Environmental & Social Information • Aug 5, 2024
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
Birlikte Sürdürülebilir Geleceğe
İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları
İklim Değişikliğiyle Mücadele ve İklim Değişikliğine Uyum
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (Şişecam) olarak, 11'inci sürdürülebilirlik raporumuz ile faaliyetlerimiz kapsamında yarattığımız değer ve etkinin yönetilmesine yönelik yaklaşımımızı, sürdürülebilirlik önceliklerimizi, Birleşmiş Milletler (BM) Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na sunduğumuz katkıyı ve hedeflerimize yönelik performansımızı paydaşlarımızın görüşüne sunuyoruz.
Bu rapor, GRI Standartları'na uygun olarak hazırlanmıştır. Raporun kapsamını, 1 Ocak 2023-31 Aralık 2023 tarihleri arasında mimari camlar, endüstriyel camlar, cam ambalaj, cam ev eşyası, kimyasallar, enerji ve diğer* iş kollarında gerçekleştirdiğimiz faaliyetler oluşturmaktadır. Sağladığımız tüm veriler, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.'nin Türkiye ve faaliyet gösterdiği ülkelerdeki tüm yasal işletmelerini kapsamaktadır.
Raporumuz, çevresel ve sosyal göstergelere ait 10 parametre üzerinden sınırlı güvence almıştır. Söz konusu parametreler Bağımsız Güvence Raporu bölümünde yer almakta olup, parametrelere yönelik performansımız Performans Tabloları bölümünde işareti ile belirtilmiştir. Raporumuzda İklimle Bağlantılı Finansal Beyan Görev Gücü (TCFD) gerekliliklerine yönelik açıklamalarımızın yanı sıra, imzacısı olduğumuz iki önemli girişim olan Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC) ve Kadının Güçlendirilmesi Prensipleri (WEPs) kapsamındaki göstergelere yönelik performansımıza da yer verilmiştir.
Sürdürülebilirlik faaliyetlerimiz ve raporlama çalışmalarımız ile ilgili her türlü görüş ve önerilerinizi [email protected] adresinden bize iletebilirsiniz.
| 20 21 22 | |
|---|---|
Önceki dönem yayımlanan sürdürülebilirlik raporlarımıza ulaşmak için lütfen tıklayınız.
*İthalat, ihracat, maden, çevre sistemleri, ambalaj atığı geri kazanımı ve tehlikesiz atık geri kazanımı, cam üretimine yönelik döküm AZS refrakter bloğu üretimi ve satışı, holding faaliyetleri ile sigorta aracılık hizmetleri alanında faaliyet gösteren şirketleri kapsamaktadır.
Adnan Bali Yönetim Kurulu Başkanı
2023 yılında Birleşmiş Milletler'in kadınların tüm sektörlerde ve her düzeyde ekonomik yaşamın içinde yer almalarını destekleyen Kadının Güçlenmesi Prensipleri (The Women's Empowerment Principles-WEPs) Platformu'nun imzacısı olduk.
Değerli Paydaşlarımız,
Dünyamız benzeri görülmemiş bir hızla değişiyor. Teknolojik ilerlemeler, kentleşme ve nüfus artışı doğal kaynaklar üzerindeki baskıyı artırırken, iklim değişikliğinin etkileri daha da belirgin hale geliyor. İçinden geçtiğimiz dönem; yeni pazar fırsatları, demografik yapıdaki değişimlerle şekillenen müşteri beklentileri ve yeni iş modelleri gibi sektörümüze pozitif katkı sağlayan küresel trendlerin yanı sıra politik ve ekonomik birçok belirsizliği de bünyesinde barındırıyor. Bu durum ise ekosistemlerin hassas dengesini koruyabilmek için bütüncül bir risk-fırsat yönetimini zorunlu kılıyor. Mevcut düzeni devam ettirdiğimiz takdirde gelecek nesillere yaşanabilir ve temiz bir dünya bırakamayacağımız gerçeği karşımızda duruyor.
İnsanlık tarihi boyunca en çok kullanılan temel malzemelerden biri olan cam, yardım sinyalleri veren dünyamıza fayda sağlayacak stratejik malzemelerden biri. 2023 yılı itibarıyla büyüklüğü yaklaşık 246 milyar dolara ulaşan küresel cam endüstrisinin 2028 yılında 319 milyar dolarlık bir hacme ulaşması bekleniyor. Cam sanayi gerek sağladığı istihdam olanakları gerekse üretim ve ihracat potansiyeli ile küresel ekonomi için önemli bir güce sahip.
Şişecam, "cam"dan gelen aydınlıkla, akıl ve bilimin rehberliğinde daha iyi bir gelecek için Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile uyumlu ve entegre "CareforNext 2030" stratejisi rehberliğinde net hedefler belirledi. Bu hedeflere ulaşma yolunda ihtiyaç duyulan yatırımların çevresel ve sosyal gerekliliklere tam uyumunu şeffaf bir şekilde tanımladı.
Sürdürülebilirlik stratejimizi yönetim uygulamaları ile desteklemek ve performansımızı kapsamlı şekilde
değerlendirmek amacıyla yönetişim yapımızı etkin şekilde yürütmeye yönelik de önemli adımlar attık. Bu noktada Yönetim Kurulu üyelerimizden oluşan Yönetim Kurulu Sürdürülebilirlik Komitesi ve İcra Kurulu üyelerimizden oluşan Sürdürülebilirlik Yürütme Komitesi, sürdürülebilirlik stratejimizin hayata geçirilmesi ve tüm kademelerce benimsenmesi hususlarında önemli rol oynuyor.
Jeopolitik gelişmeler, yüksek faiz oranları ve devam eden tedarik zinciri kısıtlamaları iş dünyasının görüş alanını daraltırken, zorlu kararların hızla alınması gereken bir dönemden geçiyoruz. İklim değişikliği ise bu sorunların tümünden daha kritik bir noktada yer alıyor. İklim değişikliği, kısa vadeli ekonomik dalgalanmaları aşan varoluşsal riskler oluştururken, sera gazı emisyonlarını azaltmaya, sürdürülebilir uygulamalara geçiş yapmaya kararlı bir şekilde bağlı kalınmasını gerekli kılıyor.
Camın tüm temel alanlarında faaliyet gösteren küresel bir şirket olarak, cam geri kazanımının sektörün iklim değişikliğiyle mücadelesinde en önemli fırsatlardan biri olduğuna inanıyoruz. İleri teknoloji uygulamalarımız ve Ar-Ge çalışmalarımız sayesinde camı sadece bir iş alanı olmanın ötesinde insanlığa ve gelişime hizmet sağlayan bir malzeme haline getiriyoruz. Sürdürülebilir, döngüselliği ve enerji verimliliğini odağına almış, tamamen dönüşmüş bir cam endüstrisi için çalışıyoruz.
İnsanı odağına alan bir kurum olarak, 2023 yılında Birleşmiş Milletler'in kadınların tüm sektörlerde ve her düzeyde ekonomik yaşamın içinde yer almalarını destekleyen Kadının Güçlenmesi Prensipleri'nin (The Women's Empowerment Principles-WEPs) imzacısı olduk.
Ayrıca, UN Women'ın yakın gelecekte Türkiye'de kuracağı WEPs Mükemmeliyet Merkezi'ne katkıda bulunmak üzere tasarlanan "Sözden Eyleme WEPs" pilot programına dâhil olduk.
Sürdürülebilir bir geleceğin teminatının ancak sahip olunan değerlerin yaygınlaştırılması ile mümkün olduğuna inanıyoruz. Yarattığımız etkinin önemli bir kısmının değer zincirimizde oluştuğu düşünüldüğünde, sürdürülebilirlik anlayışımızın ve ilgili uygulamaların bu zincir boyunca
yaygınlaştırılması giderek daha çok önem kazanan bir konu haline geliyor. Bu nedenle benimsediğimiz sürdürülebilirlik değerlerinin özellikle tedarik zincirimizde yaygınlaştırılması için önemli adımlar atıyoruz.
2023 yılında güçlü sürdürülebilirlik hedeflerimize bir adım daha yaklaşmanın gururunu tüm paydaşlarımız ile birlikte yaşadık. Önümüzdeki dönemlerde de sektörlerimize, gezegenimize ve topluma olan sorumluluğumuzun bilinciyle, sürdürülebilir bir gelecek için çalışmaya devam edeceğiz. Bu yolculukta bizlerle birlikte olan tüm Şişecam çalışanlarına, tedarikçilerimize, müşterilerimize, iş ortaklarımıza ve yatırımcılarımıza teşekkürlerimizi sunarız.
Adnan Bali Yönetim Kurulu Başkanı
Görkem Elverici Genel Müdür
2023 yılında Ar-Ge harcamalarımızın %63,5'ini sürdürülebilirlik projelerine ayırdık.
Son yıllarda global ölçekte yaşanan ve hızlı değişimleri beraberinde getiren gelişmeler sürdürülebilirliğin hayati önemini belirgin bir şekilde gözler önüne seriyor. Çevresel ve toplumsal sorunlar sürdürülebilir kalkınma için acil ve kararlı adımlar atmamızı zorunlu kılıyor. Gelecek nesillere yaşanabilir bir dünya bırakmak için sürdürülebilirliği işimizin kalbine koymalı ve bu doğrultuda hızlı ve etkili çözümler geliştirmeliyiz.
Cam ve kimyasallar sektörlerinin global oyuncusu olarak tüm yatırım ve projelerimizin sürdürülebilir, Şişecam ile birlikte tüm değer zinciri için fayda sağlayan, ham maddeden nihai ürüne kadar gezegenimizin ve toplumun ihtiyaç ve beklentilerini göz önünde bulunduran çıktılar ile sonuçlanmasını amaçlıyoruz.
2023 yılı küresel ekonomi için zorlu bir yıl oldu. Yavaşlayan küresel büyüme, yüksek enflasyon, tedarik zinciri sorunları ve faiz artırımları gibi bir dizi gelişme iş dünyasını zora soktu. Dönüşüm ivmemizi hızlandırdığımız ve stratejik yatırımlara imza attığımız bu zorlu yılda konsolide net satışlarımız 152 milyar TL seviyesine ulaşırken, Türkiye'den yapılan ihracat ile Türkiye dışı üretimden satışlarının toplamını ifade eden uluslararası satışlarımızın konsolide satışlar içindeki payı ise %60 olarak gerçekleşti. Toplam yatırımlarımız 21 milyar TL, ihracatımız ise 31,7 milyar TL oldu. 2023 yılında toplam 5,2 milyon ton cam, 4,7 milyon ton soda külü ve 3,7 milyon ton endüstriyel ham madde üretimi gerçekleştirdik.
Bu önemli sonuçları elde etmemizde, etkin maliyet yönetimimiz, verimli kaynak kullanımımız ve doğru kurgulanmış stratejilerimiz önemli rol oynadı.
2023 yılında faaliyetlerimizin ve yarattığımız değerin sürdürülebilirliğini garanti altına alan stratejik yatırımlar hayata geçirdik. Yıla Lüleburgaz'da oto cama özel ilk float hattımızı devreye alarak başladık. Gürcistan, Mısır ve Hindistan'daki fırınlarımıza yaptığımız soğuk tamir yatırımlarıyla teknolojilerini güncelleyip verimliliklerini ve kapasitelerini artırdık. Bizim için bir diğer önemli gelişme çevresel ayak izimizin azaltılmasına katkıda bulunacak ve Şişecam'ı dünyanın en büyük soda külü üreticilerinden biri yapacak olan ABD'deki yatırımımızın lojistik ihtiyaçları için hayata geçirdiğimiz Kaliforniya liman işletmesi yatırımı oldu. Bu yatırımımızla, ABD'de doğal soda külü ihracatı hedeflerimize ulaşmamızı sağlayacak tedarik zinciri yapılanmasını kurarak sürdürülebilir büyümeyi garanti altına almayı hedefledik. Camın potansiyelini ortaya çıkartan katma değerli ürünler üretmeye yönelik yatırımlarımızı da sürdürüyoruz. Mersin'de Endüstri 4.0 prensiplerine bağlı kalarak yapımını sürdürdüğümüz yeni hat yatırımlarımızla buzlu cam ve güneş enerjisi camı işleme kapasitelerimizi artırmayı hedefliyoruz. 2024 yılında açıkladığımız 3 kaplamalı cam hattı yatırımımız da katma değerli ürünlerin toplam portföyümüz içindeki payını artırırken, bu alandaki yeşil enerji dönüşümünün artan ihtiyaçlarına da cevap verecek.
Sürdürülebilirlik, Şişecam için tüm operasyonların odağında ve iş yapış modelinin temel taşlarından biri konumunda yer alıyor. Bu anlayışın bir sonucu olarak, 2030 CareforNext Sürdürülebilirlik Stratejimiz ile Şişecam ve paydaşları için sürdürülebilir katma değer yaratmayı hedefliyor, hedefe yönelik somut sonuçlar elde ediyoruz.
Bu adımlardan birisi de yeni iş modelimiz "Plant of the Future". Bu modeli hayata geçirerek son teknoloji uygulamaları ve alternatif enerji kullanımı ile enerji tüketimimizi azaltmayı, çevreye dost üretim modelleri geliştirmeyi ve hayata geçireceğimiz yenilenebilir enerji
projeleri ile cam üretimi sırasında ortaya çıkan karbon emisyonlarını azaltmayı amaçlıyoruz. İnanıyoruz ki Plant of the Future girişimimiz cam üretiminde tüm endüstri için yeni bir dönemi başlatacak, 1935 yılından bu yana elde ettiğimiz bilgi birikimimiz ve paydaşlarımızla birlikte endüstriyi dönüştürmemize imkân sağlayacak. Sektöre vizyon ve tasarım aşamalarından başlayarak destek olmasını hedeflediğimiz bu inisiyatifle son teknoloji kullanımıyla maliyetlerin optimize edilmesini sağlamayı ve tüm üretim süreçlerini sürekli olarak geliştirmeyi amaçlıyoruz.
Gerek karbon nötr olma hedefimiz gerekse 2030 yılına kadar üretimlerimizde yenilenebilir enerji kullanımını 8 kat artırma hedefimiz kapsamında bu yönde yatırım projelerimizi sürdürüyoruz. Bu doğrultuda, üretim tesislerimizin öz tüketimine yönelik 53 MWp kurulu yenilenebilir enerji kapasitesine ulaşma hedefi belirledik. Kurulu 10 MWp kapasiteli güneş enerjisi yatırımlarımız haricinde güneş ve rüzgâr enerjisi için 39 MW'lık santraller için de başvuruda bulunduk.
İklim değişikliğiyle mücadelede düşük karbonlu yol haritası çalışmalarımıza 2023 yılında da devam ettik. Bunun yanı sıra TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) çerçevesini temel alarak farklı iklim değişikliği senaryoları için Şişecam'ın maruz kalabileceği riskleri ve sahip olduğu fırsatları belirledik.
Tüm bu çalışmaların yanı sıra, uluslararası oluşumlarda da aktif rol alarak gündemi yakından takip ediyor ve gelişim alanlarını belirliyoruz. 2023 yılında güneş enerjisi ve fotovoltaik (PV) kullanımını yaygınlaştırma amacıyla bir araya gelen Avrupa Solar Fotovoltaik Endüstri Birliği'nin (European Solar Photovoltaic Industry Alliance) bir üyesi olduk. Enerji dönüşümü için stratejik bir öneme sahip yeşil hidrojen konusunda ana ortakları arasında yer aldığımız Hidrojen Vadisi Projesi, 2023 yılında, Avrupa Birliği Horizon Europe Programı tarafından desteklenmeye layık görüldü.
Projenin, Türkiye Çerçeve Programları tarihinde tek seferde en yüksek tutarlı Avrupa Birliği (AB) hibesini kazanarak, Avrupa Komisyonu tarafından imzalanmasının haklı gururunu yaşadık.
2023 yılında bir gelişme de camın geri dönüşümüne yönelik faaliyetlerimizde yaşandı. Türkiye'de cam atığı toplama ve geri dönüşüm sektörünün sanayileşmesine destek olmak amacıyla Şişecam ve Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) ortaklığı ile hayata geçirdiğimiz Şişecam Çevre Sistemleri A.Ş.'deki EBRD'ye ait olan yüzde 10'luk payı satın alarak şirketin tek pay sahibi olduk.
Sürdürülebilirlik hedeflerimizi gerçekleştirebilmek için en büyük gücümüz çalışanlarımızdır. Çalışanlarımızın yeteneklerini geliştirebilecekleri ve değerli deneyimler kazanabilecekleri bir çalışma ortamı oluşturmak, uluslararası iş sahnesinde başarılı olmalarını sağlayacaktır. Bu şekilde, çalışanlarımız uluslararası çalışma ortamını tecrübe edebilir ve bu deneyimleri sürdürülebilir başarıya dönüştürebilirler.
Bu doğrultuda attığımız adımların uluslararası otoriterler tarafından da kabul görerek ödüllendirilmesi bizi ayrıca gururlandırıyor. Şişecam Akademi'nin Association for Talent Development (ATD) tarafından düzenlenen BEST Awards'ta aldığı ödül, bu alanda attığımız adımların doğruluğunu teyit etmiştir.
"Sağlıklı birey, güvenli iş yeri" ilkesi doğrultusunda sürekli gelişimi hedefleyen İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) uygulamalarımızı, güçlü ve gelişime açık noktalarımızı belirleyerek etkin bir şekilde yönetiyoruz. İlgili riskleri ve bu risklerin bertarafına yönelik uygulamaları proaktif bir şekilde belirleyerek "sıfır kaza" hedefimiz doğrultusunda emin adımlar atıyoruz. Bu kültürün yaygınlaştırılması amacıyla çalışanlarımıza yönelik düzenlediğimiz İSG eğitimleri kapsamında; 2023 yılında 136.720 saat eğitim verdik.
Şişecam olarak "veri ile rekabet" prensibini benimsiyor ve "dijital dönüşüm ekosistemi yaratma" motivasyonu ile 2014 yılında başlattığımız Dijital Dönüşüm Programımız kapsamındaki faaliyetlerimizi büyük bir gayretle yürütüyoruz. 2023 yılında iş süreçlerimizi sadeleştirmek, geliştirmek ve çevikleştirmek amacıyla Ar-Ge fonksiyonumuzda yürütülen tüm projeleri, Dijital Proje Yürütme Platformu üzerinden takip etmeye başladık. Operasyonel mükemmellik çalışmalarımız kapsamında toplam 160 adet Operasyonel Mükemmellik projesini hayata geçirdik ve 3.200 çalışanımızı operasyonel mükemmellik çalışmalarına dâhil ettik. Tamamlanan projeler ile 2023 yılı sonu itibarıyla toplam 60,5 milyon ABD doları tasarruf sağladık. 2023 yılında yürütülen Ar-Ge projelerimiz için yaklaşık 275 milyon TL harcama yaparken, harcamalarımızın % 63,5'ini sürdürülebilirlik projelerine ayırdık.
2023 yılı sürdürülebilirlik yolculuğumuzda önemli adımlar attığımız bir yıl oldu. Gezegenimiz için çevresel sorumluluklarımızı yerine getirirken, toplumların güçlenmesi adına toplumsal katkılarımızı artırmaya ve değer zincirimizin her halkasında sürdürülebilir büyümeyi teşvik etmeye devam ettik. Bu sürece destek veren tüm çalışanlarımıza, müşterilerimize, tedarikçilerimize, iş ortaklarımıza ve yatırımcılarımıza gönülden teşekkür ediyorum.
Önümüzdeki yıllarda da sürdürülebilirlik odaklı projelerimizi geliştirerek, daha yeşil ve daha yaşanabilir bir dünya için el birliğiyle çalışmaya devam edeceğiz. Ortak akıl ve kolektif efor ile hep birlikte daha yaşanabilir bir geleceğe adım atacağız.
Görkem Elverici Genel Müdür
Şişecam Hakkında 2023 Yılında Öne Çıkanlar
1935 yılında Türkiye Cumhuriyeti'nin kurucusu Mustafa Kemal Atatürk'ün vizyonu doğrultusunda Türk cam sektörünü kurmak amacıyla temelleri atılan Şişecam, cam ve kimyasallar alanında güçlü bir küresel oyuncudur. Düz cam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm temel alanlarında faaliyet gösteren tek küresel şirket olan Şişecam, cam ev eşyası alanında en büyük 2, cam ambalaj ve düz cam alanlarında ise en büyük 5 global üretici arasında yer almaktadır. Şişecam, dünyanın en büyük 3 soda külü üreticisi arasında olmasının yanı sıra, krom kimyasallarında dünya lideridir.
Düz cam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar, otomotiv, cam elyaf, maden, enerji ve geri dönüşüm iş kollarında öncü bir rol üstlenen Şişecam, üretim faaliyetlerini Türkiye'nin yanı sıra Almanya, İtalya, Bulgaristan, Romanya, Slovakya, Macaristan, Bosna Hersek, Rusya Federasyonu, Gürcistan, Ukrayna, Mısır, Hindistan ve ABD'de yürütmektedir.
Yetkin insan kaynağı ve akıllı teknolojilerle ana faaliyet alanlarında dünyanın en büyük 3 üreticisinden biri olma hedefine güçlü adımlarla ilerleyen Şişecam, yarının ihtiyaçlarını da göz önünde bulundurarak dijital altyapısını ve kültürünü dönüştürmeye kesintisiz devam etmektedir. 88 yıllık deneyim, yaklaşık 25 bin çalışan, dört kıtada 14 ülkeye yayılan üretim faaliyetleri ve 150 ülkeyi aşan satış ağına sahip Şişecam, 1986 yılından beri borsaya kote bir şirkettir.
Şişecam, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile uyumlu ve entegre olarak hayata geçirdiği CareforNext stratejisi ile Gezegeni Korumak, Toplumu Güçlendirmek ve Yaşamı Dönüştürmek için sorumluluk almakta, tüm deneyim ve yetkinliklerini her alanda sürdürülebilir gelişim için kullanmaktadır.
Düz cam, buzlu cam, ayna, lamine cam, kaplamalı cam, güneş enerjisi camları ve beyaz eşya camları üretimi
Kırklareli Fabrikası Şubesi- Türkiye Mersin Fabrikası Şubesi- Türkiye Bursa Fabrikası Şubesi- Türkiye Ankara Fabrikası Şubesi- Türkiye Trakya Glass Bulgaria EAD-Bulgaristan
Şisecam Flat Glass Italy S.R.L.- İtalya
Şişecam Flat Glass South Italy S.R.L.- İtalya
Trakya Glass Rus AO- Rusya Şişecam Flat Glass India Pvt. Limited-Hindistan
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E.- Mısır
4,3 milyon ton/yıl düz cam ve buzlu cam
İnşaat, mobilya, otomotiv, güneş enerjisi ve beyaz eşya
Otomotiv cam üretimi (Ön cam, lamine ve temperli yan camlar, tavan camları ve arka ısıtmalı camlar, enkapsülasyon sistemleri, akustik camlar, anten entegre sistemleri, kaplamadan ısıtmalı camlar, Head-Up Display özellikli camlar, hafifletilmiş camlar, modüler sistemler, kaplamadan ve telden ısıtmalı camlar)
Cam elyaf üretimi (Keçe, çok uçlu fitil, tek uçlu fitil, kırpma)
Şişecam Otomotiv A.Ş. Lüleburgaz Otocam Fabrikası- Türkiye
Şişecam Automotive Bulgaria EAD-Bulgaristan Şişecam Automotive Germany
GmbH-Almanya
Şişecam Automotive Hungary Kft - Macaristan
Şişecam Automotive Slovakia S.R.O.- Slovakya
Şişecam Automotive Rus JSC-Rusya Şişecam Automotive Romania SA-Romanya
Şişecam Elyaf Sanayi A.Ş. Balıkesir Fabrikası- Türkiye
Otomotiv ana sanayi ve otomotiv yenileme camı (OYC) pazarı, rüzgâr türbin kanatları, denizcilik, termoset ve termoplastik uygulamaları, mobilya, CTP boru, endüstriyel uygulamalar, inşaat, yalıtım, altyapı, kompozit sanayi
Soda, kristalin (kurşunsuz kristal), ısıya dayanıklı borosilikat camdan otomatik ve el imalatı cam ev eşyası üretimi ve perakende mağazacılık (Türkiye'de 46 mağaza, globalde 2 franchise mağaza ve 1 online mağaza)
Kırklareli Fabrikası Şubesi- Türkiye Eskişehir Fabrikası Şubesi- Türkiye Denizli Fabrikası Şubesi- Türkiye Paşabahçe Bulgaria EAD-Bulgaristan OOO Posuda Limited-Rusya Paşabahçe Egypt Glass
Manufacturing S.A.E.-Mısır Kurulu Brüt Kapasite:
536 bin ton/yıl
Ev kesimi, ikram, B2B (Endüstri, promosyon, dekor)
Gıda, içecek, ecza ve kozmetik sektörlerinde, çeşitli hacim ve renklerde cam ambalaj üretimi
Mersin Fabrikası Şubesi- Türkiye Yenişehir Fabrikası Şubesi- Türkiye Eskişehir Fabrikası Şubesi- Türkiye OOO Ruscam Glass Packaging Holding (Ufa, Kirishi, Pokrovsky,Kuban, Gorokhovets Fabrikaları)- Rusya JSC Mina- Gürcistan
Merefa Glass Company Ltd.- Ukrayna Şişecam Glass Packaging Hungary Kft- Macaristan
Kurulu Brüt Kapasite:
3,06 milyon ton/yıl
Gıda, içecek, ecza ve kozmetik
Soda türevleri ve krom kimyasalları üretim
Mersin Soda Fabrikası Şubesi-Türkiye
Mersin Kromsan Fabrikası Şubesi-Türkiye
Solvay Sodi AD- Bulgaristan Şişecam Soda Lukavac-
Bosna Hersek Şişecam Chemicals Wyoming LLC-
Cromital S.p.A.- İtalya
ABD
5 milyon ton/yıl soda külü ve 129 bin ton Bazik Krom Sülfat (BCS)
Cam, deterjan, tekstil, deri sanayi, kimya, metal kaplama, emprenye, pigment
Elektrik üretimi ile elektrik ve doğal gaz ticareti
Mersin Kojenerasyon Santrali-Türkiye Trakya Bölge Santrali- Türkiye Mersin Güneş Enerjisi Santrali-Türkiye
291 MW
Atık camların geri kazanımı
Üretim Tesisleri: Şişecam Çevre Sistemleri Eskişehir Tesisi- Türkiye Şişecam Çevre Sistemleri Yenişehir Tesisi- Türkiye Girdi Sağlanan Sektörler: Cam ambalaj, cam ev eşyası
Silis kumu, kalker, dolomit, feldspat ve kaolen
Camiş Madencilik A.Ş. (Aydın, Balıkesir, Bilecik, İstanbul, Karabük, Kırklareli, Mersin)- Türkiye R.K. Vijenac d.o.o.- Bosna Hersek Camis Egypt- Mısır
4,8 milyon ton endüstriyel ham madde
Cam, cam elyaf, seramik, kimyasallar, yapı izolasyon, metalurji Refrakter Üretim Tesisleri: REFEL S.p.A. San Vito al Tagliamento-İtalya
Kurulu Brüt Kapasite: 6 bin ton/yıl
Düz cam, cam ambalaj, cam ev eşyası üretim fırınları
Kâğıt ve karton ambalaj üretimi
Kurulu Brüt Kapasite:
66,4 milyon m2
Girdi Sağlanan Sektörler: Gıda, içecek, ecza ve kozmetik
Vitamin K3 türevleri ve sodyum metabisülfit üretimi
Hayvan yemi, madencilik
Şişecam şirketleri, Türkiye çapındaki muhtelif Şişecam düz cam bayileri, Şişecam'a hizmet veren muhtelif taşeron şirketler, bireysel sigorta ihtiyaçları dâhilinde muhtelif poliçeler yaptırmış şahıslar
BES ve Hayat Sigortaları dışındaki tüm sigorta branşlarında acentelik
Girdi Sağlanan Sektörler:
Hizmet Verilen Sektörler:
hizmeti
2-1
*2023 yıl sonu itibarıyla Şişecam'ın üretim tesislerinin yer aldığı ülkeler şunlardır: Türkiye, Bulgaristan, İtalya, Bosna Hersek, Romanya, Almanya, Macaristan, Slovakya, Amerika, Rusya, Gürcistan, Ukrayna, Hindistan, Mısır. **2023 yılında üretim yapılmamıştır.
| Küresel Konum* | Avrupa | Dünya |
|---|---|---|
| Düz Cam | 2 | 5 |
| Cam Ev Eşyası | 2 | 2 |
| Cam Ambalaj | 5 | 5 |
| Soda | 4 | 2 |
| Krom** | 1 | 1 |
*Sıralama üretim kapasitesine göre belirlenmiştir.
** Krom kimyasalları için Bazik Krom Sülfat üretim kapasitesi sıralaması verilmiştir.
Satışların Faaliyet Alanlarına Göre Dağılımı (%)
*Diğer grubu; ithalat, ihracat, maden, çevre sistemleri, ambalaj atığı geri kazanımı ve tehlikesiz atık geri kazanımı, cam üretimine yönelik döküm AZS refrakter bloğu üretimi ve satışı, holding faaliyetleri ile sigorta aracılık hizmetleri alanında faaliyet gösteren şirketlerin tutarını içermektedir.
Camın tüm temel alanlarında faaliyet gösteren tek küresel şirket olarak, bugün 4 kıtaya ulaşan global üretim ağımızı değer katan yatırımlarla güçlendirmeye devam ediyoruz. Bu doğrultuda 2023 yılında;
Çok sayıda sektöre operasyonel ve stratejik karar optimizasyonu hizmeti sunan Türk teknoloji şirketi ICRON ile ortaklık kurarak yazılım teknolojileri alanındaki ilk yatırımımızı gerçekleştirdik.
Türkiye'de cam atığı toplama ve geri dönüşüm sektörünün sanayileşmesine destek olmak amacıyla Şişecam ve Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) ortaklığı ile 2016 yılında hayata geçirilen Şişecam Çevre Sistemleri A.Ş.'deki EBRD'ye ait olan %10'luk payı satın alarak şirketin tek pay sahibi olduk.
*Holding faaliyetleri ve diğer grubuna ait şirketler kapsamında yapılan yatırım harcaması rakamlarını içermektedir.
Kurucumuz Mustafa Kemal Atatürk'ü andığımız "Paramparça" filmi birçok kategoride ödüle layık görüldü.
Cumhuriyetimizin 100. yılında, akademisyenler, yapay zekâ sanatçıları ve müzik araştırmacıları iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz "Atatürk'ün En Seveceği Şarkılar" projesi kapsamında Atatürk'ün dinlemeyi sevdiği şarkıları kaynak alarak, Spotify üzerinden yapay zekâ teknolojisiyle en çok seveceği şarkılardan bir liste oluşturduk. 55 şarkıdan oluşan çalma listesine, Şişecam'ın Spotify hesabı üzerinden erişim sağlanıyor.
Listeye ulaşmak için barkodu okutabilirsiniz:
Cumhuriyetimizin 100. yılına özel olarak hazırladığımız 2023 adet eserden oluşan Gururla Koleksiyonumuzda; Cumhuriyetimizin kuruluş felsefesini, değerlerini ve kurucu idaresinin izlerini cam eserlere yansıtarak, Paşabahçe Mağazaları'nın özgün tasarımları ve cam işçiliğinin ustalığı ile buluşturduk. Bu koleksiyondaki cam eserlerin tamamını; müzeler, arşivler ve çeşitli koleksiyonlardaki tarihsel objeler, belgeler, fotoğraflar ve tarihi bilgilere dayanarak özel olarak tasarladık.
Detaylı bilgi için lütfen tıklayınız.
Cumhuriyetimizin 100. yılını, ülkemizin Cumhuriyetle taçlanan bağımsızlık hikâyesinin anlatıldığı "Sevdan Bir Ateş" filmimiz ile kutladık. Sevdan Bir Ateş şarkısının eşlik ettiği filmde ülkemizin Bandırma Vapuru'nda başlayan ve cumhuriyetle taçlanan bağımsızlık hikâyesi anlatılıyor. 1935'te elektriğin kısıtlı olduğu günlerde üretime ülkenin aydınlanması için gaz lambası camıyla başlayan Şişecam, filmde aydınlanma yolculuğuna nasıl eşlik ettiğini izleyicilerle paylaşıyor.
Kuruluşundan bugüne Şişecam'ın geçmişinin anlatıldığı Şişecam Tarihi Sergisi'nin açılışını Genel Müdürlük binamızda gerçekleştirdik. 88 yıllık Şişecam tarihine şahitlik eden birbirinden ilginç belge, eser ve objelerin yer aldığı sergi, Mustafa Kemal Atatürk'ün kuruluş kararnamesini imzalamasından günümüze uzanarak Şişecam'ın etkileyici öyküsünü gözler önüne seriyor. Paşabahçe Fabrikası'nın ilk günlerinden Şişecam'ın büyüme adımlarına; Ar-Ge çalışmalarından Türkiye dışı ilk yatırım ve küreselleşme serüvenine kadar Şişecam tarihini anlatan bu sergi tüm ziyaretçilerimize açıktır.
Kurucumuz Mustafa Kemal Atatürk'ün cam portrelerinin ve Şişecam değerlerinin yer aldığı "Kurucu Köşeleri" projemizin açılışlarını yapmaya devam ediyoruz. İsviçreli görsel sanatçı Simon Berger'in, cam üzerine çekiç darbeleri kullanarak özel bir teknikle yarattığı "Kurucu Köşeleri" tüm üretim tesislerimizde yer alacak.
Filmi izlemek için lütfen tıklayınız.
STRATEJİ ve YÖNETİŞİM
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi Sürdürülebilirlik Yönetişimi Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz Sürdürülebilirlikle İlgili Sorumluluklar ve Beyanlar Önceliklendirme Analizi Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Hedefleri ve 2023 Yılı Performansı Paydaş Katılımı İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi Sürdürülebilirlik Yönetişimi
Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz Sürdürülebilirlikle İlgili
Sorumluluklar ve Beyanlar Önceliklendirme Analizi
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Hedefleri ve 2023 Yılı Performansı
İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları
Paydaş Katılımı
Şişecam olarak faaliyetlerimizi tüm coğrafyalarda etkin risk yönetimi ve veriye dayalı karar mekanizmaları ile hayata geçiriyoruz. CareforNext Sürdürülebilirlik Stratejimiz kapsamında oluşturduğumuz küresel hedeflerimize emin adımlarla ilerliyor, fark yaratan uygulamalarımız ile yarattığımız değeri sürdürülebilir kılıyoruz. Oluşturduğumuz bu yapıyı küresel trendleri gözeterek canlı tutuyoruz.
Bu yaklaşım doğrultusunda oluşturduğumuz ve Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile uyumlu ve entegre bir şekilde yürüttüğümüz CareforNext stratejimiz ile tüm kurumsal deneyim ve yetkinliklerimizi sürdürülebilir gelişim için seferber etmeyi amaçlıyoruz. CareforNext stratejimizi, gelecek nesilleri de gözeterek değer zincirimiz boyunca tüm paydaşlarımızın ihtiyaç ve beklentilerini dikkate alarak hazırlanmış bir dizi ilke olarak tanımlıyoruz.
başlıkları altında üç temel eksene odaklanan CareforNext Sürdürülebilirlik Stratejisi kapsamında, 2030 yılına kadar ulaşmayı planladığımız net ve somut hedefleri belirledik. Stratejimiz doğrultusunda elde ettiğimiz sonuçları ve ana odak alanlarına yönelik değer zincirimizdeki tüm paydaşlarımızın beklentilerini göz önünde bulundurarak küresel ölçekte yarattığımız pozitif etki ve değeri artırmayı amaçlıyoruz.
• Temiz Su Tüketiminin %15 Azaltılması
• Cam Mirası ve Kültürünün Küresel Çapta Yaygınlaştırılması
• SDG 17 (Hedefler İçin Ortaklıklar)'ye Hizmet Eden İş Birlikleri ve Ortaklıkların Kurulması
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi
Sürdürülebilirlik Yönetişimi Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz
Sürdürülebilirlikle İlgili Sorumluluklar ve Beyanlar Önceliklendirme Analizi
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Hedefleri ve 2023 Yılı Performansı
İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları
Paydaş Katılımı
Çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki risklerin aktif bir şekilde yönetilmesi gerekliliği, deneyimlediğimiz küresel olaylar ışığında defalarca kendini göstermiştir. Bu riskler beraberinde paydaş beklenti ve hassasiyetlerini de getirerek artık bu konuların stratejik bir şekilde yönetilmesini kaçınılmaz kılmıştır. Şişecam olarak, tüm bu gerekliliklerden hareketle sürdürülebilir büyümeyi önceliklendiren bir yönetişim anlayışını Yönetim Kurulumuz önderliğinde hayata geçirdik. Bu anlayış doğrultusunda, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile entegre bir şekilde oluşturduğumuz CareforNext Sürdürülebilirlik Stratejisi'nin tüm fonksiyon ve seviyelerde anlaşıldığı, benimsendiği ve desteklendiği bir yapı oluşturduk.
Şişecam'da sürdürülebilirlik yönetişim modeli dâhilinde sürdürülebilirliğin en üst yönetim organı tarafından liderlik edildiği bir model uygulanmaktadır. Bu perspektifle kurulmuş olan Yönetim Kurulu Sürdürülebilirlik Komitesi, Yönetim Kurulu düzeyinde ve Şişecam Yönetim Kurulu Başkanı'nın liderliği altında faaliyet göstermektedir. Yönetim Kurulu Sürdürülebilirlik Komitesi, sürdürülebilirliğin Şişecam yapısına tümüyle entegrasyonunun sağlanması, sürdürülebilirlik ile ilişkili politikaların belirlenmesi ve sürdürülebilirliğe dair koordinasyonun sağlanması görevlerini yürütmektedir. Komite aracılığı ile CareforNext
Sürdürülebilirlik Stratejisi'nin tüm iş birimlerince yatay ve dikey her seviyede içselleştirilmesi, takip edilmesi ve yönetilmesi sağlanırken, bu strateji en yetkili merci tarafından sahiplenilmekte ve sürdürülebilirlik eylemleri üst yönetimce teminat altına alınmaktadır.
Bu yapı içinde Yönetim Kurulu Sürdürülebilirlik Komitesi için stratejik yönlendirmelerin yapılması ve sürdürülebilirlik izlencesine bağlı olarak eylem planlarının faaliyetlere yansıtılması amacıyla Yönetim Kurulu Sürdürülebilirlik Komitesi'ne bağlı olarak Sürdürülebilirlik Yürütme Komitesi çalışmalarını sürdürmektedir. Şişecam Genel Müdürü'nün başkanlığında, İcra Kurulu Üyeleri'nden meydana gelen Sürdürülebilirlik Yürütme Komitesi; sürdürülebilirlik vizyon ve stratejisinin oluşturulması, sürdürülebilirliğe dair öncelikli konuların belirlenmesi, iç ve dış paydaşlarla iletişimin sağlanması ve çalışma gruplarının hedeflere dair ilerlemeleri ve performans takibi görevlerini yerine getirmektedir.
Yönetim Kurulu Sürdürülebilirlik Komitesi ve Sürdürülebilirlik Yürütme Komiteleri üç ayda bir toplanmakta ve çalışma gruplarının aktivitelerini takip ederek geri bildirimde bulunmaktadır. Komitelere ek olarak, İcra Kurulu'na da aylık olarak sürdürülebilirlik ile ilişkili konular ve gelişmeler Strateji Genel Müdür Yardımcılığı tarafından iletilmektedir.
Sürdürülebilirlik Yürütme Komitesi'nin altında yer alan Sürdürülebilirlik Çalışma Grupları ise 2022 yılında Sürdürülebilirlik Yürütme Komitesi'ne bağlı olarak, tüm fonksiyon alanlarımızdaki çalışanların katılımı ile oluşturulmuştur. Çalışma Grupları, CareforNext stratejisinin üç ana ekseni olan "Gezegeni Koru", "Toplumu Güçlendir" ve "Yaşamı Dönüştür" temalarında faaliyetlerde bulunmakta, bu faaliyetler kapsamında sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerinin gerçekleştirilmesine yönelik çalışmalar yürütmekte, bu alanlardaki ihtiyaç ve gelişim alanlarını tespit etmekte ve Sürdürülebilirlik Yürütme Komitesi'ne çalışma çıktılarını periyodik olarak raporlamaktadır. Tüm bu akış içinde CareforNext Sürdürülebilirlik Stratejisi uçtan uca, her seviyede desteklenmekte, 2030 hedeflerimize ulaşmak için planlanan aksiyonlar tüm fonksiyonlardaki üst düzey yöneticilerimizin hedef kartına eklenmekte, sürdürülebilirlik skor kartı oluşturulmakta ve atılan bu adımlarla sürdürülebilirlik performansımız sürekli iyileşme prensibi ile yakın takibe alınmaktadır.
Sürdürülebilirlik Yönetişimi ile ayrıntılı bilgi için tıklayınız.
Hedefleri ve 2023 Yılı Performansı
Katılımı
Analizi
Yönetişimi
Yolculuğumuz
Sürdürülebilirlik Stratejisi
GİRİŞ KURUMSAL PROFİL STRATEJİ VE YÖNETİŞİM GEZEGENİ KORU YAŞAMI DÖNÜŞTÜR EKLER 23 TOPLUMU GÜÇLENDİR
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi
Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz
Sürdürülebilirlikle İlgili Sorumluluklar ve Beyanlar Önceliklendirme Analizi
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Hedefleri ve 2023 Yılı Performansı
İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi
Sürdürülebilirlik Yönetişimi Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz
Sürdürülebilirlikle İlgili Sorumluluklar ve Beyanlar Önceliklendirme Analizi
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Hedefleri ve 2023 Yılı Performansı
İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları
Paydaş Katılımı
Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs)
2022 yılında imzaladığımız ve tarafı olduğumuz sözleşme ile sözleşmenin 10 temel ilkesini benimseyerek tüm strateji ve operasyonlarımızı bu ilkelere uyumlu bir şekilde yürütmeyi taahhüt ediyoruz. 2023 yılında kadınların her sektörde ve her düzeyde ekonomik yaşamın içinde yer alabilmelerini sağlamak amacıyla çalışmalar yürüten Kadının Güçlenmesi Prensipleri'nin (Women's Empowerment Principles-
WEPs) imzacısı olduk.
2016 yılından bu yana BİST Sürdürülebilirlik Endeksi'nde, 2022 yılından bu yana ise BİST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi'nde yerimizi koruyoruz. BİST Sürdürülebilirlik Endeksi değerlendirmesinde kullanılan Refinitiv'de 82 puan ve A- derecesi ile yer alıyoruz.1
2011'den beri CDP İklim Değişikliği Programı kapsamında performansımızı raporluyoruz. 2023 yılında skorumuz C olarak gerçekleşti.2
MSCI (Morgan Stanley Capital International) Küresel Sürdürülebilirlik Endeksi
MSCI Küresel Sürdürülebilirlik Endeksi'nde, 2023 yılı sürdürülebilirlik performans skorumuz BB olarak raporlandı.3
Londra Borsası bünyesindeki FTSE Russell tarafından gerçekleştirilen çevresel, sosyal ve yönetişim performansı değerlendirmesiyle FTSE4 Good Gelişmekte Olan Piyasalar Endeksi'nde yerimizi koruduk ve 2023 skorumuz 3,6 oldu.4
Sustainalytics tarafından yapılan sürdürülebilirlik risk derecelendirmesinde 2023 yılı skorumuz 31,6 olarak belirlendi.5
S&P Global Kurumsal Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi
S&P Global Kurumsal Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi'nde 2023 yılı puanımız 43 olarak belirlendi.7
İş dünyasında sürdürülebilirlik derecelendirmesinin lider sağlayıcısı olan Ecovadis platformunda 2023 skorumuz 68 olarak gerçekleşti.8
EcoVadis Diğer Platformlar
Kimya sanayisi tarafından tüm dünyada çalışan sağlığı, teknik emniyet ve çevre koruma, enerji verimliliği, kaynak kullanımı ve sürdürülebilirlik konularında uygulanan Responsible Care® (Üçlü Sorumluluk®) programının yanı sıra, Uluslararası Finans Kurumu (International Finance Corporation-IFC) ile Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası'nın (European Bank for Reconstruction and Development-EBRD) Çevresel, Sosyal, Yönetişim Kriterleri'ni takip ediyoruz.
10 (en kötü) ile 100 (en iyi) arasında bir ölçekte değerlendirilmektedir.
40 (en düşük puan) ile 5 (en yüksek puan) arasında bir ölçekte değerlendirilmektedir.
5ESG Risk Derecelendirmeleri beş risk düzeyine göre sınıflandırılmıştır: ihmal edilebilir (0-10), düşük (10-20), orta (20-30), yüksek (30-40) ve şiddetli (40+).
CareforNext stratejimiz paralelinde sürdürülebilirlik önceliklerimizi belirlemek ve bu öncelikleri periyodik olarak gözden geçirmek esastır. Bu doğrultuda, küresel iyi uygulamalar, sektör trendleri, derecelendirme kuruluşları kriterleri, önceki dönem sürdürülebilirlik çalışmalarımız ve Şişecam'ın genel stratejisi ışığında kapsamlı bir analiz gerçekleştirerek, yaklaşık 200 öncelikli konunun yer aldığı bir konu evreni oluşturduk. Konu evreninin kuruluşumuz ve paydaşlarımız üzerinde yarattığı sosyal, çevresel, yönetimsel ve ekonomik etkileri titizlikle değerlendirerek öne çıkan konuları belirledik. Akabinde paydaşlarımızca öncelikli olarak belirtilen konularımız arasında bir önemlilik sınıflandırması gerçekleştirdik ve faaliyet gösterdiğimiz 14 ülkede farklı fonksiyonlarda görev alan 400'e yakın çalışanımızın görüşlerini, birebir yönetici-çalışan görüşmeleri, anketler ve çalıştaylar aracılığıyla topladık.
Tüm bu çalışmalar kapsamında elde ettiğimiz geri bildirimler ve gerçekleştirdiğimiz analizler sonucunda CareforNext Sürdürülebilirlik Stratejimizi üç ana eksen altında topladık. "Gezegeni Koru", "Toplumu Güçlendir" ve "Yaşamı Dönüştür" olarak belirlediğimiz bu ana eksenler altında öncelikli konularımızı gruplandırdık ve önceliklerimize yönelik hedef, gösterge ve eylemleri kapsayan strateji dokümanımızı hazırladık. 11 başlıkta topladığımız öncelikli konularımızı periyodik olarak gözden geçiriyor, performansımızı sürekli olarak değerlendiriyor ve gelişime açık yönlerimize ilişkin ek aksiyonlarımızı oluşturuyoruz.
Paydaşlar İçin Önemi
3-1, 3-2
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi
Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz
Yönetişimi
Sürdürülebilirlikle İlgili Sorumluluklar ve Beyanlar Önceliklendirme Analizi
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Hedefleri ve 2023 Yılı Performansı
Paydaş Katılımı İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları
| CareforNext Sürdürülebilirlik Stratejisi 2030 Hedefleri |
2023 İlerlemesi | CareforNext Sürdürülebilirlik Stratejisi 2030 Hedefleri |
2023 İlerlemesi | CareforNext Sürdürülebilirlik Stratejisi 2030 Hedefleri |
2023 İlerlemesi |
|---|---|---|---|---|---|
| 2050 Karbon Nötr Vizyonu | TCFD ile uyumlu risk analizi projesi tamamlanmıştır. Cam üretimine yönelik düşük karbonlu yol haritası projesi devam |
Cam Mirası ve Kültürünün Küresel Çapta Yaygınlaştırılması |
Gururla Koleksiyonu | Dijital Çalışma Ortamına Geçilmesi | |
| etmektedir. | %25 Kadın İstihdamına Ulaşılması Gösterge: Kadın çalışan oranı (%) |
%23,6 | Kurumsal Operasyonlar Boyunca Dijitalleşmenin Tamamlanması |
Dijital İkiz Projesi | |
| 53 MW Kurulu Yenilenebilir Enerji Kapasitesi Gösterge: Kurulu |
10 MW1 | Yeni Nesil Yeteneklerin Kazandırılması | 117 stajyer uzun dönem stajları sonunda kadroya |
Veri Analitiğine Dayalı Karar Alınması |
|
| Yenilenebilir Enerji Kapasitesi Tam Elektrikli Cam Ergitme Fırınının Devreye Alınması Gösterge: Projenin |
Projelendirme Aşamasında | Gösterge: Together yetenek kazanımı Fonksiyonel ve Kişisel Yetkinliklerin Eğitim ile Artırılması (47 kişi saat eğitim/yıl) |
alındı. 35,9 Kişi/Saat |
Sürdürülebilir Ürünlerin Ciro İçindeki Payının Artırılması Gösterge: Sürdürülebilir ürünlerin ciro içindeki payı (%) |
%16,2 |
| tamamlanma oranı (%) Temiz Su Tüketiminin %15 |
Gösterge: Kişi başı eğitim saati (kişi saat eğitim /yıl) |
Yaşam Döngüsü Analiz Programı ve Eko-Etiketlenme |
- | ||
| Azaltılması Gösterge: Birim üretim başına temiz su tüketimi (m³/üretim-ton) |
3,5 m³/üretim-ton2 | Women Expression Programı'nın Hayata Geçirilmesi Gösterge: Projenin tamamlanma oranı (%) |
%100 | Tedarikçi Sürdürülebilirlik Geliştirme Programı Gösterge: Tedarikçi |
%15 |
| Referans Yıl: 2020 | Çok Uluslu Çalışma Ortamının Oluşturulması |
88 | Sürdürülebilirlik Geliştirme programının tamamlanma oranı (%) |
||
| Cam Ambalajda %35 Dış Cam Kırığı Kullanılması |
%93 | Gösterge: Global Görevlendirme Sayısı | Tüm Tedarikçilerin Davranış Kurallarına Uyumunu Beyan Etmesi |
||
| Gösterge: Cam Ambalajda dış cam kırığı kullanım oranı (%) |
Çalışan Bağlılığı Oranının Artması Gösterge: Çalışan bağlılık oranı (%) |
-4 | Gösterge: "Şişecam Tedarikçi Davranış Kuralları"nı kabul eden |
%64,1 | |
| Ambalaj Atıklarında %50 Azaltım Sağlanması Gösterge: Ambalaj atığı miktarı (ton) Referans Yıl: 2020 |
Projelendirme Aşamasında | Sıfır İş Kazası "Yaralanma Sıklığına Bağlı Kayıp Zaman Oranı" (LTIFR) Gösterge: Yaralanma Sıklığına Bağlı Kayıp Zaman Oranı (LTIFR) |
10 | tedarikçi oranı (%) SDG 17'ye (Hedefler İçin Ortaklıklar) Hizmet Eden İş Birlikleri ve Ortaklıkların Kurulması |
Kurumsal Üyelikler bölümünden inceleyebilirsiniz. |
| Esenlik Programı Gösterge: Projenin tamamlanma oranı (%) |
%100 |
1 Polatlı, Balıkesir, Eskişehir ve Bulgaristan fabrikalarımızda yaklaşık 39 MW'lık yenilenebilir enerji yatırımlarımız devam etmektedir. 2 Cam, maden, kimyasallar üretimleri esas alınmıştır.
3 Cam ambalaj faaliyet coğrafyalarımızdaki (Türkiye ve Rusya) cam ambalaj geri kazanım oranının düşüklüğüne bağlıdır.
5 2023 yılı içerisinde kapsamda olan dijital ikiz projelerimiz 6 tesisimizi kapsamaktadır. Bu projelerin %50'si tamamlanmıştır.
Kurumsal Üyelikler bölümünden inceleyebilirsiniz.
SAP Dönüşüm Projesi tamamlanma oranı: %43
Dijital İkiz Projesi tamamlanma oranı: %505
Hedefleri ve 2023 Yılı Performansı
Analizi
Sürdürülebilirlik Stratejisi
Şişecam olarak paydaşlarımız için yarattığımız değeri artırmaya gayret ederken, paydaşlarımızın beklenti ve ihtiyaçlarını sürdürülebilirlik stratejimiz doğrultusunda aktif olarak değerlendiriyor, böylelikle yarattığımız değeri sürekli kılmak için çaba gösteriyoruz. Paydaşlarımızdan aldığımız geri bildirimleri süreçlerimiz, operasyonlarımız ve faaliyetlerimizin iyileştirilmesi için aktif bir şekilde kullanıyoruz.
Yatırımların düşük karbon ekonomisi perspektifinden değerlendirilerek risk / fırsat analizlerinin yapılması
Yolculuğumuz
Yüz Yüze Toplantı
Yatırımcılar
Yönetişimi
Hayat boyu bakış açısıyla müşteri memnuniyetine odaklanırken Gezegeni Koru felsefesinin yaygınlaştırılması
Katılımı
Sahip olduğumuz kurumsal mirasın kattığı bilgi ve değerler ile gelişime katkı sunulması
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi
Sürdürülebilirlik Yönetişimi Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz
Sürdürülebilirlikle İlgili Sorumluluklar ve Beyanlar Önceliklendirme Analizi
Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Hedefleri ve 2023 Yılı Performansı
İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları
Paydaş Katılımı
Şişecam olarak yasal düzenlemelere, iç mevzuata ve en yüksek etik standartlara uygun olarak hareket etmeyi temel ilke olarak benimsiyor, paydaşlarımızla olan ilişkilerimizi de bu anlayış temelinde yönetiyoruz.
Yeni yatırımlarımız ve faaliyet gösterdiğimiz alanlardaki büyüyen coğrafi dağılım, çok sayıda yerel ve uluslararası mevzuata uyumu beraberinde getiriyor. Bu bilinçle, mevzuat ve uyum çalışmalarımızı bütünsel ve merkezi bir biçimde yürütüyor, iç ve dış mevzuata uyum konusunda stratejiler belirleyerek gerekli koordinasyonu sağlıyoruz. Risk bazlı bir yaklaşımla kurulan uyum yönetişim sistemimiz ile uyum risklerini proaktif bir yaklaşımla takip ediyoruz.
Şişecam Topluluğu İş Etiği Kuralları ile etik kurallarımızın kapsamını belirlerken, diğer kurumsal politikalarımız ile etik ve uyum çalışmalarımızı destekliyoruz. Her yıl düzenlediğimiz "Şişecam İş Etiği Eğitimi" ile etik kurallarımızı çalışanlarımıza aktarıyoruz. İş Etiği Kuralları ve uyum konulu tüm diğer iç mevzuat, faaliyet gösterdiğimiz coğrafyalarda kullanılan tüm diller için mevcuttur.
Faaliyetlerimizde iş etiği kurallarına uyumun sağlanması, iş etiği kurallarına aykırı uygulamaların değerlendirilmesi, iş etiği kültürünün Şişecam genelinde yaygınlaştırılması ve bu konudaki farkındalığın artırılması Etik Kurulumuzun sorumluluğundadır.
Tüm etik uygunsuzlukların, Etik Kurul'a iletilmesini sağlamak üzere bağımsız bir hizmet sağlayıcı tarafından takip edilen etik ihbar hattı "Ethics Hotline" oluşturuldu. Tüm paydaşlarımız ethicshotline.sisecam.com internet adresi ve 14 dilde hizmet veren telefon yoluyla bildirimde bulunabilir. Etik hattın dışında, bildirimler ilgili yöneticilere sözlü veya yazılı olarak da iletilebilir. Bu hat üzerinden yapılan bildirimlerde kişisel bilgiler hiçbir şekilde talep edilmez ve verilen tüm bilgiler gizli tutulur. Bildirilen tüm ihlaller, Etik Kurul tarafından kısa zaman içinde incelenerek, gerekli aksiyonlar alınır.
Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele konusunu Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikamız çerçevesinde yönetiyor, Şişecam İş Etiği Kuralları eğitiminde bu konudaki yaklaşımımızı çalışanlarımıza aktarıyoruz. Bunun yanı sıra, beyaz yaka çalışanlarımıza yönelik Suistimal Farkındalık Eğitimi düzenliyoruz.
İş Etiği Kuralları Kurumsal Yönetim Politikaları Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası
İklim Değişikliğiyle Mücadele ve İklim Değişikliğine Uyum Su Kullanımı Döngüsel Üretim
Sürdürülebilirlik stratejimizin "Gezegeni Koru" ekseni temel olarak faaliyetlerimizin çevresel etkisini odağına alıyor. Bu kapsamdaki değerlendirme kriterlerimizi, yasal gerekliliklerden uluslararası standartlara; çevresel trendlerden paydaş beklentilerine uzanan geniş bir perspektifte tanımlıyor; performansımızı s ürekli izleyerek yönetiyoruz.
Faaliyet gösterdiğimiz coğrafyalarda yeni yayımlanan veya güncellenen çevresel d üzenlemeleri takip ediyor ve gerekli aksiyon planlarını oluşturuyoruz. Uygulamalarımızda sadece yasal uyumu sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda en yüksek çevresel standartları karşılamayı temel hedef olarak belirliyoruz. Bu süreci Sistem Ü r ün ve Tesis Belgelendirmeleri B ö l ümü'nde yer alan uluslararası çevresel standartlara uyum kapsamında sürekli iyileştirme yaklaşımı ile yönetiyoruz. Bu yaklaşımın sonucunda, 2023 yılında önemli bir çevre cezası almadık.
"Gezegeni Koru" eksenimiz doğrultusunda sürdürülebilir üretime odaklanarak yarattığımız pozitif etkiyi hayata geçirdiğimiz iş birliklerimiz ile artırmaya çalışıyor, çevresel etkimizi değer zincirimize yönelik öncü uygulamalar üzerinden bütüncül olarak yönetiyoruz.
Küresel sıcaklık kayıtlarına göre, 2023 yılı, sanayi devriminden bu yana yaşanan en sıcak takvim yılı olarak kayıtlara geçti. Avrupa Birliği (AB) Copernicus İklim Değişikliği Servisi, Dünya'nın bu yıl küresel ısınma eşiği olan 1,5°C'yi ilk defa geçtiğini açıkladı. 2023 yılı, küresel ortalama sıcaklığı, bir önceki en yüksek yıllık değer olan 2016 yılının 0,17°C üzerine çıktı. Atmosferdeki sera gazı emisyonu seviyelerinin acilen azaltılamaması durumunda, iklim değişikliğinin yıkıcı etkilerinin katlanarak artması öngörülüyor.
İklim kriziyle mücadelede sanayinin oynadığı rol oldukça önemli. Şirketler, karbon ayak izlerini azaltmak için, yenilenebilir enerji kaynaklarına yöneliyor, enerji verimliliğini artırıyor ve döngüsel ekonomi prensiplerine uygun üretim yöntemlerini benimsiyor. Bununla birlikte, enerji verimli ve iklim dostu ürün ve hizmetler sunarak ürünlerin kullanım fazına da önemli bir katkı sağlaması bekleniyor.
Sanayinin bu kapsamdaki sorumluluklarını tanımlayan uluslararası düzenlemeler; iklim krizi ile mücadeleyi yasal zemine taşıyor. Birbiri ardına çıkan yerel ve bölgesel iklim düzenlemeleri, proaktif bir yasal yönetim anlayışını gerekli kılıyor. Şişecam olarak, Avrupa Yeşil Mutabakatı ve AB Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) gibi politika araçlarının ulusal düzeyde değerlendirerek sektörel önceliklerin belirlenmesi noktasında resmi otoritelerle iş birliği içerisinde sektörü temsil ediyor; uygulamaların Şişecam'a olan potansiyel finansal etkilerini üretim ve ürün grupları bazında analiz ediyoruz. AB Yeşil Taksonomisi, Binalarda Yenileme Dalgası ve Sıfır Enerjili Binalar gibi düzenlemeler çerçevesindeki fırsatlara ilişkin değerlendirme çalışmaları yürütüyoruz.
Şişecam olarak, iklim krizi ile mücadeledeki sorumluluklarımızın farkındalığı ile hareket ediyor ve operasyonlarımızın etkisini en temel adımlarla değerlendiriyoruz. Tüm üretim kaynaklı emisyonlarımızı (Kapsam 1 ve Kapsam 2) izleyerek, hazırlanan tesis bazlı yıllık envanterleri iç değerlendirmelerde ve ilgili raporlamalarda aktif olarak kullanıyoruz. 2023 yılında ilk kez Kapsam 3 verilerinin toplanması için uygun ve sürdürülebilir bir metodoloji oluşturmak üzere bir ön çalışma başlattık ve orta vadede lojistik ve tedarik zinciri gibi kritik kategorileri izlemeyi ve raporlamayı hedefliyoruz.
Düşük karbonlu üretime geçişin bir zorunluluk olduğu açıkça görülmekte olup, bu dönüşümün 2030 ve 2050 yıllarına kadar birçok sektörde daha da hızlanması bekleniyor. Özellikle AB Yeşil Mutabakatı ve bu kapsamdaki Enerji Dönüşüm Stratejisi, Emisyon Ticaret Sistemi ve
Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması uygulamaları, sektörlerin karbonsuz üretim ve temiz enerjiye yönelimini zorunlu kılıyor.
Yasal uyum ve risk yönetimi çalışmalarının ötesinde, düşük karbonlu üretim modeline geçiş vizyonumuzdan hareketle tasarladığımız "Şişecam İklim Değişikliği Azaltım Modeli", operasyonel karbon ayak izimizin azaltılması noktasında temel yaklaşımımızdır. 2050 yılı karbon nötr olma hedefimiz doğrultusundaki iklim hedeflerimiz kapsamında, Enerji Dönüşümü, Atık Isının Maksimum Kullanımı, Alternatif Yakıt ve Yenilikçi Teknolojilerin Araştırılması gibi ana başlıkları kapsayan Şişecam Düşük Karbonlu Üretim Yol Haritası çalışmalarını sürdürüyoruz. Bu doğrultudaki tüm çalışma ve projeleri "Gezegeni Koru Çalışma Grubu" aracılığıyla koordine ediyor ve doğrudan Yönetim Kurulu Sürdürülebilirlik Komitesi ve Sürdürülebilirlik Yürütme Komitesi'ne raporluyoruz.
Cam sektöründe, son yirmi yılda enerji verimliliğinde önemli oranda artış sağlanmış olsa da iklim değişikliği ile mücadelede, sektörü yeni bir noktaya taşıyabilecek yenilikçi ve alternatif teknolojilerin geliştirilmesi ve yaygın olarak uygulanması kaçınılmaz bir gerekliliktir.
Şişecam İklim Değişikliği Azaltım Modeli, temel önlem ve uygulamaları içermenin yanı sıra; sektörün karbonsuzlaşmasındaki kritik unsur olan alternatif yakıt ve hibrit fırın teknolojilerine geçiş ile enerji yoğun süreçlerde yeşil elektrikten daha fazla yararlanmayı mümkün kılan yatırımları da öngörmektedir.
Buna bağlı olarak, net bir yol haritasının belirlenmesi için temiz enerji kaynaklarının ve yeni üretim teknolojilerinin, erişilebilirlik, uygulanabilirlik, maliyet ve karbon emisyonu azaltımı etkisi bağlamında, bütüncül olarak değerlendirilmeleri temel bir ihtiyaçtır.
Bu gerekliliklerden hareketle, cam üretim süreçlerimiz için 2023 yılında başlattığımız düşük karbonlu yol haritası çalışmalarımıza devam ettik. Proje kapsamında; 2050 karbon nötr vizyonumuz ile uyumlu teknoloji alternatiflerini belirlemeyi, bölgesel bazda önceliklendirmeyi ve emisyon azaltımına ek olarak, yatırım ve işletme maliyetlerini de içeren kapsayıcı bir yol haritası oluşturmayı hedefliyoruz.
Raporlama döneminde, finansal risk de dahil olmak üzere, iklim değişikliği risk yönetimi üzerine kapsamlı bir değerlendirme gerçekleştirdik. İklimle İlgili Finansal Beyanlar Görev Gücü (TCFD) çerçevesine uygun olarak gerçekleştirilen bu çalışmada, çeşitli senaryolar kapsamında ortaya çıkabilecek riskleri ve fırsatları nicel olarak değerlendirdik ve bunların Şişecam üzerindeki potansiyel finansal etkilerini analiz ettik. Çalışmada farklı senaryolar özelinde gerçekleşmesi muhtemel risk ve fırsatları sayısal olarak değerlendirerek, söz konusu risk ve fırsatların Şişecam'a olan potansiyel finansal etkilerini belirledik.
Çalışma kapsamında Şişecam'ın iklim değişikliğine yönelik fiziksel ve geçiş risklerini belirleyerek bir risk haritası oluşturduk. Buna göre; teknolojik dönüşüm, ürün hafifletme çalışmaları ve döngüsel ekonomiye yapılacak yatırımlar önemli fırsatlar; planlanan karbon fiyatlandırma düzenlemeleri, düşük karbon ekonomisine geçiş için gereken teknolojik altyapıya uyumlanma, iklim krizi ile mücadeledeki role dair kamusal algı ise yüksek riskler olarak ortaya çıktı. Çalışma sonucunda ortaya çıkan risk ve fırsatlara yönelik önlem ve aksiyonları belirledik.
| RİSK KATEGORİSİ |
RİSK TANIMI | RİSK DERECESİ |
AKSİYONLAR |
|---|---|---|---|
| Regülasyon (beklenen) |
Planlanan karbon fiyatlandırma düzenlemeleri |
Yüksek | AB-ETS kapsamındaki gelişmelerin Avrupa Sektör Birlikleri nezdinde takibini yapıyoruz. AB ETS ile ilgili kısa-orta-uzun vadeli etkiler, faaliyet coğrafyalarındaki karbon fiyatlandırması, iklim değişikliğinin fiziksel etkilerine göre uyum ihtiyaçları gibi düzenleyici mali etkileri yakından izliyoruz. AB Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması'nın (SKDM) olası finansal etkilerine ilişkin analizleri, güncellenen AB-ETS değişkenleri üzerinden düzenli olarak güncelliyoruz. 2026 sonrası gündeme gelmesi olası SKDM yükümlülüklerine hazırlık amacıyla hat ve ürün bazlı enerji-karbon izleme alt yapısının |
| oluşturulmasına yönelik çalışmalarımızı başlattık. Kritik bölgelerdeki yeni yatırımlar için karbon fiyatlandırmalarının fizibilitelerde yer almasını sağlıyoruz. Türkiye için planlanan ulusal ETS uygulaması kapsamında, ihtisas çalışma gruplarında yer alıyor, cam sektörü̈ için benchmarking (kıyaslamaların) belirleme ve maliyet analiz çalışmalarına destek veriyoruz. Şirket içi değerlendirme amacıyla TCFD çerçevesi ile uyumlu, risk analizi çalışması yürüttük. |
|||
| Teknoloji | Düşük karbon ekonomisine geçiş̧ için gereken teknolojik altyapıya uyumlanma |
Yüksek | Teknolojideki gelişmelere uygun olarak pazar payının korunması amacıyla yeni teknolojilerin araştırılması, geliştirilmesi ve iyileştirmeler konusunda teknoloji ve yatırım potansiyellerini takip ediyoruz. Türkiye'de gerçekleştirilen "HYSouthMarmara Hidrojen Vadisi Projesi"nde paydaş olarak yer alıyoruz. Cam üretiminde karbon ayak izinin düşürülmesine yönelik olarak alternatif ham maddelerin kullanılabilirliklerini değerlendiriyoruz. Tesislerdeki rutin aksiyonlar kapsamında, verimli ekipman ve sistem seçimi, enerji etütleri ve verimlilik artırıcı projelerin geliştirilmesi, dijitalleşme ve izleme sistemleri ve uygulamalarını hayata geçiriyoruz. CareforNext stratejisi kapsamında Temiz Elektrik Payını Artırmaya yönelik planlama çalışmalarını sürdürüyoruz. 2050 Net Sıfır Vizyonuna uygun teknoloji ihtiyaçlarının belirlenmesine yönelik düşük karbonlu üretim yol haritası çalışmalarını da başlattık. |
| Pazar | Pazardaki arz ve talep dengesini bozacak olası herhangi bir kayma, tüketici tercihindeki değişiklik ve bu değişikliğe uyum sağlamak için gereken adaptasyon |
Yüksek | Yaşam döngüsü̈ yaklaşımını esas alan sürdürülebilir ürünlerin geliştirilmesi sürecini takip ediyoruz. İzolasyon, ısı ve enerji koruma özellikleri bulunan, iklimlendirme avantajları sağlayan mimari cam ürünleri ile hafifletilmiş̧ ve geri dönüştürülmüş malzeme oranı artırılmış̧ cam ambalaj geliştirilmesi için çalışmalar yürütüyoruz. Artan dış cam kırığı talebini karşılamaya yönelik tedarik stratejilerini, faaliyet gösterdiğimiz bütün coğrafyalarda geliştiriyoruz. Tüm mimari cam ürün gamına yönelik Yaşam Döngüsü Analizi çalışmalarını gerçekleştirdik ve Çevresel Ürün Beyanlarını yayımladık. Sektörün ana oyuncularının ürün ve teknolojilerindeki gelişmeleri yakından izliyoruz. |
| Kurumsal İtibar | Düşük karbon ekonomisine geçiş bağlamında kuruluşun sunduğu katkıya dair kamusal algı |
Yüksek | CareforNext Sürdürülebilirlik Stratejisi'nin temel eksenlerinden olan Gezegeni Koru başlığı altında, net-sıfır vizyonuna yönelik çalışmaları ve yenilenebilir enerji hedeflerini takip ediyoruz. Camın karbon nötr bir gelecek için kritik bir malzeme olduğu ve Şişecam'ın iklim dostu ürünleri ve düşük karbonlu çözümleri ile kullanım noktasında iklim krizi ile mücadeleye katkı sağladığına yönelik iletişim çalışmaları sürdürüyoruz. Şişecam Çevre Sistemleri A.Ş. aracılığı ile camın karbon ayak izi üzerinde etkili olan geri dönüşümünü destekliyoruz. İlerlemeleri kamuoyu ile raporlamalar aracılığıyla şeffaf bir şekilde paylaşıyoruz. |
| Akut Fiziksel Riskler |
İklim değişikliği ile ortaya çıkabilecek aşırı hava olaylarının meydana getirebileceği fiziksel hasarlar |
Orta | İklimin değişen koşullarına dayanıklı, yeşil bina sertifikasyon sistemlerine uygun tesisler ve binalar inşa ediyoruz. Senaryo analizlerine dayalı çalışmalar yürütüyoruz. |
| Kronik Fiziksel Riskler |
İklim kaymaları ile yağış̧ rejimi, rüzgâr ve sıcaklık gibi parametreler üzerindeki değişimlerin operasyonlara etkisi |
Orta | Alternatif tedarik ağları ve tedarikçileri geride bırakmayan destek programları oluşturuyoruz. Ham maddede süreklilik adına yapılan yatırımlarla ham madde üretimini de kapsayan bir operasyon ağı yarattık. Enerji ve su yönetiminde iyileştirme projelerini hayata geçiriyoruz. Ham madde maliyet artışları ve ham maddeye erişimimizi daha iyi yönetmek adına Wyoming Amerika'daki doğal soda (Sisecam Chemicals Wyoming LLC) ve refrakter üretimi için İtalya'daki (Refel S.p.A) yatırımlarımızı gerçekleştirdik. |
| Senaryo | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Risk | Politika Yokluğu | Mevcut Politika | Beyan Edilen Politika |
Paris Anlaşması (2°C) |
Paris Hedefi (1,5°C) |
| Politika | |||||
| Teknoloji | |||||
| Pazar | |||||
| Yükümlülük | |||||
| İtibar | |||||
| Fiziksel | |||||
| Düşük Risk | Yüksek Risk |
| Senaryo | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Risk | Politika Yokluğu | Mevcut Politika | Beyan Edilen Politika |
Paris Anlaşması (2°C) |
Paris Hedefleri |
| Politika | |||||
| Teknoloji | |||||
| Pazar | |||||
| Yükümlülük | |||||
| İtibar | |||||
| Fiziksel | |||||
| Düşük Risk | Yüksek Risk |
| TCFD Uyum Göstergeleri | ||||
|---|---|---|---|---|
| Yönetişim | Yönetim Kurulu Gözetimi | İcra Kurulu'nun Görevi | CDP | |
| - | - | C1.1, C1.2, C1.3 | ||
| Kısa, Orta ve Uzun Vadede Riskler ve | İş, Strateji ve Finans 'Planlama Üzerindeki | Senaryo Planlama | CDP | |
| Strateji | Fırsatlar | Etki | C2.1, C2.2, C2.3, C2.4, C3.1 | |
| - | - | - | ||
| İklim Değişikliğiyle İlgili Risklerin | İklim Değişikliğine Bağlı Risk Yönetimi | Genel Risk Yönetimine Entegrasyon | CDP | |
| Risk Yönetimi | Belirlenmesi ve Değerlendirilmesi - |
- | - | C2.1, C2.2, C2.3 |
| Metrikler ve | CO2 Metriklerinin Raporlanması | Kapsam 1, 2, 3 Değerleri | CO2 Hedefleri | CDP |
| Hedefler | - | - | - | C4.1, C4.2, C4.3, C5.1, C6.1, C6.2 |
IPGR'ın (International Partners in Glass Research) öncülük ettiği ve konsorsiyumun önemli bir paydaşı olarak yer aldığımız "Zero CO2" projesi altında, ileri düzey cam ergitme fırınlarının geliştirilmesine ve enerji ve ham madde kullanım stratejilerinin optimizasyonuna dair çalışmalar başlattık. Bu proje, çevresel sürdürülebilirliği artırmak ve karbon ayak izini minimuma indirmek adına yenilikçi teknolojilerin öncüsü olma yolunda atılmış stratejik bir adım.
Hidrojenli cam ergitme koşullarında refrakter malzemelerin davranışını anlamak ve uygun seçimler yapmak amacıyla cam araştırmaları üzerine çalışmalar yapan Celsian tarafından yürütülen GlassTrend projesi altında araştırmalara başladık. Şişecam'ın da önemli katkılar sağladığı GlassTrend Projesi kapsamında elde edilen bulgular, mevcut cam fırınlarında kullanılan karbon içeren ham maddelerin, karbon içermeyen alternatiflerle değiştirilmesi konusunda önemli bir katkı sağlıyor ve Şişecam'ın karbonsuzlaşma hedeflerine ulaşmasına yönelik için önemli bilgiler sunuyor.
Karbonsuzlaşma vizyonumuz ile paralel olarak temiz enerji dönüşümü en kritik önceliklerimizden biridir. Enerji dönüşüm stratejimiz, tesis seviyesindeki yenilenebilir enerji üretiminden, büyük ölçekli yenilenebilir enerji kullanımı ve alternatif yakıtlara geçişe uzanan kapsamlı bir uygulamalar bütünüdür. Proseslerimizdeki enerjinin verimliliği uygulamalarının yanı sıra, sürdürülebilir ve enerji verimli ürünlerle yarattığımız pozitif değeri artırmayı hedefliyoruz.
2050 karbon nötr hedefimize uygun olarak, düşük karbonlu enerjiye geçişin desteklenmesi amacıyla yenilenebilir enerji üretim kapasitemizi sekiz kat artırmayı planlıyoruz. Bu kapsamda, 2030'a kadar yenilenebilir enerji kurulu gücünün 53 MWp olmasını hedefliyoruz.
Güneş enerjisi kapasitemiz, Mersin ve İtalya'daki düz cam tesislerimiz ile Şişecam Bilim, Teknoloji ve Tasarım Merkezi'nde yer alan yatırımlarımızla 10 MWp'ye ulaştı.
Ayrıca, yeşil hidrojen girişimleri de dahil olmak üzere temiz enerjiyi tüm değer zincirimiz boyunca entegre etmek için küresel ortaklıklarla aktif olarak çalışıyoruz.
Çeşitli endüstrilerde sürdürülebilir ve yenilikçi ürünlerin üretiminde önemli bir rol oynayan soda külü; enerji verimliliği, kirlilik önleme (su ve baca gazı arıtımı, karbon yakalama), yenilikçi ve yenilenebilir enerji uygulamaları (solar panel ve batarya teknolojileri) için vazgeçilmez bir bileşendir.
Söz konusu ürün ve teknolojilere yönelik talebi gelecek dönemde de karşılamak üzere gerçekleştirdiğimiz ABD-Wyoming'deki doğal soda külü yatırımımız, ilgili sektörlere katkı sağlamanın ötesinde; sentetik soda üretimine göre daha düşük çevresel etki yaratarak, Şişecam toplam soda üretimindeki birim enerji ve su tüketimlerinin önemli ölçüde azaltılmasına olanak tanıyor.
* Ürün başına tüketilen enerji
** Ürün başına tüketilen su
2023 itibarıyla Türkiye ve İtalya'daki enerji yatırımlarıyla yenilenebilir enerji kurulu gücümüz, 10MWp'ye ulaştı. 2030'a kadar yenilenebilir enerji kurulu gücünün 53 MWp olmasını hedefliyoruz.
6,2 MWp Mersin Düz Cam Fabrikası
0,087 MWp Şişecam Bilim Teknoloji ve Tasarım Merkezi
3 MWp Güney İtalya Düz Cam Fabrikası
0,7 MWp Kuzey İtalya Düz Cam Fabrikası
Şişecam Ankara Düz Cam Fabrikası Yönetim Binası, U.S. Green Building Council tarafından verilen, binaların ve iç mekânların çevre dostu ve sürdürülebilirlik kriterlerine göre tasarlandığını, inşa edildiğini veya işletildiğini belgeleyen en prestijli LEED PLATINUM* sertifikasını almaya hak kazandı.
* LEED Platinum, LEED yeşil bina sertifikaları içerisinde en yüksek puanı alan yapılara verilmektedir.
Faaliyet gösterdiğimiz coğrafyalardaki tüm tesislerimiz, işletmelerimiz ve binalarımızdaki temel enerji üretim ve tüketim verilerimizi, işletme seviyesinde endüstriyel veri toplama ve analiz sistemleri ile izliyoruz. Elde ettiğimiz veriler ışığında enerji kayıplarını ve potansiyel geliştirme alanlarını tespit ediyoruz. Konvansiyonel ve yenilenebilir enerji alanlarında verimli ve minimum riskli enerji dönüşümünü önceliklendiriyoruz.
Temiz enerji kaynakları kullanım hedefimiz kapsamında; Genel Müdürlük binamızda yenilenebilir enerji kaynak garanti sertifikası bulunan elektrik tüketimi gerçekleştiriyor, faaliyet gösterdiğimiz diğer coğrafyalarda da I-REC sertifikalı elektrik kullanımını yaygınlaştırmak için imkânları değerlendiriyoruz.
Hava emisyonlarımızın kontrolü ve azaltımı kapsamında; üretim tesislerimize entegre ettiğimiz Sürekli Emisyon Ölçüm Sistemi (SEÖS) ile fırın bacalarından çıkan NOx ve SOx atık gazları sürekli olarak izliyor, böylelikle emisyon verilerinin düzenli olarak raporlanmasını ve ilgili standartlara uygunluğunu sağlıyoruz. Cam fırınlarından kaynaklanan NOx emisyonlarının azaltılmasına yönelik olarak, düşük-NOx seviyelerini garanti eden yakma sistemlerini kullanıyoruz.
Üretim tesislerimizde, ham madde ve harman kayıplarının azaltılmasına yönelik önlemleri standart hale getiriyor, baca gazı arıtma ünitelerinden toplanan atık tozu, kalite standartları ölçüsünde, cam harmanında yeniden kullanıyoruz.
Tozuma riski olan maden taşıma faaliyetleri ve tesis yükleme alanlarında toz önleme/bastırma sistemlerini kullanıyor, üretim sahalarında ve açık stok alanlarında toz oluşumunu önlüyoruz.
2023 verilerine göre, küresel su tüketiminin yaklaşık %20'sinin endüstriyel kaynaklı olduğunu görüyoruz. Ancak, suyun verimsiz kullanımı su kaynakları üzerinde önemli bir risk oluşturuyor. Su kıtlığı, su kirliliği ve su stresi gibi risklerle karşı karşıya olduğumuz bugünlerde, sürdürülebilir su yönetimi zorunlu hale geliyor.
Suyun verimli kullanılması operasyonlarımızın sürdürülebilirliği için de hayati önem taşıyor. Bu durumun farkındalığı ile bölgesel ve tesis bazında değerlendirmelerle operasyonel iyileştirme çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Hem Şişecam bünyesinde hem de tesislerimizin bulunduğu lokasyonlarda havza yönetimine özen gösteriyoruz.
Operasyonlarımız kapsamında temiz su kullanımını azaltmak en büyük hedeflerimiz arasındadır. Bu kapsamda sektörel en iyi uygulamaları takip ediyor, uyguluyor ve aldığımız önlemler kapsamında suyun tesislerimizde izlenebilirliğini güvence altına alıyoruz.
Suyun geri kazanımı için tesislerimizde potansiyel iyileştirme noktalarını tespit ediyor ve gerekli sistemsel uygulamaları hayata geçiriyoruz. Su kalitesini koruma amaçlı olarak suyun niteliğini her noktada değerlendiriyoruz. Sürekli iyileştirme çalışmalarını uygulama amacıyla geri kazanım çalışmalarımızı, bölgenin su ihtiyacı, iklimi ve operasyonlarımız özelinde değerlendirerek belirliyoruz.
Döngüsel Üretim
Döngüsel ekonomi, atık ve kirliliği en aza indirmeyi, kaynakları korumayı ve ürünlerin ömrünü uzatmayı amaçlayan bir ekonomik model olup, özellikle iklim değişikliğiyle mücadelede emisyon azaltımı noktasında özel bir öneme sahiptir.
2023 yılı döngüsel ekonomiye geçişte önemli gelişmelerin yaşandığı bir yıl oldu. Avrupa Birliği, döngüsel ekonomiye geçişi teşvik etmek için bir dizi yeni politikayı uygulamaya koydu. Bu politikalar arasında, plastik atıkların azaltılması, ürünlerin sürdürülebilir olması için yeni standartlar ve döngüsel ekonomiyi teşvik eden yatırımlar için finansman çerçeveleri yer alıyor. Birçok ülke, döngüsel ekonomiye geçişi teşvik etmek için kendi ulusal stratejilerini geliştirirken, Türkiye de 2023 yılında, atık geri dönüşüm oranlarının artırılması, atık yönetim sistemlerinin geliştirilmesi ve döngüsel ekonomiye geçişi teşvik eden düzenlemelerin yer aldığı "Sıfır Atık Eylem Planı 2023-2025"i yayımladı.
Döngüsellik ve döngüsel üretim, Şişecam'ın "Gezegeni Koru" ekseninin temel unsurlarından biri. Şişecam olarak doğal kaynak kullanımı ve emisyon yoğun süreçlerin önüne geçmek adına ürünlerimizi ve üretim girdilerimizi hayat boyu perspektifiyle değerlendiriyoruz. Döngüsellik oranın artırılması için ham maddelerin ve ürünlerin üretim döngüsüne tekrar dâhil edilebilmesini kolaylaştıracak ekolojik tasarım, fonksiyonel kullanım ve kullanım sonrası değerlendirmeye yönelik çözümleri ön plana çıkarıyoruz ve endüstriyel sinerji uygulamalarımıza devam ediyoruz.
2030 yılı için hedeflediğimiz %35 dış cam kırığı kullanım oranına ulaşmak için tesislerimizde geri dönüşüm altyapısını oluşturuyor, mevcut geri dönüşüm tesislerimizin kapasitesini artırmaya yönelik adımlar atıyoruz.
%100 geri dönüştürülebilir doğası, eko-tasarımı ve modern üretim teknolojisi ile cam, günümüzün döngüsel ekonomi konseptinin mükemmel bir örneğidir. Dünya cam sektörünün önde gelen şirketlerinden biri olarak, camın döngüsel ekonomide avantajlı yapısının farkındayız ve operasyonlarımızda döngüsel bir model uygulamayı temel hedeflerimizden biri olarak kabul ediyoruz.
Kullanım sonrasında bir atık özelliğinden ziyade, üretim prosesine tekrar beslenebilen bir ham madde niteliği taşıyan cam, sektörün iklim değişikliğiyle mücadeledeki en önemli ürünlerindendir. Bu anlamda sonsuz defa geri dönüştürülebilen ve üretimde enerji ve CO2 emisyon azaltımı sağlayan cam ürünleri, tek yönlü ve geri dönüştürülemeyen ürünlerle kıyaslandığında karbon nötr bir ekonominin vazgeçilmez unsurlarındandır. Ham maddelere kıyasla daha düşük bir sıcaklıkta ergiyen cam, fırında gereken ergime sıcaklığını düşürür. Teorik olarak, cam kırığındaki her %10'luk artış, enerji ihtiyacını %3 oranında azaltır. Yüksek cam kırığı içeriği, korozyonu ve yaşlanma etkilerini de azaltma ve fırın ömrünü uzatma potansiyeline sahiptir. Ayrıca, cam kırığı, harmandaki doğal ham maddelerin yerine geçer ve kaynak verimliliğini artırır. 1 ton cam kırığı kullanımı ile 1,2 ton doğal ham madde tasarrufu sağlanır.
Buradan hareketle Şişecam olarak, camın döngüselliğini sağlamak hedefi ile pek çok çalışma ve iş birliğine imza atmaya devam ediyoruz.
Şişecam'ın sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda kurulan ve toplanan atık camların geri kazanımını sağlamak ve cam kırığının kalitesini artırmak üzere hizmet veren Şişecam Çevre Sistemleri'nin, Eskişehir'de bir, Bursa Yenişehir'de bir adet olmak üzere toplam iki geri kazanım tesisi bulunuyor. Söz konusu tesisler, Şişecam'ın Türkiye'deki cam ambalaj üretim tesislerine cam kırığı tedariği sağlamanın yanı sıra Şişecam Cam Ev Eşyası fabrikalarının %100 geri dönüştürülmüş camdan üretilen Aware Collection serisi için de cam kırığı tedariki sağlıyor.
Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Yetenek Kazanımı, Yönetimi ve Gelişimi Çalışan Deneyimi ve Bağlılığı İş Sağlığı ve Güvenliği Kurumsal Miras Toplumsal Gelişime Katkı
Farklı coğrafyalarda başarılara imza atan ve pek çok kültürü tek çatı altında toplayan bir şirket olarak farklılıkların yaratıcılık ve özgünlüğü besleyen unsurlar olduğu bilinciyle hareket ediyor, herkes dâhil yaklaşımıyla çalışanlarımızın kendilerini değerli ve saygın hissettikleri, çalışan ve insan haklarına saygılı, adil, çeşitliliği ve kapsayıcılığı teşvik eden bir iş ortamı yaratmayı hedefliyoruz.
Eşitlik, çeşitlik ve kapsayıcılık alanında benimsenen ilkeler ve yürütülen uygulamalarda Çeşitlilik ve Kapsayıcılık İlkelerimiz, Yönetim Kurulu Çeşitlilik Politikamız ve İnsan Kaynakları Politikamızı temel alırken, Sürdürülebilirlik Çalışma Grupları'ndan "Toplumu Güçlendir" çatısı altında
yer alan Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Alt Çalışma Grubu öncülüğünde ilgili aksiyon planlarını hazırlayarak hayata geçiriyoruz.
İşe alım, terfi, ücretlendirme ve işten ayrılma dâhil olmak üzere tüm insan kaynakları süreçlerinde eşitlik ilkesi doğrultusunda hareket ediyor; herkesi dâhil eden uygulamalarımız sayesinde çalışanlarımıza eşit fırsatlar sağlayarak herhangi bir türdeki ayrımcılığa tolerans göstermiyoruz. Benzer şekilde sendikal hakların ihlaline, zorla ve zorunlu çalıştırmaya ve çocuk işçiliğine hiçbir şartta izin vermiyoruz. Bu raporlama döneminde ayrımcılık vakası yaşanmamıştır.
Çeşitlilik ve Kapsayıcılık İlkeleri
Yönetim Kurulu Çeşitlilik Politikası
30 altı 30 (dâhil) - 50 50 (dâhil) + Yaş Grubuna Göre Çalışan Oranı (%) 70 10 20
Türkiye'de 4, Türkiye dışındaki ülkelerde 14 olmak üzere toplam 18 işçi sendikası ile iş birliği
Geçen yıla kıyasla 16 puan artışla %80 mavi yaka çalışanlarımız arasındaki sendikalılık oranı
Şişecam'da toplumsal cinsiyet eşitsizliğini ortadan kaldırma yaklaşımıyla hareket ediyor, kadın istihdam oranımızı 2030 yılına kadar %25'e çıkarmayı hedefliyoruz. Bu doğrultuda, kadın istihdamının teşvik edilmesi ve devamında iş yaşamında kadın çalışanlarımızın desteklenmesine yönelik çalışmalar yürütüyor, faaliyet gösterdiğimiz her lokasyon özelinde kadın mühendis aday havuzları oluşturuyor, işe alım dışında staj programları, sertifika programları ve meslek lisesi iş birliklerimizde fırsat eşitliğini gözetiyoruz.
Herkesin Dâhil olduğu kapsayıcı bir işyeri yaratma hedefiyle toplumsal cinsiyet eşitliğini destekleyici görev atamaları başlatarak kadın çalışanlarımızın istihdam alanını genişletiyoruz. Kadın çalışanlarımızın doğum izni süresince geçici çalışanlar işe alıyor ve iş sürekliliğini sağlıyoruz.
"Women Expression" programımız ile yetenek havuzlarında yer alan kadın yöneticilerimizi stratejik bakış açısıyla destekliyor, koçluk ve deneyim paylaşımıyla liderlik yetkinliklerinin geliştirilmesini hedefliyoruz. IESE Business School iş birliği ile yürüttüğümüz 6 aylık program kapsamında; kadın yöneticilerimize, finans, operasyonel mükemmellik, strateji, pazarlama, dijitalleşme, değişim yönetimi ve liderlik yetkinlikleri alanlarında eğitim fırsatları sunuyoruz. 2022 yılında söz konusu eğitimleri tamamladık ve 2023 yılında katılımcıların gelişimlerini üst yönetim mentorluk programı ile destekledik.
Birleşmiş Milletler'in kadınların tüm sektörlerde ve her düzeyde ekonomik yaşamın içinde yer alabilmesini sağlamak adına güçlenmesini hedefleyen Kadının Güçlenmesi Prensipleri'nin (WEPs) imzacısı olduk. Bu inisiyatifin bir parçası olarak aşağıdaki prensiplere katkı sağlamayı amaçlıyoruz:
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prensip | Prensip | Prensip | Prensip | Prensip | Prensip | Prensip |
| Toplumsal cinsiyet eşitliği için üst düzey kurumsal liderlik sağlanması |
Tüm kadın ve erkeklere iş yaşamında adil davranılması, insan haklarına ve ayrım yapmama ilkesine saygı gösterilmesi ve bu ilkelerin desteklenmesi |
Tüm kadın ve erkek çalışanların sağlık, güvenlik ve refahının sağlanması |
Kadınların eğitim, kurs ve profesyonel gelişim olanaklarının desteklenmesi |
Kadınların güçlenmesi için girişimci gelişimi, tedarik zinciri ve pazarlama yöntemlerinin uygulanması |
Toplumsal girişimler ve savunuculuk çalışmalarıyla eşitliğin teşvik edilmesi |
Toplumsal cinsiyet eşitliğine ilişkin elde edilen başarıların değerlendirilmesi ve halka açık raporlanması |
Engelli çalışanlarımıza yönelik faaliyetlerimizi yasal gerekliliklerin ötesine taşıyoruz. Genel merkez ve fabrikalarda erişilebilirlikle ilgili engelleri ortadan kaldırıp gerekli düzenlemeleri tamamlıyoruz. Her yıl yapılan Engelsiz Kariyer Fuarı'na katılım sağlıyoruz. Global genç yetenek programımız Together'ın seçme ve değerlendirme süreçlerinde üniversitelerin engelli birimleriyle iş birliği yürütüyoruz. Tüm bunların yanı sıra, Şişecam içerisinde engellilik farkındalığını artırmak amacıyla 3 Aralık Dünya Engelliler Günü'nde özel farkındalık aktiviteleri organize ediyoruz.
* Satış, Tedarik Zinciri, Ar&Ge ve Üretim fonksiyonları baz alınmıştır.
Yetenek kazanımı ve yönetimi anlayışı çerçevesinde; insan odaklı kültürü ve büyüme fırsatlarıyla tercih edilen iş yeri olma ve doğru yetenekleri bünyemize katma hedefiyle çalışmalarımızı sürdürürken, çalışanlarımızın sosyal, teknik ve mesleki bilgi ve becerilerini güçlendirerek potansiyellerini en üst düzeye çıkarmak adına iş stratejilerimize paralel eğitim ve gelişim faaliyetleri yürütüyoruz.
Çalışanlarımıza en iyi deneyimi sunmak amacıyla global ölçekte uyguladığımız HROne İletişim Merkezi uygulamamız ile insan kaynaklarının tüm fonksiyonlarında objektif, adil ve standart bir prosedürle hareket ediyoruz.
Nitelikli genç yetenek kazanım sürecinin desteklenmesi amacıyla her yıl global ölçekte 42'den fazla üniversitede 60 binden fazla üniversite öğrencisiyle buluşuyor, global genç yetenek programımız Together ve yaz staj programımız First Step ile genç yeteneklere staj imkânı sunuyoruz.
Lise, üniversite ve sanayi kuruluşları ile yerelde ve globalde iş birlikleri kuruyoruz. Gerek kendi tesislerimizde gerek üniversitelerin ilgili alanlarında gençlerimizi cama ve cam üretim teknolojilerine dair bilgilendiriyor ve eğitim süreçlerimizin sonunda gençlerimizi staj ve istihdam
süreçleri ile destekliyoruz. Böylece bir yandan genç yetenekleri kuruluşumuzla buluşturuyor, diğer yandan cam sektöründeki iş gücünün niteliğini artırarak sektörün gelişimine katkı sunuyoruz.
Sanayide ihtiyaç duyulan doktora derecesine sahip nitelikli insan kaynağının üniversite-sanayi iş birliği ile yetiştirilmesi ve istihdamının teşvik edilmesi amacıyla 2244-Sanayi Doktora Programı kapsamında TÜBİTAK ile iş birliği gerçekleştiriyoruz.
Balıkesir Üniversitesi ile ortaklaşa yürüttüğümüz "Cam Uygulaması Sertifika Programı"nı 212 öğrencinin katılımı ile tamamladık. Böylece programın başlatıldığı 2018 yılından bugüne 127 öğrenciye Balıkesir Cam Elyaf fabrikasında istihdam fırsatı sağlamış olduk.
Denizli Vali Necati Bilican Mesleki Eğitim Merkezi iş birliği kapsamında; Denizli Cam El İmalatı Çıraklık Eğitim Programı ile 32 öğrencinin kariyer gelişimini desteklemeye devam ettik.
İç ilan sistemi "YolAçık" ile kurum içi kaynaklarımızın gelişimini destekliyor, kariyer yolları ve mobilite fırsatlarını artırıyor ve çalışanlarımıza eşit kariyer imkânları sunuyoruz
Aday Öneri Sistemi ile çalışanlarımızın, kurum kültürümüze ve değerlerimize uyum sağlayacağını düşündüğü nitelikli adayları aday havuzuna önermelerini amaçlıyoruz. Böylelikle mevcut çalışanlarımızın şirket içi işe alım sürecine daha aktif katılımını teşvik ediyoruz. Önerilen adayın işe başladığı günden itibaren 6. ayın sonunda, adayı öneren çalışanımızı ödüllendiriyoruz. Adayın kadın olması durumunda, daha yüksek tutarlı bir ödül takdim ediyoruz.
Uluslararası hareketliliğin çok yönlü olarak desteklenmesi, çeşitliliğin artırılması ve globalde kurum kültürünün güçlendirilmesi için farklı ülke çalışanlarının global rotasyon ve görevlendirilmelerine yönelik inisiyatifleri hayata geçiriyoruz.
Sürdürülebilir başarı odaklı performans kültürünü yaygınlaştırmak, çalışanlarımızın objektif kriterlere dayalı bir sistemle değerlendirilmelerini sağlayıp performanslarını ödüllendirmek amacıyla "We For Success" mottosu ile Performans Gelişim Sistemi'ni kullanıyoruz. Sistemin nihai çıktılarını; gelişim, yetenek yönetimi, ödüllendirme, ücretlendirme ve kariyer yönetimi süreçlerinde önemli bir girdi olarak ele alıyoruz.
Global yetenek yönetimi programı "Journey" kapsamında, organizasyonun iş stratejileri doğrultusunda ihtiyaç duyduğu insan kaynağının belirlenmesi için yetenek havuzları oluşturarak yedekleme ve kariyer yönetimi planlarını destekliyor, eğitim ve gelişim aksiyonları alıyoruz.
İhtiyaç duyulan insan kaynağının kuruma çekilmesi ve mevcut çalışan bağlılığının yüksek tutularak olumlu bir çalışma ortamı yaratılması amacıyla; adaletli, istikrarlı ve yüksek performansı destekleyen bir ücretlendirme politikası benimsiyoruz.
Yetenek gelişimi alanında proaktif, sonuç odaklı, yetenekli, gelişime açık çalışan profilinin sürdürülebilirliğini hedefliyor, bu doğrultuda çalışanlarımıza yenilikçi eğitim ve uygulamalar sunarak sürekli gelişimi sağlıyoruz. Eğitimde en son teknolojilerden faydalanma motivasyonu ile e-eğitim materyallerimizi güncelliyor, içeriklerimizi daha kapsamlı hale getiriyoruz.
Kurumsal hedeflerimize katkı sağlanması, insan kaynağı yetkinliklerinin ve çalışan bağlılığının geliştirilmesi amacıyla 2016 yılından bu yana faaliyet gösteren Şişecam Akademi çatısı altında yer alan yüz yüze ve çevrim içi mesleki ve teknik eğitimler ile çalışanlarımızın potansiyellerini en üst seviyeye çıkarmalarına katkıda bulunurken, tüm ekosistemi iyileştirecek eğitim içerikleri de tasarlayarak paydaşlarımıza gelişim programları sunuyoruz.
Türkiye lokasyonumuzdaki çalışanlarımızın erişimine açık olarak tasarladığımız Şişecam Akademi Seminerleri kapsamında; alanında uzman konuklarımızın şekillendirdiği güncel konu ve tartışmalarla çalışanlarımızı sağlık, ekonomi, psikoloji, kişisel gelişim gibi alanlarda bilgilendiriyoruz. Seminerlerimizde ayrıca çalışanlarımızın beceri ve bilgi düzeylerini artırmaya yönelik interaktif oturumlar ve pratik uygulamalara da yer veriyoruz.
Kurum içinde birbirinden öğrenme ile kurumsal hafızanın aktarılması, sürekli ve sürdürülebilir bir paylaşım ekosistemi yaratılması ve böylece Şişecam değerlerinin kültür içerisinde yaşatılması hedefiyle mentorluk ve koçluk programları yürütüyoruz.
2023 yılında; Çalışmaları devam eden Şişecam Koçluk ve Mentorluk Platformu ile koçluk ve mentorluk programlarının çalışanlar tarafındaki deneyimini dijitalleştirerek güçlendirmeyi, takip ve raporlama açısından sürecin etkinliğini artırmayı hedefliyoruz. Mentorluk ve koçluk programlarının ilerleyen dönemlerde yetenek ve kariyer gelişiminin yanı sıra talep eden her bir çalışanın fayda sağlayabileceği bir gelişim metodu olarak yaygınlaştırılmasını planlıyoruz.
çalışanlarımıza verilen eğitim süresi
Yetenek ve Liderlik Enstitüsü altında, yeteneklerin ve liderlerin kurum içinde ve dışında fark yaratmalarını destekleyecek gelişim programları ile onları geleceğe hazırlayacak aksiyonel, sosyal ve global öğrenme ekosistemi yaratılmasını hedefliyoruz.
Yöneticilik ve Liderlik Okulu: Farklı seviyelerde görev yapan tüm yöneticilerin liderlik becerilerini, yeni liderlik yaklaşımına göre tasarımı tamamlanmış farklı liderlik programları ile destekliyoruz.
Fonksiyonel Okullar: Fonksiyonel ve teknik gelişimi desteklemek amacıyla yeni organizasyon yapıları, güncellenen yetkinlikler ve teknik beceriler doğrultusunda tasarlanan eğitimlerdir. Fonksiyonel Okullar çatısı altında hâlihazırda, İnsan Kaynakları, Mali İşler, Tedarik Zinciri, Pazarlama, Satış, Üretim, Kalite ve Cam Teknolojileri olmak üzere 8 okul yer alıyor.
Okulların tasarım süreçlerinde, ilgili fonksiyon ve alt fonksiyonların bilgi, beceri ve yetkinlikleri ile seviye bazlı ihtiyaçlarını göz önünde bulundurduk. Ayrıca profil çalışması gerçekleştirerek, katılımcıların teknik ve davranışsal yetkinlik ölçüm sonuçlarından da faydalandık. Fonksiyon Okullarını, blended eğitim modeli kapsamında farklı öğrenme yöntemleri kullanarak formal, sosyal ve deneyimsel öğrenmenin bir arada olacağı şekilde tasarladık.
Organizasyonel dönüşüm sonrasında fonksiyon bazlı teknik yetkinlik veri seti hazırladık. Okul programlarıyla çalışanlardan beklenilen teknik bilgi ve becerinin artırılmasını, görev aldığı fonksiyonun tüm süreçlerine yönelik bilgi sahibi olmasını, çapraz fonksiyonlardaki iş yapış şekillerine dair farkındalık geliştirmesini ve sürdürülebilir iş gücüne katkı sağlamasını amaçlıyoruz.
Yetenek Gelişim Programları: Yetenek Yönetimi kapsamındaki 4 farklı kategori içinde yer alan çalışanlarımızı "Yetenek Yönetimi Gelişim Programları" dâhil ediyoruz. Gelişim programları; sınıf içi eğitimler, simülasyonlar, uzaktan eğitim modülleri, çalıştaylar, koçluk ve mentorluk uygulamaları, dil gelişim programları, proje çalışmaları, rotasyon ve benzeri alternatif gelişim metotlarından oluşuyor. Yeteneklerimizi, yetenek ekiplerinin güçlü ve gelişim alanlarını keşfetmelerini teşvik eden "Potansiyelini Keşfet" programları, fonksiyonlar üstü bir yönetim becerisini destekleyen Mini MBA programları ve iş simülasyonları ile destekliyoruz. Bunların yanı sıra; global sertifika programları, yetkinlik bazlı gelişim yolculukları ile yeteneğe özel gelişim imkânları sunuyoruz.
Yabancı Dil Gelişim Programı: Çalışanlarımızın İngilizce dil yetkinliklerini artırma hedefiyle 2017 yılında başlattığımız programda kişiselleştirilmiş dijital içerikler, çevrim içi ve yüz yüze eğitimler, global konuşma grupları ile dil pratiği imkânı bulunuyor. 2017 yılından itibaren 7 ülkede toplam 1.500'ün üzerinde çalışanımızı program kapsamında destekledik.
Global Yetenek Yönetimi Programımız Journey
kapsamında; Navigate havuzunda yer alan yöneticilerimize yeni liderlik yetkinlikleri kazandırmak ve global bağlantılarını güçlendirerek gelişimlerini desteklemek amacıyla Sorbonne Üniversitesi ve BMI iş birliğinde "International Executive MBA Programı"nı yürütüyoruz.
Sınırsız öğrenme mottosuyla "Odilo" ve "Udemy Business" çevrim içi eğitim platformları ile çalışanlarımızın gelişimini desteklemeye devam ediyoruz.
kurduğumuz polivalans sistemi ile saat ücretli çalışanlarımız için de kişi bazlı eğitim ihtiyaç analizleri yaparak çalışanlarımıza ihtiyaçlarına uygun gelişim fırsatları sunuyoruz.
Global Oryantasyon Sanal Gerçeklik Uygulaması ile tüm çalışanlarımızın işe adaptasyon sürecini kolaylaştırıyor ve standartlaştırıyoruz.
Devam eden 3 Fonksiyon Okuluna ek olarak, Eylül ayında Kalite, Üretim, Tedarik Zinciri, Satış ve Pazarlama Okullarının lansmanını gerçekleştirdik. Fonksiyon Okulları eğitimleri kapsamında yaklaşık 2.300 çalışanımızı eğitimlere dâhil ettik.
Mentorluk programlarımıza toplamda 114 mentor ve 251 menti katıldı. Programların memnuniyet oranı mentorlarda %89, mentilerde ise %92 olarak ölçümlendi. Profesyonel yönetici koçluğu uygulaması ile 44 yöneticimizin liderlik gelişimi desteklenirken, memnuniyet oranı %94 olarak gerçekleşti.
Şişecam olarak, çalışan deneyimini sürekli olarak iyileştirmeyi ve çalışan bağlılığını artırmayı işveren sorumluluğumuzun bir parçası olarak görüyoruz. Bu doğrultuda katılımcı, iletişime açık, kurum değerlerinin yaşatıldığı bir çalışma ortamı sunmak için çalışmalarımızı aralıksız sürdürüyoruz.
Çalışanlarımızın talep ve beklentilerini anlayarak çalışan memnuniyetini en yüksek seviyeye çekmek ve bu oranı korumak için tüm çalışanlarımıza yönelik iki yılda bir Çalışan Bağlılığı Anketi1 gerçekleştiriyor, geri bildirimler doğrultusunda güçlü ve gelişime açık noktalarımızı tespit ederek gerekli düzenlemeleri yapıyoruz.
Tek Şişecam dönüşüm sürecini tamamlamak adına geçen yıl başlattığımız Tek Şişecam İnsan ve Kültür Programı kapsamında geleceğin "Kültür, Değerler ve Liderlik" kavramlarını ele alarak, tüm çalışanlar tarafından benimsenen ve sürdürülmek istenen temel değerler etrafında kurum kültürünü şekillendirmeye ve güçlendirmeye odaklanıyoruz.
NAR Öneri Geliştirme Platformu ile çalışanlarımızın yenilikçi fikirler sunabilmelerine fırsat veriyor, geri bildirimlerini dikkate alarak sürekli gelişmek ve yenilenmek için çaba gösteriyoruz.
Çalışan bağlılığı ve verimliliğinin artırılması kapsamında fark yaratan projelerin ödüllendirildiği Yıllık Başarı Ödülleri ve 10 yılı aşkın süre görev yapmış çalışanların ödüllendirildiği Kıdem Ödül Törenleri gerçekleştiriyoruz. Anlık Ödüllendirme Uygulaması ile ise çalışanlarımızın kurum içinde gösterdikleri örnek davranışları ve başarılarını takdir ediyoruz.
Çalışanlarımızın esenliğine, iş ve özel yaşam dengelerine katkı sağlamak için ŞİMDİ! Spor ve Sosyal Aktiviteler Kulübü aracılığıyla çeşitli etkinlik ve atölyeler düzenliyoruz.
Kültürel farklılıklarımıza saygımızı sunduğumuz ve değerlerimizi hatırlatıp şirket içi dayanışmamızı artıran "Ailece Şişecam'da Buluşuyoruz" etkinlikleri ile her yıl faaliyet gösterdiğimiz tesislerimizde çalışanlarımız ve aileleri ile buluşuyoruz.
Çalışan memnuniyeti kadar, karar alma süreçlerine katılımın da çalışan bağlılığı üzerinde etkili olduğuna inanıyor, yılda iki kez yapılan "CEO Talks" ve fonksiyonlar bazında gerçekleştirilen "CEO Gatherings" etkinlikleri ile çalışanlarımızın soru ve önerilerini Genel Müdür ile doğrudan paylaşmalarına imkân sağlıyoruz.
1 Çalışan Bağlılığı Anketi 2022 yılında yapılmış olup, bir sonraki anket çalışması 2024 yılında yapılacaktır. 2022 yılı Çalışan Bağlılığı Anketi sonuçları için 2022 Sürdürülebilirlik Raporumuzu inceleyebilirsiniz.
Şişecam içerisinde yer alan çalışan esenliği ve sağlığı ile ilgili tüm uygulamaları; fiziksel, mental, sosyal ve finansal olarak 4 ana başlıkta Şişecam Life Çalışan Esenliği Programı altında konumlandırdık.
Çalışan Destek Hattı: Çalışanlarımız ve aile bireyleri Şişecam Life Çalışan Destek Hattı ile sağlıklı beslenme, ergonomi, yeni doğan bakımı, tıbbi yardım, hukuksal süreçler olmak üzere toplam 11 alanda ücretsiz olarak telefon üzerinden 7/24 uzmanlardan destek alabiliyor.
Çalışanlarımızın çocuklarının eğitimini desteklemek ve sınavlara hazırlıklarını kolaylaştırmak amacıyla hayata geçirdiğimiz Çalışan Çocuklarına Özel Online Eğitim Platformu üzerinden çocuklarımız ücretsiz olarak sorularını iletebiliyor ve 15 dakika içinde çözümlerine ulaşabiliyor. 2023 yılı içerisinde toplam 760 çalışan çocuğumuz uygulamadan yararlandı.
kulüpler oluşturabiliyor, meydan okumalar düzenleyerek su içme, adım sayımı gibi konularda farklı lokasyonlardaki çalışma arkadaşları ile iletişime geçebiliyorlar. Şişecam Life ayrıca iş yerinde farklı rollerde çalışan ama evlerinde ortak bir rolü benimseyen ebeveynleri de destekliyor. Şişecam Life Mobil Uygulaması üzerinde ebeveyn çocuk ilişkileri üzerine yazılı ve video içerikler yer alıyor. Bu içeriklere ek olarak ebeveyn ve çocuk ilişkilerinde uzman psikologlar ile ücretsiz video görüşmesi yapılabiliyor. 2023 yılında çalışanlarımız 213 psikolog, 325 diyetisyen ve 51 spor eğitmeni danışmanlığı olmak üzere toplam 589 uzman görüşmesi gerçekleştirdi.
Pilot Psikolojik Destek Projesi: 2023 yılı Temmuz ayında Eskişehir Cam Ev Eşyası Fabrikası'nda haftada 1 psikolojik danışmanlık hizmetine başlandı. Yıl sonu itibarıyla, toplam 133 seans yapıldı ve 33 farklı çalışan ile görüşmeler gerçekleştirildi. Pilot dönemin tamamlanmasını takiben, projeye gösterilen ilgi ve yüksek memnuniyet sonucunda psikolojik danışmanlık hizmetinin, haftada 2 güne çıkarılarak 1 yıl daha devam etmesi kararlaştırıldı.
İş sağlığı ve güvenliği (İSG), Şişecam olarak en büyük önceliklerimiz arasında yer alıyor. İSG uygulamalarımızı İş Sağlığı ve Güvenliği Politikamız kapsamında yönetiyor, çalışma ortamımızı insanı önceliklendiren bir hassasiyetle düzenliyoruz. "Sağlıklı birey, güvenli iş yeri" ilkesi temelinde kurguladığımız İSG yaklaşımımızla sürekli gelişim hedefliyoruz. Bu doğrultuda, güçlü ve gelişime açık yönlerimizi belirliyor ve hayata geçirdiğimiz projelerle riskleri etkin biçimde yönetiyoruz. Çalışanlarımıza güvenli bir iş ortamı sunmak amacıyla güncel iyi uygulamaları referans alarak iyileştirme çalışmaları yürütüyoruz. Bu çalışmalara hem yerel hem global düzeyde tüm çalışanlarımızı dâhil ediyoruz.
İş kazalarının ve meslek hastalıklarının önlenmesi için gerekli tedbirleri alarak uygulanmasını sağlıyoruz. Sıfır kaza hedefini kurumsal bir politikaya dönüştürme motivasyonu ile hareket ederek, sağlıklı ve güvenli organizasyon yapısını korumak için hız kesmeden çalışıyoruz.
Şişecam olarak İSG politika ve prosedürlerimizi ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi çerçevesinde belirliyoruz. İSG risklerini proaktif bir yaklaşımla ele
alıyor, risk değerlendirme çalışmalarını çalışan katılımı ile gerçekleştiriyoruz. Tespit edilen risklerin etkilerini minimize etmek amacıyla önleyici aksiyonlar alıyoruz.
Teknik ve idari önlemlerin yanı sıra İSG kültürünün yaygınlaştırılması ve güvensiz davranışın güvenli davranışla değiştirilmesi ilkesini esas alarak davranış odaklı İSG çalışmaları yürütüyoruz. Yapılan davranış gözlemlerinin takibini sağlayarak, şeffaf bir şekilde yönetim ve tüm çalışanlarımızla paylaşıyoruz. Güvenli çalışma ortamları için çalışanlarımızın İSG farkındalığının artırılmasının vazgeçilmez bir unsur olduğunun bilinciyle eğitimler düzenliyoruz.
Tüm İSG süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve otomasyonun yaygınlaştırılması için son teknoloji ürün ve programları takip ediyor, güncel teknolojilerin iş yerinde uygulama risk ve fırsatlarını değerlendiriyoruz. Faaliyetlerimizde yapay zekâ destekli uygulamalar, araç takip, alan kontrol ve rampa güvenlik sistemleri gibi teknolojik geliştirmelerle çalışan inisiyatifini minimize ederek kazalarının önlenmesi ve güvenli davranışların artırılmasına yönelik çalışmalar gerçekleştiriyoruz.
T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından; kayıtlı istihdam, idari para cezası uygulanmaması, toplu iş sözleşmesi olması, iş sağlığı ve güvenliği koşullarının yerine getirilmesi, işletmede iş kazası yaşanmaması gibi kriterleri yerine getirerek "Beyaz Bayrak" ödülüne layık görüldük.
Bulunduğumuz bölgelerde veya ulusal ölçekte herhangi bir acil durum yaşanması halinde, başta çalışanlarımız ve yakınları olmak üzere toplumun sağlık ve güvenliğini sağlamak, karşılaşılabilecek her türlü afet ve acil duruma karşı hazırlıklı olmak amacıyla 5 ana faaliyet alanımız olan İstanbul, Kırklareli, Bursa, Eskişehir ve Mersin'de Şişecam çalışanı gönüllülerinden oluşan Şişecam Acil Durum Ekipleri (S.A.V.E.) oluşturuldu.
AKUT (Arama Kurtarma Derneği) ve Şişecam Kuruluşları işbirliği ile operasyon bölgelerimizdeki 200 gönüllü çalışanımıza yönelik 1. Aşama seminerleri, sağlık ve psikososyal kontrolleri, saha uygulamaları ve temel ilk yardım eğitimleri tamamlandı. AFAD (Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı) akreditasyon süreci için gerekli olan 2. aşama yönetim, lojistik eğitimleri ve saha uygulama tatbikatlarının ardından Seviye Arama Kurtarma Akreditasyon süreci tamamlanacak ve akreditasyon sürecinin ardından S.A.V.E ekiplerimiz resmi olarak afet ve acil durumlara müdahale yetkisine sahip olacak.
Çalışan ve paydaşlarımızın İSG uygulamalarına katılımlarını teşvik etmek amacıyla İş Sağlığı ve Güvenliği Haftasında çeşitli aktivite ve etkinlikler düzenledik.
Ergonomik risklerin tespit edilmesi ve düzeltilmesi için risk değerlendirme çalışmaları yürüttük. Çalışanlarımızın fiziksel ve psikolojik sağlığının korunması ve işe uyumlarının artırılması adına alabileceğimiz düzeltici önlemleri belirledik.
Çalışanlarımıza 136.720 kişi*saat eğitim gerçekleştirdik.
Taraf Bağımsız Denetim Kuruluşu tarafından sınırlı güvenceye tabi tutulmuştur.
Yasal olarak hazırlanma zorunluluğu olan Acil Durum Planı'nın herkesin anlayacağı bir şekilde özetlenmesi ve acil durumlarda yapılması gereken davranışlar ile ilgili lokasyonlar özelinde Seslendirmeli Acil Durum Eğitimi hazırladık.
İSG davranışsal değişim çalışmaları kapsamında; iş kazaları ve meslek hastalıklarına dikkat çekilmesi, güvensiz davranışların azaltılması, İSG farkındalığının artırılması amacıyla İSG tiyatrosu organize ettik.
Davranış Odaklı İş Güvenliği (DOİG) Gözlem Afişi uygulaması kapsamında gözlemciler tarafından en fazla tespit edilen güvensiz davranış ile ilgili haftalık afiş oluşturularak sahaya asılmasını ve bu davranışa dikkat çekilmesini amaçladık.
Çalışanlarda davranış değişikliği sağlayarak sağlığı desteklemek ve geliştirmek; sağlıklı yaşamı desteklemek amacıyla yürüttüğümüz faaliyetler ile Bursa İl Sağlık Müdürlüğü'nün değerlendirilmesi sonucunda "Beslenme Dostu ve Fiziksel Aktiviteyi Destekleyen İş Yeri Sertifikası" nı almaya hak kazandık.
Acil durumlarda acil toplanma noktalarında sayım ekipleri tarafından manuel olarak yapılan sayım işleminin, daha hatasız ve hızlı bir şekilde yapılması amacı ile Mobil Kart Okuyucu Sistemi oluşturuldu. Mevcutta kullanılmakta olan Passlogic sistemi ile entegre çalışan sistem, acil durumlarda anlık olarak "içeridekiler raporu" üzerinden sayım yapabiliyor.
Tansiyon Holter uygulaması ile çalışma ortamında risk yaratan kronik hastalıklardan biri olan hipertansiyonun tanı ve takibini, çalışanlarda farkındalık yaratarak tedavi uyumunun geliştirilmesini, çalışma şartlarına yönelik elde edilecek veriler ışığında sağlık risklerinin değerlendirilmesini, hastanelerde yapılacak uygulamalar için yaşanacak zaman ve iş gücü kaybının önlenmesini amaçladık.
Güvenli Tesis Yerleşim Rehberi ile tesis kurulurken veya mevcut bir tesisisin proses birimleri düzenlenirken dikkat edilmesi gereken hususları bir araya getirdik. Yasal mevzuat, ulusal ve uluslararası standartlar referans alınarak hazırlanan bu rehber, tesisin yerinin nasıl seçileceği, uzun vadeli risklerin nasıl değerlendirileceği ve tesis içindeki proses üniteleri ve donanımlarının nasıl dağıtılacağına dair yol gösteriyor.
Kardiyovasküler Risk Analizi uygulaması ile çalışanların yaş, sigara kullanımı, tansiyon ve kolesterol değerlerini göz önüne alarak kalp damar hastalıkları yönünden risklerini hesaplayıp, koruyucu hekimlik faaliyetleri sayesinde risk faktörleriyle aktif şekilde mücadele edilmesini sağladık. Böylece hem çalışanlarımızın sağlıklı bir hayat sürmesini hem de hastalıklar nedeniyle oluşabilecek iş gücü kayıplarını önlemeyi amaçladık.
ATEX mevzuatına uygun portatif akü şarj istasyonlarının kurulumunu gerçekleştirdik. Toplu akü şarj odası yerine çalışma alanına yakın şarj istasyonu ile patlayıcı ortam oluşumunu engellemeyi, daha hızlı ve güvenli şarj işlemleri gerçekleştirmeyi, çalışanların kimyasallara ve yanıcı ortamlara maruziyetini azaltmayı hedefledik.
Yaya ve forklift yollarının ayrılamadığı ya da yakın çalışma yapılması gereken yerlerde hem yayayı uyaran hem de forklifti otomatik olarak yavaşlatan ve operatöre uyarı veren bir sistem kurduk. Yayalarda bulunan RFID kartları algılayan alıcılar, tanımlanmış yakınlaşma mesafelerine göre forklifti kademeli olarak yavaşlatıyor ve operatöre içeride ışıklı uyarı ile bir tehlikenin olduğunu gösteriyor ve titreşim ile yayayı uyarıyor.
Kimyasal Aktarma Pompası ile acil durumlarda kimyasal döküntülere hızlı ve güvenli müdahale yapılarak acil durumun ortadan kaldırılmasını sağladık. Bu sayede kimyasal maddeye maruziyet riskini en aza indirerek operasyonun neden olabileceği iş kazalarının önüne geçilmesini hedefledik.
Yükleme rampa kapılarında devreye aldığımız radar sensör sistemi ile kapıların otomasyona bağlı olarak açılıp kapanmasını sağladık. Araç şoförlerinin kapıya çarpmalarının ve operasyon kapılarının çalışanlar tarafından kullanılmasının neden olabileceği maddi hasarlı ve yaralanmalı kazaların önüne geçilmesini hedefledik.
Ergonomik riskler içeren hacim ve ağırlığa sahip rodların değirmene en az 5 çalışan gücü ile beslenmesi operasyonumuza özgü risk değerlendirme çalışmaları gerçekleştirdik. Kabul edilemez risk skoruna sahip faaliyetimizde gerçekleştirdiğimiz otomatik rod besleme sehpaları ile başta ergonomik olmak üzere diğer risklerimizi de ortadan kaldırdık.
Ülkemizde cam alanındaki endüstrileşme hamlesinin ana paydaşlarından biri olmanın gururunu yaşıyoruz. Kuruluşumuzdan bu yana yerli cam sanayinin oluşum ve gelişimine yön veriyoruz. Cama dair attığımız adımlarla ülkemizin cam tarihine anlamlı katkılar sağladık.
Üretimimiz ve faaliyetlerimiz sadece ekonomik büyümeyi desteklemekle kalmadı, aynı zamanda Türkiye'nin cam kültürünün gelişimine ve güçlenmesine de katkı sağladı. Ülkemizde cam sanayi alanında yaptığımız yatırımlar ve geliştirdiğimiz teknolojiler, camın günlük hayattaki kullanımını artırdı ve toplumla ilişkisini güçlendirdi.
Camın tarihi ve kültürel önemini vurgulayarak sanatsal ve endüstriyel değerlerini korumayı ve gelecek nesillere aktarmayı amaçlıyoruz. Bu doğrultuda cam kültürü ve mirasının yerel ve uluslararası ölçekte korunması ve yaygınlaştırılması için çalışıyoruz. Camın her alanında faaliyet gösteren küresel bir güç olarak sadece ticari başarıya odaklanmakla kalmıyor, aynı zamanda sektörümüzde ve toplumda öncü bir rol oynamanın gerekliliklerini yerine getiriyoruz. Camın çeşitli endüstrilerdeki potansiyelini ortaya çıkarmak için sektörel paydaşlara rehberlik ediyor, camın sürdürülebilirliğini ve estetik kullanımını teşvik ediyoruz.
Cam Eserler Koleksiyonu, Anadolu topraklarında bulunan cam eserlerin kültürel değerleri koruma ve geçmişimize sahip çıkma motivasyonu ile kuruluşumuz tarafından toplanmasıyla oluşturulmuş bir seçkidir. İstanbul Arkeoloji Müzesi'ne kayıtlı olan koleksiyon, arkeolojik ve etnografik olmak üzere M.Ö.6. yüzyıl ile M.S.19. yüzyıl arasında üretilmiş 520 eski cam eserden oluşur ve yaklaşık 3.500 yıllık bir tarihe sahiptir. Eserler yayıldıkları zaman dilimini yansıtır nitelikte Antik Yunan, Roma, Bizans ve Osmanlı Dönemi izleri taşıyor. Koleksiyon, Şişecam Genel Müdürlüğü binasının yanı sıra dijital platformda da ziyaretçilerin beğenisine sunuluyor.
Camın tarihine ve gelişimine ışık tutan koleksiyonumuz www.sisecamcameserleri.com adresi üzerinden sanatseverler ile buluşuyor. Tarihi arka plan bilgisinin de verildiği eserlerin bir kısmı sanatseverlere üç boyutlu olarak takdim ediliyor. Cam mirasının toplumsal olarak daha geniş kitlelere ulaştırılmasına hizmet etme amacıyla kurulan sitemiz; görsel zenginliği, kültürel misyonu ve kullanıcı kolaylığı ile Altın Örümcek tarafından ödüle layık görüldü.
Şişecam olarak, içinde bulunduğumuz çağı "cam çağı" olarak nitelendiriyoruz. Sonsuz geri dönüşüm kapasitesine sahip olan cam, sürdürülebilir bir geleceğe katkı sağlıyor. Geleneksel hale gelen Şişecam Uluslararası Cam Konferansları ile cam sektörünün geleceğini tartışmaya açıyoruz. 38. Şişecam Uluslararası Cam Konferansı'nı 2-3 Kasım tarihlerinde İstanbul'da gerçekleştirdik. Küresel cam sektörünün önde gelen isimleriyle camın geleceğinin, sürdürülebilirliğe katkısının ve yeni teknolojilerin konuşulduğu konferansın bu yılki teması "Sürdürülebilir Bir Gelecek İçin İnovasyon Yolunda İş Birliği" olarak belirlendi. 51'i sözlü, 21'i poster olmak üzere 72 çalışmanın sunulduğu konferans; 4 kıtada 34 ülkeden 413'ü fiziki, 719'u çevrim içi olmak üzere 1.132 izleyiciye ulaştı.
Rus sanatçı Alexander Ponomarev'in Moskova'daki Tretyakov Galerisi'nde gerçekleşen sergisinde yer alan 15 metre uzunluğundaki gemi heykeli, Şişecam'ın camlarıyla hayat buldu. Yapımı 15 hafta süren eserde 3 ton düz cam ve 2,5 ton kırık cam kullanıldı. Gemi, galerinin 167 yıllık tarihinde sergilenen en büyük sanat eseri unvanını aldı.
Sürdürülebilir finansal büyümenin içinde yaşadığımız toplumun gelişiminden ayrı düşünülemeyeceğine inanıyoruz. Toplumsal gelişim için sürdürülebilirlik stratejimiz dâhilinde odak alanları ve hedeflerimizi belirleyerek sosyal sorumluluk projeleri hayata geçiriyoruz. Çevre, toplumsal cinsiyet eşitliği ve eğitim öncelikli odak alanlarımız arasında yer alıyor. Projelerimizi yürütürken Kurumsal Sosyal Sorumluluk İlkelerimiz en önemli yol göstericimiz oluyor.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk İlkelerimiz, sürdürülebilirlik stratejimizin temelini oluşturan 3 ana eksende faaliyetlerimizi belirleyen bütüncül prensiplerdir. Şişecam olarak, bu ilkeler ışığında Gezegeni Koruma
amacıyla doğal kaynakları koruyarak ve kurumsal mirasımızı gelecek nesillere aktararak çalışmalar yürütüyoruz. Toplumu Güçlendirme çabalarımızda ise kapsayıcı, adil, eşitlikçi ve çeşitliliği destekleyen bir
çalışma ortamı oluşturarak projeler hayata geçiriyoruz. Ayrıca, Yaşamı Dönüştürme hedefimiz doğrultusunda dijital çağa ayak uydururken topluma dokunan ve sosyal katkı sağlayan eylemleri benimsiyoruz.
Şişecam olarak, eğitim ve öğretime katkıyı toplumsal sorumluluğumuzun bir parçası olarak görüyoruz. Bu doğrultuda, genç nesillerin bilgi ve becerilerini geliştirmek için çeşitli eğitim programları ve projeleri destekliyoruz.
Eğitime destek çerçevesinde çeşitli burs imkânları sağlıyoruz. 2023 yılında Eğitim Teşvik Bursu kapsamında 5.755 çalışanımızın çocuklarına ilköğretim, lise ve üniversite seviyesinde toplam 24,5 milyon liralık burs imkânı sağladık.
Türkiye ve Türkiye dışındaki ülkelerde bulunan üniversitelerle gerçekleştirdiğimiz iş birlikleri ile cam alanındaki deneyimlerimizi öğrencilerimize aktarıyoruz. 2023 yılında çok sayıda üniversitenin mimarlık fakültesi öğrencilerine dersler verdik.
Kurumsal mirasımızı cam sektörünün ötesine taşırken, ülkemiz eğitim mirasına da katkı sunuyoruz. İnşa ettirdiğimiz "Yenişehir Şişecam Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi" ve "Mersin Akdeniz Şişecam Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi" ile gençlerimiz için üretken bir bilgi aktarım alanının mimarı olmanın gururunu yaşıyoruz. Gençlerin geleceğe daha donanımlı bir şekilde hazırlanmalarına katkı sağlıyoruz.
20 bin m²'lik alanda, 16 derslik, 3 laboratuvar ve 13 atölyesi ile 2019 yılından beri eğitim ve öğretim veren okulumuz 2022-2023 öğretim döneminde 245 öğrenciye ev sahipliği yaptı. Okul bünyesinde bulunan Mekatronik bölümü öğrencilerine özel bir staj programı sunuluyor ve bölüm öğrencileri Şişecam'da staj yapabilecekleri gibi mezuniyet sonrası kuruluş bünyesindeki tesislerde iş imkânına da kavuşabiliyorlar.
Mersin Valiliği tarafından yürütülen "Mesleki Eğitimi Geliştirme Projesi" kapsamında Şişecam tarafından inşa edilen okul, 2023 yılında toplam 803 öğrenciye ev sahipliği yaptı. Mersin Akdeniz Şişecam Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi'nden bugüne kadar 1.684 öğrenci mezun olup, 832 öğrenci meslek sahibi oldu.
Eğitim Teşvik Bursu kapsamında toplam burs imkânı
Spora Katkı
Sahip olduğumuz en büyük zenginliğin yaşamı sporla dönüştürmek olduğunu biliyor, sporun sağladığı enerji ve motivasyonla daha güçlü ve daha sağlıklı yarınlar için çaba sarf ediyoruz.
1982 yılında Çayırova Sosyal Tesisleri'nde faaliyete başlayan Şişecam Çayırova Spor Kulübü, 1984 yılında Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü nezdinde federe kulüp statüsü elde etti. Gençleri spora teşvik etmeyi ve sporun iyileştirici gücünden faydalanmayı hedefleyen kulübümüz 7-18 yaş aralığında 118 kişilik sporcu kadrosu ve 5 antrenörle yelken, kürek ve kano branşlarında sporcular yetiştirerek ülke sporuna katkı sağlıyor. Yetiştirdiğimiz sporcular dünyanın önde gelen sporcuları ile rekabet edecek donanıma sahiptir.
Tarih-Kültür-Cam Koleksiyonları ile 1999 yılından bu yana Anadolu'daki tarih ve kültür birikimini cama yansıtıyoruz. Sınırlı sayıda üretilen toplam 15 koleksiyonu, Paşabahçe Mağazaları'nda müşterilerimizde buluşturuyoruz.
Osmanlı Camda Mavi Beyaz Camda Sanatlı Yazı Mineli Camlar Mozaik Anadolu Medeniyetleri 7 Aşure İstanbul Kristalin Çiniler Konuşan Paralar/Sikkeler Zevk-i Selim Camda Dünya Mirası Kayıp Hazineler Gururla
Kültürel mirası koruma ve gelecek nesillere aktarma misyonumuz doğrultusunda, Cumhuriyetin 100. yılına özel olarak Gururla Koleksiyonumuzu hazırladık. Cumhuriyetin kuruluş felsefesini, değerlerini ve kurucu idaresinin izlerini cam eserlere yansıtarak, Paşabahçe Mağazaları'nın özgün tasarımları ve cam işçiliğinin ustalığı ile buluşturduk. Gururla Koleksiyonundaki tüm cam eserler; müzeler, arşivler ve çeşitli koleksiyonlardaki tarihsel objelere, belgelere, fotoğraflara ve tarihsel bilgilere dayanarak tasarlandı. 2023 adet üretilen eserlerin her biri önemli bir tarihi olaydan ilham alarak hazırlandı. Koleksiyonda yetenekleri ve özgünlükleri ile öne çıkan tasarımcıların imzası bulunuyor.
Cumhuriyetimizin kurucusu Büyük Önder Mustafa Kemal Atatürk'ün hatırlarının geleceğe taşınmasına katkı sağlıyoruz. Anıtkabir'de Ata'nın restorasyonu tamamlanan makam otomobillerinin sergilendiği vitrinlerin ve Anıtkabir'in kule camlarının değişimini gerçekleştirdik.
Cam çalışmalarının merkezi olmak ve camın ülkemizde kabul gören temel sanat dallarından biri olmasını sağlamak amacıyla kurulan Cam Ocağı Vakfı'nda cam ustalarının eğitim ve atölyelerine destek oluyor, Denizli Cam Fabrikası'ndan vakfa ilettiğimiz cam kırıkları ile geleceğin cam ustalarının yetişmesine katkıda bulunuyoruz.
Nazar boncuğu yapımında ham madde olarak kullanılmaya uygun olan 55 tonluk opal/opak cam atığını, el yapımı nazar boncuğu üretimiyle tanınan İzmir'in Kemalpaşa ilçesine bağlı Nazarköy Mahallesi'ne bağışlayarak, kültürel mirasın korunmasına katkı sağladık.
Türkiye'nin en kapsamlı sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk projelerinden biri olan "Cam Yeniden Cam" projemizi 2011 yılından bu yana sürdürüyoruz. Proje ile camın geri dönüştürülmesine dair farkındalık yaratmayı ve bu farkındalığı güçlü bir geri dönüşüm hareketine dönüştürmeyi hedefliyoruz. Proje başlangıcından bugüne kadar yürüttüğümüz çalışmalarla toplumsal farkındalık ve davranış değişikliği yarattık. Bunun yanında, cam ambalaj atıklarının toplanmasını desteklemek için altyapıyı güçlendirdik ve cam geri dönüşüm tesislerini modernize ederek atıkların daha verimli bir şekilde dönüşmesini sağladık.
Çevreye duyarlı yaklaşımımız doğrultusunda ağaçlandırma projelerine aktif olarak destek veriyoruz. Tüm tesislerimizde 5 ila 10 dönümlük alanları ağaçlandırma faaliyetlerine ayırarak Şişecam Ormanları oluşturuyoruz.
2023 yılında Migros ve Türkiye Meme Vakfı ile yaptığımız iş birliği kapsamında pembe kapaklı cam su şişesi geliştirdik. Bu projeyle hem meme kanseri konusunda farkındalık yaratmayı hem de tek kullanımlık plastik şişeler yerine cam kullanılmasını teşvik ederek sürdürülebilirliğe katkı sağlamayı hedefledik.
6 Şubat 2023 tarihinde Kahramanmaraş merkezli yaşanan ve 11 ilimizi etkileyen deprem felaketinin ardından yardımlarını bölgeye ulaştırmak ve yaraları sarmak için zaman kaybetmeden harekete geçtik. Depremin hemen ardından kamu kurumlarının koordinasyonuyla teknik ve insani yardımları içeren 45 tırı bölgeye ulaştırdık. 11 farklı il ve 26 farklı üretim tesisinden bölgeye intikal eden 171'i arama kurtarma, 250'si lojistik destek olmak üzere Şişecam Acil Vaka Ekibimiz (S.A.V.E.) afetzedeler için bölgede uzun süre gönüllü olarak çalıştı. Bölgeye yaptığımız yardımlar ayni desteklerle birlikte 225 milyon TL'ye ulaştı.
Kurumsal sosyal sorumluluğa olan bağlılığımızın bir parçası olarak Hindistan'da toplumsal farkındalığı geliştirmek için aktif olarak rol oynuyoruz. Hayvancılıktan tarıma, eğitimden sağlığa kadar geniş bir yelpazedeki konuları kapsayan bilgilendirici ve dönüştürücü projelerle anlamlı toplumsal etki yaratmayı hedefliyoruz.
Geçim kaynaklarının iyileştirilmesi ve daha sürdürülebilir bir geleceğin temellerinin atılması hedefiyle yerel çiftçilere hayvancılık yönetimi konusunda ihtiyaç duydukları bilgi ve araçları sağlıyoruz. Sürdürülebilir tarım için güneş enerjisiyle çalışan sulama sistemleriyle temiz enerji tedarik etmekten güneş enerjili böcek tuzaklarıyla haşere sorununu yönetmeye kadar farklı birçok konuda yerel halka destek veriyoruz.
Bölgedeki çocukların içindeki potansiyeli ortaya çıkarmanın önemine inananıyoruz. Halol, Gujarat'ta okulu bırakma oranlarını azaltmak ve daha akıllı sınıflar, daha iyi temizlik tesisleri ve eğitim programlarıyla daha güçlü bir dönüşüm sağlamak amacıyla projeler yürütüyoruz.
Sağlık
Mobil sağlık birimiyle Halol, Gjarat'taki herkesin kaliteli sağlık hizmetlerine kolayca erişebilmesini sağlamak için çalışmalar yürütüyoruz. Aynı zamanda yardım almak isteyen bireylere psikolojik destek sağlıyoruz.
Değer Zincirinde Sürdürülebilirlik Dijitalleşmiş Değer Zinciri Sürdürülebilir Ürünler Değer Katan İş Birlikleri
Sürdürülebilirlik anlayışımızı tüm değer zincirimiz boyunca Müşteri İlişkileri yaygınlaştırma gayretiyle hareket ediyoruz. Bu bağlamda müşterilerimizin ve tedarikçilerimizin memnuniyetini önceliklendiriyoruz. Daha sürdürülebilir bir dünya için tüm değer zincirimiz boyunca çevresel, sosyal ve yönetişim alanında iyi uygulamaların hayata geçirilmesini hedefliyoruz.
Şişecam olarak müşteri beklentilerini odağa alan bir kurum kültürünü benimsiyoruz. Oluşturduğumuz Müşteri Kalite Yönetim Sistemi ile müşterilerimize hızlı ve etkin geri dönüşlerde bulunarak sağladığımız hizmet kalitesini iyileştiriyor ve sunduğumuz çözümlerle müşteri memnuniyetinin artmasını hedefliyoruz.
Müşterilerimizin ürün kalitesi, satın alma sonrası destek ve çevresel hassasiyet beklentilerine en yüksek seviyede cevap vermeyi önceliklendiriyoruz. Bu kapsamda, düzeltici faaliyet sistemimizdeki teknik süreçleri iyileştirmeye ve müşterilerimizin taleplerine yönelik projeler geliştirmeye devam ediyoruz.
Müşterilerimizin taleplerine yönelik gerçekleştirdiğimiz çalışmalar kapsamında; otomotiv sektöründe yakıt tasarrufu sağlayabilen cam ürünleri ile enerji üretebilen fotovoltaik cam ürün geliştirme çalışmaları gerçekleştiriyoruz. Cam ambalaj ve cam ev eşyası alanlarında hafifletme çalışmaları yürütüyoruz. Ayrıca ürünlerin geri dönüştürülmüş camdan üretilmesi çalışmaları gerçekleştiriyoruz.
Düzenli aralıklarla gerçekleştirdiğimiz Şişecam Müşteri Memnuniyet Anketleri ile müşterilerimizin deneyimlerini ölçümlüyor ve hizmet kalitemizde mükemmelliği hedefleyerek iyileştirme çalışmaları yürütüyoruz.
SEDEX, BSCI, CTPAT, ETI, ECOVADIS, SAQ ve müşteri özel gereklilik denetimlerine tabii olarak üretim ve faaliyet süreçlerimizde sürdürülebilirliği odağımızda tutuyoruz.
Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimini sürdürülebilirlik stratejimizde odak alanlarımızdan biri olarak ele alıyoruz. Çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki önceliklerimizin tedarik zinciri boyunca izlenmesi, uygulanması, geliştirilmesi ve tüm değer zincirine uyumlanması için çalışmalar yürütüyoruz. Daha etkin bir tedarik zinciri yönetimi ile sürdürülebilirliği, değer zincirimizde temas ettiğimiz tüm aktörlere yaymaya gayret ederken yol haritası olarak konumlandırdığımız takip kırılımını şu şekilde tanımlıyoruz:
Tedarikçi Devreye Alma ve Devreden Çıkarma Sistemleri
ile tedarikçilerimizden özdeş çalışma prensiplerini benimsemelerini, insan haklarına uygun çalışmalarını ve üçüncü taraflara karşı sorumlu bir biçimde hareket etmelerini bekliyoruz. Tedarikçi operasyonlarında ayrımcılık yapılmasına, çocuk işçiliğe ve zorla çalıştırmaya sıfır tolerans gösteriyoruz. 2030 Sürdürülebilirlik Stratejimiz dâhilinde tüm tedarikçilerimizin kural ve prensiplerimize tam uyum gösterdiği bir değer zinciri yaratmayı hedefliyoruz.
Tedarik zinciri yönetimi uygulamalarımız kapsamında ayrıca Şişecam Tedarikçi Yönetimi Prosedürü'nden yararlanıyoruz. Bu prosedür kapsamında mal/ hizmet kategorilerine göre hazırlanan soru listelerini tedarikçilerimize sunarak, tedarikçilerimizin bu sorulara verdikleri cevaplara göre onları bir ön değerlendirmeye tabii tutuyor ve kuruluşumuz için kritik konulardaki performanslarını ölçümlüyoruz. Tedarikçilerimizi; "tedarik riski" ve "fayda potansiyeli" eksenlerinde değerlendirip sonuçlarına göre segmente ederek, bulundukları segmente özel olarak belirlenmiş tedarikçi yönetim aksiyonları ile tedarikçilerimizi yönetiyoruz.
Tedarikçi Davranış Kuralları Etik Kurallar
Süreç ve kalite denetimleri ile eşzamanlı olarak Tedarikçi Denetimleri yürüterek tedarikçilerimizin genel prensiplerimiz ile uyumunu kayıt altına alıyoruz.
Bu üç uygulamadan elde edilen sonuçlara göre beklenen seviyenin altında performans gösteren ve/veya risk seviyesi yüksek olarak değerlendirilen tedarikçiler için tedarikçi geliştirme aksiyonları tasarlıyor ve süreci takip ediyoruz. Herhangi bir iyileşmenin tespit edilemediği durumlarda, söz konusu tedarikçinin payının azaltılması, tedarikçi ile iş akdinin sonlandırılması ve alternatif tedarikçiler bulunması gibi aksiyonlar alıyoruz.
Çevresel tedarik zincirini iyileştirmek için atık tedarikçilerinin değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yönelik sistem kurulumunu tamamlayarak çevresel tedarikçi geliştirme ve değerlendirme süreçlerinin daha sistematik hâle getirilmesini hedefliyoruz.
Tedarik güvenliğinin sağlanması ve sürdürülebilmesi adına tedarikçi firma ve tedarik bölgesi çeşitlendirmesine odaklanıyor, tedarikçi firmalarla uzun vadeli anlaşmalar yapıyor, ham madde tedarik sürekliliğini sağlama yönünde stratejik yatırımlar gerçekleştiriyoruz. Yerel tedarikçilerle de çalışarak hem tedarik sürekliliğini güvence altına alıyor hem de yerel ekonominin kalkınmasına katkı sağlıyoruz.
Şişecam'da sürdürülebilir tedarik uygulamalarında çatışma mineralleri ve kimyasalların yönetimi konuları kritik bir rol oynamakta olup, bu alanlarda sorumlu satın alma pratiklerini hayata geçiriyoruz. "Responsible Minerals Initiative" (Sorumlu Mineraller Girişimi) tarafından oluşturulan CMRT (Conflict Mineral Template Format) raporları ile süreç takipleri gerçekleştiriyor ve bunları talep eden müşterilerimizle paylaşıyoruz. Tedarikçilerimize Avrupa Birliği REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) Yönetmeliği, Türkiye KKDİK (Kimyasalların Kaydı, Değerlendirilmesi, İzni ve Kısıtlanması) Yönetmeliği ile ilgili bilgilendirme ve kayıtların tamamlanması için yönlendirme yaparak ilgili aksiyonları takip ediyoruz.
Şişecam olarak dijitalleştirilmiş değer zinciri yaklaşımımız kapsamında "Endüstri 4.0" uygulamalarını süreçlerimize entegre ediyor ve teknoloji altyapılarımızı geliştirmemizi destekleyen bir yapı kurma hedefiyle çalışmalarımızı yürütüyoruz.
Üretimde, tedarikte ve müşterilerimizle satış öncesi ve sonrası bağ kurduğumuz tüm aşamalarda, teknolojiden güç alan akıllı çözümleri uygulamaya koyuyoruz. Tüm değer zincirimiz boyunca, veri araçları ve veri analitiğinden beslenerek, sunduğumuz çözümleri geliştiriyoruz.
Dijitalleşme hamlemizle robotik üretim, veri mühendisliği ve yapay zekâ gibi çeşitli teknolojik bileşenleri süreçlerimize entegre ediyor ve süreçlerimizin tek merkezden yönetilmesine olanak sağlıyoruz. Dijital çağa uyum ile rekabetin mümkün olacağına inanıyor, global hedeflerimize ulaşma yolunda "veri ile rekabet" prensibini benimsiyor ve "dijital dönüşüm ekosistemi yaratma" motivasyonu ile ilerliyoruz.
Veriyi değere dönüştürme yolculuğunda modellenen algoritmalar doğrultusunda, veriye dayalı kararlar alıyor; tahminleme ve modellemeyle kritik başarı faktörlerinin ölçülmesine yönelik kokpitler geliştiriyoruz. İleri Analitik ve Makine Öğrenimi algoritmalarıyla modelleme çalışmalarına devam ediyoruz.
Kökler ve Kanatlar Dijital Dönüşüm Programı ile kurumsal kaynak planlaması (ERP) süreçlerinin tekilleştirilmesini sürdürüyoruz. İnsan Kaynakları, Finans, Tedarik Zinciri, Lojistik, Depo Yönetimi, Bakım, Kalite Yönetimi, Planlama ve Optimizasyon, Satış, Pazarlama, Üretim süreç ve fonksiyonlarında dönüşümü yeni fazlarla yaygınlaştırıyoruz. ERP süreçlerinin yönetişimini, organizasyonel modelde rol bazlı yetki ve sorumluluklar, risk yönetimi yaşam döngüsü yaklaşımıyla kurguluyoruz.
Dijital İkiz Projesi ile tesislerimizde dijital ikiz oluşturuyor, sensörler aracılığıyla sürekli veri toplayarak, tesis süreçlerini, performansı ve verimliliği artırmayı hedefliyoruz.
Dijital Fırın İzleme Teknolojisi ile operasyonel süreçlerin iyileştirilmesi, bakım çalışmalarının geliştirilmesi, fırın ömrünün artırılması ve risklerin azaltılmasını sağlıyoruz.
kullanarak tüm çalışanlarımız için işe adaptasyon sürecini kolaylaştırıyor ve standartlaştırıyoruz. Fabrika İK Sanal Gerçeklik Uygulaması ile ise üretim hattında görev yapan çalışanlarımızın, iş akış ve rutinini işe başlamadan önce deneyimlemelerine olanak vererek, çalışanlarımızın güvenliğini artırıp, iş kazası risklerini azaltıyoruz.
Dijital Müşteri Deneyimi projesi kapsamında Satış, Pazarlama ve Mağazacılık fonksiyonlarıyla birlikte çoklu kanal (OmniChannel) yaklaşımı doğrultusunda deneyimi iyileştiren, değer odaklı çözümler hayata geçiriyoruz.
İnsan Kaynakları Global ve Dijital Dönüşüm yolculuğunda; iş gücü planlaması, performans ve yetenek yönetimi, bordro ve yan haklar, masraf yönetimi, eğitim yönetimi, fikir ve öneri yönetimi gibi temel insan kaynakları süreçlerinde çalışan deneyimini, Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) ve mobil uygulamalarla iyileştiriyoruz.
Model Fabrika projesi kapsamında; fabrikalarda sistemlerin sağlıklı ve güvenli veri sağlayabilmesi için altyapı ve yazılım güncellemeleri gerçekleştiriyoruz. Gerçekleştirilen analiz ve iyileştirme çalışmalarıyla fabrikalarda uçtan uca tüm süreçler için tercih edilen teknoloji ve tedarikçilerin belirlenmesini ve model fabrika referans mimarisi çıkarılmasını hedefliyoruz.
Dijital Desen Kütüphanesi, Aksesuar Teknik Kütüphanesi ve Ambalaj Uygulama Kılavuzu gibi çevrim içi platformlar ve farklı mobil uygulamalarımız ile paydaşlarımızın en doğru bilgiye, hızlı ve güvenle bir şekilde erişmesini mümkün kılıyoruz.
İş gücü planlama, işe alım uygulamalarının iyileştirilmesi, kariyer hareketlerinin tekilleştirilmesi ve bordro sürecinin merkezi yönetimi kapsamında çalışmalarımızı tamamladık. Kurumsal belge yönetimi, seyahat ve masraf yönetimi, yeni yatırım uygulamalarının hayata geçirilmesi, taşeron personel yönetimi, idari işler ve güvenlik süreçlerinin dijitalleşmesi çalışmalarıyla global yaygınlaştırma çalışmalarına devam ettik.
Fabrikalarda ekipman verimliliğine ilişkin (OEE) kurguladığımız analitik mimari altyapılarını yaygınlaştırmaya devam ettik. İleri analitik çalışmaları ile Yenişehir Cam Ambalaj, Balıkesir Cam Elyaf ve Bursa Düz Cam fabrikalarında detaylı fırın analizleri, üretimde verimlilik, enerji tüketim optimizasyonuna yönelik faaliyetler gerçekleştirdik.
Siber güvenlik, risk ve uyumluluk faaliyetleri kapsamında kimlik, cihaz, uygulama ve altyapı güvenliğine yönelik iyileştirmelere devam ettik. Veri güvenliğine yönelik güvenlik altyapılarını geliştirerek yaygınlaştırdık ve üretim ortamlarında güvenlik mimarisi yönetişimini hayata geçirdik.
Şişecam'da, Süreç ve Sürekli Gelişim konusu altında Tek Şişecam vizyonuna paralel olarak Süreç Mükemmelliği, Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) ve Operasyonel
Tek Şişecam vizyonu ve hedefleri doğrultusunda, yeni operasyon modelimizin değer zinciri bütünselliğinde ve organizasyonun tamamında süreçlerle hayat bulması, sahiplendirilmesi, değer üretmek üzere etkinleştirilmesi ve sürdürülebilir kılınması yönünde çalışmalarımızı büyük bir titizlikle yürütmeye devam ediyoruz.
"Operasyonel Mükemmellik ve Dijitalleşme" stratejilerimiz doğrultusunda 2019 yılında başlattığımız Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) çalışmalarına ara vermeden devam ediyoruz.
başlıkları altında sınıflandırdık. Sınıflandırılan iş kabiliyetlerini Şişecam'ın kurumsal strateji ve hedefleri doğrultusunda önceliklendirerek kurumsal gelişim ve stratejik plan çalışmalarına temel oluşturmasını sağlayacak yönetim modelini kurguladık.
Operasyonel mükemmellik (Operational Excellence-OpEx) alanında stratejik hedeflerimize ve inisiyatiflerimize en üst seviyede katkı sağlayacak doğrultuda Operasyonel Mükemmellik Gelişim Programı'nı yürütüyoruz. Program kapsamında; operasyonel mükemmellik rol ve sorumluluklarının net olarak tanımlandığı, bu rol ve sorumlulukları üstlenecek uygun profillerin belirlenerek yetkinliklerinin geliştirilmesine yönelik gerekli eğitimlerin sağlandığı ve eğitimlere paralel olarak ilgili metodolojilerin izlendiği iyileştirme projeleri gerçekleştiriyoruz.
OpEx Gelişim Programımız kapsamında ayrıca atıkların azaltılması ve kontrol altına alınması, doğal kaynak tüketiminin ve karbon ayak izinin azaltılması gibi alanlarda da iyi uygulamalar gerçekleştiriyoruz. Bu iyi uygulamaların yaklaşık %17'si sürdürülebilirlik hedeflerine doğrudan hizmet ediyor ve CareforNext stratejimizin "Gezegeni Koru" eksenine katkı sağlıyor.
Şişecam genelinde Operasyonel Mükemmellik Rolleri belirlenmiş olup, her bir rol için gerekli olan yetkinlik setlerini karşılamaya yönelik gelişim programları uyguluyoruz. OpEx rolleri kapsamında belirlenen adayları, OpEx Gelişim Programı'na dâhil ediyor ve ilgili rollere yönelik veri analitiği-optimizasyon, Yalın 6 Sigma Usta Kara Kuşak, Kara Kuşak, Yeşil Kuşak ve Kaizen eğitimleri düzenliyoruz. Eğitimlere paralel olarak proje liderleri, ekipleri ile sürekli gelişim projeleri yürütüyor.
OpEx proje önerilerinin toplanması, önceliklendirilmesi, kaynakların atanarak proje ekiplerinin oluşturulması, projelerin yürütülmesi, izlenmesi ve raporlaması gibi tüm süreçleri Operasyonel Mükemmellik Gelişim Platformu ile tek bir çatı altında yönetiyoruz. Böylelikle projelerimizi Şişecam genelinde standart bir yaklaşımla metodolojilere uygun olarak yönetiyor ve en iyi uygulamalarımızı yaygınlaştırabiliyoruz.
Gezegenin ve müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerini göz önünde bulundurarak sürdürülebilir ürün portföyümüzü katma değeri yüksek inovatif ürünlerle genişletiyoruz.
Bu alandaki çalışmalarımız kapsamında bugüne kadar Yaşam Döngüsü Analizi (Life Cycle Analysis-LCA) Programı ile seçili ürünlerimiz için Yaşam Döngüsü Analizi süreçlerini tamamlayarak düz cam ürün portföyümüz için doğrulanmış 11 adet "Çevresel Ürün Deklarasyonları (EPD)" hazırladık.
%16,2 2023 yılında sürdürülebilir ürünlerimizin ciro içindeki payı
Şişecam olarak tüm süreçlerimizde inovasyon odaklı yaklaşımımızla sürdürülebilirlik ve mükemmelliği sağlayarak, küresel rekabet avantajımızı artırmak amacıyla araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) çalışmalarımıza öncelik veriyoruz. Sürdürülebilir ürün patent sayısını artırma, bu ürünlerin ciro içindeki payını yükseltme, yeni sürdürülebilir çözümler ve ürünler geliştirmeyi hedefliyoruz.
Projelerimizi Ar-Ge Merkezi ve Tasarım Merkezi'nden oluşan Şişecam Bilim Teknoloji ve Tasarım Merkezi öndeliğinde geliştiriyoruz. Ar-Ge Merkezi ile süreçlerimize yenilikçi bakış açımızı yansıtırken, Tasarım Merkezi ile estetiği ön planda tutuyoruz. 31 ihtisas laboratuvarından oluşan merkezde çalışmalarımızı %38'i lisansüstü eğitim
seviyesinde, 46'sı tasarım uzmanı olan 277 Ar-Ge personelimiz ile gerçekleştiriyoruz.
Ar-Ge çalışmalarımız kapsamında çeşitli üniversitelerle iş birlikleri gerçekleştiriyor, ulusal ve uluslararası projelere dâhil oluyoruz.
Ar-Ge çalışmalarımızda enerji camları konusuna odaklanarak cam kompozisyonunun özelliklerini geliştirecek önemli bir proje başlattık. Ayrıca antireflektif kaplamanın performansını artıracak önemli adımlar attık.
Ultra hafif cam ambalajların mekanik dayanımını artırmak amacıyla SOLIGHT adlı yeni bir sol-jel esaslı kaplama geliştirdik.
Otomotiv uygulamaları için görünmez anten, lazer teknolojileri, dijital baskı, hafifletme, güneş enerjisi için araca entegre fotovoltaik (PV) sistemleri ve balistik dayanımlı cam sistemleri gibi alanlarda önemli ilerlemeler kaydettik. Ayrıca optik cam, lazer, cam gübre ve gece görüş camları geliştirme projelerinin teknoloji hazırlık seviyelerini ilerlettik.
Mevcut ambalajlardaki karton malzeme yerine daha az su, enerji ve kimyasal kullanılarak %100 geri dönüştürülmüş kâğıttan üretilen daha çevre dostu ambalajlara geçiş yaptık.
Sürdürülebilir bir gelecek inşa etme yolunda, yerelde ve uluslararası alanda tüm paydaşlarımızla yakın ilişkiler kuruyor, önemli iş birlikleri gerçekleştirerek sektörümüze yön vermeye devam ediyoruz.
Kurumsal sürdürülebilirlik inisiyatifi olan Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin imzacısı olduk. Platformun 10 ilkesini benimseyerek tüm strateji ve operasyonlarımızı bu ilkelere uyumlu bir şekilde yürütmeyi taahhüt ediyoruz.
| İnsan Hakları | İlke 1: İş dünyası, ilan edilmiş insan haklarını desteklemeli ve haklara saygı duymalı. |
|---|---|
| İlke 2: İş dünyası, insan hakları ihlallerinin suç ortağı olmamalı. | |
| İlke 3: İş dünyası, çalışanların sendikalaşma ve toplu müzakere özgürlüğünü desteklemeli. | |
| İlke 4: Zorla ve zorunlu işçi çalıştırma uygulamasına son verilmeli. | |
| Çalışma Standartları | İlke 5: Her türlü çocuk işçi çalıştırılmasına son verilmeli. |
| İlke 6: İşe alım ve işe yerleştirmede ayrımcılığa son verilmeli. | |
| İlke 7: İş dünyası, çevre sorunlarına karşı ihtiyati yaklaşımları desteklemeli. | |
| Çevre | İlke 8: Çevresel sorumluluğu artıracak her türlü faaliyete ve oluşuma destek vermeli. |
| İlke 9: Çevre dostu teknolojilerin gelişmesini ve yaygınlaşmasını desteklemeli. | |
| Yolsuzlukla Mücadele | İlke 10: İş dünyası, rüşvet ve haraç dâhil her türlü yolsuzlukla savaşmalı. |
Kadınların her sektörde ve her düzeyde ekonomik yaşamın içinde yer alabilmelerini sağlamak amacıyla çalışmalar yürüten Kadının Güçlenmesi Prensipleri'nin (WEPs) imzacısı olduk.
2030 yılına kadar yenilenebilir ve düşük karbonlu hidrojen teknolojilerinin büyük ölçekli dağıtımını desteklemek amacıyla kurulan Avrupa Temiz Hidrojen İş Birliği'ne üye olduk. Bu girişimimiz ile temiz hidrojen teknolojileri ve yenilikleri hakkında en son gelişmeleri yakından takip etme fırsatı elde ederek, karbon nötr olma hedefimiz doğrultusunda önemli bir adım attık.
Avrupa Birliği'nde güneş fotovoltaik (PV) endüstriyel ekosistemini geliştirmek amacıyla kurulan Avrupa Güneş Fotovoltaik Endüstrisi Birliği'ne üye olduk. Bu üyelik ile sektördeki gelişmeleri takip ederek ve en iyi uygulamaları öğrenerek, üretim süreçlerimize entegre etmeyi hedefliyoruz.
"HYSouthMarmara Hidrojen Vadisi Projesi"nin ortağı olarak, Avrupa hidrojen endüstrisini hızlandırarak küresel karbon nötrlüğü sağlamak hedefiyle kurulan, Avrupa hidrojen ekosisteminin lider paydaş kuruluşu "Hydrogen Europe" topluluğunun üyesi olduk. Topluluk üyeliği ile hidrojen ekonomisi gelişmeleri hakkında bilgi sahibi olmayı, yeni iş ilişkileri geliştirmeyi ve yeni hibe olanaklarına erişim sağlamayı amaçlıyoruz.
Cam ile ilgili konularda toplantı ve konferanslar düzenleyerek özel grupların ve teknik komitelerin faaliyetlerinin koordine edilmesini sağlayan Society of Glass Technology (SGT) sivil toplum kuruluşunun üyesi olduk.
Avrupa Komisyonu tarafından 8 milyon Euro hibe desteği sağlanan, toplam 36,8 milyon Euro bütçeli bir Avrupa Birliği projesi olan "HYSouthMarmara Hidrojen Vadisi Projesi"nin ortakları arasında yer alıyoruz. Proje kapsamında, yenilenebilir kaynaklarla elde edilen yeşil hidrojeni düz cam üretiminde kullanacağız.
Elektrikli hafif hizmet araçlarının döngüselliğini iyileştirerek temiz ve rekabetçi bir geleceğe katkıda bulunmak amacıyla hayata geçirilen ve 250 bin Euroluk destek alan ZEvRA Projesi'nin (Uyumlaştırılmış Döngüsellikle Sağlanan Sıfır Emisyonlu Elektrikli Araçlar) partnerleri arasında yer alıyoruz. 28 partnerin katkılarıyla 36 ay boyunca sürecek proje kapsamında Şişecam olarak, rekabetçi, karbon ayak izi düşük, katma değeri yüksek otomotiv camları üretmeyi planlıyoruz.
CETPartnership (Temiz Enerji Geçişi Ortaklığı) kapsamında yapılan başvuru sonucunda, binalara entegre fotovoltaik uygulamalarda perovskit güneş pillerinin geliştirilmesini hedefleyen REFORM Projesi'nin (Perovskit mimari elemanlarından enerji üretimi) 7 ortağından biriyiz. 36 ay sürecek olan proje kapsamında, Şişecam olarak, mevcut ve yeni inşa edilecek binalara uygun bina entegre fotovoltaik modül teknolojisi geliştirmeyi hedefliyoruz.
Fotovoltaik (PV) endüstrisinin çevresel etkilerinin azaltılması ve güneş panellerinin geri dönüşümünün desteklenmesinin amaçlandığı RETRIEVE (Fotovoltaik panel atığının üretime yüksek değerli ürün olarak geri kazandırılması) Projesi'nin 19 ortağından biri olarak, ömrünü tamamlamış modüllerden (EoL) elde edilen panel atıklarının üretime geri kazandırılması üzerinde Ar-Ge çalışmaları yapıyoruz. Bu sayede, daha az enerji ve daha düşük karbon ayak izi ile üretim gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.
Kurumsal Üyelikler Sistem Ürün ve Tesis Belgelendirmeleri Performans Tabloları Bağımsız Güvence Raporu GRI İçerik Endeksi İletişim
| Faaliyet Alanı/Şirket | Kuruluş |
|---|---|
| Şişecam | Ar-Ge Merkezleri İletişim Platformu (ARGEMİP) |
| Şişecam | Celsian Glass Solar (Glas Trend Konseyi) |
| Şişecam | Deutsche Glastechnische Gesellschaft (DGG) |
| Şişecam | European Society for Glass Science and Technology (ESG) |
| Şişecam | Glass Alliance Europe (GAE) |
| Şişecam | International Commission on Glass (ICG) |
| Şişecam | İstanbul Sanayi Odası |
| Şişecam | İstanbul Ticaret Odası |
| Şişecam | Milletlerarası Ticaret Odası (ICC) |
| Şişecam | Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı (TAPV) |
| Şişecam | Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) |
| Şişecam | Yatırımcı İlişkileri Derneği (TÜYİD) |
| Şişecam | Türkiye Etik ve İtibar Derneği (TEİD) |
| Şişecam | Kurumsal Hazine Yöneticileri Derneği |
| Şişecam | Blockchain Türkiye |
| Şişecam | Türkiye Bilişim Vakfı |
| Şişecam | European Domestic Glass (EDG) |
| Şişecam | International Partnership for Glass Research (IPGR) |
| Şişecam | Türkiye İhracatçılar Meclisi |
| Şişecam | Çevre Koruma ve Ambalaj Atıklarını Değerlendirme Vakfı (ÇEVKO) |
| Şişecam | European Clean Hydrogen Alliance |
| Şişecam | Society of Glass Technology (SGT) |
| Şişecam | European Solar Photovoltaic Industry Alliance (ESIA) |
| Faaliyet Alanı/Şirket | Kuruluş |
|---|---|
| Şişecam | Hydrogen Europe |
| Şişecam | Küresel İlkeler Sözleşmesi İmzacıları Derneği |
| Şişecam | Dünyadaki İtalyan Girişimciler Derneği |
| Şişecam | Dünya Tasarım Örgütü |
| Mimari Camlar | Beyaz Eşya Yan Sanayiciler Derneği (BEYSAD) |
| Mimari Camlar | Ankara Sanayi Odası |
| Mimari Camlar | Güneş Enerjisi Sanayi ve Endüstrisi Derneği (GENSED) |
| Mimari Camlar | Gujarat Employers Organisation |
| Mimari Camlar | İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (İMSAD) |
| Mimari Camlar | Isı Su Ses ve Yangın Yalıtımcıları Derneği (İZODER) |
| Mimari Camlar | Mersin Ticaret ve Sanayi Odası |
| Mimari Camlar | Mersin-Tarsus Organize Sanayi Bölgesi |
| Mimari Camlar | Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası |
| Mimari Camlar | Lüleburgaz Ticaret ve Sanayi Odası |
| Mimari Camlar | Polatlı Ticaret Odası |
| Mimari Camlar | The All Indian Glass Manufacturers' Federation |
| Mimari Camlar | Türkiye Beyaz Eşya Sanayicileri Derneği (TÜRKBESD) |
| Mimari Camlar | Vadodara Chamber of Commerce & Industry |
| Mimari Camlar | Yenişehir Ticaret ve Sanayi Odası |
| Mimari Camlar | Uluslararası Güneş Enerjisi Topluluğu (GÜNDER) |
| Mimari Camlar | Almanya Ulusal Cam Derneği (Bundesverband Flachglas) |
| Mimari Camlar | Prosumer (Solarbaba) |
| Mimari Camlar | TOBB- Cam ve Cam Ürünleri Sanayi Meclisi |
| Mimari Camlar (Bulgaristan) | Bulgaristan Cam Üreticileri Birliği |
| Faaliyet Alanı/Şirket | Kuruluş |
|---|---|
| Cam Ambalaj | Eskişehir Sanayi Odası |
| Cam Ambalaj | Eskişehir Ticaret Odası |
| Cam Ambalaj | Mersin Ticaret ve Sanayi Odası |
| Cam Ambalaj | Yenişehir Ticaret ve Sanayi Odası |
| Cam Ambalaj | Ambalaj Sanayicileri Derneği (ASD) |
| Cam Ambalaj | Maden Suyu Üreticileri Derneği (MASUDER) |
| Cam Ambalaj | Özel Markalı Ürünler Sanayicileri ve Tedarikçileri Derneği (PLAT) |
| Cam Ambalaj (Rusya) | Chamber of Commerce and Industry of Bashkortostan Republic |
| Cam Ambalaj (Rusya) | Russian-Turkish Business Association |
| Cam Ambalaj (Rusya) | Chamber of Commerce and Industry of Vladimir Region |
| Cam Ambalaj (Rusya) | Chamber of Commerce and Industry of Leningrad Region |
| Cam Ambalaj (Rusya) | Chamber of Commerce and Industry of Krymsk City |
| Cam Ambalaj (Rusya) | GS-1 UNISCAN |
| Cam Ambalaj (Rusya) | Association of Glass Packaging Producers (Russia) |
| Cam Ev Eşyası | Eskişehir Kimya Mühendisleri Odası |
| Cam Ev Eşyası | Denizli Kimya Mühendisleri Odası |
| Cam Ev Eşyası | Kırklareli Kimya Mühendisleri Odası |
| Cam Ev Eşyası | Ankara Ticaret Odası |
| Cam Ev Eşyası | Denizli Sanayi Odası |
| Cam Ev Eşyası | Denizli Ticaret Odası |
| Cam Ev Eşyası | Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği |
| Cam Ev Eşyası | İstanbul Maden ve Metaller İhracat Birlikleri |
| Cam Ev Eşyası | İzmir Ticaret Odası |
| Faaliyet Alanı/Şirket | Kuruluş |
|---|---|
| Cam Ev Eşyası | Lüleburgaz Ticaret ve Sanayi Odası |
| Cam Ev Eşyası | Orta Anadolu İhracatçılar Birliği |
| Cam Ev Eşyası | Endüstriyel Mutfak, Çamaşırhane, Servis ve Ekipmanları Sanayicileri ve İş Adamları Derneği (TUSİD) |
| Cam Ev Eşyası | Züccaciyeciler Derneği (ZÜCDER) |
| Cam Ev Eşyası | TOBB-Züccaciye Meclisi |
| Cam Ev Eşyası | GS1 Türkiye Vakfı İktisadi ISL |
| Cam Ev Eşyası | Chamber of Chemical Industries (Egypt) |
| Cam Ev Eşyası | Cairo Chamber of Commerce |
| Cam Ev Eşyası | Egyptian Organization for Standardization & Quality |
| Cam Ev Eşyası | Chemical & Fertilizers Export Council (Egypt) |
| Cam Ev Eşyası | Büyükkarıştıran Organize Sanayi Bölgesi |
| Cam Ev Eşyası | Eskişehir Sanayi Odası |
| Cam Ev Eşyası | Eskişehir Ticaret Odası |
| Cam Ev Eşyası (Bulgaristan) | Bulgaristan Ticaret Odası |
| Cam Ev Eşyası (Bulgaristan) | Bulgaristan Cam Üreticileri Birliği |
| Cam Ev Eşyası (Camiş Ambalaj) |
İstanbul Maden ve Metaller İhracat Birlikleri |
| Cam Ev Eşyası (Camiş Ambalaj) |
İstanbul Sanayi Odası |
| Cam Ev Eşyası (Camiş Ambalaj) |
İstanbul Ticaret Borsası |
| Cam Ev Eşyası (Camiş Ambalaj) |
İstanbul Ticaret Odası |
| Cam Ev Eşyası (Camiş Ambalaj) |
Karton Sanayicileri Derneği (KASAD) |
| Faaliyet Alanı/Şirket | Kuruluş |
|---|---|
| Cam Ev Eşyası (Camiş Ambalaj) |
Oluklu Mukavva Üreticileri Derneği (OMÜD) |
| Cam Ev Eşyası (Camiş Ambalaj) |
Orta Anadolu İhracatçılar Birliği |
| Pasabahce (Rusya) | Chamber of Commerce and Industry of Nizhny Novgorod Region |
| Pasabahce (Rusya) | GS1 Russia (Association of Automatic Identification UNISCAN / GS1 Rus) |
| Kimyasallar | Akdeniz İhracatçılar Birliği |
| Kimyasallar | European Soda Ash Producers Association (ESAPA) |
| Kimyasallar | International Chromium Development Association (ICDA) |
| Kimyasallar | Türkiye Kimya Sanayicileri Derneği (TKSD) |
| Camiş Madencilik | Aydın Sanayi Odası |
| Camiş Madencilik | Aydın Ticaret Odası |
| Camiş Madencilik | Balıkesir Sanayi Odası |
| Camiş Madencilik | Balıkesir Ticaret Odası |
| Camiş Madencilik | Maden Mühendisleri Odası |
| Camiş Madencilik | Bilecik Ticaret ve Sanayi Odası |
| Camiş Madencilik | İstanbul Sanayi Odası |
| Camiş Madencilik | İstanbul Ticaret Odası |
| Camiş Madencilik | Kırklareli Ticaret ve Sanayi Odası |
| Camiş Madencilik | Kozan Ticaret Odası |
| Camiş Madencilik | Mersin Ticaret ve Sanayi Odası |
| Camiş Madencilik | Milas Ticaret ve Sanayi Odası |
| Camiş Madencilik | Safranbolu Sanayi ve Ticaret Odası |
| Faaliyet Alanı/Şirket | Kuruluş |
|---|---|
| Camiş Madencilik | Seramik, Cam ve Çimento Ham Maddeleri Üreticileri Derneği (SERHAM) |
| Camiş Madencilik | Silifke Ticaret ve Sanayi Odası |
| Camiş Madencilik | Türkiye Madenciler Derneği |
| Camiş Madencilik | Jeoloji Mühendisleri Odası |
| Camiş Madencilik | İstanbul Maden ve Metaller İhracatçı Birlikleri (İMMİB) |
| Şişecam Elyaf | Enerji Sanayicileri ve İş Adamları Derneği (ENSIA) |
| Şişecam Elyaf | Kompozit Sanayicileri Derneği (TCMA) |
| Şişecam Elyaf | Türkiye Rüzgâr Enerjisi Birliği |
| Şişecam Elyaf | Gebze Ticaret Odası |
| Şişecam Elyaf | Balıkesir Ticaret Odası |
| Şişecam Elyaf | Balıkesir Sanayi Odası |
| Şişecam Elyaf | İstanbul Ticaret Odası |
| Otomotiv | Bulgaristan Cam Üreticileri Birliği |
| Otomotiv | Buzau Ticaret Odası |
| Otomotiv | Çerkezköy Ticaret ve Sanayi Odası |
| Otomotiv | İstanbul Ticaret Odası |
| Otomotiv | Lüleburgaz Ticaret ve Sanayi Odası |
| Otomotiv | Targovishte Ticaret Odası-Bulgaristan |
| Otomotiv | Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneği (TAYSAD) |
| Otomotiv | Türk İş Adamları Derneği- Romanya |
| Otomotiv | MKIK Török Tagozat (Macaristan Ticaret ve Sanayi Odası) |
| Otomotiv | MAGYAR GÉPJÁRMÛIPARI EGYESÜLET (Macar Otomobil Sanayi Derneği) |
| Faaliyet Alanı/Şirket | Kuruluş |
|---|---|
| Mağazalar | Adana Ticaret Odası |
| Mağazalar | Ankara Ticaret Odası |
| Mağazalar | Antalya Ticaret Odası |
| Mağazalar | Bodrum Ticaret Odası |
| Mağazalar | Bursa Ticaret Odası |
| Mağazalar | Denizli Ticaret Odası |
| Mağazalar | Gaziantep Ticaret Odası |
| Mağazalar | İstanbul Ticaret Odası |
| Mağazalar | İzmir Ticaret Odası |
| Mağazalar | Kocaeli Ticaret Odası |
| Mağazalar | Konya Ticaret Odası |
| Mağazalar | Mersin Ticaret ve Sanayi Odası |
| Mağazalar | Eskişehir Ticaret Odası |
| Mağazalar | Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) |
| Mağazalar | TOBB (GS1 Barkod Sistemi Üyeliği) |
| Mağazalar | Birleşmiş Markalar Derneği |
| Camiş Elektrik | Elektrik Üreticileri Derneği (EÜD) |
| Camiş Elektrik | İstanbul Sanayi Odası |
| Faaliyet Alanı/Şirket | Kuruluş |
|---|---|
| Camiş Elektrik | İstanbul Ticaret Odası |
| Camiş Elektrik | Lüleburgaz Sanayi ve Ticaret Odası |
| Şişecam Çevre Sistemleri | Eskişehir Ticaret Odası |
| Şişecam Çevre Sistemleri | İstanbul Ticaret Odası |
| Şişecam Çevre Sistemleri | Yenişehir Ticaret ve Sanayi Odası |
| Şişecam Dış Ticaret | Akdeniz İhracatçılar Birliği |
| Şişecam Dış Ticaret | İstanbul Maden İhracatçılar Birliği |
| Şişecam Dış Ticaret | İstanbul Ticaret Odası |
| Şişecam Dış Ticaret | Mersin Ticaret ve Sanayi Odası |
| Şişecam Dış Ticaret | Orta Anadolu İhracatçı Birlikleri |
| Şişecam Dış Ticaret | Türkiye Dış Ticaret Derneği (TURKTRADE) |
| Şişecam Dış Ticaret | Uludağ İhracatçı Birliği |
| Şişecam Enerji | İstanbul Ticaret Odası |
| Şişecam Enerji | Petrol ve Doğal Gaz Platformu Derneği (PETFORM) |
| Şişecam Enerji | Elektrik ve Elektronik İhracatçıları Birliği (IMMIB) |
| Şişecam Sigorta | İstanbul Ticaret Odası |
| Şişecam Sigorta | Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği |
Şişecam olarak, uluslararası standartlara uygun olarak müşterilerimiz için en etkin çözümleri süreçlerimize entegre ediyoruz. Bu doğrultuda yerel ve global ölçekte her tesisimizin uygun yönetim sistemi ve ürün belgelendirme koşulları ile uyumlu olmasına özen gösteriyor ve entegre yönetim sistemlerinin kurulum ve gerekliliklerini tüm tesislerimizde yaygınlaştırmayı hedefliyoruz.
Sadece ürünlerimiz için değil, binalarımız için de global standartları temel alıyoruz. Gebze'de bulunan Ar-Ge Merkezi ve İş GYO & Şişecam Tuzla Genel Müdürlüğü binalarımız LEED Gold Sertifikası'na, Ankara'da bulunan Düz Cam Fabrikası Yönetim Binamız ise LEED Platinum Sertifikası'na sahiptir.
| Fabrika Adı | Ülke | ISO 9001 |
ISO 14001 |
ISO 45001 |
ISO 50001 |
ISO 27001 |
ISO 22000 |
IATF 16949 |
FSSC 22000 |
Diğer |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Cam Ambalaj Mersin Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Cam Ambalaj Yenişehir Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Cam Ambalaj Eskişehir Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ ISO 15378 |
|
| OOO Ruscam Glass Packaging Holding - Gorokhovets Fabrikası | Rusya | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ BRC ver.6 |
|||
| OOO Ruscam Glass Packaging Holding - Ufa Fabrikası | Rusya | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ BRC ver.6 |
||
| OOO Ruscam Glass Packaging Holding - Kirishi Fabrikası | Rusya | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| OOO Ruscam Glass Packaging Holding - Kuban Fabrikası | Rusya | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ BRC ver.6 |
||||
| OOO Ruscam Glass Packaging Holding - Pokrovsky Fabrikası | Rusya | ✓ | ||||||||
| JSC Mina | Gürcistan | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Kimyasallar Mersin Soda Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ HELAL ˳ KOSHER ˳ FDA ˳ GMP+ |
|
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Kimyasallar Mersin Kromsan Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Şişecam Elyaf Sanayii A.Ş. Balıkesir Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ FDA ˳ LR ˳ EUROFINS ˳ TRISKELION ˳ DNV-GL ˳ TZW |
| Fabrika Adı | Ülke | ISO 9001 |
ISO 14001 |
ISO 45001 |
ISO 50001 |
ISO 27001 |
ISO 22000 |
IATF 16949 |
FSSC 22000 |
Diğer |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Oxyvit Kimya Sanayii ve Ticaret A.Ş. | Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ HELAL ˳ KOSHER ˳ FamiQS |
|||
| Şişecam Soda Lukavac D.O.O | Bosna Hersek |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ HACCP ˳ HELAL ˳ KOSHER ˳ FamiQS ˳ FDA ˳ FCA ˳ LHCP |
|||
| Cromital S.p.A. | İtalya | ✓ | ✓ | ˳ EMAS |
||||||
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Cam Ev Eşyası Eskişehir Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Cam Ev Eşyası Kırklareli Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Cam Ev Eşyası Denizli Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ TS 6500 |
|||
| Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş. Tuzla Fabrikası |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ BRC Ver.6 ˳ PEFC ˳ FSC |
|||
| Pasabahce Bulgaria EAD | Bulgaristan | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| OOO Posuda Limited | Rusya | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| Paşabahçe Egypt Glass Manufacturing S.A.E. | Mısır | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ EOS MARK ˳ EP-MRCO |
|||
| Şişecam Otomotiv A.Ş.- Genel Merkez | Türkiye | ✓ | ✓ | |||||||
| Şişecam Otomotiv A.Ş.-Tuzla | Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Şişecam Otomotiv A.Ş.-Saray | Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| Şişecam Otomotiv A.Ş.-Lüleburgaz | Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| Sisecam Automotive Bulgaria EAD | Bulgaristan | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Sisecam Automotive Romania SA | Romanya | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Fabrika Adı | Ülke | ISO 9001 |
ISO 14001 |
ISO 45001 |
ISO 50001 |
ISO 27001 |
ISO 22000 |
IATF 16949 |
FSSC 22000 |
Diğer |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sisecam Automotive Rus JSC | Rusya | ✓ | ||||||||
| Sisecam Automotive Germany GmbH | Almanya | ✓ | ||||||||
| Sisecam Automotive Germany GmbH- Aurach Fabrikası | Almanya | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| Sisecam Automotive Slovakia S.R.O | Slovakya | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| Sisecam Automotive Hungary Kft | Macaristan | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Düz Cam Kırklareli Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ EN 1036-2 ˳ IS 14900 |
|||
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Düz Cam Bursa Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ IS 14900 |
|||
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Düz Cam Mersin Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ IS 14900 |
|||
| Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Düz Cam Ankara Fabrikası Şubesi |
Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Trakya Glass Bulgaria EAD | Bulgaristan | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Sisecam Flat Glass Italy S.R.L | İtalya | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Sisecam Flat Glass South Italy S.R.L | İtalya | ˳ ISO 14021 |
||||||||
| Trakya Glass Rus AO | Rusya | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||
| Sisecam Flat Glass India Private Limited | Hindistan | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ˳ EN 1036-2 ˳ IS 14900 |
||||
| Camiş Madencilik A.Ş. | Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
| Camiş Elektrik Üretim A.Ş. | Türkiye | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| Refel S.p.A | İtalya | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||
| Wyoming LLC | ABD | ✓ | ✓ | ˳ HELAL ˳ KOSHER |
| Ekonomik Performans Göstergeleri* | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar** |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer*** | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Toplam Ciro (bin TL) | 32.057.875 | 95.349.465 | 151.994.022 | 31.229.212 | 15.835.258 | 27.409.519 | 17.576.291 | 39.431.356 | 17.875.473 | 2.636.913 |
| Çalışanlara Ödenen Ücret ve Yan Haklar (bin TL) | 2.417.437 | 7.142.213 | 14.638.614 | 1.828.505 | 2.142.801 | 1.583.847 | 3.279.087 | 2.699.484 | 17.915 | 3.086.976 |
| Ödenen Temettü Miktarı (bin TL) | 532.278 | 2.421.411 | 5.171.802 | _ | _ | _ | _ | _ | _ | 5.171.802 |
| Ödenen Vergi Miktarı (bin TL) | 724.356 | 2.448.092 | 2.370.184 | _ | _ | _ | _ | _ | _ | 2.370.184 |
| Bağış, Sponsorluk ve KSS Bütçesi (bin TL) | 16.000 | 20.000 | 350.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 350.000 |
| * Sosyal Performans Göstergeleri |
Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel ** Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | *** Diğer |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Çalışan Demografisi | ||||||||||
| Toplam Çalışan Sayısı | 22.589 | 24.291 | 24.079 | 3.274 | 4.280 | 4.718 | 6.581 | 2.020 | 28 | 3.178 |
| • Kadın | 5.169 | 5.602 | 5.671 | 360 | 1.475 | 1.124 | 1.486 | 207 | 5 | 1.014 |
| • Erkek | 17.420 | 18.689 | 18.408 | 2.914 | 2.805 | 3.594 | 5.095 | 1.813 | 23 | 2.164 |
| Sözleşme Türüne Göre Toplam Çalışan Sayısı | 22.589 | 23.769 | 24.079 | 3.274 | 4.280 | 4.718 | 6.581 | 2.020 | 28 | 3.178 |
| Belirsiz Süreli İş Akdi | 21.631 | 22.219 | 22.435 | 3.018 | 3.959 | 4.501 | 5.933 | 1.953 | 28 | 3.043 |
| • Kadın | 4.739 | 5.240 | 5.399 | 337 | 1.406 | 1.056 | 1.427 | 197 | 5 | 971 |
| • Erkek | 16.892 | 16.979 | 17.036 | 2.681 | 2.553 | 3.445 | 4.506 | 1.756 | 23 | 2.072 |
* İş birimlerinde yapılan kategori değişikliği sebebiyle 2021 ve 2022 yılı verileri sadece Şişecam Konsolide kırılımında paylaşılmıştır.
**Otomotiv, beyaz eşya ve cam elyafı kapsamaktadır.
***İthalat, ihracat, maden, çevre sistemleri, ambalaj atığı geri kazanımı ve tehlikesiz atık geri kazanımı, cam üretimine yönelik döküm AZS refrakter bloğu üretimi ve satışı, holding faaliyetleri ile sigorta aracılık hizmetleri alanında faaliyet gösteren şirketleri kapsamaktadır.
Kurumsal Üyelikler Sistem Ürün ve Tesis Belgelendirmeleri Performans Tabloları Bağımsız Güvence Raporu GRI İçerik Endeksi İletişim
| Sosyal Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Geçici İş Akdi | 958 | 1.550 | 1.644 | 256 | 321 | 217 | 648 | 67 | 0 | 135 |
| • Kadın | 430 | 284 | 272 | 23 | 69 | 68 | 59 | 10 | 0 | 43 |
| • Erkek | 528 | 1.266 | 1.372 | 233 | 252 | 149 | 589 | 57 | 0 | 92 |
| Kategori Bazında Toplam Çalışan Sayısı | 22.589 | 23.769 | 24.079 | 3.274 | 4.280 | 4.718 | 6.581 | 2.020 | 28 | 3.178 |
| Mavi Yakalı | 15.209 | 15.515 | 15.275 | 2.149 | 3.308 | 3.189 | 4.649 | 1.240 | 0 | 740 |
| • Kadın | 2.960 | 3.045 | 2.949 | 141 | 1.168 | 637 | 958 | 40 | 0 | 5 |
| • Erkek | 12.249 | 12.470 | 12.326 | 2.008 | 2.140 | 2.552 | 3.691 | 1.200 | 0 | 735 |
| Beyaz Yakalı | 7.380 | 8.254 | 8.804 | 1.125 | 972 | 1.529 | 1.932 | 780 | 28 | 2.438 |
| • Kadın | 2.209 | 2.479 | 2.726 | 219 | 307 | 487 | 528 | 171 | 5 | 1.009 |
| • Erkek | 5.171 | 5.775 | 6.078 | 906 | 665 | 1.042 | 1.404 | 609 | 23 | 1.429 |
| İstihdam Türüne Göre Toplam Çalışan Sayısı | 22.589 | 23.769 | 24.079 | 3.274 | 4.280 | 4.718 | 6.581 | 2.020 | 28 | 3.178 |
| Tam Zamanlı | 22.543 | 23.228 | 23.627 | 3.239 | 4.037 | 4.674 | 6.549 | 1.978 | 28 | 3.122 |
| • Kadın | 5.149 | 5.405 | 5.548 | 358 | 1.398 | 1.121 | 1.475 | 199 | 5 | 992 |
| • Erkek | 17.394 | 17.823 | 18.079 | 2.881 | 2.639 | 3.553 | 5.074 | 1.779 | 23 | 2.130 |
| Yarı Zamanlı | 46 | 541 | 452 | 35 | 243 | 44 | 32 | 42 | 0 | 56 |
| • Kadın | 20 | 119 | 123 | 2 | 77 | 3 | 11 | 8 | 0 | 22 |
| • Erkek | 26 | 422 | 329 | 33 | 166 | 41 | 21 | 34 | 0 | 34 |
| Sosyal Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Eğitim Düzeyine Göre Toplam Çalışan Sayısı | 22.589 | 23.769 | 23.562* | 3.274 | 4.280 | 4.718 | 6.581 | 1.503 | 28 | 3.178 |
| • İlköğretim ve Altı | 2.875 | 2.930 | 2.661 | 207 | 884 | 442 | 916 | 40 | 0 | 172 |
| • Lise | 10.408 | 11.031 | 10.543 | 1.588 | 1.586 | 2.462 | 3.514 | 637 | 0 | 756 |
| • Üniversite ve Üstü | 9.306 | 9.808 | 10.358 | 1.479 | 1.810 | 1.814 | 2.151 | 826 | 28 | 2.250 |
| Yaş Grubuna Göre Toplam Çalışan Sayısı | 22.589 | 23.769 | 24.079 | 3.274 | 4.280 | 4.718 | 6.581 | 2.020 | 28 | 3.178 |
| • 30 Yaş Altı | 3.851 | 4.421 | 4.789 | 659 | 944 | 1.025 | 1.236 | 251 | 6 | 668 |
| • 30-50 | 16.683 | 17.004 | 16.828 | 2.342 | 2.785 | 3.302 | 4.774 | 1.374 | 18 | 2.233 |
| • 50 Yaş Üstü | 2.055 | 2.344 | 2.462 | 273 | 551 | 391 | 571 | 395 | 4 | 277 |
| Taşeron Çalışan Sayısı | 8.257 | 6.679 | 6.667 | 601 | 1.686 | 1.199 | 963 | 440 | 0 | 1.778 |
| Kıdeme Göre Çalışan Sayısı | 22.589 | 23.769 | 24.079 | 3.274 | 4.280 | 4.717 | 6.577 | 2.020 | 28 | 3.183 |
| Kadın | 5.169 | 5.524 | 5.673 | 360 | 1.475 | 1.124 | 1.486 | 207 | 5 | 1.016 |
| • 0-5 Yıl | 2.441 | 2.473 | 2.398 | 236 | 628 | 379 | 512 | 91 | 4 | 548 |
| • 5-10 Yıl | 1.371 | 1.528 | 1.585 | 72 | 428 | 227 | 600 | 31 | 1 | 226 |
| • 10 Yıl Üzeri | 1.357 | 1.523 | 1.690 | 52 | 419 | 518 | 374 | 85 | 0 | 242 |
| Erkek | 17.420 | 18.245 | 18.406 | 2.914 | 2.805 | 3.593 | 5.091 | 1.813 | 23 | 2.167 |
| • 0-5 Yıl | 5.024 | 5.217 | 5.727 | 842 | 1.068 | 1.340 | 1.209 | 464 | 13 | 791 |
| • 5-10 Yıl | 4.389 | 4.583 | 4.575 | 700 | 678 | 676 | 1.690 | 368 | 2 | 461 |
| • 10 Yıl Üzeri | 8.007 | 8.445 | 8.104 | 1.372 | 1.059 | 1.577 | 2.192 | 981 | 8 | 915 |
*Amerika tesisi verisi dâhil değildir.
Kurumsal Üyelikler Sistem Ürün ve Tesis Belgelendirmeleri Performans Tabloları Bağımsız Güvence Raporu GRI İçerik Endeksi İletişim
| Sosyal Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Üst Yönetim Yapısı (Sayı)* | 132 | 128 | 160 | 12 | 19 | 13 | 14 | 23 | 1 | 78 |
| Cinsiyete Göre | 132 | 128 | 160 | 12 | 19 | 13 | 14 | 23 | 1 | 78 |
| • Kadın | 32 | 27 | 34 | 1 | 1 | 2 | 4 | 2 | 0 | 24 |
| • Erkek | 100 | 101 | 126 | 11 | 18 | 11 | 10 | 21 | 1 | 54 |
| Yaş Grubuna Göre | 132 | 128 | 160 | 12 | 19 | 13 | 14 | 23 | 1 | 78 |
| • 30 Yaş Altı | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| • 30-50 | 100 | 89 | 111 | 7 | 14 | 8 | 8 | 17 | 0 | 57 |
| • 50 Yaş Üstü | 32 | 39 | 49 | 5 | 5 | 5 | 6 | 6 | 1 | 21 |
| Uyruk | 132 | 128 | 160 | 12 | 19 | 13 | 14 | 23 | 1 | 78 |
| • T.C. Vatandaşı | 118 | 118 | 113 | 6 | 11 | 6 | 10 | 6 | 1 | 73 |
| • Expat** ve Yabancı Uyruklu | 14 | 10 | 47 | 6 | 8 | 7 | 4 | 17 | 0 | 5 |
| Yönetim Kurulu Yapısı (Sayı) | 9 | 9 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 |
| • Kadın | 2 | 4 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 |
| • Erkek | 7 | 5 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 |
| İcra Kurulu Yapısı (Sayı) | 9 | 8 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 |
| • Kadın | 4 | 4 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 |
| • Erkek | 5 | 4 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 |
*Genel Müdür, Genel Müdür Yardımcısı, Koordinatör, Kıdemli Direktör, Direktör, Fabrika Müdürü, Şirket Müdürü, Grup Müdür
**Türkiye dışındaki lokasyonlarımızda görev alan T.C. vatandaşı çalışanlar
Kurumsal Üyelikler Sistem Ürün ve Tesis Belgelendirmeleri Performans Tabloları Bağımsız Güvence Raporu GRI İçerik Endeksi İletişim
| Sosyal Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Orta Düzey Yönetim Yapısı (Sayı)* | 463 | 582 | 576 | 76 | 79 | 71 | 65 | 58 | 4 | 223 |
| Cinsiyete Göre | 463 | 582 | 576 | 76 | 79 | 71 | 65 | 58 | 4 | 223 |
| • Kadın | 117 | 162 | 159 | 10 | 14 | 22 | 19 | 17 | 0 | 77 |
| • Erkek | 346 | 420 | 417 | 66 | 65 | 49 | 46 | 41 | 4 | 146 |
| Yaş Grubuna Göre | 463 | 582 | 576 | 76 | 79 | 71 | 65 | 58 | 4 | 223 |
| • 30 Yaş Altı | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| • 30-50 | 376 | 496 | 472 | 61 | 69 | 50 | 48 | 42 | 3 | 199 |
| • 50 Yaş Üstü | 86 | 85 | 104 | 15 | 10 | 21 | 17 | 16 | 1 | 24 |
| Uyruk | 463 | 582 | 576 | 76 | 79 | 71 | 65 | 58 | 4 | 223 |
| • T.C. Vatandaşı | 331 | 151 | 380 | 46 | 39 | 31 | 44 | 23 | 4 | 193 |
| • Expat** ve Yabancı Uyruklu | 132 | 431 | 196 | 30 | 40 | 40 | 21 | 35 | 0 | 30 |
| Gelir Üreten Pozisyonlarda Çalışan Kadınların Toplam Kadın Çalışanlara Oranı (%)*** |
- | - | 21,3 | 9 | 33,6 | 22 | 21,9 | 8,7 | 17,9 | 21,4 |
| Bilgi Teknolojileri Pozisyonlarında Çalışan Kadınların Toplam Kadın Çalışanlara Oranı (%) |
- | - | 27,5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | 0 | 27,5 |
| Mühendislik Pozisyonlarında Çalışan Kadınların Toplam Kadın Çalışanlara Oranı(%) |
- | - | 23,3 | 15,8 | 25,6 | 28,2 | 12,5 | 25,2 | 100 | 28,7 |
*Müdür
** Türkiye dışındaki lokasyonlarımızda görev alan T.C. vatandaşı çalışanlar
*** Satış, Tedarik Zinciri, Ar&Ge ve Üretim
Kurumsal Üyelikler Sistem Ürün ve Tesis Belgelendirmeleri Performans Tabloları Bağımsız Güvence Raporu GRI İçerik Endeksi İletişim
| Sosyal Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Devir Hızı | ||||||||||
| İşe Yeni Alınan Çalışan Sayısı | 2.607 | 3.501 | 3.663 | 476 | 684 | 778 | 735 | 163 | 8 | 819 |
| Cinsiyete Göre | 2.607 | 3.501 | 3.663 | 476 | 684 | 778 | 735 | 163 | 8 | 819 |
| • Kadın | 842 | 1.172 | 870 | 87 | 167 | 177 | 164 | 30 | 2 | 243 |
| • Erkek | 1.765 | 2.329 | 2.793 | 389 | 517 | 601 | 571 | 133 | 6 | 576 |
| Yaş Grubuna Göre | 2.607 | 3.501 | 3.663 | 476 | 684 | 778 | 735 | 163 | 8 | 819 |
| • 30 Yaş Altı | 1.439 | 2.261 | 2.553 | 366 | 471 | 541 | 560 | 134 | 5 | 476 |
| • 30-50 | 1.056 | 1.137 | 973 | 106 | 183 | 225 | 170 | 29 | 3 | 257 |
| • 50 Yaş Üstü | 112 | 103 | 137 | 4 | 30 | 12 | 5 | 0 | 0 | 86 |
| İşten Ayrılan Çalışan Sayısı | 2.060 | 2.165 | 3.867 | 552 | 780 | 728 | 1.143 | 131 | 8 | 525 |
| Cinsiyete Göre | 2.060 | 2.165 | 3.867 | 552 | 780 | 728 | 1.143 | 131 | 8 | 525 |
| • Kadın | 593 | 745 | 787 | 82 | 148 | 134 | 245 | 18 | 1 | 159 |
| • Erkek | 1.467 | 1.420 | 3.080 | 470 | 632 | 594 | 898 | 113 | 7 | 366 |
| Yaş Grubuna Göre | 2.060 | 2.165 | 3.867 | 552 | 780 | 728 | 1.143 | 131 | 8 | 525 |
| • 30 Yaş Altı | 1.081 | 330 | 1.476 | 254 | 337 | 277 | 266 | 63 | 3 | 276 |
| • 30-50 | 754 | 1.557 | 1.697 | 181 | 345 | 318 | 629 | 33 | 4 | 187 |
| • 50 Yaş Üstü | 225 | 278 | 694 | 117 | 98 | 133 | 248 | 35 | 1 | 62 |
Kurumsal Üyelikler Sistem Ürün ve Tesis Belgelendirmeleri Performans Tabloları Bağımsız Güvence Raporu GRI İçerik Endeksi İletişim
| Sosyal Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| İş Sağlığı ve Güvenliği | ||||||||||
| Kaza Sayısı | 550 | 502 | 536 | 106 | 55 | 74 | 198 | 63 | _ | 40 |
| • Doğrudan İstihdam | 494 | 431 | 443 | 72 | 53 | 64 | 184 | 35 | _ | 35 |
| • Taşeron Çalışanlar | 56 | 71 | 93 | 34 | 2 | 10 | 14 | 28 | _ | 5 |
| Ölümlü Kaza Sayısı | 0 | 0 | 1 | _ | _ | 1 | _ | _ | _ | _ |
| Kazadan Kaynaklı Devamsızlık* | 8.129 | 10.995 | 18.076 | 1.422 | 1.481 | 9.048**** | 4.035 | 1.167 | _ | 923 |
| Kaza Sıklık Oranı (IR)** | 12 | 10 | 10 | 12 | 7 | 7 | 14 | 11 | _ | 15 |
| Kayıp Gün Oranı (LDR)*** | 205 | 264 | 426 | 213 | 191 | 975**** | 314 | 328 | _ | 395 |
| Çeşitlilik ve Kapsayıcılık | ||||||||||
| Doğum (Ebeveynlik) İznine Ayrılan Çalışan Sayısı | 107 | 929 | 415 | 31 | 24 | 242 | 86 | 4 | 1 | 27 |
| • Kadın | 19 | 293 | 293 | 17 | 20 | 157 | 68 | 3 | 1 | 27 |
| • Erkek | 88 | 636 | 122 | 14 | 4 | 85 | 18 | 1 | 0 | 0 |
| Doğum (Ebeveynlik) İzninden Dönen Çalışan Sayısı | 97 | 780 | 339 | 24 | 17 | 208 | 67 | 3 | 1 | 19 |
| • Kadın | 10 | 162 | 229 | 12 | 14 | 130 | 51 | 2 | 1 | 19 |
| • Erkek | 87 | 618 | 110 | 12 | 3 | 78 | 16 | 1 | 0 | 0 |
| Doğum (Ebeveynlik) İzninden İşe Geri Dönüş Oranı (%) | 94 | 84 | 82 | 77 | 71 | 86 | 78 | 75 | 100 | 70 |
| Doğum (Ebeveynlik) İzninden Döndükten Bir Yıl Sonra İşte Kalma Oranı (%) |
47 | 92 | 92 | 88 | 94 | 93 | 93 | 100 | 100 | 79 |
| Toplu İş Sözleşmesi Kapsamında Çalışan Sayısı | 10.353 | 9.979 | 12.218 | 2.023 | 2.972 | 1.572 | 4.236 | 899 | 0 | 516 |
* Ölümlü ya da %60 üzeri maluliyetli kaza*7.500 gün
** (Toplam kayıp günlü kaza adedi *1.000.000)/Çalışılan toplam saat
Kaza sıklık oranı hesaplamalarına Türkiye dışındaki yüklenici kayıp günlü kaza sayıları ve yüklenici çalışma saatleri dahil değildir.
*** (Toplam kayıp gün* 1.000.000)/Çalışılan toplam saat
****Ölümlü kaza sonucu 7.500 gün dâhil edilmiştir.
Kurumsal Üyelikler Sistem Ürün ve Tesis Belgelendirmeleri Performans Tabloları Bağımsız Güvence Raporu GRI İçerik Endeksi İletişim
| Sosyal Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Kadın / Erkek Çalışanların Maaş Oranı (%) | 106 | 99 | 101 | 104 | 81 | 69 | 80 | 124 | 71 | 115 |
| Yıl İçinde Oluşan Ayrımcılık Vakalarının Sayısı | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Engelli Çalışan Sayısı | 435 | 480 | 481 | 54 | 68 | 68 | 144 | 60 | 0 | 87 |
| • Kadın | 48 | 40 | 59 | 4 | 10 | 12 | 16 | 2 | 0 | 15 |
| • Erkek | 387 | 440 | 422 | 50 | 58 | 56 | 128 | 58 | 0 | 72 |
| Çalışan Gelişimi | ||||||||||
| Çalışan Eğitimleri (kişi*saat) | 470.408 | 428.821 | 476.839 | 79.233 | 57.686 | 74.688 | 103.779 | 33.515 | 566 | 127.372 |
| Kadın | 91.024 | 53.884 | 83.048 | 8.383 | 5.922 | 5.732 | 10.721 | 1.813 | 50 | 50.427 |
| • Mavi Yakalı | 37.378 | 8.697 | 7.107 | 2.775 | 1.188 | 324 | 2.704 | 52 | 0 | 64 |
| • Beyaz Yakalı | 53.646 | 45.187 | 75.941 | 5.608 | 4.734 | 5.408 | 8.017 | 1.761 | 50 | 50.363 |
| Erkek | 379.384 | 374.937 | 393.791 | 70.850 | 51.764 | 68.956 | 93.058 | 31.702 | 516 | 76.945 |
| • Mavi Yakalı | 240.087 | 209.603 | 179.150 | 37.582 | 29.745 | 33.862 | 56.005 | 15.097 | 0 | 6.859 |
| • Beyaz Yakalı | 139.297 | 165.334 | 214.641 | 33.268 | 22.019 | 35.094 | 37.053 | 16.605 | 516 | 70.086 |
| İSG Eğitimleri (kişi*saat) | 304.800 | 237.221 | 136.720 | 22.239 | 18.359 | 24.037 | 47.190 | 13.094 | 153 | 11.648 |
| Çevre Eğitimleri (kişi*saat) | 3.589 | 3.923 | 7.143 | 1.327 | 776 | 1.218 | 1.073 | 1.229 | 26 | 1.494 |
*2022 yılında eğitimler saat olarak takip edilmiştir.
Kurumsal Üyelikler Sistem Ürün ve Tesis Belgelendirmeleri Performans Tabloları Bağımsız Güvence Raporu GRI İçerik Endeksi İletişim
| Sosyal Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Çalışan Gelişimi | ||||||||||
| Çalışan Eğitimleri İçin Yapılan Harcama Tutarı (TL) | 9.767.342 | 25.639.421 | 60.533.048 | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ |
| Düzenli Performans Değerlendirme Sistemi'ne Dâhil Olan Çalışan Sayısı |
7.122 | 7.676 | 8.171 | 1.133 | 840 | 1.565 | 1.158 | 792 | 25 | 2.658 |
| • Kadın | 2.074 | 2.292 | 2.516 | 204 | 261 | 513 | 179 | 128 | 4 | 1.227 |
| • Erkek | 5.048 | 5.384 | 5.655 | 929 | 579 | 1.052 | 979 | 664 | 21 | 1.431 |
| • Mavi Yakalı | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| • Beyaz Yakalı | 7.122 | 7.676 | 8.171 | 1.133 | 840 | 1.565 | 1.158 | 792 | 25 | 2.658 |
| NAR Öneri Geliştirme Platformu'na İletilen Proje Sayısı |
833 | 1.101 | 919 | 355 | 66 | 171 | 114 | 73 | 0 | 140 |
| Ar-Ge | ||||||||||
| Ar-Ge Bütçesi (TL) | 174.820.472 | 136.693.167 | 479.304.000 | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ |
| Ar-Ge Çalışan Sayısı | 176 | 253 | 277 | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ |
| Patent Başvuru Sayısı | 5 | 8 | 19 | 9 | 7 | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| Alınan Patent Sayısı | 11 | 7 | 4 | 1 | 0 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Tedarik Zinciri Yönetimi | ||||||||||
| Aktif Tedarikçi Sayısı | 10.324 | 13.820 | 10.508 | 2.917 | 2.517 | 3.084 | 2.814 | 2.636 | 11 | 1.053 |
| Yerel Tedarikçi Sayısı | 9.159 | 12.327 | 9.052 | 2.736 | 2.073 | 2.942 | 2.569 | 2.431 | 10 | 841 |
| Yerel Tedariğin Toplam Satın Alma Bütçesindeki Oranı (%) |
77 | 70 | 79,1 | 76,4 | 43,6 | 81,1 | 73 | 84,7 | 99,8 | 90,4 |
| Yerel Tedarik Edilen Ham Madde Miktarı (%) | 85 | 84 | 86 | 78,3 | 31,1 | 98,4 | 98,6 | 85 | _ | 100 |
| Çevresel Performans Göstergeleri* | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Üretim | ||||||||||
| Brüt (**) | Üretim fonksiyonları bazında verilmiştir. | 2.948.976 | 76.968 ton 7.639.761 adet 11.893.708 m2 |
2.685.514 | 434.977 | 4.560.326 | 44.975.071 | 4.578.551 | ||
| Net (**) | Üretim fonksiyonları bazında verilmiştir. | 2.545.698 | 62.941 ton 7.685.592 adet 9.782.641 m2 |
2.263.831 | 328.507 | 4.560.326 | 43.136.671 | 4.167.293 | ||
| Su Tüketimi | ||||||||||
| Kaynak Bazında Toplam Su Çekimi Miktarı (m3) | 45.878.355 | 53.615.335 | 53.790.322 | 3.046.217 | 1.503.818 | 1.919.054 | 1.410.088 | 44.930.429 | 84.808 | 895.908 |
| Şebeke | 3.242.560 | 3.415.715 | 3.009.646 | 367.553 | 860.788 | 504.992 | 999.025 | 44.633 | 0 | 232.655 |
| Yüzeysel Su | 19.766.312*** | 29.089.206 | 25.985.771 | 904.153 | 0 | 14.975 | 0 | 24.575.696 | 0 | 490.947 |
| Yeraltı | 22.709.986*** | 20.891.834 | 24.481.202 | 1.463.741 | 642.887 | 1.399.087 | 411.063 | 20.309.861 | 84.808 | 169.755 |
| Diğer | 159.497 | 218.580 | 313.703 | 310.770 | 143 | 0 | 0 | 239 | 0 | 2.551 |
| Geri Kazanılan ya da Tekrar Kullanılan Su Miktarı (m3) |
7.983.535 | 6.924.825 | 6.468.362 | 196.940 | 45.130 | 208.708 | 299.809 | 5.694.977 | 9.936 | 12.862 |
| Endüstriyel Atık Su pH | Üretim fonksiyonları bazında verilmiştir. | 8,1 | 7,5 | 6,8 | 7,3 | 6,6 | 8,2 | 8,4 |
* İş birimlerinde yapılan kategori değişikliği sebebiyle 2021 ve 2022 yılı verileri sadece Şişecam Konsolide kırılımında paylaşılmıştır.
** Cam ve kimyasallar için ton; endüstriyel camlar için ton, m2 ve adet; enerji için kWh cinsinden verilmiştir.
***Raporlama kapsamında yapılan değişiklikler sebebiyle, bu veriler geriye dönük olarak güncellenmiştir.
| Çevresel Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Geri Dönüşüm | ||||||||||
| Cam Üretiminde Kullanılan Cam Kırığı Miktarı (ton) | 852.970 | 1.335.287 | 1.298.524 | 487.424 | 8.695 | 666.608 | 135.797 | 0 | 0 | 0 |
| İç Cam Kırığı | 573.547 | 1.082.969 | 1.037.447 | 466.271 | 8.695 | 426.804 | 135.676 | 0 | 0 | 0 |
| Dış Cam Kırığı | 279.423 | 252.318 | 261.077 | 21.153 | 0 | 239.804 | 120 | 0 | 0 | 0 |
| Tüketilen Ham Madde Miktarı (ton) | 14.801.403 | 14.217.942 | 10.842.979 | 3.105.279 | 83.187 | 2.610.030 | 452.827 | 2.037.477 | 0 | 2.554.178 |
| Tüketilen Geri Dönüştürülmüş/Geri Kazanılmış Ham Madde Miktarı (ton) |
1.138.864 | 641.573 | 675.852 | 161.959 | 0 | 554 | 1.613 | 482.821 | 0 | 28.905 |
| Atıklar | ||||||||||
| Toplam Atık Miktarı (ton) | 1.691.314 | 2.489.704 | 1.327.437 | 70.827 | 72.781 | 22.330 | 19.445 | 1.091.032 | 196 | 50.826 |
| Bertaraf Metoduna Göre Toplam Tehlikeli Atık Miktarı (ton) |
41.361 | 12.820 | 13.217 | 1.901 | 2.824 | 2.818 | 1.439 | 3.050 | 196 | 991 |
| Enerji Geri Kazanımı | 28.275 | 2.914 | 3.122 | 0 | 1.120 | 0 | 334 | 896 | 0 | 773 |
| Geri Kazanım | 1.434 | 5.491 | 7.184 | 1.723 | 1.693 | 2.586 | 664 | 235 | 171 | 113 |
| Atık Yakma | 936 | 221 | 522 | 159 | 0 | 217 | 0 | 140 | 0 | 5 |
| Düzenli Depolama | 5.560 | 2.975 | 2.254 | 18 | 8 | 13 | 440 | 1.699 | 0 | 75 |
| Diğer | 5.156 | 1.218 | 136 | 0,36 | 3 | 1 | 1 | 81 | 25 | 25 |
| Bertaraf Metoduna Göre Toplam Tehlikesiz Atık Miktarı (ton) |
1.649.953 | 2.476.884 | 1.314.220 | 68.926 | 69.958 | 19.512 | 18.006 | 1.087.983 | 0,2 | 49.835 |
| Enerji Geri Kazanımı | 15.555 | 26.235 | 235 | 0 | 38 | 0 | 192 | 4 | 0 | 0 |
| Geri Kazanım | 209.221 | 189.420 | 176.990 | 65.743 | 64.302 | 12.857 | 16.347 | 5.656 | 0,2 | 12.087 |
| Atık Yakma | 75.403 | 8 | 972 | 927 | 0 | 0 | 0 | 45 | 0 | 0 |
| Düzenli Depolama | 1.313.430 | 1.771.295 | 1.135.901 | 2.256 | 5.544 | 6.656 | 1.467 | 1.082.278 | 0 | 37.699 |
| Diğer | 36.344 | 489.927 | 122 | 0 | 74 | 0 | 0 | 0 | 0 | 49 |
| Çevresel Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Enerji | ||||||||||
| Enerji Tüketim Miktarı (GJ) | 84.999.253 | 100.842.976 | 96.686.398 | 21.932.116 | 1.942.689 | 17.826.465 | 6.838.067 | 46.900.195 | 406.512 | 840.353 |
| Yakıt (Kaynaklarına göre) (GJ) | 76.207.115 | 89.434.995 | 86.526.784 | 20.307.920 | 739.325 | 14.989.866 | 6.011.826 | 43.666.817 | 399.653 | 411.376 |
| Doğalgaz | 64.222.489 | 65.361.564 | 63.232.194 | 17.781.891 | 669.702 | 14.664.271 | 4.895.153 | 24.559.901 | 399.653 | 261.623 |
| Antrasit / Kömür | 4.994.331 | 21.658.130 | 19.108.294 | 8.815 | 0 | 0 | 0 | 19.099.479 | 0 | 0 |
| LPG | 53.513 | 1.981.526 | 3.700.818 | 2.246.073 | 67.433 | 303.869 | 1.083.444 | 0 | 0 | 0 |
| Motorin | 6.911.930 | 330.085 | 373.646 | 271.141 | 2.190 | 20.220 | 1.332 | 7.436 | 0 | 71.327 |
| Diğer | 24.852 | 103.690 | 111.830 | 0 | 0 | 1.507 | 31.897 | 2 | 0 | 78.425 |
| Elektrik (Kaynaklarına göre) (GJ) | 8.792.138 | 11.407.981 | 10.159.614 | 1.624.196 | 1.203.364 | 2.836.599 | 826.242 | 3.233.377 | 6.859 | 428.977 |
| Şebeke | 7.711.286 | 10.016.560 | 8.459.917 | 1.476.937 | 1.203.364 | 2.795.038 | 826.242 | 1.722.828 | 6.859 | 428.649 |
| Yenilenebilir | 292 | 751 | 19.874 | 19.546 | - | - | - | - | - | 328 |
| Geri Kazanılan Enerji | 1.080.560 | 1.390.670 | 1.679.823 | 127.713 | - | 41.561 | - | 1.510.549 | - | - |
| Spesifik Enerji Tüketimi (GJ / Brüt ton) | Üretim fonksiyonları bazında verilmiştir. | 7,44 | - | 6,64 | 15,72 | 10,28 | - | 0,18 |
Kurumsal Üyelikler Sistem Ürün ve Tesis Belgelendirmeleri Performans Tabloları Bağımsız Güvence Raporu GRI İçerik Endeksi İletişim
| Çevresel Performans Göstergeleri | Şişecam Konsolide | Mimari Camlar |
Endüstriyel Camlar |
Cam Ambalaj |
Cam Ev Eşyası |
Kimyasallar | Enerji | Diğer | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
| Sera Gazı Emisyonları | ||||||||||
| Emisyon Miktarları (ton CO2) | 5.743.237 | 7.718.348 | 7.772.214 | 1.898.121 | 202.570 | 1.612.035 | 532.351 | 3.441.245 | 21.746 | 64.145 |
| Kapsam 1 | 4.714.195 | 6.643.177 | 6.697.190 | 1.664.287 | 48.052 | 1.262.446 | 405.142 | 3.269.073 | 21.746 | 26.444 |
| Kapsam 2 | 1.029.042 | 1.075.171 | 1.075.024 | 233.834 | 154.518 | 349.589 | 127.209 | 172.172 | 0 | 37.701 |
| Emisyon Yoğunlukları (ton CO2/brüt ton) | ||||||||||
| Kapsam 1 | - | - | Üretim fonksiyonları |
0,56 | - | 0,47 | 0,93 | 0,72 | - | 0,01 |
| Kapsam 2 | - | - | bazında verilmiştir. |
0,08 | - | 0,13 | 0,29 | 0,04 | - | 0,01 |
| Diğer Emisyonlar | ||||||||||
| NOx (kg) | 24.488.972 | 26.008.526 | 33.631.943 | 12.741.248 | 104.195 | 18.892.694 | 1.163.477 | 708.869 | 20 | 21.440 |
| SOx (kg) | 4.358.086 | 6.071.515 | 5.296.262 | 1.132.802 | 1.203 | 1.383.673 | 49.542 | 2.728.219 | 0 | 823 |
| Çevre Harcamaları | ||||||||||
| Çevre Harcamaları (TL) | 83.796.722 | 639.105.505 | 387.322.594 | 61.843.054 | 14.995.615 | 142.161.375 | 3.285.509 | 165.037.042 | 0 | 0 |
| OPEX | 59.668.072 | 458.889.104 | 269.634.916 | 59.926.114 | 14.825.615 | 138.246.430 | 2.845.383 | 53.791.374 | 0 | 0 |
| CAPEX | 24.128.650 | 180.216.401 | 117.687.679 | 1.916.940 | 170.000 | 3.914.945 | 440.125 | 111.245.668 | 0 | 0 |
2-5
108
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi Yönetimine , İstanbul, Türkiye
Bu bağımsız güvence raporu ('Rapor') Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi ( 'Şişecam) yönetiminin 1 Ocak 2023 tarihinde başlayan ve 31 Aralık 2023 tarihinde sona eren yıl itibariyle hazırlamış olduğu 2023 Sürdürülebilirlik Raporu'nda yer alan aşağıda listelenmiş Seçilmiş Sürdürülebilirlik Bilgileri nin ('Seçilmiş Bilgilerin') raporla nmasına yardımcı olmak amacıyla hazırlanmıştır.
Şişecam'ın talebi doğrultusunda sorumluluğumuz Küresel Raporlama Girişimi Standartları'na ('GRI Standartları') ve 2023 Sürdürülebilirlik Raporu'nun 9 5 - 107 sayfaları arasında yer alan EK : Performans Tabloları kapsamında aşağıda listelenmiş Seçilmiş Bilgiler için sınırlı güvence sunmaktır.
Sınırlı güvence hizmetimizin kapsamı aşağıdaki listede yer alan ; 2023 Sürdürülebilirlik Raporu'nun 9 5 - 107 sayfalarında bulunan ve √ ile işaretlenmiş çevresel performans göstergelerine ve sosyal performans göstergelerine ait Seçilmiş Bilgileri incelemekle sınırlıdır.
Çevre, enerji ve iş sağlığı güvenliği verilerinde sadece üretim tesisleri kapsam dahilindedir. İnsan kaynakları verilerinde ise tüm Şişecam lokasyonları dahil edilmiştir.
a.Bertaraf metoduna göre toplam tehlikeli atık miktarı (ton) b.Bertaraf metoduna göre toplam tehlikesiz atık miktarı (ton)
7.Kaza sıklık oranı (IR) 8.İş sağlığı ve güvenliği (İSG) eğitim saati (kişi x saat)
9.İstihdam edilen kadın çalışan oranı (%) 10. Toplam eğitim saati ( kişi x saat)
Şişecam yönetimi Seçilen Bilgilerin Küresel Raporlama Girişimi (Global Reporting Initiative - GRI ) Standartları'na ve Sera Gazı Protokolü 'ne (Greenhouse Gas Protocol ) uygun hazırlanmasından, toplanmasından ve sunulmasından sorumludur. Ek olarak Şişecam yönetimi denetçiye sunulan dokümantasyonun tamlığı ve doğruluğundan sorumludur. Şişecam yönetimi ayrıca ilgili belgelerin hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içermediğini makul ölçüde garanti eden iç kontrol sisteminin sürdürülmesinden de sorumludur.
Güvence çalışmamız Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Güvence Denetimi Standardı (GDS) 3000 Tarihi Finansal Bilgilerin Bağımsız Denetimi veya Sınırlı Bağımsız Denetimi Dışındaki Güvence Denetimleri'ne ve GDS 3410 Sera Gazı Beyanlarına İlişkin Güvence Denetimleri'ne uygun olarak yürütülmüştür. Bu düzenlemeler etik standartlara uygunluk sağlamamızı ve güvence çalışmalarımızı Seçilmiş Bilgiler üzerinde sınırlı güvence elde edebilmek amacıyla planlayarak yürütmemizi gerektirmektedir.
Dürüstlük, tarafsızlık, mesleki yetkinlik ve gerekli özen gösterilmesi, gizlilik ve profesyonel davranış temel ilkelerini belirleyen Muhasebeciler İçin Uluslararası Etik Standartları Kurulu (IESBA) tarafından yayımlanan Profesyonel Muhasebeciler için Uluslararası Etik Kurallarının (Uluslararası Bağımsızlık Standartları dahil) bağımsızlık ve diğer etik gerekliliklerine uyum göstermekteyiz.
Uluslararası Denetim ve Güvence Standartları Kurulu'nun Uluslararası Kalite Kontrol Standartları'nı (ISQC 1) hükümlerini uygulamakta ve bu doğrultuda etik hükümler, mesleki standartlar ve geçerli mevzuat hükümlerine uygunluk konusunda yazılı politika ve prosedürler de dahil olmak üzere kapsamlı bir kalite kontrol sistemi sürdürmekteyiz.
Gerçekleştirilen güvence çalışması sınırlı güvence denetimini temsil etmektedir. Uygulanan prosedürlerin niteliği, zamanlaması ve kapsamı, makul güvence denetimlerinde gereken seviye ile karşılaştırıldığında daha sınırlıdır. Bu sebeple, sınırlı güvence denetimlerinde elde edilen güvence daha düşüktür. Prosedürlerimiz vardığımız sonuca dayandıracağımız sınırlı bir güvence düzeyi elde etmek için tasarlanmıştır ve makul bir güvence düzeyi sağlamak için gerekli olan tüm kanıtları sağlamamaktadır.
Seçilmiş olan prosedürler denetçinin muhakemesine tabidir. Prosedürler , özellikle Seçilmiş Bilgiler'in toplanması ve raporlanmasından sorumlu kişilerin sorgulanması, analitik prosedürler ve Seçilmiş Bilgiler'e dair kanıt elde etmeyi amaçlayan ek prosedürlerdir.
Yukarıda bahsi geçen Seçilmiş Bilgiler'e dair uyguladığımız prosedürler şunları içermektedir:
dönemine ait Seçilmiş Bilgiler'in elde edilmesi için hâlihazırda uygulamada olan süreçleri anlamak için yüz yüze görüşülmesi 2. Seçilmiş Bilgiler'i Şişecam seçili lokasyonlarındaki (Yurt içi (Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şişecam Düzcam Bursa Fabrikası, Şişecam Cam Ambalaj Bursa Fabrikası, Şişecam Cam Ev Eşyası Denizli Fabrikası, Camiş Madencilik A.Ş. Çine Tesisi) ve yurt dışı (JSC Mina ve Şişecam Automotive Romania SA) operasyonlarındaki personeller ile yüz yüze ve çevrim içi görüşmeler ve örneklem bazında kanıtlara karşı gözden geçirilmesi;
Şişecam'ın anahtar konumdaki kıdemli personeli ile raporlama
Gerçekleştirdiğimiz prosedürlerimizin ve elde ettiğimiz kanıtların sonucunda Şişecam'ın 31 Aralık 2023 tarihinde sona eren yıl için gözden geçirilen Seçilmiş Bilgiler'in, tüm önemli hususlar açısından Küresel Raporlama Girişimi (Global Reporting Initiative - GRI) Standartlarındaki ve Sera Gazı Protokolündeki (Greenhouse Gas Protocol ) ilgili gerekliliklerine göre hazırlanmadığı hususunda herhangi bir bulguya rastlanmamıştır.
Bu raporun Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi yönetiminin Seçilmiş Bilgiler ile bağlantılı olarak bağımsız güvence raporu alarak yönetişim sorumluluklarını yerine getirdiklerini gösterme s ini sağlamak için bu raporun Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi'nin 31 Aralık 2023 tarihinde sona eren yıl için hazırlanan 2023 Sürdürülebilirlik Raporu içinde yer almasına müsaade ediyoruz. Çalışmamız veya bu beyan için Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi'nin dışında herhangi bir tarafa karşı sorumluluk kabul etmiyoruz ve şartların aramızda yazılı olarak açıkça belirlendiği durumlar dışındaki yükümlülüğü reddediyoruz.
Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi A member firm of Ernst & Young Global Limited
Zeynep Okuyan Özdemir, SMMM
Kullanım Beyanı : Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (Şişecam) , 1 Ocak 2023-31 Aralık 2023 dönemini kapsayan raporunu GRI Standartları'na uyumlu olarak hazırlamıştır. GRI 1 Kullanımı : GRI 1 - Temel 2021
GRI Sektör Standardı : /
| GRI Standardı/ | Hariç Tutulanlar | |||
|---|---|---|---|---|
| Diğer Kaynak | Açıklama 2-1 Kuruluşa ait detaylar 2-2 Sürdürülebilirlik raporlamasına dâhil edilen kuruluşlar 2-3 Raporlama periyodu, sıklığı ve irtibat bilgisi 2-4 Bilgilerin yeniden ifade edilmesi 2-5 Dış Denetim 2-6 Faaliyetler, değer zinciri ve diğer iş ilişkileri 2-7 Çalışanlar 2-8 Çalışan olmayan işçiler 2-9 Yönetim yapısı ve bileşimi 2-10 En yüksek yönetişim organının adaylığı ve seçimi 2-11 En yüksek yönetişim organının başkanı |
Açıklamalar ve Sayfa Numaraları | Hariç Tutulan Gereksinimler Nedeni |
Açıklama |
| Genel Açıklamalar | ||||
| Şişecam Hakkında, s:9-12 | ||||
| Rapor Hakkında, s:3 | ||||
| Rapor Hakkında, s:3 ; İletişim, s:116 | ||||
| GRI İçerik Endeksi: Raporda yeniden ifade edilen bilgi bulunmamaktadır. | ||||
| Bağımsız Güvence Raporu, s:108 | ||||
| Şişecam Hakkında, s:9-12 ; Değer Zincirinde Sürdürülebilirlik, s:75-77 | ||||
| Performans Tabloları, s:95-99 | ||||
| GRI 2: Genel | Performans Tabloları, s:97 | |||
| Açıklamalar 2021 | Şişecam 2023 Faaliyet Raporu: s:217 https://www.sisecam.com.tr/sites/ catalogs/tr/Investor%20Relations/Presentations%20and%20Bulletins/ Annual%20Reports/2023%20Yıllık%20Faaliyet%20Raporu.pdf |
|||
| Şişecam 2023 Faaliyet Raporu: s:217-218 https://www.sisecam.com.tr/ sites/catalogs/tr/Investor%20Relations/Presentations%20and%20Bulletins/ Annual%20Reports/2023%20Yıllık%20Faaliyet%20Raporu.pdf |
||||
| Şişecam 2023 Faaliyet Raporu: s:217 https://www.sisecam.com.tr/sites/ catalogs/tr/Investor%20Relations/Presentations%20and%20Bulletins/ Annual%20Reports/2023%20Yıllık%20Faaliyet%20Raporu.pdf |
||||
| 2-12 Etkilerin yönetimini denetlemede en yüksek yönetişim organının rolü |
Sürdürülebilirlik Yönetişimi, s: 20-21 https://sustainability.sisecam.com/tr/sisecamda-surdurulebilirlik-nedir/ sisecamda-surdurulebilirlik-yonetisimi |
GRI Services, Content Index- Essentials Service için, GRI İçerik Endeksi'nin Standartlar ile tutarlı bir şekilde açıkça sunulduğunu ve tüm açıklamalar için referansların doğru bir şekilde dâhil edildiğini ve raporun gövdesindeki uygun bölümlerle hizalandığını gözden geçirmiştir. Bu hizmet raporun Türkçe versiyonu üzerinde gerçekleştirilmiştir.
2-4
| GRI Standardı/ | Hariç Tutulanlar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diğer Kaynak | Açıklama | Açıklamalar ve Sayfa Numaraları | Hariç Tutulan Gereksinimler Nedeni |
Açıklama | ||
| 2-13 | Etkileri yönetmek için sorumluluk delegasyonu | Sürdürülebilirlik Yönetişimi, s: 20-21 https://sustainability.sisecam.com/tr/sisecamda-surdurulebilirlik-nedir/ sisecamda-surdurulebilirlik-yonetisimi |
||||
| 2-14 | Sürdürülebilirlik raporlamasında en yüksek yönetişim organının rolü | SSürdürülebilirlik Yönetişimi, s: 20-21 https://sustainability.sisecam.com/tr/sisecamda-surdurulebilirlik-nedir/ sisecamda-surdurulebilirlik-yonetisimi |
||||
| 2-15 | Çıkar çatışması | İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları, s:28 | ||||
| 2-16 | Kritik endişelerin iletilmesi | Paydaş Katılımı s:27 ; İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları, s:28 | ||||
| 2-17 | En yüksek yönetişim organının toplu bilgisi | Şişecam 2023 Faaliyet Raporu: s:217 https://www.sisecam.com.tr/sites/ catalogs/tr/Investor%20Relations/Presentations%20and%20Bulletins/ Annual%20Reports/2023%20Y%C4%B1ll%C4%B1k%20Faaliyet%20Raporu.pdf |
||||
| 2-18 | En yüksek yönetişim organının performansının değerlendirilmesi | https://www.sisecam.com.tr/sites/catalogs/tr/Investor%20Relations/Corporate%20 Overview%20and%20Governance/Corporate%20Governance/Kurumsal%20 Y%C3%B6n.%20Politikalar%C4%B1/6-ustduzey-yonetici-ucret-politikasi.pdf |
||||
| 2-19 | Ücretlendirme politikaları | Eşitlik, Çeşitlik ve Kapsayıcılık, s:44 | ||||
| 2-20 | Ücret belirleme süreci | Eşitlik, Çeşitlik ve Kapsayıcılık, s:44 | ||||
| GRI 2: Genel Açıklamalar 2021 |
2-21 | Yıllık toplam ücret oranı | GRI İçerik Endeksi: Bu bilgi, gizlilik açısından paylaşılmamaktadır. | 2-21 a; 2-21 b; 2-21 c |
Confi dentiality constra ints |
Türkiye'de ücretlerin açıkla ması için bir yasa bulunmaması ne deniyle Şişecam bu bilgiyi açıkla mamaktadır. |
| 2-22 | Sürdürülebilir kalkınma stratejisine ilişkin açıklama | Şişecam CareforNext 2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi, s:19 | ||||
| 2-23 | Politika taahhütleri | Sürdürülebilirlikle İlgili Sorumluluklar ve Beyanlar, s:24 | ||||
| 2-24 | Politika taahhütlerininin yerleştirmesi | Sürdürülebilirlikle İlgili Sorumluluklar ve Beyanlar, s:24 | ||||
| 2-25 | Olumsuz etkileri iyileştirme süreçleri | Paydaş Katılımı, s:27 ; Değer Katan İş Birlikleri, s:85-86 | ||||
| 2-26 | Tavsiye arama ve endişeleri dile getirme mekanizmaları | Paydaş Katılımı s:27 ; İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları, s:28 | ||||
| 2-27 | Kanun ve yönetmeliklere uyum | İş Etiği, Uyum ve Mevzuat Çalışmaları, s:28 | ||||
| 2-28 | Üyelikler | Kurumsal Üyelikler, s:88-91 | ||||
| 2-29 | Paydaş katılımı yaklaşımı | Paydaş Katılımı, s:27 | ||||
| 2-30 | Toplu İş Sözleşmeleri | Performans Tabloları, s:101 ; Şişecam 2023 Faaliyet Raporu: s:59 https://www.sisecam.com.tr/sites/catalogs/tr/Investor%20Relations/ Presentations%20and%20Bulletins/Annual%20Reports/2023%20 Y%C4%B1ll%C4%B1k%20Faaliyet%20Raporu.pdf |
110
| GRI Standardı/ | Hariç Tutulanlar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diğer Kaynak | Açıklama | Açıklamalar ve Sayfa Numaraları | Hariç Tutulan Gereksinimler Nedeni |
Açıklama | ||
| Öncelikli Konular | ||||||
| GRI 3: Öncelikli | 3-1 | Öncelikli konuları belirleme süreci | Önceliklendirme Analizi, s:25 | |||
| Konular 2021 | 3-2 | Öncelikli konu listesi | Önceliklendirme Analizi, s:25 | |||
| İklim Değişikliği | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 | Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:25 ; İklim Değişikliğiyle Mücadele ve İklim Değişikliğine Uyum, s:31-40; Sürdürülebilir Ürünler, s:82-84 |
|||
| GRI 201: Ekonomik Performans 2016 |
201-2 | Finansal sonuçlar ve iklim değişikliğinden kaynaklanan risk ve fırsatlar |
İklim Değişikliğiyle Mücadele ve İklim Değişikliğine Uyum, s:33-36 | |||
| 302-1 | Organizasyon içindeki enerji tüketimi | Performans Tabloları, s:106 | ||||
| 302-2 | Organizasyon dışındaki enerji tüketimi | Performans Tabloları, s:106 | ||||
| GRI 302: Enerji 2016 | 302-3 | Enerji yoğunluğu | Performans Tabloları, s:106 | |||
| 302-4 | Enerji Tüketiminin Azaltılması | İklim Değişikliğiyle Mücadele ve İklim Değişikliğine Uyum, s:37-39 | ||||
| 302-5 | Ürün ve hizmetlerin enerji ihtiyaçlarında azaltımlar | Sürdürülebilir Ürünler, s:82-84 | ||||
| 305-1 | Doğrudan (Kapsam 1) sera gazı emisyonları | Performans Tabloları, s:107 | ||||
| 305-2 | Dolaylı (Kapsam 2) sera gazı emisyonları | Performans Tabloları, s:107 | ||||
| 305-4 | Sera gazı yoğunluğu | Performans Tabloları, s:107 | ||||
| GRI 305: Emisyonlar 2016 |
305-5 | Sera gazı emisyonlarının azaltılması | İklim Değişikliğiyle Mücadele ve İklim Değişikliğine Uyum, s:33/36/40 | |||
| 305-6 | Ozon tabakasına zarar veren maddelerin emisyonları | Performans Tabloları, s:107 | ||||
| 305-7 | Azot oksitler (NOX), kükürt oksitler (SOX) ve diğer önemli hava emisyonları |
Performans Tabloları, s:107 |
| Hariç Tutulan | Açıklama | |||
|---|---|---|---|---|
| 3-3 | Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:25 ; Su Kullanımı, s:41 | ||
| 303-1 | Paylaşılan bir kaynak olarak su ile etkileşimler | Su Kullanımı, s:41 | ||
| 303-2 | Su deşarjı ile ilgili etkilerin yönetimi | Su Kullanımı, s:41 | ||
| Su çekimi | Performans Tabloları, s:104 | |||
| Toplam su tüketimi | Performans Tabloları, s:104 | |||
| 3-3 | Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:25 ; Döngüsel Üretim, s:42 | ||
| 301-1 | Ağırlık veya hacim olarak kullanılan ham madde | Performans Tabloları, s:105 | ||
| 301-2 | Kullanılan geri dönüştürülmüş ham madde | Performans Tabloları, s:105 | ||
| 306-1 | Atık oluşumu ve atıkla ilgili belirgin etkiler | Döngüsel Üretim, s:42 | ||
| 306-2 | Atıkla ilgili belirgin etkilerin yönetimi | Döngüsel Üretim, s:42 | ||
| Üretilen atık | Performans Tabloları, s:105 | |||
| Bertaraf edilen atıklar | Performans Tabloları, s:105 | |||
| 306-5 | Bertarafa yönlendirilen atık | Performans Tabloları, s:105 | ||
| Sürdürülebilir Ürünler | ||||
| 3-3 | Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:25 ; Sürdürülebilir Ürünler, s:82-84 | ||
| 416-1 | Ürün ve hizmet kategorilerinin sağlık ve güvenlik etkilerinin değerlendirilmesi |
Sürdürülebilir Ürünler, s:82-84 | ||
| 416-2 | Ürün ve hizmetlerin sağlık ve güvenlik etkilerine ilişkin uyumsuzluk vakaları |
GRI İçerik Endeksi: Raporlama döneminde bu tür bir vakaya rastlanmamıştır. |
||
| 303-3 303-5 306-3 306-4 |
Açıklama | Açıklamalar ve Sayfa Numaraları | Hariç Tutulanlar Gereksinimler Nedeni |
| GRI Standardı/ | Hariç Tutulanlar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diğer Kaynak | Açıklama | Açıklamalar ve Sayfa Numaraları | Hariç Tutulan Gereksinimler Nedeni |
Açıklama | ||
| GRI 417: Pazarlama | 417-1 | Ürün ve hizmet bilgileri ve etiketleme gereksinimleri | GRI İçerik Endeksi: Ürünlerimizin %100'ü yasal düzenlemeler uyarınca etiketlendirilmektedir. |
|||
| ve Etiketleme 2016 | 417-2 | Ürün ve hizmet bilgileri ve etiketleme ile ilgili uyumsuzluk vakaları | GRI İçerik Endeksi: Raporlama döneminde bu tür bir vakaya rastlanmamıştır. |
|||
| Dijitalleştirilmiş Değer Zinciri | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 | Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:25 ; Dijitalleştirilmiş Değer Zinciri, s:78-81 | |||
| İş Sağlığı ve Güvenliği | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 | Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:25 ; İş Sağlığı ve Güvenliği, s:59-64 | |||
| 403-1 | İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:59 | ||||
| 403-2 | Tehlike tanımlama, risk değerlendirmesi ve olay incelemesi | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:59 | ||||
| 403-3 | İş sağlığı hizmetleri | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:59 | ||||
| 403-4 | İş sağlığı ve güvenliği konusunda işçi katılımı, danışma ve iletişim | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:59 | ||||
| GRI 403: İş Sağlığı | 403-5 | Çalışanlara verilen İSG Eğitimleri | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:61 | |||
| ve Güvenliği 2018 | 403-6 | İşçi sağlığının teşviki | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:61-62 | |||
| 403-7 | İş ilişkileriyle doğrudan bağlantılı iş sağlığı ve güvenliği etkilerinin önlenmesi ve azaltılması |
İş Sağlığı ve Güvenliği, s:63-64 | ||||
| 403-8 | İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi kapsamındaki işçiler | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:59 | ||||
| 403-9 | İşle ilgili yaralanmalar | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:59; Performans Tabloları, s:101 |
113
| GRI Standardı/ | Açıklama | Açıklamalar ve Sayfa Numaraları | Hariç Tutulanlar Hariç Tutulan |
|
|---|---|---|---|---|
| Diğer Kaynak Eşitlik, Çeşitlik ve Kapsayıcılık |
Gereksinimler Nedeni | Açıklama | ||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi |
Önceliklendirme Analizi, s:25 ; Eşitlik, Çeşitlik ve Kapsayıcılık, s:44-48 | ||
| 401-1 Yeni işe alımlar ve işten ayrılmalar |
Performans Tabloları, s:100 | |||
| GRI 401: İstihdam 2016 |
401-2 Tam zamanlı çalışanlara sağlanıp, geçici veya yarı zamanlı çalışanlara sağlanmayan faydalar |
Şişecam 2023 Faaliyet Raporu: s:113 https://www.sisecam.com.tr/sites/catalogs/tr/Investor%20Relations/ Presentations%20and%20Bulletins/Annual%20Reports/2023%20 Y%C4%B1ll%C4%B1k%20Faaliyet%20Raporu.pdf |
||
| 401-3 Doğum ve babalık izni |
Performans Tabloları, s:101 | |||
| GRI 405: Çeşitlilik | 405-1 Yönetişim organlarının ve çalışanların çeşitliliği |
Performans Tabloları, s:95-99 | ||
| ve Fırsat Eşitliği 2016 |
405-2 Kadın ve erkek temel maaş ve ücretlerinin oranı |
Eşitlik, Çeşitlik ve Kapsayıcılık, s:44 | ||
| GRI 406: Ayrımcılık Karşıtlığı 2016 |
406-1 Ayrımcılık olayları ve alınan düzeltici önlemler |
Eşitlik, Çeşitlik ve Kapsayıcılık, s:44; Performans Tabloları, s:102 | ||
| GRI 407: Örgütlenme ve Toplu Sözleşme Özgürlüğü 2016 |
407-1 Örgütlenme özgürlüğü ve toplu sözleşme hakkının risk altında olabileceği faaliyetler ve tedarikçiler |
GRI İçerik Endeksi: Örgütlenme özgürlüğü ve toplu sözleşme hakkının risk altında olabileceği faaliyetler ve tedarikçiler bulunmamaktadır. |
||
| GRI 408: Çocuk İşçiliği 2016 |
408-1 Çocuk işçiler bakımından belirgin risk taşıdığı belirlenen faaliyetler ve tedarikçiler |
GRI İçerik Endeksi: Çocuk işçiler bakımından belirgin risk taşıdığı belirlenen faaliyetler ve tedarikçiler bulunmamaktadır. |
||
| GRI 409: Zorla veya Cebren Çalıştırma 2016 |
409-1 Cebri veya zorunlu çalışma olayları bakımından önemli riske sahip faaliyetler ve tedarikçiler |
GRI İçerik Endeksi: Cebri veya zorunlu çalışma olayları bakımından önemli riske sahip faaliyetler ve tedarikçiler bulunmamaktadır. |
| GRI Standardı/ Diğer Kaynak |
Açıklama | Açıklamalar ve Sayfa Numaraları | Hariç Tutulan | Hariç Tutulanlar | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Değer Zincirinde Sürdürülebilirlik | Gereksinimler Nedeni | Açıklama | ||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 | Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:25 ; Değer Zincirinde Sürdürülebilirlik, s:76-77 | |||
| GRI 204: Tedarik Uygulamaları 2016 |
204-1 | Yerel tedarikçilere yapılan harcamaların oranı | Değer Zincirinde Sürdürülebilirlik, s:77; Performans Tabloları, s:103 | |||
| GRI 308: Tedarikçi Çevresel Değerlendirme 2016 |
308-2 | Tedarik zincirinde olumsuz çevresel etkiler ve alınan önlemler | Değer Zincirinde Sürdürülebilirlik, s:76-77 | |||
| GRI 414: Tedarikçi Sosyal Değerlendirmesi 2016 |
414-2 | Tedarik zincirindeki olumsuz sosyal etkiler ve alınan önlemler | Değer Zincirinde Sürdürülebilirlik, s:76-77 | |||
| Yetenek Kazanımı, Gelişimi ve Yönetimi | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 | Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:25 ; Yetenek Kazanımı, Yönetimi ve Gelişimi, s:49-55 | |||
| 404-1 | Yıllık çalışan başına düşen eğitim saati | Yetenek Kazanımı, Yönetimi ve Gelişimi, s:52 | ||||
| GRI 404: Eğitim ve | 404-2 | Yetenek yönetimi ve yaşamboyu öğrenim programları | Yetenek Kazanımı, Yönetimi ve Gelişimi, s:52-55 | |||
| Öğretim 2016 | 404-3 | Düzenli performans ve kariyer gelişimi incelemeleri alan çalışanların yüzdesi |
Performans Tabloları, s:103 | |||
| Değer Katan İş Birlikleri ve Ortaklıklar | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 | Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:25 ; Değer Katan İş Birlikleri, s:85-86 | |||
| Kurumsal Miras | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 | Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:25 ; Kurumsal Miras, s:65-66 |
Şişecam 2023 Sürdürülebilirlik Raporu sadece bilgilendirme amacıyla hazırlanmıştır ve Rapor'un kapsadığı döneme ait doğru ve güvenilir olduğuna inanılan bilgi ve kaynaklar kullanılmıştır. Bu Rapor'da yer alan içerik herhangi bir beyan, garanti veya taahhüt olarak yorumlanamayacağı gibi, bu içeriğin eksiksiz ve değişmez olduğu garanti edilmemektedir. Bu Rapor'un her hakkı Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.'ye aittir.
116
İletişim
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.