Umicore

Earnings Release • Aug 4, 2011

Persmededeling Gereglementeerde informatie 4 augustus 2011 - 07:30 CET CP-2011-23-R

HALFJAARRESULTATEN 2011

Hoogtepunten

Umicore leverde recordprestaties in de eerste helft van 2011 en bereikte een tweecijferige inkomstengroei in de meeste bedrijfsactiviteiten. De recurrente EBIT groeide in lijn met de inkomsten, daarbij het recordresultaat van de eerste helft van 2008 evenarend, voornamelijk gedreven door een voortreffelijk resultaat in Recycling en een sterke groei in Catalysis, en ondanks negatieve valuta-effecten. De winst per aandeel bereikte een nieuw record.

• Inkomsten van ¤ 1,1 miljard (een stijging met 13 %);
• Recurrente EBITDA van ¤ 281 miljoen (een stijging met 14 %);
• Recurrente EBIT van ¤ 215 miljoen (een stijging met 15 %);
• ROCE van 19 % (20 % in de eerste helft van 2010);
• Recurrente nettowinst (aandeel van de Groep) van ¤ 158 miljoen (stijging met 13 %);
• Recurrente winst per aandeel van ¤ 1,39 per aandeel (stijging met 12 %).

Umicore's groei-initiatieven geraakten in een stroomversnelling met een aantal projecten dat bijna voltooid is en de aankondiging van een reeks nieuwe investeringen. De investeringen bedroegen ¤ 98 miljoen, terwijl de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling ¤ 68 miljoen bedroegen.

In overeenstemming met het dividendbeleid, keurde de Raad van Bestuur een interim dividend van ¤ 0,40 per aandeel goed, uit te betalen in september, en dat overeenkomt met de helft van het jaarlijks dividend over het boekjaar 2010.

Op het einde van juni bedroeg de netto financiële schuld ¤ 348 miljoen, een daling ten opzichte van ¤ 360 miljoen aan het begin van het jaar. Sterke operationele kasstromen compenseerden meer dan voldoende de stijgende behoefte aan werkkapitaal, duurzame investeringen en dividenduitkeringen. Bijgevolg blijft de balans sterk met een schuldgraad van 17,1 %.

Vooruitzichten

Op basis van de prestatie tijdens de eerste jaarhelft en de verwachte vraag voor de rest van het jaar, blijft Umicore overtuigd recordresultaten te genereren in 2011, met een recurrente EBIT tussen ¤ 400 miljoen en ¤ 425 miljoen, in lijn met de vorige verwachtingen.

Opmerking: Alle vergelijkingen worden gemaakt met het eerste halfjaar 2010, tenzij anders vermeld.

Umicore Group Communications

Naamloze vennootschap tel +32 2 227 71 11 BTW BE0401 574 852

Broekstraat 31 fax +32 2 227 79 00 Ondernemingsnummer 0401574852 B-1000 Brussel e-mail info@umicore.com Maatschappelijke zetel Broekstraat 31 België web www.umicore.com B-1000 Brussel

Kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2010	2010	2011
Omzet	4.678,7	5.012,4	6.879,9
Inkomsten (metaal niet inbegrepen)	987,1	1.012,6	1.115,7
Recurrente EBITDA	247,0	221,7	280,6
Recurrente EBIT	186,3	156,2	214,5
waarvan geassocieerde ondernemingen	19,8	10,3	11,2
Niet-recurrente EBIT	-12,0	2,8	5,0
IAS 39 effect op EBIT	3,1	-12,4	14,9
Totale EBIT	177,5	146,5	234,4
Recurrente operationele marge	16,9%	14,4%	18,2%
Recurrent nettoresultaat, aandeel van de Groep Nettoresultaat, aandeel van de Groep, inclusief afgesplitste activiteiten	139,7 126,9	123,7 121,8	158,0 174,6
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	66,2	68,8	67,7
Investeringen	75,5	96,5	97,9
Netto toename/afname van de kasstromen vóór financieringsoperaties Totaal der activa van de bedrijfsactiviteiten, einde periode Eigen vermogen van de groep, einde periode Geconsolideerde netto financiële schuld uit bedrijfsactiviteiten, einde periode Schuldratio uit bedrijfsactiviteiten, einde periode	5,6 3.227,6 1.453,7 243,1 13,8%	-73,8 3.511,6 1.517,0 360,4 18,6%	72,4 3.688,9 1.627,1 347,8 17,1%
Aangewend kapitaal, einde periode	1.941,7	2.181,8	2.290,6
Aangewend kapitaal, gemiddelde	1.861,4	2.061,8	2.236,2
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	20,0%	15,2%	19,2%
Personeelsbestand, einde periode	14.311	14.386	14.743
waarvan geassocieerde ondernemingen	4.877	4.828	4.874
Frequentiegraad van arbeidsongevallen	3,66	3,42	3,00
Ernstgraad van arbeidsongevallen	0,12	0,14	0,08

Kerncijfers per aandeel (in €/aandeel)	H1 2010	H2 2010	H1 2011
Totaal aantal uitgegeven aandelen, einde periode waarvan uitstaande aandelen waarvan aandelen in eigen bezit	120.000.000 112.984.978 7.015.022	120.000.000 113.523.353 6.476.647	120.000.000 113.800.001 6.199.999
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen basisberekening na verwateringseffect	112.785.361 113.427.538	113.207.627 113.931.114	113.696.557 114.773.182
Recurrente winst per aandeel	1,24	1,09	1,39
Winst per aandeel met afgesplitste activiteiten basisberekening na verwateringseffect	1,13 1,12	1,08 1,07	1,54 1,52
Dividend	0,32	0,48	0,40
Netto toename/afname van de kasstromen vóór financieringsoperaties, basisberekening	0,05	-0,65	0,64
Totaal der activa van de bedrijfsactiviteiten, einde periode Eigen vermogen van de groep, einde periode	28,57 12,87	30,93 13,36	32,42 14,30

Opsplitsing per segment

CA = Catalysis, EM = Energy Materials, PM = Performance Materials, RE = Recycling, Corporate niet inbegrepen

CATALYSIS

Catalysis kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2010	2010	2011
Omzet	760,8	787,5	944,1
Inkomsten (metaal niet inbegrepen)	339,4	359,3	389,0
Recurrente EBITDA	51,4	53,2	59,9
Recurrente EBIT	38,7	39,0	45,5
waarvan geassocieerde ondernemingen *	2,8	2,0	1,9
Totale EBIT	36,4	35,9	52,2
Recurrente operationele marge	10,6%	10,3%	11,2%
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	39,3	40,6	41,9
Investeringen	21,9	23,8	24,5
Aangewend kapitaal, einde periode	625,2	640,3	733,2
Aangewend kapitaal, gemiddelde	589,8	632,7	686,7
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	13,1%	12,3%	13,3%
Personeelsbestand, einde periode	1.925	1.921	2.016
waarvan geassocieerde ondernemingen *	236	225	234

* ICT Co. Japan, ICT Inc. USA, Ordeg Korea (Automotive Catalysts)

Overzicht en vooruitzichten

De inkomsten stegen met 15 % op jaarbasis. Umicore tekende een hogere inkomstengroei op dan de automarkt en dit weerspiegelde ook de sterke activiteit in de chemische sector en de life sciences sector. De recurrente EBIT steeg met 18 %.

Rekening houdend met het huidig productieniveau in de auto-industrie en de vertragingen door de verstoringen in de toeleveringsketen in Japan, zal de inkomstengroei uit de eerste jaarhelft naar verwachting verderzetten doorheen de rest van het jaar.

Automotive Catalysts

Globaal steeg de productie van passagiersvoertuigen met 3 % op jaarbasis. De productievolumes liggen hoger dan het niveau van voor de crisis dankzij de groei in de opkomende markten, terwijl de productie in de ontwikkelde markten een stuk onder het niveau van begin 2008 blijft. Umicore's katalysatorverkoop groeide aanzienlijk sterker dan de automarkt en de inkomsten stegen in lijn met de volumes, wat een algemeen stabiele productmix reflecteert.

In Europa nam de productie van passagiersvoertuigen met ongeveer 8 % toe in de eerste helft van 2011. Umicore noteerde een grotere verkoopstijging dan de markt, vooral in dieseltoepassingen. Omdat dieselkatalysatoren een hogere waarde genereren, groeiden de inkomsten van Umicore sneller dan de verkoopvolumes.

In Noord-Amerika steeg de autoproductie eveneens met 8 % op jaarbasis. Umicore's volumes en inkomsten vertoonden een sterkere stijging dankzij gunstige ontwikkelingen in de klantenportefeuille en de technologische mix. In Zuid-Amerika, waar de autoproductie met 9 % klom, groeiden de volumes van Umicore in lijn met de markt.

De Aziatische wagenproductie daalde met ongeveer 2 % op jaarbasis, voornamelijk als gevolg van het stopzetten van de overheidssteun in China en de verstoringen in de productie na de tsunami in Japan. De productie in Japan kromp met 31 %, maar zal naar verwachting in de tweede jaarhelft opnieuw het niveau halen van 2010. Hoewel de Chinese productiegroei lager lag dan de voorbije jaren, bleef hij boven het globale gemiddelde met ongeveer 8 %. In Korea steeg de productie eveneens met 8 %, vooral dankzij export. Gemiddeld lag de verkoop van Umicore in Azië in lijn met de markt.

Umicore heeft in de eerste zes maanden van 2011 een aantal bijkomende contracten afgesloten voor toekomstige activiteiten in zware dieselvoertuigen (HDD) en de onderneming blijft zich positioneren voor bijkomende activiteiten in de nabije toekomst. In deze context en aansluitend op investeringen elders in de wereld, zoals de HDD-productielijn in Florange, Frankrijk, kondigde Umicore onlangs de bouw van een bijkomende productielijn aan in Suzhou, China. Met deze lijn kan Umicore katalysatoren produceren voor passagiersvoertuigen en zware dieselvoertuigen. In Suzhou wordt ook een technologieontwikkelingscentrum gebouwd om de klanten in de Chinese segmenten van passagiersvoertuigen en zware dieselvoertuigen te ondersteunen. Beide investeringen zullen in 2012 operationeel zijn.

Precious Metals Chemistry

Het was een uitstekend eerste halfjaar voor de business unit. De inkomsten waren aanzienlijk hoger op jaarbasis.

De groeiende productie van autokatalysatoren deed de vraag naar precursoren stijgen. In de life sciences toepassingen weerspiegelde de verkoop een toenemende penetratie van Umicore in deze markt. De verkoop van producten voor farmaceutische toepassingen en katalysatoren voor chemische bulktoepassingen stegen aanzienlijk, terwijl de verkoop van niet-katalytische pgm-precursoren eerder stabiel bleef.

ENERGY MATERIALS

Energy Materials kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2010	2010	2011
Omzet	348,3	354,1	374,3
Inkomsten (metaal niet inbegrepen)	173,3	174,3	189,5
Recurrente EBITDA	35,1	32,4	34,0
Recurrente EBIT	23,9	20,0	21,4
waarvan geassocieerde ondernemingen *	2,7	3,0	3,8
Totale EBIT	24,2	18,8	20,4
Recurrente operationele marge	12,2%	9,8%	9,3%
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	6,0	7,0	7,2
Investeringen	16,4	21,9	33,8
Aangewend kapitaal, einde periode	374,8	390,1	436,6
Aangewend kapitaal, gemiddelde	360,5	382,5	413,4
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	13,3%	10,5%	10,4%
Personeelsbestand, einde periode	2.969	3.035	3.063
waarvan geassocieerde ondernemingen *	1.301	1.314	1.285

* Ganzhou Yi Hao Umicore Industries Co. Ltd., Jiangmen Chancsun Umicore Industry Co. Ltd., Todini and Co. (Cobalt & Specialty Materials); Yamanaka Eagle Picher (Electro-Optic Materials)

Overzicht en vooruitzichten

De inkomsten voor de business group stegen met 9 % dankzij de hogere verkoopvolumes, vooral in Cobalt & Specialty Materials en in Thin Film Products. De recurrente EBIT daalde met 10 %, voornamelijk door de bijkomende kwalificatie- en opstartkosten voor de nieuwe groeiprojecten, waarvoor nog geen belangrijke inkomsten gegenereerd zijn, evenals door de impact van de natuurrampen in Japan en de US. De business group werd ook getroffen door nadelige valutaschommelingen.

De inkomsten en winst zullen naar verwachting iets lager zijn in de tweede jaarhelft rekening houdend met de seizoensgebonden effecten en de voortdurende hoge kwalificaties en opstartkosten.

Cobalt & Specialty Materials

De inkomsten stegen aanzienlijk op jaarbasis. De winst daarentegen werd beïnvloed door lagere marges in herlaadbare batterijmaterialen.

In de business line Rechargeable Battery Materials was de verkoop van lithium kobaltietpoeder (LCO) een stuk hoger, in lijn met de aanhoudende groei voor draagbare electronica. De verkoopvolumes van NMC-materialen (nikkel-mangaan-kobalt) waren ook hoger, waarbij een toenemend aandeel van deze producten met hoge toegevoegde waarde naar Japan werd geëxporteerd en de aanwezigheid in China sterker werd. Globaal blijft de concurrentie in de markt van kathodematerialen voor draagbare elektronische apparaten erg scherp en dat beïnvloedt de premies. De verkoop van NMC-materialen voor (H)EV-toepassingen groeit snel en de kwalificatieactiviteiten worden voor een aantal platformen voortgezet. De nieuwe fabriek in Japan werd in mei in gebruik genomen en de leveringen zullen in de tweede helft van jaar starten. De uitbreiding van de Koreaanse fabriek zal tegen het einde van het jaar afgerond zijn.

De inkomsten in de business line Ceramics & Chemicals bereikten een recordniveau. Globaal verbeterde de verkoop van kobaltverbindingen, aangezien de vraag naar organische metaalverbindingen steeg dankzij nieuwe klanten en de vraag naar nieuwe toepassingen. Het hogere verkoopvolume voor nikkelsulfaten compenseerde de lagere volumes voor andere nikkelverbindingen, die bijzonder sterk waren in 2010. De verkoop aan de plateringsindustrie evenals de bijhorende distributieactiviteit bleven uitstekend presteren.

De bestellingen voor kobaltpoeders in de activiteit Tool Materials stegen op jaarbasis, in lijn met de globaal toegenomen activiteit in de auto- en de bouwsector. Een aanpassing van de productmix en de hogere operationele efficiëntie leidden tot een hogere bijdrage van deze activiteit.

In de ondersteunde kobalt- en nikkel- recyclage- en raffinageactiviteiten zorgde de hogere industriële activiteit voor een verdere toename in de beschikbaarheid van residuen en concentraten.

Electro-Optic Materials

De inkomsten van deze business unit bleven stabiel ten opzichte van de eerste helft van 2010. De productmix en valuta-effecten, evenals de kosten van de recente investeringen wogen op de marges.

De verkoopvolumes van germanium Substrates stegen. De vraag van de ruimtevaartsector bleef hoog, terwijl de verkoop van producten voor fotovoltaïsche concentratoren op aarde bleef stijgen. De verkoopvolumes voor de sector van de LEDverlichting zetten hun groei verder, zij het wel iets matiger dan in 2010.

In de business line Optics daalde de vraag naar germaniumkristallen. De markt presteerde ondermaats omdat de overheidsuitgaven voor deze apparatuur gedaald zijn. De verkoopvolumes van afgewerkte infrarood optics bleven stabiel op jaarbasis, zowel voor thermografische toepassingen in de autosector als in andere sectoren. De verkoopvolumes van germanium tetrachloride gingen fors vooruit, vooral dankzij optische netwerkprojecten in China.

Thin Film Products

De inkomsten lagen aanzienlijk hoger dan in de eerste helft van 2010.

De verkopen voor toepassingen in Optics & Electronics toepassingen namen toe, voornamelijk vanwege een hoge activiteit in de halfgeleiderindustrie.

In Large Area Coatings lagen de inkomsten aanzienlijk hoger, dankzij ITO-volumes voor displaytoepassingen. Hoewel er nog voornamelijk vlakke targets worden besteld, groeit de vraag van de klanten naar meer geavanceerde roterende targets erg snel als gevolg van hun investeringen in nieuwe fabrieken.

PERFORMANCE MATERIALS

Performance Materials kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2010	2010	2011
Omzet	620,6	675,7	800,3
Inkomsten (metaal niet inbegrepen)	219,5	226,8	244,4
Recurrente EBITDA	59,3	41,9	52,0
Recurrente EBIT	46,6	28,6	38,6
waarvan geassocieerde ondernemingen *	16,8	6,4	6,6
Totale EBIT	48,2	30,4	38,2
Recurrente operationele marge	13,6%	9,8%	13,1%
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	7,7	8,3	8,3
Investeringen	7,5	16,4	8,3
Aangewend kapitaal, einde periode	606,1	612,5	615,5
Aangewend kapitaal, gemiddelde	570,1	609,3	614,0
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	16,4%	9,4%	12,6%
Personeelsbestand, einde periode	6.115	6.121	6.267
waarvan geassocieerde ondernemingen *	3.294	3.244	3.304

* Rezinal (Zinc Chemicals); Ieqsa (Building Products); Element Six Abrasives

Overzicht en vooruitzichten

De inkomsten voor Performance Materials stegen met 11 %. Voor Building Products herstelden de inkomsten stilaan, zoals verwacht, en in Technical Materials, Electroplating en Zinc Chemicals hield de groei aan. De winst van de business group daalde met 17 % als gevolg van de aanzienlijk lagere bijdrage van Element Six Abrasives die zwaarder woog dan de globale verbeteringen in de volledig geconsolideerde businesses.

Terwijl er geen belangrijke verandering verwacht wordt in het vraagpatroon, zouden de inkomsten en de winst in de tweede helft de gangbare seizoensgebonden effecten moeten weerspiegelen.

Zinc Chemicals

De totale verkoopvolumes en inkomsten stegen aanzienlijk. De marges leden echter onder de combinatie van de zwakkere dollar en de lagere premies en beïnvloedden zo de winstgevendheid.

In Fine Zinc Powders stegen de verkoopvolumes dankzij de toenemende activiteit van de klanten. In China was er veel vraag naar verfpigmenten, vooral door de hogere productie van scheepscontainers. De verkoop voor chemische toepassingen bleef verbeteren, vooral in Noord-Amerika, dankzij het gestegen marktaandeel.

Ook de leveringen van Zinc Oxide producten stegen, voornamelijk als gevolg van de hogere vraag naar producten voor chemische en autobanden toepassingen. De vraag naar producten voor toepassingen voor de bouwsector, zoals keramische en houtbeschermingsverven, bleef laag. In de activiteiten in India noteerden we een verdere groei dankzij de toenemende vraag van de lokale autoindustrie.

In Zinc Battery Materials waren de verkoopvolumes iets lager dan de historisch hoge waarden van 2010. De groei in Azië kon de zwakkere Noord-Amerikaanse en Europese markten slechts gedeeltelijk compenseren. De activiteit slaagde erin haar klantenbasis in deze regio te diversifiëren door nieuwe klanten aan te trekken.

De lagere activiteit in de sector van de warmbadgalvaniseringsindustrie verhoogde de concurrentie voor recycleerbare materialen uit deze sector; een effect dat verder werd versterkt door de dalende zinkprijs. Dit had een negatieve impact op de recyclageactiviteiten van de business unit.

Building Products

De inkomsten stegen aanzienlijk door de zachtere winter en de verbeterde omgeving in de Europese bouwsector. De verbeteringen waren het duidelijkst merkbaar in de Benelux en Duitsland. In Frankrijk was de groei minder uitgesproken, maar die volgde op de relatief sterkere prestaties in 2010. We noteerden een stijging van de vraag naar natuurlijke zinkplaten en voorverweerde of gecoate producten.

De vraag naar zinkproducten voor de bouwsector blijft groeien in andere delen van de wereld, waar Umicore zink introduceert en promoot als een nieuw bouwmateriaal. Dat was vooral het geval in Azië, waar de business ook profiteerde van de snelgroeiende bouwsector.

Platinum Engineered Materials

De inkomsten van de business unit lagen op hetzelfde niveau als in de eerste helft van 2010.

De markt voor uitrusting die in hoogzuivere Glass Applications wordt gebruikt, bleef groeien dankzij nieuwere displaytoepassingen zoals aanraakschermen. Om de stijgende vraag in Japan aan te kunnen, wordt in Yokohama een atelier opgericht om de lokale klanten te ondersteunen. Het atelier zal in het vierde kwartaal van dit jaar operationeel zijn.

De verkopen van Performance Catalysts, die hoofdzakelijk in de meststoffensector worden gebruikt, lagen in de eerste helft van het jaar grotendeels in lijn met de markt.

Umicore investeert in een nieuwe productiefaciliteit voor de activiteiten van de business unit in Hanau, Duitsland. Dat zal leiden tot verdere verbeteringen in de productieomgeving en een belangrijke capaciteitsuitbreiding voor beide business lines in deze fabriek tegen medio 2013.

Technical Materials

De inkomsten stegen aanzienlijk in alle business lines.

De verkoop van Contact & Power Materials groeide in lijn met de hogere activiteit in de industriesector en de elektriciteitsdistributie, vooral in Europa. De toepassingen voor industriële automatisering en hermetische afsluitmaterialen voor schakelaars kenden de grootste groei. De business line lanceerde met succes nieuwe producten voor de sector middenspanningsapparatuur in Noord-Amerika. Umicore bleef groei optekenen in de nichetoepassing van de spaarlampen, een segment dat vooral in China sterk groeit.

De inkomsten in Brazetec namen toe dankzij het herstel van de elektriciteits- en de werktuigensector. De hoge zilverprijs creëerde nieuwe mogelijkheden voor legeringen die weinig of geen zilver bevatten, om de impact van de hogere grondstoffenkosten voor de klanten te beperken.

Electroplating

De inkomsten stegen in het eerste halfjaar. De verkopen van edelmetaalverbindingen en plateringsoplossingen voor decoratieve toepassingen groeiden aanzienlijk in lijn met de markt en profiteerden van het hogere marktaandeel. Er werd een sterke verkoop van elektroplateringsoplossingen met rhodium en ruthenium genoteerd, terwijl de verkoop voor technische toepassingen ondersteund werd door de hoge activiteitsniveaus in de sector van de printplaten en halfgeleiderpackaging. De verkopen van plateringsoplossingen met basismetalen daalden.

Element Six Abrasives

De verkoop van Element Six Abrasives steeg met 10 % in het eerste halfjaar, terwijl de marges leden onder de negatieve valutaschommelingen door de zwakke dollar.

De hogere verkopen werden voornamelijk gedreven door Advanced Materials, meer bepaald in de toepassingen voor precisiemachines.

De toegenomen verkopen werden enigszinds gecompenseerd door de lagere verkopen in Oil & Gas in de eerste helft van het jaar, te wijten aan de voorraadafbouw bij klanten na een sterke periode van herbevoorrading in 2010.

De business Hard Materials realiseerde hogere verkopen van wolfraamcarbideproducten voor toepassingen in zowel de mijnbouw als slijtagebescherming.

RECYCLING

Recycling kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2010	2010	2011
Omzet	2.937,1	3.183,8	4.749,5
Inkomsten (metaal niet inbegrepen)	254,4	251,8	292,8
Recurrente EBITDA	122,0	114,7	153,6
Recurrente EBIT	102,0	93,4	132,9
Totale EBIT	97,5	84,7	137,7
Recurrente operationele marge	40,1%	37,1%	45,4%
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	2,6	3,4	0,9
Investeringen	24,2	26,2	27,7
Aangewend kapitaal, einde periode	256,2	421,0	394,9
Aangewend kapitaal, gemiddelde	265,0	338,6	407,9
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	77,0%	55,2%	65,1%
Personeelsbestand, einde periode	2.186	2.168	2.255

Overzicht en vooruitzichten

De inkomsten van Recycling stegen met 16 %, terwijl de recurrente EBIT met 30 % toenam. Dit weerspiegelt de verdere verbeteringen in de aanvoermix in Precious Metals Refining, een sterke prestatie in Jewellery & Industrial Metals en goede handelsvoorwaarden in Precious Metals Management.

Rekening houdend met de bestaande leveringscontracten en marktomstandigheden, wordt verwacht dat de prestatie voor de rest van het jaar in lijn zal zijn met de voortreffelijke niveaus die in de eerste helft van het jaar bereikt werden.

Precious Metals Refining

De inkomsten waren aanzienlijk hoger dankzij de grotere verwerkte volumes, verdere verbeteringen in de aanvoermix en hogere ontvangen metaalprijzen.

De aanvoer van residuen uit de non-ferroraffinage en mijnbouw lag hoog in de eerste jaarhelft en steeg boven het niveau van 2010, vooral voor residuen uit de sectoren lood-, koper- en zinksmelterijen en – raffinage. Tevens slaagde Umicore er in meer complexe en rijkere aanvoerstromen aan te trekken uit deze sectoren. De combinatie van hogere verwerkte volumes en een rijkere mix verhoogde de inkomsten.

De verwerkte volumes elektronisch schroot stegen eveneens en de toestroom van deze materialen blijft hoog. Voor andere end-of-life materialen zoals autoen industriële katalysatoren lag de aanvoer iets lager.

Op jaarbasis waren de gemiddelde ontvangen metaalprijzen hoger voor de meeste edel- en speciale metalen. Umicore heeft de metaalprijsexposure voor 2012 en 2013 verder veiliggesteld.

De inkomsten uit de verkoop van zwavelzuur lagen hoger dan in de eerste helft van 2010.

Umicore heeft onlangs aangekondigd dat het ongeveer ¤ 25 miljoen zal investeren in de vernieuwing en de uitbreiding van de bemonsteringseenheid in zijn belangrijkste raffinagefabiek in Hoboken, België, om de capaciteit en de flexibiliteit van het bemonsteringsproces te verhogen. Deze investering, die verwacht wordt medio 2013 volledig operationeel te zijn, zal Umicore in staat stellen om nog sneller in te spelen op wijzigingen in de aanvoermix.

Precious Metals Management

De business genoot van de hogere prijsvolatiliteit voor zilver, platinum en palladium. De handelsvolumes van fysische metalen voor industriële toepassingen lagen iets lager voor goud en bleven stabiel voor zilver, omdat de hogere metaalprijzen het industriële gebruik beperkten. De vraag van beleggers naar verschillende metalen bleef hoog als gevolg van hun recente bezorgdheid over de staatsschuldencrisis, wat leidde tot hogere volumes aan het einde van de periode.

Battery Recycling

De nieuwe batterijrecyclagefabriek in Hoboken werd in mei in gebruik genomen en bevindt zich momenteel in een pre-opstart-testfase. De fabriek zal volledig operationeel zijn in september en zal starten met de verwerking van een voorraad gebruikte batterijen en het testen van nieuwe soorten aanvoerstromen of –mixen.

Jewellery & Industrial Metals

De inkomsten van de business unit stegen in belangrijke mate ten opzichte van de eerste helft van 2010, vooral dankzij hogere activiteitsniveaus in Europa en Azië. De vraag naar de recyclagediensten van de unit was hoog, hoofdzakelijk voor zilverproducten, omdat de prijzen een recordniveau bereikten.

De vraag naar half-afgewerkte producten voor de sector Jewellery en lifestyleproducten steeg licht. De hogere goud- en pgm-prijzen deden de vraag naar luxeproducten in de markt dalen, vooral in de sector van de fantasiejuwelen, waar sprake is van een trend naar lagere concentraties van edelmetalen in de verschillende legeringen.

De markt van op zilver gebaseerde Industrial Metals bleef groeien, vooral dankzij energie- en fotovoltaïsche toepassingen. De vraag naar zilver van beleggers en nationale munterijen nam eveneens toe. De vraag naar goudproducten voor beleggingen bleef hoog.

CORPORATE & GROEPSELEMENTEN

Corporate kerncijfers	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2010	2010	2011
Recurrente EBITDA	-20,8	-20,6	-19,0
Recurrente EBIT	-24,9	-24,9	-23,9
waarvan geassocieerde ondernemingen *	-2,4	-1,1	-1,0
Totale EBIT	-28,9	-23,4	-14,1
Onderzoek- & ontwikkelingskosten	10,6	9,4	9,4
Investeringen	5,5	8,3	3,7
Aangewend kapitaal, einde periode	79,4	117,8	110,5
Aangewend kapitaal, gemiddelde	76,0	98,6	114,2
Personeelsbestand, einde periode	1.116	1.141	1.142
waarvan geassocieerde ondernemingen *	46	45	51

* SolviCore; HyCore

Overzicht

De totale Corporate-kosten waren iets lager.

Er worden geen wezenlijke veranderingen verwacht in de Corporate-kostenstructuur in de tweede helft van 2011.

Onderzoek & Ontwikkeling

De totale uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling (inclusief de inspanningen op Groepsniveau en die van de business units) bedroegen ¤ 67,7 miljoen, waarvan ongeveer ¤ 7,3 miljoen gekapitaliseerd. Dit komt overeen met 5,4 % van de inkomsten, exclusief de bijdrage van de geassocieerde ondernemingen van ¤ 7,3 miljoen.

Sociale topics

De veiligheidsprestatie van de Groep kende een ongevallenfrequentiegraad van 3,00 en een ernstgraad van 0,08, wat een verbetering inhoudt ten opzichte van de cijfers in 2010. De onderneming versterkt haar veiligheidsinitiatieven als onderdeel van haar Vision 2015 streven naar een werkomgeving met nul ongevallen.

Terwijl de onderneming blijft groeien, bleef het aantal mensen in dienst bij Umicore en haar geassocieerde ondernemingen toenemen tot een totaal van 14.743 werknemers op het einde van de periode, waarvan 4.874 bij de geassocieerde ondernemingen. De toename was gelijkmatig verdeeld over de verschillende business groups.

FINANCIEEL OVERZICHT

Niet-recurrente elementen en IAS 39

De niet-recurrente EBIT bedroeg ¤ 5,0 miljoen. De verkoop van de inschrijvingsrechten van Umicore's belang in Nyrstar bedroeg ¤ 10,1 miljoen. Bijzondere waardeverminderingen op permanent aangehouden metaalvoorraden bedroegen ¤ 4,0 miljoen. Deze waren voornamelijk gerelateerd aan de zinkvoorraden, aangezien de zinkprijs daalde over de periode. Deze bijzondere waardeverminderingen hebben geen impact op de kasstromen.

De IAS 39 boekhoudnormen hadden een positief effect van ¤ 14,9 miljoen op de EBIT. Dat effect betreft timingverschillen die IFRS oplegt en die vooral betrekking hebben op transactionele en structurele metaal- en valuta-afdekkingen. IAS 39 heeft inherent geen impact op de kasstromen.

Financiële resultaten en belastingen

De recurrente netto financiële lasten bedroegen ¤ 14,8 miljoen, een stijging van ¤ 4,9 miljoen in vergelijking met de eerste helft van 2010. Het verschil wordt voornamelijk verklaard door een iets hogere schuld op jaarbasis. De gemiddelde gewogen rente voor de periode bleef stabiel op 3,8 %.

De recurrente belastingslast voor de periode bedroeg ¤ 37,6 miljoen. De algemene recurrente effectieve belastingsvoet voor de periode bedroeg 19,9 %, wat in lijn is met 2010.

Kasstromen

De netto bedrijfskasstromen bedroegen ¤ 159,6 miljoen. De sterke operationele kasstromen werden deels gebruikt om de toegenomen behoeften aan werkkapitaal te financieren (¤ 118,6 miljoen) als gevolg van de combinatie van hogere inkomsten en metaalprijzen.

De investeringen bedroegen ¤ 97,9 miljoen, waarvan de groeiprojecten ongeveer de helft vertegenwoordigden. De investeringen namen toe in alle business groups en weerspiegelden het momentum van de aan Vision 2015 gerelateerde groei-initiatieven. In Energy Materials verdubbelde het investeringsniveau ten opzichte van de eerste helft van 2010 door de capaciteits- en functionaliteitsuitbreidingen voor herlaadbare batterijmaterialen in Azië.

De netto kasstromen voor financiering bedroegen ¤ 72,4 miljoen.

Financiële schuld

Op 30 juni bedroeg de netto financiële schuld van Umicore ¤ 347,8 miljoen ten opzichte van ¤ 360,4 miljoen op 31 december 2010. Het totale eigen vermogen bedroeg ¤ 1.684,1 miljoen op het einde van juni. De schuldgraad (netto schuld / netto schuld + eigen vermogen) bedroeg als gevolg 17,1 %.

Aangezien een deel van de bestaande kredietfaciliteit op vervaldag kwam in juni 2011, werd een nieuwe gesyndiceerde lening voor een maximum bedrag van ¤ 250 miljoen voor een periode van 5 jaar afgesloten.

Dividend en aandelen

In overeenstemming met het dividendbeleid, keurde de Raad van Bestuur een interim dividend van ¤ 0,40 per aandeel goed, wat overeenkomt met de helft van het jaarlijks dividend uitbetaald voor het boekjaar 2010. Het interim dividend zal uitbetaald worden vanaf 14 september 2011.

Op 30 juni 2011 had Umicore 6.199.999 uitstaande aandelen in eigen bezit, wat overeenkomt met 5,2 % van het totale aantal uitgegeven aandelen. Gedurende de periode werden ongeveer 275.000 aandelen gebruikt in de context van het aandelenoptieprogramma van de Groep. Op 3 augustus 2011 had Umicore 6.194.249 aandelen in eigen bezit, of 5,2 % van de uitstaande aandelen van de Groep.

Verslag van de commissaris omtrent het beperkt nazicht van de verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële informatie voor de periode afgesloten op 30 juni 2011

Inleiding

We hebben een beperkt nazicht uitgevoerd van de in bijlage opgenomen geconsolideerde balans van Umicore N.V. en haar dochtervennootschappen (de 'Groep') op 30 juni 2011 en de daarbij horende geconsolideerde resultatenrekening, het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, de geconsolideerde staat van mutaties in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over de periode van zes maanden afgesloten op die datum, evenals van de toelichtingen. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk dat deze verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële informatie is opgesteld en gepresenteerd in overeenstemming met IAS 34 zoals goedgekeurd door de Europese Unie. Het is onze verantwoordelijkheid om een besluit te formuleren over deze verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële informatie op basis van ons beperkt nazicht.

Omvang van het beperkt nazicht

We hebben ons beperkt nazicht uitgevoerd overeenkomstig met de 'International Standard on Review Engagements 2410 - Review of interim financial information performed by the independent auditor of the entity'. Een nazicht van tussentijdse financiële informatie bestaat uit vragen van inlichtingen aan hoofdzakelijk financiële en boekhoudkundige verantwoordelijken, en het toepassen van analytische en andere procedures van nazicht. Een beperkt nazicht is substantieel minder uitgebreid dan een volkomen controle uitgevoerd volgens "International Standards on Auditing" en laat ons bijgevolg niet toe om met zekerheid te stellen dat we kennis hebben van alle belangrijke gegevens die zouden geïdentificeerd zijn indien we een volkomen controle zouden hebben uitgevoerd. We brengen dan ook geen controle verslag uit.

Conclusie

Op basis van ons beperkt nazicht is niets onder onze aandacht gekomen dat ons doet aannemen dat de bijgaande verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële informatie, in alle materiële opzichten niet opgesteld zou zijn in overeenstemming met IAS 34 zoals goedgekeurd door de Europese Unie.

Sint-Stevens-Woluwe, 3 augustus 2011

PwC Bedrijfsrevisoren Vertegenwoordigd door

Emmanuèle Attout Marc Daelman Bedrijfsrevisor Bedrijfsrevisor

Verklaring over verantwoordelijkheid van het management

Hierbij verklaren wij dat - voorzover ons bekend - de verkorte tussentijdse geconsolideerde financiële staten opgesteld in overeenstemming met de IAS 34 "Tussentijdse Financiële Verslaggeving" zoals aangenomen door de Europese Unie, en de in België van toepassing zijnde wettelijke voorschriften, een getrouw beeld geven van de activa, passiva, financiële positie en winst of verlies van de Groep voor de eerste zes maanden van 2011. De opmerkingen op de bladzijden 1 tot 13, verschaffen naar onze mening een getrouw overzicht van de algemene prestatie van de activiteiten tijdens diezelfde periode. Wezenlijke transacties tussen betrokken partijen of belangenconflicten werden vrijgegeven, indien er waren, in de financiële informatie.

Er zijn geen wezenlijke wijzigingen betreffende de risico's en onzekerheden voor de Groep zoals uiteengezet in het 2010 Verslag aan de aandeelhouders en aan de samenleving; deze risico's en onzekerheden blijven van toepassing voor de financiële prestatie van de Groep voor de rest van 2011.

Brussel, 3 augustus 2011

Marc Grynberg Gedelegeerd bestuurder

VERKORTE TUSSENTIJDSE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN 2011

Geconsolideerde resultatenrekening	H1	H2	H1
(in miljoen €)	2010	2010	2011
Omzet	4.678,7	5.012,4	6.879,9
Andere bedrijfsopbrengsten	33,7	21,4	29,5
Bedrijfsopbrengsten	4.712,4	5.033,8	6.909,4
Verbruikte handelsgoederen, grond- en hulpstoffen	-4.004,0	-4.334,3	-6.100,0
Bezoldigingen en personeelsvoordelen	-321,7	-315,2	-342,1
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen	-70,6	-55,1	-71,1
Andere bedrijfskosten	-148,6	-194,7	-184,2
Bedrijfskosten	-4.544,9	-4.899,3	-6.697,4
Opbrengsten / verliezen van andere financiële activa	1,2	-0,2	10,0
Bedrijfsresultaat	168,7	134,3	221,9
Financiële baten	1,8	2,0	1,9
Andere financiële lasten	-12,2	-15,6	-16,3
Wisselkoersverliezen en -winsten	-5,4	12,8	-1,0
Aandeel in het resultaat van de ondernemingen	8,7	12,3	12,5
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting	161,6	145,7	219,0
Belastingen op het resultaat	-31,3	-22,9	-40,2
Resultaat van de periode	130,3	122,8	178,7
waarvan minderheidsbelangen	3,4	1,0	4,2
waarvan aandeel van de Groep	126,9	121,8	174,6
(in € / aandeel)
Winst per aandeel uit bedrijfsactiviteiten, basisberekening	1,13	1,08	1,54
Totale winst per aandeel, basisberekening	1,13	1,08	1,54
Winst per aandeel na verwatering uit bedrijfsactiviteiten	1,12	1,07	1,52
Totale winst per aandeel na verwatering	1,12	1,07	1,52
Dividend per aandeel	0,32	0,48	0,40

Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (in miljoen €)	H1 2010	H2 2010	H1 2011
Resultaat van de periode	130,3	122,8	178,7
Bewegingen in financiële vaste activareserves, beschibaar voor verkoop Bewegingen in kasstroomafdekkingsreserves Bewegingen in personeelsvoordelen na uitdiensttreding, voortkomende uit veranderingen in actuariële parameters Bewegingen in latente belastingen rechtstreeks Bewegingen in herwerkingen van omrekeningsverschillen Componenten van niet-gerealiseerde resultaten	1,4 -15,3 -14,4 8,8 104,0 84,5	16,7 -44,6 3,4 13,8 -25,3 -36,0	-5,1 28,7 2,3 -10,0 -43,5 -27,5
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de periode waarvan minderheidsbelangen waarvan aandeel van de Groep	214,8 9,8 205,0	86,7 2,7 84,1	151,2 -0,3 151,5

De invloed van de uitgestelde belastingen op de andere gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten in het eerste half jaar van 2011 heeft voornamelijk te maken met de kasstroomafdekkingsreserves (€ –9,4 miljoen) en de reserves voor personeelsvoordelen na uitdiensttreding (€ –0,5 miljoen).

Geconsolideerde balans	30 / 06	31 / 12	30 / 06
(in miljoen €)	2010	2010	2011
Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Deelnemingen opgenomen	1.316,6 156,5 794,4	1.371,9 169,5 804,5	1.367,2 178,5 813,9
volgens de vermogensmutatiemethode	199,2	197,8	193,1
Financiële activa beschikbaar voor verkoop	59,5	76,2	70,9
Leningen	0,9	0,8	0,7
Handels- en overige vorderingen	14,7	14,4	14,6
Uitgestelde belastingactiva	91,4	108,8	95,4
Vlottende activa	1.911,0	2.139,7	2.321,7
Toegekende leningen	1,6	-	1,0
Voorraden	871,1	1.183,0	1.275,3
Handels- en overige vorderingen	813,2	811,5	909,6
Terug te vorderen belastingen	18,0	20,4	16,5
Financiële activa beschikbaar voor verkoop	0,1	-	-
Kas en kasequivalenten	207,0	124,7	119,3
Totaal der activa	3.227,6	3.511,6	3.688,9
Eigen vermogen	1.515,4	1.575,2	1.684,1
Eigen vermogen van de groep	1.453,7	1.517,0	1.627,1
Kapitaal en uitgifttepremies	502,9	502,9	502,9
Overgedragen resultaten en reserves	1.139,6	1.234,2	1.354,8
Omrekeningsverschillen en overige reserves	-14,2	-55,5	-70,3
Eigen aandelen	-174,6	-164,6	-160,2
Minderheidsbelangen	61,7	58,3	57,0
Schulden op meer dan één jaar	605,5	551,8	465,1
Voorzieningen voor personeelsvoordelen	192,3	190,8	189,0
Financiële schulden	260,5	194,9	104,5
Handels- en overige schulden	6,0	6,3	6,1
Latente belastingpassiva	30,6	43,7	45,9
Voorzieningen	116,2	116,1	119,7
Schulden op ten hoogste één jaar	1.106,7	1.384,5	1.539,7
Financiële schulden	189,6	290,2	362,7
Handels- en overige schulden	836,1	1.022,4	1.098,5
Te betalen belastingen	31,9	21,7	40,3
Voorzieningen	49,0	50,2	38,3
Totaal der passiva	3.227,6	3.511,6	3.688,9

l d d i i G t t t t e c o n s o e e r e s a a v a n m u a e s h d i i G t n e e g e n e r m o g e n a n e r o e p v v ( l ) in i j € m oe n	l i Ka ta p a f i i & tg te u ies p re m	Re se rve s	ke ing Om re n h l len i ve rsc ig & ov er e re se rve s	ig E en de len aa n	de he ds in i M r- be lan g en	l e ig To ta a en - ve rm og en
lan b he be i j in Ba t H 1 2 0 1 0 s g va n	5 0 2, 9	1. 0 8 6, 0	-9 6, 4	-1 7 8, 4	5 2, 5	1. 3 6 6, 7
l de io de Re taa t v su an p er l de l ie ise Co te t-g ta te mp on en n v an n ere a er re su n l de l de l de de ise ie ise io Ge t-g ta te rea er e n n er ea er re su n v an p er	- - -	2 6, 9 1 - 1 2 6, 9	- 7 8, 1 7 8, 1	- - -	3, 4 6, 4 9, 8	3 0, 3 1 8 4, 5 2 1 4, 8
de len ba de d ing in ing Be res er s v r o se er rg we g en ve oo p aa n g e ve oe en de de iv i D n n de len i j ig ing ig W en e en a an z	- - -	- -7 3, 3	0 4, - -	- - 3, 8	- -0, 6 -	0 4, -7 4, 0 3, 8
lan he de in Ba t e H 1 2 0 1 0 s o p v an	5 0 2, 9	1. 1 3 9, 6	-1 4, 2	-1 7 4, 6	6 1, 7	1. 5 1 5, 4
l de de io Re taa t v su an p er l de l ie ise Co te t-g ta te mp on en n v an n ere a er re su n l de l de l de de ise ie ise io Ge t-g ta te rea er e n n er ea er re su n v an p er	- - -	1 2 1, 8 - 1 2 1, 8	- -3 7, 7 -3 7, 7	- - -	1, 0 1, 7 2, 7	1 2 2, 8 -3 6, 0 8 6, 7
de de iv i D n n bo k ing Ov er e en de len i j ig ing ig W en e en a an z	- - -	-3 6, 8 9, 6 -	- -3, 6 -	- - 0, 0 1	-0, 4 -5, 6 -	-3 2 7, 0, 4 0, 0 1
lan he de in Ba t e H 2 2 0 1 0 s o p an v	5 0 2, 9	1. 2 3 4, 2	-5 5, 5	-1 6 4, 6	5 8, 3	1. 5 7 5, 2

l d d i i G t t t t e c o n s o e e r e s a a v a n m u a e s h d i i i G 2 0 t H 1 1 1 n e e g e n e r m o g e n a n e r o e p n v v ( l ) in i j € m oe n	l i Ka ta p a f i i & tg te u ies p re m	Re se rve s	ke ing Om re n h l len i ve rsc ig & ov er e re se rve s	ig E en de len aa n	de he ds in i M r- - be lan g en	l e ig To taa en ve rm og en
lan b he be i j in Ba t H 1 2 0 1 1 s g va n	5 0 2, 9	1. 2 3 4, 2	-5 5, 5	-1 6 4, 6	5 8, 3	1. 5 7 5, 2
l de de io Re taa t v su an p er l de l ie ise Co te t-g ta te er er re su mp on en n v an n ea n l de l de l de de ise ie ise io Ge t-g ta te rea er e n n ere a er re su n v an p er	- - -	1 7 4, 6 - 1 7 4, 6	- -2 3, 0 -2 3, 0	- - -	4, 2 -4, 5 -0, 3	1 7 8, 7 -2 7, 5 1 5 1, 2
de len ba de d Be ing in ing we g en res erv es v oo r o p aa n g e se er ve rg oe en de de iv i D n n de len i j ig ing ig W z en e en aa n	- - -	- -5 4, 0 -	8, 2 - -	- - 4, 4	- -0, 9 -	8, 2 -5 5, 0 4, 4
lan he de Ba in 2 0 t e H 1 1 1 s o p v an	0 2, 5 9	3 8 1. 5 4,	0, 3 -7	0, 2 -1 6	0 5 7,	8 1. 6 4, 1

Geconsolideerd kasstroomoverzicht (in miljoen €)	H1 2010	H2 2010	H1 2011
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten	130,3	122,8	178,7
Aanpassing voor resultaat van de ondernemingen
opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode	-8,7	-12,3	-12,5
Aanpassing voor niet-kastransacties	39,4	50,7	77,3
Aanpassing voor elementen die afzonderlijk vermeld
of geklasseerd moeten worden onder de
investerings- of financieringskasstromen	36,5	31,7	39,4
Wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal	-97,1	-149,9	-118,6
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten	100,4	42,9	164,3
Ontvangen dividenden	1,9	6,2	9,5
Belastingen betaald in de loop van het boekjaar	-19,5	-27,7	-14,3
Ontvangen subsidies	-	-	0,1
Toename / afname van de bedrijfsthesaurie	82,7	21,4	159,6
Verwerving van materiële vaste activa	-61,0	-80,4	-85,9
Verwerving van immateriële vaste activa	-14,5	-16,1	-12,0
Verwerving / kapitaalverhoging van
geassocieerde ondernemingen	-8,6	-	-
Verwerving van financiële vaste activa	-0,3	-0,1	-
Nieuwe toegekende leningen	-	-	-0,9
Subtotaal van de verwervingen	-84,4	-96,6	-98,8
Afstand van materiële vaste activa	0,6	1,4	0,5
Afstand van dochterondernemingen en geassocieerde
ondernemingen, na aftrek van hun liquide middelen	-	-	1,0
Afstand van financiële vaste activa	-	-	10,1
Aflossing van leningen	6,6	-	0,2
Subtotaal van de overdrachten Toename / Afname van de investeringsthesaurie	7,3 -77,1	1,4 -95,2	11,7 -87,1
Verkoop (aankoop) van eigen aandelen	3,8	10,0	4,4
Ontvangen interesten	2,1	1,5	1,6
Betaalde interesten	-10,2	-4,8	-13,4
Nieuwe leningen en aflossingen	81,0	16,3	0,4
Dividenden uitgekeerd aan Umicore-aandeelhouders	-72,2	-36,6	-53,5
Dividenden uitgekeerd aan de minderheidsaandeelhouders	-0,9	-0,4	-0,9
Toename / Afname van de financieringsthesaurie	3,6	-14,1	-61,5
Invloed van de wisselkoers	7,6	-12,5	-1,8
Netto kas en kasequivalenten uit bedrijfsactiviteiten	16,8	-100,4	9,2
Impact van wijzigingen perimeter in kas- en kasequivalenten openingsbalans	-	1,7	-
Nettokas en kas equivalenten bij het begin van het boekjaar	180,3	197,1	98,4
Netto kas en kasequivalenten op het einde van het boekjaar waarvan kas en kasequivalenten	197,1 207,0	98,4 124,7	107,6 119,3
waarvan krediet op bankrekeningen	-9,9	-26,3	-11,7

TOELICHTING BIJ DE VERKORTE TUSSENTIJDSE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN 2011

Toelichting 1 Voorstellingsbasis

De verkorte tussentijdse geconsolideerde financiële staten voor de zes maanden afgesloten op 30 juni 2011 werden voorbereid in overeenstemming met IAS 34 "Tussentijdse Financiële Verslaggeving" zoals aangenomen door de Europese Unie.

Ze bevatten niet alle informatie nodig voor de volledige jaarrekening en dienen daarom gelezen te worden samen met de geconsolideerde jaarrekening voor het jaar 2010 zoals gepubliceerd in het Verslag 2010 aan de Aandeelhouders en aan de Samenleving.

De verkorte tussentijdse geconsolideerde financiële staten werden voor publicatie goedgekeurd door de Raad van Bestuur van 3 augustus 2011.

Toelichting 2 Wijzigingen in waarderings- en presentatieregels

De gebruikte boekhoudnormen ter voorbereiding van de verkorte tussentijdse geconsolideerde financiële rekening zijn in overeenstemming met deze die werden gebruikt in de voorbereiding van de geconsolideerde financiële rekeningen voor de periode eindigend op 31 december 2010.

Toelichting 3 Segmentinformatie

k f i i t t t 2 0 0 V H 1 1 e r o r e s e g m e n n o r m a e ( l ) in i j € m oe n	ly is Ca ta s	En er g y ls ia Ma te r	fo Pe r r ma nc e ls ia Ma te r	l ing Re cy c	Co te rp or a ie & N t to eg ew ez en	l im ina ies E t	l To ta a
le To ta t p t om ze er se g me n	7 8 1, 4	3 5 0, 6	6 9 3, 0	3. 4 2 6, 7	1 1, 9	-5 8 4, 9	4. 6 7 8, 7
ter t wa arv an ex ne o mz e t tu te wa arv an o mz e ss en se g me n n	7 6 0, 8 2 0, 6	3 4 8, 3 2, 3	6 2 0, 6 7 2, 4	2. 9 3 7, 1 4 8 9, 6	1 1, 9 -	- -5 8 4, 9	4. 6 7 8, 7 -
Re B te E I T
cu rre n be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u de ing wa arv an va n o n rne m en	3 8, 7 3 5, 9	2 3, 9 2 1, 2	4 6, 6 2 9, 9	1 0 2, 0 1 0 2, 0	-2 4, 9 -2 2, 5	- -	1 8 6, 3 1 6 6, 5
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u	2, 8	2, 7	1 6, 8	-	-2, 4	-	1 9, 8
ie N t-r te E B I T ec ur re n be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u de ing wa arv an va n o n rne m en	1, 0 - 1, 0 -	0, 8 0, 8	-5, 8 -5, 3	-2, 0 -2, 0	-4, 0 1, 8	- -	-1 2, 0 -5, 8
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	-	-	-0, 4	-	-5, 8	-	-6, 2
f fe I A S 3 9 e t o E B I T c p be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u de ing wa arv an va n o n rne m en	1, 2 - -0, 6	-0, 5 -0, 5	7, 3 1 1, 5	-2, 5 -2, 5	- -	- -	3, 1 8, 0
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	0, 7 -	-	-4, 2	-	-	-	-4, 9
le To ta E B I T be dr fsr l i j taa t wa arv an va n es u de ing wa arv an va n o n rne m en	3 6, 4 3 4, 3	2 2 4, 2 1, 5	8, 2 4 3 6, 1	9 7, 5 9 7, 5	-2 8, 9 -2 0, 7	- -	1 7 7, 5 1 6 8, 7
lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm u e	2, 1	2, 7	1 2, 1	-	-8, 2	-	8, 7
ing Inv te es r en fsc hr i j ing A v en	2 1, 9 1 2, 8	1 6, 4 1 1, 2	7, 5 1 2, 7	2 4, 2 1 9, 9	5, 5 4, 1	- -	7 5, 5 6 0, 7
de de de / i j in ing B zo n re wa ar ve rm r en b de de de ing i j in ing te rug ne m va n zo n re wa ar ve rm r en	1, 9 -	0, 6	7, 8	3, 3	-0, 5	-	9, 3

f k i i V t t t H 2 2 0 1 0 e r o r e s e g m e n n o r m a e ( ) l in i j € m oe n	ly is Ca ta s	En er g y ia ls Ma te r	fo Pe r r ma nc e ia ls Ma te r	l ing Re cy c	Co te & rp or a ie N t to eg ew ez en	l im ina ies E t	l To taa
le To ta t p t om ze er se g me n te t wa ar va n e x rn e o mz e t tus te wa ar va n o mz e se n s eg me n n	8 0 0, 2 7 8 7, 5 1 2, 7	3 6, 8 5 3 5 4, 1 2, 7	0 8, 6 7 6 7 5, 7 3 2, 9	3. 8 2, 4 4 3. 1 8 3, 8 6 5 8, 6	3 1 1, 1 1, 3 -	0 6, 8 -7 - -7 0 6, 8	0 2, 5. 1 4 5. 0 1 2, 4 -
Re te E B I T cu rre n be dr fsr l i j taa t wa ar va n v an es u de ing wa ar va n v an on rn em en de ho de	3 9, 0 3 7, 0	2 0, 0 1 7, 0	2 8, 6 2 2, 2	9 3, 4 9 3, 4	-2 4, 9 -2 3, 8	- -	1 5 6, 2 1 4 5, 9
lg iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u ie N t-r te E B I T ec urr en be dr fsr l i j taa t wa ar va n v an es u de ing wa ar va n v an on rn em en lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u	2, 0 -0, 4 0, 4 - -	3, 0 -1 4 , -1 4 , -	6, 4 7, 9 7, 6 0, 3	- -4, 8 -4, 8 -	-1, 1 1, 5 1, 4 0, 1	- - - -	1 0, 3 2, 8 2, 5 0, 3
f fe I A S 3 9 e t o E B I T c p be dr fsr l i j taa t wa ar va n v an es u de ing wa ar va n v an on rn em en lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u	2, 7 - 2, 3 - 0, 3 -	0, 2 0, 2 -	-6, 0 -8, 0 1, 9	-3, 9 -3, 9 -	- - -	- - -	-1 2, 4 -1 4, 1 1, 6
le To ta E B I T be dr fsr l i j taa t wa ar va n v an es u de ing wa ar va n v an on rn em en lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u	3 5, 9 3 4, 2 1, 7	1 8, 8 1 5, 8 3, 0	3 0, 4 2 1, 8 8, 6	8 4, 7 8 4, 7 -	-2 3, 4 -2 2, 3 -1, 1	- - -	1 4 6, 5 1 3 4, 3 1 2, 3
ing Inv te es r en fsc hr i j ing A en v de de de / i j in ing B zo n re wa ar ve rm r en b de de de ing i j in ing te ru g ne m va n zo n re wa ar ve rm r en	2 3, 8 2 1 4, 1, 6 -	2 1, 9 2, 1 4 -0 4 ,	1 6, 4 3, 3 1 -9, 7	2 6, 2 2 3 1, 0, 8	8, 3 3 4, 0, 7	- - -	9 6, 5 6 5, 5 -1 0, 1

f k i i V t t t H 1 2 0 1 1 e r o r e s e g m e n n o r m a e ( ) l in i j € m oe n	ly is Ca ta s	En er g y ia ls Ma te r	fo Pe r r ma nc e ia ls Ma te r	l ing Re cy c	Co te & rp or a ie N t to eg ew ez en	l im ina ies E t	l To taa
le To ta t p t om ze er se g me n te t wa ar va n e x rn e o mz e t tus te wa ar va n o mz e se n s eg me n n	9 0, 8 5 9 4 4, 1 6, 8	3 8, 7 5 3 7 4, 3 4, 3	8 6 5, 4 8 0 0, 3 6 5, 1	3 5. 5 7 1, 4. 7 4 9, 5 8 2 1, 8	1 1, 7 1 1, 7	-8 9 9 7, - -8 9 7, 9	6. 8 9, 9 7 6. 8 7 9, 9 -
Re te E B I T cu rre n be dr fsr l i j taa t wa ar va n v an es u de ing wa ar va n v an on rn em en lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u	4 5, 5 4 3, 6 1, 9	2 1, 4 1 7, 6 3, 8	3 8, 6 3 2, 0 6, 6	1 3 2, 9 1 3 2, 9 -	-2 3, 9 -2 2, 8 -1, 0	- - -	2 1 4, 5 2 0 3, 3 1 1, 2
ie N t-r te E B I T ec urr en be dr fsr l i j taa t wa ar va n v an es u de ing wa ar va n v an on rn em en lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u	-0, 2 0, 2 - -	- - -	-5, 2 -4, 6 -0, 5	0, 6 0, 6 -	9, 7 9, 7 -	- - -	5, 0 5, 6 -0, 5
f fe I A S 3 9 e t o E B I T c p be dr fsr l i j taa t wa ar va n v an es u de ing wa ar va n v an on rn em en lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u	6, 9 5, 9 1, 0	-1 0 , -1 0 , -	4, 8 3, 9 0, 9	4, 2 4, 2 -	- - -	- - -	1 4, 9 1 3, 0 1, 9
le To ta E B I T be dr fsr l i j taa t wa ar va n v an es u de ing wa ar va n v an on rn em en lg de ho de iem ta t t op g en om en vo en s ve rm og en sm e u	5 2, 2 4 9, 4 2, 9	2 0, 4 1 6, 6 3, 8	3 8, 2 3 1, 3 6, 9	1 3 7, 7 1 3 7, 7 -	-1 4, 1 -1 3, 1 -1, 0	- - -	2 3 4, 4 2 2 1, 9 1 2, 5
ing Inv te es r en fsc hr i j ing A en v de de de / i j in ing B zo n re wa ar ve rm r en b de de de ing i j in ing te ru g ne m va n zo n re wa ar ve rm r en	2 4, 5 1 4, 4 0, 9 -	3 3, 8 2, 6 1 0, 8	8, 3 3, 1 4 4, 7	2 7, 7 2 0, 7 0, 7	3, 7 9 4, -0, 1	- - -	9 7, 9 6 6, 1 5, 2

Toelichting 4 Niet-recurrente resultaten en IAS 39 impact op het resultaat

Impact van IAS 39 & niet-recurrente elementen (in miljoen €)	Voortgezet totaal	waarvan: Recurrent	Niet- recurrent	IAS 39 effect
H1 2010
Bedrijfsresultaat waarvan opbrengsten van andere	168,7	166,5	-5,8	8,0
financiële activa Resultaat van de ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode EBIT	1,2 8,7 177,5	0,5 19,8 186,3	0,6 -6,2 -12,0	- -4,9 3,1
Financiële kosten Belastingen	-15,9 -31,3	-9,9 -33,4	- 2,7	-6,0 -0,5
Netto resultaat waarvan minderheidsbelangen waarvan aandeel van de Groep	130,3 3,4 126,9	143,0 3,3 139,7	-9,3 - -9,3	-3,4 0,1 -3,5
H2 2010
Bedrijfsresultaat waarvan opbrengsten van andere	134,3	145,9	2,5	-14,1
financiële activa Resultaat van de ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode EBIT	-0,2 12,3 146,5	-0,2 10,3 156,2	- 0,3 2,8	- 1,6 -12,4
Financiële kosten Belastingen	-0,8 -22,9	-8,5 -22,7	- -1,4	7,7 1,1
Netto resultaat waarvan minderheidsbelangen waarvan aandeel van de Groep	122,8 1,0 121,8	125,0 1,3 123,7	1,4 -0,2 1,6	-3,7 -0,1 -3,6
H1 2011
Bedrijfsresultaat waarvan opbrengsten van andere financiële activa	221,9 10,0	203,3 -0,1	5,6 10,1	13,0 -
Resultaat van de ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode EBIT	12,5 234,4	11,2 214,5	-0,5 5,0	1,9 14,9
Financiële kosten Belastingen	-15,5 -40,2	-14,8 -37,6	- 0,3	-0,6 -3,0
Netto resultaat waarvan minderheidsbelangen waarvan aandeel van de Groep	178,7 4,2 174,6	162,1 4,1 158,0	5,4 - 5,4	11,3 0,1 11,2

Op 30 juni bedroeg de impact van niet-recurrente elementen op het operationeel resultaat ¤ 5,0 miljoen, met als gevolg een effect van ¤ 5,4 miljoen op het aandeel van de Groep in het netto resultaat van de periode. De verkoop van de voorkeurrechten op de resterende deelneming in Nyrstar genereerde een niet-recurrent resultaat van EUR 10,1 miljoen. Een daling van de zinkprijzen leidde tot nieuwe waardeverminderingen op de permanente metaalvoorraad voor een bedrag van ¤ 4,0 miljoen. Deze waardeverminderingen zullen teruggenomen worden in geval de zinkprijs opnieuw stijgt.

IAS 39 effect had een positieve impact op het operationele resultaat van ¤ 14,9 miljoen. Dit bedrag heeft te maken met tijdsverschillen in het boeken van opbrengsten die vooral op transactionele en structurele metalen en deviezen indekkingen betrekking hebben. Alle IAS 39 effecten hebben inherent geen impact op kasstromen.

Toelichting 5 Op aandelen gebaseerde vergoedingen

In de resultatenrekening werd een kost van ¤ 8,2 miljoen opgenomen die te maken heeft met de aandelenopties en aandelen die in 2011 aan de hogere kaderleden van de Groep werden toegekend.

Toelichting 6 Financiële Instrumenten

De wijzigingen van de kasstroomafdekkingsreserve van ¤ +28,7 miljoen bestaat uit ¤ 23,3 miljoen op termijnovereenkomsten op goederen en ¤ 5,4 miljoen op termijnovereenkomsten op deviezen.

Toelichting 7 Aandelen

Het aantal aandelen op het einde van juni is 120.000.000.

Van de 6.476.647 eigen aandelen in bezit op het einde van 2010 werden 22.200 aandelen gebruikt voor het vrije aandelenprogramma voor werknemers van 2011; 254.448 aandelen werden gebruikt voor de uitoefening van aandelenopties gedurende de periode. Op 30 juni 2011 bezat Umicore 6.199.999 eigen aandelen wat neerkomt op 5,17 % van het totaal aantal in omloop zijnde aandelen op die datum.

Toelichting 8 IFRS ontwikkelingen

De volgende nieuwe standaarden en wijzigingen aan standaarden werden door de EU onderschreven en zijn van toepassing voor het boekhoudkundig jaar dat aanvangt op 1 januari 2011:

• De herziene versie van IAS 24: "Informatieverschaffing over verbonden partijen". Deze standaard is relevant voor de Groep.
• Wijzigingen aan IAS 32: "Classificatie van uitgifterechten". Deze standaard is relevant voor de groep.
• IFRIC 19 "Aflossing van financiële verplichtingen door middel van eigenvermogensinstrumenten". Deze standaard is relevant voor de Groep.
• Wijzigingen aan IFRS 1 "Lastenverlichting die geldt ten aanzien van de vergelijkende informatie van IFRS 7 2009 wijzigingen". Deze standaard is relevant voor de Groep.
• "Verbeteringen aan de IFRS standaarden" (2010) die resulteren in wijzigingen aan IAS1, IAS27, IAS 34, IFRS 1, IFRS 3, IFRS 7 en IFRIC 3. Deze verbeteringen zijn toepasbaar vanaf 1 januari 2011.

De volgende nieuwe standaarden, wijzigingen aan standaarden en interpretaties die werden onderschreven door de EU, maar die niet verplicht van toepassing zijn voor de boekhoudkundige periode die begint op 1 januari 2011, werden niet voortijdig toegepast:

• IFRS 9 "Financiële instrumenten - opname en waardering van financiële activa en passiva" (toepasbaar vanaf 1 januari 2013)

• IFRS 10 "Consolidatie" (toepasbaar vanaf 1 januari 2013)
• IFRS 11 "Gezamenlijke overeenkomsten" (toepasbaar vanaf 1 januari 2013)
• IFRS 12 "Informatieverschaffing over belangen in andere entiteiten" (toepasbaar vanaf 1 januari 2013)
• IFRS 13 "Waardering van de reële waarde" (toepasbaar vanaf 1 januari 2013)
• Wijziging aan IAS 19 "Personeelsvergoedingen" (toepasbaar vanaf 1 januari 2013)
• Wijziging aan IFRS 7 "Informatieverschaffing over de transfer van financiële activa" (toepasbaar vanaf 1 januari 2012)
• Wijziging aan IAS 12 "Opname van belastinglatenties voor investeringseigendommen aan reële waarde" (toepasbaar vanaf 1 januari 2012)
• Wijziging aan IFRS 1 "Vrijstelling voor ernstige hyperinflatie en verwijdering van vaste data" (toepasbaar vanaf 1 januari 2012)
• Wijziging aan IAS 1 "Presenteren van de andere elementen van het totaalresultaat" (toepasbaar vanaf 1 januari 2013)
• De herziene versie van IAS 27 "Enkelvoudige jaarrekening" (van toepassing voor de boekhoudkundige periode die begint op of na 1 januari 2013). De herziene standaard omvat de resterende bepalingen met betrekking tot enkelvoudige jaarrekeningen na de opname van de bepalingen betreffende zeggenschap in de nieuwe standaard IFRS 10.
• De herziene versie van IAS 28 "Investeringen in geassocieerde deelnemingen en belangen in joint ventures" (van toepassing voor de boekhoudkundige periode die begint op of na 1 januari 2013). De herziene standaard vereist ten gevolge van de publicatie van IFRS 11, dat zowel de joint ventures als de geassocieerde deelnemingen verwerkt worden volgens de vermogensmutatiemethode.

Het management tracht de impact van deze nieuwe standaarden en wijzigingen op de resultaten van de Groep in te schatten.

Toelichting 9 Voorwaardelijke vorderingen en verplichtingen, boekhoudkundige inschattingen en beoordelingen en gebeurtenissen na balansdatum

Er waren geen wijzigingen in de voorwaardelijke vorderingen en verplichtingen sinds de publicatie van het jaarverslag over 2010.

Bovendien waren er geen wijzigingen in de boekhoudkundige inschattingen en beoordelingen tussen de balansdatum en het tijdstip waarop de tussentijdse verkorte financiële rekening voor publicatie werd vrijgegeven.

Toelichting 10 Gebeurtenissen na balansdatum

Aangezien een deel van de bestaande (revolving) kredietfaciliteit op vervaldag kwam in juni 2011, werd een nieuwe gesyndiceerde lening voor een maximumbedrag van ¤ 250 miljoen afgesloten voor een looptijd van 5 jaar.

Glossarium

Financiële definities

EBIT	Bedrijfsresultaat van integraal geconsolideerde ondernemingen (opbrengsten van andere financiële activa inbegrepen) + aandeel van de Groep in het nettoresultaat van de ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatie.
Niet-recurrente EBIT	Bevat niet-recurrente elementen met betrekking tot herstructureringsmaatregelen, waardeverminderingen van activa en andere opbrengsten of kosten resulterend uit feiten of transacties die duidelijk verschillen van de courante activiteiten van de
	onderneming. Waardeverminderingen op permanent vastgezette metaalvoorraden maken deel uit van de niet-recurrente EBIT van de business groups.
IAS 39 effect	Tijdsverschillen (zonder invloed op de kasstromen) in het boeken van opbrengsten in geval van niet-toepassing of de onmogelijkheid van het bekomen van IAS hedge accounting op: a) Transactionele indekking, wat met zich meebrengt dat de ingedekte elementen niet langer aan reële waarde kunnen gewaardeerd worden, of b) Structurele indekking, wat impliceert dat de reële waarde van betrokken hedging instrumenten in de resultatenrekening wordt opgenomen in plaats van het eigen vermogen, en dit voor de onderliggende voorziene of vastgelegde transacties zich voordoen, of c) In uitvoerende contracten besloten derivaten, wat impliceert dat de wijziging in de reële waarde op de besloten derivaten in de resultatenrekening moet worden opgenomen, in tegenstelling tot de uitvoerende component waar de wijziging in reële waarde niet in de resultatenrekening kan worden opgenomen.
Recurrente EBIT	EBIT – niet-recurrente EBIT – IAS 39 effect.
Recurrente operationele marge	Recurrente EBIT van integraal geconsolideerde ondernemingen / opbrengsten (metaal niet inbegrepen).
Recurrente EBITDA	Recurrente EBIT + recurrente afschrijvingen van integraal geconsolideerde ondernemingen.
Inkomsten (metaal niet inbegrepen)	Alle elementen van de inkomsten – de waarde van de aangekochte metalen.
Recurrente effectieve belastingvoet	Recurrente effectieve belastingskost / recurrent resultaat voor belasting van de integraal geconsolideerde ondernemingen.
Rendement op aangewend kapitaal (ROCE)	Recurrente EBIT / gemiddeld aangewend kapitaal.
Aangewend kapitaal	Totaal vermogen – reële waarde reserve + netto financiële schuld + voorzieningen voor personeelsvoordelen – uitgestelde belastingactiva en -passiva – IAS 39-effect.
Aangewend kapitaal, gemiddeld	Voor een halfjaar: gemiddelde van het aangewend kapitaal aan het begin en aan het einde van de periode; voor het volledige jaar: gemiddelde van de halfjaargemiddelden.
Investeringen	Gekapitaliseerde investeringen in immateriële en materiële vaste activa.
Kasstromen vóór financierings activiteiten	Toename / afname van de bedrijfsthesaurie + toename / afname van de investeringsthesaurie.
Netto financiële schuld	Financiële schulden op meer dan één jaar + financiële schulden op ten hoogste één jaar – kas en kasequivalenten.

Schuldratio	Netto financiële schuld / (Netto financiële schuld + Eigen vermogen).
Onderzoek- & ontwikkelingsuitgaven	Bruto onderzoek- & ontwikkelingsuitgaven, gekapitaliseerde kosten inbegrepen.
Uitstaande aandelen	Uitgegeven aandelen – eigen aandelen.
EPS	Winst per aandeel voor aandeelhouders.
Recurrente winst per aandeel	Recurrent nettoresultaat, aandeel van de Groep / gemiddeld aantal uitstaande aandelen.
Winst per aandeel, basisberekening	Nettoresultaat, aandeel van de Groep / gemiddeld aantal uitstaande aandelen.
Winst per aandeel, na verwateringseffect	Nettoresultaat, aandeel van de Groep / (gemiddeld aantal uitstaande aandelen + (aantal mogelijke nieuwe aandelen die uitgegeven moeten worden in het kader van de bestaande aandelenoptieplannen x verwateringseffect van de aandelenoptieplannen).

Bovenstaande financiële definities betreffen prestatie-indicatoren die niet gelinkt zijn met IFRS, behalve 'Winst per aandeel, basisberekening' en 'Winst per aandeel, na verwateringseffect'.

Economische definities

Katalyse / katalysator	Katalyse is een chemisch proces waarbij één van de elementen in het reactieproces, de katalysator, de chemische reactie mogelijk maakt, of versnelt, zonder dat hij daarbij wordt opgebruikt, zodanig dat hij opnieuw kan worden gebruikt in het proces.
Kathode	De kathode is de positieve kant van een (herlaadbare) batterij. In de oplaadfase geeft de kathode ionen vrij en migreren die naar de anode (negatieve kant van de batterij), waardoor er elektriciteit wordt opgeslagen. In de ontlaadfase keren de ionen weer naar de kathode, en wordt er elektriciteit vrijgegeven.
Electroplating	Electroplating is een proces waarbij metaalionen in een oplossing in beweging worden gebracht door een elektrisch veld om een ander materiaal te coaten. Het proces wordt vooral gebruikt om een laag materiaal te deponeren om dat andere materiaal een bepaalde eigenschap te verlenen.
HDD – Heavy Duty Diesel	Zware dieselvoertuigen, zowel voor het wegverkeer zoals vrachtwagens en bussen, als voor naast de weg, zoals zware machines voor fabrieken en mijnbouw of nog locomotieven en landbouwmachines.
(H)EV – (Hybried) Elektrisch Voertuig	Voertuig (personenwagen of een ander voertuig) dat geheel of gedeeltelijk (hybried) op elektriciteit in plaats van traditionele brandstof rijdt.
ITO – Indium Tin Oxide	Een transparante geleidend oxide dat in welbepaalde lagen gebruikt wordt voor haar elektrische geleidbaarheid en optische doorzichtbaarheid. Het wordt in diverse toepassingen gebruikt, zoals dunne beeldschermen, zonnecellen en architecturaal glas.
LCO – Lithiumkobaltide	Kathodemateriaal voor Li-ion batterijen dat traditioneel gebruikt wordt in draagbare elektronicatoepassingen.
LDV – Light Duty Vehicle	Vooral personenwagens, die op diesel, benzine of een andere brandstof rijden.
LED – Licht Emitterende Diode	LED's zijn op halfgeleiders gebaseerde lichtbronnen die vele voordelen bieden tegenover de traditionele gloeilampen, zoals een langere levensduur en een hogere energie-efficiëntie.

Li-ion – Lithium ion batterij	Lithium ion is een technologie voor herlaadbare batterijen waarbij lithiumionen van de positieve elektrode (de kathode) naar de negatieve elektrode (de anode) bewegen tijdens het opladen, en in de andere richting bij het ontladen.
NMC – Lithium (Nikkel Mangaan-Kobalt) oxide	Relatief nieuw kathodemateriaal voor Li-ion batterijen, dat gebruikt wordt in (hybride) elektrische voertuigen, maar ook meer en meer in draagbare elektronicatoepassingen.
pgm – Platinumgroepmetalen	Platinum, palladium, rhodium, ruthenium, iridium en osmium (in het geval van Umicore verwijst dit hoofdzakelijk naar de eerste drie metalen).
PV – Fotovoltaïek	Fotovoltaïsche technologie is een methode voor het produceren van elektriciteit waarbij zonnestralen rechtstreeks worden omgezet in elektriciteit.
Voorverweerd	Een techniek voor de bewerking van zinkoppervlakken, waardoor het nieuwe product eruitziet alsof het al aan de elementen is blootgesteld.
Raffinage- /recyclagevergoeding	Kost die de leverancier van grondstoffen aan de metaalraffineerder betaalt voor de behandeling van zijn materiaal en de extractie van metalen uit de grondstof. In het geval van materialen op het einde van hun levensduur wordt de term recyclage gebruikt.
Roterende target	Een cilindrische target gebruikt in het sputteringproces. Deze relatief nieuwe techniek verhoogt de efficiëntie van de materiaaldepositie ten opzichte van conventionele targets.
Substraat	Een oppervlak waarop een laag van een andere substantie wordt aangebracht. In autokatalysatoren is het substraat een honingraatstructuur die de effectieve oppervlakte waarop de katalytische oplossing worden aangebracht, vergroot. In de fotovoltaïsche technologie worden halfgeleiders, zoals germanium, als substraat gebruikt. Hierop worden dan actieve lagen gedeponeerd die samen de zonnecel maken.
Target	Een target wordt gebruikt bij het aanbrengen van dunne filmcoatings via de sputteringtechniek. De target bevat het materiaal dat gedeponeerd wordt.
Concentraten	Erts of metaal afgescheiden van erts- of metaalhoudend gesteente of aarde.

Leefmilieu- en sociale definities

Frequentiegraad ongevallen met verlet	Aantal ongevallen met verlet per miljoen werkuren. Ongevallen op de weg van en naar het werk worden niet meegerekend.
Ernstgraad ongevallen met verlet	Aantal verletdagen per duizend werkuren. Ongevallen op de weg van en naar het werk worden niet meegerekend.
Ongeval met verlet	Een ongeval dat leidt tot het verlies van minstens één arbeidsdag.
Personeelsbestand	Aantal werknemers (arbeiders, bedienden, kaders) die betaald werden door Umicore op het einde van de periode waarover verslag wordt uitgebracht. Inclusief halftijdse, halftijdse omwille van leeftijd en tijdelijke werknemers maar exclusief werknemers met een slapend contract en werknemers op basis van onderaanneming.
Tijdelijke werknemers	Umicore werknemers met een tijdelijk contract. Ze worden niet beschouwd als onderdeel van het vaste personeelsbestand, maar worden wel opgenomen in het totale personeelsbestand.

Onzekerheid over de gestelde vooruitzichten

Dit persbericht bevat vooruitzichten die risico's en onzekerheden inhouden, onder meer verklaringen over plannen, doelstellingen, verwachtingen en voornemens van Umicore. Lezers worden erop gewezen dat dergelijke vooruitzichten gekende en ongekende risico's inhouden en onderworpen zijn aan belangrijke bedrijfs-, economische en concurrentiële onzekerheden en onvoorziene omstandigheden, die voor een groot deel buiten de controle van Umicore vallen. Indien één of meer van deze risico's, onzekerheden of onvoorziene omstandigheden zich zou(den) voordoen of indien onderliggende veronderstellingen onjuist blijken te zijn, dan kunnen de uiteindelijke resultaten ernstig afwijken van de vooropgestelde, verwachte, geraamde of geëxtrapoleerde resultaten. Dientengevolge neemt noch Umicore, noch enig ander persoon enige verantwoordelijkheid op zich voor de exactheid van deze vooruitzichten.

Voor meer informatie

Investor Relations:

Dhr. Geoffroy RASKIN	+32 2 227 71 47	geoffroy.raskin@umicore.com
Mevr. Evelien GOOVAERTS	+32 2 227 78 38	evelien.goovaerts@umicore.com

Director of Group Communications:

Dhr. Tim WEEKES	+32 2 227 73 98	+32 473 98 49 14	tim.weekes@umicore.com

Financiële kalender

9 september 2011	Datum dat aandeel zonder interim dividend verhandeld wordt
13 september 2011	Registratiedatum voor interim dividend
14 september 2011	Datum betaling interim dividend
20 oktober 2011	2011 Q3 kwartaal update
9 februari 2012	Publicatie resultaten 2011
24 april 2012	Aandeelhoudersvergadering en 2012 Q1 kwartaalupdate
26 juli 2012	Publicatie halfjaarresultaten 2012

Umicore profiel

Umicore is een globale materiaaltechnologiegroep. Umicore legt zich toe op toepassingsgebieden waar haar knowhow inzake materiaalkennis, scheikunde en metallurgie een verschil maakt. Haar activiteiten zijn voornamelijk geconcentreerd rond vier bedrijfssectoren: Catalysis, Energy Materials, Performance Materials en Recycling. Elke bedrijfssector is opgedeeld in verschillende marktgerichte business units, die aan de spits staan van nieuwe, technologische ontwikkelingen en noodzakelijk in alledaagse toepassingen.

Het merendeel van Umicore's inkomsten is afkomstig uit, en het grootste deel van haar O&O inspanningen wordt uitgegeven aan, projecten op het vlak van 'schone' technologieën, zoals uitstootkatalysatoren, materialen voor herlaadbare batterijen en zonnecellen, brandstofcellen en recyclage. De allesoverheersende doelstelling van Umicore – duurzame waarde creëren – is gebaseerd op de ambitie om materialen te ontwikkelen, te produceren en te recycleren op een wijze die in overeenstemming is met zijn beleidsverklaring: 'materials for a better life'.

De Umicore Groep beschikt over industriële installaties op alle continenten en verleent diensten aan een wereldwijd klantenbestand. De Groep boekte in 2010 een omzet van ¤ 9,7 miljard (inkomsten van ¤ 2,0 miljard, metaal niet inbegrepen) en heeft op dit ogenblik ongeveer 14 400 mensen in dienst.

Een telefoonconferentie en presentatie vindt plaats op 14:00 CET in Brussel. Meer informatie: http://www.investorrelations.umicore.com/en/financialCalendar/ConfCall20110804.htmU