Umicore

Earnings Release • Jul 30, 2012

HALFJAARRESULTATEN 2012

Hoogtepunten

In de eerste helft van het jaar stegen Umicore's inkomsten met 8%, terwijl de recurrente EBIT voor de periode € 192 miljoen bedroeg. Dit betekent een goede prestatie in het licht van de terugval in de wereldeconomie. Hogere niveaus van onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven en hogere afschrijvingskosten zorgden voor het verschil met de eerste helft van 2011. Het rendement op aangewend kapitaal bleef sterk, ondanks het aanhoudend hoge niveau van investeringen.

• Inkomsten: € 1,2 miljard (stijging van 8%)
• Recurrente EBITDA: € 266 miljoen (daling van 5%)
• Recurrente EBIT: € 192 miljoen (daling van 11%)
• ROCE:17,4% vs 19,2% in de eerste helft van 2011
• Recurrente netto winst (aandeel van de Groep): € 146 miljoen (daling van 8%)
• Recurrente winst per aandeel: € 1,31 (daling van 6%)

Umicore bleef in groeiprojecten investeren als onderdeel van haar Vision 2015 strategie en maakte een aantal belangrijke initiatieven bekend tijdens de periode. De investeringen bedroegen € 94,6 miljoen. Kosten voor onderzoek & ontwikkeling bedroegen € 87 miljoen, een stijging met 19%. De grootste stijging werd opgetekend in Catalysis en Recycling.

Umicore bracht positieve kasstromen voort. De kapitaalstructuur bleef zeer stevig en de netto schuld werd verder teruggebracht tot € 255 miljoen in de eerste jaarhelft, wat overeenkomt met een schuldratio van 12,5%.

In lijn met het dividendbeleid keurde de Raad van Bestuur een interim-dividend van € 0,50 per aandeel goed, wat overeenkomt met de helft van het jaarlijkse dividend over het boekjaar 2011. Dit zal worden uitbetaald in september.

Vooruitzichten

Ondanks de terugval in de wereldeconomie anticipeert Umicore dat de winstgevendheid in de tweede helft van het jaar in wezen in lijn zal liggen met die van de eerste helft. Umicore verwacht dat de recurrente EBIT voor het volledige jaar zich daarom in de onderste helft van de eerder opgegeven vork van € 370 tot € 410 miljoen zal bevinden.

Opmerking: Alle vergelijkingen worden gemaakt met het eerste halfjaar 2011, tenzij anders vermeld.

Umicore Group Communications

Naamloze vennootschap / Société anonyme phone: +32 2 227 71 11 VAT: BE0401 574 852 Broekstraat 31 Rue du Marais fax: +32 2 227 79 00 company number: 04001574852 B-1000 Brussels e-mail: info@umicore.com registered office: Broekstraat 31 Rue du Marais Belgium website: www.umicore.com B-1000 Brussels

Kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2011	2011	2012
Omzet	6.879,9	7.601,1	6.853,8
Inkomsten (metaal niet inbegrepen)	1.146,6	1.171,9	1.240,6
Recurrente EBITDA	280,6	272,3	266,2
Recurrente EBIT	214,5	201,5	191,5
waarvan geassocieerde ondernemingen	11,2	11,7	11,4
Niet-recurrente EBIT	5,0	-4,0	-21,7
IAS 39 effect op EBIT	14,9	0,7	1,0
Totale EBIT	234,4	198,2	170,9
Recurrente operationele marge	17,7%	16,2%	14,5%
Recurrent nettoresultaat, aandeel van de Groep	158,0	146,6	145,9
Nettoresultaat, aandeel van de Groep	174,6	150,4	128,1
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	72,9	83,9	87,0
Investeringen	97,9	114,6	94,6
Netto toename/afname van de kasstromen vóór financieringsoperaties Totaal der activa van de bedrijfsactiviteiten, einde periode Eigen vermogen van de groep, einde periode Geconsolideerde netto financiële schuld uit bedrijfsactiviteiten, einde periode Schuldratio uit bedrijfsactiviteiten, einde periode	72,4 3.688,9 1.627,1 347,8 17,1%	236,1 3.713,2 1.667,5 266,6 13,4%	77,0 3.750,3 1.738,4 255,5 12,5%
Aangewend kapitaal, einde periode	2.290,6	2.168,8	2.234,9
Aangewend kapitaal, gemiddelde	2.236,2	2.229,7	2.201,8
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	19,2%	18,1%	17,4%
Personeelsbestand, einde periode	14.743	14.572	14.885
waarvan geassocieerde ondernemingen	4.874	4.408	4.462
Frequentiegraad van arbeidsongevallen	3,00	4,22	3,55
Ernstgraad van arbeidsongevallen	0,08	0,14	0,11

De toepassing van de inkomstendefinitie werd herzien om de metaalcomponent in de omzet beter uit te sluiten. De 2011 cijfers werden volgens dezelfde methodologie aangepast om de vergelijking mogelijk te maken.

Kerncijfers per aandeel (in €/aandeel)	H1 2011	H2 2011	H1 2012
Totaal aantal uitgegeven aandelen, einde periode	120.000.000	120.000.000	120.000.000
waarvan uitstaande aandelen waarvan aandelen in eigen bezit	113.800.001 6.199.999	110.756.062 9.243.938	111.767.387 8.232.613
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen
basisberekening na verwateringseffect	113.696.557 114.773.182	112.920.873 113.824.961	111.391.620 112.174.207
Recurrente winst per aandeel	1,39	1,30	1,31
Winst per aandeel volgens basisberekening	1,54	1,33	1,15
Winst per aandeel na verwateringseffect	1,52	1,32	1,14
Dividend	0,40	0,60	0,50
Netto toename/afname van de kasstromen
vóór financieringsoperaties, basisberekening	0,64	2,09	0,69
Totaal der activa van de bedrijfsactiviteiten,
einde periode	32,42	33,53	33,55
Eigen vermogen van de groep, einde periode	14,30	15,06	15,55

Opsplitsing per segment

CATALYSIS

Catalysis kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2011	2011	2012
Totale omzet	950,8	981,1	968,8
Totale inkomsten (metaal niet inbegrepen)	390,5	423,7	452,8
Recurrente EBITDA	59,9	59,5	65,6
Recurrente EBIT	45,5	43,9	48,7
waarvan geassocieerde ondernemingen *	1,9	3,9	4,7
Totale EBIT	52,2	44,5	45,3
Recurrente operationele marge	11,2%	9,5%	9,7%
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	41,9	45,2	49,2
Investeringen	24,5	25,0	37,8
Aangewend kapitaal, einde periode	733,2	768,2	813,4
Aangewend kapitaal, gemiddelde	686,7	750,7	790,8
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	13,3%	11,7%	12,3%
Personeelsbestand, einde periode	2.016	2.182	2.285
waarvan geassocieerde ondernemingen *	234	239	247

* ICT Co. Japan, ICT Inc. USA, Ordeg Korea (Automotive Catalysts)

Overzicht en vooruitzichten

De inkomsten stegen met 16% op jaarbasis. Recurrente EBIT groeide echter in een lager tempo (+7%), als gevolg van hogere doorgerekende kosten van ruwe materialen en een verandering in de regionale verkoopmix in Automotive Catalysts.

De wereldwijde autoproductie zal naar verwachting blijven groeien in de tweede jaarhelft, met een aanhoudende vertraging in Europa en Zuid-Amerika gecompenseerd door een grotere vraag in Noord-Amerika en Azië. Behoudens een belangrijke wijziging in de wereldwijde autoproductietrends en/of regionale mix, zou de businessgroep haar prestaties in de tweede helft moeten aanhouden.

Automotive Catalysts

Wereldwijd groeide de autoproductie met ongeveer 8% op jaarbasis, hoofdzakelijk dankzij het herstel van de Japanse autosector en de aanhoudend sterke groei in Noord-Amerika. De verkoopvolumes van Umicore volgden de trend van de wereldwijde autoproductie. De stijging van de recurrente EBIT was echter iets minder uitgesproken als gevolg van de verschuiving in de regionale mix.

In Europa daalde de autoproductie met ongeveer 5% op jaarbasis. Umicore noteerde echter een aanhoudende stijging van volumes en inkomsten dankzij de sterke blootstelling aan platformen voor personenwagens die goed in de markt liggen. Umicore heeft een aantal belangrijke contracten afgesloten met betrekking tot de nieuwe EURO VIregelgeving die volgens planning in 2014 zal ingevoerd worden en kondigde onlangs investeringen in nieuwe capaciteit aan om deze nieuwe contracten uit te voeren. De nieuwe productie-eenheid wordt opgetrokken in Bad Säckingen, Duitsland, niet ver van de bestaande fabriek in Rheinfelden en zal in de loop van 2013 in gebruik genomen worden.

In Noord-Amerika nam de autoproductie met 22% toe. Deze stijging is vooral toe te schrijven aan kleine voertuigen met lichtere motoren. De verkoopvolumes van Umicore hielden gelijke tred met de groei van de markt. In Zuid-Amerika daalde de autoproductie met

8% omdat de beperkte toegang tot autofinancieringen woog op de vraag. Umicore heeft onlangs de uitbreiding van het technologieontwikkelingscentrum in Americana, Brazilië, aangekondigd. Deze investering zal in 2014 operationeel zijn en Umicore in staat stellen om testen uit te voeren voor de strengere emissienormen die in Zuid-Amerika van kracht worden.

Azië zag de autoproductie met 15% stijgen op jaarbasis dankzij het sterke herstel van de Japanse autosector (+57%). China en Korea kenden een meer gematigde groei van respectievelijk 6% en 2%. De verkoopvolumes van Umicore groeiden in lijn met de automarkt in Azië. De nieuwe productielijn en het nieuwe technologieontwikkelingscentrum in Suzhou, China, zullen naar verwachting in het derde kwartaal van dit jaar operationeel zijn.

In juni kondigden Umicore en partner Nippon Shokubai de oprichting van een joint venture aan, waarin Umicore een aandeel heeft van 60%. De nieuwe onderneming, Umicore Shokubai, zal de Japanse autoproducenten wereldwijd ondersteunen met geavanceerde technologieën en installaties. De joint venture plant een investering in een nieuw technisch onderzoeks- en ontwikkelingscentrum voor autokatalysatoren in de buurt van Nagoya, Japan.

Umicore heeft in de voorbije periode bijkomende contracten afgesloten voor toepassingen voor zware dieselvoertuigen (HDD). De investeringen in nieuwe HDD-productielijnen in Florange, Frankrijk, zullen in de komende maanden in gebruik worden genomen voor bestellingen voortkomende uit de contracten die de voorbije jaren werden afgesloten.

Precious Metals Chemistry

De business unit tekende hogere inkomsten op dankzij de forse groei in de verkoop van katalyseoplossingen voor life science en farmaceutische toepassingen. Deze evolutie weerspiegelt het succes van Umicore's gamma van meer geavanceerde katalyseoplossingen in nieuwe, sterk groeiende domeinen. De verkoopvolumes voor meer traditionele katalytische en niet-katalytische op pgm gebaseerde producten namen af.

Om de groei in deze business unit te ondersteunen investeert Umicore in een nieuwe productieinstallatie in Tulsa, Oklahoma, die wordt opgetrokken op de site van het productiecentrum voor autokatalysatoren. De nieuwe installatie wordt begin 2014 opgeleverd en zal Umicore in staat stellen om het volledige productgamma aan te bieden in de Noord-Amerikaanse markt. De bestaande activiteiten in South Plainfield, New Jersey, zullen worden gesloten zodra de nieuwe installatie volledig operationeel zal zijn.

ENERGY MATERIALS

Energy Materials kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2011	2011	2012
Totale omzet	378,5	350,7	390,4
Totale inkomsten (metaal niet inbegrepen)	180,4	177,8	183,6
Recurrente EBITDA	34,0	33,6	30,4
Recurrente EBIT	21,4	19,6	14,4
waarvan geassocieerde ondernemingen *	3,8	2,6	2,4
Totale EBIT	20,4	13,8	9,9
Recurrente operationele marge	9,8%	9,6%	6,5%
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	7,2	9,7	7,6
Investeringen	33,8	33,8	15,6
Aangewend kapitaal, einde periode	436,6	457,4	483,5
Aangewend kapitaal, gemiddelde	413,4	447,0	470,5
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	10,4%	8,8%	6,1%
Personeelsbestand, einde periode	3.063	3.033	2.989
waarvan geassocieerde ondernemingen *	1.285	1.206	1.097

* Ganzhou Yi Hao Umicore Industries Co. Ltd., Todini and Co. (Cobalt & Specialty Materials); Yamanaka Eagle Picher (enkel in 2011, Electro-Optic Materials); Jiangmen Chancsun Umicore Industry Co. Ltd., beLife (Rechargeable Battery Materials)

Overzicht en vooruitzichten

De inkomsten voor de business groep waren grotendeels stabiel. Een sterke groei in Rechargeable Battery Materials werd geneutraliseerd door een daling in de andere business units. De recurrente EBIT was echter lager dan in de eerste helft van 2011. Dit was te wijten aan een lagere bijdrage van Cobalt & Specialty Materials, Electro-Optic Materials en Thin Film Products. Het resultaat van de Rechargeable Battery Materials business steeg ondanks hogere afschrijvingen.

De waargenomen tendensen in de eerste helft van het jaar zullen naar verwachting grotendeels ongewijzigd blijven in de komende maanden.

Cobalt & Specialty Materials

De inkomsten van Cobalt & Specialty Materials daalden op jaarbasis ten opzichte van de bijzonder succesvolle eerste helft van 2011, toen de business unit van uitzonderlijke omstandigheden in de markt voor nikkelchemicaliën profiteerde. Ook de lagere prijzen voor kobalt en nikkel en de hevige concurrentie in enkele belangrijke markten wogen op de marges.

In Ceramics and Chemicals bleven de verkoopvolumes stabiel en werden er met succes nieuwe producten op basis van metaalcarboxylaten gelanceerd. Globaal daalden de productpremies. De business unit installeert momenteel een distributieplatform in Noord-Amerika in navolging van de succesvolle distributiestrategie in Europa.

De dalende vraag naar diamant- en hardmetalen werktuigen woog op de inkomsten van Tool Materials. De voorraadafbouw voor werktuigen voor

hardmetalen bij sommige klanten versterkte de impact van de afnemende vraag naar deze producten.

De bevoorradingsomgeving voor de recyclage- en raffinageactiviteiten bleef robuust dankzij de langetermijncontracten voor tussenproducten en recycleerbare materialen. De lagere prijzen voor kobalt en nikkel hadden echter een belangrijke impact op de recyclagemarges.

Electro-Optic Materials

De inkomsten van de business unit bleven stabiel op jaarbasis.

De verkoop van germaniumproducten in Optics bleef ondermaats omdat de overheidsbestellingen voor toepassingen die deze systemen gebruiken vrijwel stagneerden. De consolidatie van de optische activiteiten in Quapaw, Oklahoma, wordt voortgezet. De stijging in de verkopen van afgewerkte optische producten was vooral toe te schrijven aan de sectoren commerciële thermografie en beveiliging en bewaking.

De business line Substrates noteerde hogere verkoopvolumes op jaarbasis dankzij de vraag naar LED- en fotovoltaïsche concentratortoepassingen, hoewel er een daling in het tweede kwartaal werd genoteerd. De vraag voor ruimtezonnecellen, nog steeds het belangrijkste toepassingsdomein, daalde omdat een aantal satellietprogramma's werden uitgesteld. De gemiddelde premie daalde als gevolg van de verschuiving in de productmix.

Rechargeable Battery Materials

De verkoopvolumes en de inkomsten groeiden sterk ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De premies stabiliseren stilaan na een periode van zware druk.

De succesvolle lancering van de nieuwe generatie smartphones en tablets in de eerste helft van 2012 heeft het aandeel van de polymeerbatterijcellen in de totale markt van de batterijcellen verhoogd. Deze lithium-ionbatterijen bevatten kathodematerialen met een hoge energiedensiteit (zowel LCO als NMC). De trend naar meer performante materialen in deze markt zal vermoedelijk nog versnellen. Umicore heeft het productgamma in dit segment met succes uitgebreid en groeide bijgevolg sneller dan de globale markt van de Li-ionbatterijen.

De markt van de lithium-ionbatterijsystemen voor autotoepassingen maakt steeds meer gebruik van NMC-materialen. Umicore is in de huidige en nieuwe platformen voor elektrische voertuigen sterk aanwezig met een specifiek gamma NMC-producten.

Umicore's investeringsprogramma voor de Aziatische productie-installaties is gericht op een belangrijke stijging van de toekomstige vraag en moet de leiderspositie van Umicore in de markt van de kathodematerialen versterken. Naast de onlangs voltooide capaciteitsuitbreidingen in Korea en Japan, werden er recent investeringen aangekondigd in Zuid-Korea, die in 2013 operationeel zullen zijn.

In mei 2012 richtten Umicore en Prayon de joint venture beLife op. Deze joint venture zal LFPkathodematerialen (lithium ijzerfosfaat) ontwikkelen en produceren. LFP-materialen zijn bijzonder geschikt voor grootschalige energieopslagsystemen en voor bepaalde autotoepassingen. De joint venture bouwt een industriële demonstratie-installatie die later in 2012 met de eerste productie zal starten.

Thin Film Products

De inkomsten daalden omdat de goede prestatie in optische sputtering en verdampingstargets niet opwoog tegen de zwakkere vraag naar halfgeleiders en Large Area Coating toepassingen.

De verkoop van roterende ITO targets voor beeldschermtoepassingen nam af omdat de beeldschermproducenten de aankoop van nieuwe productieapparatuur uitstelden. De vraag naar thin film fotovoltaïsche toepassingen leed onder de agressieve prijszetting van flat panels op basis van kristallijnsilicium. De verkoop voor architecturale glastoepassingen bleef stabiel.

PERFORMANCE MATERIALS

Performance Materials kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2011	2011	2012
Totale omzet	865,4	753,1	778,4
Totale inkomsten (metaal niet inbegrepen)	270,8	248,6	267,2
Recurrente EBITDA	52,0	41,6	44,8
Recurrente EBIT	38,6	28,3	30,8
waarvan geassocieerde ondernemingen *	6,6	6,8	5,4
Totale EBIT	38,2	26,9	30,6
Recurrente operationele marge	11,8%	8,7%	9,5%
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	8,3	9,1	9,4
Investeringen	8,3	23,3	10,7
Aangewend kapitaal, einde periode	615,5	572,0	602,2
Aangewend kapitaal, gemiddelde	614,0	593,7	587,1
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	12,6%	9,5%	10,5%
Personeelsbestand, einde periode	6.267	5.845	5.997
waarvan geassocieerde ondernemingen *	3.304	2.915	3.069

* Rezinal (Zinc Chemicals); Ieqsa (Building Products); Element Six Abrasives

Overzicht en vooruitzichten

De inkomsten van Performance Materials waren grotendeels in lijn met de eerste helft van 2011. De groei in Electroplating werd gecompenseerd door lagere inkomsten in Building Products en Zinc Chemicals. De recurrente EBIT daalde met 20% als gevolg van lagere volumes in Building Products en een minder gunstige mix in de andere business units.

Zonder de gebruikelijke seizoenseffecten wordt verwacht dat de onderliggende tendensen waargenomen in de eerste helft van het jaar ook in de rest van het jaar blijven gelden, zowel op vlak van inkomsten als het realiseren van recurrente EBIT.

Building Products

De business unit zag haar inkomsten dalen omdat het positieve effect van de hogere premies niet opwoog tegen de lagere verkoopvolumes.

In Zuid- en Centraal Europa ging de bouwsector verder achteruit. In de Benelux, Duitsland en de andere Noord-Europese landen bleef de sector stabiel. In Frankrijk vertraagde de bouwactiviteit na een goed begin van het jaar. Door de barre weersomstandigheden in februari in Europa daalde globaal het niveau van de bouwactiviteit. Ook de voorraadafbouw bij sommige klanten had een impact. Hoewel de timing van de bestellingen in de niet-Europese markten een negatieve invloed had op de verkoopvolumes, bleef de trend van de onderliggende vraag in deze landen positief.

De verkoop van oppervlaktebehandelde producten hield goed stand, evenals de premies. De bouw van de nieuwe productiefaciliteit voor deze producten in Viviez, Frankrijk, vordert zoals gepland.

Electroplating

De business unit noteerde een lichte inkomstenstijging dankzij de succesvolle introductie

van een aantal nieuwe producten die de globaal zwakke markt compenseerde.

De verkoop voor decoratieve toepassingen steeg dankzij de hoge vraag naar Rhoduna®-elektrolyten. Dit product wordt gebruikt als vervanging voor zuivere rhodiumcoatings die in zilveren juwelen en andere lifestyleproducten worden toegepast. In de technische toepassingen compenseerde de hogere verkoop van zilverplateringsoplossingen die als backreflector in LED's worden gebruikt de verminderde vraag in de halfgeleiderindustrie. De verkoop van edelmetaalproducten voor gebruik in printplaten bleef beperkt.

Platinum Engineered Materials

De inkomsten bevonden zich op het niveau van de eerste helft van 2011. De hogere kosten, gedeeltelijk als gevolg van de nieuwe installatie in Yokohama, Japan, wogen op de marges.

In Glass Industry Applications is de vraag aanzienlijk gedaald. In de huidige economische omgeving stellen de producenten nieuwe investeringen voor de productie van hoogzuiver glas uit.

De activiteit Performance Catalysts profiteerde van de hoge capaciteitsbenutting in de meststoffensector, de belangrijkste markt voor deze business line. In de landbouwsector blijft de vraag hoog en zijn de grondstoffen relatief laag geprijsd.

Technical Materials

De inkomsten bleven stabiel. De stijging bij BrazeTec werd gecompenseerd door een daling bij Contact & Power Technology Materials. De economische omstandigheden wegen op de premies in de sector van de soldeerlegeringen.

In Contact & Power Technology Materials daalden de verkopen als gevolg van de lagere vraag in de sector van de elektrische apparatuur in Europa. In China daalde ook de vraag naar producten voor laagspanningstoepassingen. De verkoop van functionele materialen voor middenspanningstoepassingen lag op het niveau van vorig jaar.

BrazeTech noteerde een hoger verkoopvolume dankzij de hogere vraag in de sector van de gespecialiseerde werktuigen. De vraag in andere toepassingen, zoals HVACR en in de elektriciteitssector nam af.

Zinc Chemicals

De business line noteerde lagere inkomsten als gevolg van de lagere verkoopvolumes en de verminderde bijdrage van de recyclageactiviteiten.

De vraag naar Umicore's zinkpoeders die in primaire batterijen worden gebruikt, nam af in alle markten, met aanzienlijk lagere verkoopvolumes tot gevolg. De impact van de dalende vraag werd versterkt door de voorraadafbouw bij de klanten, vooral in China. De sterke concurrentie in de batterijmarkt zette bovendien de premies onder druk.

De verkoopvolumes van Zinc Oxide Powders gingen eveneens achteruit. In Europa daalde de vraag naar keramische additieven verder als gevolg van de crisis in de Zuid-Europese bouwsector. Tegen het einde van de periode nam de vraag in de Europese bandensector af. De verkopen voor cosmeticatoepassingen bleven stijgen.

In de activiteit Fine Zinc Powders daalden de verkoopvolumes voor producten voor gebruik in roestwerende verf licht in Europa en Azië en kende de vraag naar producten voor chemische toepassingen een lichte stijging. De kwalificatie voor elektrolytische toepassingen bij nieuwe klanten in de zinksector vordert goed.

Globaal daalden de recyclagepremies omdat de hoeveelheid residu's in de Europese galvaniseringssector afnam. Hoewel de langetermijncontracten enige bescherming boden tegen de forse daling van de LME-zinkprijs, is ook de ontvangen zinkprijs gedaald.

Element Six Abrasives

Element Six Abrasives zag de inkomsten dalen als gevolg van de zwakkere economische omgeving in de meeste eindmarkten. De minder gunstige productmix had globaal een negatieve impact op de marges.

De vertraging in bepaalde eindmarkten, zoals precisieboringen en machinebouwtoepassingen, verlaagde de inkomsten voor Advanced Materials.

Door de aanhoudende sterke concurrentie in de sector lag de verkoop in de Oil & Gas business iets lager.

Hard Materials noteerde een inkomstenstijging. De activiteit won marktaandeel dankzij de capaciteitsverhoging van vorig jaar en de verkoop profiteerde van nieuwe projecten in de mijn- en wegenbouw. Element Six Abrasives lanceerde met succes nieuwe polykristallijne diamantgereedschap voor gebruik in de wegenbouw.

De bouw van het onderzoeks- en ontwikkelingscentrum in het VK verloopt zoals gepland en zal tegen het einde van het jaar voltooid zijn. Naar verwachting zal het globale innovatieteam in het eerste kwartaal van 2013 in dit nieuwe centrum worden ondergebracht.

RECYCLING

Recycling kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2011	2011	2012
Totale omzet	5.571,3	6.078,0	5.314,4
Totale inkomsten (metaal niet inbegrepen)	309,8	327,0	342,0
Recurrente EBITDA	153,6	157,1	144,6
Recurrente EBIT	132,9	134,3	121,9
Totale EBIT	137,7	136,5	114,3
Recurrente operationele marge	42,9%	41,1%	35,6%
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	6,1	9,3	9,9
Investeringen	27,7	28,1	26,6
Aangewend kapitaal, einde periode	394,9	321,4	264,1
Aangewend kapitaal, gemiddelde	407,9	358,1	292,7
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	65,1%	75,0%	83,3%
Personeelsbestand, einde periode	2.255	2.329	2.414

Overzicht en vooruitzichten

De Recycling inkomsten stegen met 10% ten opzichte van de eerste helft van 2011. Terwijl de bevoorradingsvoorwaarden zeer gunstig bleven, waren de verwerkte volumes lager in Precious Metals Refining. De recurrente EBIT daalde met 8% op jaarbasis. Dit was het gevolg van iets lagere metaalprijzen en hogere ontwikkelingskosten, voornamelijk met betrekking tot de UHT-pilootfabriek, die eind 2011 opgestart werd.

De business group zou verder voordeel moeten halen uit de gunstige bevoorraadingsomgeving en zou, ondanks de impact van minder gunstige metaalprijzen, opnieuw een sterke prestatie moeten verwezenlijken.

Precious Metals Refining

De inkomsten stegen op jaarbasis, voornamelijk dankzij de hogere raffinagekosten. De verwerkte volumes daalden op jaarbasis omdat de smelter in Hoboken voor een langere periode werd stilgelegd voor onderhoud en om de installaties voor te bereiden op toekomstige uitbreidingsinvesteringen. De globale omgeving voor de aanvoer van verschillende soorten complexe residu's en materialen op het einde van hun levensduur bleef erg gunstig.

Hoewel de verwerking van residu's van verschillende non-ferro raffinagebedrijven afnam, stegen de gemiddelde inkomsten voor deze materialen.

De aanvoer van elektronicaschroot nam beduidend toe ten opzichte van de eerste helft van 2011 en bevond zich op het niveau van de tweede helft van vorig jaar. Door de krimpende markt daalde de aanvoer van gebruikte autokatalysatoren, maar de aanvoer van industriële katalysatoren bleef stabiel op jaarbasis.

Een lichte daling van de spotprijzen voor platinum en palladium werd gecompenseerd door de hogere ontvangen prijzen voor deze metalen dankzij langetermijncontracten. De lagere spotprijzen voor tellurium, rhodium, ruthenium en indium hadden een negatieve impact op de marges. Umicore noteerde lagere verkoopvolumes voor tellurium als gevolg van de dalende vraag in de markt van de fotovoltaïsche toepassingen. De markt voor zwavelzuur bleef sterk dankzij de vraag van de meststoffenindustrie.

De eerder aangekondigde upgrade en uitbreiding van de bemonsteringseenheid vordert zoals gepland en

zal medio 2013 voltooid zijn. De bouw van een biologisch waterzuiveringsstation om de metaalemissies verder te verminderen werd onlangs gestart.

Precious Metals Management

De inkomsten van de business unit daalden licht op jaarbasis. De vraag naar edelmetalen van de industriële gebruikers leed onder de toenemende economische onzekerheid en bij de beleggers daalde de vraag naar goud- en zilverstaven omdat ze al aanzienlijk in deze materialen hadden geïnvesteerd. De prijsvolatiliteit van de meeste edelmetalen was eveneens minder gunstig voor de handel in die metalen dan in dezelfde periode van vorig jaar.

Battery Recycling

Het nieuwe ontmantelingscentrum voor herlaadbare autobatterijen in Maxton, Noord- Carolina, werd in gebruik genomen. Deze site zal de Noord-Amerikaanse markt bedienen als aanvulling op de bestaande installatie van Umicore in Hanau, Duitsland, die de Europese en Aziatische markten bedient.

Jewellery & Industrial Metals

De inkomsten van de business unit stegen over de periode. De recyclageactiviteiten bleven goed presteren, hoewel goudhoudende residu's in sommige Europese regio's schaarser worden.

De verkoop van goud en legeringen op basis van pgm voor de sector van de luxejuwelen hield goed stand, ondanks de zwakkere vraag van de consumenten. De verkoop van producten die worden gebruikt in fantasiejuwelen op basis van zilver nam af.

De dalende vraag van de Europese fotovoltaïsche sector woog op de zilverproducten. Ook de bestellingen van muntplaatjes daalden omdat Europese munten de uitgifte van zilverhoudende geldstukken beperkten vanwege de hoge zilverprijs.

De business unit breidt haar zilverrecyclage- en raffinage-installaties in Thailand uit en wil haar recyclageactiviteiten in Foshan, China, stopzetten.

CORPORATE & GROEPSELEMENTEN

Corporate kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2011	2011	2012
Recurrente EBITDA	-19,0	-19,5	-19,3
Recurrente EBIT	-23,9	-24,7	-24,3
waarvan geassocieerde ondernemingen *	-1,0	-1,5	-1,1
Totale EBIT	-14,1	-23,6	-29,2
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	9,4	10,6	10,9
Investeringen	3,7	4,5	3,7
Aangewend kapitaal, einde periode	110,5	49,8	71,6
Aangewend kapitaal, gemiddelde	114,2	80,1	60,7
Personeelsbestand, einde periode	1.142	1.183	1.200
waarvan geassocieerde ondernemingen *	51	48	49

* SolviCore; HyCore (enkel in 2011)

Corporate overzicht

Algemeen blijven de bedrijfskosten op hetzelfde niveau als in 2011.

Onderzoek & Ontwikkeling

De totale O&O-uitgaven bedroegen € 87 miljoen, een stijging van 19% ten opzichte van de eerste helft van 2011. De onderzoeksactiviteiten namen in alle business groups toe, waarbij Catalysis en Recycling instonden voor het grootste deel van de stijging. De uitgaven vertegenwoordigen 6,3% van de inkomsten (€ 8,3 miljoen uitgaven van de geassocieerde bedrijven niet inbegrepen). De gekapitaliseerde ontwikkelingskosten bedroegen € 8,9 miljoen.

Sociale aspecten

Het totale aantal werknemers steeg van 14.572 op het einde van 2011 tot 14.885 werknemers eind juni 2012. Het aantal werknemers van de volledig geconsolideerde ondernemingen steeg van 10.164 tot 10.423, vooral dankzij de nieuwe groeiinvesteringen in de business units Catalysis, Energy Materials en Recycling.

In de eerste helft van het jaar waren er 31 ongevallen met arbeidsverlet. Dat vertegenwoordigt een frequentiegraad van 3,55 (ten opzichte van 3,00 in de eerste helft van 2011) en een ernstgraad van 0,11 (ten opzichte van 0,08 voor dezelfde periode vorig jaar). Alle business units hebben programma's ontwikkeld om de veiligheidsprestaties te verbeteren, in lijn met de Vision 2015-doelstelling: een werkomgeving zonder ongevallen. Deze programma's focussen in de eerste plaats op gedragsaspecten om de veiligheid te verbeteren.

FINANCIEEL OVERZICHT

Niet-recurrente elementen en IAS 39

Niet-recurrente elementen hadden een negatieve impact van € 22 miljoen op EBIT. Het merendeel van dit bedrag (€ 18 miljoen) heeft betrekking op aanpassingen van Umicore's productieaanwezigheid en de daaraan gerelateerde inkrimping van het personeelsbestand. Dit omvat de voorgenomen sluiting van de Jewellery Recycling fabriek in Foshan, China. Het omvat ook de sluiting van de Precious Metals Chemistry faciliteiten in South Plainfield, New Jersey, en de eerder aangekondigde verhuis van de germanium optics productie van Olen, België, naar Quapaw, Oklahoma. Umicore boekte ook aanvullende milieuprovisies voor € 4 miljoen, voornamelijk met betrekking tot het bodemsaneringsproject in Viviez, Frankrijk. De impact van de niet-recurrente kosten op het netto resultaat (aandeel Groep) bedroeg € 16 miljoen.

De IAS 39 boekhoudregels hadden een positief effect op het EBIT ten belope van € 1 miljoen. Dit heeft betrekking op tijdsverschillen die IFRS oplegt en die voornamelijk betrekking hebben op transactionele en structurele metaal - en valuta-afdekkingen. Alle IAS 39 effecten hebben inherent geen impact op kasstromen.

Financiële resultaten en belastingen

De recurrente netto financiële lasten bedroegen in totaal € 10 miljoen, een daling van € 5 miljoen ten opzichte van de eerste helft van 2011. Het verschil wordt voornamelijk verklaard door een lagere gewogen rente en positieve wisselkoerseffecten. De gewogen gemiddelde rente voor de periode daalde tot 2,4%.

De recurrente belastingslast voor de periode bedroeg € 32 miljoen. De algemene recurrente effectieve belastingsvoet voor de periode bedroeg 19%, in lijn met 2011.

Kasstromen

De netto bedrijfskasstromen bedroegen € 179 miljoen, met een grotendeels stabiel nettowerkkapitaal in de periode.

De investeringen bedroegen in totaal € 95 miljoen, grotendeels in lijn met de eerste helft van 2011. De investeringen stegen aanzienlijk in Catalysis en zijn verbonden met capaciteitsuitbreiding voor personenwagens en zware dieselvoertuigen in China en Europa en de bouw van een technologisch ontwikkelingscentrum in China. In Energy Materials waren de investeringen lager, als gevolg van de voltooiing van de Rechargeable Battery Materials productie en O&O-investeringen aan het einde van 2011. Investeringen blijven op een hoog niveau in Recycling als gevolg van de uitbreiding van de bemonsteringsfaciliteiten in Hoboken.

De netto kasstroom vóór financiering was positief en bedroeg € 77 miljoen. De totale netto kasstroom voor de periode bedroeg € 7 miljoen.

Financiële schuld

Op 30 juni 2012 bedroeg de netto financiële schuld van Umicore € 255 miljoen ten opzichte van € 267 miljoen aan het begin van het jaar. Het vermogen van de Groep bedroeg € 1 788 miljoen wat resulteerde in een schuldgraad (netto schuld / netto schuld + eigen vermogen) van 12,5%. De ratio netto schuld tot recurrente EBITDA kwam uit op 0,5x.

De obligatie die Umicore in 2004 uitgaf voor een totaal bedrag van € 150 miljoen verviel op 18 februari 2012, en werd terugbetaald uit bestaande gesyndiceerde leningen.

Dividend en aandelen

In overeenstemming met het dividendbeleid, keurde de Raad van Bestuur een interim dividend van € 0,50 per aandeel goed, wat overeenkomt met de helft van het jaarlijkse dividend uitbetaald voor het boekjaar 2011. Het interim dividend zal worden uitbetaald op 6 september.

Op 30 juni 2012 had Umicore 8.232.613 uitstaande aandelen in eigen bezit, wat overeenkomt met 6,9% van het totale aantal uitgegeven aandelen aan het begin van het jaar. Het verschil met de 9.243.938 aandelen aan het begin van het jaar, is gerelateerd aan de uitoefening van aandelenopties in de periode. Op 27 juli 2012 had Umicore nog hetzelfde aantal aandelen in portefeuille.

Verslag van de commissaris omtrent het beperkt nazicht van de verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële informatie voor de periode afgesloten op 30 juni 2012

Inleiding

We hebben een beperkt nazicht uitgevoerd van de in bijlage opgenomen geconsolideerde balans van Umicore N.V. en haar dochtervennootschappen (de 'Groep') op 30 juni 2012 en de daarbij horende geconsolideerde resultatenrekening, het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, de geconsolideerde staat van mutaties in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over de periode van zes maanden afgesloten op die datum, evenals van de toelichtingen. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk dat deze verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële informatie is opgesteld en gepresenteerd in overeenstemming met IAS 34 zoals goedgekeurd door de Europese Unie. Het is onze verantwoordelijkheid om een besluit te formuleren over deze verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële informatie op basis van ons beperkt nazicht.

Omvang van het beperkt nazicht

We hebben ons beperkt nazicht uitgevoerd overeenkomstig met de 'International Standard on Review Engagements 2410 - Review of interim financial information performed by the independent auditor of the entity'. Een nazicht van tussentijdse financiële informatie bestaat uit vragen van inlichtingen aan hoofdzakelijk financiële en boekhoudkundige verantwoordelijken, en het toepassen van analytische en andere procedures van nazicht. Een beperkt nazicht is substantieel minder uitgebreid dan een volkomen controle uitgevoerd volgens "International Standards on Auditing" en laat ons bijgevolg niet toe om met zekerheid te stellen dat we kennis hebben van alle belangrijke gegevens die zouden geïdentificeerd zijn indien we een volkomen controle zouden hebben uitgevoerd. We brengen dan ook geen controle verslag uit.

Conclusie

Op basis van ons beperkt nazicht is niets onder onze aandacht gekomen dat ons doet aannemen dat de bijgaande verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële informatie, in alle materiële opzichten niet opgesteld zou zijn in overeenstemming met IAS 34 zoals goedgekeurd door de Europese Unie.

Sint-Stevens-Woluwe, 27 juli 2012

PwC Bedrijfsrevisoren Vertegenwoordigd door

Marc Daelman Emmanuèle Attout Bedrijfsrevisor Bedrijfsrevisor

Verklaring over de verantwoordelijkheid van het management

Ik verklaar, voorzover mij bekend, dat de verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële informatie (voor de periode afgesloten op 30 juni 2012), opgesteld overeenkomstig IAS 34 "Tussentijdse Financiële Verslaggeving", zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en de in België van toepassing zijnde wettelijke voorschriften, een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de groep en de ondernemingen opgenomen in de consolidatie voor de periode afgesloten op 30 juni 2012. De commentaren over de globale resultaten van de groep, zoals weergegeven op de bladzijden 1 tot 14 verschaffen een getrouw overzicht van de evolutie en resultaten van de activiteiten en de positie van de groep en de ondernemingen opgenomen in de consolidatie.

Brussel, 27 juli 2012 Marc Grynberg Gedelegeerd bestuurder

VERKORTE TUSSENTIJDSE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2012

Geconsolideerde resultatenrekening (in miljoen €)	H1 2011	H2 2011	H1 2012
Omzet	6.879,9	7.601,1	6.853,8
Andere bedrijfsopbrengsten	29,5	27,4	32,5
Bedrijfsopbrengsten	6.909,4	7.628,5	6.886,3
Verbruikte handelsgoederen, grond- en hulpstoffen	-6.100,0	-6.802,6	-6.060,7
Bezoldigingen en personeelsvoordelen	-342,1	-330,0	-369,2
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen	-71,1	-94,2	-85,3
Andere bedrijfskosten	-184,2	-218,7	-211,0
Bedrijfskosten	-6.697,4	-7.445,4	-6.726,2
Opbrengsten / verliezen van andere financiële activa	10,0	0,2	0,2
Bedrijfsresultaat	221,9	183,3	160,3
Financiële baten	1,9	3,3	2,1
Andere financiële lasten	-16,3	-18,7	-13,3
Wisselkoersverliezen en -winsten	-1,0	8,5	-3,5
Aandeel in het resultaat van de ondernemingen	12,5	14,9	10,6
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening
voor belasting	219,0	191,2	156,1
Belastingen op het resultaat	-40,2	-35,8	-25,7
Resultaat van de periode	178,7	155,5	130,4
waarvan minderheidsbelangen	4,2	5,1	2,3
waarvan aandeel van de Groep	174,6	150,4	128,1
(in € / aandeel)
Totale winst per aandeel, basisberekening	1,54	1,33	1,15
Totale winst per aandeel na verwatering	1,52	1,32	1,14
Dividend per aandeel	0,40	0,60	0,50

Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (in miljoen €)	H1 2011	H2 2011	H1 2012
Resultaat van de periode	178,7	155,5	130,4
Bewegingen in financiële vaste activareserves,
beschibaar voor verkoop	-5,1	-23,9	-9,6
Bewegingen in kasstroomafdekkingsreserves	28,7	34,0	5,5
Bewegingen in personeelsvoordelen na uitdiensttreding,
voortkomende uit veranderingen in actuariële parameters	2,3	-16,0	-34,1
Bewegingen in latente belastingen rechtstreeks	-10,0	-7,8	8,5
Bewegingen in herwerkingen van omrekeningsverschillen	-43,5	40,0	11,4
Componenten van niet-gerealiseerde resultaten	-27,5	26,3	-18,2
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de
periode	151,2	181,8	112,3
waarvan minderheidsbelangen	-0,3	3,6	2,6
waarvan aandeel van de Groep	151,5	178,2	109,7

De invloed van de uitgestelde belastingen op de andere gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten heeft te maken met de kasstroomafdekkingsreserves (€ –1,8 miljoen) en de reserves voor personeelsvoordelen na uitdiensttreding (€ 10,1 miljoen).

Geconsolideerde balans (in miljoen €)	30 / 06 2011	31 / 12 2011	30 / 06 2012
Vaste activa	1.367,2	1.418,5	1.455,8
Immateriële vaste activa	178,5	183,3	194,9
Materiële vaste activa	813,9	864,3	882,2
Deelnemingen opgenomen
volgens de vermogensmutatiemethode	193,1	218,9	227,1
Financiële activa beschikbaar voor verkoop	70,9	47,7	37,9
Leningen	0,7	1,1	5,1
Handels- en overige vorderingen	14,6	14,6	15,9
Uitgestelde belastingactiva	95,4	88,5	92,6
Vlottende activa	2.321,7	2.294,6	2.294,5
Toegekende leningen	1,0	1,1	4,4
Voorraden	1.275,3	1.305,0	1.209,5
Handels- en overige vorderingen	909,6	867,5	952,2
Terug te vorderen belastingen	16,5	17,1	21,2
Kas en kasequivalenten	119,3	104,0	107,3
Totaal der activa	3.688,9	3.713,2	3.750,3
Eigen vermogen	1.684,1	1.721,7	1.787,5
Eigen vermogen van de groep	1.627,1	1.667,5	1.738,4
Kapitaal en uitgifttepremies	502,9	502,9	502,9
Overgedragen resultaten en reserves	1.354,8	1.461,0	1.521,1
Omrekeningsverschillen en overige reserves	-70,3	-43,6	-56,1
Eigen aandelen	-160,2	-252,8	-229,5
Minderheidsbelangen	57,0	54,2	49,1
Schulden op meer dan één jaar	465,1	391,5	513,7
Voorzieningen voor personeelsvoordelen	189,0	193,0	233,2
Financiële schulden	104,5	23,9	113,5
Handels- en overige schulden	6,1	15,1	15,2
Latente belastingpassiva	45,9	46,1	40,5
Voorzieningen	119,7	113,4	111,4
Schulden op ten hoogste één jaar	1.539,7	1.599,9	1.449,1
Financiële schulden	362,7	346,7	249,3
Handels- en overige schulden	1.098,5	1.148,4	1.121,7
Te betalen belastingen	40,3	57,7	33,9
Voorzieningen	38,3	47,1	44,2
Totaal der passiva	3.688,9	3.713,2	3.750,3

l d d i i G t t t t e c o n s o e e r e s a a v a n m u a e s h d i i t G n e e g e n e r m o g e n a n e r o e p v v ( l ) in i j € m oe n	l i Ka ta p a f i i & tg te u ie p re m s	Re se rv es	ke in Om re n g h l le i ve rsc n ig & ov er e re se rv es	ig E en de le aa n n	de in M r- he ds i - be lan g en	l To ta a ig e en ve rm og en
lan b he be i j in Ba t H 1 2 0 1 1 s g va n	5 0 2, 9	1. 2 3 4, 2	-5 5, 5	-1 6 4, 6	5 8, 3	1. 5 7 5, 2
l de de Re io taa t v su an p er l de l ie ise Co te t-g ta te mp on en n v an n ere a er re su n l de l de l de de ise ie ise io Ge t-g ta te rea er e n n ere a er re su n v an p er	- - -	1 7 4, 6 - 1 7 4, 6	- -2 3, 0 -2 3, 0	- - -	2 4, -4, 5 -0, 3	8, 1 7 7 -2 7, 5 1 5 1, 2
de len ba de d Be ing in ing we g en res erv es vo or op aa n g e se er ve rg oe en de de iv i D n n de len i j ig ing ig W z en e en aa n	- - -	- -5 4, 0 -	8, 2 - -	- - 4, 4	- -0, 9 -	8, 2 -5 5, 0 4, 4
lan he de Ba in 2 0 t e H 1 1 1 s o p v an	0 2, 5 9	3 8 1. 5 4,	0, 3 -7	0, 2 -1 6	0 5 7,	8 1. 6 4, 1
l de de io Re taa t v su an p er l de l ie ise Co te t-g ta te mp on en n v an n ere a er re su n l de l de l de de ise ie ise io Ge t-g ta te rea er e n n ere a er re su n v an p er	- - -	1 5 0, 4 - 1 5 0, 4	- 2 7, 8 2 7, 8	- - -	5, 1 -1, 5 3, 6	1 5 5, 5 2 6, 3 1 8 1, 8
de len ba de d ing in ing Be we g en res erv es vo or op aa n g e se er ve rg oe en lve ho i ing Ka taa p r g de de D iv i n n bo k ing Ov er e en de len i j ig ing ig W z en e en aa n	- - - - -	- - 3 -4 5, 1, 2 -	0, 1 - - -1, 2 -	- - - - -9 2, 5	- -6, 4 - - -	0, 1 -6, 4 3 -4 5, - -9 2, 5
lan he de Ba in 2 2 0 t e H 1 1 s o p v an	0 2, 9 5	6 0 1. 4 1,	3, 6 -4	-2 2, 8 5	2 5 4,	2 1. 7 1, 7

l d d i i G t t t t e c o n s o e e r e s a a v a n m u a e s h d i i i G 2 0 2 t H 1 1 n e e g e n e r m o g e n a n e r o e p n v v ( l ) in i j € m oe n	l i Ka ta p a f & i i tg te u ie p re m s	Re se rv es	ke in Om re n g h l le i ve rsc n & ig ov er e re se rv es	ig E en de le aa n n	de in M r- he ds i - be lan g en	l To ta a ig e en ve rm og en
lan b he be i j in Ba t H 1 2 0 1 2 s g va n	5 0 2, 9	1. 4 6 1, 0	-4 3, 6	-2 5 2, 8	5 4, 2	1. 7 2 1, 7
l de de Re io taa t v su an p er l de l ie ise Co te t-g ta te mp on en n v an n ere a er re su n l de l de l de de ise ie ise io Ge t-g ta te rea er e n n ere a er re su n v an p er	- - -	2 8, 1 1 - 1 2 8, 1	- -1 8, 4 -1 8, 4	- - -	2, 3 0, 2 2, 6	3 0, 1 4 -1 8, 2 1 1 2, 3
de len ba de d ing in ing Be we g en res erv es vo or op aa n g e se er ve rg oe en de de D iv i n n bo k ing Ov er e en de len i j ig ing ig W z en e en aa n l da kr i j ig ing in i ie ing W t z en co ns o	- - - - -	- -6 0 7, -0, 6 - -0, 4	5, 3 - 0, 6 - -	- - - 2 3, 3 -	- -6, 9 - - -0, 7	5, 3 3, 9 -7 - 2 3, 3 -1, 2
lan he de in Ba t e H 1 2 0 1 2 s o p an v	5 0 2, 9	1. 5 2 1, 1	-5 6, 1	-2 2 9, 5	4 9, 1	1. 7 8 7, 5

Geconsolideerd kasstroomoverzicht (in miljoen €)	H1 2011	H2 2011	H1 2012
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten	178,7	155,5	130,4
Aanpassing voor resultaat van de ondernemingen
opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode	-12,5	-14,9	-10,6
Aanpassing voor niet-kastransacties	77,3	112,7	76,0
Aanpassing voor elementen die afzonderlijk vermeld
of geklasseerd moeten worden onder de
investerings- of financieringskasstromen	39,4	42,7	26,1
Wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal	-118,6	70,1	3,0
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten	164,3	366,0	224,9
Ontvangen dividenden	9,5	6,4	9,1
Belastingen betaald in de loop van het boekjaar	-14,3	-20,1	-55,5
Ontvangen subsidies	0,1	3,6	0,2
Toename / afname van de bedrijfsthesaurie	159,6	355,9	178,7
Verwerving van materiële vaste activa	-85,9	-102,1	-83,5
Verwerving van immateriële vaste activa	-12,0	-12,6	-11,0
Verwerving / kapitaalverhoging van
geassocieerde ondernemingen	-	-5,5	-0,5
Verwerving van bijkomende deelnemingen
in ondernemingen van de Groep	-	-	-1,2
Verwerving van financiële vaste activa	-	-0,5	-
Nieuwe toegekende leningen	-0,9	-0,1	-7,3
Subtotaal van de verwervingen	-98,8	-120,8	-103,5
Afstand van materiële vaste activa	0,5	1,7	1,3
Afstand van dochterondernemingen en geassocieerde
ondernemingen, na aftrek van hun liquide middelen	1,0	-0,7	0,2
Afstand van financiële vaste activa	10,1	-	0,4
Aflossing van leningen	0,2	-	-
Subtotaal van de overdrachten	11,7	1,0	1,8
Toename / Afname van de investeringsthesaurie	-87,1	-119,8	-101,7
Kapitaalwijziging minderheden	-	-6,1	-
Verkoop (aankoop) van eigen aandelen	4,4	-92,5	23,3
Ontvangen interesten	1,6	3,2	2,4
Betaalde interesten	-13,4	-6,9	-12,9
Nieuwe leningen en aflossingen	0,4	-91,8	-3,0
Dividenden uitgekeerd aan Umicore-aandeelhouders	-53,5	-44,9	-68,6
Dividenden uitgekeerd aan de minderheidsaandeelhouders	-0,9	-	-6,7
Toename / Afname van de financieringsthesaurie	-61,5	-239,1	-65,4
Invloed van de wisselkoers	-1,8	-4,5	-4,4
Toename / Afname van de kas- en kasequivalenten	9,2	-7,4	7,1
Nettokas en kas equivalenten bij het begin van het boekjaar	98,4	107,6	100,2
Netto kas en kasequivalenten op het einde van het boekjaar	107,6	100,2	107,3
waarvan kas en kasequivalenten	119,3	104,0	107,3
waarvan krediet op bankrekeningen	-11,7	-3,8	-

TOELICHTING BIJ DE VERKORTE TUSSENTIJDSE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 JUNI 2012

Toelichting 1: Voorstellingsbasis

De verkorte tussentijdse geconsolideerde financiële staten voor de zes maanden afgesloten op 30 juni 2012 werden voorbereid in overeenstemming met IAS 34 "Tussentijdse Financiële Verslaggeving" zoals aangenomen door de Europese Unie.

Ze bevatten niet alle informatie nodig voor de volledige jaarrekening en dienen daarom gelezen te worden samen met de geconsolideerde jaarrekening voor het jaar 2011 zoals gepubliceerd in het Verslag 2011 aan de Aandeelhouders en aan de Samenleving.

De verkorte tussentijdse geconsolideerde financiële staten werden voor publicatie goedgekeurd door de Raad van Bestuur van 27 juli 2012.

Toelichting 2: Wijzigingen in waarderings- en presentatieregels

De gebruikte boekhoudnormen ter voorbereiding van de verkorte tussentijdse geconsolideerde financiële rekening zijn in overeenstemming met deze die werden gebruikt in de voorbereiding van de geconsolideerde financiële rekeningen voor de periode eindigend op 31 december 2011.

Toelichting 3: Segmentinformatie

k f i i V t t t H 1 2 0 1 1 s e r o r e e g m e n n o r m a e ( l ) in i j € m oe n	ly Ca is ta s	En er g y ls ia Ma te r	fo Pe r r ma nc e ls ia Ma te r	l Re ing cy c	Co te & rp or a ie N t to eg ew ez e	l im ina ies E t	l To ta a
le To ta t p t om ze er se g me n	0, 8 9 5	3 8, 7 5	8 6 5, 4	3 5. 5 7 1,	1 1, 7	-8 9 7, 9	8 6. 7 9, 9
ter t wa arv an ex ne om ze	9 4 4, 1	3 3 7 4,	8 0 0, 3	4. 7 4 9, 5	1 1, 7	-	8 6. 7 9, 9
t tus ten wa arv an o mz e se n s eg me n	6, 8	4, 3	6 5, 1	8 2 1, 8	-	-8 9 7, 9	-
le ko * p in To ta ten t ms er se g me n	3 9 0, 5	1 8 0, 4	2 7 0, 8	3 0 9, 8	-	-4, 9	1. 1 4 6, 6
ko * in ter ten wa arv an ex ne ms	3 9 0, 0	1 8 0, 4	2 7 0, 8	3 0 5, 3	-	-	1. 1 4 6, 6
ko * in ten tus ten wa arv an ms se n s eg me n	0, 5	-	-	4, 4	-	-4, 9	-
Re te E B I T cu rre n	4 5, 5	2 1, 4	3 8, 6	1 3 2, 9	-2 3, 9	-	2 1 4, 5
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u	4 3, 6	1 7, 6	3 2, 0	1 3 2, 9	-2 2, 8	-	2 0 3, 3
de ing wa arv an va n o n rne m en
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	1, 9	3, 8	6, 6	-	-1, 0	-	1 1, 2
ie N t-r te E B I T ec urr en	-0, 2	-	-5, 2	0, 6	9, 7	-	5, 0
be dr i j fsr l taa t wa arv an va n es u	-0, 2	-	-4, 6	0, 6	9, 7	-	5, 6
de ing wa arv an va n o n rne m en
lg de iem ho de ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	-	-	-0, 5	-	-	-	-0, 5
f fec S 3 B I A 9 e t o E I T p	6, 9	0 -1,	8 4,	2 4,	-	-	1 4, 9
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u	5, 9	0 -1,	3, 9	2 4,	-	-	3, 0 1
de ing wa arv an va n o n rne m en
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	1, 0	-	0, 9	-	-	-	1, 9
le To ta E B I T	5 2, 2	2 0, 4	3 8, 2	1 3 7, 7	-1 4, 1	-	2 3 4, 4
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u	4 9, 4	1 6, 6	3 1, 3	1 3 7, 7	-1 3, 1	-	2 2 1, 9
de ing wa arv an va n o n rne m en
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	2, 9	3, 8	6, 9	-	-1, 0	-	1 2, 5
ing Inv ter es en	2 4, 5	3 3, 8	8, 3	2 7, 7	3, 7	-	9 7, 9
fsc hr i j ing A v en	1 4, 4	1 2, 6	1 3, 4	2 0, 7	4, 9	-	6 6, 1
de de de / i j in ing B zo n re wa ar ve rm r en
b de de de ing i j in ing ter ug ne m va n zo n re wa ar ve rm r en	-0, 9	0, 8	4, 7	0, 7	-0, 1	-	5, 2

k f i i V t t t H 2 2 0 1 1 e r o r e s e g m e n n o r m a e ( l ) in i j € m oe n	ly is Ca ta s	En er g y ls ia Ma te r	fo Pe r r ma nc e ls ia Ma te r	l in Re cy c g	Co te & rp or a ie N t to eg ew ez e	l im ina ie E t s	l To ta a
le To ta t p t om ze er se g me n	9 8 1, 1	3 0, 5 7	3, 7 5 1	6. 0 8, 0 7	1 4, 1	6, 0 -5 7	6 0 7. 1, 1
ter t wa arv an ex ne o mz e	9 5 2, 0	3 4 8, 5	6 9 7, 1	5. 5 8 9, 3	1 4, 1	-	7. 6 0 1, 1
t tus ten wa arv an o mz e se n s eg me n	2 9, 1	2, 3	0 5 6,	8 8, 4 7	-	0 -5 7 6,	-
le ko * p in To ta ten t ms er se g me n	4 2 3, 7	1 7 7, 8	2 4 8, 6	3 2 7, 0	-	-5, 3	1. 1 7 1, 9
* ko in ter ten wa arv an ex ne ms	2 3, 4 4	8 1 7 7,	2 8, 6 4	3 2 2, 0	-	-	9 1. 1 7 1,
ko * in ten tus ten wa arv an ms se n s eg me n	0, 3	-	-	5, 0	-	-5, 3	-
Re te E B I T cu rre n	4 3, 9	1 9, 6	2 8, 3	1 3 4, 3	-2 4, 7	-	2 0 1, 5
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u	4 0, 1	1 7, 1	2 1, 5	1 3 4, 3	-2 3, 2	-	1 8 9, 8
de ing wa arv an va n o n rne m en
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	3, 9	2, 6	6, 8	-	-1, 5	-	1 1, 7
ie N t-r te E B I T ec urr en	-1, 1	-6, 4	1, 6	0, 7	1, 1	-	-4, 0
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u	-1, 0	-6, 4	-6, 0	0, 7	1, 1	-	-1 1, 6
de ing wa arv an va n o n rne m en
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	-	-	7, 6	-	-	-	7, 6
f fec I A S 3 9 e t o E B I T p	1, 7	0, 5	-3, 0	1, 6	-	-	0, 7
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u	1, 5	0, 5	1, 5	1, 6	-	-	5, 1
de ing wa arv an va n o n rne m en
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	0, 2	-	-4, 6	-	-	-	-4, 4
le ta B To E I T	4 4, 5	3, 8 1	2 6, 9	3 6, 1 5	-2 3, 6	-	9 8, 2 1
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u	4 0, 5	1 1, 2	1 7, 1	1 3 6, 5	-2 2, 1	-	1 8 3, 3
de ing wa arv an va n o n rne m en
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	4, 0	2, 6	9, 8	-	-1, 5	-	1 4, 9
ing Inv ter es en	2 5, 0	3 3, 8	2 3, 3	2 8, 1	4, 5	-	1 1 4, 6
fsc hr i j ing A v en	1 5, 5	1 4, 0	1 3, 4	2 2, 8	5, 2	-	7 1, 0
de de de / B i j in ing zo n re wa ar ve rm r en
b de de de ing i j in ing ter ug ne m va n zo n re wa ar ve rm r en	4, 7	6, 8	4, 8	4, 4	2, 3	-	2 3, 0

k f i i V t t t H 1 2 0 1 2 e r o r e s e g m e n n o r m a e ( l ) in i j € m oe n	ly is Ca ta s	En er g y ls ia Ma te r	fo Pe r r ma nc e ls ia Ma te r	l in Re cy c g	Co te & rp or a ie N t to eg ew ez e	l im ina ies E t	l To ta a
le ta t p t To om ze er se g me n	9 6 8, 8	3 9 0, 4	8, 7 7 4	3 5. 1 4, 4	2 1 4,	-6 2, 1 4	6. 8 3, 8 5
ter t wa arv an ex ne o mz e t tus ten	9 5 4, 6 1 1	3 8 6, 7 7	6 9 7, 6 8 8	4. 8 0 0, 6 5 1 8	1 4, 2	- -6 1 4	6. 8 5 3, 8
wa arv an o mz e se n s eg me n	4,	3,	0,	3,	-	2,	-
le ko p in To ta ten t ms er se g me n	4 5 2, 8	1 8 3, 6	2 6 7, 2	3 4 2, 0	-	-4, 9	1. 2 4 0, 6
ko in ter ten wa arv an ex ne ms	4 5 2, 4	1 8 3, 6	2 6 7, 2	3 3 7, 5	-	-	1. 2 4 0, 6
* ko in ten tus ten wa arv an ms se n s eg me n	0, 4	-	-	4, 5	-	9 -4,	-
Re te E B I T cu rre n	4 8, 7	1 4, 4	3 0, 8	1 2 1, 9	-2 4, 3	-	1 9 1, 5
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u de ing wa arv an va n o n rne m en	0 4 4,	2, 0 1	2 5, 4	2 1 1, 9	-2 3, 2	-	8 0, 2 1
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	4, 7	2, 4	5, 4	-	-1, 1	-	1 1, 4
ie N t-r te E B I T ec urr en	-1, 9	-5, 6	-1, 1	-8, 1	-4, 9	-	-2 1, 7
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u de ing wa arv an va n o n rne m en	-1, 9	-5, 6	0, 3	-8, 1	-4, 9	-	-2 0, 2
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	-	-	-1, 4	-	-	-	-1, 4
f fec S 3 9 e B I A t o E I T p	-1, 5	1, 1	0, 9	0, 4	-	-	0 1,
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u de ing wa arv an va n o n rne m en	-1, 3	1, 1	-	0, 4	-	-	0, 3
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u	-0, 2	-	0, 9	-	-	-	0, 7
le To ta E B I T	4 5, 3	9, 9	3 0, 6	1 1 4, 3	-2 9, 2	-	1 7 0, 9
be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u de ing wa arv an va n o n rne m en	0, 8 4	7, 5	2 8 5,	3 1 1 4,	-2 8, 1	-	6 0, 3 1
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	4, 5	2, 4	4, 8	-	-1, 1	-	1 0, 6
ing Inv ter es en	3 7, 8	1 5, 6	1 0, 7	2 6, 6	3, 7	-	9 4, 6
fsc hr i j ing A v en	1 6, 9	1 6, 1	1 4, 0	2 2, 7	5, 0	-	7 4, 6
de de de / i j in ing B zo n re wa ar ve rm r en b de de de ing i j in ing ter ug ne m va n zo n re wa ar ve rm r en	2, 1	-0, 4	1, 2	7, 9	-0, 2	-	1 0, 6

Toelichting 4: Niet-recurrente resultaten en IAS 39 impact op het resultaat

Impact van IAS 39 & niet-recurrente elementen (in miljoen €)	Voortgezet totaal	waarvan: Recurrent	Niet- recurrent	IAS 39 effect
H1 2011
Bedrijfsresultaat waarvan opbrengsten van andere	221,9	203,3	5,6	13,0
financiële activa Resultaat van de ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode	10,0 12,5	-0,1 11,2	10,1 -0,5	- 1,9
EBIT	234,4	214,5	5,0	14,9
Financiële kosten Belastingen	-15,5 -40,2	-14,8 -37,6	- 0,3	-0,6 -3,0
Netto resultaat waarvan minderheidsbelangen waarvan aandeel van de Groep	178,7 4,2 174,6	162,1 4,1 158,0	5,4 - 5,4	11,3 0,1 11,2
H2 2011
Bedrijfsresultaat waarvan opbrengsten van andere	183,3	189,8	-11,6	5,1
financiële activa Resultaat van de ondernemingen opgenomen	0,2	1,0	-0,8	-
volgens de vermogensmutatiemethode EBIT	14,9 198,2	11,7 201,5	7,6 -4,0	-4,4 0,7
Financiële kosten Belastingen	-7,0 -35,8	-15,0 -34,8	- 3,7	8,0 -4,6
Netto resultaat waarvan minderheidsbelangen waarvan aandeel van de Groep	155,5 5,1 150,4	151,7 5,1 146,6	-0,4 -0,1 -0,3	4,1 - 4,1
H1 2012
Bedrijfsresultaat waarvan opbrengsten van andere	160,3	180,2	-20,2	0,3
financiële activa Resultaat van de ondernemingen opgenomen	0,2	0,2	-	-
volgens de vermogensmutatiemethode EBIT	10,6 170,9	11,4 191,5	-1,4 -21,7	0,7 1,0
Financiële kosten Belastingen	-14,7 -25,7	-10,2 -32,3	- 5,2	-4,6 1,5
Netto resultaat waarvan minderheidsbelangen waarvan aandeel van de Groep	130,4 2,3 128,1	149,0 3,1 145,9	-16,5 -0,8 -15,7	-2,1 - -2,1

De niet-recurrente zaken hadden een negatieve impact op EBIT ten belope van € 21,7 miljoen. Het grootste deel van dit bedrag (€ 18,1 miljoen) heeft betrekking op de vermindering van de productievoetafdruk door Umicore en de daarmee gepaard gaande vermindering in personeelsbestand. Dit omvat de vooropgestelde sluiting van de recyclagefabriek voor juwelen in Foshan (China). Het bevat ook de verhuis van de activiteiten van Precious Metals Chemistry in South Plainfield (VS), naar de nieuwe investeringen in Tulsa (VS). Tenslotte bevatten deze kosten ook de eerder aangekondigde verhuis van de optics productie in Olen (België) naar Quapaw (VS). Umicore heeft ook bijkomende voorzieningen geboekt voor het lopende saneringsproject in Viviez (Frankrijk), welke een impact hadden van € 4,0 miljoen. De andere niet-recurrente zaken hadden een positieve bijdrage van € 0,4 miljoen. De totale impact van deze niet-recurrente zaken op het netto resultaat was € – 15,7 miljoen.

IAS 39 effect had een positieve impact op het operationele resultaat van € 1,0 miljoen. Dit bedrag heeft te maken met tijdsverschillen in het boeken van opbrengsten die vooral op transactionele en structurele metalen en deviezen indekkingen betrekking hebben. Alle IAS 39 effecten hebben inherent geen impact op kasstromen.

Toelichting 5: Op aandelen gebaseerde vergoedingen

In de resultatenrekening werd een kost van € 5,3 miljoen opgenomen die te maken heeft met de aandelenopties en aandelen die in 2012 aan de hogere kaderleden van de groep werden toegekend.

Toelichting 6: Financiële Instrumenten

De wijzigingen van de kasstroomafdekkingsreserve van € +5,6 miljoen bestaat uit € +6,4 miljoen op termijnovereenkomsten op goederen en € -0,8 miljoen op termijnovereenkomsten op deviezen.

Toelichting 7: Aandelen

Het aantal aandelen op het einde van juni is 120.000.000.

Van de 9.243.938 eigen aandelen in bezit op het einde van 2011 werden 24.450 aandelen gebruikt voor het vrije aandelenprogramma voor werknemers van 2012; 986.875 aandelen werden gebruikt voor de uitoefening van aandelenopties gedurende de periode. Op 30 juni 2012 bezat Umicore 8.232.613 eigen aandelen wat neerkomt op 6,86 % van het totale aantal in omloop zijnde aandelen op die datum.

Toelichting 8: IFRS ontwikkelingen

Nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties moeten opgenomen worden in de eerste tussentijdse financiële staten die gepubliceerd worden na de datum van toepassing (of de datum van vroege opname). Er zijn geen nieuwe IFRSs of IFRICs die van toepassing zijn voor de eerste keer voor deze tussentijdse periode en die een materiële impact op de Groep hadden.

Toelichting 9: Voorwaardelijke vorderingen en verplichtingen, boekhoudkundige inschattingen en beoordelingen en gebeurtenissen na balansdatum

Er waren geen wijzigingen in de voorwaardelijke vorderingen en verplichtingen sinds de publicatie van het jaarverslag over 2011.

Bovendien waren er geen wijzigingen in de boekhoudkundige inschattingen en beoordelingen tussen de balansdatum en het tijdstip waarop de tussentijdse verkorte financiële rekening voor publicatie werd vrijgegeven.

Glossarium

Financiële definities

EBIT	Bedrijfsresultaat van integraal geconsolideerde ondernemingen (opbrengsten van andere financiële activa inbegrepen) + aandeel van de Groep in het nettoresultaat van de ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatie.
Niet-recurrente EBIT	Bevat niet-recurrente elementen met betrekking tot herstructureringsmaatregelen, waardeverminderingen van activa en andere opbrengsten of kosten resulterend uit feiten of transacties die duidelijk verschillen van de courante activiteiten van de onderneming. Waardeverminderingen op permanent vastgezette metaalvoorraden maken deel uit van de niet-recurrente EBIT van de business groups.
IAS 39 effect	Tijdsverschillen (zonder invloed op de kasstromen) in het boeken van opbrengsten in geval van niet-toepassing of de onmogelijkheid van het bekomen van IAS hedge accounting op: a) Transactionele indekking, wat met zich meebrengt dat de ingedekte elementen niet langer aan reële waarde kunnen gewaardeerd worden, of b) Structurele indekking, wat impliceert dat de reële waarde van betrokken hedging instrumenten in de resultatenrekening wordt opgenomen in plaats van het eigen vermogen, en dit voor de onderliggende voorziene of vastgelegde transacties zich voordoen, of c) In uitvoerende contracten besloten derivaten, wat impliceert dat de wijziging in de reële waarde op de besloten derivaten in de resultatenrekening moet worden opgenomen, in tegenstelling tot de uitvoerende component waar de wijziging in reële waarde niet in de resultatenrekening kan worden opgenomen.
Recurrente EBIT	EBIT – niet-recurrente EBIT – IAS 39 effect.
Recurrente operationele marge	Recurrente EBIT van integraal geconsolideerde ondernemingen / opbrengsten (metaal niet inbegrepen).
Recurrente EBITDA	Recurrente EBIT + recurrente afschrijvingen van integraal geconsolideerde ondernemingen.
Inkomsten (metaal niet inbegrepen)	Alle elementen van de inkomsten – de waarde van de aangekochte metalen.
Recurrente effectieve belastingvoet	Recurrente effectieve belastingskost / recurrent resultaat voor belasting van de integraal geconsolideerde ondernemingen.
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	Recurrente EBIT / gemiddeld aangewend kapitaal.
Aangewend kapitaal	Totaal vermogen – reële waarde reserve + netto financiële schuld + voorzieningen voor personeelsvoordelen – uitgestelde belastingactiva en -passiva – IAS 39-effect.
Aangewend kapitaal, gemiddeld	Voor een halfjaar: gemiddelde van het aangewend kapitaal aan het begin en aan het einde van de periode; voor het volledige jaar: gemiddelde van de halfjaargemiddelden.
Investeringen	Gekapitaliseerde investeringen in immateriële en materiële vaste activa.
Kasstromen vóór financierings activiteiten	Toename / afname van de bedrijfsthesaurie + toename / afname van de investeringsthesaurie.

Financiële definities

Netto financiële schuld	Financiële schulden op meer dan één jaar + financiële schulden op ten hoogste één jaar – kas en kasequivalenten.
Schuldratio	Netto financiële schuld / (Netto financiële schuld + Eigen vermogen).
Onderzoek- & ontwikkelingsuitgaven	Bruto onderzoek- & ontwikkelingsuitgaven, gekapitaliseerde kosten inbegrepen.
EPS	Winst per aandeel voor aandeelhouders.
Recurrente winst per aandeel	Recurrent nettoresultaat, aandeel van de Groep / gemiddeld aantal uitstaande aandelen.
Winst per aandeel, basisberekening	Nettoresultaat, aandeel van de Groep / gemiddeld aantal uitstaande aandelen.
Winst per aandeel, na verwateringseffect	Nettoresultaat, aandeel van de Groep / (gemiddeld aantal uitstaande aandelen + (aantal mogelijke nieuwe aandelen die uitgegeven moeten worden in het kader van de bestaande aandelenoptieplannen x verwateringseffect van de aandelenoptieplannen).

Bovenstaande financiële definities betreffen prestatie-indicatoren die niet gelinkt zijn met IFRS, behalve 'Winst per aandeel, basisberekening' en 'Winst per aandeel, na verwateringseffect'.

Economische definities

Katalyse / katalysator	Katalyse is een chemisch proces waarbij één van de elementen in het reactieproces, de katalysator, de chemische reactie mogelijk maakt, of versnelt, zonder dat hij daarbij wordt opgebruikt, zodanig dat hij opnieuw kan worden gebruikt in het proces.
Kathode	De kathode is de positieve kant van een (herlaadbare) batterij. In de oplaadfase geeft de kathode ionen vrij en migreren die naar de anode (negatieve kant van de batterij), waardoor er elektriciteit wordt opgeslagen. In de ontlaadfase keren de ionen weer naar de kathode, en wordt er elektriciteit vrijgegeven.
Electroplating	Electroplating is een proces waarbij metaalionen in een oplossing in beweging worden gebracht door een elektrisch veld om een ander materiaal te coaten. Het proces wordt vooral gebruikt om een laag materiaal te deponeren om dat andere materiaal een bepaalde eigenschap te verlenen.
HDD – Heavy Duty Diesel	Zware dieselvoertuigen, zowel voor het wegverkeer zoals vrachtwagens en bussen, als voor naast de weg, zoals zware machines voor fabrieken en mijnbouw of nog locomotieven en landbouwmachines.
(H)EV – (Hybried) Elektrisch Voertuig	Voertuig (personenwagen of een ander voertuig) dat geheel of gedeeltelijk (hybried) op elektriciteit in plaats van traditionele brandstof rijdt.
ITO – Indium Tin Oxide	Een transparante geleidend oxide dat in welbepaalde lagen gebruikt wordt voor haar elektrische geleidbaarheid en optische doorzichtbaarheid. Het wordt in diverse toepassingen gebruikt, zoals dunne beeldschermen, zonnecellen en architecturaal glas.

Economische definities

LCO – Lithiumkobaltide	Kathodemateriaal voor Li-ion batterijen dat traditioneel gebruikt wordt in draagbare elektronicatoepassingen.
LED – Licht Emitterende Diode	LED's zijn op halfgeleiders gebaseerde lichtbronnen die vele voordelen bieden tegenover de traditionele gloeilampen, zoals een langere levensduur en een hogere energie-efficiëntie.
Li-ion – Lithium ion batterij	Lithium ion is een technologie voor herlaadbare batterijen waarbij lithiumionen van de positieve elektrode (de kathode) naar de negatieve elektrode (de anode) bewegen tijdens het opladen, en in de andere richting bij het ontladen.
NMC – Lithium (Nikkel Mangaan-Kobalt) oxide	Relatief nieuw kathodemateriaal voor Li-ion batterijen, dat gebruikt wordt in (hybride) elektrische voertuigen, maar ook meer en meer in draagbare elektronicatoepassingen.
pgm – Platinumgroepmetalen	Platinum, palladium, rhodium, ruthenium, iridium en osmium (in het geval van Umicore verwijst dit hoofdzakelijk naar de eerste drie metalen).
PV – Fotovoltaïek	Fotovoltaïsche technologie is een methode voor het produceren van elektriciteit waarbij zonnestralen rechtstreeks worden omgezet in elektriciteit.
Voorverweerd	Een techniek voor de bewerking van zinkoppervlakken, waardoor het nieuwe product eruitziet alsof het al aan de elementen is blootgesteld.
Roterende target	Een cilindrische target gebruikt in het sputteringproces. Deze relatief nieuwe techniek verhoogt de efficiëntie van de materiaaldepositie ten opzichte van conventionele targets.
Substraat	Een oppervlak waarop een laag van een andere substantie wordt aangebracht. In autokatalysatoren is het substraat een honingraatstructuur die de effectieve oppervlakte waarop de katalytische oplossing worden aangebracht, vergroot. In de fotovoltaïsche technologie worden halfgeleiders, zoals germanium, als substraat gebruikt. Hierop worden dan actieve lagen gedeponeerd die samen de zonnecel maken.
Target	Een target wordt gebruikt bij het aanbrengen van dunne filmcoatings via de sputteringtechniek. De target bevat het materiaal dat gedeponeerd wordt.

Leefmilieu- en sociale definities

Frequentiegraad ongevallen	Aantal ongevallen met verlet per miljoen werkuren. Ongevallen op de weg van en
met verlet	naar het werk worden niet meegerekend.
Ernstgraad ongevallen met	Aantal verletdagen per duizend werkuren. Ongevallen op de weg van en naar het
verlet	werk worden niet meegerekend.
Ongeval met verlet	Een ongeval dat leidt tot het verlies van minstens één arbeidsdag.

Onzekerheid over de gestelde vooruitzichten

Dit persbericht bevat vooruitzichten die risico's en onzekerheden inhouden, onder meer verklaringen over plannen, doelstellingen, verwachtingen en voornemens van Umicore. Lezers worden erop gewezen dat dergelijke vooruitzichten gekende en ongekende risico's inhouden en onderworpen zijn aan belangrijke bedrijfs-, economische en concurrentiële onzekerheden en onvoorziene omstandigheden, die voor een groot deel buiten de controle van Umicore vallen. Indien één of meer van deze risico's, onzekerheden of onvoorziene omstandigheden zich zou(den) voordoen of indien onderliggende veronderstellingen onjuist blijken te zijn, dan kunnen de uiteindelijke resultaten ernstig afwijken van de vooropgestelde, verwachte, geraamde of geëxtrapoleerde resultaten. Dientengevolge neemt noch Umicore, noch enig ander persoon enige verantwoordelijkheid op zich voor de exactheid van deze vooruitzichten.

Voor meer informatie

Investor Relations
Geoffroy Raskin	+32 2 227 71 47	geoffroy.raskin@umicore.com
Evelien Goovaerts	+32 2 227 78 38	evelien.goovaerts@umicore.com
Media Relations
Elcke Vercruysse	+32 2 227 71 29	elcke.vercruysse@umicore.com

Financiële kalender

3 september 2012	Datum dat aandeel zonder interim dividend verhandeld wordt
5 september 2012	Registratiedatum voor interim dividend
6 september 2012	Datum betaling interim dividend
23 oktober 2012	2012 Q3 kwartaal update
7 februari 2013	Publicatie resultaten 2012
30 april 2013	2013 Q1 kwartaalupdate en aandeelhoudersvergadering

Umicore profiel

Umicore is een globale materiaaltechnologiegroep. Umicore legt zich toe op toepassingsgebieden waar haar knowhow inzake materiaalkennis, scheikunde en metallurgie een verschil maakt. Haar activiteiten zijn voornamelijk geconcentreerd rond vier bedrijfssectoren: Catalysis, Energy Materials, Performance Materials en Recycling. Elke bedrijfssector is opgedeeld in verschillende marktgerichte business units, die aan de spits staan van nieuwe, technologische ontwikkelingen en noodzakelijk in alledaagse toepassingen.

Het merendeel van Umicore's inkomsten is afkomstig uit, en het grootste deel van haar O&O inspanningen wordt uitgegeven aan, projecten op het vlak van 'schone' technologieën, zoals uitstootkatalysatoren, materialen voor herlaadbare batterijen en zonnecellen, brandstofcellen en recyclage. De allesoverheersende doelstelling van Umicore – duurzame waarde creëren – is gebaseerd op de ambitie om materialen te ontwikkelen, te produceren en te recycleren op een wijze die in overeenstemming is met zijn beleidsverklaring: 'materials for a better life'.

De Umicore Groep beschikt over industriële installaties op alle continenten en verleent diensten aan een wereldwijd klantenbestand. De Groep boekte in 2011 een omzet van €14,5 miljard (inkomsten van € 2,3 miljard, metaal niet inbegrepen) en heeft op dit ogenblik ongeveer 14 600 mensen in dienst.

Een telefoonconferentie en presentatie vindt plaats op 14:00 CET in Brussel. Meer informatie:http://www.umicore.com/investorrelations/en/financialCalendar/confCall20120730.htm