RAPORT ANUAL exercitiul financiar 2011

Raport anual conform: Regulamentul nr. 1/2006 Pentru exercitiul financiar: 2011 $9609$ Data raportului: 20.03.2012 Sediul social: Băile Felix, com. Sânmartin, jud. Bihor Numărul de telefon/fax: 0259/318.338 Cod de inregistrare fiscală: RO 108526 Număr de ordine in Registrul Comertului: J05/132/30.01.1991 Piața reglementată pe care se tranzactionează valorile imobiliare emise: B.V.B. Bucuresti Capitalul social subscris și vărsat: 49.614.945,60 lei Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise de societatea comercială: - acțiuni ordinare dematerializate dintr-o singură clasă cu o valoare nominală de 0,1 lei /acțiune intr-un număr total de 496.149.456 actiuni.

1. Analiza activității societății comerciale

1.1. a) Descrierea activității de bază a societății comerciale;

Obiectul de activitate este prevăzut la art.5 din Actul Constitutiv al societății și potrivit clasificării CAEN activitatea principală este HOTELURI SI ALTE FACILITĂTI DE CAZARE $SIMILARE - cod CAEN 5510.$

S.C. TURISM FELIX S.A. are ca object de activitate prestarea de servicii hoteliere, servicii de alimentație publică și agrement, servicii de tratament balnear și de recuperare, vânzarea de pachete turistice prin Tour-operatorul S. C. Transilvania Travel S.A, vânzarea de produse cu amănuntul in unitățile proprii, servicii de redistribuire a energiei termice, electrice, apă și canal, exploatarea surselor de apă termominerală și distribuirea acestora pe baza licentei de concesionare a dreptului de exploatare etc.

b) Precizarea datei de inființare a societății comerciale;

S.C. TURISM FELIX S.A. a fost înființată inițial la 15.10.1990 pe structura fostului Complex de Hoteluri și Restaurante (CHR), funcționând ca și societate pe acțiuni conform Legii 31/1990 republicată și Hotărârii de Guvern nr.1041/1990, cu durata de funcționare nelimitată.

S.C. TURISM FELIX S.A., persoană juridică română, este inregistrată la Oficiul Registrului Comerțului sub nr. J05/13211991, având codul Înregistrare fiscală RO 108526 și este înregistrată la Ministerul Finantelor Publice - Direcția Generală a Finanțelor Publice și Controlului Financiar de Stat in baza Certificatului nr. 16706/05.12.1991.

c) Descrierea oricărei fuziuni sau reorganizări semnificative a societății comerciale, ale filialelor sale sau ale societăților controlate, in timpul exercițiului jinanciar;

În timpul exercițiului financiar 2011 nu au fost evenimente de natura fuziunii sau reorganizării societății comerciale.

c. TUMEN tulia INTRARCIVE # 12 $200320$

d) Descrierea achizitiilor si/sau instrăinărilor de active:

În anul 2011 a fost realizat un volum de investitii de 2.403.590,35 lei, concretizat în următoarele lucrări :

Lucrare	Valoare (lei)
Complex Internațional (lucrări de modernizare)	1.028.478,08
Complex Termal (lucrări de modernizare)	194.707,25
Complex Nufărul (lucrări de modernizare)	19.298,03
Complex Poienița (lucrări de modernizare)	460.367,67
Complex Mureș (lucrări de modernizare)	303.543,66
Complex Unirea (lucrări de modernizare)	3.935,00
Complex Somes (lucrări de modernizare)	21.369,80
Complex Apollo (lucrări de modernizare)	19.686,43
Ștrand Felix (lucrări de modernizare)	56.099,95
Diverse dotări	18.853,91
Foraje, CT, PT uri	4.279,70
Grup Gospodăresc	272.970,87

În anul 2011 au fost realizate lucrări de modernizare la Complex Internațional în valoare de 1,03 milioane lei, constând în executarea acoperisului sarpantă, zugrăveli interioare și exterioare la braserie, înlocuire pardoseala și tapet, zugrăveli și hidroizilații la restaurant, zugrăveli la bloc alimentar, hidroizolații peste bloc alimentar, baza de tratament zona pedichiură și intrare hotel, zugrăveli în baza de tratament, contorizare apă caldă și apă rece pentru baza de tratament, paravane despărtitoare la camerele care au balcon comun, placaje la dușuri exterioare, finisaje gard, finisaje bazin copii. S-au început lucrările de modernizare la vestiare piscine. S-au executat lucrări de reabilitare în hol intrare bazin femei în baza de tratament. S-a reabilitat hidroizolația la cabinetul medical și etaj XI. S-au executat lucrări în baza de tratament subsol (alei din șapă, reabilitare gospodăria de nămol, modernizare clorinare +PH). S-a trecut la reabilitarea bazinului de înot și copii.

La Complex Termal s-au executat lucrări în valoare de 0,19 milioane lei. Aceste lucrări sunt: contorizare apă caldă și apă rece la baza de tratament, bucle de măsură instalație de încălzire, reabilitare hidroizolatie la camera troliu, alimentarea cu apă rece și caldă din subsol până în nivelul tehnic al hotelului, recondiționat căzi de baie în hotel, instalare aer condiționat la braserie etai X, modernizare la încăperea gerovital, precum și lucrări de cablare la geriatrie, procurare și montare schimbătoare de căldură.

În cadrul Complexului Nufărul s-au izolat tevile care alimentează hotelul în zonele hol receptie si restaurant la instalatia de aer conditionat din hol receptie și restaurant, s-a reabilitat hidroizolatia la intrarea principală, lucrări în valoare de 0,019 milioane lei

La Complex Poienița s-au executat executat lucrări în valoare de 0,46 milioane lei, constând în lucrări de modernizare a bazei de tratament la secțiile de parafină, electroterapie, bazin bărbați, chinetoterapie și vestiare, săli de masaj, hidroizolația la acoperiș sala mică de conferințe, s-a reabilitat rampa de handicapați. S-au executat lucrări de modernizare a rețelei intranet. S-au modernizat retele de instalații sanitare în baza de tratament.

La Complex Mureș s-au executat lucrări în valoare de 0,30 milioane lei, constând din modernizarea bazei de tratament la sectiile de hidroterapie, electroterapie, bazin bărbați, femei și vestiare, s-a reabilitat hidroizolația peste bazine bărbați, femei și peste coridoarele de acces la parafină și hidroterapie, s-au recondiționat căzi de baie în hotel și baza de tratament.

La Complex Unirea s-au executat lucrări de instalatii în baza de tratament, în valoare de 3.935,00 lei.

La Complex Someș s-au executat lucrări de reabilirare în holul de la parter recepție, bar, în valoare de 0,02 milioane lei.

La Complex Apollo s-a reabilitat hidroizolația peste terasele laterale de la Apollo 2, lucrări în valoare de 0,020 milioane lei.

La Ștrand Felix s-au executat lucrări în valoare de 0,06 milioane lei, constând în înlocuirea învelitoarei din țiglă a acoperișului de la Braserie, la vestiare s-au executat lucrări de compartimentare din panouri pentru desfășurarea activității de masaj.

La Diverse dotări s-au executat lucrări de reabilitare instalație de telefonie și procurări de echipamente și utilaje de bucătărie, în valoare de 0,02 milioane lei.

La Foraje, C.T., P.T. s-au executat lucrări de instalații la FP1, în valoare de 0,004 milioane lei

La Grup Gospodăresc s-au executat lucrări în valoare de 0, 27 milioane lei, constând în lucrări de constructii și hidroizolații la spălătorie, în curs de execuție fiind procurarea și montarea unui cazan pe CLU.

e) Descrierea principalelor rezultate ale evaluării activității societății.

1.1.1. Elemente de evaluare generală:

a) profit net;

_ $\Delta l_{\star}$	------ ---- 009 _ v v J -----	_ _ $\cap$ $\cap$ $\cap$ $\cap$ . ب ت	--------- 0.011 $\sim$ ------
--- -lei aiui The Company of Company's Company	$\cdot$ ۰٥ ______ __	.032.298 _________	. nn ۱ $\overline{\phantom{a}}$ YΔ ______ ___

b) cifra de afaceri:

---- - . . - ан ---	_________ nng といいこ	-------- ∩∩1 $\overline{\phantom{a}}$ ∸	_________ 2011 ՟
. 101.	$\sim$ $\sim$ $- \wedge$ J4.V	00 _o	$\Omega$

$c)$ export;

______ ___ ---------------------------------------	__ ________ ∩∩a ັບບ __	______ __ 77 ______	--------- $\sim$ 4 $\mu$ $\sim$ $\sim$ -------
۵۰ - aiori ┄ _ __ $\sim$	and the property of the company's _________	_________	______ _

d) costuri:

Denumire indicatori	2009	2010	2011
Cheltuieli de exploatare - total,	42.633.807	40.509.877	39.577.247
din care:
- Materii prime și materiale	2.374.560	2.943.138	3.340.812
consumabile
- Cheltuieli cu energia și apa	6.232.324	5.938.745	5.769.129
- Cheltuieli privind mărfurile	6.780.808	5.827.314	6.059.804
- Cheltuieli cu personalul	17.049.597	16.228.049	15.323.506
- Cheltuieli cu amortizarea	5.235.266	4.776.588	4.633.645
- Ajustare active circulante	$-231$	6.261	15.882
- Alte cheltuieli din exploatare	7.262.826	4.966.994	4.451.879
- Ajustare privind provizioanele pt.	$-985.582$	$-5.096$	$-17.410$
riscuri și cheltuieli
Cheltuieli financiare	1.902.555	2.554.483	1.642.215
Cheltuieli extraordinare	0	0

e) % din piata detinut;

Cota de piață a S.C. Turism Felix S.A. în activitatea turistică balneară din România este de 7,7 % (ca număr de turisti) societatea fiind un jucător important pe această piată. În ceea ce priveste înnoptările (zilele-turist), societatea detine în anul 2010 o cotă de 7.95% pe piata turismului balnear autohton. Cotele de piață sunt calculate pe baza datelor statistice disponibile, furnizate de Institutul Național de Statistică pentru anul 2010. Mentionam ca pentru anul 2011, până la data întocmirii raportului nu au fost publicate informari statistice.

$\mathsf{f}$ lichiditate (disponibil in cont, etc). Disponibilul în conturile societății la 31.12.2011 era de 13.222.584 lei.

1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al societății comerciale

Descrierea principalelor produse realizate și/sau servicii prestate cu precizarea:

a) principalele piete de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu și metodele de distribuție;

Principalele piețe de desfacere ale produselor turistice de bază au fost: piața românească: Casa Națională de Pensii Publice, SC Transilvania Travel SA București ca tour operator principal, iar pe piata externă către tări precum Germania, Austria, Israel etc., tratament balnear adresat asiguraților Casei de Asigurări de Sănătate a județului Bihor.

Trebuie menționat faptul că, începând cu data de 1 iulie 2008, desfacerea produselor turistice (altele decât contractările cu Casa Natională de Pensii și Alte Drepturi Sociale și cele cu firme de nonturism) se realizează exclusiv prin SC Transilvania Travel SA București, agenția de turism tour operatoare care gestionează locurile de cazare din unitătile hoteliere și de alimentatie publică din portofoliul de turism al SIF Transilvania, din care face parte și SC Turism Felix SA.

Piața de desfacere pentru redistribuirea energiei termice și a apei menajere și termominerale sunt persoane juridice și fizice din Băile Felix, datorită faptului că retelele de instalații de încălzire și apa existente sunt proprii, fiind astfel un distribuitor captiv. Dintre beneficiarii acestor livrări, principalii sunt: SC CSDR Sind Turism SRL, SC SIND Tour Trading SRL, SC Transilvania Tour SA, Spitalul de Recuperare Băile Felix.

Nr. $\mathbf{Crt}$	Indicatori	Realizat 2008	Pond. (%)	Realizat 2009	Pond. (%)	Realizat 2010	Pond. (%)	Realizat 2011	Pond. (%)
	Venituri din exploatare:	58.057.121	100%	52.313.221	100%	48.854.165	100%	48.437.996	100%
¹	Venituri din cazare	19.749.476	34%	17.392.438	33%	16.364.934	33%	16.229.191	34%
	Venituri din alimentație publică	18.177.074	31%	19.416.563	37%	16.214.728	33%	16.486.969	34%
$\overline{\mathbf{4}}$	Venituri din tratament	6.394.781	$1\%$	5.439.448	10%	6.128.454	13%	6.124.336	13%
	Venituri din agrement	7.678.381	13%	6.598.320	13%	6.526.625	13%	6.567.233	14%
6	Alte venituri din exploatare*	6.057.409	10%	3.466.452	7%	3.619.424	7%	3.030.267	6%

b) ponderea fiecărei categorii de produse sau servicii in veniturile și in totalul cifrei de afaceri ale societății comerciale pentru ultimii trei ani;

c) produsele noi avute in vedere pentru care se va afecta un volum substantial de active in viitorul exercitiu financiar precum și stadiul de dezvoltare al acestor produse;

Nu este cazul

1.1.3. Evaluarea activității de aprovizionare tehnico-materială (surse indigene, surse import)

Precizarea de informații cu privire la siguranța surselor de aprovizionare și la prețurile materiilor prime și la dimensiunile stocurilor de materii prime și materiale:

Toți furnizorii sunt certificați ISO/HCCP sau sunt în curs de certificare. Furnizorii acceptați au fost evaluați în baza ISO9001. Toate mărfurile alimentare și materialele aprovizionate sunt însoțite de certificate de calitate, declaratie de conformitate, fisă de securitate, certificat sanitar veterinar în functie de specificul fiecărui produs.

Aprovizionarea cu materii prime se face direct de la furnizori sau distribuitori direcți, reușindu-se astfel negocierea unor prețuri avantajoase pentru societate. Prețurile sunt bine corelate în raport cu calitatea.

Stocurile de materii prime și materiale sunt la nivelul minimului necesar. Datorită aprovizionării sistematice nu se creează goluri în stocul de materii prime și materiale. Acest lucru determină o bună viteză de rotație a stocurilor (19,73 zile).

Furnizorii de materii prime și materiale manifestă încredere în soliditatea financiară a societății, existând puține cazuri în care se efectuează operatiuni de decontare prin instrumente ca CEC-uri sau bilete la ordin. S-au negociat condiții de plată în conformitate cu prevederile Codului comercial cu termene între 11 si 60 de zile.

Principalii furnizori sunt:

mărfuri alimentare - SC Ferma Zootehnică SRL Baia Mare, SC Romconex SRL Oradea, SC Avimar SA Baia Mare, SC Moisi SRL Borșa, SC West Fruta SRL Oradea, SC Intertrade SRL București, SC Pelops SRL Oradea, SC Unimar SRL Oradea, SC Coca Cola SA București, SC Quadrant SRL București, SC Matros SRL Oradea, SC Edrinks SRL București, SC Forelit SRL Sălard, SC Agrirom SRL Arad
materiale - SC Farmec SA Cluj Napoca, SC Johnson Diversey SRL Bucuresti, SC Ecolab SRL Iași, SC Pehart Tec SA Petrești, SC Textila Oltul SA Sfântu Gheorghe, SC Frottierex SA București, SC Apullum SA Alba Iulia, SC Rogvaiv SRL Timișoara
lucrări constructii montaj, reparatii și echipamente -SC Star Decor SRL Oradea, SC Medical Expert SRL, SC Prosystem SRL, SC Ferestre Contermon SRL
servicii - SC Repower SRL, SC Electrocentrale SA Oradea, SC RDS&RCS Romania SRL, SC Eco Bihor SA.

1.1.4. Evaluarea activității de vânzare

a) descrierea evolutiei vânzărilor secvential pe piata intenă si/sau externă și a perspectivelor vânzărilor pe termen mediu și lung;

Cifra de afaceri obținută de 48.437.996 lei este compusă în principal din venituri obținute de la doi clienți și anume Transilvania Travel SA (cu pondere de 31,21% în cifra de afaceri), respectiv Casa Națională de Pensii Publice (cu o pondere de 23,27% în cifra de afaceri).

În analiza rezultatelor principalilor indicatori ai activității turistice pentru anul 2011, primul indicator analizat este gradul de ocupare al locurilor (indicele mediu de utilizare a capacității în functiune), care la nivelul anului 2011 a fost de 55,94%, fiind cu 7,22 puncte procentuale mai mare decât cel din anul 2010 (când a fost 48,73%). Aceste cifre plasează S.C. Turism Felix S.A. pe o poziție importantă în cadrul turismului pentru sănătate din România.

Gradul de ocupare al locurilor indică eficienta utilizării capacitătilor de cazare în functiune, în acest sens este de mentionat faptul că în 2011 capacitătile de cazare în funcțiune au fost mai reduse decât în 2011 cu 3.180 de locuri, o parte din capacitățile de cazare au fost închise în perioadele de cerere redusă (în extrasezon, trimestrele I și IV). Aceste motive, împreună cu creșterea duratei sejurului turiștilor, au permis pentru anul 2011 realizarea unui grad mediu de ocupare al locurilor în funcțiune la un nivel mult mai bun decât cel înregistrat în anul 2010.

Cât privește totalul zilelor-turist realizate, anul 2011 a înregistrat o creștere de 5,1 % (15.966 turisti) față de anul 2010; astfel, zilele-turist totale realizate în 2011 au atins cifra de 326.413, în timp ce zilele-turist realizate de cetățenii români s-au cifrat la 304.975 și cele realizate de străini la 21.438.

Ca structură, în anul 2011 față de 2010 s-au înregistrat modificări la următoarele categorii de zile-turist:

a crescut numărul de zile turist la beneficiarii biletelor emise de CNPP pentru tratament de la 123.349 în 2010 la 131.544 în 2011 (+6,7%, 8.205 zile-turist);
am avut un numar de 1.068 turisti veniti la odihna cu bilete emise CNPP rezultand un numar de 6.406 zile turist;
a crescut numărul de zile turist la turiștii români care au optat pentru ofertele normale si ofertele timpurii cu +6,3%, adică +5.534 zile-turist;
a scăzut numărul de zile turist străini cu 8,2%, adică cu 1.918 zile-turist;
a crescut sejurul mediu de la 7,17 zile în 2010 la 7,37 zile în 2011, iar la turistii străini creșterea este mult mai accentuata de la 8,16 zile în 2010 la 8,79 zile turist în 2011;
un lucru pozitiv este cresterea gradului de ocupare și a numărului de turiști la hotelurile de trei și patru stele în ultimii trei ani ;
creșterea numărului de zile turist la Hotel Internațional **** de la 64338 zile realizate în 2009 la 68.411 zile turist în 2010, la 73.625 zile turist în anul 2011 creștere datorată turiștilor români:
un alt lucru pozitiv este creșterea numărului de zile a turiștilor români veniti prin conventii cu 7,7% ( de la 41.551 zile turist în 2010 la 44.753 zile turist în 2011) ca urmare a politicilor privind atragerea turismului de afaceri promovate de societate;

Astfel, politica societății de contracarare a reducerii numărului de zile turist la clienții veniți prin CNPP, crescând pe alte segmente de piață, s-a concretizat în 2011 prin creșterea segmentului de turism intern organizat.

b) Descrierea situației concurențiale în domeniul de activitate al societății comerciale, a ponderii pe piată a produselor sau serviciilor societătii comerciale și a principalilor competitori;

În România există un număr semnificativ de statiuni turistice orientate cu precădere spre segmentul balnear cele mai cunoscute fiind Băile Herculane, Sovata, Băile Olănesti, Covasna, Vatra Dornei, Băile Tușnad, Ocna Sugatag, Năvodari, Sângeorz Băi, Slănic Moldova, Mangalia, Soveja. Baza turistică a acestor stațiuni este formată în principal din complexele hoteliere construite înainte de 1989 unele dintre ele fiind supuse investițiilor destinate modernizării odată cu preluarea lor de diversi investitori.

Un concurent important al societății îl reprezintă societatea SIND România reorganizată în participațiune, din care SC CSDR Sind Turism SRL și SC SIND Tour Trading SRL, care dețin active în stațiune. SIND România este considerată drept una dintre cele mai importante companii de turism din România. Aceasta deține aproximativ 20.000 locuri de cazare (hoteluri, vile) cu precădere în categoria de două stele din care 10% în statiunea Băile Felix.

Important de precizat este faptul că fiecare din stațiunile amintite mai sus sunt specializate în tratamentul unor afecțiuni specifice neputând fi vorba astfel despre o concurență directă între ele. Un alt aspect important în demersul analizei concurenței este și categoria de servicii turistice oferită de societăti, existând de regulă un segment de clienti bine delimitat în cazul fiecărei societăți care nu corespunde de regulă celorialte societăti. Prin urmare putem vorbi despre o concurență directă doar la nivel local, în cadrul stațiunii Băile Felix, aici fiind vorba în principal despre același segment de clienți care vizează proprietățile curative specifice apei termale din stațiune. De menționat faptul că sursele de apă termală în stațiunea Băile Felix se află în proprietatea societătii ca urmare a concesionării acestora de către stat pe o perioadă de 20 ani.

Situatia concurentială pentru produsul turistic tratament balnear :

în localitatea Băile Felix – SC CSDR Sind Turism SRL, SC SIND Tour Trading SRL, SC Transilvania Tour SA
în Comuna Sânmartin UTB 1 Mai
în țară: SC Sovata SA, SC Băile Herculane SA
c) descrierea oricărei dependente semnificative a societătii comerciale față de un singur client sau față de un grup de clienți a cărui pierdere ar avea un impact negativ asupra veniturilor societătii.

Nu e cazul

1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajatii/personalul societătii comerciale

a) Precizarea numărului și a nivelului de pregătire a angajaților societății comerciale precum și a gradului de sindicalizare a forței de muncă;

La finele anului 2011, comparativ cu anul 2010, structura salariatilor pe tipuri de activitate, este următoarea:

Nr.	Cheltuieli de personal	Nr. efectiv de personal		Pondere în total personal
		2010	2011	2010	2011
1.	Total personal din complexele hoteliere și de agrement, din care:	533	537	76,47	76,71
	- structuri cazare	150	160	21,52	22,86
	- alimentație publică	235	236	33,72	33,71
	- agrement	26	31	3,73	4,43
	- baze de tratament	122	110	17,50	15,71
2.	Personal întreținere, reparații, transport, auxiliar, producție	97	98	13,92	14,00
3.	Personal TESA	67	65	9,61	9,29
4.	Total personal	697	700	100,00	100,00

Din datele prezentate mai sus rezultă că numărul de salariati în anul 2011 s-a menținut aproximativ la același nivel ca și în anul precedent. La nivelul complexelor hoteliere și agrement numărul de personal a înregistrat ușoare creșteri, iar situația este următoarea :

structuri cazare $\rightarrow$ numărul de salariati a crescut cu 6.67%
alimentatie publică $\rightarrow$ numărul de salariati a crescut cu 0.43%
agrement $\rightarrow$ numărul de salariati a crescut cu 19,23%

Numărul de personal din bazele de tratament a înregistrat o scădere cu 9,84% față de anul 2010.

În ceea ce priveste calificarea, formarea și perfecționarea personalului, s-au calificat, perfecționat sau și-au completat studiile un număr de 560 salariați după cum urmează :

$\bullet$ Au prezentat certificate de absolvire (20):

4 salariați – au obținut brevetul pentru funcția de Director de restaurant(1), respectiv Director de hotel(3)
2 salariați au urmat cursuri de perfecționare profesională pentru meseria de director de restaurant, director de hotel, respectiv manager în activitatea de turism
4 salariați pentru meseria de ospătar(vânzător) în unități de alimentație publică
2 salariați pentru meseria de bucătar
3 salariați pentru meseria de tehnician în turism
1 salariat pentru meseria de tehnician maseur
2 salariați pentru meseria de instalator
2 salariați pentru meseria de agent pază

$\bullet$ Si-au completat studiile (20):

master, un număr de 4 salariați din care 2 în domeniul turismului
studii superioare, un număr de 8 salariati, din carel în domeniul turismului
studii postliceale, un număr de 6 salariați, din care 4 în domeniul balneofiziokinetoterapie și recuperare medicală
medii(liceu), un număr de 2 salariatidin care 1 cu specializarea în turism

$\blacksquare$ Alte studii (8):

4 salariați au urmat cursul de formare profesională în ocupatia de inspector în domeniul securității și sănătății în muncă
un salariat curs de evaluator de competente profesionale $\sim$
un salariat curs de perfecționare de contabil
un salariat program de perfectionare de formator
un salariat în domeniul tehnic-manager energetic

• 416 salariați au absolvit cursul de instruire profesională privind insusirea noțiunilor fundamentale de igienă – organizat de Camera de Comerț și Industrie – Oradea și avizat de Ministerul Sănătății Publice.

• În anul 2011 s-au finalizat cursurile de perfectionare din cadrul proiectului « Resursa umană, investiție valoroasă în turismul rural românesc » - Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 si sustinut de « Asociatia de Turism Apuseni ». În urma acestui project au fost perfectionați un număr de 96 salariați, din care : 25 ospătari, 44 bucătari, respectiv 27 cameriste.

Deasemenea, în 2011 s-au făcut demersurile pentru derularea în anul 2012 a Proiectului « Calificarea în turismul balnear- o sansă pentru viitor », project la care au fost înscrisi un număr de 93 salariați, pentru calificarea în diferite meserii, precum : tehnician nutriționist(15), tehnician gastronomie(16), tehnician hotelărie(3), ospătar(7), bucătar(10), cameristă hotel(14), băieș $(21)$ , organizator conferințe $(1)$ , tehnician maseur $(1)$ , agent turism $(1)$ , administrator $pensione(4)$ .

· Personalul medical, respectiv medicii au participat la simpozioane, conferințe și congrese naționale și internaționale astfel :

Congresul European de Osteoporoză - Valencia, martie 2011, la care a participat dr.Farcas Dorina - Maria;
Conferința Națională de Balneofizioterapie – Neptun, mai 2011, la care a participat dr. Tărău Ion - Mircea:
Congresul European de Cardiologie - Paris, august 2011, la care a participat dr. Farcas Dorina - Maria;
Congresul Național de Diabetologie - Oradea, iunie 2011, la care au participat dr. Popa Marilena și dr. Vicas Florica - Lucia;

Deasemenea asistenții medicali(51) au participat la cursurile susținute de Ordinul Asistentilor Medicali din România,

La fel ca în fiecare an, la nivelul complexelor hoteliere, se efectuează cursuri de perfecționare profesională, atât în spațiul de servire, producție cât și în spațiul de cazare de către personalul societății, respectiv conducătorii locurilor de muncă și salariații de la Biroul Calitate, respectându-se temele din Planul de perfectionare pe anul 2011, respectiv 2012.

Structura personalului	Număr mediu
număr mediu aferent exercițiului 2011	674
personal de conducere - total, din care:	25
- directori executivi	4
- personal de conducere T.E.S.A. - șefi birouri	9
- personal de conducere directori de hotel	9
- personal de conducere sectoare auxiliare	3
personal de execuție - total, din care :	649
- personal de execuție T.E.S.A.	51
- personal de execuție complexe hoteliere și agrement - total, din care:	367
a) asistenți directori hotel	15
b) recepționeri hotel	25
c) cameriste	52
d) gestionari : barmani, bucătari gestionari, bufetieri, lucrători gestionari	40
e) bucătari	61
f) ospătari	72
g) ajutori bucătari (necalificați)	22
h ) ajutori ospătari (necalificați)	12
i) portari	23
k) alt personal necalificat	45
- personal de execuție sectoarele auxiliare	133
a) muncitori necalificați întreținere	43
b) alt personal auxiliar execuție	90
- personal de execuție din bazele de tratament	98

La nivel de societate, in raporturile de muncă ce privesc elemente de natură sindicală, interesele personalului sunt reprezentate de către reprezentanții salariaților.

b) Descrierea raporturilor dintre manager și angajați precum și a oricaror elemente conflictuale ce caracterizează aceste raporturi.

Nu există și nu sunt semnalate elemente conflictuale ce pot afecta negativ raporturile de muncă la nivel de societate.

1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activității de bază a emitentului asupra mediului inconjurator

Descrierea sintetică a impactului activităților de bază ale emitentului asupra mediului inconjurător precum și a oricaror litigii existente sau preconizate cu privire la incălcarea legislatiei privind protecția mediului inconjurător.

Societatea își desfășoară atât activitatea curentă, cât și cea de investiții, în condițiile unei reale protecții a mediului înconjurător, obținându-se autorizațtiile de mediu necesare pentru fiecare tip de activitate.

1.1.7. Evaluarea activității de cercetare și dezvoltare

Precizarea cheltuielilor în exercițiul financiar precum și a celor ce se anticipează în exercițiul fmanciar următor pentru activitatea de cercetare dezvoltare.

Prin specificul activității sale, respectiv hoteluri și alte servicii asimilate, nici în anul 2011 societate nu a înregistrat cheltuieli cu activitatea de cercetare si dezvoltare, iar pentru anul 2012 nu își propune efectuarea de astfel de cheltuieli.

1.1.8. Evaluarea activității societății comerciale privind managementul riscului

Descrierea politicilor și a obiectivelor societății comerciale privind managementul riscului.

În condițiile crizei economice, a creșterii numărului de zile turist ale anului 2011 rezultatele sunt totuși notabile datorită măsurilor luate prin politicile de vânzare privind formarea tarifelor și a managementului costurilor, din care enumerăm:

optimizarea sosirilor în structurile de primire turistică în vederea asigurării unui grad de $\circ$ ocupare care permite exploatarea în condiții de eficiență
flexibilizarea programului de funcționare a structurilor de primire turistică în strânsă $\circ$ corelare cu segmentele de piață și caracterul sezonier al acestora
dezvoltarea și promovarea continuă a pachetelor de servicii care au condus la creșterea $\circ$ satisfactiei clientului în conditii de rentabilitate economică
implementarea unor politici de vânzare a serviciilor de agrement în vederea atragerii de $\circ$ noi turiști din zonele limitrofe interne și externe
reducerea și optimizarea consumurilor de utilități $\circ$
gestionarea eficientă a resursei umane în corelare cu capacitățile în funcțiune la cel mai $\circ$ mic cost realizabil
aprovizionarea ritmică și stocaj minim al mărfurilor, materiilor prime și materialelor $\circ$ consumabile
eficientizarea fluxurilor de numerar prin măsuri de urmărire a scadenței creanțelor și $\Omega$ datoriilor
angajarea cheltuielilor în corelare cu momentul realizării venitului în strânsă $\circ$ concordanță cu asigurarea disponibilităților
angajarea de lucrări de întreținere, reparații și modernizare minimale, în condiții de $\circ$ criză asigurându-se confortul necesar

Din analiza riscului de faliment calculat prin cele două metode se poate conchide că riscul de faliment este aproape inexistent.

Analiza riscului de faliment

a) Modelul Altman

Se bazează pe următoarea funcție:

	$L = 3.311 + 1.012 + 0.013 + 1.41 + 1.213$
Nr.				Valori
crt.	U.M. Indicatorul		31.dec.09	31.dec.11 31.dec.10		Simbol
	Activ total	lei	212.861.007	211.542.677	194.142.238	AT
2	Venituri totale	lei	54.395.260	49.150.140	49.291.781	Vt
	Profit reinvestit	lei	7.814.850	5.032.298	6.738.894	Prein
4	Capital propriu	lei	180.871.533	185.903.831	173.052.702	Cor
	Datorii totale	lei	31.594.302	25.412.165	20.859.383	$DT = ItmI+Its+Fz+Ob$

$7 = 33T1 + 10T2 + 06T3 + 14T4 + 12T5$

6	Profit brut	lei	9.853.156	6.080.682	8.001.769	Pb
	Active circulante	lei	10.392.490	11.277.082	15.767.134	Ac
8	T1		0.0463	0,0287	0,0412	Pb/AT
9	T2	۰	0,2555	0,2323	0,2539	Vt / AT
10	T3	٠	5,7248	7,3155	8,2962	Cor / DT
11	T4	$\overline{\phantom{a}}$	0,0367	0.0238	0,0347	Prein / AT
12	T5	$\overline{\phantom{0}}$	0.0488	0.0533	0.0812	AC/AT
13	$Z = 3.3T_1 + 1.0T_2 +$	$\blacksquare$
	$0,6$ T ₃ + 1,4 T ₄ + 1,2					Z
	$T_5$		3,9531	4,8136	5.5136

$Z$ < 1,81 = situație critică spre faliment

$1,81 \le Z \le 2,90$ = riscul de faliment este într-o marjă normală
$Z > 2,90$ = riscul de faliment este aproape inexistent

b) Modelul Canon Holder

Se bazează pe următoarea funcție:

$Z = 16R1 + 22 * R2 - 87R3 - 10R4 + 24R5$

Nr.		U.M.		Valori
Crt.	Indicatorul		31.dec.09	31.dec.10	31.dec.11	Simbol
1	Creante	lei	2.910.602	1.279.224	1.635.237	Cr
$\overline{2}$	Disponibilități bănești	lei	6.763.242	9.244.742	13.222.685	Db
3	Datorii pe termen scurt	lei	4.327.185	4.317.833	3.740.371	Dts
$\overline{\mathbf{4}}$	Capital permanent	lei	208.138.650	206.998.163	190.171.714	Cpm
5	Pasiv Total	lei	212.861.007	211.542.677	194.142.238	PT
6	Cheltuieli financiare	lei	1.902.555	2.554.483	1.642.215	Chf
7	Venituri totale	lei	54.395.260	49.150.140	49.291.781	Vt
8	Cheltuieli cu personalul	lei	17.049.597	16.228.049	15.323.506	Chp
9	Valoarea adăugată	lei	33.654.229	31.049.960	30.901.184	VA
10	Excedentul brut ala exploatării	lei	14.910.686	13.007.250	13.711.338	EBE
11	$R1$	$\overline{\phantom{0}}$	2,2356	2,4373	3,9723	$(Cr + Db) / Dts$
12	R ₂	$\blacksquare$	0,9778	0,9785	0,9795	Cpm / PT
13	R ₃	۰	0,0350	0,0520	0,0333	Chf/Vt
14	R ₄	۰	0,5066	0,5226	0,4959	Chp / VA
15	R ₅	$\sim$	0,4431	0,4189	0,4437	EBE/VA
	$Z = 16R1 + 22 * R2 - 87R3$
16	$10R4+24R5$		59,8046	60,8274	87,8985	z

Starea întreprinderii	Scor Z	Probabilitatea de faliment
Situatie nefavorabilă	negativ	80%
7 < 4	$0 - 1, 5$	$75 - 80 \%$
	$1,5 - 4$	$70 - 75 \%$
Situatie incertă	$4.0 - 8.5$	$50 - 70 \%$
4 < Z < 9	$8.5 - 9.0$	35%
Situatie favorabilă	$9.0 - 10.0$	30%
9 < Z < 16	$10.0 - 13.0$	25%
	$13,0 - 16,0$	15%
Situatie foarte bună	$16 - 20$	sub $15\%$
16 < Z < 20

1.1.9. Elemente de perspectivă privind activitatea societătii comerciale

a) Prezentarea și analizarea tendințelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afectează sau ar putea afecta lichiditatea societății comerciale comparativ cu aceeași perioadă a anului anterior.

Perspectivele anului 2012:

Considerăm ca în anul 2012 avem posibilitatea realizării de venituri $1)$

comparabile cu cele din anul 2011 dar cu costuri mai mari, deci estimăm un profit mai redus decât cel realizat in anul 2011, respectiv 4.500.000 lei, din următoarele considerente:

creșterea prețurilor la materii prime, utilități, și alte servicii prestate de terti, a cheltuielilor cu personalul
mentinerea la nivelul actual sau creșterea modică a prețurilor serviciilor prestate de societate (intr-un ritm mai scăzut decât ritmul de creștere al costurilor)

Ca urmare a prioritizării investițiilor se vor concentra sursele de finanțare $2)$ cuprinse în strategia de dezvoltare.

b) Prezentarea și analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra situației financiare a societății comerciale comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut.

Denumirea elementului		Sold la	Cresteri		reduceri		Sold la sfarsitul
		inceputul exercitiului financiar	Total, din care	Prin transfer	Total, din care	Prin transfer	exercitiului financiar
A		1	$\overline{c}$	3	$\overline{4}$	5	6
Capital subscris		49.614.945,60	0,00	0,00	0,00	0,00	49.614.945.60
Patrimoniul regiei		0.00	0,00	0,00	0,00	0.00	0.00
Prime de capital		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Rezerve din reevaluare		87.983.082,65	80.986.685.27	80.986.685.27	100.935.082,3 4	100.935.082,3 4	68.034.685,58
Rezerve legale		2.678.234,95	400.088.44	400.088,44	0.00	0,00	3.078.323,39
Rezerve statutare sau contractuale		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Rezerve reprezentand surplusul realizat din rezerve din reevaluare		3.850.928,02	0,00	0.00	0,00	0,00	3.850.928,02
Alte rezerve		37.048.375,90	5.086.638,36	5.086.638,36	0,00	0,00	42.135.014,26
Actiuni proprii		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Rezultatul reportat reprezentand profitul	Sold C	0,00	4.728.264.21	4.728.264.21	4.728.264.21	4.728.264.21	0.00
nerepartizat sau pierderea neacoperita	Sold D	0.00	0,00	0.00	0,00	0.00	0,00
Rezultatul reportat provenit dinadoptarea pentru prima	Sold $\mathcal{C}$	0,00	0,00	0.00	0.00	0,00	0.00
data a IAS, mai putin IAS 29,32	Sold D	0,00	0,00	0.00	0,00	0,00	0,00
	Sold C	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Rezultatul reportat provenit din corectare erorilor contabile	Sold D	0.00	0,00	0,00	0,00	0.00	0,00
	Sold C	5.032.298,33	49.291.780,99	49.291.780,99	47.585.185,43	47.585.185,43	6.738.893,89
Profitul sau pierderea exercitiului financiar	Sold D	0.00	0,00	0.00	0,00	0.00	0.00
Repartizarea profitului		304.034,12	400.088,44	400.088,44	304.034,12	304.034,12	400.088.44
		185.903.831,3	140.093.368,8	140.093.368,8	152.944.497,8	152.944.497,8	173.052.702,3
Total capitaluri proprii		3	3	3	6	6	0

Situația modificărilor capitalului propriu în an 2011 se prezintă astfel:

c) Prezentarea și analizarea evenimentelor, tranzacțiilor schimbărilor economice care afectează semnificativ veniturile din activitatea de baza.

Nu este cazul

2. Activele corporale ale societății comerciale

2.1. Precizarea amplasării și a caracteristicilor principalelor capacități de producție in proprietatea societății comerciale

Principalele capacități de cazare, alimentatie publică și tratament ale societății constă în: un complex de patru stele (Internațional) cu o capacitate totală de 340 locuri de cazare, 535 locuri alimentatie publică, 600 locuri piscină, 400 locuri de tratament balnear și alte facilități, două complexe hoteliere de trei stele (Termal și Nufărul) cu o capacitate totală de 448 locuri de cazare, 784 locuri alimentație publică, 400 locuri tratament balnear și alte facilități, patru complexe hoteliere de două stele (Poienita, Mures, Somes și Unirea) cu o capacitate totală de 1.588 locuri de cazare, 1.385 locuri alimentație publică, 1.400 locuri de tratament balnear și alte facilități. În afară de aceste complexe societatea are în exploatare trei ștranduri (Apollo, Felix și Venus), complexul de alimentatie publică Poiana, care include Clubul Dark cu o capacitate de 300 de locuri.

În total societatea dispune de 2.394 locuri de cazare, 2.892 locuri alimentație publică și cinci baze de tratament care pot efectua pana la 8.300 proceduri pe zi, săli de conferință cu o capacitate de 1.100 locuri, baze de agrement: piscine si stranduri în aer liber, mini aqua parc, cluburi, terenuri de sport, săli de fitness, centre de welness etc.

Hotelul Internațional**** este primul hotel din România care primește sigla EUROESPA - med, care atestă îndeplinirea standardelor Asociației Europene a Stațiunilor Balneare (ESPA) referitoare la infrastructura generală a terapiilor, igienei și securității turiștilor.

Prin licenta de concesiune pentru exploatare nr. 646/04.08.2000 Agentia Natională pentru Resurse Minerale a concesionat către S.C. Turism Felix S.A. pentru o perioadă de 20 de ani, cu posibilitatea de prelungire pentru perioade succesive de câte 5 ani, toate resursele de apă termominerală ale statiunii rezultate din captările forate, ceilalti agenti economici utilizând apa termominerală în baza contractelor de livrare încheiate cu societatea.

	SOLD - la	INTRARI	IESIRI	SOLD la
	31.12.2010			31.12.2011
Terenuri	74.284.735		22.423.713	51.861.022
Constructii	77.702.287	73.495.279	78.152.995	73.044.571
Instalatii tehnice si masini	24.447.723	211.075	32.927	24.625.871
Alte instalatii, utilaje si mobilier	3.932.675	24.444	5.720	3.951.399
TOTAL	180.367.420	73.730.798	100.615.355	153.482.863
Avansuri si imobilizari corporale in curs	10.643.597	1.886,245	1.874.862	10.654.979
Total imobilizari corporale	191.011.017	75.617.043	102.490.217	164.137.842

2.2 Descrierea și analizarea gradului de uzură al proprietăților societăților comerciale

Nivelul gradului mediu de uzură:

				Perioada de analiză UM
SPECIFICATIE		2009	2010	2011
Amortizarea aferentă imobilizărilor corporale	lei	16.888.649	21.270.200	9.694.362	Amz
Imobilizări corporale	lei		188.985.517 191.011.016	164.137.842	Mf
Gradul mediu de uzură	$\frac{6}{6}$	8,94%	11,14%	5,90%	$Gu = Amf/Mf$

Gradul mediu de uzură scăzut se datorează reevaluărilor efectuate pe parcursul anilor, tehnica de înregistrare a reevaluărilor fiind prin eliminarea amortizării cumulate. Pe ansamblul mijloacelor fixe, se manifestă un grad mediu de uzură relativ acceptabil, cele mai uzate fiind cele din grupa "alte instalatii tehnice si miiloace de transport".

Politica contabila a societatii pentru activele corporale reevaluate a fost tratamentul contabil alternativ, respectiv prezentarea in situatiile financiare a mijloacelor fixe la valoarea reevaluata, mai putin amortizarea cumulata.

2.3. Precizarea potentialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societății comerciale

Nu e cazul.

3. Piața valorilor mobiliare emise de societatea comercială

3.1. Precizarea piețelor din România și din alte țări pe care se negociază valorile mobiliare emise de societatea comercială.

Din anul 1997 și pe parcursul anului 2006, acțiunile societății au fost înscrise și s-au tranzacționat pe piața bursiera RASDAQ, având simbolul "TUFE". Evidenta acționarilor a fost tinută în anul 2009 de către Depozitarul Central (fost REGISCO) conform contractului nr. 7778/01.03.2007. În 19.02.2007, societatea a fost admisă la tranzacționare pe piața reglementată administrată de S.C. Bursa de Valori București S.A

Începând cu data de 14 martie 2007 societatea este listată la B.V.B. Bucuresti.

Este o societate deținută public, conform terminologiei prevăzută in Legea 297/2004 privind piata de capital, fiind înregistrată la Comisia Națională a Valorilor Mobiliare - Oficiul pentru evidenta valorilor mobiliare conform certificatului de înregistrare sub nr. 2029 / 02.12.2002.

3.2. Descrierea politicii societății comerciale cu privire la dividende. Precizarea dividendelor cuvenite/plătite/acumulate in ultimii 3 ani și dacă este cazul, a motivelor pentru eventuala micsorare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani.

Societatea înregistrează la finele anului 2011 dividende nete cuvenite și neachitate in suma de 45.254,49 lei aferente anilor 2001, 2002 și 2003.

In ultima perioadă, politica emitentului a fost de reinvestire a profitului obținut, societatea având nevoie de resurse de capital in vederea derulării de investiții nedistribuindu-se astfel dividende.

Conform Hotărârilor A.G.A, pentru anii: 2004 - 2010 nu s-au distribuit dividende, profitul net fiind repartizat ca sursă proprie de finanțare pentru susținerea programului investițional al societății.

Deoarece asigurarea resurselor de capital pe termen mediu și lung reprezintă o

coordonată majoră a strategiei emitentului, acesta își va mentine politica de reinvestire a profitului și pe viitor.

3.3. Descrierea oricăror activități ale societății comerciale de achiziționare a propriilor actiuni.

De la înfiintare și până în prezent, nu a existat o hotărâre privind achizitionarea propriilor actiuni.

3.4. În cazul în care societatea comercială are filiale, precizarea numărului și a valorii nominale a actiunilor emise de societatea mamă detinute de filiale.

În luna noiembrie 2009 s-a înființat S.C. Turism Lotus Felix S.A cu sediul in Băile Felix, Comuna Sânmartin, județul Bihor, societate înregistrată la Oficiul Registrului Comerțului sub numărul J05/1497/25.11.2009, cod unic de înregistrare nr. RO 26261034, capital social 51.365.411,80 lei. Funcționează ca o societate pe acțiuni de tip închis conform Legii nr. 31/1990 republicata, cu modificările și completările ulterioare. Societatea nu este cotată la o piață de valori mobiliare reglementată. Obiectul de activitate este prevăzut la art.6 din Actul Constituțional societății și potrivit clasificarii CAEN activitatea principala este HOTELURI SI ALTE FACILITATI DE CAZARE SIMILARE - cod CAEN 5510.

SC TURISM FELIX SA deținea la 31.12.2010, 58,60% din capitalul social reprezentând 301.000.000 acțiuni la o valoare nominala de 0,1 lei. Ca urmare a majorarii capitalului social a filialei in cursul anului 2011 la valoarea de 72.363.377.40 lei SC TURISM FELIX SA a pierdut controlul asupra acesteia procentul din capitalul social detinut fiind de 41,60%, reprezentând 301.000.000 actiuni la o valoare nominala de 0,1 lei.

3.5. In cazul in care societatea comerciala a emis obligațiuni și/sau alte titluri de creanță, prezentarea modului in care societatea comerciaă iși achită obligațiile față de detinătorii de astfel de valori mobiliare.

Compania nu a emis obligațiuni sau alte titluri de creanță în anul 2011, și nici anterior acestui an, astfel încât nu are nici-un fel de obligatii față de deținătorii de astfel de valori mobiliare.

4. Conducerea societății comerciale

In cursul anului 2011 societatea a fost administrată de un Consiliu de Administrație format din cinci membri numiti în baza unui contract de administrare pentru mandatul 2011-2015, în conformitate cu hotărârea Adunării Generale Ordinare a Acționarilor nr.1 din 19.04.2011, după cum urmează:

Conducerea executivă este asigurată de un director general care își exercită atribuțiile in baza Contractului de mandat încheiat cu Consiliul de administratie și o echipa de 4 directori executivi.

$4.1.$ Prezentarea listei administratorilor societății:

În cursul anului 2011 societatea a fost administrată de un Consiliu de Administrație format din cinci membri numiti în baza unui contract de administrare pentru mandatul 2011-2015, în conformitate cu hotărârea Adunării Generale Ordinare a Acționarilor nr.1 din 19.04.2011, după cum urmează:

dr. ec. Mihai Fercală Președinte
dr. ec. Floriean Firu Membru
prof. univ. dr. ec. Gheorghe Băileșteanu Membru
dr. ec. Tudor Ciurezu Membru
ec. Cotrău Gheorghe Membru

a) Mihai Fercală, Președintele Consiliului de Administrație al SC Turism Felix SA, s-a născut in anul 1950 in Mihăileni, jud. Botoșani, în prezent domiciliat în Săcele, str. Timișului nr. 28. În 1975 a absolvit Facultatea de Stiințe Economice - Universitatea "Al. I Cuza" Iași, specialitatea finanțe și este doctor in științe economice specializarea management din 2004. După absolvirea facultății lucrează ca economist serviciul financiar la intreprinderea de Autocamioane Brașov, economist în cadrul departamentului contractări externe la AUTOEXPORTIMPORT Brașov, șef financiar-contabilitate, contabil șef și director economic la Centrala Industrială de Autovehicule pentru Transport (C.I.A.T.) Brasov, economist pr., sef birou financiar la intreprinderea de Mecanică Fină Sinaia, economist pr.I / consilier economic la Centrala Industrială de Tractoare, Autocamioane și Mașini Agricole Brașov.în intervalul 1990-1992 a fost senator - secretar al Comisiei Buget - Finanțe a Parlamentului României, iar începând cu anul 1992 și până în prezent își desfășoară activitatea in cadrul SIF Transilvania îndeplinind funcția de Președinte CA al SIF Transilvania SA. Exercită funcția de președinte CA și în cadrul SC Santierul Naval Orsova SA.

b) orice acord, intelegere sau legatură de familie intre administratorul respectiv și o altă persoană datorită căreia persoana respectivă a fost numită administrator: nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societății comerciale: 53.100 acțiuni; 0,01%;

d) lista persoanelor afiliate societatii comerciale – nu este cazul

a) Floriean Firu, membru in Consiliul de Administrație a SC Turism Felix SA Băile Felix s-a născut in anul 1953 in Cerneți, judelul Mehedinți, in prezent domiciliat in localitatea Brasov. În 1977 a absolvit Facultatea de Stiinte Economice Timișoara - secția Economia Industriei, Construcțiilor, Transportului și Telecomunicațiilor. Este lector la Facultatea de Finanțe Contabilitate a Universității "I. C. Drăgan" din Brașov; doctor in economie Academia de Studii Economice București - 1997. După absolvirea facultății lucrează ca și economist principal la Direcția Economicăa a Consiliului Județean Brașov, Director Adjunct al Direcției Economice a Primariei Brașov, Subprefect al judelului Brașov, iar incepând cu anul 1992 și până in prezent iși desfășoară activitatea in cadrul SIF Transilvania îndeplinind pe rând funcția de membru CA al SIF Transilvania, Director strategie-investiții, Director General Adjunct pentru Direcția Strategie și Gestiune de Portofoliu, Director General Adjunct în cadrul SIF Transilvania, coordonând Direcția Strategie Evaluare-analiză și Management de Portofoliu. În prezent iși desfașoară activitatea in cadrul SIF Transilvania îndeplinind funcția de vicepresedinte al Consiliului de Administrație. Exercită funcția de membru CA și în cadrul SC Santierul Naval Orsova SA.

b) orice acord, ințelegere sau legatură de familie intre administratorul respectiv și o altă persoană datorită căreia persoana respectivă a fost numită administrator: nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societății comerciale: 2.873.982 acțiuni; 0,58%;

d) lista persoanelor afiliate societatii comerciale – nu este cazul

a) Gheorghe Băileșteanu, membru in Consiliul de Administrație al SC Turism Felix SA Băile Felix, este născut în anul 1951 in comuna Cernești, județul Mehedinți, în prezent având domiciliul în Timișoara. A absolvit Facultatea de Stiințe Economice, Universitatea de Vest din Timișoara in anul 1976 și este doctor in economie din 1989. Și-a început cariera didactică universitară in anul 1980 ca și asistent la Facultatea de Stiințe Economice, Universitatea de Vest

Timișoara, în anul 1991 obținând titlul de conferențiar in cadrul aceleiași facultăți, din 1993 și pâna in prezent activând ca și profesor de Științe Economice. Din 1999 este coordonator de doctorat, domeniul Management. A desfășurat o bogată activitate știintifică și profesională fiind autorul sau coautorul a 11 cărți pe probleme de economia, evaluarea și eficiența intreprinderii, a participat la peste 100 de contracte de cercetare, etc. în prezent este membru in Consiliul de Administrație al SC Plastor SA Oradea, președinte al Consiliului de Coordonare Grup Plastor și membru in Consiliul de Administrație al SC HBT SA Buziaș.

b) orice acord, intelegere sau legatură de familie intre administratorul respectiv și o altă persoană datorită căreia persoana respectivă a fost numită administrator: nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societății comerciale: 2.873.982 acțiuni; $0.31\%$

d) lista persoanelor afiliate societatii comerciale – nu este cazul

a) Tudor Ciurezu, membru in Consiliul de Administrație al SC Turism Felix SA Băile Felix, este nascut in anul 1954 având în prezent domiciliul in Craiova. A absolvit Facultatea de Stiinte Economice Craiova in anul 1978 specialitatea Finante contabilitate. Din anul 1996 până în 2011 a ocupat funcția de Director General adjunct și vicepresedinte CA in cadrul SIF Oltenia SA. Incepand cu anul 2011 ocupa functia de Presedinte a CA SIF Oltenia SA.

b) orice acord, ințelegere sau legatură de familie intre administratorul respectiv și o altă persoană datorită căreia persoana respectivă a fost numită administrator: nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societății comerciale: 0 acțiuni;

d) lista persoanelor afiliate societatii comerciale – nu este cazul

a) Gheorghe Cotrău, membru in Consiliul de Administrație al SC Turism Felix SA Băile Felix, este născut în anul 1954 având în prezent domiciliul in Arad. În anul 1975 a absolvit Facultatea de Stiințe Economice - Universitatea "AI. I Cuza" Iași, specialitatea finanțe banci. Incepând cu anul 1994 și până în prezent este Director General la SC Lotus Ind Impex SRL Arad.

b) orice acord, intelegere sau legatură de familie intre administratorul respectiv și o altă persoană datorită căreia persoana respectivă a fost numită administrator: nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societății comerciale: 0 acțiuni;

d)lista persoanelor afiliate societatii comerciale – nu este cazul

$4.2.$ Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societatii comerciale.

Organizarea, conducerea și gestionarea activității curente a societății se realizează de către echipa de directori executivi sub conducerea si responsabilitatea Directorului General ducând la indeplinire hotărârile Consiliului de Administrație pentru realizarea obiectivelor stabilite prin Bugetul de Venituri și Cheltuieli aprobat de Adunarea Generala a Acționarilor. Conducerea executivă a societății a fost asigurată de către o echipă managerială, echipă care în cursul anului 2011 a avut următoarea componență:

ec. Florian Serac - Director General,
ec. Popa Marcel- Contabil Sef,
ec. Hepes Rodica Melania - Director Comercial,
ing. Lazăr Florian - Director Tehnic,
dr. Tărău Ion Mircea - Director Medical.

Participarea conducerii executive la capitalul societății, conform Registrului acționarilor comunicat de S.C. Depozitarul Central S.A. la data de 31.12.2011 se prezintă astfel:

Serac Florian