekvensen var drygt 41 procent. Underlaget till dialogerna byggde på de områden som kommit fram i arbetet med värdekedjan, kombinerat med trendspaning i branschen och områden där vi ville få en bättre förståelse ur ett strategiskt perspektiv. Frågorna var skräddarsydda för respektive intressentgrupp. Generellt ville vi få fram intressenternas förväntningar på oss och hur de bedömer vår nuvarande prestation. När det gäller leverantörerna var vi även intresserade av hur de arbetade med olika hållbarhetsfrågor för att säkerställa deras fokus. Formuläret för medarbetarna undersökte också hur viktiga olika hållbarhetsfrågor var för dem.

Väsentliga områden för VBG Group

Under 2021 tog varje division fram en egen väsentlighetsmatris baserat på en genomlysning av sin värdekedja och dialogen med intressenterna. Koncernen gjorde därefter en konsoliderad matris, där samtliga intressenter inkluderas och definierat koncernens övergripande fokusområden. Matriserna visar VBG Groups perspektiv horisontellt och intressenternas prioriteringar vertikalt. De områden som bedöms mest väsentliga är växthusgasutsläpp och säkerhet. Dialogerna med våra intressenter visade att intresset är stort för kreativa samarbeten, både med kunder och leverantörer, samtidigt som anställda har ett stort engagemang och många värdefulla förslag och idéer avseende hållbarhet. Baserat på väsentlighetsanalysen som gjordes 2021 sattes nya hållbarhetsmål för koncernen framåt. Våra hållbarhetsmål finns redovisade på sidan 20–27.

Växthusgasutsläpp

Som industriföretag är det viktigt att fortsätta utvecklingen av vår verksamhet utan att överskrida planetens gränser. Att minska vår klimatpåverkan och reducera vår andel växthusgasutsläpp har högsta prioritet. För att nå Parisavtalet krävs att alla aktörer vidtar åtgärder i hela värdekedjan. Nytt mål för koncernen från och med 2023 är att VBG Group ska minska växthusgasutsläpp (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 där 2022 utgör basår. Datainsamling av växthusgasutsläpp görs i enlighet med GHG-protokollet och sker kvartalsvis i ett koncerngemenamt system för hållbarhetsdata. Hållbarhetsansvarig i koncernen ansvarar för konsolidering och uppföljning. Den genomlysning av värdekedjorna som gjordes under 2021 visar att vårt största avtryck sker upp- och nedströms i värdekedjorna (scope 3). Vi vet att transporter och framställning av ingående råmaterial utgör en stor del av vårt totala avtryck. Under 2023 har vi arbetat med två fokusgrupper för att kartlägga och analysera transporters och ingående råmaterials växthusgasavtryck och börjat göra datainsamling för att kunna mäta på ett kvalitetssäkrat sätt.

Säkerhet

VBG Group grundades för att skapa ett säkrare samhälle och detta är fortfarande vår ledstjärna. Med hjälp av ledande industriella lösningar bidrar vi till ökad säkerhet för människor, varor och infrastruktur. Våra kunder och partners ska känna sig säkra när de hanterar våra produkter och i samhället kan våra produkter såsom snökedjor, underkörningsskydd, varningssystem, filter för klimatsystem och jordbävningsskydd bidra till att samhället blir en säkrare plats för alla medborgare. Vi har ett stort fokus på att säkerställa en trygg och säker arbetsplats såväl för våra medarbetare som för alla som arbetar för oss eller besöker oss. Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor och ser mycket allvarligt på incidenter. Vid brister genomförs ett systematiskt analysarbete för att identifiera grundorsaker och vidta åtgärder. Vårt IT-säkerhetsarbete har mycket hög prioritet och är en del utav vårt mål att bygga ett säkrare samhälle. Vi investerar kontinuerligt i förbättringar i vårt cyberförsvar.# Fördjupad hållbarhet

Introduktion till EU:s taxonomi

Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i Europeiska kommissionens handlingsplan för att finansiera omställningen till en hållbar ekonomi. Den utgör ett viktigt steg för att nå klimatneutralitet senast 2050 i enlighet med EU:s klimatmål då taxonomin är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verksamheter. I denna sektion redogör vi för andelen av gruppens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för rapporteringsperioden 2023, som är kopplad till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter. Vi har under året analyserat de för året tillkommande målen och ekonomiska aktiviteter och bedömt att dessa inte är tillämpliga för vår verksamhet. I tabellen nedan framgår den totala påverkan på omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för gruppen.

Våra ekonomiska aktiviteter

Vi har kommit till slutsatsen att vår verksamhet inte omfattas av någon av de ekonomiska aktiviteter som finns beskrivna i bilagorna till miljömål 1–6. Då vår verksamhet inte omfattas är andelen av våra för taxonomin tillämpliga ekonomiska aktiviteter 0 procent av total omsättning och därmed är de relaterade tillämpliga kapital- och driftsutgifterna också 0 procent. Därutöver kan de kapital- och driftsutgifter som rapporteras också inkludera de som är relaterade till inköp av produkter tillverkade från ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomikraven och vissa individuella åtgärder som möjliggör andra verksamheter att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgaser.

Under 2023 har VBG Group gjort en genomgång av om det skulle kunna finnas ytterligare CapEx eller OpEx relaterat till inköp från leverantörer vars verksamhet finns beskriven i taxonomin eller individuella investeringar vilka finns beskrivna i taxonomin. Individuella investeringar är främst hänförliga till energieffektivisering av byggnader. VBG Group har gjort en genomgång av årets totala CapEx och OpEx och kan konstatera att det av årets totala investeringar (CapEx) finns inköp från leverantörer hänförlig till hyra av bilar (CCM 6.5) och hyra av lokaler (CCM 7.7), investeringar för energieffektivt underhåll av byggnader (CCM 7.3) kopplat till ventilation, takunderhåll och portar samt investeringar för installation av laddningsstationer för elfordon (CCM 7.4) och solpaneler (CCM 7.6), som tillkommer under 2023 som tillämplig CapEx. För året finns ingen tillämplig OpEx. Se vidare tillämplig CapEx nedan. För ytterligare information kopplat till bedömningar se stycke tillämpliga kapital utgifter nedan.

Total omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter

Total omsättning är baserad på vår konsoliderade nettoomsättning som den är beskriven på sidan 54 i vår årsredovisning för 2023. Totala kapitalutgifter består av anskaffning (både individuellt och via rörelseförvärv) av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar exklusive goodwill och nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret, som återfinns i not 14–16 på rad inköp och rad förvärvade bolag. Totala driftsutgifter består av direkta icke-kapitaliserade investeringar relaterade till forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, och andra direkt utgifter relaterade till det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar.

	2023 i MSEK	Andel av verksamheter som omfattas av taxo- nomin men som inte är taxonomiförenliga	Andel av taxonomi- förenliga verksamheter	Andel av verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning	5 754,1	— (—)	— (—)	100% (100%)
Kapitalutgifter (CapEx)	317,4	4,5% (72,9%)	— (—)	95,5% (27,1%)
Driftsutgifter (OpEx)	127,4	— (—)	— (—)	100% (100%)

Tillämpliga kapitalutgifter

Kapitalutgifter ingående i täljaren består framför allt av tillkommande leas ingavtal avseende ekonomiska aktiviteter hänförliga till transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (CCM 6.5) och förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7). Vi har bedömt båda dessa kategorier som inköp från leverantörer, vars ekonomiska aktiviteter omfattas av taxonomin. Tillkommande nyttjanderättstillgångar i form av hyrda lokaler (CCM 7.7) består av en förlängning av befintliga hyresavtal som inte uppfyller kriterierna för att vara förenliga med taxonomin. Nyttjanderättstillgångar i form av leasade personbilar (CCM 6.5) sker via ett flertal leverantörer och vi har inte kunnat bedöma om dessa leverantörer uppfyller kriterierna för att vara förenliga med taxonomin.

Utöver leasingåtaganden består 2023 i MSEK kapital utgifter ingående i täljaren av kapitaliserade investeringar relaterade till energieffektiv utrustning för underhåll av byggnader (CCM 7.3), investeringar för installation av laddnings stationer för elfordon (CCM 7.4) och solpaneler (CCM 7.6). Inköp från leverantörer kan endast vara taxonomiförenliga om det kan verifieras att respektive leverantör har genomfört en taxonomiförenlig aktivitet. Bedömning av om en aktivitet är taxonomiförenlig inkluderar även bedömningar av kriterier för att inte göra betydande skada på övriga miljömål (DNSH) och kriterier för minimiskyddsåtgärder. Vi kan således inte göra denna bedömning själva.

Under 2023 har det inte varit möjligt att erhålla denna information från våra leverantörer varför ingen av de tillkommande investeringarna kopplat till CCM 6.5 och CCM 7.7 har bedömts vara förenliga med taxonomin för 2023. Individuella investeringar har under 2023 inte heller bedömts uppfylla samtliga kriterier för att vara förenliga och vi arbetar med att utveckla processer för detta.

ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET

Räkenskapsår 2023

År	Väsentliga bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH	Ekonomiska aktiviteter Kod(er)	Omsätt- ning	Andel av om- sättning	Begräns- ning av klimat- föränd- ringar	Anpass- ning till klimat- föränd- ringar	Vatten och marina resurser	För o- reningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald och eko- system	Begräns- ning av klimat- föränd- ringar	Anpass- ning till klimat- föränd- ringar	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	För o- reningar	Biologisk mångfald och eko- system	Minimi- skydds- åtgärder	Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning år 2022	Kategori (möjlig- görande eller om- ställning)	Kategori (omställ- ning)
		J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N	%	M O
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)				—	—
Varav möjliggörande verksamheter				—	—
Varav omställningsverksamheter				—	—
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi förenliga)	EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)				—	—
Summa (A.1 + A.2)				—	—
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)				5 754,1	100,0
Summa (A + B)				5 754,1	100,0

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet.

TAXONOMI, FORTS.# ANDEL AV KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET

Räkenskapsår 2023

Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH	Ekonomiska Aktiviteter	Kod(er)	Kapital- utgifter	Andel av kapital- utgifterna	Begräns- ning av klimat- föränd- ringar	Anpass- ning till klimat- föränd- ringar	Vatten och marina resurser	För o- reningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald och eko- system	Begräns- ning av klimat- föränd- ringar	Anpass- ning till klimat- föränd- ringar	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	För o- reningar	Biologisk mångfald och eko- system	Minimi- skydds- åtgärder	Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2)	kapitalutgifter år 2022	Kategori (möjlig- görande eller omställning)	Kategori (omställ- ning)
			MSEK	%	%	%	%	%	%	%	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)	Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk- samheterna (A.1)		—	—
	Varav möjliggörande verksamheter		—	—
	Varav omställningsverksamheter		—	—
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi förenliga)
	Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	EL;N/EL	6.5	2,9	1,0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL							0,6%	M
	Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning	CCM 7.3	2,3	0,8%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL									0,6%	M
	Bygg- och fastighetsverksamhet: Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader	CCM 7.4	0,5	0,2%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL									0,6%	M
	Inköp av installationer för förnybar energi	CCM 7.6	1,0	0,4%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL									0,6%	M
	Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7	6,1	2,2%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL									72,3%	O
	Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		12,8	4,5%	4,5%	—	—	—	—	—								72,9%
Summa (A.1 + A.2)			12,8	4,5%	4,5%	—	—	—	—	—								72,9%
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
	Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		304,6	100,0
Summa (A + B)			317,4	100,0

107

Årsredovisning 2023

Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET

Räkenskapsår 2023

Väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH	Ekonomiska Aktiviteter	Kod(er)	Drifts- utgifter	Andel av drifts- utgifterna	Begräns- ning av klimat- föränd- ringar	Anpass- ning till klimat- föränd- ringar	Vatten och marina resurser	För o- reningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald och eko- system	Begräns- ning av klimat- föränd- ringar	Anpass- ning till klimat- föränd- ringar	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	För o- reningar	Biologisk mångfald och eko- system	Minimi- skydds- åtgärder	Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2)	driftsutgifter år 2022	Kategori (möjlig- görande eller omställning)	Kategori (omställ- ning)
			MSEK	%	%	%	%	%	%	%	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)	Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)		—	—
	Varav möjliggörande verksamheter		—	—
	Varav omställningsverksamheter		—	—
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi förenliga)		EL;N/EL			EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL
	Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		—	—
Summa (A.1 + A.2)			—	—
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
	Ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		127,4	100,0
Summa (A + B)			127,4	100,0

108

Årsredovisning 2023

Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org. nr 556069-0751

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 20–27 samt 100–109 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap- porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre om- fattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 27 mars 2024

Ernst & Young AB

Andreas Mast
Auktoriserad revisor

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

VBG Group bedriver inte kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter.

Kärnenergirelaterade verksamheter

	JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.	Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.	Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.	Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej

109

Årsredovisning 2023

Övrigt Fördjupad hållbarhet ErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

VBG Group Sverige

VBG Group AB (publ)
Kungsgatan 57
SE-461 34 Trollhättan
Tel +46 521 27 77 00
www.vbggroup.com

Truck & Trailer Equipment Sverige

VBG Group Truck Equipment AB
Box 1216
SE-462 28 Vänersborg
Tel +46 521 27 77 00

Tyskland

VBG Group Truck Equipment GmbH
Postfach 13 06 55
DE-47758 Krefeld
Tel +49 2151 835-0

European Trailer Systems GmbH
Im Moerser Feld 1f
DE-47441 Moers
Tel +49 2841 6070 700

Danmark

VBG Group Sales A/S
Industribuen 20–22
DK-5592 Ejby
Tel +45 64 46 19 19

Norge

VBG Group Sales AS
Postboks 94 Leirdal
NO-1009 Oslo
Tel +47 23 14 16 60

England

VBG Group Sales Ltd
Unit 7, Gemini8 Business Park,
UK - Warrington, WA5 7AE
Tel +44 1925 23 41 11

Belgien

VBG Group Truck Equipment NV
Industrie Zuid Zone 2.2
Lochtemanweg 50
BE-3580 Beringen
Tel +32 11 60 90 90

Tjeckien

European Trailer Systems S.R.O.
Ke Gabrielce 786
CZ-39470 Kamenice nad Lipou
Tel +420 565 422 402

USA

Onspot of North America, Inc.
1075 Rodgers Park Dr
North Vernon, IN 47265-5603
Tel +1 800 224 2467

Mobile Thermal Solutions Sverige

Mobile Climate Control Group Holding AB
Kungsgatan 57
SE-461 34 Trollhättan
Tel +46 521-27 77 00

Mobile Climate Control Sverige AB
Sikvägen 9
SE-761 21 Norrtälje
Tel +46 521-27 77 00

Tyskland

Mobile Climate Control GmbH
Jägerstraße 33
DE-712 72 Renningen
Tel +49 0715 993 087-0

Kanada

Mobile Climate Control Inc.
7540 Jane St.
Vaughan, ON L4K 0A6
Tel +1 905 482-2750

Mobile Climate Control Inc.
6659 Ordan Drive
Mississauga, ON L5T 1K6
Tel +1 905 482-2750

USA

Mobile Climate Control Corp.
400 S Salem Church Road
York, PA 17408
Tel +1 717 767-6531

Polen

Mobile Climate Control Sp. Z o.o.
Ul. Szwedzka 1
PL-55-200 Oława
Tel +48 71 3013 701

Kina

Mobile Climate Control Manufacturing/Trading Co. Ltd.
No.88 Jinchuan Rd.
Zhenhai, Ningbo, 315221
Tel +86 574-863 085 77

Sydafrika

Mobile Climate Control Africa (Pty) Ltd.
Unit 7B, Rinaldo Industrial Park
50 Moreland Drive, Red Hill
4071 Durban
Tel +27 31 569 3971

Indien

Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt. Ltd.
Plot No. 4B Road No.2, Phase-I
KIADB Industrial Area Narasapura
Kolar – 56313, Karnataka

Ringfeder Power Transmission

Australien

Rathi Polybond Pty Ltd
9/56 Smith Road
Springvale, 3171
Tel: +61 3 9558 6922

Tyskland

Ringfeder Power Transmission GmbH
Werner-Heisenberg-Straße 18
DE-64823 Groß-Umstadt
Tel +49 6078-9385-0

Ringfeder Power Transmission GmbH
Zweibrücker Strasse 104
DE-66521 Neunkirchen
Tel +49 6821 866 0

Tjeckien

Ringfeder Power Transmission S.R.O.
Oty Kovala 1172
CZ-33441 Dobrany
Tel +420 377 201 511

USA

Ringfeder Power Transmission USA Corp.
201 Boston Turnpike
Bolton, CT 06043
Tel: +1 860-643-1531

Carlyle Johnson Machine, Co. LLC
201 Boston Turnpike
Bolton, CT 06043
Tel: +1 860-643-1531

Indien

Rathi Transpower Pvt. Ltd.
Gat No.144/145, Alandi-Markal Road
Pune 412105
Tel: +91 02135-698200

Ringfeder Power Transmission India Pvt. Ltd.
Falcon Heights, 4th Floor, Plot No. 30,
Industrial Estate, Perungudi
Chennai–600096
Tel +91 44 2679 1411

Kina

Kunshan Ringfeder Power Transmission Co. Ltd.
No.406, Jiande Road Zhangpu 215321 Kunshan, Jiangsu Province Tel +86 512 5745 3960

Brasilien
Henfel Industria Metalurgica Ltda.
Major Hilario Tavares Pinheiro, 3447, Cep 14871 – 300 Jaboticabal, SP
Tel +55 16 3209 3422

Polen
Ringfeder Power Transmission Sp. Z o.o.
ul. Szyby Rycerskie 641-909 Bytom
Tel: +48 32 301 53 00

ADRESS

SERVÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2024

Årsstämma i VBG Group AB (publ) hålls onsdagen den 2 maj 2024 kl 17.00 i bolagets lokaler på Herman Kreftings gata 4, Vänersborg. Styrelsen har i enlighet med bolagsordningen, för att underlätta genomförandet av bolagsstämman, beslutat att aktieägares rösträtt till årsstämman även kan utövas på förhand genom förhandsröstning (post- röstning). Ytterligare information kommer att framgå av kallelsen till stämman som kommer att publiceras på bolagets hemsida www.vbggroup.com och i Post- och Inrikes Tidningar.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i stämman ska:
* dels vara upptagna i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena per den 23 april 2024.
* dels ha anmält sig till stämman genom att ha avgivit sin poströst, vilken ska ha inkommit till den adress som anges i kallelsen senast fredagen den 25 april 2024.
* för fysiskt deltagande på plats, anmäla sitt delta- gande till den adress som anges i kallelsen senast 25 april 2024.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 23 april 2024 genom förval- tarens försorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn (rösträttsregistrering). Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 25 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktie- boken.

Utdelning

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår en utdelning om 7,00 kronor (5,50), med avstämnings- dag den 6 maj 2024. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen komma att betalas ut av Euroclear Sweden AB med början den 10 maj 2024.

Rapporttillfällen

• 25 april Delårsrapport januari–mars 2024
• 19 juli Delårsrapport januari–juni 2024
• 23 oktober Delårsrapport januari–september 2024
• Feb 2025 Bokslutskommuniké 2024

VBG Group välkomnar frågor om koncernen och dess utveckling. Kontaktpersoner är vd och koncern- chef Anders Erkén telefon: 0521-27 77 67 och finans- direktör Fredrik Jignéus telefon: 0521-27 77 53. Mer information finns på bolagets webbplats, www.vbggroup.com.

110 Årsredovisning 2023

Övrigt

• Fördjupad hållbarhet
• Ersättningsrapport
• Bolagsstyrning
• Finansiella rapporter
• Finansiell utveckling
• Hållbarhet
• Strategi
• Omvärld & påverkan
• Inledning

www.solberg.se • Foto: Peter Bartholdsson, m fl

VBG Group är en långsiktig aktiv ägare av framgångsrika industri företag och varumärken. Utifrån industriell kompetens, starka värderingar och finansiell stabilitet styrs koncernens tre divisioner, verksamma i 15 länder med cirka 2 000 medarbetare.