Earnings Release • Feb 24, 2011
Earnings Release
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24 février 2011
Chiffre d'affaires de 4 845 M€ en augmentation de 20 %
Marge opérationnelle(1) de 325 M€ (6,7 % du CA)
Résultat net de 197 M€ (4,1% du CA)
ROCE(4) de 32%
En avance sur le plan stratégique présenté en mars 2010
| S 2 0 9 - |
S 2 1 0 - |
▲ | 2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
▲ | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C h i f f d 'a f f i r e a r e s ( M € ) |
4 0 2 7 |
4 8 4 5 |
2 0 % + |
7 4 9 9 |
9 6 3 2 |
2 8 % + |
| C è h i f f d 'a f f i 1 t r e a r e s r e m o n e ( M € ) |
3 2 8 6 |
3 9 9 5 |
2 2 % + |
6 0 2 9 |
9 2 7 5 |
3 2 % + |
| é M i l l t a r g e o p r a o n n e e ( M € ) |
1 8 4 |
3 2 5 |
7 7 % + |
1 3 3 |
6 1 7 |
3 6 4 % + |
| En % du h i f fre d 'a f fa ire c s |
4, 6 % |
6, % 7 |
2, 1 P t + |
1, 8 % |
6, 4 % |
4, 6 P t + |
| é R l t t t ( ) s u a n e M € |
6 0 |
1 9 7 |
2 2 8 % + |
( ) 1 3 5 |
3 6 5 |
n a |
| En du h i f fre d 'a f fa ire % c s |
1, 5 % |
4, 1 % |
2, 6 P t + |
2, 0 % - |
3, 8 % |
P 5, 8 t + |
| R é l d b i ( t t t s a e a s e p a r a c o n € ) u |
0 7 9 , |
2 6 3 , |
1, 8 4 + |
( ) 2 0 4 , |
4 8 6 , |
6, 9 0 + |
| R O C E ( 4) |
7 % |
3 2 % |
2 5 P t s + |
7 % |
3 2 % |
2 5 P t s + |
| E B I T D A ( du h i f fre d 'a f fa ire ) % en c s ( 5) |
1 1, 0 % |
1 2 1 % , |
1, 1 P t + |
8 9 % , |
1 1, 9 % |
3, 0 P t + |
| C h f l t( a s o n e ( M € ) w 2) |
1 4 8 |
1 9 9 |
3 4 % + |
9 9 |
4 4 0 |
3 4 4 % + |
| E d f i i t t t t( ( ) n e e m e n n a n c e r n e M € 3) |
2 2 7 |
2 8 7 |
6 1 % - |
2 2 7 |
2 8 7 |
6 1 % - |
| S 2 0 9 |
S 2 1 0 |
▲ | |
|---|---|---|---|
| è 1 t r e m o n e C % d A e n u |
3 2 8 6 8 2 % |
3 9 9 5 8 2 % |
2 2 % 1 6 % * + + |
| è 2 t m e m o n e C % d A e n u |
6 2 6 1 5 % |
2 3 7 1 5 % |
1 5 % 1 2 % * + + |
| D i v e r s % d C A e n u |
1 1 5 3 % |
1 2 7 3 % |
1 0 % 5 % * + + |
| C h i f f d 'a f f i r e a r e s |
4 0 2 7 |
5 4 8 4 |
2 0 % 1 5 % * + + |
*A périmètre et taux de change constants
Surperformance sur S2 du CA 1ère monte de 4 pts par rapport au marché
24 février 2011I 8
* En % du CA des véhicules de tourisme 1ère monte
| S 2 0 9 - |
S 2 1 0 - |
▲ | |
|---|---|---|---|
| C f f f f h i d 'a i ( ) r e a r e s M € |
4 0 2 7 |
4 8 4 5 |
2 0 % + |
| C h i f f d 'a f f i è 1 t r e a r e s r e m o n e ( M € ) |
3 2 8 6 |
3 9 9 5 |
2 2 % + |
| é M i l l t a r g e o p r a o n n e e ( M € ) |
1 8 4 |
3 2 5 |
7 7 % + |
| En du C A % |
4, 6 % |
6, 7 % |
2, 1p ts + |
| é R l t t t ( ) s u a n e M € |
6 0 |
1 9 7 |
2 2 8 % + |
| En du C A % |
1, 5 % |
4, 1 % |
2, 6 p ts + |
| é R l d b i t t t s u a e a s e p a r a c o n |
0 7 9 , |
2 6 3 , |
1, 8 4 + |
| R O C E ( 4) |
7 % |
3 2 % |
P 2 5 t + s |
| E B I T D A ( C ) % du A ( 5) en |
1 1 % |
1 2 1 % , |
1, 1 t + p |
| C h f l t( ( M € ) a s o w n e 2) |
1 4 8 |
1 9 9 |
3 4 % + |
| f E d i i t t t t( ( ) n e e m e n n a n c e r n e M € 3) |
2 2 7 |
2 8 7 |
6 1 % - |
S1-08 S2-08 S1-09 S2-09 S1-10 S2-10 3 8293 4724 0274 848 4 787 4 845Chiffre d'affaires(en millions €)
Marge opérationnelleet résultat net les meilleurs depuis 11 ans
-400
24 février 2011I 12
| é P d i h i l i * t t r o c o n c e s o r s m e u v u u ( i l l i d é h i l ) m o n s e v c u e s |
2 0 0 7 |
2 0 0 8 |
2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
▲ 2 0 1 0 / 2 0 0 9 |
▲ 2 0 1 0 / 2 0 0 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| E r o p e u |
2 2 6 , |
5 2 1, |
1 7 1 , |
1 9 7 , |
5 1 % + |
1 3 % - |
| A i s e |
2 9 0 , |
2 9 5 , |
3 0 1 , |
3 8 3 , |
2 8 % + |
3 2 % + |
| é A i N d m r q e o r u |
1 5 0 , |
1 2 6 , |
8 5 , |
1 1, 9 |
3 9 % + |
2 1 % - |
| é S A i d m r q u e u |
3 6 , |
3 7 , |
3 7 , |
4 1 , |
1 2 % + |
1 5 % + |
| M d o n e |
0 2 7 , |
6 3 7 , |
5 9 4 , |
4 0 7 , |
2 5 % + |
5 % + |
* Prévisions JD Power
En millions d'euro et en variation annuelle
| 2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
▲ | |
|---|---|---|---|
| è 1 t r e m o n e C % d A e n u |
6 0 2 9 8 0 % |
7 9 5 2 8 3 % |
3 2 % 2 7 % * + + |
| è 2 t m e m o n e C % d A e n u |
1 2 4 2 1 7 % |
5 1 4 4 1 5 % |
1 6 % 1 4 % * + + |
| i D e r s v % d C A e n u |
2 2 8 3 % |
5 2 3 2 % |
3 % 4 % * + - |
| C h i f f d 'a f f i r e a r e s |
7 4 9 9 |
9 6 3 2 |
* 2 8 % 2 4 % + + |
*A périmètre et taux de change constants
24 février 2011I 17
* En % du CA 1ère monte véhicules de tourisme
En % du CA 1ère monte
CA 1ère monte en ligne ou supérieur à la production automobile
Production mondiale** (YoY)+25%
| E i l l i € n m o n s |
2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
▲ |
|---|---|---|---|
| C h i f f d 'a f f i r e a r e s |
7 4 9 9 |
9 6 3 2 |
2 8 % + |
| M b t a r g e r e u |
1 1 3 8 |
1 3 7 5 |
3 % 5 + |
| C % d A u |
1 5, 2 % |
1 8, 0 % |
2 8 t p s + , |
| F i R & D t r a s n e s |
( ) 4 3 7 |
( ) 3 5 7 |
1 4 % + |
| d C A % u |
6, 3 % - |
6 % 5 - , |
0, 7 t p - |
| F i d i i i f t t t r a s a m n s r a s e i c o m m e r c a u x |
( ) 3 2 5 |
( ) 8 1 5 |
9 % + |
| C % d A u |
1 % 7, - |
6 0 % - , |
1, 1 t p - |
| M é i l l t a r g e o p r a o n n e e ( 1) |
1 3 3 |
6 1 7 |
3 6 4 % + |
| C % d A u |
1, 8 % |
6, 4 % |
4, 6 t p s + |
| é é R l i l t t t s a o p r a o n n e u |
8 4 |
9 0 5 |
6 0 2 % + |
| C % d A u |
1, 1 % |
6, 1 % |
0 5, t p s + |
| R é l t t t s a n e u |
( ) 1 3 5 |
3 6 5 |
n a |
| C % d A u |
2 0 % - , |
3, 8 % |
5, 8 t p s + |
24 février 2011I 26
24 février 2011
I 27
Rationalisation de l'organisation pour une structure de coûts allégée
Chiffre d'affaires
24 février 2011I 29
Déploiement de la nouvelle organisation en cours
24 février 2011I 30
Sous la barre des 8 Mds €, dans un contexte de forte reprise d'activité
| 2 0 1 0 2 0 0 9 v s |
2 0 1 0 2 0 0 7 v s |
|
|---|---|---|
| C h i f f d 'a f f i |
2 8 % + |
1 % + |
| r e a r e s |
2 1 M d € s + , |
0 1 M d € s + , |
| P i t t o n m o r |
% 7 + |
1 0 % - |
| M d € 0 5 + s , |
M d € 0 8 s - , |
|
| û C f i t o s e s x |
7 % + |
8 % - |
| û / i M b l t a r g e c o s a r a e s v |
0 2 t p - , |
0 5 t p + , |
| é M i l l t a r g e o p r a o n n e e ( 1) |
4 6 t p s + , |
2 8 t p s + , |
24 février 2011I 33
Chiffre d'affaires(En millions €)
| 2 0 1 0 |
|
|---|---|
| C f & A i à l t t o n o r s s s a n c e a C d i t o n e u En % du C A |
1 1, % 5 |
| P l i r o p s o n u En % du C A |
1 1, 1 % |
| T h i e r m q u e En % du C A |
1 2, % 5 |
| V i i b i l i é t s En % du C A |
1 1, 2 % |
| T O T A L |
1 1, 9 % |
24 février 2011I 34
Amélioration du résultat net part du Groupe à 3,8% du CA
| E i l l i € n m o n s |
2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
▲ |
|---|---|---|---|
| C f f f f h i d 'a i r e a r e s |
7 4 9 9 |
9 6 3 2 |
2 8 % + |
| M é i l l t a r g e o p r a o n n e e ( 1) E d C A % n u |
1 3 3 1, 8 % |
6 1 7 6, 4 % |
3 6 4 % + 4, 6 t p s + |
| A d i h t t t r e s p r o s e c a r g e s u u E d C A % n u |
( ) 4 9 0, 7 % - |
( ) 2 7 0, 3 % - |
4 5 % - 0, 4 t p + |
| é é R l i l t t t s u a o p r a o n n e C E % d A n u |
8 4 1, 1 % |
9 0 5 6, 1 % |
% 6 0 2 + + 0 5, t p s |
| C û d l 'e d f i i t t t t t o e n e e m e n n a n c e r n e f A d i h i i t t t u r e s p r o u s e c a r g e s n a n c e r s Q é d t t t o e -p a r e s s s u |
( ) 6 0 ( ) 5 7 ( ) 3 4 |
( ) 6 7 ( ) 3 2 ( ) 1 |
1 2 % + 4 4 % - n a |
| R é l i ô t t t t s a a a n m p u v |
( ) 6 7 |
4 9 0 |
n a |
| I ô t m p s T d 'i i i f f i f t t a m p o s o n e e c u x R é l d i i é é i t t t t t t s u a e s a c v s n o n s r a g q u e s I é ê i i i t t t t t n r s m n o r a r e s e a u r e s |
( ) 7 9 n a 0 ( ) 7 |
( ) 1 0 4 2 1 % ( ) 2 ( ) 1 9 |
3 2 % + n a n a n a |
| é R l t t t s a n e u |
( ) 1 5 3 |
3 6 5 |
n a |
| 2 0 0 7 |
2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
O b j i f t e c s 2 0 1 3 ( Inv da ) to 2 0 1 0 es r y ma rs |
|
|---|---|---|---|---|
| C h i f f d 'a f f i r e a r e s |
9 6 M d € s , |
5 M d € 7 s , |
9 6 M d € s , |
1 0 0 M d € s , |
| é i M l l t a r g e o p r a o n n e e ( 1) |
3 6 % , |
1 8 % , |
6 4 % , |
6 7 % - |
| R i d i l t t t o a o n c a p a u |
4 0 , |
4 0 , |
5 0 , |
5 0 , |
| C R O E ( 4) |
1 4 % |
% 7 |
3 2 % |
≥ 3 0 % |
| E i l l i € n m o n s |
2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
▲ |
|---|---|---|---|
| E B I T D A ( 5) |
6 7 0 |
1 1 5 0 |
7 2 % + |
| B F R |
2 1 4 |
3 1 |
8 % 5 - |
| C û i d i t t t t t o s s o c a e e r e s r c r a o n u x u u |
( ) 1 6 5 |
( ) 7 2 |
5 6 % - |
| A t u r e s |
( ) 1 2 0 |
( ) 1 1 8 |
2 % - |
| I i t t n e s s s e m e n s v |
( ) 4 4 4 |
( ) 4 6 4 |
4 % + |
| C h f l l i b a s o r e w |
1 5 5 |
2 5 7 |
2 4 1 % + |
| I é ê t t n r s |
( ) 4 8 |
( ) 5 2 |
8 % + |
| A t r e s u |
( ) 8 |
( ) 3 5 |
3 3 9 % + |
| C h f l t( a s o w n e 2) |
9 9 |
4 4 0 |
3 4 4 % + |
| E d f i i t t t t n e e m e n n a n c e r n e ( 3) |
2 2 7 |
2 8 7 |
6 1 % - |
24 février 2011I 44
En avance sur le plan stratégique présenté en mars 2010
Chiffres clé Niles (Janvier à Décembre 2010)
Valeo, Le nouveau leader mondial dans le domaine du Contrôle Intérieur
*A confimer à la clotûre de la transaction
Multiples
CA 1ère monte – Contrôle Intérieur
| ( ) i i l l t a r a o n a n n e e v u |
2 0 1 1 |
|---|---|
| E ( & A f i ) r o p e r q e u u |
0 % |
| ( ) A i & t s e a u r e s |
5 % + |
| A é i N d m r q u e o r |
8 % + |
| A é i S d m r q e u u |
7 % + |
| M d o n e |
5 % + |
| 2 0 1 1 |
|
|---|---|
| A d i i l l d t t c o n o n s a c e e s u x u è è i i t m a r e s p r e m r e s |
é h d e m a r c e s |
| \$ / A l i i ( T ) m n m u u \$ C i ( / T ) u v r e \$ Z i ( / T ) n c |
2 0 0 5 , 9 5 0 0 , 2 4 0 0 , |
2011: 85% des risques neutralisés
2011 : clause d'indexation pour 50%
9 mars 2011à Paris
43, rue BayenF-75848 Paris Cedex 17FranceTel.: +33 (0) 1.40.55.37.93Fax: +33 (0) 1.40.55.20.40E-mail: [email protected] site: www.valeo.com
| B l b T i k o o m e r g c e r |
F R F P |
|---|---|
| R T i k t e u e r s c e r |
V L O F P A |
| S I I N N b u m e r |
F R 0 0 0 1 3 0 3 3 8 |
| S h d i 3 1 1 2 2 0 1 0 t t a r e s o s a n n g a s p e r u |
8 2 0 9 6 1 7 7 , , |
| T i k / d i b l t c e r r a n g s y m o C U S I P N b u m e r E h x c a n g e ( R i A D R d t a o : o r |
V L E E Y 9 1 9 1 3 4 3 0 4 O T C 1 2 : |
|---|---|
| ) D i B k t e p o s a r y a n |
J P M o r g a n |
(1) Taux de marge opérationnelle : résultat opérationnel avant autres produits et charges
(2) Le cash flow net correspond au cash flow libre diminué des frais financiers et après prise en compte du versement des dividendes et des flux liés aux opérations de fusions et acquisitions.
(3) L'endettement financier net comprend l'ensemble des dettes financières à long terme, les crédits à court terme et découverts bancaires diminués des prêts et autres actifs financiers long terme, de la trésorerie et équivalents de trésorerie.
(4) ROCE : marge opérationnelle/capitaux employés hors écart d'acquisition calculé sur les 12 derniers mois
(5)L'EBITDA correspond au Résultat opérationnel avant dotations aux
amortissements sur immobilisations corporelles et incorporelles et pertes de valeur.
Les déclarations contenues dans ce rapport, qui ne sont pas des faits historiques, sont des « Déclarations Prospectives » (« Forward Looking Statements »). Les résultats réels peuvent être matériellement différents du fait de nombreux éléments importants. De tels éléments sont, entre autres, le coût et le planning de la mise en œuvre d'une restructuration, la capacité de l'entreprise à générer des économies ou des productivités pour compenser des réductions de prix négociées ou imposées, les conditions de l'industrie automobile et certaines conditions économiques applicables au niveau régional ou mondial. La société n'accepte aucune responsabilité pour les analyses émises par des analystes ou pour toute autre information préparée par des tiers, éventuellement mentionnées dans ce rapport. Valeo n'a pas l'intention d'étudier, et ne confirmera pas, les estimations des analystes et ne mettra pas à jour les « déclarations prospectives » (« forward looking statements ») afin d'intégrer tous événements ou circonstances qui interviendraient après la publication de ce rapport.
| Q 1 1 0 - |
Q 2 1 0 - |
Q 3 1 0 - |
Q 4 1 0 - |
|
|---|---|---|---|---|
| C f d D i i A i t t o m o r a n r v n g s s s a n c e |
4 0 8 |
4 4 0 |
4 1 8 |
4 3 8 |
| P i S t t o e r r a n s e m s w y |
6 3 6 |
7 0 8 |
5 6 2 |
7 1 4 |
| T h l S t e r m a s e m s y |
6 9 3 |
5 4 7 |
3 5 7 |
5 1 7 |
| i i i i S V b l t t s y y s e m s |
5 9 1 |
5 9 5 |
5 4 7 |
6 2 1 |
| T l l t o a s a e s |
2 3 0 9 , |
2 4 8 7 , |
2 3 4 2 , |
2 5 0 3 , |
| Q 1 1 0 - |
Q 2 1 0 - |
Q 3 1 0 - |
Q 4 1 0 - |
|
|---|---|---|---|---|
| O E S l a e s |
1, 8 9 8 |
5 2 0 9 , |
1, 9 2 9 |
2 0 6 6 , |
| A f k t t e r m a r e |
3 5 1 |
3 1 7 |
3 6 0 |
3 6 3 |
| M i l l s c e a n e o s u |
6 0 |
4 8 |
5 3 |
4 7 |
| T l l t o a s a e s |
2 3 0 9 , |
2 4 7 8 , |
2 3 4 2 , |
5 2 0 3 , |
| 2 0 0 8 |
2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ( in € i l l ion ) m |
H 1 |
H 2 |
H 1 |
H 2 |
H 1 |
H 2 |
| To l s les ta a |
4, 8 4 8 |
3, 8 2 9 |
3, 4 2 7 |
4, 0 2 7 |
4, 7 8 7 |
5 4, 8 4 |
| in G ro ss m ar g |
7 9 7 |
5 3 0 |
4 5 3 |
6 8 5 |
8 5 6 |
8 7 9 |
| f s % les as o a |
1 6. 4 % |
1 3. 8 % |
1 3. 0 % |
1 7. 0 % |
1 7. 9 % |
1 8. 1 % |
| R & D d itu ex p en res |
( ) 2 7 6 |
( ) 2 2 5 |
( ) 2 3 4 |
( ) 2 3 9 |
( ) 2 6 7 |
( ) 2 7 0 |
| Se l l ing & dm in is ive tra t a ex p en se s |
( ) 3 1 8 |
( ) 2 7 8 |
( ) 2 7 0 |
( ) 2 6 2 |
( ) 2 9 7 |
( ) 2 8 4 |
| O he inc & t r om e ex p en se s |
( ) 2 1 |
( ) 2 6 1 |
( ) 3 7 |
( ) 1 2 |
( ) 3 1 |
4 |
| O in in t p er a g co m e |
1 8 2 |
( 2 3 4 ) |
( 8 8 ) |
1 2 7 |
2 6 1 |
3 2 9 |
| % f s les as o a |
3. 8 % |
6. 1 % - |
2. 5 % - |
4. 3 % |
5. 5 % |
6. 8 % |
| Co f n de b t o t t s e |
( 2 2 ) |
( 2 3 ) |
( 2 1 ) |
( 3 9 ) |
( 3 2 ) |
( 3 5 ) |
| O he f ina ia l inc d e t r nc om e a n xp en se s |
( 6 ) |
( 5 3 ) |
( 3 7 ) |
( 2 0 ) |
( 1 4 ) |
( 1 8 ) |
| Eq ity in ing f a ia t e tes ne ar n s o ss oc u |
7 | 2 | ( 4 0 ) |
6 | 1 1 |
( 1 2 ) |
| In be fo in ta co m e re co m e xe s |
1 6 1 |
( ) 3 0 8 |
( ) 1 8 6 |
1 1 9 |
2 2 6 |
2 6 4 |
| Inc tax om e es |
( ) 5 6 |
5 | ( ) 2 6 |
( ) 5 3 |
( ) 4 7 |
( 5 ) 7 |
| In fro in in t co m e m c on u g io t op er a ns |
1 0 5 |
( 3 0 3 ) |
( 2 1 2 ) |
6 6 |
1 7 9 |
2 0 7 |
| No ic iv it ies tra teg t n-s ac |
( ) 1 |
0 | 1 | ( ) 1 |
( ) 2 |
0 |
| Ne in fo he io d t t co m e r p er |
1 0 4 |
( 3 0 3 ) |
( 2 1 1 ) |
6 5 |
1 7 7 |
2 0 7 |
| M ino ity int t r er es |
( ) 4 |
( ) 4 |
( ) 2 |
( ) 5 |
( ) 9 |
( ) 1 0 |
| Ne in t co m e |
1 0 0 |
( 3 0 ) 7 |
( 2 1 3 ) |
6 0 |
1 6 8 |
1 9 7 |
| ( In m illio of e s) ns uro |
Co mf nd t a or Dr ivi sis tan ng as ce Sy ste ms |
Po rtr ain we Sy ste ms |
Th al erm Sy ste ms |
Vis ibi lity Sy ste ms |
Ot he r |
TO TA L |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fir ha lf 2 01 0 st- |
||||||
| Ne t s ale s |
84 8 |
1 3 44 |
1 4 47 |
1 1 86 |
4 7 87 |
|
| for th (ex clu din Gr ) nt e s eg me g ou p · |
83 2 |
1 3 33 |
1 4 37 |
1 1 74 |
11 | 4 7 87 |
| int les ( Gr ) nt ers eg me sa ou p · |
16 | 11 | 10 | 12 | ( 49 ) |
- |
| (1) EB ITD A |
10 0 |
13 1 |
19 3 |
13 5 |
5 | 56 4 |
| % les sa |
11 .8% |
9.7 % |
13 .3% |
11 .4% |
11 .8% |
|
| Ne h a nd de lop nd itu t re nt Inv se arc in ibl ve nd me in ex pe ible re tm ts tan tan es en g e a g |
( 69 ) |
( 74 ) |
( 67 ) |
( 63 ) |
6 | ( 26 7) |
| for th eri od ts as se e p |
60 | 60 | 36 | 42 | 2 | 20 0 |
| (2) Se nt ts g me as se |
8 3 2 |
1 1 6 6 |
1 0 43 |
97 2 |
3 6 |
4 0 49 |
| Fir ha lf 2 00 9 st- |
||||||
| Ne t s ale s |
62 7 |
95 1 |
1 0 12 |
90 4 |
3 4 72 |
|
| for th (ex clu din Gr ) nt e s eg me g ou p · |
61 3 |
94 2 |
1 0 11 |
89 6 |
10 | 3 4 72 |
| int les ( Gr ) nt ers eg me sa ou p · |
14 | 9 | 1 | 8 | ( ) 32 |
- |
| (1) EB ITD A |
38 | 86 | 62 | 41 | 2 | 22 9 |
| % les sa |
6.1 % |
9.0 % |
6.1 % |
4.5 % |
6.6 % |
|
| Ne h a nd de lop nd itu t re nt Inv se arc in ibl ve nd me in ex pe ible re tm ts tan tan es en g e a g |
( 60 ) |
( 53 ) |
( 65 ) |
( 56 ) |
- | ( 23 4) |
| for th eri od ts as se e p |
58 | 83 | 37 | 57 | 2 | 23 7 |
| (2) Se nt ts g me as se |
78 3 |
1 1 0 3 |
9 0 8 |
97 6 |
26 | 3 79 7 |
| Co mf d ort an |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ( In m illio of e s) ns uro |
Dr ivi sis tan ng as ce Sy ste ms |
Po ain rtr we Sy ste ms |
Th al erm Sy ste ms |
Vis ibi lity Sy ste ms |
Ot he r |
TO TA L |
| Se nd -h alf 20 10 co |
||||||
| Ne ale t s s |
85 6 |
1 3 39 |
1 4 86 |
1 1 68 |
4 8 45 |
|
| for th (ex clu din Gr ) nt e s eg me g ou p · |
84 3 |
1 3 27 |
1 4 73 |
1 1 52 |
50 | 4 8 45 |
| int les ( Gr ) nt ers eg me sa ou p · |
13 | 12 | 13 | 16 | ( 54 ) |
- |
| (1) EB ITD A |
96 | 16 6 |
17 4 |
12 9 |
21 | 58 6 |
| % les sa |
11 .2% |
12 .4% |
11 .7% |
11 .0% |
12 .1% |
|
| Ne h a nd de lop nd itu t re nt se arc ve me ex pe re |
( 71 ) |
( 72 ) |
( 66 ) |
( 58 ) |
( 3) |
( 27 0) |
| Inv in ible d i ible tm ts tan nta es en g an ng |
67 | 98 | 52 | 47 | 4 | 26 8 |
| (2) Se t a ets gm en ss |
86 2 |
1 1 70 |
1 0 33 |
92 9 |
36 | 4 0 30 |
| Se nd -h alf 20 09 co |
||||||
| Ne ale t s s |
71 7 |
1 0 60 |
1 2 46 |
1 0 34 |
4 0 27 |
|
| for th (ex clu din Gr ) nt e s eg me g ou p · |
70 2 |
1 0 57 |
1 2 32 |
1 0 26 |
10 | 4 0 27 |
| int les ( Gr ) nt ers eg me sa ou p · |
15 | 3 | 14 | 8 | ( 40 ) |
- |
| (1) EB ITD A |
68 | 12 1 |
11 8 |
10 5 |
29 | 44 1 |
| % les sa |
9.5 % |
11 .4% |
9.5 % |
10 .2% |
11 .0% |
|
| Ne h a nd de lop nd itu t re nt se arc ve me ex pe re |
( 58 ) |
( 73 ) |
( 59 ) |
( 54 ) |
5 | ( 23 9) |
| Inv tm ts in tan ible d i nta ible es en g an ng |
54 | 84 | 49 | 53 | 2 | 24 2 |
| (2) Se t a ets gm en ss |
80 0 |
1 1 27 |
90 8 |
95 9 |
34 | 3 8 28 |
24 février 2011I 65
| Co mf ort d an |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ( In m illio of e s) ns uro |
Dr ivi sis tan ng as ce Sy ste ms |
Po ain rtr we Sy ste ms |
Th al erm Sy ste ms |
Vis ibi lity Sy ste ms |
Ot he r |
TO TA L |
| 20 10 |
||||||
| Ne ale t s s |
1 7 04 |
2 6 83 |
2 9 33 |
2 3 54 |
9 6 32 |
|
| t (e lud ing G ) · se gm en xc rou p |
1 6 75 |
2 6 6 0 |
2 9 10 |
2 3 26 |
61 | 9 6 32 |
| int ( Gr ) · nt ers eg me ou p |
29 | 23 | 23 | 28 | ( 10 3) |
- |
| (1) EB ITD A |
19 6 |
29 7 |
3 67 |
26 4 |
26 | 1 1 50 |
| % les sa |
11 .5% |
11 .1% |
12 .5% |
11 .2% |
11 .9% |
|
| Re h a nd de lop nd itu nt t se arc ve me ex pe re, ne |
( ) 14 0 |
( ) 14 6 |
( ) 13 3 |
( ) 12 1 |
3 | ( 7) 53 |
| Inv in lan nd uip d tm ts rty t a nt es en pro pe , p eq me an |
||||||
| int ible ts an g as se (2) |
12 7 |
15 8 |
8 8 |
8 9 |
6 | 46 8 |
| Se t a ets gm en ss |
86 2 |
1 1 70 |
1 0 33 |
92 9 |
36 | 4 0 30 |
| 20 09 |
||||||
| Ne ale t s s |
1 3 44 |
2 0 11 |
2 2 58 |
1 9 38 |
7 4 99 |
|
| t (e lud ing G ) · se gm en xc rou p |
1 3 15 |
1 9 99 |
2 2 43 |
1 9 22 |
20 | 7 4 99 |
| ( Gr ) · int nt ers eg me ou p |
29 | 12 | 15 | 16 | ( ) 72 |
- |
| (1) EB ITD A |
10 6 |
20 7 |
18 0 |
14 6 |
31 | 67 0 |
| % les sa |
7.9 % |
10 .3% |
8.0 % |
7.5 % |
8.9 % |
|
| Re h a nd de lop nd itu nt t se arc ve me ex pe re, ne |
( 11 8) |
( 12 6) |
( 12 4) |
( 11 0) |
5 | ( 47 3) |
| Inv in lan nd uip d tm ts rty t a nt es en pro pe , p eq me an |
||||||
| int ible ts an g as se |
11 2 |
16 7 |
86 | 11 0 |
4 | 47 9 |
| (2) Se t a ets gm en ss |
80 0 |
1 1 27 |
90 8 |
95 9 |
34 | 3 8 28 |
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