ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

STYRNING OCH ANSVAR

32 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

Lösningar för flygindustrin

I över 80 år har Trelleborg levererat aerodynamiska tätningar, lösningar och komponenter till flygindustrin som förbättrar hållbarheten, säkerheten och prestandan. De återfinns i såväl flygplanets yttre som inre delar – från till exempel motorer, bromsar och landningsställ till flytvästar, fönster- och dörrtätningar. Trelleborg är den ledande leverantören av tätningar och lager till flygplans landningsställ och den enda som erbjuder den unika kombinationen av återpumpande tätningssystem och kompositlager som säkerställer tillförlitligheten vid hög sidbelastning och högtrycksapplikationer.

LÄS MER OM: TÄTNINGSSYSTEM OCH KOMPOSITLAGER

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 33

Risker och riskhantering

Riskspridning

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder inom olika industrier och nischer. Verksamheten har stor geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar. Verksamheten är diversifierad geografiskt och inom en rad olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god underliggande riskspridning.

Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar sam varierar i stort med den globala industriproduktionens konjunkturella fluktuationer. Med avyttringen av däckverksam- heten blev koncernen mindre cyklisk, då det särskilt inom lantbruk förekommer tydliga säsongseffekter. Koncernen fokuserar på industrier och geografier med god tillväxt som kan leverera jämna resultat även när negativa konjunktur- svängningar uppträder i enskilda industrier.

Riskhantering

Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage- ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern- övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra uppföljning av riskerna och hur de hanterats. De allra flesta risker hanteras på lokal nivå. Ett 30-tal risker anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen på sidan 35. De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål beskrivs mer i detalj på sidorna 36–37 samt i not 33, sidorna 94–96, om finansiell riskhantering.

Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa risker. Härutöver behandlas risker i forum som:

ERM Board
Compliance Task Force
Global Chemicals Task Force
IT Governance Board
Sustainability Risk Task Force

All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte hanteras på rätt sätt kan leda till skador och förluster.

Risker

Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden:

Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan försvåra möjligheterna att nå de strategiska målen för verksamheten. Läs mer om Trelleborgs strategi på sidorna 17–20.
Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning och med mångfald på sidorna 127–129.
Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet, handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom affärsetik på sidorna 132–133.
Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 94–96.

I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 44–45, finns en utförlig beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera risker avseende den finansiella rapporteringen. Hållbarhetsrisker löper som en röd tråd genom dessa områden och handlar om klimatpåverkan, arbetsmiljörisker eller risker inom området mänskliga rättigheter. Det gäller också risker såsom brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom koncernen som i leverantörsleden.

Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden som påverkar företagets varumärke och förtroende negativt, är en annan risk som koncernen uppmärksammar. Det kan exempelvis vara att enskilda medarbetares beteenden eller affärsbeslut påverkar det förtroende som byggts upp under en lång tid. Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen: utbildningar i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt varu märkeslöfte, dialoger med intressenter, produktsäkerhet med mera.

34 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

Skaderisker och förstörelse vid anläggningar

Likviditetsrisker

Kommersiella misslyckanden

Produkter i miljöer med förhöjd risknivå

Politiska risker & nya marknader

Störningar hos nyckelleverantörer

Råmaterialpriser och -tillgång

Störningar i kritiska IT-system samt cyber-relaterade risker

Korruption och bedrägeri

Brott mot konkurrenslagstiftning

Negativ miljöpåverkan

Otillräckliga och olämpliga avtal

Komplex och föränderlig skattelagstiftning

Förvärv & avyttringar

Pensioner & förmåner

Makroekonomiska risker

Pandemier

Digitalisering

Klimatpåverkan

Kreditrisker

Ränterisker

Valutarisker

Medarbetarrisker

Förlust av nischmarknader

Strategiska risker	Operationella risker	Finansiella risker	Efterlevnadsrisker
Reducerad risk	Oförändrad risk	Ökad risk	Mänskliga rättigheter
			Arbetsmiljörisker
			Exportkontroll

Krishantering

Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att så långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära incidentens ursprung. Den krisorganisation som finns på koncernnivå, bestående av ekonomi- och finansdirektören samt personer från koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap och kompetens att hantera olika incidenter. I händelse av större incidenter som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens krisorganisation, inklusive koncernledningen och styrelsen, informeras och bedöma hur händelsen ska hanteras.

Risker i Trelleborg

Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker i en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum av illustrationen nedan, desto högre är sannolikheten att det orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för Trelleborg negativt. Utseendet på riskerna i modellen nedan indikerar förändringar i förhållande till föregående år. Risker med väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål listas i tabellerna på sidorna 36–37.

RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 35

RISKER OCH RISKHANTERING

EFTERLEVNADSRISKER

Risker	Fokus	Hantering och huvudaktiviteter	Relevans för FN-målen
Åsidosättande av lagar och tillstånd	Efterlevnad av tillämplig lagstiftning	Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 108–109. Utbildnings seminarier anordnas i bland annat konkurrensrätt, antikorruption och EU:s data- skyddsförordning (GDPR).

213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31213800XY16PAWG2PAD142022-01-012022-12-31213800XY16PAWG2PAD142023-12-31213800XY16PAWG2PAD142022-12-31213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800XY16PAWG2PAD142021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142021-12-31213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember# 16.3 Korruption och bedrägeri

Åtgärder som förhindrar bedrägligt beteende Etablerade policyer och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med fortlöpande utbildningar och ett acceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medarbetare, se sidan 132. Trelleborgs Whistleblowerpolicy ger även alla medarbetare och externa intressenter möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott, se sidorna 132–133. Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Policy Quick Guides finns på plats för att ytterligare öka spridningen och förståelsen av regelverk och koncernens värderingar. Utöver det sker kontinuerlig utbildning både på plats och via e-learning. Under året har närmare 1 000 anställda genomgått kurs i ”Anti-Bribery and Corruption”.

16.5 Risker inom området mänskliga rättigheter

Barnarbete/tvångsarbete i leverantörskedjan

Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån koncernens geografiska och materialmässiga riskbedömning, se sidorna 131–132.

OPERATIONELLA RISKER

Risker	Fokus	Hantering och huvudaktiviteter	Relevans för FN-målen
Arbetsmiljörisker	Hälsa och säkerhet	Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 129. Annan uppföljning och rapportering av frågor som rör medarbetare sker främst inom efterlevnad av lagar och koder, se sidan 129, och mångfald & inkludering, se sidorna 129–130.	8.8
Produkter i miljöer med förhöjd risknivå	Översyn av produkter och lösningar	Riskutvärderingar, men också utbildningar och workshops, genomförs för att identifiera produkter och kontrakt där det är extra viktigt att produkterna håller för de kvalitets- och funktionskrav som krävs i extremt krävande miljöer, exempelvis inom marin infrastruktur, marina slangar för olja & gas, hälsovård & medicinteknik samt flyg. Det genomförs också juridisk översyn och riskbedömning av kontrakt och processer kring produktion och projekthantering.
Otillräckliga och olämpliga avtal	Granskning av avtal	I avtalsfrågor sker omfattande utbildning men också intern och extern juridisk granskning och utvärdering av kontrakt inom prioriterade områden. AI-baserade verktyg används för att granska och bedöma risker i avtal inom vissa industrisegment.
Negativ miljöpåverkan	Översyn av anläggningarnas närmiljö samt fokus på skadliga material och kemikalier	Kartläggning av miljörisker sker vid all nybyggnation och vid alla förvärv med fokus på kemikaliehantering, utsläpp till luften, dagvatten och risk för översvämningar. Riskutsatta anläggningar bevakas fortlöpande. Global Chemical Task Force leder arbetet med utfasning och ersättning av substanser som bedöms som skadliga och följer aktivt utvecklingen av material- och kemikalielagstiftning, se sidorna 124–125. Härutöver används miljöledningssystem och certifiering enligt ISO 14001 för att uppnå ökad standardisering av genomlysning och kontroll.	12.4
Skaderisker vid anläggningar	Skydd av kritiska anläggningar	Externa och interna analyser av koncernens verksamhet sker med avseende på de mest kritiska anläggningarna. Här sker också en fördjupad kartläggning av naturkatastrofrisker, med särskilt fokus på översvämningar och vindpåverkan, däribland sådana risker som är relaterade till klimatförändringar. Under året lanserades ett nytt kontrollprogram som bygger på systematisk självutvärdering, hur enheter följer koncernens riktlinjer för egendoms- och avbrottsrisker samt uppföljning med interna och externa granskningar. Det finns riktlinjer för nybyggnation och uppgraderingar av riskklassificerade anläggningar. Antalet sådana som uppgraderas till Highly Protected Risk-nivå (HPR) har ökat under de senaste åren. Ett syfte är att förbättra de lägst presterande samt de mest kritiska anläggningarna.	13.1
Störningar i kritiska IT-system	Minimering av störningar	Inom IT-infrastrukturen är servicenivån och säkerhet i fokus samt att genomförande av uppgraderingar sker på ett koncernövergripande strukturerat och säkert sätt. Under året har arbetet med säkerhet intensifierats på ett flertal områden. Inom användargränssnittet har säkerheten höjts genom autentiseringsprogram, s.k. multifaktorautentisering, och även när det gäller den mer övergripande systematiska övervakningen av internettrafiken. Säkerställande av efterlevnaden av legala krav i de länder koncernen verkar i, är en viktig del, liksom informationssäkerheten i och mellan systemen.

STRATEGISKA RISKER

Risker	Fokus	Hantering och huvudaktiviteter	Relevans för FN-målen
Kommersiella misslyckanden	Nya produktsegment, stora projekt samt förvärv	Vid alla förvärv finns ett fråge- och granskningsprogram som omfattar finansiella, operationella och legala områden. Nya produkter inom utvalda segment, såsom hälsovård & medicinteknik och flyg, godkänns centralt innan utvecklingsarbetet påbörjas. Sedan några år tillbaka finns ett ökat affärsstöd vid etablering av nya produktsegment och större projekt avseende ansvarsriskhantering, legala risker och nyetableringar av verksamheter.
Klimatrisker (se även avsnittet på sidorna 116–118 och 122–124)	Anpassning av produktion och produkter	Klimat- och andra miljöfrågor driver lokal lagstiftning och politiska styrmedel, och Trelleborg anpassar sig till dessa i relevanta produktionsländer. Samtidigt bidrar ett flertal av koncernens produkter och lösningar till att minska utsläpp till luft och skydda samhället från klimateffekter, se exempel på sidan 115. Arbetet med att minska koncernens fossilberoende intensifierades under året både vad gäller egna produkter och produktionsresurser.
Minskning av CO2-utsläpp		Koncernen beslutade under 2023 om nya klimatmål där koncernen fram till år 2030 ska halvera sina direkta och indirekta CO2-utsläpp (Scope 1 och 2) jämfört med basåret 2021, och under samma tidsperiod minska utsläppen längs värdekedjan (Scope 3) med 25 procent. De nya målen har under året granskats och blivit godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket innebär att de är i linje med Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Se sidorna 116–118. Energieffektivitet har sedan många år varit i fokus för programmet Manufacturing Excellence, se sidorna 20 och 122–124.	13.1
Politiska risker	Geopolitik och sanktioner	Trelleborg har avvecklat verksamheten i Ryssland och gör inga affärer med Ryssland eller Belarus. Det som återstår av den tidigare verksamheten är nu ett vilande ryskt bolag, som inte bedriver någon verksamhet. Likvidationen av detta inleds under första halvåret 2024. Den geopolitiska situationen bevakas och beaktas i samtliga affärsplaner. Inköpsfunktionerna arbetar fortsatt med att säkra alternativa leverantörer och nu även med ökat fokus på geografisk spridning.
Störningar i försörjningskedjan	Materialbrist och förseningar	Under året har globala leveransstörningar och utbudspåverkan på försörjningskedjan (supply chain) normaliserats och effekterna av bland annat coronapandemin och kriget i Ukraina har minskat. Koncernen har väl etablerade verktyg som säkerställer parallellförsörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan lokala, alternativt globala, leverantörer vilket begränsat störningarna.

FINANSIELLA RISKER

Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 94–96.

2023 summeras med ett rekordresultat och ökad vinst per aktie.

Denna utveckling visar att Trelleborgs strategi med fokus på ledande positioner inom utvalda industrier och nischer kombinerat med en decentraliserad organisation står emot de utmaningar som funnits på marknaden under året. Samtidigt fortsätter koncernens arbete med ständiga förbättringar i kombination med en högre investeringstakt i verksamheten.

En motståndskraftig affärsmodell

2023 blev ännu ett år som präglats av konflikter med ett stort mänskligt lidande som följd. Spänningarna mellan stormakterna ökar och världen präglas av mer osäkerhet än på mycket länge. Under året har utbudsbrist och problem i försörjningskedjor minskat tydligt, medan den höga inflationen främst under början av året ledde till ökade kostnader och fortsatta räntehöjningar. Trots det bekymmersamma världsläget är Trelleborgkoncernens utveckling under året mycket positiv, vilket i sin tur beror på ett proaktivt arbete för att anpassa kostnader och justera prisbilden i kombination med en god underliggande riskspridning med en verksamhet som riktas mot en mängd kunder inom olika industrier och geografiska marknader. Koncernens många ledande positioner är också en styrka och en stor tillgång på en mer avvaktande marknad.

Hållbarhetsarbete i linje med vetenskapen

Trelleborgkoncernen har fortsatt att tydligt minska sina koldioxidutsläpp och målsättningen att minska utsläppen med 50 procent mellan 2020 och 2025 uppnåddes redan under 2023. Under året har Trelleborg höjt målsättningen och satt nya klimatmål för Scope 1, 2 och 3.# TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2023

ORDFÖRANDE'S FOREWORD

Dessa nya mål blev i slutet av 2023 validerade av Science Based Targets initiative. Utöver det har ambitionerna inom cirkularitet höjts med ett mål att minst 25 procent av materialen i produkterna ska vara antingen återvunna eller biobaserade till år 2030. En annan del av det strategiska hållbarhetsarbetet som Trelleborg fäster stor vikt vid är hur man tar hand om sina medarbetare. Mångfald, inkludering och goda arbetsförhållanden är en del av företagskulturen. Medarbetarnas hälsa och säkerhet är en grundbult för verksamhetens framgångar. Trelleborg har också förbundit sig att hålla en mycket hög standard inom affärsetik och transparent rapportering. Trelleborg är idag en global koncern som utgörs av ett stort antal lokala verksamheter där vi bidrar till en positiv utveckling i närmiljön.

Större strategiska beslut

Under verksamhetsåret har styrelsen medverkat till många beslut som bidrar till utvecklingen av koncernen. Beslutet att avyttra däckverksamheten togs 2022 och affären slutfördes i maj 2023. Detta strategiska initiativ gör att koncernen har en mer sammanhållen portfölj med verksamheter som har likartade affärsmodeller och drivkrafter. Försäljningen gav ett stort kapittillskott vilket skapar stora möjligheter att öka exponeringen mot attraktiva segment med strukturellt bra tillväxt, både genom investeringar i verksamheten och genom förvärv. På årsstämman togs beslut om att fortsätta aktieåterköpsprogrammet, vilket är positivt både för kapitalstrukturen och för det värde som skapas för våra befintliga aktieägare. Under 2023 slutfördes fyra förvärv inom Trelleborg Sealing Solutions, vilket ligger helt i linje med strategin att accelerera genom att skala upp affärsområdet. Det har också beslutats att öka investeringarna i befintliga verksamheter, vilket kommer fortsätta även under 2024. Under året har flera nya anläggningar öppnats och kommande etableringar aviserats. Samtidigt fortsätter renodlingen av koncernen genom att avyttra enheter som inte ligger inom kärnverksamheten.

Ett nytt Trelleborg

Efter sex år i Trelleborgs styrelse var det en stor ära att av årsstämman få förtroendet att ta över ordförandeklubban. Trelleborg är en koncern med en lång historia som alltid blickat framåt och anpassat sig till nya förutsättningar. Genom avyttringen av däckverksamheten skrivs ett nytt kapitel med ett starkare Trelleborg, bättre rustat för möjligheterna i en föränderlig värld. Jag vill tacka alla Trelleborgs medarbetare som visar ett stort engagemang och vars goda insatser bygger koncernens framgångar. Jag vill tacka mina kollegor i styrelsen för ett gott arbete och många givande diskussioner. Trelleborg står mycket väl rustat för framtiden, både med en stark ekonomisk ställning, och med en mer sammanhållen verksamhet som är väl positionerad för framtiden.

JOHAN MALMQUIST
STYRELSEORDFÖRANDE

Bolagsstyrning som stöder Trelleborgs utveckling

38 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

AKTIEÄGARE

Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är Trelleborgs högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen och på årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och övriga ledande befattningshavare.

VALBEREDNING

Valberedningen representerar bolagets aktieägare och nominerar styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor och föreslår arvode till dessa.

REVISOR

Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse.

STYRELSE

Styrelsen svarar för Trelleborgs organisation och förvaltningen av Trelleborgs angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Styrelsens ordförande.

Styrelsens ordförande ska leda och styra styrelsens arbete och ansvara för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.

Styrelsens utskott.

Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt.

Revisionsutskottet. Revisionsutskottet företräder styrelsen med att bland annat övervaka processerna kring den finansiella rapporteringen, riskhantering och intern kontroll samt biträder valberedningen med förslag till val av revisor.
Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD samt beslutar om dem för övriga ledande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskapsutveckling.
Finansutskottet. Finansutskottet företräder styrelsen med att förbereda och följa strategiska frågor som rör finansiering, utvärdering av koncernens befintliga respektive erforderliga finansieringsutrymme, möjliga förvärv och avyttringar, samt dess påverkan på koncernen.

EXTERNA STYRINSTRUMENT

Till de externa styrinstrument som utgör ramar för bolagsstyrning inom Trelleborg hör bland annat:

Svensk aktiebolagslag
Svensk årsredovisningslag
Nasdaq Nordics regelverk
Svensk kod för bolagsstyrning
IFRS
Tillämpliga EU-förordningar

INTERNA STYRINSTRUMENT

Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat:

Bolagsordning
Arbetsordning för styrelsen – Instruktioner för revisionsutskottet, ersättningsutskottet, verkställande direktören samt för ekonomisk rapportering till styrelsen
Värderingar och Uppförandekod
Finanspolicy – Kommunikationspolicy
Övriga styrinstrument, policydokument, direktiv, manualer och rekommendationer

Utöver dessa finns processer för Enterprise Risk Management (ERM), hållbarhet och intern kontroll.

VD OCH KONCERNCHEF

VD tillika koncernchef sköter den löpande förvaltningen av Trelleborgs verksamhet. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber.

KONCERNSTABER

Trelleborgs koncernstaber – Ekonomi & IT, Juridik, Kommunikation samt Personal – bistår koncernen och affärsområdena med koncernövergripande kompetens och arbetsuppgifter. Bland deras funktioner kan nämnas:

Hållbarhet. Samordningsansvarig för hållbarhetsrapporteringen är koncernstab Ekonomi & IT. Avrapportering sker till styrelsen. Koncernfunktion Excellence ansvarar för ramverk, utbildning, och verktygslåda inom hållbarhet, samt konsolidering av rapporteringen. Det löpande hållbarhetsarbetet sker dels i Sustainability Council, en grupp sammansatt av representanter från koncernstaberna, dels ute i alla operativa enheter.
Intern Kontroll. Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisionsfunktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar.
Riskhantering. Koncernens funktion för riskhantering ansvarar för Enterprise Risk Management (ERM) som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. Funktionen rapporterar till koncernens chefsjurist. Den arbetar med att utvärdera identifierade risker och konsolidera prioriteringarna för att hantera riskerna. Finansiell riskhantering hanteras av koncernfunktion Finans. Avrapportering sker till styrelsen.

graph TD
    A[AKTIEÄGARE GENOM ÅRSSTÄMMAN] --> B(ST YRELSE);
    B --> C(REVISIONSUTSKOTT);
    B --> D(ERSÄTTNINGSUTSKOTT);
    B --> E(FINANSUTSKOTT);
    B --> F(VD OCH KONCERNCHEF);
    F --> G(Trelleborg Sealing Solutions);
    F --> H(Trelleborg Medical Solutions 1);
    F --> I(Trelleborg Industrial Solutions 1);
    J[VALBEREDNING] --> B;
    K[REVISOR] --> B;

    subgraph STABER
        F --> L(Ekonomi & IT);
        F --> M(Juridik);
        F --> N(Kommunikation);
        F --> O(Personal);
    end

    classDef internal fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:2px;
    classDef external fill:#ccf,stroke:#333,stroke-width:2px;
    class A,J,K external;
    class B,C,D,E,F,G,H,I,L,M,N,O internal;

1 Nytt affärsområde från och med 1 april 2024.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 39 BOLAGSSTYRNING

JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 ägde rum den 27 april i Trelleborg. Enligt upprättad röstlängd representerades cirka 77 procent av rösterna i Trelleborg på stämman. Stämman öppnades av styrelsens ordförande Hans Biörck, varefter advokat Hans Petersson utsågs att som ordförande leda stämman. Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2023 finns på www.trelleborg.com.

Stämman fattade bland annat beslut om:

Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 6,00 sek per aktie
Omval av styrelsens ledamöter Gunilla Fransson, Monica Gimre, Johan Malmquist, Peter Nilsson, Anne Mette Olesen och Jan Ståhlberg, samt nyval av Henrik Lange
Nyval av Johan Malmquist som ordförande i styrelsen
Omval av Deloitte AB som revisor
Ersättning till styrelsen och revisorn
Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2022
Beslut om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier
Beslut om minskning av aktiekapitalet genom indragning av återköpta aktier

Trelleborgs årsstämma 2024

Trelleborgs årsstämma 2024 hålls den 24 april 2024 i Trelleborg. För information om aktieägare och Trelleborgaktien, se sidorna 12–13 samt www.trelleborg.com.# Valberedning inför årsstämman 2024

Enligt beslut av årsstämman 2021 ska styrelsens ordförande årligen kontakta de vid augusti månads utgång fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, för att be dem utse en ledamot var till valberedningen inför nästkommande årsstämma. Om någon aktieägare avstår från att utse en ledamot ska styrelsens ordförande uppmana nästa aktieägare i turordning att utse en ledamot. Valberedningen kan besluta att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen, men inte utses till ordförande. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

2024 års valberedning har haft tre protokollförda möten och fortlöpande kontakter fram till och med den 15 februari 2024. Som underlag för arbetet har valberedningen bland annat tagit del av styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete och en extern utvärdering av styrelsens arbete, samt haft möten med VD, ekonomi- och finansdirektören och två styrelseledamöter.

Valberedningens riktlinjer för urvalet till en nominering till styrelsen har varit att personerna ska ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. Den mångfaldspolicy som tillämpas för koncernens styrelse är punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till Trelleborgs verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Dåvarande valberedning beaktade mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför årsstämman 2023, vilket resulterade i styrelsesammansättningen som återges på sidorna 46–47.

Valberedningens förslag till årsstämman 2024 publiceras i kallelsen till årsstämman och på www.trelleborg.com.

Bolagsstyrningsrapport 2023

Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Trelleborg tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport. Inga avvikelser från koden rapporteras. Revisorns granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Styrelse 2023

Trelleborgs styrelse bestod 2023 av sju ledamöter valda av årsstämman, inklusive VD. De anställda utser tre representanter och en suppleant till styrelsen. Koncernens ekonomi- och finansdirektör deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefsjurist tillika styrelsens sekreterare. Andra medlemmar i koncernledningen deltar på styrelsemötena när så krävs. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 46–47 samt i not 10, sidorna 73–74.

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft 13 möten, inklusive ett konstituerande styrelsemöte. Styrelsen ansvarar för att lägga fast Trelleborgs övergripande mål, utveckla och följa upp den övergripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa upp verksamheten.

Styrelsearbetet följer en årlig plan. Återkommande frågor på styrelsemötena är rapporter från styrelsens utskott, rapporter från VD, kvartalsrapporter, strukturfrågor och hållbarhetsfrågor, liksom beslut om VD:s ersättning samt utvärdering av styrelsen. Utöver styrelsemötena har också studieresor genomförts till några av koncernens verksamheter i USA och England.

VD presenterar utvecklingen av verksamheten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro samt med revisionsutskottet. Revisionsutskottet avrapporterar arbetet med whistleblower-systemet till styrelsen.

Trelleborgs styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Trelleborg och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till Trelleborgs större aktieägare.

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av arbetet inom styrelsen och gentemot ledningen. Det är en årlig systematisk och strukturerad process. Under 2023 genomfördes en enkätundersökning och dessutom intervjuades samtliga ledamöter av ordföranden. Resultatet från dessa intervjuer presenterades och diskuterades sedan i styrelsen och i valberedningen, som underlag för bedömning av storleken på och sammansättningen av styrelsen. Utvärderingen lyfte fram förslag på hur styrelsens arbete ytterligare kan förbättras. Styrelseordförandens insatser ingick i utvärderingen och resultatet diskuterades när ordföranden inte närvarade. Av utvärderingen för 2023 framgår att styrelsearbetet bedömdes fungera väl. Tidigare års styrelseutvärderingar har på ett tydligt sätt kommit att påverka styrelsens och utskottens arbete.

Styrelsens utskott

Styrelsen har sedan flera år tillbaka inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet.

Revisionsutskottet

Återkommande frågor på revisionsutskottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, finansrapporter, arbetsplan för och löpande rapportering från koncernfunktion Intern Kontroll, legala tvister, riskhantering, hållbarhetsrapportering, visselblåsarrapporter och rapporter från revisorn. Revisionsutskottet företräder också styrelsen med att hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet företräder även styrelsen med att följa koncernens arbete med ERM-frågor samt IT och IT-relaterade säkerhetsfrågor. Utskottet företräder också styrelsen med att följa den löpande finansverksamheten, samt med att årligen utvärdera och föreslå förändringar i Finanspolicyn. Under 2023 hölls fem möten i revisionsutskottet.

Ersättningsutskottet

Finansutskottet

Styrelsearbete 2023

Månad	Mötestillfällen i utskotten	Styrelsemöten	Årsredovisning 2022, ersättningsprinciper ledande befattningshavare.
Juli	1
Augusti	1	1
September		1	Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, bokslutskommuniké, förslag till utdelning, hållbarhetsfrågor, riskhantering, legala tvister och försäkringsskydd, investeringar, förvärv och avyttringar, beslut om VD:s ersättning. Årlig genomgång av utveckling inom hållbarhetsområdet. Uppdatering om utveckling inom affärsområdena. Besök på tillverkningsanläggning
Oktober		1	Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, kvartalsrapport, investeringar, förvärv och avyttringar, mandat aktieåterköpsprogram. Konstituerande styrelsemöte.
November		1	Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, strategisk plan och ambitioner 2023–2025, plan för årsredovisningen, styrelseutvärdering, förvärv och avyttringar, investeringar, risk- och försäkringsgenomgång, utfall medarbetarundersökning, hållbarhetsfrågor. Besök på tillverkningsanläggning.
December		1	Rapport från VD, uppdatering makroekonomiska läget, strategifrågor, finansiella mål, uppdatering aktieåterköpsprogrammet, hållbarhetsfrågor, förvärv och avyttringar, kvartalsrapport.
Totalt	4	6

M = Mötestillfällen i utskotten.
1 Under året har styrelsen haft fyra extra möten för att avhandla förvärvs- och strategifrågor. Totalt har styrelsen haft 13 möten under året.

Månad	Mötestillfällen i utskotten	Styrelsemöten	Övriga aktiviteter
Januari			Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, kvartalsrapport, utveckling inom excellence, förvärv och avyttringar, investeringar, successionsplanering, uppdatering fastighetsfrågor, hållbarhetsfrågor, styrelseutvärdering.
Februari			Nytt hållbarhetsmål
Mars
April
Maj
Juni
Juli
Augusti
September
Oktober
November
December
Totalt	0	0

M = Mötestillfällen i utskotten.

Månad	Mötestillfällen i utskotten	Styrelsemöten	Övriga aktiviteter
Januari	1
Februari	1
Mars	1
April	1
Maj	1
Juni
Juli
Augusti
September
Oktober
November
December
Totalt	5	0	Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, kvartalsrapport, utveckling inom excellence, förvärv och avyttringar, investeringar, successionsplanering, uppdatering fastighetsfrågor, hållbarhetsfrågor, styrelseutvärdering.

Hållbarhetsrapportering

Trelleborg har upprättat en hållbarhetsredovisning i enlighet med riktlinjer utgivna av GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhetsredovisningen inkluderar den lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken är upprättad som en från årsredovisningen avskild rapport i enlighet med ÅRL 6 kap 11§. Hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning framgår av översiktsindexet för GRI Standards på sidan 134.

Intern kultur

Trelleborg tillämpar ett långtgående decentraliserat ansvar för att driva och genomföra koncernens strategi. Koncernens löpande verksamhet drivs via självständiga operativa enheter som har ansvar för resultat, balansräkning och kassaflöden. Lokalt ansvariga och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten, ser till att de hanteras korrekt med ett balanserat risktagande. Som stöd följer respektive affärsområde regelbundet upp utfallet av sina affärsenheters verksamhet, liksom koncernledningen gör för respektive affärsområde i väletablerade arbetsformer.

Värderingar

Trelleborg är en global koncern som kännetecknas av individuell och kulturell mångfald och därför är gemensamma värdesystem särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är långsiktiga åtaganden som – tillsammans med Trelleborgs affärsidé, mål och strategier – vägleder koncernen när beslut fattas och affärsverksamhet bedrivs. Värderingarna är:

Kundfokus: Målet är att med samarbeten skapa mervärde för våra kunder och för Trelleborg
Innovation: Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur. Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt
Ansvar: Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och för bolagets resultat
Prestation: Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter

Mångfald

Trelleborg arbetar med att uppnå en för verksamheten balans vad gäller etnicitet, ålder och kön. I koncernens mångfaldsdirektiv tas det fasta på att mångfald utgör en styrka för koncernen. En förbättrad mångfald och inkludering har förutsättningar att ytterligare kunna driva Trelleborgs utveckling och resultat, såväl på teamnivå som individuellt. Se vidare sidorna 129–130.# Årsredovisning 2023 Trelleborg AB

Bolagsstyrning

Återkommande frågor på ersättningsutskottets möten är ersättningsprinciper och -utvärderingar, mål och utfall av rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga incitamentsprogram), successionsplanering och ledarskapsutveckling. Ersättningsutskottet upprättar också den årliga ersättningsrapporten. Under 2023 hölls fyra möten i ersättningsutskottet.

Finansutskottet

Återkommande frågor på finansutskottets möten är strategiska frågor kopplade till finansiering, koncernens finansieringsutrymme samt förvärv och avyttringar. Under 2023 hölls två möten i finansutskottet. Se illustrationen på sidorna 40–41.

Revisor 2023

Årsstämman beslutade att det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB ska vara Trelleborgs revisor för en period om ett år. Se sidan 43 för mer information.

Koncernledning 2023

Under 2023 hade koncernledningen fyra mötestillfällen. Normalt varar mötena ett par dagar för att ge tid till presentationer och diskussioner. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Därutöver genomfördes flertalet genomgångar och löpande avstämningar om utvecklingen i verksamheten med avseende på exempelvis beredskapsplaner för förändringar i konjunkturen, inflations- och råvaruprisutveckling, potentiella förvärv, utveckling inom hållbarhetsarbetet, successionsplanering med mera.

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i kvarvarande verksamheter om två affärsområden samt under inledningen av 2023 i avvecklade verksamheter, huvudsakligen bestående av koncernens däckverksamhet. Tillsammans omfattar de cirka 20 affärs- eller marknadsenheter bestående av cirka 40 produkt- eller funktionsområden. Organisationen bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter. Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den operativa verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på regelefterlevnad.

42 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB BOLAGSSTYRNING

LEDAMÖTER I STYRELSENS UTSKOTT PER DEN 31 DECEMBER 2023

Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Finansutskott
Gunilla Fransson, ordförande	Johan Malmquist, ordförande	Johan Malmquist, ordförande
Monica Gimre	Gunilla Fransson	Henrik Lange
Jan Ståhlberg	Henrik Lange	Jan Ståhlberg
Anne Mette Olesen

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024

Namn/Representerar	Andel av röster, % 2023-08-31	Andel av röster, % 2023-12-31
Ragnar Lindqvist, Dunkerstiftelserna	55,78%	55,78%
Per Trygg, Lannebo Fonder	1,38%	0,89%
Anna Sundberg, Handelsbanken Fonder	1,18%	1,07%
Ulrik Grönvall, Swedbank Robur Fonder	1,39%	1,32%
Erik Granström, Folksam	0,95%	0,80%
Summa	60,68%	59,86%

ERSÄTTNING TILL REVISOR

msek	2023	2022
Deloitte
Revisionsuppdrag	26	20
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1	1
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	0	0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	7	5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	0
Skatterådgivning	–	0
Övriga tjänster	–	0
Summa	34	26

REVISOR 2023

HANS WARÉN
AUKTORISERAD REVISOR
Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan årsstämman 2017
Partner i Deloitte AB sedan 1998
Utbildning: Civilekonom. Auktoriserad revisor sedan 1992
Andra uppdrag: Atrium Ljungberg, Industrivärden och SKF
Född: 1964

¹ Stämmovalda ledamöter, inklusive VD och koncernchefen.

STYRELENS KÖNSFÖRDELNING¹

Kvinnor 43%
Män 57%

STYRELENS NATIONALITETSFÖRDELNING¹

Dansk 14%
Svensk 86%

NÄRVARO I STYRELSEN¹

Närvarande 100%

BEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL STÖRRE ÄGARE ELLER POSITION¹

Ja 43%
Nej 57%

TID I STYRELSEN¹

>10 år 14%
5–10 år 57%
\<5 år 29%

ÅLDERSFÖRDELNING I STYRELSEN¹

>71 år 0%
\< 50 år 0%
61–70 år 71%
51–60 år 29%

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 43

BOLAGSSTYRNING

Trelleborgs styrelse har bedömt att den nuvarande internkontrollprocessen är tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att det inte finns något behov av en intern revisionsfunktion. Internkontrollprocessen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll, utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Enligt COSO sker genomgång och bedömning inom fem områden, där kontrollmiljön skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra områdena: riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation, samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. En viktig del är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i Trelleborg samt att styrinstrument i form av policyer, manualer och rekommendationer finns och efterföljs. Se sidan 39 för lista på externa och interna styrinstrument.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen där revisionsutskottet bistår styrelsen med att bland annat övervaka effektiviteten i Trelleborgs interna kontroll, intern revision och riskhantering. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till VD.

Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisionsfunktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar.

Riskbedömning

Riskbedömningen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna, inklusive risk för bedrägeri och risker vid betydande förändringar, som påverkar den interna kontrollen inom koncernen. Bedömningen resulterar i kontrollmål som stöder att de grundläggande kraven på den externa finansiella rapporteringen uppfylls, och utgör underlag för hur riskerna ska hanteras genom olika kontrollstrukturer. Riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av koncernfunktion Intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisionsutskottet.

Kontrollaktiviteter

De mest väsentliga riskerna hanteras genom kontrollstrukturer inom koncernen. Hanteringen kan ske genom att riskerna accepteras alternativt reduceras eller elimineras. Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som en god intern kontroll och bygger på minimikrav för god intern kontroll i definierade processer. Se vidare illustrationen på sidan 45.

Information och kommunikation

De interna styrinstrumenten finns tillgängliga för alla berörda medarbetare på Trelleborgs intranät samt erbjuds i regel som utbildning. Särskilda kampanjer genomförs för exempelvis koncernens whistleblowersystem. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument.

Koncernens ekonomi- och finansdirektör och chefen för koncernfunktion Intern Kontroll har som en stående punkt på agendan för revisionsutskottets möten att rapportera resultatet av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Revisionsutskottets protokoll delges styrelsen och ordföranden i revisionsutskottet rapporterar om dess arbete. Den externa finansiella rapporteringen sker i enlighet med relevanta externa och interna styrinstrument.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen görs av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen, koncernfunktionerna Intern Kontroll, Ekonomi, Finans och Skatt, samt av koncernens bolag och affärsområden. Uppföljningen inkluderar uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot mål, kvartalsvisa rapporter med resultat från självutvärderingar i koncernens bolag och affärsområden, och resultat av internrevisioner. Uppföljningen omfattar också uppföljning av iakttagelser som rapporterats av Trelleborgs revisor.

Koncernfunktion Intern Kontroll arbetar efter en årlig arbetsplan som godkänns av revisionsutskottet. Planen tar sin utgångspunkt i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, affärsområden och processer inom koncernen samt arbetsprogram och budget.

Aktiviteter 2023

Koncernfunktion Intern Kontroll genomförde 42 internrevisioner avseende bolag i 19 länder under året. Av dessa utgjorde 13 IT-säkerhetsrevisioner. Fokus var jämnt fördelat på Europa, Asien samt Nordamerika. Antalet revisioner totalt sett är i nivå med föregående år. Majoriteten av kontrollerna genomfördes av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber med specialistkompetens inom till exempel inköp, finans och juridik, eller tillsammans med controllers från olika affärsområden. Internrevisioner av IT-säkerhet genomfördes av externa IT-konsulter tillsammans med koncernfunktion IT. Även under 2023 arbetade koncernfunktion Intern Kontroll brett med granskningar av alla processer och de flesta revisionerna genomfördes fysiskt.

Aktiviteter i fokus 2024

Antalet planerade internrevisioner uppgår till 51 och omfattar 44 enheter. Geografiskt kommer koncernfunktion Intern Kontroll ha störst fokus på Europa och USA men revisioner kommer att ske i samtliga världsdelar. De flesta internrevisioner planeras ske fysiskt på plats i lokal enhet. Under 2024 kommer koncernfunktion Intern Kontroll att fortsätta arbeta brett med granskningar av alla processer. Ett mindre antal interna revisioner planeras även att genomföras med stöd av registeranalys.

Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen

Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom Trelleborg och är en central komponent i Trelleborgs bolagsstyrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar.

44 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB BOLAGSSTYRNINGPå www.trelleborg.com finns bland annat följande information:
» Bolagsordning
» Uppförandekod
» Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2007
» Information från Trelleborgs års stämmor från och med 2004 (kallelser, protokoll, VD:s anföranden, kommunikéer)
» Information om valberedningen
» Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare
» Information inför årsstämman 2024

INTERN KONTROLLSTRUKTUR INOM TRELLEBORGKONCERNEN

Koncerngemensamt rapporteringssystem med kvartalsvis återrapportering från dotterbolagen. Bolagen besvarar hur de lever upp till koncernens minimikrav för god intern kontroll i utvalda processer. Brister identifieras, åtgärder planeras och genomförs av bolagen. Omfattar cirka 130 dotterbolag. Omfattar 7 utvalda processer och cirka 280 minimikrav för god intern kontroll. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument.

Kontroller utförs av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber och externa konsulter. Kontroller av IT-säkerhet utförs av ansvarig för koncernfunktion IT tillsammans med externa konsulter. Omfattar 7 utvalda processer och cirka 280 minimikrav för god intern kontroll. Kontrollerna resulterar i observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder. Identifierade brister följs upp kvartalsvis av affärsområdescontrollers och koncernfunktion Intern Kontroll.

Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls vid behov. Syftet med utbildningarna är att höja kunskapsnivån och förståelsen kring effektiva processer och god intern kontroll. Utbildningarna är ett forum för erfarenhetsutbyte och för att dela med sig av best practices. Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls även som en integrerad del av internrevisionerna.

Material finns tillgängligt på intranätet för att ge medarbetarna tillgång till standardiserade verktyg och dokument samt exempel på verksamhetslösningar.

Inköpsprocessen
Lagerprocessen
Försäljningsprocessen
Processen för materiella anläggnings tillgångar
Boksluts- och rapporteringsprocessen
Ersättningshanteringsprocessen inkl. pensioner och annan kompensation
IT-säkerhetsprocessen

Självutvärdering Utbildning/Verktyg Intern kontroll

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 45

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION 54

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 55

Lösningar för halvledartillverkning

Mikrochip får världen att fungera, och behovet av halvledare, som är kärnan i chipen, ökar exponentiellt. Mikrochipen tillverkas i halvledaranläggningar, som är gigantiska renrum med kostsam och specialiserad utrustning, vilket kräver specialtätningar som klarar av de omfattande och hårda kraven inom halvledarproduktionen. Bilden visar ett renrum i en halvledaranläggning som med Trelleborgs specialkonstruerade Isolast® PureFab™-material för kritiska halvledarapplikationer säkerställer högsta nivå av renlighet, plasmaresistens, termisk stabilitet och en förlängd drifttid.

LÄS MER OM: TÄTNINGAR OCH O-RINGAR

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 56

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Trelleborg utvecklades starkt under 2023 trots fortsatt osäkerhet i omvärlden. Koncernen levererade rekord vad gäller såväl nettoomsättning som rörelseresultat och vinst per aktie. Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter ökade under året med 14 procent jämfört med 2022, som en följd av ökad orderingång, genomförda förvärv och positiv påverkan från valutakurser. Under året såg vi skiftande marknadsklimat för våra olika affärer. En del industrier fortsatte att utvecklas starkt, exempelvis flyg, hälsovård & medicinteknik och fordon. Projektaffärer inom det marina segmentet utvecklades också mycket väl. Samtidigt minskade våra leveranser till byggindustrin och andra mindre industrisegment där vi säljer via distributörer. Det är också noterbart att avyttringarna av koncernens däck- och tryckduksverksamheter slutfördes. Därmed avslutades den renodling av koncernen som påbörjades för några år sedan.

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter ökade med 14 procent under året och uppgick till 34 286 msek (30 095). Den organiska försäljningsökningen uppgick till 664 msek, motsvarande 2 procent. Effekterna från strukturella förändringar uppgick till 2 172 msek eller 7 procent. Valutakurseffekter vid omräkning av 2022 års omsättning till 2023 års valutakurser uppgick till 1 355 msek, en ökning om 5 procent.

Koncernens båda affärsområden rapporterade en positiv organisk försäljningstillväxt under året. Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig till generell industri minskade något under året och uppgick till 65 procent (67). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till 16 procent (16) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicinteknik var 9 procent (8). Försäljningen till flygindustrin uppgick till 10 procent (9).

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera av koncernens industrier. Den organiska försäljningen för helåret ökade med 3 procent jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen var positiv i alla större geografiska regioner. Leveranser till byggindustrin var svag genom hela året. Övriga större marknadssegment rapporterade organisk försäljningstillväxt. För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försäljningen med 1 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med 12 procents försäljningsökning. Den organiska försäljningen till Europa och Nordamerika utvecklades positivt. Försäljningen till Asien minskade, främst drivet av vikande volymer i Kina. Försäljningen till generell industri var vikande under året. Leveranser till fordons- och flygindustrierna samt hälsovård & medicinteknik utvecklades samtliga positivt.

Nettoomsättning per marknad

Den organiska försäljningen ökade med 2 procent jämfört med föregående år. I Tyskland minskade försäljningen organiskt med 4 procent. I Frankrike och Storbritannien var ökningen högre än snittet för Europa som helhet, medan i Italien och Sverige var den lägre. Den organiska försäljningen på koncernens största marknad USA ökade med 3 procent medan den kanadensiska marknaden ökade med 2 procent. Försäljningen i såväl Mexiko som Brasilien ökade organiskt med 10 procent jämfört med föregående år. I Kina, koncernens viktigaste marknad i Asien, minskade försäljningen med 3 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 11 procent, i Japan ökade försäljningen med 3 procent och i Sydkorea var ökningen 4 procent. Sammantaget ökade försäljningen organiskt i Europa med 4 procent, i Nord- och Sydamerika med 4 procent medan försäljningen i Asien och övriga marknader minskade med 2 procent. Summerat svarade Europa för 46 procent (46) av koncernens omsättning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 35 procent (33) medan marknaderna i Asien och resten av världen tillsammans utgjorde en andel på 19 procent (21).

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 2023

	Nettoomsättning	Andel av total försäljning, %	Nettoomsättning	Andel av total försäljning, %
	2023	2023	2022	2022
Europa	15 864	46	13 975	46
Nord- och Sydamerika	11 866	35	9 794	33
Asien och övriga marknader	6 556	19	6 326	21
Kvarvarande verksamheter	34 286	100	30 095	100

NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE

	2023	2022	Organisk förändring, %	Strukturell förändring, %	Valutakursförändring, %	Total förändring, %
Trelleborg Industrial Solutions	15 249	13 998	3	2	4	9
Trelleborg Sealing Solutions	18 548	15 662	1	12	5	18
Koncerngemensamt/Eliminering	489	435
Kvarvarande verksamheter	34 286	30 095	2	7	5	14

NETTOOMSÄTTNING
10 000
23 000
36 000
2322212019
Nettoomsättning MSEK

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 57

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2	34 286	30 095
Kostnad för sålda varor		–22 195	–19 341
Bruttoresultat		12 091	10 754
Försäljningskostnader		–2 526	–2 242
Administrationskostnader		–3 123	–2 808
Forsknings- och utvecklingskostnader		–697	–554
Övriga rörelseintäkter	6	792	295
Övriga rörelsekostnader	6	–1 017	–384
Andel i intressebolag	12	–2	0
EBIT, exklusive jämförelsestörande poster	5	5 518	5 066
Jämförelsestörande poster	5	–614	–241
EBIT	4, 7, 10	4 904	4 825
Finansiella intäkter	8	636	199
Finansiella kostnader	8	–743	–429
Resultat före skatt		4 797	4 595
Skatt	9	–1 316	–1 166
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter		3 481	3 429
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter	25	6 593	1 828
Resultat efter skatt, koncernen	10	10 074	5 257
– moderbolagets aktieägare	10	10 075	5 260
– innehav utan bestämmande inflytande		–1	–3

¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser.
² Inkluderar 2023 en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade räntesäkringar i samband med avyttringen av koncernens däckverksamhet.
³ Inkluderar 2023 en skattekostnad av engångskaraktär om 100 msek relaterad till en översyn som gjordes av koncernens legala struktur efter avyttringen av koncernens däckverksamhet.
⁴ Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

RESULTAT PER AKTIE

	2023	2022
Kvarvarande verksamheter	14,31	13,01
Avvecklade verksamheter	25,93	6,93
Koncernen, totalt	40,24	19,94
Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster	42,68	20,81
Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster	16,64	13,80

⁵ Inga utspädningseffekter förekommer.

ANTAL AKTIER, UTDELNING

	2023	2022
Per bokslutsdag	255 125 919	271 071 783
varav i eget förvar	11 696 591	13 691 970
I genomsnitt	250 349 374	263 885 220

Utdelning, sek	6,75	6,00
⁶ Enligt styrelsens förslag.
msek	2023	2022
---	---	---
Resultat efter skatt, koncernen	10 074	5 257

Övrigt totalresultat

Poster som inte ska återföras i resultaträkningen

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen | –1 | 14
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | 0 | –32
Summa | –1 | 113

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Kassaflödessäkringar | –261 | 408
Säkring av nettoinvestering | 435 | –966
Omräkningsdifferenser | –74 | 1 374
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | –88 | 112
Summa | –655 | 3 328

Övrigt totalresultat efter skatt | –656 | 3 441
Summa totalresultat | 9 418 | 8 698

Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare | 9 418 | 8 701
Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | –3

7 Se vidare not 29.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 57

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

ORGANISK TILLVÄXT

	2023, %	2022, %
Europa	4	10
Nord- och Sydamerika	4	21
Asien och övriga marknader	–2	11
Kvarvarande verksamheter	2	14

EBITA och EBIT

EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående år och uppgick till 6 002 msek (5 334). EBITA-marginalen var 17,5 procent (17,7). Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –542 msek (–316). Båda affärsområden rapporterade en positiv utveckling jämfört med 2022 där Trelleborg Industrial Solutions ökade sin EBITA med 15 procent och Trelleborg Sealing Solutions med 7 procent. För koncerngemensamma aktiviteter förbättrades resultatet då kostnader kopplade till M&A-aktiviteter var lägre jämfört med föregående år och den tjeckiska verksamheten inom fordonskomponenter som avyttrades i december 2023 visade en resultat- förbättring. Den avyttrade verksamheten redovisas som Koncerngemen- samt i den finansiella rapporteringen och hade 2022 en försäljning om cirka 450 msek. Avyttringen resulterade i en obetydlig påverkan på koncernens EBITA. Genomförda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultat- generering. Det sedan flera år pågående förbättringsarbetet, via koncernens Excellenceprogram inom tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försälj- ning, har fortsatt under året. Genomförda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. Effekten från valutakurseffekter, en omräkning av utländska dotterbolags resultat till gemensamma valuta kurser, uppgick till 172 msek med störst positiv påverkan från omräkning av dotterbolag med redovisning i usd, gbp och eur.

EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

msek	2023	2022
Trelleborg Industrial Solutions	2 375	2 057
Trelleborg Sealing Solutions	3 879	3 616
Koncerngemensamt	–252	–339
Kvarvarande verksamheter	6 002	5 334

EBITA och EBITA-marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade jämfört med föregående år, och EBITA uppnådde sin högsta nivå hittills. Strukturella förbättringar och en positiv försäljningsmix resulterade i högre marginaler. En generellt god kostnadskontroll och aktiva prisjuste- ringar mot kund balanserade ökade kostnader under året. Valutakursföränd- ringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet positivt med 61 msek jämfört med föregående år. För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade EBITA som ett resultat av prisjusteringar mot kund samt genomförda förvärv. EBITA- marginalen minskade främst som ett resultat av förvärv med lägre marginal. Investeringar i organisationen inom ett antal snabbväxande marknads- segment påverkar temporärt marginalen negativt, men förväntas få en positiv effekt på längre sikt. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet positivt med 123 msek jämfört med föregående år. Under fjärde kvartalet 2023 avyttrades en engelsk verksamhet inom handel med skräddarsydda metallkomponenter. Den avyttrade verksam- heten, som ingår i affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions, hade 2022 en omsättning om cirka 60 msek. Avyttringen hade inte någon påverkan på koncernens resultat. Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 5518 msek (5 066), en ökning med 9 procent. EBIT-marginalen exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 16,1 procent (16,8).

EBIT SPECIFIKATION

msek	2023	2022
Exklusive jämförelsestörande poster: EBITDA	7 368	6 475
Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar	–1 308	–1 093
Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar	–58	–48
EBITA	6 002	5 334
Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv	–484	–268
EBIT	5 518	5 066
Jämförelsestörande poster	–614	–241
EBIT, kvarvarande verksamhet	4 904	4 825

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgick till –614 msek (–241) och avser om struk- tureringskostnader om –527 msek (–381) samt en reaförlust från avyttring av verksamhet inom offshore olja & gas i USA om –87 msek (för 2022 inklu- deras en reavinst från försäljning av tillgångar om 140 msek). Den avyttrade verksamheten, som ingår i affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions, hade 2022 en försäljning om cirka 30 msek. De relativt högre omstrukture- ringskostnaderna under 2023 förklaras främst av anpassningar till lägre efterfrågan inom båda affärsområden. EBIT för kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 4904 msek (4 825).

Finansiella intäkter och kostnader, skatter

Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –107 msek (–230) och inkluderar 2023 en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade räntesäkringar i samband med avyttringen av koncernens däckverksamhet. Finansnettot har även påverkats av högre räntekostnader men detta har kompenserats av räntein- täkter hänförliga till koncernens nettokassa. Resultat före skatt uppgick till 4797 msek (4 595). Årets skattekostnad uppgick till –1 316 msek (–1166), motsvarande en skattesats om 27 procent (25). Den underliggande skattesatsen för kvarvarande verksamheter bedöms uppgå till 25 procent. Resultat efter skatt var 3481 msek (3 429). Resultat per aktie för kvar- varande verksam heter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 16,64 sek (13,80).

EBITA chart

EBITA
MSEK
0
3 000
6 000
23
22
21
20
19

EBITA kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK
EBITA kvarvarande verksamheter, MSEK
EBITA

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 58

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

AVVECKLADE VERKSAMHETER

Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023 och 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental den 2 maj 2023. Det totala realisations resultatet uppgick till 6189 msek före skatt och 6052 msek efter skatt och redovisas under avvecklade verksamheter i resultaträkningen. Resultatet efter skatt för avvecklade verksamheter uppgick till 6593 msek (1 828).

Koncernens däckverksamhet

I samband med att avtal tecknades om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till The Yokohama Rubber Co., Ltd. rapporterades koncernens däckverksamhet som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulterade i en realisationsvinst om cirka 6 000 msek.

Koncernens tryckduksverksamhet

Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulte- rade i en realisationsvinst om cirka 50 msek.

Se vidare not 25 för ytterligare information om avvecklade verksamheter.

KONCERNEN

Resultatet efter skatt för koncernen uppgick till 10 074 msek (5 257), främst påverkat av realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncer- nens däck- och tryckduksverksamheter. Resultatet per aktie uppgick till 40,24 sek (19,94).

Resultat per aktie chart

Resultat per aktie
0
9
18
23
22
21
20
19
SEK

Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, SEK
Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, SEK

RESULTAT PER AKTIE

Nyckeltal per kvartal

NETTOOMSÄTTNING

msek	jan–mar	apr–jun	jul–sep	okt–dec
	2023	2022	2023	2022
Trelleborg Industrial Solutions	3 840	3 323	3 980	3 512
Trelleborg Sealing Solutions	4 738	3 664	4 571	3 725
Koncerngemensamt	190	169	194	171
Eliminering	–57	–61	–49	–57
Kvarvarande verksamheter	8 711	7 095	8 696	7 351

EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

msek	jan–mar	apr–jun	jul–sep	okt–dec
	2023	2022	2023	2022
Trelleborg Industrial Solutions	563	470	632	561
Trelleborg Sealing Solutions	1 033	897	1 001	900
Koncerngemensamt	–68	–85	–70	–85
Kvarvarande verksamheter	1 528	1 282	1 563	1 376

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 59

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Kommentarer till koncernens balansräkningar

SYSSELSATT KAPITAL

msek	2023	2022
Ingående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter	41 309	26 557
Förändring rörelsekapital	–842	1 095
Nettoförändring i anläggningstillgångar	405	485
Förändring andelar i samägda/intressebolag	–6	50
Strukturförändringar	127	10 493
Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag	–1 225	2 629
Förändring sysselsatt kapital, 2023	–1 541	14 752
Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter	39 768	41 309

Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till 39768 msek (41 309), en minskning med 1 541 msek. Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och valutakurseffekter, uppgick till –842 msek.# KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

NETTOSKULD, KONCERNEN

1 msek	2023	2022
Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar	50	47
Kortfristiga räntebärande fordringar	709	429
Likvida medel	10 546	4 759
Summa räntebärande tillgångar	11 305	5 235
Räntebärande långfristiga skulder	–5 344	–9 452
Pensionsskulder	2	–326
Räntebärande kortfristiga skulder	–2 953	–16 242
Summa räntebärande skulder	–8 623	–26 132
Nettoskuld	2 682	–20 897

Förändring av nettoskuld:
Nettoskuld, ingående balans | –20 897 | –8 367
Operativt kassaflöde | 4 737 | 5 204
Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster | –479 | –306
Finansiella poster | –325 | –150
Skatter | –1 407 | –1 443
Fritt kassaflöde | 2 526 | 3 305
Förvärv | –447 | –11 199
Avyttrade verksamheter | 26 462 | 149
Kapitaltillskott intressebolag | – | –17
Utdelning – moderbolagets aktieägare | –1 524 | –1 481
Återköp egna aktier | –3 880 | –3 079
Nettokassaflöde | 23 137 | –12 322
Valutakursdifferenser | 390 | –518
Leasingskulder | 3 | 62 | 146
Pensionsskulder | 3 | –10 | 164
Nettoskuld, utgående balans | 2 682 | –20 897

Varav:
Pensionsskulder | 2 | –326 | –438
Leasingskulder | –1 606 | –2 215
Nettoskuld exklusive påverkan av leasing- och pensionsskulder | 4 614 | –18 244

Skuldsättningsgrad, % | –6 | 56
Koncernen
Nettoskuld/EBITDA | 4 | –0,2 | 2,4
Koncernen
EBITDA/räntenetto, ggr | 32,7 | 29,0
Räntabilitet på eget kapital, % | 25,4 | 14,9

¹ Nettoskulden avser hela koncernen.
² Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 20 msek för pensionstillgångar.
³ Avser icke kassaflödespåverkande poster.
⁴ EBITDA inklusive jämförelsestörande poster.

Nettoskuld och finansiering

Nettoskulden uppgick vid ingången av 2023 till –20 897 msek. Nettoskulden har under året påverkats av årets fria kassaflöde om 2 526 msek (3 305). Nettokassaflödet uppgick till 23 137 msek (–12 322). Periodens nettokassaflöde påverkades av effekter från förvärv om –447 msek (–11 199), effekter från avyttrade verksamheter om 26 462 msek (149), framför allt hänförligt till avyttringen av koncernens däck- och tryckduks- verksamheter med en sammanlagd effekt om 26 328 msek, utdelning till moderbolagets aktieägare om –1 524 msek (–1 481) samt återköp av egna aktier om –3 880 msek (–3 079). Avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter har medfört att koncernen vid årets slut redovisar en nettokassa om 2 682 msek (–20 897). Med anledning av att koncernen rapporterar en nettokassa blir redovisad skuldsättningsgrad negativ och uppgår till –6 procent (56). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till –0,2 (2,4).

Trelleborgs kreditfaciliteter

Trelleborgs syndikerade lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i flera valutor om 412 meur och 572 musd har sitt slutliga förfall i februari 2026. Koncernen har även en syndikerad lånefacilitet om 6 750 mczk. Denna facilitet förfaller 2024. I september 2022 upptogs ett banklån, i form av ett brygglån, om 950 musd för finansieringen av förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Lånet återbetaldes i sin helhet i samband med att försäljningen av koncernens däckverksamheter slutfördes under maj 2023.

Eget kapital

Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 41 727 msek (37 488), positivt påverkat av årets resultat om 10 074 msek, inkluderande realisa- tionsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduks- verksamheter. Effekter från omräkningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt säkring av nettoinvesteringar, minskade det totala egna kapitalet med netto 655 msek. Effekter från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS19 ”Ersättningar till anställda” var –1 msek efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick till 1 524 msek (1 481) och minskade det egna kapitalet, det gjorde även de aktieåterköp av egna aktier om 3 880 msek (3 079) som skett under 2023. Effekter av hyperinflationsredovisning i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 225 msek (352). Eget kapital per aktie uppgick till 171 sek (146), baserat på antalet utestående aktier minskat med aktier i eget förvar per bokslutsdagen (243 429 328 aktier). Soliditeten var 70 procent (49). Räntabilitet på eget kapital totalt för koncernen, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 27,0 procent (15,6). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital för koncernen 25,4 procent (14,9) för motsvarande period. Båda räntabilitetsmåtten påverkades av realisationsresultatet om 6 052 msek hänförligt till avyttringarna av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

KOMMENTARER TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

Det operativa kassaflödet för kvarvarande verksamheter uppgick till 5 063 msek (3 732). Den högre resultatgenereringen påverkade kassaflödet positivt.

Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella till-gångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 405 msek, exklusive valutakurseffekter. Andelar i intressebolag minskade med 6 msek. Strukturförändringar med påverkan från under året förvärvade och avyttrade enheter ökade det sysselsatta kapitalet med 127 msek. Valutakurseffekter minskade det totala sysselsatta kapitalet med 1 225 msek under året.

SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL

msek	2023	2022
Rörelsekapital	4 595	5 591
Materiella anläggningstillgångar	7 757	7 589
Nyttjanderättstillgångar	1 538	1 507
Immateriella tillgångar	25 824	26 561
Andelar i samägda/intressebolag	54	61
Kvarvarande verksamheter	39 768	41 309
Tillgångar och skulder som innehas för försäljning, avvecklade verksamheter	–	17 935
Koncernen	39 768	59 244

Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, åter- fanns 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades under andra kvartalet 2023.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, %

	2023	2022
Exklusive jämförelsestörande poster	12,9	15,9
Inklusive jämförelsestörande poster	11,5	15,3

Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 12,9 procent (15,9).

KAPITALSTRUKTUR

MSEK	0	40 000	80 000	2322212019
Eget kapital, MSEK
Balansomslutning, MSEK

SYSSELSATT KAPITAL OCH AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

%	MSEK	0	25 000	50 000	2322212019
Sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, %	0	10	20

MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

MSEK	0	20 000	40 000	2322212019
Materiella tillgångar, MSEK
Immateriella tillgångar, MSEK

60 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

TRELLEBORGKONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Eget kapital	Innehav utan bestämmande inflytande	Hänförligt till moderbolagets aktieägare	Summa
	Övrigt tillskjutet kapital	Aktiekapital	Andra reserver
msek	2023	2022	2023
Ingående balans den 1 januari	2 620	2 620	226
Årets resultat	–	–	–
Övrigt totalresultat	–	–	–
Återköp egna aktier	–	–	–
Makulering egna aktier	–15	4	–
Fondemission	154	–	–
Utdelning	–	–	–
Effekter av IAS 29	–	–	–
Utgående balans den 31 december	2 620	2 620	226

¹ Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17. För andra reserver, se vidare not 29.

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

31 december, msek	Not	2023	2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	15	7 757	7 589
Nyttjanderättstillgångar	16	1 538	1 507
Goodwill	17	20 491	20 818
Övriga immateriella tillgångar	17	5 333	5 744
Andelar i intressebolag	12	54	61
Finansiella anläggningstillgångar	13, 22, 27, 32	16 5 456
Uppskjutna skattefordringar	9	498	543
Summa anläggningstillgångar		35 836	36 718
Omsättningstillgångar
Varulager	18	5 119	5 463
Kortfristiga rörelsefordringar	19, 20, 22	6 440	6 620
Aktuell skattefordran		853	1 068
Räntebärande fordringar	28	70	9 429
Likvida medel	26	10 546	3 924
Summa omsättningstillgångar		23 667	17 5 04
Tillgångar som innehas för försäljning	25	–	22 844
SUMMA TILLGÅNGAR		59 503	77 066
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	29
Aktiekapital		2 620	2 620
Övrigt tillskjutet kapital		226	226
Andra reserver		4 684	5 339
Balanserad vinst		24 117	24 037
Årets resultat		10 075	5 260
Summa		41 722	37 482
Innehav utan bestämmande inflytande	5, 6
Summa eget kapital		41 727	37 488
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	30	5 344	9 029
Övriga långfristiga skulder	22, 23	71	86
Pensionsförpliktelser	11	346	3 52
Övriga avsättningar	24	4	47
Uppskjutna skatteskulder	9	79	9 910
Summa långfristiga skulder		7 007	10 665
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	30	2 953	16 124
Aktuell skatteskuld		1 241	1 360
Övriga kortfristiga skulder	21, 22, 23	6 080	6 045
Övriga avsättningar	24	495	361
Summa kortfristiga skulder		10 769	23 890
Skulder som innehas för försäljning	25	–	5 023
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		59 503	77 066

61 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

NETTOSKULD

MSEK	-5 000	10 000	25 000	2322212019
Nettoskuld, MSEK

SKULDSÄTTNINGSGRAD

%	-10	0	25	60	2322212019
Skuldsättningsgrad, %

EGET KAPITAL, RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL

MSEK	0	20 000	40 000
Eget kapital, MSEK
Räntabilitet på eget kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, %
Räntabilitet på eget kapital, koncernen inklusive jämförelse- störande poster, %	-2	14	30

⁵ Från och med 2019 ingår leasingskulder i nettoskulden.

62 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR# KASSAFLÖDESANALYSER

Koncernens kassaflödesanalyser

Investeringstakten var högre än föregående år och uppgick till 1 678 msek (1 330), en ökning med 26 procent. Förändringar i rörelsekapitalet påverkade det operativa kassaflödet med –38 msek (–1 125), främst hänförligt till effektiv rörelsekapitalhantering. Kassakonverteringen för året uppgick till 92 procent (74). Operativt kassaflöde från avvecklade verksamheter uppgick till –326 msek (1 472) och avser koncernens avyttrade däck- och tryckduksverksamheter för perioden 1 januari – 2 maj 2023. Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförelsestörande poster om –479 msek (–306). Efter avdrag för finansiella poster om –325 msek (–150) och betalda skatter om –1 407 msek (–1 443), uppgick det fria kassaflödet till 2 526 msek (3 305), motsvarande 10,09 sek (12,52) per aktie. Under 2023 genomfördes fyra förvärv som påverkade årets nettokassaflöde med –447 msek (–11 199). Effekten från årets avyttringar var 26 462 msek (149), framför allt påverkat av avyttringarna av koncernens däck- och tryckduksverksamheter med en sammanlagd effekt om 26 328 msek. Utdelning till aktieägare uppgick till –1 524 msek (–1 481) och årets återköp av egna aktier var –3 880 msek (–3 079). Nettokassaflödet uppgick till 23 137 msek (–12 322).

Operativt kassaflöde MSEK

0     2 500     5 000
2023  2022  2021  2020  2019

Operativt kassaflöde, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK

OPERATIVT KASSAFLÖDE

Kassaflöde per aktie

0     10     20
2023  2022  2021  2020  2019

Operativt kassaflöde per aktie, exklusive jämförelsestörande poster, SEK

Fritt kassaflöde per aktie, SEK

SEK

KASSAFLÖDE PER AKTIE

Investeringar och avskrivningar MSEK

0     800     1 600
2023  2022  2021  2020  2019

Investeringar, kvarvarande verksamheter, MSEK

Avskrivningar, kvarvarande verksamheter, MSEK

INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR

KASSAFLÖDESRAPPORT

	Summa kassaflöde msek	EBITDA	Brutto- investeringar	Sålda anlägg- ningstillgångar	Amortering av leasingskuld	Förändring i rörelsekapital	Utdelning från intressebolag	Ej kassaflödes- påverkande poster
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Trelleborg Industrial Solutions	2 892	2 520	–646	–420	26	14	–245	–118
Trelleborg Sealing Solutions	4 648	4 258	–984	–858	3	13	–213	–198
Koncern- gemensamt	–172	–303	–48	–52	0	24	–7	–6
Kvarvarande verksamheter	7 368	6 475	–1 678	–1 330	29	51	–465	–322
Avvecklade verksamheter	7 042	2 569	–240	–470	11	49	–42	–116
Koncernen	14 410	9 044	–1 918	–1 800	40	100	–507	–438

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –479 –306
Finansiella poster –325 –150
Skatter –1 407 –1 443
Fritt kassaflöde 2 526 3 305
Förvärv –447 –11 199
Avyttrade verksamheter 26 462 149
Kapitaltillskott – –17
Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 524 –1 481
Återköp egna aktier –3 880 –3 079
Summa nettokassaflöde 23 137 –12 322

2 Investeringar i anläggningstillgångar inkluderar från och med 2023 förändringar i leverantörsskulder kopplade till investeringar. Dessa skulder har tidigare varit del av förändringen av rörelsekapitalet. Järelsetalen har justerats för att spegla denna omklassificering.

FÖRÄNDRING AV SKULDER FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, KONCERNEN

	Icke kassaflödespåverkande förändringar	Kassaflödes- påverkande förändringar	Förvärv	Omräknings- differenser	Verkligt värde förändringar	Leasingskulder	Pensionsförpliktelser	Summa skulder från finansieringsverksamheten
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Långfristiga lån	7 672	–	–2 561	–	–1 021	–	–	–
Kortfristiga lån	15 481	–	2 561	–	–15 374	–	–	–
Övriga långfristiga finansiella skulder	1	–	–1	–	–	–	0	–
Övriga kortfristiga finansiella skulder	325	–	–56	–	–275	–	–	–
Leasingskulder	2 215	–	–	–	–1 026	–	–	–
Pensionsförpliktelser	458	–	–	–	–113	–	–	–
Summa skulder från finansieringsverksamheten	26 152	–	–17 479	–	–485	–	445	10

1 Exklusive nyttjanderättstillgångar.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 63

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

msek	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag	4	4 904	4 825
Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet:
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	15, 16	924	760
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	16	365	323
Avskrivningar på immateriella tillgångar	17	539	316
Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar	15, 16	38	10
Nedskrivningar på immateriella tillgångar	17	3	–
Utdelning från intressebolag	9	1	–
Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster	–16	–15
Rearesultat i avyttrade verksamheter	87	–14
Erhållen ränta	381	254
Erlagd ränta	–848	–39
Övriga finansiella poster	265	31
Betald skatt	–1 266	–984
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	5 239	4 991
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager	122	–694
Förändring av rörelsefordringar	–262	–4 61
Förändring av rörelseskulder	156	113
Kassaflöde från den löpande verksamheten	5 255	3 949
Investeringsverksamheten
Förvärvade enheter	14	–4 47	–11 199
Avyttrade/avvecklade verksamheter	135	14 9
Kapitaltillskott intressebolag	–	–16
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar	15	–1 529	–1 218
Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar	17	–149	–11
Försäljning av anläggningstillgångar	30	57
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–1 960	–12 339
Finansieringsverksamheten
Nyupptagna/utnyttjade lån	12	515	16 706
Amorterade lån	–19 942	–12 403
Amorterade leasingskulder	–465	–322
Återköp egna aktier	–3 880	–3 079
Utdelning – moderbolagets aktieägare	–1 524	–1 481
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	30	–13 296	–57 9

Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter –10 001 –8 969
Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter 25 15 884 10 121
Periodens kassaflöde, koncernen 5 883 1 152

Likvida medel
Vid periodens början från kvarvarande verksamheter	3 924	3 460
Vid periodens början från avvecklade verksamheter	–8	35
Likvida medel som innehas för försäljning	25	–
Kursdifferens	–96	111
Likvida medel vid årets slut	26	10 546

1 Investeringar i anläggningstillgångar inkluderar från och med 2023 förändringar i leverantörsskulder kopplade till investeringar. Dessa skulder har tidigare varit del av förändringen av rörelsekapitalet. Järelsetalen har justerats för att spegla denna omklassificering.

64 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

1 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

Definitioner av nyckeltal

Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning som bland annat avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaflödesmåtten operativt kassaflöde samt fritt kassaflöde för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna. Trelleborg använder även de operativa resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestörande poster, vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen före jämförelsestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal, se www.trelleborg.com/sv-se/investerare/nyckeltal.

Koncernens noter

1 Övergripande redovisningsprinciper

Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 29 februari 2024 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Grund för upprättande

Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella instrument som värderats till verkligt värde. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisning

Koncernens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.# Undantag för säkringar och rapportering av resultat

Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa- flöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total resultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultat- räkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen.

Dotterbolag

Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och finansiella ställning till sek enligt följande:

Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt total- resultat.
Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också som en separat post till övrigt total resultat.
Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.

För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de finansiella rapporterna innan valutaomräkning görs med hjälp av ett tillför- litligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp av ett inflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncern- mässiga över- och undervärden, till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs.

Se vidare tabellen ”Förändring av eget kapital” sidan 61 samt not 9, 15 och 17. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som för - väntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balans- dagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.

Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2023

Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2023:

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
Ändringar i IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar samt fel
Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter
Ändringar i IFRS 17 Försäkringsavtal

Inga av ovanstående ändrade och förbättrade IFRS-standarder med ikraft- trädande under 2023 har haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.

Pelare 2

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget som utfärdades av IASB i maj 2023 från redovisningskraven för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar eller lämnar koncernen information om uppskjutna skatte- fordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter i relation till Pelare 2.

Den 13 december 2023 antog regeringen i Sverige, där moderbolaget är registrerat, med anledning av Pelare 2 en lag om tilläggsskatt som gäller från och med den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen kommer moderbola- get att vara skyldigt att i Sverige betala tilläggsskatt på vinster i sina dotter- bolag vilka beskattas med en effektiv skattesats lägre än 15 procent.

Per den 31 december 2023 skulle cirka 0,8 procent av koncernens resultat vara föremål för tilläggsskatt som för närvarande beskattas med en genom- snittlig effektiv skattesats om 10,6 procent. Denna information är baserad på de vinster och skattekostnader som fastställts som en del av upprättan- det av koncernens koncernredovisning. Eftersom inga av de justeringar som krävs enligt lagstiftningen har gjorts, kan den faktiska påverkan som lagen om tilläggsskatt skulle ha haft på koncernens resultat, om den hade varit i kraft för det år som slutade den 31 december 2023, ha varit annorlunda. Koncernen fortsätter att utvärdera effekten av lagen om tilläggsskatt på dess framtida finansiella resultat.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 65 KONCERNENS NOTER

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om fram- tiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår.

Bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är noterade vid:

Not 2 Segmentsredovisning
Not 9 Inkomstskatter
Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande
Not 16 Leasing
Not 17 Immateriella tillgångar
Not 18 Varulager
Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar
Not 24 Övriga avsättningar

Klimatrelaterade risker

Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala samhället, inklusive dess företag, människor och den omgivande miljön. Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhandahålla produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och utsläpp för kunder och samhället i stort, dels genom ett systematiskt arbete med begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna verksamheten och dess värdekedja.

Under 2023 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats vidare. Trelleborg har under året fortsatt att förstärka organisationen för att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de operativa medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom affärsområdenas eget ansvar för planering och genomförande. En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påverkan enligt TCFD:s rekommendationer, är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att agera efter.

De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings- och fysiska risker. Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande CO ² -regleringar och råvaruprishöjningar ökar kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen för Trelleborg att vara industriledande i hållbarhetsfrågor.

Klimatrelaterade störningar av leverantörskedjan och egen produktion kan förväntas öka i framtiden. Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån ”Highly Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 36. Trelleborgs hållbarhetsredovisning beskrivs ytterligare på sidorna 108–134. Klimatrisker, såväl omställningsrisker som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar finns på sidorna 111 samt 116–118.

Avvecklade verksamheter

Koncernens däck- och tryckduksverksamheter avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental den 2 maj 2023. Se vidare not 25 för ytterligare information om avvecklade verksamheter.

66 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER

Omsättning och resultat

2 Segmentsredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor- tering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verk- ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören.

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i två affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer. Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar.

Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella applikationsområden och till infrastrukturprojekt.
Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter för industrier som flyg, fordon och generell industri samt hälsovård & medicinteknik.

Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 26–29.# KONCERNENS NOTER

Tillgångar som innehas för försäljning

Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, rapporteras för 2023 och 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades den 2 maj 2023. Se vidare not 25 för ytterligare information.

I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp mellan Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade.

Viktiga bedömningar och antaganden

Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfattar samtliga materiella och immateriella tillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelseskulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsättning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden. Beskrivning av koncernens rörelsesegment finns på sidorna 26–29.

Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment

msek	2023	2022
	EBITA	EBITA
	Varav jämförelse- störande poster 1	Varav resultat i intresse bolag
	EBITA	EBITA
	Varav jämförelse- störande poster 1	Varav resultat i intresse bolag
	Nettoomsättning	Nettoomsättning
	Extern	Intern
Trelleborg Industrial Solutions	14 991	259
Trelleborg Sealing Solutions	18 534	14
Koncerngemensamt	761	–34
Eliminering	–	–239
Summa	34 286	34 286

Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –484 –268
Finansiella intäkter 636 199
Finansiella kostnader –743 –429
Skatt –1 316 –1 166
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 481 3 429
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 6 593 1 828
Resultat efter skatt, koncernen 10 074 5 257

1 Se vidare not 5 för ytterligare information.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 67

KONCERNENS NOTER

Fördelning av intäkter, nettoomsättning

2023

Intäktsredovisning: msek	Europa	Nord- och Sydamerika	Asien & övriga marknader	Total nettoomsättning	Över tid	Vid en tidpunkt	Total nettoomsättning
Trelleborg Industrial Solutions	7 320	4 437	3 234	14 991	1 326	13 665	14 991
Trelleborg Sealing Solutions	7 872	7 358	3 305	18 534	24	18 510	18 534
Koncerngemensamt	672	71	17	761	–	761	761
Summa	15 864	11 866	6 556	34 286	1 350	32 936	34 286

2022

Intäktsredovisning: msek	Europa	Nord- och Sydamerika	Asien & övriga marknader	Total nettoomsättning	Över tid	Vid en tidpunkt	Total nettoomsättning
Trelleborg Industrial Solutions	6 532	4 153	3 086	13 771	1 145	12 626	13 771
Trelleborg Sealing Solutions	6 860	5 561	3 229	15 650	14	15 636	15 650
Koncerngemensamt	583	80	11	674	–	674	674
Summa	13 975	9 794	6 326	30 095	1 159	28 936	30 095

Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri, 2023

Affärsområde/industri, %	Generell industri	Fordon	Hälsovård & Medicinteknik	Flyg	Summa
Trelleborg Industrial Solutions	83	8	3	6	100
Trelleborg Sealing Solutions	50	22	14	14	100
Kvarvarande verksamheter	65	16	9	10	100

Fördelning per rörelsesegment

msek	2023	2022
	Sysselsatt kapital	Varav andelar i intresse bolag
Trelleborg Industrial Solutions	12 767	41
Trelleborg Sealing Solutions	27 913	13
Koncerngemensamt	–708	–
Avsättningar till jämförelsestörande poster	–204
Kvarvarande verksamheter	39 768	54
Avvecklade verksamheter	6	–
Avsättningar till jämförelse - störande poster	–	–
Koncernen	39 768	54

2 Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 391 msek (221).
3 Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 365 msek (348).
4 Inklusive återförda nedskrivningar.
5 Operativt kassaflöde avser koncernens verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.
6 Avser koncernens däck- och tryckduksverksamheter för perioden 1 januari–2 maj 2023. Dessa verksamheter avyttrades 2 maj 2023.

68 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Nettoomsättning Per geografisk marknad/land

msek	2023	2022
Tyskland	3 894	3 687
Storbritannien	1 704	1 387
Frankrike	1 560	1 260
Sverige	1 261	1 206
Italien	1 049	968
Nederländerna	648	581
Spanien	598	518
Schweiz	595	540
Polen	553	500
Belgien	459	380
Turkiet	432	318
Norge	429	336
Tjeckien	427	346
Danmark	374	199
Ungern	310	283
Österrike	248	241
Finland	243	268
Irland	185	163
Slovenien	157	115
Rumänien	110	90
Slovakien	67	100
Övriga Europa	561	490
Summa Europa	15 864	13 975
USA	9 969	8 260
Kanada	583	524
Mexiko	222	472
Brasilien	578	190
Övriga Syd- och Centralamerika	514	348
Summa Nord- och Sydamerika	11 866	9 794
Kina	2 588	2 475
Indien	680	591
Australien	601	530
Sydkorea	534	489
Japan	475	458
Övriga marknader	1 678	1 783
Summa Asien och övriga marknader	6 556	6 326
Kvarvarande verksamheter	34 286	30 095

De viktigaste valutorna har haft följande utveckling i förhållande till sek:

	2023	2022
	Genomsnitts- kurs	Balansdagens kurs
EUR	11,4717	11,0542
USD	10,6087	9,983
GBP	13,1914	12,7286

Fördelning per geografisk marknad

msek	Sysselsatt kapital	Investeringar 7
	2023	2022
Tyskland	3 363	3 302
Storbritannien	3 210	3 001
Slovenien	1 305	1 386
Sverige	1 211	1 186
Frankrike	1 118	1 140
Schweiz	1 101	942
Turkiet	531	571
Malta	205	558
Danmark	502	485
Italien	223	389
Polen	251	207
Finland	169	172
Övriga Europa	4 651	5 057
Summa Europa	17 840	18 396
USA	19 106	20 189
Kanada	69	45
Mexiko	252	256
Brasilien	56	45
Övriga Syd- och Centralamerika	0	8
Summa Nord- och Sydamerika	19 483	20 543
Kina	1 158	1 285
Australien	322	349
Indien	521	279
Japan	184	194
Sydkorea	50	59
Övriga marknader	210	204
Summa Asien och övriga marknader	2 445	2 370
Kvarvarande verksamheter	39 768	41 309
Avvecklade verksamheter	–	17 935
Koncernen	39 768	59 244

7 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 391 msek (221).

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 69

KONCERNENS NOTER

3 Intäktsredovisning

Redovisningsprinciper

Intäkter från kundavtal Trelleborg följer femstegsmodellen enligt IFRS15 för redovisning av intäkter som baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden enligt kundavtalet. Bedömningen av när kontrollen övergår baseras oftast på fraktvillkoren, som finns i kundavtalen. Trelleborg redovisar intäkter från avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhållande till koncernens totala omsättning. Koncernen har olika leveransvillkor och dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden. Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice. Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer, det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning. Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestationsåtagandena i proportion till deras fristående försäljningspris. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar görs löpande.

Betalningsvillkor

De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar.

Övriga rörelseintäkter

Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser, derivat, royaltyintäkter samt resultat vid avyttring av samägda bolag, intresse- och dotterbolag. För vidare information se not 2 Segmentsredovisning tabell ”Fördelning av intäkter, nettoomsättning”, not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder.

4 Kostnader fördelade på kostnadsslag

msek	2023	2022
Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader	–15 150	–13 490
Ersättningar till personal	–10 827	–9 168
Avskrivningar och nedskrivningar	–1 868	–1 409
Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling	–1 667	–1 480
Övriga rörelsekostnader	–663	–163
Summa	–30 175	–25 710

I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster.

5 Jämförelsestörande poster

Redovisningsprinciper

Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till motsvarande minst 20 msek och när styrelsen har lämnat sitt godkännande. Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster.Med undantag för poster som redovisas separat som väsentliga intäkts- eller kostnadsposter på grund av deras betydelse, karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan vara realisationsvinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader.

Fördelade per affärsområde (msek)

	2023	2022
Trelleborg Industrial Solutions	–349	–244
Trelleborg Sealing Solutions	–181	–39
Koncerngemensamt	3	–98
Summa	–527	–381
Rearesultat vid avyttring av verksamheter och tillgångar	–87	140
Kvarvarande verksamheter	–614	–241
Avvecklade verksamheter	–34	–32
Koncernen	–648	–273

Fördelade per funktion (msek)

	2023	2022
Kostnad för sålda varor	–295	–231
Försäljningskostnader	–76	–78
Administrationskostnader	–97	–40
Forsknings- och utvecklingskostnader	–5	0
Övriga rörelseintäkter	3	140
Övriga rörelsekostnader	–144	–32
Kvarvarande verksamheter	–614	–241
Avvecklade verksamheter	–34	–32
Koncernen	–648	–273

Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader

	Nedskrivningar		Omstruktureringskostnader
	2023	2022	2023	2022
msek
Trelleborg Industrial Solutions	–14	–3	–422	–101
Trelleborg Sealing Solutions	–3	–	–178	–39
Koncerngemensamt	–	–	3	–98
Kvarvarande verksamheter	–17	–3	–597	–238
Avvecklade verksamheter	–7	–	–27	–32
Koncernen	–24	–3	–624	–270

6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

(msek)

	2023	2022
Hyresintäkter	27	17
Statliga bidrag	68	26
Derivat	11	11
Försäljning av anläggningstillgångar	10	118
Försäljning av verktyg, prototyper m.m.	8	13
Valutakursdifferenser, övrigt	668	110
Summa övriga rörelseintäkter	792	295
Hyreskostnader	–11	–14
Derivat	–13	–56
Avskrivningar	–466	–245
Valutakursdifferenser, övrigt	–527	–69
Summa övriga rörelsekostnader	–1 017	–384
Summa	–225	–89

7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

(msek)

	2023	2022
Deloitte
Revisionsuppdrag	26	20
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1	1
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	0	0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	7	5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	0
Skatterådgivning	–	0
Övriga tjänster	–	0
Summa	34	26

Revisionsuppdrag avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt granskning av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel garantiförklaringar och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet om Trelleborgs hållbarhetsredovisning. Skattetjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER 70

8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter (msek)

	2023	2022
Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde	291	44
Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde – från tillgångar som innehas för försäljning	44	28
Ränteintäkter derivatinstrument redovisade till verkligt värde	3	76
Netto värdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde	216	6
Valutaförändringar	82	45
Summa finansiella intäkter	636	199

Finansiella kostnader (msek)

	2023	2022
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde	–621	–351
Räntekostnader på leasingavtal	–74	–53
Räntekostnader på pensionsskuld	–15	–2
Valutaförändringar	–33	–23
Summa finansiella kostnader	–743	–429
Summa finansiella intäkter och kostnader	–107	–230

9 Inkomstskatter

Viktiga bedömningar och antaganden

Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.

Skatt på årets resultat (msek)

	2023	2022
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	–1 204	–918
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	–158	10
Summa	–1 362	–908
Uppskjuten skattekostnad
Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag	67	–144
Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader	–109	–110
Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år	88	–4
Summa	46	–258
Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter	–1 316	–1 166
Avvecklade verksamheter	–290	–542
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen	–1 606	–1 708

Avstämning av skatt i koncernen (msek)

	2023	2022
Resultat före skatt	4 797	4 595
Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6)	–988	–947
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	–136	–144
Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler	–17	–7
Övriga ej avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter	–31	14
Utländsk kupongskatt	–161	–39
Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader	80	–39
Skatt hänförlig till tidigare år	–70	6
Övrigt	7	–10
Redovisad skatt i kvarvarande verksamheter	–1 316	–1 166
Avvecklade verksamheter	–290	–542
Redovisad skatt i koncernen	–1 606	–1 708

Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital

	2023	2022
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar	54	–84
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar	–21	199
Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser	1	–3
Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19)	0	–24
Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29¹	1	–15
Summa, kvarvarande verksamheter	19	58
Avvecklade verksamheter
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar	–72	–
Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser	–50	–
Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19)	–	–8
Summa, koncernen	–103	50

¹ Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 615 msek (1 324), varav 310 msek (595) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Av underskottsavdragen förfaller 2 msek (4) inom den närmaste 12-månadersperioden och 17 msek (16) inom den närmaste 5-årsperioden.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 71

KONCERNENS NOTER

Uppskjutna skattefordringar och -skulder (msek)

	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
	2023	2023	2023	2022	2022	2022
Immateriella tillgångar	277	1 052	–775	138	946	–808
Byggnader och mark	29	82	–53	57	89	–32
Maskiner och inventarier	17	255	–238	25	215	–190
Nyttjanderättstillgångar	–	359	–359	–	379	–379
Finansiella anläggningstillgångar	0	6	–6	0	6	–6
Varulager	188	7	181	167	6	161
Kortfristiga fordringar	32	14	18	21	7	14
Pensionsavsättningar	66	0	66	66	1	65
Övriga avsättningar	150	2	148	105	1	104
Leasingskulder	401	–	401	420	–	420
Långfristiga skulder	3	24	–21	4	0	4
Kortfristiga skulder	189	14	175	179	2	177
Underskottsavdrag	162	–	162	103	–	103
Summa	1 514	1 815	–301	1 285	1 652	–367
Kvittning av fordringar/skulder	–1 016	–1 016	–	–742	–742	–
Summa	498	799	–301	543	910	–367

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	Belopp vid årets ingång	Omföring till tillgångar som innehas för försäljning	Redovisat över resultaträkningen	Redovisat i övrigt total resultat/direkt mot eget kapital	Förvärvade/Avyttrade skattefordringar/-skulder	Omräkningsdifferenser	Belopp vid årets utgång
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023
msek
Immateriella tillgångar	–808	–885	–	176	32	8	–5
Byggnader och mark	–32	–41	–	19	–5	7	–6
Maskiner och inventarier	–190	–214	–	135	–43	–82	–4
Nyttjanderättstillgångar	–379	–452	–	95	11	11	–
Finansiella anläggningstillgångar	–6	–5	–	–	–38	–109	38
Varulager	161	170	–	–	–44	25	21
Kortfristiga fordringar	14	16	–	10	6	–13	–
Pensionsavsättningar	65	96	–	–	–13	5	–1
Övriga avsättningar	104	76	–	–16	27	40	–
Leasingskulder	420	501	–	–110	–8	–13	–
Långfristiga skulder	4	4	–	–	–	–24	0
Kortfristiga skulder	177	167	–	–27	–9	17	–4
Underskottsavdrag	103	235	–	–5	67	–144	–
Summa	–367	–332	–	220	46	–258	19

72 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER

10 Anställda

Anställda och kostnader

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Rörlig lön

Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats. Se även not 11 avseende pensioner.Medelantal anställda
| Antal kvinnor | Antal män | Totalt | Antal kvinnor | Antal män | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 |
| Storbritannien | 410 | 1 149 | 1 559 | 313 | 1 010 | 1 323 |
| Tyskland | 422 | 756 | 1 178 | 366 | 637 | 1 003 |
| Frankrike | 183 | 732 | 915 | 173 | 625 | 798 |
| Sverige | 291 | 592 | 883 | 295 | 610 | 905 |
| Tjeckien | 323 | 378 | 701 | 257 | 398 | 655 |
| Slovenien | 169 | 362 | 531 | 206 | 423 | 629 |
| Malta | 135 | 366 | 501 | 157 | 366 | 523 |
| Turkiet | 27 | 387 | 414 | 28 | 441 | 469 |
| Polen | 180 | 226 | 406 | 206 | 239 | 445 |
| Danmark | 112 | 252 | 364 | 116 | 263 | 379 |
| Italien | 125 | 232 | 357 | 116 | 219 | 335 |
| Nederländerna | 32 | 154 | 186 | 30 | 179 | 209 |
| Övriga Europa | 276 | 429 | 705 | 347 | 479 | 826 |
| Summa Europa | 2 685 | 6 015 | 8 700 | 2 610 | 5 889 | 8 499 |
| USA | 1 212 | 2 048 | 3 260 | 1 029 | 1 830 | 2 859 |
| Mexiko | 271 | 405 | 676 | 118 | 220 | 338 |
| Brasilien | 26 | 42 | 68 | 31 | 37 | 68 |
| Kanada | 14 | 24 | 38 | 12 | 18 | 30 |
| Övriga Nord- och Sydamerika | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Summa Nord- och Sydamerika | 1 524 | 2 519 | 4 043 | 1 191 | 2 105 | 3 296 |
| Indien | 124 | 985 | 1 109 | 114 | 856 | 970 |
| Kina | 419 | 652 | 1 071 | 353 | 569 | 922 |
| Övriga marknader | 132 | 447 | 579 | 129 | 436 | 565 |
| Summa Asien och övriga marknader | 675 | 2 084 | 2 759 | 596 | 1 861 | 2 457 |
| Avvecklade verksamheter | 1 | – | – | – | 970 | 5 751 | 6 721 |
| Koncernen | 4 884 | 10 618 | 15 502 | 5 367 | 15 606 | 20 973 |

1 Avsåg 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades den 2 maj 2023.

Andelen kvinnor i koncernledningen är 17 procent (14) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43).

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och andra ersättningar, msek	2023	2022
Storbritannien	877	709
Tyskland	1 032	819
Frankrike	443	366
Sverige	559	550
Tjeckien	155	127
Slovenien	195	182
Malta	150	140
Turkiet	113	99
Polen	99	86
Danmark	322	302
Italien	196	159
Nederländerna	165	143
Övriga Europa	447	418
Summa Europa	4 754	4 100
USA	3 143	2 537
Mexiko	187	67
Brasilien	30	22
Kanada	37	26
Övriga Nord- och Sydamerika	1	1
Summa Nord- och Sydamerika	3 399	2 653
Indien	125	109
Kina	285	246
Övriga marknader	456	398
Summa Asien och övriga marknader	866	753
Löner och andra ersättningar	9 019	7 506
Sociala kostnader	1 234	1 087
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer	265	247
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	47	33
Sociala kostnader	1 546	1 367
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i kvarvarande verksamheter	10 565	8 873
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i avvecklade verksamheter	997	2 660
Koncernen	11 562	11 533

I löner och andra ersättningar ingår:
* till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön 47 (34)
* till övriga befattningshavare i högsta ledningen 49 (53)

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämman 2023. Se sidorna 52–53. Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för ersättning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersätt- ningen ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast och rörlig lön, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att villkoren är marknadsmässiga i jämförelse med relevanta branscher och marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och kost- nadsersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”.

Ersättning till ledningen

Verkställande Direktör

Under 2023 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersätt- ningar i enlighet med tabellen på sidan 74. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig ersättning. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns, vilken motsvarar maximalt 70 procent av den fasta lönen. Under 2023 har den årliga rörliga ersättningen baserats på finansiella mål samt specifika hållbarhetsmål. Den årliga rörliga ersättningen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2023 har årlig rörlig ersättning utgått till VD med 6 441 tsek (7 279). Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet att utan särskild motivering påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där premien utgör 45 procent av den fasta

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 73 KONCERNENS NOTER

lönen, inklusive semesterersättning. För 2023 har pensionspremie inbeta- lats i enlighet med tabellen bredvid. Från bolagets sida är VD:s upp - sägningstid 24 månader. Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader.

Övriga ledande befattningshavare

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast lön och årlig rörlig ersättning samt vissa förmåner. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt 45–70 procent av den fasta lönen. För 2023 har den årliga rörliga lönen baserats på måtten resultat före skatt, operativt kassaflöde och specifika hållbarhetsmål. För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet premiebaserat där premien varierade mellan 10 och 35 procent av den fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades maxnivån 35 procent enligt policy under 2023. Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när uppsägningen sker från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader. VD och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner, främst tjänstebil och sjukvårdsförsäkringar.

Långsiktigt incitamentsprogram

Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitaments- program för VD och de ledande befattningshavare som kan ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya program och deras omfattning, mål och deltagare. De långsiktiga incita- ments programmen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga ersättningen och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställning vid utbetalningstillfället för programmet.

Syfte

De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. Det yttersta målet är att öka aktieägarvärdet genom att gynna, utveckla och behålla ledande befattningshavare.

Måltal

Måltalet för de långsiktiga incitamentsprogrammen är en årlig förbättring av Trelleborgkoncernens vinst per aktie om 10 procent. I målet ska koncernens jämförelsestörande poster exkluderas, liksom påverkan från eventuella aktieåterköpsprogram. För programmen 2018–2020 sattes basen för måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har fortsatt varit densamma för de rullande treårsprogram som startat därefter. Programmen 2020–2022, 2021–2023 och 2022–2024 har ett utfall som är maximerat till 33,33 procent av den maximala årliga rörliga lönen per år i programmet. Programmet 2023–2025 har ett utfall som är maximerat till viss del av individens årliga fasta lön.

Utfall och utbetalning

Utfallet för programmen beräknas årligen och ackumuleras över respektive treårsperiod, och eventuellt utfall betalas ut första kvartalet året efter att programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2020–2022 gjordes därmed utbetalning första kvartalet 2023. För programmet beslutat för 2021–2023 görs utbetalning första kvartalet 2024, för programmet beslutat för 2022–2024 görs utbetalning första kvartalet 2025 och för programmet beslutat för 2023–2025 görs utbetalning första kvartalet 2026. Utfallen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2023 kostnadsfördes 54 717 tsek (53 668) då målen uppfylldes till fullo.

Övriga incitamentsprogram

För närvarande har koncernen inga pågående incitamentsprogram såsom konvertibelprogram, optionsprogram, aktiebaserade incitamentsprogram eller liknande.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av årsstämman 2023 efter förslag från valberedningen. För 2023 har ersätt- ningar utbetalats enligt tabellen till höger. Konsultarvoden till styrelseleda- möter har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen får inte ersättning för styrelsearbete. Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för den period som personen ifråga innehaft sin roll.

Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD och andra befattningshavare i högsta ledningen 2023 tsek

	Styrelse- arvode/	Fast lön	Årlig rörlig lön	Incitaments- program 2	Extra- ordinära poster 3	Pension	Summa
Hans Biörck, styrelsens ordförande 4	795						795
Johan Malmquist, styrelsens ordförande 5	1 828						1 828
Gunilla Fransson, styrelseledamot	1 040						1 040
Anne Mette Olesen, styrelseledamot	785						785
Jan Ståhlberg, styrelseledamot	952						952
Monica Gimre, styrelseledamot	858						858
Henrik Lange, styrelse ledamot 6	643						643
Verkställande direktör		12 738	6 441	8 474	228	12 106	5 583
Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st		8 609	3 024	3 979	425	1 394	2 806
anställda i andra koncernbolag, 3 st		7 714	635	4 943	11 456	995	2 432
Summa		42 883	14 408	23 909	1 648	13 500	10 821

2 Kostnadsfört 2023. Utbetalning under kvartal 1, 2024 till 2026 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan.
3 Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems.
4 Styrelsens ordförande till och med årsstämman 2023.
5 Styrelsens ordförande från och med årsstämman 2023.
6 Styrelseledamot från och med årsstämman 2023.
7 Ersättning till Paolo Pompei, affärsområdeschef för Trelleborg Wheel Systems, ingår för perioden 1 januari–2 maj 2023.# ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

11 Avsättningar för pensioner och liknande

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och från de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.

En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Viktiga bedömningar och antaganden

Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 326 msek (332). Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade.

Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen.

Trelleborg har förmånsbestämda planer som bland annat pensionsplaner och andra långfristiga förmånsbestämda planer i flera av de länder där koncernen är verksam. Koncernen har både fonderade och ofonderade pensionsplaner. Tillgångarna till de fonderade planerna hålls antingen i separata fonder som administreras av en förvaltare eller innehas genom ett försäkringsavtal.

De flesta pensionsplaner som koncernen har för sin aktiva personalstyrka är avgiftsbaserade planer. Koncernen har inga ytterligare förpliktelser med avseende på dessa planer när avgifterna är betalda. Samtliga planer har etablerats i enlighet med allmän praxis och lagkrav i respektive land.

De förmånsbestämda pensionsplaner som koncernen har är, såvida inte lagen kräver något annat, vanligen stängda för nyanställda eller är äldre planer med pensionerade medlemmar.

De största pensionsskulderna som koncernen redovisar avser Schweiz, Frankrike, Tyskland och Storbritannien.

I Schweiz medfinansierar koncernen sex hybridpensionsplaner. Både arbetsgivare och anställda betalar in avgifter till dessa planer. Planerna är öppna för nya deltagare och erbjuder det obligatoriska grundskyddet för pension, dödsfall och funktionsnedsättning samt vissa kompletterande skydd. Planen för personalen i Stein am Rhein finansieras genom en kollektiv stiftelse som är juridiskt åtskild från koncernen. Planerna för anställda på andra anläggningar i Schweiz finansieras genom försäkringsbolag.

I Frankrike har de anställda rätt till lagstadgad pension. Förmånen definieras i branschomfattande kollektivavtal och grundar sig på tjänsteår och slutlön före pensionen.

I Storbritannien betalade Trelleborg avgifter till Dunlop GRG Holdings Limited Pension Scheme till och med den 30 oktober 2023. Planen är stängd då över 99 procent av deltagarna är pensionerade och de övriga deltagarna har intjänade rättigheter. Planen styrs av en förvaltningsstyrelse. År 2019 enades förvaltarna om att investera samtliga pensionsfondsmedel i försäkringsavtal för att täcka fondens förpliktelser. Den 30 oktober 2023 hade fonden överfört samtliga sina förpliktelser till försäkringsbolaget genom en utköpstransaktion, varefter fonden kommer att upphöra. Efter utköpstransaktionen har koncernen inte längre något finansiellt åtagande gentemot fonden.

Trelleborg betalar in avgifter till ett antal olika förmånsbestämda planer i Tyskland. Samtliga planer är stängda för nya deltagare. De flesta planerna är ofonderade arrangemang med bokförda reserver som används till pensionsutbetalningar när den anställde når pensionen.

ITP2-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. ITP2-planen är en förmånsbestämd plan och är tillämplig för anställda i Sverige som är födda före 1979. Då Trelleborg inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas den därför som en avgiftsbestämd plan.

Specifikation av kostnader

msek	2023	2022
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år¹	37	34
Ränta på förpliktelsen	14	8
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar²	–6	–104
Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året	–5	3
Effekter av reduceringar och regleringar	–5	–216
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	–3	29
Summa kostnad för förmånsbestämda planer	47	–146
Kostnad för avgiftsbestämda planer	265	247
Summa pensionskostnader	312	101

¹ Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier.
² Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen

msek	2023	2022
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	486	571
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–458	–547
Överskott/underskott i fonderade planer	28	24
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	298	308
Totalt förmånsbestämda planer	326	332
Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	0	0
Totalt förmånsbestämda planer	326	332
Avgiftsbestämda planer	0	0
Netto pensionsskuld	326	332
varav redovisat som förvaltningstillgång	20	20
Utgående balans pensionsskuld	346	352

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser

msek	Nuvärdet av förpliktelsen	Verkligt värde på förvaltningstillgångar	Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	Summa
Per 1 januari 2022	1 152	–629	0	523
Omklassificering till skulder som innehas för försäljning	–153	52	–	–101
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år³	37	–	–	37
Räntekostnader/(-intäkter)⁴	14	–6	–	8
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	–2	–	–	–2
Vinster och förluster från regleringar	–5	–	–	–5
Omvärderingar:	44	–6	–	38
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter)	–	104	–	104
(Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden	3	–	–	3
(Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden	–248	–	–	–248
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster	29	–	–	29
–216	104	–	–112
Valutakursdifferenser	84	–59	–	25
Avgifter:
Arbetsgivaren	–	–30	–	–30
Anställda som omfattas av planen	10	–10	–	0
Utbetalningar:
Utbetalda ersättningar från planer	–12	12	–	0
Utbetalda ersättningar direkt från bolagen	–18	18	–	0
Förvärv	9	–	–	9
Överföringar eller förändringar av omfattning	–19	–	–	–19
Per 31 december 2022	880	–548	–	332

³ Inklusive administrationskostnader.
⁴ Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 75

KONCERNENS NOTER

msek	Nuvärdet av förpliktelsen	Verkligt värde på förvaltningstillgångar	Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	Summa
Per 1 januari 2023	880	–548	–	332
Omklassificering till skulder som innehas för försäljning	–	–	–	–
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år³	33	1	–	34
Räntekostnader/(-intäkter)⁴	33	–17	–	16
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	–3	–	–	–3
Vinster och förluster från regleringar	–84	84	–	0
–21	68	–	47
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter)	–	19	–	19
(Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden	–2	–	–	–2
(Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden	–13	–	–	–13
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster	–	–	–	–
–15	19	–	4
Valutakursdifferenser	9	–23	–	–14
Avgifter:
Arbetsgivaren	–	–71	–	–71
Anställda som omfattas av planen	12	–12	–	0
Utbetalningar:
Utbetalda ersättningar från planer	–70	70	–	0
Utbetalda ersättningar direkt från bolagen	–58	58	–	0
Förvärv	40	–20	–	20
Avyttrade	–1	0	–	–1
Överföringar eller förändringar av omfattning	9	0	–	9
Per 31 december 2023	786	–459	–	327

³ Inklusive administrationskostnader.
⁴ Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.# Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land

2023 msek

	USA	Schweiz	Frankrike	Storbritannien	Övriga	Summa
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	7 392	–	0	87	486
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–28	–350	–	0	–80	–458
Summa	–21	42	–	0	7	28
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	8	0	148	–	142	298
Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	–	–	–	0	–	0
Summa förmånsbestämda planer	–13	42	148	0	149	326

2022 msek

	USA	Schweiz	Frankrike	Storbritannien	Övriga	Summa
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	9 384	–	96	83	572
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–29	–344	–	–96	–79	–548
Summa	–20	40	–	0	4	24
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	12	0	148	–	148	308
Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	–	–	–	0	–	0
Summa förmånsbestämda planer	–8	40	148	0	152	332

Viktiga aktuariella antaganden

2023, %

	USA	Schweiz	Frankrike	Storbritannien	Övriga	Genomsnittligt för koncernen
Diskonteringsränta	5,90	1,90	4,20	–	7,26	3,98
Inflation	2,50	1,25	–	–	4,76	2,34
Löneökningar	–	1,54	2,75	–	6,52	3,21

2022, %

	USA	Schweiz	Frankrike	Storbritannien	Övriga	Genomsnittligt för koncernen
Diskonteringsränta	5,45	2,05	3,70	5,00	5,86	3,73
Inflation	2,50	1,25	–	2,90	4,21	2,29
Löneökningar	–	1,52	2,85	–	5,52	2,86

2023 Förväntad livslängd

	USA	Schweiz	Frankrike	Storbritannien	Övriga	Genomsnittligt
Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder	22,4	24,0	19,4	–	20,8	22,2
Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder	20,6	22,0	19,1	–	19,5	20,7
Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder	24,3	25,7	23,3	–	23,3	24,5
Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder	22,6	23,8	23,1	–	22,0	23,1

2022 Förväntad livslängd

	USA	Schweiz	Frankrike	Storbritannien	Övriga	Genomsnittligt
Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder	21,6	23,8	19,4	22,6	20,3	22,0
Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder	20,7	22,0	19,1	20,5	18,5	20,4
Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder	23,5	25,7	23,3	25,2	23,0	24,5
Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder	22,7	23,7	23,1	23,0	21,6	23,0

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentligt vägda antagandena

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2023

Ökning i antagande med +0,25% (5 msek)

	USA	Schweiz	Frankrike	Storbritannien	Övriga	Summa
Diskonteringsränta	–0,2	–13,7	–4,1	–	–6,5	–24,5
Inflation	0,0	0,3	–	–	2,2	2,5
Löneökningar	0,0	0,8	4,3	–	2,1	7,2

Ökning med 1 år i antagande

	USA	Schweiz	Frankrike	Storbritannien	Övriga	Summa
Förväntad livslängd	0,6	7,4	0,0	–	3,5	11,5

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2023

Minskning i antagande med –0,25% (5 msek)

	USA	Schweiz	Frankrike	Storbritannien	Övriga	Summa
Diskonteringsränta	0,3	14,6	4,3	–	6,8	26,0
Inflation	0,0	–0,3	–	–	–2,1	–2,4
Löneökningar	0,0	–0,9	–4,1	–	–2,1	–7,1

Minskning med 1 år i antagande

	USA	Schweiz	Frankrike	Storbritannien	Övriga	Summa
Förväntad livslängd	–	–	–	–	–	–

Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas som negativ.
Ej tillämpbart.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER

Sammansättning av förvaltningstillgångar

2023 msek

	Noterade	Onoterade	Summa	%
Aktier	81	–	81	18
Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer)	120	–	120	26
Fastigheter	63	–	63	14
Övrigt (inklusive likvida medel och försäkring)	87	108	195	43
Summa	351	108	459	100

2022 msek

	Noterade	Onoterade	Summa	%
Aktier	77	–	77	14
Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer)	115	–	115	21
Fastigheter	63	–	63	12
Övrigt (inklusive likvida medel och försäkring)	152	140	292	53
Summa	407	140	547	100

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2023 uppgå till 35 msek.

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelser uppgår till 14 år.

Pensionsförsäkring i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänade pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 8 msek. Koncernen står för en oväsentlig del av planen.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 157 procent (172).

Koncernstruktur

12 Andelar i samägda bolags/intressebolags resultat

Redovisningsprinciper

Intressebolag

Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar.

Intressebolagen bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i EBIT. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar i intressebolags resultat” och inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intressebolagets räkning.

Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till samägda bolag/intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor.

	Resultat före skatt	Skatt	Resultat efter skatt	Erhållen utdelning
msek	2023	2022	2023	2022
Intressebolag	–2	8	0	–2
Summa	–2	8	0	–2

	Fordringar på bolag	Skulder till bolag	Försäljning till bolag	Rörelseintäkter från bolag
msek	2023	2022	2023	2022
Intressebolag	0	0	0	1
Summa	0	0	0	1

	Förändring av bokförda värden i intressebolag
msek	2023
Vid årets början	61
Omföring till tillgångar som innehas för försäljning	–
Årets resultatandel från intressebolag	–2
Utdelning	–8
Valutakursdifferens	3
Summa	54

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 77 KONCERNENS NOTER

13 Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag

Sammanställningen omfattar direktägda samt indirekt ägda dotterbolag med extern omsättning överstigande 250 msek. Bolagen i fetstil ägs direkt av Trelleborg AB och under bolagen i fetstil listas bolag som ägs indirekt av Trelleborg AB.

Bolag	Organisationsnr	Säte/Land	Ägarprocent	Bokfört värde, m sek
Chemtrading Alpha Holding AG	CH - 170.3.018.603-0	Schweiz	100	3
Dormviltolv AB	556853-1619	Trelleborg	100	0
Dormviltretton AB	556853-1627	Trelleborg	100	0
Dormvilfjorton AB	556853-1486	Trelleborg	100	0
Dormvilfemton AB	556853-1635	Trelleborg	100	276
LEBELA Förvaltnings AB	556054-1533	Trelleborg	100	32
Lehmann Mechanik AG	CHE-190.890.610	Schweiz	100	14
MHT Takentreprenören i Malmö AB	556170-2340	Malmö	100	0
Mitas do Brasil Ltda	1 04.461.592/0001-08	Brasilien	4	0
Oechslin Werkzeugbau AG	CHE-107.255.205	Schweiz	100	21
Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB	556742- 8742	Trelleborg	100	10
Trelleborg Automotive Shanghai Co Ltd	310000400644102	Kina	100
Trelleborg China Holding AB	556030-7398	Trelleborg	100	43
Trelleborg Sealing Solutions (China) Co. Ltd	913100007793300379	Kina	100
Trelleborg Corporation	06-1253246	USA	100	8 269
Trelleborg Coated Systems US Inc	23-1470071	USA	100
Trelleborg Marine Systems North America Inc	72-1395167	USA	100
Trelleborg Pipe Seals Milford Inc	02-0492653	USA	100
Trelleborg Salisbury Inc	56-2048363	USA	100
Trelleborg Sealing Profiles US Inc	20-4090472	USA	100
Trelleborg Sealing Solutions US Inc	95-1773005	USA	100
Trelleborg India Pvt Ltd	1 U25203KA2012FTC062226	Indien	96
Trelleborg Sealing Solutions Detroit Inc	58-2037536	USA	100
Trelleborg Sealing Solutions Japan KK	1 0106-01-011635	Japan	60
Trelleborg Sealing Solutions Plymouth LLC	5193007	USA	100
Trelleborg Croatia d.o.o.		Kroatien	100
080638386 Kroatien 100 0 Trelleborg do Brasil Soluções em Vedacão Ltda 1 35218417780 Brasilien 100 20 Trelleborg Engineered Systems China Holding AB 556223-5910 Trelleborg 100 3 Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991 Trelleborg 100 96 Trelleborg Forsheda AB 556052-2996 Värnamo 100 150 Trelleborg Ersmark AB 556039-7852 Skellefteå 100 Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 100 5 467 Moldura Tech Private Company Limited 1 U25200UP2020PTC134615 Indien 100 Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH HRB 5137 NP Tyskland 100 Trelleborg do Brasil Administração de Bens Ltda 1 35226506818 Brasilien 100 Trelleborg Istanbul Endüstriyel Hortumlar Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi 905 Turkiet 100 Trelleborg Kenitra SARL 1 54449 Marocko 100 Trelleborg Marine Systems Australia Pty Ltd 098 290 400 Australien 100 Trelleborg Marine Systems FZE 5983 Förenade Arabemiraten 100 Trelleborg Mexico Services S.A. de C.V. 1 N-2018103317 Mexiko 100 Trelleborg Off Shore do Brasil Representações Comerciais e Administração de Vendas Ltda 1 332.0860700-2 Brasilien 100 Trelleborg Perth Pty Ltd 009 674 195 Australien 100 Trelleborg Sealing Profiles Germany GmbH HRB 11960 Tyskland 100 Trelleborg Sealing Profiles Sweden AB 556026-2148 Trelleborg 100 Trelleborg Sealing Solutions Germany GmbH HRB 21275 Tyskland 100 Trelleborg Silao, S. de R.L. de C.V. 1 CAM0602289H4 Mexiko 100 Trelleborg Singapore Pte Ltd 197200418W Singapore 100 Trelleborg Slovenija d.o.o 1661205000 Slovenien 100 Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A. 1 14362 Argentina 15 Trelleborg Holding Danmark A/S 1627 9196 Danmark 100 631 Trelleborg Marine Systems Denmark A/S 34452458 Danmark 100 Trelleborg Sealing Solutions Helsingor A/S 26230519 Danmark 100 Trelleborg Holding France SAS 353742307 Frankrike 100 1 476 Trelleborg Clermont-Ferrand SAS 391933397 Frankrike 100 Trelleborg Sealing Solutions France SAS 309 730 554 Frankrike 100 Trelleborg Holdings Italia S.r.l. LI-128316 Italien 100 342 Trelleborg Sealing Solutions Italia S.p.A. LI-48490 Italien 100 1 Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag. 78 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägarprocent Bokfört värde, m sek Trelleborg Holding Norge AS 943508186 Norge 100 0 Trelleborg Holdings UK Limited 03304377 Storbritannien 100 1 951 Trelleborg Industrial Products UK Limited 3847966 Storbritannien 100 Trelleborg Marine Systems UK Limited 3700852 Storbritannien 100 Trelleborg Sealing Solutions UK Limited 00446036 Storbritannien 100 Trelleborg Industri AB 556129-7267 Trelleborg 100 118 Trelleborg Industrial Products Finland Oy FI0605887-9 Finland 100 137 Trelleborg Insurance Ltd 10412 Bermuda 100 119 Trelleborg International B.V. 02327837 Nederländerna 100 1 358 Trelleborg India Pvt Ltd U25203KA2012FTC062226 Indien 4 Trelleborg Pipe Seals Lelystad BV 05026585 Nederländerna 100 Trelleborg Ridderkerk BV 24000404 Nederländerna 100 Trelleborg Sealing Solutions Malta Ltd 1 C 388 Malta 100 Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o. 639 96 111 Tjeckien 100 19 Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983 Trelleborg 100 132 Trelleborg Odawara K.K. 0100-01-095821 Japan 100 11 Trelleborg Offshore & Construction AB 556055-7711 Trelleborg 100 23 Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB 302333896 Litauen 100 8 Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG CHE-107.270.682 Schweiz 100 27 Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA 1 BE0440479473 Belgien 100 41 Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD 175241703 Bulgarien 100 65 Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o. 48948764 Tjeckien 100 48 Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy 0721679-5 Finland 100 75 Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd 1 730579 Hong Kong 100 1 Trelleborg Sealing Solutions Hungary Limited Liability Company 13-09-119761 Ungern 100 1 Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 1 0106-01-011635 Japan 40 99 Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB 556 325 -7442 Kalmar 100 689 Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd 123-81-81886 Sydkorea 100 17 Trelleborg Sealing Solutions OOO 1087746852599 Ryssland 100 2 Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o. 0000100866 Polen 100 6 Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi 1 816771 Turkiet 100 7 Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB 556204-8370 Jönköping 100 167 Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG 290.3.004.156-3 Schweiz 100 333 Trelleborg Tigveni SRL 1 22964627 Rumänien 100 6 Trelleborg Treasury AB (publ) 556064-2646 Stockholm 100 15 509 Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A. 1 14362 Argentina 85 0 Totalt moderbolaget 37 822 1 Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag. ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 79 KONCERNENS NOTER 14 Förvärv Redovisningsprinciper Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identi - fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. 2023 Förvärv inom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions Injectoplast specialiserad på fordonsbälgar till den snabbväxande indiska personbilsmarknaden. Förvärv inom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions Lehmann AG och Oechslin AG tillverkare av specialverktyg för komplexa komponentprodukter i silikon. 4M Company, Inc specialiserad på tätningslösningar till flyg och industriella applikationer. Den goodwill om 256 msek som uppstått under årets förvärv hänför sig främst till synergieffekter som förväntas efter genomförda förvärv. Verkligt värde på förvärvade identifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar. Årets rörelseförvärv har bidragit med 124 msek till nettoomsättningen. Förvärvet av en verksamhet från 4M Company, Inc. var ett inkråmsför- värv, medan övriga förvärv genomförda under 2023 avsåg 100 procent av aktierna i respektive bolag. Vissa smärre justeringar har gjorts av förvärvsanalyser hänförliga till förvärv gjorda under 2022. För vidare information kring förvärven, se sidan 19. Förvärv msek Förvärvade 2023 Justering av förvärv 2022 1 Förvärvade 2022 Justering av förvärv 2021 1 Varumärken 2 – 28 Kundrelationer 3 163 3 421 Övriga immateriella tillgångar – – Materiella anläggningstillgångar 2 665 Nyttjanderättstillgångar 14 63 Uppskjutna skattefordringar 16 3 Andelar i intressebolag – – Räntebärande fordringar – 396 Varulager 23 446 Rörelsefordringar 40 632 Aktuell skattefordran – 1 Likvida medel 13 183 Uppskjutna skatteskulder –29 –17 Räntebärande skulder –21 –3 096 Pensionsförpliktelser –22 –9 Övriga avsättningar –4 –64 Aktuell skatteskuld –6 –4 Rörelseskulder –28 –446 Nettotillgångar 161 2 20 Goodwill 256 6 471 Total köpeskilling 417 8 673 Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter 30 2 526 Kassaflödeseffekt 447 11 199 1 Justering av tidigare års förvärv är marginella varför separat upplysning ej bedöms väsentlig. 2 Övervärde på varumärken skrivs av under 1–10 år. 3 Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10–16 år. 80 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER 15 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Anläggningstillgångar utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen. Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsak- ligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer. Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på till - gångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjande perioden.
```# ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 81 KONCERNENS NOTER

16 Leasing

Redovisningsprinciper

Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler. Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde.

För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelsekostnad över leasingperioden. Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager. Variabla leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBIT i den period då de uppkommer.

Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras inte servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan.

Viktiga bedömningar och antaganden

För hyra av kontors- och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för produktionslokaler respektive fem år för kontorslokaler eller mer, antas normalt sett den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer att nyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som hyrestagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal förlängs.

Nyttjanderättstillgångar per leasingklass

msek	Fastigheter	Kontorslokaler	Bilar	Truckar	Maskiner	Övrigt	Totalt
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023
Vid årets början	860	1 113	623	584	39	111	10
Omföring till tillgångar som innehas för försäljning	–	–169	–	–129	–	–63	–
Förvärv	14	54	–	0	–	3	–
Avyttrade verksamheter	–	–	–	–	–10	–	–
Investeringar	231	45	68	36	57	39	5
Avskrivningar	–176	–152	–121	–116	–49	–43	–9
Omvärderingar	75	56	2	27	3	5	2
Termineringar	1	–14	–11	–3	–5	–1	–4
Interna omföringar	–81	–	–1	–	37	–	8
Årets valutakursdifferens	–41	–76	–12	226	7	–9	0
Summa	868	860	556	623	83	39	16

¹ Inkluderade på raden nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser.

Belopp redovisade i balansräkningen

Leasingskuld redovisad i balansräkningen

msek	2023	2022
Kortfristig skuld	287	318
Långfristig skuld	1 319	1 356
Summa	1 606	1 674

Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive långfristiga skulder i balansräkningen.

Belopp redovisade i resultaträkningen

msek	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	365	323
Räntekostnader för leasingskulder	74	53
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal	6	9
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde	6	8
Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter	38	55

Totalt kassaflöde för kvarvarande verksamheter för leasingavtal var under året 539 msek (375), varav 465 msek (322) avsåg det operativa kassaflödet och 74 msek (53) det finansiella kassaflödet.

Framtida leasingbetalningar

msek	2023	2022
År 1	287	321
År 2–5	748	716
Senare än 5 år	571	695
Summa	1 606	1 732

Leasingavtal som ännu inte påbörjats

Det förväntade kassaflödet för 2024 avseende leasingavtal som ännu inte påbörjats vid utgången av 2023 uppgår till 15 msek (11).

17 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Goodwill

Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill - posten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investeringar i respektive segment.

Varumärken

De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden för dessa varumärken är obestämd baseras på följande omständigheter:

Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla dem.
Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en integrerad del av produkterbjudandet till marknaden, genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning och konkurrenskraft avseende produkterna.

Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en obestämbar livslängd och förväntas användas så länge relevant verksamhet pågår. Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser.

De årliga avskrivningssatserna är följande:

Mark: Ingen avskrivning
Byggnader: 1,5–6 procent
Maskiner: 5–33 procent
Inventarier och verktyg: 33 procent
Kontorsutrustning: 10–20 procent

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör.

Materiella anläggningstillgångar

msek	2023	2022
Byggnader	2 042	2 139
Mark och markanläggningar	761	827
Maskiner och andra tekniska anläggningar	2 912	2 741
Inventarier, verktyg och installationer	512	497
Pågående nyanläggningar och förskott	1 530	1 385
Summa	7 757	7 589

Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment

msek	2023	2022
Trelleborg Industrial Solutions	3 038	2 944
Trelleborg Sealing Solutions	4 412	4 128
Koncern- gemensamt	307	517
Kvarvarande verksamheter	7 757	7 589
Tillgångar som innehas för försäljning	–	5 224
Koncernen	7 757	12 813

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

msek	2023	2022
Kostnad för sålda varor	–791	–647
Försäljningskostnader	–33	–26
Administrationskostnader	–57	–52
Forsknings- och utvecklingskostnader	–38	–31
Övriga rörelsekostnader	–5	–4
Summa	–924	–760

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

msek	Nedskrivningar	Återförda nedskrivningar
	2023	2022
Kostnad för sålda varor	–3	–3
Försäljningskostnader	0	–
Övriga rörelsekostnader	–18	–5
Jämförelsestörande poster	–17	–5
Summa	–38	–13

msek	Byggnader	Mark och mark- anläggningar	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa materiella anläggnings- tillgångar
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden	4 346	4 578	831	895	11 476	11 445
Ackumulerade avskrivningar enligt plan	–2 208	–2 226	–33	–30	–8 465	–8 359
Ackumulerade nedskrivningar	–96	–213	–37	–38	–99	–345
Summa	2 042	2 139	761	827	2 912	2 741

	Vid årets början	Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning	Effekter av IAS 29	Förvärv	Avyttrade verksamheter	Investeringar	Avyttringar och utrangeringar	Årets avskrivning enligt plan	Årets nedskrivning	Återförda nedskrivningar	Interna omföringar	Årets valutakursdifferens	Summa
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023
Byggnader	2 139	2 800	–100	–1 074	–21	–411	–59	–2 066	–13	–185	–5	–329	–198
Mark och mark- anläggningar	827	1 074	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Maskiner och andra tekniska anläggningar	2 741	4 412	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Inventarier, verktyg och installationer	497	613	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Pågående nyanläggningar och förskott	1 385	1 101	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Summa materiella anläggnings- tillgångar	7 589	10 000	–100	–1 074	–21	–411	–59	–2 066	–13	–185	–5	–329	–198

¹ Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.# TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Immateriella tillgångar

De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5–15 år.

Nedskrivningsprövning
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varumärken, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital), nedan benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt makroekonomiska prognoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill.

Viktiga bedömningar och antaganden
Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Återvinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från interna prognoser avseende de närmaste fem åren. De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt och rörelsemarginalutveckling under prognosperioden. Ledningens bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens affärsområden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket är i linje med den bedömda uthålliga tillväxttakten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsättningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga tillväxttakt tillämpas för båda affärsområdena då vi bedömer att de nuvarande och förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade för båda två. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2,0 procent anses vara konservativ med tanke på den historiska utvecklingen som till exempel BNP-tillväxt. Även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen. Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapitalkostnad på 8,7 procent (8,7) efter skatt, vilken ses över kontinuerligt. Med anledning av att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstämning har också gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde givet dessa förutsättningar. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.

msek	2023	2022
Balanserade utgifter	1 413	285
Goodwill	20 491	20 818
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod	217	221
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar	4 393	4 840
Övriga immateriella tillgångar	2 310	398
Summa	25 824	26 562

¹ Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT.
² Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt förskott avseende immateriella tillgångar.

Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion

msek	2023	2022
Administrationskostnader	–3	–
Summa	–3	–

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period per rörelsesegment

| | Goodwill | | Varumärken |
| -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| msek | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Trelleborg Industrial Solutions | 5 903 | 5 926 | 217 | 221 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 14 588 | 14 901 | – | – |
| Koncerngemensamt | – | –9 | – | – |
| Kvarvarande verksamheter | 20 491 | 20 818 | 217 | 221 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | – | 6 232 | – | 1 754 |
| Koncernen | 20 491 | 27 050 | 217 | 1 975 |

Balanserade utgifter | Goodwill | Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar | Övriga immateriella tillgångar | Summa immateriella tillgångar
msek | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------
Ackumulerade anskaffningsvärden | 1 164 | 1 008 | 20 955 | 21 688 | 217 | 233 | 5 729 | 6 047 | 461 | 550 | 28 526 | 29 526
Ackumulerade avskrivningar enligt plan | –747 | –716 | – | – | – | – | –1 336 | –1 015 | –148 | –151 | –2 231 | –1 882
Ackumulerade nedskrivningar | –4 | –7 | –464 | –870 | – | –12 | – | –192 | –3 | –1 | –471 | –1 082
Summa | 413 | 285 | 20 491 | 20 818 | 217 | 221 | 4 393 | 4 840 | 310 | 398 | 25 824 | 26 562

| | Balanserade utgifter | Goodwill | Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar | Övriga immateriella tillgångar | Summa immateriella tillgångar |
| -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| msek | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Vid årets början | 285 | 468 | 20 818 | 18 792 | 221 | 1 559 | 4 840 | 2 067 | 398 | 296 | 26 562 | 23 182 |
| Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning | – | –172 | –23 | –5 516 | – | –1 358 | – | – | –541 | – | –23 | –7 624 |
| Effekter av IAS 29 ³ | 3 | – | 114 | 174 | – | – | 38 | 57 | – | – | 152 | 231 |
| Förvärv | – | 0 | 256 | 6 471 | – | – | 163 | 3 421 | – | – | 419 | 9 920 |
| Avyttrade verksamheter | –9 | – | –44 | – | – | – | – | – | –1 | – | –54 | – |
| Investeringar | 17 | 16 | – | – | – | – | 132 | 96 | – | – | 149 | 112 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | – | – | – | – | – | –1 | – | –1 | – |
| Årets avskrivning enligt plan | –71 | –65 | – | – | – | – | –446 | –244 | –22 | –7 | –539 | –316 |
| Årets nedskrivning | – | – | – | – | – | – | – | – | –3 | – | –3 | – |
| Interna omföringar | 200 | 13 | –2 | 12 | – | – | 2 | –12 | –196 | –5 | 4 | 8 |
| Årets valutakursdifferens | –9 | 25 | –628 | 885 | –4 | 20 | –204 | 92 | 2 | 28 | –843 | 1 050 |
| Summa | 413 | 285 | 20 491 | 20 818 | 217 | 221 | 4 393 | 4 840 | 310 | 398 | 25 824 | 26 562

Fördelning av årets avskrivning enligt plan, per funktion

³ Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

18 Varulager

Redovisningsprinciper
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte.

Viktiga bedömningar och antaganden
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett.

msek	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	1 799	1 930
Varor under tillverkning	667	765
Färdiga varor och handelsvaror	2 627	2 749
Förskott till leverantörer	26	19
Summa	5 119	5 463

Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 611 msek (568). Utöver justering för inkurans ser vi ingen betydande risk för ytterligare justeringar.

19 Kortfristiga rörelsefordringar

Redovisningsprinciper
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 31 för ytterligare redovisningsprinciper. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundfordran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen.

Följande ska beaktas när en reservering av en förväntad kreditförlust görs:
* Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det framtida resultatet, dock kombinerat med:
* Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel sänkning av BNP)
* Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser eller lägre försäljningsvolymer)
* Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i lönsamheten)

Viktiga bedömningar och antaganden
Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reservering för inträffade förluster från fall till fall. En bedömning ska ske om den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande de historiska kreditförlusterna.# ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 85

KONCERNENS NOTER

20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

msek	2023	2022
Räntor	6	3
Pensionskostnader	7	8
Verktyg	53	37
Derivatinstrument (not 32)	30	7
Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt	405	436
Förutbetalda försäkringspremier	47	50
Hyror	28	26
Övrigt	342	385
Summa	918	952

21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

msek	2023	2022
Räntor	57	143
Löner	1 122	1 285
Sociala avgifter	133	157
Pensionskostnader	25	11
Verktyg	17	16
Derivatinstrument (not 32)	0	9
Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt	29	60
Upplupna kostnader projekt	109	214
Övriga omkostnader	98	115
Övrigt	1 308	654
Summa	2 898	2 664

22 Avtalstillgångar och avtalsskulder

Redovisningsprinciper

Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker baserat på en bedömning av förväntade förluster över hela tillgångens förväntade livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskrivningsbehovet löpande samt vid varje rapportperiods slut.

Avtalstillgångar

1 msek	2023	2022
Pågående entreprenadarbeten	373	404
Övriga avtalstillgångar	32	32
Summa	405	436

¹ Avtalstillgångar ingår i posterna förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i not 20 samt i övriga långfristiga fordringar i not 27. Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror på mängden projekt för respektive år.

Avtalsskulder

2 msek	2023	2022
Förskott från kunder	461	419
Pågående entreprenadarbeten	23	20
Övriga avtalsskulder	4	10
Summa	488	449

² Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och förskottsbetalningar från kunder i not 21 samt i icke räntebärande skulder i not 23.

Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och som inkluderades i avtalsskulder i början av perioden.
msek	2023	2022
Förskott från kunder	354	187
Pågående entreprenadarbeten	17	42
Övriga avtalsskulder	11	9
Summa	382	238

msek	2024	>2024
Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt	438	50
Summa	438	50

Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestationsåtaganden per balansdagen.

msek	2024	2025	>2025	Totalt
Kontrakt längre än 12 mån	80	109	–	189
Summa	80	109	–	189

23 Icke räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Övriga långfristiga skulder

msek	2023	2022
Övriga icke räntebärande skulder	71	86
Derivatinstrument (not 32)	–	–
Summa	71	86

Övriga kortfristiga skulder

msek	2023	2022
Förskott från kunder	409	328
Leverantörsskulder	2 311	2 598
Växelskulder	5	15
Skuld till intressebolag	0	1
Övriga icke räntebärande skulder	435	397
Derivatinstrument (not 32)	22	42
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21)	2 898	2 664
Summa	6 080	6 045

Summa icke räntebärande skulder | 6 151 | 6 131 |

24 Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar och övriga kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. I resultaträkningen redovisas omstruktureringar och eventuella återföringar som jämförelsestörande kostnader.

Viktiga bedömningar och antaganden

Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna. Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen.

Omstruktureringsprogram	Övriga avsättningar	Summa
msek	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Vid årets början	136	103	513	429	649	532
Omföring till Skulder som innehas för försäljning	–	–20	–	–105	–	–125
Omklassificering	6	–9	–12	3	–6	–6
Reverseringar	–68	–9	–57	–37	–125	–46
Årets avsättningar	94	110	423	128	517	238
Årets avyttringar	–	–	–2	–	–2	–
Årets förvärv	11	–	8	83	19	83
Årets utnyttjande	–44	–47	–60	–17	–104	–64
Årets valutakursdifferens	–1	8	–5	29	–6	37
Utgående balans	134	136	808	513	942	649

Varav långfristiga avsättningar: 447 288
Varav kortfristiga avsättningar: 495 361
Varav avsättningar för miljöåtaganden: 341 72

Utgående balanser för omstruktureringsprogram avser omorganisationer och koncentrationer av verksamheter inom affärsområdena. Utgående balanser för övriga avsättningar avser främst miljöåtaganden och garantiavsättningar, främst kopplat till avyttrade verksamheter.

25 Avvecklade verksamheter och tillgångar och skulder som innehas för försäljning

Redovisningsprinciper

Koncernen klassificerar en anläggningstillgång eller en avyttringsgrupp som att den innehas för försäljning om dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning, inte genom fortlöpande användning. För att uppfylla detta krav måste tillgången (eller avyttringsgruppen) vara tillgänglig för omedelbar försäljning i förevarande skick och endast underkastad sådana villkor som är normala och sedvanliga vid försäljning av sådana tillgångar (eller avyttringsgrupper). Det måste vidare vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. För att en försäljning ska framstå som mycket sannolik måste beslut om en plan för försäljning av tillgången (eller avyttringsgruppen) ha fattats på behörig nivå i företagsledningen och ett aktivt arbete måste ha påbörjats för att finna en köpare och fullborda planen. Tillgången (eller avyttringsgruppen) måste vidare marknadsföras till ett pris som är rimligt i förhållande till dess aktuella verkliga värde. Dessutom ska en fullbordad försäljning förväntas kunna bli redovisad inom ett år från klassificeringstidpunkten.

Som avvecklade verksamheter, tillgångar och skulder som innehas för försäljning, rapporteras koncernens däck- och tryckduksverksamheter som avyttrades 2 maj 2023.

Koncernens däckverksamhet

Koncernens tryckduksverksamhet

Resultaträkning för avvecklade verksamheter

msek	2023	2022
Nettoomsättning	5 108	14 615
Kostnad för sålda varor	–3 697	–10 874
Bruttoresultat	1 411	3 741
Försäljningskostnader	–356	–1 023
Administrationskostnader	–186	–495
Forsknings- och utvecklingskostnader	–47	–126
Övriga rörelseintäkter	1 6 329	569
Övriga rörelsekostnader	–142	–263
Andel i intressebolag	–2	0
EBIT	7 007	2 403
Finansnetto	–124	–33
Resultat före skatt	6 883	2 370
Skatt	–290	–542
Resultat efter skatt	6 593	1 828

¹ Inkluderar realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.# Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter

msek	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–345	1 495
Kassaflöde från investeringsverksamheten	26 099	–429
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–9 870	9 055
Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter	15 884	10 121

Tillgångar och skulder som innehas för försäljning

msek	2023	2022
Materiella anläggningstillgångar	–	5 225
Nyttjanderättstillgångar	–	566
Immateriella tillgångar	–	8 849
Övriga anläggningstillgångar	–	213
Varulager	–	3 888
Kortfristiga rörelsefordringar	–	2 913
Övriga omsättningstillgångar	–	355
Likvida medel	–	835
Summa tillgångar	–22 844
Uppskjuten skatteskuld	–	598
Övriga långfristiga skulder	–	570
Kortfristiga skulder	–	3 855
Summa skulder	–5 023

Avyttrade verksamheters effekt på enskilda tillgångar och skulder inom koncernen

msek	2023
Materiella anläggningstillgångar	5 517
Nyttjanderättstillgångar	587
Immateriella tillgångar	9 269
Övriga anläggningstillgångar	67
Varulager	4 009
Kortfristiga rörelsefordringar	4 314
Övriga omsättningstillgångar	3 064
Likvida medel	3 105
Uppskjutna skattefordringar/-skulder netto	–457
Övriga långfristiga skulder	–3 346
Kortfristiga skulder	–3 190
Avyttrade tillgångar och skulder, netto	22 939
Erhållen köpeskilling	28 991
Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna	–3 105
Påverkan på koncernens likvida medel, avyttrade verksamheter	25 886

Under 2022 har inga avyttringar skett av tillgångar som innehas för försäljning.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 87 KONCERNENS NOTER

26 Likvida medel

Redovisningsprinciper

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. För dessa poster klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 33, avsnittet Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust vid betalningsinställelse samt exponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information.

msek	2023	2022
Kortfristiga bankplaceringar	830	690
Kassa- och bankmedel	9 716	3 234
Summa	10 546	3 924

Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag av reserv för förväntade kreditförluster om 1 msek. För vidare information kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 33.

27 Finansiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivatinstrument. Finansiella anläggningstillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas bruttobeloppet minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av förväntade kreditförluster redovisas i resultaträkningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Under året har inte någon reservering redovisats avseende finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet.

m sek	2023	2022
Förvaltningstillgångar	20	20
Lånefordringar	0	0
Långfristiga räntebärande fordringar till verkligt värde	50	47
Derivatinstrument (not 32)	27 309
Övriga långfristiga fordringar	68	80
Summa	165	456

Bokfört värde är i all väsentlighet i överensstämmelse med verkligt värde.

28 Räntebärande fordringar

msek	2023	2022
Derivatinstrument (not 32)	697	417
Kortfristiga bankplaceringar	12	12
Summa	709	429

För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar, se beskrivning likvida medel not 26.

29 Eget kapital

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskrivningen i not 32.

Specifikation av andra reserver

	Säkringsreserv	Omräkningsreserv
	msek	msek
	2023	2022
Ingående balans	252	–72
Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värde ränteswappar	–25	421
Överföringar till resultaträkningen ränteswappar	–256	2
Verkligt värde valutaterminskontrakt	–6	5
Överföringar till resultaträkningen valutaterminskontrakt	26	–20
Kassaflödessäkringar, periodens resultat	–261	408
Skatt, redovisad i övrigt totalresultat
Skatt på verkligt värde	6	–88
Skatt på överföringar till resultaträkningen	47	4
Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat
Periodens förändring från omräkning av bolag efter skatt	–	–
Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat
Överföringar till resultaträkning för avyttrade bolag	–	–
Verkligt värde valutaterminskontrakt	–	–
Valutakurseffekter skulder i utländsk valuta	–	–
Säkring av nettoinvesteringar, periodens resultat	–	–
Skatt på säkringar av nettoinvesteringar	–	–
Utgående balans	44	252

Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004. I periodens förändring från omräkning av bolag ingår 245 msek efter skatt hänförliga till omräkningseffekter för avyttrade bolags utvidgade eget kapital. Av överföringar från säkringsreserven till resultatet under 2023 har 256 msek (2) förbättrat koncernens finansiella ränteintäkter och 26 msek (20) försämrat övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring till resultatet har i sin helhet skett till följd av att säkrad post påverkat resultatet. Samtliga belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar. I omräknings reserven kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit.

Styrelsen föreslår en utdelning om 6,75 sek (6,00) per aktie, totalt 1 643 msek (1 524).

Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2023 till 2 620 360 569 sek, fördelat på 255 125 919 aktier med kvotvärde 10,27 sek.

Aktieslag	Antal aktier	Procent	Antal röster	Procent
Serie A	28 500 000	11,17	285 000 000	55,70
Serie B	226 625 919	88,83	226 625 919	44,30
Summa	255 125 919	100,00	511 625 919	100,00

Förändring av totalt antal aktier	2023	2022
Ingående antal	271 071 783	271 071 783
Årets förändring	–15 945 864	–
Utgående antal	255 125 919	271 071 783
Varav i eget förvar	11 696 591	13 691 970

Återköpta egna aktier

	Antal aktier	Belopp som påverkar eget kapital, msek
	2023	2022
Ingående återköpta egna aktier	13 691 970	–
Årets inköp	13 950 485	13 691 970
Årets makuleringar	–15 945 864	–
Utgående återköpta egna aktier	11 696 591	13 691 970

Under 2023 har 13 950 485 aktier av serie B i Trelleborg återköpts. Detta motsvarar 5,5 procent av antalet utestående aktier som per bokslutsdag uppgår till 255 125 919. I enlighet med beslut fattat av årsstämman den 27 april 2023 har Trelleborg makulerat 15 945 864 egna aktier av serie B där 13 691 970 återköpts under 2022 och 2 253 894 under 2023. Antalet aktier i eget förvar per bokslutsdag uppgår till 11 696 591.

30 Räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på raderna långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. För redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16. För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 32.

Räntebärande långfristiga skulder

msek	2023	2022
Skulder till kreditinstitut	4 014	7 661
Övriga räntebärande skulder	11	12
Leasingskulder	1 319	1 356
Summa	5 344	9 029

Räntebärande kortfristiga skulder

msek	2023	2022
Skulder till kreditinstitut	2 561	15 482
Checkräkningskrediter	–	1 28
Övriga räntebärande skulder	0	49
Leasingskulder	287	318
Derivatinstrument (not 32)	106	247
Summa	2 953	16 124

Summa räntebärande skulder | 8 297 | 25 153

Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle minska koncernens långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.

I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och räntebindning för koncernens räntebärande skulder inklusive effekten av derivatinstrument. Leasingskulder är exkluderade.

Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2023

Volym msek | Effektiv ränta % | Räntebindning justerat för ev.## Koncernens räntebärande skulder

Derivatinstrument	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EUR	9 274	6 207	5,0	1,8	88	65
GBP	763	753	6,4	5,0	84	23
SEK	–8 418	9 642	5,1	3,0	65	68
USD	5 861	6 972	5,8	2,7	95	176
Övriga	–789	-95	4,5	2,6	51	-7
Summa	6 691	23 479	5,8	2,6	127	254

Leasingskulder 1 606 1 674
Summa räntebärande skulder 8 297 25 153

Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld och räntekostnad för skulden redovisas som en finansiell kostnad. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktionslokaler. Ränterisk avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonteringen vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk kopplad till avtalen.

Koncernens räntebärande skulder

Det syndikerade lånet om 412 meur och 572 musd med slutligt förfall 2026 samt det syndikerade lånet om 6 750 mczk med förfall 2024 innehåller båda en finansiell klausul avseende maximal skuldsättningsgrad (skuld- sättning exklusive pensionsskuld och leasingskuld). Vid utgången av 2023 fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till detta villkor.

Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen)

Långfristiga	2023	Förfaller år	2022	Förfaller år
Syndikerat lån tranche 572 MUSD	1 348	2026	1 827	2026
Syndikerat lån tranche 6 750 MCZK	–	–	599	2024
Medium Term Note 1 000 MSEK	1 000	2027	1 000	2027
Medium Term Note 800 MSEK	800	2025	800	2025
Medium Term Note 626 MSEK	–	–	626	2024
Medium Term Note 50 MEUR	553	2029	556	2029
Bilateralt banklån 150 MEUR	–	–	1 670	2026
Schuldscheindarlehen 15 MEUR	–	–	167	2027
Schuldscheindarlehen 10 MEUR	–	–	111	2025
Schuldscheindarlehen 29 MEUR	321	2026	323	2026
Leasingskulder	1 319	2025–2109	1 356	2024–2109
Aktiverade låneutgifter	–8	2025–2029	–18	2024–2029
Övriga räntebärande skulder	11	2025	12	2024
Summa långfristiga	5 344		9 029

Kortfristiga	2023	Förfaller år	2022	Förfaller år
Företagscertifikat	–	–	3 399	2023
Bryggfinansiering	–	–	9 915	2023
Syndikerat lån tranche 6 750 MCZK	–	2024	–	–
Bilateralt banklån 75 MEUR	–	–	835	2023
Medium Term Note 176 MSEK	–	–	176	2023
Medium Term Note 300 MSEK	–	–	300	2023
Medium Term Note 626 MSEK	626	2024	–	–
Bilateralt banklån 150 MEUR	1 658	2024	–	–
Schuldscheindarlehen 15 MEUR	166	2024	–	–
Schuldscheindarlehen 10 MEUR	111	2024	–	–
Schuldscheindarlehen 77 MEUR	–	–	857	2023
Leasingskulder	287	2024	318	2023
Checkräkningskrediter	–1	2024	28	2023
Övriga räntebärande skulder	–	–	49	2023
Derivatinstrument	106	2024	247	2023
Summa kortfristiga	2 953		16 124
Summa	8 297		25 153

Lånefaciliteter

Lånefaciliteter	2023	Utnyttjat	Outnyttjat	2022	Utnyttjat	Outnyttjat
Bindande lånefaciliteter
Syndikerat lån 412 MEUR + 572 MUSD (förfaller 2026)	10 264	1 348	8 917	10 555	1 827	8 728
Syndikerat lån 6 750 MCZK (förfaller 2024)	3 020	–	3 020	3 110	599	2 511
Bryggfinansiering	–	–	–	9 915	9 915	–
Checkräkningskrediter (förfaller 2024)	200	–	200	200	–	200
Summa	13 484	1 348	12 137	23 780	12 341	11 439
Ej bindande lånefaciliteter
Bilaterala kreditfaciliteter	–	–	–	835	–	835
Checkräkningskrediter	1 289	–	1 289	2 105	28	2 077
Summa	1 289	–	1 289	2 940	28	2 912
Summa lånefaciliteter	14 773	1 348	13 426	26 720	12 369	14 351

¹ Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen, utan också är föremål för ett bindande åtagande att bevilja lånet från den part som tillhandahåller faciliteten.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 89

KONCERNENS NOTER

31 Finansiella instrument – klassificering och värdering

Redovisningsprinciper

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balans- räkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar och fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde. Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller finansiella skulden.

Klassificering av finansiella instrument – finansiella tillgångar

Skuldinstrument

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till:

upplupet anskaffningsvärde
verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen. Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.

Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, förutom skuldinstrument som innehas för handel.

Egetkapitalinstrument

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen.

Derivat

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands- verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Klassificering av finansiella instrument – finansiella skulder

Skuldinstrument

Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Derivat

Reservering för förväntade kreditförluster

Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Se vidare not 19.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv- ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlust- reserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod bero - ende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäk - terna baseras på nettot av förlustreserveringen.

Koncernen har definierat en fordran som kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om andra faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk definieras som försenad betalning med mer än 30 dagar, eller en väsentlig försämring av kreditrating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade.

Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kredit- riskexponeringar, se beskrivning vid respektive relevant not. Generellt gäller att för eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier.

Reservering för förväntade kreditförluster har skett för likvida medel och för kundfordringar.Koncernen skriver bort tillgångar och fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare ersättning för tillgången eller fordran. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell kostnad eller intäkt avseende övriga reserveringar. Koncernens kreditexponering framgår i not 33 samt i not 19.

Beräkning av verkligt värde

Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkligt värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Se även not 1 för omräkning av utländsk valuta.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen.

Övriga finansiella instrument

Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns under respektive not.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KONCERNENS NOTER

Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet redovisningsprinciper samt nedan under tabellen.

Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2023

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde	Summa
Redovisat värde	Redovisat värde	Värderingsnivå	Redovisat värde
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	2	535
Finansiella anläggningstillgångar	89	50	3
Kundfordringar	4 941	–	–
Räntebärande fordringar	12	–	–
Likvida medel	10 546	–	–
Summa	15 588	270	535

Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2023

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde	Summa
Redovisat värde	Redovisat värde	Värderingsnivå	Redovisat värde
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	108	2
Räntebärande långfristiga skulder	4 024	–	–
Räntebärande kortfristiga skulder	2 560	–	–
Leasingskulder	1 606	–	–
Leverantörsskulder	2 311	–	–
Summa	10 501	108	20

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2

Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används främst till säkringsändamål men även till trading. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaflöden. Värderingen av ränteswapparna baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara svenska räntekurvor och diskontering av de kontraktsenliga kassaflödena.

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3

En finansiell räntebärande fordran om 50 msek (47) är upptagen till verkligt värde. Räntebärande kortfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar enligt avtal med 0 msek (49). En bedömning av det mest sannolika utfallet har bestämts. Detta värde har nuvärdesberäknats.

Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument

Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar enligt avtal, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle minska koncernens långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.

Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2022

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde	Summa
Redovisat värde	Redovisat värde	Värderingsnivå	Redovisat värde
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	418	2
Finansiella anläggningstillgångar	100	47	3
Kundfordringar	5 124	–	–
Räntebärande fordringar	12	–	–
Likvida medel	3 924	–	–
Summa	9 160	465	323

Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2022

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde	Summa
Redovisat värde	Redovisat värde	Värderingsnivå	Redovisat värde
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	60	2
Räntebärande långfristiga skulder	7 673	–	–
Räntebärande kortfristiga skulder	15 510	49	3
Leasingskulder	1 674	–	–
Leverantörsskulder	2 598	–	–
Summa	27 455	109	238

Kvittning av finansiella derivatinstrument

För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande ramavtal om nettning eller liknande som täcker finansiella instrument.

	Per 31 december 2023		Per 31 december 2022
msek	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Summa	Finansiella tillgångar
Bruttobelopp	755	–128	627	741
Belopp som har kvittats	–	–	–	–
Redovisat i balansräkningen	755	–128	627	741
Belopp som omfattas av avtal om nettning	–128	128	0	–298
Nettobelopp efter avtal om nettning	627	0	627	443

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 91

KONCERNENS NOTER

32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument

Redovisningsprinciper

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs. det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.# Säkring av finansiella instrument

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valuta- terminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna samt då rutiner finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognostiserade kassaflöden.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mottas enligt räntederivat redovisas löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital fram till förfalltidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet, i värdering av säkringsinstrument och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fastställande av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar ligger nära i tidpunkt.

Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet

Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument för säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Lånen värderas till balansdagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsförhållande föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeförändringen på terminerna, exklusive terminspremie, i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras. Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstrumentet skulle överstiga nettoinvesteringen. Koncernen stämmer löpande av valutExponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en andel av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms låg. Realiserade valutakursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet ”Finansieringsverksamheten”.

Lån definierade som nettoinvestering

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt total resultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv.

Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform ränte- och/eller valutamässigt inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen, används olika former av derivat. Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar och basisswappar används för att erhålla önskad räntebindning. Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i fasta åtaganden av projektliknande karaktär. Beräknade framtida kommersiella flöden valutasäkras normalt inte. Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom terminskontrakt.

I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna.

msek	2023	2022
Finansiella anläggningstillgångar	27	309
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	30	7
Kortfristiga rörelsefordringar	1	8
Räntebärande fordringar	697	417
Summa fordringar, finansiella derivat	755	741
Övriga långfristiga skulder	–	–
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0	9
Övriga kortfristiga rörelseskulder	22	42
Räntebärande kortfristiga skulder	106	247
Summa skulder, finansiella derivat	128	298

Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33.

92 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER

msek	2023	2022
	Tillgångar Verkligt värde	Skulder Verkligt värde
Ränteswappar – kassaflödessäkringar	28	20
Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkringar	30	0
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering	477	–
Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag	220	108
Summa	755	128

Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 1 328 msek (6 756).

Derivat med säkringsredovisning

Kassaflödessäkringar – ränteswappar

I utgående säkringsreserv i eget kapital avser 28 msek (309) före skatt verkliga värdet för ränteswappar. Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att ändra resultatet med 2 msek 2024, 16 msek 2025, 10 msek 2026. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna.

Kassaflödessäkringar – valutaterminer

Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i säkringsreserven uppgick till netto 26 msek (5). Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultaträkningen med 25 msek 2024 och 1 msek 2025, vilket möts av resultateffekter från de säkrade transaktionerna.

Känslighetsanalys finansiella instrument

Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i not 33. Om kassaflödessäkringar hänförliga till transaktionsexponeringen värderas till valutakurs per den 31 december 2022 skulle det verkliga värdet uppgå till 14 msek (40) varav 14 msek (36) skulle ingå i säkringsreserven. I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncernen endast en begränsad valutarisk.

Löptidsanalys säkringsinstrument

Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2023

Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas	Förfall msek	Totalt nominellt belopp
	Inom 3 mån	3 mån – 1 år
Ränteswappar – kassaflödessäkringar
Nominellt belopp¹	–449 (2,55)	–879 (2,17)
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering
EUR/SEK Nominellt belopp¹	–2 952 (11,95)	–2 841 (11,72)
CZK/SEK Nominellt belopp¹	–1 071 (0,46)	–
Övriga Nominellt belopp¹	–440 (0,08)	–
Skulder – säkring nettoinvestering
EUR skuld, nominellt belopp¹	–	–
USD skuld, nominellt belopp¹	–849 (10,49)	–

¹ Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.

Säkringseffektivitet

Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat

Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2023

Säkringsinstrument	Säkrad post	Nominellt belopp	Redovisat värde	Post i balansräkningen
Ränteswappar – kassaflödessäkringar	Ränteswappar	–1 328	28	Finansiella anläggningstillgångar, Övriga långfristiga skulder och Övriga kortfristiga rörelseskulder
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering
EUR/SEK		–5 793	409	Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder
CZK/SEK		–1 071	32	Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder
Övriga		–440	32	Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder
Skulder – säkring nettoinvestering
EUR skuld		–2 211	–2 211	Räntebärande långfristiga skulder
USD skuld		–849	–849	Räntebärande långfristiga skulder

¹ Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.

Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året.# ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 93

KONCERNENS NOTER

Finansiella risker

33 Finansiell riskhantering

Information i denna not avser koncernen som helhet, inkluderande både kvarvarande verksamheter och tillgångar och skulder som innehas för försäljning. Trelleborg är i egenskap av sin aktivitet på kreditmarknaden samt genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker såsom finansieringsrisk, likviditetsrisk, ränte- och valutarisk samt finansiell kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker ska hanteras och i denna policy regleras även delegeringsordningen av koncernens finansiella riskhantering. Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans som tillser att de finansiella riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt, inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen månatligen. Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive riskområde. Vidare ges även en kommentar kring årets utfall inom respektive område.

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Finansieringsrisk avser risken att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden då de förfaller.

Policy

Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas i en omfattning som motsvarar koncernens bruttoskuld samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den genomsnittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall dessutom aldrig vara kortare än 18 månader.

Kommentar

Trelleborg har en bred finansieringsbas med god tillgång till penning- och skuldkapitalmarknaderna. Koncernen har huvudsakligen utnyttjat banklånemarknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i eur och usd och som består av två trancher om 412 meur och 572 musd samt en swinglinefacilitet denominerad i sek. Koncernen har även en syndikerad lånefacilitet i czk. Trelleborg är representerat i penningmarknaden genom sitt svenska företagscertifikatprogram om 5 000 msek. Under åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna genom emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt Medium Term Note (MTN)-program med ett rambelopp på 8 000 msek med ett tillhörande grönt ramverk, samt ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt byggt upp en bred bas av investerare. Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga finansiella nyckeltal fortlöpande. Under hela 2023 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den totala bruttoskulden samt likviditetsreserven, i enlighet med vad som anges i policyn. Kreditfaciliteter definieras som bindande när de är föremål för ett bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten. Trelleborgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt 13 484 msek (23 780) per den 31 december 2023, varav 12 137 msek (11 439) var outnyttjade. Vid utgången av 2023 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en primär lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning om 412 meur och 572 musd. Denna facilitet ingicks under februari 2019 och förfaller i februari 2026. I faciliteten medverkar sammanlagt 12 finansiella institutioner från Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras ställning bedömer Trelleborg att banksyndikatet bakom faciliteten är starkt. Lånefaciliteten i czk uppgår till 6 750 mczk och förfaller i maj 2024. Faciliteten kommer inte att refinansieras på grund av koncernens minskade verksamhet i Tjeckien. Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången av 2023 bestod huvudsakligen av obligationer och Schuldscheins med återstående löptider på upp till 6 år. Med anledning av avyttringen av verksamheter under 2023, främst däckverksamheten, har Trelleborg under 2023 inte tagit upp någon ny långfristig finansiering. Efter avyttringarna fick koncernen en nettokassa och har därmed valt att inte refinansiera de obligationer och Schuldscheins som har förfallit under året. I september 2022 tog Trelleborg upp ett banklån, i form av brygglån, om 950 musd för att finansiera förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Detta brygglån betalades i sin helhet tillbaka under maj 2023. Inklusive leasingskuld om 1 606 msek (2 215) och pensionsskuld om 326 msek (438) uppgick räntebärande skulder till 8 622 msek (26 132) per den 31 december 2023. Exklusive påverkan från leasingskuld och pennionsskuld uppgick räntebärande skulder till 6 690 msek (23 479) och utgjordes av kortfristiga skulder (förfaller under 2024) om 2 666 msek (15 806) och långfristiga skulder (förfaller efter 2024) om 4 024 msek (7 673). Kortfristiga skulder bestod huvudsakligen av ett obligationslån om 626 msek, ett bilateralt lån om 150 meur och två stycken Schuldscheins om 10 respektive 15 meur. Den långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av den utnyttjade delen av koncernens syndikerade lånefacilitet om 412 meur och 572 musd, obligationslån och Schuldscheins. Förfallostrukturen för koncernens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, per den 31 december 2023 framgår av diagrammet:

Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder per 31 december 2023
MSEK

| År    | Belopp (MSEK) |
|-------|---------------|
| 2024  | 2 666         |
| 2025  | 1 500         |
| 2026  | 3 000         |
| 2027  | 292           |
| 2028  | 82            |
| 2029  | 726           |
| Totalt| 6 690         |

Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, uppgick till –11 procent (49) vid årets slut (nettokassa).

Ränterisk

Risk

Huvuddelen av Trelleborgs upplåning har rörlig ränta. Koncernen fokuserar därför på ränterelaterad kassaflödesrisk, det vill säga risken att förändringar i marknadsräntorna kan få genomslag på det finansiella kassaflödet och resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens samt placeringens räntebindning.

Ränterisk avseende Leasing

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncernnivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal. Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktionslokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av diskontering vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har en ränterisk kopplad till avtalen.

Policy

Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 4 år. Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp om maximalt 2 000 msek, eller dess motvärde i andra valutor. Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder.

Kommentar

Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upplåningen och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring där det anses tillämpligt. Nettokassan uppgick vid utgången av 2023 till 2 682 msek (–20 897). Utgående nettokassa har påverkats av årets nettokassaflöde inklusive avyttrade verksamheter och bolagsförvärv, positiva valutakursdifferenser samt kassaflöde avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasingskuld om –1 606 msek (–2 215) samt pensionsskuld om –326 msek (–438) uppgick nettokassan till 4 614 msek (–18 244). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, var koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld under året –4 857 msek (–10 152). Finansnettot motsvarade 2,8 procent (1,9) av den genomsnittliga räntebärande nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdifferenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 6,0 procent (1,7). Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig räntebärande nettoskuld till –7 123 msek (–12 762). Finansnettot motsvarade 3,2 procent (2,1) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdiffe- renser och värderingar till verkligt värde motsvarade 5,4 procent (1,9). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld hade bruttolåneskulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 4 månader (8) och de räntebärande placeringarna 0 månad (1). Förändringen av den genomsnittliga räntebindningen på bruttolåneskulden har främst påverkats av förfallna ränte swappar i samband med återbetalning av lån. Räntebärande nettokassa per 31 december 2023 uppgick till 4 614 msek (–18 244) med en genomsnittlig återstående räntebindning på cirka 5 månader (11).

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 94

KONCERNENS NOTER

Baserat på den räntebärande nettoskulden per 31 december 2023 skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där koncernen har lån eller placeringar påverka finansnettot 2024 positivt med cirka 59 msek (–116). Valutor med störst påverkan är eur, usd och sek.# RISKKONCERNENS FINANSIELLA RISKSHANTERING

Under 2023 har ett antal räntesäkringar i EUR och SEK stängts efter att koncernens finansiella position förstärktes kraftigt efter avyttringen av däckverksamheten. För räntesäkringarna vid utgången av 2023, och för vilka säkringsredovisning tillämpas, skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet i de valutor som säkrats ge en positiv effekt i totalresultatet med 10 MSEK (79) efter skatteeffekt. För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 30. Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 26, 27 och 28.

SEK | USDEUR
-100 | 0 | 100 | 200

Påverkan på koncernens räntekostnad 2024 vid 1 procentenhets ökning av marknadsräntorna MSEK

Risk före säkring	Risk efter säkring
Valutarisk	Valutarisk

Valutarisk

Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk.

Transaktionsrisk

Risk

Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta.

Policy

Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Större valutaexponeringar relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar aktivt med att matcha valutaflöden på koncernnivå för att minimera valutaexponeringen och, därav hänförliga, transaktionskostnader.

Kommentar

Koncernens valutanettoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande cirka 2 343 MSEK (8 094). De valutor som har störst nettoflöde, som beräknas överstiga motsvarande 200 MSEK under en 12-månadersperiod, samt valutasäkringar per 31 december 2023 framgår av tabellen nedan. Det kan noteras att transaktionsexponeringen har förändrats sedan avyttringen av däckverksamheten jämfört med 2022. Anledningen till att nettoexponeringen i EUR ökar efter valutasäkringar kan hänföras till specifika projekt som enligt policyn måste säkras, samt att exponeringen mot EUR är mot ett stort antal valutor. En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot USD för 2024 skulle leda till en förändring av USD-denominerade nettoflöden med –3 musd (+2). En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot EUR för 2024 skulle leda till en förändring av EUR-denominerade nettoflöden med –6 MEUR (–20). En förstärkning med 10 procentenheter i SEK mot samtliga valutor skulle leda till en förändring i totala nettoflöden med –10 MSEK (–14).

Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders nettoflöde samt valutasäkringar per 31 december 2023, MSEK

Valuta	Nettoflöde	Valutasäkring	Nettoflöde efter valutasäkring
EUR	773	102	875
INR	–401	–	–401
PLN	–339	–	–339
USD	314	–428	–114
GBP	–248	10	–238

Omräkningsrisk – resultaträkning

Risk

Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till SEK.

Policy

Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk.

Kommentar

Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna av valutakursförändringar på omsättning och resultat kan därför vara betydande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar för kvarvarande verksamheter, inklusive jämförelsestörande poster, för 2022 – till 2023 års genomsnittliga valutakurser – skulle nettoomsättningen påverkats med 1 355 MSEK, EBITA med 165 MSEK och resultatet efter skatt med 116 MSEK.

Omräkning av 2022 års resultaträkning till 2023 års valutakurser, MSEK

Valuta	Nettoomsättning	EBITA	Resultat efter skatt
EUR	670	65	64
GBP	120	32	7
USD	429	59	35
CZK	68	1	–2
Övriga	68	8	12
Summa	1 355	165	116

Omräkningsrisk – balansräkning

Risk

I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till SEK uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning.

Policy

Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valutasäkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av investeringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatteffekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.

Kommentar

Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till SEK uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är betydande. Vid en förstärkning av SEK med 1 procentenhet mot samtliga valutor där Trelleborg har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i koncernen förändras med –262 MSEK (–450).

Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys, per 31 december 2023

Valuta	Nettoinvestering, MSEK	Valutasäkring, %	Effekt på eget kapital om SEK 1% starkare, MSEK
EUR	9 266	86	–29
GBP	2 435	–	–24
USD	13 215	6	–126
CZK	1 577	68	–7
Övriga	7 987	6	–76
Summa 2023	34 480	30	–262
Summa 2022	54 430	21	–450

Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotterbolag följs upp och justeras löpande. Korrelationer mellan valutor beaktas när det är lämpligt.

Finansiell kreditrisk

Risk

Finansiell kreditrisk definieras som risken för förluster om de motparter med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kundfordringar redovisas i not 19.

Policy

Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens medel- och långsiktiga finansiering. Koncernens Finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges.

Kommentar

Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med finanspolicyn sker löpande. Motparterna har delats upp i tre kategorier, A, B respektive C. De tre ratingkategorierna A, B respektive C används även som utgångspunkt för reservering för förväntade kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikheten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras på externa ratinginstitutshistoriska studier av betalningsinställelser. Kategori A innehåller motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A1/stab), Standard & Poor’s (A+/stab), Fitch (A+/stab). Institutioner i kategori A får låna maximalt 3 000 MSEK eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Detta belopp har tillfälligt höjts under 2023, från den ordinära limiten om 1 000 MSEK, på grund av koncernens starka finansiella position. Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A3/stab), Standard & Poor’s (A-/stab), Fitch (A-/stab). Motparter i kategori B får låna maximalt 500 MSEK eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B. Exponeringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50 MSEK per motpart. Exponeringar mot motparter utanför investment grade inom kategori C finns för att uppfylla vissa dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där landet i sig ger en rating under investment grade.

Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för räntebärande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december 2023, uppdelad per kategori.

Finansiell kreditriskexponering

Kategori	Räntebärande fordringar	Likvida medel	Derivatinstrument orealiserade vinster, brutto	Summa MSEK
	2023	2022	2023	2022
A	11	11	10 092	3 427
B	1	1	270	840
C	–	–	189	492
Summa	12	12	10 551	4 759

Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2023 fördelad på 24 motparter. Kreditexponeringar i kategori A uppgick till mindre än 3 000 MSEK per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av 2023 fördelad på 18 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till mindre än 500 MSEK per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2023 fördelad på 29 motparter. Kreditexponeringar i kategori C uppgick till mindre än 50 MSEK per motpart. Styrelsen har under 2022 givit en motpart, som annars skulle ingå i kategori C, en utökad limit till 150 MSEK på grund av vissa begränsande omständigheter. Under 2023 har limiten för denna motpart justerats ned till 50 MSEK igen.

Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 december 2023 uppgick den totala motpartsrisken i derivatinstrument brutto till 755 MSEK (741). Om hänsyn tas till ISDA-avtal, och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per motpart, uppgick motpartsrisken till 627 MSEK (443).

Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande placeringar. Aktuell reservering uppgår till 1 MSEK. Samtliga likvida medel och banktillgodohavanden hänförs till stadie 1, det vill säga det har inte skett någon väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade kreditförluster på kundfordringar, se not 19.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 95 KONCERNENS NOTERUtöver vad som redovisas i tabellen ovan har koncernen även räntebärande fordringar på 50 msek (47) mot tredje part. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter.

Löptidsanalys för finansiella instrument

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglereade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2023

msek	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–2 855	–2 718	–1 074	–560	–7 207
Ränteswappar med negativt verkligt värde	–	–4	–	–	–4
Leverantörsskulder	–2 311	–	–	–	–2 311
Summa	–5 166	–2 722	–1 074	–560	–9 522
Kundfordringar	4 941	–	–	–	4 941
Ränteswappar med positivt verkligt värde	25	4	–	–	29
Nettoflöde	–200	–2 718	–1 074	–560	–4 552

Koncernens likviditetsreserv täcker de finansiella skulder med förfall inom 12 månader. En mer detaljerad förfallostruktur framgår av not 30.

Per 31 december 2022

msek	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–18 449	–1 963	–3 267	–581	–24 260
Leverantörsskulder	–5 198	–	–	–	–5 198
Summa	–23 647	–1 963	–3 267	–581	–29 458
Kundfordringar	7 696	–	–	–	7 696
Ränteswappar med positivt verkligt värde	55	59	–	–	114
Nettoflöde	–15 896	–1 904	–3 267	–581	–21 648

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2023

msek	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Valutaterminskontrakt
utflöde	–17 995	–81	–	–	–18 076
inflöde	18 570	81	–	–	18 651
Summa	575	0	–	–	575

Per 31 december 2022

msek	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Valutaterminskontrakt
utflöde	–35 426	–25	–	–	–35 451
inflöde	35 612	25	–	–	35 637
Summa	186	0	–	–	186

Övrigt

Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

msek	2023	2022
Eventualförpliktelser
Borgens- och övriga eventualförpliktelser	19	23
Summa	19	23
Ställda säkerheter
Maskiner och andra tekniska anläggningar	5	13
Summa	5	13

Av koncernens eventualförpliktelser avser 13 (13) msek förpliktelser för avyttrade bolag enligt avtal.

96 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER HÅLLBARHETSINFORMATION 106

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

Bilden visar en madrass med Trelleborgs polyuretanbelagda väv som med sina unika stretchegenskaper anpassar sig till patientens kroppskontur, vilket omfördelar trycket och förhindrar trycksår.

LÄS MER OM: HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK

Lösningar för hälsovård och medicinteknik

En växande åldrande befolkning leder till ökat behov av vård. Vid vård där patienterna blir sängliggande eller stillasittande under en längre tid ökar risken för trycksår, vilket ställer höga krav på utformningen och materialen hos de ytor som patienten kommer i kontakt med.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 107

Styrelsens och ledningens roll

Allmän grund för hållbarhetsredovisningen

Beräkningarna av CO 2 -utsläpp från inköpt energi (Scope 2) bygger på marknadsbaserade omräkningsfaktorer från respektive leverantör (styrkta av intyg/certifikat med specifikation av levererad energimix och nettoutsläpp). I de fall sådana uppgifter inte finns tillgängliga används nationella så kallade residualmixfaktorer. Om även sådana faktorer inte finns tillgängliga används nationella omräkningsfaktorer från International Energy Agency (2022 års version).
Data från värdekedjan (Scope 3) rör främst utsläpp av växthusgaser från leverantörskedjan. De mer precist beräknade utsläppen för basåret 2021 är fortfarande delvis under korrigering efter genomförda avyttringar och andra koncernförändringar, men kommer att kunna presenteras i redovisningen för året 2024 tillsammans med korresponderande utsläpp för 2022 och 2023. Dessa utsläpp är i huvudsak baserade på vedertagna schablonvärden för utsläpp per ton inköpt material, alternativt på en genomsnittsfaktor av utsläpp för Trelleborgs inköpsvärden för året för olika material.
Några enstaka nyckeltal har uppdaterats för tidigare år efter en revidering av inrapporterad data. Justeringarna uppgår överlag till cirka 1-2 procent av det tidigare inrapporterade värdet. För hela koncernen justerades VOC-utsläpp 2022 med 10 procent.

Fokusområden presenteras i linje med ny lagstiftning

Den interna hållbarhetsstyrningen har bedrivits enligt koncernens uppdelning av hållbarhetsområdet i tre fokusområden: Verksamheten, Efterlevnad och Samhällsengagemang. I samband med det pågående införandet av redovisning enligt EU:s lagstiftning CSRD, anpassar Trelleborg presentationen i årets redovisning till de i EU-lagstiftningen vedertagna ramarna för de tre ESG-områdena Environment/Miljö, Social/Socialt, samt Governance/Styrning, vilket endast innebär smärre förändringar gentemot tidigare år.

Väsentlighetsbedömning utgör grund för hållbarhetsredovisningen

Underlaget för innehållet i denna hållbarhetsredovisning är en väsentlighetsbedömning enligt Global Reporting Initiatives riktlinjer av Trelleborgkoncernens aktiviteter och deras återverkan i hela värdekedjan, årligen värderad av Trelleborg samt av externa parter, se vidare sidan 114. Den årliga bedömningen speglar och prioriterar verksamhetens viktigaste hållbarhetsaspekter från ett internt respektive externt intressentperspektiv. Bedömningen har under 2023 anpassats marginellt till sin struktur och terminologi, som ett första steg i riktning mot den typ av väsentlighetsbedömning som krävs i EU:s nya regelverk Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

För utarbetandet av denna årsredovisning har alla ingående enheter i koncernen i januari 2024 rapporterat in hållbarhetsdata för året 2023 till det interna gemensamma rapporteringssystemet. Detta har lett fram till en konsoliderad sammanställning för koncernen, främst avseende samma kvarvarande enheter som i den finansiella årsredovisningen. Även data för hela koncernen – inklusive under året avyttrade enheter – redovisas dock, se nedan.

Om inget annat anges avser presenterade data kalenderåret 2023. Föregående års data (2022) presenteras inom parentes.

 Huvuddata avser kvarvarande verksamheter I enlighet med den finansiella årsredovisningen avseende året 2023 rapporterar hållbarhetsredovisningen siffror primärt på kvarvarande verksamheter, men separat data presenteras även för hela koncernen, inklusive under året avyttrade verksamheter. I graferna med tidigare års utfall visas data för kvarvarande verksamheter, dock endast för fyra år istället för sedvanliga fem år. För den som vill se hela koncernens prestanda för 2023, finns sådana data presenterade i översikter för koncernens hållbarhetsprestanda på sidorna 122–133.

Redovisningsprinciper

Följande övergripande redovisningsprinciper tillämpas:

Redovisningen täcker alla Trelleborgs producerande och icke-producerande enheter där det finns anställda och där ägandet överstiger 50 procent.
Data för hela koncernen täcker vad gäller avyttrade enheter den del av året som de varit en del av Trelleborg.

Övergripande ansvar – styrelse och ledning

Styrelsens och ledningens komposition, expertis/kompetens, erfarenhet och mångfald framgår av presentationerna på sidorna 46–47 respektive 48–49. Där framgår även arbetstagarrepresentation och oberoende vad gäller styrelsens medlemmar, samt ansvar vad gäller bevakningen, värderingen och styrningen av verksamhetens påverkan, risker och möjligheter. Styrelsen är högsta instans för styrning av hållbarhetsfrågor och måste godkänna alla koncernpolicyer, inklusive koncernens Uppförandekod som är det tyngst vägande dokumentet vad gäller alla medarbetares affärsetik, se vidare sidan 132. Policyliknande styrdokument som inte kräver styrelsens godkännande kallas i Trelleborg för koncerndirektiv. Ett koncerndirektiv godkänns på företagsledningsnivå.

När det gäller nuvarande och kommande EU-lagstiftning om hållbarhetsredovisning domineras bilden under året för Trelleborgs del av fortsatt kunskapsinhämtning om första generationens dubbla väsentlighetsbedömning (se sidan 114) enligt lagstiftningen om obligatorisk hållbarhetsrapportering CSRD, samt om den fortsatta utvecklingen av regelverket för EU-taxonomin (sidorna 119–121). Trelleborg kommer under 2024 att vidareutveckla koncernpolicyer och -direktiv för de frågor eller risker som bedöms som väsentliga i hållbarhetssammanhanget, i hela värdekedjan.

Från och med 2024 utgör företagsledningen styrgrupp för hållbarhetsarbetet i Trelleborgkoncernen, och deras ledningsmöten innehåller hållbarhet som en stående punkt på agendan, se beskrivning på sidorna 108–109 och bild av organisationen på sidan 109.

Internt ramverk, koordinering och operativt ansvar

Den interna hållbarhetsstyrningen bedrivs enligt koncernens uppdelning av hållbarhetsansvaret i tre olika fokusområden: Verksamheten, Efterlevnad och Samhällsengagemang (se bild längst ner på sidan 109), med ansvarsfördelning och koncerngemensamma nyckeltal.

Sustainability Council och arbetsgången för hållbarhetsmål

En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet på koncernnivå sker via ett Sustainability Council som sammanträtt kvartalsvis under 2023, med varannan månad som planerad mötesfrekvens för 2024, se bild på sidan 109. För upprättande av koncernens hållbarhetsmål bereder Sustainability Council frågorna, och lämnar förslag till styrgruppen/företagsledningen som sedan beslutar om det föreslagna målet. Det operativa ansvaret bedrivs även via ett antal tvärorganisatoriska grupper med dedicerade ansvarsområden (se bilden ovan).# ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

SKYDDAR DET BETYDELSEFULLA

Styrning och transparens
FN:s mänskliga rättigheter
ILO:s konventioner
OECD:s riktlinjer
FN:s Global Compact
GRI Standards-riktlinjer
Ekonomiska prestanda
Miljöprestanda
Sociala prestanda
Externa revisioner
Intern styrning
Trelleborgs Uppförandekod och koncernpolicyer/ -direktiv
Hållbarhets- rapportering
Webbsidor
Redovisning
Årsredovisning
Efterlevnad
Verksamheten
Samhälls- engagemang

Arbetar inom centrala områden såsom Efterlevnad, Kemikalier och Råmaterial/ Cirkularitet, samt inom ramen för Excellence-arbetet. Koncernens affärsområden ansvarar själva för stora delar av det praktiska hållbarhetsarbetet. De presenterar löpande under året i koncernledningen sin planering och uppföljning på området för uppfyllande av koncernmålen. I linje med detta ansvar på affärsområdesnivå för uppnående av hållbarhets- prestanda samt uppföljning finns hållbarhetscontrollers på plats inom respektive affärsområde för löpande planering och uppföljning. Sedan tidigare finns vid varje produktionsanläggning miljösamordnare, energisamordnare och ansvariga för arbetsmiljöfrågor. Hållbarhetsarbetet stöds vidare av olika typer av interna revisioner lokalt ute i enheterna, till exempel inom ramen för arbetsmiljöprogrammet Safety@Work och intern ISO 14001-revision.

Interna riktlinjer, styrdokument och system

En central grundpelare för det interna hållbarhetsarbetet är Trelleborgs Uppförandekod (se bilden nedan samt sidan 132) och en rad koncernpolicyer och -direktiv, se sidan 114. Uppförandekoden gäller alla medarbetare utan undantag. Utbildning om kodens innehåll är obligatorisk för alla medarbetare och ska förnyas minst vart tredje år. Koncernens Uppförandekod liksom de relevanta koncernpolicyerna och direktiven är bland annat baserade på internationellt erkända konventioner och riktlinjer, såsom FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact, som Trelleborg undertecknade 2007. Som referens används även FN:s Globala mål (SDG). Som ytterligare stöd för hållbarhetsramverket finns Trelleborgs Whistleblowerpolicy. Den innebär att samtliga medarbetare utan efterverkningar kan rapportera misstanke om lag- eller regelbrott. Anmälningar sker på medarbetarens eget språk antingen via telefon eller internet. Whistleblower-systemet är tillgängligt även för externa intressenter.

Redovisningens omfattning och inriktning

För sjätte året hållbarhetsredovisar Trelleborg i denna Årsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI Standards – Core guidelines). Vidare är denna Årsredovisning för 2023 (utgiven i mars 2024) anpassad till hållbarhetsrapporteringsreglerna i den svenska Årsredovisningslagen, se tabell på sidan 134. Föregående årsredovisning utgavs i mars 2023.

GRI-index

Ett komprimerat GRI-index återfinns på sidan 134, anpassat till den uppdaterade GRI-standarden 2021. Ett komplett GRI-index kan laddas ner på www.trelleborg.com. I det fullständiga indexet ingår de obligatoriska Management Approach Disclosures (Beskrivningar av angreppssätt för styrning) liksom beskrivningar av så kallade utelämnade data för vissa nyckeltal.

1 Organisation från 2023.
6 gånger/år: Aktiviteter, rapportering till ledningsgrupp
4 gånger/år: Genomgång
1 gång/år: Färdplan och inriktning
4 gånger/år: Genomgång
1 gång/år: Strategi

ORGANISATION


ORGANISATION	1
Styrelse	VD/Ledningsgrupp
Sustainability Council	Hållbarhet (ordf), Excellence/Inköp, Efterlevnad, Ekonomi/Finans och Personal, representanter från affärsområdena
Manufacturing Excellence Team	up for Safety
Energy Excellence	Purchasing Excellence
Human Resources	Strategic Board
Compliance Task Force	Chemicals Task Force
Polymers for Tomorrow

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 109

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Information till och hållbarhetsfrågor som behandlas av ledning och styrelse

Styrelsens roll som högsta instans

Styrelsens roll som högsta instans inom Trelleborg för styrningen av hållbarhetsfrågor har under de senaste åren stärkts. Från 2021 breddades arbetet med hållbarhetsfrågor på styrelsenivå så att inte bara revisionsutskottet, utan även hela styrelsen, kontinuerligt följer utvecklingen med hjälp av genomgångar av såväl de utvalda nyckeltalens utveckling (underlättat av utvidgandet av hållbarhetsinnehållet i koncernens kvartalsrapporter från och med 2022) som via exempel och case stories från Trelleborgs löpande hållbarhetsarbete.

Styrelsen under året

Under 2023 har åtta ordinarie styrelsemöten hållits. Hållbarhetsfrågor har diskuterats vid fyra av styrelsemötena. Styrelsen får rapport om hållbarhetsfrågor och nyckeltal kopplade till hållbarhet i samband med kvartalsrapporterna. Dessutom gjordes som sedvanligt en årsgenomgång av utfallet på hållbarhetsområdet i samband med genomgång och godkännande av årsredovisningen. Riskgenomgång görs minst två gånger per år, där hållbarhetsrisker utgör en del. Vice President Sustainability respektive General Counsel for Risk (& Insurance) är föredragande inför styrelsen kring hållbarhetsfrågor och deras konsekvenser, risker och möjligheter. Exempel på frågor som har diskuterats i styrelsen under året utöver uppföljning av befintliga mål och aktiviteter, är möjliga framtida hållbarhetsmål, hur hållbarhet ska hanteras i samband med förvärv, de allt högre kraven och lagstiftning inom hållbarhetsrapportering (CSRD och taxonomi) samt transformationen mot förnybar energi inom koncernen och ett nytt långsiktigt avtal kring detta. Även arbetsmiljö och säkerhet har varit i fokus. Styrelsen har under året tagit beslut om nya hållbarhetsmål inom områdena klimat, cirkularitet samt mångfald i den egna arbetskraften. Hållbarhetsfrågor och tillhörande risker och möjligheter tas även upp vid revisionsutskottets möten. Vid dessa är Ekonomi- och Finansdirektör föredragande med Vice President Finance Special Projects, som har ansvar för att samordna och förbereda koncernen inför att rapportera i enlighet med CSRD.

Ledningen under året

Ledningsgruppen, där hållbarhet är en stående punkt på agendan, har sammanträtt fyra gånger under året. Vice President Sustainability är föredragande. Vid respektive möte rapporteras och diskuteras bland annat utfall av nyckeltal och pågående aktiviteter med avseende på hållbarhet. Under 2023 har detta bland annat handlat om ett förslag på nytt vetenskapsbaserat mål för CO2-utsläpp samt nya mål för mångfald och inkludering. Arbetsmiljö och arbetsplatssäkerhetsfrågor inom ramen för programmet Safety@Work har också varit i fokus. Ledningsgruppen har även diskuterat hållbarhetsteman inom produktutveckling och framtidens polymerer, energieffektiviseringsåtgärder och övergång till förnybara energikällor på produktionsenheterna, samt förändringar av hållbarhetsorganisationen inom Trelleborg.

Beslut under året:
- Nya mål för minskade klimatutsläpp avsedda för godkännande av Science Based Targets initiative, något som sedan godkändes och beslutades av styrelsen.
- Nytt mål för mångfald gällande den egna arbetskraften, bland annat att öka andelen kvinnor i ledande positioner till 30 procent år 2030.
- Nytt mål för cirkularitet som innebär att andelen återvunna eller biobaserade råmaterial ska uppgå till 25 procent vid utgången av 2030.

Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem

Ett viktigt steg för hållbarhetsstyrningen är att koppla den rörliga ersättningen till hållbarhetsprestanda i både de kortsiktiga (ett år) och långsiktiga (tre år) incitamentsprogrammen för Trelleborgs ledande befattningshavare. Hållbarhetsrelaterade mål ingår i Trelleborgs principer för ersättningar till ledande befattningshavare. Dessa principer fastställs av företagets årsstämma. I det kortsiktiga incitamentsprogrammet är 90 procent kopplat till finansiella mål och 10 procent kopplat till hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen består av två komponenter:

Nyckeltal kring procentuellt minskade CO2-utsläpp.
Utformande och godkännande av hållbarhetsplaner och hållbarhetsmål inom respektive affärsenhet.

Vad gäller framtida långsiktiga incitamentsprogram så är ambitionen att dessa även ska innehålla hållbarhetsmål. Avsikten för kommande år är att steg för steg koppla den rörliga ersättningen till beslutade väsentliga hållbarhetsindikatorer definierade för att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter i den dubbla väsentlighetsbedömning som görs inför övergången till rapportering i enlighet med EU:s lagstiftning CSRD.

Beslut angående incitamentsprogrammens utformning samt fastställande av utfall fattas av styrelsen, på förslag av ersättningskommittén. Mer information om incitamentsprogrammen finns på sidorna 50–53.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 110

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet på hållbarhetsområdet (Sustainability Due Diligence, SDD) är den process varigenom Trelleborg identifierar, förebygger, begränsar och redovisar såväl de faktiska som de potentiella negativa konsekvenserna på miljö och på människor som verksamheten medför. Det avser den praxis som tillämpas vid förändringar av verksamhetens strategi, affärsmodell, aktiviteter, affärsrelationer, verksamheten i sig, anskaffnings- respektive försäljningssammanhang. Kärnan i denna praxis är på vilket sätt man genom olika steg i SDD-processen identifierar och värderar negativa konsekvenser som uppstår eller kan uppstå av verksamheten och som är direkt länkade till dess verksamhetsaktiviteter, dess produkter och tjänster, liksom dess affärsrelationer i hela värdekedjan.# SUSTAINABILITY DUE DILIGENCE, SDD

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet

Punkter och sidor i hållbarhetsredovisningen

a) Hur tillbörlig aktsamhet är inbyggd i styrning, strategi och affärsmodell: Styrelse och ledning, sidan 112 (GOV-2), integrering i incitamentsystem, sidan 112 (GOV-3), väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (SBM-3)

b) Hur samarbetet med berörda intressenter sker i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet: Sidan 112 (GOV-2), sidan 113 (SBM-2), sidan 114 (IRO-1), sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (DC-P), dvs. i respektive huvudavsnitt enligt ESRS

c) Hur negativa konsekvenser identifieras och bedöms: Sidan 114 (IRO-1), sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (SBM-3)

d) Hur åtgärder vidtas för att behandla dessa negativa konsekvenser: Sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (MDR-A), dvs. i respektive huvudavsnitt enligt ESRS

e) Hur uppföljning sker av hur ändamålsenliga dessa insatser är, samt hur detta kommuniceras: Sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (MDR-M samt MDR-T), dvs. i respektive huvudavsnitt enligt ESRS

Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering

Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen utförd av tredje part

Trelleborg har sedan 2008 låtit samma företag som utför den finansiella revisionen tredjepartsgranska koncernens hållbarhetsredovisning i syfte att förbättra bakomliggande processer, liksom trovärdighet och transparens i nyckeltal. Över tid har tredjepartsgranskningen bedömts tillföra mer tillförlitlig datakvalitet, förbättrat rutinerna och medfört ökad redovisningskompetens såväl på koncernnivå som i de granskade enheterna. Granskningens resultat återrapporteras regelmässigt till ledning och styrelse i samband med rutinerna för godkännande av föregående års årsredovisning som äger rum i februari varje år.

Hållbarhet som en del av internkontrollen

Trelleborg har under 2023 inlett arbetet med att utöka internkontrollfunktionens ansvar till att inkludera hållbarhetsprocessen, för att ytterligare stärka hållbarhetsrapporteringen och förbättra datakvaliteten. Ansatsen är densamma som för övriga sju processer som tidigare omfattats av internkontroll. Se vidare sidorna 44-45. Nästa steg i detta arbete är att ta fram en struktur för hållbarhetsrelaterad självutvärdering som är analog med de befintliga internkontrollrutinerna. Målet är att denna självutvärdering skall startas under 2024, och möjligheten övervägs att hållbarhet blir en del av internkontrollfunktionens revisioner av koncernens enheter under andra halvåret 2024.

Riskhantering i hållbarhetsredovisningen

Det har över tid visat sig att det övergripande ERM-baserade riskhanteringsarbetet i Trelleborg behöver kompletteras för att uppfylla kraven på hållbarhetsredovisningen. Detta accentueras ytterligare när EU:s lagstiftning för hållbarhetsredovisning införs. För att täcka både intressenternas och egna behov av en heltäckande riskanalys arbetar Trelleborg sedan tidigare med flera angreppssätt och ramverk:

Ett fortsatt koncernövergripande arbete med ERM för att kartlägga och täcka klassisk risk, byggt på sammanvägning av utfall och sannolikhet, se sidorna 34–37 samt not 33 sidorna 94–96.
Särskild analys av klimatrelaterade risker och möjligheter enligt ramverket TCFD (Task Force for Climate-related Financial Disclosures), se sidorna 116–118. Scenarion som Trelleborg använder sig av är a) att samhället lyckas med omställningen och att hålla den globala uppvärmningen under 2 grader, respektive b) att samhället inte lyckas ställa om och uppvärmningen blir upp emot 4 grader.
Från 2024 kommer den hållbarhetsmässiga analysen att ytterligare kompletteras av en ESRS-mässig hållbarhetsriskbedömning som en del av den obligatoriska dubbla väsentlighetsanalysen (se sidan 114).
Hållbarhetsmässig riskanalys enligt FN:s globala mål (SDG), en generell och samhällsorienterad genomgång av vilken påverkan och vilken risk Trelleborgs verksamhet har för miljö och människor enligt de sjutton olika SDG-målen. Se sidan 115.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 111

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Transporter

Transporter TransporterTransporterTransporter Oljeutvinning, -raffinering, gruvor och basindustri Leverantörers leverantörer (Tier X) Leverantörer (Tier 1) Egen produktion Kunder Slutkunder Syntetiska monomerer, polymerer, metaller osv. ProcessProdukt Leverantörers tillverkningsprocesser Polymerer, stål, gummiblandningar, kemikalier, vävar osv. Egna produktions- anläggningar Egna produkter/ komponenter Kunders tillverkningsprocesser Kundapplikationer med Trelleborgkomponenter Omhändertagande/ återvinning efter användning Uttjänta slutprodukter

TRELLEBORGS VÄRDEKEDJA

Hållbarhet i strategi, affärsmodell och värdekedja

Affärsstrategins koppling till hållbarhet

Trelleborgkoncernens affärsidé är att utveckla och tillhandahålla kritiska applikationer för krävande miljöer. Den principiella värdekedjan beskrivs i bilden ovan. Skillnaderna mellan Trelleborgs båda affärsområden ligger i huvudsak på material-, leverantörs- och produktsidan, men värdekedjans olika steg är desamma.

Lösningar som bidrar till samhällets och kundernas hållbarhet

I omedelbart fokus står Trelleborgs erbjudanden om tätningslösningar och komponenter till industriella applikationer och infrastrukturprojekt. De unika lösningarnas egenskaper skyddar det betydelsefulla i samhället – människor, miljö och infrastruktur – genom att de exempelvis främjar hälsa, eliminerar buller och vibrationer, spar energi, minskar utsläpp och bidrar till att förlänga slutprodukternas livscykel. Med detta förbättras kundernas hållbarhetsprofil.

Trelleborgs produktkategorier och kunder

Trelleborgs viktigaste produktkategorier beskrivs på sidorna 21 och 115. Koncernen är närvarande inom följande industrier, där försäljningen är fördelad enligt följande:

Flyg 10%
Hälsovård & medicinteknik 9%
Fordon 16%
Generell industri 65%

Ändringar under perioden

Under 2023 avyttrade koncernen sina däck- och tryckduksverksamheter.

Ingen direkt aktivitet i eller försäljning till fossil bränslesektor

Trelleborgkoncernen har ingen direkt aktivitet eller försäljning i sektorn för fossila bränslen, se även Taxonomiavsnittet på sidorna 119–121. Försäljningen i denna sektor är således 0 sek (0). Trelleborgs indirekta försäljningskoppling till sektorn är i huvudsak försäljning av komponenter/lösningar för hantering av LNG (liquid natural gas). Lösningarna är kritiska för säker, flexibel och effektiv överföring och transporter av flytande naturgas. Intäkterna från denna till fossilbränslesektorn indirekt länkade verksamhet understiger enligt Trelleborgs beräkningar 4 procent av de totala koncernintäkterna.

Ambition att vara en hållbarhetsledare i industrin

Trelleborg har som mål att vara ”en hållbarhetsledare i industrin för specialutvecklade polymerlösningar”. Trelleborg emitterade under andra halvan av 2021 en grön obligation som finansierar projekt som fortsatt stöder och utvecklar bolagets pågående och framtida effektiviseringsarbete inom produktion och administration. Under 2023 introducerades en intern CO2-prissättning i koncernens gemensamma CAPEX-verktyg som används av samtliga legala enheter för investeringsansökningar. Det nya systemet synliggör fördelarna med investeringar i utrustning som minskar utsläpp och ökar användningen av förnybar energi. Enligt beskrivningen från företaget är de tre viktigaste hållbarhetsområdena där Trelleborg utmärker sig: Klimat (se sidorna 122–124), Cirkularitet (se sidan 127) och Medarbetare (se sidorna 129–130).

Produkt-användning Produkt-omhändertagande

112 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Intressenters intressen och synpunkter

TRELLEBORGS NYCKELINTRESSENTER

ANSTÄLLDA	KUNDER	AKTIEÄGARE OCH INVESTERARE	LEVERANTÖRER	SAMHÄLLE

Trelleborgs nyckelintressenter

Nyckelintressenter är intressentgrupper där det ömsesidiga beroendet och närheten till företaget och dess aktiviteter är tydliga drag. Trelleborgs nyckelintressenter karaktäriseras av det ömsesidiga beroendet av och närheten till företaget och dess aktiviteter. Bland de viktigaste återfinns aktieägare, investerare, anställda, kunder och leverantörer, myndigheter, intresseorganisationer, media, studerande och forskare, liksom lokala intressenter och grannar, se figuren. Ett övergripande mål med Trelleborgs årliga redovisning av hållbarhetsfrågor är att för samtliga dessa intressenter tillhandahålla en korrekt överblick över koncernens aktiviteter, resultat/prestanda och åtaganden inom ESG-områdena miljö, sociala frågor inklusive hälsa och säkerhet, liksom inom affärsetik och hållbarhetsstyrningsfrågor. En ytterligare aspekt är de intressenter som direkt berörs eller kan beröras negativt av verksamheten, och med detta perspektiv bör anställda som drabbats av eller riskerar arbetsskador eller arbetsrelaterad annan ohälsa lyftas fram. En annan central sådan intressent blir alla grannar till Trelleborgs anläggningar, som åtminstone potentiellt skulle kunna uppleva negativa konsekvenser av att vara belägna nära en producerande verksamhet. Samhällsintresset av att bevara miljön i Trelleborgs närmaste omgivningar bevakas på ett generellt plan av flera olika intressentgrupper: myndigheter via exempelvis tillstånd eller regleringar, miljö- och hållbarhetsorganisationer med olika specialinriktning, liksom forskare och studenter med miljöinriktning.

Intressentdialog 2023

Trelleborgs intressentdialog under 2023 präglas av särskilda event för investerare i form av Capital Markets Day och Sustainability Deep Dive, se tabell nedan. Det digitala eventet Sustainability Deep Dive genomfördes i juni 2023 för ett antal svenska investmentbanker och fondförvaltare, för en gedigen genomgång av Trelleborgs hållbarhetsarbete och målsättningar inom ramverket Protecting the essential.# ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Generellt har hållbarhetsfrågor fått tydligt större utrymme i koncernens kvartalsrapportering, och därutöver har dialogen under året framför allt färgats av arbetet med klimat, cirkularitet och social hållbarhet samt en del arbete avseende styrelse- och kompensationsfrågor. Trelleborg har ett långvarigt samarbete med Örebro universitet genom en årlig övning med studenter från masterutbildningen Hållbart företagande. Övningen, som genomfördes i oktober 2023, låter studenter analysera Trelleborgs senaste hållbarhetsredovisning utifrån olika nyckelintressenters perspektiv och värdera innehållet i ett digitalt workshopformat. Granskningen har uppmärksammats i samband med en översyn av väsentlighetsanalysen.

Frågor från investerare och kunder

Investerare fortsätter att visa intresse för Trelleborgs hållbarhetsprofil, och nivån är fortsatt hög från deras sida vad gäller frågor och enkäter. Trelleborg svarar på ett flertal omfattande hållbarhetsenkäter från etablerade plattformar, såsom CDP och EcoVadis, för att utvärdera sin egen och sina leverantörers prestanda på hållbarhetsområdet. Ett växande område i dialogen om Trelleborgs hållbarhetsprestanda är frågor och enkäter från kunder, i många fall vidarebefordrade av tredjeparts- företag och -organisationer.

INTRESSENTDIALOG

| Intressentgrupp | Huvudsakliga kanaler för samarbete | Resultat: Väsentliga frågor och strategisk påverkan # ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Lösningar för att skydda och trygga världens kultur- och naturskatter, bland annat inom vattenhantering och tätningar (11.4). Trelleborg arbetar kontinuerligt med att öka cirkulariteten och minska klimatpåverkan från sina råmaterial (12.2). Lösningar bland annat inom energieffektivisering, förnybar energi och vattenhantering som minskar risken för och stärker motstånds- kraften mot klimatrelaterade faror och katastrofer (13.1). Produkter till hamnar och marina lösningar, bland annat till the Ocean Cleanup (14.2). Riskminimering i hela värdekedjan, mot barn- och tvångsarbete såväl som mot korruption och konkurrenshämmande åtgärder (16.2 och 16.5). Signering av och stöd till olika hållbarhetsinitiativ såsom FN:s Global Compact, fortsatt tillämpning av och anpassning till internationella standarder och riktlinjer för transparent hållbarhets rapportering, såsom GRI/FN:s Sustainable Development Goals (sDG) och klimat- rapportering (TCFD/CDP) (17.16). Tabellen nedan listar produkter, lösningar och samhällsaktiviteter där Trelleborg bidrar till en hållbar utveckling av samhället, med referens till FN:s Globala mål (SDG).

Samhällsengagemang

Trelleborg deltar aktivt i lokalsamhället där koncernen är verksam. Fokus är på att främja utbildning och fysisk aktivitet bland barn och ungdomar samt lokala miljöprojekt. Under 2023 bedrev 100 procent, alltså samtliga Trelleborgs enheter med mer än 50 anställda, aktiviteter för samhällsengagemang. Större utbildnings- och utvecklingsprogram bedrivs bland annat i Indien, Turkiet, Mexiko och Sverige. Under året har Trelleborg startat ett stipendie- program på skolor i närheten av våra anläggningar i Bengaluru, Indien, som ger talangfulla ungdomar möjligheten att fortsätta sin utbildning genom ett välkommet ekonomiskt stöd. Trelleborg har även tillhandahållit nödvändigt skolmaterial till en skola i Tokat, Turkiet, samt bistått med utrustning för renovering av en grundskola i Querétaro, Mexiko. I Sverige har Trelleborg fortsatt att stödja det lokala initiativet Idrott för Alla som ger personer med någon form av funktions- variation möjligheten att utöva idrott.

bildexempel/case? I september 2023 bjöd Idrott för Alla i Ramlösa, Sverige, in till en fotbollsmatch mellan sina sponsorer och engagerade ungdomar i föreningen. Trots regn i luften var det härlig stämning bland spelarna.

Klimat: Risker, möjligheter och scenarier

Materialet är utarbetat av ledande representanter för affärsområden och koncernen i enlighet med rekommendationerna från TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Analysen kommer årligen att vidare utvecklas.

» Den inledande grafiska sammanfattningen med kommentarer nedan visar i förkortad form de viktigaste resultaten av 2023 års analys. De flesta riskerna och möjligheterna antas ligga inom intervallet 1–5 år om inget annat anges.
» Risk-/möjlighetsanalysen på sidan 117 är en rankning av risker och möjligheter.
» Analysen av de båda scenarierna på sidorna 117–118 baseras på två av FN- klimatpanelen IPCC:s projiceringar av hur koldioxidhalten i atmosfären kan komma att öka fram till år 2100 (RCP, Representative Concentration Pathways). RCP 2.6 innebär begränsad ökning av koldioxid halten och en temperaturökning på i medeltal 2 grader, medan RCP 8.5 innebär stor ökning och en temperaturökning på i medeltal 4 grader.
» Tabellen på sidan 134 innehåller ett index över var du hittar ytterligare TCFD- material i denna årsredovisning. En kompletterande bedömning av såväl fysiska risker/omställnings risker som möjligheter återfinns i Trelleborgs öppna svar till CDP (www.cdp.net).

GRAFISK SAMMANFATTNING AV SCENARIOANALYSEN 2023

En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påverkan enligt TCFD:s rekommendationer är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att agera efter.

Förväntas leda till:	Omställningsrisker	Möjligheter	Fysiska risker
Tydlig global temperaturökning +2° +4°	Marknad	Finansiell påverkan: Risker och möjligheter: Politik Teknologi Produkter	Torka Politisk oroExtremväderKund- efterfrågan
Medeltal för global temperaturökning år 2100	Prishöjningar på råvaror Nya tekniska lösningar Ökad efterfrågan för mer hållbara produkter	Störningar i leveranskedjan Klimatflykting- strömmar på sikt CO 2 -skatter ökar	Kunder väljer bort fossila material Svårt att producera på vissa platser
	Ökade drifts- kostnader Ökade drifts- kostnader	Bättre försäljning och resultat Framgångsrik omställning till effektivare produktion Minskade driftskostnader Möjlig omlokalisering av produktion	Minskade intäkter
Tänkbara förebyggande aktiviteter:	Mål och visioner för minskat klimatfotavtryck Ökad cirkularitet Strategisk produkt- utveckling för mer hållbara produkter Geografisk inköpsstrategi	Minskad försäljning

Kommentarer om Trelleborgs position:

Omställningsrisker

» Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande CO 2 -regleringar ökar kontinuerligt i organisationen, liksom för råvarupris höjningar, som i båda fallen kan påverka driftskostnaderna negativt. Ett ökat behov av public affairs-bevak- ning kan skönjas i verksamheten för att tätare kunna följa utvecklingen.
» Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Avancerade kunder inom flyg-, fordons- och byggindustrierna framför redan idag krav med avseende på koldioxidinnehåll och återvinningsbarhet för produkterna, vilket riskerar leda till lönsamhets- tryck om inte högre priser accepteras.
» Minskat klimatfotavtryck via arbetet med ett vetenskapsbaserat klimatmål och en nettonoll- vision samt åtgärder för ökad cirkula ritet börjar steg för steg bli en del av Trelleborgs DNA.

Fysiska risker

» Klimatrelaterade störningar av leverantörskedjan och egen produktion kan förväntas öka i framtiden.
» Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån Highly Protected Risk-anläggningar ökar, se sidan 36.
» Inköpsstrategi med nya geografiska hänsyn kan kortsiktigt förändras för råvaror som natur- gummi.
» Eventuell omlokalisering av produktion under- lättas av att Trelleborg har produktionsanlägg- ningar i olika relevanta världsdelar.

Möjligheter

» Energisparande och utsläppsminskande pro- dukters andel av Trelleborgs utbud förväntas öka.
» Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen för Trelleborg att vara industriledande i hållbarhetsfrågor. Exempel på proaktiva åtgärder för att reducera koldioxidinne- hållet i Trelleborgs produkter och ligga steget före konkurrensen är den koncerngemensamma gruppen Polymers for Tomorrow som syftar till att öka andelen återvunnet och bio baserat material. Dock behöver även forskningsinsats- erna ökas på koncernnivå.
» Effektivare produktion med sänkta driftskostna- der är en naturlig och synlig effekt av det pågå- ende energi- och material effektiviseringsarbetet.

KLIMAT: RISKER, MÖJLIGHETER OCH SCENARIER

DE AV TRELLEBORG HÖGST RANKADE RISKERNA OCH MÖJLIGHETERNA

Risker/Möjligheter	Tidshorisont	Finansiell påverkan	Kommentar och pågående åtgärder
Omställningsrisker
Förändrad kundefterfrågan Kunder väljer konkurrerande lösningar på grund av främst uppfattad bristande åter- vinningsbarhet eller hög koldioxidhalt i framför allt gummibaserade lösningar.	3–5 år framåt, endast enstaka fall synliga i nuläget	Stark	Allvarlig finansiell påverkan hänför sig till den minskade efterfrågan som kan uppstå om Trelleborg inte skulle agera för att för- klara, utveckla och anpassa sina produkter och lösningar.
Politiska regleringar Nya skatter, pålagor framför allt på CO 2 i produktion/material, vilket riskerar höja produktionskostnaden.	1–5 år	Medium	Trelleborg har redan delvis byggt in skydd mot detta i form av internt CO 2 -pris simulerat i investeringsansökningar.
Kunder uppfattar inte Trelleborgs faktiska hållbarhetsprestanda Olika typer av utvärderingar via enkäter och prestandaanalys ökar i betydelse.	Från nu	Medium	Trelleborg utvecklar kontinuerligt sin användning av tredjepartsutvärdering.
Fysiska risker
Extremväder orsakar störningar i leverantörskedjan och temperatur- höjningar Störningar av inkommande transporter respektive minskad produktionskapacitet.	I viss mån synlig redan nu	Medium	Hänsyn tas i viss mån redan till osäker- heter i leverantörskedjan. All lokalisering av produktion tar hänsyn till väderrisker.
Möjligheter
Proaktivt utvecklande av förbättra- de lågkoldioxid-, energisparande och klimatmotståndskraftiga produkter och lösningar	1–5 år	Stark	Både större marknad i sig och högre mark- nadsandel är nåbara möjligheter, delvis via användning av återvunnet och biobaserat råmaterial. Marknadspositionering som ”low-carbon polymer solutions supplier” fullt möjlig att inta i de flesta av Trelleborgs olika segment.
Högre resurseffektivitet i energi- utnyttjande och tillverkning	Från nu	Medium	Hela det mångåriga Excellence-arbetet går ut på att effektivisera processerna steg för steg.
Nya cirkulära affärsmodeller Tjänster och service ersätter traditionell produktförsäljning.	3–5 år	Medium	Respektive segment bör analyseras beträffande möjligheterna till affär via tjänster och service.

SCENARIO 1: I LINJE MED PARISAVTALET (UNDER +2°C)

Snabb omställning till ett koldioxidsnålt samhälle. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6. Scenariot präglas av att internationell politik förenas i omställningsarbetet emot klimatförändringarna, och halvering av de totala utsläppen av växthusgaser lyckas genomföras till 2050. Den globala temperaturhöjningen begränsas till 2 grader år 2100, vilket begränsar skadeverkningarna.# KLIMAT: RISKER, MÖJLIGHETER OCH SCENARIER

SCENARIO 1: GRADVIS SAMHÄLLSOMSTÄLLNING (PARISAVTALET)

Politiska beslut, skatter och regleringar införs gällande växthusgaser. Förnybar energi och anpassad teknik införs i stor skala. Snabba omställningar av samhällsinfrastruktur genomförs.

MÖJLIGA EFFEKTER

Risker	Möjligheter
Påverkan på finansiellt resultat Gradvis samhällsomställning och negativ efterfrågeför- ändring vad gäller lösningar gjorda av fossilbaserade råmaterial. 1 Kunders beteende potentiellt negativt för efterfrågan och resultat. Omställning krävs av material försörjningen. Trelleborg riskerar att inte tillräckligt snabbt anpassa erbjudandeportföljen efter förändrad kundefterfrågan för energi- och utsläppspåverkande lösningar.	Trelleborg lyckas förbättra sin materialkommuni- kation om ökad andel återvunnet samt biobaserat material, ställa om sitt erbjudande och säkra goda marknadspositioner, i takt med samhällets omställ- ning och redan synligt på exempelvis marknaden för fendrar och hamnsystem. Resultatet påverkas av hur snabbt företaget anpassar sig till samhällets omställning.
Nya aktörer i olika industrier uppträder med applika- tioner i konkurrerande material. 1 Marknadsandel/försäljning kan hotas.	Klimatrelaterade regleringar, skatter och avgifter ökar snabbt. Ett exempel är EU:s importavgift Carbon Border Adjust- ment Mechanism från 2026 som för importörer och icke-EU-producenter av till exempel stål, cement och el innebär att de måste betala en skatt länkad till EU:s pris på koldioxid (omkring 90 eur per ton CO 2 -utsläpp i december 2022).
Trelleborgs egen omställning av råmaterial, energilös- ningar och minskade CO 2 -utsläpp leder till förbättring men det kan bli utmanande att hålla samhällstakten.	Påverkan på samhället och kunderna ger tydligt ökande affärsmöjligheter för energisparande och utsläppsminskande Trelleborglösningar, exempelvis inom industrier som förnybar energi, e-mobilitet och flyg. Tillvaratagande av nya affärsmöjligheter positivt för intäkter och resultat.
Regleringar och skatter driver på kostnader och ökar sammantaget kostnadsbilden tydligt, även indirekt: Internationella valutafonden (IMF) har exempelvis slagit fast att en koldioxidskatt om 75 USD per ton CO 2 skulle öka genomsnittselpriset i G20-länderna med upp till 43 procent. Riskbilden är dock sannolikt liknande för konkurrenter. Krav på omställning av produktionsapparaten för att uppfylla samhällets krav, bland annat vad gäller förnybar energi och cirkulär produktion. Investeringsbehov för omställning av intern infrastruktur. 1 Aktuellt på längre sikt, 5–10 år.

1 Aktuellt på längre sikt, 5–10 år.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 117

KLIMAT: RISKER, MÖJLIGHETER OCH SCENARIER

SCENARIO 2: TYDLIG GLOBAL TEMPERATURHÖJNING (+4°C)

Långsam samhällsomställning. Klimat påverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 8.5. Scenariot präglas av att politiska klimatinitiativ och samarbeten äger rum, men i moderat tempo och under internationella samarbetssvårigheter. Verk- samheten är fortsatt beroende av fossila bränslen. Utsläppen av växthusgaser fortsätter och leder till 4 graders global tempera- turhöjning år 2100. Perioder av torka, tydligt stigande havsnivåer, fler bränder och extremväder liksom översvämningar ger både problem i sig själva och skapar flyktingströmmar.

MÖJLIGA EFFEKTER

Risker

Möjligheter

Påverkan på finansiellt resultat
Fysiska effekter: extremväder skapar störningar i leverantörskedjan samt vissa driftstopp och skador på vissa av anläggningarna. Förekommande driftstörningar negativa för produktion och försäljning. Temperaturer eller extremväder försvårar arbete och boende på vissa platser; exempel är USA för tornado- risker. Politisk oro/flyktingströmmar riskerar bli ett av följdproblemen. 1 Vissa omlokaliseringar av produktion kan bli aktuella, och Trelleborgs egen omställning av energilösningar och minskade CO 2 -utsläpp kan potentiellt göras snabbare än för samhället i stort, vilket skulle vara positivt för varumärket.

Trelleborgs varumärke och marknadsposition är fortsatt starka, men politisk oro/flyktingströmmar kan störa både lokal efterfrågan och påverka materialpriser med följder för resultatet. Moderat tempo i omställningen av egen energirelaterad infrastruktur. 1 Investeringsbehovet under kontroll. Kundefterfrågan förändras, dock i förutsägbar takt. Trelleborg kan lyckas ställa om sitt erbjudande och säkra goda marknadspositioner, i takt med sam- hällets omställning. Tillvaratagande av nya affärsmöjligheter positivt för resultatet.

Regleringar, skatter och avgifter ökar men i moderat tempo. Gradvis ökande affärsmöjligheter för energisparande och utsläppsminskande Trelleborglösningar, exempel- vis inom för företaget viktiga segment som förnybar energi, e-mobilitet och flyg (se sidan 18). Regleringar och skatter ökar kostnadsbilden stegvis. Intäktssidan positiv. 1 Aktuellt på längre sikt, 5–10 år.

1 Aktuellt på längre sikt, 5–10 år.

118 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

KLIMAT: RISKER, MÖJLIGHETER OCH SCENARIER

ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING

Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs kvarvarande verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2023 för Trelleborg är enligt Trelleborgs analys 19 procent och avser försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Följaktligen är andelen verk- samheter som inte omfattas för året 81 procent.

EU:S TAXONOMI 2023 FÖR TRELLEBORG AB

Taxonomins inriktning

År 2023 är det tredje verksamhetsåret för Trelleborg och andra producerande företag där ingående verksamheter ska analyseras och klassificeras enligt EU-taxonomins riktlinjer. För detta redovisningsår är miljömålen som taxonomin adresserar:

begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation, CCM)
anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation, CCA)
hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (water and marine resources, WTR)
förebyggande och kontroll av föroreningar (pollution prevention and controll, PPC)
omställning till en cirkulär ekonomi (circular economy, CE)
skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (biodiversity and ecosystems, BIO)

EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka investeringarna i samhället i miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna för 2023. Viktigt att notera är även att Trelleborg inte är exponerat mot fossilgas- eller kärnkraftssektorerna på något av de sätt som listas i det tillägg till taxonomiförordningen som gjordes 2023, se sidan 121.

Trelleborgs analys och redovisning av 2023

När Trelleborg analyserat sina verksamheter har de kvarvarande affärsområ- dena gjort en genomgång av alla sina verksamheter under året för att se vilka som omfattas av, respektive är förenliga med, rådande taxonomiriktlinjer och för att kunna redovisa dessas andel av intäkter/försäljning, andel av kapital utgifter samt andel av driftsutgifter. Hela redovisningsprocessen har ytterligare stabiliserats detta år. En förändring sedan föregående period är att en ny verksamhet har adde- rats till taxonomins riktlinjer avseende fordons- och rörlighetskomponenter. Detta gör att andelarna av Trelleborgs verksamhet som omfattas av taxonomin blir väsentligt större – med tidigare riktlinjer omfattades ingen verksamhet.

Budgetår 2023

År	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Omsättning (3)	Andel av omsättning, 2023 (4)	Begränsning av klimatför - ändringar (5)	Anpassning till klimatför - ändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatför - ändringar (11)	Anpassning till klimatför - ändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2022 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)
			msek	%
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam heternas omsättning (A.1)			0	0	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N	N	N	N	N	N	N	0	E	T
Varav möjliggörande verksamheter			0	0	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N	N	N	N	N	N	N	0
Varav omställningsverksamheter			0	0	N/EL	N	N	N	N	N	N	N	N	N	N	N	0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets- komponenter	CCM	6 450	19%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	0
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (A.2)			6 450	19														0
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)			6 450	19														0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin			27 836	81
Totalt			34 286	100

FÖRDELNING AV ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING

Andel taxonomi - förenlighet per mål	Andel som omfattas av taxonomin per mål
CCM	0%
CCA	19%
WTR	0%
CE	0%
PPC	0%
BIO	0%

1 Omsättningen är hämtad ur Trelleborgs resultaträkning 2023 på sidan 57, och avser kvarvarande verksamheter

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 119

EU:S TAXONOMI

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX)

Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxonomin när gäller andel av investeringar. Inom de verksamheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin har Trelleborg i sina kvarvarande verksamheter under 2023 haft investeringar kopplade till tillverkningen av fordons- och rörlighetskomponenter (3.18) som uppgår till cirka 16 procent av koncernens totala investeringar.# EU:S TAXONOMI

För investeringar inom energieffektiviseringar som också leder till minskade utsläpp av växthusgaser, där föremålen för investeringarna i sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins riktlinjer, uppgick andelen till cirka 7 procent. Dessa investeringar avser framför allt miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon samt laddstolpar för elfordon (6.5) och olika former av energieffektiviseringar (7.3). Summerat uppgår investeringar som omfattas av taxonomin till cirka 23 procent av koncernens totala investeringar, och således blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 77 procent.

FÖRDELNING AV ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX)

Andel taxonomi - förenlighet per mål

Andel som omfattas av taxonomin per mål	CCM	CCA	WTR	CE	PPC	BIO
Andel som omfattas av taxonomin	23%	0%	0%	0%	0%	0%

¹ De totala kapitalutgifterna för 2023 är hämtade från kvarvarande verksamheters bruttoinvesteringar i Trelleborgs kassaflödesrapport 2023 på sidan 63.

Budgetår 2023 År	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Kapitalutgifter (3)	Andel av kapitalutgifterna, 2023 (4)	%
	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)

Klimatförändringsproblematiken är redan fullt synlig i det globala samhället och om inte det globala fossilbränsleberoendet minskas drastiskt redan på kort sikt, förväntas detta ge ännu tydligare negativ påverkan globalt på samhället på medellång respektive lång sikt. Det är mot bakgrund av detta samhällsscenario Trelleborg bedrivit och efter hand uppnått sina ambitiösa klimatmål sedan 2007 (se sidan 23), och under år 2023 antagit ett nytt vetenskapsbaserat mål, vilket innebär att det är styrkt av oberoende tredje part att företaget i och med uppnående av målet medverkar till att begränsa temperaturökningen globalt till i linje med 1,5 grader för Scope 1 och 2 samt väl under 2 grader för Scope 3 (se sidan 23).

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Både Trelleborgs egna aktiviteter (Scope 1 och 2) och leverantörsfotavtrycket för inköpta produkter och tjänster längs värdekedjan (del av Scope 3) är del av verksamhetens samlade klimatpåverkan.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Klimat- och energifrågorna är tydligt väsentliga inslag i Trelleborgs övergripande affärsstrategi och beslutsfattande, se bland annat sidorna 23–24.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Redan i början av 2000-talet började Trelleborg bedriva ett internt energieffektiviseringsprogram, Energy Excellence, som fortfarande pågår inom ramen för initiativet Manufacturing Excellence. Under 2023 lades till detta en överenskommelse med en extern part om att utvärdera ytterligare energieffektiviseringspotential vid Trelleborgs anläggningar med tillhörande lämpliga åtgärder. Egenproducerad el vid anläggningarna, huvudsakligen via solpaneler, är en utveckling som fortsätter där möjligheter kartlagts. Trelleborgs respons på klimatproblematiken har bland annat varit en av drivkrafterna som lett till avveckling (avslutad 2021) av företagets engagemang i produkter för utvinning offshore av olja och gas. Kvarstående indirekt fossilanknutet engagemang redovisas på sidan 112. Vidare kan nämnas som en viktig milstolpe beslutsmässigt Trelleborgs vetenskapsbaserade klimatmål som godkändes i december 2023, liksom fortsatt tydligt innovationsfokus på energisparande och utsläppsminskande produkter och lösningar. Läs vidare på sidan 23.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Arbetet med uppnående av det nya klimatmålet kommer att på kort och medellång sikt ge finansiella konsekvenser i form av fortsatta kostnader för elcertifikat, avtal med lokala producenter av förnybar el, samt investeringar framför allt i egenproducerad solenergi, liksom i ersättningsteknik för nuvarande infrastruktur för naturgasdriven energi till produktionen. På lång sikt kan en rad nya finansiella konsekvenser bli aktuella i samband med den tydliga utvecklingen som sker i Europa inom hållbarhetsrelaterade lagar och regelverk, bland annat Carbon Border Adjustment Mechanism.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Omställningen till en uteslutande förnybar/fossilfri energiinfrastruktur, i enlighet med Trelleborgs vision om att uppnå nettonollutsläpp i egen verksamhet till 2035, förväntas fortskrida enligt plan (se sidan 23). Resiliensen i övrigt på lång sikt vad gäller minskning av klimatfotavtrycket, det vill säga motståndskraften i Trelleborgs strategi och affärsmodell, beror i allt väsentligt på hur substitutmaterial på sikt kan utvecklas för de polymerapplikationer med materialunika egenskaper som koncernen för närvarande tillhandahåller via sina lösningar. Trelleborgs målsättning är att koncernen själv med hjälp av sitt avancerade materialkunnande ska vara först eller tidiga på marknaden med sådana i tydligt lägre grad fossilbaserade applikationer.

Förändringar jämfört med föregående period

Med fullföljandet av avyttringen av däckverksamheten har koncernens koldioxidfotavtryck i absoluta tal minskats väsentligt. Trelleborgs nya klimatmål, det vetenskapsbaserade mål som godkändes av SBTi:s panel i december 2023, avlöser det tidigare klimatmålet ”50 by 25” (se sidan 23) som uppnåddes redan 2023. En viktig skillnad jämfört med samtliga tidigare mål är att det nya målet är baserat på en absolut utsläppsminskning. Vidare att den nya tidsramen sträcker sig fram till 2030, och att målet även inbegriper utsläpp längs värdekedjan inom kategorin Inköpta varor och tjänster som i utgångsläget står för 80 procent av Scope 3-utsläppen.

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL

Hållbarhetsfrågor

Antagna policyer	Åtgärder/resurser	Mått	Mål
Klimatförändring Koncernmiljöpolicy Mer detaljerad klimatpolicy är under utarbetande	Program för övergång till fossilfri/förnybar el (Scope 2) Investeringsplaner för omställning från naturgas till annan energikälla (Scope 1)	Direkta och indirekta utsläpp i ton CO2 per år Utsläppsintensitet i ton CO2/msek	Trelleborgs vetenskapsbaserade mål: absoluta mål för minskning (–50 procent år 2030) av egna utsläpp i Scope 1 och 2, samt för utsläpp från Scope 3 – inom kategorin Inköpta varor och tjänster (–25 procent år 2030), båda målen med basår 2021. Se vidare sidorna 23–24.
	Egenproducerad el vid anläggningarna (kWh)	Andel förnybar/fossilfri el (%)	80 procent förnybar/fossilfri el senast 2025
Klimatförändring Koncernmiljöpolicy	Leverantörsdialog för minskning av utsläpp längs värdekedjan (Scope 3)	Leverantörsutsläpp per år (ton CO2)	Se sidorna 108 (Redovisningsprinciper) och 122 (Klimat och energi)
Energieffektivitet Koncernmiljöpolicy	Utbildningsprogram/lokala koordinatorer inom Energy Excellence	Direkt och indirekt energiförbrukning i GWh per år. Förbrukningsintensitet i GWh per msek	Internt mål om minst 3 procents energieffektivitetsförbättring per år

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: KLIMAT OCH ENERGI

| Resurser | Var?

KLIMAT

Såväl totalt som relativt omsättningen har CO2-utsläppen från kvarvarande verksamheter minskat under 2023, vilket framför allt kan hänföras till pågående omställning till förnybar/fossilfri el. Även Trelleborgs systematiska åtgärder för energieffektivitet bidrar till resultatet, som för treårsperioden 2021–2023 nått 60 procents minskning av utsläppen av CO2 relaterat till omsättningen, jämfört med basvärdet 6,6 ton/msek från 2020. Trelleborg har under 2023 presenterat nya klimatmål som sträcker sig fram till år 2030, efter dialog med Science Based Targets initiative. I dessa mål adresseras även Scope 3-utsläpp längs värdekedjan. Läs mer på sidorna 23–24.

CO2-utsläpp (ton)	CO2 (t)/Nettoomsättning, MSEK, Kvarvarande verksamheter	Andel indirekta utsläpp CO2, Kvarvarande verksamheter	Andel direkta utsläpp CO2, Kvarvarande verksamheter
0	0	0	0
100 000	4	91
200 000	8		23222120

Totala CO2-utsläpp från egen verksamhet 91 305 ton (109 477) från kvarvarande verksamheter, varav de direkta utsläppen var 37 235 ton (41 058), och de indirekta utsläppen 54 070 ton (68 419). För koncernen var utsläppet CO2 160 520 ton (317 464).

Egna CO2-utsläpp relativt omsättning 2,7 ton per msek (3,6), en 27-procentig förbättring jämfört med fjolåret för kvarvarande verksamheter. Tydliga förbättringar har skett under 2023, främst via fortsatt omställning till förnybar el, men även via minskad energiförbrukning. För koncernen var CO2-utsläppet relativt omsättningen 4,1 ton per msek (7,1), jämfört med basvärdet 10,9 ton/msek från 2020.

ENERGI

För kvarvarande verksamheter var den totala energiförbrukningen något lägre än föregående år. En förbättrad energieffektivitet kompenserade för en ökning i förbrukning från genomförda förvärv. Relativt omsättningen minskade förbrukningen under året. Sedan länge är energieffektivisering ett prioriterat område för Trelleborg via initiativet Energy Excellence, som är en del av programmet Manufacturing Excellence (se sidan 20). Internt råder målet att koncernen ska förbättra sin energieffektivitet med minst 3 procent om året. Lokala energikoordinatorer är utbildade via globala utbildningar, och en gemensam verktygslåda finns tillgänglig. Proaktivt och systematiskt arbetar Trelleborg även med externa energirådgivare och planering för gemensamma lösningar med förnybar energiförsörjning framåt. Andelen förnybar/fossilfri energi ska kontinuerligt ökas, såväl för direkt energi som indirekt, i linje med koncernens klimatmål.

Energiförbrukning (GWh)	Energiförbrukning (GWh) per MSEK
0	0
400	0,015
800	0,030
23222120

Direkt energiförbrukning, GWh, Kvarvarande verksamheter	Energiförbrukning, GWh per MSEK, Kvarvarande verksamheter	Indirekt energiförbrukning, GWh, Kvarvarande verksamheter

Energiförbrukning Kvarvarande verksamheter totalt 548 GWh (557). Andelen direkt energi är 183 GWh (201), andelen indirekt energi är 364 GWh (356). För koncernen var energiförbrukningen 815 GWh (1 328).

Energiförbrukning relativt omsättning Kvarvarande verksamheter 0,016 GWh per msek (0,019). Energiförbrukningen relativt omsättningen har minskat med cirka 14 procent. För koncernen var energiförbrukningen relativt omsättningen 0,021 GWh per msek (0,030).

Teckenförklaring:
* = Internt, alla enheter
* = Internt, alla produktionsenheter
* = Internt, vissa enheter
* = Externt, leverantörer

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 123 HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Användning av kemikalier

De viktigaste råvarorna i Trelleborgs industriella processer är polymerer (gummi, plaster, kompositer), metallkomponenter samt tillsatsämnen såsom mjukgörare (oljor) och fyllmedel som till exempel kimrök och vulkmedel (svavel, peroxider). Trelleborg arbetar kontinuerligt med att säkerställa att vi följer relevanta kemikalielagstiftningar.# Miljö

Utsläpp från egen verksamhet: lokala bestämmelser

Trelleborgs väsentliga konsekvenser för miljö och människor inom området. Föroreningar hör främst samman med lokala mål och bestämmelser som hanteras av respektive anläggning samordnat med det lokala miljölednings- systemet enligt ISO 14001, därav Trelleborgs målsättning att alla relevanta enheter ska ha ett certifierat miljöledningssystem. Ett exempel på förorening som minskats avsevärt i omfattning (se nedan) är utsläpp från användningen av VOC (lösningsmedel) som används främst för polymerbeläggning och vidhäftning mellan material. Se vidare sidan 125.

Förorenad mark

Hantering av framför allt olja och lösningsmedel har historiskt gett upphov till förorening av mark och grundvatten. Sanering av förorenad mark pågår vid vissa enheter, vilket redovisas på sidan 125.

Föroreningar i värdekedjan

Det finns potentiella föroreningar av miljön från leverantörers produktion, exempelvis när det gäller deras processande av latex (råmaterialet för natur- gummi), eller när det gäller tillverkning av syntetgummi, kimrök och andra gummikemikalier.

Samband med strategi och affärsmodell

Den begränsade omfattningen av förorenade produktionsenheter finns sedan starten av Trelleborgs hållbarhetsredovisning årligen redovisade.

Tidshorisont för effekter

Trelleborgs verksamhet är kemikaliebaserad, och trots konstant minskande volymer av utsläpp av lösningsmedel, svaveloxider och kväveoxider är Trelleborgs förebyggande arbete med föroreningar fortsatt ett prioriterat område och pågår på alla berörda enheter.

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Tillverkningsprocesserna har flera typer av direkt påverkan på miljö och människor: klimatpåverkan, avfall och utsläpp (främst till luft), vattenförbruk- ning och olyckor. Liknande påverkan som en följd av Trelleborgs aktiviteter sker indirekt längs värdekedjan, framför allt på leverantörssidan.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Se ovan under Samband med Strategi och affärsmodell.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Trelleborg arbetar kontinuerligt med reducering av användningen av lösnings- medel inom ramen för Manufacturing Excellence. Som kemikalieanvändare omfattas Trelleborg av EU:s kemikalielagstiftning REACH. Förutom lokalt arbete med efterlevnaden av REACH utövas strategiskt kemikaliearbete fort- satt inom ramen för Global Chemical Task Force, en grupp på koncernnivå. Under år 2023 har Global Chemical Task Force arbetat bland annat med att stötta lokala bolag i kemikalieersättningsprojekt, klassificering och rapporte- ring av använda kemikalier, samt generellt med uppföljning av europeisk lagstiftning om kemikalier och miljö.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Den finansiella exponeringen för produkter beroende av lösningsmedel för framställningen har alltså radikalt minskats och kommer att fortsätta att minskas.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Inga avgörande konsekvenser för affärsmodellens resiliens.

Förändringar jämfört med föregående period

Med avyttringarna under 2023 av däckverksamheten samt tryckduksverk- samheten minskade koncernen sin exponering för utsläpp från lösningsmedel avsevärt.

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: KLIMAT OCH ENERGI

| Resurser | Var? | Utfall 2023 | Mål och huvudsaklig styrning Gummiprodukter – den miljömässiga påverkan, inklusive kemikaliehantering och avfall, från såväl egen verksamhet som värdekedjan.

Miljö

Utsläpp från egen verksamhet: lokala bestämmelser

Förorenad mark

Föroreningar i värdekedjan

Samband med strategi och affärsmodell

Den begränsade omfattningen av förorenade produktionsenheter finns sedan starten av Trelleborgs hållbarhetsredovisning årligen redovisade.

Tidshorisont för effekter

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Effekter på strategi och beslutsfattande

Se ovan under Samband med Strategi och affärsmodell.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Den finansiella exponeringen för produkter beroende av lösningsmedel för framställningen har alltså radikalt minskats och kommer att fortsätta att minskas.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Inga avgörande konsekvenser för affärsmodellens resiliens.

Förändringar jämfört med föregående period

Med avyttringarna under 2023 av däckverksamheten samt tryckduksverk- samheten minskade koncernen sin exponering för utsläpp från lösningsmedel avsevärt.

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: KLIMAT OCH ENERGI

| Resurser | Var? | Utfall 2023 # Vattenanvändning

0 500 000 1 000 000 23222120 m³/Nettoomsättning, MSEK, Kvarvarande verksamheter m³ Vatten, Kvarvarande verksamheter
0 25 50 m³/MSEK

Vattenanvändning Kvarvarande verksamheter: 454 481 m³ (736 915)
Koncernen: 935 689 m³ (2 272 760)

Vattenanvändning relativt omsättning
Kvarvarande verksamheter: 13,3 m³ per msek (24,5)
Koncernen: 23,8 m³ (50,9)

Vattenuttag
Kvarvarande verksamheter:
* 89 procent kommunalt vatten (53)
* 2 procent egen brunn (2)
* 4 procent ytvatten (floder, sjöar etc.) (42)
* 5 procent annan källa (3)

Koncernen:
* 76 procent kommunalt vatten (61)
* 20 procent egen brunn (24)
* 2 procent ytvatten (floder, sjöar etc.) (14)
* 2 procent annan källa (1)

Teckenförklaring:
* = Internt, alla enheter
* = Internt, alla produktionsenheter
* = Internt, vissa enheter
* = Externt, leverantörer

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Trelleborgs beroende av vatten för sin tillverkning har historiskt handlat mest om vattenanvändning för kylning och tvätt. Då vatten inte är kritiskt för själva produkternas innehåll anses det samlade vattenberoendet därmed vara begränsat, men vattenanvändningen totalt sett i koncernen är ändå väsentlig att minska. I områden med begränsad tillgång till vatten blir naturligtvis detta än viktigare. Det är också i sådana geografiska områden med vattenknapphet som riskerna är störst för den omedelbara omgivningen – konkurrens om de trånga vattenresurserna kan uppstå visavi lokalbefolkningens och jordbrukets behov. För Trelleborg finns anläggningar i sådana områden framför allt i Medelhavs- området (särskilt Malta), Indien, östra Kina och västra USA.

På möjlighetssidan har Trelleborg många typer av lösningar för vatten- hantering, ett område som kan bedömas växa i betydelse för det globala samhället och Trelleborgs marknader.

Samband med strategi och affärsmodell

Inga djupgående konsekvenser av vattenbehovet anses föreligga för strategi och affärsmodell annat än för lokaliseringen av nya produktions- anläggningar, där områden med vattenknapphet bör undvikas.

Tidshorisont för effekter

Akut vattenknapphet föreligger redan för närvarande i ett antal områden globalt, och utbredningen samt antalet sådana områden kan förväntas öka på medellång och lång sikt.

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Huvudsakliga konsekvenser är i egen verksamhet. Enda identifierade konsekvenser i värdekedjan är på odlingsnivå för materialet naturgummi där vattentillgång är en nödvändighet.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Väsentligt är att återkommande kartlägga vattenknapphet globalt vad gäller befintliga egna produktionsanläggningar, och att alltid överväga lokaliseringen av planerade nya anläggningar (så kallade greenfield-projekt) samt anlägg- ningar som tillkommer via förvärv genom åtgärder för att visa tillbörlig aktsamhet.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

En intern analys har påbörjats på koncernnivån 2023 för att aktualisera kartan globalt vad gäller vattenknappa zoner.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Positiva konsekvenser av den stora vattenbesparingen som framgår av 2023 års utfall nedan.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Strategi och affärsmodell bedöms inte behöva några större förändringar utifrån angivna konsekvenser och risker för området Vatten.

Förändringar jämfört med föregående period

Vattenanvändningen har minskats kraftigt under perioden framför allt bero- ende på avyttringen av däckverksamheten samt investeringar i ett nytt kylsystem vid den svenska produktionsenheten i Ersmark.

Miljö: Vatten POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL

Hållbarhetsfrågor

Antagna policyer	Åtgärder/resurser	Mått	Mål
Vattenanvändning Koncernmiljöpolicy (se sidan 114)	Vatten är lokalt en väsentlig fråga och lokala handlingsplaner tas fram därefter	Vattenanvändning i ton/år Vattenintensitet i ton/ msek	Minimering
Vattenanvändning i vattenknappa områden Koncernmiljöpolicy (se sidan 114)	Kartläggning av vattenknappa områden	Andel av total vattenanvändning, %	Inga greenfieldprojekt (nya fabriker) i vattenknappa områden

126 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ

Antagna policyer	Åtgärder/resurser	Mått	Mål
Avfall Koncernmiljöpolicy (se sidan 114)	Avfallsminimering	Avfall i ton respektive ton/msek	Avfallshantering Inget kvantifierat mål – avfallsminimering samt stegvis minskning av allt farligt avfall Ansvarsfull hantering
Cirkularitet Koncerninitiativet Polymers for Tomorrow	Andel återvunna/biobaserade råmaterial	Andel återvunna/biobaserade råmaterial	25 procent år 2030

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Avfall

De tre största avfallskategorierna är farligt avfall, gummiavfall samt annat icke-farligt avfall. Avfallshanteringsmetoder ska ständigt förbättras med syftet att minimera Trelleborgs negativa avfallsrelaterade påverkan. Att kontinuerligt reducera och återvinna avfall i produktionen är sedan länge en väsentlig faktor i Trelleborgs arbete med resurseffektivisering inom ramen för programmet Manufacturing Excellence. Visionen är för detta arbete att röra sig i riktning mot Noll avfall, respektive stegvis årlig minskning av allt farligt avfall.

Fossilbaserat råmaterial

Som beskrivits under området Klimat och energi (sidan 122) har Trelleborg ett beroende av fossilbaserade råmaterial såsom olika typer av polymerer respek- tive fyllmaterialet kimrök, vilket sammantaget på medellång och lång sikt skulle kunna göra sig gällande som en risk på efterfrågesidan. Samhällets vilja till omställning bort från fossilbaserade material har i sin första fas emellertid främst riktats mot användningen av kortlivade produkter, ofta substituerbara konsumentvaror (plastpåsar och sugrör kan nämnas som exempel). Mer avancerade och långlivade industriella polymer- applikationer med specialegenskaper har av naturliga skäl inte prioriterats i samhällsomställningen, då det allmänt sett krävs ytterligare forskning och utveckling för att dessa ska kunna ersättas eller, åtminstone som ett första steg, kunna materialåtervinnas.

Färdiga gummiprodukter innebär en extra utmaning att kunna återvinna – jämfört med till exempel många metaller och plaster – eftersom de vid vulka- niseringen de genomgår i produktionsprocessen bildar längre molekyler som inte enkelt kan användas som återvunnet råmaterial. Vissa framsteg med återvinning av gummiprodukter har gjorts: gummi- granulat eller gummipulver – vanligen nermalda uttjänta slutprodukter – kan för vissa ändamål användas i gummiblandningar i begränsad utsträckning utan försämrade produktegenskaper. Vidare kan återvinning av kimrök ske genom en pyrolysprocess där framför allt uttjänta däck upphettas och förutom kimrök bildar vätgas, metall och olja. Området processoljor visar lovande framsteg i försök med biobaserade oljor som ersättning för petroleumbaserade. Vad gäller textilier som används exempelvis i Trelleborgs lösningar base- rade på polymerbelagda vävar har det visat sig att vissa material som fortfa- rande i grunden är petroleumbaserade, men med reducerat koldioxidfotav- tryck, i många fall är att föredra framför biobaserade på grund av de senares högre samlade koldioxidfotavtryck längs värdekedjan.

Samband med strategi och affärsmodell

Trelleborgs strategi för att leva upp till målsättningen att vara ”en hållbarhets- ledare i sin bransch” är att såväl minska de totala avfallsmängderna enligt ovan som att öka användningen av biobaserade och återvunna material i en takt som är branschledande.

Tidshorisont för effekter

Den tekniska utvecklingen för att byta ut fossilbaserade material i Trelleborgs lösningar varierar beroende på materialkategorier enligt resonemangen ovan. Förutom de angivna områden som redan kommit igång enligt ovan kan de flesta områden bli aktuella först på medellång eller lång sikt.

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Generellt är det naturligtvis fråga om att ha så högt materialutnyttjande som möjligt – minimera allt spill – i alla egna produktionsprocesser, vilket är exakt vad programmet Manufacturing Excellence syftar till (se sidan 20). Noll avfall är en av visionsformuleringarna i programmet. Som beskrivs tidigare handlar därutöver förbättrad cirkularitet i stor utsträckning om att minska koldioxidfotavtrycket i värdekedjan för materialen till de lösningar Trelleborg tillhandahåller.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Programmet Polymers for Tomorrow tillkom 2021 för att på ett systematiskt sätt kartlägga situationen för Trelleborgs viktigaste råmaterialkategorier och kunna planera en ökad användning av lågkoldioxidmaterial för att uppnå målet att 2030 nå 25 procent biobaserade/återvunna material. För 2023 har fortfarande vissa definitions- och mätmässiga utmaningar resulterat i att Trelleborg bedömer att årsutfallet inte ännu är säkerställt. Data bedöms kunna publiceras tidigast 2024.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Trelleborgs avyttring av sin däckverksamhet under 2023 har minskat företagets totala materialanvändning avsevärt (liksom energianvändningen, se sidan 123), samt minskat exponeringen för återvinningsproblematiken runt gummi- material.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Viss resursallokering till materialundersökningar och utvecklingssamarbete med olika aktörer och leverantörer, i syfte att öka andelen biobaserat/åter- vunnet material i Trelleborgs lösningar, behövs på kort och mellanlång sikt som en investering i ambitionen att vara en hållbarhetsledare i branschen. Kortsiktigt kan också nya materialalternativ öka råmaterialkostnaderna.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Trelleborgs specialutvecklade polymerlösningar bygger på premiumprestanda och avancerat materialkunnande, vilket gör dem svåra att ersätta på kort sikt. Samtidigt arbetar företagets applikationsexperter i respektive kundsegment aktivt för att hitta ännu bättre material till lösningarna ur cirkularitets- och hållbarhetssynvinkel.# HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ

UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Resurser

Var? Utfall 2023 | Mål och huvudsaklig styrning
---|---|---
AVFALL | Avfallsmängden ökade marginellt i absoluta tal men minskade i relation till omsättningen. Ökningen från genomförda förvärv kompenseras med processeffektiviseringar. Avfallsminskning är ett uttrykt mål inom initiativet Manufacturing Excellence som bedrivs i alla produktionsenheter, se vidare sidan 20. Mängden farligt avfall ska kontinuerligt minskas. Enligt de lokala avfallshanteringsplanerna ska tredjepartsleverantörer som hanterar avfall utses med hänsyn till deras uppfyllelse av kontraktsmässiga och legala specifikationer, och allt avfall som lämnar fabrikerna vägas och dokumenteras. Alternativt ska avfallets densitet och volym beräknas exempelvis med hjälp av leverantörsfakturor, organisationens interna fakturering och redovisningssystem eller uppgifter från inköpsavdelningarna. Avfallsrelaterade nyckeltal (avfallsmängd samt hanteringsmetoder) rapporteras av Trelleborgs enheter på halvårsbasis. Inrapporterad data granskas både på lokal, affärsområdes- samt koncernnivå. |

Avfall (t)/Nettoomsättning, MSEK, Kvarvarande verksamheter
Avfall (t), Kvarvarande verksamheter
Avfallshantering
Övrig hantering
Förbränning
Deponi
Energiåtervinning
Extern materialåtervinning
Intern materialåtervinning
Icke-farligt avfall
Farligt avfall

Avfallsmängd Kvarvarande verksamheter: 28 942 ton (28 570). Av den totala mängden utgjorde gummi 28 procent (26). Farligt avfall för kvarvarande verksamheter uppgick till 2 283 ton (2 318), en minskning med 2 procent sedan föregående år. Koncernen: 35 017 ton (48 427). Av den totala mängden utgjorde gummi 30 procent (32). Farligt avfall för koncernen totalt uppgick till 2 890 ton (4 731).

Avfallsmängd relativt omsättning
Avfallsmängden för kvarvarande verksamheter var totalt 0,8 ton relativt omsättningen (0,9), en minskning med 10 procent. Koncernen: 0,9 ton per msek (1,1).

Avfallshantering
Kvarvarande verksamheter, icke-farligt avfall:
Intern materialåtervinning 153 ton (89)
Extern materialåtervinning 11 950 ton (12 705)
Energiåtervinning 5 014 ton (4 449)
Deponi 6 677 ton (6 850)
Förbränning 1 054 ton (1 055)
Övrig hantering 1 810 ton (1 103)

Kvarvarande verksamheter, farligt avfall:
Intern materialåtervinning 4 ton (4)
Extern materialåtervinning 589 ton (582)
Energiåtervinning 722 ton (849)
Deponi 101 ton (71)
Förbränning 447 ton (394)
Övrig hantering 420 ton (418)

Koncernen, icke-farligt avfall:
Intern materialåtervinning 292 ton (532)
Extern materialåtervinning 15 714 ton (24 875)
Energiåtervinning 5 494 ton (5 827)
Deponi 7 445 ton (9 147)
Förbränning 1 151 ton (1 301)
Övrig hantering 2 030 ton (2 013)

Koncernen, farligt avfall:
Intern materialåtervinning 4 ton (4)
Extern materialåtervinning 960 ton (1 342)
Energiåtervinning 839 ton (1 728)
Deponi 107 ton (102)
Förbränning 511 ton (634)
Övrig hantering 469 ton (921)

Fördelningen av metoder för hantering av icke-farligt respektive farligt avfall framgår av diagrammen till höger. Intern materialåtervinning sker per definition vid anläggningen (on-site).

Teckenförklaring:
= Internt, alla enheter
= Internt, alla produktionsenheter
= Internt, vissa enheter
= Externt, leverantörer

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Arbetsmiljö/Hälsa & Säkerhet

De egna medarbetarnas och inhyrd personals hälsa och säkerhet har alltid varit ett prioriterat område för Trelleborg. Industriell produktion av det slag Trelleborg bedriver innehåller olika typer av arbetsrelaterade risker som de mångåriga programmen Manufacturing Excellence samt Safety@Work (se sidorna 20, 25 och 130) strävar efter att förebygga och minimera. Koncernvisionen är Noll olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall som allvarliga och mindre allvarliga olyckor har inträffat och att det förebyggande arbetet är oerhört viktigt för att minska utfallet.

Mänskliga rättigheter

Att garantera att mänskliga rättigheter efterlevs i den egna verksamheten är en självklarhet för Trelleborg, vilket beskrivs i koncernens Uppförandekod. Risken för brister internt på detta område bedöms allmänt sett som begränsad. En kartläggning har under 2023 inletts med målet att skapa ett förstärkt ramverk för säkerställandet av efterlevnad av de mänskliga rättigheterna i samtliga verksamheter i alla delar av världen. Den kartläggningen kommer även att följa krav i den nya europeiska lagstiftningen Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) som förväntas träda i kraft inom en snar framtid. Under 2024 förväntas detta ramverk vara färdigt för att i ett nästa steg utgöra en naturlig del av internkontrollen av befintliga såväl som nyförvärvade verksamheter. Sedan många år finns en mekanism för de anställdas klagomålshantering (whistleblowersystem, se sidan 114 samt 133) på plats. Av aktuella rättigheter som följs upp kan nämnas föreningsfrihet, inget barn- eller tvångsarbete, ingen människohandel eller diskriminering. Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och rätten till kollektivavtal. Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar på området. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Utöver de helt grundläggande reglerna mot särbehandling och diskriminering i Uppförandekoden (läs mer om Uppförandekoden på sidan 132) värderar företaget kompetens där den finns, utan andra kriterier än att människor i grunden är lika och har samma rättigheter. Under 2023 har Diversity, Equity, and Inclusion-direktivet uppdaterats. Termen ”equity/rättvisa” har adderats som syftar till att lyfta fram olika förutsättningar, erfarenheter och möjligheter för individer.

Mångfald

Området mångfald har flera dimensioner som kön, ålder, etnicitet och funktionshinder. Trelleborgs arbete med att stärka mångfalden sträcker sig över alla dessa dimensioner. I likhet med de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet ligger det en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning, men arbetet fortgår bland annat på chefsnivå (se sidan 130 för mål och utfall). En grundregel för Trelleborg är vidare att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som finns i ett 40-tal länder naturligt ger en etnisk blandning i verksamhetsledningarna. Se även sidan 25.

Samband med strategi och affärsmodell

I Trelleborgs strävan att vara en hållbarhetsledare i sin industri ingår att på medarbetarsidan kunna erbjuda en säker och attraktiv arbetsplats för alla kategorier av medarbetare, med goda utvecklingsmöjligheter för de anställda. Därmed blir såväl arbetet med hälsa och säkerhet som arbetet med mångfald respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden.

Tidshorisont för effekter

Arbetsmiljörisker är aktuella på kort och mellanlång sikt, medan det förebyggande arbetet förväntas ge tydliga resultat på såväl kort, mellanlång som lång sikt genom att risker elimineras. Gällande mångfaldsarbetet ser vi att resultaten i form av bland annat förbättrad beslutskvalitet och innovation kommer att bli tydliga på mellanlång och framför allt lång sikt.

Egna aktiviteter/Via värdekedjan

Hela området Medarbetare berör egen verksamhet, inklusive inhyrd personal.

Effekter på strategi och beslutsfattande

Mångfald och inkludering ses generellt som viktiga inslag i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning och successionsplanering.

Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer

Arbetsmiljöprogrammet Safety@Work har bedrivits i Trelleborg sedan tidigt 2000-tal. Detta mångåriga program syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur samt till att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i samtliga enheter i koncernen. Uppföljningen sker genom årliga interna revisioner där anläggningarna bedöms på en skala i förhållande till det övergripande målet: en helt och hållet etablerad säkerhetskultur med alla rutiner fullt implementerade vad gäller arbetsmiljöledning, maskinsäkerhet och olycksuppföljning i syfte att helt undvika upprepning av en viss typ av händelse. Programmet innefattar all personal, såväl anställd som inhyrd, utan undantag. Det viktigaste verktyget för området Mänskliga rättigheter är den kontinuerliga utbildningen av alla medarbetare i Uppförandekoden. Mångfald, rättvisa och inkludering är en del av koncernens affärsstrategi som hanteras genom lokal styrning, på samma sätt som de övriga hållbarhetsaspekterna.

Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt

Programmet Safety@Work är sedan lång tid del av årlig budget. Att inte kunna attrahera talanger från hela arbetskraften ur ett mångfaldsperspektiv skulle innebära en begränsad innovationskraft såväl som brist på meriterad arbetskraft.

Resiliensen hos affärsmodellen ökar avsevärt med det minskade material- och energiberoendet och den minskade exponeringen för däckåtervinning.

Förändringar jämfört med föregående period
Ett strategiskt beslut har tagits om att andelen återvunna eller biobaserade råmaterial ska uppgå till 25 procent vid utgången av 2030.

Strategi och affärsmodell: resiliens

Genom att ha säkra arbetsplatser, och genom att vara en rättvis och attraktiv arbetsgivare ur hälso- och säkerhetsperspektiv samt genom att aktivt arbeta med flera mångfaldsaspekter (kön, etnicitet, ålder respektive funktionshinder) stärker Trelleborg förmågan att attrahera och engagera kompetent personal.

Förändringar jämfört med föregående period
Ett nytt mål har presenterats för mångfald gällande den egna arbetskraften: att öka andelen kvinnor i ledande positioner till 30 procent år 2030.# Socialt: Medarbetare

POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL

Hållbarhetsfrågor	Antagna policyer	Åtgärder/resurser	Mått	Mål
Hälsa och säkerhet	Direktiv för hälsa och säkerhet	Programmet Safety@Work	Dödsfall	Noll fall
	Koncernmiljöpolicy (se sidan 114)		Antal arbetsrelaterade olycksfall (LWC)	Antal arbetsrelaterade olycksfall (per 100 anställda) <1,0 (per 100 anställda)
Mänskliga rättigheter	Uppförandekod	Uppförandekodsutbildning	Nollfelsmål	Nollfelsmål
			Andel medarbetare som genomgått Uppförandekods-utbildning	Varje år: minst 90 procent av medarbetarna ska ha genomgått utbildning under de senaste tre åren
Mångfald, rättvisa och inkludering	Direktiv om mång- fald, rättvisa och inkludering		Andel kvinnliga chefer, nivå 1–5	30 procent 2030

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 129

HÅLLBARHETSRAPPORT – SOCIALT UTFALL 2023

INOM OMRÅDET SOCIALT: EGNA MEDARBETARE

Medarbetare

| Var? | Utfall 2023 | Mål och huvudsaklig styrning # ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 131 HÅLLBARHETSRAPPORT – SOCIALT UTFALL 2023 INOM OMRÅDET SOCIALT: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

Teckenförklaring

= Internt, alla enheter
= Internt, alla produktionsenheter
= Internt, vissa enheter
= Externt, leverantörer eller förvärvskandidater

Samband med strategi och affärsmodell

Sambandet med strategi och affärsmodell bedöms med nuvarande kunskaper som mindre, men med noggrannare analys kan detta komma att förändras. Väsentligheten för eventuella konsekvenser i naturgummikedjan har minskats i och med att Trelleborgs årliga efterfrågan på naturgummi reducerades kraftigt 2023 genom avyttringen av koncernens däckverksamhet.

Tidshorisont för effekter

På kort sikt bedöms effekterna att vara begränsade. Med den kommande analysen kan den bedömningen komma att förändras.

PRODUKTIONEN AV NATURGUMMI – FÖRENKLAD VÄRDEKEDJA

Mindre odlare
Större plantager
Tappning och insamling av latex
Gummitillverkning
Malning
Transport
Trelleborgs produktionsanläggningar
Tvättning
Torkning
Gummiblock
Latexhandlare
Transport

Efterlevnad

| Var? | Utfall 2023 Trelleborgs Whistleblowerpolicy (se sidan 114) innebär att varje medarbetare har rätt att utan några konsekvenser rapportera misstanke om lag- eller regelbrott.

Teckenförklaring:
* = Internt, alla enheter
* = Internt, alla produktionsenheter
* = Internt, vissa enheter
* = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 133

HÅLLBARHETSRAPPORT – STYRNING

Väsentliga hållbarhetsfrågor är i tabellen grupperade i områden med sidhänvisningar enligt de internationella riktlinjerna GRI Standards på Core-nivå, och enligt TCFD:s fyra huvudområden. Ett kompletterande index enligt FN:s mål för hållbar utveckling med en risk-/påverkansöversikt finns på sidan 117. Väsentliga hållbarhetsaspekter enligt GRI återfinns under respektive rapportområde i kolumn 1. De som inte utgör självständiga GRI-aspekter är markerade med kursiv stil. I kolumn 2 återfinns väsentliga GRI-upplysningar för respektive hållbarhetsaspekt, med sidhänvisningar i kolumn 4. Om inget annat anges avses version 2016 av upplysningarna. Ett mer detaljerat GRI-index med avgränsningar och utelämnade delar finns tillgängligt på www.trelleborg.com/Om oss/Hållbarhet. I kolumn 3 finns referenser till Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) riktlinjer. All hållbarhetsredovisning för 2023 är gjord enligt riktlinjerna för Hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen, se färgmarkeringar nedan och förklaringar nederst på sidan.

Översiktsindex GRI Standards och TCFD

Områden/ Hållbarhets aspekter	GRI-upplysningar	TCFD-områden	Sidor i Årsredo visning 2023
FÖRETAGETS HÅLLBARHETSPROFIL
Koncernchefens uttalande	2-22 (2021)		4–7
Hållbarhetsstyrning	2-9 – 2-21 (2021)		2-21 (2021)
Styrning av klimatfrågor		Klimat	39–42, 46–53, 108–111, 132–133
Klimatstrategi		Klimat	7, 23–25
Hållbarhetsrisker och -möjligheter	201-2	Klimat	34–37, 116–118
Trelleborgs profil, inklusive affärsmodell, produkter och marknader	2-1 (2021), 2-6 – 2-8 (2021), 201-4	Risk	1, 3, 15–22, 25–31, 33, 42, 55, 70, 73, 80, 87, 107, 112, 129–130, 139
Uppförandekod/koncernpolicyer, värderingar och principer	2-23 – 2-28 (2021)	Risk	2, 23–25, 109, 114, 116–118, 132–133
Intressentdialog	2-29 -- 2-30 (2021)	Risk	22, 25, 113–115, 130
Redovisningsprofil, inklusive väsentlighetsanalys	2-2 -- 2-5 (2021), 3-1 -- 3-2 (2021)	Risk	2, 8–9, 78–79, 108, 114, 135, 139
FOKUSOMRÅDEN MED HÅLLBARHETSASPEKTER
Verksamheten: Resurser
Energi	302-1, 302-3 – 302-4	Klimat	122–123
Klimat och utsläpp till luft	305-1 – 305-5, 305-7	Klimat	3, 8, 23, 122–125
Vatten	303-1 (2018), 303-3 (2018)		126
Avfall	306-1 – 306-5 (2020)		24, 127–128
Kemikalier			124–125
Verksamheten: Medarbetare
Hälsa och säkerhet	403-1 (2018), 403-8 – 403-10 (2018)	Sociala förhållanden	9, 129–130
Kompetensutveckling	404-2	Sociala förhållanden	22, 25
Mångfaldskategorier	405-1	Sociala förhållanden	9, 43, 129–130
Efterlevnad
Antikorruption	205-2 – 205-3	Risk	9, 132–133
Konkurrensfrågor	206-1	Risk	9, 132–133
Regelefterlevnad (generell)	419-1	Risk	9, 133
Regelefterlevnad (miljömässig)	307-1	Risk	124–125
Mänskliga rättigheter (barnarbete och tvångsarbete, icke-diskriminering, föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal)	406-1, 407-1, 408-1, 409-1	Sociala förhållanden	9, 129–132
Efterlevnad i leverantörskedjan	308-2, 414-1 – 414-2	Risk	9, 23–24, 123–128, 131–132
Samhällsengagemang
Lokal samhällsutveckling och värdefördelning	201-1, 413-1	Sociala förhållanden	9, 22, 25, 113

Krav i Årsredovisningslagen om Hållbarhetsrapportering:
* Affärsmodell
* Risker
* Policy/Mål
* Antikorruption
* Miljö
* Mänskliga rättigheter
* Sociala förhållanden inkl. mångfald

134 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

ÖVERSIKTSINDEX

Bestyrkanderapport hållbarhet

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Trelleborg AB (publ)

Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att översiktligt granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 134 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 42.

Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 42 i Årsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 29 februari 2024

Deloitte AB

Hans Warén
Auktoriserad revisor

Lennart Nordqvist
Specialistmedlem i FAR

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 135

BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET

I linje med den finansiella redovisningen presenterar Trelleborg utvalda nyckeltal inom hållbarhetsområdet för kvarvarande verksamheter, inklusive justerad historik.

Hållbarhet flerårsöversikt, kvarvarande verksamheter

	MILJÖ
	2023	2022	2021	2020
Energi
Total energiförbrukning, GWh	548	557	561	519
Energiförbrukning, GWh per msek	0,016	0,019	0,024	0,024
Andel förnybar energi, %	36,0	24,7	17,9	9,6
Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, %	61,9	46,4	32,6	17,1
Klimat
Totala CO2-utsläpp, ton	91 305	109 477	122 110	141 946
Direkta CO2-utsläpp, ton	37 235	41 058	38 976	35 467
Indirekta CO2-utsläpp, ton	54 070	68 419	83 134	106 479
CO2-utsläpp, ton per msek	2,7	3,6	5,1	6,6
Utsläpp VOC-utsläpp, ton	164	208	195	178
VOC-utsläpp, ton per msek	0,005	0,007	0,008	0,008
SOx-utsläpp, ton	7,5	6,6	4,5	21,3
NOx-utsläpp, ton	14,9	16,2	14,7	14,2
Avfall
Avfall, ton	28 942	28 570	31 361	26 602
Avfall, ton per msek	0,84	0,95	1,32	1,24
Vatten
Vattenanvändning, m³	454 481	736 915	848 941	704 230
Vattenanvändning, m³ per msek	13,3	24,5	35,7	32,8
Miljöledningssystem
Antal enheter certifierade enligt ISO 14001	68	63	61	59
	SAMHÄLLSANSVAR
Hälsa och säkerhet
LWC, antal	118	142	155	148
LWC per 100 anställda	0,78	1,03	1,19	1,09
Dödsolyckor, antal	1	0	0	0
Antal enheter certifierade enligt OSHAS 18001/ISO 45001	40	22	18	17
Kön
Andel kvinnor i styrelsen, %	43	43	43	43
Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), %	21	–	–	–
Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), %	32	31	31	31
Diskriminering
Antal rapporterade fall	3	4	3	3
Föreningsfrihet
Antal anställda som är fackligt representerade via kollektivavtal	6 603	5 727	4 181	–
Andelen anställda av totalt antal anställda som är fackligt representerade via kollektivavtal, %	44	36	30	−
Barn- och tvångsarbete
Antal rapporterade fall	0	0	0	0
Leverantörsgranskning
Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade inköpsvärdet, %	86	86	87	88
	STYRNING
Efterlevnad (allmän)
Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året	0	1	0	0
Efterlevnad (miljö)
Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med böter eller sanktion	1	1	1	2
Anti-korruption
Antal anställda som genomgått olika utbildningar inom anti-korruption, konkurrensrätt m.m.

För motsvarande nyckeltal som presenteras för kvarvarande verksamheter redovisas här också utfallet för hela koncernen.

Hållbarhet flerårsöversikt, koncernen

MILJÖ

	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
Energi
Total energiförbrukning, GWh	815	1 328	1 397	1 307	1 410	1 482	1 489	1 244	933	895
Energiförbrukning, GWh per msek	0,021	0,030	0,039	0,040	0,039	0,044	0,047	0,046	0,038	0,040
Andel förnybar energi, %	26,9	15,1	11,1	10,4	3,6	–	–	–	–	–
Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, %	51,2	28,6	21,2	19,8	5,4	–	–	–	–	–
Klimat
Totala CO₂-utsläpp, ton	160 520	317 464	350 620	355 559	429 359	442 620	487 164	384 888	284 67	276 457
Direkta CO₂-utsläpp, ton	68 407	128 866	135 160	117 457	128 804	142 457	144 736	122 336	96 700	86 822
Indirekta CO₂-utsläpp, ton	92 113	188 598	215 460	238 102	300 555	300 163	342 428	262 552	187 967	189 635
CO₂-utsläpp, ton per msek	4,1	7,1	9,8	10,8	11,7	13,0	15,4	14,2	11,5	12,3
VOC-utsläpp, ton	281 612	724 659	564 655	952 1 005	903	1 195
VOC-utsläpp, ton per msek	0,007	0,014	0,020	0,020	0,015	0,019	0,030	0,037	0,036	0,053
SOₓ-utsläpp, ton	18,6	64,6	74,5	54,7	113,3	181,5	187,4	183,9	203,7	216,0
NOₓ-utsläpp, ton	27,7	53,3	55,5	48,1	54,6	62,5	65,0	54,4	44,6	40,5
Avfall
Avfall, ton	35 017	48 427	50 827	46 270	54 614	54 672	53 608	50 569	44 446	44 700
Avfall, ton per msek	0,9	1,1	1,4	1,4	1,5	1,6	1,7	1,9	1,8	2,0
Vatten
Vattenanvändning, m³	935 689	2 272 760	2 437 261	2 188 522	2 305 325	2 290 680	2 355 526	2 181 567	1 838 088	1 936 500
Vattenanvändning, m³ per msek	23,8	50,9	68,4	66,7	63,0	67,4	74,6	80,4	74,1	85,9
Miljöledningssystem
Antal enheter certifierade enligt ISO 14001	88	83	85	89	89	87	89	88	76	74

SAMHÄLLSANSVAR

Hälsa och säkerhet

LWC, antal	1 133	192	239	231	361	422	437	393	–	–
LWC per 100 anställda	0,76	0,91	1,16	1,18	1,97	2,21	2,43	2,23	–	–
Dödsolyckor, antal	3	0	0	0	1	2	0	0	0	0
Antal enheter certifierade enligt OSHAS 18001/ISO 45001	57	39	33	31	29	23	21	20	11	–

Kön

Andel kvinnor i styrelsen, %	43	43	43	43	38	38	38	33	33	29
Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), %	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), %	32	26	25	25	25	25	24	24	24	24

Diskriminering

| Antal rapporterade fall | 3 | 7 | 4 | 5 | 11 | 7 | 5 | 5 | 8 | 1 |

Föreningsfrihet

Antal anställda som är fackligt representerade via kollektivavtal	11 168	11 219	9 700	11 141	12 141	12 356	12 284	12 231	8 090	7 657
Andelen anställda av totalt antal anställda som är fackligt representerade via kollektivavtal, %	51	49	46	52	51	51	53	53	49	46

Barn- och tvångsarbete

| Antal rapporterade fall | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |

Leverantörsgranskning

| Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade inköpsvärdet, % | 87 | 89 | 89 | 89 | 86 | 86 | 83 | – | – | – |

STYRNING

Efterlevnad (allmän)

| Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |

Efterlevnad (miljö)

| Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med böter eller sanktion | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 | 5 | 3 | 4 | 3 |

Anti-korruption

| Antal anställda som genomgått olika utbildningar inom anti-korruption, konkurrensrätt m.m. | 5 434 | 7 474 | 7 237 | 5 799 | 2 893 | 630 | 560 | 650 | – | – |

Uppförandekod

| Antal anställda som genomgått olika utbildningar i Uppförandekoden, % | 92 | – | – | – | – | – | – | – | – | – |

Några enstaka nyckeltal har uppdaterats för tidigare år efter en revidering av inrapporterad data. Justeringarna uppgår överlag till cirka 1–2 procent av det tidigare inrapporterade värdet. För VOC-utsläpp 2022 står justeringen för 10%. För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”.

1 2020–2023 avser producerande och icke-producerande enheter, 2016–2019 enbart producerande enheter.

HÅLLBARHETSNYCKELTAL – KONCERNEN

msek, om inte annat anges

	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
Kvarvarande verksamheter
1 Nettoomsättning	34 286	30 095	23 789	21 494	23 945	21 625	19 746	17 747	16 982	15 586
EBIT	4 904	4 825	3 820	2 746	2 672	3 265	3 472	2 406	2 411	2 196
Resultat före skatt	4 797	4 595	3 680	2 553	2 427	3 097	3 344	2 273	2 338	2 109
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter	3 481	3 429	2 709	1 869	1 633	2 295	2 481	1 651	1 680	1 558
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter	6 593	1 828	1 007	842	–1 832	895	393	4 934	925	669
Summa resultat efter skatt, koncernen	10 074	5 257	3 716	2 711	–199	3 190	2 874	6 585	2 605	2 227
– moderbolagets aktieägare	10 075	5 260	3 717	2 712	–199	3 190	2 874	6 585	2 603	2 221
– innehav utan bestämmande inflytande	–1	–3	–1	–1	0	–	–	0	2	6
Koncernen
Eget kapital	41 727	37 488	32 998	28 953	28 861	29 767	27 216	25 137	18 622	17 776
Sysselsatt kapital	2 39 768	59 244	42 246	39 699	44 276	40 692	37 817	38 246	25 492	25 157
Nettoskuld	2 –2 682	20 897	8 367	10 026	14 914	10 499	10 154	12 784	6 837	7 777
Balansomslutning	59 503	77 066	55 640	53 764	56 171	51 582	48 612	48 354	34 390	33 067
Soliditet, %	70	49	59	54	51	58	56	52	54	54
Skuldsättningsgrad, %	2 –6	56	25	35	52	35	37	51	37	44
Kapitalomsättningshastighet, ggr	2 0,8	0,9	0,9	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,9	1,0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	1 654	1 643	1 359	1 106	1 632	1 822	1 343	1 074	1 241	962
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	157	133	111	114	165	121	94	74	73	63
Kassaflöde kopplat till förvärv	–447	–11 199	–573	3	–3 066	–440	–226	–13 380	–681	–1 912
Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter	26 462	149	616	147	–	4 649	6 165	1 390	152
Fritt kassaflöde	2 526	3 305	3 310	3 916	2 684	2 494	2 434	2 368	1 452	1 751
Fritt kassaflöde per aktie, sek	4 10,09	12,52	12,21	14,45	9,90	9,20	8,98	8,74	5,36	6,46
Räntabilitet på eget kapital, %	25,4	14,9	12,0	9,4	–0,7	11,2	11,0	30,1	14,3	13,6
Resultat per aktie, sek	4 40,24	19,94	13,72	10,00	–0,73	11,77	10,60	24,30	9,60	8,20
Utdelning till moderbolagets aktieägare	5 1 643	1 524	1 481	1 355	–	1 288	1 220	1 152	1 084	1 017
Utdelning per aktie, sek	5 6 ,7	5 6,0	0 5,50	5,00	–	4,75	4,50	4,25	4,00	3,75
Eget kapital per aktie, sek	4 171,39	145,63	121,70	106,78	106,43	109,81	100,40	92,73	68,70	65,54
Medelantal anställda	15 502	20 973	20 995	21 425	22 952	22 420	22 112	19 423	15 713	15 425
– varav utanför Sverige	14 619	20 044	20 045	20 434	21 827	21 286	20 990	18 312	14 533	14 196
Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster
1 EBITA	6 6 002	5 334	4 094	3 205	3 868	3 476	3 100	2 708	2 587	2 326
EBIT	5 518	5 066	3 903	3 006	3 690	3 338	2 963	2 623	2 541	2 321
Resultat före skatt	5 411	4 837	3 763	2 813	3 445	3 171	2 835	2 490	2 468	2 234
Resultat efter skatt	4 065	3 638	2 781	1 995	2 547	2 362	2 046	1 818	1 776	1 654
EBITA-marginal, %	6 17,5	17,7	17, 2	14,9	16,2	16,1	15,7	15,3	15,2	14,9
EBIT-marginal, %	16,1	16,8	16,4	14,0	15,4	15,4	15,0	14,8	15,0	14,9
Avkastning på sysselsatt kapital, %	2 12,9	15,9	15,1	11,2	13,5	15,1	14,4	14,3	16,5	18,2
Räntabilitet på eget kapital, %	10,3	10,3	9,0	6,9	8,7	8,3	7,8	8,3	9,7	10,1
Resultat per aktie, sek	16,64	13,80	10,26	7,36	9,40	8,72	7,55	6,71	6,54	6,08
Operativt kassaflöde	2 5 063	3 732	3 298	3 855	3 206	2 523	2 729	2 614	2 235	2 118
Operativt kassaflöde per aktie, sek	2 20,22	14,14	12,17	14,22	11,83	9,31	10,07	9,64	8,25	7,81
Kassakonvertering, %	2 92	74	85	128	87	76	92	100	88	91
Medelantal anställda	15 502	14 252	13 592	13 432	14 712	14 243	13 650	10 860	11 319	11 128
Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster
1 EBITA	6 5 388	5 093	4 011	2 945	2 850	3 403	3 722	2 491	2 458	2 201
Räntabilitet på eget kapital, %	8,8	9,7	8,7	6,5	5,6	8,1	9,5	7,5	9,2	9,5
Resultat per aktie, sek	14,31	13,01	10,00	6,90	6,02	8,46	9,15	6,09	6,19	5,73

1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter.
2 Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld.
3 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16.
4 Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer.
5 För 2023 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning.
6 Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar från förvärv.

Finansiell tioårsöversikt

TIOÅRSÖVERSIKT

Affärsområden

Trelleborg Industrial Solutions
SE-231 81 Trelleborg
Besöksadress: Johan Kocksgatan 10
Tel: 0410 510 00
www.trelleborg.com/industrial-solutions
Trelleborg Sealing Solutions
Schockenriedstrasse 1
DE-70565 Stuttgart, Tyskland
Tel: +49 711 786 40
www.tss.trelleborg.com/en
Huvudkontor
Trelleborg AB (publ)
Box 153, SE-231 22 Trelleborg
Besöksadress: Johan Kocksgatan 10
Tel: 0410 670 00
www.trelleborg.com
Trelleborg Treasury
Box 7365, SE-103 90 Stockholm
Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22
Tel: 08 440 35 00

ADRESSER

FINANSIELL KALENDER 2024

Kvartalsrapport januari–mars 24 april
Årsstämma (Trelleborg) 24 april
Kvartalsrapport april–juni 18 juli
Kvartalsrapport juli–september 24 oktober
Bokslutskommuniké 2024 29 januari 2025

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige.

This Annual Report is also available in English.

Föregående årsredovisning för 2022 publicerades i mars 2023. Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta [email protected]. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas sek, tusen kronor tsek och miljoner kronor msek. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2022 om inte annat uppges.# ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

Alla siffror i avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verksamheter om inte annat anges. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgsledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö och tryckt av DanagårdLitho på miljöcertifierat papper, med vegetabiliska färger baserade på förnybara råvaror och med 100 procent förnybar energianvändning.

FINANSIELL KALENDER OCH ADRESSER

Trelleborg förordar att använda både en primär och sekundär tätning för bland annat grävmaskiner. Primärtätningen tätar mot tryckmediet medan sekundärtätningen tar över om det behövs. Trelleborgs Lubrication Management System anpassar villkoren för de individuella tätningselementen, så att belastningen på varje enskild komponent minskar.

LÄS MER OM: ENTREPRENAD- OCH GRUVUTRUSTNING

Lösningar för entreprenad- och gruvutrustning

I en av världens mest krävande branscher måste du kunna lita på din utrustning. Även om maskinernas hydraulsystem inte alltid syns är det de som får bland annat grävmaskiner att fungera. De hydrauliska systemen kräver en tätningskonfiguration mellan kolvstång och cylinder som innehåller flera tätningar vilket ger en lång livslängd och god prestanda.

Trelleborg AB (publ)
trelleborg.com, linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup

Trelleborg är en världsledare inom specialutvecklade polymerlösningar för kritiska applikationer i krävande miljöer. De innovativa lösningarna accelererar kundernas utveckling på ett hållbart sätt. Trelleborgkoncernen omsatte cirka 34 miljarder sek 2023 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.

AI assistant

Trelleborg — Annual Report 2023

ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB

STYRNING OCH ANSVAR

Lösningar för flygindustrin

Risker och riskhantering

Riskspridning

Riskhantering

Risker

RISKER OCH RISKHANTERING

Skaderisker och förstörelse vid anläggningar

Likviditetsrisker

Kommersiella misslyckanden

Produkter i miljöer med förhöjd risknivå

Politiska risker & nya marknader

Störningar hos nyckelleverantörer

Råmaterialpriser och -tillgång

Störningar i kritiska IT-system samt cyber-relaterade risker

Korruption och bedrägeri

Brott mot konkurrenslagstiftning

Negativ miljöpåverkan

Otillräckliga och olämpliga avtal

Komplex och föränderlig skattelagstiftning

Förvärv & avyttringar

Pensioner & förmåner

Makroekonomiska risker

Pandemier

Digitalisering

Klimatpåverkan

Kreditrisker

Ränterisker

Valutarisker

Medarbetarrisker

Förlust av nischmarknader

Krishantering

Risker i Trelleborg

RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR

RISKER OCH RISKHANTERING

EFTERLEVNADSRISKER

16.5 Risker inom området mänskliga rättigheter

Barnarbete/tvångsarbete i leverantörskedjan

OPERATIONELLA RISKER

STRATEGISKA RISKER

FINANSIELLA RISKER

2023 summeras med ett rekordresultat och ökad vinst per aktie.

En motståndskraftig affärsmodell

Hållbarhetsarbete i linje med vetenskapen

ORDFÖRANDE'S FOREWORD

Större strategiska beslut

Ett nytt Trelleborg

Bolagsstyrning som stöder Trelleborgs utveckling

AKTIEÄGARE

VALBEREDNING

REVISOR

STYRELSE

Styrelsens ordförande.

Styrelsens utskott.

EXTERNA STYRINSTRUMENT

INTERNA STYRINSTRUMENT

VD OCH KONCERNCHEF

KONCERNSTABER

JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI

Årsstämma 2023

Trelleborgs årsstämma 2024

Bolagsstyrningsrapport 2023

Styrelse 2023

Styrelsens arbete

Styrelsens utskott

Revisionsutskottet

Ersättningsutskottet

Finansutskottet

Styrelsearbete 2023

Hållbarhetsrapportering

Intern kultur

Värderingar

Mångfald

Bolagsstyrning

Finansutskottet

Revisor 2023

Koncernledning 2023

Trelleborg Annual Report 2023