•Junieuro

RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE

2017

Relazione sulla Remunerazione

ai sensi dell' art. 123-terTesto Unico e dell' art. 84-quater del Regolamento Emittenti

Modello di amministrazione e controllo tradizionale

Emlttente: Unieuro S.p.A.

Sito web: www.unieuro.it

Esercizio 2017

Approvata dal Conslgllo di Amministrazione del 10 magglo 2017

Premessa e riferimenti normativi

La presente Relazione ("Relazione") e stata redatta ai sensi dell'articolo 123-ter del TUF e dell'art. 84 quater del Regolamento Emittentl, secondo lo Schema 7-ter dell' Allegato 3A del medesimo Regolamento Emittenti. La Relazione e suddivisa in due sezioni.

Nella redazione della Relazione, la Societa ha inoltre tenuto conto dei principi dettati dall'art. 6 del Cod ice di Autodisciplina.

La Relazione e divisa in due sezioni:

nella Sezione I e illustrata la politlca della Societa in materia di remunerazione dei componenti d 'e ^l Consiglio di Amministrazione, del Direttore Generale, e dei Dirigenti con responsabilita strategich e, con riferimento all'esercizio 2018, nonch~ le procedure utilizzate per l'adozione e attuazione di tale politica ("Polltlca di Remunerazlone").
nellaSezione II sono rappresentate, ai sensi dell'articolo 123-ter, quarto comma, del TUF, lesingo le voci che compongono la remunerazione degli Amministratori e dei Sindaci della Socleta, nonch e un'analitica rappresentazione dei compensi corrisposti a tali soggetti nell'Esercizio 2017, a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma, dalla Societa e dalle societa da quest'ultima controllate, nonche dalle societa collegate. La Sezione II fornisce inoltre le informazioni riguardantl I compensi dei Oirigenti con Responsabilita Strategiche.

Nelle Tabelle 1 e 2 predisposte ai sensi dell'articolo 84-quater, quarto comma, del Regolamento Emittenti, sono infine indicate le eventuali partecipazioni detenute dai soggetti sopra richiamati, dai con!vgl non legalmente separati e dai figli minori, direttamente o per ii tramite di societa controllate, di societa fiduciarle o per interposta persona, nella Societa e nelle societa da questa controllate.

	DEFINIZIONI e GLOSSARIO 7
	SEZIONE 1 •.••.••••• 9
a)	Organi o soggettl colnvoltl nella predisposizione e approvazlone della politi <a delle="" eorgani o soggettl responsabili dena corretta attuallone di tile politica •••.•••••. 9
b)	Eventuale intervento di un comltato per la remuneratione o di altro comitato competente in materla: composizione, competenze e funzlonamento 11
a.	Composizione e funrlonamento del Comitato Nomlne e Remunerazione (ex art. 123-b/•, ,condo comma, letter• d), TUF) 11
b.	Competenra del Comltato Remunerarlone e Nomlne 11
c)	Nomlnatlvo degll esperti indipendenti eventualmente lntervenuti nella predisposlzlone della politrca di remunerazione 12
d)	Finalitil pe rseguite con la polltlca delle remunerazlonl, I prlndpl che ne sono alla ba, e gll eventual! cambiamenti dell a polltlca delle remunerazionl rlspetto all'e,rcizio finanziario precedente s .•.•.•.•••• 12
e)	Descrizione delle polltlche in materia di component! fl5'e e variabili della remuneratlone, con partlcolare, riguardo all'indicarione del relativo peso nell'ambito della retribuzione complessiva e a lla dlstinzione tra component! varlabill di breve e di medlo·lungo perlodo •• 14
I.	Amminiruatorl Esecutlvl 19
II.	Amministratorl non esecutlvi e indipe ndentl •••. 20
111.	Compensl pe r la parteclpazione ai comitatl ••••••• 20
r·v.	01·renore Ge.ne.ra.le ,. H••···· 20
V.	Dlrigenti con Responsabllitll Strateglche ••••.•••.••• - • 20
f)	Politica seguita con rlguardo al b"neficl non monetarl •• 21
g)	Con riferimento alle componenti variabili, descrlzlone degll obiettivi di performance In base ai quail vengono as,gnate, dlstlnguendo tra componentl vartablll di breve e di medio lungo termine, e lnformazlonl sul legame tra la varlarlone del rlsultatl e la vari3'ione della remunerazlone 21
h)	Crlteri utilizzati per la valutallone degll obiettivi di performance alla base dell'assegnarlone di azioni, opzioni, altri strumentl flnanzlari o altre component) varlablll della remunerazlone •. 21
I)	lnformatloni volte a evtdenzlare la coerenza della polltlca sulla remunerazlone con II persegulmento degli intere5'1 a lungo termine de Ila societa econ la polltka di gestione del risdllo ········- ··-······ •••···· 21
j)	Termini di maturnlone dei diritti (c.d. ve <tlng conlndltallone dei perlodi di dilferimento e del criterl per la determinazione di tall perlodl e, se previsti, i meccanismi di oorrezlone ex post 22
k)	lnformazioni sull'eventuale previsione di clausole per II mantenlmento in portafogllo degll strumenti finanriari dopo la loro acquisizione, con indlcalione del periodi di mantenimento e del criteri utilizratl per la determlnHione di tali periodi • 22
I)	Politlca relativa al trattamenti previsti In casl di ce5'azlone dalla carica o di risoluzlone del rapporto di lavoro, specificando quail clrcostanze determinino l'lnsorgere e l'eventuale collegamento tra tali trattamenti e le performance della societa ••.••.•.•.••.••.•.•. - 22
m)	lnformozioni sulla presenza di coperture assicuratlve, ow ero previdentlall o penslonlstiche, diverse da quelle obbligatorle •.•• 23
n)	Politlca retributiva seguita con riferimento: (I) al consiglieri indipendenti, (ii) all' attlvita di parteclpazlone a comltatl e (iii) allo svolglmento di particolari incarichi 23
o)	lndicazione delle polltlche retributive di altre socleta eventualmente utlllllate come rlferlmento e criteri per scelta di tall socleta • 23

	SEZIONE II
	Prima Parte
a.	Compensi del Consiglio di amministrazione
Ь.	Compensi del Collegio Sindacale
$\mathbf{c}$ .	Compensi Organismo di Vigilanza
d.	Compensi dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche
	Seconda Parte

DEFINIZIONI e GLOSSARIO

SI riporta di seguito un elenco delle principali definlzlonl e dei principail termini utillzzatl all'lnterno del Documento di Ammisslone.

Amministratorl Esecutlvl	di Gli amministratori investiti di particolari cariche dal Consiglio Amministrazlone.
Assemblea dei socl	L' assemblea degli azionlsti de Ila Societa.

Borsa ltaliana	Borsa ltaliana S.p.A., con sede In Milano, Piazza degll Affari n. 6
Codice/Codlce di	II Codice di Autodisclpilna delle societa quotate approvato nel lug lio
Autodisciplina	2015 dal Comitato per la Corporote Governonce di Borsa ltaliana S.p.A. consultabile sul sito web di Borsa ltaliana www.borsaitaliana.it.
Cod. civ ./ c .c.	II codice civile.
Colleglo Slndacale	11 collegio sindacale della Socleta.
	Comltato Conttollo e Risch! II comitato interno al Consiglio di Ammlnlstrazlone costltuito i n conformita all'articolo 7.P.4 del Codice di Autodisclpllna.
Comitato Patti Correlate	II comitato per le operazioni con parti correlate, istituito alrinterno d el Consiglio di Amministrazione ai sensi del Regolamento Parti Correlate Consob.
Nomine	Comitato Remunerazlone e II comitato interno al Consiglio di Amministrazlone costituito in conformita all'articolo 6.P.3 del Cod ice di Autodisclpllna.
Consiglio/ Consiglio di Amministrazione	II Consiglio di Amministrazione dell'Emittente.
Data di lnizio delle Negozlazlonl	II primo giomo in cul le azlonl di Unieuro sono state negoziate sul MTA - Segmento STAR (come di seguito definito), vale a dire 114 aprile 2017.
	Dlrigentl con Responsablllta I dirigenti della Societa come definiti nell'Allegato 1 al Regolamento
Strategiche	Consob n. 17221 del 12 marzo 2010. In particolare, al flni della presente Relazione, si intendono Dirigenti con Responsablllta Strategiche i soggetti, diversi dai conslglieri di amministrazione (esecutivi e non) che hanno ii potere e la responsabilita, direttamente o lndirettamente, della pianificazione, della direzlone e del controllo delle attivita della Soc:iet a.
Emlttente I Societa I Unleuro	Unleuro S.p.A., con sede In Forn, Via V.G. Schiaparelli n. 31.
Esercizlo 2017	L'esercizio finanziarlo della Societa dal 1• marzo 2016 al 28 febbraio 2017.

	lstruzionl al Regolamento di Le lstruzioni al Regolamento dei Mercati Organlzzati e Gestiti da Bor sa
Borsa	ltaliana S.p.A
Long Term Incentive Plan (LTIP)	II piano di incent ivazione di lungo termine che riconosce un premio in strumentl finanziarl.
M TA - Segmento STAR	II Mercato Telematico Azionario -Segmento STAR organizzato e gestit o da Borsa Italian a S.p.A
Regolamento di Borsa	II Regelamento dei Mercati Organizzati e Gestiti da Borsa ltaliana S.p.A .•
Regolamento Emlttentl	II Regolamento approvato con dellberazione Censob n. 11971 del 14 maggio 1999 in materia di emittenti, come successivamente modlficat o e integrate.
Regolamento Mercati	II Regolamento approvato con deliberazione Censob n. 16191 del 2 9 ettobre 2007 in materia di mercati, come successivamente modificato e integrate.
Regolamento Parti Correlate Consob	II Regolamento in materia di operazioni con parti correlate approvato d a Consob con deliberazione n. 17221 del 12 marzo 2010, com e successivamente modificato e integrate.
Relazlone	La presente relazione sulla remunerazione redatta ai sensi dell' art. 123 ter TUF e dell'art. 84-quater Regolamento Emittent i nonche in conformita all'art. 6 del Cedice. disponibile ai sensi di legge presso la sede sociale, presso Borsa ltaliana e presso ii sit o internet dell'Emittente all'indirizzo www.unieurocorporate.it.
Relazione sul governo secletarle e gll assettl preprietari	La relazione sul governo societario e gli assetti societarl redatta ai sensi dell'art. 123-bis TUF e in conformita del format predisposto da Borsa ltaliana.
Statute	Lo statuto sociale della Societa approvato dall'Assemblea straordinaria in data 12 dicembre 2016, come successivamente modificato e integrato, ed entrato in vigore alla Data di lnizio delle Negozlazioni.
Testo Unico della Flnanza/TUF	II Decreto Legislative 24 febbraio 1998, n. 58, come successivamente modificato e integrate.

SEZIONEI

a) Organi o soggetti coinvolti nella predisposizione e approvazione della politica delle remunerazioni e organi o soggetti responsabili della corretta attuazione di tale politica

Nell'ambito della definizione della Polltica sulla Remunerazione sono indicati di seguito gli organi o 1 soggetti coinvolti nella predisposizione e approvazione della Politica sulla Remunerazio n e, specificando I rispettivi ruoli, nonche gli organi o i soggetti responsabili della corretta attuazione· di tale politica.

^l a Politica e adottata secondo un processo che vede coinvoltl gll azionlsti della Socleta, ii Consiglio di Amministrazione e ii Comitato Remunerazione e Nomine, nel rispetto della disciplina anche regolamentare vigente e del principi dettati dal Codice di Autodlscipllna. Gii Ammlnistratori Esecutivi contribuiscono all'attuazione de Ila Polit ica sulla Remunerazione.

la remunerazione degli amministratori investiti di particolari cariche (ivi inclusi ii Presidente e ii vice presidente) e stabilita dal Consiglio di amministrazione, SU proposta def Comitato Remunerazione e Nomine, sentito ii Collegio Sindacale. L'Assemblea puo determinare un importo complessivo per la remunerazione di tutti gli ammlnlstratori, inclusi quelli investiti di particolari cariche.

Assemblea dei soci

In tema di remunerazione, l'assemblea degli azionisti

determina ii compenso dei membri del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacal e, al sensi dell'art. 2364, primo comma, n. 3), cod. civ.;
ai sensi dell'art. 123·ter, sesto comma, del TUF, esprime un proprio parere consultivo non vincolante sulla sezione della Relazione sulla remunerazione che descrive la politica sulla remunerazione dei componenti degli organi di amministrazione e degli altrl dirlgentl con responsabllita strategiche come definita dal Consiglio di Amministrazione; e
delibera sugli eventual! piani di compensi basati su azioni o altri strumenti finanziari destinati a componenti del Consiglio di Amministrazione, dipendenti e collaboratori, ivi inclusi i dirigenti con responsabilita strategiche, ai sensi dell'art. 114-bis del TUF.

In data 6 febbraio 2017, l'Assemblea ha determinato ii compenso fisso annuale per l'intero Consiglio di Ammlnlstrazione, prevedendo la ripartizione rispetto a ciascun amministratore, al Presidente del Consiglio di Amministrazione, nonche per i membri dei comitati istituiti all'interno del Consiglio (ii Comitato Remunerazione e Nominee ii Comitato Controllo e Rischi).

Consiglio di ammlnlstrazione

In tema di remunerazlone, ii Consiglio di Amministrazione:

determina la remunerazione degli amministratori investiti di partlcolari cariche, su proposta del Comitato per la Remunerazione e previo parere del Collegio Sindacale;
costituisce al proprio interno un Comitato per la Remunerazione e Nomine;
approva la relazione sulla remunerazione, redatta ai sensi dell'art. 123-ter TUF, la cui prima pa rte e sottoposta al voto non vlncolante da parte dell'assemblea degli azionisti;
predispone, con l'ausilio del Comitato per la Remunerazione e Nomine, eventuali piani d i compensi basati su azioni o altri strumenti finanziari e Ii sottopone alla approvazic>n e dell'assemblea dei soci ai sensi dell'art. 114-bis TUF;
adotta la politica per la remunerazione degli amministratori e dei dirigenti con responsabilita strategiche ed e responsabile della sua attuazione; e
attua gli eventual! piani di compensi basati su azioni o altri strumenti finanziari, con l'ausil io del Comitato per la Remunerazione e Nomine, su delega dell'assemblea degli azionisti.

Amministratori Esecutivi

In tema di remunerazioni, gli Amministratori Esecutivi:

sottopongono al Comitato per la Remunerazione e Nomine i progetti degli eventuali piani d i compensi basati su azioni o a Itri strumenti finanziari o, se del caso, coadiuvano II Comitato per la Remunerazione e Nomine nella elaborazione dei medesimi;
forniscono al Comltato per la Remunerazione e Nomine ogni informazione utile affinche quest'ultimo possa valutare l'adeguatezza e la concreta applicazione della politica generale di remunerazione, con particolare riguardo alle remunerazionl dei Dirigenti con Responsabilita Strategiche; e
attuano la Politica sulla Remunerazione della Societa in coerenza con la presente Relazione.

Collegio Sindacale

In materia di remunerazione, ii Collegio Sindacale svolge un ruolo consultivo nel contesto del quale formu la i pareri richiesti dalla normativa vigente ed esprime, in particolare, ii proprio parere con riferimento alle proposte di remunerazione degli Amministratori Esecutivi e, piu in generale, degr ammlnistratorl lnvestiti di particolari cariche. Nell'esprimere ii suddetto parere verifica la coerenza delle proposte formulate dal Comitato per la Remunerazione e Nomine al Consiglio d i Amministrazione con la polltica genera le sulle remunerazioni.

b) Eventuale lntervento di un comltato per la remunerazione o di altro comltato competente In materia: composlzlone, competenze e funztonamento
a. Composizlone e funzlonamento del Comltato Nomlne e Remunerazlone (ex art. 123-bls, secondo comma, lettera d), TUF)

In data 7 febbraio 2017, II Consiglio di Amministrazlone della Societ~ ha deliberato, con efficacia a partlre dalla Data di lnlzlo delle Negoziazioni delle azlonl ordinarie dell'Emittente sul MTA-Segmen t o STAR, di istituire un Comitato Nomlne e Remuneraztone, composto dai slg.rl dott. Gianpiero Len za (amministratore non esecutivo), dott. Marino Marin (amministratore In possesso dei requisiti di indipendenza lndlcatl dal TUF e dal Codice di Autodisciplina), dott. Stefano Melonl In qualita· di Presidente (ammlnlstratore in possesso dei requlsltl di lndipendenza indicati dal TUF e dal Codice di Autodisciplina).

Si precisa che, alla data della presente Relazlone, II dott. Stefano Meloni posslede conoscenze ed esperienza in materia flnanzlaria e di polit iche retributive.

Per l'anno in corso l! prevlsta almeno una riunione del Comitato Remunerazione e Nomine.

b. Competenza del Comltato Remunerazione e Nomlne

In considerazione delle eslgenze organizzative della et~. delle modalita di funzlonamento e della dlmensione del proprlo Consiglio di Amministrazione, la Societa ha istituito un unlco comitato per la remunerazione e le nomlne al sensi degli artt. S e 6 del Codice di Autodisclpllna, con funzioni lstrunorle, consultive e propositive nei confronti del Consiglio di Amministrazione medesimo.

In materia di remunerazlone, in co formit~ alle raccomandazioni contenute nell'art . 6 del Codice di Autodisciplina, al Comitato Nomine e Remunerazione sono affidati i seguenti compiti:

(i) formulare proposte al Consiglio di Amministrazione per la definizione di una politlca generale per la remunerazione dell'Amministratore Delegate, del Direttore Generale e degli altri dirigenti con responsabilita strategiche • anche al fine della predisposlzlone, da parte del Consiglio, delia relazione sulla remunerazione da presentare all' Assemblea con cadenza annuale • e valutare periodicamente l'adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione della politica generale in materla di remunerazione approvata dal Consiglio di Amministrazione;
(II} formulare proposte al Consiglio di Ammlnistrnlone per la remunerazione complessiva delr Amministratore Delegate, del Direttore Generale e degli altri dirigenti con responsabilita strategiche e per la determinazione dei criteri per la remunerazione dell'alta direzione della Societa, compresi I relativi obiellivl di performance correlati alla componente variabile di tale remunerazJone;
(iii) monitorare l'applicazione delle decisioni adottate dal Consiglio di Amministrazione verificando, in particolare, l'effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance;
(iv) esaminare gli eventuali piani di incentivazione azionaria o monetaria destlnati ai dipendenti della Societa e le polit iche di sviluppo strateglco delle risorse umane.

La costituzione di tale Comltato garantisce la piu ampia lnformazione e trasparenza sui compensi spettantl all' Amministratore Delegate e all'alta dlrlgenza, nonche sulle rispettive modalita di determinazione. Resta tuttavia inteso che, ai sensi dell'art. 20 delio Statute e in conformita all'art. 2389, comma 3, del Codlce Civile, ii Comltato Nomlne e Remunerazione svolge unlcamente funzioni consultive e proposit ive mentre ii potere di determinare la remunerazione degli amministratori investiti di particolari cariche rimane in ogni caso in capo al Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Coileglo Sindacale.

In conformita a quanto previsto dal criterio applicatlvo 6.C.6 del Codice di Autodisciplina, nessun amministratore prende pa rte a fie riunioni def comitato per la remunerazione in cui vengono formula te le proposte al consiglio di amministrazione relative aila propria remunerazione.

c) Nomlnatlvo degli esperti indipendenti eventualmente intervenutl nella predisposizione della, polltlca di remunerazione

ii Consiglio di Ammlnistrazione sl e aw also del supporto di Willis Tower Watson in qualita di esperto indipendente, ai finl della elaborazlone deila Politica di Remunerazione.

d) Finalita perseguite con la pollt lca delle remunerazlonl, l prlncipi che ne sono alla base e gli eventuali cambiamenti della politica delle remunerazioni rispetto all'esercizio flnanzlario precedente

La Politica sulfa Remunerazione e volta, anche in conformita al Codice di Autodisciplina , principalmente:

ad attrarre, motivare e trattenere risorse e professionalita adeguate per perseguire proflcuamente gli obiettivi della Societa; e
ad ailineare gli interessi def management con quelli degli azionlsti, valorizzando la crescita delia Societa nel medio-lungo termine e in misura sostenibile;
a promuovere la creazlone di valore per gli azionisti nel medio-lungo periodo.

la Politica sulla Remunerazione e conforme, secondo quanto indicato dal criterio applicative 6.c.1 del Codice di Autodisciplina, ai seguenti criteri:

la componente fissa e la componente variabile sono adeguatamente bilanciate in funzione degli obiettivi strategici e delia polit ica di gestione dei rischi dell'Emittente;
si prevedono limiti massimi per le componenti variabili de Ila retribuzione;
la componente fissa e sufficiente a remunerare la prestazione dell'amministratore nel caso in cui la componente variabile, a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi d i performance, non fosse erogata;

Per ii perseguimento di tali obiettivi, la Polit ica sulla Remunerazione prevede che i compensi degli Amministratori e dei Dirigenti con Responsabilita Strat egiche siano determinati sulla base delle seguenti componenti:

(i) una componente fissa annuale, commisurata alla posizione e all'impegno richiesti;
(ii) una componente variabile, parametrata alla performance deila Societa o attribuita su base discrezionale, sotto forma di bonus, ovvero di plan! di incentivazione equity, equity based, o cash-bosed;
{iii) benefici non monetari quali l'assegnazione di telefono, computer, veicoli aziendale nonche l'adesione a piani previdenziali ed assicurativi che riflettono,
a. per quanto attiene ai dipendenti delia Societa, la tutela ordinaria in materia previdenziale ed assistenziale (cosi come prevista dal Contratto Coilettivo Nazionale

di Lavoro laddove applicabile) e la protezlone asslcurativa infortunl contro JI rischin di morte, lnvalidita permanente e inabJlita temporanea.

b. per quanto riguarda i consigllerl di amministrazione, una protezlone assicurat iva in relazlone alle cariche nei conslgli di amministrazione della Societa.

In tema di remunerazlone, inoltre, l'articoio 19 dello Statuto sociale prevede che I compensi spetta n t i ai componenti del Consiglio di amministrazione sono determinati dall' Assemblea. Agli amministratori spetta ii rimbor.;o delle spese sostenute per l'esercizlo del loro ufficio.

La remunerazione degll ammlnistratori investitl di particolari ~ stabilita dal Consiglio di amministrazione, sentlto JI Colleglo Sindacale.

L'Assemblea puo determinare un importo complessivo per la remunerazlone di tutti g li amministratorl, inclusi quelli investitl di particolari carlche.

L'Assemblea della Societa tenutasi in data 6 febbraio 2017 ha approvato le linee guida di un piano di stock option, che risponde a logiche di incenllvazlone di medio-lungo periodo, I cul termini definitivl saranno individuali nel regolamento che sari! approvato dal Consiglio di Ammlnistrazione, previo parere del Comitato per la Remunerazione e Nomlne e nel rispetto de Ila prooedura per operazioni con parti correlate.

Per mera completezza di lnformazione, con riferimento all'Esercizio 2017, si preclsa che in data 26 febbraio 2016, l'Assemblea aveva deliberato di determinare in Euro 270.000 lordi annul ii compenso complessivo spettante agli amministratori della Societa a decorrere dall'esercizio l' marzo 2015 - ²⁹ febbraio 2016, dando mandato al Consiglio di Ammlnlstrazione della Societa afflnche procedesse a de\$tinare ai propri componenti ii compenso di amminlstrazione cosi complessivamente determinato nella misura opportuna per ciascun consigliere. A tale proposito si precisa che ii Consiglio di Amministrazione in carlca In tale data era composto da Giuseppe Silvestrini, in qualita di Presidente, Giancarlo Nicosanti Monterastelli, in qualita di ammlnistratore delegato, Pierluigl Mainetti, in qualita di amministratore.

Successivamente, sempre In data 26 febbraio 2016, sl e riunito ii Consiglio di Ammlnlstrazlone della Societa che ha deliberato di ripartire l'importo complessivo per ii compenso dell'organo amministrativo deliberato dall'assemblea degli azionisti (i) quanto a Euro 260.000 lordi annui al Presidente del Consiglio di Amministrazione, Giuseppe Siivest rini, (ii) quanta a Euro 10.000 lordi annui al dott. Pierluigi Mainetti.

L' Assemblea, in data 12 dicembre 2016, ha deliberato, inter alia, di trasformare la Societa da societa a responsabilita limitata a societa per azioni nonche di stabilire, in seguito alle dimissioni dei precedenti componenti del Consiglio di Amministrazlone awenute in data 21 novembre 2016, t he ii Consiglio di Amministrazlone fosse composto da tre membri, nominando quail component! del Consiglio di Amministrazlone stesso, per la durata di tre esercizi, Giancarlo Nlcosanti Monterastelli, in qualitil di Presldente, Glanpiero Lenza in qualita di Consigliere e Robert Frank Agostinelll, in qualita di consiglieri, stabJlendo un compenso complessivo parl a Euro 65.000 lordi annul, assegnandolo (i) quanto a Euro 30.000 lordi al Presidente del Consiglio di Amministrazione, Giancarlo Nicosanti Monterastelli, (ii) quanto a Euro 17.500 lordi al Sig. Robert Frank Agostinelli, (iii) quanto a Euro 17.500 lordi al Sig. Gianpiero Lenza.

Successivamente, in data 6 febbraio 2017, l'Assemblea ha deliberato di integrare ii Consiglio di Amministrazione della Socleta, definendone la composlzlone in sette membri, medlante la nomina di

quattro nuovl componenti (i.e. Berndt E. Beetz, quale Presidente, Nancy Cooper, in qualita d i consigliere, Stefano Melonl, in qualita di amministratore indipendente e Marino Marin, in qualita d i amministratore indipendente) al pari dei consiglieri gia nominati per tre eserclzl e, precisamente, sino all'assemblea che sari! convocata per l'approvazione del bilancio d'esercizio al 28 febbraio 2019.

In tale occasione l'Assemblea ha deliberate di attribuire un compenso fisso complessivo annuo lord o per l'intero Consiglio di Amministrazione pari a Euro 580.000 ripart ito come segue: (i) Euro 60.000 per ciascun amministratore non esecutivo, (ii) Euro 150.000 per ii Presidente del Consiglio di Amministrazione; (iii) Euro 10.000 per i membri del Comitato Remunerazione e Nomlne e del Comitato Controllo e Rischi, (iv) Euro 15.000 per ii Presidente dei predetti comitati, preclsando che ii compenso complessivo sari! commisurato ai mesi di effettiva permanenza in ca rica.

la Politica di Remunerazione in conformita al Codice di Autodisciplina e adottata per la prima volta con riferimento all'esercizio al 28 febbraio 2018, di conseguenza none possibile effettuare alcun raffronto con gli esercizi precedenti.

e} Descrlzlone delle politiche in materia di componenti fisse e variabili della remunerazlone, con particolare riguardo all'indicazione del relativo peso nell'ambito della retribuzione complesslva e alla dlstlnzlone tra componenti variabili di breve e di medio-lungo periodo

^l e politiche in materia di retribuzione di Amministratori e Dirigenti con Responsabilita Strategiche e adeguatamente bilanciata al fine di assicurare la coerenza tra gli obiettivi di sviluppo a breve termine e la sostenibilita de Ila creazione di valore per gli azionisti nel medio·lungo periodo.

la struttura retributiva si com pone, In particolare, delle seguenti component I:

una componente fissa definlta In modo congruo rispetto alle deleghe e alle cariche particola e al ruolo e alle responsabilita strateglche attribulte;
una componente variabile finalizzata alla remunerazione delle performance attese di breve (nel caso di M BO) e medio-lungo periodo (nel caso di piano di stock option).

l a retribuzione variabile e la componente fissa annuale sono modulate differentemente in relazione alle caratteristiche del ruolo ricoperto in azienda e delle responsabilita attribuite al fine di assicurare la sostenibilita dei risultatl aziendall e la creazione di valore nel medio-lungo perlodo per gli azionist i.

Con riferimento ai Dirigenti con Responsabilita Strategiche, nella deflnlzlone della relativa politica di remunerazione, ii Consiglio di Amministrazione muove da una valutazione dell'attuale trattamento retributivo convenuto contrattualmente con ciascun Dirigente con Responsabilita Strategiche che prevede, tra l'altro, ii riconoscimento di benefit e una remunerazione variabile di breve termine (MBO) connessa al raggiungimento di obiettivi di performance individuali e aziendali definiti in relazione a ciascun esercizio e la cul erogazione e subordinata alla permanenza in servizio per ii periodo di riferimento.

l a parte variabile della remunerazione e, dunque, determinata in modo da

tener conto del requisito secondo cul una parte signlflcativa della remunerazione degll Amministratori Esecutivi e degli altri Dlrlgentl con Responsabilita Strategiche deve essere legata ai risultati economici conseguiti dall'Emittente e/o al raggiungimento di obiettivi preventivamente indicati dal Consiglio di Amministrazione;

assicurare l'alllneamento degli interessi degll Ammlnlstratorl Esecutlvl e degll altri Dirige.ntl con Responsablllta Strateglche con ii persegulmento dell'obiettivo prloritarlo della creazio ne di valore per gll azlonlstl In un orizzonte di medlo-lungo periodo; e
trattenere e motivare persone dotate delle qualita richieste per gestlre con successo l' Emittente, anche mediante la previsione di condizioni di retention.

Come sopra indicato, la componente variabile della remunerazione prevede una componente di breve termine (MBO), e una di medio·lungo termine, ii Plano di Stock-Option, di seguito descritte.

Management By Objectives (nMBO")

La remunerazione del Dlrlgentl con Responsabilita Strateglche prevede una componente variab ile annuale (MBO) (diva lore rllevante In termini percentuall rlspetto alla RAL) connessa al raggiungimento di una soglia di ingresso (c.d. entry gate) e di obiettlvl di performance individuall e/o aziendali definiti in relazione a ciascun esercizio dal Consiglio di Amminlstra zione e la cui erogazione e subordinata a lla permanenza in servizio per ii periodo di riferimento.

DI seguito e rappresentato ii paymix owero II peso percentuale delle diverse componenti rispetto alla remunerazione complesslvamente riconosciuta esclusa la componente di benefit {c.d. annual total compensation):

componente fls.sa: tra ii 50 e ii 62,5 %;

componente variabile di breve termine relatlva al Bonus Target (come di seguito definito): tra ii 37,5 e ii 50 %.

L'attuale sistema di M60 prevede r erogazione di un compenso variabile in forma monetaria (c.d. cash bonus) ii cui ammontare target e definito per ciascun dlrigente nel contratto indlvlduale di lavoro. II riconoscimento del bonus e subordinato alla permanenza in servizio per l'esercizio di riferimento e al raggiungimento di obiettivl di performance, a cul e assegnato un peso predeflnlto, e di ldentificate specifiche soglie d'ingresso. II bonus effettivamente dovuto e calcolato in base a un sistema di progressione lineare tenuto conto della performance effettiva consegulta rlspetto alla performance target.

II sistema di MBO relativo all'esercizio 1 marzo 2017 • 28 febbraio 2018, cosl come approvato dal Consiglio di Amministrazione del 10 maggio 2017, su proposta del Comitato per le Nomlne e la Remunerazione, e strutturato sulla base dei seguentl parametri e criteri:

gli obiettivi di performance sono legati a target di (i) EBITDA (comune a tutti I Dirigenti con Responsabilita Strategiche) ("Performance Target EBITDA") e (ii) di riduzlone de Ila posizione finanziaria netta o del deblto netto {a seconda del ruolo aziendale rlcoperto) (" Performance Target PFN") ;
ii peso relativo al Performance Target EBITDA e al Performance Target PFN e rlspettivamente pari al 75% e al 25%;
ii Bonus Target erogablle nel caso di ragglungimento del 100% degll obiettivi e definito individualmente nel contralto di lavoro - e suddiviso in base ai predetti pesi in c.d. NBonus Target EBITOA" (75%) e in "Bonus Target PFN" (25%);
la maturazione ed erogazione dei Bonus Target EBITDA e del Bonus Target PFN e condizionata (i) al conseguimento di predeflnlte soglie di lngresso, al di sotto delle quall 11 beneficiario non avra diritto a rlcevere alcun compenso e (ii) al fatto che ii beneficiario sla alle dipendenze

dell'Emittente alla data di chiusura dell'esercizio di riferimento, fatta salva l'ipotesi di recesso datoriale per ragioni oggettlve nel qual caso ii bonus sara riproporzionato rotione temporis .

In particolare, nel caso in cui la performance effettiva consolidata dell'esercizio di riferimento relativa all'EBITDA ("Performance Effettlva EBITOA") sia:

a) inferiore all'80% della Performance Target EBITDA ii Bonus Target EBITDA, non e riconosciuto, nemmeno pro quota, non risultando raggiunta la relativa sog,l ia d'ingresso;
b) uguale all'80% della Performance Target EBITDA, e rlconosciuto un importo pari al 50% del Bonus Target EBITDA;
c) compresa tra 1'81% e ii 99% della Performance Target EBITDA, e riconosciuto, in aggiunta a quanta lndicato al punto b) che precede, una somma pari al 2,5% del Bonus Target EBITDA per ogni punto percentuale di mlglloramento della Performance Effettiva EBITDA superiore all'81% della Performance Target EBITDA;
d) pari al 100% della Performance Target EBITDA, e rlconosciuto un importo pari al Bonus Target EBITDA;
e) compresa tra ii 101% e ii 120% della Performance Target EBITDA, e riconosciuta una somma aggiuntlva al Bonus Ta rget EBITDA - in proporzione - pari al 2,5% del Bonus Target EBITDA per ogni punto percentuale di miglioramento della Performance Effettiva EBITDA compreso tra ii 101% e ii 120% (compreso) della Performance Target e pari al 3% per ogni punto percentuale di mlglioramento della Performance Effettiva EBITDA superiore al 120% della Performance Target EBITDA.
ii Bonus Target PFN e riconosciuto esclusivamente a condizione del raggiungimento del 70% della Performance Target EBITDA; in caso di mancato raggiungimento di tale soglia, non maturera ii diritto alla percezione del Bonus Target PFN, nonostante l'eventuale raggiungimento del Performance Target relativo alla posizione finanzlaria netta/debito netto. Fermo restando quanto precede, nel caso in cui la performance effett iva consolidat a dell'esercizio di riferimento relativa alla posizione finanziaria net ta/debito netto ("Performance Effettlva PFN") sia:
a) inferiore all'80% della Performance Target PFN, non e riconosciuto, nemmeno pro quota, ii Bonus Target PFN, non risultando raggiunta la relativa soglia d'ingresso;
b) pari all'80% della Performance Target PFN, e riconosciuto un importo pari al 50% del Bonus Target PFN;
c) compresa tra 1'81% e ii 99% della Performance Target PFN, e riconosciuta, in aggiunta a quanta indicato al punto b) che precede, una somma pari al 2,5% del Bonus Target PFN per ogni punto percentuale di miglioramento della Performance Effettiva PFN superiore all'81% della Performance Target PFN;
d) pari al 100% della Performance Target, e riconosciuto un importo pari al Bonus Target PFN;
e) compresa tra ii 101% e ii 120% della Performance Target PFN, e riconosciuta una somma aggiuntiva al Bonus Target PFN - in proporzione - part al 2,5% del Bonus Target PFN per ognl punto percentuale di miglioramento della Performance Effettlva PFN compreso tra ii 101% e ii 120% (compreso) della Performance Target PFN e pari

al 3% per ognl punto percentuale di miglioramento della Performance Effettiva PFN superlore al 120% della Performance Target PFN.

In relazione a clascun eserclzlo, In coerenza con la polltlca per la remunerazione adottata, e ^f ^a colU del Consiglio di Ammlnistrazione definire oltre al Performance Target anche diversi term ini e condizioni di erogazlone del bonus cos\ come l'introduzlone di un differente sistema di incentivazione In ragione degli oblettlvl aziendali strategici prefissatl.

Plano di Stock Option

In data 6 febbraio 2017 I' Assemblea straordinaria della Societa ha deliberato l'adozlone di un pian o di srock option (ii "Plano") riservato agli Ammlnistratori Esecutivi, ai collaborator! e ai dipendenti (dirlgenti e non) della Socleta. II Piano prevede l'assegnazione di azioni ordinarie rinvenienti d a un aumento di capitale con esclusione def diritto di opzione, ai sensi dell' art. 2441, commi 5 e 8, cod. civ .. deliberato dall' Assemblea della Societa nella medesima data.

II Piano prevede i seguentl oblettivi: (i) focalizzare l'attenzione dei destinatari sui fattori di interesse strategico della Societa, (11) fldellzzare i destinatarl del piano e incentivarne la permanenza presso la Sociera, (iii) incrementare la competitivita della SocieU individuando obiettivl di media periodo e favorendo la creazione di valore sia per la Societa sla per i suoi azionisti e (iv) asslcurare che la complessiva remunerazlone dei destlnatari def Piano resti competitiva sul mercato.

L'attuazione e la definizione delle specifiche caratterlstlche def Piano sono state demandate dall' Assemblea stessa alla definizione specifica da parte del Consiglio di Amministrazlone della Societa che si terra successlvamente alla data di inizio delle negozlazloni delle azioni della Societa.

II Piano prevede, inoltre, I termini e le condlzloni di seguito descritte:

condizione: ii Plano e le attribuzioni delle opzioni ad esso correlate saranno condizionati al perfezionamento dell'operazione di quotazione della Societa entro ii 31luglio2017 ("IPO");
destinatari: ii Plano e indirizzato ad ammlnlstratori con incarichl di tlpo esecutivo, ai collaboratorl e dlpendenti (dirigenti e non) della Societa ("Destlnatarl") che saranno identificati dal conslglio d'amministrazione;
oggetto: II Piano ha peroggetto l'assegnazione al Oestinatari di diritti di opzlone gratuiti e non trasferibili per atto Ira vivi, per l'acquisto o sottoscrizione a pagamento di azloni ordinarie della Societa per un numero massimo di 860.215 opzloni ciascuna delle quall dara diritto di sottoscrizione di un'azione ordinaria di nuova emissione ("Opzioni"). Nel caso in cui sia superato l'obiettivo con una performance parl al 120% dei risultati attesi, ii numero di Opzioni sara elevate flno a 1.032.258. A tal fine e stato deliberato un aumento di capita le sociale per massimi nomlnall Euro 206.452, oltre al sovrapprezzo, per un valore totale (capitale piu sovrapprezzo) parl al prezzo a cui verranno collocate le azioni della Soclet~ sul MTA, mediante emissione di massime 1.032.258 azionl ordlnarie. L'eventuale eserclzlo delle Opzloni assegnate e la sottoscrlzione delle n. 1.032.258 azioni destinate al Plano comportera un effetto diluitivo per l'azlonariato a tale data eslstente pari a circa ii 4,9%;
assegnazlone: le Opzionl saranno assegnate in una o piu tranche e ii numero delle Opzloni di ciascuna tranche sara stabilito dal Consiglio di Amministrazione sentito ii pare re del Comitato Remunerazlone e Nomine;
esercizio dei dlrltti: ii Consiglio di Amminlstrazione e delegato a determinare termini, condizioni e procedure di assegnazlone, attuazione ed eserclzio del diritti di Opzione

definendoli nel regolamento (ii •Regolamento"), la sottoscrizione delle azlonl potii esse re comunque effettuata solo dopo 1131 lugllo 2020 ed entro ii termine finale del 31 luglio 20:25;

vesting: la misura e l'esistenza del dlritto di ciascun destinat ario a esercitare le opzioni sara verificato al 31 luglio 2020 In relazlone al raggiungimento degll obiettivi, in termini di utili dlstribuibili, indicati nel piano lndustrlale sulla base dei seguentl criteri:
in caso di mancato raggiunglmento di almeno 1'85% dei risultati attesi non sa ra esercitabile alcuna opzione;
in caso di raggiungimento dell'8S% dei risultati attesi saranno esercitablll solo la m eta delle opzioni;
in caso di superamento dell'85% del risultato atteso e lino al 100% dello stesso, sa ra esercitabile un numero di opzlonl in proporzione crescente in modo Jineare I ra II 50% e ii 100%;
in caso di superamento del 100% del risultato atteso e fino al 120% dello stesso, sara esercitabile un numero di opzlonl in proporzione crescente in modo lineare tra ii 100% e ii 120%, percentuale da intenders! anche come limite massimo.
prezzo di eserci zio: ii prezzo di eserclzlo delle Opzloni sara pari al prezzo di collocament o ii giorno dell' IPO, vale a dire Euro 11 (undlcl/00);
durata: ii Piano si sviluppa su un orlzzonte temporale di cinque anni, dal 31 lugllo 2020 al 31 lugllo 2025.

L'Assemblea, sempre in data 6 febbralo 2017, ha dato mandato al Consiglio di Ammlnlstrazlone di determlnare i criteri di individuazlone dei beneficiari e del numero di Opzioni da assegnare al beneficiari del Piano sulla base di criteri oblettivi e predeterminati nell'interesse della Societa he saranno indicati nelrapposito Regolamento. II Consiglio di Amministrazione dovra altresi determln con riferimento a ciascun beneficiario, un numero massimo di Opzioni da determinarsl In conformi • al termini e alle condizioni del Regolamento, tenuto anche conto del ruolo ricoperto nelr ambito dell'organizzazione aziendale.

Alla data della presente Relazione II Consiglio di Amministrazione non ha ancora assunto le determlnazionl sopra indicate.

Forme di remunerazione discrezionale, occaslonale e non ricorrente (bonus)

Sono previste altre forme di remunerazlone discrezionale, occasionale e non ricorrente. Tali componenti premiano occasionalmente, attraverso bonus ed erogazioni una t antum di natura dlscrezionale e non ricorrente, dimensioni di risultato o prestazionali del management di particolare slgnificato strategico definit i di volta in volta dal Consiglio di Amministrazione, non gia inc:lusi nelle componenti variabili della remunerazione a breve e a lunge termine, ottenutl attraverso contributi lndividuall eccezionall.

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DI seguito viene indicata la Politica sulla Remunerazione con riferlmento agli Ammlnistratori, al Dlrettore Genera lee ai Dirigenti con Responsabllita Strategiche.

Presldente del Consiglio di Amministrazione

Parle fissa

La remunerazione del Presidente e rappresentata dalla componente fissa, sulla base della delibe ra dell' Assem blea degli azionisti.

Parte varlablle

Con riferimento alla parte variabile della remunerazione del Presldente non e prevista la partecipazione del medesimo al piano di stock option deliberato dall' Assemblea straordinaria in data 6 febbraio 2017.

Per ii Presidente none prevlsta la partecipazione ai piani di incentivazione variabili annuali.

Benefits

Al Presidente non sono concessi benefit ulteriori rispetto a quelli riconosciuti agli amminlstratori de lla Societa.

Ammlnlstratori

II compenso degli Amministratori e formulato in modo da attrarre e motivare le miglio ri professlonallta e competenze per un miglior eserclzio delle rispettive cariche e II ragglunglmento de lle finalita della Polit ica sulla Remunerazione.

Per tutti gli Ammlnistratori si prevede un compenso In mlsura fissa che garant isce una adeguata remunerazione per l'attivita e l'impegno prestati a favore della Societii.

Ai sensi dell' art. 19 della Statuto e dell' art. 2389, comma 3, Cod. clv., la parte flssa del compenso degli amministratori e determinata dall'Assemblea; la componente flssa prevede un compenso annuale lordo predeterminato per l'intero periodo di permanenza in carica dell'amministratore commisurato all'impegno richiesto, oltre ii rimborso delle spese sostenute per l'esercizio del loro officio.

I. Amministratori Esecutlvl

La remunerazione degli Amminlstratorl Esecutivi e adeguatamente bilanciata al fine di assicurare la coerenza tra gli obiettivi di sviluppo di breve periodo e la sostenibilita della creazione di valore per gli azionisti nel medio lungo periodo.

Alla data della presente Relazione, l'unico. Amministratore Esecutivo e Giancarlo Nlcosanti Monterastelli, In qualita di Amministratore Delegato.

Parte fissa

Ai sensi dell' art. 19 della Statuto e dell' art. 2389, comma 3, cod. civ., la pa rte fissa del compenso degli Amministratori Esecutivi e determinata dall' Assemblea; la componente flssa prevede un compenso annuale lordo predeterminato per l'intero periodo di permanenza in carica dell'amministratore commisurato all'impegno richiesto.

Ai sensi dell'art. 19 dello Statuto, la remunerazione dei consiglieri investiti di particolari cariche e stabilita dal Consiglio di Amministrazione sentito ii parere del Collegio Sindacale.

L' Assemblea puo determinare un importo complessivo per la remunerazione di tutti gli amminlst ratorl, lnclusi quelli investiti di particolari ca rlche.

Parte varlablfe

Con riferimento alla parte variabile della remunerazione degli Amminlstratori Esecutivi e prevista la partecipazione degli stessl al piano di stock option deliberato dall' Assemblea straordinaria in data 6 febbraio 2017.

Benefits

Nell'ambito dei benefici non monetari in genere riconosciuti agli Amministratorl Esecutivi e compresa la polizza assicurativa D&O (Directors and Officer liability Insurance).

II. Ammlnistratori non esecutivi e indlpendentl

Alla data della presente Relazione, gli amministratori non esecutivi sono Bernd Erich Beetz (Presidente del Consiglio di Amministrazione), Robert Frank Agostinelli, Gianpiero Lenza, Nancy Arlene Cooper e gli amministratori indipendenti sono Stefano Melonie Marino Marin.

Conformemente ai principi dettatl Codice di Autodisciplina e, in particolare, dal criterio applicativo dall'art. 6.C.4, la remunerazione annua lorda degli amministratori non esecutivl e degli amministratorl lndipendenti non e legata al raggiungimento, da parte della Societ~, di risultati economici, essendo, invece, commisurata all'impegno richiesto a ciascuno di essl per lo svolgimento del proprio ruolo.

Nell'ambito dei benefici non monetari in genere riconosciuti agli amministratori non esecutivi e compresa la polizza assicurat iva o&o (Directors and Officer liability Insurance).

Ill. Compensl per la partecipazione ai comitati

Si precisa che per la partecipazione ai comitati l'Assemblea in data 6 febbraio ha deliberato d i attribuire (i) Euro 10.000 per i membri del Comitato Remunerazione e Nomine e del Comitato Controllo e Rischi (ii) Euro 15.000 per ii Presidente dei predetti comitati, precisando che ii compenso complessivo sara commisurato al mesi di effettiva permanenza in carica. In data 10 maggio 2017, ii Consiglio ha determinato in Euro 10.000 ciascuno, ii compenso lordo spettante ai membri del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.

IV. Dlrettore Generale

Alla data della presente Relazione, la Societa non ha nominato alcun Direttore Genera le.

V. Dlrlgentl con Responsabilit a Strategiche

Alla data della presente Relazione, l'Emittente ha individuato 4 Dirigenti con Responsabilita Strategiche tra i soggetti che, a giudizio dell'Emittente, hanno ii potere e la responsabilita, direttamente o indirettamente, della planificazione, della direzione e del controllo delle attivita di Unieuro.

Si tratta dei dirigenti che attualmente ricoprono le posizionl di (i) Chief Operations Officer (ii) Chief Omnichannel Officer (iii) Chief Corporate Development Officer e (iv) Chief Financial Officer e Dirigente preposto a/lo redazione dei documenti contabili, ai qua Ii si aggiunge I' Amministratore Delegato Giancarlo Nicosantl Monterastelli, che e assunto alle dipendenze con ii ruolo di Chief executive Officer con funzioni di coordinamento degli altri Chief ea cui sono altresi assegnate od interim le mansioni di Chief Commercial Officer.

Parte fissa

La remunerazione dei Dirigenti con Responsabilita Strategiche prevede una componente fissa annua lorda (RAL), comprensiva del corrispettivo del patto di non concorrenza, pagato con voce separata rispetto agll altri elementi della retribuzione (si veda infra ii punto (d), Pa rte Prima, Sezione II);

Parte varlabile

La remunerazione dei Dirlgenti con Responsabilita Strategiche prevede una componente variabile annuale (MBO) (di valore rilevante in termini percentuali rispetto alla RAL) connessa al raggiunglmento

di una soglla di ingresso (c.d. entry gate) e di obiettivi di performance individuali e/o aziendali definltl in relazlone a ciascun esercizio dal Consiglio di Amministrazlone e la cul erogazlone e subordinata alla permanenza In servizio per II periodo di riferimento (si veda infra ii punto (d), Parte Prima, Sezione 11);

Con riferimento alla parte variablle della remunerazlone dei Dirigenti con Res onsabllit~ Strateglche I termini e le condlzioni della partecipazione al piano di stock option dellberato dall'Assembl ea straordinarla In data 6 febbraio 2017 (come gia illustrato al punto (el Sezione I che precede) saran no definiti dal Consiglio di Amministrazione, delegato all'identlficazione dei beneficlari e alla definizl one e attuazlone delle specifiche caratteristiche del Piano.

Benefits

A tutti i dlrigenti sono assegnatl una serie di benefits, tra cui, al sensi delle previsioni del CCNL applicabile e delle disposizlonl dei contratti individuall di lavoro, autovettura ad uso promiscuo, contribuzione a fondi obbllgatori di previdenza e assistenza sanltaria lntegrativa, copertura assicurativa per rlschiovita, infortunio e malattia professlonale ed extra-professionale e stipula polizza Directors&Officers Liability (" D&O"), nonche, in talunl casi, la conce.ssione della c.d. house allowance.

f} Politica segulta con riguardo al benefici non monetarl

II riconoscimento di benefici non monetari ha lo scopo di mantenere competitlvo II pacchetto retributivo e vlene effettuato in conformita alle prassl di mercato.

E prevista l'attribuzione di beneficl non monetari deflnitl In linea con la prassl e in modo congruo rispetto alla carica e al ruolo ricopertl. A tale proposito e infatti prevista una pollzza D&O riconosciuta a favore di tutti i componenti del Consiglio di Amministrazione.

Per quanto concerne I Dirigenti con Responsabilita Strategiche, al sensi delle previsioni del CCNL applicabile e delle disposizloni del contrattl individuali di lavoro, so no previstl In loro favore i seguentl benefit: autovettura ad uso promlscuo, contribuzione a fondi obbligatori di previdenza e assistenza sanitaria lntegrativa, copertura asslcurativa per rischlo vita, infortunio e malattia professionale ed extra-professlonale e stipula poliua o&o, nonch~ la concessione di alcune c.d. house allowance.

g) Con riferlmento alle component! variabili, descrlzlone degli obiettlvl di perfonmance In base al quail vengono assegnate, dlstinguendo tra component! variabili di breve e di medio lungo termine, e lnformazioni sul legame tra la varlazlone dei risultatl e la varlailone delta remunerazlone

Si rinvla a quanto indicato sub lettered) ed e).

h) Crlterl utllluati per la valutazione degll obiettivi di performance alla base dell'assegnazione di azionl, opzloni, altri strumentl finanziarl o altre component! variabili della remunerazione

Si rinvia a quanto indicato sub lettered) ed e).

i) lnformazlonl volte a evldenzlare la coerenza della politica sulla remunerazione con II persegulmento degli intere.ssl a lungo termlne della societa e con la polltlca di gestione del rischio

La Politica sulla Remunerazione della Societa prevede che gli obiettivi di performance delineati e le modalit~ di corresponsione della componente variabile slano coerenti con la polllica di gestlone del rischio adottata dalla Societa, dovendosi tener conto dei rischi assuntl dalla Societa stessa nell'esercizio del proprio business e delle risorse, In termini di capitalizzazione e di liquidita, necessarie per fronteggiare le attivita intraprese.

A tale proposito si rinvia a quanto indicato nel precedenti paragrafi d) ed e) nonche nella successiva sezlone 11, Paragrafo 2.

J) Termini di maturazione dei dirittl (c.d. vesting period) e gli eventual! slsteml di pagament o dlfferito con indicazione dei period! di dlfferlmento e dei criteri per la determlnazlone di tall perlodi e, se previsti, i meccanlsml di correzlone ex post

Con riferimento al piano di srock oprlon approvato dall' Assemblea straordinaria della Socleta in dat a 6 febbralo 2017 e riservato agli Amministratorl Esecutivi, ai collaboratori e ai dipendentl (dirigenti e non) della Societa, si precisa che la misura e l'esistenza del diritto di ciascun assegnatarlo a esercitare le opzionl sara verificato al 31 luglio 2020 (vesting period).

k) lnformazioni sull'eventuale previsione di clausole per ii mantenimento in portafoglio degli strumenti finanziari dopo la loro acqulslzlone, con lndicazione dei perlodl di mantenlment o e dei criteri utilizzati per la determlnazlone di tall pertodi

Quanto alle informazioni sull'eventuale previsione di clausole per ii mantenimento in portafoglio degli strumenti finanziari si precisa che ii piano di stock option approvato dall' Assemblea straordinaria dell a Socleta in data 6 febbraio 20 17, prevede l'assegnazione ai destinatarl di diritti di opzlone gratuiti e non trasferibili per atto fra vivi, per l'acquisto o sottoscrizione a pagamento di azioni ordlnarie della Socleta per un numero massimo di 860.215 opzlonl clascuna delle quail dara dlrltto di sottoscrlzlone di un'azione ordinaria di nuova emissione. Tall opzioni saranno assegnate In una o plu tranche e ii numero delle Opzioni di clascuna tronche sari! stabilito dal Consiglio di Amministrazione sentito ii pare re del Comitato Remunerazione e Nomlne.

A tale proposito si precisa che ii Consiglio di Amministrazione e delegato a determlnare t ermini, condizioni e procedure di a.ssegnazione, attuazione ed esercizio dei diritti di opzlone definendoll nel regolamento (ii • Regolamento"), la sottoscrizione delle azioni potra essere comunque effettuata solo dopo ii 31 luglio 2020 ed entro ii termlne finale del 31 luglio 2025.

In relazlone al suddetto piano di srock option II Consiglio di Amministrazione, in ottemperanza ane flnallta stesse del piano, volto a {i) focallzzare l'attenzione dei destinatari sui fattorl di interesse strategico della Societa, (ii) fid elizzare I destinatari del piano e incentivarne la permanenza presso la Socleta, (iii) incrementare la competltlvlta della Societa individuando oblettlvi di medlo perlodo e favorendo la creazlone di va lore sla per la Socleta sia per i suoi azionisti e (iv) asslcurare che la complesslva remunerazione dei destinatarl del Plano resti competitiva sul mercato, definira, nel Regolamento, specifiche previsioni per i destlnatarl al fine di assicurare ii mantenimento In portafoglio degll strumenti finanziari dopo la loro acqulslzlone.

Come indicato, alla data della presente Relazione, ii Consiglio d' Amministrazione non ha ancora approvato tale Regolamento.

I) Polltlca relativa ai trattamenti previsti in casi di cessaztone dalla carica o di rlsoluzione del rappono di lavoro, specificando quali circostanze determinino l'insorgere e l'event uale collegamento tra tali trattamentl e le performance della societa

Alla data della presente Relazione, non sono In essere accordi tra la Socleta e I componenti del Consiglio di Amministrazione che prevedono ii pagamento di indennita in caso di dimissionl, licenzlamento e/o revoca senza giusta causa owero in qualunque caso di cessazione del rapporto di lavoro a seguito di un'offerta pubblica di acqulsto.

Per quanto concerne I' Amminlstratore De legato si precisa che non sono stati stipulati accordi specifici (c.d. golden parachute) connessi alla cessazione de Ila carlca e che, per quanto concerne ii rapporto d i lavoro subordinato intrattenuto dallo stesso con l'Emittente, egli non beneflcla di trattamentl aggiuntivi rispetto a quelll previsti dalla legge e dal CCNL per ii caso di llcenzlamento.

m) lnformazionl sulla presenza di coperture asslcurative, owero prevldenzlall o pensionistiche, diverse da quelle obbllgatorie

Si segnala che, in linea con la best practice, e vigente una pollzza assicurativa D&O (Directars&Of/ice rs Uabiliry), a fronte della responsabilita civile verso terzl per atti compiuti dagll organi sociali e dai Dirigenti con Responsabilita Strategiche nell'esercizio delle loro funzioni. Tale polizza e finalizzata a tenere indenne gli asslcurati dagli oneri derivanti da eventuali richieste di risarclmento dannl avanzate da parte dei terzi dannegglati, esclusi i casi di dolo e di colpa grave.

n) Politica retributiva seguita con riferimento: {I) ai consiglieri indipendentl, (Ii} all'attivita di partecipazione a comltatl e (iii) allo svolgimento di particolari incarichi.

La politica retributiva seguita dalla Societa prevede che ai consiglieri indipendentl spetti un compenso ' "di base• come componenti del Consiglio di Amministrazione.

Un ulteriore compenso annuo e dovuto qualora i Consiglieri facciano parte del Comitatl costituitl all'interno del Consiglio di Amministrazione, anche in ossequio alie previsionl del Codice d i Autodisciplina.

Si segnala che, in conformll~ a quanto sostenuto dalla best practice internazionale, alla luce del fatt o che ii Presidente del Consiglio di Amministra zione e un amministratore non esecutivo, l'Emittente non ha provveduto a nomlnare un lead independent director, non ritenendo sussistenti le condizioni di cui al criterio applicativo 2.C.3 del Codice di Autodisciplina.

Si rinvia a quanto i~ desc.rltto nella present e Sezione I.

o) lndicazione delle polltlche retributive di altre socleta eventualmente utlllzzate come rlferlmento e criteri per scelta di tall societa.

Salvo quanto indicato circa ii riferimento alle prassl di mercato in materia di polltlca retributiva, la politica retributiva della Societa non e stata deflnlta utilizzando quale riferlmento le politiche retributive di altre socleta.

•lunieuro

SEZIONE II

Prima Parte

La presente sezione descrive i compensi percepiti nel corso dell'Esercizio 2017, precedentemente all'inizio delle negoziazioni delle azioni ordinarie di Unieuro su MTA- Segmento STAR, awenuto ii 4 aprlle 2017.

a. Compensl del Conslgflo di ammlnlstrazlone

Remunerazlone flssa

In data 26 febbraio 2016, l'Assemblea aveva deliberato di determinare in Euro 270.000 lordi annui i i · compenso complessivo spettante agli amministratori della Societa a decorrere dall'esercizio 1• marzo 2015 - 29 febbraio 2016, dando mandato al Consiglio di Amministrazione della Societa affinche procedesse a destinare ai propri componenti ii compenso di amministrazione cosl complessivamente determinato nella misura opportuna per ciascun consigliere. A tale proposito si precisa che ii Consiglio di Amministrazione in carica in tale data era composto da Giuseppe Silvestrini, in qualita di Presidente, Giancarlo Nlcosanti Monterastelli, in qualita di amministratore delegato, Pierluigi Mainetti, in qualita di amminlstratore.

Successivamente, sempre in data 26 febbraio 2016, si e riunito ii Consiglio di Amministrazione della Societa che ha deliberato di ripartire l'importo complessivo per ii compenso dell'organo amministrativo deliberato dall'assemblea degll azionisti (i) quanto a Euro 260.000 lordi annul al Presidente del Consiglio di Amministrazione, Giuseppe Siivestrini, (ii) quanto a Euro 10.000 lordi annul al dott. Pierluigi Mainetti.

L'Assemblea, in data 12 dicembre 2016, ha deliberato, inter alia, di trasformare la Societa da societa a responsabilita limitata a societa per azioni nonche di stabilire, in seguito alle dimissioni dei precedenti componenti del Consiglio di Amministrazione avvenute in data 21 novembre 2016, che ii Consiglio di Ammlnistrazione fosse composto da tre membri, nominando quali componenti del Consiglio di Amministrazione stesso, per la durata di tre esercizi, Giancarlo Nicosanti Monterastelli, in qualita di Presidente, Gianpiero Lenza in qualita di Conslgliere e Robert Frank Agostinelli, in qualita di consiglieri, stabilendo un compenso complessivo pari a Euro 65.000 lordi annui, assegnandolo (i) quanto a Euro 30.000 lordi al Presidente def Consiglio di Amministrazione, Giancarlo Nlcosanti Monterastelli, (ii) quanto a Euro 17.500 lordi al Sig. Robert Frank Agost inelli, (iii) quanto a Euro 17.500 lordi al Sig. Glanpiero Lenza.

Successlvamente, In data 6 febbraio 2017, l'Assemblea ha deliberato di integrare ii Consiglio di Amministrazione della Societa, definendone la composizione in sette membri, mediant e la nomina di quattro nuovi componenti (i.e. Bern Beetz, quale Presidente, Nancy Cooper, in qualitil di consigliere, Stefano Meloni, in qualita di amministratore lndipendente e Marino Marin, in qualita di amministratore indipendente) al pari dei consiglieri gia nomlnatl per tre esercizi e, precisamente, sino all'assemblea che sara convocata per l'approvazione del bilancio d'esercizio al 28 febbraio 2019.

In tale occasione I' Assemblea ha deliberato di attrlbuire un compenso fisso complesslvo annuo lordo per l'intero Consiglio di Amministrazione pari a Euro 580.000 ripartito come segue: (I) Euro 60.000 P er ciascun ammlnlstratore non esecutivo, (ii) Euro 150.000 per ii Presidente del Consiglio di Amministrazione; (Iii) Euro 10.000 per i membri del Comltato Remunerazione e Nominee del Comita to Controllo e Rischi, (iv) Euro 15.000 per ii Presidente del predetti comitati, precisando che ii compen so complessivo sara commlsurato ai mesi di effettiva permanenza in carica.

Si precisa che l'Amministratore Delegate, in fona delle patruizionl inerentl ii rapporto di lavoro subordinate con l'Emittente e in particolare della convenuta natura omnlcomprensiva de lla remunerazione annua lorda al medesimo riconoscluta di qualsivoglia compenso relative anche a lncarichi aggiuntivi e carlche sociali, ha rinunciato al compenso deliberate in suo favore in relazione alla ca rlca di Presidente rlcoperta nel corso dell'Eserclzio 2017.

In vlrtu di tali intese e Jn particolare della riferibilita delle remunerazioni erogate all'Amministrato re Delegate alla sua posizione dirigenziale, l'ammontare delle retribuzioni corrlsposte a suo favore neWEsercizio 2017 ~ inclusa tra i compensi erogatl al Dirigenti con Responsabilita Strategiche e indicata nel dettagllo nelle allegate tabelle.

Remunerazione varlablle

Per i membri del Consiglio di Amministrazione, ad eccezlone dell' Amminlstratore Delegato, non e prevista la partecipazlone al piano di stock option, al slstema M BO, ne ad altre forme di remunerazlo ne variabile.

Benefiel non monetarl

Nelr ambito dei benefici non monetari corrisposti al membri del Consiglio di Ammlnlstrazione dell a Societa e compresa una pollzza assicurativa a copertura della responsabillta civile di amministratori e dirigenti, ed. Directors' and Officers' Liability Insurance ("D&O").

b. Compensi del Collegio Slndacale

In data 12 dicembre 2016 I' Assemblea ha deliberate, inter alia, di nominare un Collegio Sindacale composto da tre membrl effettivi e due supplentl, per la durata di tre esercizi, composto da Maurizio Voza, in qualita di Presidente, Giorgio Gavelli, in qualita di sindaco effettivo, Luigi Capitani, in qualita di sindaco effetrivo, Sauro Garavini, in qualita di slndaco supplente, Giancarlo De Marchi, in quallta di sindaco supplente.

Remunerazione Fissa

Nel corso dell'esercizio chluso al 28 febbraio 2017, l'Assemblea degli azionisti ha deliberate a favore del membri del Collegio Slndacale attualmente in carlca, un compenso pari a un lmporto complesslvo lordo annuo di Euro 60.000,00.

I slndaci hanno perceplto ii compenso fisso cosl come stabilito dall'Assemblea degli azionisti tenuto anche conto che, in data 12 dicembre 2016, I' Assemblea ordinaria della Societa ha deliberate di attribuire, per l'intero periodo di durata del loro uffocio econ la precisazione che tale compenso sara commisurato ai mesl di effettiva permanenza in carica, (i) al Presidente un importo pari a Euro 26,000.00 (ventiseimlla), oltre ai contributi previdenzlall, (ii) a ciascun Sindaco Effettivo un compenso pari a Euro 17,000.00 (dlclassettemila), oltre ai contributl previdenziall.

Remunerazione varlablle

Non e prevista la corresponsione di alcune remunerazione variabile ne di benefici non monetari con riferimento ai componenti del Collegio Sindacale.

c. Compensi Organlsmo di Vlgllanza

In data 17 maggio 2016 ii Consiglio di Amministrazione de Ila Societa ha deliberato di nominare qu a ii componenti dell'Organismo di Vigi lanza e per la durata di tre esercizi (con scadenza alla data d i approvazione del bilancio di esercizio chiuso al 28 febbralo 2017) i signori dott. Giorgio Rustica li, qual.e Presidente dell'Organismo di Vigilanza, l'aw. Chiara Tebano, e la dott.ssa Raffaella Folli. Nella stessa sede ii Consiglio di Amministrazione ha deliberato, altresi, di determinare ii compenso annuo lord o spettante ai componenti dell'Organismo di Vigilanza cosi come segue: Euro 15.000 al Presidente Giorgio Rusticali, Euro 7.500 all' aw. Chiara Tebano ed Euro 7.500 alla dott.ssa Folli.

Remunerazione Fissa

SI veda quanto riportato nel paragrafo che precede.

Remunerazlone variabile

Non e prevista la corresponsione di alcune remunerazione variabile ne di benefici non monetari co ⁿ riferimento ai componenti dell'Organo di Vigilanza.

d. Compensi del Dlrlgenti con Responsabilitil Strategiche

Remunerazione Fissa

I Oirigenti con Responsabilita strategiche hanno percepito la quota fissa della retribuzione determinata dai rispettivi contrattl di lavoro, ivi compresi gli emolumenti dovuti ai sensl delle previsioni di legge e di contralto appllcabili.

Nel corso dell'esercizio chiuso al 28 febbraio 2017, ai S dirigenti con responsabilita strategiche (tra i quali anche II dott. Nicosanti Monterastelli che ricopre anche la carica di Amminlstratore Delegato ) sono stati corrlsposti complessivi Euro 1.033.620,39, a titolo di quota della remunerazione fissa.

Remunerazione varlablle

La remunerazione variabile dei Dirigenti con Responsabilita Strategiche e rappresentata dalla partecipazione al M BO e da bonus.

In particolare, sono stati erogat i:

a titolo di remunerazione variabile lorda (relativa allo schema MBO dell'esercizio 2016, liquidato nel corso del 2016): Euro 738.564,00;

a titolo di entry bonus lordo: Euro 210.000,00;
a titolo di bonus straordinario lordo relativo all'operazione di ristrutturazione di Unieuro s.r.I.: Euro 550.000,00;
come importo una tantum: Euro 10.000,00.

Benefiel non monetari

Con riferimento ai benefici non monetari si segnala che a tutti i Dirigenti con Responsabilita Strategiche sono assegnat i una serie di benefits, tra cui, ai sensi delle prevlsloni del CCNL applicabile e delle disposizioni del contratti individuali di lavoro, autovettura ad uso promiscuo, contribuzione a fondi obbligatori di previdenza e assistenza sanitaria integrativa, copertura assicurativa per rischio vita, infortunio e malattla professlonale ed extra-professlonale e stipula pollzza D&O, nonche la concessione in taluni casl della c.d house ollowance.

Politlca relatlva al trattamenti previstl In caso di cessazlone dalla carica o di rlsoluzlone del rapn orto di lavoro e Patti di non concorrenza

La Societa ha in essere con i Dirigenti con ResponsabiliU Strategiche patti di non concorrenza stipulati ai sensi dell'art. 2125 cod. civ. che prevedono ii riconoscimento di un corrispettivo, determinat o in relazione alla durata e all'ampiezza del vincolo derivante dal patto medesimo, che viene corrisposto a cifra fissa in costanza di rapporto, con garanzia di un conguagllo alla data di cessazione del rapporto di lavoro qualora l'importo erogato sino a quel momento non raggiunga una percentuale della retribuzione annua lorda predeflnlta (comunque non superiore al 30%, per clascun an no di durata del patto).

• ••••

Per completezza informativa, si precisa che Italian Electronics Holdings S.r.I. ("IEH"), societa controllante l'Emittente, ad inizio febbralo 2017, ha definito un piano di opzloni denomrnato tronsacrion bonus ("Transaction Bonus"), al fine di confermare rincentivazione degli assegnatari di un precedente Call Option Agreement in essere con la ex Venice Holdings S.r.I. (ora fusa per incorporazione in Italian Electronics Holdings S.r.I.). Ai sensi del Transaction Bonus, IEH si e impegnata, ad assegnare a talunl manager della Societa, nel glorno di fissazione del prezzo di collocament o, da parte di IEH stessa, un numero di azioni della Societil a titolo gratuito, con l'obbllgo di rivendere le azioni assegnate entro la Data di lnizio delle Negozlazlonl alla medesima IEH a un prezzo pari al pr ezzo di collocamento.

Ai sensi del Transaction Bonus, IEH si e impegnata a trasferire gratuitamente ai Benefociari (come infr definiti) un numero di azioni, ii giorno di determlnazlone del prezzo all'esito del bookbuUdin nell'ambito del collocamento, per un controvalore massimo complessivo da calcolarsl sulla base de prezzo di collocamento, e in particolare: (i) all'Amministratore Oelegato Giancarlo Nlcosant Monterastelli, un numero di azionl per un controvalore massimo complesslvo non superlore a Eur 1.305.000,00; (ii) al Chief F/11011c/a/ Officer, ltalo Valenti, un numero di Azlonl per un controvalore massimo complessivo non superiore a Euro 550.000,00; (iii) al Chief Operations Of/leer, Luigi Fusco, un numero di azioni per un controvalore massimo complessivo non superiore a Euro 550.000,00; (iv) al Chief Omnichannel Officer, Bruna Olivieri, un numero di azioni per un controvalore massimo complessivo non superiore a Euro 500.000,00; (11) al Chief Corporate Development Officer, Andrea Scozzoli, un numero di azloni per un controvalore massimo complessivo non superiore a Euro 615.000,00.

Come sopra riportato, sl segnala che i manager beneflclarl de.I Transaction Bonus sono:

l'Amministratore Oelegato, Giancarlo Nicosantl Monterastelli,
ii Chief Financial Officer, ltalo Valenti,
ii Chief Operations Officer, Luigi Fusco,
ii Chief Omnlchannel Officer, Bruna Olivieri, e
ii Chief Corporate Development Officer, Andrea Scozzoli ("Beneficiari").

Sulla base delle risultanze del prezzo di collocamento anche ad esito del periodo di stabilizzazro ne delle azioni della Societa, ii controvalore complessivo del trasferimento delle azioni liquidate ai Beneficiari ammonta, rispettivamente, a:

Euro 515.478,00 per l'Amministratore Delegato, Giancarlo Nicosantl Monterastelli,
Euro 217.123,00 per ii Chief Financial Officer, ltalo Valenti,
Euro 217.123,00 per ii Chief Operations Officer, Luigi Fusco,
Euro 197.385,00 per ii Chief Omnlchannel Officer, Bruna Olivieri, e
Euro 236.862,00 per ii Chief Corporate Development Officer, Andrea Scozzoli.

Seconda Parte

Nelle tabelle che seguono sono riportati ana lillcamente I compensi corrispostl nell'Esercizio 2017 a qualsiasi titolo e in qualslasl forma dalla Socleta o da Societa controllate da o collegate co n, l'Emittente.

SI ricorda che la Societa ha azlonl ordinarie quotate sul MTA-Segmento STAR a far data dal 4 apr ile 2017; da tale data ha, pe rtanto, assunto lo status di socleta con azioni quolale al sensi e per gli effetti dell' art. 119 del TUF.

Tabella 1 (schema 7-bis): Compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)	(3)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	equity	Compensi variabili non	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value del compensi equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
		carica				Bonuse altri incentive	Partecipazione agli utili
Giuseppe Silvestrini	Presidente	01/03/2016 12/12/2016	12/12/2016	203.333,36						203.333,36
Pierluigi Mainetti	Consigliere	01/03/2016 12/12/2016	12/12/2016	10.000,00						10.000,00
Gianpiero Lenza	Consigliere	12/12/2016 28/02/2017	28/02/2019	6.465,75						6.465,75
Robert Frank Agostinelli.	Consigliere	12/12/2016 28/02/2017	28/02/2019	$6.465,75^2$						6.465,75
Bernd Erick Beetz	Presidente	06/02/2017 28/02/2017	28/02/2019	9.452,053						9.452,05
Nancy Arleen Cooper	Consigliere	06/02/2017 28/02/2017	28/02/2019	3.780.824						3.780,82
Stefano Meloni	Consigliere indipendente	06/02/2017 28/02/2017	28/02/2019	3.780,825						3.780,82

AMMINISTRATORI. Tutti i compensi sono corrisposti dalla società che redige il bilancio. Valori espressi in Euro

¹ Compenso spettante per il FY17 non ancora erogato.

² Compenso spettante per il FY17 non ancora erogato.

³ Compenso spettante per il FY17 non ancora erogato.

⁴ Compenso spettante per il FY17 non ancora erogato.

⁵ Compenso spettante per il FY17 non ancora erogato.

Marino Marin	Consigliere indipendente	06/02/2017 28/02/2017	28/02/2019	3,780,82			3.780,82
Giancarlo Nicosanti Monterastelli	Presidente	13/12/2016 05/02/2017	05/12/2017	4,602,747			4.602,74

SINDACI. Tutti i compensi sono corrisposti dalla società che redige il bilancio. Valori espressi in Euro.

(A)	(B)	$ C\rangle$	(D)	(1)	(2)	(3)
		Periodo per				equity	Compensi variabili non
Nome e cognome	Carica	cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentive	Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value del compensi equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Maurizio Voza	Presidente	01/03/2016 28/02/2017	28/02/2019	24:432,88 ⁸						24.432,88
Giorgio Gavelli	Sindaco	01/03/2016 28/02/2017	28/02/2019	16,608,229						16.608,22
Roberto Lazzarone	Sindaco	01/03/2016 12/12/2016	12/12/2016	13.320,75%						13.320,75
Luigi Capitani	Sindaco	12/12/2016 28/02/2017	28/02/2019	$3.679.45$ ¹¹						3.679,45

⁶ Compenso spettante per il FY17 non ancora erogato.

⁷ In data 14 febbraio 2017 ha rinunciato a tale compenso.

⁸ Compenso spettante per il FY17, di cui 18.805,48 corrisposto.

⁹ Compenso spettante per il FY17, di cui 12.929 corrisposto.

¹⁰ Compenso spettante per il FY17, di cui 12.375 corrisposto.

¹¹ Compenso spettante per il FY17 non ancora erogato.

$\sqrt{2}$ $rac{6}{31}$

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)	(3)
		Periodo per				equity	Compensi variabili non
Nome e cognome	Carica	cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri Incentive	Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei compensi equity	indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Giorgio Rusticali	Presidente ODV	17/05/2016 28/02/2017	28/02/2019	12.500,00						12.500,00
Raffacila Folk	Membro ODV	17/05/2016 28/02/2017	28/82/2019	6.250.00						6.250,00 ----
Chiara Tebano	Membro ODV	17/05/2016 28/02/2017	28/02/2019	$6.250,00^{13}$						6.250,00

ORGANO DI VIGILANZA. Tutti i compensi sono corrisposti dalla società che redige il bilancio. Valori espressi in Euro.

( c

^12 Compenso spettante per il FY17 non ancora erogato

¹³ Compenso spettante per il FY17 non ancora erogato

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)	(3)
		Periodo per				equity	Compensi variabili non
Nome e cognome	Carlca	cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentive	Partecipazione agil utili	Benefici non monetari ¹⁴	Altri compensi	Totale	Fair value dei compensi equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Giancarlo ³⁵ Nicosanti Monterastelli	$CEO - Chief$ Commercial $Officer -$ Amministratore Esecutivo	01/03/2016 28/02/2017		353.379,41		875.000,00 ¹⁴		Service Scriptor 3.859,24		STATISTICS 1.232.238.65
Luigi Fusco	Chief Operating Officer	01/03/2016 28/02/2017		176,769,24		360.763,0017		4.026.24		541.558,48
Bruna Olivieri	Chief Omai Channel Officer	01/03/2016 28/02/2017		159.501,82		221.651.0018		3.736,76		384.889.58
Italo Valenti	Chief Financial Officer	01/11/2016 28/02/2017		91.428,69		285,000,00 ¹⁹		653.84		377.082.46

Compensi corrisposti ai Dirigenti con responsabilità strategiche: tutti i compensi sono corrisposti dalla società che redige il bilancio. Valori espressi in Euro.

¹⁴ Trattasi del valore del Fringe Benefits relativo all'Auto aziendale.

15 Euro 375.000 MBO relativo al FY16 ma corrisposto nel 2017, Euro 150.000 relativi al Bonus Straordinario per operazione di ristrutturazione di Unieuro S.r.I corrisposto nel 2017 e Euro 350.000 non ancora corrisposti e pa Target FY2017 (previsto dalla contrattazione individuale, la cui maturazione ed esigibilità è subordinata alla verifica del Target a seguito dell'approvazione del Bilancio di Esercizio prevista a Giugno 2017).
¹⁷ Euro 185.763 costituiscono MBO relativo al FY16 ma corrisposto nel 2017 e Euro 175.000 pari al Bonus Target FY2017 (previsto dalla contrattazione individuale, la cui maturazione ed esigibilità è subordinata alla verif a seguito dell'approvazione del Bilancio di Esercizio prevista a Giugno 2017).
18 Euro 71,651 costituiscono MBO relativo al FY16 ma corrisposto nel 2017 e Euro 150.000 pari al Bonus Target FY2017 (previsto dalla contrattazione individuale, la cui maturazione ed esigibilità è subordinata alla verifica a seguito dell'approvazione del Bilancio di Esercizio prevista a Giugno 2017).
¹⁹ Euro 210.000 riferiti all'Entry Bonus corrisposto nel 2017 e Euro 75.000 non ancora corrisposti e pari al Bonus Target FY2017 (previsto dalla contrattazione individuale, la cui maturazione ed esigibilità è subordinata del Target a seguito dell'approvazione del Bilancio di Esercizio prevista a Giugno 2017).

^15 SI precisa che al Sig. Nicosanti Monterastelli in virtù del ruolo di Ceo e di Chief Commercial Officer e in forza delle pattuizioni inerenti il rapporto di lavoro subordinato con l'Emittente e in particolare della con omnicompresiva della remunerazione annua lorda al medesimo riconosciuta di qualsivoglia compenso relativo anche a incarichi aggiuntivi e cariche sociali, ha rinunciato al compenso deliberato in suo favore in connessione, da prima, della carica di Presidente e poi della carica Amministratore Esecutivo ricoperte nel corso dell'esercizio 2016.

Andrea Souzzoli	Chief Financial Officer	01/03/2016 31/10/2016	161,401,16	506.150,007	2.351.12	10.000,002	679.902.28
Andrea Scozzoli	Chief Corporate Development Officer	01/11/2016 28/02/2017	91.140.14	150.000,0022	.180,62		242.320,76

²¹ Percepiti come importo una tantum.

^20 Euro 106.150 costituiscono MBO relativo al FY16 ma corrisposto nel 2017 e Euro 400.000 relativi al Bonus Straordinario per operazione di ristrutturazione di Unieuro S.r.I corrisposto nel 2017.

^22 Euro 150.000 non ancora corrisposti e pari al Bonus Target FY2017 (previsto dalla contrattazione individuale, la cui maturazione ed esigibilità è subordinata alla verifica del Target a seguito dell'approvazione del Bi prevista a Giugno 2017).

Tabella 2 (schema 7-bis): Stock option assegnate ai componenti dell'organo di amministrazione, ai direttori generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche

				Opzioni detenute all'inizio dell'esercizio				Opzioni assegnate nel corso dell'esercizio					Opzioni esercitate nel corso dell'esercizio		Opzioni scadute nell'eserciz io.	Opzioni detenu te alla fine dell'ese reizio	Opzioni di competenza dell'esercizio
Nome e cognome	Carica	Piano	Nu me ro opz loni	Prezzo di esercizio	Periodo possibile esercizio $(dal - all)$	Numer $\circ$ opzioni	Prezzo di esercizi ۰	Periodo possibile esercizio $(dal - all)$	Fair value alla data di assegna zione	Data di assegn azione	Prezzo di mercato delle azioni sottostanti all'assegnaz lone delle opzioni	Numero opzioni	Prezzo di esercizio	Prezzo di mercato delle azioni sottostanti alla data di esercizio	Numero opzioni	Numer $\circ$ opzioni	Fair value
n.a.	n.a.	n.a.	$0.\overline{a}$ .	$\pi.\tilde{\sigma}$	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.8.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.
		Plano A (data relativa delibera)	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.
		Piano B (data relativa delibera)	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.
che redige il bilancio	Compensi nella società	Plano C (data relativa delibera)	n.a.	$\Pi$ . a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.
e collegate	Compensi da controllate	Piano A (data	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.

$\hat{n}.\hat{n}$	$\overline{n},\overline{n}$
n.a	n.a.
$\vec{n}$	n.u.

$\vec{n}.\vec{n},$	n.a.
$\vec{n}.\vec{n}$	$\vec{n}.\vec{n}$
$\vec{n}$ $\sim$	n.a.
$n \cdot a$	n.a.
$n.a.$	$n - a$ .
n.a.	$\overline{\mathbf{r}}$
$\mathbf{n}.\mathbf{a}$	$n.a.$
$\vec{n}$	n.a.
$\hbox{h.\hbox{\small\it h}}$	n.a.
$\vec{n}$	$\mathbf{n}.\mathbf{a}.$
$\frac{1}{2}$	$\tilde{c}$
$\vec{n}$	$\vec{n}.$
relativa deliberal Piano B (data relativa delibera)

Tabella 3A (schema 7-bis): Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, diversi dalle stock option, a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, ei direttori generali e deli altri dirigenti con responsabilità strategiche

			Strumenti finanziari assegnati negli esercizi precedenti non vested nel corso dell'esercizio					Strumenti finanziari assegnati nel corso dell'esercizio		Strumenti finanziari vested nel corso dell'esercizio e non attribuiti	Strumenti finanziari vested nel corso dell'esercizio e attribuiti	Strumenti finanziari di competenza dell'esercizio
Nome e cognome	Carica	Piano	Numero e tipologia degli strumenti finanziari	Periodo di vesting	Numero e tipologia degli strumenti finanziari ni	Fair value alla data dl assegn azione	Periodo di vesting	Data di assegnazion e	Prezzo di mercato all'assegnazio ne	Numero e tipologia strumenti finanziari	Numero e tipologia di strumenti finanziari	Valore alla data di maturazione	Fair value
n.a.	n.a.	n.a.	n.s.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	$n - n$	n.a.	B.B.	n.a.	n.a.	n.a.
		Piano A (data relativa delibera) Piano B Idata relativa		n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.
redige il bilancio	Compensi nella società che	delibera) Plano C (data relativa delibera)	n.a. n.a.	n.a. n.a.	n.a. n.a.	n.a. n.a.	n.a. n.a.	n.a. n.a.	n.a. n.a.	n.a. n.a.	n.a. n.a.	n.a. 0.8.	n.a. n.a.
		Piano A (data relativa delibera)	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.
collegate	Compensi da controllate e	Piano B (data relativa delibera)	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.
Totale			n.a.	п.а.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.

Tabella 3B (schema 7-bis): Piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche. Tutti i compensi sono corrisposti dalla società che redige il bilancio. Valori espressi in Euro.

				Bonus dell'anno		Bonus di anni precedenti			Altri bonus
Nome e cognome	Carica	Piano	Erogabile / Erogato ²³	Differito	Periodo di differimento	Non più erogabili	Erogabili / Erogati ²⁴	Ancora differiti
Luigi Fusco	Chief Operating Officer		175.000.00				185.763,00
Bruna Olivieri	Chief Omni Channel Officer		150,000,00				71.651,00
Italo Valenti	Chief Financial Officer		75.000,00						210.000,00 ²⁵
Andrea Seozzoli	Chief Financial Officer						106.150,00		$400.000,00^{26}$
Andrea Scozzoli	Chief Corporate Developmen t Officer		150.000.00
Giancarlo Nicosanti Monterastelli	$CEO -$ Chief Commercial Officer		350.000,00				375,000,00		150.000,0027
Totale			900,000,00				738.564,00		760,000,00

²³ Importi riferiti al Bonus Target FY2017 (previsto dalla contrattazione individuale, la cui maturazione ed esigibilità è subordinata alla verifica del Target a seguito dell'approvazione del Bilancio di Esercizio previs

^24 Importi riferiti a MBO relativo al FY16 ma corrisposti nel 2017.

^25 Riferiti all'Entry Bonus corrisposto nel 2017.

^26 Relativi al Bonus Straordinario per operazione di ristrutturazione di Unieuro S.r.l corrisposto nel 2017.

^27 Riferiti al Bonus Straordinarlo per operazione di ristrutturazione di Unieuro S.r. corrisposto nel 2017.

$\frac{9}{2}$

Nome e cognome	Carica	Società partecipata	Numero azioni possedute alla fine dell'esercizio precedente	Numero azioni acquistate	Numero azioni vendute	Numero azioni possedute alla fine dell'esercizio in corso
Stefano Meloni	Amministrat ore indipendente	Unieuro S.p.A.	n.a.	30.000,00	n.a.	n.a.
n.a.	n.a.	$A$ .	n.a.	n.a.	n.a.	n.a
n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	COL n.a	n.a.	ft.B.
n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.

Tabella 1 (schema 7-ter): Partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo e dei direttori generali

Tabella 2 (schema 7-ter): Partecipazioni degli altri dirigenti con responsabilità strategiche

Numero dirigenti con responsabilità strategica	Società partecipata	Numero azioni possedute alla fine dell'esercizio precedente	Numero azioni acquistate	Numero azioni vendute	Numero azioni possedute alla fine dell'esercizio in corso
n.a.	n.a.	n.a.	$+212$ n.a.	n.a.	n.a.
n.8.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.
n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	Suite 1 n.a.	n.a.
n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.	n.a.

SE. Æ7
	The Common			$A_{\mathbb{C}}$
.			Contract of the Contract of the Contract of the Contract of the Contract of the Contract of the Contract of the Contract of the Contract of The Contract of The Contract of The Contract of The Contract of The Contract of T


				÷.



				W.
				t
			ACCEPTANCE
			Contract Contract

				٠











		정
				and the state


				STATE




				Contract





				$\mathcal{A}$

				M.

AI assistant

Unieuro — Remuneration Information 2017

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RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE

Relazione sulla Remunerazione

Premessa e riferimenti normativi

DEFINIZIONI e GLOSSARIO

SEZIONEI

a) Organi o soggetti coinvolti nella predisposizione e approvazione della politica delle remunerazioni e organi o soggetti responsabili della corretta attuazione di tale politica

Assemblea dei soci

Consiglio di ammlnlstrazione

Amministratori Esecutivi

Collegio Sindacale

b. Competenza del Comltato Remunerazione e Nomlne

c) Nomlnatlvo degli esperti indipendenti eventualmente intervenutl nella predisposizione della, polltlca di remunerazione

Management By Objectives (nMBO")

Plano di Stock Option

Forme di remunerazione discrezionale, occaslonale e non ricorrente (bonus)

Presldente del Consiglio di Amministrazione

Parte varlablle

Benefits

Ammlnlstratori

Parte fissa

Parte varlablfe

Benefits

II. Ammlnistratori non esecutivi e indlpendentl

Ill. Compensl per la partecipazione ai comitati

IV. Dlrettore Generale

V. Dlrlgentl con Responsabilit a Strategiche

Parte fissa

Parte varlabile

Benefits

f} Politica segulta con riguardo al benefici non monetarl

m) lnformazionl sulla presenza di coperture asslcurative, owero prevldenzlall o pensionistiche, diverse da quelle obbllgatorie

SEZIONE II

Prima Parte

a. Compensl del Conslgflo di ammlnlstrazlone

Remunerazlone flssa

Remunerazione varlablle

Benefiel non monetarl

b. Compensi del Collegio Slndacale

Remunerazione Fissa

Remunerazione varlablle

c. Compensi Organlsmo di Vlgllanza

Remunerazione Fissa

Remunerazlone variabile

d. Compensi del Dlrlgenti con Responsabilitil Strategiche

Remunerazione Fissa

Remunerazione varlablle

Benefiel non monetari

Seconda Parte

Tabella 1 (schema 7-bis): Compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche

Tabella 1 (schema 7-ter): Partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo e dei direttori generali

Tabella 2 (schema 7-ter): Partecipazioni degli altri dirigenti con responsabilità strategiche

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