Earnings Release • Feb 10, 2011
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Persmededeling Gereglementeerde informatie 10 februari 2011 - 07:30 CET CP-2011-03-R
De prestatie van Umicore in 2010 is gevoelig hersteld; gedreven door het herstel van de vraag in alle activiteitssegmenten. De stijging van de inkomsten – gekoppeld aan het positieve effect van de kostenverminderingsmaatregelen, leidde tot een significante stijging van de recurrente EBIT, vooral in Catalysis. Recycling presteerde op een uitzonderlijk niveau omwille van de sterke bevoorradingsvoorwaarden en de hogere metaalprijzen.
De recurrente nettowinst en de winst per aandeel bereikten een recordniveau.
De Raad van bestuur zal aan de Algemene Vergadering van 26 april een bruto jaarlijks dividend van ¤ 0,80 per aandeel voorstellen, waarvan ¤ 0,325 al als interim-dividend uitbetaald werd in oktober 2010.
Op het einde van het jaar bedroeg de netto financiële schuld ¤ 360 miljoen (¤ 177 miljoen eind 2009), een weerspiegeling van de gestegen werkkapitaalbehoeften, die in grote mate toe te schrijven zijn aan de stijgende edelmetaalprijzen. De balans is stevig met een schuldgraad eind 2010 van 18,6 %.
Umicore's strategische groeiprojecten zijn op schema. De kosten voor onderzoek & ontwikkeling bedroegen ¤ 135 miljoen; de investeringen beliepen ¤ 172 miljoen.
Umicore anticipeert een verdere stijging van de inkomsten en winsten in 2011. De onderliggende vraag zou verder moeten verstevigen voor de meeste Umicore-producten, terwijl de bevoorradingsvoorwaarden voor de verschillende recyclage-activiteiten naar verwachting zeer ondersteunend zullen blijven.
De investeringsactiviteit voor de voornaamste groeiprojecten van Umicore zullen in 2011 intensifiëren, wat tot hogere investeringsniveaus in 2011 zal leiden, in vergelijking met 2010.
Opmerking: Alle vergelijkingen worden gemaakt met 2009, tenzij anders vermeld.
n.v. Umicore s.a. Group Communications
Broekstraat 31 telefoon: +32 2 227 71 11 BTW: BE0401 574 852 B-1000 Brussels fax: +32 2 227 79 00 bank: 210-0053806-23 www.umicore.com e-mail: [email protected] TRB : 85382
| Kerncijfers (in miljoen €) |
H2 2009 |
H2 2010 |
2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 3.552,7 | 5.012,4 | 6.937,4 | 9.691,1 |
| Inkomsten (metaal niet inbegrepen) | 863,0 | 1.012,6 | 1.723,2 | 1.999,7 |
| Recurrente EBITDA | 156,1 | 221,7 | 262,7 | 468,7 |
| Recurrente EBIT | 96,9 | 156,2 | 146,4 | 342,5 |
| waarvan geassocieerde ondernemingen | 11,0 | 10,3 | -6,1 | 30,1 |
| Niet-recurrente EBIT | -5,4 | 2,8 | -11,4 | -9,1 |
| IAS 39 effect op EBIT | 1,6 | -12,4 | 6,2 | -9,4 |
| Totale EBIT | 93,0 | 146,5 | 141,2 | 324,0 |
| Recurrente operationele marge | 9,9% | 14,4% | 8,9% | 15,6% |
| Recurrent nettoresultaat, aandeel van de Groep Resultaat van afgesplitste activiteiten, aandeel van de Groep Nettoresultaat, aandeel van de Groep, inclusief afgesplitste activiteiten |
62,2 -1,1 52,5 |
123,7 - 121,8 |
81,9 -4,2 73,8 |
263,4 - 248,7 |
| Onderzoek- & ontwikkelingskosten | 67,3 | 68,8 | 135,7 | 135,0 |
| Investeringen | 87,5 | 96,5 | 190,5 | 172,0 |
| Netto toename/afname van de kasstromen vóór financieringsoperaties Totaal der activa van de bedrijfsactiviteiten, einde periode Eigen vermogen van de groep, einde periode Geconsolideerde netto financiële schuld |
87,5 2.826,7 1.314,2 |
-73,8 3.511,6 1.517,0 |
258,4 2.826,7 1.314,2 |
-68,2 3.511,6 1.517,0 |
| uit bedrijfsactiviteiten, einde periode | 176,5 | 360,4 | 176,5 | 360,4 |
| Schuldratio uit bedrijfsactiviteiten, einde periode | 11,4% | 18,6% | 11,4% | 18,6% |
| Aangewend kapitaal, einde periode | 1.781,1 | 2.181,8 | 1.781,1 | 2.181,8 |
| Aangewend kapitaal, gemiddelde | 1.775,4 | 2.061,8 | 1.797,7 | 1.961,6 |
| Rendement op aangewend kapitaal (ROCE) | 10,9% | 15,2% | 8,1% | 17,5% |
| Personeelsbestand, einde periode | 13.728 | 14.386 | 13.728 | 14.386 |
| waarvan geassocieerde ondernemingen | 4.415 | 4.828 | 4.415 | 4.828 |
| Frequentiegraad van arbeidsongevallen | 3,17 | 3,42 | 3,12 | 3,54 |
| Ernstgraad van arbeidsongevallen | 0,07 | 0,14 | 0,08 | 0,13 |
CA = Catalysis, EM = Energy Materials, PM = Performance Materials, RE = Recycling, Corporate niet inbegrepen
| Kerncijfers per aandeel (in €/aandeel) |
H2 2009 |
H2 2010 |
2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Totaal aantal uitgegeven aandelen, einde periode waarvan uitstaande aandelen waarvan aandelen in eigen bezit |
120.000.000 112.493.803 7.506.197 |
120.000.000 113.523.353 6.476.647 |
120.000.000 112.493.803 7.506.197 |
120.000.000 113.523.353 6.476.647 |
| Gemiddeld aantal uitstaande aandelen basisberekening na verwateringseffect |
112.456.658 112.991.177 |
113.207.627 113.931.114 |
112.350.457 112.884.977 |
113.001.404 113.724.891 |
| Recurrente winst per aandeel | 0,55 | 1,09 | 0,73 | 2,33 |
| Winst per aandeel met afgesplitste activiteiten basisberekening na verwateringseffect Dividend (voorgesteld) |
0,47 0,46 |
1,08 1,07 0,48 |
0,66 0,65 0,65 |
2,20 2,19 0,80 |
| Netto toename/afname van de kasstromen vóór financieringsoperaties, basisberekening |
0,78 | -0,65 | 2,30 | -0,60 |
| Totaal der activa van de bedrijfsactiviteiten, einde periode Eigen vermogen van de groep, einde periode |
25,13 11,68 |
30,93 13,36 |
25,13 11,68 |
30,93 13,36 |
| Catalysis kerncijfers (in miljoen €) |
H2 2009 |
H2 2010 |
2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 609,5 | 787,5 | 1.155,7 | 1.548,3 |
| Inkomsten (metaal niet inbegrepen) | 310,8 | 359,3 | 585,8 | 698,7 |
| Recurrente EBITDA | 43,0 | 53,2 | 39,5 | 104,6 |
| Recurrente EBIT | 31,2 | 39,0 | 16,7 | 77,7 |
| waarvan geassocieerde ondernemingen * | 2,1 | 2,0 | -7,1 | 4,8 |
| Totale EBIT | 28,4 | 35,9 | 13,2 | 72,4 |
| Recurrente operationele marge | 9,4% | 10,3% | 4,1% | 10,4% |
| Onderzoek- & ontwikkelingskosten | 39,9 | 40,6 | 80,8 | 79,9 |
| Investeringen | 24,3 | 23,8 | 46,0 | 45,7 |
| Aangewend kapitaal, einde periode | 554,4 | 640,3 | 554,4 | 640,3 |
| Aangewend kapitaal, gemiddelde | 544,9 | 632,7 | 558,5 | 611,3 |
| Rendement op aangewend kapitaal (ROCE) | 11,5% | 12,3% | 3,0% | 12,7% |
| Personeelsbestand, einde periode | 1.913 | 1.921 | 1.913 | 1.921 |
| waarvan geassocieerde ondernemingen * | 251 | 225 | 251 | 225 |
* ICT Co. Japan, ICT Inc. USA, Ordeg Korea (Automotive Catalysts)
De inkomsten stegen met 19 % op jaarbasis (22,4 % geassocieerde ondernemingen inbegrepen), gedragen door het herstel in de automobielsector en een stijging in de chemische en biotechnologische sectoren. De groei van de inkomsten, in combinatie met de kostenverminderingsmaatregelen die in 2009 werden doorgevoerd, resulteerden in een substantiële stijging van de recurrente EBIT op jaarbasis.
De verkoop van persoonsvoertuigen zal naar verwachting blijven groeien in 2011, maar aan een lager ritme dan in 2010, vooral in Azië. Uitgaande van een stabilisatie van de voorraden, zouden de productievolumes in lijn moeten blijven met de autoverkoop.
De wereldwijde productie van lichte voertuigen is jaar op jaar met ongeveer 25 % toegenomen, hoewel de stijging verschilt naargelang de regio. De productieniveaus van het eerste halfjaar bleven in de tweede jaarhelft grotendeels behouden ondanks de afbouw van de overheidsinitiatieven. De wereldwijde voorraadniveaus klommen in lijn met de autoverkoopvolumes. De verkoopvolumes van Umicore voor katalysatoren en de inkomsten groeiden in lijn met de automarkt en dat resulteerde in een uitstekende globale prestatie van de business unit.
In Europa nam de productie van lichte voertuigen in 2010 met ongeveer 15 % toe. In de helft van het jaar waren de overheidsinitiatieven grotendeels afgebouwd en daardoor daalden de productiecijfers met ongeveer 10 % tegenover de eerste helft van het jaar, een weerspiegeling van de meer genormaliseerde marktvoorwaarden. Het aandeel dieselmotoren in de markt groeit opnieuw en bedraagt momenteel bijna 50 % van de markt. De groei van het aandeel dieselvoertuigen, die meer complexe katalysatorsystemen vereisen, had tot gevolg dat de inkomsten van Umicore sneller groeiden dan de voertuigenproductie in Europa.
Noord-Amerika vertoonde het meest opmerkelijke herstel na het bijzonder zwakke niveau van 2009. De productie van lichte voertuigen steeg met ongeveer 39 % op jaarbasis. De inkomsten van Umicore weerspiegelden het herstel van de markt. De achterstand in de eerste helft van het jaar, die het gevolg was van de business mix van Umicore in de regio, werd in de tweede helft van het jaar gecompenseerd. In Zuid-Amerika bleef de autoproductie in de tweede jaarhelft groeien en dat bracht de stijging jaar op jaar op 13 %. Umicore realiseerde een groei in overeenstemming met de markt.
In China klom de productie met 30 %. In het tweede halfjaar was de groei op jaarbasis minder uitgesproken omdat de steunmaatregelen en het effect ervan stilaan uitdoven. In Japan en Korea, markten die door hun export sterk worden beïnvloed door de buitenlandse vraag, nam de productie met respectievelijk 19 % en 24 % toe. In totaal steeg de productie van lichte voertuigen in Azië met 28 % en de algemene inkomstengroei van Umicore in de regio was grotendeels in lijn met de markt.
Tijdens het voorbije jaar heeft Umicore zich voorbereid op een stijging van de zwaredieselactiviteiten en zich verder gepositioneerd voor de bijkomende activiteiten die in de nabije toekomst worden verwacht. Umicore heeft besloten om in een specifieke HDD-productielijn te investeren in de fabriek in Florange, Frankrijk. Deze investering zal ook de product- en procesontwikkeling steunen. Umicore heeft tevens beslist om het nieuwe technologieontwikkelingscentrum in Suzhou, China, uit te rusten met apparatuur voor de ontwikkeling en het testen van HDD. Beide investeringen, die in de tweede helft van 2012 operationeel moeten zijn, zullen de bestaande HDD-faciliteiten in andere locaties aanvullen en Umicore toelaten om HDD productie- en ontwikkelingsdiensten aan te bieden in alle regio's waar er een wetgeving op de emissie van zware dieselvoertuigen werd of wordt ingevoerd.
De inkomsten zijn sterk verbeterd tegenover 2009 en liggen zelfs hoger dan voor de crisis, vooral dankzij de toegenomen vraag in de belangrijkste toepassingsdomeinen. De verkoopvolumes van pgmhoudende precursors voor auto- en chemische katalysatoren klommen aanzienlijk, in lijn met de vraag in beide sectoren.
De business lanceerde met succes innovatieve producten voor nieuwe toepassingen in de sector life sciences. Het gaat onder meer om pgm-houdende lakken voor lakgevoelige zonnecellen en metathesisreactiekatalysatoren die in geavanceerde moleculaire chemie worden gebruikt. De verkoop van API's (Active Pharmaceutical Ingredients), geproduceerd in de nieuwe fabriek van Umicore in Argentinië, groeide in lijn met de Zuid-Amerikaanse markt.
| Energy Materials kerncijfers (in miljoen €) |
H2 2009 |
H2 2010 |
2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 301,4 | 354,1 | 541,4 | 702,3 |
| Inkomsten (metaal niet inbegrepen) | 151,1 | 174,3 | 305,1 | 347,6 |
| Recurrente EBITDA | 27,2 | 32,4 | 44,7 | 67,5 |
| Recurrente EBIT | 16,7 | 20,0 | 23,9 | 43,9 |
| waarvan geassocieerde ondernemingen * | 5,4 | 3,0 | 7,4 | 5,7 |
| Totale EBIT | 25,8 | 18,8 | 31,7 | 43,1 |
| Recurrente operationele marge | 7,5% | 9,8% | 5,4% | 11,0% |
| Onderzoek- & ontwikkelingskosten | 6,2 | 7,0 | 12,2 | 13,1 |
| Investeringen | 18,1 | 21,9 | 51,0 | 38,3 |
| Aangewend kapitaal, einde periode | 346,2 | 390,1 | 346,2 | 390,1 |
| Aangewend kapitaal, gemiddelde | 351,6 | 382,5 | 353,9 | 371,5 |
| Rendement op aangewend kapitaal (ROCE) | 9,5% | 10,5% | 6,7% | 11,8% |
| Personeelsbestand, einde periode | 2.879 | 3.035 | 2.879 | 3.035 |
| waarvan geassocieerde ondernemingen * | 1.232 | 1.314 | 1.232 | 1.314 |
* Ganzhou Yi Hao Umicore Industries Co. Ltd., Jiangmen Chancsun Umicore Industry Co. Ltd., Todini and Co. (Cobalt & Specialty Materials); Yamanaka Eagle Picher (Electro-Optic Materials)
De inkomsten stegen met 14 %. De gestegen activiteit in de eindmarkten van Cobalt & Specialty materials en Thin Film Products meer dan compenseerden het effect van de lagere volumes in de Optics activiteit van Electro-Optic Materials. De recurrente EBIT kende een stevig herstel en was bijna het dubbele van het niveau van 2009, vooral als gevolg van de inkomstengroei in de Cobalt & Specialty Materials activiteit.
Met de significante investeringen in 2010 en 2011 in materialen voor herlaadbare batterijen en fotovoltaïek die op gang komen, is de business group klaar voor verdere groei.
De inkomsten van de business unit zijn fors gestegen, want de goede prestaties van het eerste halfjaar hielden aan in de tweede jaarhelft. Alle business lines droegen bij aan de inkomstenstijging. De hogere gemiddelde kobaltprijs en de globale toename van de klantenactiviteiten verhoogden de beschikbaarheid van recycleerbaar materiaal. Als gevolg hiervan namen de volumes gezuiverd kobalt aanzienlijk toe.
De inkomsten in Rechargeable Battery Materials zijn aanzienlijk gestegen in vergelijking met 2009. Sinds het dieptepunt in de eerste helft van 2009 zijn de inkomsten elk halfjaar gegroeid, een bevestiging van de verbetering van de onderliggende vraag. De concurrentie in de wereldwijde markt bleef echter hoog in deze herstelfase van de economie, en wordt gekenmerkt door een hoge druk op prijzen en marges. De verhouding NMC-materialen (lithium nikkel-mangaan-kobalt oxide) bleef stijgen tegenover LCO-materialen (lithium kobalt oxide), niet alleen door het toenemende gebruik van deze materialen in draagbare elektronica, maar ook omdat de verkoop van hybride elektrische auto's stilaan op gang komt. Umicore is goed gepositioneerd om van de verdere groei in dit nieuwe toepassingsdomein te profiteren. De aangekondigde capaciteitsuitbreiding voor NMCmaterialen verloopt volgens plan, zowel de expansie van de bestaande fabriek van Umicore in Korea als de
bouw van de nieuwe fabriek in Japan die midden 2011 operationeel moet zijn. Umicore blijft haar technologie en IP-positie in het domein van materialen voor herlaadbare batterijen versterken, vooral via een intense patentactiviteit alsook partnerships.
De business line Ceramics & Chemicals bleef groeien. De verkoop van nikkelzouten nam toe dankzij een verhoogd marktaandeel en de business profiteerde ook van het tekort aan bepaalde specifieke nikkelhoudende grondstoffen in de markt. De verkoopvolumes van anorganische kobalthoudende producten lagen op het niveau van 2009, terwijl de verkoop van organische metaalverbindingen bleef groeien. De Europese distributieactiviteiten speelden een hoofdrol in deze uitstekende prestatie.
De verkoopvolumes van kobaltpoeders in de business line Tool Materials stegen aanzienlijk in vergelijking met 2009. Deze activiteit werd eerder zwaar getroffen door de voorraadafbouw bij de klanten. Hardmetaaltoepassingen, die vooral worden gebruikt in auto-, machine- en mijnbouwwerktuigen, profiteerden van een hoger activiteitsniveau gedurende het hele jaar. De activiteit diamantwerktuigen, die vooral afhankelijk is van de bouwsector, herstelde pas vanaf de tweede jaarhelft.
De business unit kampte met dalende inkomsten en winsten. De aanhoudend sterke prestaties van de substraatactiviteiten konden de achteruitgang in de optiek niet volledig compenseren.
De verkoop van Substrates is aanzienlijk toegenomen op jaarbasis, zowel voor ruimtevaart- als aardtoepassingen. De vraag in de ruimtevaartmarkt blijft sterk nu een aantal telecomsatellieten binnenkort wordt vervangen. De toepassingen buiten de ruimtevaart groeien snel omdat de vraag naar substraten voor LED-verlichting fors toeneemt terwijl de markt van de fotovoltaïsche concentratoren opnieuw op stoom komt.
In Optics bleef de vraag vanuit door de overheid gesteunde programma's het hele jaar laag. In de meer kleinschalige activiteit van afgewerkte optische producten namen de verkoopvolumes voor thermografische camera's en nachtzichtsystemen voor beveiliging en bewaking aanzienlijk toe. De verkoop van zichtverbeterende systemen voor autobestuurders ging eveneens, maar iets trager, vooruit. De verkoopvolumes van germanium tetrachloride bleven onveranderd en worden vandaag vooral gestimuleerd door optische netwerkprojecten in China.
De inkomsten en de winst van de business unit stegen aanzienlijk op jaarbasis.
De verkoop van materialen die in optische en elektronische toepassingen worden gebruikt, bereikte een aanzienlijk hoger niveau dan in 2009. Vooral de verkoop van materialen voor elektronische toepassingen profiteerde van een sterk herstel in de halfgeleidermarkt.
De inkomsten uit large area coatings bereikten een aanzienlijk hoger niveau dan vorig jaar. De verkoop van vlakke ITO-targets blijft profiteren van de goede verkoop van aanraakschermen voor consumentenelektronica en bepaalde toepassingen in de autosector. Er is steeds meer belangstelling voor draaibare targets, zowel voor fotovoltaïsche toepassingen als voor beeldschermen. In dit nieuwe productsegment lag de verkoop beduidend hoger dan in 2009.
| Performance Materials kerncijfers (in miljoen €) |
H2 2009 |
H2 2010 |
2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 471,0 | 675,7 | 899,4 | 1.296,3 |
| Inkomsten (metaal niet inbegrepen) | 196,0 | 226,8 | 404,2 | 446,3 |
| Recurrente EBITDA | 33,0 | 41,9 | 61,1 | 101,3 |
| Recurrente EBIT | 20,6 | 28,6 | 36,6 | 75,2 |
| waarvan geassocieerde ondernemingen * | 6,3 | 6,4 | 0,8 | 23,2 |
| Totale EBIT | 17,2 | 30,4 | 38,5 | 78,6 |
| Recurrente operationele marge | 7,3% | 9,8% | 8,9% | 11,7% |
| Onderzoek- & ontwikkelingskosten | 6,2 | 8,3 | 11,7 | 16,0 |
| Investeringen | 13,7 | 16,4 | 23,9 | 23,9 |
| Aangewend kapitaal, einde periode | 534,1 | 612,5 | 534,1 | 612,5 |
| Aangewend kapitaal, gemiddelde | 538,3 | 609,3 | 533,8 | 589,7 |
| Rendement op aangewend kapitaal (ROCE) | 7,7% | 9,4% | 6,9% | 12,8% |
| Personeelsbestand, einde periode | 5.687 | 6.121 | 5.687 | 6.121 |
| waarvan geassocieerde ondernemingen * | 2.888 | 3.244 | 2.888 | 3.244 |
* Rezinal (Zinc Chemicals); Ieqsa (Building Products); Element Six Abrasives
De inkomsten uit Performance Materials stegen met 10 % in 2010. Een daling in de business unit Building Products werd meer dan gecompenseerd door het herstel in de overige activiteiten. De recurrent EBIT verdubbelde op jaarbasis, vooral als gevolg van het herstel in Technical Materials en Element Six Abrasives.
Na een jaar van sterk herstel in 2010, worden de meeste activiteiten in Performance Materials verwacht te blijven groeien, hoewel aan een meer gematigd ritme in vergelijking met 2010, dat het effect kende van herbevoorrading bij de klanten. Platinum Engineered Materials wordt verwacht sneller te groeien, alwaar Building Products verwacht wordt te profiteren van een herstel in de bouwsector.
De verkoopvolumes en de inkomsten vertoonden een forse stijging op jaarbasis. In het eerste halfjaar was er krapte in de aanvoer van materialen voor de recyclageactiviteit, maar deze trend keerde om in de tweede jaarhelft dankzij het herstel in de verzinkingsindustrie, de belangrijkste leverancier van residuen die de business unit verwerkt. Hoewel de volumes herstelden, woog de lagere ontvangen zinkprijs op de recyclageactiviteit.
De verkoopvolumes voor Fine Zinc Powders namen fors toe. In Europa en het Midden-Oosten is de markt voor roestwerende verfpigmenten nog niet hersteld, maar in Azië klom de vraag aanzienlijk hoger, vooral voor beschermende coatings voor zeecontainers in China. Ook de vraag voor chemische toepassingen verbetert, zowel in Noord-Amerika als in Europa.
Ook de leveringen van Zinc Oxides namen toe op jaarbasis. De verminderde vraag naar keramische toepassingen werd ruimschoots gecompenseerd door de vraag uit andere toepassingsgebieden. We zagen groei in verfpigmenten voor houtbescherming, katalytische producten en producten die in de rubberindustrie worden gebruikt. De fabriek in Goa, India, die Umicore in 2008 overnam, wint geleidelijk marktaandeel in de groeiende Indiase markt.
In Zinc Battery Materials bereikten de verkoopvolumes een historisch hoog peil over het jaar. De verkoop steeg in alle regio's dankzij het groeiende succes van de hoogperformante poeders van Umicore. De tijdelijke productieproblemen van een belangrijke concurrent droegen eveneens bij aan onze prestaties.
De inkomsten en de winst daalden op jaarbasis als gevolg van de verminderde verkoopvolumes. De vraag in de Europese bouwsector was zwak en dit verergerde door de strenge wintermaanden aan het begin en het einde van het jaar. Het volume-effect werd enigszins gecompenseerd door een betere productmix, waarbij producten met hogere toegevoegde waarde - zoals voorverweerde bouwmaterialen - relatief meer inkomsten genereerden.
In alle regio's daalden de verkoopvolumes over het volledige jaar. In de Benelux bleef de vraag het hele jaar vrijwel stabiel, maar iets lager dan in 2009. De Franse bouwsector, de belangrijkste markt voor Umicore, hield in de eerste jaarhelft vrij goed stand, maar vertraagde in het tweede halfjaar. In Duitsland en andere regio's zagen we het omgekeerde, met een lichte verbetering in de tweede jaarhelft, zoals ook in 2009 het geval was.
De Europese bouwsector vertoonde een aantal positieve signalen. De toename van het aantal bouwvergunningen wijst op een geleidelijk herstel van de residentiële markt en dit kan een gunstig effect hebben in de tweede helft van 2011.
De inkomsten van de business unit namen toe ten opzichte van 2009. De stijging over het jaar in de tweede jaarhelft kon de lichte daling in het eerste halfjaar ruimschoots compenseren. Periodieke schommelingen zijn kenmerkend voor deze sector, die wordt beïnvloed door de cycli in het onderhoud en de vervanging van apparatuur en door de nieuwbouwprojecten.
In de tweede jaarhelft bleef de verkoop van platinaapparatuur in Glass Applications stijgen. Na de capaciteitsverminderingen in 2009 heeft de beeldschermmarkt opnieuw het niveau van voor de crisis bereikt. Het heropstarten van de stilgelegde productie vereiste onderhoud en vervanging van bepaalde apparatuur en dat verhoogde de vraag naar Umicore-materialen. We verwachten een aanhoudende groei in de markt, vooral dankzij nieuwe toepassingen zoals aanraakschermen voor tablet PCs en smartphones. De verkoop van producten voor technische en optische glastoepassingen volgde het herstel van de globale economie. Umicore heeft haar geografische positie in deze activiteit gediversifieerd.
Dankzij de toegenomen activiteit in de meststoffensector in de tweede jaarhelft herstelden de inkomsten in Performance Catalysts en dit compenseerde de daling in het eerste halfjaar. Deze positieve trend werd gesteund door de introductie van innovatieve katalysatoren op basis van drie metalen. De verkoop van hogetemperatuursensoren en ontstekingselektroden bereikte opnieuw het niveau van voor de crisis.
In alle activiteiten stegen de inkomsten flink en hadden ook de maatregelen voor kostenvermindering die in 2009 werden ingevoerd een onmiskenbaar effect op de winst. De verbetering van de verkoop was het meest uitgesproken in Europa en Zuid-Amerika.
De verkoop van Contact Materials groeide in lijn met de hogere activiteit in de autosector en de elektriciteitsdistributie. De globale verkoopvolumes keerden in Europa terug naar het niveau van voor de crisis, met de vraag die licht werd opgedreven door de voorraadopbouw. In Noord-Amerika verliep het herstel trager. De Chinese operaties konden hun klantenportefeuille uitbreiden en richtten zich in de eerste plaats op wereldwijde klanten. Umicore blijft groei optekenen in de nichetoepassing spaarlampen.
In BrazeTec vertoonde de verkoop in de meeste productsegmenten, zoals toepassingen voor elektrische apparatuur, de HVACR-sector en de werktuigenmarkt, een langzaam herstel. De kostenbesparende maatregelen, doorgevoerd tijdens de economische crisis, droegen bij aan de winst.
De inkomsten en de winst van de business unit bevinden zich weer op het niveau van voor de crisis.
De verkoop van plateringsoplossingen voor technische toepassingen profiteerde van het herstel in de markt van de printplaten, halfgeleiderpackaging en andere elektronische toepassingen. Sommige van deze toepassingen, zoals leds, vertonen een bijzonder sterke groei. De business unit breidt haar
productgamma verder uit, onder meer met milieuvriendelijke alternatieven voor bepaalde coatings.
De verkoop van plateringsoplossingen voor decoratieve toepassingen groeide in en buiten Europa dankzij de stijgende vraag bij de eindgebruikers en de lancering van nieuwe producten zoals rhodiumalternatieven voor juwelencoatings.
De resultaten van Element Six Abrasives gingen aanzienlijk vooruit in vergelijking met 2009 en dit voor alle business lines. De inkomsten in de tweede jaarhelft evenaarden het hoge niveau van het eerste halfjaar omdat de marktomstandigheden verder verbeterden. De winst tijdens de tweede helft van het jaar lag echter lager in vergelijking met de eerste jaarhelft. Dat was vooral het gevolg van nadelige valutabewegingen en de ongelijkmatige fasering van bepaalde indirecte kosten, zoals R&D, die in de tweede jaarhelft toenamen.
De Oil & Gas business profiteerde van het wereldwijde herstel in de olie- en gasboringssector in 2010.
De Advanced Materials business herstelde begin 2010 en deze trend zette zich het hele jaar door. De sterkere vraag en de kostenverminderingsmaatregelen van 2009 steunden deze trend. De verkoop van diamantgruis voor precisieslijpen en de verkoop van PCBNsnijapparatuur voor precisietoepassingen, bijvoorbeeld de PCB-productie, groeide fors. De strategische verschuiving naar specifieke segmenten en nauwere partnerschappen met belangrijke klanten bleken eveneens gunstig voor de activiteit.
In Hard Materials bereikten de inkomsten en de rentabiliteit een recordniveau. Hard Materials profiteerde van de verbeterde productmix en de sterke vraag naar schuurmiddelen op basis van carbide, vooral in de mijn- en de wegenbouw.
| Recycling kerncijfers (in miljoen €) |
H2 2009 |
H2 2010 |
2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 2.161,5 | 3.183,8 | 4.323,0 | 6.120,9 |
| Inkomsten (metaal niet inbegrepen) | 204,5 | 251,8 | 426,7 | 506,1 |
| Recurrente EBITDA | 72,5 | 114,7 | 158,2 | 236,7 |
| Recurrente EBIT | 51,5 | 93,4 | 117,7 | 195,5 |
| Totale EBIT | 49,5 | 84,7 | 109,8 | 182,2 |
| Recurrente operationele marge | 25,2% | 37,1% | 27,6% | 38,6% |
| Onderzoek- & ontwikkelingskosten | 4,4 | 3,4 | 8,9 | 6,0 |
| Investeringen | 24,0 | 26,2 | 54,9 | 50,3 |
| Aangewend kapitaal, einde periode | 273,8 | 421,0 | 273,8 | 421,0 |
| Aangewend kapitaal, gemiddelde | 277,2 | 338,6 | 288,6 | 301,8 |
| Rendement op aangewend kapitaal (ROCE) | 37,2% | 55,2% | 40,8% | 64,8% |
| Personeelsbestand, einde periode | 2.162 | 2.168 | 2.162 | 2.168 |
De recyclage-activiteiten stegen met 19 % en weerspiegelden een sterke bevoorradingsomgeving. De recurrente EBIT steeg met 68 % in vergelijking met 2009.
De huidige sterke bevoorradingsvoorwaarden zullen naar verwachting aanhouden in 2011. Een deel van de metaalprijscomponent in de winsten van de business group werd voor 2011 tot 2013 al vastgeklikt, en dit voor bepaalde edele en basismetalen.
De inkomsten en de winst lagen aanzienlijk hoger op jaarbasis, vooral dankzij de hogere metaalprijzen en de toegenomen industriële activiteit in verschillende toeleveringssegmenten. De resultaten in het tweede halfjaar bereikten het niveau van het eerste halfjaar, een weerspiegeling van de aanhoudend ondersteunende bevoorradingsomgeving.
De aanvoer van resten van de raffinage van nonferrometalen en de mijnbouw bleef het hele jaar door goed op peil. Deze sectoren herstelden van de crisis, en Umicore slaagde er ook in om haar aanvoerbasis te diversifiëren met nieuwe residustromen. De business unit diversifieerde tevens de geografische spreiding van de aanvoermaterialen door de aanvoerstromen uit Azië uit te breiden.
Het volume aangevoerd versleten materiaal steeg met meer dan 30 %. De aanvoer van elektronisch schroot bleef hoog en de aanvoer van industriële katalysatoren nam in de loop van het jaar toe. De toegenomen activiteit in de chemische industrie versnelde het onderhoud en de vervanging van katalysatoren. Door de stijging van de pgm-prijzen en het effect van de autoafbraakprogramma's steeg de aanvoer van gebruikte autokatalysatoren flink op jaarbasis.
De stijging van de metaalprijzen droeg bij aan het uitstekende resultaat. Dat was het geval voor edelmetalen en verschillende speciale metalen zoals selenium, indium, nikkel en ruthenium. Hoewel de prijzen van een aantal van deze metalen in de spotmarkt bleven stijgen in de tweede helft van het jaar, droegen ze slechts gedeeltelijk bij aan het resultaat van de business unit omdat Umicore een significant gedeelte van de metaalprijzencomponent in haar winsten en kasstromen indekt via
langetermijncontracten. De business blijft dergelijke contracten afsluiten. Ze dekken nu 2011 en er werden al contracten afgesloten voor 2012 en in mindere mate voor 2013, vooral voor goud, zilver, platina en palladium.
De markt voor nevenproducten zoals zwavelzuur is volledig hersteld. De activiteit in de edelmetaalraffinaderij van Umicore in Zuid-Amerika is toegenomen.
De winst over het jaar lag aanzienlijk hoger dan in 2009 dankzij het herstel van de industriële activiteiten en de hogere volatiliteit van de metaalprijzen.
In de meeste industriële sectoren klom de vraag naar fysieke edele metalen aanzienlijk, met een verhoogde activiteit in fysieke verkopen, aankopen en leases tot gevolg. Toegenomen prijsvolatiliteit op de metaalmarkten en wereldwijd hogere prijzen droegen eveneens bij tot de verbeterde prestaties.
De verkoop van zilverstaven voor beleggers is fors gestegen tegenover vorig jaar. Goudstaven zijn nog steeds erg in trek, maar de verkoop lag iets lager dan het recordniveau van 2009. De vraag schommelde gedurende het jaar, in lijn met de bezorgdheid van de markten over de staatsschuldencrisis.
De bouw van de nieuwe batterijrecyclagefabriek in Hoboken verloopt volgens plan en de fabriek zal midden 2011 waarschijnlijk volledig operationeel zijn.
De leveringen van gebruikte herlaadbare batterijen uit draagbare elektronische apparaten bleven groeien. Deze batterijen zijn vooral afkomstig uit de EU, waar de wetgeving wordt geïmplementeerd en er al professionele inzamelingsnetwerken actief zijn. Ook
de aanvoer van schroot van lithium-ion batterijproducenten, vooral uit Azië, is gestegen.
Umicore werkt nauw samen met autoconstructeurs, onderzoeksinstituten en batterijproducenten aan de verdere ontwikkeling en optimalisering van de inzamelings- en de recyclageprocessen voor batterijen van (Hybride) elektrische voertuigen ((H)EV). Het centrum voor de ontmanteling van deze grotere batterijen, dat in het raam van deze partnerschappen werd opgericht, is nu operationeel in Hanau, Duitsland. Umicore heeft contracten of voert besprekingen met de grote OEMs die actief zijn in de productie of de ontwikkeling van (H)EV en heeft modellen van deze (H)EV batterijen verwerkt voor deze klanten.
De inkomsten van de business unit bleven stijgen in haar belangrijkste markten in Europa en Azië. De winst groeide dankzij de toegenomen verkoop en de historisch sterke prestaties van de recyclageoperaties. Met de stijgende edelmetaalprijzen blijft de vraag naar goudrecyclage hoog en de aanvoer van schroot uit verschillende sectoren is toegenomen.
Er was een sterke vraag naar gerenommeerde luxemerken in de juwelen- en lifestylesector. Dat had een bijzonder positieve impact op de verkoop van platinahoudende producten in de business line Jewellery van Umicore. De verkoop van producten voor de fantasiejuwelenmarkt bleef achter. De zilverraffinageactiviteit in Thailand presteerde uitstekend.
De markt voor zilverhoudende Industrial Metals verbeterde eveneens, vooral voor chemische katalysetoepassingen, machinecoatings en gespecialiseerde producten voor precisietoepassingen. De business lanceerde ook met succes nieuw ontwikkelde legeringen met een lager zilvergehalte. De leveringen van muntplaatjes lag lager dan in 2009 maar blijven boven het historische gemiddelde.
| Corporate kerncijfers (in miljoen €) |
H2 2009 |
H2 2010 |
2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Recurrente EBITDA | -19,6 | -20,6 | -40,8 | -41,3 |
| Recurrente EBIT | -23,2 | -24,9 | -48,4 | -49,8 |
| waarvan geassocieerde ondernemingen * | -2,8 | -1,1 | -7,2 | -3,5 |
| Totale EBIT | -27,8 | -23,4 | -52,0 | -52,2 |
| Onderzoek- & ontwikkelingskosten | 10,5 | 9,4 | 22,1 | 20,0 |
| Investeringen | 7,5 | 8,3 | 14,7 | 13,8 |
| Aangewend kapitaal, einde periode | 72,6 | 117,8 | 72,6 | 117,8 |
| Aangewend kapitaal, gemiddelde | 63,4 | 98,6 | 62,8 | 87,3 |
| Personeelsbestand, einde periode | 1.087 | 1.141 | 1.087 | 1.141 |
| waarvan geassocieerde ondernemingen * | 44 | 45 | 44 | 45 |
* SolviCore; HyCore
De globale bedrijfskosten bevonden zich op hetzelfde niveau als in 2009. Er worden geen materiële wijzigingen verwacht in de structuur van de bedrijfskosten.
De algemene R&D-uitgaven (inclusief inspanningen op het niveau van de Groep en van de business units) bedroegen ¤ 135,0 miljoen. Ongeveer ¤ 15,3 miljoen hiervan werd gekapitaliseerd. Bij abstractie van de partnerbijdrage van ¤ 14,6 miljoen komt dit overeen met 6 % van de inkomsten. Er werden 42 patentfamilies geregistreerd tijdens het jaar.
In Catalysis waren de R&D-uitgaven stabiel op jaarbasis, ondanks de verhoogde activiteit, dankzij de efficiëntere testmethoden die in 2009 werden ontwikkeld. In Energy Materials werden de inspanningen verhoogd in Cobalt & Specialty Materials en Thin Film Products, met focus op de opslag van energie en fotovoltaïsche toepassingen. Ook in Performance Materials namen de R&Duitgaven toe, vooral in Element Six Abrasives. De R&D-uitgaven in Recycling daalden enigszins omdat de inspanningen zich vooral concentreerden op de installatie van de nieuwe UHT-fabriek.
Het Recycling and Extraction Technology-platform concentreerde zich vooral op de verdere optimalisering van de processen met ultrahoge temperatuur voor batterijrecyclage. Er werden ook nieuwe hydro-metallurgische processen onderzocht voor de recyclage van verschillende andere materialen die bij de productie en opslag van hernieuwbare energie worden gebruikt. In het Fine Particle Technology-platform werden nieuwe materialen voor herlaadbare batterijen en precursors ontwikkeld, evenals katalytische nanodeeltjes voor gebruik in brandstofcellen. In de Support-platformen werden de competenties voor virtuele experimenten verder uitgebreid en er werd nieuwe apparatuur geïnstalleerd voor medium doorvoer experimentering in het kader van FLAMAC (Flanders Materials Centre).
De brandstofcelactiviteit moet nog verder worden ontwikkeld, maar de samenwerking met de OEM's voor autotoepassingen blijft gunstig evolueren. De orderniveaus, vooral voor stationaire toepassingen, nemen toe.
De veiligheidsprestaties van de Groep vertoonden een ongevallenfrequentiegraad van 3,54, lager dan het niveau van 2009 en een ernstgraad van 0,12 ,
een lichte stijging ten opzichte van vorig jaar. De onderneming versterkte het veiligheidsprogramma dat in 2009 werd gelanceerd en dat streeft naar een werkomgeving zonder arbeidsongevallen.
De milieuvoorzieningen stegen met ¤ 3,8 miljoen omdat er een aantal saneringsprojecten werden geactualiseerd. In Viviez, Frankrijk, werd de aanleg van de afvalverwerkingssite voltooid; en het saneringsproces werd opgestart. Het project, dat in 2014 zal beëindigd zijn, wordt algemeen als een benchmark voor sanering beschouwd in Frankrijk.
Er werden eind 2010 95 verschillende stoffen geregistreerd voor de eerste fase van de REACHwetgeving. Er moeten nog een 300-tal andere stoffen worden opgenomen in de volgende registratiefase, die loopt tot 2018.
Nu de onderneming opnieuw groeit, steeg het aantal personeelsleden opnieuw in de meeste business units. Deze toename was het sterkst in de geassocieerde ondernemingen van Energy Materials en Element Six Abrasives.
De totale niet-recurrent EBIT bedroeg ¤ -9,1 miljoen, met een impact ten bedrag van ¤ -7,7 miljoen op het netto-resultaat (deel van de Groep). De kostenverminderingsmaatregelen, vooral verbonden aan de overdracht van raffinage-activiteiten in Hanau, Duitsland, naar Hoboken, België waren goed voor ¤ 4,7 miljoen. De opschorting van de HyCore activiteiten leidden tot ¤ 4,2 miljoen aan afwaarderingen en de milieuvoorzieningen werden verhoogd met ¤ 3,8 miljoen. Het totaal werd gedeeltelijk gecompenseerd door de positieve impact van bepaalde terugnames van voorzieningen in het verleden en andere eenmalige elementen.
De IAS 39 boekhoudingsregels hadden een negatief impact op het EBIT ten belope van ¤ 9,4 miljoen. Dat effect betreft timingverschillen die IFRS oplegt en die vooral betrekking hebben op transactionele en structurele metaal- en valuta-afdekkingen. IAS 39 heeft inherent geen impact op de kasstromen.
De recurrente netto financiële lasten bedroegen in totaal ¤ 18,4 miljoen. De recurrente financiële lasten waren gevoelig lager dan de ¤ 33,7 miljoen die in 2009 werd geboekt. Het verschil wordt voornamelijk verklaard door wisselkoerseffecten en lagere interestlasten. De gemiddelde gewogen rente voor de periode was 3.8%.
De recurrente belastingslast voor de periode bedroeg ¤ 56,1 miljoen. De algemene recurrente effectieve belastingsvoet voor de periode bedroeg 19,1 % in vergelijking met 20,7 % in 2009.
De netto bedrijfskasstromen bedroegen ¤ 104,1 miljoen. De sterke kasstromen werden deels gebruikt om de gestegen werkkapitaalbehoeften te financieren (¤ 247,0 miljoen), als gevolg van de combinatie van hogere inkomsten en metaalprijzen.
De investeringen bedroegen ¤ 172,0 miljoen. Een hoog investeringsniveau werd aangehouden in Automotive Catalysts en Cobalt & Specialty Materials, waar de uitbreidingen van capaciteit en mogelijkheden aanhielden tijdens het jaar. In Recycling bleef het algemene niveau stabiel, en de investeringsfocus werd verlegd naar Battery Reycling met de bouw van de UHT-installatie.
De netto kasstromen voor financiering bedroegen ¤ -68,2 miljoen.
Op 31 december bedroeg de netto financiële schuld van Umicore ¤ 360,4 miljoen, een stijging in vergelijking met de ¤ 176,5 miljoen van 31 december 2009. De stijging is vooral het gevolg van de gestegen werkkapitaalbehoeften. Het totale eigen vermogen bedroeg ¤ 1.575,2 miljoen op het einde van het jaar. De schuldgraad (netto schuld / netto schuld + eigen vermogen) bedroeg als gevolg 18,6 %.
De Raad van Bestuur zal de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders op 26 april een bruto jaarlijks dividend van ¤ 0,80 per aandeel voorstellen. Gezien het interim-dividend van ¤ 0,325 per aandeel dat al in oktober 2010 was uitbetaald en in afwachting van de goedkeuring door de aandeelhouders, zal op 4 mei een bruto-bedrag van ¤ 0,475 worden betaald.
Op 31 december 2010 had Umicore 6 476 647 uitstaande aandelen in eigen bezit, wat overeenkomt met 5,4 % van het totale aantal uitstaande aandelen. Gedurende de periode werden zo'n 1 000 000 aandelen gebruikt in de context van het aandelenoptieprogramma van de Groep. Op 9 februari 2011 had Umicore 6 408 272 aandelen in eigen bezit, of 5,3 % van de uitstaande aandelen van de Groep.
De commissaris, PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren BCVBA, vertegenwoordigd door Raf Vander Stichele, heeft bevestigd dat zijn controlewerkzaamheden die ten gronde zijn afgewerkt, tot op heden geen betekenisvolle correctie aan het licht hebben gebracht die in de geconsolideerde resultatenrekening voor 2010, het geconsolideerde overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor 2010, de geconsolideerde balans voor 2010, de geconsolideerde staat van mutaties in het eigen vermogen van de Groep voor 2010, het geconsolideerd kasstroomoverzicht voor 2010 of de verkorte segmentinformatie opgenomen in deze persmededeling, zou moeten worden doorgevoerd.
Brussel, 9 februari 2011
PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren bcvba Vertegenwoordigd door
Raf Vander Stichele Bedrijfsrevisor
We verklaren, voorzover ons bekend, dat de verkorte geconsolideerde financiële staten van 2010, opgesteld overeenkomstig International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en de in België van toepassing zijnde wettelijke voorschriften, een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de groep en de ondernemingen opgenomen in de consolidatie. De opmerkingen over de globale prestaties van de groep, zoals weergegeven op de bladzijden 1 tot 15 verschaffen een getrouw overzicht van de evolutie en globale prestatie van de activiteiten en de positie van de groep en de ondernemingen opgenomen in de consolidatie.
Brussel, 9 februari 2011
Marc Grynberg Gedelegeerd bestuurder
| (in miljoen €) | 2009 | 2010 |
|---|---|---|
| Omzet | 6.937,4 | 9.691,1 |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 73,2 | 55,1 |
| Bedrijfsopbrengsten | 7.010,7 | 9.746,2 |
| Verbruikte handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | -5.867,3 | -8.338,4 |
| Bezoldigingen en personeelsvoordelen | -577,4 | -636,8 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | -83,1 | -125,7 |
| Andere bedrijfskosten | -333,2 | -343,3 |
| Bedrijfskosten | -6.861,0 | -9.444,2 |
| Opbrengsten / verliezen van andere financiële activa | 0,5 | 1,0 |
| Bedrijfsresultaat | 150,1 | 303,0 |
| Financiële baten | 5,6 | 3,7 |
| Andere financiële lasten | -34,9 | -27,9 |
| Wisselkoersverliezen en -winsten | -6,6 | 7,4 |
| Aandeel in het resultaat van de ondernemingen | -9,0 | 21,0 |
| Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening | ||
| voor belasting | 105,2 | 307,3 |
| Belastingen op het resultaat | -20,6 | -54,2 |
| Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | 84,7 | 253,1 |
| Resultaat uit afgesplitste bedrijfsactiviteiten | -4,2 | - |
| Resultaat van de periode | 80,5 | 253,1 |
| waarvan minderheidsbelangen | 6,7 | 4,4 |
| waarvan aandeel van de Groep | 73,8 | 248,7 |
| (in € / aandeel) | ||
| Winst per aandeel uit bedrijfsactiviteiten, basisberekening | 0,69 | 2,20 |
| Totale winst per aandeel, basisberekening | 0,66 | 2,20 |
| Winst per aandeel na verwatering uit bedrijfsactiviteiten | 0,69 | 2,19 |
| Totale winst per aandeel na verwatering | 0,65 | 2,19 |
| Dividend per aandeel (voorgesteld) | 0,65 | 0,80 |
| Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten |
||||
|---|---|---|---|---|
| (in miljoen €) | 2009 | 2010 | ||
| Resultaat van de periode | 80,5 | 253,1 | ||
| Bewegingen in financiële vaste activareserves, beschibaar voor verkoop Bewegingen in kasstroomafdekkingsreserves Bewegingen in personeelsvoordelen na uitdiensttreding, voortkomenende uit veranderingen in actuariële parameters Bewegingen in latente belastingen rechtstreeks Bewegingen in herwerkingen van omrekeningsverschillen |
33,4 -56,5 -12,3 21,8 39,2 |
18,1 -59,9 -11,0 22,5 78,6 |
||
| Componenten van niet-gerealiseerde resultaten | 25,6 | 48,4 | ||
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de periode waarvan minderheidsbelangen waarvan aandeel van de Groep |
106,1 12,4 93,7 |
301,5 12,4 289,1 |
De invloed van de uitgestelde belastingen op de andere gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten heeft voornamelijk te maken met de kasstroomafdekkingsreserves (€ 20.0 miljoen) en de reserves voor personeelsvoordelen na uitdiensttreding (€ 3,2 miljoen).
| Geconsolideerde balans (in miljoen €) |
31 / 12 2009 |
31 / 12 2010 |
|---|---|---|
| Vaste activa | 1.243,6 | 1.371,9 |
| Immateriële vaste activa | 139,0 | 169,5 |
| Materiële vaste activa | 763,8 | 804,5 |
| Deelnemingen opgenomen | ||
| volgens de vermogensmutatiemethode | 166,4 | 197,8 |
| Financiële activa beschikbaar voor verkoop | 57,9 | 76,2 |
| Leningen | 8,5 | 0,8 |
| Handels- en overige vorderingen | 12,0 | 14,4 |
| Uitgestelde belastingactiva | 96,1 | 108,8 |
| Vlottende activa | 1.583,1 | 2.139,7 |
| Toegekende leningen | 6,9 | - |
| Voorraden | 859,6 | 1.183,0 |
| Handels- en overige vorderingen | 523,3 | 811,5 |
| Terug te vorderen belastingen | 8,0 | 20,4 |
| Financiële activa beschikbaar voor verkoop | 0,1 | - |
| Kas en kasequivalenten | 185,3 | 124,7 |
| Totaal der activa | 2.826,7 | 3.511,6 |
| Eigen vermogen | 1.366,7 | 1.575,2 |
| Eigen vermogen van de groep | 1.314,2 | 1.517,0 |
| Kapitaal en uitgifttepremies | 502,9 | 502,9 |
| Overgedragen resultaten en reserves | 1.086,0 | 1.234,2 |
| Omrekeningsverschillen en overige reserves | -96,4 | -55,5 |
| Eigen aandelen | -178,4 | -164,6 |
| Minderheidsbelangen | 52,5 | 58,3 |
| Schulden op meer dan één jaar | 516,1 | 551,8 |
| Voorzieningen voor personeelsvoordelen | 182,9 | 190,8 |
| Financiële schulden | 175,8 | 194,9 |
| Handels- en overige schulden | 5,5 | 6,3 |
| Latente belastingpassiva | 31,4 | 43,7 |
| Voorzieningen | 120,6 | 116,1 |
| Schulden op ten hoogste één jaar | 943,8 | 1.384,5 |
| Financiële schulden | 186,1 | 290,2 |
| Handels- en overige schulden | 676,5 | 1.022,4 |
| Te betalen belastingen | 29,1 | 21,7 |
| Voorzieningen | 52,1 | 50,2 |
| Totaal der passiva | 2.826,7 | 3.511,6 |
| l d d i i G t t t t e c o n s o e e r e s a a v a n m u a e s h d i i t G n e e g e n v e r m o g e n v a n e r o e p ( l ) in i j € m oe n |
l i Ka ta p a f i i & tg te u ies p re m |
Re se rve s |
ke ing Om re n h l len i ve rsc ig & ov er e re se rve s |
ig E en de len aa n |
de he ds in i M r- be lan g en |
l e ig To ta a en - ve rm og en |
|---|---|---|---|---|---|---|
| lan b he be i j in Ba t 2 0 0 9 s g va n |
5 0 2, 9 |
1. 0 8 4, 6 |
-1 1 9, 0 |
-1 7 7, 7 |
4 1, 7 |
1. 3 3 2, 4 |
| l de de io Re taa t v su an p er l de l ie ise Co te t-g ta te m p on en n v an n ere a er re su n l de l de l de de ise ie ise io Ge t-g ta te rea er e n n ere a er re su n v an p er |
- - - |
7 3, 8 - 7 3, 8 |
- 1 9, 9 1 9, 9 |
- - - |
6, 7 5, 7 1 2, 4 |
8 0, 5 2 5, 6 1 0 6, 1 |
| de len ba de d ing in ing Be res erv es or se er rg we g en vo op aa n g e ve oe en de de iv i D n n de len i j ig ing ig W z en e en aa n l da kr i j ig ing in i ie ing t W z en co ns o |
- - - - |
- -7 3, 0 0, 6 - |
2, 8 - - - |
- - -0, 6 - |
- -1 1 , - -0 5 , |
2, 8 -7 4, 1 - -0 5 , |
| lan he de in Ba t e 2 0 0 9 s o p va n |
5 0 2, 9 |
1. 0 8 6, 0 |
-9 6, 4 |
-1 7 8, 4 |
5 2, 5 |
1. 3 6 6, 7 |
| l de de io Re taa t v su an p er l de l ie ise Co te t-g ta te m p on en n v an n ere a er re su n l de l de l de de ise ie ise io Ge t-g ta te rea er e n n ere a er re su n v an p er |
- - - |
2 4 8, 7 - 2 4 8, 7 |
- 4 0, 4 4 0, 4 |
- - - |
4, 4 8, 0 1 2, 4 |
2 5 3, 1 4 8, 4 3 0 1, 5 |
| de len ba de d ing in ing Be we g en res erv es vo or op aa n g e se er ve rg oe en de de iv i D n n bo k ing Ov er e en de len i j ig ing ig W z en e en aa n |
- - - - |
- -1 1 0, 1 9, 6 - |
0 4, - -3, 6 - |
- - - 1 3, 8 |
- -1 1 , -5 6 , - |
0 4, -1 1 1, 2 0, 4 1 3, 8 |
| lan he de in Ba 2 0 0 t e 1 s o p va n |
0 2, 9 5 |
2 3 2 1. 4, |
-5 5, 5 |
6 6 -1 4, |
8, 3 5 |
2 1. 5 7 5, |
| (in miljoen €) | 2009 | 2010 |
|---|---|---|
| Resultaat uit bedrijfsactiviteiten | 84,7 | 253,1 |
| Aanpassing voor resultaat van de ondernemingen | ||
| opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode | 9,0 | -21,0 |
| Aanpassing voor niet-kastransacties | 118,8 | 90,1 |
| Aanpassing voor elementen die afzonderlijk vermeld | ||
| of geklasseerd moeten worden onder de | ||
| investerings- of financieringskasstromen | 36,8 | 68,2 |
| Wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal | 201,8 | -247,0 |
| Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten | 451,2 | 143,3 |
| Ontvangen dividenden | 4,6 | 8,1 |
| Belastingen betaald in de loop van het boekjaar | -5,1 | -47,3 |
| Toename / afname van de bedrijfsthesaurie | 450,7 | 104,1 |
| Verwerving van materiële vaste activa | -169,7 | -141,5 |
| Verwerving van immateriële vaste activa | -20,8 | -30,6 |
| Verwerving / kapitaalverhoging van | ||
| geassocieerde ondernemingen | -5,4 | -8,6 |
| Verwerving van bijkomende deelnemingen | ||
| in ondernemingen van de Groep | -0,5 | - |
| Verwerving van financiële vaste activa | -5,1 | -0,4 |
| Nieuwe toegekende leningen | -11,5 | - |
| Subtotaal van de verwervingen | -213,1 | -181,0 |
| Afstand van materiële vaste activa | 13,9 | 2,0 |
| Afstand van immateriële vaste activa | -0,1 | - |
| Afstand van financiële vaste activa | 7,0 | - |
| Aflossing van leningen | - | 6,6 |
| Subtotaal van de overdrachten | 20,8 | 8,7 |
| Toename / Afname van de investeringsthesaurie | -192,3 | -172,3 |
| Verkoop (aankoop) van eigen aandelen | - | 13,8 |
| Ontvangen interesten | 5,6 | 3,6 |
| Betaalde interesten | -20,6 | -15,0 |
| Nieuwe leningen en aflossingen | -228,9 | 97,3 |
| Dividenden uitgekeerd aan Umicore-aandeelhouders | -73,8 | -108,8 |
| Dividenden uitgekeerd aan de minderheidsaandeelhouders | -1,1 | -1,3 |
| Toename / Afname van de financieringsthesaurie | -318,7 | -10,6 |
| Invloed van de wisselkoers | -5,0 | -4,9 |
| Netto kas en kasequivalenten uit bedrijfsactiviteiten | -65,4 | -83,6 |
| Impact van wijzigingen perimeter in kas- en kasequivalenten openingsbalans | - | 1,7 |
| Nettokas en kas equivalenten bij het begin van het boekjaar | 248,4 | 180,3 |
| Kas uit afgesplitste activiteiten | -2,7 | - |
| Netto kas en kasequivalenten op het einde van het boekjaar | 180,3 | 98,4 |
| waarvan kas en kasequivalenten | 185,3 | 124,7 |
| waarvan korte termijnschulden bij kredietinstellingen | -5,0 | -26,3 |
| f k i i V t t t 2 0 0 9 e r o r e s e g m e n n o r m a e ( ) l in i j € m oe n |
ly is Ca ta s |
En er g y ls ia Ma te r |
fo Pe r r ma nc e ls ia M te a r |
l ing Re c |
Co te & rp or a ie N t to ew ez en |
l im ina ies E t |
l To ta a |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| cy | eg | ||||||
| le To ta t p t om ze er se g me n |
1. 2 1 2, 3 |
5 4 7, 4 |
9 2 6, 0 |
4. 7 8 4, 4 |
1 7, 9 |
-5 5 0, 5 |
6. 9 3 7, 4 |
| te t wa arv an ex rne o mz e |
1. 1 5 5, 7 |
5 4 1, 4 |
8 9 9, 4 |
4. 3 2 3, 0 |
1 7, 9 |
- | 6. 9 3 7, 4 |
| t tus ten wa arv an o mz e se n s eg me n |
5 6, 6 |
6, 0 |
2 6, 5 |
4 6 1, 4 |
- | -5 5 0, 5 |
- |
| Re te E B I T cu rre n |
1 6, 7 |
2 3, 9 |
3 6, 6 |
1 1 7, 7 |
-4 8, 4 |
- | 1 4 6, 4 |
| be dr fsr l i j ta t wa arv an va n es u a |
2 3, 8 |
1 6, 5 |
3 5, 8 |
1 1 7, 7 |
-4 1, 3 |
- | 1 5 2, 5 |
| de ing wa arv an va n o n rne m en |
|||||||
| lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e |
7, 1 - |
7, 4 |
0, 8 |
- | -7, 2 |
- | -6 1 , |
| ie t-r te B N E I T ec ur re n |
9 4, - |
0, 8 |
0 5, |
-8, 7 |
-3, 6 |
- | -1 1, 4 |
| be dr fsr l i j ta t wa arv an va n es a u |
-5, 0 |
0, 8 |
1 0, 8 |
-8, 7 |
- | - | -2 0 , |
| de ing wa arv an va n o n rne m en |
|||||||
| lg de ho de iem ta t t rm op g en om en vo en s ve og en sm u e |
- | - | -5 8 , |
- | -3, 6 |
- | -9 4 , |
| f fe I A S 3 9 e t o E B I T c p |
1, 4 |
7, 0 |
-3 0 , |
0, 9 |
- | - | 6, 2 |
| be dr fsr l i j ta t wa arv an va n es a u |
1, 4 |
7, 0 |
-9 6 , |
0, 9 |
- | - | -0 4 , |
| de ing wa arv an va n o n rne m en |
|||||||
| lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e |
- | - | 6, 5 |
- | - | - | 6, 5 |
| le To ta E B I T |
1 3, 2 |
3 1, 7 |
3 8, 5 |
1 0 9, 8 |
-5 2, 0 |
- | 1 4 1, 2 |
| fsr be dr l i j ta t wa arv an va n es u a |
2 0, 2 |
2 3 4, |
3 0 7, |
0 8 1 9, |
2 -4 1, |
- | 0, 1 5 1 |
| de ing arv rne wa an va n o n m en |
|||||||
| lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u |
7, 1 - |
7, 4 |
1, 5 |
- | -1 0, 8 |
- | -9 0 , |
| ing Inv te es r en |
4 6, 0 |
5 1, 0 |
2 3, 9 |
5 4, 9 |
1 4, 7 |
- | 1 9 0, 5 |
| fsc hr i j ing A v en |
2 2, 8 |
2 0, 8 |
2 6 4, |
0, 4 5 |
6 7, |
- | 6, 3 1 1 |
| de de de / i j in ing B re ar rm r zo n wa ve en |
|||||||
| b de de de ing i j in ing te rug ne m va n zo n re wa ar ve rm r en |
1, 1 - |
-7 7 , |
-2 3, 6 |
-2, 3 |
1, 1 |
- | -3 3, 5 |
| f k i i V t t t 2 0 1 0 e r o r e s e g m e n n o r m a e ( ) l in i € |
ly is Ca ta |
En er g y ls ia Ma te |
fo Pe r r ma nc e ls ia M te |
l Re |
Co te & rp or a ie N t to |
l im ina ies E t |
l To ta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| j m oe n |
s | r | a r |
ing cy c |
eg ew ez en |
a | |
| le To ta t p t om ze er se g me n |
1. 5 8 1, 6 |
7 0 7, 3 |
1. 4 0 1, 6 |
7. 2 6 9, 1 |
2 3, 2 |
-1 2 9 1, 8 |
9. 6 9 1, 1 |
| te t wa arv an ex rne o mz e |
1. 5 4 8, 3 |
7 0 2, 3 |
1. 2 9 6, 3 |
6. 1 2 0, 9 |
2 3, 2 |
- | 9. 6 9 1, 1 |
| t tus ten wa arv an o mz e se n s eg me n |
3 3, 3 |
5, 0 |
1 0 5, 3 |
1. 1 4 8, 2 |
- | -1 2 9 1, 8 |
- |
| Re te E B I T cu rre n |
7 7, 7 |
4 3, 9 |
7 5, 2 |
1 9 5, 5 |
-4 9, 8 |
- | 3 4 2, 5 |
| be dr fsr l i j ta t wa arv an va n es u a |
7 2, 9 |
3 8, 2 |
5 2, 1 |
1 9 5, 5 |
-4 6, 3 |
- | 3 1 2, 4 |
| de ing arv rne wa an va n o n m en |
|||||||
| lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u |
4, 8 |
5, 7 |
2 3, 2 |
- | -3, 5 |
- | 3 0, 1 |
| ie B N t-r te E I T ec ur re n |
1, 4 - |
-0 5 , |
2, 1 |
8 -6, |
-2, 5 |
- | -9 1 , |
| be dr fsr l i j ta t wa arv an va n es a u |
-1, 4 |
-0 5 , |
2, 3 |
-6, 8 |
3, 2 |
- | -3 3 , |
| de ing wa arv an va n o n rne m en |
|||||||
| lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e |
- | - | -0 1 , |
- | -5, 7 |
- | 8 -5 , |
| f fe I A S 3 9 e t o E B I T c p |
3, 9 - |
-0 3 , |
1, 3 |
-6, 4 |
- | - | -9 4 , |
| be dr fsr l i j ta t arv wa an va n es u a |
2, 9 - |
-0 3 , |
3, 5 |
-6, 4 |
- | - | -6 1 , |
| de ing wa arv an va n o n rne m en |
|||||||
| lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e |
1, 0 - |
- | -2 3 , |
- | - | - | -3 3 , |
| le ta B To E I T |
7 2, 4 |
4 3, 1 |
7 8, 6 |
1 8 2, 2 |
-5 2, 2 |
- | 3 2 4, 0 |
| be dr fsr l i j ta t wa arv an va n es u a |
6 8, 6 |
3 7, 4 |
5 7, 9 |
1 8 2, 2 |
-4 3, 0 |
- | 3 0 3, 0 |
| de ing wa arv an va n o n rne m en |
|||||||
| lg de ho de iem ta t t rm op g en om en vo en s ve og en sm u e |
3, 8 |
5, 7 |
2 0, 8 |
- | -9, 2 |
- | 2 1, 0 |
| ing Inv te es r en |
4 5, 7 |
3 8, 3 |
2 3, 9 |
5 0, 3 |
1 3, 8 |
- | 1 7 2, 0 |
| fsc hr i j ing A v en |
2 6, 9 |
2 3, 5 |
2 6, 0 |
4 1, 2 |
8, 5 |
- | 1 2 6, 2 |
| / de de de i j in ing B zo n re wa ar ve rm r en |
|||||||
| b de de de ing i j in ing te rug ne m va n zo n re wa ar ve rm r en |
3, 5 - |
0, 2 |
9 -1 , |
4, 1 |
0, 3 |
- | -0 9 , |
| Impact van IAS 39 & niet-recurrente elementen (in miljoen €) |
Voortgezet totaal |
waarvan: Recurrent |
Niet- recurrent |
IAS 39 effect |
|---|---|---|---|---|
| 2009 | ||||
| Bedrijfsresultaat waarvan opbrengsten van andere financiële activa |
150,1 0,5 |
152,5 0,1 |
-2,0 0,4 |
-0,4 - |
| Resultaat van de ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode EBIT |
-9,0 141,2 |
-6,1 146,4 |
-9,4 -11,4 |
6,5 6,2 |
| Financiële kosten Belastingen |
-35,9 -20,6 |
-33,7 -24,6 |
- 2,6 |
-2,2 1,5 |
| Netto resultaat waarvan minderheidsbelangen waarvan aandeel van de Groep |
84,7 6,7 78,0 |
88,1 6,2 81,9 |
-8,8 0,1 -8,9 |
5,4 0,4 5,0 |
| 2010 | ||||
| Bedrijfsresultaat waarvan opbrengsten van andere |
303,0 | 312,4 | -3,3 | -6,1 |
| financiële activa Resultaat van de ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode EBIT |
1,0 21,0 324,0 |
0,3 30,1 342,5 |
0,6 -5,8 -9,1 |
- -3,3 -9,4 |
| Financiële kosten Belastingen |
-16,7 -54,2 |
-18,4 -56,1 |
- 1,3 |
1,7 0,6 |
| Netto resultaat waarvan minderheidsbelangen waarvan aandeel van de Groep |
253,1 4,4 248,7 |
268,0 4,6 263,4 |
-7,8 -0,2 -7,7 |
-7,1 - -7,1 |
| EBIT | Bedrijfsresultaat van integraal geconsolideerde ondernemingen (opbrengsten van andere financiële activa inbegrepen) + aandeel van de Groep in het nettoresultaat van de ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatie. |
|---|---|
| Niet-recurrente EBIT | Bevat niet-recurrente elementen met betrekking tot herstructureringsmaatregelen, waardeverminderingen van activa en andere opbrengsten of kosten resulterend uit feiten of transacties die duidelijk verschillen van de courante activiteiten van de onderneming. Waardeverminderingen op permanent vastgezette metaalvoorraden maken deel uit van de niet-recurrente EBIT van de business groups. |
| IAS 39 effect | Tijdsverschillen (zonder invloed op de kasstromen) in het boeken van opbrengsten in geval van niet-toepassing of de onmogelijkheid van het bekomen van IAS hedge accounting op: a) Transactionele indekking, wat met zich meebrengt dat de ingedekte elementen niet langer aan reële waarde kunnen gewaardeerd worden, of b) Structurele indekking, wat impliceert dat de reële waarde van de betrokken hedging instrumenten in de resultatenrekening wordt opgenomen in plaats van het eigen vermogen, en dit voordat de onderliggende voorziene of vastgelegde transacties zich voordoen, of c) In uitvoerende contracten besloten derivaten, wat impliceert dat de wijziging in de reële waarde op de besloten derivaten in de resultatenrekening moet worden opgenomen, in tegenstelling tot de uitvoerende component waar de wijziging in reële waarde niet in de resultatenrekening kan worden opgenomen. |
| Recurrente EBIT | EBIT – niet-recurrente EBIT – IAS 39 effect. |
| Recurrente operationele marge |
Recurrente EBIT van integraal geconsolideerde ondernemingen / opbrengsten (metaal niet inbegrepen). |
| Recurrente EBITDA | recurrente EBIT + recurrente afschrijvingen van integraal geconsolideerde ondernemingen. |
| Inkomsten (metaal niet inbegrepen) |
Alle elementen van de inkomsten – de waarde van de aangekochte metalen. |
| Recurrente effectieve belastingvoet |
Recurrente effectieve belastingskost / recurrent resultaat voor belasting van de integraal geconsolideerde ondernemingen. |
| Rendement op aangewend kapitaal (ROCE) |
Recurrente EBIT / gemiddeld aangewend kapitaal. |
| Aangewend kapitaal | Totaal vermogen – reële waarde reserve + netto financiële schuld + voorzieningen voor personeelsvoordelen – uitgestelde belastingactiva en -passiva – IAS 39-effect. |
| Aangewend kapitaal, gemiddeld |
Voor een half jaar: gemiddelde van het aangewend kapitaal aan het begin en aan het einde van de periode; Voor het volledige jaar: gemiddelde van de halfjaargemiddelden. |
| Investeringen | Gekapitaliseerde investeringen in immateriële en materiële vaste activa. |
| Kasstromen vóór financierings activiteiten |
Toename / afname van de bedrijfsthesaurie + toename / afname van de investeringsthesaurie. |
| Netto financiële schuld | Financiële schulden op meer dan één jaar + financiële schulden op ten hoogste één jaar – kas en kasequivalenten. |
| Schuldratio | Netto financiële schuld / (Netto financiële schuld + Eigen vermogen). |
|---|---|
| Onderzoek- & ontwikkelingsuitgaven |
Bruto onderzoek- & ontwikkelingsuitgaven, gekapitaliseerde kosten inbegrepen. |
| EPS | Winst per aandeel voor aandeelhouders. |
| Winst per aandeel, basisberekening |
Nettoresultaat, aandeel van de Groep / gemiddeld aantal (uitgegeven aandelen – eigen aandelen). |
| Winst per aandeel, na verwateringseffect |
Nettoresultaat, aandeel van de Groep / (gemiddeld aantal (uitgeven aandelen – eigen aandelen) + (aantal mogelijke nieuwe aandelen die uitgegeven moeten worden in het kader van de bestaande aandelenoptieplannen x verwateringseffect van de aandelenoptieplannen)). |
| Recurrente winst per aandeel | Recurrent nettoresultaat, aandeel van de Groep / gemiddeld aantal (uitgegeven aandelen – eigen aandelen). |
Dit persbericht bevat vooruitzichten die risico's en onzekerheden inhouden, onder meer verklaringen over plannen, doelstellingen, verwachtingen en voornemens van Umicore. Lezers worden erop gewezen dat dergelijke vooruitzichten gekende en ongekende risico's inhouden en onderworpen zijn aan belangrijke bedrijfs-, economische en concurrentiële onzekerheden en onvoorziene omstandigheden, die voor een groot deel buiten de controle van Umicore vallen. Indien één of meer van deze risico's, onzekerheden of onvoorziene omstandigheden zich zou(den) voordoen of indien onderliggende veronderstellingen onjuist blijken te zijn, dan kunnen de uiteindelijke resultaten ernstig afwijken van de vooropgestelde, verwachte, geraamde of geëxtrapoleerde resultaten. Dientengevolge neemt noch Umicore, noch enig ander persoon enige verantwoordelijkheid op zich voor de exactheid van deze vooruitzichten.
| Investor Relations: | |||
|---|---|---|---|
| Dhr. Geoffroy RASKIN | +32 2 227 71 47 | [email protected] | |
| Media Relations: | |||
| Dhr. Bart CROLS | +32 2 227 71 29 | +32 476 98 01 21 | [email protected] |
| 26 april 2011 | Aandeelhoudersvergadering en 2011 Q1 kwartaalupdate |
|---|---|
| 29 april 2011 | Ex-date (dividend) |
| 4 mei 2011 | Betaling dividend |
| 4 augustus 2011 | Publicatie halfjaarresultaten 2011 |
| 20 oktober 2011 | 2011 Q3 kwartaalupdate |
| 9 februari 2012 | Publicatie resultaten 2011 |
Umicore is een globale materiaaltechnologiegroep. Umicore legt zich toe op toepassingsgebieden waar haar knowhow inzake materiaalkennis, scheikunde en metallurgie een verschil maakt. Haar activiteiten zijn voornamelijk geconcentreerd rond vier bedrijfssectoren: Catalysis, Energy Materials, Performance Materials en Recycling. Elke bedrijfssector is opgedeeld in verschillende marktgerichte business units, die aan de spits staan van nieuwe, technologische ontwikkelingen en noodzakelijk in alledaagse toepassingen.
Het merendeel van Umicore's inkomsten is afkomstig uit, en het grootste deel van haar O&O inspanningen wordt uitgegeven aan, projecten op het vlak van 'schone' technologieën, zoals uitstootkatalysatoren, materialen voor herlaadbare batterijen en zonnecellen, brandstofcellen en recyclage. De allesoverheersende doelstelling van Umicore – duurzame waarde creëren – is gebaseerd op de ambitie om materialen te ontwikkelen, te produceren en te recycleren op een wijze die in overeenstemming is met zijn beleidsverklaring: 'materials for a better life'.
De Umicore Groep beschikt over industriële installaties op alle continenten en verleent diensten aan een wereldwijd klantenbestand. De Groep boekte in 2010 een omzet van ¤ 9,7 miljard (inkomsten van ¤ 2,0 miljard, metaal niet inbegrepen) en heeft op dit ogenblik ongeveer 14 400 mensen in dienst.
Een telefoonconferentie en presentatie vindt plaats op 14:00 CET in Brussel. Meer informatie:: http://www.investorrelations.umicore.com/en/financialCalendar/ConfCall20110210.htm
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.