Annual Report • Apr 26, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
S.C.TURBOMECANICA S.A.
SEDIUL SOCIAL BUCURESTI, B-DUL IULIU MANIU NR.244, SECTOR 6. NUMARUL DE TELEFON / FAX: 0214340741/021434.09.21; NUMARUL SI DATA INREGISTRARII LA OFICIUL REGISTRULUI COMERTULUI: J40/533/1991; CODUL UNIC DE INREGISTRARE : R3156315; FORMA DE PROPRIETATE: MAJORITAR PRIVATA; ACTIVITATAEA PREPONDERENTA: 3030 FABRICAREA DE AERONAVE SI NAVE SPATIALE:
CLASA, TIPUL, NUMARUL SI PRINCIPALELE CARACTERISTICI ALE VALORILOR MOBILIARE EMISE DE S.C.TURBOMECANICA S.A.: ACTIUNI COMUNE NOMINATIVE, 369.442.475 IN FORMA DEMATERIALIZATA; PIATA REGLEMENTATA PE CARE SE TRANZACTIONEAZA VALORILE MOBILIARE EMISE: BURSA DE VALORI BUCURESTI CAPITALUL SOCIAL SUBSCRIS SI VARSAT: 36.944.247,5 LEI RON
1.1. S.C. TURBOMECANICA S.A. este o companie a carei activitate productiva este focalizata pe executia, de componente aeronautice si turbine cu aplicatii energetice, pe reparatia de produse din gama de fabricatie, fabricarea unor produse cu aplicatii civile si militare, livrarea de piese de schimb, acordarea de asistenta tehnica etc.
Directiile principale de actiune pentru S.C. TURBOMECANICA S.A. sau concentrat pe mentinerea statutului de furnizor de prim rang al Ministerului Apararii Nationale in domeniul reparatiilor de motoare si turbomotoare si a ansamblelor mecanice pentru aeronave concomitent cu dezvoltarea activitatii ca subcontractor de piese, componente si ansamble de aviatie pentru industria de aviatie globalizata, mentinandu-se si in acest an pe piata externa din domeniul competentelor sale de aviatie militara si civila.
S.C. Turbomecanica S.A. furnizeaza pe pietele interne si externe produse si servicii atat in domeniul apararii cat si in domeniul aviatiei civile.
Aceste piete sunt recunoscute traditional ca avand o evolutie ciclica, la nivel global avand loc fenomene specifice care favorizeaza fie dezvoltari si cresteri in domeniul industriei civile, fie in domeniul industriei de aparare, si de aceea, pentru contracararea riscurilor si diminuarea impactului acestor evolutii ciclice este necesar a se actiona concomitent in ambele sectoare.
Evolutia acestor afaceri este determinata de o serie de factori previzibili pe de-o parte dar si de elemente majore de incertitudine, criza financiara mondiala precum si cea interna inducand
astfel de elemente de risc si de incertitudine in ambele piete, multiplicand in acelasi timp necunoascutele si riscurile pe care societatea a trebuit si trebuie sa le rezolve in continuare.
Industria aeronautica functioneaza prin natura sa prin cicluri lungi de fabricatie si volume mari pe baza unor proiectii economice viitoare prognozate pe etape mari de timp.
Criza financiara a determinat scaderea drastica a cererii in industria aeronautica cu influente directe asupra fabricatiei, in special in domeniul industriei de aparare, unde lipsa alocatiilor bugetare sau a finantarilor necesare a determinat efecte precum reanalizarea prioritatilor cu consecinta reducerii sau anularii comenzilor si achizitiilor.
Incertitudinile determinate de lipsa unor perspective clare au afectat afacerile din domeniul industriei aeronautice, mai ales de aparare si au determinat introducerea unor programe ample de reducere a costurilor, scaderea drastica a investitiilor si intensificarea eforturilor de pozitionare si dezvoltare a acelor zone de activitate capabile sa confere stabilitate companiei.
In contextul si conditiile de piata aminitite mai sus SC Turbomecanica SA s-a mentinut in zona afacerilor specifice obiectului sau de activitate, din domeniul apararii pentru piata din Romania precum si pentru clienti din alte tari a caror cerinte, solicitate a fi rezolvate direct sau indirect, au corespuns gamei noastre de competenta si expertiza.
Au fost mentinute in continuare programele abordate cu partenerii externi inclusiv din zona aviatiei civile, si a fost abordat un complex de masuri si actiuni coerente pentru realizarea unor schimbari majore a structurii de productie in societate si pentru sustinerea programelor initiate in anii anteriori.
Dezvoltarea SC Turbomecanica SA ca producator de piese si componente, ansamble si subansamble pentru aviatia militara si civila a devenit preocuparea majora a managementului societatii si se inscrie pe un traseu ascendent.
Facilitatile productive ale societatii sunt amplasate la sediul social din Bucuresti - B-dul Iuliu Maniu nr. 244 sector 6. Se mentioneaza ca societatea mai detine un teren in suprafata de 49.130 m2 si este situat in perimetrul comunei Dragomiresti Vale si a fost achizitionat in decembrie 2007 in scopul unei eventuale relocari. Caderea pietelor imobiliare a impus oprirea activitatilor necesare acestei activitati.
Contextul macroeconomic in care s-a desfasurat activitatea societatii, este caracterizat conform Institutului National de Statistica de:
| 2009 | 2010 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| - inflatie | 4.74% | 7,96% | -3.1% |
| arata medie de schimb leu / euro | 4.2373 | 4 2099 | 4.2379 |
| - rata medie de schimb leu / dolar USD 3,0493 | 3.1779 | 3.0486 |
In aceste conditii cifra de afaceri realizata de societate a fost de 46.491.763 lei din care 67% reprezinta produse si servicii destinate exclusiv sectorului de aviatie. Ponderea productiei destinate exportului in totalul cifrei de afaceri realizate este de 58% diferenta de 42% fiind destinata pietei interne si exportului indirect.
In totalul productiei exportate printre clientii cu pondere insemnata mentionam:
General Electric AIRCRAFT:
Rollce-Royce:
æ. AGUSTA:
AVIALL SUA
Reparatiile curente si capitale de motoare si ansamble mecanice pentru aeronave detin o pondere de 17,3% in totalul cifrei de afaceri iar diferenta pana la 100% este reprezentata de fabricatia de piese, componente, ansamble si subansamble livrate partenerilor interni si externi.
Obiectivul SC Turbomecanica SA este sa devina un centru de excelenta pentru fabricatia de piese si componente, de ansamble si subansamble de motoare de aviatie si ansamble mecanice pentru elicoptere obiectiv sustinut prin efortul investitional facut deja, prin calificarea si acreditarea proceselor speciale prin formarea si instruirea personalului. In acest sens este necesara recuperarea avantajului competitiv si pozitionarea pe un trend ascendent.
1.2) Principalii concurenti ai societatii la fiecare dintre principalele produse sau servicii:
CONCURENTA PE PIATA INTERNA: societatea este unicul producator din România specializat în fabricarea, încercarea pe banc si în reparararea motoarelor cu reactie si a turbomotoarelor, precum si a ansamblelor mecanice pentru elicopter.
CONCURENTA PE PIATA EXTERNA: In zona Est-Europeana, societatea este singurul fabricant de motoare cu reactie si turbomotoare, utilizând tehnologii occidentale.
În afara fabricantilor initiali de la care s-au transferat licentele Rolls-Royce, Eurocopter, pe piata externa sunt putini competitori: Portugalia, Africa de Sud, Indonezia, pentru partile de elicoptere PUMA (reparatii / întretinere), iar pentru motorul VIPER este unicul fabricant.
În ceea ce priveste fabricarea de piese si componente, în zona est-europeana si apropiata acesteia, S.C.TURBOMECANICA S.A., este singurul fabricant care are implementate sisteme de asigurare a calitatii produselor / serviciilor la standarde internationale recunoscute.
Ca directie strategica ,compania are in vedere dezvoltarea relatiilor de afaceri cu firma GENERAL ELECTRIC AIRCRAFT ENGINES SUA, UNISON ENGINE COMPONENTS, ROLLS-ROYCE UK, MTU GERMANIA, PRATT & WHITNEY, AGUSTA ITALIA.
Dependente semnificative ale societatii comerciale fata de un singur client sau fata de un grup de clienti, a caror pierdere ar avea un impact negativ asupra veniturilor societatii : nu este cazul.
1.3. Furnizorii de materii prime si materiale utilizate pentru desfasurarea activittii : -FURNIZORI EXTERNI:
TURBOMECA, EUROCOPTER, ROLLS-ROYCE, AVIOTEHNICA, HANYWELL, PROVEST, PUBLIARTE, RAM, EUROTRADIA, MCBRAIDA PLC, MARKBI SIMRIT, SHUR - LOCK, WURTH :- piese finite, laminate, semifabricate;
AEROLY USA, AVIOTEHNICA, OGA SERVICES TURBINE PARTS AIM,
ALATEC/ANIXTER PENTACOM- piese finite;
SOFRANCE-elemente filtrante;
B.FURNIZORI INTERNI:
1.4. Situatia concurentiala în domeniul de activitate al societatii, ponderea de piata a produselor sau serviciilor societatii si a principalilor competitori, estimarea competitorilor în principalele segmente de activitate:
-situatia concurentiala în domeniul de activitate al societatii - a fost descrisa la pct.1.2.;
-ponderea pe piata a produselor sau serviciilor societatii comerciale si a principalilor competitori: -pe piata interna- unic producator;
-pe piata externa- ROLLS-ROYCE, TURBOMECA SI EUROCOPTER
-estimarea numarului competitorilor în principalele segmente de activitate- un competitor; 1.5. Numarul angajatilor societatii: 412 la data de 31.12.2011.
Informatii privind raportul dintre manager si angajati: raporturi normale ierarhice.
Gradul de sindicalizare a fortei de munca: 328 salariati înscrisi în cele doua sindicate din cadrul societatii astfel: SINDICATUL UNIT TURBOMECANICA - 247 persoane; SINDICATUL "MECAV" - 23 persoane;
1.6. Prezentarea si analiza tuturor tendintelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afecteaza sau ar putea afecta lichiditatea societatii, comparativ cu anul trecut: factor semnificativ de incertitudine de natura sa poata afecta lichiditatea este constituit de faptul ca piata productiei aeronautice este in recesiune, fapt care de altfel a afectat nefavorabil nivelul vanzarilor SC TURBOMECANICA SA care la 31.12.2011 inregistreaza pierderi.
1.7. Prezentarea si analiza efectelor tuturor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate, asupra situatiei financiare a societatii, comparativ cu aceeasi perioada a anului trecut: cheituielile efectuate au depasit nivelul veniturilor realizate ceea ce a determinat inregistrarea de pierderi.
1.8. Prezentarea si analiza evenimentelor, tranzactiilor, schimbarilor, economice care afecteaza semnificativ veniturile din activitatea de baza: cheltuielile efectuate au depasit nivelul veniturilor realizate ceea ce a determinat inregistrarea de pierderi.
Amplasarea si caracteristicile principalelor capacitati de productie din proprietatea $2.1$ societatii:
Principalele capacitati de productie din proprietatea societatii comerciale sunt amplasate în Bucuresti, B-dul Iuliu Maniu, nr.244, sector 6.
Societatea detine o suprafata de de teren 68.626,19 m.p.in si o suprafata ocupata de constructii 60,555,82 m.p.in Bucuresti, Bdul Iuliu Maniu, nr.244, sectorul 6 si o suprafata de teren de 49.130 m.p in Comuna Dragomiresti Vale, judetul Ilfov.
Societatea nu are probleme legate de dreptul de proprietate aupra activelor sale corporale si detine toate tipurile de facilitati necesare bunei desfasurari a activitatilor de productie, in conformitate cu obiectul de activitate Halele de productie, birourile si utilajele de productie sunt in stare operationala si sunt intretinute in conformitate cu programele de intretinere si reparatii anuale care prevad inclusiv masuri necesare pentru imbunatatirea conditiilor de munca
Procesul de fabricatie în S.C TURBOMECANICA S.A. este structurat, pe doua categorii de produse:
Produse de aviatie ( turbomotoare, agregate si ansamble mecanice pentru elicoptere si avioane):
Produse industriale.
Productia are un caracter special de unicat si serie mica.
Activitatea societatii este structurata pe departamente de productie, fiecare departament fiind specific activitatii sale.
Se remarca existenta întregii palete de activitati, începând cu cea de proiectare si terminând cu montaj si deservire generala.
Pregatirea fabricatiei este laborioasa, datorita complexitatii tehnice a componentelor si a utilajelor pe care urmează a fii prelucrate.
Principalele procese de fabricatie frecvent întâlnite în cadrul societatii sunt:
Ciclul de fabricatie pentru produse este de pâna la 24 luni.
1.1. Descrierea si analiza gradului de uzura a proprietatilor societatii: Proprietatile societatii sunt uzate în proportie de 34 %.
1.2 Probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societatii: Nu este cazul.
2.1Piata din România pe care se negociaza valorile mobiliare emise de societate: BURSA DE VALORI BUCURESTI.
2.2 Numarul aproximativ al detinatorilor fiecarei clase de valori mobiliare: (data:31.12.2011) 6.003 pozitii.
2.3 Dividendele platite/ acumulate în ultimii 3 ani: În anul 2009 nu exista profit. In anul 2010 nu exista profit. In anul 2011 nu exista profit.
Politica societatii cu privire la dividende: Plata acestora actionarilor societatii. Prezentarea felului în care societatea îsi achita obligatiile fata de valori mobiliare de credit: Nu este cazul.
4.1Lista administratorilor societatii comerciale:
VIEHMANN RADU-PRESEDINTE DIRECTOR GENERAL.
a) Functii detinute în cadrul societatii comerciale: DIRECTOR GENERAL
b)Acorduri, întelegeri sau legaturi de familie între administrator si alte persoane, datorita careia persoana respectiva a fost numita administrator : Nu este cazul.
c)Tranzactii între administrator si societate în ultimul an sau avute în vedere în anul urmator: S.C. TURBOMECANICA S.A. a incheiat cu Consiliul de administratie al societatii, numit prin hotararea adunarii generale nr.59 a actionarilor din data de 07.07.2008, Contractul de administrare nr. 4 / 2008, contract incheiat pe o durata de 4 ani, incepand cu data de 07.07.2008, inregistrat sub numarul 3274 / 07.07.2008.
Au fost incheiate urmatoarele acte juridice cu angajatii, actionari societatii sau cu persoane implicate ori cu persoane afiliate acestora, a caror valoare cumulata reprezinta cel putin echivalentul in lei a 50.000 euro, in perioada 01.03.200 -31.12.2009:
Viehmann Radu - contract imprumut autentificat sub nr. 178/24.03.2009 si act aditional nr. 1 la acesta, autentificat sub nr.988/17.12.2009, suma 3.000.000 lei, fara garantii, termen de plata 31.12.2010, prin virament bancar.
Dinca Ion - contract imprumut autentificat sub nr. 180/24.03.2009 si act aditional nr. 1 la acesta, autentificat sub nr.989/17.12.2009, suma 350.000 lei, fara garantii, termen de plata 31.12.2010, prin virament bancar.
Radulescu Nicolae Paul - contract imprumut autentificat sub nr. 181/24.03.2009 si act aditional nr.1 la acesta, autentificat sub nr.990/17.12.2009, suma 250.000 lei, fara garantii, termen de plata 31.12.2010, prin virament bancar.
Spirea Danut - contract imprumut autentificat sub nr. 182/24.03.2009 si act aditional nr. 1 la acesta, autentificat sub nr.991/17.12.2009, suma 200.000 lei, fara garantii, termen de plata 31.12.2010, prin virament bancar.
d)Participarea administratorului la capitalul social al societatii: 25,92 %.
e)Lista persoanelor afiliate societatii: Nu este cazul.
GHETE CONSTANTIN- director asigurare calitate produs;
a)Termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiva: nu este determinata. b)Acorduri, întelegeri sau legaturi de familie între persoana respectiva si o alta persoana datorita carora persoana respectiva a fost numita membru al conducerii executive: nu este cazul.
c)Participarea persoanei respective la capitalul societatii comerciale:
VIEHMANN RADU- 25,92 %;
DINCA ION- 0.54 %:
GHETE CONSTANTIN- 0,54 %;
4.3. Eventualele litigii sau proceduri administrative în care au fost implicate în ultimii 5 ani, persoanele prezentate la pct.4.1 si 4.2: Nu este cazul.
Complexitatea operatiunilor economice si financiare, specifica societatii, este reflectata in documente contabile de sinteza sub forma fluxurilor si a stocurilor, fluxurile avand un impact imediat asupra rezultatului exercitiului, in timp ce stocurile determina asupra echilibrului financiar, a nevoii de finantare a operatiunilor de gestiune si in final asupra solvabilitatii societatii, un impact temporar sau de durata.
De aceea activitatea unei societati se apreciaza pe baza Contului de profit si pierdere care grupeaza, pe o perioada de gestiune data, ansamblul fluxurilor economice generatoare de venituri si cheltuieli.
In acest sens situatia Contului de profit si pierdere al S.C. Turbomecanica S.A., reflecta fidel veniturile, cheltuielile si rezultatele financiare, dupa cum urmeaza:
| - MILRON- | |||
|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2011 | |
| • Venituri totale | 65,4 | 64,5 | 49,3 |
| din care: | |||
| • Venituri din exploatare | 63,0 | 56,8 | 42,2 |
| Venituri financiare | 2,4 | 7,7 | 7.1 |
| • Cheltuieli totale | 73,2 | 75,0 | 68.7 |
| din care: | |||
| • Cheltuieli de exploatare | 62,4 | 58,2 | 54,6 |
| Cheltuieli financiare $\bullet$ |
10.8 | 16,8 | 14.1 |
| Cifra de afaceri ٠ |
54,3 | 53,2 | 46,5 |
| Rezultatul din exploatare ٠ |
0,6 | $-1.4$ | $-12.5$ |
| Rezultatul brut al exercitiului $\bullet$ |
$-7,8$ | $-10,5$ | $-19.4$ |
| Rezultat net al exercitiului ۰ |
$-7.8$ | $-10.5$ | $-19.4$ |
Nerealizarea cifrei de afaceri la nivelul bugetat cu 6.367.603 lei este explicata prin faptul ca nu a fost contractat cu Ministerul Apararii Nationale un volum de productie de 1.957.711 lei, iar pentru clientii General Electric, Rolls-Royce si Agusta nu s-au realizat livrarile programate deoarece au fost intampinate dificultati majore in asigurarea materialelor, dificultati generate de neefectuarea platilor la scadenta. De asemenea a fost determinata si o influenta negativa a cursului valutar de 2,5 mil. lei.
In plus, in anul 2011 au fost efectuate cheltuieli de 3,5 mil. lei in legatura cu reconfigurarea fluxurilor tehnologice si reamplasarea utilajelor.
Pierderea din activitatea financiara de 6.955.533 lei se datoreaza dobanzilor platite in suma de 5.699.841 lei precum si a diferentelor negative de curs valutar aferente soldurilor in valuta.
Pierderea fiscala este redata mai jos:
Rezultatul exercitiului financiar 2011 de - 19.411,417lei se corecteaza cu:
Pierderea fiscala de recuperat este de 53.821.777 lei si este cumulata pentru perioada 2008 $-2011.$
38.071.117 lei
Bilantul S.C. TURBOMECANICA S.A. a fost intocmit pe baza documentelor contabile certificate si verificate in acord cu principiile generale de contabilitate si in conformitate cu Reglementarile contabile armonizate cu Directiva a IV-a a Comunitatii Economice Europene, O.M.F.P. 3055/2009, OMFP 2869/2010, OMFP 2870/2010 si Legea contabilitatii nr. 82/1991 cu modificarile si completarile ulterioare.
Principalele pozitii din Bilantul la 31.12.2011 se prezinta astfel:
| SOLD LA: | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2009 | 31.12.2010 | 31.12.2011 | ||
| 1. ACTIVE IMOBILIZATE, din | 126.486.034 | 125.321.100 | 121.135.007 | |
| care: | ||||
| - Imobilizari necorporale | 10.692.341 | 15.304.937 | 15.333.438 | |
| - Imobilizari corporale | 115.791.693 | 110.014.163 | 105.799.569 | |
| - Imobilizari financiare | 2.000 | 2.000 | 2.000 | |
| 2. ACTIVE CIRCULANTE, din | 53.691.636 | 45.667.261 | 40.378.681 | |
| care: | ||||
| - Stocuri | 42.844.998 | 39.019.127 | 31.462.798 | |
| - Creante | 10.161.653 | 6.528.130 | 7.452.072 | |
| - Disponibilitati banesti | 684.985 | 120.004 | 1.146.811 | |
| 3. Cheltuieli in avans | 31.776 | 31.598 | 18.632 | |
| 3. DATORII PE TERMEN SCURT, | 55.229.066 | 60.810.650 | 69.135.320 | |
| din care: | ||||
| - Credite | 43.094.060 | 41.877.617 | 47.655.670 | |
| - Avansuri incasate | 2.122 | 2.316 | 104.124 | |
| - Datorii comerciale | 6446.034 | 10.464.411 | 8.318.928 | |
| - Alte datorii | 5.686.850 | 8.466.306 | 13.056.599 | |
| 4. DATORII PESTE UN AN | 24.119.666 | 20.655.573 | 20.928.066 | |
| 5. PROVIZIOANE PENTRU |
3.155.016 | 2.584.243 | 2.795.182 | |
| RISCURI SI CHELTUIELI | ||||
| 6. VENITURI IN AVANS | 226.617 | 37.585 | 1.153.258 | |
| 7. CAPITALURI PROPRII. $\mathsf{d}\mathsf{in}$ |
97.479.081 | 86.931.908 | 67.520.493 | |
| care: |
| - Capital social | 36 944 248 | 36.944.248 | 36.944.248 |
|---|---|---|---|
| - Rezerve | 27 188.895 | 27.402.103 | 28.388.704 |
| - Rezerve din reevaluare | 70.426.023 | 70.212.815 | 69.226.215 |
| - Rezultatul reportat | $-29.303.568$ | -37.080.085 | $-47.627.257$ |
| - Rezultatul exercitiului financiar | -7.776.517 | $-10.547.173$ | $-19.411.417$ |
| . - Repartizarea profitului |
Rezultatul net al exercitiului financiar a fost determinat pe baza rezultatului contabil inclus in situatiile financiare ale societatii intocmite in conformitate cu reglementarile fiscale si contabile romanesti aplicabile
Creantele societatii la 31.12.2011 insumeaza 7.452.072 RON. Semnificativ este insa faptul ca, perioada de recuperare a creantelor este in conformitate cu prevederile contractuale, neexistand clienti incerti.
In structura creantelor societatii ponderea cea mai mare este detinuta de creantele comerciale, respectiv 93.3 %.
Datoriile pe termen scurt ale societatii sunt in suma de 69.135.320 RON si sunt la 31.12.2011 exclusiv de natura curenta. In structura acestora ponderea cea mai mare este detinuta de imprumuturile contractate de societate 78 %, in timp ce datorille catre furnizori reprezinta 14 %.
Lichiditatea curenta, ce reprezinta capacitatea societatii pe termen scurt de a converti in lichiditati creantele imobilizate este de 0,58
Lichiditatea imediata sau "testul acid" este satisfacatoare, respectiv 0,13.
Viteza de rotatie a activelor imobilizate (totale) care evalueaza eficacitatea managementului activelor imobilizate (totale) prin examinarea valorii cifrei de afaceri generate de o anumita cantitate de active imobilizate (totale) este 0,38 % respectiv mica, nesatisfacatoare.
Rentabilitatea capitalului angajat reprezinta profitul pe care il detine societatea din banii investiti in afacere. Capitalul angajat se refera la banii investiti in societate de actionari si creditorii pe termen lung (capitalul propriu + datorii pe termen lung) si este de -14,26%.
Tinand cont de prevederile art.7 si art.8 din Legea Contabilitatii nr. 82/1991, republicata, ale OMFP nr.3055/29.10.2009 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu directivele europene, ale normelor privind organizarea si efectuarea inventarierii elementelor de activ si pasiv, aprobate OMF 2861 / 09.10.2009, inventarierea s-a desfasurat in anul 2011 in baza deciziilor nr. 223,224.225/14.11.2011 in perioada 15.11.2011-15.12.2011 si a deciziei nr 8/01.02.2012 pentru inventarierea anuala a activelor, furnizorilor si creditorilor.
Diferentele constatate cu ocazia inventarierii au fost solutionate operativ in timpul efectuarii inventarierii.
Disponibilitatile aflate in conturi la banci la 31.12.2011 au fost reconciliate cu documentele de evidenta contabila, iar disponibilitatile in valuta detinute de societate la 31.12.2011 au fost evaluate la cursul BNR la acea data.
Gestiunile de valori materiale sunt organizate functie de natura acestora pe categorii si locuri de depozitare sau folosinta astfel:
Contabilitatea valorilor materiale se tine prin folosirea inventarului permanent iar controlul financiar preventiv a fost exercitat conform deciziei nr. 406/14.11.1994.
I. In domeniul asigurarii calitatii, anul 2011 s-a caracterizat printr-o serie de evenimente si prin deschiderea catorva directii de actiune:
Au fost desfasurate urmatoarele activitati de catre SAQ:
In acelasi context, de aliniere la cerintele specifice clientului, pentru relatia contractuala cu AgustaWestland au fost revizuite Planul Calitatii cod PQ S-0002 si Intercompany Agreement cod CIT-01-2006.
In octombrie 2011, AgustaWestland a efectuat in S.C. Turbomecanica S.A. auditul anual de supraveghere a sistemului de management calitate, incluzand auditul produsului Gear, Scavenge Oil Pump - 109-0403-18-1, avand ca referential specificatia client "Quality Requirements for Suppliers" QRS01. In urma auditului, AgustaWestland a intocmit raportul de audit QA-5017/21.10.2011 prin care s-au prezentat concluziile auditului sis-au stabilit 3 neconformitati minore si 1 recomandare care au fost solutionate în termen. Rezultatele auditului au condus la mentinerea Declaratiei de Aprobare A/1206 / 20.05.2010 prin care S.C. Turbomecanica S.A. este recunoscuta ca furnizor AgustaWestland.
In januarie 2011, TÜV NORD CERT a efectuat in S.C. Turbomecanica S.A. un audit de recertificare a sistemului de management calitate, avand ca referential standardul EN/AS 9100. In urma auditului, TÜV NORD CERT a intocmit raportul de audit din 28.01.2011, prin care s-au prezentat concluziile auditului sis-au stabilit 5 neconformitati minore si 2 recomandari, care au fost solutionate in termen.Rezultatele auditului si scorul de 91,5% obtinut in urma auditului, au condus la recertificarea Sistemului de Management Calitate S.C. Turbomecanica S.A. de catre TÜV NORD CERT conform cu cerintele standardelor EN/AS 9100:2003 si EN ISO 9001:2008 precum simentinerea Certificatelor nr. 44 117 090174 / 23.02.2009 si nr. 44 100 090174 / 23.02.2009.
In julie 2011, AEROQS.A. a efectuat in S.C. Turbomecanica S.A. auditul de recertificare a sistemului de management calitate, avand ca referential standardul ISO 9001:2008. In urma auditului, AEROQ S.A. a intocmit raportul de audit din 22.07.2011, prin care s-au prezentat concluziile auditului sis-a stabilit 1 recomandare. Rezultatele auditului au condus la recertificarea Sistemului de Management Calitate S.C. Turbomecanica S.A. de catre AEROQ S.A. conform cu cerintele standardului ISO 9001:2008 simenținerea Certificatului nr. 1 / 15.09.2010.
In decembrie 2011, Autoritatea Aeronautica Civila Italiana(ENAC) impreuna cu AgustaWestland au efectuat in S.C. Turbomecanica S.A. auditul anual de supraveghere a sistemului de management calitate, datorita incadrarii S.C. Turbomecanica S.A. ca furnizor pentru AgustaWestland. Referentialul pentru audit au fost regulamentul eruropean pentru aviatia civila, EASA Partea 21 - Subpartea G, Intercompany Agreement AgustaWestland -Turbomecanica, cod CIT-01-2006 si Planul Calitatii elaborat de S.C. Turbomecanica S.A. pentru relatia cu AgustaWestland, cod PQ S-0002. In urma auditului ENAC, AgustaWestland a transmis la S.C. Turbomecanica S.A. raportul de audit QA-5080 din 14.12.2011, prin care sau prezentat concluziile auditului sis-au stabilit 2 neconformitati minore si 1 observatie pentru care s-au stabilit actiuni corective si preventive cu termene de solutionare in semestrul I - 2012.
Derularea auditurilor interne pentru sistemul de management calitate s-a efectuat in conformitate cu Planul de Audit PA-TMB 2011, Ed. 1, aprobat de Directorul Tehnic-Calitate.
In urma auditurilor interne desfasurate in anul 2011 au fost emise 46 rapoarte de audit sistem management calitate si au rezultat 6 neconformitati pentru care s-au stabilit 6 actiuni corective care au fost finalizate.
Procesul de extindere si consolidare a activitatii de autocontrol delegat prin structurile Departamentului Control Produse / Departamentului Control Procese a continuat in S.C. Turbomecanica S.A, atribuindu-se stampile specifice, pe baza delegatiilor descriptive ale atributiilor ce revin titularilor.
Utilizarea autocontrolului a avut si are in vedere urmatoarele aspecte:
responsabilitatea corectitudinii parametrilor de proces trebuie sa revina celui care are sarcina sa regleze acesti parametri).
In anul 2011 s-au alocat un numar de 12 stampile de atestare, din care 9 stampile de autocontrol, 2 stampile de control metrologie si 1 stampila de control piese/produse.
Cu ocazia inmanarii stampilelor catre persoanele nominalizate, au fost precizate si clarificate indatoririle si limitele de autoritate in utilizarea acestora. Personalui astfel imputernicit a fost introdus in programul de supraveghere specifica.
II. In domeniul controlului calitatii, anul 2011 s-a caracterizat prin urmatoarele evenimente:
In acest scop pentru toate planele de operatii ale produselor diversilor clienti a fost reanalizata AMC-istica necesara masurarii de catre persoana care realizeaza operatia de prelucrare mecanica si s-au facut modificarile necesare. De asemenea, la comenzile corespunzatoare care s-au lansat prin SAP, pentru fiecare operatie a fost generat si un buletin de masuratori al operatiei pe care operatorii il completeaza.
Pentru o serie de 5 repere de complexitate ridicata, pentru GEAE, a fost finalizata activitatea de substantiere, permitandu-se trecerea la productia de serie.
In perioada anului 2011, S.C. Turbomecanica S.A. a primit din partea clientilor un numar de 17 de reclamatii, din care de la clientii interni, 1 reclamatie de la UM 01836, iar de la clientii externi a primit 3 reclamatii de la AgustaWestland, 8 reclamatii de la GEAE, 2 reclamatii de la Rolls-Royce si 3 reclamatii de la Pratt&Whitney.
Pentru aceste reclamatii s-au stabilit un numar de 17 actiuni corective care au fost finalizate.
Derularea auditului intern produse s-a facut in conformitate cu Planul de Audit Sistem Produse - 2011, Ed. 1, aprobat, avand ca obiect reprezentatii fiecarei clase de produse. S-au realizat 8 audituri de produs. In urma auditului nu au fost constatate neconformitati.
III. In domeniul masurarii si monitorizarii calitatii proceselor si produselor, anui 2011 s-a caracterizat prin urmatoarele actiuni:
Calitatea proceselor executate si a produselor livrate in anul 2011 a fost monitorizata prin indicatorii stabiliti. Dinamica acestor indicatori a fost comparata cu obiectivele declarate in Manualul Calitatii al S.C. Turbomecanica S.A.
Indicatorii privind capabilitatea proceselor arata o scadere a nivelului calitativ al proceselor la valoarea 1,315 in anul 2011 fata de valoarea 1,45 in anul 2010. Corelat cu realizarea proceselor, nivelul calitativ al produselor fabricate a scazut, scadere reflectata prin cresterea indicatorului DPMO, de la DPMO = 2342 in anul 2010 la valoarea DPMO = 9714 in anul 2011.
IV. In domeniul proceselor speciale si al activitatii laboratoarelor de calitate, si in anul 2011 s-a continuat de o maniera ascendenta politica de satisfacere a cerintelor clientului, cat si cresterea nivelului de atractivitate prezentat de societate pentru potentialii clienti activi in domeniul industriei aeronautice.
Evenimentele cu cea mai puternica semnificatie privind cresterea nivelului de atractivitate aS.C. Turbomecanica S.A. in piata industriei aeronautice raman acreditarile si reacreditarile NADCAP.
In anul 2011 s-au reacreditat urmatoarele procese speciale:
In urma acestor audituri au rezultat 3 neconformitati majore si 11 neconformitati minore. Toate neconformitatile au fost solutionate, ca urmare, toate aceste procedee au fost reacreditate. Pentru procesele de ecruisare, control nedistructiv și compozite valabilitatea acreditarii a fost extinsa la 24 Iuni, Turbomecanica beneficiind de Programul de Merit.
In acest an s-au mentinut toate certificarile de procese speciale si de laborator obtinute anterior.
S-au transmis catre client dosarele de recalificare si s-au obtinut recalificarile pentru urmatoarele procese:
| NR. CRT. |
PROCES | NR. CALIFIC. EXISTENTA |
ECHIPAMENT | TERMEN EXPIRARE |
|---|---|---|---|---|
| TT Revenire si durificare prin precipitare STA 110X0066 STA 100-81-40 |
2/195 | 5014 | Decembrie 2013 |
|
| 2 | TT Revenire si durificare prin precipitare STA 110X0066 STA 100-81-40 |
2/196 | 5037 | Decembrie 2013 |
| 3 | OAC. STA 100-80-01 |
1/148 | Decembrie 2013 |
|
| 4 | Cadmiere STA 100-80-06 | 1/146 | Decembrie 2013 |
|
| 5 | Defragilizare / Dehidrogenare STA 110X0066 STA100-80-06 STA 100-80-44 |
1/165 | M6775 M6776 M6813 M8254 |
Decembrie 2013 |
| NR. CRT. |
PROCES | NR. CALIFIC. EXISTENTA |
ECHIPAMENT | TERMEN EXPIRARE |
|---|---|---|---|---|
| 6 | Alodinare | 1/167 | Decembrie | |
| STA 100-81-82 | 2013 | |||
| MIL-C-5541 | ||||
| $\overline{7}$ | Mordansare | 1/156 | Ianuarie 2014 | |
| 8 | STA 100-80-03 Cuprare |
|||
| STA 100-81-10 | $\frac{1}{1157}$ | lanuarie 2014 | ||
| 9 | Fosfatare STA 100-83-84 | |||
| 10 | Pasivare otel STA 100-80-07 | $\overline{1/161}$ | Ianuarie 2014 | |
| 11 | Lubrifiere solida | $\frac{1}{1155}$ | lanuarie 2014 | |
| STA 100-83-10 | $\sqrt{1153}$ | Ianuarie 2014 | ||
| 12 | TT-Normalizare, Austenitizare, Calire oteluri | 2/198 | ||
| STA 110X0066 | 5038 | lanuarie 2014 | ||
| STA 100-81-40 | 5062 (Presa Gleason) |
|||
| STA 100-84-20 | ||||
| 13 | TT - Normalizare, Austenitizare, Calire oteluri | 2/194 | 5017 | Ianuarie 2014 |
| STA 110X0066 | ||||
| STA 100-81-40 | ||||
| STA 100-84-20 | ||||
| 14 | Control cu lichide penetrante | 2/193 | Linia 3 | Ianuarie 2014 |
| STA 110X0008 | ||||
| SAE AMS 2644 | ||||
| ASTM E 1135 | ||||
| ASTM E 1417 | ||||
| 15 | Control magnetic | 2/199 | MAG 50/6FR | Februarie 2014 |
| STA 110X0007 SAE AMS 2641 |
||||
| ASTM E 1444 | ||||
| 16 | TT - Revenire, Normalizare, Austenitizare, Calire | |||
| oteluri | 2/200 | 5040 | Februarie 2014 | |
| STA 110X0066 | ||||
| STA 100-81-40 | ||||
| 17 | Atac NITAL | $\sqrt{1/152}$ | Martie 2014 | |
| AWPS002X | ||||
| AWPS001Q | ||||
| 18 | Impregnare | 1/169 | Martie 2014 | |
| STA 100-84-32 | ||||
| 19 | Ecruisare | 2/202 | 5316 | Aprilie 2014 |
| STA 100-84-09 | ||||
| ASTME 11 | ||||
| 20 | Brunare | 1/158 | Februarie $20\overline{14}$ | |
| STA 100-80-84 | ||||
| 21 | TT Subracire | 2/267 | 5057 | 1.08, 2014 |
| STA 110X0066 | ||||
| 22 | STA 100-81-40 | |||
| 23 | TT Recoacere subcritica Ecruisare |
2/274 | 5015 | 1.08,2014 |
| 2/280 | 5313 | Octombrie | ||
| 2014 |
In acest an s-au mentinut toate certificarile de procese speciale si de echipamente obtinute anterior.
| NR. CRT. |
PROCES | CALIFIC. DATA NR. EXISTENTA |
EMITERE | DATA EXPIRARE |
|---|---|---|---|---|
| TT in vid cod BA conf. AMS 2750, P10TF1, GT 193 S453 |
NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii | ||
| TT oteluri si superaliaje cod BG conf. AMS GT 193 2750, AMS2759/1, /2, /3, /4, /5; AMS-H-6875 CL-A, CL-B, CL-D; S-453 |
NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| NR. CRT. |
PROCES | NR. CALIFIC. |
DATA | DATA |
|---|---|---|---|---|
| 3 | Brazare in vid cod CC conf. P9TF1; P10TF1; | EXISTENTA | EMITERE | EXPIRARE |
| M50T1; ANSI/AWS C3.6; ANSI/AWS C3.7; $S-405$ |
GT 193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii | |
| $\overline{4}$ | Gaurire in superaliaje de nichel cod EG conf. P11TF12 Class A, B, E, G |
GT193 | Martie 2011 | Martie $2012$ |
| $\overline{5}$ | Anodizare Blue Etch conf. P3TF25 | GT 193 | Ianuarie 2011 | $\overline{\text{I}}$ anuarie $\overline{2012}$ |
| 6 | Ecruisare cod DH Conf. P11TF3 | GT193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| $\overline{\tau}$ | Lipire cod CA conf. P1TF24, Mil-A 8337 | $GT$ 193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| $\overline{8}$ | Laborator (independent and international metallic mat lab) coduri A,L,M,Q, XN |
GT 193 | Noiembrie 2009 | Noiembrie 2012 |
| $\overline{9}$ | Sudură în arc electric cod CF Conf. P8TF3,50T1, P8TF11, MIL-T-5021, P21TF6, AWS D17.1. |
GT193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| 10 ° | Sudura de rezistență cod CE conf. P9TF4, AMS-STD-6868 |
$GT$ 193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| $\overline{11}$ | Control penetrant cod AA conf. P3TF2. P3TF44, P3TF47, NAS410 |
$GT$ 193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| $\overline{12}$ | Control magnetic cod AB conf. P3TF9, P3TF48, NAS410 |
GT 193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| $\overline{13}$ | Control Radiografic cod AE conf. P3TF5, NAS 410 |
GT $193$ | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| 14 | Decapare cod AK conf P4TF8 | GT 193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| $\overline{15}$ | Atac acid cod AH conf. P4TF2, P4TF4 | GT193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| 16 | Acoperiri metalice cod DB conf AMS 2406, AMS 2410, AMS 2411, AMS 2403, S-414 |
GT193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| 17 | Oxidare anodică Al cod DC conf AMS 2469, AMS 2470, AMS 2471, AMS 2472, MIL- A-8625, S-414 |
$CT$ 193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| $\overline{18}$ | Acoperiri de conversie Al cod DD conf. F50TF72, AMS 2473, M IL-C-5541, S-414 |
GT 193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| $\overline{19}$ | Brunare cod DO conf. MIL-DTL-13924, AMS 2485, S-414 |
GT193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
| 20 | Lubrifiere uscată $cod$ $DT$ conf.P6TF2. F50TF98, F50TF33, MIL-L-23398 |
$GT$ 193 | NADCAP | Se mentine pe perioada acreditarii |
Derularea auditului internprocese s-a facut in conformitate cu Planul de Audit PA-TMB-2011, Ed. 1, cuprinzand subiectii stabiliti pentru fiecare familie de procese, fiind efectuate 25 de audituri; in urma auditului au fost emise 25 rapoarte de audit.
V. In domeniul asimilarilor / substantierilor de piese / produse, a diversificarii sursei si a gestiuniiconfiguratiei produsului, anul 2011 s-a caracterizat prin urmatoarele actiuni:
s-a finalizat Programul Nr. 558 de control al stării tehnice a motoarelor VIPER 632-41M în vederea prelungirii resursei peste 800 de ore până la 1000 de ore de functionare
se află în curs de desfășurare asimilarea serviciului de Reparație tuburi de foc cameră de ardere motoare T56, pentru care s-au întocmit:
Au fost asimilate in fabricatia S.C. Turbomecanica S.A.:
GEAE - 5 repere (L43306G01, 9671M28P01, 9392M61P02, 2087M29P01, $\circ$ 1963M11P01)
Au fost clarificate cu clientii peste 50 probleme tehnice privind documentatia constructiva transmisa de clienti (AgustaWestland, ROLLS-ROYCE, GEAE, etc.). Erorile din documentatia transmisa de clienti au fost detectate in etapa de metrizare desen si/sau creare a modelului 3D si au fost clarificate cu clientii prin discutii si mail-uri repetate.
Au fost create 7 modele 3D pentru proiectarea programelor de comanda numerica si controlul pe Zeiss pentru componente client.
Modelele 3D au fost corect realizate in Unigraphics NX7, in conditiile in care complexitatea pieselor a crescut fata de anul precedent.
Au fost introduse/actualizate in SAP urmatoarele date
a. Materiale de baza
S-au emis, analizat si aprobat un numar de 15 permise de productie pentru materiale in varianta la cel de baza. Dupa finalizarea acestora, materialele se vor completa in desenele de executie respective.
b. Normalizate - piese finite furnizate
La produsele licentiate s-au analizat, s-au acceptat si s-au introdus in varianta la reperele de baza un numar de 2 repere furnizate.
3.1. In cadrul configuratiei produselor licentiate s-au gestionat:
3.2. A fost analizata si evoluata documentatia constructiva pentru 58 repere client GEAE, Agusta Westland, ROLLS-ROYCE DEUTSCHLAND.
Au fost transmise la ROLLS- ROYCE DEUTSCHLAND 18 documente DAR(Drawing Alteration Request) pentru modificarea desenelor de cuplaje.
VI. In domeniul sistem informatic integrat SAP, anul 2011 a constituit anul de utilizare in productiv a solutiei informaticeintegrate SAP-TMB de tip ERP, pe baza pachetului de programe SAP dezvoltat de societatea germana SAP AG si implementat pe bazacontractului cu IBM Romania.
Derularea proiectului s-a facut pe baza unui Plan de Proiect, prin participarea unor echipe mixte de proiect, IBM si S.C. Turbomecanica S.A. (manageri integratori, manageri experti, utilizatori-cheie, programatori ABAP, administratori sistem si baza de date, traineri, utilizatori finali), coordonate de catre un Project Manager si conduse de catre un Director de Program. Cooordonarea generala a proiectului este in sarcina IBM Romania. Exista un Comitet de Coordonare, COCO, care asigura o conducere unitara a proiectului. Deciziile strategice privind implementarea solutiei SAP-TMB sunt luate in cadrul Comitetului Mixt DirectorialTMB (CMD).
In anul 2011 s-a continuat faza de go-live si suport (faza E). Termenul final de realizare a proiectului a fost prelungit pana in luna decembrie 2011 prin Actele Aditionale nr. 8 si nr.9 la contractul de referinta, acte aditionale semnate in luna aprilie 2011.
In cadrul fazei E s-au efectuat corectii si/sau completari la urmatoarele pachete de activitati din fazele anterioare:
In urma trecerii la productiv au fost modificate tipizate si rapoarte legate de activitatea curenta.
Suport activitate productie
Echipa de proiect si in special responsabilii de procese / sisteme au acordat asistenta post-activare necesara pentru functionarea normala a proceselor si sistemelor. Observatiile privind scenariile unitare provenite din situatiile neprevazute au fost solutionate in mod operativ.
Pentru anul 2012 se are in vedere continuarea colaborarii cu IBMRomania cu privire la urmatoarele aspecte:
S01 Planificare febricatio / reparatti S02Organizaro, Resurse umano ment integrancescie chientre, maine, mailenzare mi lezvoltare produs farecadue, asimilare, adaptare modu i verkist og ett stad og stad i stad i 1990.
Han av det stad for en stor listens i 1990 er en 19 SOBGapacituto (investiti, achiziti, SDV-uri, pregatito fotalco incorpora S07Gestiune documente h Procession de congrue de S Station Subcattrician S10Contabilitate Gestiune - Costuri S11Centablitate Financiara
Managementul societatii a asigurat desfasurarea activitatilor de Productie (operatiuni). Asigurarea Calitatii, Financiar - Contabilitate, Marketing - Vanzari si Resurse Umane prin compartimentele de specialitate.
Totalul personalului S.C.TURBOMECANICA S.A. la data de 31.12.2011 a fost de 412 salariati.
Varsta medie a personalului la aceeasi data a fost de 50 de ani.
In perioada ianuarie - decembrie 2011, au plecat din societate un numar de 111 salariati si au fost angajate 26 de persoane.
Total cheltuieli cu personalul, efectuate in anul 2011, au fost in suma de 22.468.491 lei, din care :
cheltuieli cu salarii: 17.552.876 lei, din care :
contributii la asigurari si protectie sociala: 4.915.615 lei.
Politica de personal a companiei cu privire la scolarizarea, perfectionarea si atestarea personalului este inca nesatisfacatoare, in anul 2011, cheltuindu-se o suma de numai 4.045 lei pentru participarea la cursuri de perfectionare si atestare in exteriorul companiei, desi in interior s-au efectuat cursuri de perfectionare si atestare care au totalizat un numar de aproximativ 900 de ore.
In perioada analizata un numar de numai 206 salariati au participat la diferite cursuri de perfectionare (atestare) profesionala.
Ponderea cheltuielilor cu personalul in cifra de afaceri realizata pe anul 2011 a fost de 48.33 %
In ceea ce priveste gradul de sindicalizare al societatii, 64% dintre salariatii societatii sunt membri de sindicat.
Referitor la nivelul de pregatire si specializare a personalului situatia se prezinta astfel:
Raporturile dintre administratie si salariati sunt reglementate in baza Contractului Colectiv de Munca pe anii 2011-2013. Climatul socio-profesional este monitorizat permanent, existand un sistem de comunicare intre partenerii sociali care sa nu permita aparitia de stari conflictuale, care de altfei in 2011 au fost inexistente.
Abordarea aspectelor legate de protectia si securitatea muncii de catre SC Turbomecanica SA se constituie in primul rand intr-o problema de responsabilitate sociala, care este tratata in corelatie stransa cu prioritatile legate de dezvoltarea economica, sanatate si instruire.
De aceea, in atentia conducerii societatii, exista in permanenta asigurarea conditiilor optime de desfasurare in conditii de securitate a activitatii intregului personal.
Prin programul de protectia si securitatea muncii pentru anul 2011, s-au desfasurat toate activitatile necesare pentru respectarea Legii Securitatii si Sanatatii in munca nr. 319/2006 si a normelor metodologice de aplicare, precum si a celoriate acte legislative din domeniu, in vigoare, prin luarea urmatoarelor masuri:
evaluarea riscurilor pentru securitatea si sanatatea in munca la toate locurile de munca;
in baza evaluarii riscurilor s-au luat masuri de prevenire care sa asigure imbunatatirea nivelului securitatii si al protectiei sanatatii lucratorilor;
s-au completat materialele de protectia muncii, conform legislatiei actuale care se utilizeaza la efectuarea instructajelor periodice de protectia muncii pentru angajatii TMB precum si pentru stabilirea masurilor necesare desfasurarii in conditii de securitate a proceselor tehnologice;
s-a asigurat dotarea cu kituri de materiale sanitare pentru dulapurile de prim ajutor pentru interventie in caz de accident in conformitate cu legislatia in vigoare:
s-a asigurat aprovizionarea cu alimentatie de protectie(lapte praf) si materiale igienicosanitare(sapun, creme de protectie etc.) in conformitate cu prevederile din Normativul intern;
s-a obtinut prelungirea Avizului pentru incadrarea locurilor de munca in conditii deosebite si s-a urmarit efectuarea masurilor din planul de prevenire si de protectie aferent acestor locuri de munca;
s-au intretinut si reparat grupurile sanitare, vestiarele, spalatoarele, dusurile etc., in toate sectiile de productie:
s-au efectuat determinari de noxe pe perimetrul locurilor de munca incadrate in conditii deosebite:
s-au prelungit autorizatiile instalatiilor de ridicat detinute de TMB (in conformitate cu prescriptiile CNCIR).
In cursul anului 2011, in SC Turbomecanica SA nu s-au inregistrat accidente de munca sau boli profesionale.
Prin programul de mediu pentru anul 2011, ca parte componenta a autorizatiilor de mediu pe care SC Turbomecanica SA le detine in prezent, s-au luat masuri de prevenire si inlaturare a efectelor poluarii factorilor de mediu, in scopul conformarii cu legislatia de mediu, in vigoare.
SC Turbomecanica SA detine :
Autorizatia integrata de mediu pentru intreaga societate si sectorul acoperiri metalice nr. 5/2005, revizuita in 18.02.2009 si valabila pana in 29.12.2015;
Autorizatia de gospodarire a apelor nr. 47-BU/40/18.07.2008, valabila pana in 31.12.2015;
Accept de evacuare ape uzate nr. 429/2010 ;
Declaratii de locatie pentru operatiuni cu precursori.
In scopul prevenirii poluarilor accidentale, SC Turbomecanica SA a luat urmatoarele masuri ce se aplica lunar, semestrial sau anual, in conformitate cu prevederile trasate prin autorizatia de mediu detinuta, astfel :
a monitorizat lunar, apele uzate evacuate prin cele doua racorduri utilizate, inainte de deversarea in canalizarea oraseneasca ;
a monitorizat semestrial, emisiile si imisiile de la toate sursele stationare existente pe perimetrul societatii :
a monitorizat anual, apele subterane si solul;
a monitorizat anual, zgomotul produs de sursele de poluare fonica detinute de societate :
a stocat temporar, in propria gospodarie de deseuri si apoi a eliminat sau valorificat toate tipurile de deseuri generate de societate, pe care le-a colectat selectiv, in containere dedicate. Deseurile periculoase si nepericuloase au fost eliminate sau valorificate prin firme specializate si autorizate.
In scopul respectarii legislatiei in vigoare, societatea a platit sumele datorate catre Fondul de mediu, pentru sursele stationare si deseurile de ambalaje.
In anul 2011, nu s-au inregistrat incidente de mediu si nici poluari ale apelor uzate sau aerului peste valorile maxim admise de legislatia in vigoare.
Prin activitatea comerciala compania actioneaza si reactioneaza cu agentii economici in economia de piata, intern si extern:
Pe piata interna, pentru produsele din profilul aeronautic, S.C. Turbomecanica S.A. este unicul producator si reparator de motoare cu turbina de gaz pentru aeronave si ansamble mecanice de elicopter din Romania, principalii clienti fiind MApN si SRI.
Din pacate, datorita constrangerilor bugetare, cererea acestei piete este in scadere, dar, chiar si in aceste conditii piata interna ar putea constitui o oportunitate pentru consolidarea cifrei de afaceri.
In ceea ce priveste piata externa, in prezent, dupa eforturi semnificative, compania a reusit sa-si consolideze pozitia pe o piata vasta si in acelasi timp pretentioasa, piata componentelor si subansamblelor pentru motoare de aviatie.
In acest sens compania are in vedere utilizarea eficienta a capacitatii de fabricatie in domeniul inaltei tehnologii impreuna cu flexibilitatea de a raspunde nevoilor specifice fiecarui client (de exemplu livrari "just in time", acceptarea fluctuatiei rezonabile a cerintelor clientilor, existenta unui stoc rezonabil de siguranta de piese finite etc). Coroborata cu politica de globalizare a fabricatiei de piese in piata mondiala, politica aplicata de marile companii, aceasta directie strategica a companiei noastre a dus si poate duce in continuare la o marire a volumului de vanzari in urmatorii ani.
Ca directie strategica, compania are in vedere dezvoltarea in continuare a relatiilor de afaceri cu firma General Electric Aircraft Engines SUA si clientii sai. De exemplu, cu Unison Engine Components, o entitate GE, cifra de afaceri este de asteptat sa se mentina la acelasi nivel ridicat de cca 4m USD.
Cu firma Rolls Royce, in al doilea an de nou contract, Turbomecanica a reusit sa dubleze cifra de afaceri pe 2011, fata de 2010 si datorita programului de "buy back" al RR pentru piese de motor Viper. In 2012 cifra de afaceri prognozata, fara a include pachetul II din programul "buy back", program aflat inca in negocieri, este cu peste 20% mai mare fata de 2011
In anul 2011, s-a accentuat intrarea pe piata de turbine cu gaz livrandu-se piese catre GE Energy Europe cu 40% mai mult in 2011 fata de 2010. In prezent cifra de afaceri prognozata pentru 2012 este de asteptat sa creasca cu peste 43% fata de 2011
In anul 2011 a continuat livrarea de subansamble complete de cutii de transmisie spate pentru elicopter (fabricatie, montaj, incercare) pentru firma Agusta (Italia) inregistrandu-se o crestere a cifrei de afaceri fata de 2010 cu 38%
Guvernanța corporativă reprezintă conducerea responsabilă și controlul unei societăți comerciale. Din perspectiva guvernanței corporative două aspecte sunt de importanță majoră pentru SC Turbomecanica: creșterea încrederii investitorilor, partenerilor de afaceri, clienților și angajaților în organele de conducere și de control ale companiei, precum și echilibrarea situației economice și după aceea creșterea valorii companiei. Adoptarea unor bune practici si politici de guvernantă corporativă trebuie să devină pentru SC Turbomecanica suportul temeinic de dezvoltare solidă, după un proces dificil si costisitor de restructurare a companiei.
Consiliul de administratie al societăpii a adoptat Regulamentul de Guvernantă Corporativă (RGC) al SC Turbomecanica, în conformitate cu Recomandarea 3 din Codul de Guvernantă Corporativã al Bursei de Valori Bucuresti (CGC). RGC cuprinde structurile, responsabilitătile si practicile prevăzute în CGC, ce rezultă din actele constitutive ale SC Turbomecanica completate cu prevederile legislative în vigoare si cu recomandările enuntate în CGC.
Regulamentul de Guvernantã Corporativã este disponibil pe pagina web a SC Turbomecanica www.turbomecanica.ro.
Nivelul de implementare de câtre SC Turbomecanica a principiilor si recomandărilor din CGC sunt raportate în declaratia "Aplici sau Explici", conform Rec. 3 din CGC, care va fi comunicată BVB împreună cu Raportul anual 2011 si afisată pe pagina web a Societătii, www.turbomecanica.ro.
SC Turbomecanica este o societate comercială care funcbionează în conformitate cu Legea societãbilor comerciale nr. 31/1990, modificată si completată. Societatea a făcut parte din oferta publică initiată de Guvernul României în anul 1995, sub denumirea de "Program de Privatizare în În urma acestui program Societatea a îndeplinit conditiile de listare pe piata Masã". reglementată Bursa de Valori Bucuresti (BVB), unde a fost listată în anul 07.10.1998
În calitate de emitent Societatea se conformează prevederilor Legii 297/2004, privind piata de capital, si a regulamentelor specifice emise de Comisia Nationala de Valori Mobiliare (CNVM) în baza numitei legi.
SC Turbomecanica este administrată în sistem unitar de către un Consiliu de Administratie (CA), format din 5 membri alesi de adunarea generală a acpionarilor pe o perioadă de 4 ani, cu posibilitatea de a fi realesi.
| Nume | Functia | Anul alegeri |
primei Anul | expirārii prezentului mandat |
|---|---|---|---|---|
| Radu Viehmann | Presedinte, Director General |
2000 | 2012 | |
| Dana Ciorapciu | administrator neexecutiv | 2008 | 2012 | |
| Emilia Manta | administrator neexecutiv | 2009 | 2013 | |
| Grigore Florescu | administrator neexecutiv | 2009 | 2013 | |
| Henriette Spinka | administrator neexecutiv independent |
2008 | 2012 |
Membrii CA au adoptat voluntar și autoimpus CGC al BVB, au aprobat regulamentul de CG, care se găsește în lb română pe pagina web a societății www.turbomecanica.ro si raporteaza catre BVB stadiul conformarii cu cele 19 principii si 41 de recomandari prin Declaratia privind conformarea sau neconformarea cu prevederile Codului de Guvernanta Corporativa (Declaratia "Aplici sau Explici"). SC Turbomecanica a depus si va depune eforturile profesionale, legale si administrative necesare pentru a asigura alinierea la prevederile Codului si prezentarea transparenta a acestor rezultate.
Competentele si responsabilităpile CA sunt cele prevăzute în RGC. Presedintele CA detine si functia de director general al Societãtii.
Recent au fost formate trei comitete de lucru de câtre CA, după cum urmează: comitet de audit, comitet de nominalizare si comitet de remunerare. Majoritatea acestor comitete sunt formate din membrii neexecutivi ai CA.
Calificarea si experienta profesională a administratorilor este prezentată în CV-urile care pot fi accesate pe pagina web a Societãbii www.turbomecanica.ro.
Administratorii care ocupă functii similare în alte societăpi emitente din tară sau străinătate sunt:
• Henriette Spinka - administrator la SC Anteco SA Ploiesti din anul 2008;
| Nume | Functia | Nr.acpiuni | % din social |
capitalul | |
|---|---|---|---|---|---|
| Radu Viehmann | Presedinte, General |
Director | 95.758.800 | 25,9198 | |
| Dana Ciorapciu | administrator neexecutiv |
56.003.876 | 15,1590 | ||
| Emilia Manta | administrator neexecutiv |
0 | |||
| Grigore Florescu | administrator neexecutiv |
Ω | 0 | ||
| Henriette Spinka | administrator neexecutiv independent |
100.000 | 0.027 |
In cursul anului 2011, CA s-a intrunit in 9 sedinte - de doua ori pe trimestru, in prezența a 4-5 dintre membrii săi - si a adoptat decizii care îi permit să îsi îndeplineasca atribuțiile de o maniera efectivă si eficientă. Astfel, la întrunirile sale, CA a analizat rezultatele financiare obținute in perioada de raportare si cumulat de la începutul anului, ca si performanța economică în raport cu bugetul si cu perioada similară a anului trecut.
Politica de remunerare a administratorilor aplicată pâna in prezent este bazată pe legislația națională în vigoare. Administratorii au încheiat contracte de mandat, în care este stabilità o indemnizație fixă. Modelul de contract se poate accesa pe pagina web a societății www.turbomecanica.ro. Nu există o componentă variabilă de remunerare sau alte forme de recompensare pentru administratori. În vederea remunerării pe principii de eficiență și performantă a membrilor conducerii executive a fost creat un Comitet de Remunerare in cadrul CA. Având în vedere perioada de schimbări pe care o traversează Societatea, în urma procesului de restructurare, administratorii consideră ca inoportună declararea veniturilor realizate de acestia.
SC Turbomecanica asigură un tratament echitabil tuturor actionarilor, inclusiv actionarilor minoritari si străini, în conformitate cu prevederile legale si ale Actului Constitutiv al Societătii.
SC Turbomecanica avea un număr de 6003 de actionari la data de 31.12.2011, conform datelor raportate de Depozitarul Central S.A. Bucuresti, societatea care tine registrul actionarilor.
SC Turbomecanica respectă drepturile actionarilor săi, punând la dispozitia acestora informatii relevante si actuale, astfel încât acestia să-ti exercite drepturile de o manieră echitabilă. Compania depune toate eforturile pentru a realiza o comunicare efectivă si activă cu acționarii săi si pentru facilitarea participării acționarilor la lucrările adunărilor generale ale actionarilor (AGA), precum și a exercitării depline a drepturilor acestora. Participarea actionarilor la lucrările AGA este pe deplin incurajată, actionarii care nu pot participa având la dispoziție posibilitatea exercitării votului in absența, pe bază de procură special și a votului prin corespondență. In cadrul AGA este incurajat dialogul intre acționari si membrii CA și ai conducerii executive.
SC Turbomecanica a adoptat reguli privind circuitul intern si diseminarea către terbi a documentelor si informatiei referitoare la emitent, acordând o importanba specialã informabiei care poate influenta evolutia pretului de piată al valorilor mobiliare emise de aceasta, care fac obiectul unor rapoarte curente sau comunicate transmise pietei, fiind puse imediat la dispozitia investitorilor pe pagina web a Bursei de Valori Bucuresti si pe pagina web proprie, www.turbomecanica.ro.
Compania a adoptat proceduri in scopul identificării si solutionării adecvate a situatiilor de conflict de interese, ca si proceduri specifice in scopul asigurarii corectitudinii procedurale (criterii de identificare a tranzactiilor cu impact semnificativ, de transparenta, de obiectivitate).
Pagina web a Societătii reprezintă si în această configuratie o platformă utilă de comunicare cu actionarii. Existã o sectiune dedicatã investitorilor numita coltul actionarilor, toate informatiile si comunicatele de interes pentru actionari sunt găzduite si sunt disponibile în sectiunea coltul actionarilor si news, în limbile româna si partial în engleză.
Structura organizației care asigură relația cu acționarii și alte categorii de public interesat este Biroul Actionariat. Date de contact: adresa: SC Turbomecanica SA, b-dul Iuliu Maniu nr. 244 sector 6 cod 061126 București, România, telefon: (+40 21) 434.07.55 ; 434.07.41 interior 245.
Pentru SC Turbomecanica transparenta în comunicare este de mare importanbã. Îndeplinirea obligatiilor de raportare si transparenta comunicării sunt modalităti prin care se câstigã încrederea acbionarilor si a stokeholderilor. SC Turbomecanica are în vedere asigurarea unei raportâri continue si periodice într-o manieră obiectivă si integră, care să cuprindă toate aspectele importante ale activitătii companiei, situatia financiară, politicile contabile aplicate, performantele înregistrate.
În cursul anului 2011 au fost întocmite rapoarte si comunicate referitoare la rezultatele financiare, convocarea si hotărârile AGA, raportare periodică (lunară, trimestrială, semestrială, anuală), tranzactii cu persoane implicate, etc. Informatiile ce au făcut obiectul raportărilor obligatorii - rapoartele curente si cele periodice - au fost prezentate si pe pagina web a companiei, www.turbomecanica.ro, în limba română.
În sistemul de raportare financiară pentru anul 2011, SC Turbomecanica a respectat reglementârile contabile armonizate cu Directiva a IV-a a CEE, OMPF 3055/2009, OMPF 2869/2010, OMPF 2870/2010 si Legea contabilitătii nr. 82/1991 (republicată si modificată).
În conformitate cu prevederile legale, situatiile financiar-contabile si cele privind operatiunile SC Turbomecanica sunt auditate de firma SC Deloitte Audit S.R.L, auditor financiar independent, numit de adunarea generalã a actionarilor din 18.12.2007 pentru o perioada de 4 ani.
Consiliul de administratie a adoptat si identificat solutii adecvate pentru situatiile în care un administrator sau un angajat are un interes material în nume propriu sau în numele unor terti în relatia cu SC Turbomecanica...
Fiecare membru CA evitã oricare conflict direct sau indirect de interese cu SC Turbomecanica. În măsura în care apare un conflict de interese, administratorul în cauză are obligatia de a informa CA si se abtine de la dezbaterile si votul asupra chestiunilor respective.
În conformitate cu prevederile Legii nr. 297/2004 si Regulamentului CNVM nr. 1/2006, persoanele initiate si persoanele cu acces la informatii privilegiate referitoare la SC Turbomecanica au obligatia sã notifice BVB cu privire la orice tranzactie cu actiuni SC Turbomecanica. Notificările sunt publicate pe pagina web a BVB.
Rezultatele economico-financiare ale societatii pe baza datelor inscrise in situatiile financiare aferente perioadei 2007-2011 evidentiaza o scadere abrupta a veniturilor si, in special, a veniturilor din exploatare si inregistrarea de pierderi in perioada ultimilor 4 ani.
De asemenea, nivelul datoriilor totale ale societatii au atins la 31.12.2011 nivelul de 90.063.387 lei, respectiv cu 26.672.791 lei mai mult fata de anul 2007, gradul de indatorare situandu-se la nivelul de 55,8%.
Aceasta evolutie nesatisfacatoare a fast sesizata de managentul societatii, inclusiv de membrii Consiliului de Administratie inca din anul 2008 cand a fost lansat un program de reorganizare, retehnologizare si restructurare, care a generat un program investitional de 24,8 mil. lei, concretizat in dotarea fluxurilor de productie din prelucrari mecanice cu utilaje de inalta precizie si productivitate, care a contribuit esential la recuperarea decalajelor tehnice fata de societatile concurente, toate acestea in contextul in care societatea urma sa se relocheze pe terenul din Dragomiresti Vale.
Cu toate acestea innoirea parcului de utilaje nu a avut efectul scontat, criza economica determinand in special diminuarea veniturilor care ar fi fost de realizat in special din exporturi precum si din livrarile catre Ministerul Apararii Nationale, ale carui resurse bugetare au fost drastic diminuate de la an la an.
De asemenea in ceea ce priveste cheltuielile aferente Sistemului Integrat de gestiune (SAP), aceastea nu au fost puse in functiune in anul 2011, deoarece nu s-a reusit finalizarea implementarii acestuia.
In acest sens nu a fost finalizata completarea si validarea tuturor informatiilor in baza de date SAP, ceea ce a determinat imposibilitatea activarii rolurilor privind modulul planificare bugetare - urmarire a productie, el constituindu-se in prezent ca si un instrument de lucru pentru intocmirea evidentelor contabile.
Starea de fapt descrisa mai sus genereaza incapacitatea SAP de a functiona ca si sistem integrat. Se apreciaza ca sistemul SAP urmeaza a fi lansat on-line in cursul anului 2012.
De aceea pentru anul 2011 Consiliul de Administratie a revizuit Programul de Restructurare si a luat noi masuri prin care si-a asumat ca si preocupare majora dezvoltarea S.C. TURBOMECANICA S.A. ca producator de piese si componente amsamble si turboansamble in conditia mentinerii capacitatii de reparatii motoare TURMO si VIPER, si de reparatii ansamble mecanice si a propus Adunarii Generale a Actionarilor Pianul de reconfigurare a fluxurilor de productie si de reaplasare a acestora inregistrat la S.C. TURBOMECANICA S.A. sub nr 2124/14.07.2011, si aprobat in cadrul sedintei Adunarii Generale Extraordinare a Actionarilor cu Hotararea nr. 67.
In esenta masurile aprobate de Adunarea Generala Extraordinare a Actionarilor din 24.08.2011 vizeaza reconfigurarea societatii in noi unitati structurale de productie pe un spatiu de productie corespunzator, in corelatie cu portofoliul de clienti si produse ce asigura un nivel stabilizat al veniturilor de 55-60 mil. lei si valorificarea de active disponibilizate, respectiv terenuri cu cladiri in suprafata maxima de 34.000 mp.
Managementul a organizat si desfasurat toate actiunile si activitatile necesare realizarii acestui vast program incepand cu septembrie 2011, program care in prezent este in plina desfasurare, astfel incat activitatile necesare reamplasarii fluxurilor tehnologice pot fi finalizate pana la 30 iunie 2012, desi in acest moment se inregistreaza o intarziere de 3 saptamani fata de termenul planificat.
A fost finalizata reamplasarea sectiei de tratamente termice si a sectiei de acoperiri de suprafata procese.
Celula de pinioane a fost reamplasata in proportie de 30% (18 utilaje din 62 utilaje), activitatea urmand a fi finalizata in luna mai sub supravegherea structurilor de asigurare a calitatii Rolls-Royce.
Sectia de prelucrari mecanice generale a fost reconfigurata in proportie de 100% pentru utilajele a caror reaplasare a prezentat un grad de complexitate ridicat si de 10% pentru cele cu grad de complexitate mai redus.
Ceea ce este esential este faptul ca in toata aceasta perioada procesul de productie nu a fost oprit, livrarile catre clienti realizandu-se in conditii satisfacatoare.
Analizele efectuate in ultima perioada evidentiaza un moment critic in care se afla societatea, in special sub aspectul fluxului de numerar, care nu poate fi echilibrat decat prin rezolvarea datoriilor societatii, problema care se spera a fi rezolvata in februarie 2012 prin vanzarea de terenuri si cladiri disponibilizate, activitate care nu a putut fi realizata deoarece negocierile desfasurate in anul 2011 s-au blocat datorita schimbarii conditiilor din piata imobiliara, in sensul scaderii majore a preturilor de achizitie, a dificultatilor in finantarea de proiecte importante valoric si a numarului redus de potentiali retaileri interesati de zona.
Este necesar ca acesta actiune sa fie rezolvata urgent si revizuita Hotararea Adunarii Generale Extraordinare a Actionarilor nr. 67/24.08.2011.
Managementul societatii apreciaza ca situatia dificila de la finele anului 2011 poate fi depasita si societatea poate echilibra situatia sa economico - financiara prin actiuni rapide si ferme care sa vizeze.
a Prezervarea capacitatilor destinate MApN prin prognozarea unui nivel minim de venituri de 2,0 mil. lei anual.
Prognozele elaborate in societate pentru perioada 2012 - 2016 au in vedere cele expuse mai sus si evidentiaza faptul ca incepand cu anul 2012 societatea va recupera pierderile acumulate si va echilibra fluxul de numerar
In eforturile sale societatea se bucura de un real sprijin din partea bancilor creditoare, a furnizorilor si mai ales a clientilor sai.
28
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.