AI assistant
Trelleborg Annual Report 2022
Preview isn't available for this file type.
Download source file# Trelleborgkoncernen
Trelleborgkoncernen är en världsledare inom specialutvecklade polymerlösningar. Koncernens kvarvarande verksamheter omsatte cirka 30 miljarder SEK 2022 och hade verksamhet i ett 40-tal länder.
Trelleborg skyddar det betydelsefulla i samhället – människor, miljö och infrastruktur. Som världsledare inom specialutvecklade polymerlösningar bidrar koncernen till att lösa kundernas utmaningar och stärka deras hållbarhetsprol. Trelleborg siktar på att topprestera i allt som koncernen gör. Koncernen har en tydlig strategi fokuserad på snabbväxande industrier för framtiden, såsom ygindustri och hälsovård & medicinteknik, liksom områden som industriell automation och elektriering. Koncernens expertis inom material och applikationer, och insikter i spetsom- råden samt innovationsförmåga skiljer Trelleborg från andra. Koncernen arbetar i nära partnerskap med sina kunder och erbjuder lokal närvaro, uppbackad av globala resurser, styrka och kompetens. Trelleborg bygger vidare på sin position som hållbarhetsledare i sin industri. Det innebär att öka andelen återvunnet och återvinningsbart material i produkterna, och att stödja kunderna i övergången till en koldioxidsnål ekonomi. På så sätt skyddar koncernen det betydelsefulla inte bara nu, utan för framtiden.
# Skyddar det betydelsefulla
# ÅRSREDOVISNING 2022
# TRELLEBORG AB 1
Omslaget visar Trelleborgs belagda vävar i polyuretan som är utvecklade för utrym- ningsrutschkanor i ygplan.
## Innehåll
* Trelleborg i korthet ........................................................................................3
* Intervju med VD och koncernchefen ...........................................................4
* Året i sammandrag ........................................................................................ 8
* Trelleborgaktien 2022 ............................................................................... 12
* Hur Trelleborg skapar värde ...................................................................... 16
* Strategi ....................................................................................................... 18
* Trelleborgs affärsområden ........................................................................ 28
* Avvecklade verksamheter .......................................................................... 34
* Risker och riskhantering ............................................................................ 38
* Ordförandens förord .................................................................................. 42
* Bolagsstyrning ............................................................................................ 43
* Styrelse ....................................................................................................... 54
* Koncernledning .......................................................................................... 56
* Ersättningsrapport ..................................................................................... 58
* Koncernens resultaträkningar .................................................................. 64
* Koncernens balansräkningar .................................................................... 68
* ..............................................................71
* Koncernens noter ....................................................................................... 73
* ...105
* Moderbolagets noter................................................................................ 107
* Förslag till vinstdisposition ...................................................................... 110
* Revisionsberättelse .................................................................................. 111
* Intressentdialog ....................................................................................... 116
* TCFD/Klimatscenarier .............................................................................118
* EU:s taxonomi ...........................................................................................121
* Verksamheten: Hållbar resursanvändning ............................................. 124
* Verksamheten: Medarbetarnas säkerhet, mångfald och utveckling ....128
* Efterlevnad av lagar och koder ...............................................................130
* Samhällsengagemang ............................................................................. 133
* Översiktsindex GRI och TCFD .................................................................. 135
* Bestyrkanderapport Hållbarhet...............................................................136
* Hållbarhetsnyckeltal för kvarvarande verksamheter ............................. 137
* Tioårsöversikt: Hållbarhet........................................................................138
* Tioårsöversikt: Finansiell ......................................................................... 139
* Finansiell kalender 2023 ........................................................................ 140
# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Trelleborgs årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2022 ingår på sidorna 8–13, 16–17, 28–35, 38–41, 54–57 och 64–110. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 8–13, 16–17, 28–35 och 38–41.
## ÖVRIG EXTERN GRANSKNING
Revisorn har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhetsredovisningen, sidorna 9 och 116–135. Se bestyrkanderapporten på sidan 136, vilken inkluderar revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt RevR12. Revisorn har granskat bolags styrnings rapporten, sidorna 43–53, enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten, som ingår som en separat rapport.
## HÅLLBARHETSREDOVISNING ENLIGT GRI STANDARDS
Trelleborg redovisar hållbarhet för 2022 enligt GRI Standards på Core-nivå, Global Reporting Initiatives riktlinjer för hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsredovisningens omfattning framgår av ett översiktligt GRI-index på sidan 135. Mer information och ett detaljerat GRI-index nns i den fristående hållbarhetsredovisningen 2022 som från april 2023 kan laddas ner på www.trelleborg.com.
## TRELLEBORG OCH GLOBAL COMPACT
Trelleborg är sedan 2007 anslutet till FN:s nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärspraxis med fokus på miljö, arbets - förhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption.
---
* Verksamheten: Hållbar resursanvändning
* Strategi
* Finansiell och hållbarhetsrelaterad information
* Risk, riskhantering och bolagsstyrning
* Övrig information
= Ingår i den av revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen.
---
# TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2022
# ÅRSREDOVISNING 2022 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING
VI TÄTAR, DÄMPAR OCH SKYDDAR KRITISKA APPLIKATIONER
Rygg
Rygg
2
# ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
## Trelleborg och 2022 i korthet
Trelleborg utvecklades starkt under 2022 trots fortsatt osäkerhet i omvärlden. Koncernen levererade rekord vad gäller såväl nettoomsättning som rörelseresultat, rörelsemarginal samt vinst per aktie. Nyckeltal i denna årsredovisning avser kvarvarande verksamheter om inte annat anges.
| | |
| :--------------------------------------- | :----------------------------- |
| KLIMAT: UTSLÄPPSFÖRBÄTTRING 2022 | 28% |
| NETTOOMSÄTTNING PER INDUSTRI, % | |
| FLYG | 9% |
| HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK | 8% |
| GENERELL INDUSTRI | 67% |
| FORDON | 16% |
| VERKSAMHET I ANTAL LÄNDER | 40 |
| RESULTAT PER AKTIE, SEK | 13,80 |
| ANTAL ANSTÄLLDA | 16 701 |
| ANTAL FOU-CENTER | 25 |
| NETTOOMSÄTTNING, MSEK | 30 095 |
| EBIT, MSEK | 3 903 |
| EBIT-MARGINAL | 16,4% |
| KASSAKONVERTERING | 85% |
| NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD, % | |
| EUROPA | 46% |
| NORD- OCH SYDAMERIKA | 33% |
| ASIEN, ÖVRIGA MARKNADER | 21% |
1 Exklusive jämförelse störande poster.
2 28 procent är årets förbättring av utsläppsintensiteten. För 2021–2022 är utfallet 35 procent.
```# TRELLEBORG AB
## 1 ÅRSREDOVISNING 2022
### TRELLEBORG I KORTHET
**I ständig förbättring – ännu lönsammare, mer kundcentrerat och cirkulärt**
Denna intervju med VD och koncernchef Peter Nilsson är i allt väsentligt baserad på kvarvarande verksamheter, alltså koncernens situation och utsikter efter genomförd avyttring av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems. Avyttringen, avtalad i mars 2022 med förväntat slutförande under första halvåret 2023, innebär att Trelleborg säljer sin däckverksamhet till Yokohama Rubber Company för 2,1 miljarder EUR. Bakgrunden till affären för Trelleborg var främst att däck är en relativt sett konjunkturkänslig affär samtidigt som dess affärsmodell och affärslogik med sin återförsäljarbaserade infrastruktur var olik andra delar av koncernen. Värderingen av Trelleborg Wheel Systems i samband med försäljningen var enligt Trelleborg fördelaktig jämfört med värderingen av andra liknande bolag, men framför allt blir det nya Trelleborg ett bolag med en mer sammanhållen portfölj med verksamheter som har likartade affärsmodeller och drivkrafter, som blir enklare för aktiemarknaden att värdera. Med affären skapas nya möjligheter framåt för koncernen.
**Hur sammanfattar du året 2022 för Trelleborg?**
Det var ett händelserikt år, för oss som koncern men också för världen i stort. När vi summerar året blev det ett rekordår för Trelleborg vad gäller både rörelseresultat och -marginal. Jag uppfattar att ompositioneringen av Trelleborg tydligt uppskattades av våra ägare. Två historiskt stora inriktningsbeslut togs under året som förändrade koncernen i grunden. Det om avyttringen av vår anrika däckverksamhet, Trelleborg Wheel Systems, liksom förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Med avyttringen av Trelleborg Wheel Systems lämnar vi en visserligen mycket välskött, men relativt sett cyklisk, kapitalkrävande och energiintensiv verksamhet. Med förvärvet av det välpositionerade Minnesota Rubber & Plastics ritades kartan om för vår tätningsverksamhet, som blev lika stark i Nordamerika som dess redan etablerade position i Europa. Totalt sett innebar de här förändringarna att det kvarvarande Trelleborg fått en mer sammanhållen portfölj med likartade affärsmodeller och drivkrafter, vilket gör det lättare att analysera oss, och jämföra koncernen med andra bolag. Vidare får vi en relativt sett ökad exponering mot snabbväxande industrier som flyg, hälsovård & medicinteknik och ett antal andra intressanta nischer – något som ger oss en totalt sett bättre tillväxtprofil. Med våra produkter och lösningar till applikationer inom elektrifiering och industriell automation står vi relativt sett starka även i denna omvälvande samhällsförändring, liksom i den pågående omställningen av energiförsörjningen som bland annat handlar om ökade naturgastransporter. Året började bra med stark tillväxt och förbättrad lönsamhet i spåren av coronapandemin. Den positiva utvecklingen fick ett avbräck i och med Rysslands krig med Ukraina. Den än större geopolitiska osäkerheten som följde bidrog till ett ökat inflationstryck och utmaningar i försörjningskedjan. För Trelleborg var dock försäljningen fortsatt god, inte minst under det första halvåret, och vi mötte utmaningarna väl. Vi kan våra kunders applikationer och har expertkunskap inom materialval och lösningar. Det gör att de väljer att fortsätta samarbeta med oss som leverantör trots tuffare tider som kräver prisjusteringar. Därtill har vi en starkt decentraliserad och lokal organisation med det globala företagets fördelar, vilket gör att vi snabbt kan anpassa oss till skiftande marknadsförhållanden. Trelleborgs nettoomsättning under året ökade med 27 procent jämfört med föregående år som en följd av ökad orderingång, genomförda förvärv och positiv påverkan från valutakurser. Koncernens resultat och marginal, exklusive jämförelsestörande poster, var de bästa hittills för Trelleborg. Rörelseresultatet, EBIT, för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 5 066 MSEK, en ökning med 30 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 16,8 procent, det högsta hittills för ett kalenderår.
Flytande naturgas (LNG) spelar en avgörande roll i den pågående omställningen från fossila bränslen till mindre koldioxidintensiva former av energi. LNG kan lagras effektivt i stora tankar, och transporteras över långa avstånd från där den produceras till där den konsumeras med hjälp av specialanpassade fartyg. Med fler LNG-transporter till havs har efterfrågan ökat på LNG-terminaler på land. Trelleborg har ett brett utbud av lösningar för hantering av LNG, från smart angöring och förtöjning till marina fendrar och kryogena slangar, tätningar och överföringssystem. Allt konstruktions- och produktutvecklingsarbete för LNG som görs är fokuserat på säkerhet. Produkterna och lösningarna genomgår omfattande tester, både i tillverkningsanläggningarna och när de installeras på plats.
# 3 TRELLEBORG AB 4
### INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN
**Hur påverkade inflationen Trelleborg – till exempel prisökningarna för råmaterial, energi och löner?**
Den inflation vi såg under 2022 hade till viss del att göra med kriget i Ukraina och de problem det skapade för energiförsörjningen, men den är ju till större del också efterfrågedriven. Det ser vi till exempel i den starka efterfrågan inom livsmedelshantering, elbilar och transporter av flytande naturgas. Överlag har Trelleborg en stark ställning inom de industrier och geografier där vi verkar och det gör att vi i samråd med kunderna i de flesta fall kan hantera kostnadsökningar. Det ingår i vår affärsfilosofi att beslut ska fattas så nära kunden som möjligt vilket ger oss konkurrenskraftig flexibilitet och god marknads- och kundkännedom. När det gäller löneinflation så kommer den förmodligen att synas tydligare även i Europa under 2023. Samtidigt ser vi med den rådande konjunkturedgången tendenser till att råmaterialpriser och fraktkostnader går ner, så det är inte en entydig bild eller förklaring som inflationsnivåerna ger.
**Hur påverkade Kinas lägre aktivitet och nedstängningar Trelleborg?**
Nedstängningarna som sådana var utmanande under året. Vi hanterade situationen väl, inte minst tack vare medarbetarnas stora engagemang. På totalen blev därför inverkan begränsad på både resultat och marginal. Kina har en av världens största hemmamarknader. Flera kinesiska företag är globalt ledande inom sina industrier, och satsar stort på forskning och utveckling som gör dem teknikledande i sin bransch: höghastighetståg och vindkraft är några exempel. En förutsättning för att ta del av deras utveckling är att finnas på plats, med produktion och utveckling i landet. Majoriteten av det som vi tillverkar i Kina säljs där och vår ambition är att fortsätta växa på denna stora marknad. Vår grundidé är att vara regionalt närvarande där våra kunder finns. Det är bland annat därför vi växer i andra länder i Asien som Indien, Japan och Vietnam. Vi vill finnas nära våra kunder i växande och lönsamma industrier och följa dem i deras globalisering, men naturligtvis också utveckla lokala kundrelationer. Vi tror starkt på att kunna kombinera en lokal organisation med det globala företagets kompetens, närvaro och finansiella möjligheter.
”När vi summerar året blev det ett rekordår för Trelleborg vad gäller både rörelseresultat och -marginal.”
**Vad gör ni med pengarna från alla genomförda avyttringar under de senaste åren?**
Med försäljningen av däckverksamheten får vi en stark balansräkning som ger oss handlingsfrihet. Det gör att vi kan accelerera tillväxten inom koncernen, såväl organiskt genom att stärka den befintliga verksamheten via olika investeringar, som genom förvärv, och samtidigt möjliggöra ett återförande av kapital till aktieägarna. Vi arbetar metodiskt med olika tillväxtinitiativ inom koncernen i syfte att nå våra finansiella mål och stärka våra redan starka positioner i utvalda industrier och geografier. Vi satsar på produktutveckling, effektivare produktion och försäljning, bygger ut och bygger nytt, men genomför också omstruktureringar om det behövs. När det gäller förvärv är de oftast tilläggsförvärv för att exempelvis snabbare kunna etablera oss inom en närliggande nisch inom en viss industri, erhålla nya tekniker och applikationer, eller nå nya geografier. Under året har vi förvärvat sex bolag som har det gemensamt att de finns i lönsamma nischer och stärker vårt erbjudande mot kund. Fler sådana tilläggsförvärv ligger i pipelinen. Men med detta sagt så står vi fast vid att det pågående aktieåterköpsprogrammet blir flerårigt och avser återkomma till kommande årsstämmor med förslag om detta. Ambitionen är också att kommande års stämmor beslutar att de återköpta aktierna makuleras. Det betyder att den totala mängden Trelleborg aktier minskar, och – allt annat lika – varje aktie därmed blir mer värd.
**Ert nya tillväxtfokus som annonserades 2021, med mer resurser till industrier som kan agera draghjälp för övriga, hur har det gått med det?**
Det finns ett antal industrier och nischer i hög eller mycket hög tillväxt som Trelleborg särskilt fokuserar på i syfte att ta del av deras tillväxtresa. Den långsiktiga ambitionen är att koncernens närvaro i dessa industrier och nischer ska växa från dagens cirka 40 procent till att utgöra minst hälften av Trelleborgs försäljning. Under året följde vi våra uppsatta planer som innebar att vi allokerade extra resurser till områden som flyg, hälsovård & medicinteknik samt elektrifiering och industriell automatisering, liksom till flera tillväxtområden i andra industrinischer. Förvärvet av en tillverkare av utrustningar för schaktfri rörrenovering är ett bra exempel. Tekniken de använder är riktigt snabbväxande. Den totala försäljningstillväxten, organiskt såväl som strukturellt, ska uppgå till 5–8 procent över en konjunkturcykel, varav hälften ska utgöra organisk tillväxt.# ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
## INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN
etablerad i Europa och på frammarsch i Nordamerika. Förvärvet är därför ett strategiskt tillskott som stärker Trelleborgs position på marknaden för olika lösningar till rörtätningar. Vi genomför alltså såväl organiska investeringar som kompletterande förvärv till de här tillväxtområdena. Man kan beskriva det som att vi vill stärka redan starka positioner, men också komplettera oss tekniskt, kundmässigt och ibland med ytterligare kapacitet. Hela tiden med fokus på dessa tillväxtområden.
**På vilka sätt är förvärvet strategiskt motiverat?**
Förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics var inte ett ”ersättningsförvärv”. Det är ett förvärv som i högsta grad står på egna ben, som länge stått på vår önskelista och som vi hade gjort vårt yttersta för att kunna genomföra även om avyttringen av vår däckverksamhet aldrig ägt rum. Minnesota Rubber & Plastics var redan välkänt för oss som ett innovativt och kundorienterat företag. Affären gör oss till den naturliga utvecklingspartnern avseende tätningslösningar för både lokala och globala kunder. Företagets nya toppmoderna innovationscenter möjliggör en accelererad produktutveckling och stärker oss inom FoU. Synergierna är betydande och jag ser fram emot hur det kommer att ytterligare stärka vår tätningsverksamhet i Nordamerika, bland annat på områden som medicinsk utrustning, vattenhantering och livsmedel, samt inom flera industriella applikationer, alltså typiska tillväxtområden för oss.
**Så hur skulle du beskriva det Trelleborg vi ser från och med 2023?**
Det är ett Trelleborg med lägre konjunkturkänslighet och med mer likartade affärsmodeller än tidigare, lättare att analysera för investerare och med ännu tydligare fokus på tillväxtindustrier och tillväxtgeografier. Våra globala kunder ser oss som en föredragen partner som är kritisk för deras lösningar, och i många av våra nischer är vi direkt prisledande. Så, en världsledande spelare med världsledande produkter och lösningar om jag skulle uttrycka det riktigt kort.
**Vad innebär det apropå detta, att Trelleborg vill vara ledare i sin industri vad gäller hållbarhet? Gäller det också era produkter och lösningar?**
Att vara hållbarhetsledare i vår industri handlar om att visa att vi har ambitiösa mål på området, och en tydlig styrning. Dessutom är vi öppna och transparenta i vår kommunikation om var vi står. Vi har exempelvis ambitionen att sätta ett nytt mål på klimatsidan, godkänt av Science Based Target initiative, under 2023. Och när vi är duktiga såväl vad gäller att hushålla med vår energi som att minska våra växthusgasutsläpp har detta effekter även för våra produkter och lösningar. Vi har i grunden en klar begränsning i att gummi är svårt att återvinna tillbaka till något som kan liknas vid jungfruligt material, men det har även våra konkurrenter. Istället ska vi använda återvunnet eller biobaserat material och blanda in i råmaterialet, och på så sätt blir Trelleborg ändå det bästa low carbon-alternativet i branschen. Vi vill vara bättre än alla de andra på sådana sätt, och vad gäller att erbjuda sig att återta produkter och hitta en cirkulär logistik. Så skulle jag beskriva hållbarhetsdimensionen i vårt branschledarskap.
**Kan du säga någonting om Trelleborgs arbete med digitalisering, internet och uppkopplad produktion? Kanske även IT-säkerhet och vad som är de viktigaste nästa stegen?**
Vi vill använda digitaliseringen till att effektivisera och förenkla såväl interna bakomliggande processer och administration som externa erbjudanden, allt för att i slutändan ge kunden en enklare och bättre lösning. Robotar i vår produktion har vi haft sedan länge men vi tittar givetvis också på en ökande övergripande automatisering av vår produktion och olika sätt att effektivisera våra administrativa processer genom artificiell intelligens eller andra verktyg. På produktsidan är exempelvis industriell automation ett område där vi redan i dag är stora med de olika slags tätningar vi tillhandahåller, men där vi också räknar med att efterfrågan kommer att fortsätta öka. Dels i kraft av ökad digitalisering och automatisering, dels också för att trenden med laddningsbara batterier och självkörande fordon blir allt starkare världen över. När det gäller IT-säkerhet ligger vårt fokus på att minimera störningar i kritiska IT-system liksom att informationssäkerheten i och mellan systemen fungerar. Arbetet på området fungerar bra även om det föreligger en viss balansgång, så vi inte med olika IT-åtgärder gör det svårt för kunder som vill kontakta och samarbeta med oss.
**Hittar Trelleborg de talanger som behövs?**
Det finns utmaningar för industrin generellt när det gäller att attrahera talanger. Det är en ständig kamp mot andra sektorer om de bästa medarbetarna där industrin och vi själva i Trelleborg behöver bli bättre. Budskapet som vi vill föra fram till jobbsökande är detsamma överallt: att det är attraktivt att arbeta i en världsledande verksamhet, och att det hos oss finns gott om utrymme att få en intressant global professionell roll. Om man som medarbetare istället har mer lokalt fokus finns det många spännande tekniska utmaningar att arbeta vidare med för att förbättra utveckling och tillverkning av världens bästa produkter i sitt slag. Samtidigt måste vi också kunna motivera och utveckla våra nuvarande medarbetare. Vi vill att de stannar länge hos oss och vi investerar kontinuerligt i internutbildningar inom ledarskap, specialistutbildningar och utbildningar via våra Excellence-program.
**Hur jobbar Trelleborg för att öka mångfalden inom företaget?**
Mångfald i form av etnicitet är ett historiskt starkt område för oss, och där gäller det att vi kan upprätthålla den goda nivå vi har av olika nationaliteter och lokala ledningar. När det gäller kön delar vi utmaningen med hela branschen och industriföretag i allmänhet att attrahera fler kvinnor. Vi kommer att göra det genom att förbättra förutsättningarna och genom att vara ett företag som aktivt strävar efter jämställdhet. Vi vill till exempel ha en ännu högre andel kvinnliga ledare. Ålder är en tredje dimension där vi eftersträvar en bra fördelning av erfarenheter. Vi är inte dåliga men kan bli ännu bättre när det gäller att se till återväxten av ingenjörer för försäljning och produktion.
**Hur ser du på din egen roll för företagets fortsatta utveckling? Vilka är dina och företagets närmaste utmaningar?**
Jag är personligen nöjd så länge jag känner att vi är på en tydlig förbättringsresa. Det är framför allt det som håller mig motiverad. Samtidigt är det viktigt att inte styras av de ständiga kraven på att leverera som ställs på kvartalsbasis. Jag pratar egentligen hellre om resan och utvecklingen framåt och menar att det viktigaste är att hålla fokus på de långsiktiga målen och prestera i enlighet med våra planer. Vi pratar om det nya Trelleborg som att vi skyddar det betydelsefulla i samhället. Det tycker jag är just en sådan bra långsiktig uppgift, att vi vill fortsätta vara en god kraft som skapar lösningar som är bra för människor, miljö och samhället i stort.
Trelleborg i februari 2023
## INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN
Trelleborg utvecklades mycket starkt finansiellt under 2022 samtidigt som de utvalda nyckeltalen inom hållbarhet uppvisade fortsatt positiv utveckling. Utfallet för 2022 överträffade de tidigare uppsatta finansiella målen. De finansiella målen och utfallen speglar kvarvarande verksamheter. Mål och utfall inom hållbarhet speglar hela koncernen, det vill säga inklusive avvecklade verksamheter.
### Mål och utfall 2022
#### FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
| Utfall 2022 | Kommentar till utfallet 2022 |
| :--- | :--- |
| | Den totala försäljningstillväxten, organiskt såväl som strukturellt, ska uppgå till 5–8 procent över en konjunkturcykel, varav hälften ska utgöra organisk tillväxt. Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar var god under året. Nettoomsättningen ökade med 27 procent i förhållande till 2021 och uppgick till 30 095 MSEK (23 789). Den organiska försäljningen ökade med 14 procent (15). Strukturella förändringar ökade försäljningen med 3 procent (1) och valutarörelser med 10 procent (-5) jämfört med föregående år. De senaste fem åren har den totala försäljningstillväxten, organiskt såväl som strukturellt, i genomsnitt uppgått till 7,2 procent. |
| | | | | | |
| :-------------- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| **MÅL: 5–8%** | | | | | |
| **17,0%** | | | | | |
| **%** | | | | | |
| **-20** | **0** | **20** | **22** | **21** | **2019** | **18** |
Trelleborg förvärvade 2022 det USA-baserade företaget Minnesota Rubber & Plastics för 950 miljoner USD, ungefär 9,5 miljarder SEK, på kontant- och skuldfri basis. Om hänsyn tas till en skattetillgång om cirka 900 miljoner SEK, uppgår köpeskillingen till cirka 8,6 miljarder SEK.
”Under året har vi förvärvat sex bolag som har det gemensamt att de verkar i lönsamma nischer och som kommer att stärka vårt erbjudande mot kund.”
## 6 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
### INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN
### I KORTHET:
* År 2022 blev ett rekordår för Trelleborg trots stora utmaningar i omvärlden.
* Historiskt beslut togs i och med avyttringen av koncernens däckverksamhet som varit en del av Trelleborg sedan starten 1905.
* I kraft av att vara marknadsledande kan koncernen i allt väsentligt hantera kostnadsökningar.
* Fortsatta investeringar görs för att förbättra den geografiska balansen, med fokus på Asien.
* Koncernen fortsätter allokera resurser till tillväxtområden som flyg, hälsovård & medicinteknik samt elektrifiering och industriell automation, liksom till andra tillväxtområden i andra industrinischer.
* Förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics ritade om kartan för koncernens tätningsverksamhet i Nordamerika och stärker Trelleborg i utvalda industrier.
* Att vara hållbarhetsledare i sin industri handlar om att Trelleborg har mer ambitiösa mål på området än sina konkurrenter.
## 7 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
### INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEFEN# ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
## ÅRET I SAMMANDRAG
### VERKSAMHETEN
#### Hälsa och säkerhet
Målet är att kontinuerligt minska arbetsrelaterade skador som leder till mer än en dags frånvaro – Lost Work Cases (LWC). För 2022 var målet färre än 1,0 LWC per 100 anställda i produktionen. Därutöver ska genomsnittligt antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador och sjukdomar (LWD-frekvensen) kontinuerligt minskas. Från 2022 mäts även LWC per 100 anställda för hela koncernen inklusive tjänstemän.
Antal LWC = Lost Work Cases
LWC per 100 anställda
| År | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | Mål: <1,0 |
| :---- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :-------- |
| LWC/100 anställda | 2 | 1 | 1 | 1,4 | 1,1 |
Genomsnittet 2022 var 1,1 LWC per 100 anställda i produktionen (1,4), en 21-procentig förbättring från föregående år, men fortfarande högre än årets mål som var färre än 1,0. Antalet frånvaro dagar per 100 anställda i produktionen (LWD-frekvens) var 33 (47). Även tjänstemän ingår i ett nytt heltäckande nyckeltal från 2022: 0,9 LWC per 100 anställda totalt under året.
#### Klimat
Målet ”50 by 25” är att vid utgången av 2025 ha reducerat direkta och indirekta koldioxidutsläpp (Scope 1 och 2) med minst 50 procent relativt omsättningen (jämfört med 10,9 ton/ MSEK basåret 2020). Dessutom ska enligt målet under samma period signifikanta förbättringar ha gjorts av utsläppen längs värdekedjan (Scope 3).
ton CO 2 t/MSEK
| År | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | Mål: –50% år 2025 |
| :---- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :---------------- |
| Andel direkta utsläpp CO 2 (t)/Netto omsättning, MSEK | 18 | 16 | 12 | 9,8 | 7,1 | -35,0% 2021–2022 jämfört med basåret 2020 |
År 2022 var värdet 7,1 ton per MSEK (9,8), vilket motsvarar en 28-procentig minskning av utsläppsintensiteten. Detta ger 35,0 procents minskning av utsläppsintensiteten så långt för perioden 2021–2022, jämfört med basåret 2020. Trelleborg har under 2022 åter analyserat sitt klimatfotavtryck längs värdekedjan (Scope 3), och kommer under 2023 att fastställa nya klimatmål för perioden fram till år 2030 i dialog med Science Based Targets initiative. Läs mer om Trelleborgs klimatmål och vision på sidorna 24–25.
#### Förnybar/fossilfri el
Att uppnå klimatmålet ”50 by 25” vid utgången av 2025 bygger för Trelleborgs del på att elförsörjningen under perioden 2020–2025 ställs om till i huvudsak förnybar/fossilfri el. Diagrammet kommer att fyllas på varje år under perioden. Ett mål för Trelleborg i denna omställning är att ha uppnått 80 procent förnybar/ fossilfri el vid utgången av 2025.
% Förnybar/fossilfri el
| År | 2020 | 2021 | 2022 | Mål: 80% ÅR 2025 |
| :---- | :--- | :--- | :--- | :--------------- |
| | 21,2 | 28,8 | | |
Utfallet för 2022 var att 28,8 procent (21,2) av den totala elförbrukningen bestod av förnybar/fossilfri el. Sett till kvarvarande verksamheter var siffran så hög som 46,6 procent. Läs mer om Trelleborgs omställning av sin energiförsörjning på sidan 24.
### EFTERLEVNAD
#### Leverantörer
Självutvärdering i enlighet med Trelleborgs uppförandekod ska vara genomförd för leverantörer motsvarande minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet i produktionsenheterna. Trelleborg uppfyllde 2022 inte den nya målnivån 90 procent. Leverantörer motsvarande 88,2 procent (89,4) av det rapporterade relevanta inköpsvärdet i produktionsenheterna utvärderades.
| År | 2021 | 2022 | Mål: >90% |
| :---- | :---- | :---- | :-------- |
| | 89,4% | 88,2% | |
Den marginella förändringen sedan föregående år beror i första hand på att nyförvärvade enheter, framför allt Minnesota Rubber & Plastics, tillför ett inköpsvärde 2022 men ännu inte hunnit etablera sina uppföljningsprocesser. Se även sidan 132.
#### Antikorruption och rättigheter
Nolltolerans råder för mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt beteende, förekomst av barnarbete eller tvångsarbete liksom diskriminering (anmäld och granskad).
1 fall (0) av väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd som lett till rättsliga följder eller böter rapporterades under 2022. Se tabell sidan 132.
Noll fall (0) av barnarbete eller tvångsarbete rapporterades.
| År | 2021 | 2022 | Mål: 0 FALL AV VÄSENTLIGA ÖVERTRÄDELSER |
| :---- | :--- | :--- | :------------------------------------ |
| Fall | 0 | 1 | |
Av 7 anmälda diskrimineringsfall (4) är 4 (4) under behandling. Under året behandlades 31 ärenden (18) från whistleblowersystemet. Relevanta åtgärder har vidtagits i de fall det varit befogat. Se 8.7, 16.5.
#### Lokal utveckling
Trelleborg stöttar samhället lokalt via olika samhällsaktiviteter. Samtliga arbetsplatser med mer än 50 medarbetare ska ha en plan för sitt samhällsengagemang. Samtliga, alltså 100 procent, av arbetsplatserna globalt med mer än 50 medarbetare hade under 2022 samhällsaktiviteter igång med löpande engagemang (100). Specialprogram för barns och ungdomars utveckling är en huvud inriktning för det lokala engagemanget. Vid idrottssponsring – en andra inriktning – betonas ungdoms- och samhällsutvecklande verksamhet. En tredje inriktning är frivilliga medarbetarinsatser i sociala eller miljömässiga projekt.
| År | 2021 | 2022 | Mål: 100% |
| :---- | :--- | :--- | :-------- |
| % | 100 | 100 | |
Utöver anläggningar med mer än 50 medarbetare bedrivs aktiviteter i linje med Trelleborgs inriktning för samhällsengagemang vid de flesta av koncernens enheter. Se 4.7, 4.A.
## Ett rekordår för Trelleborg
Trelleborg utvecklades mycket starkt under året trots utmaningar i ökade kostnader för råmaterial, transporter och energi. De goda resultaten visar att den decentraliserade organisationen fungerar.
### Hur sammanfattar du 2022?
För Trelleborg var 2022 ännu ett framgångsrikt år. Vi levererade både ett rekordhögt rörelseresultat och en rekordhög vinst per aktie. Resultatet imponerar inte minst mot bakgrund av de utmaningar vi såg i ökade kostnader för råmaterial, transporter och energi, samt brist på personal i vissa regioner. Försäljningsökningen under året medförde ett ökat behov av rörelsekapital. Koncernen uppvisade en hög förmåga att hantera både möjligheter och utmaningar som uppkom på våra geografiska marknader. Det i sin tur ställer krav på en flexibel produktion, men också på en proaktiv prishantering för att möta kostnadsökningarna vi såg under året. Allt i syfte att säkerställa att verksamheten levererar en lönsamhet som är i nivå med eller högre än koncernens finansiella mål. Att kunna hantera utmaningar av olika slag är avgörande för att driva tillväxt och säkerställa lönsamhet.
### Varför delar ni upp koncernen i kvarvarande verksamheter och avvecklade?
Båda delarna ingår ju i koncernen. En uppdelning av koncernen i kvarvarande verksamheter respektive avvecklade är ett krav från redovisningsregelverket IFRS, International Financial Reporting Standards. När vi som bolag tecknat avtal om att avyttra en verksamhet så måste vi rapportera den som avvecklad verksamhet fram till att köparen faktiskt tar över verksamheten.
### Kommer ni fortsätta återköpa aktier?
Trelleborg har en mycket stark finansiell position. Trots att vi under 2022 förvärvade bolag för 11,2 miljarder SEK, som sammanlagt omsatte 2,7 miljarder SEK, så kommer vi efter försäljningarna av vår tryckduksverksamhet och däckverksamhet vara i princip skuldfria. Vi bedömer att det under de kommande åren finns fortsatt utrymme för företagsförvärv, aktieåterköp, investeringar i verksamheten, och utdelningar, som sammantaget bidrar till ökat aktieägarvärde. Det samlade utrymmet uppskattar vi till mer än 20 miljarder SEK. Så ambitionen kvarstår att årligen återköpa egna aktier om cirka 3–4 miljarder SEK, förutsatt godkännande av kommande årsstämmor. Avsikten är liksom tidigare att återköpta aktier ska makuleras.
### Kan det också bli aktuellt med inlösen av aktier?
Vi arbetar aktivt med att säkerställa att Trelleborgkoncernen har en optimal kapitalstruktur. Ambitionen är att fortsätta växa organiskt genom att investera i verksamheten och genom företagsförvärv. Skulle det visa sig att våra offensiva satsningar och fortsatta återköp av aktier inte är tillräckliga för att uppnå en optimal kapitalstruktur, så kommer vi att utvärdera andra alternativ. Men det finns i dagsläget inget förslag om att varken göra en engångsutdelning eller genomföra inlösen av aktier.
### Varför redovisar Trelleborg så låga siffror enligt EU:s taxonomi?
Det är viktigt att förstå att EU:s taxonomi – som syftar till att göra investeringarna i samhället mer hållbara – i nuläget främst adresserar verksamheter i samhället med de allra högsta växthusgas utsläppen, som exempelvis järn- och stålframställning, samt vissa verksamheter i samhället som möjliggör en hållbar omställning av andra verksamheter, som utbildningsföretag. För Trelleborg innebär detta att vi hittills bara marginellt berörs av taxonomin och därför hamnar vid sidan av dess fokus. Det vi har som ändå berörs och omfattas av taxonomins riktlinjer handlar om våra gröna investeringar.
#### Kan du nämna några gröna investeringar?
Den gröna obligationen som vi emitterade under andra halvan av 2021 finansierar projekt som fortsatt stöder och utvecklar Trelleborgs pågående och framtida energieffektivitetsarbete inom produktion och administration. Vi kommer redovisa gjorda investeringar under ramverket för den gröna obligationen i en separat rapport som utkommer i mars 2023.# ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
## 10 ÅRET I SAMMANDRAG
Men investeringarna handlar exempelvis om gröna byggnader i Tyskland, elbilar med tillhörande infrastruktur och solcellsanläggningar. Vilka nyckeltal följer du så gott som dagligen? Varför? De nyckeltal som jag följer dagligen är i stort sett samma som koncernens nansiella mål: försäljningstillväxt med särskilt fokus på den organiska tillväxten, rörelseresultat och rörelsemarginal för att säkerställa vår lönsamhet, samt avkastning på sysselsatt kapital. Därtill har jag fokus på kassaödet och kassakonverteringen, som är viktiga för att kunna fortsätta vår tillväxtresa. FREDRIK NILSSON EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR ”Att kunna hantera utmaningar av olika slag är avgörande för att driva tillväxt och säkerställa lönsamhet.”
### LÅNGSIKTIG FINANSIELL VÄGLEDNING
* Utdelning: 30–50 procent av resultatet efter skatt
* Investeringar: 3,5–4 procent i förhållande till nettoomsättningen
* Omstruktureringar: <1 procent i förhållande till nettoomsättningen
* Kassakonvertering: >90 procent
* Nettoskuld/EBITDA: <2x
<sup>4</sup> Exklusive jämförelsestörande poster.
<sup>5</sup> Inklusive andra icke kassaödespåverkande poster samt exklusive påverkan från leasingavtal. För fullständiga resultaträkningar, balansräkningar och kassaödes analyser, se sidorna 64–72.
#### NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE TILL EBITDA
| Gånger | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
| :------- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Nettoskuld/EBITDA, % | 1,2 | 2,0 | 2,1 | 1,5 | 1,6 | 1,8 | 1,8 | 2,5 | 1,7 | 2,4 |
#### KASSAKONVERTERING
| Kassakonvertering, % | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
| :------------------- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Kassakonvertering, % | 88 | 91 | 88 | 100 | 92 | 76 | 87 | 128 | 85 | 74 |
#### OPERATIVT KASSAFLÖDE, FÖRÄNDRING MELLAN 2021 OCH 2022
| MSEK | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
| :--------------- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| EBITDA<sup>5</sup> | 3 732 | 3 298 | –19 | –606 | –316 |
| Netto investeringar | 4 333 | 3 732 | 3 732 | 3 298 | 1 368 |
| Påverkan av leasing | –606 | – | – | – | – |
| Övrigt | –316 | – | – | – | – |
| Förändring rörelse- kapital | 1 368 | – | – | – | – |
<sup>4</sup> Koncernens nettoskuld inkluderar leasing- och pensionsskulder.
### NYCKELTAL, KVARVARANDE VERKSAMHETER, MSEK
| | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
| :------------------ | :----- | :----- | :----- | :----- | :----- |
| Nettoomsättning | 30 095 | 23 789 | 21 494 | 23 945 | 21 625 |
| Organisk försäljning, % | 14 | 15 | –10 | 2 | 5 |
| Strukturell förändring, % | 3 | 1 | 2 | 4 | 1 |
| Valutakursförändring, % | 10 | –5 | –2 | 5 | 3 |
| EBIT, exklusive jämförelsestörande poster<sup>5</sup> | 5 066 | 3 903 | 3 006 | 3 690 | 3 338 |
| EBIT-marginal, % | 16,8 | 16,4 | 14,0 | 15,4 | 15,4 |
| Jämförelsestörande poster | –241 | –83 | –260 | –1 018 | –73 |
| EBIT<sup>4</sup> | 4 825 | 3 820 | 2 746 | 2 672 | 3 265 |
| Resultat före skatt | 4 596 | 3 680 | 2 553 | 2 427 | 3 097 |
| Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter | 1 828 | 1 007 | 842 | –1 832 | 895 |
| Resultat efter skatt, koncernen | 5 257 | 3 716 | 2 711 | –199 | 3 190 |
| Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter, SEK <sup>1</sup> | 13,01 | 10,00 | 6,90 | 6,02 | 8,46 |
| Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter, SEK <sup>2</sup> | 13,80 | 10,26 | 7,36 | 9,40 | 8,72 |
| Resultat per aktie, koncernen, SEK <sup>1</sup> | 19,94 | 13,72 | 10,00 | –0,73 | 11,77 |
| Operativt kassaöde | 3 732 | 3 298 | 3 855 | 3 206 | 2 523 |
| Kassakonvertering, % | 74 | 85 | 128 | 87 | 76 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 15,9 | 15,1 | 11,2 | 13,5 | 15,1 |
<sup>1</sup> Inklusive jämförelsestörande poster.
<sup>2</sup> Exklusive jämförelsestörande poster.
## 11 ÅRET I SAMMANDRAG TRELLEBORG AB
aktier (627130) eller 145 MSEK (131) per handelsdag. Högsta handelskursen under 2022 noterades den 6 december med 263,90 SEK och den lägsta den 7 mars med 157,30 SEK.
### Aktieägare
Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på börsen. Idag åternns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large Cap, under TREL B. Aktie kapitalet i Trelleborg uppgår till 2 62 0 MSEK fördelat på 271071783 aktier, var och en med ett kvotvärde om 9,67 SEK. Det nns två aktieslag: 28500000 A-aktier och 242571783 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och aktier av serie B har en röst. Samtliga A-aktier ägs av Dunker stiftelserna, som består av ett antal stiftelser, donationsfonder och förvaltningsbolag skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av Trelleborg AB, Henry Dunker, som avled 1962. För ytterligare infor mation om Dunker stiftelserna och dess innehav i Trelleborg AB, se www.trelleborg.com och www.dunker stiftelserna.se.
#### Återköp av egna aktier
I enlighet med ett bemyndigande från en bolagsstämma i december 2021 genomför koncernen ett återköpsprogram av egna aktier. Vid årsskiftet hade Trelleborg återköpt aktier av serie B motsvarande 5,1 procent av antalet utestående aktier, till ett värde om 3 07 9 MSEK, med likvid under 2022.
#### Analytiker
För aktuell lista över de analytiker som konti nuerligt följer Trelleborg, se www.trelleborg.com.
### Aktiens utveckling
Betalkursen för Trelleborgs B-aktie ökade med drygt 1 procent (30) under 2022 samtidigt som indexet med jämförbara industriföretag, Stockholm Industrials SX50PI, minskade med nästan 20 procent (+38). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, minskade med 25 procent (+35).
#### Totalavkastning
Trelleborgaktiens totalavkastning under året var 4 procent. Det kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI) som minskade med 22 procent. Den genomsnittliga totalavkastningen under de senaste fem åren har påverkats negativt av pandemin genom beslut om utebliven utdelning 2019 och uppgår till 9 procent per år. Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI är 12 procent.
#### Utdelning
Trelleborgs utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30–50 procent av årets resultat efter skatt. Utdelningen anpassas bland annat till koncernens resultat nivå, nansiella ställning samt framtida utvecklings möjligheter. För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning om 6,00 SEK (5,50) per aktie, vilket motsvarar cirka 30 procent av årets resultat efter skatt.
#### Aktiens omsättning och köpkurs
Trelleborgs aktie handlas inte bara på Nasdaq Stockholm utan också på marknadsplatser som Cboe Global Markets och LSE Group. Cboe Global Markets var störst med cirka 53 procent (47) av handeln i aktien 2022. Den totala omsättningen av Trelleborgs B-aktier under 2022 var 164 miljoner aktier (159) till ett sammanlagt värde av 36 73 9 MSEK (33133), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 648089 aktier (627130) eller 145 MSEK (131) per handelsdag.
Ination, marknadsoro och krig. 2022 har varit ett oroligt börsår. Globalt har aktiekurserna fallit med cirka 17 procent och Stockholmsbörsen med nästan 25 procent. Trelleborgaktien ökade sitt värde under året.
#### Börsåret för Trelleborgs aktie
##### KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING, 1 JANUARI – 31 DECEMBER 2022
| | 2021 | 2022 | 2020 | 2019 | 2018 |
| :------------------ | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Trelleborg B | 237,80 | 240,80 | 182,50 | 168,55 | 139,35 |
| OMX Stockholm_PI | | | | | |
| OMX Stockholm Industrials PI, SX50PI | | | | | |
| Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad | SEK | Antal |
| :-------------------------------------- | :-- | :---- |
| jan | | |
| feb | | |
| mar | | |
| apr | | |
| maj | | |
| jun | | |
| jul | | |
| aug | | |
| sep | | |
| okt | | |
| nov | | |
| dec | | |
##### TOTALAVKASTNING TRELLEBORG JÄMFÖRT MED OMX STOCKHOLM GROSS INDEX (GI)
| SEK | 0 | 20 000 | 40 000 |
| :---- | :-- | :----- | :----- |
| Trelleborg GI | | | |
| SEK | 0 | 200 | 400 |
| 2021 | | | |
| 2022 | | | |
Källa: WebFinancialGroup
## 12 TRELLEBORGAKTIEN 2022 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
### NYCKELTAL PER AKTIE SEK
| | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
| :------------------ | :---- | :---- | :---- | :---- | :---- |
| Kvarvarande verksamheter | | | | | |
| Resultat | 13,01 | 10,00 | 6,90 | 6,02 | 8,46 |
| Resultat exklusive jämförelsestörande poster | 13,80 | 10,26 | 7,36 | 9,40 | 8,72 |
| Totalt Resultat <sup>1</sup> | 19,94 | 13,72 | 10,00 | –0,73 | 11,77 |
| Eget kapital <sup>1</sup> | 145,63 | 121,70 | 106,78 | 106,43 | 109,81 |
| Utdelning <sup>2</sup> | 6,00 | 5,50 | 5,00 | – | 4,75 |
| Utdelning i % av resultatet per aktie | 30 | 40 | 50 | – | 40 |
| Direktavkastning, % | 2,5 | 2,3 | 2,7 | – | 3,4 |
| Utdelning totalt, MSEK | 1 544 | 1 491 | 1 355 | – | 1 288 |
| P/E-tal | 12 | 17 | 18 | –231 | 12 |
<sup>1</sup> Inga utspädningseffekter förekommer.
<sup>2</sup> Enligt styrelsens förslag.
<sup>3</sup> Ingen utdelning har skett under 2020, i enlighet med årsstämmans beslut.
#### B-AKTIEN SEK
| | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
| :------------------ | :----- | :----- | :----- | :----- | :----- |
| Högsta kurs | 263,90 | 241,40 | 184,85 | 174,75 | 215,10 |
| Lägsta kurs | 157,30 | 181,00 | 86,68 | 119,55 | 134,70 |
| Börskurs 31 dec, senaste betalkurs | 240,80 | 237,80 | 182,50 | 168,55 | 139,35 |
| Börsvärde 31 dec, MSEK | 67 443 | 64 461 | 49 471 | 45 689 | 37 774 |
| Antal aktier 31 dec, A- och B-aktier | 271 071 783 | 271 071 783 | 271 071 783 | 271 071 783 | 271 071 783 |
| Antal aktieägare | 53 121 | 53 838 | 51 061 | 52 662 | 48 125 |
<sup>4</sup> För 2022 uppgår antalet aktier i eget förvar till 13 762 337.
#### STÖRSTA AKTIEÄGARE 31 DECEMBER 2022
| Ägare | TREL A, antal | TREL B, antal | Värde, MSEK | Kapital, % | Röster, % |
| :--------------------------------- | :------------ | :------------ | :---------- | :--------- | :-------- |
| Henry Dunkers Donationsfond & Stiftelser | 28 500 000 | 400 000 | 6 959 | 10,66 | 54,10 |
| Capital Group | | 11 771 953 | 2 835 | 4,34 | 2,23 |
| Vanguard | | 8 593 390 | 2 069 | 3,17 | 1,63 |
| Allianz Global Investors | | 8 192 312 | 1 973 | 3,02 | 1,55 |
| Lannebo Fonder | | 7 916 087 | 1 906 | 2,92 | 1,50 |
| Handelsbanken Fonder | | 7 558 394 | 1 820 | 2,79 | 1,43 |
| Swedbank Robur Fonder | | 6 503 781 | 1 566 | 2,40 | 1,23 |
| Tweedy, Browne Company LLC | | 4 842 341 | 1 166 | 1,79 | 0,92 |
| Norges Bank | | 4 826 518 | 1 162 | 1,78 | 0,91 |
| Folksam | | 4 592 630 | 1 106 | 1,69 | 0,87 |
| Övriga | | 177 374 377 | 44 881 | 34,56 | 66,37 |
| Summa | 28 500 000 | 242 571 783 | 67 443 | 100 | 100 |
| – varav aktier som innehas av Trelleborg | | 13 762 337 | 3 314 | 5,08 | 2,61 |
<sup>5</sup> TREL A handlas inte på någon marknadsplats men åsätts här samma värde som TREL B.
#### HANDELSPLATTFORMAR, % AV TOTAL HANDEL
* Nasdaq Stockholm, 29%
* Cboe Global Markets, 53%
* LSE Group, 13%
* Övriga, 5%
#### ÄGARTYPER, % AV KAPITALET
* Fondbolag, 40,7%
* Svenska 14,6%
* Utländska 26,1%
* Svenska stiftelser, 12,9%
* Pension & Fö rsäkring, 8,7%
* Svenska 6,9%
* Utländska 1,8%
* Svenska privat- personer, 13,1%
* Övriga, 24,6%
* Återköpta aktier 5,1%
#### ÄGARE PER LAND, % AV KAPITALET
* Sverige, 56,7%
* Utländskt ägande, 43,3%
* USA 18,2%
* Tyskland 3,8%
* Norge 2,6%
* Finland 2,4%
* Övriga 3,7%
* Anonymt ägande 12,6%
#### ÄGARFÖRDELNING EFTER INNEHAV 31 DECEMBER 2022
| Antal aktier | Antal aktieägare | Kapital, % | Röster, % |
| :-------------- | :--------------- | :--------- | :-------- |
| 1–1 000 | 11 131 | 534 | 4,1 | 2,1 |
| 1 001–5 000 | 13 881 | 079 | 5,1 | 2,6 |
| 5 001–20 000 | 9 212 | 477 | 3,4 | 1,8 |
| 20 001– | 236 846 | 693 | 87,4 | 93,5 |
| Summa | 271 071 783 | | 100 | 100 |
#### AKTESLAG, ANTAL AKTIER, KAPITAL OCH RÖSTER
| Aktieslag | Antal aktier | Kapital, % | Röster, % |
| :-------- | :----------- | :--------- | :-------- |
| A-aktier | 28 500 000 | 10,5 | 54,0 |
| B-aktier | 242 571 783 | 89,5 | 46,0 |
| Summa | 271 071 783 | 100 | 100 |
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen
## 13 TRELLEBORGAKTIEN 2022 FINANSIELL INFORMATION
## 62 Lösningar till e-mobilitet
Trelleborg levererar komponenter som löser de svåraste applika tionerna för biltillverkare och är väl förtrogen med kvalitetskrav och leverantörskedjor.# ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 63
Det var därför självklart för Trelleborg att bli en samarbetspartner inom lösningar på de utmanande områden som är avgörande för att utöka elbilarnas räckvidd och därmed bidra till en bredare användning. Bilden visar en roterande höghastighetstätning som används i ett elfordons e-axel. Motorn och växellådan är direktkopplade, men medan växellådan kräver riklig smörjning måste motorn hållas torr. Därför krävs mycket tillförlitlig tätning mellan dessa båda komponenter.
LÄS MER OM: **ELEKTRIFIERING**
## NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE
| | 2022 | 2021 | Organisk förändring, % | Strukturell förändring, % | Valutakurs- förändring, % | Total förändring, % |
| :------------------------------ | -----: | -----: | -----------------------: | --------------------------: | --------------------------: | --------------------: |
| Trelleborg Industrial Solutions | 13 998 | 10 953 | 18 | 2 | 8 | 28 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 15 662 | 12 480 | 10 | 5 | 10 | 25 |
| Koncern-gemensamt/Eliminering | 435 | 356 | | | | |
| Kvarvarande verksamheter | 30 095 | 23 789 | 14 | 3 | 10 | 27 |
## NETTOOMSÄTTNING
Trelleborg utvecklades starkt under 2022 trots fortsatt osäkerhet i omvärlden. Koncernen levererade rekord vad gäller såväl nettoomsättning som rörelseresultat, rörelsemarginal samt vinst per aktie. Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter ökade under året med 27 procent jämfört med 2021. Utvecklingen för flertalet av koncernens industrier var positiv jämfört med föregående år. Orderboken vid årets slut var fortsatt stark, dock med en något lägre orderingång under senare delen av året. Koncernen påverkades under 2022 av fortsatta utmaningar i form av höjda råvarupriser och energikostnader. Trots detta så uppgick såväl försäljning som resultat till de högsta någonsin för koncernen. Två historiskt stora inriktningsbeslut togs under året, dels avyttringen av koncernens däckverksamhet, Trelleborg Wheel Systems, samt förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics.
### Kommentarer till koncernens resultaträkningar
#### KVARVARANDE VERKSAMHETER
Nettoomsättning Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter ökade med 27 procent under året och uppgick till 30 095 MSEK (23 789). Den organiska försäljningsökningen uppgick till 3 455 MSEK, motsvarande 14 procent. Effekterna från strukturförändringar uppgick till 815 MSEK eller 3 procent. Valutakurseffekter vid omräkning av 2021 års omsättning till 2022 års valutakurser uppgick till 2 036 MSEK, en ökning om 10 procent.
Koncernens båda affärsområden rapporterade en positiv organisk försäljningstillväxt under året. Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig till generell industri minskade något under året och uppgick till 67 procent (69). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till 16 procent (16) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicinteknik var 8 procent (7). Försäljningen till flygindustrin uppgick till 9 procent (8).
Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera av koncernens industrier. Den organiska försäljningen för helåret ökade med 18 procent jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen var stark i alla större geografiska regioner. Samtliga industrier rapporterade en tvåsiffrig organisk försäljningstillväxt. Orderboken vid årets slut var fortsatt stark, dock med en något lägre orderingång under det fjärde kvartalet.
För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försäljningen med 10 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med 5 procents försäljningsökning. Försäljningen till samtliga geografiska regioner var positiv. Nordamerika utvecklades mest gynnsamt samtidigt som försäljningen i Asien begränsades av covid-restriktioner i Kina under merparten av året samt ett kraftigt utbrott av viruset i slutet av året när restriktionerna lättades. Försäljningen till samtliga industrier utvecklades positivt, där leveranser till flygindustrin och hälsovård & medicinteknik utmärkte sig med en mycket god tillväxt.
#### Nettoomsättning per marknad
Den organiska försäljningen ökade med 14 procent jämfört med föregående år. I Tyskland ökade försäljningen organiskt med 8 procent. I Italien, Sverige och Storbritannien var ökningen ännu högre än snittet för Europa som helhet, medan i Frankrike var den lägre. Den organiska försäljningen på såväl koncernens största marknad USA som på den kanadensiska marknaden ökade med 21 procent. Försäljningen i Mexiko ökade organiskt med 25 procent jämfört med föregående år medan i Brasilien ökade försäljningen med 16 procent. I Kina, koncernens viktigaste marknad i Asien, påverkades försäljningen av återkommande nedstängningar och minskade med 6 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 10 procent, i Japan ökade försäljningen med 21 procent och i Sydkorea var ökningen 17 procent. Sammantaget ökade försäljningen organiskt i Europa med 10 procent, i Nord- och Sydamerika med 21 procent och i Asien och övriga marknader med 11 procent. Summerat svarade Europa för 46 procent (51) av koncernens omsättning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 33 procent (28) medan marknaderna i Asien och resten av världen tillsammans utgjorde en andel på 21 procent (21).
## NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD
| | Nettoomsättning, MSEK | Andel av total försäljning, % | Nettoomsättning, MSEK | Andel av total försäljning, % |
| :--------------------------- | ----------------------: | ------------------------------: | ----------------------: | ------------------------------: |
| | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 |
| Europa | 13 975 | 46 | 12 057 | 51 |
| Nord- och Sydamerika | 9 794 | 33 | 6 597 | 28 |
| Asien och övriga marknader | 6 326 | 21 | 5 135 | 21 |
| Kvarvarande verksamheter | 30 095 | 100 | 23 789 | 100 |
64 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
## KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
| | MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| :----------------------------------------------- | -----: | --: | -------: | -------: |
| Nettoomsättning | | 2 | 30 095 | 23 789 |
| Kostnad för sålda varor | | 3 | –19 341 | –15 232 |
| **Bruttoresultat** | | | **10 754** | **8 557** |
| Försäljningskostnader | | | –2 242 | –1 890 |
| Administrationskostnader | | | –2 808 | –2 328 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | | 4 | –554 | –432 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | | 295 | 265 |
| Övriga rörelsekostnader | 6 | | –384 | –269 |
| Andel i intressebolag | 12 | | 5 | 0 |
| **EBIT, exklusive jämförelsestörande poster** | | 5 | **5 066** | **3 903** |
| Jämförelsestörande poster | 5 | | –241 | –83 |
| **EBIT** | 4,7,10 | | **4 825** | **3 820** |
| Finansiella intäkter | 8 | | 199 | 132 |
| Finansiella kostnader | 8 | | –429 | –272 |
| **Resultat före skatt** | | 4 | **4 595** | **3 680** |
| Skatt | 9 | | –1 166 | –971 |
| **Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter** | | | **3 429** | **2 709** |
| Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter | | | 251 | 1 828 |
| **Resultat efter skatt, koncernen** | | | **5 257** | **3 716** |
| – moderbolagets aktieägare | | | 5 260 | 3 717 |
| – innehav utan bestämmande inflytande | | | –3 | –1 |
## RESULTAT PER AKTIE, SEK
| | 2022 | 2021 |
| :-------------------------------------------------- | -----: | -----: |
| Kvarvarande verksamheter | 13,01 | 10,00 |
| Avvecklade verksamheter | 6,93 | 3,72 |
| Koncernen, totalt | 19,94 | 13,72 |
| Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster | 20,81 | 14,24 |
| Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster | 13,80 | 10,26 |
Inga utspädningseffekter förekommer.
## ANTAL AKTIER, UTDELNING
| | Per bokslutsdag | I genomsnitt | Utdelning, SEK |
| :------------------------------- | ----------------: | -------------: | ---------------: |
| | 2022 | 2022 | 2022 |
| | 2021 | 2021 | 2021 |
| Antal aktier | 271 071 783 | 263 885 220 | |
| varav i eget förvar | 13 691 970 | 271 071 783 | |
| Utdelning, SEK | | | 6,00 |
| | | | 5,50 |
2 Enligt styrelsens förslag.
## RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT
| | MSEK | 2022 | 2021 |
| :------------------------------------------------------------- | -----: | -----: | -----: |
| Resultat efter skatt, koncernen | | 5 257 | 3 716 |
| **Övrigt totalresultat** | | | |
| **Poster som inte ska återföras i resultaträkningen** | | | |
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen | 14 | 566 | – |
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | | –32 | –10 |
| Summa | | 534 | –10 |
| **Poster som senare kan återföras i resultaträkningen** | | | |
| Kassaflödessäkringar | 4 | 408 | 121 |
| Säkring av nettoinvestering | | –966 | –303 |
| Omräkningsdifferenser | 3 | 3 774 | 1 758 |
| Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | 3 | 112 | 52 |
| Summa | | 3 328 | 1 628 |
| Övrigt totalresultat efter skatt | | 3 441 | 1 684 |
| **Summa totalresultat** | | **8 698** | **5 400** |
| Summa totalresultat hänförligt till: | | | |
| Moderbolagets aktieägare | | 8 701 | 5 401 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | | –3 | –1 |
2 3 3 Se vidare not 29.
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 65
## KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
| | Organisk tillväxt 2022, % | Organisk tillväxt 2021, % |
| :-------------------------------- | --------------------------: | --------------------------: |
| Europa | 10 | 14 |
| Nord- och Sydamerika | 21 | 10 |
| Asien och övriga marknader | 11 | 22 |
| Kvarvarande verksamheter | 14 | 15 |
## EBITA och EBIT
EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående år och uppgick till 5 382 MSEK (4 134). EBITA-marginalen var 17,9 procent (17,4). Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –316 MSEK (–231). Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 5 066 MSEK (3 903), en ökning med 30 procent. Båda affärsområdena rapporterade en positiv utveckling jämfört med 2021 där Trelleborg Industrial Solutions ökade sin EBIT med 42 procent och Trelleborg Sealing Solutions med 22 procent. För koncerngemensamma aktiviteter belastades resultatet med högre kostnader kopplade till främst ökade M&A-aktiviteter. Genomförda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultatgenerering. Det sedan flera år pågående förbättringsarbetet, via koncernens Excellenceprogram inom tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försäljning, har fortsatt under året. Genomförda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. Effekten från valutakurseffekter, en omräkning av utländska dotterbolags resultat till gemensamma valutakurser, uppgick till 279 MSEK med störst positiv påverkan från omräkning av dotterbolag med redovisning i USD, CNY och EUR. EBIT-marginalen exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 16,8 procent (16,4).
## EBIT SPECIFIKATION
| | MSEK | 2022 | 2021 |
| :------------------------------------------------ | -----: | -----: | -----: |
| Exklusive jämförelsestörande poster: | | | |
| EBITDA | | 6 475 | 5 107 |
| Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar | | –1 093 | –973 |
| EBITA | | 5 382 | 4 134 |
| Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar | | –316 | –231 |
| **EBIT** | | **5 066** | **3 903** |
| Jämförelsestörande poster | | –241 | –83 |
| **EBIT, kvarvarande verksamheter** | | **4 825** | **3 820** |
## EBIT, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
| | MSEK | 2022 | 2021 |
| :---------------------- | -----: | -----: | -----: |
| Trelleborg Industrial Solutions | | 1 928 | 1 360 |
| Trelleborg Sealing Solutions | | 3 491 | 2 865 |
| Koncerngemensamt | | –353 | –322 |
| Kvarvarande verksamheter| | 5 066 | 3 903 |
EBIT och EBIT-marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade jämfört med föregående år, och såväl försäljningen som EBIT uppnådde sin högsta nivå hittills.# ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
## KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
En generellt god kostnadskontroll och aktiva prisjusteringar mot kund balanserade ökade kostnader under året. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet positivt med 82 MSEK jämfört med föregående år. För affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade EBIT som ett resultat av volymtillväxt, prisjusteringar mot kund samt genomförda förvärv. EBIT-marginalen minskade främst på grund av genomförda förvärv. Effekten av stigande inköpspriser på energi och insatsvaror samt generell inflation balanserades av prisjusteringar mot kund och effektivitetsförbättringar. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet positivt med 221 MSEK jämfört med föregående år. Förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics, med en årsomsättning om cirka 2 250 MSEK, konsoliderades från den 27 oktober 2022 och ingick därmed i räkenskaperna med två månader under 2022. Avskrivningar efter genomförd förvärvsanalys (PPA) uppgick till 37 MSEK för två månader 2022. Initialt späds affärsområdets EBIT-marginal ut något. Förvärvet kommer generera betydande synergier vilka stegvis kommer verkställas under de kommande två till tre åren. Efter realiserade synergier bedöms affärsområdets marginal vara tillbaka på förutvarande nivåer.
### Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster uppgick till –241 MSEK (–83) och avser omstruktureringskostnader om –381 MSEK (–260) samt reavinst från försäljning av tillgångar om 140 MSEK (177). De största omstruktureringsprojekten under 2022 avser främst åtgärdsprogram för optimering av produktionskapacitet inom Trelleborg Industrial Solutions.
EBIT för kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 4 825 MSEK (3 820).
### Finansiella intäkter och kostnader, skatter
Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –230 MSEK (–140). De högre finansiella kostnaderna beror främst på generellt högre räntesatser samt effekter kopplade till förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Förvärvet finansieras med ett kortfristigt lån som kommer återbetalas när likvid erhålls från den pågående avyttringen av koncernens däckverksamhet.
Resultat före skatt uppgick till 4 595 MSEK (3 680). Årets skattekostnad uppgick till –1 166 MSEK (–971), motsvarande en skattesats om 25 procent (26). Resultat efter skatt var 3 429 MSEK (2 709).
Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 13,80 SEK (10,26).
EBIT
MSEK 0 2 500 5 000
2022 2 221 2019 18
2021 2 019 18
EBIT kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK
2022 6 6
2021 5 000
EBIT kvarvarande verksamheter, MSEK
2022 5 000
2021 3 820
## Nyckeltal per kvartal
### NETTOOMSÄTTNING
| MSEK | jan–mar 2022 | jan–mar 2021 | apr–jun 2022 | apr–jun 2021 | jul–sep 2022 | jul–sep 2021 | okt–dec 2022 | okt–dec 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trelleborg Industrial Solutions | 3 323 | 2 581 | 3 512 | 2 833 | 3 472 | 2 708 | 3 691 | 2 831 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 3 664 | 3 133 | 3 725 | 3 155 | 3 970 | 3 086 | 4 303 | 3 106 |
| Koncerngemensamt | 169 | 159 | 171 | 170 | 141 | 134 | 169 | 137 |
| Eliminering | –61 | –51 | –57 | –79 | –47 | –56 | –50 | –58 |
| Kvarvarande verksamheter | 7 095 | 5 822 | 7 351 | 6 079 | 7 536 | 5 872 | 8 113 | 6 016 |
| Avvecklade verksamheter | 3 706 | 2 995 | 3 677 | 3 090 | 3 491 | 2 806 | 3 741 | 3 070 |
| Eliminering | –18 | –44 | –19 | –40 | –16 | –30 | –20 | –13 |
| **Koncernen** | **10 783** | **8 773** | **11 009** | **9 129** | **11 011** | **8 648** | **11 834** | **9 073** |
### EBIT, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
| MSEK | jan–mar 2022 | jan–mar 2021 | apr–jun 2022 | apr–jun 2021 | jul–sep 2022 | jul–sep 2021 | okt–dec 2022 | okt–dec 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trelleborg Industrial Solutions | 441 | 308 | 528 | 360 | 476 | 326 | 483 | 366 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 878 | 734 | 879 | 755 | 884 | 720 | 850 | 656 |
| Koncerngemensamt | –89 | –60 | –88 | –79 | –82 | –89 | –94 | –94 |
| Kvarvarande verksamheter | 1 230 | 982 | 1 319 | 1 036 | 1 278 | 957 | 1 239 | 928 |
| Avvecklade verksamheter | 585 | 398 | 694 | 381 | 514 | 288 | 642 | 334 |
| **Koncernen** | **1 815** | **1 380** | **2 013** | **1 417** | **1 792** | **1 245** | **1 881** | **1 262** |
## AVVECKLADE VERKSAMHETER
Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, rapporteras för 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter.
### Koncernens däckverksamhet
Koncernen tecknade i mars 2022 avtal om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till Yokohama Rubber Company för 2 100 MEUR på kontant- och skuldfri basis. Mindre än 3 procent av köpeskillingen är föremål för Trelleborg Wheel Systems utveckling under 2022. Genomförandet av affären förväntas vara slutfört under det första halvåret 2023.
Inom Trelleborg Wheel Systems ökade den organiska försäljningen med 20 procent jämfört med föregående år. Försäljningen ökade i samtliga större regioner, särskilt i Nord- och Sydamerika. Den organiska försäljningsutvecklingen av däck till såväl lantbruksmaskiner som materialhanteringsfordon och entreprenadmaskiner var i samtliga fall positiv. EBIT och EBIT-marginalen förbättrades framför allt som ett resultat av prisjusteringar samt ökad försäljning till OE-tillverkare. Detta uppvägde för ökade råmaterial- och energikostnader. Den positiva utvecklingen var särskilt noterbar i Nord- och Sydamerika. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 11 MSEK jämfört med föregående år.
### Koncernens tryckduksverksamhet
Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Köparen har erhållit samtliga berörda myndigheters nödvändiga godkännanden. Det kvarstår vissa formalia och transaktionen förväntas vara slutförd under det första kvartalet 2023.
I enlighet med IFRS 5 har EBIT påverkats positivt med 490 MSEK för helåret 2022 då avskrivningar på tillgångar som innehas för försäljning, till största del hänförligt till Trelleborg Wheel Systems, har stoppats.
Resultatet efter skatt för avvecklade verksamheter uppgick till 1 828 MSEK (1 007). Se vidare not 1, 25 samt sid 34–35 för ytterligare information om avvecklade verksamheter.
Resultat per aktie
SEK 0 8 16
2022 2,2 21 2019 18
2021 13,72
Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, SEK
2022 13,80
2021 10,26
Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, SEK
2022 13,80
2021 10,26
## RESULTAT PER AKTIE
Resultatet efter skatt för koncernen uppgick till 5 257 MSEK (3 716). Resultatet per aktie uppgick till 19,94 SEK (13,72).
## KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
### SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Rörelsekapital | 5 591 | 3 610 |
| Materiella anläggningstillgångar | 7 589 | 5 934 |
| Nyttjanderättstillgångar | 1 507 | 1 445 |
| Immateriella tillgångar | 26 561 | 15 558 |
| Andelar i samägda/intressebolag | 61 | 10 |
| Kvarvarande verksamheter | 41 309 | 26 557 |
| Tillgångar och skulder som innehas för försäljning, avvecklade verksamheter | 17 935 | 15 689 |
| **Koncernen** | **59 244** | **42 246** |
* 1 Tabellen visar jämförbara enheter både avseende kvarvarande verksamheter och tillgångar och skulder som innehas för försäljning. Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, återfanns 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamhet, se vidare sid 67.
### AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, %
| | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Exklusive jämförelsestörande poster | 15,9 | 15,1 |
| Inklusive jämförelsestörande poster | 15,3 | 14,9 |
Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 15,9 procent (15,1).
### SYSSELSATT KAPITAL MSEK
| | 2022 |
|---|---|
| Ingående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter | 26 557 |
| Förändring rörelsekapital | 1 095 |
| Nettoförändring i anläggningstillgångar | 485 |
| Förändring andelar i samägda/intressebolag | 50 |
| Strukturförändringar | 10 493 |
| Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag | 2 629 |
| **Förändring sysselsatt kapital, 2022** | **14 752** |
| Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter | 41 309 |
Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till 41 309 MSEK (26 557), en ökning med 14 752 MSEK. Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och valutakurseffekter, uppgick till 1 095 MSEK. Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 485 MSEK, exklusive valutakurseffekter. Andelar i intressebolag ökade med 50 MSEK. Strukturförändringar med påverkan från under året förvärvade enheter ökade det sysselsatta kapitalet med 10 493 MSEK, till största del hänförligt till förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Valutakurseffekter ökade det totala sysselsatta kapitalet med 2 629 MSEK under året.
MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
MSEK 0 20 000 40 000
2022 22 21 2019 18
Materiella tillgångar, MSEK
2022 7 589
2021 10 000
Immateriella tillgångar, MSEK
2022 26 561
2021 15 558
## KOMMENTARER TILL KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
### Kapitalstruktur
MSEK 0 40 000 80 000
2022 22 21 2019 18
Eget kapital, MSEK
2022 48 724
2021 35 023
Balansomslutning, MSEK
2022 77 066
2021 55 640
### Sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital %
MSEK 0 25 000 50 000
2022 22 21 2019 18
Sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK
2022 41 309
2021 26 557
% 0 10 20
Avkastning på sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, %
2022 15,9
2021 15,1
```
KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
31 december, MSEK
| Not | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 7 589 | 10 000 |
| Nyttjanderättstillgångar | 16 | 1 507 | 1 864 |
| Goodwill | 17 | 20 818 | 18 792 |
| Övriga immateriella tillgångar | 17 | 5 744 | 4 390 |
| Andelar i intressebolag | 12 | 61 | 60 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 13, 22, 27, 32 | 456 | 42 |
| Uppskjutna skattefordringar | 9 | 543 | 594 |
| Summa anläggningstillgångar | 36 718 | 35 742 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 18 | 5 463 | 6 395 |
| Kortfristiga rörelsefordringar | 19, 20, 22 | 6 620 | 7 093 |
| Aktuell skattefordran | 1 068 | 1 013 | |
| Räntebärande fordringar | 28 | 429 | 1 14 |
| Likvida medel | 26 | 3 924 | 3 460 |
| Summa omsättningstillgångar | 17 504 | 18 075 | |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 25 | 22 844 | 1 823 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 77 066 | 55 640 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 29 | ||
| Aktiekapital |
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Eget kapital | ||
| Aktiekapital | 2 620 | 2 620 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 226 | 226 |
| Andra reserver | 5 339 | 2 011 |
| Balanserad vinst | 24 037 | 24 416 |
| Årets resultat | 5 260 | 3 717 |
| Summa | 37 482 | 32 990 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 6 | 8 |
| Summa eget kapital | 37 488 | 32 998 |
| Långfristiga skulder | ||
| Räntebärande långfristiga skulder | 9 029 | 9 666 |
| Övriga långfristiga skulder | 86 | 202 |
| Pensionsförpliktelser | 352 | 525 |
| Övriga avsättningar | 288 | 152 |
| Uppskjutna skatteskulder | 910 | 926 |
| Summa långfristiga skulder | 10 665 | 11 471 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Räntebärande kortfristiga skulder | 16 124 | 1 738 |
| Aktuell skatteskuld | 1 360 | 1 309 |
| Övriga kortfristiga skulder | 6 045 | 7 162 |
| Övriga avsättningar | 361 | 380 |
| Summa kortfristiga skulder | 23 890 | 10 589 |
| Skulder som innehas för försäljning | 5 023 | 5 82 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 77 066 | 55 640 |
TRELLEBORGKONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa
| MSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Andra reserver | Balanserad vinst | | | | | | |
| :-------------------------- | :----------- | :------------------------- | :------------- | :--------------- | :---- | :---- | :---- | :---- | :---- | :---- |
| | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Ingående balans den 1 januari | 2 620 | 2 620 | 226 | 226 | 2 011 | 382 | 28 133 | 25 717 | 8 8 | 32 998 | 28 953 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | – | 5 260 | 3 717 | –3 | –1 | 5 257 | 3 716 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | 3 328 | 1 629 | 112 | 54 | 1 1 | 3 441 | 1 684 |
| Återköp egna aktier | – | – | – | – | – | – | –3 079 | – | – | – | –3 079 | – |
| Utdelning | – | – | – | – | – | – | –1 481 | –1 355 | – | – | –1 481 | –1 355 |
| Effekter av IAS 29 | – | – | – | – | – | – | 352 | – | – | – | 352 | – |
| Utgående balans den 31 december | 2 620 | 2 620 | 226 | 226 | 5 339 | 2 011 | 29 297 | 28 133 | 6 8 | 37 488 | 32 998 |
1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17.
1 För andra reserver, se vidare not 29.
NETTOSKULD, KONCERNEN
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar | 47 | 0 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 429 | 114 |
| Likvida medel | 4 759 | 3 497 |
| Summa räntebärande tillgångar | 5 235 | 3 611 |
| Räntebärande långfristiga skulder | –9 452 | –9 685 |
| Pensionsskulder | –438 | –548 |
| Räntebärande kortfristiga skulder | –16 242 | –1 745 |
| Summa räntebärande skulder | –26 132 | –11 978 |
| Nettoskuld | –20 897 | –8 367 |
Förändring av nettoskuld:
| Nettoskuld, ingående balans | –8 367 | –10 026 |
| Operativt kassaflöde | 5 204 | 4 569 |
| Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster | –306 | –98 |
| Finansiella poster | –150 | –199 |
| Skatter | –1 443 | –962 |
| Fritt kassaflöde | 3 305 | 3 310 |
| Förvärv | –11 199 | –573 |
| Avyttrade verksamheter | 149 | 616 |
| Kapitaltillskott intressebolag | –17 | –29 |
| Utdelning – moderbolagets aktieägare | –1 481 | –1 355 |
| Återköp egna aktier | –3 079 | – |
| Nettokassaflöde | –12 322 | 1 969 |
| Valutakursdifferenser | –518 | –446 |
| Leasingskulder | 3 146 | 70 |
| Pensionsskulder | 3 164 | 66 |
| Nettoskuld, utgående balans | –20 897 | –8 367 |
Varav:
* Pensionsskulder | –438 | –548 |
* Leasingskulder | –2 215 | –2 102 |
* Nettoskuld exklusive påverkan av leasing- och pensionsskulder | –18 244 | –5 717 |
| % | % | |
|---|---|---|
| Skuldsättningsgrad, % Koncernen | 56 | 25 |
| Nettoskuld/EBITDA 4 Koncernen | 2,4 | 1,2 |
| EBITDA/räntenetto, ggr | 29,0 | 29,6 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 14,9 | 12,0 |
1 Nettoskulden avser koncernen, inkluderande både kvarvarande verksamheter samt tillgångar och skulder som innehas för försäljning.
2 Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 20 MSEK för pensionstillgångar.
3 Avser icke kassaflödespåverkande poster.
4 EBITDA inklusive jämförelsestörande poster.
Nettoskuld MSEK
Skuldsättningsgrad %
Eget kapital, räntabilitet på eget kapital %
NETTOSKULD OCH FINANSIERING
Nettoskulden uppgick vid ingången av 2022 till –8 367 MSEK. Nettoskulden har under året påverkats av årets fria kassaflöde om 3 305 MSEK (3 310). Nettokassaflödet uppgick till –12 322 MSEK (1 969). Periodens nettokassaflöde påverkades av effekter från förvärv om –11 199 MSEK (–573), främst kopplat till Minnesota Rubber & Plastics, effekter från avyttrade verksamheter om 149 MSEK (616), utdelning till moderbolagets aktieägare om –1 481 MSEK (–1 355) samt återköp av egna aktier om –3 079 MSEK (–). Utgående nettoskuld vid slutet av året uppgick till –20 897 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick vid periodens slut till 56 procent (25). Nettoskuld i förhållande till EBITDA för koncernen uppgick vid periodens slut till 2,4 (1,2).
Trelleborgs kreditfaciliteter
Trelleborgs syndikerade lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i flera valutor om 412 MEUR och 572 MUSD har sitt slutliga förfall i februari 2026. Med anledning av Trelleborgs betydande närvaro i Tjeckien finns även en syndikerad lånefacilitet om 6 750 MCZK. Denna facilitet förfaller 2024. I september 2022 upptogs ett banklån, i form av ett brygglån, om 950 MUSD för finansieringen av förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Lånet förfaller i samband med att försäljningen av Trelleborg Wheel Systems slutförs, alternativt i september 2023. Lånet har även en förlängningsoption på ytterligare ett år.
EGET KAPITAL
Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 37 488 MSEK (32 998), positivt påverkat av periodens resultat om 5 257 MSEK. Effekter från omräkningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt säkring av nettoinvesteringar, ökade det totala egna kapitalet med netto 3 328 MSEK. Effekter från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS19 ”Ersättningar till anställda” var 113 MSEK efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick till 1 481 MSEK (1 355) och minskade det egna kapitalet liksom även de aktie återköp av egna aktier om 3 079 MSEK som skett under 2022. Vid årsskiftet hade 13 691 970 aktier av serie B i Trelleborg återköpts, vilket motsvarar 5,1 procent av antalet utestående aktier. Effekter av hyperinflationsredovisning i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 352 MSEK. Eget kapital per aktie uppgick till 146 SEK (122). Soliditeten var 49 procent (59). Räntabilitet på eget kapital totalt för koncernen, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick för 2022 till 15,6 procent (12,5). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital för koncernen 14,9 procent (12,0).
5 Från och med 2019 ingår leasingskulder i nettoskulden.
FÖRÄNDRING AV SKULDER FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, KONCERNEN
Icke kassaflödespåverkande förändringar
| MSEK | 2021 | Överföring mellan långfristiga och kortfristiga lån | Kassaflödespåverkande förändringar | Förvärv | Omräkningsdifferenser | Verkligt värde förändringar | Leasingskulder | Pensionsförpliktelser | 2022 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Långfristiga lån | 7 964 | –1 263 | 418 | – | 553 | – | – | – | 7 672 |
| Kortfristiga lån | 1 098 | 1 263 | 13 708 | – | –588 | – | – | – | 15 481 |
| Övriga långfristiga finansiella skulder | 2 | – | –1 | 0 | – | – | – | – | 1 |
| Övriga kortfristiga finansiella skulder | 264 | – | –358 | – | 419 | – | – | – | 325 |
| Leasingskulder | 2 102 | – | –375 | – | 193 | – | 295 | – | 2 215 |
| Pensionsförpliktelser | 549 | – | 33 | – | –41 | – | – | –165 | 458 |
| Summa skulder från finansieringsverksamheten | 11 979 | – | 13 425 | – | 618 | – | 295 | –165 | 26 152 |
KASSAFLÖDESRAPPORT
| MSEK | Bruttoinvesteringar | Sålda anläggningstillgångar | Amortering av leasingskuld | Förändring i rörelsekapital | Utdelning från intressebolag | Ej kassaflödespåverkande poster | Summa kassaflöde |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Trelleborg Industrial Solutions | –387 | –366 | 14 | 2 | –118 | –109 | –470 |
| Trelleborg Sealing Solutions | –869 | –637 | 13 | 5 | –198 | –182 | –744 |
| Koncerngemensamt | –42 | –42 | 24 | 107 | –6 | –12 | 57 |
| Kvarvarande verksamheter | –1 298 | –1 045 | 51 | 114 | –322 | –303 | –1 157 |
| Avvecklade verksamheter | –478 | –425 | 49 | 80 | –116 | –109 | –541 |
| Koncernen | –1 776 | –1 470 | 100 | 194 | –438 | –412 | –1 698 |
| Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster | –306 | –98 |
|---|---|---|
| Finansiella poster | –150 | –199 |
| Skatter | –1 443 | –962 |
| Fritt kassaflöde | 3 305 | 3 310 |
| Förvärv | –11 199 | –573 |
| Avyttrade verksamheter | 149 | 616 |
| Kapitaltillskott | –17 | –29 |
| Utdelning – moderbolagets aktieägare | –1 481 | –1 355 |
| Återköp egna aktier | –3 079 | – |
| Summa nettokassaflöde | –12 322 | 1 969 |
Det operativa kassaflödet för kvarvarande verksamheter uppgick till 3 732 MSEK (3 298). Den högre resultatgenereringen påverkade kassaflödet positivt. Investeringstakten var högre än föregående år och uppgick till 1 298 MSEK (1 045), en ökning med 24 procent. En högre försäljningstakt jämfört med 2021 ökade rörelse kapitalet med en påverkan på kassaflödet om –1 157 MSEK (–551). Kassakonverteringen för året uppgick till 74 procent (85). Operativt kassaflöde från avvecklade verksamheter uppgick till 1 472 MSEK (1 271). Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförelsestörande poster om –306 MSEK (–98). Efter avdrag för finansiella poster om –150 MSEK (–199) och betalda skatter om –1 443 MSEK (–962), uppgick det fria kassaflödet till 3 305 MSEK (3 310), motsvarande 12,52 SEK (12,21) per aktie. Under 2022 genomfördes fem förvärv som påverkade årets nettokassaflöde med –11 199 MSEK (–573). Effekten från årets avyttringar var 149 MSEK (616). Kapitaltillskott till intressebolag var –17 MSEK (–29). Utdelning till aktieägare uppgick till –1 481 MSEK (–1 355) och årets återköp av egna aktier var –3 079 MSEK (–). Nettokassaflödet uppgick till –12 322 MSEK (1 969).# KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
KOMMENTARER TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
Investeringar och avskrivningar MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Investeringar, kvarvarande verksamheter, MSEK | 1 400 | 700 |
| Avskrivningar, kvarvarande verksamheter, MSEK | 2 221 | 2 120 |
1 Exklusive nyttjanderättstillgångar.
Operativt kassaflöde MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Operativt kassaflöde, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK | 2 000 | 4 000 |
Kassaflöde per aktie
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Operativt kassaflöde per aktie, exklusive jämförelsestörande poster, SEK | 8 | 16 |
| Fritt kassaflöde per aktie, SEK | 222 | 212 |
MSEK
| | Not | 2022 | 2021 |
| :----------------------------------------------------------------------- | :-- | :------ | :------ |
| Den löpande verksamheten | | | |
| EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag | 4 | 8 825 | 3 820 |
| Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet: | | | |
| Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar | 15 | 760 | 664 |
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | 16 | 323 | 309 |
| Avskrivningar på immateriella tillgångar | 17 | 316 | 231 |
| Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar | 15, 16 | 10 | 45 |
| Nedskrivningar på immateriella tillgångar | 17 | – | 14 |
| Utdelning från intressebolag | | 1 | 1 |
| Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster | | –15 | –23 |
| Rearesultat i avyttrade verksamheter | | –14 | 0 |
| Erhållen ränta | | 254 | 123 |
| Erlagd ränta | | –39 | –271 |
| Övriga finansiella poster | | 31 | 8 |
| Betald skatt | | –984 | –787 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | | 4 991 | 4 134 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | | | |
| Förändring av varulager | | –694 | –762 |
| Förändring av rörelsefordringar | | –4 61 | –522 |
| Förändring av rörelseskulder | | 81 | 802 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | | 3 917 | 3 652 |
| Investeringsverksamheten | | | |
| Förvärvade enheter | 14 | –11 199 | –573 |
| Avyttrade/avvecklade verksamheter | 14 | 9 | – |
| Kapitaltillskott intressebolag | | –16 | –29 |
| Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar | 15 | –1 186 | –951 |
| Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar | 17 | –112 | –94 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | | 57 | 1 14 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | | –12 307 | –1 533 |
| Finansieringsverksamheten | | | |
| Nyupptagna/utnyttjade lån | 16 | 706 | 1 813 |
| Amorterade lån | | –12 403 | –6 913 |
| Amorterade leasingskulder | | –32 | –303 |
| Återköp egna aktier | | –3 079 | – |
| Utdelning – moderbolagets aktieägare | | –1 481 | –1 355 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | –15 789 | –6 758 |
| Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter | | –8 969 | –4 639 |
| Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter | | 10 121 | 2 239 |
| Periodens kassaflöde, koncernen | | 1 152 | –2 400 |
| Likvida medel | | | |
| Vid periodens början | | 3 496 | 5 756 |
| Likvida medel som innehas för försäljning | 25 | –8 | 35 |
| Kursdifferens | | 111 | 140 |
| Likvida medel vid årets slut | 26 | 3 924 | 3 460 |
71
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
KONCERNENS NOTER
1 Övergripande redovisningsprinciper
Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har enligt elektronisk signatur 2023 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
Grund för upprättande
Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella instrument som värderats till verkligt värde. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisning
Koncernens omfattning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultaträkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen.
Dotterbolag
Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och finansiella ställning till SEK enligt följande: Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också som en separat post till övrigt totalresultat. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.
För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de finansiella rapporterna innan valutaomräkning görs med hjälp av ett tillförlitligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp av ett inflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget kapital” sidan 69 samt not 9, 15 och 17. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Övriga redovisnings- och värderingsprinciper
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.
Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2022
Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2022:
* Ändringar i IFRS 3 Rörelseförvärv – Hänvisning till Conceptual Framework
* Ändringar i IAS 16 Materiella anläggningstillgångar
* Ändring i IAS 37 Förlustkontrakt – Utgifter för att fullfölja kontraktet
* Förbättringar av IFRS:er 2018–2020
Inga av ovanstående ändrade och förbättrade IFRS-standarder med ikraftträdande under 2022 har haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft
Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.
Definitioner av nyckeltal
Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning: avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaflödesmåtten operativt kassaflöde samt fritt kassaflöde för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna. Trelleborg använder även resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestörande poster, vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen före jämförelsestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal se www.trelleborg.com/sv/investerare/finansiella-definitioner.
73
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
KONCERNENS NOTER
Omsättning och resultat
2 Segmentsredovisning
Viktiga bedömningar och antaganden
Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital.# Sysselsatt kapital omfattar samtliga materiella och immateriella tillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelseskulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsättning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden.
Redovisningsprinciper
Rörelsesegment
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören.
Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i två affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer. Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar.
- Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella applikationsområden och till infrastrukturprojekt.
- Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter för industrier som flyg, fordon och generell industri samt hälsovård & medicinteknik.
Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 28–33.
Tillgångar som innehas för försäljning
Som avvecklade verksamheter, tillgångar som innehas för försäljning, rapporteras för 2022 koncernens däck- och tryckduksverksamheter.
Koncernen tecknade i mars 2022 avtal om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till Yokohama Rubber Company för 2 100 MEUR på kontant- och skuldfri basis. Mindre än 3 procent av köpeskillingen är föremål för Trelleborg Wheel Systems utveckling under 2022. Genomförandet av affären, som förutsätter godkännande av berörda myndigheter, förväntas vara slutfört under det första halvåret 2023.
Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Köparen har erhållit samtliga berörda myndigheters nödvändiga godkännanden. Det kvarstår vissa formalia och transaktionen förväntas vara slutförd under det första kvartalet 2023. Se vidare not 25 samt sidorna 34–35 för ytterligare information.
Royaltyintäkter visas i not 6, eftersom de inte ingår i den normala verksamheten, utan klassificeras som övriga rörelseintäkter.
I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp mellan Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade.
Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande CO 2 -regleringar och råvaruprishöjningar ökar kontinuerligt i organisationen. Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen för Trelleborg att vara industriledande i hållbarhetsfrågor. Klimatrelaterade störningar av leverantörskedjan och egen produktion kan förväntas öka i framtiden. Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån ”Highly Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 40. Trelleborgs hållbarhetsstyrning och -organisation beskrivs ytterligare på sidorna 50–53. Klimatrisker, såväl omställningsrisker som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar gar finns på sidorna 118–120.
Avvecklade verksamheter
Koncernen tecknade i mars 2022 avtal om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till Yokohama Rubber Company för 2 100 MEUR på kontant- och skuldfri basis. Mindre än 3 procent av köpeskillingen är föremål för Trelleborg Wheel Systems utveckling under 2022. Genomförandet av affären förväntas vara slutfört under det första halvåret 2023.
Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Köparen har erhållit samtliga berörda myndigheters nödvändiga godkännanden. Det kvarstår vissa formalia och transaktionen förväntas vara slutförd under det första kvartalet 2023.
Koncernen har efter annonsering om avyttring klassicificerat dessa verksamheter som avvecklade verksamheter, och tillgångar och skulder som innehas för försäljning. Följaktligen presenteras 2022 års siffror avseende resultat- räkningsposter som kvarvarande respektive avvecklade verksamheter. Jämförelseperioden 2021 har justerats på motsvarande sätt. Tillgångar och skulder som innehas för försäljning har för både 2021 och 2022 års utgående balanser omklassificerats till egen rad i koncernens balansräkning. I enlighet med IFRS 5 har avskrivningar på tillgångar som innehas för försäljning, till största del hänförligt till Trelleborg Wheel Systems, stoppats. Se vidare not 25 samt sidorna 34–35 för ytterligare information om avvecklade verksamheter.
Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår.
Bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är noterade vid:
* Not 2 Segmentsredovisning
* Not 9 Inkomstskatter
* Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande
* Not 16 Leasing
* Not 17 Immateriella tillgångar
* Not 18 Varulager
* Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar
* Not 24 Övriga avsättningar
Klimatrelaterade risker
Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala samhället, inklusive dess företag, människor och den omgivande miljön. Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhandahålla produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och utsläpp för kunder och samhället i stort, dels genom ett systematiskt arbete med begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna verksamheten och dess värdekedja.
Under 2022 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats vidare. Trelleborg har under året förändrat sin organisation för att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de operativa medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom affärsområdenas eget ansvar för planering och genomförande.
En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påverkan enligt TCFD:s rekommendationer, är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att agera efter. De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings- och fysiska risker.
74 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER
Nettoomsättning och EBIT per rörelsesegment
2022
| Resultat Varav jämförelse- störande poster | Varav resultat i intresse bolag | Resultat Varav jämförelse- störande poster | Varav resultat i intresse bolag | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nettoomsättning | |||
| Extern Intern Summa | Extern Intern Summa | Extern Intern Summa | Extern Intern Summa | |
| Trelleborg Industrial Solutions | 13 771 227 13 998 | 1 824 | –104 | 5 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 15 650 12 15 662 | 3 452 | –39 | 1 |
| Koncerngemensamt | 674 –24 650 | –451 | –98 | – |
| Eliminering | – –215 –215 | – | – | – |
| Summa | 30 095 30 095 | 4 825 | –241 | 6 |
Finansiella intäkter: 199
Finansiella kostnader: –429
Skatt: –1 166
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter: 3 429
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter: 1 828
Resultat efter skatt, koncernen: 5 257
2021
| Resultat Varav jämförelse- störande poster | Varav resultat i intresse bolag | Resultat Varav jämförelse- störande poster | Varav resultat i intresse bolag | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nettoomsättning | |||
| Extern Intern Summa | Extern Intern Summa | Extern Intern Summa | Extern Intern Summa | |
| Trelleborg Industrial Solutions | 10 726 227 10 953 | 1 152 | –208 | – |
| Trelleborg Sealing Solutions | 12 463 17 12 480 | 2 820 | –45 | 1 |
| Koncerngemensamt | 600 – 600 | –152 | 170 | 0 |
| Eliminering | – –244 –244 | – | – | – |
| Summa | 23 789 23 789 | 3 820 | –83 | 1 |
Finansiella intäkter: 132
Finansiella kostnader: –272
Skatt: –971
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter: 2 709
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter: 1 007
Resultat efter skatt, koncernen: 3 716
Fördelning av intäkter, nettoomsättning 2022
| Intäktsredovisning: MSEK | Europa | Nord- och Sydamerika | Asien & övriga marknader | Total nettoomsättning | Över tid | Vid en tidpunkt | Total nettoomsättning |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trelleborg Industrial Solutions | 6 532 | 4 153 | 3 086 | 13 771 | 1 145 | 12 626 | 13 771 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 6 860 | 5 561 | 3 229 | 15 650 | 14 | 15 636 | 15 650 |
| Koncerngemensamt | 583 | 80 | 11 | 674 | – | 674 | 674 |
| Summa | 13 975 | 9 794 | 6 326 | 30 095 | 1 159 | 28 936 | 30 095 |
Fördelning av intäkter, nettoomsättning 2021
| Intäktsredovisning: MSEK | Europa | Nord- och Sydamerika | Asien & övriga marknader | Total nettoomsättning | Över tid | Vid en tidpunkt | Total nettoomsättning |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trelleborg Industrial Solutions | 5 684 | 2 778 | 2 264 | 10 726 | 922 | 9 804 | 10 726 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 5 854 | 3 756 | 2 853 | 12 463 | 33 | 12 430 | 12 463 |
| Koncerngemensamt | 519 | 63 | 18 | 600 | – | 600 | 600 |
| Summa | 12 057 | 6 597 | 5 135 | 23 789 | 955 | 22 834 | 23 789 |
Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri, 2022
| Affärsområde/industri, % | Generell industri | Fordon | Medicinteknik | Flyg | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Trelleborg Industrial |
KONCERNENS NOTER
De viktigaste valutorna har haft följande utveckling i förhållande till SEK:
| 2022 Genomsnitts- kurs | 2022 Balansdagens kurs | 2021 Genomsnitts- kurs | 2021 Balansdagens kurs | |
|---|---|---|---|---|
| EUR | 10,6255 | 11,1283 | 10,1445 | 10,2269 |
| USD | 10,1203 | 10,4371 | 8,5797 | 9,0437 |
| GBP | 12,4647 | 12,5811 | 11,8012 | 12,179 |
| CZK | 0,4326 | 0,4607 | 0,3955 | 0,4105 |
Fördelning per geografisk marknad
| MSEK | 2022 Sysselsatt kapital | 2021 Sysselsatt kapital | 2022 Investeringar | 2021 Investeringar |
|---|---|---|---|---|
| Tyskland | 3 302 | 2 450 | 276 | 300 |
| Storbritannien | 3 001 | 2 481 | 65 | 55 |
| Slovenien | 1 386 | 1 266 | 35 | 38 |
| Sverige | 1 186 | 1 049 | 71 | 78 |
| Frankrike | 1 140 | 913 | 69 | 45 |
| Schweiz | 942 | 778 | 90 | 30 |
| Turkiet | 571 | 237 | 11 | 21 |
| Malta | 558 | 472 | 47 | 31 |
| Danmark | 485 | 372 | 65 | 18 |
| Italien | 389 | 332 | 42 | 28 |
| Polen | 207 | 183 | 34 | 30 |
| Tjeckien | 159 | 26 | 19 | 19 |
| Övriga Europa | 5 070 | 4 745 | 52 | 36 |
| Summa Europa | 18 396 | 15 306 | 876 | 729 |
| USA | 20 189 | 8 955 | 264 | 144 |
| Kanada | 45 | 25 | – | – |
| Mexiko | 256 | 99 | 7 | 2 |
| Brasilien | 45 | 73 | 1 | 2 |
| Övriga Syd- och Centralamerika | 8 | 5 | – | – |
| Summa Nord- och Sydamerika | 20 543 | 9 158 | 272 | 148 |
| Kina | 1 285 | 1 065 | 69 | 125 |
| Australien | 349 | 376 | 9 | 6 |
| Indien | 279 | 264 | 26 | 22 |
| Japan | 194 | 189 | 12 | 1 |
| Sydkorea | 59 | 34 | 0 | 0 |
| Övriga marknader | 204 | 167 | 34 | 13 |
| Summa Asien och övriga marknader | 2 370 | 2 094 | 150 | 168 |
| Kvarvarande verksamheter | 41 309 | 26 557 | 1 298 | 1 045 |
| Avvecklade verksamheter | 17 935 | 15 689 | 478 | 425 |
| Koncernen | 59 244 | 42 246 | 1 776 | 1 470 |
Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 221 MSEK (291).
Nettoomsättning Per geografisk marknad/land
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tyskland | 3 687 | 3 240 |
| Storbritannien | 1 387 | 1 133 |
| Frankrike | 1 260 | 1 139 |
| Sverige | 1 206 | 971 |
| Italien | 968 | 823 |
| Nederländerna | 581 | 505 |
| Schweiz | 540 | 469 |
| Spanien | 518 | 501 |
| Polen | 500 | 429 |
| Belgien | 380 | 347 |
| Tjeckien | 346 | 272 |
| Norge | 336 | 277 |
| Turkiet | 318 | 250 |
| Ungern | 283 | 209 |
| Finland | 268 | 252 |
| Österrike | 241 | 204 |
| Danmark | 199 | 161 |
| Slovenien | 115 | 96 |
| Slovakien | 100 | 89 |
| Rumänien | 90 | 80 |
| Ryssland | 71 | 177 |
| Övriga Europa | 581 | 433 |
| Summa Europa | 13 975 | 12 057 |
| USA | 8 260 | 5 538 |
| Kanada | 524 | 383 |
| Mexiko | 472 | 323 |
| Brasilien | 190 | 142 |
| Övriga Syd- och Centralamerika | 348 | 211 |
| Summa Nord- och Sydamerika | 9 794 | 6 597 |
| Kina | 2 475 | 2 309 |
| Indien | 591 | 408 |
| Australien | 530 | 442 |
| Sydkorea | 489 | 401 |
| Japan | 458 | 378 |
| Övriga marknader | 1 783 | 1 197 |
| Summa Asien och övriga marknader | 6 326 | 5 135 |
| Kvarvarande verksamheter | 30 095 | 23 789 |
Fördelning per rörelsesegment
| MSEK | 2022 Sysselsatt kapital | 2022 Varav andelar i intresse bolag | 2022 Investe- ringar¹ | 2022 Avskriv- ningar² | 2022 Nedskriv- ningar³ | 2022 Operativt kassaflöde⁴ | 2021 Sysselsatt kapital | 2021 Varav andelar i intresse bolag | 2021 Investe- ringar¹ | 2021 Avskriv- ningar² | 2021 Nedskriv- ningar³ | 2021 Operativt kassaflöde⁴ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trelleborg Industrial Solutions | 12 857 | 49 | 387 | 582 | 10 | 1 594 | 11 062 | – | 366 | 530 | 61 | 1 366 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 28 140 | 12 869 | 767 | 0 | 2 498 | 15 102 | 9 637 | 629 | 6 | 2 319 | ||
| Koncerngemensamt | 535 | – | 42 | 50 | 0 | –360 | 576 | – | 42 | 45 | –5 | –387 |
| Avsättningar till jämförelsestörande poster | –223 | –183 | ||||||||||
| Kvarvarande verksamheter | 41 309 | 61 | 1 298 | 1 399 | 10 | 3 732 | 26 557 | 9 | 1 045 | 1 204 | 62 | 3 298 |
| Avvecklade verksamheter | 17 942 | 68 | 478 | 133 | 1 | 1 472 | 15 713 | 90 | 425 | 569 | –32 | 1 271 |
| Avsättningar till jämförelse - störande poster | –7 | –24 | ||||||||||
| Koncernen | 59 244 | 129 | 1 776 | 1 532 | 11 | 5 204 | 42 246 | 99 | 1 470 | 1 773 | 30 | 4 569 |
¹ Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 221 MSEK (291).
² Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 34 8 MSEK (419).
³ Inklusive återförda nedskrivningar.
⁴ Operativt kassaflöde avser koncernens verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.
KONCERNENS NOTER
3 Intäktsredovisning
Redovisningsprinciper
Intäkter från kundavtal
Trelleborg följer en femstegsmodell för redovisning av intäkter som baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag ska redovisa intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster med ett belopp som speglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor och tjänster. Femstegsmodellen består av följande steg:
Steg 1: Identifiera avtalet med kunden
Ett avtal är en överenskommelse mellan två eller flera parter som skapar verkställbara rättigheter och skyldigheter. Kraven i IFRS 15 ska tillämpas på varje enskilt kundavtal som parterna har kommit överens om och som uppfyller följande kriterier:
- Avtalet är godkänt av parterna och parterna avser att fullfölja sina åtaganden
- Respektive parts rättigheter kan identifieras
- Betalningsvillkoren kan identifieras för de varor och tjänster som ska överföras
- Avtalet har en affärsmässig innebörd (dvs. risken, tidpunkten och beloppet för företagets framtida kassaflöden förväntas förändras som en följd av avtalet)
- Det är sannolikt att företaget kommer att erhålla den betalning det har rätt till i utbyte mot de varor och tjänster som ska överföras till kunden
Kundavtalen inom Trelleborg uppfyller de fem kriterierna som anges i steg 1.
Steg 2: Identifiera de olika prestationsåtagandena
Ett kundavtal innehåller ett löfte att överföra varor eller tjänster till kunden. Om ett löfte avseende en vara eller tjänst uppfyller kriterierna för att vara ”distinkt”, är detta ett prestationsåtagande som ska redovisas åtskilt från övriga varor och tjänster i avtalet. Distinkta prestationsåtaganden är löften om varor och tjänster i ett avtal som uppfyller båda följande kriterier:
- Kunden kan använda varan eller tjänsten enskilt som den är eller tillsammans med andra lättillgängliga resurser (distinkta till sin karaktär) och
- Företagets löfte om att överföra varan eller tjänsten till kunden är separat identifierbart från övriga löften i avtalet (distinkt i avtalet).
Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice. Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer, det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning.
Steg 3: Fastställa transaktionspriset
Transaktionspriset är den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot att det överför utlovade varor eller tjänster till en kund, exklusive mervärdesskatt. Transaktionspriset kan vara ett fast belopp eller rörligt till följd av rabatter, återbäringar, krediteringar eller liknande. Vad gäller avtal som innehåller en rörlig ersättning, ställer detta krav på att uppskattningar och bedömningar görs, vilka kan påverka såväl storleken på som tidpunkten för när en intäkt redovisas. Rörlig ersättning ska redovisas endast i sådan utsträckning att det är stor sannolikhet att en väsentlig del av intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden när osäkerheten angående den rörliga ersättningen är löst. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar görs löpande.
Steg 4: Fördela transaktionspriset
När transaktionspriset är fastställt ska detta fördelas på de distinkta prestationsåtaganden som har identifierats. När ett avtal innehåller mer än ett prestationsåtagande, fördelar företaget transaktionspriset till varje distinkt prestationsåtagande på basis av dess fristående försäljningspris. Med fristående försäljningspris menas det belopp prestationsåtagandet skulle kunna prissättas till separat. Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestationsåtagandena i proportion till deras fristående försäljningspris.
Steg 5: Redovisa intäkten – över tid eller vid en viss tidpunkt
En intäkt redovisas när företaget har uppfyllt ett prestationsåtagande, vilket är när kontrollen av underliggande varor och tjänster har övergått till kunden. Beloppet som redovisas som intäkt motsvarar beloppet som allokerats till de uppfyllda prestationsåtagandena. Ett prestationsåtagande kan uppfyllas över tid eller vid en viss tidpunkt. Intäkten redovisas över tid när kunden erhåller och konsumerar nyttan i takt med att företaget presterar, företagets prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar eller företagets prestationer inte skapar en tillgång som har en alternativ användning för företaget och företaget har en nuvarande rätt till betalning för hittills utförda prestationer. Om ett prestationsåtagande inte uppfyller något av ovan kriterier för att redovisas över tid, sker intäktsredovisningen vid en viss tidpunkt. Detta sker vid den tidpunkt när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden. Indikatorer för att bedöma vid vilken tidpunkt kontrollen överförs till kunden, kan vara att företaget överfört fysisk besittning, företaget har en nuvarande rätt till betalning, kunden har godkänt varan eller tjänsten, kunden har de väsentliga riskerna och förmånerna och kunden har en legal äganderätt. Trelleborg redovisar intäkten från avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Koncernen har olika leveransvillkor och dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden. För intäktsredovisning över tid, används både ”input- och output-metoden” för att avgöra färdigställandegrad. Vid input-metoden redovisas intäkter på basis av förbrukade resurser i förhållande till totala förväntade förbrukade resurser för att uppfylla prestationsåtagandet. Vid output-metoden redovisas intäkter i förhållande till antal testade eller producerade enheter och uppnådda milstolpar. Intäkter som redovisas över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhållande till koncernens totala omsättning.
Betalningsvillkor
De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar.# Övriga rörelseintäkter
Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser, derivat, royaltyintäkter samt resultat vid avyttring av samägda bolag, intresse- och dotterbolag.
Ränteintäkter
Ränteintäkter redovisas fördelade över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter
Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. För vidare information se not 2 Segmentsredovisning tabell ”Fördelning av intäkter, nettoomsättning”, not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder.
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 77 KONCERNENS NOTER
4 Kostnader fördelade på kostnadsslag
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader | –13 490 | –10 247 |
| Ersättningar till personal | –9 168 | –7 717 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | –1 409 | –1 270 |
| Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling | –1 480 | –1 062 |
| Övriga rörelsekostnader | –163 | –141 |
| Summa | –25 710 | –20 437 |
I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster.
5 Jämförelsestörande poster
Redovisningsprinciper
Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till motsvarande minst 20 MSEK och när styrelsen har lämnat sitt godkännande. Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionala poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader.
Fördelade per affärsområde
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Trelleborg Industrial Solutions | –244 | –208 |
| Trelleborg Sealing Solutions | –39 | –45 |
| Koncerngemensamt | –98 | –7 |
| Summa | –381 | –260 |
Reavinst försäljning fastigheter – 177
Reavinster vid avyttring av tillgångar 140 –
Kvarvarande verksamheter –241 –83
Avvecklade verksamheter –32 –94
Koncernen –273 –177
Fördelade per funktion
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | –231 | –70 |
| Försäljningskostnader | –78 | –25 |
| Administrationskostnader | –40 | –89 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 0 | –1 |
| Övriga rörelseintäkter | 140 | 204 |
| Övriga rörelsekostnader | –32 | –102 |
| Kvarvarande verksamheter | –241 | –83 |
| Avvecklade verksamheter | –32 | –94 |
| Koncernen | –273 | –177 |
Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader
| MSEK | Nedskrivningar 2022 | Nedskrivningar 2021 | Omstruktureringskostnader 2022 | Omstruktureringskostnader 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Trelleborg Industrial Solutions | –3 | –58 | –101 | –150 |
| Trelleborg Sealing Solutions | – | –5 | –39 | –40 |
| Koncerngemensamt | – | – | –98 | 170 |
| Kvarvarande verksamheter | –3 | –63 | –238 | –20 |
| Avvecklade verksamheter | – | – | –32 | –94 |
| Koncernen | –3 | –63 | –270 | –114 |
6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Hyresintäkter | 17 | 18 |
| Statliga bidrag | 26 | 8 |
| Derivat | 11 | 6 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 118 | 6 |
| Försäljning av verktyg, prototyper m.m. | 13 | 12 |
| Valutakursdifferenser, övrigt | 110 | 215 |
| Summa övriga rörelseintäkter | 295 | 265 |
| Hyreskostnader | –14 | –11 |
| Derivat | –56 | –9 |
| Avskrivningar | –245 | –174 |
| Valutakursdifferenser, övrigt | –69 | –75 |
| Summa övriga rörelsekostnader | –384 | –269 |
| Summa | –89 | –4 |
7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Deloitte | ||
| Revisionsuppdrag | 20 | 18 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1 | 1 |
| Skatterådgivning | 0 | 0 |
| Övriga tjänster | 0 | 0 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 5 | 5 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 0 | – |
| Övriga tjänster | 0 | – |
| Summa | 26 | 24 |
Revisionsuppdrag avser revision av de fïne finansiella rapporterna och räkenskaperna samt granskning av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel garantiförklaringar och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet om Trelleborgs hållbarhetsredovisning. Skattetjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster.
78 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER
Skatt på årets resultat
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skattekostnad | –918 | –770 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 10 | 0 |
| Summa | –908 | –770 |
| Uppskjuten skattekostnad | ||
| Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag | –144 | –195 |
| Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader | –110 | 10 |
| Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år | –4 | –16 |
| Summa | –258 | –201 |
| Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter | –1 166 | –971 |
| Avvecklade verksamheter | –542 | –238 |
| Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | –1 708 | –1 209 |
Avstämning av skatt i koncernen
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 4 595 | 3 680 |
| Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6) | –947 | –758 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag | –144 | –92 |
| Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler | –7 | –21 |
| Övriga ej avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter | 14 | –79 |
| Utländsk kupongskatt | –39 | –14 |
| Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader | –39 | 9 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 6 | –16 |
| Övrigt | –10 | 0 |
| Redovisad skatt i kvarvarande verksamheter | –1 166 | –971 |
| Avvecklade verksamheter | –542 | –238 |
| Redovisad skatt i koncernen | –1 708 | –1 209 |
Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar | –84 | –25 |
| Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar | 199 | 81 |
| Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser | –3 | –4 |
| Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) | –32 | –10 |
| Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29¹ | 1 | –30 |
| Summa | 50 | 42 |
¹ Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 1.324 MSEK (1 758), varav 595 MSEK (1 139) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Av underskottsavdragen förfaller 4 MSEK (4) inom den närmaste 12-månadersperioden och 16 MSEK (16) inom den närmaste 5-årsperioden.
9 Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
Inkomstskatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller mot totalresultat, varvid tillhörande skatt också redovisas i eget kapital eller mot totalresultat. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, som ej är hänförliga till företagsförvärv och inte har påverkat redovisat eller skattemässigt resultat, medför inte en uppskjuten skattefordran eller skatteskuld i balansräkningen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotter-, intresse- eller samägda bolag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader på avvikelsen mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skattesatser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.
Viktiga bedömningar och antaganden
Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.
8 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde | 44 | 23 |
| Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde – från tillgångar som innehas för försäljning | 28 | 72 |
| Ränteintäkter derivatinstrument redovisade till verkligt värde | 76 | – |
| Netto värdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde | 6 | – |
| Valutaförändringar, netto | 45 | 37 |
| Summa finansiella intäkter | 199 | 132 |
Finansiella kostnader
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde | –351 | –133 |
| Räntekostnader på leasingavtal | –53 | –51 |
| Räntekostnader på pensionsskuld | –2 | –5 |
| Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde | – | –54 |
| Netto värdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde | – | –5 |
| Valutaförändringar, netto | –23 | –24 |
| Summa finansiella kostnader | –429 | –272 |
| Summa finansiella intäkter och kostnader | –230 | –140 |
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 79 KONCERNENS NOTER# Uppskjutna skattefordringar och -skulder
2022 2021 MSEK
| Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 138 | 946 | –808 | 95 | 980 | –885 |
| Byggnader och mark | 57 | 89 | –32 | 67 | 108 | –41 |
| Maskiner och inventarier | 25 | 215 | –190 | 70 | 284 | –214 |
| Nyttjanderättstillgångar | – | 379 | –379 | – | 452 | –452 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 6 | –6 | 0 | 5 | –5 |
| Varulager | 167 | 6 | 161 | 177 | 7 | 170 |
| Kortfristiga fordringar | 21 | 7 | 14 | 30 | 14 | 16 |
| Pensionsavsättningar | 66 | 1 | 65 | 96 | 0 | 96 |
| Övriga avsättningar | 105 | 1 | 104 | 109 | 33 | 76 |
| Leasingskulder | 420 | – | 420 | 501 | – | 501 |
| Långfristiga skulder | 4 | 0 | 4 | 4 | 0 | 4 |
| Kortfristiga skulder | 179 | 2 | 177 | 173 | 6 | 167 |
| Underskottsavdrag | 103 | – | 103 | 235 | – | 235 |
| Summa | 1 285 | 1 652 | –367 | 1 557 | 1 889 | –332 |
| Kvittning av fordringar/skulder | –742 | – | –742 | –963 | – | –963 |
| Summa | 543 | 910 | –367 | 594 | 926 | –332 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
| MSEK | Belopp vid årets ingång 2022 | Belopp vid årets ingång 2021 | Omföring till tillgångar som innehas för försäljning 2022 | Omföring till tillgångar som innehas för försäljning 2021 | Redovisat över resultaträkningen 2022 | Redovisat över resultaträkningen 2021 | Redovisat i övrigt total resultat/direkt mot eget kapital 2022 | Redovisat i övrigt total resultat/direkt mot eget kapital 2021 | Förvärvade/Avyttrade skattefordringar/ -skulder 2022 | Förvärvade/Avyttrade skattefordringar/ -skulder 2021 | Omräknings- differenser 2022 | Omräknings- differenser 2021 | Belopp vid årets utgång 2022 | Belopp vid årets utgång 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | –885 | –883 | 176 | 70 | 8 | –5 | –9 | – | –16 | –12 | –82 | –55 | –808 | –885 |
| Byggnader och mark | –41 | –86 | 19 | 32 | 7 | –6 | –15 | – | –1 | – | –1 | 19 | –32 | –41 |
| Maskiner och inventarier | –214 | –175 | 135 | –10 | –82 | –2 | –6 | – | –5 | – | –18 | –27 | –190 | –214 |
| Nyttjanderättstillgångar | –452 | –453 | 95 | 10 | 11 | 10 | – | – | –2 | – | –31 | –19 | –379 | –452 |
| Finansiella anläggningstillgångar | –5 | –5 | – | – | –109 | –50 | 109 | 50 | – | – | –1 | 0 | –6 | –5 |
| Varulager | 170 | 143 | –44 | –14 | 21 | 35 | – | – | – | – | 14 | 6 | 161 | 170 |
| Kortfristiga fordringar | 16 | 45 | 10 | –1 | –13 | –29 | – | – | – | – | 1 | 1 | 14 | 16 |
| Pensionsavsättningar | 96 | 112 | –13 | –3 | –1 | –3 | –24 | –10 | 1 | – | 6 | 0 | 65 | 96 |
| Övriga avsättningar | 76 | 82 | –16 | 24 | 40 | –1 | – | – | – | – | 4 | –29 | 104 | 76 |
| Leasingskulder | 501 | 495 | –110 | –10 | –13 | –10 | – | – | 3 | – | 39 | 26 | 420 | 501 |
| Långfristiga skulder | 4 | 4 | – | – | 0 | 0 | – | – | – | – | 0 | 0 | 4 | 4 |
| Kortfristiga skulder | 167 | 98 | –27 | 18 | 17 | 38 | 3 | 2 | – | – | 17 | 11 | 177 | 167 |
| Underskottsavdrag | 235 | 466 | –5 | –80 | –144 | –198 | – | – | 6 | – | 11 | 47 | 103 | 235 |
| Summa | –332 | –157 | 220 | 36 | –258 | –221 | 58 | 42 | –14 | –12 | –41 | –20 | –367 | –332 |
80 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER
Anställda
10 Anställda och kostnader
Redovisningsprinciper
Ersättning till anställda
Rörlig lön
Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensions- tidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats. Se även not 11 avseende pensioner.
Medelantal anställda
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Antal kvinnor | Antal män | |
| Tjeckien | 257 | 398 |
| Storbritannien | 313 | 1 010 |
| Italien | 116 | 219 |
| Tyskland | 366 | 637 |
| Sverige | 295 | 610 |
| Frankrike | 173 | 625 |
| Slovenien | 206 | 423 |
| Malta | 157 | 366 |
| Polen | 206 | 239 |
| Turkiet | 28 | 441 |
| Danmark | 116 | 263 |
| Nederländerna | 30 | 179 |
| Övriga Europa | 347 | 479 |
| Summa Europa | 2 610 | 5 889 |
| USA | 1 029 | 1 830 |
| Kanada | 12 | 18 |
| Brasilien | 31 | 37 |
| Mexiko | 118 | 220 |
| Övriga Nord- och Sydamerika | 1 | 0 |
| Summa Nord- och Sydamerika | 1 191 | 2 105 |
| Kina | 353 | 569 |
| Indien | 114 | 856 |
| Övriga marknader | 129 | 436 |
| Summa Asien och övriga marknader | 596 | 1 861 |
| Avvecklade verksamheter | 970 | 5 751 |
| Koncernen | 5 367 | 15 606 |
Andelen kvinnor i koncernledningen är 14 procent (14) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43).
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
| Löner och andra ersättningar, MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Tjeckien | 127 | 157 |
| Storbritannien | 709 | 630 |
| Italien | 159 | 151 |
| Tyskland | 819 | 705 |
| Sverige | 550 | 557 |
| Frankrike | 366 | 333 |
| Slovenien | 182 | 169 |
| Malta | 140 | 126 |
| Polen | 86 | 76 |
| Turkiet | 99 | 78 |
| Danmark | 302 | 256 |
| Nederländerna | 143 | 136 |
| Övriga Europa | 418 | 361 |
| Summa Europa | 4 100 | 3 735 |
| USA | 2 537 | 1 791 |
| Kanada | 26 | 22 |
| Brasilien | 22 | 14 |
| Mexiko | 67 | 61 |
| Övriga Nord- och Sydamerika | 1 | 1 |
| Summa Nord- och Sydamerika | 2 653 | 1 889 |
| Kina | 246 | 199 |
| Indien | 109 | 87 |
| Övriga marknader | 398 | 344 |
| Summa Asien och övriga marknader | 753 | 630 |
| Löner och andra ersättningar | 7 506 | 6 254 |
| Sociala kostnader | 1 087 | 979 |
| Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer | 247 | 212 |
| Pensionskostnader – förmånsbaserade planer | 33 | 49 |
| Sociala kostnader | 1 367 | 1 240 |
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i avvecklade verksamheter | 2 660 | 2 494 |
| Koncernen | 11 533 | 9 988 |
I löner och andra ersättningar ingår:
* till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön 34 32
* till övriga befattningshavare i högsta ledningen 53 44
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Principer
Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämman 2022. Se sidan 60. Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för ersättning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersätt- ningen ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast och rörlig lön, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att villkoren är marknadsmässiga i jämförelse med relevanta branscher och marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och kost- nadsersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”.
Ersättning till ledningen
Verkställande Direktör
Under 2022 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersätt- ningar i enlighet med tabellen på sidan 82. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig lön. Den årliga rörliga lönen har en fastställd övre gräns, vilken motsvarar maximalt 65 procent av den fasta lönen. Under 2022 har den årliga rörliga lönen baserats på ns på finansiella mål samt specicifika hållbarhets- mål. Den årliga rörliga lönen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2022 har årlig rörlig lön utgått till VD med 7 279 TSEK (8 956).
Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet att utan särskild motivering påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där premien utgör 45 procent av den fasta lönen, inklusive semesterersättning. För 2022 har pensionspremie inbetalats i enlighet med tabellen på sidan 82. Från bolagets sida är VD:s uppsägnings- tid 24 månader. Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader.
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 81 KONCERNENS NOTER
Övriga ledande befattningshavare
Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast och årlig rörlig lön samt vissa förmåner. Den årliga rörliga lönen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt 45–70 procent av den fasta lönen. För 2022 har den årliga rörliga lönen baserats på måtten resultat före skatt, operativt kassaaflöde och specika hfika hållbarhetsmål. För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet premiebaserat där premien varierade mellan 10 och 35 procent av den fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades maxnivån 35 procent enligt policy under 2022. Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när uppsägningen sker från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader. VD och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner, främst tjänstebil och sjukvårdsförsäkringar.
Långsiktigt incitamentsprogram
Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitaments- program för VD och de ledande befattningshavare som kan ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya program och deras omfattning, mål och deltagare. De långsiktiga incita- ments programmen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga lönen och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställning vid utgången av det år då programmet löper ut.
Syfte
De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. Det yttersta målet är att öka aktieägarvärdet genom att gynna, utveckla och behålla ledande befattningshavare.
Måltal
Måltalet för de långsiktiga incitamentsprogrammen är en årlig förbättring av Trelleborgkoncernens vinst per aktie om 10 procent. I målet ska koncernens jämförelsestörande poster exkluderas, liksom påverkan från eventuella aktieåterköpsprogram. För programmen 2018–2020 sattes basen för måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har fortsatt varit densamma för de rullande treårsprogram som startat därefter. Samtliga program har ett utfall som är maximerat till 33,3 procent av den maximala årliga rörliga lönen per år i programmet.
Utfall och utbetalning
Utfallet för programmen beräknas årligen och ackumuleras över respektive treårsperiod, och eventuellt utfall betalas ut första kvartalet året efter att programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2019 gjordes därmed utbetalning första kvartalet 2022.För programmet beslutat för 2020 görs utbetalning första kvartalet 2023, för programmet beslutat för 2021 görs utbetalning första kvartalet 2024 och för programmet beslutat för 2022 görs utbetalning första kvartalet 2025. Utfallen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2022 kostnadsfördes 53 668 TSEK (27 432) då målen uppfylldes till fullo.
Övriga incitamentsprogram
För närvarande har koncernen inga pågående incitamentsprogram såsom konvertibelprogram, optionsprogram, aktiebaserade incitamentsprogram eller liknande.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av årsstämman 2022 efter förslag från valberedningen. För 2022 har ersättningar utbetalats enligt tabellen till höger. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen får inte ersättning för styrelsearbete. Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för den period som personen ifråga innehaft sin roll.
Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD och andra befattningshavare i högsta ledningen 2022
TSEK
| Styrelse- arvode/ | Fast lön | Årlig rörlig lön | Incitaments- program¹ | För- måner | Pension | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hans Biörck, styrelsens ordförande | 2 352 | 2 352 | ||||
| Gunilla Fransson, styrelseledamot | 933 | 933 | ||||
| Johan Malmquist, styrelseledamot | 843 | 843 | ||||
| Anne Mette Olesen, styrelseledamot | 755 | 755 | ||||
| Jan Ståhlberg, styrelseledamot | 912 | 912 | ||||
| Monica Gimre, styrelseledamot | 823 | 823 | ||||
| Verkställande direktör | 12 317 | 7 279 | 7 559 | 220 | 5 363 | 32 738 |
| Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st | 8 412 | 3 667 | 2 917 | 328 | 2 683 | 18 007 |
| anställda i andra koncernbolag, 4 st | 16 447 | 9 447 | 10 404 | 895 | 3 101 | 40 294 |
| Summa | 43 794 | 20 393 | 20 880 | 1 443 | 11 147 | 97 657 |
¹ Kostnadsfört 2022. Utbetalning under kvartal 1, 2023 till 2025 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan.
² Styrelse- arvode till och med årsstämman.
2021
TSEK
| Styrelse- arvode/ | Fast lön | Årlig rörlig lön | Incitaments- program | För- måner | Pension | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hans Biörck, styrelsens ordförande | 2 220 | 2 220 | ||||
| Gunilla Fransson, styrelseledamot | 873 | 873 | ||||
| Johan Malmquist, styrelseledamot | 797 | 797 | ||||
| Anne Mette Olesen, styrelseledamot | 715 | 715 | ||||
| Susanne Pahlén Åklundh, styrelseledamot | 247 | 247 | ||||
| Jan Ståhlberg, styrelseledamot | 862 | 862 | ||||
| Monica Gimre, styrelseledamot³ | 533 | 533 | ||||
| Verkställande direktör | 11 917 | 8 956 | 4 614 | 221 | 5 181 | 30 889 |
| Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st | 9 439 | 4 243 | 1 548 | 315 | 2 476 | 18 021 |
| anställda i andra koncernbolag, 4 st | 14 962 | 8 990 | 3 913 | 809 | 3 098 | 31 772 |
| Summa | 42 565 | 22 189 | 10 075 | 1 345 | 10 755 | 86 929 |
² Styrelseledamot till och med årsstämman.
³ Styrelseledamot från och med årsstämman.
82 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER
11 Avsättningar för pensioner och liknande
Redovisningsprinciper
Ersättning till anställda
Pensionsförpliktelser
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och från de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i samtliga funktioner i resultaträkningen under den period de avser.
Förmånsbestämda pensionsplaner
En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beträffande förmånsbestämda planer beräknas skulden med hjälp av den så kallade ”projected unit credit”-metoden på ett sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna görs av aktuarier, som även regelbundet omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- obligationer eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För fonderade planer minskar det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade pensionsåtagandet. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga med tillgångar överstigande åtagandena, redovisas som förvaltningstillgångar, justerat för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.
Övriga förmåner efter avslutad anställning
Vissa koncernbolag i USA tillhandahåller sjukvårdsförmåner efter pensioneringen till sina anställda. Rätten till dessa förmåner baseras vanligen på att den anställde kvarstår i tjänst fram till pensioneringen och att anställningen varat ett visst antal år. Den förväntade kostnaden för dessa förmåner periodiseras över anställningstiden genom användning av en redovisningsmetod som liknar den som används för förmånsbestämda pensionsplaner. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Värderingen av dessa görs av kvalificerad aktuarie.
Viktiga bedömningar och antaganden
Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 332 MSEK (523). Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen.
Specifikation av kostnader
MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år¹ | 37 | 41 |
| Ränta på förpliktelsen | 14 | 19 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar² | –6 | –13 |
| Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året | –5 | –1 |
| Effekter av reduceringar och regleringar | –5 | 7 |
| Kostnader för tjänstgöring under tidigare år | –2 | –4 |
| Summa kostnad för förmånsbestämda planer | 33 | 49 |
| Kostnad för avgiftsbestämda planer | 247 | 212 |
| Summa pensionskostnader | 280 | 261 |
¹ Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier.
² Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.
Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen
MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 571 | 698 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | –547 | –629 |
| Överskott/underskott i fonderade planer | 24 | 69 |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 308 | 454 |
| Totalt förmånsbestämda planer | 332 | 523 |
| Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar | 0 | 0 |
| Totalt förmånsbestämda planer | 332 | 523 |
| Avgiftsbestämda planer | 0 | 0 |
| Netto pensionsskuld | 332 | 523 |
| varav redovisat som förvaltningstillgång | 20 | 2 |
| Utgående balans pensionsskuld | 352 | 525 |
Förändring i förmånsbestämda förpliktelser
MSEK
| Nuvärdet av för- pliktelsen | Verkligt värde på förvalt- ningstillgångar | Effekt av begränsnings- regel för netto- tillgångar | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2021 | 1 652 | –1 049 | 0 | 603 |
| Omklassificering till skulder som innehas för försäljning | –31 | 2 | 0 | –29 |
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | 48 | 51 | ||
| Räntekostnader/(-intäkter) | 21 | –13 | 8 | |
| Kostnader för tjänstgöring under tidigare år | –4 | –4 | ||
| Vinster och förluster från regleringar | 431 | –5 | 0 | 426 |
| Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstill- gångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter) | 26 | 0 | 26 | |
| (Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden | –21 | –21 | ||
| (Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden | –53 | –53 | ||
| Erfarenhetsbaserade (vinster)/ förluster | –17 | –17 | ||
| Valutakursdifferenser | 60 | –58 | 2 | |
| Avgifter: Arbetsgivaren | –43 | –43 | ||
| Anställda som omfattas av planen | 9 | –9 | 0 | |
| Utbetalningar: Utbetalda ersättningar från planer | –46 | 46 | 0 | |
| Utbetalda ersättningar direkt från bolagen | –25 | 25 | 0 | |
| Överföringar eller förändringar av omfattning | –5 | –5 | ||
| Per 31 december 2021 | 1 152 | –629 | 0 | 523 |
| Per 1 januari 2022 | 1 152 | –629 | 0 | 523 |
| Omklassificering till skulder som innehas för försäljning | –153 | 52 | –101 | |
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | 37 | 0 | 37 | |
| Räntekostnader/(-intäkter) | 14 | –6 | 8 | |
| Kostnader för tjänstgöring under tidigare år | –2 | –2 | ||
| Vinster och förluster från regleringar | –5 | –5 | ||
| ## KONCERNENS NOTER | ||||
| ### MSEK | ||||
| Omvärderingar: | ||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter) | – | 104 | – | 104 |
| (Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden | 3 | – | – | 3 |
| (Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden | – | 248 | – | – |
| Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster | 29 | – | – | 29 |
| ### MSEK | Nuvärdet av förpliktelsen | Verkligt värde på förvaltningstillgångar | Effekt av begränsningsregel för netto- tillgångar | Summa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Arbetsgivaren | – | – | 30 | – |
| Anställda som omfattas av planen | 10 | – | 10 | – |
| Utbetalningar: | ||||
| Utbetalda ersättningar från planer | – | 12 | 12 | – |
| Utbetalda ersättningar direkt från bolagen | – | 18 | 18 | – |
| Förvärv | 9 | – | – | 9 |
| Överföringar eller förändringar av omfattning | – | 19 | – | – |
| Per 31 december 2022 | 880 | – | 548 | – |
3 Inklusive administrationskostnader.
4 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land
2022 MSEK
| USA | Schweiz | Frankrike | Stor- britannien | Övriga | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 9 | 384 | – | 96 | 83 | 572 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | – | 29 | – | 344 | – | – |
| Summa | – | 20 | 40 | 0 | ||
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 12 | 0 | 148 | – | 148 | |
| Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar | – | – | – | 0 | – | 0 |
| Summa förmånsbestämda planer | – | 8 | 40 | 148 |
2021 MSEK
| USA | Schweiz | Frankrike | Stor- britannien | Övriga | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 11 | 379 | – | 139 | 169 | 698 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | – | 26 | – | 302 | – | – |
| Summa | – | 15 | 77 | 0 | ||
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 15 | 1 | 197 | – | 241 | |
| Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar | – | – | – | 0 | – | 0 |
| Summa förmånsbestämda planer | 0 | 78 | 197 | 0 | 248 | 523 |
2022 Viktiga aktuariella antaganden, %
| USA | Schweiz | Frankrike | Stor- britannien | Övriga | Genom- snittligt för koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 5,45 | 2,05 | 3,70 | 5,00 | 5,86 | 3,73 |
| Inflation | 2,50 | 1,25 | N/A | 2,90 | 4,21 | 2,29 |
| Löneökningar | N/A | 1,52 | 2,85 | N/A | 5,52 | 2,86 |
2021 Viktiga aktuariella antaganden, %
| USA | Schweiz | Frankrike | Stor- britannien | Övriga | Genom- snittligt för koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 2,55 | 0,35 | 0,85 | 1,80 | 2,58 | 1,45 |
| Inflation | 2,50 | 1,00 | N/A | 3,20 | 3,19 | 2,22 |
| Löneökningar | N/A | 1,16 | 2,42 | N/A | 4,15 | 2,48 |
2022 Förväntad livslängd
| USA | Schweiz | Frankrike | Stor- britannien | Övriga | Genom - snittligt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder | 21,6 | 23,8 | 19,4 | 22,6 | 20,3 | 22,0 |
| Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder | 20,7 | 22,0 | 19,1 | 20,5 | 18,5 | 20,4 |
| Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder | 23,5 | 25,7 | 23,3 | 25,2 | 23,0 | 24,5 |
| Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder | 22,7 | 23,7 | 23,1 | 23,0 | 21,6 | 23,0 |
2021 Förväntad livslängd
| USA | Schweiz | Frankrike | Stor- britannien | Övriga | Genom - snittligt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder | 21,6 | 23,8 | 19,2 | 21,8 | 21,2 | 21,8 |
| Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder | 20,7 | 21,9 | 19,2 | 20,4 | 19,7 | 20,4 |
| Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder | 23,5 | 25,5 | 23,1 | 23,9 | 24,4 | 24,5 |
| Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder | 22,7 | 23,6 | 23,1 | 22,4 | 23,0 | 23,2 |
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentligt vägda antagandena
Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2022
5 MSEK
| USA | Schweiz | Frankrike | Stor- britannien | Övriga | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ökning i antagande med +0,25% | ||||||
| Diskonteringsränta | – | 0,4 | – | 14,1 | – | 3,8 |
| Inflation | 0,0 | 1,0 | N/A | 0,9 | 2,4 | 4,2 |
| Löneökningar | 0,0 | 1,0 | 3,8 | 0,0 | 1,7 | 6,6 |
| Ökning med 1 år i antagande | ||||||
| Förväntad livslängd | 0,8 | 6,9 | 0,0 | 5,0 | 3,5 | 16,3 |
Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2022
5 MSEK
| USA | Schweiz | Frankrike | Stor- britannien | Övriga | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Minskning i antagande med –0,25% | ||||||
| Diskonteringsränta | 0,4 | 15,0 | 3,9 | 2,2 | 7,1 | 28,6 |
| Inflation | 0,0 | – | 1,0 | N/A | – | 0,9 |
| Löneökningar | 0,0 | – | 1,0 | – | 3,8 | 0,0 |
| Minskning med 1 år i antagande | ||||||
| Förväntad livslängd | 6 |
6 Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas som negativ.
5 Ej tillämpbart.
Sammansättning av förvaltningstillgångar
2022 MSEK
| Noterade | Onoterade | Summa | % | |
|---|---|---|---|---|
| Aktier | 77 | – | 77 | 14 |
| Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) | 115 | – | 115 | 21 |
| Fastigheter | 63 | – | 63 | 12 |
| Övrigt (inklusive likvida medel och försäkring) | 152 | 140 | 292 | 53 |
| Summa | 407 | 140 | 547 | 100 |
2021 MSEK
| Noterade | Onoterade | Summa | % | |
|---|---|---|---|---|
| Aktier | 75 | – | 75 | 12 |
| Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) | 107 | – | 107 | 17 |
| Fastigheter | 48 | – | 48 | 8 |
| Övrigt (inklusive likvida medel och försäkring) | 168 | 231 | 399 | 63 |
| Summa | 398 | 231 | 629 | 100 |
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2023 uppgå till 29 MSEK. Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelser uppgår till 14 år.
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 84
KONCERNENS NOTER
Koncernstruktur
12 Andelar i samägda bolags/intressebolags resultat
Redovisningsprinciper
Intressebolag
Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i EBIT. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar i intressebolags resultat” och inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intressebolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.
Samägda bolag
En bedömning måste göras huruvida de eventuella samarbetsarrangemang som finns inom koncernen är att betrakta som joint ventures. Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint ventures initialt i koncernens rapport över finansiell ställning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. När koncernens andel av förlusterna i ett joint venture är lika stora som eller överstiger innehavet i detta joint venture (inklusive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens nettoinvestering i joint venture), redovisar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar å joint venturets vägnar.
Transaktioner med närstående
Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till samägda bolag/intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor. Därutöver utgår ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se vidare not 10.
MSEK
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | Skatt | Resultat efter skatt | Erhållen utdelning | |||||
| Intressebolag | 8 | 5 | – | 2 | – | 2 | 6 | 3 |
| Summa | 8 | 5 | – | 2 | – | 2 | 6 | 3 |
MSEK
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fordringar på bolag | Skulder till bolag | Försäljning till bolag | Rörelse- intäkter från bolag | |||||
| Intressebolag | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Summa | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
Förändring av bokförda värden i intressebolag
MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Vid årets början | 60 | 104 |
| Omföring till tillgångar som innehas för försäljning | – | 12 |
| Årets resultatandel från intressebolag | 6 | 3 |
| Kapitaltillskott | – | 29 |
| Utdelning | – | 1 |
| Valutakursdifferens | 8 | – |
| Summa | 61 | 60 |
Pensionsförsäkring i Alecta
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänade pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 MSEK. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet.Alectas överskott kan fördelas till försäkrings- tagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån över- stiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent (172).
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 85
KONCERNENS NOTER
13 Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag
Sammanställningen omfattar direktägda samt indirekt ägda dotterbolag med extern omsättning överstigande 250 MSEK. Bolagen i fetstil ägs direkt av Trelleborg AB och under bolagen i fetstil listas bolag som ägs indirekt av Trelleborg AB.
| Bolag | Organisationsnr | Säte/Land | Ägarprocent | Bokfört värde, M SEK |
|---|---|---|---|---|
| Chemtrading Alpha Holding AG | CH - 170.3.018.603-0 | Schweiz | 100 | 3 |
| Dormviltolv AB | 556853-1619 | Trelleborg | 100 | 0 |
| Dormviltretton AB | 556853-1627 | Trelleborg | 100 | 0 |
| Dormvilfjorton AB | 556853-1486 | Trelleborg | 100 | 0 |
| Dormvilfemton AB | 556853-1635 | Trelleborg | 100 | 276 |
| LEBELA Förvaltnings AB | 556054-1533 | Trelleborg | 100 | 32 |
| MHT Takentreprenören i Malmö AB | 556170-2340 | Malmö | 100 | 0 |
| Mitas do Brasil Ltda | 1 04.461.592/0001-08 | Brasilien | 4 | 0 |
| Printing Solutions Sweden Holding AB | 556728-8716 | Trelleborg | 100 | 1 578 |
| Printing Solutions US Inc | 85-3820268 | USA | 100 | |
| Trelleborg Coated Systems Italy SpA | 10051150158 | Italien | 100 | |
| Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB | 556742- 8742 | Trelleborg | 100 | 10 |
| Trelleborg Automotive Shanghai Co Ltd | 310000400644102 | Kina | 100 | |
| Trelleborg China Holding AB | 556030-7398 | Trelleborg | 100 | 43 |
| Trelleborg Sealing Solutions (China) Co. Ltd | 310000400437534 | Kina | 100 | |
| Trelleborg Corporation | 06-1253246 | USA | 100 | 8 269 |
| Trelleborg Coated Systems US Inc | 23-1470071 | USA | 100 | |
| Trelleborg Pipe Seals Milford Inc | 02-0492653 | USA | 100 | |
| Trelleborg Sealing Profiles US Inc | 20-4090472 | USA | 100 | |
| Trelleborg Sealing Solutions US Inc | 95-1773005 | USA | 100 | |
| Trelleborg India Pvt Ltd | 1 U25203KA2012FTC062226 | Indien | 96 | |
| Trelleborg Sealing Solutions Detroit, Inc | 58-2037536 | USA | 100 | |
| Trelleborg Sealing Solutions Japan KK | 1 0106-01-011635 | Japan | 60 | |
| Quadion LLC | 5193007 | USA | 100 | |
| Trelleborg Croatia d.o.o. | 080638386 | Kroatien | 100 | 0 |
| Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda | 35218417780 | Brasilien | 100 | 20 |
| Trelleborg Engineered Systems China Holding AB | 556223-5910 | Trelleborg | 100 | 3 |
| Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB | 556715-4991 | Trelleborg | 100 | 96 |
| Trelleborg Forsheda AB | 556052-2996 | Värnamo | 100 | 150 |
| Trelleborg Ersmark AB | 556039-7852 | Skellefteå | 100 | |
| Trelleborg Holding AB | 556212-8255 | Trelleborg | 100 | 5 467 |
| Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH | HRB 5137 NP | Tyskland | 100 | |
| Trelleborg Bohemia a.s | 000 12 131 | Tjeckien | 100 | |
| Trelleborg Istanbul Endüstriyel Hortumlar Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi | 905 | Turkiet | 100 | |
| Trelleborg Marine Systems Australia Pty Ltd | 098 290 400 | Australien | 100 | |
| Trelleborg Marine Systems FZE | 5983 | Förenade Arabemiraten | 100 | |
| Trelleborg Sealing Profiles Germany GmbH | HRB 11960 | Tyskland | 100 | |
| Trelleborg Sealing Profiles Sweden AB | 556026-2148 | Trelleborg | 100 | |
| Trelleborg Sealing Solutions Germany GmbH | HRB 21275 | Tyskland | 100 | |
| Trelleborg Singapore Pte Ltd | 197200418W | Singapore | 100 | |
| Trelleborg Slovenija d.o.o | 1661205000 | Slovenien | 100 | |
| Trelleborg Holding Danmark A/S | 1627 9196 | Danmark | 100 | 631 |
| Trelleborg Holding France SAS | 353742307 | Frankrike | 100 | 1 476 |
| Trelleborg Clermont-Ferrand SAS | 391933397 | Frankrike | 100 | |
| Trelleborg Sealing Solutions France SAS | 309 730 554 | Frankrike | 100 | |
| Trelleborg Holdings Italia S.r.l. | LI-128316 | Italien | 100 | 671 |
| Trelleborg Sealing Solutions Italia S.p.A. | LI-48490 | Italien | 100 | 1 |
- Bolaget ägs till 100% av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag.
Redovisningsprinciper Dotterbolag
Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Detta uppnås vanligen när aktieinne- havet uppgår till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedöm- ningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Koncernen bedömer också att bestämmande inflytande föreligger fastän den inte har ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna om den ändå har möjlighet att styra finansiella och operativa strategier i bolaget.
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm- mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intressebolag, samägt bolag eller finansiell tillgång. Alla belopp avse- ende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassi- ficeras till resultatet. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
86 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
KONCERNENS NOTER
| Bolag | Organisationsnr | Säte/Land | Ägarprocent | Bokfört värde, M SEK |
|---|---|---|---|---|
| Trelleborg Holding Norge AS | 943508186 | Norge | 100 | |
| Trelleborg Holdings UK Ltd | 03304377 | Storbritannien | 100 | 1 951 |
| Trelleborg Industrial Products UK Limited | 3847966 | Storbritannien | 100 | |
| Trelleborg Sealing Solutions UK Ltd | 00446036 | Storbritannien | 100 | |
| Trelleborg Industri AB | 556129-7267 | Trelleborg | 100 | 118 |
| Trelleborg Industrial Products Finland Oy | 06058879 | Finland | 100 | 137 |
| Trelleborg Insurance Ltd | 10412 | Bermuda | 100 | 118 |
| Trelleborg International B.V. | 02327837 | Nederländerna | 100 | 1 358 |
| Trelleborg India Pvt Ltd | 1 U25203KA2012FTC062226 | Indien | 4 | |
| Trelleborg Pipe Seals Lelystad BV | 05026585 | Nederländerna | 100 | |
| Trelleborg Kenitra SARL | 54449 | Marocko | 100 | 0 |
| Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o. | 639 96 111 | Tjeckien | 100 | 19 |
| Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB | 556715-4983 | Trelleborg | 100 | 78 |
| Trelleborg Odawara K.K. | 0100-01-095821 | Japan | 100 | 11 |
| Trelleborg Offshore & Construction AB | 556055-7711 | Trelleborg | 100 | 23 |
| Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB | 302333896 | Litauen | 100 | 8 |
| Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG | CHE-107.270.682 | Schweiz | 100 | 27 |
| Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA | BE0440479473 | Belgien | 100 | 41 |
| Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD | 175241703 | Bulgarien | 100 | 65 |
| Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o. | 48948764 | Tjeckien | 100 | 48 |
| Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy | 0721679-5 | Finland | 100 | 75 |
| Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd | 730579 | Hong Kong | 100 | 1 |
| Trelleborg Sealing Solutions Hungary Limited Liability Company | 13-09-119761 | Ungern | 100 | 1 |
| Trelleborg Sealing Solutions Japan KK | 1 0106-01-011635 | Japan | 40 | 99 |
| Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB | 556325 -7442 | Kalmar | 100 | 689 |
| Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd | 123-81-81886 | Sydkorea | 100 | 17 |
| Trelleborg Sealing Solutions OOO | 1087746852599 | Ryssland | 100 | 2 |
| Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o. | 0000100866 | Polen | 100 | 6 |
| Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi | 816771 | Turkiet | 100 | 7 |
| Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB | 556204-8370 | Jönköping | 100 | 167 |
| Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG | 290.3.004.156-3 | Schweiz | 100 | 333 |
| Trelleborg Sealing Solutions Yesipovo OOO | 1225000010278 | Ryssland | 100 | 0 |
| Trelleborg Tigveni SRL | 22964627 | Rumänien | 100 | 6 |
| Trelleborg Treasury AB (publ) | 556064-2646 | Stockholm | 100 | 15 509 |
| Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A. | 1 14362 | Argentina | 85 | 0 |
| Trelleborg Wheel Systems Holding AB | 556739-6998 | Trelleborg | 100 | 2 321 |
| Trelleborg Wheel Systems Americas Inc | 06-1316073 | USA | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems Austria GmbH | FN 250690 | Österrike | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems Belgium NV | BE0402981847 | Belgien | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems Czech Republic a.s. | 000 12 190 | Tjeckien | 100 | |
| Trelleborg do Brasil Ltda | 35212754369 | Brasilien | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems France SAS | 410783492 | Frankrike | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems Germany GmbH | HRB 71478 | Tyskland | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems Italia SpA | RM-907676 | Italien | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems Moto d.o.o. | 8551146000 | Slovenien | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems Netherlands B.V. | 24268976 | Nederländerna | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems Nordic AB | 556056-2620 | Trelleborg | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems UK Ltd | 1930844 | Storbritannien | 100 | |
| Trelleborg Wheel Systems (Xingtai) Co Ltd | 130500400002917 | Kina | 100 | |
| Totalt moderbolaget | 41 960 |
- Bolaget ägs till 100% av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag.
14 Förvärv
Redovisningsprinciper
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskil- lingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse - f örvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs i koncernen när de uppstår.# Om rörelse - förvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare
egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till sitt verkliga värde vid förvärvstidpunkten och fram till att bestämmande inflytande uppnås. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvär - deras inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande behandlas som trans - aktioner med koncernens aktieägare. Detta innebär att vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
2022 Förvärv av Minnesota Rubber & Plastics
Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions har den 27 oktober 2022 för - värvat 100 procent av Minnesota Rubber & Plastics som är ett starkt och väletablerat företag i Nordamerika, verksamt inom erm flera snabbväxande indu- strier som exempelvis medicinsk utrustning, vattenhantering och livsmedel, samt inom om flera industriella applikationer. Minnesota Rubber & Plastics omsätter cirka 2 250 MSEK på årsbasis. Under de två sista månaderna av 2022 bidrog förvärvet med 375 MSEK till koncernens nettoomsättning.
Förvärv av Minnesota Rubber & Plastics
| MSEK | Förvärvade 2022 |
|---|---|
| Varumärken | 1 28 |
| Kundrelationer | 2 3 290 |
| Övriga immateriella tillgångar | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 625 |
| Nyttjanderättstillgångar | 10 |
| Uppskjutna skattefordringar | – |
| Andelar i intressebolag | – |
| Räntebärande fordringar | 378 |
| Varulager | 334 |
| Rörelsefordringar | 535 |
| Aktuell skattefordran | 2 |
| Likvida medel | 140 |
| Uppskjutna skatteskulder | –1 |
| Räntebärande skulder | –2 834 |
| Pensionsförpliktelser | – |
| Övriga avsättningar | –63 |
| Aktuell skatteskuld | –4 |
| Rörelseskulder | –350 |
| Nettotillgångar | 2 090 |
| Goodwill | 6 216 |
| Total köpeskilling | 8 306 |
| Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter | 2 316 |
| Kassaflödeseffekt | 10 622 |
1 Övervärde på varumärken skrivs av under 1–10 år.
2 Övervärde på kundrelationer skrivs av under 16 år.
I förvärvsanalysen (PPA) identier identifierades varumärken om 28 MSEK, kundrela- tioner om 3 290 MSEK samt goodwill om 6216ill om 6 216 MSEK. Avskrivning på dessa tillgångar uppgick för 2022 till 37 MSEK och för 2023 uppskattas avskrivning- arna att uppgå till cirka 220 MSEK. Identitifierad goodwill hänför sig främst till synergieffekter som förväntas efter förvärvet.
Övriga förvärv 2022
Förvärv inom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions
Parklane Textiles Ltd., en underleverantör till Trelleborg som utvecklar och tillverkar förstärkningsmaterial som används i polymerbelagda vävar. Affärsområdet genomförde också ett förvärv av en verksamhet inom rörinfodringar av avloppsrör.
Förvärv inom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions
EirMed, LLC är specialiserat på tekniska precisionskomponenter tillverkade av formsprutade plastmaterial. Produkterna används främst i medicinteknisk utrustning såsom vid in vitro-diagnostik, titthålskirurgi och ortopedi.
MG Silikon GmbH, en affärsenhet inom Saint-Gobainkoncernen. Företaget är specialiserat på tätningslösningar till r till flyg och industriella applikationer.
Övriga förvärv
| MSEK | Förvärvade 2022 | Förvärvade 2021 |
|---|---|---|
| Kundrelationer | 3 | 131 |
| Övriga immateriella tillgångar | – | 7 |
| Materiella anläggningstillgångar | 40 | 223 |
| Nyttjanderättstillgångar | 53 | 18 |
| Uppskjutna skattefordringar | 3 | 0 |
| Räntebärande fordringar | 18 | 19 |
| Varulager | 112 | 62 |
| Rörelsefordringar | 97 | 55 |
| Aktuell skattefordran | –1 | 1 |
| Likvida medel | 43 | 26 |
| Uppskjutna skatteskulder | –16 | –12 |
| Räntebärande skulder | –262 | –82 |
| Pensionsförpliktelser | –9 | – |
| Övriga avsättningar | –1 | – |
| Aktuell skatteskuld | 0 | –1 |
| Rörelseskulder | –96 | –37 |
| Nettotillgångar | 112 | 373 |
| Goodwill | 255 | 162 |
| Total köpeskilling | 367 | 535 |
| Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter | 210 | 38 |
| Kassaflödeseffekt | 577 | 573 |
3 Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10 år.
Den goodwill om 255 MSEK avseende “Övriga förvärv” som uppstått under årets förvärv hänför sig främst till synergieffekter som förväntas efter genomförda förvärv. Verkligt värde på förvärvade identieifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar. Årets rörelseförvärv, Minnesota Rubber & Plastics samt övriga förvärv, har bidragit med 508 MSEK till nettoomsättningen. Förvärvet av en verksamhet inom rörinfodringar av avloppsrör avsåg till största del ett inkråmsförvärv. Även förvärvet av Parklane Textiles Ltd var ett inkråmsförvärv. Övriga förvärv som genomfördes under 2022 avsåg 100 procent av aktierna i respektive bolag. Vissa smärre justeringar har gjorts av förvärvsanalyser hänförliga till förvärv gjorda under 2021. För vidare information kring förvärven, se sidan 21.
88 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER
Operativa tillgångar och skulder
| MSEK | Byggnader | Mark och mark- anläggningar | Maskiner och andra tekniska anläggningar | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar och förskott | Summa materiella anläggnings- tillgångar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 4 578 | 5 616 | 895 | 1 152 | 11 445 | 15 927 |
| Ackumulerade avskrivningar enl. plan | –2 226 | –2 622 | –30 | –43 | –8 359 | –11 191 |
| Ackumulerade nedskrivningar | –213 | –194 | –38 | –35 | –345 | –324 |
| Summa | 2 139 | 2 800 | 827 | 1 074 | 2 741 | 4 412 |
| Vid årets början | 2 800 | 2 815 | 1 074 | 1 069 | 4 412 | 4 290 |
| Omföring till tillgångar som innehas för försäljning | –1 074 | –350 | –411 | –120 | –2 066 | –203 |
| Effekter av IAS 29 2 | 2 | 45 | – | 75 | – | 34 |
| Förvärv | 289 | 156 | 51 | 36 | 125 | 31 |
| Avyttrade verksamheter | – | – | – | – | –9 | – |
| Investeringar | 10 | 8 | 7 | 1 | 141 | 153 |
| Avyttringar och utrangeringar | –22 | –130 | –12 | –41 | –16 | –13 |
| Årets avskrivning enligt plan | –137 | –161 | –6 | –5 | –491 | –626 |
| Årets nedskrivning | –5 | –1 | – | – | –7 | –23 |
| Återförda nedskrivningar | – | 0 | – | – | 3 | 3 |
| Interna omföringar | 85 | 279 | 1 | 77 | 429 | 578 |
| Årets valutakursdifferens | 148 | 184 | 48 | 57 | 186 | 222 |
| Summa | 2 139 | 2 800 | 827 | 1 074 | 2 741 | 4 412 |
2 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.
Materiella anläggningstillgångar
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Byggnader | 2 139 | 2 800 |
| Mark och markanläggningar | 827 | 1 074 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 2 741 | 4 412 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 497 | 613 |
| Pågående nyanläggningar och förskott | 1 385 | 1 101 |
| Summa | 7 589 | 10 000 |
Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Trelleborg Industrial Solutions | 2 944 | 2 575 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 4 128 | 2 873 |
| Koncerngemensamt | 517 | 487 |
| Kvarvarande verksamheter | 7 589 | 5 935 |
1 För 2021 uppgick materiella anläggningstillgångar inom Trelleborg Wheel Systems till 4 065 MSEK som för 2022 klassificeras som tillgångar som innehas för försäljning.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | –647 | –807 |
| Försäljningskostnader | –26 | –36 |
| Administrationskostnader | –52 | –57 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –31 | –36 |
| Övriga rörelsekostnader | –4 | –6 |
| Summa | –760 | –942 |
Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion
| MSEK | Nedskrivningar 2022 | Nedskrivningar 2021 | Återförda nedskrivningar 2022 | Återförda nedskrivningar 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | –3 | –3 | – | – |
| Administrationskostnader | – | –8 | – | – |
| Övriga rörelsekostnader | –5 | –1 | 1 | 5 |
| Jämförelsestörande poster | –5 | –49 | 2 | – |
| Summa | –13 | –61 | 3 | 5 |
Redovisningsprinciper
Anläggningstillgångar utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen. Materiella anläggningstillgångar innefattar huvud sakligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet kan också ingå överföringar från eget kapital av vinster respektive förluster från kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta, om dessa uppfyller kraven för säkringsredovisning. Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer. Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjande- perioden.# KONCERNENS NOTER
15 Materiella anläggningstillgångar
De årliga avskrivningssatserna är följande:
- Mark: Ingen avskrivning
- Byggnader: 1,5–6 procent
- Maskiner: 5–33 procent
- Inventarier och verktyg: 33 procent
- Kontorsutrustning: 10–20 procent
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör.
Belopp redovisade i balansräkningen
MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Kortfristig skuld | 318 | 376 |
| Långfristig skuld | 1 356 | 1 700 |
| Summa | 1 674 | 2 076 |
Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive långfristiga skulder i balansräkningen.
Belopp redovisade i resultaträkningen
MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Avskrivning på nyttjanderättstillgångar | 323 | 309 |
| Räntekostnader för leasingskulder | 53 | 51 |
| Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal | 9 | 7 |
| Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde | 8 | 6 |
| Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter | 55 | 27 |
Totala kassaflödet för leasingavtal var under året 375 MSEK (354), varav 322 MSEK (303) avsåg det operativa kassaflödet och 53 MSEK (51) det finansiella kassaflödet.
Framtida leasingbetalningar
MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| År 1 | 321 | 334 |
| År 2–5 | 716 | 831 |
| Senare än 5 år | 695 | 703 |
| Summa | 1 732 | 1 868 |
2 För 2022 avser beloppen kvarvarande verksamheter, medan för 2021 inkluderas även Trelleborg Wheel Systems.
Leasingavtal som ännu inte påbörjats
Det förväntade kassaflödet för 2023 avseende leasingavtal som ännu inte påbörjats per 2022-12-31 uppgår till 11 MSEK (21).
Nyttjanderättstillgångar per leasingklass
MSEK
| Fastigheter | Kontorslokaler | Bilar | Truckar | Maskiner | Övrigt | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Vid årets början | 1 113 | 1 042 | 584 | 658 | 111 | 99 | 45 |
| Omföring till tillgångar som innehas för försäljning | –169 | –16 | –129 | –12 | –63 | –4 | –17 |
| Förvärv | 54 | 13 | 0 | 5 | 3 | 0 | 1 |
| Investeringar | 45 | 181 | 36 | 25 | 39 | 58 | 4 |
| Avskrivningar | –152 | –216 | –116 | –111 | –43 | –61 | –8 |
| Omvärderingar | 56 | 61 | 27 | 32 | 5 | 18 | 3 |
| Termineringar | 1 | –11 | –52 | –5 | –6 | –4 | –3 |
| Årets valutakursdifferens | –76 | 100 | 226 | –7 | –9 | 4 | –18 |
| Summa | 860 | 1 113 | 623 | 584 | 39 | 111 | 10 |
1 Inkluderade på raden nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser.
Redovisningsprinciper
Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler. Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelsekostnad över leasingperioden. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifterna, vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med en marginell låneränta som kvartalsvis fastställs på koncernnivå per land.
Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande:
- fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas,
- variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,
- belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier,
- lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och
- straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.
Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning och redovisas i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasing avgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången enligt reglerna som återfinns i standarden. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande perioder till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingperioden. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas per inledningsdatum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar inkluderas på raden för materiella anläggningstillgångar i rapport över finansiell ställning. Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16.
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBIT i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras inte servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan.
Viktiga bedömningar och antaganden
För hyra av kontor och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för produktionslokaler respektive fem år för kontorslokaler eller mer, antas normalt sett den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer att nyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som hyrestagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal förlängs.
17 Immateriella tillgångar
Redovisningsprinciper
Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Goodwill
Det belopp varmed den överförda ersättningen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av samägda bolag eller intressebolag ingår i värdet på innehavet och prövas med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala innehavet. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investeringar i varje primärt segment.
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår.# KONCERNENS NOTER
Utgifter för utveckling och test av nya eller väsentligt förbättrade material, produkter, processer eller system aktiveras när följande kriterier är uppfyllda:
- det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas eller säljas,
- ledningen har för avsikt att färdigställa tillgången och använda eller sälja den,
- det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången,
- det kan visas hur tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar,
- adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången finns tillgängliga, och
- de utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande period. Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas som immateriella tillgångar. Aktiverade utvecklingsutgifter har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningar sker baserat på bedömd nyttjandetid, normalt cirka fem år.
Varumärken
De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden för dessa varumärken är obestämd baseras på följande omständigheter:
* Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla dem.
* Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en integrerad del av produkterbjudandet till marknaden, genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning och konkurrenskraft avseende produkterna.
Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en obestämbar livslängd och förväntas användas så länge relevant verksamhet pågår. Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5–15 år.
Nedskrivningsprövning
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital), nedan benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt makroekonomiska prognoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill.
Viktiga bedömningar och antaganden
Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Återvinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från interna prognoser avseende de närmaste fem åren. De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt under prognosperioden och rörelsemarginalutveckling. Ledningens bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens affärsområden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket är i linje med den bedömda uthålliga tillväxttakten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsättningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga tillväxttakt tillämpas för båda affärsområdena då vi bedömer att de nuvarande och förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade för båda två. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2 % anses vara konservativ med tanke på den historiska utvecklingen som till exempel BNP-tillväxt. Även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen. Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapitalkostnad på 8,7 procent (7,7) efter skatt. Med anledning av att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstämning har också gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde givet dessa förutsättningar. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 91 KONCERNENS NOTER
Balanserade utgifter
| MSEK | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Goodwill | Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar | Övriga immateriella tillgångar | Summa immateriella tillgångar | ||||||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 1 008 | 1 328 | 21 688 | 19 686 | 233 | 1 570 | 6 047 | 3 428 | 550 | 593 | 29 526 | 26 605 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | –716 | –854 | – | – | – | – | –1 015 | –1 189 | –151 | –296 | –1 882 | –2 339 |
| Ackumulerade nedskrivningar | –7 | –6 | –870 | –894 | –12 | –11 | –192 | –172 | –1 | –1 | –1 082 | –1 084 |
| Summa | 285 | 468 | 20 818 | 18 792 | 221 | 1 559 | 4 840 | 2 067 | 398 | 296 | 26 562 | 23 182 |
| MSEK | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Goodwill | Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar | Övriga immateriella tillgångar | Summa immateriella tillgångar | ||||||||
| Vid årets början | 468 | 509 | 18 792 | 17 867 | 1 559 | 1 762 | 2 067 | 2 109 | 296 | 295 | 23 182 | 22 542 |
| Omföring till tillgångar som innehas för försäljning | –172 | –32 | –5 516 | –63 | –1 358 | –248 | –541 | –21 | –37 | –16 | –7 624 | –380 |
| Effekter av IAS 29 | 4 | – | – | 174 | – | – | 57 | – | – | – | 231 | – |
| Förvärv | 0 | 2 | 6 471 | 167 | – | – | 3 421 | 94 | 28 | – | 9 920 | 263 |
| Investeringar | 16 | 10 | – | – | – | – | – | – | 96 | 99 | 112 | 109 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | –1 | – | – | – | – | – | – | –1 | –3 | –1 | –4 |
| Årets avskrivning enligt plan | –65 | –102 | – | – | – | – | –244 | –234 | –7 | –19 | –316 | –355 |
| Årets nedskrivning | – | –3 | – | –12 | – | – | – | – | – | – | – | –15 |
| Interna omföringar | 13 | 67 | 12 | 1 | – | – | –12 | 1 | –5 | –66 | 8 | 3 |
| Årets valutakursdifferens | 25 | 18 | 885 | 832 | 20 | 45 | 92 | 118 | 28 | 6 | 1 050 | 1 019 |
| Summa | 285 | 468 | 20 818 | 18 792 | 221 | 1 559 | 4 840 | 2 067 | 398 | 296 | 26 562 | 23 182 |
Fördelning av årets avskrivning enligt plan, per funktion
| MSEK | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Goodwill | Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar | Övriga immateriella tillgångar | Summa immateriella tillgångar | ||||||||
| Kostnad för sålda varor | –13 | –36 | – | – | – | – | –12 | –62 | –2 | –3 | –27 | –101 |
| Försäljningskostnader | –2 | –6 | – | – | – | – | –3 | –12 | – | –1 | –5 | –19 |
| Administrationskostnader | –30 | –44 | – | – | – | – | –12 | –11 | –1 | –13 | –43 | –68 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 0 | 0 | – | – | – | – | – | – | –1 | –2 | –1 | –2 |
| Övriga rörelsekostnader | –20 | –16 | – | – | – | – | –217 | –149 | –3 | – | –240 | –165 |
| Summa | –65 | –102 | – | – | – | – | –244 | –234 | –7 | –19 | –316 | –355 |
⁴ Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.
Immateriella tillgångar
| MSEK | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Balanserade utgifter | 1 285 | 468 | |
| Goodwill | 20 818 | 18 792 | |
| Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | 221 | 1 559 | |
| Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar | 4 840 | 2 067 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 2 398 | 296 | |
| Summa | 26 562 | 23 182 |
¹ Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT.
² Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt förskott avseende immateriella tillgångar.
Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion
| MSEK | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Övriga rörelsekostnader | – | –1 | |
| Jämförelsestörande poster | – | –14 | |
| Summa | – | –15 |
Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period per rörelsesegment
| Goodwill | Varumärken | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | MSEK | |||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Trelleborg Industrial Solutions | 5 926 | 5 228 | 221 | 201 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 14 901 | 8 056 | – | – |
| Koncerngemensamt | –9 | –9 | – | – |
| Kvarvarande verksamheter | 20 818 | 13 275 | 221 | 201 |
³ För 2021 uppgick goodwill inom Trelleborg Wheel Systems till 5 517 MSEK och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod till 1 358 MSEK. Trelleborg Wheel Systems klassificeras för 2022 som tillgångar som innehas för försäljning.
92 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER
18 Varulager
Redovisningsprinciper
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte.# TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNENS NOTER
19 Varulager
Viktiga bedömningar och antaganden
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett.
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 1 930 | 1 690 |
| Varor under tillverkning | 765 | 692 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 2 749 | 3 989 |
| Förskott till leverantörer | 19 | 24 |
| Summa | 5 463 | 6 395 |
Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 568 MSEK (491). Utöver justering för inkurans ser vi ingen betydande risk för ytterligare justeringar.
19 Kortfristiga rörelsefordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 31 för ytterligare redovisningsprinciper. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för åter stående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminsk- ningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundfor- dran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljnings - kostnader i resultaträkningen.
Följande ska beaktas när en reservering av en förväntad kreditförlust görs:
* Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det framtida resultatet, dock kombinerat med:
* Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel sänkning av BNP)
* Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser eller lägre försäljningsvolymer)
* Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i lönsamheten)
Viktiga bedömningar och antaganden
Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reser- vering för inträffade förluster från fall till fall. En bedömning ska ske om den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande de historiska kreditförlusterna.
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 5 247 | 5 677 |
| Reservering för förväntade kundförluster | –123 | –83 |
| Växelfordringar | 98 | 98 |
| Rörelsefordringar intressebolag | – | 1 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 438 | 577 |
| Derivatinstrument (not 32) | 8 | 4 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20) | 952 | 819 |
| Summa | 6 620 | 7 093 |
Åldersanalys för kundfordringar
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ej förfallna fordringar | 4 404 | 4 960 |
| Förfallna fordringar: | ||
| <30 dagar | 563 | 454 |
| 31–60 dagar | 106 | 125 |
| 61–90 dagar | 52 | 32 |
| >90 dagar | 122 | 106 |
| Summa | 5 247 | 5 677 |
| Reservering för förväntade kundförluster | –123 | –83 |
| Summa | 5 124 | 5 594 |
Reservering för förväntade kreditförluster
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 83 | 100 |
| Omföring till tillgångar som innehas för försäljning | –27 | –22 |
| Omklassificering mellan balanskonton | 1 | –1 |
| Nya reserver redovisade över resultaträkningen | 69 | 25 |
| Utnyttjande av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust | –6 | –16 |
| Reverseringar redovisade över resultaträkningen | –4 | –10 |
| Förvärv/avyttringar | 1 | 1 |
| Valutakursdifferens | 6 | 6 |
| Summa | 123 | 83 |
20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Räntor | 3 | 5 |
| Pensionskostnader | 8 | 7 |
| Verktyg | 37 | 25 |
| Derivatinstrument (not 32) | 7 | 29 |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt | 436 | 396 |
| Förutbetalda försäkringspremier | 50 | 55 |
| Hyror | 26 | 29 |
| Övrigt | 385 | 273 |
| Summa | 952 | 819 |
21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Räntor | 143 | 16 |
| Löner | 1 285 | 1 086 |
| Sociala avgifter | 157 | 138 |
| Pensionskostnader | 11 | 11 |
| Verktyg | 16 | 16 |
| Derivatinstrument (not 32) | 9 | 5 |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt | 60 | 59 |
| Upplupna kostnader projekt | 214 | 131 |
| Övriga omkostnader | 115 | 185 |
| Övrigt | 654 | 642 |
| Summa | 2 664 | 2 289 |
22 Avtalstillgångar och avtalsskulder
Redovisningsprinciper
En avtalstillgång redovisas då Trelleborgkoncernen har levererat produkter/tjänster till en kund och redovisat en intäkt men ännu inte har fakturerat kunden. En avtalsskuld redovisas när Trelleborgkoncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu inte levererat produkter/tjänster till kunden. En intäkt redovisas då kontrollen av produkten/tjänsten har överförts till kunden. Nedskrivning av nansiella tillgångkrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker baserat på en bedömning av förväntade förluster över hela tillgångens förväntade livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskriv- ningsbehovet löpande samt vid varje rapportperiods slut.
Avtalstillgångar
| 1 MS EK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Pågående entreprenadarbeten | 404 | 353 |
| Övriga avtalstillgångar | 32 | 43 |
| Summa | 436 | 396 |
- 1 Avtalstillgångar ingår i posterna förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i not 20 samt i övriga långfristiga fordringar i not 27. Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror på mängden projekt för respektive år.
Avtalsskulder
| 2 MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Förskott från kunder | 419 | 244 |
| Pågående entreprenadarbeten | 20 | 46 |
| Övriga avtalsskulder | 10 | 9 |
| Summa | 449 | 299 |
- 2 Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och förskotts- betalningar från kunder i not 21 samt i icke räntebärande skulder i not 23.
Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och som inkluderades i avtalsskulder i början av perioden.
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Förskott från kunder | 187 | 93 |
| Pågående entreprenadarbeten | 42 | 246 |
| Övriga avtalsskulder | 9 | 9 |
| Summa | 238 | 348 |
Avtalsskulder i början av 2022 inkluderar avvecklade verksamheter och uppgår till 8,6 MSEK. Intäkter som redovisats under rapporteringsperioden för avvecklade verksamheter är rapporterade i resultaträkningen för avveck- lade verksamheter och uppgår till 9,9 MSEK (60,7).
| MSEK | 2023 | >2023 |
|---|---|---|
| Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt | 387 | 62 |
| Summa | 387 | 62 |
Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestations- åtaganden per balansdagen.
| MSEK | 2023 | 2024 | >2024 | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Kontrakt längre än 12 mån | 87 | 81 | 109 | 277 |
| Summa | 87 | 81 | 109 | 277 |
24 Övriga avsättningar
Redovisningsprinciper
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna, samt att beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Avsättningar görs för miljöinsatser som sammanhänger med tidigare verksamhet när det är sannolikt att betalningsan- svar uppkommer och beloppet kan uppskattas med rimlig precision. Avsättningar fördelas på långfristiga avsättningar respektive kortfristiga avsättningar. Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersätt- ningar och övriga kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna.
Viktiga bedömningar och antaganden
Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och upp- skattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna. Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen.
| Omstrukturerings- program | Övriga avsättningar | Summa |
|---|---|---|
| MSEK | 2022 | 2021 |
| Vid årets början | 103 | 119 |
| Omföring till skulder som innehas för försäljning | –20 | –9 |
| Omklassificering | –9 | – |
| Reverseringar | –9 | –2 |
| Årets avsättningar | 110 | 50 |
| Årets förvärv | – | – |
| Årets utnyttjande | –47 | –59 |
| Valutakursdifferens | 8 | 4 |
| Utgående balans | 136 | 103 |
Varav långfristiga avsättningar 288 152
Varav kortfristiga avsättningar 361 380
Varav avsättningar för miljöåtaganden 72 49
Utgående balanser för omstruktureringsprogram avser omorganisationer och koncentrationer av verksamheter inom affärsområdena. Utgående balanser för övriga avsättningar avser främst miljöåtaganden och garantiavsättningar.
23 Icke räntebärande skulder
Redovisningsprinciper
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Övriga långfristiga skulder
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Övriga icke räntebärande skulder | 86 | 84 |
| Derivatinstrument (not 32) | – | 118 |
| Summa | 86 | 202 |
Övriga kortfristiga skulder
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Förskott från kunder | 328 | 169 |
| Leverantörsskulder | 2 598 | 4 002 |
| Växelskulder | 15 | 5 |
| Skuld till intressebolag | 1 | 1 |
| Övriga icke räntebärande skulder | 397 | 636 |
| Derivatinstrument (not 32) | 42 | 60 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21) | 2 664 | 2 289 |
| Summa | 6 045 | 7 162 |
Summa icke räntebärande skulder | 6 131 | 7 364# ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
KONCERNENS NOTER
25 Avvecklade verksamheter och tillgångar och skulder som innehas för försäljning
Redovisningsprinciper
Koncernen klassificerar en anläggningstillgång eller en avyttringsgrupp som att den innehas för försäljning om dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning, inte genom fortlöpande användning. För att uppfylla detta krav måste tillgången (eller avyttringsgruppen) vara tillgänglig för omedelbar försäljning i förevarande skick och endast underkastad sådana villkor som är normala och sedvanliga vid försäljning av sådana tillgångar (eller avyttringsgrupper). Det måste vidare vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. För att en försäljning ska framstå som mycket sannolik måste beslut om en plan för försäljning av tillgången (eller avyttringsgruppen) ha fattats på behörig nivå i företagsledningen och ett aktivt arbete måste ha påbörjats för att finna en köpare och fullborda planen. Tillgången (eller avyttringsgruppen) måste vidare marknadsföras till ett pris som är rimligt i förhållande till dess aktuella verkliga värde. Dessutom ska en fullbordad försäljning förväntas kunna bli redovisad inom ett år från klassificeringstidpunkten. En tillgång skrivs inte av så länge den är klassificerad som att den innehas för försäljning eller så länge den ingår i en avyttringsgrupp som är klassificerad som att den innehas för försäljning.
Resultaträkning för avvecklade verksamheter
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 14 615 | 11 961 |
| Kostnad för sålda varor | –10 874 | –9 135 |
| Bruttoresultat | 3 741 | 2 826 |
| Försäljningskostnader | –1 023 | –928 |
| Administrationskostnader | –495 | –532 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –126 | –120 |
| Övriga rörelseintäkter | 569 | 301 |
| Övriga rörelsekostnader | –263 | –244 |
| Andel i intressebolag | 0 | 5 |
| EBIT | 2 403 | 1 308 |
| Finansnetto | –33 | –63 |
| Resultat före skatt | 2 370 | 1 245 |
| Skatt | –542 | –238 |
| Resultat efter skatt | 1 828 | 1 007 |
Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 495 | 1 348 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –429 | 271 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 9 055 | 620 |
| Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter | 10 121 | 2 239 |
Tillgångar och skulder som innehas för försäljning
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 5 225 | 478 |
| Nyttjanderättstillgångar | 566 | 27 |
| Immateriella tillgångar | 8 849 | 497 |
| Övriga anläggningstillgångar | 213 | 106 |
| Varulager | 3 888 | 306 |
| Kortfristiga rörelsefordringar | 2 913 | 356 |
| Övriga omsättningstillgångar | 355 | 17 |
| Likvida medel | 835 | 36 |
| Summa tillgångar | 22 844 | 1 823 |
| Uppskjuten skatteskuld | 598 | 151 |
| Övriga långfristiga skulder | 570 | 56 |
| Kortfristiga skulder | 3 855 | 375 |
| Summa skulder | 5 023 | 582 |
Koncernens däckverksamhet
Koncernen tecknade i mars 2022 avtal om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till Yokohama Rubber Company för 2 100 MEUR på kontant- och skuldfri basis. Mindre än 3 procent av köpeskillingen är föremål för Trelleborg Wheel Systems utveckling under 2022. Genomförandet av affären förväntas vara slutfört under det första halvåret 2023.
Koncernens tryckduksverksamhet
Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Köparen har erhållit samtliga berörda myndigheters nödvändiga godkännanden. Det kvarstår vissa formalia och transaktionen förväntas vara slutförd under det första kvartalet 2023.
Avyttrade verksamheters effekt på enskilda tillgångar och skulder inom koncernen
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | – | 403 |
| Immateriella tillgångar | – | 25 |
| Övriga anläggningstillgångar | – | 0 |
| Varulager | – | 246 |
| Kortfristiga rörelsefordringar | – | 353 |
| Övriga omsättningstillgångar | – | 0 |
| Likvida medel | – | 80 |
| Uppskjutna skattefordringar/-skulder netto | – | 43 |
| Övriga långfristiga skulder | – | –165 |
| Kortfristiga skulder | – | –430 |
| Avyttrade tillgångar och skulder, netto | – | –555 |
| Erhållen köpeskilling | – | 530 |
| Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna | – | –80 |
| Påverkan på koncernens likvida medel, avyttrade verksamheter | – | 450 |
¹ För 2021 ingår avyttringar av offshoreverksamhet i England och Norge samt verksamhet inom tekniska gummiprodukter i Tjeckien. Under 2022 har inga avyttringar skett av tillgångar som innehas för försäljning.
26 Likvida medel
Redovisningsprinciper
Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. För dessa poster klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 33, avsnittet Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust vid betalningsinställelse samt exponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information.
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kortfristiga bankplaceringar | 690 | 781 |
| Kassa- och bankmedel | 3 234 | 2 679 |
| Summa | 3 924 | 3 460 |
Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag av reserv för förväntade kreditförluster om 1 MSEK. För vidare information kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 33.
29 Eget kapital
Redovisningsprinciper
För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskrivningen i not 32.
Specifikation av andra reserver
| Säkringsreserv | Omräkningsreserv | Summa | |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | |
| Ingående balans | –72 | –168 | 2 083 |
| Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat | |||
| Verkligt värde ränteswappar | 421 | 123 | – |
| Överföringar till resultaträkningen ränteswappar | 2 | 1 | – |
| Verkligt värde valutaterminskontrakt | 5 | 20 | – |
| Överföringar till resultaträkningen valutaterminskontrakt | –20 | –33 | – |
| Kassaflödessäkringar, periodens resultat | 408 | 121 | – |
| Skatt, redovisad i övrigt totalresultat | |||
| Skatt på verkligt värde | –88 | –29 | – |
| Skatt på överföringar till resultaträkningen | 4 | 4 | – |
| Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat | |||
| Periodens förändring från omräkning av bolag efter skatt | – | – | 3 771 |
| Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat | |||
| Verkligt värde valutaterminskontrakt | – | – | –667 |
| Valutakurseffekter skulder i utländsk valuta | – | – | –299 |
| Säkring av nettoinvesteringar, periodens resultat | – | – | –966 |
| Skatt på säkringar av nettoinvesteringar | – | – | 199 |
| Utgående balans | 252 | –72 | 5 087 |
Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004. Av överföringar från säkringsreserven till resultatet under 2022 har 2 MSEK (11) försämrat koncernens finansiella räntekostnader och 20 MSEK förbättrat övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader (33). Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring till resultatet har i sin helhet skett till följd av att säkrad post påverkat resultatet. Samtliga belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar. I omräkningsreserven kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit.
Styrelsen föreslår en utdelning om 6,00 SEK (5,50) per aktie, totalt 1 544 MSEK (1 481).
Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2022 till 2 620 360 569 SEK, fördelat på 271 071 783 aktier med kvotvärde 9,67 SEK.
| Aktieslag | Antal aktier | Procent | Antal röster | Procent |
|---|---|---|---|---|
| Serie A | 28 528 500 000 | 10,51 | 285 050 000 000 | 54,02 |
| Serie B | 242 572 425 717 81 | 89,49 | 242 524 257 178 1 | 45,98 |
| Summa | 271 071 782 71 071 783 | 100,00 | 527 571 785 27 571 783 | 100,00 |
Förändring av totalt antal aktier
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Ingående antal | 271 071 783 | 271 071 783 |
| Årets förändring | – | – |
| Utgående antal | 271 071 783 | 271 071 783 |
Varav i eget förvar 13 691 970
Återköpta egna aktier
| Antal aktier | Belopp som påverkar eget kapital, MSEK | |
|---|---|---|
| Ingående återköpta egna aktier | – | – |
| Årets inköp | 13 691 970 | –3 079 |
| Årets makuleringar | – | – |
| Utgående återköpta egna aktier | 13 691 970 | –3 079 |
28 Räntebärande fordringar
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Derivatinstrument (not 32) | 417 | 107 |
| Kortfristiga bankplaceringar | 12 | 7 |
| Summa | 429 | 114 |
För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar, se beskrivning likvida medel not 26.
27 Finansiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivatinstrument. Finansiella anläggningstillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas bruttobeloppet minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av förväntade kreditförluster redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Under året har inte någon reservering redovisats avseende finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet.# ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
KONCERNENS NOTER
30 Räntebärande skulder
Redovisningsprinciper
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på raderna långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. För redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16. För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 32.
Räntebärande långfristiga skulder
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 7 661 | 7 953 |
| Övriga räntebärande skulder | 12 | 13 |
| Leasingskulder | 1 356 | 1 700 |
| Summa | 9 029 | 9 666 |
Räntebärande kortfristiga skulder
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 15 482 | 1 098 |
| Checkräkningskrediter | 28 | 14 |
| Övriga räntebärande skulder | 49 | 59 |
| Leasingskulder | 318 | 376 |
| Derivatinstrument (not 32) | 247 | 191 |
| Summa | 16 124 | 1 738 |
Summa räntebärande skulder | 25 153 | 11 404
Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som justerar lånen, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle minska koncernens långfristiga lån med 49 MSEK. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.
I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och räntebindning för koncernens räntebärande skulder inklusive effekten av derivatinstrument. Leasingskulder är exkluderade.
Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2022
| Valuta | Volym MSEK 2022 | Volym MSEK 2021 | Effektiv ränta % 2022 | Effektiv ränta % 2021 | Räntebindning justerat för ev. derivatinstrument Antal dagar 2022 | Räntebindning justerat för ev. derivatinstrument Antal dagar 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EUR | 6 207 | 8 102 | 1,8 | 1,3 | 656 | 630 |
| GBP | 753 | 725 | 5,0 | 1,4 | 23 | 48 |
| SEK | 9 642 | –1 153 | 3,0 | 0,5 | 68 | –348 |
| USD | 6 972 | 2 371 | 2,7 | 3,1 | 176 | 629 |
| Övriga | –95 | –717 | 2,6 | 2,5 | –7 | 44 |
| Summa | 23 479 | 9 328 | 2,6 | 1,7 | 254 | 750 |
| Leasingskulder | 1 674 | 2 076 | ||||
| Summa räntebärande skulder | 25 153 | 11 404 |
Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld och räntekostnad för skulden redovisas som en finansiell kostnad. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler. Ränterisk avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonteringen vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk kopplad till avtalen.
Koncernens räntebärande skulder
Det syndikerade lånet om 412 MEUR och 572 MUSD med slutligt förfall 2026 samt det syndikerade lånet om 6 750 MCZK med förfall 2024 innehåller båda en finansiell klausul avseende maximal skuldsättningsgrad (skuldsättning exklusive pensionsskuld och leasingskuld). Vid utgången av 2022 fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till detta villkor.
Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen)
| MSEK | Förfaller år 2022 | MSEK 2022 | Förfaller år 2022 | MSEK 2021 | Förfaller år 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga | |||||
| Syndikerat lån tranche 572 MUSD | 2026 | 1 827 | 2026 | 1 696 | 2026 |
| Syndikerat lån tranche 6 750 MCZK | 2024 | 599 | 2024 | – | – |
| Medium Term Note 1 000 MSEK | 2027 | 1 000 | 2027 | 1 000 | 2027 |
| Medium Term Note 176 MSEK | – | – | – | 176 | 2023 |
| Medium Term Note 800 MSEK | 2025 | 800 | 2025 | 800 | 2025 |
| Medium Term Note 626 MSEK | 2024 | 626 | 2024 | 626 | 2024 |
| Medium Term Note 300 MSEK | – | – | – | 300 | 2023 |
| Medium Term Note 50 MEUR | 2029 | 556 | 2029 | 511 | 2029 |
| Bilateralt banklån 150 MEUR | 2026 | 1 670 | 2026 | 1 534 | 2026 |
| Schuldscheindarlehen 15 MEUR | 2027 | 167 | 2027 | 153 | 2027 |
| Schuldscheindarlehen 10 MEUR | 2025 | 111 | 2025 | 102 | 2025 |
| Schuldscheindarlehen 77 MEUR | – | – | – | 787 | 2023 |
| Schuldscheindarlehen 29 MEUR | 2026 | 323 | 2026 | 297 | 2026 |
| Leasingskulder | 2024–2109 | 1 356 | 2024–2109 | 1 700 | 2023–2109 |
| Aktiverade låneutgifter | 2024–2029 | –18 | 2024–2029 | –29 | 2023–2029 |
| Övriga räntebärande skulder | 2024 | 12 | 2024 | 13 | 2023 |
| Summa långfristiga | 9 029 | 9 666 | |||
| Kortfristiga | |||||
| Företagscertifikat | 2023 | 3 399 | 2023 | – | – |
| Bryggfinansiering | 2023 | 9 915 | 2023 | – | – |
| Bilateralt banklån 75 MEUR | 2023 | 835 | 2023 | – | – |
| Medium Term Note 176 MSEK | 2023 | 176 | 2023 | – | – |
| Medium Term Note 300 MSEK | 2023 | 300 | 2023 | – | – |
| Medium Term Note 98 MSEK | – | – | – | 98 | 2022 |
| Medium Term Note 300 MSEK | – | – | – | 300 | 2022 |
| Medium Term Note 200 MSEK | – | – | – | 200 | 2022 |
| Medium Term Note 500 MSEK | – | – | – | 500 | 2022 |
| Schuldscheindarlehen 77 MEUR | 2023 | 857 | 2023 | – | – |
| Leasingskulder | 2023 | 318 | 2023 | 376 | 2022 |
| Checkräkningskrediter | 2023 | 28 | 2023 | 14 | 2022 |
| Övriga räntebärande skulder | 2023 | 49 | 2023 | 59 | 2022 |
| Derivatinstrument | 2023 | 247 | 2023 | 191 | 2022 |
| Summa kortfristiga | 16 124 | 1 738 | |||
| Summa | 25 153 | 11 404 |
Lånefaciliteter
| MSEK | Totalt 2022 | Utnyttjat 2022 | Outnyttjat 2022 | Totalt 2021 | Utnyttjat 2021 | Outnyttjat 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bindande lånefaciliteter | ||||||
| 1 Syndikerat lån 412 MEUR + 572 MUSD (förfaller 2026) | 10 555 | 1 827 | 8 728 | 9 386 | 1 696 | 7 690 |
| Syndikerat lån 6 750 MCZK (förfaller 2024) | 3 110 | 599 | 2 511 | 2 771 | – | 2 771 |
| Bryggfinansiering | 9 915 | 9 915 | – | – | – | – |
| Revolverande lån | – | – | – | 500 | – | 500 |
| Checkräkningskrediter (förfaller 2023) | 200 | – | 200 | 200 | – | 200 |
| Summa | 23 780 | 12 341 | 11 439 | 12 857 | 1 696 | 11 161 |
| Ej bindande lånefaciliteter | ||||||
| Bilaterala kreditfaciliteter | 835 | – | 835 | 1 534 | – | 1 534 |
| Checkräkningskrediter | 2 105 | 28 | 2 077 | 1 786 | 14 | 1 772 |
| Summa | 2 940 | 28 | 2 912 | 3 320 | 14 | 3 306 |
| Summa lånefaciliteter | 26 720 | 12 369 | 14 351 | 16 177 | 1 710 | 14 467 |
¹ Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen, utan också är föremål för ett bindande åtagande att bevilja lånet från den part som tillhandahåller faciliteten.
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 97
KONCERNENS NOTER
31 Finansiella instrument – klassificering och värdering
Redovisningsprinciper
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.
Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.
Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar och fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde. Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller finansiella skulden.
Klassificering av finansiella instrument – finansiella tillgångar
Skuldinstrument
Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till:
* upplupet anskaffningsvärde
* verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
* verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.
Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen. Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, förutom skuldinstrument som innehas för handel.
Egetkapitalinstrument
Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen.
Derivat
Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.
Klassificering av finansiella instrument – finansiella skulder
Skuldinstrument
Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Derivat
Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.# Reservering för förväntade kreditförluster
Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser.
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Se vidare not 19.
För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäkterna baseras på nettot av förlustreserveringen. Koncernen har definierat en fordran som kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om andra faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk definieras som försenad betalning med mer än 30 dagar, eller en väsentlig försämring av kreditrating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade.
Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kreditriskexponeringar, se beskrivning vid respektive relevant not. Generellt gäller att för eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. Reservering för förväntade kreditförluster har skett för likvida medel och för kundfordringar.
Koncernen skriver bort tillgångar och fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare ersättning för tillgången eller fordran. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell kostnad eller intäkt avseende övriga reserveringar. Koncernens kreditexponering framgår i not 33 samt i not 19.
Beräkning av verkligt värde
Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Se även not 1 för omräkning av utländsk valuta.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen.
Övriga finansiella instrument
Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns under respektive not. Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet redovisningsprinciper samt nedan under tabellen.
98 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER
Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2022
| Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Redovisat värde | Redovisat värde | Värderingsnivå | Redovisat värde | Värderingsnivå |
| Tillgångar i balansräkningen | |||||
| Derivatinstrument | – | 418 | 2 | 323 | 2 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 100 | 47 | 3 | – | – |
| Kundfordringar | 5 124 | – | – | – | – |
| Räntebärande fordringar | 12 | – | – | – | – |
| Likvida medel | 3 924 | – | – | – | – |
| Summa | 9 160 | 465 | 323 |
Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2022
| Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen | Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Redovisat värde | Redovisat värde | Värderingsnivå | Redovisat värde | Värderingsnivå |
| Skulder i balansräkningen | |||||
| Derivatinstrument | – | 60 | 2 | 238 | 2 |
| Räntebärande långfristiga skulder | 7 673 | – | – | – | – |
| Räntebärande kortfristiga skulder | 15 510 | 49 | 3 | – | – |
| Leasingskulder | 1 674 | – | – | – | – |
| Leverantörsskulder | 2 598 | – | – | – | – |
| Summa | 27 455 | 109 | 238 |
Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2
Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används främst till säkringsändamål men även till trading. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaflöden. Värderingen av ränteswapparna baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara svenska räntekurvor och diskontering av de kontraktsenliga kassaflödena.
Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3
En finansiell räntebärande fordran om 47 MSEK (0) är upptagen till verkligt värde. Räntebärande kortfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar enligt avtal med 49 MSEK (59). En bedömning av det mest sannolika utfallet har bestämts. Detta värde har nuvärdesberäknats.
Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument
Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar enligt avtal, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle minska koncernens långfristiga lån med 49 MSEK. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.
Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2021
| Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Redovisat värde | Redovisat värde | Värderingsnivå | Redovisat värde | Värderingsnivå |
| Tillgångar i balansräkningen | |||||
| Derivatinstrument | – | 101 | 2 | 46 | 2 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 35 | – | – | – | – |
| Kundfordringar | 5 594 | – | – | – | – |
| Räntebärande fordringar | 7 | – | – | – | – |
| Likvida medel | 3 460 | – | – | – | – |
| Summa | 9 096 | 101 | 46 |
Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2021
| Skulder värderade till upplupet anskaff - ningsvärde | Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen | Derivat som används för säkringsändamål, redovisade till verkligt värde | |||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Redovisat värde | Redovisat värde | Värderingsnivå | Redovisat värde | Värderingsnivå |
| Skulder i balansräkningen | |||||
| Derivatinstrument | – | 39 | 2 | 335 | 2 |
| Räntebärande långfristiga skulder | 7 966 | – | – | – | – |
| Räntebärande kortfristiga skulder | 1 112 | 59 | 3 | – | – |
| Leasingskulder | 2 076 | – | – | – | – |
| Leverantörsskulder | 4 002 | – | – | – | – |
| Summa | 15 156 | 98 | 335 |
Kvittning av finansiella derivatinstrument
För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande ramavtal om nettning eller liknande som täcker finansiella instrument.# ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 99
KONCERNENS NOTER
32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument
Redovisningsprinciper
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger.
Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period då de uppstår.
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.
Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs. det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp.
Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas.
Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.
Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor
För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutatermins-kontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum.
När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.
Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna samt då rutiner finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognostiserade kassaflöden.
Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning
Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mottas enligt räntederivat redovisas löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.
Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrument och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fast-ställande av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar ligger nära i tidpunkt.
Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet
Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument för säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Lånen värderas till balans-dagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsför-hållande föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeföränd-ringen på terminerna, exklusive terminspremie, i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.
Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstru-mentet skulle överstiga nettoinvesteringen. Koncernen stämmer löpande av valuta-exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en andel av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms låg. Realiserade valutakursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet ”Finansieringsverksamheten”.
Lån definierade som nettoinvestering
Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt totalt-resultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv.
I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna.
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Finansiella anläggningstillgångar | 309 | 7 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 7 | 29 |
| Kortfristiga rörelsefordringar | 8 | 4 |
| Räntebärande fordringar | 417 | 107 |
| Summa fordringar, finansiella derivat | 741 | 147 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 118 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 9 | 5 |
| Övriga kortfristiga rörelseskulder | 42 | 60 |
| Räntebärande kortfristiga skulder | 247 | 191 |
| Summa skulder, finansiella derivat | 298 | 374 |
Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33. Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i växelkurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform ränte- och/eller valutamässigt inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen, används olika former av derivat. Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar och basisswappar används för att erhålla önskad räntebindning. Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i fasta åtaganden av projektliknande karaktär. Beräknade framtida kommersiella kassaflöden valutasäkras normalt inte. Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom terminskontrakt.
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Typ samt ändamål med koncernens derivatinstrument | ||
| Tillgångar Verkligt värde | ||
| Skulder Verkligt värde | ||
| Tillgångar Verkligt värde | ||
| Skulder Verkligt värde | ||
| Ränteswappar – kassaflödessäkringar | 316 | 41 |
| Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkringar | 7 | 9 |
| Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering | – | 188 |
| Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag | 418 | 60 |
| Summa | 741 | 298 |
Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 6 756 MSEK (7 810).
Derivat med säkringsredovisning
Kassaflödessäkringar – ränteswappar
I utgående säkringsreserv i eget kapital avser 309 MSEK (–113) före skatt verkliga värdet för ränteswappar. Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att ändra resultatet med 1 MSEK 2023, 11 MSEK 2024, 69 MSEK 2025, 55 MSEK 2026, 130 MSEK 2027, 43 MSEK 2028. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna.# Kassaflödessäkringar – valutaterminer
Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i säkringsreserven uppgick till netto 5 MSEK (20). Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultaträkningen med 5 MSEK 2023, vilket möts av resultateffekter från de säkrade transaktionerna.
Känslighetsanalys finansiella instrument
Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i not 33. Om kassaflödessäkringar hänförliga till transaktionsexponeringen värderas till valutakurs per den 31 december 2021 skulle det verkliga värdet uppgå till 40 MSEK (18) varav 36 MSEK (14) skulle ingå i säkringsreserven. I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncernen endast en begränsad valutarisk.
Löptidsanalys säkringsinstrument
Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2022
Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas
| Förfall | MSEK | Inom 3 mån | 3 mån – 1 år | 1–3 år | 3–8 år | Totalt nominellt belopp |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränteswappar – kassaflödessäkringar | ||||||
| Nominellt belopp 1 (genomsnittlig fast ränta) | –1 772 | –3 003 | –1 981 | – | –6 756 | |
| Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering | ||||||
| EUR/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) | –6 988 | – | – | – | –6 988 | |
| CZK/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) | –451 | – | – | – | –451 | |
| Övriga Nominellt belopp 1 | –866 | – | – | – | –866 | |
| Skulder – säkring nettoinvestering | ||||||
| EUR skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) | – | – | – | –2 226 | –2 226 | |
| USD skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) | –887 | – | – | – | –887 |
1 Omräknade till MSEK till balansdagens valutakurs.
Säkringseffektivitet
Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat
Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2022
| MSEK | Nominellt belopp | Redovisat värde | Post i balansräkningen |
|---|---|---|---|
| Säkringsinstrument | |||
| Säkrad post | |||
| Ränteswappar – kassaflödessäkringar | |||
| Ränteswappar Nominellt belopp 1 | –6 756 | 310 | Finansiella anläggningstillgångar, Övriga långfristiga skulder och Övriga kortfristiga rörelseskulder |
| Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering | |||
| EUR/SEK Nominellt belopp 1 | –6 988 | –127 | Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder |
| CZK/SEK Nominellt belopp 1 | –451 | –15 | Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder |
| Övriga Nominellt belopp 1 | –866 | –40 | Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder |
| Skulder – säkring nettoinvestering | |||
| EUR skuld, nominellt belopp 1 | –2 226 | –2 226 | Räntebärande långfristiga skulder |
| USD skuld, nominellt belopp 1 | –887 | –118 | Räntebärande långfristiga skulder |
1 Omräknade till MSEK till balansdagens valutakurs.
Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året.
Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i säkringsreserven uppgick till netto 5 MSEK före skatt. Från och med hösten 2018 har koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra beräknade framtida kommersiella kassaflöden, vilket medför att valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat, istället för att som tidigare påverka koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valutaexponeringar relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet.
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 101
KONCERNENS NOTER
Finansiella risker 33
Finansiell riskhantering
Information i denna not avser koncernen som helhet, inkluderande både kvarvarande verksamheter och tillgångar och skulder som innehas för försäljning. Trelleborg är i egenskap av nettolåntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker såsom finansieringsrisk, likviditetsrisk, ränte- och valutarisk samt finansiell kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker ska hanteras och i denna policy regleras även delegeringsordningen av koncernens finansiella riskhantering.
Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans som tillser att de finansiella riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt, inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen månatligen. Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive riskområde. Vidare ges även en kommentar kring årets utfall inom respektive område.
Finansieringsrisk och likviditetsrisk
Finansieringsrisk avser risken att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden då de förfaller.
Policy
Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas i en omfattning som motsvarar koncernens bruttoskuld samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den genomsnittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall dessutom aldrig vara kortare än 18 månader.
Kommentar
Trelleborg har en bred finansieringsbas med god tillgång till penning- och skuldkapitalmarknaderna. Koncernen har huvudsakligen utnyttjat banklånemarknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i flera valutor och som består av två trancher om 412 MEUR och 572 MUSD samt en swinglinefacilitet denominerad i SEK. Med anledning av Trelleborgs betydande närvaro i Tjeckien finns även en syndikerad lånefacilitet i CZK. Trelleborg är representerat i penningmarknaden genom sitt svenska företagscertifikatprogram om 5 000 MSEK. Under åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna genom emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt Medium Term Note (MTN)-program med ett rambelopp på 8 000 MSEK med ett tillhörande grönt ramverk, samt ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt byggt upp en bred bas av investerare.
Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga finansiella nyckeltal fortlöpande. Under hela 2022 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den totala bruttoskulden samt likviditetsreserven, i enlighet med vad som anges i policyn. Kreditfaciliteter definieras som bindande när de är föremål för ett bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten. Trelleborgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt 23 780 MSEK (12 857) per den 31 december 2022, varav 11 439 MSEK (11 161) var outnyttjade. Vid utgången av 2022 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en primär lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i flera valutor om 412 MEUR och 572 MUSD. Denna facilitet ingicks under februari 2019 och förfaller i februari 2026. I faciliteten medverkar sammanlagt 12 finansiella institutioner från Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras ställning bedömer Trelleborg att banksyndikatet bakom faciliteten är starkt. Lånefaciliteten i CZK uppgår till 6 750 MCZK och förfaller i maj 2024. Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången av 2022 bestod huvudsakligen av MTN och Schuldscheins med återstående löptider på upp till 7 år.
Med anledning av den aviserade försäljningen av Trelleborg Wheel Systems har Trelleborg under 2022 inte upptagit någon ny långfristig finansiering utan istället överbryggat finansieringsbehovet med kortfristig finansiering, främst genom utgivande av företagscertifikat samt via penningmarknadslån. I september 2022 tog Trelleborg upp ett banklån, i form av brygglån, för att finansiera förvärvet av Minnesota Rubber & Plastics. Lånet uppgår till 950 MUSD med en löptid om 2 år men förfaller när försäljningen av Trelleborg Wheel Systems slutförs. Eftersom försäljningen av Trelleborg Wheel Systems med stor sannolikhet kommer slutföras under första halvåret av 2023 redovisas detta lån som kortfristigt.
Inklusive leasingskuld om 2 215 MSEK (2 102) och pensions skuld om 438 MSEK (548) uppgick räntebärande skulder till 26 132 MSEK (11 978) per den 31 december 2022. Exklusive påverkan från leasingskuld och pensionsskuld uppgick räntebärande skulder till 23 479 MSEK (9 328) och utgjordes av kortfristiga skulder (förfaller under 2023) om 15 806 MSEK (1 362) och långfristiga skulder (förfaller efter 2023) om 7 673 MSEK (7 966). Kortfristiga skulder bestod huvudsakligen av bryggfinansieringen om 9 915 MSEK och företagscertifikat om 3 399 MSEK. Den långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av den utnyttjade delen av koncernens syndikerade lånefacilitet om 412 MEUR och 572 MUSD, MTN, Schuldscheins samt ett bilateralt banklån.
Förfallostrukturen för koncernens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, per den 31 december 2022 framgår av diagrammet:
MSEK 0 8 000 16 000 29282726252423 Totalt: 23 479 MSEK
Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, uppgick till 49 procent (17) vid årets slut.
Ränterisk
Risk
Huvuddelen av Trelleborgs nettoskuld har rörlig ränta. Koncernen fokuserar därför på ränterelaterad kassaflödesrisk, det vill säga risken att förändringar i marknadsräntorna kan få genomslag på det finansiella kassaflödet och resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens samt placeringens räntebindning.# ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
KONCERNENS NOTER
Ränterisk avseende Leasing
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncernnivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal. Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av diskontering vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har en ränterisk kopplad till avtalen.
Policy
Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 4 år. Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp om maximalt 2 000 MSEK, eller dess motvärde i andra valutor. Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder.
Kommentar
Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upplåningen och risken för att få en signifikifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring där det anses tillämpligt.
Nettoskulden uppgick vid årsskiftet 2022/2023 till –20 897 MSEK (–8 367). Utgående nettoskuld har påverkats av årets nettokassaflöde inklusive bolagsförvärv, negativa valutakursdifferenser samt kassaflöde avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasingskuld om –2 215 MSEK (–2 102) samt pensionsskuld om –438 MSEK (–548) uppgick nettoskulden till –18 244 MSEK (–5 717). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, var koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld under året –10 152 MSEK (–6 853). Finansnettot motsvarade 1,9 procent (1,9) av den genomsnittliga räntebärande nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdifferenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 1,7 procent (1,8).
Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig räntebärande nettoskuld till –12 762 MSEK (–9 549). Finansnettot motsvarade 2,1 procent (2,1) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdifferenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 1,9 procent (2,1).
Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, hade bruttolåneskulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 8 månader (25) och de räntebärande placeringarna 1 månad (0,5). Förändringen av den genomsnittliga räntebindningen på bruttolåneskulden har främst påverkats av bryggfinansieringen, med kort räntebindning, och förfallna ränteswappar.
Räntebärande nettoskuld per 31 december 2022 uppgick till –18 244 MSEK (–5 717) med en genomsnittlig återstående räntebindning på cirka 11 månader (41).
Baserat på den räntebärande nettoskulden per 31 december 2022 skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där koncernen har lån eller placeringar påverka finansnettot 2023 negativt med cirka 116 MSEK (positivt 2). Valutor med störst påverkan är EUR, USD och SEK. För räntesäkringarna vid årsskiftet 2023/2024, och för vilka säkringsredovisning tillämpas, skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet i de valutor som säkrats ge en positiv effekt i totalresultatet med 79 MSEK (119) efter skatteeffekt.
För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 30. Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 26, 27 och 28.
Påverkan på koncernens räntekostnad 2023 vid 1 procentenhets ökning av marknadsräntorna
| MSEK | Risk före säkring | Risk efter säkring |
|-------------------|-------------------|--------------------|
| SEK | -90 | -45 |
| USD | 0 | |
| EUR | | |
Valutarisk
Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk.
Transaktionsrisk
Risk Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktions exponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta.
Policy
Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Större valutaexponeringar relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar aktivt med att matcha valutaflöden på koncernnivå för att minimera valutaexponeringen och, därav hänförliga, transaktionskostnader.
Kommentar
Koncernens valutanettoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande cirka 8 094 MSEK (8 256). De valutor som har störst nettoflöde, som beräknas överstiga motsvarande 300 MSEK under en 12-månadersperiod, samt valutasäkringar per 31 december 2022 framgår av tabellen nedan.
En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot USD för 2023 skulle leda till en förändring av USD-denominerade nettoflöden med +2 MUSD (–4). En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot EUR för 2023 skulle leda till en förändring av EUR-denominerade nettoflöden med –20 MEUR (–18). En förstärkning med 10 procentenheter i SEK mot samtliga valutor skulle leda till en förändring i totala nettoflöden med –14 MSEK (–75).
Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders nettoflöde samt valutasäkringar per 31 december 2022, MSEK
| Valuta | Nettoflöde | Valutasäkring | Nettoflöde efter valutasäkring |
|--------|------------|---------------|--------------------------------|
| EUR | 2 163 | 67 | 2 230 |
| USD | 1 301 | –423 | 878 |
| CZK | –869 | – | –869 |
| LKR | –859 | – | –859 |
| CNY | –374 | – | –374 |
| GBP | –366 | 35 | –331 |
| TRY | –328 | – | –328 |
| DKK | –303 | – | –303 |
Omräkningsrisk – resultaträkning
Risk Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till SEK.
Policy
Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk.
Kommentar
Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna av valutakursförändringar på omsättning och resultat kan därför vara betydande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar för kvarvarande verksamheter, inklusive jämförelsestörande poster, för 2021 till 2022 års genomsnittliga valutakurser skulle nettoomsättningen påverkats med 2 035 MSEK, EBIT med 259 MSEK och resultatet efter skatt med 222 MSEK.
Omräkning av 2021 års resultaträkning till 2022 års valutakurser, MSEK
| Valuta | Nettoomsättning | EBIT | Resultat efter skatt |
|--------|-----------------|------|----------------------|
| EUR | 343 | 32 | 49 |
| GBP | 92 | 14 | 23 |
| USD | 1 110 | 109 | 59 |
| CZK | 57 | –1 | 28 |
| Övriga | 433 | 105 | 63 |
| Summa | 2 035 | 259 | 222 |
Omräkningsrisk – balansräkning
Risk I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till SEK uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning.
Policy
Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valutasäkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av investeringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatteffekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.
Kommentar
Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till SEK uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är betydande. Vid en förstärkning av SEK med 1 procentenhet mot samtliga valutor där Trelleborg har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i koncernen förändras med –450 MSEK (–312).
Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys framgår av tabellen nedan.
Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys, per 31 december 2022
| Valuta | Nettoinvestering, MSEK | Valsäkring, % | Effekt på eget kapital om SEK 1% starkare, MSEK |
|--------|-----------------------|---------------|----------------------------------------------|
| EUR | 23 261 | 40 | –160 |
| GBP | 2 543 | – | –30 |
| USD | 14 099 | 6 | –130 |
| CZK | 2 537 | 18 | –20 |
| Övriga | 11 990 | 7 | –110 |
| Summa 2022 | 54 430 | 21 | –450 |
| Summa 2021 | 39 487 | 26 | –312 |
Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotterbolag följs upp och justeras löpande. Korrelationer mellan valutor beaktas när det är lämpligt.
Finansiell kreditrisk
Risk Finansiell kreditrisk definieras som risken för förluster om de motparter med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kundfordringar redovisas i not 19.
Policy
Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens medel- och långsiktiga finansiella finansiering. Koncernens Finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges.
Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med finanspolicyn sker löpande. Motparterna har delats upp i tre kategorier, A, B respektive C. De tre ratingkategorierna A, B respektive C används även som utgångspunkt för reservering för förväntade kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikheten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras på externa ratinginstituts historiska studier av betalningsinställelser.
Övrigt
| MSEK | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Eventualförpliktelser | |||
| Borgens- och övriga eventualförpliktelser | 23 146 | ||
| Summa | 23 146 | ||
| Ställda säkerheter | |||
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 13 | ||
| Summa | 13 |
Av koncernens eventualförpliktelser avser 13 MSEK (137) förpliktelser för avyttrade bolag enligt avtal.# Finansiell kreditriskexponering
Kategori A innehåller motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A1/stab), Standard & Poor’s (A+/stab), Fitch (A+/stab). Institutioner i kategori A får låna maximalt 1 000 MSEK eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A3/stab), Standard & Poor’s (A-/stab), Fitch (A-/stab). Motparter i kategori B får låna maximalt 500 MSEK eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B. Expo- neringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50 MSEK per motpart. Exponeringar mot motparter utanför investmentgrade inom kategori C nni C finns för att uppfylla vissa dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där landet i sig ger en rating under investment grade.
Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för räntebä- rande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december 2022, uppdelad per kategori.
Finansiell kreditriskexponering
| Kategori | Räntebärande fordringar | Likvida medel | Derivatinstrument orealiserade vinster, brutto | Summa |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2022 | 2021 | 2022 | |
| A | 11 | – | 3 427 | 1 956 |
| B | 1 | 7 | 840 | 1 314 |
| C | – | – | 492 | 227 |
| Summa | 12 | 7 | 4 759 | 3 497 |
Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2022 fördelad på 24 mot - parter. Kreditexponeringar i kategori A uppgick till mindre än 1 000 MSEK per motpart förutom mot en motpart där balansen var 1 114 MSEK. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av 2022 fördelad på 16 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till mindre än 500 MSEK per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2022 fördelad på 34 motparter. Kreditexponeringar i kategori C uppgick till mindre än 50 MSEK per motpart, förutom mot en motpart där balansen var 81 MSEK. Styrelsen har under 2022 även givit en motpart, som annars skulle ingå i kategori C, en utökad limit till 150 MSEK på grund av vissa begränsande omständigheter. Exponeringen mot denna motpart var under den givna limiten.
Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 december 2022 uppgick den totala motparts- risken i derivatinstrument brutto till 741 MSEK (147). Om hänsyn tas till ISDA-avtal och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per motpart, uppgick motpartsrisken till 443 MSEK (35).
Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande placeringar. Aktuell reservering uppgår till 1 MSEK. Samtliga likvida medel och banktill- godohavanden hänförs till stadie 1, det vill säga det har inte skett någon väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade kredit- förluster på kundfordringar, se not 19. Utöver vad som redovisas i tabellen ovan har koncernen även ränte- bärande fordringar på 47 MSEK (0) mot tredje part. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter.
Löptidsanalys för finansiella instrument
Nedanstående tabell visar koncernens nns finansiella skulder och nettoregle- rade derivatinstrument som utgör nar finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaödekassaflödena.
Per 31 december 2022
| MSEK | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 3 år | Mellan 3 och 5 år | Mer än 5 år | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Upplåning inkl räntor | –18 449 | –1 963 | –3 267 | –581 | –24 260 |
| Leverantörsskulder | –5 198 | – | – | – | –5 198 |
| Summa | –23 647 | –1 963 | –3 267 | –581 | –29 458 |
| Kundfordringar | 7 696 | – | – | – | 7 696 |
| Ränteswappar med positivt verkligt värde | 55 | 59 | – | – | 114 |
| Nettoflöde | –15 896 | –1 904 | –3 267 | –581 | –21 648 |
Koncernens likviditetsreserv täcker de nae finansiella skulder med förfall inom 12 månader. En mer detaljerad förfallostruktur framgår av not 30.
Per 31 december 2021
| MSEK | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 3 år | Mellan 3 och 5 år | Mer än 5 år | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Upplåning inkl räntor | –1 247 | –2 084 | –4 535 | –1 685 | –9 551 |
| Ränteswappar med negativt verkligt värde | –52 | –49 | –4 | 0 | –105 |
| Leverantörsskulder | –4 187 | – | – | – | –4 187 |
| Summa | –5 486 | –2 133 | –4 539 | –1 685 | –13 843 |
| Kundfordringar | 5 861 | – | – | – | 5 861 |
| Nettoflöde | 375 | –2 133 | –4 539 | –1 685 | –7 982 |
Nedanstående tabell visar koncernens nns finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaödenaassaflödena.
Per 31 december 2022
| MSEK | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 3 år | Mellan 3 och 5 år | Mer än 5 år | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Valutaterminskontrakt | – utflöde | –35 426 | –25 | – | – |
| – inflöde | 35 612 | 25 | – | – | |
| Summa | 186 | 0 | – | – | 186 |
Per 31 december 2021
| MSEK | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 3 år | Mellan 3 och 5 år | Mer än 5 år | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Valutaterminskontrakt | – utflöde | –15 288 | –16 | – | – |
| – inflöde | 15 235 | 16 | – | – | |
| Summa | –53 | 0 | – | – | –53 |
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB KONCERNENS NOTER
HÅLLBARHETS- INFORMATION
Lösningar till livsmedelsindustrin
Inom livsmedelsproduktion är säkerheten högsta prioritet och ingen typ av kontaminering är godtagbar. Från bondgården till processindustrin, via transporter till köket, är Trelleborgs lösningar avgörande för att bidra till att leverera perfekt mat och dryck till köksbordet i de volymer som krävs till en ständigt växande befolkning. Bilden visar Trelleborgs multifunktionella slang för ytande livsmedel såsom mjölk, olja och fetter. Det inre lagret av slangen, röret, påverkar inte livsmedlets lukt eller smak. Det yttre lagret av slangen, manteln, är både slitstark och tålig mot oxidation.
LÄS MER OM: LIVSMEDELSHANTERING
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 115
Intressentdialog och väsentlighet
Intressentdialog med tydligt klimatfokus
Trelleborgs intressentdialog under 2022 har förändrats med avseende på att hållbarhetsfrågor sedan början av detta år fått tydligt större utrymme i koncer- nens kvartalsrapportering, och därutöver har dialogen framför allt färgats av arbetet med klimatfrågor på era fronter. En förnyad analys av koncernens utsläpp längs värdekedjan (Scope 3) har genomförts, se vidare sidan 25, och utgjort grund för ett koncernarbete under hösten 2022 med underlaget för en ansökan om godkännande av ett Science Based Target som kommer att sträcka sig fram till år 2030. Detta kommande klimatmål kommer att ersätta rådande klimatmål ”50 by 25” som en följd av att koncernens utsläppsprol förändras – via kraftfullt minskade CO 2 -utsläpp – när avyttringen av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems fullföljs som planerat under 2023. En annan framträdande del av dialogen under året om klimatfrågor med interna och externa intressenter har varit företagets arbete med klimatredovis- ning enligt TCFD:s riktlinjer (se sidan 118). Särskilt vad gäller scenarioanalys har Trelleborgs arbete uppmärksammats och belysts bland annat vid den årliga konferensen Hållbart Näringsliv i Stockholm (november 2022).
Ny EU-lagstiftning
När det gäller nuvarande och kommande EU-lagstiftning domineras bilden under året för Trelleborgs del av kunskapsinhämtning om inriktningen av obligatorisk hållbarhetsrapportering som för koncernen kommer att gälla från redovisningsåret 2024, samt om den fortsatta utvecklingen av regelverket för EU-taxonomin (sidan 121).
Frågor från investerare och kunder
Investerare fortsätter att visa intresse för Trelleborgs hållbarhetsprol och nivån är fortsatt hög från deras sida vad gäller frågor och enkäter. Ett växande område i dialogen om Trelleborgs hållbarhetsprestanda är frågor och enkäter från kunder, i många fall vidarebefordrade av tredjepartsföretag och -organisa- tioner såsom EcoVadis. Under året har Trelleborg vidtagit åtgärder för att stärka utvalda enheters möjligheter att hänvisa till sin prol i EcoVadis vid olika typer av kundförfrågningar.
Utvärdering och väsentlighetsanalys
Trelleborgs övergripande prioriteringar i hållbarhetsarbetet har som vanligt utvärderats. De samlade synpunkterna från den förda intressentdialogen, utvärderingen och den nya riskanalysen har uppmärksammats vid utarbetandet av 2022 års hållbarhetsredovisning: I oktober 2022 deltog ett 40-tal studenter vid masterutbildningen Hållbart företagande, Örebro universitet, än en gång i övningar där de utifrån olika nyckelintressenters perspektiv värderade innehållet i Trelleborgs senaste hållbarhetsredovisning. Detta ägde rum i workshopformat där studenterna under en tredagarsperiod först introducerades för och sedan kommenterade och kritiserade redovisningen. Vanliga synpunkter rörde områden såsom hållbar hetsanpassad affärsmodell, klimatpåverkande utsläpp, lokal med - arbetar delaktighet, råmaterial/cirkularitet, mångfald & inkludering, rekrytering samt leverantörskedjan. Generellt har dialogen med studenter om Trelleborgs hållbarhets arbete intensierats under året med studiebesök från Internationella Miljö institutet i Lund (IIIEE) i augusti och en dags workshop med studenter från Lunds universitet i november. Mot bakgrund av EU:s kommande regler för hur väsentlighetsanalys bör genomföras har Trelleborg under året ytterligare modierat arbetet med väsentlighet som en modell för framtiden.# TRELLEBORGS NYCKELINTRESSENTER
ANSTÄLLDA KUNDER AKTIEÄGARE OCH INVESTERARE LEVERANTÖRER SAMHÄLLE
Trelleborgs nyckelintressenter
Nyckelintressenter är intressentgrupper där det ömsesidiga beroendet och närheten till företaget och dess aktiviteter är tydliga drag.
Identifiering av väsentliga aspekter
På ett övergripande plan har väsentlighet sedan 2020 värderats av Trelleborg i enlighet med FN:s globala mål (SDG) och i två olika dimensioner. Detta tillvägagångssätt har stärkts i samband med att EU offentliggjort grunden i kommande lagstiftning vad gäller väsentlighetsanalys som grund för hållbarhetsrapportering.
Grundfrågorna i processen är:
- Väsentlig påverkan/risk: Hur påverkar Trelleborgs verksamhet människor och miljö? Vilka är riskerna?
- Finansiell väsentlighet: Hur påverkas Trelleborgs affär och verksamhet finansiellt av hållbarhetsfrågorna?
Väsentliga aspekter av Trelleborgs risker och påverkan på miljö och människor redovisas i hållbarhetsredovisningen, liksom det pågående arbetet med förebyggande och avhjälpande aktiviteter. Mer om vilka aspekter som bedöms väsentliga finns på sidorna 117 (risker och påverkan enligt FN:s globala mål) och 118–120 (enligt TCFD).
Påverkan på affär och verksamhet
Väsentliga aspekter av hur hållbarhetsfrågorna påverkar Trelleborgs affär och verksamhet via risker och annan påverkan redovisas bland annat på sidan 117. Klimatfrågan befinner sig för Trelleborg som för de flesta tillverkande företag högt på den strategiska agendan. De väsentliga aspekterna av den handlar om fysiska och affärsmässiga risker för verksamheten relaterade till såväl förebyggande åtgärder som till klimatanpassning, och om att reducera verksamhetens klimatpåverkan längs hela värdekedjan. Se mer om klimatmål och vision på sidorna 24–25.
Riskanalysen vad gäller klimatfrågor – särskilt den mer långsiktiga – har förbättrats med hjälp av en utvecklad beskrivning enligt TCFD:s rekommendationer på sidorna 118–120, inklusive klimatscenarion. Riskanalysen tar höjd för hur såväl omställningsrisker som fysiska risker kan komma att påverka affär och verksamhet.
Hållbarhetsaktiviteterna från Trelleborgs sida har med strategin Protecting the Essential tydligt decentraliserats till affärsområdesnivån vad gäller såväl anpassad hållbarhetsagenda som faktisk planering och genomförande av förbättringsaktiviteter. Vad gäller klimatfrågan kan detta exempelvis indelas i energirelaterade aktiviteter – det vill säga förbättrad energieffektivitet och att ställa om verksamhetens energiförsörjning i riktning mot förnybara energikällor – respektive materialrelaterade aktiviteter, det vill säga i huvudsak att ställa om verksamhetens materialförsörjning i riktning mot ökad cirkularitet.
Intressentdialogen under 2022 har färgats framför allt av klimatfrågor och EU:s pågående arbete med hållbarhetsredovisningsfrågor och -lagstiftning. Även den aktuella väsentlighetsanalysen har påverkats av huvuddragen i kommande EU-lagstiftning.
116 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
INTRESSENTDIALOG
ÖVERSIKT ÖVER HÖGA OCH MEDELHÖGA RISKER OCH EGEN PÅVERKAN LÄNGS VÄRDEKEDJAN
Samtliga 169 delmål i FN:s globala mål har värderats av en särskild grupp för riskutvärdering på koncernnivån, med hänsyn till vilka risker och vilken påverkan längs värdekedjan som Trelleborgs aktiviteter medför för samhället. Tabellen visar vilka delmål som kan anses ha hög risk, utifrån en viktning av deras respektive allvarlighetsgrad och sannolikhet för inträffande. Hög risk markeras med ruta i mörkare färg.
| Delmål i SDG med riskexponering = hög risk | Relevant risk/påverkan för Trelleborg | Huvudrisk i värdekedjan? | Trelleborgs egen påverkan | Exempel på hantering, sida |
|---|---|---|---|---|
| 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar | Företagets kemikalieanvändning i processer och produkter | Råmaterial | Produktion och organisation | Safety@Work 128, 129, Global Chemical Task Force 124, REACH-arbete 124, Polymers for Tomorrow 23, 124 |
| 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor | Diskriminering internt och i leverantörsledet | Leverantörer | Produktion och organisation | Mångfald och inkludering, arbete med 128, mål 129 |
| 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande | Andel kvinnliga ledare | Egen verksamhet | Produktion och organisation | Mångfald och inkludering, arbete med 128, mål 129 |
| 6.4 Effektivisera vattenanvändning och säker vattenförsörjning | Företagets vattenanvändning, vattenförsörjning och utsläpp | Leverantörer | Produktion och organisation | Vattenanvändning och vattentillgång 125, 126 |
| 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion | Företagets resurseffektivitet och cirkularitet | Leverantörer, Användning och återvinning | Produktion och organisation | Manufacturing Excellence 23, 124, Energy Excellence 23, 124, Cirkularitet 23, 124, Avfall 23, 125, 127 |
| 8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla | Anständiga arbetsvillkor och rättvisa löner | Leverantörer | Produktion och organisation, Leverantörer | 25, 131, Uppförandekod 131, Global Platform for Sustainable Natural Rubber 131 |
| 8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik | Rekrytering | Egen verksamhet | Produktion och organisation | Mångfald och inkludering: Ålder 128 |
| 8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete | Tvångsarbete och barnarbete, framför allt relevant som risk tidigt i värdekedjan (naturgummi) | Leverantörer | Produktion och organisation | Barnarbete, människohandel, tvångsarbete/traficking, nolltolerans för 130, 131, Modern Slavery Act 130, Mänskliga rättigheter 130, 131 |
| 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla | Säkerhet i arbetsmiljön | Leverantörer | Produktion och organisation | Safety@Work 128, 129, Leverantörer 25, 131, Global Platform for Sustainable Natural Rubber 131 |
| 10.3 Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota diskriminering | Löneskillnader kvinnor – män | Egen verksamhet | Produktion och organisation | |
| 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser | Resursknapphet och fossila råvaror | Råmaterial, Leverantörer | Produktion och organisation | Energieffektivisering 23, 124, Polymers for Tomorrow 23, 124, Konfliktmineraler 124, Vattenanvändning och vattentillgång 125, 126, Cirkularitet 23, 124 |
| 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall | Kemikaliehantering | Råmaterial, Leverantörer, Användning och återvinning | Produktion och organisation | Global Chemical Task Force 124, REACH-arbete 124, Avfallshantering 125, 127, Utsläpp till luft 125, 127 |
| 12.5 Minska mängden avfall markant | Resurseffektivitet och cirkularitet | Råmaterial, Användning och återvinning | Produktion och organisation | Manufacturing Excellence 23, 124, Avfall 125, 127, Cirkularitet 23, 124 |
| 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade katastrofer | Klimatrisker för Trelleborg, både fysiska och affärsmässiga | Råmaterial, Användning och återvinning | Produktion och organisation | Klimatmål och -vision 17, 23, 24, 25 Cirularitet 23, 124, Polymers for Tomorrow 23, 124, Klimatpåverkan 23, 123, TCFD 118 |
| 14.1 Minska föroreningarna i haven | Mikroplastproblematiken | Råmaterial, Användning och återvinning | Produktion och organisation | Cirkularitet 23, 124 |
| 15.2 Främja hållbart skogsbruk, stoppa avskogningen och återställ utarmade skogar | Avskogning (via användning av naturgummi) | Råmaterial, Leverantörer | Inköp | Naturgummikedjan, leverantörsdialog 131, Global Platform for Sustainable Natural Rubber 131 |
| 16.2 Skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld | Risk för barnutnyttjande i värdekedjan (främst naturgummi på odlingsnivå) | Leverantörer | Inköp | Barnarbete, nolltolerans för 130, Naturgummikedjan 131, Global Platform for Sustainable Natural Rubber 131 |
| 16.3 Främja rättssäkerhet och säkerställ tillgång till rättvisa | Lagefterlevnad globalt | Leverantörer | Produktion och organisation | Lagefterlevnad 130, 132, Leverantörer 131 |
| 16.5 Bekämpa korruption och mutor | Lagefterlevnad och uppförandekods efterlevnad | Leverantörer | Produktion och organisation | Lagefterlevnad 130, 132, i leverantörskedjan 131, Uppförandekod 131 |
Hur hanterar Trelleborg klimatfrågan?
Utgångspunkten för upprättandet av företagets rådande klimatmål som gäller för perioden 2021–2025, och dess långsiktiga klimatvision för år 2035, har hela tiden varit att aktivt bidra till samhällets möjligheter att hålla den globala uppvärmningen till 1,5 grader, via en vetenskapligt grundad analys av verksamhetens utsläpp och mål anpassade efter detta. Som beskrivits på sidorna 24–25 arbetar Trelleborg med att revidera sina nuvarande klimatmål och få dem godkända av Science Based Targets initiative, vilket beräknas ske under 2023.
Hur arbetar Trelleborg med att göra affären och hela verksamheten mer cirkulär?
Den koncernövergripande gruppen Polymers for Tomorrow har under året fortsatt sitt arbete med att systematiskt adressera materialkategorier för att öka andelen biobaserat respektive återvunnet/återvinningsbart material. Under året har även arbetet med utveckling av en generell modell för Trelleborgs syn på cirkulär resursanvändning och affärer fortsatt, som ytterligare ett steg i riktning mot ett allt effektivare resursutnyttjande. Trelleborgs egen definition av cirkularitet i detta sammanhang ansluter till den generella modellen (från Ellen MacArthur Foundation): ”Cirkularitet innebär ett industriellt system som är återskapande och regenerativt.# INTRESSENTDIALOG
Klimat: Risker, möjligheter och scenarier
Det ersätter konceptet uttjänta produkter med återanvändning, övergår till förnybar energi, eliminerar användningen av skadliga kemikalier – vilket i sig möjliggör återanvändning, och syftar till att eliminera avfall och förorening genom förbättrad design av material, produkter och hela system, däribland affärsmodeller.”
» Hur kartlägger och hanterar Trelleborg hållbarhetsrelaterad risk, inklusive klimatrisker?
Hållbarhetsrelaterade risker ingår precis som tidigare i Trelleborgs riskkartläggning enligt ERM-principer, se vidare sidorna 38–41. En kompletterande risk-/påverkanskartläggning enligt FN:s globala mål återfinns med kommentarer i tabellen på denna sida. I kartläggningen prioriteras och synliggörs de risker och den påverkan/de effekter som bedöms ha högst allvarlighetsgrad respektive sannolikhet för inträffande. Från 2021 har en scenarioanalys enligt TCFD:s rekommendationer genomförts årligen med särskilt fokus på klimatrelaterade risker, såväl omställningsrisker som fysiska risker, se sidorna 118–120.
VANLIGA FRÅGOR I INTRESSENTDIALOGEN: ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 117
Materialet är utarbetat av ledande representanter för affärsområden och koncernen i enlighet med rekommendationerna från TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Analysen kommer årligen att vidare utvecklas.
» Den inledande grafiska sammanfattningen med kommentarer nedan visar i förkortad form de viktigaste resultaten av 2022 års analys. De flesta riskerna och möjligheterna antas ligga inom intervallet 1–5 år om inget annat anges.
» Risk-/möjlighetsanalysen på sidan 119 är en rankning samt en generell inventering av risker och möjligheter.
» Analysen av de båda scenarierna på sidan 120 baseras på två av FN-klimatpanelen IPCC:s projiceringar av hur koldioxidhalten i atmosfären kan komma att öka fram till år 2100 (RCP, Representative Concentration Pathways). RCP 2.6 innebär begränsad ökning av koldioxidhalten och en temperaturökning på i medeltal 2 grader, medan RCP 8.5 innebär stor ökning och en temperaturökning på i medeltal 4 grader.
» Tabellen på sidan 135 innehåller ett index över var du hittar ytterligare TCFD-material i denna årsredovisning. En kompletterande bedömning av såväl fysiska risker/omställningsrisker som möjligheter återfinns i Trelleborgs öppna svar till CDP (www.cdp.net).
GRAFISK SAMMANFATTNING AV SCENARIOANALYSEN 2022
En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påverkan enligt TCFD:s rekommendationer är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att agera efter.
| I linje med Parisavtalet | Förväntas leda till: | |
|---|---|---|
| Omställningsrisker | Marknad: Prishöjningar på råvaror, Ökad efterfrågan för mer hållbara produkter, Klimatflykting- strömmar på sikt, CO2-skatter ökar, Kunder väljer bort fossila material, Minskade intäkter. Politik: Politisk oro, CO2-skatter ökar. Teknologi: Nya tekniska lösningar, Kostnader för övergång till ny låg utsläppande teknik. Produkter: Kunder väljer bort fossila material. Finansiell påverkan: Ökade driftskostnader, Minskade intäkter. |
|
| Möjligheter | Marknad: Bättre försäljning och resultat, Minskade intäkter. Teknologi: Framgångsrik omställning till effektivare produktion, Minskade driftskostnader. Produkter: Ökad efterfrågan för mer hållbara produkter, Minskade driftskostnader. Finansiell påverkan: Bättre försäljning och resultat, Minskade driftskostnader. |
|
| Fysiska risker | Tydlig global temperaturökning +2° | Marknad: Störningar i leveranskedjan, Svårt att producera på vissa platser, Ökade driftskostnader. Extremväder: Torka, Extremväder. Finansiell påverkan: Ökade driftskostnader. |
| Medeltal för global temperaturökning år 2100 | +4° | Marknad: Störningar i leveranskedjan, Svårt att producera på vissa platser, Ökade driftskostnader. Extremväder: Torka, Extremväder. Finansiell påverkan: Ökade driftskostnader. |
Tänkbara förebyggande aktiviteter:
* Mål och visioner för minskat klimatfotavtryck
* Ökad circularitet
* Strategisk produktutveckling för mer hållbara produkter
* Geografisk inköpsstrategi
* Minskad försäljning
Kommentarer om Trelleborgs position:
Omställningsrisker
» Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande CO2-regleringar ökar kontinuerligt i organisationen, liksom för råvaruprisökningar. Ett ökat behov av public affairs-bevakning och eventuellt lobbying kan skönjas i verksamheten för att tätare följa utvecklingen.
» Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Avancerade kunder inom flyg-, fordons- och byggindustrierna framför redan idag krav med avseende på koldioxidinnehåll och återvinningsbarhet för produkterna, vilket riskerar leda till lönsamhetstryck om inte högre priser accepteras.
» Minskat klimatfotavtryck via arbetet med ett vetenskapsbaserat klimatmål och en nettonoll-vision samt åtgärder för ökad cirkularitet börjar steg för steg bli en del av Trelleborgs DNA.
Fysiska risker
» Klimatrelaterade störningar av leverantörskedjan och egen produktion kan förväntas öka i framtiden.
» Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån Highly Protected Risk-anläggningar ökar, se sidan 40.
» Inköpsstrategi med nya geografiska hänsyn kan kortsiktigt förändras för kritiska råvaror som naturgummi.
» Eventuell omlokalisering av produktion underlättas av att Trelleborg har produktionsanläggningar i olika relevanta världsdelar.
Möjligheter
» Energisparande och utsläppsminskande produkters andel av Trelleborgs utbud förväntas tydligt öka.
» Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen för Trelleborg att vara industriledande i hållbarhetsfrågor. Exempel på proaktiva åtgärder för att reducera koldioxidinnehållet i Trelleborgs produkter och ligga steget före konkurrensen är den koncerngemensamma gruppen Polymers for Tomorrow som syftar till att öka andelen återvunnet/återvinningsbart och biobaserat material. Dock behöver även forskningsinsatserna ökas på koncernnivå.
» Effektivare produktion är en naturlig och synlig effekt av det pågående energi- och materialeffektiviseringsarbetet.
118 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
Generella Risker och Möjligheter
| Kroniska | Akuta | |
|---|---|---|
| Fysiska risker | » Förändrade nederbördsmönster och extrema variationer i vädermönster » Effekter på naturgummitillgången globalt: rådande temperaturer ligger i överkant av skalan för gummiodling 1 » Höjda medeltemperaturer respektive havsnivåer kan påverka områden där verksamhet finns 1 |
» Allvarligare följder av extremväder såsom cykloner och skyfall » Påverkan på försörjningskedja, produktionsanläggningar och kundbehov |
| Möjligheter | Mitigerande effektivisering » Mer resurseffektiva produktions- och distributionsprocesser » Mer återvinning och mer effektiv materialanvändning » Resurseffektivare transporter » Flytt till effektivare byggnader » Minskad vattenanvändning och -konsumtion Omställning av energikällor » Övergång till energikällor med lägre utsläpp » Användning av politiska stöd-åtgärder för energikällor » Deltagande i marknadslösningar för koldioxid » Mer av decentraliserad/lokal energi produktion, som solel Anpassning av utbudet » Utveckling av lågutsläppande produkter och tjänster » Klimatrelaterade produkter, exempel: lågfriktionstätningar, lösningar för klimatanpassning som till exempel adresserar översvämning och andra effekter av ökad nederbörd eller av havsnivåhöjning » Access till nya marknader » Användning av offentliga stödåtgärder för hållbar teknik » Deltagande i förnybar energi -program och fortsatta åtgärder inom energieffektivisering Marknadsutveckling |
|
| Omställningsrisker | Rykte » Ändrade kundpreferenser » Ökad intressentoro eller negativ intressentfeedback » Rekryteringssvårigheter 1 » Stigmatisering av sektorn 1 Marknad » Ändrade kundpreferenser » Ökade råmaterialkostnader » Osäkerhet om marknadssignaler » Kunder som inte anpassat sig i klimatfrågan försvinner » Konkurrenter med högre andel biobaserat och återvunnet råmaterial Teknologi » Ersättande av nuvarande produkter och tjänster med mer lågutsläppande » Misslyckade investeringar i ny teknik » Kostnader för övergång till ny låg utsläppande teknik Politiska och legala frågor » Högre pris på växthusgasutsläpp » Skärpt kravbild uppstår för kapitalanskaffning via EU:s taxonomi och kommande redovisningsdirektiv (CSRD) » Regleringar för nuvarande produkter och tjänster » Exponering för skadeståndsanspråk |
De av Trelleborg högst rankade riskerna och möjligheterna
| Risker/Möjligheter | Kommentar | Tidshorisont | Finansiell påverkan | Kommentar och pågående åtgärder |
|---|---|---|---|---|
| Omställningsrisker | ||||
| Förändrad kundefterfrågan | Kunder väljer konkurrerande lösningar på grund av främst uppfattad bristande återvinningsbarhet eller hög koldioxidhalt i framför allt gummibaserade lösningar. | 3–5 år framåt, endast enstaka fall synliga i nuläget | Stark | Allvarlig finansiell påverkan hänför sig till den minskade efterfrågan som kan uppstå om Trelleborg inte skulle agera för att förklara, utveckla och anpassa sina produkter och lösningar. |
| Politiska regleringar | Nya skatter, pålagor framför allt på CO2 i produktion/material, vilket riskerar höja produktionskostnaden. | 1–5 år | Medium | Trelleborg har redan delvis byggt in skydd mot detta i form av internt CO2-pris simulerat i investeringsansökningar. |
| Kunder uppfattar inte Trelleborgs faktiska hållbarhetsprestanda. Olika typer av utvärderingar via enkäter och prestandaanalys ökar i betydelse. | Från nu Medium | Trelleborg utvecklar kontinuerligt sin användning av tredjepartsutvärdering, av typen EcoVadis. | ||
| Fysiska risker | ||||
| Extremväder orsakar störningar i leverantörskedjan och temperaturhöjningar | Störningar av inkommande transporter respektive minskad produktionskapacitet. | I viss mån synlig redan nu | Medium | Hänsyn tas i viss mån redan till osäkerheter i leverantörskedjan. All lokalisering av produktion tar hänsyn till väderrisker. |
SCENARIO 2: TYDLIG GLOBAL TEMPERATURHÖJNING (+4°C)
Långsam samhällsomställning. Klimat påverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 8.5. Scenariot präglas av att politiska klimatinitiativ och samarbeten äger rum, men i moderat tempo och under internationella samarbetssvårigheter. Fortsatt beroende av fossila bränslen. Utsläppen av växthusgaser fortsätter och leder till 4 graders global temperaturhöjning år 2100. Perioder av torka, tydligt stigande havsnivåer, fler bränder och extremväder liksom översvämningar ger både problem i sig själva och skapar flyktingströmmar.
MÖJLIGA EFFEKTER
| Risker | Möjligheter # ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 121
EU:S TAXONOMI
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
| Ekonomiska verksamheter | Kod/koder (2) | Absolut omsättning (3), MSEK | Andel av kapitalutgifterna (4), % | Begränsning av klimatförändringar (5), % | Anpassning till klimatförändringar (6), % | Vatten och marina resurser (7), % | Cirkulär ekonomi (8), % | Föroreningar (9), % | Biologisk mångfald (10), % | Begränsning av klimatförändringar (11), J/N | Anpassning till klimatförändringar (12), J/N | Vatten och marina resurser (13), J/N | Cirkulär ekonomi (14), J/N | Föroreningar (15), J/N | Biologisk mångfald och ekosystem (16), J/N | Minimiskyddsåtgärder (17), J/N | Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år 2022 (18), % | Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år 2021 (19), % | Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) | Kategori (omställningsverksamhet) (21) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||||||||||
| De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheternas omfattning (A.1) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | ||||||||||||||||||||
| El via fotovoltaiska installationer (solceller) | 4.1 | 6 | 6 | |||||||||||||||||
| Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon | 7.5 | 7.5 | ||||||||||||||||||
| Byggnader, certifierade | 7.1 | 141 | ||||||||||||||||||
| Energieffektivisering, utrustning för | 7.3 | 6.5 | ||||||||||||||||||
| Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 0 | 0 | ||||||||||||||||||
| Totalt (A.1 + A.2) | 161 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
| B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||||||||||
| Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) | 1 137 | 88 | ||||||||||||||||||
| Totalt (A + B) | 1 298 | 100 |
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
| Ekonomiska verksamheter | Kod/koder (2) | Absoluta driftsutgifter (3), MSEK | Andel av driftsutgifterna (4), % | Begränsning av klimatförändringar (5), % | Anpassning till klimatförändringar (6), % | Vatten och marina resurser (7), % | Cirkulär ekonomi (8), % | Föroreningar (9), % | Biologisk mångfald (10), % | Begränsning av klimatförändringar (11), J/N | Anpassning till klimatförändring- ar (12), J/N | Vatten och marina resurser (13), J/N | Cirkulär ekonomi (14), J/N | Föroreningar (15), J/N | Biologisk mångfald och ekosystem (16), J/N | Minimiskyddsåtgärder (17), J/N | Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna, år 2022 (18), % | Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna, år 2021 (19), % | Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) | Kategori (omställningsverksamhet) (21) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||||||||||
| De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheternas omfattning (A.1) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | ||||||||||||||||||||
| Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
| Totalt (A.1 + A.2) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
| B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||||||||||
| Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) | 930 | 100 | ||||||||||||||||||
| Totalt (A + B) | 930 | 100 | 2 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX)
Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxonomin när gäller andel av investeringar. Det finns tre olika kategorier av investeringar som anges, där de två första är direkt relaterade till verksamheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin och därmed inte blir aktuella så länge inga verksamheter de facto omfattas eller sådana planer föreligger. Den tredje kategorin avser investeringar i åtgärder såsom energieffektivisering som också leder till minskade utsläpp av växthusgaser, där föremålen
1 De totala kapitalutgifterna för 2022 är hämtade från kvarvarande verksamheters bruttoinvesteringar i Trelleborgs kassaflödesrapport 2022 på sidan 71.
2 De totala driftsutgifterna för 2022 består av kvarvarande verksamheters forsknings- och utvecklingskostnader för 2022 i enlighet med resultaträkningen på sidan 65 samt utgifter för underhåll och reparation som är en del av kostnad för sålda varor enligt resultaträkningen.
för investeringarna i sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins riktlinjer. Trelleborg har i sina kvarvarande verksamheter sådana investeringar som omfattas av taxonomin under 2022, däremot är det omöjligt att ännu avgöra om dessa är helt förenliga med taxonomin. Framför allt handlar detta om miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi, elektriska fordon samt laddstolpar för elfordon, miljöcertifierade byggnader och liknande. Andelen investeringar av totalen som omfattas av taxonomin blir cirka 12 procent, medan andelen som inte omfattas av taxonomin blir 88 procent.
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX)
Även vad gäller andel av driftsutgifter såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas huvudsakligen till sådana driftsutgifter som är förknippade med verksamheter som de facto är förenliga med taxonomin. När dessa verksamheter 2022 är 0 procent blir andelen av driftsutgifterna relaterade till sådan verksamhet också 0 procent. Andelen driftsutgifter som inte omfattas blir för 2022 således 100 procent.
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 123
EU:S TAXONOMI
TRELLEBORGS ÖVRIGA KOMMENTARER
Många verksamheter hamnar vid sidan om taxonomin
Följden av taxonomins inriktning så långt är att många företag, inklusive Trelleborg med sin produktion av specialanpassade polymerlösningar, inte på väsentliga sätt i dagsläget med sina verksamheter omfattas av eller är förenliga med taxonomins riktlinjer. För dessa företag blir andelen verksamhet som antingen omfattas av taxonomin eller är miljömässigt hållbar och förenlig med taxonomin ingen eller minimal.
Andra hållbarhetsrelaterade lösningar
Det finns enligt Trelleborgs genomförda analys av år 2022 en rad verksamheter inom koncernen som förser kundföretag med lösningar/komponenter som är kritiska för funktion, energiförbrukning och klimatprestanda hos slutprodukter som antingen omfattas av eller är förenliga med taxonomin. Några exempel på sådana lösningar/komponenter är funktionskritiska och energisparande tätningslösningar (för vindkraftverk, solpaneler, byggnader) och lösningar för grävfri reparation av rörledningar. Se vidare exempel på hållbarhetsfrämjande produkter i tabellen nedan.
Tillverkningen av sådana lösningar kan dock inte taxonomiredovisas för Trelleborgs del eftersom den faller vid sidan om de nuvarande riktlinjerna för vad som omfattas av eller är förenligt med taxonomin. Detta trots att lösningarnas egenskaper enligt Trelleborgs synsätt kan vara kritiska för hållbarhetsegenskaper hos slutprodukter som antingen omfattas av eller är förenliga med taxonomin. Analysens utfall ger vid handen att sådana hållbarhetsrelaterade verksamheter för komponenter till slutprodukter som antingen omfattas av eller är förenliga med taxonomin motsvarar cirka 10 procent av Trelleborgs nettoomsättning för kvarvarande verksamheter 2022.
FN:s mål
TRELLEBORGS PRODUKTER, LÖSNINGAR SAMT SAMHÄLLSAKTIVITETER FÖR/BIDRAG TILL HÅLLBAR UTVECKLING AV SAMHÄLLET, MED REFERENS TILL FN:S SDG-DELMÅL
- Lösningar för hållbart jordbruk och ökad produktivitet i lantbruket (2.3).
- Övriga produkter för hållbara system för livsmedelsproduktion, bland annat livsmedelsslangar (2.4).
- Produkter för ökad traksäkerhet såsom bromsshims (3.6).
- Komponenter inom området hälsovård & medicinteknik, exempelvis för medicinsk utrustning och för administrering av läkemedel och vaccin (3.8).
- Minskat engagemang inom lösningsområdet olja & gas (3.9).
- Utbildnings- och stödprojekt för lokalsamhället inom ramen för Trelleborgs samhällsengagemang (4.2).
- Utveckling av kvinnliga ledare (5.5).
- Produkter för säkring och skydd av vattentillgångar såsom rörtätningar och rörreparationslösningar (6.4).
- Lösningar för säker utvinning och transport av energi (7.1).
- Komponenter för vind-, sol- och vattenkraftlösningar (7.2).
- Lösningar för tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, bland annat inom fönster-/dörrtätningar, fasadprofiler och rörtätningar liksom på tåg- och järnvägsområdet och vad gäller hamnar samt inom bro- och tunneltunnellösningar (9.1).
- Lösningar för skydd mot jordbävnings- och vattenrelaterade katastrofer, samt mot onödigt buller och vibrationer (11.1).
- Lösningar för säkra, tillgängliga och hållbara transportsystem, bland annat inom hamnar och inom tåg och järnvägar (11.2).
- Lösningar för att skydda och trygga världens kultur- och naturskatter, bland annat inom vattenhantering och tätningar (11.4).
- Lösningar bland annat inom energieffektivisering, förnybar energi och vattenhantering som minskar risken för och stärker motståndskraften mot klimatrelaterade faror och katastrofer (13.1).
- Produkter till hamnar och marina lösningar, bland annat till Ocean Cleanup (14.2).
- Förebyggande arbete i hela värdekedjan, mot barn- och tvångsarbete såväl som mot korruption och konkurrenshämmande åtgärder (16.2 och 16.5).
- Signering av och stöd till olika hållbarhetsinitiativ såsom FN:s Global Compact, fortsatt tillämpning av och anpassning till internationella standarder och riktlinjer för hållbarhetsrapportering (såsom GRI/FN:s Sustainable Development Goals), klimatrapportering (TCFD/CDP) och miljöledning (ISO 14001) (17.16).
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 125
EU:S TAXONOMI
Verksamheten: Effektiv och hållbar resursanvändning
Strategiskt klimatarbete
Med fullföljandet av avyttringen av Trelleborg Wheel Systems kommer koncer- nens koldioxidfotavtryck i absoluta tal minska väsentligt. Se strategiavsnittet på sidorna 24–25 för resultatet av analysen av Trelleborgs Scope 3-utsläpp och om planeringen för ett godkänt Science Based Target från 2023, liksom avsnittet om Energi och klimat, inklusive Klimatstrategi, nedan och på sidan 125.
Produkter och lösningar
Trelleborgs specialanpassade lösningar bygger på unika tätande och dämpande egenskaper hos polymerer.# Lösningarna har i sig positiva effekter för samhällets hållbarhet genom att de exempelvis sparar energi och minskar CO 2 -utsläpp, tar bort oljud och vibrationer, tätar i krävande miljöer för att undvika att vatten, olja, gaser eller farliga kemikalier läcker ut, och förlänger livscykeln dramatiskt för såväl maskiner och medicinsk utrustning som för samhällsinfrastruktur som skyskrapornas fasader, broar och tunnlar. Samtidigt blundar inte Trelleborg för att lösningarna i sig till betydande del är fossilbaserade. Därför jobbar företaget systematiskt med att öka andelen återvunna/återvinningsbara eller biobaserade råmaterial i allt som utvecklas och tillverkas. Detta för att ytterligare stärka Trelleborgs roll som hållbarhets- ledande i sin bransch, utan att kompromissa med de höga tekniska kraven i de krävande miljöer där lösningarna är avsedda att användas. Följdenligt har Trelleborgs utvecklingsgrupp Polymers for Tomorrow under året fortsatt sitt praktiska arbete enligt principerna för cirkularitet (se vidare sidan 23). Avsikten är att systematiskt öka användningen av återvunna/åter- vinningsbara, biobaserade och helt nya, hållbarare råmaterial. Utvecklings- gruppen, sammansatt av medlemmar från affärsområdena och koncernen, identierar bland annat strategiska samarbeten med leverantörer och andra initiativ i den avsedda riktningen.
Råmaterial och kemikalier
De viktigaste råvarorna i Trelleborgs industriella processer är polymerer (gummi, plaster, kompositer), metallkomponenter samt tillsatsämnen såsom mjukgörare (oljor) och fyllmedel som till exempel kimrök och vulkmedel (svavel, peroxider). Tillverkningsprocesserna har era typer av direkt påverkan på miljö och människor: klimatpåverkan, avfall och utsläpp (främst till luft), vattenförbruk- ning och olyckor. Liknande påverkan som en följd av Trelleborgs aktiviteter sker indirekt längs värdekedjan, framför allt på leverantörssidan. Trelleborgs koncernmiljöpolicy – tillgänglig på www.trelleborg.com – föreskriver att hänsyn ska tas till försiktighetsprincipen och att skadliga substanser och material så långt det är möjligt ska minskas och ersättas i produkter och processer. Så kallade koniktmineraler förekommer i mycket begränsad omfattning i Trelleborgs produkter, och företaget arbetar kontinuerligt med sina leverantörer för att säkerställa att koniktmineraler med ursprung från riskområden inte förekommer i Trelleborgs produkter. Trelleborg har styrdokument och tillhanda- håller mallar som förenklar enheternas respons på kundförfrågningar om sådana mineraler. Som kemikalieanvändare omfattas Trelleborg av EU:s kemikalielagstiftning REACH. Förutom lokalt arbete med efterlevnaden av REACH utövas strategiskt kemikaliearbete fortsatt inom ramen för Global Chemical Task Force, en grupp på koncernnivå. Under år 2022 har Global Chemical Task Force arbetat bland annat med att stötta lokala bolag i kemikalieersättningsprojekt, klassicering och rapportering av använda kemikalier, samt generellt med uppföljning av europeisk lagstiftning om kemikalier och miljö: uppdateringen av REACH- regelverket, EU:s taxonomiregelverk, Carbon Border Adjustment Mechanism, Ecodesign for Sustainable Products Regulation, och offentliga konsultationer om framtida restriktioner av PFAS-ämnen. Inom ramen för ETRMA, den europeiska organisationen för däck- och gummiproducenter, har Trelleborg varit representerat och deltagit i arbetet med att bevaka och genomföra EU-lagstiftning, till exempel om kemikalier, cirkularitet och taxonomi.
Resurseffektivitet och cirkularitet
Inom ramen för det mångåriga programmet Manufacturing Excellence bedrivs ett systematiskt förbättringsarbete i Trelleborgs produktionsenheter för ökad säkerhet, kvalitet, leveransprecision och effektivitet. Arbetet har gett tydligt positiva effekter på resursanvändningen genom arbetet med att minimera allt resursslöseri. Se även avsnitten om resurseffektivisering och cirkularitet på sidan 23.
Energi och klimat
Större delen av koncernens energiförbrukning, liksom dess direkta klimat- påverkan, hänger samman med förbränning av fossila bränslen för produktion av ånga (direkt energi och direkta utsläpp) samt med förbrukning av inköpt el, ånga och fjärrvärme.
Energy Excellence
Initiativet för systematisk energieffektivisering vid alla Trelleborgs enheter, Energy Excellence, utgör en integrerad del av programmet Manufacturing Excellence. Energy Excellence är uppdaterat i linje med klimatmålet ”50 by 25” för att ännu tydligare betona sambandet mellan energiförbrukning och klimatpåverkan. Förutom processrelaterade åtgärder fokuserar Trelleborgs enheter på införande av olika typer av system för förbättrad uppföljning av energikonsumtionen samt på att öka energimedvetenheten hos personalen. Utfallet av energiförbrukningen för året är en minskning trots ökade produktionsvolymer (se tabell på sidan 126). Detta avspeglar den fortgående effektiviseringen av energianvändningen, och hur Trelleborg arbetar med att frikoppla såväl den som utsläppen av växthusgaser från tillväxten i verksam- heten.
Andelen förnybar/fossilfri elektricitet respektive energi
Andelen förnybar/fossilfri elektricitet respektive energi – som kontinuerligt ökas – redovisas som egna indikatorer i tabellen på sidan 126. Andelarna ökar kontinuerligt, och särskilt omställningen av elförsörjningen spelar en nyckelroll för uppnåendet av klimatmålet ”50 by 25” år 2025. Ett samarbete med Schneider Electric som inleddes under 2021 har utmynnat i rekommendationer för gemensamma åtgärder för koncernen vad gäller försörjningen med förnybar el. Ett konkret förslag under utredning är ett så kallat PPA-avtal (Power Purchase Agreement) för de producerande enheterna i Europa. Egenproducerad el via solceller förekommer vid enheter i Modena, Italien, i Bengaluru, Indien, och på Malta. På klimatsidan ökar andelen förnybar energi kontinuerligt för minskad klimatpåverkan i linje med klimatmålet ”50 by 25” och visionen om nettonollutsläpp för den egna verksamheten senast år 2035.
124 ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB VERKSAMHETEN: HÅLLBAR RESURSANVÄNDNING
Ett annat betydande projekt nns i Sri Lanka, där biomassa ersätter fossilt bränsle i ångframställningen för produktionen.
Klimatstrategi
En beskrivning av Trelleborgs långsiktiga strategi på klimatområdet med såväl det 2022 rådande klimatmålet ”50 by 25” för perioden fram till år 2025 som nettonollvisionen för egen verksamhet senast år 2035, och ambitionen att lansera ett nytt klimatmål under 2023 finns på sidorna 24–25. En översikt och en uppdaterad risk-/möjlighetsanalys (inklusive klimat scenarier) anpassad till rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) nns på sidorna 118–120.
Utsläppsrätter
Endast en av koncernens enheter – den i Tivoli, Italien – ingår 2022 i EU:s system för utsläppsrätter, EU ETS (EU Emissions Trading System). Detta system går enkelt beskrivet ut på att verksamheter tilldelas utsläppsrätter (1 rätt = 1 ton CO 2 ). Varje år ska de berörda verksamheterna redovisa sina utsläpp av CO 2 samt överlämna utsläppsrätter motsvarande deras orsakade utsläpp. Antalet tilldelade utsläppsrätter år 2022 var 17 837 (19 598).
Vatten
Vatten används inom Trelleborgs produktion främst till kylning och tvättning i processerna. Årets utfall för vattenrelaterade indikatorer åternns i tabellen på sidan 126. Betydande minskningar av vattenanvändningen görs löpande och planeras bland annat för produktionsenheten i Ersmark, Sverige, genom förbättrade kylsystem och återvinningssystem. Utsläppen till vatten är begränsade. De utgörs i huvudsak av organiskt material. Tidigare genomförda kartläggningar av vattentillgången för länder och regioner där Trelleborg har producerande enheter pekar på att vissa enheter är lokaliserade där vattenbrist kan uppstå i framtiden, exempelvis regionalt i Kina, Italien, USA, Sri Lanka och på Malta. Fokus när det gäller den centrala vattenuppföljningen ligger på nämnda regioner.
Avfall
Det pågår ett kontinuerligt arbete inom de lokala verksamheterna med att minska spill från produktionen, vilket bidrar såväl till att minska avfalls- mängden som till en högre återvinningsgrad. På samma sätt ska mängden farligt avfall minimeras. För ISO 14001-certierade anläggningar – år 2022 motsvarande 70 procent av anläggningarna – ingår avfallshanteringsplan som en del i det gene- rella miljöledningssystemet, och för alla icke certierade anläggningar är det obligatoriskt att en sådan plan nns på plats. Enligt avfallshanteringsplanen ska avfall som lämnar anläggningarna vägas och dokumenteras. Alternativt ska avfallets densitet och volym beräknas exempelvis med hjälp av leveran- törsfakturor, organisationens interna fakturering och redovisningssystem eller uppgifter från inköpsavdelningarna.
- Återvinning sker via externa partners och internt, se diagram på sidan 126.
- Se även vidare om resurseffektivisering och cirkularitet på sidorna 23 och 24.
Utsläpp till luft
Förutom energirelaterade utsläpp som CO 2 , svaveldioxid och kväveoxider utgörs koncernens utsläpp till luft huvudsakligen av yktiga organiska ämnen, VOC (Volatile Organic Compounds). Trelleborg tillämpar samma denition av VOC som EU. Att reducera utsläppen av VOC:er är prioriterat ur både miljö- och hälsosynvinkel. Utsläppen har kontinuerligt minskats under de senaste åren, se tabell på sidan 126. Utsläppen kommer främst från användning av lösnings medelshaltiga vidhäftningsmedel som används för ett begränsat antal produkter och produktions enheter. Med den kommande avyttringen av Trelleborg Printing Solutions under 2023 följer en betydande minskning av VOC-utsläppen ner till en nivå omkring 200 ton/år.
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 125 VERKSAMHETEN: H ÅL LB AR RESURSANVÄNDNING
UTFALL 2022 INOM OMRÅDET VERKSAMHETEN: RESURSANVÄNDNING
| Resurser | Var? | Utfall 2022 | Mål och huvudsaklig styrning |
|---|---|---|---|
| ENERGI | Totalt har energiförbrukningen minskat sedan föregående år trots ökade produktionsvolymer. |
TRELLLEBORG AB
UTFALL KONCERNENS HÅLLBARHETSARBETE
Resurser
| Var? | Utfall 2022 | Mål och huvudsaklig styrning |
|---|---|---|
| ENERGIFÖRBRUKNING | ||
| Relativt omsättningen minskade förbrukningen tydligt under året. Energipriserna var globalt under 2022 mycket höga vilket även påverkade Trelleborg. | ||
| Nya siffror 2021 | Förbrukning total: 1 394 GWh (1 308) Direkt: 703 GWh (612) Indirekt: 691 GWh (696) Relativt omsättning: 0,039 GWh/MSEK (0,040) Egenproducerad energi: 756 MWh |
|
| Diagram: | ||
| GWh | ||
| Andel indirekt energi | ||
| 0 | 500 | 1 000 |
| 1 500 | 2221201918 | |
| Andel direkt energi | ||
| GWh/Nettoomsättning, MSEK | ||
| 0,00 | 0,02 | 0,04 |
| 0,06 | ||
| Förnybar/fossilfri energi, andel av total energi % | ||
| Förnybar/fossilfri energi | ||
| 0 | 10 | 20 |
| 22212019 | ||
| den stående y-axeln ska vara 0-100 procent, och x-axeln vara staplar för 2019, 2020, 2021 | ||
| 2019: 3,6 procent 2020: 10,3 procent 2021: X procent |
||
| NYTT DIAGRAM 2021 | Andel förnybar/fossilfri energi: 11,1% 2020: 10,3% 2019: 3,6% |
|
| Förnybar/fossilfri el, andel av total el % | ||
| Förnybar/fossilfri el | ||
| 0 | 15 | 30 |
| 222120 | ||
| Text: | ||
| Andelen förnybar/fossilfri energi ska kontinuerligt ökas, såväl för direkt energi som indirekt, i linje med koncernens klimatmål. För förnybar/ fossilfri el är målet att nå 80 procent senast år 2025. Sedan länge är energieffektivisering ett prioriterat område för Trelleborg via initiativet Energy Excellence, som är en del av programmet Manufacturing Excellence (se sidan 23.) Internt råder målet att koncernen ska förbättra sin energi effektivitet med minst 3 procent om året. Lokala energikoordinatorer är utbildade via globala utbildningar, och en gemensam verktygs låda nns tillgänglig. Proaktivt och systematiskt arbetar Trelleborg även med externa energirådgivare och planering för gemensamma lösningar med förnybar energiförsörjning framåt. | ||
| Energiförbrukning | Totalt 1 329 GWh (1 394). Andelen direkt energi är 684 GWh (703), andelen indirekt energi är 645 GWh (691). Energiförbrukning relativt omsättning 0,030 GWh per MSEK (0,039). Energiförbruk- ningen relativt omsättningen har minskat med cirka 23 procent. | |
| Energikostnad | 1 36 1 MSEK (844). | |
| Förnybar/fossilfri energi respektive förnybar/fossilfri elektricitet | 15,2 procent (11,1) av total energiförbrukning är förnybar/fossilfri, en 37-procentig ökning främst beroende på inköp av förnybar el, och egen producerad el på anläggningarna. När det gäller fossilfri/förnybar el är andelen av total el 28,8 procent (21,2). Den egenproducerade elen kommer från solceller och uppgick till 1 142 MWh (756). | |
| KLIMAT | ||
| Såväl totalt som relativt omsättningen har CO 2 - utsläppen minskat under 2022, vilket framför allt kan hänföras till pågående omställning till förnybar/fossilfri el. Även Trelleborgs systema tiska åtgärder för energi effektivitet bidrar till resultatet, som för tvåårsperioden 2021–2022 nått 35 procents minskning av utsläppen av CO 2 relaterat till omsättningen, jämfört med basvärdet 10,9 ton/MSEK från 2020. | ||
| Diagram: | ||
| ton CO 2 | ||
| 0 | 250 000 | 500 000 |
| 2221201918 | ||
| Andel indirekta utsläpp | ||
| Andel direkta utsläpp | ||
| t/MSEK | ||
| 0 | 9 | 18 |
| CO 2 (t)/Nettoomsättning, MSEK | ||
| Text: | ||
| För perioden 2021–2025 är klimatmålet ”50 by 25” att Trelleborg under perioden ska halvera sina utsläpp av CO 2 inom Scope 1 och 2 relaterat till omsättningen, och sam- tidigt uppnå signikant minskning av utsläppen längs värdekedjan (Scope 3) i enlighet med samhällets mål att hålla den globala uppvärmningen under 1,5 grader. Trelleborg kommer under 2023 att presentera nya klimatmål som sträck- er sig fram till år 2030, efter dialog med Science Based Target initiative. I dessa mål kommer även Scope 3-utsläpp längs värdekedjan att adresseras. Läs mer på sidorna 24–25. | ||
| Totala CO 2 -utsläpp | 317 000 ton (358 400), varav de direkta utsläppen var 128 800 ton (134 900), och de indirekta utsläppen 188 200 ton (214 300). | |
| CO 2 -utsläpp relativt omsättning | 7,1 ton per MSEK (9,8), en 28-procentig förbätt- ring jämfört med fjolåret. Tydliga förbättringar har skett under 2022, främst via omställning till förnybar el, men även via minskad energi- förbrukning. | |
| VATTEN | ||
| Vattenanvändningen, alltså vatten för produk- tionen plus sanitärt vatten, minskade 2022 i absoluta tal, trots ökade produktionsvolymer. Relativt omsättningen minskade användningen ännu tydligare. | ||
| Diagram: | ||
| 0 | 500 000 | 1 500 000 |
| 2 500 000 | 2221201918 | |
| 0 | 20 | 40 |
| 60 | 80 | 100 |
| m 3 | ||
| Vatten m 3 /Nettoomsättning, MSEK | ||
| Text: | ||
| Även om vattenanvändningen ingår som ett av de generella miljönyckel- talen som redovisas för alla anlägg- ningar, är minskad användning allra mest central på de platser för produktion där vattenknapphet råder eller kan förväntas. Se vidare sidan 125. | ||
| Vattenanvändning | 2,27 miljoner m 3 (2,44) | |
| Vattenanvändning relativt omsättning | 50,9 m 3 per MSEK (68,4) | |
| Vattenuttag | 61 procent kommunalt vatten (58) 24 procent egen brunn (24) 14 procent ytvatten (oder, sjöar etc.) (17) 1 procent annan källa (1) |
|
| Teckenförklaring: | = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer |
|
| 126 | ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB UTFALL KONCERNENS HÅLLBARHETSARBETE | |
| Resurser | ||
| UTSLÄPP | ||
| Utsläppen av yktiga organiska ämnen (VOC), minskade med 6 procent under året (efter korri- gering av fjolårssiffran). Utsläppen av svaveldiox- id och kväveoxider minskade något. | ||
| Diagram: | ||
| ton VOC | ||
| 0 | 500 | 1 000 |
| 1 500 | 2221201918 | |
| t/MSEK | ||
| VOC (t)/Nettoomsättning, MSEK | ||
| 0,00 | 0,02 | 0,04 |
| 0,06 | ||
| Text: | ||
| 2020 och 2021 siffror för ton VOC ändrades under 2022, MSEK är utan förändring. Såhär ser ton VOC ut nu: 2018 samma 2019 samma 2020 659 2021 724 2022 681 |
||
| Att reducera utsläppen av VOC (volatile organic compounds, eller yktiga organiska ämnen) är prioriterat både ur miljö- och hälsosynvinkel. Utsläppen av VOC är denierade enligt EU:s normer. | ||
| VOC | 681 ton (724) | |
| VOC relativt omsättning | 0,015 ton per MSEK (0,020) | |
| Svaveldioxid | 65 ton (74) | |
| Kväveoxider | 53 ton (55) | |
| AVFALL | ||
| Avfallsmängden totalt minskade 2022 relativt omsättningen, men även i abso luta tal trots högre produktionsvolymer. Årets ökning av farligt avfall är inte tillfreds- ställande, men beror i huvudsak på ökade säljvolymer. Avfallshanteringsmetoder, såväl för farligt avfall som för övrigt avfall, framgår av diagrammen nedan till höger. | ||
| Diagram: | ||
| ton | ||
| t/MSEK | ||
| 0 | 20 000 | 40 000 |
| 60 000 | 2221201918 | |
| Avfall (t) | ||
| 0 | 1 | 2 |
| 3 | ||
| Avfall (t)/Nettoomsättning, MSEK | ||
| Text: | ||
| 2021 Avfall Totalt: 50 330 ton (46 270) Relativt omsättning: 1,4 ton/MSEK (1,4) |
||
| Diagram: | ||
| Övrig hantering | ||
| Förbränning | ||
| Deponi | ||
| Energiåtervinning | ||
| Extern materialåtervinning | ||
| Intern materialåtervinning | ||
| Icke-farligt avfall | ||
| Farligt avfall | ||
| Text: | ||
| Avfallsminskning är ett uttryckligt mål inom initiativet Manufacturing Excellence som bedrivs i alla produktionsenheter, se vidare sidan 23. Mängden farligt avfall ska kontinuerligt minskas. Enligt de lokala avfallshanteringspla- nerna ska tredjepartsleverantörer som hanterar avfall utses med hänsyn till deras uppfyllelse av kontraktsmässiga och legala specikationer, och allt avfall som lämnar fabrikerna vägas och dokumenteras. Alternativt ska avfallets densitet och volym beräknas exempel - vis med hjälp av leverantörsfakturor, organisationens interna fakturering och redovisningssystem eller uppgifter från inköpsavdelningarna. | ||
| Avfallsmängd | 48 427 ton (50 329). Av den totala mängden utgjorde gummi 32 procent (30). Farligt avfall uppgick till 4 731 ton (4 594), en ökning med 3 procent sedan före gående år. | |
| Avfallsmängd relativt omsättning | 1,1 ton per MSEK (1,4) | |
| Avfallskostnad | 6 6 MSEK (58) | |
| Avfallshantering | Icke-farligt avfall: Intern materialåtervinning 532 ton (120) Extern materialåtervinning 24 875 ton (21966) Energiåtervinning 5 827 ton (7 521) Deponi 9 147 ton (10 087) Förbränning 1 301 ton Övrig hantering 2 013 ton (1 988) Farligt avfall: Intern materialåtervinning 4 ton (1) Extern materialåtervinning 1 342 ton (1 577) Energiåtervinning 1 728 ton (1 123) Deponi 102 ton (149) Förbränning 634 ton Övrig hantering 921 ton (1 087) |
|
| Fördelningen av metoder för hantering av icke-farligt respektive farligt avfall framgår av diagrammen till höger. Intern materialåtervinning sker per denition vid anläggningen (on-site). | ||
| Teckenförklaring: | = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer |
|
| 1 Siffran för 2021 är korrigerad efter funna avvikelser mellan månadsrapportering och årsrapportering. | ||
| ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB 127 | ||
| UTFALL KONCERNENS HÅLLBARHETSARBETE | ||
| Verksamheten: Medarbetarnas säkerhet, mångfald och utveckling | ||
| Arbetsmiljö – Hälsa och säkerhet | ||
| Trelleborgs mångåriga arbetsmiljöprogram Safety@Work syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur samt till att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i samtliga produktionsenheter i koncernen. Uppföljningen av Safety@Work sker genom årliga interna revisioner där anläggningarna bedöms på en skala i förhållande till målet: en helt och hållet etablerad säkerhets- kultur med alla rutiner fullt implementerade vad gäller arbetsmiljö ledning, maskinsäkerhet och olycksuppföljning i syfte att helt undvika upprepning av en viss typ av händelse. Programmet innefattar all personal, såväl anställd som inhyrd, utan undantag. Under 2022 kunde för första gången efter pandemin den globala Safety Day genomföras, med deltagande från mer än 90 procent av anlägg- ningarna. Återlanseringen påbörjad 2020 av programmet under temat ”Team up for Safety” fortsatte, en aktivering av säkerhetsprogrammet med lokala insatser och workshops som ytterligare fördjupar riskmedvetenheten och det förebyggande arbetet hos medarbetarna. Under 2022 har inga dödsolyckor skett (2021: 0). Se sidan 129. Ett antal verksamheter avyttrades under året, vilket påverkat utfallet, men nya verksamheter tillkom också till säkerhetsarbetet under 2022 genom de förvärv som skett. Årets samlade utfall för arbetsmiljörelaterade indikatorer åternns i tabell på sidan 129, inklusive andel anläggningar som innehar en skyddskommitté, liksom antalet enheter med certierade system för arbets- miljöledning enligt OHSAS 18001/ISO 45001. | ||
| Mångfald & inkludering | ||
| I mångfaldspolicyn på koncernnivå tas det fasta på att mångfald och inklude- ring utgör en styrka för koncernen. |
En ökad mångfald och inkludering har förutsättningar att ytterligare kunna driva på Trelleborgs utveckling och resultat, såväl på teamnivå som individuellt. Bättre kommunikation med kunder och problem lösning är bara ett par sådana exempel på mångfaldens och inkluderingens fördelar. Trelleborg arbetar följaktligen med att uppnå en balanserad blandning vad gäller faktorer såsom etnicitet, ålder och kön med hänsyn till den typ av verksamhet som bedrivs. Mångfald och inkludering ses generellt som viktiga inslag i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning och successionsplanering. Utöver de helt grundläggande reglerna mot särbehandling och diskriminering i Uppförandekoden (läs mer om uppförandekoden på sidan 131) värderar företaget kompetens där den nns, utan andra kriterier än att människor i grunden är lika och har samma rättigheter. Mer om diskriminering på sidorna 9 och 131.
Etnicitet
En grundregel är att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som nns i ett 50-tal länder naturligt ger en etnisk blandning i verksamhetsledningarna. Under 2022 har en undersökning visat att cheferna ner till nivå 4 i organisationen (där nivå 1 är VD, nivå 2 är personer som rapporterar till VD, nivå 3 är personer som rapporterar till nivå 2 osv.) består av sammanlagt 39 olika nationaliteter.
Ålder
En kärnfråga för alla kunskapsverksamheter – Trelleborg inkluderat – är förmågan att rekrytera unga talanger. Trelleborg har sedan ett antal år haft ett ökat fokus på yngre generationer – anställda födda 1980 och senare (Generation Y och Z), och olika initiativ har genomförts. Utöver detta har koncernen utökat sitt Graduate Program till två program per år istället för ett.
Kön
I en ingenjörsdominerad verksamhet som Trelleborgs innebär strävan mot en för verksamheten balanserad könsfördelning en utmaning som kräver arbete på alla nivåer. Fördelningen är fortfarande mansdominerad på högre koncern- och affärsområdesnivåer, medan den är mer balanserad ute i verksamheterna. Ett nyckeltal har införts för att mäta antalet kvinnliga chefer ner till ledningsnivå 4 i organisationen, med ambitionen att öka andelen kvinnliga ledare på dessa nivåer från år till år, vilket på sikt är ämnat att skapa en jämnare könsfördelad rekryteringsgrund också för högre nivåer. Arbetet för en mer balanserad könsfördelning uttrycks därutöver bland annat genom att kvinnliga kandidater aktivt eftersträvas till alla lednings- och chefspositioner, liksom till alla koncernens utbildningsprogram, särskilt inom ledarskap.
En dokumenterad bredd i antalet nationaliteter på chefsnivå liksom ökad jämställdhet med er kvinnliga chefer är en del av arbetet med mångfald och inkludering. Vidare prioriteras individuella möjligheter för medarbetare att engagera sig, lära och växa för utveckling av karriären.
Employer Branding
Ett område som Trelleborg lägger tonvikt vid är Employer Branding, alltså vilken typ av arbetsgivare företaget är och vill bli uppfattad som, både internt och externt. I detta syfte har en formulering som speglar Trelleborgs löfte som arbetsgivare tagits fram som ett initiativ för att stärka fokus på att attrahera, behålla och utveckla talanger. Denna formulering – Shaping industry from the inside – används internt och externt, i digitala kanaler såväl som i tryckt form, liksom vid karriärdagar, mässor och andra arrangemang.
Trelleborg ck 2022 för andra året i rad utnämningen Årets karriärföretag från det svenska företaget Karriärföretagen med motiveringen: ”Trelleborg continues to expand and evolve their employer brand, offering a range of possibilities for employees to further develop competence and skills. We can identify a clearly diverse and inclusive corporate culture that gives employees the support they need to evolve and thrive within the company. Trelleborg takes pride in their employees and this can be clearly observed in their media channels. Trelleborg is, quite simply, an employer with great leadership.”
Utbildning
Trelleborg Group University, koncernens gemensamma utbildningsinitiativ, har fortsatt att utvecklas och leverera relevanta utbildningar på hög nivå under 2022. Aldrig tidigare har Trelleborg Group haft er handledarledda utbildningsdagar än 2022, en ökning med 40 procent. Totalt genomfördes 27 827 utbildningar (30 020), en cirka 7-procentig minskning sedan föregående år. Den totala minskningen beror på att det inte lanserats någon ny e-learning under året. (Observera att en och samma medarbetare kan ha genomfört era utbildningar.) Ambitionen har fortsatt varit att göra klassrumsutbildningar digitala och/eller i hybridform – totalt har 95 procent (99) av deltagandet skett digitalt. Trelleborgs Excellence-program har haft fortsatt fokus och utbildningen för denna har i många delar levererats digitalt.
UTBILDNINGS- OCH UTVECKLINGSINITIATIV UNDER 2022
- Under 2022 har det gjorts en extra satsning på Trelleborg International Management Program (TIMP) som är Trelleborgs ledarskapsprogram för middle management. 161 ledare har genomgått TIMP under 2022.
- För att stärka det coachande ledarskapet har det också tagits fram en ny utbildning med interna handledare. Programmet introducerades under fjärde kvartalet för mellanchefer.
- Under året har Trelleborg fortsatt arbetet med Excellenceinitiativet People Excellence för att vidareutveckla ledarskapet inom koncernen, se bilden. Initiativet, som bygger på ett självskattningsverktyg och självgående inlärning, innefattar sex individuella program, varav ett av programmen har fokus på mångfald och inkludering. En del av People Excellence-satsningen har varit att öppna upp kurserna på koncernens gemensamma lärplattform Learning Zone. Avsikten är att göra materialet tillgängligt i form av ett bibliotek av verktyg för cheferna.
- Trelleborgs lärplattform Learning Zone (Totara) har vidareutvecklats under 2022. Tillgängligheten för olika utbildningar har blivit större i och med att Trelleborgs olika affärsområden har öppnat upp sina utbildningar för en bredare intern publik än det egna affärsområdets. Uppdateringen innebär också en förbättring av användargränssnittet.
PEOPLE EXCELLENCE UTFALL 2022 INOM OMRÅDET VERKSAMHETEN: MEDARBETARNAS SÄKERHET, MÅNGFALD OCH UTVECKLING
Det viktigaste koncernövergripande programmet för säkra arbetsplatser är Safety@Work som ingår inom ramen för Manufacturing Excellence. Programmet Safety@Work etablerar en gemensam säkerhetskultur via förbättringsprogram med förebyggande åtgärder vid alla produktionsenheter. Självutvärdering kombineras med interna och externa revisioner. Programmet har från 2020 fått en nystart under temat ”Team up for Safety”.
Nyckeltalet LWD som speglar förlorade arbetsdagar har anpassats till rådande internationella standarder: nyckeltalet LWD-frekvens är antalet förlorade arbetsdagar per 100 anställda på grund av arbetsrelaterad skada/sjukdom under året.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Kurvan visar antalet fall av arbetsrelaterad skada/sjukdom per 100 anställda i produktionen inklusive inhyrd personal som leder till mer än en dags frånvaro (LWC). Denna siffra har över tid gått nedåt. År 2022 innebar en 21-procentig minskning av LWC-frekvensen sedan föregående år, till en betydande del beroende på avyttring av Nachod-anläggningen i Tjeckien. För LWD-frekvens innebär 2022 års utfall en 29-procentig förbättring.
| Medarbetare | Var? | Utfall 2022 | Mål och huvudsaklig styrning |
|---|---|---|---|
| LWC/100 anställda | Totalt | 1,1 | Antalet olyckor ska minskas kontinuerligt. För helåret 2022 var målet att uppnå LWC <1,0 i produktionsenheterna samt att börja presentera nyckeltal även för icke-producerande enheter. |
| LWC/100 anställda | Europa | 1,4 | |
| LWC/100 anställda | Nordamerika | 0,6 | |
| LWC/100 anställda | Sydamerika | 0,7 | |
| LWC/100 anställda | Övriga världen | 0,7 | |
| LWD/100 anställda | Totalt | 33 |
Antalet LWC ska minskas kontinuerligt. För helåret 2022 var målet att uppnå LWC <1,0 i produktionsenheterna samt att börja presentera nyckeltal även för icke-producerande enheter.
De tre vanligaste skadekategorierna under 2022 har varit: halk-/fallolycka, kontakt med rörlig maskindel och arbetsmoment med bristande ergonomi. Dessa kategorier representerar mer än 50 procent av antalet LWC under året.
Dödsolyckor (inhyrd personal särredovisas)
Noll dödsolyckor (0) inträffade under året, varken bland anställda eller inhyrd personal.
LWC I produktionen
175 fall (217) som ledde till minst en dags frånvaro (LWC). Av dessa avsåg 10 fall (12) inhyrd personal, och 36 fall (36) kvinnor. Inga LWC-fall avsåg arbetsrelaterad sjukdom i produktionsenheterna under 2022. För koncernen som helhet, inklusive tjänstemän, var antalet LWC för året 192.
LWC per 100 anställda i produktionen (1,4). För inhyrd personal var siffran 0,6 (0,8), och för kvinnor 0,7 (1,2). Se diagram till höger för den regionala situationen. För koncernen som helhet, inklusive tjänstemän, var LWC för året 0,9 per 100 anställda.
LWD per 100 anställda
33 förlorade arbetsdagar (47) per 100 anställda (= per 200 000 arbetstimmar).
Skyddskommitté
85 procent av anläggningarna har en skyddskommitté (89) med representation från såväl arbetsgivar- som arbetstagarsida.
Frånvaro i Sverige
7,4 procent av normal arbetstid (7,2).
System för arbetsmiljöledning
Vid utgången av 2022 var 41 enheter (31) certifierade enligt OHSAS 18001 eller ISO 45001, vilket motsvarar 34 procent (30) av alla enheter.
Andel kvinnor på ledarnivåerna 1–4
Andelen kvinnor på ledarnivåerna 1–4 i organisationen var 27 procent (22) vid utgången av 2022. För att öka antalet valbara kvinnor för rekrytering till högre nivåer infördes detta nyckeltal 2021. Målnivå kommer att sättas 2023.
| O r g a n i s a t i o n - & f e e d b a c k & i n k l u d e r i n g | A t t r a h e r a , r e k r y t e r a F a s t s t ä l l | I n d i v i d - u t v e c k l i n g C o a c h i n g | E n g a g e m a n g & i n t r o d u c e r a p r i o r i t e r i n g a r u t v e c k l i n g | P R E S T E R A B Y G G V Ä X |
|---|---|---|---|---|
| PEOPLE EXCELLENCE |
Antal nationaliteter på ledarnivåerna 1–4 Antalet nationaliteter på ledarnivåerna 1–4 var 39 (38) vid utgången av 2022. För att ge uppmärksamhet åt etnisk mångfald som framgångsfaktor infördes detta nyckeltal 2021. Målnivå kommer att sättas 2023.
Teckenförklaring:
= Internt, alla enheter
= Internt, alla produktionsenheter
= Internt, vissa enheter
= Externt, leverantörer
Antikorruption och konkurrensrätt
Trelleborgs Uppförandekod gäller alla medarbetare utan undantag. Tillsammans med whistleblower policyn utgör den en viktig grundbult för verksamhetens regelefterlevnad. En sammantagen bedömning är att Uppförandekoden, tillsammans med Trelleborgs Compliance Program, väl överensstämmer med såväl Transparency Internationals riktlinjer för antikorruption som med Näringslivskoden från Institutet mot mutor. Trelleborg har nolltolerans mot alla former av korruption, vilket inbegriper mutor och bestickning, utpressning, nepotism, beskyddarverksamhet och förskingring.
Innehållet i Trelleborgs koncern övergripande Compliance Program utvecklas kontinuerligt och innefattar förutom konkurrensrättsfrågor även frågor om antikorruption, exportkontroll, dataskydd och medarbetarrelationer, samt frågor om professionellt beteende och etik. Vidare har inslag införts som syftar till excellence i hanteringen av kontrakt, liksom av globala distributörs- och agentrelaterade frågor. Programmet innehåller även information och vägledning rörande relevant tillämplig lagstiftning, exempelvis antimutlagstiftning.
Koncernens Compliance Program stöder hela organisationen. Såväl ledning och mellanchefer som anställda på fältet och fabriksgolvet stöds därutöver av Compliance Officers, vilka utses årligen av varje koncernbolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnadsfrågor i deras del av affären. För att stödja dem i detta går Compliance Officers en särskild utbildning med en progression från brons- till silver- respektive guldstandard för att kunna hjälpa kollegor att agera i efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet.
Efterlevnad av lagar och regler är ett kontinuerligt och långsiktigt engagemang för Trelleborg, vilket bland annat bevakas av den Compliance Task Force med seniora företrädare för stabsfunktioner som fungerat sedan 2015. Dess uppgift är att leda och samordna initiativ inom det breda området Efterlevnad. Under 2022 har Compliance Task Force hållit tre möten som avhandlat bland annat sanktionsfrågor, i synnerhet sådana som uppkommit som en följd av Rysslands invasion av Ukraina, den nya hållbarhetsstrategin, konkurrenspolicy och lagstiftningens utveckling, digitalisering av efterlevnadsrutiner, datasäkerhet, informationssäkerhet samt översyn av granskningen av legala enheter. Compliance Task Force fortsatte även översynen av koncern policyer för att säkra att budskapen de innehåller är förstådda av alla individer som representerar Trelleborg.
Samtliga anställda är skyldiga att leva upp till tillämpliga koncernpolicyer och interna styrdokument, vilket för de övre ledningsnivåerna i företaget är förstärkt med ett årligt signerande av ett acceptansbrev. Varje år har acceptansbrevet särskilda fokusområden som riktar dess mottagares uppmärksamhet mot särskilda områden. För 2022 var dessa områden: förebyggande av mutor och korruption, konkurrenslagar, dataskydd, miljöfrågor och alkohol & droger.
Koncernens whistleblowerpolicy ger alla medarbetare möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott. Se tabellen på sidan 132 för ärenden inrapporterade via whistleblowersystemet eller andra kanaler. Detta system kompletteras av regelbundet genomförda medarbetarundersökningar. Utöver att signalera områden för lokala förbättringsprojekt ger dessa undersökningar tydlig indikation om eventuella ledningsproblem eller liknande brister.
Särskild lagstiftning måste följas för vissa länder såsom USA (Dodd–Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act rörande konfliktmineraler samt lagstiftning om reglerad tekniköverföring), EU (Conflict Minerals Regulation) och Storbritannien (Bribery Act respektive Modern Slavery Act som syftar till att förebygga tvångsarbete och sexuellt slaveri, såsom trafficking, se texten bredvid).
EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH KODER
Efterlevnad av lagar och tillstånd
Som börsnoterat bolag med verksamhet globalt omfattas Trelleborg av en rad lagar, förordningar och regler. Väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd som lett till rättsliga följder eller böter, liksom överträdelser av miljö- och arbetsmiljörelaterade lagar, redovisas i tabellen på sidan 132.
Efterlevnad av lagar och koder
Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver Trelleborg såväl internt som i hela värdekedjan ett arbete för exemplariskt affärsbeteende grundat i efterlevnad av lagar, regler och internationella överenskommelser.
Mänskliga rättigheter
Mänskliga rättigheter handlar om grundläggande rättigheter som definieras av konventioner och deklarationer, bland annat rörande barnarbete, tvångsarbete, föreningsfrihet, diskriminering/mångfald, jämställdhet samt rätt till kollektivavtal. Alla dessa områden behandlas i Trelleborgs Uppförandekod. Inom ramen för Trelleborgs ERM-processer för riskidentifiering och -utvärdering har inga av koncernens enheter bedömt risken för kränkning av mänskliga rättigheter vara betydande internt. Om hela värdekedjan tas i beaktande måste dock risken klassas som högre, se avsnitten nedan om bland annat barnarbete och tabellen sidan 132.
Barn- och tvångsarbete
I leverantörskedjan har olika tänkbara risker för barnarbete utvärderats. Bland dem som föranlett åtgärder finns risken för barnarbete på gummiodlarnivå. Trelleborg har tidigare under en rad av år haft ett samarbete med Rädda Barnen för gemensamma samhällsinsatser, vilket stärkt den interna kompetensen inom området barnarbete. Detta har i sin tur förstärkts genom dialog med leverantörer och studiebesök hos naturgummiproducenter i Sri Lanka, Sydostasien och Afrika. Från 2021 arbetar Trelleborg aktivt inom initiativet Global Platform for Sustainable Natural Rubber för att minimera bland annat sådana risker, se vidare sidan 131.
Tvångsarbete innefattar olika företeelser, från slaveri till tvångsförflyttning och tvångsutnyttjande av människor (trafficking). Även risker för detta bedöms huvudsakligen kunna finnas i leverantörskedjan. Trelleborg har under 2022 på företagets webbplats åter förnyat sitt årliga uttalande om hanteringen av frågor kring tvångsarbete, barnarbete och trafficking/modernt slaveri, i enlighet med främst brittiska Modern Slavery Act 2015, kaliforniska Transparency in Supply Chain Act och Australiens Modern Slavery Act 2018.
Föreningsfrihet
Trelleborgs policy är att erkänna fackklubbar och rätten till kollektiva avtal. Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar på området. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Andelen anställda med facklig representation återfinns i tabellen på sidan 132.
Diskriminering
Ingen negativ särbehandling av medarbetare får ske på grund av kön, religion, ålder, handikapp, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller socialt eller etniskt ursprung, vilket tydligt framgår av Uppförandekoden. Särskilda utbildningsinsatser fortsätter i det förebyggande arbetet mot trakasserier. Läs mer om årets utfall vad gäller diskriminering i tabellen på sidan 132.
Miljöområdet
Miljöområdet består vad gäller regelefterlevnad av såväl lokala miljölagar och -tillstånd som av certifierade miljöledningssystem.
Miljöledningssystem
En viktig hörnsten i koncernens miljöstrategi är att alla betydande produktionsenheter med produktions- och utvecklingskapacitet ska ha ISO 14001-certifierade miljöledningssystem. Undantag beviljas endast av företagsledningen. Anläggningar som tillkommer vid förvärv får viss tid på sig för att uppnå sådan certifiering. Andelen certifierade enheter redovisas på sidan 132.
Miljölagar och -tillstånd
Böter eller sanktioner för överträdelser gentemot miljö- eller arbetsmiljörelaterade regler återfinns i tabellen på sidan 132. Detta gäller även oförutsedda utsläpp.
Förorenad mark
Hantering av olja och lösningsmedel har historiskt gett upphov till förorening av mark och grundvatten, vilket redovisas i tabellen på sidan 132.
Miljöstudier
Bland annat vid potentiella förvärv och avyttringar genomförs miljöstudier av bolag för att undersöka och kartlägga miljöpåverkan och identifiera eventuella miljöskulder. Antalet miljöstudier under 2022 redovisas i tabellen på sidan 132.
Leverantörer
Leverantörerna – det totala antalet är i storleksordningen 23 000 – finns med tyngdpunkt i Europa, Nordamerika och Asien. Trelleborgs viktigaste råvaror är syntet- respektive naturgummi (se även sidan 124), metallkomponenter och olika tillsatsämnen. Inköpen bygger på en gemensam process, men är starkt decentraliserade till de operativa enheterna, i linje med ett likaledes decentraliserat resultatansvar. Undantag finns där inköp på affärsområdes- eller koncernnivå ger kostnadsfördelar. Detta gäller särskilt gummimaterial respektive material och tjänster som inte direkt ingår i produkterna.
Leverantörsutvärdering och -uppföljning
Utvärderingen av leverantörer har i första hand skett som tidigare via koncern-gemensamma frågeformulär med frågor relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. Otillfredsställande svar utreds. Se tabell på sidan 132 för årets utfall. Det digitala systemet för leverantörsutvärdering effektiviserar processen och gör den mer transparent. I linje med företagets klimatmål kommer uppföljningen av leverantörers klimatprestanda att utvecklas vidare under den kommande femårsperioden. Som ett av de första stegen inleddes redan 2021 samarbete med CDP Supply Chain för leverantörsuppföljning och -utveckling med fokus på klimatfrågor.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Antal nationaliteter på ledarnivåerna 1–4 | 39 | 38 |
| Av de ovanstående, hur många kvinnor på ledarnivå 1–4 | 11 | 10 |
| Andel kvinnor på ledarnivå 1–4 | 28% | 26% |
| Kvinnliga chefer totalt, % | 29% | 27% |
| Personalomsättning, % | 13% | 14% |
| Ohälsa, antal dagar per anställd | 1,8 | 1,9 |
| Utbildningsinsatser, antal dagar per anställd | 4,1 | 4,0 |
| Övertid, timmar per anställd | 7,0 | 7,2 |
| Av de ovanstående, hur många kvinnor på ledarnivå 1–4 | 11 | 10 |
| Antal anställda som lämnat efter minst 5 års tjänstgöring | 694 | 697 |
| Antal anställda som lämnat efter mindre än 5 års tjänstgöring | 2 171 | 2 328 |
| Trelleborgs globala medelvärde för anställdas ålder | 41 | 41 |
| Trelleborgs globala medelvärde för anställdas tjänstgöringstid | 8,6 | 8,5 |
| Andel anställda med kollektivavtal (globalt) | 64% | 65% |
| Andel anställda med kollektivavtal (exklusive USA & Kina) | 74% | 75% |
| Antal ärenden inrapporterade via whistleblowersystemet | 45 | 54 |
| Antal ärenden inrapporterade via andra kanaler | 59 | 58 |
| Antal fall av korruption | 0 | 0 |
| Antal fall av konkurrensrättsbrott | 0 | 0 |
| Antal fall av mutor, bestickning, utpressning, nepotism | 0 | 0 |
| Antal fall av dataintrång | 0 | 0 |
| Antal böter eller sanktioner relaterade till miljölagstiftning | 0 | 0 |
| Antal böter eller sanktioner relaterade till arbetsmiljölagstiftning | 0 | 0 |
| Antal miljöstudier genomförda | 12 | 12 |
| Antal produktionsenheter med ISO 14001-certifiering | 100% | 100% |
| Av de ovanstående, hur många var icke-certifierade vid förvärv? | 0 | 0 |
| Andel anställda med facklig representation | 70% | 71% |
| Antal fall av diskriminering | 0 | 0 |
| Antal fall av trakasserier | 0 | 0 |
| Antal uppföljningar med leverantörer | 1 970 | 1 890 |
| Antal leverantörer som genomgått riskbedömning | 98% | 97% |
UTFALL 2022 INOM OMRÅDET EFTERLEVNAD
Efterlevnad
| Var? # ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH KODER
Ett brett samhällsengagemang
Trelleborgs värde för samhället
I det längre perspektivet utgör Trelleborgs produkter och lösningar företagets totalt sett bredaste och tydligaste bidrag till förbättring av hela samhällets hållbarhet i enlighet med FN:s globala hållbarhetsmål. Detta via produkternas och lösningarnas förmåga att skydda det betydelsefulla i samhället såsom miljö, människor, infrastruktur och tillgångar, vilket beskrivs till exempel på sidan 123.
Trelleborgs totala värdeskapande och hur det fördelades 2022 på olika intressenter i samhället återfinns på sidan 17 och i tabellen på sidan 134.
Lokala utvecklingsprogram
Trelleborg har som målsättning att på alla de platser där koncernen är närvarande via lokalt stöd och engagemang verka för grupper såsom barn/ungdomar eller personer med funktionsvariation. Detta sker vanligen via utbildnings- och utvecklingsprogram, ofta med fokus på meningsfull fritidssysselsättning såsom sport- och hälsoaktiviteter.
Olika typer av sådana utvecklingsprogram, ofta med inriktning på antingen utbildning eller sport/hälsa är pågående vid alla större anläggningar globalt. En positiv långsiktig effekt av sådana initiativ är att unga talanger får kännedom om Trelleborg som arbetsgivare.
En tredje vanlig inriktning för engagemanget i Trelleborgs olika enheter världen runt är frivilligengagemang för de anställda i olika samhällsnyttiga projekt eller program lokalt.
På sidan 134 redovisas helhetsutfallet av det omfattande samhällsengagemanget inom koncernen. Ett relativt nytt gemensamt koncept är Trelleborg SportsClub, med fokus på idrottsmässig träning, utbildning och coaching, där flera pilotprojekt pågår i Sverige.
Utöver de nämnda engagemangen förekommer lokalt en rad samarbeten med skolor och universitet, såsom praktikantverksamhet på University of Malta, övningar med Örebro universitet (se även sidan 116) och föreläsningar/övningar med Lunds universitet/Internationella Miljöinstitutet i Sverige, samt samarbeten med olika intresseorganisationer.
Sri Lanka
Tillsammans med den ideella organisationen Star for Life och en lokal NGO bedrivs sedan 2012 ett skolprogram i Sri Lanka som över tid utvidgats till att omfatta två skolor: Kelani College och Bellana College. Programmet syftar till att inspirera och stötta skolungdomarna att tro på sin framtid och sina drömmar genom såväl återkommande coachinginsatser som sport- och musikaktiviteter.
Programmet i Kelani College utvärderades år 2017 och befanns ha lett till förbättrad närvaro, positiva attityder, bättre studieresultat, fysisk och mental balans samt minskad frånvaro och färre konflikter.
Programverksamheten påverkades under 2022 av covidsituationen i landet i klart lägre grad än under 2020–2021. Programaktiviteterna återupptogs och uppskattades av skolornas ledning och personal efter en extraordinär situation under föregående år; de äldsta klassernas verksamhet öppnades först i november 2021 efter cirka 1,5 års nedstängning.
I Sri Lanka bedriver Trelleborg sedan år 2010 även en förskoleverksamhet kallad Antonio Bianchi’s House. Förskolan har daglig verksamhet grundad på montessoripedagogik för barn från resurssvaga familjeförhållanden.
Indien
Under 2022 har samarbetet med ett antal olika frivilligorganisationer fortsatt i Indien. Ett nytt samarbete inleddes mellan Trelleborg Sealing Solutions i Bengaluru och den lokala organisationen Aahwahan Foundation, i syfte att stödja trädplantering i regionen. Inslag av plantering av nya träd med medicinskt värde ingår, såväl som lokala planteringsinsatser med insatser av Trelleborg- medarbetare.
Ett # ÖVERSIKTSINDEX GRI Standards och TCFD
| Områden/ Hållbarhets aspekter | GRI-upplysningar | TCFD-områden | Sidor i Årsredo visning 2022 |
|---|---|---|---|
| FÖRETAGETS HÅLLBARHETSPROFIL | |||
| Koncernchefens uttalande | 2-22 (2021) | 4–7 | |
| Hållbarhetsstyrning | 2-9 (2021) | Styrning av klimatfrågor | 24, 43, 50–51, 53 |
| Klimatstrategi | 23–25 | Klimatstrategi | 23–25 |
| Hållbarhetsrisker och -möjligheter | 201-2 | Hantering av klimatrisker | 52, 118–123 |
| Trelleborgs prol, inkl. affärsmodell, produkter och marknader | 2-1 (2021), 2-6 – 2-7 (2021), 201-4 | Omslag, 1, 3, 9–13, 15–23, 25, 27–35, 37, 63, 81, 88, 95, 115, 124, 140–141 | |
| Uppförandekod/koncernpolicyer, värderingar och principer | 2-23 (2021), 2-28 (2021) | 2, 17, 22–24, 51, 124, 128, 130–133 | |
| Intressentdialog | 2-29 -- 2-30 (2021) | 17, 116–117, 130 | |
| Redovisningsprol, inkl. väsentlighetsanalys | 2-2 -- 2-5 (2021), 3-1 -- 3-2 (2021) | 2, 51–53, 86–87, 116–117, 135–136, 140–141 | |
| FOKUSOMRÅDEN MED HÅLLBARHETSASPEKTER | |||
| Verksamheten: Resurser | 103-1 – 103-3 | 24, 124–127 | |
| Energi | 302-1, 302-3 – 302-4 | 23, 124, 126 | |
| Klimat och utsläpp | 305-1 – 305-5, 305-7 | Klimatrelaterade mätetal och mål | 9, 23–25, 116–117, 124–127 |
| Vatten | 303-1 (2018), 303-3 (2018) | 125–126 | |
| Avfall | 306-1 – 306-5 (2020) | 23–24, 124–125, 127 | |
| Kemikalier | 102-11 | 124 | |
| Verksamheten: Medarbetare | 103-1 – 103-3 | 128–129 | |
| Hälsa och säkerhet | 403-1 (2018), 403-8 – 403-10 (2018) | 9, 128–129 | |
| Kompetensutveckling | 404-2 | 129 | |
| Mångfaldskategorier | 405-1 | 47, 128 | |
| Efterlevnad | 103-1 – 103-3 | 130–132 | |
| Antikorruption | 205-2 – 205-3 | 9, 130, 132 | |
| Konkurrensfrågor | 206-1 | 130, 132 | |
| Regelefterlevnad (generell) | 419-1 | 130–132 | |
| Regelefterlevnad (miljömässig) | 307-1 | 130, 132 | |
| Mänskliga rättigheter (Icke-diskriminering, föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal, barnarbete och tvångsarbete) | 406-1, 407-1, 408-1, 409-1 | 9, 130, 132 | |
| Efterlevnad i leverantörskedjan | 308-2, 414-1 – 414-2 | 9, 131–132 | |
| Samhällsengagemang | 103-1 – 103-3 | 133–134 | |
| Lokal samhällsutveckling och värdefördelning | 201-1, 413-1 | 9, 17, 133–134 |
Krav i Årsredovisningslagen om Hållbarhetsrapportering:
- Affärsmodell
- Risker
- Policy/Mål
- Antikorruption
- Miljö
- Mänskliga rättigheter
- Sociala förhållanden inkl. mångfald
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET
Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Trelleborg AB (publ)
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att översiktligt granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har denierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 135 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhets- rapporten denieras på sidan 46.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 135 i Års - redovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar- hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk nansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk- ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identie- rade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som denieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö enligt elektronisk signatur
Deloitte AB
Hans Warén
Lennart Nordqvist
Auktoriserad revisor
Specialistmedlem i FAR
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
TREÅRSÖVERSIKT, KVARVARANDE VERKSAMHETER
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Energi, GWh | 558 | 561 | 519 |
| Direkt energi, GWh | 201 | 193 | 173 |
| Indirekt energi, GWh | 357 | 368 | 346 |
| Energiförbrukning relaterad till nettoomsättningen, GWh/ MSEK | 0,019 | 0,024 | 0,024 |
| Andel förnybar energi, % | 24,9 | 17,9 | 9,6 |
| Totala CO 2 -utsläpp, ton | 109 019 | 122 366 | 141 946 |
| Direkta CO 2 -utsläpp, ton | 41 021 | 38 976 | 35 467 |
| Indirekta CO 2 -utsläpp, ton | 67 999 | 83 390 | 106 479 |
| CO 2 -utsläpp relaterade till nettoomsättningen, ton/MSEK | 3,6 | 5,2 | 6,6 |
| Vattenanvändning, m 3 | 1 457 669 | 1 698 325 | 1 408 425 |
| Vattenanvändning relaterad till nettoomsättningen, m 3 /MSEK | 48,5 | 71,9 | 65,8 |
| Avfall, ton | 28 570 | 31 361 | 26 602 |
| Avfall relaterat till nettoomsättningen, ton/ MSEK | 0,95 | 1,33 | 1,24 |
| VOC-utsläpp, ton | 208 | 195 | 178 |
| VOC-utsläpp relaterade till nettoomsättningen, ton/ MSEK | 0,007 | 0,008 | 0,008 |
| Kväveoxider, ton | 16 | 15 | 14 |
| Svaveldioxid, ton | 7 | 5 | 21 |
| LWC, antal (olyckor) | 134 | 148 | 135 |
| LWC-frekvens, per 100 medarbetare | 1,3 | 1,6 | 1,5 |
| Nettoomsättning | 30 095 | 23 789 | 21 494 |
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
HÅLLBARHETSNYCKELTAL – KVARVARANDE VERKSAMHETER
Hållbarhet tioårsöversikt
| Fokusområde | Nyckeltal | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Verksamheten 1 | Hälsa och säkerhet | ||||||||||
| LWC (Lost Work Cases – fall som resulterat i minst en dags frånvaro) | 175 | 217 | 218 | 361 | 422 | 438 | 402 | 238 | 223 | 209 | |
| LWC per 100 anställda | 1,1 | 1,4 | 1,4 | 2,0 | 2,2 | 2,4 | 2,4 | 1,9 | 2,0 | 2,0 | |
| Dödsolyckor | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 0 | – | – | – | |
| Kön | Andel kvinnor i styrelsen, % | 43 | 43 | 43 | 38 | 38 | 38 | 33 | 33 | 29 | 29 |
| Energi | Total energiförbrukning, GWh | 1 329 | 1 394 | 1 308 | 1 414 | 1 486 | 1 493 | 1 248 | 942 | 903 | 873 |
| Energiförbrukning, GWh per MSEK | 0,030 | 0,039 | 0,040 | 0,039 | 0,044 | 0,047 | 0,047 | 0,038 | 0,040 | 0,041 | |
| Andel förnybar energi, % | 15,2 | 11,1 | 10,3 | 3,6 | – | – | – | – | – | – | |
| Klimat | Totala CO 2 -utsläpp, ton | 317 000 | 349 200 | 358 400 | 429 400 | 442 800 | 487 200 | 385 000 | 280 000 | 276 900 | 260 800 |
| CO 2 -utsläpp, ton per MSEK | 7,1 | 9,8 | 10,9 | 11,7 | 13,0 | 15,4 | 14,2 | 11,3 | 12,3 | 12,1 | |
| Vatten | Vattenanvändning, miljoner m 3 | 2,27 | 2,44 | 2,19 | 2,31 | 2,29 | 2,36 | 2,18 | 1,85 | 1,98 | 2,0 |
| Vattenanvändning, m 3 per MSEK | 50,9 | 68,4 | 66,5 | 63,1 | 67,4 | 74,7 | 80,4 | 74,6 | 87,7 | 88,5 | |
| Utsläpp | VOC-utsläpp, ton | 2 681 | 724 | 659 | 564 | 655 | 952 | 1 005 | 903 | 1 195 | 1 049 |
| VOC-utsläpp, ton per MSEK | 0,015 | 0,020 | 0,021 | 0,015 | 0,019 | 0,030 | 0,037 | 0,036 | 0,053 | 0,049 | |
| SO x -utsläpp, ton | 65 | 74 | 55 | 113 | 181 | 187 | 184 | 204 | 216 | 189 | |
| NO x -utsläpp, ton | 53 | 55 | 48 | 55 | 62 | 65 | 54 | 45 | 41 | 38 | |
| Avfall | Avfall, ton | 48 427 | 50 329 | 46 300 | 54 600 | 54 700 | 53 500 | 50 600 | 44 |
MSEK, om inte annat anges
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvarvarande verksamheter¹ | ||||||||||
| Nettoomsättning | 30 095 | 23 789 | 21 494 | 23 945 | 21 625 | 19 746 | 17 747 | 16 982 | 15 586 | 14 425 |
| EBIT | 4 825 | 3 820 | 2 746 | 2 672 | 3 265 | 3 472 | 2 406 | 2 411 | 2 196 | 1 551 |
| Resultat före skatt | 4 595 | 3 680 | 2 553 | 2 427 | 3 097 | 3 344 | 2 273 | 2 338 | 2 109 | 1 405 |
| Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter¹ | 3 429 | 2 709 | 1 869 | 1 633 | 2 295 | 2 481 | 1 651 | 1 680 | 1 558 | 930 |
| Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter¹ | 1 828 | 1 007 | 842 | –1 832 | 895 | 393 | 4 934 | 925 | 669 | 687 |
| Summa resultat efter skatt, koncernen | 5 257 | 3 716 | 2 711 | –199 | 3 190 | 2 874 | 6 585 | 2 605 | 2 227 | 1 617 |
| – moderbolagets aktieägare | 5 260 | 3 717 | 2 712 | –199 | 3 190 | 2 874 | 6 585 | 2 603 | 2 221 | 1 609 |
| – innehav utan bestämmande inflytande | –3 | –1 | –1 | 0 | – | – | 0 | 2 | 6 | 8 |
| Koncernen | ||||||||||
| Eget kapital | 37 488 | 32 998 | 28 953 | 28 861 | 29 767 | 27 216 | 25 137 | 18 622 | 17 776 | 14 877 |
| Sysselsatt kapital² | 42 244 | 39 699 | 44 276 | 40 692 | 37 817 | 38 246 | 25 492 | 25 157 | 20 713 | |
| Nettoskuld² | 20 897 | 8 367 | 10 026 | 14 914 | 10 499 | 10 154 | 12 784 | 6 837 | 7 777 | 6 087 |
| Balansomslutning | 77 066 | 55 640 | 53 764 | 56 171 | 51 582 | 48 612 | 48 354 | 34 390 | 33 067 | 27 288 |
| Soliditet, % | 49 | 59 | 54 | 51 | 58 | 56 | 52 | 54 | 54 | 55 |
| Skuldsättningsgrad, %² | 56 | 25 | 35 | 52 | 35 | 37 | 51 | 37 | 44 | 41 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr² | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,9 | 1,0 | 1,0 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar³ | 1 643 | 1 359 | 1 106 | 1 632 | 1 822 | 1 343 | 1 074 | 1 241 | 962 | 852 |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 133 | 111 | 114 | 165 | 121 | 94 | 74 | 73 | 63 | 70 |
| Kassaflöde kopplat till förvärv | –11 199 | –573 | – | 3 066 | –440 | –226 | –13 380 | –681 | –1 912 | –234 |
| Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter | 149 | 616 | 147 | – | 4 649 | 6 165 | 1 390 | 152 | – | –19 |
| Fritt kassaflöde³ | 3 305 | 3 310 | 3 916 | 2 684 | 2 494 | 2 434 | 2 368 | 1 452 | 1 751 | 965 |
| Fritt kassaflöde per aktie, SEK⁴ | 12,52 | 12,21 | 14,45 | 9,90 | 9,20 | 8,98 | 8,74 | 5,36 | 6,46 | 3,56 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 14,9 | 12,0 | 9,4 | –0,7 | 11,2 | 11,0 | 30,1 | 14,3 | 13,6 | 11,2 |
| Resultat per aktie, SEK⁴ | 19,94 | 13,72 | 10,00 | –0,73 | 11,77 | 10,60 | 24,30 | 9,60 | 8,20 | 5,93 |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare⁵ | 1 544 | 1 481 | 1 355 | – | 1 288 | 1 220 | 1 152 | 1 084 | 1 017 | 881 |
| Utdelning per aktie, SEK⁵ | 6,00 | 5,50 | 5,00 | – | 4,75 | 4,50 | 4,25 | 4,00 | 3,75 | 3,25 |
| Eget kapital per aktie, SEK⁴ | 145,63 | 121,70 | 106,78 | 106,43 | 109,81 | 100,40 | 92,73 | 68,70 | 65,54 | 54,72 |
| Medelantal anställda | 20 973 | 20 995 | 21 425 | 22 952 | 22 420 | 22 112 | 19 423 | 15 713 | 15 425 | 14 827 |
| – varav utanför Sverige | 20 044 | 20 045 | 20 434 | 21 827 | 21 286 | 20 990 | 18 312 | 14 533 | 14 196 | 13 563 |
Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster¹
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITA | 5 382 | 4 134 | 3 245 | 3 922 | 3 529 | 3 146 | 2 752 | 2 623 | 2 364 | 1 962 |
| EBIT | 5 066 | 3 903 | 3 006 | 3 690 | 3 338 | 2 963 | 2 623 | 2 541 | 2 321 | 1 909 |
| Resultat före skatt | 4 837 | 3 763 | 2 813 | 3 445 | 3 171 | 2 835 | 2 490 | 2 468 | 2 234 | 1 763 |
| Resultat efter skatt | 3 638 | 2 781 | 1 995 | 2 547 | 2 362 | 2 046 | 1 818 | 1 776 | 1 654 | 1 254 |
| EBITA-marginal, % | 17,9 | 17,4 | 15,1 | 16,4 | 16,3 | 15,9 | 15,5 | 15,4 | 15,2 | 13,6 |
| EBIT-marginal, % | 16,8 | 16,4 | 14,0 | 15,4 | 15,4 | 15,0 | 14,8 | 15,0 | 14,9 | 13,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, %² | 15,9 | 15,1 | 11,2 | 13,5 | 15,1 | 14,4 | 14,3 | 16,5 | 18,2 | 16,7 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 10,3 | 9,0 | 6,9 | 8,7 | 8,3 | 7,8 | 8,3 | 9,7 | 10,1 | 8,7 |
| Resultat per aktie, SEK⁴ | 13,80 | 10,26 | 7,36 | 9,40 | 8,72 | 7,55 | 6,71 | 6,54 | 6,08 | 4,60 |
| Operativt kassaflöde² | 3 732 | 3 298 | 3 855 | 3 206 | 2 523 | 2 729 | 2 614 | 2 235 | 2 118 | 1 681 |
| Operativt kassaflöde per aktie, SEK² | 14,14 | 12,17 | 14,22 | 11,83 | 9,31 | 10,07 | 9,64 | 8,25 | 7,81 | 6,20 |
| Kassakonvertering, %² | 74 | 85 | 128 | 87 | 76 | 92 | 100 | 88 | 91 | 88 |
| Medelantal anställda | 14 252 | 13 592 | 13 432 | 14 712 | 14 243 | 13 650 | 10 860 | 11 319 | 11 128 | 10 496 |
Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster¹
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Räntabilitet på eget kapital, % | 9,7 | 8,7 | 6,5 | 5,6 | 8,1 | 9,5 | 7,5 | 9,2 | 9,5 | 6,4 |
| Resultat per aktie, SEK⁴ | 13,01 | 10,00 | 6,90 | 6,02 | 8,46 | 9,15 | 6,09 | 6,19 | 5,73 | 3,41 |
¹ För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter.
² Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld.
³ Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16.
⁴ Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer.
⁵ För 2022 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning.
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
Finansiell tioårsöversikt
138
TIOÅRSÖVERSIKT
Affärsområden
- Trelleborg Industrial Solutions
SE-231 81 Trelleborg
Besöksadress: Johan Kocksgatan 10
Tel: 0410 510 00
www.trelleborg.com/industrial-solutions - Trelleborg Sealing Solutions
Schockenriedstrasse 1
DE-70565 Stuttgart, Tyskland
Tel: +49 711 786 40
www.tss.trelleborg.com/en - Trelleborg Wheel Systems
Via Naz, Tiburtina, 143
IT-00010 Villa Adriana (Roma), Italien
Tel: +39 774 38 41
www.trelleborg.com/en/wheels
Huvudkontor
-
Trelleborg AB (publ)
Box 153, SE-231 22 Trelleborg
Besöksadress: Johan Kocksgatan 10
Tel: 0410 670 00
www.trelleborg.com -
Trelleborg Treasury
Box 7365, SE-103 90 Stockholm
Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22
Tel: 08 440 35 00
ADRESSER
FINANSIELL KALENDER 2023
- Kvartalsrapport januari–mars: 27 april
- Årsstämma (Trelleborg): 27 april
- Kvartalsrapport april–juni: 19 juli
- Kvartalsrapport juli–september: 26 oktober
- Bokslutskommuniké 2023: 1 februari 2024
139
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
FINANSIELL KALENDER, ADRESSER
ADRESSER
Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige.
This Annual Report is also available in English.
Föregående årsredovisning för 2021 publicerades i mars 2022. Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta [email protected].
Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2021 om inte annat uppges.
Alla siffror i avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verksamheter om inte annat anges.
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.
Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö och tryckt av Danagård Litho på miljöcertifierat papper, med vegetabiliska färger baserade på förnyelsebara råvaror och med 100 procent förnybar energianvändning.
140
ÅRSREDOVISNING 2022 TRELLEBORG AB
Trelleborg AB (publ) trelleborg.com, linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup, twitter.com/trelleborggroup
Trelleborg är en världsledare inom specialutvecklade polymerlösningar som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer. De innovativa lösningarna accelererar kundernas utveckling på ett hållbart sätt. Trelleborgkoncernen omsatte cirka 30 miljarder kronor 2022 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
WWW.TRELLEBORG.COM
141