Annual / Quarterly Financial Statement • Feb 6, 2012
Annual / Quarterly Financial Statement
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Aktiva
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| Tsd. € | Anhang | 30.9.2011 | 30.9.2010 |
|---|---|---|---|
| Anlagevermögen | (1) | ||
| Immaterielle Vermögensgegenstände | 1.416 | 1.530 | |
| Sachanlagen | 17.123 | 17.122 | |
| Finanzanlagen | |||
| Anteile an verbundenen Unternehmen | 3.383.541 | 3.347.923 | |
| Übrige Finanzanlagen | 603.041 | 665.048 | |
| 3.986.582 | 4.012.971 | ||
| 4.005.121 | 4.031.623 | ||
| Umlaufvermögen | |||
| Vorräte | (2) | 15 | 23 |
| Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | (3) | 671.357 | 1.794.332 |
| Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten | (4) | 825.208 | 1.037.388 |
| 1.496.580 | 2.831.743 | ||
| Rechnungsabgrenzungsposten | (5) | 6.755 | 7.575 |
| 5.508.456 | 6.870.941 | ||
| Passiva | |||
| Tsd. € | Anhang | 30.9.2011 | 30.9.2010 |
| Eigenkapital | |||
| Gezeichnetes Kapital | (6) | 643.453 | 643.074 |
| Bedingtes Kapital | 299.869 | 299.966 | |
| Kapitalrücklage | (7) | 819.857 | 819.384 |
| Gewinnrücklagen | (8) | 664.000 | 571.559 |
| Bilanzgewinn | (9) | 107.141 | 13.625 |
| davon Gewinnvortrag | 13.625 | 0 | |
| 2.234.451 | 2.047.642 | ||
| Sonderposten mit Rücklageanteil | (10) | 632 | 33.033 |
| Rückstellungen | |||
| Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 137.177 | 135.201 | |
| Übrige Rückstellungen | (11) | 303.646 | 315.103 |
| 440.823 | 450.304 | ||
| Verbindlichkeiten | (12) | ||
| Anleihen | 1.300.586 | 2.721.715 | |
| davon konvertibel | 749.415 | 911.715 | |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 720.481 | 914.965 | |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 3.655 | 5.064 | |
| Übrige Verbindlichkeiten | 806.599 | 695.763 | |
| 2.831.321 | 4.337.507 | ||
| Rechnungsabgrenzungsposten | (13) | 1.229 | 2.455 |
| 5.508.456 | 6.870.941 |
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| Tsd. € | Anhang | 1.10.2010 – 30.9.2011 | 1.10.2009 – 30.9.2010 | |
|---|---|---|---|---|
| Umsatzerlöse | (17) | 29.121 | 108.193 | |
| Sonstige betriebliche Erträge | (18) | 243.902 | 550.560 | |
| 273.023 | 658.753 | |||
| Materialaufwand | (19) | 28.155 | 104.436 | |
| Personalaufwand | (20) | 36.815 | 42.052 | |
| Abschreibungen | (21) | 466 | 10.151 | |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | (22) | 227.884 | 373.472 | |
| - 293.320 | - 530.111 | |||
| Beteiligungsergebnis | (23) | 370.767 | 332.029 | |
| Abschreibungen auf Finanzanlagen | (24) | 47.381 | 297.829 | |
| Zinsergebnis | (25) | - 114.968 | - 140.109 | |
| Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit | 188.121 | 22.733 | ||
| Außerordentliches Ergebnis | (26) | – | - 6.115 | |
| Steuern | (27) | 2.164 | 2.993 | |
| Jahresergebnis | 185.957 | 13.625 | ||
| Gewinnvortrag | 13.625 | 0 | ||
| Einstellung in andere Gewinnrücklagen | - 92.441 | – | ||
| Bilanzgewinn | (9) | + 107.141 | + 13.625 |
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| Anschaffungs- und Herstellungskosten | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tsd. € | Stand 1.10.2010 | Zugänge* | Abgänge* | Umbuchungen | Stand 30.9.2011 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Immaterielle Vermögensgegenstände | |||||
| Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutz- rechte sowie Lizenzen | 3.991 | 45 | – | – | 4.036 |
| 3.991 | 45 | – | – | 4.036 | |
| Sachanlagen | |||||
| Grundstücke, Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grund- stücken | 21.737 | – | 18 | – | 21.719 |
| Technische Anlagen und Maschinen | 1.209 | – | – | – | 1.209 |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 9.320 | 308 | 6 | – | 9.622 |
| 32.266 | 308 | 24 | – | 32.550 | |
| Finanzanlagen | |||||
| Anteile an verbundenen Unternehmen | 5.570.591 | 17.065 | – | – | 5.587.656 |
| Ausleihungen an verbundene Unternehmen | 16.277 | 165 | – | – | 16.442 |
| Beteiligungen | 456.579 | – | 16.479 | – | 440.100 |
| Ausleihungen an Unter- nehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | 845 | – | – | – | 845 |
| Wertpapiere des Anlagevermögens | 235.860 | 883 | 590 | – | 236.153 |
| Sonstige Ausleihungen | 49 | – | 7 | – | 42 |
| Geleistete Anzahlungen | 437 | 3 | – | – | 440 |
| 6.280.638 | 18.116 | 17.076 | – | 6.281.678 | |
| Anlagevermögen | 6.316.895 | 18.469 | 17.100 | – | 6.318.264 |
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| Wertberichtigungen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tsd. € | Stand 1.10.2010 | Abschreibungen | Zuschreibungen | Abgänge* | Stand 30.9.2011 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Immaterielle Vermögensgegenstände | |||||
| Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutz- rechte sowie Lizenzen | 2.461 | 159 | – | – | 2.620 |
| 2.461 | 159 | – | – | 2.620 | |
| Sachanlagen | |||||
| Grundstücke, Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grund- stücken | 9.146 | 87 | – | 18 | 9.215 |
| Technische Anlagen und Maschinen | 1.209 | – | – | – | 1.209 |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 4.789 | 220 | – | 6 | 5.003 |
| 15.144 | 307 | – | 24 | 15.427 | |
| Finanzanlagen | |||||
| Anteile an verbundenen Unternehmen | 2.222.668 | 447 | 19.000 | – | 2.204.115 |
| Ausleihungen an verbundene Unternehmen | – | 950 | – | – | 950 |
| Beteiligungen | 4.805 | 1.509 | 740 | 211 | 5.363 |
| Ausleihungen an Unter- nehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | – | 845 | – | – | 845 |
| Wertpapiere des Anlagevermögens | 39.972 | 43.407 | – | – | 83.379 |
| Sonstige Ausleihungen | 5 | – | 1 | – | 4 |
| Geleistete Anzahlungen | 217 | 223 | – | – | 440 |
| 2.267.667 | 47.381 | 19.741 | 211 | 2.295.096 | |
| Anlagevermögen | 2.285.272 | 47.847 | 19.741 | 235 | 2.313.143 |
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| Buchwerte | ||
|---|---|---|
| Tsd. € | Stand 30.9.2011 | Stand 30.9.2010 |
| --- | --- | --- |
| Immaterielle Vermögensgegenstände | ||
| Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutz- rechte sowie Lizenzen | 1.416 | 1.530 |
| 1.416 | 1.530 | |
| Sachanlagen | ||
| Grundstücke, Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grund- stücken | 12.504 | 12.591 |
| Technische Anlagen und Maschinen | – | – |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 4.619 | 4.531 |
| 17.123 | 17.122 | |
| Finanzanlagen | ||
| Anteile an verbundenen Unternehmen | 3.383.541 | 3.347.923 |
| Ausleihungen an verbundene Unternehmen | 15.492 | 16.277 |
| Beteiligungen | 434.737 | 451.774 |
| Ausleihungen an Unter- nehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | – | 845 |
| Wertpapiere des Anlagevermögens | 152.774 | 195.888 |
| Sonstige Ausleihungen | 38 | 44 |
| Geleistete Anzahlungen | – | 220 |
| 3.986.582 | 4.012.971 | |
| Anlagevermögen | 4.005.121 | 4.031.623 |
* einschließlich von/an konsolidierte/n Unternehmen
Der Lagebericht der TUI AG ist mit dem Lagebericht des Konzerns zusammengefasst und im Konzernabschluss 2010/11 der TUI AG veröffentlicht.
Der Jahresabschluss der TUI AG wird nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs (HGB) unter Beachtung der ergänzenden Regelungen des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Die Vorschriften des im Mai 2009 in Kraft getretenen Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) werden bereits seit dem Vorjahr angewendet.
In der Bilanz sowie in der Gewinn- und Verlustrechnung der TUI AG sind einzelne Posten zur Verbesserung der Klarheit der Darstellung zusammengefasst; diese Posten werden mit den erforderlichen Erläuterungen im Anhang gesondert ausgewiesen.
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie die Gliederung des Vorjahres sind im Geschäftsjahr unverändert beibehalten worden.
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden mit ihren Anschaffungskosten angesetzt und planmäßig linear über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer von drei bzw. fünf Jahren abgeschrieben und für Markenrechte über zehn Jahre. Selbstgeschaffene immaterielle Vermögensgegenstände werden nicht aktiviert.
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, im Falle abnutzbarer Sachanlagen vermindert um planmäßige Abschreibungen. Für Zugänge im Vorjahr und im Berichtszeitraum kommt die lineare Abschreibungsmethode zur Anwendung. Für bewegliche Wirtschaftsgüter des abnutzbaren Sachanlagevermögens wurden in den Jahren davor für die Bemessung der Abschreibungen die damals jeweils gültigen steuerrechtlichen Regelungen in Anspruch genommen.
Für abnutzbare bewegliche Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten zwischen 150 bis 1.000 € bzw. ab dem 1. Januar 2010 von 411 bis 1.000 € erfolgt seit dem 1.1.2008 die Bildung jahresbezogener Sammelposten, die über fünf Jahre abgeschrieben werden.
Den planmäßigen Abschreibungen liegen im Wesentlichen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
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| Nutzungsdauer | |
|---|---|
| Gebäude | 10 bis 50 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 4 bis 15 Jahre |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 3 bis 15 Jahre |
Ist den Gegenständen des Anlagevermögens am Bilanzstichtag ein voraussichtlich dauerhaft niedrigerer Wert beizulegen, werden in Höhe der Wertminderung außerplanmäßige Abschreibungen verrechnet.
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen sowie die übrigen Finanzanlagen sind mit Anschaffungskosten bzw. den niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt. Unverzinsliche bzw. niedrig verzinsliche Ausleihungen werden mit ihrem Barwert bilanziert. Dem Wertaufholungsgebot wird durch Zuschreibung Rechnung getragen.
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Marktwert.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zu Nennwerten bzw. mit den niedrigeren beizulegenden Werten bilanziert. Bei diesen Posten wird allen erkennbaren Einzelrisiken durch angemessene Wertabschläge Rechnung getragen.
Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag passiviert.
Kursgesicherte Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten werden unter Berücksichtigung des jeweiligen Sicherungskurses angesetzt. Kurzfristige ungesicherte Währungspositionen sind zum Devisenkurs am Bilanzstichtag bilanziert. Langfristige ungesicherte Währungsforderungen und -verbindlichkeiten werden mit dem Devisenkassamittelkurs am Entstehungstag umgerechnet, soweit nicht bei Forderungen ein niedrigerer Stichtagskurs bzw. bei Verbindlichkeiten ein höherer Stichtagskurs zur Anwendung kommt.
Soweit Verpflichtungen aus Altersversorgung oder Altersteilzeitguthaben durch insolvenzgeschützte Rückdeckungsversicherungen oder Fondsanlagen gedeckt und somit dem Zugriff der übrigen Gläubiger entzogen sind, werden die beizulegenden Zeitwerte des Deckungsvermögens mit den dazugehörenden Verpflichtungen verrechnet.
Ergibt sich ein Verpflichtungsüberhang, wird dieser unter den Rückstellungen ausgewiesen.
Der ausgewiesene Sonderposten mit Rücklageanteil basiert auf der in früheren Geschäftsjahren vor Umstellung auf BilMoG genutzten Möglichkeit, Buchgewinne zu übertragen, und enthält damit Unterschiedsbeträge zwischen den steuer- und handelsrechtlichen Abschreibungen gemäß § 6b EStG. Es bestehen keine nennenswerten Belastungen des Jahresergebnisses durch steuerrechtliche Abschreibungen.
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren („Projected-Unit-Credit-Methode“) auf der Grundlage der biometrischen Rechnungsgrundlagen der „Richttafeln 2005 G“, den sog. Generationstafeln, von Prof. Dr. Klaus Heubeck bewertet. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden in den versicherungsmathematischen Berechnungen und Annahmen angemessen berücksichtigt. Dabei wird für den überwiegenden Teil der Verpflichtungen von jährlichen Erhöhungen um 2,5% bei den Entgelten und 2,17% bei den Renten ausgegangen; bei den Anwartschaften wird ein Fluktuationsabschlag in Höhe von 2% p.a. vorgenommen. Der Abzinsungssatz für die Verpflichtungen beläuft sich zum 30. September 2011 auf 5,13% p.a. gegenüber 5,19% p.a. im Vorjahr. Es handelt sich dabei um den von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.
Die Steuer- und sonstigen Rückstellungen sind nach den Grundsätzen vorsichtiger kaufmännischer Beurteilung bemessen und berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Die Bewertung erfolgt in Höhe des Erfüllungsbetrages unter Berücksichtigung zu erwartender Kosten- und Preissteigerungen. Falls kein Zinsanteil einzubeziehen ist, werden die übrigen Rückstellungen zum Nennbetrag angesetzt. Sofern ein Zinsanteil zu berücksichtigen ist, sind die übrigen Rückstellungen zum Barwert bewertet.
Die Ermittlung der latenten Steuern bei der TUI AG umfasst auch die Steuerabgrenzungen der ertragsteuerlichen Organtöchter. Der für die Bewertung der latenten Steuern verwendete Ertragsteuersatz beträgt 31,5% und bezieht sich auf die Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und den Solidaritätszuschlag. Für den sich insgesamt ergebenden aktiven latenten Steuerposten wird vom Aktivierungswahlrecht kein Gebrauch gemacht.
Für negative beizulegende Werte derivativer Finanzinstrumente werden Rückstellungen gebildet, sofern diesen keine gleichartigen Geschäfte mit positiven Marktwerten sowie mit entsprechenden Betrags- und Fristenkongruenzen gegenüberstehen.
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte für optionale derivative Finanzinstrumente basiert auf dem Modell von „Black & Scholes“. Für Festpreisgeschäfte erfolgt die Bewertung auf Basis ihrer diskontierten Cashflows. Zur Derivatebewertung werden laufzeitadäquate Zins-, Preis- und Volatilitätskurven zum Bilanzstichtag herangezogen.
Die Bewertung der Instrumente erfolgt systemgestützt mittels anerkannter IT-Systeme; zur Qualitätssicherung werden für konzernextern abgeschlossene Geschäfte die ermittelten Werte zum Stichtag mit von externen Kontrahenten bereitgestellten Werten abgeglichen und abgestimmt.
Es handelt sich bei den eingesetzten derivativen Finanzinstrumenten ausschließlich um Festpreis- oder optionale Over-the-Counter-(OTC)-Geschäfte, für die kein Börsenpreis zu ermitteln ist. Die derivativen Treibstoff-Sicherungsgeschäfte werden per Barausgleich, als Differenz zwischen Markt- und Sicherungspreis, erfüllt. Eine physische Lieferung findet nicht statt.
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens im Geschäftsjahr ist der Bilanz beigefügt. Eine vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes ist Bestandteil des Anhangs.
Ein bereits im Vorjahr aufgrund der Verkaufsabsicht in das Umlaufvermögen umgegliedertes bebautes Grundstück ist wie vorgesehen im Berichtsjahr veräußert worden.
Die Zugänge bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen betreffen mit 17,1 Mio. € den Erwerb von Aktien der TUI Travel PLC.
Die weiteren Veränderungen bei den verbundenen Unternehmen resultieren im Wesentlichen aus vorzunehmenden Zuschreibungen aus der Bewertung von Tochtergesellschaften sowie einem Buchwertabgang infolge der Kapitalrückführung bei einer Beteiligung.
Darüber hinaus sind unter dem Posten „Wertpapiere des Anlagevermögens“ kursbedingte Abwertungen der von TUI Travel PLC begebenen Wandelanleihe erfasst.
Die Vorräte betreffen fast ausschließlich Heizungsbrennstoffe.
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| Tsd. € | 30.9.2011 | 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | – | 1 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | – | – |
| Forderungen gegen verbundene Unternehmen | 577.874 | 1.639.267 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | 7.406 | 8.139 |
| Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | 11.128 | 2.080 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | – | – |
| Sonstige Vermögensgegenstände | 82.355 | 152.984 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | – | 48.038 |
| 671.357 | 1.794.332 |
In den Forderungen gegen verbundene Unternehmen und Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind zum jeweiligen Bilanzstichtag in geringem Umfang Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bilanziert.
Die Reduzierung der Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultiert aus der Tilgung eines der TUI Travel PLC eingeräumten verzinslichen Gesellschafterdarlehens in Höhe von 239 Mio. € sowie im Wesentlichen aus der in Höhe von 821 Mio. € geleisteten Rückzahlung einer Gesellschafterfinanzierung der TUI-Hapag Beteiligungs GmbH, in der die TUI AG ihr gesamtes Engagement an der Containerschifffahrtsgruppe gebündelt hat. Vor dem Hintergrund der positiven Geschäftsentwicklung des Containerschifffahrtsbereiches konnte sich die Hapag-Lloyd refinanzieren und danach Zinszahlungen sowie Tilgungen auf die von TUI gewährten Finanzierungsinstrumente leisten.
Sonstige Vermögensgegenstände, die als insolvenzgeschützte Anlagen bei Rückdeckungsversicherungen der Sicherung von Altersversorgungsverpflichtungen dienen, werden den Vorschriften des BilMoG folgend in Höhe ihres beizulegenden Zeitwertes, der den fortgeführten Anschaffungskosten entspricht, zum 30. September 2011 in Höhe von 57,9 Mio. € mit den ihnen zugrunde liegenden Verpflichtungen verrechnet (im Vorjahr 61,8 Mio. €).
Der Posten entfällt fast ausschließlich auf Guthaben bei Kreditinstituten.
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| Tsd. € | 30.9.2011 | 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Disagio | 25 | 101 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | 5 | 43 |
| Andere Rechnungsabgrenzungsposten | 6.730 | 7.474 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | 5.098 | 3.300 |
| 6.755 | 7.575 |
Der Rückgang der anderen Rechnungsabgrenzungsposten ist auf verminderte abzugrenzende Mietzahlungen für Operating Lease-Verträge für von fremden Dritten geleaste Flugzeuge zurückzuführen. Darüber hinaus werden Vorauszahlungen für Sportsponsoringverträge ausgewiesen.
Das gezeichnete Kapital der TUI AG besteht aus nennwertlosen Stückaktien, die jeweils im gleichen Umfang am Grundkapital beteiligt sind. Der auf die einzelne Aktie entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals beträgt rund 2,56 €. Bei den Aktien handelt es sich seit der Umstellung im Juli 2005 um Namensaktien, deren Inhaber namentlich im Aktienregister geführt werden.
Das in den Handelsregistern der Amtsgerichte Berlin-Charlottenburg und Hannover eingetragene gezeichnete Kapital der TUI AG stieg infolge der Begebung von zusammen 148.220 Aktien durch Ausgabe von Belegschaftsaktien sowie aufgrund von Wandlungen aus der Wandelanleihe 2009/2014 insgesamt um 0,4 Mio. € auf rund 643,5 Mio. €. Zum Ende des Geschäftsjahres setzt sich das gezeichnete Kapital damit aus 251.696.745 Aktien zusammen.
Die Hauptversammlung vom 9. Februar 2011 hatte den Vorstand der TUI AG ermächtigt, eigene Aktien bis zu 10% des Grundkapitals zu erwerben. Die Ermächtigung gilt bis zum 8. August 2012. Von der Möglichkeit, eigene Aktien zu erwerben, wurde bisher kein Gebrauch gemacht.
Unter teilweiser Verwendung eines bedingten Kapitals über 100,0 Mio. € aus 2006 hat TUI AG am 1. Juni 2007 eine unbesicherte, nicht nachrangige Wandelanleihe über 694,0 Mio. € mit einer Laufzeit bis zum 1. September 2012 begeben. Die Stückelung der Anleihe erfolgte zu einem Nennbetrag von je 50.000 €. Nach einer Anpassung im Dezember 2009 beträgt der Wandlungspreis 27,1147 € je Stückaktie. Die Begebung der Schuldverschreibungen, die mit einem Zinskupon von 2,75% p.a. ausgestattet sind, erfolgte zu pari. Die Anleihe wird an fünf deutschen Börsen gehandelt. Bis zum 30. September 2011 sind keine Wandlungen aus der Anleihe erfolgt. Die TUI AG hat über vorzeitige Rückkäufe dieser Wandelanleihe im Geschäftsjahr 2010/11 und im Oktober und November 2011 das noch ausstehende Nominalvolumen auf 40,1 Mio. € reduziert und dieses verbleibende Volumen aufgrund von Geringfügigkeit vorzeitig gekündigt. Die Tilgung wird zum 19. Dezember 2011 erfolgen.
Darüber hinaus wurden auf den Hauptversammlungen am 7. Mai 2008 sowie am 13. Mai 2009 zusätzliche bedingte Kapitalien zur Ausgabe von Schuldverschreibungen in Höhe von jeweils 100 Mio. € geschaffen, die bis zum 6. Mai 2013 bzw. 12. Mai 2014 Gültigkeit haben. Die Begebung von Teilschuldverschreibungen mit Wandel- oder Optionsrechten sowie Genussrechte und Gewinnschuldverschreibungen (mit und ohne Laufzeitbegrenzung) gemäß den beiden vorgenannten Ermächtigungen ist insgesamt auf einen Nominalbetrag von 1,0 Mrd. € beschränkt.
Unter Verwendung des bedingten Kapitals vom 13. Mai 2009 hat TUI AG am 17. November 2009 eine unbesicherte, nicht nachrangige Wandelanleihe über 217,8 Mio. € mit einer Laufzeit bis zum 17. November 2014 begeben. Die Stückelung der Anleihe erfolgte zu einem Nennbetrag von je 56,30 €. Der Wandlungspreis beträgt 5,63 € je Stückaktie; somit kann die Wandelanleihe in maximal 38.683.730 Aktien gewandelt werden. Die Begebung der Schuldverschreibungen, die mit einem Zinskupon von 5,50% p.a. ausgestattet sind, erfolgte zu pari. Die Anleihe wird an vier deutschen Börsen gehandelt. Bis zum 30. September 2011 wurden 5.127 Schuldverschreibungen in 51.270 neue Aktien der TUI AG gewandelt (davon in diesem Geschäftsjahr 38.070 Stück).
Unter Verwendung des bedingten Kapitals vom 7. Mai 2008 hat TUI AG am 24. März 2011 eine unbesicherte, nicht nachrangige Wandelanleihe über 339,0 Mio. € mit einer Laufzeit bis zum 24. März 2016 begeben. Die Stückelung der Anleihe erfolgte zu einem Nennbetrag von je 59,26 €. Der Wandlungspreis beträgt 11,8506 € je Stückaktie; somit kann die Wandelanleihe in maximal 28.599.735 Aktien gewandelt werden. Die Begebung der Schuldverschreibungen, die mit einem Zinskupon von 2,75% p.a. ausgestattet sind, erfolgte zu pari. Die Anleihe wird an vier deutschen Börsen gehandelt. Bis zum 30. September 2011 sind keine Wandlungen aus der Anleihe erfolgt.
Insgesamt verfügt die TUI AG zum 30. September 2011 unter Berücksichtigung der erfolgten Wandlungen über ein bedingtes Kapital von 299,9 Mio. €.
Die Hauptversammlung vom 7. Mai 2008 hatte die Ausgabe neuer, auf den Namen lautender Aktien gegen Bareinlagen um insgesamt höchstens 64,0 Mio. € beschlossen. Diese Ermächtigung hat eine Gültigkeit bis zum 6. Mai 2013.
Das ebenfalls auf der Hauptversammlung vom 7. Mai 2008 zur Ausgabe von Belegschaftsaktien beschlossene genehmigte Kapital beträgt zum Bilanzstichtag noch rund 9,0 Mio. €. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden 110.150 neue Belegschaftsaktien ausgegeben. Der Vorstand der TUI AG ist ermächtigt, dieses genehmigte Kapital bis zum 6. Mai 2013 einmal oder mehrmals durch Ausgabe von Belegschaftsaktien gegen Bareinlage zu nutzen.
Zusätzlich sind auf der Hauptversammlung am 9. Februar 2011 Beschlüsse zur Schaffung eines genehmigten Kapitals zur Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen in Höhe von 246,0 Mio. € gefasst worden. Die Ermächtigung für dieses genehmigte Kapital endet am 8. Februar 2016.
Damit beträgt zum Bilanzstichtag die Summe der Ermächtigungen für noch nicht genutztes genehmigtes Kapital rund 319,0 Mio. € (zum 30. September 2010 rund 319,3 Mio. €).
Die Kapitalrücklage enthält Einstellungen aus Aufgeldern. Darüber hinaus sind Beträge, die bei der Ausgabe von Schuldverschreibungen für Wandlungs- und Optionsrechte zum Erwerb von Aktien der TUI AG erzielt wurden, enthalten. Ebenso wurden Aufgelder im Falle der Ausübung von Wandel- und Optionsrechten der Kapitalrücklage zugeführt. Im Geschäftsjahr erhöhte sich die Kapitalrücklage infolge der Ausgabe von Belegschaftsaktien sowie in geringem Umfang durch Wandlung von Anleihestücken in Aktien um insgesamt 0,5 Mio. €.
Bei den Gewinnrücklagen handelt es sich ausschließlich um andere Gewinnrücklagen. Es bestehen keine satzungsmäßigen Bestimmungen zur Bildung von Rücklagen. Im Geschäftsjahr ist den Gewinnrücklagen ein Betrag in Höhe von 92,4 Mio. € aus dem Jahresüberschuss zugeführt worden.
Der Jahresüberschuss beträgt 185.956.738,19 €. Nach Einstellung eines Betrages in Höhe von 92.440.492,12 € in die anderen Gewinnrücklagen und unter Berücksichtigung des Gewinnvortrages von 13.625.345,46 € ergibt sich ein Bilanzgewinn von 107.141.591,53 €. Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, den Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen.
Der bei der erstmaligen Anwendung der BilMoG-Vorschriften gemäß Art. 67 Abs. 3 EGHGB im Vorjahr beibehaltene Sonderposten mit Rücklageanteil reduzierte sich infolge von Anlageabgängen auf 0,6 Mio. €. Er umfasst steuerliche Wertberichtigungen aus früheren Jahren, die auf das Anlagevermögen gemäß § 6b EStG vorgenommen wurden.
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| Tsd. € | 30.9.2011 | 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Steuerrückstellungen | 157.696 | 152.855 |
| Sonstige Rückstellungen | 145.950 | 162.248 |
| 303.646 | 315.103 |
Die Steuerrückstellungen bestehen für Umsatz- und in- und ausländische Ertragsteuern.
Der Rückgang der Sonstigen Rückstellungen ist im Wesentlichen auf verringerte Rückstellungen für Instandhaltungsmaßnahmen für an die TUI Travel-Gruppe weitervermietete, von fremden Dritten geleaste Flugzeuge in Folge von Übertragungen von Flugzeugleasingverträgen auf die TUI Travel-Gruppe zurückzuführen.
Zum Bilanzstichtag bestehen daneben insbesondere Rückstellungen für übrige Risiken und Personalkosten sowie in geringem Umfang für Sicherungsgeschäfte im Auftrag touristischer Gesellschaften.
Gemäß den BilMoG-Regelungen werden insolvenzgeschützte Wertpapiere des Anlagevermögens zur Sicherung von Altersteilzeitwertguthaben mit dem Zeitwert in Höhe von 1,7 Mio. € mit den entsprechenden Rückstellungen verrechnet.
Übrige Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Anwendung laufzeitadäquater, durchschnittlicher Marktzinssätze der vergangenen sieben Jahre abgezinst, soweit die Wertansätze in Anwendung der BilMoG-Übergangsvorschriften Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB nicht bereits im Vorjahr beizubehalten waren. Der zum 30. September 2011 noch verbleibende Unterschiedsbetrag aus Nenn- und Barwerten beläuft sich auf 2,7 Mio. €.
Von den übrigen Rückstellungen weisen rund 29% (im Vorjahr rund 30%) eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr auf.
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| 30.9.2011 | 30.9.2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Tsd. € | Restlaufzeiten | Gesamt | Restlaufzeiten | Gesamt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Anleihen | 1.300.586 | 2.721.715 | ||
| bis 1 Jahr | 192.950 | 1.060.000 | ||
| 1 – 5 Jahre | 807.636 | 1.361.715 | ||
| mehr als 5 Jahre | 300.000 | 300.000 | ||
| davon konvertibel | 749.415 | 911.715 | ||
| bis 1 Jahr | 192.950 | – | ||
| 1 – 5 Jahre | 556.465 | 911.715 | ||
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 720.481 | 914.965 | ||
| bis 1 Jahr | 15.760 | 173.407 | ||
| 1 – 5 Jahre | 704.721 | 741.558 | ||
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | ||||
| (ausschließlich bis 1 Jahr) | 3.655 | 5.064 | ||
| Übrige Verbindlichkeiten | 806.599 | 695.763 | ||
| bis 1 Jahr | 804.148 | 689.978 | ||
| 1 – 5 Jahre | 2.451 | 4.850 | ||
| mehr als 5 Jahre | – | 935 | ||
| davon Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 757.919 | 611.532 | ||
| bis 1 Jahr | 755.468 | 608.197 | ||
| 1 – 5 Jahre | 2.451 | 2.400 | ||
| mehr als 5 Jahre | – | 935 | ||
| davon Verbindlichkeiten gegen- über Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht (ausschließlich bis 1 Jahr) | 15 | 586 | ||
| davon Sonstige Verbindlichkeiten | 48.665 | 83.644 | ||
| bis 1 Jahr | 48.665 | 81.194 | ||
| 1 – 5 Jahre | – | 2.450 | ||
| mehr als 5 Jahre | – | – | ||
| davon aus Steuern (ausschließlich bis 1 Jahr) | 6.442 | 11.329 | ||
| davon im Rahmen der sozialen Sicherheit (ausschließlich bis 1 Jahr) | 698 | 756 | ||
| 2.831.321 | 4.337.507 |
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden fristgerecht zwei Anleiheverbindlichkeiten über insgesamt 1.060 Mio. € sowie Schuldscheindarlehen über 150 Mio. € zurückbezahlt. Des Weiteren wurden bis zum Bilanzstichtag 501,0 Mio. € der im September 2012 fälligen Wandelanleihe der TUI AG sowie 198,8 Mio. € der im Dezember 2012 fälligen Schuldverschreibungen der TUI AG vorzeitig zurückerworben.
Im März 2011 begab die TUI AG eine fünfjährige Wandelanleihe über 339,0 Mio. €.
Unter den konvertiblen Anleihen ist zum 30. September 2011 die noch ausstehende, am 1. Juli 2007 begebene Wandelanleihe nach Berücksichtigung erfolgter Rückkäufe mit 193,0 Mio. € ausgewiesen; des Weiteren werden hier die am 17. November 2009 begebene Wandelanleihe mit dem noch ausstehenden Nominalvolumen von 217,5 Mio. € mit einer fünfjährigen Laufzeit sowie die am 24. März 2011 begebene Wandelanleihe über 339,0 Mio. € mit ebenfalls fünfjähriger Laufzeit gezeigt.
Die TUI AG hat nach dem Bilanzstichtag weitere Wandelschuldverschreibungen über nominal 152,1 Mio. € der Wandelanleihe vom 1. Juni 2007 erworben. Des Weiteren hat die TUI AG das noch ausstehende Volumen über insgesamt 40,9 Mio. € wegen Geringfügigkeit gekündigt und wird diese Anleihen zum 19. Dezember 2011 zum Nominalwert tilgen.
Die nicht konvertiblen Anleihen enthalten zum Geschäftsjahresende zwei in Vorjahren ausgegebene Schuldverschreibungen mit einem Emissionsvolumen von insgesamt 750,0 Mio. € und einem Buchwert nach Rückkäufen in Höhe von 551,2 Mio. €.
Die „Senior Fixed Rate Notes“ mit einem Emissionsvolumen von 450,0 Mio. € sind mit einem Nominalzinssatz von 5,125% p.a. festverzinslich und im Dezember 2012 zurückzuzahlen. Diese Schuldverschreibung unterliegt einer Stückelung von je mindestens 50.000,00 €, höhere Beträge darüber hinaus in glatten Tausenderschritten. TUI AG hat bis zum Bilanzstichtag Teile dieser Anleihe im Nennwert von 198,8 Mio. € zurückerworben.
Die nachrangige Hybrid-Anleihe mit einem Volumen von 300,0 Mio. € hat eine unbefristete Laufzeit. In Abhängigkeit von der Beschlussfassung für die Dividendenzahlung auf der Hauptversammlung ist sie bis zum Januar 2013 mit einer festen Vergütung von 8,625% p.a. und danach einer variablen Verzinsung (3-Monats-EURIBOR +7,30% p.a.) ausgestattet. Die Hybrid-Anleihe ist zu je 1.000,00 € gestückelt.
Im Januar 2008 wurde eine als Verbindlichkeit gegenüber Kreditinstituten auszuweisende Finanzierung in Höhe von 450,0 Mio. € im Zusammenhang mit der Begebung einer Umtauschanleihe auf Aktien der TUI Travel PLC durch Nero Finance Ltd., einer von TUI unabhängigen Finanzierungsgesellschaft, aufgenommen. Zur Absicherung des Umtauschrechtes hat die TUI AG mittelbar rund 10,7% TUI Travel PLC-Aktien an Nero Finance Ltd. verkauft, wobei das wirtschaftliche Eigentum an den Aktien, insbesondere Stimm- und Dividendenbezugsrechte, unverändert bei der TUI AG verblieben ist. Über reinvestierte Dividendenerträge hat Nero Finance Ltd. bis zum Bilanzstichtag den der TUI AG zuzurechnenden Anteil an TUI Travel PLC-Aktien auf 12,3% erhöht. Sofern die Inhaber der Umtauschanleihe ihr Umtauschrecht nicht ausüben, hat die TUI AG die Verpflichtung, bei Fälligkeit der Umtauschanleihe die TUI Travel PLC-Aktien der Nero Finance Ltd. zurück zu erwerben. Bei Ausübung des Umtauschrechts hingegen hat TUI AG das Recht, über eine Barausgleichsoption die TUI Travel PLC-Aktien zurück zu kaufen. Die Rückzahlung der noch bestehenden Finanzschuld ist zum 15. April 2013 geplant, wobei die TUI AG durch Erwerb von Teilen der Umtauschanleihe bereits die Finanzschuld im Vorjahr um 20,0 Mio. € reduziert hat. Die Verzinsung dieser Verbindlichkeit beträgt 4,5% p.a.
Im April 2010 hat die TUI AG aus ihrem Bestand einen 7,8% Aktien-Anteil der TUI Travel PLC an Deutsche Bank verkauft, die diese Aktien an Antium Finance Ltd., einer von TUI unabhängigen Einzweckgesellschaft, weitergeleitet hat. Antium Finance Ltd. hat Wandelanleihen der TUI Travel PLC vom April 2010 mit einem Nominalvolumen von 200,0 Mio. GBP erworben. Antium Finance Ltd. wird zeitgleich in dem Umfang Wandelschuldverschreibungen in TUI Travel PLC-Aktien wandeln, in dem andere Investoren ihre Wandelrechte ausüben. Die TUI AG hat mit Deutsche Bank einen Vertrag geschlossen, nach dem die von Antium Finance Ltd. rechtlich gehaltenen Stimmrechte der veräußerten TUI Travel PLC-Aktien zuzüglich der aus etwaigen Wandlungen entstehenden weiteren TUI Travel PLC-Aktien im Sinne der TUI AG ausgeübt werden. Bis Juli 2014 hat die TUI AG das Recht, über Deutsche Bank zum Preis von 450,0 Mio. GBP das Vermögen der Antium Finance Ltd., bestehend aus den TUI Travel-Aktien und Wandelschuldverschreibungen der TUI Travel PLC, zurückzuerwerben; bis dahin erhält die TUI AG die Dividendenberechtigung an diesen Aktien sowie die Kuponberechtigung auf die von Antium Finance Ltd. erworbenen Wandelschuldverschreibungen. Handelsbilanziell sind sowohl die verkauften Aktien als auch die Wandelanleihe der TUI AG zuzuordnen und damit von der TUI AG zu bilanzieren. Die TUI AG hat von dem Rückerwerbspreis (450,0 Mio. GBP) bis zum Bilanzstichtag einen Teilbetrag in Höhe von 300 Mio. GBP bereits angezahlt. Der Restbetrag (150,0 Mio. GBP; umgerechnet 174,7 Mio. €) ist von der TUI AG zu verzinsen (3-Monats-GBP-LIBOR + 4,75% p.a.).
Im September 2010 wurde ein neues Schuldscheindarlehen im Volumen von 100,0 Mio. € mit einer Laufzeit bis zum 31. August 2014 aufgenommen. Die Verzinsung für das erste Jahr betrug fix 10,0%. Ab dem 2. Jahr setzt eine variable Verzinsung ein, die auf maximal 15,0% begrenzt ist.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen haben sich insbesondere durch bei der TUI AG angelegte Liquiditätszuflüsse von Tochtergesellschaften aufgrund ihrer Immobilienverkäufe erhöht. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen und gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, enthalten zum jeweiligen Bilanzstichtag in geringem Umfang Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren bestehen in Höhe von 300,0 Mio. € (Vorjahr 300,9 Mio. €) und betreffen die Hybridanleihe.
Für die ausgewiesenen Verbindlichkeiten sind wie im Vorjahr zum Bilanzstichtag keine Sicherheiten in Form von Pfandrechten oder ähnlichen Rechten gewährt.
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| Tsd. € | 30.9.2011 | 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Andere Rechnungsabgrenzungsposten | 1.229 | 2.455 |
Die passiven Rechnungsabgrenzungen betreffen mit 1,0 Mio. € verbundene Unternehmen (Vorjahr 2,2 Mio. €) und enthalten überwiegend abgegrenzte Mietzahlungen für Operating Lease-Verträge von TUI Travel-Fluggesellschaften für Flugzeuge.
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| Tsd. € | 30.9.2011 | 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften, Wechsel- und Scheckbürgschaften und Garantien | 806.055 | 832.207 |
| Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen | 23 | 24 |
| 806.078 | 832.231 | |
| davon gegenüber verbundenen Unternehmen | 311.823 | 387.696 |
Die TUI AG hat für Tochterunternehmen und Dritte Bürgschaften und Garantien übernommen, die im Wesentlichen der Abwicklung laufender Geschäfte und der Kreditsicherung dienen. Durch Rückzahlungen von durch die TUI AG verbürgten Finanzschulden von verbundenen Unternehmen verminderte sich dieser Teilbetrag entsprechend. Demgegenüber stand im Wesentlichen eine Erhöhung der Haftungszusagen der TUI AG als Gesellschafter der TUI Cruises GmbH hinsichtlich von Kreditgebern ausgezahlter Schiffsfinanzierungen.
Aus den von der TUI AG übernommenen Bürgschaften und Garantien werden Inanspruchnahmen nicht erwartet, da davon ausgegangen wird, dass die Unternehmen die zugrunde liegenden Verbindlichkeiten erfüllen werden.
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| Tsd. € | 30.9.2011 | 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Miet-, Pacht- und Leasingverträge u. ä. | 66.365 | 174.943 |
| Übrige finanzielle Verpflichtungen | 73.803 | 150.247 |
| 140.168 | 325.190 | |
| bis 1 Jahr | 63.546 | 166.009 |
| 1 – 5 Jahre | 33.432 | 108.777 |
| mehr als 5 Jahre | 43.190 | 50.404 |
| davon gegenüber verbundenen Unternehmen | 3.219 | 6.888 |
Ursache für den Rückgang von Verpflichtungen aus den Miet-, Pacht- und Leasingverträgen sind im Wesentlichen durch Zeitablauf sowie insbesondere durch Übertragungen von Verträgen auf die TUI Travel-Gruppe verminderte Verpflichtungen aus Mietvereinbarungen mit fremden Dritten für bei Fluggesellschaften der TUI Travel PLC-Gruppe eingesetzte Flugzeuge. Gegenläufig wirkten sich eingegangene Verpflichtungen für das Verwaltungsgebäude aus.
In den übrigen finanziellen Verpflichtungen sind Bareinlageverpflichtungen gegenüber einer Beteiligungsgesellschaft sowie in verringertem Umfang noch bestehende Abnahmeverpflichtungen von IT-Dienstleistungen im TUI Konzern enthalten.
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| Beizulegende Zeitwerte | |||
|---|---|---|---|
| Tsd. € | Nominalvolumen | positiv | negativ |
| --- | --- | --- | --- |
| Währungssicherungen | 1.119.806 | 21.120 | 6.350 |
| davon mit verbundenen Unternehmen | 97.650 | 1.659 | 1.486 |
| Treibstoffsicherungen | 32.638 | 2.159 | 2.159 |
| davon mit verbundenen Unternehmen | 16.319 | 316 | 1.843 |
| Zinssicherungen | 265.387 | 4.204 | 191 |
| davon mit verbundenen Unternehmen | – | – | – |
Die eingesetzten Treibstoffsicherungen betreffen den Bunkerbedarf von Kreuzfahrtschiffen.
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| Tsd. € | 30.9.2011 | 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Währungssicherungsinstrumente | 6.349 | 6.199 |
| Zinssicherungsinstrumente | 191 | 137 |
| 6.540 | 6.336 |
Bei den Treibstoffsicherungen standen den negativen Marktwerten von 2,2 Mio. € betrags- und fristengleiche Geschäfte mit positiven Marktwerten von 2,2 Mio. € gegenüber (Bewertungseinheiten).
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| Tsd. € | 1.10.2010 – 30.9.2011 | 1.10.2009 – 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Deutschland | 13.409 | 52.002 |
| davon mit verbundenen Unternehmen | 13.392 | 51.996 |
| EU (ohne Deutschland) | 15.092 | 49.522 |
| davon mit verbundenen Unternehmen | 15.092 | 49.522 |
| Afrika | 620 | 6.669 |
| davon mit verbundenen Unternehmen | 620 | 6.669 |
| 29.121 | 108.193 |
Die Umsatzerlöse resultieren im Geschäftsjahr 2010/11 fast ausschließlich aus der Weitervermietung von angemieteten Flugzeugen an konzerneigene Fluggesellschaften der TUI Travel PLC und verringerten sich durch Übertragungen von Verträgen auf die TUI Travel Gruppe.
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| Tsd. € | 1.10.2010 – 30.9.2011 | 1.10.2009 – 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil | 32.401 | 6.461 |
| Übrige sonstige betriebliche Erträge | 211.501 | 544.099 |
| 243.902 | 550.560 |
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im Wesentlichen Kursgewinne, denen Kursverluste wirtschaftlich in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen gegenüberstehen. Darüber hinaus haben sich Zuschreibungen auf Finanzanlagen und Forderungen ausgewirkt, da die Gründe für die Wertberichtigungen nicht mehr bestehen.
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| Tsd. € | 1.10.2010 – 30.9.2011 | 1.10.2009 – 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Aufwendungen für bezogene Leistungen | 28.155 | 104.436 |
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen betreffen Aufwendungen aus Flugzeugmietverträgen mit Dritten.
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| Tsd. € | 1.10.2010 – 30.9.2011 | 1.10.2009 – 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Löhne und Gehälter | 30.133 | 33.386 |
| Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung | 6.682 | 8.666 |
| davon für Altersversorgung | 3.660 | 5.686 |
| 36.815 | 42.052 |
Die Personalkosten gingen im laufenden Geschäftsjahr bei einem geringfügigen Anstieg der Beschäftigten gegenüber dem Vorjahreszeitraum um rund 12% zurück. Zuführungen zu den Pensions- und sonstigen längerfristigen Personalrückstellungen, soweit sie aus der Aufzinsung der Rückstellungen resultieren, sind in Höhe des Vorjahres angefallen und im Zinsergebnis erfasst (9,7 Mio. €).
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| Tsd. € | 1.10.2010 – 30.9.2011 | 1.10.2009 – 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen | 466 | 10.151 |
| davon außerplanmäßig | – | 8.325 |
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| Tsd. € | 1.10.2010 – 30.9.2011 | 1.10.2009 – 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Übrige Sonstige betriebliche Aufwendungen | 227.884 | 373.472 |
Der Posten umfasst insbesondere Aufwendungen für Kursverluste, denen unter den sonstigen betrieblichen Erträgen wirtschaftlich Kursgewinne gegenüberstehen, die Bildung sonstiger Rückstellungen sowie Kosten des Finanz- und Geldverkehrs, Gebühren, Honorare, Dienstleistungs- und sonstige Verwaltungsaufwendungen.
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| Tsd. € | 1.10.2010 – 30.9.2011 | 1.10.2009 – 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Erträge aus Beteiligungen | 175.223 | 93.049 |
| davon aus verbundenen Unternehmen | 161.715 | 77.270 |
| Erträge aus Gewinnabführungsverträgen | 199.414 | 278.223 |
| davon aus verbundenen Unternehmen | 199.414 | 278.223 |
| Aufwendungen aus Verlustübernahmen | - 3.870 | - 39.243 |
| davon an verbundene Unternehmen | - 3.870 | - 39.243 |
| 370.767 | 332.029 |
Die Erträge aus Beteiligungen enthalten im Geschäftsjahr und im Vorjahr im Wesentlichen Ausschüttungen der TUI Travel PLC und der Hotelgesellschaften, insbesondere RIUSA II S.A. In den Erträgen aus Gewinnabführungsverträgen sind Ergebnisübernahmen von Tochterunternehmen sowie darauf entfallende weiterberechnete Steuerumlagen enthalten.
Der erfasste Aufwand entfällt im Wesentlichen auf kursbedingte Wertberichtigungen der von TUI Travel PLC begebenen Wandelanleihe.
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| Tsd. € | 1.10.2010 – 30.9.2011 | 1.10.2009 – 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens | 11.714 | 16.549 |
| davon aus verbundenen Unternehmen | 11.713 | 6.015 |
| Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 46.327 | 83.278 |
| davon aus verbundenen Unternehmen | 31.787 | 70.555 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | - 173.009 | - 239.936 |
| davon an verbundene Unternehmen | - 9.186 | - 9.955 |
| - 114.968 | - 140.109 |
Das im Jahresvergleich deutlich verbesserte Zinsergebnis resultiert vor allem aus geringeren Zinsaufwendungen infolge der vorgenommenen Tilgungen von Finanzschulden gegenüber Banken und Anleihegläubigern.
Die Zinserträge aus verbundenen Unternehmen sind im Zusammenhang mit Rückzahlungen zinstragender Forderungen von Konzerngesellschaften zurückgegangen.
In den Zinsaufwendungen sind zudem Aufwendungen aus der Aufzinsung insbesondere von Pensions- und längerfristigen übrigen Rückstellungen in Höhe von 15,8 Mio. € (im Vorjahr 17,4 Mio. €) enthalten. Darin sind Zinserträge in Höhe von 2,2 Mio. € aus Rückdeckungsversicherungen verrechnet.
Hierunter waren im Vorjahr die erfolgswirksamen Umbewertungen aus der erstmaligen Anwendung des BilMoG zu erfassen.
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| Tsd. € | 1.10.2010 – 30.9.2011 | 1.10.2009 – 30.9.2010 |
|---|---|---|
| Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | 4 | 346 |
| Sonstige Steuern | 2.160 | 2.647 |
| 2.164 | 2.993 |
Latente Steuern sind im Ertragsteueraufwand nicht enthalten. Aus Forderungen resultiert zunächst eine latente Steuerbelastung, die aber in voller Höhe mit latenten Steueransprüchen aus immateriellen Vermögensgegenständen verrechnet wird. Über den Saldierungsbereich hinausgehende aktive Steuerlatenzen werden in Übereinstimmung mit dem Aktivierungswahlrecht des § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB nicht angesetzt.
Erträge in Höhe von 1,5 Mio. € bzw. Aufwendungen von 2,5 Mio. € sind anderen Geschäftsjahren zuzuordnen; sie sind überwiegend in den sonstigen betrieblichen Erträgen und Aufwendungen ausgewiesen.
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| Tsd. € | 2010/11 | 2009/10 |
|---|---|---|
| Mitarbeiter Corporate Center | 176 | 174 |
| Mitarbeiter BKK | 129 | 129 |
| Mitarbeiter gesamt | 305 | 303 |
TUI AG hat im Geschäftsjahr 2010/11 bzw. in den Vorjahren Meldungen gemäß § 21 Abs. 1 Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) zu Veränderungen hinsichtlich der von Dritten gehaltenen Stimmrechtsanteile am Aktienkapital erhalten und gemäß § 26 Abs. 1 Satz 1 WpHG veröffentlicht und an das Unternehmensregister übermittelt. Im Folgenden werden Meldungen in verkürzter Form wiedergegeben, die zum 30. September 2011 noch Gültigkeit haben.
Alexey Mordashov
Alexey Mordashov, Russland, hat am 5. September 2011 mit den ihm zuzurechnenden Stimmrechtsanteilen an der TUI AG die 25%-Schwelle überschritten; zu diesem Datum sind ihm Stimmrechtsanteile in Höhe von 25,06% über die S-Group Travel Holding GmbH, Frankfurt, Deutschland, die Artcone Ltd., Limassol, Zypern, sowie die Sungrebe Investments Ltd., Tortola, British Virgin Islands, zuzurechnen.
John Fredriksen
John Fredriksen, Zypern, hat am 30. Juni 2008 die 15%-Schwelle mit den ihm zuzurechnenden Stimmrechtsanteilen an der TUI AG überschritten; ihm sind zu diesem Zeitpunkt 15,01% der Stimmrechtsanteile über die Monteray Enterprises Ltd., Limassol, Zypern, sowie über die Geveran Holdings S.A., Monrovia, Liberia, zuzurechnen.
Riu Hotels S.A.
Riu Hotels S.A., Palma de Mallorca, Spanien, hat am 29. März 2005 mit 5,1% der Stimmrechtsanteile an der TUI AG die 5%-Schwelle überschritten.
Caisse de Dépôt et de Gestion
Die Caisse de Dépôt et de Gestion, Rabat, Marokko, hat am 15. November 2010 die 5%-Schwelle mit den ihr zuzurechnenden Stimmrechtsanteilen an der TUI AG unterschritten; ihr sind zu diesem Datum Stimmrechtsanteile in Höhe von 4,9983% über die Teck Capital Management, Tanger, Marokko, und Fipar International, Tanger, Marokko, zuzurechnen.
Confederación Espanola de Cajas de Ahorros (CECA)
Die Confederación Espanola de Cajas de Ahorros (CECA), Madrid, Spanien, hat am 26. August 2011 mit 3,28% der Stimmrechtsanteile an der TUI AG die 3%-Schwelle überschritten.
Caja de Ahorros del Mediterráneo
Die Caja de Ahorros del Mediterráneo, Alicante, Spanien und die Inversiones Cotizadas del Mediterráneo, S.L., Alicante, Spanien haben am 16. bzw. 13. Mai 2011 die Schwellen von 5% und 3% der Stimmrechtsanteile an der TUI AG unterschritten und hielten zu diesem Zeitpunkt keine Aktien mehr.
Baillie Gifford Overseas Limited
Die Baillie Gifford Overseas Limited, Edinburgh, Vereinigtes Königreich, hat am 18. August 2011 mit 3,02% der Stimmrechtsanteile an der TUI AG die 3%-Schwelle überschritten. Sämtliche Stimmrechte sind ihr gemäß § 22 Absatz 1 Satz 1 Nr. 6 WpHG zuzurechnen.
Baillie Gifford & Co
Die Baillie Gifford & Co, Edinburgh, Vereinigtes Königreich, hat am 10. Januar 2011 die Schwelle von 3% überschritten und hielt zu diesem Zeitpunkt 3,01% der Stimmrechtsanteile an der TUI AG. 0,10% der Stimmrechte sind der Baillie Gifford & Co, Edinburgh, Vereinigtes Königreich, gemäß § 22 Absatz 1 Satz 1 Nr. 6 WpHG zuzurechnen. 2,91% der Stimmrechte sind der Baillie Gifford & Co, Edinburgh, Vereinigtes Königreich, gemäß § 22 Absatz 1 Satz 1 Nr. 6 i.V.m. Satz 2 WpHG zuzurechnen.
Barclays plc
Die Barclays plc, London, Vereinigtes Königreich, hat am 04. August 2011 die Schwellen von 5% und 3% unterschritten und hielt zu diesem Zeitpunkt 1,58% der Stimmrechtsanteile an der TUI AG. Diese 1,58% sind der Barclays plc gemäß § 22 Absatz 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG über die Barclays Bank plc und die Barclays Capital Securities Limited und der Barclays Bank plc gemäß § 22 Absatz 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG über die Barclays Capital Securities Limited zuzurechnen.
BlackRock Inc.
Die BlackRock Financial Management, Inc., New York, USA, und die BlackRock Holdco 2, Inc., Wilmington, USA, haben am 5. April 2011 die Schwelle von 3% unterschritten und hielten zu diesem Zeitpunkt 2,97% der Stimmrechtsanteile an der TUI AG. Sämtliche Stimmrechte sind ihr gemäß § 22 Absatz 1 Satz 1 Nr. 6 i. V. m. Satz 2 WpHG zuzurechnen.
Die BlackRock, Inc., New York, USA, hat am 5. April 2011 die Schwelle von 3% unterschritten und hielt zu diesem Zeitpunkt 2,998% der Stimmrechtsanteile an der TUI AG. Sämtliche Stimmrechte sind ihr gemäß § 22 Absatz 1 Satz 1 Nr. 6 i. V. m. Satz 2 WpHG zuzurechnen.
Weitere Detailinformationen sind auf der Internetseite des Unternehmens veröffentlicht (www.tui-group.com)
Der Aufsichtsrat setzt auf Vorschlag des Präsidiums die Vergütung der einzelnen Vorstandsmitglieder fest; er beschließt und überprüft regelmäßig das Vergütungssystem für den Vorstand.
Kriterien für die Angemessenheit der Vergütung bilden sowohl die Aufgaben des einzelnen Vorstandsmitglieds, seine persönliche Leistung, die wirtschaftliche Lage, der Erfolg und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens als auch die Üblichkeit der Vergütung unter Berücksichtigung des Vergleichsumfelds und der Vergütungsstruktur, die sonst in deutschen Unternehmen gilt. Außerdem wird die Vergütung so bemessen, dass sie am Markt für hochqualifizierte Führungskräfte wettbewerbsfähig ist.
Für Vorstandsmitglieder mit Dienstsitz in Deutschland wurde im Geschäftsjahr 2009/10 ein neues Vergütungssystem entwickelt, das auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung ausgerichtet ist. Dieses Vergütungssystem findet Anwendung bei dem Abschluss neuer bzw. der Änderung bestehender Dienstverträge. Die Hauptversammlung der TUI AG hat dieses neue Vergütungssystem am 17. Februar 2010 gebilligt.
Die Dienstverträge von Herrn Baier und von Herrn Dr. Engelen wurden zum 1. Januar 2010 auf das neue System umgestellt. Der Dienstvertrag von Herrn Dr. Frenzel wird nach Beendigung der bis März 2012 laufenden Dienstvertragsperiode angepasst. Bei Herrn Long mit Dienstsitz in England wird die Vergütung durch das Remuneration Committee der TUI Travel PLC festgelegt.
Die für das Geschäftsjahr 2010/11 gewährte Vergütung der Vorstandsmitglieder der TUI AG setzt sich aus Festbezügen und variablen Bestandteilen zusammen. Daneben haben Vorstandsmitglieder Anspruch auf die Gestellung eines Dienstwagens mit Fahrer sowie auf Reisevergünstigungen. Die variablen Komponenten bestehen aus einer Jahreserfolgsvergütung sowie einer über einen Zeitraum von vier Jahren zu bemessenden Mehrjahreserfolgsvergütung (Langfristiges Anreizprogramm).
Die Jahreserfolgsvergütung ist abhängig vom Grad der Erreichung des Erfolgszieles und der individuellen Leistung des Vorstandsmitglieds. Erfolgsziel ist seit dem 1. Oktober 2010 das berichtete Konzernergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte (Berichtetes EBITA). Bei einem Zielerreichungsgrad unterhalb von 50% wird keine Jahreserfolgsvergütung gewährt. Bei einem Zielerreichungsgrad oberhalb von 50% wird der im Dienstvertrag des jeweiligen Vorstandsmitglieds festgelegte Zielbetrag mit dem Zielerreichungsgrad multipliziert, bis zu einer Obergrenze von 150%.
Der so ermittelte Betrag (Jahreserfolgsvergütung) wird durch den Aufsichtsrat zur Berücksichtigung der individuellen Leistung des Vorstandsmitglieds mit einem Faktor zwischen 0,8 und 1,2 angepasst. Die Jahreserfolgsvergütung für das Geschäftsjahr 2010/11 wird zu 50% nach der Feststellung des Jahresabschlusses der Gesellschaft ausgezahlt. Die verbleibenden 50% der Jahreserfolgsvergütung werden zu gleichen Teilen auf die beiden nachfolgenden Jahre vorgetragen und in Abhängigkeit des Zielerreichungsgrads und der individuellen Leistung in diesen Jahren in der Höhe angepasst. Der aus dem Geschäftsjahr 2009/10 vorgetragene Betrag wurde angepasst und ausgezahlt. Dies ist in der nachstehenden Tabelle als Vergütung des Jahres 2010/11 ausgewiesen.
Bei Herrn Dr. Frenzel ist die Höhe der Tantieme abhängig vom Bereinigten EBITA und persönlichen Bemessungsfaktoren. Die Tantieme wird vollständig nach der Feststellung des Jahresabschlusses ausgezahlt.
Das langfristige Anreizprogramm besteht aus einem auf virtuellen Aktien beruhenden Programm mit einer Laufzeit von vier Jahren. Für Vorstandsmitglieder ist ein individueller Zielbetrag im Dienstvertrag festgelegt, der jährlich auf Basis des durchschnittlichen Aktienkurses der TUI AG der zwanzig Tage vor Beginn des Geschäftsjahres in virtuelle Aktien umgerechnet wird. Ein Anspruch entsteht für den Berechtigten nach Ablauf des vierjährigen Leistungszeitraums.
Nach Ablauf von vier Jahren wird ein Zielerreichungsgrad ermittelt durch einen Vergleich der Entwicklung der Kennzahl Total Shareholder Return (TSR) der TUI AG mit der Entwicklung des Dow Jones STOXX 600 Travel & Leisure. Liegt der Zielerreichungsgrad unterhalb von 25% des Vergleichswerts, werden keine virtuellen Aktien vergütet. Oberhalb von 25% wird der Zielerreichungsgrad mit der Anzahl der gewährten virtuellen Aktien – jedoch nicht mehr als 175% – multipliziert. Die so ermittelte Anzahl der virtuellen Aktien wird mit dem durchschnittlichen Aktienkurs der TUI AG am Ende des vierjährigen Leistungszeitraums multipliziert und der sich ergebende Betrag wird in bar ausgezahlt. Der maximale Auszahlungsbetrag ist auf das Dreifache des individuellen Zielbetrags begrenzt.
Herrn Dr. Frenzel wird ein Bonus gewährt, der auf Basis eines durchschnittlichen Aktienkurses in virtuelle Aktien der TUI AG umgerechnet wird. Grundlage der Berechnung der Gewährung von virtuellen Aktien ist das um Sondereinflüsse bereinigte Konzernergebnis vor Ertragsteuern und Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte (Bereinigtes EBTA). Die virtuellen Aktien können nach einer Sperrfrist unter Maßgabe verschiedener Regeln zur Vermeidung der Nutzung von Insiderwissen an das Unternehmen veräußert werden. Die Höhe der Barzahlung richtet sich nach dem durchschnittlichen Börsenkurs der TUI Aktie für einen Zeitraum von 20 Börsentagen nach dem Ausübungszeitpunkt. Absolute oder relative Rendite- bzw. Kursziele bestehen nicht. Eine Begrenzungsmöglichkeit (Cap) ist bei außerordentlichen, nicht vorhergesehenen Entwicklungen vereinbart.
Für die Ansprüche aus dem langfristigen Anreizprogramm der TUI AG bestehen Rückstellungen in Höhe von 2.700 Tsd. € (Vorjahr 5.368 Tsd. €).
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| Stück | |
|---|---|
| Bestand zum 30.9.2010 | 501.106 |
| Gewährung von virtuellen Aktien für das Geschäftsjahr 2010 | 54.832 |
| Ausübung von virtuellen Aktien | 0 |
| Zugang bzw. Abgang von virtuellen Aktien | - 16.973 |
| Bestand zum 30.9.2011 | 538.965 |
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| Tsd. € | erfolgsunabhängige Vergütung | erfolgsabhängige Vergütung | langfristiges Anreizprogramm | Gesamt 2010/11 | Gesamt 2009/10 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dr. Michael Frenzel (Vorsitzender) | 1.262,4 | 1.256,3 | 206,8 | 2.725,5 | 3.059,3 |
| Horst Baier | 692,5 | 523,4 | – | 1.215,9 | 1.174,4 |
| Dr. Peter Engelen | 715,6 | 386,2 | – | 1.101,8 | 1.232,1 |
| Rainer Feuerhake (bis 17.2.2010) | 867,9 | ||||
| Gesamt | 2.670,5 | 2.165,9 | 206,8 | 5.043,2 | 6.333,7 |
| Vorjahr | 2.896,3 | 2.109,1 | 1.328,3 | 6.337,7 |
Den Mitgliedern des Vorstands wurden im Geschäftsjahr 2010/11 wie im Vorjahr keine Vorschüsse- oder Kredite gewährt.
Ruhegehälter werden an frühere Vorstandsmitglieder gezahlt, die entweder die vorgesehene Altersgrenze erreicht haben oder dauerhaft arbeitsunfähig sind. Nach der erfolgten Anpassung der Dienstverträge zum 1. Januar 2010 haben die aktiven Mitglieder des Vorstands nach Ausscheiden aus dem Vorstand keinen Anspruch auf Übergangsbezüge.
Mitglieder des Vorstands, deren Dienstverträge 2010 angepasst wurden, erhalten jährlich einen im Dienstvertrag vereinbarten Beitrag zur betrieblichen Altersversorgung. Der Versorgungsbeitrag beträgt 22,5% der Zielbarvergütung im Beitragsjahr. Die Ansprüche aus der bis 2009 geltenden Versorgungsregelung wurden durch einen einmaligen Startbeitrag zur betrieblichen Altersversorgung abgelöst. Die Beiträge zur betrieblichen Altersversorgung werden mit einem in der Versorgungszusage festgelegten Prozentsatz verzinst; der Zinssatz beträgt zurzeit 5%. Als reguläre Altersgrenze ist die Vollendung des 60. Lebensjahres vorgesehen. Die Auszahlung erfolgt nach Wahl des Bezugsberechtigten als Einmal-, Raten- oder Rentenzahlung.
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| Tsd. € | Versorgungsbeitrag |
|---|---|
| Horst Baier | 267,7 |
| Dr. Peter Engelen | 267,7 |
Basis für die Berechnung des Ruhegehalts von Herrn Dr. Frenzel ist ein ruhegehaltsfähiges Gehalt, das sich an seiner erfolgsunabhängigen Vergütung orientiert. Der Ruhegehaltsanspruch von Herrn Dr. Frenzel beträgt 800.000 € pro Jahr.
Witwen von Vorstandsmitgliedern erhalten unter bestimmten Bedingungen bis zu ihrem Lebensende oder ihrer Wiederverheiratung ein Witwengeld von 60% des Ruhegehalts. Kinder von Vorstandsmitgliedern erhalten bis maximal zur Vollendung des 27. Lebensjahres ein Waisengeld von 20% des Ruhegehalts für Halbwaisen und von 25% für Vollwaisen.
Für den Fall des durch eine Änderung der Mehrheitsverhältnisse bedingten Verlusts des Vorstandsamts oder der Wahrnehmung des für diesen Fall eingeräumten Rechts zur Niederlegung des Amts und Kündigung des Vorstandsdienstvertrags, haben die Vorstandsmitglieder einen Anspruch auf Abgeltung der finanziellen Ansprüche für die Restlaufzeit des Vorstandsdienstvertrags, maximal für einen Zeitraum von drei Jahren.
Die erfolgsabhängige Vergütung und die Zuteilung virtueller Aktien für die Restlaufzeit des Dienstvertrags richten sich dabei nach dem Durchschnitt der für die letzten drei Geschäftsjahre gewährten Bezüge. Gleiches gilt für die bislang von Konzerngesellschaften erhaltene Vergütung für Aufsichtsratstätigkeiten.
In den neuen Dienstverträgen von Herrn Baier und Herrn Dr. Engelen ist die Zahlung einer Abfindung bei vorzeitiger Beendigung des Dienstvertrags durch die Gesellschaft ohne wichtigen Grund auf den Wert von zwei Jahresvergütungen begrenzt.
Pensionsverpflichtungen für aktive Vorstandsmitglieder bestanden zum Bilanzstichtag in Höhe von 24.105,8 Tsd. € (Vorjahr 22.662,4 Tsd. €). Für ehemalige Mitglieder des Vorstands und ihre Hinterbliebenen betrugen die Pensionsverpflichtungen am Bilanzstichtag 45.350,8 Tsd. € (Vorjahr 45.798,6 Tsd. €). Die Rückstellungen wurden mit einem Zinssatz von 4,75% abgezinst.
Die Finanzierung der Pensionsverpflichtungen für inländische Anspruchsberechtigte erfolgt über den Abschluss von verpfändeten Rückdeckungsversicherungen. Da die Rückdeckungsversicherung die Verpflichtungen aus den Pensionszusagen für ehemalige und aktive Vorstandsmitglieder vollumfänglich abdeckt, wurde die Versicherung als Vermögenswert von den Pensionsverpflichtungen abgesetzt.
Für ehemalige Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene beliefen sich die Gesamtbezüge im Geschäftsjahr 2010/11 auf 4.409,0 Tsd. € (Vorjahr 4.303,9 Tsd. €).
Die Bezüge des Aufsichtsrats bestehen aus einer festen sowie variablen Komponenten. Sie bestimmen sich aus § 18 der Satzung der TUI AG, die der Öffentlichkeit im Internet dauerhaft zugänglich ist.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten neben dem Ersatz ihrer Auslagen eine feste, nach Ablauf des Geschäftsjahres zahlbare Vergütung in Höhe von 40.000 €. Für Teile eines Geschäftsjahres oder Rumpfgeschäftsjahre wird die Vergütung anteilig gezahlt.
Der Aufsichtsrat erhält ferner eine am kurzfristigen Erfolg des Unternehmens orientierte Vergütung in Höhe von 100 € je 0,01 € des für das abgelaufene Geschäftsjahr ausgewiesenen Ergebnisses je Aktie (Gewinn pro Aktie).
Außerdem erhält der Aufsichtsrat eine auf den langfristigen Erfolg des Unternehmens bezogene Vergütung. Die langfristige variable Vergütung besteht aus einem Basisbetrag von 20.000 € pro Jahr. Dieser Basisbetrag kommt nach Ablauf des dritten der Gewährung folgenden Geschäftsjahres zur Auszahlung und erhöht oder verringert sich in dem Ausmaß, wie sich der Gewinn pro Aktie des dritten der Gewährung folgenden Jahres gegenüber dem Geschäftsjahr, für das der Betrag gewährt wurde, verändert. Dabei zieht eine Veränderung des Gewinns pro Aktie um 0,01 € eine Erhöhung oder Verminderung des Basisbetrags um 100 € nach sich. Der zur Auszahlung kommende Betrag darf jedoch in keinem Fall 250% des Basisbetrags überschreiten.
Der Vorsitzende erhält das Dreifache der Beträge, sein Stellvertreter sowie die weiteren Mitglieder des Präsidiums das Eineinhalbfache. Die Mitgliedschaft und der Vorsitz in Ausschüssen werden gesondert vergütet.
Die Vergütung des Aufsichtsrats setzte sich wie folgt zusammen:
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| Tsd. € | 2010/11 | 2009/10 |
|---|---|---|
| Feste Vergütung | 877,9 | 977,7 |
| Kurzfristige variable Vergütung | – | 73,2 |
| Langfristige variable Vergütung | 277,5 | 400,1 |
| Vergütung für Ausschusstätigkeiten | 160,6 | 160,0 |
| Vergütung für Tätigkeiten im Aufsichtsrat der TUI AG | 1.316,0 | 1.611,0 |
Außerdem wurden Reisekosten und Auslagen in Höhe von 148,9 Tsd. € (Vorjahr 108,5 Tsd. €) erstattet, die zu Bezügen des Aufsichtsrats von 1.464,9 Tsd. € (Vorjahr 1.719,5 Tsd. €) führten.
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| Tsd. € | fix | kurzfristig variabel | langfristig variabel | Ausschusstätigkeit | Gesamt |
|---|---|---|---|---|---|
| Prof. Dr. Klaus Mangold (Vorsitzender, ab 9.2.2011) | 91,5 | – | 42,7 | 12,9 | 147,1 |
| Dr. Dietmar Kuhnt (Vorsitzender, bis 9.2.2011) | 43,0 | – | 6,5 | 7,2 | 56,7 |
| Petra Gerstenkorn (stellv. Vorsitzende) | 60,0 | – | 20,7 | – | 80,7 |
| Anass Houir Alami | 40,0 | – | 16,1 | – | 56,1 |
| Andreas Barczewski (bis 9.2.2011) | 14,3 | – | - 2,1 | 7,2 | 19,4 |
| Dr. Peter Barrenstein (bis 9.2.2011) | 14,3 | – | 1,0 | 21,5 | 36,8 |
| Jella Susanne Benner-Heinacher (bis 9.2.2011) | 14,3 | – | - 2,1 | 7,2 | 19,4 |
| Arnd Dunse | 40,0 | – | 14,1 | 20,0 | 74,1 |
| Prof. Dr. Edgar Ernst (ab 9.2.2011) | 25,8 | – | 12,9 | 38,7 | 77,4 |
| Frank Jakobi | 60,0 | – | 17,6 | – | 77,6 |
| Ingo Kronsfoth | 40,0 | – | 13,8 | 12,9 | 66,7 |
| Christian Kuhn (ab 9.2.2011) | 25,8 | – | 12,9 | – | 38,7 |
| Roberto López Abad | 40,0 | – | 5,0 | – | 45,0 |
| Dr. h.c. Abel Matutes Juan (bis 9.2.2011) | 14,3 | – | - 2,1 | – | 12,2 |
| Mikhail Noskov (ab 9.2.2011) | 25,8 | – | 12,9 | – | 38,7 |
| Carmen Riu Güell | 60,0 | – | 41,3 | – | 101,3 |
| Hans-Dieter Rüster | 52,9 | – | 17,1 | – | 70,0 |
| Dr. Manfred Schneider (bis 9.2.2011) | 14,3 | – | - 2,1 | – | 12,2 |
| Roland Schneider (bis 9.2.2011) | 21,5 | – | - 3,2 | – | 18,3 |
| Henry Sieb (bis 9.2.2011) | 14,3 | – | - 2,1 | 7,2 | 19,4 |
| Anette Strempel | 40,0 | – | 13,8 | – | 53,8 |
| Christian Strenger (ab 9.2.2011) | 25,8 | – | 12,9 | 12,9 | 51,6 |
| Ortwin Strubelt | 40,0 | – | 13,8 | 12,9 | 66,7 |
| Vladimir Yakushev | 60,0 | – | 16,1 | – | 76,1 |
| Gesamt | 877,9 | – | 277,5 | 160,6 | 1.316,0 |
Die Ansprüche der Mitglieder des Aufsichtsrats aus der langfristigen Vergütungsregelung sind durch eine Rückstellung abgedeckt.
Abgesehen von den im Rahmen der Anstellungsverträge erbrachten Arbeitsleistungen der Arbeitnehmervertreter haben Mitglieder des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2010/11 keine persönlichen Leistungen, wie zum Beispiel Beratung oder Vermittlung für die TUI AG oder deren Tochtergesellschaften, erbracht und dementsprechend auch keine Vergütung erhalten.
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| AB Caller & Sons Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 1.195 | 0 | GBP | |
| Absolut Holdings Limited, Malta z | 100 | 56,1 | ||||
| Absolut Insurance Limited, Guernsey | 100 | 56,1 | 2.355 | 1.105 | GBP | |
| Acampora Travel S.r.l., Sorrent | 51 | 28,6 | 747 | 551 | EUR | |
| Active Safari Pty Ltd, West Leederville | 100 | 33,7 | 1.890 | - 176 | AUD | |
| Active Travel & Recruitement Pty Ltd, West Leederville | 100 | 33,7 | - 29 | 9 | AUD | |
| A&D Peru Company Limited S.A., Lima | 99,9 | 56 | 5.621 | 1.642 | USD | |
| Adehy Limited, Dublin | 100 | 56,1 | 1.198 | 322 | EUR | |
| Adventure Center (First Choice) Inc, Emeryville, CA | 100 | 33,7 | - 215 | - 96 | USD | |
| Adventure Tours Australia Group Pty Ltd, Wayville, SA | 100 | 33,7 | 18.930 | - 8.211 | AUD | |
| Adventures Worldwide Limited, Crawley | 100 | 33,7 | 957 | 267 | GBP | |
| Africa Focus Tours Namibia Pty. Ltd., Windhuk | 100 | 42,1 | 3.630 | 2.020 | NAD | |
| Air Two Thousand (Ireland) Limited, Dublin | 100 | 56,1 | 0 | 0 | EUR | |
| Air 2000 Aviation Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 2 | 0 | GBP | |
| Air 2000 Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Airlink International Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 79 | 0 | GBP | |
| Alcor Yachting SA, Genf | 100 | 56,1 | 5.230 | - 391 | CHF | |
| Alkor Yat Turizm Isletmacileri A.S., Izmir | 99,6 | 55,9 | - 765 | - 40 | TRL | |
| Ambassador Tours S.A., Barcelona | 100 | 55,5 | 299 | - 778 | EUR | |
| Amber Nominee GP Limited, Crawley z | 100 | 56,1 | ||||
| American Holidays (NI) Limited, Belfast | 100 | 56,1 | 430 | 0 | GBP | |
| AMP Management Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 478 | 0 | GBP | |
| Antigua Charter Services, St. John's | 100 | 56,1 | 27 | - 104 | XCD | |
| Apart Hotel Zarevo EOOD, Varna | 100 | 56,1 | 7.046 | 645 | BGN | |
| Apollo Investment Management Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Aragon Tours Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | - 104 | GBP | |
| Aran Travel International Limited, Dublin | 100 | 56,1 | - 55 | 0 | EUR | |
| AsiaRooms Business Services (Thailand) Co., Ltd, Bangkok z | 100 | 56,1 | ||||
| Asiarooms Pte Ltd, Singapur | 100 | 56,1 | - 34.990 | - 3.093 | USD | |
| ATC African Travel Concept Pty. Ltd., Kapstadt | 100 | 42,1 | 11.785 | 413 | ZAR | |
| ATC Namibian Reflections Pty. Ltd., Kapstadt | 100 | 42,1 | 1.109 | 83 | ZAR | |
| Audio Tours and Travel Hong Kong Limited, Kowloon | 99 | 55,5 | - 1.548 | - 149 | HKD | |
| Australian Adventure Tours Pty Ltd, Sydney | 100 | 33,7 | 145 | - 157 | AUD | |
| Australian Pinnacle Holidays Pty Limited, Fremantle | 100 | 33,7 | - 86 | 4 | AUD | |
| Australian Sports Tours Pty Ltd, Ballarat, Victoria | 100 | 56,1 | 1.599 | 54 | AUD | |
| Austravel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Aventuria SASU, Lyon | 100 | 56,1 | 4.013 | 235 | EUR | |
| Bakers Dolphin Group Tours Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| BAL Trustee Limited, Crawley z | 100 | 56,1 | ||||
| Bass Travel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 88 | 0 | GBP | |
| B.A.T.H. Investments Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 3 | 0 | GBP | |
| BDS Destination Services Company, Kairo | 67 | 37,6 | 6.093 | 166 | EGP | |
| Beds on line SL, Palma de Mallorca | 100 | 56,1 | 13.244 | 2.898 | EUR | |
| Berge und Meer Touristik GmbH, Rengsdorf | 100 | 56,1 | 2.996 | * | EUR | |
| Blue Scandinavia Holding AB, Stockholm | 100 | 56,1 | 626.418 | 4.725 | SEK | |
| Blue Travel Partner Services S.A., Santo Domingo | 99 | 55,5 | 405.196 | 35.422 | EUR | |
| BMIT, LLC, State of Delaware | 100 | 56,1 | 0 | 0 | USD | |
| BOSS Tours Ltd., Mississauga, Ontario | 100 | 56,1 | 966 | 670 | CAD | |
| Brightspark Travel Inc, State of Delaware | 100 | 56,1 | 5.240 | 841 | CAD | |
| Britannia Airways Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 95 | 0 | GBP | |
| Britannia Sweden AB, Stockholm | 100 | 56,1 | 310.094 | 0 | SEK | |
| C & C Yacht Management Limited, Cayman Islands | 100 | 56,1 | - 1.370 | - 321 | USD | |
| Callers-Pegasus Pension Trustee Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Callers-Pegasus Travel Service Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 1.564 | 0 | GBP | |
| Callisto Investment Management Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 48 | 0 | GBP | |
| Caradonna Dive Adventures, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 4.338 | 1 | USD | |
| Cel Obert SL, Sant Joan de Caselles | 100 | 56,1 | 1.728 | - 103 | EUR | |
| CHAMELEON WORLDWIDE TRAVEL LIMITED, Alresford | 53,3 | 18 | 714 | - 47 | GBP | |
| Chantier Naval Raiarea Carenages Services SARL, Utoroa, Raiatea | 100 | 56,1 | 183 | - 19 | EUR | |
| CHS Tour Services GmbH, Innsbruck | 100 | 56,1 | 3.838 | 968 | EUR | |
| CHS Tour Services Ltd, Crawley | 100 | 56,1 | 265 | 53 | GBP | |
| Citalia Transport Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 81 | 0 | GBP | |
| Clipper Adventurer Ltd, Bahamas | 100 | 56,1 | 65 | 0 | USD | |
| Clipper Cruise Line, LLC, State of Delaware | 100 | 56,1 | 10.171 | 0 | USD | |
| Clipper Odyssey Ltd, Bahamas | 100 | 56,1 | 1.315 | 0 | USD | |
| Club Turavia SA de CV, Cancún | 100 | 56,1 | 7.897 | 18.169 | MXN | |
| Colline SASU, Lyon | 100 | 56,1 | 1.091 | 142 | EUR | |
| Connoisseur Belgium BVBA, Nieuwpoort | 100 | 56,1 | 103 | 66 | EUR | |
| Contentdot Company Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Continental Boating Holidays Ltd, Dublin | 100 | 56,1 | 1.619 | 60 | EUR | |
| Corsair S.A., Rungis | 98,9 | 55,5 | - 197.760 | - 83.248 | EUR | |
| Country Walkers, Inc., State of Delaware | 100 | 33,7 | 4.704 | 302 | USD | |
| Crown Blue Line GmbH, Kleinzerlang | 100 | 56,1 | 269 | - 1.031 | EUR | |
| Crown Blue Line, Inc., Annapolis | 100 | 56,1 | 770 | 27 | USD | |
| Crown Blue Line Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 3.491 | - 678 | GBP | |
| Crown Blue Line SA, Castelnaudary | 100 | 56,1 | 1.784 | - 169 | EUR | |
| Crown Cruisers Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 57 | 0 | GBP | |
| Crown Holidays Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 14.683 | 5.862 | GBP | |
| Crown Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 437 | 330 | GBP | |
| Crystal Holidays, Inc., Breckenridge | 100 | 56,1 | - 23.035 | 51 | USD | |
| Crystal Holidays Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 2.703 | 0 | GBP | |
| Crystal International Travel Group Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 24 | 0 | GBP | |
| Digital Travel Group (Holdings) Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Digital Travel Group Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Discover Australian Adventures Pty Ltd, Wayville, SA | 100 | 33,7 | - 25 | 35 | AUD | |
| EAC Activity Camps Limited, Edinburgh | 100 | 56,1 | 76 | 38 | GBP | |
| EAC Language Centres (UK) Limited, Edinburgh | 100 | 56,1 | 342 | 782 | GBP | |
| EAC Language Centres (US) Limited, Delaware | 100 | 56,1 | - 70 | - 56 | USD | |
| Easy Market S.p.A., Rimini | 100 | 56,1 | 3.830 | 770 | EUR | |
| Educatours Limited, Mississagua ON | 100 | 56,1 | - 512 | 2.152 | CAD | |
| Edwin Doran (UK) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| EEFC, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 9.313 | - 386 | USD | |
| Elena SA, Palma de Mallorca | 100 | 56,1 | 4.266 | - 139 | EUR | |
| Emerald Star Limited, Dublin | 100 | 56,1 | 10.701 | - 319 | EUR | |
| Entreprises Hotelieres et Touristique PALADIEN Lena Mary S.A., Argolis | 100 | 56,1 | 3.434 | - 213 | EUR | |
| Event Logistics International Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 11 | 18 | GBP | |
| Event Logistics (UK) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 60 | 7 | GBP | |
| Events International Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 597 | 378 | GBP | |
| Events International (Sports Travel) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 61 | 21 | GBP | |
| Ever 2457 Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Ever 2519 Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Exclusive Destinations Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Exodus Travels Limited, Crawley | 100 | 33,7 | 7.421 | 2.664 | GBP | |
| Explorers Travel Club Ltd, Crawley | 100 | 56,1 | 2.277 | 643 | GBP | |
| Falcon Leisure Group (Overseas) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 21.220 | - 2.310 | GBP | |
| Fanatics Sports & Party Tours UK Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 713 | 187 | GBP | |
| Fanatics Sports and Party Tours PTY Limited, Banksia | 100 | 56,1 | 0 | 0 | AUD | |
| FanFirm Pty Ltd, Banksia | 100 | 56,1 | 3.342 | 1.858 | AUD | |
| Fantravel.com, Inc., Wilmington z | 100 | 56,1 | ||||
| FC Adventures Canada, Inc., Vancouver | 100 | 33,7 | 8.098 | 69 | CAD | |
| FC Expeditions Canada, Inc., British Columbia | 100 | 56,1 | - 72 | 0 | CAD | |
| First Choice Airways Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 429.000 | 45.000 | GBP | |
| First Choice Aviation Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 7.555 | 785 | GBP | |
| First Choice Deutschland GmbH i.L., Düsseldorf | 100 | 56,1 | - 3.871 | 906 | EUR | |
| First Choice (Euro) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 365.364 | 0 | GBP | |
| First Choice Expedition Cruising Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 1.496 | 0 | GBP | |
| First Choice Expeditions, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 77.943 | - 1.922 | USD | |
| First Choice (France) SAS, Paris | 100 | 56,1 | 39.484 | - 8.083 | EUR | |
| First Choice Holdings Australia Pty Ltd, Melbourne | 100 | 33,7 | 9.789 | 10.236 | AUD | |
| First Choice Holdings, Inc., Delaware | 100 | 56,1 | - 17.256 | - 73.162 | USD | |
| First Choice Holiday Cars Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| First Choice Holiday Hypermarkets Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 39.766 | 4.132 | GBP | |
| First Choice Holidays & Flights Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 2 | 0 | GBP | |
| First Choice Holidays Finance Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 12.095 | 7.641 | GBP | |
| First Choice Holidays Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 580.116 | - 99.869 | GBP | |
| First Choice Holidays Quest Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| First Choice Investments LLC, Wilmington | 100 | 56,1 | 12.632 | 0 | USD | |
| First Choice Land (Ireland) Limited, Dublin | 100 | 56,1 | - 352 | 50 | EUR | |
| First Choice Leisure Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| First Choice Lyon SAS, Lyon | 100 | 56,1 | 45 | 2 | EUR | |
| First Choice Marine (BVI) Ltd, British Virgin Islands | 100 | 56,1 | - 4.258 | - 270 | USD | |
| First Choice Marine Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 7.105 | - 3.448 | GBP | |
| First Choice Marine (Malaysia) Snd Bhd, Malaysia | 100 | 56,1 | 434 | - 433 | MYR | |
| First Choice Office Services Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 4.774 | 496 | GBP | |
| First Choice Olympic Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 451 | 0 | GBP | |
| First Choice Overseas Holding BV, Amsterdam | 100 | 56,1 | 14.357 | 0 | EUR | |
| First Choice Overseas Holdings Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 52.009 | - 19.795 | GBP | |
| First Choice Overseas Limited, Limassol | 100 | 56,1 | 24.377 | 0 | GBP | |
| First Choice Retail Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| First Choice Retail (Management Services) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 95 | 10 | GBP | |
| First Choice Sailing, Inc. (USA) (also known as Sunsail, Inc.), State of Delaware | 100 | 56,1 | 1.010 | 2.265 | USD | |
| First Choice Spain Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 18.725 | 0 | GBP | |
| First Choice Tour Operations Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 240 | 0 | GBP | |
| First Choice Travel Shops Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 13.816 | 1.436 | GBP | |
| First Choice Travel Shops (SW) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 855 | 89 | GBP | |
| First Choice (Turkey) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 41 | - 4.061 | EUR | |
| First Choice, Unijet & Air 2000 Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| First Choice USA, Crawley | 100 | 56,1 | - 63.365 | - 60.647 | USD | |
| FlexiGroup Holdings Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 880 | 0 | GBP | |
| FlexiGroup Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 673 | 0 | GBP | |
| Fly Thomson Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 52.428 | - 1.319 | GBP | |
| FOX-TOURS Reisen GmbH, Rengsdorf | 100 | 56,1 | 51 | * | EUR | |
| Francotel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Fritidsresor AB, Stockholm | 100 | 56,1 | 1.386.307 | 68.327 | SEK | |
| Fritidsresor Holding Spain S.A.U., San Bartolome De Tirajana | 100 | 56,1 | 39.595 | - 45 | EUR | |
| Fritidsresor Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Fritidsresor Tours & Travels India Pvt Ltd, Bardez, Goa | 100 | 56,1 | 600 | - 28 | INR | |
| Gap Year for Grown Ups Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Gateway Guest Services USA LLC, Washington | 100 | 56,1 | 1.677 | 1.015 | USD | |
| GeBeCo Gesellschaft für internationale Begegnung und Cooperation mbH & Co. KG, Kiel | 50,1 | 28,1 | 4.393 | ** | EUR | |
| GEI/Moorings, LLC, State of Delaware | 100 | 56,1 | 0 | 0 | USD | |
| Gerance de L'Hotel Manganao S.R.L., Paris | 100 | 56,1 | - 4.729 | 0 | EUR | |
| Germanair Flugzeug Leasing GmbH, Hamburg | 100 | 56,1 | 6.000 | * | EUR | |
| Globesavers Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 124 | 13 | GBP | |
| Gold Case Travel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 1.160 | 0 | GBP | |
| Great Atlantic Travel and Tour, Inc., Virginia Beach z | 75 | 42,1 | ||||
| Groupe Marmara SAS, Paris | 100 | 56,1 | 39.072 | 9.555 | EUR | |
| Groupement Touristique International S.A.S., Lille | 100 | 56,1 | 2.299 | 406 | EUR | |
| Gulliver Rent-A-Car d.o.o., CAVTAT | 100 | 39,3 | - 1.616 | - 293 | HRK | |
| Gulliver Travel d.o.o., Dubrovnik | 70 | 39,3 | - 5.578 | - 2.586 | HRK | |
| Gullivers Group Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 354 | 0 | GBP | |
| Gullivers Sports Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 5.411 | 295 | GBP | |
| Hampstead School of English Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 739 | 739 | GBP | |
| Hapag-Lloyd Executive GmbH, Hannover 2 | 100 | 56,1 | 25 | * | EUR | |
| Havas Loisirs SASU, Montreuil | 100 | 56,1 | 229.044 | - 495 | EUR | |
| Hayes & Jarvis Holdings Limited, St. Helier | 100 | 56,1 | 160 | 0 | GBP | |
| Hayes & Jarvis (Travel) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 11.273 | 4.031 | GBP | |
| Headwater Holidays Limited, Crawley | 100 | 33,7 | 266 | 111 | GBP | |
| Hellenic Island Holidays SA, Athen | 100 | 56,1 | 743 | 0 | EUR | |
| Hellenic Sailing Holidays SA, Athen | 100 | 56,1 | 4.725 | - 694 | EUR | |
| Hellenic Sailing SA, Athen | 100 | 56,1 | - 6 | - 24 | EUR | |
| Holding Nouvelles Frontières SASU, Montreuil | 100 | 56,1 | - 53.539 | - 148.413 | EUR | |
| Holiday Hypermarkets (2000) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 24.682 | 3.338 | GBP | |
| Holidays Services S.A., Agadir | 100 | 56,1 | 28.147 | 4.426 | MAD | |
| Holidays Uncovered Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Holidaytime Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Horizon Holidays Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 4.571 | 0 | GBP | |
| Horizon Midlands (Properties) Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 8.948 | - 5.519 | GBP | |
| Horizon Travel Centres Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 256 | 0 | GBP | |
| Hotelbeds Accomadation & Destination Services – Hawaii & Pacific Islands, Inc, State of Delaware | 100 | 56,1 | 496 | 260 | USD | |
| Hotelbeds Brasil Agencia de Turismo e Viagens Ltda., São Paulo | 100 | 56,1 | 425 | - 401 | BRL | |
| Hotelbeds Costa Rica SA, San José | 100 | 56,1 | 7.287 | 19.518 | CRC | |
| Hotelbeds Dominicana SA, Santo Domingo | 100 | 56,1 | 694.897 | 89.077 | DOP | |
| Hotelbeds Product SLU, Porto de la Cruz, Teneriffa | 100 | 56,1 | 21.308 | 14.041 | EUR | |
| Hotelbeds (Shanghai) Commercial Services Co., Limited, Shanghai | 100 | 56,1 | 15.154 | - 1.587 | CNY | |
| Hotelbeds, S.L.U., Palma de Mallorca | 100 | 56,1 | 9.224 | 1.936 | EUR | |
| Hotelbeds Spain, S.L.U., Palma de Mallorca | 100 | 56,1 | 64.439 | - 2.138 | EUR | |
| Hotelbeds Technology SLU, Palma de Mallorca | 100 | 56,1 | 19.301 | 142 | EUR | |
| Hotelbeds UK Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 1.800 | 1.174 | GBP | |
| Hotelbeds USA Inc, Orlando | 100 | 56,1 | 15.005 | 3.093 | USD | |
| Hotelopia SL, Palma de Mallorca | 100 | 56,1 | - 399 | - 1.344 | EUR | |
| Hotelreisen Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Hotels London Ltd, Crawley | 100 | 56,1 | 4.763 | 4.529 | GBP | |
| Hurricane Hole Hotel Ltd, St. Lucia | 100 | 56,1 | - 526 | 0 | USD | |
| I TO I INTERNATIONAL PROJECTS LTD, Crawley | 100 | 56,1 | 598 | 0 | GBP | |
| I Viaggi des Turchese S.r.l., Fidenza | 100 | 56,1 | 16.464 | 2.796 | EUR | |
| Ideal Breaks Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 200 | 0 | GBP | |
| iExplore, Inc., Chicago | 100 | 56,1 | - 77 | - 215 | USD | |
| iExplore Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Imperial Cruising Company SARL, Heliopolis-Cairo | 90 | 50,5 | 3.310 | 270 | USD | |
| Inter Commerce Trading AB, Stockholm | 100 | 56,1 | 70 | 0 | SEK | |
| Inter Hotel SARL, Tunis | 100 | 56,1 | 2.825 | 103 | TND | |
| Intercruises Shoreside & Port Services Canada Inc., Quebec | 100 | 56,1 | 3.208 | 988 | CAD | |
| Intercruises Shoreside & Port Services, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 31.898 | 5.051 | USD | |
| Intercruises Shoreside & Port Services PTY LTD, Stanmore NSW | 100 | 56,1 | 1.683 | 1.520 | GBP | |
| Intercruises Shoreside & Port Services, SLU, Barcelona | 100 | 56,1 | 14.191 | 584 | EUR | |
| International Expeditions, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 906 | 219 | USD | |
| Interspecialists, SLU, Palma de Mallorca | 100 | 56,1 | 817 | 1.484 | EUR | |
| Intrav Holdings, LLC, State of Delaware | 100 | 56,1 | 0 | 0 | USD | |
| INTRAV, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 19.392 | 0 | USD | |
| Intrepid Adventures Limited, Wiltshire | 100 | 33,7 | 30 | 30 | GBP | |
| Intrepid Andes S.A.C., Cusco | 100 | 33,7 | 260 | 93 | PEN | |
| Intrepid Bundu (Pty) Ltd, Roodeport | 72 | 24,2 | 1.332 | 20 | ZAR | |
| Intrepid (Cambodia) CO. LTD, Siem Reap | 100 | 33,7 | 71 | 53 | KHR | |
| Intrepid Guerba Kenya Limited, Nairobi | 100 | 33,7 | 837 | 295 | KES | |
| Intrepid Guerba Limited, Wiltshire | 100 | 33,7 | 259 | 40 | GBP | |
| Intrepid Guerba Tanzania Limited, Arusha z | 100 | 33,7 | ||||
| Intrepid HK Limited, Hongkong z | 100 | 33,7 | ||||
| Intrepid HR Services Limited, Wiltshire | 100 | 33,7 | 52 | 1 | GBP | |
| Intrepid Marrakech SARL, Marrakesch | 100 | 33,7 | 793 | 526 | MAD | |
| Intrepid Tours and Travel India Private Ltd, New Delhi | 100 | 33,7 | 39 | 0 | INR | |
| Intrepid Travel Australia Pty Ltd, Fitzroy VIC | 100 | 33,7 | 1.206 | 297 | AUD | |
| Intrepid Travel Beijing Co. Ltd, Peking | 100 | 33,7 | 795 | 115 | CNY | |
| Intrepid Travel Cairo, Cairo | 100 | 33,7 | 438 | - 75 | EGP | |
| Intrepid Travel Canada Inc, Vancouver z | 100 | 32 | ||||
| Intrepid Travel Inc, Vancouver z | 95 | 32 | ||||
| Intrepid Travel Incorporated, Venice (CA) z | 100 | 33,7 | ||||
| Intrepid Travel New Zealand Limited, Auckland | 100 | 33,7 | 149 | 31 | NZD | |
| Intrepid Travel Pty Ltd, Fitzroy VIC | 100 | 33,7 | 23.444 | 0 | AUD | |
| Intrepid Travel SA (Pty) Ltd, Summerveld z | 100 | 33,7 | ||||
| Intrepid US, Inc., Wilmington | 99,2 | 33,4 | - 775 | 197 | USD | |
| i-To-i, Inc., Los Angeles | 100 | 56,1 | - 89 | - 167 | USD | |
| i-To-i Placements Limited, CARRICK-ON-SUIR, CO. TIPPERARY | 100 | 56,1 | 69 | 8 | EUR | |
| i-To-i PTY Ltd., Sydney | 100 | 56,1 | 169 | - 170 | AUD | |
| i-To-i UK Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 3.546 | 2.847 | GBP | |
| JetAir N.V., Oostende | 100 | 56,1 | 135.053 | 36.082 | EUR | |
| Jetair Travel Distribution N.V., Oostende | 100 | 56,1 | 270 | 76 | EUR | |
| Jetaircenter N.V., Mechelen | 100 | 56,1 | 52.425 | 1.191 | EUR | |
| Jetsave International Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 134 | 0 | GBP | |
| JNB (Bristol) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 8.750 | 0 | GBP | |
| J.S. Courtney Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 99 | 0 | GBP | |
| JWT Holidays Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Kilquade Limited, Dublin | 100 | 56,1 | 653 | 0 | EUR | |
| Kras B.V., Ammerzoden | 100 | 56,1 | 17.789 | 4.559 | EUR | |
| Label Tour EURL, Montreuil | 100 | 56,1 | 1.749 | - 103 | EUR | |
| Late Rooms Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 20.778 | 8.089 | GBP | |
| Late Rooms Services Australia PTY LTD, Dawes Point z | 100 | 56,1 | ||||
| Le Boat Netherlands B.V., Rotterdam | 100 | 56,1 | 47 | 59 | EUR | |
| Le Piolet SCI, St Martin de Belleville, Savoie | 100 | 56,1 | 866 | 33 | EUR | |
| Leibniz-Service GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 345.903 | 115.761 | EUR | |
| Leisure International Airways Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Les Tours Jumpstreet Tours, Inc., Montreal | 100 | 56,1 | 5.753 | 792 | CAD | |
| Liberate SLU, Palma de Mallorca | 100 | 56,1 | 491 | 18 | EUR | |
| Liberty Cruise Line, LLC, State of Delaware | 100 | 56,1 | 0 | 0 | USD | |
| Lima Tours S.A.C., Lima z | 100 | 56 | ||||
| Lincoln Travel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 215 | 0 | GBP | |
| Lirotel SARL, Turin | 100 | 56,1 | 8 | 0 | EUR | |
| Lodges & Mountain Hotels SARL, Notre Dame de Bellecombe, Savoie | 100 | 56,1 | 525 | - 713 | EUR | |
| Lorimer Investments Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 4 | 1 | GBP | |
| l'tur tourismus Aktiengesellschaft, Baden-Baden | 70 | 39,3 | 758 | * | EUR | |
| Lunn Poly (Jersey) Ltd., St. Helier | 100 | 56,1 | 485 | 80 | GBP | |
| Lunn Poly Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 33.810 | 0 | GBP | |
| L.W. Morland & Co. Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 94 | 0 | GBP | |
| Magic Connoisseurs Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 455 | 0 | GBP | |
| MAGIC LIFE DER CLUB INTERNATIONAL Turizm Hizmetleri A.S., Istanbul | 100 | 56,1 | 12.707 | - 30.687 | TRL | |
| Magic Life For Hotels. LLC, South Nabq | 100 | 56,1 | - 9.686 | - 15.512 | EGP | |
| Magic Life Greece S.A., Athen | 100 | 56,1 | - 1.206 | - 4.605 | EUR | |
| Magic Life Tunisie S.A., Tunis | 100 | 56,1 | - 7.080 | - 11.440 | TND | |
| Magic of the Orient Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 61 | 0 | GBP | |
| Manchester Academy Holdings Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 60 | 198 | GBP | |
| Manchester Academy Teacher Training (UK) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Manchester Academy Tours Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 521 | - 101 | GBP | |
| Manchester Flights Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 230 | 0 | GBP | |
| Mango Event Management Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 351 | - 190 | GBP | |
| Maraheath Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 2.591 | - 13.735 | GBP | |
| Marina Travel Limited, Dublin | 100 | 56,1 | - 144 | 0 | EUR | |
| Mariner International Asia Limited, Hongkong | 100 | 56,1 | 227 | 217 | HKD | |
| Mariner International Travel, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | - 30.352 | 1.059 | USD | |
| Mariner Travel GmbH, Bad Vilbel | 100 | 56,1 | 268 | 443 | EUR | |
| Mariner Travel SAS, Paris | 100 | 56,1 | 744 | 98 | EUR | |
| Mariner Yacht Services SA, Le Marin | 100 | 56,1 | - 689 | - 1.112 | EUR | |
| Martin Rooks Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Master - Yachting GmbH, Eibelstadt | 100 | 56,1 | 443 | * | EUR | |
| Maxi Yen SL, Palma de Mallorca | 100 | 56,1 | - 3.133 | - 2 | EUR | |
| Medico Flugreisen GmbH, Baden-Baden | 100 | 39,3 | 128 | * | EUR | |
| Meetings & Events International Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 1 | - 3 | GBP | |
| Meetings & Events Spain S.L.U., Palma de Mallorca | 100 | 55,5 | 62 | - 1 | EUR | |
| Meetings & Events UK Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Meon (Holdings) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 1.219 | 766 | GBP | |
| Meon Transport Services Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 2 | 0 | GBP | |
| Meon Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 849 | 508 | GBP | |
| MicronNexus GmbH, Hamburg | 100 | 56,1 | - 610 | * | EUR | |
| Molay Travel SARL, Molay Littri, Calvados | 100 | 56,1 | 87 | - 5 | EUR | |
| Molay Travel SCI, Molay Littry, Calvados | 100 | 56,1 | 375 | 1 | EUR | |
| Mont Charvin Ski SARL, Paris | 100 | 56,1 | 7 | - 26 | EUR | |
| Moorings Grenadines Ltd., St. Vincent and Grenadines | 100 | 56,1 | - 1.219 | - 61 | USD | |
| Moorings Mexico SA de CV, La Paz | 100 | 56,1 | - 1.170 | - 441 | USD | |
| Moorings (Seychelles) Limited, Mahé | 100 | 56,1 | - 895 | - 612 | SCR | |
| Moorings Yachting SAS, Paris | 100 | 56,1 | - 1.213 | - 335 | EUR | |
| Moorings Yat Isletmecilgi Turizm Ve Tic Ltd, Mugla | 100 | 56,1 | - 3.687 | - 2.146 | TRL | |
| More Sense A/S, Kopenhagen | 66,7 | 31,8 | - 1.167 | - 612 | DKK | |
| MS Tours ApS, Kopenhagen | 100 | 47,7 | - 22 | - 182 | DKK | |
| MyPlanet Holding A/S, Holstebro | 100 | 56,1 | 42.979 | - 4.477 | DKK | |
| MyPlanet International A/S, Holstebro | 90 | 50,5 | 13.451 | - 3.985 | DKK | |
| MyPlanet Sweden AB, Göteburg | 100 | 50,5 | 4.721 | 2.198 | SEK | |
| Nacka Worldwide Holding AB, Stockholm | 100 | 56,1 | 226 | 0 | SEK | |
| NACL LLC, State of Delaware | 100 | 56,1 | 1.146 | 0 | USD | |
| Nazar Nordic AB, Malmö | 100 | 56,1 | 46.714 | 52.886 | SEK | |
| New Land Viaggi S.r.l., Calcinato | 100 | 56,1 | 13 | 0 | EUR | |
| New World Ship Management Company LLC, St. Louis, Missouri | 100 | 56,1 | - 1.695 | 0 | USD | |
| New World Ships LLC, St. Louis, Missouri | 100 | 56,1 | 199 | 0 | USD | |
| Nordotel S.A.U., San Bartolome De Tirajana | 100 | 56,1 | 89.785 | 2.288 | EUR | |
| Nouvelles Frontières Senegal S.R.L., Dakar | 95 | 53,3 | 370.565 | - 70.618 | XOF | |
| Ocean College LLC, Sharm el Sheikh | 90 | 50,5 | 5.988 | - 99 | EGP | |
| Ocean Technical LLC, Kairo | 100 | 55 | 1.223 | 394 | EGP | |
| Ocean Ventures for Hotels and Tourism Services SAE, Sharm el Sheikh | 100 | 55,6 | - 7.833 | - 12 | EGP | |
| Olympic Holidays Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 4.800 | 0 | GBP | |
| Olympic Vacations Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 112 | 0 | GBP | |
| Orion Airways Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 64 | - 175 | GBP | |
| Orion Airways Pension Trustees Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Owners Abroad España, S.A., Las Palmas | 100 | 56,1 | 3.770 | 0 | EUR | |
| Oy Finnmatkat AB, Helsinki | 100 | 56,1 | 38.838 | 9.982 | EUR | |
| Pacific World (Beijing)Travel Agency Co., Ltd., Peking | 100 | 56,1 | 991 | 15 | CNY | |
| Pacific World Company Limited, HCM City | 90 | 50,5 | 149.171 | 118.269 | USD | |
| Pacific World Destination East Sdn. Bhd., Penang | 100 | 56,1 | 21.405 | 4.985 | MYR | |
| Pacific World Limited, Kowloon | 100 | 56,1 | 8.902 | - 2.756 | HKD | |
| Pacific World Meetings & Events Singapore Pte. Ltd, Singapur z | 100 | 56,1 | ||||
| Pacific World Singapore Pte Limited, Singapur | 100 | 56,1 | 5.035 | - 1.767 | SGD | |
| Pacific World (Thailand) Limited, Bangkok | 100 | 56,1 | 107.303 | 2.536 | THB | |
| Paradise Hotels Management Company, Kairo | 100 | 56,1 | 2.135 | 53 | EGP | |
| Parador Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Park East Tours, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 2.152 | 300 | USD | |
| PATS N.V., Oostende | 100 | 56,1 | 731 | 273 | EUR | |
| Peak Adventure Financing Pty Ltd, Fitzroy Victoria | 100 | 33,7 | 2.190 | - 2.756 | AUD | |
| Peak Adventure Travel Group Limited, Fitzroy Victoria | 60 | 33,7 | 172.648 | 19.130 | AUD | |
| Peak Adventure Travel USA Inc, Wilmington | 100 | 33,7 | 3.975 | 0 | USD | |
| PEAK South America S.A.C., Lima | 100 | 33,7 | 386 | 81 | PEN | |
| Peregrine Adventures Pty Ltd, Melbourne | 100 | 33,7 | 2.776 | 4.023 | AUD | |
| Peregrine Shipping Pty Ltd, Melbourne | 100 | 33,7 | 1.072 | 2.100 | AUD | |
| Peregrine Tours Ltd, Crawley | 100 | 33,7 | 1.104 | 218 | GBP | |
| Phoenicia Travel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 426 | 0 | GBP | |
| Pinnacle Services Pty Limited, Fremantle | 100 | 33,7 | - 15 | 0 | AUD | |
| Pinnacle Tours Pty Limited, Fremantle | 100 | 33,7 | 7.132 | - 88 | AUD | |
| Pinnacle Travel Centre (1987) Pty Limited, Fremantle | 100 | 33,7 | - 181 | - 99 | AUD | |
| Plantravel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 126 | 0 | GBP | |
| Platinum Event Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 43 | 4 | GBP | |
| Pointe Gros Boeuf S.N.C., Pointe a Pitre | 100 | 56,1 | - 4.925 | 1 | EUR | |
| Port Philip Group Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 5.873 | 0 | GBP | |
| Porter and Haylett Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 41.865 | 34.620 | GBP | |
| Portland Camping, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Portland Holidays Direct Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Portland Holidays Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 600 | 0 | GBP | |
| Portland Travel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 108 | 0 | GBP | |
| Premier Holidays Afloat Limited, Dublin | 100 | 56,1 | 312 | 0 | EUR | |
| Premiere International Corp, Gardena | 100 | 33,7 | 1.484 | - 50 | USD | |
| Prestige Boating Holidays Limited, Dublin | 100 | 56,1 | 6.314 | 5.198 | EUR | |
| Primworth Enterprises Limited, Limassol | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Professor Kohts Vei 108 AS, Stabekk z | 100 | 56,1 | ||||
| ProTel Gesellschaft für Kommunikation mbH, Rengsdorf | 100 | 56,1 | 156 | * | EUR | |
| PT PACIFIC WORLD NUSANTARA, Bali | 100 | 56,1 | - 3.590.457 | 221.733 | IDR | |
| Quark Expeditions, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 545 | - 517 | USD | |
| Quill Travel Services Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 452 | 0 | GBP | |
| Real Travel Ltd, Crawley | 100 | 56,1 | 584 | 226 | GBP | |
| Real Travel Pty Ltd, Melbourne | 100 | 56,1 | 14 | - 157 | AUD | |
| Redwing Holdings Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Redwing Holidays Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 25 | 0 | GBP | |
| Renwicks Travel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 10 | 0 | GBP | |
| Republic Cruise Line, LLC, State of Delaware | 100 | 56,1 | 0 | 0 | USD | |
| Revoli Star SA, San Bartolome De Tirajana | 100 | 56,1 | 5.268 | 340 | EUR | |
| Riviera Holidays Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Robert Sibbald Travel Agents Ltd., Edinburgh | 100 | 56,1 | 315 | 0 | GBP | |
| Royal Tours Travel Center Luxembourg S.A., Oostende | 100 | 56,1 | 394 | 233 | EUR | |
| Sawadee Amsterdam BV, Amsterdam | 100 | 33,7 | 10.548 | 1.020 | EUR | |
| SC Hotel Beds Travel Agency S.R.L., Constanta | 100 | 56,1 | 151 | - 109 | LEI | |
| Scan Holiday Tours Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 29 | 0 | GBP | |
| Schools Abroad Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 1.671 | 0 | GBP | |
| Segue, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 4.096 | 0 | USD | |
| SERAC Travel GmbH, Bagnes | 100 | 56,1 | - 373 | - 40 | CHF | |
| Simply Aviation Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 2 | 0 | GBP | |
| Simply Travel Holdings Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 2.095 | 0 | GBP | |
| Simply Travel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 87 | 0 | GBP | |
| Sir Henry Lunn Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Ski Bound Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 1.662 | 2.308 | GBP | |
| Skibound France SARL, Notre Dame de Bellecombe | 100 | 56,1 | - 2.168 | 475 | EUR | |
| Skibound Holidays Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 4.795 | 0 | GBP | |
| Skibound Leisure Group Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Sky Tours Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 20 | 0 | GBP | |
| Skydeals (M/CR) Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Skymead Leasing Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 270 | 864 | GBP | |
| Skymead Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 382 | 0 | GBP | |
| Skymead Maintenance Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Smart Choice Manager, LLC, Clearwater, FL | 100 | 56,1 | 0 | 0 | USD | |
| Smart Choice Yachting, LLC, Clearwater, FL | 100 | 56,1 | 0 | 0 | USD | |
| Société des Hotels Clubs Nouvelles Frontières SARL, Montreuil | 100 | 56,1 | - 2.777 | 0 | EUR | |
| Société d'Exploitation du Paladien Marrakech SA, Marrakesch | 100 | 56,1 | - 441 | - 5 | MAD | |
| Société d'Investissement Aérien S.A., Casablanca | 100 | 56,1 | - 70.696 | - 84.830 | MAD | |
| SOCIETE D'INVESTISSEMENT ET D'EXPLOITAION DU PALADIEN DE CALCATOGGIO (SIEPAC), Paris | 100 | 56,1 | 2.170 | 425 | EUR | |
| Société d'investissement hotelier Almoravides S.A., Marrakesch | 100 | 56,1 | - 11.397 | - 935 | MAD | |
| Société Marocaine pour le Developpement des Transports Touristiques S.A., Agadir | 95 | 53,3 | 23.103 | 4.926 | MAD | |
| Société polynesienne promotion hotelière S.A.S, Tamanu | 100 | 56,1 | - 1.345.910 | - 1.620 | XPF | |
| Something Special Holidays Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 421 | 0 | GBP | |
| Something Special (Transport) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Sons of South Sinai Tourism and Food Supply SAE, Sharm el Sheikh | 64,9 | 36,4 | 4.841 | - 1.590 | EGP | |
| Sovereign Tour Operations Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 99.045 | 752 | GBP | |
| Spanish Harbour Holidays Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 30 | 0 | GBP | |
| Spanish Harbour Travel Services Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 1 | 0 | GBP | |
| Specialist Holiday Group Ireland Ltd., Dublin | 100 | 56,1 | 24.716 | 4.276 | EUR | |
| Specialist Holidays Contracting Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 1.841 | 25 | GBP | |
| Specialist Holidays Group Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 8.646 | 0 | GBP | |
| Specialist Holidays, Inc., Mississauga | 100 | 56,1 | 510 | - 11 | USD | |
| Specialist Holidays Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 3.574 | 79 | GBP | |
| Specialist Holidays (Travel) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 6.769 | 1.541 | GBP | |
| SplashLine Event und Vermarktungs GmbH, Wien | 100 | 56,1 | 1.462 | 754 | EUR | |
| Sport Abroad (UK) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 450 | - 340 | GBP | |
| Sports Events Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Sports Executive Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 118 | - 248 | GBP | |
| Sportsworld (Beijing) Sports Management Consulting Limited Company, Beijing | 70 | 39,3 | 3.326 | 0 | CNY | |
| Sportsworld Group Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 1.695 | 1.619 | GBP | |
| Sportsworld Holdings Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 2.111 | - 281 | GBP | |
| Sportsworld Pacific PTY Limited, North Sydney | 100 | 56,1 | - 24 | 100 | AUD | |
| Star Club SA, San Bartolome De Tirajana | 100 | 56,1 | 2.734 | 118 | EUR | |
| Star Tour A/S, Kopenhagen | 100 | 56,1 | 465.893 | 55.451 | DKK | |
| Star Tour Holding A/S, Kopenhagen | 100 | 56,1 | 9.147 | 231 | DKK | |
| Star Tour Hotel A.S., Antalya | 100 | 56,1 | 16.350 | 4.197 | TRL | |
| Star Tour of Skandinavia Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 181.263 | 0 | GBP | |
| Startour-Stjernereiser AS, Stabekk | 100 | 56,1 | 242.605 | 38.408 | NOK | |
| Step Into Africa Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Student City Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 207 | - 75 | GBP | |
| STUDENT SKIING LIMITED, Crawley | 100 | 56,1 | - 56 | 392 | GBP | |
| STUDENT SKIING TRANSPORT LIMITED, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Studentcity.com, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 566 | - 17.610 | USD | |
| Sun Car Rentals Corporation, Santa Rosa CA | 100 | 33,7 | - 81 | - 135 | USD | |
| Suncars Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 13.000 | - 364 | GBP | |
| Sunquest Holidays (UK) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 2.161 | 0 | GBP | |
| Sunsail Adriatic d.o.o., Split | 100 | 56,1 | - 1.803 | - 602 | HRK | |
| Sunsail (Antigua) Limited, Antigua | 100 | 56,1 | 1.129 | 0 | EC$ | |
| Sunsail (Australia) Pty Ltd, Hamilton Island, Queensland | 100 | 56,1 | - 2.096 | - 537 | AUD | |
| Sunsail Deutschland GmbH i.L., München | 100 | 56,1 | - 180 | 0 | EUR | |
| Sunsail Hellas MEPE, Athen | 100 | 56,1 | - 298 | 39 | EUR | |
| Sunsail International B.V., Rotterdam | 100 | 56,1 | 695 | - 608 | EUR | |
| Sunsail International Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Sunsail Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 23.555 | 5.545 | GBP | |
| Sunsail SAS, Castelnaudary | 100 | 56,1 | - 19.489 | - 3.887 | EUR | |
| Sunsail (Seychelles) Limited, Mahe (Seychelles) | 100 | 56,1 | - 24.712 | - 8.529 | SCR | |
| Sunsail (Thailand) Company Ltd, Phuket u | 30 | 16,8 | - 19.030 | - 3.106 | THB | |
| Sunsail Worldwide Sailing Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 13.082 | 2.334 | GBP | |
| Sunsail Worldwide Sailing St. Vincent Limited, St. Vincent und die Grenadinen | 100 | 56,1 | - 1.119 | - 263 | USD | |
| Sunshine Cruises Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 64.302 | 1.937 | GBP | |
| SUNTOPIA OTEL HIZMETLERI TURIZM ve TICARET ANONIM SIRKETI, Istanbul | 100 | 56,1 | 21.744 | 9.782 | TRY | |
| Suntrek Tours GmbH, Holzkirchen 1 | 100 | 33,7 | - 35 | - 15 | EUR | |
| Suntrek Tours, Inc., Santa Rosa CA | 100 | 33,7 | 6.869 | 323 | USD | |
| Supernova Expeditions Ltd., Anguilla | 100 | 56,1 | - 15.101 | - 4.127 | USD | |
| Symi Investments Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 25.074 | 0 | GBP | |
| Tantur Turizm Seyahat Ltd.Sti., Istanbul | 100 | 56,1 | 48.458 | 13.435 | TRY | |
| TCS & Starquest Expeditions, Inc., Seattle | 100 | 56,1 | 50.765 | 3.993 | USD | |
| TCS Expeditions, Inc., State of Delaware | 100 | 56,1 | 5.130 | - 151 | USD | |
| TCV Touristik-Computerverwaltungs GmbH, Baden-Baden | 100 | 39,3 | 102 | * | EUR | |
| Team Lincoln Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 5.011 | 0 | GBP | |
| Team Lincoln Services Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 100 | 0 | GBP | |
| Team Travel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 158 | 0 | GBP | |
| Teamlink Transport Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 168 | 0 | GBP | |
| Teamlink Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 67 | - 14 | GBP | |
| Tec4Jets B.V., Rijswijk ZH | 100 | 56,1 | 163 | 39 | EUR | |
| Tec4Jets NV, Oostende | 100 | 56,1 | 1.982 | 655 | EUR | |
| THE ENGLISH LANGUAGE CENTRE YORK LIMITED, York | 100 | 56,1 | 261 | 191 | GBP | |
| The Imaginative Traveller Australia Pty Limited, Melbourne | 100 | 33,7 | - 139 | 119 | AUD | |
| The Imaginative Traveller Limited, Crawley | 100 | 33,7 | - 643 | - 907 | GBP | |
| The International Academy Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 5.455 | 18 | GBP | |
| The London Cup Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| The Magic of Travel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 150 | 0 | GBP | |
| The Magic Travel Group (Holidays) Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 50 | 0 | GBP | |
| The Magic Travel Group Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 150 | 0 | GBP | |
| The Moorings (Bahamas) Ltd, Bahamas | 100 | 56,1 | 2.745 | - 222 | USD | |
| The Moorings Belize Limited, Belize | 100 | 56,1 | 2.560 | 262 | USD | |
| The Moorings d.o.o., Kroatien | 100 | 56,1 | 479 | 181 | HRK | |
| The Moorings Limited, British Virgin Islands | 100 | 56,1 | 30.086 | 5.992 | USD | |
| The Moorings Sailing Holidays Ltd, Crawley | 100 | 56,1 | 914 | 128 | GBP | |
| The Moorings SARL, Utoroa, Raiatea | 100 | 56,1 | 1.215 | - 134 | XPF | |
| The Moorings (St Lucia) LTD, St. Lucia | 100 | 56,1 | - 3.481 | - 159 | USD | |
| The Moorings (Tonga) Ltd., Tonga | 100 | 56,1 | - 331 | - 7 | USD | |
| The First Resort Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 7.339 | 28 | GBP | |
| TheFirstResort Operations Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 70 | 3 | GBP | |
| THG Holidays Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 2 | 0 | GBP | |
| Thomson Air Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Thomson Airways Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 314.427 | - 47.449 | GBP | |
| Thomson Airways (Services) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Thomson Airways Trustee Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Thomson Flights Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 123 | 0 | GBP | |
| Thomson Holidays Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Thomson Holidays Ltd. (Ireland), Dublin | 100 | 56,1 | 0 | 0 | EUR | |
| Thomson Overseas Services Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 26 | 0 | GBP | |
| Thomson Reisen GmbH, St. Johann | 100 | 56,1 | - 1.114 | 36 | EUR | |
| Thomson Services Ltd., St. Peter Port/ Guernsey | 100 | 56,1 | 32 | 23 | GBP | |
| Thomson Sport (UK) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 882 | - 120 | GBP | |
| Thomson Travel Group (Holdings) Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 615.027 | 46.923 | GBP | |
| Thomson Travel Holdings SA, Luxemburg | 100 | 56,1 | 420.490 | 14 | GBP | |
| Thomson Travel International Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 9 | 0 | GBP | |
| Thomson Travel International SA, Luxemburg | 100 | 56,1 | 318.075 | 5 | GBP | |
| Thomson Viagens e Turismo Lda., Lissabon | 100 | 56,1 | 93 | 1 | EUR | |
| Thomsonfly Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| TICS GmbH Touristische Internet und Call Center Services, Baden-Baden | 100 | 39,3 | 25 | * | EUR | |
| TKJ Pty Limited, Perth | 100 | 33,7 | 388 | 0 | AUD | |
| TMS Anchor Canada Inc, Vancouver | 100 | 56,1 | 1.007 | 836 | CAD | |
| TMS Anchor LLC, Washington | 100 | 56,1 | - 528 | 194 | USD | |
| TMS Gateway Canada Inc, Vancouver | 100 | 56,1 | 1.005 | 708 | CAD | |
| Tolkien Limited, British Virgin Islands | 100 | 56,1 | 15.511 | 0 | GBP | |
| Top Class - European Cruise Services S.a.r.l., Monaco | 100 | 56,1 | - 140 | - 207 | EUR | |
| Top Class France Sarl, Paris | 100 | 56,1 | 472 | 472 | EUR | |
| Tourinter SA, Lyon | 100 | 56,1 | 4.229 | 699 | EUR | |
| Trailway Tours Inc, Washington | 100 | 56,1 | 3 | 143 | USD | |
| Transfar - Agencia de Viagens e Turismo Lda., Faro | 99,9 | 56,1 | 13.618 | - 82 | EUR | |
| TRAVCOA Corporation, State of Delaware | 100 | 56,1 | 13.124 | 101 | USD | |
| Travel Choice Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Travel Class Holdings Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 873 | 213 | GBP | |
| Travel Class Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 1.072 | 533 | GBP | |
| Travel Class Transport Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 12 | 0 | GBP | |
| Travel Contracting Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Travel Partner Bulgaria EOOD, Varna | 100 | 56,1 | 10.821 | 201 | BGN | |
| Travel Scot World Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 792 | 310 | GBP | |
| Travel Sense A/S, Kopenhagen | 85 | 47,7 | 13.101 | - 164 | DKK | |
| Travel Services Europe Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 154 | - 679 | GBP | |
| Travel Services Europe Spain SL, Barcelona | 100 | 56,1 | 28 | - 3 | EUR | |
| Travel Turf, Inc., Allentown | 100 | 56,1 | 12.996 | 1.115 | USD | |
| Travelbound European Tours Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 700 | 0 | GBP | |
| Travellers Joy Travel Services Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 2 | 0 | GBP | |
| Travelmood Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 8.851 | - 4.389 | GBP | |
| Treasure Isle Yacht Charter Ltd, British Virgin Islands | 100 | 56,1 | 0 | 0 | USD | |
| Trek America Travel Limited, Crawley | 100 | 33,7 | - 5.089 | - 5.711 | GBP | |
| Trek Investco Limited, Crawley | 100 | 33,7 | 1.207 | 0 | GBP | |
| Trina Group Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 18.217 | - 9.647 | GBP | |
| Trina Tours Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Trips Worldwide Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 92 | 0 | GBP | |
| Tropical Car Rental Pty Limited, Fremantle | 100 | 33,7 | - 22 | - 14 | AUD | |
| Tropical Places Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 6 | 0 | GBP | |
| TT Holdings France SA, Montreuil | 100 | 56,1 | 291.928 | - 97.076 | EUR | |
| TTG (No. 13) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 2 | 0 | GBP | |
| TTG (No. 14), Dublin | 100 | 56,1 | 0 | 0 | EUR | |
| TTG (No. 15) Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 10 | 0 | GBP | |
| TTG (No. 2) Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 443 | 0 | GBP | |
| TTG Retail Development Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| TTSS Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 401 | 401 | GBP | |
| TTSS Transportation Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 472 | 0 | GBP | |
| TUI Airlines Belgium N.V., Oostende | 100 | 56,1 | 25.880 | 7.508 | EUR | |
| TUI Airlines Nederland B.V., Rijswijk | 100 | 56,1 | - 24.167 | - 8.388 | EUR | |
| TUI aqtiv GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 198 | * | EUR | |
| TUI Austria Holding GmbH, Wien | 100 | 56,1 | 38.360 | 3.258 | EUR | |
| TUI Aviation GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 25 | * | EUR | |
| TUI Canada Holdings Inc, Toronto | 100 | 56,1 | 232.132 | 0 | CAD | |
| TUI China Travel CO. Ltd., Beijing | 75 | 0 | 75 | 311 | 4.541 | CNY |
| TUI Consulting & Services GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 35 | * | EUR | |
| TUI Curaçao N.V., Curaçao | 100 | 56,1 | 10 | 7 | ANG | |
| TUI Denmark Holding A/S, Kopenhagen | 100 | 56,1 | 414.921 | 53.943 | DKK | |
| TUI Deutschland GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 36.212 | * | EUR | |
| TUI Dienstleistungsgesellschaft mbH, Hannover | 100 | 56,1 | 25 | * | EUR | |
| TUI España Turismo S.A., Barcelona | 99 | 55,5 | 73.824 | 6.366 | EUR | |
| TUI Finance Northern Europe Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 8.793 | - 40 | GBP | |
| TUI Hellas Travel and Tourism SA, Athen | 100 | 56,1 | 7.217 | - 1.973 | EUR | |
| TUI HOLDING SPAIN S.L., Barcelona | 100 | 56,1 | 33.244 | 6.367 | EUR | |
| TUI Holdings (Australia) PTY Limited, Queensland | 100 | 56,1 | - 1.143 | - 384 | AUD | |
| TUI interactive GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 518 | * | EUR | |
| TUI (IP) Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| TUI Italia S.R.L., Mailand | 100 | 56,1 | 4.285 | 63 | EUR | |
| TUI Leisure airport sales GmbH, Hannover | 90 | 50,5 | 511 | * | EUR | |
| TUI Leisure Travel GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 29.865 | * | EUR | |
| TUI Leisure Travel Service GmbH, Neuss | 100 | 56,1 | 103 | * | EUR | |
| TUI Leisure Travel Special Tours GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 206 | * | EUR | |
| TUI Marine Grenada Limited, St. George's | 100 | 56,1 | - 689 | - 1.112 | USD | |
| TUI Nederland Holding N.V., Rijswijk | 100 | 56,1 | 54.312 | 10.316 | EUR | |
| TUI Nederland N.V., Rijswijk | 100 | 56,1 | 63.563 | 21.760 | EUR | |
| TUI Nordic Holding AB, Stockholm | 100 | 56,1 | 3.929.038 | 176.164 | SEK | |
| TUI Nordic Specialist Holidays AB, Stockholm | 100 | 56,1 | 2.639 | 664 | SEK | |
| TUI Northern Europe Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 565.096 | 23.070 | GBP | |
| TUI Norway Holding AS, Stabekk | 100 | 56,1 | 507.539 | 0 | NOK | |
| TUI Österreich GmbH, Wien | 100 | 56,1 | - 1.520 | 7.763 | EUR | |
| TUI Pension Scheme (UK) Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| TUI Poland Dystrybucja Sp.zo.o., Warschau | 100 | 56,1 | 8.030 | 230 | PLN | |
| TUI Poland Sp.z o.o., Warschau | 100 | 56,1 | 10.279 | - 2.241 | PLN | |
| TUI PORTUGAL - Agencia de Viagens e Turismo S.A., Faro | 100 | 56,1 | 19.469 | 1.172 | EUR | |
| TUI Service AG, Altendorf | 100 | 56,1 | 16.926 | 1.132 | CHF | |
| TUI Students & Schools France S.a.r.l., Paris | 100 | 56,1 | - 349 | - 334 | EUR | |
| TUI (Suisse) AG, Zürich | 100 | 56,1 | 16.809 | 2.246 | CHF | |
| TUI (Suisse) Holding AG, Zürich | 100 | 56,1 | 3.509 | 45 | CHF | |
| TUI Suisse Retail AG, Zürich | 100 | 56,1 | 6.016 | 944 | CHF | |
| TUI Travel Accomodation & Destinations SL, | ||||||
| Palma de Mallorca | 100 | 56,1 | 49.006 | 538 | EUR | |
| TUI Travel Amber E&W LLP, Crawley z | 100 | 56,1 | ||||
| TUI Travel Amber Limited, Edinburgh z | 100 | 56,1 | ||||
| TUI Travel Amber Scot LP, Edinburgh z | 100 | 56,1 | ||||
| TUI Travel Amber Scot Old LP, Edinburgh z | 100 | 56,1 | ||||
| TUI Travel Aviation Finance Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 25 | 25 | USD | |
| TUI Travel Belgium N.V., Oostende | 100 | 56,1 | 71.710 | 489 | EUR | |
| TUI Travel Common Investment Fund Trustee Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| TUI Travel Group Management Services Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| TUI Travel Healthcare Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| TUI Travel Holdings Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 1.034.926 | - 72.812 | GBP | |
| TUI Travel Holdings Sweden AB, Stockholm | 100 | 56,1 | 4.080 | - 198.067 | SEK | |
| TUI Travel (Ireland), Dublin | 100 | 56,1 | 67.428 | 8.029 | EUR | |
| TUI Travel Nominee Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 24 | - 14 | GBP | |
| TUI Travel Overseas Holdings Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 1.067 | - 372 | GBP | |
| TUI TRAVEL PLC, Crawley | 56,1 | 0 | 56,1 | 445.000 | 214.000 | GBP |
| TUI TRAVEL SAS ADVENTURE LIMITED, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| TUI Travel SAS Benelux B.V., Rotterdam z | 100 | 0 | ||||
| TUI Travel SAS Holdings Limited, Tring, Hertfordshire | 100 | 56,1 | - 44 | - 44 | GBP | |
| TUI Travel SAS Services Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| TUI TRAVEL SAS Transport Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| TUI UK Italia S.r.L., Turin | 100 | 56,1 | 501 | 53 | EUR | |
| TUI UK Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | - 581.691 | - 265.426 | GBP | |
| TUI UK Retail Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 4.534 | - 11.878 | GBP | |
| TUI UK Transport Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 110.070 | 110.049 | GBP | |
| TUI Vertrieb & Service GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 25 | * | EUR | |
| TUI 4 U GmbH, Bremen | 100 | 56,1 | 153 | * | EUR | |
| TUIfly GmbH, Langenhagen | 100 | 56,1 | 89.144 | * | EUR | |
| TUIfly Nordic AB, Stockholm | 100 | 56,1 | 85.200 | 58.640 | SEK | |
| TUIfly Vermarktungs GmbH, Langenhagen | 100 | 56,1 | 41 | * | EUR | |
| Turismo Asia Company Ltd., Bangkok | 100 | 56,1 | 2.499 | 526 | EUR | |
| Ultra Montes C.V., Brüssel | 100 | 56,1 | 33.319 | 202 | EUR | |
| Ultramar Express Transport S.A., Palma de Mallorca | 100 | 55,5 | 17.641 | 1.417 | EUR | |
| Unijet Group Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 20.661 | 1.822 | GBP | |
| Unijet Leisure Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 9.944 | 1.086 | GBP | |
| Unijet Travel Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 9.889 | 0 | GBP | |
| Universal Sky Tours ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Versun Yachts NSA, Athen | 100 | 56,1 | 2.569 | 838 | EUR | |
| Viagens Elena LDA, Albufeira | 100 | 56,1 | 3.092 | 0 | EUR | |
| Viking Aviation Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 17.409 | 1.809 | GBP | |
| Viking Freight Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 2 | 0 | GBP | |
| Villa Options Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Visit USA Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Voile Voyage SARL, Paris | 100 | 56,1 | 2.996 | 262 | EUR | |
| Voyages Touraventures S.A., Montreuil | 100 | 56,1 | - 117.991 | - 129.317 | EUR | |
| Waymark Holidays Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 75 | 0 | GBP | |
| WE LOVE RUGBY PTY LIMITED, Banksia | 100 | 56,1 | 0 | 0 | AUD | |
| Williment Travel Group Limited, Wellington 2 | 100 | 56,1 | 3.759 | - 581 | NZD | |
| Wings Travel Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Wolters Reisen GmbH, Stuhr/Brinkum | 100 | 56,1 | 4.602 | * | EUR | |
| WonderCruises AB, Stockholm | 100 | 28,6 | 3.288 | - 805 | SEK | |
| WonderHolding AB, Stockholm | 51 | 28,6 | 2.391 | - 468 | SEK | |
| World Challenge Expeditions, Inc., Cambridge, MA | 100 | 56,1 | - 847 | - 2 | USD | |
| World Challenge Expeditions Limited, Crawley | 100 | 56,1 | - 2.108 | 2.572 | GBP | |
| World Challenge Expeditions Pty Ltd, Victoria | 100 | 56,1 | 497 | - 70 | AUD | |
| World Challenge Holdings Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| World Challenge NZ Limited, Wellington | 100 | 56,1 | 0 | 0 | NZD | |
| World of TUI Ltd., Crawley | 100 | 56,1 | 0 | 0 | GBP | |
| Yachts International Limited, British Virgin Islands | 100 | 56,1 | 38.864 | 3.844 | USD | |
| YOCL LLC, State of Delaware | 100 | 56,1 | 352 | 0 | USD | |
| Your Man Tours, Inc., El Segundo, CA | 100 | 56,1 | 10.791 | 790 | USD | |
| Your Sporting Challenge Limited, Crawley | 100 | 56,1 | 10 | 0 | GBP | |
| Zegrahm Expeditions, Inc., Seattle | 100 | 56,1 | 21.623 | 1.281 | USD | |
| 100% Adventure Pty Ltd, Wayville, SA | 100 | 33,7 | 201 | - 57 | AUD | |
| 600035 B.C. LTD, Canada | 100 | 56,1 | - 2.336 | - 16 | CAD | |
| 9187 - 4404 Quebec Inc. (in liquidation), Montreal | 100 | 56,1 | 1.293 | 421 | CAD |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BU RIUSA II EOOD, Sofia | 100 | 50 | 15 | 0 | BGN | |
| Cabotel-Hoteleria e Turismo Lda., Santiago/Kap Verde | 100 | 50 | 15.614.592 | 1.286.357 | CVE | |
| CLUBHOTEL GESELLSCHAFT MBH., Hermagor | 77,5 | 77,5 | 2.696 | 120 | EUR | |
| Daidalos Hotel- und Touristikunternehmen A.E., Athen | 59 | 59 | 7.169 | - 576 | EUR | |
| Dominicanotel S.A., Puerto Plata | 100 | 50 | 994.206 | - 1.151 | DOP | |
| Dorfhotel GesmbH, Villach | 5 | 95 | 100 | 6.104 | 36 | EUR |
| Egyptian Germany Co. for Hotels (L.T.D), Kairo | 66,6 | 66,6 | 870 | 795 | EGP | |
| GEAFOND Número Dos Fuerteventura S.A., Las Palmas, Gran Canaria | 100 | 50 | 1.856 | 0 | EUR | |
| GEAFOND Número Uno Lanzarote S.A., Las Palmas, Gran Canaria | 100 | 50 | 3.494 | 1.294 | EUR | |
| Holiday Center S.A., Cala Serena/Cala D'OR | 100 | 100 | 4.194 | 135 | EUR | |
| Iberotel International A.S., Antalya | 100 | 100 | 187 | - 319 | TRL | |
| Iberotel Otelcilik A.S., Istanbul | 0,2 | 99,8 | 100 | 21.291 | 246 | TRL |
| Jandia Playa S.A., Morro Jable/Fuerteventura | 100 | 100 | 50.629 | - 493 | EUR | |
| Jaz Hotels & Resorts S.A.E., Kairo | 50,9 | 50,9 | 57.879 | 37.061 | EGP | |
| "MAGIC LIFE" Assets AG, Wien | 100 | 100 | 28.447 | - 897 | EUR | |
| Magic Life GmbH & Co KG, Wien | 100 | 100 | - 66.577 | ** | EUR | |
| MX RIUSA II S.A. de C.V., Cabo San Lucas | 100 | 50 | 3.542.769 | 183.095 | MXN | |
| Promociones y Edificaciones Chiclana S.A., Palma de Mallorca | 100 | 50 | 1.732 | 106 | EUR | |
| Puerto Plata Caribe Beach S.A., Puerto Plata | 100 | 50 | 526 | 0 | EUR | |
| RCHM S.A.S., Agadir | 100 | 100 | - 5.018 | - 11.433 | MAD | |
| Rideway Investment Ltd., London | 100 | 50 | 5 | 0 | EUR | |
| RIU Jamaicotel Ltd., Negril | 100 | 50 | 92.696 | 8.977 | EUR | |
| RIUSA II S.A., Palma de Mallorca u | 50 | 50 | 472.465 | 43.325 | EUR | |
| RIUSA NED B.V., Amsterdam | 100 | 50 | 30.622 | 13.815 | EUR | |
| ROBINSON AUSTRIA Clubhotel GmbH, Hermagor | 100 | 100 | 4.015 | - 2.831 | EUR | |
| Robinson Club GmbH, Hannover | 100 | 100 | 30.658 | * | EUR | |
| Robinson Club Italia S.p.A., Marina di Ugento | 100 | 100 | 10.446 | 135 | EUR | |
| Robinson Club Maldives Private Limited, Malé | 100 | 100 | - 538 | - 831 | USD | |
| Robinson Club (Schweiz) AG, Vulpera | 100 | 100 | 11.558 | - 2.587 | CHF | |
| Robinson Clubhotel Turizm Ltd. Sti., Istanbul | 1 | 99 | 100 | 5.301 | 4.397 | TRL |
| Robinson Hoteles España S.A., Cala d'Or | 100 | 100 | 1.631 | - 1 | EUR | |
| Robinson Hotels Portugal S.A., Vila Nova de Cacela | 67 | 67 | 9.856 | - 2.693 | EUR | |
| Robinson Otelcilik A.S., Istanbul | 100 | 100 | 32.605 | - 171 | EUR | |
| STIVA RII Ltd., Dublin | 100 | 50 | 5.579 | 19.409 | USD | |
| TdC Agricoltura Società agricola a r.l., Florenz | 100 | 100 | - 18 | - 47 | EUR | |
| TdC Amministrazione S.r.l., Florenz | 100 | 100 | 40 | - 308 | EUR | |
| Tenuta di Castelfalfi S.p.A., Florenz | 100 | 100 | 21.110 | - 6.025 | EUR | |
| Tunisotel S.A.R.L., Tunis | 100 | 50 | 6.717 | 6.027 | TND | |
| Turcotel Turizm A.S., Istanbul | 100 | 100 | - 38.909 | - 5.841 | TRL | |
| Turkuaz Insaat Turizm A.S., Ankara | 100 | 100 | 16.930 | 689 | TRL |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hapag Cruise Ship GmbH, Hamburg | 100 | 100 | 1.983 | * | EUR | |
| Hapag-Lloyd (Bahamas) Ltd., Nassau | 100 | 100 | 5.394 | 13 | EUR | |
| Hapag-Lloyd Kreuzfahrten GmbH, Hamburg | 100 | 100 | 1.423 | * | EUR | |
| Preussag Beteiligungsverwaltungs GmbH IX, Hannover | 100 | 100 | 105.025 | * | EUR |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Canada Maritime Limited, Barking | 100 | 100 | 0 | 0 | GBP | |
| Canada Maritime Services Limited, Crawley | 100 | 100 | 6.131 | 0 | GBP | |
| Canadian Pacific (UK) Limited, Crawley | 100 | 100 | - 410 | 0 | GBP | |
| Cast Agencies Europe Limited, Crawley | 100 | 100 | - 20.461 | 0 | USD | |
| Cast Group Services Limited, Crawley | 100 | 100 | 2.264 | 0 | GBP | |
| Cast Terminal Europe N.V., Antwerpen | 100 | 100 | - 3.049 | 0 | EUR | |
| Contship Holdings Limited, Crawley | 100 | 100 | 157.087 | 0 | USD | |
| CP Ships (Bermuda) Ltd., Hamilton | 100 | 100 | 2.254 | - 269 | USD | |
| CP Ships Logistics N.V., Antwerpen | 100 | 100 | - 883 | - 900 | EUR | |
| CP Ships Ltd., Saint John | 100 | 100 | 371.267 | 10.294 | CAD | |
| CP Ships Trucking (Germany) GmbH, Neuss | 100 | 100 | - 1.086 | 27 | EUR | |
| CP Ships (UK) Limited, Crawley | 100 | 100 | 186.452 | 471 | USD | |
| CPS Holdings (No. 2) Limited, Crawley | 100 | 100 | 157.048 | 0 | USD | |
| CPS Number 2 Limited, Barking | 100 | 100 | - 72.930 | 12 | USD | |
| CPS Number 4 Limited, Crawley | 100 | 100 | 11.220 | 0 | USD | |
| Paul Bellack, Inc., Philadelphia | 100 | 100 | - 515 | - 434 | CAD | |
| PM Peiner Maschinen GmbH, Hannover | 100 | 100 | 6.230 | - 935 | EUR | |
| Preussag Finanz- und Beteiligungs-GmbH, Hannover | 100 | 100 | 16.163 | * | EUR | |
| Preussag Immobilien GmbH, Salzgitter | 100 | 100 | 69.716 | * | EUR | |
| Preussag UK Ltd., Crawley | 100 | 100 | 110.181 | 472 | GBP | |
| R.O.E. Logistics, Inc., Montreal | 100 | 100 | 229.767 | 645 | CAD | |
| Salzgitter Grundstücks- und Beteiligungsgesellschaft mbH, Salzgitter | 100 | 100 | 73.958 | * | EUR | |
| TUI Beteiligungs GmbH, Hannover | 100 | 100 | 202.012 | * | EUR | |
| TUI-Hapag Beteiligungs GmbH, Hannover | 100 | 100 | 910.025 | * | EUR | |
| WAG Salzgitter Wohnungs-GmbH, Salzgitter | 100 | 100 | 10.226 | * | EUR |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Airline Consultancy Services S.A.R.L., Casablanca | 100 | 56,1 | 158 | 58 | MAD | |
| AMCP S.a.r.l., Montreuil | 100 | 56,1 | - 20 | - 1 | EUR | |
| APTC Pty. Ltd., Sydney | 100 | 28,1 | 653 | 32 | AUD | |
| Atora GmbH, Kiel | 85 | 23,9 | - 8 | - 13 | EUR | |
| atraveo GmbH, Düsseldorf | 74,8 | 42 | 626 | 560 | EUR | |
| Berge & Meer Polska Zp. z o.o, Warschau | 100 | 56,1 | 74 | - 651 | PLZ | |
| Best4Concept GmbH, Rengsdorf | 100 | 56,1 | 86 | 0 | EUR | |
| BFS Touristik Ges.mbH Nachfolge Ges.mbH & Co KG, Innsbruck | 100 | 56,1 | 562 | ** | EUR | |
| Centrum Podrózy S.A., Warschau 3 | 100 | 56,1 | - 476 | - 582 | PLN | |
| Cheqqer B.V., Rijswijk | 100 | 56,1 | 1.087 | - 3.057 | EUR | |
| Chilvers Enterprises Limited, Nicosia | 70 | 39,3 | 145 | 0 | EUR | |
| Creativ-Werbe- und Beratungsgesellschaft mbH, Kiel | 100 | 28,1 | 179 | 29 | EUR | |
| EXTRA TOURS Reisebüro GmbH, Aschaffenburg | 100 | 56,1 | 27 | * | EUR | |
| FIRST Reisebüro Güttler GmbH & Co. KG, Dormagen | 75,1 | 42,1 | 51 | ** | EUR | |
| FIRST Reisebüro Güttler Verwaltungs GmbH, Hannover | 75 | 42,1 | 36 | 0 | EUR | |
| FIRST Travel GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 26 | * | EUR | |
| GeBeCo Verwaltungsgesellschaft mbH, Kiel | 50,2 | 28,2 | 24 | 2 | EUR | |
| Guerba Expeditions Namibia (Proprietary) Limited, Windhoek z | 100 | 33,7 | ||||
| Hapag-Lloyd Reisebüro Hagen GmbH & Co. KG, Hannover | 70 | 39,3 | 100 | ** | EUR | |
| Hapag-Lloyd Reisebüro Hagen Verwaltungs GmbH, Hannover | 70 | 39,3 | 24 | - 1 | EUR | |
| Hotel Club du Carbet S.A., Montreuil | 100 | 56,1 | - 7.896 | - 11 | XOF | |
| HV Finance S.A.S., Montreuil | 100 | 56,1 | - 219 | - 189 | EUR | |
| Intrepid Indochina (Cambodia) Co. Ltd., Siem Reap | 231 | 0 | KHR | |||
| IRS Info-Reise-Service GmbH, Kiel | 100 | 28,1 | - 210 | 13 | EUR | |
| Itaria Limited, Nicosia z | 100 | 56,1 | ||||
| Last-Minute-Restplatzreisen GmbH, Baden-Baden | 100 | 39,3 | 27 | * | EUR | |
| LATC Turismo Ltda, Rio de Janeiro | 100 | 28,1 | 99 | 13 | BRL | |
| Lierke Plezierke BVBA, Lierke | 90 | 50,5 | - 723 | - 425 | EUR | |
| Loc'Vacances S.A.R.L., CHARTRES DE BRETAGNE | 100 | 56,1 | 2 | - 3 | EUR | |
| L'TUR Nederland B.V., Amsterdam | 100 | 39,3 | 105 | 10 | EUR | |
| L'TUR Polska Sp.z o.o., Stettin | 100 | 39,3 | 204 | 31 | PLN | |
| L'TUR S.A.R.L., Schiltigheim | 100 | 39,3 | 18 | - 446 | EUR | |
| LTUR Tourismus AG, Gesellschaft für Chartertouren und Reisen, Basel | 99,5 | 39,1 | 302 | 152 | CHF | |
| Lübecker Nachrichten + Hapag-Lloyd Reisebüro GmbH & Co. KG, Lübeck | 100 | 56,1 | 153 | ** | EUR | |
| Lübecker Nachrichten + Hapag-Lloyd Reisebüro Verwaltungs GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 23 | 0 | EUR | |
| Magyar TUI Utazásszervezö, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft., Budapest | 100 | 56,1 | 31.751 | 1.436 | HUF | |
| New Eden S.A., Marrakesch | 100 | 56,1 | 4.034 | 427 | MAD | |
| NOF - Sociedade Imobiliaria, Lda, Lissabon | 100 | 56,1 | 70 | 5 | EUR | |
| N.S.E. S.A. (i.L.), Athen | 100 | 56,1 | - 205 | - 3 | EUR | |
| Orchideen-Reisebüro GmbH, Hamburg | 100 | 56,1 | 26 | * | EUR | |
| Pop's Car Grece SA, Glyfada/Attika | 51 | 28,6 | - 497 | 0 | EUR | |
| Reisebüro Weihrauch GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 203 | * | EUR | |
| Reisefalke GmbH, Wien | 60 | 33,7 | - 799 | - 834 | EUR | |
| Résidence Hôtelière Les Pins SARL, Montreuil | 100 | 56,1 | - 55 | 0 | EUR | |
| "Schwerin Plus" Touristik-Service GmbH, Schwerin | 80 | 44,9 | 33 | * | EUR | |
| Societe de Gestion du resort Al Baraka, Marrakesch z | 100 | |||||
| Société d'Exploitation du Paladien de Saint-Leu (Apolonia) S.R.L., Saint-Leu | 100 | 56,1 | 20 | - 2 | EUR | |
| TLT Reisebüro GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 12.854 | 62 | EUR | |
| TLT Urlaubsreisen GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 27 | * | EUR | |
| Travel Partner Brasil Agencia de Turismo e Viagens Ltda, Jundiai, State of São Paulo z | 90 | 50,5 | ||||
| Travelland GmbH, Neuss | 100 | 56,1 | 16 | * | EUR | |
| TUI (Cyprus) Ltd., Nikosia | 100 | 56,1 | 3.962 | - 224 | EUR | |
| TUI España Viajes Online S.L., Ibiza | 100 | 55,5 | 136 | - 13 | EUR | |
| TUI Magyarország Utazasi Iroda Kft., Budapest | 100 | 56,1 | - 196.065 | - 24.752 | HUF | |
| TUI Reisebüro & Beteiligungs GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 25 | * | EUR | |
| TUI Reisebüro GmbH, Hannover | 100 | 56,1 | 19 | * | EUR | |
| TUI Reisecenter Austria Business Travel GmbH, Salzburg | 74,9 | 42 | 271 | 228 | EUR | |
| TUI Reisecenter GmbH, Salzburg | 100 | 56,1 | 39 | 1 | EUR | |
| TUI ReiseCenter Slovensko s.r.o., Bratislava | 100 | 56,1 | 190 | 34 | EUR | |
| TUI Slovenia d.o.o., Maribor | 100 | 56,1 | 21 | - 11 | EUR | |
| TUI 4 U Poland sp.zo.o., Warschau | 100 | 56,1 | 499 | 79 | PLN | |
| TUIFly Academy Brussels, Zaventem | 100 | 56,1 | 291 | 159 | EUR | |
| Vögler's Angelreisen GmbH, Hamburg | 100 | 56,1 | 25 | * | EUR | |
| VPM Antilles S.R.L., Montreuil | 100 | 56,1 | - 8.997 | - 3 | EUR | |
| VPM SA, Montreuil | 100 | 56,1 | - 12.717 | - 6 | EUR |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Clubhotel Management AE, Athen | 100 | 100 | 206 | - 571 | EUR | |
| Golfclub Toscana Resort Castelfalfi S.r.l., Florenz | 100 | 100 | 0 | - 2 | EUR | |
| Ibérica Hotelera S.A., Palma de Mallorca | 100 | 100 | 94 | 8 | EUR | |
| Magic Life Bulgaria EOOD, Sosopol | 100 | 100 | - 301 | 117 | BGN | |
| Magic Life GmbH, Wien | 100 | 100 | 33 | 5 | EUR | |
| Oberkirchleitn Hoteldorf Ges.m.b.H., Villach | 100 | 100 | 301 | - 15 | EUR | |
| TUI Hotelmanagement OOO, Kaluga | 100 | 100 | - 4.282 | - 4.674 | RUB | |
| Unterkirchleitn Hoteldorf Ges.m.b.H., Villach | 100 | 100 | 279 | - 12 | EUR |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HANSEATIC TOURS Reisedienst GmbH, Hamburg | 100 | 100 | 81 | 1 | EUR | |
| STAR TOURS Reisedienst GmbH, Hamburg | 100 | 100 | 26 | * | EUR |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bergbau Goslar GmbH, Goslar | 100 | 100 | 1.262 | - 1.009 | EUR | |
| CP Ships Services, Inc., Alberta | 100 | 100 | 4 | CAD | ||
| DEFAG Beteiligungsverwaltungs GmbH I, Hannover | 100 | 100 | 25 | * | EUR | |
| DEFAG Beteiligungsverwaltungs GmbH III, Hannover | 100 | 100 | 25 | * | EUR | |
| ISB Industrie-Service und Beratungs-GmbH, Hannover | 100 | 100 | 267 | * | EUR | |
| JALON Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH, Grünwald | 100 | 100 | 26 | 0 | EUR | |
| l'tur ultimo minuto S.A., Palma de Mallorca | 51 | 51 | 61 | 0 | EUR | |
| Nico-Metall GmbH (i.L.), Dortmund | 100 | 100 | - 430 | 303 | EUR | |
| Niedersachsen Versicherungs AG, Hamburg | 100 | 100 | 3.515 | - 15 | EUR | |
| Preussag Beteiligungsverwaltungs GmbH XIV, Hannover | 100 | 100 | 21 | - 1 | EUR | |
| Preussag Finance B.V., Amsterdam | 100 | 100 | 30 | - 4 | EUR | |
| TUI Aircraft Leasing Limited, Crawley | 100 | 100 | 81 | 0 | GBP | |
| TUI Insurance Services GmbH, Hannover | 100 | 100 | 31 | * | EUR |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Aeolos Travel LLP, Nicosia | 49,9 | 28 | 5.686 | 99 | CYP | |
| Aitken Spence Travels Ltd, Colombo | 50 | 28,1 | 573.952 | 324.490 | LRK | |
| Alpha Tourism and Marketing Services Ltd., Port Louis | 25 | 14 | 8.437 | 3.686 | USD | |
| Alpha Travel (U.K.) Limited, Harrow | 25 | 14 | 1.034 | 667 | GBP | |
| alps & cities 4 ever GmbH, Wien | 50 | 28,1 | 1.968 | 266 | EUR | |
| Atlantica Hellas S.A., Rhodos | 50 | 28,1 | 49.076 | 2.557 | EUR | |
| Atlantica Hotels and Resorts S.A., Lemesos | 50 | 28,1 | 10.456 | 85 | CYP | |
| Belgium Travel Network cvba, Sint Martens Latem | 50 | 28,1 | 242 | 1 | EUR | |
| Bonitos GmbH & Co KG, Frankfurt | 50 | 28,1 | 25 | ** | EUR | |
| Boomerang Reisen Vermögensverwaltungs GmbH, Trier | 49 | 27,5 | 573 | 335 | EUR | |
| DER Reisecenter TUI GmbH, Berlin | 50 | 28,1 | 1.863 | 11 | EUR | |
| HLX Touristik GmbH, Baden-Baden z | 49 | 19,2 | ||||
| Holiday Travel (Israel) Limited, Airport City | 50 | 28,1 | 3.193 | 1.117 | ILS | |
| InteRes Gesellschaft für Informationstechnologie mbH, Darmstadt | 25,2 | 14,1 | 1.067 | 387 | EUR | |
| Intrepid Connections PTY LTD, Winnellie | 50 | 16,8 | - 363 | - 363 | AUD | |
| Intrepid Retail Group PTY LTD, Brisbane | 50 | 16,8 | - 358 | - 358 | AUD | |
| Intrepid Vietnam Travel Company Ltd, Hanoi | 49 | 16,5 | 609 | 289 | VND | |
| Le Passage to India Tours and Travels Pvt Ltd, New Delhi | 50 | 28,1 | 328.305 | 125.514 | INR | |
| Manahe Ltd., Quatre Bornes | 50 | 28,1 | 28.012 | 15.032 | MUR | |
| OFT REISEN GmbH, Ditzingen | 50 | 28,1 | 1.892 | 459 | EUR | |
| Pollman's tours and safaris Ltd., Nairobi | 25 | 14 | 284.771 | 51.215 | KES | |
| Raiffeisen-Tours RT-Reisen GmbH, Burghausen | 25,1 | 14,1 | 4.314 | 2.838 | EUR | |
| Ranger Safaris Ltd., Arusha | 25 | 14 | 4.022.013 | 704.957 | TZS | |
| Safeharbour Investments S.L., Barcelona | 50 | 28,1 | 6.856 | 459 | EUR | |
| Sunwing Travel Group Inc, Toronto | 49 | 27,5 | 113.268 | 58.854 | CAD | |
| Teckcenter Reisebüro GmbH, Kirchheim/T. | 50 | 28,1 | 535 | 23 | EUR | |
| Togebi Holdings Ltd, Zypern | 49 | 27,5 | 91.567 | - 1.900 | USD | |
| Travco Group Holding S.A.E., Kairo | 50 | 28,1 | 333.169 | 94.099 | EGP | |
| TRAVELStar GmbH, Hannover | 50 | 28,1 | 1.345 | 845 | EUR | |
| TUI InfoTec GmbH, Hannover | 49,9 | 28 | 21.314 | * | EUR | |
| Tunisie Voyages S.A., Tunis | 50 | 28,1 | 2.614 | 145 | TND | |
| Voukouvalides Travel & Tourism S.A., Kos | 50 | 28,1 | 933 | 927 | EUR |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| aQi Hotel Schladming GmbH, Bad Erlach | 49 | 49 | 669 | - 362 | EUR | |
| ENC for touristic Projects Company S.A.E., Sharm el Sheikh | 49 | 1 | 49,7 | 66.063 | 18.063 | EGP |
| Etapex, S.A., Agadir | 35 | 17,5 | - 185 | - 5 | EUR | |
| Fanara Residence for Hotels S.A.E., Sharm el Sheikh | 50 | 50 | 16.169 | 7.699 | EGP | |
| First Om El Gorayfat Company for Hotels S.A.E., Mersa Allam | 50 | 50 | 68.976 | 20.639 | EGP | |
| GBH Turizm Sanayi Isletmecilik ve Ticaret A.S., Istanbul | 50 | 50 | 12.300 | - 62 | TRL | |
| Golden Lotus Hotel Company S.A.E., Luxor | 50 | 50 | 23.836 | 5.222 | EGP | |
| Grecotel S.A., Rethymnon | 50 | 50 | 9.763 | 6.549 | EUR | |
| GRUPOTEL DOS S.A., Can Picafort | 50 | 50 | 72.292 | 3.516 | EUR | |
| Kamarayat Nabq Company for Hotels S.A.E., Sharm el Sheikh | 49 | 1 | 49,7 | 90.272 | 30.872 | EGP |
| Makadi Club for Hotels S.A.E., Hurghada | 50 | 50 | 33.425 | 12.261 | EGP | |
| M.H. Cyprotel Management Ltd., Limassol | 50 | 25 | 732 | 419 | EUR | |
| Mirage Resorts Company S.A.E., Hurghada | 50 | 50 | 54.577 | 24.577 | EGP | |
| Oasis Company for Hotels S.A.E., Hurghada | 50 | 50 | 36.884 | 10.873 | EGP | |
| Phaiax A.E.T.A., Korfu | 50 | 50 | 23.681 | - 185 | EUR | |
| Quinta da Ria Empreendimentos do Algarve, S.A., Vila Nova de Cacela | 33 | 33 | 3.962 | - 510 | EUR | |
| RIU Hotels S.A., Palma de Mallorca | 49 | 49 | 322.828 | 27.632 | EUR | |
| Sharm El Maya Touristic Hotels Co. S.A.E., Kairo | 49 | 1 | 49,7 | 96.890 | 17.217 | EGP |
| Sun Oasis for Hotels Company S.A.E., Hurghada | 50 | 50 | 89.904 | 32.704 | EGP | |
| Tikida Bay S.A., Agadir | 34 | 34 | 146.070 | - 13.650 | MAD | |
| TIKIDA DUNES S.A., Agadir | 30 | 15 | 21.369 | 3.765 | EUR | |
| Tikida Palmeraie S.A., Marrakesch | 33,3 | 16,7 | 7.928 | - 368 | EUR | |
| UK Hotel Holdings FZC L.L.C., Fujairah | 50 | 50 | 97.040 | 2.493 | AED |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TUI Cruises GmbH, Hamburg | 50 | 50 | 276.077 | 5.228 | EUR |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hapag-Lloyd Holding AG, Hamburg k | 38,4 | 38,4 | 3.442.800 | 427.500 | EUR |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Aeolos Ltd., Limassol | 50 | 28,1 | 22 | 0 | EUR | |
| Agrupacion de Agencias de Viajes de Sevilla para el Turismo de Negocios AIE, Sevilla | 25 | 14 | 0 | 0 | EUR | |
| Air Berlin PLC, Rickmansworth g | 6 | 3,4 | 505.336 | - 97.159 | EUR | |
| alps & cities Hotelmanagement GmbH, Wien 2 | 50 | 28,1 | - 78 | - 107 | EUR | |
| Blue Diamond Hotels and Resorts Inc., St Michael z | 49 | 27,5 | ||||
| Bonitos Verwaltungs GmbH, Frankfurt | 50 | 28,1 | 25 | 1 | EUR | |
| Emder Hapag-Lloyd Reisebüro GmbH & Co. KG, Emden | 50 | 28,1 | 10 | ** | EUR | |
| Emder Hapag-Lloyd Reisebüro Verwaltungs GmbH, Emden | 50 | 28,1 | 25 | 0 | EUR | |
| Fiddington Manor Limited, Tewkesbury | 50 | 28,1 | 0 | 0 | GBP | |
| FIRST-KVG Reisebüro Hameln GmbH, Hameln | 50 | 28,1 | 145 | 23 | EUR | |
| Himalayan Encounters PVT LTD, Kathmandu | 33 | 11,1 | 33 | 33 | NPR | |
| Inter Loisirs Hotel SARL, Casablanca | 45 | 25,2 | 312 | - 16 | MAD | |
| Intrepid Connections Investments PTY LTD, South Melbourne z | 50 | 16,8 | ||||
| Intrepid Holdings (Thailand) Limited, Bangkok | 49 | 16,5 | 2 | 0 | THB | |
| Marmara Madina SARL, Marrakesch | 45 | 25,2 | 2.883 | - 806 | MAD | |
| Peruvian Odyssey SA, Lima | 20 | 11,2 | 0 | 0 | PEN | |
| Service Travel Tour SA, Tunis | 50 | 28 | 1.293 | 120 | TND | |
| Südwest Presse + Hapag-Lloyd Reisebüro GmbH & Co.KG, Ulm | 50 | 28,1 | 100 | ** | EUR | |
| Südwest Presse + Hapag-Lloyd Reisebüro Verwaltungs GmbH, Ulm | 50 | 28,1 | 25 | - 1 | EUR | |
| TMR OOO, Moskau | 34 | 19,1 | 4.977 | 11.835 | RUB | |
| TMTI Limited, Nicosia | 34 | 19,1 | 10.405 | 7.904 | USD | |
| TRAVELStar Touristik GmbH & Co. OHG, Wien | 50 | 28,1 | 41 | ** | EUR | |
| TUI Products & Services GmbH & Co. KG i.L., Hamburg | 49 | 27,5 | - 1.163 | ** | EUR | |
| Urban Adventures Limited, Hongkong | 50 | 16,8 | - 132 | - 132 | HKD |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| aQi Hotelmanagement GmbH, Bad Erlach s | 51 | 51 | 36 | 2 | EUR | |
| Clubhotel Kleinarl GmbH & Co KG, Flachau | 24 | 24 | 5.164 | ** | EUR | |
| Clubhotel Kleinarl GmbH, Flachau | 24 | 24 | 33 | 3 | EUR |
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| Anteile gemäß § 16 AktG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name und Sitz der Gesellschaft | unmittelbar in % |
mittelbar in % |
Konzernanteil in % |
Eigenkapital in Tsd. |
Jahresergebnis in Tsd. |
Währung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Elevator-Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Hannover | 50 | 50 | 225 | - 13 | EUR | |
| Foban Beteiligungs GmbH & Co. Vermietungs-KG, Pullach s | 94 | 94 | 3.638 | ** | EUR | |
| Portmade NV, Antwerpen | 49 | 49 | 1.092 | 199 | EUR | |
| TUI-Haus Verwaltung GmbH & Co. Vermietungs-KG, Pullach i. Isartals | 89 | 89 | 8.603 | ** | EUR | |
| Wissenschaftszentrum Kiel GmbH, Kiel | 24,5 | 24,5 | - 119 | - 114 | EUR |
Bemerkungen
* EAV mit Muttergesellschaft
** Ergebnis ist den Gesellschaftern zugeteilt worden
1 Rumpfgeschäftsjahr 1.1. - 30.6.2010
2 Rumpfgeschäftsjahr 1.1. - 30.9.2010
3 Rumpfgeschäftsjahr 1.1. - 30.9.2011
g Beteiligung an großer Kapitalgesellschaft, bei der die Beteiligung 5% überschreitet
k Konzernabschluss der "Albert Ballin" Holding GmbH & Co. KG zum 31.12.2010
s Stimmrechtsbeschränkung
u unternehmerische Leitung
z Zugang im Berichtsjahr – Daten liegen noch nicht vor
44 Gesellschaften sind mit Hinweis auf § 286 Abs. 3 Nr. 1 HGB nicht in der Anteilsbesitzliste aufgeführt.
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| Firmenname mit Registersitz | Firma des Komplementärs mit Registersitz |
|---|---|
| BFS Touristik Ges.mbH Nachfolge Ges.mbH & Co KG, Innsbruck | TUI Austria Holding GmbH, Wien |
| Bonitos GmbH & Co KG, Frankfurt | Bonitos Verwaltungs GmbH, Frankfurt |
| Clubhotel Kleinarl GmbH & Co KG, Flachau | Clubhotel Kleinarl GmbH, Flachau |
| Emder Hapag-Lloyd Reisebüro GmbH & Co. KG, Emden | Emder Hapag-Lloyd Reisebüro Verwaltungs GmbH, Emden |
| FIRST Reisebüro Güttler GmbH & Co. KG, Dormagen | FIRST Reisebüro Güttler Verwaltungs GmbH, Hannover |
| Foban Beteiligungs GmbH & Co. Vermietungs-KG, Pullach l | Foban Beteiligungs GmbH, Pöcking |
| GeBeCo Gesellschaft für internationale Begegnung und Cooperation mbH & Co. KG, Kiel | GeBeCo Verwaltungsgesellschaft mbH, Kiel |
| Hapag-Lloyd Reisebüro Hagen GmbH & Co. KG, Hannover | Hapag-Lloyd Reisebüro Hagen Verwaltungs GmbH, Hannover |
| Lübecker Nachrichten + Hapag-Lloyd Reisebüro GmbH & Co. KG, Lübeck | Lübecker Nachrichten + Hapag-Lloyd Reisebüro Verwaltungs GmbH, Hannover |
| Magic Life GmbH & Co KG, Wien | Magic Life GmbH, Wien |
| Südwest Presse + Hapag-Lloyd Reisebüro GmbH & Co.KG, Ulm | Südwest Presse + Hapag-Lloyd Reisebüro Verwaltungs GmbH, Ulm |
| TUI-Haus Verwaltung GmbH & Co. Vermietungs-KG, Pullach i. Isarta | TUI-Haus Verwaltung GmbH, Pöcking |
Die Grundsätze verantwortungsbewusster und guter Unternehmensführung bestimmen das Handeln der Leitungs- und Kontrollgremien der TUI AG.
Der Vorstand berichtet in diesem Kapitel – zugleich auch für den Aufsichtsrat – gemäß Ziffer 3.10 des Deutschen Corporate Governance Kodex bzw. § 289a Abs. 1 HGB über die Corporate Governance im Unternehmen.
TUI setzt die Corporate Governance im Unternehmen entsprechend den Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex konsequent um. Der Kodex liegt in der Fassung vom 26. Mai 2010 vor. Vorstand und Aufsichtsrat haben sich im Geschäftsjahr 2010/11 mehrfach mit Themen der Corporate Governance beschäftigt und im November 2011 gemeinsam die Entsprechenserklärung 2011 gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Erklärung wurde der Öffentlichkeit auf der Internetseite der TUI AG dauerhaft zugänglich gemacht.
„Vorstand und Aufsichtsrat erklären gemäß § 161 AktG:
Den vom Bundesministerium der Justiz am 2. Juli 2010 im amtlichen Teil des elektronischen Bundesanzeigers bekannt gegebenen Empfehlungen der ‚Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex' in der Fassung vom 26. Mai 2010 wurde und wird vollständig mit einer Ausnahme (Empfehlung des Kodex in Ziffer 5.4.1. Abs. 3) entsprochen:
Der abgeänderte Wahlvorschlag des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung am 9. Februar 2011 entsprach nicht vollständig seiner im Geschäftsbericht 2009/10 sowie in der Einladung zur Hauptversammlung vom 30. Dezember 2010 bekannt gemachten Zielsetzung für die künftige Zusammensetzung des Aufsichtsrats (Mitgliedschaft von Frauen im Aufsichtsrat). Die Abweichung von der Zielsetzung war im Interesse der Gesellschaft erforderlich, um ein konstruktiveres Verhältnis aller größeren Aktionärsgruppen zu ermöglichen, was gegenüber der Zielsetzung für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats vorrangig war.
Die Erfüllung der Zielsetzung der angemessenen Beteiligung von Frauen im Aufsichtsrat verfolgt die Gesellschaft weiterhin.“
Die aktuelle sowie alle bisherigen Entsprechenserklärungen sind im Internet dauerhaft zugänglich unter: www.tui-group.com/de
Die TUI AG ist eine Gesellschaft deutschen Rechts, auf dem auch der Deutsche Corporate Governance Kodex beruht. Ein Grundprinzip des deutschen Aktienrechts ist das duale Führungssystem, das dem Vorstand die Leitung und dem Aufsichtsrat die Kontrolle des Unternehmens zuweist. Vorstand und Aufsichtsrat der TUI AG arbeiten bei der Steuerung und Überwachung des Unternehmens eng und vertrauensvoll zusammen, wobei die Gremien sowohl hinsichtlich der Mitgliedschaft als auch in ihren Kompetenzen streng voneinander getrennt sind. Beide Organe sind verpflichtet, im Einklang mit den Prinzipien der sozialen Marktwirtschaft für den Bestand des Unternehmens und seine nachhaltige Wertschöpfung zu sorgen.
Der Vorstand der TUI AG besteht aus vier Mitgliedern. Der Vorstand führt die Geschäfte der Gesellschaft in eigener Verantwortung im Interesse des Unternehmens mit dem Ziel nachhaltiger Wertschöpfung. Die Zuständigkeitsbereiche des Vorstands sind in einer gesonderten Übersicht angegeben.
Der Aufsichtsrat besteht seit Februar 2011 aus 16 Mitgliedern und berät und überwacht den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens. Er wird in Strategie und Planung sowie in alle Fragen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen eingebunden. Für bedeutende Geschäftsvorgänge – wie beispielsweise die Festlegung der Jahresplanung, größere Akquisitionen und Desinvestitionen – beinhaltet die Geschäftsordnung für den Vorstand Zustimmungsvorbehalte des Aufsichtsrats. Der Aufsichtsratsvorsitzende koordiniert die Arbeit im Aufsichtsrat, leitet dessen Sitzungen und nimmt die Belange des Gremiums nach außen wahr. Er hält außerdem den Vorsitz des Präsidiums und des Nominierungsausschusses inne.
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat zeitnah und umfassend schriftlich sowie in den turnusmäßigen Sitzungen über die Planung, die Geschäftsentwicklung und die Lage des Konzerns einschließlich des Risikomanagements sowie über die Compliance. Bei wesentlichen Ereignissen wird gegebenenfalls eine außerordentliche Aufsichtsratssitzung einberufen. Für seine Arbeit hat sich der Aufsichtsrat eine Geschäftsordnung gegeben. Zur Vorbereitung der Sitzungen tagen die Vertreter der Aktionäre und der Arbeitnehmer getrennt.
Die TUI AG hat für alle Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder eine Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung (D&O-Versicherung) mit einem angemessenen Selbstbehalt abgeschlossen. Der Selbstbehalt beträgt 10% des Schadens bis zur Höhe des Eineinhalbfachen der festen jährlichen Vergütung.
Die Amtszeit sämtlicher Aufsichtsratsmitglieder endete mit dem Schluss der Hauptversammlung am 9. Februar 2011, zum gleichen Zeitpunkt hat die neue fünfjährige Amtszeit begonnen. Gemäß dem Beschluss der Hauptversammlung vom 17. Februar 2010 verkleinerte sich der Aufsichtsrat mit Beginn der neuen Amtsperiode von 20 auf 16 Mitglieder.
Gemäß § 8 der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat der TUI AG und im Einklang mit den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex ist der Aufsichtsrat so zusammenzusetzen, dass seine Mitglieder insgesamt über die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung der Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfügen. Als Ziele für seine Zusammensetzung hat der Aufsichtsrat insbesondere umfassende Branchenkenntnisse, Internationalität, Vielfalt (Diversity) und eine angemessene Beteiligung von Frauen benannt. Konkrete Zielsetzungen für die künftige Zusammensetzung des Aufsichtsrats sind die Mitgliedschaft von vier Frauen und von vier Mitgliedern mit internationaler Erfahrung. Die aktuelle Zusammensetzung des Aufsichtsrats entspricht nicht vollständig den konkreten Zielen, da keine vier weiblichen Mitglieder im Aufsichtsrat vertreten sind. Die Abweichung von der Zielsetzung war erforderlich, um auf der Grundlage einer geänderten Wahlvorschlagsliste der Anteilseignerseite ein konstruktiveres Verhältnis aller größeren Aktionärsgruppen zur Verwaltung als bisher zu ermöglichen. Dieses Ziel war im Interesse der Gesellschaft gegenüber der bisher geäußerten Zielsetzung für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats vorrangig.
Gegenwärtig sind drei Frauen im Aufsichtsrat vertreten; acht Mitglieder des Aufsichtsrats verfügen über eine große internationale Erfahrung. Des Weiteren sind im Aufsichtsrat umfassende Branchenkenntnisse vorhanden. Aufgrund der unterschiedlichen Werdegänge der Mitglieder ist die Zusammensetzung des Aufsichtsrats auch durch eine hohe Vielfalt von relevanten Erfahrungen und Fähigkeiten geprägt.
Entsprechend den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex wurden die acht Vertreter der Aktionäre bei der Wahl zum Aufsichtsrat in der Hauptversammlung am 9. Februar 2011 einzeln für fünf Jahre gewählt. Die acht Vertreter der Arbeitnehmer wurden am 13. Januar 2011 gewählt.
Bei ihrer Wahl sollen die Aufsichtsratsmitglieder in der Regel nicht älter als 68 Jahre sein. Die Mitglieder sollen keine Organfunktionen oder Beratungsaufgaben bei wesentlichen Wettbewerbern des Unternehmens ausüben. Ehemalige Vorstandsmitglieder der TUI AG sind nicht im Aufsichtsrat vertreten. Dem Gremium gehört eine ausreichende Anzahl unabhängiger Mitglieder an, die in keiner geschäftlichen oder persönlichen Beziehung zur Gesellschaft oder zu deren Vorstand stehen.
Die aktuelle Besetzung der Organe siehe www.tui-group.com/de/ unternehmen
Der Aufsichtsrat hat aus dem Kreis seiner Mitglieder mit dem Präsidium, dem Prüfungsausschuss (Audit Committee) und dem Nominierungsausschuss drei Gremien gebildet, die seine Arbeit vorbereiten und ergänzen. Die Einrichtung weiterer Ausschüsse ist zurzeit nicht vorgesehen.
Präsidium und Prüfungsausschuss bestehen aus jeweils sechs Mitgliedern und sind paritätisch mit Vertretern der Aktionäre und der Arbeitnehmer besetzt. Das Präsidium bereitet die Themen und Beschlüsse vor, die in den Sitzungen des Aufsichtsrats behandelt werden. Es bereitet darüber hinaus die Bestellung von Vorstandsmitgliedern einschließlich der Bedingungen der Anstellungsverträge und der Vergütung vor. Aufgabe des Prüfungsausschusses ist es, den Aufsichtsrat bei der Wahrnehmung seiner Überwachungsfunktion zu unterstützen. Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses ist unabhängiger Finanzexperte und verfügt aus seiner beruflichen Praxis über besondere Kenntnisse und Erfahrungen in der Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollverfahren. Der Nominierungsausschuss ist gemäß dem Deutschen Corporate Governance Kodex ausschließlich mit Vertretern der Anteilseigner besetzt. Seine Aufgabe ist es, dem Aufsichtsrat für dessen Wahlvorschläge an die Hauptversammlung geeignete Kandidaten vorzuschlagen.
Vorstand und Aufsichtsrat sind dem Unternehmensinteresse der TUI AG verpflichtet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr traten keine Interessenkonflikte auf, die dem Aufsichtsrat unverzüglich offenzulegen waren. Kein Vorstandsmitglied hielt mehr als drei Aufsichtsratsmandate bei nicht zum Konzern gehörenden börsennotierten Aktiengesellschaften oder in Aufsichtsgremien von Gesellschaften mit vergleichbaren Anforderungen.
Die Aktionäre der TUI AG üben ihre Mitbestimmungs- und Kontrollrechte auf der mindestens einmal jährlich stattfindenden Hauptversammlung aus. Diese beschließt über alle durch das Gesetz bestimmten Angelegenheiten mit verbindlicher Wirkung für alle Aktionäre und die Gesellschaft. Bei den Abstimmungen gewährt jede Aktie eine Stimme.
Jeder Aktionär, der sich rechtzeitig anmeldet, ist zur Teilnahme an der Hauptversammlung berechtigt. Aktionäre, die nicht persönlich teilnehmen können, haben die Möglichkeit, ihr Stimmrecht durch ein Kreditinstitut, eine Aktionärsvereinigung, die von der TUI AG eingesetzten weisungsgebundenen Stimmrechtsvertreter oder einen sonstigen Bevollmächtigten ihrer Wahl ausüben zu lassen. Den Aktionären ist es außerdem möglich, ihre Stimme im Vorfeld der Hauptversammlung per Internet abzugeben bzw. auch die Stimmrechtsvertreter der TUI AG per Internet zu beauftragen. Zudem konnten sich die Aktionäre im abgelaufenen Geschäftsjahr erstmals für den elektronischen Versand der Hauptversammlungsunterlagen registrieren lassen.
Die Einladung zur Hauptversammlung sowie die für die Beschlussfassungen erforderlichen Berichte und Informationen werden den aktienrechtlichen Vorschriften entsprechend veröffentlicht und auf der Internetseite der TUI AG in deutscher und englischer Sprache zur Verfügung gestellt. Während der Hauptversammlung können die Vorträge des Aufsichtsratsvorsitzenden und des Vorstands zeitgleich im Internet verfolgt werden.
Hauptversammlung am 15. Februar 2012 – Informationen unter: www.tui-group.com/de/ir/hauptversammlungen
Der verantwortungsbewusste Umgang mit geschäftlichen Risiken gehört zu den Grundsätzen guter Corporate Governance. Dem Vorstand der TUI AG und dem Management im TUI Konzern stehen umfassende konzernübergreifende und unternehmensspezifische Berichts- und Kontrollsysteme zur Verfügung, die die Erfassung, Bewertung und Steuerung dieser Risiken ermöglichen. Die Systeme werden kontinuierlich weiterentwickelt, den sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst und von den Abschlussprüfern überprüft. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig über bestehende Risiken und deren Entwicklung. Der Prüfungsausschuss befasst sich insbesondere mit der Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, einschließlich der Berichterstattung, der Wirksamkeit des internen Kontroll- und des Risikomanagementsystems und des internen Revisionssystems, der Compliance sowie der Abschlussprüfung.
Einzelheiten zum Risikomanagement im TUI Konzern sind im Risikobericht dargestellt. Hierin ist der gemäß Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) geforderte Bericht zum rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystem enthalten.
TUI setzt die Teilnehmer am Kapitalmarkt und die interessierte Öffentlichkeit unverzüglich, regelmäßig und zeitgleich über die wirtschaftliche Lage des Konzerns und neue Tatsachen in Kenntnis. Der Geschäftsbericht, der Halbjahresfinanzbericht sowie die Zwischenberichte zu den Quartalen werden im Rahmen der dafür vorgegebenen Fristen veröffentlicht. Über aktuelle Ereignisse und neue Entwicklungen informieren Pressemeldungen und gegebenenfalls Ad-hoc-Mitteilungen. Alle Informationen stehen zeitgleich in deutscher und englischer Sprache zur Verfügung und werden über geeignete elektronische Medien publiziert. Die Internetseite www.tui-group.com bietet darüber hinaus umfangreiche Informationen zum TUI Konzern und zur TUI Aktie.
Die geplanten Termine der wesentlichen wiederkehrenden Ereignisse und Veröffentlichungen – wie Hauptversammlung, Geschäftsbericht und Zwischenberichte – sind in einem Finanzkalender zusammengestellt. Der Kalender wird mit ausreichendem zeitlichen Vorlauf veröffentlicht und auf der Internetseite der TUI AG dauerhaft zur Verfügung gestellt.
Finanzkalender online: www.tui-group.com/de/ir
Meldepflichtige Erwerbs- und Veräußerungsgeschäfte von Aktien der TUI AG oder von sich darauf beziehenden Finanzinstrumenten durch Organmitglieder (Directors' Dealings), das Geschäftsjahr 2010/11 betreffend, sind der Gesellschaft von keinem Vorstandsmitglied und einem Aufsichtsratsmitglied bekannt geworden.
Der Gesamtbesitz aller von Vorstand und Aufsichtsrat direkt oder indirekt gehaltenen Aktien der TUI AG lag am Ende des Geschäftsjahres 2010/11 bei keinem Vorstandsmitglied und bei keinem Aufsichtsratsmitglied über der für die individuelle Berichterstattung festgelegten Grenze von 1% der ausgegebenen Aktien.
Directors' Dealings online: www.tui-group.com/de/ir/corporate_governance/directors_dealings
Die TUI AG stellt ihren Konzernabschluss sowie die Konzernzwischenabschlüsse nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) auf, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind. Der Jahresabschluss der TUI AG erfolgt gemäß deutschem Handelsrecht (HGB). Der Konzernabschluss wird vom Vorstand aufgestellt und vom Abschlussprüfer sowie vom Aufsichtsrat geprüft. Die Zwischenberichte sowie der Halbjahresfinanzbericht werden vor der Veröffentlichung vom Prüfungsausschuss mit dem Vorstand erörtert. Der Konzernabschluss und der Jahresabschluss der TUI AG wurden von dem durch die Hauptversammlung 2011 gewählten Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hannover, geprüft. Die Prüfungen erfolgten nach deutschen Prüfungsvorschriften und unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgelegten Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung; ergänzend wurden die International Standards on Auditing beachtet. Die Prüfungen umfassten auch das Risikomanagement und die Einhaltung der Berichtspflichten zur Corporate Governance nach § 161 AktG.
Mit dem Abschlussprüfer wurde zudem vertraglich vereinbart, dass er den Aufsichtsrat umgehend über auftretende mögliche Ausschluss- oder Befangenheitsgründe sowie über wesentliche Feststellungen und Vorkommnisse während der Prüfung unterrichtet. Hierzu gab es im Rahmen der Prüfungen für das Geschäftsjahr 2010/11 keinen Anlass. Die verkürzten Konzernzwischenabschlüsse sowie -lageberichte zum 31. Dezember 2010, 31. März 2011 sowie 30. Juni 2011 wurden einer prüferischen Durchsicht unterzogen.
Im zurückliegenden Geschäftsjahr war Compliance ein wesentlicher Eckpfeiler der TUI Corporate Governance Aktivitäten. Nachhaltiges unternehmerisches Handeln und Wirtschaften ist für die TUI unverzichtbares Element der unternehmerischen Kultur. Das Compliance Management System der TUI stellt hier einen Beitrag dar, um dem Leitbild eines nachhaltigen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Handelns und Wirtschaftens gerecht zu werden.
Die Beachtung gesetzlicher Vorschriften ist für die TUI oberstes Gebot und Bestandteil der Unternehmenswerte. In Richtlinien und Anweisungen ist geregelt, wie die gesetzlichen Anforderungen umzusetzen und einzuhalten sind. Der veröffentlichte TUI Verhaltenskodex wurde für den gesamten Konzern entwickelt. Der Verhaltenskodex soll für alle, das heißt für den Vorstand, für die Geschäftsführungen, Führungskräfte sowie für die Mitarbeiter im Konzern gleichermaßen Leitbild sein. Der Verhaltenskodex setzt Mindeststandards. Er dient als Orientierungshilfe, ethische und rechtliche Herausforderungen bei der täglichen Arbeit zu bewältigen, und ist Wegweiser in Konfliktsituationen. Daneben wurden in einer Konzernrichtlinie Compliance die Ziele und Aufgaben des Compliance Management Systems der TUI festgelegt.
Das vorhandene Compliance Regelwerk wurde im Berichtsjahr durch eine Konzernrichtlinie erweitert, die den Umgang mit Zuwendungen im geschäftlichen Verkehr verbindlich regelt. Dadurch hat die TUI AG für die Konzerngesellschaften und deren Bedürfnisse einheitliche Rahmenbedingungen geschaffen, die auch internationalen Gepflogenheiten entsprechen. Das im Verhaltenskodex enthaltene Bekenntnis gegen unlauteres Verhalten wird dadurch nochmals bekräftigt. Flankiert wurde der Ausbau des Compliance Regelwerks, indem bereits geltende Konzernrichtlinien gesichtet und auf Änderungsbedarf in Hinblick auf Compliance Aspekte geprüft wurden. Wo Optimierungsbedarf identifiziert wurde, wurden die Änderungen eingearbeitet und anschließend kommuniziert.
Compliance online: www.tui-group.com/de/unternehmen/compliance
Im weltweit tätigen TUI Konzern mit über 70.000 Mitarbeitern aus unterschiedlichen Ländern und Kulturkreisen hat das Thema Compliance einen hohen Stellenwert. Im Berichtsjahr wurde die Compliance Organisation – auch in die Unternehmensbereiche hinein – weiter ausgebaut und strukturiert. In zahlreichen Gesellschaften wurden weitere Compliance Beauftragte benannt. Sie übernehmen, mit Unterstützung durch das zentrale Compliance Office, unter anderem folgende Aufgaben:
| • | Sensibilisierung für das Thema Compliance |
| • | Implementierung der Ziele des Verhaltenskodex sowie des Compliance Regelwerks |
| • | Durchführung von Schulungen |
| • | Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern |
| • | Sicherstellung des erforderlichen Informationsaustauschs |
| • | regelmäßige Berichterstattung |
Das Compliance Management System der TUI setzt sich aus einer Vielzahl unternehmensinterner Maßnahmen und Prozesse zusammen, um den immer komplexer werdenden Erwartungen und Anforderungen gerecht werden zu können sowie die möglichen Folgen von Regelüberschreitungen zu minimieren. Im Berichtsjahr lagen Schwerpunkte auf dem Ausbau der Compliance Strukturen mitsamt den dafür als Basis dienenden Compliance Regularien, der Etablierung weiterer Kommunikationsmaßnahmen sowie der Ausweitung der Compliance Berichterstattung. Als Folge umfangreicher Analysen des vorausgegangenen Geschäftsjahres wurden zentrale Compliance Themen herausgearbeitet. Hieraus lassen sich gemäß der Compliance Strategie präventive Maßnahmen ableiten, um den TUI Konzern und seine Mitarbeiter vor Gefährdungen zu bewahren.
Auf Basis eines abgestuften Schulungskonzepts für Führungskräfte und Mitarbeiter wurden Präsenzschulungen sowie das elektronische Lernprogramm „Compliance und Verhaltenskodex bei TUI“ entwickelt. Im Berichtsjahr wurden wieder zahlreiche Trainings durchgeführt und die im Verhaltenskodex manifestierten Unternehmenswerte vermittelt. Darüber hinaus wurden die Schulungsinstrumente um die Broschüre „Compliance Kompass“ ergänzt, die es ermöglicht, das Thema Compliance auch denjenigen Mitarbeitern näherzubringen, die keinen Zugriff auf elektronische Lernprogramme haben. Insgesamt soll mit diesem präventiven Ansatz eine konzernweite Handlungssicherheit bei der täglichen Arbeit sowie bei Konfliktsituationen erreicht werden.
Da der TUI Verhaltenskodex die Grundlage des Handelns ist, werden mitgeteilte oder erkannte Verstöße gegen diesen Kodex im Interesse aller Stakeholder und des Unternehmens konsequent verfolgt. Vertraulichkeit und Diskretion stehen dabei an oberster Stelle. Neben der Meldung von Compliance Verstößen an Vorgesetzte, Compliance Officer oder an das Compliance Office können Mitarbeiter Hinweise auch anonym über die interne und weltweit operierende TUI SpeakUp Line anzeigen. Seit diesem Berichtsjahr kann die anonyme Meldung sowohl telefonisch als auch webbasiert erfolgen. Eingehende Hinweise werden von einem eigens dafür eingerichteten Bewertungsausschuss analysiert und erforderliche Maßnahmen eingeleitet. Verstößen wird im Interesse aller Mitarbeiter und des Unternehmens auf den Grund gegangen und ihre Ursachen werden beseitigt. Dazu gehört auch die konsequente Verfolgung von Fehlverhalten im Rahmen der jeweils geltenden nationalen Vorschriften in den international ausgerichteten Geschäftsfeldern.
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt und im Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage der Gesellschaft so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft beschrieben sind.
Hannover, 6. Dezember 2011
Der Vorstand
Frenzel
Baier
Engelen
Long
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der TUI AG, Berlin und Hannover, der mit dem Konzernlagebericht zusammengefasst ist, für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2010 bis 30. September 2011 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und zusammengefasstem Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den zusammengefassten Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung unter ergänzender Beachtung der International Standards on Auditing (ISA) vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den zusammengefassten Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und zusammengefasstem Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der zusammengefasste Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Hannover, 6. Dezember 2011
**PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft**
Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Wirtschaftsprüfer
Sven Rosorius, Wirtschaftsprüfer
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| Name | Funktion/Beruf | Ort |
|---|---|---|
| Dr. Dietmar Kuhnt (bis 9.2.2011) | Vorsitzender (bis 9.2.2011), ehem. Vorsitzender des Vorstands der RWE AG | Essen |
| Prof. Dr. Klaus Mangold | Vorsitzender (ab 9.2.2011), Vorsitzender des Aufsichtsrats der Rothschild GmbH | Stuttgart |
| Petra Gerstenkorn | Stellvertretende Vorsitzende, Mitglied des Bundesvorstands der ver.di – Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft | Berlin |
| Anass Houir Alami | Generaldirektor Caisse de Dépot et de Gestion (CDG) | Rabat |
| Andreas Barczewski (bis 9.2.2011) | Flugkapitän | Hannover |
| Dr. Peter Barrenstein (bis 9.2.2011) | Selbstständiger Aufsichtsrat | Ottobrunn bei München |
| Jella Susanne Benner-Heinacher (bis 9.2.2011) | Rechtsanwältin, Geschäftsführerin der Deutschen Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz e.V. | Düsseldorf |
| Arnd Dunse | Leiter Konzern-Controlling der TUI AG | Bad Nenndorf |
| Prof. Dr. Edgar Ernst (ab 9.2.2011) | Präsident Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung e.V. | Bonn |
| Frank Jakobi | Reiseverkehrskaufmann | Hamburg |
| Ingo Kronsfoth | Tarifsekretär Bundesfachgruppe Luftverkehr der ver.di – Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft | Berlin |
| Christian Kuhn (ab 9.2.2011) | Reiseverkehrskaufmann | Hannover |
| Roberto López Abad | Ehem. Generaldirektor der Caja de Ahorros del Mediterráneo | Alicante |
| Dr. h.c. Abel Matutes Juan (bis 9.2.2011) | Vorsitzender der Fiesta Hotels & Resorts | Ibiza |
| Mikhail Noskov (ab 9.2.2011) | Finanzvorstand der Sever Group | Moskau |
| Carmen Riu Güell | Unternehmerin | Playa de Palma |
| Hans-Dieter Rüster | Flugzeugbauer | Langenhagen |
| Dr. Manfred Schneider (bis 9.2.2011) | Vorsitzender des Aufsichtsrats der Bayer AG | Leverkusen |
| Roland Schneider (bis 9.2.2011) | Betriebswirt | Barsinghausen |
| Henry Sieb (bis 9.2.2011) | Bundesfachgruppenleiter Touristik der ver.di – Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft | Berlin |
| Anette Strempel | Reiseverkehrskauffrau | Hemmingen |
| Christian Strenger (ab 9.2.2011) | Mitglied von Aufsichtsräten | Frankfurt am Main |
| Ortwin Strubelt | Reiseverkehrskaufmann | Hamburg |
| Vladimir Yakushev | Geschäftsführender Partner der SGCM Ltd. | Moskau |
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| Name | Ausschüsse | Mandate 1) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Präsidium | Prüfungsausschuss | Nominierungsausschuss | |||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dr. Dietmar Kuhnt (bis 9.2.2011) | • bis 9.2.2011 | • bis 9.2.2011 | • bis 9.2.2011 | a) GEA Group AG Hapag-Lloyd AG | |
| Prof. Dr. Klaus Mangold | • ab 9.2.2011 | • ab 9.2.2011 | • ab 9.2.2011 | a) Continental AG Metro AG | b) Alstom S. A. Leipziger Messe GmbH Rothschild GmbH2) |
| Petra Gerstenkorn | • | a) TUI Deutschland GmbH3) | b) DBV Öffentlichrechtliche Anstalt für Beteiligungen | ||
| Anass Houir Alami | b) ADER-Fes Atlanta Avilmar Casa Transport Ciments du Maroc-Italcementi Group Morocco Club Méditerranée Fonds d'Équipment Communal | Fonds Igrane Fonds Marocain de Placement Holding Al Omrane Medi1TV MEDITEL Morrocan Financial Board Poste Maroc Resort Co Sanad | |||
| Andreas Barczewski (bis 9.2.2011) | • bis 9.2.2011 | ||||
| Dr. Peter Barrenstein (bis 9.2.2011) | • Vorsitzender (bis 9.2.2011) | a) WMF Württembergische Metallwarenfabrik Aktiengesellschaft | b) Bahlsen GmbH & Co. KG | ||
| Jella Susanne Benner-Heinacher (bis 9.2.2011) | • bis 9.2.2011 | a) A.S. Création AG, K+S AG | |||
| Arnd Dunse | • | ||||
| Prof. Dr. Edgar Ernst (ab 9.2.2011) | • Vorsitzender (ab 9.2.2011) | a) Deutsche Postbank AG Gildemeister AG | b) Österreichische Post AG | ||
| Frank Jakobi | • | ||||
| Ingo Kronsfoth | • ab 9.2.2011 | a) Lufthansa CityLine GmbH, TUIfly GmbH | |||
| Christian Kuhn (ab 9.2.2011) | a) TUI Deutschland GmbH2) | ||||
| Roberto López Abad | |||||
| Dr. h.c. Abel Matutes Juan (bis 9.2.2011) | b) Banco Santander S.A. FCC, S. A. Residencial Marina S.L. | ||||
| Mikhail Noskov (ab 9.2.2011) | b) Severstal Sveza Mostotrest National Media Group | Non-state Pension Fund Gazfond Non-state Pension Fund Stalfond | |||
| Carmen Riu Güell | • | • | b) Hotel San Francisco S.A. Riu Hotels S.A. RIUSA II S.A. | Productores Hoteleros Reundidos, S.A. | |
| Hans-Dieter Rüster | • ab 9.2.2011 | ||||
| Dr. Manfred Schneider (bis 9.2.2011) | a) Bayer AG2) Daimler AG Linde AG2) RWE AG2) | ||||
| Roland Schneider (bis 9.2.2011) | • bis 9.2.2011 | ||||
| Henry Sieb (bis 9.2.2011) | • bis 9.2.2011 | a) TUI Deutschland GmbH TUI Leisure Travel GmbH | |||
| Anette Strempel | a) TUI Deutschland GmbH | ||||
| Christian Strenger (ab 9.2.2011) | • ab 9.2.2011 | a) DWS Investment GmbH Evonik Industries AG Fraport AG | b) The Germany Funds2) | ||
| Ortwin Strubelt | • ab 9.2.2011 | ||||
| Vladimir Yakushev | • | • | b) Advanced Dimond Technologies, Inc. Centice Corp. Fiberzone Networks, Inc. Nano-Optic Devices, LLC2) OJSC Metallurgical Commercial Bank2) | OOO Aksimed2) OOO Innolume2) OOO Nanooptic Devices2) OOO Spectralus2) Spectralus Corp2) |
1) Alle Angaben zu den Mandaten beziehen sich auf den 30.9.2011 bzw. auf den Zeitpunkt des Eintritts/ Ausscheidens in den/aus dem Aufsichtsrat der TUI AG im Geschäftsjahr 2010/11.
2) Vorsitzender
3) stellvertr. Vorsitzender
a) Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten
b) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen
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| Name | Ressort | Mandate 1) | |
|---|---|---|---|
| Dr. Michael Frenzel | Vorsitzender | a) AWD Holding AG AXA Konzern AG Hapag-Lloyd AG2) Hapag-Lloyd Holding AG2) TUIfly GmbH2) TUI Deutschland GmbH2) Volkswagen AG | b) TUI China Travel Co. Ltd. TUI Travel PLC2) |
| Horst Baier | Finanzen | a) Hapag-Lloyd AG Hapag-Lloyd Holding AG TUIfly GmbH TUI Deutschland GmbH TUI Leisure Travel GmbH | b) Magic Life Assets AG RIUSA II S.A.2) TUI Travel PLC |
| Dr. Peter Engelen | Personal und Recht | a) Hannoversche Volksbank eG TUIfly GmbH TUI Deutschland GmbH TUI Leisure Travel GmbH | b) TUI China Travel Co. Ltd. |
| Peter Long | Touristik | a) - | b) Rentokil Initial PLC TUI Nederland N.V. TUI Nederland Holding N.V. TUI Travel Belgium N.V. TUI Travel PLC |
1) Alle Angaben zu den Mandaten beziehen sich auf den 30.9.2011.
2) Vorsitzender.
a) Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten
b) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen
im Geschäftsjahr 2010/11 nahm der Aufsichtsrat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben und Pflichten wahr. Zu unseren Aufgaben gehörten insbesondere die Diskussion und Entscheidungsfindung zur strategischen Weiterentwicklung des Konzerns, zu verschiedenen Sachthemen und zustimmungspflichtigen Geschäftsvorfällen, die Arbeit in den Ausschüssen, die Überwachung der Einhaltung des Deutschen Corporate Governance Kodex, die Prüfung der Abschlüsse der TUI AG und des Konzerns sowie die Beratungen und Entscheidungen zu personellen Veränderungen in den Organen der Gesellschaft.
Der Aufsichtsrat überwachte und begleitete den Vorstand beratend bei der Leitung des Unternehmens und hat sich von der Recht- und Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung überzeugt.
Durch den Vorstand wurden wir durch schriftliche und mündliche Berichte regelmäßig, zeitnah und umfassend unterrichtet. Die Berichte beinhalteten alle relevanten Informationen zur Strategieentwicklung, zur Planung, zur Geschäftsentwicklung und zur Lage des Konzerns, einschließlich der Risikolage, des Risikomanagements und der Compliance. Abweichungen des Geschäftsverlaufs von den genehmigten Plänen wurden vorgetragen, begründet und diskutiert. Wir erörterten mit dem Vorstand die für das Unternehmen bedeutenden Geschäftsvorgänge – insbesondere die Weiterentwicklung des Konzerns. Der Aufsichtsrat war in alle Entscheidungen, die für das Unternehmen von grundlegender Bedeutung waren, eingebunden. Die nach Gesetz oder Satzung erforderlichen Beschlüsse haben wir gefasst.
Geschäftsvorgänge, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedurften oder von besonderer Bedeutung waren, wurden vor Beschlussfassung in den Ausschüssen des Aufsichtsrats mit dem Vorstand eingehend beraten. Über besondere Absichten und Vorhaben, die für das Unternehmen eilbedürftig waren, wurden wir durch den Vorstand auch zwischen den Sitzungen ausführlich informiert, und haben – sofern erforderlich – unser schriftliches Votum erteilt. Auch außerhalb der Aufsichtsratssitzungen ließ ich mich als Vorsitzender des Aufsichtsrats regelmäßig über die aktuelle Geschäftslage und wesentliche Geschäftsvorgänge im Unternehmen unterrichten.
Aktuelle Besetzung des Aufsichtsrats: www.tui-group.com/de/ unternehmen
Der Aufsichtsrat hat zur Unterstützung seiner Arbeit drei Gremien eingerichtet: das Präsidium, den Prüfungsausschuss und den Nominierungsausschuss. Die jeweiligen Gremienmitglieder sind in einer gesonderten Übersicht im Abschnitt Aufsichtsrat aufgeführt. Im Präsidium sowie im Nominierungsausschuss führt der Aufsichtsratsvorsitzende den Vorsitz.
Das Präsidium bereitet die Beschlüsse und Themen vor, die im Aufsichtsrat zu behandeln sind. Der Prüfungsausschuss unterstützt den Aufsichtsrat bei der Wahrnehmung seiner Überwachungsfunktion. Er befasst sich insbesondere mit Fragen der Rechnungslegung und Berichterstattung, der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems, der internen Revision und der Compliance. Die Halbjahres- und Quartalsfinanzberichte werden vom Prüfungsausschuss vor der Veröffentlichung mit dem Vorstand und dem Abschlussprüfer erörtert.
Der Nominierungsausschuss empfiehlt dem Aufsichtsrat geeignete Kandidaten für dessen Wahlvorschläge an die Hauptversammlung bzw. zur Bestellung durch das Amtsgericht.
Im Geschäftsjahr 2010/11 fanden fünf ordentliche, eine konstituierende sowie zwei außerordentliche Aufsichtsratssitzungen statt. Im schriftlichen Umlaufverfahren wurden vier Beschlüsse gefasst. Das Präsidium trat sechsmal zusammen; der Prüfungsausschuss hielt ebenfalls sechs Sitzungen ab. Der Nominierungsausschuss tagte dreimal.
Vor planmäßigen Aufsichtsratssitzungen trafen sich die Vertreter der Anteilseigner im Aufsichtsrat und die der Arbeitnehmer jeweils fünfmal in getrennten Sitzungen. Kein Aufsichtsratsmitglied nahm an weniger als der Hälfte der Aufsichtsratssitzungen im Geschäftsjahr 2010/11 teil. Die Präsenz in den Sitzungen lag im Durchschnitt bei 95%.
Das Präsidium trat im Berichtszeitraum zu vier ordentlichen und zwei außerordentlichen Sitzungen zusammen. In seinen Beratungen ging es schwerpunktmäßig um die Vorbereitung der nachfolgenden Plenumssitzungen. Ferner beschäftigte sich das Präsidium regelmäßig mit Vorstands- und Aufsichtsratsangelegenheiten. Dazu gehörten Vertragsangelegenheiten, die im Zusammenhang mit der Verlängerung der Bestellung von Dr. Michael Frenzel als Vorsitzendem sowie von Peter Long als Mitglied des Vorstands der TUI AG standen. In einer außerordentlichen Sitzung informierte der Vorstand das Präsidium über die geplanten Veränderungen bei Hapag-Lloyd.
Im Mittelpunkt der insgesamt sechs Prüfungsausschusssitzungen, an denen Vertreter des Abschlussprüfers, der Vorstandsvorsitzende sowie weitere Mitglieder des Vorstands teilnahmen, standen die Beratungen zum Jahresabschluss der TUI AG, zum Konzernabschluss, zum zusammengefassten Lagebericht, zu den Zwischenberichten sowie zu den geänderten Konzernabschlüssen 2009 und 2008 (einschließlich der Vorjahreszahlen 2007).
Die Vertreter des Abschlussprüfers berichteten jeweils ausführlich über die Abschlussprüfungen bzw. die prüferische Durchsicht der Zwischenberichte sowie die Nachtragsprüfung der geänderten Konzernabschlüsse. In einer Sitzung berichtete das Management der TUI AG und der Abschlussprüfer dem Prüfungsausschuss, dass zuvor Fehler in der Rechnungslegung der TUI Travel Gruppe im Abschluss des Geschäftsjahres 2009/10 identifiziert worden waren. Die Behandlung der Fehler sowie die getroffenen bzw. weiteren zukünftigen Maßnahmen zur Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der Konzernrechnungslegung wurden intensiv diskutiert. Außerdem befasste sich der Prüfungsausschuss mit einem Investitionsvorhaben in Italien.
Des Weiteren ließ sich das Gremium turnusmäßig über die Planungs- und Berichtssysteme unterrichten. Berichte über die Weiterentwicklung der Compliance-Aktivitäten im Konzern standen regelmäßig auf der Tagesordnung. Ferner befasste sich der Ausschuss mit dem Bericht der Konzern-Revision und der Prüfungsplanung für das Geschäftsjahr 2010/11. Das Gremium ließ sich darüber hinaus über die Risikosituation, das Risikomanagement sowie die Sicherungsgeschäfte gegen Veränderungen von Wechselkursen, Zinsen und Treibstoffpreisen unterrichten. Der Prüfungsausschuss hat außerdem dem Aufsichtsrat einen Vorschlag zur Wahl des Abschlussprüfers 2011/12 vorgelegt.
In den drei Sitzungen des Nominierungsausschusses wurden die Empfehlungen für die Wahlen in den Aufsichtsrat vorbereitet, die am 9. Februar 2011 in der Hauptversammlung durchgeführt wurden.
Die Entwicklung von Umsatz, Ergebnis und Beschäftigung im Konzern sowie die Finanzlage und die strukturelle Weiterentwicklung des Konzerns waren Gegenstand regelmäßiger Berichterstattung durch den Vorstand und der Beratungen des Aufsichtsrats. In den Sitzungen wurde regelmäßig über die Arbeit des Präsidiums, des Prüfungs- sowie des Nominierungsausschusses berichtet.
In unserer Sitzung am 26. Oktober 2010 befassten wir uns unter anderem mit der Unternehmensplanung für das Geschäftsjahr 2010/11 sowie der Vorschaurechnung 2011/12 und 2012/13. In der Sitzung standen auch Corporate Governance-Themen auf der Tagesordnung. Dabei wurde die Entsprechenserklärung 2010 zum Deutschen Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG verabschiedet.
Im Mittelpunkt der Sitzung am 13. Dezember 2010 standen die Berichterstattung und die Beratungen über den Jahresabschluss zum 30. September 2010 sowie der Plan-/Ist-Vergleich 2009/10. Wir wurden im Detail über die vorgenommenen Korrekturen in den Konzernjahresabschlüssen zum 30. September 2009 und zum 31. Dezember 2008 (einschließlich Vorjahreswerte zum 31. Dezember 2007) informiert, die zuvor bereits im Prüfungsausschuss behandelt worden waren. Der Aufsichtsrat hat alle Konzernabschlüsse gebilligt. Des Weiteren befasste sich der Aufsichtsrat in der Dezember-Sitzung mit den sich aus den Korrekturen der Vorjahresabschlüsse ergebenden Auswirkungen auf die Bezüge von Vorstand und Aufsichtsrat der TUI AG. An den Beratungen über die aktuellen sowie die geänderten Jahresabschlüsse nahmen auch Vertreter des Abschlussprüfers teil und standen für die Beantwortung von Fragen zur Verfügung.
Unter dem Tagesordnungspunkt Vorstandsangelegenheiten haben wir die Vorstandsbezüge und Ruhegelder auf ihre Angemessenheit überprüft. Für die Jahreserfolgsvergütung 2009/10 wurde in dieser Sitzung der Wert der Bezugsgröße festgestellt und die Bezugsgröße für 2010/11 bestimmt.
Ein weiterer Tagesordnungspunkt dieser Sitzung war die Beschlussfassung über die Tagesordnung für die Hauptversammlung 2011. Hierzu fassten wir Beschlüsse, die unter anderem die Verwendung des Bilanzgewinns, die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat, die Wahl von Vertretern der Anteilseigner in den Aufsichtsrat sowie Kapitalmaßnahmen betrafen.
Die Sitzung am 8. Februar 2011 diente hauptsächlich der Vorbesprechung der ordentlichen Hauptversammlung des darauffolgenden Tages. Des Weiteren informierte uns der Vorstand im Rahmen seiner regelmäßigen Berichterstattung über das laufende Geschäftsjahr. Im Anschluss an die Hauptversammlung am 9. Februar 2011 fand die konstituierende Sitzung des Aufsichtsrats statt, in der die Wahlen zum Vorsitz und zu den Ausschüssen durchgeführt wurden.
Am 3. März 2011 fand eine außerordentliche Sitzung des Aufsichtsrats statt, in der die Begebung einer Wandelanleihe der TUI AG sowie der Verkauf von 11,3% der Hapag-Lloyd-Anteile an das Hamburger Konsortium beschlossen wurden. Überdies befasste sich der Aufsichtsrat mit der Einbringung der Aktivitäten des Bereichs Adventure der TUI Travel in ein zu gründendes Joint Venture mit der australischen Intrepid-Gruppe.
Am 11. Mai 2011 nahm nach den regulären Berichten über die Arbeit der Ausschüsse die Information des Vorstands über die Entwicklung im laufenden Geschäftsjahr großen Raum ein. Der Aufsichtsrat beschloss die Ausgabe von Belegschaftsaktien. Außerdem haben wir im Hinblick auf die neue Zusammensetzung beschlossen, im Jahr 2012 wieder eine Effizienzprüfung vorzunehmen.
Am 27. Juni 2011 tagte der Aufsichtsrat im Rahmen einer außerordentlichen Sitzung. Themenschwerpunkte bildeten neben dem Zwischenbericht zum Prozess der strategischen Weiterentwicklung des Konzerns die Vertragsverlängerungen von Dr. Michael Frenzel und Peter Long.
Am 6. und 7. September 2011 trat der Aufsichtsrat zu einer zweitägigen Sitzung zusammen. Im Plenum diskutierten wir mit dem Vorstand ausführlich grundlegende Gesichtspunkte der strategischen Weiterentwicklung des Touristikkonzerns. Der Vorstand berichtete in diesem Zusammenhang zu den Positionen und Initiativen der bestehenden Geschäfte in der Touristik und skizzierte mittel- und langfristige Zielbilder für den TUI Konzern. Neben den turnusmäßigen Berichten über die Ausschussarbeit des Aufsichtsrats informierte der Vorstand auch über das laufende Geschäftsjahr. Des Weiteren stand der Antrag zum Neubau eines Kreuzfahrtschiffs von TUI Cruises auf der Agenda, dem wir zugestimmt haben. Abschließend wurden wir über den Stand des Aufbaus der Compliance Organisation unterrichtet.
Nach dem Abschlussstichtag des Geschäftsjahres traten wir am 26. Oktober 2011 zu einer Sitzung zusammen, um im Wesentlichen über die Planung 2011/12 sowie über die Vorschaurechnung 2012/13 und 2013/14 zu beraten. Des Weiteren wurde die Entsprechenserklärung 2011 beschlossen.
Vorstand und Aufsichtsrat haben in der Sitzung am 26. Oktober 2011 unter anderem über die Aktualisierung der Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG zum Deutschen Corporate Governance Kodex beraten. Die aktualisierte gemeinsame Entsprechenserklärung ist im November 2011 der Öffentlichkeit auf der Internetseite der TUI AG dauerhaft zugänglich gemacht worden. Die TUI AG entspricht – abgesehen von dem am 31. Januar 2011 mitgeteilten Sachverhalt (geänderter Vorschlag für die am 9. Februar 2011 erfolgte Wahl des Aufsichtsrats) – demnach vollständig den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex in seiner zu diesem Zeitpunkt gültigen Fassung vom 26. Mai 2010. Auch den Anregungen des Kodex folgt die TUI AG vollumfänglich. Über Corporate Governance berichtet der Vorstand, zugleich auch für den Aufsichtsrat, gemäß Ziffer 3.10 des Kodex in einem gesonderten Kapitel.
Aufgrund der Neukonstituierung des Aufsichtsrats im Februar 2011 wurde beschlossen, die nächste Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Jahr 2012 durchzuführen.
Die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hannover, wurde entsprechend dem Beschluss der Hauptversammlung vom 9. Februar 2011 als Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2010/11 bestellt sowie mit der prüferischen Durchsicht des Halbjahresfinanzberichts sowie der Quartalsfinanzberichte des Geschäftsjahres 2010/11 betraut. Gegenstand der Prüfungen waren der vom Vorstand vorgelegte und nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs (HGB) aufgestellte Jahresabschluss der TUI AG zum 30. September 2011 sowie der gemeinsame Lagebericht der TUI AG und des TUI Konzerns und der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2010/11, der nach den Vorschriften der International Financial Reporting Standards (IFRS) und ergänzend nach den gemäß § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt wurde. Dem Jahresabschluss der TUI AG und dem Konzernabschluss wurden uneingeschränkte Bestätigungsvermerke erteilt. Die verkürzten Konzernzwischenabschlüsse sowie die Konzernzwischenlageberichte zum 31. Dezember 2010, zum 31. März 2011 und zum 30. Juni 2011 wurden einer prüferischen Durchsicht unterzogen.
Die Jahresabschlüsse, der Lagebericht und die Prüfungsberichte der Abschlussprüfer haben allen Mitgliedern des Aufsichtsrats vorgelegen. Sie waren Gegenstand der Sitzungen des Prüfungsausschusses am 9. Dezember 2011 und des Aufsichtsrats am 13. Dezember 2011, an denen auch Vertreter des Abschlussprüfers teilnahmen und bei denen sie für Fragen zur Verfügung standen. Nach eigener Prüfung der Jahresabschlüsse der TUI AG und des Konzerns, des gemeinsamen Lageberichts zum 30. September 2011 sowie der Ergebnisse der Abschlussprüfung billigt der Aufsichtsrat den Jahresabschluss der TUI AG, der damit festgestellt ist, den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht.
Die Amtszeit sämtlicher Aufsichtsratsmitglieder endete mit dem Schluss der Hauptversammlung am 9. Februar 2011, danach hat die neue fünfjährige Amtszeit begonnen. Der Aufsichtsrat setzt sich in der neuen Amtsperiode aus je acht Mitgliedern der Aktionäre und der Arbeitnehmer zusammen.
Folgende Aufsichtsratsmitglieder der Aktionäre wurden durch die Hauptversammlung am 9. Februar 2011 gewählt:
| • | Anass Houir Alami, Generaldirektor Caisse de Dépot et de Gestion (CDG), Rabat, Marokko |
| • | Prof. Dr. Edgar Ernst, Präsident Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung e.V., Bonn |
| • | Roberto López Abad, ehem. Generaldirektor der Caja de Ahorros del Mediterráneo, Alicante, Spanien |
| • | Prof. Dr. Klaus Mangold, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Rothschild GmbH, Stuttgart |
| • | Mikhail Noskov, Finanzvorstand der Sever Group, Moskau, Russland |
| • | Carmen Riu Güell, Unternehmerin, Playa de Palma, Spanien |
| • | Christian Strenger, Mitglied von Aufsichtsräten, Frankfurt am Main |
| • | Vladimir Yakushev, geschäftsführender Partner der SGCM Ltd., Moskau, Russland |
Folgende Aufsichtsratsmitglieder der Arbeitnehmer wurden am 13. Januar 2011 gewählt:
| • | Arnd Dunse, Leiter Konzern-Controlling der TUI AG, Bad Nenndorf |
| • | Petra Gerstenkorn, Mitglied des Bundesvorstands der ver.di – Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Berlin |
| • | Frank Jakobi, Reiseverkehrskaufmann, Hamburg |
| • | Ingo Kronsfoth, Tarifsekretär, Bundesfachgruppe Luftverkehr der ver.di – Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Berlin |
| • | Christian Kuhn, Reiseverkehrskaufmann, Hannover |
| • | Hans-Dieter Rüster, Flugzeugbauer, Langenhagen |
| • | Anette Strempel, Reiseverkehrskauffrau, Hemmingen |
| • | Ortwin Strubelt, Reiseverkehrskaufmann, Hamburg |
In seiner konstituierenden Sitzung am 9. Februar 2011 wurden die Wahlen zum Vorsitz und zu den Ausschüssen durchgeführt. Prof. Dr. Klaus Mangold wurde zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt; stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats wurde Petra Gerstenkorn.
Gleichzeitig hat der Aufsichtsrat die Mitglieder der Ausschüsse gewählt. Mitglieder des Präsidiums sind Prof. Dr. Klaus Mangold (Vorsitzender), Petra Gerstenkorn (stellvertretende Vorsitzende), Carmen Riu Güell, Vladimir Yakushev, Frank Jakobi und Hans-Dieter Rüster. Prof. Dr. Klaus Mangold (Vorsitzender), Carmen Riu Güell und Vladimir Yakushev bilden den Nominierungsausschuss. Zu Mitgliedern des Prüfungsausschusses wurden Prof. Dr. Edgar Ernst (Vorsitzender), Arnd Dunse, Ingo Kronsfoth, Prof. Dr. Klaus Mangold, Christian Strenger und Ortwin Strubelt gewählt.
Der Aufsichtsrat dankt dem ausgeschiedenen Vorsitzenden des Aufsichtsrats sowie den weiteren ausgeschiedenen Aufsichtsratsmitgliedern für die gute Zusammenarbeit und ihren Einsatz für das Unternehmen.
Der Aufsichtsrat der TUI AG hat in seiner Sitzung am 27. Juni 2011 beschlossen, den zum März 2012 auslaufenden Vertrag von Dr. Michael Frenzel, Vorstandsvorsitzender der TUI AG, um zwei Jahre bis März 2014 zu verlängern. Des Weiteren hat der Aufsichtsrat den bis August 2011 laufenden TUI AG Dienstvertrag von Peter Long bis August 2014 verlängert. Peter Long leitet seit 2007 den Vorstandsbereich Touristik der TUI AG und nimmt die Funktion des Chief Executive Officer der TUI Travel PLC wahr.
Hannover, 13. Dezember 2011
Der Aufsichtsrat
Prof. Dr. Klaus Mangold, Vorsitzender
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| Mio. € | 31.12.2007 | 31.12.2008 | 30.9.2009 | 30.9.2010 | 30.9.2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiva | |||||
| Anlagevermögen | 8.123,6 | 3.028,7 | 4.888,4 | 4.031,6 | 4.005,1 |
| Flüssige Mittel | 306,5 | 1.237,3 | 493,5 | 1.037,4 | 825,2 |
| Übriges Umlaufvermögen (einschließlich RAP) | 2.841,3 | 4.527,8 | 1.852,4 | 1.801,9 | 678,2 |
| Passiva | |||||
| Eigenkapital | 3.706,3 | 2.116,1 | 2.018,1 | 2.047,6 | 2.234,5 |
| Gezeichnetes Kapital | 642,3 | 642,8 | 642,8 | 643,1 | 643,5 |
| Sonderposten mit Rücklageanteil | 41,5 | 40,3 | 39,5 | 33,0 | 0,6 |
| Rückstellungen | 1.054,3 | 1.154,6 | 589,7 | 450,3 | 440,8 |
| Finanzschulden gegenüber Konzernfremden | 4.287,1 | 4.074,0 | 3.435,4 | 3.641,8 | 2.024,8 |
| Übrige Verbindlichkeiten (einschließlich RAP) | 2.182,2 | 1.408,8 | 1.151,6 | 698,2 | 807,8 |
| Bilanzsumme | 11.271,4 | 8.793,8 | 7.234,6 | 6.870,9 | 5.508,5 |
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| Mio. € | 2007 | 2008 | RGJ 2009 | 2009/10 | 2010/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit | 70,9 | - 1.465,6 | - 90,2 | 22,7 | 188,1 |
| Außerordentliches Ergebnis | - | - | - | - 6,1 | - |
| Steuern | + 4,4 | + 63,1 | + 7,8 | 3,0 | 2,2 |
| Jahresüberschuss/-fehlbetrag | 66,5 | - 1.528,7 | - 98,0 | 13,6 | 185,9 |
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| Mio. € | 2007 | 2008 | RGJ 2009 | 2009/10 | 2010/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Entnahmen aus der Kapitalrücklage | - | - 1.503,9 | 98,0 | - | - |
| Einstellung in andere Gewinnrücklagen | 33,2 | - | - | - | 92,4 |
| Bilanzgewinn | 87,6 | - | - | 13,6 | 107,1 |
| Gewinnvortrag für das Folgejahr | 24,8 | - | - | 13,6 | 107,1 |
| Ausschüttung | 62,8 | - | - | - | - |
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| € | 2007 | 2008 | RGJ 2009 | 2009/10 | 2010/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dividende | 0,25 | - | - | - | - |
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| Mio. € | 2007 | 2008 | RGJ 2009 | 2009/10 | 2010/11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Höchstkurs | 21,95 | 18,78 | 8,39 | 9,05 | 10,86 |
| Tiefstkurs | 15,19 | 7,32 | 3,37 | 4,69 | 3,68 |
| Jahresendkurs | 19,13 | 8,05 | 7,05 | 8,98 | 3,88 |
Der Jahresüberschuss beträgt 185.956.738,19 €. Nach Einstellung eines Betrags in Höhe von 92.440.492,12 € in die anderen Gewinnrücklagen und unter Berücksichtigung des Gewinnvortrages von 13.625.345,46 € ergibt sich ein Bilanzgewinn von 107.141.591,53 €. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den ausgewiesenen Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen.
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