Innehåll

Rygg Vik

ÅRET I KORTHET 2010

68-105

34-65

6-31

INNEHÅLL

Året 2010 ............................................................... 1 VD & Koncernchef Peter Nilsson ............................... 2

Affärsöversikt 6-23 Täta, dämpa, skydda.................................................. 6 Täta.......................................................................... 8 Dämpa ................................................................... 10 Skydda ................................................................... 12 Vår marknad ........................................................... 14 Affärskoncept – Vår strategi .................................... 16 Excellens ..................................................... 17 Tillväxt ......................................................... 18 Innovation .................................................... 20 Finansiella mål ............................................ 21 Koncernen i sammandrag ....................................... 22 Affärsområden 24-31 Trelleborg Engineered Systems ................................. 24 Trelleborg Automotive .............................................. 26 Trelleborg Sealing Solutions ..................................... 28 Trelleborg Wheel Systems ........................................ 30

Riskhantering 34-39 Prioriterade riskområden .......................................... 35 Finansiell riskhantering ............................................ 37 Bolagsstyrningsrapport 40-51 Styrelseordförandens förord ..................................... 40 Bolagsstyrning ........................................................ 41 Styrelse .................................................................. 44 Koncernledning ....................................................... 46 Översikt av styrningen i Trelleborg ............................. 48 Styrelsens rapport om Intern Kontroll ........................ 50 Corporate Responsibility 52-65 VD och Koncernchefens förord ................................. 52 Corporate Responsibility .......................................... 53 Målindikatorer, utfall och framsteg 2010 ................... 54 Aktiv intressentdialog .............................................. 55 Ansvar för miljö ....................................................... 56 Ansvar för medarbetare och arbetsplats ................... 58 Ansvar för kunder och leverantörer............................ 60 Ansvar för samhälle och närmiljö .............................. 62 Index ...................................................................... 64 Bestyrkanderapport ................................................. 65

VÅRA FINANSER

STYRNING OCH ANSVAR

VÅR VERKSAMHET

Kommentarer till koncernens resultaträkningar ......... 68 Koncernens resultaträkningar ................................... 69 Kommentarer till koncernens balansräkningar ........... 74 Koncernens balansräkningar .................................... 75 Kommentarer till koncernens kassafl ödesanalyser ..... 77 Koncernens kassafl ödesanalyser .............................. 78 Koncernens noter ............................................... 79-95

kassafl ödesanalyser ............................................. 96 Moderbolagets balansräkningar ................................ 97 Moderbolagets noter ........................................ 98-100 Förslag till vinstdisposition ..................................... 101 Revisionsberättelse ............................................... 102 Tioårsöversikt ....................................................... 103 Trelleborgaktien ..................................................... 104

www.trelleborg.com ............................................... 106 Årsstämma 2011 .................................................. 107 Ekonomiska defi nitioner och ordlista ....................... 108 Index – hitta rätt snabbt ......................................... 109 Adresser och ekonomisk information ...................... 110 Trelleborg i världen ................................................ 111

GRI: 2.1, 2.4, 2.6

ÅRET I KORTHET ...........................................

Moderbolagets resultaträkningar och

Omslag_SE_10_MK.indd 1 2011-03-07 09.38

TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2010

ÅRSREDOVISNING 2010

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige.

Symbolen markerar att mer information fi nns på www.trelleborg.com

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser 2009 om inte annat uppges. Alla siffror i avsnittet "Vår Verksamhet" avser kvarvarande verksamheter om inte

Data om marknader och konkurrenssituation är Trelleborgs egna bedömningar, om inte en specifi k källa anges. Dessa bedömningar baserar sig på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag bland annat från publicerade källor inom offentliga sektorer

Index med hänvisningar till Global Reporting Initiative (GRI): Indikator inom parentes betecknar delvis redovisad indikator. Indikatorbeteckningar: EC = Ekonomiska, EN = Miljömässiga, LA = Anställningsförhållanden och Arbetsvillkor, HR = Mänskliga

"Styrning EC, EN, LA, HR, SO, PR" innebär redovisning av indikatorn "Redogörelse för

This Annual Report is also available in English.

Reviderad årsredovisning, sidorna 5-51 samt 67-105. Bestyrkt Corporate Responsibility-rapport, sidorna 52-65.

Rättigheter, SO = Samhällsfrågor, PR = Produktansvar.

hållbarhetsstyrningen av detta område".

Årsredovisning 2010 Trelleborg AB

annat anges.

och industrivarubranscher.

Globalt ledande inom polymerteknologi

Varumärket Trelleborg är välkänt över hela världen inom en rad marknadssegment. Det står för Trelleborgs löfte och erbjudande; innovativa och tillförlitliga lösningar som tätar, dämpar och skyddar i krävande industriella miljöer. Med bas i avancerad polymerteknologi och djupt applikationskunnade strävar vi efter att ge våra kunder något de inte kan få från andra. Så har det varit i mer än hundra år.

Trelleborgs strategiska hörnstenar

Förbättra struktur och geografi sk balans
Excellens ur alla aspekter
Fortsatt portföljhantering för tillväxt och förbättrade positioner

Det här gör oss annorlunda

Ledande positioner i utvalda segment – som nås med
- Unik applikationskunskap
- Global närvaro lokal närhet
Fokus på att lösa kundernas behov
Intraprenörskap
Utveckling av de bästa talangerna

Affärsområden:

Trelleborg Engineered Systems Ingenjörslösningar inriktade på tätning, skydd och säkerhet för investeringar, processer och personer i krävande miljöer.

Trelleborg Automotive

Polymerbaserade komponenter och system för ljud- och vibrationsdämpning till personbilar samt lätta och tunga lastbilar.

Trelleborg Sealing Solutions Säkerhetskritiska precisions tät ningar för bland annat industri-, fl yg- och personbilsmarknaderna.

Trelleborg Wheel Systems

Däck och kompletta hjulsystem för lantbruks- och skogsmaskiner, truckar samt andra transportfordon för materialhantering.

Trelleborg Engineered Systems 37% [10 053 MSEK] 34% [850 MSEK] 34% [6 062 MSEK] 29% [724 MSEK] 33% [6 675] Trelleborg Automotive 31% [8 560 MSEK] 21% [529 MSEK] 21% [3 713 MSEK] 26% [640 MSEK] 33% [6 595] Trelleborg Sealing Solutions 21% [5 783 MSEK] 35% [876 MSEK] 36% [6 545 MSEK] 35% [885 MSEK] 25% [5 110] Trelleborg Wheel Systems 11% [2 990 MSEK] 10% [263 MSEK] 9% [1 712 MSEK] 10% [251 MSEK] 9% [1 918]

Försäljning 2010, MSEK, 10 största länderna

Andel av koncernens omsättning 28% (25) Tillväxt 2010 vs 2009 23%

Antal anställda 2010, 10 största länderna

Övriga Europa

Verksamhet i 43 länder

Andel av koncernens omsättning 52% (55) Tillväxt 2010 vs 2009 4%

Noterat på Stockholmsbörsen sedan 1964

Huvudkontor i Trelleborg, Sverige

Syd- och Centralamerika

Asien och övriga marknader

Andel av koncernens omsättning 7% (6) Tillväxt 2010 vs 2009 27%

Andel av koncernens omsättning 16% (14) Tillväxt 2010 vs 2009 24%

Andel av koncernens omsättning 5% (5) Tillväxt 2010 vs 2009 18%

0 500 1000 1500 2000 2500 3000

Andel av operativt kassafl öde*

Antal anställda vid årets slut**

(24 769). Vår organiska tillväxt* blev MSEK

* Kvarvarande verksamheter.

17 procent. Målet för den genomsnittliga årliga organiska tillväxten över en

konjunkturcykel är 5 procent. Efterfrågan har fortsatt att förbättras inom de

fl esta av våra segment och vi har fortsatt att ta marknads andelar.

Försäljningen* uppgick till 27 196

Årsredovisning 2010 Trelleborg AB

ÅRET I KORTHET

L a n d

Västeuropa

Vik Rygg

Indien Brasilien Spanien Tyskland Italien Storbritannien Kina Sverige Frankrike USA

Andel av sysselsatt

kapital*

Omslag_SE_10_till_tryck.indd 2 11-03-01 17.47

0 1000 2000 3000 4000 5000

**) Inkluderar inhyrd och visstidsanställd personal. För medelantal anställda se not 3 sidorna 85-86. För anställda per land se sidan 111.

Rörelseresultat, andel koncernen*

L a n d

Grundat 1905

Nordamerika

Omsättning 2010: 27 196 MSEK

Andel av koncernens omsättning 20% (20) Tillväxt 2010 vs 2009 9%

Övriga världen

Anställda vid årets slut 2010: 20 393

Trelleborgkoncernens geografi ska fördelning av nettoomsättningen 2010 (2009)

Norge Spanien Kina Italien Brasilien Sverige Storbritannien Frankrike Tyskland USA

Nettoomsättning, andel koncernen*

*) Avser kvarvarande verksamheter exklusive koncerngemensamma kostnader/poster.

Vik Rygg

(24 769). Vår organiska tillväxt* blev MSEK

* Kvarvarande verksamheter.

17 procent. Målet för den genomsnittliga årliga organiska tillväxten över en

konjunkturcykel är 5 procent. Efterfrågan har fortsatt att förbättras inom de

fl esta av våra segment och vi har fortsatt att ta marknads andelar.

Försäljningen* uppgick till 27 196

Årsredovisning 2010 Trelleborg AB

Grundat 1905

Globalt ledande

Trelleborg Sealing Solutions Säkerhetskritiska precisions tät ningar för bland annat industri-, fl yg- och personbilsTrelleborg Wheel Systems Däck och kompletta hjulsystem för lantbruks- och skogsmaskiner, truckar samt andra transportfordon för material-

Offshore olja/gas 10%

Kapitalintensiv industri 39%

Transport 10%

Infrastruktur 8%

Lantbruk 8%

Flyg 3%

Personbilar 34%

Generell industri 27%

* andel av försäljningen 2010.

Det här gör oss annorlunda

Unik applikationskunskap Global närvaro – lokal närhet Fokus på att lösa kundernas behov

– som nås med

Intraprenörskap

Ledande positioner i utvalda segment

Utveckling av de bästa talangerna

hantering.

marknaderna.

inom polymerteknologi

har det varit i mer än hundra år.

Polymer- Affärsområden

Affärsenheter

Produktområden

Trelleborgs strategiska hörnstenar

Fortsatt portföljhantering för tillväxt och förbättrade positioner

Förbättra struktur och geografi sk balans

Excellens ur alla aspekter

teknologi

Global närvaro

Inköp

Tillverkningsprocesser

Trelleborg Engineered Systems Ingenjörslösningar inriktade på tätning, skydd och säkerhet för investeringar, processer och personer i krävande miljöer.

Affärsområden:

Trelleborg Automotive Polymerbaserade komponenter och system för ljud- och vibrationsdämpning till personbilar samt lätta och tunga lastbilar.

Synergier Marknads- och applikationskunnande Utvalda segment inom andel %*

Omsättning 2010: 27 196 MSEK
Anställda vid årets slut 2010: 20 393
Verksamhet i 43 länder
Noterat på Stockholmsbörsen sedan 1964
Huvudkontor i Trelleborg, Sverige

Trelleborgkoncernens geografi ska fördelning av nettoomsättningen 2010 (2009)

Omslag_SE_10_till_tryck.indd 2 11-03-01 17.47

**) Inkluderar inhyrd och visstidsanställd personal. För medelantal anställda se not 3 sidorna 85-86. För anställda per land se sidan 111.

GRI: 2.3, 2.7 GRI: 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8

ÅRET I KORTHET

Året 2010 1
VD & Koncernchef Peter Nilsson 2

VÅR VERKSAMHET

Affärsöversikt	6-23
Täta, dämpa, skydda 6
Täta 8
Dämpa 10
Skydda 12
Vår marknad 14
Affärskoncept – Vår strategi 16
Excellens 17
Tillväxt 18
Innovation 20
Finansiella mål 21
Koncernen i sammandrag 22
Affärsområden	24-31
Trelleborg Engineered Systems 24
Trelleborg Automotive 26
Trelleborg Sealing Solutions 28
Trelleborg Wheel Systems 30

STYRNING OCH ANSVAR

Riskhantering	34-39
Prioriterade riskområden 35
Finansiell riskhantering 37
Bolagsstyrningsrapport	40-51
Styrelseordförandens förord 40
Bolagsstyrning 41
Styrelse 44
Koncernledning 46
Översikt av styrningen i Trelleborg 48
Styrelsens rapport om Intern Kontroll 50
Corporate Responsibility	52-65
VD och Koncernchefens förord 52
Corporate Responsibility 53
Målindikatorer, utfall och framsteg 2010 54
Aktiv intressentdialog 55
Ansvar för miljö 56
Ansvar för medarbetare och arbetsplats 58
Ansvar för kunder och leverantörer 60
Ansvar för samhälle och närmiljö 62
Index 64
Bestyrkanderapport 65

VÅRA FINANSER

Kommentarer till koncernens resultaträkningar 68
Koncernens resultaträkningar 69
Kommentarer till koncernens balansräkningar 74
Koncernens balansräkningar 75
Kommentarer till koncernens kassafl ödesanalyser 77
Koncernens kassafl ödesanalyser 78
Koncernens noter 79-95
Moderbolagets resultaträkningar och
kassafl ödesanalyser 96
Moderbolagets balansräkningar 97
Moderbolagets noter 98-100
Förslag till vinstdisposition 101
Revisionsberättelse 102
Tioårsöversikt 103
Trelleborgaktien 104

www.trelleborg.com 106
Årsstämma 2011 107
Ekonomiska defi nitioner och ordlista 108
Index – hitta rätt snabbt 109
Adresser och ekonomisk information 110
Trelleborg i världen 111

	ÅRET I KORTHET

6-31

ÅRET I KORTHET 2010

TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2010

Symbolen markerar att mer information fi nns på www.trelleborg.com

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English.

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser 2009 om inte annat uppges.

Alla siffror i avsnittet "Vår Verksamhet" avser kvarvarande verksamheter om inte annat anges.

Reviderad årsredovisning, sidorna 5-51 samt 67-105. Bestyrkt Corporate Responsibility-rapport, sidorna 52-65.

"Styrning EC, EN, LA, HR, SO, PR" innebär redovisning av indikatorn "Redogörelse för hållbarhetsstyrningen av detta område".

ÅRSREDOVISNING 2010

Omslag_SE_10_MK.indd 1 2011-03-07 09.38

Rygg Vik

Mål: organisk tillväxt över en konjunkturcykel 5%.

Mål: avkastning på eget kapital 12%.

exklusive jämförelsestörande poster, %

** Styrelsens förslag till årsstämman

Utdelningspolicy: utdelningen ska långsiktigt uppgå till 30-50% av årets nettoresultat.

Fortsatt fokusering mot attraktiva segment genom såväl förvärv som avyttringar.

Efter periodens utgång: Avsiktsförklaring med Freudenberg om att bilda global ledare inom antivibrationslösningar. Trelleborg och Freudenberg tecknade i januari 2011 en avsiktsförklaring om att bilda ett 50/50 samägt bolag inom antivibrationslösningar för personbilar och tunga fordon. Bolaget kommer att bestå av affärsområdet Trelleborg Automotives verksamhet inom antivibrationslösningar och Freudenbergs motsvarande verksamhet, Vibracoustic. Den sammanlagda årsförsäljningen beräknas till cirka 12 miljarder kronor med 8 100 anställda i 17 länder.

* Kvarvarande verksamheter.

2010 blev ett framgångsrikt år för Trelleborg. Våra strategier och åtgärdsprogram gav bra utslag i vinst och lönsamhet när den globala återhämtningen tog fart efter den djupa konjunkturnedgången. Vi nådde vårt finansiella mål om en EBITDA-marginal på 12 procent. Vi ökade tempot i vår resa mot ledande positioner i lönsamma segment och större närvaro på de mest snabbväxande marknaderna. Det ger oss goda förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt. Vi fortsätter att betona vikten av konkurrenskraftiga kostnader, excellens i utförande och finansiell styrka som ger en bra grund för fler värdeskapande investeringar och affärer. Ett konsekvent arbete de senaste åren har lagt grunden för en fortsatt kontinuerlig rörelse mot bättre positioner framåt.

En kort tillbakablick på det gångna året visar att:

Försäljningen uppgick till 27 196 msek, en ökning med 10 procent. Vi är därmed på väg tillbaka till nivåerna före det djupa fallet 2009. Det är en återhämtning med kvalitet. Den sker till stor del på de marknader vi prioriterar – de snabbväxande ekonomierna utanför Europa och Nordamerika, och den sker i segment där vi vill växa – med högvärdesprodukter i lönsamma nischer där vi kan vara ledande. Och vi tar marknadsandelar.
Rörelseresultatet ökade till 2 036 msek, och rörelsemarginalen var 7,4 procent. Denna starka utveckling var bland annat resultatet av våra långsiktiga investeringar i en förbättrad struktur, samt god operativ styrning när krisen slog till 2008. Vi anpassade kapaciteten, drev på genomförandet av pågående effektiviseringsprogram och satsade på de mest värdefulla affärerna och kunderna. Den lägre kostnadsnivån och de fortsatta förbättringarna i produktions- och marknadsstrukturen gav

sedan en positiv utväxling i resultatet när volymerna tog fart.

Det operativa kassaflödet var drygt två miljarder kronor. Det fortsatt goda kassaflödet förklaras främst av de betydande förbättringarna i rörelsevinsten. Men också av vår skärpta hantering av det arbetande kapitalet. De senaste åren har vi genererat ett bra kassaflöde samtidigt som vi haft en kraftig tillväxt. Vår finansiella styrka ger oss rörelsefrihet att agera för framtiden.

Sammanfattningsvis resulterade våra ansträngningar i en organisk tillväxt på 17 procent, vi nådde vårt EBITDAmarginalmål på 12 procent och vi är nära målet om 12 procents avkastning på eget kapital.

Vilka drivkrafter och strategier är grunden i denna utveckling? För att svara på frågan vill jag kort blicka tillbaka på de fem år som jag varit VD.

2005 var Trelleborg fortfarande i viss mån vildvuxet med potential för operativa förbättringar, och på väg tillbaka till sina rötter i kunnande om polymera material. På detta kunnande bygger affärsidén att

utveckla innovativa och pålitliga lösningar som tätar, dämpar och skyddar i krävande industriella miljöer. Trelleborg har sina konkurrensfördelar i kombinationen av världsledande polymerteknologi och ett unikt applikationskunnande.

De senaste åren har handlat om att stärka koncernens framtida konkurrenskraft och leveransförmåga av värde till kunder, aktieägare och andra intressenter. Det sker genom ett antal processer som framförallt betonar anpassningsförmåga till de ständiga förändringar som pågår i vår omvärld, så att allt fler kunder gillar oss och allt flera aktieägare tror på oss.

Detta arbete har skett under en omvälvande tid i världsekonomin med snabb globalisering och en av de djupaste kriserna sedan andra världskriget.

Förändringsarbetet greppar över hela det strategiska och operativa registret. I fokus står våra prioriteringar:

Ledande positioner inom utvalda segment är navet i koncernens tillväxt och lönsamhetsutveckling. Vi har en plats i toppen av globala industrigummiföretag, men positionerna inom

de olika delområdena är viktigare. Vi flyttar resurser från mogna till växande segment där vi får bäst utväxling på vår resursallokering. Vi arbetar brett med innovationer, produktutveckling, marknadssatsningar och kundsamarbete för organisk tillväxt, men också med kompletterande förvärv och avyttringar av verksamheter. Vi koncentrerar oss på de nischer inom bilindustrin och verkstadsindustrin där vi har globala konkurrensfördelar och etablerar oss djupare in i växande branscher som olja och gas, livsmedel, flyg, transport, infrastruktur och lantbruk.

Under de senaste åren har vi gjort ett antal större strukturåtgärder, något som borde ha gjorts tidigare. Vi ska inte göra om tidigare misstag utan nu fortsatt säkerställa kontinuerlig förändring. Under 2010 och inledningen av 2011 har vi accelererat utvecklingen och bland annat avyttrat verksamheter inom taktäckning samt inom bilslangar. Samtidigt har vi genom förvärv och investeringar lyft fram positionerna inom höglönsamma segment på snabbinom antivibrationslösningar och vi skapar en effektiv struktur i en fragmenterad marknad. Jag ser det som en mycket värdeskapande lösning för Trelleborg, våra kunder och aktieägare. Det ger möjligheter för den bästa utvecklingen för antivibrationsverksamheten samtidigt som det gör att vi kan fokusera på att utveckla övriga delar inom Trelleborg.

Utveckla globala positioner. Vi ökar vår närvaro på marknader utanför Nordamerika och Västeuropa. Drivkraften är att finnas nära kunderna i växande och lönsamma segment och följa kunderna i deras globalisering. Sedan 2005 har vi sålt, flyttat eller lagt ned mer än 30 produktionsenheter i Nordamerika och Västeuropa. Samtidigt har vi etablerat eller kraftigt uppgraderat 15 enheter utanför dessa regioner. Försäljningen har också kraftigt globaliserats. Västeuropas andel av den totala försäljningen har minskat från 66 procent till 52 procent, med en förflyttning inte minst mot Asien. Detta kommer att

Sammanfattningsvis resulterade våra ansträngningar i en organisk tillväxt på 17 procent, vi nådde vårt EBITDA-marginalmål på 12 procent och vi är nära målet av 12 procents avkastning på eget kapital. 1_13_Del1_10_SE.indd 3 11-03-01 11.59 Innehåll

växande marknader i Kina, Indien, Brasilien och Ryssland.

En större förändringsresa för koncernen har påbörjats genom att vi i början av 2011 skrev en avsiktsförklaring med Freudenberg om att lägga samman våra antivibrationsverksamheter i ett gemensamägt bolag. Vår ambition är att ha det nya bolaget på plats under året. Med detta bildar vi en global ledare och skapar en plattform för framtida tillväxt. Vi kommer att kunna erbjuda biltillverkare världen över den bästa geografiska täckningen och den bredaste produktportföljen

fortsätta. Det är inte orimligt att om fem år sikta på en balans mellan Västeuropa och Emerging Markets med 40-procentiga andelar och en resterande stabil andel i Nordamerika.

Excellens i allt vi gör. Att ständigt förbättra oss är en grundläggande drivkraft som inte bara handlar om kvalitet i det dagliga arbetet utan också om att koppla ihop strukturella och operativa åtgärder för att få globala processer och synergier.

Vi driver excellens i olika processer, såsom tillverkning, inköp och försäljning. Vi har också lagt extra kraft på hantering av rörelsekapital för att stärka kassaflödet. Det har givit resultat.

Vi kommer under 2011 fokusera än mer på att utveckla våra säljprocesser för att öka interaktionen med våra kunder och skapa ökat kundvärde.

Vi har nu resurser att vara aktiva i den strukturomvandling som vår fragmenterade bransch genomgår och därmed stärka våra globala positioner.

Men vi kommer ingenstans utan duktiga människor i organisationen. Vi har en kultur som differentierar oss, med fokus på stort ansvar och prestation i en global miljö. En central uppgift för mig är att bidra till att utveckla koncernens långsiktiga kompetens och kultur vidare och ge utrymme för drivna intraprenörer som skapar värde för våra kunder. Och vi ska fortsätta vara ett mångkulturellt företag med många nationaliteter och lokal förankring i de länder vi verkar.

Utsikterna för 2011 är goda. Vi har en stabil grund som skapar rörelsefrihet. Efterfrågan förutspås fortsätta att växa med god fart i tillväxtekonomierna, en starkare tillväxt förutses i Nordamerika, medan utvecklingen är tudelad i Västeuropa. Världsekonomin gynnas fortsatt av låga räntor och betydande finanspolitiska stimulanser som kommer att verka med avtagande styrka året ut. Vi har dock osäkerhetsfaktorer i form av ökad inflation, inte minst stigande priser på råvaror, politisk turbulens i delar av världen och en risk för finansiell oro i och med fortsatt ansträngda statsfinanser hos flera länder. Kan dessa risker hållas i schack ser jag goda förutsättningar för ökad tillväxt och bättre resultat.

Slutligen vill jag tacka alla mina kollegor för fina insatser som givit starkt resultat, och våra aktieägare för stöd och förtroende. Vi har anledning till fortsatt höga förväntningar på våra insatser framåt och vi Trelleborgare ska göra allt vi kan för att infria dem.

Trelleborg i februari 2011 Peter Nilsson, VD och koncernchef

Säker från för till akter. säkerhet är avgörande när naturgas, olja och andra material ska överföras mellan fartyg, från offshore-terminaler eller i hamnar. trelleborg utvecklar smarta, integrerade lösningar för angöring och förtöjning, som specialutvecklade fendrar och Gps- och laserdockningssystem. innovationer skapade för att skydda människor, konstruktioner och miljö.

Affärsöversikt	6-23
täta, dämpa, skydda 6
täta8
Dämpa 10
skydda 12
Vår marknad 14
Affärskoncept – Vår strategi 16
excellens 17
tillväxt18
innovation 20
finansiella mål 21
koncernen i sammandrag 22
Affärsområden	24-31
trelleborg engineered systems 24
trelleborg Automotive 26
trelleborg sealing solutions 28
trelleborg Wheel systems 30

Vi tätar, dämpar och skyddar i krävande industriella miljöer över hela världen

Varje dag använder du en produkt där polymerer (gummi och plaster) tätar, dämpar eller skyddar – oftast utan att du ser det. Den tidning du läser är tryckt med en polymerbeklädd vals, bilen du färdas i har polymerkomponenter för att göra färden så behaglig som möjligt, tunneln du kör igenom är tätad med polymertätningar, klockan du har på dig har små, små polymertätningar som skyddar från fukt och damm. listan kan bli hur lång som helst och visar hur polymerer fi nns runt omkring oss och spelar en avgörande roll för många funktioner.

Globala trender som driver trelleborgs affärer

Världen förändras i en allt snabbare takt. ett antal globala megatrender ligger bakom denna utveckling. samtidigt fi nns det enskilda generella drivkrafter i de segment som trelleborg är verksamt inom. trelleborg är väl positionerat för framtida lönsam tillväxt i linje med dessa trender.

en växande, men mer polariserad, världsekonomi

Globalisering ökad världshandel till följd av gränslösa samarbeten och teknologisk utveckling.
tillväxtekonomier i Asien och sydamerika på fortsatt frammarsch – kraftiga satsningar på infrastruktur.
Västeuropa och nordamerika uppvisar lägre tillväxttakt mognare marknader med betydande storlek.

en global befolkningsstruktur i förändring

Generellt hög befolkningstillväxt framför allt i utvecklingsländer.
högre förväntad livslängd och förbättrad levnadsstandard bättre kvalitet på sjukvård och livsmedel.
framväxt av en betydande medelklass i tillväxtländer framtida konsumenter.
fortsatt urbanisering större krav på infrastruktur och effektivare resursutnyttjande.

ett behov av ökad effektivitet i utnyttjandet av energi och naturresurser

Begränsad tillgång på naturresurser ekonomisk tillväxt ökar efterfrågan på råvaror.
satsning på framtidens energi investeringar i utvinning samt utveckling av alternativa bränslen.
Ökat globalt engagemang för att minimera miljö- och klimatpåverkan – utveckling av hållbar teknologi.

Vår styrka

Vår styrka startar i ett material utan motstycke. Gummi ger unika egenskaper för att täta, dämpa och skydda i olika sammanhang. Det fi nns många olika gummityper och närbesläktade material, som genom tillsatser av olika slag kan ges vitt skilda egenskaper. Tillsatserna och kombinationerna med andra material som metall, textil och plast avgör slutproduktens egenskaper. Till exempel en slang som ska skydda mot frät ande kemikalier, en tätning som ska klara extrema temperaturskiftningar eller ett material som ska dämpa ljud och vibrationer i en bullrig industriell miljö.

Vår strävan

Vi strävar efter att ge våra kunder något de inte kan få från andra. Vi erbjuder högteknologiska lösningar som möter tre primära kundbehov: att täta, dämpa och skydda. Funktioner som är väsentliga för kunder inom en mängd industriella segment. Genom avancerad polymerteknologi och med djupt applikationskunnande utvecklar Trelleborg i nära samarbete med kunderna produkter och lösningar designade för specifi ka behov. Det kan handla om tätningar i maskiner och fl ygplan, om dämpande bärlager i broar och tåg, om skydd på oljeplattformar eller om slangar för livsmedel och om antivibrationskomponenter i bilar. 1_13_Del1_10_SE_MK.indd 7 2011-03-04 11.14 Innehåll

Vår skillnad

Vi har en kultur och värderingar som diffe rentierar oss från andra. Innovativa lösningar skapas i en innovativ företagskultur. Vi leder genom en decentraliserad organisation som uppmuntrar alla medarbetare att ta ansvar för vårt företag och vår omvärld. Vår ambition är att skapa en högpresterande kultur i en global miljö genom gemensamma värderingar och målstyrt ledarskap. Våra grund läggande värderingar sammanfattas i de fyra ledorden kundfokus, prestation, innovation och ansvar.

Trender i de kundsegment Trelleborg verkar inom

Kapitalintensiv industri, 39%

Offshore olja & gas, 10%

• Ökat energibehov i kombination med stigande råvarupriser leder till stora satsningar på nya prospekteringar (Brasilien och Västafrika) och ökat underhåll (Mexikanska golfen och Nordsjön).

Transport, 10%

• Ökad internationell handel bidrar till inve steringar i effektivare materialhantering.

Lantbruk, 8%

• Större lantbruk betyder ökande investeringar i större traktorer/ däck, parallellt med en snabb mekanisering av lantbruket i tillväxtländer.

Infrastruktur, 8%

• Eftersatta investeringar, urbanisering samt tillväxt ländernas ekonomiska utveckling driver expansion inom väg, järnväg, fl yg, hamnar med mera.

• Uppgradering av civila och kommersiella fl yg fl ottor till följd av ökad trafi k, mer driftsekonomisk teknologi samt ökade miljökrav.

Generell industri, 27%

Globalisering och konsolidering i kundledet ökad geografi sk närvaro hos underleverantörer, samt gemensamma plattformar.
Ökade miljökrav utveckling av alternativa driv medel och lättare/billigare material.
Fortsatt kraftig tillväxt i Asien, främst Kina och Indien – stor hemmamarknad och kostnads effektiv export.
- Efterfrågan på ökad komfort högtekno logiska lösningar inom antivibration och dämpning.

Generell industri, 27%

• Geografi ska marknader med hög tillväxt – till exempel Brasilien, Ryssland, Indien, Kina, Vietnam, Indonesien, Sydafrika, Thailand, Argentina samt Mellanöstern och Nordafrika.

• Vissa delsegment bedöms utvecklas särskilt positivt – till exempel energi, livsmedel samt läkemedel/sjukvård.

Täta Trelleborg skapar kundanpassade lösningar som tätar för en lång rad olika applikationer. Oavsett om kravet är hög slitstyrka, extrema temperaturskillnader eller exakta precisioner kan Trelleborg erbjuda världsledande tätningslösningar.

Hundratals schaktmaskiner runt om i världen arbetar under mycket tuffa omständigheter. Påfrestningarna på pistongkolvar och hydrauliska tätningar är hårda. De måste fungera kontinuerligt för att bygg- och gruv företagens verksamheter ska vara så effektiva som möjligt. Om något trots allt skulle sluta att fungera arbetar Trelleborg intensivt tillsammans med sina kunder för att snabbt och effektivt leverera originalreservdelar. Servicen fi nns dygnet runt sju dagar i veckan för att hålla eventuella stopp så korta som möjligt.

Från start till landning Landningsstället är en av de mest utsatta delarna i ett fl ygplan. Här fi nns ingen plats för felmarginaler, och effektiva tätningar är avgörande. Arbetsvillkoren för landningsställ är tuffa – taxning på ojämna banor, kraftig acceleration och vibrationer vid start, extrema temperaturväxlingar, hårda landningar och påfrestningar från stötdämparen. Detta är vardag för Trelleborgs specialutvecklade polymertätningar för landningsställ, som ger fl ygbolag över hela världen varaktig prestanda och en säker start och landning för passagerarna.

Redo för morgondagens drivmedel

Etanol, biodiesel och vätgas blir allt vanligare. Oavsett form innebär hanteringen av de nya bränslena stora utmaningar. Vätgas är exempelvis ett fl yktigt drivmedel som blir explosivt i kontakt med syre. Och biobränslen är påfrestande för motorer, bränsle- och avgassystem. Genom om fattande forskning och testning har Trelleborg utvecklat polymera tätningslösningar med motståndskraftiga egenskaper. Precisionstätningar som skyddar både människor och miljö.

En tät och trygg passage

Coatzacoalcos, som mynnar ut i Mexikanska golfen, betyder där ormen gömmer sig. Snart kommer något annat att gömma sig i fl oden – en 830 meter lång nedsänkt vägtunnel som binder samman de båda fl odbankerna. Högt vattentryck och den stora risken för seismiska jordrörelser kräver tunneltätningar som är både slitstarka och fl exibla. Specialutvecklade tätningssystem från Trelleborg kommer att hålla den dolda passagen säker och torr.

En ren utmaning

Produktion av livsmedel och mat regleras idag av höga hygienkrav. Produktionsprocesserna rengörs kontinuerligt med aggressiva kemikalier och under höga temperaturer. Tätningarna måste därför vara konstruerade att klara dessa ren göringsprocesser och samtidigt inte överföra några främmande ämnen till livsmedlet eller drycken. En ren utmaning som Trelleborgs elastomeriska produkter klarar.

Dämpa Ljud och vibrationer har blivit ett allt större problem i vår vardag. Därför krävs högpresterande antivibrationsprodukter och ljuddämpande lösningar för att skydda både människor och material. Trelleborgs ingenjörer utvecklar ständigt nya, innovativa lösningar för både ljud och vibrationsdämpning.

En tystare värld

Människan blir allt känsligare för buller och vibrationer. Samtidigt konstrueras motorer, datorkomponenter och annat i lättare material som till exempel aluminium. Det skapar en lurig ekvation. Lätta material överför nämligen buller och vibrationer avsevärt mer. För att komma tillrätta med problemet laserskannas materialresonansen i avancerade laboratorium och källan kan identifi eras på ett par ögonblick. Genom Trelleborgs patenterade ADM (Applied Damping Material) elimineras problemet. En unik sandwichkonstruktion av tunna stålplattor och gummi som dämpar ljud och vibrationer.

I trygg hamn Handeln på världens hav ökar. Fartygen har allt känsligare last, vilket ställer högre krav på säkerhet. Trelleborgs avancerade fendersystem dämpar när fartygen lägger till vid världens hamnar. De klarar avancerade parallella rörelser, vilket innebär att belastningen vid lossning och lastning kan minska med mer än 50 procent. Ursprungligen utvecklades systemen för hantering av känsliga ämnen som LNG (fl ytande naturgas) och olja, men används idag även på RoRo-bäddar, containerterminaler och på många andra håll, vilket förbättrar produktiviteten och minskar antalet driftstopp.

Största möjliga tystnad

Huvudbyggnaden för Bolsjojteatern i Moskva byggdes 1824. Den har plats för över 2 000 åskådare och har genomgått fl era renoveringar genom åren. Men ingen så omfattande som den som pågår sedan 2005. För att förbättra teaterns akustik har Trelleborg levererat vibrationsdämpande bärlager. Ett vackert exempel på sofi stikerad teknik och skön konst i harmoni.

Flyt genom Hongkong

Varje vardag färdas 3,7 miljoner människor via räls i Hongkong, som anses ha ett av världens säkraste och mest effektiva järnvägssystem. I takt med att kraven på hastighet ökar följer också risken för vibrationer. För att resan ska bli så bekväm som möjligt dämpar kraftiga gummibaserade luftfjädringar från Trelleborg rörelserna från hjulen. Och dämpande gummiisolering på plattformarna skyddar både människor och byggnader från skadliga vibrationer och buller.

En behaglig fl ygfärd

På Themsens södra strand snurrar London Eye, världens högsta observationshjul. Varje dag tas 15 000 passagerare på en panoramafärd. Det gigantiska hjulet är konstruerat som ett cykelhjul, hängande i en bock som hålls på plats av dragna vajrar. Hjulet drivs från en plattform på marken, där styrlager från Trelleborg garanterar korrekt positionering och förhindrar att det rör sig horisontellt. Vid eventuell rörelse kompenserar Trelleborgs upphängningssystem i naturgummi och stål, och bidrar till att göra fl ygfärden så behaglig som möjligt.

Skydda Över hela världen ökar resurserna för att skydda mot till exempel översvämningar, bränder och andra katastrofer. Vare sig det handlar om att förhindra läckage eller skydda mot eld, frätande vätskor och material, gaser eller naturens krafter spelar Trelleborgs polymerbaserade lösningar en avgörande roll.

Snabb installation för långvarig säkerhet

Säkerhetsaspekten har högsta prioritet inom olje-och gasutvinning till havs. Trelleborg har utvecklat Elastopipe™, ett sprinklersystem med polymera rörledningar, som fungerar som brandskydd. Elastopipe klarar såväl stötar som eld (1 400˚C under en timme). Systemet ger ett 30-årigt skydd med minimalt underhåll till skillnad mot andra liknande system, med till exempel stålledningar, som riskerar att korrodera efter bara ett par år. Den lätta vikten och fl exibiliteten i kombination med att ledningarna är enkla att kapa gör att installationen kan gå mycket snabbt, vilket minskar dyrbara produktionsstopp.

Flyt under vattnet Hundratals kilometer ut till havs arbetar gigantiska borrar för att fi nna olja, ofta på mer än 3 000 meters djup. Här är det hydrostatiska trycket enormt och kraftiga strömmar och ständigt föränderliga villkor försvårar arbetet. Det är i denna extremt ogästvänliga och farliga miljö som tunga, kilometerlånga oljeledningar i stål utgör länken mellan riggen och utrustningen på havsbottnen. Därför är ledningarna försedda med specialutvecklade fl ytmoduler av syntaktiskt skum från Trelleborg – en marknadsledande lösning som gör hela processen driftsäker, och möjlig att genomföra. TÄTA. DÄMPA, SKYDDA SKYDDA

Att skydda St. Petersburg

Varje år översvämmas St. Petersburg, Rysslands kulturhuvudstad, vid stormar som får fl oden Narva att stiga fl era meter. För att skydda stadens invånare och kulturskatter byggs en 25 km lång stormfl odsbarriär med sex slussportar. Barriären blir en del av en ny ringled runt staden, med en trafi ktunnel 17 meter under portarna. Mellan de enorma tunnelsektionerna monteras ett unikt tätningssystem från Trelleborg, som hindrar vatten från att läcka in trots enorma tryck- och temperaturskillnader och viss rörlighet mellan sektionerna. De 40 meter breda tätningarna ska dessutom hålla i hundratals år.

Äkta jordkraft

I det italienska landskapet odlas allt från säd och oliver till vindruvor och sockerbetor. Här, liksom för lantbrukare över hela världen, är prestanda och fl exibi litet i fokus. Därför rullar många traktorer och skördetröskor på en ny generation lantbruksdäck, speciellt utvecklade för både odlaren och jorden. Radialdäcken från Trelleborg är nämligen inte bara idealiska när det gäller stabilitet, vidhäftning och tunga laster, utan skyddar mot mark skador i jorden. Modern teknologi för ett av våra viktigaste element – jorden.

Se fi lmen

Fler exempel på hur vi tätar, dämpar och skyddar i krävande miljöer kan du se på www.trelleborg.com/sv/Koncernen/ Om-Trelleborg

En marknad i kontinuerlig förändring

Trelleborg är världsledande inom produkter och lösningar som bygger på avancerad polymerteknologi. Polymerer är några av de mest varaktiga och mångsidiga material som fi nns. Deras unika egenskaper gör det möjligt att täta, dämpa och skydda i princip överallt.

Idag består Trelleborgkoncernens omsättning till cirka 90 procent av produkter inom det som kallas industrigummi och till cirka 10 procent av produkter inom specialdäck: lantbruks- och industridäck.

Industrigummimarknaden omfattar produktområden som till exempel antivibration, slangar och tätningar, men inte marknaden för däck. Marknaden för industrigummi är fragmen terad, men en gradvis konsolidering pågår. I denna process tar Trelleborg en aktiv roll.

Industrigummimarknaden är mycket diversifi erad och inbegriper ett fl ertal olika marknadssegment. Trelleborg är aktiv på utvalda delar inom segmenten personbilar, generell industri, offshore olja/gas, transport, lantbruk, infrastruktur samt fl yg.

För en mer detaljerad beskrivning av Trelleborgs applikationer, marknadspositioner, nyckelkunder samt huvudkonkurrenter se beskrivning av affärsområdena. Naturgummi

Den industriella kärnkompetensen och polymerteknologin är genomgående för alla affärsområden, liksom produkternas höga teknikinnehåll som ger mervärde för våra kunder. Avgörande för kommersiellt framgångsrika produkter och lösningar är fokuserad produktutveckling, kostnadseffektiv tillverkning samt synergier i inköp och materialfl öden. Trelleborg förfl yttar sig kontinuerligt mot utvalda segment.

Polymeriska material är plaster och elastomerer, vilka kan vara såväl naturgummi som syntetiskt gummi. Den moderna polymerindustrin startade med produkter för konsumenter. Därefter utvecklades däckmarknaden och sedan produkter för användning i olika industriella applikationer.

Ökad global närvaro utanför Västeuropa och Nordamerika de senaste fem åren Trelleborgkoncernens geografi ska utveckling av nettoomsättningen från 2005 till 2010.

Topp 10 globala aktörer inom industrigummi

Företag	Land	Omsätt ning, MEUR	Procent av företagets totala om sättning
1. Hutchinson	Frankrike	2 281	100
2. Trelleborg	Sverige	2 263	89
3. Continental	Tyskland	2 160	11
4. Bridgestone	Japan	2 085	11
5. NOK	Japan	1 714	53
6. Tokai	Japan	1 709	95
7. Tomkins	Storbritannien	1 691	56
8. Freudenberg	Tyskland	1 663	40
9. Parker-Hannifi n	USA	1 481	20
10. Cooper Standard Automotive	USA	1 398	100

Källor: Rubber & Plastics News, Freedonia och Trelleborg juni 2010.

En fragmenterad marknad

Total storlek för industrigummimarknaden cirka 60 miljarder EUR. USD miljarder

Utveckling industrigummi, historik och prognos

Industrigummimarknaden bedöms växa 3-5 procent per år de närmaste åren, med den kraftigaste ökningen i Asien.

Vår strategi

Värderingar, uppförandekod och bolagsstyrning

Värderingar, uppförandekod och bolagsstyrning ger ramar för vår verksamhet och skapar en stabil, ansvarsfull och uthållig koncern till gagn för alla Trelleborgkoncernens intressenter.

Ledarskap säkerställer strategier och handling

För att säkerställa strategier och stark handlingskraft krävs goda ledare. Vår affärsmodell och entreprenörsanda ger operationell fokusering och närhet till kunderna. Trelleborgs ambition är att skapa en högpresterande kultur i en global miljö genom gemensamma värderingar och målstyrt ledarskap.

Vi sätter tydliga mål och belönar prestation.
Vi leder genom en decentraliserad organisation som uppmuntrar alla medarbetare att ta ansvar för vårt företag och vår omvärld.
Vår företagskultur och våra värderingar differentierar oss gentemot våra konkurrenter.

Aktiviteter

För att säkerställa att strategierna genomförs defi nieras löpande aktiviteter som kontinuerligt följs upp. Det kan exempelvis vara tillväxtinitiativ, portföljutveckling, operationell effektivitet, ledarutveckling eller innovationsinitiativ.

Ledande positioner i utvalda segment

Trelleborg söker ledande positioner inom väl utvalda segment på globala och regionala marknader. Utvärdering av koncernens marknadspositioner och produktportfölj görs i en kontinuerlig process. Vi väljer ut och fokuserar på segment där koncernen kan nå ledande positioner och som erbjuder en långsiktig värdetillväxt. Samtidigt identifi erar och lämnar vi områden och segment som är mindre intressanta.

Excellens ger bättre positionering

Operationell, kommersiell och fi nansiell excellens uppnås genom kontinuerliga förbättringar. Det är tre länkar som genom ständiga förbättringar bygger en stark och effektiv kedja – från inköp till färdig lösning på plats hos vår kund. Excellens leder till bättre positionering och konkurrenskraft och driver därmed också tillväxt. 14_21_Del2_10_SE_MK.indd 17 2011-03-04 11.19 Innehåll

Excellens skapas genom:

Tillförlitlig kvalitet

Hög kvalitet och tillförlitlighet är en för utsättning för att vi ska vara förstahandsvalet för våra kunder.

Optimerad operationell struktur

Vi förbättrar kontinuerligt vår operationella struktur vad gäller till exempel tillverkning, marknadsföring/försäljning och infrastruktur.

Optimerade processer

Koncernens olika processer, för till exempel produktion, inköp, prissättning och logistik, ska skapa kraft samt synergier och standardiseras när så är möjligt.

Produktions- och kapitaleffektivitet

Exempel är projekt för att arbeta rationellt med vårt kapital samt en ständig översyn och rationalisering i våra produktportföljer.

Tillverkning Rörelsekapital Kontinuerlig förbättring av kapitalanvändandet med avsikt att minska kapitalbasen och därmed frigöra kapital. Programmet innefattar konkreta effektivitetshöjande åtgärder för lager, kundfordringar, leverantörsskulder och övrigt rörelsekapital.

Försäljning Med primärt syfte att förbättra affärsenheternas interaktion med existerande och poten tiella kunder.

Rörelse-

Försäljning

kapital Inköp

Tillverkning Effektivisering av produktions-

processer och materialhantering, men även förbättrat energi- och miljömedvetande genom hela värde kedjan.

Inköp

Selektiv samordning av direkta och indirekta inköp av såväl råmaterial som komponenter.

Excellens inom tillverkning

Trelleborgs koncernövergripande program för excellens inom tillverkning (Manufacturing Excellence) har införts vid samtliga större produktionsenheter i koncernen.

Programmet är en strukturerad modell för att säkra en företagsgemensam strävan mot ständig förbättring, ökad konkurrenskraft och att alla får tillgång till de bästa metoderna.

En systematisk mätprocess stimulerar alla enheter att ha ett gemensamt angreppssätt och säkerställa förbättring.

Sex områden ingår i programmet och inom dessa defi nieras nyckeltal lokalt. De sex områdena är:

Leveranser i tid. Kundtillfredsställelse/ kundservice: till exempel pålitlighet, kundlöften och ledtider.

Produktivitet. Avkastning: till exempel producerade enheter per mantimme eller enheter per produktionstimme.
Effektivitet. Resursutnyttjande: till exempel arbetsinsats per producerad enhet eller kostnad per anställd.
Kvalitet. Kundtillfredsställelse/ kostnad: till exempel reklamationer, kassation och andel produkter som måste arbetas om.
Tillgångar. Kapital-/resursutnyttjande: till exempel kapitalomsättning och utrymmesutnyttjande.
Personal. Medarbetartillfredsställelse: till exempel sjukfrånvaro och personalomsättning.

Mindre spill ger stor effekt Vid Trelleborg i Tewkesbury, Storbritannien, användes Lean Six Sigma för att minska spill från produktionen. Analysen visade att nästan 80 procent av spillet kom från tre av enhetens sex tillverkningsdelar, och sju av de 46 identifi erade orsakerna stod för 85 procent av spillet. De bakomliggande orsakerna till problemen kunde snabbt identifi eras och åtgärdas.

Under förbättringsperioden utvecklades åtgärder för att såväl korrigera processen som förebygga spill. Åtgärderna sker nu automatiskt vilket gör förbättringarna hållbara.

Tillväxt inom lönsamma segment

Målet för Trelleborgs genomsnittliga årliga organiska tillväxt över en konjunkturcykel är 5 procent. I vår huvudstrategi att vara ledande i utvalda segment står tillväxten i centrum. Den egna pro duktutvecklingen är viktig och därför har Trelleborg också strategiskt prioriterat innovationskompetensen. 14_21_Del2_10_SE_MK.indd 18 2011-03-04 15.36 Innehåll

Fokus ligger på organisk tillväxt, men förvärv är fortfarande av strategisk vikt, i första hand kompletterande förvärv inom utvalda marknadssegment eller geografi ska områden. Koncernen söker förvärv som adderar teknologi som skapar mervärde, stödjer byggandet av kritisk massa inom attraktiva segment, har en solid organisk tillväxtpotential eller ger möjlighet till konsolidering.

Tillväxt skapas genom:

Kunskap och förståelse om våra marknader.
Fokusering mot segment med god strukturell tillväxt.
Satsning av resurser till våra prioriterade om råden.
Utveckling av nya lösningar och teknologier.
Att vinna marknadsandelar på existerande marknader.
Etablering på nya geografi ska marknader och inom nya kundsegment.
Förvärv och integration av verksamheter som erbjuder konsolidering och synergier.

Med utgångspunkt i en strukturerad portföljutvärdering formuleras strategier för tillväxt som sedan genomförs organiskt eller via förvärv. Samtidigt lämnar vi områden som är mindre attraktiva.

I vårt tillväxtfokus fi nns segment inom krävande industriella miljöer. Dessa är bland annat olje- och gasutvinning offshore, fl yg industri, kemisk industri, läkemedel och infrastruktur. Att förädla affärsstrukturen och produktportföljen är en strategi som driver lönsam tillväxt för Trelleborg. De prioriterade områdena har signifi kant ökat sin andel av koncernen.

Organisk tillväxt

Den organiska tillväxten stöds av fokuserade tillväxtinitiativ, så kallade Global Growth Initiatives. Inom ramen för dessa sker aktiviteter som systematiskt driver tillväxt inom prioriterade områden. Tillväxten stöds också av en förfl yttning mot attraktiva segment genom att affärsstruktur och produktportfölj förädlas.

Marknadssegment Geografi Affärsmodell

Genom fortsatta satsningar på att systematiskt arbeta med Global Growth Initiatives och portföljhantering kan vi tydligare prioritera och styra vår verksamhet och därmed successivt och långsiktigt höja lönsamhetsnivån i koncernen.

6 procent i tillväxt per år

Trelleborgkoncernen har sedan 2005 vuxit med i genomsnitt 6 procent per år. Den organiska försäljningen har ökat med 2,2 procent per år.
Trelleborgs totala försäljning under 2010 ökade med 10 procent medan den organiska försäljningen ökade med 17 procent.

Total tillväxt och organisk tillväxt, %

Fortsatt fokus på marknader utanför Västeuropa och Nordamerika

Geografi skt expanderar Trelleborg på mark nader i Asien, Syd- och Centralamerika samt Central- och Östeuropa genom utökad närvaro och egen produkt- och system utveckling.

Den totala andelen av koncernens försäljning på marknader utanför Väst europa och Nordamerika var 2010 28 (25) procent. Försäljningen på dessa marknader har ökat med 119 procent sedan 2005.

Förfl yttningen av produktion till länder med högre tillväxt och lägre kostnader fortsätter och har varit omfattande de senaste fem åren. Sedan 2005 har antalet produktions enheter minskats med 30 i Västeuropa och Nordamerika samtidigt som 15 produktionsenheter har startats utanför dessa regioner. Koncernen har idag 27 procent av sina produktionsenheter utanför Västeuropa och Nordamerika.

Under 2010 har beslut tagits om en investering inom Trelleborg Engineered Systems om cirka 160 MSEK över en tvåårsperiod i en ny anläggning i Brasilien. Anläggningen ska utveckla och tillverka produkter för den starkt växande industrin inom utvinning av olja och gas till havs i Brasilien. Trelleborg Engineered Systems etablerar också ny verksamhet i Bangalore i Indien för att ta tillvara den framtida tillväxten i landet, främst bland kunder inom infrastruktur för telekomsektorn samt industriell antivibration.

Trelleborg Sealing Solutions har stärkt sin position i Asien, ökat sin globala produktionskapacitet samt fokuserat och effektiviserat produktionen inom industriella nischer genom att etablera en ny, modern enhet i Bangalore, Indien.

Trelleborg Wheel Systems har ökat kapaciteten vid produktionsanläggningen för solida industridäck i Sri Lanka.

Förvärv och avyttringar

		AFFÄRSKONCEPT – STRATEGI

	Trelleborg och Freudenberg avser att bilda global ledare inom antivibra tionslösningar
Förvärv och avyttringar En framfl yttning av koncernens strategiska positioner kan ibland uppnås snabbare än på organisk väg genom uppköp av mindre eller medelstora verksamheter. Dessutom kan vi på så sätt få tillgång till ny kompetens, nya teknologier/mate rial eller nya kundgrupper. Sedan 2005 har Trelleborg genomfört 38 kompletterande förvärv med en total omsättning på cirka 5,8 miljarder SEK.	Trelleborg och Freudenberg tecknade i januari 2011 en avsiktsförklaring om att bilda ett 50/50 samägt bolag inom anti vibrationslösningar för personbilar och tunga fordon. Det nya bolaget kommer att bestå av Trelleborg Automotives verk samhet inom antivibrationslösningar och Freudenbergs motsvarande verksamhet, Vibracoustic. Den sammanlagda årsför säljningen beräknas till cirka 12 miljar der kronor med 8 100 anställda i 17 länder. Med det samägda bolaget bildas en	Trelleborgs antivibrationsverksamhet samtidigt som Trelleborg kan fokusera
Förvärv Antal Omsättning,	global ledare och stark partner till Trelle borgs kunder och skapar en plattform för	på att fortsätta utvecklingen av övriga delar inom Trelleborgkoncernen.
anställda MSEK Lutz Sales Inc. (precisionstätningar) 100 50 PPL Polyurethane Products Ltd. (infrastruktur & offshore olja/gas) 90 90 Watts Tyre Group (industridäck) 300 230	offensiv utveckling och framtida tillväxt. Bolagens kundportföljer kompletterar varandra på ett bra sätt samtidigt som Trelleborgs breda geografi ska närvaro kompletteras av Freudenbergs produkt	Den del av Trelleborg Automotive som ska ingå i det nya bolaget avser antivibrationsverksamheten för person bilar och tunga fordon. Den står för cirka 75 procent av försäljningen inom Trelle
Totalt 490 370	portfölj. Sammantaget gör det att det nya bolaget kommer att kunna erbjuda	borg Automotive och har en årsförsälj ning om cirka 6 300 MSEK med cirka
Avyttringar Verksamhet inom bilslang (Fluid Solutions) inom Trelleborg Automotive 1 400 1 900 Verksamhet inom taktäckning (Waterproofi ng) inom Trelleborg Engineered Systems 900 230 Totalt 2 300 2 130 Slutfört under kvartal 1, 2011.	biltillverkare världen över marknadens bästa geografi ska täckning och bredaste produktportfölj inom antivibrations lösningar. Detta skapar möjligheter för en effektiv struktur i en fragmenterad marknad. Det ger även möjligheter för den bästa fortsatta utvecklingen för	5 200 anställda. Trelleborg Automotives verksamhet utanför området antivibra tion berörs inte. Genomförande av affären förutsätter upp fyllande av vissa villkor och godkän nande av berörda konkurrensmyndigheter. Bildandet av det nya bolaget bedöms kunna ske under 2011.


Försäljning utanför Västeuropa och Nordamerika	Antal anställda utanför Västeuropa och Nordamerika	Geografi sk fördelning av försäljningen, 2010 (2009)
MSEK % 8 000 40 7 000 35 6 000 30 5 000 25 4 000 20 3 000 15 2 000 10 1 000 5	Antal anställda % 8 000 40 7 000 35 6 000 30 5 000 25 4 000 20 3 000 15 2 000 10 1 000 5	Övriga Europa, Västeuropa, 52% (55) 5% (5) Asien och övriga marknader, 16% (14) Övriga världen, 28% (25) Syd- och Central amerika, 7% (6)
0 0 2006 2007 2008 2009 2010 Försäljning, MSEK Andel av totalförsäljning, %	0 0 2006 2007 2008 2009 2010 Antal anställda Andel av totalt anställda, %	Nordamerika, 20% (20)

Trelleborg och Freudenberg avser att bilda global ledare inom antivibra tionslösningar

Försäljning utanför Västeuropa och Nordamerika MSEK %

Innovation skapar konkurrensfördelar

Vi skapar kundvärde genom proaktivt och innovativt tänkande i allt vi gör. Innovativt tänkande hör inte bara till produkter och lösningar, utan är lika viktigt i alla processer. En innovativ kultur skapas av människors nyfi kenhet, ifrågasättande och förändringsvilja. Innovation är ett av Trelleborgs kärnvärden och en viktig del av vår konkurrenskraft.

Nyskapande lösningar skapas genom:

Ledande ingenjörs-, applikations- och polymerexpertis.
Att med fokus på kontinuerlig utveckling lösa våra kunders existerande och framtida behov.
En dynamisk och förändringsbenägen kultur och attityd.
Nyfi kenhet, att ständigt utmana och utgå från hur vi kan förbättra.

Med teknologi och djupt materialkunnande utvecklar Trelleborg en mångfald lösningar som svarar mot olika industriella kunders specifi ka behov. Funktionen är densamma: att täta, dämpa och skydda för att säkra värden i krävande miljöer. FoU-arbetet sker på tre nivåer. Den första nivån innefattar grundläggande fysisk och kemisk materialkunskap om polymerer och andra material. Den andra nivån handlar om applikationskunnande inom våra globala marknadssegment. Den tredje nivån är den konkreta designen av produkter och lösningar.

Utvecklingen sker i nära samarbete med kunderna

Till våra kunders förfogande står utvecklingsenheter runt om i världen. Här fi nns kvalifi cerad utrustning för ljudanalys, tryck-, temperatur- och lastsimulering, mätning av slitage och friktion, systemanalys och ickelinjär materialanalys. För att garantera bestående kvalitet fi nns en omfattande testverksamhet. Vi testar bland annat kompression, utmattning samt resistens mot tryck, slitage, last, vibration och ljud. I slutfasen testas prototyper och färdiga produkter, ofta också vid kundernas anläggningar och under skarpa förhållanden. 14_21_Del2_10_SE.indd 20 11-03-01 13.41 Innehåll

Vid ett antal av utvecklingsenheterna

fi nns grundläggande fysisk och kemisk materialkunskap om polymerer och andra material, och därför kapacitet att utveckla såväl teknologi som strategiska produkter och material. Bland annat kan nämnas de egenutvecklade materialen Turcon® och Isolast® som används i ett antal tätningslösningar.

Stödjande teknik kompletterar polymerer

Vi skräddarsyr polymerer och kombinerar dem med andra material för att på så sätt uppnå unika egenskaper som till exempel elasticitet och motståndskraft i en rad olika krävande miljöer. I produkter som tätningar, fendrar och antivibrationsupphängningar kombineras polymerer med andra material och elektronik till intelligenta lös ningar av avancerade tekniska problem för olika industrier.

Innovativ kundinteraktion

Trelleborg Sealing Solutions har under lång tid systematiskt utvecklat och ökat kundinteraktionen via digitala medier på ett framgångsrikt sätt.

På www.tss.trelleborg.com fi nns en rad kund anpassade lösningar där man direkt kan designa och även beställa de precisionstätningar man behöver.

På Trelleborg Sealing Solutions hemsida fi nns idag på 18 språk med fl er på väg. Den har cirka 6 000 nedladdningar av CAD-ritningar och 10 000 nedladdade pdf-dokument per månad.

Och informationen ger resultat. Affärs området bedömer att man under 2010 fi ck cirka 4 500 direkta förfrågningar från kunder via hemsidan.

Trelleborgs iPhone-app "ISO Fits & Tolerances" sparar tid för ingenjörer

För att kontinuerligt förenkla kundernas arbete erbjuds verktyg för användning utanför kontoret. Appen "ISO Fits & Tolerances" hjälper ingenjörer när de ska utforma tätningsapplikationer, men kan även användas i en rad andra konstruktionssituationer. Appen fungerar

som en digital referensbok med de vanligaste tabellerna för standardtoleransgrader och gränsavmått för hål och axlar, allt samlat i mobilen.

I appen kan man också enkelt få tillgång till det automatiskt uppdaterade biblioteket med Trelleborg Sealing Solutions fi lmer och animeringar på YouTube. Behöver man mer information klickar man bara på "Kontakt". Appen fi nns på engelska och tyska och kan hämtas utan kostnad från iTunes eller via Apple App Store från iPhone eller iPod Touch.

Fortsatta satsningar på forskning och utveckling

Under 2010 uppgick utgifterna för forskning och utveckling till 487 MSEK (482), motsvarande cirka 2 procent (2) av för säljningen.

Av den totala summan balanserades 26 MSEK (41) och rapporterades som immateriell tillgång i balansräkningen.

Årets avskrivningar samt nedskrivningar av balanserade utgifter för utveckling uppgick till 94 MSEK (98).

Våra fi nansiella mål

Trelleborg ska skapa värde för aktieägarna och andra intressenter genom en lönsam tillväxt. Trelleborgkoncernens fi nansiella mål är organisk tillväxt, EBITDA-marginal och avkastning på eget kapital.

Organisk tillväxt över en konjunkturcykel

Målet för den genomsnittliga årliga organiska tillväxten över en konjunkturcykel är 5 procent. Därutöver ska ytterligare tillväxt ske genom kompletterande förvärv.

Beskrivning

Den organiska tillväxten ska uppnås genom våra initiativ att överträffa tillväxten i under liggande marknader genom egen produktutveckling samt inbrytning på nya geografi ska marknader. De senaste fem åren har den organiska till växten i genomsnitt varit 2,2 procent årligen. Förvärvad tillväxt är en viktig del i koncernens strategi. I första hand är det kompletterande förvärv för att stärka geografi sk närvaro eller marknadsposition inom utvalda segment. 14_21_Del2_10_SE_MK.indd 21 2011-03-04 11.23 Innehåll

Uppfyllelse

Under 2010 ökade den organ iska försäljningen med 17 procent som en följd av en ökande efterfrågan inom huvuddelen av våra segment.

Nettoomsättning kvarvarande verksamheter, MSEK

EBITDA-marginal*

Målet är en EBITDA-marginal* som överstiger 12 procent.

Beskrivning

EBITDA-marginalen har de senaste fem åren i genomsnitt varit 10,5 procent. Vår strategi att aktivt söka och utveckla lönsamma segment ska succe sivt bidra till förbättrade marginaler.

Uppfyllelse

Målnivån på 12 procent nåddes under 2010 som en följd av positiva effekter från ökade försäljnings volymer tillsammans med ett effektivare resursutnyttjande.

EBITDA-marginal

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

Avkastning på eget kapital*

Målet är att avkastningen på eget kapital* långsiktigt ska uppgå till 12 procent efter skatt.

Beskrivning

Avkastningen har de senaste fem åren i genomsnitt varit 10,6 procent. Målnivån ska nås genom marginalförbättringar samt effektivitet i kapitalanvändningen.

Uppfyllelse

Under 2010 uppgick avkastningen på eget kapital till 11,9 procent (5,8). Förbättringen jämfört med föregående år är en följd av en förbättrad rörelse marginal samt ökad effektivitet i kapitalanvändningen. Skuldsättningsgraden har reducerats, vilket marginellt reducerat avkastningsnivån.

Avkastning på eget kapital

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

Koncernen i sammandrag

Nettoomsättning

Resultat

Kassafl öde

Nettoskuld – kapitalstruktur

Pressmeddelanden 2010

KVARTAL 1

MARS

KVARTAL 2

APRIL

2010-04-20 kl. 14:01

2010-05-31 kl. 08:00

JUNI 2010-06-09 kl. 13:00

2010-06-16 kl. 09:00

KVARTAL 3

2010-07-08 kl. 09:00

SEPTEMBER

KVARTAL 4 OKTOBER

NOVEMBER

Kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning	2010	2009
nettoomsättning, MSEK	27 196	24 769
Förändring i %
organisk försäljning	+17	-20
strukturförändring	0	0
Valutaeffekt	-7	+7
Totalt	+10	-13

Koncernen i sammandrag
		Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning		Nettoomsättning	2010	2009
Efterfrågan förbättrades under 2010 inom fl ertalet av våra segment. Åter		nettoomsättning, MSEK	27 196	24 769
hämtningen efter den kraftiga nedgången i efterfrågan under 2009 var		Förändring i %
starkast inom segmenten transport, personbilar och generell industri.		organisk försäljning strukturförändring	+17 0	-20 0
		Valutaeffekt	-7	+7
		Totalt	+10	-13
Resultat
rörelseresultatet för koncernen ökade kraftigt jämfört med 2009. resultat		Resultat rörelseresultat, MSEK	2010 2 036	2009 734
förbättringen är en följd av ökade försäljningsvolymer tillsammans med ett		resultat efter skatt, MSEK	1 284	403
effektivare resursutnyttjande.		resultat per aktie, SEK	4,65	1,65
rörelseresultatökningen var allra störst inom affärsområdena Trelleborg		Exklusive jämförelsestörande poster
automotive och Trelleborg sealing solutions, drivet av en hög organisk tillväxt		rörelseresultat, MSEK	2 286	1 088
takt inom ramen för en effektiviserad kostnadsstruktur.		resultat per aktie, SEK rörelsemarginal, (ros), %	5,35 8,4	2,70 4,4
		eBiTda-marginal, %	12,1	8,7

Kassafl öde		Kassafl öde	2010	2009
Koncernens operativa kassafl öde var fortsatt starkt som en följd av den betydligt förbättrade resultatgenereringen från rörelsen, vilket delvis mot		Operativt kassafl öde, MSEK Fritt kassafl öde, MSEK	2 190 1 173	3 040 1 699
verkades av ett ökat rörelsekapital som en följd av den ökade försäljningen.		Nettokassafl öde, MSEK	950	3 750

Nettoskuld – kapitalstruktur		Nettoskuld – kapitalstruktur	2010	2009

		nettoskuld, MSEK	6 409	8 369
		nettoskuld/eBiTda, ggr skuldsättningsgrad, %	2,1 53	4,3 68
	Pressmeddelanden 2010
	JUNI	2010-11-24 kl. 08:05
	2010-06-09 kl. 13:00 Trelleborg arrangerar kapitalmarknadsdag i stock	Trelleborg stärker sin världsledande position inom industridäck – förvärvar Watts Tyre group
	holm den 24 november – boka dagen	2010-11-24 kl. 08:10
	2010-06-16 kl. 09:00 Trelleborg automotive fortsätter sin offensiva sats	Trelleborg investerar i ny anläggning för produkter och lösningar för olje-/gasutvinning i Brasilien –
	ning i Kina – etablerar forsknings- och utvecklings	fortsätter sin satsning på tillväxtländer
	center i shanghai	2010-11-24 kl. 08:30 inför Trelleborgs kapitalmarknadsdag: Trelleborgs
Kapitalstrukturen fortsatte att förbättras som en följd av den reducerade nettoskuldsättningen, vilket återspeglas i den förbättrade skuldsättnings graden. Tillsammans med den förbättrade resultatgenereringen resulterade detta även i en kraftig förbättring av nyckeltalet nettoskuld i förhållande till eBiTda. KVARTAL 1 FEBRUARI 2010-02-01 kl. 15:00 Trelleborgs bokslutskommuniké för 2009 och telefonkonferens den 16 februari 2010-02-11 kl. 12:30 Valberedningen i Trelleborg aB, förslag inför årsstämma 2010 2010-02-16 kl. 07:45 Trelleborg: Bokslutskommuniké 2009	KVARTAL 3	förfl yttning mot ledande positioner inom utvalda seg
	JULI 2010-07-02 kl. 08:00	ment och växande geografi ska marknader fortsätter
	Trelleborgs avyttring av affärsenheten Fluid solutions slutfört	DECEMBER 2010-12-06 kl. 08:30
MARS 2010-03-16 kl. 09:00 Kallelse till Årsstämma 2010-03-19 kl. 11:00	2010-07-08 kl. 09:00	Trelleborg avyttrar verksamheten inom taktäckning
Trelleborgskoncernens årsredovisning 2009 publicerad	inbjudan till telefonkonferens i samband med	– Fortsätter sin fokusering på utvalda segment 2010-12-10 kl. 08:30
	Trelle borgs halvårsrapport den 21 juli 2010-07-21 kl. 07:45	Trelleborg investerar i ny verksamhet i indien
KVARTAL 2 APRIL	Kvartalsrapport april – juni 2010	– bygger plattform för ytterligare tillväxt i landet
2010-04-08 kl. 13:30	SEPTEMBER 2010-09-23 kl. 11:30	2010-12-15 kl. 08:30 Trelleborg tecknar avtal med europeiska investe
inbjudan till telefonkonferens i samband med Trelleborgs kvartalsrapport den 20 april	inbjudan till Trelleborgs kapitalmarknadsdag	ringsbanken om lån på 80 MEUR
	den 24 november på Berns salonger i stockholm	2010-12-20 kl. 08:30 Trelleborg förvärvar engelska PPL Polyurethane
	KVARTAL 4	Products – stärker sin position inom offshore olja/
	OKTOBER 2010-10-13 kl. 11:00	gas 2010-12-21 kl. 08:30
	Trelleborgs kvartalsrapport och telefonkonferens den 28 oktober	Trelleborg förvärvar Lutz sales inc. – förstärker
	2010-10-20 kl. 08:30	närvaron på den nordamerikanska marknaden för precisionstätningar
	Valberedning i Trelleborg aB inför årsstämma 2011	2010-12-23 kl. 08:30
	2010-10-28 kl. 07:45 Kvartalsrapport juli – september 2010	Trelleborgs förvärv av Lutz sales slutfört
2010-04-20 kl. 14:00 Första kvartalet 2010 2010-04-20 kl. 14:01 Trelleborg sealing solutions stärker sin position i asien – ökar närvaro och kapacitet i indien 2010-04-20 kl. 14:01 Trelleborg automotive stärker sin globala position – startar tillverkning i nizhny novgorod i ryssland 2010-04-20 kl. 19:00 Kommuniké från Trelleborg aB:s årsstämma MAJ	NOVEMBER
2010-05-31 kl. 08:00 Trelleborg renodlar sin verksamhet inom Trelleborg	2010-11-24 kl. 08:00 Jim Law ny affärsområdeschef för Trelleborg

Kassafl öde	2010	2009
Operativt kassafl öde, MSEK	2 190	3 040
Fritt kassafl öde, MSEK	1 173	1 699
Nettokassafl öde, MSEK	950	3 750

Nettoskuld – kapitalstruktur	2010	2009
nettoskuld, MSEK	6 409	8 369
nettoskuld/eBiTda, ggr	2,1	4,3
skuldsättningsgrad, %	53	68

2010-11-24 kl. 08:05

2010-11-24 kl. 08:10

2010-11-24 kl. 08:30

DECEMBER

2010-12-10 kl. 08:30

2010-12-15 kl. 08:30

2010-12-20 kl. 08:30

2010-12-21 kl. 08:30

2010-12-23 kl. 08:30

Nettoomsättning och rörelseresultat

	Nettoomsättning			EBITDA*		EBITDA %*		Rörelseresultat*		Rörelseresultat**
MSEK	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Trelleborg Engineered Systems	10 053	10 249	1 190	990	11,8	9,7	850	636	719	473
Trelleborg Automotive	8 560	7 031	906	438	10,4	6,1	529	34	452	11
Trelleborg Sealing Solutions	5 783	4 673	1 071	497	18,5	10,6	876	280	854	128
Trelleborg Wheel Systems	2 990	2 991	360	383	12,0	12,8	263	283	247	267
Övriga bolag			–9	–6			–11	–8	–11	–8
Koncernposter			–214	–129			–221	–137	–225	–137
Eliminering	–190	–175
Summa	27 196	24 769	3 304	2 173	12,1	8,7	2 286	1 088	2 036	734

Jämförelsestörande poster		Nedskrivningar		Omstrukturerings kostnader	Summa
MSEK	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Trelleborg Engineered Systems	1	–22	–132	–141	–131	–163
Trelleborg Automotive	–22	–4	–55	–19	–77	–23
Trelleborg Sealing Solutions	–9	–19	–13	–133	–22	–152
Trelleborg Wheel Systems			–16	–16	–16	–16
Övrigt			–4		–4
Summa	–30	–45	–220	–309	–250	–354

Operativa nyckeltal

Nettoomsättning och rörelseresultat		Nettoomsättning		EBITDA*		EBITDA %*		Rörelseresultat*		Rörelseresultat**
MSEK	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Trelleborg Engineered Systems	10 053	10 249	1 190	990	11,8	9,7	850	636	719	473
Trelleborg Automotive	8 560	7 031	906	438	10,4	6,1	529	34	452	11
Trelleborg Sealing Solutions	5 783	4 673	1 071	497	18,5	10,6	876	280	854	128
Trelleborg Wheel Systems Övriga bolag	2 990	2 991	360 –9	383 –6	12,0	12,8	263 –11	283 –8	247 –11	267 –8
Koncernposter			–214	–129			–221	–137	–225	–137
Eliminering	–190	–175
Summa	27 196	24 769	3 304	2 173	12,1	8,7	2 286	1 088	2 036	734
) exklusive jämförelsestörande poster *) inklusive jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster		Nedskrivningar	Omstrukturerings			Summa
			kostnader
MSEK	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Trelleborg Engineered Systems	1	–22	–132	–141	–131	–163
Trelleborg Automotive Trelleborg Sealing Solutions	–22 –9	–4 –19	–55 –13	–19 –133	–77 –22	–23 –152
Trelleborg Wheel Systems			–16	–16	–16	–16
Övrigt			–4		–4
Summa	–30	–45	–220	–309	–250	–354
		Rörelsemarginal (ROS), %*		Rörelsemarginal (ROS), %**		Sysselsatt kapital, MSEK		Avkastning på sysselsatt kapital		Avkastning på sysselsatt kapital
MSEK	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	(ROCE), %* 2009	2010	(ROCE), %** 2009
Trelleborg Engineered Systems	8,5	6,2	7,2	4,6	6 062	6 382	13,2	9,1	11,3	6,8
Trelleborg Automotive	6,0	0,4	5,1	0,0	3 713	4 162	13,1	0,8	11,4	0,2
Trelleborg Sealing Solutions	15,1	6,0	14,8	2,8	6 545	7 156	12,9	3,7	12,6	1,7
Trelleborg Wheel Systems Övriga bolag	8,8	9,5	8,3	8,9	1 712 26	1 835 48	14,1	13,9	13,3	13,3
Koncernposter					–58	3
Avsättningar till
omstruktureringsåtgärder					–215	–416
Summa	8,4	4,4	7,4	2,9	17 785	19 170	11,9	5,1	10,8	3,5
) exklusive jämförelsestörande poster *) inklusive jämförelsestörande poster
Nettoomsättning per kvartal
MSEK			2010	jan-mars 2009	2010	april-juni 2009	2010	juli-sept 2009	2010	okt-dec 2009
Trelleborg Engineered Systems			2 430	2 680	2 629	2 597	2 376	2 477	2 618	2 495
Trelleborg Automotive			2 120	1 515	2 268	1 759	2 061	1 800	2 111	1 957
Trelleborg Sealing Solutions			1 350	1 276	1 522	1 129	1 477	1 104	1 434	1 164
Trelleborg Wheel Systems			725	950	795	782	732	630	738	629
Eliminering Summa			–69 6 556	–36 6 385	–27 7 187	–35 6 232	–45 6 601	–44 5 967	–49 6 852	–60 6 185

Rörelseresultat per kvartal*
				jan-mars		april-juni		juli-sept		okt-dec
MSEK			2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Trelleborg Engineered Systems Trelleborg Automotive			158 137	113 –143	263 175	153 11	215 95	192 65	214 122	178 101
Trelleborg Sealing Solutions			171	41	251	22	238	94	216	123
Trelleborg Wheel Systems			76	102	59	83	77	52	51	46
Övriga bolag			–3	–3	–4	–2	–2	–2	–2	–1
Koncernposter			–24 515	–19	–50	–22	–64	–33	–83	–63
Summa				91	694	245	559	368	518	384

Nettoomsättning per kvartal

		jan-mars		april-juni		juli-sept	okt-dec
MSEK	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Trelleborg Engineered Systems	2 430	2 680	2 629	2 597	2 376	2 477	2 618	2 495
Trelleborg Automotive	2 120	1 515	2 268	1 759	2 061	1 800	2 111	1 957
Trelleborg Sealing Solutions	1 350	1 276	1 522	1 129	1 477	1 104	1 434	1 164
Trelleborg Wheel Systems	725	950	795	782	732	630	738	629
Eliminering	–69	–36	–27	–35	–45	–44	–49	–60
Summa	6 556	6 385	7 187	6 232	6 601	5 967	6 852	6 185

Rörelseresultat per kvartal*

	jan-mars		april-juni		juli-sept		okt-dec
MSEK	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Trelleborg Engineered Systems	158	113	263	153	215	192	214	178
Trelleborg Automotive	137	–143	175	11	95	65	122	101
Trelleborg Sealing Solutions	171	41	251	22	238	94	216	123
Trelleborg Wheel Systems	76	102	59	83	77	52	51	46
Övriga bolag	–3	–3	–4	–2	–2	–2	–2	–1
Koncernposter	–24	–19	–50	–22	–64	–33	–83	–63
Summa	515	91	694	245	559	368	518	384

Innovativa ingenjörslösningar för extrema krav

Trelleborg Engineered Systems är en ledande global leverantör av ingenjörslösningar inriktade på tätning, skydd och säkerhet för investeringar, processer och personer i krävande miljöer.

Marknadssegment:

Infrastruktur: Specialiserade lösningar till infrastrukturprojekt, till exempel fendersystem till hamnar, tunneltätningar, muddringssystem, rörtätningar,

akustik- och vibrationsdämpande lösningar till broar. Offshore olja/gas: Nischprodukter för olje- och gasutvinning offshore.

Transport: Akustik- och vibrationsdämpande lösningar till järnvägar och fartyg.

Generell industri: Precisionskomponenter och system i polymera material, såsom slangar, elastomera material och polymerbelagda vävar. Därutöver andra specialprodukter såsom formgods till många olika industrisegment och tryckdukar för grafisk industri samt industriella antivibrationsapplikationer.

Produktionsenheter:

Australien, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Italien, Kina, Litauen, Nederländerna, Norge, Polen, Singapore, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och USA.

Strategiska prioriteringar:

Fortsatt aktiv portföljhantering investera i attraktiva segment och lämna segment med låg potential.
Ytterligare stärka närvaron på marknader med hög tillväxt, i första hand i Asien och Latinamerika.
Förvärv som stödjer expansion på nyckelmarknader.
Kontinuerligt förbättra den totala kostnadsstrukturen genom att effektivisera och säkerställa rätt produktionsstruktur.
Rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer.

Exempel på varumärken:

Elastopipe®, Trelline® och Vulcan®.

Nyckelkunder:

Företag inom infrastruktur, offshore olja/gas, livsmedels-, kemi-, grafisk och transportindustri, stora distributörer av industriförnödenheter samt fönstertillverkare.

Huvudkonkurrenter:

Archer, Balmoral, Bridgestone, Continental, Cuming Corp., Flint Group, Floatation Technology, Hultec, Hutchinson, IVG, Lords, Schlegel, Semperit, Stomil Sanok, Sumitomo och Yokohama.

2010: Kraftig ökning av efterfrågan inom generell industri, blandad bild inom projektrelaterade segment.

Nyckeltal (exklusive jämförelsestörande poster om inte annat anges)	2010	2009
Nettoomsättning, msek	10 053	10 249
Andel av koncernens nettoomsättning, %	37	41
EBITDA, msek	1 190	990
EBITDA, %	11,8	9,7
Rörelseresultat, msek	850	636
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, msek	719	473
Rörelsemarginal (ROS), %	8,5	6,2
Sysselsatt kapital, msek	6 062	6 382
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE ), %	13,2	9,1
Investeringar i anläggningstillgångar, msek	254	252
Operativt kassaflöde, msek	724	1 518
Operativt kassaflöde/rörelseresultat, %	85	239
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och visstidsanställd personal	6 675	6 563

Marknadsutveckling

Efterfrågan inom generell industri ökade kraftigt under året. Inom de projektrelaterade segmenten var efterfrågebilden blandad.

Försäljning och resultat

Den organiska försäljning ökade med 5 procent (–17) för helåret 2010.

Rörelseresultatet och rörelsemarginalen steg, främst påverkat av positiva effekter från genomförda strukturåtgärder samt kapacitetsanpassningar.

Det operativa kassaflödet var bra, men svagare än 2009 då betydande reduceringar av rörelsekapitalet skedde.

Viktiga händelser

Affärsområdet har bibehållit sina marknadspositioner under året.
Fortsatt förbättring av strukturen tack vare omstruktureringar och aktiv portföljhantering.
Avtal om avyttring av verksamheten inom taktäckning (Waterproofing). Avyttringen slutfördes 31 januari 2011.
Den geografiska expansionen fortsätter. Under året har affärsområdet inlett etablering av ny verksamhet i Brasilien och Indien.
Avtal om förvärv av PPL Polyurethane Products stärker positionen inom offshore olja/gas. Förvärvet slutfördes den 4 januari 2011.

Marknadsposition, nr 1-3 EU NAFTA Globalt

Industrislangar
Muddringsslangar
Oljeslangar
Industriell vibrationsdämpning
Polymerbelagda vävar
Tryckdukar
Industriprofiler
Rörtätningar
Marina fendersystem
Polymera lösningar för olja/gas

utrustning. 22_31_Del3_10_SE.indd 25 11-03-01 12.01 Innehåll

TreLLeBorg engineered sYsTems

Krävande lösningar till havs med avancerad polymerteknologi erbjuder Trelleborg en rad offshorelösningar för extrema krav. Till exempel för att skydda kablar eller stabilisera och skydda borrkronor samt olika typer av bojar och produkter som främst utgör säkerhetslösningar och skydd av personal och

Nettoomsättning och ROS*

Nettoomsättning per geografisk marknad

Rörelseresultat* och ROCE*

Nettoomsättning per marknadssegment

2006 2007 2008 2009 2010 MSEK 0 400 800 1 200 1 600

Operativt kassaflöde

Anställda per geografisk marknad

3 frågor till Lennart Johansson affärsområdeschef, Trelleborg engineered systems

Vad är du mest nöjd med under 2010? att vi har fortsatt att förbättra basen för vår kostnadsstruktur. dessutom har strukturen blivit ännu mer fl exibel, vilket gör det enklare att snabbt anpassa kapaciteten. Vi har förbättrat vår geografi ska närvaro och har idag en större andel produktion i länder med lägre kostnader och på snabbväxande marknader.

Jag är också nöjd med den fortsatta portföljhanteringen där vi lämnat segment som inte passar in i vår struktur och som kan utvecklas bättre med en annan ägare. Vi ser också fortsatta positiva resultat av offensiva marknadssatsningar i fl era intressanta segment.

Vilka är de viktigaste möjligheterna och riskerna för närvarande i er affärsmiljö?

det fi nns en osäkerhet kring den generella utvecklingen av efterfrågan. samtidigt ser vi stark tillväxt inom fl era marknader, som Bric-länderna där vi ökar vår närvaro.

det fi nns fortsatt många möjligheter att öka marknadssatsningarna inom lönsamma segment.

Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

att fokusera verksamheten inom färre, men större, utvalda segment. avyttringen av verksamheten inom taktäckning var ett stort steg. Portföljhantering med såväl förvärv som avyttringar kommer att fortsätta.

att bygga en ännu bättre närvaro och lokal förankring på de stora tillväxtmarknaderna är också en viktig del som vi kommer att satsa vidare på. Under året har vi initierat etableringar på växande marknader som Brasilien och indien.

Designad dämpning för bekvämare och tystare bilar

Trelleborg Automotive är världsledande inom utveckling och tillverkning av polymerbaserade komponenter och system för ljud- och vibrationsdämpning till personbilar samt lätta och tunga lastbilar.

Trelleborg och Freudenberg avser att bilda global ledare inom antivibrationslösningar

Marknadssegment:

Personbilar och Transport (lastvagnar): Antivibration Solutions: ljud- och vibrationsdämpande lösningar för alla fordonssegment.

Damping Solutions: bromsshims och ADM-material (Applied Damping Materials).

Insulation & Applied Solutions: termoplastiska bälgar till drivaxlar och styrapplikationer samt andra applikationsanpassade produkter.

Produktionsenheter:

Brasilien, Frankrike, Indien, Kina, Mexiko, Rumänien, Ryssland, Spanien, Sverige, Sydkorea, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA.

Strategiska prioriteringar:

Kontinuerligt förbättra lönsamheten i långsiktigt attraktiva segment genom fokuserade åtgärder.
Tydlig positionering av Trelleborg Automotive som en innovativ leverantör av kompletta och globala lösningar.
Proaktivt exploatera de marknadsmöjligheter som uppstår i den pågående omstruktureringen av den globala fordonsindustrin.
Fortsatt expansion i tillväxtmarknader genom etablering på plats.
Optimering av vår globala produktion och excellens i produktionsprocesser, inklusive ökat utnyttjande av synergier inom affärsområdet.
Vara ledande inom lösningar som stödjer bränsleekonomi/viktminskning i bilar och lastbilar.
Rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer.

Nyckelkunder:

Audi, Benteler, BMW, Chrysler, Delphi, FAW, Fiat, Ford, GKN, GM, Hendrickson, Mercedes Benz, Nexteer, PSA, Renault Nissan, Suzuki, Tata, Tenneco Monroe,Toyota, Volvo och VW.

Huvudkonkurrenter:

Anvis, Bridgestone, Cooper Standard, Continental, Freudenberg/Vibracoustic, Hutchinson/Paulstra, Keeper, Kwang Duk Auto, Meneta, MSC, NOK, Stabilus, Tokai, Wolverine, ZF och Zhongding.

2010: Ökad efterfrågan på alla marknader, förbättrat rörelseresultat och rörelsemarginal.

Nyckeltal (exklusive jämförelsestörande poster om inte annat anges)	2010	2009
Nettoomsättning, MSEK	8 560	7 031
Andel av koncernens nettoomsättning, %	31	28
EBITDA, MSEK	906	438
EBITDA, %	10,4	6,1
Rörelseresultat, MSEK	529	34
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	452	11
Rörelsemarginal (ROS), %	6,0	0,4
Sysselsatt kapital, MSEK	3 713	4 162
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %	13,1	0,8
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	278	212
Operativt kassafl öde, MSEK	640	450
Operativt kassafl öde/rörelseresultat, %	121	1 324
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och visstidsanställd personal	6 595	5 927

Marknadsutveckling

Under året ökade den totala globala bilproduktionen kraftigt jämfört med 2009. Produktionen var högre i samtliga geografi ska regioner, den största procentuella ökningen skedde i Nordamerika.

Försäljning och resultat

Den organiska försäljningen ökade med 29 procent (–18) för helåret 2010.

Rörelseresultatet förbättrades markant under året till följd av en kraftigt ökad efterfrågan och positiva effekter från kapacitets- och kostnadsanpassningar.

Effektiv hantering av rörelsekapital och ett förbättrat resultat bidrog till ett starkt operativt kassafl öde.

Viktiga händelser

Som en del av den fortsatta fokuseringen avyttrades verksamheten inom bilslang (Fluid Solutions).
Fortsatta satsningar i tillväxtmarknader för att dra nytta av den ökande volymen. I Ryssland startade serieleveranser, i Indien fördubblades försäljningen och i Shanghai, Kina, startades ett F&U-center.
Fortsatt utveckling av den teknologiska och globala plattformen för att ytterligare stärka kon kurrenskraften, vilket stegvis ger förbättrade positioner och ökad orderingång.
Flytt av verksamhet från Höhr-Grenzhausen, Tyskland, till Breuberg, Tyskland.
Jim Law ny affärsområdeschef från 1 januari 2011.

Händelser efter årets utgång

Avsiktsförklaring med Freudenberg om att bilda ett 50/50 samägt bolag inom antivibrationslösningar för personbilar och tunga fordon (se ovan samt sidan 19).

Marknadsposition, nr 1-3 EU NAFTA Globalt
-------------------------------------------	--	--	--

Vibrationsdämpning för bilindustrin
Bromsshims
Fordonsbälgar

Trelleborg och Freudenberg tecknade i januari 2011 en avsiktsförklaring om att bilda ett 50/50 samägt bolag inom antivibrationslösningar för personbilar och tunga fordon. Det nya bolaget kommer att bestå av Trelleborg Automotives verksamhet inom antivibrationslösningar samt Freudenbergs motsvarande verksamhet, Vibracoustic. Den sammanlagda årsförsäljningen beräknas till cirka 12 miljarder kronor med 8 100 anställda i 17 länder. Den del av Trelleborg Automotive som ska ingå i bolaget står för cirka 75 procent av försäljningen inom Trelleborg Automotive och har en årsförsäljning om cirka 6 300 MSEK med cirka 5 200 anställda. Verksamheten utanför området antivibration berörs inte. Läs mer på sidan 19.

Nettoomsättning och ROS*

Nettoomsättning per geografisk marknad

Rörelseresultat* och ROCE*

Nettoomsättning per marknadssegment

Operativt kassaflöde

Anställda per geografisk marknad

3 frågor till Jim Law Affärsområdeschef, Trelleborg Automotive

Vad är du mest nöjd med under 2010? Generellt var 2010 ett bra år. Avyttringen av Fluid Solutions genomfördes på ett bra sätt och var ett viktigt steg i vår fokusering mot NVH (noise, vibration, harshness). Trots kraftiga ökningar av underliggande råmaterialkostnader har resultatet förbättrats i samtliga enheter.

Våra marknadspositioner har förbättrats och kassa fl ödet har varit fortsatt starkt.

Vilka är de viktigaste möjligheterna och riskerna för närvarande i er affärsmiljö? Volymmässigt ser den globala bilmarknaden fortfarande bra ut, även om det fi nns geografi ska skillnader med en stark ökning i tillväxtregioner, där vi ökat vår närvaro de senaste åren. Vi projekterar redan för ytterligare expansion i BRIC-länderna.

Kostnadsmässigt är det viktigt att kontinuerligt följa priserna på råmaterial. Under 2010 steg priserna kraftigt. Såväl den generella volymutvecklingen som prisutvecklingen på råvaror bedömer jag som både möjlighet och risk.

Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

Vi ska vara den mest konkurrenskraftiga leverantören inom industrin, vad gäller innovationskraft, global närvaro och kostnadsbas. Vi ska stärka våra positioner, grunden för en uthålligt förbättrad lönsamhet.

Det kommer att ske ytterligare konsolidering i våra huvudsegment. Vår avsikt att bilda ett samägt bolag med Freudenberg inom antivibrationslösningar är ett stort steg inom den utvecklingen (se ovan och sidan 19).

Tätningar som säkrar tillförlitlighet och livslängd i krävande miljöer

Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av precisionstätningar för industri-, flyg- och fordonsmarknaderna.

Marknadssegment:

Generell industri: Avancerade tätningslösningar i specialmaterial designade för en rad industriella applikationer. De största produktgrupperna är O-ringar, rotationstätningar och hydrauliska tätningar.

Flyg: Säkerhetskritiska flygplanstätningar för i praktiskt taget alla större kommersiella och militära flygplansprogram. De huvudsakliga tillämpningsområdena är motorer, kontroller för start och styrning, landningsställ, flygplansskrov, hjul och bromsar.

Personbilar: Avancerade och ofta säkerhetskritiska tätningar, främst för bränslesystem, styrning, luftkonditionering samt avgassystem.

Transport, Lantbruk, Offshore olja/gas: Säkerhetskritiska precisionstätningar för till exempel tåg, anläggnings- och lantbruksmaskiner och offshore olja/gas.

Produktionsenheter:

Brasilien, Danmark, Frankrike, Indien, Italien, Japan, Kina, Malta, Mexiko, Polen, Sverige, Storbritannien och USA.

Marknadskontor:

Argentina, Belgien, Brasilien, Bulgarien, Danmark, Finland, Frankrike, Hongkong, Indien, Italien, Japan, Kanada, Kina, Kroatien, Malaysia, Mexiko, Nederländerna, Norge, Polen, Ryssland, Schweiz, Singapore, Slovakien, Sydkorea, Spanien, Sverige, Storbritannien, Taiwan, Thailand, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, Ungern, USA, Vietnam och Österrike.

Strategiska prioriteringar:

Öka marknadsandelar genom att erbjuda marknadens bästa service till utvalda kunder.
Tillväxt genom förvärv. Bevaka och agera på potentiella förvärvskandidater i utvalda marknader.
Säkerställa rätt produktionsstruktur och öka andelen produktion i tillväxtländer.
Rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer.

Exempel på varumärken:

Busak+Shamban®, American Variseal®, Forsheda®, GNL, Orkot®, Palmer Chenard, Polypac®, Nordex, SF Medical, Shamban®, Skega®, Stefa® och Wills®.

Nyckelkunder:

ABB, BOC Edwards, Bosch, Caterpillar, GEA Group, Honda, Husky, Liebherr, Rolls Royce, Scania, Siemens, Spirit Aerosystems, Visteon, Volvo och ZF Group.

Huvudkonkurrenter:

Federal Mogul, Freudenberg, Green Tweed, Hutchinson, NOK, Parker Hannifin, Saint Gobain och SKF.

2010: Ökad efterfrågan, främst inom generell industri, markant förbättrat rörelseresultat.

Nyckeltal (exklusive jämförelsestörande poster om inte annat anges)	2010	2009
Nettoomsättning, msek	5 783	4 673
Andel av koncernens nettoomsättning, %	21	19
EBITDA, msek	1 071	497
EBITDA, %	18,5	10,6
Rörelseresultat, msek	876	280
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, msek	854	128
Rörelsemarginal (ROS ), %	15,1	6,0
Sysselsatt kapital, msek	6 545	7 156
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %	12,9	3,7
Investeringar i anläggningstillgångar, msek	180	91
Operativt kassaflöde, msek	885	783
Operativt kassaflöde/rörelseresultat, %	101	280
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och visstidsanställd personal	5 110	4 485

Marknadsutveckling

Inom personbils- och flygindustrin har efterfrågan varit högre än 2009. Efterfrågan inom generell industri har allmänt sett varit markant högre än under 2009.

Försäljning och resultat

Den organiska försäljningen ökade med 33 procent (–28) för helåret 2010.

Såväl rörelseresultatet som rörelsemarginal var markant högre än 2009, som en följd av högre efterfrågan och en effektivare struktur.

Kassaflödet var fortsatt starkt, främst som en följd av resultatförbättringen och en effektiv rörelsekapitalhantering.

Viktiga händelser

Affärsområdet har fortsatt att ta marknadsandelar och stärka sina marknadspositioner under året.
Omfattande åtgärder för att effektivisera och anpassa produktionsstrukturen efter den globala marknaden med bibehållen marknadsorganisation har genomförts.
För att möta en framtida uppgång på marknader med störst tillväxt har investeringar gjorts i Kina, Indien och Brasilien.
Det totala antalet produktionsenheter har reducerats, genom nedläggning av en enhet i Nordamerika och genom att anläggningar i Europa slagits ihop och omstrukturerats.
Förvärv av Lutz Sales Inc. förstärker närvaron i Nordamerika, framför allt inom livsmedels- och läkemedelsindustrin.

Marknadsposition, nr 1-3 EU NAFTA Globalt

Precisionstätningar för flygindustri
Precisionstätningar för bilindustri
Precisionstätningar för industriella applikationer

Livsviktiga tätningar Trelleborg har fl era decenniers erfarenhet av lösningar som klarar livsmedelsoch läkemedelsindustrins höga krav på tillförlitlighet och absolut renhet. Det har gett unik kunskap kring polymera tätningar som klarar allt från att innesluta vakuum till att motstå aggressiva kemiska vätskor.

Nettoomsättning och ROS*

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Nettoomsättning per geografisk marknad

MSEK ROCE, % 0 250 500 750 1 000 Rörelseresultat* och ROCE* Rörelseresultat, MSEK ²⁰⁰⁶ ²⁰⁰⁷ ²⁰⁰⁸ ²⁰⁰⁹ ²⁰¹⁰ ⁰ 5 10 15 20 ROCE, % * Exklusive jämförelsestörande poster.

Nettoomsättning per marknadssegment

0 200 400 600 2006 2007 2008 2009 2010

Operativt kassaflöde

MSEK

800 1 000

Anställda per geografisk marknad

3 frågor till Claus Barsøe Affärsområdeschef, Trelleborg sealing solutions

Vad är du mest nöjd med under 2010? de senaste åren har vi effektiviserat vår struktur och våra processer och vi har nu en mer trimmad organisation. Vår affärsmodell har hjälpt oss att behålla fokus på kundernas behov, samtidigt som vi anpassat vår produktionskapacitet och leverantörsbas. Vi har förbättrat produktiviteten och nivån för breakeven har sänkts betydligt. Orderboken har stärkts och samtidigt har lönsamhet och kassafl öde förbättrats tack vare vidtagna effektiviseringsåtgärder.

Vilka är de viktigaste möjligheterna och riskerna för närvarande i er affärsmiljö?

Affärsmodellen ger många konkurrensfördelar. Organisationen är effektiv och vi är väl positionerade att erbjuda värdeskapande produkter och lösningar åt våra mest attraktiva kunder. En volatil efterfrågan, de snabbt växande marknaderna i världen samt ökade råmaterialpriser innebär både möjligheter och risker.

Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

fokus på lönsam tillväxt inom våra huvudsegment industri, fl yg och personbilar genom satsningar på fl era tillväxtinitiativ. Vi kommer att lansera ett investeringsprogram för effektivare tillverkning och inköp i tillväxtländer och även fortsätta investeringar i att utveckla verktyg för att öka tillväxten samt att ytterligare utveckla vårt serviceerbjudande. Vi kommer att följa möjligheterna till förvärv för att öka tillväxten inom våra nyckel segment. 22_31_Del3_10_SE_MK.indd 29 2011-03-04 11.27 Innehåll

Dämpande däck skyddar skördar och skog

Trelleborg Wheel systems är en ledande global leverantör av däck och kompletta hjulsystem för lantbruks- och skogsmaskiner, truckar samt andra transportfordon för materialhantering.

Marknadssegment:

Lantbruk: däck och hjulsystem till traktorer och andra fordon inom lant- och skogsbruk. affärsområdet är ledande i segmentet för extra stora däck, där Trelleborg har ett brett sortiment.

Transport: däck och kompletta hjulsystem för materialhanteringsfordon vid verksamheter som fl ygplatser, hamnar och lagerhallar, till exempel gaffeltruckar och andra materialhanteringsfordon med hög nyttjandegrad och belastning.

Produktionsenheter:

italien, Lettland, sri Lanka och sverige.

Marknadskontor:

afrika, asien, australien, europa, mellanöstern samt nord- och sydamerika.

Strategiska prioriteringar:

Konsolidering av den starka positionen inom lantbruks- och skogsbruksdäck genom att vidareutveckla kunderbjudandet och ytterligare geografi sk expansion.
Utnyttja genomförda strukturåtgärder för att proaktivt växa i attraktiva segment och marknader.
Bibehålla starka positioner med oem-kunder och vidareutveckla eftermarknadskunder genom fortsatt fokusering och kundnära innovation.
rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer.

Exempel på varumärken:

Trelleborg®, Bergougnan®, rota®, monarch®, mastersolid® och orca.

Nyckelkunder:

Tillverkare av jord- och skogsbruksmaskiner, däckoch maskinförsäljningsföretag samt slutkunder. originaltillverkare av truckar, transportföretag samt myndigheter och organisationer ansvariga för infrastruktur.

Huvudkonkurrenter:

aichi, alliance, Bridgestone, continental, Firestone nokian, goodyear/Titan, michelin, mitas, miTL och solideal.

2010: globalt ökande efterfrågan på industridäck, markant svagare inom lantbruksdäck.

Nyckeltal (exklusive jämförelsestörande poster om inte annat anges)	2010	2009
nettoomsättning, msek	2 990	2 991
andel av koncernens nettoomsättning, %	11	12
eBiTda, msek	360	383
eBiTda, %	12,0	12,8
rörelseresultat, msek	263	283
rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, msek	247	267
rörelsemarginal (ros), %	8,8	9,5
sysselsatt kapital, msek	1 712	1 835
avkastning på sysselsatt kapital (roce), %	14,1	13,9
investeringar i anläggningstillgångar, msek	104	176
operativt kassafl öde, msek	251	520
operativt kassafl öde/rörelseresultat, %	95	184
antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och visstidsanställd personal	1 918	1 829

Marknadsutveckling

den globala efterfrågan för industridäck förbättrades jämfört med 2009. inom lantbruk var efterfrågan markant svagare främst till följd av en kraftig nedgång av nyproduktion av lantbruksmaskiner. marknader utanför nordamerika och Västeuropa har utvecklats positivt både volym- och resultatmässigt.

Försäljning och resultat

den organiska försäljning ökade med 7 procent (–26) för helåret 2010. efterfrågan på industridäck ökade successivt under året medan efterfrågan på lantbruksdäck var svagare än 2009.

den svagare efterfrågan inom lantbruksdäck under inledningen av året påverkade rörelseresultatet, som exklusive valutaeffekter, var något bättre än 2009.

det operativa kassafl ödet förbättrades successivt under året.

Viktiga händelser

Bibehållen lönsamhet, trots volymnedgång. Bidragande har varit en positiv produkt- och kanalmix, tydligt fokus på kärnkunder och en fl exibel kostnadsstruktur, där den nyligen genomförda fokuseringen av tillverkningen av industri däck till sri Lanka börjat ge positiv effekt.
Ytterligare investeringar i ny, innovativ produktionsprocess som möjliggör bättre prestanda, effektivitet och kvalitet vid produktionsenheten i Tivoli, italien.
Fortsatt breddning och förstärkning av affärs områdets erbjudande.
avtal om förvärv av Watts group förstärker den globalt ledande positionen inom industridäck. Förvärvet slutfördes den 4 februari 2011.

Marknadsposition, nr 1-3 EU NAFTA Globalt

Lantbruksdäck
skogsdäck
solida industridäck

Nettoomsättning och ROS*

Nettoomsättning per geografisk marknad

Övriga världen 20%

nordamerika 16%

Västeuropa 64% Rörelseresultat* och ROCE*

Nettoomsättning per marknadssegment

Operativt kassaflöde

Anställda per geografisk marknad

3 frågor till Maurizio Vischi affärsområdeschef, Trelleborg Wheel systems

Vad är du mest nöjd med under 2010? Under 2010 har efterfrågan inom lantbrukssegmentet varit fortsatt svag, medan återhämtningen inom industrisegmentet varit stark. inom båda segmenten har priserna på råmaterial ökat dramatiskt. Trots det har affärsområdet lyckats behålla sin historiskt höga lönsamhet,

en eBiTda-marginal på 12 procent, tack vare fortsatt fokus på åtgärder för att motverka dessa prisökningar.

Vilka är de viktigaste möjligheterna och riskerna för närvarande i er affärsmiljö?

de två segment vi arbetar inom är fortsatt mycket attraktiva. det beror främst på gynnsamma makroekonomiska trender som den snabba befolkningsökningen, ökad efterfrågan på biobränslen samt den globala ökningen av behovet av transporter.

affärsområdet fortsätter att bygga vidare på sina ledande positioner både genom organiskt tillväxt och strategiska förvärv, som Watts group som förvärvades i slutet av 2010.

Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

På många marknader i Västeuropa och nordamerika, där affärsområdet är en av de främsta aktörerna, är tillväxten begränsad. däremot börjar tillväxtländer som Brasilien, Kina och ryssland visa allt större intresse för högteknologiska produkter och produkter som ger högt värdeskapande. detta ger mycket stora möjligheter att expandera genom ökad närvaro på dessa marknader.

some call it love for the land. We call it Trelleborg. 32_39_Del4_10_SE.indd 32 11-03-01 12.12 Innehåll

Jordens beskyddare. att producera mat till planetens snart 7 miljarder invånare tär på jorden. trelleborg har utvecklat högpresterande jordbruksdäck med en bredare kontaktyta och ett lättare avtryck. tack vare att däcket i princip fl yter ovanpå marken reduceras bränsleåtgången och jordens biologiska aktivitet skyddas.

FÖ R Va LtningsB eR Ät t e Ls e

Riskhantering	3439
Prioriterade riskområden 35
Finansiell riskhantering 37
Bolagsstyrningsrapport	4051
styrelseordförandens förord 40
Bolagsstyrning 41
styrelse 44
koncernledning 46
Översikt av styrningen i trelleborgkoncernen 48
styrelsens rapport om intern kontroll 50
Corporate Responsibility	5265
VD och koncernchefens förord 52
Corporate Responsibility 53
Målindikatorer, utfall och framsteg 2010 54
aktiv intressentdialog 55
ansvar för miljö 56
ansvar för medarbetare och arbetsplats 58
ansvar för kunder och leverantörer 60
ansvar för samhälle och närmiljö 62
index 64
Bestyrkanderapport 65

Riskhantering

all affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjlig heter och värdeskapande medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster. Därför är förmågan att hantera risker en viktig del av styrningen och kontrollen av trelleborgs affärsverksamhet, för att med ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar nå koncernens mål. trelleborg har de senaste åren arbetat för att i ökad utsträckning integrera riskhantering i koncernens strategiprocess och i den operativa verksamheten.

Trelleborgs riskområden

trelleborg har en diversifi erad verksamhet riktad mot en mängd kunder och kundsegment och närvaro på många geografi ska marknader. Detta ger sammantaget en god riskspridning. Dock påverkas trelleborg, liksom alla bolag, av en mängd strategiska, operativa, legala, rapporterings- med fl era risker som har betydelse för koncernens framtida utveckling.

Strategiska och operativa risker omfattar till exempel bransch- och marknadsrisker, bland annat konjunkturens påverkan på efterfrågan, konkurrens och prispress samt tillgång till och prisvariationer på råmaterial och komponenter. andra exempel är teknologi- och marknadsutveckling, externa risker som klimatförändringar, konfl ikter eller naturkatastrofer, beroende av leverantörer, störningar i produktion och även förmåga att attrahera och behålla nyckelpersoner liksom förvärv och integration av nya enheter, avyttringar samt strukturåtgärder. Finansiella risker omfattar fi nansieringsrisker, likviditetsrisker, valutarisker, ränterisker och fi nansiella kreditrisker.

Legala risker omfattar lagstiftning och reglering, immateriella rättigheter, hälsa, säkerhet och miljö, myndigheter och kontrollorgan, skatterisker samt tvister och skadeståndskrav.

Rapporteringsrisker omfattar bland annat risker för felaktig rapportering till myndigheter och risker för fel i bolagets rapporterade resultat och ställning till aktiemarknaden.

Styrning och processer

trelleborg arbetar i en kontinuerlig enterprise Risk Management-process (eRMprocess) med att identifi era, utvärdera och hantera risker i koncernens bolag, affärsområden och processer, med det övergripande syftet att säkerställa att vi

hanterar våra risker på ett effektivt och systematiskt sätt samt att vi prioriterar rätt.

eRM-processen utgör ett ramverk för koncernens arbete med riskhantering. en del i arbetet är att integrera redan etablerade riskhanteringsprocesser och riskhanteringssystem i eRM-processen. en annan del är att stärka riskhanteringen inom områden som inte är tillräckligt utvecklade. Detta sker genom att risker och riskarbetet bättre prioriteras genom att resurser sätts in där de bäst gör nytta för att på så vis stärka riskhanteringen i sin helhet.

eRM-processen drivs centralt och leds av en eRM Board, som är sammansatt av representanter för affärsområdena och koncern staberna med chefen för koncernstab juridik som primärt ansvarig. Denna organisation möjliggör en tydlig koncernövergripande överblick över koncernens risker samt hur och var de hanteras och av vem.

Med stöd av koncerncentrala resurser och gemensamma processer och verktyg hanteras det löpande arbetet med riskhantering i koncernens affärsområden och affärsenheter. Respektive chef är ansvarig för att driva och utveckla sitt respektive ansvarsområde, vilket inkluderar att identifi era möjligheter och hot samt att löpande följa upp verksamheten. Verksamheten följs därutöver systematiskt upp av koncernledningen, bland annat genom månadsrapporter där chefer beskriver utvecklingen inom sitt

respektive ansvarsområde samt identifi erade risker.

Finansiell riskhantering

trelleborgkoncernen är i egenskap av netto låntagare och på grund av sin omfattande verksamhet utanför sverige utsatt för olika fi nansiella risker. trelleborgs Finanspolicy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Policyn beskriver fi nansieringsverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning samt regelverk för den fi nansiella riskhanteringen. styrelsens fi nansutskott utvärderar och föreslår förändringar i fi nanspolicyn årligen, eller vid behov oftare, och därefter fastställs den av styrelsen.

koncernens fi nansförvaltning är centraliserad till koncernstab Finans, en internbank som fungerar både som rörelsedrivande enhet och som ett stabsserviceorgan. koncernstab Finans ansvarar för koncernbolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, fi nansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem och netting. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre fi nansierings kostnader, en strikt hantering av koncernens fi nansiella risker och en bättre intern kontroll. inom ramen för Finanspolicyn fi nns möjlighet till viss egen handel med valuta och ränte instrument. Under året har ett positivt resultat uppnåtts från denna handel.

Året 2010

Aktiviteter i fokus 2011

Prioriterade aktiviteter för 2011 är:

implementering av de åtgärdsplaner som har tagits fram för anläggningar för att väsentligt höja skyddsnivån.
korruptionsbekämpning och översyn av koncernövergripande strukturer bland annat med hänsyn tagen till nya Uk Bribery act.
riskhanteringsprocesser för produkter och applikationer i miljöer med förhöjd risknivå.

Relaterad information

Översikt av styrningen
i trelleborgkoncernen	sidan 48-49
intern kontroll	sidan 50-51

	Prioriterade riskområden

			Riskh an t eRing

Året 2010 Under 2010 har de huvudsakliga riskerna och osäkerhetsfaktorerna för koncernen varit relaterade till konjunkturens påverkan på efterfrågan, tillgång till och prisvaria tioner på råmaterial och komponenter, strukturåtgärder, legala risker, fi nansiella omvärldsrisker samt värdeförändring på anläggningstillgångar. strategiprocessen har koncernstab Risk Management fortsatt analysera och i huvudsak arbeta med så kallade jumbo risker, risker som kan resultera i skador eller förluster som kan få påverkan av betydelse för hela koncernen och därför motiverar att risken hanteras utifrån ett koncernperspektiv. arbetet med de sju prioriterade riskområdena baserade på tidigare identifi erade jumborisker har fort gått och utöver dessa har, inom ramen för intern kontrollprocessen, tre nya riskområden adderats; inköpsprocessen, anläggningssäkerhet och it-säkerhet. Dessa tio prioriterade riskområden har inkluderats i den strategiska planen som har fastställts av styrelsen.	inom ramen för eRM-processen och Fokus för riskhanteringsarbetet under	som är av kritisk betydelse för koncer nens verksamhet och lönsamhet. konkreta åtgärdsplaner för att väsentligt höja skydds nivån har tagits fram för 33 anläggningar. av dessa är ambitionen att ta 17 anläggningar till en highly Protected Risk-nivå, som är den främsta riskklassifi ceringen. Under 2010 har hanteringen av försäkringsfrågor och viss riskhantering förändrats för att höja den interna kun skapen kring koncernspecifi ka risker och för att skapa förbättrad intern kommuni kation. användandet av externa resurser såsom försäkringsmäklare och riskkon sulter har därför i utvalda delar minskats och frågorna hanteras numera internt inom koncernstab Risk Management vilket även lett till ökad kostnads effektivitet. Aktiviteter i fokus 2011 eRM-processen kommer under 2011 att utvecklas med en systematisk identifi e ring av risker. Detta kommer att möjlig göra en kontinuerlig uppföljning av risker i linje med vad som redan sker idag för risker avseende den fi nansiella rapporte	integrerad i affärsverksamheten och förändringar i riskbilden kan följas över tid. arbetet sker i samarbete mellan koncernstaberna intern kontroll och Risk Management. Baserat på det genomförda koncern övergripande riskarbetet har trelleborgs koncernledning och styrelse beslutat att fortsätta arbetet med de tio prioriterade riskområdena som beskrivs närmare på sidorna 35-36. Prioriterade aktiviteter för 2011 är: implementering av de åtgärdsplaner som har tagits fram för anläggningar för att väsentligt höja skyddsnivån. korruptionsbekämpning och översyn av koncernövergripande strukturer bland annat med hänsyn tagen till nya Uk Bribery act. riskhanteringsprocesser för produkter och applikationer i miljöer med förhöjd risknivå. Relaterad information Översikt av styrningen i trelleborgkoncernen sidan 48-49
2010 har varit på skydd av anläggningar		ringen. eRM-processen blir därmed mer	intern kontroll sidan 50-51
Prioriterade riskområden	Processer och riskhantering
Riskhanterings processer för produkter och applikationer i miljöer med		• inom affärsområdet trelleborg engineered systems och trelleborg sealing solutions har en omfattande och syste matisk identifi ering och utvärdering av riskerna i produkt	Contract Risk Pack processen Risk pack är ett riskbedömningsverktyg som ser till den balanserade risken mellan kontraktsåtagandet, kommersiella förhållanden samt de resurser som finns tillgängliga inom produktionsverksamheten. trelleborgs koncernen har utformat systemet internt och imple menterat det i flertal verksamheter sedan 2009. De områden som har prioriterats är till exempel offshore, marina fendrar samt flyg. 11 grundregler Produktspecifi ka överväganden Avtalsenligt Försäljning, kostnader, marginaler, kassafl öde Kommersiellt Strategiskt värde, kreditrisk
förhöjd risk nivå	nya produkter och teknologier.	portföljerna skett. Olika kriterier har bedömts, bland annat produkters utsatthet, storlek på kontrakt och lansering av • inom affärsenheterna för offshore olja/gas, marina fendrar och fl yg fi nns sedan 2009 en etablerad riskhanteringspro cess – Contract Risk Pack. Den belyser dels riskerna med produkten, applikationen och tillverkningsprocessen, dels länkas dessa risker till kontraktuella risker. Under 2011 kommer denna process att implementeras inom ytterligare affärsenheter i koncernen. i linje med detta har auditörer från koncernens försäkringsbolag genomfört riskanalyser på fl era enheter med fokus på produktrelaterade risker. Detta kommer att fortgå även under 2011.
Säkerställande av legal lämplighet och kvalitet i leveransavtal	mentering under 2011.	• ett fl ertal processer har initierats för att bättre säkerställa legal lämplighet och kvalitet i koncernens avtal. initiativet stöds av koncernstab Juridik men genomförs på plats i affärsenheterna. exempel är framtagande av standard formulär, checklistor för riskbedömning och policy om ansvarsbegränsning samt signeringsrutiner för avtal. • Riskhanteringsprocessen Contract Risk Pack används för att säkerställa lämplighet i kontrakt med fortsatt imple • Under året har strukturen kring avtalsgranskningen ytter ligare stärkts genom implementering av en övergripande granskningsprocess som säkerställer att en större mängd	Processer, personal, underleverantörer Teknik, F&U Prestanda granskning av avtal sker hos dotterbolagen och dess utsedda kontraktsgranskare. Verktyget bygger på en stor mängd kriterier som besvaras och graderas enligt definierade poängsystem. Beroende på utfall följer vidare granskning av interna eller externa jurister. Om risker bedöms vara över en viss nivå ska avtalet godkännas
	prioriterade avtalsfrågor.	avtal granskas i enlighet med centrala riktlinjer. Riktlinjerna, "the eleven Commandments" berör grundläggande och	högre upp i organisationen, till nivån upp till affärsom rådeschef och i vissa fall även koncernchef. Verktygets plattform är standardiserat men tas fram för varje produktområde och skräddarsys genom workshops för att passa respektive verksamhet.

Enterprise Risk Management

Prioriterade riskområden, forsättning från sidan 35

	Prioriterade riskområden, forsättning från sidan 35
	Processer och riskhantering
Anläggningar som är exponerade för naturkatastrofrisker	• Tillsammans med försäkringsgivarna för egendom och produktionsbortfall, FM Global, har en grundläggande analys av naturkatastrofriskerna genomförts för alla affärsenheter. • Det åtgärdsprogram som togs fram som ett resultat av analysen har under 2010 i stora delar genomförts. Åtgärdspro grammen har syftat till att minska riskerna genom att öka anläggningsskyddet, höja medvetandet om riskerna hos den lokala ledningen och skapa och förbättra rutiner för att vara väl förberedd om en naturkatastrof skulle inträffa. Exempel på åtgärder som är införda är beredskapsplaner, översyn av takinstallationer och installation av automatisk avstängning för inkommande gas.
Anläggningar där olycka skulle kunna ha en potentiell ogynnsam miljö påverkan	• Inom olika delar av koncernen finns bra information om olika risker på anläggningarna. Genom en förbättrad process som ser till riskerna på en övergripande och ackumulerad nivå är det lättare att bedöma påverkan på koncernen. Riskanalyser genomförs idag på anläggningarna i samband med tecknande av egendomsförsäkring, vid ISO 14000- certifiering samt insamling och analys av kemikalier i samband med bland annat REACH-arbetet samt utvärdering av verksamheten genomförd av lokala myndigheter. • De anläggningar som efter utvärdering har ansetts ha en potentiell risk för miljöpåverkan har involverats i riskarbetet
	och ett åtgärdsprogram har införts under 2010. FM Global har där bland annat tillsammans med den lokala miljöled ningen identifierat vilka miljöfarliga kemikalier som finns, hur de används, förvaras och skyddas.
Skydd av anlägg ningar som är av kritisk betydelse för koncernens verksamhet och lönsamhet	• Verktyg som används är bland annat Business Impact Analysis (BIA) som ser till anläggningens nuvarande risk och strategiplanen som ser till framtida möjligheter och värden. Beroende på resultat väljs vilka åtgärdsprogram som ska tillämpas. Anläggningar av högt strategiskt värde kan till exempel förses med vattensprinkler eller lokalt sprinklerskydd på särskilt kritiska områden för att förhindra produktionsstörningar.
	• Arbetet med förbättrad implementering av kontinuitetsplaner som höjer beredskapen för koncernens affärsenheter fortsätter. • ERM Board har under året arbetat fram en lista över kritiska anläggningar att fokusera på. Under 2010 har "Risk Dashboards" skapats över dessa kritiska anläggningar samt ett anläggningsspecifikt ID-kort som beskriver riskstatus
	för respektive enhet. • Därutöver har konkreta åtgärdsplaner tagits fram för 33 anläggningar i koncernen för att väsentligt höja skyddsnivån. Av dessa är ambitionen att ta 17 anläggningar till en Highly Protected Risk (HPR) nivå, som är den främsta riskklassi ficeringen.
Konkurrensrätt	• En grundlig översyn och granskning av distributions- och agentavtal har genomförts under 2009 och 2010, och en ny policy har implementerats.
	• Rutiner för godkännande av medlemskap i organisationer är etablerad. • Sedan 2006 har mer än 70 utbildningsseminarier kring konkurrensrätt hållits för koncernens chefer samt utvalda funktioner, varav ett dussintal hölls under 2010. Dessa utbildningar, som även berör korruptionsbekämpning, kommer att fortsätta under 2011.
	• Trelleborg har under 2010 som en del i uppgörelsen med United States Department of the Navy genomfört Trelleborg Corporation Enhanced Compliance and Training Program för att ytterligare förstärka kunskapen kring konkurrensrätten hos koncernens anställda i USA.
Korruptions bekämpning	• Implementering av Uppförandekoden sker dels genom fördjupning i vissa utvalda delar, dels genom att upprätthålla en hög standard på det kontinuerliga implementeringsarbetet. • Utbildning av ett tjugotal interna granskare av Uppförandekoden har skett under 2010.
	• Rutiner med "Acceptance Letter", utställt av koncernens VD där anställda årligen skriver under på att följa koncernens styrinstrument, är etablerade. • En webbaserad utbildning har arbetats fram under 2010 för implementering under 2011. Processen för Whistleblower
	har under året reviderats och förstärkts för att ytterligare underlätta för koncernens medarbetare att meddela eventuella avvikelser.
Inköpsprocessen	• Inventering av koncernens större leverantörer från ett miljö- och uppförandekodsperspektiv har genomförts sedan 2009.
	• Under 2011 kommer ytterligare en dimension att tillkomma då även en utvärdering av övergripande risker kommer införas såsom kreditrisker och risk för produktionsstörning på grund av naturkatastrofer.
Anläggnings säkerhet	• Under 2010 påbörjades en större genomgång av säkerhetsförhållandena inom koncernens bolag utifrån tre olika säkerhetsperspektiv; person, resor och information. • Därutöver påbörjades en översyn av organisationen kring säkerhet.
	• Arbetet kommer fortgå under 2011 bland annat vad gäller framtagande och implementering av policyn och koncern övergripande styrinstrument.
IT-säkerhet	• Trelleborg har under 2010 arbetat mycket aktivt med ett IT-optimeringsprojekt. Syftet är att förbättra servicenivån vad gäller IT-infrastrukturen, implementera uppgraderingar på ett koncernövergripande strukturerat vis och säkerställa lagefterlevnad bland verksamheterna och i de länder koncernen verkar, samt öka informationssäkerheten i och mellan systemen.

Finansiell riskhantering

Risker och Policies Exponering Kommentarer Finansieringsrisker och likviditets risker Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden då de förfaller. Policy kontrakterade kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas tillgängliga i en omfattning som motsvarar koncernens bruttoskuld, samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 5 procent av koncernens omsättning. koncernen eftersträvar en skuldsättningsgrad mellan 50 och 100 procent. Under 2010 har koncernen upprätthållit kontrakterade kreditfaciliteter till ett belopp som överstiger koncernens bruttoskuld plus en likviditetsreserv enligt policy motsvarande minst 5 procent av koncernens omsättning. Vid utgången av 2010 uppgick koncernens totala räntebärande skulder till 7 505 msek (9 045). kortfristiga skulder som förfaller under 2011 uppgick till 3 162 msek (2 529) och bestod av kortfristiga bilaterala banklån på 1 562 msek (670), företags certifikat på 1 139 msek (1 599) och den kortfristiga delen av långfristiga skulder på 460 msek (260). Långfristiga skulder uppgick till 4 343 msek (6 516) och bestod främst av utnyttjad del av koncernens syndikerade lån som upptogs 2005 på 3 545 msek (3 970), bilaterala banklån på 347 msek (1 514) och utestående obligationslån på 451 msek (1 032). De kortfristiga skulderna täcktes av de långfristiga bindande bekräftade kreditfaciliteter som redovisas nedan. Vid utgången av 2010 bestod koncernens bindande bekräftade kreditfaciliteter av ett syndikerat lån och flera bilaterala revolverande kreditfaciliteter samt ett låneåtagande på 80 meur (721 msek) från europeiska investeringsbanken. Det syndikerade lånet, i form av en kreditfacilitet med swinglinefacilitet som tillåter revolverande upplåning i flera valutor, består av två trancher om 750 meur (6 758 msek) och 600 musD (4 083 msek). Merparten av lånet, motsvarande 10 464 msek, för faller i mars 2012 och den resterande delen (377 msek) i mars 2011. koncernens långfristiga bilaterala revolverande kreditfaciteter består av en facilitet på 30 meur (270 msek) med förfall 2011, en facilitet på 50 meur (451 msek) med förfall 2014 samt två faciliteter på totalt 241 meur (2 177 msek) med förfall 2016. Låneåtagandet från europeiska investeringsbanken ger möjlighet att ta upp lån på upp till 80 meur med löptider på upp till 7 år under perioden fram till den 14 juni 2012. koncernens bindande bekräftade kreditfaciliteter uppgick totalt till 14 757 msek (16 229) vid utgången av 2010, varav 10 775 msek (11 815) var outnyttjat. Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder per 31 december 2010 MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 Förfallostruktur för koncernens bindande bekräftade kreditfaciliteter per 31 december 2010 Totalt: 14 757 MSEK Totalt: 7 505 MSEK 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2016 >2016 Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder per 31 december 2010 MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 Förfallostruktur för koncernens bindande bekräftade kreditfaciliteter per 31 december 2010 Totalt: 14 757 MSEK Totalt: 7 505 MSEK 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2016 >2016 32_39_Del4_10_SE.indd 37 11-03-01 12.12 Innehåll

Koncernens kapitalstruktur

msek	2010	2009
Räntebärande skulder (not 27)	7 505	9 045
avgår: Räntebärande tillgångar
(not 16, 22 och 24)	–1 096	–676
summa nettoskuld	6 409	8 369
summa eget kapital	12 196	12 361
Skuldsättningsgrad	53%	68%

• koncernen har god tillgång till penningmarknaden genom ett svenskt företagscertifikatprogram på 4 000 msek.
• tillgången till kapitalmarknaden har historiskt sett gått via svenska obligationer samt bilaterala och syndikerade banklån. Under 2010 har koncernen upprättat ett Medium term note (Mtn) program med ett rambelopp på 3 000 msek för emissioner på den svenska kapitalmarknaden. Ännu har det inte utfärdats några obligationer inom detta program.
• trelleborg jobbar aktivt med en refinansiering av det existerande syndikerade lån som till huvuddelen förfaller 2012.

koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av flera nyckeltal, varav ett är skuldsättnings graden. koncernen eftersträvar en skuldsättningsgrad mellan 50 och 100 procent. På grund av framför allt ett starkt kassaflöde sjönk skuldsättnings graden till 53 procent (68). såväl koncernens nyckeltal relaterat till kapitalstruk turen som prognoser för koncernens likviditetsreserv följs upp kontinuerligt på månadsbasis.

Finansiell riskhantering, forsättning från sidan 37

Risker och Policies	Exponering	Kommentarer

Valutarisker

Valutarisker avser riskerna för att valutakursförändringar negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Valutarisker finns både i form av transaktions- och omräkningsrisker.

Transaktionsexponering

Valutaflöden som uppstår vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive dotterbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering.

Policy Dotterbolagen kan maximalt säkra 100 procent av 12 månaders prognostiserade nettoflöden per valutapar, samt maximalt 100 procent av fakturerade nettoflöden per valutapar. Projekt med ordervärde överstigande 1 meur ska alltid säkras.

Valutapar med störst 12-månaders nettoflöde, bedömd årsexponering från fjärde kvartalet 2010 (msek)

Valutapar	Nettoflöde	Valutasäkring
EUR/USD *	349	–2	1%
GBP/SEK	228	–18	8%
USD/CNY	189		0%
EUR/SEK	–181	34	19%
USD/SEK	–180		0%
EUR/DKK	169	–128	76%

* I EUR/USD ingår flöden i valutor som samvarierar med EUR och USD, såsom DKK och LKR.

Tabellen visar alla valutapar vars nettoflöde beräknas överstiga motsvarande 100 msek under en 12-månadersperiod från fjärde kvartalet 2010 samt säkringar per 31 december 2010. Med ett positivt nettoflöde menas att inflöden överstiger utflöden. För den angivna perioden är valutorna med störst budgeterat nettoflöde USD (motsvarande –615 msek), GBP (motsvarande 305 msek) och BRL (motsvarande 135 msek).

Valuta Nettoomsättning Rörelseresultat Resultat efter skatt EUR –1 245 –74 –43 GBP –136 -8 –6 USD –352 –20 –2 Övriga 26 –20 –14 Summa –1 707 –122 –65

Omräkningseffekter: valutaeffekter på resultaträkningen 2010 (msek)

Omräkningsrisk – resultaträkning

Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till sek. Till följd av att koncernens intjäning i stor utsträckning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valutakursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande.

Policy Koncernen kurssäkrar normalt inte denna risk.

Omräkningsrisk – balansräkning

I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till sek uppstår risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens balansräkning.

Policy Investeringar i utländska dotteroch intressebolag kan kurssäkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 70 procent). Beslut om eventuell kurssäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatteeffekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.

Känslighetsanalys: omräkningsrisk i balansräkningen, efter beaktande av eventuell skatteeffekt

Valuta	Netto investering msek	Valuta säkring %	Effekt på eget kapital om sek 1% starkare, msek
EUR	9 995	56%	–59
GBP	1 882	61%	–10
USD	2 363	47%	–15
Övriga	4 636	23%	–36
Summa	18 876	47%	–120

Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. Koncernstab Finans arbetar aktivt med matchning av dessa flöden för att därmed minska koncernens valutarisk och transaktionskostnader. På koncernnivå nettas större delen av dessa flöden mot varandra.
Koncernens nettoexponering uppgår till ett årligt värde om cirka 1 200 msek (2 200).
Beslut om säkring av operativa kassaflöden fattas enligt Trelleborgkoncernens Finanspolicy av respektive affärsområde i samarbete med koncernstab Finans som sköter säkringsaktiviteterna centralt. Samtliga koncernbolags valutaaffärer ska göras med Koncernstab Finans som tillser att koncernens säkringar är upprättade enligt Trelleborgkoncernens Finanspolicy. 32_39_Del4_10_SE_MK.indd 38 2011-03-04 11.29 Innehåll
- Vid säkring av operativa kassaflöden används främst valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner.
- Årets rörelseresultat för kvarvarande verksamheter har vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar påverkats av valutakursförändringar med totalt –122 msek (65) och resultatet efter skatt med cirka –65 msek (0).
- Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag uppgick vid utgången av 2010 till cirka 18 876 msek (19 541).
- Omräkningsdifferenser uppgick under 2010 till –1 223 msek (–454), beräknat efter kurssäkring med avdrag för skatt.
- Vid utgången av 2010 var 47 procent (44) av nettoinvesteringarna kurssäkrade.
- Om sek förstärks med 1 procent mot samtliga valutor där Trelleborgkoncernen har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i sek förändras med –120 msek (–130) efter skatteeffekt.
- Koncernens nettoinvesteringar i utlandet har minskat främst beroende på negativa omräkningsdifferenser.

Finansiell riskhantering, forsättning från sidan 38

Risker och Policies Exponering Kommentarer Ränterisker eftersom huvuddelen av koncernens nettoskuld har rörlig ränta fokuserar koncernen på ränterelaterad kassaflödesrisk, det vill säga risken för negativ påverkan som förändringar i marknadsräntorna kan ha på koncernens finansiella kassaflöde och resultat. genomslaget på koncernens ränte netto beror på upplåningens samt placeringens räntebindning. koncernen eftersträvar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken att få en signifikant negativ på verkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring, genom att använda ränte säkring där det anses tillämpligt. Policy Upplåning: Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning inklusive effekter av derivatinstrument får maximalt uppgå till 4 år. Placering: Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av derivatinstrument får maximalt uppgå till 2 år på ett belopp om maximalt 2 000 msek, eller dess motvärde i andra valutor. Påverkan på koncernens räntekostnad 2011 av 1 procentenhets ökning av räntan MSEK Risk efter säkring Risk före säkring -50 -40 -30 -20 -10 0 10 EUR USD GBP SEK Övriga Räknat på koncernens totala räntebärande nettoskuld vid utgången av 2010 skulle 1 procentenhets uppgång i eUR-räntekurvan ha en negativ påverkan på 42 msek (52) före säkring, som minskas till 16 msek (10) efter säkring. Påverkan på koncernens räntekostnad av motsvarande ändring i UsD respektive gBPräntekurvorna skulle bli: för UsD 23 msek (21) före och 10 msek (6) efter säkring, och för gBP 7 msek (8) före och 3 msek (2) efter säkring. • Per den 31 december 2010 uppgick koncernens räntebärande upplåning till 7 505 msek (9 045). • Den genomsnittliga återstående räntebindningen på lånen var cirka 15 månader (15 månader), inklusive derivat. Utestående placeringar per den 31 december uppgick till 1 096 msek (676), med en genomsnittlig räntebindning om cirka 3,5 månad (0,5). • koncernens räntebärande nettoskuld uppgick till 6 409 msek (8 369), med en genomsnittlig återstående räntebindning på cirka 17 månader (16 månader). • Baserat på nettoskulden vid årsskiftet skulle en ökning av marknadsräntan med en procentenhet i samtliga valutor där trelleborgkoncernen har lån eller placeringar ha en negativ påverkan på finansnettot för 2011 med cirka 22 msek (16). • Baserat på de räntesäkringar som fanns vid årsskiftet, och för vilka säkringsredovisning tillämpas, skulle en ökning av marknadsräntorna med en procentenhet i de valutor där ränte säkringar har gjorts ha en positiv påverkan på övrigt totalresultat med 66 msek (82) efter skatteeffekt. • koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld var under året 7 847 msek (10 814). Räntenettot respektive finansnettot, i procent av den genomsnittiga nettoskulden uppgick till 2,2 procent (3,7) respektive 2,8 procent (3,7). • Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 16, 22 och 24. analys av koncernens upplåning redovisas i not 27. Finansiella kreditrisker Finansiella kreditrisker definieras som risken för förlust om de motparter, med vilka koncernen har investerat likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument som har ett positivt marknadsvärde för koncernen, inte fullgör sina förpliktelser. kreditrisk i kundfordringar hanteras som operationell risk. Policy koncernstab Finans ska arbeta med banker som har hög kreditvärdighet och som företrädesvis deltar i koncernens medel- och långsiktiga finansiering. koncernens Finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal riskexponering för olika motparter anges. se vidare not 28. • koncernen är nettolåntagare och överskottslikviditet ska i första hand användas för att amortera externa skulder. • inga kreditförluster till följd av investeringar i likvida medel eller finansiella instrument inträffade 2010. • Utestående finansiell kreditriskexponering per balansdagen redovisas i not 28. 32_39_Del4_10_SE.indd 39 11-03-01 12.12 Innehåll

Processer i samverkan för ökat värdeskapande

Under 2010 återhämtade sig världsekonomin successivt efter ett tufft 2009. De fl esta verksamheter fl yttade fokus från kris och besparingar till mer offensivt framåtriktat arbete. Året innebar en stark återhämtning för trelleborg och styrelsearbetet har i mångt och mycket fokuserats till framåtriktande offensiva åtgärder för att ta fl er steg på resan mot ett ökat värdeskapande för trelleborg, våra kunder och aktieägare. 40_51_Del5_10_SE.indd 40 11-03-01 12.14 Innehåll

De senaste åren har visat att trelleborgkoncernens långsiktiga strategi fungerar väl i både upp- och nedgång. De aktiviteter som genomfördes under de tuffa åren 2008 och 2009 har genererat resultat som vi nu offensivt drar nytta av. Året 2010 innebar ett mer framåtblickande styrelsearbete med fokus på ökat värdeskapande, förbättrad struktur och förfl yttning, både geografi skt och mot attraktiva segment. Det har handlat om såväl förändringar av affärsportföljen som kompletterande förvärv och avyttringar.

Det offensiva arbetet ska stödjas av god bolagsstyrning, och vi fortsätter successivt att utveckla våra processer inom styrning och ansvar. En alltmer komplex omvärld gör att kraven ökar på en mer effektiv riskhantering, styrning och rapportering. Utmaningen för oss i styrelsen för att uppnå detta är att säkerställa att alla processer och funktioner samverkar för att nå våra mål.

Verksamhet och värden skyddas genom att vi tidigt identifi erar risker och på så sätt skaffar oss möjlighet att hantera dessa. samtidigt är det viktigt att poängtera att vi inte till varje pris ska undvika risker utan balansera affärsmöjligheter mot affärsrisker.

Även kraven på information ökar. Fler vill ha mer information, både internt och externt. Här är transparens ett nyckelord. Jag är därför mycket glad över att vi under året förärats risk transparency award för vår risk rapportering. god och strukturerad transparens kring riskfrågorna gör det möjligt för många att kunna utmana med kritiska frågeställningar och på så sätt hela tiden höja kvalitén i vårt riskarbete.

inom Corporate responsibility fortsätter vi förbättra våra processer och styrelsen följer genom revisionsutskottet kontinuerligt upp hur trelleborg presterar inom området. Jag ser här målstyrning, tydligt operativt ansvar i implementering, samverkan och transparens som nyckelfaktorer i det fortsatta arbetet.

Anders Narvinger Styrelseordförande

Bolagsstyrning

trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på nasDaQ oMX stockholm. trelleborg tillämpar svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2010 års bolagsstyrningsrapport. Uppföljningen under 2010 har resulterat i att trelleborg inte har några avvikelser att rapportera. rapporten har granskats av bolagets revisor. 40_51_Del5_10_SE.indd 41 11-03-01 12.14 Innehåll

Aktieägare

trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på nasDaQ oMX stockholm. aktiekapitalet i trelleborg uppgår till 2 620 Msek, fördelat på 271 071 783 aktier, var och en med ett kvotvärde om 9,67 sek.

Det fi nns två aktieslag: 28 500 000 a-aktier och 242 571 783 B-aktier. a-aktier har tio röster och B- aktier en röst. samtliga a-aktier ägs av Dunkerintressen, som består av ett antal stiftelser, fonder och förvaltningsbolag skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av Helsingborgs och trelleborgs gummifabriker, Henry Dunker, som avled 1962.

antalet aktieägare var vid årets slut 49 975 (49 286).

av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för cirka 20 (22) procent. institutioner svarar för huvuddelen av ägandet. 74 (72) procent av det totala antalet aktier ägdes vid årsskiftet av juridiska personer och 26 (28) procent av fysiska personer representerande 91 (92) procent respektive 9 (8) procent av antalet röster.

För ytterligare information om aktien och aktieägare se sidorna 104-105 samt trelleborgs webbplats.

Årsstämma 2010

Årsstämman ägde rum torsdagen den 20 april 2010 i trelleborg. Vid stämman närvarade 623 (571) aktieägare, personligen eller genom ombud, dessa representerade cirka 63 (73) procent av de totala rösterna. En aktieägare,

Dunkerintressen, representerade ensamt cirka 87 (76) procent av rösterna företrädda på stämman. till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande anders narvinger.

samtliga styrelseledamöter valda av stämman, förutom Claes lindqvist, var närvarande.

Beslut

protokollet från årsstämman återfi nns på trelleborgs webbplats. stämman fattade bland annat beslut om:

Utdelning i enlighet med styrelsen och verkställande direktörens förslag om 0:50 sEK per aktie för räkenskapsåret 2009.
Utökat antal styrelseledamöter från sju till åtta.
nyval av styrelseledamöterna nina Udnes tronstad och Bo risberg. omval av övriga ledamöter, med undantag av staffan Bohman som avböjt omval.
omval av styrelsens ordförande anders narvinger.
Fastställande av ersättning till styrelsen och revisor.
principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare.
process för valberedningens tillsättande och arbete.

Närvaro årsstämma 2006-2010

Antal aktieägare, per 31 december 2010

Aktieägarstruktur, per 31 december 2010

ytterligare information om bolagsstyrning

på www.trelleborg.com fi nns bland annat följande information: tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2004.

information från trelleborgs årsstämmor från och med 2004:
Kallelse
protokoll
VD:s anföranden
Kommuniké
Fördjupad information om interna styrinstrument, till exempel Bolagsordning och Uppförandekod.
på www.kodkollegiet.se fi nns svensk Kod för Bolagsstyrning.
på www.riksdagen.se fi nns aktiebolagslagen (2005:551).
på www.nasdaqomx.com/listingcenter fi nns börsregler för noterade bolag – regelverk för emittenter.

Valberedning inför årsstämman 2011

Valberedning inför årsstämman

Namn/ Representerande	Andel av röster 2010-09-30	Andel av röster 2010-12-31
Rolf Kjellman (ordf.) Henry och Gerda Dunkers Stiftelse	55,2%	55,1%
Henrik Didner Didner & Gerge Fonder	4,2%	3,9%
Ramsay Brufer Alecta	2,7%	2,3%
Johan Held AFA Försäkring	2,2%	2,0%
Thomas Eriksson Swedbank Robur Fonder	1,9%	2,2%
Totalt	66,2%	65,5%

Förslag till årsstämman 2011

Styrelse

Styrelsens oberoende

Utvärdering av styrelsens ledamöter 2010

Styrelsens arbete

Valberedning inför årsstämman 2011 Årsstämman 2010 beslutade om valbered ning och uppdrog åt styrelsens ordförande att kontakta företrädare för bolagets fem större aktieägare vid tredje kvartalets utgång för att be dem utse en ledamot var till valberedningen. Uppgift om valberedningens sammansättning publicerades den 20 oktober 2010 på Trelle borgs webbplats och genom pressmeddelande. Valberedningen representerade vid tredje kvartalets utgång cirka 66 (67) procent av aktieägarnas röster. De större ägarnas riktlinjer för urvalet till en nominering till styrelsen har varit att perso nerna ska ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. Valberedningen					Valberedningen har beslutat föreslå års stämman omval av samtliga styrelseleda möter Hans Biörck, Claes Lindqvist, Sören Mellstig, Peter Nilsson, Bo Risberg, Nina Udnes Tronstad, Heléne Vibbleus Bergquist, samt Anders Narvinger som ordförande. Trelleborgs styrelse bestod 2010 av åtta ledamöter valda av årsstämman, inklusive VD tillika koncernchef. De anställda utser tre representanter och en suppleant till styrelsen. Koncernens CFO, Bo Jacobsson, deltar vid styrelsemöten liksom koncernens chefsjurist Ulf Gradén som är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar vid behov	Styrelsens oberoende Styrelsens bedömning, som delas av valbered ningen, rörande ledamöternas beroendeställ ning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen på sidan 44-45. Som framgår uppfyller Trelleborg Svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utvärdering av styrelsens ledamöter 2010 Styrelsens ordförande ansvarar för utvärde ring av styrelsens arbete inkluderande enskilda ledamöters insatser. Detta sker årligen enligt
iakttar de regler som gäller för styrelseleda möters oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 2011 års valberedning har haft 3 (6) möten och därutöver ett antal telefonkontakter.			gande av särskilda frågor.		i styrelsens sammanträden såsom föredra	en etablerad process. Med viss periodicitet sker utvärdering med hjälp av extern konsult.
Ledamöterna i valberedningen och vilka ägare som utsett dem framgår i nedanstående tabell. Därutöver ingick styrelsens ordförande Anders Narvinger i 2011 års valberedning.			Styrelsens arbete			Antalet styrelsemöten uppgick under 2010 till 12 (19), varav 4 (10) var extra möten. Arbetet har i stor utsträckning fokuserats till strukturfrågor och strategisk plan.
Som underlag för valberedningens arbete föredrog VD information om bolagets verk samhet och strategiska inriktning. Styrelsens ordförande har redogjort för den årliga utvär			Februari	Nr 1: R		ättstvister och försäkringsskydd, Bokslutskommuniké, Årsredovisning 2009, Rapport från revisorn, Strukturfrågor, Finansiering, Rapport från styrelsens utskott.
deringen av styrelseledamöternas insatser, samt lämnat information om styrelsens arbete				Nr 2:	Finansiering.
under året, inklusive arbetet i de olika utskotten.			April	Nr 3: S	trukturfrågor.
Valberedning inför				Nr 4: I		Delårsrapport första kvartalet, Strukturfrågor, Finansiering, nför årsstämman, Rapport från styrelsens utskott.
årsstämman				Nr 5:	Konstituerande styrelsesammanträde.
Namn/ Representerande	Andel av röster	Andel av röster	Juni	Nr 6: S	trukturfrågor.
Rolf Kjellman (ordf.)	2010-09-30	2010-12-31	Juli	Nr 7:		Delårsrapport andra kvartalet, Rapport från revisorn, Strategisk plan 2011-2013, Rapport från styrelsens utskott.
Henry och Gerda Dunkers	55,2%	55,1%	September	Nr 8: S	styrelsens utskott.	trategisk plan 2011-2013, Strukturfrågor, Rapport från
Stiftelse Henrik Didner	4,2%	3,9%		Nr 9: S		trategisk plan 2011-2013, Strukturfrågor, Finansiering,
Didner & Gerge Fonder Ramsay Brufer	2,7%	2,3%	Oktober	R Nr 10:		apport från revisorn, Rapport från styrelsens utskott. Delårsrapport tredje kvartalet, Strukturfrågor, Rapport från
Alecta Johan Held		2,0%			styrelsens utskott.
AFA Försäkring Thomas Eriksson	2,2%		November		Nr 11: Strukturfrågor.
Swedbank Robur Fonder Totalt	1,9% 66,2%	2,2% 65,5%
Förslag till årsstämman 2011			December R	Nr 12:		Forecast för 2011, Strategisk plan 2011-2013, Strukturfrågor, apport från revisorn, Rapport från styrelsens utskott.
Valberedningen har arbetat fram nedanstående förslag att föreläggas årsstämman 2011 för beslut:			vid ett styrelsemöte.			Styrelsen har genomgångar med revisorn dels då plan för revisionsarbetet presenteras, dels då rapporter från revisionen behandlas. Samtliga affärsområden ges vanligtvis minst en gång per år möjlighet att göra en fördjupad presentation av sin verksamhet

Revisionsutskott

redovisningsfrågor

genomgång av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning
fastställande och uppföljning av årlig arbetsplan för koncernstab intern Kontroll
genomgång av löpande rapportering från koncernstab intern Kontroll avseende dels internrevisioner, dels det proaktiva arbetet med den interna kontrollmiljön
uppföljning av arbetet med koncernens Corporate responsibility-frågor och riskhantering
genomgång av rapporter från bolagets stämmovalda revisor inklusive revisorns revisionsplan
genomgång av plan för framtagande av årsredovisningen

Finansutskott

genomgång av fi nansrapporter från koncernstab Finans
fi nansieringsfrågor
fi nansverksamhet och fi nanspolicy
hantering av fi nansiella risker

Ersättningsutskott

Revisor

GÖRAN TIDSTRÖM Auktoriserad revisor, huvudansvarig

ERIC SALANDER

Ersättning till revisor 2010

		Bol agsst yrningsrapport













Under 2010 har utvärdering skett dels som	Finansutskottet sammanträdde 5 (6) gånger	Revisor
en självutvärdering där ordföranden intervjuat samtliga styrelseledamöter individuellt, dels	under 2010. arbetet har främst fokuserats på:	trelleborgs revisor är auktoriserade revisions
genom intervjuer och diskussioner mellan		fi rman pricewaterhouseCoopers aB, med auk toriserade revisorer göran tidström och Eric
valberedning och ett antal enskilda styrelse	genomgång av fi nansrapporter från	salander. göran tidström är huvudansvarig
ledamöter, samt återkoppling och diskussion i hela styrelsen.	koncernstab Finans	revisor. pricewaterhouseCoopers aB är valda
Utvärderingen fokuserar bland annat på	fi nansieringsfrågor	på årsstämman 2008 för en period av fyra år.
tillgång och behov av specifi k kompetens samt	fi nansverksamhet och fi nanspolicy
arbetsformer. Utvärderingen utgör även under lag för valberedningen vad avser förslag till
styrelseledamöter samt ersättningsnivåer.	hantering av fi nansiella risker
Revisionsutskott	Ersättningsutskott
revisionsutskottet bestod 2010 av Heléne	Ersättningsutskottet bestod 2010 av anders
Vibbleus Bergquist, som också är utskottets	narvinger, som också är utskottets ordförande, Claes lindqvist och Hans Biörck.
ordförande, Claes lindqvist, sören Mellstig	Koncernens personaldirektör, sören	GÖRAN TIDSTRÖM
och anders narvinger. Koncernens CFo, Bo Jacobsson, koncernens chefsjurist tillika revi	andersson, tillika ersättningsutskottets sekre	Auktoriserad revisor, huvudansvarig
sionsutskottets sekreterare, Ulf gradén, och	terare, deltar vid utskottets sammanträden.	ordinarie revisor i trelleborgkoncernen sedan 2004.
chefen för koncernstab intern Kontroll, deltar	Ersättningsutskottet sammanträdde 6 (8) gånger under 2010. arbetet har främst	Delägare i pricewaterhouseCoopers aB sedan 1976. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan
vid revisionsutskottets sammanträden, liksom vid behov bolagets revisor.	fokuserats på:	1973.
revisionsutskottet sammanträdde 5 (8)		Uppdrag: revisor i aB Volvo, Meda och Kungliga operan. president i international Federation of
gånger under 2010. arbetet har främst	villkor och incitamentsfrågor för ledande befattningshavare	accountants iFaC.
fokuserats på:	koncernens chefsförsörjning	Född: 1946.
redovisningsfrågor
genomgång av delårsrapporter, boksluts
kommuniké och årsredovisning
fastställande och uppföljning av årlig
arbetsplan för koncernstab intern Kontroll
genomgång av löpande rapportering från
koncernstab intern Kontroll avseende dels internrevisioner, dels det proaktiva arbetet		ERIC SALANDER
med den interna kontrollmiljön		Auktoriserad revisor
uppföljning av arbetet med koncernens		ordinarie revisor i trelleborgkoncernen sedan 2010.
Corporate responsibility-frågor och risk		Delägare i pricewaterhouseCoopers aB sedan 2005. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan
hantering		2000.
genomgång av rapporter från bolagets		Uppdrag: sony Ericsson, Hilding anders, gambro
stämmovalda revisor inklusive revisorns revisionsplan		och Bong. Född: 1967.
genomgång av plan för framtagande av
årsredovisningen		Ersättning till revisor 2010
		MSEK	2010 2009
Finansutskott		PricewaterhouseCoopers revisionsuppdrag	34 38
Finansutskottet bestod 2010 av Heléne Vibbleus Bergquist, som också är utskottets		revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	4 4
ordförande, Claes lindqvist, sören Mellstig		skatterådgivning	3 3
och anders narvinger. Koncernens CFo, Bo		Övriga tjänster	17 7
Jacobsson, och koncernens chefsjurist tillika fi nansutskottets sekreterare, Ulf gradén,		Övriga revisorer revisionsuppdrag	1 1
deltar vid fi nansutskottets sammanträden.		revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	– –
Vid behov deltar även chefen för koncernstab		skatterådgivning	– –
Finans.		Övriga tjänster	0 1
		Summa Varav avvecklade verksamheter	59 54 1 1


GRI: 4.3, 4.5		Årsredovisning 2010 Trelleborg AB

Styrelse

Namn Befattning	Anders Narvinger	Hans Biörck Vice verkställande direk tör och CFO, Skanska AB.	Claes Lindqvist VD i Henry Dunkers Förvaltnings AB.	Sören Mellstig	Peter Nilsson VD och koncernchef.	Bo Risberg VD och koncernchef för Hilti Corporation,
Utbildning	Civilingenjörexamen Lunds Tekniska Högskola och ekonomexamen Uppsala universitet.	Civilekonom.	Civilekonom och civilingenjör.	Civilekonom.	Civilingenjör.	Liechtenstein. MBA och civilingenjör.
Invald år	1999. Styrelsens ordförande sedan 2002.	2009.	2004.	2008.	2006.	2010.
Född Nationalitet Övriga uppdrag	1948. Svensk. Styrelseordförande i Alfa Laval AB (publ) Coor Service Management AB och TeliaSonera (publ). Styrelseledamot i JM AB (publ) samt Pernod Ricard SA.	1951. Svensk. Styrelseledamot i Dunkerska Stiftelserna och Rådet för Finansiell Rapportering.	1950. Svensk. Verkställande ledamot i Henry och Gerda Dunkers stiftelse och Donations fond Nr 2. Styrelseleda mot i Dunkerska stiftel serna, Svenska Handels banken södra regionen,	1951. Svensk. Styrelseordförande i Ferrosan AS och Textilia AB. Styrelseledamot i Dako A/S. Ordförande i Totalförsvarets Forskningsinstitut (FOI).	1966. Svensk. Styrelseledamot Beijer Alma AB (publ), Trioplast Industrier AB och Sydsvenska Handels kammaren.	1956. Svensk.
Beroende	Nej.	Ja. Beroende i förhållande till bolagets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunkerintressen.	Novotek AB (publ) m fl. Ja. Beroende i förhållande till bolagets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunkerintressen.	Nej.	Ja. Beroende i förhållande till bolaget till följd av sin ställning som Trelleborgs VD.	Nej.
Tidigare erfarenhet	Ett antal ledande befatt ningar inom ABB koncer nen, bl a VD och koncern chef ABB Sverige samt VD för Teknikföretagen.	CFO i Autoliv Inc. och CFO i Esselte AB.	Olika chefsbefattningar inom ASEA och Åkerlund & Rausing samt VD och koncernchef för Höganäs AB och Öresundskraft AB.	VD och koncernchef i Gambro samt CFO och vice VD i Incentive.	Affärsområdeschef Trelle borg Engineered Systems och andra positioner inom Trelleborgkoncernen samt organisationskonsult BSI.	Olika chefsbefattningar i AT Kearney samt inom ABB i Sverige och Kanada.
Egna och närståen des aktieinnehav 2010	30 404 aktier.	–	30 404 aktier.	60 809 aktier.	80 572 aktier och 100 000 köpoptioner.	5 000 aktier.
Egna och närståen des aktieinnehav 2009	30 404 aktier.	–	30 404 aktier.	60 809 aktier.	80 572 aktier och 100 000 köpoptioner.	–
Revisionsutskott Närvaro	Ledamot 5 av 5	–	Ledamot 4 av 5 3)	Ledamot 1) 3 av 3	–	–
Finansutskott Närvaro	Ledamot 5 av 5	–	Ledamot 4 av 5 3)	Ledamot 1) 3 av 3	–	–
Ersättningsutskott Närvaro	Ordförande 6 av 6	Ledamot 1) 3 av 3	Ledamot 6 av 6	–	–	–
Styrelsemöten Närvaro Ersättning 2010*	Ordförande 12 av 12	Ledamot 12 av 12	Ledamot 10 av 12 2)	Ledamot 12 av 12	Ledamot 12 av 12	Ledamot 1) 9 av 9
Styrelse	950	360	360	360	–	360
Utskott Totalt 2010	150 1 100	50 410	150 510	100 460	– –	– 360
Ersättning 2009*
Styrelse Utskott	950 150	360 –	360 150	360 –	– –	– –
Totalt 2009	1 100	360	510	360	–	–
1) Valdes in vid årsstämman 2010. 3) Ej närvarande den 20 april 2010. i koncernen utgår ej. Ersättning exklusive reseersättning.	2) Ej närvarande vid möte nummer 4 och 5 den 20 april 2010. * Ersättning till styrelsen för perioden maj 2010 – april 2011, tsek. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För 2010 har ersättningar utgått enligt tabellen ovan. Ersättning till ledamöter av finansutskottet utgår ej. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda				Ytterligare information sidorna 85-86	om ersättningar se not 3,

Namn Befattning	Nina Udnes Tronstad VD för Aker Verdal AS, Norge, ett dotterbolag till	Heléne Vibbleus Bergquist Alf Fredlund Managementkonsult.	Ingenjör, utsedd av det fackliga koncernrådet	Karin Linsjö Utsedd av det fackliga koncernrådet (LO).	Mikael Nilsson Industriarbetare, utsedd av det fackliga koncern	Birgitta Håkansson Tjänsteman, utsedd av det fackliga koncernrådet
Utbildning	Aker Solutions ASA. Civilingenjör.	Civilekonom.	(PTK). Ingenjör.	Grundskola och verkstads utbildning.	rådet (LO). Utbildning i arbetsrätt, ekonomi och personal politik.	(PTK). Sekreterareutbildning, utbildning inom IT och ekonomi.
Invald år	2010.	2004.	2001.	2000.	2009.	2008.
Född	1959.	1958.	1946.	1954.	1967.	1950.
Nationalitet Övriga uppdrag	Norsk.	Svensk. Styrelseordförande i INVISIO Communications AB (publ). Styrelseledamot i Nordic Growth Market NGM AB, Renewable Energy Corporation ASA, TradeDoubler AB (publ), Tyréns AB samt SIDA.	Svensk. Ordförande i Unionen Trelleborg AB.	Svensk.	Svensk. Ordförande i Svenska Koncernrådet (LO) och ordförande i Trelleborg European Works Council. Styrelseledamot i Avdelning 52 Hus AB.	Svensk. Vice ordförande i Unionen Trelleborg AB.
Beroende	Nej.	Nej.	–	–	–	–
Tidigare erfarenhet	Olika chefsbefattningar inom Statoil i Norge, Sverige och Danmark.	Senior Vice President, Group Controller, AB Electrolux, auktoriserad revisor, partner och ledamot i styrelsen för PricewaterhouseCoopers i Sverige.
Egna och närståen des aktieinnehav 2010	–	4 550 aktier.	24 000 aktier.	501 aktier.	–	1 602 aktier.
Egna och närståen des aktieinnehav 2009	–	4 550 aktier.	24 000 aktier.	501 aktier.	–	1 602 aktier.
Revisionsutskott Närvaro	–	Ordförande 5 av 5	–	–	–	–
Finansutskott Närvaro Ersättningsutskott	– –	Ordförande 5 av 5 –	– –	– –	– –	– –
Närvaro Styrelsemöten Närvaro	Ledamot 4) 8 av 9 5)	Ledamot 12 av 12	Arbetstagarrepresentant (PTK). 12 av 12	Arbetstagarrepresentant (LO). 12 av 12	Arbetstagarrepresentant (LO). 12 av 12	Arbetstagarrepresentant, suppleant (PTK). 12 av 12
Ersättning 2010* Styrelse	360	360	–	–	–	–
Utskott Totalt 2010	– 360	150 510	– –	– –	– –	– –
Ersättning 2009*
Styrelse	–	360	–	–	–	–
	–	510	–	–	–	– –
	5) Ej närvarande vid möte nummer 5 den 20 april 2010.
Utskott Totalt 2009 4) Valdes in vid årsstämman 2010.	– * Ersättning till styrelsen för perioden maj 2010 – april 2011, tsek. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För 2010 har ersättningar utgått enligt tabellen ovan. Ersättning till ledamöter av finansutskottet utgår ej. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Ersättning exklusive reseersättning.	150	–	–	– Ytterligare information om ersättningar se not 3, sidorna 85-86

Ytterligare information om ersättningar se not 3, sidorna 85-86

Koncernledning

Namn Befattning		Peter Nilsson VD och Koncernchef. Övriga uppdrag: Styrelseleda mot i Trelleborg AB (publ), Beijer Alma AB (publ), Trio plast Industrier AB och Syd svenska Handels kammaren.		Bo Jacobsson (CFO) och vice VD Trelleborg AB.	Ekonomi- och fi nans direktör	Lennart Johansson Affärsområdeschef Trelleborg Engineered Systems.	Jim Law Affärsområdeschef Trelleborg Automotive.		Claus Barsøe Affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions.
Utbildning		Civilingenjör.			Universitetsstudier i ekonomi.	Civilingenjör.	Civilingenjör.		Civilekonom.
Född		1966.		1951.		1960.	1955.		1949.
Nationalitet		Svensk.		Svensk.		Svensk.	Amerikan.		Dansk.
Tidigare erfarenhet		Bland annat affärsområdes chef Trelleborg Engineered Systems och andra positioner inom Trelleborg koncernen samt organisa tionskonsult BSI.		Bland annat VD Scan cem	koncernen och CFO i Telia AB.	Bland annat VD Kemira Kemi, affärsområdeschef inom Kemira Oy och Perstorp AB.	Bland annat chef för affärs enhet Antivibration inom Trelleborg Automotive samt ansvarig för försäljning och utveckling yale, South Haven.			Bland annat marknads direktör Alfa Laval, olika befattningar inom Busak+Shamban och Polymer Sealing Solutions.

Egna och närståendes aktieinnehav 2010		80 572 aktier och 100 000 köpoptioner*.		30 384 aktier och 25 000 köpoptioner*.		25 000 köpoptioner*.	–		25 000 köpoptioner*.
Egna och närståendes		80 572 aktier och		30 384 aktier och		25 000 köpoptioner*.	–		25 000 köpoptioner*.
aktieinnehav 2009 Anställd I nuvarande befattning		100 000 köpoptioner*. 1995. 2005.		25 000 köpoptioner*. 19751997, 2002.	CFO: 2002, vice VD: 2005.	2005. 2005. Huvudägaren Henry och Gerda Dunkers Donationsfond nr 2 utfärdade i februari 2008 ett köpoptionsprogram. Nio ledande befattningshavare förvärvade då 255 000 köpoptioner i Trelleborg till ett pris om 10,98 kronor per köpoption. Varje köpoption berättigade till köp av en aktie av serie B under perioden 15 mars 2008 – 15 mars 2012 till ett lösenpris om 125,50 kronor. Till följd av genomförd nyemission under 2009 har, i enlighet med optionsvillkoren, lösenkursen omräknats till 57,70 kronor per aktie och antal aktier som varje option berättigar till köp av till 2,18 st. Huvudägarens syfte med programmet är att främja ledning ens långsiktiga engagemang i bolaget. Trelleborg AB har inte medverkat i erbjudandet och kommer inte heller att belastas av några kostnader hänförliga till erbjudandet. * Från 1 januari 2011. Jim Law efterträdde Roger Johansson som var chef för affärsområdet Trelleborg Automotive till och med 31 december 2010.	1997. 2011.**		2003. 2003.
		Ersättning till koncernledningen 2010
TSEK		Fast lön		Årlig rörlig lön	 Incitaments program1)	 Övriga förmåner	Summa		Pension	Summa inkl pension
VD	2010	7 559 2)		4 550		2 275 163	14 547		2 847	17 394
	2009	6 506		3 900		975 153	11 534		2 382	13 916
Vice VD	2010 2009	3 220 3 150		1 250 1 250		625 112 313 127	5 207 4 840		2 375 2 085	7 582 6 925
Koncernledning,
	2010	27 222		12 731		5 289 845	46 087		7 998	54 085
övriga (9 st) 3) Totalt	2009 2010	29 296 38 001		10 199 18 531		3 220 914 8 189 1 120	43 629 65 841		7 811 13 220	51 440 79 061
Totalt	2009	38 952 1) Kostnadsförd 2010. 2) Av detta utgör fast lön 7 000 tsek, övrigt främst förändring av semesterlöneskuld.		15 349		4 508 1 194 3) Under 2010 skedde förändringar i koncernledningen och vid utgången av 2010 bestod koncernledningen utöver VD och vice VD av åtta personer.	60 003		12 278	72 281

Ersättning till koncernledningen 2010

				 Incitaments				Summa
TSEK		Fast lön	Årlig rörlig lön	program1)	Övriga förmåner	Summa	Pension	inkl pension
VD	2010	7 559 2)	4 550	2 275	163	14 547	2 847	17 394
	2009	6 506	3 900	975	153	11 534	2 382	13 916
Vice VD	2010	3 220	1 250	625	112	5 207	2 375	7 582
	2009	3 150	1 250	313	127	4 840	2 085	6 925
Koncernledning,
övriga (9 st) 3)	2010	27 222	12 731	5 289	845	46 087	7 998	54 085
	2009	29 296	10 199	3 220	914	43 629	7 811	51 440
Totalt	2010	38 001	18 531	8 189	1 120	65 841	13 220	79 061
Totalt	2009	38 952	15 349	4 508	1 194	60 003	12 278	72 281

Principer för ersättning

Trelleborg skall erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare.
Kompensationsstrukturen skall bestå av fast och rörlig lön, pension och övriga ersättningar vilka tillsammans utgör individens totala kompensation.
Trelleborg inhämtar och utvärderar kontinuerligt information om marknadsmässiga ersättningsnivåer för relevanta branscher och marknader.
Principer för ersättning skall kunna variera beroende på lokala förhållanden.
Ersättningsstrukturen skall vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation.

Namn Befattning	Maurizio Vischi Affärsområdeschef Trelleborg Wheel Systems.	Sören Andersson Chef koncernstab Personal.	Viktoria Bergman Chef koncernstab Kommunikation.	Ulf Gradén Chef koncernstab Juridik.	Claes Jörwall Chef koncernstab Skatter och koncernstruktur.
Utbildning	MBA.	Universitetsstudier i ekonomi,	Berghs School of	Jur. kand. Hovrättsfiskal.	Civilekonom.
Född	1955.	sociologi och pedagogik. 1956.	Communication. 1965.	1954.	1953.
Nationalitet	Italiensk.	Svensk.	Svensk.	Svensk.	Svensk.
Tidigare erfarenhet	Bland annat chefspositioner inom Pirelli.	Bland annat olika personalchefspositioner inom SCA.	Bland annat Falcon Bryggerier och bitr. informationsdirektör i Trelleborg.	Bland annat bolagsjurist på Mölnlycke och chefsjurist PLM/Rexam.	Bland annat avdelnings direktör Skatteverket.
Egna och närståendes aktieinnehav 2010	25 000 köpoptioner*.	6 080 aktier och 10 000 köpoptioner*.	1 518 aktier och 10 000 köpoptioner*.	10 000 köpoptioner*.	16 031 aktier.
Egna och närståendes aktieinnehav 2009	25 000 köpoptioner*.	6 080 aktier och 10 000 köpoptioner*.	1 518 aktier och 10 000 köpoptioner*.	10 000 köpoptioner*.	16 031 aktier.
Anställd	1999.	1998.	2002.	2001.	1988.
I nuvarande befattning	2001. kronor per köpoption. Varje köpoption berättigade till köp av en aktie av serie B under perioden 15 mars 2008 – 15 mars 2012 till ett lösenpris om 125,50 kronor. Till följd av genomförd nyemission under 2009 ens långsiktiga engagemang i bolaget. Trelleborg AB har inte medverkat i erbjudandet och kommer inte heller att belastas av några kostnader hänförliga till erbjudandet.		2005.	2001.	1988. har, i enlighet med optionsvillkoren, lösenkursen omräknats till 57,70 kronor per aktie och antal aktier som varje option berättigar till köp av till 2,18 st. Huvudägarens syfte med programmet är att främja ledning
	Den årliga rörliga lönen baseras på uppnåendet av	och påverkan av eventuella aktieåterköpsprogram och inklusive kostnaden för programmen.			* Huvudägaren Henry och Gerda Dunkers Donationsfond nr 2 utfärdade i februari 2008 ett köpoptionsprogram. Nio ledande befattningshavare förvärvade då 255 000 köpoptioner i Trelleborg till ett pris om 10,98 mellan 20 och 45 procent av den fasta lönen. Vissa ledande befattningshavare har avtal med ömsesidig
 Årlig rörlig lön Målen 2010 avsåg koncernens resultat före skatt sens godkännande. Årlig rörlig lön är ej pensions lön 2010 till maximalt 65 procent av fasta lönen.  Långsiktigt incitamentsprogram där styrelsen årligen beslutar om eventuella nya program och deras omfattning, mål och antal del	i förväg uppsatta, huvudsakligen kvantitativa, mål. samt koncernens operativa kassaflöde, bägge exklu sive påverkan från strukturförändringar enligt styrel eller semesterlönegrundande. För VD uppgick rörlig För övriga ledande befattningshavare uppgick rörlig lön 2010 till maximalt 25–65 procent av fasta lönen. Styrelsen har sedan 2005 årligen beslutat om inför andet av ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och de ledande befattningshavare som anses kunna ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande treårsprogram tagare. Incitamentsprogrammen är kontantbaserade och utgör ett tillägg till den årliga rörliga lönen och	för 2008 målet 6,56 sek i vinst per aktie, för 2009 2,85 sek i vinst per aktie. För samtliga program är utfallet maximerat till 25 procent av den maximala målet för vinst per aktie omräknats på grund av genomförd nyemission 2009. Utfall och utbetalning Utfallen för programmen kalkyleras årligen och utbetalas kvartal 1 året efter det att programmet utbetalning kvartal 1, 2011, för programmet som utbetalning kvartal 1, 2013. Utfallen utgör ej pen sions- eller semesterlönegrundande inkomst. För 2010 har resultatet belastats med 20 541 tsek (12 289) och därtill sociala kostnader om 4 373	För nu pågående program beslutade styrelsen målet 2,56 sek i vinst per aktie, och för 2010 målet årliga rörliga lönen per år. För programmet 2008 har ackumuleras över 3-årsperioden och eventuellt utfall löpt ut. För det program som beslutades 2008 sker beslutades 2009 sker utbetalning kvartal 1, 2012, och för programmet som beslutades för 2010 sker	ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Från tidpunkten när VD går i förtida pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Avgångsvederlag 6 månader.	rätt att påkalla förtida pension från och med 60 års ålder. Ersättningen utgör då 60 procent av fast lön fram till 65 års ålder, varefter normal ålderspension utgår För VD utgör premien 40 procent av den fasta lönen. Pensionsålder är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet, att utan särskild motivering, påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en VD:s uppsägningstid från bolagets sida är 24 måna der, från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader. Under uppsägningstiden utgår fast lön. Vissa ledande befattningshavare har förlängda uppsägningstider från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader, från befattningshavarens sida är uppsägningstiden
förutsätter att befattningshavaren är anställd i Trelleborgkoncernen per den 31 december det år programmet löper ut. Syfte därmed öka värdet för koncernens aktieägare. Måltal Måltalet för incitamentsprogrammen är Trelleborg	Incitamentsprogrammen är riktade och har ett lång siktigt innehåll, med syfte att fortsatt främja högsta ledningens engagemang i koncernens utveckling och koncernens vinst per aktie med en årlig förbättring om 10 procent, exklusive jämförelsestörande poster	tsek (2 597). Övriga incitamentsprogram För närvarande har koncernen inga pågående konvertibel- eller optionsprogram.  Övriga förmåner VD och övriga ledande befattningshavare har möjlighet till fri bil och sjukvårdsförsäkringar.  Pension ledande befattningshavare kan premien utgöra	Pensionsavtalet är premiebaserat. För VD och övriga	sidorna 85-86	Ytterligare information om ersättningar se not 3,

Årlig rörlig lön

Långsiktigt incitamentsprogram

Syfte

Måltal

Utfall och utbetalning

Övriga incitamentsprogram

Övriga förmåner

Pension

Avgångsvederlag

Översikt av styrningen i trelleborgkoncernen

aktieägare

aktieägares rätt att besluta i trelleborgs angelägenheter utövas vid årsstämman som vanligen hålls i april, eller i förekommande fall, extra bolagsstämma som är Bolagets högsta beslutande organ. stämman beslutar om bolagsordningen och på årsstämman utser aktie ägarna styrelseledamöter och styrelsens ordförande samt väljer revisor och beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande Bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot Bolaget för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och anställnings villkor för VD och övriga ledande befattningshavare.

revisor

Bolagets revisor väljs av årsstämman med uppdraget att granska årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och VD:s förvaltning. trelleborgs revisor väljs för fyra år. revisorn baserar sitt arbete på en revisionsplan och inhämtar revisionsutskottets synpunkter på trelleborgs risker avseende den fi nansiella rapporteringen innan revisions planen fastställs. revisorn rapporterar sina iakttakgelser till revisionsutskottet löpande under året och till hela styrelsen dels efter den så kallade hard close-granskningen under hösten, dels i samband med att halvårsrapporten och årsredovisningen fastställs av styrelsen. revisorns uppdrag redovisas i en skriftlig revisionsberättelse på årsstämman.

Valberedning

processen för valberedningens tillsättande och arbete beslutas av årsstämman. till stämman bereder och framlägger valberedningen förslag till val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande och, i förekommande fall, revisor samt deras arvoden. Valberedningen ska ha fem ledamöter. Dessa ska repre sentera fem större aktieägare vid tredje kvartalets utgång, vilka då kontaktas av styrelsens ordförande. Dessa aktieägare har då rätten att utse en ledamot var. Valberedningen har även möjlighet att besluta att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen, dock inte som ordförande.

styrelse

Styrelsens sammansättning

styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio ledamöter valda av årsstämman årligen för tiden till nästa årsstämma. Bolags ordningen tillåter val av suppleanter, men för närvarande fi nns inga valda av stämman. De anställda har enligt lag utsett tre ledamöter och en suppleant till styrelsen. Koncernens CFo och chefsjurist deltar vid styrelsemötena, där chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare. styrelsen har inom sig inrättat tre utskott, revisions-, fi nans- och ersättningsutskottet.

Ordförandes ansvar

ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör

sina åligganden. ordföranden följer verksamheten i dialog med VD. Han ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. ordföranden ansvarar för att ny styrelseledamot genomgår erforderlig introduktionsutbildning och att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget. till ansvaret hör även en årlig utvärdering av styrelsens arbete och att val beredningen får del av bedömningarna. ord föranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Styrelsens arbete och ansvar

styrelsen ansvarar för att förvalta verksam heten i bolagets och samtliga aktieägares intresse enligt externa och interna styrinstrument. ramen utgörs av en skriftlig arbetsordning för styrelsen som fastställs årligen av styrelsen. styrelsen övervakar VD:s arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året. styrelsens ansvar omfattar att se till att det fi nns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och att det fi nns en tillfredsställande intern kontroll samt att fastställa interna styrinstrument. Vidare omfattar ansvaret att fastställa mål och strategi, att besluta om större förvärv och avyttringar av verksamheter eller andra större investeringar, att besluta om placeringar och lån i enlighet med Finanspolicyn. styrelsen avger fi nansiella rapporter. styrelsen utvärderar årligen VD och övriga ledande befattningshavare och överser efterträdar planeringen. trelleborgs styrelse samman träder minst sju gånger per år.

Styrelsens ansvar för den fi nansiella rapporteringen

styrelsen säkerställer kvaliteten i den fi nansiella rapporteringen dels genom instruktion för VD, instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen och genom kommunikations policyn, dels genom behandling av rapporter från revisionsutskottet. styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den fi nansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapport, bokslutskommuniké och årsredovisning på respektive styrelsemöten. styrelsen har delegerat till koncernledningen att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med fi nansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och fi nansiella institutioner.

Styrelsens utskott

revisionsutskottets syfte, enligt instruktion för av styrelsen i trelleborg inrättat revisionsutskott, är att företräda styrelsen med att övervaka bolagets fi nansiella rapportering, och att med avseende på den, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering. syftet är vidare att hålla sig informerat om revi sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, och att biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. revisionsutskottet har även till syfte att företräda styrelsen med att stödja och följa koncernens arbete med Corporate responsibility-frågor och den övergripande samordningen av koncernens riskhantering. resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen, normalt vid närmast efterföljande styrelsesammanträde.
Finansutskottets syfte är att företräda styrelsen i löpande frågor avseende fi nansiering, att stödja och följa fi nansverksamheten, att årligen utvärdera och föreslå förändringar i Finanspolicyn, att utvärdera och bereda ärenden som ska tas upp till beslut i styrelsen samt att efter varje utskottssammanträde rapportera sitt arbete vid närmast efterföljande styrelsesammanträde.
Ersättningsutskottets syfte är att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings- och anställningsvillkor för VD samt till denne direktrapporterande befattningshavare baserat på de principer som beslutats av årsstämman samt kompensationspolicy. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen.

VD och koncernledning

VD tillika koncernchef leder löpande trelleborgs verksamhet enligt externa och interna styrinstrument. ramen utgörs av en skriftlig instruktion för VD som fastställs årligen av styrelsen. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. VD tar i samråd med styrelsens ord förande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. i styrelsen föredrar VD ärenden och motiverar förslagen till beslut. VD ansvarar inför och rapporterar löpande till styrelsen om bolagets utveckling.

trelleborgs verksamhet är organiserad i fyra affärsområden. Dessa omfattar cirka 20 affärsenheter bestående av cirka 40 produktområden. trelleborg har en decentraliserad struktur, med starkt fokus på ansvar och prestation, som kombineras med tydliga koncerngemensamma processer med syfte att realisera synergier.

VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Vid utgången av 2010 bestod koncernledningen av 10 personer.

Koncernledningen håller regelbundet ledningsmöten. Under 2010 hade koncernledningen 6 möten. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Utöver dessa möten sker ett nära dagligt samarbete i olika frågor mellan den operativa verksamheten och företrädare för staber. En öppen, tydlig och rak arbetskultur eftersträvas, med korta beslutsvägar.

intern Kontroll

intern Kontroll är en stabsfunktion. Den fungerar som koncernens internrevisionsfunktion. intern Kontroll rapporterar till revisionsut skottet och till koncernens CFo. Funktionen arbetar inom ramen för den defi nierade processen som kallas intern kontroll med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur den interna kontrollen fungerar. Det proaktiva arbetet med kontrollmiljön har ett särskilt fokus på att utveckla och förbättra processer och minimikrav för god intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen som dokumentras i interna styrinstrument samt att utveckla och tillhandahålla utbildning och verktyg inom koncernen för intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen. arbetet med att granska hur den interna kontrollen fungerar inkluderar riskbedömningar som underlag för prioriteringar, samt

utvecklande och uppföljning av självutvärderingar i koncernens bolag och affärsområden som kompletteras med internrevision. intern kontroll processen har utformats för att ge en rimlig försäkran om att trelleborgkoncernens mål uppnås vad gäller ända måls enlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. processen baseras på kontrollmiljön i hela trelleborg som skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra komponenterna i processen – riskbedömning, kontrollstrukturer, information och kommunikation samt uppföljning. intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa fi nansiella rapporteringen och att denna är upp rättad i överensstämmelse med lag, tillämp liga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. interna styrinstrument för den fi nansiella rapporteringen utgörs fram förallt av koncernens Finanspolicy, Kommunikationspolicy, Finansmanual som defi nierar redovisnings- och rapporteringsregler samt av koncernens defi nition av processer och minimikrav för god intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen. 40_51_Del5_10_SE.indd 49 11-03-01 12.14 Innehåll

risk Management

risk Management är en stabsfunktion. inom ramen för trelleborgs Enterprise risk Management-process – ErM-process – identifi eras, utvärderas och hanteras risker i koncernens bolag, affärsområden och processer. ErM- processen drivs centralt av risk Management och leds av ett ErM Board sammansatt av representanter för affärsområdena och koncernstaberna. ErM arbetet ger en tydlig koncernövergripande bild av vilka trelleborgs risker är, hur och var de hanteras och av vilka. risk Management samarbetar nära med intern Kontroll.

Externa styrinstrument

till de externa styrinstrument som utgör ramar för bolagsstyrning inom trelleborg hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, nasDaQ oMX stockholms regelverk, svensk kod för bolagsstyrning samt andra relevanta lagar.

interna styrinstrument

till de interna bindande styrinstrumenten hör den av stämman fastställda bolagsordningen och de av styrelsen fastställda arbetsordning för styrelsen i trelleborg, instruktion för verkställande direktören i trelleborg, instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen i trelleborg, instruktion för av styrelsen i trelleborg inrättat revisionsutskott, Uppförandekod, Kommunikationspolicy och Finanspolicy. Utöver dessa styrinstrument fi nns ett antal policies och manualer som innehåller bindande regler, samt rekommendationer som anger riktlinjer och handledning för koncernens verksamhet och medarbetare. Bland dessa märks till exempel Värderingar, Finansmanual (redovisnings- och ra pporteringsregler), Kompensationspolicy samt defi nition av processer och minimikrav för god intern kontroll inklusive intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen. på trelleborgs webbplats fi nns fullständiga versioner av många av våra styrinstrument.

Styrelsens arbetsordning

styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll, samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den fi nansiella rapporteringen. arbetsordningen reglerar även hur styrelsen ska erhålla information och dokumentation som underlag för dess arbete och för att kunna fatta väl underbyggda beslut.

relaterad information riskhantering sidan 34-39 intern Kontroll sidan 50-51 Corporate responsibility sidan 52-65

Instruktion för verkställande direktören

styrelsen fastställer också årligen en skriftlig instruktion för verkställande direktören som klargör VD:s ansvar för den den löpande förvaltningen, former för rapportering till styrelsen och innehåll i denna, krav på interna styrinstrument och frågor som alltid kräver styrelsens beslut eller anmälan till styrelsen till exempel fastställelse av delårsrapport, årsredovisning och boksluts kommuniké, beslut om större förvärv och avyttringar av verksamheter, beslut om andra större investeringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med Finanspolicyn, information om garantier över viss nivå, fastställelse av ersättnings- och anställningsvillkor för VD och till denne direktrapporterande befattningshavare.

Uppförandekod

trelleborgkoncernen arbetar för att skapa mervärde för sina intressenter utan att kompromissa med koncernens höga ambitioner vad gäller miljö- och samhällsansvar. i Uppförandekoden har fastställts hur trelleborg ska bedriva sin verksamhet inkluderande principer inom områdena arbetsplats och miljö, Marknadsfrågor, samhälle och närmiljö samt Bolagsstyrning. Uppförandekoden gäller alla anställda, inklusive chefer och styrelsemedlemmar i trelleborgkoncernen, på samtliga marknader, alltid och utan undantag. trelleborg uppmuntrar också leverantörer, försäljningsrepresentanter, konsulter och andra affärspartners att anta såväl global Compacts principer som de som fi nns i trelleborgs egen Uppförandekod.

Värderingar

trelleborgs värderingar – kundfokus, prestation, innovation och ansvar – utgör ett långsiktigt åtagande, som kopplat till affärsidé, mål och strategier, vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten. Kundfokus innebär en ambition att vara förstahandsleverantör av lösningar på utvalda marknader. alla beslut fattas med kunden i fokus med målet att i nära samarbete skapa mervärde för kunderna och för trelleborg. Prestation innebär att prestera bättre än konkurrenterna, och handlar både om att uppnå resultat, och hur dessa uppnås. Kultur och attityder inom trelleborg ska främja Innovation. Dagligen är ambitionen att tänka annorlunda, nytt och kreativt. innovation är en viktig drivkraft för tillväxt. alla medarbetare har också ett Ansvar för trelleborg i sin helhet, företagets resultat och företagets goda rykte.

styrelsens rapport om Intern Kontroll

styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i svensk kod för bolagsstyrning. intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom trelleborg, och är en central komponent i trelleborgs bolagsstyrning.

Intern Kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen

Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning och utgör styrelsens rapport om intern Kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen. Denna beskrivning har granskats av bolagets revisor.

intern Kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa fi nansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, årsredovisningar och bokslutskommunikéer och att den externa fi nansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.

Riskbedömning

riskbedömning avseende den fi nansiella rapporteringen hos trelleborg syftar till att identifi era och utvärdera de väsentligaste riskerna som påverkar den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen i koncernens bolag, affärsområden och processer. riskbedömningen resulterar i kontrollmål som stödjer att de grundläggande kraven på den externa fi nansiella rapporteringen uppfylls och utgör underlag för hur riskerna ska hanteras genom olika kontrollstrukturer. riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av koncernstab intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisionsutskottet.

Kontrollmiljö

styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen. styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning.

styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott som ska företräda styrelsen med att övervaka bolagets fi nansiella rapportering, och med avseende på den fi nansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering. revisionsutskottet ska vidare företräda styrelsen med att hålla sig informerat om

relaterad information

riskhantering	sidan 34-39
Översikt av styrningen
i trelleborgkoncernen	sidan 48-49

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. styrelsen har även upprättat en instruktion för VD och instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen i trelleborg. ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är dele gerat till VD.

Koncernens stabsfunktion intern Kontroll fungerar som koncernens internrevisionfunktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens CFo. Funktionen arbetar med att utveckla och förbättra den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur den interna kontrollen fungerar.

interna styrinstrument för den fi nansiella rapporteringen utgörs framförallt av koncernens Finanspolicy, Kommunikationspolicy, Finansmanual som defi nierar redovisnings-

intern Kontroll i trelleborg

trelleborg har defi nierat intern kontroll som en process, som påverkas av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen och övriga medarbetare och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att trelleborgs mål uppnås vad gäller:

ändamålsenlig och effektiv verksamhet
tillförlitlig rapportering
efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar.

intern Kontroll-processen baseras på kontrollmiljön som skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra komponenterna i processen – riskbedömning, kontrollstrukturer, information och kommunikation samt uppföljning. processen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of the sponsoring organizations of the treadway Commission (Coso), www.coso.org.

Riskbedömning sker inom ramen för trelleborgs Enterprise risk Management-process, ErM-process. Denna beskrivs mer utförligt på sidorna 34-35.

Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen, revisionsutskottet, VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån samt koncernens organisationsstruktur, ledarskap, beslutsvägar, befogenheter, ansvar och den kompetens som medarbetarna besitter. En översikt av koncernens organisation och styrning, inklusive externa och interna styrinstrument, som är viktiga inslag i trelleborgs kontrollmiljö, beskrivs på sidorna 48–49. trelleborgs värderingar utgör ett långsiktigt åtagande som kopplat till affärsidé, mål och strategier, vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten. trelleborgs uppförandekod omfattar principer för hur verksamheten ska bedrivas. trelleborg kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån målstyrt ledarskap med tydliga mål och belöning efter prestation.

Kontrollstrukturer handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncernens risker. Exempel på kontrollstrategier som tillämpas i koncernen

återfi nns på sidorna 34-39 inom avsnitt riskhantering och på vidstående sida vad avser väsentliga operativa processer.

Information och kommunikation. Extern information och kommunikation består till exempel av rapportering till myndigheter och extern fi nansiell rapportering. intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetenhet hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Viktiga verktyg för detta är trelleborgs intranät och utbildningar. En process fi nns där koncernens medarbetare intygar att de efterlever koncernens policies. trelleborgs whistleblowerpolicy innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rapportera om misstanke om lag- eller regelbrott. intern information och kommunikation handlar också om att den information som genereras i trelleborgs process för intern kontroll återkopplas till trelleborgs styrelse, revisionsutskott, VD och koncernledning som underlag för att kunna fatta väl grundade beslut.

Uppföljning ska säkerställa effektiviteten i processen genom en mängd olika aktiviteter, så som uppföljning av verksamheten mot fastställda mål, självutvärderingar, internrevision och andra uppföljningar.

Kontrollstrukturer

Information och Kommunikation

Uppföljning

Aktiviteter 2010

Fokus 2011

och rapporteringsregler samt av koncernens defi nition av processer och minimikrav för god intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen. Kontrollstrukturer De identifi erade väsentligaste riskerna avse ende den fi nansiella rapporteringen hanteras genom kontrollstrukturer i bolag, affärsområden och processer. Hanteringen kan ske genom att riskerna accepteras alternativt reduceras eller elimineras. Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens pro cesser som en god intern kontroll och bygger på koncernens minimikrav för god intern kontroll i defi nierade väsentliga processer som framgår av bilden nedan. Minimikraven består av övergripande och detaljerade kontroller, de kan vara både förebyggande och upptäckande och har delats in i a- och B-nivåer. a-nivån ska tillämpas av koncernens samtliga bolag och B-nivån endast av koncernens största bolag. Kontrollstukturen i boksluts- och rappor teringsprocessen, som är väsentlig för den fi nansiella rapporteringens tillförlitlighet, inne håller krav på 45 kontroller. Information och Kommunikation information och kommunikation om interna styrinstrument för den fi nansiella rapporte ringen fi nns tillgängligt för alla berörda med arbetare på trelleborgs intranät. information och kommunikation avseende den fi nansiella		Uppföljning arbets program och budget. Aktiviteter 2010	resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Den externa fi nan siella rapporteringen sker i enlighet med rele vanta externa och interna styrinstrument. Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den fi nan siella rapporteringen sker av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen, koncernstab intern Kontroll, koncernstab Ekonomi och Finans och av koncernens bolag och affärsområden. Uppföljning in be griper uppföljning av månatliga fi nansiella rapporter mot budget och mål, kvartalsvisa rapporter med resultat från självutvärderingar i koncer nens bolag och affärsområden och resultat av internrevisioner. Uppföljning inbegriper även uppföljning av iakttagelser som rapporterats av bolagets revisor. Koncernstab intern Kon troll arbetar efter en årlig plan som godkänns av revisionsutskottet. planen tar sin utgångs punkt i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, affärsområden och pro cesser samt Koncernstab intern Kontroll har under 2010 genomfört 30 (25) internrevisioner i 16 (8) länder. störst geografi sk fokus har varit på Brasilien, Kina och indien. Majoriteten av	Under 2010 har stort fokus varit på kassa fl ödespåverkande inköpsprocessen då kon cernen har stora inköpsfl öden av råmaterial, komponenter och service. Fokus har även varit på boksluts- och rapporteringsprocessen i koncernens bolag. En ny process för 2010 har varit lönehanterings processen inklusive pensioner och annan kompensation. Koncernstab intern Kontroll har även genomfört utbildningar, bland annat i Kina, för att uppmärksamma och utbilda lokala bolag om betydelsen av effektiva processer och god intern kontroll. genom fl ertalet bolagsbesök världen över av koncernstab intern Kontroll har status avsende riskhantering inom olika områden såsom miljö, legala frågor etc återkopplats till berörda koncernstaber för uppföljning. sam arbetet mellan koncernstab intern Kontroll och koncernstab Juridik och risk Management, som primärt ansvarig för ErM-processen, har under 2010 främst fokuserats till vidare utveckling av koncernens ErM-rapportering. Fokus 2011 Under 2011 kommer koncernstab intern Kontroll att arbeta brett med granskning av alla processer. Fokus kommer dock fortsatt att vara på inköpsprocessen, men även it- säker hetsrevisioner och hantering av mervärdesskatt kommer att vara i fokus. geografi skt kommer tillväxtmarknaderna utanför nordamerika och Västeuropa även
i koncernen fi nns en process där alla			intern Kontroll tillsammans med resurser från	stab intern Kontroll.
berörda medarbetare årligen bekräftar efter levnad av koncernens policies. Koncernens CFo och chefen för koncernstab intern Kon troll har som en stående punkt på agendan för revisionsutskottets möten att rapportera resultatet av sitt arbete med intern kontroll.		konsulter.	andra staber med specialistkompetens inom till exempel inköp, kassa fl ödeshantering och fi nans samt med externa konsulter. it-säker hetsrevisioner har genomförts av ansvarig för koncernstab it tillsammans med externa Inköp Affärsområde 2	Trelleborg den 15 februari 2011 Styrelsen i Trelleborg Etc. Treasury
	Bolag 1	Bolag 2	Affärsområde 1
	Självutvärdering		Internrevision	Utbildning/Verktyg
Boksluts- och rapporteringsprocessen	system med kvartalsvis åter rapportering från dotterbolagen	Koncerngemensamt rapporterings Dotterbolagen besvarar hur de lever	internrevision utförs av koncernstab intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber och externa konsulter	Ett antal utbildningar i defi nierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll har skett under 2010
Inköpsprocessen	god intern kontroll i utvalda processer	upp till koncernens minimikrav för	internrevision av it-säkerhet utförs av ansvarig för koncernstab it tillsammans med externa konsulter	syftet med utbildningar är att höja kunskapsnivå och förståelsen kring effektiva processer och god intern
Lagerprocessen	ras och genomförs av bolagen	Brister identifi eras, åtgärder plane	omfattar 7 utvalda processer och cirka 250 minimikrav för god intern kontroll	kontroll Utbildningarna är ett forum för erfa renhetsutbyte och för att dela med
Försäljningsprocessen	omfattar cirka 100 dotterbolag, ska tillämpa både a- och B-nivån avseende minimikrav för god	varav de största cirka 40 bolagen	internrevisionerna resulterar i observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder	sig av best practice En ny intranätdel fi nns tillgänglig sedan 2009 för att ge medarbetare
Processen för materiella anläggningstillgångar	intern kontroll och de cirka 60 mindre bolagen endast a-nivån	omfattar 7 utvalda processer och cirka 250 minimikrav för god intern	identifi erade brister följs upp kvar talsvis av affärsområdescontrollers och koncernstab intern Kontroll.	tillgång till standardiserade verktyg och dokument samt exempel på verksamhetslösningar.
IT-säkerhetsprocessen	kontroll	alla berörda medarbetare bekräftar årligen efterlevnad av koncernens
Lönehanteringsprocessen inkl. pensioner och annan kompensation	policies.

Vi tar ansvar för framtiden

Våra produkter och lösningar hjälper våra kunder att skydda människor, processer och miljö. De bidrar därigenom till utvecklingen av ett hållbart samhälle. Jag är stolt över att kunna säga att vi på detta och andra sätt tar ansvar för fram tiden.

Framtidsansvaret inbegriper också att vi bedriver ett omfattande och aktivt arbete för att förebygga olika typer av skador och risker som hör ihop med trelleborgs produktion och övrig verksamhet. Jag är mycket angelägen om att trelleborg var vi än fi nns i världen ska vara en säker och bra arbetsplats, och att vi alla ska ha gemensam värdegrund och en god etik.

Vår Uppförandekod fortsätter vara vårt viktigaste hjälpmedel på dessa områden. allt mer systematiskt granskar vi efterlevnaden av koden i vår egen organisation. Även hos våra leverantörer följer vi upp samma ansvarsprinciper. Vi uppmuntrar vidare både leverantörer och partners att liksom vi själva ansluta sig till Fn:s Global Compacts principer för en ansvarsfull affärspraxis. Under det gångna året har det i standarden iso 26000 etablerats riktlinjer som nu och framöver kommer att ge oss ytterligare vägledning på hållbarhetsområdet.

energi och klimat fortsätter vara prioriterade frågor för trelleborg, liksom förbättrade processer inom ramen för Manufacturing excellence och vårt inarbetade arbetsmiljö program safety@Work. en ansvarsfull kemikaliehantering i enlighet med eUs regelverk reaCH är en annan central fråga.

ständig förbättring och öppenhet är grundläggande principer för oss i trelleborg. Därför utvecklar vi hela tiden redovisningen av vårt Cr-arbete enligt Global reporting initiatives (Gri:s) riktlinjer. Vi har i år valt att vid sidan av våra egna målindikatorer också visa upp vår Griuppfyllelse via en översikt på sidan 64. År 2010 har vi även för första gången genomfört en intern halvårsrapportering på Cr-området.

att arbeta framtidsinriktat innebär för mig att aldrig vara helt nöjd. Det fi nns alltid saker vi kan göra bättre, även när det gäller vårt ansvar på hållbarhetsområdet. Denna redovisning är ett sätt för oss att beskriva hur vi kontinuerligt fl yttar fram positionerna. Vi välkomnar synpunkter på vårt Cr-arbete och redovisningen av det från alla våra intressenter.

Peter Nilsson, VD och koncernchef

extern granskning och Gri-nivå

pwC har översiktligt granskat hela redovisningen av trelleborgs Corporate respon sibilityarbete 2010 med fokus på de mest väsentliga Cr-frågorna. se bestyrkanderapport på sidan 65 eller www.trelleborg.com/cr.

trelleborg rapporterar enligt Gri på nivå b+ och har låtit pwC granska och bestyrka tillämpningsnivån. Fullständig information och Gri-index fi nns på www.trelleborg.com/cr.

trelleborg och Global Compact

trelleborg är sedan 2007 anslutet till Fns nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärspraxis med fokus på miljö, arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption.

De siffror som anges för 2010 är baserade på kvarvarande verksamheter. Historiska jämförelsetal har dock inte räknats om i CR-avsnittet (sidorna 52-64), med undantag för Vattenförbrukning på sidan 57, där indikatorn har ändrats, och för Skapat och fördelat värde på sidan 62.

Corporate Responsibility

trelleborgs arbete med Corporate responsibility (Cr) spänner över hela hållbarhetsområdet, det vill säga från miljö- och arbetsmiljöfrågor till etiken i våra relationer med medarbetare, kunder, leverantörer och samhället i stort.

Genom vårt affärskoncept – polymerlösningar som tätar, dämpar och skyddar – bidrar trelleborg positivt och innovativt med produkter och lösningar till samhällsutvecklingen på miljö- och arbetsmiljöområdena. se vidare sidan 61.

Systematiskt Corporate Responsibility-arbete

trelleborgs Uppförandekod inom områdena miljö, arbetsmiljö och etik gäller alla medarbetare utan undantag. Den är baserad på internationellt erkända konventioner och riktlinjer, såsom Fn:s konventioner om mänskliga rättigheter, ilo:s konventioner, oeCD:s riktlinjer och Fn:s Global Compact. i koden framgår att varje medarbetare har rätten att utan några som helst efterverkningar rapportera misstanke om allvarliga lag- eller regelbrott via en whistleblowerpolicy.

Utbildning i uppförandekoden är obligatorisk för alla medarbetare och koden utgör bas för det interna arbetet med Cr-frågor (se fi guren nedan). Utbildningen genomförs både som e-learning och som vanlig utbildning med handledare. Viktiga steg togs under året för att genom systematisk uppföljning säkra efterlevnaden av koden i samtliga trelleborgs

enheter. processen bygger på självutvärdering och interna revisioner. Varje trelleborgenhet får ett frågeformulär om efterlevnaden av Uppförandekoden. Det insända resultatet utvärderas därefter centralt för eventuella ytterligare klargöranden från den aktuella enhetens sida. Vid kvarstående brister följer intern revision. på vissa av kodens områden är självutvärdering och interna revisioner förstärkt med externa revisioner, såsom iso 14001-revisioner på miljöområdet.

Vår årliga redovisning av Corporate responsibility-frågor sker enligt Global reporting initiatives (Gri:s) riktlinjer. informationen för 2010 har samlats in från koncernens produktionsanläggningar samt ur annan tillgänglig statistik enligt koncernens standard för Crredovisning. principerna förklaras i detalj på www.trelleborg.com/cr. Där och i vår årliga rapport (Communication on progress) till Fn:s Global Compact fi nns ett komplett index som klargör exakt hur Cr-redovisningen följer Global reporting initiatives (Gri:s) riktlinjer.

en nyhet i denna Årsredovisning är en översikt som visar sambandet mellan trelleborgs redovisning, Gri:s riktlinjer, Fn:s Global Compact och iso 26000 på sidan 64.

Organisation

på styrelsenivå är det revisionsutskottet som har till uppgift att stödja och följa koncernens arbete med Corporate responsibility-frågor. redovisningen av Cr-frågor hanteras av en grupp sammansatt av representanter från koncernstaberna Kommunikation, Juridik, Miljö, personal och inköp. ansvarig för koordinationen av redovisningen är koncernstab Kommunikation.

Det direkta ansvaret för miljö- och arbetsmiljöfrågor ligger lokalt hos varje enhet. Vid varje produktionsanläggning fi nns en miljösamordnare och en ansvarig för arbetsmiljöfrågor. Den koncerncentrala miljöfunktionen är en del av Koncernstab Juridik och ansvarar för styrning och samordning i miljöfrågor. som stöd till den centrala miljöfunktionen fungerar koncernens Miljöforum, en grupp som samlas fyra gånger per år och består av miljöansvariga från de fyra affärsområdena.

Året i korthet

Miljöpåverkan för de fl esta av nyckeltalen minskar i absoluta såväl som relativa termer.
programmet safety@Work fortsätter att generera resultat i riktning mot en utvecklad säkerhetskultur.
arbetet med att granska leverantörer med hjälp av självutvärdering och uppföljning fortskrider.
interna granskare utbildas för att kunna genomföra interna Uppförandekodsgranskningar.
intern halvårsrapportering av Cr-nyckeltal genomförd.

Målindikatorer, utfall och framsteg 2010

	Målindikatorer,	utfall och framsteg 2010
Område Miljö		Utfall 2010	Åtgärder och framsteg
	Energi Minska energikonsumtionen relativt omsättningen med 10 procent 2011 (basår 2008).	1 198 (1 288) GWh. Förbättrad energieffektivitet har lett till en minskning med 9,5 procent relativt omsättningen jämfört med 2008.	Energy Excellence-programmet för systematisk energieffektivisering fortsatte vid alla produktions enheter.
	Klimat Reducera direkta och indirekta koldioxidutsläpp med minst 15 procent relativt omsättning 2015 (basår 2008).	Absolut minskning 2010, och en minskning med 10 procent relativt omsättningen jämfört med 2008.	Energy Excellence-besparingar ger även reducerad klimatpåverkan.
	Kemikalier Att senast 2011 etablera en lista över ämnen som helt ska fasas ut.	Arbete och planering för detta pågår i samband med anpassningen till EU:s REACH-förordning.	Arbetet med anpassning till REACH fortskrider (se sidan 57).
	Avfall Att reducera avfallsmängden med 10 procent relativt omsättningen 2011 (basår 2008).	59 300 (59 400) ton. En minskning med 9,7 procent relativt omsättning en jämfört med 2008.	Fokus kommer inledningsvis att ligga på de största anläggningarna.
	Utsläpp Att reducera utsläpp till luft av flyktiga organiska ämnen (VOC), kväveoxider och svaveldioxid med 10 procent relativt omsättningen 2011 (basår 2008).	1 737 (1 256) ton. En tydlig ökning totalt sett (se förklaring på sidan 57), samt en 45-procentig ökning relativt omsättningen jämfört med 2008.	Pågående projekt för minskning av VOC på flera produktområden, exempelvis området tryckdukar som är en lösningsmedelintensiv produktion.
	Miljöledning Att ha implementerat miljösystem i 90 procent av produktionsenheterna, där 85 procent ska vara certifierade år 2011 enligt ISO 14001.	80 (71) procent.	Ett antal enheter har certifierats 2010, däribland Spartanburg, South Carolina, USA.
	Vatten Att reducera vattenförbrukningen med 5 procent relativt omsättningen 2011 (basår 2008).	2,5 (3,0) miljoner kubikmeter, och en minskning med 38 procent relativt omsättningen jämfört med 2008.	Stora projekt för återanvändning av vatten i Tivoli och Ersmark har genererat bestående resultat.
Arbetsplats
	Safety@Work Att implementera programmet Safety@Work vid alla produktionsenheter.	100 (100) procent.	Genomsnittspoängen vid självutvärderingar höjdes 2010 med 0,4 procent till 812 (809) poäng av 1 000 möjliga.
	Mänskliga rättigheter och diskriminering Nolltolerans för förekomst av barn- eller tvångs arbete, liksom för anmälda och granskade fall av diskriminering.	0 (0) fall av barn- eller tvångsarbete. 6 (3) anmälda fall av diskriminering, där alla granskats och avskrivits.
	Medarbetarsamtal Att erbjuda samtliga till personalnivå 5 dokumenterade medarbetarsamtal.	87 (100) procent.	Gemensam portal för medarbetarsamtal ger enhet lighet och effektivitet i koncernen. Den initiala mål gruppen har utökats till att omfatta personalnivå 6.
	Kunder och leverantörer
	Antikorruption Nolltolerans för mutor, korruption och kartell beteende.	För information om konkurrens utredning se sidan 72.	Utbildningar relaterade till korruption och konkurrens beteende har fortsatt genomförts, se sidorna 36 och 60.
	Leverantörer Att arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av vår uppförandekod.	Självutvärdering genomförd med leverantörer motsvarande cirka 25 procent av inköpsvärdet	Självutvärdering och granskning av leverantörer utvecklas vidare under 2011.
Samhälle
	Transparens Att kontinuerligt utveckla vår CR-redovisning i enlighet med Global Reporting Initiatives riktlinjer, lägst på nivå B+.	Även 2010 års CR-redovisning följer GRI:s riktlinjer och bedöms uppfylla kraven för nivån B+ av tredjepart (PwC).	CR-redovisningen på webben utvecklas kontinuerligt för ökad pedagogik och användarvänlighet. Trelle borgs CR-webbplats utsågs 2010 till bästa svenska CR-webbplats.

Arbetsplats

Safety@Work Att implementera programmet Safety@Work vid alla produktionsenheter.	100 (100) procent.	Genomsnittspoängen vid självutvärderingar höjdes 2010 med 0,4 procent till 812 (809) poäng av 1 000 möjliga.
Mänskliga rättigheter och diskriminering Nolltolerans för förekomst av barn- eller tvångs arbete, liksom för anmälda och granskade fall av diskriminering.	0 (0) fall av barn- eller tvångsarbete. 6 (3) anmälda fall av diskriminering, där alla granskats och avskrivits.
Medarbetarsamtal Att erbjuda samtliga till personalnivå 5 dokumenterade medarbetarsamtal.	87 (100) procent.	Gemensam portal för medarbetarsamtal ger enhet lighet och effektivitet i koncernen. Den initiala mål gruppen har utökats till att omfatta personalnivå 6.

Kunder och leverantörer

	Antikorruption Nolltolerans för mutor, korruption och kartell beteende.	För information om konkurrens utredning se sidan 72.	Utbildningar relaterade till korruption och konkurrens beteende har fortsatt genomförts, se sidorna 36 och 60.
	Leverantörer Att arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av vår uppförandekod.	Självutvärdering genomförd med leverantörer motsvarande cirka 25 procent av inköpsvärdet	Självutvärdering och granskning av leverantörer utvecklas vidare under 2011.
Samhälle

Aktiv intressentdialog

Trelleborgs intressentkommunikation ska präglas av öppna relationer, regelbunden dialog, tydlighet samt en hög etisk nivå. De viktigaste intressentgrupperna är Kunder, Leverantörer och Partners, Aktieägare och Investerare, Anställda, Samhälle respektive Myndigheter. Läs mer om hur representanter ur dessa grupper bidragit till analys av väsentliga hållbarhetsaspekter i rutan till höger.

Kanaler för regelbunden intressentdialog:

En viktig kanal för kommunikation med samtliga Trelleborgs intressenter är hemsidan www.trelleborg.com med tillhörande cirka 60 webbplatser, liksom företagets medverkan i sociala medier.

Kunder: Möten mellan Trelleborgs representanter och kunder. Trelleborgs kund- och intressenttidning T-Time.
Leverantörer och partners: Leverantörsbesök och leverantörsgranskningar via enkäter.
Aktieägare och investerare: Aktieägarservice (telefon- och e-postkanal), årsstämma, analytikerträffar, möten med etiska placerare.
Anställda: Internkommunikationskanaler, till exempel Trelleborg Group Intranet (intranät), E-Connect (digitalt nyhetsbrev) samt Connect (interntidning), interna utbildningar, fackföreningssamarbeten och -arrangemang.
Samhälle: Lokala Open House-, familjeoch sponsringsaktiviteter, samarbeten med universitet och högskolor.
Myndigheter: Dialog med lokala tillsynsmyndig heter om specifi ka frågor. Trelleborg arbetar även via branschorganisationer på nationell och europeisk nivå.

Exempel på intressentmöten från 2010:

I oktober 2010 genomfördes det årliga seminariet med mastersstudenter vid Internationella miljöinstitutet i Lund, där de lämnade återkoppling på Trelleborgs CRredovisning.
I november 2010 deltog Trelleborg i Fords globala hållbarhetsmöte för utvalda leverantörer i Dearborn, Michigan, USA. Trelleborg bedöms tillsammans med nio andra företag uppfylla kriterierna i de tre hållbarhetsfaser Ford identifi erat som väsentliga för sina leverantörer.
Deltagande i rundabordssamtal för de hundra största börsbolagen i Sverige, arrangerade i december 2010 av investerarinitiativet Hållbart Värdeskapande.

Väsentlighetsanalys av hållbarhetsaspekter

Väsentlighetsanalys är ett av fl era verktyg för att undersöka externa och interna intressenters åsikter om vilka CR-/hållbarhetsaspekter som är väsentligast för Trelleborg, senast genomförd 2009. Via en genomgång av Trelleborgs Uppförandekod, Global Compact, Global Reporting Initiatives (GRI:s) riktlinjer och Dow Jones Sustainability Index identifi erades ett tjugotal aspekter. Ett urval externa och interna intressenter fi ck sedan ange hur viktiga de tyckte att dessa aspekter var för Trelleborg. Undersökningens resultat i fi guren nedan ger stöd för prioriteringar i CR-redovisningen samt för ytterligare fördjupad intressentdialog. Högt prioriterade såväl från externt perspektiv som från internt var de tre aspekterna Produktkvalitet och produktsäkerhet, Användning av farliga kemikalier i produktionen samt Utsläpp till luft och vatten.

Intressenternas syn på Trelleborgs företagsansvar

Mycket viktigt Betydelse för externa intressenter Viktigt Mycket viktigt Miljöprestanda hos produkter Förbrukning av energi Avfallsåtervinning Investerings- och leverantörspraxis Klimatstrategi Bolagsstyrning och transparens Förbrukning av råmaterial Risk- och krishantering Mångfald och diskriminering Relationer till samhället Politik och lobbying Produktkvalitet och produktsäkerhet Användning av farliga kemikalier i produktionen Utsläpp till luft och vatten Korruption och mutor Relationer ledare – medarbetare Konkurrensfrågor Arbetsmiljö Öppen och ärlig kommunikation Rekrytera och behålla medarbetare Utbildning Viktigt 52_65_Del6_10_SE-MK.indd 55 2011-03-04 11.34 Innehåll

Betydelse för företaget internt

Utmärkelser och jämförelser 2010

I Ernst & Youngs årliga genomgång av årsredovisningar från svenska börsnoterade företag bedömdes Trelleborg AB vara bäst på att redovisa sina risker, och erhöll därmed 2010 års Risk Transparency Award.
I den årliga granskning som konsultföretaget Hallvarsson & Halvarsson genomförde 2010 bedömdes Trelleborg AB vara bäst i Sverige på att rapportera Corporate Responsibility på nätet. Av de cirka 900 undersökta webbsajterna fi ck Trelleborg högst poäng.
I utfallet av Carbon Disclosure Projects (CDP:s) årliga klimatkartläggning (Nordic Report 2010) erhöll Trelleborg 69 (62) poäng. Toppföretagen (poäng från 70 och uppåt) visar enligt CDP exempel på förståelse för klimat arbetets risker och möjligheter, strategiskt fokus, kunskap om mätmetoder och öppenhet gentemot intressenter.
Trelleborg ingår 2010 i följande hållbarhets relaterade index:
OMX GES Sustainability Sweden
OMX GES Sustainability Nordic
OMX GES Ethical Nordic
OMX GES Ethical Sweden
Nordic Sustainability Stars Sweden Top 25 (Ethix)
ESI Europe (Ethibel)

CR-redovisning på Internet

Besök www.trelleborg.com/cr för Trelleborgs årliga samlade redovisning av företags ansvar på Internet. Datainsamlingen och redovisningsprinciperna förklaras där i detalj. Där fi nns även ett GRI-index som klargör exakt hur redovisningen följer Global Reporting Initiatives riktlinjer.

Ansvar för miljö

Den totala miljöpåverkan har minskat på nästan alla områden, vilket också framgår av utvecklingen av våra relativa miljönyckeltal. De fl esta av dessa nyckeltal visar en positiv trend, en utveckling som stöds av fortsatt effektivisering av verksamhet och resursförbrukning.

trelleborg har en omfattande produktionsverksamhet i ett 30-tal länder och miljö- och arbetsmiljöfrågor utgör därför en central del av företagets ansvarsarbete. Detta arbete bedrivs både på central och lokal nivå. Miljöarbetet innefattar proaktiva åtgärder i syfte att minska miljöpåverkan och miljörisker. De prioriterade områdena, som fortsatt betonas i koncernens miljöpolicy, är miljöledning, energioch materialeffektivitet samt hållbar produktoch processutveckling. Miljöbelastningen hos enskilda anläggningar varierar stort beroende på storlek och processer. De mest betydande miljöaspekterna rent generellt är dock förbrukning av energi och råvaror, utsläpp till luft och vatten samt avfall. Verksamheten är också förknippad med omfattande transporter. Under 2010 bedrevs produktion vid 113 anläggningar, varav 67 i europa, 33i nord- och sydamerika, 11 i asien och 2 i australien.

arbetet med målindikatorer inom fastställda nyckelområden har vidareutvecklats för att bättre möjliggöra uppföljning av implementering och efterlevnad. som ett steg i att skapa en mer kontinuerlig process för rapportering och återkoppling togs under det gångna året halvårsdata in för dessa nyckelområden. resultatet publicerades internt och gjordes tillgängligt för alla rapporterande verksamheter. Under det kommande året är ambitionen att ytterligare stärka uppföljningen genom att låta de nyckeltal som relaterar till resurseffektivitet integreras och rapporteras via affärssystemen.

trelleborgs interna miljöhandbok innehåller rekommendationer som adresserar de mest centrala miljöfrågorna från ett policyoch riskperspektiv, och implementeras globalt inom hela verksamheten. en process för miljö riskkartläggning har införts globalt och bygger dels på ett internt självutvärderingsarbete via environmental blue Grading samt soil pollution Dashboards, dels på värdering utförd av trelleborgs egendomsförsäkringsgivare FM Global. arbetet och processen bygger på miljöhandboken och ger stöd för kartläggning och eliminering av miljörisker som är kopplade till verksamheten.

Miljöledning

• Andel ISO 14001-certifi erade anläggningar: 80 (71) procent

en viktig hörnpelare i miljöarbetet är miljöledningsstandarden iso 14001 som är ett obligatoriskt krav på produktionsanläggningar i koncernen. samtliga större enheter ska enligt koncernpolicyn ha certifi erade system. Vid utgången av år 2010 var totalt 90 (92) anläggningar certifi erade, vilket motsvarar cirka 80 (71) procent av samtliga anläggningar.

Energi

Total energiförbrukning: 1 198 (1 288) GWh
Direkt energiförbrukning: 505 GWh

• Total energiförbrukning/omsättning: 0,0440 (0,0476) GWh/MSEK

energibesparing är ett fokuserat område för trelleborg. alla producerande enheter ska ha en besparingsplan.

Från 2009 har trelleborgs energy excellence-program för systematisk energieffektivisering implementerats vid alla produktionsenheter. energy excellence bygger på självutvärdering och identifi ering/genomförande av förbättringsprojekt via specialutbildade koordinatorer vid varje produktionsenhet, som i sin tur bildat förbättringsteam för sparåtgärder avseende byggnader, tryckluft, uppvärmning/ ventilation, belysning, kylsystem etc. programmet har genererat tydliga besparingar i form av lägre energikonsumtion och energikostnader, samt minskat de totala koldioxidutsläppen från koncernen.

trelleborgs klimat strategi "15 by 15"

trelleborgs mål är att minska direkta och indirekta koldioxidutsläpp fram till utgången av 2015 med minst 15 procent relativt omsättningen ("15 by 15") räknat från basåret 2008. Utsläppen som avses är de som orsakas av egenproducerad energi, och som ingår i det så kallade Scope 1 enligt Greenhouse Gas protocol (se bilden nedan), samt de som orsakas av inköpt energi för eget bruk, vilket motsvarar Scope 2 i bilden.

Koncernens totala energikostnader för året 2010 uppgick till 658 (707) msek.

Klimatpåverkan

Totala CO2-utsläpp: 347 000 (377 000) ton
Direkta CO2-utsläpp: 110 000 (115 200) ton
Totala CO2-utsläpp/omsättning: 12,8 (13,9) ton/MSEK

en betydande del av koncernens klimatpåverkan orsakas av direkta koldioxidutsläpp från förbränning av fossila bränslen samt indirekt genom förbrukning av inköpt el, ånga och fjärrvärme.

trelleborgs klimatmål "15 by 15" som antogs 2009 (se nedan) adresserar dessa direkta och indirekta utsläpp.

redovisningen av indirekta utsläpp är anpassade till Carbon Disclosure projects rekommendationer. Detta innebär att nationella omräkningsfaktorer från Greenhouse Gas protocol har använts. trelleborg har tagit tydliga steg för att förebygga och reducera klimatrelaterade effekter av verksamheten, bland annat genom energieffektivisering enligt ovan.

trelleborg deltar också sedan 2007 i Carbon Disclosure projects (CDp:s) frivilliga redovisning och redovisar där öppet relevanta nyckeltal och data. CDp samlar på uppdrag av globala investerare in information om företags och organisationers utsläpp av växthusgaser och deras åtgärder för att förhindra negativa klimateffekter, se www.cdproject.net. i den årliga CDp-kartläggningen 2010 erhöll trelleborg 69 poäng, att jämföras med 62 poäng föregående år.

Via programmet energy excellence (se ovan) har arbetet med att minska energiförbrukningen i produktionen pågått sedan 2009, vilket samtidigt gett minskade koldioxidutsläpp.

Scope 3 innefattar indirekta utsläpp från transporter, resor, inköpt material, produktanvändning och avfallshantering. Fokus på minskning av indirekta utsläpp inom scope 3 kommer successivt att öka.

läs mer om klimatrelaterade möjligheter och risker på www.trelleborg.com/cr/strategi.

56 Årsredovisning 2010 Trelleborg AB

endast en anläggning har under 2010 i begränsad omfattning berörts av eU:s direktiv för handel med utsläppsrätter.

Utsläpp till luft

VOC-utsläpp: 1 737 (1 256) ton
VOC-utsläpp/omsättning: 0,064 (0,046) ton/MSEK

Förutom energirelaterade utsläpp som koldioxid (se ovan), svaveldioxid, 358 (257) ton, och kväveoxider, 57 (55) ton, utgörs utsläpp till luft huvudsakligen av fl yktiga organiska ämnen, VoC (Volatile organic Compounds).

Utsläpp av VoC kommer främst från användningen av lösningsmedelshaltiga vidhäftningsmedel samt tillverkningen av tryckdukar. Utvecklingen 2010 har varit negativ, vilket helt kan tillskrivas en tremånadersperiod av tekniska störningar i återvinningsutrustningen vid anläggningen för tryckduksproduktion i shanghai, vilket har åtgärdats. ett fl ertal projekt pågår för att ersätta lösningsmedelsbaserade produkter inom fl era områden, med positiva effekter på både miljö och arbetsmiljö.

Råmaterial

• Förbrukad gummiråvara: 106 100 (115 400) ton

De viktigaste råvarorna är polymerer och metallkomponenter samt tillsatsämnen såsom mjukgörare (oljor), fyllmedel som kimrök samt vulkmedel (svavel, peroxider). av den gummiråvara som förbrukas utgörs cirka 38 (31) procent av naturgummi och 62 (69) procent av syntetgummi.

som kemikalieanvändare berörs trelleborg av eU:s kemikalielagstiftning reaCH. arbetet med anpassning till reaCH under 2010 hade fortsatt fokus på kommunikation med leverantörer och kunder om reaCH-relaterade frågor för att säkerställa efterlevnad.

Miljöledning

andelen certi fi erade enheter har ökat jämfört med 2009.

Utsläpp till luft

Utsläppen av fl yktiga organiska ämnen har ökat i absoluta tal såväl som i relativa tal: se kommentar i texten om Utsläpp till luft.

Vatten

• Total vattenförbrukning: 2,5 (3,0) miljoner m3

indikatorn har ändrats till att omfatta total vattenförbrukning, vilket är mer heltäckande. Historiska jämförelsetal har räknats om i diagrammet nedan. Den totala mängden vatten som tagits ut per källa är 47 procent från dricksvatten, 24 procent från egen brunn och 29 procent från ytvatten. Vatten används i produk tionen främst till kylning och tvättning. stora besparingar har gjorts, bland annat genom återvinningssystem. Utsläppen till vatten är begränsade, men utgörs i huvudsak av organiskt material. 52_65_Del6_10_SE.indd 57 11-03-01 12.15 Innehåll

Avfall

Total avfallsmängd: 59 300 (59 400) ton
Avfallsmängd/omsättning: 2,2 (2,2) ton/MSEK

• Återvinningsgrad: 46 (56) procent

Det pågår ett kontinuerligt arbete inom de lokala verksamheterna med att fi nna avsättningsmöjligheter för avfallet med en högre återvinningsgrad och till lägre kostnad. Återvinning sker via extern partner och internt.

Koncernens totala avfallshanteringskostnad uppgick 2010 till 48 (54) msek. Fördelningen i avfallshanteringen var 3 procent till intern materialåtervinning, 43 procent till extern materialåtervinning, 14 procent till energiåtervinning, 35 procent till deponi, samt 5 procent till övrig hantering. av det totala avfallet utgjorde gummi drygt 33 (33) procent. Mängden miljö- eller hälsofarligt avfall som kräver specialhantering uppgick till 5 100 (5 100) ton.

Tillstånd och överträdelser

av anläggningarna är 85 (85) procent tillståndspliktiga enligt lokal lagstiftning. alla anläggningar i sverige, totalt 13 stycken, är

sparprogrammet energy excellence gör att förbrukningen minskat absolut sett sedan 2009. Värdet inkluderar förbrukning av el, inköpt ånga och fjärrvärme.

total vattenförbrukning innefattar både vatten i produktionen och exempelvis sanitärt vatten. Förbrukningen minskar såväl i absoluta som relativa tal. tillstånds- eller anmälningspliktiga. ansökan om förnyade miljötillstånd pågår för närvarande vid 35 anläggningar (3 i sverige) varav samtliga bedöms erhålla efterfrågade tillstånd.

Under året skedde någon typ av överträdelse gentemot tillståndsvillkoren eller lokal miljö- eller arbetsmiljölagstiftning vid 13 (12) anläggningar. av dessa har 2 (2) fall resulterat i böter. total böteskostnad uppgick till cirka 0,08 (0,16) msek. Övriga orsaker till överträdelser var buller och luftutsläpp. Klagomål från grannar och andra berörda har riktats mot 6 (10) anläggningar. Vanligaste orsaker är buller och lukt.

Miljörelaterad risk och miljöskulder

3 (2) oförutsedda utsläpp har skett under 2010, motsvarande cirka 500 (0,7) m3. nästan hela volymen bestod av brandsläckningsvatten blandat med kemikalier efter en incident i Morristown, Usa.

Hantering av olja och lösningsmedel har historiskt gett upphov till förorening av markoch grundvatten. sanering av förorenad mark pågår för närvarande vid 8 (10*) enheter. ytterligare 6 (4) anläggningar bedöms komma att omfattas av saneringskrav, med ännu inte fastställd omfattning. trelleborg är därutöver delaktigt som en av fl era formella parter i ytterligare 6 (6) saneringsfall (2 i sverige och 4 i Usa), dock med ett marginellt kostnads ansvar. Koncernens avsättningar för miljöåtaganden uppgick vid årsskiftet till 52,5 (69) msek.

Vid förvärv samt avyttringar genomförs miljöstudier av verksamhet och mark för att undersöka och kartlägga miljöpåverkan och identifi era eventuella miljöskulder. Under 2010 har 12 (4) studier initierats och genomförts i samband med förvärv och avveckling.

De totala koldioxidutsläppen har 2010 minskat såväl i absoluta tal som relativt omsättningen.

avfallsmängden har legat still i absoluta tal såväl som i relativa tal.

* Föregående års siffra har korrigerats.

Ansvar för medarbetare och arbetsplats 52_65_Del6_10_SE.indd 58 11-03-01 12.15 Innehåll

trelleborgs ansvar för medarbetarna och arbetsplatsen innefattar bland annat mänskliga rättigheter, god arbetsmiljö och medarbetarutveckling. samma respekt för säkra och trygga arbetsförhållanden ska råda oavsett var i världen vår verksamhet bedrivs.

Mänskliga rättigheter

Mänskliga rättigheter handlar om grundläggande rättigheter som defi nieras av konventioner och deklarationer rörande barn- och tvångsarbete, föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal, mångfaldsfrågor respektive jämställdhet. alla dessa områden behandlas i trelleborgs Uppförandekod. Vår whistleblowerpolicy ger alla medarbetare möjlighet att rapportera misstanke om eventuella lag- eller regelbrott.

Tvångs- och barnarbete

• Överträdelser relaterade till tvångs- eller barnarbete: 0 (0)

trelleborg samarbetar sedan ett antal år med rädda barnen, ett samarbete som stärker vår kompetens inom området barnarbete. rädda barnen och Fn:s Global Compact (vars principer trelleborg undertecknat) har inlett samarbete för att tydliggöra barns roller och rättigheter inom ramen för Global Compacts principer.

inga (0) överträdelser har skett 2010 vad gäller tvångsarbete eller barnarbete.

Arbetsplatsrelationer

• Andel anställda som är fackligt represente rade via kollektivavtal: 53 (50) procent

inom trelleborg pågår kontinuerligt förändringsprocesser i samband med förvärv, avyttringar och rationaliseringar. en huvuduppgift är därför att ge förutsättningar för förändringar och med respekt för varje medarbetare minska osäkerhet och otrygghet, samtidigt som företagets fortsatta konkurrenskraft säkerställs. trelleborg följer alltid lokal lagstiftning eller kollektivavtal beträffande varseltider.

trelleborg avyttrade en affärsenhet och ingick avtal om att avyttra en affärsenhet under 2010 (se sidan 72). Företaget gjorde även personalminskningar framför allt på de mer mogna marknaderna, men samtidigt under året ökade personal styrkan på vissa tillväxtmarknader, bland annat i Kina och indien. netto har antalet anställda ökat med cirka 1 500 med arbetare.

trelleborgs policy är att erkänna fackklubbar, liksom rätten till kollektiva avtal. totalt är 53 (50) procent av trelleborgs anställda vid koncernens produktionsenheter fackligt representerade via kollektivavtal.

Mångfald och jämställdhet

• Antal anmälda och granskade fall av diskriminering: 6 (3)

trelleborgs Uppförandekod anger att ingen särbehandling av anställda får ske vad gäller anställning eller arbetsuppgifter på grund av kön, religion, ålder, handikapp, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller socialt eller etniskt ursprung. Under 2010 har 6 (3) fall av diskriminering anmälts och granskats. samtliga sex fall har avskrivits.

Det framgångsrika mentorprogram inriktat på kvinnliga deltagare som startade 2009 avslutades under året. Under 2010 startade ett nytt mentorprogram inriktat på deltagare från tillväxtmarknader.

i Folksams Jämställdhetsindex 2010 nådde trelleborg genomsnittsbetyget 3 av 5. Genomsnittet för industrigruppen Kapitalvaror var 2,6. indexet mäter hur jämn fördelningen är mellan kvinnor och män i koncern, styrelse och ledningsgrupp.

Arbetsmiljö – Hälsa och säkerhet

Arbetsrelaterade skador/sjukdomar (Lost Work Cases, LWC): 416 (553) fall
LWCer per 100 medarbetare per år: 2,75 (3,42)
Genomsnittligt antal förlorade arbetsdagar per skada per år: 22 (20)
Andel enheter med skyddskommitté: 95 (97) procent

trelleborgs Uppförandekod understryker målet att förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar på alla våra arbetsplatser globalt. trelleborgs program safety@Work stöder den organisatoriska förändring som behövs för att skapa en säkerhetskultur och stärker vår strävan att attrahera, utveckla och behålla goda med arbetare i alla koncernens enheter. i enlighet med detta har programmet introdu cerats i samtliga aktiva pro duktionsenheter. Utvecklingen av trelleborgs safety@ Work- program följs upp via företagets Cr-redovisningsstruktur.

Under 2010 har samtliga aktiva produktionsenheter genomgått utbildning i safety@Work, genomfört självutvärdering och utvecklat en plan för förebyggande och korri-

Antal anställda vid årets slut* Fördelning per land 2010 2009 Förändring USA 2 815 2 852 -37

trelleborg har verksamhet i 43 länder. av
de anställda arbetar 91 procent utanför
sverige.

antal anställda i hela koncernen vid årets utgång inklusive inhyrda och visstidsanställda var 20 629 (21 119), vilket inkluderar anställda i avvecklade verksamheter som var 236 (2 220).

Medelantalet anställda i koncernen minskade under året till 20 042 (20 073), varav andelen kvinnor var 25 (25) procent. se vidare not 3 på sidorna 85--86 samt karta på sidorna 111--113.

löner och andra ersättningar för medelantalet anställda (exklusive inhyrd personal) uppgick till 5 972 (6 082) msek.

personalomsättningen (uppsägningar och pensionsavgångar ej inräknade) varierar mellan olika länder och anläggningar och återspeglar ofta den lokala arbetskraftssituationen. Under 2010 var personalomsättningen 7 (5) procent. Majoriteten av enheterna uppvisar en personalomsättning under 5 procent.

Ålder och kön för mellanchefer på ledningsnivåerna 3-5

Män Kvinnor

Diagrammet visar åldersstruktur och könsfördelning för mellanchefer på ledningsnivå 3 till 5 i trelleborgs enheter. nivå 3 motsvarar rapportering till affärsområdeschef. tyngdpunkten åldersmässigt ligger i kategorierna 30-39 år och 40-49 år.

andelen kvinnor är högst i de yngsta kategorierna: 39 procent i kategorin 20-29 år, 27 procent i kategorin 30-39 år. andel kvinnor i högsta ledningen är 9 (8) procent och andel kvinnor i styrelsen är 29 (14) procent.

*inklusive inhyrd och visstidsanställd personal

Trelleborgs värderingar: trelleborgs fyra grundläggande värderingar – kundfokus, prestation, innovation och ansvar – är den röda tråden i våra aktiviteter för utveckling av chefer och medarbetare.

både chefer och medarbetare bär ett ansvar att kontinuerligt arbeta med att integrera värderingarna i var och en av koncernens enheter. till stöd för detta fi nns broschyrer, presentationer och tryckt material.

Trelleborgs Uppförandekod: trelleborgs Uppförandekod är det viktigaste policydokumentet på området Corporate responsibility för alla anställda i koncernen. Utbildning i kodens innehåll är obligatorisk, och till stöd för lärandet fi nns såväl e-learning som praktiskt utbildningsmaterial i form av presentationer och broschyrer på 27 språk.

gerande åtgärder. Över 50 utbildade interngranskare har genomfört granskningar vid över hälften av enheterna. sammantaget har dessa aktiviteter lett till förbättringsprogram som syftar till att minska riskerna vid dessa enheter.

Uppföljningen av utvalda nyckeltal på arbetsmiljöområdet syftar till att minska antalet skador och antalet frånvarodagar på grund av dessa skador, och samtidigt till att förbättra resultatet av safety@Work-granskningarna.

trelleborgs anläggningar fortsätter att visa en nedåtgående trend vad gäller fall av arbetsrelaterad skada/sjukdom. Under 2010 rapporterades 416 (553) fall som ledde till mer än en dags frånvaro (= lost Work Cases, lWC). Detta är en minskning med 25 procent jämfört med 2009.

antalet lWC per 100 anställda per år minskade till 2,75 (3,42), medan antalet förlorade arbetsdagar per skada per år ökade till 22 (20). Under 2010 ökade genomsnittspoängen i riskmodellen safety@Work (den poäng en anläggning erhåller baserat på utvärdering av alla modellens element) i granskningarna och själv utvärderingar till 812, att jämföras med 809 föregående år, en förbättring med 0,4 procent.

Målet är att alla trelleborgs anläggningar ska ha en väl fungerande skyddskommitté. År 2010 fanns sådana kommittéer med fabriksledningen representerad vid 95 (97) procent av anläggningarna.

Den totala frånvaron för 2010 vid koncernens produktionsenheter i sverige var 4 procent av normal arbetstid.

Talent management

Tjänstemän på nivåer 1-5 som genomgått medarbetar samtal: 87 (100) procent
Intern rekrytering till de fyra högsta chefs nivåerna: 67 (63) procent
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd vid produktionsenheterna: 13 (14)
Utbildning i koncernens Uppförandekod för nyanställda vid produktionsenheterna: 76 (60) procent

Målet med koncernens talent Management är att säkerställa en stark talangbas för ledarförsörjning. Den årliga talent Managementprocessen är en koncernövergripande process som strävar efter att identifi era, utveckla och utnyttja trelleborgs ledarskapspotential.

processen innehåller medarbetarsamtal och Development Centers, liksom utbildnings- och utvecklingsaktiviteter. Den är designad för att på ett bra sätt matcha företagets kommande rekryteringsbehov med individuella karriärutvecklingsplaner.

Medarbetarsamtalsprocessen

Medarbetarsamtalet är utformat för att bidra till medarbetarnas motivation, prestation och utveckling. samtalet förbereds av både chef och medarbetare och följer en fastställd struktur. Under 2010 användes den interna portalen för detta av cirka 2 800 anställda, ett viktigt steg i riktning mot en enhetlig process för hela koncernen.

i samtalet diskuteras det gångna och det kommande årets mål, karriärutveckling, rörlighet och utvecklingsbehov. prestationer och potential värderas, och 2011 blir även utvärdering av ledarskapspotential ett obligatoriskt ansvar. om den anställde har sådan potential ska en karriärutvecklingsplan utarbetas.

Målet för 2010 var att inkludera alla tjänstemän på nivåerna 1–5 i processen. totalt 87 procent av de anställda tjänstemännen på dessa nivåer genomgick medarbetarsamtal under perioden 2010--2011. arbetet fortsätter med nivå 6 under 2011 och framåt.

Ledarförsörjningsprocessen

Huvudsyftet med ledarförsörjningsprocessen (talent review process) är att med utgångspunkt i genomförda medarbetarsamtal kartlägga medarbetare med potential för avancemang för att därmed säkerställa företagets ledarförsörjning.

enhetschefer och personalansvariga diskuterar regelbundet potentialen i respektive affärsområde och affärsenhet. Development Centers används vid behov för att verifi era potential och fastställa utvecklingsbehov. De anställda som väljs ut får en personlig utvecklingsplan (se ovan) som följer dem längs karriär vägen.

talangbasen och planen för ledarförsörjning presenteras för trelleborgs styrelse.

Det övergripande målet är en intern rekryteringsgrad på 50–70 procent till de fyra högsta ledningsnivåerna. i dag ligger denna siffra på omkring 67 procent totalt.

en viktig del av processen är att öka antalet interna övergångar mellan våra affärsområden. trelleborg vill öka koncernens möjlig-

heter att frigöra medarbetarpotential och utnyttja intern kompetens på bästa möjliga sätt. Detta är också orsaken till varför alla rekryteringar ska annonseras på koncernintranätet.

Utbildning och utveckling

trelleborgs grundläggande princip för personalutveckling är att vi tillhandahåller lämplig utbildning för att höja medarbetarkompetensen. samtidigt stärker vi våra medarbetares sociala och ekonomiska möjligheter.

antal utbildningstimmar per anställd vid koncernens produktionsenheter var under 2010 i medeltal 13 (14).

på koncernnivå har följande utbildningsaktiviteter ägt rum under 2010:

projektledarprogram (13 deltagare varav 4 kvinnor och 9 män)
två omgångar av trelleborgs traineeprogram (27 deltagare varav 8 kvinnor och 19 män)
tre omgångar av trelleborg international Management program (69 deltagare varav 10 kvinnor och 59 män)
två omgångar av Mentorprogrammet (24 deltagare varav 12 kvinnor och 12 män)
introduktionsseminarier (24 deltagare varav 4 kvinnor och 20 män)

andelen av årets nyanställda i produktionsenheter som genomgått utbildning om koncernens Uppförandekod är 76 procent.

interna granskare har påbörjat utbildning för att kunna genomföra interna Uppförandekodsgranskningar. Den andra delen av utbildningen avslutas i mars 2011. totalt ett femtontal interna granskare, i huvudsak från Hrsidan är därmed förberedda för att genomföra 12--15 granskningar under 2011.

Lön och belöning

en viktig faktor för att säkerställa koncernens långsiktiga framgångar är att ha belöningssystem som beaktar medarbetarnas prestation. ramarna för detta anges av den globala och koncerngemensamma kompensationspolicyn.

Grunden i policyn är att kompensationsstrukturen baseras på ett systematiskt utvärderingssystem för arbetsinnehåll och prestation. ledningens ersättningar beskrivs på sidorna 46--47.

Ansvar för kunder och leverantörer

trelleborgs ansvar för kunder och leverantörer baseras på såväl kvalitet och säkerhet i de lösningar vi levererar som god affärsetik.

Leverantörer

• Andel av det totala inköpsvärdet där leverantörer genomgått granskning: cirka 25 procent

trelleborgs målsättning är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till våra kvalitetskrav och affärsprinciper. Utvärderingen av leverantörer sker i första hand genom koncerngemensamma självutvärderingar som innehåller frågor relaterade till arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. otillfredsställande svar ska utredas. Underpresterande leverantörer får en tidsfrist för åtgärder.

ett pilotarbete 2009 inkluderade självutvärdering för 250 leverantörer i länder med förhöjd risk. Under 2010 har samma slags självutvärdering genomförts med majoriteten av våra koncernövergripande leverantörer av direkt material, såsom gummi och plaster. Detta innebär att 33 procent av det totala värdet av alla sådana inköp som genomfördes på koncernnivå utvärderades. totalt har därmed leverantörer mot svarande cirka 25 procent av det totala inköpsvärdet granskats.

Under 2011 kommer självutvärderingar att bli obligatoriska för varje lokal enhet som genomför inköp, genom att enheterna integreras i trelleborgs obligatoriska "procure-to-pay" process. Målet för 2011 är att varje enhet ska ha genomfört Cr-utvärdering av sina leverantörer på en nivå motsvarande 80 procent av inköpsvärdet.

Under 2010 avslutades inga relationer med leverantörer av miljömässiga eller sociala orsaker. Föregående år rapporterade 7 enheter sådana fall.

Produkter

För exempel på hur trelleborgs produkter och lösningar ger positiva effekter på miljö och arbetsmiljö, se exempel på nästa sida.

Vid utveckling av nya produkter tas alltid hänsyn till lag- och kundkrav, såsom produktansvar, miljö- och arbetsmiljöaspekter i tillverkningsskedet samt användningsskedet där det är relevant, se fi guren. i trelleborgs miljöpolicy sägs även att försiktighetsprincipen ska tas i beaktande och att vi i den utsträckning det är möjligt ska minska och ersätta skadliga ämnen och material i produkter och processer. Detta är i linje med det pågående arbetet med att i befi ntliga produktformule-

ringar i samråd med kunder ersätta särskilt farliga ämnen enligt eUs kemikalielagstiftning reaCH (se även sidan 57).

produktutveckling sker vanligen i nära sam arbete med kunden. trelleborg tillhandahåller produktinformation i form av märkning, säkerhetsdatablad, iMDs-deklarationer och miljö deklarationer, motsvarande de krav som ställs av respektive kund eller marknad.

Många kunder har specifi ka krav avseende produkternas miljöegenskaper och ingående komponenter, till exempel fordons- och byggindustrin. Det förekommer också industrieller kundspecifi ka begränsningslistor för kemikalier.

Transporter

Över 90 procent av trelleborgs råvaror och

färdiga produkter transporteras med lastbil. trelle borg anlitar transportföretag som kan sköta frakten på ett effektivt och säkert sätt. Den viktigaste miljöpåverkan av transporterna är utsläpp av koldioxid på grund av förbrukning av fossila bränslen.

Med utgångspunkt i sverige har trelleborg via ett av de svenska dotterbolagen, trelleborg industri ab, deltagit i samarbetsprojektet Forum för Hållbara transporter, där aktörerna arbetat för att utveckla ett verktyg avsett att förse köpare av vägtransporter med mer hållbara transporter vad avser ekonomi, transportkrav, miljö, säkerhet och verkningsgrad. på webbplatsen www.transportupphandling.se kan transportköpare utväxla erfarenheter av sina bedömningar och transportleverantörer deklarera sina hållbarhetsprestanda.

Återvinning

i trelleborgs produktionsprocesser återvinns i regel en betydande del av det gummispill som uppstår innan materialet har vulkaniserats, medan vulkaniserat gummi inte kan användas som råmaterial.

enligt det europeiska direktivet för uttjänta bilar (elV-direktivet) ställs krav på återvinningsbarhet hos ingående komponenter i bilar. trelleborg levererar därför, enligt kraven från världens ledande biltillverkare, miljödeklarationer enligt GaDsl (Global automotive Declarable substances list) i det gemensamma datasystemet iMDs (international Material Data system) för samtliga produkter som levereras inom detta segment.

Vad gäller däck har återvinning på europeisk nivå gjort framsteg. För cirka tio år sedan samlades bara hälften av alla uttjänta däck in och merparten gick till deponi. i dag anser den svenska däckbranschens gemensamt ägda företag svensk Däckåtervinning, där trelleborg innehar en styrelseplats, att 95 procent av alla uttjänta däck i europa går till antingen material- eller energiåtervinning.

God affärsetik

trelleborgs Uppförandekod och utbildningen i densamma för samtliga anställda innehåller särskilda avsnitt om konkurrensfrågor. Koncernen har dessutom ett specifi kt program kring konkurrenslagsfrågor (trelleborg Competition law Compliance program) som bland annat innehåller kommunikation av koncernens tydligt formulerade policies, utbildning, e-learning på intra nätet och nyhetsbrev.

Företaget har vidare en generell whistleblowerpolicy som kan användas av samtliga anställda vid misstänkta oegentligheter.

Koncernens chefsjurist är även Compliance offi cer med ansvar för att implementera, stödja och utveckla koncernens åtgärdsprogram på konkurrensområdet. programmet, som följs upp och rapporteras tillbaka till styrelsen, innehåller bland annat genomgång av avtal i särskilt utsatta miljöer, legala genomgångar av dotterbolagen samt genomgång av branschorganisationer.

Därutöver fokuserar programmet på att säkerställa att samtliga i organisationen förstår hur konkurrensrätt fungerar, vad som är lagligt/olagligt samt att kartellbeteende är fullständigt oacceptabelt i trelleborgkoncernen. alla nya chefer måste delta inom sex månader efter anställning.

rutiner för godkännande av medlemskap i organisationer är etablerade.
sedan 2006 har mer än 70 utbildningsseminarier kring konkurrensrätt hål lits för koncernens chefer samt utvalda funktioner, varav ett dussintal hölls under 2010. Dessa utbildningar, som även berör korruptionsbekämp ning, kommer att fortsätta under 2011.
trelleborg har under 2010 som en del i uppgörelsen med United states Department of the navy genomfört trelleborg Corporation enhanced Comp liance and training program för att ytterligare förstärka kunskapen kring konkurrensrätten hos koncernens anställda i Usa.

Mer om åtgärder för korruptionsbekämpning fi nns på sidan 36.

Trelleborgs lösningar ger skydd för miljö och människor

Hållbarhet är en del av Trelleborgs affär. Våra polymerlösningar bidrar till ett hållbart samhälle genom att skydda människor, miljö och viktig infrastruktur.

Förnybar vindkraft sparar miljön

Olika komponenter såsom tätningar till vindkraftverk och fl ytmoduler till installa tioner av djuphavsbaserad vindkraft.

Tätningar för andra alternativa energikällor

Tätningar till solceller, biobränsle- och bränslecellsapplikationer skyddar utrustning, miljö och klimat.

Skyddande tätningar spar energi och miljö

Tätningslösningar med låg friktion spar energi i industriella applikationer. Tätningar hindrar också skadliga kemikalier från att läcka ut i miljön.

Buller- och vibrationsdämpande lösningar för tåg, bilar, lastbilar och andra fordon ger förbättrad arbetsmiljö för förare och passagerare.

Specialanpassade lager skyddar broar, tunnlar och byggnader från vibrationer, minskar buller och förebygger skador vid exempelvis jordbävningar.

Specialkonstruerade skogsdäck är skonsamma mot underlaget, och minimerar skadorna på markstrukturen, unga plantor och rotsystem.

Marina skyddssystem för extrema miljöer är tillverkade av återvunnet material och återvinns själva när de tjänat ut.

En ny generation återvinningsbara tryckdukar ger även andra miljö- och arbetsmiljömässiga fördelar såsom minskad lösningsmedels- och energiåtgång under tillverkningsprocessen.

Ansvar för samhälle och närmiljö

Trelleborgs ambition är att bidra till global utveckling genom att stödja det lokala samhället där vi verkar.

Samhällsengagemang

Trelleborg deltar i en mängd olika samhällsaktiviteter, ofta lokala sådana som innebär samarbete med grannar, intresseorganisationer, myndigheter och idrottsklubbar. I de sistnämnda finns många exempel på hur företaget stöttar ungdomsarbete, vilket även sker via stöd till handikappade barn, scouter, förskolor och festivaler.

Trelleborg sponsrar inte politiska eller religiösa organisationer. Trelleborgs riktlinjer för sponsring fastslår att vi prioriterar sponsringsåtaganden som är till nytta för samhället och den omgivning där vi är verksamma. Sponsring ska stödja våra värderingar och stärka våra relationer med kunder och andra partners.

Inom utbildningsområdet pågår samarbeten med flera universitet och skolor, vilket medför löpande kontakter med forskare och studenter. Bland annat samarbetar Trelleborg med Université de Nantes, Frankrike, Fachhochschule Koblenz, Tyskland, LUISS och Tor Vergata,

Italien, Kettering University, Michigan, USA, Malta University, Malta, samt Internationella Miljöinstitutet, Sverige.

Under årens lopp har många examensoch forskningsarbeten utförts vid Trelleborgs anläggningar, till exempel med miljöinriktning. Utöver detta kan nämnas ett så kallat "learning partnership" med Ekonomihögskolan vid Lunds Universitet som innebär finansiering av två doktorandtjänster.

Kommunikation

Ett av de centrala kommunikationsmålen är att bidra till att Trelleborg agerar som god samhällsmedborgare och i linje med detta förmedla en relevant bild av verksamheten. Trelleborgs kommunikation regleras av företagets kommunikationspolicy, som omfattar regler för hela verksamhetens kommunikation inklusive den med aktiemarknaden. Vår kommunikation ska följa relevanta lagar, regler och normer, präglas av en nära relation till bolagets intressenter samt baseras på frekventa kontakter, tydlighet och god etik.

Trelleborgs policy för medarbetares deltagande i sociala medier innehåller, på samma grundval som kommunikationen i övrigt, regler om etiskt beteende för alla som representerar företaget i kanaler som exempelvis bloggar och sociala nätverk.

Skapat och fördelat värde, miljö- och arbetsmiljörelaterade investeringar och kostnader

Trelleborgs verksamhet genererar ett ekonomiskt värde som i stor utsträckning fördelas mellan olika intressenter, såsom leverantörer av varor och tjänster, anställda, aktieägare, banker och andra kreditgivare samt samhället i form av skatter. Siffrorna nedan hänför sig till kvarvarande verksamheter för både 2009 och 2010. Under 2010 genererades 27 196 (24 797) msek varav 24 795 (23 587) msek fördelades på de olika intressentgrupperna enligt diagrammet och specifikationen nedan.

Fördelat värde 2010

Leverantörer: Betalning för material och tjänster 16 647 msek (15 505), Not 8.

Anställda: Löner och förmåner 7 480 msek (7 407), Not 8. Aktieägare: Utdelning 2010: 136 msek (0). Långsiktig utdelningspolicy: 30--50 procent av årets nettoresultat, sidan 105.

Kreditgivare: Räntekostnader 236 msek (411), Not 11. Samhället: Betalda skatter 294 msek (264), sidan 72.

Fördelat värde 2010

Under 2010 investerades totalt 64 (70) msek i åtgärder för förbättrad miljö och arbetsmiljö. Miljö- och arbetsmiljörelaterade kostnader uppgick till 134 (145) msek. Samtidigt genererade miljöförbättrande åtgärder kostnadsbesparingar på 10 (35) msek.

Fördelning av miljö- och arbetsmiljörelaterade investeringar

Trelleborg och Rädda Barnen

Ett flerårigt samarbete med Rädda Barnen, innefattande ett årligt stöd, är en del av Trelleborgs strävan att ta ett ökat globalt samhällsansvar genom att bidra till barns utveckling och utbildning. Trelleborg stödjer Rädda Barnens program "Rewrite the Future" som är en global satsning för att barn i konfliktdrabbade länder ska få gå i skola.

Trelleborg stimulerar mångfalden i svenskt näringsliv

Investmentbolaget Rosengård Invest, Malmö, som startades 2009 av Trelleborg AB tillsammans med E.ON, Swedbank och Scandinavian Cap AB, har fokus på riskkapital till entreprenörer med icke-svensk bakgrund och investerar i både nya och befintliga företag på den svenska marknaden. Målet är att Rosengård Invest på affärsmässig grund ska bidra till ökad integration, fler arbetstillfällen och ett bättre utnyttjande av den resurs som entreprenörer med icke-svensk bakgrund utgör.

Trelleborg och sport

Sedan många år sponsras fotbollslaget Trelleborgs FF av Trelleborgkoncernen. Året 2010 slutade med en femteplats i allsvenskan. Därutöver stöttar Trelleborg främst ungdomsidott och en rad ungdomslag inom sporter som till exempel handboll och ishockey.

Trelleborg medverkade i SIFE-aktiviteter i Kina

Trelleborg är en huvudsponsor till SIFE (Students In Free Enterprise) i Kina. SIFE, som är en global icke-vinstdrivande organisation aktiv i mer än 40 länder, anordnade under april–maj 2010 ett antal event i Kina med inriktning på innovation och välfärd. Dessa inkluderade tävlingar där representanter från Trelleborg fungerade som jurymedlemmar. Liknande aktiviteter där SIFE:s studentteam initierar projekt för lokal utveckling hålls över hela världen.

Förskola för behövande barn på Sri Lanka

Child Action Lanka planerade ett barnprojekt i Kelaniya, nära Trelleborgs anläggning på Sri Lanka. Trelleborg sökte ett lämpligt projekt att stötta till minne av Antonio Bianchi, en avliden medarbetare. Resultatet blev samarbetet Antonio Bianchi's House, öppnat i september 2010, som bedriver förskoleundervisning för tretton lokala barn vars familjer normalt inte haft sådana ekonomiska möjligheter. Centret står för undervisning och individuellt stöd (många av barnen har inte stabila hemförhållanden), medicinsk hjälp samt utbildning i "livsfärdigheter" såsom hygienfrågor. Barnen går i skola mellan klockan 8.30 och 12.30, och får frukost och lunch. Planen är att utvidga verksamheten till fl er barn.

Minskning av negativ miljöpåverkan

Trelleborg arbetar aktivt med att identifi era och förebygga produktionsprocessernas miljöpåverkan. Exempelvis har affärsenheten Trelleborg Offshore genom att mäta avfall och separera kända potentiellt farliga råvaror, använda mer miljöanpassade material, samt använda alternativa biologiskt nedbrytbara ämnen tydligt minskat sina negativa effekter relaterade till farligt avfall, kvicksilver och lösningsmedel. Allt i linje med målsättningen att vara ledande inom säkra, miljömässigt rena arbetsplatser.

TEWC – ett internt dialogforum

Trelleborg European Works Council (TEWC) är ett forum för öppen dialog och kommunikation som är viktiga hörnstenar i förhållandet mellan ledare och medarbetare i Trelleborgkoncernen. Forumet, som senast samlades i maj 2010 i Trelleborg, Sverige, består av 35 personalrepresentanter från 14 europeiska länder och utvalda representanter för företagsledningen. TEWC är inte beslutande, men utgör ändå ett viktigt verktyg för uppföljning av övergripande frågor på företagets dagordning samt för spridning av Trelleborgs företagskultur.

World Expo i Shanghai stärkte samhörigheten

I tre omgångar fi ck Trelleborgs anställda i Kina möjlighet att närvara vid World Expo i Shanghai, som varade maj–oktober 2010 och totalt samlade över 73 miljoner besökare. Cirka 20 svenska företag ställde ut i den svenska paviljongen (3,6 miljoner besökare) varav Trelleborg var ett. Två dagars utbildning genomfördes med information och gruppövningar för alla Kinaanställda. Det gav möjlighet att fokusera på innovationen i företaget och stärka samhörigheten. Utöver detta arrangerade Trelleborg bland annat kunddagar för över 400 kunder och särskilda studentaktiviteter.

Index

Index

Översikt som visar hur Gri:s riktlinjer svarar mot olika områden i trelleborgs Cr-redovisning. ett fullständigt Gri-index fi nns på www.trelleborg.com/cr. parentes markerar delvis redovisad
Gri-indikator. Därutöver visas översiktligt sambandet med Fn:s Global Compact som trelleborg
undertecknat, och även sambandet med standarden iso 26000 som i sin helhet ännu inte
tillämpas i trelleborg.
			Samband med principer i FN:s	Samband med
	GRI-indikatorer	Sidor i årsredovisning	Global Compact	ISO 26000
Styrning och redovisning
ledningens angreppssätt och styrning	styrning (eC), en, la, Hr, so, pr	16-21, 48-51, 53-54, 62		6.2
Koncernchefens uttalande	1.1	2-3, 6-7, 52		6.2
Hållbarhetsrevision, påverkan, risker och	1.2	34-35, 52, 54, webb		6.2
möjligheter organisationsprofi l	2.1-2.10	omslag, 1, 14-15, 19,	1-10
		24, 26, 28, 30, 55, 58, 75, 85-86, 90, 95, 105, 110-113
redovisningsprofi l, omfattning och avgränsning	3.1-3.11	52-53, 55, 110
index för Gri, Global Compact och iso 26000	3.12	64
bestyrkande	3.13	52, 65		6.2, 7.5.3
styrning av hållbarhetsarbetet	4.1-4.9, (4.10), 4.11	16-19, 34, 40-49, 52-53,		6.2, 7.5.3
externa åtaganden	4.12-4.13	59-60 52-53, 55, 60, 62, 64	1-10	6.2
intressentdialoger	4.14-4.17	55

Miljö
Material	(en1), (en2)	57	8-9	6.5
energi	en3, en4	54, 56	8	6.5
Klimatpåverkan	en16, (en18)	54, 56-57	7	6.5
Utsläpp och avfall	en20, en22, en23	54, 57	7-9	6.5
transporter	(en29)	60	8	6.5, 6.6.6
Vatten	(en8), (en21)	54, 57	8-9	6.5
biologisk mångfald	(en11), en12	Webb	8	6.5
produkter	(pr1), pr3, (en26)	60-61	7-9	6.5, 6.6.6, 6.7
Arbetsplats och samhälle
Mänskliga rättigheter	(Hr2), Hr3-Hr7	54, 58-60	1-6	6.3, 6.4.3
arbetsförhållanden och whistleblowerpolicy	la1, (la2), la4, la5	54, 58, 85	1, 3, 6	6.3.10, 6.4
Mångfald och jämställdhet	(la13)	54, 58	1, 6	6.3, 6.4
Hälsa och säkerhet	la6, la7	54, 58-59	1	6.4
talent management	la10, (la12), (eC7)	54, 59		6.4
antikorruption och konkurrensfrågor	(so2), so3, so4, so7, so8	36, 54, 59-60, 72	10	6.6, 6.8.7
socialt engagemang och ställningstagande	so5	62	1-10	6.6, 6.8.3

Ekonomi
samhällsekonomiska prestanda	eC1, eC3, eC4	62, 83, 88		6.8
arbetsmiljö och miljöinvesteringar och kostnader	en30	62	7-9	6.5
Klimatrelaterade möjligheter och risker	(eC2)	34-36, 56-57, webb	7	6.5.5
Kostnad för överträdelser	en28	57	7-9	6.5

Miljö
Material	(en1), (en2)	57	8-9	6.5
energi	en3, en4	54, 56	8	6.5
Klimatpåverkan	en16, (en18)	54, 56-57	7	6.5
Utsläpp och avfall	en20, en22, en23	54, 57	7-9	6.5
transporter	(en29)	60	8	6.5, 6.6.6
Vatten	(en8), (en21)	54, 57	8-9	6.5
biologisk mångfald	(en11), en12	Webb	8	6.5
produkter	(pr1), pr3, (en26)	60-61	7-9	6.5, 6.6.6, 6.7

Arbetsplats och samhälle
Mänskliga rättigheter	(Hr2), Hr3-Hr7	54, 58-60	1-6	6.3, 6.4.3
arbetsförhållanden och whistleblowerpolicy	la1, (la2), la4, la5	54, 58, 85	1, 3, 6	6.3.10, 6.4
Mångfald och jämställdhet	(la13)	54, 58	1, 6	6.3, 6.4
Hälsa och säkerhet	la6, la7	54, 58-59	1	6.4
talent management	la10, (la12), (eC7)	54, 59		6.4
antikorruption och konkurrensfrågor	(so2), so3, so4, so7, so8	36, 54, 59-60, 72	10	6.6, 6.8.7
socialt engagemang och ställningstagande	so5	62	1-10	6.6, 6.8.3

Ekonomi
samhällsekonomiska prestanda	eC1, eC3, eC4	62, 83, 88		6.8
arbetsmiljö och miljöinvesteringar och kostnader	en30	62	7-9	6.5
Klimatrelaterade möjligheter och risker	(eC2)	34-36, 56-57, webb	7	6.5.5
Kostnad för överträdelser	en28	57	7-9	6.5

Bestyrkanderapport

Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning

Till läsarna av Trelleborgs årsredovisning 2010

Vi har fått i uppdrag av ledningen i Trelleborg AB (publ) att översiktligt granska innehållet i avsnittet "Corporate Responsibility" på sidorna 52-65 (hållbarhetsredovisningen) i Trelleborgs årsredovisning 2010. Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för det löpande arbetet inom miljö, arbetsmiljö, socialt ansvar och hållbar utveckling samt för att upprätta och presentera hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning.

Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsredovisning utgiven av Far. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IAASB:s standarder för revision och kvalitetskontroll och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. 52_65_Del6_10_SE-MK.indd 65 2011-03-07 09.39 Innehåll

De kriterier som vår granskning baseras på är de delar av Sustainability Reporting Guidelines G3, utgiven av Global Reporting Initiative (GRI), som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt de redovisnings- och beräkningsprinciper som företaget särskilt tagit fram och angivit. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vår översiktliga granskning har, utifrån en bedömning av väsentlighet och risk, bl.a. omfattat följande:

uppdatering av vår kunskap och förståelse för Trelleborgs organisation och verksamhet,
bedömning av kriteriernas lämplighet och tillämpning avseende intressenternas informationsbehov,
bedömning av resultatet av företagets intressentdialog,
intervjuer med ansvariga chefer på koncernnivå och på utvalda enheter i syfte att bedöma om den kvalitativa och kvantitativa informationen i hållbarhetsredovisningen är fullständig, riktig och tillräcklig,
tagit del av interna och externa dokument för att bedöma om den rapporterade informationen är fullständig, riktig och tillräcklig,
utvärdering av design för en del av de system och processer som använts för att inhämta, hantera och validera hållbarhetsinformation,
analytisk granskning av rapporterad information,
bedömning av företagets uttalade tillämpningsnivå avseende GRI:s riktlinjer,
övervägande av helhetsintrycket av hållbarhetsredovisningen, samt dess format, därvid övervägande av informationens inbördes överensstämmelse med tillämpade kriterier.

Slutsats

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledningen att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan angivna kriterierna.

Trelleborg den 15 februari 2011 PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander Fredrik Ljungdahl

Auktoriserad revisor Specialistledamot Far

some call it acoustic perfection. We call it Trelleborg. 66_78_Del7_10_SE.indd 66 11-03-01 12.21 Innehåll

Största möjliga tystnad. Fordonstillverkare över hela världen har ett mål gemensamt – att minimera bränsleförbrukning. Men att öka förbränning och sänka koldioxidutsläpp betyder nya utmaningar med ökade vibrationer och bullerproblem. Trelleborgs patenterade dämpningsmaterial gör nästa generations motorer renare, jämnare och tystare.

Kommentarer till koncernens resultaträkningar 68
Koncernens resultaträkningar 69
Kommentarer till koncernens balansräkningar 74
Koncernens balansräkningar 75
Kommentarer till koncernens kassafl ödesanalyser 77
Koncernens kassafl ödesanalyser 78
not 1 sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 79
not 2 segmentsredovisning 84
not 3 Anställda och kostnader 85
not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 87
not 5 Jämförelsestörande poster 87
not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 87
not 7 Andelar i intressebolags resultat 87
not 8 Kostnader fördelade på kostnadsslag 87
not 9 Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet 88
not 10 statliga stöd 88
not 11 Finansiella intäkter och kostnader 88
not 12 skatt på årets resultat 88
not 13 Innehav utan bestämmande infl ytande 88
not 14 Materiella anläggningstillgångar 88
not 15 Immateriella anläggningstillgångar 89
not 16 Finansiella anläggningstillgångar 90
not 17 Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag 90
not 18 Uppskjuten skattefordran/skatteskuld 91
not 19 Varulager 91
not 20 Kortfristiga rörelsefordringar 91

not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 91
not 22 räntebärande fordringar 92
not 23 Finansiella derivatinstrument 92
not 24 Likvida medel 92
not 25 Tillgångar och skulder som innehas för
försäljning och avvecklande verksamheter 92
not 26 eget kapital 92
not 27 räntebärande skulder 93
not 28 Finansiell riskhantering 93
not 29 Finansiella instrument per kategori
och värderingsnivå 94
not 30 Icke räntebärande skulder 94
not 31 Avsättningar för pensioner och liknande 94
not 32 Övriga avsättningar 95
not 33 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 95
not 34 Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter 95
not 35 Förvärv och avvecklade verksamheter 95
not 36 Händelser efter balansdagen 95
Moderbolagets resultaträkningar och
kassafl ödesanalyser 96
Moderbolagets balansräkningar 97
Förändring av eget kapital 97
Moderbolagets noter 98
Förslag till vinstdisposition 101
revisionsberättelse 102
Tioårsöversikt 103
Trelleborgaktien 104

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Nettoomsättning MSEK 8 000 16 000 24 000 32 000

2006 2007 2008 2009 2010

Nettoomsättning

	Förändring, %
organisk tillväxt	+17
strukturella förändringar	0
Valutakursförändringar	–7
Totalt	+10

Nettoomsättning per affärsområde

Kommentarer till koncernens
resultaträkningar
Koncernens marknadssituation förbättrades under året jämfört med föregående år. Inom fl ertalet av våra segment har efterfrågan varit god. Den organiska tillväxten under året uppgick till 17 procent. Koncer nen har under året förbättrat sin marknadsposition, fortsatt sin förfl yttning mot växande och lönsamma segment och byggt vidare på ett allt starkare och effektivare Trelleborg. efter den turbulenta utvecklingen som präglade 2009 upplevde koncer nen under 2010 en stark organisk tillväxt inom fl ertalet segment. Trelle borgs försäljning av insatsvaror till industrin var betydligt högre än under 2009. Försäljningen till personbilsindustrin var också markant högre. Inom de projektrelaterade segmenten offshore olja/gas och infrastruktur var efterfrågan mer varierad. Försäljningen till lantbruks sektorn var under första halvåret lägre än motsvarande period föregå ende år, men under senare delen av året ökade efterfrågan. Jämfört med 2009 förbättrade alla affärsområden förutom Trelleborg Wheel systems sitt rörelseresultat. Detta mycket tack vare den positiva försäljningsutvecklingen men också på grund av positiva effekter från genomförda strukturåtgärder samt effekter från de kapacitets- och kost nadsanpassningar som genomfördes under den fi nansiella turbulensen			Nettoomsättning Koncernens totala omsättning uppgick till 28 778 msek (27 059). inom delsegmenten bilslangar, försäljning genomförd vid halvårsskiftet, samt taktäckning där avtal om avyttring tecknats under fjärde kvartalet. se vidare under avsnittet "Avvecklade verksamheter". omsättningen för dessa verksamheter uppgick totalt till 1 582 msek (2 290). under 2010 till 27 196 msek (24 769), en ökning med 10 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 17 procent. Valutaeffekterna var –7 procent och effekter av strukturförändringar 0 procent. Inga större förvärv har gjorts under året som påverkat nettoomsättningen. för Trelleborg Automotive och Trelleborg sealing solutions medan den sjönk något inom Trelleborg engineered systems. För Trelleborg Wheel systems var omsättningen på motsvarande nivå som föregående år. under året. efterfrågan på industrikapitalvaror har varit stark under hela året, vilket positivt påverkat fl ertalet av koncernens segment. Den totala ordernivån inom projektrelated verksamhet som exempelvis offshore olja/gas och infrastruktur har varierat mycket under året både avseende delsegment och marknad. Inom fordonsindustrin har efterfrågan varit stark med en kraftig förbättring jämfört med 2009 speciellt under första halvåret, medan det under andra halvåret skett en viss försvagning av den utvecklingen. efterfrågan inom lantbruksindustrin var speciellt under	såsom avvecklade verksamheter redovisas under året enheterna För koncernens kvarvarande verksamheter ökade omsättningen omsättningen omräknad till svenska kronor jämfört med 2009 ökade Marknadsförutsättningarna har varierat mellan koncernens segment
Arbetet med de från tidigare år annonserade åtgärdsprogrammen som ett led i strategin att ytterligare fokusera verksamheten till Nettoomsättning MSEK 32 000 24 000			rats. Trelleborg upplever normalt viss säsongsvariation i sin försäljning som tenderar att vara något högre första halvåret. Under 2010 var fördelningen snarare att andra halvåret var något starkare rensat för valutaeffekter. Koncernens marknadspositioner har generellt bibehållts eller förbättrats under året. 2010 års nettoomsättning för kvarvarande verksamheter jämfört med 2009: organisk tillväxt strukturella förändringar Valutakursförändringar Totalt		första halvåret svag, men har under den andra delen av året förbätt	Förändring, % +17 0 –7 +10
16 000 8 000 0 2006 2007 2008 2009 2010

	2010	2009	Organisk tillväxt, %	Struktur förändring, %	Valutakurs förändring, %	Total förändring, %
	10 053	10 249	5		–7	–2
	8 560	7 031	29		–7	22
	5 783	4 673	33		–9	24
	2 990	2 991	7		–7	0
2008-2009. Den svaga efterfrågan under inledningen på året påverkade Trelleborg Wheel systems så att rörelseresultatet på helårsbasis inte nådde 2009 års nivå. råmaterialpriser har under året varit mycket volatila. speciellt under senare delen av året har priserna ökat vilket negativt påverkat koncernens resultat. har fortsatt under året. De fl esta större projekten är nu mer eller mindre helt avslutade. Under året har två nya större projekt initierats, dels en fokusering av verksamheterna i skellefteå och Forsheda, dels en konsolidering av delar av verksamhet i Tyskland inom Trelleborg Automotive. sammantaget har åtgärdsprogrammen belastat koncer nens totala rörelseresultat under året med 250 msek. utvalda segment har under året verksamheten inom bilslangar (Fluid solutions), tidigare del av Trelleborg Automotive, avyttrats. Dessutom har avtal tecknats om försäljning av verksamheten inom taktäckning (Waterproofi ng), tidigare del av Trelleborg engineered systems. Avytt ringen slutfördes i januari 2011. Nettoomsättning per affärsområde msek Trelleborg engineered systems Trelleborg Automotive Trelleborg sealing solutions Trelleborg Wheel systems eliminering	–190	–175

Koncernens resultaträkningar

	Koncernens resultaträkningar
Not msek	2010	2009
Kvarvarande verksamheter:
Nettoomsättning 2	27 196	24 769
Kostnad för sålda varor	–19 897	–18 663
Bruttoresultat	7 299	6 106
Försäljningskostnader Administrationskostnader	–2 124 –2 490	–2 217 –2 428
Forsknings- och utvecklingskostnader	–577	–566
Övriga rörelseintäkter 6	302	280
Övriga rörelsekostnader 6	–388	–448
Andelar i intressebolags resultat 7	14	7
Rörelseresultat 3,4,5,8,9,10	2 036	734
Finansiella intäkter 11	18	21
Finansiella kostnader 11 Resultat före skatt	–236 1 818	–411 344
Skatt 12	–534	59
Resultat efter skatt	1 284	403

25 Avvecklade verksamheter: Nettoomsättning	1 582	2 290
Rörelseresultat	–84	39
Resultat före skatt	–86	25
Resultat efter skatt	–101	16
Koncernen:
Summa nettoomsättning	28 778	27 059
Summa rörelseresultat	1 952	773
Summa resultat före skatt	1 732	369
Summa resultat efter skatt	1 183	419
Hänförligt till:	1 162	409
– moderbolagets aktieägare – innehav utan bestämmande inflytande 13	21	10

Resultat per aktie, SEK	2010	2009
Kvarvarande verksamheter:
Resultat	4,65	1,65
Resultat efter utspädning	4,65	1,65
Resultat exklusive jämförelsestörande poster 1)	5,35	2,70
Totalt: Resultat	4,30	1,70
Resultat efter utspädning	4,30	1,70
	1,75	0,50
Utdelning 2)
Antal aktier 3)	271 071 783	240 699 594
i genomsnitt	271 071 783	240 699 594
efter utspädning i genomsnitt		–252
1) Nettoresultatet har justerats för jämförelsestörande poster, msek	–190
2) Enligt styrelsens och VD's förslag 3) Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS 33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal i rapporten som innefattar antalet aktier.
Rapporter över totalresultat
msek	2010
Resultat efter skatt	1 183
Övrigt totalresultat
Kassaflödessäkringar	24
Säkring av nettoinvestering	892	2009 419 86 446
Omräkningsdifferenser 4)	–1 890	–762
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	–235
Övrigt totalresultat efter skatt	–1 209
Summa totalresultat	–26
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	–43	–160 –390 29 18
Innehav utan bestämmande inflytande 4) Varav avvecklade verksamheter	17 –14	11 –9

Rapporter över totalresultat

msek	2010	2009
Resultat efter skatt	1 183	419
Övrigt totalresultat
Kassaflödessäkringar	24	86
Säkring av nettoinvestering	892	446
Omräkningsdifferenser 4)	–1 890	–762
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	–235	–160
Övrigt totalresultat efter skatt	–1 209	–390
Summa totalresultat	–26	29
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	–43	18
Innehav utan bestämmande inflytande	17	11
4) Varav avvecklade verksamheter	–14	–9

För Trelleborg Engineered Systems ökade den organiska försäljningen med 5 procent under året. Efterfrågan varierade inom affärsområdets olika marknadssegment. Efterfrågan inom generell industri har varit god under större delen av året och inom de projektrelaterade segmenten infrastruktur och offshore olja/gas har efterfrågan successivt förbättrats under året.

Inom Trelleborg Automotive ökade den organiska tillväxten med 29 procent jämfört med föregående år. Efterfrågan har varit stark under huvuddelen av året inom samtliga geografi ska marknader. Under andra halvåret mattades tillväxten i västra Europa som en följd av minskade offentliga stödprogram. Affärsområdet har under året fortsatt stärkt sina marknadspositioner.

För Trelleborg Sealing Solutions har utvecklingen jämfört med föregående år varit mycket positiv inom samtliga segment och marknader. Efterfrågan har ökat markant inom generell industri och varit stark inom personbilsindustrin medan den inom fl ygindustrin successivt förbättrats under året. Den organiska tillväxten uppgick till 33 procent.

Trelleborg Wheel Systems visade en organisk tillväxt på 7 procent. Efterfrågan på industridäck har ökat markant under året. Inom lantbruksdäck minskade efterfrågan under inledningen av året och har förbättrats något under andra halvåret. Affärsområdet har fortsatt förbättra sina marknadspositioner inom delsegmenten för större lantbruksdäck.

Nettoomsättning per marknad

Västeuropa är fortsatt den största marknaden för Trelleborgkoncernen med en andel på 52 procent av den totala försäljningen. Under året har en ytterligare förstärkning skett av koncernens närvaro på tillväxtmarknaderna. Andelen av försäljningen till marknader utanför Västeuropa och Nordamerika ökade från 25 procent 2009 till 28 procent under 2010. Försäljningsökning skedde i bland annat Kina, Brasilien, Indien och Sydkorea, vilket är i linje med de satsningar som gjorts på dessa marknader.

För att ytterligare förbättra koncernens närvaro på tillväxtmarknader och prioriterade segment har Trelleborg Engineered Systems påbörjat en investering i en ny anläggning för produkter och lösningar för olje-/ gasutvinning i Brasilien. Anläggningen kommer att ligga norr om Rio de Janeiro där i princip samtliga större projekteringsföretag har sina anläggningar. I Indien har Trelleborg Engineered Systems tagit beslut om att etablera ny verksamhet i Bangalore för att bättre ta tillvara den framtida tillväxten i landet, främst bland kunder inom infrastruktur för telekomsektorn samt industriell antivibration. Verksamheten beräknas kunna starta under det tredje kvartalet 2011 och kommer inledningsvis att sysselsätta cirka 70 personer. 66_78_Del7_10_SE_MK.indd 70 2011-03-04 11.38 Innehåll

Trelleborg Automotive har stärkt sin position som det mest globala företaget inom antivibrationsprodukter för personbilar genom att starta egen tillverkning i Nizhny Novgorod, Ryssland. I Kina har Trelleborg Automotive vidare etablerat ett nytt F&U-center i Shanghai. Den nya enheten kommer erbjuda regionen spetsteknologi avseende främst ljudoch vibrationsdämpande bromslösningar för personbilar, ett område där Trelleborg är globalt ledande.

I Indien har har Trelleborg Sealing Solutions beslutat att etablera en ny, modern enhet i Bangalore som beräknas stå färdig i slutet av 2011 och initialt kommer medföra nyanställningar av drygt 200 personer.

Nettoomsättning per geografisk marknad

MSEK	2010	2009
Västeuropa	14 243	13 704
Nordamerika	5 389	4 940
Övriga världen	7 564	6 125
Kvarvarande verksamheter	27 196	24 769
Avvecklade verksamheter	1 582	2 290
Trelleborgkoncernen	28 778	27 059

Kvarvarande verksamheter	Tillväxt	Andel av total
	2010, %	försäljning, %
Västeuropa	4	52
Nordamerika	9	20
Övriga världen	23	28
Totalt		100

Resultat

Rörelseresultatet för koncernen uppgick till 1 952 MSEK (773). Valutakursförändringar vid omräkning av utländska koncernbolags resultat har påverkat rörelseresultatet negativt med cirka 98 MSEK jämfört med föregående år (+57). Koncernens fi nansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –220 MSEK (–404). Resultatet före skatt uppgick till 1 732 MSEK (369). Årets skattekostnad uppgick till –549 MSEK (+50). Resultatet efter skatt var 1 183 MSEK (419), och resultatet per aktie uppgick till 4,30 SEK (1,70).

För koncernens avvecklade verksamheter uppgick rörelseresultatet totalt till –84 MSEK (39).

Rörelseresultatet för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till 2 036 MSEK (734). Valutakursförändringar vid omräkning av utländska koncernbolags resultat har påverkat rörelseresultatet negativt med cirka 122 MSEK jämfört med föregående år (+65).

För kvarvarande verksamheter uppgick fi nansiella intäkter och kostnader netto till –218 MSEK (–390), motsvarande en genomsnittlig räntesats på 2,8 procent (3,7). Resultatet före skatt uppgick till 1 818 MSEK (344). Årets skattekostnad uppgick till –534 MSEK (+59) och skattesatsen för året var 29 procent. Under 2009 påverkades skatten av ett antal positiva effekter såsom ländermix, aktivering av underskottsavdrag i Tyskland och England samt av en vunnen skattetvist i Sverige. Resultatet efter skatt var 1 284 MSEK (403), och resultatet per aktie uppgick till 4,65 SEK (1,65).

Operativt resultat

Rörelseresultat, kvarvarande verksamheter

			Koncernens resULTATrÄKnInGAr



Operativt resultat			ökat tempot för att ytterligare stärka närvaron på växande geografi ska
Utöver de avvecklade verksamheterna har också omstruktureringskost			marknader samtidigt som arbetet med att skapa en effektivare struktur
nader och nedskrivningar från åtgärdsprogram exkluderats i redovis ningen av koncernens operativa nyckeltal. Dessa har för kvarvarande			fortsatt. Generellt i koncernen har de sedan tidigare annonserade åtgärdsprogrammen forsatt ge positiva effekter genom effektivare
verksamheter belastat rörelseresultatet med totalt –250 msek (–354)			strukturer och lägre kostnader. Ökade råmaterialpriser under året har
före skatt, respektive –190 msek (–252) efter skatt. se vidare under			negativt påverkat resultet. Affärsområde Trelleborg engineered systems strategi för att skapa
avsnittet "Jämförelsestörande poster". exklusive jämförelsestörande poster, uppgick rörelseresultatet för			en struktur för lönsam tillväxt har gett resultat under året. en viktig del
kvarvarande verksamheter till 2 286 msek (1 088). Trelleborg engine			under året har varit att förbättra positionerna inom utvalda segment
ered systems förbättrade resultatet jämfört med föregående år främst som en följd av positiva effekter från genomförda strukturåtgärder samt			som offshore olja/gas, infrastruktur och valda delar inom generell indu stri. Affärsområdet har ett fortsatt fokus på portföljhantering samt geo
övriga kapacitets- och kostnadsanpassningar. Trelleborg Automotive och			grafi sk expansion och har under de senaste åren bland annat öppnat
Trelleborg sealing solutions förbättrade sitt rörelseresultat väsentligt			tre nya produktionsanläggningar i Kina. en ny satsning inom olje-/gas
jämfört med 2009 som en följd av en betydligt högre volym och positiva			industrin i Brasilien är också ett tecken på affärsområdets prioriteringar. Affärsområde Trelleborg Automotive har under året fortsatt arbetet
effekter från kapacitets- och kostnadsanpassningar. Inom Trelleborg Wheel systems var resultatet något lägre än föregående år främst som			att ytterligare stärka sina positioner inom områdena antivibration och
en följd av valutaomräkningseffekter. resultatet påverkades också av			dämpande lösningar för fordon. Under 2010 har affärsområdet avyttrat
lägre försäljning inom lantbruksdäck, speciellt under första halvåret.			verksamheten inom bilslang (Fluid solutions) och därmed togs ännu ett
Valutakursförändringar vid omräkning av utländska koncern bolags resultat påverkade rörelseresultatet negativt med cirka 143 msek jämfört			stort steg mot ytterligare fokusering mot nVH-lösningar (noise, Vibra tion, Harshness). Trelleborg Automotive fortsätter att bli ännu starkare
med föregående år (+69).			på tillväxtmarknader och har under året utökat sin närvaro i bland
Rörelseresultat, kvarvarande verksamheter			annat BrIc-länderna och östra europa. Lönsamheten inom affärsområde Trelleborg sealing solutions har
msek	2010	2009	ökat markant det senaste året tack vare att omfattande åtgärder vidta gits för att effektivisera och anpassa produktionsstrukturen vilket givit
Exklusive jämförelsestörande poster			god resultatutväxling när volymerna ökat. Lönsamheten är idag tillbaka
Trelleborg engineered systems	850	636	på samma nivåer som under första halvåret 2008 trots lägre volymer.
Trelleborg Automotive	529	34	För att ta tillvara uppgången på marknader där tillväxten sker har affärs området ökat sin marknadsnärvaro på marknader i östra europa, syd
Trelleborg sealing solutions	876	280	amerika och Asien. en fortsatt konsolidering och geografi sk förfl yttning
Trelleborg Wheel systems	263	283	sker också av produktionsanläggningar och en plattform för långsiktig
Övriga bolag	–11	–8	tillväxt har skapats i Indien, Kina och Brasilien. Affärsområdet har på ett systematiskt sätt utvecklat och ökat kundinteraktionen via digitala
Koncernposter Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster	–221 2 286	–137 1 088	medier.
Jämförelsestörande poster			Affärsområde Trelleborg Wheel systems har framgångsrikt utvecklat
Trelleborg engineered systems	–131	–163	en stark positionering inom såväl högkvalifi cerade lantbruks- som indu stridäck. Under senare år har affärsområdet effektiviserat sin produk
Trelleborg Automotive	–77	–23	tionsstruktur, vilket inneburit att ökade volymer vuxit in i en effektivare
Trelleborg sealing solutions	–22	–152	struktur.
Trelleborg Wheel systems	–16	–16	Kostnader för forskning och utveckling, inklusive balansering på 26 msek (41), uppgick under året till 487 msek (482). Årets avskrivningar
Övrigt Summa jämförelsestörande poster	–4 –250	– –354	och nedskrivningar av balanserade utgifter för utveckling uppgick till 94
Rörelseresultat inkl jämförelsestörande poster	2 036	734	msek (98), se vidare på sidan 20. resultatet före skatt uppgick till 2 068 msek (698). skattesatsen
Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster			uppgick till 29 procent (6). resultatet efter skatt var 1 474 msek (655). resultatet per aktie uppgick till 5,35 msek (2,70)
msek	2010	2009
nettoomsättning	27 196	24 769	Resultat per aktie
eBITDA	3 304	2 173	SEK
rörelseresultat	2 286	1 088	7 6
resultat före skatt	2 068	698	5
resultat efter skatt	1 474	655	4 3
rörelsemarginalen uppgick till 8,4 procent (4,4). Den förbättrade struk			2 1
turen tillsammans med kostnadsbesparingar och ökade volymer har lett			0
till att eBITDA-marginalen under 2010 var i nivå med koncernens mål på			-1 -2
≥ 12 procent och uppgick till 12,1 procent (8,7). Koncernen har en allt mer koncentrerad och lönsam verksamhet			2006 2007 2008 2009 2010
inom krävande industriella segment. Trelleborg har också under året			Resultat per aktie för Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, SEK kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande
			poster, SEK






			Årsredovisning 2010 Trelleborg AB

Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

msek	2010	2009
nettoomsättning	27 196	24 769
eBITDA	3 304	2 173
rörelseresultat	2 286	1 088
resultat före skatt	2 068	698
resultat efter skatt	1 474	655

Jämförelsestörande poster har belastat rörelseresultatet med 250 msek fördelat enligt följande:

msek	2010	2009
Kostnad för sålda varor	–30	–45
Administrationskostnader	–43	–43
Övriga rörelsekostnader	–177	–266
Kvarvarande verksamheter	–250	–354

Åtgärdsprogram inom affärsområdena

Arbetet med de sedan tidigare kommunicerade åtgärdsprogrammen har fortsatt under året. Totala kostnaden för dessa program har belastat koncernen med 250 msek (354).

Inom affärsområdet Trelleborg Engineered Systems har projektet med att fokusera antalet produktionsenheter i Sverige, Storbritannien och Estland fortsatt och är nu i sin avslutningsfas. Optimering av tillverkningen av tryckdukar i Europa är likaså i princip avslutad. Totalt har rörelseresultatet för dessa åtgärder inom affärsområdet belastats med 131 msek (163).

Inom affärsområdet Trelleborg Automotive har ett arbete att konsolidera delar av verksamhet i Tyskland påbörjats. Av årets kostnader inom affärsområdet på 77 msek (23) avser merparten detta projekt.

Inom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions har under året de från förra året annonserade projekten i Italien, Storbritannien, USA samt Polen avslutats. Fackliga förhandlingar har inletts vid verksamheterna i Skellefteå och i Forsheda, Sverige, om en fokusering av produktionen. Detta projekt har initierats under 2010, men kommer att fortsätta under 2011 för att avslutas en bit in på 2012. Projektet kommer framöver även inkludera enheter inom affärsområdet Trelleborg Engineered Systems. Den totala kostnaden för projektet beräknas uppgå till cirka 100 msek varav 5 msek belastat 2010. Totalt har årets rörelseresultat inom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions belastats med 22 msek (152).

Inom Trelleborg Wheel Systems har konsolideringen av industridäck till Sri Lanka påfört affärsområdet en del kostnader som totalt belastat affärsområdet med 16 msek (16).

Kostnader för åtgärdsprogram

msek	2010	2009
Kvarvarande verksamheter
Trelleborg Engineered Systems	131	163
Trelleborg Automotive	77	23
Trelleborg Sealing Solutions	22	152
Trelleborg Wheel Systems	16	16
Övrigt	4	–
Totalt före skatt	250	354
Totalt efter skatt	190	252

Avvecklade verksamheter Verksamheten inom bilslangar

Under året har Trelleborg avyttrat verksamheten inom bilslangar, Fluid Solutions, tidigare del av affärsområdet Trelleborg Automotive. Köpare är Bavaria Industriekapital AG med säte i München, Tyskland. Avyttringen är ett led i strategin att fokusera Trelleborgs verksamhet till utvalda segment. Med detta koncentreras den fordonsrelaterade verksamheten ytterligare. Framåt ska Trelleborg Automotive lägga ännu mer kraft på att stärka den världsledande positionen inom ljud- och vibrationsdämpande lösningar för bilindustrin. Fluid Solutions har cirka 1 900 anställda och verksamhet i Frankrike, Italien, Polen, Slovakien, Spanien, Tjeckien, Turkiet och Tyskland. Fluid Solutions tillverkar komponenter såsom slangar för motorkylning och lufttillförsel främst för personbilar. Verksamheten omsatte 2009 cirka 1 400 msek och redovisade förlustresultat.

Verksamheten inom taktäckning

Avtal om avyttring av verksamheten inom taktäckning, tidigare del av affärsområdet Trelleborg Engineered Systems, har tecknats under året. Köpare är Axcel, ett nordiskt riskkapitalbolag. Avyttringen är ytterligare ett led i Trelleborgs strategi att fokusera på utvalda segment. Den avyttrade verksamheten har en årlig försäljning om cirka 900 msek och verksamheten har cirka 230 anställda. Avtal om avyttringen ingicks under fjärde kvartalet 2010 och slutfördes den 31 januari 2011.

Konkurrensutredningar avseende dotterbolag

Trelleborgs dotterbolag i Frankrike respektive USA har sedan tidigare år varit föremål för undersökningar av konkurrensmyndigheter i bland annat USA, EU, Brasilien och Australien avseende vissa typer av marina oljeslangar och vissa typer av marina fendrar. Det beslut som EU-kommissionen meddelade under 2009 överklagade Trelleborg redan samma år. Trelleborg avvaktar fortsatt EU domstolens beslut. Den framtida utvecklingen av detta ärende är fortsatt förenad med viss osäkerhet relaterad till längd och utfall i pågående processer.

Händelser efter periodens utgång

Trelleborg och Freudenberg har tecknat en avsiktsförklaring om att bilda ett 50/50 samägt bolag inom antivibrationslösningar för personbilar och tunga fordon. Det nya bolaget kommer att bestå av Trelleborg Automotives verksamhet inom antivibrationslösningar samt av Freudenbergs motsvarande verksamhet, Vibracoustic. Den sammanlagda årsförsäljningen beräknas till cirka 12 miljarder kronor med 8 100 anställda i 17 länder.

Med detta samägda bolag bildas en global ledare och stark partner till bolagens kunder och det skapar en plattform för offensiv utveckling och framtida tillväxt. Bolagens kundportföljer kompletterar varandra på ett bra sätt samtidigt som Trelleborgs breda geografiska närvaro kompletteras av Freudenbergs produktportfölj. Den del av Trelleborg Automotive som ska ingå i det nya bolaget avser antivibrationsverksamheten för personbilar och tunga fordon. Den står för cirka 75 procent av försäljningen inom Trelleborg Automotive och har en årsförsäljning om cirka 6 300 msek med cirka 5 200 anställda. Trelleborg Automotives verksamhet utanför området antivibration berörs inte. Due diligence och avtalsprocess påbörjas under 2011. Genomförande av affären förutsätter uppfyllande av vissa villkor och godkännande av berörda konkurrensmyndigheter. Bildandet av det nya bolaget bedöms kunna ske under 2011. 66_78_Del7_10_SE.indd 72 11-03-01 12.21 Innehåll

Utsikter för första kvartalet 2011

Utsikter för första kvartalet 2011, som lämnades i bokslutskommunikén den 15 februari 2011: "Sammantaget förväntas en efterfrågan i nivå med eller marginellt bättre än det fjärde kvartalet 2010, justerat för säsongsmässiga variationer".

Resultaträkning per kvartal

Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster

2010 6 556 771 515 446	Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster jan–mar 2009 6 385 368 91	2010 7 187 955	apr–jun 2009 6 232	2010 6 601	jul–sep 2009 5 967	2010 6 852	okt–dec 2009




			519	817	636	761	6 185 650
		694	245	559	368	518	384
	-40	644	141	503	283	475	314
329	131	454	128	365	224	326	172


2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
7 054	6 877	7 814	6 868	6 865	6 559	7 045	6 755
							197 128
							92


	501 431 292	jan–mar 46 –93 65	483 434 274	apr–jun 159 46 46	545 487 355	jul–sep 371 288 216	okt–dec 423 380 262

Koncernen, totalt

		jan–mar		apr–jun		jul–sep		okt–dec
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Nettoomsättning	7 054	6 877	7 814	6 868	6 865	6 559	7 045	6 755
Rörelseresultat	501	46	483	159	545	371	423	197
Resultat före skatt	431	–93	434	46	487	288	380	128
Resultat efter skatt	292	65	274	46	355	216	262	92

Kommentarer till koncernens balansräkningar

Sysselsatt kapital fördelas enligt följande:

msek	2010	2009
Varulager	3 433	3 212
rörelsefordringar	5 094	4 866
rörelseskulder	–6 372	–6 282
Rörelsekapital kvarvarande verksamheter	2 155	1 796
Anläggningstillgångar	15 589	17 319
Andelar i intressebolag	41	55
Sysselsatt kapital kvarvarande verksamheter	17 785	19 170
Avvecklade verksamheter	–	256
sysselsatt kapital i tillgångar som innehas
för försäljning	306	329
Sysselsatt kapital Trelleborgkoncernen	18 091	19 755

msek	2010
Företagsförvärv	165
Avvecklade verksamheter	–411
Förändring rörelsekapital och anläggningstillgångar	341
Förändring andelar intressebolag	–24
Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag	–1 735
Totalt förändring sysselsatt kapital	–1 664

Eget kapital

Trelleborgkoncernen, förändring av eget kapital

balansräkningar


Koncernens sysselsatta kapital minskade till 18 091 msek (19 755), en minskning med 1 664 msek eller 8 procent.								Årets bruttoinvesteringar uppgick till 839 msek (826), varav 17 msek (93) avser avvecklade verksamheter. Årets investeringar fördelar sig på mate
Sysselsatt kapital fördelas enligt följande:								riella anläggningstillgångar 792 msek och immateriella anläggningstill
		2010		2009		gångar 47 msek.		Avskrivningar under året var 1 014 msek (1 124) varav 24 msek (39)
msek Varulager		3 433		3 212				avser avvecklade verksamheter. De totala nedskrivningarna uppgick till
rörelsefordringar		5 094		4 866				70 msek (46) varav 12 msek (0) avser avvecklade verksamheter. Av totala nedskrivningar under året är 30 msek relaterade till de i koncernen pågå
rörelseskulder		–6 372		–6 282				ende omstruktureringsprogrammen.
Rörelsekapital kvarvarande verksamheter Anläggningstillgångar		2 155 15 589		1 796 17 319				Avkastningen på sysselsatt kapital (roce) för koncernen ökade till 10,1 procent (3,6). För kvarvarande verksamheter exklusive jämförelse
Andelar i intressebolag		41		55				störande poster så ökade avkastningen på sysselsatt kapital till 11,9
Sysselsatt kapital kvarvarande verksamheter		17 785		19 170				procent (5,1). Den förbättrade resultatgenereringen samt en god effek tivitet i rörelsekapitalhanteringen har påverkat avkastningen positivt.
Avvecklade verksamheter			–	256	Eget kapital
sysselsatt kapital i tillgångar som innehas för försäljning		306		329				Det totala egna kapitalet minskade under året med –165 msek till
Sysselsatt kapital Trelleborgkoncernen		18 091		19 755				12 196 msek (12 361). omräkningsdifferensen minskade det totala
Årets minskning, 1 664 msek, var hänförlig till:								egna kapitalet med netto –1 227 msek inklusive kursdifferenser (netto efter skatt) på säkringsinstrument.
msek								Den totala utdelningen uppgick till 139 msek (2) varav till innehav

Företagsförvärv				2010 165				utan bestämmande infl ytande 3 msek (2).
Avvecklade verksamheter				–411
Förändring rörelsekapital och anläggningstillgångar				341
Förändring andelar intressebolag				–24			Kapitalstruktur MSEK
Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag Totalt förändring sysselsatt kapital rörelsekapitalbindningen i kvarvarande verksamheter ökade under året med 359 msek eller 20 procent. Förändringen är främst hänförlig till en ökning av varulager och rörelsefordringar vilket till viss del motverkas av högre rörelseskulder. Utvecklingen är en följd av den kraftigt ökad försäljningen. Arbetet med att förbättra hanteringen av rörelsekapitalet				–1 735 –1 664			25 000 20 000 15 000 10 000 5 000
har fortsatt under 2010, och trots den kraftiga försäljningsökningen har effektiviteten i rörelsekapitalet förbättrats under året. Valutakurseffekter har minskat värdet av materiella- och immateriella tillgångar med 1 602 msek.							0 Eget kapital, MSEK	2006 2007 2008 2009 2010	Sysselsatt kapital, MSEK


Trelleborgkoncernen, förändring av eget kapital
Eget kapital					Hänförligt till moderbolagets aktieägare					Innehav utan bestämmande	Totalt
									infl ytande
	Aktiekapital		Övrigt tillskjutet kapital		Andra reserver			Balanserad vinst
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Ingående balans den 1 januari	2 620	2 259	226	226	643	1 034	8 769	6 634	103	85	12 361	10 238
Justering av ingående balans								–9		9	–	–
summa totalresultat					–1 205	–391	1 162	409	17	11	–26	29
Utdelning							–136	–	–3	–2	–139	–2
nedsättning av aktiekapital		–2 078						2 078			–	–
Fondemission		2 078						–2 078			–	–
nyemission Transaktionskostnader		361						1 808 –73			– –	2 169 –73
Utgående balans den 31 december	2 620	2 620	226	226	–562	643	9 795	8 769	117	103	12 196	12 361

Koncernens balansräkningar

31 december, msek
	Not	2010	2009
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	14	5 609	6 603
Goodwill	15	9 395	10 478
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	585	804
Andelar i intressebolag	7	41	73
Finansiella anläggningstillgångar	16–17, 29	218	87
Uppskjutna skattefordringar	18	1 038	1 460
Summa anläggningstillgångar		16 886	19 505
Omsättningstillgångar
Varulager	19	3 433	3 425
Kortfristiga rörelsefordringar	20–21	5 099	5 270
Aktuell skattefordran		498	670
Räntebärande fordringar Likvida medel	22 24	100 832	78 591
		9 962	10 034
Tillgångar som innehas för försäljning	25	466
Summa omsättningstillgångar		10 428	10 034
SUMMA TILLGÅNGAR		27 314	29 539

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	26
Aktiekapital		2 620	2 620
Övrigt tillskjutet kapital		226	226
Andra reserver		–562	643
Balanserad vinst		8 633	8 369
Årets resultat		1 162	409
Summa		12 079	12 267
Innehav utan bestämmande inflytande	13	117	94
Summa eget kapital		12 196	12 361
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder	27 30	4 343 80	6 516 100
Pensionsförpliktelser	31	592	806
	32	151	401
		315	252
Övriga avsättningar			8 075
Uppskjutna skatteskulder	18
Summa långfristiga skulder		5 481
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	27	3 162
Aktuell skatteskuld		578
Övriga kortfristiga skulder Övriga avsättningar	30,33 32	5 433 334

		9 507
Skulder som innehas för försäljning Summa kortfristiga skulder	25	130 9 637
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		27 314
Ansvarsförbindelser	34	6	2 529 676 5 423 475 9 103 9 103 29 539 11

Nettoskuld

Nettoskuld			Nettoskuld och Finansiering
msek	2010	2009	nettoskulden minskade under året och uppgick till 6 409 msek (8 369), en minskning med 1 960 msek eller 23 procent. Köpeskillingen för årets
Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar	140	7	förvärv var 165 msek. Kursdifferenser minskade nettoskulden med 876 msek. skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 53 procent
Kortfristiga räntebärande fordringar	118	78	(68). relationen nettoskuld/eBITDA uppgick för hela koncernen till
Likvida medel Summa räntebärande tillgångar	838 1 096	591 676	2,1 ggr (4,3). Trelleborg har en basfi nansiering som sträcker sig in i 2012 via ett
			syndikerat lån. Trelleborg jobbar aktivt med en refi nansiering av detta
räntebärande långfristiga skulder	–4 343	–6 516	syndikerade lån. Långfristiga kreditfaciliteter och övriga långfristiga lån uppgick vid utgången av 2010 till cirka 14 600 msek. Kortfristiga kredit
räntebärande kortfristiga skulder	–3 162	–2 529	faciliteter och övriga kortfristiga lån uppgick till cirka 4 900 msek. Den
Summa räntebärande skulder	–7 505	–9 045	outnyttjade delen av de totala kreditfaciliteterna uppgick till cirka 12 000
			msek, varav cirka 10 300 msek var relaterade till långfristiga kreditfacili teter. Trelleborg har under året tecknat ett avtal med europeiska inves
Nettoskuld	–6 409	–8 369	teringsbanken kring en kreditfacilitet för långfristiga lån om totalt 80
Förändring av nettoskuld:			meUR. Avtalet är en del av Trelleborgs övergripande strategi med att bredda fi nansieringsbasen och innebär att förfallostrukturen för en del av
nettoskuld vid årets början Årets nettokassafl öde exkl. nyemission	–8 369 950	–12 706 1 680	Trelleborgkoncernens bruttoskuld kan förbättras med bestämda förfallo
nyemission	–	2 070	datum under senare delen av innevarande årtionde. soliditeten var 45 procent (42). eget kapital per aktie (271,1 miljoner
Tilläggsköpeskilling avvecklade verksamheter	77	–	aktier) uppgick vid periodens utgång till 45 sek (45). Avkastningen på
Avvecklade verksamheter	57	–	eget kapital ökade till 9,5 procent (3,6). För kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster ökade avkastningen på eget
Kursdifferenser	876	587	kapital till 11,9 procent (5,8).
Nettoskuld vid årets slut	–6 409	–8 369
			Nettoskuld
	2010	2009	MSEK 0
skuldsättningsgrad, %	53	68	-3 000
nettoskuld/eBITDA, ggr	2,1	4,3	-6 000
eBITDA/räntenetto, ggr	13,5	4,7	-9 000
Kvarvarande verksamheter exklusive
jämförelsestörande poster			-12 000
nettoskuld/eBITDA, ggr	1,9	3,9	-15 000 2006 2007 2008 2009 2010
eBITDA/räntenetto, ggr	14,8	5,5	Nettoskuld, MSEK

	2010	2009
skuldsättningsgrad, %	53	68
nettoskuld/eBITDA, ggr	2,1	4,3
eBITDA/räntenetto, ggr	13,5	4,7
Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster
nettoskuld/eBITDA, ggr	1,9	3,9
eBITDA/räntenetto, ggr	14,8	5,5

Nettoskuld och Finansiering

Kommentarer till koncernens kassafl ödesanalyser

2006 2007 2008 2009 2010 Operativt kassaflöde MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 Operativt kassaflöde, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK

Investeringar, kvarvarande verksamheter, MSEK Avskrivningar kvarvarande verksamheter, MSEK

Kassaflödesrapport

		Kommentarer till koncernens
						kassafl ödesanalyser
Koncernens operativa kassafl öde uppgick till 2 190 MSEK (3 040), ett resultat av en betydligt bättre resultatgenerering från rörelsen samt ökat rörelsekapital till följd av ökad försäljning. Under 2009 frigjordes rörelsekapital, vilket då påverkade kassafl ödet positivt. Ökningen av rörelsekapitalet under 2010 är hänförlig till en ökning av lager 471 MSEK, en ökning av kundfordringar 718 MSEK och en ökning av leverantörsskul der 838 MSEK. En gradvis ökande investeringstakt under året har påver kat kassafl ödet negativt. Investeringsnivån uppgick till 822 MSEK (733), vilket utgör 3,0 procent (3,0) av försäljningen. Efter avdrag för utbetalningar avseende omstruktureringsåtgärder, utdelning till minoritetsägare, fi nansiella betalningar och betalda skatter uppgick det fria kassafl ödet till 1 173 MSEK (1 699), motsvarande 4,35 SEK (7,05) per aktie.		(3 750).		avyttringen avslutades 31 januari 2011.		Det belopp som redovisas som årets förvärv, 165 MSEK (63), avser, för utom förvärvet av Lutz Sales Inc, tilläggsköpeskillingar på tidigare gjorda förvärv medan föregående års förvärv bestod av ungefär lika delar förvärvskostnader och mindre inkråmsförvärv. Transaktionskostnader avseende förvärv och avyttringar under 2010 har kostnadsförts. Avvecklade verksamheter 78 MSEK (63) avser verksamhet inom bil slang som avyttrades under andra kvartalet 2010 samt verksamheten inom taktäckning där avtal om avyttring tecknades under 2010 och där Årets utdelning till aktieägarna uppgick till 136 MSEK (ingen utdel ning gjordes 2009). Totala nettokassafl ödet minskade till 950 MSEK
Operativt kassaflöde	Kassaflöde per aktie					Investeringar och avskrivningar
MSEK 3 500	SEK 14				MSEK 1 600
3 000	12
2 500	10				1 200
2 000 1 500	8 6				800

1 000	4				400
500 0	2 0				0
2006 2007 2008 2009 2010 Operativt kassaflöde, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	Operativt kassaflöde per aktie, jämförelsestörande poster, SEK	2006 2007 2008 2009 2010 för kvarvarande verksamheter, exklusive	Fritt kassaflöde per aktie, SEK		verksamheter, MSEK	2006 2007 2008 2009 2010 Investeringar, kvarvarande	Avskrivningar kvarvarande verksamheter, MSEK

	EBITDA exkl ej utdelade	Brutto		Sålda anlägg		Förändring i	Summa kassafl öde
Kassaflödesrapport	andelar i intressebolag	in vesteringar		ningstillgångar		rörelsekapital
MSEK	2010 2009	2010 2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
	1 228 1 040 –254	–252	14	20	–264	710	724	1 518
	945 469 –278 1 087 521 –180	–212 –91	7 14	6 7	–34 –36	187 346	640 885	450 783
Trelleborg Engineered Systems Trelleborg Automotive Trelleborg Sealing Solutions Trelleborg Wheel Systems	371 399 –104	–176	2	3	–18	294	251	520
	–9 –7	– 0	6	–	1	–1	–2	–8
	–312 –258	–6 –2	10	–	–	37	–308	–223
	3 310 2 164 –822	–733	53	36	–351	1 573	2 190	3 040
							–414	–532
							–3 –306	–2 –543
							–294	–264
							1 173	1 699
							–165	–63
							78	44
							–136	–
Övriga bolag Koncernposter Operativt kassafl öde Utnyttjande av strukturreserver Utdelning – innehav utan bestämmande infl ytande Finansiella poster Skatter Fritt kassafl öde Förvärv Avvecklade verksamheter Utdelning – moderbolagets aktieägare Nyemission Summa nettokassafl öde							– 950	2 070 3 750

Koncernens kassaflödesanalyser

Not msek	2010	2009
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	2 036	734
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 14	845	919
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 15	145	165
Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar 14	38	41
Nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 15	20	5
Avsättningar för omstruktureringskostnader	220	309
Ej utdelade resultatandelar i intressebolag	6	–9
	3 310	2 164
Erhållen ränta och andra finansiella poster	14	15
Erlagd ränta och andra finansiella poster	–320	–558
Betald skatt	–294	–264
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:	2 710	1 357
Förändring av varulager	–471	1 124
Förändring av rörelsefordringar	–718	1 096
Förändring av rörelseskulder	838	–647
Utnyttjande av strukturreserver	–414	–532
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 945	2 398
Investeringsverksamheten
Förvärvade enheter 35	–165	–63
Avvecklade verksamheter 1) 35	78	44
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 14	–776	–661
Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar 15	–46	–72
Försäljning av anläggningstillgångar	53	36
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–856	–716
Finansieringsverksamheten Nyemission	–	2 070
Förändring av räntebärande placeringar	712	685
Förändring av räntebärande skulder	–1 387	–4 591
Utdelning – moderbolagets aktieägare	–136	–
Utdelning – innehav utan bestämmande inflytande	–3	–2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–814	–1 838
Årets kassaflöde	275	–156
Likvida medel:
Vid periodens början	591	749
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning 25	–6	–
Kursdifferens	–28	–2
Likvida medel vid årets slut	832	591

Allmän information

Moderbolaget, Trelleborg AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Styrelsen har den 14 februari 2011 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Grund för upprättande

Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella instrument som värderats till verkligt värde.

Åren 2003 och tidigare år i koncernens flerårsöversikt har inte upprättats enligt IFRS utan redovisas enligt tidigare svensk redovisningsstandard.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framför allt till följd av ÅRL.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Nedan följer en redogörelse för de standarder och tolkningar av befintliga standarder som har publicerats och är obligatoriska för koncernen för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2010 eller senare. Dessa standarder och ändringar har inte tillämpats i förtid. Redogörelsen omfattar de standarder och tolkningar som ledningen per balansdagen anser vara relevanta för koncernen.

– IAS 27 (ändring), "Koncernredovisning och separata finansiella rapporter". Den omarbetade standarden kräver att effekterna av alla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet och dessa transaktioner ger inte längre upphov till goodwill eller vinster och förluster. Standarden anger också att när ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt värde och en vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Koncernen kommer att tillämpa IAS 27 (ändring) framåtriktat för transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande.

– IFRS 3 (omarbetad), "Rörelseförvärv". Den omarbetade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade betalningar klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen till verkligt värde eller till den proportionella andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Alla transaktionsutgifter avseende förvärv ska kostnadsföras.

– IAS 38 (ändring), "Immateriella tillgångar". Ändringen är en del av IASBs årliga förbättringsprojekt som publicerades i april 2009 och koncernen kommer att tillämpa IAS 38 (ändring) från samma tidpunkt som IFRS 3 (omarbetad) tillämpas. Ändringen ger förtydliganden vid värdering till verkligt värde av en immateriell tillgång som förvärvats i ett rörelseförvärv. Enligt ändringen får immateriella tillgångar grupperas och behandlas som en tillgång om tillgångarna har liknande nyttjandeperioder. Ändringen kommer inte att ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

– IFRS 5 (ändring), "Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter". Ändringen är en del av IASBs årliga förbättringsprojekt som publicerades i april 2009. Ändringen klargör att IFRS 5 specificerar de upplysningskrav som finns för anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) som klassificerats som anläggningstillgångar som innehas för försäljning eller avvecklade verksamheter.

Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standardsdär ändringen ännu inte har trätt i kraft och inte har tillämpats i förtid av koncernen

IFRS 9, "Financial instruments" (publicerad i november 2009). Denna standard ska ersätta IAS 39, "Finansiella instrument: värdering och klassificering". IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassificering av finansiella tillgångar och kommer sannolikt att påverka koncernens redovisning av finansiella tillgångar. Standarden är inte tillämplig förrän för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 men är tillgänglig för förtida tillämpning. Dock har standarden ännu inte antagits av EU. Koncernen har ännu att utvärdera den fulla inverkan av IFRS 9 på de finansiella rapporterna.

– IAS 24 (omarbetad), "Upplysningar om närstående", utgiven november 2009. Den ersätter IAS 24, "Upplysningar om närstående", utgiven 2003. IAS 24 (omarbetad) ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten såväl för hela som för viss del av standarden. Den omarbetade standarden förtydligar och förenklar definitionen av en närstående part och tar bort kraven för ett till staten närstående företag att upplysa om detaljer för alla transaktioner med staten och andra till staten närstående företag. Koncernen kommer att tillämpa den omarbetade standarden från 1 januari 2011. När den omarbetade standarden tillämpas, kommer koncernen att behöva upplysa om transaktioner mellan koncernföretagen och koncernens intresseföretag. Koncernen implementerar för närvarande system för att samla in nödvändig information. Det är därför inte möjligt att för närvarande upplysa om eventuell inverkan av den omarbetade standarden för upplysningar om närstående

Ett flertal andra ändringar av standarder och nya uttalanden har publicerats. Dessa bedöms emellertid i nuläget inte få någon inverkan på företagets finansiella rapporter.

Koncernredovisning Koncernens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag och intressebolag.

Dotterbolag 2009

Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt äger mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier i bolaget.

Samtliga dotterbolag konsolideras enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus utgifter som direkt hänförs till förvärvet. Förvärvsmetoden innebär att verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse, värderas till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförts till koncernen.

Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör.

Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Dotterbolag 2010

Samtliga dotterbolag konsolideras enligt förvärvsmetoden. Överförd ersättning för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Transaktionsutgifter hänförliga till förvärvet kostnadsförs i den takt de uppkommer. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed den överförda ersättningen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om överförd ersättning understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. 79_103_Del8_10_SE.indd 79 11-03-01 12.25 Innehåll

Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförts till koncernen.

Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör. Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Intressebolag

Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i rörelseresultatet.

Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden "Andelar i intressebolags resultat" och inkluderas i rörelseresultatet. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intressebolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. 79_103_Del8_10_SE.indd 80 11-03-01 12.25 Innehåll

Joint venture-bolag/samägda bolag

Joint venture/samägt bolag avser ett avtalsbaserat förhållande där två eller flera parter gemensamt bedriver en ekonomisk verksamhet och har ett gemensamt bestämmande inflytande över verksamheten. Innehav i samägt bolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden i likhet med innehav i intressebolag.

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande behandlas som transaktioner med koncernens aktieägare. Detta innebär att vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

Verksamheter under avyttring

Verksamheter under avyttring utgörs av större delar av verksamheter och tillgångar som koncernen, helt eller till huvudsaklig del, beslutat att avyttra respektive har avyttrat genom försäljning eller utdelning. Dessa tillgångar redovisas till det lägre av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Avskrivningar sker inte på dessa anläggningstillgångar från omklassificeringstidpunkten.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och –förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas direkt i eget kapital efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultaträkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen.

Dotterbolag

Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag och intressebolag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och finansiella ställning till svenska kronor (SEK) enligt följande: Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar, eget kapital och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post direkt i koncernens egna kapital.

Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag förs också som en separat post direkt till koncernens egna kapital. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats direkt mot eget kapital, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Inkomstskatter

Inkomstskatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten

skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller mot totalresultat, varvid tillhörande skatt också redovisas i eget kapital eller mot totalresultat. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skattesatser och -lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader på avvikelsen mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde.

Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, som ej är hänförliga till företagsförvärv och inte har påverkat redovisat eller skattemässigt resultat, medför inte en uppskjuten skattefordran eller skatteskuld i balansräkningen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotter- och intressebolag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Segmentsredovisning

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. Indelningen i rörelsesegment motsvarar koncernens affärsområden. För vidare beskrivning av de olika segmenten hänvisas till sidorna 24-31.

Koncernens affärsområden utgörs av tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter som är utsatta för risker och möjligheter som är olika för respektive affärsområde. Koncernen är indelad i fyra affärsområden; Trelleborg Engineered Systems, Trelleborg Automotive, Trelleborg Sealing Solutions och Trelleborg Wheel Systems.

Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar resultatet till och med operativt rörelseresultat samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfattar samtliga materiella och immateriella anläggningstillgångar, andelar i intressebolag, förvaltningstillgångar, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelseskulder inklusive pensionsskulder.

Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader med 0,4 procent av extern omsättning, vilket ej påverkar redovisade kassaflöden. I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp i koncernens viktigaste geografiska marknader, som är Västeuropa, Nordamerika samt övriga världen.

Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan tillgångar och investeringar redovisas efter var dessa är fysiskt lokaliserade.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader räknat från balansdagen. Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges.

Intäktsredovisning

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i koncernens löpande verksamhet exklusive mervärdeskatt och rabatter och efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas enligt följande:

Försäljning av varor

Försäljning av varor intäktsredovisas i den period produkten levereras och då alla väsentliga risker och fördelar förknippade med ägandet överförts till köparen. Koncernen har därmed inte kvar något engagemang som förknippas med ägandet eller utövar någon reell kontroll. Försäljning redovisas exklusive moms och justerad för eventuella rabatter samt kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta.

Entreprenaduppdrag och tjänsteuppdrag

Intäktsredovisning sker i enlighet med principen om successiv vinstavräkning. Intäkten redovisas baserat på färdigställandegraden när koncernen sannolikt kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippade med uppdraget och tillförlitlig beräkning kan ske. Färdigställandegraden bestäms utifrån nedlagda kostnader i förhållande till beräknade totala kostnader. Befarade förluster kostnadsförs direkt.

Royaltyintäkter

Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.

Utdelningsintäkter

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Övriga rörelseintäkter och kostnader

Som övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader redovisas bland annat externa hyresintäkter, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg samt resultat vid avyttring av intressebolag och dotterbolag.

Låneutgifter

Koncernen aktiverar låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Övriga låneutgifter kostnadsförs i den period de hänförs till.

Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid med effektivräntemetoden.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Det belopp varmed den överförda ersättningen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag och prövas med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala innehavet. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassa genererande enheter utgör koncernens investeringar i varje primärt segment.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår. Utgifter för utveckling och test av nya eller väsentligt förbättrade material, produkter, processer eller system aktiveras när följande kriterier är uppfyllda:

det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången så att den kan användas eller säljas,
ledningen har för avsikt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den,
det finns förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången,
det kan visas hur den immateriella tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar,
adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången finns tillgängliga, och
de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande period. Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas som immateriella tillgångar.

Aktiverade utvecklingsutgifter har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningar sker baserat på bedömd nyttjandetid, normalt cirka fem år.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5 – 10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet kan också ingå överföringar från eget kapital av vinster respektive förluster från kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta, om dessa uppfyller kraven för säkringsredovisning.

Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. Se avsnittet avseende nedskrivningar.

Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.

De årliga avskrivningssatserna är följande:

Mark	Ingen avskrivning
Byggnader	1,5–6 procent
Maskiner	5–33 procent
Verktyg och formar	33 procent
Kontorsutrustning	10–20 procent

Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad.

Leasing

Leasingkontrakt avseende anläggningstillgångar klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till koncernen. Finansiell leasing redovisas vid leasingperiodens början till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av leasingavgifterna. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den redovisade skulden. Motsvarande betalningsförpliktelse, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i räntebärande skulder. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden, så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av enligt plan enligt samma principer som gäller för övriga tillgångar av samma slag. Leasingavtal som inte klassificerats som finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal. Leasingavgifter för operationell leasing kostnadsförs som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.

Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital). Koncernen baserar beräkningen på uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt ekonomiska prognoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill. 79_103_Del8_10_SE.indd 81 11-03-01 12.25 Innehåll

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning

Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) klassificeras som tillgångar som innehas för försäljning när deras redovisade värde huvudsakligen kommer att återvinnas genom en försäljningstransaktion och en försäljning anses mycket sannolik. De redovisas till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader, om deras redovisade värde

huvudsakligen ska återvinnas genom en försäljningstransaktion och inte genom stadigvarande bruk.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar följande tillgångar och skulder: likvida medel, värdepapper, andra finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivat.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen bedömer varje balansdag om det finns nedskrivningsbehov för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar.

Klassificering av finansiella instrument

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella tillgångar eller finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar, samt finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Klassificeringen fastställs vid den första redovisningen och omprövas vid varje rapporteringstillfälle.

Beräkning av verkligt värde

Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställes värdet genom tillämpning av vedertagna värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.

Fordringar och skulder i utländska valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori omfattar dels finansiella tillgångar som innehas för handel dels sådana som från investeringstillfället hänförts till kategorin värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens tillgångar enligt denna kategori utgörs av långfristiga och kortfristiga värdepappersinnehav och derivatinstrument som inte är identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de antingen innehas för handel eller förväntas bli realiserade inom 12 månader från balansdagen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas både initialt och efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen som en finansiell post i den period då de uppstår. 79_103_Del8_10_SE.indd 82 11-03-01 12.25 Innehåll

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Denna kategori omfattar dels derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning, dels finansiella skulder som innehas för handel. Skulderna värderas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen som en finansiell post. Under året har endast derivatinstrument redovisats i denna kategori.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad.

Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar (förfallna sedan mer än 30 dagar) betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av

bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundfordran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

– Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde:

Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången (en "förlusthändelse") och att denna händelse (eller händelser) har en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.

Finansiella derivatinstrument

Koncernen utnyttjar derivatinstrument för att täcka riskerna för valutakursförändringar och för att säkra sin exponering för ränterisker. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av ränte- och valutaswappar, ränte- och valutaterminer samt ränte- och valutaoptioner.

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger.

Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för finansiella instrument som syftar till att säkra följande finansiella risker; framtida kommersiella kassaflöden såväl externa som interna i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen, upptar koncernen valutaterminskontrakt och valutaoptionskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital.

Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens rörelseresultat. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum.

När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen.

Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mottas enligt räntederivat redovisas löpande som ränteintäkt eller räntekostnad.

Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet

Koncernen har tagit upp lån alternativt valutatermins- eller valutaoptionskontrakt i främmande valutor som säkring av investeringar i utländska dotterbolag. Lånen respektive kontrakten värderas till balansdagens kurs. I koncernens balansräkning värderas de till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser efter justering för skattedelen förs direkt till eget kapital.

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Denna utlåning kurssäkras på samma sätt som investeringar i de utländska dotterbolagen. Lånen respektive säkringen redovisas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på lånen respektive säkringsinstrumenten redovisas direkt i eget kapital. Eventuell ineffektiv del av kursdifferensen redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post.

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Realiserade kursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet "Finansieringsverksamheten".

Varulager

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning.

Eget kapital

Kostnader som uppstår i samband med nyemission och återköp av eget kapitalinstrument förs direkt till eget kapital.

Inlösen av konvertibler samt utnyttjande av teckningsoptioner medför nyemission av aktier medan utnyttjande av köpoptioner kan medföra utnyttjande av egna aktier.

Försäljningslikviden för dessa aktier förs direkt till eget kapital. Innehav av egna aktier reducerar balanserade vinstmedel. Vid makulering av egna aktier minskas aktiekapitalet med ett belopp motsvarande nominellt värde för aktierna och balanserade vinstmedel ökas med motsvarande belopp.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna, samt att beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar och övriga kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter.

Avsättningar görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Avsättningar görs för miljöinsatser som sammanhänger med tidigare verksamhet när det är sannolikt att betalningsansvar uppkommer och beloppet kan uppskattas med rimlig precision. Avsättningar fördelas på långfristiga avsättningar respektive kortfristiga avsättningar.

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs.

Koncernbidrag lämnas för att minimera koncernens skattekostnad. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital efter justering för aktuell skatt.

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det är sannolikt att villkoren som är förknippade med bidragen kommer att uppfyllas och att bidragen kommer att erhållas. Statliga stöd relaterade till förvärv av tillgångar reducerar anskaffningsvärdet för dessa. Statliga stöd där kostnader kompenseras redovisas systematiskt över samma perioder som de kostnader bidragen ska kompensera.

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande.

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.

Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och från de anställda till en separat juridisk enhet.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna och med justering för ej redovisade aktuariella vinster och förluster för tjänstgöring under tidigare perioder.

Beträffande förmånsbestämda planer beräknas skulden med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna görs av aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtagande. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För fonderade planer minskar verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade pensionsåtagandet. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga med tillgångar överstigande åtagandena, redovisas som förvaltningstillgångar. Då ackumulerade aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden överstiger 10 procent av det högsta av antingen pensionsförpliktelserna eller marknadsvärdet av förvaltningstillgångarna, resultatförs det överstigande beloppet över de anställdas uppskattade genomsnittliga återstående tjänstetid. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan. 79_103_Del8_10_SE.indd 83 11-03-01 12.25 Innehåll

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i samtliga funktioner i resultaträkningen under den period de avser. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Övriga förmåner efter avslutad anställning

Vissa koncernföretag, huvudsakligen i USA, tillhandahåller sjukvårdsförmåner efter pensioneringen till sina anställda. Rätten till dessa förmåner baseras vanligen på att den anställde kvarstår i tjänst fram till pensioneringen och att anställningen varat ett visst antal år. Den förväntade kostnaden för dessa förmåner periodiseras över anställningstiden genom användning av en redovisningsmetod som liknar den som används för förmånsbestämda pensionsplaner. Aktuariella vinster och förluster resultatförs fördelat över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för berörda anställda. Värderingen av dessa förpliktelser görs av kvalificerad aktuarie.

Rörlig lön

Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats.

Transaktioner med närstående

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar: Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det redovisade värdet överstiger det beräknade nyttjandevärdet. Se vidare not 15. Koncernens goodwill uppgår till cirka 77 procent av koncernens eget kapital.
Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernen har inga immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella tillgångar förutom goodwill uppgår till cirka 50 procent av koncernens eget kapital.
Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld: Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not 18.
Beräkningar avseende ersättningar till anställda: Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Koncernens förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 544 msek. Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultatförs endast till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredovisade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till –155 msek.
Beräkningar avseende rättstvister och ansvarsförbindelser: Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen. Se även vidare avsnitt avseende Riskhantering, sidan 34.
Beräkning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder, övriga avsättningar och upplupna kostnader: Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Kassaflödesanalyser

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.
Vid långfristig utlåning till dotterbolag, som utgör en del av företagets nettoinvestering i dotterbolaget redovisas värdeförändringen i en fond för verkligt värde inom eget kapital. Värdeförändringar i säkringsinstrument redovisas därmed i fond för verkligt värde. Återföring av ackumulerade värdeförändringar på utlåning respektive säkringsinstrument sker i samband med avyttring respektive reduktion av respektive investering, varvid ackumulerade värdeförändringar på såväl utlåning som säkringstransaktioner avseende samma utlåning förs till resultaträkningen. Justering sker på koncernnivå för att eliminera denna resultatpåverkan i moderbolaget, det vill säga ingen förändring sker av koncernens resultat- och balansräkningar.

Not 2

Segmentsredovisning

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om fram	intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor. Där utöver utgår ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se vidare Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål			Koncernens transaktioner till närstående avser inköp och försäljning till						• Beräkningar avseende ersättningar till anställda: Värdet på pensionsförplik telserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräk ningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Koncernens förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid års skiftet till 544 msek. Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella		vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultatförs endast
tiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats,										till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförplik telsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredo visade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till –155 msek.
bland annat ansvarsförbindelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är till							avseende Riskhantering, sidan 34.			• Beräkningar avseende rättstvister och ansvarsförbindelser: Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblan dad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen. Se även vidare avsnitt
exempel: • Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar: Nedskriv ningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det redovisade värdet överstiger det beräknade nyttjandevärdet. Se vidare not 15. Koncernens goodwill uppgår										• Beräkning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder, övriga avsättningar baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.		och upplupna kostnader: Storleken på avsättningar för omstruktureringar är förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas
till cirka 77 procent av koncernens eget kapital. • Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till an						Kassaflödesanalyser				Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.
nedskrivningar. Koncernen har inga immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förut sättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassa						Moderbolagets redovisningsprinciper (ÅRL) och RFR 2.				Redovisning för juridiska personer, vilket innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar de International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU när detta är möjligt inom ramen för ÅRL samt med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. Detta		Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisningslagen
genererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avse ende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Till gången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella tillgångar förutom goodwill uppgår till cirka 50 procent av koncernens eget kapital. ar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not 18.						och koncernen:				innebär framför allt följande skillnader mellan redovisningen i moderbolaget • Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS. • Vid långfristig utlåning till dotterbolag, som utgör en del av företagets netto värde inom eget kapital. Värdeförändringar i säkringsinstrument redovisas därmed i fond för verkligt värde. Återföring av ackumulerade värdeföränd ringar på utlåning respektive säkringsinstrument sker i samband med avytt ring respektive reduktion av respektive investering, varvid ackumulerade värdeförändringar på såväl utlåning som säkringstransaktioner avseende samma utlåning förs till resultaträkningen. Justering sker på koncernnivå förändring sker av koncernens resultat- och balansräkningar.		investering i dotterbolaget redovisas värdeförändringen i en fond för verkligt för att eliminera denna resultatpåverkan i moderbolaget, det vill säga ingen
		Nettoomsättning		2010				Nettoomsättning		2009
	Extern	Intern	Summa	Rörelseresultat	Varav jämf.– störande poster	Varav resultat i intressebolag	Extern	Intern	Summa	Rörelseresultat	Varav jämf.– störande poster	Varav resultat i intressebolag
• Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld: Bedömning Not 2 Segmentsredovisning Beskrivning av koncernens rörelsesegment finns på sidorna 24-31. Nettoomsättning och rörelseresultat per rörelsesegmet msek Trelleborg Engineered Systems	9 891	162	10 053	719	–131		10 099	150	10 249	474	–163	0
	8 544	16	8 560	452	–77	14	7 022	9	7 031	10	–23	7
	5 771	12	5 783	854	–22		4 658	15	4 673	128	–152
	2 990	0	2 990	247 –236	–16 –4		2 990	1	2 991	267 –145	–16
		–190	–190					–175	–175
	27 196	0	27 196	2 036	–250	14	24 769	0	24 769	734	–354	7
	1 582	2	1 584	–84	–2	–9	2 290	14	2 304	39	–36	4
		–2	–2					–14	–14
	28 778	0	28 778	1 952	–252	5	27 059	0	27 059	773	–390	11
Trelleborg Automotive Trelleborg Sealing Solutions Trelleborg Wheel Systems Övrig verksamhet Eliminering internförsäljning Kvarvarande verksamheter Avvecklade verksamheter Elim internförsäljning i avvecklade verksamheter Trelleborgkoncernen Finansiella intäkter				19						23
Finansiella kostnader Skatt				–239 –549						–427 50

Tillgångar och skulder per rörelsesegment

	2010										2009
msek	Rörelse– tillgångar	Rörelse– skulder	Syssel satt kapital	Varav andelar i intresse– bolag	Invest– eringar	Avskriv– ningar	Ned– skriv– ningar	Operativt kassa– flöde1)	Rörelse– tillgångar	Rörelse– skulder	Syssel satt kapital	Varav andelar i intresse– bolag	Invest– eringar	Avskriv– ningar	Ned– skriv– ningar	Operativt kassa– flöde1)
Trelleborg Engineered Systems	8 442	2 380	6 062	3	254	336	3	724	8 868	2 486	6 382	3	252	356	21	1518
Trelleborg Automotive	5 533	1 820	3 713	38	278	354	45	640	5 858	1 696	4 162	52	212	400	9	450
Trelleborg Sealing Solutions	7 584	1 039	6 545	–3	180	194	10	885	7 942	786	7 156	–3	91	217	18	783
Trelleborg Wheel Systems	2 405	693	1 712	3	104	96		251	2 543	708	1 835	3	176	102	–2	520
Övrig verksamhet	192	224	–32		6	10		–310	242	191	51		2	10		–231
Avsättningar till jämförelsestörande poster		215	–215							416	–416
Kvarvarande verksamheter	24 156	6 371	17 785	41	822	990	58	2 190	25 453	6 283	19 170	55	733	1 085	46	3 040
Avvecklade verksamheter					9	14	12	119	792	536	256		84	28		–5
Verksamhet som innehas för försäljning	433	127	306	5	8	10		64	469	140	329	18	9	11		180
Trelleborgkoncernen	24 589	6 498	18 091	46	839	1 014	70	2 373	26 714	6 959	19 755	73	826	1 124	46	3 215

Nettoomsättning

Tillgångar och skulder per rörelsesegment				2010								2009
	Rörelse– tillgångar	Rörelse– skulder	Syssel satt kapital	Varav andelar i intresse–	Invest– eringar	Avskriv– ningar	Ned– skriv– ningar	Operativt kassa– flöde1)	Rörelse– tillgångar	Rörelse– skulder	Syssel satt kapital	Varav andelar i intresse–	Invest– eringar	Avskriv– ningar	Ned– skriv– ningar	Operativt kassa– flöde1)
msek				bolag								bolag
Trelleborg Engineered Systems	8 442	2 380	6 062	3	254	336	3	724	8 868	2 486	6 382	3	252	356	21	1518
Trelleborg Automotive	5 533	1 820	3 713	38	278	354	45	640	5 858	1 696	4 162	52	212	400	9	450
Trelleborg Sealing Solutions	7 584	1 039	6 545	–3	180	194	10	885	7 942	786	7 156	–3	91	217	18	783
Trelleborg Wheel Systems	2 405	693	1 712	3	104	96		251	2 543	708	1 835	3	176	102	–2	520
Övrig verksamhet Avsättningar till jämförelsestörande	192	224	–32		6	10		–310	242	191	51		2	10		–231
poster		215	–215							416	–416
Kvarvarande verksamheter	24 156	6 371	17 785	41	822	990	58	2 190	25 453	6 283	19 170	55	733	1 085	46	3 040
Avvecklade verksamheter Verksamhet som innehas för					9	14	12	119	792	536	256		84	28		–5
försäljning	433	127	306	5	8	10		64	469	140	329	18	9	11		180
Trelleborgkoncernen	24 589	6 498	18 091	46	839	1 014	70	2 373	26 714	6 959	19 755	73	826	1 124	46	3 215
1) Operativt kassaflöde avser koncernens verksamhet exklusive avsättningar till jämförelsestörande poster. Nettoomsättning Per geografisk marknad/land					2010	2009		Nettoomsättning	Extern nettoomsättning per geografisk marknad					2010		2009
msek Tyskland					3 601	3 397	msek	Västeuropa						14 243		13 704
Frankrike					2 199	2 220		Nordamerika						5 389		4 940
Storbritannien					1 986	1 759		Övriga världen 1)						7 564		6 125
Sverige Italien					1 374 1 027	1 190 1 134		Kvarvarande verksamheter Avvecklade verksamheter						27 196 1 582		24 769 2 290
Spanien					961	956		Trelleborgkoncernen						28 778		27 059
Norge					661	667			1) Övriga världen består av Övriga Europa, Syd- och Centralamerika samt Asien och övriga marknader.
Nederländerna Belgien					574 570	534 538			Tillgångar per geografisk marknad
Schweiz					398	253							Rörelsetillgångar		Investeringar
Danmark					267	501	msek	Västeuropa				2010 15 596	2009 16 773	2010 438		2009 435
Finland					264	221		Nordamerika				4 538	4 856	104		77
Övriga Västeuropa Summa Västeuropa					361 14 243	334 13 704		Övriga världen				4 420	4 023	280		221
Polen					362	292		Eliminering				–398	–199
Tjeckien					293	318		Kvarvarande verksamheter Avvecklade verksamheter				24 156	25 453 792	822	9	733 84
Turkiet Övriga Europa	210 145 594 479						Tillgångar som innehas för försäljning 433 469 8 9
Summa övriga Europa					1 459	1 234		Trelleborgkoncernen				24 589	26 714	839		826
USA					4 819	4 477
Kanada Summa Nordamerika					570 5 389	463 4 940
Brasilien					1 369	1 127		Not 3
Mexico					404	248			Anställda och kostnader
Övriga Syd- och Centralamerika					111	104		Medelantal anställda
Summa Syd- och Centralamerika Kina					1 884 985	1 479 642					Antal	2010 Antal	Totalt	Antal	2009 Antal	Totalt
Sydkorea					635	481		Frankrike			kvinnor 438	män 1 552	1 990	kvinnor 543	män 1 895	2 438
Australien					427	389		Sverige			571	1 241	1 812	527	1 204	1 731
Japan Indien					414 406	342 280		Storbritannien			330	940	1 270	257	1 109	1 366
Övriga marknader					1 354	1 278		Italien Tyskland			182 268	1 014 791	1 196 1 059	201 251	1 182 785	1 383 1 036
Summa Asien och övriga marknader					4 221	3 412		Spanien			178	786	964	218	775	993
Kvarvarande verksamheter					27 196	24 769		Malta			182	389	571	120	306	426
Avvecklade verksamheter Trelleborgkoncernen					1 582 28 778	2 290 27 059		Övriga Västeuropa Summa Västeuropa			225 2 374	881 7 594	1 106 9 968	256 2 373	908 8 164	1 164 10 537
varav								Polen			295	398	693	364	537	901
försäljning av varor					28 646	26 872		Övriga Europa Summa övriga Europa			517 812	865 1 263	1 382 2 075	562 926	966 1 503	1 528 2 429
tjänster Förändringen i valutakurser jämfört med 2009 har, vid omräkning av utländska dotterbolag, påverkat					132	187	USA				906	2 123	3 029	874	1 959	2 833
omsättningen med –7%.								Kanada Summa Nordamerika			4 910	13 2 136	17 3 046	18 892	18 1 977	36 2 869
De viktigaste valutorna har haft följande utveckling;								Brasilien			141	911	1 052	116	867	983
		2010			2009				Övriga Syd- och Centralamerika		220	253	473	171	178	349
	Genomsnittskurs		Balansdagens kurs	Genomsnitts	kurs	Balansdagens kurs	Kina		Summa Syd- och Centralamerika		361 368	1 164 700	1 525 1 068	287 285	1 045 563	1 332 848
EUR		9,5377	9,0113		10,6222	10,3623		Indien			44	688	732	23	429	452
USD GBP		7,2047 11,1240	6,8038 10,5538		7,6503 11,9260	7,2138 11,4913		Sri Lanka Övriga marknader			28 186	628 786	656 972	29 166	673 738	702 904
								Summa Asien och övriga
								marknader Summa			626 5 083	2 802 14 959	3 428 20 042	503 4 981	2 403 15 092	2 906 20 073
									Varav avvecklade verksamheter		325	743	1 068	618	1 339	1 958
												Andel kvinnor i högsta ledningen är 9 % (8) och andel kvinnor i styrelsen är 29 % (14)

De viktigaste valutorna har haft följande utveckling;

	2010		2009
	Genomsnittskurs	Balansdagens kurs	Genomsnitts kurs	Balansdagens kurs
EUR	9,5377	9,0113	10,6222	10,3623
USD	7,2047	6,8038	7,6503	7,2138
GBP	11,1240	10,5538	11,9260	11,4913

Nettoomsättning

msek	2010	2009
Västeuropa	14 243	13 704
Nordamerika	5 389	4 940
Övriga världen 1)	7 564	6 125
Kvarvarande verksamheter	27 196	24 769
Avvecklade verksamheter	1 582	2 290
Trelleborgkoncernen	28 778	27 059

		Rörelsetillgångar	Investeringar
msek	2010	2009	2010	2009
Västeuropa	15 596	16 773	438	435
Nordamerika	4 538	4 856	104	77
Övriga världen	4 420	4 023	280	221
Eliminering	–398	–199
Kvarvarande verksamheter	24 156	25 453	822	733
Avvecklade verksamheter		792	9	84
Tillgångar som innehas för försäljning	433	469	8	9
Trelleborgkoncernen	24 589	26 714	839	826

Not 3

Anställda och kostnader

		2010			2009
	Antal kvinnor	Antal män	Totalt	Antal kvinnor	Antal män	Totalt
Frankrike	438	1 552	1 990	543	1 895	2 438
Sverige	571	1 241	1 812	527	1 204	1 731
Storbritannien	330	940	1 270	257	1 109	1 366
Italien	182	1 014	1 196	201	1 182	1 383
Tyskland	268	791	1 059	251	785	1 036
Spanien	178	786	964	218	775	993
Malta	182	389	571	120	306	426
Övriga Västeuropa	225	881	1 106	256	908	1 164
Summa Västeuropa	2 374	7 594	9 968	2 373	8 164	10 537
Polen	295	398	693	364	537	901
Övriga Europa	517	865	1 382	562	966	1 528
Summa övriga Europa	812	1 263	2 075	926	1 503	2 429
USA	906	2 123	3 029	874	1 959	2 833
Kanada	4	13	17	18	18	36
Summa Nordamerika	910	2 136	3 046	892	1 977	2 869
Brasilien	141	911	1 052	116	867	983
Övriga Syd- och Centralamerika	220	253	473	171	178	349
Summa Syd- och Centralamerika	361	1 164	1 525	287	1 045	1 332
Kina	368	700	1 068	285	563	848
Indien	44	688	732	23	429	452
Sri Lanka	28	628	656	29	673	702
Övriga marknader	186	786	972	166	738	904
Summa Asien och övriga
marknader	626	2 802	3 428	503	2 403	2 906
Summa	5 083	14 959	20 042	4 981	15 092	20 073
Varav avvecklade verksamheter	325	743	1 068	618	1 339	1 958

Koncernens noter

Fortsättning Not 3

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader			Långsiktigt incitamentsprogram
Löner och andra ersättningar, msek	2010	2009	Styrelsen har sedan 2005 årligen beslutat om införandet av ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och de ledande befattningshavare som anses kunna ha en betydande påverkan på Trelleborg
Frankrike Sverige	610 745	779 728	koncernens vinst per aktie. Programmen är rullande treårsprogram där styrelsen årligen beslutar om eventuella nya program och deras omfattning, mål och antal deltagare. Incitamentsprogram
Storbritannien	451	476	men är kontantbaserade och utgör ett tillägg till den årliga rörliga lönen och förutsätter att
Italien	472	518	befattningshavaren är anställd i Trelleborgkoncernen per den 31 december det år programmet löper ut.
Tyskland	562	597
Spanien	272	316	Syfte Incitamentsprogrammen är riktade och har ett långsiktigt innehåll, med syfte att fortsatt främja
Malta	102	81	högsta ledningens engagemang i koncernens utveckling och därmed öka värdet för koncernens
Övriga Västeuropa Summa Västeuropa	624 3 838	632 4 127	aktieägare.
Polen	73	88	Måltal
Övriga Europa	157	156	Måltalet för incitamentsprogrammen är Trelleborgkoncernens vinst per aktie med en årlig förbätt ring om 10 procent, exklusive jämförelsestörande poster och påverkan av eventuella aktieåterköps
Summa övriga Europa	230	244	program och inklusive kostnaden för programmen. För nu pågående program beslutade styrelsen
USA	1 226	1 154	för 2008 målet 6,56 sek i vinst per aktie, för 2009 målet 2,56 sek i vinst per aktie, och för 2010 målet 2,85 sek i vinst per aktie. För samtliga program är utfallet maximerat till 25 procent av den
Kanada	10	16	maximala årliga rörliga lönen per år. För programmet 2008 har målet för vinst per aktie omräknats
Summa Nordamerika	1 236	1 170	på grund av genomförd nyemission 2009.
Brasilien Övriga Syd- och Centralamerika	175 46	137 37	Utfall och utbetalning
Summa Syd- och Centralamerika	221	174	Utfallen för programmen kalkyleras årligen och ackumuleras över 3-årsperioden och eventuellt utfall utbetalas kvartal 1 året efter det att programmet löpt ut. För det program som beslutades
Kina	89	69	2008 sker utbetalning kvartal 1, 2011, för programmet som beslutades 2009 sker utbetalning
Indien	25	17	kvartal 1, 2012, och för programmet som beslutades för 2010 sker utbetalning kvartal 1, 2013.
Sri Lanka	25	24	Utfallen utgör ej pensionsgrundande inkomst. För 2010 har resultatet belastats med 20 541 tsek (12 289) och därtill sociala kostnader om 4 373 tsek (2 597).
Övriga marknader	308	257	Övriga incitamentsprogram
Summa Asien och övriga marknader	447	367	För närvarande har koncernen inga pågående konvertibel- eller optionsprogram.
Summa Varav	5 972	6 082	Ersättning till styrelsen 2010
till styrelse, VD:ar och vice VD inklusive rörlig lön till övriga befattningshavare i högsta ledningen	187 18	162 19	Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För 2010 har ersättningar utgått enligt tabellen nedan. Ersättning till ledamöter
			av finansutskottet utgår ej. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej.
msek	2010	2009
Sociala kostnader	1 292	1 424	Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD, vVD och andra befattningshavare i högsta ledningen
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer	142	192
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	68	77	2010 tsek	Styrelse arvode/	Årlig rörlig lön	Incitaments– program 1)	Förmåner	Pension	Summa
msek	2010	2009		Fast lön
			Anders Narvinger,						1 100

Varav avvecklade verksamheter Löner och andra ersättningar	263	415	styrelsens ordförande	1 100
Sociala kostnader	71	121	Hans Biörck, styrelseledamot	393					393
Pensionskostnader	10	18	Staffan Bohman, styrelseledamot	137					137
Fullständig förteckning bifogas årsredovisningen till Bolagsverket.			Claes Lindqvist, styrelseledamot Sören Mellstig, styrelseledamot	510 427					510 427
			Bo Risberg, styrelseledamot	240					240
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare			Nina Udnes Tronstad,
Principer			styrelseledamot	240					240
Nedanstående principer för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fast ställdes vid årsstämman 2010. Styrelsens förslag till principer för ersättning inför årsstämma			Heléne Vibbleus Bergquist, styrelseledamot	510					510
2011 är desamma som antogs vid stämman 2010. Trelleborgs principer för ersättning till ledande			Verkställande direktör	7 559	4 550	2 275	163	2 847	17 394
befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan			Vice verkställande direktör	3 220	1 250	625	112	2 375	7 582
rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Kompensationsstrukturen ska bestå av fast och årlig rörlig lön, pension och övriga ersättningar vilka tillsammans utgör individens			Andra ledande befattningshavare,
totala kompensation. Trelleborg inhämtar och utvärderar kontinuerligt information om marknads			anställda i Trelleborg AB, 5 st	9 404	3 370	1 480	556	4 125	18 935
mässiga ersättningsnivåer för relevanta branscher och marknader. Principer för ersättning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning,			anställda i andra koncernbolag, 4 st	17 818	9 361	3 809	289	3 873	35 150
årstämma: "Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare".			Summa	41 558	18 531	8 189	1 120	13 220	82 618
Ersättning till ledningen 2010			1) Kostnadsfört 2010. Utbetalning sker med halva beloppet kvartal 1, 2012 och halva beloppet
Verkställande Direktör			kvartal 1, 2013 under förutsättning att befattningshavaren är anställd i koncernen 31/12 2011 respektive 31/12 2012.
Under 2010 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersättningar i enlighet med			För förändringar i styrelsen under året, se sidan 41.
nedanstående tabell. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig lön. Den årliga rörliga lönen har en fastställd övre gräns för helåret 2010 vilken motsvarar 65 procent av den fasta lönen. Under			2009	Styrelse	Årlig	Incitaments–	Förmåner	Pension	Summa
2010 har den rörliga lönen baserats på Trelleborgkoncernens resultat före skatt, exklusive påver			tsek	arvode/	rörlig lön	program
kan från strukturförändringar enligt styrelsens godkännande, samt på Trelleborgskoncernens operativa kassaflöde, exklusive påverkan från strukturförändringar enligt styrelsens godkän				Fast lön
nande. Den årliga rörliga lönen utgör ej pensionsgrundande inkomst. För 2010 har uppsatta mål			Anders Narvinger, styrelsens ordförande	1 100					1 100
överträffats, varför rörlig lön utgått till VD med 4 550 tsek (3 900).			Hans Biörck, styrelseledamot	240					240
VD har ett pensionsavtal med pensionsålder 65 år. Pensionsavtalet ger dock både bolaget och VD möjlighet, att utan särskild motivering, påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med			Staffan Bohman, styrelseledamot	410					410
en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Från den tidpunkt VD går i förtida pension upphör			Rolf Kjellman, styrelseledamot	170					170
anställningsavtal och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där			Claes Lindqvist, styrelseledamot	477					477
premien beräknas till 40 procent av den fasta årslönen. För 2010 har pensionspremie kostnads förts i enlighet med nedanstående tabell.			Sören Mellstig, styrelseledamot	360					360
VD har i sitt anställningsavtal en uppsägningstid från bolagets sida om 24 månader, som inte			Heléne Vibbleus Bergquist, styrelseledamot	493					493
kan påkallas vid egen uppsägning. Uppsägningstiden från VD:s sida är 6 månader.			Verkställande direktör	6 506	3 900	975	153	2 382	13 916
Övriga ledande befattningshavare			Vice verkställande direktör	3 150	1 250	313	127	2 085	6 925
Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast och årlig rörlig lön. Den årliga rörliga lönen har en fastställd övre gräns och utgör maximalt 25–65 procent av			Andra ledande befattningshavare,
den fasta lönen. Under 2010 har den rörliga lönen baserats på resultatutveckling samt på opera			anställda i Trelleborg AB, 6 st	10 188	3 890	740	647	4 067	19 532
tivt kassaflöde. För vissa befattningshavare finns avtal om ömsesidig rätt att påkalla förtida			anställda i andra koncernbolag, 4 st	19 108	6 309	2 480	267	3 744	31 908
avgång ur tjänst från och med 60 års ålder. Härvid utgör ersättning 60 procent av den fasta lönen fram till 65 års ålder, då normal ålderspension utgår. Ålderspensionen är premiebestämd, där			Summa	42 202	15 349	4 508	1 194	12 278	75 531
pensionspremien beräknas till 30 procent av den fasta årslönen. För vissa ledande befattningsha
vare tillämpas också förlängda uppsägningstider från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24
månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning. För VD och övriga ledande befattningsha vare finns möjlighet till förmån av fri bil. Koncernen har en global kompensationspolicy omfattande
alla chefer och högre tjänstemän. Därutöver finns en policy avseende vissa villkor för ledande
befattningshavares förmåner som bland annat omfattar pensionsvillkor, sjukvårdsförsäkringar och förmånsbilar.

msek	2010	2009
Sociala kostnader	1 292	1 424
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer	142	192
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	68	77

msek	2010	2009
Varav avvecklade verksamheter
Löner och andra ersättningar	263	415
Sociala kostnader	71	121
Pensionskostnader	10	18

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Ersättning till ledningen 2010

Verkställande Direktör

Övriga ledande befattningshavare

Långsiktigt incitamentsprogram

Syfte

Måltal

Utfall och utbetalning

Övriga incitamentsprogram

Ersättning till styrelsen 2010

Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD, vVD och andra befattningshavare i högsta ledningen

2010 tsek	Styrelse arvode/ Fast lön	Årlig rörlig lön	Incitaments– program 1)	Förmåner	Pension	Summa
Anders Narvinger,
styrelsens ordförande	1 100					1 100
Hans Biörck, styrelseledamot	393					393
Staffan Bohman, styrelseledamot	137					137
Claes Lindqvist, styrelseledamot	510					510
Sören Mellstig, styrelseledamot	427					427
Bo Risberg, styrelseledamot	240					240
Nina Udnes Tronstad, styrelseledamot	240					240
Heléne Vibbleus Bergquist, styrelseledamot	510					510
Verkställande direktör	7 559	4 550	2 275	163	2 847	17 394
Vice verkställande direktör	3 220	1 250	625	112	2 375	7 582
Andra ledande befattningshavare,
anställda i Trelleborg AB, 5 st	9 404	3 370	1 480	556	4 125	18 935
anställda i andra koncernbolag, 4 st	17 818	9 361	3 809	289	3 873	35 150
Summa	41 558	18 531	8 189	1 120	13 220	82 618

2009 tsek	Styrelse arvode/ Fast lön	Årlig rörlig lön	Incitaments– program	Förmåner	Pension	Summa
Anders Narvinger, styrelsens ordförande	1 100					1 100
Hans Biörck, styrelseledamot	240					240
Staffan Bohman, styrelseledamot	410					410
Rolf Kjellman, styrelseledamot	170					170
Claes Lindqvist, styrelseledamot	477					477
Sören Mellstig, styrelseledamot Heléne Vibbleus Bergquist, styrelseledamot	360 493					360 493
Verkställande direktör	6 506	3 900	975	153	2 382	13 916
Vice verkställande direktör	3 150	1 250	313	127	2 085	6 925
Andra ledande befattningshavare,
anställda i Trelleborg AB, 6 st	10 188	3 890	740	647	4 067	19 532
anställda i andra koncernbolag, 4 st	19 108	6 309	2 480	267	3 744	31 908
Summa	42 202	15 349	4 508	1 194	12 278	75 531

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

msek	2010	2009
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag	34	38
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	4	4
Skatterådgivning	3	3
Övriga tjänster	17	7
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	1	1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	–
Skatterådgivning	–	–
Övriga tjänster	0	1
Summa	59	54
Varav avvecklade verksamheter	1	1

Not 5

Jämförelsestörande poster

Fördelade per affärsområde
msek	2010	2009
Trelleborg Engineered Systems	–131	–163
Trelleborg Automotive	–77	–23
Trelleborg Sealing Solutions	–22	–152
Trelleborg Wheel Systems	–16	–16
Övrigt	–4	–
Summa	–250	–354

Fördelade per funktion

msek	2010	2009
Kostnad för sålda varor	–30	–45
Administrationskostnader	–43	–43
Övriga rörelsekostnader	–177	–266
Summa	–250	–354

		Nedskrivningar		Omstruktureringskostnader
msek	2010	2009	2010	2009
Trelleborg Engineered Systems	1	–22	–132	–141
Trelleborg Automotive	–22	–4	–55	–19
Trelleborg Sealing Solutions	–9	–19	–13	–133
Trelleborg Wheel Systems	–	–	–16	–16
Övrigt	–	–	–4	–
Summa	–30	–45	–220	–309

Not 6

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Not 4					Not 7
Arvode och kostnadsersättning till revisorer msek			2010	2009	Andelar i intressebolags resultat		Resultat			Resultat			Erhållen
PricewaterhouseCoopers					msek	före skatt 2010	2009	Skatt 2010	2009	efter skatt 2010	2009	2010	utdelning 2009
Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget			34 4	38 4	Dawson Manu.Co	23	12	–9	–4	14	8	26	0
Skatterådgivning			3	3	Övriga intressebolag Summa kvarvarande	0 23	–1 11	0 –9	0 –4	0 14	–1 7	0 26	0 0
Övriga tjänster			17	7
Övriga revisorer Revisionsuppdrag			1	1	Entreprenadbolag inom taktäckning Summa avvecklade	–11 –11	6 6	3 3	–2 –2	–8 –8	4 4	8 8	26 26
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget			–	–
Skatterådgivning Övriga tjänster			– 0	– 1				Skulder till					Rörelse
Summa			59	54			Fordringar på intresse		intresse	Försäljning till intresse			intäkter från intresse
Varav avvecklade verksamheter			1	1	msek	bolag 2010	2009	bolag 2010	2009	bolag 2010	2009	2010	bolag 2009
					Dawson Manu.Co	5	4	0	0	23	17	8	6
					Övriga intressebolag Summa kvarvarande	0 5	1 5	0 0	0 0	7 30	6 23	0 8	0 6
Not 5					Entreprenadbolag inom taktäckning	19	9	0	0	109	143	5	18
Jämförelsestörande poster					Summa avvecklade	19	9	0	0	109	143	5	18
Fördelade per affärsområde					Bolag			Säte Kapitalandel, %		Tillgångar			Skulder
msek Trelleborg Engineered Systems			2010 –131	2009 –163	msek					2010	2009	2010	2009
Trelleborg Automotive			–77	–23	Indirekt ägda
Trelleborg Sealing Solutions			–22	–152	Dawson Manu.Co Övriga		USA		45	140 32	173 153	55 24	57 81
Trelleborg Wheel Systems Övrigt			–16 –4	–16 –	Summa kvarvarande					172	326	79	138
Summa			–250	–354	Entreprenadbolag inom taktäckning					186		133
Fördelade per funktion					Summa avvecklade					186		133
msek			2010	2009	Bolag			Nettoom
Kostnad för sålda varor Administrationskostnader			–30 –43	–45 –43	msek	Eget kapital 2010	2009	sättning 2010	2009	Årets resultat 2010	2009	Bokfört värde 2010	2009
Övriga rörelsekostnader			–177	–266	Indirekt ägda
Summa			–250	–354	Dawson Manu.Co Övriga	85 8	116 72	265 41	188 23	33 –2	16 –3	38 3	52 21
Varav nedskrivningar/omstrukteringskostnader					Summa kvarvarande	93	188	306	211	31	13	41	73
msek	2010	Nedskrivningar 2009	2010	Omstruktureringskostnader 2009	Entreprenadbolag inom taktäckning	53		773	391	–11	4	5
Trelleborg Engineered Systems	1	–22	–132	–141	Summa avvecklade	53		773	391	–11	4	5
Trelleborg Automotive Trelleborg Sealing Solutions	–22 –9	–4 –19	–55 –13	–19 –133	Aktier och andelar i intressebolag
Trelleborg Wheel Systems	–	–	–16	–16	msek						2010		2009
Övrigt Summa	– –30	– –45	–4 –220	– –309	Ingående anskaffningsvärde						73		96
Nedskrivningar av anläggningtillgångar har skett till beräknat nyttjandevärde.					Förvärv Försäljningar						5 0		2 –4
					Utdelning						–34		–26
					Resultatandel i intressebolag Omräkningsdifferenser						6 –4		11 –6
					Tillgångar som innehas för försäljning						–5		–
Not 6					Bokfört värde vid årets utgång						41		73
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader			2010	2009
msek Kompensation från försäkringsbolag			16	12
Kursdifferenser			74	73
Kund-/Leverantörsrelaterade intäkter Försäljning av anläggningstillgångar			19 16	28 25
Försäljning av verktyg och prototyper m.m.			84	93	Not 8
Försäljning av tjänster Övrigt			11 82	7 42	Kostnader fördelade på kostnadsslag
Summa övriga rörelseintäkter			302	280	msek						2010		2009
Royalty Kursdifferenser			–18 –60	–6 –79	Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader						–14 638		–13 401
Kund-/Leverantörsrelaterade kostnader			–23	–39	Ersättningar till personal						–7 480		–7 407
Försäljning/utrangering av anläggningstillgångar			–8	–15	Avskrivningar och nedskrivningar Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration,						–1 047 –1 966		–1 130 –1 911
Omstruktureringskostnader Övrigt			–177 –102	–266 –43	forskning och utveckling Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader						–43		–193
Summa övriga rörelsekostnader			–388	–448	Andelar i intressebolags resultat						14		7
Summa			–86	–168	Summa						–25 160		–24 035

Not 7

Andelar i intressebolags resultat

		Resultat före skatt		Skatt		Resultat efter skatt	Erhållen utdelning
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Dawson Manu.Co	23	12	–9	–4	14	8	26	0
Övriga intressebolag	0	–1	0	0	0	–1	0	0
Summa kvarvarande	23	11	–9	–4	14	7	26	0
Entreprenadbolag inom taktäckning	–11	6	3	–2	–8	4	8	26
Summa avvecklade	–11	6	3	–2	–8 4		8	26

		Fordringar på intresse bolag		Skulder till intresse bolag		Försäljning till intresse bolag	Rörelse intäkter från intresse bolag
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Dawson Manu.Co	5	4	0	0	23	17	8	6
Övriga intressebolag	0	1	0	0	7	6	0	0
Summa kvarvarande	5	5	0	0	30	23	8	6
Entreprenadbolag inom taktäckning	19	9	0	0	109	143	5	18
Summa avvecklade	19	9	0	0	109	143	5	18

Bolag		Säte Kapitalandel, %	Tillgångar		Skulder
msek			2010	2009	2010	2009
Indirekt ägda
Dawson Manu.Co	USA	45	140	173	55	57
Övriga			32	153	24	81
Summa kvarvarande			172	326	79	138
Entreprenadbolag inom taktäckning			186		133
Summa avvecklade			186		133

Bolag		Nettoom

	Eget kapital sättning		Årets resultat		Bokfört värde
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Indirekt ägda
Dawson Manu.Co	85	116	265	188	33	16	38	52
Övriga	8	72	41	23	–2	–3	3	21
Summa kvarvarande	93	188	306	211	31	13	41	73
Entreprenadbolag inom taktäckning	53		773	391	–11	4	5
Summa avvecklade	53		773	391	–11	4	5

Aktier och andelar i intressebolag

msek	2010	2009
Ingående anskaffningsvärde	73	96
Förvärv	5	2
Försäljningar	0	–4
Utdelning	–34	–26
Resultatandel i intressebolag	6	11
Omräkningsdifferenser	–4	–6
Tillgångar som innehas för försäljning	–5	–
Bokfört värde vid årets utgång	41	73

Not 8

Kostnader fördelade på kostnadsslag

msek	2010	2009
Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader	–14 638	–13 401
Ersättningar till personal	–7 480	–7 407
Avskrivningar och nedskrivningar	–1 047	–1 130
Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling	–1 966	–1 911
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	–43	–193
Andelar i intressebolags resultat	14	7
Summa	–25 160	–24 035

Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet

msek	2010	2009
Nettoomsättning	0	–49
Kostnad för sålda varor	9	104
Försäljnings-, administrations- och FoU kostnader	3	–2
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	26	–22
Summa	38	31

Not 10

Statliga stöd

msek	2010	2009
Erhållna bidrag	5	8
Summa	5	8

Not 11

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter
msek	2010	2009
Ränteintäkter från räntebärande fordringar	15	16
Valutakursvinster, netto	3	5
Summa finansiella intäkter	18	21
Finansiella kostnader
Räntekostnader från räntebärande skulder	–236	–411
Summa finansiella kostnader	–236	–411
Summa finansiella intäkter och kostnader	–218	–390

Not 12

Skatt på årets resultat

Not 9			Not 13
Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet			Innehav utan bestämmande inflytande – resultat och kapital
msek	2010	2009		Innehav utan bestämmande inflytande
Nettoomsättning Kostnad för sålda varor	0 9	–49 104	andel i årets resultat		kapital
Försäljnings-, administrations- och FoU kostnader	3	–2	2010 msek Trelleborg Kunhwa Co Ltd 12	2009 2010 8 97	2009 87
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader Summa	26 38	–22 31	Övriga bolag 9	2 20	7
			Summa 21	10 117	94
Not 10
Statliga stöd
msek	2010	2009	Not 14
Erhållna bidrag Summa	5 5	8 8	Materiella anläggningstillgångar
			msek	2010	2009
Not 11			Byggnader Mark och markanläggningar	1 473 468	1 820 518
Finansiella intäkter och kostnader			Maskiner och andra tekniska anläggningar	2 854	3 258
Finansiella intäkter			Inventarier, verktyg och installationer	379	439
msek	2010	2009	Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella tillgångar Summa	435 5 609	568 6 603
Ränteintäkter från räntebärande fordringar Valutakursvinster, netto	15 3	16 5
Summa finansiella intäkter	18	21
Finansiella kostnader			Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion	2010	2009
Räntekostnader från räntebärande skulder	–236	–411	msek Kostnad för sålda varor	–765	–846
Summa finansiella kostnader	–236	–411	Försäljningskostnader	–14	–17
Summa finansiella intäkter och kostnader	–218	–390	Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader	–55 –23	–54 –27
			Övriga rörelsekostnader	–10	–13
Not 12			Summa	–867	–957
Skatt på årets resultat			Varav avvecklade verksamheter	–22	–38
msek Aktuell skattekostnad	2010	2009
Periodens skattekostnad	–338	–240	Nedskrivningar av materiella tillgångar fördelade per funktion	2010	2009
Justering av skatt hänförlig till tidigare år Summa	–14 –352	62 –178	msek Kostnad för sålda varor	–9	–85
Uppskjuten skattekostnad			Övriga rörelsekostnader	–33	44
Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag Uppskjuten skattekostnad/–intäkt från förändringar i temporära skillnader	–159 4	70 211	Summa Varav avvecklade verksamheter	–42 –4	–41 0
Summa	–155	281

Övriga skatter	–27	–44	Leasingavtal
Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter	–534	59	Koncernen har ingått finansiella och operationella leasingavtal. Beträffande finansiella leasingavtal redovisas de förhyrda anläggningstillgångarna som materiella anläggningstillgångar och de framtida betalningsförpliktel
Avvecklade verksamheter Aktuell skattekostnad			serna som en finansiell skuld. Leasingkostnaden för tillgångar som innehas via finansiella leasingavtal uppgick till 0 MSEK (1). Framtida
Periodens skattekostnad	–17	–18	betalningsåtagande för finansiella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:
Justering av skatt hänförlig till tidigare år Uppskjuten skattekostnad/intäkt	–1	–3	msek	2010	2009
Utnyttjade/omvärdering av underskottsavdrag	45	52	År 1	2	3
Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader Övriga skatter	–40 –2	–38 –2	År 2-5	3	6
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen	–549	50	Senare än 5 år	–	–
Skatteposter som redovisats i övrigt totalresultat Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar	–6	–23	Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnader och uppgick till 145 MSEK (153). Framtida betalningar för ej annullerbara leasingkontrakt uppgick till 539
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar	–235	–117	MSEK (601) och förfaller enligt följande;
Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser Summa	6 –235	–20 –160	msek	2010	2009
Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital			År 1	123	138
Skatt på nyemissionskostnader	–	26	År 2-5 Senare än 5 år	248 168	278 185
Avstämning av skatt i koncernen kvarvarande verksamheter
Resultat före skatt	1 818	344
Beräknad, svensk inkomstskatt, 26.3% Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	–478 –38	–90 15
Icke-avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter	17	–8
Avskrivning av goodwill Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler	9 –2	39 0
Omvärdering av underskottsavdrag/ temporära skillnader	–27	126
Skatt hänförlig till tidigare år Summa	12 –507	21 103
Övriga skatter	–27	–44
Redovisad skatt kvarvarande verksamheter	–534	59
Vid utgången av året hade koncernen underskottsavdrag från kvarvarande verksamheter om cirka 3 600 MSEK (4 800), varav ca 2 700 MSEK (3 400) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag
som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Posten omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader har påverkats av uppskjutna skattekost
nader på immateriella tillgångar samt uppskjutna skatteintäkter avseende underskottsavdrag.
Av underskottsavdragen förfaller 250 MSEK inom den närmaste 5-års perioden.

Not 13

Innehav utan bestämmande inflytande – resultat och kapital

	Innehav utan bestämmande inflytande
		andel i årets resultat		kapital
msek	2010	2009	2010	2009
Trelleborg Kunhwa Co Ltd	12	8	97	87
Övriga bolag	9	2	20	7
Summa	21	10	117	94

Not 14

Materiella anläggningstillgångar

msek	2010	2009
Byggnader	1 473	1 820
Mark och markanläggningar	468	518
Maskiner och andra tekniska anläggningar	2 854	3 258
Inventarier, verktyg och installationer	379	439
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella tillgångar	435	568
Summa	5 609	6 603

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

msek	2010	2009
Kostnad för sålda varor	–765	–846
Försäljningskostnader	–14	–17
Administrationskostnader	–55	–54
Forsknings- och utvecklingskostnader	–23	–27
Övriga rörelsekostnader	–10	–13
Summa	–867	–957
Varav avvecklade verksamheter	–22	–38

Nedskrivningar av materiella tillgångar fördelade per funktion

msek	2010	2009
Kostnad för sålda varor	–9	–85
Övriga rörelsekostnader	–33	44
Summa	–42	–41
Varav avvecklade verksamheter	–4	0

Leasingavtal

msek	2010	2009
År 1	2	3
År 2-5	3	6
Senare än 5 år	–	–

msek	2010	2009
År 1	123	138
År 2-5	248	278
Senare än 5 år	168	185

	Byggnader		Mark och mark anläggningar		Maskiner och andra tekniska anläggningar		Inventarier, verktyg och installationer		Pågående nyanläggningar och förskott		Summa materiella anläggnings tillgångar
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Ackumulerade anskaffningsvärden	3 268	3 665	508	564	10 010	10 817	1 718	1 908	481	633	15 985	17 587
Ackumulerade avskrivningar enligt plan	–1 369	–1 421	–42	–51	–6 918	–7 289	–1 298	–1 439	–31	–32	–9 658	–10 232
Ackumulerade uppskrivningar	13	21	31	35	1	14	0	2	0	0	45	72
Ackumulerade nedskrivningar	–423	–445	–27	–30	–200	–284	–38	–32	–11	–33	–699	–824
Tillgångar som innehas för försäljning	–16	–	–2	–	–39	–	–3	–	–4	–	–64	–
Bokfört värde	1 473	1 820	468	518	2 854	3 258	379	439	435	568	5 609	6 603

Vid årets början	1 820	1 866	518	543	3 258	3 499	439	499	568	730	6 603	7 137
Förvärv	–	17	–	2	3	–	–	–	–	–	3	19
Avyttrade verksamheter	–135	–	–6	–	–100	–	–11	–	–6	–	–258	0
Investeringar	40	114	3	0	238	318	88	67	423	255	792	754
Investeringar, Finansiell leasing	–	–	–	–	0	–	1	0	–	–	1	0
Avyttringar och utrangeringar	–15	–8	–2	–6	–19	–12	–4	–6	–1	–4	–41	–36
Årets avskrivning enligt plan	–115	–125	–2	–3	–620	–683	–130	–145	0	–1	–867	–957
Årets nedskrivning	–28	–7	–	0	–3	–29	–10	–1	–1	–4	–42	–41
Interna omföringar	64	26	8	0	375	292	46	41	–499	–372	–6	–13
Årets omräkningsdifferens	–142	–63	–49	–18	–239	–127	–37	–16	–45	–36	–512	–260
Tillgångar som innehas för försäljning	–16	–	–2	–	–39	–	–3	–	–4	–	–64	–
Bokfört värde	1 473	1 820	468	518	2 854	3 258	379	439	435	568	5 609	6 603

Not 15

Immateriella anläggningstillgångar

msek	2010	2009
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	156	256
Balanserade utgifter för IT	105	134
Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter	313	353
Goodwill	9 395	10 478
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar	8	16
Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar	3	45
Summa	9 980	11 282

Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill och andra tillgångar.

Nedskrivningar av immateriella tillgångar

msek	2010	2009
Forsknings- och utvecklingskostnader	–16	0
Övriga rörelsekostnader	–12	–5
Summa	–28	–5
Varav avvecklade verksamheter	–8	–

Fördelning av goodwill per segment

msek	2010	2009
Trelleborg Enginereed Systems	2 714	3 136
Trelleborg Automotive	1 434	1 577
Trelleborg Sealing Solutions	4 914	5 407
Trelleborg Wheel Systems	333	358
Summa	9 395	10 478

		Byggnader						Mark och mark anläggningar	Maskiner och andra tekniska anläggningar			Inventarier, verktyg och installationer		Pågående nyanläggningar och förskott
msek		2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010		2009	2010	2009	2010	2009
Ackumulerade anskaffningsvärden		3 268	3 665	508	564	10 010	10 817	1 718		1 908	481	633	15 985	17 587
Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ackumulerade uppskrivningar		–1 369 13	–1 421 21	–42 31	–51 35	–6 918 1	–7 289 14	–1 298	0	–1 439 2	–31 0	–32 0	–9 658 45	–10 232 72
Ackumulerade nedskrivningar		–423	–445	–27	–30	–200	–284	–38		–32	–11	–33	–699	–824
Tillgångar som innehas för försäljning		–16	–	–2	–	–39	–		–3	–	–4	–	–64	–
Bokfört värde		1 473	1 820	468	518	2 854	3 258	379		439	435	568	5 609	6 603
Vid årets början		1 820	1 866	518	543	3 258	3 499	439		499	568	730	6 603	7 137
Förvärv		–	17	–	2	3	–		–	–	–	–	3	19
Avyttrade verksamheter		–135	–	–6	–	–100	–	–11		–	–6	–	–258	0
Investeringar Investeringar, Finansiell leasing		40 –	114 –	3 –	0 –	238 0	318 –		88 1	67 0	423 –	255 –	792 1	754 0
Avyttringar och utrangeringar		–15	–8	–2	–6	–19	–12		–4	–6	–1	–4	–41	–36
Årets avskrivning enligt plan		–115	–125	–2	–3	–620	–683	–130		–145	0	–1	–867	–957
Årets nedskrivning		–28	–7	–	0	–3	–29	–10		–1	–1	–4	–42	–41
Interna omföringar Årets omräkningsdifferens		64 –142	26 –63	8 –49	0 –18	375 –239	292 –127	–37	46	41 –16	–499 –45	–372 –36	–6 –512	–13 –260
Tillgångar som innehas för försäljning		–16	–	–2	–	–39	–		–3	–	–4	–	–64	–
Bokfört värde		1 473	1 820	468	518	2 854	3 258	379		439	435	568	5 609	6 603
				3 9 980	45 11 282	Summa	Varav avvecklade verksamheter						–28 –8	–5 –
Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar Summa Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill och andra tillgångar. Goodwill och andra tillgångar testas årligen för nedskrivning och oftare om det finns indikationer på värde nedgång. Denna prövning baseras på definerade kassagenererade enheter, som sammanfaller med de af färsområden som används i segmentsredovisningen. För ytterligare presentation av koncernens affärsområden hänvisas till sidorna 24-31. Återvinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från en intern bedömning av de närmaste fem åren och därefter med en antagen tillväxttakt om 2 % (2). Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör grunden för beräkningen. Härvid har rörelsekapitalför ändringar och investeringsbehov beaktats. Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har använts						msek	Fördelning av goodwill per segment Planenligt restvärde Trelleborg Enginereed Systems Trelleborg Automotive Trelleborg Sealing Solutions						2010 2 714 1 434 4 914	2009 3 136 1 577 5 407
	Internt genererade		Förvärvade immateriella			Summa	Trelleborg Wheel Systems						333 9 395	358 10 478
	immateriella tillgångar		tillgångar
	Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten		Balanserade utgifter för IT		Koncessioner, patent, licenser		Goodwill		Marknads- och kundrelaterade immate riella tillgångar		Förskott avseende immateriella anläggnings tillgångar		Summa immateriella anläggnings tillgångar
	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
	621	689	500	521	577	642	10 171	10 707	28	33	9	51	11 906	12 643
	–406	–382	–384	–387	–260	–285	–430	–	–20	–17	–6	–6	–1 506	–1 077
	–59 –	–51 –	–9 –2	0 –	–4 –	–4 –	–167 –179	–229 –	– –	– –	– –	– –	–239 –181	–284 0
	156	256	105	134	313	353	9 395	10 478	8	16	3	45	9 980	11 282

	256 –	330 –	134 –	138 –	353 2	368 6	10 478 124	10 901 34	16 –	22 0	45 –	74 –	11 282 126	11 833 40
	–	–	0	–	–1	–	–20	–	–	–	–	–	–21	–
	26	41	14	28	6	2	–	–	–	–	1	1	47	72
	–3 –79	–1 –93	–5 –50	0 –56	–2 –13	–1 –13	– –	– –	– –5	– –5	–5 –	– –	–15 –147	–2 –167
	–16	–5	–9	–	–	–	–3	–	–	–	–	–	–28	–5
	–	–	34	30	6	11	–	0	–2	0	–32	–28	6	13
	–28	–16	–11	–6	–38	–20	–1 005	–457	–1	–1	–6	–2	–1 089	–502
	– 156	– 256	–2 105	– 134	– 313	– 353	–179 9 395	– 10 478	– 8	– 16	– 3	– 45	–181 9 980	0 11 282


	– 0	–1 –	–5 –1	–6 –4	–2 –2	–2 –3	– –	– –	– –4	– –4	– –	– –	–7 –7	–9 –11
	–	–	–43	–45	–6	–5	–	–	–1	–1	–	–	–50	–51
	–79	–92	–1	–1	–2	–2	–	–	–	–	–	–	–82	–95
en kapitalkostnad (WACC) på 7,7 % (7,7) efter skatt för samtliga affärsområden då riskprofilen anses snarlik. Avstämning har gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Skuldsättningsgraden har antagits vara msek Ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ackumulerade nedskrivningar Tillgångar som innehas för försäljning Bokfört värde Vid årets början Förvärv Avyttrade verksamheter Investeringar Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan Årets nedskrivning Interna omföringar Årets omräkningsdifferens Tillgångar som innehas för försäljning Bokfört värde Fördelning av årets avskrivningar Kostnad för sålda varor Försäljningskostnader Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelsekostnader	–	–	0	0	–1	–1	–	–	–	–	–	–	–1	–1
Summa avskrivningar Varav avvecklade verksamheter	–79 –1	–93 –1	–50 –1	–56 –1	–13 0	–13 0	– –	– –	–5 –	–5 –	– –	– –	–147 –2	–167 –2

Finansiella anläggningstillgångar

msek	2010	2009
Förvaltningstillgångar	29	43
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	20	20
Lånefordran	116	6
Derivatinstrument (not 23)	35	–
Andra långfristiga fordringar	18	18
Summa	218	87

Not 17

Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar

Finansiella anläggningstillgångar msek Förvaltningstillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Lånefordran Derivatinstrument (not 23) Andra långfristiga fordringar Summa Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.			2010 29 20		2009 43

					20
			116		6
			35		–
			18		18
			218		87
Not 17
Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag 1)
Bolag	Organisa tionsnr	Säte/Land	Antal	Ägar procent	Bokfört värde, msek	Bolag	Organisa tionsnr	Säte/Land	Antal	Ägar procent	Bokfört värde, msek
Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA		Belgien	100	100	51	Trelleborg Holding France SAS		Frankrike	586 782	100	1 119
Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda		Brasilien	8 307 200	100	19	Trelleborg Industrie SAS		Frankrike	649 800	100
Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o		Bulgarien Tjeckien	10 000 0	100 100	16 48	Trelleborg Sealing Solutions France SAS Trelleborg Reims SAS		Frankrike Frankrike	8 427 100 200	100 100
Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd		Kina	484 675	100	1	Trelleborg Kunhwa Co Ltd		Sydkorea	3 570 000	51
Trelleborg Sealing Solutions Hungary Kft		Ungern	0	100	1	Trelleborg Modyn SAS		Frankrike	720 000	100
Trelleborg Sealing Solutions o.o.o. Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd		Ryssland Sydkorea	0 57 750	100 75	2 4	Trelleborg Cerkezköy Otomotiv Sanayi Ve Ticaret AS		Turkiet	7 500 000	100
Trelleborg Sealing Solutions Japan KK		Japan	333	100	99	Trelleborg Holdings Italy S.r.l		Italien	0	100	1 163
Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp.zo.o		Polen	12 800	100	6	Trelleborg Sealing Solutions Italia SpA Trelleborg Holding Norge AS		Italien Norge	1 112 140 10 000	100 100
Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy		Finland	15	100	75	Trelleborg Offshore Norway AS		Norge	7 000	100
Trelleborg Sealing Solutions Switzerland SA Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB	556204-8370	Schweiz Jönköping	1 000 2 500	100 100	47 167	Trelleborg Holdings (UK) Ltd		Storbritannien	20 000 000	100	2 987
Lebela Förvaltnings AB	556054-1533	Trelleborg	60 000	100	35	Trelleborg Sealing Solutions UK Ltd Trelleborg Industrial Products UK Ltd		Storbritannien Storbritannien	10 050 000 100	100 100
Trelleborg Sealing Solutions Austria GmbH		Österrike	0	100	28	Trelleborg Offshore UK Ltd		Storbritannien	41 590	100
Trelleborg Tigveni SRL Trelleborg Tyres Lanka (Private) Ltd		Rumänien Sri Lanka	700 16 272 537	100 100	8 91	Trelleborg Hong Kong Holdings Ltd		Kina	10 000	100	61
Trelleborg Wheel Systems Liepaja SIA		Lettland	8 502 000	100	106	Wuxi Trelleborg Vibration Isolators Co Ltd		Kina	0	100
Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A		Argentina	1 850 000	100	5	Trelleborg Industri AB Trelleborg Insurance Ltd	556129-7267	Trelleborg Bermuda	725 000 50 000	100 100	197 118
Chemtrading Alpha Holding AG		Schweiz	100	100	3	Trelleborg International BV		Nederländerna	41	100	3 150
Dormvilnio AB Trelleborg Wheel Systems China Holding AB	556742-8767 556739-6998	Trelleborg Trelleborg	1000 1000	100 100		Trelleborg Pipe Seals Lelystad BV		Nederländerna	30 000	100
Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB	556742-8742	Trelleborg	1000	100		Trelleborg Wheel Systems Italia SpA Trelleborg Marine Systems Japan		Italien	11 000	100
Dormviltio AB	556742-8775	Trelleborg	1000	100		Kabushiki Kaisha		Japan	20	100	2
Dormviltre AB Trelleborg Industrial Products Finland Oy	556728-8716	Trelleborg Finland	1000 0	100 100	54 203	Trelleborg Material & Mixing Lesina s.r.o. Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983		Tjeckien Trelleborg	0 1 000	100 100	12 28
MHT Takentreprenören i Malmö AB	556170-2340	Malmö	1 000	100		Trelleborg Protective Products AB	556010-7145	Trelleborg	100 000	100	26
Trelleborg Automotive Czech Republic S.r.o		Tjeckien	100 000	100	19	Trelleborg Treasury AB	556064-2646	Stockholm	5 000	100	15 001
Trelleborg Automotive China Holding AB	556052-1485	Trelleborg	4 500 000	100	19	Trelleborg Waterproofing AB	556739-6980	Trelleborg	200 000	100	20
Trelleborg Automotive Group AB Trelleborg Automotive Dej S.R.L	556730-4448	Trelleborg Rumänien	1 000 2 775	100 100	2 141	Trelleborg Wheels AB Trelleborg Wuxi Holding AB	556056-2620 556119-8820	Sävsjö Trelleborg	40 000 25 000	100 100	10 96
Trelleborg Engineered Systems Lithuania UAB		Litauen	232 600	100	70	Trelleborg Automotive Kalmar AB	556325-7442	Kalmar	60 000	100	235
Trelleborg Sealing Profiles Lithuania UAB		Litauen	100	100		Trelleborg China Holding AB	556030-7398	Trelleborg	200 000	100	43
Trelleborg Corporation Trelleborg Coated Systems US Inc		USA USA	2 592 1 000	100 100	3 211	Trelleborg Forsheda AB Totalt moderbolaget	556052-2996	Värnamo	8 640 000	100	643 34 027
Trelleborg Engineered Systems Italy SpA		Italien	25 600 000	100
Trelleborg Sealing Solutions US, Inc		USA	7 500	100		1) Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag samt indirekt ägda bolag med omsättning överstigande 250 MSEK.
Trelleborg Offshore US Inc Trelleborg Wheel Systems Americas Inc		USA USA	1 000 1 000	100 100		Fullständig bolagsförteckning bifogas årsredovisning till Bolagsverket.
Trelleborg Automotive USA Inc		USA	100 000	100
Trelleborg YSH SA de CV		Mexico	10 896 338	100
Trelleborg Croatia D.O.O		Kroatien	0	100	2
Trelleborg Engineered Systems China Holding AB Trelleborg Engineered Systems Group AB	556223-5910 556055-7711	Trelleborg Trelleborg	1 000 1 250	100 100	11 5
Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991		Trelleborg	1 000	100	39
Trelleborg Holding AB	556212-8255	Trelleborg	1 000	100	741
Trelleborg Sealing Profiles Sweden AB Trelleborg Automotive do Brasil Industria e	556026-2148	Trelleborg Brasilien	12 000 48 214 017	100 100
Comercio de autopecas Ltda Trelleborg Automotive Spain SA		Spanien	600 000	100
Trelleborg Industrial AVS AB	556020-2862	Sjöbo	500	100	5
Trelleborg International AB	556033-0754	Trelleborg	1 500	100	3 152
Trelleborg Sealing Solutions Germany GmbH		Tyskland Tyskland	1 2	100 100
		Tyskland	2	100
Trelleborg Wheel Systems GmbH Trelleborg Automotive Germany GmbH				100
Trelleborg Sealing Profiles Germany GmbH		Tyskland	2
Trelleborg Wheel Systems Belgium NV Trelleborg Holding Danmark A/S		Belgien Danmark	11 075 114 21 000	100 100	630

Bolag	Organisa tionsnr	Säte/Land	Antal	Ägar procent	Bokfört värde, msek
Trelleborg Holding France SAS		Frankrike	586 782	100	1 119
Trelleborg Industrie SAS		Frankrike	649 800	100
Trelleborg Sealing Solutions France SAS		Frankrike	8 427	100
Trelleborg Reims SAS		Frankrike	100 200	100
Trelleborg Kunhwa Co Ltd		Sydkorea	3 570 000	51
Trelleborg Modyn SAS		Frankrike	720 000	100
Trelleborg Cerkezköy Otomotiv Sanayi Ve		Turkiet	7 500 000	100
Ticaret AS Trelleborg Holdings Italy S.r.l		Italien	0	100	1 163
Trelleborg Sealing Solutions Italia SpA		Italien	1 112 140	100
Trelleborg Holding Norge AS		Norge	10 000	100
Trelleborg Offshore Norway AS		Norge	7 000	100
Trelleborg Holdings (UK) Ltd		Storbritannien	20 000 000	100	2 987
Trelleborg Sealing Solutions UK Ltd		Storbritannien	10 050 000	100
Trelleborg Industrial Products UK Ltd		Storbritannien	100	100
Trelleborg Offshore UK Ltd		Storbritannien	41 590	100
Trelleborg Hong Kong Holdings Ltd		Kina	10 000	100	61
Wuxi Trelleborg Vibration Isolators Co Ltd		Kina	0	100
Trelleborg Industri AB	556129-7267	Trelleborg	725 000	100	197
Trelleborg Insurance Ltd		Bermuda	50 000	100	118
Trelleborg International BV		Nederländerna	41	100	3 150
Trelleborg Pipe Seals Lelystad BV		Nederländerna	30 000	100
Trelleborg Wheel Systems Italia SpA		Italien	11 000	100
Trelleborg Marine Systems Japan Kabushiki Kaisha		Japan	20	100	2
Trelleborg Material & Mixing Lesina s.r.o.		Tjeckien	0	100	12
Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983		Trelleborg	1 000	100	28
Trelleborg Protective Products AB	556010-7145	Trelleborg	100 000	100	26
Trelleborg Treasury AB	556064-2646	Stockholm	5 000	100	15 001
Trelleborg Waterproofing AB	556739-6980	Trelleborg	200 000	100	20
Trelleborg Wheels AB	556056-2620	Sävsjö	40 000	100	10
Trelleborg Wuxi Holding AB	556119-8820	Trelleborg	25 000	100	96
Trelleborg Automotive Kalmar AB	556325-7442	Kalmar	60 000	100	235
Trelleborg China Holding AB	556030-7398	Trelleborg	200 000	100	43
Trelleborg Forsheda AB	556052-2996	Värnamo	8 640 000	100	643
Totalt moderbolaget					34 027

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld

	Uppskjuten skattefordran/skatteskuld		2010									2009
msek	Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld			Netto			Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld			Netto
Immateriella tillgångar Byggnader och mark	13 68		342 152			–329 –84			9 86			222 167		–213 –81
Maskiner och inventarier	126		163			–37			152			192		–40
Finansiella anläggningstillgångar Varulager	4 78		8 2			–4 76			9 89			12 2		–3 87
Kortfristiga fordringar	12		4			8			17			4		13
Pensionsavsättningar Övriga avsättningar	108 71		11 30			97 41			145 155			15 30		130 125
Långfristiga skulder	14		3			11			16			0		16
Kortfristiga skulder Underskottsavdrag	109 838		5 0			104 838			130 1 051			7 0		123 1 051
Summa	1 441		720			721			1 859			651		1 208
Kvittning av fordringar/skulder	–400		–400						–399		–399
Summa	1 041		320			721			1 460			252		1 208
Avgår skattefordringar/skulder som innehas för försäljning	–3		–5			2
Summa	1 038		315			723
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
	Belopp vid årets ingång		Redovisat över resultaträkningen		Redovisat i övrigt totalresultat/direkt		Förvärvade/avytt rade skattefordringar/		Omräknings– differenser		Avgår skatteford ringar/skulder som		Belopp vid årets utgång, kvarvarande
					mot eget kapital		skulder				innehas för försäljning		verksamheter
msek Immateriella tillgångar	2010 –213	2009 –242	2010 –148	2009 17	2010	2009	2010	2009	2010 32	2009 12	2010	2009	2010 –329	2009 –213
Byggnader och mark	–81	–66	–11	–18					8	3			–84	–81
Maskiner och inventarier Finansiella anläggningstillgångar	–40 –3	–72 1	–1 228	26 123	–230	–127			4 1	6 0	3		–34 –4	–40 –3
Lager	87	89	–3	3					–8	–5	1		77	87
Kortfristiga fordringar Pensionsavsättningar	13 130	8 132	–5 –21	15 4	1	–10			–1 –12	0 –6	1		9 97	13 130
Övriga avsättningar	125	198	–62	–65			–9		–13	–8			41	125
Långfristiga skulder	16	14	–5	2									11	16
Kortfristiga skulder Underskottsavdrag	123 1 051	92 943	–5 –113	58 122	–6	–23 26*	–1 –9		–7 –91	–4 –40	–3		104 835	123 1 051
Kursdifferenser			–4	8					4	–8			0	0
Summa Avgår avvecklade verksamheter	1 208	1 097	–150 –5	295 –14	–235	–134	–19	0	–83	–50	2	–	723	1 208
							Åldersanalys för kundfordringar
Not 19
Varulager						msek							2010	2009
						Ej förfallna fordringar							3 619	3 661
msek			2010		2009		Förfallna men ej nedskrivna:
			1 119 497		1 025 509	<30 dagar 31-60 dagar							357 90	386 85
Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror			1 798		1 877	61-90 dagar							22	29
			1		5	>90 dagar Summa							109 4 197	155 4 316
Pågående entreprenadarbeten Förskott till leverantörer Summa			18 3 433		9 3 425			Reservering för osäkra kundfordringar					–95	–124
						Summa							4 102	4 192
						msek		Reservering för osäkra kundfordringar					2010	2009
						Ingående balans							124	124
								Nya reserver redovisade över resultaträkningen Upplösning av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust					24 –24	38 –28
								Reverseringar redovisade över resultaträkningen					–21	–8
			2010		2009	Övrigt Omräkningsdifferens							6 –8	2 –4
			4 197 –95		4 316 –124			Tillgångar som innehas för försäljning					–6	–
Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 265 MSEK (308). Not 20 Kortfristiga rörelsefordringar msek Kundfordringar Reservering för osäkra kundfordringar Växelfordringar			76		52	Utgående balans							95	124
Rörelsefordran intressebolag Övriga kortfristiga fordringar			5 345		6 379
			51		0	Not 21
			520		641	msek		Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter					2010	2009
Derivatinstrument (not 23) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 21) Summa Fordringarna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.			5 099		5 270	Räntor							0	0
						Pensionskostnader							3	11
						Verktyg	Derivatinstrument (not 23)						131 4	206 6

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	Belopp vid årets ingång		Redovisat över resultaträkningen		Redovisat i övrigt totalresultat/direkt mot eget kapital		Förvärvade/avytt rade skattefordringar/ skulder		Omräknings– differenser		Avgår skatteford ringar/skulder som innehas för försäljning		Belopp vid årets utgång, kvarvarande verksamheter
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Immateriella tillgångar	–213	–242	–148	17					32	12			–329	–213
Byggnader och mark	–81	–66	–11	–18					8	3			–84	–81
Maskiner och inventarier	–40	–72	–1	26					4	6	3		–34	–40
Finansiella anläggningstillgångar	–3	1	228	123	–230	–127			1	0			–4	–3
Lager	87	89	–3	3					–8	–5	1		77	87
Kortfristiga fordringar	13	8	–5	15	1	–10			–1	0	1		9	13
Pensionsavsättningar	130	132	–21	4					–12	–6			97	130
Övriga avsättningar	125	198	–62	–65			–9		–13	–8			41	125
Långfristiga skulder	16	14	–5	2									11	16
Kortfristiga skulder	123	92	–5	58	–6	–23	–1		–7	–4			104	123
Underskottsavdrag	1 051	943	–113	122		26*	–9		–91	–40	–3		835	1 051
Kursdifferenser			–4	8					4	–8			0	0
Summa	1 208	1 097	–150	295	–235	–134	–19	0	–83	–50	2	–	723	1 208
Avgår avvecklade verksamheter			–5	–14
Summa			–155	281

Not 19

Varulager

msek	2010	2009
Råvaror och förnödenheter	1 119	1 025
Varor under tillverkning	497	509
Färdiga varor och handelsvaror	1 798	1 877
Pågående entreprenadarbeten	1	5
Förskott till leverantörer	18	9
Summa	3 433	3 425

Not 20

Kortfristiga rörelsefordringar

msek	2010	2009
Kundfordringar	4 197	4 316
Reservering för osäkra kundfordringar	–95	–124
Växelfordringar	76	52
Rörelsefordran intressebolag	5	6
Övriga kortfristiga fordringar	345	379
Derivatinstrument (not 23)	51	0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 21)	520	641
Summa	5 099	5 270

Åldersanalys för kundfordringar

msek	2010	2009
Ej förfallna fordringar	3 619	3 661
Förfallna men ej nedskrivna:
<30 dagar	357	386
31-60 dagar	90	85
61-90 dagar	22	29
>90 dagar	109	155
Summa	4 197	4 316
Reservering för osäkra kundfordringar	–95	–124
Summa	4 102	4 192
Reservering för osäkra kundfordringar
msek	2010	2009
Ingående balans	124	124
Nya reserver redovisade över resultaträkningen	24	38
Upplösning av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust	–24	–28
Reverseringar redovisade över resultaträkningen	–21	–8
Övrigt	6	2
Omräkningsdifferens	–8	–4
Tillgångar som innehas för försäljning	–6	–
Utgående balans	95	124

Not 21

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

msek	2010	2009
Räntor	0	0
Pensionskostnader	3	11
Verktyg	131	206
Derivatinstrument (not 23)	4	6
Övrigt	382	418
Summa	520	641

Räntebärande fordringar

msek	2010	2009
Räntebärande fordringar	–	9
Lånefordran	7	2
Derivatinstrument (not 23)	93	64
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	0	3
Summa	100	78

Not 23

Finansiella derivatinstrument

Specifikation över derivat i balansräkningen, msek	2010	2009
Finansiella anläggningstillgångar	35	–
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	4	6
Övriga kortfristiga rörelsefordringar	51	0
Räntebärande fordringar	93	64
Summa fordringar, finansiella derivat	183	70
Övriga långfristiga skulder	53	51
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	13	5
Övriga kortfristiga rörelseskulder	140	181
Räntebärande skulder	63	72
Summa skulder, finansiella derivat	269	309
Kreditexponering i derivatinstrument, se not 28.

Derivat med säkringsredovisning

Kassaflödessäkringar – ränteswappar

Kassaflödessäkringar – valutaterminer och valutaoptioner

Känslighetsanalys finansiella instrument

Not 24

Likvida medel

msek	2010	2009
Kortfristiga bankplaceringar	101	–
Kassa- och bankmedel	731	591
Summa	832	591

Not 25

Tillgångar och skulder som innehas för försäljning

Not 22 Räntebärande fordringar msek Räntebärande fordringar					Not 25
					Tillgångar och skulder som innehas för försäljning
			2010	2009	Tillgångar och skulder som innehas för försäljning avser affärsenheten inom taktäckning som koncernledningen och Styrelsen beslutat att sälja. Transaktionen avslutades i januari 2011.
			–	9	Tillgångar som innehas för försäljning
Lånefordran Derivatinstrument (not 23)			7 93	2 64	msek					2010	2009
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen			0	3	Materiella anläggningstillgångar					64	–
Summa			100	78	Immateriella tillgångar Intressebolagsandelar				181	5	– –
Redovisade belopp utgör en god approximation av dess verkliga värde.					Uppskjutna skattefordringar					3	–
					Övriga långfristiga rörelsefordringar Varulager					3 97	– –
Not 23					Kundfordringar					75	–
Finansiella derivatinstrument					Övriga kortfristiga rörelsefordringar					8	–
Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i växelkurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat					Aktuell skattefordran Räntebärande fordringar					6 18	– –
som fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform ränte- och/eller valutamässigt inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen, används olika former av derivat. Valutaswappar används för					Likvida medel					6	–
att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar, FRA:s eller andra liknande instrument används för att erhålla önskad räntebindning.					Summa				466		–
Valutaterminskontrakt och valutaoptioner är finansiella derivatinstrument som används för att säkra valuta					Skulder som innehas för försäljning
exponeringen i såväl fasta kommersiella åtaganden som beräknande framtida kommersiella flöden. Investeringar i utländska dotter- och intressebolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker främst					Uppskjuten skatteskuld Leverantörsskulder					5 74	– –
genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom termins-/optionskontrakt eller basis swap kontrakt.					Övriga kortfristiga skulder					44	–
I nedanstånde tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna.					Aktuell skatteskuld Summa				130	7	– –
Specifikation över derivat i balansräkningen, msek			2010	2009
Finansiella anläggningstillgångar			35	–	Avvecklade verksamheter
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga kortfristiga rörelsefordringar			4 51	6 0	Utöver affärsenheten taktäckning (Waterproofing), redovisad ovan, ingår även affärsenheten för bilslang (Fluid Solutions) i avvecklade verksamheter.
Räntebärande fordringar			93	64	Analys av resultat från avvecklade verksamheter
Summa fordringar, finansiella derivat			183	70	msek Nettoomsättning				2010 1 582		2009 2 290
Övriga långfristiga skulder			53	51	Kostnad för sålda varor				–1 292		–2 014
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter			13	5	Bruttoresultat				290		276
Övriga kortfristiga rörelseskulder Räntebärande skulder			140 63	181 72	Försäljningskostnader Administrationskostnader				–108 –46		–131 –75
Summa skulder, finansiella derivat			269	309	Forsknings– och utvecklingskostnader				–29		–53
Kreditexponering i derivatinstrument, se not 28.					Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader				–248	65	58 –40
msek	2010		2009		Andelar i intressebolags resultat					–8	4
Typ samt ändamål med koncernens derivatinstrument	Tillgångar Verkligt värde	Skulder Verkligt värde	Tillgångar Verkligt värde	Skulder Verkligt värde	Rörelseresultat				–84		39
Ränteswappar - kassaflödessäkringar	13	146	–	231	Finansiella intäkter Finansiella kostnader					0 –2	1 –15
Valutaterminskontrakt - kassaflödessäkringar	4	13	6	5	Resultat före skatt				–86		25
Valutaterminskontrakt - säkring nettoinvestering	81	5	24	44	Skatt				–15		–9
Basis swap kontrakt -					Resultat efter skatt Omräkningsdifferenser redovisade i övrigt totalresultat uppgår till –14 MSEK (–9).				–101		16
säkring nettoinvestering Valutaterminskontrakt -	22	–	–	–	Se vidare beskrivning not 35.
finansiering av dotterbolag	17	61	40	29
Valutaterminskontrakt - innehav för handel	46	44	–	–	Not 26
Summa	183	269	70	309	Eget kapital
Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 9 003 MSEK (11 740).					Specifikation av andra reserver	Säkringsreserv			Omräkningsreserv		Totalt
Derivat med säkringsredovisning Kassaflödessäkringar – ränteswappar					msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009
I utgående säkringsreserv i eget kapital avser –36 MSEK (–62) före skatt verkliga värdet för ränteswappar					Ingående balans, omräkningsdifferenser Kassaflödessäkringar	–47	–110	690	1 144	643	1 034
Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att försämra resultatet med 2 MSEK 2011, 39 MSEK 2012 och 7 MSEK 2013 och förbättra resultatet med 1 MSEK 2014, 8 MSEK 2015 och 3 MSEK					Verkligt värde	8	20			8	20
2016.					Skatt på verkligt värde	–2	–5			–2	–5
Kassaflödessäkringar – valutaterminer och valutaoptioner Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer och valutaoptioner redovisade i					Överföringar till resultaträkningen Skatt på överföringar till resultaträkningen	16 –4	66 –18			16 –4	66 –18
säkringsreserven uppgick till netto –3 MSEK (0). Med oförändrade valutakurser kommer detta värde att försämra det operativa resultatet med –3 MSEK
2011.					Årets förändring från omräkning av bolag Säkring av nettoinvestering efter skatt			–1 880 657	–783 329	–1 880 657	–783 329
Känslighetsanalys finansiella instrument					Utgående balans	–29	–47	–533	690	–562	643
Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsexponering beskrivs i avsnittet Finansiell riskhan tering sid 37–39.					Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004.
Om kassaflödessäkringar hänförliga till transaktionsexponeringen värderas till valutakurs per den 31 december 2009 skulle det verkliga värdet uppgå till –1 MSEK (–7) varav –1 (–4) skulle ingå i säkringsreserven.					Av överföringar från säkringsreserven till resultaträkningen under 2010 har 16 MSEK (12) försämrat koncer nens finansiella räntekostnader och 0 MSEK (54) försämrat det operativa resultatet.
Om utgående balanser avseende kundfordringar och leverantörsskulder efter hänsyn till gjorda säkringar					Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning om 1,75 SEK (0,50) per aktie, totalt 474 MSEK (136).
värderas till valutakurser per 2009–12–31 skulle nettoskulden minska med 4 (2) MSEK. I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncernen					Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2010 till 2 620 360 569 SEK, fördelat på 271 071
ingen valutarisk.					783 aktier med kvotvärde 9,67 SEK. Aktieslag	Antal aktier		Procent	Antal röster		Procent
					Serie A	28 500 000		10,51	285 000 000		54,02
Not 24					Serie B	242 571 783		89,49	242 571 783		45,98
Likvida medel					Summa	271 071 783		100,00	527 571 783		100,00
msek Kortfristiga bankplaceringar			2010 101	2009 –	Förändring av totalt antal aktier				2010		2009
Kassa- och bankmedel			731	591	Ingående antal Årets förändring				271 071 783	–	90 357 261 180 714 522
Summa			832	591	Utgående antal				271 071 783		271 071 783
Kreditriskexponering i likvida medel, se not 28.					Inga aktier finns i eget förvar.

Avvecklade verksamheter

msek	2010	2009
Nettoomsättning	1 582	2 290
Kostnad för sålda varor	–1 292	–2 014
Bruttoresultat	290	276
Försäljningskostnader	–108	–131
Administrationskostnader	–46	–75
Forsknings– och utvecklingskostnader	–29	–53
Övriga rörelseintäkter	65	58
Övriga rörelsekostnader	–248	–40
Andelar i intressebolags resultat	–8	4
Rörelseresultat	–84	39
Finansiella intäkter	0	1
Finansiella kostnader	–2	–15
Resultat före skatt	–86	25
Skatt	–15	–9
Resultat efter skatt	–101	16

Not 26

Eget kapital

Specifikation av andra reserver

		Säkringsreserv		Omräkningsreserv		Totalt
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Ingående balans, omräkningsdifferenser	–47	–110	690	1 144	643	1 034
Kassaflödessäkringar
Verkligt värde	8	20			8	20
Skatt på verkligt värde	–2	–5			–2	–5
Överföringar till resultaträkningen	16	66			16	66
Skatt på överföringar till resultaträkningen	–4	–18			–4	–18
Årets förändring från omräkning av bolag			–1 880	–783	–1 880	–783
Säkring av nettoinvestering efter skatt			657	329	657	329
Utgående balans	–29	–47	–533	690	–562	643

Aktieslag	Antal aktier	Procent	Antal röster	Procent
Serie A	28 500 000	10,51	285 000 000	54,02
Serie B	242 571 783	89,49	242 571 783	45,98
Summa	271 071 783	100,00	527 571 783	100,00
Förändring av totalt antal aktier			2010	2009
Ingående antal			271 071 783	90 357 261
Årets förändring			–	180 714 522
Utgående antal			271 071 783	271 071 783

Räntebärande skulder

msek	2010	2009
Skulder till kreditinstitut	4 318	6 504
Övriga räntebärande skulder	25	12
Summa	4 343	6 516
Räntebärande kortfristiga skulder
msek	2010	2009
Skulder till kreditinstitut	2 849	2 095
Checkräkningskrediter	241	356
Övriga räntebärande skulder	9	6
Derivatinstrument (not 23)	63	72
Summa	3 162	2 529
Summa räntebärande skulder	7 505	9 045

Koncernens utestående räntebärande skulder per den 31 december 2010 justerat för ev derivatinstrument har följande valutafördelning samt genomsnittlig effektiv ränta och räntebindning

		Volym msek		Effektiv ränta %		Räntebindning justerat för ev. derivatinstrument. Antal dagar
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009
SE K	–835	–25	2,1	–0,2	83	0
USD	2 333	2 159	1,9	3,3	431	509
EUR	4 345	5 279	2,5	2,5	473	474
GBP	836	838	1,9	2,2	356	337
Övriga	826	794	1,1	2,5	66	62
Summa	7 505	9 045	2,1	2,7	446	435

Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen)

	Not 27						Bindande bekräftade och ej bindande bekräftade kreditfaciliteter
	Räntebärande skulder						msek	Totalt	2010 Utnyttjat	Out	Totalt	2009 Utnyttjat	Out
msek	Räntebärande långfristiga skulder				2010	2009	Bindande bekräftade kreditfaciliteter			nyttjat			nyttjat
Skulder till kreditinstitut					4 318	6 504	Syndikerat lån EUR 750M + USD 600M
Övriga räntebärande skulder					25	12	(förfaller 2011/2012) Bilateral kreditfacilitet EUR 191,5M	10 841	3 672	7 169	12 100	3 970	8 130
Summa					4 343	6 516	(förfaller 2016)	1 726	–	1 726	1 985	–	1 985
Räntebärande kortfristiga skulder						Bilateral kreditfacilitet EUR 50M (förfaller 2016)	451	–	451	518	–	518
msek Skulder till kreditinstitut Checkräkningskrediter			2010	2009	Bilateral kreditfacilitet EUR 50M
			2 849 241	2 095 356	(förfaller 2014) Bilateral kreditfacilitet EUR 80M	451	–	451	518	–	518
Övriga räntebärande skulder					9	6	(förfaller 2015-2019)	721	–	721	–	–	–
Derivatinstrument (not 23) Summa					63 3 162	72 2 529	Bilaterala kreditfaciliteter (förfaller 2011)	288	276	12	811	311	500
Summa räntebärande skulder					7 505	9 045	Checkräkningskrediter (förfaller 2011)	279	34	245	297	133	164
	Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av dess verkliga värde.						Summa	14 757	3 982	10 775	16 229	4 414	11 815
							Ej bindande bekräftade kreditfaciliteter
	Koncernens utestående räntebärande skulder per den 31 december 2010 justerat för ev derivatinstrument har följande valutafördelning samt genomsnittlig effektiv ränta och räntebindning						Checkräkningskrediter	1 386	207	1 179	1 543	223	1 320
	Volym			Effektiv ränta		Räntebindning justerat	I tillägg till ovanstående kreditfaciliteter förfogade koncernen även över obekräftade lånelöften om ca 700 MSEK vid utgången av 2010. Det syndikerade låneavtalet innehåller vissa finansiella klausuler avseende
	msek			%		för ev. derivatinstrument. Antal dagar	maximal skuldsättningsgrad samt vilken räntetäckningsgrad som måste upprätthållas om en viss skuldsätt
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	ningsgrad överskrids. Samma finansiella klausuler återfinns även i några av koncernens låne- och kreditfacilitetsavtal. Vid utgången av 2010 fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till dessa villkor.
SE K	–835	–25	2,1	–0,2	83	0
USD	2 333	2 159	1,9	3,3	431	509
EUR GBP	4 345 836	5 279 838	2,5 1,9	2,5 2,2	473 356	474 337
Övriga	826	794	1,1	2,5	66	62
Summa	7 505	9 045	2,1	2,7	446	435
	Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen)						Not 28
				2010		2009	Finansiell riskhantering
			msek	Förfaller år	msek	Förfaller år	För beskrivning av koncernens finansiella risker och policies avseende finansiella risker, se avsnitt Riskhante ring sid 34–39.
Långfristiga	Syndikerat lån EUR tranche 723M		2 196	2012	1 776	2012	Finansiell kreditriskexponering
Syndikerat lån USD tranche 580M 1 349 2012		2 058	2012	Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika mot parter anges. Uppföljning mot kreditgränser sker löpande.
Syndikerat lån EUR tranche 27M – – Syndikerat lån USD tranche 20M		66	2011	Motparterna har delats upp i tre kategorier, A, B respektive C. Kategori A innehåller motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst
	Bilateral kreditfacilitet EUR 30M		– –	– –	70 311	2011 2011	följande nivåer eller bättre: Moody´s (Aa3/stab/P-1), Standard & Poor´s (AA-/stab/A-1), Fitch (AA-/stab/F1). Institutioner i kategori A får låna maximalt 1.000 MSEK eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori B består av motparter samt deras fullt garan terade dotterbolag som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody´s (A3/stab/P-1), Standard & Poor´s (A-/stab/A-1), Fitch (A-/stab/F1). Motparter i kategori B får låna maximalt 500 MSEK eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B som koncernbolag behöver för att uppfylla sina operationella behov. Exponeringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50 MSEK per motpart.
Bilateralt lån EUR 30M			270	2012	311	2012
Bilateralt lån EUR 30M Bilateralt lån EUR 50M			– –	– –	311 518	2011 2011
Obligationslån EUR 50M			451	2015	518	2015
Obligationslån EUR 40M			–	–	414	2011
Obligationslån SEK 100M Övriga långfristiga lån			– 52	– 2012–2024	100 51	2011 2011–2012	Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för räntebärande fordringar, likvida medel och
Övriga räntebärande skulder			25	2012–2015	12	2011	derivatinstrument per den 31 december 2010, uppdelad per kategori (MSEK).
Summa långfristiga			4 343		6 516		Kategori Räntebärande		Likvida medel		Derivatinstrument		Summa
	Syndikerat lån EUR tranche 27M		82	2011	–	–	fordringar				orealiserade vinster, brutto
Kortfristiga	Syndikerat lån USD tranche 20M		46	2011	–	–	2010 2009 msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009
			270 270	2011 2011	– –	– –	A 0 B 3 3	217 207	159 177	68 113	15 54	285 323	174 234
	Bilateral kreditfacilitet EUR 30M		451	2011	–	–	C 122 18	408	255	0	0	530	273
Bilateralt lån EUR 30M Bilateralt lån EUR 50M							Summa 125 21	832	591	181	69	1 138	681
Obligationslån EUR 40M			360	2011	–	–	– Den totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2010 fördelad på mer än 35 motparter. Samtliga
Obligationslån SEK 100M Obligationslån SEK 260M			100 –	2011 –	– 260	2010
Företagscertifikat			1 139	2011	1 599	2010	kreditexponeringar uppgick till mindre än 50 MSEK med två undantag: 1) 101 MSEK placerade på ombuds deponeringskonto avseende förvärvslikvid vi köp av PPL Polyurethane Products Ltd. Transaktionen slutfördes
Checkräkningskrediter			241	2011	356	2010	den 4 januari 2011 då likviden kom säljaren tillhanda. 2) 55 MSEK avser ackumulerad balans hos China Citic Bank varav en betydande del utgjordes av betalningar på väg.
Övriga kortfristiga lån Övriga räntebärande skulder			131 9	2011 2011	236 6	2010 2010	Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 de cember 2010 uppgick den totala motpartsrisken i derivatinstrument (beräknat som nettofordran per motpart)
Derivatinstrument Summa kortfristiga			63 3 162	2011	72 2 529	2010	till 84 MSEK (0) med hänsyn tagen till ISDA-avtal. Ingen av dessa fullgoda finansiella tillgångar har omförhandlats under det senaste året och har vare sig förfallit eller nedskrivits. Med undantag för det som har beskrivits ovan, har inga kreditgränser överskridits

Bindande bekräftade och ej bindande bekräftade kreditfaciliteter

msek		2010		2009
	Totalt	Utnyttjat	Out nyttjat	Totalt	Utnyttjat	Out nyttjat
Bindande bekräftade kreditfaciliteter
Syndikerat lån EUR 750M + USD 600M (förfaller 2011/2012)	10 841	3 672	7 169	12 100	3 970	8 130
Bilateral kreditfacilitet EUR 191,5M (förfaller 2016)	1 726	–	1 726	1 985	–	1 985
Bilateral kreditfacilitet EUR 50M (förfaller 2016)	451	–	451	518	–	518
Bilateral kreditfacilitet EUR 50M (förfaller 2014)	451	–	451	518	–	518
Bilateral kreditfacilitet EUR 80M (förfaller 2015-2019)	721	–	721	–	–	–
Bilaterala kreditfaciliteter (förfaller 2011)	288	276	12	811	311	500
Checkräkningskrediter (förfaller 2011)	279	34	245	297	133	164
Summa	14 757	3 982	10 775	16 229	4 414	11 815
Ej bindande bekräftade kreditfaciliteter

Not 28 Finansiell riskhantering

Finansiell kreditriskexponering

Kategori	Räntebärande fordringar			Likvida medel Derivatinstrument orealiserade vinster, brutto				Summa
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
A		0	217	159	68	15	285	174
B	3	3	207	177	113	54	323	234
C	122	18	408	255	0	0	530	273
Summa	125	21	832	591	181	69	1 138	681

Koncernens noter

Fortsättning Not 28

Likviditetsanalys för finansiella instrument

Per 31 december 2010

msek	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–3 249	–4 564	–4	–7 817
Ränteswappar med negativt verkligt värde	–93	–53	–	–146
Leverantörsskulder	–3 154	–	–	–3 154
Summa	–6 496	–4 617	–4	–11 117
Kundfordringar	4 102	–	–	4 102
Ränteswappar med positivt verkligt värde	–	13	–	13
Nettoflöde	–2 394	–4 604	–4	–7 002

Per 31 december 2009

msek	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–2 636	–6 953	–30	–9 619
Ränteswappar med negativt verkligt värde	–188	–188	–	–376
Leverantörsskulder	–2 976	–	–	–2 976
Summa	–5 800	–7 141	–30	–12 971
Kundfordringar	4 192	–	–	4 192
Ränteswappar med positivt verkligt värde	69	76	–	145
Nettoflöde	–1 539	–7 065	–30	–8 634

Per 31 december 2010

	Likviditetsanalys för finansiella instrument		Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör				Per 31 december 2009			Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen		Derivat som används för säkringsändamål
finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenligta förfalloda gen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.								Låne– och kundfod ringar	Redovisat värde	Värderings nivå	Redovisat värde	Värderings nivå	Summa msek
Per 31 december 2010							Tillgångar i balansräkningen
msek		Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år		Summa	Derivatinstrument	–	40	2	30	2	70
Upplåning inkl räntor Ränteswappar med negativt verkligt		–3 249	–4 564		–4	–7 817	Finansiella anläggningstillgångar Kundfordringar	6 4 192	20 –	2	– –		26 4 192
värde		–93	–53		–	–146	Räntebärande fordringar	11	3	2	–		14
Leverantörsskulder Summa		–3 154 –6 496	– –4 617		– –4	–3 154 –11 117	Likvida medel	591	–		–		591
Kundfordringar		4 102	–		–	4 102	Summa	4 800	63		30		4 893
Ränteswappar med positivt verkligt värde		–	13		–	13				Skulder värderade till verkligt		Derivat som används
Nettoflöde		–2 394	–4 604		–4	–7 002		Övriga	värde via resultaträkningen Redovisat	Värderings	Redovisat	för säkringsändamål Värderings	Summa
								finansiella skulder	värde	nivå	värde	nivå	msek
Per 31 december 2009			Mellan				Skulder i balansräkningen
msek Upplåning inkl räntor		Mindre än 1 år –2 636	1 och 5 år –6 953	Mer än 5 år	–30	Summa –9 619	Derivatinstrument	–	29	2	280	2	309
Ränteswappar med negativt verkligt		–188	–188		–	–376	Räntebärande långfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder	6 516 2 529	– –		– –		6 516 2 529
värde Leverantörsskulder		–2 976	–		–	–2 976	Leverantörsskulder	2 976	–		–		2 976
Summa		–5 800	–7 141		–30	–12 971	Summa	12 021	29		280		12 330
Kundfordringar		4 192	–		–	4 192
Ränteswappar med positivt verkligt värde		69	76		–	145
Nettoflöde		–1 539	–7 065		–30	–8 634	Not 30
Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppde lade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i							Icke räntebärande skulder
tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.							Övriga långfristiga skulder
Per 31 december 2010							msek					2010	2009
msek		Mindre än 1 år	Mellan	Mer än 5 år		Summa	Övriga icke räntebärande skulder Derivatinstrument (not 23)					27 53	49 51
Valutaterminskontrakt			1 och 5 år				Summa					80	100
–utflöde		–26 052	–		–	–26 052	Övriga kortfristiga skulder
–inflöde Basis swap kontrakt		26 082	–		–	26 082	msek					2010	2009
–utflöde		–8	–731		–	–739	Förskott från kunder					245	398
–inflöde Summa		15 37	762 31		– 0	777 68	Leverantörsskulder Växelskulder					3 154 11	2 976 23
Per 31 december 2009							Övriga icke räntebärande skulder					407	512
msek		Mindre än 1 år	Mellan	Mer än 5 år		Summa	Derivatinstrument (not 23)					140	181
Valutaterminskontrakt			1 och 5 år				Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 33) Summa					1 476 5 433	1 333 5 423
–utflöde		–8 482	–		–	–8 482	Summa icke räntebärande skulder					5 513	5 523
–inflöde Summa		8 475 –7	– 0		– 0	8 475 –7	Skulderna är redovisade till belopp som överenstämmer med verkligt värde.
Not 29 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet redovisningsprinciper.							Not 31 Avsättningar för pensioner och liknande Specifikation över kostnader
							msek					2010	2009
Per 31 december 2010			Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen		Derivat som används för säkringsändamål		Kostnad för förmånsbestämda planer Kostnader avseende tjänstgöring under innevararande år					34	42
	Låne– och kundfod	Redovisat värde	Värderings– nivå	Redovisat värde	Värderings nivå	Summa msek	Ränta på förpliktelsen					75	90
	ringar						Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar					–34	–38
Tillgångar i balansräkningen							Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året Effekter av reduceringar och regleringar					7 –12	6 –23
Derivatinstrument Finansiella anläggningstillgångar	– 116	63 20	2 2	120 –	2	183 136	Summa kostnad för förmånsbestämda planer					70	77
Kundfordringar	4 102	–		–		4 102	Kostnad för avgiftsbestämda planer Summa pensionskostnader					142 212	192 269
Räntebärande fordringar Likvida medel	7 731	0 101	2	– –		7 832	Varav avvecklade verksamheter					10	18
Summa	4 956	184		120		5 260	Faktisk avkastning på förvaltningtillgångar uppgår till 57 MSEK (110).
							Förändring av pensionsskuld i balansräkningen
		värde via resultaträkningen	Skulder värderade till verkligt		Derivat som används för säkringsändamål		msek					Förmånsbestämda planer 2010	2009
	Övriga finansiella	Redovisat värde	Värderings nivå	Redovisat värde	Värderings nivå	Summa msek	Ingående balans					744	789
	skulder						Nettokostnad redovisad i resultaträkningen					70	77
							Utbetalningar av förmåner Minskning genom avyttringar					–136 –55	–82 –
		105	2	164 –	2	269 4 343	Övriga förändringar					–6	–4
	– 4 343	–		–		3 162	Omräkningsdifferens					–73	–36
	3 162	–
	3 154	–		–		3 154	Utgående balans					544	744
Skulder i balansräkningen Derivatinstrument Räntebärande långfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder Leverantörsskulder Summa Samtliga finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per balansdagen är värderade till verkligt	10 659	105		164		10 928	varav ofonderade pensionsförpliktelser varav fonderade pensionsförpliktelser					500 44	668 76

Not 29

Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå

Per 31 december 2010			Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål
	Låne– och kundfod ringar	Redovisat värde	Värderings– nivå	Redovisat värde	Värderings nivå	Summa msek
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	63	2	120	2	183
Finansiella anläggningstillgångar	116	20	2	–		136
Kundfordringar	4 102	–		–		4 102
Räntebärande fordringar	7	0		–		7
Likvida medel	731	101	2	–		832
Summa	4 956	184		120		5 260

	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen			Derivat som används för säkringsändamål
	Övriga finansiella skulder	Redovisat värde	Värderings nivå	Redovisat värde	Värderings nivå	Summa msek
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	105	2	164	2	269
Räntebärande långfristiga skulder	4 343	–		–		4 343
Räntebärande kortfristiga skulder	3 162	–		–		3 162
Leverantörsskulder	3 154	–		–		3 154
Summa	10 659	105		164		10 928

Per 31 december 2009		Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen		Derivat som används för säkringsändamål
	Låne– och kundfod ringar	Redovisat värde	Värderings nivå	Redovisat värde	Värderings nivå	Summa msek
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	40	2	30	2	70
Finansiella anläggningstillgångar	6	20	2	–		26
Kundfordringar	4 192	–		–		4 192
Räntebärande fordringar	11	3	2	–		14
Likvida medel	591	–		–		591
Summa	4 800	63		30		4 893

	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen			Derivat som används för säkringsändamål
	Övriga finansiella skulder	Redovisat värde	Värderings nivå	Redovisat värde	Värderings nivå	Summa msek
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	29	2	280	2	309
Räntebärande långfristiga skulder	6 516	–		–		6 516
Räntebärande kortfristiga skulder	2 529	–		–		2 529
Leverantörsskulder	2 976	–		–		2 976
Summa	12 021	29		280		12 330

Not 30

Icke räntebärande skulder

msek	2010	2009
Övriga icke räntebärande skulder	27	49
Derivatinstrument (not 23)	53	51
Summa	80	100
Övriga kortfristiga skulder
msek	2010	2009
Förskott från kunder	245	398
Leverantörsskulder	3 154	2 976
Växelskulder	11	23
Övriga icke räntebärande skulder	407	512
Derivatinstrument (not 23)	140	181
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 33)	1 476	1 333
Summa	5 433	5 423
Summa icke räntebärande skulder	5 513	5 523

Not 31

Avsättningar för pensioner och liknande

msek	2010	2009
Kostnad för förmånsbestämda planer
Kostnader avseende tjänstgöring under innevararande år	34	42
Ränta på förpliktelsen	75	90
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	–34	–38
Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året	7	6
Effekter av reduceringar och regleringar	–12	–23
Summa kostnad för förmånsbestämda planer	70	77
Kostnad för avgiftsbestämda planer	142	192
Summa pensionskostnader	212	269
Varav avvecklade verksamheter	10	18

	Förmånsbestämda planer
msek	2010	2009
Ingående balans	744	789
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	70	77
Utbetalningar av förmåner	–136	–82
Minskning genom avyttringar	–55	–
Övriga förändringar	–6	–4
Omräkningsdifferens	–73	–36
Utgående balans	544	744
varav ofonderade pensionsförpliktelser	500	668
varav fonderade pensionsförpliktelser	44	76
Skulder som innehas för försäljning	–	–

Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen

	Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen						Not 34
msek Förmånsbestämda planer				2010		2009	Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter
Nuvärdet av fonderade förpliktelse				1 395		1 564	msek	2010	2009
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde Summa				–697	698	–697 867	Ansvarsförbindelser Pensionsåtaganden	4	8
Oredovisade aktuariella vinster					40	86	Borgens- och övriga ansvarsförbindelser	2	3
Oredovisade aktuariella förluster Övriga förändringar				–195	1	–210 1	Summa	6	11
Totalt förmånsbestämda planer					544	744	Ställda säkerheter
Avgiftsbestämda planer Netto pensionsskuld					19 563	19 763	Maskiner och andra tekniska anläggningar Summa	34 34	35 35
varav redovisat som förvaltningstillgång					29	43	Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.
Utgående balans pensionsskuld					592	806
Viktiga aktuariella antaganden	Frankrike Tyskland		Italien	Sverige	USA	Norge
på balansdagen, % Diskonteringsränta den 31 december	4,00%	4,50%	4,00%	3,25%	5,10%	3,20%	Not 35
Förväntad avkastning på förvaltningstill							Förvärv och avvecklade verksamheter
gångar den 31 december Inflation	4,00% 2,00%	3,00% 2,00%	- 2,00%	4,00% 2,00%	5,10% 2,50%	4,60% 2,00%	2010
Framtida årliga löneökningar Förmånsbestämda planer	1.5-3.5%	2,50%	3,00%	3,00%	3,50%	4,00%	Förvärv Inga för koncernen väsentliga förvärv har skett under året.
Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda planer, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. De största planerna finns i Frankrike, Tyskland, Sverige, Italien, Japan, Norge och USA. Pensionsförsäkring i Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som om fattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2010 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som							Lutz Sales Ett mindre kompletterande förvärv skedde inom Trelleborg Sealing Solutions när affärsområdet förvärvade amerikanska Lutz Sales, med en årlig försäljning om cirka 100 MSEK och cirka 50 anställda. Lutz Sales är distributör av ett brett sortiment av precisionstätningar och kundspecifika gummikomponenter främst till den nordamerikanska marknaden. Avvecklade verksamheter
genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsför säkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11 MSEK (14). Alectas överskott kan fördelas till försäkringsta garna och/eller de försäkrade. Vid utgången av december 2009 uppgick Alectas överskott i form av den kol lektiva konsolideringsnivån till 141%. Motsvarande uppgift per december 2010 föreligger ännu inte. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet av Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagan dena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19.							Solutions omsatte under 2009 cirka 1 400 MSEK och redovisade förlustresultat. Köpeskillingen var cirka 300 MSEK baserad på den uppskattade rörelsekapitalnivån vid avyttringstillfället. Köpare är Bavaria Industriekapi tal AG, München, Tyskland. Verksamheten inom taktäckning (Waterproofing) För verksamheten inom taktäckning, tidigare inom affärsområde Trelleborg Engineered Systems, har avtal
Not 32							om avyttring tecknats. Avtalet ingicks under fjärde kvartalet 2010 och slutfördes den 31 januari 2011. Den avyttrade verksamheten har en årlig försäljning om cirka 900 MSEK och verksamheten har cirka 230 anställda. Köpare är Axcel, ett nordiskt riskkapitalbolag. 2009 Förvärv
Övriga avsättningar							Under 2009 genomfördes ett par mindre inkråmsförvärv.
	Omstrukturerings– program		Övriga avsättningar		Summa		Förvärv msek		2009
msek Ingående balans	2010 390	2009 498	2010 486	2009 875	2010 876	2009 1 373	Köpeskilling		35
Omklassificering	0	11	–84	–7	–84	4	Direkta kostnader vid förvärv Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar		28 29
Reverseringar Årets avsättningar	–8 106	–7 240	–3 229	–39 163	–11 335	–46 403	Goodwill		34
Avyttringar	–2	0	–15	–3	–17	–3
Årets utnyttjande Omräkningsdifferens	–322 –31	–332 –20	–232 –29	–489 –14	–554 –60	–821 –34
Utgående balans	133	390	352	486	485	876
Varav långfristiga avsättningar					151	401	Not 36
Varav kortfristiga avsättningar					334	475	Händelser efter balansdagen
Varav avsättningar för miljöåtaganden					52	69	Global ledare inom antivibration Den 8 januari 2011 tecknade Trelleborg och Freudenberg en avsiktsförklaring om att bilda ett 50/50 samägt
Utgående balanser för avsättningar för omstruktureringsprogram avser främst följande: Stängning av West Thurrock, Storbritannien (Trelleborg Automotive). Konsolidering av delar av verksamhet i Tyskland (Trelleborg Automotive). Koncentration av tillverkning gällande tryckdukar i Europa (Trelleborg Engineered Systems). Övriga avsättningar avser: Avsättningar av varierande storlek i ett flertal enheter avseende miljöåtaganden, garantiavsättningar, försäkringsåtaganden och leasingavtal för fastigheter som ej utnyttjas samt avsättning för pågående kartellutredning vid dotterbolag i USA och Frankrike.							bolag inom antivibrationslösningar för personbilar och tunga fordon. Det nya bolaget kommer att bestå av Trelleborg Automotives verksamhet inom antivibrationslösningar samt av Freudenbergs motsvarande verk samhet, Vibracoustic. Den sammanlagda årsförsäljningen beräknas till cirka 12 miljarder kronor med 8 100 anställda i 17 länder. Med detta samägda bolag bildas en global ledare och stark partner till Trelleborgs kunder och samtidigt skapas en plattform för offensiv utveckling och framtida tillväxt. Bolagens kundportföljer kompletterar varandra på ett bra sätt samtidigt som Trelleborgs breda geografiska närvaro kompletteras av Freudenbergs produkt portfölj. Sammantaget gör det att bolaget kommer att kunna erbjuda biltillverkare världen över marknadens bästa geografiska täckning och bredaste produktportfölj inom antivibrationslösningar. Bildandet av det gemensamma bolaget skapar möjligheter för en effektiv struktur i en fragmenterad marknad. Trelleborg och Freudenberg kan nu arbeta fram detaljerna till det som är en mycket värdeskapande lösning för
							Trelleborg, företagets kunder och aktieägare. Det ger även möjligheter för den bästa fortsatta utvecklingen för Trelleborgs antivibrationsverksamhet samtidigt som Trelleborg kan fokusera på att fortsätta utvecklingen av
							övriga delar inom koncernen. Den del av Trelleborg Automotive som ska ingå i det nya bolaget avser antivibrationsverksamheten för
Not 33 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter							personbilar och tunga fordon. Den står för cirka 75 procent av försäljningen inom Trelleborg Automotive och har en årsförsäljning om cirka 6 300 MSEK med cirka 5 200 anställda. Trelleborg Automotives verksamhet utanför
msek				2010		2009	området antivibration berörs inte. Due diligence och avtalsprocess pågår. Genomförande av affären förutsätter uppfyllande av vissa villkor
Räntor Löner					17 626	15 532	och godkännande av berörda konkurrensmyndigheter. Bildandet av det nya bolaget bedöms kunna ske under 2011.
Sociala avgifter					121	147	Förvärv och avyttringar
Pensionkostnader					23	33	Förvärvet av PPL Polyurethane Products slutfördes den 3 januari 2011 och förvärvet av Watts Tyre Group den 4 februari 2011. Avyttringen av verksamheten inom taktäckning slutfördes den 31 januari 2011.
Verktyg Derivatinstrument (not 23)					22 13	18 5
Övrigt Summa				1 476	654	583 1 333

Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen, %	Frankrike Tyskland		Italien	Sverige	USA	Norge
Diskonteringsränta den 31 december	4,00%	4,50%	4,00%	3,25%	5,10%	3,20%
Förväntad avkastning på förvaltningstill gångar den 31 december	4,00%	3,00%	-	4,00%	5,10%	4,60%
Inflation	2,00%	2,00%	2,00%	2,00%	2,50%	2,00%
Framtida årliga löneökningar	1.5-3.5%	2,50%	3,00%	3,00%	3,50%	4,00%

Förmånsbestämda planer

Pensionsförsäkring i Alecta

Not 32

Övriga avsättningar

		Omstrukturerings– program		Övriga avsättningar		Summa
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Ingående balans	390	498	486	875	876	1 373
Omklassificering	0	11	–84	–7	–84	4
Reverseringar	–8	–7	–3	–39	–11	–46
Årets avsättningar	106	240	229	163	335	403
Avyttringar	–2	0	–15	–3	–17	–3
Årets utnyttjande	–322	–332	–232	–489	–554	–821
Omräkningsdifferens	–31	–20	–29	–14	–60	–34
Utgående balans	133	390	352	486	485	876

Varav långfristiga avsättningar	151	401
Varav kortfristiga avsättningar	334	475
Varav avsättningar för miljöåtaganden	52	69

Not 33

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

msek	2010	2009
Räntor	17	15
Löner	626	532
Sociala avgifter	121	147
Pensionkostnader	23	33
Verktyg	22	18
Derivatinstrument (not 23)	13	5
Övrigt	654	583
Summa	1 476	1 333

Not 34

Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter

msek	2010	2009
Ansvarsförbindelser
Pensionsåtaganden	4	8
Borgens- och övriga ansvarsförbindelser	2	3
Summa	6	11

Ställda säkerheter
Maskiner och andra tekniska anläggningar	34	35
Summa	34	35

Not 35

Förvärv och avvecklade verksamheter

2010

Lutz Sales

Avvecklade verksamheter

Verksamheten inom taktäckning (Waterproofing)

2009

Förvärv
msek	2009
Köpeskilling	35
Direkta kostnader vid förvärv	28
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar	29
Goodwill	34

Not 36

Händelser efter balansdagen

Global ledare inom antivibration

Förvärv och avyttringar

Moderbolaget Trelleborg AB

Moderbolaget Trelleborg AB



Resultaträkningar
msek Administrationskostnader	Not 37–38,42	2010 –338	2009 –389
Övriga rörelseintäkter	39	244	289
Övriga rörelsekostnader	39	–	–
Rörelseresultat	40–41	–94	–100
Finansiella intäkter och kostnader Resultat före skatt	43	827 733	–516 –616
Skatt	44	136	144
Resultat efter skatt		869	–472

Rapporter över totalresultat
Resultat efter skatt		869	–472
Övrigt totalresultat
Verkligt värde		–4	37
Erhållna koncernbidrag Lämnade koncernbidrag		1 366 –180	1 053 –91
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat		–311	–263
Övrigt totalresultat efter skatt		871	736
Summa totalresultat		1 740	264
Kassaflödesanalyser
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–94	–100
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar		–	–
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar		2 4	2 3
Avyttringar och utrangeringar		0	–
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet		26	10
Kontant erhållen utdelning		–62 1 561	–85 249
Erhållen ränta och andra finansiella poster		33	58
Erlagd ränta och andra finansiella poster		–477	–533
Betald skatt		0	0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		1 055	–311
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		0	59
Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten		–25 1 030	–7 –259
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag / Kapitaltillskott		–591	–879
Avyttring av dotterföretag Förvärv av övriga aktier / Kapitaltillskott		18 –	– –6
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar		0	–1
Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar		–4	0
Försäljning av anläggningstillgångar		1	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten		–576	–886
Förändring av räntebärande placeringar		803	494
Förändring av räntebärande skulder		–1 116	–1 419
Nyemission		–	2 070
Utdelning – moderbolagets aktieägare Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–136 –449	– 1 145
Årets kassaflöde		5	0
Likvida medel:
Vid periodens början		0	0
Likvida medel vid årets slut		5	0

<-- PDF CHUNK SEPARATOR -->

Moderbolaget Trelleborg AB

Balansräkningar

Balansräkningar 31 december, msek Not 2010 2009 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 45 26 29 Immateriella anläggningstillgångar 46 9 9 Finansiella anläggningstillgångar 47–48 34 362 34 073 Uppskjutna skattefordringar 49 – 171 Summa anläggningstillgångar 34 397 34 282 Omsättningstillgångar Kortfristiga rörelsefordringar 50–51 52 52 Räntebärande fordringar 52 1 078 1 665 Likvida medel 5 0 Summa omsättningstillgångar 1 135 1 717 SUMMA TILLGÅNGAR 35 532 35 999 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 53 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 620 2 620 Reservfond 1 130 1 130 Summa bundet eget kapital 3 750 3 750 Fritt eget kapital Fond för verkligt värde 19 22 Balanserat resultat 7 971 7 705 Årets resultat 869 –472 Summa fritt eget kapital 8 859 7 255 Summa eget kapital 12 609 11 005 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 56 52 51 Avsättningar för pensioner och liknande 54 2 3 Uppskjutna skatteskulder 49 4 – Övriga avsättningar 55 8 3 Summa långfristiga skulder 66 57 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 56 22 768 24 845 Övriga kortfristiga skulder 57–58 89 92 Summa kortfristiga skulder 22 857 24 937 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 35 532 35 999 Ansvarsförbindelser 59 8 396 10 054 Ställda säkerheter 59 – – Förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa 2010 2009 2010 2009 2010 2009 3 750 3 389 7 255 5 256 11 005 8 645 Årets förändringar: Nedsättning av aktiekapitalet –2 078 –2 078 2 078 2 078 361 1 808 2 169 –99 –99 –136 –136 –4 37 –4 37 Skatt på verkligt värde, vinster 1 –10 1 –10 Koncernbidrag 1 186 962 1 186 962 Skatt på koncernbidrag –312 –253 –312 –253 Skatt på kostnader i samband med nyemission 26 26 869 –472 869 –472 Utgående balans den 31 december 3 750 3 750 8 859 7 255 12 609 11 005			Moderbolaget Trelleborg AB




































	Eget kapital
	msek
	Ingående balans den 1 januari

	Fondemission
	Nyemission
	Transaktionskostnader
	Utdelning
	Verkligt värde, vinster



	Årets resultat

	Se även not 53.

Förändring av eget kapital

Eget kapital		Bundet eget kapital		Fritt eget kapital		Summa
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Ingående balans den 1 januari	3 750	3 389	7 255	5 256	11 005	8 645
Årets förändringar:
Nedsättning av aktiekapitalet		–2 078				–2 078
Fondemission		2 078				2 078
Nyemission		361		1 808		2 169
Transaktionskostnader				–99		–99
Utdelning			–136		–136
Verkligt värde, vinster			–4	37	–4	37
Skatt på verkligt värde, vinster			1	–10	1	–10
Koncernbidrag			1 186	962	1 186	962
Skatt på koncernbidrag			–312	–253	–312	–253
Skatt på kostnader i samband med nyemission				26		26
Årets resultat			869	–472	869	–472
Utgående balans den 31 december	3 750	3 750	8 859	7 255	12 609	11 005

Not 37

Anställda och kostnader

	2010			2009
	Antal kvinnor	Antal män	Totalt	Antal kvinnor	Antal män	Totalt
Sverige	28	48	76	28	48	76

Sjukfrånvaro				2010		2009
Sjukfrånvaro i % som andel av ordinarie arbetstid för
–kvinnor				1,3		4,1
–män				0,8		1,0
–anställda under 30 år				0,3		0,4
–anställda 30–49 år				0,8		1,2
–anställda över 49 år				1,4		3,8
–samtliga anställda				1,0		2,1
Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro
på 60 dagar eller mer				34,9		66,8

Könsfördelning i % inom företagsledningen				2010		2009
Andelen kvinnor i
–ledande befattningar				14		13
–styrelsen				29		14

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2010 msek	Styrelse, vVD och VD	Övriga befattnings– havare i högsta ledning	Övriga anställda	Summa löner	Sociala kostnader	Varav pensions kostnad
Sverige	23	14	50	87	51	20
Se även not 3.

2009		Övriga befattnings–				Varav
msek	Styrelse, vVD och VD	havare i högsta ledning	Övriga anställda	Summa löner	Sociala kostnader	pensions kostnad
Sverige	19	15	51	85	48	18
Se även not 3.

Not 38

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

msek	2010	2009
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag	3	3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	3	4
Skatterådgivning	2	3
Övriga tjänster	13	3
Summa	21	13

Not 39

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

msek	2010	2009
Försäljning av tjänster till övriga koncernbolag	224	268
Försäljning av externa tjänster	2	2
Försäkringsersättning	13	17
Övrigt	5	2
Summa övriga rörelseintäkter	244	289
Övrigt	–	–
Summa övriga rörelsekostnader	–	–
Summa	244	289

Not 40

Kostnadsslagsindelad resultaträkning

msek	2010	2009
Ersättningar till anställda	–138	–133
Avskrivningar	–6	–5
Övriga externa kostnader	–194	–251
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	244	289
Summa	–94	–100

Not 41

Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet

msek	2010	2009
Administrationskostnader	–3	–2
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	5	2
Summa	2	0

Not 42

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

msek	2010	2009
Förbättringsutgifter på annans fastighet	–1	–1
Inventarier, verktyg och installationer	–1	–1
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande	–4	–3
Summa	–6	–5

Not 43

Finansiella intäkter och kostnader

msek	2010	2009
Resultat från andelar i koncernbolag
Utdelning	1 561	249
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	–25	–447
Resultat vid försäljning/likvidation av dotterbolag	–265	157
Summa	1 271	–41
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernbolag	33	58
Ränteintäkter, övriga	0	0
Kursdifferenser	–	0
Summa	33	58
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernbolag	–477	–533
Räntekostnader, övriga	–	0
Kursdifferenser	0	–
Summa	–477	–533
Summa finansiella intäkter och kostnader	827	–516

Not 44

Skatt på årets resultat

	Not 37							Not 41
	Anställda och kostnader							Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet
Medelantal anställda			2010			2009		msek Administrationskostnader	2010 –3	2009 –2
		Antal	Antal	Totalt		Antal Antal	Totalt	Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	5	2
Sverige		kvinnor 28	män 48	76	kvinnor	män 28 48	76	Summa	2	0

Sjukfrånvaro						2010	2009
	Sjukfrånvaro i % som andel av ordinarie arbetstid för
–kvinnor –män						1,3 0,8	4,1 1,0	Not 42
–anställda under 30 år						0,3	0,4	Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	2010	2009
–anställda 30–49 år –anställda över 49 år						0,8 1,4	1,2 3,8	msek Förbättringsutgifter på annans fastighet	–1	–1
–samtliga anställda						1,0	2,1	Inventarier, verktyg och installationer	–1	–1
								Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande Summa	–4 –6	–3 –5
på 60 dagar eller mer	Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro					34,9	66,8

Andelen kvinnor i	Könsfördelning i % inom företagsledningen					2010	2009
–ledande befattningar						14	13	Not 43
–styrelsen						29	14	Finansiella intäkter och kostnader
	Löner, andra ersättningar och sociala kostnader							msek	2010	2009
2010		Övriga befattnings–					Varav	Resultat från andelar i koncernbolag Utdelning	1 561	249
	Styrelse, vVD och VD		havare i högsta ledning	Övriga anställda	Summa löner	Sociala kostnader	pensions kostnad	Nedskrivning av aktier i dotterbolag	–25	–447
msek Sverige	23		14	50	87	51	20	Resultat vid försäljning/likvidation av dotterbolag Summa	–265 1 271	157 –41
Se även not 3.
2009		Övriga befattnings–					Varav	Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
msek	Styrelse, vVD och VD		havare i högsta ledning	Övriga anställda	Summa löner	Sociala kostnader	pensions kostnad	Ränteintäkter, koncernbolag Ränteintäkter, övriga	33 0	58 0

Sverige	19		15	51	85	48	18	Kursdifferenser	–	0
Se även not 3.								Summa Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, koncernbolag	33 –477	58 –533
Not 38 msek	Arvode och kostnadsersättning till revisorer					2010	2009	Räntekostnader, övriga Kursdifferenser Summa	– 0 –477	0 – –533
PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag Skatterådgivning	Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget					3 3 2	3 4 3	Summa finansiella intäkter och kostnader	827	–516
Övriga tjänster Summa						13 21	3 13
								Not 44 Skatt på årets resultat
								msek	2010	2009
Not 39								Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad	0	0
msek	Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader					2010	2009	Summa	0	0
	Försäljning av tjänster till övriga koncernbolag					224	268	Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Förändring av underskottsavdrag	137	134
Försäljning av externa tjänster Försäkringsersättning						2 13	2 17	Omvärdering av underskottsavdrag	0	0
Övrigt						5	2	Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader	–1	10
Summa övriga rörelseintäkter						244	289	Summa Totalt redovisad skattekostnad / -intäkt	136 136	144 144
Övrigt Summa övriga rörelsekostnader						– –	– –
Summa						244	289	Avstämning av skatt Resultat före skatt	733	–616

								Beräknad svensk inkomstskatt, 26.3%	–193	162
								Ej skattepliktiga utdelningar/resultat från aktier i dotterföretag Ej avdragsgilla nedskrivningar	341 –7	107 –118
Not 40								Övriga icke-avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter	–4	–7
msek	Kostnadsslagsindelad resultaträkning					2010	2009	Skatt hänförlig till tidigare år Övriga skatter	–1 0	– 0
Ersättningar till anställda						–138	–133	Totalt redovisad skattekostnad / -intäkt	136	144
Avskrivningar						–6	–5	Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital
Övriga externa kostnader	Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader					–194 244	–251 289	Uppskjuten skatt på verkligt värde, vinster Skatt på kostnader i samband med nyemissionen	1 –	–10 26
Summa						–94	–100	Skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag	–312	–253
								Den gällande skattesatsen är 26,3% (2009: 26,3%).

Not 45

Materiella anläggningstillgångar

msek	2010	2009
Förbättringsutgifter på annans fastighet	21	22
Inventarier, verktyg och installationer	5	7
Summa	26	29

	Förbättringsut Inventarier, gifter på annans verktyg och fastighet installationer		Summa
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	25	25	16	18	41	43
Investeringar	–	–	0	1	0	1
Avyttringar och utrangeringar	–	–	–4	–3	–4	–3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	25	25	12	16	37	41
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–3	–2	–9	–11	–12	–13
Avyttringar och utrangeringar	–	–	3	3	3	3
Årets avskrivning enligt plan	–1	–1	–1	–1	–2	–2
Utgående ackumulerade avskrivningar	–4	–3	–7	–9	–11	–12
Bokfört värde	21	22	5	7	26	29

msek	2010	2009
År 1	1	2
År 2-5	1	1
Summa	2	3

Not 46

Immateriella anläggningstillgångar

msek	2010	2009
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande	9	9
Summa	9	9

msek		Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande
		2009
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	16	16
Investeringar	4	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	20	16
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–7	–4
Årets avskrivning enligt plan	–4	–3
Utgående ackumulerade avskrivningar	–11	–7
Bokfört värde	9	9

Not 47

Finansiella anläggningstillgångar

msek	2010	2009
Andelar i koncernbolag (not 17 och not 48)	34 027	33 744
Fordringar hos koncernbolag	329	323
Andra långfristiga värdepappersinnehav	6	6
Summa	34 362	34 073

Not 48

Andelar i koncernbolag

Ingående balans 33 744 32 434 Tillkommer Nyförvärv 2 Kapitaltillskott 591 914 Erhållit i samband med likvidation – 1 000 Avgår	msek	2010 2009


			0



	Försäljning / Likvidation	–285 –157
Nedskrivning –25 –447
Bokfört värde 34 027 33 744

Not 49

Materiella anläggningstillgångar							Andelar i koncernbolag
msek Förbättringsutgifter på annans fastighet				2010	21	2009 22	msek Ingående balans						2010 33 744		2009 32 434
Inventarier, verktyg och installationer Summa					5 26	7 29	Tillkommer Nyförvärv						2		0
							Kapitaltillskott						591		914
	Förbättringsut			Inventarier,		Summa	Erhållit i samband med likvidation Avgår						–		1 000
	fastighet	gifter på annans	installationer	verktyg och			Försäljning / Likvidation						–285		–157
msek Ackumulerade anskaffningsvärden	2010	2009	2010	2009	2010	2009	Nedskrivning Bokfört värde						–25 34 027		–447 33 744
Vid årets början	25	25	16	18	41	43	Se även not 17.
Investeringar Avyttringar och utrangeringar	– –	– –	0 –4	1 –3	0 –4	1 –3
Utgående ackumulerade	25	25	12	16	37	41	Not 49
anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar enligt plan							Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och
Vid årets början Avyttringar och utrangeringar	–3 –	–2 –	–9 3	–11 3	–12 3	–13 3	underskottsavdrag
Årets avskrivning enligt plan	–1	–1	–1	–1	–2	–2				Temporära skilllnader:
Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde	–4 21	–3 22	–7 5	–9 7	–11 26	–12 29		avdrag	Underskotts	Långfristig fordran		Anläggnings tillgångar		Summa uppskjuten
														skattefordran/ skuld
Trelleborg AB har ingått operationella leasingavtal. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operatio nella leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnader och uppgick till 2 MSEK (3). Framtida betalningar för ej							msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009
annullerbara leasingkontrakt uppgår till 2 MSEK (3) och förfaller enligt följande:							Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen:	175	268	0	0	–4	–4	171	264
msek År 1				2010	1	2009 2	–Förändring av underskottsavdrag	137	134					137	134
År 2-5					1	1	–Omvärdering av underskottsavdrag –Temporära skillnader			–1	10	0	0	0 –1	0 10
Summa					2	3	Redovisat direkt mot eget kapital:
							–Uppskjuten skatt på verkligt värde, vinster			1	–10			1	–10
							–Skatt på kostnader i samband med nyemission		26					0	26

							–Skatt på erhållna/lämnade
							koncernbidrag	–312 0	–253 175	0	0	–4	–4	–312 –4	–253 171
Not 46							Se även not 44.
Immateriella anläggningstillgångar msek				2010		2009
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande					9	9
Summa					9	9	Not 50 Kortfristiga rörelsefordringar
					Balanserade utgifter för		msek						2010		2009
					utvecklingsarbete och liknande		Rörelsefordran koncernbolag Övriga kortfristiga fordringar						11 22		13 22
msek				2010		2009	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 51)						19		17
Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början					16	16	Summa Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.						52		52
Investeringar					4	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar enligt plan					20	16
Vid årets början					–7	–4	Not 51
Årets avskrivning enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar					–4 –11	–3 –7	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Bokfört värde					9	9	msek						2010		2009
							Räntor och övriga finansiella poster Övrigt						– 19		– 17
							Summa						19		17


Not 47							Not 52
Finansiella anläggningstillgångar msek				2010		2009	Räntebärande fordringar msek						2010		2009
Andelar i koncernbolag (not 17 och not 48)				34 027		33 744	Finansiell fordran koncernbolag						1 078		1 665
Fordringar hos koncernbolag Andra långfristiga värdepappersinnehav					329 6	323 6	Summa räntebärande fordringar						1 078		1 665
Summa				34 362		34 073	Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

Not 50

Kortfristiga rörelsefordringar

msek	2010	2009
Rörelsefordran koncernbolag	11	13
Övriga kortfristiga fordringar	22	22
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 51)	19	17
Summa	52	52

Not 51

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

msek	2010	2009
Räntor och övriga finansiella poster	–	–
Övrigt	19	17
Summa	19	17

Not 52

Räntebärande fordringar

msek	2010	2009
Finansiell fordran koncernbolag	1 078	1 665
Summa räntebärande fordringar	1 078	1 665

Not 53

Not 53							Not 57
Eget kapital							Övriga kortfristiga skulder
		Bundet eget kapital		Fritt eget kapital		Summa	msek Leverantörsskulder	2010 29	2009 23
msek	2010	2009	2010	2009	2010	2009	Rörelseskulder, koncernbolag	2	1
Ingående balans den 1 januari Årets förändringar:	3 750	3 389	7 255	5 256	11 005	8 645	Övriga icke räntebärande skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 58)	4 54	4 64
Nedsättning av aktiekapitalet		–2 078				–2 078	Summa	89	92
Fondemission Nyemission		2 078 361		1 808		2 078 2 169	Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.
Transaktionskostnader				–99		–99
Utdelning			–136		–136
Verkligt värde, vinster			–4	37	–4	37
Skatt på verkligt värde, vinster Koncernbidrag			1 1 186	–10 962	1 1 186	–10 962
Skatt på koncernbidrag			–312	–253	–312	–253
Skatt på kostnader i samband med ny emission				26		26
Årets resultat			869	–472	869	–472
Utgående balans den 31 december	3 750	3 750	8 859	7 255	12 609	11 005	Not 58
Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2010 till 2 620 360 569 SEK, fördelat på 271 071							Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
783 aktier med kvotvärde 9,67 SEK.							msek Löner	2010 32	2009 32
Aktieslag	Antal aktier		Procent	Antal röster		Procent	Sociala avgifter	10	10
Serie A	28 500 000		10,51	285 000 000		54,02	Övrigt	12	22
Serie B Summa	242 571 783 271 071 783		89,49 100,00	242 571 783 527 571 783		45,98 100,00	Summa	54	64
							Not 59
							Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter
Not 54 Avsättningar för pensioner och liknande msek				2010		2009	msek	2010	2009
Avsättningar för övriga pensioner Summa					2 2	3 3	Ansvarsförbindelser Pensionsåtaganden	1	1
Pensioner och liknade kostnader uppgick till 20 MSEK (18) .							Borgens- och övriga ansvarsförbindelser Summa	8 395 8 396	10 053 10 054
							Därav för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB	7 690	9 232
							Därav för andra dotterbolag	703	821
							Ställda säkerheter	–	–
Not 55 Övriga avsättningar							Moderbolaget har ställt ut garantier för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB:s verksamhet. Åtaganden enligt dessa borgensförbindelser uppgår per balansdagen till 7 197 MSEK (8 663) avseende direkta lån, 267 MSEK
msek				2010		2009	(307) avseende verkligt värde i derivatinstrument samt 226 MSEK (262) avseende övriga ansvarsförbindelser.
Avsättning för långsiktigt incitamentsprogram					8	3
Summa					8	3
Se vidare not 3.




Not 56 Räntebärande skulder Räntebärande långfristiga skulder
				2010		2009
					52	51
msek Övriga räntebärande skulder till koncernbolag Summa långfristiga räntebärande skulder					52	51
Räntebärande kortfristiga skulder
				2010		2009
msek Övriga räntebärande skulder, koncernbolag Summa kortfristiga räntebärande skulder				22 768 22 768		24 845 24 845
Summa räntebärande skulder				22 820		24 896
Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

Aktieslag	Antal aktier	Procent	Antal röster	Procent
Serie A	28 500 000	10,51	285 000 000	54,02
Serie B	242 571 783	89,49	242 571 783	45,98
Summa	271 071 783	100,00	527 571 783	100,00

Not 54

Avsättningar för pensioner och liknande

2010	2009
2	3
2	3

Not 55

2010	2009
8	3
8	3

Not 56

Räntebärande skulder

msek	2010	2009
Övriga räntebärande skulder till koncernbolag		51
Summa långfristiga räntebärande skulder		51

Räntebärande kortfristiga skulder

msek		2009
Övriga räntebärande skulder, koncernbolag		24 845
Summa kortfristiga räntebärande skulder		24 845
Summa räntebärande skulder		24 896

Not 57

Övriga kortfristiga skulder

msek	2010	2009
Leverantörsskulder	29	23
Rörelseskulder, koncernbolag	2	1
Övriga icke räntebärande skulder	4	4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 58)	54	64
Summa	89	92

Not 58

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

msek	2010	2009
Löner	32	32
Sociala avgifter	10	10
Övrigt	12	22
Summa	54	64

Not 59

Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter

msek	2010	2009
Ansvarsförbindelser
Pensionsåtaganden	1	1
Borgens- och övriga ansvarsförbindelser	8 395	10 053
Summa	8 396	10 054
Därav för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB	7 690	9 232
Därav för andra dotterbolag	703	821

Förslag till vinstdisposition

Summa, tsek	8 859 144
samt årets resultat, tsek	869 497
balanserade vinstmedel, tsek	7 989 647
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att till förfogande stående

disponeras på följande sätt:

till aktieägarna utdelas 1,75 sek per aktie, tsek	474 376
i ny räkning överföres, tsek	8 384 768
Summa, tsek	8 859 144

Som avstämningsdag för att erhålla utdelning föreslås den 27 april 2011.

Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Trelleborg den 15 februari 2011

Anders Narvinger Hans Biörck Claes Lindqvist Ordförande Sören Mellstig Bo Risberg Nina Udnes Tronstad Heléne Vibbleus Bergquist Alf Fredlund Karin Linsjö Mikael Nilsson Birgitta Håkansson Peter Nilsson Verkställande direktör 79_103_Del8_10_SE.indd 101 11-03-01 12.25 Innehåll

Revisionsberättelse har avgivits den 15 februari 2011

PricewaterhouseCoopers AB

Göran Tidström Eric Salander

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Revisionsberättelse för Trelleborg AB Org. nr 556006‑3421

Till årsstämman i Trelleborg AB (publ)

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Trelleborg AB (publ) för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 5-51 samt 67-105. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. 79_103_Del8_10_SE.indd 102 11-03-01 12.25 Innehåll

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Trelleborg den 15 februari 2011 PricewaterhouseCoopers AB

Göran Tidström Eric Salander Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Tioårsöversikt

								Tioårsöversikt
Trelleborgkoncernen (msek om inte annat anges) 1)	2010	2009	2008	2007	2006	2005	2004	2003	2002	2001
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning	27 196	24 769	28 481	27 899	24 397	20 946	19 989	15 606	14 689	15 104
Rörelseresultat	2 036	734	980	1 686	1 480	1 608	1 048	898	713	640
Resultat före skatt Resultat efter skatt	1 818 1 284	344 403	475 269	1 317 931	1 220 845	1 411 1 059	777 619	812 505	474 340	496 360
Avvecklade verksamheter
Nettoomsättning	1 582	2 290	2 782	3 072	2 887	3 224	2 923	2 354	2 941	3 656
Rörelseresultat	–84	39	–606	21	27	171	843	310	233	286
Resultat före skatt	–86	25	–641	–49	–27	156	827	279	203	231
Resultat efter skatt	–101	16	–527	–93	–79	118	767	215	84	167
Summa nettoomsättning	28 778	27 059	31 263	30 971	27 284	24 170	22 912	17 960	17 630	18 760
Summa rörelseresultat Summa resultat före skatt	1 952 1 732	773 369	374 –166	1 707 1 268	1 507 1 193	1 779 1 567	1 891 1 604	1 208 1 091	946 677	926 727
Summa resultat efter skatt	1 183	419	–258	838	766	1 177	1 386	720	424	527
– moderbolagets aktieägare	1 162	409	–267	821	751	1 161	1 372	702	410	515
– innehav utan bestämmande inflytande	21	10	9	17	15	16	14	18	14	12

Eget kapital	12 196	12 361	10 238	10 052	9 687	10 113	8 603	7 452	7 284	7 690
Sysselsatt kapital, utgående balans	18 091	19 755	22 238	19 853	18 818	16 922	15 112	15 810	9 886	10 451
Nettoskuld	6 409	8 369	12 706	10 093	9 350	7 236	6 951	8 447	2 962	3 267
Balansomslutning Soliditet, %	27 314 45	29 539 42	33 763 30	29 334 34	27 557 35	24 960 41	22 152 39	22 856 33	15 400 48	17 722 44
Skuldsättningsgrad , %	53	68	124	100	96	72	81	111	40	42
Kapitalomsättningshastighet, ggr	1,5	1,3	1,5	1,6	1,5	1,5	1,4	1,5	1,7	1,8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	792	754	1 367	1 215	980	689	841	572	735	634
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	47	72	159	121	132	184	170	115	4	8
Förvärv	165	63	802	616	3 095	368	346	6 141	133	322
Avvecklade verksamheter	78	44	–169	16	273	156	1 129	95	397	9
Avkastning på eget kapital, % Resultat per aktie, sek 2)	9,5 4,30	3,6 1,70	neg –1,35	8,4 4,15	7,6 3,80	12,5 5,90	17,2 7,10	9,5 3,85	5,5 2,15	6,3 2,45
Fritt kassaflöde	1 173	1 699	549	628	815	794	501	850	471	338
Fritt kassaflöde per aktie, sek 2)	4,35	7,05	2,75	3,15	4,10	4,00	2,60	4,65	2,50	1,60
Utdelning 3)	474	136	–	587	542	497	449	404	355	347
Utdelning per aktie, sek	1,75	0,50	–	2,95	2,75	2,50	2,30	2,20	1,90	1,65
Eget kapital per aktie, sek 2)	44,55	45,30	51,20	50,10	48,35	50,70	43,05	40,30	39,70	40,45
Eget kapital per aktie efter utspädning, sek 2)	44,55	45,30	51,20	50,10	48,35	50,70	43,05	39,95	39,30	40,05
Medelantal anställda	20 042	20 073	24 347	25 158	22 506	21 694	21 675	15 855	14 885	16 179
– varav utanför Sverige	18 230	18 342	22 104	22 836	20 268	19 243	19 117	13 773	12 919	14 125
Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster 4)
EBITDA	3 304	2 173	2 833	3 136	2 628	2 374	2 386	1 664	1 574	1 647
EBITDA, %	12,1	8,7	10,0	11,2	10,7	11,2	13,2	10,8	9,9	11,0
Rörelseresultat	2 286	1 088	1 843	2 226	1 805	1 608	1 608	1 117	881	987
Resultat före skatt	2 068	698	1 338	1 858	1 545	1 411	1 337	1 031	642	843
Resultat efter skatt Rörelsemarginal (ROS), %	1 474 8,4	655 4,4	989 6,5	1 350 8,0	1 137 7,3	1 059 7,5	1 011 7,8	707 6,9	488 5,8	629 6,3
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %	11,9	5,1	9,1	11,8	10,6	11,1	10,3	9,3	9,3	11,8
Avkastning på eget kapital, %	11,9	5,8	9,8	13,7	11,5	11,3	12,6	6,5	5,1	6,8
Resultat per aktie, sek	5,35	2,70	4,95	6,75	5,70	5,30	5,20	2,60	2,05	2,60
Operativt kassaflöde	2 190	3 040	1 627	1 708	1 556	1 597	1 306	1 075	721	1 372
Operativt kassaflöde per aktie, sek	8,10	12,65	8,20	8,60	7,70	8,40	6,95	5,45	3,60	6,50
Operativt kassaflöde/rörelseresultat, %	96	279	88	77	86	99	81	96	82	139
Medelantal anställda	18 974	18 115	21 724	22 349	19 848	19 514	19 609	14 909	14 816	14 999
1) År 2001-2003 redovisade enligt tidigare redovisningsprinciper. År 2004-2010 redovisade enligt IFRS. 2) Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS 33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. 3) Utdelning enligt förslag i vinstdisposition. 4) För jämförbarhet har historiska värden justerats för avvecklade verksamheter och åren 2001-2003 redovisats exklusive goodwillavskrivningar.

Trelleborgaktien

Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på NASDAQ OMX Stockholm.

Aktiekapitalet i Trelleborg uppgår till 2 620 MSEK fördelat på 271 071 783 aktier, var och en med ett kvotvärde om 9,67 SEK.

Det fi nns två aktieslag: 28 500 000 A-aktier och 242 571 783 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och av serie B en röst.

Samtliga A-aktier ägs av Dunkerintressen, som består av ett antal stiftelser, fonder och förvaltningsbolag skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av Helsingborgs och Trelleborgs gummifabriker, Henry Dunker, som avled 1962.

Trelleborg ingår i följande hållbarhets relaterade index:

OMX GES Sustainability Sweden
OMX GES Sustainability Nordic
OMX GES Ethical Nordic
OMX GES Ethical Sweden
Nordic Sustainability Stars Sweden Top 25 (Ethix)
ESI Europe (Ethibel)

Köpkurs och omsättning

Betalkursen för Trelleborgs B-aktie steg under 2010 med 32 procent (144) till 71,10 SEK. OMX Stockholm steg under året med 23 procent (47). Högsta betalkurs under året noterades den 7 december med 73,75 SEK och lägsta den 25 maj med 43,70 SEK. Trelleborgs marknadsvärde per den 31 december 2010 var 17,247 miljarder SEK (12,978).

Införandet av det så kallade MiFiDdirektivet har medföret att aktiehandeln

inom EU blivit mer fragmenterad och många aktier, även Trelleborgaktien, omsätts numera på fl era marknadsplatser. Av den totala omsättningen i Trelleborgaktien under 2010 svarade NASDAQ OMX Stockholm för cirka 78 (89) procent (källa: Fidessa). Trelleborg var under 2010 den 37:e (37) värdemässigt mest omsatta aktien på Stockholmsbörsen.

Under 2010 omsattes totalt 573 miljoner (501*) Trelleborgaktier (varav 449 miljoner på Stockholmsbörsen). Det motsvarar 236 procent (225) av det totala antalet aktier i bolaget. Det sammanlagda värdet av handel i aktien uppgick till 30 876 MSEK (18 815). Den genomsnittliga dagsomsättningen uppgick till cirka 2 265 000 aktier (1 999 000) eller 122,0 MSEK (75,0). Uppgifterna baseras bland annat på offentlig aktiebok och förvaltarförteckning den 31 december 2010.

Kursutveckling och aktieomsättning jan 2010 – jan 2011

*Justerad för genomförd nyemission.

Svenskt och utländskt ägande, baserat på innehav, antal aktier

20 procent utländska aktieägare

Analytiker

Utdelningspolicy

Utdelning per aktie / Direktavkastning

Trelleborg AB:s 10 största aktieägare per 31 december 2010

Nr	Ägare	Antal aktier	Andel av kapital, %	Andel av röster, %
1	dunkerintressen	33 976 631	12,5	55,1
2	didner & Gerge aktiefond	20 583 256	7,6	3,9
3	alecta	12 000 000	4,4	2,3
4	swedbank robur fonder	11 390 218	4,2	2,2
5	aFa Försäkringar	10 493 148	3,9	2,0
6	lannebo fonder	8 950 000	3,3	1,7
7	dFa fonder (Usa)	8 028 362	3,0	1,5
8	sEB fonder	5 925 101	2,2	1,1
9	nordea fonder	5 071 418	1,9	1,0
10	Unionen	5 039 823	1,9	1,0
	Övriga 49 965 aktieägare	149 613 826	55,1	28,2
	Summa aktier	271 071 783	100,0
	Summa röster	527 571 783		100,0

Aktiefördelning per 31 december 2010

Antal aktier	Antal aktieägare	Andel av totalt antal aktier, %	Förändring mot 31 dec 2009,
			%-enheter
1 – 1 000	38 395	4,6	4,3
1 001 – 5 000	9 360	7,7	-6,3
5 001 – 50 000	1 935	8,5	-12,7
50 001 –	285	79,2	1,0
Summa	49 975	100,0

Antal aktier, röster och aktieslag

Aktieslag	Antal aktier	Procent	Antal röster	Procent
a-aktier	28 500 000	11,75	285 000 000	54,02
B-aktier	242 571 783	88,25	242 571 783	45,98
Summa	271 071 783	100,00	527 571 783	100,00

Nyckeltal per aktie

antal aktier	Svenskt och utländskt ägande, baserat på innehav,	Trelleborg AB:s 10 största aktieägare per 31 december 2010
	Nr	Ägare		Antal aktier	Andel av kapital, %		Andel av röster, %
	1	dunkerintressen		33 976 631		12,5	55,1
Svenskt ägande, 80%	2	didner & Gerge aktiefond		20 583 256		7,6	3,9
	3 4	alecta swedbank robur fonder		12 000 000 11 390 218		4,4 4,2	2,3 2,2
Utländskt ägande, 20%	5	aFa Försäkringar		10 493 148		3,9	2,0
	6	lannebo fonder		8 950 000		3,3	1,7
	7	dFa fonder (Usa)		8 028 362		3,0	1,5
Juridiska och fysiska personer, baserat på innehav,	8	sEB fonder		5 925 101		2,2	1,1
antal aktier	9	nordea fonder		5 071 418		1,9	1,0
	10	Unionen		5 039 823		1,9	1,0
		Övriga 49 965 aktieägare Summa aktier		149 613 826 271 071 783		55,1 100,0	28,2
	Juridiska personer, 72%	Summa röster		527 571 783			100,0
20 procent utländska aktieägare av det totala antalet aktier svarade ut ländska aktieägare vid årsskiftet 2010/		Aktiefördelning per 31 december 2010 antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet. Antal aktier		Antal	Andel av totalt		Förändring mot
2011 för cirka 20 procent (22). institu tioner svarar för huvuddelen av det totala				aktieägare	antal aktier, %		31 dec 2009, %-enheter
ägandet. av det totala antalet aktier		1 – 1 000		38 395		4,6	4,3
ägdes vid årsskiftet 74 procent (72) av		1 001 – 5 000		9 360		7,7	-6,3
juridiska personer och 26 procent (28) av fysiska personer representerande		5 001 – 50 000		1 935		8,5	-12,7
91 procent (91) respektive 9 procent		50 001 – 285 Summa 49 975				79,2 100,0	1,0
(9) av antalet röster procent per år.
		Antal aktier, röster och aktieslag Aktieslag	Antal aktier	Procent		Antal röster	Procent
Analytiker		a-aktier	28 500 000	11,75		285 000 000	54,02
För aktuell lista över de analytiker som		B-aktier	242 571 783	88,25		242 571 783	45,98
kon tinuerligt följer trelleborg se www.trelleborg/analytiker.		Summa	271 071 783	100,00		527 571 783	100,00
Utdelningspolicy		Nyckeltal per aktie
Utdelningen anpassas bland annat till		SEK (om inget annat anges)	2010	2009	2008	2007	2006
trelleborgs resultatnivå, fi nansiella ställ		Kvarvarande verksamheter
ning och framtida utvecklingsmöjligheter.		resultat per aktie	4,65	1,65	1,30	4,60	4,25
koncernens utdelningspolicy innebär att utdelningen långsiktigt ska uppgå till		resultat per aktie efter utspädning	4,65	1,65	1,30	4,60	4,25
30-50 procent av årets nettoresultat.		resultat per aktie exkl jämförelsestörande poster	5,35	2,70	4,95	6,75	5,70
För 2010 föreslår styrelsen en utdel		Totalt
ning om 1,75 SEK (0,50), vilket motsvarar		resultat per aktie	4,30	1,70	–1,35	4,15	3,80
cirka 41 procent av årets nettoresultat.		resultat per aktie efter utspädning	4,30	1,70	–1,35	4,15	3,80
Under de senaste fem åren har trelleborgaktien haft en genomsnittlig		Eget kapital per aktie Eget kapital per aktie efter utspädning	44,55 44,55	45,30 45,30	51,20 51,20	50,10 50,10	48,35 48,35
direktavkastning på 2,4 procent per år.
		Utdelning per aktie	1,75 1)	0,50	–	2,95	2,75
Utdelning per aktie / Direktavkastning		direktavkastning, % Börskurs B–aktien 31 dec, senaste betalkurs SEK	2,5 71,10	0,9 53,50	0,0 22,00	4,8 61,80	3,7 74,75
SEK %		P/E–tal	17	31	neg	15	20
6 6		Omsättningshastighet för B–aktien, räknat på värdet, %	236	225	211	204	163
		Antal aktier (exklusive Trelleborg AB:s egna)
4 4				271 071 783	90 357 261	90 357 261	90 357 261
2 2		per 31/12 2) i genomsnitt 3)	271 071 783 271 071 783	240 699 594	198 178 530	198 178 530	198 178 530
0 2006 2007 2008 2009 2010* 0		1) Enligt styrelsens och VD:s förslag. 2) Ingen effekt av utspädning.

Följ Trelleborg på webben

Förra året inledde trelleborg en långsiktig satsning på årsredovisningen på webben för att successivt utveckla en läsvänligare och mer interaktiv årsredovisning.

det gör det enklare att hitta samtidigt som vi minskar kostnaderna och sparar miljön. du hittar den på www. trelleborg.com/arsredovisning2010.

satsningen på årsredovisningen på webben innebär att trelleborg enbart distribuerar pappersversionen av årsredovisningen till de som särskilt begär detta.

Nyheter inom produkter och lösningar

På www.trelleborg.com kan du följa utvecklingen och framstegen för de olika produkter och lösningar som vi erbjuder våra kunder. Om du vill kan du bli uppdaterad via vårt nyhetsbrev eller prenumerera via rss.

Prenumerera på information

du kan via e-post eller sms prenumerera på våra fi nansiella rapporter, pressmeddelanden och aktieinformation. tjänsten når du via sidan "Prenumerationsservice" under "investerare" eller direkt via länken www.trelleborg.com/prenumerera.

Lättöversiktlig aktiekursinformation

du kan se aktiekursens utveckling fl era år tillbaka och jämföra med utvecklingen för olika index. analysera kursutvecklingen kopplat till rapporttill fällen och pressmeddelanden. ladda ner aktiedata i excel-format för egna analyser.

Finansiella data

ta del av nyckeltal, resultaträkningar och balansräkningar på ett lättöverskådligt sätt. du kan själv välja hur du vill få informationen presenterad; per kalenderår, rullande tolv månader eller per kvartal.

Finansiella presentationer – titta direkt eller i efterhand

titta på presentationer i samband med kvartalsrapporter, årsstämman eller andra tillfällen. de fl esta presentationer går att följa direkt, annars kan du se dem i efterhand.

Facebook www.facebook.com/trelleborggroup
twitter twitter.com/trelleborggroup
Youtube www.youtube.com/trelleborg
Flickr www.fl ickr.com/photos/trelleborg

kommunikationskonsulterna hallvarson & halvarsson rankar varje år hur stockholms börsens bolag informerar på webben. För 2010 blev www.trelleborg.com rankad som nummer två bland bolagen på börsen. Undersökningen omfattar mer än 100 kriterier med fokus på fi nansiell information och investerarrelationer. trelleborgs webbplats har de senaste tio åren varit bland de tio bästa webbplatserna i undersökningen. År 2009 vann trelleborg rankingen.

Trelleborg Gateway – Smartphone App snabb och enkel tillgång till trelleborgs värld via en iPhone eller android mobil.

nyheter och uppdateringar från trelleborgkoncernen.
snabb översikt av våra produkter och lösningar för olika branscher.
karriärmöjligheter och kontaktinformation för olika affärsområden och marknader.

Årsstämma 2011

Årsstämman i trelleborg aB (publ) äger rum onsdagen den 20 april 2011 klockan 17.00 i söderslättshallen i trelleborg.

Stämmoprogram

kl. 15.00 registrering och lätt förtäring
kl. 16.00 stämmolokalen öppnar
kl. 17.00 Årsstämman börjar

Anmälan om deltagande

För rätt att delta i stämman och äga rösträtt måste aktieägare dels vara införd i den av Euroclear sweden aB (tidigare VPc aB) förda aktieboken senast onsdagen den 14 april 2011, dels an mäla sin avsikt att delta – eventuellt jämte biträde – senast samma dag klockan 15.00.

aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast onsdagen den 14 april 2011 tillfälligt ha registrerat aktierna i eget namn. sådan registrering bör begäras ett par arbetsdagar i förväg hos den som förvaltar aktierna.

Anmälan om deltagande lämnas:

på vår hemsida: www.trelleborg.com
genom e-post till: [email protected]
per post till trelleborg aB, koncernstab Juridik, Box 153, 231 22 trelleborg
per telefon 0410-670 04, 670 00.

Vid anmälan ska namn, personnummer och telefonnummer uppges. sker deltagandet med stöd av fullmakt ska fullmakten jämte – för det fall fullmaktsgivaren är juridisk person – handling utvisande fi rmatecknarens behörighet insändas till bolaget före årsstämman. de uppgifter som lämnas kommer enbart att användas i samband med årsstämman och bearbetning för upprättande av röstlängd.

Förslag till årsstämma 2011

Förslag till utdelning.

styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas en kontantutdelning på 1,75 SEK per aktie (0,50). som avstämningsdag för utdelningen föreslås den 27 april 2011. Beslutar årsstämman enligt förslaget, beräknas utdelningen komma att skickas ut från Euroclear sweden den 2 maj 2011.

Styrelseledamöter

Valberedningen bestående av företrädare för de större ägarna som representerar cirka 66 procent av rösterna i trelleborg aB, samt styrelsens ordförande, har beslutat föreslå årsstämman omval av samtliga styrelseledamöter: hans Biörck, claes lindqvist, sören mellstig, Peter nilsson, Bo risberg, nina Udnes tronstad, heléne Vibbleus Bergquist samt anders narvinger som ordförande.

Ekonomiska definitioner

Finansiella nyckeltal

Avkastning på eget kapital Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital exklusive innehar utan bestämmande inflytande.
Direktavkastning Utdelning i förhållande till börskurs.
Nettoskuld Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel.
Fritt kassaflöde Operativt kassaflöde och kassaflöde avseende finansiella poster och skatter samt kassaflödeseffekt av omstruktureringsåtgärder.
Fritt kassaflöde per aktie Fritt kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
P/E-tal Börskurs i förhållande till resultat per aktie.
Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till summa eget kapital.
Soliditet Summa eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Resultat per aktie Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie efter utspädning Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående antal konvertibler och optioner.

Operativa nyckeltal *)

Antal anställda vid årets slut Inkluderar inhyrd och visstidsanställd personal.
Avkastning på eget kapital Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare exklusive jämförelsestörande poster netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital exklusive innehar utan bestämmande inflytande.
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE Return On Capital Employed) EBIT i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
EBIT Rörelseresultat enligt resultaträkningen exklusive jämförelsestörande poster.
EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar, jämförelsestörande poster.
EBITDA/räntenetto EBITDA dividerat med räntenetto (ränteintäkter minus räntekostnader).
EBITDA-marginal EBITDA exklusive andelar i intressebolags resultat i förhållande till nettoomsättning.
Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Medelantal anställda Genomsnittligt antal anställda under året baserat på arbetad tid. Inkluderar inte inhyrd personal.
Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld dividerat med EBITDA.
Operativt kassaflöde EBITDA exklusive ej utdelade andelar i intressebolags resultat, investeringar och förändringar i rörelsekapital men exklusive kassaflöde avseende omstruktureringar.
Operativt kassaflöde/EBIT Operativt kassaflöde i förhållande till rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.
Operativt kassaflöde per aktie Operativt kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Rörelsemarginal (ROS – Return On Sales)

Rörelseresultat exklusive andelar i intressebolags resultat och jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.
Rörelseresultat exklusive andelar i intressebolags resultat inklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.
Sysselsatt kapital Balansomslutning minus räntebärande finansiella tillgångar och likvida medel och icke räntebärande rörelseskulder (inklusive pensionsskuld) samt exklusive skattefordringar och skatteskulder.
Resultat per aktie Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare exklusive jämförelsestörande poster netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Västeuropa Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Grekland, Holland, Irland, Island, Italien, Luxemburg, Malta, Norge, Portugal, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tyskland, Österrike.

*) För kvarvarande verksamheter

Ordlista

BRIC-länder Brasilien, Rysland, Indien, Kina.

Bromsshims Dämparplattor i gummi/metallaminat som sätts på bromsbelägg för att motverka skrikljud.
CDP (Carbon Disclosure Project), en oberoende organisation med världens största databas om klimatinformation. CDP samlar på uppdrag av globala investerare in information om utsläpp av växthusgaser och om åtgärder som företagen vidtar för att förhindra negativa klimateffekter.
CR (Corporate responsibility) Företagsansvar. Syftar på företags ansvar mot sina viktigaste intressenter såsom anställda, ägare, kunder, leverantörer, lokalsamhälle och miljö. Ofta avses samma områden som inryms i begreppet hållbarhet (sustainability) eller Corporate Social Responsibility (CSR).
Global Compact FN-initiativ som förenar företag och samhällsinstitutioner runt tio universellt giltiga principer för miljö och samhälle. Avsikten är att företagen ska bli samhällsmedborgare som är med och skapar lösningar på utmaningar som uppstår med ökande globalisering.
GRI (Global Reporting Initiative) Ett globalt nätverk där samhällsföreträdare, industrin, placerare och andra samarbetar för att på konsensusbasis skapa och förbättra ansatser inom hållbarhetsrapportering.
ISO (International Organization for Standardization), ett internationellt standardiseringsorgan som arbetar med industriell och kommersiell standardisering. I Trelleborg förekommer standarderna i ISO 9000 som ger riktlinjer om ledningssystem för kvalitet, ISO 14001 som ställer krav och vägledning på miljöledningssystem. ISO 26000 är en praktisk och vägledande standard för ökat ansvarstagande i riktning mot hållbar utveckling. 104_115_Del_9_10_SE_MK.indd 108 2011-03-04 11.56 Innehåll
- NVH (Noise, Vibration, Harshness) Ett sammanfattande begrepp för buller, vibrationer och häftiga rörelser som bilföraren och passagerarna upplever som otrevliga. En bil med låga NVH-värden upplevs som komfortabel.
- OEM (Original Equipment Manufacturer) Originaldelstillverkare, det vill säga slutproducent av till exempel en bil.
- Plaster Kan delas in i två huvudgrupper. Termoplaster är icke tvärbundna plaster som är fasta i rumstemperatur och blir mjuka och formbara när de värms upp. Härdplaster är tvärbundna plaster som sönderfaller vid upphettning och inte återfår sina egenskaper.
- Polymer Ordet kommer från grekiskans poly som betyder "många" och meros som betyder "delar". Polymerer byggs upp av många små molekyler – monomerer – som är sammanbundna till långa kedjor. Exempel på polymerer är plast och gummi.
Polymerteknologi Teknologin runt polymerernas tillverkningsprocesser i kombination med deras unika egenskaper.
REACH (Registration, Evaluation and Authorization of Chemicals) EUs kemikalieförordning REACH har som mål att bara ämnen som är registrerade hos EUs Kemibyrå ska vara tillåtna att använda inom EU och EEA.
Safety@Work ett program som förebygger arbetsrelaterade skador och sjukdomar på alla Trelleborgs arbetsplatser. Programmet stöder den organisatoriska förändring som behövs för att skapa en säkerhetskultur och stärker vår strävan att attrahera, utveckla och behålla medarbetare i alla koncernens enheter.

Hitta rätt

Hitta rätt
Tabeller/Diagram	Sida	Tabeller/Diagram	Sida
Aktiefördelning	105	Likvida medel	92
Aktiefördelning	105	Materiella anläggningstillgångar, koncernen	88
Aktier och andelar i intressebolag	87	Materiella anläggningstillgångar, moderbolaget	99
Aktieägarstruktur	41	Miljöledning	57
Andel av operativt kassaflöde per affärsområde	omslagets insida	Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag	90
Andel av sysselsatt kapital per affärsområde	omslagets insida	Nedskrivningar av immaterialla tillgångar	89
Andelar i intressebolags resultat	87	Nedskrivningar på materiella tillgångar fördelade per funktion	88
Andelar i koncernbolag	99	Nettoomsättning	22, 68, 85
Anställda och kostnader, koncernen	85	Nettoomsättning andel koncernen per affärsområde	omslagets insida
Anställda och kostnader, moderbolaget	98	Nettoomsättning för kvarvarnade verksamheter jämfört med 2009	68
Anställda per geografisk marknad, Trelleborg Automotive	27	Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Automotive	27
Anställda per geografisk marknad, Trelleborg Enigneered Systems	25	Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Engineered Systems	25
Anställda per geografisk marknad, Trelleborg Sealing Solutions	29	Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Sealing Solutions	29
Anställda per geografisk marknad, Trelleborg Wheel Systems	31	Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Wheel Systems	31
Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter	100	Nettoomsättning och rörelseresultat, koncernen	23
Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter, koncernen	95	Nettoomsättning per affärsområde	23, 68
Antal aktieägare	41	Nettoomsättning per geografisk marknad	70
Antal anställda utanför Västeuropa och Nordamerika	19	Nettoomsättning per geografisk marknad, Trelleborg Automotive	27
Antal anställda vid årets slut fördelning per land	58	Nettoomsättning per geografisk marknad, Trelleborg Engineered Systems	25
Antal anställda vid årets slut per affärsområde	omslagets insida	Nettoomsättning per geografisk marknad, Trelleborg Sealing Solutions	29
Arvode och kostnadsersättning till revisorer, koncernen	87	Nettoomsättning per geografisk marknad, Trelleborg Wheel Systems	31
Arvode och kostnadsersättning till revisorer, moderbolaget	98	Nettoomsättning per marknadssegment, Trelleborg Automotive	27
Avfall	57	Nettoomsättning per marknadssegment, Trelleborg Engineered Systems	25
Avkastning på eget kapital	1, 21	Nettoomsättning per marknadssegment, Trelleborg Sealing Solutions	29
Avskrivningar av materiella och immaterialla anläggningstillgångar, moderbolaget	98	Nettoomsättning per marknadssegment, Trelleborg Wheel Systems	31
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion	88	Nettoomsättning, per kvartal, koncernen	23
Avsättningar för pensioner och liknande, koncernen	94	Nettoskuld	76
Avsättningar för pensioner och liknande, moderbolaget	100	Nettoskuld – kapitalstruktur	22
Avvecklade verksamheter	92	Nyckeltal per aktie	105
Balansräkningar, koncernen	75	Nyckeltal, Trelleborg Automotive	26
Balansräkningar, moderbolaget	97	Nyckeltal, Trelleborg Engineered Systems	24
EBITDA	1, 21	Nyckeltal, Trelleborg Sealing Solutions	28
Eget kapital, koncernen	92	Nyckeltal, Trelleborg Wheel Systems	30
Eget kapital, moderbolaget	100	Närvaro årsstämma	41
En fragmenterad marknad	15	Omräkningseffekter	38
Energi	57	Operativa nyckeltal, koncernen	23
Ersättning till koncernledningen	46	Operativt kassaflöde	77
Ersättning till revisorerna	43	Operativt kassaflöde, Trelleborg Automotive	27
Ersättning till styrelsen	44-45	Operativt kassaflöde, Trelleborg Engineered Systems	25
Finansiell riskhantering	93	Operativt kassaflöde, Trelleborg Sealing Solutions	29
Finansiella anläggningstillgångar, koncernen	90	Operativt kassaflöde, Trelleborg Wheel Systems	31
Finansiella anläggningstillgångar, moderbolaget	99	Organiskt tillväxt samt nettoomsättning	1, 21
Finansiella derivatinstrument	92	Påverkan på koncernens räntekostnad av 1 procents ökning av räntan, 2011	39
Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå	94	Redovisningsprinciper	79
Finansiella intäkter och kostnader, koncernen	88	Resultat	22
Finansiella intäkter och kostnader, moderbolaget	98	Resultat per aktie	71, 104
Flerårsöversikt	103	Resultaträkning per kvartal, koncernen	73
Forskning och utveckling, utgifter	20	Resultaträkningar, koncernen	69
Fördelat värde	62	Resultaträkningar, moderbolaget	96
Fördelning av goodwill per segment	89	Räntebärande fordringar, koncernen	92
Fördelning av miljö- och arbetsmiljörelaterade investeringar	62	Räntebärande fordringar, moderbolaget	99
Fördelning av miljö- och arbetsmiljörelaterade kostnader	62	Räntebärande skulder, koncernen	93
Förfallostruktur för koncernens bindande bekräftade kreditfaciliteter per 31 december 2010	37	Räntebärande skulder, moderbolaget	100
Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder per 31 december 2010	37	Rörelseresultat	23, 70
Förslag till vinstdisposition	101	Rörelseresultat andel koncernen per affärsområde	omslagets insida
Försäljning utanför Västeuropa och Nordamerika	19	Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Automotive	27
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, koncernen	91	Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Engineered Systems	25
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, moderbolaget	99	Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Sealing Solutions	29
Förvärv och avyttringar	19, 95	Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Wheel Systems	31
Förändring av eget kapital, koncernen	74	Rörelseresultat, kvaravarande verksamheter	71
Förändring av eget kapital, moderbolaget	97	Segmentredovisning	84
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag, koncernen	91	Skatt på årets resultat, koncernen	88
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag, moderbolaget	99	Skatt på årets resultat, moderbolaget	98
Geografisk för delning av nettoomsättningen 2010	omslagets insida	Statliga stöd	88
Geografisk fördelning av försäljningen	19	Styrelseledamöternas närvaro	44-45
GRI -index	64	Styrelsens sammansättning	44-45
Händelser efter balansdagen	95	Största aktieägare	105
Icke räntebärande skulder, koncernen	94	Svenskt och utländskt ägande, baserat på innehav av aktier	105
Immateriella anläggningstillgångar, koncernen	89	Sysselsatt kapital	74
Immateriella anläggningstillgångar, moderbolaget	99	Tillgångar och skulder som innehas för försäljning	92
Innehav utan bestämmande inflytande - resultat och kapital	88	Tio största länderna, antal anställda	omslagets insida
Investeringar och avskrivningar, koncernen	77	Tio största länderna, försäljning	omslagets insida
Juridiska och fysiska personer, baserat på innehav, antal aktier	105	Topp tio globala aktörer inom industrigummi	15
Jämförelsestörande poster	72, 87	Total tillväxt och organisk tillväxt	18
Kapitalstruktur	74	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, koncernen	95
Kassaflöde	22	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, moderbolaget	100
Kassaflöde per aktie	77	Uppskjuten skattefordan/skatteskuld	91
Kassaflödesanalyser, koncernen	78	Utdelning per aktie/direktavkastning	1, 105
Kassaflödesrapport, koncernen	77	Utsläpp till luft	57
Klimatpåverkan	57	Utveckling industrigummi, historik och prognos	15
Koncernens kapitalstruktur	37	Valberedningen inför årsstämman	42
Kortfristiga rörelsefordringar, koncernen	91	Valutapar med störst 12 månaders nettoflöde, berörd årsexponering från fjärde kvartalet 2010	38
Kortfristiga rörelsefordringar, moderbolaget	99	Varulager	91
Kostnader för åtgärdsprogram	72	Vatten	57
Kostnader fördelade på kostnadsslag	87	Ålder och kön för ledningsnivåerna 3-5	58
Kostnadsslagsindelad resultaträkning, moderbolaget	98	Övirga aktier	90
Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet, koncernen	88	Övriga avsättningar, koncernen	95
Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet, moderbolaget	98	Övriga avsättningar, moderbolaget	100
Kursutveckling och aktieomsättning	104	Övriga kortfristiga skulder, moderbolaget	100
Kvarvarnade verksamheter exklusive jämförelsestörande poster	71	Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, koncernen	87
Känslighetsanalys (omräkningsexponering) Ledande marknadspositioner per affärsområde	38 24, 26,28, 30	Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, moderbolaget	98

Adresser

Huvudkontor

Trelleborg AB (publ) Box 153, 231 22 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410–670 00 Internet: www.trelleborg.com

Trelleborg Treasury

Box 7365, 103 90 Stockholm Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22 Tel: 08–440 35 00

Affärsområden

Trelleborg Engineered Systems

231 81 Trelleborg Besöksadress: Henry Dunkers gata 1 Tel: 0410–510 00 e-post: [email protected]

Trelleborg Automotive

Kalender

Kontakt

231 81 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410–510 00 e-post: [email protected]

Trelleborg Sealing Solutions

Handwerkstrasse 5-7 DE-70565 Stuttgart, Tyskland Tel: +49 711 7864 0 e-post: [email protected]

Trelleborg Wheel Systems

Via Naz, Tiburtina, 143 IT-00010 Villa Adriana (Roma), Italien Tel: +39 0774 38 41 e-post: [email protected]

Information

Delårsrapporter, årsredovisningar, koncernens intressenttidning T-TIME med mera kan beställas från Trelleborg AB, Kommunikationsavdelningen, Box 153, 231 22 Trelleborg, tel: 0410-670 00 eller på www.trelleborg.com.

Årsredovisningen fi nns tillgänglig på www.trelleborg.com

Adressändring

Adressändring avseende fysiska personer som är folkbokförda i Sverige sker automatiskt hos VPC.

Observera att aktieägare som valt att inte ha automatisk adressuppdatering själv måste anmäla ny adress till kontoförande institut. Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier bör snarast anmäla ändring av namn, adress och kontonummer till sin förvaltare. Särskild blankett för anmälan tillhandahålls av bankerna.

Övriga aktieägare måste anmäla adressändring och ändringar av kontonummer till VPC AB, Box 7822, 103 97 Stockholm, tel: 08-402 90 00.

tel: 0410-670 94, mobil: 0708-47 57 33, e-post: [email protected] Conny Torstensson, IR-chef, tel: 0410-670 70, mobil: 073-408 70 70, e-post: [email protected]

Viktoria Bergman, Kommunikationsdirektör,

Årsstämma 2011 20 april Delårsrapport januari-mars 20 april Delårsrapport januari-juni 20 juli Delårsrapport januari-september 25 oktober

Utmärkelser 2010

Trelleborg Corporate Responsibility web – bäst på Stockholmsbörsen (Hallvarsson & Halvarsson).
Trelleborgs Riskrapport bäst på Stockholmsbörsen (Risk Transparency Award – Ernst & Young).
www.trelleborg.com näst bästa webbplats på Stockholmsbörsen (Hallvarsson & Halvarsson)
Trelleborg Corporate Responsibility redovisning – bland de fyra bästa på Stockholmsbörsen (Deloitte)
Trelleborgs årsredovisning fjärde bästa svenska årsredovisning i den internationella undersökningen Annual Report on Annual Reports som genomförs av företaget Report Watch.

Ge oss dina synpunkter

Kan vi göra årsredovisningen bättre? Vi tar gärna emot dina förslag och synpunkter, e-post: [email protected].

Framtidsinriktad information

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

341080

Trelleborg i världen

Argentina

Marknadskontor: Buenos Aires Antal anställda: 4

Australien

Produktion: Brisbane, East Bentleigh, Melbourne Utvecklingsenhet: Zillmere Marknadskontor: Bibra Lake, Brisbane, East Bentleigh, Melbourne, Perth, Sydney Antal anställda: 190

Belgien

Marknadskontor: Bryssel, Dion-Valmont, Evergem, Zaventem Antal anställda: 63

Brasilien

Produktion: Guarulhos, São José dos Campos Utvecklingsenheter: Guarulhos Marknadskontor: Lencois Paulista, São Paulo, São José dos Campos Antal anställda: 1 025

Bulgarien

Marknadskontor: Sofia Antal anställda: 19

Danmark

Produktion: Helsingør Utvecklingsenheter: Helsingør Marknadskontor: Hedensted, Hillerød Antal anställda: 292

Estland

Produktion: Kuressaare Antal anställda: 181

Finland

Produktion: Keikyä, Kiikka, Vihti Marknadskontor: Nokia, Vantaa Antal anställda: 82

Frankrike

Produktion: Besancon, Cernay, Clermont-Ferrand, Condé-sur-Noireau, Mirambeau, Nantes, Poix-Terron, Sancheville, Steinbach, Witry lès Reims Utvecklingsenhet: Besancon, Clermont-Ferrand, Nantes, Witry lès Reims Marknadskontor: Clermont-Ferrand, Compiegne, Maisons-Laffitte, Paris, Rochefort Antal anställda: 2 004

Förenade Arabemiraten

Marknadskontor: Dubai, Sebel Ali Antal anställda: 13

Indonesien Marknadskontor: Jakarta Antal anställda: 6

Indien

Produktion: Bangalore, Noida Marknadskontor: Ahmedabad, Bangalore Jayanagar Antal anställda: 902

Italien

Produktion: Livorno, Lodi Vecchio, Modena, Tivoli, Torino Utvecklingsenheter: Livorno, Lodi Vecchio, Tivoli, Torino Marknadskontor: Cinisello Balsamo, Cuneo, Livorno, Milano, Rom, Sesto San Giovanni, Tivoli Antal anställda: 1 246

Japan

Utvecklingsenhet: Toyo Koto-ku Marknadskontor: Tokyo, Toyo Koto-ku, Yokohama Antal anställda: 110

Kanada

Marknadskontor: Etobicoke Antal anställda: 18

Kina

Produktion: Qingdao, Shanghai, Wuxi Utvecklingsenhet: Shanghai, Wuxi Marknadskontor: Beijing, Chengdu, Dalian, Guangzhou, Hongkong, Shanghai, Wuhan Antal anställda: 1 430

Kroatien

Marknadskontor: Zagreb Antal anställda: 7

Lettland

Produktion: Liepaja Antal anställda: 52

Litauen

Produktion: Tauragé Antal anställda: 155

Malaysia Marknadskontor: Kuala Lumpur Antal anställda: 3

Malta

Produktion: Hal Far, Marsa Utvecklingsenhet: Hal Far Antal anställda: 530

Mexiko

Produktion: Tijuana, Toluca Marknadskontor: Col. Trabajadores de Hierro, Mexico City Antal anställda: 470

Nederländerna

Produktion: Ede, Hoogezand, Ridderkerk Utvecklingsenheter: Ede, Ridderkerk Marknadskontor: Barendrecht, Ede, Lelystad, Ridderkerk Antal anställda: 270

Norge

Produktion: Mjöndalen Utvecklingsenheter: Mjöndalen Marknadskontor: Leirdal, Mjöndalen, Oslo, Siggerud, Spydeberg, Stavanger Antal anställda: 356

Polen

Produktion: Bielsko-Biala, Czechowice-Dziedzice, Skoczow Marknadskontor: Lódz, Warszawa

Antal anställda: 454

Rumänien Produktion: Dej Antal anställda: 210

Ryssland

Produktion: Zavolzhye Marknadskontor: Moskva, St Petersburg Antal anställda: 41

Schweiz

Marknadskontor: Crissier Antal anställda: 20

Singapore

Produktion: Singapore Utvecklingsenheter: Singapore Marknadskontor: Singapore Antal anställda: 207

Spanien

Produktion: Burgos, Cascante, Izarra, Martorell, Pamplona, Santander Utvecklingsenheter: Izarra Marknadskontor: Barcelona, Madrid Antal anställda: 1 102

Sri Lanka

Produktion: Kelanyia, Malwana Utvecklingsenheter: Kelanyia Antal anställda: 795

Listan inkluderar orter med Trelleborgenheter i januari 2011, och avser anställda vid årets slut, inklusive inhyrd och visstidsanställd personal.

Storbritannien

Produktion: Barrow-in-Furness, Bridgwater, Cadley Hill, Knaresborough, Leicester, Middleton, Rotherham, Skelmersdale, Tewkesbury Utvecklingsenheter: Ashchurch, Bridgwater, Leicester, Malmesbury, Rotherham, Skelmersdale Marknadskontor: Ashby de la Zouch, Bakewell, Barrow-in-Furness, Bellshill, Cadley Hill, Hull, Knaresborough, Leicester, Malmesbury, Manchester, Minworth, Rotherham, Runcorn, Skelmersdale, Solihull, St Alban Antal anställda: 1 408 104_115_Del_9_10_SE_MK.indd 111 2011-03-04 12.00 Innehåll

Sverige

Produktion: Bor, Bålsta, Ersmark, Forsheda, Havdhem, Kalmar, Rydaholm, Sävsjö, Trelleborg, Värnamo, Örebro Utvecklingsenheter: Ersmark, Forsheda, Kalmar, Sävsjö, Trelleborg, Örebro Marknadskontor: Bromma, Göteborg, Jönköping, Kalmar, Värnamo Antal anställda: 1 882

Sydafrika

Marknadskontor: Johannesburg Antal anställda: 27

Sydkorea

Produktion: Gyungbuk Utvecklingsenheter: Gyeong San Marknadskontor: Seoul Antal anställda: 364

Taiwan

Marknadskontor: Taichung Antal anställda: 22

Tjeckien

Produktion: Lesina, Mladà Boleslav Marknadskontor: Rakovnik, Prag Antal anställda: 264

Turkiet

Produktion: Çerkesköy Antal anställda: 206

Tyskland

Produktion: Breuberg, Grossheubach, Lathen Utvecklingsenheter: Breuberg, Höhr-Grenzhausen, Mannheim, Mosbach, Stuttgart Marknadskontor: Duisburg, Erbach/Odenwald, Gärtringen, Hamburg, Stuttgart, Mettmann, Lathen

Antal anställda: 1 126

Ungern

Marknadskontor: Budapest, Budaörs Antal anställda: 8

USA

Produktion: Amelia, Aurora, Benton Harbor, Bristol, Broomfield, Canton, Carmi, Clearbrook, Fairlawn, Flat River, Fort Wayne, Hartville, Hudson, Houston, Mansfield, Milford, Morganfield, Morristown, Northborough, Northville, Park Hills, Randolph, Rutherfordton, Salisbury, Sandusky, South Haven, Spartanburg, Streamwood, Streetsboro, Winchester

Utvecklingsenheter: Bloomfield Hills, Broomfield, Fort Wayne, Hartville, Northborough, Nortville, South Haven, Spartanburg, Streamwood, Suwanee Marknadskontor: Bloomfield Hills, Broomfield, Castro Valley, Colmar, Conshohocken, Fort Wayne, Fresno, Houston, Lombard, North Charleston, Norhtville, Portland, Portsmouth, Torrance Antal anställda: 2 815

Vietnam

Marknadskontor: Ho Chi Minh City Antal anställda: 1

Österrike

Marknadskontor: Wien Antal anställda: 15

Nej, världen är inte upp och ner – vänd på årsredovisningen och läs mer om hur Trelleborg tätar, dämpar och skyddar i krävande miljöer.

Vänd på årsredovisningen

och följ med

på

el el r

äV ?

åp dn

der sr å

gni nsi vo

ne en snabb

ret

gått.

Har du några

r uhi gi d apuj dr öf hco

sgnål i v

t ki

s t gi

miljöer.

pak

r a

äv

a, d

kydda i krävande

minuter?

Att ta ansvar för framtiden är en del av vår affärsidé; att täta, dämpa och skydda i krävande miljöer. Våra lösningar skyddar människor, miljö och investeringar. Vi tida förändringar. har nu en effektivare organisation med hög flexibilitet för fram Vi fortsätter att förflytta oss mot växande geografiska marknader samtidigt som vi förbättrar och finslipar vår produktportfölj.

2011-03-04 12.02

Innehåll

Kortfakta_2_6_10_SE_MK.indd 1

Vi växer där våra kunder växer. På geografiska marknader utanför Västeuropa och Nordamerika ökade omsättningen med 23 procent under 2010 jämfört med 2009. Sedan 2005 har vi stängt 30 fabriker i Västeuropa och Nordamerika och samtidigt öppnat 15 nya fabriker i andra delar av världen där tillväxten är högre. Under 2010 ökade försäljningen i Kina med 53 procent, i Indien med 45 procent och i Brasilien med 21 procent jämfört med 2009.

Kortfakta_2_6_10_SE_MK.indd 2

2011-03-04 12.02

Ledande positioner i utvalda och lönsamma segment – det är en av de viktigaste delarna av vår strategi. Under året har vi förvärvat och tagit ett antal globala - i skrivit en avsikts initiativ för att växa inom lönsamma segment. Bland annat har v förklaring med Freudenberg om att bilda ett samägt bolag som blir global ledare inom antivibrationslösningar för personbilar och tunga fordon. Samtidigt har vi avyttrat verksamheter för att fokusera på för oss mer attraktiva segment.

2011-03-04 12.02

Innehåll

Kortfakta_2_6_10_SE_MK.indd 3

Avkastningen på eget kapital* ökade till 11,9 procent, mycket nära målet på 12 procent. Vi har framgångsrikt fokuserat på kassaflödet som varit fortsatt . Vår skuld- msek till 6 409 msek starkt. Skuldsättningen minskade med 1 960 sek sättningsgrad minskade till 53 procent. Vår vinst per aktie* ökade till 5,35 sek (2,70). Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning på 1,75 (0,50) per aktie för 2010.

Kortfakta_2_6_10_SE_MK.indd 4

2011-03-04 12.02

(734). EBITDA-marginalen ökade till 12,1 msek Rörelseresultatet* ökade till 2 036 procent vilket innebär att vi nådde vårt mål. Marginalutvecklingen visar att vi är er. Vi säljer mer av effektiva och har höjt produktiviteten i våra fabrik mer kostnads värdeskapande lösningar och mindre av enklare produkter.

2011-03-04 12.02

Innehåll

Kortfakta_2_6_10_SE_MK.indd 5

(24 769). Vår organiska tillväxt* blev MSEK Försäljningen* uppgick till 27 196 17 procent. Målet för den genomsnittliga årliga organiska tillväxten över en konjunkturcykel är 5 procent. Efterfrågan har fortsatt att förbättras inom de fl esta av våra segment och vi har fortsatt att ta marknads andelar.

Försäljning 2010, MSEK, 10 största länderna

Andel av koncernens omsättning 28% (25) Tillväxt 2010 vs 2009 23%

Antal anställda 2010, 10 största länderna

Övriga Europa

Verksamhet i 43 länder

Andel av koncernens omsättning 52% (55) Tillväxt 2010 vs 2009 4%

Noterat på Stockholmsbörsen sedan 1964

Huvudkontor i Trelleborg, Sverige

Syd- och Centralamerika

Asien och övriga marknader

Andel av koncernens omsättning 7% (6) Tillväxt 2010 vs 2009 27%

Andel av koncernens omsättning 16% (14) Tillväxt 2010 vs 2009 24%

Andel av koncernens omsättning 5% (5) Tillväxt 2010 vs 2009 18%

0 500 1000 1500 2000 2500 3000

Andel av operativt kassafl öde*

Antal anställda vid årets slut**

L a n d

Västeuropa

Vik Rygg

Indien Brasilien Spanien Tyskland Italien Storbritannien Kina Sverige Frankrike USA

Andel av sysselsatt

kapital*

Omslag_SE_10_till_tryck.indd 2 11-03-01 17.47

0 1000 2000 3000 4000 5000

**) Inkluderar inhyrd och visstidsanställd personal. För medelantal anställda se not 3 sidorna 85-86. För anställda per land se sidan 111.

Rörelseresultat, andel koncernen*

L a n d

Norge Spanien Kina Italien Brasilien Sverige Storbritannien Frankrike Tyskland USA

Nettoomsättning, andel koncernen*

*) Avser kvarvarande verksamheter exklusive koncerngemensamma kostnader/poster.

TRELLEBORG I KORTHET TRELLEBORG I KORTHET

Grundat 1905

Nordamerika

Omsättning 2010: 27 196 MSEK

Andel av koncernens omsättning 20% (20) Tillväxt 2010 vs 2009 9%

Övriga världen

Anställda vid årets slut 2010: 20 393

Trelleborgkoncernens geografi ska fördelning av nettoomsättningen 2010 (2009)

Globalt ledande

GRI: 2.3, 2.7 GRI: 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8

Årsredovisning 2010 Trelleborg AB Årsredovisning 2010 Trelleborg AB

Offshore olja/gas 10%

Kapitalintensiv industri 39%

Transport 10%

Infrastruktur 8%

Lantbruk 8%

Flyg 3%

Personbilar 34%

Generell industri 27%

* andel av försäljningen 2010.

Det här gör oss annorlunda

Unik applikationskunskap Global närvaro – lokal närhet Fokus på att lösa kundernas behov

– som nås med

Intraprenörskap

Ledande positioner i utvalda segment

Utveckling av de bästa talangerna

hantering.

marknaderna.

inom polymerteknologi

har det varit i mer än hundra år.

Polymer- Affärsområden

Affärsenheter

Produktområden

Trelleborgs strategiska hörnstenar

Fortsatt portföljhantering för tillväxt och förbättrade positioner

Förbättra struktur och geografi sk balans

Excellens ur alla aspekter

teknologi

Global närvaro

Inköp

Tillverkningsprocesser

Trelleborg Engineered Systems Ingenjörslösningar inriktade på tätning, skydd och säkerhet för investeringar, processer och personer i krävande miljöer.

Affärsområden:

Trelleborg Automotive Polymerbaserade komponenter och system för ljud- och vibrationsdämpning till personbilar samt lätta och tunga lastbilar.

Synergier Marknads- och applikationskunnande Utvalda segment inom andel %*

Innehåll

ÅRET I KORTHET 2010

TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2010

ÅRSREDOVISNING 2010

Omslag_SE_10_MK.indd 1 2011-03-07 09.38

Rygg Vik

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige.

Symbolen markerar att mer information fi nns på www.trelleborg.com

"Styrning EC, EN, LA, HR, SO, PR" innebär redovisning av indikatorn "Redogörelse för

This Annual Report is also available in English.

Reviderad årsredovisning, sidorna 5-51 samt 67-105. Bestyrkt Corporate Responsibility-rapport, sidorna 52-65.

Rättigheter, SO = Samhällsfrågor, PR = Produktansvar.

hållbarhetsstyrningen av detta område".

Årsredovisning 2010 Trelleborg AB

annat anges.

och industrivarubranscher.

68-105

34-65

6-31

INNEHÅLL

Året 2010 ............................................................... 1 VD & Koncernchef Peter Nilsson ............................... 2

VÅRA FINANSER

STYRNING OCH ANSVAR

VÅR VERKSAMHET

GRI: 2.1, 2.4, 2.6

ÅRET I KORTHET ...........................................

Moderbolagets resultaträkningar och

AI assistant

Trelleborg — Annual Report 2010

2985_10-k_2011-03-18_b5d01d4b-e9ec-4707-b7bc-b2de7b3e8c9b.pdf

Globalt ledande inom polymerteknologi

Trelleborgs strategiska hörnstenar

Det här gör oss annorlunda

Affärsområden:

Grundat 1905

VÅR VERKSAMHET

STYRNING OCH ANSVAR

VÅRA FINANSER

En kort tillbakablick på det gångna året visar att:

Vi tätar, dämpar och skyddar i krävande industriella miljöer över hela världen

Globala trender som driver trelleborgs affärer

en växande, men mer polariserad, världsekonomi

en global befolkningsstruktur i förändring

ett behov av ökad effektivitet i utnyttjandet av energi och naturresurser

Vår styrka

Vår strävan

Vår skillnad

Trender i de kundsegment Trelleborg verkar inom

Kapitalintensiv industri, 39%

Offshore olja & gas, 10%

Transport, 10%

Lantbruk, 8%

Infrastruktur, 8%

Generell industri, 27%

Redo för morgondagens drivmedel

En tät och trygg passage

En ren utmaning

En tystare värld

Största möjliga tystnad

Flyt genom Hongkong

En behaglig fl ygfärd

Snabb installation för långvarig säkerhet

Att skydda St. Petersburg

Äkta jordkraft

Se fi lmen

En marknad i kontinuerlig förändring

Topp 10 globala aktörer inom industrigummi

En fragmenterad marknad

Utveckling industrigummi, historik och prognos

Vår strategi

Värderingar, uppförandekod och bolagsstyrning

Ledarskap säkerställer strategier och handling

Aktiviteter

Ledande positioner i utvalda segment

Excellens ger bättre positionering

Excellens skapas genom:

Optimerad operationell struktur

Optimerade processer

Produktions- och kapitaleffektivitet

Tillverkning Rörelsekapital Kontinuerlig förbättring av kapitalanvändandet med avsikt att minska kapitalbasen och därmed frigöra kapital. Programmet innefattar konkreta effektivitetshöjande åtgärder för lager, kundfordringar, leverantörsskulder och övrigt rörelsekapital.

Excellens inom tillverkning

Tillväxt inom lönsamma segment

Tillväxt skapas genom:

Organisk tillväxt

Marknadssegment Geografi Affärsmodell

6 procent i tillväxt per år

Total tillväxt och organisk tillväxt, %

Fortsatt fokus på marknader utanför Västeuropa och Nordamerika

Förvärv och avyttringar

Trelleborg och Freudenberg avser att bilda global ledare inom antivibra tionslösningar

Försäljning utanför Västeuropa och Nordamerika MSEK %

Innovation skapar konkurrensfördelar

Nyskapande lösningar skapas genom:

Utvecklingen sker i nära samarbete med kunderna

Stödjande teknik kompletterar polymerer

Innovativ kundinteraktion

Trelleborgs iPhone-app "ISO Fits & Tolerances" sparar tid för ingenjörer

Fortsatta satsningar på forskning och utveckling

Våra fi nansiella mål

Organisk tillväxt över en konjunkturcykel

Beskrivning

Uppfyllelse

EBITDA-marginal*

Beskrivning

Uppfyllelse

EBITDA-marginal

Avkastning på eget kapital*

Trelleborg Annual Report 2010