RAPORT ANUAL exerciţiul financiar 2010

Raport anual conform: Regulamentul nr. 1/2006 Pentru exerciţiul financiar: 2010 Data raportului: 20.04.2011 Sediul social: Băile Felix, com. Sânmartin, jud. Bihor Numărul de telefon/fax: 0259/318.338 Cod de înregistrare fiscală: RO 108526 Număr de ordine în Registrul Comerţului: J05/132/30.01.1991 Piaţa reglementată pe care se tranzacţionează valorile imobiliare emise: B.V.B. Bucureşti Capitalul social subscris şi vărsat: 49.614.945,60 lei Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise de societatea comercială: - acţiuni ordinare dematerializate dintr-o singură clasă cu 0 valoare nominală de 0,1 lei/acţiune într-un număr total de 496.149.456 acţiuni.

1.Analiza activităţii societăţii comerciale

1.1. a) Descrierea activităţii de bază a societăţii comerciale;

Obiectul de activitate este prevăzut la art.5 din Actul Constitutiv al societăţii şi potrivit clasificării CAEN activitatea principală este HOTELURI ŞI ALTE FACILITĂŢI DE CAZARE SIMILARE – cod CAEN 5510.

S.C. TURISM FELIX S.A. are ca obiect de activitate prestarea de servicii hoteliere, servicii de alimentaţie publică şi agrement, servicii de tratament balnear şi de recuperare, vânzarea de pachete turistice prin Tour-operatorul S. C. Transilvania Travel S.A, vânzarea de produse cu amănuntul în unităţile proprii, servicii de redistribuire a energiei termice, electrice, apă şi canal, exploatarea surselor de apă termominerală şi distribuirea acestora pe baza licenţei de concesionare a dreptului de exploatare etc.

b) Precizarea datei de înfiinţare a societăţii comerciale;

S.C. TURISM FELIX S.A. a fost înfiinţată iniţial la 15.10.1990 pe structura fostului Complex de Hoteluri şi Restaurante (CHR), funcţionând ca şi societate pe acţiuni conform Legii 31/1990 republicată şi Hotărârii de Guvern nr.1041/1990, cu durata de funcţionare nelimitată.

S.C. TURISM FELIX S.A., persoană juridică română, este înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului sub nr. J05/13211991, având codul Înregistrare fiscală RO 108526 şi este înregistrată la Ministerul Finanţelor Publice - Direcţia Generală a Finanţelor Publice şi Controlului Financiar de Stat în baza Certificatului nr. 16706/05.12.1991.

c) Descrierea oricărei fuziuni sau reorganizări semnificative a societăţii comerciale, ale filialelor sale sau ale societăţilor controlate ,în timpul exerciţiului financiar;

În timpul exerciţiului financiar 2010 nu au fost evenimente de natura fuziunii sau reorganizării societăţii comerciale.

d) Descrierea achiziţiilor şi/sau înstrăinărilor de active;

În anul 2010 a fost realizat un volum de investiţii de 2.319.159,38 lei, concretizat în următoarele lucrări :

Lucrare	Valoare (lei)
Complex Apollo (lucrări de modernizare)	26.415,54
Complex agrement Ştrand Felix(lucrări de modernizare )	742.029,30
Complex Termal (lucrări de modernizare )	203.508,20
Complex Nufărul (lucrări de modernizare)	2.805,86
Complex Mureş (lucrări de modernizare)	98.077,65
Complex Unirea (lucrări de modernizare)	3920,25
Complex Poiana – CLUB DARK (lucrări de modernizare)	578.422,90
Diverse instalaţii – reţele (lucrări de modernizare)	28.115,43
Amenajare Ştrand Venus 1 Mai	99.488,46
Diverse lucrări	536.375,79

În anul 2010 au fost realizate lucrări de modernizare la plaja din Ştrandul Felix, în valoare de 0,742 milioane lei, constând în realizarea de zone verzi, zone pavate pentru şezlonguri, alei de acces la bazine şi alimentaţie, vestiare, etc.

La Complex Termal s-a achiziţionat şi montat aparatură medicală în baza de tratament, în valoare de 0,2 milioane lei.

În cadrul Complexului Poieniţa s-a montat tâmplărie PVC în baza de tratament, iar in cadrul Complexului Mureş s-au executat lucrări de instalaţii, modernizare instalaţie incendiu, finisaje exterioare.

La reţelele exterioare s-au executat lucrări de modernizare la reţeaua de apă caldă şi rece în zona Complexului Mureş - PT 1300.

S-au executat lucrări de modernizare la Complex Poiana, dându-se în folosinţă Club DARK, lucrări în valoare de 0,58 milioane lei.

Pentru sezonul estival 2010 s-au executat lucrări de amenajare şi modernizare la Ştrandul Venus din Băile 1 Mai, în valoare de 0,1 milioane lei.

În acelaşi timp, în cadrul centrelor de profit a fost realizat un volum de reparaţii de 69.962,79 lei şi 503.720,85 lei lucrări de întreţinere.

Principalele lucrări au constat în:

− Lucrări de igienizare a spaţiilor de cazare (camere, băi, balcoane, holuri), a spaţiilor de alimentaţie publică (bucătarii, depozite, magazii, restaurant, bar) şi a bazelor de tratament;

− Lucrări de reparaţii şi întreţinere la instalaţiile sanitare, electrice, interioare de alimentare cu apă potabilă şi apă caldă menajeră;

− Lucrări de reparaţii şi întreţinere la echipamentele din blocul alimentar;
− Lucrări de reparaţii, întreţinere, verificare periodică la zi a ascensoarelor.

e) Descrierea principalelor rezultate ale evaluării activităţii societăţii.

1.1.1. Elemente de evaluare generală:

a) profit net;

An	2008	2009	2010
Valori -lei	9.639.949	7.814.850	5.032.298

b) cifra de afaceri;

An	2008	2009	2010
Valori -lei	55.448.042	52.019.303	48.499.100

c) export;

An	2008	2009	2010
Valori -lei	0	0	0

d) costuri;

Denumire indicatori	2008	2009	2010
Cheltuieli de exploatare - total,
din care:	45.041.022	42.633.807	40.509.878
- Materii prime şi materiale	3.196.009	2.374.560	2.943.138
consumabile
- Cheltuieli cu energia şi apa	6.393.590	6.232.324	5.938.745
- Cheltuieli privind mărfurile	6.965.300	6.780.808	5.827.314
- Cheltuieli cu personalul	17.445.250	17.049.597	16.228.049
- Cheltuieli cu amortizarea	4.765.794	5.235.266	4.776.588
- Ajustare active circulante	-2.165	-231	6.261
- Alte cheltuieli din exploatare	7.262.826	4.966.994	4.794.879
- Ajustare privind provizioanele pt.	-985.582	-5.511	-5.096
riscuri şi cheltuieli
Cheltuieli financiare	1.611.412	1.902.555	2.554.483
Cheltuieli extraordinare	0	0	0

e) % din piaţa deţinut;

În anul 2010 s-a continuat programul de eficientizare a întregii activităţi desfăşurate de societate. În acest sens s-a urmărit aplicarea în continuare a strategiei de marketing stabilită la nivelul întregii societăţi.

În analiza rezultatelor principalilor indicatori ai activităţii turistice pentru anul 2010, primul indicator analizat este gradul de ocupare al locurilor (indicele mediu de utilizare a capacităţii în funcţiune), care la nivelul anului 2010 a fost de 48,73%, fiind cu 5,8 puncte procentuale mai mic decât cel din anul 2009 (când a fost 54,56%). Această involuţie s-a înregistrat în condiţiile în care în 2010 la nivel de staţiuni balneare, gradul mediu de ocupare a fost de 42,90%, iar la nivel naţional în unităţile de cazare turistice, gradul de ocupare a locurilor a înregistrat, o scădere cu 6,4 puncte procentuale în 2010 faţă de 2009.

Aceste cifre plasează S.C. Turism Felix S.A. pe o poziţie importantă în cadrul turismului pentru sănătate din România. Politicile derulate în activitatea turistică plasează şi consolidează poziţia societăţii în cadrul turismului pentru sănătate, atât pe plan intern cât şi pe plan internaţional, în condiţiile economice actuale de criză financiară şi concurenţă pe piaţa turistică.

Cota de piaţă a S.C. Turism Felix S.A. în activitatea turistică balneară din România este de 7,7 % (ca număr de turişti) societatea fiind un jucător important pe această piaţă. În ceea ce priveşte înnoptările (zilele-turist), societatea deţine în anul 2010 o cotă de 7,95% pe piaţa turismului balnear autohton. Evoluţia numărului de turişti păstrează trendul descrescător înregistrat la nivel naţional de 11,41% în turismul balnear, la nivel de societate diminuarea fiind de 11,20%. Cotele de piaţă sunt calculate pe baza datelor statistice disponibile, furnizate de Institutul Naţional de Statistică.

Gradul de ocupare al locurilor indică eficienţa utilizării capacităţilor de cazare în funcţiune, în acest sens este de menţionat faptul că în 2010 capacităţile de cazare în funcţiune au fost mai reduse decât în 2009 cu 1454 de locuri, o parte din capacităţile de cazare au fost închise în perioadele de cerere redusă (în extrasezon, trimestrele I şi IV). Aceste motive, împreună cu menţinerea duratei sejurului turiştilor, au permis pentru anul 2010 realizarea unui grad mediu de ocupare al locurilor în funcţiune la un nivel apropiat de cel înregistrat în anul 2009.

f) lichiditate (disponibil în cont, etc).

Disponibilul în conturile societăţii la 31.12.2010 era de 9.243.307 lei.

1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al societăţii comerciale

Descrierea principalelor produse realizate şi/sau servicii prestate cu precizarea:

a) principalele pieţe de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu şi metodele de distribuţie;

Principalele pieţe de desfacere ale produselor turistice de bază au fost: piaţa românească: Casa Naţională de Pensii şi Alte Drepturi Sociale, SC Transilvania Travel SA Bucureşti ca Tour operator principal, iar pe piaţa externă către ţări precum Germania, Austria, Israel etc., tratament balnear adresat asiguraţilor Casei de Asigurări de Sănătate a judeţului Bihor.

Trebuie menţionat faptul că, începând cu data de 1 iulie 2008, desfacerea produselor turistice (altele decât contractările cu Casa Naţională de Pensii şi Alte Drepturi Sociale şi cele cu firme de nonturism) se realizează exclusiv prin SC Transilvania Travel SA Bucureşti, agenţia de turism tour operatoare care gestionează locurile de cazare din unităţile hoteliere şi de alimentaţie publică din portofoliul de turism al SIF Transilvania, din care face parte şi SC Turism Felix SA.

Piaţa de desfacere pentru redistribuirea energiei termice şi a apei menajere şi termominerale sunt persoane juridice şi fizice din Băile Felix, datorită faptului că reţelele de instalaţii de încălzire şi apă existente sunt proprii, fiind astfel un distribuitor captiv. Dintre beneficiarii acestor livrări, principalii sunt: SC CSDR Sind Turism SRL, SC Sind Tour Trading SRL, SC Transilvania Tour SA, Spitalul de Recuperare Băile Felix.

Nr. Crt	Indicatori	Realizat 2007	Pond. (%)	Realizat 2008	Pond. (%)	Realizat 2009	Pond. (%)	Realizat 2010	Pond. (%)
1	Venituri din exploatare:	44.880.367	100%	58.057.121	100%	52.313.221	100%	48.854.165	100%
2	Venituri din cazare	15.117.840	34%	19.749.476	34%	17.392.438	33%	16.364.934	33%
3	Venituri din alimentaţie publică	16.022.355	36%	18.177.074	31%	19.416.563	37%	16.214.728	33%
4	Venituri din tratament	6.142.281	14%	6.394.781	11%	5.439.448	10%	6.128.454	13%
5	Venituri din agrement	3.306.313	7%	7.678.381	13%	6.598.320	13%	6.526.625	13%
6	Alte venituri din exploatare*	4.291.578	9%	6.057.409	10%	3.466.452	7%	3.619.424	7%

b) ponderea fiecărei categorii de produse sau servicii in veniturile şi in totalul cifrei de afaceri ale societăţii comerciale pentru ultimii trei ani;

c) produsele noi avute în vedere pentru care se va afecta un volum substanţial de active în viitorul exerciţiu financiar precum şi stadiul de dezvoltare al acestor produse;

Nu este cazul.

1.1.3. Evaluarea activităţii de aprovizionare tehnico-materială (surse indigene, surse import)

Precizarea de informaţii cu privire la siguranţa surselor de aprovizionare şi la preţurile materiilor prime şi la dimensiunile stocurilor de materii prime şi materiale:

Toţi furnizorii sunt certificaţi ISO/HCCP sau sunt în curs de certificare. Furnizorii acceptaţi au fost evaluaţi în baza ISO9001. Toate mărfurile alimentare şi materialele aprovizionate sunt însoţite de certificate de calitate, declaraţie de conformitate, fişă de securitate, certificat sanitar veterinar în funcţie de specificul fiecărui produs.

Aprovizionarea cu materii prime se face direct de la furnizori sau distribuitori direcţi, reuşindu-se astfel negocierea unor preţuri avantajoase pentru societate. Preţurile sunt bine corelate în raport cu calitatea.

Stocurile de materii prime şi materiale sunt la nivelul minimului necesar. Datorită aprovizionării sistematice nu se creează goluri în stocul de materii prime şi materiale. Acest lucru determină o bună viteză de rotaţie a stocurilor (18,69 zile).

Furnizorii de materii prime şi materiale manifestă încredere în soliditatea financiară a societăţii, existând puţine cazuri în care se efectuează operaţiuni de decontare prin instrumente ca CEC - uri sau bilete la ordin. S-au negociat condiţii de plată în conformitate cu prevederile Codului comercial cu termene între 11 şi 60 de zile.

Principalii furnizori sunt:

mărfuri alimentare – SC Ferma Zootehnică SRL Baia Mare, SC Romconex SRL Oradea, SC Avimar SA Baia Mare, SC Moisi SRL Borşa, SC West Fruta SRL Oradea, SC Intertrade SRL Bucureşti, SC Pelops SRL Oradea, SC Unimar SRL Oradea, SC Coca Cola SA Bucureşti, SC Quadrant SRL Bucureşti, SC Matros SRL Oradea, SC Edrinks SRL Bucureşti, SC Forelit SRL Sălard, SC Agrirom SRL Arad
materiale – SC Farmec SA Cluj Napoca, SC Johnson Diversey SRL Bucureşti, SC Ecolab SRL Iaşi, SC Pehart Tec SA Petreşti, SC Textila Oltul SA Sfântu Gheorghe, SC Frottierex SA Bucureşti, SC Apullum SA Alba Iulia, SC Rogvaiv SRL Timişoara
lucrări construcţii montaj, reparaţii şi echipamente –SC Star Decor SRL Oradea, SC Medical Expert SRL, SC Prosystem SRL, SC Romtelecom SA, SC Minela Exim SRL, SC Ferestre Contermon SRL
servicii – SC Elcomex SRL, SC Electrocentrale SA Oradea, SC RDS&RCS România SRL, SC Eco Bihor SA.

1.1.4. Evaluarea activităţii de vânzare

a) descrierea evoluţiei vânzărilor secvenţial pe piaţa internă şi/sau externă şi a perspectivelor vânzărilor pe termen mediu şi lung;

Cât priveşte totalul zilelor-turist realizate, anul 2010 a înregistrat o scădere de 13,9 % faţă de anul 2009; astfel, zilele-turist totale realizate în 2010 au atins cifra de 310.447, în timp ce zilele-turist realizate de cetăţenii români s-au cifrat la 287.091 şi cele realizate de străini la 23.356.

Ca structură, în anul 2010 faţă de 2009 s-au înregistrat modificări la următoarele categorii de zile-turist:

a scăzut numărul de zile turist la beneficiarii biletelor emise de CNPAS pentru tratament (-23,4%, -37.753 zile-turist);
a crescut numărul de zile turist la turiştii români care au optat pentru ofertele speciale proprii (+20,2%, adică +2.388 zile-turist);
a scăzut numărul de zile turist străini (-4,6%, adică -1.123 zile-turist) ;
a scăzut sejurul mediu de la 7,39 zile la 7,17 zile, iar la turiştii străini scăderea este mult mai accentuată, de la 9,01 zile în 2009 la 8,16 zile turist în 2010, în condiţiile în care la nivel naţional se înregistrează un sejur mediu de 6,90 zile conform datelor furnizate de INS;
un lucru pozitiv este creşterea gradului de ocupare şi a numărului de turişti la hotelurile de trei şi patru stele ;
creşterea numărului de zile turist la Hotel Internaţional **** de la 64.338 zile realizate în 2009 la 68.411 zile turist realizate în 2010, pondere semnificativă pe segmentul de piaţă turişti români;
un alt lucru pozitiv este creşterea numărului de zile a turiştilor români veniţi prin relaţia contractuală - convenţii cu 56,10% ( de la 26.622 zile turist în 2009 la 41.551 zile turist în 2010) ca urmare a politicilor privind flexibilizarea politicii tarifare privind combinarea segmentului de afaceri cu cel de relaxare, promovate de societate;

Astfel, politica societăţii de contracarare a reducerii numărului de zile turist la clienţii veniţi prin CNPAS, crescând pe alte segmente de piaţă, s-a concretizat în 2010 prin creşterea segmentului de turism intern organizat.

b) Descrierea situaţiei concurenţiale în domeniul de activitate al societăţii comerciale, a ponderii pe piaţă a produselor sau serviciilor societăţii comerciale şi a principalilor competitori;

În România există un număr semnificativ de staţiuni turistice orientate cu precădere spre segmentul balnear cele mai cunoscute fiind Băile Herculane, Sovata, Băile Olăneşti, Covasna, Vatra Dornei, Băile Tuşnad, Ocna Şugatag, Năvodari, Sângeorz Băi, Slănic Moldova, Mangalia, Soveja. Baza turistică a acestor staţiuni este formată în principal din complexele hoteliere construite înainte de 1989 unele dintre ele fiind supuse investiţiilor destinate modernizării odată cu preluarea lor de diverşi investitori.

Un concurent important al societăţii îl reprezintă societatea SIND România reorganizată în participaţiune, din care SC CSDR Sind Turism SRL si SC SIND Tour Trading SRL, care deţin active în staţiune. SIND România este considerată drept una dintre cele mai importante companii de turism din România. Aceasta deţine aproximativ 20.000 locuri de cazare (hoteluri, vile) cu precădere în categoria de două stele din care 10% în staţiunea Băile Felix.

Important de precizat este faptul că fiecare din staţiunile amintite mai sus sunt specializate în tratamentul unor afecţiuni specifice neputând fi vorba astfel despre o concurenţă directă între ele. Un alt aspect important în demersul analizei concurenţei este şi categoria de servicii turistice oferită de societăţi, existând de regulă un segment de clienţi bine delimitat în cazul fiecărei societăţi care nu corespunde de regulă celorlalte societăţi. Prin urmare putem vorbi despre o concurenţă directă doar la nivel local, în cadrul staţiunii Băile Felix, aici fiind vorba în principal despre acelaşi segment de clienţi care vizează proprietăţile curative specifice apei termale din staţiune. De menţionat faptul că sursele de apă termală în staţiunea Băile Felix se află în proprietatea societăţii ca urmare a concesionării acestora de către stat pe o perioadă de 25 ani.

Situaţia concurenţială pentru produsul turistic tratament balnear :

în localitatea Băile Felix – SC CSDR Sind Turism SRL , SC SIND Tour Trading SRL, SC Transilvania Tour SA
în Comuna Sânmartin UTB 1 Mai
în ţară: SC Sovata SA, SC Băile Herculane SA
c) descrierea oricărei dependenţe semnificative a societăţii comerciale faţă de un singur client sau faţă de un grup de clienţi a cărui pierdere ar avea un impact negativ asupra veniturilor societăţii.

Nu este cazul.

1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajaţii/personalul societăţii comerciale

a) Precizarea numărului şi a nivelului de pregătire a angajaţilor societăţii comerciale precum şi a gradului de sindicalizare a forţei de muncă;

La finele anului 2010, comparativ cu anul 2009, structura salariaţilor pe tipuri de activitate, este următoarea:

Nr.	Cheltuieli de personal	personal	Nr. efectiv de	Pondere în total personal
		2009	2010	2009	2010
1.	Total personal din complexele hoteliere şi de	673	533	78,80	76,47
	agrement, din care:
	- structuri cazare	197	150	23,07	21,52
	- alimentaţie publică	310	235	36,30	33,72
	- agrement	40	26	4,68	3,73
	- baze de tratament	126	122	14,75	17,50
2.	Personal întreţinere, reparaţii, transport, auxiliar,	111	97	13,00	13,92
	producţie
3.	Personal TESA	70	67	8,20	9,61
4.	Total personal	854	697	100,00	100,00

Din datele prezentate rezultă o scădere a numărului de salariaţi în anul 2010 faţă de anul 2009 cu 18,38%. La nivelul complexelor hoteliere şi agrement, situaţia este următoarea:

structuri cazare → numărul de salariaţi a scăzut cu 23,86%
alimentaţie publică → numărul de salariaţi a scăzut cu 24,19%
baze de tratament → numărul de salariaţi a scăzut cu 3,17 %

Având în vedere Planul privind formarea şi perfecţionarea personalului, aprobat de către Consiliul de Administraţie, s-au calificat, perfecţionat sau şi-au completat studiile un număr de 51 salariaţi după cum urmează :

o Au prezentat certificate de absolvire :
− 2 salariaţi au obţinut brevetul pentru funcţia de Director de restaurant, respectiv Manager în activitatea de turism
− 5 salariaţi au urmat cursuri de perfecţionare profesională pentru meseria de director de restaurant, director de hotel, respectiv manager în activitatea de turism
− 9 salariaţi pentru meseria de ospătar(vânzător) în unităţi de alimentaţie publică
− 3 salariaţi pentru meseria de bucătar
− 3 salariaţi pentru meseria de agent pază
− 1 salariat pentru meseria de cameristă
− 1 salariat pentru meseria de maseur
− 1 salariat pentru meseria de lucrător în comerţ
o Şi-au completat studiile :
− doctorat un salariat în domeniul medicină
− master, un număr de 7 salariaţi
− studii superioare, un număr de 9 salariaţi, din care 3 în domeniul turismului
− studii postliceale, un număr de 8 salariaţi, din care 4 în domeniul balneofiziokinetoterapie şi recuperare medicală
− medii (liceu), un număr de 3 salariaţi din care 2 cu specializarea în turism o Alte studii :
− un salariat în domeniul calităţii : « auditori interni pentru sisteme de managementul calităţii », « specialist pentru sisteme de management al siguranţei alimentelor »
− un salariat în domeniul tehnic : « diriginte de şantier »
− un salariat curs de Formator

La fel ca în fiecare an, la nivelul complexelor hoteliere, se efectuează cursuri de perfecţionare profesională, atât în spaţiul de servire, producţie cât şi în spaţiul de cazare de către personalul societăţii, respectiv conducătorii locurilor de muncă şi salariaţii de la Biroul Calitate, respectându-se temele din Planul de perfecţionare pe anul 2010, respectiv 2011.

De asemenea, s-a întocmit logistica pentru derularea în anul 2011 a cursului «Resursa umană, investiţie valoroasă în turismul românesc« , pentru funcţiile de ospătar, bucătar, cameristă hotel, curs la care au fost înscrişi 85 salariaţi.

Personalul medical, respectiv medici şi fiziokinetoterapeuţi, au participat la simpozioane, conferinţe şi congrese naţionale şi internaţionale.

Structura personalului	Număr mediu
număr mediu aferent exerciţiului 2010	832
personal de conducere - total, din care:	26
- directori executivi	4
- personal de conducere T.E.S.A. - şefi birouri	10
- personal de conducere directori de hotel	9
- personal de conducere sectoare auxiliare	3
personal de execuţie - total, din care:	806
- personal de execuţie T.E.S.A.	58
total, din care: - personal de execuţie complexe hoteliere şi agrement -	478
a) asistenţi directori hotel	16
b) recepţioneri hotel	33
c) cameriste	67
d) gestionari : barmani, bucătari gestionari, bufetieri, lucrători gestionari	53
e) bucătari	84

f) ospătari	85
g )ajutori bucătari (necalificaţi)	29
h )ajutori ospătari (necalificaţi)	24
i) portari	24
k) alt personal necalificat	63
- personal de execuţie sectoarele auxiliare	155
a) muncitori necalificaţi întreţinere	56
b) alt personal auxiliar execuţie	99
- personal de execuţie din bazele de tratament	115

La nivel de societate, în raporturile de muncă ce privesc elemente de natură sindicală, interesele personalului sunt reprezentate de către reprezentanţii salariaţilor.

b) Descrierea raporturilor dintre manager şi angajaţi precum şi a oricăror elemente conflictuale ce caracterizează aceste raporturi.

Nu există şi nu sunt semnalate elemente conflictuale ce pot afecta negativ raporturile de muncă la nivel de societate.

1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activităţii de bază a emitentului asupra mediului înconjurător

Descrierea sintetică a impactului activităţilor de bază ale emitentului asupra mediului înconjurător precum şi a oricăror litigii existente sau preconizate cu privire la încălcarea legislaţiei privind protecţia mediului înconjurător.

Societatea îşi desfăşoară atât activitatea curentă, cât şi cea de investiţii, în condiţiile unei reale protecţii a mediului înconjurător, obţinându-se autorizaţiile de mediu necesare pentru fiecare tip de activitate.

1.1.7. Evaluarea activităţii de cercetare şi dezvoltare

Precizarea cheltuielilor în exerciţiul financiar precum şi a celor ce se anticipează în exerciţiul financiar următor pentru activitatea de cercetare dezvoltare.

Prin specificul activităţii sale, respectiv hoteluri şi alte servicii asimilate, nici în anul 2010 societatea nu a înregistrat cheltuieli cu activitatea de cercetare si dezvoltare, iar pentru anul 2011 nu îşi propune efectuarea de astfel de cheltuieli.

1.1.8. Evaluarea activităţii societăţii comerciale privind managementul riscului

Descrierea politicilor şi a obiectivelor societăţii comerciale privind managementul riscului.

În condiţiile crizei economice, a modificării cotei de TVA, a scăderii numărului de zile turist ale anului 2010 cu toate că profitul brut este mai mic decât în anul precedent rezultatele sunt totuşi notabile datorită măsurilor luate prin politicile de vânzare privind formarea tarifelor şi a managementului costurilor, din care enumerăm:

o optimizarea sosirilor în structurile de primire turistică în vederea asigurării unui grad de ocupare care permite exploatarea în condiţii de eficienţă;
o flexibilizarea programului de funcţionare a structurilor de primire turistică în strânsă corelare cu segmentele de piaţă şi caracterul sezonier al acestora;
o dezvoltarea şi promovarea continuă a pachetelor de servicii care au condus la creşterea satisfacţiei clientului în condiţii de rentabilitate economică;
o implementarea unor politici de vânzare a serviciilor de agrement în vederea atragerii de noi turişti din zonele limitrofe interne şi externe;
o reducerea şi optimizarea consumurilor de utilităţi;
o gestionarea eficientă a resursei umane în corelare cu capacităţile în funcţiune la cel mai mic cost realizabil;
o aprovizionarea ritmică şi stocaj minim al mărfurilor, materiilor prime şi materialelor consumabile;
o eficientizarea fluxurilor de numerar prin măsuri de urmărire a scadenţei creanţelor şi datoriilor;
o angajarea cheltuielilor în corelare cu momentul realizării venitului în strânsă concordanţă cu asigurarea disponibilităţilor;
o angajarea de lucrări de întreţinere, reparaţii şi modernizare minimale, în condiţii de criză asigurându-se confortul necesar.

Din analiza riscului de faliment calculat prin cele două metode se poate conchide că riscul de faliment este aproape inexistent.

Analiza riscului de faliment a) Modelul Altman

Se bazează pe următoarea funcţie:

Nr.				Valori
crt.	Indicatorul	U.M.	31.dec.08	31.dec.09	31.dec.10	Simbol
1	Activ total	lei	193.350.528	212.861.007	211.542.677	AT
2	Venituri totale	lei	58.712.294	54.395.260	49.150.140	Vt
3	Profit reinvestit	lei	9.639.949	7.814.850	5.032.298	Prein
4	Capital propriu	lei	169.250.203	180.871.533	185.903.831	Cpr
5	Datorii totale	lei	23.642.017	31.594.302	25.412.165	DT = Itml+Its+Fz+Ob
6	Profit brut	lei	11.071.777	9.853.156	6.080.682	Pb
7	Active circulante	lei	12.547.983	10.392.490	11.277.082	Ac
8	T1	-	0,0573	0,0463	0,0287	Pb / AT
9	T2	-	0,3037	0,2555	0,2323	Vt / AT
10	T3	-	7,1589	5,7248	7,3155	Cpr / DT
11	T4	-	0,0499	0,0367	0,0238	Prein / AT
12	T5	-	0,0649	0,0488	0,0533	AC / AT
13	Z = 3,3T1 + 1,0 T2 +	-
	0,6 T3 + 1,4 T4 + 1,2					Z
	T5		4,9359	3,9531	4,8136

Z = 3,3T1 + 1,0 T2 + 0,6 T3 + 1,4 T4 + 1,2 T5

Z< 1,81 = situaţie critică spre faliment

1,81 < Z < 2,90 = riscul de faliment este într-o marjă normală

Z > 2,90 = riscul de faliment este aproape inexistent

b) Modelul Canon Holder

Se bazează pe următoarea funcţie:

Z = 16*R1 + 22 * R2 - 87*R3 -10*R4+24*R5

Nr.
Crt.	Indicatorul	U.M.	31.dec.08	31.dec.09	31.dec.10	Simbol
1	Creanţe	lei	2.390.021	2.910.602	1.279.224	Cr
2	Disponibilităţi băneşti	lei	9.416.833	6.763.242	9.244.742	Db
3	Datorii pe termen scurt	lei	11.642.017	4.327.185	4.317.833	Dts
4	Capital permanent	lei	181.250.203	208.138.650	206.998.163	Cpm
5	Pasiv Total	lei	193.350.528	212.861.007	211.542.677	PT
6	Cheltuieli financiare	lei	1.611.412	1.902.555	2.554.483	Chf
7	Venituri totale	lei	58.712.294	54.395.260	49.150.140	Vt
8	Cheltuieli cu personalul	lei	17.445.250	17.049.597	16.228.049	Chp
9	Valoarea adăugată	lei	34.547.341	33.654.229	31.049.960	VA
10	Excedentul brut ala exploatării	lei	15.583.952	14.910.686	13.007.250	EBE
11	R1	-	1,0142	2,2356	2,4373	( Cr + Db ) / Dts
12	R2	-	0,9374	0,9778	0,9785	Cpm / PT
13	R3	-	0,0274	0,0350	0,0520	Chf / Vt
14	R4	-	0,5050	0,5066	0,5226	Chp / VA
15	R5	-	0,4511	0,4431	0,4189	EBE / VA
	Z = 16R1 + 22 * R2 - 87R3 -
16	10R4+24R5	-	40,2426	59,8046	60,8274	Z

Starea întreprinderii	Scor Z	Probabilitatea de faliment
Situaţie nefavorabilă	negativ	80%
Z < 4	0 - 1,5	75 - 80 %
	1,5 - 4	70 - 75 %
Situaţie incertă	4,0 - 8,5	50 - 70 %
4 < Z < 9	8,5 - 9,0	35%
Situaţie favorabilă	9,0 - 10,0	30%
9 < Z < 16	10,0 - 13,0	25%
	13,0 - 16, 0	15%
Situaţie foarte bună	16 - 20	sub 15 %
16 < Z < 20

1.1.9.	Elemente de perspectivă privind activitatea societăţii comerciale
--------	-------------------------------------------------------------------	--	--	--	--	--

a) Prezentarea şi analizarea tendinţelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afectează sau ar putea afecta lichiditatea societăţii comerciale comparativ cu aceeaşi perioadă a anului anterior.

Perspectivele anului 2011:

1) Considerăm ca în anul 2011 avem posibilitatea realizării de venituri comparabile cu cele din anul 2010 dar cu costuri mai mari, deci estimăm un profit mai redus decât cel realizat in anu1 2010, respectiv 3.500.000 lei, din următoarele considerente:

creşterea preţurilor la materii prime, utilităţi, şi alte servicii prestate de terţi, a cheltuielilor cu personalul
menţinerea la nivelul actual sau creşterea modică a preţurilor serviciilor prestate de societate (într-un ritm mai scăzut decât ritmul de creştere al costurilor)

2) Ca urmare a prioritizării investiţiilor se vor concentra sursele de finanţare cuprinse în strategia de dezvoltare.

b) Prezentarea şi analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra situaţiei financiare a societăţii comerciale comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut.

Situaţia modificărilor capitalului propriu în anul 2010 se prezintă astfel:

		Sold la		Creşteri	reduceri		Sold la
Denumirea elementului		începutul					sfârşitul
		exerciţiului	Total, din care	Prin transfer	Total, din care	Prin transfer	exerciţiului
		financiar					financiar
A Capital subscris		1	2	3	4	5	6
Patrimoniul regiei		49.614.945,60	0,00	0,00	0,00	0,00	49.614.945,60
Prime de capital		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Rezerve din reevaluare		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
		88.352.479,35	0,00	0,00	369.396,70	369.396,70	87.983.082,65
Rezerve legale		2.374.200,83	304.034,12	304.034,12	0,00	0,00	2.678.234,95
Rezerve statutare sau contractuale		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Rezerve reprezentând surplusul realizat din rezerve din reevaluare		3.850.928,02	0,00	0,00	0,00	0,00	3.850.928,02
Alte rezerve		34.679.420,81	2.368.955,09	2.368.955,09	0,00	0,00	37.048.375,90
Acţiuni proprii		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Rezultatul reportat reprezentând	Sold C	0,00	7.322.192,14	7.322.192,14	7.322.192,14	7.322.192,14	0,00
profitul nerepartizat sau pierderea neacoperiă	Sold D	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Rezultatul reportat provenit din	Sold C	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
adoptarea pentru prima dată a IAS, mai puţin IAS 29,32	Sold D	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Rezultatul reportat provenit din	Sold C	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
corectarea erorilor contabile	Sold D	5.322.633,75	0,00	0,00	5.322.633,75	5.322.633,75	0,00
Profitul sau pierderea exerciţiului	Sold C		7.814.849,94 51.932.691,13 51.932.691,13		49.150.139,52	49.150.139,52	5.032.298,33
financiar Sold D		0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Repartizarea profitului		492.657,80	304.034,12	304.034,12	492.657,80	492.657,80	304.034,12
Total capitaluri proprii		180.871.533,00 61.623.838,36 61.623.838,36			51.026.436,81	51.026.436,81	185.903.831,33

c) Prezentarea şi analizarea evenimentelor, tranzacţiilor schimbărilor economice care afectează semnificativ veniturile din activitatea de bază.

Nu este cazul.

2. Activele corporale ale societăţii comerciale

2.1. Precizarea amplasării şi a caracteristicilor principalelor capacităţi de producţie în proprietatea societăţii comerciale

Principalele capacităţi de cazare, alimentaţie publică şi tratament ale societăţii constă în: un complex de patru stele (Internaţional) cu o capacitate totală de 340 locuri de cazare, 535 locuri alimentaţie publică, 600 locuri piscină, 400 locuri de tratament balnear şi alte facilităţi, două complexe hoteliere de trei stele (Termal şi Nufărul) cu o capacitate totală de 448 locuri de cazare, 784 locuri alimentaţie publică, 400 locuri tratament balnear şi alte facilităţi, patru complexe hoteliere de două stele (Poieniţa, Mureş, Someş şi Unirea) cu o capacitate totală de 1.588 locuri de cazare, 1.385 locuri alimentaţie publică, 1.400 locuri de tratament balnear şi alte facilităţi. În afară de aceste complexe societatea are în exploatare trei ştranduri (Apollo, Felix şi Venus), complexul de alimentaţie publică Poiana, care include Clubul Dark cu o capacitate de 300 de locuri. În total societatea dispune de 2.394 locuri de cazare, 2.892 locuri alimentaţie publică şi cinci baze de tratament care pot efectua până la 8.300 proceduri pe zi, săli de conferinţă cu o capacitate de 1.100 locuri, baze de agrement: piscine şi ştranduri în aer liber, mini aqua parc, cluburi, terenuri de sport, săli de fitness, centre de welness etc.

Hotelul Internaţional**** este primul hotel din România care primeşte sigla EUROESPA – med, care atestă îndeplinirea standardelor Asociaţiei Europene a Staţiunilor Balneare (ESPA) referitoare la infrastructura generală a terapiilor, igienei şi securităţii turiştilor.

Prin licenţa de concesiune pentru exploatare nr. 646/04.08.2000 Agenţia Naţională pentru Resurse Minerale a concesionat către S.C. Turism Felix S.A. pentru o perioadă de 25 de ani, cu posibilitatea de prelungire pentru perioade succesive de câte 5 ani, toate resursele de apă termominerală ale staţiunii rezultate din captările forate, ceilalţi agenţi economici utilizând apa termominerală în baza contractelor de livrare încheiate cu societatea.

		Valoare brută
Elemente de activ	sold la 01.01.2010	creşteri	reduceri	sold la 31.12.2010 04=01+02+03
A	01	02	03	04
Cheltuieli de constituire şi cheltuieli de dezvoltare	0,00	0,00	0,00	0,00
Alte imobilizări	261.259,09	0,00	0,00	261.259,09
Avansuri şi imobilizări necorporale în curs	0,00	0,00	0,00	0,00
TOTAL IMOBILIZĂRI NECORPORALE	261.259,09	0,00	0,00	261.259,09
Terenuri	74.284.735,00	0,00	0,00	74.284.735,00
Construcţii	76.187.532,83	1.514.754,01	0,00	77.702.286,84
Instalaţii tehnice şi maşini	23.986.082,91	809.980,66	348.340,55	24.447.723,02
Alte instalaţii, utilaje şi mobilier	3.773.468,09	180.772,90	21.566,28	3.932.674,71
Total mijloace fixe	178.231.818,83	2.505.507,57	369.906,83	180.367.419,57
Avansuri şi imobilizări corporale în curs	10.753.697,86	1.563.185,76	1.673.287,12	10.643.596,50
TOTAL IMOBILIZĂRI CORPORALE	188.985.516,69	4.068.693,33	2.043.193,95	191.011.016,07
Imobilizări financiare - titluri de participare	30.190.600,00	152.600,00	0,00	30.343.200,00
TOTAL IMOBILIZĂRI FINANCIARE	30.190.600,00	152.600,00	0,00	30.343.200,00
TOTAL IMOBILIZĂRI	219.437.375,78	4.221.293,33	2.043.193,95	221.615.475,16

La Complex Termal s-a achiziţionat şi montat aparatură medicală în baza de tratament, în valoare de 0,2 milioane lei.

În cadrul Complexului Poieniţa s-a montat tâmplărie PVC în baza de tratament, iar în cadrul Complexului Mureş s-au executat lucrări de instalaţii, modernizare instalaţie incendiu, finisaje exterioare.

La reţelele exterioare s-au executat lucrări de modernizare la reţeaua de apă caldă şi rece în zona Complexului Mureş - PT 1300.

S-au executat lucrări de modernizare la Complex Poiana, dându-se în folosinţă Club DARK, lucrări în valoare de 0,58 milioane lei.

Pentru sezonul estival 2010 s-au executat lucrări de amenajare şi modernizare la Ştrandul Venus din Băile 1 Mai, în valoare de 0,1 milioane lei.

În acelaşi timp, în cadrul centrelor de profit a fost realizat un volum de reparaţii de 69.962,79 lei şi 503.720,85 lei lucrări de întreţinere.

2.2 Descrierea şi analizarea gradului de uzură al proprietăţilor societăţilor comerciale

					Perioada de analiză
Nr.	SPECIFICAŢIE	UM	2008	2009	2010	Simbol
1	Amortizarea aferentă imobilizărilor corporale	lei	12.177.805	16.888.649	21.270.200	Amz
2	Imobilizări corporale	lei	191.624.061	188.985.517	191.011.016	Mf
3	Gradul mediu de uzură	%	6,36%	8,94%	11,14%	Gu=Amf/Mf

Nivelul gradului mediu de uzură:

Gradul mediu de uzură scăzut se datorează reevaluărilor efectuate pe parcursul anilor, tehnica de înregistrare a reevaluărilor fiind prin eliminarea amortizării cumulate. Pe ansamblul mijloacelor fixe, se manifestă un grad mediu de uzură relativ acceptabil, cele mai uzate fiind cele din grupa "alte instalaţii tehnice şi mijloace de transport"

2.3. Precizarea potenţialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societăţii comerciale

Nu e cazul.

3. Piaţa valorilor mobiliare emise de societatea comercială

3.1. Precizarea pieţelor din România şi din alte ţări pe care se negociază valorile mobiliare emise de societatea comercială.

Din anul 1997 şi pe parcursul anului 2006, acţiunile societăţii au fost înscrise şi s-au tranzacţionat pe piaţa bursieră RASDAQ, având simbolul "TUFE". Evidenţa acţionarilor a fost ţinută în anul 2009 de către Depozitarul Central (fost REGISCO) conform contractului nr. 7778/01.03.2007. În 19.02.2007, societatea a fost admisă la tranzacţionare pe piaţa reglementată administrată de S.C. Bursa de Valori Bucureşti S.A

Începând cu data de 14 martie 2007 societatea este listată la B.V.B. Bucureşti.

Este o societate deţinută public, conform terminologiei prevăzută în Legea 297/2004 privind piaţa de capital, fiind înregistrată la Comisia Naţională a Valorilor Mobiliare - Oficiul pentru evidenţa valorilor mobiliare conform certificatului de înregistrare sub nr. 2029 / 02.12.2002.

Se precizează faptul că fiind listată la categoria a II-a, societatea nu are obligaţia – potrivit normelor legale – de a aplica practicile de guvernanţă corporativă înscrise în Codul de guvernanţă corporativă al Bursei de Valori Bucureşti.

Valorile mobiliare ale societăţii nu se tranzacţionează pe alte pieţe din ţară sau din alte ţări.

3.2. Descrierea politicii societăţii comerciale cu privire la dividende. Precizarea dividendelor cuvenite/plătite/acumulate în ultimii 3 ani şi dacă este cazul, a motivelor pentru eventuala micşorare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani.

Societatea înregistrează la finele anului 2010 dividende nete cuvenite şi neachitate în suma de 45.264,07 lei aferente anilor 2001, 2002 şi 2003.

În ultima perioadă, politica emitentului a fost de reinvestire a profitului obţinut, societatea având nevoie de resurse de capital în vederea derulării de investiţii nedistribuinduse astfel dividende.

Conform Hotărârilor AG.A, pentru anii: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 nu s-au distribuit dividende, profitul net fiind repartizat ca sursă proprie de finanţare pentru susţinerea programului investiţional al societăţii.

Deoarece asigurarea resurselor de capital pe termen mediu şi lung reprezintă o coordonată majoră a strategiei emitentului, acesta îşi va menţine politica de reinvestire a profitului şi pe viitor.

3.3. Descrierea oricăror activităţi ale societăţii comerciale de achiziţionare a propriilor acţiuni.

De la înfiinţare şi până în prezent, nu a existat o hotărâre privind achiziţionarea propriilor acţiuni.

3.4. În cazul în care societatea comercială are filiale, precizarea numărului şi a valorii nominale a acţiunilor emise de societatea mamă deţinute de filiale.

În luna noiembrie 2009 s-a înfiinţat S.C. Turism Lotus Felix S.A cu sediul în Băile Felix, Comuna Sânmartin, jud. Bihor, societate înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului sub numărul J05/1497/25.11.2009, cod unic de înregistrare nr. RO 26261034, capital social 51.365.411,80 lei. Funcţionează ca o societate pe acţiuni de tip închis conform Legii nr. 31/1990 republicată, cu modificările şi completările ulterioare. Societatea nu este cotată la o piaţă de valori mobiliare reglementată. Obiectul de activitate este prevăzut la art.6 din Actul Constituţional societăţii şi potrivit c1asificarii CAEN activitatea principală este HOTELURI ŞI ALTE FACILITĂŢI DE CAZARE SIMILARE - cod CAEN 5510.

SC TURISM FELIX SA deţine 58,60% din capitalul social reprezentând 301.000.000 acţiuni la o valoare nominala de 0,1 lei.

3.5. În cazul în care societatea comercială a emis obligaţiuni şi/sau alte titluri de creanţă, prezentarea modului în care societatea comercială îşi achită obligaţiile faţă de deţinătorii de astfel de valori mobiliare.

Compania nu a emis obligaţiuni sau alte titluri de creanţă în anul 2010, şi nici anterior acestui an, astfel încât nu are nici-un fel de obligaţii faţă de deţinătorii de astfel de valori mobiliare.

4. Conducerea societăţii comerciale

Conducerea societăţii, potrivit prevederilor statutare, este asigurată de Adunarea Generală a Acţionarilor care decide strategia activităţii acesteia şi asigură politica ei economică şi comercială şi este administrată de un Consiliu de Administraţie, desemnat de către Adunarea Generala a Acţionarilor din data de 20.04.2007.

Funcţiile deţinute conform Contractului de Administrare numărul 148/31.03.2008 sunt pentru un mandat de 4 ani, începând cu data de 28.03.2008.

Conducerea executivă este asigurată de un director general care îşi exercită atribuţiile în baza Contractului de mandat încheiat cu Consiliul de administraţie şi o echipă de 4 directori executivi.

4.1. Prezentarea listei administratorilor societăţii:

Conform Deciziei nr.l din 23.01.2007 componenţa Consiliului de Administraţie este:

dl. Fercală Mihai: preşedinte al Consiliului de Administraţie

dl. Firu Floriean: membru al Consiliului de Administraţie

dl. Băileşteanu Gheorghe: membru al Consiliului de Administraţie

Conform hotărârii AG.O.A nr. 1. din 20.04.2007 se numeşte dl. Fercală Mihai în calitate de administrator al S.C. Turism Felix S.A.

Mihai Fercală

a) Preşedintele Consiliului de Administraţie al SC Turism Felix SA, s-a născut in anul 1950 în Mihăileni, jud. Botoşani, în prezent domiciliat în Săcele, str. Timişului nr. 28. În 1975 a absolvit Facultatea de Stiinţe Economice - Universitatea "AI. I Cuza" Iaşi, specialitatea finanţe şi este doctor în ştiinţe economice specializarea management din 2004. După absolvirea facultăţii lucrează ca economist serviciul financiar la întreprinderea de Autocamioane Braşov, economist în cadrul departamentului contractări externe la AUTOEXPORTIMPORT Braşov, şef financiar-contabilitate, contabil şef şi director economic la Centrala Industrială de Autovehicule pentru Transport (C.I.A.T.) Braşov, economist pr., şef birou financiar la întreprinderea de Mecanică Fină Sinaia, economist pr.I / consilier economic la Centrala Industrială de Tractoare, Autocamioane şi Maşini Agricole Braşov În intervalu11990-1992 a fost senator - secretar al Comisiei Buget - Finanţe a Parlamentului României, iar începând cu anul 1992 şi până în prezent îşi desfăşoară activitatea în cadrul SIF Transilvania îndeplinind funcţia de Preşedinte - Director General. Exercită funcţia de preşedinte CA şi în cadrul SC Şantierul Naval Orşova SA şi THR "Marea Neagră" Eforie Nord.

b) orice acord, înţelegere sau legătură de familie între administratorul respectiv şi o altă persoană datorită căreia persoana respectivă a fost numită administrator: nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societăţii comerciale: 53.100 acţiuni; 0,01%;

d) lista persoanelor afiliate societăţii comerciale –nu este cazul

Floriean Firu

a) Membru în Consiliul de Administraţie a SC Turism Felix SA Băile Felix s-a născut în anul 1953 în Cerneţi, judeţul Mehedinţi, în prezent domiciliat în localitatea Braşov. În 1977 a absolvit Facultatea de Ştiinţe Economice Timişoara - secţia Economia Industriei, Construcţiilor, Transportului şi Telecomunicaţiilor. Este lector la Facultatea de Finanţe Contabilitate a Universităţii "I. C.Drăgan" din Braşov; doctor în economie Academia de Studii Economice Bucureşti - 1997. După absolvirea facultăţii lucrează ca şi economist principal la Direcţia Economică a Consiliului Judeţean Braşov, Director Adjunct al Direcţiei Economice a Primăriei Braşov, Subprefect al judeţului Braşov, iar începând cu anul 1992 şi până în prezent îşi desfăşoară activitatea în cadrul SIF Transilvania îndeplinind pe rând funcţia de membru CA al SIF Transilvania, Director strategie-investiţii, Director General Adjunct pentru Direcţia Strategie şi Gestiune de Portofoliu, Director General Adjunct în cadrul SIF Transilvania, coordonând Direcţia Strategie Evaluareanaliză şi Management de Portofoliu. În prezent îşi desfăşoară activitatea în cadrul SIF Transilvania îndeplinind funcţia de vicepreşedinte al Consiliului de Administraţie. Exercită funcţia de membru CA şi în cadrul SC Şantierul Naval Orşova SA.

b) orice acord, înţelegere sau legătură de familie între administratorul respectiv şi o altă persoană datorită căreia persoana respectivă a fost numită administrator: nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societăţii comerciale: 2.873.982 acţiuni; 0,58%;

d) lista persoanelor afiliate societăţii comerciale –nu este cazul

Gheorghe Băileşteanu

a) Membru în Consiliul de Administraţie al SC Turism Felix SA Băile Felix, este născut în anul 1951 în comuna Cerneşti, judeţul Mehedinţi, în prezent având domiciliul în Timişoara. A absolvit Facultatea de Ştiinţe Economice, Universitatea de Vest din Timişoara în anul 1976 şi este doctor în economie din 1989. Şi-a început cariera didactică universitară în anul 1980 ca şi asistent la Facultatea de Ştiinţe Economice, Universitatea de Vest Timişoara, în anul 1991 obţinând titlul de conferenţiar în cadrul aceleiaşi facultăţi, din 1993 şi până în prezent activând ca şi profesor de Ştiinţe Economice. Din 1999 este coordonator de doctorat, domeniul Management. A desfăşurat 0 bogată activitate ştiinţifică şi profesională fiind autorul sau coautorul a 11 cărţi pe probleme de economia, evaluarea şi eficienţa întreprinderii, a participat la peste 100 de contracte de cercetare, etc. în prezent este membru în Consiliul de Administraţie al SC Plastor SA Oradea, preşedinte al Consiliului de Coordonare Grup Plastor şi membru în Consiliul de Administraţie al SC HBT SA Buziaş.

b) orice acord, înţelegere sau legătură de familie între administratorul respectiv şi o altă persoană datorită căreia persoana respectivă a fost numită administrator: nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societăţii comerciale: 2.873.982 acţiuni; 0,31%;

d) lista persoanelor afiliate societăţii comerciale –nu este cazul

4.2. Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societăţii comerciale.

Organizarea, conducerea şi gestionarea activităţii curente a societăţii se realizează de către echipa de directori executivi sub conducerea şi responsabilitatea Directorului General ducând la îndeplinire hotărârile Consiliului de Administraţie pentru realizarea obiectivelor stabilite prin Bugetul de Venituri şi Cheltuieli aprobat de Adunarea Generala a Acţionarilor. Conducerea executivă a societăţii a fost asigurată de către o echipă managerială, echipă care în cursul anului 2010 a avut următoarea componenţă:

ec. Florian Serac Director General,
ec. Popa Marcel- Contabil Şef,
ec. Hepeş Rodica Melania Director Comercial,
ing. Lazăr Florian Director Tehnic,
dr. Tărău Ion Mircea Director Medical.

Participarea conducerii executive la capitalul societăţii, conform Registrului acţionarilor comunicat de S.C. Depozitarul Central S.A. la data de 31.12.2010 se prezintă astfel:

• Serac Florian