Trelleborg — Annual Report 2023

Mar 1, 2024

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

STYRNING OCH ANSVAR

Lösningar för flygindustrin

I över 80 år har Trelleborg levererat aerodynamiska tätningar, lösningar och komponenter till flygindustrin som förbättrar hållbarheten, säkerheten och prestandan. De återfinns i såväl flygplanets yttre som inre delar – från till exempel motorer, bromsar och landningsställ till flytvästar, fönster- och dörrtätningar. Trelleborg är den ledande leverantören av tätningar och lager till flygplans landningsställ och den enda som erbjuder den unika kombinationen av återpumpande tätningssystem och kompositlager som säkerställer tillförlitligheten vid hög sidbelastning och högtrycksapplikationer.

LÄS MER OM: TÄTNINGSSYSTEM OCH KOMPOSITLAGER

Risker och riskhantering

Riskspridning

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.

Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder inom olika industrier och nischer. Verksamheten har stor geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar. Verksamheten är diversifierad geografiskt och inom en rad olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god underliggande riskspridning.

Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar sam varierar i stort med den globala industriproduktionens konjunkturella fluktuationer. Med avyttringen av däckverksam- heten blev koncernen mindre cyklisk, då det särskilt inom lantbruk förekommer tydliga säsongseffekter. Koncernen fokuserar på industrier och geografier med god tillväxt som kan leverera jämna resultat även när negativa konjunktur- svängningar uppträder i enskilda industrier.

Riskhantering

Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage- ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern- övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra uppföljning av riskerna och hur de hanterats. De allra flesta risker hanteras på lokal nivå. Ett 30-tal risker anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen på sidan 35. De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål beskrivs mer i detalj på sidorna 36–37 samt i not 33, sidorna 94–96, om finansiell riskhantering.

Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa risker. Härutöver behandlas risker i forum som:

• ERM Board
• Compliance Task Force
• Global Chemicals Task Force
• IT Governance Board
• Sustainability Risk Task Force

All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte hanteras på rätt sätt kan leda till skador och förluster.

Risker

Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden:

• Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan försvåra möjligheterna att nå de strategiska målen för verksamheten. Läs mer om Trelleborgs strategi på sidorna 17–20.
• Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning och med mångfald på sidorna 127–129.
• Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet, handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom affärsetik på sidorna 132–133.
• Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 94–96.

I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 44–45, finns en utförlig beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera risker avseende den finansiella rapporteringen.

Hållbarhetsrisker löper som en röd tråd genom dessa områden och handlar om klimatpåverkan, arbetsmiljörisker eller risker inom området mänskliga rättigheter. Det gäller också risker såsom brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom koncernen som i leverantörsleden. Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden som påverkar företagets varumärke och förtroende negativt, är en annan risk som koncernen uppmärksammar. Det kan exempelvis vara att enskilda medarbetares beteenden eller affärsbeslut påverkar det förtroende som byggts upp under en lång tid. Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen: utbildningar i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt varu märkeslöfte, dialoger med intressenter, produktsäkerhet med mera.

RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR

Risker som kartlagts av Trelleborg:

Risker
Skaderisker och förstörelse vid anläggningar
Likviditetsrisker
Kommersiella misslyckanden
Produkter i miljöer med förhöjd risknivå
Politiska risker & nya marknader
Störningar hos nyckelleverantörer
Råmaterialpriser och -tillgång
Störningar i kritiska IT-system samt cyber-relaterade risker
Korruption och bedrägeri
Brott mot konkurrenslagstiftning
Negativ miljöpåverkan
Otillräckliga och olämpliga avtal
Komplex och föränderlig skattelagstiftning
Förvärv & avyttringar
Pensioner & förmåner
Makroekonomiska risker
Pandemier
Digitalisering
Klimatpåverkan
Kreditrisker
Ränterisker
Valutarisker
Medarbetarrisker
Förlust av nischmarknader
Mänskliga rättigheter
Arbetsmiljörisker
Exportkontroll

Kategorisering av risker:

• Strategiska risker
• Operationella risker
• Finansiella risker
• Efterlevnadsrisker

Riskradarn indikerar förändringar i förhållande till föregående år. Ju närmare ett riskområde är centrum av illustrationen, desto högre är sannolikheten att det orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för Trelleborg negativt.

Risker med väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål listas i tabellerna på sidorna 36–37.

Krishantering

Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att så långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära incidentens ursprung. Den krisorganisation som finns på koncernnivå, bestående av ekonomi- och finansdirektören samt personer från koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap och kompetens att hantera olika incidenter. I händelse av större incidenter som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens krisorganisation, inklusive koncernledningen och styrelsen, informeras och bedöma hur händelsen ska hanteras.

EFTERLEVNADSRISKER

Risker	Fokus	Hantering och huvudaktiviteter	Relevans för FN-målen
Åsidosättande av lagar och tillstånd	Efterlevnad av tillämplig lagstiftning	Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 108–109. Utbildnings seminarier anordnas i bland annat konkurrensrätt, antikorruption och EU:s data- skyddsförordning (GDPR).
Negativ miljöpåverkan	Miljöledningssystem	Säkerställa att miljöaspekter tas hänsyn till i produkter och processer.
Brott mot konkurrenslagstiftning	Konkurrensrätt	Utbildning och riktlinjer för att säkerställa korrekt agerande.
Korruption och bedrägeri	Affärsetik och antikorruption	Uppförandekod och utbildning om nolltolerans mot korruption.
Mänskliga rättigheter	Respekt för mänskliga rättigheter i leverantörskedjan	Due diligence processer och leverantörskontroller.
Arbetsmiljörisker	Säker och hälsosam arbetsmiljö	Systematiskt arbetsmiljöarbete, riskbedömningar och förebyggande åtgärder.
Exportkontroll	Efterlevnad av exportrestriktioner och sanktioner	Kontroll av handel med länder och entiteter som omfattas av restriktioner.
Otillräckliga och olämpliga avtal	Avtalshantering	Tydliga avtal och rutiner för granskning och godkännande av kontrakt.
Komplex och föränderlig skattelagstiftning	Skatteefterlevnad	Intern expertis och externa rådgivare för att säkerställa korrekt skattehantering.
Förvärv & avyttringar	Riskhantering vid transaktioner	Noggrann due diligence och integration/avyttringsprocesser.
Pensioner & förmåner	Hantering av pensionsåtaganden och personalförmåner	Aktuariella beräkningar och finansiell planering.

Finansiella risker

Identifierad finansiell risk
Kreditrisker
Ränterisker
Valutarisker
Likviditetsrisker
Finansieringsrisker

Finansiella risker hanteras enligt Trelleborgs policy för finansiell riskhantering, som finns beskriven i not 33, sidorna 94–96.

32 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB STYRNING OCH ANSVAR
32 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB Lösningar för flygindustrin I över 80 år har Trelleborg levererat aerodynamiska tätningar, lösningar och komponenter till flygindustrin som förbättrar hållbarheten, säkerheten och prestandan. De återfinns i såväl flygplanets yttre som inre delar – från till exempel motorer, bromsar och landningsställ till flytvästar, fönster- och dörrtätningar. Trelleborg är den ledande leverantören av tätningar och lager till flygplans landningsställ och den enda som erbjuder den unika kombinationen av återpumpande tätningssystem och kompositlager som säkerställer tillförlitligheten vid hög sidbelastning och högtrycksapplikationer. LÄS MER OM: TÄTNINGSSYSTEM OCH KOMPOSITLAGER ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 33 Risker och riskhantering Riskspridning Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder inom olika industrier och nischer. Verksamheten har stor geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar. Verksamheten är diversifierad geografiskt och inom en rad olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god underliggande riskspridning. Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar sam varierar i stort med den globala industriproduktionens konjunkturella fluktuationer. Med avyttringen av däckverksam- heten blev koncernen mindre cyklisk, då det särskilt inom lantbruk förekommer tydliga säsongseffekter. Koncernen fokuserar på industrier och geografier med god tillväxt som kan leverera jämna resultat även när negativa konjunktur- svängningar uppträder i enskilda industrier. Riskhantering Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage- ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern- övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra uppföljning av riskerna och hur de hanterats. De allra flesta risker hanteras på lokal nivå. Ett 30-tal risker anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen på sidan 35. De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål beskrivs mer i detalj på sidorna 36–37 samt i not 33, sidorna 94–96, om finansiell riskhantering. Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa risker. Härutöver behandlas risker i forum som: » ERM Board » Compliance Task Force » Global Chemicals Task Force » IT Governance Board » Sustainability Risk Task Force All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte hanteras på rätt sätt kan leda till skador och förluster. Risker Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden: » Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan försvåra möjligheterna att nå de strategiska målen för verksamheten. Läs mer om Trelleborgs strategi på sidorna 17–20. » Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning och med mångfald på sidorna 127–129. » Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet, handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom affärsetik på sidorna 132–133. » Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 94–96. I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 44–45, finns en utförlig beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera risker avseende den finansiella rapporteringen. Hållbarhetsrisker löper som en röd tråd genom dessa områden och handlar om klimatpåverkan, arbetsmiljörisker eller risker inom området mänskliga rättigheter. Det gäller också risker såsom brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom koncernen som i leverantörsleden. Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden som påverkar företagets varumärke och förtroende negativt, är en annan risk som koncernen uppmärksammar. Det kan exempelvis vara att enskilda medarbetares beteenden eller affärsbeslut påverkar det förtroende som byggts upp under en lång tid. Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen: utbildningar i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt varu märkeslöfte, dialoger med intressenter, produktsäkerhet med mera. 34 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB RISKER OCH RISKHANTERING Skaderisker och förstörelse vid anläggningar Likviditetsrisker Kommersiella misslyckanden Produkter i miljöer med förhöjd risknivå Politiska risker & nya marknader Störningar hos nyckelleverantörer Råmaterialpriser och -tillgång Störningar i kritiska IT-system samt cyber-relaterade risker Korruption och bedrägeri Brott mot konkurrenslagstiftning Negativ miljöpåverkan Otillräckliga och olämpliga avtal Komplex och föränderlig skattelagstiftning Förvärv & avyttringar Pensioner & förmåner Makroekonomiska risker Pandemier Digitalisering Klimatpåverkan Kreditrisker Ränterisker Valutarisker Medarbetarrisker Förlust av nischmarknader Strategiska risker Operationella risker Finansiella risker Efterlevnads- risker Reducerad risk Oförändrad risk Ökad risk Mänskliga rättigheter Arbetsmiljörisker Exportkontroll Krishantering Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att så långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära incidentens ursprung. Den krisorganisation som finns på koncernnivå, bestående av ekonomi- och finansdirektören samt personer från koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap och kompetens att hantera olika incidenter. I händelse av större incidenter som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens krisorganisation, inklusive koncernledningen och styrelsen, informeras och bedöma hur händelsen ska hanteras. Risker i Trelleborg Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker i en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum av illustrationen nedan, desto högre är sannolikheten att det orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för Trelleborg negativt. Utseendet på riskerna i modellen nedan indikerar förändringar i förhållande till föregående år. Risker med väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål listas i tabellerna på sidorna 36–37. RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 35 RISKER OCH RISKHANTERING EFTERLEVNADSRISKER 1 Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen Åsidosättande av lagar och tillstånd Efterlevnad av tillämplig lagstiftning Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 108–109. Utbildnings seminarier anordnas i bland annat konkurrensrätt, antikorruption och EU:s data- skyddsförordning (GDPR).# 16.3 Korruption och bedrägeri

Åtgärder som förhindrar bedrägligt beteende

Etablerade policyer och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med fortlöpande utbildningar och ett acceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medarbetare, se sidan 132. Trelleborgs Whistleblowerpolicy ger även alla medarbetare och externa intressenter möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott, se sidorna 132–133.

Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Policy Quick Guides finns på plats för att ytterligare öka spridningen och förståelsen av regelverk och koncernens värderingar. Utöver det sker kontinuerlig utbildning både på plats och via e-learning. Under året har närmare 1 000 anställda genomgått kurs i ”Anti-Bribery and Corruption”.

16.5 Risker inom området mänskliga rättigheter

Barnarbete/tvångs- arbete i leverantörs- kedjan

Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån koncernens geografiska och materialmässiga riskbedömning, se sidorna 131–132.

8.8 1 Risker inom det sociala området behandlas av Trelleborg inom ramen för Efterlevnadsrisker.

OPERATIONELLA RISKER

Risker	Fokus	Hantering och huvudaktiviteter	Relevans för FN-målen
Arbetsmiljörisker Hälsa och säkerhet	Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 129. Annan uppföljning och rapportering av frågor som rör medarbetare sker främst inom efterlevnad av lagar och koder, se sidan 129, och mångfald & inkludering, se sidorna 129–130.
8.8 Produkter i miljöer med förhöjd risknivå	Översyn av produkter och lösningar	Riskutvärderingar, men också utbildningar och workshops, genomförs för att identifiera produkter och kontrakt där det är extra viktigt att produkterna håller för de kvalitets- och funktions- krav som krävs i extremt krävande miljöer, exempelvis inom marin infrastruktur, marina slangar för olja & gas, hälsovård & medicinteknik samt flyg. Det genomförs också juridisk översyn och riskbedömning av kontrakt och processer kring produktion och projekthantering.
Otillräckliga och olämpliga avtal	Granskning av avtal	I avtalsfrågor sker omfattande utbildning men också intern och extern juridisk granskning och utvärdering av kontrakt inom prioriterade områden. AI-baserade verktyg används för att granska och bedöma risker i avtal inom vissa industrisegment.
Negativ miljöpåverkan	Översyn av anläggning- arnas närmiljö samt fokus på skadliga material och kemikalier	Kartläggning av miljörisker sker vid all nybyggnation och vid alla förvärv med fokus på kemika- liehantering, utsläpp till luften, dagvatten och risk för översvämningar. Riskutsatta anläggningar bevakas fortlöpande. Global Chemical Task Force leder arbetet med utfasning och ersättning av substanser som bedöms som skadliga och följer aktivt utvecklingen av material- och kemikalielagstiftning, se sidorna 124–125. Härutöver används miljöledningssystem och certifiering enligt ISO 14001 för att uppnå ökad standardisering av genomlysning och kontroll.
12.4 Skaderisker vid anläggningar	Skydd av kritiska anläggningar	Externa och interna analyser av koncernens verksamhet sker med avseende på de mest kritiska anläggningarna. Här sker också en fördjupad kartläggning av naturkatastrofrisker, med särskilt fokus på översvämningar och vindpåverkan, däribland sådana risker som är relaterade till klimatförändringar. Under året lanserades ett nytt kontrollprogram som bygger på systematisk självutvärdering, hur enheter följer koncernens riktlinjer för egendoms- och avbrottsrisker samt uppföljning med interna och externa granskningar. Det finns riktlinjer för nybyggnation och uppgraderingar av riskklassificerade anläggningar. Antalet sådana som uppgraderas till Highly Protected Risk-nivå (HPR) har ökat under de senaste åren. Ett syfte är att förbättra de lägst presterande samt de mest kritiska anläggningarna.
13.1 Störningar i kritiska IT-system	Minimering av störningar	Inom IT-infrastrukturen är servicenivån och säkerhet i fokus samt att genomförande av uppgra- deringar sker på ett koncernövergripande strukturerat och säkert sätt. Under året har arbetet med säkerhet intensifierats på ett flertal områden. Inom användargränssnittet har säkerheten höjts genom autentiseringsprogram, s.k. multifaktorautentisering, och även när det gäller den mer övergripande systematiska övervakningen av internettrafiken. Säkerställande av efterlevnaden av legala krav i de länder koncernen verkar i, är en viktig del, liksom informationssäkerheten i och mellan systemen.

Väsentliga risker i Trelleborg

36 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB RISKER OCH RISKHANTERING

STRATEGISKA RISKER

| Risker | Fokus | Hantering och huvudaktiviteter Svenska Handelsbanken AB (publ)
```# TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2023

ORD FÖR ANDA

Dessa nya mål blev i slutet av 2023 validerade av Science Based Targets initiative. Utöver det har ambitionerna inom cirkularitet höjts med ett mål att minst 25 procent av materialen i produkterna ska vara antingen återvunna eller biobaserade till år 2030. En annan del av det strategiska hållbarhetsarbetet som Trelleborg fäster stor vikt vid är hur man tar hand om sina medarbetare. Mångfald, inkludering och goda arbetsförhållanden är en del av företagskulturen. Medarbetarnas hälsa och säkerhet är en grundbult för verksamhetens framgångar. Trelleborg har också förbundit sig att hålla en mycket hög standard inom affärsetik och transparent rapportering. Trelleborg är idag en global koncern som utgörs av ett stort antal lokala verksamheter där vi bidrar till en positiv utveckling i närmiljön.

Större strategiska beslut

Under verksamhetsåret har styrelsen medverkat till många beslut som bidrar till utvecklingen av koncernen. Beslutet att avyttra däckverksamheten togs 2022 och affären slutfördes i maj 2023. Detta strategiska initiativ gör att koncernen har en mer sammanhållen portfölj med verksamheter som har likartade affärsmodeller och drivkrafter. Försäljningen gav ett stort kapitaltillskott vilket skapar stora möjligheter att öka exponeringen mot attraktiva segment med strukturellt bra tillväxt, både genom investeringar i verksamheten och genom förvärv. På årsstämman togs beslut om att fortsätta aktieåterköpsprogrammet, vilket är positivt både för kapitalstrukturen och för det värde som skapas för våra befintliga aktieägare. Under 2023 slutfördes fyra förvärv inom Trelleborg Sealing Solutions, vilket ligger helt i linje med strategin att accelerera genom att skala upp affärsområdet. Det har också beslutats att öka investeringarna i befintliga verksamheter, vilket kommer fortsätta även under 2024. Under året har flera nya anläggningar öppnats och kommande etableringar aviserats. Samtidigt fortsätter renodlingen av koncernen genom att avyttra enheter som inte ligger inom kärnverksamheten.

Ett nytt Trelleborg

Efter sex år i Trelleborgs styrelse var det en stor ära att av årsstämman få förtroendet att ta över ordförandeklubban. Trelleborg är en koncern med en lång historia som alltid blickat framåt och anpassat sig till nya förutsättningar. Genom avyttringen av däckverksamheten skrivs ett nytt kapitel med ett starkare Trelleborg, bättre rustat för möjligheterna i en föränderlig värld. Jag vill tacka alla Trelleborgs medarbetare som visar ett stort engagemang och vars goda insatser bygger koncernens framgångar. Jag vill tacka mina kollegor i styrelsen för ett gott arbete och många givande diskussioner. Trelleborg står mycket väl rustat för framtiden, både med en stark ekonomisk ställning, och med en mer sammanhållen verksamhet som är väl positionerad för framtiden.

JOHAN MALMQUIST
STYRELSEORDFÖRANDE

Bolagsstyrning som stöder Trelleborgs utveckling

38 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

AKTIEÄGARE

Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är Trelleborgs högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen och på årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och övriga ledande befattningshavare.

VALBEREDNING

Valberedningen representerar bolagets aktieägare och nominerar styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor och föreslår arvode till dessa.

REVISOR

Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse.

STYRELSE

Styrelsen svarar för Trelleborgs organisation och förvaltningen av Trelleborgs angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Styrelsens ordförande.

Styrelsens ordförande ska leda och styra styrelsens arbete och ansvara för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.

Styrelsens utskott.

Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt.

• Revisionsutskottet. Revisionsutskottet företräder styrelsen med att bland annat övervaka processerna kring den finansiella rapporteringen, riskhantering och intern kontroll samt biträder valberedningen med förslag till val av revisor.

EXTERNA STYRINSTRUMENT

Till de externa styrinstrument som utgör ramar för bolagsstyrning inom Trelleborg hör bland annat:

• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Nasdaq Nordics regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• IFRS
• Tillämpliga EU-förordningar

INTERNA STYRINSTRUMENT

Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat:

• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen – Instruktioner för revisionsutskottet, ersättningsutskottet, verkställande direktören samt för ekonomisk rapportering till styrelsen
• Värderingar och Uppförandekod
• Finanspolicy – Kommunikationspolicy
• Övriga styrinstrument, policydokument, direktiv, manualer och rekommendationer

Utöver dessa finns processer för Enterprise Risk Management (ERM), hållbarhet och intern kontroll.

• Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD samt beslutar om dem för övriga ledande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskapsutveckling.
• Finansutskottet. Finansutskottet företräder styrelsen med att förbereda och följa strategiska frågor som rör finansiering, utvärdering av koncernens befintliga respektive erforderliga finansieringsutrymme, möjliga förvärv och avyttringar, samt dess påverkan på koncernen.

VD OCH KONCERNCHEF

VD tillika koncernchef sköter den löpande förvaltningen av Trelleborgs verksamhet. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber.

KONCERNSTABER

Trelleborgs koncernstaber – Ekonomi & IT, Juridik, Kommunikation samt Personal – bistår koncernen och affärsområdena med koncerngripande kompetens och arbetsuppgifter. Bland deras funktioner kan nämnas:

• Hållbarhet. Samordningsansvarig för hållbarhetsrapporteringen är koncernstab Ekonomi & IT. Avrapportering sker till styrelsen. Koncernfunktion Excellence ansvarar för ramverk, utbildning, och verktygslåda inom hållbarhet, samt konsolidering av rapporteringen. Det löpande hållbarhetsarbetet sker dels i Sustainability Council, en grupp sammansatt av representanter från koncernstaberna, dels ute i alla operativa enheter.
• Intern Kontroll. Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisionsfunktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar.
• Riskhantering. Koncernens funktion för riskhantering ansvarar för Enterprise Risk Management (ERM) som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. Funktionen rapporterar till koncernens chefsjurist. Den arbetar med att utvärdera identifierade risker och konsolidera prioriteringarna för att hantera riskerna. Finansiell riskhantering hanteras av koncernfunktionen Finans. Avrapportering sker till styrelsen.

40 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

VALBEREDNING	REVISOR
AKTIEÄGARE GENOM ÅRSSTÄMMAN
STYRELSE
REVISIONSUTSKOTT	ERSÄTTNINGSUTSKOTT
FINANSUTSKOTT
VD OCH KONCERNCHEF
Trelleborg Sealing Solutions	Trelleborg Medical Solutions¹
Trelleborg Industrial Solutions

¹ Nytt affärsområde från och med 1 april 2024.

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 ägde rum den 27 april i Trelleborg. Enligt upprättad röstlängd representerades cirka 77 procent av rösterna i Trelleborg på stämman. Stämman öppnades av styrelsens ordförande Hans Biörck, varefter advokat Hans Petersson utsågs att som ordförande leda stämman. Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2023 finns på www.trelleborg.com.

Stämman fattade bland annat beslut om:

• Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 6,00 sek per aktie
• Omval av styrelsens ledamöter Gunilla Fransson, Monica Gimre, Johan Malmquist, Peter Nilsson, Anne Mette Olesen och Jan Ståhlberg, samt nyval av Henrik Lange
• Nyval av Johan Malmquist som ordförande i styrelsen
• Omval av Deloitte AB som revisor
• Ersättning till styrelsen och revisorn
• Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2022
• Beslut om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier
• Beslut om minskning av aktiekapitalet genom indragning av återköpta aktier

Trelleborgs årsstämma 2024

Trelleborgs årsstämma 2024 hålls den 24 april 2024 i Trelleborg. För information om aktieägare och Trelleborgaktien, se sidorna 12–13 samt www.trelleborg.com.# Valberedning inför årsstämman 2024

Enligt beslut av årsstämman 2021 ska styrelsens ordförande årligen kontakta de vid augusti månads utgång fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, för att be dem utse en ledamot var till valberedningen inför nästkommande årsstämma. Om någon aktieägare avstår från att utse en ledamot ska styrelsens ordförande uppmana nästa aktieägare i turordning att utse en ledamot. Valberedningen kan besluta att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen, men inte utses till ordförande. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

2024 års valberedning har haft tre protokollförda möten och fortlöpande kontakter fram till och med den 15 februari 2024. Som underlag för arbetet har valberedningen bland annat tagit del av styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete och en extern utvärdering av styrelsens arbete, samt haft möten med VD, ekonomi- och finansdirektören och två styrelseledamöter.

Valberedningens riktlinjer för urvalet till en nominering till styrelsen har varit att personerna ska ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. Den mångfaldspolicy som tillämpas för koncernens styrelse är punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till Trelleborgs verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Dåvarande valberedning beaktade mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför årsstämman 2023, vilket resulterade i styrelsesammansättningen som återges på sidorna 46–47.

Valberedningens förslag till årsstämman 2024 publiceras i kallelsen till årsstämman och på www.trelleborg.com.

Bolagsstyrningsrapport 2023

Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Trelleborg tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport. Inga avvikelser från koden rapporteras. Revisorns granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Styrelse 2023

Trelleborgs styrelse bestod 2023 av sju ledamöter valda av årsstämman, inklusive VD. De anställda utser tre representanter och en suppleant till styrelsen. Koncernens ekonomi- och finansdirektör deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefsjurist tillika styrelsens sekreterare. Andra medlemmar i koncernledningen deltar på styrelsemötena när så krävs. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 46–47 samt i not 10, sidorna 73–74.

Styrelsens arbete 2023

Styrelsen har under året haft 13 möten, inklusive ett konstituerande styrelsemöte. Under året har styrelsen haft fyra extra möten för att avhandla förvärvs- och strategifrågor. Totalt har styrelsen haft 13 möten under året.

Styrelsen ansvarar för att lägga fast Trelleborgs övergripande mål, utveckla och följa upp den övergripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa upp verksamheten.

Styrelsearbetet följer en årlig plan. Återkommande frågor på styrelsemötena är rapporter från styrelsens utskott, rapporter från VD, kvartalsrapporter, strukturfrågor och hållbarhetsfrågor, liksom beslut om VD:s ersättning samt utvärdering av styrelsen.

Utöver styrelsemötena har också studieresor genomförts till några av koncernens verksamheter i USA och England.

VD presenterar utvecklingen av verksamheten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro samt med revisionsutskottet. Revisionsutskottet avrapporterar arbetet med whistleblower-systemet till styrelsen.

Trelleborgs styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Trelleborg och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till Trelleborgs större aktieägare.

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av arbetet inom styrelsen och gentemot ledningen. Det är en årlig systematisk och strukturerad process. Under 2023 genomfördes en enkätundersökning och dessutom intervjuades samtliga ledamöter av ordföranden. Resultatet från dessa intervjuer presenterades och diskuterades sedan i styrelsen och i valberedningen, som underlag för bedömning av storleken på och sammansättningen av styrelsen. Utvärderingen lyfte fram förslag på hur styrelsens arbete ytterligare kan förbättras. Styrelseordförandens insatser ingick i utvärderingen och resultatet diskuterades när ordföranden inte närvarade. Av utvärderingen för 2023 framgår att styrelsearbetet bedömdes fungera väl. Tidigare års styrelseutvärderingar har på ett tydligt sätt kommit att påverka styrelsens och utskottens arbete.

Styrelseutskott

Styrelsen har sedan flera år tillbaka inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet.

Revisionsutskottet

Återkommande frågor på revisionsutskottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, finansrapporter, arbetsplan för och löpande rapportering från koncernfunktion Intern Kontroll, legala tvister, riskhantering, hållbarhetsrapportering, visselblåsarrapporter och rapporter från revisorn. Revisionsutskottet företräder också styrelsen med att hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet företräder även styrelsen med att följa koncernens arbete med ERM-frågor samt IT och IT-relaterade säkerhetsfrågor. Utskottet företräder också styrelsen med att följa den löpande finansverksamheten, samt med att årligen utvärdera och föreslå förändringar i Finanspolicyn. Under 2023 hölls fem möten i revisionsutskottet.

Ersättningsutskottet

Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, ersättningsprinciper ledande befattningshavare.

Finansutskottet

Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, kvartalsrapport, investeringar, förvärv och avyttringar, mandat aktieåterköpsprogram.

Styrelsens arbete 2023

Månad	Styrelsemöten	Utskott
Januari	2	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
Februari	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
Mars	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
April	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
Maj	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
Juni	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
Juli	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
Augusti	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
September	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
Oktober	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
November	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet
December	1	Revisionsutskottet, Ersättningsutskottet, Finansutskottet

M = Mötestillfällen i utskotten.

1 Under året har styrelsen haft fyra extra möten för att avhandla förvärvs- och strategifrågor. Totalt har styrelsen haft 13 möten under året.

Hållbarhetsrapportering

Trelleborg har upprättat en hållbarhetsredovisning i enlighet med riktlinjer utgivna av GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhetsredovisningen inkluderar den lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken är upprättad som en från årsredovisningen avskild rapport i enlighet med ÅRL 6 kap 11§. Hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning framgår av översiktsindexet för GRI Standards på sidan 134.

Intern kultur

Trelleborg tillämpar ett långtgående decentraliserat ansvar för att driva och genomföra koncernens strategi. Koncernens löpande verksamhet drivs via självständiga operativa enheter som har ansvar för resultat, balansräkning och kassaflöden. Lokalt ansvariga och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten, ser till att de hanteras korrekt med ett balanserat risktagande. Som stöd följer respektive affärsområde regelbundet upp utfallet av sina affärsenheters verksamhet, liksom koncernledningen gör för respektive affärsområde i väletablerade arbetsformer.

Värderingar

Trelleborg är en global koncern som kännetecknas av individuell och kulturell mångfald och därför är gemensamma värdesystem särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är långsiktiga åtaganden som – tillsammans med Trelleborgs affärsidé, mål och strategier – vägleder koncernen när beslut fattas och affärsverksamhet bedrivs. Värderingarna är:

• Kundfokus: Målet är att med samarbeten skapa mervärde för våra kunder och för Trelleborg
• Innovation: Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur. Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt
• Ansvar: Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och för bolagets resultat
• Prestation: Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter

Mångfald

Trelleborg arbetar med att uppnå en för verksamheten balans vad gäller etnicitet, ålder och kön. I koncernens mångfaldsdirektiv tas det fasta på att mångfald utgör en styrka för koncernen. En förbättrad mångfald och inkludering har förutsättningar att ytterligare kunna driva Trelleborgs utveckling och resultat, såväl på teamnivå som individuellt. Se vidare sidorna 129–130.

Styrelsens arbete

Månad	Huvudsakliga ärenden	Besök
Januari	Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, bokslutskommuniké, förslag till utdelning, hållbarhetsfrågor, riskhantering, legala tvister och försäkringsskydd, investeringar, förvärv och avyttringar, beslut om VD:s ersättning. Årlig genomgång av utveckling inom hållbarhetsområdet. Uppdatering om utveckling inom affärsområdena.	Besök på tillverkningsanläggning
Februari	Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, kvartalsrapport, investeringar, förvärv och avyttringar, mandat aktieåterköpsprogram. Konstituerande styrelsemöte.	Besök på tillverkningsanläggning
Mars	Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, strategisk plan och ambitioner 2023–2025, plan för årsredovisningen, styrelseutvärdering, förvärv och avyttringar, investeringar, risk- och försäkringsgenomgång, utfall medarbetarunder-sökning, hållbarhetsfrågor.	Besök på tillverkningsanläggning
April	Rapport från VD, uppdatering makroekonomiska läget, strategifrågor, finansiella mål, uppdatering aktieåterköpsprogrammet, hållbarhetsfrågor, förvärv och avyttringar, kvartalsrapport.	Besök på tillverkningsanläggning
Maj	Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, kvartalsrapport, utveckling inom excellence, förvärv och avyttringar, investeringar, successionsplanering, uppdatering fastighetsfrågor, hållbarhetsfrågor, styrelseutvärdering.	Besök på tillverkningsanläggning
Juni	Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, kvartalsrapport, investeringar, förvärv och avyttringar, hållbarhetsfrågor.	Besök på tillverkningsanläggning
Juli	Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, kvartalsrapport, investeringar, förvärv och avyttringar, hållbarhetsfrågor.	Besök på tillverkningsanläggning
Augusti	Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, kvartalsrapport, investeringar, förvärv och avyttringar, hållbarhetsfrågor.	Besök på tillverkningsanläggning
September	Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, kvartalsrapport, investeringar, förvärv och avyttringar, hållbarhetsfrågor.	Besök på tillverkningsanläggning
Oktober	Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, kvartalsrapport, investeringar, förvärv och avyttringar, hållbarhetsfrågor.	Besök på tillverkningsanläggning
November	Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, kvartalsrapport, investeringar, förvärv och avyttringar, hållbarhetsfrågor.	Besök på tillverkningsanläggning
December	Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, kvartalsrapport, investeringar, förvärv och avyttringar, hållbarhetsfrågor.	Besök på tillverkningsanläggning

M = Mötestillfällen i utskotten.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 41 BOLAGSSTYRNING# ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Utskottsverksamhet

Återkommande frågor på ersättningsutskottets möten är ersättningsprinciper och -utvärderingar, mål och utfall av rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga incitamentsprogram), successionsplanering och ledarskapsutveckling. Ersättningsutskottet upprättar också den årliga ersättningsrapporten. Under 2023 hölls fyra möten i ersättningsutskottet.

Återkommande frågor på finansutskottets möten är strategiska frågor kopplade till finansiering, koncernens finansieringsutrymme samt förvärv och avyttringar. Under 2023 hölls två möten i finansutskottet. Se illustrationen på sidorna 40–41.

Revisor 2023

Årsstämman beslutade att det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB ska vara Trelleborgs revisor för en period om ett år. Se sidan 43 för mer information.

Koncernledning 2023

Under 2023 hade koncernledningen fyra mötestillfällen. Normalt varar mötena ett par dagar för att ge tid till presentationer och diskussioner. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Därutöver genomfördes flertalet genomgångar och löpande avstämningar om utvecklingen i verksamheten med avseende på exempelvis beredskapsplaner för förändringar i konjunkturen, inflations- och råvaruprisutveckling, potentiella förvärv, utveckling inom hållbarhetsarbetet, successionsplanering med mera.

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i kvarvarande verksamheter om två affärsområden samt under inledningen av 2023 i avvecklade verksamheter, huvudsakligen bestående av koncernens däckverksamhet. Tillsammans omfattar de cirka 20 affärs- eller marknadsenheter bestående av cirka 40 produkt- eller funktionsområden. Organisationen bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter. Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den operativa verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på regelefterlevnad.

42 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB BOLAGSSTYRNING

LEDAMÖTER I STYRELSENS UTSKOTT PER DEN 31 DECEMBER 2023

Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Finansutskott
Gunilla Fransson, ordförande	Johan Malmquist, ordförande	Johan Malmquist, ordförande
Monica Gimre	Gunilla Fransson	Henrik Lange
Jan Ståhlberg		Jan Ståhlberg
	Henrik Lange

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024

Namn/Representerar	Andel av röster, % 2023-08-31	Andel av röster, % 2023-12-31
Ragnar Lindqvist, Dunkerstiftelserna	55,78%	55,78%
Per Trygg, Lannebo Fonder	1,38%	0,89%
Anna Sundberg, Handelsbanken Fonder	1,18%	1,07%
Ulrik Grönvall, Swedbank Robur Fonder	1,39%	1,32%
Erik Granström, Folksam	0,95%	0,80%
Summa	60,68%	59,86%

ERSÄTTNING TILL REVISOR

	msek	2023	2022
Deloitte
Revisionsuppdrag		26	20
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget		1	1
Skatterådgivning		0	0
Övriga tjänster		0	0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag		7	5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget		0	0
Skatterådgivning		–	0
Övriga tjänster		–	0
Summa		34	26

REVISOR 2023

HANS WARÉN
AUKTORISERAD REVISOR
Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan årsstämman 2017
Partner i Deloitte AB sedan 1998
Utbildning: Civilekonom. Auktoriserad revisor sedan 1992
Andra uppdrag: Atrium Ljungberg, Industrivärden och SKF
Född: 1964

¹ Stämmovalda ledamöter, inklusive VD och koncernchefen.

STYRELENS KÖNSFÖRDELNING ¹

Kvinnor	43%
Män	57%

STYRELENS NATIONALITETSFÖRDELNING ¹

Dansk	14%
Svensk	86%

NÄRVARO I STYRELSEN ¹

Närvarande	100%

BEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL STÖRRE ÄGARE ELLER POSITION ¹

Ja	43%
Nej	57%

TID I STYRELSEN ¹

>10 år	14%
5–10 år	57%
<5 år	29%

ÅLDERSFÖRDELNING I STYRELSEN ¹

>71 år	0%
<50 år	0%
61–70 år	71%
51–60 år	29%

43 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB BOLAGSSTYRNING

Internkontrollprocessen

Trelleborgs styrelse har bedömt att den nuvarande internkontrollprocessen är tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att det inte finns något behov av en intern revisionsfunktion. Internkontrollprocessen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll, utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Enligt COSO sker genomgång och bedömning inom fem områden, där kontrollmiljön skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra områdena: riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation, samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. En viktig del är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i Trelleborg samt att styrinstrument i form av policyer, manualer och rekommendationer finns och efterföljs. Se sidan 39 för lista på externa och interna styrinstrument.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen där revisionsutskottet bistår styrelsen med att bland annat övervaka effektiviteten i Trelleborgs interna kontroll, intern revision och riskhantering. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till VD.

Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisionsfunktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar.

Riskbedömning

Riskbedömningen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna, inklusive risk för bedrägeri och risker vid betydande förändringar, som påverkar den interna kontrollen inom koncernen. Bedömningen resulterar i kontrollmål som stöder att de grundläggande kraven på den externa finansiella rapporteringen uppfylls, och utgör underlag för hur riskerna ska hanteras genom olika kontrollstrukturer. Riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av koncernfunktion Intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisionsutskottet.

Kontrollaktiviteter

De mest väsentliga riskerna hanteras genom kontrollstrukturer inom koncernen. Hanteringen kan ske genom att riskerna accepteras alternativt reduceras eller elimineras. Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som en god intern kontroll och bygger på minimikrav för god intern kontroll i definierade processer. Se vidare illustrationen på sidan 45.

Information och kommunikation

De interna styrinstrumenten finns tillgängliga för alla berörda medarbetare på Trelleborgs intranät samt erbjuds i regel som utbildning. Särskilda kampanjer genomförs för exempelvis koncernens whistleblowersystem. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument.

Koncernens ekonomi- och finansdirektör och chefen för koncernfunktion Intern Kontroll har som en stående punkt på agendan för revisionsutskottets möten att rapportera resultatet av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Revisionsutskottets protokoll delges styrelsen och ordföranden i revisionsutskottet rapporterar om dess arbete. Den externa finansiella rapporteringen sker i enlighet med relevanta externa och interna styrinstrument.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen görs av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen, koncernfunktionerna Intern Kontroll, Ekonomi, Finans och Skatt, samt av koncernens bolag och affärsområden. Uppföljningen inkluderar uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot mål, kvartalsvisa rapporter med resultat från självutvärderingar i koncernens bolag och affärsområden, och resultat av internrevisioner. Uppföljningen omfattar också uppföljning av iakttagelser som rapporterats av Trelleborgs revisor.

Koncernfunktion Intern Kontroll arbetar efter en årlig arbetsplan som godkänns av revisionsutskottet. Planen tar sin utgångspunkt i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, affärsområden och processer inom koncernen samt arbetsprogram och budget.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom Trelleborg och är en central komponent i Trelleborgs bolagsstyrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar.

44 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB BOLAGSSTYRNING

Aktiviteter 2023

Koncernfunktion Intern Kontroll genomförde 42 internrevisioner avseende bolag i 19 länder under året. Av dessa utgjorde 13 IT-säkerhetsrevisioner. Fokus var jämnt fördelat på Europa, Asien samt Nordamerika. Antalet revisioner totalt sett är i nivå med föregående år. Majoriteten av kontrollerna genomfördes av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber med specialistkompetens inom till exempel inköp, finans och juridik, eller tillsammans med controllers från olika affärsområden. Internrevisioner av IT-säkerhet genomfördes av externa IT-konsulter tillsammans med koncernfunktion IT. Även under 2023 arbetade koncernfunktion Intern Kontroll brett med granskningar av alla processer och de flesta revisionerna genomfördes fysiskt.

Aktiviteter i fokus 2024

Antalet planerade internrevisioner uppgår till 51 och omfattar 44 enheter. Geografiskt kommer koncernfunktion Intern Kontroll ha störst fokus på Europa och USA men revisioner kommer att ske i samtliga världsdelar. De flesta internrevisioner planeras ske fysiskt på plats i lokal enhet. Under 2024 kommer koncernfunktion Intern Kontroll att fortsätta arbeta brett med granskningar av alla processer. Ett mindre antal interna revisioner planeras även att genomföras med stöd av registeranalys.# BOLAGSSTYRNING

På www.trelleborg.com finns bland annat följande information:
» Bolagsordning
» Uppförandekod
» Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2007
» Information från Trelleborgs års stämmor från och med 2004 (kallelser, protokoll, VD:s anföranden, kommunikéer)
» Information om valberedningen
» Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare
» Information inför årsstämman 2024

INTERN KONTROLLSTRUKTUR INOM TRELLEBORGKONCERNEN

Koncerngemensamt rapporterings- system med kvartalsvis åter - rappor tering från dotterbolagen. Bolagen besvarar hur de lever upp till koncernens minimikrav för god intern kontroll i utvalda processer. Brister identifieras, åtgärder planeras och genomförs av bolagen. Omfattar cirka 130 dotterbolag.

Omfattar 7 utvalda processer och cirka 280 minimikrav för god intern kontroll. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument. Kontroller utförs av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber och externa konsulter. Kontroller av IT-säkerhet utförs av ansvarig för koncernfunktion IT tillsammans med externa konsulter.

Omfattar 7 utvalda processer och cirka 280 minimikrav för god intern kontroll. Kontrollerna resulterar i observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder. Identifierade brister följs upp kvartalsvis av affärsområdes- controllers och koncernfunktion Intern Kontroll.

Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls vid behov. Syftet med utbildningarna är att höja kunskapsnivån och förståelsen kring effektiva processer och god intern kontroll. Utbildningarna är ett forum för erfarenhetsutbyte och för att dela med sig av best practices. Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls även som en integrerad del av internrevisionerna.

Material finns tillgängligt på intra- nätet för att ge medarbetarna till - gång till standardiserade verktyg och dokument samt exempel på verksamhets lösningar.

• Inköpsprocessen
• Lagerprocessen
• Försäljningsprocessen
• Processen för materiella anläggnings tillgångar
• Boksluts- och rapporteringsprocessen
• Ersättningshanterings- processen inkl. pensioner och annan kompensation
• IT-säkerhetsprocessen

Självutvärdering Utbildning/Verktyg Intern kontroll

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 45

FINANSIELL INFORMATION 54

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 55

Lösningar för halvledartillverkning

Mikrochip får världen att fungera, och behovet av halvledare, som är kärnan i chipen, ökar exponentiellt. Mikrochipen tillverkas i halvledaranläggningar, som är gigantiska renrum med kostsam och specialiserad utrustning, vilket kräver specialtätningar som klarar av de omfattande och hårda kraven inom halvledarproduktionen. Bilden visar ett renrum i en halvledaranläggning som med Trelleborgs specialkonstruerade Isolast® PureFab™-material för kritiska halvledarapplikationer säkerställer högsta nivå av renlighet, plasmaresistens, termisk stabilitet och en förlängd drifttid.

LÄS MER OM: TÄTNINGAR OCH O-RINGAR

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 56

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Trelleborg utvecklades starkt under 2023 trots fortsatt osäkerhet i omvärlden. Koncernen levererade rekord vad gäller såväl nettoomsättning som rörelseresultat och vinst per aktie. Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter ökade under året med 14 procent jämfört med 2022, som en följd av ökad orderingång, genomförda förvärv och positiv påverkan från valutakurser. Under året såg vi skiftande marknads- klimat för våra olika affärer. En del industrier fortsatte att utvecklas starkt, exempelvis flyg, hälsovård & medicinteknik och fordon. Projektaffärer inom det marina segmentet utvecklades också mycket väl. Samtidigt minskade våra leveranser till byggindustrin och andra mindre industrisegment där vi säljer via distributörer. Det är också noterbart att avyttringarna av koncernens däck- och tryckduksverksamheter slutfördes. Därmed avslutades den renodling av koncernen som påbörjades för några år sedan.

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter ökade med 14 procent under året och uppgick till 34 286 msek (30095). Den organiska försäljningsökningen uppgick till 664 msek, motsvarande 2 procent. Effekterna från strukturför- ändringar uppgick till 2 172 msek eller 7 procent. Valutakurs- effekter vid omräkning av 2022 års omsättning till 2023 års valutakurser uppgick till 1 355 msek, en ökning om 5 procent. Koncernens båda affärsområden rapporterade en positiv organisk försäljningstillväxt under året.

Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig till generell industri minskade något under året och uppgick till 65 procent (67). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till 16 procent (16) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicinteknik var 9 procent (8). Försäljningen till flygindustrin uppgick till 10 procent (9).

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera av koncernens industrier. Den organiska försäljningen för helåret ökade med 3 procent jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen var positiv i alla större geografiska regioner. Leveranser till byggindustrin var svag genom hela året. Övriga större marknadssegment rapporterade organisk försäljningstillväxt.

För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försäljningen med 1 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med 12 procents försäljningsökning. Den organiska försäljningen till Europa och Nordamerika utvecklades positivt. Försäljningen till Asien minskade, främst drivet av vikande volymer i Kina. Försäljningen till generell industri var vikande under året. Leveranser till fordons- och flygindustrierna samt hälsovård & medicinteknik utvecklades samtliga positivt.

Nettoomsättning per marknad

Den organiska försäljningen ökade med 2 procent jämfört med föregående år. I Tyskland minskade försäljningen organiskt med 4 procent. I Frankrike och Storbritannien var ökningen högre än snittet för Europa som helhet, medan i Italien och Sverige var den lägre. Den organiska försäljningen på koncernens största marknad USA ökade med 3 procent medan den kanadensiska marknaden ökade med 2 procent. Försäljningen i såväl Mexiko som Brasilien ökade organiskt med 10 procent jämfört med föregående år. I Kina, koncernens viktigaste marknad i Asien, minskade försäljningen med 3 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 11 procent, i Japan ökade försäljningen med 3 procent och i Sydkorea var ökningen 4 procent. Sammantaget ökade försäljningen organiskt i Europa med 4 procent, i Nord- och Sydamerika med 4 procent medan försäljningen i Asien och övriga marknader minskade med 2 procent. Summerat svarade Europa för 46 procent (46) av koncernens omsätt- ning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 35 procent (33) medan mark- naderna i Asien och resten av världen tillsammans utgjorde en andel på 19 procent (21).

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 2023

	Netto- omsättning	Andel av total försäljning, %	Netto- omsättning	Andel av total försäljning, %
Europa	15 864	46	13 975	46
Nord- och Sydamerika	11 866	35	9 794	33
Asien och övriga marknader	6 556	19	6 326	21
Kvarvarande verksamheter	34 286	100	30 095	100

NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE

	2023	2022	Organisk förändring, %	Strukturell förändring, %	Valutakurs- förändring, %	Total förändring, %
Trelleborg Industrial Solutions	15 249	13 998	3	2	4	9
Trelleborg Sealing Solutions	18 548	15 662	1	12	5	18
Koncerngemensamt/Eliminering	489	435
Kvarvarande verksamheter	34 286	30 095	2	7	5	14

NETTOOMSÄTTNING 10 000 23 000 36 000 2322212019

Nettoomsättning MSEK 56

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

msek	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2	34 286	30 095
Kostnad för sålda varor		–22 195	–19 341
Bruttoresultat		12 091	10 754
Försäljningskostnader		–2 526	–2 242
Administrationskostnader		–3 123	–2 808
Forsknings- och utvecklingskostnader		–697	–554
Övriga rörelseintäkter	6	7 92	295
Övriga rörelsekostnader	6	–1 017	–384
Andel i intressebolag	12	–2 5
EBIT, exklusive jämförelsestörande poster	5	5 518	5 066
Jämförelsestörande poster	5	–614	–241
EBIT	4, 7, 10	4 904	4 825
Finansiella intäkter	8	636	199
Finansiella kostnader	8	–743	–429
Resultat före skatt		4 797	4 595
Skatt	9	–1 316	–1 166
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter		3 481	3 429
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter	25	6 593	1 828
Resultat efter skatt, koncernen	10	10 074	5 257
– moderbolagets aktieägare	10	10 075	5 260
– innehav utan bestämmande inflytande		–1	–3

¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser.
² Inkluderar 2023 en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade ränte säkringar i samband med avyttringen av koncernens däckverksamhet.
³ Inkluderar 2023 en skattekostnad av engångskaraktär om 100 msek relaterad till en översyn som gjordes av koncernens legala struktur efter avyttringen av koncernens däckverksamhet.
⁴ Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

RESULTAT PER AKTIE sek

	2023	2022
Kvarvarande verksamheter	14,31	13,01
Avvecklade verksamheter	25,93	6,93
Koncernen, totalt	40,24	19,94
Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster	42,68	20,81
Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster	16,64	13,80

5 Inga utspädningseffekter förekommer.

ANTAL AKTIER, UTDELNING

	2023	2022
Per bokslutsdag	255 125 919	271 071 783
varav i eget förvar	11 696 591	13 691 970
I genomsnitt	250 349 374	263 885 220
Utdelning, sek	6,75	6,00
6	Enligt styrelsens förslag.
msek	2023	2022
---	---	---
Resultat efter skatt, koncernen	10 074	5 257

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen | –1 | 14
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | 0 | –32
Summa | –1 | 113

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Kassaflödessäkringar | –261 | 408
Säkring av nettoinvestering | 435 | –966
Omräkningsdifferenser | –74 | 1 3 774
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | –88 | 112
Summa | –655 | 3 328

Övrigt totalresultat efter skatt | –656 | 3 441
Summa totalresultat | 9 418 | 8 698

Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | 9 418 | 8 701
Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | –3
7 7

Se vidare not 29.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 57

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

ORGANISK TILLVÄXT

Organisk tillväxt 2023, %	Organisk tillväxt 2022, %
Europa	4
Nord- och Sydamerika	4
Asien och övriga marknader	–2
Kvarvarande verksamheter	2

EBITA och EBIT

EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående år och uppgick till 6 002 msek (5 334). EBITA-marginalen var 17,5 procent (17,7). Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –542 msek (–316). Båda affärsområden rapporterade en positiv utveckling jämfört med 2022 där Trelleborg Industrial Solutions ökade sin EBITA med 15 procent och Trelleborg Sealing Solutions med 7 procent. För koncerngemensamma aktiviteter förbättrades resultatet då kostnader kopplade till M&A-aktiviteter var lägre jämfört med föregående år och den tjeckiska verksamheten inom fordonskomponenter som avyttrades i december 2023 visade en resultat- förbättring. Den avyttrade verksamheten redovisas som Koncerngemen- samt i den finansiella rapporteringen och hade 2022 en försäljning om cirka 450 msek. Avyttringen resulterade i en obetydlig påverkan på koncernens EBITA. Genomförda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultat- generering. Det sedan flera år pågående förbättringsarbetet, via koncernens Excellenceprogram inom tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försälj- ning, har fortsatt under året. Genomförda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. Effekten från valutakurseffekter, en omräkning av utländska dotterbolags resultat till gemensamma valuta kurser, uppgick till 172 msek med störst positiv påverkan från omräkning av dotterbolag med redovisning i usd, gbp och eur.

EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

msek	2023	2022
Trelleborg Industrial Solutions	2 375	2 057
Trelleborg Sealing Solutions	3 879	3 616
Koncerngemensamt	–252	–339
Kvarvarande verksamheter	6 002	5 334

EBITA och EBITA-marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade jämfört med föregående år, och EBITA uppnådde sin högsta nivå hittills. Strukturella förbättringar och en positiv försäljningsmix resulterade i högre marginaler. En generellt god kostnadskontroll och aktiva prisjuste- ringar mot kund balanserade ökade kostnader under året. Valutakursföränd- ringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet positivt med 61 msek jämfört med föregående år. För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade EBITA som ett resultat av prisjusteringar mot kund samt genomförda förvärv. EBITA- marginalen minskade främst som ett resultat av förvärv med lägre marginal. Investeringar i organisationen inom ett antal snabbväxande marknads- segment påverkar temporärt marginalen negativt, men förväntas få en positiv effekt på längre sikt. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet positivt med 123 msek jämfört med föregående år. Under fjärde kvartalet 2023 avyttrades en engelsk verksamhet inom handel med skräddarsydda metallkomponenter. Den avyttrade verksam- heten, som ingår i affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions, hade 2022 en omsättning om cirka 60 msek. Avyttringen hade inte någon påverkan på koncernens resultat. Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 5518 msek (5 066), en ökning med 9 procent. EBIT-marginalen exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 16,1 procent (16,8).

EBIT SPECIFIKATION

msek	2023	2022
Exklusive jämförelsestörande poster:
EBITDA	7 368	6 475
Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar	–1 308	–1 093
Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar	–58	–48
EBITA	6 002	5 334
Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv	–484	–268
EBIT	5 518	5 066
Jämförelsestörande poster	–614	–241
EBIT, kvarvarande verksamhet	4 904	4 825

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgick till –614 msek (–241) och avser om struk- tureringskostnader om –527 msek (–381) samt en reaförlust från avyttring av verksamhet inom offshore olja & gas i USA om –87 msek (för 2022 inklu- deras en reavinst från försäljning av tillgångar om 140 msek). Den avyttrade verksamheten, som ingår i affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions, hade 2022 en försäljning om cirka 30 msek. De relativt högre omstrukture- ringskostnaderna under 2023 förklaras främst av anpassningar till lägre efterfrågan inom båda affärsområden. EBIT för kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 4904 msek (4 825).

Finansiella intäkter och kostnader, skatter

Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –107 msek (–230) och inkluderar 2023 en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade räntesäkringar i samband med avyttringen av koncernens däckverksamhet. Finansnettot har även påverkats av högre räntekostnader men detta har kompenserats av räntein- täkter hänförliga till koncernens nettokassa. Resultat före skatt uppgick till 4797 msek (4 595). Årets skattekostnad uppgick till –1 316 msek (–1166), motsvarande en skattesats om 27 procent (25). Den underliggande skattesatsen för kvarvarande verksamheter bedöms uppgå till 25 procent. Resultat efter skatt var 3481 msek (3 429). Resultat per aktie för kvar- varande verksam heter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 16,64 sek (13,80).

EBITA