Earnings Release • Jul 30, 2012
Earnings Release
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Communiqué de presse Information règlementée 30 juillet 2012 - 07:30 CET CP-2012-26-R
Les revenus d'Umicore ont augmenté de 8% au premier semestre tandis que l'EBIT récurrent pour la période s'élève à € 192 millions. Ceci constitue une bonne performance dans le contexte du ralentissement de l'économie mondiale. Des dépenses plus élevées en Recherche & Développement et l'augmentation des charges d'amortissements constituent la différence avec le premier semestre 2011. Le rendement des capitaux engagés est resté fort malgré le maintien d'un niveau d'investissement élevé.
Umicore a poursuivi ses investissements dans des projets de croissance faisant partie de la stratégie Vision 2015 dont certaines initiatives importantes ont été annoncées pendant la période. Le montant des investissements a atteint € 94,6 millions. Les dépenses en R&D ont atteint € 87 millions, soit une de hausse de 19%, l'augmentation concerne principalement Catalysis et Recycling.
Umicore a généré des flux de trésorerie positifs. La structure du capital reste très robuste avec une dette nette encore réduite durant la période pour atteindre € 255 millions, soit un ratio d'endettement de 12,5%.
Conformément à la politique en matière de dividende, le Conseil d'Administration a approuvé un acompte sur dividende de € 0,50 par action, soit la moitié du dividende total versé pour l'exercice 2011. Celui-ci sera payé en septembre prochain.
Malgré le ralentissement de l'économie mondiale, Umicore s'attend à ce que la rentabilité au second semestre soit dans l'ensemble similaire à celle du premier semestre. L'EBIT récurrent annuel devrait donc se situer dans la moitié inférieure de la fourchette précédemment communiquée de € 370 à € 410 millions.
Remarque : Sauf mention contraire, toutes les comparaisons portent sur le premier semestre 2011.
Umicore Group Communications
Naamloze vennootschap / Société anonyme phone: +32 2 227 71 11 VAT: BE0401 574 852 Broekstraat 31 Rue du Marais fax: +32 2 227 79 00 company number: 04001574852 B-1000 Brussels e-mail: [email protected] registered office: Broekstraat 31 Rue du Marais Belgium website: www.umicore.com B-1000 Brussels
| Chiffres clés | S1 | S2 | S1 |
|---|---|---|---|
| (en € millions) | 2011 | 2011 | 2012 |
| Chiffre d'affaires | 6.879,9 | 7.601,1 | 6.853,8 |
| Revenus (hors métal) | 1.146,6 | 1.171,9 | 1.240,6 |
| EBITDA récurrent | 280,6 | 272,3 | 266,2 |
| EBIT récurrent | 214,5 | 201,5 | 191,5 |
| dont sociétés associées | 11,2 | 11,7 | 11,4 |
| EBIT non récurrent | 5,0 | -4,0 | -21,7 |
| Effet IAS 39 sur l'EBIT | 14,9 | 0,7 | 1,0 |
| EBIT total | 234,4 | 198,2 | 170,9 |
| Marge opérationnelle récurrente | 17,7% | 16,2% | 14,5% |
| Résultat net récurrent, part du Groupe | 158,0 | 146,6 | 145,9 |
| Résultat net, part du Groupe | 174,6 | 150,4 | 128,1 |
| Frais de recherche & développement | 72,9 | 83,9 | 87,0 |
| Investissements | 97,9 | 114,6 | 94,6 |
| Cash-flow net avant financement Total des actifs des activités continuées, fin de période Capitaux propres, part du Groupe, fin de période Dettes financières nettes consolidées des activités continuées, fin de période Ratio d'endettement des activités continuées, fin de période |
72,4 3.688,9 1.627,1 347,8 17,1% |
236,1 3.713,2 1.667,5 266,6 13,4% |
77,0 3.750,3 1.738,4 255,5 12,5% |
| Capitaux engagés, fin de période | 2.290,6 | 2.168,8 | 2.234,9 |
| Capitaux engagés, moyenne | 2.236,2 | 2.229,7 | 2.201,8 |
| Rendement des capitaux engagés (ROCE) | 19,2% | 18,1% | 17,4% |
| Effectifs, fin de période | 14.743 | 14.572 | 14.885 |
| dont sociétés associées | 4.874 | 4.408 | 4.462 |
| Taux de fréquence des accidents de travail | 3,00 | 4,22 | 3,55 |
| Taux de gravité des accidents de travail | 0,08 | 0,14 | 0,11 |
L'application de la définition des revenus fut revue afin de mieux exclure l'élément métal du chiffre d'affaires. Les chiffres 2011 furent adaptés selon la même méthodologie pour permettre la comparaison.
| Chiffres clés par action (en €/action) |
S1 2011 |
S2 2011 |
S1 2012 |
|---|---|---|---|
| Nombre total d'actions émises, fin de période | 120.000.000 | 120.000.000 | 120.000.000 |
| dont actions en circulation | 113.800.001 | 110.756.062 | 111.767.387 |
| dont actions propres | 6.199.999 | 9.243.938 | 8.232.613 |
| Nombre moyen d'actions en circulation | |||
| de base | 113.696.557 | 112.920.873 | 111.391.620 |
| dilué | 114.773.182 | 113.824.961 | 112.174.207 |
| Bénéfice par action récurrent | 1,39 | 1,30 | 1,31 |
| Bénéfice par action de base | 1,54 | 1,33 | 1,15 |
| Bénéfice par action dilué | 1,52 | 1,32 | 1,14 |
| Dividende | 0,40 | 0,60 | 0,50 |
| Cash-flow net avant financement, de base | 0,64 | 2,09 | 0,69 |
| Total des actifs des activités continuées, fin de période | 32,42 | 33,53 | 33,55 |
| Capitaux propres, part du Groupe, fin de période | 14,30 | 15,06 | 15,55 |
CA = Catalysis, EM = Energy Materials, PM = Performance Materials, RE = Recycling, Corporate non inclus
| Chiffres clés Catalysis | S1 | S2 | S1 |
|---|---|---|---|
| (en € millions) | 2011 | 2011 | 2012 |
| Chiffre d'affaires total | 950,8 | 981,1 | 968,8 |
| Revenus totaux (hors métal) | 390,5 | 423,7 | 452,8 |
| EBITDA récurrent | 59,9 | 59,5 | 65,6 |
| EBIT récurrent | 45,5 | 43,9 | 48,7 |
| dont sociétés associées * | 1,9 | 3,9 | 4,7 |
| EBIT total | 52,2 | 44,5 | 45,3 |
| Marge opérationnelle récurrente | 11,2% | 9,5% | 9,7% |
| Frais de recherche & développement | 41,9 | 45,2 | 49,2 |
| Investissements | 24,5 | 25,0 | 37,8 |
| Capitaux engagés, fin de période | 733,2 | 768,2 | 813,4 |
| Capitaux engagés, moyenne | 686,7 | 750,7 | 790,8 |
| Rendement des capitaux engagés (ROCE) | 13,3% | 11,7% | 12,3% |
| Effectifs, fin de période | 2.016 | 2.182 | 2.285 |
| dont sociétés associées * | 234 | 239 | 247 |
* ICT Co. Japan, ICT Inc. USA, Ordeg Korea (Automotive Catalysts)
Les revenus ont augmenté de 16% sur base annuelle. L'EBIT récurrent a cependant progressé à un rythme moins soutenu (+7%) suite à un prix coûtant plus élevé des matières premières facturées et à un changement dans la répartition géographique des ventes chez Automotive Catalysts.
La production automobile mondiale devrait continuer de croître au second semestre grâce à une compensation de la faiblesse des marchés en Europe et en Amérique du Sud par une demande plus forte en Amérique du Nord et en Asie. Sauf changement significatif dans les tendances de production automobile mondiale et/ou dans la répartition géographique, le business group devrait maintenir son niveau de performance au second semestre.
La production mondiale de véhicules a augmenté de d'environ 8% en glissement annuel, une hausse principalement due au redressement du secteur automobile japonais et à la poursuite de la croissance soutenue en Amérique du Nord. L'évolution des volumes de vente d'Umicore a suivi la tendance de la production automobile mondiale. La croissance de l'EBIT récurrent a été un peu moins prononcée en raison d'un changement de la répartition géographique.
En Europe, la construction automobile a reculé de quelque 5% d'une année par rapport à l'autre. Les volumes de vente et les revenus d'Umicore ont cependant poursuivi leur croissance, grâce à une forte exposition à des plates-formes de voitures qui se vendent mieux. Umicore a décroché plusieurs contrats importants liés à la future législation EURO VI qui devrait entrer en vigueur en 2014. Elle a récemment annoncé un investissement dans des capacités et des fonctionnalités de production additionnelles afin d'honorer ces nouveaux contrats.
L'investissement est prévu à Bad Säckingen (Allemagne), à proximité du site existant de Rheinfelden et devrait être achevé dans le courant de l'année 2013.
En Amérique du Nord, la construction automobile a augmenté de 22%, l'essentiel de la croissance étant généré par les véhicules plus compacts et de plus petite cylindrée. Les volumes de vente d'Umicore ont été en phase avec la croissance du marché. En Amérique du Sud, la production automobile a accusé un recul de 8%, la demande nationale ayant souffert d'une disponibilité plus limitée des crédits auto. Umicore avait précédemment annoncé son intention d'agrandir son centre de développement technologique à Americana, Brésil. Cet investissement devrait être opérationnel en 2014 et fournira les compétences d'essais nécessaires dans le cadre du durcissement des normes d'émissions entrant en vigueur en Amérique du Sud.
En Asie, la production de véhicules a augmenté de 15% en glissement annuel, une hausse due au redressement marqué du secteur automobile japonais (+57%). En Chine et en Corée, la croissance a été plus modérée, avec une hausse respective de 6% et 2%. Les volumes de vente d'Umicore ont été conformes à la croissance globale du marché automobile en Asie. La nouvelle ligne de production et le nouveau centre de développement technologique de Suzhou, Chine devraient être mis en service au troisième trimestre de cette année.
En juin, Umicore et son partenaire Nippon Shokubai ont annoncé la création d'une nouvelle coentreprise détenue à 60% par Umicore. La nouvelle structure, baptisée Umicore Shokubai, desservira les constructeurs automobiles japonais implantés avec ses technologies et ses installations. La coentreprise à l'intention d'investir dans un nouveau centre technique de R&D pour les catalyseurs automobiles, qui sera implanté à proximité de Nagoya, Japon.
Durant le semestre, Umicore a encore décroché des contrats additionnels pour les applications diesel pour poids lourds. Les investissements dans de nouvelles lignes de production pour ce type de motorisation seront opérationnels dans les prochains mois afin d'honorer les commandes passées dans le cadre des contrats obtenus au cours des dernières années.
Les revenus de la business unit ont progressé grâce au l'accroissement marqué des ventes de solutions catalytiques destinées aux sciences de la vie et aux applications pharmaceutiques. Cette évolution traduit le succès du portefeuille de catalyseurs plus perfectionnés d'Umicore dans de nouveaux domaines de croissance. Les volumes de vente ont diminué pour les catalyseurs plus traditionnels et les produits non catalytiques à base de platinoïdes.
En vue de soutenir la croissance dans cette activité, Umicore investira dans une nouvelle usine de production à Tulsa, Oklahoma, sur le même site que son centre de production de catalyseurs automobiles. Cette nouvelle installation, qui devrait être mise en service en 2014, permettra à Umicore de proposer l'ensemble de gamme de produits sur le marché nord-américain. Les installations existantes de South Plainfield, New Jersey fermeront leurs portes dès que la nouvelle usine sera opérationnelle.
| Chiffres clés Energy Materials | S1 | S2 | S1 | |
|---|---|---|---|---|
| (en € millions) | 2011 | 2011 | 2012 | |
| Chiffre d'affaires total | 378,5 | 350,7 | 390,4 | |
| Revenus totaux (hors métal) | 180,4 | 177,8 | 183,6 | |
| EBITDA récurrent | 34,0 | 33,6 | 30,4 | |
| EBIT récurrent | 21,4 | 19,6 | 14,4 | |
| dont sociétés associées * | 3,8 | 2,6 | 2,4 | |
| EBIT total | 20,4 | 13,8 | 9,9 | |
| Marge opérationnelle récurrente | 9,8% | 9,6% | 6,5% | |
| Frais de recherche & développement | 7,2 | 9,7 | 7,6 | |
| Investissements | 33,8 | 33,8 | 15,6 | |
| Capitaux engagés, fin de période | 436,6 | 457,4 | 483,5 | |
| Capitaux engagés, moyenne | 413,4 | 447,0 | 470,5 | |
| Rendement des capitaux engagés (ROCE) | 10,4% | 8,8% | 6,1% | |
| Effectifs, fin de période | 3.063 | 3.033 | 2.989 | |
| dont sociétés associées * | 1.285 | 1.206 | 1.097 |
* Ganzhou Yi Hao Umicore Industries Co. Ltd., Todini and Co. (Cobalt & Specialty Materials); Yamanaka Eagle Picher (que en 2011, Electro-Optic Materials); Jiangmen Chancsun Umicore Industry Co. Ltd., beLife (Rechargeable Battery Materials)
Les revenus du business group ont été relativement stables. La forte croissance de Rechargeable Battery Materials a été neutralisée par la diminution dans les autres business units. L'EBIT récurrent a été moins élevé qu'au premier semestre 2011 à cause d'une plus faible contribution de Cobalt & Specialty, Materials Electro-Optic Materials et Thin Film Products. Les résultats de Rechargeable Battery Materials ont augmenté malgré des charges d'amortissement plus importantes.
Les tendances observées au premier semestre de l'année devraient rester substantiellement identiques dans les prochains mois.
Les revenus de Cobalt & Specialty Materials ont baissé en glissement annuel, comparativement à l'excellent premier semestre 2011 durant lequel l'activité avait bénéficié d'une conjoncture exceptionnelle sur le marché des produits chimiques au nickel. Les marges ont également souffert des prix inférieurs du cobalt et du nickel et d'un contexte très concurrentiel sur certains marchés clés.
Chez Ceramics and Chemicals, les volumes de vente ont été stables. La mise sur le marché de nouveaux produits, dont les carboxylates métalliques, s'est déroulée avec succès. Globalement, les primes produits ont été inférieures. La business unit est occupée à mettre en place une plate-forme de distribution en Amérique du Nord, en se basant sur son approche de la distribution en Europe.
Un recul de la demande en outils diamantés et à base de métaux durs a érodé les revenus de Tool Materials.
Le déstockage de produits à base de métaux durs pratiqué par certains clients a exacerbé l'impact sur la demande de ces produits.
Pour les activités de raffinage et de recyclage, le contexte d'approvisionnement est resté favorable, grâce aux contrats à long terme sur les intermédiaires et les matières recyclables. Le prix inférieur du cobalt et du nickel a cependant eu un impact important sur les marges de recyclage.
Les revenus de cette business unit ont été stables par rapport à l'an dernier.
Chez Optics, les ventes de flans en germanium sont restées à un faible niveau suite au quasi arrêt des commandes par les pouvoirs publics pour les applications mettant en œuvre ces systèmes. La consolidation des activités d'Umicore dans les produits optiques à Quapaw, États-Unis se poursuit. La hausse des ventes de composants optiques est principalement à mettre au crédit de la thermographie et du domaine de la sécurité & de la surveillance.
Les volumes de vente de Substrates ont augmenté en glissement annuel grâce à la demande en LED et en concentrateurs photovoltaïques, bien qu'un ralentissement ait été observé au deuxième trimestre. La demande pour leur mise en œuvre dans les cellules solaires spatiales, leur plus grand domaine d'application, a reculé suite au le report de certains programmes de lancement de satellites. La prime moyenne a baissé en raison du changement du mix produit.
Les volumes de vente et les revenus ont nettement progressé par rapport à la même période de l'année précédente. Les primes ont commencé à se stabiliser après avoir connu d'intenses pressions.
Grâce à la commercialisation des smartphones et des tablettes de nouvelle génération au premier semestre 2012, la part des cellules de batteries polymères sur l'ensemble du marché des batteries est en augmentation. Ces batteries lithium-ion mettent en œuvre des matériaux cathodiques à forte densité énergétique (LCO et NMC). Cette tendance en faveur de matériaux plus performants sur ce marché devrait encore s'accélérer. Umicore a pu étoffer sa clientèle sur ce segment et a connu une croissance plus soutenue que le reste du marché des batteries Li-ion.
Sur le marché des batteries lithium-ion pour automobiles, la part des matériaux NMC a encore progressé. Avec son portefeuille de produits NMC, Umicore est bien positionnée sur le marché des plates-formes de véhicules électriques, actuelles et à venir.
Le programme d'investissement d'Umicore dans les capacités de production en Asie a pour but de répondre à la hausse significative de la future demande et de renforcer sa position de leader sur le marché des matériaux cathodiques. Les investissements récemment annoncés en Corée du Sud seront mis en service en 2013. Ils s'ajoutent aux expansions de capacité d'ores et déjà finalisées en Corée du Sud et au Japon.
En mai 2012, Umicore et Prayon ont créé une coentreprise du nom de beLife. Elle a pour mission de mettre au point et de produire des matériaux cathodiques LFP (lithium fer phosphate). Ce matériau convient particulièrement à une utilisation dans les systèmes de stockage énergétique à grande échelle et présente un potentiel dans certaines applications automobiles. Une usine pilote industrielle est en construction. Elle devrait entamer son premier lot de fabrication à la fin 2012.
Les revenus ont baissé, la bonne performance des cibles de pulvérisation et d'évaporation optiques n'ayant pas pu contrecarrer la diminution de la demande en cibles pour semi-conducteurs et revêtements de grande dimension.
Les ventes de cibles ITO rotatives pour écrans ont été faibles en raison du report de l'installation de nouveaux équipements de production chez les fabricants d'écrans. La demande pour les applications photovoltaïques en couches minces a souffert de la politique de prix agressive menée sur le marché des panneaux en silicium cristallin. Les ventes destinées au marché du verre architectural sont restées stables.
| Chiffres clés Performance Materials | S1 | S2 | S1 | |
|---|---|---|---|---|
| (en € millions) | 2011 | 2011 | 2012 | |
| Chiffre d'affaires total | 865,4 | 753,1 | 778,4 | |
| Revenus totaux (hors métal) | 270,8 | 248,6 | 267,2 | |
| EBITDA récurrent | 52,0 | 41,6 | 44,8 | |
| EBIT récurrent | 38,6 | 28,3 | 30,8 | |
| dont sociétés associées * | 6,6 | 6,8 | 5,4 | |
| EBIT total | 38,2 | 26,9 | 30,6 | |
| Marge opérationnelle récurrente | 11,8% | 8,7% | 9,5% | |
| Frais de recherche & développement | 8,3 | 9,1 | 9,4 | |
| Investissements | 8,3 | 23,3 | 10,7 | |
| Capitaux engagés, fin de période | 615,5 | 572,0 | 602,2 | |
| Capitaux engagés, moyenne | 614,0 | 593,7 | 587,1 | |
| Rendement des capitaux engagés (ROCE) | 12,6% | 9,5% | 10,5% | |
| Effectifs, fin de période | 6.267 | 5.845 | 5.997 | |
| dont sociétés associées * | 3.304 | 2.915 | 3.069 |
* Rezinal (Zinc Chemicals); Ieqsa (Building Products); Element Six Abrasives
Les revenus de Performance Materials ont été globalement conformes à ceux du premier semestre 2011. La croissance chez Electroplating a été effacée par les revenus plus faibles chez Building Products et Zinc Chemicals. L'EBIT récurrent a chuté de 20% à cause de volumes plus faibles chez Building Products et d'un mix moins favorable pour les autres units.
En excluant les effets saisonniers habituels, les tendances sous-jacentes observées au premier semestre devraient se maintenir durant la seconde moitié de l'année tant en termes de revenus que d'EBIT récurrent.
Les revenus de la business unit ont baissé, le recul des volumes de vente ayant neutralisé l'effet positif des primes plus élevées.
En Europe méridionale et centrale, le marché de la construction a poursuivi sa chute. Dans le Benelux, en Allemagne et dans le reste de l'Europe du Nord, les marchés sont restés stables. En France, le secteur de la construction a ralenti après avoir connu un bon début d'année. En raison des conditions météorologiques défavorables en Europe en février, le niveau d'activité dans la construction s'est globalement tassé. Umicore a aussi ressenti l'impact du déstockage pratiqué par certains de ses clients. Si le calendrier des commandes passées par les clients sur les marchés non européens a eu un impact négatif sur les volumes de vente, l'évolution de la demande sous-jacente dans ces pays est restée positive.
La bonne tenue des ventes de produits prépatinés a maintenu les primes à de bons niveaux. Une nouvelle usine est en cours de construction à Viviez, France en vue de fabriquer ces produits.
Les revenus de cette business unit ont légèrement progressé grâce au succès de la commercialisation de plusieurs nouveaux produits qui ont compensé l'apathie générale du marché.
Les ventes destinées aux applications décoratives ont tiré parti de la forte demande d'électrolytes en alliage Rhodyna®. Ce produit est employé comme substitut des revêtements en rhodium pur pour les bijoux blancs et d'autres produits de décoration. Dans les applications techniques, la progression des ventes de solutions de plaquage d'argent pour les rétroréflecteurs des LED a compensé la demande inférieure du secteur des semi-conducteurs. Les ventes de produits à base de métaux précieux mis en œuvre dans les circuits imprimés sont restées à un niveau faible.
Les revenus ont été conformes à ceux du premier semestre 2011. Les marges ont été érodées par la hausse des coûts, liée notamment à la mise en service de la nouvelle usine de Yokohama, Japon.
Chez Glass Industry Applications, la demande s'est fortement tassée. Les nouveaux investissements dans la fabrication de verre de haute pureté sont reportés à plus tard en raison du contexte économique actuel.
L'activité Performance Catalysts a bénéficié de la forte occupation des capacités dans le secteur des engrais, principal marché de cette business line. La demande émanant du secteur agricole est restée élevée et les matières premières se négocient à des prix relativement bas.
Les revenus ont été stables, la hausse enregistrée par BrazeTec ayant été neutralisée par une baisse chez Contact & Power Technology Materials. Dans les alliages de soudure, la conjoncture économique a eu un impact sur les primes.
Chez Contact & Power Technology Materials, les ventes ont reculé, principalement en raison d'un tassement de la demande émanant du secteur européen des équipements électriques. Un ralentissement de la demande a aussi été observé en Chine pour les produits employés dans les applications basse tension. Les ventes de matériaux fonctionnels destinés aux applications moyenne tension ont avoisiné les niveaux de l'an dernier.
L'activité de produits destinés à la soudure a enregistré un accroissement de ses volumes de vente, essentiellement en raison de la hausse de la demande émanant du secteur de l'outillage spécialisé. Dans les autres applications telles que les systèmes CVCA et le secteur électrique, la demande a été moindre.
Les revenus ont baissé, à cause des volumes de vente inférieurs et d'une contribution moindre des activités de recyclage.
La demande de poudres de zinc mises en œuvre dans les batteries primaires a baissé sur tous les marchés face au net recul des volumes de vente. Le déstockage opéré par les clients a exacerbé ce recul, surtout en Chine. La forte concurrence sur le marché des batteries a aussi mis les primes sous pression.
Les volumes de vente de poudres d'oxyde de zinc ont aussi reculé. En Europe, la demande d'additifs céramiques s'est tassée en raison de la crise que traverse le secteur de la construction dans le sud de l'Europe. La demande émanant du secteur des pneumatiques a commencé à fléchir en Europe à la fin de la période. Les ventes pour les applications cosmétiques ont poursuivi leur croissance.
Chez Fine Zinc Powders, les volumes de vente de produits destinés aux peintures anticorrosion ont légèrement baissé en Europe et en Asie, tandis que les ventes de produits destinés aux applications chimiques ont quelque peu progressé. La certification pour des applications électrolytiques auprès de nouveaux clients du secteur du zinc progresse bien.
Les charges de recyclage globales ont baissé face à la moindre disponibilité de résidus issus du secteur de la galvanisation en Europe. Bien que les contrats tarifaires à long terme aient apporté une certaine protection face à l'effondrement du prix du zinc sur le LME, le prix effectif du zinc a aussi été inférieur.
Les revenus d'Element Six Abrasives ont été moindres, corollaire d'une conjoncture plus morose sur la plupart des marchés finaux. Un mix produit moins favorable a eu un impact négatif sur les marges globales.
Chez Advanced Materials, un ralentissement enregistré sur certains marchés finaux a entraîné les revenus à la baisse, surtout dans les applications de forage de précision et d'outillage.
Les volumes de vente de l'activité Oil & Gas ont été légèrement moindres en raison du maintien d'un contexte très concurrentiel dans le secteur.
Chez Hard Materials, les revenus ont augmenté. L'activité a gagné des parts de marché dans la foulée des extensions de capacité réalisées l'an dernier ; les ventes ont tiré parti de nouveaux projets entamés dans les secteurs de l'exploitation minière et de la construction routière. Durant la période, Element Six Abrasives a commercialisé avec succès de nouveaux pics diamantés polycristallins destinés à la construction routière.
La construction du site de recherche et développement au Royaume-Uni est en bonne voie et devrait s'achever à la fin de cette année. La consolidation de l'équipe d'innovation mondiale au sein de ce nouveau centre devrait avoir lieu au premier trimestre 2013.
| Chiffres clés Recycling | S1 | S2 | S1 |
|---|---|---|---|
| (en € millions) | 2011 | 2011 | 2012 |
| Chiffre d'affaires total | 5.571,3 | 6.078,0 | 5.314,4 |
| Revenus totaux (hors métal) | 309,8 | 327,0 | 342,0 |
| EBITDA récurrent | 153,6 | 157,1 | 144,6 |
| EBIT récurrent | 132,9 | 134,3 | 121,9 |
| EBIT total | 137,7 | 136,5 | 114,3 |
| Marge opérationnelle récurrente | 42,9% | 41,1% | 35,6% |
| Frais de recherche & développement | 6,1 | 9,3 | 9,9 |
| Investissements | 27,7 | 28,1 | 26,6 |
| Capitaux engagés, fin de période | 394,9 | 321,4 | 264,1 |
| Capitaux engagés, moyenne | 407,9 | 358,1 | 292,7 |
| Rendement des capitaux engagés (ROCE) | 65,1% | 75,0% | 83,3% |
| Effectifs, fin de période | 2.255 | 2.329 | 2.414 |
Les revenus de Recycling ont augmenté de 10% par rapport à la première moitié de 2011. Même si les conditions d'approvisionnement sont restées favorables, les volumes traités par Precious Metals Refining ont été moins importants. L'EBIT récurrent a diminué de 8% en glissement annuels. Cette diminution s'explique par des prix des métaux un peu plus faibles et des coûts de développement plus élevés liés principalement à l'usine pilot UHT mise en service à la fin 2011.
Le business group devrait continuer de tirer parti de conditions d'approvisionnement favorables et malgré l'impact des prix des métaux, il devrait à nouveau afficher une performance forte.
Les revenus ont augmenté d'une année par rapport à l'autre, grâce à des charges de raffinage plus élevées. Les volumes traités ont été moindres que l'an dernier en raison de la fermeture prolongée du four pour maintenance à Hoboken et en vue de préparer le site à sa future expansion. Le contexte d'approvisionnement général pour les différents types de résidus complexes et de matériaux en fin de vie est resté favorable.
Bien que l'alimentation en résidus issus du raffinage des non-ferreux ait été moindre durant la période, les revenus moyens générés par ces matériaux ont augmenté.
L'approvisionnement en déchets électroniques a fortement augmenté par rapport au premier semestre 2011 et est en phase avec le niveau enregistré au second semestre de l'an dernier. L'approvisionnement en catalyseurs automobiles usagés a souffert de la contraction du marché, mais la fourniture de catalyseurs industriels est restée stable en glissement annuel.
Les prix plus élevés du platine et du palladium reçus dans le cadre de contrats à plus long terme ont compensé une légère baisse des prix au comptant de ces métaux. Les prix au comptant inférieurs du tellure, du rhodium, du ruthénium et de l'indium ont eu un impact négatif sur les marges. Le tellure a enregistré des volumes de vente inférieurs en raison du ralentissement de la demande sur le marché photovoltaïque. Le marché de l'acide sulfurique est resté fort, poussé par la demande de l'industrie des engrais.
La mise à niveau et l'expansion annoncées de l'installation d'échantillonnage suivent leur cours et devraient s'achever à la mi-2013. La construction d'une station d'épuration biologique des eaux en vue de réduire les rejets de métaux a récemment débuté.
Les revenus de cette business unit ont légèrement baissé d'une année par rapport à l'autre. La demande de métaux précieux émanant des utilisateurs industriels a été affectée pat l'incertitude économique grandissante. La demande de lingots d'or et d'argent de la part des investisseurs a été légèrement inférieure, investisseurs privés ayant déjà bien investi dans ces métaux. La volatilité des prix de la plupart des métaux précieux a aussi été moins propice aux activités de négoce comparativement à la même période de l'an dernier.
Le nouveau centre de démantèlement de batteries rechargeables automobiles à Maxton, Caroline du Nord est à présent opérationnel. Ce site desservira le marché nord-américain et viendra suppléer le site d'Umicore à Hanau, Allemagne qui couvre les marchés européen et asiatique.
Les revenus ont augmenté sur la période. Les activités de recyclage ont encore signé de belles performances, malgré une disponibilité plus faible des résidus contenant de l'or dans certaines régions d'Europe.
Les ventes d'or et d'alliages de platinoïdes au secteur de la joaillerie de luxe en Europe ont bien résisté malgré un recul de la demande du grand public. Les produits mis en œuvre dans les bijoux fantaisie en argent ont enregistré des volumes de vente inférieurs.
La demande de produits argentifères a souffert du tassement de la demande émanant du secteur photovoltaïque européen. Le carnet de commandes de flans destinés à la frappe de monnaie a aussi été moins fourni, le prix élevé de l'argent ayant contraint les monnaies nationales en Europe à limiter l'émission de pièces en argent.
La business unit agrandit actuellement ses installations de recyclage et de raffinage d'argent en Thaïlande et à l'intention de cesser ses activités de recyclage à Foshan, Chine.
| Chiffres clés Corporate | S1 | S2 | S1 |
|---|---|---|---|
| (en € millions) | 2011 | 2011 | 2012 |
| EBITDA récurrent | -19,0 | -19,5 | -19,3 |
| EBIT récurrent | -23,9 | -24,7 | -24,3 |
| dont sociétés associées * | -1,0 | -1,5 | -1,1 |
| EBIT total | -14,1 | -23,6 | -29,2 |
| Frais de recherche & développement | 9,4 | 10,6 | 10,9 |
| Investissements | 3,7 | 4,5 | 3,7 |
| Capitaux engagés, fin de période | 110,5 | 49,8 | 71,6 |
| Capitaux engagés, moyenne | 114,2 | 80,1 | 60,7 |
| Effectifs, fin de période | 1.142 | 1.183 | 1.200 |
| dont sociétés associées * | 51 | 48 | 49 |
* SolviCore; HyCore (uniquement en 2011)
Les charges totales du groupe sont restées à un niveau similaire à celui de 2011.
Les dépenses totales en R&D se sont établies à € 87 millions, soit une hausse de 19% par rapport au premier semestre 2011. Les efforts de recherche se sont intensifiés dans tous les business groups, Catalysis et Recycling représentant la majorité de la hausse. Cela correspond à 6,3% des revenus (hors dépenses des sociétés liées de l'ordre de € 8,3 millions). Les frais de développement capitalisés se sont élevés à € 8,9 millions.
Les effectifs totaux ont augmenté de 14.572 à la fin 2011 à 14.885 à la fin juin 2012. Dans les entreprises entièrement consolidées, les effectifs à la fin de l'année sont passés de 10.164 à 10.423 personnes, principalement à cause des embauches liées aux nouveaux investissements de croissance chez Catalysis, Energy Materials et Recycling.
Le nombre d'accidents avec arrêt de travail a été de 31 au premier semestre. Ceci correspond à un Le taux de fréquence de 3,55 (contre 3,00 pour la première moitié de 2011) et à un taux de gravité de 0,11 (contre 0,08 pour la période correspondante de 2011). Toutes les business units ont mis en place des programmes visant à améliorer la performance en matière de sécurité conformément à l'objectif de Vision 2015 qui vise à devenir un lieu de travail sans accidents. Ces programmes se concentrent principalement sur les aspects comportementaux liés à la sécurité.
Les éléments non récurrents ont eu un impact négatif de € 22 millions sur l'EBIT. La majeure partie de ce montant (€ 18 millions) est liée à des ajustements dans le périmètre de production d'Umicore et la réduction des effectifs qui y est associée. Ceux-ci comprennent le projet de fermeture de l'usine de recyclage de bijoux à Foshan, Chine. Ils incluent également la fermeture des opérations de precious metals chemistry à South Plainfield, New Jersey ainsi que le déménagement annoncé précédemment de la production d'optique en germanium de Olen, Belgique vers Quapaw, Oklahoma. Umicore a également comptabilisé des provisions environnementales de € 4 millions principalement liées au projet d'assainissement des sols actuellement en cours à Viviez, France. L'impact de ces charges non récurrent sur le résultat net (part du Group) était de € 16 millions.
Les règles comptables IAS 39 ont exercé un effet positif de € 1 million sur l'EBIT. Cela s'explique par les différences de timing qu'impose l'IFRS, principalement dans les couvertures transactionnelles et structurelles des métaux et des devises. Tous les impacts de l'IAS 39 dans le compte de résultats sont hors trésorerie.
Les charges financières nettes récurrentes se sont établies à € 10 millions, soit une diminution de € 5 millions par rapport au premier semestre 2011. La différence s'explique principalement par un taux d'intérêt pondéré moyen et un effet de change positif. Le taux d'intérêt pondéré moyen pour la période a chuté pour atteindre 2,4%.
La charge fiscale récurrente sur la période s'est élevée à € 32 millions. Le taux d'imposition récurrent réel global s'est établi à 19%, soit à un niveau similaire à celui de 2011.
Le cash-flow net d'exploitation s'est élevé à € 179 millions. Le besoin en fonds de roulement est resté stable sur la période.
Les dépenses d'investissement ont atteint € 95 millions, à un niveau sensiblement similaire à celui de premier semestre 2011. Les investissements étaient surtout en hausse chez Catalysis suite à l'addition de fonctionnalité pour les véhicules légers et les diesels poids lourds en Chine et en Europe et à la construction du centre de développement technologique en Chine. Chez Energy Materials, les investissements ont été moins importants suite à la finalisation des projets de production pour Rechargeable Battery Materials et aux investissements R&D à la fin 2011. Les investissements se maintiennent à un niveau élevé chez Recycling conséquence de l'expansion des installations d'échantillonnage à Hoboken.
Le cash-flow net avant financement était positif à € 77 millions. Le cash-flow net total pour la période s'élevait à € 7 millions.
Au 30 juin 2012, la dette financière nette d'Umicore s'élevait à € 255 millions contre € 267 million au début de l'année. Les capitaux propres s'élevaient à € 1.788 millions, ce qui résulte en un gearing (dette nette / (dette nette + capitaux propres)) de 12,5%. Le ratio dette nette sur EBITDA récurrent s'élevait à 0,5x.
L'obligation émise en 2004 par Umicore pour un montant total de € 150 millions est arrivée à échéance le 18 février 2012 et a été remboursée à partir des emprunts bancaires syndiqués existants.
Conformément à la politique en matière de dividende, le Conseil d'Administration a approuvé un acompte sur dividende de € 0,50 par action, soit la moitié du dividende total versé pour l'exercice 2011. Celui-ci sera payé le 6 septembre prochain.
Au 30 juin 2012, Umicore détenait 8.232.613 actions propres, soit 6,9% du nombre total d'actions émises. La différence avec les 9.243.938 actions détenues au début de l'année s'explique par l'exercice des options sur actions durant la période. Au 27 juillet 2012, Umicore détenait toujours le même nombre d'actions propres.
Nous avons procédé à l'examen limité de l'information financière consolidée intérimaire résumée ci-jointe, comprenant le bilan consolidé d'Umicore S.A. et de ses filiales (le 'Groupe') au 30 juin 2012, le compte de résultats consolidé, l'état consolidé des profits et pertes reconnus directement dans les capitaux propres, l'état de l'évolution des capitaux propres consolidés et le tableau de flux de trésorerie pour la période de six mois à cette date, ainsi que les notes explicatives. L'établissement et la présentation de cette information financière consolidée intérimaire résumée conformément à la norme IAS 34, telle qu'adoptée par L'Union européenne, relèvent de la responsabilité du conseil d'administration. Notre responsabilité consiste à émettre une conclusion sur cette information financière consolidée intérimaire résumée sur la base de notre examen limité.
Nous avons effectué notre examen limité conformément à la norme internationale ISRE 2410 "Examen limité d'information financière intermédiaire mise en œuvre par l'auditeur indépendant de l'entité". Notre examen a consisté à la demande de renseignements, principalement auprès des responsables financiers et comptables, et à la mise en œuvre de procédures d'analyse et d'autres procédures d'examen limité. La portée de notre examen limité était considérablement moindre que celle d'un contrôle plénier conduit en conformité avec les normes internationales d'audit et, en conséquence, ne nous a pas permis d'obtenir l'assurance d'avoir pris connaissance de tous les éléments significatifs qu'un contrôle plénier aurait permis d'identifier. Nous n'exprimons donc pas une opinion d'audit.
Sur la base de notre examen limité aucun fait n'a été porté à notre connaissance nous laissant à penser que l'information financière consolidée intérimaire résumée ci-jointe n'a pas été établie, à tous égards importants, conformément à la norme IAS 34, telle qu'adoptée par l'Union européenne.
Sint-Stevens-Woluwe, 27 juillet 2012
PwC Reviseurs d'Entreprises Representée par
Marc Daelman Emmanuèle Attout Bedrijfsrevisor/Réviseur d'entreprises Bedrijfsrevisor/Réviseur d'entreprises
J'atteste qu'à ma connaissance, l'information financière consolidée intérimaire résumée (pour la période close le 30 juin 2012), établie conformément à la norme IAS 34 "Information financière intermédiaire", telle qu'adoptée dans l'Union européenne, et aux dispositions légales applicables en Belgique, donne une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats du Groupe et des entreprises inclues dans la consolidation pour la période close le 30 juin 2012. Les commentaires relatifs à la performance globale du Groupe repris entre les pages 1 et 14 offrent un exposé fidèle de la performance et de l'évolution globale des activités ainsi que la position du Groupe et des entreprises inclues dans la consolidation.
Bruxelles, le 27 juillet 2012
Marc Grynberg Administrateur délégué
| Compte de résultats consolidé (en € millions) |
S1 2011 |
S2 2011 |
S1 2012 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 6.879,9 | 7.601,1 | 6.853,8 |
| Autres produits d'exploitation | 29,5 | 27,4 | 32,5 |
| Produits d'exploitation | 6.909,4 | 7.628,5 | 6.886,3 |
| Approvisionnements et matières premières | -6.100,0 | -6.802,6 | -6.060,7 |
| Rémunérations et avantages sociaux | -342,1 | -330,0 | -369,2 |
| Amortissements et réductions de valeur | -71,1 | -94,2 | -85,3 |
| Autres charges d'exploitation | -184,2 | -218,7 | -211,0 |
| Charges d'exploitation | -6.697,4 | -7.445,4 | -6.726,2 |
| Produits / pertes des investissements financiers | 10,0 | 0,2 | 0,2 |
| Résultat d'exploitation | 221,9 | 183,3 | 160,3 |
| Produits financiers | 1,9 | 3,3 | 2,1 |
| Charges financières | -16,3 | -18,7 | -13,3 |
| Résultat de change | -1,0 | 8,5 | -3,5 |
| Résultat des sociétés mises en équivalence | 12,5 | 14,9 | 10,6 |
| Résultat avant impôts | 219,0 | 191,2 | 156,1 |
| Impôts sur le résultat | -40,2 | -35,8 | -25,7 |
| Résultat de l'exercice | 178,7 | 155,5 | 130,4 |
| dont part des minoritaires | 4,2 | 5,1 | 2,3 |
| dont part du Groupe | 174,6 | 150,4 | 128,1 |
| (en € / action) | |||
| Bénéfice par action, de base, total | 1,54 | 1,33 | 1,15 |
| Bénéfice par action, dilué, total | 1,52 | 1,32 | 1,14 |
| Dividende par action | 0,40 | 0,60 | 0,50 |
| Etat consolidé des profits et pertes reconnus directement |
|||
|---|---|---|---|
| dans les capitaux propres (en € millions) |
S1 2011 |
S2 2011 |
S1 2012 |
| Résultat de la période | 178,7 | 155,5 | 130,4 |
| Mouvements des réserves pour actifs financiers disponibles | |||
| à la vente | -5,1 | -23,9 | -9,6 |
| Mouvements des réserves de couvertures stratégiques | 28,7 | 34,0 | 5,5 |
| Mouvements des avantages postérieurs à l'emploi, | |||
| découlant de changements d'hypothèses actuarielles | 2,3 | -16,0 | -34,1 |
| Mouvements des impôts différés reconnus | -10,0 | -7,8 | 8,5 |
| Mouvements des écarts de conversion | -43,5 | 40,0 | 11,4 |
| Autres éléments du résultat global | -27,5 | 26,3 | -18,2 |
| Résultat global de la période | 151,2 | 181,8 | 112,3 |
| dont part des minoritaires | -0,3 | 3,6 | 2,6 |
| dont part du Groupe | 151,5 | 178,2 | 109,7 |
Les impôts différés reconnus en autres éléments du résultat sont relatifs aux réserves de couvertures stratégiques pour € –1,8 millions et aux réserves pour avantages postérieurs à l'emploi pour € 10,1 millions.
| Bilan consolidé (en € millions) |
30 / 06 2011 |
31 / 12 2011 |
30 / 06 2012 |
|---|---|---|---|
| Actifs long terme | 1.367,2 | 1.418,5 | 1.455,8 |
| Immobilisations incorporelles | 178,5 | 183,3 | 194,9 |
| Immobilisations corporelles | 813,9 | 864,3 | 882,2 |
| Participations mises en équivalence | 193,1 | 218,9 | 227,1 |
| Actifs financiers disponibles à la vente | 70,9 | 47,7 | 37,9 |
| Prêts octroyés | 0,7 | 1,1 | 5,1 |
| Créances commerciales et autres créances | 14,6 | 14,6 | 15,9 |
| Impôts différés actifs | 95,4 | 88,5 | 92,6 |
| Actifs court terme | 2.321,7 | 2.294,6 | 2.294,5 |
| Prêts accordés par l'entreprise | 1,0 | 1,1 | 4,4 |
| Stocks | 1.275,3 | 1.305,0 | 1.209,5 |
| Créances commerciales et autres créances | 909,6 | 867,5 | 952,2 |
| Impôts à récupérer | 16,5 | 17,1 | 21,2 |
| Liquidités et quasi-liquidités | 119,3 | 104,0 | 107,3 |
| Total de l'actif | 3.688,9 | 3.713,2 | 3.750,3 |
| Capitaux propres | 1.684,1 | 1.721,7 | 1.787,5 |
| Capitaux propres - Part du Groupe | 1.627,1 | 1.667,5 | 1.738,4 |
| Capital et primes d'émission | 502,9 | 502,9 | 502,9 |
| Résultats reportés et réserves | 1.354,8 | 1.461,0 | 1.521,1 |
| Ecarts de conversion et autres réserves | -70,3 | -43,6 | -56,1 |
| Actions détenues en propre | -160,2 | -252,8 | -229,5 |
| Intérêts minoritaires | 57,0 | 54,2 | 49,1 |
| Passifs long terme | 465,1 | 391,5 | 513,7 |
| Provisions pour avantages sociaux | 189,0 | 193,0 | 233,2 |
| Dettes financières | 104,5 | 23,9 | 113,5 |
| Dettes commerciales et autres dettes | 6,1 | 15,1 | 15,2 |
| Impôts différés passifs | 45,9 | 46,1 | 40,5 |
| Provisions | 119,7 | 113,4 | 111,4 |
| Passifs court terme | 1.539,7 | 1.599,9 | 1.449,1 |
| Dettes financières | 362,7 | 346,7 | 249,3 |
| Dettes commerciales et autres dettes | 1.098,5 | 1.148,4 | 1.121,7 |
| Impôts à payer | 40,3 | 57,7 | 33,9 |
| Provisions | 38,3 | 47,1 | 44,2 |
| Total passif | 3.688,9 | 3.713,2 | 3.750,3 |
| l d d l l i é 'é i E t t t a c o n s o e v o u o n d d i t G e s c a p a p r o p r e s r o p e u x u u ( l l ) i ion € m en s |
l i Ca ta & p im p r es d 'é iss io m n |
és l R ta ts u és t re p or |
de Ec ts ar io co nv er s n & tre au s és r er ve s |
io Ac t n d é te nu s en p ro p re |
ér ê In t ts in i ire ta m or s |
l de To ta s fo ds n p ro p re s |
|---|---|---|---|---|---|---|
| l de d bu de la de é ér io So t S 1 2 0 1 1 a p u |
5 0 2, 9 |
1. 2 3 4, 2 |
-5 5, 5 |
-1 6 4, 6 |
5 8, 3 |
1. 5 7 5, 2 |
| és l de la ér de io R ta t u p é l ém du és l lo ba l tre ts ta t g Au s en r u l lo ba l de la de és ér io R ta t g u p |
- - - |
1 7 4, 6 - 1 7 4, 6 |
- -2 3, 0 -2 3, 0 |
- - - |
4, 2 -4, 5 -0, 3 |
1 7 8, 7 -2 7, 5 1 5 1, 2 |
| de és iem ion Mo ts ts t uv em en s r erv es p ou r p a en en ac s iv i de de D n s d ion é Mo ts t te uv em en su r a c s nu es e n p rop re |
- - - |
- 0 -5 4, - |
8, 2 - - |
- - 4, 4 |
- -0, 9 - |
8, 2 0 -5 5, 4, 4 |
| l de à la f de la ér de in io So S 1 2 0 1 1 p |
5 0 2, 9 |
1. 3 5 4, 8 |
-7 0, 3 |
-1 6 0, 2 |
5 7, 0 |
1. 6 8 4, 1 |
| l de la de és ér io R ta t u p l du l lo ba l é ém és Au tre ts ta t g s en r u és l lo ba l de la ér de io R ta t g u p |
- - - |
1 5 0, 4 - 1 5 0, 4 |
- 2 7, 8 2 7, 8 |
- - - |
5, 1 -1, 5 3, 6 |
1 5 5, 5 2 6, 3 1 8 1, 8 |
| de és iem ion Mo ts ts t uv em en s r erv es p ou r p a en en ac s de l ion i Au ta t ta g me n ca p de de D iv i n s fe Tra ts ns r d ion é Mo ts t te uv em en su r a c s nu es e n p rop re |
- - - - - |
- - 3 -4 5, 1, 2 - |
0, 1 - - -1, 2 - |
- - - - -9 2, 5 |
- -6, 4 - - - |
0, 1 -6, 4 3 -4 5, - -9 2, 5 |
| l de à la f de la ér de So in io S 2 2 0 1 1 p |
0 2, 5 9 |
0 1. 4 6 1, |
3, -4 6 |
-2 2, 8 5 |
2 5 4, |
2 1. 7 1, 7 |
| l d d l l i é 'é i E t t t a c o n s o e o o n v u d d i t G S 1 2 0 1 2 e s c a p a u x p r o p r e s u r o u p e e n ( ) l l € m i ion en s |
l Ca i & ta p im p r es d 'é iss io m n |
l és R ta ts u és t re p or |
de Ec ts ar io co nv er s n & tre au s és r er ve s |
io Ac t n d é te nu s en p ro p re |
ér ê In t ts in i ire ta m or s |
l de To ta s fo ds n p ro p re s |
|---|---|---|---|---|---|---|
| l de d bu de la de é ér io So t S 1 2 0 1 2 a u p |
5 0 2, 9 |
1. 4 6 1, 0 |
-4 3, 6 |
-2 5 2, 8 |
5 4, 2 |
1. 7 2 1, 7 |
| l de la de és ér io R ta t p u l du l lo ba l é ém és Au tre ts ta t g s en r u l lo ba l de la de és ér io R ta t g u p |
- - - |
1 2 8, 1 - 1 2 8, 1 |
- -1 8, 4 -1 8, 4 |
- - - |
2, 3 0, 2 2, 6 |
1 3 0, 4 -1 8, 2 1 1 2, 3 |
| de és iem ion Mo ts ts t em en s r erv es p ou r p a en en ac s uv de de iv i D n s fe Tra ts ns r d ion é Mo ts t te uv em en su r a c s nu es e n p rop re de ér è ia ion im Va t tre r p |
- - - - - |
- -6 7, 0 -0, 6 - -0, 4 |
3 5, - 0, 6 - - |
- - - 2 3, 3 - |
- -6, 9 - - -0, 7 |
3 5, -7 3, 9 - 2 3, 3 -1, 2 |
| l de la f de la de à in ér io So S 1 2 0 1 2 p |
5 0 2, 9 |
1. 5 2 1, 1 |
-5 6, 1 |
-2 2 9, 5 |
4 9, 1 |
1. 7 8 7, 5 |
| Tableau de flux de trésorerie (en € millions) |
S1 2011 |
S2 2011 |
S1 2012 |
|---|---|---|---|
| Résultat des activités continuées | 178,7 | 155,5 | 130,4 |
| Ajustement pour résultat des sociétés mises en équivalence | -12,5 | -14,9 | -10,6 |
| Ajustement pour transactions non-cash | 77,3 | 112,7 | 76,0 |
| Ajustement pour éléments à présenter séparément ou à reclasser en trésorerie d'investissement |
|||
| ou en trésorerie de financement | 39,4 | 42,7 | 26,1 |
| Variation du besoin en fonds de roulement | -118,6 | 70,1 | 3,0 |
| Cash-flow d'exploitation | 164,3 | 366,0 | 224,9 |
| Dividendes reçus | 9,5 | 6,4 | 9,1 |
| Taxes payées durant la période | -14,3 | -20,1 | -55,5 |
| Subsides perçus | 0,1 | 3,6 | 0,2 |
| Variation de la trésorerie d'exploitation | 159,6 | 355,9 | 178,7 |
| Acquisition d'immobilisations corporelles | -85,9 | -102,1 | -83,5 |
| Acquisition d'immobilisations incorporelles | -12,0 | -12,6 | -11,0 |
| Acquisition/ augmentation de capital | |||
| dans sociétés associées et joint-ventures | - | -5,5 | -0,5 |
| Prises de participation complémentaires | |||
| dans les sociétés du Groupe | - | - | -1,2 |
| Acquisition d'immobilisations financières | - | -0,5 | - |
| Nouveaux prêts accordés | -0,9 | -0,1 | -7,3 |
| Sous-total des acquisitions | -98,8 | -120,8 | -103,5 |
| Cession d'immobilisations corporelles | 0,5 | 1,7 | 1,3 |
| Cession des participations consolidées et sociétés associées | |||
| (net des liquidités cédées) | 1,0 | -0,7 | 0,2 |
| Cession d'immobilisations financières | 10,1 | - | 0,4 |
| Remboursement de prêts | 0,2 | - | - |
| Sous-total des cessions | 11,7 | 1,0 | 1,8 |
| Variation de la trésorerie d'investissement | -87,1 | -119,8 | -101,7 |
| Changement de capital des minoritaires | - | -6,1 | - |
| Ventes (achats) d'actions détenues en propre | 4,4 | -92,5 | 23,3 |
| Intérêts reçus | 1,6 | 3,2 | 2,4 |
| Intérêts payés | -13,4 | -6,9 | -12,9 |
| Nouveaux emprunts et remboursements | 0,4 | -91,8 | -3,0 |
| Dividendes versés aux actionnaires Umicore | -53,5 | -44,9 | -68,6 |
| Dividendes versés aux minoritaires | -0,9 | - | -6,7 |
| Variation de la trésorerie de financement | -61,5 | -239,1 | -65,4 |
| Impact des variations de change | -1,8 | -4,5 | -4,4 |
| Variation de la trésorerie nette | 9,2 | -7,4 | 7,1 |
| Situation nette de trésorerie à l'ouverture | 98,4 | 107,6 | 100,2 |
| Situation nette de trésorerie à la clôture | 107,6 | 100,2 | 107,3 |
| dont liquidités et quasi-liquidités | 119,3 | 104,0 | 107,3 |
| dont découverts bancaires | -11,7 | -3,8 | - |
Les comptes consolidés condensés intermédiaires clôturés au 30 juin 2012 ont été préparés conformément à IAS 34 "Information financière intermédiaire" tel qu'adopté par l'Union Européenne.
Les comptes consolidés condensés n'incluent pas toute l'information requise lors de la publication des comptes financiers annuels et doivent donc être lus en parallèle avec les comptes consolidés 2011 tels que publiés dans le Rapport 2011 aux actionnaires et à la société.
La publication de ces comptes intermédiaires condensés a été autorisée par le Conseil d'Administration du 27 juillet 2012.
Les méthodes comptables utilisées pour les comptes consolidés condensés intermédiaires sont identiques à celles utilisées pour la préparation des comptes consolidés au 31 décembre 2011.
| f l l d i i é I t t S 1 2 0 1 1 n o r m a o n s e c o r e e c o n e n s e ( l l ) i ion € en m s |
ly is Ca ta s |
En er g y ls ia Ma te r |
fo Pe r r m an ce ls ia Ma te r |
l in Re cy c g |
Co te rp or a & No n- f fe és t a c |
l im in io E t a ns |
l To ta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| h f fre d f fa l i ire C 'a to ta s |
9 5 0, 8 |
3 7 8, 5 |
8 6 5, 4 |
5. 5 7 1, 3 |
1 1, 7 |
-8 9 7, 9 |
6. 8 7 9, 9 |
| do h f fre d f fa i 'a ire t c te n s e x rne |
9 4 4, 1 |
3 3 7 4, |
8 0 0, 3 |
4. 7 4 9, 5 |
1 1, 7 |
- | 8 6. 7 9, 9 |
| do h f fre d f fa l i ire in ie t c 'a te to n s rse c r |
6, 8 |
4, 3 |
6 5, 1 |
8 2 1, 8 |
- | -8 9 7, 9 |
- |
| * l Re to ta ve nu s |
3 9 0, 5 |
1 8 0, 4 |
2 7 0, 8 |
3 0 9, 8 |
- | -4, 9 |
1. 1 4 6, 6 |
| * e do t r te n ev en us x rne s |
3 9 0, 0 |
1 8 0, 4 |
2 7 0, 8 |
3 0 5, 3 |
- | - | 1. 1 4 6, 6 |
| do in ie ls % t r te to n ev en us rse c r |
0, 5 |
- | - | 4, 4 |
- | 9 -4, |
- |
| éc E B I T r t urr en |
4 5, 5 |
2 1, 4 |
3 8, 6 |
1 3 2, 9 |
-2 3, 9 |
- | 2 1 4, 5 |
| do du és l d lo i ion t ta t 'ex ta t n r u p |
4 3, 6 |
1 7, 6 |
3 2, 0 |
1 3 2, 9 |
-2 2, 8 |
- | 2 0 3, 3 |
| do d éq len 'en ise ise iva t tre n p r s m s e n ce u |
9 1, |
3, 8 |
6, 6 |
- | 0 -1, |
- | 2 1 1, |
| éc E B I T n t on r urr en |
0, 2 - |
- | -5, 2 |
0, 6 |
9, 7 |
- | 5, 0 |
| do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p |
0, 2 - |
- | -4, 6 |
0, 6 |
9, 7 |
- | 5, 6 |
| do d éq len ise ise iva t 'en tre n p r s m s e n u ce |
- | - | -0, 5 |
- | - | - | -0, 5 |
| f fe l E t I A S 3 9 s 'E B I T ur |
6, 9 |
-1, 0 |
4, 8 |
4, 2 |
- | - | 1 4, 9 |
| do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p |
5, 9 |
-1, 0 |
3, 9 |
4, 2 |
- | - | 1 3, 0 |
| do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n u ce |
1, 0 |
- | 0, 9 |
- | - | - | 1, 9 |
| l B E I T to ta |
2, 2 5 |
2 0, 4 |
3 8, 2 |
3 1 7, 7 |
-1 4, 1 |
- | 2 3 4, 4 |
| do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r p u |
4 9, 4 |
1 6, 6 |
3 1, 3 |
1 3 7, 7 |
-1 3, 1 |
- | 2 2 1, 9 |
| do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n u ce |
2, 9 |
3, 8 |
6, 9 |
- | -1, 0 |
- | 1 2, 5 |
| iss t ts Inv es em en |
2 4, 5 |
3 3, 8 |
8, 3 |
2 7, 7 |
3, 7 |
- | 9 9 7, |
| iss Am t ts or em en |
1 4, 4 |
1 2, 6 |
1 3, 4 |
2 0, 7 |
4, 9 |
- | 6 6, 1 |
| du de leu / de du de leu é ion ise é ion R t t c s va r rep r s r c s va r |
0, 9 - |
0, 8 |
4, 7 |
0, 7 |
-0, 1 |
- | 5, 2 |
* Revenus hors métal
| f l l d é i i I t t S 2 2 0 1 1 n o r m a o n s e c o r e e c o n e n s e ( ) l l € i ion en m s |
ly is Ca ta s |
En er g y ls ia Ma te r |
fo Pe r r m an ce ls ia Ma te r |
l in Re cy c g |
Co te rp or a & No n- f fe és t a c |
l im in io E t a ns |
l To ta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| h f fre d f fa l i ire C 'a to ta s |
9 8 1, 1 |
3 0, 5 7 |
3, 7 5 1 |
6. 0 8, 0 7 |
1 4, 1 |
6, 0 -5 7 |
6 0 7. 1, 1 |
| do h f fre d f fa i ire t c 'a te n s e x rne |
9 5 2, 0 |
3 4 8, 5 |
6 9 7, 1 |
5. 5 8 9, 3 |
1 4, 1 |
- | 7. 6 0 1, 1 |
| do h f fre d f fa l i ire in ie t c 'a te to n s rse c r |
2 9, 1 |
2, 3 |
5 6, 0 |
4 8 8, 7 |
- | -5 7 6, 0 |
- |
| * l Re to ta ve nu s |
4 2 3, 7 |
1 7 7, 8 |
2 4 8, 6 |
3 2 7, 0 |
- | -5, 3 |
1. 1 7 1, 9 |
| do * e t r te n ev en us rne s x |
4 2 3, 4 |
1 7 7, 8 |
2 4 8, 6 |
3 2 2, 0 |
- | - | 1. 1 7 1, 9 |
| do ls in ie t r % te to n ev en us rse c r |
0, 3 |
- | - | 5, 0 |
- | -5, 3 |
- |
| éc B E I T r t urr en |
3, 9 4 |
9, 6 1 |
2 8, 3 |
3 3 1 4, |
-2 4, 7 |
- | 2 0 1, 5 |
| do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r p u |
4 0, 1 |
1 7, 1 |
2 1, 5 |
1 3 4, 3 |
-2 3, 2 |
- | 1 8 9, 8 |
| do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n u ce |
3, 9 |
2, 6 |
6, 8 |
- | -1, 5 |
- | 1 1, 7 |
| éc E B I T n t on r urr en |
1, 1 - |
-6, 4 |
1, 6 |
0, 7 |
1, 1 |
- | -4, 0 |
| do du és l d lo 'ex i ion t ta t ta t n r u p |
0 1, - |
-6, 4 |
0 -6, |
0, 7 |
1, 1 |
- | -1 1, 6 |
| do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n ce u |
- | - | 7, 6 |
- | - | - | 7, 6 |
| f fe l E t I A S 3 9 s 'E B I T ur |
1, 7 |
0, 5 |
-3, 0 |
1, 6 |
- | - | 0, 7 |
| do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p |
1, 5 |
0, 5 |
1, 5 |
1, 6 |
- | - | 5, 1 |
| do d éq len 'en ise ise iva t tre n p r s m s e n u ce |
0, 2 |
- | -4, 6 |
- | - | - | -4, 4 |
| l E B I T to ta |
4 4, 5 |
1 3, 8 |
2 6, 9 |
1 3 6, 5 |
-2 3, 6 |
- | 1 9 8, 2 |
| do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p |
4 0, 5 |
1 1, 2 |
1 7, 1 |
1 3 6, 5 |
-2 2, 1 |
- | 1 8 3, 3 |
| do d éq len ise ise iva t 'en tre n p r s m s e n u ce |
4, 0 |
2, 6 |
9, 8 |
- | -1, 5 |
- | 1 4, 9 |
| iss Inv t ts es em en |
2 5, 0 |
3 3, 8 |
2 3, 3 |
2 8, 1 |
4, 5 |
- | 1 1 4, 6 |
| iss Am t ts or em en |
1 5, 5 |
1 4, 0 |
1 3, 4 |
2 2, 8 |
5, 2 |
- | 7 1, 0 |
| é du de leu / de é du de leu ion ise ion R t t c s va r rep r s r c s va r |
4, 7 |
6, 8 |
4, 8 |
4, 4 |
2, 3 |
- | 2 3, 0 |
* Revenus hors métal
| f l l d é i i I t t S 1 2 0 1 2 n o r m a o n s e c o r e e c o n e n s e ( ) l l € i ion en m s |
ly is Ca ta s |
En er g y ls ia Ma te r |
fo Pe r r m an ce ls ia Ma te r |
l in Re cy c g |
Co te rp or a & No n- f fe és t a c |
l im in io E t a ns |
l To ta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| h f fre d f fa l i ire C 'a to ta s |
9 6 8, 8 |
3 9 0, 4 |
8, 7 7 4 |
3 5. 1 4, 4 |
2 1 4, |
-6 2, 1 4 |
6. 8 3, 8 5 |
| do h f fre d f fa i ire t c 'a te n s e x rne |
9 5 4, 6 |
3 8 6, 7 |
6 9 7, 6 |
4. 8 0 0, 6 |
1 4, 2 |
- | 6. 8 5 3, 8 |
| do h f fre d f fa l i ire in ie t c 'a te to n s rse c r |
1 4, 1 |
3, 7 |
8 0, 8 |
5 1 3, 8 |
- | -6 1 2, 4 |
- |
| * l Re to ta ve nu s |
4 5 2, 8 |
1 8 3, 6 |
2 6 7, 2 |
3 4 2, 0 |
- | -4, 9 |
1. 2 4 0, 6 |
| do * e t r te n ev en us rne s x |
4 5 2, 4 |
1 8 3, 6 |
2 6 7, 2 |
3 3 7, 5 |
- | - | 1. 2 4 0, 6 |
| do ls in ie t r % te to n ev en us rse c r |
0, 4 |
- | - | 4, 5 |
- | -4, 9 |
- |
| éc B E I T r t urr en |
8, 4 7 |
1 4, 4 |
3 0, 8 |
2 9 1 1, |
-2 3 4, |
- | 9 1 1, 5 |
| do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r p u |
4 4, 0 |
1 2, 0 |
2 5, 4 |
1 2 1, 9 |
-2 3, 2 |
- | 1 8 0, 2 |
| do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n u ce |
4, 7 |
2, 4 |
5, 4 |
- | -1, 1 |
- | 1 1, 4 |
| éc E B I T n t on r urr en |
1, 9 - |
-5, 6 |
-1, 1 |
-8, 1 |
-4, 9 |
- | -2 1, 7 |
| do du és l d lo 'ex i ion t ta t ta t n r u p |
1, 9 - |
-5, 6 |
0, 3 |
-8, 1 |
-4, 9 |
- | -2 0, 2 |
| do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n ce u |
- | - | -1, 4 |
- | - | - | -1, 4 |
| f fe l E t I A S 3 9 s 'E B I T ur |
1, 5 - |
1, 1 |
0, 9 |
0, 4 |
- | - | 1, 0 |
| do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p |
1, 3 - |
1, 1 |
- | 0, 4 |
- | - | 0, 3 |
| do d éq len 'en ise ise iva t tre n p r s m s e n u ce |
0, 2 - |
- | 0, 9 |
- | - | - | 0, 7 |
| l E B I T to ta |
4 5, 3 |
9, 9 |
3 0, 6 |
1 1 4, 3 |
-2 9, 2 |
- | 1 7 0, 9 |
| do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p |
4 0, 8 |
7, 5 |
2 5, 8 |
1 1 4, 3 |
-2 8, 1 |
- | 1 6 0, 3 |
| do d éq len ise ise iva t 'en tre n p r s m s e n u ce |
4, 5 |
2, 4 |
4, 8 |
- | -1, 1 |
- | 1 0, 6 |
| iss Inv t ts es em en |
3 7, 8 |
1 5, 6 |
1 0, 7 |
2 6, 6 |
3, 7 |
- | 9 4, 6 |
| iss Am t ts or em en |
1 6, 9 |
1 6, 1 |
1 4, 0 |
2 2, 7 |
5, 0 |
- | 7 4, 6 |
| é du de leu / de é du de leu ion ise ion R t t c s va r rep r s r c s va r |
2, 1 |
-0, 4 |
1, 2 |
7, 9 |
-0, 2 |
- | 1 0, 6 |
* Revenus hors métal
| Annexe 4: | Résultats non-récurrents et impact IAS 39 inclus dans les résultats | |
|---|---|---|
| ----------- | -- | --------------------------------------------------------------------- |
| Impact d'IAS 39 & ses éléments non-récurrents (en € millions) |
Continué total |
dont: Récurrent |
Non- récurrent |
effet IAS 39 |
|---|---|---|---|---|
| S1 2011 | ||||
| Résultat d'exploitation dont produits d'autres investissements |
221,9 | 203,3 | 5,6 | 13,0 |
| financiers | 10,0 | -0,1 | 10,1 | - |
| Résultat des sociétés mises en équivalence | 12,5 | 11,2 | -0,5 | 1,9 |
| EBIT | 234,4 | 214,5 | 5,0 | 14,9 |
| Coûts financiers | -15,5 | -14,8 | - | -0,6 |
| Impôts | -40,2 | -37,6 | 0,3 | -3,0 |
| Résultat net | 178,7 | 162,1 | 5,4 | 11,3 |
| dont part des minoritaires | 4,2 | 4,1 | - | 0,1 |
| dont part du Groupe | 174,6 | 158,0 | 5,4 | 11,2 |
| S2 2011 | ||||
| Résultat d'exploitation dont produits d'autres investissements |
183,3 | 189,8 | -11,6 | 5,1 |
| financiers | 0,2 | 1,0 | -0,8 | - |
| Résultat des sociétés mises en équivalence | 14,9 | 11,7 | 7,6 | -4,4 |
| EBIT | 198,2 | 201,5 | -4,0 | 0,7 |
| Coûts financiers | -7,0 | -15,0 | - | 8,0 |
| Impôts | -35,8 | -34,8 | 3,7 | -4,6 |
| Résultat net | 155,5 | 151,7 | -0,4 | 4,1 |
| dont part des minoritaires | 5,1 | 5,1 | -0,1 | - |
| dont part du Groupe | 150,4 | 146,6 | -0,3 | 4,1 |
| S1 2012 | ||||
| Résultat d'exploitation dont produits d'autres investissements |
160,3 | 180,2 | -20,2 | 0,3 |
| financiers | 0,2 | 0,2 | - | - |
| Résultat des sociétés mises en équivalence | 10,6 | 11,4 | -1,4 | 0,7 |
| EBIT | 170,9 | 191,5 | -21,7 | 1,0 |
| Coûts financiers | -14,7 | -10,2 | - | -4,6 |
| Impôts | -25,7 | -32,3 | 5,2 | 1,5 |
| Résultat net | 130,4 | 149,0 | -16,5 | -2,1 |
| dont part des minoritaires | 2,3 | 3,1 | -0,8 | - |
| dont part du Groupe | 128,1 | 145,9 | -15,7 | -2,1 |
L'impact des éléments non-récurrents sur l'EBIT est de € -21.7 millions. Une grande part de ce montant (€ -18,1 millions) est relative à des adaptations de l'emprunte écologique des productions d'Umicore incluant les réductions de personnels y associées. Ces ajustements comprennent les coûts liés à la fermeture de l'usine « Jewellery Recycling » à Foshan, Chine. Ils comprennent également, le transfert de l'unité de production « Precious Metal Chemistry » de South Plainfield, USA, à Tulsa, USA, ainsi que le transfert de la production « Optics» de Olen, Belgique à Quapaw, Etats-Unis. Umicore a également comptabilisé des provisions supplémentaires pour un montant de € -4,0 millions principalement liées à l'assainissement des sols à Viviez (France) Les autres éléments non-récurrents ont un impact positif de € 0,4 millions. Limpact de l'ensemble de ces éléments non-récurrents sur le résultat net récurrent est de € -15,7 millions.
L'effet positif de l'IAS 39 sur l'EBIT s'élève à € 1,0 millions. Ce montant concerne des écarts temporaires en termes de comptabilisation des revenus, ayant principalement trait aux couvertures transactionnelles et structurelles sur les métaux et devises. Les effets d'IAS 39 n'ont, par nature, pas d'impact sur la trésorerie.
Une charge de € 5,3 millions a été reconnue dans le compte de résultats afin de prendre en considération les actions et les options sur actions octroyées aux cadres supérieurs de la société en 2012.
Le montant de € +5,6 millions de variation des réserves pour couvertures stratégiques se décompose en € +6,4 millions pour des contrats à terme sur les matières et € -0,8 millions pour des contrats à terme sur les devises.
Le nombre d'actions émises à fin juin 2012 est de 120.000.000.
Sur les 9.243.938 actions propres détenues à la fin 2011, 24.450 actions ont été utilisées en 2012 pour le plan d'actions et 986.875 actions ont été utilisées pour honorer l'exercice des options de la période. Au 30 juin 2012, Umicore détenait 8.232.613 actions propres, représentant 6,86% du nombre total d'actions émises à cette date.
Les nouvelles normes, amendements aux normes et interprétations doivent être adoptées pour la première fois dans les comptes consolidés intermédiaires publiés après leur date d'entrée en vigueur (ou leur date d'adoption précoce). Il n'y a pas de nouvel IFRS ni d'IFRIC qui entre en vigueur pour la première fois pour cette période intermédiaire et qui a un impact significatif sur le Groupe.
Il n'y a pas de changements concernant les passifs latents depuis la publication des comptes annuels 2011.
Il n'y a également pas de changement concernant les estimations comptables. Aucun événement pouvant avoir une influence sur les comptes ne s'est produit entre la date de clôture et la date à laquelle les présents états financiers consolidés on été autorisés pour publication.
| EBIT | Résultat d'exploitation des entreprises consolidées (produits des investissements financiers inclus) + part du Groupe dans le résultat net des entreprises comptabilisé selon la méthode de mise en équivalence. |
|---|---|
| EBIT non récurrent | Inclut les éléments non récurrents relatifs aux mesures de restructuration, réductions de valeur d'actifs et autres produits et coûts de faits ou transactions qui sont clairement distincts des activités courantes de l'entreprise. Les réductions de valeur sur stocks de métaux bloqués indéfiniment sont inclus dans l'EBIT non récurrent des business groups. |
| Effet IAS 39 | Différences temporaires (de nature non-cash) dans la prise en compte de revenus, en cas de non application, ou d'impossibilité d'obtenir une comptabilité de couverture IAS aux: a) Couvertures transactionelles, ce qui implique que les éléments couverts ne peuvent pas être évalués à leur juste valeur de marché, ou b) Couvertures structurelles, ce qui signifie que la juste valeur des instruments de couverture est reconnue dans les résultats au lieu des fonds propres jusqu'à ce que la transaction prévue ou l'engagement se réalise, ou c) Dérivés implicites dans des contrats (entièrement) exécutés, ce qui implique que le changement de la juste valeur sur les dérivés implicites doit être reconnue dans le compte de résultats à l'opposé du composant non (entièrement) exécuté sur lequel le changement de juste valeur ne peut pas être reconnu dans le compte de résultats. |
| EBIT récurrent | EBIT – EBIT non récurrent – effet IAS 39. |
| Marge opérationnelle récurrente |
EBIT récurrent des entreprises consolidées / revenus (hors métal). |
| EBITDA récurrent | EBIT récurrent + amortissements récurrents des entreprises consolidées. |
| Revenus (hors métal) | Tous les éléments de revenus – valeur des métaux achetés. |
| Taux d'imposition réel récurrent |
Charges d'impôts récurrentes / résultat récurrent avant impôts des entreprises consolidées. |
| Rendement des capitaux engagés (ROCE) |
EBIT récurrent / capitaux engagés moyens. |
| Capitaux engagés | Fonds propres totaux – réserves juste valeur + dette financière + provisions pour avantages sociaux – impôts différés actifs et passifs – effet IAS 39. |
| Moyenne des capitaux engagés |
Pour les semestres : moyenne des capitaux engagés au début et à la fin de la période; pour les années : moyenne des moyennes semestrielles. |
| Investissements | Investissements capitalisés en immobilisations incorporelles et corporelles. |
| Cash-flow avant financement | Variation de la trésorerie d'exploitation + variation de la trésorerie d'investissement. |
| Dettes financières nettes | Dettes financières à plus d'un an + dettes financières à un an au plus – placements de trésorerie et valeurs disponibles. |
| Ratio d'endettement | Dettes financières nettes / (dettes financières nettes + total des capitaux propres). |
| Dépenses de recherche & développement |
Dépenses de recherche & développement brutes, incluant les coûts capitalisés. |
|---|---|
| EPS | Bénéfice par action pour actionnaires. |
| Bénéfice par action récurrent | Résultat récurrent net, part du Groupe / nombre moyen d'actions en circulation. |
| Bénéfice par action, de base | Résultat net, part du Groupe / nombre moyen d'actions en circulation. |
| Bénéfice par action, dilué | Résultat net, part du Groupe / (nombre moyen d'actions en circulation + nombre de nouvelles actions potentielles à émettre en vertu des plans d'options sur actions existants x impact de dilution des plans d'options). |
Les définitions financières reprises ci-dessus se rapportent à des indicateurs de performance non-IFRS, sauf celles du 'Bénéfice par action, de base' et du 'Bénéfice par action, dilué'.
| Catalyse/ catalyseur | La catalyse est l'action d'une substance, appelée catalyseur, qui provoque une transformation chimique ou l'accélère. Le catalyseur n'est pas consommé et peut donc être réutilisé. |
|---|---|
| Cathode | La cathode est l'électrode positive dans une batterie (rechargeable). Lors de la charge les ions sont libérés de la cathode et migrent vers l'anode ce qui provoque le stockage d'énergie. Lors de la décharge, les ions retournent vers la cathode et libèrent de l'électricité. |
| Galvanoplastie | La galvanoplastie est un procédé de placage au moyen d'un courant électrique qui déplace les ions métalliques dans une solution pour couvrir un autre matériau. Le procédé est principalement employé pour déposer une couche de matériau et ainsi conférer les propriétés désirées. |
| HDD – Diesel pour poids lourds |
Poids lourds diesel – Matériel roulant sur route (camions et bus) ou hors route (engins lourds pour l'industrie et l'extraction minière, locomotives et matériel agricole). |
| (H)EV – Véhicule électrique ou hybride - |
Véhicule (voiture particulière ou autre) qui fonctionne totalement ou partiellement grâce à un moteur électrique ou hybride, plutôt qu'avec du diesel ou de l'essence. |
| ITO – Oxyde d'étain-indium | Oxide conducteur transparent utilisé dans des couches spéciales pour sa conductivité électrique et sa transparence optique. Il est utilisé dans différentes applications telles que les écrans plats, le photovoltaïque et le verre architectural. |
| LCO – Cobaltide de lithium | Matérieau de cathode pour batteries Li-ion utitlisé traditionellement dans l'équipement électronique portable. |
| LED – Diode électroluminescente |
Les LEDs sont une source de lumière à base de semi-conducteur offrant une large gamme d'avantages par rapport aux ampoules à incandescence dont une durée de vie plus longue et une meilleure efficacité énergétique. |
| Li-ion – Batterie lithium-ion | Lithium ion est une technologie pour batteries rechargeables dans lesquelles les ions lithium se déplacent de l'électrode positive (la cathode) vers l'électrode négative (l'anode) durant la charge, ce qui permet de stocker l'électricité. Lors de la décharge, les ions lithium retournent vers la cathode et libèrent donc de l'électricité. |
|---|---|
| NMC – Lithium (nickel manganèse-cobalt) oxyde |
Type de matériau pour cathode pour batteries Li-ion assez récent qui est utilisé pour le marché émergent des véhicules électriques ou hybrides mais aussi de plus en plus dans l'électronique portable. |
| pgm – Platinoïdes | Platine, palladium, rhodium, ruthénium, iridium et osmium (pour Umicore, il s'agit principalement des trois premiers). |
| PV – Photovoltaïque | Le photovoltaïque est une méthode de production d'électricité qui convertit directement le rayonnement solaire en électricité. |
| Prépatiné | Technique de finition de surface pour le zinc qui donne à un produit neuf, l'aspect d'avoir déjà exposé aux conditions météorologiques. |
| Cibles rotatives | Matériau composite cylindrique utilisé dans le dépôt de couche mince par dispersion. Cette technique rzelativement nouvelle permet une meilleure efficacité du dépôt qu'avec les cibles conventionnelles. |
| Substrat | Surface sur laquelle une couche d'une autre substance est appliquée. Dans le domaine des catalyseurs automobiles, le substrat est une structure en nid d'abeille qui augmente la surface de contact, sur laquelle une solutions catalytique est déposée. Dans le domaine photovoltaïque, les semi-conducteurs tels que le germanium sont utilisés comme substrat sur lequel les autres couches de la cellule solaire sont déposées. |
| Cible | Des cibles sont utilisées dans le dépôt de couche mince par dispersion. La cible contient le matérial à déposer. |
| Taux de fréquence des accidents avec journées de travail perdues |
Nombre d'accidents avec journées de travail perdues par million d'heures prestées. Les accidents sur le chemin du travail ne sont pas pris en compte. |
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| Taux de gravité des accidents avec journées de travail perdues |
Nombre de journées de travail perdues par millier d'heures prestées. Les accidents sur le chemin du travail ne sont pas pris en compte. |
| Accident avec journée de travail perdue |
Accident lié au travail et entraînant un arrêt du travail pendant au moins une journée. |
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| 3 septembre 2012 | Ex-date (acompte sur dividende) |
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| 5 septembre 2012 | Record date (acompte sur dividende) |
| 6 septembre 2012 | Mise en paiement de l'acompte sur dividende |
| 23 octobre 2012 | Mise à jour trimestrielle T3 2012 |
| 7 février 2013 | Résultats annuels 2012 |
| 30 avril 2013 | Mise à jour trimestrielle T1 2013 |
| 30 avril 2013 | Assemblée générale ordinaire |
Umicore est un groupe mondial spécialisé dans la technologie des matériaux. Le Groupe se concentre sur des domaines où son expertise en science des matériaux, chimie et métallurgie fait la différence. Ses activités s'articulent autour de quatre secteurs d'activité : Catalysis, Energy Materials, Performance Materials et Recycling. Chaque secteur d'activité est divisé en plusieurs business units offrant des matériaux et des solutions à la pointe de nouveaux développements technologiques. Ils sont essentiels à la vie de tous les jours.
Umicore tire la majorité de ses revenus et consacre la plupart de ses efforts en R&D à des projets aux technologies propres telles que les catalyseurs pour contrôle des émissions, les matériaux pour batteries rechargeables et pour applications photovoltaïques, les piles à combustible, ainsi que le recyclage. L'objectif principal d'Umicore de créer de la valeur durable se base sur l'ambition de développer, de produire et de recycler des matériaux de façon à remplir sa mission : materials for a better life.
Le Groupe Umicore déploie des activités industrielles sur tous les continents et dessert une clientèle mondiale. Il a réalisé en 2011 un chiffre d'affaires de € 14,5 milliards d'euros (revenus de € 2,3 milliards hors métaux) et emploie actuellement quelque 14.600 personnes.
Un conference call et un webcast audio auront lieu aujourd'hui à 14:00 CET à Bruxelles. Plus d'informations sur :http://www.umicore.com/investorrelations/en/financialCalendar/confCall20120730.htm
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