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Unicaja Banco S.A. — Investor Presentation 2021
Jul 28, 2021
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Investor Presentation
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Unicaja Banco
Presentación resultados 2T 2021
28 de julio 2021

Advertencia legal
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Unicaja Banco advierte de que esta Presentación puede contener manifestaciones sobre previsiones y estimaciones respecto del negocio, la situación financiera, las operaciones, la estrategia, los planes y los objetivos de Unicaja Banco y sus filiales. Si bien estas previsiones y estimaciones representan la opinión actual de Unicaja Banco sobre sus expectativas futuras de desarrollo de negocio, determinados riesgos, incertidumbres y otros factores relevantes podrían ocasionar que los resultados sean sustancialmente diferentes de lo esperado por Unicaja Banco y sus filiales. Estos factores incluyen, pero no se limitan a: (1) la situación del mercado, factores macroeconómicos, tendencias gubernamentales, políticas y regulatorias; (2) movimientos en los mercados bursátiles nacionales e internacionales, tipos de cambio y tipos de interés; (3) presiones competitivas; (4) desarrollos tecnológicos; y (5) cambios en la posición financiera o la solvencia de sus clientes, deudores y contrapartes. Estos y otros factores de riesgo descritos en los informes y documentos pasados o futuros de Unicaja Banco, incluyendo aquellos remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y a disposición del público tanto en el portal web para inversores de Unicaja Banco (https://www.unicajabanco.com) como en la de la CNMV (https://www.cnmv.es), así como otros factores de riesgo actualmente desconocidos o imprevisibles, que pueden estar fuera del control de Unicaja Banco, pueden afectar de forma adversa a su negocio y situación financiera y causar que los resultados difieran materialmente de aquellos descritos en las previsiones y estimaciones.
Los datos del mercado y la posición competitiva incluidos en la Presentación se han obtenido generalmente de publicaciones sobre el sector y encuestas o estudios realizados por terceros. La información sobre otras entidades se ha tomado de informes publicados por dichas entidades. Existen limitaciones respecto a la disponibilidad, exactitud, exhaustividad y comparabilidad de dicha información. Unicaja Banco no ha verificado dicha información de forma independiente y no puede garantizar su exactitud y exhaustividad. Asimismo, ciertas manifestaciones incluidas en la Presentación sobre el mercado y la posición competitiva de Unicaja Banco se basan en análisis internos de Unicaja Banco, que conllevan determinadas asunciones y estimaciones. Estos análisis internos no han sido verificados por ninguna fuente independiente y no puede asegurarse que dichas estimaciones o asunciones sean correctas. En consecuencia, no se debe depositar una confianza indebida en los datos sobre el sector, el mercado o la posición competitiva de Unicaja Banco contenidos en esta Presentación.
Esta Presentación incluye cuentas y estimaciones emitidas por la dirección que pueden no haber sido auditadas por los auditores de la Sociedad. Se incluyen, a su vez, ciertas Medidas Alternativas del Rendimiento (MARs), según se definen en las Directrices sobre las Medidas Alternativas del Rendimiento publicadas por la European Securities and Markets Authority el 5 de octubre de 2015 (ESMA/2015/1415es). Esta presentación incluye ciertas MARs, que son medidas del rendimiento financiero elaboradas a partir de la información financiera de Unicaja Banco y sus filiales pero que no están definidas o detalladas en el marco de información financiera aplicable y que, por tanto, no han sido auditadas ni son susceptibles de serlo en su totalidad. Estos MARs se utilizan con el objetivo de que contribuyan a una mejor comprensión del desempeño financiero de Unicaja Banco y sus filiales, pero deben considerarse como una información adicional, y en ningún caso sustituyen la información financiera elaborada bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Asimismo, la forma en la que el Unicaja Banco define y calcula estas MARs puede diferir de la de otras entidades que empleen medidas similares y, por tanto, podrían no ser comparables entre ellas. Para una explicación más detallada de las MARs utilizadas, incluyendo su definición o la reconciliación entre los indicadores de gestión aplicables y las partidas presentadas en los estados financieros consolidados elaborados de conformidad con las NIIF, consulte los documentos pasados o futuros de Unicaja Banco remitidos a la CNMV y a disposición del público tanto en el portal web para inversores de Unicaja Banco (https://www.unicajabanco.com) como en la de la CNMV (https://www.cnmv.es). En cualquier caso, la información financiera incluida en esta Presentación no ha sido revisada en cuanto a su exactitud o exhaustividad y, por tanto, no se ha de depositar una confianza indebida en dicha información financiera ni en las MARs.
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Información de Liberbank, S.A.
Este documento, con el consentimiento de Liberbank, S.A., una vez que se ha otorgado -y se encuentra pendiente de inscripción en el Registro Mercantil- la escritura de fusión entre Unicaja Banco, S.A. (entidad absorbente) y Liberbank, S.A. (entidad absorbida), contiene información financiera no auditada de esta última Entidad. La incorporación a este documento se hace con fines exclusivamente informativos y no tiene como objetivo proporcionar asesoramiento financiero ni constituye de ninguna manera una oferta de venta, intercambio o adquisición, o una invitación a adquirir cualquier tipo de valor o cualquier servicio financiero o producto de Liberbank, S.A. (la "Compañía") o de cualquier otra compañía mencionada en este documento. Toda persona que adquiera un valor en cualquier momento deberá hacerlo únicamente sobre la base de su propio criterio y/o de la idoneidad del valor para sus propios fines, y exclusivamente sobre la base de la información pública que figura en la documentación elaborada y registrada por el emisor correspondiente en el contexto de la emisión u oferta concreta de valores, habiéndose acogido al asesoramiento profesional correspondiente si lo considera necesario o adecuado de acuerdo con las circunstancias, y no sobre la base de la información establecida en el presente documento.
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Fusión Unicaja Banco & Liberbank
Claves
Resultados y negocio
Calidad de activos, liquidez y solvencia
Resultados 2T21 Liberbank


Fusión Unicaja Banco & Liberbank
Claves
Resultados y negocio
Calidad de activos, liquidez y solvencia
Resultados 2T21 Liberbank

Fusión por absorción de Liberbank
Aspectos clave de la operación
Fusión por absorción de Liberbank por Unicaja Banco (Fecha de fusión 30 de Julio de 2021)
Unicaja Banco emitirá 1.075.072.456(1) de acciones ordinarias nuevas para canjear por el 100% del capital social de Liberbank
La estructura resultante es 59,5% y 40,5% del capital social para Unicaja Banco y Liberbank respectivamente
Fecha del canje 30 Julio de 2021 (ultimo día de cotización de las acciones de Liberbank) y fecha ex-date 2 agosto de 2021 (nuevas acciones de Unicaja Banco comienzan a cotizar)
Record date 3 de agosto del 2021


Fusión Unicaja Banco & Liberbank
Claves
Resultados y negocio
Calidad de activos, liquidez y solvencia
Resultados 2T21 Liberbank

Resumen de los resultados del 2T 2021
| | El crédito normal crece en el trimestre y en el año un 2,2% (un 0,6% excluido el efecto estacional de los anticipos extraordinarios). Este crecimiento se concentra en Grandes Empresas (+12,3%) y en particulares con garantía hipotecaria (+0,3%) en el año. |
|
|---|---|---|
| Negocio | | Los recursos de clientes crecen un 2,1% en el trimestre (1,8% en balance y 3,4% fuera de balance y seguros), un 3,5% en el año y un 7,5% en términos interanuales. |
| | La producción en el semestre se incrementa un 55% en particulares y un 149% en empresas, en relación con el semestre anterior. |
|
| | El margen básico (margen de intereses+comisiones) crece en relación con el mismo semestre del año anterior un 5,1% y un 7,3% en relación con el mismo trimestre del ejercicio anterior. |
|
| | El margen de intereses se incrementa un 2,8% interanual por la caída del coste de los recursos, tanto mayorista como minoristas. |
|
| Resultados | | Las comisiones mejoran un 3,5% en el trimestre y un 10,6% interanual, impulsadas por los servicios de cobros y pagos y por los servicios de valores y productos no bancarios (fondos de inversión, fundamentalmente). |
| | Los gastos de explotación se reducen 8 millones de euros (un 2,7%) respecto al mismo semestre de 2020. |
|
| | Los saneamientos sitúan el coste del riesgo en el 0,54%, habiéndose registrado en el año provisiones extraordinarias relacionadas con el COVID y resultado en ventas de carteras dudosas, si los cuales, el coste del riesgo recurrente se reduce al 0,19%. |
|
| | El resultado neto asciende a 70 millones de euros en 1S21, un 15% superior al del ejercicio anterior. |
|
| | Los activos problemáticos caen un 14,7% interanual (un 7,6% en el año), siendo la reducción de dudosos del 19,8% y la de adjudicados del 8,8%. La cobertura de estos activos aumenta 4,4 p.p. en 12 meses (0,8 p.p en el año), hasta el 66,0%. |
|
| Calidad de | | Se mantiene en el ejercicio la holgada posición de liquidez con un LTD del 64,2% y un LCR del 310%. |
| activos, liquidez y solvencia |
| La reciente aprobación del uso de modelos A-IRB, permite situar la ratio CET1 fully loaded en el 17,7% y la de capital total phase-in en el 21,0%, con unos incrementos en el año de 2,7 p.p. y 2,8 p.p., respectivamente. La implementación de los mencionados modelos ha tenido un impacto de 2,4 p.p en CET1. La entidad dispone de unos excesos de total capital phase-in sobre los mínimos regulatorios (1) de 1.664 millones de euros. |

Comprometidos con la transición a la sostenibilidad
Principales logros
Plan de Acción de Finanzas Sostenibles, aprobado en junio 2020 y actualizado en abril 2021 para alinearlo con la Guía sobre riesgos climáticos y ambientales del BCE
- Comité ASG, presidido por el Presidente Ejecutivo
- Política de sostenibilidad desde enero 2021
- Participación en el ejercicio piloto de la EBA sobre riesgo climático en la UE
- Programa de formación en finanzas sostenibles dirigido a todos los empleados y Consejeros
-
Reconocimiento de UNITAR(3) por el compromiso con las finanzas sostenibles y el apoyo a la divulgación de los ODS y de la Agenda 2030
-
Firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas
- UNI se suma un año más a la campaña #apoyamoslosODS

• Compromiso colectivo de Acción Climática adquirido en la COP 25 impulsado por UNEP FI


• Adheridos al Plan Nacional de Educación Financiera

• Sistema de gestión de seguridad de la información certificado por AENOR conforme con la Norma UNE-ISO/IEC 27001:2014
Algunos de los próximos pasos

Divulgar información de la gestión de los riesgos "A" de acuerdo a los TCFD(*) y las Directrices de la CE sobre la presentación de informes no financieros

Alinear la financiación concedida con los ODS(2) , conforme a métricas e indicadores que permitan reportar la contribución a la Agenda 2030

Medir y reducir la huella de carbono de sus carteras de crédito e inversión en línea con los objetivos marcados en el Acuerdo de París

Trabajando en la implementación del Reglamento de Taxonomía medioambiental de la UE y en la prueba de resistencia climática del BCE para 2022.
Compromisos Productos sostenibles
Financiación «verde»
Préstamo ECO Motor para la adquisición de vehículos ecológicos

Productos de ahorro con el foco en sostenibilidad
- Plan de pensiones: Uniplan Futuro sostenible
- Fondo de inversión: Unifond sostenible mixto renta variable

- (1) TCFD: Task Force on Climate-related Financial Disclosures
- (2) ODS: Objetivos Desarrollo Sostenible



Fusión Unicaja Banco & Liberbank
Claves
Resultados y negocio
Calidad de activos, liquidez y solvencia
Resultados 2T21 Liberbank

El beneficio neto del Grupo se sitúa en 70 millones de euros, un 15% más que el primer semestre de 2020
Cuenta de pérdidas y ganancias (€ millones)
| Millones de euros | 1T19 | 2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 | 3T20 | 4T20 | 1T21 | 2T21 | Var. 2T'21/1T'21 |
Jun'21 | Jun'20 | Var. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % | % | |||||||||||||
| Margen de intereses | 145 | 148 | 144 | 142 | 140 | 137 | 150 | 151 | 145 | 140 | -3,9% | 285 | 277 | 2,8% |
| Comisiones | 55 | 58 | 58 | 59 | 61 | 52 | 57 | 63 | 62 | 64 | 3,5% | 126 | 114 | 10,6% |
| Dividendos | 9 | 10 | 4 | 4 | 7 | 4 | 2 | 2 | 1 | 13 | n.r. | 13 | 11 | 22,1% |
| Rdos. método participación | 8 | 13 | 8 | 11 | 12 | 8 | 9 | 7 | 8 | 9 | 12,8% | 17 | 19 | -14,5% |
| ROF & diferencias de cambio | 24 | 2 | 43 | 32 | 28 | 35 | 8 | 21 | 14 | 14 | 4,7% | 28 | 64 | -55,5% |
| Otros productos/cargas de explotación | 16 | 6 | 33 | -24 | 5 | 38 | 7 | -50 | 11 | -9 | n.r. | 2 | 44 | -95,8% |
| Margen bruto | 258 | 236 | 291 | 223 | 254 | 274 | 232 | 195 | 240 | 230 | -4,2% | 471 | 528 | -10,9% |
| Gastos de explotación | 150 | 152 | 152 | 152 | 149 | 140 | 140 | 143 | 140 | 142 | 1,5% | 281 | 289 | -2,7% |
| Gastos de personal | 96 | 97 | 98 | 98 | 92 | 92 | 91 | 92 | 87 | 88 | 0,2% | 175 | 184 | -4,9% |
| Gastos generales | 44 | 44 | 44 | 44 | 46 | 37 | 37 | 36 | 39 | 40 | 2,3% | 79 | 82 | -4,1% |
| Amortización | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 | 13 | 14 | 13 | 14 | 7,7% | 27 | 23 | 19,7% |
| Margen de explotación antes de saneamientos | 108 | 85 | 139 | 71 | 105 | 134 | 92 | 52 | 101 | 89 | -12,0% | 190 | 239 | -20,7% |
| Saneamientos y otros resultados | -23 | -23 | -81 | -100 | -44 | -110 | -76 | -55 | -43 | -55 | 27,6% | -98 | -153 | -36,4% |
| Crédito(1) | -7 | -8 | -18 | 21 | -34 | -94 | -65 | -46 | -36 | -40 | 10,5% | -77 | -128 | -40,2% |
| Adjudicados | 0 | 0 | 1 | -8 | -1 | -5 | 2 | 5 | -1 | -4 | n.r. | -5 | -6 | -15,6% |
| Provisiones y otros resultados | -16 | -14 | -65 | -113 | -8 | -11 | -13 | -14 | -6 | -11 | 90,9% | -16 | -19 | -15,7% |
| Beneficio antes de impuestos | 85 | 61 | 57 | -29 | 61 | 24 | 16 | -3 | 58 | 34 | -41,3% | 92 | 86 | 7,4% |
| Impuesto de sociedades | 21 | 9 | 14 | -43 | 15 | 9 | 0 | -3 | 15 | 6 | -58,0% | 22 | 25 | -11,5% |
| Resultado neto | 63 | 53 | 43 | 13 | 46 | 15 | 16 | 0 | 43 | 28 | -35,3% | 70 | 61 | 15,0% |
| Resultado atribuido al Grupo | 63 | 53 | 43 | 13 | 46 | 15 | 16 | 0 | 43 | 28 | -35,3% | 70 | 61 | 15,0% |
(1) Incluye 25 millones de euros de dotaciones por Covid-19 en 1T 2020 , 78 millones en 2T 2020, 63 millones en 3T 2020, 34 millones en 4T 2020 , 25 millones en 1T 2021 y 11 millones en 2T 2021

Los recursos de clientes crecen un 7,5% interanual y 2,1% en el trimestre, impulsados por los recursos fuera de balance y seguros

El crédito no dudoso crece en el año un 2,2%, un 0,6% sin el efecto estacional de los anticipos.

Sector privado 4T 20 2T 21 25,3 7,7 24,9 17,2 7,8 17,5 +1,7% Particulares Empresas var.año +1,6% +2,0%
Préstamos no dudosos (€ miles de millones) 1,9 3T 20 1,7 2,0 2T 20 4T 20 1T 21 2,0 2,0 2T 21 26,5 25,6 25,8 25,8 26,3 24,6 23,9 23,7 23,7 24,3 +2,2% var.año +2,3% +0,1%
Sector privado Sector público
Detalle préstamos no dudosos al sector privado

Mejora la producción del semestre en empresas y particulares

1S 20 2S 20 1S 21
+96% Variación semestral de la nueva producción de préstamos Particulares+Empresas Nuevas operaciones. EMPRESAS


El margen en el segundo trimestre cae por la menor contribución de la renta fija y dudosos


Margen de clientes (Front Book)
Evolución trimestral en puntos básicos (bps)

Gestión conservadora de la cartera de deuda
Desglose, Tamaño y evolución Cartera deuda (Valor Razonable Contra Patrimonio, Coste Amortizado y SAREB) (1)

0.1% 10.3% 81.4% 9.7% 0.8% 6.9% 1.4% D. Soberana Otra D. Pública Cédulas Senior financieros Otros

14
(1) No se incluye la cartera de compañías aseguradoras pertenecientes al Grupo.
(2) Cartera a valor razonable con cambios en otro resultado global
Las comisiones netas mejoran en el año un 10,6% y un 21,9% en relación con el mismo trimestre de 2020
Comisiones netas (€ millones) Desglose de comisiones (€ millones)

| JUN 2020 | JUN 2021 | % | |
|---|---|---|---|
| Comisiones percibidas | 122,7 | 138,7 | 13,1% |
| Por riesgos y compromisos contingentes |
6,4 | 6,3 | -1,0% |
| Por servicios de cobro y pagos | 63,1 | 75,4 | 19,5% |
| Servicio de valores y productos no bancarios |
50,8 | 53,9 | 6,1% |
| Otras comisiones | 2,4 | 3,1 | 31,1% |
| Comisiones pagadas | 9,1 | 13,2 | 44,3% |
| Comisiones netas | 113,5 | 125,6 | 10,6% |

Continúa la reducción de los gastos de explotación



Se han llevado a cabo dotaciones brutas extraordinarias por Covid-19 por 11 millones de euros en el trimestre y por 236 millones desde el inicio de la pandemia.

(3) Excluido el impacto de las ventas de carteras de dudosos, considerando las mismas el coste ascendería a 0,54%
coste ascendería a 0,04%

53,0% 52,0% 54,0% 65,9%
% Cobertura de dudosos

Fusión Unicaja Banco & Liberbank
Claves
Resultados y negocio
Calidad de activos, liquidez y solvencia
Resultados 2T21 Liberbank

La evolución de la morosidad refleja una gestión que sigue permitiendo reducir los activos dudosos,

Entradas brutas y recuperaciones de la morosidad (€ millones)
| €m | 1T17 | 2T17 | 3T17 | 4T17 | 1T18 | 2T18 | 3T18 | 4T18 | 1T 19 | 2T 19 | 3T 19 | 4T 19 | 1T 20 | 2T 20 | 3T 20 | 4T 20 | 1T 21 | 2T 21 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dudosos inicio | 3.215 | 3.032 | 2.910 | 2.833 | 2.710 | 2.570 | 2.340 | 2.221 | 1.926 | 1.833 | 1.731 | 1.573 | 1.351 | 1.334 | 1.320 | 1.290 | 1.181 | 1.184 |
| Entradas Brutas | 134 | 108 | 112 | 88 | 60 | 56 | 35 | 48 | 50 | 36 | 56 | 23 | 56 | 58 | 35 | 48 | 86 | 91 |
| Recuperaciones | -216 | -178 | -138 | -182 | -177 | -249 | -114 | -319 | -131 | -106 | -209 | -239 | -62 | -62 | -54 | -142 | -70 | -188 |
| De las que bajas por cobro/venta y otros | -137 | -97 | -87 | -104 | -95 | -155 | -44 | -263 | -94 | -57 | -185 | -207 | -41 | -54 | -37 | -116 | -45 | -149 |
| De las que bajas adjudicado | -79 | -82 | -52 | -78 | -82 | -96 | -69 | -55 | -37 | -49 | -24 | -32 | -21 | -9 | -17 | -25 | -25 | -39 |
| Fallidos | -102 | -52 | -51 | -28 | -24 | -38 | -39 | -25 | -13 | -32 | -4 | -7 | -10 | -10 | -11 | -15 | -14 | -29 |
| Variación Neta de Dudosos | -184 | -122 | -77 | -123 | -141 | -230 | -119 | -296 | -93 | -102 | -158 | -223 | -16 | -15 | -30 | -109 | 2 | -126 |
| Dudosos final periodo | 3.032 | 2.910 | 2.833 | 2.710 | 2.570 | 2.340 | 2.221 | 1.926 | 1.833 | 1.731 | 1.573 | 1.351 | 1.334 | 1.320 | 1.290 | 1.181 | 1.184 | 1.058 |
| Evolución trimestral | -6% | -4% | -3% | -4% | -5% | -9% | -5% | -13% | -5% | -6% | -9% | -14% | -1% | -1% | -2% | -8% | 0% | -11% |

... con un nivel bajo baja de solicitudes de medidas mitigadoras…


… con reducciones de dudosos en empresas y particulares y un incremento de la cobertura de 7,7 p.p en relación con el año anterior y 1,1 pp en el año
| Exposición, dudosos y cobertura | Nivel de colateralización | de la morosidad | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo bruto | Dudosos | ||||||
| € | millones | € millones |
Sin garantía inmobiliaria | 224 | 21,2% | ||
| % Cobertura | Con garantía inmobiliaria | 834 | 78,8% | ||||
| % Mora | Del que vivienda terminada | 689 | 65,1% | ||||
| Del que garantía comercial | 72 | 6,8% | |||||
| Préstamos y a anticipos a la clientela | Del que suelo | 1 | 0,1% | ||||
| 28.572 | 1.058 | Del que en construcción | 73 | 6,9% | |||
| 3,7% | 68,5% | Total | 1.058 | 100,0% | |||
| (1) Valor de tasación original | |||||||
| Empresas | Particulares | ||||||
| 7.830 | 485 | 17.495 | 561 | ||||
| 6,2% | 80,1% | 3,2% | 58,8% | ≈ 80% | |||
| Del que promotor | Del que hipotecas | saldos morosos | |||||
| 589 | 76 | 14.436 | 364 | con garantía | |||
| hipotecaria | |||||||
| 13,0% | 54,2% | 2,5% | 46,9% | ||||
| Del que resto de empresas | Del que resto de particulares | ||||||
| 7.242 | 408 | 3.060 | 196 | ||||
| 5,6% | 85,0% | 6,4% | 80,8% |
| Tipo de riesgo moroso (millones €) | Saldo Moroso | % | Valor de tasación1 |
|---|---|---|---|
| Sin garantía inmobiliaria | 224 | 21,2% | - |
| Con garantía inmobiliaria | 834 | 78,8% | 2.011 |
| Del que vivienda terminada | 689 | 65,1% | 1.292 |
| Del que garantía comercial | 72 | 6,8% | 319 |
| Del que suelo | 1 | 0,1% | 4 |
| Del que en construcción | 73 | 6,9% | 396 |
| Total | 1.058 | 100,0% | 2.011 |
≈x2 Valor de las garantías

La cobertura de adjudicados sube 0,3 puntos porcentuales, con una tendencia al alza de los volúmenes de ventas
Total activos adjudicados. Junio 2021 (€ millones) Provisiones liberadas en ventas inmuebles sobre valor neto (%)
| TOTAL ADJUDICADOS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe bruto | 1.041 | 381 | Importe neto | ||||
| Provisiones | 660 | 63,4% | % Cobertura | ||||
| Del que Inmuebles adjudicados | |||||||
| 1.041 | 381 | V.Tasación | |||||
| 660 | 63,4% | 722 | |||||
| Procedentes de prestamo | Procedentes de hipotecas | ||||||
| promotor 496 |
146 | 340 | 172 | ||||
| 350 | 70,5% | 168 | 49,4% | ||||
| Edificios terminados | Otros activos adjudicados | ||||||
| 58 | 27 | 204 | 62 | ||||
| 31 | 54,0% | 142 | 69,6% | ||||
| Edificios en curso | |||||||
| 45 | 17 | ||||||
| 28 | 61,7% | ||||||
| Suelo | |||||||
| 393 | 102 | ||||||
| 290 | 74,0% |

No incluye las provisiones asociadas a salidas de inmuebles mediante desconsolidación

Los activos problemáticos disminuyen un 14,7% en 12 meses y 7,6% en el año, manteniendo un ritmo estable de caída
Significativa reducción de los activos no productivos (NPAs)


66,0% Cobertura de NPAs
1,1% NPAs netos / total activos
-363 m. €
Disminución en los últimos 12 meses

23 (1) Tasa anual de crecimiento compuesto (2) Ratio Texas: Dudosos más adjudicados sobre valor tangible en libros más provisiones por insolvencias y adjudicados
Una holgada posición de liquidez




Mejora sustancial del ratio CET1 FL por la implementación de modelos A-IRB

(1) Incluye resultado del trimestre no auditado
(2) Requerimientos totales SREP (Pilar 1 + Pilar 2R) + Colchón de conservación de capital


Fusión Unicaja Banco & Liberbank
Claves
Resultados y negocio
Calidad de activos, liquidez y solvencia
Resultados 2T21 Liberbank

Los recursos minoristas mantienen un fuerte crecimiento. Record de suscripciones en fondos de inversión, empujando el crecimiento de las comisiones
| Recursos de la clientela (€ m) |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Millones de Euros | 2T 20 | 1T 21 | 2T 21 | 2T21 / 1T21 |
2T21 / 2T20 |
|||
| Recursos minoristas | 32.524 | 34.409 | 35.542 | 3,3% | 9,3% | |||
| Recursos minoristas en balance |
26.277 | 27.227 | 27.871 | 2,4% | 6,1% | |||
| Sector público | 2.236 | 2.779 | 2.933 | 5,5% | 31,2% | |||
| Sector privado | 24.041 | 24.447 | 24.938 | 2,0% | 3,7% | |||
| Depósitos a la vista | 19.874 | 21.092 | 21.829 | 3,5% | 9,8% | |||
| Depósitos a plazo | 4.167 | 3.355 | 3.109 | -7,4% | -25,4% | |||
| Recursos minoristas fuera de balance | 6.247 | 7.183 | 7.671 | 6,8% | 22,8% | |||
| Fondos de inversión | 3.868 | 4.802 | 5.290 | 10,2% | 36,8% | |||
| Planes de pensiones | 1.437 | 1.482 | 1.503 | 1,4% | 4,6% | |||
| Seguros de ahorro | 942 | 899 | 878 | -2,3% | -6,8% |
Recursos minoristas (€ bn)
Evolución fondos de inversión (€ m)

Suscripciones netas fondos de inversión

El crédito no dudoso crece un 10,4% YoY impulsado por un trimestre record en concesión hipotecaria
| Crédito no dudoso (€ m) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Millones de Euros | 2T 20 |
1T 21 | 2T 21 | 2T21 / 1T21 |
2T21 / 2T20 |
||
| Sector público | 3.238 | 3.865 | 3.978 | 2,9% | 22,8% | ||
| Actividades productivas | 6.132 | 6.397 | 6.417 | 0,3% | 4,7% | ||
| Promoción | 388 | 475 | 456 | -4,1% | 17,5% | ||
| Otras empresas | 5.744 | 5.921 | 5.961 | 0,7% | 3,8% | ||
| Particulares | 15.283 | 16.378 | 16.894 | 3,2% | 10,5% | ||
| Adq. Y rehabilitación de viviendas | 14.403 | 15.452 | 15.938 | 3,1% | 10,7% | ||
| Consumo y otros | 879 | 926 | 956 | 3,3% | 8,7% | ||
| Deudores a la vista y otros riesgos | 617 | 326 | 614 | 88,5% | -0,5% | ||
| Inversión crediticia no dudosa |
25.270 | 26.965 | 27.904 | 3,5% | 10,4% | ||
| Inversión crediticia no dudosa (excl. AAPP) |
22.031 | 23.100 | 23.925 | 3,6% | 8,6% |


Formalizaciones hipotecarias 2021
- LTV formalizaciones 2021 71%
- DTI formalizaciones 2021 25%
- Ratio de mora hipotecas 1.7%

Los ratios de mora y de NPAs siguen descendiendo en un entorno complejo mientras el Coste del Riesgo se mantiene en línea con el guidance



Evolución de NPAs (€ m)
| Millones de Euros | 2T20 | 1T21 | 2T21 |
|---|---|---|---|
| NPAs | 2.159 | 2.033 | 2.028 |
| Dudosos | 806 | 801 | 727 |
| Activos adjudicados | 1.353 | 1.232 | 1.301 |
| Cobertura NPAs | 1.070 | 1.084 | 1.042 |
| Dudosos | 405 | 474 | 403 |
| Activos adjudicados | 666 | 610 | 639 |
| Ratio de cobertura NPAs | 50% | 53% | 51% |
| Dudosos | 50% | 59% | 55% |
| Activos adjudicados | 49% | 50% | 49% |

Cuenta de resultados: Liberbank
| Millones de Euros | 1T 20 |
2T 20 |
3T 20 |
4T 20 |
1T 21 |
2T 21 |
2T21 vs 2T20 |
1S20 | 1S21 | 1S21 vs 1S20 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Margen de intereses (recurrente) | 122(1) | 122 | 125 | 128 | 125 | 120 | -2% | 245 | 245 | 0% |
| Comisiones netas | 50 | 48 | 49 | 53 | 59 | 57 | 20% | 98 | 117 | 19% |
| Dividendos | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 4 | n.r. | 0 | 4 | n.r. |
| Resultados de EVPEMP | 0 | 25 | 5 | 5 | 3 | 14 | -43% | 25 | 17 | -33% |
| ROF y diferencias de cambio | 6 | 0 | -1 | 1 | 3 | -9 | n.r. | 5 | -6 | -n.r |
| Otros productos de explotación (neto) | -15 | -14 | -6 | -50 | -13 | -19 | 35% | -29 | -32 | 8% |
| Margen bruto | 177 | 181 | 172 | 138 | 176 | 168 | -7% | 358 | 344 | -4% |
| Gastos de administración | -85 | -91 | -83 | -74 | -86 | -85 | -7% | -175 | -170 | -3% |
| Gastos de personal | -58 | -64 | -59 | -58 | -57 | -58 | -10% | -123 | -115 | -6% |
| SG&A | -26 | -26 | -24 | -17 | -28 | -27 | 1% | -53 | -55 | 4% |
| Amortización | -10 | -10 | -11 | -12 | -12 | -12 | 16% | -20 | -23 | 15% |
| Margen de explotación | 82 | 80 | 78 | 52 | 79 | 71 | -11% | 162 | 150 | -7% |
| Provisiones y otros | -55 | -93 | -50 | -70 | -43 | -204 | 120% | -147 | -247 | 67% |
| Pérdidas por deterioro de activos | -31 | -38 | -39 | -54 | -38 | -39 | 2% | -68 | -77 | 12% |
| Otras provisiones | -24 | -55 | -10 | -16 | -5 | -166 | n.r. | -79 | -170 | 116% |
| Rtdo. antes de impuestos |
28 | -13 | 28 | -18 | 36 | -133 | n.r. | 15 | -97 | n.r. |
| Impuestos | -8 | 8 | -9 | 1 | -13 | 42 | n.r. | 0 | 28 | n.r. |
| Beneficio neto | 19 | -5 | 19 | -17 | 23 | -91 | n.r. | 14 | -68 | n.r. |
(1) El Margen de intereses en el 1Q20 fue de €137m, €14.1m de no recurrentes proceden de una disputa con el FGD.
Nota: La Información financiera ha sido ajustada desde el 2Q 20 por razones de comparabilidad explicado por un cambio en el criterio contable de la comisión extraordinaria recibida por el acuerdo con Caser.
El margen antes de saneamientos mantiene su evolución positiva impulsado por la actividad comercial
Margen de explotación antes de saneamientos recurrente (excl. ROF) (€ m)


Solida posición de solvencia después de tomar medidas para mejorar la rentabilidad futura

- EPCs : €143m provisionados en el trimestre anticipando la salida de c.730 empleados que permitirá ahorros anuales de c.€40m, desde el 1 de julio y representando el c.25% de las sinergias(1) anunciadas. Los €143m son parte de los costes de reestructuración anunciados en la transacción.
- Cambio de criterio contable en comisión extraordinaria de Caser: En el 2T20 Liberbank contabilizó una comisión extraordinaria de €38m sobre los €43m recibidos en efectivo por Caser. Ahora se devengarán esos €43m en 10 años revertiendo la comisión contabilizada inicialmente.


Negocio mayorista


Balance de situación: Liberbank
| € Million |
1T 20 |
2T 20 |
3T 20 |
4T 20 |
1T 21 |
2T 21 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Efectivo y saldo efectivo en bancos centrales | 1.291 | 2.068 | 2.070 | 2.211 | 2.510 | 2.266 |
| Activos financieros para negociar y con cambios en PyG | 135 | 148 | 146 | 134 | 145 | 142 |
| Activos financieros con cambios en otro rdo. global | 677 | 708 | 1.034 | 884 | 1.045 | 635 |
| Préstamos y anticipos a coste amortizado | 26.063 | 27.143 | 27.703 | 28.377 | 28.532 | 28.938 |
| Préstamos y anticipos a bancos centrales y ent. crédito | 867 | 1.059 | 1.089 | 1.022 | 817 | 268 |
| Préstamos y anticipos a la clientela | 25.195 | 26.084 | 26.614 | 27.355 | 27.715 | 28.670 |
| Valores representativos de deuda a coste amortizado | 9.622 | 10.588 | 10.681 | 10.645 | 9.992 | 9.644 |
| Derivados y coberturas | 350 | 273 | 279 | 287 | 238 | 207 |
| Inversiones en negocios conjuntos y asociados | 555 | 654 | 669 | 783 | 753 | 652 |
| Activos tangibles | 1.243 | 1.287 | 1.284 | 1.256 | 1.232 | 1.220 |
| Activos intangibles | 152 | 155 | 157 | 162 | 164 | 166 |
| Activos por impuestos | 1.820 | 1.821 | 1.797 | 1.824 | 1.792 | 1.847 |
| Otros activos | 266 | 285 | 316 | 328 | 285 | 285 |
| Activos no corrientes en venta | 741 | 707 | 678 | 628 | 609 | 651 |
| Total Activo | 42.914 | 45.835 | 46.814 | 47.521 | 47.298 | 46.654 |
| Pasivos financieros para negociar y con cambios en PyG | 12 | 11 | 11 | 3 | 2 | 2 |
| Pasivos financieros a coste amortizado | 38.345 | 40.982 | 41.908 | 42.542 | 42.695 | 42.613 |
| Depósitos de Bancos centrales | 5.667 | 4.487 | 4.476 | 4.464 | 4.902 | 4.889 |
| Depósitos de Entidades de crédito | 1.676 | 2.387 | 2.851 | 2.293 | 2.679 | 2.382 |
| Depósitos de la clientela | 29.360 | 32.139 | 32.706 | 33.910 | 33.264 | 33.425 |
| Valores representativos de deuda emitidos | 1.411 | 1.614 | 1.616 | 1.622 | 1.607 | 1.549 |
| Otros pasivos financieros | 230 | 354 | 260 | 253 | 243 | 368 |
| Derivados y coberturas | 1.133 | 1.288 | 1.309 | 1.271 | 948 | 391 |
| Provisiones | 96 | 88 | 117 | 105 | 105 | 255 |
| Pasivos por impuestos | 111 | 115 | 117 | 132 | 118 | 115 |
| Otros pasivos | 119 | 171 | 120 | 141 | 149 | 152 |
| Total Pasivo | 39.816 | 42.655 | 43.582 | 44.193 | 44.017 | 43.528 |
| Fondos Propios | 2.889 | 2.885 | 2.929 | 2.884 | 2.900 | 2.808 |
| Otro resultado global acumulado | 209 | 296 | 303 | 443 | 381 | 317 |
| Total Patrimonio Neto | 3.098 | 3.181 | 3.232 | 3.328 | 3.280 | 3.125 |
| Total Pasivo y Patrimonio Neto | 42.914 | 45.835 | 46.814 | 47.521 | 47.298 | 46.654 |
Nota: La Información financiera ha sido ajustada desde el 2Q 20 por razones de comparabilidad explicado por un cambio en el criterio contable de la comisión extraordinaria recibida por el acuerdo con Caser.
Muchas gracias
Relación con Inversores
[email protected] +34 91 330 58 65

Anexos
Información adicional
Información adicional Balance de situación del Grupo Unicaja Banco
| Balance | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Millones de euros | 2T 2021 | 1T 2021 | 4T 2020 | 3T 2020 | 2T 2020 | 1T 2020 | 4T 2019 | 3T 2019 | 2T 2019 | 1T 2019 | 4T 2018 |
| Efectivo y saldo efectivo en bancos centrales | 8.855 | 7.682 | 6.667 | 4.600 | 7.250 | 2.366 | 4.559 | 2.614 | 2.040 | 2.821 | 4.280 |
| Activos financieros para negociar y con cambios en PyG | 169 | 211 | 284 | 362 | 162 | 132 | 128 | 118 | 119 | 120 | 132 |
| Activos financieros con cambios en otro rdo. global | 1.040 | 1.139 | 1.494 | 2.440 | 2.383 | 2.100 | 1.886 | 1.965 | 2.860 | 3.177 | 3.425 |
| Préstamos y anticipos a coste amortizado | 29.676 | 28.335 | 29.391 | 28.611 | 28.854 | 28.643 | 28.018 | 29.531 | 29.205 | 29.080 | 29.350 |
| Préstamos y anticipos a bancos centrales y ent. crédito | 1.736 | 601 | 1.762 | 1.115 | 357 | 566 | 459 | 1.163 | 639 | 1.062 | 1.699 |
| Préstamos y anticipos a la clientela | 27.939 | 27.734 | 27.629 | 27.496 | 28.498 | 28.078 | 27.558 | 28.368 | 28.565 | 28.018 | 27.651 |
| Valores representativos de deuda a coste amortizado | 20.951 | 22.481 | 22.157 | 20.564 | 18.882 | 16.779 | 16.662 | 15.925 | 16.081 | 15.524 | 14.763 |
| Derivados y coberturas | 657 | 737 | 617 | 589 | 560 | 680 | 507 | 592 | 519 | 494 | 411 |
| Inversiones en negocios conjuntos y asociados | 368 | 363 | 362 | 376 | 347 | 324 | 363 | 369 | 347 | 352 | 359 |
| Activos tangibles | 1.122 | 1.124 | 1.145 | 1.155 | 1.154 | 1.155 | 1.162 | 1.217 | 1.222 | 1.228 | 1.188 |
| Activos intangibles | 77 | 77 | 74 | 73 | 71 | 70 | 66 | 62 | 61 | 61 | 63 |
| Activos por impuestos | 2.770 | 2.760 | 2.741 | 2.674 | 2.689 | 2.684 | 2.758 | 2.706 | 2.624 | 2.615 | 2.653 |
| Otros activos | 393 | 364 | 367 | 456 | 398 | 395 | 294 | 302 | 452 | 558 | 505 |
| Activos no corrientes en venta | 235 | 242 | 244 | 245 | 253 | 304 | 304 | 406 | 390 | 380 | 374 |
| TOTAL ACTIVO | 66.313 | 65.516 | 65.544 | 62.145 | 63.002 | 55.632 | 56.708 | 55.806 | 55.922 | 56.411 | 57.504 |
| Pasivos financieros para negociar y con cambios en PyG | 24 | 22 | 12 | 21 | 22 | 52 | 25 | 28 | 27 | 18 | 18 |
| Pasivos financieros a coste amortizado | 59.916 | 59.192 | 59.053 | 55.685 | 56.583 | 49.167 | 50.205 | 49.225 | 49.574 | 50.212 | 51.376 |
| Depósitos de Bancos centrales | 5.456 | 5.471 | 4.998 | 5.011 | 5.025 | 3.300 | 3.303 | 3.306 | 3.310 | 3.313 | 3.316 |
| Depósitos de Entidades de crédito | 3.596 | 4.165 | 3.805 | 2.306 | 3.309 | 1.060 | 2.538 | 2.165 | 1.898 | 2.462 | 3.579 |
| Depósitos de la clientela | 48.691 | 47.707 | 48.701 | 46.847 | 46.218 | 43.274 | 42.969 | 42.691 | 43.218 | 43.302 | 43.462 |
| Valores representativos de deuda emitidos | 366 | 364 | 363 | 369 | 366 | 362 | 358 | 60 | 60 | 60 | 60 |
| Otros pasivos financieros | 1.807 | 1.485 | 1.186 | 1.152 | 1.666 | 1.171 | 1.037 | 1.002 | 1.089 | 1.075 | 959 |
| Derivados y coberturas | 609 | 547 | 609 | 455 | 407 | 393 | 428 | 466 | 413 | 308 | 143 |
| Provisiones | 723 | 745 | 799 | 798 | 844 | 865 | 921 | 727 | 833 | 861 | 885 |
| Pasivos por impuestos | 267 | 268 | 258 | 268 | 294 | 295 | 325 | 358 | 274 | 248 | 232 |
| Otros pasivos | 808 | 827 | 809 | 842 | 789 | 828 | 833 | 991 | 842 | 909 | 932 |
| TOTAL PASIVO | 62.347 | 61.601 | 61.539 | 58.070 | 58.940 | 51.599 | 52.737 | 51.796 | 51.963 | 52.556 | 53.587 |
| Fondos Propios | 4.049 | 4.021 | 4.001 | 3.991 | 3.965 | 3.952 | 3.971 | 3.970 | 3.933 | 3.903 | 3.921 |
| Otro resultado global acumulado | -84 | -107 | 4 | 84 | 97 | 81 | - 1 |
40 | 25 | -48 | - 4 |
| Intereses Minoritarios | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTAL PATRIMONIO NETO | 3.966 | 3.914 | 4.005 | 4.075 | 4.062 | 4.033 | 3.970 | 4.010 | 3.959 | 3.856 | 3.918 |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 66.313 | 65.516 | 65.544 | 62.145 | 63.002 | 55.632 | 56.708 | 55.806 | 55.922 | 56.411 | 57.504 |
Información adicional
Cuenta de resultados del Grupo Unicaja Banco acumulada al final de cada trimestre
| Cuenta de resultados | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| € m |
1S 2021 | 1T 2021 | 2020 | 9M 2020 | 1S 2020 | 1T 2020 | 2019 | 9M 2019 | 1S 2019 | 1T 2019 | 2018 | |
| MARGEN INTERESES | 285 | 145 | 578 | 427 | 277 | 140 | 579 | 437 | 293 | 145 | 601 | |
| Comisiones | 126 | 6 2 |
233 | 170 | 114 | 6 1 |
231 | 172 | 114 | 5 5 |
219 | |
| Dividendos | 1 3 |
1 | 1 5 |
1 3 |
1 1 |
7 | 2 8 |
2 4 |
2 0 |
9 | 2 3 |
|
| Result.ent.método participación | 1 7 |
8 | 3 5 |
2 8 |
1 9 |
1 2 |
4 0 |
2 9 |
2 1 |
8 | 3 7 |
|
| ROF+difs cambio | 2 8 |
1 4 |
9 2 |
7 1 |
6 4 |
2 8 |
101 | 6 9 |
2 6 |
2 4 |
142 | |
| Otros productos/otras cargas explot | 2 | 1 1 |
1 | 5 1 |
4 4 |
5 | 3 0 |
5 5 |
2 2 |
1 6 |
-23 | |
| MARGEN BRUTO | 471 | 240 | 955 | 760 | 528 | 254 | 1.009 | 785 | 494 | 258 | 999 | |
| Gastos de explotación | 281 | 140 | 572 | 429 | 289 | 149 | 607 | 454 | 302 | 150 | 619 | |
| G. Personal | 175 | 8 7 |
367 | 275 | 184 | 9 2 |
389 | 291 | 193 | 9 6 |
391 | |
| G.Generales (incl.impuestos) | 7 9 |
3 9 |
155 | 119 | 8 2 |
4 6 |
175 | 131 | 8 7 |
4 4 |
191 | |
| Amortización | 2 7 |
1 3 |
5 0 |
3 6 |
2 3 |
1 1 |
4 3 |
3 2 |
2 2 |
1 1 |
3 7 |
|
| MARGEN EXPLO. ANTES SANEAM. | 190 | 101 | 383 | 331 | 239 | 105 | 402 | 331 | 192 | 108 | 380 | |
| Saneamientos y otros resultados | -98 | -43 | -284 | -229 | -153 | -44 | -228 | -128 | -46 | -23 | -174 | |
| Crédito | -77 | -36 | -239 | -193 | -128 | -34 | -12 | -33 | -16 | -7 | 4 | |
| Adjudicados | -5 | -1 | 1 | -4 | -6 | -1 | -7 | 1 | 0 | 0 | 6 | |
| Provisiones y otros rdos | -16 | -6 | -46 | -32 | -19 | -8 | -209 | -95 | -30 | -16 | -184 | |
| RTDO. ANTES IMP. | 9 2 |
5 8 |
9 9 |
102 | 8 6 |
6 1 |
174 | 203 | 146 | 8 5 |
206 | |
| Impuesto Sociedades | 2 2 |
1 5 |
2 1 |
2 4 |
2 5 |
1 5 |
2 | 4 4 |
3 0 |
2 1 |
5 3 |
|
| Rtdo. operaciones interrumpidas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| RTDO. EJERCICIO | 7 0 |
4 3 |
7 8 |
7 7 |
6 1 |
4 6 |
172 | 159 | 116 | 6 3 |
153 | |
| RTDO.ATRIBUIDO AL GRUPO | 7 0 |
4 3 |
7 8 |
7 7 |
6 1 |
4 6 |
172 | 159 | 116 | 6 3 |
153 |

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