Annual Report • Mar 30, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
our mission
To shape the body and mind of women
Onze dank gaat uit naar al onze medewerkers. Hun betrokkenheid bij het realiseren van de bedrijfsdoeleinden en hun dynamisme stellen ons in staat de gerapporteerde resultaten te bereiken en vertrouwen te hebben in de toekomst.
Jan Welters (Marie Jo) Frank Uyttenhove (PrimaDonna) Gaetan Caputo (Marie Jo L'Aventure) Andrea Klarin (PrimaDonna Twist) Ferrater Studio (Andrés Sardá) Sergi Pons (Sarda by Andrés Sardá) Diego Franssens (Oreia Lingerie Styling)
Lannoo Drukkerij www.lannooprint.be
This annual report is also available in English at the head office.
Voor verduidelijkingen omtrent de gegevens in deze jaarbrochure
kan men zich wenden tot: Stefaan Vandamme Financieel Directeur Tel.: (09) 365 21 00 Fax: (09) 365 21 70
Van de Velde NV Lageweg 4 9260 Wichelen Tel.: (09) 365 21 00 Fax: (09) 365 21 70 BTW nr 448 746 744 Ondernemingsnummer RPR 0448 746 744 Rechtbank van koophandel te Dendermonde website: www.vandevelde.eu
| 1. Het jaar 2010. . | 5 | |
|---|---|---|
| Woord van de Voorzitter. | 5 | |
| Activiteitenverslag en vooruitzichten 2011. | 6-8 | |
| 2. Beschrijving van de onderneming en haar activiteiten. . | 9 | |
| Verklaring inzake deugdelijk bestuur. | 10 | |
| Informatie voor de aandeelhouders. | 16 | |
| Geconsolideerde kerncijfers 2010. | 18 | |
| 3. Geconsolideerde jaarrekening met toelichting. . | 23 | |
| 4. Commissarisverslag over de geconsolideerde jaarrekening. . | 68 | |
| 5. Beknopte versie van de statutaire jaarrekening. . | 71 | |
| 6. Verklaringen van verantwoordelijke personen. . | 79 | |
| 7. S | ociaal en milieujaarverslag. . | 81 |
2010 was voor Van de Velde het beste jaar ooit. Sinds de beursintroductie in 1997 zijn de omzet en de EBITDA meer dan verdrievoudigd. De kaap van een EBITDA van 50 miljoen euro is overschreden. Ook het voorgestelde dividend evolueert in dezelfde zin, van 0,70 euro naar 2,15 euro. Dit schitterende parcours is geen garantie voor de toekomst. Verwachten of zelfs eisen van de onderneming dat ze deze evolutie gestaag zonder horten of stoten verder zal zetten, is onterecht en gevaarlijk. Zeker in de huidige tijd.
Het doet denken aan het boek "Toujours Plus" van François de Closets uit 1982. Een bestseller toen, en sindsdien onterecht vergeten. Het boek beschrijft hoe een samenleving of deelgroepen ervan, die - aan de oorsprong al dan niet terecht - veel verkregen hebben, niet alleen verwachten dat deze toestand zich bestendigt maar ook dat zij steeds meer verkrijgen. Deze druk wordt dan op de een of andere manier geformaliseerd. De Closets geeft aan dat dit binnen de betrokken organisatie altijd eindigt in bureaucratisch immobilisme en de teloorgang van de eerder opgebouwde welvaart.
Vandaag zien wij dit elke dag in alle vormen van de samenleving gebeuren. Iedereen verwacht en eist steeds meer, en wil dat deze verwachtingen en eisen vast gebetonneerd worden in strakke regels en reglementen. Groepen en zelfs hele volkeren sluiten zich zo op in het eigen grote gelijk. De geschiedenis leert ons nochtans dat grote welvaart en bloei alleen kunnen gedijen in open, kosmopolitische omgevingen met een grote vrijheid van ondernemen. Welvaart groeit daar waar de volkeren elkaar ontmoeten. Daar zijn overal ter wereld ontelbare voorbeelden van, van in de Oudheid tot de Europese stadstaten Brugge, Venetië, Amsterdam, tot het Amerika van New York en Los Angeles, en vandaag Singapore, Hongkong en Sjanghai. Er zijn evenveel voorbeelden van samenlevingen die alleen aan het directe gewin denken en zich op zichzelf terugplooien. Ze vermijden nieuwe uitdagingen aan te gaan en gaan teloor. Zou het prachtige Brugge, ooit hét centrum van de wereldhandel, later beschreven zijn als 'Bruges La Morte' indien de beslissers van toen de uitdaging van een kanaal naar zee hadden aangedurfd?
Het zwaartepunt van de wereld is fundamenteel aan het veranderen. De 21ste eeuw wordt de eeuw van het Oosten. Het Westen moet daar niet alleen mee leren leven, maar moet dit zelfs zien als een uitnodiging en een uitdaging, en eraan werken zodat het ook voor ons positief is. We hebben daarvoor de intellectuele en financiële middelen. Ondernemers weten dit. Ze bepleiten het elke dag. Het zou goed zijn als ook de autoriteiten en politici hier elke dag mee bezig zouden zijn. Beter dat, dan zich op te sluiten in de schier onmogelijke taak om de verzuchtingen van de verschillende bevolkingsgroepen in een verlammende schijnbalans in evenwicht te willen houden. Het is een vorm van dictatuur, waarbij interne doelstellingen primeren op de externe, en waar, door middel van bureaucratische structuren, elke vorm van durf, moed, gedrevenheid en initiatief deskundig wordt verlamd.
De gedachte 'altijd maar meer' is een revindicatie vanuit een zekere machtspositie van de eisende groep en heeft als primaire doel altijd maar meer te 'krijgen'. Materieel of in de vorm van privileges. Het is een kortetermijndenken dat zeer gevaarlijk is voor ondernemingen. Zij kunnen al te gemakkelijk in de val trappen dat het voortdurend altijd maar meer geven aan de 'rechthebbenden' een essentieel deel van hun takenpakket is. Maar dat is niet de primaire taak van ondernemingen. Hun opdracht is het op lange termijn opbouwen van blijvend groeiende welvaart en welzijn voor iedereen die bij de onderneming betrokken is. Dat zijn in de eerste plaats de eindconsumenten van de producten die ondernemingen vermarkten. Dat zijn vervolgens de medewerkers, de aandeelhouders en dan alle andere stakeholders.
Snel rijk worden is het prerogatief van de speculant. Maar speculeren is geen vorm van ondernemen. Het louter verplaatsen van financiële activa is zelden productief en de drijfveer hierachter is vaak niet meer dan een geciviliseerde vorm van plundering. Zoals het creëren van complexe virtuele activa dikwijls enkel gesofistikeerd bedrog is.
Ondernemen is essentieel een kwestie van het 'altijd maar beter' doen. Door het steeds beter te doen, kan een onderneming ook steeds meer doen. En kunnen de betrokkenen ook meer krijgen. Zo simpel zit het in elkaar. Als deze volgorde niet meer gerespecteerd wordt, loopt het slecht af en eindigen wij vroeg of laat als arme drommels.
De westerse toekomst zal bepaald worden door de mate waarin wij erin slagen aan te sluiten bij die samenlevingen waar kennis vergaren, werken, sparen en investeren vooropstaan. Er zijn zes miljard mensen op de wereld. Daarvan zijn er 600 miljoen welvarend. We kunnen er, vanuit gezond eigenbelang, aan meewerken om die welvaart naar alle mensen te brengen. Dat is een theoretisch potentieel om te vertienvoudigen. Dat zal enorme inspanningen vergen, een grote openheid en flexibiliteit, soms wel eens pijn doen en soms teleurstellen. Maar uiteindelijk zullen we er allen beter van worden. En de bonus voor iedereen, aandeelhouder en medewerker, die hier zijn schouders onder zet, is dat de bouwer altijd meer plezier en voldoening heeft dan wie aan de zijlijn staat te zeuren.
Van de Velde moet de juiste volgorde blijven respecteren: een goed product, een tevreden klant, een gedreven werknemer. De rest volgt wel. Onze gedachten moeten uitgaan naar de vrouw voor wie wij onze lingerie ontwikkelen en produceren, naar een ongeëvenaarde service in de winkel, naar de inspiratie van onze medewerkers. Dan zal ook de aandeelhouder tevreden kunnen zijn – liefst met élk jaar een recordjaar – maar mocht het af en toe niet zo zijn, dan moet hij er vooral aandacht voor hebben dat het bedrijf de juiste dingen blijft doen in onze échte wereld. De wereld waarin vrouwen er plezier in hebben mooie lingerie te dragen.
Lucas Laureys Voorzitter van de Raad van Bestuur
We analyseren bedrijven aan het einde van elk jaar. Een gebruikelijk jaaroverzicht dat één jaar vooruit en één jaar achteruit kijkt. Net zoals mensen de goede gewoonte hebben om zich bij de jaarwisseling te bezinnen over het afgelopen jaar en nieuwjaarswensen uit te wisselen, doen bedrijven hetzelfde met jaarafsluitingen en budgetten. Van de Velde houdt overigens niet van het woord 'budget'. We noemen het een 'groeiplan'. Dat geeft meer 'goesting'.
Eigenlijk is dit een vreemde gewoonte. Een jaar is immers niet meer dan één jaar in de eeuwigheid. Je bouwt een bedrijf met je blik op oneindig, niet op basis van een 'budget' of een meerjarenplan. Een 'duurzaam bedrijf' heeft namelijk niets met milieu of kansengroepen te maken. Dat is een misvatting die intussen veralgemeend is geraakt. Duurzaamheid betekent dat je als bedrijf op lange termijn sterk wil blijven en elke dag de juiste dingen doet om die duurzaamheid te bestendigen. Je eigen kracht kennen, de markt inschatten en blijven bouwen, met vallen en opstaan, maar wel met je kompas in de juiste richting. Een kompas is overigens veel belangrijker dan een plan. Het wijst de juiste richting aan, maar voorspelt niet elke hindernis of tempoversnelling. Plannen zijn schijnprecisie. De mens heeft er behoefte aan omdat het hem gerust stelt. Schijnveiligheid. Richting is belangrijk. Ambitie en daadkracht om die richting in te vullen. Flexibiliteit om uit te wijken waar nodig, zonder de koers uit het oog te verliezen.
2010 was slechts één jaar. Alle indicatoren van 2010 gaven aan dat Van de Velde een zeer goed momentum had. Een omzetgroei boven de eigen verwachtingen, de hoogste 'EBITDA' ooit, sterke motivatiemetingen bij klanten en werknemers, kosten onder controle, industriële operaties die een ingrijpend 2009 goed verteerden. Dit houdt een risico in van zelfvoldaanheid. Gelukkig is dit onze aard niet. Arrogantie en zelfvoldaanheid zijn zeer gevaarlijke virussen in bedrijven. Ze doden de 'winning spirit'. Ambitie en scherpte, met oog voor de mens, maar wel ambitie en scherpte! Dat is de basis voor een duurzame overwinning. Ambitie om een bedrijf te bouwen met de 'paskamer' als centrum. Ambitie om vanuit onze kennis vrouwen meer zelfvertrouwen te bieden door een combinatie van juiste producten en advies. Ambitie om geografisch verder te gaan dan onze huidige markten. Ambitie om ons engagement ten aanzien van klanten, consumenten en medewerkers nog sterker te maken. Bedrijven worden gemaakt door sterke, goed gefocuste menselijke energie. Dat is ook zo op momenten dat het minder goed gaat, en die kunnen ons zeker nog overkomen.
Een dikke merci aan alle klanten en medewerkers. Zonder hun engagement, vertrouwen en kritische zin was 2010 niet mogelijk geweest. We beseffen dat elk jaar niet even sterk kan zijn als 2010, maar toch rekenen we op hen voor de toekomst – al zal dat voor een groot stuk van onszelf afhangen. Die inzet zal nodig zijn. In de markten waar Van de Velde opereert, hangt nog een grote schuldenwolk boven de consumenten en de overheden. De financiële crisis lijkt bezworen, maar de schulden bij de consument en de overheid moeten wel worden terugbetaald en hypothekeren hoe dan ook de toekomstige bestedingen van zowel consumenten en overheden. Dat blijft nog jaren duren. Wie denkt dat het de komende jaren een makkelijke rit wordt, vergist zich. De markt blijft moeilijk. In Nederland daalde de jaaromzet van het kanaal van de lingeriespeciaalzaak met ongeveer 7%. In Frankrijk met 2%. In andere landen zijn de cijfers niet beschikbaar, maar de trend was niet groeiend. Onze klanten in de meeste landen waarschuwen dat het najaar 2010 bovendien niet zo sterk was in naverkoop. De consument blijft aarzelen.
In 2011 moeten we opnieuw alle zeilen bijzetten en niet uitgaan van 'een goed elan'.
Wat hierboven wordt beschreven is de basis van het businessmodel van Van de Velde. Elke vrouw terug naar de paskamer brengen. Van de Velde is gefocust op die paskamer; op merken die het verschil kunnen maken na goed advies, op trainingsprogramma's die de service kunnen verhogen, op marktonderzoek dat de vrouw hierin beter begrijpt, op marketingprogramma's die zowel het belang van paskamerservice als van goede merkkeuzes onderlijnen. Onze boterham hangt af van de evolutie – wereldwijd – van de paskamercultuur. Daar zetten we alles op in.
Van de Velde blijft eigen retailformules belangrijk vinden, maar doet dit enkel als aanvulling op de speciaalzaak. Die blijft essentieel. Het is met de combinatie van beide dat we naar de consument gaan – en op de combinatie van beide dat we afgerekend moeten worden.
Het Lingerie Styling-programma blijft belangrijk. We willen de consument nog meer naar de paskamer van de speciaalzaak halen. Dat is de voornaamste doelstelling van Lingerie Styling.
De verkoopploeg werkte in 2010 op volle sterkte. Geen vacatures, wat een zekere impact had op de omzet. Dat was uitzonderlijk. Alle ondersteunende programma's werden goed geïmplementeerd:
Gezonde en dynamische klanten zijn essentieel voor ons bedrijf. Uiteraard gaat het uiteindelijk om de consument, maar ons businessmodel berust vooral op een gezonde én wederzijds rendabele samenwerking met de speciaalzaak. De grootste uitdaging die we samen hebben is om het kanaal aantrekkelijk te blijven houden voor de consument. Elke zelfstandige brengt inzicht en inzet in. Van de Velde voegt daar merken kanaalondersteunende programma's aan toe, waarvan Lingerie Styling het belangrijkste is.
Toch toonde 2010 aan dat een aantal van onze klanten inleverde aan rendement – met name in het noorden van Europa. In 2009 en 2010 hebben we een eerste aanzet gemaakt om het rendement op onze producten voor onze klanten te verhogen. In 2011 zullen we daar nog een dimensie aan toevoegen.
Omdat we beseffen dat de handel op het juiste moment over de producten moet kunnen beschikken, hebben wij de laatste jaren veel inspanningen gedaan om de leveringen aan klanten te verbeteren. Van de Velde hanteert zeer concrete targets om deze leveringsbetrouwbaarheid te meten. Voor de stayers-collectie streven wij ernaar om minstens 95% van de referenties in voorraad te hebben. In 2010 werd dit target gehaald. Wat de modecollecties betreft, streven wij ernaar om 85% binnen de afgesproken termijn te leveren. Helaas haalden we dit target in 2010 net niet. De vertragingen waren voornamelijk te wijten aan materiaalproblemen. De kwaliteit van onze producten is namelijk onze hoogste prioriteit.
Ongeveer 50% van de productie vindt plaats in Tunesië, deels in ons eigen bedrijf deels via subcontractors. Om de activiteiten in Tunesië beter te stroomlijnen, worden er bijkomende investeringen overwogen. De geplande nieuwbouw zou een soort platform zijn om enerzijds de materialen en gesneden stukken stof die vanuit het Belgisch moederbedrijf worden verstuurd te receptioneren en te verdelen over de verschillende Tunesische producties en anderzijds om de afgewerkte producten te verzamelen en klaar te maken voor verzending naar België.
Van de Velde is van oudsher een bedrijf dat nauwlettend op de kosten kijkt en voortdurend op zoek is naar efficiëntieverbeteringen van zijn processen. Door de installatie van het OSR-systeem ('Order Storage Retrieval') in het distributiecentrum in Wichelen verloopt het verzendingsproces efficiënter en flexibeler. Er werd ook beslist om in 2011 een upgrade te doen van het ERP-systeem M3. Naar aanleiding van deze upgrade zullen de processen kritisch ontleed en geoptimaliseerd worden.
Door de continue groei heeft Van de Velde een gebrek aan ruimte in de hoofdzetel in Schellebelle. Het plaatsgebrek situeert zich vooral op het gebied van burelen, grondstoffenmagazijn, snijzaal en ruimtes voor klantenontvangst. Het consultantbedrijf S&V Management Consultants werd gevraagd om een studie te maken van de verschillende expansiemogelijkheden. Op basis van deze studie werd beslist om een bestaand gebouw in Wichelen, dat voorlopig enkel gebruikt werd voor opslag, af te breken en te vervangen door een nieuwbouw op drie niveaus. De snijzaal en het grondstoffenmagazijn zullen verhuizen naar deze nieuwbouw in Wichelen waardoor er in Schellebelle meer dan voldoende ruimte vrijkomt voor de uitbreiding van kantoorruimtes en klantenontvangst. De uitvoering van dit project zal vermoedelijk twee jaar in beslag nemen.
De resultaten van Top Form (boekjaar 1/7/2009-30/6/2010) lagen in de lijn van de verwachtingen. De omzet daalde lichtjes maar de rentabiliteit herstelde zich. De markt blijft echter onzeker. De schaarste op de arbeidsmarkt in Zuid-China en de mogelijke opwaardering van de Chinese munt zullen de kosten beïnvloeden. Top Form heeft trouwens een prijsverhoging aangekondigd voor de Van de Velde-producten. Door de evolutie in China werkt Top Form aan de opbouw van alternatieve productiecapaciteit in Thailand.
2010 was het jaar van de rechtszaak met KBC. Het zal ons geen twee keer overkomen. Wij voelen ons wel onrechtvaardig behandeld. Als je van je huisbankier een product koopt waarvan je aangeeft dat het ongeveer evenwaardig moet zijn aan een spaar- of termijnrekening, waarop je een relatief laag rendement krijgt, en een hoge liquiditeit wordt gegarandeerd (= je kan er makkelijk in en uit) – dan waan je je veilig. Dat is de combinatie van gezond verstand en vertrouwen. Dat bleek onterecht. Als gesprekken hierover in dovemansoren vallen, dan rest er alleen nog de rechtbank. Met als inzet 3,4 miljoen euro (het belang van de aandeelhouder in gedachte) én het principe van je rug recht te houden.
Wie denkt dat 2011 makkelijk wordt na een zeer goed 2010, vergist zich. De koopkracht van de consument zal in West-Europa of de Verenigde Staten niet groeien. Wij gaan er niet vanuit dat het groeipercentage van 2010 kan worden doorgezet. Na een sterke groei moet de basis opnieuw worden bijgepast voor de volgende fase, in offensieve zin ('always think attack'):
Anderzijds moeten we rekening houden met mogelijke kostenverhogingen van onze stikprijs en valutarisico's. De brutomarge in 2010 was historisch hoog, lag boven de eigen verwachting, en is wellicht niet duurzaam op het niveau van 2010.
2011 wordt dus zeker geen jaar van stilstand. Duurzaam betekent constant blijven werken aan verbetering met een blik op oneindig. Een onderneming bouw je voor altijd. Ook 2011 wordt hierin slechts één jaar.
Voor een gedetailleerde beschrijving van de missie, kernactiviteiten en geschiedenis verwijzen wij naar onze website www.vandevelde.eu.
De actuele groepsstructuur is hieronder weergegeven:
Met ingang van 26 april 2010 heeft de groep een bijkomende 35,1% van de aandelen van Intimacy verworven, waardoor de groep nu 85% van de aandelen in zijn bezit heeft. Van de Velde heeft voor het bijkomende aandelenpakket 13,5 miljoen Amerikaanse dollar betaald. De prijs van de aandelen kan in een later stadium aangepast worden, in de eerste plaats op basis van de toekomstige prestaties. Van de Velde is met de minderheidsaandeelhouders, de Nethero's, overeengekomen dat:
In de tweede helft van 2010 werd het belang in Top Form International verhoogd van 23,3% naar 25,7%. De aandelen werden gekocht op de beurs van Hongkong tegen een gemiddelde eenheidsprijs van 0,6261 Hongkongse dollar per aandeel en hebben een totale investeringswaarde van 1,49 miljoen euro. De groep bezit nu rechtstreeks 275.923.544 aandelen in Top Form International.
Teneinde de structuur van de groep te vereenvoudigen, werd in 2010 een aantal wijzigingen doorgevoerd:
Als familiale beursgenoteerde onderneming heeft Van de Velde bijzondere aandacht voor het aanpassen van haar werking en organisatie aan de voorschriften van de Corporate Governance Code.
Op 15 december 2009 heeft de Raad van Bestuur van Van de Velde NV een aangepast Corporate Governance Charter goedgekeurd dat terug te vinden is op de website van de vennootschap. In dit Corporate Governance Charter - dat de Corporate Governance Code 2009 als referentiekader hanteert - geeft Van de Velde NV een overzicht van de afwijkingen ten opzichte van de Corporate Governance Code, die voornamelijk zijn ingegeven door het familiale karakter van de vennootschap.
De familiale verankering van het bedrijf is eveneens een belangrijke garantie voor de deugdelijkheid van het bestuur. De familie heeft er immers alle belang bij dat het bedrijf op een professionele en transparante manier geleid wordt. Dat vertaalt zich onder meer in de aanwezigheid van ervaren familiale bestuurders in de Raad van Bestuur.
Elementen van deugdelijk bestuur en transparantie zijn ook terug te vinden in andere hoofdstukken van dit jaarverslag.
De Raad van Bestuur van Van de Velde NV is als volgt samengesteld:
EBVBA Benoit Graulich en BVBA Dirk Goeminne worden beschouwd als zijnde onafhankelijke bestuurders.
Lucas Laureys NV, Bénédicte Laureys, Herman Van de Velde en Herman Van de Velde NV vertegenwoordigen Van de Velde Holding NV, de meerderheidsaandeelhouder van Van de Velde NV. De eerste twee van hen zijn niet-uitvoerend bestuurders. Herman Van de Velde NV is naast EBVBA 4F tevens gedelegeerd bestuurder en lid van het Directiecomité.
Het voorzitterschap van de Raad van Bestuur wordt waargenomen door de Lucas Laureys NV.
De Raad van Bestuur van Van de Velde leidt de onderneming volgens de beginselen vastgelegd in het Wetboek van Vennootschappen en beslist over de algemene beleidskeuzes. Deze omvatten de beoordeling en goedkeuring van strategische plannen en budgetten, het toezicht op de rapportering en de interne controles en andere taken die wettelijk aan de Raad van Bestuur toehoren.
De Raad van Bestuur heeft een Directiecomité opgericht in toepassing van artikel 524bis van het Wetboek van Vennootschappen waaraan hij zijn bestuursbevoegdheden heeft gedelegeerd, met uitzondering van het algemene beleid en alle handelingen die op basis van wettelijke bepalingen aan de Raad van Bestuur zijn voorbehouden.
De Raad van Bestuur heeft tevens de volgende adviserende comités opgericht: een Auditcomité, een Benoemings- en Remuneratiecomité en een Strategisch comité.
Voor een gedetailleerdere beschrijving van de werking en de verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur verwijzen wij naar het Corporate Governance Charter van de vennootschap, zoals gepubliceerd op de website.
In 2010 is de Raad van Bestuur zesmaal bijeengekomen. Bijkomend was er ook één Raad van Bestuur waarop enkel de niet-uitvoerend bestuurders aanwezig waren, om de interactie tussen de Raad van Bestuur en het Directiecomité te beoordelen. Bénédicte Laureys was verontschuldigd voor één Raad van Bestuur. Voor het overige waren alle Raden van Bestuur voltallig.
(a) Auditcomité
Het Auditcomité heeft als doel de Raad van Bestuur bij te staan bij de uitvoering van zijn controleopdrachten op het financiële rapporteringproces van Van de Velde, met inbegrip van het toezicht op de integriteit van de financiële staten en de kwalificaties, onafhankelijkheid en prestaties van de commissaris.
Concreet adviseert het Auditcomité over:
Het Auditcomité is als volgt samengesteld:
De leden van het comité beschikken over een gedegen kennis van financieel management.
Het voorzitterschap van het Auditcomité wordt waargenomen door Management- en Adviesbureau Marc Hofman v.o.f., vast vertegenwoordigd door Marc Hofman.
Het Auditcomité vergadert zo vaak als nodig voor zijn goede werking, maar komt minstens driemaal per jaar samen. In 2010 is het Auditcomité viermaal bijeengekomen. Alle leden waren op deze bijeenkomsten aanwezig.
(b) Strategisch comité
Het Strategisch comité heeft als doel de Raad van Bestuur bij te staan bij het bepalen van de strategische route van de vennootschap. Op een ad-hoc basis kunnen andere belangrijke strategische thema's worden besproken, zoals:
Het Strategisch comité is als volgt samengesteld:
Het voorzitterschap van het Strategisch comité wordt waargenomen door de Lucas Laureys NV, vast vertegenwoordigd door Lucas Laureys.
Het Strategisch comité vergadert zo vaak als nodig voor zijn goede werking maar komt minstens tweemaal per jaar bijeen.
(c) Benoemings- en Remuneratiecomité
Het Benoemings- en Remuneratiecomité formuleert aanbevelingen aan de Raad van Bestuur met betrekking tot het remuneratiebeleid van de vennootschap en de remuneratie van bestuurders en leden van het Directiecomité, de benoeming van bestuurders en leden van het Directiecomité en is verantwoordelijk voor de selectie van gepaste kandidaat-bestuurders.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité is als volgt samengesteld:
Het voorzitterschap van het Benoemings- en Remuneratiecomité wordt waargenomen door BVBA Dirk Goeminne, vertegenwoordigd door Dirk Goeminne.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité vergadert zo vaak als nodig voor zijn goede werking, maar komt minstens tweemaal per jaar bijeen. In 2010 is het Benoemings- en Remuneratiecomité driemaal bijeengekomen. Alle leden waren op deze bijeenkomsten aanwezig.
Geen enkele bestuurder zal aanwezig zijn op vergaderingen van het Benoemings- en Remuneratiecomité waarop zijn eigen remuneratie wordt besproken en zal niet betrokken zijn bij enige beslissing over zijn remuneratie.
Voor een gedetailleerder overzicht van de verantwoordelijkheden en de werking van de verschillende comités die zijn ingericht binnen de Raad van Bestuur, verwijzen wij naar het Corporate Governance Charter van de vennootschap, dat gepubliceerd is op de website.
(d) Directiecomité
Conform artikel 23 lid 4 van de statuten en artikel 524bis van het Wetboek van Vennootschappen, heeft de Raad van Bestuur van 2 maart 2004 een Directiecomité opgericht.
Het Directiecomité, dat minstens om de drie weken samenkomt, is verantwoordelijk voor het management van de vennootschap en oefent de bestuursbevoegdheden uit die de Raad van Bestuur aan het Directiecomité heeft gedelegeerd.
Het Directiecomité is als volgt samengesteld:
Het voorzitterschap (CEO) wordt waargenomen door EBVBA 4F, vast vertegenwoordigd door Ignace Van Doorselaere.
De leden van het Directiecomité worden benoemd en ontslagen door de Raad van Bestuur, op voorstel van het Benoemings- en Remuneratiecomité. De leden worden voor onbepaalde duur benoemd, tenzij de Raad van Bestuur anders beslist. De beëindiging van het mandaat als lid van het Directiecomité heeft geen invloed op overeenkomsten tussen de vennootschap en de betrokkene in het kader van de bijkomende prestaties buiten dit mandaat.
Naast het Directiecomité heeft Van de Velde een dagelijks bestuur dat is samengesteld uit twee gedelegeerd bestuurders (Herman Van de Velde NV, vast vertegenwoordigd door Herman Van de Velde en EBVBA 4F, vast vertegenwoordigd door Ignace Van Doorselaere). De gedelegeerd bestuurders maken deel uit van het Directiecomité.
De Raad van Bestuur voert onder leiding van zijn Voorzitter minstens om de drie jaar een evaluatie uit van zijn omvang, samenstelling, werking en die van zijn comités en de interactie met het Directiecomité. De bestuurders verlenen hun volledige samenwerking aan het Benoemings- en Remuneratiecomité en eventueel andere personen, intern of extern aan de vennootschap, belast met de evaluatie. Op basis van de resultaten van de evaluatie, zal het Benoemings- en Remuneratiecomité, indien toepasselijk, en eventueel in samenspraak met externe deskundigen, een verslag met de sterke en zwakke punten aan de Raad van Bestuur voorleggen en eventueel een voorstel tot benoeming van nieuwe bestuurders of de niet-verlenging van een bestuursmandaat voorleggen.
De Raad van Bestuur beoordeelt minstens om de drie jaar de werking van de comités.
Jaarlijks beoordelen de niet-uitvoerende bestuurders hun interactie met het Directiecomité.
Jaarlijks beoordeelt de CEO met het Benoemings- en Remuneratiecomité zowel de werking als de prestaties van het Directiecomité.
1. Beschrijving van de tijdens 2010 gehanteerde procedure voor (i) de ontwikkeling van een remuneratiebeleid voor de niet-uitvoerend bestuurders en voor de leden van het uitvoerend management en (ii) de vaststelling van het remuneratieniveau voor de niet-uitvoerend bestuurders en leden van het uitvoerend management.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité formuleert aanbevelingen aan de Raad van Bestuur in verband met het remuneratiebeleid en het remuneratieniveau voor de niet-uitvoerend bestuurders en leden van het uitvoerend management. De uiteindelijke besluitvorming rust bij de Raad van Bestuur.
(b) Relatief belang van elke component van de remuneratie
Zoals hierboven reeds uiteengezet, wordt een gepast deel van de remuneratie (collectieve bonusplannen en optieregeling) gekoppeld aan de prestaties van het bedrijf. Sommige leden van het uitvoerend management beschikken ook over een individuele bonusregeling.
(c) Kenmerken van enige prestatiegebonden bonus in aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen te verwerven
Van de Velde kent geen dergelijke prestatiegebonden bonussen toe.
(d) Elke belangrijke wijziging in het remuneratiebeleid sinds het einde van het boekjaar
Sinds het einde van het boekjaar hebben er zich geen belangrijke wijzigingen voorgedaan in het remuneratiebeleid.
Bénédicte Laureys ontvangt voor haar mandaat als bestuurder een vaste brutojaarvergoeding van 12.000 euro.
Lucas Laureys NV heeft voor zijn voorzitterschap van de Raad van Bestuur, zijn lidmaatschap van het Benoemings- en Remuneratiecomité, het Strategisch comité en het Auditcomité een brutojaarvergoeding van 80.750 euro ontvangen. Voor zijn mandaten als bestuurder in buitenlandse dochtervennootschappen heeft de heer Laureys een totale brutojaarvergoeding van 45.900 euro ontvangen.
Management- en Adviesbureau Marc Hofman v.o.f. en de onafhankelijke bestuurders ontvangen voor hun mandaat een vaste jaarvergoeding van 12.000 euro per bestuurder en van 2.500 euro per mandaat in het Auditcomité en/of Benoemings- en Remuneratiecomité.
De onafhankelijke en niet-uitvoerend bestuurders ontvangen geen prestatiegebonden remuneratie.
Naast de CEO is ook Herman Van de Velde NV, vast vertegenwoordigd door Herman Van de Velde, lid van de Raad van Bestuur. Zij ontvangen geen vergoeding voor hun lidmaatschap van de Raad van Bestuur.
De leden van het uitvoerend management maken aanspraak op een bonus die deels gebaseerd is op de prestaties van de vennootschap. De geauditeerde jaarcijfers worden als basis genomen om te bepalen of de vooropgestelde doelstellingen al dan niet gehaald zijn. Daarboven kunnen bepaalde leden van het Directiecomité aanspraak maken op een bonus die gebaseerd is op persoonlijke objectieven. Het Benoemings- en Remuneratie-comité beoordeelt in welke mate deze persoonlijke objectieven behaald zijn. De evaluatieperiode betreft het boekjaar.
6. Vergoeding leden uitvoerend management (inclusief CEO) De totale brutovergoeding (inclusief vergoedingen ontvangen van andere vennootschappen die deel uitmaken van de groep en vergoedingen ontvangen voor andere taken en/of mandaten) die in 2010 aan de leden van het Directiecomité (inclusief CEO en Herman Van de Velde NV, die op zelfstandige basis zijn tewerkgesteld) werd toegekend, bedraagt:
Verder beschikken de leden van het Directiecomité die tevens werknemer zijn over een bedrijfswagen, waarvan de totale waarde van het voordeel voor 2010 geraamd kan worden op 12.399 euro. Tevens zijn zij begunstigde van een groepsverzekering (pensioenplan) waarvan de totale waarde voor 2010 geraamd kan worden op 15.094 euro.
Het Auditcomité brengt, op aanbeveling van het Directiecomité, interne controlemechanismen tot stand en evalueert deze mechanismen minstens eenmaal per jaar. Het dient zich ervan te verzekeren dat de voornaamste risico's behoorlijk geïdentificeerd, beheerd en hem ter kennis worden gebracht.
Bij de monitoring van het financiële verslaggevingsproces beoordeelt het Auditcomité in het bijzonder de relevantie en samenhang van de door de vennootschap en haar groep toegepaste standaarden voor jaarrekeningen.
Deze beoordeling houdt in dat de nauwkeurigheid, de volledigheid en het consequente karakter van de financiële informatie beoordeeld worden. Het Auditcomité bespreekt significante kwesties inzake financiële verslaggeving met zowel het uitvoerend management als met de externe auditor.
Verdere informatie is beschikbaar in het Corporate Governance Charter van de vennootschap, dat gepubliceerd is op de website.
Het geplaatst kapitaal bedraagt 1.936.173,73 euro. Het is vertegenwoordigd door 13.322.480 aandelen.
In het kader van de transparantiewetgeving van 2 mei 2007 dienen deelnemingen openbaar te worden gemaakt, volgens de drempels die in de statuten zijn voorzien. De drempels voorzien in de statuten van Van de Velde zijn:
De Van de Velde Holding NV houdt 7.496.250 (56,27%) aandelen aan. Hiervoor doet zij een beroep op de stichting Vesta en op de holdingvennootschappen Hestia Holding nv en Ambo Holding nv. De stichting Vesta vertegenwoordigt samen met Hestia Holding nv de belangen van de familie Van de Velde. Ambo Holding nv vertegenwoordigt de belangen van de familie Laureys.
Voorts werd gemeld dat Delta Lloyd Asset Management 679.433 aandelen bezit of 5,10% van de aandelen.
Een meerderheid van de bestuurders van Van de Velde NV wordt benoemd uit kandidaten die door Van de Velde Holding NV worden voorgedragen zolang deze - direct of indirect - ten minste 35% van de aandelen van de vennootschap bezit.
De leden van de Raad van Bestuur en enkele medewerkers die over belangrijke informatie kunnen beschikken, hebben het protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis onderschreven (de 'insiders'). Dit houdt in dat wie transacties wil uitvoeren met het aandeel Van de Velde, dit voorafgaandelijk dient te melden aan de Compliance Officer.
Tijdens de volgende perioden mogen insiders geen transacties met effecten uitoefenen:
De Raad van Bestuur kan ook andere perioden als gevoelig beschouwen en een algemeen transactieverbod opleggen aan alle insiders.
Tevens zijn alle andere bedienden van Van de Velde schriftelijk op de hoogte gesteld van de wettelijke regeling inzake misbruik van voorkennis.
1 Aandelen zelf werden niet toegekend.
2 De opties zijn gratis toegekend. De uitoefenprijs van de opties is, per aandeel, gelijk aan het gemiddelde van de slotkoersen van het aandeel op de beurs gedurende de dertig kalenderdagen die de datum van het aanbod voorafgaan. De geldigheidsduur van de opties bedraagt 10 jaar. De vennootschap en de optiehouder kunnen in onderling overleg beslissen dat de geldigheidsduur van de opties korter is dan 10 jaar, zonder dat deze evenwel korter kan zijn dan 5 jaar. De opties zijn niet uitoefenbaar voorafgaand aan het einde van het derde kalenderjaar volgend op het jaar waarin de opties worden aangeboden.
Voor een uiteenzetting van de regels die van toepassing zijn op transacties en andere contractuele banden tussen de vennootschap, met inbegrip van haar verbonden vennootschappen, en haar bestuurders en leden van het Directiecomité die niet onder de belangenconflictregeling vallen, wordt verwezen naar het Corporate Governance Charter van de vennootschap, dat gepubliceerd is op de website.
De Algemene Vergadering van 28 april 2010 van Van de Velde NV heeft Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA, Moutstraat 54, 9000 Gent, vertegenwoordigd door Jan De Luyck, benoemd tot commissaris. Het mandaat loopt tot de jaarvergadering van 2013.
Met de commissaris wordt op regelmatige basis overlegd en voor de semestriële en de jaarlijkse rapportering wordt hij uitgenodigd op het Auditcomité. De commissaris heeft geen relaties met Van de Velde die zijn oordeel kunnen beïnvloeden.
De jaarlijkse vergoeding die in 2010 aan de commissaris voor de controleopdrachten van de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening van Van de Velde NV werd toegekend, bedraagt 45.500 euro (exclusief BTW). De totale kosten voor 2010 voor de controle van de jaarrekeningen van alle vennootschappen van de Groep Van de Velde NV bedragen 110.489 euro (exclusief BTW en inclusief de hierboven reeds vermelde 45.500 euro).
Overeenkomstig artikel 134 van het Wetboek van Vennootschappen deelt Van de Velde mee dat de vergoeding verstrekt aan de commissaris voor uitzonderlijke en bijzondere opdrachten en aan de personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat 92.753 euro (exclusief BTW) bedraagt, waarvan:
Van de Velde NV volgt in grote mate de aanbevelingen van de Belgische Corporate Governance Code. In bepaalde gevallen wordt afgeweken van de Code wegens het eigen karakter van de onderneming, en in het belang van het behoorlijk functioneren van haar organen en medewerkers.
De afwijkingen van de Code zijn de volgende:
"Van de Velde NV heeft gekozen voor een kleine en efficiënte Raad van Bestuur, met een delegatie van een groot deel van zijn bevoegdheden aan een Directiecomité. In die zin is een Raad van Bestuur van acht bestuurders waarvan twee onafhankelijk, drie niet-uitvoerend en drie uitvoerend als evenwichtig te beschouwen en is er geen onmiddellijke noodzaak tot een derde onafhankelijke bestuurder."
(ii) Principe 7.14, Vermelding op individuele basis van de vergoeding toegekend aan de CEO
"Het remuneratieverslag vermeldt het bedrag van de remuneratie en andere voordelen die, rechtstreeks of onrechtstreeks, door de vennootschap of haar dochterondernemingen aan de CEO worden toegekend "
Aangezien de CEO vergoed wordt tegen marktvoorwaarden en geen buitengewone exitvergoeding geniet (opzegtermijn is zes maanden), noch uitzonderlijke voordelen via opties en/of aandelen, zal in het remuneratieverslag de vergoeding toegekend aan de CEO slechts op collectieve wijze (samen met de vergoedingen toegekend aan de andere leden van het Directiecomité) worden bekendgemaakt.
"Voor de CEO en de andere leden van het uitvoerend management worden in het remuneratieverslag op individuele basis het aantal en de voornaamste kenmerken bekendgemaakt van de aandelen, aandelenopties of andere rechten om aandelen te verwerven die in de loop van het door het jaar behandelde boekjaar werden toegekend, werden uitgeoefend of vervielen."
In het remuneratieverslag zullen, in tegenstelling tot hetgeen hierboven uiteengezet, de aandelen en aandelenopties voor de leden van het Directiecomité (inclusief CEO) slechts op collectieve wijze worden bekendgemaakt, aangezien de vennootschap de mening is toegedaan dat deze rechten niet op een andere manier dienen te worden behandeld dan de andere onderdelen van het remuneratiepakket van de betrokkenen.
"Het vereiste percentage aandelen dat een aandeelhouder moet bezitten om voorstellen te kunnen indienen voor de Algemene Vergadering, mag niet meer dan 5% van het kapitaal vertegenwoordigden."
Als kleinere beursgenoteerde onderneming heeft Van de Velde NV deze drempel verhoogd tot 10%.
In 2010 dienden zich binnen de Raad van bestuur geen belangenconflicten aan in de zin van artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen.
Van de Velde staat sinds 1 oktober 1997 genoteerd op de Beurs van Brussel.
Sinds in september 2000 de effectenbeurzen van Amsterdam, Brussel en Parijs samengingen, wordt Van de Velde genoteerd op Euronext Brussel, onder de afkorting 'VAN' (MNEMO).
Er kan gehandeld worden in Van de Velde-aandelen door gebruik te maken van de ISIN-code BE0003839561.
NYSE Euronext heeft Van de Velde opgenomen op de continumarkt van Euronext Brussel in het compartiment B (marktkapitalisatie tussen 150 miljoen en 1 miljard euro).
In overeenstemming met haar reeks lokale indices, lanceert Euronext in Brussel een BEL20-, BEL Mid- en BEL Small-index, waarvan de componenten zijn geselecteerd op basis van liquiditeit en 'free float' marktkapitalisatie.
Van de Velde is deel van de BEL Mid-index. Het gewicht in deze index steeg licht van 1,36% in 2009 tot 1,59 % in 2010.
Van de Velde heeft sinds juli 2002 een liquiditeitsovereenkomst afgesloten met Bank Degroof.
Een liquiditeitsbewaker garandeert een constante aanwezigheid van bied- en laatkoersen waartegen beleggers transacties kunnen uitvoeren en stelt permanent een markt binnen een maximale bandbreedte tussen aan- en verkoopprijs van 5%.
Hierdoor kan de omloopsnelheid in het aandeel worden verhoogd, kan de bandbreedte tussen bied- en laatkoers worden verkleind, kunnen grote prijsschommelingen op kleine verhandelde volumes worden voorkomen en wordt de notering op het continusegment van Euronext/NYSE Brussel gegarandeerd.
De jaarvergadering wordt gehouden op de zetel van de vennootschap op de laatste woensdag van de maand april om zeventien uur. Indien deze dag een wettelijke feestdag is, wordt de vergadering gehouden op de daaropvolgende werkdag.
Een Buitengewone Algemene Vergadering kan worden bijeengeroepen telkens wanneer het belang van de vennootschap dit vereist en moet worden bijeengeroepen telkens wanneer de aandeelhouders die samen één vijfde van het kapitaal vertegenwoordigen, erom vragen.
De Raad van Bestuur is bevoegd om gedurende een periode van vijf jaar, te rekenen vanaf de bekendmaking in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad (22 mei 2008), het geplaatst kapitaal in een of meerdere malen te verhogen met een bedrag van 1.926.406,25 euro, onder de voorwaarden die zijn vastgelegd in de statuten.
Op 29 april 2009 heeft de Buitengewone Algemene Vergadering der Aandeelhouders beslist om de Raad van Bestuur te machtigen om eigen aandelen van de vennootschap in te kopen of te vervreemden. Deze machtiging geldt te rekenen vanaf 25 mei 2009 voor een periode van (i) drie jaar indien de verkrijging noodzakelijk is ter voorkoming van een ernstig dreigend nadeel en (ii) vijf jaar indien de Raad van Bestuur overeenkomstig artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen, het wettelijk toegelaten aantal eigen aandelen verwerft tegen een prijs die gelijk is aan de prijs waartegen deze op Euronext worden genoteerd.
De Raad van Bestuur heeft in 2010 door middel van een discretionaire opdracht 13.494 aandelen ingekocht tegen een gemiddelde koers van 29,05 euro.
Deze aandelen zijn bestemd om in het kader van een optieprogramma dat loopt sinds 2005, te worden aangeboden aan de directie.
Meer informatie hieromtrent is te vinden in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening, onder toelichting 14.
Van de Velde streeft ernaar een stabiel en geleidelijk toenemend jaarlijks dividend uit te keren. Daarbij wordt rekening gehouden met de volgende factoren:
Het gebruikelijke uitkeringspercentage bedraagt 40% van de geconsolideerde winst voor de periode exclusief winst op basis van de 'equity'-methode.
De financiële dienstverlening wordt verleend door ING als hoofdbetaalagent. Zij heeft betrekking op het uitbetalen van de op vervaldag gekomen coupons van het aandeel Van de Velde NV met ISIN-code BE0003839561.
De hoofdbetaalagent en de betaalagenten zullen de uitbetaalde coupons gedurende een periode van vijf jaar bewaren. Na deze termijn zullen de coupons vernietigd worden.
De verwerking van de girale en van de materiële coupons gebeurt volgens de procedures van Euroclear Belgium en met gebruikmaking van de systemen van Euroclear Belgium.
Het dividend op de te bestemmen winst zal worden toegekend aan de aandelen waarvan de rechten niet zijn geschorst. Met andere woorden wordt de uitkeerbare winst niet verminderd rekening houdend met het aantal in bezit gehouden eigen effecten waarvoor dus geen aandeel in de winst in bewaring wordt gehouden. Het betreft 93.095 ingekochte eigen aandelen in het kader van een optieprogramma (zie supra). Hiervoor wordt verwezen naar artikel 622 van het Wetboek van Vennootschappen.
Het aantal aandelen dat recht geeft op dividenden wordt aldus verminderd van 13.322.480 aandelen tot 13.229.385 aandelen.
De toepassing van het uitkeringspercentage (40% van de geconsolideerde winst met uitzondering van het belang van derden) geeft een dividend per aandeel van 1,21 euro.
Van de Velde heeft een beleid geen overtollige cash in de organisatie aan te houden en dit onder een of andere vorm aan de aandeelhouders uit te keren. De kasmiddelen die nodig zijn in het kader van de bedrijfsvoering en geplande investeringen worden jaarlijks geëvalueerd. Voor 2010 betekent dit dat de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering zal voorstellen om over het boekjaar 2010 een dividend van 2,15 euro per aandeel uit te keren. Na betaling van 25% roerende voorheffing blijft er een nettodividend over van 1,61 euro per aandeel.
Na goedkeuring door de Algemene Vergadering zal dit dividend vanaf 5 mei 2011 worden uitbetaald aan de loketten van Bank Degroof en ING, mits voorlegging van coupon nummer 5.
| Financiële kalender | |
|---|---|
| Einde boekjaar | 31 december 2010 |
| Bekendmaking omzetgegevens 2010 | 6 januari 2011 |
| Bekendmaking jaarresultaten | 18 februari 2011 |
| Publicatie jaarlijks financieel verslag | 31 maart 2011 |
| Algemene Vergadering der Aandeelhouders | 27 april 2011 |
| Publicatie eerste tussentijdse verklaring | 27 april 2011 |
| Ex-coupondatum | 2 mei 2011 |
| Registratiedatum | 4 mei 2011 |
| Betaalbaarstelling dividend | 5 mei 2011 |
| Bekendmaking omzetgegevens eerste jaarhelft | 8 juli 2011 |
| Bekendmaking halfjaarlijkse resultaten 2011 | 26 augustus 2011 |
| Publicatie tweede tussentijdse verklaring | 18 november 2011 |
| Resultatenrekening (in miljoen euro) | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 170,5 | 143,6 | 135,3 | 132,2 | 124,2 |
| Omzet | 166,3 | 140,1 | 133,0 | 130,3 | 123,0 |
| Courante EBITDA (1) | 52,3 | 44,2 | 43,4 | 44,6 | 41,6 |
| Courante EBIT (2) | 46,3 | 41,0 | 40,2 | 41,7 | 38,9 |
| Geconsolideerd resultaat vóór belastingen (3) | 52,5 | 37,5 | 40,2 | 43,8 | 43,7 |
| Geconsolideerd resultaat na belastingen (3) | 39,9 | 27,2 | 28,6 | 30,7 | 31,1 |
| Winst voor de periode (4) | 40,0 | 26,6 | 28,6 | 31,0 | 31,1 |
| Operationele cashflow (5) | 34,9 | 33,7 | 29,6 | 32,2 | 30,6 |
(1) EBITDA is gelijk aan de bedrijfswinst verhoogd met afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa. In de courante EBITDA zijn voor 2009 de eenmalige herstructureringskosten in verband met Hongarije en Eurocorset voor een bedrag van 2,9 miljoen euro niet opgenomen.
(2) EBIT is gelijk aan de bedrijfswinst. In de courante EBIT voor 2009 zijn eveneens de eenmalige herstructureringskosten niet opgenomen.
(3) Resultaat van de groep vóór aandeel in de winst / (het verlies) van investeringen in deelnemingen ('equity' methode).
(4) Resultaat van de groep na aandeel in de winst / (het verlies) van investeringen in deelnemingen ('equity' methode).
(5) Operationele cashflow is gelijk aan kasstromen uit bedrijfsactiviteiten. De opmerking van pagina 28 werd in rekening genomen voor 2010 en 2009.
| Balans (in miljoen euro) | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vaste activa | 89,0 | 65,6 | 66,1 | 44,6 | 48,2 |
| Vlottende activa | 92,9 | 83,7 | 71,2 | 86,4 | 92,7 |
| Eigen vermogen | 153,6 | 135,7 | 120,9 | 117,4 | 126,8 |
| Balanstotaal | 181,9 | 149,3 | 137,3 | 131,0 | 141,0 |
| Nettoschuldpositie (1) | -37,8 | -40,3 | -22,2 | -44,5 | -49,2 |
| Werkkapitaal (2) | 38,2 | 32,1 | 35,5 | 32,1 | 33,3 |
| Aangewend kapitaal (3) | 127,2 | 97,7 | 101,6 | 76,8 | 81,5 |
(1) Financiële schulden min geldmiddelen en kasequivalenten (een negatieve positie wijst op een kaspositie, een positieve positie wijst op een schuldpositie).
(2) Vlottende activa (exclusief geldmiddelen en kasequivalenten) min kortlopende verplichtingen (exclusief financiële schulden).
(3) Vaste activa plus werkkapitaal.
| Financiële ratio's (in%, behalve liquiditeit) | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rendement op het eigen vermogen (1) | 27,6 | 21,2 | 24,0 | 25,2 | 24,3 |
| Rendement op het aangewend kapitaal (2) | 35,5 | 27,3 | 32,0 | 38,8 | 35,5 |
| Solvabiliteit (3) | 84,5 | 90,9 | 88,1 | 89,6 | 90,0 |
| Liquiditeit (4) | 5,5 | 7,4 | 5,4 | 8,9 | 9,1 |
(1) Geconsolideerd resultaat na belastingen / Gemiddelde van eigen vermogen per einde boekjaar en vorig boekjaar.
(2) Geconsolideerd resultaat na belastingen / Gemiddelde van aangewend kapitaal per einde boekjaar en vorig boekjaar.
(3) Eigen vermogen / Balanstotaal.
(4) Vlottende activa / Kortlopende verplichtingen.
| Margeanalyse en belastingvoet (in %) | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Courante EBITDA (1) | 31,4 | 31,5 | 32,6 | 34,2 | 33,8 |
| Courante EBIT (2) | 27,9 | 29,2 | 30,2 | 32,0 | 31,6 |
| Belastingvoet (3) | 26,2 | 27,3 | 29,0 | 29,8 | 29,0 |
(1) Courante EBITDA over Omzet.
(2) Courante EBIT over Omzet.
(3) Winstbelasting over Geconsolideerd resultaat vóór belastingen. In 2010 wordt het uitzonderlijk financieel resultaat gerealiseerd op de bedrijfscombinatie van Intimacy uit het resultaat vóór belastingen gehaald.
www.primadonna.eu
| Beursgegevens | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Gemiddeld dagvolume in stuks | 5.472 | 3.973 | 5.905 | 8.781 | 5.706 |
| Aantal aandelen op jaareinde | 13.322.480 | 13.322.480 | 13.556.710 | 13.556.710 | 13.556.710 |
| Aantal verhandelde aandelen | 1.411.725 | 1.013.229 | 1.511.681 | 2.239.046 | 1.455.157 |
| Omloopsnelheid | 10,6% | 7,6% | 11,2% | 16,5% | 10,7% |
| Omzet (in duizend euro) | 47.212 | 27.261 | 42.230 | 81.420 | 100.480 |
| (in euro per aandeel) | |||||
| Hoogste koers | 39,60 | 31,00 | 37,75 | 40,10 | 40,00 |
| Laagste koers | 28,51 | 22,50 | 20,30 | 31,96 | 30,60 |
| Slotkoers | 39,60 | 29,36 | 24,00 | 37,75 | 39,30 |
| Gemiddelde koers | 33,80 | 26,70 | 28,59 | 37,15 | 35,10 |
| Kerncijfers per aandeel (in euro) | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
| Boekwaarde (1) | 11,5 | 10,2 | 8,9 | 8,7 | 9,4 |
| Courante EBITDA (2) | 3,9 | 3,3 | 3,2 | 3,3 | 3,1 |
| Winst voor de periode (3) | 3,0 | 2,0 | 2,1 | 2,3 | 2,3 |
| Brutodividend | 2,15 | 1,65 | 0,90 | 0,90 | 1,80 |
| Nettodividend | 1,61 | 1,24 | 0,68 | 0,68 | 1,35 |
| Dividendrendement (4) | 4,07% | 4,21% | 2,81% | 1,79% | 3,44% |
(1) Eigen Vermogen / Aantal aandelen op jaareinde. (2) Courante EBITDA / Aantal aandelen op jaareinde.
(3) Winst voor de periode / Aantal aandelen op jaareinde.
(4) Nettodividend / Slotkoers.
| Waardebepaling (in miljoen euro) | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Boekwaarde (1) | 153,6 | 135,7 | 120,9 | 117,4 | 126,8 |
| Marktkapitalisatie (2) | 527,6 | 391,1 | 325,4 | 511,8 | 532,8 |
| Ondernemingswaarde (EV) (3) | 474,7 | 325,9 | 277,1 | 442,6 | 456,4 |
(1) Eigen Vermogen. (2) Aantal aandelen per 31/12 vermenigvuldigd met de
| slotkoers. | nettoschuldpositie min deelnemingen. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Multiples | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| EV/Courante EBITDA (1) | 9,1 | 7,4 | 6,4 | 9,9 | 11,0 | ||
| Koers/Winst (2) | 13,2 | 14,7 | 11,4 | 16,5 | 17,2 | ||
| Koers/Boekwaarde (3) | 3,4 | 2,9 | 2,7 | 4,4 | 4,2 | ||
(1) Ondernemingswaarde / Courante EBITDA. (2) Slotkoers / Winst voor de periode. (3) Marktkapitalisatie / Boekwaarde.
(3) Ondernemingswaarde is gelijk aan marktkapitalisatie plus
Koersevolutie van het aandeel in 2010
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening Mutatieoverzicht van het eigen vermogen Geconsolideerd kasstroomoverzicht Toelichtingen bij de jaarrekening
www.mariejo.com
| 000 euro | 2010 | 2009 | (Toelichting) |
|---|---|---|---|
| Activa | |||
| Totaal vaste activa | 89.023 | 65.634 | |
| Goodwill | 28.658 | 2.469 | 4 |
| Immateriële activa | 22.159 | 12.630 | 5 |
| Materiële vaste activa | 20.726 | 19.040 | 6 |
| Deelnemingen in geassocieerde ondernemingen | 15.125 | 25.017 | 7 |
| Uitgestelde belastingvordering | 1.227 | 3.920 | 16 |
| Overige vaste activa | 1.128 | 2.558 | 8 |
| Totaal vlottende activa | 92.885 | 83.680 | |
| Voorraden | 32.814 | 25.859 | 10 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 14.222 | 13.338 | 11 |
| Overige vlottende activa | 7.602 | 4.122 | 12 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 38.247 | 40.361 | 13 |
| Totale Activa | 181.908 | 149.314 | |
| Eigen vermogen en verplichtingen | |||
| Eigen vermogen | 153.643 | 135.732 | |
| Aandelenkapitaal | 1.936 | 1.936 | 14 |
| Eigen aandelen | -2.506 | - 2.625 | 14 |
| Uitgiftepremies | 743 | 743 | |
| Niet-gerealiseerde resultaten | -9.792 | -9.271 | |
| Ingehouden winst | 163.262 | 144.949 | |
| Belang van derden | 8.089 | 0 | 14 |
| Totaal langlopende schulden | 3.286 | 2.334 | |
| Voorzieningen | 519 | 724 | 15 |
| Pensioenen | 36 | 33 | |
| Uitgestelde belastingverplichtingen | 0 | 1.577 | 16 |
| Andere langlopende verplichtingen | 2.731 | 0 | 17 |
| Totaal kortlopende verplichtingen | 16.890 | 11.248 | |
| Handelsschulden en overige schulden | 16.436 | 10.721 | 18 |
| Overige kortlopende schulden | 431 | 311 | 19 |
| Belastingverplichtingen | 23 | 216 | 19 |
| Totaal eigen vermogen en verplichtingen | 181.908 | 149.314 |
| 000 euro | 2010 | 2009 | (Toelichting) |
|---|---|---|---|
| Omzet | 166.301 | 140.149 | 28 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 4.157 | 3.489 | |
| Kostprijs van materialen | -38.946 | -34.687 | |
| Overige uitgaven | -44.437 | -35.114 | |
| Personeelskosten | -34.767 | -32.501 | 22 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | -5.993 | -3.822 | 5, 6 |
| Bedrijfswinst | 46.315 | 37.514 | |
| Financieringsbaten | 8.980 | 2.067 | 21 |
| Financieringskosten | -2.780 | -2.120 | 21 |
| Winst op basis van de 'equity'-methode | 53 | -649 | 7 |
| Winst vóór belastingen | 52.568 | 36.812 | |
| Winstbelasting | -12.631 | -10.216 | 23 |
| Winst voor de periode | 39.937 | 26.596 | |
| Overzicht van de niet-gerealiseerde resultaten Winsten en verliezen uit de omrekening van de jaarrekeningen van buitenlandse entiteiten en niet-gerealiseerde resultaten op deelnemingen ver |
|||
| werkt als investeringen volgens 'equity'-methode | -308 | -371 | |
| Kasstroomafdekkingen | 0 | 213 | |
| Totaal niet-gerealiseerde resultaten | -308 | -158 | |
| Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | 39.629 | 26.438 | |
| 000 euro | 2010 | 2009 | (Toelichting) |
| Winst voor de periode | 39.937 | 26.596 | |
| Aandeel van de groep | 40.006 | 26.596 | |
| Aandeel van derden | -69 | 0 | |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | 39.629 | 26.438 | |
| Aandeel van de groep | 39.698 | 26.438 | |
| Aandeel van derden | -69 | 0 | |
| Gewone winst per aandeel (in euro) | 3,03 | 1,99 | 24 |
| Verwaterde winst per aandeel (in euro) | 3,02 | 1,99 | 24 |
| Gewogen gemiddelde aantal aandelen | 13.222.080 | 13.383.425 | 24 |
| Gewogen gemiddelde aantal aandelen voor verwaterde winst per aandeel | 13.241.421 | 13.386.616 | 24 |
| Voorgesteld dividend per aandeel (in euro) | 2,15 | 1,65 | 25 |
Totaal dividend (in 000 euro) 28.443 21.818 25
| Toewijsbaar aan de aandeelhouders van de groep | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Niet | |||||||||
| Inkoop | Vergoe | gereali | |||||||
| eigen | Inge | ding | seerde | Eigen | Minder | Totaal | |||
| 000 euro | Aandelen | Uitgifte | aan | houden | in aan | resul | vermo | heidsbe | vermo |
| Wijziging in eigen vermogen | kapitaal | premies | delen | winst | delen | taten | gen | langen | gen |
| Saldo per 01/01/2009 | 1.936 | 743 | -8.718 | 135.895 | 141 | -9.113 | 120.884 | - | 120.884 |
| Winst voor de periode | 26.596 | 26.596 | 26.596 | ||||||
| Niet-gerealiseerde resultaten | -158 | -158 | -158 | ||||||
| Inkoop eigen aandelen | 6.093 | -6.133 | -40 | -40 | |||||
| In resultaatneming van uitgestelde vergoedingen in aandelen | 352 | 352 | 352 | ||||||
| Toegekende en aanvaarde opties op aandelen | 435 | 435 | 435 | ||||||
| Uitgestelde vergoedingen in aandelen | -435 | -435 | -435 | ||||||
| Dividend op aandelen | -11.902 | -11.902 | -11.902 | ||||||
| Saldo per 31/12/2009 | 1.936 | 743 | -2.625 | 144.456 | 493 | -9.271 | 135.732 | - | 135.732 |
| Winst voor de periode | 40.006 | 40.006 | -69 | 39.937 | |||||
| Niet-gerealiseerde resultaten | -521 | -521 | -63 | -584 | |||||
| Inkoop eigen aandelen | -412 | -412 | -412 | ||||||
| Aandelen verkocht in het kader van de uitoefening opties | 531 | 531 | 531 | ||||||
| In resultaatneming van uitgestelde vergoedingen in aandelen | 244 | 244 | 244 | ||||||
| Toegekende en aanvaarde opties op aandelen | -163 | 121 | -42 | -42 | |||||
| Uitgestelde vergoedingen in aandelen | -77 | -77 | -77 | ||||||
| Dividend op aandelen | -21.818 | -21.818 | -21.818 | ||||||
| Minderheidsbelangen bij bedrijfscombinaties | 8.221 | 8.221 | |||||||
| Saldo per 31/12/2010 | 1.936 | 743 | -2.506 | 162.481 | 781 | -9.792 | 153.643 | 8.089 | 161.732 |
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten | ||
| Contante ontvangsten van klanten | 208.582 | 189.071 |
| Geldmiddelen betaald aan leveranciers en werknemers | -152.364 | -130.080 |
| Nettogeldmiddelen uit de bedrijfsvoering | 56.218 | 58.991 |
| Betaalde winstbelastingen | -15.844 | -12.466 |
| Andere betaalde belastingen | -5.379 | -12.378 |
| Betaalde rente en bankkosten | -130 | -224 |
| Winsten (+) / verliezen (-) op de vervreemding van activa | -2 | -214 |
| = Nettogeldmiddelen uit bedrijfsactiviteiten (1) | 34.863 | 33.709 |
| Kasstromen uit investeringsactiviteiten | ||
| Ontvangen rente (toelichting 21) | 454 | 537 |
| Ontvangen dividenden (toelichting 21) | 980 | 548 |
| Opbrengst uit de verkoop van vaste activa | 14 | 304 |
| Aankoop van vaste activa (toelichting 5 en 6) | -5.943 | -5.726 |
| Investeringen in geassocieerde deelnemingen | -1.492 | 0 |
| Nettoverkoop /(-inkoop) eigen aandelen (toelichting 14) | 154 | -40 |
| Investering in dochteronderneming, na aftrek van afgestane geldmiddelen | -10.165 | 0 |
| = Nettogeldmiddelen gebruikt in investeringsactiviteiten | -15.998 | -4.377 |
| Kasstromen uit financieringsactiviteiten | ||
| Betaalde dividenden | -21.550 | -11.667 |
| Terugbetaling van langlopende leningen | -88 | -156 |
| Nettofinancieringen customer growth fund | -645 | -562 |
| = Nettogeldmiddelen gebruikt in financieringsactiviteiten (1) | -22.283 | -12.385 |
| Nettotoename/(-afname) van geldmiddelen en kasequivalenten | -3.418 | 16.947 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van de periode (toelichting 13) | 40.361 | 22.483 |
| Wisselkoersverschillen | 1.304 | 931 |
| Nettotoename/(-afname) van geldmiddelen en kasequivalenten | -3.418 | 16.947 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten aan het einde van de periode (toelichting 13) | 38.247 | 40.361 |
(1) Voor de periode 2009 werd een herclassificatie gedaan van de kasstromen uit operationele activiteiten naar de kasstromen uit financieringsactiviteiten, waarbij de roerende voorheffing betaald op dividenden nu worden opgenomen in de betaalde dividenden. Hierdoor zijn de kasstromen uit operationele activiteiten 942 duizend euro hoger voor 2009.
www.primadonnatwist.eu
De Van de Velde Groep ontwerpt, ontwikkelt, produceert en verkoopt samen met zijn dochterondernemingen modieuze luxelingerie. De onderneming is een naamloze vennootschap, met aandelen genoteerd op de Brusselse effectenbeurs.
Het hoofdkantoor van de vennootschap is gevestigd in Wichelen, België.
De geconsolideerde jaarrekening is op 16 februari 2011 door de Raad van Bestuur goedgekeurd voor publicatie, onder voorbehoud van de goedkeuring van de statutaire niet-geconsolideerde jaarrekening door de aandeelhouders tijdens de gewone algemene vergadering die zal plaatsvinden op 27 april 2011. Conform de Belgische wetgeving zal de geconsolideerde jaarrekening tijdens diezelfde algemene vergadering ter informatie voorgesteld worden aan de aandeelhouders van Van de Velde. De geconsolideerde jaarrekening is niet onderworpen aan wijzigingen, behalve als het gaat om wijzigingen als gevolg van eventuele beslissingen van de aandeelhouders betreffende de statutaire nietgeconsolideerde jaarrekening die een impact hebben op de geconsolideerde jaarrekening.
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de "International Financial Reporting Standards (IFRS)", zoals aangenomen voor gebruik in de Europese Unie op de balansdatum.
De bedragen in de jaarrekening worden uitgedrukt in duizend euro tenzij anders vermeld. De jaarrekening is opgesteld volgens de historische kostprijsgrondslag, behalve voor de waardering aan reële waarde van afgeleide financiële instrumenten.
De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming met IFRS vereist dat het management bepaalde schattingen doet en uitgaat van bepaalde veronderstellingen die een invloed hebben op de bedragen die worden gerapporteerd in de jaarrekening en de bijgaande toelichting.
Schattingen die zijn gedaan op elke verslagdatum weerspiegelen de omstandigheden op die datum (bijv. marktprijzen, rentetarieven en wisselkoersen). Hoewel deze schattingen gebaseerd zijn op de beste kennis van het management over de actualiteit en acties die de Groep kan ondernemen, kunnen de werkelijke resultaten verschillen van deze schattingen.
De belangrijkste toepassing van schattingen heeft betrekking op:
Jaarlijks worden immateriële vaste activa met onbeperkte levensduur, inclusief goodwill met betrekking tot bedrijfscombinaties, getest op bijzondere waardeverminderingen. Deze test vereist een inschatting van de gebruikswaarde van deze activa. Het schatten van de gebruikswaarde vereist een inschatting van de verwachte toekomstige kasstromen gerelateerd aan deze activa en het kiezen van een passende disconteringsvoet teneinde de huidige waarde van deze kasstromen te bepalen. Voor de inschatting van de toekomstige kasstromen dienen door het management een aantal veronderstellingen en schattingen te worden gemaakt, zoals verwachtingen inzake groei in opbrengsten, evolutie in winstmarge en operationele kosten, tijdsbepaling en bedrag van investeringen, evolutie in werkkapitaal, groeipercentages voor de lange termijn en de keuze van disconteringsvoeten die rekening houden met specifieke risico's. Verdere details worden weergegeven in toelichting 4.
De Groep waardeert de kosten van de aandelenoptieprogramma's op basis van de reële waarde van de instrumenten op de datum van de toekenning. De schatting van de reële waarde van de vergoedingen in aandelen vereist een aangepast waarderingsmodel, dat afhankelijk is van de voorwaarden van de toekenning. Het waarderingsmodel vereist ook de bepaling van aangepaste inputs zoals de verwachte levensduur van de optie, de volatiliteit en het dividendrendement. De veronderstellingen en het gebruikte model voor de schatting van de reële waarde voor vergoedingen van aandelen is toegelicht in toelichting 22.
Als gevolg van de eerste consolidatie van Intimacy werden de waarderingsregels uitgebreid om de specifieke waarderingsregels voor de kleinhandel weer te geven.
De gebruikte boekhoudprincipes zijn in overeenstemming met deze van vorige boekjaren, met uitzondering van de volgende gewijzigde of nieuwe standaarden en interpretaties die van kracht werden na 31 december 2009 en een impact hebben op de geconsolideerde jaarrekening. We verwijzen voornamelijk naar de verwerking van bedrijfscombinaties.
De Groep heeft per 1 januari 2010 de volgende nieuwe en gewijzigde IFRS-standaarden en IFRICinterpretaties toegepast:
Voor zover toepassing van de standaard of interpretatie een gevolg heeft voor de financiële positie of resultaten van de Groep, worden deze hieronder beschreven:
IFRS 3 Bedrijfscombinaties (herzien) en IAS 27 De geconsolideerde jaarrekening en de enkelvoudige jaarrekening (gewijzigd) zijn van toepassing op bedrijfscombinaties waarbij de overnamedatum is gelegen op of na het begin van het eerste boekjaar dat op of na 1 juli 2009 aanvangt. De herziene IFRS 3 omvat belangrijke wijzigingen ten aanzien van de verwerking van bedrijfscombinaties die na deze datum tot stand komen. De wijzigingen hebben invloed op de waardering van minderheidsbelangen, de verwerking van transactiekosten, de eerste opname en waardering na de eerste opname van een voorwaardelijke vergoeding, en bedrijfscombinaties die in fasen tot stand komen. Deze wijzigingen hebben gevolgen voor het bedrag van de verantwoorde goodwill, de gerapporteerde resultaten over de periode waarin een overname plaatsvindt en toekomstige gerapporteerde resultaten.
IAS 27 (gewijzigd) verlangt dat een wijziging in het eigendomsbelang in een dochteronderneming (zonder dat sprake is van verlies van zeggenschap) wordt verwerkt als een transactie tussen eigenaren (aandeelhouders). Bij dergelijke transacties is dan ook niet langer sprake van goodwill of van een winst of een verlies. Voorts bevat de herziene standaard wijzigingen in de verwerking van door de dochteronderneming geleden verliezen evenals de verwerking van het verlies van zeggenschap over een dochteronderneming. De wijzigingen krachtens IFRS 3 (herzien) en IAS 27 (gewijzigd) zijn van invloed op bedrijfscombinaties, verlies van zeggenschap over dochterondernemingen en transacties met minderheidsbelangen.
Een dochteronderneming is een entiteit waarover Van de Velde NV, direct of indirect, de zeggenschap heeft en waarin het de bevoegdheid heeft om invloed uit te oefenen op het financiële en bedrijfsbeleid van die entiteit om voordelen uit zijn activiteiten te halen.
De jaarrekeningen van dochterondernemingen zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de Groep vanaf de datum waarop de zeggenschap begint tot de datum waarop die zeggenschap eindigt. Ze zijn opgesteld op dezelfde verslagdatum en gebruiken de waarderingsregels van de Groep. Saldi, transacties, inkomsten en uitgaven binnen de groep zijn volledig geëlimineerd.
Geassocieerde ondernemingen zijn ondernemingen waarin Van de Velde NV, direct of indirect, een invloed van betekenis heeft en die geen dochterondernemingen of joint ventures zijn. Dit is verondersteld het geval te zijn indien de Groep ten minste 20% bezit van de stemrechten verbonden aan de aandelen. De financiële staten van deze ondernemingen zijn opgesteld volgens dezelfde grondslagen voor financiële verslaggeving als deze van de Groep. De geconsolideerde jaarrekening bevat het aandeel van de Groep in het resultaat van geassocieerde ondernemingen overeenkomstig de 'equity'-methode vanaf de dag dat de invloed van betekenis ontstaat tot de dag dat er een einde aan komt. Wanneer het aandeel van de Groep in de verliezen van de geassocieerde onderneming groter wordt dan de boekwaarde van de deelneming, wordt de boekwaarde op nul gezet en worden bijkomende verliezen enkel nog opgenomen in de mate dat de Groep bijkomende verplichtingen op zich genomen heeft.
Deelnemingen in geassocieerde ondernemingen worden opnieuw geëvalueerd indien er indicaties zijn van een mogelijke bijzondere waardevermindering, of van het verdwijnen van de redenen voor eerdere bijzondere waardeverminderingen.
De deelnemingen gewaardeerd volgens de 'equity'-methode in de balans omvatten ook de boekwaarde van gerelateerde goodwill.
Om bedrijfscombinaties administratief te verwerken, wordt gebruikgemaakt van de overnamemethode. De kostprijs van een bedrijfscombinatie wordt gewaardeerd als het totaal van de reële waarde, op datum van de ruil, van afgestane activa, uitgegeven eigenvermogensinstrumenten en aangegane of overgenomen verplichtingen. Identificeerbare verworven activa, overgenomen verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen die deel uitmaken van een bedrijfscombinatie worden initieel gewaardeerd tegen hun reële waarde op de overnamedatum, dit ongeacht het bestaan van enig minderheidsbelang.
Kosten toerekenbaar aan de bedrijfscombinatie worden ten laste genomen van de resultatenrekening.
Minderheidsbelangen vertegenwoordigen het deel van de winst of het verlies en de nettoactiva die niet aangehouden worden door de groep. Ze worden afzonderlijk voorgesteld in de resultatenrekening en in de geconsolideerde balans, afgezonderd van het eigen vermogen van de aandeelhouders.
De rapporteringsmunt van de Groep is de euro. Transacties in vreemde valuta worden geboekt tegen de wisselkoers die geldt op transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend op basis van de koers die geldt op de balansdatum. Winsten en verliezen die voortvloeien uit de afwikkeling van transacties in vreemde valuta en uit de omrekening van monetaire activa en passiva die zijn uitgedrukt in vreemde valuta, worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Niet-monetaire activa en verplichtingen die zijn uitgedrukt in vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers die geldt op de datum van de transactie.
De buitenlandse activiteiten van Van de Velde buiten de eurozone worden beschouwd als buitenlandse eenheden. Dienovereenkomstig worden de activa en de passiva omgerekend naar euro tegen de wisselkoersen die gelden op de balansdatum. De winst-en-verliesrekeningen van buitenlandse eenheden worden omgerekend naar euro tegen de wisselkoersen die de wisselkoersen benaderen die op de datum van de transacties gelden. De onderdelen van het eigen vermogen worden omgerekend tegen historische koersen. Wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omrekening van het eigen vermogen naar euro tegen geldende wisselkoersen aan het einde van het jaar, worden in het eigen vermogen opgenomen onder de post 'Niet-gerealiseerde resultaten'. Bij de afstoting van een buitenlandse activiteit wordt het uitgestelde cumulatieve bedrag dat in het eigen vermogen is opgenomen in verband met die specifieke buitenlandse activiteit, opgenomen in de winst-enverliesrekening.
De ontwikkelingskosten binnen de Groep zijn van dien aard dat ze niet voldoen aan de criteria van IAS 38 om te worden opgenomen als immateriële activa. Ze worden daarom opgenomen als kosten op het moment waarop ze worden gemaakt.
Merken die worden verworven bij overname van bedrijven, worden beschouwd als immateriële activa met onbepaalde gebruiksduur. Deze worden gewaardeerd tegen de waarde bepaald als onderdeel van de toewijzing van de reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen op acquisitiedatum. Deze waarde wordt verminderd met gecumuleerde bijzondere waardeverminderingen. Deze merken worden niet afgeschreven maar onderworpen aan een jaarlijkse test op bijzondere waardeverminderingen (voor verdere details, zie toelichting 4). Er wordt tevens nagegaan of de classificatie als immateriële activa met onbepaalde gebruiksduur nog steeds correct is.
Drempelgeld verwijst naar het 'droit au bail' of het recht om de winkels te huren in Frankrijk en wordt opgenomen tegen kostprijs. De waarde van dit recht daalt niet naarmate de leaseperiode vordert, maar evolueert met de markt voor dit type van commerciële rechten. De gebruiksduur van drempelgeld wordt bijgevolg als onbeperkt beschouwd. Drempelgeld zal periodiek gecontroleerd worden op bijzondere waardeverminderingen.
Overige immateriële activa die door Van de Velde worden verworven, worden geboekt tegen kostprijs (aankoopprijs plus alle directe daaraan toe te rekenen kosten), verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en de gecumuleerde bijzondere waardeverminderingen. Kosten voor de deponering van een merkennaam of model worden opgenomen als merknaam met bepaalde gebruiksduur voor zover deze deponering nieuw is in het desbetreffende land. Andere kosten met betrekking tot merken of intern gegeneerde goodwill worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen op het moment dat ze worden gedaan. De gebruiksduur van andere immateriële activa dan verworven merken en drempelgeld wordt beschouwd als beperkt. De afschrijving begint wanneer het immateriële actief beschikbaar is voor gebruik volgens de lineaire afschrijvingsmethode. De gebruiksduur van immateriële activa met beperkte gebruiksduur wordt doorgaans geraamd op vijf jaar.
Goodwill vertegenwoordigt het positieve verschil tussen de kostprijs van een overname en de reële waarde van het aandeel van de Groep in de netto identificeerbare activa van de verworven dochteronderneming/geassocieerde deelneming op de overnamedatum.
Goodwill wordt jaarlijks onderzocht op bijzondere waardeverminderingen, of vaker indien gebeurtenissen of wijzigingen in omstandigheden erop wijzen dat het actief mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Goodwill wordt uitgedrukt in de valuta van de dochteronderneming waarop de goodwill betrekking heeft en wordt omgerekend naar euro op basis van de wisselkoers aan het einde van het jaar.
Goodwill wordt geboekt tegen kostprijs verminderd met bijzondere waardeverminderingen.
Als het belang van de Groep in de netto reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen de kostprijs van de bedrijfscombinatie overtreft, zal Van de Velde enig negatief verschil onmiddellijk opnemen in de winst-en-verliesrekening.
Materiële vaste activa worden opgenomen tegen kostprijs verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en gecumuleerde bijzondere waardeverminderingen. De kostprijs wordt vastgesteld als zijnde de aankoopprijs vermeerderd met enige direct toerekenbare overnamekosten zoals niet-terugvorderbare belastingen, transport, etc.
Latere uitgaven worden alleen geactiveerd wanneer ze de toekomstige economische voordelen die het materiële vaste actief in zich bergt, verhogen. In andere gevallen worden ze in de winst-enverliesrekening opgenomen op het moment dat ze worden gedaan.
Het af te schrijven bedrag is gelijk aan de kostprijs van het actief, verminderd met zijn restwaarde. De afschrijving begint op de datum waarop het actief klaar is voor gebruik, op basis van de lineaire methode over de geraamde gebruiksduur van de activa. De restwaarde en gebruiksduur worden ten minste aan het einde van elk boekjaar opnieuw beoordeeld.
De volgende afschrijvingsperioden worden gebruikt: Gebouwen 15-50 jaar Installaties, machines en uitrusting 2-10 jaar Elektronische kantooruitrusting 3-5 jaar Meubilair 5-10 jaar Rollend materieel 3-5 jaar
Grond wordt niet afgeschreven omdat de gebruiksduur ervan als onbeperkt wordt beschouwd.
De boekwaarde van de vaste activa van Van de Velde, met uitzondering van uitgestelde belastingvorderingen, financiële activa en activa die voortvloeien uit personeelsbeloningen, wordt op elke balansdatum beoordeeld om vast te stellen of er aanwijzingen zijn van een bijzondere waardevermindering. Als er aanwijzingen zijn van een bijzondere waardevermindering, wordt de realiseerbare waarde van het actief geraamd. Immateriële activa die nog niet beschikbaar zijn voor gebruik, immateriële activa met een onbeperkte gebruiksduur en goodwill worden jaarlijks gecontroleerd op bijzondere waardeverminderingen, ongeacht of er daarvoor aanwijzingen bestaan. Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen in de winst-en-verliesrekening wanneer de boekwaarde van een actief zijn realiseerbare waarde overtreft.
De realiseerbare waarde van een actief is het grootste bedrag van zijn reële waarde verminderd met verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Voor de beoordeling van zijn bedrijfswaarde worden de geschatte toekomstige kasstromen gedisconteerd naar hun contante waarde met behulp van een disconteringsvoet die rekening houdt met de huidige marktbeoordelingen van de tijdswaarde van geld en de specifieke risico's voor het actief. Voor een actief dat geen instroom van kasmiddelen genereert die grotendeels onafhankelijk zijn van die van andere activa, wordt de realiseerbare waarde bepaald voor de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.
Een bijzondere waardevermindering voor goodwill wordt niet teruggenomen. Voor overige activa wordt een bijzondere waardevermindering teruggenomen indien er een wijziging heeft plaatsgevonden in de schattingen die gebruikt worden om de realiseerbare waarde te bepalen. Een bijzondere waardevermindering wordt alleen teruggenomen in de mate dat de boekwaarde van het actief niet hoger ligt dan de boekwaarde die, na afschrijvingen of waardeverminderingen, zou zijn vastgesteld als er geen bijzondere waardevermindering was opgenomen.
Grondstoffen, handelsgoederen en gereed product worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of de opbrengstwaarde. De kostprijs van voorraden omvat alle inkoopkosten, conversiekosten en andere kosten die zijn gemaakt om de voorraden naar hun huidige locatie en tot hun huidige toestand te brengen.
De inkoopkosten omvatten:
De conversiekosten omvatten:
De voorziening voor economische veroudering wordt consequent berekend in de hele Groep, op basis van de ouderdom en de verwachte toekomstige omzet van de posten.
Handelsvorderingen worden geboekt tegen kostprijs min bijzondere waardeverminderingen. Als er objectieve bewijzen zijn dat er op handelsvorderingen een bijzondere waardevermindering is opgetreden, is de opgenomen bijzondere waardevermindering het verschil tussen de boekwaarde en de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen. Alle handelsvorderingen worden individueel beoordeeld op bijzondere waardeverminderingen. Als er geen objectieve bewijzen bestaan voor de bijzondere waardevermindering van individuele handelsvorderingen, wordt er een collectieve beoordeling op bijzondere waardeverminderingen gebruikt.
Huurovereenkomsten waarbij de Groep het recht verwerft om een actief te gebruiken en waarbij de verhuurder alle risico's en voordelen uit het bezit van het actief substantieel behoudt, worden geclassificeerd als operationele lease. De betalingen van operationele leases worden lineair over de leasingtermijn (inclusief constructieperiode) als kosten opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Het verschil tussen de effectieve betaling aan de leasinggever en de lineair gespreide kosten, wordt als langlopende verplichting uitgedrukt in de balans. Ontvangen en te ontvangen voordelen als aanmoedigingsbonus voor het afsluiten van een overeenkomst worden lineair gespreid over de looptijd van het contract in overeenstemming met het principe opgenomen in SIC 15.
Van de Velde gebruikt alleen afgeleide financiële instrumenten om zijn blootstelling aan het valutarisico te beperken. Deze financiële instrumenten worden gebruikt in overeenstemming met de doelstellingen en de grondslagen die door het algemene management zijn vastgesteld, en die het gebruik van dergelijke financiële instrumenten voor speculatieve doeleinden verbieden.
Afgeleide financiële instrumenten worden aanvankelijk gewaardeerd tegen reële waarde. Hoewel ze doelmatige economische afdekkingsmogelijkheden bieden, komen ze niet in aanmerking om administratief te worden verwerkt als afdekkingstransacties volgens de specifieke vereisten van IAS 39 (Financiële instrumenten: opname en waardering). Bijgevolg worden alle afgeleide instrumenten op de verslagdatum gewaardeerd tegen reële waarde, waarbij veranderingen in de reële waarde onmiddellijk worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening. De reële waarde van afgeleide instrumenten wordt berekend door de verwachte toekomstige kasstromen te disconteren op basis van de geldende rentevoeten.
Alle aankopen en verkopen van financiële activa die via de gewone weg plaatsvinden, worden opgenomen op de afwikkelingsdatum.
De Groep hanteert echter één uitzondering met betrekking tot het bovenstaande. Deze uitzondering heeft betrekking op de afdekking met derivaten, doorgevoerd in 2009, van een vaststaande toezegging /verwachte toekomstige transactie. De afdekking van deze vaststaande toezegging / verwachte toekomstige transactie is een 'kasstroomafdekking' waarbij wijzigingen in de reële waarde worden opgenomen in het eigen vermogen. Indien de kasstroomafdekking van een vaststaande toezegging of een verwachte toekomstige transactie tot de opname van een niet-financieel actief of niet-financiële verplichting leidt, dan worden op het moment dat het actief of de verplichting wordt geboekt, de winsten of verliezen op het afgeleide financiële instrument die eerder in het eigen vermogen werden verwerkt, opgenomen in de initiële waardering van het actief of de verplichting.
Beleggingen in verpakte obligaties (CDO's of 'collateralized debt obligations') worden gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening. De reële waarde is gebaseerd op de marktwaarde op de balansdatum. Ze worden in de balans opgenomen als overige vaste activa. Tijdens het boekjaar 2009 is echter beslist om de verpakte obligaties volledig af te waarderen ongeacht de gerapporteerde reële waarde.
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten banktegoeden, beschikbare kasmiddelen en kortlopende deposito's. Deze geldmiddelen en kasequivalenten zijn financiële activa die tot de vervaldatum worden gehouden. Rente-inkomsten worden opgenomen op basis van de effectieve rentevoet van het actief.
Wanneer het maatschappelijk kapitaal van Van de Velde stijgt of daalt, worden alle direct aan die gebeurtenis toerekenbare kosten in mindering gebracht van het eigen vermogen, en niet opgenomen in de winst-en-verliesrekening op het moment waarop ze worden gemaakt.
Dividenden worden opgenomen als een verplichting in de periode waarin ze zijn gedeclareerd.
Voorzieningen worden opgenomen wanneer Van de Velde een huidige wettelijke of feitelijke verplichting heeft als gevolg van gebeurtenissen in het verleden, en het waarschijnlijk is dat een uitstroom vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen, en het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geraamd. Als het effect wezenlijk is, worden de voorzieningen bepaald door de verwachte toekomstige kasstromen te disconteren op basis van een tarief dat de huidige marktbeoordelingen van de tijdswaarde van geld weerspiegelt en, indien gepast, de risico's die specifiek voor de verplichting gelden.
De verplichtingen van de onderneming voor bijdragen aan de toegezegde-bijdragenregelingen worden als kosten opgenomen in de winst-en-verliesrekening op het moment waarop ze worden gemaakt.
De reële waarde van de aandelenopties toegekend onder het aandelenoptieplan van de Groep, wordt bepaald op de toekenningsdatum, rekening houdend met de karakteristieken en voorwaarden waartegen de opties toegekend worden. Daarbij wordt een waarderingstechniek toegepast die overeenkomt met algemeen aanvaarde waarderingsmethodes voor de prijsbepaling van financiële instrumenten, en die rekening houdt met alle factoren en veronderstellingen die normale deelnemers met kennis van zaken bij hun prijszetting in overweging zouden nemen. De reële waarde van de aandelenopties wordt als personeelskosten geboekt over de periode totdat de genieter de optie onvoorwaardelijk verwerft.
De winstbelasting over de winst of het verlies voor het jaar omvat de over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastingen en de uitgestelde belastingen. Winstbelasting wordt opgenomen in de winst-en-verliesrekening behalve in de mate dat ze verband houdt met posten die direct in het eigen vermogen worden opgenomen. In dat geval wordt de winstbelasting opgenomen in het eigen vermogen.
Over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastingen zijn de verwachte belastingen die betaalbaar zijn op de belastbare inkomsten voor het jaar, op basis van de belastingtarieven die op de balansdatum van kracht waren, en enige aanpassingen aan te betalen belastingen voor voorgaande jaren.
Uitgestelde belastingen worden voor doeleinden van financiële verslaggeving aan de hand van de balansmethode berekend op tijdelijke verschillen op de balansdatum tussen de fiscale boekwaarde van activa en verplichtingen en hun boekwaarde.
Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn waartegen de verrekenbare tijdelijke verschillen, de ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden en niet-gecompenseerde fiscale verliezen kunnen worden aangewend.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op het jaar waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld, op basis van de belastingtarieven (en de belastingwetgeving) waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de balansdatum.
Uitgestelde belastingvorderingen en uitgestelde belastingverplichtingen worden verrekend als er een in rechte afdwingbaar recht bestaat om actuele belastingvorderingen te verrekenen met actuele belastingverplichtingen en de uitgestelde belastingen betrekking hebben op dezelfde belastbare entiteit en dezelfde belastinginstantie.
Handelsschulden en overige schulden worden opgenomen tegen kostprijs. Te betalen handelsvorderingen zijn niet-rentedragend, en worden doorgaans binnen een termijn van 30 dagen betaald. Overige schulden zijn tevens niet-rentedragend en worden doorgaans binnen de zes maanden betaald.
Voor de verkoop van goederen wordt er opbrengst opgenomen op het moment dat de goederen zijn gefactureerd en naar de koper zijn verzonden. Momenteel wordt er geen rekening gehouden met de mogelijke terugbezorging van goederen of de niet-betaling van de facturen.
Verkopen van producten aan de kleinhandelsklanten van de Groep worden opgenomen bij afrekening aan de kassa. De verkoop wordt opgenomen in omzet exclusief belastingen op verkopen en belastingen op de toegevoegde waarde en inclusief kortingen en commerciële acties.
De kleinhandelswinkels verkopen geschenkkaarten en geven kredietbons uit aan klanten op het moment dat goederen worden teruggebracht naar de winkel. De kaarten hebben geen vervaldatum. De omzet van deze kaarten wordt opgenomen op het moment dat de cheque door de klant wordt gebruikt. De niet-gebruikte cheques en bons worden volgens geschatte percentages in de winst-en-verliesrekening opgenomen na een periode van 2 jaar. Deze opname vertegenwoordigt de schatting van de directie waarvan de kans op gebruik door de klant als minimaal wordt geschat. Deze opbrengst wordt in de omzetlijn opgenomen.
Financiële inkomsten omvatten dividend- en rente-inkomsten. Royalty's die voortvloeien uit het gebruik door anderen van de middelen van de onderneming, worden opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de economische voordelen die verband houden met de transactie naar de onderneming zullen vloeien en de opbrengst op betrouwbare wijze kan worden gewaardeerd. Dividendinkomsten worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening op de datum waarop het dividend is gedeclareerd.
Rente-inkomsten worden opgenomen op basis van de effectieve rentevoet van het actief.
Een overheidssubsidie wordt opgenomen wanneer er redelijke zekerheid bestaat dat de subsidie zal worden ontvangen en dat de onderneming voldoet aan de voorwaarden die aan de subsidie zijn gekoppeld. Subsidies die de onderneming vergoeden voor gemaakte kosten, worden systematisch opgenomen als opbrengst in de winst-en-verliesrekening in dezelfde perioden als waarin de kosten zijn gemaakt. Subsidies die de onderneming vergoeden voor de kostprijs van een actief worden opgenomen als inkomsten over de gebruiksduur van een afschrijfbaar actief via verlaagde afschrijvingskosten.
Alle rentekosten en andere kosten die worden gemaakt in verband met leningen en financiële-leaseverplichtingen worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen met behulp van de effectieve-rentemethode.
Kosten voor onderzoek, reclame en promotie worden opgenomen als kosten in het jaar waarin deze kosten zijn gemaakt. Ontwikkelingskosten en de kosten voor systeemontwikkeling worden als kosten opgenomen in het jaar waarin deze kosten zijn gemaakt als zij niet aan de criteria voor activering voldoen. Als de ontwikkelingsuitgaven aan de criteria voldoen, worden ze geactiveerd.
Standaarden of interpretaties die per 31 december 2010 nog niet van kracht zijn, worden door de Groep niet vroegtijdig toegepast. De Groep schat dat de toepassing van deze nieuwe of herziene standaarden en interpretaties geen aanmerkelijke impact zal hebben op de jaarrekening van de Groep in de periode waarin deze voor het eerst moeten worden toegepast.
De onderstaande standaarden waren op de datum van publicatie van de jaarrekening van de Groep uitgegeven maar nog niet van kracht:
Op 26 april 2010 heeft Van de Velde 35,1% van de aandelen van Intimacy Management Company LLC ('Intimacy') verworven. Van de Velde bezat reeds 49,9% van de aandelen van Intimacy sinds maart 2007. De keten wordt geleid door Susan en David Nethero, die tot 26 april 2010 50,1% van de aandelen in handen hadden. De roots en positionering van Intimacy liggen in een persoonlijke paskamerbeleving waarbij ze het zelfvertrouwen van vrouwen, dankzij lingeriefitting en -styling, verhogen.
Van de Velde heeft voor de verwerving van 35,1% 13,5 miljoen Amerikaanse dollar betaald. De prijs van de aandelen kan in een later stadium aangepast worden, in de eerste plaats op basis van de toekomstige prestaties.
Vóór het verwerven van de controleparticipatie werd de participatie in Intimacy verwerkt in de geconsolideerde rekening op basis van de 'equity'-methode. Voor de eerste 4 maanden van het boekjaar 2010 is de bijdrage van Intimacy via de 'equity'-methode gelijk aan 45 duizend euro.
Vanaf eind april 2010 wordt Intimacy verwerkt via volledige consolidatie in de geconsolideerde rekeningen van Van de Velde. Bij de verwerking van de bedrijfscombinatie in de geconsolideerde rekeningen is ervoor geopteerd om het aandeel van derden van 15% in Intimacy te verwerken op basis van reële waarden.
De reële waarden van de identificeerbare activa en schulden van Intimacy per 30 april 2010 zijn de volgende:
| Reële waarde erkend bij verwerving (in \$ 000) |
Reële waarde erkend bij verwerving (in € 000) |
|
|---|---|---|
| Activa | 19.031 | 14.385 |
| Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Overige vaste activa Voorraad Handels- en overige vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten Overige vlottende activa |
10.381 4.673 579 2.806 404 49 139 |
7.847 3.533 437 2.121 305 37 105 |
| Schulden | 6.134 | 4.636 |
| Langlopende leningen Uitgestelde huur Kortlopende leningen Handelsschulden Andere kortlopende schulden |
2.226 1.233 871 896 908 |
1.683 932 658 677 686 |
| Totaal identificeerbare netto activa aan reële waarde | 12.897 | 9.749 |
| Aandeel van derden aan reële waarde Goodwill ontstaan bij verwerving Gerealiseerde wisselkoersresultaat op kasstroom |
(10.876) 35.783 |
(8.221) 27.048 |
| afdekking (10 miljoen Amerikaanse dollar) – deze opbrengst wordt in mindering gebracht van de goodwill Goodwill ontstaan bij verwerving en na in rekening brengen van wisselkoersresultaat |
0 35.783 |
(633) 26.416 |
| Geschatte reële waarde 85% Intimacy | 37.804 | 27.944 |
De nettocashuitgaven bij verwerving zien er als volgt uit:
| 000 euro | |
|---|---|
| Betaalde aankoopprijs (aan gerealiseerde koersen) | 9.409 |
| Omrekeningsverschillen en wisselkoersresultaten | 793 |
| Ontvangen geldmiddelen en kasequivalenten | -37 |
| Nettocashuitgaven (volgens kasstroomoverzicht) | 10.165 |
De geschatte waarde van de controleparticipatie van 85% bestaat uit volgende componenten:
De reële waarde van de activa en passiva erkend bij verwerving stemt in ruime mate overeen met de boekwaarde van de diverse activa en verplichtingen. Er is echter één belangrijke uitzondering, namelijk de immateriële activa. Bij de verwerving is een reële waarde berekend voor het merk en het concept 'Intimacy'. Deze reële waarde is bepaald op basis van de volgende criteria:
De reële waarden die gehanteerd zijn om het belang van 49,9% te herwaarderen, de geschatte prijs voor 35,1% te bepalen en het aandeel van derden van 15% te waarderen, zijn bepaald op basis van een inschatting omtrent de toekomstige evolutie van een aantal prestatiegebonden parameters.
De goodwill van 35.783 duizend Amerikaanse dollar vertegenwoordigt hoofdzakelijk toekomstige synergieën met Van de Velde en andere bedrijfskritische activa, die echter voor IFRS-doeleinden en rekening houdend met de specifieke kenmerken van de retail business, niet afzonderlijk gewaardeerd kunnen worden als immateriële activa zoals het klantenbestand, nieuwe winkelopeningen, de knowhow van de Intimacy-werknemers, enz.
Vertaald in euro wordt de goodwill verminderd met 633 duizend euro naar aanleiding van een kasstroomafdekking die specifiek werd aangegaan om een gedeelte van de aankoopprijs (10 miljoen Amerikaanse dollar) af te dekken.
De controleparticipatie in Intimacy wordt aangehouden door een Amerikaanse vennootschap binnen de Van de Velde Groep. Bovenstaande componenten worden dan ook op elke balansdatum geherwaardeerd aan slotkoers waarbij herwaarderingsresultaten geboekt worden als niet-gerealiseerde resultaten in het eigen vermogen.
Op basis van een volledige consolidatie is de bijdrage van Intimacy aan de geconsolideerde winst voor de periode gelijk aan 3.689 duizend euro, bestaande uit volgende componenten:
Intimacy realiseerde over de volledige periode 2010 een bedrijfswinst vóór afschrijvingen ('EBITDA') van 1,4 miljoen Amerikaanse dollar en een omzet van 35,5 miljoen Amerikaanse dollar. Deze cijfers houden geen rekening met eliminaties voor intercompanywinsten.
| 000 euro | |
|---|---|
| Brutoboekwaarde | |
| Per 01/01/2010 | 6.357 |
| Verwerving door bedrijfscombinaties | 26.416 |
| Wisselkoerseffecten | -227 |
| Per 31/12/2010 | 32.546 |
| Bijzondere waardeverminderingen en aanpassingen | |
| Per 01/01/2010 | -3.888 |
| Aanpassingen | 0 |
| Per 31/12/2010 | -3.888 |
| Goodwill, netto 31/12/2010 | 28.658 |
| Per 31/12/2010 | |
| Gecumuleerde aanschaffingen | 32.546 |
| Gecumuleerde waardeverminderingen/aanpassingen | -3.888 |
| Goodwill, netto 31/12/2010 | 28.658 |
Goodwill wordt toegewezen en op bijzondere waardeverminderingen getest op het niveau van de kasstroomgenererende eenheid die geacht wordt voordeel te halen uit synergieën van de combinatie waaruit de goodwill voortvloeide.
In het vierde kwartaal van 2010 heeft de Groep de volgende immateriële activa getoetst op een mogelijke bijzondere waardevermindering:
Op basis van de huidige visie van het management op de toekomstige ontwikkelingen in de 'Andrés Sardá'-business enerzijds en de Intimacy-business anderzijds, gesteund en bevestigd door een modelmatige aanpak conform IFRS-vereisten, wordt er besloten dat er op dit moment geen duurzame waardevermindering is op de immateriële vaste activa van de 'Andrés Sardá' en de Intimacybusiness. De modelmatige aanpak bepaalt de realiseerbare waarde van deze immateriële vaste activa aan de hand van hun berekende bedrijfswaarde, zijnde de contante waarde van de toekomstige verwachte kasstromen uit deze immateriële activa. De disconteringsvoet die gebruikt werd in de berekening van de contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen is gebaseerd op marktbeoordelingen en wordt verder toegelicht hieronder.
Uit de berekeningen is gebleken dat, rekening houdend met de gebruikte veronderstellingen, de contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen voor deze immateriële vaste activa hoger ligt dan de boekwaarde en de boekwaarde blijft bijgevolg behouden. De boekwaarde van de immateriële vaste activa (inclusief goodwill) voor de 'Andrés Sardá'- en Intimacy-business bedragen respectievelijk 13.469 duizend euro en 46.164 duizend Amerikaanse dollar (34.624 duizend euro aan slotkoers).
De bedrijfswaarde wordt bepaald als de contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen die worden afgeleid van de huidige langetermijnplanning van de Groep. De verwachte toekomstige kasstromen zijn bepaald op basis van kasstroomvoorspellingen over de komende vier jaar volgens een strategisch bedrijfsplan. Na vier jaar wordt de residuele waarde bepaald, rekening houdend met een groeivoet van 2,0%, wat nauw aansluit met de verwachte langetermijninflatie.
De disconteringsvoet die gebruikt wordt in de bepaling van de contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen is een disconteringsvoet gebaseerd op de gewogen gemiddelde kapitaalkosten. De gemiddelde kapitaalkosten werden bepaald rekening houdend met de specifieke kenmerken van de kasstroomgenererende eenheid, uitgaande van een referentievoet van 8,7%.
De belangrijkste veronderstellingen gebruikt in de beoordeling van een mogelijke bijzondere waardevermindering zijn bepaald door het management en zijn gebaseerd op prestaties uit het verleden, de verwachtingen inzake markt- en merkontwikkelingen en marktomstandigheden, de investeringsplanning en geplande operationele verbeteringen.
Betreffende de inschatting van de gebruikswaarde van de immateriële activa voor de 'Andrés Sardá' en de Intimacy-business, veronderstelt het management dat een mogelijke redelijke verandering in de basisveronderstellingen (behalve voor omzetinschattingen) niet zou leiden tot een gebruikswaarde lager dan de boekwaarde van de immateriële vaste activa.
| Merknamen | Merknamen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| met | met onbe | ||||
| bepaalde | paalde | ||||
| gebruiks | gebruiks | Drempel | |||
| 000 euro | Totaal | duur | duur | Software | geld |
| Immateriële activa, bruto | |||||
| Per 01/01/2009 | 14.987 | 508 | 11.000 | 3.054 | 425 |
| Investeringen | 611 | 314 | 0 | 286 | 11 |
| Vervreemdingen | -134 | 0 | 0 | -34 | -100 |
| Per 31/12/2009 | 15.464 | 822 | 11.000 | 3.306 | 336 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | |||||
| Per 01/01/2009 | 2.347 | 407 | 0 | 1.935 | 5 |
| Geboekte afschrijvingen | 620 | 47 | 0 | 477 | 96 |
| Vervreemdingen | -133 | 0 | 0 | -43 | -90 |
| Per 31/12/2009 | 2.834 | 454 | 0 | 2.369 | 11 |
| Immateriële activa, netto 31/12/2009 | 12.630 | 368 | 11.000 | 937 | 325 |
| Immateriële activa, bruto | |||||
| Per 01/01/2010 | 15.464 | 822 | 11.000 | 3.306 | 336 |
| Door overname dochterondernemingen | 7.897 | 0 | 7.847 | 50 | 0 |
| Investeringen | 2.299 | 145 | 1.675 | 479 | 0 |
| Wisselkoerseffecten | -63 | 0 | -63 | 0 | 0 |
| Per 31/12/20010 | 25.597 | 967 | 20.459 | 3.835 | 336 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | |||||
| Per 01/01/2010 | 2.834 | 454 | 0 | 2.369 | 11 |
| Geboekte afschrijvingen | 604 | 102 | 0 | 407 | 95 |
| Per 31/12/2010 | 3.438 | 556 | 0 | 2.776 | 106 |
| Immateriële activa, netto 31/12/2010 | 22.159 | 411 | 20.459 | 1.059 | 230 |
Uitgaven voor onderzoeksactiviteiten uitgevoerd met het oog op de verwerving van nieuwe wetenschappelijke of technische kennis en inzichten, worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen als kosten op het moment waarop de kosten worden gemaakt.
Merken met onbepaalde gebruiksduur betreffen het in 2008 verworven merk 'Andrés Sardá'. Het merk 'Andrés Sardá' wordt beschouwd als een merk met een onbepaalde gebruiksduur omdat de Groep dit merk ziet als een volwaardige uitbreiding van zijn bestaande merkenportefeuille. In 2010 werd bij de verwerving van de meerderheid in Intimacy een reële waarde berekend voor het merk en het concept 'Intimacy', berekend op een waarde van 7.847 duizend euro of 10.381 duizend Amerikaanse dollar (zie toelichting 3).
Merken met bepaalde gebruiksduur betreffen voornamelijk de registratiekosten van intern ontwikkelde merken.
In de loop van het jaar 2006 werd het drempelgeld gecontroleerd op bijzondere waardeverminderingen, zoals vermeld in onze waarderingsregels, en is er geen bijzondere waardevermindering geboekt. De realiseerbare waarde is door een deskundige bevestigd. Eind 2010 werd een bijzondere waardevermindering geboekt als gevolg van specifieke indicatoren in de markt.
| Installaties, | |||
|---|---|---|---|
| Terreinen en | machines en | ||
| 000 euro | Totaal | gebouwen | uitrusting |
| Materiële vaste activa, bruto | |||
| Per 01/01/2009 | 41.250 | 18.034 | 23.216 |
| Investeringen | 5.104 | 1.626 | 3.478 |
| Vervreemdingen | -2.519 | -1.226 | -1.293 |
| Per 31/12/2009 | 43.835 | 18.434 | 25.401 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | |||
| Per 01/01/2009 | 23.780 | 7.517 | 16.263 |
| Geboekte afschrijvingen | 3.200 | 1.334 | 1.866 |
| Wisselkoerseffecten | 196 | 82 | 114 |
| Vervreemdingen | -2.476 | -1.226 | -1.250 |
| Per 31/12/2009 | 24.700 | 7.707 | 16.993 |
| Materiële vaste activa, netto | |||
| Materiële vaste activa (zonder subsidies) | 19.135 | 10.727 | 8.408 |
| Subsidies per 31/12/2009 | -147 | -60 | -87 |
| Subsidies gebruikt in 2009 | 52 | 21 | 31 |
| Per 31/12/2009 | 19.040 | 10.688 | 8.352 |
| Materiële vaste activa, bruto | |||
| Per 01/01/2010 Investeringen |
43.835 4.019 |
18.434 1.581 |
25.401 2.438 |
| Door overname dochterondernemingen | 3.484 | 2.811 | 673 |
| Vervreemdingen | -404 | 0 | -404 |
| Wisselkoerseffecten | -27 | -22 | -5 |
| Per 31/12/2010 | 50.907 | 22.804 | 28.103 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | |||
| Per 01/01/2010 | 24.700 | 7.707 | 16.993 |
| Geboekte afschrijvingen | 5.388 | 3.261 | 2.127 |
| Wisselkoerseffecten | 293 | 110 | 183 |
| Vervreemdingen | -285 | 0 | -285 |
| Per 31/12/2010 | 30.096 | 11.078 | 19.018 |
| Materiële vaste activa, netto | |||
| Materiële vaste activa (zonder subsidies) | 20.811 | 11.726 | 9.085 |
| Subsidies per 31/12/2010 | -114 | -47 | -67 |
| Subsidies gebruikt in 2010 | 29 | 12 | 17 |
| Per 31/12/2010 | 20.726 | 11.691 | 9.035 |
Gedurende het jaar 2007 verwierf de Van de Velde-groep 49,9% van de aandelen in Intimacy voor een bedrag van 10.742 duizend euro. Op 26 april 2010 verhoogde de groep zijn aandeel met 35,1%, waardoor de groep nu 85% van de aandelen bezit. Vanaf eind april wordt de deelneming verwerkt via de integrale consolidatiemethode aan 85% (zie toelichting 3).
In de tweede jaarhelft heeft de groep zijn belang in Top Form verhoogd naar 25,7% wat gepaard ging met een bijkomende investering van 1.492 duizend euro.
In november 2008 heeft de groep een belang van 49,9% genomen in Retail BV, voor een bedrag van 3.050 duizend euro.
| Boekwaarde, netto (000 euro) | Intimacy | Retail BV | Top Form | Totaal |
|---|---|---|---|---|
| Per 01/01/2010 | 11.392 | 2.980 | 10.645 | 25.017 |
| Verwerving deelneming | 0 | 0 | 1.492 | 1.492 |
| Resultaat van het boekjaar | 45 | -115 | 1.106 | 1.036 |
| Dividenden | 0 | 0 | -983 | -983 |
| Wijzing in consolidatiemethode | -11.437 | 0 | 0 | -11.437 |
| Per 31/12/2010 | 0 | 2.865 | 12.260 | 15.125 |
De in het resultaat opgenomen cijfers van Top Form International zijn de cijfers van 30 juni 2010, dit wegens mogelijke voorkennis door de bekendmaking van onze cijfers en anderzijds het niet tijdig beschikbaar zijn van de cijfers per 31 december.
| Retail BV | Top Form | |
|---|---|---|
| Kerncijfers deelneming | 000 euro (31/12/2010) | HKD 000 (30/06/2010) |
| Materiële vaste activa | 768 | 139.224 |
| Andere vaste activa | 14 | 10.377 |
| Vlottende activa | 1.538 | 722.484 |
| Verplichtingen op meer dan 1 jaar | 521 | 14.532 |
| Verplichtingen op ten hoogste 1 jaar | 556 | 283.005 |
| Totaal nettoactiva | 1.243 | 574.548 |
| Omzet | 6.322 | 1.342.480 |
| Nettowinst | -231 | 53.684 |
De overige vaste activa bestaan uit het volgende:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Borgstellingen voor BTW | 445 | 474 |
| Overige borgstellingen | 195 | 130 |
| Vooruitbetaalde huurkosten | 157 | 0 |
| Leningen | 331 | 1.954 |
| Overige vaste activa, netto | 1.128 | 2.558 |
De dalende trend van de overige vaste activa is te verklaren door de consolidatie van Intimacy. Leningen aan Intimacy worden niet langer als een vordering uitgedrukt maar geëlimineerd in consolidatie.
De vooruitbetaalde huurkosten worden gespreid over de looptijd van het huurcontract.
De overige vaste activa bevatten vorig jaar een uitgestelde belastingvordering van 3.920 duizend euro, die nu op de balans werd geplaatst (zie toelichting 16).
Subsidies die de onderneming vergoeden voor de kostprijs van een actief worden systematisch als opbrengst opgenomen in de winst-en-verliesrekening over de gebruiksduur van het actief.
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Per 1 januari | 147 | 207 |
| Tijdens het jaar ontvangen | 0 | 0 |
| Opgenomen in de winst-en-verliesrekening | 29 | 52 |
| Wisselkoersaanpassing | 4 | 8 |
| Per 31 december | 114 | 147 |
De voorraden volgens hoofdindeling zijn als volgt:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Gereed product | 17.226 | 14.151 |
| Werk in uitvoering | 8.222 | 7.186 |
| Grondstoffen | 15.070 | 12.678 |
| Voorraden, bruto | 40.518 | 34.015 |
| Min: Voorziening voor economische veroudering | -7.704 | -8.156 |
| Voorraden, netto | 32.814 | 25.859 |
De voorziening in 2010 voor economische veroudering heeft betrekking op gereed product (3.509 duizend euro), werk in uitvoering (20 duizend euro) en grondstoffen (4.175 duizend euro). De voorziening in 2009 voor economische veroudering heeft betrekking op gereed product (4.222 duizend euro), werk in uitvoering (20 duizend euro) en grondstoffen (3.914 duizend euro).
De bijkomende afwaardering van voorraden in het resultaat bedroeg 3.838 duizend euro in 2010 in vergelijking met 3.184 duizend euro in 2009.
De vorderingen zijn als volgt:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Handelsvorderingen, bruto Min: voorziening voor dubieuze debiteuren |
15.124 -902 |
14.628 -1.290 |
| Handelsvorderingen, netto | 14.222 | 13.338 |
Handelsvorderingen en overige vorderingen zijn niet-rentedragend. De normale betalingsvoorwaarden verschillen van land tot land. Naast de betalingsvoorwaarden hanteert Van de Velde ook kredietlimieten die per klant worden vastgesteld, om een gepaste opvolging te kunnen verzekeren. Wanneer facturen niet tijdig worden betaald, wordt er een aanmaningsprocedure ingezet.
In 2010 was er een verlies van 176 duizend euro in handelsvorderingen (185 duizend euro in 2009).
Op jaareinde is de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen als volgt:
| Totaal | Niet vervallen en niet onderworpen aan een waarde vermindering |
Vervallen en niet onderworpen aan | een waardevermindering | Vervallen en onderworpen aan een waardever mindering |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 000 euro | 1-60 dagen | 60-90 dagen | > 90 dagen | ||
| 2010 2009 |
15.124 14.628 |
9.110 8.593 |
3.672 2.960 |
554 568 |
1.788 2.507 |
De overige vlottende activa omvatten het volgende:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Vooruitbetaalde kosten | 1.623 | 1.452 |
| Te ontvangen belastingen (BTW & vennootschapsbelasting) | 5.548 | 1.843 |
| Aangegroeide inkomsten | 128 | 106 |
| Diversen | 227 | 400 |
| Wisselresultaat op termijncontracten | 76 | 321 |
| Overige vlottende activa, netto | 7.602 | 4.122 |
Geldmiddelen en kasequivalenten bestaan uit het volgende:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Banktegoeden en beschikbare kasmiddelen Verhandelbare effecten |
14.650 23.597 |
7.437 32.924 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 38.247 | 40.361 |
De verhandelbare effecten bestaan volledig uit spaarrekeningen of kortetermijnbeleggingen bij financiële instellingen met een maximale looptijd van zes maanden.
Geldmiddelen en kasequivalenten die in het kasstroomoverzicht zijn opgenomen, omvatten dezelfde elementen als die welke hierboven zijn gepresenteerd.
| Toegestaan en volstort | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Aandelen op naam | 7.497.841 | 7.497.841 |
| Aandelen gedematerialiseerd | 5.703.454 | 5.663.009 |
| Aandelen aan toonder | 121.185 | 161.630 |
| Totaal aantal aandelen | 13.322.480 | 13.322.480 |
Per 31 december 2010 bedroeg het kapitaal van Van de Velde NV 1.936 duizend euro (volledig volstort), vertegenwoordigd door 13.322.480 aandelen zonder nominale waarde en alle met dezelfde rechten voor zover deze rechten niet geschorst of vernietigd werden ingeval het eigen aandelen betrof. De Raad van Bestuur van Van de Velde NV is bevoegd om het kapitaal te verhogen met een maximumbedrag van 1.926 duizend euro, voor een periode van vijf jaar te rekenen vanaf de bekendmaking in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad (22 mei 2008), onder de voorwaarden die zijn vastgelegd in de statuten.
De uitkering van overgedragen winsten van Van de Velde NV, de moedermaatschappij, wordt beperkt door een wettelijke reserve, die tijdens de vorige jaren werd opgebouwd in overeenstemming met de Belgische vennootschapswet, tot 10% van het geplaatste kapitaal.
Eind 2008 had Van de Velde NV 331.730 eigen aandelen in bezit voor een totale waarde van 8.718 duizend euro. De Buitengewone Algemene Vergadering gehouden op 29 april 2009 heeft besloten om 234.230 ingekochte aandelen te vernietigen voor een totale waarde van 6.133 duizend euro.
In overeenstemming met artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen heeft de Algemene Vergadering van 29 april 2009 aan de Raad van Bestuur de machtiging verleend om over te gaan tot de inkoop van eigen aandelen. In 2009 werden in totaal 2.101 eigen aandelen ingekocht voor een totale waarde van 61 duizend euro.
Tijdens 2010 werden in totaal 13.494 eigen aandelen ingekocht voor een totale waarde van 392 duizend euro. In het kader van het optieplan werden 20.000 opties uitgeoefend, waardoor Van de Velde 20.000 aandelen ter beschikking heeft gesteld van de optiehouders. Derhalve bezit Van de Velde NV eind 2010 93.095 eigen aandelen voor een totale waarde van 2.506 duizend euro.
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Aandelenkapitaal | 1.936 | 1.936 |
| Eigen aandelen in de entiteit | -2.506 | -2.625 |
| Uitgiftepremies | 743 | 743 |
Belang van derden omvat het aandeel van 15% van de minderheidsaandeelhouders Nethero Management Company LCC in het vermogen en nettoresultaat van Intimacy Management Company LCC.
| Voorziening | |
|---|---|
| 000 euro | voor agenten |
| Per 01/01/2009 | 874 |
| Tijdens het jaar | 76 |
| Gebruikt | -226 |
| Voorzieningen 31/12/2009 | 724 |
| Per 01/01/20010 | 724 |
| Tijdens het jaar | 83 |
| Gebruikt | -288 |
| Voorzieningen 31/12/2010 | 519 |
Volgens de IFRS is er in 2008 een voorziening van 874 duizend euro geboekt in verband met de beëindigingvergoeding voor onze verkoopagenten. Hiervan werd 226 duizend euro aangewend tijdens het jaar 2009. In de loop van 2009 werd een bijkomende beëindigingvergoeding geboekt van 76 duizend euro. In 2010 werd 288 duizend euro van de voorziening aangewend en werd een bijkomende voorziening geboekt van 83 duizend euro. De verwachte timing van de bijbehorende uitstroom van kasmiddelen hangt af van de vooruitgang en de duur van de onderliggende onderhandelingen met de verkoopagenten.
De netto uitgestelde belastingvordering bestaat uit het volgende:
| 000 euro | Captive | Financiële instrumenten |
Uitgestelde belasting schuld op materiële activa |
Diversen | Uitgestelde belasting vordering op activa |
CDO | Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 01/01/2009 | -590 | -451 | -1.081 | -29 | 0 | 0 | -2.151 |
| Mutaties Correcties op bedrijfs |
0 | 500 | 45 | 29 | -376 | 408 | 607 |
| combinaties | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.888 | 0 | 3.888 |
| Per 31/12/2009 | -590 | 49 | -1.036 | 0 | 3.512 | 408 | 2.343 |
| Per 01/01/2010 Mutaties |
-590 0 |
49 80 |
-1.036 -17 |
0 0 |
3.512 -1.179 |
408 0 |
2.343 -1.116 |
| Per 31/12/2010 | -590 | 129 | -1.053 | 0 | 2.333 | 408 | 1.227 |
Captive: bij de verkoop is met de koper overeengekomen om een waarborg voor 590 duizend euro op een escrow account te plaatsen. Voor dit bedrag werd in parallel een uitgestelde belastingverplichting geboekt.
Financiële instrumenten: jaarlijks worden de termijnovereenkomsten op de afsluitingsdatum geboekt tegen marktwaarde. Op het resultaat wordt een uitgestelde belasting geboekt.
Uitgestelde belastingschuld op materiële activa: het af te schrijven bedrag van een materieel vast actief moet op systematische basis over zijn gebruiksduur worden gespreid. In de statutaire jaarrekening passen wij degressieve afschrijvingen toe, die herwerkt worden. De uitgestelde belastingen zijn gewaardeerd tegen het effectieve belastingtarief van 33,99%.
De uitgestelde belastingvordering op activa heeft betrekking op verschillen in de toepassing van de statutaire waarderingsregels en de waarderingsregels volgens IFRS.
Beleggingen in verpakte obligaties (CDO) worden geboekt aan reële waarde met verwerking van waardeveranderingen door de winst-en-verliesrekening. In 2009 werd de reële waarde aangepast naar 0. Een uitgestelde belastingvordering werd uitgedrukt op het verschil tussen de boekhoudkundige en fiscale benadering.
De andere langlopende verplichtingen bestaan uit het volgende:
| 000 euro | 2010 |
|---|---|
| Uitgestelde huur en huurvergoedingen Verplichtingen uit bedrijfscombinaties (toelichting 3) |
1.148 1.583 |
| Andere langlopende verplichtingen | 2.731 |
De handelsschulden en overige schulden zijn als volgt samengesteld:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Handelsschulden | 6.461 | 3.840 |
| Lonen, sociale lasten | 6.062 | 4.958 |
| Uitgegeven geschenkkaarten en kredietbons | 400 | 0 |
| Toe te rekenen kosten | 2.244 | 1.450 |
| Diversen | 803 | 385 |
| Lening op korte termijn | 466 | 88 |
| Handelsschulden en overige schulden | 16.436 | 10.721 |
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Overige kortlopende schulden: Belastingen (verschuldigde | ||
| BTW, gemeentebelastingen, bedrijfsvoorheffing) | 431 | 311 |
| Belastingverplichtingen: vennootschapsbelastingen | 23 | 216 |
De Groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten teneinde risico's te beperken met betrekking tot ongunstige wisselkoersschommelingen die voortvloeien uit operationele activiteiten en investeringen.
Voor het beheer van transactierisico's maakt de vennootschap gebruik van termijncontracten. Ze hebben een vervaldatum tussen 17/01/2011 en 15/12/2011. (Vervaldata op 31 december 2009: tussen 15/01/2010 en 16/12/2010). Aangezien deze contracten niet voldoen aan de afdekkingscriteria die in IAS 39 zijn beschreven, worden ze gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening.
Op 31 december bedroeg de reële waarde van deze valutatermijncontracten -411,9 duizend euro bestaande uit een niet-gerealiseerde winst van 62,9 duizend euro en een niet-gerealiseerd verlies van -474,8 duizend euro. Voor beide niet-gerealiseerde resultaten werd er netto een uitgestelde belastingvordering opgezet
Op 31 december 2009 beschikte de Groep over een aantal termijncontracten ter afdekking van het wisselkoersrisico op een verwachte toekomstige transactie. Deze termijncontracten worden beoordeeld als zeer effectief en een niet-gerealiseerde winst van 213,2 duizend euro is verwerkt via 'Niet-gerealiseerde resultaten'. Voor deze niet-gerealiseerde winst werd geen uitgestelde belastingverplichting geregistreerd. Op 31 december 2010 had de groep geen termijncontracten voor kasstroomafdekkingen. De gerealiseerde winst op de kasstroomafdekking van 633 duizend euro werd in mindering gebracht van de goodwill (zie toelichting 3).
Samenvattend betekent dit dat de volgende reële waarden met betrekking tot niet-gerealiseerde wisselkoersresultaten zijn opgenomen:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Derivaten die niet geclassificeerd kunnen | ||
| worden als afdekking: | ||
| Overige vlottende activa | 62,9 | 94,1 |
| Overige kortlopende schulden | -474,8 | -271,2 |
| Kasstroomafdekkingen | ||
| Overige vlottende activa | - | 213,2 |
| Overige kortlopende schulden | - | - |
Wat betreft de waarderingstechniek gehanteerd voor de bepaling van de reële waarde, beantwoordt de gehanteerde techniek aan 'niveau 2' waarbij de verschillende niveaus en gerelateerde waarderingstechnieken als volgt zijn gedefinieerd:
Het financieel resultaat bestaat uit het volgende:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Rente-inkomsten | 437 | 587 |
| Rentekosten | -16 | -64 |
| Renteresultaat, netto | 421 | 523 |
| Winsten uit wisselkoersverschillen | 3.180 | 932 |
| Verliezen uit wisselkoersverschillen | -2.556 | -659 |
| Wisselkoersverschillen, netto | 624 | 273 |
| Financiële opbrengsten bij verwerving controle | ||
| in geassocieerde deelneming | 4.344 | 0 |
| Waardevermindering op CDO's | 0 | -1.200 |
| Inkomsten uit beleggingen (dividenden) | 983 | 548 |
| Overige financiële kosten | -172 | -197 |
| Financieel resultaat | 6.200 | -53 |
Als gevolg van de herwaardering van de deelneming van 49,9% in Intimacy tegen reële waarde werd een uitzonderlijk financieel resultaat gerealiseerd van 4.344 duizend euro (zie toelichting 3).
De personeelskosten zijn als volgt:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Lonen voor arbeiders | 10.252 | 10.711 |
| Lonen voor bedienden | 17.919 | 13.543 |
| Socialezekerheidsbijdragen | 5.559 | 5.791 |
| Overige personeelskosten | 1.037 | 2.456 |
| Personeelskosten | 34.767 | 32.501 |
| Personeelsbestand op balansdatum (VTE) | 2010 | 2009 |
| Bedienden | 483 | 285 |
| Arbeiders | 1.011 | 960 |
| Totaal | 1.494 | 1.245 |
Momenteel heeft de Groep hoofdzakelijk pensioenregelingen van het type 'toegezegde-bijdragenregeling'. De kosten hiervan bedragen 423 duizend euro in 2010 (402 duizend euro in 2009). Er rest nog een voorziening van 36 duizend euro (33 duizend euro in 2009) van het type 'toegezegd-pensioenregeling'.
De Groep past sinds 2008 de norm IFRS 2 (Op aandelen gebaseerde betalingen) toe. De reële waarde van het aandelengedeelte van de opties op de toekenningsdatum wordt opgenomen voor de periode totdat de genieter de optie onvoorwaardelijk verwerft volgens de graduele verwervingsmethode. Voor opties toegekend vóór 2008 werd 212 duizend euro opgenomen onder ingehouden winst in de reserves.
De impact van IFRS 2 op het resultaat van boekjaar 2010 bedraagt 244 duizend euro versus 352 duizend euro in 2009.
De optieplannen van 2005 tot en met 2009 werden gewaardeerd op basis van de binomiale boomstructuur. Het optieplan van 2010 werd gewaardeerd volgens het Black-Scholes-Merton-Model voor een calloptie. De volgende veronderstellingen werden gebruikt voor de bepaling van de gewogen gemiddelde reële waarde op toekenningsdatum:
| PLAN 2005 |
PLAN 2006 |
PLAN 2007 |
2008 | PLAN 2008 |
PLAN 2009 |
PLAN 2010 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Toekenningsdatum | 05/10/2005 | 25/09/2006 | 02/10/2007 | 28/06/2008 | 13/10/2008 | 28/09/2009 | 1/10/2010 |
| Dividendrecht vanaf | |||||||
| de toekenningsdatum | neen | neen | neen | neen | neen | neen | neen |
| Contractuele looptijd | |||||||
| van de opties | 5-15 | 5-15 | 5-15 | 5-10 | 5-10 | 5-10 | 5-10 |
| Uitoefenprijs | 28,33 | 34,00 | 35,93 | 28,38 | 23,89 | 29,29 | 34,51 |
| Verwachte volatiliteit | 35,05% | 35,05% | 35,05% | 35,05% | 38,06% | 35,05% | 35,10% |
| Risicovrije rentevoet | 3,01%- | 3,46%- | 3,64%- | 4,14% | 4,51% | 2,76%- | 2,27%- |
| 3,88% | 3,97% | 4,07% | 3,59% | 3,05% | |||
| Reële waarde van de | |||||||
| aandelenopties (in euro) | 7,45 | 7,28 | 6,99 | 8,66 | 11,26 | 9,42 | 12,88 |
| De evolutie van het aandelenoptieplan is als volgt | Optieplan 2005 - 2010 | ||||||
| In omloop op 01/01/2009 | 103.500 | ||||||
| Uitoefenbaar op 01/01/2009 | 32.500 | ||||||
| Bewegingen gedurende het jaar | |||||||
| Toegekend | 30.000 | ||||||
| Verbeurd | 0 | ||||||
| Uitgeoefend | 0 | ||||||
| Vervallen | 0 | ||||||
| In omloop op 31/12/2009 | 133.500 | ||||||
| Uitoefenbaar op 31/12/2009 | 32.500 | ||||||
| Bewegingen gedurende het jaar | |||||||
| Toegekend | 6.000 | ||||||
| Verbeurd | 0 | ||||||
| Uitgeoefend | 20.000 | ||||||
| Vervallen | 0 | ||||||
| In omloop op 31/12/2010 | 119.500 | ||||||
| Uitoefenbaar op 31/12/2010 | 32.500 |
De voornaamste componenten voor de jaren eindigend per 31 december 2010 en 2009 zijn:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Winstbelasting over het huidige jaar | 11.515 | 10.823 |
| Actuele belastinglasten | 11.603 | 10.871 |
| Aanpassingen met betrekking tot huidige winstbelasting van voorgaande jaren |
-88 | -48 |
| Uitgestelde belastingen | 1.116 | -607 |
| Met betrekking tot het ontstaan en de afwikkeling van tijdelijke verschillen |
1.116 | -607 |
| Belastinglasten gerapporteerd in de geconsolideerde winst en-verliesrekening |
12.631 | 10.216 |
De afstemming van de belastinglast op de winst vóór belastingen tegen de wettelijke aanslagvoet met de belastingen op de winst tegen de reële aanslagvoet van de Groep voor elk van de twee jaren eindigend op 31 december ziet eruit als volgt:
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Winst vóór winstbelasting (1) | 52.515 | 37.461 |
| Tegen het wettelijke belastingtarief van het hoofdkantoor van 33,99% | 17.850 | 12.733 |
| Hogere belastingtarieven van andere landen | 12 | 4 |
| Lagere belastingtarieven van andere landen | -3.286 | -2.649 |
| Belastingseffect financiële opbrengst bij verwerving controle in | ||
| geassocieerde ondernemingen | -1.476 | 0 |
| Aanwending verliezen en niet-erkende verliezen | 705 | 1.022 |
| Fiscale verworpen uitgaven | 181 | 161 |
| Notionele intrestaftrek | -927 | -1.102 |
| Andere | -110 | 224 |
| Belastingeffect op dividend Top Form | -318 | -177 |
| Totaal winstbelastingen | 12.631 | 10.216 |
| Effectieve belastingvoet | 24% | 27% |
(1) Winst voor belastingen is het bedrag exclusief de winst op basis van de 'equity'-methode.
De gewone winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst van het boekjaar die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen, uitstaand gedurende het boekjaar met uitzondering van de gewone aandelen aangekocht door de Groep en aangehouden als eigen aandelen (zie toelichting 14) .
De verwaterde winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door het gewogen gemiddelde aantal uitstaande gewone aandelen tijdens het jaar, aangepast voor de gevolgen van verwaterde aandelen (door opties).
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Aan aandeelhouders toe te kennen nettowinst (in 000 euro) | 40.006 | 26.596 |
| Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen | 13.222.080 | 13.383.425 |
| Correctie voor aandelenopties | 19.341 | 3.191 |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect | 13.241.421 | 13.386.616 |
| Gewone winst per aandeel (euro) | 3,03 | 1,99 |
| Verwaterde winst per aandeel (euro) | 3,02 | 1,99 |
In 2009 hadden de aandelenopties toegekend in 2005, 2006, 2007 en 2009 een antiverwaterend effect en werden ze daarom niet opgenomen in de berekening van de verwaterde winst per aandeel in 2009. In 2010 hadden alle aandelenopties toegekend over de periode 2005 tot en met 2010 een verwaterend effect, met uitzondering van de opties toegekend in 2006 en 2007.
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Betaald dividend | 21.550 | 11.667 |
Betaald dividend (1,65 euro per aandeel in 2010, 0,90 euro per aandeel in 2009)
| Voorgesteld dividend | 28.443 | 21.818 |
|---|---|---|
Voorgesteld dividend (2,15 euro per aandeel voor boekjaar 2010, 1,65 euro per aandeel voor boekjaar 2009). Enkel de aandelen in omloop zijn dividendgerechtigde aandelen.
De Groep huurt locaties voor zijn retailnetwerk en showrooms voor de voorstelling van de collecties aan klanten. Deze huurovereenkomsten zijn operationele leases met looptijden van één jaar of meer. De huurkosten met betrekking tot de operationele leases bedroegen 3.237 duizend euro in 2010.
De toekomstige minimaal te betalen huur voor de operationele leases ziet eruit als volgt op 31 december 2010:
| 000 euro | 2010 |
|---|---|
| Minder dan 1 jaar | 3.538 |
| Meer dan 1 jaar en minder dan 5 jaar Meer dan 5 jaar |
13.666 10.566 |
| Totaal | 27.769 |
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekeningen van Van de Velde NV en de dochterondernemingen die vermeld zijn in de volgende tabel.
| Naam | Adres | (%) aandelenbelang 2010 |
Wijziging t.o.v. het voorgaande jaar |
|---|---|---|---|
| VAN DE VELDE NV | Lageweg 4 9260 SCHELLEBELLE BTW 448.746.744 |
Moedermaatschappij | |
| VAN DE VELDE FRANCE S.A.R.L. 16, Place du General De Gaulle | 59800 LILLE, Frankrijk | 0 | -100% |
| VAN DE VELDE GMBH & Co. KG | Theresienstrasse 6-8 80333 MUNCHEN, Duitsland |
100 | 0 |
| VAN DE VELDE GEBROEDERS VERWALTUNGS Gmbh |
Theresienstrasse 6-8 80333 MUNCHEN, Duitsland |
100 | 0 |
| VAN DE VELDE TERMELO ES KERESKEDELMI Kft |
Selyem U.4 7100 SZEKSZARD, Hongarije |
100 | 0 |
| VAN DE VELDE UK LTD | Mitre House Aldersgate Street 160 EC1A4DD LONDEN Verenigd Koninkrijk |
100 | 0 |
| VAN DE VELDE MODE BV | Ringbaan West 268 5026 VA TILBURG, Nederland |
100 | 0 |
| MARIE JO SARL (naam gewijzigd in VAN DE VELDE FRANCE SARL) |
16, Place du General De Gaulle 59800 LILLE, Frankrijk |
100 | 0 |
| MARIE JO GMBH | Theresienstrasse 6-8 80333 MUNCHEN, Duitsland |
100 | 0 |
| GULIANO HK LIMITED | 193, Prince Edward Road West KOWLOON, Hongkong |
100 | 0 |
| VAN DE VELDE ITALY SRL | Via San Vito 7 20123 MILANO, Italië |
100 | 0 |
| VAN DE VELDE IBERICA | Santa Eulalia, 5 08012 BARCELONA, Spanje |
100 | 0 |
| VAN DE VELDE CONFECTION | Route De Sousse BP 25 4020 KONDAR, Tunesië |
100 | 0 |
| VAN DE VELDE FINLAND OY | Töölönkatu 30A 00260 HELSINKI, Finland |
100 | 0 |
| VAN DE VELDE NORTH AMERICA 171 Madison Avenue, Suite 201 | NEW YORK, NY 10016, USA | 100 | 0 |
|---|---|---|---|
| VAN DE VELDE DENMARK APS | Lejrvejen 8 6330 PADBORG, Denemarken |
100 | 0 |
| VAN DE VELDE RETAIL INC | 171 Madison Avenue, Suite 201 NEW YORK, NY 10016, USA |
100 | 0 |
| EUROCORSET, S.A. | Santa Eulalia, 5-7-9 08012 BARCELONA, Spanje |
100 | 0 |
| SU DISTRIBUIDORA SUL TU CORPO, S.L. |
Santa Eulalia, 5-7-9 08012 BARCELONA, Spanje |
100 | 0 |
| INTIMACY MANAGEMENT COMPANY LLC |
3980 Dekalb Technology Parkway 760 GA 30340 ATLANTA, USA |
85 | 35,1% |
Leveringen van goederen en diensten tussen ondernemingen van de Groep gebeuren aan commerciële voorwaarden en marktprijzen.
De ondernemingen waarop de 'equity'-methode wordt toegepast, kunnen als volgt worden weergegeven:
| 'Equity'-methode | Adres | (%) aandelen belang 2010 |
Wijziging t.o.v. het voorgaande jaar |
|---|---|---|---|
| TOP FORM INTERNATIONAL | 15/F., Tower A, Manulife Financial Centre, No. 223-231 Wai Yip Street, Kwun Tong, Kowloon, Hong Kong |
25,7 | 2,4% |
| RETAIL BV | Nederland | 49,9 | 0 |
De groep verhoogde zijn belang in Top Form International ('TFI') in 2010 tot 25,7%
In 2010 bedroegen de aankopen tussen de Groep en TFI 7.337 duizend Amerikaanse dollar. Op 31 december 2010 had de Groep tegenover TFI handelsschulden ten belope van 901 duizend Amerikaanse dollar. In 2009 bedroegen de aankopen 5.722 duizend Amerikaanse dollar en was er een handelsschuld van 157 Amerikaanse dollar op balansdatum.
43,73% van de aandelen van Van de Velde NV is geplaatst bij het publiek. Deze worden verhandeld op de eerste markt van Euronext Brussel. De andere aandelen zijn in het bezit van Van de Velde Holding NV, die de belangen groepeert van de families Laureys en Van de Velde.
We verwijzen naar het Remuneratieverslag onder het hoofdstuk "Deugdelijk bestuur".
De vergoeding van de bestuurders is als volgt: een jaarlijkse vaste vergoeding van 18.000 euro voor de Voorzitter van de Raad van Bestuur en van 12.000 euro voor de andere leden van de Raad van Bestuur, met uitzondering van de gedelegeerd bestuurders. Alle leden van de Raad van Bestuur, met uitzondering van de gedelegeerd bestuurders, hebben recht op een vaste vergoeding van 2.500 euro per mandaat in het Benoemings- en Remuneratiecomité, het Strategisch comité en het Auditcomité. Voor mandaten in buitenlandse filialen ontvangen de bestuurders tevens een vergoeding die vooraf is bepaald. De totale bezoldiging voor de bestuurders (exclusief de gedelegeerd bestuurders) bedroeg 185 duizend euro voor 2010 en 219 duizend euro voor 2009. De bestuurders hebben noch leningen noch voorschotten ontvangen van de Groep.
Voor het jaar eindigend op 31 december 2010 werd een totaalbedrag van 2.352 duizend euro betaald (2.171 duizend euro in 2009) aan de leden van het Directiecomité, de gedelegeerd bestuurders inbegrepen.
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Basisverloning | 1.494 | 1.445 |
| Variabele verloning | 831 | 699 |
| Groepsverzekeringspremies | 15 | 15 |
| Andere voordelen | 12 | 12 |
| Totaal | 2.352 | 2.171 |
Naast deze geldelijke voordelen werden op aandelen gebaseerde voordelen aan de leden van het Directiecomité toegekend via aandelenoptieplannen. De leden van het Directiecomité hebben de gelegenheid gehad om deel te nemen aan een aandelenoptieplan waarbij hen 5.000 opties toegekend werden in 2010 en 30.000 opties in 2009.
Van de Velde is een éénproductsonderneming en onderscheidt twee segmenten: eurozone en niet-eurozone. De primaire segmentatiebasis is bijgevolg het geografische segment volgens klanten. Van de Velde werkt in één rapporterend bedrijfssegment, namelijk de productie en verkoop van luxelingerie. Van de Velde heeft geen transacties met één enkele klant voor meer dan 10% van de totale omzet.
In de volgende tabellen is de gesegmenteerde informatie weergegeven voor de periodes afgesloten op 31/12/2010 en 31/12/2009:
| GEOGRAFISCH SEGMENT | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (volgens locatie van de klant) | ||||||
| 000 euro | 2010 | 2010 Niet |
2010 | 2009 | 2009 Niet |
2009 |
| Eurozone | Eurozone | Totaal | Eurozone | Eurozone | Totaal | |
| Gesegmenteerde winst- en verliesrekening | ||||||
| Opbrengst volgens segment | 111.747 | 54.554 | 166.301 | 106.836 | 33.313 | 140.149 |
| Verkopen tussen segmenten | ||||||
| Totaal opbrengst | 111.747 | 54.554 | 166.301 | 106.836 | 33.313 | 140.149 |
| Resultaten volgens segment | 43.090 | 17.616 | 60.706 | 38.063 | 13.310 | 51.373 |
| Niet-toegerekende resultaten | -14.391 | -13.859 | ||||
| Nettofinancieringswinst | 6.200 | -53 | ||||
| Inkomsten van geassocieerde deelnemingen | 53 | -649 | ||||
| Inkomstenbelastingen | -12.631 | -10.216 | ||||
| Aandeel van derden | -69 | 0 | ||||
| Netto-inkomsten | 40.006 | 26.596 | ||||
| Gesegmenteerde balans | ||||||
| Activa volgens segment | 59.778 | 30.143 | 89.921 | 55.259 | 15.608 | 70.867 |
| Niet-toegerekende activa | 91.987 | 78.447 | ||||
| Geconsolideerde totale activa | 59.840 | 30.143 | 181.908 | 55.259 | 15.608 | 149.314 |
| Verplichtingen volgens segment | 10.716 | 5.720 | 16.436 | 8.180 | 2.541 | 10.721 |
| Niet-toegerekende verplichtingen | 165.472 | 138.593 | ||||
| Geconsolideerde totale verplichtingen | 10.716 | 5.720 | 181.908 | 8.180 | 2.541 | 149.314 |
| Andere gesegmenteerde informatie | ||||||
| 2010 | 2010 | 2010 | 2009 | 2009 | 2009 | |
| Niet | Niet | |||||
| Investeringsuitgaven | Eurozone | Eurozone | Totaal | Eurozone | Eurozone | Totaal |
| Materiële vaste activa | 1.986 | 5.517 | 7.503 | 3.894 | 1.210 | 5.104 |
| Immateriële vaste activa | 2.275 | 7.921 | 10.196 | 466 | 145 | 611 |
| Afschrijvingen | 3.032 | 2.961 | 5.993 | 2.916 | 906 | 3.822 |
| Verder informatie omtrent de activa van de onderneming - ligging | ||||||
| 2010 | 2010 | 2010 | 2009 | 2009 | 2009 | |
| 000 euro | BE | Buiten BE | Totaal | BE | Buiten BE | Totaal |
| Materiële vaste activa | 12.794 | 7.932 | 20.726 | 13.953 | 5.087 | 19.040 |
| Immateriële vaste activa | 12.408 | 9.751 | 22.159 | 12.296 | 334 | 12.630 |
| Voorraden | 29.451 | 3.363 | 32.814 | 25.054 | 805 | 25.859 |
Na balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan die op de toestand van de vennootschap een belangrijke invloed hebben gehad.
Naast de algemene strategische risico's die uitvoerig beschreven worden in het activiteitenverslag, identificeert Van de Velde in het kader van IFRS 7 de volgende risico's:
Door haar internationale karakter heeft de Groep steeds meer af te rekenen met diverse wisselkoersrisico's op het vlak van verkopen en aankopen. Zo bestaat de omzet voor meer dan 25% uit valuta's, voornamelijk verspreid over CAD, CHF, DKK, GBP, NOK, SEK en USD.
De Groep is zich bewust van het feit dat absolute afdekking tegen wisselkoersrisico's niet altijd mogelijk is. De toegelaten financiële producten ter afdekking van valutarisico's zijn termijncontracten. Dergelijke risico's worden genomen en beheerd op het niveau van de moedermaatschappij.
Valutarisico's worden, indien mogelijk, beheerd door transacties in dezelfde valuta te compenseren of het vastleggen van koersen via termijncontracten.
Valutarisico's ten gevolge van vaststaande toezeggingen of verwachte toekomstige transacties niet gerelateerd aan verkopen of aankopen kunnen worden ingedekt via specifieke afdekkingen, opnieuw via termijncontracten.
De financiële impact is toegelicht in toelichting 20.
De Groep voerde in 2010 een sensitiviteitsanalyse uit voor de wisselkoersen EUR/USD, EUR/GBP, EUR/DKK en EUR/CHF.
Hierbij werden de openstaande vorderingen en schuldposities van de groep op balansdatum omgerekend met een sensitiviteit van 10%. Indien de gebruikte wisselkoers met 10% zou stijgen of dalen, is de impact op het resultaat voor belastingen als volgt weer te geven:
| 000 euro | +10% | -10% |
|---|---|---|
| CHF | -30 | 30 |
| DKK | 47 | -47 |
| GBP | 63 | -63 |
| USD | 16 | -16 |
| 96 | -96 |
Door de ruime, gediversifieerde klantenportefeuille kampt de Groep niet met een uitgesproken concentratie van kredietrisico's. De Groep heeft strategieën en bijkomende procedures uitgewerkt om het kredietrisico bij zijn klanten op te volgen. De omzet wordt gerealiseerd met meer dan 4.000 zelfstandige speciaalzaken en een klein aantal luxe warenhuizen. Geen enkele individuele klant vertegenwoordigt meer dan 2,5% van de omzet.
Het insolvabiliteitrisico is bovendien gedekt door een kredietverzekering. Er worden waardeverminderingen geboekt op handelsvorderingen van zodra ze meer dan 90 dagen vervallen zijn en voor het gedeelte dat niet door de kredietverzekeraar is gedekt.
Het liquiditeits- en kasstroomrisico is zeer beperkt door de belangrijke operationele kasstroom en de nettokaspositie (37,8 miljoen euro). Er is ook 30 miljoen euro aan kredietlijnen beschikbaar.
Met de verzekeraars werd in de nodige dekkingen voorzien voor het bedrijfsrisico dat als gevolg van een onderbreking zou kunnen ontstaan. Tegelijkertijd werden in samenspraak met de verzekeraars de nodige preventieve maatregelen genomen om dit risico tot een minimum te herleiden.
Zo werd een disaster recovery plan ontwikkeld om het risico van schade bij het uitvallen van de computerinfrastructuur te beperken.
De risico's van een onderbreking van de leveringen door een leverancier en de mogelijke alternatieven zijn in kaart gebracht en worden regelmatig opgevolgd. Eveneens wordt de kredietwaardigheid van de leveranciers opgevolgd.
De tien belangrijkste leveranciers van materialen vertegenwoordigen ongeveer 60% van de inkoopwaarde. De belangrijkste leverancier vertegenwoordigt meer dan 20% van de inkoopwaarde terwijl alle andere leveranciers minder dan 10% vertegenwoordigen.
De confectiecapaciteit is gespreid over verschillende sites in Tunesië, Roemenië en China.
Het magazijn met het gereed product en het distributiecentrum zijn gelegen op een andere locatie dan het grondstoffenmagazijn en de hoofdzetel. Beide vestigingen worden regelmatig geïnspecteerd door de brandverzekeraar.
Eindartikelen waarvan de verkoop afneemt, worden deels afgewaardeerd aan het einde van het lopende seizoen of tijdens het daaropvolgende seizoen. Een jaar later worden deze eindartikelen volledig afgewaardeerd.
Als er geen behoeftes meer zijn voor aanvullende productie worden de overeenstemmende grondstoffen volledig afgewaardeerd.
De omzet wordt gespreid over 25.000 voorraadreferenties, waarvan er elk jaar 9.500 à 10.000 worden vernieuwd. De omzet is bijgevolg niet afhankelijk van het succes van een bepaald model.
Overeenkomstig de wettelijke bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Van de Velde NV en haar dochterondernemingen (samen "de Groep") over het boekjaar afgesloten op 31 december 2010, opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans afgesloten op 31 december 2010, de geconsolideerde resultatenrekening , het geconsolideerde kasstroomoverzicht en het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2010, alsook het overzicht van de belangrijkste waarderingsregels en andere toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt € 181.908 duizenden en de geconsolideerde winst van het boekjaar, aandeel van de Groep, bedraagt € 40.006 duizenden.
Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of het maken van fouten bevat; het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels , en het maken van boekhoudkundige schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Overeenkomstig deze controlenormen hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen . De keuze van deze controlewerkzaamheden hangt af van onze beoordeling alsook van onze inschatting van het risico dat de geconsolideerde jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of het maken van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de Groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen, maar niet om een oordeel te geven over de effectiviteit van de interne controle van de Groep. Wij hebben tevens de gegrondheid van de waarderingsregels en van de consolidatiegrondslagen , de redelijkheid van de betekenisvolle boekhoudkundige schattingen gemaakt door de Groep, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening , als geheel beoordeeld. Ten slotte hebben wij van de raad van bestuur en van de verantwoordelijken van de Groep de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand van de Groep per 31 december 2010, en van zijn resultaten en kasstromen voor het boekjaar afgesloten op die datum, in overeenstemming met IFRS zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerd jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur.
Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermeldingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:
– Het geconsolideerd jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening . Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen worden geconfronteerd, alsook van hun positie, hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.
Gent, 16 februari 2011 Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA Commissaris Vertegenwoordigd door Jan De Luyck Vennoot Ref: 11JDU0042
De statutaire jaarrekening van de moedermaatschappij Van de Velde NV wordt, conform artikel 105 van het Wetboek van Vennootschappen, hierna in verkorte vorm weergegeven. Het jaarverslag en de jaarrekening van Van de Velde NV en het verslag van de commissaris werden neergelegd bij de Nationale Bank van België en wie erom verzoekt kan kosteloos een afschrift van de integrale tekst verkrijgen op de maatschappelijke zetel.
De commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire jaarrekening van Van de Velde NV.
| 000 euro | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Vaste activa | 54.266 | 59.307 |
| Immateriële vaste activa | 12.011 | 15.198 |
| Materiële vaste activa | 9.696 | 10.905 |
| Financiële vaste activa | 32.559 | 33.204 |
| Vlottende activa | 93.577 | 86.406 |
| Vorderingen op meer dan één jaar | 3.871 | 2.604 |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering | 29.451 | 26.355 |
| Vorderingen op ten hoogste een jaar | 19.813 | 14.738 |
| Geldbeleggingen | 26.104 | 14.241 |
| Liquide middelen | 12.966 | 27.267 |
| Overlopende rekeningen | 1.372 | 1.201 |
| Totaal der activa | 147.843 | 145.713 |
| Eigen vermogen | 96.618 | 99.071 |
| Kapitaal | 1.936 | 1.936 |
| Uitgiftepremies | 743 | 743 |
| Reserves | 93.939 | 96.392 |
| Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties | 519 | 725 |
| Voorziening voor risico's en kosten | 519 | 725 |
| Schulden | 50.706 | 45.917 |
| Schulden op meer dan een jaar | 95 | 102 |
| Schulden op ten hoogste een jaar | 48.300 | 44.136 |
| Overlopende rekeningen | 2.311 | 1.679 |
| Totaal der passiva | 147.843 | 145.713 |
| 000 euro | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 159.884 | 138.202 |
| Omzet | 152.664 | 136.988 |
| Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en | ||
| gereed product | 3.631 | -1.393 |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 3.589 | 2.607 |
| Bedrijfskosten | 123.846 | 106.118 |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | 36.375 | 32.693 |
| Diensten en diverse goederen | 59.119 | 51.028 |
| Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen | 19.745 | 18.421 |
| Afschrijvingen | 5.912 | 4.831 |
| Waardeverminderingen en voorzieningen | 2.518 | - 989 |
| Andere bedrijfskosten | 177 | 134 |
| Bedrijfswinst | 36.038 | 32.084 |
| Financieel resultaat | 1.271 | 3.081 |
| Financiële opbrengsten | 7.219 | 7.938 |
| Financiële kosten | -5.948 | - 4.857 |
| Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen | 37.309 | 35.165 |
| Uitzonderlijk resultaat | -2 | 29 |
| Uitzonderlijke opbrengsten | 21 | 29 |
| Uitzonderlijke kosten | -23 | 0 |
| Winst van het boekjaar voor belastingen | 37.307 | 35.194 |
| Belasting op het resultaat | -11.318 | -10.209 |
| Winst van het boekjaar | 25.989 | 24.985 |
| 000 euro | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|
| Te bestemmen winstsaldo | 25.989 | 24.985 |
| Te bestemmen winst van het boekjaar | 25.989 | 24.985 |
| Toevoeging aan het eigen vermogen | 0 | 3.167 |
| Aan de wettelijke reserve | 0 | 0 |
| Aan de overige reserves | 0 | 3.167 |
| Onttrekking van het eigen vermogen | 2.454 | 0 |
| Uit te keren winst | 28.443 | 21.818 |
Oprichtingskosten worden onmiddellijk ten laste van het resultaat genomen.
De immateriële vaste activa worden geboekt tegen aanschaffingswaarde en lineair afgeschreven aan 20%.
Alle materiële vaste activa worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, incl. bijkomende kosten, verminderd met de afschrijvingen.
Alle afschrijvingen zijn degressief met uitzondering van deze van het rollend materieel. Investeringen die in de loop van het jaar plaatsvinden, worden voor een volledig jaar afgeschreven.
| Industriële gebouwen | 5% |
|---|---|
| Commerciële gebouwen | 3,03% |
| Isolatie gebouwen | 10% |
| Naaimachines | 12,5% |
| Elektronische installaties, machines & uitrusting | 20% |
| Andere installaties, machines & uitrusting | 10% |
| Elektronisch kantoormateriaal | 20% |
| Ander kantoormateriaal | 10% |
| Rollend Materieel | 20% |
Deelnemingen worden gewaardeerd tegen aanschaffings- of inbrengwaarde aan de historische wisselkoers.
Er wordt overgegaan tot het boeken van een waardevermindering indien er een duurzame minderwaarde wordt vastgesteld, verantwoord door toestand, rendabiliteit of vooruitzichten (art. 66 § 2 KB 30 januari 2001). Waardeverminderingen mogen niet worden gehandhaafd in die mate waarin ze aan het einde van het boekjaar hoger zijn dan vereist volgens actuele beoordeling (art. 49 KB 30 januari 2001).
Vorderingen en borgtochten in contanten worden opgenomen tegen nominale waarde.
Grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde, berekend volgens de methode van de standaardprijs.
De geproduceerde voorraden (goederen in bewerking en gereed product) worden gewaardeerd tegen de vervaardigingsprijs, die tevens de indirecte productiekosten omvat.
Om rekening te houden met de evolutie van de marktwaarde van de voorraad worden er aanvullende waardeverminderingen toegepast.
Vorderingen en schulden op meer dan een jaar en op ten hoogste een jaar en geldbeleggingen en liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Vorderingen en schulden, geldbeleggingen en liquide middelen in vreemde munten worden gewaardeerd tegen de laatste gekende indicatieve koers van de Europese Centrale Bank per einde boekjaar. Negatieve omrekeningsverschillen worden in de financiële kosten verwerkt. Positieve omrekeningsverschillen worden onder de overlopende rekeningen van het passief verwerkt.
Op de vorderingen worden waardeverminderingen toegepast indien er onzekerheid bestaat over de betaling op de vervaldag.
Kapitaalsubsidies worden gewaardeerd tegen nominale waarde na aftrek van de uitgestelde belastingen.
Zij worden geleidelijk afgeboekt via overboeking naar de andere financiële opbrengsten.
De waardering van alle voorzieningen voor risico's en kosten gebeurt tegen nominale waarde. Ze worden slechts gehandhaafd in de mate dat ze vereist zijn volgens een actuele beoordeling van de risico's en kosten waarvoor ze werden gevormd.
De schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde op balansdatum.
De jaarrekening vertoont een balanstotaal van 147.843 duizend euro en een winst van het boekjaar na belastingen van 25.989 duizend euro.
Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen na jaareinde.
Hierbij verwijzen wij naar de rubriek 'Vooruitzichten 2011' in het hoofdstuk 'Activiteitenverslag 2010'.
Van de Velde beschikt over een ontwerpafdeling waarin tevens een cel actief is met betrekking tot 'onderzoek en ontwikkeling'. De ontwerpafdeling is verantwoordelijk voor de lancering van nieuwe collecties terwijl de cel 'onderzoek en ontwikkeling' onderzoek verricht naar nieuwe materialen, nieuwe productietechnieken, nieuwe producten, enzovoort.
De Algemene Vergadering van 28 april 2010 van Van de Velde NV heeft Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA, Moutstraat 54, 9000 Gent, vertegenwoordigd door Jan De Luyck, benoemd tot commissaris. Het mandaat loopt tot de jaarvergadering van 2013.
De jaarlijkse vergoeding die in 2010 aan de commissaris werd toegekend voor de controleopdrachten van de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening van Van de Velde NV bedraagt 45.500 euro (exclusief BTW). De totale kosten voor 2010 voor de controle van de jaarrekeningen van alle vennootschappen van de Groep bedragen 110.489 euro (exclusief BTW en inclusief de hierboven reeds vermelde 45.500 euro).
Overeenkomstig artikel 134 van het Wetboek van Vennootschappen deelt Van de Velde mee dat de vergoeding verstrekt aan de commissaris voor uitzonderlijke en bijzondere opdrachten en aan de personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat 92.753 euro (exclusief BTW) bedraagt, waarvan:
De volgende risico's werden op groepsniveau bekeken en waar nodig werden de nodige dekkingen of preventieve maatregelen genomen:
Eind 2009 had Van de Velde NV 99.601 eigen aandelen in bezit voor een totale waarde van 2.646 duizend euro. De geboekte waarde was 21 duizend euro lager omwille van tijdsverschillen tussen het uitvoeren van de inkoop en de administratieve verwerking hiervan.
In overeenstemming met artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen heeft de Algemene Vergadering van 29 april 2009 aan de Raad van Bestuur de machtiging verleend om over te gaan tot de inkoop van eigen aandelen.
Tijdens 2010 werden in totaal 13.494 eigen aandelen ingekocht voor een totale waarde van 392 duizend euro. In het kader van het optieplan werden 20.000 opties uitgeoefend, waardoor Van de Velde 20.000 aandelen ter beschikking heeft gesteld voor de optiehouders. Derhalve bezit Van de Velde NV eind 2010 93.095 eigen aandelen voor een totale waarde van 2.506 duizend euro.
| 000 euro | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Aandelenkapitaal | 1.936 | 1.936 |
| Eigen aandelen in de entiteit | -2.506 | -2.625 |
| Uitgiftepremies | 743 | 743 |
In 2010 dienden zich binnen de Raad van Bestuur geen belangenconflicten aan in de zin van artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen.
De bevoegdheid van het bestuursorgaan wat de mogelijkheid tot uitgifte van aandelen betreft: De Raad van Bestuur is bevoegd om gedurende een periode van vijf jaar te rekenen van de bekendmaking in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad (22 mei 2008), het geplaatst kapitaal in een of meerdere malen te verhogen met een bedrag van 1.926.406,25 euro, onder de voorwaarden die zijn vastgelegd in de statuten.
De bevoegdheid van het bestuursorgaan wat de mogelijkheid tot inkoop van aandelen betreft: zie hierboven punt 7.
De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders voor om een brutodividend van 2,15 euro per aandeel uit te betalen. Na betaling van 25% roerende voorheffing blijft een nettodividend over van 1,61 euro per aandeel.
Na goedkeuring door de Algemene Vergadering zal dit dividend vanaf 5 mei 2011 worden uitbetaald aan de loketten van Bank Degroof en ING, mits voorlegging van coupon nummer 5.
Voorgestelde winstverdeling in duizend euro Resultaat van het boekjaar
| Te bestemmen winst | 25.989 |
|---|---|
| Onttrekking aan de overige reserves | 2.454 |
| Brutodividend van 2,15 euro per aandeel aan | |
| 13.229.385 aandelen | 28.443 |
herman van de velde Nv Vertegenwoordigd door herman van de velde Gedelegeerd bestuurder
Ebvba 4f Vertegenwoordigd door ignace van doorselaere Gedelegeerd bestuurder
De ondergetekenden verklaren dat, voor zover hen bekend:
EBVBA 4 F, vast vertegenwoordigd door Ignace Van Doorselaere Voorzitter Directiecomité
Stefaan Vandamme Financieel Directeur
We have discovered something incredible: all women are different
www.oreia.eu
Groei van het totaal aantal werknemers.
Het totaal aantal werknemers van de Van de Velde Groep is in 2010 toegenomen. Door de acquisitie van Intimacy (Verenigde Staten) groeide de tewerkstelling binnen Retail.
Daarnaast nam de tewerkstelling toe in de productievestiging in Tunesië en in de hoofdzetel in België, waar vooral het aantal productiemedewerkers toenam.
| In koppen | 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tunesië | 125 | 146 | 165 | 183 | 259 | 318 | 359 | 380 | 420 | 553 | 631 | 658 | 643 | 672 |
| België | 414 | 420 | 407 | 417 | 411 | 421 | 416 | 414 | 416 | 443 | 458 | 448 | 456 | 474 |
| Hongarije | 259 | 301 | 300 | 322 | 376 | 385 | 420 | 417 | 422 | 415 | 368 | 347 | ||
| Spanje (excl retail) | 1 | 1 | 3 | 108 | 67 | 65 | ||||||||
| Andere landen | 27 | 26 | 29 | 29 | 28 | 30 | 28 | 30 | 35 | 38 | 43 | 51 | 53 | 56 |
| Retail (excl België) | 7 | 14 | 25 | 34 | 32 | 27 | 37 | 25 | 227 | |||||
| 825 | 893 | 901 | 951 1074 1161 1237 1266 1328 1482 1530 1649 1244 1494 |
Evolutie aantal werknemers Van de Velde Groep
In juni 2010 hield Van de Velde voor het eerst een tevredenheidonderzoek bij zijn werknemers in samenwerking met Zebrazone. Aan de hand van een vragenlijst werd gepeild naar de algemene werktevredenheid alsook naar tevredenheid over specifiekere deelaspecten en de invloed hiervan op de betrokkenheid en de prestaties van de werknemer. In totaal gaf 91% van de werknemers van Van de Velde (internationaal, exclusief Intimacy en Van de Velde Tunesië) een beeld van hun tevredenheid en betrokkenheid.
Na een grondige analyse over de organisatie in het algemeen en op afdelingsniveau, luidt de conclusie dat Van de Velde tevreden en betrokken werknemers heeft. Zo zijn ze bijvoorbeeld tevreden over hun job, het bedrijf, de werkomstandigheden en komen ze gemotiveerd, geëngageerd en met plezier naar het werk. Hier en daar werden ook zwakke plekken blootgelegd en, om ze weg te werken, werden actieplannen opgesteld, zowel algemeen over de organisatie als per afdeling. De komende jaren wordt er vooral gewerkt aan het uitwerken van een loopbaanbeleid en verbeteren van de interne communicatie/informatie.
Dit project was niet eenmalig. Het is de bedoeling van Van de Velde om het onderzoek over twee tot drie jaar opnieuw uit te voeren. Op deze manier kan achterhaald worden of de actieplannen hun doel hebben bereikt en of op andere aspecten een status quo of eventueel zelfs nog een verbetering te zien is. Want ook al leverde het onderzoek positieve resultaten op, nu is het zaak om die resultaten te behouden en laat ons eerlijk zijn: het kan ook altijd nog net iets beter!
Intimacy heeft de traditie om jaarlijks een werknemersonderzoek te organiseren. Het onderzoek in 2010 toonde aan dat de meeste medewerkers zeer tevreden zijn over hun job en de opleidingen die ze krijgen. De punten voor verbetering situeren zich vooral op het vlak van duidelijke interne communicatie, waarvoor intussen actie ondernomen werd.
Elke bediende heeft aan het einde van het jaar een jaargesprek met zijn verantwoordelijke. Tijdens dit gesprek worden enerzijds de waarden, de competenties en het functioneren van het voorbije jaar van de werknemer, besproken en geëvalueerd, anderzijds wordt er samen een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) opgesteld. Dit POP legt de persoonlijke doelstellingen voor elke werknemer, voor het volgende jaar, vast. Deze persoonlijke doelstellingen worden gerelateerd aan de bedrijfsdoelstellingen en het groeiplan.
Er werd beslist om vanaf 2011 ook voor alle productiemedewerkers in België een jaargesprek te organiseren.
Het jaargesprek is een belangrijk middel om de behoeften aan training en opleiding bij de medewerkers op te sporen. De trainingsbehoeften situeren zich vooral op het vlak van de verdere verwerving van (technische) vakkennis, het versterken van communicatie- en managementvaardigheden en – door de internationalisering – taalopleidingen.
Er wordt steeds gezocht naar de opleidingsmethode die het beste aansluit bij de behoefte van de werknemer en de doelstellingen van de opleiding.
Nieuwe werknemers worden vooral opgeleid via 'training-on-the-job'.
De medewerker kan daarbij rekenen op begeleiding door en permanente beschikbaarheid van de directe verantwoordelijke, van een peter/meter (collega) en van de personeelsafdeling.
Het is, met het oog op de uitmuntende kwaliteit van de producten, belangrijk dat nieuwe medewerkers een hoge technische vakbekwaamheid halen.
Ook bij Intimacy is de training en opleiding van de medewerkers cruciaal. Het is de taak van de shopmanager om de werknemers op de werkvloer dagelijks te coachen en te trainen. Om dit te bereiken werden een aantal handige tools uitgewerkt.
Voor de training van vakspecifieke kennis, wordt zowel beroep gedaan op interne trainers die hun kennis overdragen naar collega's, als op gespecialiseerde externe trainers.
Voor communicatie- en managementvaardigheden varieert de aanpak in functie van de behoefte. We werken zowel onder de vorm van intern georganiseerde groepstrainingen onder de begeleiding van een specialist, als onder de vorm van individuele coaching.
Het aanbod van opgeleide confectietechnische medewerkers op de arbeidsmarkt, blijft beperkt en onvoldoende om te beantwoorden aan de behoeften van ons bedrijf. Het blijft moeilijk om geschikte kandidaten aan te trekken voor de functie van medewerkers snijplaats, patroonmaaksters/modellisten, stiksters, …
Er werden intussen - met succes - interne opleidingsprogramma's georganiseerd om gemotiveerde kandidaten op te leiden en bij te scholen tot confectiespecialisten.
Elk jaar organiseert Van de Velde voor haar werknemers en familie een activiteit. Het ene jaar gaat het om een personeelsfeest voor werknemers en hun partner, het andere jaar trekken we er met het hele gezin op uit. Een ideaal moment voor collega's om elkaar en elkaars gezin beter te leren kennen, nu eens buiten de muren van het bedrijf. In september 2010 trokken we met bijna 700 werknemers en hun gezin naar Disneyland Parijs.
Ons bedrijfsblad 'inside-out' informeert onze werknemers tweemaal per jaar over nieuwtjes in verband met de collectie, het bedrijf en de mensen.
Op de dag van de publicatie van de jaar- en halfjaarresultaten, krijgen alle werknemers de gelegenheid om een informatievergadering bij te wonen. Op deze vergadering worden de resultaten van Van de Velde en de lopende projecten verder toegelicht.
Er wordt jaarlijks in elke vestiging een evacuatieoefening georganiseerd. Deze oefeningen zijn, naast een test of alle procedures goed werken, een opfrissing voor alle medewerkers van de veiligheidsinstructies.
De verantwoordelijken voor de veiligheid en de medewerkers verantwoordelijk voor EHBO volgen op regelmatige tijdstippen bijscholingen en opleidingen om hun kennis en vaardigheden op peil te houden.
In 2010 waren er in België twintig kleine arbeidsongevallen op de werkvloer, naast vijf ongevallen op de weg van en naar het werk (vooral valpartijen). In de andere vestigingen werden geen ongevallen genoteerd.
Hoewel het meestal zeer lichte ongevallen betreft worden deze incidenten en ook de bijna-ongevallen grondig geanalyseerd door de preventieadviseur en resulteerden ze waar nodig in aanpassingen van ons preventiebeleid, in het gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen (zoals veiligheidsschoenen, gehoorbescherming, …), in training van de medewerkers (zoals 'heffen en tillen').
Qua gehoorbescherming werd er een speciale sensibilisering gedaan in de snijzaal. Dit resulteerde in het ter beschikking stellen van op maat gemaakte gehoorbescherming voor een dertigtal medewerkers.
Het engagement van de firma om een regionaal, vrouwvriendelijk, sociaal project te steunen, concretiseert zich sinds 2006 door de oprichting van opvoedingswinkel in Wetteren, in samenwerking met het regionale Centrum voor Algemeen Welzijn (CAW).
Na evaluatie werd beslist om in de loop van 2011 de opvoedingswinkel om te schakelen naar een CAW-onthaalpunt, waar iedereen met vragen en problemen terecht kan, ongeacht of het probleem van materiële, psychologische, relationele of puur praktische aard is.
De werknemers en klanten deden – net als in 2009 – afstand van hun eindejaarsgeschenk. Het budget werd geschonken aan Pink Ribbon, een organisatie die aandacht vraag voor borstkanker en als doel heeft het aantal mensen dat borstkanker krijgt te verminderen, een vroege diagnose te bevorderen en de zorg voor patiënten en hun omgeving te verbeteren.
De samenwerking met Trianval, een beschutte werkplaats uit Wetteren, werd in 2010 verder uitgebreid. Op piekmomenten komt een vast team van Trianval onder begeleiding in onze gebouwen werken. Ze bieden dan vooral ondersteuning bij het inpakken van lingerie.
Het ethische en sociale engagement van de groep Van de Velde is samengevat in het 'Ethisch en sociaal charter'.
Voor de vestigingen in België (Wichelen en Schellebelle) krijgt dit engagement concreet vorm door het behalen van het SA8000-certificaat. In 2009 werd het certificaat opnieuw verlengd voor drie jaar. Twee keer per jaar worden onze gecertificeerde bedrijven doorgelicht door het onafhankelijke auditkantoor SGS (www.sgs.be).
Het SA8000-certificaat (www.sa-intl.org) steunt onder meer op de basisconventies van de Internationale arbeidsorganisatie en op de Verklaring over de Rechten van de Mens en de Verklaring over de Rechten van het Kind van de Verenigde Naties. De standaard is opgesteld in consensus tussen nietgouvernementele organisaties, vakbonden, de industrie en certificatieondernemingen.
Het SA8000-certificaat is niet vrijblijvend voor het bedrijf. Het hele bedrijf en iedere individuele werknemer zijn bij de audits betrokken en moeten de principes naleven. Anderzijds is de toekenning een verbintenis voor de toekomst. Alle ondernemingsaspecten binnen het SA8000-label zijn onderwerp van bespreking in het Directiecomité. Het label verplicht het bedrijf om regelmatig in de spiegel te kijken en om het personeelsbeleid, veiligheid- en gezondheidsbeleid, de opvolging van de leveranciers systematisch te evalueren en bij te sturen.
Bedrijven die het certificaat hebben verkregen, worden halfjaarlijks aan een sociale audit onderworpen.
Het volledige Ethisch en sociaal charter is beschikbaar op de website www.vandevelde.eu.
Op 22 december 2009 werd de fotovoltaïsche installatie op de nieuwbouw te Wichelen in gebruik genomen. Gedurende 2010 was de installatie dan ook volledig operationeel en is er 82.630 kWh geproduceerd. Het gros daarvan – in totaal 94% of 77.927 kWh – werd lokaal in de eigen installatie verbruikt. Het resterende deel werd op het net geïnjecteerd.
Gedurende 2010 werd in samenwerking met Electrabel ook een vergaande studie uitgevoerd van de verwarmingsinstallatie in de vestiging van Schellebelle. Origineel doel was om op basis van deze studie reeds in de zomer van 2010 aanpassingswerken uit te voeren teneinde de verwarming te optimaliseren en het energieverbruik gevoelig te reduceren. Tijdens de studiefase zijn er echter heel wat meer verbeteringspunten boven water gekomen waardoor het langer heeft geduurd om een totaalbeeld te krijgen van de nodige aanpassingen. Jammer genoeg dienden wij dan ook de eigenlijke uitvoering te herplannen naar zomer 2011.
De impact op het milieu inzake afvalstromen in beide vestigingen is verder vrij beperkt aangezien de productie voornamelijk bestaat uit het versnijden van textiel. Dit veroorzaakt geen specifieke lucht- of waterverontreiniging, maar wel afval onder de vorm van textielafval en verpakkingsafval. Dit afval wordt maximaal aangeboden voor recyclage door onder andere afzonderlijke ophaling van papier en karton, van plastic zakken, van textielafval en van PMD. Het textielafval is het enige waarvoor geen recyclagecircuit bestaat en dat via verbranding thermisch gevaloriseerd moet worden. Bij het verwerken van grondstoffen worden geen bijkomende chemicaliën gebruikt.
De milieuvergunning voor de vestiging van Schellebelle dateert van 25 januari 1996 en loopt twintig jaar. Die van Wichelen dateert van 1 juli 1997 voor het oude gedeelte en van 29 oktober 2010 voor de nieuwbouw. Beide vergunningen zijn gekoppeld en lopen af op 1 juli 2017. Zij zijn beide ingedeeld als klasse 2-inrichtingen.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.