Vi lämnar ett tufft år bakom oss och utmaningarna ökar framåt. Ljusglimtar är att vi fortsätter förbättra våra positioner och ta marknadsandelar. Vi är nu störst i världen inom industrigummi. Vi ger våra kunder lösningar de inte kan få från andra. Det gör oss annorlunda och väl rustade för framtiden.

ÅRSREDOVISNING 2008

Vad gör oss annorlunda? I Trelleborg är vi 23 000 medarbetare med passion för polymerer som strävar efter att ge våra kunder något de inte kan få från andra. Vår vision är att vara förstahandsvalet inom våra utvalda marknadssegment genom att erbjuda högpresterande lösningar som tätar, dämpar och skyddar i krävande industriella miljöer.

I den här årsredovisningen kan du läsa mer om hur vi löser våra kunders problem genom tillförlitliga och innovativa lösningar.

Året i korthet VD & Koncernchef Peter Nilsson	1 2
Vår omvärld – tillväxttrender	4
Vår verksamhet	8–39
Affärskoncept	10
Finansiella mål	12
Marknad	13
Strategier Koncernen i sammandrag 2008	14 18
Affärsområden
Trelleborg Engineered Systems	20
Trelleborg Automotive	24
Trelleborg Sealing Solutions	28
Trelleborg Wheel Systems	32
Riskhantering	36
Bolagsstyrningsrapport	40–55
Styrelseordförandens förord	42
Bolagsstyrning 2008	43
Styrelsen	46
Översikt av styrning i Trelleborgkoncernen Koncernledning	48 50
Ersättningar	52
Styrelsens rapport om Intern Kontroll	54
Corporate Responsibility	56–69
Koncernchefens förord	58
Strategi, styrning och dialog	59
Ansvar för miljön	62
Ansvar för arbetsplatsen	65
Ansvar mot kunder och leverantörer Ansvar mot samhälle och närmiljö	67 68

Finansiell rapportering Kommentarer till koncernens resultaträkningar	70–109 72
Koncernens resultaträkningar	73
Kommentarer till koncernens balansräkningar	78
Koncernens balansräkningar	79
Kommentarer till koncernens kassaƂödes-
analyser	81
Koncernens kassaƂödesanalyser Koncernens noter	82 83
Moderbolagets resultaträkningar och kassa
Ƃödesanalyser	100
Moderbolagets balansräkningar	101
Moderbolagets noter	102
Förslag till vinstdisposition	105
Revisionsberättelse	106
Flerårsöversikt Trelleborgaktien	107 108
www.trelleborg.com	110
Årsstämma 2009	111
Adresser och ekonomisk information	112
Ekonomiska deƁnitioner och ordlista	113
Trelleborg i världen	114
Ett starkt varumärke fyller 100 år	116

Index Reviderad förvaltningsberättelse Bestyrkt rapport	119

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English.

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser 2007 om inte annat uppges. Data om marknader och konkurrenssituation är Trelleborgs egna bedöm-

ningar, om icke en speciƁk källa anges. Dessa bedömningar baserar sig på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag bland annat från publicerade källor inom offentliga sektorer och industrivarubranscher.

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelle borgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Symbolen markerar att mer information Ɓnns på www.trelleborg.com

Fyra affärsområden Ledande marknadspositioner

tQMBDFSJOHOVNNFS

Industriell vibrationsdämpning

Polymera lösningar för olja/gas

Polymerbelagda vävar • • • Tryckdukar • • • IndustriproƁler • • • Rörtätningar • • •

Industrislangar Muddringsslangar

Tunneltätningar

Marina fendersystem

Oljeslangar

Gummiduk

• •

• ••

• •

• •• • • •

•

Trelleborg Engineered Systems
Ingenjörslösningar inriktade på
tätning, skydd och säkerhet för
investeringar, processer och personer
i extremt krävande miljöer.

Trelleborg Automotive

Polymerbaserade komponenter och system för ljud- och vibrationsdämpning till personbilar samt lätta och tunga lastbilar.

Trelleborg Sealing Solutions Precisionstätningar för industri-, Ƃyg- och fordonsmarknaderna.

Trelleborg Wheel Systems Däck och kompletta hjulsystem för lantbruks- och skogsmaskiner, truckar samt andra transportfordon för materialhantering.

Vibrationsdämpning för
bilindustrin	• • •
Bromsshims
Fordonsbälgar	• • • • • •
Slangar för motorkylning	•

Precisionstätningar
för Ƃygindustri	• • •
Precisionstätningar
för bilindustri
Precisionstätningar för	• • •
industriella applikationer
	•	•

Skogsdäck Lantbruksdäck • • • • Solida industridäck • ••

ÅRET I KORTHET

Nettoomsättning andel koncernen*	Rörelseresultat andel koncernen*	Andel av sysselsatt kapital*	Andel av operativt kassaƂöde*	Antal anställda vid årets slut**
39,2 % (12 378 MSEK)	55,6 % (1 087 MSEK)	34,0 % (7 846 MSEK)	42,1 % (802 MSEK)	33,6 % (7 773)
30,0 % (9 461 MSEK)	–19,5 % (-381 MSEK) Trelleborg Automotive –19,5 % (-381 MSEK)	22,0 % (5 077 MSEK)	2,8 % (53 MSEK)	32,3 % (7 460)
19,1 % (6 022 MSEK)	45,4 % (888 MSEK)	34,7 % (8 037 MSEK)	48,3 % (921 MSEK)	23,8 % (5 492)
11,7 % (3 708 MSEK)	18,5 % (363 MSEK)	9,3 % (2 145 MSEK)	6,8 % (129 MSEK)	10,3 % (2 396)

* Exklusive koncerngemensamma kostnader/poster.

** Inklusive inhyrda och tillfälligt anställda.

Nettoomsättningen ökade till 31 263 MSEK (30 971).
Rörelseresultatet för koncernen uppgick till 374 MSEK (1 707) inklusive jämförelsestörande poster om –1 424 MSEK (–558), varav 430 MSEK är kostnader i samband med pågående konkurrensrättsärenden. Resterande del av jämförelsestörande poster är hänförligt till strukturåtgärder, främst inom Trelleborg Automotive.

2008:

Rörelseresultatet i kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster blev 1 798 MSEK (2 274).
Rörelsemarginalen för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster var 5,7 procent (7,3). EBITDA-marginalen blev 9,1 procent (10,6).
Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt och uppgick till 1 594 MSEK (1 718). Det fria kassaflödet blev 414 MSEK (518).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att ingen utdelning lämnas för 2008 (utdelning 2007: 6,50 SEK per aktie).
Kraftig avmattning under andra halvåret 2008 inom flera av Trelleborgs huvudmarknader. Dramatisk nedgång inom fordonsindustrin.
Åtgärder för att anpassa kapacitet och kostnader till en lägre efter frågan pågår sedan andra halvåret 2008. Antalet anställda i koncernen har minskat med 2 700.
Fortsatt stabil efterfrågan inom vissa marknadssegment som till exempel utvinning av olja och gas till havs, infrastruktur, flygindustri samt lantbruk.
Förvärv av sex kompletterande verksamheter, bland annat MacDermid Offset Printing Blankets med en omsättning på drygt en halv miljard kronor och 400 anställda. Förvärvet stärker Trelleborgs globalt ledande position inom tryckdukar för den grafiska industrin.
Under året har Trelleborg stärkt positionerna och förbättrat marknads andelarna inom flera marknads segment, såsom flyg, infrastruktur, polymerbelagda vävar och life science.
Utökad närvaro på marknader utanför Nordamerika och Västeuropa. Under de senaste tre åren har försäljningen på marknader utanför Nordamerika, Västeuropa, Japan och Oceanien vuxit med 45 procent. Under 2008 var försäljningstillväxten på dessa marknader 14 procent.

EBITDA 2004 2005 2006 2007 2008 MSEK % 0 1 000 2 000 3 000 4 000 EBITDA för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK EBITDA för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, % 0 5 10 15 20

Operativt kassaflöde / Rörelseresultat, %

verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, %

Skuldsättningsgrad

Skuldsättningsgrad, %

Avkastning på sysselsatt kapital

Avkastning på eget kapital

Vi står inför stora utmaningar

men våra förbättrade positioner ger oss styrka

2008 var ett turbulent år på många sätt. Att det skulle komma en avmattning i konjunkturen förutspådde många, men inte att den skulle slå så snabbt. Efter en god utveckling under de första tre kvartalen 2008 var fallet under fjärde kvartalet dramatiskt. Efterfrågan inom fordonsindustrin har gått ner på ett exceptionellt sätt och även nedgången inom många andra sektorer har varit kraftig. Vi har ett tufft utgångsläge när vi går in i 2009.

Sammantaget har den snabba nedgången i marknaden under fjärde kvartalet 2008 påverkat Trelleborg betydligt. Omsättningen under året blev 31 263 msek och rörelseresultatet i kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster 1 798 msek, vilket ger en EBITDA-marginal på 9,1 procent. Detta är inte ett resultat som är tillfredsställande. Dock är det positivt att vi fortsatt har ett starkt kassaflöde. Det är också glädjande att våra positioner på marknaden har blivit starkare och att vi har tagit marknadsandelar inom våra prioriterade segment.

Förbättrade positioner ger bra grund att stå på

Samtidigt som våra dagliga beslut nu påverkas av den mycket utmanande tid vi är mitt i måste vi också ha blicken riktad framåt. Våra långsiktiga offensiva strategier och mål ligger fast. Vår strategi är att växa genom att förflytta oss mot ledande positioner inom lönsamma segment med god strukturell tillväxt. Detta gör vi med fortsatt starkt fokus på strukturerad portföljhantering, för att kontinuerligt och långsiktigt se till att vi är positionerade gentemot attraktiva kunder och marknader. Tittar vi på vad vi åstadkommit över en längre tidsperiod har vår förflyttning de senaste tre åren inneburit att vi möter lågkonjunkturen väl förberedda:

t 4FEBOIBSUSFBWWÌSBGZSBBĊÊSTPNSÌEFO
QSPDFOUBW koncernen, kraftfullt stärkt sina marknadspositioner genom en genomsnittlig årlig tillväxt på 14 procent. Vi har därmed växt snabbare än den underliggande marknaden. Som ett kvitto på detta blev vi under 2008 rankade som världens största företag inom industrigummi i den årliga genomgången av den ansedda facktidningen Rubber & Plastics News.
t 4BNNBUSFBĊÊSTPNSÌEFOWJTBSPDLTÌTBNNBOUBHFUGÚSCÊUUSBEF NBSHJOBMFSTFEBO
UBDLWBSFÚLBEPQFSBUJPOFMMFĊFLUJWJUFU kostnadskontroll och struktureringsåtgärder. Likaledes har vi nått en högre avkastning på sysselsatt kapital.
t 7JIBSJOWFTUFSBUPDIWÊTFOUMJHUÚLBUGÚSTÊMKOJOHFOJMÊOEFS utanför Nordamerika och Västeuropa och flyttat tillverkning

till länder med bättre underliggande tillväxt samt bättre kostnadsläge. Vi har nu en bättre geografisk täckning än någonsin tidigare, både vad gäller kunder och produktion. Samtidigt har vi investerat i nya produkter och lösningar, GÚSWÊSWBUPDIJOUFHSFSBUÚWFSGÚSFUBHTFEBOPDI därmed förstärkt vår teknologi- och marknadsbas.

t 7JBSCFUBSMÌOHTJLUJHUNFEBUUTLBQBFOCÊUUSFQPTJUJPOGÚS Trelleborg Automotive. Vi brottas sedan flera år med otillräckligt utnyttjande av synergier och en icke optimal struktur av tidigare förvärvade enheter. Struktur åtgärder för att komma till rätta med detta initierades redan 2006. Kompletterande åtgärdsprogram från andra kvartalet 2008 innebär årliga CFTQBSJOHBSQÌDJSLBmsek med full effekt från 2010/2011.

Kompetens som gör oss annorlunda

Vi har under 2008 målmedvetet fortsatt att satsa på de grundläggande konkurrensfaktorer som utmärker Trelleborg och gör oss annorlunda: det gedigna polymer- och materialkunnandet i kombination med kunskap om kundernas behov som leder till innovativa applikationer och lösningar.

Under året har vi också stärkt verksamheten genom sex kompletterande förvärv, varav MacDermid Printing Blankets, med en omsättning på drygt en halv miljard kronor, ger en globalt ledande position inom segmentet tryckdukar.

Nu ska vi ta vara på de affärsmöjligheter som uppstår när lågkonjunkturen förändrar styrkerelationerna på marknaden. Med vår världsledande ställning har vi ett gott utgångsläge för att flytta fram våra marknadspositioner. Nyckelfaktorn är våra medarbetare och vårt målstyrda ledarskap. Vår kultur att tidigt ge ansvar samt att uppmuntra prestation och entreprenörsskap ger utslag i mod och innovativt tänkande, egenskaper som är viktiga inte minst i svåra tider.

Anpassningar till marknadsläget

Vi vet vart vi ska långsiktigt och vi är på väg åt rätt håll. Nu måste vi även kraftfullt ta hand om kortsiktigt nödvändiga åtgärder. Vi har under året tidigt identifierat risken för nedgång i marknaden och initierat kapacitetsanpassningar. Åtgärder för att anpassa kostnadsbasen efter en väsentligt lägre efterfrågan berör alla affärsområden, dock görs de kraftigaste nedskärningarna i Trelleborg Automotive där också riskerna i affärsmiljön är störst. Den osäkra framtiden inom fordonsindustrin kan skapa nya förutsättningar, vilket kan innebära nya utmaningar såväl som möjligheter som vi måste ha beredskap för.

Vi har totalt i koncernen minskat antalet medarbetare med mer än 3 000 från när vi var som flest anställda under 2008 och fram till utgången av året. Ytterligare anpassningar kommer att göras under 2009. Det är givetvis en tråkig och tung process att så många medarbetare tvingas lämna Trelleborg och vår ambition är att hantera detta med stor respekt och på ett ansvarsfullt sätt.

Vi fortsätter också arbeta med vårt företagsansvar inom flera områden. Vi har stärkt upp vår riskhanteringsprocess, och fortsätter utveckla vårt miljö- och samhällsansvar. I slutet av januari 2009 fick vi EU-kommissionens beslut i den sedan länge pågående konkurrensutredningen avseende vissa typer av marina oljeslangar. Det är bra att vi nu fått ett beslut i denna fråga. Vi har med stor öppenhet bistått myndigheterna för att reda ut vad som skett. Vi har också vidtagit kraftfulla interna åtgärder för att minimera risken för att sådant här ska kunna hända igen.

Det är viktigt att ta vara på de affärsmöjligheter som uppstår i lågkonjunkturen

Styrelsen föreslår ingen utdelning för 2008

Vår skuldsättningsgrad låg vid årets utgång i den övre delen av vårt målintervall. Vi arbetar nu fokuserat för att komma ned i den lägre delen av intervallet.

Vi har en historia av att generera ett gott kassaflöde och detta är fortsatt av yttersta vikt för oss. Vi kommer lägga stor kraft på aktiviteter kopplade till detta, även om det i vissa fall kommer att innebära att andra måltal får stå tillbaka.

Trelleborg har en lång tradition med hög utdelning och direkt avkastning. Mot bakgrund av 2008 års resultat, bolagets balansräkning samt den stora osäkerhet som råder avseende framtida marknadsutveckling föreslår styrelsen dock ingen utdelning för 2008.

Stora utmaningar framåt

Utsikterna för 2009 är utomordentligt svårbedömda. Mycket talar för att marknadsförutsättningarna under året blir de svagaste på många årtionden. Något förenklat förväntar vi en utveckling under 2009 där en tredjedel av verksamheten möter en fortsatt kraftigt vikande efterfrågan, en tredjedel möter en lägre efterfrågan och en tredjedel en mer stabil efterfrågan. Totalt sett ger det betydligt svagare efterfrågan under 2009 än 2008. Men det finns också en rad motverkande krafter under 2009. Räntesänkningar och omfattande offentliga stimulanspaket kommer att få genomslag under året. På kostnadssidan har priset på många av våra råmaterial gått ner markant. Vi är väl positionerade inom en rad sektorer som prioriteras i offentliga satsningar; den stora infrastruktur- och transportsektorn, energisektorn samt hela produktionskedjan inom livsmedelssektorn.

Vi lämnar ett tufft år bakom oss och har ett ännu tuffare framför oss. Men vi genomför nu de kortsiktiga anpassningar som krävs för att förbättra koncernens värdeskapande för alla intressenter och utveckla de strategier som ger oss ett konkurrensförsprång när marknaderna vänder uppåt igen.

Avslutningsvis vill jag framföra ett stort tack till alla medarbetare i Trelleborgkoncernen som med vilja och kraft tagit sig an och genomfört de tuffa uppgifterna under det gångna året. Med all den styrka som jag ser att vi har i vår organisation är jag övertygad om att vi kommer att gå stärkta ur årets utmaningar.

Trelleborg i februari 2009 Peter Nilsson, VD och koncernchef

Starka drivkrafter inom lönsamma och växande segment

Trelleborg är ett globalt företag med närvaro i cirka 45 länder. De förändringar som sker i världen är grundläggande drivkrafter för våra affärer. Att befolkningen i världen ökar och att städerna blir allt större gynnar Trelleborg, till exempel genom satsningar på infrastruktur och ett ökat behov av livsmedel av högre kvalitet. Andra globala och långsiktiga drivkrafter är den ökande satsningen på energieffektiva lösningar samt en fortsatt tillväxt i de snabbt växande länderna.

I Trelleborgs strategier ingår att bygga ledande positioner i lönsamma och växande segment och vi anpassar därför kontinuerligt verksamheten efter de globala drivkrafterna. De styr Trelleborgs strategiska positionering inom områden där koncernen har eller ser en potential att nå marknadsledande positioner. På de följande sidorna beskrivs några av dessa trender och på vilka sätt de bidrar till att öka efterfrågan på Trelleborgs lösningar.

Ökat energibehov flyttar olje- och gasutvinning till allt djupare hav

Prognoser pekar på en fortsatt kraftig ökning av världens energikonsumtion, främst drivet av hög tillväxt i länderna utanför OECD-området. De förutspås en dubbelt så hög BNP-ökning som OECD-länderna fram till 2030, vilket leder till en ökning i energiefterfrågan på över 80 procent under perioden, jämfört med mindre än 20 procent för OECD-området, enligt den amerikanska energimyndigheten EIA (Energy Information Administration).

Denna utveckling innebär bland annat att utvinningen av

olje- och gastillgångar flyttar till allt svårare geografiska lägen, främst djupare hav. Stora fyndigheter finns bland annat utanför västra Afrika och Brasilien där nu omfattande investeringar sker i plattformar och annan utrustning. Dessa beräknas totalt uppgå till över 780 miljarder sek* under 2011 när produktionen går mot en fördubbling räknat från 2007, enligt branschspecialisten Deep Offshore Technology International.

Trelline är en specialslang för transport av olja vid utvinning till havs.

Elastopipe är ett flexibelt rörsystem för sprinkler och andra applikationer i riskfyllda miljöer.

Produktionsvillkoren vid djupa förhållanden är svåra med höga krav på innovationer, produktutveckling och kvalitet för att skydda personal, investeringar och miljö från stormar, strömmar och höga vågor som sliter på utrustningen och kan vålla förödande läckage.

Trelleborg har etablerat sig som ledande leverantör till bolag som letar och producerar olja och gas utanför västra Afrikas och Brasiliens kuster. Leveranserna omfattar bland annat specialslangar för transport av olja, rörsystem, tätningar med extrema prestanda till pumpar och rör, precisionstätningar, skyddsutrustning till personal, aktivt och passivt brandskydd, korrosionsskydd, flytmoduler, dockningsutrustning för transportfartyg och produktions- och bostadsplattformar samt avancerade lösningar som dämpar påfrestningarna från vågor och strömmar och därmed gör transporten av olja och gas i rörledningar på havsbotten effektivare.

Alternativa energikällor

En annan drivkraft inom energisektorn är de kraftigt ökade investeringarna i andra energikällor än olja och gas, till exempel vindkraft. Även om vindkraften än så länge svarar för en mycket liten del av den globala energiproduktionen beräknas investeringarna i vindkraft växa med långt över tio procent årligen till FOÌSMJHJOWFTUFSJOHTUBLUQÌNFHBXBUUÌS
FONFS än tiodubbling från dagens nivåer, enligt ett scenario från den EBOTLBLPOTVMUmSNBO#5.\$POTVMU"Q4#BSBGSBNUJMM CFSÊLOBTJOWFTUFSJOHBSOBMJHHBQÌNJMKBSEFS sek*.

Till vindkraftsindustrin levererar Trelleborg bland annat tätningar med mycket lång driftstid till hydrauliska system vilka kontinuerligt ser till att rotorbladen har rätt vinkel, plus en rad andra typer av tätningar till motorer och turbiner.

Utbyggnaden av vindkraft ökar behovet av tätningar som klarar mycket lång driftstid trots höga påfrestningar.

Den ökade efterfrågan av biobränslen kräver tätningar som klarar en tuffare driftsmiljö.

Många skäl, framför allt miljöskäl, ligger bakom den kraftiga utvecklingen av produktion av bioetanol och biodiesel under senare år. I många länder finns lagstiftning om att en viss procentuell andel av alla fordon vid ett visst årtal ska använda något av dessa biobränslen som fordonsbränsle. Biobränslen för fordon kan utvinnas ur flera olika råvaror, bland annat majs och sockerrör. Detta driver utvecklingen av odling av dessa grödor och gör också att lantbruken i många länder blir allt större. Denna utveckling har framför allt varit stark i Brasilien, världens största producent av bioetanol och biodiesel. Över hälften av alla personbilar i Brasilien drivs med bioetanol eller biodiesel.

För att möta denna utveckling har Trelleborg bland annat utvecklat hållfastare tätningar som ska fungera bättre i biobränslenas tuffare driftsmiljö. Tillväxten för biobränslen gynnar även Trelleborgs lantbruksdäck, främst de större dimensionerna.

* Uppgifter i USD och EUR har räknats om till SEK med kurs per 31/12 2008.

Flygindustrins miljökrav kräver allt bättre tätningar

Vid årsskiftet 2008/09 hade den civila flygplansindustrin inne-MJHHBOEFPSEFSQÌDJSLBQMBO
FOMJHU"FSPTQBDF.BSLFU News. Orderböckerna är således goda, men med den pågående nedgången i världskonjunkturen räknar industrin nu med svagare orderingång under några år. Civilflyget är dock en av de långsiktigt kraftigast växande transportsektorerna. Välfärdsökningen i BRIC-länderna (Brasilien, Ryssland, Indien och Kina) är en viktig drivkraft, men också behovet av att ersätta äldre modeller med nya för att klara skärpta miljökrav. Den amerikanska tillverkaren Boeing prognosticerade 2008 en marknad på 29 400 nya kommersiella flygplan de kommande 20 åren, en marknad WÊSENJMKBSEFSsek*.

Skärpta krav från myndigheter och kunder för mindre bullriga, bränslesnålare, och säkrare flygplan med effektivare motorer är andra viktiga drivkrafter inom flygindustrin.

Trelleborg är en av de ledande leverantörerna till flygindustrin av produkter som tätar, dämpar och skyddar. Trelleborg är väl positionerat hos de två globala marknadsdominanterna Boeing och Airbus, men även hos andra stora tillverkare av civila och militära plan. Trelleborg är marknadsledande inom precisionstätningar till flygindustrin och försäljningen till kommersiellt flyg har vuxit med cirka tio procent per år de senaste tre åren.

Leveranserna till ett enda större trafikflygplan kan uppgå till ett värde av närmare en miljon sek. Produkterna är många: hydrauliktätningar till landningsställ och cylindrar samt precisionstätningar i motorer, bränslesystem samt flygkontroller. Dessutom tätningslister till vingar, flygkropp och dörrar.

Trelleborg är marknadsledare inom precisionstätningar till flygindustrin.

Trelleborgs brolager kan fånga upp seismiska rörelser i jordskorpan.

Ny infrastruktur kräver tätning, dämpning och skydd

Uppbyggnaden av ny infrastruktur i tillväxtländerna samt moderniseringen och effektiviseringen av gammal infrastruktur i OECD-länderna skapar flera snabbväxande segment. Världsbankens beräkningar pekar mot årliga och långsiktiga tillväxttal LSJOHQSPDFOUGÚSJOWFTUFSJOHBSJOPNFOFSHJPDIUSBOTQPSUFS

Ett intressant tillväxtsegment är järnvägar där teknologiutvecklingen driver mot stora investeringar i nya järnvägslinjer och ny utrustning för snabbtåg. Den europeiska järnvägsindustrins samarbetsorgan UNIFE förutspår i en prognos från 2006 fortsatt stark tillväxt fram till 2016 då den globala marknadsvolymen kan komma att uppgå till över 1 210 miljarder sek*.

Satsningarna på snabbtåg över hela världen ökar och Trelleborg är väl positionerat inom denna industri och

behoven av kringinvesteringar är mycket stora med lösningar och produkter för både linjebyggandet och tåg. Nya spår, tunnlar och broar är viktiga för snabbheten och kräver tätande, dämpande och skyddande material. Exempel är tunneltätningar, transportband för att transportera bort material, gummilager som ger flexibla stödpunkter för broar och viadukter, en stor mängd dämpande och tätande produkter för vagnar och tåg som minskar ljud och vibrationer i bromsar, fästen, lagersystem, hindrar läckage av vätskor och skyddar människor, utrustning och miljö. Satsningar på infrastruktur driver också behovet av anläggningsmaskiner, där Trelleborg har en globalt ledande position inom hydrauliktätningar.

Allt större och effektivare jordbruk kräver större däck

Den ökande levnadsstandarden i tillväxtländerna och ständigt hårdare regler för skydd av människor och miljö driver på investeringarna i hela livsmedelskedjan från jordbruk till avancerad processindustri inom livsmedelssektorn.

Jakten på ökad produktivitet inom jordbruket gynnar större odlingsenheter. Det innebär större och effektivare jordbruksmaskiner, som kräver större, skonsammare och slitstarkare däck, områden där Trelleborg har mycket starka positioner. Den globala marknaden för jordbruksmaskiner beräknas öka med nära fyra procent de kommande fem åren, enligt den amerikanska konsultfirman AllBusiness.

Trelleborg är globalt ledande inom radialdäck för lantbruk där kravspecifikationerna ständigt skärps för att de ska klara högre farter och minska sammanpressningen av jord samt på ett allt bättre sätt dämpa stötar och vibrationer. Här finns viktiga

geografiska drivkrafter i Ryssland, Ukraina, Brasilien och Kina, länder som satsar långsiktigt för att öka den egna självförsörjningsgraden och höja exportkapaciteten för spannmål.

Inom livsmedelsindustrin ökar investeringarna i tillväxtländerna för att svara mot både ökad köpkraft men också bättre standard och mer sofistikerad efterfrågan på mat. Drivkrafterna här är bland annat den globala hälsotrenden, den ökande miljömedvetenheten samt skärpt lagstiftning vad gäller innehåll och kvalitet. Trelleborg tillgodoser den ökande efterfrågan genom till exempel rörsystem och produkter för tätning och skydd i livsmedelsproduktion som möter de högsta kraven på hygien och bevarar fräschör och smaker. Dessutom vill många utvecklingsländer förbättra tillgången till rent vatten, vilket ökar efterfrågan på pumpar, slangar, reningsanläggningar och vattenlagringsmöjligheter.

* Uppgifter i USD och EUR har räknats om till SEK med kurs i per 31/12.2008.

Lantbrukets utveckling mot stordrift ökar efterfrågan på större maskiner och därmed större däck.

Högre kvalitet på livsmedel ökar behovet av slangsystem som möter de högsta kraven på hygien.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Innehåll

Innehåll Vår verksamhet

Affärskoncept 10
Finansiella mål 12
Marknad 13
Strategier 14
Förvärv 2008 16
Forskning & utveckling 17
Koncernen i sammandrag 2008 18
Affärsområde Trelleborg Engineered Systems 20
Affärsområde Trelleborg Automotive 24
Affärsområde Trelleborg Sealing Solutions 28
Affärsområde Trelleborg Wheel Systems 32
Riskhantering 36
Bolagsstyrningsrapport (ej reviderad) 40
Corporate Responsibility (bestyrkt av revisor) 56
Kommentarer till koncernens resultaträkningar 72
Koncernens resultaträkningar 73
Kommentarer till koncernens balansräkningar 78
Koncernens balansräkningar 79
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser 81
Koncernens kassaflödesanalyser 82
Koncernens noter 83
Moderbolagets resultaträkningar och kassaflödesanalyser 100
Moderbolagets balansräkningar 101
Moderbolagets noter 102
Förslag till vinstdisposition 105
Revisionsberättelse 106
Flerårsöversikt 107
Trelleborgaktien . 108

Den flytande järnvägen

I norra Sydney ligger tågstationen Chatswood, där dagens 35 000 resenärer ska tredubblas efter en gigantisk ombyggnad med dubbla plattformar – tätt intill nya butiker och lägenheter. Genom att låta järnvägsspåret "flyta" på ett gummilagersystem från Trelleborg absorberas vibrationerna så att byggnaderna bredvid inte påverkas - en annorlunda lösning.

Lösningar som tätar, dämpar och skyddar

Täta, dämpa och skydda

Trelleborgkoncernen erbjuder högteknologiska lösningar som möter tre primära kundbehov: att täta, dämpa och skydda för att säkra investeringar, processer och människor i krävande industriella miljöer. Detta är funktioner som är väsentliga för kunder inom utvalda segment av de globala marknaderna flyg, jordbruk, transport, bil, offshore olja/gas, infrastruktur/bygg samt övrig industri. Med bas inom polymerteknologi och med djupt applikationskunnande utvecklar Trelleborg, ofta i nära samarbete med kunderna, produkter och lösningar designade för specifika behov.

Marknads- och applikationskunnande

Koncernens lösningar används för en mängd olika applikationer och produkter, och riktas därmed till ett stort antal kundgrupper inom många olika industriella segment. Varje affärsområde är fokuserat på utvalda kundsegment och kan därmed tillföra spetskompetens och applikationskunnande genom djup kunskap om kundernas situation och behov.

Vår decentraliserade organisation och entreprenöriella anda ger starkt operationellt fokus och närhet till våra kunder. Ett tydligt värderingsbaserat och målstyrt ledarskap främjar utveckling och innovation.

Kärnkompetens och synergier

Den industriella kärnkompetensen och polymerteknologin är genomgående för alla affärsområden, liksom produkternas höga teknikinnehåll som ger mervärde för våra kunder. Avgörande för verksamhetens goda resultat och för kommersiellt framgångsrika produkter och lösningar är fokuserad produktutveckling, kostnadseffektiv tillverkning samt synergier i inköp och materialflöden. För att stärka koncernens konkurrenskraft söks samordning mellan affärsområdena inom alla dessa områden.

Våra värderingar

Trelleborgs grundläggande värderingar sammanfattas i de fyra ledorden kundfokus, prestation, innovation och ansvar. I det dagliga arbetet vägleds koncernens medarbetare av den kultur och de värderingar som utvecklats under årens lopp. Med gemensamma värderingar skapar vi en kontinuitet, nödvändig för att bygga upp och bibehålla en långsiktig och framgångsrik verksamhet.

Tillsammans med en väl definierad uppförandekod och tydliga principer för bolagsstyrning skapar detta en stark, uthållig koncern till gagn för alla Trelleborgkoncernens intressenter.

I vardagen påminner våra fyra trianglar oss om våra fyra grundvärderingar; kundfokus, prestation, innovation och ansvar.

Våra finansiella mål

Trelleborgkoncernens långsiktiga finansiella mål är följande:

t (FOPNTOJUUMJHÌSMJHUJMMWÊYUÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFM
t "WLBTUOJOHQÌTZTTFMTBUULBQJUBM
t "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
t 4LVMETÊUUOJOHTHSBE
t 0QFSBUJWULBTTBnÚEFBWSÚSFMTFSFTVMUBUFU
t &#*5%"NBSHJOBMǚQÌLPODFSOOJWÌ

Mål	Beskrivning		Uppfyllelse
Tillväxtmål 8–10% Det övergripande målet är att skapa värde för aktieägarna och andra intressenter genom en lönsam tillväxt. Målet för vår genomsnittliga årliga försäljningstillväxt över en konjunkturcykel är 8-10 procent.	Tillväxten ska nås genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv av nya och komplet terande verksamheter. Den organiska tillväxten ska uppnås bland annat genom egen produkt utveckling samt inbrytningar på nya geografiska marknader. De senaste fem åren har försäljning en i genomsnitt ökat med 12 procent årligen. Under samma period har den organiska tillväxten i genomsnitt uppgått till 4 procent.	Under 2008 uppgick omsättnings tillväxten totalt till 1 procent med följande fördelning: Organisk tillväxt –1% Strukturförändringar +2% Valutaeffekter 0%	Nettoomsättning MSEK 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2004 2005 2006 2007 2008 Nettoomsättning, MSEK Kvarvarande verksamheter, MSEK
Avkastning på 15% sysselsatt kapital* Målet är att avkastningen på sysselsatt kapital långsiktigt ska uppgå till 15 procent före skatt.	Denna nivå bedöms som rimlig över en konjunk turcykel med hänsyn till att den fasta tillgångs massan är en mix av äldre tillgångar med lägre bokförda värden och tillgångar som förvärvats till marknadsvärden under senare år.	Under 2008 uppgick avkastningen till 8,4 procent (11,5). Trelleborg Wheel Systems förbättrade sin avkastning till 19,5 procent (18,5) medan Trelleborg Sealing Solutions var i nivå med 2007, 12,3 procent (12,5). Trelleborg Engineered Systems för svagades något till 15,5 procent (18,6) medan Trelleborg Automotive hade en negativ avkastning (3,9).	Avkastning på sysselsatt kapital % 20 Avkastningsmål 15% 15 10 5 0 2004 2005 2006 2007 2008 Avkastning på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, %
Avkastning på 15% eget kapital* Målet för avkastningen på eget kapital är 15 procent efter skatt.	Detta är ett rimligt mål med tanke på målsatt avkastning på sysselsatt kapital och kapital struktur. Nyckelfaktorer för en fortsatt positiv utveckling är en förbättrad avkastning på det sysselsatta kapitalet samt en optimal kapital struktur.	Under 2008 uppgick avkastningen till 8,8 procent (13,0). Den försämrade avkastningen är en följd av att avkastningen på sysselsatt kapital har försämrats.	Avkastning på eget kapital % 20 Avkastningsmål 15% 15 10 5 0 2004 2005 2006 2007 2008 Avkastning på eget kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, %
Skuldsättningsgrad 75–125% Målet för skuldsättningsgraden är att den ska ligga inom intervallet 75-125%.	Målet för koncernens kapitalstruktur är satt för att få en optimerad balans mellan risk och avkastning. Koncernen har därför bedömt en skuldsättningsgrad mellan 75 och 125 procent rimlig med beaktande av konjunkturkänslighet och god kassagenereringsförmåga.	Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 124 procent (100) vilket är i nivå med övre gränsen i målintervallet. Förvärv ökade skuldsättningen med 802 MSEK (489) under året motsvarande cirka 8 procent av utgående eget kapital.	Skuldsättningsgrad % Mål 75-125 % 140 120 100 80 60 40 20 0 2004 2005 2006 2007 2008 Skuldsättningsgrad, %
Operativt 80–90% av kassaflöde* rörelseresultatet Det operativa kassaflödet är den viktigaste finansieringskällan för den målsatta tillväxten. Målet är att det operativa kassaflödet ska utgöra 80-90 procent av det underliggande rörelseresul tatet (EBIT).	För att nå målet arbetar vi inom koncernen löpande med en rad kapitalrationaliserings - projekt som bland annat möjliggör attraktiva finansieringslösningar för våra leverantörer.	Under 2008 uppnåddes ett opera tivt kassaflöde om 89 procent (76) av rörelseresultatet. Nivån ligger i övre spannet av målintervallet beroende på en minskad rörelsekapitalbindning i form av lägre kundfordringar som en följd av försäljningsavmattningen mot slutet av året.	Operativt kassaflöde / Rörelseresultat, % % Mål 80-90 % av EBIT 120 100 80 60 40 20 0 2004 2005 2006 2007 2008 Operativt kassaflöde / Rörelseresultat för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, %
Marginalmål* ≥12% EBITDA-marginal (resultatet före räntor, skatt, av- och nedskrivningar i förhållande till netto omsättningen) kompletterar avkastningsmålen. Marginalmålet kvarstår men kan i rådande mycket svaga konjunkturläge inte förväntas att nås.	Målet ska nås genom volymtillväxt och struktur och effektiviseringsåtgärder. Trelleborgs strategi att aktivt söka lönsamma segment förväntas också bidra till förbättrade marginaler.	Under 2008 uppgick EBITDA marginalen till 9,1 procent (10,6). Marginalen har försämrats främst som en följd av resultattappet inom Trelleborg Automotive under det fjärde kvartalet.	EBITDA % 14 EBITDA-mål 12 % 12 10 8 6 4 2 0 2004 2005 2006 2007 2008 EBITDA för kvarvarande verksamheter exklusive

*Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

Globalt ledande inom industri gummi

####		jan–mar		apr–jun		jul–sep		okt–dec
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Trelleborg Engineered Systems	267	276	366	294	263	290	191	308
Trelleborg Automotive	32	55	20	85	–85	29	–348	34
Trelleborg Sealing Solutions	249	226	281	210	220	209	138	194
Trelleborg Wheel Systems	109	89	110	75	84	64	60	60
Övriga bolag	–3	–4	–3	–5	–1	–1	–2	2
Koncernposter	–32	–35	–40	–63	–31	–44	–47	–74
Kvarvarande verksamheter	622	607	734	596	450	547	–8	524

För definitioner se sid 113. Kvarvarande verksamheter definieras såsom verksamheten exklusive de delar av koncernen där avveckling genomförts eller beslutats.

ÅRSREDOVISNING 2008 TRELLEBORG AB 19

Vår marknad

En betydande del av Trelleborgs verksamhet ligger inom ramen för det som benämns industrigummi. Trelleborg är ledande på denna globala marknad, TPNVQQTLBUUOJOHTWJTPNTÊUUFSDJSLBNJMKBSEFSsek per år. Europas och /PSEBNFSJLBTUPUBMBBOEFMVUHÚSOÊSNBSFQSPDFOU

*OEVTUSJHVNNJNBSLOBEFOPNGBUUBSQSPEVLUPNSÌEFOTPNUJMMFYFNQFM anti vibration, slangar och tätningar. Marknaden är fragmenterad, men en gradvis konsolidering pågår. De tio största företagens andel har ökat från DJSLBQSPDFOUUJMMDJSLBQSPDFOUVOEFSEFTFOBTUFGFNÌSFO*EFOOB process tar Trelleborg en aktiv roll.

Globala industri gummi leverantörer*

Nr. Företag	Land
1. Trelleborg	Sverige
2. Continental	Tyskland
3. Hutchinson	Frankrike

1. Bridgestone Japan
1. Freudenberg Tyskland
1. Cooper-Standard USA
1. Tomkins England
1. Tokai Rubber Japan
1. Parker-Hannifin USA
1. NOK Japan

* Efter omsättning Källa: Rubber & Plastics News, juli 2008/Trelleborg

Trelleborgkoncernens försäljning 2008

Ökad närvaro på marknader utanför Västeuropa och Nordamerika

Geografiskt expanderar Trelleborg på marknaderna i Asien, Latinamerika samt Central- och Östeuropa genom utökad närvaro och utveckling av marknaderna genom egen produkt- och systemutveckling.

Försäljningen, som mer än fördubblats sedan 2003, ger oss möjlighet att etablera en kostnadseffektiv produktion som kommer de lokala marknaderna tillgodo och stärker koncernens konkurrenskraft på de mogna västeuropeiska och amerikanska marknaderna. Under 2008 har Trelleborgs närvaro stärkts i bland annat Baltikum, Rumänien och Kina. Den totala andelen av koncernens försäljning på marknader utanför Västeuropa, Nordamerika, Japan och Oceanien var 2008 cirka 19 procent. Försäljningen på dessa marknader har under året ökat med 14 procent jämfört med 2007.

Förflyttningen av produktion till länder med lägre kostnader fortsätter. Under de senaste fem åren har andelen produktionsanställda i lågkostnadsländer (utanför Nordamerika, Västeuropa och Japan) ökat från 15 till 35 procent.

2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008

bitumenbaserade byggprodukter för tätande och vattenavvisande applikationer för industri och för konsumenter. sid 22

Vid infrastrukturprojekt som vägar, broar och tunnlar är behovet av akustisk dämpning, bullerdämpning och tätningssystem stort. Bilden visar Spaniens högsta motorvägsviadukt, Montabliz-viadukten, där Trelleborgs expansionsfogar binder samman körbanemodulerna med stödjepelarna och tar upp rörelser som orsakas av tung trafik, kraftiga vindar och temperaturskiftningar.

Affärsområdeschef: Lennart Johansson Omsättning 2008: 12 378 MSEK (11 745) Rörelseresultat 2008*: 1 087 MSEK (1 168) Antal anställda**: 7 773 (7 659) Huvudkontor: Trelleborg, Sverige

Produktionsenheter:

Australien, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Italien, Kina, Litauen, Nederländerna, Norge, Polen, Singapore, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och USA.

Strategiska prioriteringar:

Fortsatt aktiv portföljhantering investera i attraktiva segment och lämna segment med låg potential.
Stärka närvaron i Asien och Latinamerika. Förvärva enheter som stödjer expansion på nyckelmarknader.
Förbättra den totala kostnadsstrukturen genom att effektivisera, outsourca och tillverka i lågkostnadsländer.

• Rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer.

Exempel på varumärken:

Elastopipe®, Trelline®, Vulcan®, Dipro®, ETM®, Mataki®, Phønix Tag®, Trebolit®, Uraduct® och Värnamo®.

Marknadsposition:

Industry: Världsledande inom polymerbelagda vävar och tryckdukar. Marknadsledande i Europa inom industrislang och industriella antivibrationsprodukter.

Infrastructure Construction: Världsledande inom marina fendersystem, tunneltätningar, och muddringssystem. På vissa geografiska marknader även ledande inom bärlager och expansionselement för broar. Marknadsledande inom rörtätningar i Europa.

Offshore: Världsledande i ett flertal nischer inom olje- och gasutvinning offshore, fram förallt sub-sea.

Building: Marknadsledande i norra Europa.

Nyckelkunder:

Företag inom infrastruktur, olja och gas offshore, livsmedels-, kemi-, grafisk industri och transportindustri samt stora distributörer av industriförnödenheter. Fönstertillverkare och byggindustriföretag.

Huvudkonkurrenter:

Industry: Continental/Contitech, Semperit, IVG, Bridgestone, DAY och Hutchinson.

Infrastructure Construction: Yokohama, Continental/Contitech och Bridgestone.

Offshore: Cuming Corp., Continental/ Contitech och Balmoral Offshore Engineering.

Building: Semperit, Icopal, Schlegel och Stomil Sanok.

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
** Vid årets slut, inklusive inhyrda och tillfälligt anställda.

Trelleborg Engineered Systems

Trender

Marknaden för segmentet Industry är mogen med en tillväxt som följer industriproduktionen. Den europeiska branschstrukturen är fragmenterad, men konsolidering pågår i vilken Trelleborg som europeisk marknadsledare deltar aktivt, till exempel inom polymerbelagda vävar.

För det projektorienterade segmentet Infrastructure Construction ökar investeringarna på många håll i världen. Bland annat ger urbaniseringen ett ökat behov av till exempel broar och tunnlar. Moderna höghastighetståg kräver ökad dämpning.

Efterfrågan på fendersystem ökar i takt med att allt fler stora och internationella fraktfartyg kräver nya hamnar. Även marknaden för Offshore är projektorienterad och påverkas av offshoreindustrins utveckling. En ökad djuphavsbaserad olje- och gasutvinning på flera geografiska marknader gynnar affärssegmentet.

Inom segmentet Building blir marknaden allt mer internationell samtidigt som kraven på lokal närvaro och snabba

leveranser är centrala för att uppnå ledande positioner.

Ett allt starkare fokus på energibesparingar ger förutsättningar för kvalificerade tätningsprofillösningar både inom byggindustrin och på konsumentmarknaden.

Innovation

Trelleborg Engineered Systems bistår med ingenjörskunnande och problemlösningar

redan på design-, konstruktions- och projekteringsstadiet i stora projekt som pågår under lång tid. Inom olje-/gasområdet sträcker sig Trelleborgs kunnande från prospektering till borrning och produktion. Inom områden som marina fendersystem och flexibla brandskyddslösningar är affärsområdet globalt ledande i utvecklingen. Inom Building är utvecklingen inriktad på nya materialkombinationer och reducerad materialåtgång.

Allt högre prestandakrav driver marknaden mot mer kvalificerade produkter och lösningar. Kunderna efterfrågar i allt högre grad totallösningar, det vill säga hela system för att täta, dämpa och skydda i stället för enskilda produkter. Trelleborg deltar i den utvecklingen genom att bredda sortimentet med kompletterande produkter som även bygger på icke-polymerbaserad teknik.

Trelleborg är världsledande inom marina fendersystem och efterfrågan ökar i takt med att fler stora och internationella fraktfartyg kräver nya hamnar.

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

Vi har lyckats mycket bra med den fortsatta portföljhanteringen och sett ett positivt resultat av våra marknadssatsningar i flera intressanta segment. Det tydligaste exemplet under året är att vi har ökat vår exponering inom tryckdukar där förvärvet av MacDermid gett oss en världsledande position. Samtidigt har vi medvetet valt att lämna några mindre lönsamma produktsegment, som vissa enklare slangtyper.

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

Det finns fortsatt många möjligheter att öka marknadssatsningarna inom lönsamma segment i kombination med att ytterligare öka närvaron på tillväxtmarknader, framför allt i Sydamerika och Asien.

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

Det är i dagsläget mycket svårt att bedöma hur långvarig den globala nedgången blir. Vi fokuserar nu kortsiktigt på kraftfulla kapacitetsanpassningar. Det är viktigt att i god tid anpassa kapaciteten efter marknadsförutsättningarna – och att sedan vara förberedd när det vänder uppåt igen.

4 Vad betyder innovation i verksamheten? Har du något bra exempel? Innovation är närvarande hos oss varje dag. Det gäller för oss att hela tiden tänka nytt både vad gäller nya lösningar tillsammans med våra kunder, men också till exempel på vilka sätt vi ger bästa service och hur vi effektivt distribuerar våra lösningar till kunderna.

5 Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

Att fortsätta att arbeta med portföljhanteringen, det vill säga att definiera och fokusera på lönsamma marknadssegment samt att skapa och behålla våra ledande positioner inom dessa segment.

Det är också viktigt att vi fortsätter att satsa på utveckling av våra medarbetare, något som är centralt också i svåra tider.

2008: Efterfrågan inom projektrelaterade segment som Infrastructure Construction och Offshore Olja/Gas fortsatte att utvecklas väl

Nyckeltal	2008	2007
Nettoomsättning, MSEK	12 378	11 745
Andel av koncernens nettoomsättning, %	39,2	37,7
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	1 429	1 464
EBITDA, %	11,3	12,4
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	1 087	1 168
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	1 008	1 079
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	8,6	9,9
Sysselsatt kapital, MSEK	7 846	6 201
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive Ledande positioner i utvalda segment

Trelleborg söker ledande positioner inom väl utvalda segment på globala och regionala marknader. Utvärdering av koncernens marknadspositioner och produktportfölj görs i en kontinuerlig process.

Vi väljer ut och fokuserar på segment där koncernen kan nå MFEBOEFQPTJUJPOFSPDITPNFSCKVEFSFOMÌOHTJLUJHWÊSEFUJMMWÊYU 4BNUJEJHUJEFOUJmFSBSPDIMÊNOBSWJPNSÌEFOPDITFHNFOUTPN är mindre intressanta. På så sätt frigörs kontinuerligt resurser som LBOTUZSBTUJMMWÌSBVUWBMEBPNSÌEFO%FOPSHBOJTLBUJMMWÊYUFO TUÚETBWGPLVTFSBEFUJMMWÊYUJOJUJBUJW*OPNSBNFOGÚS(MPCBM (SPXUI*OJUJBUJWFTTLFSJOPNBMMBBĊÊSTPNSÌEFOBLUJWJUFUFSTPN TZTUFNBUJTLUESJWFSUJMMWÊYUJOPNQSJPSJUFSBEFPNSÌEFO

Excellens, Tillväxt och Innovation bygger ledande positioner

Vi utvecklar våra ledande positioner genom att fokusera på:

t 0QFSBUJPOFMM
LPNNFSTJFMMPDImOBOTJFMMFYDFMMFOT
t 0SHBOJTLTÌWÊMTPNGÚSWÊSWTESJWFOUJMMWÊYU
t *OOPWBUJWUUÊOLBOEF

Strategi

Excellens stärker konkurrenskraften

Operationell, kommersiell och finansiell excellens uppnås genom kontinuerliga föbättringar. Det är tre länkar som genom ständiga förbättringar bygger en stark och effektiv kedja – från inköp till färdig lösning på plats hos vår kund. Excellens leder till bättre positionering och konkurrenskraft och driver därmed också tillväxt.

Tillväxt inom lönsamma segment

Målet för Trelleborgs genomsnittliga årliga försäljningstillväxt över en konjunkturcykel är 8–10 procent. I vår huvudstrategi att vara ledande i utvalda segment står tillväxten i centrum. Här fokuserar Trelleborg i första hand på organisk tillväxt. Den egna produktutvecklingen är viktig och därför har Trelleborg också strategiskt prioriterat innovationskompetensen.

Tillväxtmålet förutsätter även förvärvsdriven tillväxt. Koncernen söker aktivt förvärvskandidater som adderar teknologi som skapar mervärde, stödjer byggandet av kritisk massa inom attraktiva segment, har en solid organisk tillväxtpotential eller ger möjlighet till konsolidering.

Innovation i fokus

Vi skapar kundvärde genom proaktivt och innovativt tänkande i allt vi gör. Innovativt tänkande hör inte bara till produkter och lösningar, utan är lika viktigt i alla processer. En innovativ kultur skapas av människors nyfikenhet, ifrågasättande och förändringsvilja. Innovation är en av Trelleborgs kärnvärden och en viktig del av vår konkurrenskraft.

Excellens skapas genom:

Tillförlitlig kvalitet. Hög kvalitet och tillförlitlighet är en förutsättning för att vi ska vara förstahandsvalet för våra kunder.
Optimerad operationell struktur. Vi förbättrar kontinuerligt vår operationella struktur vad gäller till exempel tillverkning, marknadsföring/försäljning och infrastruktur.
Optimerade processer. Koncernens olika processer, för till exempel produktion, inköp, prissättning och logistik, ska skapa kraft samt synergier och standardiseras när så är möjligt.
Produktions- och kapitaleffektivitet. Exempel är projekt för att arbeta rationellt med vårt kapital samt en ständig översyn och rationalisering i våra produktportföljer.

Tillväxt skapas genom:

Kunskap och förståelse om marknader.
Fokusering mot segment med god strukturell tillväxt.
Satsning av resurser till våra prioriterade områden.
Utveckling av nya lösningar och teknologier.
Att vinna marknadsandelar på existerande marknader.
Etablering på nya geografiska marknader och inom nya kund segment.
Förvärv och integration av verksamheter som erbjuder konsolidering och synergier.
Vi utvecklar nyskapande lösningar genom:
Ledande ingenjörs-, applikations- och polymerexpertis.
Att med fokus på kontinuerlig utveckling lösa våra kunders existerande och framtida behov.
En dynamisk och förändringsbenägen kultur och attityd.
Nyfikenhet, att ständigt utmana och utgå från hur vi kan förbättra.

Ledarskap säkerställer strategier och handling

För att säkerställa strategier och stark handlingskraft krävs goda ledare. Vår affärsmodell och entreprenörsanda ger operationell fokusering och närhet till kunderna. Trelleborgs ambition är att skapa en högpresterande kultur i en global miljö genom gemensamma värderingar och målstyrt ledarskap.

Vi sätter tydliga mål och belönar prestation.
Vi leder genom en decentraliserad organisation som uppmuntrar alla medarbetare att ta ansvar för vårt företag och vår omvärld.
Vår företagskultur och våra värderingar differentierar oss gentemot våra konkurrenter.

Exempel på aktiviteter 2008

Manufacturing excellence

Trelleborgs program för excellens inom produktion lanserades i början av 2008 och implementeras nu på alla större produktionsenheter. Programmet är ett strukturerat sätt att säkerställa övergripande drivkrafter för kontinuerliga förbättringar. Program har även startats upp inom energy excellence, med fokus på energibesparing, samt inom sourcing excellence. Sourcing excellence handlar om att optimera Trelleborgs inköp av kom ponenter. En ny inköpsorganisation har etablerats, vilken skapar goda förutsättningar för effektiva inköp från lågkostnadsländer för en stor del av inköpen i Trelleborgkoncernen.

Att etablera internationella inköpskontor i Indien och Kina är ett viktigt steg mot excellens av Trelleborgs inköp av delar och komponenter. Det första internationella inköpskontoret ligger i Noida, nära New Delhi i Indien.

Förvärv och tillväxt

Trelleborgkoncernen har sedan 2004 vuxit med i genomsnitt 12 procent per år, varav 4 procent organiskt. Under 2008 var den totala tillväxten 1 procent medan den organiska försäljningen minskade med 1 procent.

Under 2008 genomfördes sex kompletterande förvärv (6) med en total omsättning på cirka 1 215 miljoner SEK och 970 anställda, läs mer om förvärven på sidan 16.

Innovativt online-verktyg för kunder

Trelleborg Sealing Solutions hemsida erbjuder ett flertal best in class-verktyg online, med syfte att göra det enklare för kunder att specificera tätningar för olika applikationer. Här finns materialsök, kemisk kompatibilitetskontroll, O-ringkalkylator, elektronisk katalog och CAD-service.

Total tillväxt och organisk tillväxt %

Fortsatt portföljhantering Som led i koncernens portföljoptimering

Trelleborg, Sverige Flytt av specialslang till Frankrike.

Peru, USA Flytt till andra enheter i USA. Eugene, USA Flytt till annan enhet i USA. Guelph, Kanada Flytt till Brasilien och Mexiko.

och koncentration till utvalda segment har kon cernen under 2008 lämnat flera verksamheter.

Inom Trelleborg Sealing Solutions fortsatte utfasningen av mindre lönsamt sortiment av standardiserade tätningar för fordonsindustrin.

Inom Trelleborg Engineered Systems lämnade man bland annat mindre kvalificerade segment inom till exempel gummiduk och standard iserade flödessystem.

Större tryckpressar kräver innovativa lösningar

Världens tryckpressar blir allt större. Tillsammans med många andra förändringar inom den grafiska industrin ställer det helt nya krav på innovativa lösningar.

Konsolidering av produktion

Avveckling av enhet Flytt/stängning

Hartville, USA Flytt till Sri Lanka. Hadsten, Danmark Flytt till Lettland.

Scunthorpe, Storbritannien Stängning.

En sådan är Trelleborgs helt nya tryckduk med metallstomme som klarar de största tryckpressarnas extremt höga hastigheter, något som är centralt för världens stora tidningsföretag.

tt kapital (ROCE), % (exklusive
Förvärv 2008

.ÌMFUGÚS5SFMMFCPSHTHFOPNTOJUUMJHBÌSMJHBGÚSTÊMKOJOHTUJMMWÊYU ÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFMÊSoQSPDFOU%FUUBNÌMGÚSVUTÊUUFS GÚSWÊSWTESJWFOUJMMWÊYU,PODFSOFOTÚLFSBLUJWUGÚSWÊSWTLBOEJEBUFS som adderar teknologi, skapar mervärde, stödjer byggandet av kritisk massa inom attraktiva segment, har en solid organisk UJMMWÊYUQPUFOUJBMFMMFSHFSNÚKMJHIFUUJMMLPOTPMJEFSJOH

6OEFSHFOPNGÚSEFTTFYGÚSWÊSW TPNBMMBWBSBW kompletterande karaktär, plus två enheter där Trelleborg förvärvade återstående minoritetspost. Under de senaste fem åren IBS5SFMMFCPSHHFOPNGÚSUGÚSWÊSWTPNUPUBMUÚLBULPODFSOFOT PNTÊUUOJOHNFEDJSLBTFYNJMKBSEFSsekFMMFSDJSLBQSPDFOUJ genomsnitt per år.

Slutfört datum	Företag	Huvudort, land	Produktområde	Omsättning, helår före förvärv, cirka MSEK	Antal anställda
26 mars	Hetag Takdækning A/S	Hedensted, Danmark	Takentreprenader	300	125
10 april	Trelleborg Sealing Solutions India	Bangalore, Indien	Tätningar	80	120
13 maj	NPC Inc	Milford, USA	Rörtätningar	110	100
16 maj	Officine Meccaniche GNL SpA	Modena, Italien	Mekaniska glidringstätningar	90	60
3 juni	MacDermid Offset Printing Blankets Ltd.	Denver, USA,	Tryckdukar för grafisk industri	540	400
16 juli	PressoNova AB	Kalmar, Sverige	Bromsshims	35	30
	11 november Enhet för ytbehandling av stål från Ruukki	Gävle, Sverige	Bromsshims	–	35
	18 december Shanghai Reeves	Shanghai, Kina	Tryckdukar för grafisk industri	60	100
Totalt cirka				1 215	970

MacDermid Offset Printing Blankets – en ledande aktör inom tryckdukar för den grafiska industrin. MacDermid förstärker Trelleborgs ledande position inom området Printing Blankets, polymerbelagda kompositvävar konstruerade i flera lager för användning inom kommersiell offsettryckning. Förvärvet gör Trelleborg till marknadsledare i Europa och god tvåa i USA.

NPC – är specialiserat på större tätningar för bland annat avlopps- och nedstigningsbrunnar. Förvärvet stärker Trelleborgs ledande position inom rörtätningar, främst för tillbyggnad och renovering inom marknaden för infrastruktur framför allt på den nordamerikanska marknaden.

Hetag Takdækning – är en takentreprenör som är väl etablerad i Danmark och kompletterar Trelleborgs existerande takverksamhet på ett utmärkt sätt. Trelleborg förvärvade under året 40 procent av verksamheten.

Officine Meccaniche GNL – stärker Trelleborgs globalt ledande position inom så kallade mekaniska glidringstätningar, det vill säga tätningar för tunga applikationer som används inom bland annat bygg-, gruv- samt lantbruksindustrin.

PressoNova – utför stansningsoperationer och en enhet inom Ruukki, Gävle, utför ytbehandling av stål för Trelleborgs produktion av bromsbeläggningar (bromsshims) för fordonsmarknaden där Trelleborg har en världsledande marknadsposition. Enheterna förbättrar produktionsprocessen och ökar kontrollen av värdekedjan.

Trelleborg Sealing Solutions India och Shanghai Reeves – två naturliga och viktiga steg i den fortsatta tillväxten på de snabbt växande marknaderna i Indien och Kina. Trelleborg förvärvade under 2008 återstående minoritetsposter i de båda bolagen.

grafisk marknad

Nettoomsättning per affärssegment

Trelleborg Automotive är världsledande inom utveckling och tillverkning av polymerbaserade komponenter och system för ljud- och vibrationsdämpning till personbilar samt lätta och tunga lastbilar.

Fem affärssegment

Antivibration Solutions: ljud- och vibrationsdämpande lösningar för alla fordonssegment.

Damping Solutions: bromsshims och ADM-material (Applied Damping Materials).

Insulation & Applied Solutions: termoplastiska bälgar till drivaxlar och styr-applikationer samt andra applikationsanpassade produkter.

Fluid Solutions: lösningar för motorkylning och lufttillförsel.

Gas Springs: fjäderbaserade dörröppningsoch stängningslösningar.

Trender

Marknaden för lätta fordon visade en drastisk nedgång under andra halvåret 2008 och denna utveckling bedöms fortsätta in i 2009. Särskilt svaga var de traditionella marknaderna i Europa och Nord amerika. Bilproducenterna fortsätter att flytta produktion från väst till öst. Tillväxten i Centraleuropa var svagare jämfört med föregående år.

sid 26

Bilar med dieselmotorer kräver dämpning av motorupphängningen som är tillräckligt mjuk för att kunna absorbera första stöten vid en kallstart och tillräckligt hård för att hålla motorn på plats när fordonet kör. Trelleborgs produkter för omställnings bara motorupphängningar har nyligen utvecklats med en vakuumdriven omställning, en unik design som minskar ledtider och kostnader.

Affärsområdeschef: Roger Johansson Omsättning 2008: 9 461 MSEK (10 299) Rörelseresultat 2008*: –381 MSEK (203) Antal anställda**: 7 460 (10 057) Huvudkontor: Trelleborg, Sverige

Produktionsenheter:

Brasilien, Frankrike, Indien, Italien, Kina, Mexiko, Polen, Rumänien, Slovakien, Spanien, Sverige, Sydkorea, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA.

Strategiska prioriteringar:

Återställa lönsamheten i långsiktigt attraktiva segment genom fokuserade åtgärder.
Tydlig positionering av Trelleborg Automotive som en innovativ leverantör av kompletta och globala lösningar.
Proaktivt exploatera de marknadsmöjligheter som uppstår i den pågående omstruktureringen av den globala fordons industrin.
Selektivt följa befintliga kunder när de etablerar sig på tillväxtmarknader.
Optimering av vår globala produktion och excellens i produktionsprocesser, inklusive ökat utnyttjande av synergier inom affärsområdet.
Rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer.

Marknadsposition:

Världsledande inom vibrationsdämpande system för lätta fordon samt termoplastiska fordonsbälgar. Världsledande inom bromsshims.

Nyckelkunder:

Audi, Benteler, BMW, Chrysler, Daimler, Delphi, Federal Mogul, Fiat, Ford Group, GKN, GM, Hyundai, PSA, Renault Nissan Group, Tata Group, Tenneco Monroe, Toyota, VW och ZF Lemförder.

Huvudkonkurrenter:

Antivibration Solutions: ZF Boge, Vibracoustic/ Freudenberg, Paulstra/Hutchinson, Continental/Contitech, Cooper Standard, Tokai och Bridgestone.

Damping Solutions (shims): Wolverine och MSC.

Insulation & Applied Solutions: ABC, Keeper och Parker Hannifin.

Fluid Solutions: Hutchinson, Continental/ Contitech, Avon Automotive och Teklas.

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
** Vid årets slut, inklusive inhyrda och tillfälligt anställda.

AFFÄRSOMRÅDE

Trelleborg Automotive

Ryssland spås bli en viktig marknad i framtiden. De inhemska marknaderna i Kina och Indien fortsätter att växa, även om en inbromsning skett även där. Sydkorea och Japan växer måttligt som lokala marknader, men dessa länders biltillverkare expanderar sin produktion i andra världsdelar.

Globala plattformar och gemensamma arkitekturer fortsätter att styra utvecklingen. Det innebär att tillverkare låter flera modeller dela samma typ av fjädring, styr- och drivlina, bromssystem och motorvarianter. Detta ökar effektiviteten och minskar kostnaderna. Det innebär även ökad flexibilitet och minskar tiden till mark naden. För underleverantörerna innebär det att kraven på global närvaro ökar. Ökad konkurrens och höjda material- och energipriser har lett till att kostnadstrycket är fortsatt högt. Det möter Trelleborg med optimering av global produktion, utveckling av forskning och utveckling på tillväxtmarknaderna, ett starkare fokus på portföljhantering och genom att utveckla synergier mellan enheterna, excellens i

Innehåll

produktionen och globalt tillämpliga servicenivåer.

Innovation

Produktutvecklingen i Trelleborg är inriktad på kundernas och marknadernas behov av kostnadseffektiva lösningar som tätar, dämpar och skyddar och som spar vikt eller utrymme och som förbättrar fordonens återvinningsbarhet.

Affärsområdet har en stark global teknikplattform. Utvecklingsaktiviteterna syftar till nya förbättrade lösningar som kombinerar funktionskraven med kostnadseffektiv design och produktion. Nyckeln till denna strategi är förenklad design och alternativ till stål och andra metaller, liksom användning av termoplast för att möta återvinningsbehoven.

Trelleborgs globala produktion stöds av

regionala design- och utvecklingsenheter som koordineras centralt. Trelleborg stärker sitt fokus på kompletta dämpande NVHlösningar (noise, vibration, harshness) och fortsätter bygga på sin position som akustikspecialist, till exempel genom kompletta akustiklösningar för bromssystem som inkluderar shims och resonansdämpare.

Exempel på en innovativ lösning inom Trelleborg Automotive är en så kallad bump stop i ett unikt termoplastiskt material för användning i stötdämpare. Den kompakta designen gör att den kan ersätta traditionella, mer omfattande lösningar, och då minska materialkostnaderna med 20 procent och vikten med 40 procent.

En annan innovation är en ny aktiv motorupphängning med en unik design, speciellt utvecklad för dieselmotorer. Den använder vakuumteknik för att ändra dämpningsegenskaperna och den unika designen ger tillverkaren flexibilitet, vilket minskar såväl ledtider som kostnader.

Så kallade shear plates (gult på illustrationen) bygger på Trelleborgs unika teknologi för bromsdämpare och är speciellt utvecklade för att minska ljud, vibrationer och bränsleförbrukning i framför allt dieselbilar.

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

Det har varit kraftiga volymminskningar under året, men jag tycker att vi var tidigt ute med att vidta omfattande åtgärder för att anpassa oss. Även om det är en tung process så är det ett måste att kraftigt minska kostnadsbasen. Detta har inneburit att vi har avvecklat fabriker som varit fel positionerade, kostnadsmässigt eller geografiskt, och kunnat satsa i tillväxtländer och länder med lägre kostnadsbas. Vi har tagit marknadsandelar och är tydligare positionerade inom NVHlösningar (noise, vibration, harshness).

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

Vi har starka och förbättrade marknadspositioner som vi nu kan dra ännu mer nytta av. Den kraftiga nedgången i marknaden innebär möjligheter för konsolidering och vi bedömer att Trelleborg Automotive kommer gå stärkta ur nedgången. Lönsamhetsmässigt kommer vi att börja se effekter från åtgärdsprogrammen samtidigt som vi sett prisnedgångar för råmaterial under det andra halvåret 2008, vilka för oss slår igenom med fördröjning.

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

Självklart är marknadsutvecklingen det stora frågetecknet. Samtidigt fortsätter prissättningen att vara en kritisk faktor. Ökad konkurrens är ett hot som vi ska vara ödmjuka inför, men jag tycker att våra utmärkta

globala produktionsförutsättningar, vår koordinerade FoU, vår satsning på lokal produktion och kvaliteten hos våra människor gör oss starkare än konkurrenterna.

4 Vad betyder innovation i verksamheten? Har du något bra exempel? Innovation kan betyda allt från helt nya lösningar till små, men mycket betydelsefulla förändringar i redan

befintliga lösningar. Ett mycket bra exempel som vi började marknadsföra under året är en så kallad shear plate som bygger på vår unika teknologi för bromsdämpare. Shear plate är framför allt utvecklad för dieselbilar. Marknaden har visat ett stort intresse för denna spännande idé, inte minst med tanke på potentialen; cirka 50 procent av de personbilar som säljs i Europa har dieselmotor.

5 Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

Att uthålligt förbättra lönsamheten! Det viktigaste på kort sikt är att vi har en stark kontroll över våra kostnader.

Vi ska också förbättra synergierna, se över vår samlade portfölj av produkter och produktionsenheter, förbättra de globala inköpsstrukturerna, hitta materialalternativ och effektivt överföra kunskaper till alla delar av organisationen. Ett centralt mål är också att matcha vårt kunnande med våra kunders globala ambitioner och tillfredsställa behovet av lösningar som tätar, dämpar och skyddar.

2008: Lägre resultat och svag försäljning till följd av dramatisk nedgång inom fordonsindustrin

Nyckeltal	2008	2007
Nettoomsättning, MSEK	9 461	10 299
Andel av koncernens nettoomsättning, %	30,0	33,1
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	57	634
EBITDA, %	0,7	6,1
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	–381	203
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	–1 249	–179
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	neg	1,9
Sysselsatt kapital, MSEK	5 077	5 191
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive
jämförelsestörande poster)	neg	3,9
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	462	441
Operativt kassaflöde, MSEK	53	124
Operativt kassaflöde/ rörelseresultat, % (exklusive
jämförelsestörande poster)	neg	61
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och tillfällig personal	7 460	10 057

Marknadsutveckling

Under 2008 sjönk bilproduktionen i Nordamerika med 16 procent jämfört med 2007. I Västeuropa minskade produktionen med 8 procent och i Östeuropa steg den med 9 procent. I Asien ökade bilproduktionen med 4 procent.

Försäljning och resultat

Den organiska försäljningen minskade med knappt 9 procent för helåret 2008 jämfört med 2007 till följd av en kraftigt minskad efterfrågan, i första hand i Nordamerika och Västeuropa.
Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster sjönk, negativt påverkat av omfattande kapacitetsneddragningar och personalminskningar, höga råmaterialpriser samt en vikande försäljning.
Det operativa kassaflödet minskade till följd av ett svagt rörelseresultat som delvis kompenserats av lägre rörelsekapital.

Viktiga händelser

Under andra halvåret skedde en dramatisk nedgång inom fordonsindustrin i Nordamerika och Europa där Trelleborg har en stor del av sin försäljning.
•Åtgärder inom ramen för åtgärdsprogram: – Omstrukturering inom affärsområdets enhet Fluid Solutions i Nantes, Frankrike. Betydande delar flyttas, främst till befintlig verksamhet i Turkiet. Cirka 450 personer berörs.

– Stängning av verksamhet i orten Peru, USA, med cirka 200 anställda.

•Åtgärdsprogram och successiva kapacitetsanpassningar har minskat antalet anställda under året med cirka 2 500 .
Förstärkt produktionsprocess inom bromsshims genom förvärvet av Presso Nova i Kalmar och övertagandet av Ruukkis ytbehandling av stål i Gävle.
Inom ramen för affärsområdets joint venture Trelleborg Kunhwa, Korea, har en mindre enhet i Zhangjiagang, Kina, öppnats för produktion av fordonsbälgar för koreanska kunder i Kina.

Innovativ global forskning och utveckling i nära samarbete med kunderna

Med gemensam teknologi och djupt materialkunnande utvecklar Trelleborgs affärsområden en mångfald lösningar som svarar mot olika industriella kunders specifika behov. Funktionen är densamma: att täta, dämpa och skydda för att säkra värden i krävande miljöer.

Trelleborg avsätter betydande resurser för att behålla sin ledande position inom forskning och utveckling. Arbetet sker på tre nivåer:

t %FOGÚSTUBOJWÌOJOOFGBUUBSHSVOEMÊHHBOEFGZTJTLPDILFNJTL materialkunskap om polymerer och andra material.
t %FOBOESBOJWÌOIBOEMBSPNBQQMJLBUJPOTLVOOBOEFJOPN våra globala marknadssegment.
t %FOUSFEKFOJWÌOÊSEFOLPOLSFUBEFTJHOFOBWQSPEVLUFSPDI lösningar.

Utvecklingen sker i nära samarbete med kunderna

2004 Kostnadsfört exkl. avskrivningar

MSEK

Aktiverade

2005 2006 2007 2008

5JMMWÌSBLVOEFSTGÚSGPHBOEFTUÌSFUUUBMVUWFDLMJOHTFOIFUFS runt om i världen. Här finns bland annat kvalificerad utrustning för ljudanalys, tryck-, temperatur- och lastsimulering, mätning av slitage och friktion, systemanalys och ickelinjär materialanalys.

För att garantera en bestående kvalitet har koncernen också byggt upp en omfattande testverksamhet. Vi testar bland annat kompression, utmattning samt resistens mot tryck, slitage, last, vibration och ljud. I slutfasen testas prototyper och färdiga produkter, ofta också vid kundernas anläggningar och under skarpa förhållanden. De färdiga lösningarna är sedan redo att täta, dämpa och skydda världen över.

Vid ett antal av våra utvecklingsenheter finns grundläggande fysisk och kemisk materialkunskap om polymerer och andra material, och därför stor kapacitet att utveckla såväl vår gemensamma teknologi som våra strategiska produkter och NBUFSJBM#MBOEBOOBULBOOÊNOBTEFFHFOVUWFDLMBEFNBUFSJBMFO Turcon® och Isolast® som används i ett antal tätningslösningar.

Stödjande teknik kompletterar polymerer

Vi skräddarsyr polymerer och kombinerar dem med andra mate-SJBMGÚSBUUQÌTÌTÊUUVQQOÌVOJLBFHFOTLBQFSTPNUJMMFYFNQFM elasticitet och motståndskraft mot olika påfrestningar i en rad olika krävande miljöer. I produkter som tätningar, fendrar och antivibrationsupphängningar kombineras polymerer med andra material och elektronik till intelligenta lösningar av avancerade tekniska problem för olika industrier.

ndien, Italien, Kina, Mexiko, Polen, Rumänien, Slovakien, Spanien, Sverige, Sydkorea, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA.

Strategiska prioriteringar:

Återställa lönsamheten i långsiktigt attraktiva segment genom fokuserade åtgärder.
Tydlig positionering av Trelleborg Automotive som en innovativ leverantör av kompletta och globala lösningar.
Proaktivt exploatera de marknadsmöjligheter som uppstår i den pågående omstruktureringen av den globala fordons industrin.
Selektivt följa befintliga kunder när de etablerar sig på tillväxtmarknader.
Optimering av vår globala produktion och excellens i produktionsprocesser, inklusive ökat utnyttjande av synergier inom affärsområdet.
Rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer.

Marknadsposition:

Världsledande inom vibrationsdämpande system för lätta fordon samt termoplastiska fordonsbälgar. Världsledande inom bromsshims.

Nyckelkunder:

Audi, Benteler, BMW, Chrysler, Daimler, Delphi, Federal Mogul, Fiat, Ford Group, GKN, GM, Hyundai, PSA, Renault Nissan Group, Tata Group, Tenneco Monroe, Toyota, VW och ZF Lemförder.

Huvudkonkurrenter:

Antivibration Solutions: ZF Boge, Vibracoustic/ Freudenberg, Paulstra/Hutchinson, Continental/Contitech, Cooper Standard, Tokai och Bridgestone.

Damping Solutions (shims): Wolverine och MSC.

Insulation & Applied Solutions: ABC, Keeper och Parker Hannifin.

Fluid Solutions: Hutchinson, Continental/ Contitech, Avon Automotive och Teklas.

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
** Vid årets slut, inklusive inhyrda och tillfälligt anställda.

AFFÄRSOMRÅDE

Trelleborg Automotive

Innehåll

produktionen och globalt tillämpliga servicenivåer.

Innovation

Trelleborgs globala produktion stöds av

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

globala produktionsförutsättningar, vår koordinerade FoU, vår satsning på lokal produktion och kvaliteten hos våra människor gör oss starkare än konkurrenterna.

4 Vad betyder innovation i verksamheten? Har du något bra exempel? Innovation kan betyda allt från helt nya lösningar till små, men mycket betydelsefulla förändringar i redan

5 Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

Att uthålligt förbättra lönsamheten! Det viktigaste på kort sikt är att vi har en stark kontroll över våra kostnader.

2008: Lägre resultat och svag försäljning till följd av dramatisk nedgång inom fordonsindustrin

Nyckeltal	2008	2007
Nettoomsättning, MSEK	9 461	10 299
Andel av koncernens nettoomsättning, %	30,0	33,1
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	57	634
EBITDA, %	0,7	6,1
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	–381	203
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	–1 249	–179
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	neg	1,9
Sysselsatt kapital, MSEK	5 077	5 191
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive
jämförelsestörande poster)	neg	3,9
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	462	441
Operativt kassaflöde, MSEK	53	124
Operativt kassaflöde/ rörelseresultat, % (exklusive
jämförelsestörande poster)	neg	61
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och tillfällig personal	7 460	10 057

Marknadsutveckling

Försäljning och resultat

Den organiska försäljningen minskade med knappt 9 procent för helåret 2008 jämfört med 2007 till följd av en kraftigt minskad efterfrågan, i första hand i Nordamerika och Västeuropa.
Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster sjönk, negativt påverkat av omfattande kapacitetsneddragningar och personalminskningar, höga råmaterialpriser samt en vikande försäljning.
Det operativa kassaflödet minskade till följd av ett svagt rörelseresultat som delvis kompenserats av lägre rörelsekapital.

Viktiga händelser

Under andra halvåret skedde en dramatisk nedgång inom fordonsindustrin i Nordamerika och Europa där Trelleborg har en stor del av sin försäljning.
•Åtgärder inom ramen för åtgärdsprogram: – Omstrukturering inom affärsområdets enhet Fluid Solutions i Nantes, Frankrike. Betydande delar flyttas, främst till befintlig verksamhet i Turkiet. Cirka 450 personer berörs.

– Stängning av verksamhet i orten Peru, USA, med cirka 200 anställda.

•Åtgärdsprogram och successiva kapacitetsanpassningar har minskat antalet anställda under året med cirka 2 500 .
Förstärkt produktionsprocess inom bromsshims genom förvärvet av Presso Nova i Kalmar och övertagandet av Ruukkis ytbehandling av stål i Gävle.
Inom ramen för affärsområdets joint venture Trelleborg Kunhwa, Korea, har en mindre enhet i Zhangjiagang, Kina, öppnats för produktion av fordonsbälgar för koreanska kunder i Kina.

Koncernen i sammandrag 2008

Inom flera av Trelleborgs huvudmarknader skedde en kraftig avmattning under andra halvåret. Nedgången inom fordons industrin var dramatisk.
Åtgärder för att anpassa kapacitet och kostnader till en lägre efterfrågan pågår sedan andra kvartalet 2008.
Fortsatt stabil efterfrågan inom vissa marknadssegment som utvinning av olja och gas till havs samt infrastruktur.
Förvärv av sex kompletterande verksamheter, bland annat MacDermid Offset Printing Blankets inom tryckdukar med en omsättning på drygt en halv miljard kronor och 400 anställda.
EU-kommissionen meddelade i början av 2009 beslut i den sedan år 2007 pågående konkurrensutredningen. De totala kostnaderna i samband med konkurrensrättsärendena beräknas nu uppgå till 516 MSEK, varav 430 MSEK belastat 2008 och resterande 2007. Därmed har det tidigare kommunicerade möjliga utfallet väsentligt reducerats.

Nettoomsättning per affärsegment, %

PRESSRELEASER 2008

FEBRUARI

2008-02-08 : 9:15 Dom i Kammarrätten avseende skattetvist 2008-02-15 : 7:45 Bokslutskommuniké Januari – December 2007

2008-02-15 : 7:46 Valberedningen i Trelleborg AB, förslag inför årsstämma 2008

MARS

2008-03-19 : 8:30 Trelleborg förvärvar MacDermid Offset Printing Blankets 2008-03-25 : 8:00

Kallelse till årsstämma 2008

2008-03-26 : 11:30 Trelleborg förvärvar del av dansk takentreprenör 2008-03-31 : 14:30

Trelleborg förvärvar kvarvarande aktier i indisk tätningsverksamhet

APRIL

2008-04-10 : 14:10 Förvärv av kvarvarande aktier i indisk tätningsverksamhet slutfört

2008-04-28 : 14:00 Delårsrapport Januari – Mars 2008

2008-04-28 : 14:00

Trelleborg Automotive omstrukturerar i Frankrike

2008-04-28 : 18:45 Kommuniké från Trelleborg AB:s årsstämma

2008-04-30 : 17:00 Trelleborg förstärker sin ledande position inom tätningar

MAJ

2008-05-05 : 8:00 Trelleborg ökar närvaron på marknaden för rörtätningar

2008-05-13 : 8:30 Trelleborgs förvärv av NPC Inc. slutfört

2008-05-16 : 8:30 Trelleborgs förvärv av GNL SpA slutfört

JUNI

2008-06-03 : 8:30 Trelleborgs förvärv av MacDermid Offset Printing Blankets slutfört

JULI

2008-07-09 : 11:15 Trelleborg stärker sin produktionsprocess inom bromsshims

2008-07-16 : 13:30 Trelleborgs förvärv av PressoNova slutfört

2008-07-24 : 7:45 Delårsrapport Januari – Juni 2008

Nyckeltal	2008	2007
Nettoomsättning, MSEK	31 263	30 971
Rörelseresultat, MSEK	374	1 707
Resultat före skatt, MSEK	–166	1 268
Resultat efter skatt, MSEK	–258	838
Resultat per aktie, SEK	–2,95	9,10
Fritt kassaflöde, MSEK	414	518
Fritt kassaflöde per aktie, SEK	4,60	5,75
Nettoskuld, MSEK	12 706	10 093
Skuldsättningsgrad, %	124	100
Avkastning på eget kapital, %	neg	8,4
Medelantal anställda	24 347	25 158

Operativa nyckeltal *) Nettoomsättning, MSEK 31 263 30 810 Rörelseresultat, MSEK 1 798 2 274 Resultat före skatt, MSEK 1 258 1 836 Resultat efter skatt, MSEK 889 1 282 Resultat per aktie, SEK 9,75 14,00 Rörelsemarginal, (ROS), % 5,7 7,3 Avkastning på sysselsatt kapital, (ROCE), % 8,4 11,5 Avkastning på eget kapital, % 8,8 13,0 Operativt kassaflöde, MSEK 1 594 1 718 Operativt kassaflöde per aktie, SEK 17,65 19,00 Operativt kassaflöde/rörelseresultat, % 89 76 Nettoskuld/EBITDA, ggr 4,4 3,1 EBITDA/finansnetto, ggr 5,3 7,5

*) beräknade på kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

AUGUSTI

2008-08-08 : 16:00 Trelleborg aviserar stängning av fabrik i USA – åtgärden är en del av tidigare aviserat program inom Trelleborg Automotive

OKTOBER

2008-10-01 : 8:30 Uppdatering kring åtgärdsprogram inom Trelleborg Automotive

2008-10-10 : 10:00 Trelleborgs kvartalsrapport och telefonkonferens den 28 oktober

2008-10-23 : 8:30 Valberedning i Trelleborg AB inför årsstämma 2009

2008-10-28 : 7:45 Delårsrapport Januari – September 2008

NOVEMBER

2008-11-11 : 13:05

Trelleborg stärker tillverkningen av bromsshims

DECEMBER

2008-12-03 : 11:30 Inför Trelleborgs kapitalmarknadsdag idag i Stockholm: Trelleborg upprepar långsiktig strategisk inriktning, i nuläge fokus på kassaflöde och anpassningar till rådande marknadssituation

Nettoomsättning och rörelseresultat, kvarvarande verksamheter

		Nettoomsättning		EBITDA exkl jämförelsestörande poster		EBITDA % exkl jämförelsestörande poster		Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster		Rörelseresultat inkl jämförelsestörande poster
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Trelleborg Engineered Systems	12 378	11 745	1 429	1 464	11,3	12,4	1 087	1 168	1 008	1 079
Trelleborg Automotive	9 461	10 299	57	634	0,7	6,1	–381	203	–1 249	–179
Trelleborg Sealing Solutions	6 022	5 844	1 079	1 019	17,9	17,4	888	839	856	839
Trelleborg Wheel Systems	3 708	3 248	453	374	12,2	11,5	363	288	348	261
Övriga bolag			–8	–6			–9	–8	–9	18
Koncernposter			–142	–209			–150	–216	–580	–302
Eliminering	–306	–326
Kvarvarande verksamheter	31 263	30 810	2 868	3 276	9,1	10,6	1 798	2 274	374	1 716

		Nedskrivningar		Omstruktureringskostnader		Legala kostnader		Summa
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Trelleborg Engineered Systems	–16	–3	–63	–86			–79	–89
Trelleborg Automotive	–386	–67	–482	–315			–868	–382
Trelleborg Sealing Solutions	–6	–	–26	–			–32	–
Trelleborg Wheel Systems	–	–	–15	–27			–15	–27
Övrigt 1)					–430	–60	–430	–60
Summa	–408	–70	–586	–428	–430	–60	–1 424	–558

1) 2007 ingår fastighetsförsäljning om 26 MSEK.

Operativa nyckeltal, kvarvarande verksamheter

	Rörelsemarginal (ROS), %, exkl jämförelsestörande poster		Rörelsemarginal (ROS), %, inkl jämförelsestörande poster			Sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %, exkl jämförelsestörande poster				Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %, inkl jämförelsestörande poster
	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Trelleborg Engineered Systems	8,6	9,9	7,9	9,1	7 846	6 201	15,5	18,6	14,5	17,3
Trelleborg Automotive	neg	1,9	neg	neg	5 077	5 191	neg	3,9	neg	neg
Trelleborg Sealing Solutions	14,7	14,4	14,2	14,4	8 037	6 975	12,3	12,5	11,9	12,5
Trelleborg Wheel Systems	9,8	8,9	9,4	8,0	2 145	1 679	19,5	18,5	18,9	16,9
Övriga bolag					19	20
Koncernposter					–3	43
Avsättningar till omstruktureringsåtgärder					–883	-254
Kvarvarande verksamheter	5,7	7,3	1,1	5,5	22 238	19 855	8,4	11,5	1,8	8,8

Nettoomsättning, kvarvarande verksamheter per kvartal

		jan–mar		apr–jun		jul–sep		okt–dec
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Trelleborg Engineered Systems	2 896	2 896	3 214	2 989	2 993	2 849	3 275	3 011
Trelleborg Automotive	2 713	2 609	2 626	2 711	2 253	2 417	1 869	2 562
Trelleborg Sealing Solutions	1 584	1 476	1 602	1 477	1 477	1 451	1 359	1 440
Trelleborg Wheel Systems	962	830	977	812	866	781	903	825
Eliminering	–88	–82	–93	–85	–62	–83	–63	–76
Kvarvarande verksamheter	8 067	7 729	8 326	7 904	7 527	7 415	7 343	7 762

Rörelseresultat, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster per kvartal

		jan–mar		apr–jun		jul–sep		okt–dec
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Trelleborg Engineered Systems	267	276	366	294	263	290	191	308
Trelleborg Automotive	32	55	20	85	–85	29	–348	34
Trelleborg Sealing Solutions	249	226	281	210	220	209	138	194
Trelleborg Wheel Systems	109	89	110	75	84	64	60	60
Övriga bolag	–3	–4	–3	–5	–1	–1	–2	2
Koncernposter	–32	–35	–40	–63	–31	–44	–47	–74
Kvarvarande verksamheter	622	607	734	596	450	547	–8	524

För definitioner se sid 113. Kvarvarande verksamheter definieras såsom verksamheten exklusive de delar av koncernen där avveckling genomförts eller beslutats.

ÅRSREDOVISNING 2008 TRELLEBORG AB 19

Industrial applications: världsledande inom specifika nischer.

Aerospace: världsledande.

Automotive: ledande inom specifika fordonsnischer som kräver högkvalitativa tätningar.

Nyckelkunder:

ABB, BOC Edwards, Bosch, Caterpillar, GEA Group, Honda, Husky, Liebherr, Rolls Royce, Scania, Siemens, Spirit Aerosystems, Visteon, Volvo och ZF Group.

Huvudkonkurrenter:

Freudenberg-NOK, Parker Hannifin, Greene Tweed och Hutchinson.

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
** Vid årets slut, inklusive inhyrda och tillfälligt anställda.

Trelleborg Sealing Solutions

Marknaden för polymera flygplanstätningar drivs av trender inom det kommersiella och militära flyget och uppgår i Europa och USA till cirka 3 miljarder sek per år.

Den globala marknaden för polymera fordonstätningar uppgår till cirka 30 miljarder sek per år.

Marknaden för tätningslösningar påverkas av att kunderna ställer allt högre krav på servicenivåer och teknologi. De efterfrågar komplexa lösningar, förväntar sig samma servicenivå över hela världen och strävar efter att minska antalet leverantörer. Detta ger möjligheter för globala koncerner som Trelleborg.

Tätningssystem har ofta säkerhetskritiska funktioner och den tekniska utvecklingen liksom miljölagstiftning och standardisering ökar gradvis kraven på systemen.

Det gäller bland annat tillämpningar som landningsställ, fordons bränslesystem, medicinsk utrustning, hydraulik och

pneumatik. Tätningar måste kunna utstå extrema temperaturer, tryck, friktion och motstå aggressiva vätskor.

De måste också vara hållbara och absolut pålitliga. Sammantaget leder dessa trender till tillväxt för de bolag som är teknologiledare samt en ökad konsolidering i branschen.

Innovation

Trelleborg Sealing Solutions erbjuder kompletta tätningslösningar som kan innefatta produktdesign, materialutveckling, skräddarsydd logistik, specialtillverkning och specialmaterial från externa partners. Varje dag bistår affärsområdets

försäljnings- och applikationsingenjörer kunderna med att lösa komplexa tätningsbehov genom att använda existerande produkter och service eller arbeta direkt med tekniska experter och leverantörer för att utveckla nya lösningar för speciellt komplicerade problem.

För att möta kundernas ökande krav på service, teknologi, pålitlighet och kostnadsnivå strävar affärsområdet efter att vara en världsledande, innovativ organisation. Innovativa idéer drivs kontinuerligt från alla områden inom organisationen och en systematisk och etablerad process säkerställer fortsatt tillväxt.

Trelleborg Sealing Solutions har en stark position på marknaden för vindkraft. Illustrationen visar tätningar i en så kallad pitchcylinder, som reglerar rotorbladens vinkel mot vinden.

frågor till Claus Barsøe Affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions g g

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

Den goda utvecklingen inom vår industriella kärnaffär och den mycket starka utvecklingen i Sydostasien. Dessutom det sätt som vi minskat exponeringen mot fordonsindustrin innan den finansiella krisen slog igenom.

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

Vi har ett flertal pågående tillväxtinitiativ mot områden med stor potential. Vissa fokuseras mot nyckelsegment i tillväxt, inkluderande alternativ energi, life science samt olja/gas. Andra riktar sig mot produktgrupper med stor tillväxtpotential, till exempel inom mekaniska glidringstätningar, där vi gjorde ett förvärv under året. Geografiskt ser vi möjligheter att stärka vår verksamhet i Nord- och Sydamerika, Östeuropa och Asien.

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

Att hantera den nuvarande konjunkturella utvecklingen. Vi är emellertid bra positionerade. Vi har en effektiv kostnadsbas och vidtog tidigt åtgärder för att motverka nedgången. En av våra främsta utmaningar är också att konsolidera och utveckla våra ledande positioner i Väst europa.

4 Vad betyder innovation i verksamheten? Har du något bra exempel?

Ett bra exempel är de nyligen utvecklade membranerna för luftdrivna membranpumpar som dubblar livslängden och ökar tillförlitligheten, vilket öppnar helt nya marknader.

Innovation kan också innebära nya serviceerbjudanden, till exempel Trelleborg Supply-OnsiteTM. Det innebär att vi hanterar kundens totala tätnings behov; inköp, lager och kan även placera våra maskiner i kundens anläggning. Konceptet används till exempel hos Snecma, Frankrike, som tillverkar motorer för Boeing 737 och Airbus 320.

5 Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

Det allra viktigaste är att rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer. Dessutom ska vi globalt erbjuda marknadens bästa kundservice. Klarar vi det når vi våra strategiska prioriteringar, inklusive global tillväxt. För att nå dit måste vi förstå våra kunders behov genom att arbeta nära dem och till exempel kontinuerligt genomföra kundundersökningar.

2008: God tillväxt inom prioriterade områden till följd av globala tillväxtinitiativ och fortsatt förflyttning mot lönsamma segment

Nyckeltal	2008	2007
Nettoomsättning, MSEK	6 022	5 844
Andel av koncernens nettoomsättning, %	19,1	18,8
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	1 079	1 019
EBITDA, %	17,9	17,4
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	888	839
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	856	839
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	14,7	14,4
Sysselsatt kapital, MSEK	8 037	6 975
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive jämförelsestörande poster)	12,3	12,5
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	257	239
Operativt kassaflöde, MSEK	921	751
Operativt kassaflöde/ rörelseresultat, % (exklusive jämförelsestörande poster)	104	90
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och tillfällig personal	5 492	5 783

Nettoomsättning och ROS Nettoomsättning, MSEK ROS, %

Marknadsutveckling

Utvecklingen under första halvåret var mycket bra med god organisk tillväxt inom prioriterade industriella segment. Under senare delen av året minskade efterfrågan markant, såväl inom den fordonsrelaterade delen som inom flera industriella segment.

Försäljning och resultat

•Affärsområdet visade inte någon organisk tillväxt under 2008. Efterfrågan inom segmentet Aerospace var fortsatt mycket bra och utvecklingen inom segment som alternativa energikällor och life science var också positiv. Försäljningen i Asien och Östeuropa ökade med 14 procent.
Såväl rörelseresultatet som rörelsemarginal stärktes främst tack vare förflyttningen mot lönsamma segment.
Det operativa kassaflödet stärktes och ökade till 921 MSEK (751).

Viktiga händelser

•Förvärv av italienska Officine Meccaniche GNL, stärker den globalt ledande positionen inom mekaniska glidringstätningar, det vill säga tätningar som används inom bland annat bygg-, gruv- och lantbruks industrin.
•Förvärv av kvarvarande minoritetsandel i Trelleborg Sealing Solutions India, ett viktigt steg för fortsatt tillväxt i Indien.
Kapaciteten vid produktionsenheten i Bangalore, Indien, har utökats.
•Produktionen i Guelph, Kanada, flyttas till befintlig verksamhet i andra länder för att förbättra affärsområdets produktionsstruktur. Flytten bedöms vara slutförd vid halvårsskiftet 2009.
•Anläggningen i Eugene, USA, har stängts och produktionen flyttats till fabriken i Streamwood, USA. Åtgärden har möjliggjorts av förvärvet av tätningsföretaget Hydro-Components under 2007 och syftar till att frigöra synergier.
Successiva kapacitetsanpassningar under året har minskat antalet anställda med cirka 300 personer.

MSEK ROCE, %

Rörelseresultat och ROCE

AFFÄRSOMRÅDE

Innehåll

Trelleborg Engineered Systems

Innovativa ingenjörslösningar för extrema krav

Nettoomsättning per geografisk marknad

Trelleborg Engineered Systems är en ledande global leverantör av ingenjörslösningar inriktade på tätning, skydd och säkerhet för investeringar, processer och personer i extremt krävande miljöer.

Industry: precisionskomponenter och system i polymera material, såsom slangar, elastomera material och polymerbelagda vävar. Därutöver andra specialprodukter så som formgods till många olika industrisegment och tryckdukar för grafisk industri samt industriella antivibrationsapplikationer.

Infrastructure Construction: specialiserade lösningar till infrastrukturprojekt,

till exempel fendersystem till hamnar, tunneltätningar, muddringssystem, rör tätningar, akustik- och vibrationsdämpande lösningar till järnvägar, broar och bygg nader.

Offshore: nischprodukter för olje- och gasutvinning offshore.

Building: polymer- och bitumenbaserade byggprodukter för tätande och vattenavvisande applikationer för industri och för konsumenter. sid 22

Affärsområdeschef: Lennart Johansson Omsättning 2008: 12 378 MSEK (11 745) Rörelseresultat 2008*: 1 087 MSEK (1 168) Antal anställda**: 7 773 (7 659) Huvudkontor: Trelleborg, Sverige

Produktionsenheter:

Australien, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Italien, Kina, Litauen, Nederländerna, Norge, Polen, Singapore, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och USA.

Strategiska prioriteringar:

Fortsatt aktiv portföljhantering investera i attraktiva segment och lämna segment med låg potential.
Stärka närvaron i Asien och Latinamerika. Förvärva enheter som stödjer expansion på nyckelmarknader.
Förbättra den totala kostnadsstrukturen genom att effektivisera, outsourca och tillverka i lågkostnadsländer.

• Rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer.

Exempel på varumärken:

Elastopipe®, Trelline®, Vulcan®, Dipro®, ETM®, Mataki®, Phønix Tag®, Trebolit®, Uraduct® och Värnamo®.

Marknadsposition:

Industry: Världsledande inom polymerbelagda vävar och tryckdukar. Marknadsledande i Europa inom industrislang och industriella antivibrationsprodukter.

Offshore: Världsledande i ett flertal nischer inom olje- och gasutvinning offshore, fram förallt sub-sea.

Building: Marknadsledande i norra Europa.

Nyckelkunder:

Huvudkonkurrenter:

Industry: Continental/Contitech, Semperit, IVG, Bridgestone, DAY och Hutchinson.

Infrastructure Construction: Yokohama, Continental/Contitech och Bridgestone.

Offshore: Cuming Corp., Continental/ Contitech och Balmoral Offshore Engineering.

Building: Semperit, Icopal, Schlegel och Stomil Sanok.

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
** Vid årets slut, inklusive inhyrda och tillfälligt anställda.

Trelleborg Engineered Systems

Trender

Inom segmentet Building blir marknaden allt mer internationell samtidigt som kraven på lokal närvaro och snabba

leveranser är centrala för att uppnå ledande positioner.

Ett allt starkare fokus på energibesparingar ger förutsättningar för kvalificerade tätningsprofillösningar både inom byggindustrin och på konsumentmarknaden.

Innovation

Trelleborg Engineered Systems bistår med ingenjörskunnande och problemlösningar

Trelleborg är världsledande inom marina fendersystem och efterfrågan ökar i takt med att fler stora och internationella fraktfartyg kräver nya hamnar.

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

5 Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

Att fortsätta att arbeta med portföljhanteringen, det vill säga att definiera och fokusera på lönsamma marknadssegment samt att skapa och behålla våra ledande positioner inom dessa segment.

Det är också viktigt att vi fortsätter att satsa på utveckling av våra medarbetare, något som är centralt också i svåra tider.

2008: Efterfrågan inom projektrelaterade segment som Infrastructure Construction och Offshore Olja/Gas fortsatte att utvecklas väl

Nyckeltal	2008	2007
Nettoomsättning, MSEK	12 378	11 745
Andel av koncernens nettoomsättning, %	39,2	37,7
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	1 429	1 464
EBITDA, %	11,3	12,4
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	1 087	1 168
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	1 008	1 079
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	8,6	9,9
Sysselsatt kapital, MSEK	7 846	6 201
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive jämförelsestörande poster)	15,5	18,6
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	564	432
Operativt kassaflöde, MSEK	802	1 071
Operativt kassaflöde/ rörelseresultat, % (exklusive jämförelsestörande poster)	74	92
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och tillfällig personal	7 773	7 659

Nettoomsättning och ROS* 2004 2005 2006 2007 2008 MSEK ROS, % Nettoomsättning, MSEK * Exklusive jämförelsestörande poster.

Marknadsutveckling

Efterfrågan varierade stort inom affärsområdets olika marknadssegment. Inom de industriella segmenten och de byggrelaterade verksamheterna har utvecklingen, speciellt under senare delen av året, varit svag medan efterfrågan inom de projektorienterade segmenten, speciellt inom offshore olja/gas och infrastruktur har varit fortsatt god.

Försäljning och resultat

Den organiska försäljningstillväxten var 3 procent (9). Totalt ökade försäljningen med 5 procent (26). En kraftig nedgång under det andra halvåret uppvägdes av ett starkt första halvår och en god utveckling inom Infrastructure Construction samt Offshore olja/gas.
Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster minskade med 7 procent (+45). Rörelsemarginalen sjönk främst påverkat av en lägre efterfrågan inom vissa segment. Produktionsstörningar inom segmentet Offshore olja/gas påverkade rörelseresultatet med cirka 110 MSEK.
Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt.

Viktiga händelser

•Förvärv av MacDermid Offset Printing Blankets som omsätter cirka 540 MSEK förstärker den ledande positionen inom Printing Blankets.
Fortsatt förbättring av strukturen tack vare omstruktureringar och aktiv portföljhantering.
•Inom segmentet Offshore olja/gas erhöll affärsområdet bland annat två order på totalt cirka 450 MSEK avseende Trelline, ett system för oljetransport vid utvinning av olja till havs.
Kraftig kapacitetsökning inom Offshore olja/gas i Houston, USA, för Drill Riser Buoyancies, i Clermont-Ferrand, Frankrike, för Trelline, och i Mjöndalen, Norge, för den egenutvecklade produkten Elastopipe.
•En ny anläggning i Wuxi, Kina, invigdes under 2008. Enheten ska tillverka produkter primärt för elektronik- och telekomindustrin och initialt sysselsätta 100 personer.
•Förvärv av 40 procent av danska Hetag Takdaekning med 125 personer stärker positionen på den danska takmarknaden.

och behålla talangfulla personer

Marknadsposition:

Agricultural & Forest Tires: Ledande på lantbruksmarknaden i Europa. Globalt ledande inom skogsdäck.

Industrial Tires: Världsledande inom solida industridäck.

Exempel på varumärken:

Agricultural & Forest Tires: Trelleborg® och Pirelli® (licens).

Industrial Tires: Trelleborg, Bergougnan®, Rota®, Monarch®, Mastersolid® och Orca.

Nyckelkunder:

Agricultural & Forest Tires: Tillverkare av jord- och skogsbruksmaskiner, däck- och maskinförsäljningsföretag samt slutkunder.

Industrial Tires: Originaltillverkare av truckar, transportföretag samt myndigheter och organisationer ansvariga för infrastruktur.

Huvudkonkurrenter:

Agricultural & Forest Tires: Michelin, Goodyear/ Titan, Mitas, Firestone/Bridgestone och Nokian.

Industrial Tires: Solideal, Continental, MITL, Aichi och Watts.

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
** Vid årets slut, inklusive inhyrda och tillfälligt anställda.

Trelleborg Wheel Systems

segmentet för extra stora däck i Europa.

Trenden är att lantbruk slås ihop, blir mer industrialiserade och bildar större enheter som använder större traktorer och därmed också större däck. I Europa är det också viktigt att ta hänsyn till hur väl däcken klarar landsvägskörning i högre farter, vilket behövs när användarna gör förflyttningar mellan olika arbetsplatser.

Syste Whe msförstärkts under 2008 med god tillväxt i Marknaden för lant- och skogsbruk är delad på radial- och diagonaldäck. Tillväxten sker framförallt inom radial däck där Trelleborg har varit en föregångare. Andelen radialbakdäck i Europa är för närvarande cirka 70 procent, med en ökande marknad för de större dimensionerna där Trelleborg har en stark position. Däremot minskar marknaden för diagonaldäck varje år. Marknaden för industridäck är mogen och utvecklas i linje med den allmänna industrikonjunkturen. Pris blir en allt viktigare konkurrensfaktor.

Företagens ambitioner att minska kapitalbindningen leder till lagerrationaliseringar vilket gör att effektiv materialhantering blir allt viktigare. Det skapar en långsiktigt ökande efterfrågan på industridäck till olika materialhanteringsmaskiner.

Innovation

För att möta marknadens allt strängare krav satsas stora resurser på att vidareutveckla däck för skogs- och lantbruksmaskiner. Vid Trelleborg Wheel Systems utvecklingscenter i Italien sker utveckling av nästa generations högpresterande däck

i samarbete med ledande tillverkare av skogs- och lantbruksmaskiner.

Ett antal prioriterade faktorer är att däcken ska klara höga hastigheter, öka komforten, ha säker väghållning, vara slittåliga och möta högt ställda miljökrav. Samtidigt som maskinerna ska kunna köra i allt högre hastigheter på vägarna krävs att däcken är skonsamma mot jord och skog. Trelleborg har med sina däckdimensioner och radialdäck framgångsrikt skyddat värdefull mark genom att minska skador från tunga maskiner.

Inom Industrial Tires ligger fokus på att öka antalet applikationer baserade på alltmer specifika kundbehov, samt på nya segment inom materialhanteringssektorn som är under utveckling.

Trelleborg T-900 är ett industridäck som är utvecklat för att klara tunga uppdrag i många applikationer. Det har extra brett mönster för ökad stabilitet och bättre grepp samt förstärkt sidovägg för bättre skydd mot tryck från sidorna.

frågor till Maurizio Vischi Affärsområdeschef

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

De goda ekonomiska resultaten som affärsområdet nådde under 2008, tillväxten var 14 procent och rörelseresultatet upp 26 procent. Och det är viktigt att komma ihåg att vi nådde detta trots ett tuffare ekonomiskt klimat under en stor del av perioden. Vi kan nu använda denna nya situation till att ytter ligare utveckla verksamheten.

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

De makroekonomiska trenderna på medellång och på lång sikt ser bra ut för våra affärer, såväl för lantbruksdäck som solida industridäck. De viktigaste skälen för detta är den allt större befolkningen i världen, som driver behovet och därmed produktionen av mat samt den fortsatt ökande produktionen av biobränslen. Oavsett hur oljepriset utvecklas kommer behovet av biobränslen i världen att öka, inte minst tack vare lagstiftning i många regioner.

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

De långsiktiga trenderna ser gynnsamma ut, men 2009 kommer att bli ett tufft år på grund av den allmänna konjunkturnedgången. Då är det viktigt att arbeta ännu mer fokuserat med kostnadskontroll och kontroll över rörelsekapitalet.

4 Vad betyder innovation i verksamheten? Har du något bra exempel?

För oss är teknisk innovation av våra produkter en kontinuerlig process. Vi utvecklar våra produkter så att de är de bästa på marknaden och jämför hela tiden med de bästa konkurrenterna. Men innovation kan också betyda en ny applikation, en breddning av marknaden. Vi har till exempel utvecklat våra solida industridäck till att även användas som så kallade PBB-däck (PBB = personal boarding bridges), det vill säga däck för att flytta påstigningskorridorerna framförallt på flygplatser. För några år sedan pratade man inte alls om solida däck i samband med denna applikation – idag är vi marknadsledande, tack vare innovativt tänkande.

5 Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

Att fortsätta att arbeta på den utstakade vägen och att inte frestas att titta åt andra håll som kan störa vår solida utveckling. Denna positiva utveckling bygger framför allt på människorna i organisationen, professionella personer med en gemensam passion för våra produkter. Det är också viktigt att vi fortsätter att kommunicera på ett enhetligt sätt så att vi bygger vidare på vår image och våra produkters goda rykte.

2008: Framgångsrik produktmixstrategi resulterade i både god försäljning och bra resultat

Nyckeltal	2008	2007
Nettoomsättning, MSEK	3 708	3 248
Andel av koncernens nettoomsättning, %	11,7	10,4
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	453	374
EBITDA, %	12,2	11,5
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	363	288
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	348	261
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	9,8	8,9
Sysselsatt kapital,MSEK	2 145	1 679
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive
jämförelsestörande poster)	19,5	18,5
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	232	171
Operativt kassaflöde, MSEK	129	146
Operativt kassaflöde/ rörelseresultat, % (exklusive
jämförelsestörande poster)	36	51
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och tillfällig personal	2 396	2 285

Nettoomsättning och ROS*

Marknadsutveckling

Den positiva globala utvecklingen för större lantbruksdäck var stark under hela året, vilket gynnar Trelleborg vars produkter är väl positionerade inom detta område. Tillväxten inom segmentet industridäck ökade totalt sett något under året, dock med en svag utveckling under senare delen.

Försäljning och resultat

•Affärsområdet ökade sin försäljning under året och uppvisade en organisk tillväxt på nästan 11 procent (6). Agricultural & Forest Tires visade god tillväxt och tog marknadsandelar. Industrial Tires var i nivå med 2007.
Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade med 26 procent (19) främst till följd av framgångsrik produktmixstrategi, både inom Agricultural & Forest Tires och inom Industrial Tires. Rörelsemarginalen ökade till 9,8 procent (8,9). Affärsområdet har lyckats kompensera väl för höga råmaterialpriser.
Det operativa kassaflödet minskade till följd av hög investeringsnivå och högre lagernivå i förhållande till försäljningen

Viktiga händelser

Konsolidering av produktionen av industridäck till Sri Lanka har fortsatt och kommer att leda till full drift under första halvåret 2009.
•För att skapa förutsättningar för en konkurrenskraftig tillverkning av fälgar för specialdäck har produktionen flyttats från Hadsten, Danmark till en ny enhet i Liepaja, Lettland.
Starka underliggande marknader och effektiva marknadsföringsinsatser är de främsta orsakerna till att försäljningen av lantbruksdäck, speciellt större dimensioner, ökat under året.
•Tillväxtinitiativ har framgångsrikt förstärkt närvaron i Östeuropa, Australien och Sydamerika.

Designad dämpning för bekvämare och tystare bilar

Nettoomsättning per geografisk marknad

Nettoomsättning per affärssegment

Fem affärssegment

Antivibration Solutions: ljud- och vibrationsdämpande lösningar för alla fordonssegment.

Damping Solutions: bromsshims och ADM-material (Applied Damping Materials).

Insulation & Applied Solutions: termoplastiska bälgar till drivaxlar och styr-applikationer samt andra applikationsanpassade produkter.

Fluid Solutions: lösningar för motorkylning och lufttillförsel.

Gas Springs: fjäderbaserade dörröppningsoch stängningslösningar.

Trender

sid 26

Affärsområdeschef: Roger Johansson Omsättning 2008: 9 461 MSEK (10 299) Rörelseresultat 2008*: –381 MSEK (203) Antal anställda**: 7 460 (10 057) Huvudkontor: Trelleborg, Sverige

Produktionsenheter:

Brasilien, Frankrike, Indien, Italien, Kina, Mexiko, Polen, Rumänien, Slovakien, Spanien, Sverige, Sydkorea, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA.

Strategiska prioriteringar:

Återställa lönsamheten i långsiktigt attraktiva segment genom fokuserade åtgärder.
Tydlig positionering av Trelleborg Automotive som en innovativ leverantör av kompletta och globala lösningar.
Proaktivt exploatera de marknadsmöjligheter som uppstår i den pågående omstruktureringen av den globala fordons industrin.
Selektivt följa befintliga kunder när de etablerar sig på tillväxtmarknader.
Optimering av vår globala produktion och excellens i produktionsprocesser, inklusive ökat utnyttjande av synergier inom affärsområdet.
Rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer.

Marknadsposition:

Världsledande inom vibrationsdämpande system för lätta fordon samt termoplastiska fordonsbälgar. Världsledande inom bromsshims.

Nyckelkunder:

Audi, Benteler, BMW, Chrysler, Daimler, Delphi, Federal Mogul, Fiat, Ford Group, GKN, GM, Hyundai, PSA, Renault Nissan Group, Tata Group, Tenneco Monroe, Toyota, VW och ZF Lemförder.

Huvudkonkurrenter:

Antivibration Solutions: ZF Boge, Vibracoustic/ Freudenberg, Paulstra/Hutchinson, Continental/Contitech, Cooper Standard, Tokai och Bridgestone.

Damping Solutions (shims): Wolverine och MSC.

Insulation & Applied Solutions: ABC, Keeper och Parker Hannifin.

Fluid Solutions: Hutchinson, Continental/ Contitech, Avon Automotive och Teklas.

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
** Vid årets slut, inklusive inhyrda och tillfälligt anställda.

AFFÄRSOMRÅDE

Trelleborg Automotive

Innehåll

produktionen och globalt tillämpliga servicenivåer.

Innovation

Trelleborgs globala produktion stöds av

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

globala produktionsförutsättningar, vår koordinerade FoU, vår satsning på lokal produktion och kvaliteten hos våra människor gör oss starkare än konkurrenterna.

4 Vad betyder innovation i verksamheten? Har du något bra exempel? Innovation kan betyda allt från helt nya lösningar till små, men mycket betydelsefulla förändringar i redan

5 Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

Att uthålligt förbättra lönsamheten! Det viktigaste på kort sikt är att vi har en stark kontroll över våra kostnader.

2008: Lägre resultat och svag försäljning till följd av dramatisk nedgång inom fordonsindustrin

Nyckeltal	2008	2007
Nettoomsättning, MSEK	9 461	10 299
Andel av koncernens nettoomsättning, %	30,0	33,1
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	57	634
EBITDA, %	0,7	6,1
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	–381	203
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	–1 249	–179
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	neg	1,9
Sysselsatt kapital, MSEK	5 077	5 191
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive
jämförelsestörande poster)	neg	3,9
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	462	441
Operativt kassaflöde, MSEK	53	124
Operativt kassaflöde/ rörelseresultat, % (exklusive
jämförelsestörande poster)	neg	61
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och tillfällig personal	7 460	10 057

Marknadsutveckling

Försäljning och resultat

Den organiska försäljningen minskade med knappt 9 procent för helåret 2008 jämfört med 2007 till följd av en kraftigt minskad efterfrågan, i första hand i Nordamerika och Västeuropa.
Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster sjönk, negativt påverkat av omfattande kapacitetsneddragningar och personalminskningar, höga råmaterialpriser samt en vikande försäljning.
Det operativa kassaflödet minskade till följd av ett svagt rörelseresultat som delvis kompenserats av lägre rörelsekapital.

Viktiga händelser

Under andra halvåret skedde en dramatisk nedgång inom fordonsindustrin i Nordamerika och Europa där Trelleborg har en stor del av sin försäljning.
•Åtgärder inom ramen för åtgärdsprogram: – Omstrukturering inom affärsområdets enhet Fluid Solutions i Nantes, Frankrike. Betydande delar flyttas, främst till befintlig verksamhet i Turkiet. Cirka 450 personer berörs.

– Stängning av verksamhet i orten Peru, USA, med cirka 200 anställda.

•Åtgärdsprogram och successiva kapacitetsanpassningar har minskat antalet anställda under året med cirka 2 500 .
Förstärkt produktionsprocess inom bromsshims genom förvärvet av Presso Nova i Kalmar och övertagandet av Ruukkis ytbehandling av stål i Gävle.
Inom ramen för affärsområdets joint venture Trelleborg Kunhwa, Korea, har en mindre enhet i Zhangjiagang, Kina, öppnats för produktion av fordonsbälgar för koreanska kunder i Kina.

organisation med effektiva rutiner för bästa villkor.

Terminssäkrade naturgummileveranser ger möjlighet till prisstabilitet under en längre period.
Kontinuerlig utvärdering för att hantera en volatil utveckling.
Global närvaro balanserar regionala prisskillnader och valutadifferenser.
Nära relationer med världsledande leverantörer ger konkurrenskraftiga priser samt tillgång till marknadsinformation och teknikutveckling.
Alternativa leverantörer för alla viktiga råvaror.
Identifikation av alternativa strategiska material sker löpande.

Generellt är priserna för polymerer cykliska, men mer volatila för naturgummi. För att säkerställa en viss prisnivå kan naturgummileveranser terminssäkras under en längre period. Priserna för de flesta syntetiska polymerer är relaterade till utbudoch efterfrågebalansen samt prisutvecklingen på nafta (förädlade oljeprodukter). Marknaderna för syntetiska polymerer är oftast regionala och kan på grund av volymobalanser utvecklas olika. Exempelvis har Asien haft en starkare tillväxt vilket har fått till följd att priserna varit något högre än i Europa och USA. Trelleborg kan med sin globala närvaro till viss del balansera dessa regionala prisskillnader.

Finansiell Riskhantering

Trelleborgkoncernen är i egenskap av nettolåntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Trelleborgs Finanspolicy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna risker. Styrelsens finansutskott utvärderar och föreslår förändringar i finanspolicyn årligen, eller vid behov oftare, och därefter fastställs den av styrelsen.

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernstab Finans och fungerar både som rörelsedrivande enhet och

Risker och Policies Kommentarer

Finansieringsrisker och likviditetsrisker

Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att Trelleborgkoncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden.

Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder.

Policy Kontrakterade

kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas tillgängliga i en omfattning som motsvarar koncernens bruttoskuld, samt en likviditets reserv som ska uppgå till minst 5 procent av koncernens omsättning. Koncernens mål för skuldsättningsgraden är mellan 75 och 125 procent.

Exponering

Under 2008 har koncernen upprätthållit långfristiga lån och kreditfaciliteter till ett belopp som överstiger koncernens bruttoskuld plus en likviditetsreserv enligt policy motsvarande minst 5 procent av koncernens omsättning. Vid utgången av 2008 uppgick Trelleborgkoncernens kortfristiga skulder, som förfaller under 2009, till 2 805 MSEK (3 446) och bestod främst av kortfristiga bilaterala banklån, företagscertifikat och den kortfristiga delen av långfristiga skulder. Dessa kortfristiga förfall täcks av långfristiga bindande bekräftade kreditfaciliteter i form av den outnyttjade delen av koncernens syndikerade lån, varav merparten förfaller under 2012. Vid utgången av 2008 uppgick den outnyttjade delen av det syndikerade lånet till 5 453 MSEK (5 688). Koncernens totala bindande bekräftade kreditfaciliteter uppgick till 14 236 MSEK (10 993) vid utgången av 2008, varav 5 453 MSEK (5 688) var outnyttjat. Dessutom hade koncernen ej bindande bekräftade kreditfaciliteter för 1 869 MSEK (1 552) vid utgången av 2008, av vilka 1 483 MSEK (1 181) var outnyttjat vid detta datum. Likviditetsanalys för finansiella instrument per den 31 december 2008 redovisas i not 28.

Vid utgången av 2008 var Trelleborgkoncernens skuldsättningsgrad 124 procent (100) vilket är inom intervallet för koncernens mål.

Koncernens kapitalstruktur

MSEK	2008	2007
Räntebärande skulder (not 27)	13 639	10 722
Avgår: räntebärande tillgångar (not 16, 23 och 25)	–933	–629
Nettoskuld	12 706	10 093
Summa eget kapital	10 238	10 052
Skuldsättningsgrad	124%	100%

Finansiella kreditrisker

Finansiella kreditrisker definieras som risken för förlust om de motparter, med vilka koncernen har investerade likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument som har ett positivt marknadsvärde för koncernen, inte fullgör sina förpliktelser.

Policy Koncernstab Finans ska arbeta med banker som har hög kreditvärdighet och som företrädesvis deltar i koncernens medel- och långfristiga finansiering. Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges. Se vidare not 28.

som ett stabsserviceorgan. Koncernstab Finans ansvarar för koncernbolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egenskap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre intern kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom ramen för Finanspolicyn finns möjlighet till viss affärsmässig handel med valuta och ränteinstrument. Under året har ett positivt resultat uppnåtts från denna handel.

Koncernen har tillgång till lånemarknaden genom såväl banklån som ett svenskt företagscertifikatprogram. Dessutom har koncernen gett ut obligationer emitterade som privatplaceringar. En analys av koncernens räntebärande instrument redovisas i not 27.

Koncernens långfristiga räntebärande skulder inkluderar fyra obligationslån emitterade som privatplaceringar med förfallotid mellan 2010 och 2015. Grundstommen i koncernens finansiella skulder är emellertid ett syndikerat lån som upptogs 2005. Detta lån, i form av en kreditfacilitet som tillåter revolverande upplåning i flera valutor, består av två trancher; 750 MEUR (8 209 MSEK) och 600 MUSD (4 652 MSEK). Merparten av lånet (12 413 MSEK) förfaller i mars 2012, medan en mindre del (448 MSEK) förfaller under 2011. Utöver det syndikerade lånet hade koncernen sex bilaterala banklån med förfallotider mellan 2010 och 2012. Fyra av dessa lån, totalt 1 375 MSEK, var kreditfaciliteter med en möjlighet till flexibelt utnyttjande. Dessa kreditfaciliteter samt det syndikerade lånet utgör den övervägande delen av koncernens bindande bekräftade kreditfaciliteter.

Trelleborgs svenska företagscertifikatprogram om 4 000 MSEK medger löptider på upp till 12 månader. Vid utgången av 2008 var 800 MSEK (2 276) utestående under detta program. Den resterande delen av koncernens kortfristiga räntebärande skulder som bestod av kortfristiga bilaterala banklån och upplåning via checkräkningskrediter och penningmarknad uppgick till totalt 2 005 MSEK (1 170). Dessa checkräkningskrediter utgör koncernens ej bindande bekräftade kreditfaciliteter.

Koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av skuldsättningsgraden. Målet för koncernens kapitalstruktur är satt för att få en optimerad balans mellan risk och avkastning. Koncernen har därför bedömt en skuldsättningsgrad mellan 75 och 125 procent rimlig med beaktande av konjunkturkänslighet och god kassagenereringsförmåga. Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 124 procent (100) vilket är i målintervallet.

Såväl koncernens skuldsättningsgrad som prognoser för koncernens likviditetsreserv följs upp kontinuerligt på månadsbasis.

Koncernen är nettolåntagare och överskottslikviditet ska i första hand användas för att amortera externa skulder. Inga kreditförluster till följd av investeringar i likvida medel eller finansiella instrument inträffade 2008.

Utestående finansiell kreditriskexponering per balans dagen redovisas i not 28.

Risker och Policies Exponering Kommentarer

Valutarisker

Valutarisker avser riskerna för att valutakursförändringar negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Valutarisker finns både i form av transaktions- och omräkningsrisker.

Transaktionsexponering

Valutaflöden som uppstår vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive dotter bolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering.

Policy Koncernbolagen kan maximalt säkra 100 procent av 12 månaders prognostiserade nettoflöden per valutapar, samt maximalt 100 procent av fakturerade nettoflöden per valutapar. Projekt med ordervärde överstigande 1 MEUR ska alltid säkras.

Omräkningsrisk – resultaträkning

Effekterna av valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncern bolagens resultaträkningar till SEK. Till följd av att koncernens intjäning i stor utsträckning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valuta kursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande.

Policy Koncernen kurssäkrar normalt inte denna risk.

Omräkningsrisk – balansräkning

I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till SEK, uppstår risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens balansräkning.

Policy Investeringar i utländska dotter- och intressebolag kan kurssäkras med mellan 0 till 100 procent av investeringens värde (vilket på grund av skatte effekten innebär maximal säkring av cirka 70 procent). Beslut om eventuell kurssäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatteeffekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.

* I EUR ingår flöden i valutor som samvarierar med EUR såsom DKK och LTL. ** I USD ingår flöden i valutor som samvarierar med USD såsom LKR,

Valutapar med störst 12-månaders nettoflöde (MSEK)

Valutapar	MSEK	Valutapar	MSEK
EUR/LKR	372	EUR/NOK	192
EUR/SEK	352	GBP/SEK	159
EUR/DKK	344	EUR/PLN	-165
EUR/GBP	302	EUR/BRL	-114

Omräkningseffekter: valutaeffekter påresultaträkningen, MSEK 2008

| Valuta | Netto–
Trelleborg Sealing Solutions

Tätningar som säkrar tillförlitlighet och livslängd i krävande miljöer

Nettoomsättning per geografisk marknad

Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av precisionstätningar för industri-, flyg- och fordonsmarknaderna.

Tre affärssegment

Industrial: avancerade tätningslösningar i specialmaterial designade för en rad industriella applikationer. De största produktgrupperna är O-ringar, rotationstätningar och hydrauliska tätningar.

Aerospace: säkerhetskritiska flygplanstätningar som används i praktiskt taget alla större kommersiella och militära flygplansprogram. De huvudsakliga tillämpningsområdena är motorer, kontroller för start och styrning, landningsställ,

flygplansskrov, hjul och bromsar.

Automotive: avancerade och ofta säkerhetskritiska tätningar, främst för bränsle system, styrning, luftkonditionering samt avgassystem.

Trender

Marknaden för industriella tätningar tenderar att följa industriproduktionens nivåer och tillväxten inom kapitalvaror. I Europa och Nordamerika uppgår den till cirka 18 miljarder sek per år. sid 30

Kraven på produkter och lösningar för läkemedelsindustrin ökar och de tätningssystem som används måste vara garanterat pålitliga. Det är en utveckling som gynnar Trelleborg Sealing Solutions som är teknologiledare vad avser tätningslösningar inom segmentet.

Affärsområdeschef: Claus Barsøe Omsättning 2008: 6 022 MSEK (5 844) Rörelseresultat 2008*: 888 MSEK (839) Antal anställda**: 5 492 (5 783) Huvudkontor: Köpenhamn, Danmark

Produktionsenheter:

Brasilien, Danmark, Frankrike, Indien, Italien, Japan, Kina, Malta, Mexiko, Polen, Sverige, Storbritannien och USA.

Marknadskontor:

Belgien, Brasilien, Bulgarien, Danmark, Finland, Frankrike, Hongkong, Indien, Italien, Japan, Kanada, Kina, Kroatien, Malaysia, Mexiko, Nederländerna, Norge, Polen, Ryssland, Schweiz, Singapore, Slovakien, Syd korea, Spanien, Sverige, Storbritannien, Taiwan, Thailand, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, Ungern, USA och Österrike.

Strategiska prioriteringar:

Konsolidera och utveckla ledande positioner i Europa och växa i Nord- och Sydamerika, Asien samt Östeuropa.
Vidareutveckla existerande koncept och snabbt bygga nya affärer genom organisk tillväxt och strategiska förvärv, t ex inom nya energikällor och läkemedel.
Erbjuda marknadens bästa service av hög kvalitet till prioriterade kunder genom ett brett sortiment, service och innovativa lösningar.
Rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer.
Anpassa produktionskapaciteten och ytterligare förbättra effektiviteten.

Exempel på varumärken:

Busak+Shamban®, American Variseal®, Forsheda®, GNL, Orkot®, Palmer Chenard, Polypac®, Nordex, SF Medical, Shamban®, Skega®, Stefa® och Wills®.

Marknadsposition:

Industrial applications: världsledande inom specifika nischer.

Aerospace: världsledande.

Automotive: ledande inom specifika fordonsnischer som kräver högkvalitativa tätningar.

Nyckelkunder:

ABB, BOC Edwards, Bosch, Caterpillar, GEA Group, Honda, Husky, Liebherr, Rolls Royce, Scania, Siemens, Spirit Aerosystems, Visteon, Volvo och ZF Group.

Huvudkonkurrenter:

Freudenberg-NOK, Parker Hannifin, Greene Tweed och Hutchinson.

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
** Vid årets slut, inklusive inhyrda och tillfälligt anställda.

Trelleborg Sealing Solutions

Marknaden för polymera flygplanstätningar drivs av trender inom det kommersiella och militära flyget och uppgår i Europa och USA till cirka 3 miljarder sek per år.

Den globala marknaden för polymera fordonstätningar uppgår till cirka 30 miljarder sek per år.

Tätningssystem har ofta säkerhetskritiska funktioner och den tekniska utvecklingen liksom miljölagstiftning och standardisering ökar gradvis kraven på systemen.

Det gäller bland annat tillämpningar som landningsställ, fordons bränslesystem, medicinsk utrustning, hydraulik och

pneumatik. Tätningar måste kunna utstå extrema temperaturer, tryck, friktion och motstå aggressiva vätskor.

De måste också vara hållbara och absolut pålitliga. Sammantaget leder dessa trender till tillväxt för de bolag som är teknologiledare samt en ökad konsolidering i branschen.

Innovation

Trelleborg Sealing Solutions har en stark position på marknaden för vindkraft. Illustrationen visar tätningar i en så kallad pitchcylinder, som reglerar rotorbladens vinkel mot vinden.

frågor till Claus Barsøe Affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions g g

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

4 Vad betyder innovation i verksamheten? Har du något bra exempel?

Ett bra exempel är de nyligen utvecklade membranerna för luftdrivna membranpumpar som dubblar livslängden och ökar tillförlitligheten, vilket öppnar helt nya marknader.

5 Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

2008: God tillväxt inom prioriterade områden till följd av globala tillväxtinitiativ och fortsatt förflyttning mot lönsamma segment

Nyckeltal	2008	2007
Nettoomsättning, MSEK	6 022	5 844
Andel av koncernens nettoomsättning, %	19,1	18,8
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	1 079	1 019
EBITDA, %	17,9	17,4
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	888	839
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	856	839
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	14,7	14,4
Sysselsatt kapital, MSEK	8 037	6 975
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive jämförelsestörande poster)	12,3	12,5
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	257	239
Operativt kassaflöde, MSEK	921	751
Operativt kassaflöde/ rörelseresultat, % (exklusive jämförelsestörande poster)	104	90
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och tillfällig personal	5 492	5 783

Nettoomsättning och ROS Nettoomsättning, MSEK ROS, %

Marknadsutveckling

Försäljning och resultat

•Affärsområdet visade inte någon organisk tillväxt under 2008. Efterfrågan inom segmentet Aerospace var fortsatt mycket bra och utvecklingen inom segment som alternativa energikällor och life science var också positiv. Försäljningen i Asien och Östeuropa ökade med 14 procent.
Såväl rörelseresultatet som rörelsemarginal stärktes främst tack vare förflyttningen mot lönsamma segment.
Det operativa kassaflödet stärktes och ökade till 921 MSEK (751).

Viktiga händelser

•Förvärv av italienska Officine Meccaniche GNL, stärker den globalt ledande positionen inom mekaniska glidringstätningar, det vill säga tätningar som används inom bland annat bygg-, gruv- och lantbruks industrin.
•Förvärv av kvarvarande minoritetsandel i Trelleborg Sealing Solutions India, ett viktigt steg för fortsatt tillväxt i Indien.
Kapaciteten vid produktionsenheten i Bangalore, Indien, har utökats.
•Produktionen i Guelph, Kanada, flyttas till befintlig verksamhet i andra länder för att förbättra affärsområdets produktionsstruktur. Flytten bedöms vara slutförd vid halvårsskiftet 2009.
•Anläggningen i Eugene, USA, har stängts och produktionen flyttats till fabriken i Streamwood, USA. Åtgärden har möjliggjorts av förvärvet av tätningsföretaget Hydro-Components under 2007 och syftar till att frigöra synergier.
Successiva kapacitetsanpassningar under året har minskat antalet anställda med cirka 300 personer.

MSEK ROCE, %

Rörelseresultat och ROCE

|

Flyt under vattnet

Hundratals kilometer ut till havs arbetar gigantiska borrar för att finna olja. I den extremt tuffa miljön skyddas oljeriggen av specialutvecklade flytmoduler från Trelleborg, som minskar vikten på de långa, tunga oljeledningarna i stål – en annorlunda lösning.

Trelleborg Wheel Systems

Dämpande däck skyddar skördar och skog

Nettoomsättning per geografisk marknad

Nettoomsättning per affärssegment

Trelleborg Wheel Systems är en ledande global leverantör av däck och kompletta hjulsystem för lantbruks- och skogsmaskiner, truckar samt andra transportfordon för materialhantering.

Två affärssegment

Agricultural & Forest Tires: däck och hjulsystem till traktorer och andra fordon inom lant- och skogsbruk. Affärsområdet är ledande i segmentet för extra stora däck, där Trelleborg har ett brett sortiment.

Industrial Tires: hjul och kompletta hjulsystem för materialhanteringsfordon vid verksamheter som flygplatser, hamnar och lagerhallar, till exempel gaffeltruckar

och andra materialhanteringsfordon med hög nyttjandegrad och belastning.

Trender

Även om de europeiska lant- och skogsbruksmarknaderna är mogna, ökar efterfrågan på effektiva redskap och fordon samt stora och högkvalitativa däck i takt med kraven på kostnadseffektiv produktion. Den här trenden har sid 34

Förändringen av varumärket från Pirelli till Trelleborg pågår på ett framgångsrikt sätt. Detta däck med ögon är ett nyckelelement i den pågående annonskampanjen "Quality at first sight" .

Affärsområdeschef: Maurizio Vischi Omsättning 2008: 3 708 MSEK (3 248) Rörelseresultat 2008*: 363 MSEK (288) Antal anställda 2008**: 2 396 (2 285) Huvudkontor: Tivoli, Italien.

Produktionsenheter:

Danmark, Italien, Lettland, Sri Lanka, Sverige samt USA.

Marknadskontor:

Afrika, Asien, Australien, Europa, Mellanöstern samt Nord- och Sydamerika.

Strategiska prioriteringar:

Konsolidering av den starka positionen inom Agricultural & Forest Tires genom att vidareutveckla kunderbjudandet.
Utnyttja genomförda strukturåtgärder för att proaktivt växa i attraktiva segment och marknader.
Konsolidera produktionen av industridäck från USA till Sri Lanka samt fälgar från Danmark till Lettland.
Bibehålla starka positioner med OEMkunder och vidareutveckla eftermarknadskunder genom fortsatt fokuserad och kundnära innovation.
Fortsatt effektiv och framgångsrik varumärkesförändring från Pirelli till Trelleborg.
Rekrytera, utveckla och behålla talangfulla personer

Marknadsposition:

Agricultural & Forest Tires: Ledande på lantbruksmarknaden i Europa. Globalt ledande inom skogsdäck.

Industrial Tires: Världsledande inom solida industridäck.

Exempel på varumärken:

Agricultural & Forest Tires: Trelleborg® och Pirelli® (licens).

Industrial Tires: Trelleborg, Bergougnan®, Rota®, Monarch®, Mastersolid® och Orca.

Nyckelkunder:

Agricultural & Forest Tires: Tillverkare av jord- och skogsbruksmaskiner, däck- och maskinförsäljningsföretag samt slutkunder.

Industrial Tires: Originaltillverkare av truckar, transportföretag samt myndigheter och organisationer ansvariga för infrastruktur.

Huvudkonkurrenter:

Agricultural & Forest Tires: Michelin, Goodyear/ Titan, Mitas, Firestone/Bridgestone och Nokian.

Industrial Tires: Solideal, Continental, MITL, Aichi och Watts.

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
** Vid årets slut, inklusive inhyrda och tillfälligt anställda.

Trelleborg Wheel Systems

segmentet för extra stora däck i Europa.

Innovation

i samarbete med ledande tillverkare av skogs- och lantbruksmaskiner.

Inom Industrial Tires ligger fokus på att öka antalet applikationer baserade på alltmer specifika kundbehov, samt på nya segment inom materialhanteringssektorn som är under utveckling.

frågor till Maurizio Vischi Affärsområdeschef

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

4 Vad betyder innovation i verksamheten? Har du något bra exempel?

5 Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

2008: Framgångsrik produktmixstrategi resulterade i både god försäljning och bra resultat

Nyckeltal	2008	2007
Nettoomsättning, MSEK	3 708	3 248
Andel av koncernens nettoomsättning, %	11,7	10,4
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	453	374
EBITDA, %	12,2	11,5
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	363	288
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	348	261
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	9,8	8,9
Sysselsatt kapital,MSEK	2 145	1 679
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive
jämförelsestörande poster)	19,5	18,5
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	232	171
Operativt kassaflöde, MSEK	129	146
Operativt kassaflöde/ rörelseresultat, % (exklusive
jämförelsestörande poster)	36	51
Antal anställda vid årets slut inkl. inhyrd och tillfällig personal	2 396	2 285

Nettoomsättning och ROS*

Marknadsutveckling

Försäljning och resultat

•Affärsområdet ökade sin försäljning under året och uppvisade en organisk tillväxt på nästan 11 procent (6). Agricultural & Forest Tires visade god tillväxt och tog marknadsandelar. Industrial Tires var i nivå med 2007.
Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade med 26 procent (19) främst till följd av framgångsrik produktmixstrategi, både inom Agricultural & Forest Tires och inom Industrial Tires. Rörelsemarginalen ökade till 9,8 procent (8,9). Affärsområdet har lyckats kompensera väl för höga råmaterialpriser.
Det operativa kassaflödet minskade till följd av hög investeringsnivå och högre lagernivå i förhållande till försäljningen

Viktiga händelser

Konsolidering av produktionen av industridäck till Sri Lanka har fortsatt och kommer att leda till full drift under första halvåret 2009.
•För att skapa förutsättningar för en konkurrenskraftig tillverkning av fälgar för specialdäck har produktionen flyttats från Hadsten, Danmark till en ny enhet i Liepaja, Lettland.
Starka underliggande marknader och effektiva marknadsföringsinsatser är de främsta orsakerna till att försäljningen av lantbruksdäck, speciellt större dimensioner, ökat under året.
•Tillväxtinitiativ har framgångsrikt förstärkt närvaron i Östeuropa, Australien och Sydamerika.

anträdde 5 gånger under 2008. Under 2008 har huvudfrågor varit riskanalys, fastställande och uppföljning av plan för Koncernstab Intern Kontroll, genomgång av bolagsstämmovalda revisorns revisionsplan och resultat av granskningen, genomgång av delårsrapporter, årsredovisning och bokslutskommuniké och principer för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har tagit del av rapporteringen

inom ramen för Corporate Responsibility och påbörjat arbetet med att bereda frågor avseende Enterprise Risk Management.

Finansutskott

Finansutskottet bestod 2008 av styrelseledamöterna Rolf Kjellman som också är utskottets ordförande, Heléne Bergquist och Anders Narvinger. Koncernens CFO, Bo Jacobsson, och koncernens chefsjurist tillika finansutskottets sekreterare, Ulf Gradén, deltar vid finansutskottets sammanträden. Vid behov har chefen för koncernstab Finans deltagit.

Finansutskottet sammanträdde 6 gånger under 2008. Arbetet har främst fokuserats till interna styrinstrument, finansiell riskhantering och finansieringsfrågor.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet bestod 2008 av styrelseledamöterna Anders Narvinger, som också är utskottets ordförande, Staffan Bohman och Claes Lindqvist.

Ersättningsutskottet sammanträdde 3 gånger under 2008 och hade dessutom löpande kontakter i samband med anställningar och andra lönefrågor. Arbetet under 2008 har främst fokuserats på koncernens chefsförsörjning samt villkor och incitamentsfrågor för ledande befattningshavare.

Revisor

I valberedningens uppgift ingår att föreslå årsstämman revisor som väljs på årsstämma för en period på fyra år. Vid årsstämman 2008 omvaldes auktoriserade revisionsfirman Pricewaterhouse-Coopers AB, med auktoriserade revisorer Göran Tidström och Olov Karlsson. Göran Tidström är huvudansvarig revisor.

GÖRAN TIDSTRÖM

Auktoriserad revisor, huvudansvarig Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan 2004. Delägare i PricewaterhouseCoopers sedan 1976. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 1973.

Uppdrag: Revisor i Telia Sonera, AB Volvo, Meda, Kungliga Operan. Styrelseordförande i EFRAG (European Financial Reporting Group) och deputy president i IFAC (International Federation of Accountants). Född: 1946.

OLOV KARLSSON Auktoriserad revisor

Ordinarie revisor sedan 2004. Delägare i PricewaterhouseCoopers sedan 1987. Utbildning: Ekonomutbildning Umeå Universitet, auktoriserad revisor sedan 1980. Uppdrag: Revisor i AB Volvo. Född: 1949.

Fler steg på vägen mot ett integrerat risktänkande

		Affärsidé
Strategiska risker • Externa risker, såsom klimat förändringar, konflikter, terror aktiviteter, naturkatastrofer • Bolagsspecifika risker, såsom förvärv, avyttringar, kapitalstruktur	Operativa risker • Risker som påverkar koncernens resultat • Ansvarsrisker • Egendomsrisker • Finansiella risker	Risker för att inte efterleva lagar och andra regelverk • Lagar t ex den svenska lokala lagar • Interna styrinstrument	Risker i Trelleborgs rapportering inklusive den finansiella rapporteringen • Risker för felaktig rapporte Aktiebolagslagen och ring till myndigheter • Risker för fel i bolagets rapporterade resultat och till exempel Uppförandekod ställning till aktiemarknaden
		Riskhantering och kontrollstrategier
• Policies, manualer och rekommendationer • Avyttra • Acceptera risken • Omförhandla • Interna kontrollaktiviteter antingen • Hedging förebyggande eller upptäckande • Analyser		• Outsourcing till tredje man	• Försäkra	• Skyddsåtgärder sak, person och ansvar • Beredskap och Krisplaner

All affärsverksamhet innebär risker att hantera af riske

Syftet med Trelleborgs riskhantering är att identifiera, utvärdera, hantera, kontrollera, rapportera och övervaka väsentliga risker. Riskhanteringen riktas mot strategiska risker, operativa risker, risker att inte efterleva lagar och andra regelverk, och riskerna för fel i Trelleborgs rapportering inklusive den finansiella rapporteringen. Med riskhantering avses olika typer av riskförebyggande och skadebegränsande strategier. identifi rappor Riskha operat o Tre finans av sk

All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster. Därför är förmågan att hantera risker en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs affärsverksamhet, för att med ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar nå koncernens mål.

Trelleborg arbetar kontinuerligt med att identifiera, utvärdera och hantera risker i koncernens bolag, affärsområden och processer. Under året har en så kallad Enterprise Risk Management-process (ERM-process) etablerats, med det övergripande syftet att säkerställa att vi hanterar våra risker på ett systematiskt sätt, att vi prioriterar rätt och att vi hanterar våra risker så effektivt som möjligt.

Ett viktig syfte med ERM-processen är vidare att skapa ett ramverk för redan etablerade riskhanteringsprocesser och riskhanteringssystem. På så sätt har redan etablerade riskhanteringsprocesser och riskhanteringssystem utan att i grunden förändras blivit en del av ERM-processen. Ytterligare ett viktigt syfte med ERM-processen är att stärka riskhanteringen inom områden som inte är tillräckligt utvecklade.

På sidorna 54-55 beskrivs hur vi arbetar med intern kontroll och på sidorna 38-39 hur vi arbetar med finansiell riskhantering, i båda fallen inom ramen för ERM-processen. Hur vi arbetar med miljö och företagsansvar beskrivs på sidorna 56-69.

ERM-processen drivs centralt och leds av en ERM Board, som är sammansatt av representanter för affärsområdena och koncernstaberna med chefen för koncernstab juridik som primärt ansvarig. Denna organisation möjliggör en tydligare koncernövergripande överblick över koncerns risker samt hur och var de hanteras och av vem. Det dagliga riskarbetet sköts dock liksom tidigare i koncernens bolag och affärsområden och beslut i riskhanteringsfrågor fattas liksom tidigare av koncernledningen men även av ERM Board.

Inom ramen för ERM-processen har vi under året utvecklat en metod där alla bolag och affärsområden i koncernen i strategiprocessen identifierar och rapporterar större risker, så kallade jumborisker. Med jumborisker avses risker som om de resulterar i skador eller förluster kan förväntas få påverkan av betydelse för hela koncernen och därför motiverar att risken hanteras utifrån ett koncernperspektiv. Jumborisker ska därför identifieras för varje bolag och affärsområde i koncernen och inkluderas i den strategiska planen.

Baserat på identifierade jumborisker har Trelleborgs koncernledning och styrelse beslutat att prioritera sju riskområden under 2009 som beskrivs närmare på motstående sida. De riskhanteringsprocesser och riskhanteringssystem som beskrivits i tidigare årsredovisningar, bland annat skydd för produktionsanläggningar, ansvarsskadeförebyggande åtgärder, blue grading och Safety@ work, är fortfarande aktuella och ingår som komponenter i vår ERM-process. Ytterligare information om processer och system avseende riskhantering i Trelleborg, se vidare Trelleborgs webbplats och tidigare årsredovisningar.

Trelleborg har under 2008 etablerat en ERM-process med det övergripande syftet att säkerställa att vi hanterar våra risker på ett systematiskt sätt, att vi prioriterar rätt och att vi hanterar våra risker så effektivt som möjligt. Processen kommer de närmaste åren att kontinuerligt utvecklas.

Prioriterade riskområden	Processer och hantering
Konkurrensrätt	En grundlig översyn och granskning av distributions- och agentavtal har i vissa delar skett under 2008 och kommer att fortsätta under 2009. Nya rutiner för godkännande av medlemsskap i organisationer har införts. Sedan 2006 har mer än 40 utbildningsseminarier kring konkurrensrätt hållits för koncernens chefer samt utvalda funktioner. Dessa utbildningar, som även berör korruptionsbekämpning, kommer att fortsätta även under 2009.
Korruptionsbekämpning	Arbetet med implementeringen av Uppförandekoden har fortsatt, dels genom fördjupning i vissa utvalda delar och dels genom att upprätthålla en hög standard på det kontinuerliga implementeringsarbetet. Rutiner med "Acceptance Letter" utställt av koncernens VD där anställda årligen skriver under på att följa koncernens styrinstrument har införts.
Riskhanteringsprocesser för produkter och applikationer i miljöer med förhöjd risknivå	Inom affärsområdet Trelleborg Engineered Systems och delar av Trelleborg Sealing Solutions har identifiering och utvärdering av riskerna i produktportföljerna skett. Olika kriterier har bedömts, bland annat produkters utsatthet, storlek på kontrakt och lansering av nya produkter och teknologier. Den metodik som använts i arbetet kommer att förfinas under 2009 och därefter appliceras på övriga affärsenheter i koncernen.
Säkerställande av legal lämplighet och kvalitet i leveransavtal	Ett flertal processer har initierats för att bättre säkerställa legal lämplighet och kvalitiet i koncernens avtal. Initiativet stödjs av koncernstab juridik men genomförs på plats i affärsenheterna. Exempel är framtagande av standardformulär, utnyttjande av checklistor för riskbedömning och policy om ansvars begränsning samt signeringsrutiner för avtal.
Anläggningar som är exponerade för naturkatastrofrisker	Tillsammans med försäkringsgivarna för egendom och produktionsbortfall, FM Global, genomförs en grundlig analys av naturkatastrofriskerna för alla verksamheter. Arbetet har resulterat i olika åtgärds program som syftar till att minska riskerna, bland annat öka anläggningsskyddet, höja medvetandet om riskerna hos den lokala ledningen och skapa rutiner för att vara väl förberedd om en naturkatastrof skulle inträffa.
Anläggningar där olycka skulle kunna ha en potentiell ogynnsam miljöpåverkan	Inom olika delar av koncernen finns bra information om olika risker på våra anläggningar. Genom en för bättrad process som ser till riskerna på en övergripande och ackumulerad nivå är det lättare att bedöma påverkan på koncernen. Riskanalyser genomförs idag på anläggningarna i samband med egendomsför säkringen och certifiering av ISO 14000, insamling och analys av kemikalier i samband med bland annat REACH-arbetet och utvärdering av verksamheten genomförda av lokala myndigheter.
Skydd av anläggningar som är av kritisk betydelse för koncernens verksamhet och lönsamhet.	Vertyg som används är bland annat "Business Impact Analysis" (BIA) där man ser till anläggningens nuvarande risk och strategiplanen som ser till famtida möjligheter och värden. Beroende på olika resultat och bedömningar väljer man vilka åtgärdsprogram som ska tillämpas. Anläggningar av högt strategiskt värde kan t.ex förses med vattensprinkler eller lokalt sprinklerskydd på särskilt kritiska anläggnings områden för att förhindra produktionsstörningar. Arbetet med förbättrad implementering av kontinuitets planer som höjer beredskapen för koncernens verksamheter fortsätter.

Baserat på identifierade jumborisker har Trelleborgs koncernledning och styrelse beslutat att prioritera sju riskområden under 2009.

Råmaterialrisker

Råmaterialrisker är knutna till försörjning och prisbildning på nödvändiga råvaror för produktionen. Trelleborg köper in stora volymer av polymera material och tillsatsämnen samt prefabricerade metallkomponenter.

I inledningen av 2008 var råmaterialpriserna fortsatt höga till följd av globalt hög efterfrågan. Prisnivåerna kulminerade i mitten av 2008 för att sedan successivt falla i ökande takt mot slutet av 2008. Prisnivåerna får genomslag i Trelleborgs inköpskostnader med cirka tre till sex månaders eftersläpning.

Hantering

Koncerngemensam inköpsorganisation med effektiva rutiner för bästa villkor.
Terminssäkrade naturgummileveranser ger möjlighet till prisstabilitet under en längre period.
Kontinuerlig utvärdering för att hantera en volatil utveckling.
Global närvaro balanserar regionala prisskillnader och valutadifferenser.
Nära relationer med världsledande leverantörer ger konkurrenskraftiga priser samt tillgång till marknadsinformation och teknikutveckling.
Alternativa leverantörer för alla viktiga råvaror.
Identifikation av alternativa strategiska material sker löpande.

Finansiell Riskhantering

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernstab Finans och fungerar både som rörelsedrivande enhet och

Risker och Policies Kommentarer

Finansieringsrisker och likviditetsrisker

Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att Trelleborgkoncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden.

Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder.

Policy Kontrakterade

Exponering

Vid utgången av 2008 var Trelleborgkoncernens skuldsättningsgrad 124 procent (100) vilket är inom intervallet för koncernens mål.

Koncernens kapitalstruktur

MSEK	2008	2007
Räntebärande skulder (not 27)	13 639	10 722
Avgår: räntebärande tillgångar (not 16, 23 och 25)	–933	–629
Nettoskuld	12 706	10 093
Summa eget kapital	10 238	10 052
Skuldsättningsgrad	124%	100%

Finansiella kreditrisker

Såväl koncernens skuldsättningsgrad som prognoser för koncernens likviditetsreserv följs upp kontinuerligt på månadsbasis.

Utestående finansiell kreditriskexponering per balans dagen redovisas i not 28.

Risker och Policies Exponering Kommentarer

Valutarisker

Transaktionsexponering

Valutaflöden som uppstår vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive dotter bolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering.

Omräkningsrisk – resultaträkning

Policy Koncernen kurssäkrar normalt inte denna risk.

Omräkningsrisk – balansräkning

I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till SEK, uppstår risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens balansräkning.

* I EUR ingår flöden i valutor som samvarierar med EUR såsom DKK och LTL. ** I USD ingår flöden i valutor som samvarierar med USD såsom LKR,

Valutapar med störst 12-månaders nettoflöde (MSEK)

Valutapar	MSEK	Valutapar	MSEK
EUR/LKR	372	EUR/NOK	192
EUR/SEK	352	GBP/SEK	159
EUR/DKK	344	EUR/PLN	-165
EUR/GBP	302	EUR/BRL	-114

Omräkningseffekter: valutaeffekter påresultaträkningen, MSEK 2008

Valuta	Netto– omsättning	Rörelse – resultat	Resultat efter skatt
EUR	470	–30	–14
GBP	–306	–29	–14
USD	–187	–2	–9
Övriga	67	–8	–24
Summa	44	–69	–61

Känslighetsanalys: omräkningsexponering i balansräkningen, före beaktande av eventuell skatteeffekt

Valuta	Netto– investering MSEK	Valuta– säkring %	Effekt på eget kapital om SEK 1% starkare MSEK
EUR	10 354	58%	–44
GBP	1 868	62%	–7
USD	2 829	37%	–18
Övriga	4 441	25%	–33
Summa	19 492	48%	–102

Nettoinvesteringarna i utländska dotter- och intressebolag uppgick vid utgången av 2008 till cirka 19 492 MSEK (16 947). Ökningen i koncernens nettoinvestering jämfört med 2007 beror främst på omräkningseffekter som uppkommit genom försvagning av den svenska kronan. Omräkningsdifferenser uppgick under 2008 till 1 184 MSEK (89). Dessa har beräknats efter kurssäkring som utförts genom lån och derivatinstrument med avdrag för beräknad skatt. Vid utgången av 2008 var 48 procent (43) av nettoinvesteringarna kurssäkrade. Om SEK förstärks med 1 procent mot samtliga valutor där Trelleborgkoncernen har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i SEK förändras med -102 MSEK (-96) före beaktande av eventuell skatteeffekt.

Ränterisker

Ränterisker avser riskerna för negativ påverkan på koncernens kassaflöde och resultat till följd av förändringar i marknadsräntorna. Eftersom huvuddelen av koncernens krediter har rörlig ränta fokuserar koncernen på ränterelaterad kassaflödesrisk. Genomslaget på koncernens räntenetto beror på upplåningens samt placeringens räntebindningstid. Koncernen efter strävar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring genom att använda räntesäkring där det anses tillämpligt.

Policy Upplåning: Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning inklusive effekter av derivatinstrument får maximalt uppgå till 4 år.

Placering: Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år på ett belopp om maximalt 2 000 MSEK eller dess motvärde i andra valutor.

Ränterisk (1 procent ökning av räntan) 2009

Per den 31 december 2008 uppgick koncernens räntebärande upplåning till 13 639 MSEK (10 722). Den genomsnittliga återstående räntebindningen på lånen var cirka 6 månader (8), inklusive derivat. Utestående placeringar per den 31 december uppgick till 933 MSEK (629), med en genomsnittlig räntebindning om cirka 0,5 månad (0,5). Koncernens räntebärande nettoskuld uppgick till 12 706 MSEK (10 093) och nettoskuldens genomsnittliga åter stående räntebindning var cirka 6,5 månader (8). Om räntan stiger med en procentenhet i sam tliga valutor där Trelleborgkoncernen har lån eller placeringar, blir effekten på finansnettot 2009, baserat på nettoskulden per årsskiftet, totalt cirka 67 MSEK (34). Koncernens genomsnittliga nettoskuld var under året 11 316 MSEK (9 968). Räntenettot respe ktive finansnettot, i procent av den genomsnittliga nettoskulden uppgick till 4,8 procent (4,4), respektive 4,8 procent (4,4). Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 16, 23 och 25. Upp låning samt fördelning per valuta, räntesatser och räntebindning redovisas i not 27.

Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. Koncern stab Finans arbetar aktivt med matchning av dessa flöden för att därmed minska koncernens valutarisk och transaktions kostnader.

Koncernens nettoexponering uppgår till ett årligt värde om cirka 2 400 MSEK (2 700).

Diagrammet intill visar de valutor med störst nettoflöden samt hur stor del av dessa flöden som var säkrade per den 31 december 2008.

Tabellen visar de valutapar med störst årligt nettoflöde utan hänsyn tagen till säkring. Med ett positivt nettoflöde menas att inflöden överstiger utflöden.

Beslut om säkring av operativa kassaflöden fattas av respektive affärsområde. Samtliga koncern bolags valutaaffärer ska göras med Koncernstab Finans som tillser att koncernens totala externa säkringar är upprättade enligt Trelleborgs Finans policy.

Vid säkring av operativa kassaflöden används främst valutaterminer och till viss del valutaoptioner.

Årets rörelseresultat och resultatet efter skatt har vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar påverkats av valutakursförändringar med totalt cirka –69 MSEK (–49) respektive cirka –61 MSEK (–27).

ar för den finansiella rapporteringen*

Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen dels genom instruktion för verkställande direktören, instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen och genom Kommunikationspolicyn, dels genom att behandla rapport från revisionsutskottet i form av upprättade protokoll samt observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder. Styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapport, årsredovisning och bokslutskommuniké på styrelsemöten. Styrelsen har delegerat till bolagsledningen att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.

Styrelsens utskott:

Revisionsutskottet sammanträder vanligen i samband med styrelsemötena och har som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls enligt "Instruktion för av styrelsen i Trelleborg AB inrättat revisionsutskott". Revisionsutskottet har också som uppgift att övervaka uppföljning och rapportering av frågor inom ramen för Corporate Responsibility. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen.

Finansutskottet har som huvudsaklig uppgift att stödja och följa finansverksamheten, årligen utvärdera och föreslå förändringar i Finanspolicyn, utvärdera och bereda ärenden som ska tas upp till beslut i styrelsen samt att efter varje sammanträde rapportera sitt arbete vid närmast efterföljande styrelsesammanträde.

Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings och anställningsvillkor för VD samt till denne direktrapporterande befattningshavare baserat på de principer för ersättning och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen.

direktören som klargör VD:s ansvar för den den löpande förvaltningen, former för rapportering till styrelsen och innehåll i denna, krav på interna styrinstrument och frågor som alltid kräver styrelsens beslut eller anmälan till styrelsen till exempel fastställelse av delårsrapport, årsredovisning och bokslutskommuniké, beslut om större förvärv och avyttringar av verksamheter, beslut om andra större investeringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med Finanspolicyn, information om garantier över viss nivå, fastställelse av ersättnings- och anställningsvillkor för VD och till denne direktrapporterande befattningshavare.

Uppförandekod

Verkställande direktör och

Verkställande direktören tillika koncernchef leder verksamheten enligt den svenska aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive svensk kod för bolagsstyrning, bolags ordningen samt inom de ramar styrelsen lagt fast bland annat i instruktion för verkställande direk tören. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut, samt rapporterar till styrelsen om bolagets utveckling. VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Denna består av chefer för affärs-

Stabsfunktion Intern Kontroll fungerar som koncernens internrevisionfunktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens CFO. Funktionen arbetar med att utveckla och förbättra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur den interna kontrollen fungerar. Det proaktiva arbetet med kontrollmiljön har haft ett särskilt fokus på att utveckla och förbättra processer och minimikrav för god intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, policies med ansvar och befogenheter, samt utveckling av utbildning, nätverksbyggande och erfarenhetsutbyte inom koncernen avseende intern kontroll. Arbetet med att granska hur den interna kontrollen fungerar inkluderar riskbedömningar som underlag för prioriteringar, utvecklande, introduktion, övervakning av genomförande och uppföljning av självutvärderingar i koncernens bolag och affärsområden som kompletterats med internrevision som utförs antingen av koncernstab Intern Kontroll eller av externa konsulter, Deloitte, under ledning av koncernstab Intern Kontroll. Funktionen arbetar efter en årlig plan för sitt arbete som godkänns av revisionsutskottet. Koncernens CFO och chefen för koncernstab Intern Kontroll avrapporterar resultatet av funktionens arbete till revisionsutskottet i samband med dess möten.

koncernledning

områden och staber.

Intern Kontroll

Inom Trelleborgkoncernen arbetar vi för att skapa mervärde för våra intressenter utan att kompromissa med våra höga ambitioner vad gäller miljö- och samhällsansvar. I vår Uppförandekod har fastställts hur Trelleborg ska bedriva sin verksamhet inkluderande principer inom områdena Arbetsplats och miljö, Marknadsfrågor, Samhälle och närmiljö samt Bolagsstyrning. Uppförandekoden gäller alla anställda, inklusive chefer och styrelsemedlemmar i Trelleborgkoncernen, på samtliga marknader, alltid och utan undantag. Trelleborg uppmuntrar också leverantörer, försäljningsrepresentanter, konsulter och andra affärspartners att anta såväl Global Compacts principer som de som finns i Trelleborgs egen Uppförandekod.

Värderingar

Trelleborgs värderingar – kundfokus, prestation, innovation och ansvar – utgör ett långsiktigt åtagande, som kopplat till affärsidé, mål och strategier, vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten. Kundfokus innebär en ambition att vara förstahandsleverantör av lösningar på utvalda marknader. Alla beslut fattas med kunden i fokus med målet att i nära samarbete skapa mervärde för kunderna och för Trelleborg. Prestation innebär att prestera bättre än konkurrenterna, och handlar både om att uppnå resultat, och hur dessa uppnås. Kultur och attityder inom Trelleborg ska främja Innovation. Dagligen är ambitionen att tänka annorlunda, nytt och kreativt. Innovation är en viktig drivkraft för tillväxt. Alla medarbetare har också ett Ansvar för Trelleborg i sin helhet, företagets resultat och företagets goda rykte.

valiteten i den finansiella rapporteringen dels genom instruktion för verkställande direktören, instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen och genom Kommunikationspolicyn, dels genom att behandla rapport från revisionsutskottet i form av upprättade protokoll samt observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder. Styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapport, årsredovisning och bokslutskommuniké på styrelsemöten. Styrelsen har delegerat till bolagsledningen att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.

Styrelsens utskott:

Uppförandekod

Verkställande direktör och

koncernledning

områden och staber.

Intern Kontroll

Värderingar

Innehåll Bolagsstyrningsrapport

Styrelseordförandens förord 42
Fokus på strategifrågor och riskhantering
Bolagsstyrning 2008 43
Aktieägare 43
Årsstämma 43
Valberedning 44
Styrelse 44
Revisor 45
Styrelse 46
Styrelsens sammansättning 2008/2009 46
Styrelseledamöternas närvaro 2008/2009 47
Översikt av styrningen i Trelleborgkoncernen 48
Koncernledning 50
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 52
Principer 52
Ersättning till ledningen 2008 52
Långsiktigt incitamentsprogram 53
Ersättning till styrelsen 2008 53
Ersättning till revisor 2008 53
Styrelsens rapport om Intern Kontroll 54

Flyt under vattnet

leborgs värderingar – kundfokus, prestation, innovation och ansvar – utgör ett långsiktigt åtagande, som kopplat till affärsidé, mål och strategier, vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten. Kundfokus innebär en ambition att vara förstahandsleverantör av lösningar på utvalda marknader. Alla beslut fattas med kunden i fokus med målet att i nära samarbete skapa mervärde för kunderna och för Trelleborg. Prestation innebär att prestera bättre än konkurrenterna, och handlar både om att uppnå resultat, och hur dessa uppnås. Kultur och attityder inom Trelleborg ska främja Innovation. Dagligen är ambitionen att tänka annorlunda, nytt och kreativt. Innovation är en viktig drivkraft för tillväxt. Alla medarbetare har också ett Ansvar för Trelleborg i sin helhet, företagets resultat och företagets goda rykte.

Fokus på strategifrågor och riskhantering

God styrning och kontroll stödjer bra affärer. Det var rubriken till mina inledande ord i Trelleborgs årsredovisning förra året. Jag tycker att detta är än viktigare i den turbulenta omvärld som kännetecknat speciellt sista delen av 2008. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om struktur och tydlighet i styrning och ansvarsområden, utan även om en god öppenhet så att ägarna kan förstå och följa bolagets utveckling – något som också är allt viktigare i tider med tuffa marknadsförutsättningar och stora utmaningar. Trelleborg, liksom varje annat bolag, måste förtjäna sina intressenters förtroende, varje dag.

Styrelsens arbete under året har i stor utsträckning handlat om strategifrågor. Hur vi på bästa sätt utvecklar vår verksamhet för framtida förutsättningar. Vi konkurrerar på en krävande marknad där våra strategier ger oss stabilitet och långsiktig inriktning. Samtidigt ger de stöd när vi i den dagliga verksamheten snabbt måste anpassa oss och agera för att hantera den rådande miljön där marknadsförutsättningarna i slutet av 2008 radikalt förändrades.

En annan fråga som också är central i en volatil miljö är riskhantering. Vi har de senaste två åren tagit en mer systematisk ansats till hur vi utvecklar och arbetar med ett integrerat risktänkande i koncernen. Under 2008 har vi lagt stor vikt vid att ytterligare förstärka det vi kallar Enterprise Risk Management och arbetat vidare med att identifiera och utvärdera koncernens risker och hanteringen av dessa. Vi har nu ett ramverk och

en struktur på plats.

Styrning och kontroll, strategier, riskhantering och företagsansvar är nära sammankopplade frågor. I årets årsredovisning tydliggör vi detta genom att lägga avsnitten Riskhantering, Corporate Governance och Corporate Responsibility intill varandra. Vi försöker allt mer utveckla vårt arbete inom dessa områden till en integrerad del av den dagliga verksamheten. Vi har kommit en bit på väg, men har mycket kvar att göra. Och så ska det vara. Detta är inte processer som blir färdiga, de ska ständigt utvecklas och förbättras.

Anders Narvinger Styrelseordförande

Bolagsstyrning 2008

N ANDERSSON

PETER NILSSON VD och Koncernchef

Utbildning: Civilingenjör.

Styrelseledamot i Trelleborg AB (publ), Beijer Alma AB (publ), Trioplast Industrier AB och Sydsvenska Handelskammaren. Tidigare bl a affärsområdeschef Trelleborg Engineered Systems och andra positioner inom Trelleborgkoncernen samt organisationskonsult BSI.

Innehav 2008: 26 500 aktier och 100 000 köpoptioner*.

Innehav 2007: 26 500 aktier. Född: 1966. Anställd: 1995. I nuvarande befattning: 2005.

BO JACOBSS0N

Ekonomi- och finansdirektör (CFO) och vice VD Trelleborg AB

Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi.

Tidigare bl a VD Scancem-koncernen och CFO i Telia AB. Innehav 2008: 5 000 aktier (egna och familjemedlemmars) och 25 000 köpoptioner*.

Innehav 2007: 5 000 aktier (egna och familjemedlemmars). Född: 1951. Anställd: 1975-1997, CFO sedan 2002 samt vice VD sedan 2005.

LENNART JOHANSSON

Affärsområdeschef Trelleborg Engineered Systems Utbildning: Civilingenjör.

Tidigare VD Kemira Kemi, affärsområdeschef inom Kemira OY och Perstorp AB. Innehav 2008: 25 000 köpoptioner*.

Född: 1960. Anställd: 2005. I nuvarande befattning: 2005.

Innehav 2007: –

ROGER JOHANSSON

Affärsområdeschef Trelleborg Automotive

Utbildning: Civilekonom. Tidigare ansvarig för General Motors Powertrain Europe och General Motors Purchasing Europe. Innehav 2008: 5 000 aktier och 25 000 köpoptioner*.

Innehav 2007: 5 000 aktier.

Född: 1965. Anställd: 2007. I nuvarande befattning: 2007.

CLAUS BARSØE

Affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions Utbildning: Civilekonom.

Tidigare bl a marknadsdirektör Alfa Laval, olika befattningar inom Busak+Shamban och Polymer Sealing Solutions. Innehav 2008: 25 000 köpoptioner*. Innehav 2007: –

Född: 1949. Anställd: 2003. I nuvarande befattning: 2003.

MAURIZIO VISCHI Affärsområdeschef Trelleborg Wheel Systems

Utbildning: MBA. Tidigare bl a chefspositioner inom Pirelli. Innehav 2008: 25 000 köpoptioner*. Innehav 2007: – Född: 1955. Anställd: 1999. I nuvarande befattning: 2001.

PETER SUTER Chef Inköp och Strategiska projekt

Utbildning: MBA. Tidigare bl a VD på JD Stenqvist och Finess International samt affärsområdeschef Trelleborg Building Systems. Innehav 2008: 10 085 aktier. Innehav 2007: 8 085 aktier. Född: 1943. Anställd: 1991. I nuvarande befattning: 2007.

PETER SVENBURG

Chef koncernstab IT

Utbildning: Jur kand. Tidigare bl a CIO i Scancem/HeidelbergCement. Innehav 2008: 107 aktier. Innehav 2007: 107 aktier. Född: 1949. Anställd: 2006. I nuvarande befattning: 2006.

CLAES JÖRWALL

Chef koncernstab Skatter och koncernstruktur Utbildning: Civilekonom. Tidigare bl a avdelningsdirektör Skatteverket. Innehav 2008: 273 aktier. Innehav 2007: 273 aktier. Född: 1953. Anställd: 1988. I nuvarande befattning: 1988.

ULF GRADÉN

Chef koncernstab Juridik Utbildning: Jur. kand. Hovrättsfiskal. Tidigare bl a bolagsjurist på Mölnlycke och chefsjurist PLM/Rexam. Innehav 2008: 10 000 köpoptioner*. Innehav 2007: – Född: 1954. Anställd: 2001. I nuvarande befattning: 2001.

SÖREN ANDERSSON

Chef koncernstab Personal Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, sociologi och pedagogik. Tidigare bl a olika personalchefspositioner inom SCA. Innehav 2008: 2 000 aktier och 10 000 köpoptioner*. Innehav 2007: 2 000 aktier. Född: 1956. Anställd: 1998. I nuvarande befattning: 1998.

VIKTORIA BERGMAN

Chef koncernstab Kommunikation Utbildning: Studier i marknadsföring, kommunikation och PR.

Tidigare bl a Falcon Bryggerier och bitr. informationsdirektör i Trelleborg.

Innehav 2008: 500 aktier (egna och familjemedlemmars) och 10 000 köpoptioner*.

Innehav 2007: 500 aktier (egna och familjemedlemmars). Född: 1965. Anställd: 2002. I nuvarande befattning: 2005.

*Pressrelease från Henry och Gerda Dunkers Donationsfond nr 2 2008-02-26: Köpoptionsprogram i Trelleborg utfärdat av huvud ägare Henry och Gerda Dunkers Donationsfond nr 2

Henry och Gerda Dunkers Donationsfond nr 2 har erbjudit ledande befattningshavare i Trelleborg AB att på marknadsmässiga villkor förvärva köpoptioner i Trelleborg AB. Syftet med köp optionsprogrammet är att främja ledningens långsiktiga delaktighet och engagemang i bolaget. Erbjudandet har utnyttjats maximalt, vilket innebär att nio ledande befattningshavare har förvärvat 255 000 köpoptioner i Trelleborg till ett pris om 10,98 kronor per köpoption. Varje köp option berättigar till köp av en aktie av serie B under perioden 15 mars 2008 – 15 mars 2012 till ett lösenpris om 125,50 kronor.

Trelleborg AB:s styrelse har informerats om erbjudandet. Trelleborg AB medverkar inte i erbjudandet och kommer ej heller att belastas av några kostnader som är hänförliga till erbjudandet.

Henry och Gerda Dunkers Donationsfond nr 2 är en av fem juridiska enheter inom de s k "Dunkerintressena" som tillsammans innehar 13,4 procent av kapitalet och 55,5 procent av rösterna i Trelleborg AB.

Helsingborg den 26 februari 2008

HENRY OCH GERDA DUNKERS DONATIONSFOND NR 2

Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholm. Trelleborg tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2008 års bolagsstyrningsrapport. Uppföljningen under 2008 har resulterat i att Trelleborg inte har några avvikelser att rapportera. Rapporten har inte granskats av bolagets revisor.

Aktieägare

Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Aktiekapitalet i Trelleborg uppgår till 2 259 msek, fördelat på 90 357 261 aktier, var och en med ett kvotvärde om 25,00 sek.

Det finns två aktieslag: 9 500 000 A-aktier och 80 857 261 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och av serie B en röst. Samtliga A-aktier ägs av Dunkerintressen, som består av ett antal stiftelser, fonder och förvaltningsbolag skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av Helsingborgs och Trelleborgs gummifabriker, Henry Dunker, som avled 1962.

Antalet aktieägare var vid årsskiftet 42 600 (41 631).

Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för cirka 18 procent (26). Institutioner svarar för huvuddelen av ägandet. 83 procent (85) av det totala antalet aktier ägdes vid årsskiftet av juridiska personer och 17 procent (15) av fysiska personer representerande 91 procent (92) respektive 9 procent (8) av antalet röster.

För ytterligare information om aktien och aktieägare se sidorna 108-109 samt Trelleborgs webbplats.

Årsstämma

Ordinarie årsstämma 2008 ägde rum måndagen den 28 april 2008 i Trelleborg. Vid stämman närvarade 649 aktieägare, personligen eller genom ombud, dessa representerade cirka 70 procent av rösterna. En aktieägare, Dunkerintressen, representerade ensamt cirka 79 procent av rösterna på stämman. Till stämmans ordförande valdes Anders Narvinger.

Samtliga styrelseledamöter valda av stämman var närvarande med undantag av Berthold Lindqvist.

Beslut

Protokollet från årsstämman återfinns på Trelleborgs webbplats. Några av de beslut som stämman fattade var följande:

t "UUJFOMJHIFUNFETUZSFMTFOTPDI7%TGÚSTMBHEFMBVU sek per aktie för verksamhetsåret 2007.

Ytterligare information om bolagsstyrning

På www.trelleborg.com finns bland annat följande information:

Dokumentet "Översikt av Trelleborg AB:s tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning"
Fördjupad information om interna styrinstrument, till exempel Bolags ordning och Uppförandekod
Information från Trelleborgs årsstämmor från och med 2004: • Kallelser
Protokoll
VD:s anföranden
Kommuniké
Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2004.

Svensk kod för bolagsstyrning återfinns på www.kodkollegiet.se

t 0NWBMBWTUZSFMTFMFEBNÚUFSOB)FMÏOF#FSHRVJTU
4UBĊBO Bohman, Rolf Kjellman, Claes Lindqvist, Anders Narvinger och Peter Nilsson. Nyval av Sören Mellstig som ersatte Berthold Lindqvist, som avböjt omval.
t 0NWBMBWTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEF"OEFST/BSWJOHFS
t 0NWBMBW1SJDFXBUFSIPVTF\$PPQFSTTÌTPNCPMBHFUTSFWJTPSGÚS ytterligare en fyraårsperiod.
t "UUÌSTBSWPEFUJMMTUZSFMTFOFYLMVTJWFSFTFFSTÊUUOJOHBSTLBVUHÌ med 2 750 000 sek, att fördelas med 950 000 sek till ordföranden och med 360 000 sek vardera till styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen, att ersättning till revisionsutskottet ska utgå med 150 000 sek till ordföranden och med 100 000 sek till övriga ledamöter i revisionsutskottet, att ersättning för uppdrag i ersättningsutskottet ska utgå med 50 000 sek, samt att revisorns arvode ska baseras på en överenskommelse om en kostnadsnivå för den fyraåriga mandatperioden.
t 1SJODJQFSGÚSFSTÊUUOJOHTPDIBOTUÊMMOJOHTWJMMLPSGÚS7%PDI övriga ledande befattningshavare.
t 3VUJOFSGÚSWBMCFSFEOJOHFOTUJMMTÊUUBOEFPDIBSCFUF

ktör Alfa Laval, olika befattningar inom Busak+Shamban och Polymer Sealing Solutions. Innehav 2008: 25 000 köpoptioner*. Innehav 2007: –

Född: 1949. Anställd: 2003. I nuvarande befattning: 2003.

MAURIZIO VISCHI Affärsområdeschef Trelleborg Wheel Systems

Utbildning: MBA. Tidigare bl a chefspositioner inom Pirelli. Innehav 2008: 25 000 köpoptioner*. Innehav 2007: – Född: 1955. Anställd: 1999. I nuvarande befattning: 2001.

PETER SUTER Chef Inköp och Strategiska projekt

PETER SVENBURG

Chef koncernstab IT

Utbildning: Jur kand. Tidigare bl a CIO i Scancem/HeidelbergCement. Innehav 2008: 107 aktier. Innehav 2007: 107 aktier. Född: 1949. Anställd: 2006. I nuvarande befattning: 2006.

CLAES JÖRWALL

ULF GRADÉN

SÖREN ANDERSSON

VIKTORIA BERGMAN

Chef koncernstab Kommunikation Utbildning: Studier i marknadsföring, kommunikation och PR.

Tidigare bl a Falcon Bryggerier och bitr. informationsdirektör i Trelleborg.

Innehav 2008: 500 aktier (egna och familjemedlemmars) och 10 000 köpoptioner*.

Innehav 2007: 500 aktier (egna och familjemedlemmars). Född: 1965. Anställd: 2002. I nuvarande befattning: 2005.

*Pressrelease från Henry och Gerda Dunkers Donationsfond nr 2 2008-02-26: Köpoptionsprogram i Trelleborg utfärdat av huvud ägare Henry och Gerda Dunkers Donationsfond nr 2

Trelleborg AB:s styrelse har informerats om erbjudandet. Trelleborg AB medverkar inte i erbjudandet och kommer ej heller att belastas av några kostnader som är hänförliga till erbjudandet.

Helsingborg den 26 februari 2008

HENRY OCH GERDA DUNKERS DONATIONSFOND NR 2

Valberedning

I enlighet med beslut vid årsstämman 2008 uppdrogs åt styrelsens ordförande att be fem företrädare för bolagets större aktieägare vid tredje kvartalets utgång ingå i en valberedning. Denna ska arbeta fram förslag till styrelseledamöter och styrelseordförande samt ersättning till styrelseledamöter och styrelseutskott, att föreläggas årsstämman 2009 för beslut. Valberedningens sammansättning meddelades på Trelleborgs webbplats och genom pressmeddelande den 23 oktober 2008.

De största ägarnas riktlinjer för urvalet till nominering är att personerna ska ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. De regler som gäller för oberoende styrelseledamöter enligt Svensk kod för bolagsstyrning iakttas.

2009 års valberedning har haft 2 möten och därutöver ett antal telefonkontakter. Valberedningen bestod av Didrik Normark, Henry och Gerda Dunkers Stiftelse (ordförande), Ramsay Brufer, Alecta (sekreterare) och ledamöterna Lars Öhrstedt, AFA Försäkring, Henrik Didner, Didner & Gerge Fonder och KG Lindvall, Swedbank Robur Fonder. Därutöver ingick styrelsens ordförande Anders Narvinger i 2009 års valberedning. Valberedningen representerade cirka 69 procent av aktieägarnas röster.

Som underlag för valberedningens arbete föredrog VD information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härutöver redogjorde styrelsens ordförande för den årliga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ordförande gav också information om styrelsens arbete under året samt arbetet i revisions-, finans- och ersättningsutskotten.

Rolf Kjellman, invald i Trelleborgs styrelse 1997 representerande Trelleborgs huvudägare Dunkerintressen, har avböjt omval inför årsstämman 2009. Rolf Kjellman, född 1939, har lämnat sitt uppdrag som verkställande ledamot i Henry och Gerda Dunkers Stiftelse och Donationsfond Nr 2, men kvarstår som ledamot. Claes Lindqvist, också styrelseledamot i Trelleborg, ersätter Rolf Kjellman som verkställande ledamot i Henry och Gerda Dunkers Stiftelse och Donationsfond Nr 2.

Valberedningen föreslår årsstämman 2009 att till ny styrelseledamot utse Hans Biörck.

Hans Biörck, född 1951, civilekonom, är Vice VD, Ekonomi – och finansdirektör i Skanska AB. Han har tidigare bland annat varit CFO i Autoliv Inc, samt CFO i Esselte AB,

Valberedningen inför årsstämman 2009
Namn	Representerande	Andel av röster 2008-12-31
Didrik Normark	Dunkerintressen	55,6%
Ramsay Brufer	Alecta	4,8%
Lars Öhrstedt	AFA Försäkring	4,5%
Henrik Didner	Didner & Gerge Fonder	3,6%
KG Lindvall	Swedbank Robur Fonder	0,9%
Totalt		69,4%

där han även innehaft andra positioner. Hans Biörck är ledamot i Henry och Gerda Dunkers Stiftelse och Donationsfond Nr 2 sedan 2003. Hans Biörck är även ledamot i Rådet för Finansiell rapportering.

Därutöver föreslås omval av övriga styrelseledamöter med Anders Narvinger som ordförande.

Styrelse

Trelleborgs styrelse består av sju ledamöter valda av årsstämman vari inkluderas verkställande direktören tillika koncernchefen.

Till styrelsen 2008 nyvaldes Sören Mellstig. Berthold Lindqvist avböjde omval. Övriga ledamöter omvaldes. Samtliga personalrepresentanter omvaldes, Kim Davidsson och Karin Linsjö representerande LO, samt Alf Fredlund och Rolf Larsson (suppleant) representerande PTK. Under året ersattes Rolf Larsson, som gick i pension, av Birgitta Håkansson som suppleant. Koncernens CFO, Bo Jacobsson, deltar vid styrelsemöten liksom LPODFSOFOTDIFGTKVSJTU6MG(SBEÏOTPNÊSTUZSFMTFOT sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor.

Styrelsens oberoende

Styrelsens bedömning, som delas av valberedningen, rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen "Styrelsens sammansättning 2008/2009". Som framgår uppfyller Trelleborg Nasdaq OMX Stockholms regelverk och Svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Styrelsens arbete

Antalet styrelsemöten uppgick under 2008 till 12, varav 3 var FYUSBNÚUFO)VWVEGSÌHPSIBSWBSJU

t Nr 1.'FCSVBSJ#PLTMVUTLPNNVOJLÏ
GPSFDBTU rapport från revisor, Enterprise Risk Management, strukturoch förvärvsfrågor. Revisor närvarande.
t Nr 2: Februari: Årsredovisning 2007.
t Nr 3. April: Delårsrapport första kvartalet, genomgång av pågående aktiviteter inom Trelleborg Automotive, investeringar, struktur- och förvärvsfrågor.
t Nr 4. April: Konstituerande sammanträde efter årsstämma. Firmateckningsrätt, interna styrinstrument, styrelseutskott.
t Nr 5. Juni: Forecast 2 2008, kassaflödes- och finansieringsfrågor, investeringar, struktur- och förvärvsfrågor.
t Nr 6. Juli: Halvårsrapport, investeringar, struktur- och förvärvsfrågor.
>t Nr 7. September: Strategiplan, investeringar, struktur- och förvärvsfrågor, interna styrinstrument, Enterprise Risk Management. Besök Trelleborg Engineered Systems i Mjöndalen, Norge.
t Nr 8. September: Konjunkturutvecklingen, resultatfrågor, strukturfrågor avseende Trelleborg Automotive i Frankrike.
t Nr 9. Oktober: Konjunkturutvecklingen, resultatfrågor.
t Nr 10. Oktober: Delårsrapport tredje kvartalet, konjunkturutvecklingen, resultatfrågor, råmaterialpriser, strukturfrågor avseende Trelleborg Automotive, strukturprojekt, forecast 2009, kassaflödes- och finansieringsfrågor.
t Nr 11. November: Rapport från revisor, forecast 1 2009, strukturfrågor avseende Trelleborg Automotive. Revisor närvarande.
t Nr 12. December: Konjunkturutvecklingen, resultatfrågor.

Styrelsen har genomgångar med revisorn dels då plan för revisionsarbetet presenteras, dels då rapporter från revisionen behandlas. Samtliga affärsområden ges vanligtvis minst en gång per år möjlighet att göra en fördjupad presentation av sin verksamhet vid ett styrelsemöte.

Utvärdering av styrelsens ledamöter 2008

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete inkluderande enskilda ledamöters insatser. Detta sker årligen enligt en etablerad process. Med viss periodicitet sker utvärdering även med hjälp av extern konsult. Under 2008 har utvärderingen skett genom intervjuer och diskussioner mellan styrelsens ordförande och enskilda styrelseledamöter, samt återkoppling och diskussion i hela styrelsen. Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Utvärderingen utgör även underlag för valberedningen vad avser förslag till styrelseledamöter samt ersättningsnivåer.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet bestod 2008 av styrelseledamöterna Rolf Kjellman som också är utskottets ordförande, Heléne Bergquist och Anders Narvinger. Koncernens CFO, Bo Jacobsson, koncernens chefsjurist tillika revisionsutskottets sekreterare, Ulf Gradén, och chefen för Koncernstab Intern Kontroll, deltar vid revisionsutskottets sammanträden, liksom bolagets revisor.

Revisionsutskottet sammanträdde 5 gånger under 2008. Under 2008 har huvudfrågor varit riskanalys, fastställande och uppföljning av plan för Koncernstab Intern Kontroll, genomgång av bolagsstämmovalda revisorns revisionsplan och resultat av granskningen, genomgång av delårsrapporter, årsredovisning och bokslutskommuniké och principer för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har tagit del av rapporteringen

inom ramen för Corporate Responsibility och påbörjat arbetet med att bereda frågor avseende Enterprise Risk Management.

Finansutskott

Finansutskottet sammanträdde 6 gånger under 2008. Arbetet har främst fokuserats till interna styrinstrument, finansiell riskhantering och finansieringsfrågor.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet bestod 2008 av styrelseledamöterna Anders Narvinger, som också är utskottets ordförande, Staffan Bohman och Claes Lindqvist.

Revisor

GÖRAN TIDSTRÖM

Auktoriserad revisor, huvudansvarig Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan 2004. Delägare i PricewaterhouseCoopers sedan 1976. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 1973.

OLOV KARLSSON Auktoriserad revisor

Ordinarie revisor sedan 2004. Delägare i PricewaterhouseCoopers sedan 1987. Utbildning: Ekonomutbildning Umeå Universitet, auktoriserad revisor sedan 1980. Uppdrag: Revisor i AB Volvo. Född: 1949.

sen att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och vissa ledande befattningshavare som har en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Styrelsen har också för 2006, 2007, 2008 och 2009 beslutat om införande av liknande program. Programmen är rullande treårsprogram där styrelsen årligen beslutar om eventuella nya program och deras omfattning, mål och antal deltagare.

Incitamentsprogrammen är kontantbaserade och utgör ett tillägg till den årliga rörliga lönen och förutsätter att befattningshavaren är anställd i Trelleborgkoncernen per den 31 december det år programmet löper ut.

Syfte

Incitamentsprogrammen är riktade och har ett långsiktigt innehåll, med syfte att fortsatt främja högsta ledningens engagemang i koncernens utveckling och därmed öka värdet för koncernens aktieägare.

Måltal

Måltalet för incitamentsprogrammen är Trelleborgkoncernens WJOTUQFSBLUJFNFEFOÌSMJHGÚSCÊUUSJOHPNQSPDFOU
FYLMVTJWF jämförelsestörande poster och påverkan av eventuella aktieåterköpsprogram och inklusive kostnaden för programmen.

För 2006 beslutade styrelsen målet 14,10 sek i vinst per aktie, för 2007 målet 11,90 sek i vinst per aktie, och för 2008 målet 14,40 sek i vinst per aktie. För samtliga program är ut-GBMMFUNBYJNFSBUUJMMQSPDFOUBWEFONBYJNBMBÌSMJHBSÚSMJHB lönen per år.

Utfall och utbetalning

Utfallen för programmen kalkyleras årligen och ackumuleras över 3-årsperioden och eventuellt utfall utbetalas kvartal 1

året efter det att programmet löpt ut. För det program som beslutades 2005 skedde således utbetalning kvartal 1, 2008, för programmet som beslutats 2006 sker utbetalning kvartal 1, 2009, för programmet som beslutats 2007 sker utbetalning kvartal 1, 2010 och för programmet som beslutats 2008 sker utbetalning kvartal 1, 2011.

Utfallen utgör ej pensionsgrundande inkomst. För 2008 har resultatet belastats med – tsek (9 964).

Övriga incitamentsprogram

För närvarande har koncernen inga pågående konvertibel- eller optionsprogram.

Ersättning till styrelsen 2008

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För 2008 har ersättningar utgått enligt tabellen nedan. Ersättning till ledamöter av finansutskottet utgår ej. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej.

Ersättning till revisor 2008

Ersättning för tjänster utöver revision avser främst skattekonsultation och företagsförvärv. För 2008 har ersättningar utgått enligt tabell nedan.

Ersättning till revisorer 2008

MSEK	2008	2007	2006
Ersättning för revisionsuppdrag	37	35	30
Ersättning för övriga tjänster	9	12	14
Totalt	46	47	44

Ersättning till styrelsen (SEK) för perioden maj 2008 – april 2009

Ersättning till ledamöter av finansutskottet utgår ej. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått.

TSEK			Styrelsearvode		Revisionsutskott		Ersättningsutskott		Totalt
Namn	Funktion	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Anders Narvinger	ordförande	950 000	900 000	100 000	90 000	50 000	–	1 100 000	990 000
Heléne Bergquist	ledamot	360 000	340 000	100 000	90 000			460 000	430 000
Staffan Bohman	ledamot	360 000	340 000			50 000	–	410 000	340 000
Rolf Kjellman	ledamot	360 000	340 000	150 000	125 000			510 000	465 000
Claes Lindqvist	ledamot	360 000	340 000			50 000	–	410 000	340 000
Berthold Lindqvist	ledamot		340 000						340 000
Sören Mellstig	ledamot	360 000						360 000
Peter Nilsson	VD	–	–				–	–
Totalt		2 750 000	2 600 000	350 000	305 000	150 000	–	3 250 000	2 905 000

Styrelse

ANDERS NARVINGER

STAFFAN BOHMAN

PETER NILSSON ROLF KJELLMAN ALF FREDLUND

CLAES LINDQVIST

KIM DAVIDSSON

Rolf Kjellman har avböjt omval inför årsstämman 2009. Valberedningen, bestående av styrelsens ordförande samt företrädare från de större ägarna som representerar cirka 69 procent av rösterna i Trelleborg, har beslutat föreslå årsstämman Hans Biörck till ny styrelseledamot. Se vidare sidan 44.

Styrelsens sammansättning 2008/2009
Namn	Född	Funktion	Invald	Beroende	Revisions- utskott	Finans- utskott	Ersättnings- utskott
Anders Narvinger	1948	ordförande	1999	Nej	Ledamot	Ledamot	Ordförande
Heléne Bergquist	1958	ledamot	2004	Nej	Ledamot	Ledamot	–
Staffan Bohman	1949	ledamot	2000	Nej	–	–	Ledamot
Rolf Kjellman	1939	ledamot	1997	Ja*	Ordförande	Ordförande	–
Claes Lindqvist	1950	ledamot	2004	Ja*	–	–	Ledamot
Sören Mellstig	1951	ledamot	2008	Nej	–	–	–
Peter Nilsson	1966	ledamot	2006	Ja*	–	–	–
Kim Davidsson**	1947	ledamot	1994
Alf Fredlund**	1946	ledamot	2001
Karin Linsjö**	1954	ledamot	2000
Birgitta Håkansson**	1950	suppleant***	2008

* Rolf Kjellman och Claes Lindqvist är beroende i förhållande till bolagets större ägare då de båda innehar uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunkerintressen. Peter Nilsson är beroende i förhållande till bolaget till följd av sin ställning som Trelleborgs VD.

** Av de anställda utsedd ledamot/suppleant.

*** Ersatte Rolf Larsson som gick i pension i oktober 2008.

orer 2008

MSEK	2008	2007	2006
Ersättning för revisionsuppdrag	37	35	30
Ersättning för övriga tjänster	9	12	14
Totalt	46	47	44

Ersättning till styrelsen (SEK) för perioden maj 2008 – april 2009

Ersättning till ledamöter av finansutskottet utgår ej. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått.

TSEK			Styrelsearvode		Revisionsutskott		Ersättningsutskott		Totalt
Namn	Funktion	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Anders Narvinger	ordförande	950 000	900 000	100 000	90 000	50 000	–	1 100 000	990 000
Heléne Bergquist	ledamot	360 000	340 000	100 000	90 000			460 000	430 000
Staffan Bohman	ledamot	360 000	340 000			50 000	–	410 000	340 000
Rolf Kjellman	ledamot	360 000	340 000	150 000	125 000			510 000	465 000
Claes Lindqvist	ledamot	360 000	340 000			50 000	–	410 000	340 000
Berthold Lindqvist	ledamot		340 000						340 000
Sören Mellstig	ledamot	360 000						360 000
Peter Nilsson	VD	–	–				–	–
Totalt		2 750 000	2 600 000	350 000	305 000	150 000	–	3 250 000	2 905 000

ANDERS NARVINGER

Styrelseordförande VD för Teknikföretagen. Styrelseordförande i Alfa Laval AB (publ), Vin & Sprit AB, Coor Service Management AB och Lund University Development AB. Styrelseledamot i Volvo Car Corporation. Utbildning: Civilingenjör och civilekonom. Har tidigare haft ett antal ledande befattningar inom ABB koncernen, bl a VD och koncernchef ABB Sverige. Innehav 2008: 10 000 aktier. Innehav 2007: 10 000 aktier.

PETER NILSSON VD och Koncernchef

Styrelseledamot Beijer Alma AB (publ), Trioplast Industrier AB och Sydsvenska Handelskammaren.

Utbildning: Civilingenjör.

Tidigare bl a affärsområdeschef Trelleborg Engineered Systems och andra positioner inom Trelleborgkoncernen samt organisationskonsult BSI.

Innehav 2008: 26 500 aktier och 100 000 köpoptioner (se sidan 51).

Innehav 2007: 26 500 aktier.

HELÉNE BERGQUIST Styrelseledamot

Managementkonsult.

Styrelseordförande i INVISIO Headsets AB (publ). Styrelseledamot i Nordic Growth Market NGM AB. Utbildning: Civilekonom.

Tidigare bl a Senior Vice President, Group Controller, AB Electrolux, auktoriserad revisor, partner och ledamot i styrelsen för PricewaterhouseCoopers i Sverige.

Innehav 2008: 1 500 aktier. Innehav 2007: 1 500 aktier.

STAFFAN BOHMAN Styrelseledamot

Vice ordförande i Scania AB (publ) och EDB Business Partner ASA, Oslo (publ). Styrelseledamot i Atlas Copco AB (publ), Boliden AB (publ), Inter IKEA Holding SA, Ratos AB (publ) och OSM AB. Utbildning: Handelshögskolan i Stockholm och Stanford Business School i USA. Tidigare bl a koncernchef DeLaval, Gränges samt SAPA. Innehav 2008: 25 000 aktier.

Innehav 2007: 20 000 aktier.

ROLF KJELLMAN Styrelseledamot

VD i Henry Dunkers Förvaltnings AB. Verkställande ledamot i Henry och Gerda Dunkers stiftelse och Donationsfond Nr 2. Utbildning: Handelsgymnasium och högre bankutbildning. Tidigare bl a regionchef SEB Malmö och Skåne. Innehav 2008: 8 000 aktier. Innehav 2007: 2 000 aktier.

CLAES LINDQVIST Styrelseledamot

Styrelseledamot i Dunkerska Stiftelserna, Svenska Handels banken södra regionen, Novotek AB (publ), Connect Skåne m fl. Utbildning: Civilekonom och civilingenjör.

Tidigare bl a olika chefsbefattningar inom ASEA och Åkerlund & Rausing samt VD och koncernchef för Höganäs AB och Öresundskraft AB. Innehav 2008: 10 000 aktier. Innehav 2007: 10 000 aktier.

SÖREN MELLSTIG Styrelseledamot

Styrelseordförande i Aleris AB, Vatus Medical AB och Textilia AB. Styrelseledamot i Munters AB (publ), Ferrosan A/S, PaloDex Oy, Dako A/S och Rindi Energi AB.

Utbildning: Civilekonom.

Tidigare bl a VD och koncernchef i Gambro samt CFO och vice VD i Incentive.

Innehav 2008: 20 000 aktier. Innehav 2007: 10 000 aktier.

Ledamöter valda av de anställda

KIM DAVIDSSON Arbetstagarrepresentant

Verkstadsarbetare, utsedd av det fackliga koncernrådet (LO). Ordförande i Svenska koncernrådet (LO) och ordförande i Trelleborg European Work Council. Utbildning: Verktygsmakare, utbildning i arbetsrätt, personalpolitik och ekonomi. Innehav 2008: – Innehav 2007: –

ALF FREDLUND

Arbetstagarrepresentant Ingenjör, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK). Ordförande i Unionen Trelleborg AB. Utbildning: Ingenjör. Innehav 2008: 7 600 aktier (egna och familjemedlemmars). Innehav 2007: 2 710 aktier (egna och familjemedlemmars).

KARIN LINSJÖ

Arbetstagarrepresentant Utsedd av det fackliga koncernrådet (LO). Styrelseledamot i Socialnämnden i Trelleborg. Utbildning: Grundskola och verkstadsutbildning. Innehav 2008: 167 aktier. Innehav 2007: 167 aktier.

BIRGITTA HÅKANSSON

Arbetstagarrepresentant, suppleant Tjänsteman, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK). Vice ordf i Unionen Trelleborg AB. Utbildning: sekreterareutbildning, utbildning inom IT och ekonomi. Innehav 2008: 527 aktier. Innehav 2007: 527 aktier

Namn	Funktion	Styrelsemöte	Finansutskott	Revisionsutskott	Ersättningsutskott
Anders Narvinger	ordförande	12 av 12	6 av 6	5 av 5	3 av 3
Heléne Bergquist	ledamot	12 av 12	6 av 6	5 av 5	–
Staffan Bohman	ledamot	12 av 12	–	–	3 av 3
Rolf Kjellman	ledamot	11 av 12	6 av 6	5 av 5	–
Claes Lindqvist	ledamot	12 av 12	–	–	3 av 3
Sören Mellstig	ledamot	10 av 10*	–	–	–
Peter Nilsson	ledamot	12 av 12	–	–	–
Kim Davidsson	ledamot	12 av 12	–	–	–
Alf Fredlund	ledamot	12 av 12	–	–	–
Karin Linsjö	ledamot	11 av 12	–	–	–
Birgitta Håkansson	suppleant	4 av 4**	–	–	–

Karin Linsjö var frånvarande vid styrelsemöte Nr 5 i juni. Rolf Kjellman var frånvarande vid styrelsemöte Nr 9 i oktober. – Ledamot ingår ej i aktuellt utskott. * Invald vid stämman 2008. **Utsedd under året.

v koncernstab Intern Kontroll. Koncernstab Intern Kontroll arbetar efter en årlig plan som godkänns av revisionsutskottet. Planen tar sin utgångspunkt i riskanalysen och PNGBUUBSQSJPSJUFSBEFCPMBH

BĊÊSTPNSÌEFOPDIQSPDFTTFSTBNU arbetsprogram och budget. Fokusområden för koncernstab Intern Kontroll har under 2008 varit försäljningsprocessen, ITsäkerhetsprocessen och utbildning i försäljningsprocessen och lagerprocessen. Fokusområden under 2009 kommer bland annat att vara inköpsprocessen och boksluts- och rapporteringsprocessen samt införandet av en ny intranätdel med standardiserade WFSLUZHPDIEPLVNFOUTBNUFYFNQFMQÌWFSLTBNIFUTMÚTOJOHBS

Trelleborg den 10 februari 2009 Styrelsen i Trelleborg

| Väsentliga processer
Översikt av styrningen i Trelleborgkoncernen

Aktieägare

Aktieägares rätt att besluta i Trelleborgs angelägenheter utövas vid årsstämman, eller i förekommande fall extra bolagsstämma, som är Trelleborgs högsta beslutande organ. Årsstämman äger vanligen rum i april månad i Trelleborg. Stämman beslutar om bolagsordningen, utser styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande, väljer revisor, beslutar om fastställande av resultaträkning och balansräkning, beslutar om disposition beträffande bolagets vinst och ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens ledamöter och den verkställande direktören, fattar beslut om valberedningens tillsättande och arbete, samt principer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga befattningshavare med mera.

Revisor

Trelleborgs bolagsstämmovalda revisor granskar bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet löpande under året och till styrelsen dels efter den så kallade hard close-granskningen under hösten, dels i samband med att halvårsrapporten och årsredovisningen fastställs av styrelsen. Revisorn inhämtar synpunkter från revisionsutskottet avseende Trelleborgs risker som beaktas i revisionsplanen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och gjorda iakttagelser.

Valberedning

Trelleborgs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens tillsättande och arbete. Årsstämman 2008 beslutade att det ska finnas en valberedning för beredande och framläggande av förslag för aktieägarna på stämman avseende val av styrelseledamöter, styrelseordförande och, i förekommande fall, revisor samt ersättning till styrelse, ledamöter i styrelseutskott och revisor. Valberedningen ska bestå av fem ledamöter, vilka ska utgöras av representanter för fem större aktieägare vid tredje kvartalets utgång. Styrelsens ordförande ska vid tredje kvartalets utgång kontakta fem större aktieägare i bolaget, vilka sedan äger att utse en ledamot var. Där utöver kan valberedningen besluta att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen, men inte utses till ordförande. För fullständig redogörelse av årsstämmans beslut se protokollet från årsstämman som återfinns på www.trelleborg.com.

Externa styrinstrument

Till de externa styrinstrument som utgör ramar för bolagsstyrning inom Trelleborg hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq OMX Stockholms regelverk, svensk kod för bolagsstyrning samt andra relevanta lagar.

Interna styrinstrument

Till de interna bindande styrinstrumenten hör den av stämman fastställda bolagsordningen och de av styrelsen fastställda Arbetsordning för styrelsen i Trelleborg, Instruktion för verkställande direktören i Trelleborg, Instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen i Trelleborg, Instruktion för av styrelsen i Trelleborg inrättat revisionsutskott, Uppförandekod, Kommunikationspolicy och Finanspolicy. Utöver dessa styrinstrument finns ett antal policies och manualer som innehåller bindande regler, samt rekommendationer som anger riktlinjer och handledning för koncernens verksamhet och medarbetare. Bland dessa märks till exempel Värderingar, Finansmanual (redovisnings- och rapporteringsregler), Kompensationspolicy samt definition av processer och minimikrav för god intern kontroll inklusive intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. På Trelleborgs webbplats finns fullständiga versioner av många av våra styrinstrument.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll, samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Arbetsordningen reglerar även hur styrelsen ska erhålla information och dokumentation som underlag för dess arbete och för att kunna fatta väl underbyggda beslut.

Instruktion för verkställande direktören

Styrelsen fastställer också årligen en skriftlig instruktion för verkställande

Styrelse

Styrelsens sammansättning

Trelleborg AB:s styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio ledamöter valda av årsstämman årligen för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen tillåter val av suppleanter men för närvarande finns inga suppleanter valda av stämman. Under senare år har stämman valt sju personer vari ingår verkställande direktören tillika koncernchefen. Enligt lag utser de anställda tre ledamöter och en suppleant till styrelsen. Koncernens CFO deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefsjurist som är styrelsens sekreterare. Styrelsen har inom sig upprättat tre utskott, revisionsutskottet, ersättningsutskottet och finansutskottet.

Ordförandes ansvar

Ordföranden leder styrelsens arbete så att detta utövas enligt den svenska aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och styrelsens och dess utskotts interna styrinstrument.

Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av bedömningarna. Ordföranden är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Styrelsens arbete och ansvar

Styrelsens ansvar omfattar att övervaka verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året, att organisation, ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenliga och att det finns en tillfredsställande intern kontroll. Styrelsens ansvar omfattar vidare att fastställa strategier och mål, att fastställa interna styrinstrument, att besluta om större förvärv och avyttringar av verksamheter, att besluta om andra större investeringar, att besluta om placeringar och lån i enlighet med Finanspolicyn, att avge finansiella rapporter samt utvärdera den operativa ledningen och tillse efterträdarplanering. Styrelsen sammanträder vid minst sju tillfällen per år och därutöver när så erfordras.

Styrelsens ansvar för den finansiella rapporteringen

Styrelsens utskott:

Uppförandekod

Verkställande direktör och

koncernledning

områden och staber.

Intern Kontroll

Värderingar

svarstagande i frågor som rör arbetsmiljö, miljöpåverkan, affärsetik och samhällsansvar visar vi på många olika sätt. Genom våra polymerlösningar som tätar, dämpar och skyddar ger vår verksamhet många positiva effekter och bidrar till samhällsutvecklingen på miljö- och arbetsmiljöområdena. Detta kan du läsa mer om på sidan 61. Samtidigt arbetar vi systematiskt med att förebygga och minimera verksamhetens miljöpåverkan. Vi har under de senaste åren tagit tydliga steg för att effektivisera koncernens energianvändning. Vi fortsätter detta arbete och reducerar samtidigt klimatrelaterade effekter av vår verksamhet.

Ett år som 2008 har inneburit utmaningar i form av nödvändiga omstruktureringar av vår verksamhet. Med den marknadssituation som rått har detta varit nödvändigt, men det är alltid ett tungt arbete som vi försöker genomföra så ansvarsfullt som det är möjligt.

Vårt arbete på hela ansvarsområdet Corporate Responsibility redovisar vi enligt Global Reporting Initiatives riktlinjer för att våra intressenter ska få en så transparent bild av Trelleborgs verksamhet som möjligt.

Vår Uppförandekod, som är det viktigaste övergripande dokumentet för våra anställda när det gäller företagsansvar, är baserad på internationella konventioner och överenskommelser. Vi är anslutna till FN:s initiativ Global Compact för ansvarsfull affärspraxis och uppmuntrar våra leverantörer att arbeta efter dessa principer.

Med stöd i principen om ständig förbättring utvecklar vi steg för steg vårt företagsansvar och redovisningen av hur vi hanterar det. På de följande sidorna summerar vi årets CR-arbete. Fördjupad information hittar du på www.trelleborg.com/cr. Med önskan om intressant läsning,

Peter Nilsson VD och koncernchef

Extern granskning 2008

I denna redovisning av Trelleborgs Corporate Responsibility-arbete 2008 har Pricewaterhouse-Coopers granskat utvalda resultatindikatorer. Bestyrkanderapporten återfinns på sidan 71.

GRI-nivå 2008

Tillämpningsnivå enligt Global Reporting Initiative för 2008 års redovisning med bestyrkande av PricewaterhouseCoopers återfinns på www.trelleborg.com/cr. Enligt GRIs kriterier placerades Trelleborgs Corporate Responsibility-redovisning 2007 på tillämpningsnivå B+. Denna nivå granskades och bestyrktes av PricewaterhouseCoopers.

Strategi, styrning och dialog

Koncernledning

VD och Koncernledning

Trelleborgs verksamhet är organiserad i fyra affärsområden. Dessa omfattar 20 affärsenheter bestående av cirka 40 produktområden. Trelleborg har en decentraliserad struktur, med starkt fokus på ansvar och prestation, som kombineras med tydliga koncerngemensamma processer med syfte att realisera synergier.

VD tillika koncernchef leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen, som består av affärsområdeschefer och chefer för stabsfunktioner. Vid utgången av 2008 bestod koncernledningen av 12 personer.

Under 2008 hade ledningen 7 möten. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Utöver dessa möten sker ett nära dagligt samarbete i olika frågor mellan den operativa verksamheten och företrädare för staber. En öppen, tydlig och rak arbetskultur eftersträvas, med korta beslutsvägar.

MAURIZIO VISCHI

ROGER JOHANSSON

SÖREN ANDERSSON

PETER NILSSON VD och Koncernchef

Utbildning: Civilingenjör.

Innehav 2008: 26 500 aktier och 100 000 köpoptioner*.

Innehav 2007: 26 500 aktier. Född: 1966. Anställd: 1995. I nuvarande befattning: 2005.

BO JACOBSS0N

Ekonomi- och finansdirektör (CFO) och vice VD Trelleborg AB

Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi.

Tidigare bl a VD Scancem-koncernen och CFO i Telia AB. Innehav 2008: 5 000 aktier (egna och familjemedlemmars) och 25 000 köpoptioner*.

Innehav 2007: 5 000 aktier (egna och familjemedlemmars). Född: 1951. Anställd: 1975-1997, CFO sedan 2002 samt vice VD sedan 2005.

LENNART JOHANSSON

Affärsområdeschef Trelleborg Engineered Systems Utbildning: Civilingenjör.

Tidigare VD Kemira Kemi, affärsområdeschef inom Kemira OY och Perstorp AB. Innehav 2008: 25 000 köpoptioner*.

Född: 1960. Anställd: 2005. I nuvarande befattning: 2005.

Innehav 2007: –

ROGER JOHANSSON

Affärsområdeschef Trelleborg Automotive

Utbildning: Civilekonom. Tidigare ansvarig för General Motors Powertrain Europe och General Motors Purchasing Europe. Innehav 2008: 5 000 aktier och 25 000 köpoptioner*.

Innehav 2007: 5 000 aktier.

Född: 1965. Anställd: 2007. I nuvarande befattning: 2007.

CLAUS BARSØE

Affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions Utbildning: Civilekonom.

Tidigare bl a marknadsdirektör Alfa Laval, olika befattningar inom Busak+Shamban och Polymer Sealing Solutions. Innehav 2008: 25 000 köpoptioner*. Innehav 2007: –

Född: 1949. Anställd: 2003. I nuvarande befattning: 2003.

MAURIZIO VISCHI Affärsområdeschef Trelleborg Wheel Systems

Utbildning: MBA. Tidigare bl a chefspositioner inom Pirelli. Innehav 2008: 25 000 köpoptioner*. Innehav 2007: – Född: 1955. Anställd: 1999. I nuvarande befattning: 2001.

PETER SUTER Chef Inköp och Strategiska projekt

PETER SVENBURG

Chef koncernstab IT

Utbildning: Jur kand. Tidigare bl a CIO i Scancem/HeidelbergCement. Innehav 2008: 107 aktier. Innehav 2007: 107 aktier. Född: 1949. Anställd: 2006. I nuvarande befattning: 2006.

CLAES JÖRWALL

ULF GRADÉN

SÖREN ANDERSSON

VIKTORIA BERGMAN

Chef koncernstab Kommunikation Utbildning: Studier i marknadsföring, kommunikation och PR.

Tidigare bl a Falcon Bryggerier och bitr. informationsdirektör i Trelleborg.

Innehav 2008: 500 aktier (egna och familjemedlemmars) och 10 000 köpoptioner*.

Innehav 2007: 500 aktier (egna och familjemedlemmars). Född: 1965. Anställd: 2002. I nuvarande befattning: 2005.

*Pressrelease från Henry och Gerda Dunkers Donationsfond nr 2 2008-02-26: Köpoptionsprogram i Trelleborg utfärdat av huvud ägare Henry och Gerda Dunkers Donationsfond nr 2

Trelleborg AB:s styrelse har informerats om erbjudandet. Trelleborg AB medverkar inte i erbjudandet och kommer ej heller att belastas av några kostnader som är hänförliga till erbjudandet.

Helsingborg den 26 februari 2008

HENRY OCH GERDA DUNKERS DONATIONSFOND NR 2

TJPOTVUTLPUUFUTPNIBSUJMMVQQHJGU BUUÚWFSWBLBVQQGÚMKOJOHPDISFEPWJTOJOHBWGSÌHPSJOPNSBNFO GÚS\$PSQPSBUF3FTQPOTJCJMJUZ

3FEPWJTOJOHFOBW\$3GSÌHPSIBOUFSBTBWFOHSVQQTBNNBO TBUUBWSFQSFTFOUBOUFSGSÌOLPODFSOTUBCFSOB,PNNVOJLBUJPO +VSJEJL
.JMKÚ
1FSTPOBMPDI*OLÚQ"OTWBSJHGÚSLPPSEJOBUJPOBW SFEPWJTOJOHFOÊSLPODFSOTUBC,PNNVOJLBUJPO

Referenser till GRI (Global Reporting Initiative)

1.1, 1.2, 2.10, 3.5, 4.9, 4.13, 4.14, 4.15, 4.16, 4.17, EC2

Väsentlighetsanalys visar vägen

En analys grundad på såväl externa som interna intressenters åsikter med syftet att fastställa vilka CR-/hållbarhetsaspekter som är väsentligast för Trelleborg genomfördes 2007. Ett tjugotal aspekter identifierades inledningsvis via en genomgång av dokument såsom Trelleborgs Uppförandekod, Global Compact, Global Reporting Initiatives riktlinjer och Dow Jones Sustainability Index. Ett urval externa och interna intressenter fick ange hur viktiga de tyckte att dessa aspekter var för Trelleborg.

Undersökningens resultat presenteras i figuren till höger. Miljöaspekter såsom Förbrukning av energi och råmaterial, Användning av kemikalier i tillverkningen och Utsläpp till luft och vatten var högt prioriterade aspekter såväl från externt perspektiv som internt. Resultatet ger stöd för prioriteringar i CR-arbete och CR-redovisning samt för ytterligare fördjupad intressentdialog. Analysen kommer med jämna intervall att uppdateras.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Nedanstående principer för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämma 2008. Styrelsens förslag till principer för ersättning inför årsstämma 2009, se not 3 sidan 90, är desamma som antogs vid stämman 2008.

Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Kompensationsstrukturen ska bestå av fast och rörlig lön, pension och övriga ersättningar vilka tillsammans utgör individens totala kompensation. Trelleborg inhämtar och utvärderar kontinuerligt information om marknadsmässiga ersättningsnivåer för relevanta branscher och marknader. Principer för ersättning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, årstämma: "Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare".

Ersättning till ledningen 2008

Verkställande Direktör

Under 2008 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersättningar i enlighet med nedanstående tabell. VD har enligt avtal möjlighet till rörlig lön. Den rörliga lönen hade en fastställd övre gräns för helåret 2008 vilken motsvarar 65 procent av den fasta lönen och baseras till 100 procent på Trelleborg-LPODFSOFOTSFTVMUBUGÚSFTLBUU
FYLMVTJWFQÌWFSLBOGSÌOTUSVLUVSförändringar enligt styrelsens godkännande. Den rörliga lönen utgör ej pensionsgrundande inkomst. Rörlig lön har ej utgått till VD under 2008 då måltalen ej nåddes.

VD har ett pensionsavtal med pensionsålder 65 år. Pensionsavtalet ger dock både bolaget och VD möjlighet, att utan särskild motivering, påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Från den tidpunkt VD går i förtida pension upphör anställningsavtal och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där premien beräknas till 40 procent av den fasta årslönen. För 2008 har pensionspremie kostnadsförts i enlighet med nedanstående tabell.

VD har i sitt anställningsavtal en uppsägningstid från bolagets sida om 24 månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning. Uppsägningstiden från VD:s sida är 6 månader.

Övriga ledande befattningshavare

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast och rörlig lön. Den rörliga lönen har en fast-TUÊMMEÚWSFHSÊOTPDIVUHÚSNBYJNBMUoQSPDFOUBWEFOGBTUB lönen, baserat främst på resultatutveckling.

För vissa ledande befattningshavare tillämpas också förlängda uppsägningstider från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning. För VD och övriga ledande befattningshavare finns möjlighet till förmån av fri bil.

Koncernen har en global kompensationspolicy omfattande alla chefer och högre tjänstemän. Därutöver finns en policy avseende vissa villkor för ledande befattningshavares förmåner som bland annat omfattar pensionsvillkor, sjukvårdsförsäkringar och förmånsbilar.

TSEK				Bonus avseende	Incitaments
Funktion	År	Fast lön	Rörlig lön	verksamhets- året 2006	program	Pension	Förmåner	Totalt
VD	2008	6 693				2 402	153	9 248
	2007	5 937	3 300	1 275	825	2 185	100	13 622
Vice VD	2008	3 211				2 024	127	5 362
	2007	3 101	1 324		312	1 850	115	6 702
Koncernledning, övriga (10 st)1)	2008	28 168	5 228			8 046	817	42 259
	2007	25 599	8 533		2 286	9 540	623	46 581
Totalt	2008	38 072	5 228	–	–	12 472	1 097	56 869
Totalt	2007	34 637	13 157	1 275	3 423	13 575	838	66 905

Ersättning till koncernledningen 2008

1) Under 2007 skedde förändringar i koncernledningen. Under 2008 har samtliga personer varit anställda under hela räkenskapsåret.

tillverkare av isolerande tätningsprofiler för fönster och dörrar, vilket minskar energikonsumtionen och förbättrar inomhusklimatet genom att hålla värmen inne på vintern och kylan på sommaren. Ett oisolerat hus kan läcka upp till 15 procent av den totala energikonsumtionen per år.

Jordbruksdäck från Trelleborg är utvecklade för att förebygga kompaktering av jordar, vilket ökar avkastningen per ytenhet och svarar mot det ökande behovet av jordbruksmark globalt.

Risker

Trelleborgs egna bidrag till samhällets koldioxidutsläpp kommer huvudsakligen från direkta energikällor (förbränning av fossila bränslen i främst ångpannor), och indirekta källor (i huvudsak el, men även externt producerad ånga och fjärrvärme).

Affärs- och egendomsrisker som hör samman med extrema väderförhållanden utvärderas regelbundet tillsammans med våra försäkringsleverantörer. Förebyggande insatser görs för att reducera risknivån. Nya produktionsplatser utreds alltid med hänsyn till väderrelaterade risker och risk för naturkatastrof. Trelleborgs exponering för sådana risker är låg.

Trelleborg köper stora volymer polymera material, tillsatsämnen och prefabricerade metallkomponenter. Förbättrad resurshantering reducerar exponeringen för ökande priser, till exempel minskad avfallsmängd från produktionen, ökad återvinning och obligatoriska energisparplaner. Skatter och avgifter som av koldioxidreduktions- eller klimatskäl införs i energi- och transportsektorn kan påverka tillverknings- och distributionskostnader negativt.

Ansvarsarbete med resultat

För andra året i rad finns Trelleborg med som en av de utvalda indexkomponenterna av Dow Jones STOXX Sustainability Index när indexet för 2008 presenterades. Dow Jones STOXX Sustainability Index identifierar ledande företag på hållbarhetsområdet och innefattar de bästa 20 procenten av Europas storföretag. Totalt sex svenska företag är inkluderade i detta index.

Trelleborg ingår även i OMX GES Sustainability Index, en serie jämförelseindex avsedda för ansvarsfulla investerare. Indexen kalkyleras av NASDAQ OMX i samarbete med GES Investment Services. De innefattar de i Norden ledande företagen på hållbarhetsområdet och är baserade på hur väl de uppfyller miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade frågor.

Trelleborg har också behållit sin status i det holländska företaget Kempen/ SNS "SRI universe" som innehåller europeiska företag som uppfyller eller överträffar etiska, sociala och miljömässiga standarder.

PricewaterhouseCoopers har i sin genomgång av 2007 års bolagsstyrningsrapporter, totalt 123 stycken, utsett Trelleborgs till den bästa på den svenska börsen. Motiveringen lyder: "Trelleborgs bolagsstyrningsrapport visar på en tydlig inställning av att bolagsstyrning är viktigt och skapar värde för bolaget. Engagemang, motivation och ett samlat tankesätt om hur en bra styrning ska se ut förmedlas av styrelsen och VD. Styrelsens ordförande slår an tonen på ett vägledande sätt och visar på att "god styrning och kontroll stödjer bra affärer".

Långsiktigt incitamentsprogram

År 2005 beslutade styrelsen att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och vissa ledande befattningshavare som har en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Styrelsen har också för 2006, 2007, 2008 och 2009 beslutat om införande av liknande program. Programmen är rullande treårsprogram där styrelsen årligen beslutar om eventuella nya program och deras omfattning, mål och antal deltagare.

Syfte

Måltal

Utfall och utbetalning

Utfallen för programmen kalkyleras årligen och ackumuleras över 3-årsperioden och eventuellt utfall utbetalas kvartal 1

Utfallen utgör ej pensionsgrundande inkomst. För 2008 har resultatet belastats med – tsek (9 964).

Övriga incitamentsprogram

För närvarande har koncernen inga pågående konvertibel- eller optionsprogram.

Ersättning till styrelsen 2008

Ersättning till revisor 2008

Ersättning för tjänster utöver revision avser främst skattekonsultation och företagsförvärv. För 2008 har ersättningar utgått enligt tabell nedan.

Ersättning till revisorer 2008

MSEK	2008	2007	2006
Ersättning för revisionsuppdrag	37	35	30
Ersättning för övriga tjänster	9	12	14
Totalt	46	47	44

Ersättning till styrelsen (SEK) för perioden maj 2008 – april 2009

Ersättning till ledamöter av finansutskottet utgår ej. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått.

TSEK			Styrelsearvode		Revisionsutskott		Ersättningsutskott		Totalt
Namn	Funktion	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Anders Narvinger	ordförande	950 000	900 000	100 000	90 000	50 000	–	1 100 000	990 000
Heléne Bergquist	ledamot	360 000	340 000	100 000	90 000			460 000	430 000
Staffan Bohman	ledamot	360 000	340 000			50 000	–	410 000	340 000
Rolf Kjellman	ledamot	360 000	340 000	150 000	125 000			510 000	465 000
Claes Lindqvist	ledamot	360 000	340 000			50 000	–	410 000	340 000
Berthold Lindqvist	ledamot		340 000						340 000
Sören Mellstig	ledamot	360 000						360 000
Peter Nilsson	VD	–	–				–	–
Totalt		2 750 000	2 600 000	350 000	305 000	150 000	–	3 250 000	2 905 000

PDIUPUBMGÚSCSVLOJOHFOMJHHFS LWBSLPNNFSEFUÚLBEFFOFSHJNFEWFUBOEFUBUUIBÊOOVNFSQPTJUJWB NJMKÚFĊFLUFSPDINJOTLBQÌWFSLBOBWÚLBEFFOFSHJLPTUOBEFS

,PODFSOFOTUPUBMBFOFSHJLPTUOBEFSGÚSÌSFUVQQHJDL UJMMĞĤĖĜ

"OEFMFOGÚSOZCBSFOFSHJVQQHJDLUJMMQSPDFOU

Klimatpåverkan

Direkta koldioxidutsläpp: 132 000 ton (146 200) Indirekta koldioxidutsläpp: 134 800 ton (123 400)

5SFMMFCPSHIBSUBHJUUZEMJHBTUFHGÚSBUUGÚSFCZHHBPDISFEVDFSB LMJNBUSFMBUFSBEFFĊFLUFSBWWFSLTBNIFUFO
CMBOEBOOBUHFOPN FOFSHJFĊFLUJWJTFSJOHPDILBSUMÊHHOJOHFOMJHUCSJUUJTLB\$BSCPO 5SVTUTSJLUMJOKFS7JEFMUBSTFEBOJ\$BSCPO%JTDMPTVSF 1SPKFDUT \$%1T GSJWJMMJHBSFEPWJTOJOH\$%1TBNMBSQÌVQQESBH BWHMPCBMBJOWFTUFSBSFJOJOGPSNBUJPOPNJOEVTUSJOTVUTMÊQQBW WÊYUIVTHBTFSPDIPNÌUHÊSEFSTPNGÚSFUBHFOWJEUBSGÚSBUUGÚS IJOESBOFHBUJWBLMJNBUFĊFLUFS\$%1IBSWÊSMEFOTNFTUPNGBU UBOEFSFHJTUFSÚWFSVUTMÊQQTEBUB
TFXXXDEQSPKFDUOFU

,PODFSOFOTLMJNBUQÌWFSLBOPSTBLBTGSÊNTUBWLPMEJPYJEVU TMÊQQGSÌOGÚSCSÊOOJOHBWGPTTJMBCSÊOTMFOTBNUJOEJSFLUHFOPN GÚSCSVLOJOHBWFMPDIÌOHB&OEBTUUSFBOMÊHHOJOHBSÊSCFSÚSEB BW&6TEJSFLUJWGÚSIBOEFMNFEVUTMÊQQTSÊUUFSJCFHSÊOTBE PNGBUUOJOH.JOTLBEFVUTMÊQQJ#SFVCFSHPDIJ5SFMMFCPSHHÚS BUUJOHFOUJMMEFMOJOHBWVUTMÊQQTSÊUUFSHKPSUTEÊS

6OEFSÌSFUHFOPNHJDLnFSBBW5SFMMFCPSHTWFSLTBNIFUFSJ 4UPSCSJUBOOJFOFUUQSPHSBNBWTFFOEFLMJNBUQÌWFSLBOPDIFOFSHJ FĊFLUJWJTFSJOHWBSTSFTVMUBULPNNFSBUUESJWBTWJEBSFJTUÚSSF TLBMBVOEFS TFPWBOVOEFSSVCSJLFOEnergiTBNUTrelleborg och klimatetQÌTJEBO

Ut med de farliga kemikalierna

Arbetet inom Trelleborg med kemikalieregistrering enligt EUs förordning REACH (Registration, Evaluation and Authorization of Chemicals) har pågått sedan ett par år tillbaka. EUs mål är att bara ämnen som är registrerade hos EUs Kemibyrå ska vara tillåtna att använda inom EU och EEA.

Inventeringsfasen har handlat om att fastställa exakt vilka kemikalier som ingår i Trelleborgs processer: beteckningar, mängder, farlighet osv. José Luis Losa som arbetar på koncernens miljöavdelning med att samordna REACHinsatserna beskriver utvecklingen: "Sedan inköpsavdelningen informerats om vad som krävs av oss har vi genomfört två omgångar av kemikalieinventeringar, i första omgången i våra europeiska enheter, sedan globalt". Trelleborg har haft hjälp av det arbete som bedrivits inom ramen för ETRMA, industrigummiproducenternas samarbetsorganisation. Där har man listat samtliga kemikalier som kan ingå i den här typen av tillverkning.

Resultaten från alla produktionsenheterna är första steget. I Trelleborg har en handfull ämnen utkristalliserat sig såsom kandidater till att bytas ut eftersom de finns på den så kallade kandidatlistan för särskilt farliga ämnen (Substances of Very High Concern).

En grupp av kemikaliekunniga utsedda under 2008 av respektive affärsområde, REACH-forumet, hjälper Trelleborgenheterna med råd om vilka alternativ som kan finnas till dessa ämnen. "Det är vad vi kommer att fokusera på under 2009, så att vi kan fasa ut alla icke önskvärda kemikalier från Trelleborgs produkter", säger José Luis. Kommunikationen med leverantörer och kunder kring dessa frågor pågår.

Styrelsens rapport om Intern Kontroll

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen, och i svensk kod för bolagsstyrning som innehåller krav på årlig extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.

Intern Kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en del av den totala interna kontrollen inom Trelleborg vars process tar sin utgångspunkt i COSO-modellen, se översikt nedan, och är en central komponent i Trelleborgs bolagsstyrning. Intern kontroll är också en del av koncernens Enterprise Risk Management-process, se sidan 36.

Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning och utgör styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Denna beskrivning utgör inte del av de formella årsredovisningshandlingarna och har inte granskats av bolagets revisor.

Intern Kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Intern Kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar UJMMBUUHFSJNMJHTÊLFSIFUBWTFFOEFUJMMGÚSMJUMJHIFUFOJEFOFYUFSOB finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, årsredovis-OJOHBSPDICPLTMVUTLPNNVOJLÏFSPDIBUUEFOFYUFSOBmOBOTJFMMB rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.

Trelleborg har definierat intern kontroll som en process, som påverkas av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen och övriga medarbetare och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att Trelleborgs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Processen baseras på kontrollmiljön som skapar disciplin och struktur för de övriga fyra komponenterna i processen – riskbedömning, kontrollstrukturer, information och kommunikation samt uppföljning. Processen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), www.coso.org.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning.

Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion för VD och instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen i Trelleborg. "OTWBSFUGÚSBUUVQQSÊUUIÌMMBFOFĊFLUJWLPOUSPMMNJMKÚPDIEFU löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till VD. Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll fungerar som koncernens internrevisionfunktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens CFO. Funktionen arbetar med att utveckla och förbättra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur den interna kontrollen fungerar.

Interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs framförallt av koncernens Finanspolicy, Kommunikationspolicy, Finansmanual som definierar redovisnings- och rappporteringsregler samt av koncernens definition av processer och minimikrav för god intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen, revisionsutskottet, VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån samt koncernens organisationsstruktur, ledarskap, beslutsvägar, befogenheter, ansvar samt den kompetens som medarbetarna besitter. En översikt av koncernens organisation och styrning, inklusive externa och interna styrinstrument som är viktiga inslag i Trelleborgs kontrollmiljö, beskrivs på sidorna 10–11 och 48–49. Trelleborgs värderingar utgör ett långsiktigt åtagande som kopplat till affärsidé, mål och strategier, vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten. Trelleborgs uppförandekod omfattar principer för hur verksamheten ska bedrivas. Trelleborg kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån målstyrt ledarskap med tydliga mål och belöning efter prestation.

Riskbedömning beskrivs på sidorna 36–39.

Intern Kontroll – en process som stödjer

verksamhetens måluppfyllelse

Kontrollstrukturer handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncernens risker. Exempel på kontrollstrategier som tillämpas i koncernen återfinns på sidorna 36–39 samt sidan 55.

Information och kommunikation, extern och intern. Extern information och kommunikation består till exempel av rapportering till myndigheter och extern finansiell rapportering. Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetenhet hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Viktiga verktyg för detta är Trelleborgs intranät och utbildningar. En process finns där koncernens medarbetare intygar att de efterlever koncernens policies. Trelleborg har även en whistleblowerpolicy som innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterver kningar rapportera om misstanke om lag- eller regelbrott. Intern information och kommunikation handlar också om att den information som genereras i Trelleborgs process för intern kontroll återkopplas till Trelleborgs styrelse, revisionsutskott, VD och koncernledning som underlag för att kunna fatta väl grundade beslut. Koncernens CFO och chefen för koncernstab Intern Kontroll lämnar rapport till revisionsutskottet som i sin tur lämnar rapport till styrelsen.

Uppföljning ska säkerställa effektiviteten i processen genom en mängd olika aktiviteter, så som uppföljning av verksamheten mot fastställda mål, själv utvärderingar, internrevision och andra uppföljningar.

Riskbedömning

Trelleborgs riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera de väsentligaste riskerna som påverkar den interna kontrollen avseende den mOBOTJFMMBSBQQPSUFSJOHFOJLPODFSOFOTCPMBH
BĊÊSTPNSÌEFO och processer. Riskbedömningen resulterar i kontrollmål som TUÚEKFSBUUEFHSVOEMÊHHBOEFLSBWFOQÌEFOFYUFSOBmOBOTJFMMB rapporteringen uppfylls och utgör underlag för hur riskerna ska hanteras genom olika kontrollstrukturer. Riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av koncernstab Intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisionsutskottet.

Kontrollstrukturer

De identifierade väsentligaste riskerna avseende den finansiella SBQQPSUFSJOHFOIBOUFSBTHFOPNLPOUSPMMTUSVLUVSFSJCPMBH
BĊÊSTområden och processer. Hanteringen kan ske genom att riskerna accepteras alternativt reduceras eller elimineras. Kontrollstruktu-SFSOBTLBTÊLFSTUÊMMBTÌWÊMFĊFLUJWJUFUJLPODFSOFOTQSPDFTTFSTPN en god intern kontroll och bygger på koncernens minimikrav för god intern kontroll i definierade väsentliga processer som framgår av bilden nedan. Minimikraven består av mera övergripande liksom detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär och har delats in i A- och B-nivåer där A-nivån ska tillämpas av koncernens samtliga bolag och B-nivån endast av koncernens största bolag.

En genomgripande omarbetning av minimikraven för ITsäkerhetskontroller har gjorts under 2008. Inköpsprocessen och boksluts- och rapporteringsprocessen med tillhörande minimikrav för god intern kontroll har utvecklats under 2008 och kommer att introduceras i koncernen under 2009.

Information och Kommunikation

Information och kommunikation om interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen finns tillgängligt för alla berörda medarbetare på Trelleborgs intranät.

Under 2008 har flera utbildningar för försäljningsprocessen och lagerprocessen genomförts under ledning av koncernstab *OUFSO,POUSPMMGÚSFUUTFYUJPUBMOZDLFMQFSTPOFS'MÚEFTTDIFNBO över definierade processer kopplade till minimikrav för god

intern kontroll har distribuerats och diskuterats under utbildningstillfällena. En ny intranätdel är under utveckling och kommer i början av 2009 att ge medarbetare möjlighet att hämta verktyg och dokument som stödjer god intern kontroll PDITUZSOJOHTBNUHFFYFNQFMQÌCSBWFSLTBNIFUTMÚTOJOHBS

I koncernen finns en process där alla berörda medarbetare årligen bekräftar efterlevnad av koncernens policies. Koncernens CFO och chefen för koncernstab Intern Kontroll har som en stående punkt på agendan för revisionsutskottets möten rapporterat resultatet av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. %FOFYUFSOBmOBOTJFMMBSBQQPSUFSJOHFOTLFSJFOMJHIFUNFE SFMFWBOUBFYUFSOBPDIJOUFSOBTUZSJOTUSVNFOU

Uppföljning

6QQGÚMKOJOHGÚSBUUTÊLFSTUÊMMBFĊFLUJWJUFUFOJEFOJOUFSOBLPOUSPMMFO avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen, koncernstab Intern ,POUSPMMPDIBWLPODFSOFOTCPMBHPDIBĊÊSTPNSÌEFO6QQGÚMKning inbegriper såväl uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget och mål som kvartalsvisa rapporter med SFTVMUBUGSÌOTKÊMWVUWÊSEFSJOHBSJLPODFSOFOTCPMBHPDIBĊÊSTPNSÌEFO och med resultat av internrevisioner utförda antingen av koncern-TUBC*OUFSO,POUSPMMFMMFSBWFYUFSOBLPOTVMUFS
%FMPJUUF
VOEFS ledning av koncernstab Intern Kontroll. Koncernstab Intern Kontroll arbetar efter en årlig plan som godkänns av revisionsutskottet. Planen tar sin utgångspunkt i riskanalysen och PNGBUUBSQSJPSJUFSBEFCPMBH
BĊÊSTPNSÌEFOPDIQSPDFTTFSTBNU arbetsprogram och budget. Fokusområden för koncernstab Intern Kontroll har under 2008 varit försäljningsprocessen, ITsäkerhetsprocessen och utbildning i försäljningsprocessen och lagerprocessen. Fokusområden under 2009 kommer bland annat att vara inköpsprocessen och boksluts- och rapporteringsprocessen samt införandet av en ny intranätdel med standardiserade WFSLUZHPDIEPLVNFOUTBNUFYFNQFMQÌWFSLTBNIFUTMÚTOJOHBS

Trelleborg den 10 februari 2009 Styrelsen i Trelleborg

Väsentliga processer – självutvärdering, internrevision, utbildning/verktyg	Bolag 2 Bolag 1	Inköp Affärsområde 2 Affärsområde 1	Etc. Treasury
	Självutvärdering	Internrevision	Utbildning/Verktyg
Inköpsprocessen	• Koncerngemensamt rapporterings system med kvartalsvis återrappor tering från dotterbolagen	• Granskning av cirka 20 dotterbolag med hjälp av externa konsulter, Deloitte, under 2008	•Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll för ett sextiotal medarbetare under 2008
Lagerprocessen	• Dotterbolagen besvarar hur de lever upp till koncernens minimikrav för god intern kontroll i utvalda processer	•Granskning av ett antal dotterbolag av koncernstab Intern Kontroll under 2008 •Omfattar utvalda processer och	•Syfte med utbildningarna är att höja kunskapsnivå och förståelsen kring effektiva processer och god intern
Försäljningsprocessen	•Brister identifieras, åtgärder plane ras och genomförs av bolagen •Omfattar cirka 100 dotterbolag,	minimikrav för god intern kontroll •Resultatet av granskningarna inkluderar förslag på åtgärder	kontroll •Utbildningarna är ett forum för erfarenhetsutbyte och för att dela
Processen för materiella anläggningstillgångar	varav de största cirka 40 bolagen ska tillämpa både A- och B-nivån avseende minimikrav för god intern kontroll och de cirka 60	•Identifierade brister följs upp kvar talsvis av affärsområdescontrollers och koncernstab Intern Kontroll.	med sig av best practice •En ny intranätsida kommer i början av 2009 att ge medarbetare till gång till standardiserade verktyg
Boksluts- och rapporteringsprocessen	mindre bolagen endast A-nivån •Upp till 270 minimikrav för god intern kontroll		och dokument samt exempel på verksamhetslösningar.
IT-säkerhetsprocessen	• Alla berörda medarbetare bekräftar årligen efterlevnad av koncernens policies.

0,04 0,05 0,06 0,07 0,08

GWh/Nettoomsättning, MSEK

GWh GWh/MSEK

Klimatpåverkan: De direkta koldioxidutsläppen har 2008 minskat såväl i absoluta tal som relativt omsättning.

VOC (t) VOC (t)/Nettoomsättning, MSEK

Utsläpp till luft: Utsläppen av flyktiga organiska ämnen har minskat trots förvärv av lösningsmedelintensiv tryckduksproduktion, vilket beror på bättre utrustning. Relativt omsättning har utsläppen minskat tydligt.

Avfall: Avfallsmängden har minskat både i absoluta och i relativa tal.

EK

GWh GWh/MSEK

Klimatpåverkan: De direkta koldioxidutsläppen har 2008 minskat såväl i absoluta tal som relativt omsättning.

VOC (t) VOC (t)/Nettoomsättning, MSEK

Avfall: Avfallsmängden har minskat både i absoluta och i relativa tal.

Innehåll Corporate Responsibility

VD och koncernchefens förord 58
Extern granskning 2008/GRI-nivå 2008 58
Strategi, styrning och dialog 59
CR-redovisning på internet 59
Systematiskt Corporate Responsibility-arbete i
Trelleborg 59
Nyckeltal för Trelleborgs Corporate
Responsibility-arbete 2008 59
Aktiv intressentdialog 60
Väsentlighetsanalys visar vägen 60
Corporate Responsibility-organisationen 60
Trelleborgs lösningar ger skydd för miljö och
människor 61
Trelleborg och klimatet: möjligheter och risker 61
Ansvarsarbete med resultat 61
Ansvar för miljön 62

Miljöledning 62
Energi 62
Klimatpåverkan 62
Utsläpp till luft 63
Råmaterial 63
Vatten 63
Avfall 63
Tillstånd och överträdelser 64
Miljöskulder 64
Ansvar för arbetsplatsen 65
Arbetsmiljö – Hälsa och säkerhet 65
Arbetsplatsrelationer 65
Mångfald och jämställdhet 65
Medelantal anställda 2008 – 2007 65
Mänskliga rättigheter 66
Utbildning och utveckling 66
Utvecklingssamtal 66
Talent management 66
Ledarskapsutbildning. 66
Lön och belöning 66
Trelleborgs värderingar 66
Trelleborgs Uppförandekod 66
Ansvar mot kunder och leverantörer 67
Konkurrens 67
Leverantörer 67
Transporter 67
Produkter 67
Åtgärdsprogram på konkurrensområdet 67
Ansvar för samhälle och närmiljö 68
Samhällsengagemang 68
Kommunikation 68
Skapat och fördelat direkt ekonomiskt värde 68
Miljö- och arbetsmiljörelaterade investeringar
och kostnader 68
Bestyrkanderapport 69

Naturkraft i rörelse

Vindkraftverkens rotorblad snurrar långsamt, men i navet sitter en växel som ökar hastigheten till generatorn 20-30 gånger. Gigantiska tätningar från Trelleborg skyddar växelns kugghjul från regn, smuts och saltvatten, och hindrar samtidigt den smörjande oljan från att läcka ut - en annorlunda lösning.

| 2 850 | 3 079 | | | | | |

| Sverige | 2 243 | 2 322 | | | | | |
| Storbritannien | 1 787 | 2 128 | | | | | |
| Italien | 1 528 | 1 523 | | | | | |
| Spanien | 1 302 | 1 519 | | | | | |
| Polen | 1 285 | 1 304 | | | | | |
| Tyskland | 1 266 | 1 342 | | | | | |
| Kina | 1 103 | 1 090 | | | | | |
| Brasilien | 1 065 | 942 | | | | | |
| Sri Lanka | 762 | 706 | | | | | |
| Tjeckien | 727 | 670 | | | | | |
| Malta | 588 | 621 | | | | | |
| Danmark | 515 | 554 | | | | | |
| Mexiko | 502 | 616 | | | | | |
| Indien | 437 | 464 | | | | | |
| Sydkorea | 381 | 430 | | | | | |
| Norge | 328 | 342 | | | | | |
| Turkiet | 314 | 283 | | | | | |
| Nederländerna | 254 | 278 | | | | | |
| Singapore | 243 | 233 | | | | | |
| Rumänien | 193 | 119 | | | | | |
| Litauen | 163 | 111 | | | | | |
| Australien | 162 | 118 | | | | | |
| Finland | 135 | 145 | | | | | |
| Övriga Europa | 404 | 301 | | | | | |
| Övriga Nord- och Sydamerika | 111 | 135 | | | | | |
| Övriga marknader | 198 | 177 | | | | | |
| Totalt | 24 347 | 25 158 | –3,2 % | | | | |
| Män | 18 053 | 18 727 | –3,6 % | | | | |
| Kvinnor | 6 294 | 6 431 | –2,1 % | | | | |

Trelleborg har verksamhet i mer än 40 länder. Cirka 90 procent av de anställda arbetar utanför Sverige.

Medelantalet anställda minskade under året till 24 347 (25 158), varav andelen kvinnor var 26 procent (26). Antal anställda vid årets utgång inklusive inhyrda och tillfälligt anställda var 23 202 (25 869).

Löner och andra ersättningar uppgick till 6 437 MSEK (6 662).

Personalomsättningen (uppsägningar och pensionsavgångar ej inräknade) varierar mellan olika länder och anläggningar och återspeglar ofta den lokala arbetskraftssituationen. Personalomsättningen var 8 procent (9,5) under 2008. Majoriteten av enheterna uppvisar en personalomsättning under 5 procent.

'SBNUJMMOVIBSTLBEPSPDITKVLEPNWJTBUFOOFEÌUHÌFOEFUSFOE JTBNUMJHBMÊOEFSEÊSQSPHSBNNFUIBSUJMMÊNQBUT

5SFMMFCPSHTBOMÊHHOJOHBSGPSUTÊUUFSBUUWJTBFOOFEÌUHÌFOEF USFOEWBEHÊMMFSGBMMBWBSCFUTSFMBUFSBETLBEBTKVLEPN6OEFS SBQQPSUFSBEFT GBMMTPNMFEEFUJMMNFSÊOFOEBHT GSÌOWBSP%FUUBJOOFCÊSFONJOTLOJOHNFEQSPDFOUKÊNGÚSU NFE\$JSLBQSPDFOUIBOEMBEFPNTLBEPSWJENBUFSJBM IBOUFSJOH
QSPDFOUPNTLBEPSBWLPOUBLUNFENBTLJOFSFMMFS VUSVTUOJOHPDIQSPDFOUPNGBMMFMMFSIBMLTLBEPS

'ÚSIBSOZBOZDLFMUBMJOGÚSUTTPNTZGUBSUJMMNJOTLOJOH BWBOUBMFUTLBEPSTÌWÊMTPNBOUBMFUGSÌOWBSPEBHBS

%FOUPUBMBGSÌOWBSPOGÚSWJELPODFSOFOTQSPEVLUJPOT FOIFUFSWBSQSPDFOUBWOPSNBMBSCFUTUJE

.ÌMFUÊSBUUBMMBBOMÊHHOJOHBSTLBIBFOWÊMGVOHFSBOEF TLZEETLPNNJUUϯSGBOOTTÌEBOBLPNNJUUÏFSNFEGBCSJLT MFEOJOHFOSFQSFTFOUFSBEWJEBWBOMÊHHOJOHBS

Arbetsplatsrelationer

5SFMMFCPSHTQPMJDZÊSBUUFSLÊOOBGBDLLMVCCBSEÊSNFEBSCFUBSFTÌ ÚOTLBS
MJLTPNSÊUUFOUJMMLPMMFLUJWBBWUBM.FSÊOQSPDFOUBW 5SFMMFCPSHTBOTUÊMMEBWJELPODFSOFOTQSPEVLUJPOTFOIFUFSÊS GBDLMJHUSFQSFTFOUFSBEFWJBLPMMFLUJWBWUBM

*OPN5SFMMFCPSHQÌHÌSLPOUJOVFSMJHUGÚSÊOESJOHTQSPDFTTFSJ TBNCBOENFEGÚSWÊSW
BWZUUSJOHBSPDISBUJPOBMJTFSJOHBS&OIVWVE VQQHJGUÊSEÊSGÚSBUUHFGÚSVUTÊUUOJOHBSGÚSGÚSÊOESJOHBSPDINFE SFTQFLUGÚSWBSKFNFEBSCFUBSFNJOTLBPTÊLFSIFUPDIPUSZHHIFU TBNUJEJHUTPNGÚSFUBHFUTGPSUTBUUBLPOLVSSFOTLSBGUTÊLFSTUÊMMT 5SFMMFCPSHGÚMKFSBMMUJEMPLBMMBHTUJGUOJOHFMMFSLPMMFLUJWBWUBM CFUSÊĊBOEFWBSTFMUJEFS¯SFUTNBSLOBETTJUVBUJPOIBSWBSJUFYDFQ UJPOFMMWJMLFUMFUUUJMMTUPSBQFSTPOBMNJOTLOJOHBS"OUBMFUNFE BSCFUBSFIBSNJOTLBUNFENFEBSCFUBSFVOEFSÌSFU
GSÊNTUJ 64"
4UPSCSJUBOOJFO
5ZTLMBOE
'SBOLSJLF
4QBOJFOPDI4WFSJHF

Mångfald och jämställdhet

5SFMMFCPSHT6QQGÚSBOEFLPEBOHFSBUUJOHFOTÊSCFIBOEMJOHBW BOTUÊMMEBGÌSTLFWBEHÊMMFSBOTUÊMMOJOHFMMFSBSCFUTVQQHJGUFSQÌ HSVOEBWLÚO
SFMJHJPO
ÌMEFS
IBOEJLBQQ
TFYVFMMMÊHHOJOH
OBUJP OBMJUFU
QPMJUJTLÌTJLUFMMFSTPDJBMUFMMFSFUOJTLUVSTQSVOH6OEFS IBSJOHFUGBMM BWEJTLSJNJOFSJOHBONÊMUTPDIHSBOTLBUT

Åldersstruktur och personalkategorier i produktionsenheterna

Ålderskategorierna hos Trelleborganställda i produktionsenheter är i diagrammet uppdelade på Ledning som utgörs av chefer och arbetsledare, Produktionsmedarbetare, respektive SAR som består av sälj-, administration och forskningspersonal.

Ständig förbättring leder till positiv utveckling för människor och miljö

Trelleborgkoncernens ansvarstagande i frågor som rör arbetsmiljö, miljöpåverkan, affärsetik och samhällsansvar visar vi på många olika sätt. Genom våra polymerlösningar som tätar, dämpar och skyddar ger vår verksamhet många positiva effekter och bidrar till samhällsutvecklingen på miljö- och arbetsmiljöområdena. Detta kan du läsa mer om på sidan 61. Samtidigt arbetar vi systematiskt med att förebygga och minimera verksamhetens miljöpåverkan. Vi har under de senaste åren tagit tydliga steg för att effektivisera koncernens energianvändning. Vi fortsätter detta arbete och reducerar samtidigt klimatrelaterade effekter av vår verksamhet.

Peter Nilsson VD och koncernchef

Extern granskning 2008

I denna redovisning av Trelleborgs Corporate Responsibility-arbete 2008 har Pricewaterhouse-Coopers granskat utvalda resultatindikatorer. Bestyrkanderapporten återfinns på sidan 71.

GRI-nivå 2008

Strategi, styrning och dialog

| 404 | 301 | | | | | |
| Övriga Nord- och Sydamerika | 111 | 135 | | | | | |
| Övriga marknader | 198 | 177 | | | | | |
| Totalt | 24 347 | 25 158 | –3,2 % | | | | |
| Män | 18 053 | 18 727 | –3,6 % | | | | |
| Kvinnor | 6 294 | 6 431 | –2,1 % | | | | |

Trelleborg har verksamhet i mer än 40 länder. Cirka 90 procent av de anställda arbetar utanför Sverige.

Löner och andra ersättningar uppgick till 6 437 MSEK (6 662).

'SBNUJMMOVIBSTLBEPSPDITKVLEPNWJTBUFOOFEÌUHÌFOEFUSFOE JTBNUMJHBMÊOEFSEÊSQSPHSBNNFUIBSUJMMÊNQBUT

'ÚSIBSOZBOZDLFMUBMJOGÚSUTTPNTZGUBSUJMMNJOTLOJOH BWBOUBMFUTLBEPSTÌWÊMTPNBOUBMFUGSÌOWBSPEBHBS

%FOUPUBMBGSÌOWBSPOGÚSWJELPODFSOFOTQSPEVLUJPOT FOIFUFSWBSQSPDFOUBWOPSNBMBSCFUTUJE

.ÌMFUÊSBUUBMMBBOMÊHHOJOHBSTLBIBFOWÊMGVOHFSBOEF TLZEETLPNNJUUϯSGBOOTTÌEBOBLPNNJUUÏFSNFEGBCSJLT MFEOJOHFOSFQSFTFOUFSBEWJEBWBOMÊHHOJOHBS

Arbetsplatsrelationer

Mångfald och jämställdhet

Åldersstruktur och personalkategorier i produktionsenheterna

Med bas i affärskonceptet spänner Trelleborgs arbete med Corporate Responsibility (CR) över hela hållbarhetsområdet, det vill säga över miljö- och arbetsmiljöfrågor och etiken i våra relationer med medarbetare, marknad och samhälle.

(FOPN5SFMMFCPSHTBĊÊSTLPODFQUoQPMZNFSMÚTOJOHBSTPNUÊUBS EÊNQBSPDITLZEEBSoCJESBSWFSLTBNIFUFOJNÌOHBBWTFFOEFO QPTJUJWUPDIJOOPWBUJWUNFEQSPEVLUFSPDIMÚTOJOHBSUJMMTBNIÊMMT VUWFDLMJOHFOQÌNJMKÚPDIBSCFUTNJMKÚPNSÌEFOB5SFMMFCPSHT MÚTOJOHBSHFSTLZEEGÚSTÌWÊMNJMKÚTPNNÊOOJTLPS
TFTJEBO

5SFMMFCPSHTÌSMJHBSFEPWJTOJOHBWEFTTB\$PSQPSBUF 3FTQPOTJCJMJUZGSÌHPSTLFSFOMJHUEFNFTUFUBCMFSBEFJOUFSOBUJPOFMMB SJLUMJOKFSOBQÌPNSÌEFU(MPCBM3FQPSUJOH*OJUJBUJWFTSJLUMJOKFS

5SFMMFCPSHÊSTFEBOBOTMVUFUUJMM'/TOÊUWFSL(MPCBM \$PNQBDU
FUUJOJUJBUJWGÚSBOTWBSTGVMMBĊÊSTQSBYJTNFEGPLVT QÌNJMKÚ
BSCFUTGÚSIÌMMBOEFO
NÊOTLMJHBSÊUUJHIFUFSPDI BOUJLPSSVQUJPO

5SFMMFCPSHTDFOUSBMBQPMJDJFTJOPNPNSÌEFOBNJMKÚ
BSCFUT NJMKÚPDIFUJLÊSWÌS6QQGÚSBOEFLPE%FOHÊMMFSBMMBBOTUÊMMEB VUBOVOEBOUBH
PDIÊSCBTFSBEQÌJOUFSOBUJPOFMMUFSLÊOEBSJLU

MJOKFS
TÌTPN'/TLPOWFOUJPOFSPNNÊOTLMJHB SÊUUJHIFUFS
*-0TLPOWFOUJPOFS
0&\$%TSJLU MJOKFSPDI'/T(MPCBM\$PNQBDU

6UCJMEOJOHJVQQGÚSBOEFLPEFOÊSPCMJHBUP SJTLGÚSBMMBNFEBSCFUBSF
PDITKÊMWVUWÊSEFSJOH

HFOUFNPUEFTTSJLUMJOKFSÊSCBTFOGÚSWÌSUBSCFUF NFE\$3GSÌHPS TFmHVSOFEBO 1ÌWJTTBBWLPEFOTPNSÌEFOÊS

Nyckeltal 2008

t "OEFM*40DFSUJmFSBEFBOMÊHHOJOHBSQSPDFOU CFSPFOEFQÌUJMMLPNNBOEF
ÊOOVFKDFSUJmFSBEF BOMÊHHOJOHBSPDIOFEMÊHHOJOHBWFUUBOUBMDFSUJmFSBEF
t 5PUBMFOFSHJGÚSCSVLOJOH(8I
t %JSFLUBLPMEJPYJEVUTMÊQQUPO
t *OEJSFLUBLPMEJPYJEVUTMÊQQUPO
t 5PUBMBWGBMMTNÊOHEUPO
t "OEFMÌUFSWVOOFUSÌNBUFSJBM
QSPDFOU
t "SCFUTTLBEBTKVLEPN TPNSFTVMUFSBEFJNFSÊOFOEBHT GSÌOWBSP FONJOTLOJOHNFEQSPDFOU

TKÊMWVUWÊSEFSJOHFOGÚSTUÊSLUNFEFYUFSOBSFWJTJPOFS
TÌTPN*40 SFWJTJPOFSQÌNJMKÚPNSÌEFU

7BSKFNFEBSCFUBSFIBSSÊUUBUUVUBOOÌHSBTPNIFMTUFGUFS WFSLOJOHBSSBQQPSUFSBNJTTUBOLFPNBMMWBSMJHBMBHFMMFSSFHFM CSPUUWJBLPODFSOFOTTÌLBMMBEFXIJTUMFCMPXFSQPMJDZ

CR-redovisning på internet

Besök www.trelleborg.com/cr för att få tillgång till Trelleborgs redovisning av företagsansvar på internet. Ansvarsrelaterad information för 2008 har samlats in från koncernens produktionsanläggningar samt ur annan tillgänglig statistik enligt koncernens standard för CR-rapportering. Redovisningsprinciperna förklaras i detalj på www.trelleborg.com/cr. Där finns även ett index som klargör hur rapporteringen följer GRI:s (Global Reporting Initiative) riktlinjer.

MMFSFUOJTLUVSTQSVOH6OEFS IBSJOHFUGBMM BWEJTLSJNJOFSJOHBONÊMUTPDIHSBOTLBUT

Åldersstruktur och personalkategorier i produktionsenheterna

Aktiv intressentdialog

5SFMMFCPSHTJOUSFTTFOULPNNVOJLBUJPOTLBQSÊHMBTBWÚQQOBSFMB UJPOFS
SFHFMCVOEFOEJBMPH
UZEMJHIFUPDIIÚHFUJTLOJWÌ%JBMPHFO NFE5SFMMFCPSHTJOUSFTTFOUHSVQQFSIBSVOEFSÌSFUZUUFSMJHBSF JOUFOTJmFSBUT
CMBOEBOOBUNFEFUJTLBGPOEFS
TUVEFOUFS
GSJTUÌFOEF PSHBOJTBUJPOFSPDINZOEJHIFUFS

%FWJLUJHBTUFJOUSFTTFOUFSOBGÚS5SFMMFCPSHÊSkunder, leverantörer och partners, aktieägare och investerare, anställda, myndigheter respektive samhälle&UUVSWBMBWEFTTBJOUSFTTFOUFSIBSWÊSEFSBU WJMLBGÚSFUBHTBOTWBSTBTQFLUFSTPNEFBOTFSWÊTFOUMJHBTUGÚS5SFMMF CPSH
WJMLFUIBSHFUUTUÚEGÚSQSJPSJUFSJOHBSJ\$3BSCFUFUPDI \$3SFEPWJTOJOHFO TFSFTVMUBUJSVUBOOFEBO

5SFMMFCPSHÊSNFEMFNJOBUJPOFMMBCSBOTDIPSHBOJTBUJPOFSJ FUUnFSUBMMÊOEFS
WJMLFUPDLTÌPNGBUUBSTBNWFSLBOJNJMKÚPDI BSCFUTNJMKÚGSÌHPS1ÌFVSPQFJTLOJWÌÊS5SFMMFCPSHWJBEPUUFS CPMBHNFEMFNJ&53."
EFOFVSPQFJTLBHVNNJJOEVTUSJOT JOUSFTTFPSHBOJTBUJPOPDIEFMUBSEÊSJBSCFUTHSVQQFSGÚSCMBOE BOOBUNJMKÚPDIBSCFUTNJMKÚTBNULFNJLBMJFS*4WFSJHFÊS 5SFMMFCPSHNFEMFNJ1MBTUPDI,FNJGÚSFUBHFO

Kanaler för regelbunden intressentdialog:

&OIVWVELBOBMGÚSTBNUMJHB5SFMMFCPSHTJOUSFTTFOUFSÊSIFNTJEBO XXXUSFMMFCPSHDPNNFEUJMMIÚSBOEFDJSLBXFCCQMBUTFS

t ,VOEFS.ÚUFONFMMBO5SFMMFCPSHTSFQSFTFOUBOUFSPDI LVOEFS5SFMMFCPSHTLVOEUJEOJOH55JNF
t -FWFSBOUÚSFSPDIQBSUOFST-FWFSBOUÚSTCFTÚLPDIMFWFSBOUÚST HSBOTLOJOHBS
t "LUJFÊHBSFPDIJOWFTUFSBSF"LUJFÊHBSTFSWJDF UFMFGPOPDI FQPTULBOBM ÌSTTUÊNNB
BOBMZUJLFSUSÊĊBS
NÚUFONFEFUJTLB QMBDFSBSF
t "OTUÊMMEB*OUFSOLPNNVOJLBUJPOTLBOBMFS
UJMMFYFNQFM 5SFMM/FU JOUSBOÊU \$POOFDU JOUFSOUJEOJOH GBDLGÚSFOJOHT TBNBSCFUFOPDIBSSBOHFNBOH
t 4BNIÊMMF-PLBMB0QFO)PVTFPDITQPOTSJOHTBLUJWJUFUFS TBNBSCFUFONFEVOJWFSTJUFUPDIIÚHTLPMPS
t .ZOEJHIFUFS%JBMPHNFEMPLBMBUJMMTZOTNZOEJHIFUFSPN TQFDJmLBGSÌHPS5SFMMFCPSHBSCFUBSÊWFOWJBCSBOTDIPSHBOJTB UJPOFSQÌOBUJPOFMMPDIFVSPQFJTLOJWÌ

/ÌHSBFYFNQFMQÌJOUSFTTFOUNÚUFOGSÌOÌSFUTPNHÌUU

t *GFCSVBSJPDIPLUPCFSHFOPNGÚSEFTTFNJOBSJFSNFE TUVEFOUFSWJE*OUFSOBUJPOFMMB.JMKÚJOTUJUVUFUJ-VOE
EÊSEF MÊNOBEFÌUFSLPQQMJOHQÌ5SFMMFCPSHT\$3SFEPWJTOJOH
t &OBLUJWEJBMPHNFEFUJTLBGPOEFSPDIJOWFTUFSBSFGPSUTBUUF VOEFSÌSFUPDIJOLMVEFSBEFNÚUFONFE3PCVS
#BODP PDI'PMLTBN

Corporate Responsibility-organisationen

%FUEJSFLUBBOTWBSFUGÚSNJMKÚPDIBSCFUTNJMKÚGSÌHPSMJHHFSMPLBMU IPTWBSKFFOIFU7JEWBSKFQSPEVLUJPOTBOMÊHHOJOHmOOTFONJMKÚ TBNPSEOBSFPDIFOBOTWBSJHGÚSBSCFUTNJMKÚGSÌHPS%FOLPODFSO DFOUSBMBNJMKÚGVOLUJPOFOÊSFOEFMBW,PODFSOTUBC+VSJEJLPDI BOTWBSBSGÚSTUZSOJOHPDITBNPSEOJOHJNJMKÚGSÌHPSNFEVUHÌOHT QVOLUGSÌOLPODFSOFOTNJMKÚQPMJDZPDIEFDFOUSBMBNJMKÚNÌMFO 4PNTUÚEUJMMEFODFOUSBMBNJMKÚGVOLUJPOFOGVOHFSBSLPODFSOFOT .JMKÚGPSVN
FOHSVQQTPNTBNMBTGZSBHÌOHFSQFSÌSPDICFTUÌS BWNJMKÚBOTWBSJHBGSÌOEFGZSBBĊÊSTPNSÌEFOB

1ÌTUZSFMTFOJWÌÊSEFUSFWJTJPOTVUTLPUUFUTPNIBSUJMMVQQHJGU BUUÚWFSWBLBVQQGÚMKOJOHPDISFEPWJTOJOHBWGSÌHPSJOPNSBNFO GÚS\$PSQPSBUF3FTQPOTJCJMJUZ

Referenser till GRI (Global Reporting Initiative)

1.1, 1.2, 2.10, 3.5, 4.9, 4.13, 4.14, 4.15, 4.16, 4.17, EC2

Väsentlighetsanalys visar vägen

&O5SFMMFCPSHBOQBTTBEVUCJMEOJOHJQSPKFLUMFEOJOHTBNMBEF UPUBMUEFMUBHBSF)JUUJMMTIBSQFSTPOFS NÊOPDI LWJOOPS HÌUULVSTFO

Lön och belöning

&OWJLUJHGBLUPSGÚSBUUTÊLFSTUÊMMBLPODFSOFOTMÌOHTJLUJHBGSBN HÌOHÊSBUUIBCFMÚOJOHTTZTUFNTPNCFBLUBSNFEBSCFUBSOBT QSFTUBUJPO3BNBSOBGÚSEFUUBBOHFTBWEFOHMPCBMBPDILPODFSO HFNFOTBNNBLPNQFOTBUJPOTQPMJDZO(SVOEFOJQPMJDZOÊSBUU LPNQFOTBUJPOTTUSVLUVSFOCBTFSBTQÌFUUTZTUFNBUJTLUVUWÊSEF SJOHTTZTUFNGÚSBSCFUTJOOFIÌMMPDIQSFTUBUJPO

Referenser till GRI (Global Reporting Initiative)

EC7, LA1, LA2, LA4, LA5, LA6, LA7, LA10, LA11, LA12, LA13, HR4, HR5, HR6, HR7, SO3

Trelleborgs värderingar

Trelleborgs fyra grundläggande värderingar – kundfokus, prestation, innovation och ansvar – är den röda tråden i våra aktiviteter för utveckling av chefer och medarbetare. Företaget har under året fortsatt satsningen på börjad 2007 med att integrera värderingarna i var och en av koncernens enheter, med hjälp av presentationer och tryckt material. r

Trelleborgs Uppförandekod

Trelleborgs Uppförandekod är det viktigaste policydokumentet på området Corporate Responsibility för alla anställda i koncernen. Utbildning i kodens innehåll är obligatorisk och har genomförts av 77 procent av de anställda vid produktionsenheterna och av 85-90 procent av tjänstemännen.

Ansvar mot kunder och leverantörer

Trelleborgs lösningar ger skydd för miljö och människor

Skyddar byggnader och människor Särskilda lager isolerar byggnader från vibrationer och minskar risken för skador vid exempelvis jordbävningar.

Tätar byggnader Tätningar till fönster och dörrar förbättrar inomhusklimatet och minskar energiåtgången.

Alternativa energilösningar Tätningar till vindkraftverk, biobränsleapplikationer och solcellsapplikationer hjälper till att skydda miljön och klimatet.

Skyddar värdefull jordbruksjord Breda specialkonstruerade traktordäck

minimerar kompaktering av jordmånen och påverkan på avkastningen.

Dämpar vibrationer i fordon Vibrationsdämpande lösningar i bilar, lastbilar och andra fordon ger för bättrad arbetsmiljö för såväl förare

Tätar hydraulik

som passagerare.

Tätningar för hydrauliska applikationer hindrar skadliga kemikalier från att läcka ut i den omgivande miljön.

Trelleborg och klimatet: möjligheter och risker

Möjligheter

Striktare miljökrav som följer av klimatförändringen kommer högst sannolikt att öka efterfrågan för lösningar inom våra huvudområden täta, dämpa och skydda i krävande industriella miljöer.

Trelleborg utvecklar exempelvis tätningslösningar för utrustning inom området förnybara energikällor. Globala tillväxtinitiativ för företaget har inletts på områdena vindkraft och biobränslen för att försäkra högre än genomsnittlig tillväxt. Ytterligare exempel på sådana tätningslösningar är för solceller och värmepumpar. Vi är även långt framme med tätningar för miljömässigt positiva lösningar såsom fordonsdrift med vätgas.

Ett annat område är förebyggande av översvämning: Trelleborgs tunneltätningar används i flodfördämningsprojekt, som exempelvis i floden Neva i S:t Petersburg, Ryssland. Ett ytterligare exempel är Hamburg, Tyskland, där gummimembran från Trelleborg skyddar vägar och infrastruktur när floden Elbe svämmar över.

Trelleborg är en ledande tillverkare av isolerande tätningsprofiler för fönster och dörrar, vilket minskar energikonsumtionen och förbättrar inomhusklimatet genom att hålla värmen inne på vintern och kylan på sommaren. Ett oisolerat hus kan läcka upp till 15 procent av den totala energikonsumtionen per år.

Jordbruksdäck från Trelleborg är utvecklade för att förebygga kompaktering av jordar, vilket ökar avkastningen per ytenhet och svarar mot det ökande behovet av jordbruksmark globalt.

Risker

Ansvarsarbete med resultat

SUFSFUUWFSLUZH 4ZTUPMF GÚSNFSIÌMMCBSBUSBOTQPSUFS CZHHEBQÌGFNCFEÚNOJOHTHSVOEFSFLPOPNJ

USBOTQPSULSBW NJMKÚ
TÊLFSIFUPDIWFSLOJOHTHSBE1ÌXFCCQMBUTFO XXXUSBOTQPSUVQQIBOEMJOHTF
ÊWFOFOHFMTLWFSTJPOmOOTEÊS LBOUSBOTQPSULÚQBSFVUWÊYMBFSGBSFOIFUFSBWTJOBCFEÚNOJOHBS PDIUSBOTQPSUMFWFSBOUÚSFSEFLMBSFSBTJOBIÌMMCBSIFUTQSFTUBOEB

Produkter

'ÚSQPTJUJWBFĊFLUFSQÌNJMKÚPDIBSCFUTNJMKÚBW5SFMMFCPSHTQSP EVLUFSPDIMÚTOJOHBSTFTJEPSOBPDI7JEVUWFDLMJOHBWOZB QSPEVLUFSUBTBMMUJEIÊOTZOUJMMMBHPDILVOELSBWTBNUNJMKÚ PDIBSCFUTNJMKÚBTQFLUFSJUJMMWFSLOJOHTTLFEFTBNUCSVLBSTLFEF EÊSEFUÊSSFMFWBOU&UUQÌHÌFOEFBSCFUFÊSBUUJTBNSÌENFE LVOEFSFSTÊUUBTÊSTLJMUGBSMJHBÊNOFOFOMJHU&6TLFNJLBMJFMBH TUJGUOJOH3&"\$)JCFmOUMJHBQSPEVLUGPSNVMFSJOHBS TFÊWFO TJEBO

1SPEVLUVUWFDLMJOHFOTLFSWBOMJHFOJOÊSBTBNBSCFUFNFE LVOEFO5SFMMFCPSHUJMMIBOEBIÌMMFSQSPEVLUJOGPSNBUJPOJGPSN BWNÊSLOJOH
TÊLFSIFUTEBUBCMBE
*.%4EFLMBSBUJPOFSPDINJMKÚ EFLMBSBUJPOFS
NPUTWBSBOEFEFLSBWTPNTUÊMMTBWSFTQFLUJWF LVOEFMMFSNBSLOBE.ÌOHBLVOEFSIBSTQFDJmLBLSBWBWTFFOEF QSPEVLUFSOBTNJMKÚFHFOTLBQFSPDIJOHÌFOEFLPNQPOFOUFS
UJMM FYFNQFMGPSEPOTPDICZHHJOEVTUSJO%FUGÚSFLPNNFSPDLTÌ JOEVTUSJFMMFSLVOETQFDJmLBCFHSÊOTOJOHTMJTUPSGÚSLFNJLBMJFS

&OMJHUEFUFVSPQFJTLBEJSFLUJWFUGÚSVUUKÊOUBCJMBS &-7 EJSFLUJWFU TUÊMMTLSBWQÌÌUFSWJOOJOHTCBSIFUIPTJOHÌFOEFLPN QPOFOUFSJCJMBS5SFMMFCPSHMFWFSFSBSEÊSGÚS
FOMJHULSBWFOGSÌO WÊSMEFOTMFEBOEFCJMUJMMWFSLBSF
NJMKÚEFLMBSBUJPOFSFOMJHU("%4- (MPCBM"VUPNPUJWF%FDMBSBCMF4VCTUBODFT-JTU JEFUHFNFO TBNNBEBUBTZTUFNFU*.%4 *OUFSOBUJPOBM.BUFSJBM%BUB4ZTUFN GÚSTBNUMJHBQSPEVLUFSTPNMFWFSFSBTJOPNEFUUBTFHNFOU

Referenser till GRI (Global Reporting Initiative)

SO4, SO7, HR2, EN26, PR1, PR3

Åtgärdsprogram på konkurrensområdet

Trelleborgs Uppförandekod och utbildningen i densamma för samtliga anställda innehåller särskilda avsnitt om konkurrensfrågor. Koncernen har dessutom ett specifikt program kring konkurrenslagsfrågor (Trelleborg Competition Law Compliance Program) som bland annat innehåller kommunikation av koncernens tydligt formulerade policies, utbildning, e-learning på intranätet och nyhetsbrev. Företaget har vidare en generell whistleblowerpolicy som kan användas av samtliga anställda vid misstänkta oegentligheter.

Koncernens chefsjurist är även Compliance Officer med ansvar för att implementera, stödja och utveckla koncernens åtgärdsprogram på konkurrensområdet. Programmet, som följs upp och rapporteras tillbaka till styrelsen, innehåller bland annat genomgång av avtal i särskilt utsatta miljöer, legala

genomgångar av dotterbolagen samt genomgång av branschorganisationer. Därutöver fokuserar programmet på att säkerställa att samtliga i organisationen förstår hur konkurrensrätt fungerar, vad som är lagligt/olagligt samt att kartellbeteende är fullständigt oacceptabelt i Trelleborgkoncernen.

Koncernens högsta chefer (cirka 150) har erhållit särskild genomgång av dessa regler.
Alla relevanta anställda intygar skriftligen att man läst och förstått företagets policy.
Alla chefer måste delta i konkurrensseminarier och individuella certifikat utfärdas. Hittills har mer än 50 heldagsseminarier och utbildning av mer än 1 100 chefer i huvudmålgruppen genomförts (december 2008).
Alla nya chefer måste delta inom sex månader efter anställning.

Ansvar för miljön

5SFMMFCPSHIBSFOPNGBUUBOEFQSPEVLUJPOTWFSLTBNIFUJFUUUBM MÊOEFSPDINJMKÚPDIBSCFUTNJMKÚGSÌHPSVUHÚSEÊSGÚSFODFOUSBM EFMBWGÚSFUBHFUTBOTWBSTBSCFUF%FNFTUCFUZEBOEFNJMKÚBTQFL UFSOBÊSGÚSCSVLOJOHBWFOFSHJPDISÌWBSPS
VUTMÊQQUJMMMVGUPDI WBUUFOTBNUBWGBMM7FSLTBNIFUFOÊSPDLTÌGÚSLOJQQBENFE PNGBUUBOEFUSBOTQPSUFS.JMKÚCFMBTUOJOHFOIPTFOTLJMEBBOMÊHH OJOHBSWBSJFSBSTUPSUCFSPFOEFQÌTUPSMFLPDIQSPDFTTFS6OEFS CFESFWTQSPEVLUJPOWJEBOMÊHHOJOHBS
WBSBWJ&VSPQB J/PSEPDI4ZEBNFSJLB
J"TJFOPDIJ"VTUSBMJFO

*OPNLPODFSOFOQÌHÌSFUUQSPBLUJWUBSCFUFNFEBUUNJOTLB NJMKÚQÌWFSLBOPDINJMKÚSJTLFS
TBNUBUUÚLBSFTVSTFĊFLUJWJUFUFO %FUUBBSCFUFCFESJWTCÌEFQÌDFOUSBMPDIMPLBMOJWÌ%FQSJPSJUF SBEFPNSÌEFOB
TPNPDLTÌCFUPOBTJLPODFSOFOTNJMKÚQPMJDZ
ÊS NJMKÚMFEOJOH
FOFSHJPDINBUFSJBMFĊFLUJWJUFUTBNUNJMKÚBOQBTTBE QSPEVLUPDIQSPDFTTVUWFDLMJOH0DLTÌLMJNBUGSÌHBOÊSJUZEMJHU GPLVT TFSVUBQÌTJEBO

5SFMMFCPSHTJOUFSOBNJMKÚIBOECPLJOOFIÌMMFSSFLPNNFOEB UJPOFSTPNBESFTTFSBSEFUJPNFTUDFOUSBMBNJMKÚGSÌHPSOBNFE BWTFFOEFQÌQPMJDZPDISJTLPDIJNQMFNFOUFSBTHMPCBMUJOPN IFMBWFSLTBNIFUFO&ONPEFMMGÚSNJMKÚSJTLLBSUMÊHHOJOH Environmental Blue GradingÊSPDLTÌVOEFSJOGÚSBOEFHMPCBMU.PEFMMFO CZHHFSQÌNJMKÚIBOECPLFOPDIHFSTUÚEGÚSLBSUMÊHHOJOHPDI FMJNJOFSJOHBWNJMKÚSJTLFSTPNÊSLPQQMBEFUJMMWFSLTBNIFUFO

5SPUTFYQBOTJPOFOBWWFSLTBNIFUFO
CÌEFHFOPNGÚSWÊSW PDIPSHBOJTLUJMMWÊYU
IBSNJMKÚQÌWFSLBONJOTLBUJGÚSIÌMMBOEF UJMMWFSLTBNIFUFOTPNGBUUOJOH
NFOÊWFOJBCTPMVUBUFSNFS *GÚSIÌMMBOEFUJMMUJMMWÊYUFOWJTBSEFnFTUBOZDLFMUBMFOFOQPTJUJW USFOE
FOVUWFDLMJOHTPNTUÚETBWGPSUTBUUFĊFLUJWJTFSJOHBW WFSLTBNIFUPDISFTVSTGÚSCSVLOJOH

Miljöledning

Andel ISO 14001-certifierade anläggningar: 70 procent (74)

&OWJLUJHIÚSOQFMBSFJNJMKÚBSCFUFUÊSNJMKÚMFEOJOHTTUBOEBSEFO *40TPNÊSFUUPCMJHBUPSJTLULSBWQÌBMMBQSPEVLUJPOTBO MÊHHOJOHBSJLPODFSOFO7JEVUHÌOHFOBWÌSWBSUPUBMU BOMÊHHOJOHBSDFSUJmFSBEF
WJMLFUNPUTWBSBSDJSLBQSPDFOU BWTBNUMJHBBOMÊHHOJOHBS/ZGÚSWÊSWBEFFOIFUFSTLBFOMJHU LPODFSOQPMJDZOJOGÚSBTZTUFNFUJOPNÌS
PDIEFOTUPSBBOEFMFO OZGÚSWÊSWBWEFUUPUBMBBOUBMFUBOMÊHHOJOHBSQÌWFSLBSGÚSOÊS WBSBOEFOZDLFMUBMFUJQSPDFOUOFHBUJWU

Energi

Total energiförbrukning: 1 521 GWh (1 519)

&OFSHJCFTQBSJOHÊSFUUGPLVTFSBUPNSÌEFJ5SFMMFCPSHTNJMKÚQPMJDZ PDINÌMFUÊSBUUBMMBQSPEVDFSBOEFFOIFUFSTLBIBFOCFTQBSJOHT QMBO.FSÊOQSPDFOUBWBOMÊHHOJOHBSOBIBSSFEBOFOTÌEBO QMBO7JEBSFQÌCÚSKBEFTVOEFSFUUBSCFUFQÌLPODFSOOJWÌ NFETZTUFNBUJTLFOFSHJFĊFLUJWJTFSJOH
&OFSHZ&YDFMMFODF
WJMLFU JOMFNNBTJQSPHSBNNFU.BOVGBDUVSJOH&YDFMMFODFTPNTUBSUBUQÌ BMMBQSPEVLUJPOTFOIFUFSPDIGPSUTÊUUFSVOEFS&OFSHZ&YDFM MFODF
TPNCZHHFSQÌTKÊMWVUWÊSEFSJOHPDIJEFOUJmFSJOHHFOPNGÚS BOEFBWGÚSCÊUUSJOHTQSPKFLU
CFSÊLOBTHFOFSFSBUZEMJHBCFTQBSJOHBS

WFOPNBOUBMFUFOIFUFSÚLBUPDIUPUBMGÚSCSVLOJOHFOMJHHFS LWBSLPNNFSEFUÚLBEFFOFSHJNFEWFUBOEFUBUUIBÊOOVNFSQPTJUJWB NJMKÚFĊFLUFSPDINJOTLBQÌWFSLBOBWÚLBEFFOFSHJLPTUOBEFS

,PODFSOFOTUPUBMBFOFSHJLPTUOBEFSGÚSÌSFUVQQHJDL UJMMĞĤĖĜ

"OEFMFOGÚSOZCBSFOFSHJVQQHJDLUJMMQSPDFOU

Klimatpåverkan

Direkta koldioxidutsläpp: 132 000 ton (146 200) Indirekta koldioxidutsläpp: 134 800 ton (123 400)

Ut med de farliga kemikalierna

jörelaterade investeringar och kostnader

Under 2008 investerades totalt 97 MSEK (96) i åtgärder för förbättrad miljö och arbetsmiljö. Miljö- och arbetsmiljörelaterade kostnader uppgick till 144 MSEK (133). Samtidigt genererade miljöförbättrande åtgärder kostnadsbesparingar på 34 MSEK (21).

Bestyrkanderapport

Utsläpp till luft

Flyktiga organiska ämnen: 1 375 ton (1 556)

Förutom energirelaterade utsläpp som koldioxid, svaveldioxid, 298 ton, och kväveoxider, 64 ton, utgörs utsläpp till luft huvudsakligen av flyktiga organiska ämnen, VOC (Volatile Organic Compounds).

Utsläpp av VOC kommer främst från användningen av lösningsmedelshaltiga vidhäftningsmedel samt tillverkningen av tryckdukar. Ett flertal projekt pågår för att ersätta lösningsmedelsbaserade produkter inom flera områden, med positiva effekter på både miljö och arbetsmiljö.

Råmaterial

Förbrukad gummiråvara: 147 200 ton (183 100) Övriga polymerer: 71 300 ton (34 700)

Viktigaste råvaror är polymerer och metallkomponenter samt tillsatsämnen såsom mjukgörare (oljor), fyllmedel som kimrök samt vulkmedel (svavel, peroxider). Av den gummiråvara som förbrukas utgörs cirka 34 procent av naturgummi och 66 procent av syntetgummi.

Som kemikalieanvändare berörs Trelleborg av EU:s kemikalielagstiftning REACH.

Arbetet med REACH fortsatte under 2008 med bildandet av ett koncernforum där alla REACH-aktiviteter samordnas. Viktiga punkter under året har inkluderat analys inför ersättandet av Substances of Very High Concern (särskilt farliga ämnen), utbildning av samordnare, samt påbörjad kommunikation med leverantörer och kunder om REACH-relaterade frågor (se ruta på sidan 62).

Vatten

Vattenförbrukning i produktion: 3,9 miljoner m3 (4,6)

Vatten används i produktionen främst till kylning och tvättning. Utsläppen till vatten är begränsade och utgörs framför allt av organiskt material mätt i COD (Chemical Oxygen Demand),

Avfall

Total avfallsmängd: 75 500 ton (76 600)

466 ton samt näringsämnen, 10 ton.

Återvinningsgrad: 52 procent (52)

Det pågår ett kontinuerligt arbete inom de lokala verksamheterna med att finna avsättningsmöjligheter för avfallet med en högre återvinningsgrad och till lägre kostnad.

Koncernens totala avfallshanteringskostnad uppgick 2008 till 60 msek (55). Av det totala avfallet utgjorde gummi drygt 35 procent.

Mängden farligt avfall uppgick till 4 500 ton (4 600).

Miljöledning: Antalet certifierade enheter har ökat jämfört med 2007, men andelen har minskat på grund av senare års nyförvärv, och att vissa certifierade enheter lagts ner. Totalt certifierades två enheter 2008.

Energi: Total energiförbrukning ligger på samma nivå som 2007. Värdet inkluderar förbrukning av inköpt ånga och fjärrvärme, cirka 210 GWh.

Utsläpp av koldioxid

GWh

Energiförbrukning

2004 2005 2006 2007 2008

0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08

GWh/Nettoomsättning, MSEK

GWh GWh/MSEK

Klimatpåverkan: De direkta koldioxidutsläppen har 2008 minskat såväl i absoluta tal som relativt omsättning.

VOC (t) VOC (t)/Nettoomsättning, MSEK

Avfall: Avfallsmängden har minskat både i absoluta och i relativa tal.

ag 94 | |

Våra liv färgas

av våra synintryck. För att få fram rätt färgnyanser i en annons, tidning eller en broschyr krävs extrem precision i tryckprocessen. Polymerbelagda tryckdukar från Trelleborg Printing Blankets överför färgen till pappret och säkrar det rätta intrycket, gång på gång - en annorlunda lösning.

Tillstånd och överträdelser

QSPDFOUBWBOMÊHHOJOHBSOBÊSUJMMTUÌOETQMJLUJHBFOMJHUMPLBM MBHTUJGUOJOH4BNUMJHBBOMÊHHOJOHBSJ4WFSJHF
TUZDLFO
ÊSUJMM TUÌOETFMMFSBONÊMOJOHTQMJLUJHB"OTÚLBOPNGÚSOZBEFNJMKÚ UJMMTUÌOEQÌHÌSGÚSOÊSWBSBOEFWJEBOMÊHHOJOHBS J4WFSJHF WBSBWTBNUMJHBCFEÚNTFSIÌMMBFGUFSGSÌHBEFUJMMTUÌOE

6OEFSÌSFUTLFEEFOÌHPOUZQBWÚWFSUSÊEFMTFHFOUFNPUUJMM TUÌOETWJMMLPSFOFMMFSMPLBMNJMKÚFMMFSBSCFUTNJMKÚMBHTUJGUOJOHWJE BOMÊHHOJOHBS"WEFTTBIBSGBMMSFTVMUFSBUJCÚUFS5PUBM CÚUFTLPTUOBEVQQHJDLUJMMDJSLB msekWBSBW msekBWTFS BOMÊHHOJOHFOJ4QBSUBOCVSH
64"½WSJHBPSTBLFSUJMMÚWFSUSÊEFMTFS WBSCVMMFSPDIMVGUVUTMÊQQ,MBHPNÌMGSÌOHSBOOBSPDIBOESB CFSÚSEBIBSSJLUBUTNPU BOMÊHHOJOHBS7BOMJHBTUFPSTBLFSÊS CVMMFSPDIMVLU

Miljörelaterad risk och miljöskulder

&OEBTU PGÚSVUTFEEBVUTMÊQQIBSTLFUUVOEFS
NPU TWBSBOEFDJSLB
N

)BOUFSJOHBWPMKBPDIMÚTOJOHTNFEFMIBSIJTUPSJTLUHFUUVQQIPW UJMMGÚSPSFOJOHBWNBSLPDIHSVOEWBUUFO4BOFSJOHBWGÚSPSFOBE NBSLQÌHÌSGÚSOÊSWBSBOEFWJEFOIFUFS:UUFSMJHBSFBOMÊHH OJOHBSCFEÚNTLPNNBBUUPNGBUUBTBWTBOFSJOHTLSBW
NFEÊOOV JOUFGBTUTUÊMMEPNGBUUOJOH5SFMMFCPSHÊSEÊSVUÚWFSEFMBLUJHUTPN FOBWnFSBGPSNFMMBQBSUFSJZUUFSMJHBSFTBOFSJOHTGBMM J4WFSJHF PDIJ64" EPDLNFEFUUNBSHJOFMMULPTUOBETBOTWBS,PODFS OFOTBWTÊUUOJOHBSGÚSNJMKÚÌUBHBOEFOVQQHJDLWJEÌSTTLJGUFUUJMM ĞĤĖĜ

Referenser till GRI (Global Reporting Initiative)

EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN16, EN18, EN20, EN21, EN22, EN23, EN28, SO8

Prestation och ansvar går hand i hand för Trelleborgmedarbetare

Företag som eftersträvar kompetenta nya medarbetare måste tydligt klargöra vad man står för, såväl vad gäller kärnaffären som företagets samhällsansvar. Trelleborgs varumärke som arbetsgivare (employer brand) är en förlängning av de interna kärnvärdena Kundfokus, Prestation, Innovation och Ansvar.

Trelleborganställda förväntas tidigt ta stort ansvar, vilket leder till stort utrymme att utvecklas. En positiv effekt kopplat till detta är att vi utvecklar solida företagsledare, en plantskola såväl inom som utanför Trelleborgskoncernen.

– Vår gemensamma värdering "ansvar" innebär att vi förutom att leva upp till de finansiella resultatkraven även tar ett tydligt miljö- och samhällsansvar. Vårt employer brand är ett sätt att visa vad Trelleborg står för, nu och i framtiden, säger Patrik Romberg, som samordnar koncernens arbete inom employer branding.

Ett arbete pågår för att ytterligare stärka Trelleborg som attraktiv arbetsgivare. Med syfte att attrahera, utveckla och behålla medarbetare sker en rad aktiviteter inom alla dessa tre nämnda områden. Bland aktiviteterna kan nämnas ett traineeprogram som löper 2009-10, medverkan på arbetsmarknadsdagar, och direkt samarbete med universitet och högskolor.

Ansvar för arbetsplatsen

span>Arbetsmiljö – Hälsa och säkerhet

5SFMMFCPSHT6QQGÚSBOEFLPEVOEFSTUSZLFSNÌMFUBUUGÚSFCZHHB BSCFUTSFMBUFSBEFTLBEPSPDITKVLEPNBSQÌBMMBWÌSBBSCFUTQMBUTFS HMPCBMU5SFMMFCPSHTQSPHSBN4BGFUZ!8PSLTUÚEFSEFOPSHBOJTB UPSJTLBGÚSÊOESJOHTPNCFIÚWTGÚSBUUTLBQBFOTÊLFSIFUTLVMUVS PDITUÊSLBWÌSTUSÊWBOBUUBUUSBIFSB
VUWFDLMBPDICFIÌMMBHPEB NFEBSCFUBSFJBMMBLPODFSOFOTFOIFUFS

6OEFSIBSTBNUMJHBBLUJWBQSPEVLUJPOTFOIFUFSHFOPN HÌUUVUCJMEOJOHJ4BGFUZ!8PSL
HFOPNGÚSUTKÊMWVUWÊSEFSJOHPDI VUWFDLMBUFOQMBOGÚSGÚSFCZHHBOEFPDILPSSJHFSBOEFÌUHÊSEFS ½WFSVUCJMEBEFJOUFSOSFWJTPSFSIBSHFOPNGÚSUSFWJTJPOFSWJE ÚWFSIÊMGUFOBWFOIFUFSOB4BNNBOUBHFUIBSEFTTBBLUJWJUFUFSMFUU UJMMGÚSCÊUUSJOHTQSPHSBNTPNTZGUBSUJMMBUUNJOTLBSJTLFSOBWJE EFTTBFOIFUFS

%FUUBJOOFCÊSBUUQSPHSBNNFU4BGFUZ!8PSLGSÌOÊS JOGÚSUWJEBMMBBLUJWBQSPEVLUJPOTFOIFUFSHMPCBMU6UWFDLMJOHFO BW5SFMMFCPSHT4BGFUZ!8PSLQSPHSBNGÚMKTVQQWJBGÚSFUBHFUT \$3SFEPWJTOJOHTTUSVLUVS

Medelantal anställda 2008 – 2007
Fördelning per land	2008	2007	Förändring
USA	3 501	3 606
Frankrike	2 850	3 079
Sverige	2 243	2 322
Storbritannien	1 787	2 128
Italien	1 528	1 523
Spanien	1 302	1 519
Polen	1 285	1 304
Tyskland	1 266	1 342
Kina	1 103	1 090
Brasilien	1 065	942
Sri Lanka	762	706
Tjeckien	727	670
Malta	588	621
Danmark	515	554
Mexiko	502	616
Indien	437	464
Sydkorea	381	430
Norge	328	342
Turkiet	314	283
Nederländerna	254	278
Singapore	243	233
Rumänien	193	119
Litauen	163	111
Australien	162	118
Finland	135	145
Övriga Europa	404	301
Övriga Nord- och Sydamerika	111	135
Övriga marknader	198	177
Totalt	24 347	25 158	–3,2 %
Män	18 053	18 727	–3,6 %
Kvinnor	6 294	6 431	–2,1 %

Trelleborg har verksamhet i mer än 40 länder. Cirka 90 procent av de anställda arbetar utanför Sverige.

Löner och andra ersättningar uppgick till 6 437 MSEK (6 662).

'SBNUJMMOVIBSTLBEPSPDITKVLEPNWJTBUFOOFEÌUHÌFOEFUSFOE JTBNUMJHBMÊOEFSEÊSQSPHSBNNFUIBSUJMMÊNQBUT

'ÚSIBSOZBOZDLFMUBMJOGÚSUTTPNTZGUBSUJMMNJOTLOJOH BWBOUBMFUTLBEPSTÌWÊMTPNBOUBMFUGSÌOWBSPEBHBS

%FOUPUBMBGSÌOWBSPOGÚSWJELPODFSOFOTQSPEVLUJPOT FOIFUFSWBSQSPDFOUBWOPSNBMBSCFUTUJE

.ÌMFUÊSBUUBMMBBOMÊHHOJOHBSTLBIBFOWÊMGVOHFSBOEF TLZEETLPNNJUUϯSGBOOTTÌEBOBLPNNJUUÏFSNFEGBCSJLT MFEOJOHFOSFQSFTFOUFSBEWJEBWBOMÊHHOJOHBS

Arbetsplatsrelationer

Mångfald och jämställdhet

Åldersstruktur och personalkategorier i produktionsenheterna

|

| –2,95 | 9,10 |
| –2,95 | 9,10 |
| – | 6,50 |
| | |
| 90 357 261 | 90 357 261 |
| 90 357 261 | 90 357 261 |
| –1 148 | –435 |
| | |

2) Enligt styrelsens och VD's förslag

För Trelleborg Sealing Solutions var utvecklingen under första halvåret mycket bra med god organisk tillväxt inom prioriterade industriella segment. Under senare delen av året minskade efterfrågan, speciellt inom den fordonsrelaterade delen, markant. Totalt uppvisades därmed ingen organisk tillväxt under 2008. Efterfrågan inom segmentet Aerospace var fortsatt mycket bra och utvecklingen inom segment som alternativa energikällor och life science var också positiv.

Trelleborg Wheel Systems ökade sin totala försäljning under året och uppvisade en organisk tillväxt på nästan 11 procent. Den positiva globala utvecklingen för större lantbruksdäck var stark under hela året, vilket gynnar Trelleborg vars produkter är väl positionerade inom detta område. Tillväxten inom segmentet industridäck ökade också något under året dock med en tydlig avmattning i efterfrågan under det fjärde kvartalet.

Nettoomsättning per marknad

Europa är fortsatt den viktigaste marknaden för Trelleborgkoncernen med en andel på 67 procent av den totala försäljningen. Koncernen har dock under året ytterligare stärkt sin närvaro på de nya tillväxtmarknaderna. Försäljningen i Europa och i Nordoch Sydamerika låg på samma nivå som föregående år medan försäljningstillväxten i Asien och resten av världen uppgick till 11 procent.

Trelleborg gör fortsatta satsningar på tillväxtmarknader. För att möta den ökande efterfrågan i Asien har Trelleborg Engineered Systems uppfört en ny fabrik i Wuxi i Kina som invigdes i april. Enheten ska tillverka produkter primärt för elektronik- och telekomindustrin och initialt sysselsätta 100 personer. Affärsområdet har också för att stärka positionen på den växande grafiska marknaden i Asien förvärvat återstående aktier i Shanghai Reeves New Printing Consumables Co Ltd, och är därmed helägare av bolaget. Trelleborg Automotive har, inom ramen för sitt joint venture Trelleborg Kunhwa, Korea, öppnat en mindre enhet i Zhangjiagang, Kina, för produktion av fordonsbälgar för koreanska kunder i Kina. Inom Trelleborg Sealing Solutions har en flytt av produktion från Kanada till Brasilien och Mexico utförts och affärsområdet har också förvärvat kvarvarande minoritetsandel i en indisk tätningsverksamhet.

Försäljningen på marknader utanför Västeuropa, Nordamerika, Japan och Oceanien har under året ökat med 14 procent.

Nettoomsättning per geografisk marknad, kvarvarande verksamheter

MSEK	2008	2007
Europa	20 976	20 849
Nord– och Sydamerika	7 143	7 126
Asien och övriga marknader	3 144	2 835
Summa	31 263	30 810

För kvarvarande enheter sker expansionen snabbast i Asien och övriga marknader

	Försäljnings-	Andel av
	ökning 2008	total försäljning
Europa, %	+ 1	67
Nord– och Sydamerika, %	0	23
Asien och övriga marknader, %	+ 11	10
Totalt		100

Koncernens resultat

Rörelseresultatet för koncernen uppgick till 374 msek (1 707). Koncernens finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till -540 msek (-439), motsvarande en genomsnittlig räntesats på 4,75 procent (4,40). Årets skattekostnad uppgick till 92 msek (430). För kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster uppgick skattesatsen till 29 procent (30). Den totala skattekostnaden påverkades av skatteeffekter på jämförelsestörande poster. Resultatet efter skatt var -258 msek (838), och resultatet per aktie uppgick till -2,95 sek (9,10). Rörelseresultatet påverkades negativt av omstruktureringskostnader och nedskrivningar från åtgärdsprogram om totalt -994 msek (-498) före skatt. Engångskostnader relaterade till pågående konkurrensutredning avseende vissa typer av marina slangar påverkade rörelseresultatet med -430 msek. De jämförelsestörande posterna som totalt belastade årets rörelseresultat med 1 424 msek (558) före skatt, respektive 1 148 msek (435) efter skatt, har exkluderats i redovisningen av koncernens operativa nyckeltal. Valutakursförändringar vid omräkning av utländska koncernbolags resultat har påverkat rörelseresultatet negativt med cirka 69 msek jämfört med föregående år.

Avvecklade enheter

Under avvecklade enheter redovisas:

MSEK	2008	2007
Rörelseresultat i Trelleborg Automotives
verksamhet i Coventry	–	–7
Rörelseresultat i Goodall Rubber Company	–	–2
Rörelseresultat	–	–9
Resultat före skatt	–	–9
Resultat efter skatt	–	–9

Operativt resultat

För kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick rörelseresultatet till 1 798 msek (2 274). Valutakursförändringar vid omräkning av utländska koncernbolags resultat har påverkat rörelseresultatet negativt med cirka 40 msek jämfört med föregående år. Sealing Solutions och Wheel Systems ökade sina operativa rörelseresultat jämfört med 2007 medan Engineered Systems rörelseresultat försämrades något. Resultatet inom Trelleborg Automotive påverkades fortsatt negativt av den kraftiga nedgången inom fordonsindustrin.

Rörelseresultat – Kvarvarande verksamheter

MSEK	2008	2007
Exklusive jämförelsestörande poster
Trelleborg Engineered Systems	1 087	1 168
Trelleborg Automotive	–381	203
Trelleborg Sealing Solutions	888	839
Trelleborg Wheel Systems	363	288
Övriga bolag	–9	–8
Koncernposter	–150	–216
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster	1 798	2 274
Jämförelsestörande poster
Trelleborg Engineered Systems	–79	–89
Trelleborg Automotive	–868	–382
Trelleborg Sealing Solutions	–32	–
Trelleborg Wheel Systems	–15	–27
Fastighetsförsäljning	–	26
Legala engångskostnader	–430	–86
Rörelseresultat inkl jämförelsestörande poster	374	1 716

Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster

MSEK	2008	2007
Nettoomsättning	31 263	30 810
EBITDA	2 868	3 276
Rörelseresultat	1 798	2 274
Resultat före skatt	1 258	1 836
Resultat efter skatt	889	1 282

EBITDA-marginalen uppgick till 9,1 procent (10,6) och rörelsemarginalen uppgick till 5,7 procent (7,3). Rörelsemarginalen har förbättrats jämfört med föregående år inom Trelleborg Sealing Solutions och Trelleborg Wheel Systems mycket tack vare förbättrad produktmix och fortsatt prioritering mot attraktiva segment. Rörelsemarginalen inom Trelleborg Engineered Systems sjönk under året främst påverkat av en lägre efterfrågan inom vissa segment och produktionsstörningar inom segmentet offshore olja/gas, vilket påverkat årets rörelseresulat med cirka 110 msek. Trelleborg Automotive redovisade en negativ rörelsemarginal drivet av den tydliga nedgången inom fordonsindustrin.

Sammantaget inom koncernen har kostnader redovisats avseende kapacitetsanpassningar och personalreduktioner om totalt cirka 200 msek varav merparten inom Trelleborg Automotive.

Kostnader för utveckling, inklusive aktivering på 55 msek (81), uppgick under året till 513 msek (520). Årets avskrivningar och nedskrivningar av kapitaliserade utgifter för utveckling uppgick till 118 msek (94).

Resultatet före skatt uppgick till 1 258 msek (1 836), och resultatet efter skatt till 889 msek (1 282). Resultatet per aktie var 9,75 sek (14,00).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster om totalt -1 424 msek (-558) före skatt har exkluderats i redovisningen av koncernens operativa nyckeltal. Dessa jämförelsestörande poster utgörs av nedan nämnda omstruktureringskostnader inom affärsområdena om totalt -994 msek och engångskostnader avseende pågående konkurrensutredning vid dotterbolag om -430 msek.

Jämförelsestörande poster har belastat rörelseresultatet med 1 424 MSEK fördelat enligt följande

MSEK	2008	2007
Kostnad för sålda varor	–16	–70
Försäljningskostnader	–	–117
Administrationskostnader	–99	–
Övriga rörelseintäkter	1	26
Övriga rörelsekostnader	–1 310	–394
Andelar i intressebolags resultat	–	–3
Totalt	–1 424	–558

Åtgärdsprogram inom affärsområdena

Inom Trelleborg Engineered Systems har man under året påbörjat ett projekt för konsolidering och fokusering av produktion för specialslang. Projektet innebär en koncentration av tillverkningen till koncernens franska enhet i Clermont-Ferrand. Kostnaden för detta projekt har under året uppgått till cirka 36 msek varav cirka 30 msek påverkat kassaflödet. Ytterligare 5 msek förväntas påverka rörelseresultatet och kassaflöde under 2009. Vidare har man i affärsenheten för tätningsprofiler under året fattat beslut om ett åtgärdsprogram för att ytterligare förbättra enhetens effektivitet, där huvuddelen är hänförlig till en effektivisering i Tyskland. Kostnader om 19 msek har belastat årets rörelseresultat utan kassapåverkande effekt under 2008. Åtgärdsprogrammet bedöms totalt omfatta kostnader och kasseffekt om cirka 30 msek.

I syfte att utvinna synergier från förvärvet av MacDermid

Mänskliga rättigheter

*5SFMMFCPSHT6QQGÚSBOEFLPECFIBOEMBTNÊOTLMJHBSÊUUJHIFUFS
UJMM FYFNQFMCBSOBSCFUF
UWÌOHTBSCFUFPDISÊUUUJMMGBDLMJHSFQSFTFOUBUJPO 7BEHÊMMFSNÊOTLMJHBSÊUUJHIFUFSJOHJDL5SFMMFCPSHJ"NOFTUZ #VTJOFTT(SPVQTSBUJOHTPNNÊUFSSJTLGÚSLSÊOLOJOHBSBWNÊOTLMJHB SÊUUJHIFUFS5SFMMFCPSHTSFTVMUBU

QÌFOGFNHSBEJHTLBMB
WBSLMBSU CÊUUSFÊOHFOPNTOJUUFUGÚSTWFOTLBJOEVTUSJGÚSFUBHTPNWBS

6OEFSÌSFUIBSJOHBÚWFSUSÊEFMTFS TLFUUWBEHÊMMFSUWÌOHTBS CFUFFMMFSCBSOBSCFUF

Utbildning och utveckling

5SFMMFCPSHTHSVOEMÊHHBOEFQSJODJQGÚSQFSTPOBMVUWFDLMJOHÊSBUU WJUJMMIBOEBIÌMMFSMÊNQMJHVUCJMEOJOHGÚSBUUIÚKBZSLFTTLJDLMJH IFUFO4BNUJEJHUTUÊSLFSWJWÌSBNFEBSCFUBSFTTPDJBMBPDIFLPOP NJTLBNÚKMJHIFUFS"OUBMVUCJMEOJOHTUJNNBSQFSBOTUÊMMEWBSWJE LPODFSOFOTQSPEVLUJPOTFOIFUFSVOEFSJNFEFMUBM "OEFMFOBWEFBOTUÊMMEBJQSPEVLUJPOTFOIFUFSTPNHFOPN HÌUUVUCJMEOJOHPNLPODFSOFOT6QQGÚSBOEFLPE WÌSUBOTWBSGÚS NJMKÚ
BSCFUTNJMKÚ
FUJLPDITPDJBMBGSÌHPS ÊSQSPDFOU6UCJME OJOHFOIBSCFESJWJUTCÌEFJFMFBSOJOHGPSN JGÚSTUBIBOEGÚS UKÊOTUFNÊO PDITPNLPOWFOUJPOFMMLMBTTSVNTVUCJMEOJOH

Utvecklingssamtal

7JEVUWFDLMJOHTTBNUBMJ5SFMMFCPSHLPODFSOFOÊSGPLVTJOTUÊMMUQÌ BUUTÊUUBVQQNÌM
TPNTFEBOGÚMKTVQQ6QQOÌEEBQSFTUBUJPOFSPDI LBSSJÊSNÌMEJTLVUFSBT
PDIJOEJWJEVFMMBVUWFDLMJOHTQMBOFSUBTGSBN

'ÚSBUUTUÚEKBLPODFSOFOTDIFGFSJGÚSCFSFEFMTFSGÚSPDI HFOPNGÚSBOEFOBWVUWFDLMJOHTTBNUBMNFENFEBSCFUBSFIBSFO LPNQFUFOTQPSUBMVUWFDLMBUT*EFOOBQPSUBMLBOTBNUBMGÚSCFSFEBT PDIMBHSBTPOMJOF6OEFSHFOPNGÚSEFTFUUQJMPUGÚSTÚL JVUWBMEBBĊÊSTFOIFUFS%FUÚWFSHSJQBOEFNÌMFUÊSBUUFSCKVEB TBNUMJHBUKÊOTUFNÊOEPLVNFOUFSBEFVUWFDLMJOHTTBNUBMÌS

Talent management

5SFMMFCPSHIBSFOPNGBUUBOEFPDITUSVLUVSFSBEQSPDFTTGÚSUBMFOU NBOBHFNFOU LPNQFUFOTGÚSTÚSKOJOH JTZGUFBUUTÊLFSTUÊMMBFO TUBSLUBMBOHCBTGÚSMFEBSFJOPNLPODFSOFO1SPDFTTFOGPLVTFSBS QÌBUUBOBMZTFSBQSFTUBUJPOFSPDIQPUFOUJBM%ÊSVUÚWFSQMBOFSBT ÊWFOGÚSGSBNUJEBMFEBSTVDDFTTJPO1SPDFTTFOÊSPCMJHBUPSJTLPDI VUGÚSTQÌTBNNBTÊUUJIFMBPSHBOJTBUJPOFO6OEFSEFMUPH DJSLBQFSTPOFS

&OWJLUJHEFMBWQSPDFTTFOÊSBUUÚLBBOUBMFUJOUFSOBBSCFUT CZUFONFMMBOWÌSBBĊÊSTPNSÌEFO7JWJMMÚLBLPODFSOFOT NÚKMJHIFUFSBUUGSJHÚSBQPUFOUJBMFOCMBOENFEBSCFUBSOBPDI VUOZUUKBEFOJOUFSOBLPNQFUFOTFOQÌCÊTUBNÚKMJHBTÊUU1SPDFTTFO TBNNBOGBUUBTHFOPNBUULPODFSOFOIÌMMFSLPNQFUFOTGÚSTÚSK OJOHTNÚUFONFESFTQFLUJWFBĊÊSTPNSÌEF3FTVMUBUFOQSFTFOUFSBT EÊSFGUFSGÚS5SFMMFCPSHTTUZSFMTF.ÌMFUÊSBUUIBFOJOUFSOSFLSZUF SJOHTHSBEQÌQSPDFOUUJMMEFGZSBIÚHTUBMFEOJOHTOJWÌFSOB *EBHWBSJFSBSEFOOBTJĊSBGSÌOBĊÊSTPNSÌEFUJMMBĊÊSTPNSÌEF NFOMJHHFSQÌPNLSJOHQSPDFOUUPUBMU

+PC.BSLFUÊSFUUOÊUCBTFSBUWFSLUZHEÊSMFEJHBUKÊOTUFS VUBOOPOTFSBTWJBLPODFSOFOTJOUSBOÊU6OEFSBOOPOTFSBEFT UKÊOTUFSVUQÌ+PC.BSLFU7FSLUZHFUÊSFUUMFEJBUUÚLB EZOBNJLFOJGPSNBWJOUFSOSFLSZUFSJOHPDIBSCFUTSPUBUJPOJOPN LPODFSOFO

&UUUKVHPUBMDIFGFSGSÌOEFGZSBIÚHTUBMFEOJOHTOJWÌFSOBIBS

VOEFSEFMUBHJUJVUWFDLMJOHTDFOUFS
TPNHFOPNGÚSTBW FYUFSOBLPOTVMUFS\$IFGFSOBIBSJOUFSWKVBUT
HFOPNGÚSUQFSTPO MJHIFUTBOBMZTFSPDIHKPSUPMJLBÚWOJOHBS3FTVMUBUFOIBSTBNNBO GBUUBUTJVUWFDLMJOHTQMBOFS
TPNGBTUTUÊMMFSIVSNBOCÊTUCÚS QMBOFSBGÚSDIFGFSOBTGSBNUJE

Ledarskapsutbildning

¯STUBSUBEFLPODFSOFOFUUOZUUPCMJHBUPSJTLUVUWFDLMJOHT QSPHSBNGÚSIÚHSFDIFGFSTPNLBMMBT4&1 4FOJPS&YFDVUJWF 1SPHSBN 6OEFSIBSTBNNBOMBHUDIFGFSWBSBWLWJOOPS EFMUBHJU"NCJUJPOFOÊSBUUVUWFDLMBGÚSNÌHBOBUUUÊOLBTUSBUF HJTLUPDIBUUHFOPNGÚSBCFTMVUBEFÌUHÊSEFS

5*.1 5SFMMFCPSH*OUFSOBUJPOBM.BOBHFNFOU1SPHSBN ÊS FUUWÊMFUBCMFSBUVUCJMEOJOHTQSPHSBNGÚSNFMMBODIFGFSJOPN5SFMMF CPSH1SPHSBNNFUSFWJEFSBEFTJOGÚS.ÌMFUÊSBUUEFMUBHBSOB TLBGÌFOJOCMJDLJBMMBHFOFSFMMBMFEOJOHTVQQHJGUFS
UJMMFYFNQFM TUSBUFHJ
FLPOPNJ
NBSLOBETGÚSJOH
WFSLTBNIFU
MFEBSTLBQPDI QFSTPOBMGSÌHPS6OEFSIBSQFSTPOFS NÊOPDI LWJOOPS TMVUGÚSUQSPHSBNNFU

&UUJOUFSOUNFOUPSQSPHSBNGÚSBUUTUÚEKBDIFGTVUWFDLMJOH GSÊNTUBWLWJOOMJHBDIFGFS
JOJUJFSBEFTGÚSTUBSUVOEFS

&O5SFMMFCPSHBOQBTTBEVUCJMEOJOHJQSPKFLUMFEOJOHTBNMBEF UPUBMUEFMUBHBSF)JUUJMMTIBSQFSTPOFS NÊOPDI LWJOOPS HÌUULVSTFO

Lön och belöning

Referenser till GRI (Global Reporting Initiative)

EC7, LA1, LA2, LA4, LA5, LA6, LA7, LA10, LA11, LA12, LA13, HR4, HR5, HR6, HR7, SO3

Trelleborgs värderingar

Trelleborgs Uppförandekod

Ansvar mot kunder och leverantörer

| –150 | –216 |

| Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster | 1 798 | 2 274 |
| Jämförelsestörande poster | | |
| Trelleborg Engineered Systems | –79 | –89 |
| Trelleborg Automotive | –868 | –382 |
| Trelleborg Sealing Solutions | –32 | – |
| Trelleborg Wheel Systems | –15 | –27 |
| Fastighetsförsäljning | – | 26 |
| Legala engångskostnader | –430 | –86 |
| Rörelseresultat inkl jämförelsestörande poster | 374 | 1 716 |

Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster

MSEK	2008	2007
Nettoomsättning	31 263	30 810
EBITDA	2 868	3 276
Rörelseresultat	1 798	2 274
Resultat före skatt	1 258	1 836
Resultat efter skatt	889	1 282

Sammantaget inom koncernen har kostnader redovisats avseende kapacitetsanpassningar och personalreduktioner om totalt cirka 200 msek varav merparten inom Trelleborg Automotive.

Resultatet före skatt uppgick till 1 258 msek (1 836), och resultatet efter skatt till 889 msek (1 282). Resultatet per aktie var 9,75 sek (14,00).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster har belastat rörelseresultatet med 1 424 MSEK fördelat enligt följande

MSEK	2008	2007
Kostnad för sålda varor	–16	–70
Försäljningskostnader	–	–117
Administrationskostnader	–99	–
Övriga rörelseintäkter	1	26
Övriga rörelsekostnader	–1 310	–394
Andelar i intressebolags resultat	–	–3
Totalt	–1 424	–558

Åtgärdsprogram inom affärsområdena

I syfte att utvinna synergier från förvärvet av MacDermid

Konkurrens

&UUBW5SFMMFCPSHTEPUUFSCPMBHJ'SBOLSJLFÊSTFEBOGÚSFNÌM GÚSVOEFSTÚLOJOHBSBWLPOLVSSFOTNZOEJHIFUFSJ&6
64"PDI #SBTJMJFO*+BQBOIBSNZOEJHIFUFSOBBWTMVUBUFOVUSFEOJOHVUBO BUUWJEUBÌUHÊSEFSNPU5SFMMFCPSH&6LPNNJTTJPOFONFEEFMBEF TJUUCFTMVUJÊSFOEFUJKBOVBSJ&OMJHUNFEEFMBOEFUIBSFUU BW5SFMMFCPSHLPODFSOFOTGSBOTLBEPUUFSCPMBHEFMUBHJUJPUJMMÌUFU QSJTTBNBSCFUFBWTFFOEFWJTTBUZQFSBWNBSJOBPMKFTMBOHBS&6 LPNNJTTJPOFOIBSGBTUTUÊMMUCÚUFTCFMPQQFUGÚSEFUCFSÚSEBEPUUFS CPMBHFUUJMM
.&63

4FEBOÊSÊWFOFUUBW5SFMMFCPSHTEPUUFSCPMBHJ64" GÚSFNÌMGÚSVOEFSTÚLOJOHBWBNFSJLBOTLBKVTUJUJFEFQBSUFNFOUFU JOPNWJTTBUZQFSBWNBSJOBPMKFTMBOHBSPDIWJTTBUZQFSBWNBSJOB GFOESBS&6LPNNJTTJPOFOTCFTMVUFOMJHUPWBOÊSIFMUGSJTUÌFOEF GSÌOEFBNFSJLBOTLBNZOEJHIFUFSOBTCFTMVU5SFMMFCPSHIBSGPSU MÚQBOEFCJTUÌUUEFBNFSJLBOTLBNZOEJHIFUFSOBJEFSBTVOEFS TÚLOJOHBSPDIJOWÊOUBSEFSBTCFTMVUJÊSFOEFU

,PODFSOFOIBSFUUUZEMJHUPDIWÊMLPNNVOJDFSBUSFHFMWFSL BUUJBLUUBHÊMMBOEFLPOLVSSFOTSFHMFSTPNGÚSTUÊSLUTLSBGUGVMMU TF SVUBOFEBO GÚSBUUZUUFSMJHBSFÚLBLVOTLBQFOPNHÊMMBOEFLPO LVSSFOTSÊUUTSFHMFSPDITUÊSLBLPODFSOFOTJOUFSOBQSPDFTTFSPDI LPOUSPMMTZTUFN

4FWJEBSFVOEFSLPNNFOUBSFSUJMMLPODFSOFOTSFTVMUBUSÊL OJOHQÌTJEBO

Leverantörer

5SFMMFCPSHTNÌMTÊUUOJOHÊSBUUFOCBSUBSCFUBNFEMFWFSBOUÚSFS TPNBOTMVUFSTJHUJMMWÌSBLWBMJUFUTLSBWPDIBĊÊSTQSJODJQFS .ÌOHBBWLPODFSOFOTFOIFUFSHSBOTLBSMFWFSBOUÚSFSTNJMKÚ IÌMMCBSIFUTQSFTUBOEB
WBOMJHFOWJBMPLBMUVUGPSNBEFSVUJOFSPDI FOLÊUFS'SÌOLPNNFSMFWFSBOUÚSFSTFGUFSMFWOBEBWSFMFWBOUB EFMBSBW5SFMMFCPSHT6QQGÚSBOEFLPEBUUHSBOTLBTWJBFOTKÊMW EFLMBSBUJPONFEGPLVTQÌBSCFUTNJMKÚ
NJMKÚPDITPDJBMUBOTWBS -FWFSBOUÚSFSTPNCFEÚNTIBSJTLFSGÚSBMMWBSMJHBCSPUUNPU LPEFOTSFHMFSLPNNFSBUUHSBOTLBTHFOPNMFWFSBOUÚSTSFWJTJPOFS (SBOTLOJOHFOBWMFWFSBOUÚSFSQMBOFSBTTÌBUUEFUZEMJHBTUFSJTL PNSÌEFOBJOMFEOJOHTWJTQSJPSJUFSBT6UCJMEOJOHBW5SFMMFCPSHT JOLÚQTBOTWBSJHBQÌEFUUBPNSÌEFQÌCÚSKBEFTVOEFS

6OEFSÌSFUBWTMVUBEFTSFMBUJPOFSNFEMFWFSBOUÚSFSWJETKV FOIFUFSJPMJLBMÊOEFSBWNJMKÚNÊTTJHBFMMFSTPDJBMBPSTBLFS

Transporter

½WFSQSPDFOUBW5SFMMFCPSHTSÌWBSPSPDIGÊSEJHBQSPEVLUFS USBOTQPSUFSBTNFEMBTUCJM5SFMMFCPSHBOMJUBSUSBOTQPSUGÚSFUBH

TPNLBOTLÚUBGSBLUFOQÌFUUFĊFLUJWUPDITÊLFSUTÊUU%FOWJLUJ HBTUFNJMKÚQÌWFSLBOBWUSBOTQPSUFSOBÊSVUTMÊQQBWLPMEJPYJEQÌ HSVOEBWGÚSCSVLOJOHBWGPTTJMBCSÊOTMFO

.FEVUHÌOHTQVOLUJ4WFSJHFIBS5SFMMFCPSHWJBFUUBWEF TWFOTLBEPUUFSCPMBHFO
5SFMMFCPSH*OEVTUSJ"#
TFEBOEFMUBHJU JTBNBSCFUTQSPKFLUFU'PSVNGÚS)ÌMMCBSB5SBOTQPSUFS
EÊS BLUÚSFSOBBSCFUBUGÚSBUUGÚSBOLSBUSBOTQPSUFSQÌGÚSFUBHTIÌMMCBS IFUTBHFOEB1SPKFLUFUIBSVOEFSOÌUUNÌMFU
BUUHFLÚQBSF BWWÊHUSBOTQPSUFSFUUWFSLUZH 4ZTUPMF GÚSNFSIÌMMCBSBUSBOTQPSUFS CZHHEBQÌGFNCFEÚNOJOHTHSVOEFSFLPOPNJ
USBOTQPSULSBW NJMKÚ
TÊLFSIFUPDIWFSLOJOHTHSBE1ÌXFCCQMBUTFO XXXUSBOTQPSUVQQIBOEMJOHTF
ÊWFOFOHFMTLWFSTJPOmOOTEÊS LBOUSBOTQPSULÚQBSFVUWÊYMBFSGBSFOIFUFSBWTJOBCFEÚNOJOHBS PDIUSBOTQPSUMFWFSBOUÚSFSEFLMBSFSBTJOBIÌMMCBSIFUTQSFTUBOEB

Produkter

Referenser till GRI (Global Reporting Initiative)

SO4, SO7, HR2, EN26, PR1, PR3

Åtgärdsprogram på konkurrensområdet

Koncernens högsta chefer (cirka 150) har erhållit särskild genomgång av dessa regler.
Alla relevanta anställda intygar skriftligen att man läst och förstått företagets policy.
Alla chefer måste delta i konkurrensseminarier och individuella certifikat utfärdas. Hittills har mer än 50 heldagsseminarier och utbildning av mer än 1 100 chefer i huvudmålgruppen genomförts (december 2008).
Alla nya chefer måste delta inom sex månader efter anställning.

| 868 | 382 |

| Trelleborg Sealing Solutions | 32 | – |
| Trelleborg Wheel Systems | 15 | 27 |
| Totalt före skatt | 994 | 498 |
| Totalt efter skatt | 733 | 389 |

samheten i Västeuropa. Sammantaget har åtgärderna inom Trelleborg Automotive under året belastat röresleresultatet med cirka 868 msek varav 386 msek avsett nedskrivningar av tillgångar. Kassaflödet har negativt belastats med 279 msek. Återstående kostnader för redan beslutade åtgärder beräknas till cirka 50 msek, varav merparten beräknas belasta 2009 års resultat.

Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions har under året beslutat om flytt av produktionen i Guelph, Kanada, med cirka 100 anställda främst till befintlig verksamhet i Brasilien och Mexiko samtidigt som en del befintliga produktgrupper fasas ut. Åtgärden är en del i förbättringen av affärsområdets produktionsstruktur och fokuseringen av produktportföljen i linje med förflyttningen mot lönsammare segment. 32 msek har belastat årets rörelseresultat och ytterligare 7 msek förväntas under 2009. Endast 2 msek påverkade årets kassaflöde medan resterande effekt om cirka 33 msek förväntas under 2009.

Inom Trelleborg Wheel Systems har flytten av Trelleborgs produktion av fälgar för specialdäck från affärsområdets enhet i Hadsten i Danmark till en ny enhet i Liepaja, Lettland, i det närmaste avslutats under året. Produktionsflytten skapar förutsättningar för en konkurrenskraftig tillverkning av dessa relativt små serier av specialprodukter. Inga kostnader för detta projekt har tagits i årets rörelseresultat medan cirka 10 msek belastat årets kassaflöde. Den sedan tidigare år annonserade stängningen av affärsområdets anläggning för industridäck i Hartville, USA fortgår också som planerat. Industridäckskapaciteten ska istället koncentreras till Sri Lanka där investeringar och effektiviseringar pågår. Under året har cirka 13 msek belastat årets rörelseresultat och operativa kassaflöde.

Konkurrensutredningar avseende dotterbolag

Ett av Trelleborgs dotterbolag i Frankrike är sedan 2007 föremål för undersökningar av konkurrensmyndigheter i USA, EU och Brasilien. Myndigheterna i Japan har avslutat utredningen utan att vidta åtgärder mot Trelleborg.

Den 28 januari 2009 meddelade EU-kommissionen beslut i ärendet. Utredningen påbörjades i maj 2007 och Trelleborg har inväntat besked från myndigheterna under en längre tid. Enligt kommissionens meddelande har ett av Trelleborgkoncernens franska dotterbolag deltagit i otillåtet prissamarbete avseende vissa typer av marina oljeslangar. EU-kommissionen har fastställt bötesbeloppet för det berörda dotterbolaget till 24,5 meur. Trelleborg berörs även av pågående utredningar av bland annat Justitiedepartementet i USA kring konkurrensförhållandena inom vissa typer av marina oljeslangar och vissa typer av marina fendrar. EU-kommissionens beslut är dock helt fristående från de amerikanska myndigheternas beslut. Trelleborg har fortlöpande bistått de amerikanska myndigheterna och inväntar deras beslut i ärendet.

Med kännedom om EU-kommissionens ovan nämnda beslut har i 2008 års bokslut 430 msek kostnadsförts. Inklusive de legala kostnader om 86 msek som belastade föregående års resultat så beräknas den totala kostnaden uppgå till 516 msek. Häri inkluderas t ex ovan nämnda EU-böter och böter och kostnader i USA och andra berörda länder samt skadestånd och ombudskostnader. Denna bedömning är fortsatt förenad med viss osäkerhet relaterad till längd och utfall i pågående processer.

Resultaträkning per kvartal

Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster

	jan-mar			apr-jun		jul-sep		okt-dec
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Nettoomsättning	8 067	7 729	8 326	7 904	7 527	7 415	7 343	7 762
EBITDA	871	835	989	869	719	779	289	793
Rörelseresultat	622	607	734	596	450	547	–8	524
Resultat före skatt	490	510	609	495	320	428	–161	403
Resultat efter skatt	343	354	442	342	231	308	–127	278

Koncernen, totalt

		jan-mar		apr-jun		jul-sep		okt-dec
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Nettoomsättning	8 067	7 776	8 326	7 943	7 527	7 453	7 343	7 799
Rörelseresulat	574	445	337	489	263	431	–800	342
Resultat före skatt	442	348	212	388	133	312	–953	220
Resultat efter skatt	309	222	173	259	102	217	–842	140

Nuvarande bedömning innebär, jämfört med vad som tidigare kommunicerats, att det möjliga utfallet väsentligt reducerats.

(Tidigare bedömning, från juni 2007: I dagsläget är alla uppskattningar om tänkbara ekonomiska effekter förenade med stor osäkerhet, men möjligen kan den potentiella finansiella påverkan sammantaget komma att uppgå till belopp i en storleksordning som motsvarar en övervägande del av koncernens resultat före skatt 2006.)

Trelleborg ser mycket allvarligt på brott mot konkurrensrättslagarna och har sedan tidigare ett mycket klart och välkommunicerat regelverk att iaktta gällande konkurrensregler. Till följd av det inträffade har därför en kraftfull förstärkning av redan existerande åtgärdsprogram utförts med syfte att ytterligare öka kunskapen om gällande konkurrensrättsregler och att stärka koncernens interna processer och kontrollsystem.

Händelser efter periodens utgång

Konkurrensutredningar vid dotterbolag i USA och Frankrike

Den 28 januari 2009 meddelade EU-kommissionen beslut i den pågående, tidigare kommunicerade konkurrensutredningen avseende vissa typer av marina oljeslangar. För ytterligare information se ovan.

Utsikter för första kvartalet 2009, lämnade i bokslutskommunikén den 11 februari 2009

Sammantaget förväntas en lägre efterfrågan jämfört med fjärde kvartalet 2008.

Ansvar för samhälle och närmiljö

Samhällsengagemang

Trelleborg deltar i en mängd olika samhällsaktiviteter, ofta lokala sådana som innebär samarbete med grannar, intresseorganisationer, myndigheter och idrottsklubbar. I de sistnämnda finns många exempel på hur företaget stöttar ungdomsarbete, vilket sker även via stöd till handikappade barn, scouter, förskolor och festivaler.

Trelleborg sponsrar inte politiska eller religiösa organisationer. Trelleborgs riktlinjer för sponsring fastslår att vi prioriterar sponsringsåtaganden som är till nytta för samhället och den omgivning där vi är verksamma. Sponsring ska stödja våra värderingar och stärka våra relationer med kunder och andra partners.

Inom utbildningsområdet pågår samarbeten med flera universitet och skolor, vilket medför löpande kontakter med forskare och studenter. Bland annat samarbetar Trelleborg med Université de Nantes, Frankrike, Fachhochschule Koblenz, Tyskland, LUISS i Rom, Italien, Western Michigan University, USA, Malta University, Malta, University of Derby och Trent Technical College, Storbritannien samt Internationella Miljöinstitutet och Chalmers, Sverige. Under årens lopp har många examens- och forskningsarbeten utförts vid Trelleborgs anläggningar, till exempel med miljöinriktning. Utöver detta kan nämnas ett så kallat "learning partnership" med Ekonomihögskolan vid Lunds Universitet som innebär finansiering av två doktorandtjänster.

Kommunikation

Ett av de centrala kommunikationsmålen är att bidra till att Trelleborg agerar som god samhällsmedborgare, och i linje med detta förmedla en relevant bild av verksamheten. Vår kommunikation ska följa relevanta lagar, regler och normer, präglas av en

Trelleborgs verksamhet genererar ett ekonomiskt värde som i stor utsträckning fördelas mellan olika intressenter, såsom leverantörer av varor och tjänster, anställda, aktieägare, banker och andra kreditgivare samt samhället i form av skatter. Under 2008 generades 31 311 MSEK (30 848) varav 30 988 MSEK (29 480) fördelades på de olika intressentgrupperna enligt diagrammet nedan. Näst leverantörer av material och tjänster kommer den största delen av det genererade värdet de anställda tillgodo i form av löner och andra förmåner.

Koncernens utdelningspolicy till aktieägarna innebär att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30–50 procent av årets nettoresultat.

nära relation till bolagets intressenter och baseras på frekventa kontakter, tydlighet och god etik. Den ska vara transparent och ärlig, planerad och systematisk.

När det gäller marknadskommunikation följer företaget Sveriges Annonsörförenings etiska regler, som sträcker sig längre än till affärsrelationen mellan annonsör och byrå. Reklamen ska vara förenlig med sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter.

Referenser till GRI (Global Reporting Initiative)

EC1, EN30, SO5, PR6

Trelleborg och Rädda Barnen

Ett flerårigt samarbete som inleddes 2006 med Rädda Barnen och som innefattar ett årligt stöd är en del av Trelleborgs strävan att ta ett ökat

globalt samhällsansvar genom att bidra till barns utveckling och utbildning. Rädda Barnens program "Rewrite the Future" är en femårig global satsning för att barn i konfliktdrabbade länder ska få gå i skola.

Miljö- och arbetsmiljörelaterade investeringar och kostnader

Bestyrkanderapport

067 | 7 776 | 8 326 | 7 943 | 7 527 | 7 453 | 7 343 | 7 799 | | |

| Rörelseresulat | 574 | 445 | 337 | 489 | 263 | 431 | –800 | 342 | | |
| Resultat före skatt | 442 | 348 | 212 | 388 | 133 | 312 | –953 | 220 | | |
| Resultat efter skatt | 309 | 222 | 173 | 259 | 102 | 217 | –842 | 140 | | |

Nuvarande bedömning innebär, jämfört med vad som tidigare kommunicerats, att det möjliga utfallet väsentligt reducerats.

Händelser efter periodens utgång

Konkurrensutredningar vid dotterbolag i USA och Frankrike

Den 28 januari 2009 meddelade EU-kommissionen beslut i den pågående, tidigare kommunicerade konkurrensutredningen avseende vissa typer av marina oljeslangar. För ytterligare information se ovan.

Utsikter för första kvartalet 2009, lämnade i bokslutskommunikén den 11 februari 2009

Sammantaget förväntas en lägre efterfrågan jämfört med fjärde kvartalet 2008.

Till läsarna av Trelleborgs årsredovisning 2008

7JIBSQÌVQQESBHBWMFEOJOHFOJ5SFMMFCPSH"# QVCM ÚWFSTJLUMJHUHSBOTLBUEFBWPTTVUWBMEBSFTVMUBU JOEJLBUPSFSOB6UTMÊQQBWLPMEJPYJE TJEBO 6UTMÊQQBWnZLUJHBPSHBOJTLBÊNOFO TJEBO "WGBMMT NÊOHE TJEBO "SCFUTSFMBUFSBEFTLBEPSTKVLEPNBS TJEBO 6UCJMEOJOHTUJNNBSQFSBOTUÊMME TJEBO TBNU"OEFMBOTUÊMMEBTPNVUCJMEBUTJLPODFSOFOTVQQGÚSBOEFLPE TJEBO JBWTOJUUFU \$PSQPSBUF3FTQPOTJCJMJUZ

4ZGUFUNFEEFOÚWFSTJLUMJHBHSBOTLOJOHFOÊSBUUWJTLBMMVUUBMBPTTPNIVSVWJEBWJGVOOJUOÌHSB PNTUÊOEJHIFUFSTPNUZEFSQÌBUUSFEPWJTOJOHFOJOUFJBMMUWÊTFOUMJHUÊSVQQSÊUUBEFOMJHUBW5SFMMFCPSH GSBNUBHOBPDIBOHJWOBLSJUFSJFS%FOÚWFSTJLUMJHBHSBOTLOJOHFOIBSVUGÚSUTJFOMJHIFUNFEEFUGÚSTMBH UJMMSFLPNNFOEBUJPOPNÚWFSTJLUMJHPCFSPFOEFHSBOTLOJOHBWGSJWJMMJHTFQBSBUIÌMMCBSIFUTSFEPWJTOJOH TPNVUHJWJUTBW'"3434 EFOTWFOTLBCSBOTDIPSHBOJTBUJPOFOGÚSSFWJTPSFSPDISÌEHJWBSF

,PODFSOMFEOJOHFOJ5SFMMFCPSHBOTWBSBSGÚSBSCFUFUNFEIÌMMCBSIFUTGSÌHPSOBPDISFEPWJTOJOHFOBW EFUTBNNB7ÌSVQQHJGUÊSBUUVUUBMBPTTPNEFBOHJWOBSFTVMUBUJOEJLBUPSFSOBQÌPWBOOÊNOEBTJEPSJ 5SFMMFCPSHTÌSTSFEPWJTOJOHCBTFSBUQÌWÌSVUGÚSEBÚWFSTJLUMJHBHSBOTLOJOH

%FBOHJWOBSFTVMUBUJOEJLBUPSFSOBÊSVQQSÊUUBEFVUJGSÌOUJMMÊNQMJHB
BW5SFMMFCPSHTQFDJmLUGSBNUBHOB PDIBOHJWOBSFEPWJTOJOHTPDICFSÊLOJOHTQSJODJQFS
WJMLBUJMMTBNNBOTVUHÚSEFLSJUFSJFSNPUWJMLBWÌS ÚWFSTJLUMJHBHSBOTLOJOHHFOPNGÚSUT

Den översiktliga granskningen har bland annat omfattat:

t 4BNUBMNFEBOTWBSJHBGÚSBUUTBNMBJOJOGPSNBUJPOPNWÊTFOUMJHBIÊOEFMTFSPDIBLUJWJUFUFS VOEFSEFOUJETQFSJPETPNSFEPWJTOJOHFOPNGBUUBS
t (FOPNHÌOHBWCFSÊLOJOHTPDISFEPWJTOJOHTQSJODJQFS
TBNUTZTUFNPDIJOTUSVLUJPOFSGÚS SFHJTUSFSJOHPDISFEPWJTOJOHBWSFTVMUBUJOEJLBUPSFSOB
t #FTÚLQÌUWÌVUWBMEBFOIFUFS 4LFMNFSTEBMF
4UPSCSJUBOOJFOPDI5JWPMJ
*UBMJFO PDICFSÚSEB TUBCTGVOLUJPOFSQÌLPODFSOOJWÌJTZGUFBUUHSBOTLBSVUJOFSGÚSSFEPWJTOJOH
TBNNBOTUÊMMOJOH PDIJOUFSOLPOUSPMMBWSFTVMUBUJOEJLBUPSFSOB
t (SBOTLOJOHBWVOEFSMJHHBOEFEPLVNFOUBUJPOHFOPNTUJDLQSPWGÚSBUUCFEÚNBIVSVWJEB SFTVMUBUJOEJLBUPSFSOBSBQQPSUFSBUTPDIBHHSFHFSBUTQÌFUUJBMMUWÊTFOUMJHUFOIFUMJHUTÊUUPDI JÚWFSFOTTUÊNNFMTFNFEBW5SFMMFCPSHGBTUTUÊMMEBQSJODJQFS

7JIBSSBQQPSUFSBUUJMM5SFMMFCPSHTLPODFSOTUBC,PNNVOJLBUJPOPDIUJMM.JMKÚJOPNLPODFSOTUBC +VSJEJLPNEFMÚQBOEFSFTVMUBUFOBWWÌSHSBOTLOJOH

%FUIBSWJEWÌSÚWFSTJLUMJHBHSBOTLOJOHJOUFGSBNLPNNJUOÌHSBPNTUÊOEJHIFUFSTPNUZEFSQÌ BUUSFEPWJTOJOHFOBWEFPWBOOÊNOEBSFTVMUBUJOEJLBUPSFSOBQÌBOHJWOBTJEPSJBWTOJUUFU\$PSQPSBUF 3FTQPOTJCJMJUZJOUFJBMMUWÊTFOUMJHUÊSVQQSÊUUBEFOMJHUBOHJWOBLSJUFSJFS

Trelleborg den 19 februari 2009 PricewaterhouseCoopers AB

Olov Karlsson Fredrik Ljungdahl Auktoriserad revisor Specialistledamot FAR SRS

| –8 399 | –7 456 |

| Summa rörelsekapital | 3 172 | 3 387 |
| Anläggningstillgångar | 18 970 | 16 391 |
| Andelar i intressebolag | 96 | 75 |
| Sysselsatt kapital | 22 238 | 19 853 |

Koncernens sysselsatta kapital ökade till 22 238 msek (19 853), en ökning med 2 385 msek, hänförlig till:

MSEK
Företagsförvärv	803
Förändring rörelsekapital och anläggningstillgångar	–785
Förändring andelar intressebolag	8
Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag	2 359

Den minskade kapitalbindningen i rörelsekapital är främst hänförlig till ökade rörelseskulder och minskande rörelsefordringar vilket till viss del motverkas av en ökning av varulager.

Valutakurseffekter har ökat värdet av anläggningstillgångar med 1 969 msek. Årets bruttoinvesteringar uppgick till 1 526 msek (1 336), varav 159 msek i immateriella anläggningstillgångar och 1 367 msek i materiella anläggningstillgångar. Avskrivningar under året var 1 054 msek (992). De totala nedskrivningarna uppgick till 424 msek (87) varav 408 msek är relaterade till de i koncernen pågående omstruktureringsprogrammen.

Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) för koncernen minskade till 1,8 procent (8,7). För kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster så minskade avkastningen på sysselsatt kapital till 8,4 procent (11,5).

Det totala egna kapitalet ökade under året med 186 msek till 10 238 msek (10 052). Omräkningsdifferensen uppgick till netto 1 183 msek inklusive kursdifferenser (netto efter skatt) på säkringsinstrument. Den totala utdelningen uppgick till 590 msek (545) varav till minoritetsintressen 3 msek (3).

Trelleborgkoncernen, förändring av eget kapital

Eget kapital		Hänförligt till moderbolagets aktieägare						Minoritetsintressen		Totalt
		Aktiekapital		Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver				Balanserad vinst
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	2 259	2 259	226	226	–41	–114	7 488	7 209	120	107	10 052	9 687
Årets förändringar
Kassaflödessäkringar netto efter skatt					–109	–16					–109	–16
Omräkningsdifferens					2 066	172			–1	–5	2 065	167
Säkring av nettoinvestering i utländska dotterbolag
efter skatt					–882	–83					–882	–83
Summa förändringar redovisade direkt i eget kapital					1 075	73			–1	–5	1 074	68
Resultat efter skatt							–267	821	9	17	–258	838
Förvärv									–40	4	–40	4
Utdelning							–587	–542	–3	–3	–590	–545
Utgående balans den 31 december	2 259	2 259	226	226	1 034	–41	6 634	7 488	85	120	10 238	10 052

För andra reserver, se vidare not 26.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att ingen utdelning lämnas för 2008 (utdelning 2007: 6,50 SEK per aktie), totalt - MSEK (587).

Koncernens balansräkningar

Innehåll Finansiell rapportering

Kommentarer till koncernens resultaträkningar 72
Koncernens resultaträkningar 73
Kommentarer till koncernens balansräkningar 78
Koncernens balansräkningar 79
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser 81
Koncernens kassaflödesanalyser 82
Not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 83
Not 2 Segmentsredovisning 89
Not 3 Anställda och kostnader 90
Not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 91
Not 5 Jämförelsestörande poster 91
Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 91
Not 7 Andelar i intressebolags resultat 91
Not 8 Kostnadsslagsindelad resultaträkning 91
Not 9 Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet 91
Not 10 Statliga stöd 91
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 92
Not 12 Skatt på årets resultat 92
Not 13 Minoritetsintresse i dotterföretags resultat och kapital 92
Not 14 Materiella anläggningstillgångar 92
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 93
Not 16 Finansiella anläggningstillgångar 94
Not 17 Moderbolagets och koncernens innehav av aktier
och andelar i koncernbolag 94
Not 18 Övriga aktier 94
Not 19 Uppskjuten skattefordran/skatteskuld 95
Not 20 Varulager 95
Not 21 Kortfristiga rörelsefordringar 95
Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 95
Not 23 Räntebärande fordringar 95
Not 24 Finansiella derivatinstrument 96
Not 25 Likvida medel 96
Not 26 Eget kapital 96
Not 27 Räntebärande skulder 96
Not 28 Finansiell riskhantering 97
Not 29 Finansiella instrument per kategori 98
Not 30 Icke räntebärande skulder 98
Not 31 Avsättningar för pensioner och liknande 98
Not 32 Övriga avsättningar 99
Not 33 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 99
Not 34 Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter 99
Not 35 Förvärv och avvecklade verksamheter 99
Not 36 Händelser efter balansdagen 99
Moderbolagets resultaträkningar och kassaflödesanalyser . 100
Moderbolagets balansräkningar 101
Förändring av eget kapital 101
Moderbolagets noter 102
Förslag till vinstdisposition. 105
Revisionsberättelse. 106
Flerårsöversikt. 107
Trelleborgaktien 108

Våra liv färgas

| | | |

| Varulager | 20 | 4 775 | 4 012 |
| Kortfristiga rörelsefordringar | 21,22 | 6 735 | 6 842 |
| Aktuell skattefordran | | 770 | 497 |
| Räntebärande fordringar | 23 | 178 | 95 |
| Likvida medel | 25 | 749 | 530 |
| Summa omsättningstillgångar | | 13 207 | 11 976 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | | 33 763 | 29 334 |
| | | | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | | | |
| Eget kapital | 26 | | |
| Aktiekapital | | 2 259 | 2 259 |
| Övrigt tillskjutet kapital | | 226 | 226 |
| Andra reserver | | 1 034 | –41 |
| Balanserad vinst | | 6 901 | 6 667 |
| Årets resultat | | –267 | 821 |
| Summa | | 10 153 | 9 932 |
| Minoritetsintressen | 13 | 85 | 120 |
| Summa eget kapital | | 10 238 | 10 052 |
| Långfristiga skulder | | | |
| Räntebärande långfristiga skulder | 27 | 10 834 | 7 276 |
| Övriga långfristiga skulder | 30 | 141 | 75 |
| Pensionsförpliktelser | 31 | 856 | 802 |
| Övriga avsättningar | 32 | 670 | 332 |
| Uppskjutna skatteskulder | 19 | 310 | 389 |
| Summa långfristiga skulder | | 12 811 | 8 874 |
| Kortfristiga skulder | | | |
| Räntebärande kortfristiga skulder | 27 | 2 805 | 3 446 |
| Aktuell skatteskuld | | 780 | 563 |
| Övriga kortfristiga skulder | 30,33 | 6 426 | 6 140 |
| Övriga avsättningar | 32 | 703 | 259 |
| Summa kortfristiga skulder | | 10 714 | 10 408 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 33 763 | 29 334 |
| Ansvarsförbindelser | 34 | 10 | 12 |
| Ställda säkerheter | 34 | 34 | 39 |

Nettoskuld

MSEK	2008	2007
Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar	6	4
Kortfristiga räntebärande fordringar	178	95
Likvida medel	749	530
Summa räntebärande tillgångar	933	629

Räntebärande långfristiga skulder	–10 834	–7 276
Räntebärande kortfristiga skulder	–2 805	–3 446
Summa räntebärande skulder	–13 639	–10 722

Nettoskuld	–12 706	–10 093
Förändring av nettoskuld:
Nettoskuld vid årets början	–10 093	–9 350
Årets nettokassaflöde	–977	–513
Låneavgift	0	2
Kursdifferenser	–1 636	–232
Nettoskuld vid årets slut	–12 706	–10 093

	2008	2007
Nettoskuld/EBITDA1), ggr	4,4	3,1
EBITDA1), finansnetto, ggr	5,3	7,5
1) Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.

Nettoskulden ökade under året och uppgick till 12 706 msek (10 093). Köpeskillingen för årets förvärv var 802 msek inklusive förvärvskostnader. Kursdifferensernsa ökade nettoskulden med 1 636 msek.

Trelleborg har en långsiktig basfinansiering som sträcker sig in i 2012 via ett syndikerat lån. Långfristiga kreditfaciliteter och övriga långfristiga lån uppgick vid utgången av 2008 till cirka 16 300 msek. Den outnyttjade delen uppgick till cirka 5 500 msek. Den kortfristiga finansieringen uppgick totalt till cirka 2 800 msek.

Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 124 procent (100). Soliditeten var 30 procent (34). Eget kapital per aktie (90,4 miljoner aktier) uppgick vid periodens utgång till 112 sek (110). Avkastningen på eget kapital var negativ (8,4). För kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster minskade avkastningen på eget kapital till 8,8 procent (13,0).

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Koncernens marknadssituation under 2008 var mycket varierande. Den totala utvecklingen under det första halvåret var god med relativt hög organisk tillväxt. Marknadsläget under senare hälften av tredje kvartalet präglades av ökad osäkerhet inom flera segment, vilket accentuerades under årets sista kvartal med en kraftigt negativ utveckling. Den tydliga nedgången inom fordonsindustrin, byggindustrin samt vissa generella industrisegment påverkade då delar av koncernens verksamheter kraftigt.

Samtidigt har ett flertal av koncernens segment såsom flygindustri, offshore olja/gas, infrastruktur samt lantbruk utvecklats väl med en stark efterfrågan. Här har koncernens positioner på marknaden blivit starkare och inom många delsegment har vi tagit marknadsandelar. Trelleborg Sealing Solutions och Trelleborg Wheel Systems ökade sina operativa rörelseresultat jämfört med 2007 medan Trelleborg Engineered Systems rörelseresultat försämrades något. Resultatet inom Trelleborg Automotive påverkades fortsatt negativt av den kraftiga nedgången inom fordonsindustrin.

För att öka konkurrenskraften och frigöra synergier har under 2008 ett flertal omstruktureringsprojekt initierats och arbetet med de från tidigare år annonserade projekten har fortsatt, främst inom Trelleborg Automotive. Sammantaget har dessa omstrukteringsprojekt belastat koncernens totala rörelseresultat under året med 994 msek. Ytterligare åtgärder har också påbörjats för att anpassa koncernens organisation efter rådande marknadsförutsättningar. Detta sker i alla affärsområden i form av tillfälliga produktionsstopp, skiftreduktioner och personalneddragningar. Dessa åtgärder har under året belastat koncernens operativa rörelseresultat med cirka 200 msek.

Som en följd av EU kommisionens beslut i pågående konkurrensutredning avseende vissa typer av marina slangar har rörelseresultatet under 2008 belastats med 430 msek.

Nettoomsättning

Marknadsförutsättningarna har varit mycket varierande under året med en god utveckling under första halvåret inom flertalet av koncernens marknadssegment. Den finansiella turbulensen under senare delen av året påverkade många områden med följd att koncernens nettoomsättning sjönk, inte minst inom fordonsrelaterade segment där nedgången var dramatisk. Inom segment såsom flygindustri, offshore olja/gas, infrastruktur samt lantbruk har dock marknadsutvecklingen varit fortsatt god.

Omsättningen ökade för samtliga affärsområden förutom för Trelleborg Automotive. Trelleborgkoncernens nettoomsättning uppgick för helåret 2008 till 31 263 msek (30 971), en ökning med 1 procent. Den organiska försäljningen minskade med 1 procent. Omsättningsökningen vid jämförbara valutakurser uppgick till 1 procent.

För att inom utvalda segment kunna möta en ökande efterfrågan har under året ett antal investeringar i nya anläggningar gjorts bland annat inom utvalda segment som offshore och lantbruk och på geografiska marknader som Kina, Sri Lanka, Turkiet, USA, Italien och Sverige. Trelleborgkoncernens strategi att växa inom attraktiva segment, med god tillväxt och lönsamhetspotential, och där de tre primära kundbehoven täta, dämpa och skydda spelar en huvudroll, har lett till att ett antal förvärv genomförts under året med en sammanlagd årlig omsättning om cirka 1 215 msek och 970 anställda.

Koncernens nettoomsättning uppgick till

MSEK	2008	2007
Kvarvarande verksamheter, MSEK	31 263	30 810
Avvecklade verksamheter, MSEK	–	161
Totalt	31 263	30 971

2008 års nettoomsättning jämfört med 2007

Förändring, % Kvarvarande verksamheter
Organisk tillväxt	–1
Strukturella förändringar	+2
Valutakursförändringar	0
Totalt	+1

Nettoomsättning per affärsområde, kvarvarande verksamheter

MSEK	2008	2007	Nominell förändring, %
Trelleborg Engineered Systems	12 378	11 745	5
Trelleborg Automotive	9 461	10 299	–8
Trelleborg Sealing Solutions	6 022	5 844	3
Trelleborg Wheel Systems	3 708	3 248	14
Eliminering	–306	–326
Koncernen	31 263	30 810	1

Trelleborg Engineered Systems hade under året en organisk tillväxt som uppgick till 3 procent. Efterfrågan varierade stort inom affärsområdets olika marknadssegment. Inom de industriella segmenten och de byggrelaterade verksamheterna har utvecklingen, speciellt under senare delen av året, varit svag medan efterfrågan inom de projektorienterade segmenten, speciellt inom offshore olja/gas och infrastruktur har varit fortsatt god.

För Trelleborg Automotive minskade den organiska försäljningen med nästan 9 procent för helåret 2008 jämfört med 2007. Detta som följd av en kraftigt minskad efterfrågan, främst i Nordamerika och Västeuropa, samt omfattande kapacitetsneddragningar och personalminskningar.

Koncernens resultaträkningar

de | –977 | –513 |
| Låneavgift | 0 | 2 |
| Kursdifferenser | –1 636 | –232 |
| Nettoskuld vid årets slut | –12 706 | –10 093 |
| | | |
| | 2008 | 2007 |
| Nettoskuld/EBITDA1), ggr | 4,4 | 3,1 |
| EBITDA1), finansnetto, ggr | 5,3 | 7,5 |
| 1) Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster. | | |

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

MSEK	Not	2008	2007
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning	2	31 263	30 810
Kostnad för sålda varor		–23 603	–23 151
Bruttoresultat		7 660	7 659
Försäljningskostnader		–2 437	–2 244
Administrationskostnader		–2 982	–3 002
Forsknings– och utvecklingskostnader		–603	–550
Övriga rörelseintäkter	6	389	404
Övriga rörelsekostnader	6	–1 671	–563
Andelar i intressebolags resultat	7	18	12
Rörelseresultat	3,4,5,8,9,10	374	1 716
Finansiella intäkter	11	30	26
Finansiella kostnader	11	–570	–465
Resultat före skatt		–166	1 277
Skatt	12	–92	–430
Resultat efter skatt		–258	847
Avvecklade verksamheter Nettoomsättning		–	161
Rörelseresultat		–	–9
Resultat före skatt		–	–9
Resultat efter skatt		–	–9

Summa nettoomsättning		31 263	30 971
Summa rörelseresultat		374	1 707
Summa resultat före skatt Summa resultat efter skatt		–166 –258	1 268 838

– varav hänförligt till moderbolagets aktieägare		–267	821
– varav minoritetens andel	13	9	17
Resultat per aktie, SEK		2008	2007
Kvarvarande verksamheter

–2,95	9,20
–2,95	9,20
9,75	14,00

–2,95	9,10
–2,95	9,10
–	6,50

90 357 261	90 357 261
90 357 261	90 357 261
–1 148	–435

2) Enligt styrelsens och VD's förslag

Nettoomsättning per marknad

Försäljningen på marknader utanför Västeuropa, Nordamerika, Japan och Oceanien har under året ökat med 14 procent.

Nettoomsättning per geografisk marknad, kvarvarande verksamheter

MSEK	2008	2007
Europa	20 976	20 849
Nord– och Sydamerika	7 143	7 126
Asien och övriga marknader	3 144	2 835
Summa	31 263	30 810

För kvarvarande enheter sker expansionen snabbast i Asien och övriga marknader

	Försäljnings-	Andel av
	ökning 2008	total försäljning
Europa, %	+ 1	67
Nord– och Sydamerika, %	0	23
Asien och övriga marknader, %	+ 11	10
Totalt		100

Koncernens resultat

Avvecklade enheter

Under avvecklade enheter redovisas:

MSEK	2008	2007
Rörelseresultat i Trelleborg Automotives
verksamhet i Coventry	–	–7
Rörelseresultat i Goodall Rubber Company	–	–2
Rörelseresultat	–	–9
Resultat före skatt	–	–9
Resultat efter skatt	–	–9

Operativt resultat

Rörelseresultat – Kvarvarande verksamheter

MSEK	2008	2007
Exklusive jämförelsestörande poster
Trelleborg Engineered Systems	1 087	1 168
Trelleborg Automotive	–381	203
Trelleborg Sealing Solutions	888	839
Trelleborg Wheel Systems	363	288
Övriga bolag	–9	–8
Koncernposter	–150	–216
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster	1 798	2 274
Jämförelsestörande poster
Trelleborg Engineered Systems	–79	–89
Trelleborg Automotive	–868	–382
Trelleborg Sealing Solutions	–32	–
Trelleborg Wheel Systems	–15	–27
Fastighetsförsäljning	–	26
Legala engångskostnader	–430	–86
Rörelseresultat inkl jämförelsestörande poster	374	1 716

Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster

MSEK	2008	2007
Nettoomsättning	31 263	30 810
EBITDA	2 868	3 276
Rörelseresultat	1 798	2 274
Resultat före skatt	1 258	1 836
Resultat efter skatt	889	1 282

Sammantaget inom koncernen har kostnader redovisats avseende kapacitetsanpassningar och personalreduktioner om totalt cirka 200 msek varav merparten inom Trelleborg Automotive.

Resultatet före skatt uppgick till 1 258 msek (1 836), och resultatet efter skatt till 889 msek (1 282). Resultatet per aktie var 9,75 sek (14,00).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster har belastat rörelseresultatet med 1 424 MSEK fördelat enligt följande

MSEK	2008	2007
Kostnad för sålda varor	–16	–70
Försäljningskostnader	–	–117
Administrationskostnader	–99	–
Övriga rörelseintäkter	1	26
Övriga rörelsekostnader	–1 310	–394
Andelar i intressebolags resultat	–	–3
Totalt	–1 424	–558

Åtgärdsprogram inom affärsområdena

I syfte att utvinna synergier från förvärvet av MacDermid

sandelar kan resultera i goodwill om anskaffningsvärdet överstiger förvärvad andel av redovisat värde på dotterföretagens nettotillgångar.

Avyttring av andelar till minoriteten resulterar i vinst eller förlust som redovisas i koncernens resultaträkning.

Verksamheter under avyttring

Verksamheter under avyttring utgörs av mindre verksamheter och tillgångar som koncernen, helt eller till huvudsaklig del, beslutat att avyttra respektive har avyttrat genom försäljning eller utdelning. Dessa tillgångar redovisas till det lägre av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Avskrivningar sker inte på dessa tillgångar från omklassificeringstidpunkten.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.

Dotterbolag

Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag och intressebolag (av vilka ingen har en höginflationsvaluta) upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och finansiella ställning till svenska kronor (SEK) enligt följande: Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar, eget kapital och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post direkt i koncernens egna kapital.

Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag förs också som en separat post direkt till koncernens egna kapital.

Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats direkt mot eget kapital, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Inkomstskatter

Inkomstskatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatt också redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skattesatser och -lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader på avvikelsen mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde.

Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, som ej är hänförliga till företagsförvärv och inte har påverkat redovisat eller skattemässigt resultat, medför inte en uppskjuten skattefordran eller skatteskuld i balansräkningen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotter- och intressebolag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Segmentsredovisning

Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde och sekundärt per geografisk enhet. Segmenten konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning sker på marknadsmässiga villkor. Vad gäller beskrivning av de olika segmenten hänvisas till sidorna 20-35.

Primära segment:

Koncernens affärsområden utgörs av tillgångar och verksamheter som

tillhandahåller produkter som är utsatta för risker och möjligheter som är olika för respektive affärsområde. Koncernen är indelad i fyra affärsområden; Trelleborg Engineered Systems, Trelleborg Automotive, Trelleborg Sealing Solutions och Trelleborg Wheel Systems.

Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar resultatet till och med operativt rörelseresultat samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfattar samtliga materiella och immateriella anläggningstillgångar, andelar i intressebolag, förvaltningstillgångar, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelseskulder inklusive pensionsskulder.

Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader med 0,4 procent av extern omsättning, vilket ej påverkar redovisade kassaflöden.

Sekundära segment:

Geografiska marknader tillhandahåller produkter inom ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som är varierande mellan olika marknader. För redovisning av sekundära segment har verksamheten delats upp i koncernens viktigaste geografiska marknader, som är Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga marknader.

Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan tillgångar och investeringar redovisas efter var dessa är fysiskt lokaliserade.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader räknat från balansdagen. Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges.

Intäktsredovisning

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i koncernens löpande verksamhet exklusive mervärdeskatt och rabatter och efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas enligt följande:

Försäljning av varor:

Försäljning av varor intäktsredovisas i den period produkten levereras och då alla väsentliga risker och fördelar förknippade med ägandet överförts till köparen. Koncernen har därmed inte kvar något engagemang som förknippas med ägandet eller utövar någon reell kontroll. Försäljning redovisas exklusive moms och justerad för eventuella rabatter samt kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta.

Entreprenaduppdrag och tjänsteuppdrag:

Intäktsredovisning sker i enlighet med principen om successiv vinstavräkning.

Intäkten redovisas baserat på färdigställandegraden när koncernen sannolikt kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippade med uppdraget och tillförlitlig beräkning kan ske. Färdigställandegraden bestäms utifrån nedlagda kostnader i förhållande till beräknade totala kostnader. Befarade förluster kostnadsförs direkt.

Royaltyintäkter:

Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.

Ränteintäkter:

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.

Utdelningsintäkter:

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Övriga rörelseintäkter och kostnader

Som övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader redovisas bland annat externa hyresintäkter, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg samt resultat vid avyttring av intressebolag.

Lånekostnader

Lånekostnader kostnadsförs i den period de hänförs till. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid med effektivräntemetoden.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar då vinster respektive förluster redovisas direkt i eget kapital efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultaträkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis mark, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. Koncernen baserar beräkningen på uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt ekonomiska prognoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens primära segment. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag och prövas med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala innehavet. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återföres inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenerande enheter utgör koncernens investeringar i varje primärt segment.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår. Utgifter för utveckling och test av nya eller väsentligt förbättrade material, produkter, processer eller system aktiveras när följande kriterier är uppfyllda:

det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången så att den kan användas eller säljas,
ledningen har för avsikt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den,
det finns förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången,
det kan visas hur den immateriella tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar,
adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången finns tillgängliga, och

• de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande period.

Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas som immateriella tillgångar. Aktiverade utvecklingsutgifter har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningar sker baserat på bedömd nyttjandetid, normalt cirka fem år.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5 – 10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet kan också ingå överföringar från eget kapital av vinster respektive förluster från kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta, om dessa uppfyller kraven för säkringsredovisning.

Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. Se avsnittet avseende nedskrivningar.

Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.

De årliga avskrivningssatserna är följande:
---------------------------------------------	--

Mark	Ingen avskrivning
Byggnader	1,5–6 procent
Maskiner	5–33 procent
Verktyg och formar	33 procent
Kontorsutrustning	10–20 procent

Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad.

Leasing

Leasingkontrakt avseende anläggningstillgångar klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till koncernen. Finansiell leasing redovisas vid leasingperiodens början till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av leasingavgifterna. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den redovisade skulden. Motsvarande betalningsförpliktelse, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i räntebärande skulder. Räntedelen i de finansiella

kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden, så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av enligt plan enligt samma principer som gäller för övriga tillgångar av samma slag. Leasingavtal som inte klassificerats som finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal. Leasingavgifter för operationell leasing kostnadsförs som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar följande tillgångar och skulder: likvida medel, värdepapper, andra finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivat.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen bedömer varje balansdag om det finns nedskrivningsbehov för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar

Klassificering av finansiella instrument

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella tillgångar eller finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt lånefordringar och kundfordringar.

Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Klassificeringen fastställs vid den första redovisningen och omprövas vid varje rapporteringstillfälle.

Beräkning av verkligt värde

Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställes värdet genom tillämpning av värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori omfattar dels finansiella tillgångar som innehas för handel dels sådana som från investeringstillfället hänförts till kategorin värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens tillgångar enligt denna kategori utgörs av långfristiga och kortfristiga värdepappersinnehav och derivatinstrument som inte är identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de antingen innehas för handel eller förväntas bli realiserade inom 12 månader från balansdagen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas både initialt och efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen som en finansiell post i den period då de uppstår.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori omfattar dels derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning, dels finansiella skulder som innehas för handel. Skulderna värderas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen som en finansiell post. Under året har endast derivatinstrument redovisats i denna kategori.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är

derivat, med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad.

Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar (förfallna sedan mer än 30 dagar) betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundfordran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar, Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella derivatinstrument

Koncernen utnyttjar derivatinstrument för att täcka riskerna för valutakursförändringar och för att säkra sin exponering för ränterisker. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av ränte- och valutaswappar, ränte- och valutaterminer samt ränte- och valutaoptioner.

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger.

Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för finansiella instrument som syftar till att säkra följande finansiella risker; framtida kommersiella kassaflöden såväl externa som interna i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen, upptar koncernen valutaterminskontrakt och valutaoptionskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens rörelseresultat. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum.

När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen.

Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mottas enligt räntederivat redovisas löpande som ränteintäkt eller räntekostnad.

Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Koncernen har tagit upp lån alternativt valutatermins- eller valutaoptionskontrakt i främmande valutor som säkring av investeringar i utländska dotterbolag. Lånen respektive kontrakten värderas till balansdagens kurs. I koncernens balansräkning värderas de till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser efter justering för skattedelen förs direkt till eget kapital.

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Denna utlåning kurssäkras på samma sätt som investeringar i de utländska dotterbolagen. Lånen respektive säkringen redovisas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på lånen respektive säkringsinstrumenten redovisas direkt i eget kapital. Eventuell ineffektiv del av kursdifferensen redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post.

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Realiserade kursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet "Finansieringsverksamheten".

Varulager

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-förstutmetoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning.

Eget kapital

Kostnader som uppstår i samband med nyemission och återköp av eget kapitalinstrument förs direkt till eget kapital.

Inlösen av konvertibler samt utnyttjande av teckningsoptioner medför nyemission av aktier medan utnyttjande av köpoptioner kan medföra utnyttjande av egna aktier.

Försäljningslikviden för dessa aktier förs direkt till eget kapital. Innehav av egna aktier reducerar balanserade vinstmedel. Vid makulering av egna aktier minskas aktiekapitalet med ett belopp motsvarande nominellt värde för aktierna och balanserade vinstmedel ökas med motsvarande belopp.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna, samt att beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar och övriga kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

Avsättningar görs för miljöinsatser som sammanhänger med tidigare verksamhet när det är sannolikt att betalningsansvar uppkommer och beloppet kan uppskattas med rimlig precision. Avsättningar fördelas på långfristiga avsättningar respektive kortfristiga avsättningar.

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs.

Koncernbidrag lämnas för att minimera koncernens skattekostnad. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital efter justering för aktuell skatt.

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det är sannolikt att villkoren som är förknippade med bidragen kommer att uppfyllas och att bidragen kommer att erhållas. Statliga stöd relaterade till förvärv av tillgångar reducerar anskaffningsvärdet för dessa. Statliga stöd där kostnader kompenseras, redovisas systematiskt över samma perioder som de kostnader bidragen ska kompensera.

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande.

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.

Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och från de anställda till en separat juridisk enhet.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna och med justering för ej redovisade aktuariella vinster och förluster för tjänstgöring under tidigare perioder.

Beträffande förmånsbestämda planer beräknas skulden med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna görs av aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtagande. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För fonderade planer minskar verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade pensionsåtagandet. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga med tillgångar överstigande åtagandena, redovisas som förvaltningstillgångar. Då ackumulerade aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden överstiger 10 procent av det högsta av antingen pensionsförpliktelserna eller marknadsvärdet av förvaltningstillgångarna, resultatförs det överstigande beloppet över de anställdas uppskattade genomsnittliga återstående tjänstetid. En del av ITPplanerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.

Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i samtliga funktioner i resultaträkningen under den period de avser. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Övriga förmåner efter avslutad anställning

Vissa koncernföretag, huvudsakligen i USA, tillhandahåller sjukvårdsförmåner efter pensioneringen till sina anställda. Rätten till dessa förmåner baseras vanligen på att den anställde kvarstår i tjänst fram till pensioneringen och att anställningen varat ett visst antal år. Den förväntade kostnaden för dessa förmåner periodiseras över anställningstiden genom användning av en redovisningsmetod som liknar den som används för förmånsbestämda pensionsplaner. Aktuariella vinster och förluster resultatförs fördelat över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för berörda anställda. Värderingen av dessa förpliktelser görs av kvalificerad aktuarie.

Bonuslöner

Reservationer kostnadsföres löpande för bonuslöner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats.

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner till närstående avser inköp och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor.

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat ansvarsförbindelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är till exempel:

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar: Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det beräknade nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Se vidare not 15. Koncernens goodwill uppgår till cirka 106 procent av koncernens egna kapital.
Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernen har inga immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella tillgångar förutom goodwill uppgår till cirka 79 procent av koncernens egna kapital.
Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld: Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not 19.
Beräkningar avseende ersättningar till anställda: Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Koncernens förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 789 MSEK. Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultatförs endast till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredovisade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till –108 MSEK.
Beräkningar avseende rättstvister och ansvarsförbindelser: Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen, undantaget är utredningar av konkurrensfrågor vid dotterbolag i USA och Frankrike, se sidan 76. Se även vidare avsnitt avseende Risker och riskhantering, sidan 36.
Beräkning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder, övriga avsättningar och upplupna kostnader: Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2.1.

Redovisning för juridiska personer, vilket innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar de International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU när detta är möjligt inom ramen för ÅRL samt med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. Detta innebär framför allt följande skillnader mellan redovisningen i moderbolaget och koncernen:

Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.
Vid långfristig utlåning till dotterbolag, som utgör en del av företagets nettoinvestering i dotterbolaget redovisas värdeförändringen i en fond för verkligt värde inom eget kapital. Värdeförändringar i säkringsinstrument redovisas därmed i fond för verkligt värde. Återföring av ackumulerade värdeförändringar på utlåning respektive säkringsinstrument sker i samband med avyttring respektive reduktion av respektive investering, varvid ackumulerade värdeförändringar på såväl utlåning som säkringstransaktioner avseende samma utlåning förs till resultaträkningen. Justering sker på koncernnivå för att eliminera denna resultatpåverkan i moderbolaget, det vill säga ingen förändring sker av koncernens resultat- och balansräkningar.

Offset Printing Blankets som skedde under året så har för vissa av de förvärvade enheterna beslutats om en specialisering och effektivisering av produktionsstrukturen. Kostnader om 11 msek har belastat årets rörelseresultat varav 3 msek varit kassapåverkande under året. Åtgärdsprogrammet bedöms totalt omfatta kostnader och kasseffekt om cirka 30 msek.

Utöver ovanstående löper inom affärsområdet sedan tidigare ett antal omstruktureringsprojekt som under året belastat det operativa resultatet med cirka 10 msek.

Inom affärsområdet Trelleborg Automotive löper sedan tidigare åtgärdsprogram som innebär såväl en strategisk som operationell översyn som syftar till att förbättra lönsamheten likväl som affärsområdets strategiska position. Under 2008 har detta arbete fortsatt och förstärkts med ytterligare åtgärder. Betydande delar inom Fluid Solutions i Nantes, Frankrike, flyttas till befintlig verksamhet främst i Turkiet. Åtgärdsprogrammet berör cirka 450 personer, varav cirka 310 är tillsvidareanställda och cirka 140 temporärt anställda. Utöver personalreduktioner så skedde inom ramen för projektet i Nantes en nedskrivning av tillgångar på 112 msek. Dessutom har ytterligare nedskrivningar av både materiella och immateriella tillgångar skett på totalt 223 msek. De totala kostnaderna för åtgärderna inom affärsenheten Fluid Solutions har under 2008 uppgått till cirka 595 msek varav cirka 30 msek belastat årets kassaflöde. Totala nedskrivningar av tillgångar uppgick till 335 msek. Under 2009 förväntas ytterligare cirka 25 msek belasta rörelseresultatet. Åtgärderna bedöms ha en kassapåverkande återbetalningstid på cirka tre år. Den positiva resultateffekten bedöms till cirka 110 msek före skatt årligen vid fullt genomslag 2011, men där huvuddelen av förbättringarna väntas komma under 2010.

Därutöver, som ett sista led i det initiala åtgärdsprogrammet, beslutades under året om en flytt av verksamheten från orten Peru, USA, till andra anläggningar inom Trelleborg Automotive. Produktionen i Peru avslutades under fjärde kvartalet 2008. Beslutet påverkar cirka 200 anställda vid anläggningen. Kostnader hänförliga till detta om 110 msek har belastat årets resultat. Inga ytterligare kostnader förväntas. Totalt cirka 65 msek av kostnaderna är kassapåverkande varav 31 msek belastade 2008. Den positiva resultateffekten beräknas uppgå till cirka 40 msek före skatt på årsbasis, med fullt genomslag från 2009.

Utöver ovannämnda projekt har arbetet fortsatt i sedan tidigare annonserade åtgärdsprogram. Dessa har belastat rörelseresultatet med 163 msek. Framför allt har åtgärder gjorts för att ytterligare rationalisera och minska personalstyrkan inom verk-

Kostnader för omstruktureringsprogram

MSEK	2008	2007
Trelleborg Engineered Systems	79	89
Trelleborg Automotive	868	382
Trelleborg Sealing Solutions	32	–
Trelleborg Wheel Systems	15	27
Totalt före skatt	994	498
Totalt efter skatt	733	389

Konkurrensutredningar avseende dotterbolag

Resultaträkning per kvartal

Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster

	jan-mar			apr-jun		jul-sep		okt-dec
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Nettoomsättning	8 067	7 729	8 326	7 904	7 527	7 415	7 343	7 762
EBITDA	871	835	989	869	719	779	289	793
Rörelseresultat	622	607	734	596	450	547	–8	524
Resultat före skatt	490	510	609	495	320	428	–161	403
Resultat efter skatt	343	354	442	342	231	308	–127	278

Koncernen, totalt

		jan-mar		apr-jun		jul-sep		okt-dec
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Nettoomsättning	8 067	7 776	8 326	7 943	7 527	7 453	7 343	7 799
Rörelseresulat	574	445	337	489	263	431	–800	342
Resultat före skatt	442	348	212	388	133	312	–953	220
Resultat efter skatt	309	222	173	259	102	217	–842	140

Nuvarande bedömning innebär, jämfört med vad som tidigare kommunicerats, att det möjliga utfallet väsentligt reducerats.

Händelser efter periodens utgång

Konkurrensutredningar vid dotterbolag i USA och Frankrike

Den 28 januari 2009 meddelade EU-kommissionen beslut i den pågående, tidigare kommunicerade konkurrensutredningen avseende vissa typer av marina oljeslangar. För ytterligare information se ovan.

Utsikter för första kvartalet 2009, lämnade i bokslutskommunikén den 11 februari 2009

Sammantaget förväntas en lägre efterfrågan jämfört med fjärde kvartalet 2008.

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.

Utdelningsintäkter:

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Övriga rörelseintäkter och kostnader

Lånekostnader

Lånekostnader kostnadsförs i den period de hänförs till. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid med effektivräntemetoden.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Forskning och utveckling

det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången så att den kan användas eller säljas,
ledningen har för avsikt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den,
det finns förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången,
det kan visas hur den immateriella tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar,
adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången finns tillgängliga, och

• de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande period.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.

De årliga avskrivningssatserna är följande:
---------------------------------------------	--

Mark	Ingen avskrivning
Byggnader	1,5–6 procent
Maskiner	5–33 procent
Verktyg och formar	33 procent
Kontorsutrustning	10–20 procent

Leasing

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Klassificering av finansiella instrument

Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Klassificeringen fastställs vid den första redovisningen och omprövas vid varje rapporteringstillfälle.

Beräkning av verkligt värde

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är

derivat, med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad.

Likvida medel

Upplåning

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella derivatinstrument

Säkringsredovisning

Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Realiserade kursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet "Finansieringsverksamheten".

Varulager

Eget kapital

Kostnader som uppstår i samband med nyemission och återköp av eget kapitalinstrument förs direkt till eget kapital.

Inlösen av konvertibler samt utnyttjande av teckningsoptioner medför nyemission av aktier medan utnyttjande av köpoptioner kan medföra utnyttjande av egna aktier.

Avsättningar

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs.

Koncernbidrag lämnas för att minimera koncernens skattekostnad. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital efter justering för aktuell skatt.

Statliga stöd

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande.

Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och från de anställda till en separat juridisk enhet.

Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Övriga förmåner efter avslutad anställning

Bonuslöner

Reservationer kostnadsföres löpande för bonuslöner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner till närstående avser inköp och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor.

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar: Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det beräknade nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Se vidare not 15. Koncernens goodwill uppgår till cirka 106 procent av koncernens egna kapital.
Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernen har inga immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella tillgångar förutom goodwill uppgår till cirka 79 procent av koncernens egna kapital.
Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld: Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not 19.
Beräkningar avseende ersättningar till anställda: Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Koncernens förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 789 MSEK. Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultatförs endast till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredovisade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till –108 MSEK.
Beräkningar avseende rättstvister och ansvarsförbindelser: Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen, undantaget är utredningar av konkurrensfrågor vid dotterbolag i USA och Frankrike, se sidan 76. Se även vidare avsnitt avseende Risker och riskhantering, sidan 36.
Beräkning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder, övriga avsättningar och upplupna kostnader: Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2.1.

Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.
Vid långfristig utlåning till dotterbolag, som utgör en del av företagets nettoinvestering i dotterbolaget redovisas värdeförändringen i en fond för verkligt värde inom eget kapital. Värdeförändringar i säkringsinstrument redovisas därmed i fond för verkligt värde. Återföring av ackumulerade värdeförändringar på utlåning respektive säkringsinstrument sker i samband med avyttring respektive reduktion av respektive investering, varvid ackumulerade värdeförändringar på såväl utlåning som säkringstransaktioner avseende samma utlåning förs till resultaträkningen. Justering sker på koncernnivå för att eliminera denna resultatpåverkan i moderbolaget, det vill säga ingen förändring sker av koncernens resultat- och balansräkningar.

Kommentarer till koncernens balansräkningar

Koncernens totala tillgångar uppgick till 33 763 msek (29 334), en ökning med 4 429 msek eller 15 procent.

Sysselsatt kapital fördelas enligt följande:

MSEK	2008	2007
Varulager	4 775	4 012
Rörelsefordringar	6 796	6 831
Rörelseskulder	–8 399	–7 456
Summa rörelsekapital	3 172	3 387
Anläggningstillgångar	18 970	16 391
Andelar i intressebolag	96	75
Sysselsatt kapital	22 238	19 853

Koncernens sysselsatta kapital ökade till 22 238 msek (19 853), en ökning med 2 385 msek, hänförlig till:

MSEK
Företagsförvärv	803
Förändring rörelsekapital och anläggningstillgångar	–785
Förändring andelar intressebolag	8
Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag	2 359

Den minskade kapitalbindningen i rörelsekapital är främst hänförlig till ökade rörelseskulder och minskande rörelsefordringar vilket till viss del motverkas av en ökning av varulager.

Trelleborgkoncernen, förändring av eget kapital

Eget kapital		Hänförligt till moderbolagets aktieägare						Minoritetsintressen		Totalt
		Aktiekapital		Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver				Balanserad vinst
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	2 259	2 259	226	226	–41	–114	7 488	7 209	120	107	10 052	9 687
Årets förändringar
Kassaflödessäkringar netto efter skatt					–109	–16					–109	–16
Omräkningsdifferens					2 066	172			–1	–5	2 065	167
Säkring av nettoinvestering i utländska dotterbolag
efter skatt					–882	–83					–882	–83
Summa förändringar redovisade direkt i eget kapital					1 075	73			–1	–5	1 074	68
Resultat efter skatt							–267	821	9	17	–258	838
Förvärv									–40	4	–40	4
Utdelning							–587	–542	–3	–3	–590	–545
Utgående balans den 31 december	2 259	2 259	226	226	1 034	–41	6 634	7 488	85	120	10 238	10 052

För andra reserver, se vidare not 26.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att ingen utdelning lämnas för 2008 (utdelning 2007: 6,50 SEK per aktie), totalt - MSEK (587).

Koncernens balansräkningar

på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.

De årliga avskrivningssatserna är följande:
---------------------------------------------	--

Mark	Ingen avskrivning
Byggnader	1,5–6 procent
Maskiner	5–33 procent
Verktyg och formar	33 procent
Kontorsutrustning	10–20 procent

Leasing

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Klassificering av finansiella instrument

Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Klassificeringen fastställs vid den första redovisningen och omprövas vid varje rapporteringstillfälle.

Beräkning av verkligt värde

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är

derivat, med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad.

Likvida medel

Upplåning

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella derivatinstrument

Säkringsredovisning

Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Realiserade kursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet "Finansieringsverksamheten".

Varulager

Eget kapital

Kostnader som uppstår i samband med nyemission och återköp av eget kapitalinstrument förs direkt till eget kapital.

Inlösen av konvertibler samt utnyttjande av teckningsoptioner medför nyemission av aktier medan utnyttjande av köpoptioner kan medföra utnyttjande av egna aktier.

Avsättningar

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs.

Koncernbidrag lämnas för att minimera koncernens skattekostnad. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital efter justering för aktuell skatt.

Statliga stöd

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande.

Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och från de anställda till en separat juridisk enhet.

Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Övriga förmåner efter avslutad anställning

Bonuslöner

Reservationer kostnadsföres löpande för bonuslöner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner till närstående avser inköp och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor.

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar: Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det beräknade nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Se vidare not 15. Koncernens goodwill uppgår till cirka 106 procent av koncernens egna kapital.
Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernen har inga immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella tillgångar förutom goodwill uppgår till cirka 79 procent av koncernens egna kapital.
Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld: Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not 19.
Beräkningar avseende ersättningar till anställda: Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Koncernens förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 789 MSEK. Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultatförs endast till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredovisade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till –108 MSEK.
Beräkningar avseende rättstvister och ansvarsförbindelser: Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen, undantaget är utredningar av konkurrensfrågor vid dotterbolag i USA och Frankrike, se sidan 76. Se även vidare avsnitt avseende Risker och riskhantering, sidan 36.
Beräkning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder, övriga avsättningar och upplupna kostnader: Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2.1.

Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.
Vid långfristig utlåning till dotterbolag, som utgör en del av företagets nettoinvestering i dotterbolaget redovisas värdeförändringen i en fond för verkligt värde inom eget kapital. Värdeförändringar i säkringsinstrument redovisas därmed i fond för verkligt värde. Återföring av ackumulerade värdeförändringar på utlåning respektive säkringsinstrument sker i samband med avyttring respektive reduktion av respektive investering, varvid ackumulerade värdeförändringar på såväl utlåning som säkringstransaktioner avseende samma utlåning förs till resultaträkningen. Justering sker på koncernnivå för att eliminera denna resultatpåverkan i moderbolaget, det vill säga ingen förändring sker av koncernens resultat- och balansräkningar.

31 december, MSEK	Not	2008	2007
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	14	7 137	6 293
Goodwill	15	10 901	9 381
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	932	717
Andelar i intressebolag	7	96	75
Finansiella anläggningstillgångar	16-18	83	63
Uppskjutna skattefordringar	19	1 407	829
Summa anläggningstillgångar		20 556	17 358
Omsättningstillgångar
Varulager	20	4 775	4 012
Kortfristiga rörelsefordringar	21,22	6 735	6 842
Aktuell skattefordran		770	497
Räntebärande fordringar	23	178	95
Likvida medel	25	749	530
Summa omsättningstillgångar		13 207	11 976
SUMMA TILLGÅNGAR		33 763	29 334

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	26
Aktiekapital		2 259	2 259
Övrigt tillskjutet kapital		226	226
Andra reserver		1 034	–41
Balanserad vinst		6 901	6 667
Årets resultat		–267	821
Summa		10 153	9 932
Minoritetsintressen	13	85	120
Summa eget kapital		10 238	10 052
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	27	10 834	7 276
Övriga långfristiga skulder	30	141	75
Pensionsförpliktelser	31	856	802
Övriga avsättningar	32	670	332
Uppskjutna skatteskulder	19	310	389
Summa långfristiga skulder		12 811	8 874
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	27	2 805	3 446
Aktuell skatteskuld		780	563
Övriga kortfristiga skulder	30,33	6 426	6 140
Övriga avsättningar	32	703	259
Summa kortfristiga skulder		10 714	10 408
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		33 763	29 334
Ansvarsförbindelser	34	10	12
Ställda säkerheter	34	34	39

Nettoskuld

MSEK	2008	2007
Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar	6	4
Kortfristiga räntebärande fordringar	178	95
Likvida medel	749	530
Summa räntebärande tillgångar	933	629

Räntebärande långfristiga skulder	–10 834	–7 276
Räntebärande kortfristiga skulder	–2 805	–3 446
Summa räntebärande skulder	–13 639	–10 722

Nettoskuld	–12 706	–10 093
Förändring av nettoskuld:
Nettoskuld vid årets början	–10 093	–9 350
Årets nettokassaflöde	–977	–513
Låneavgift	0	2
Kursdifferenser	–1 636	–232
Nettoskuld vid årets slut	–12 706	–10 093

	2008	2007
Nettoskuld/EBITDA1), ggr	4,4	3,1
EBITDA1), finansnetto, ggr	5,3	7,5
1) Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

äkringsredovisning för finansiella instrument som syftar till att säkra följande finansiella risker; framtida kommersiella kassaflöden såväl externa som interna i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Realiserade kursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet "Finansieringsverksamheten".

Varulager

Eget kapital

Kostnader som uppstår i samband med nyemission och återköp av eget kapitalinstrument förs direkt till eget kapital.

Inlösen av konvertibler samt utnyttjande av teckningsoptioner medför nyemission av aktier medan utnyttjande av köpoptioner kan medföra utnyttjande av egna aktier.

Avsättningar

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs.

Koncernbidrag lämnas för att minimera koncernens skattekostnad. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital efter justering för aktuell skatt.

Statliga stöd

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande.

Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och från de anställda till en separat juridisk enhet.

Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Övriga förmåner efter avslutad anställning

Bonuslöner

Reservationer kostnadsföres löpande för bonuslöner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner till närstående avser inköp och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor.

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar: Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det beräknade nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Se vidare not 15. Koncernens goodwill uppgår till cirka 106 procent av koncernens egna kapital.
Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernen har inga immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella tillgångar förutom goodwill uppgår till cirka 79 procent av koncernens egna kapital.
Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld: Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not 19.
Beräkningar avseende ersättningar till anställda: Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Koncernens förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 789 MSEK. Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultatförs endast till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredovisade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till –108 MSEK.
Beräkningar avseende rättstvister och ansvarsförbindelser: Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen, undantaget är utredningar av konkurrensfrågor vid dotterbolag i USA och Frankrike, se sidan 76. Se även vidare avsnitt avseende Risker och riskhantering, sidan 36.
Beräkning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder, övriga avsättningar och upplupna kostnader: Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2.1.

Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.
Vid långfristig utlåning till dotterbolag, som utgör en del av företagets nettoinvestering i dotterbolaget redovisas värdeförändringen i en fond för verkligt värde inom eget kapital. Värdeförändringar i säkringsinstrument redovisas därmed i fond för verkligt värde. Återföring av ackumulerade värdeförändringar på utlåning respektive säkringsinstrument sker i samband med avyttring respektive reduktion av respektive investering, varvid ackumulerade värdeförändringar på såväl utlåning som säkringstransaktioner avseende samma utlåning förs till resultaträkningen. Justering sker på koncernnivå för att eliminera denna resultatpåverkan i moderbolaget, det vill säga ingen förändring sker av koncernens resultat- och balansräkningar.

Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 1 594 msek (1 718). Minskningen jämfört med föregående år var främst kopplad till resultatförsämringen och en högre investeringsnivå än föregående år. En effektivare hantering av röreslekapitalet samt en lägre försäljningstakt under fjärde kvartalet påverkade utvecklingen av rörelsekapitalet positivt vilket därmed till stor del kompenserade det sämre resultatet. Investeringsnivån uppgick till 1 526 msek (1 333) exklusive avyttrade enheter, vilket utgör 4,9 procent av försäljningen (4,3).

Det operativa kassaflödet uppgick till 89 procent av rörelse-

resultat exklusive jämförelsestörande poster och är därmed inom koncernens måltal om 80 – 90 procent av rörelseresultatet.

Efter avdrag för utbetalningar avseende struktureringsåtgärder, utdelning till minoritetsägare, finansiella betalningar och betalda skatter uppgick det fria kassaflödet till 414 msek (518), motsvarande 4,60 sek (5,75) per aktie. Genomförda förvärv under året belastade kassaflödet med 802 msek (616). Årets utdelning till aktieägarna uppgick till 587 msek, motsvarande 142 procent av årets fria kassaflöde. Totala nettokassaflödet uppgick till -977 msek (-513).

Kassaflödesrapport

2008	EBITDA exkl ej utdelade Bruttoinves– Sålda anlägg– Förändring i			Summa
		andelar i intressebolag		teringar		ningstillgångar rörelsekapital			kassaflöde
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Trelleborg Engineered Systems	1 459	1 503	–564	–432	17	17	–110	–17	802	1 071
Trelleborg Automotive	107	688	–462	–441	6	25	402	–148	53	124
Trelleborg Sealing Solutions	1 104	1 041	–257	–239	6	28	68	–79	921	751
Trelleborg Wheel Systems	468	385	–232	–171	8	2	–115	–70	129	146
Övriga bolag	–8	–7	0	–	–	33	3	–28	–5	–2
Koncernposter	–277	–325	–11	–50	43	2	–61	1	–306	–372
Operativt kassaflöde	2 853	3 285	–1 526	–1 333	80	107	187	–341	1 594	1 718
Utnyttjande av strukturreserver									–447	–325
Utbetald utdelning till minoritetsägare									–3	–3
Finansiella poster									–328	–426
Skatter									–402	–446
Fritt kassaflöde									414	518
Förvärv									–802	–616
Avvecklade verksamheter									–2	127
Utbetald utdelning till aktieägare									–587	–542
Summa nettokassaflöde									–977	–513

IB Nettoskuld									–10 093	–9 350
Periodens nettokassaflöde									–977	–513
Låneavgift								0	2
Kursdifferenser									–1 636	–232
UB Nettoskuld									–12 706	–10 093

r dessa aktier förs direkt till eget kapital. Innehav av egna aktier reducerar balanserade vinstmedel. Vid makulering av egna aktier minskas aktiekapitalet med ett belopp motsvarande nominellt värde för aktierna och balanserade vinstmedel ökas med motsvarande belopp.

Avsättningar

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs.

Koncernbidrag lämnas för att minimera koncernens skattekostnad. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital efter justering för aktuell skatt.

Statliga stöd

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande.

Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och från de anställda till en separat juridisk enhet.

Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Övriga förmåner efter avslutad anställning

Bonuslöner

Reservationer kostnadsföres löpande för bonuslöner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner till närstående avser inköp och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor.

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar: Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det beräknade nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Se vidare not 15. Koncernens goodwill uppgår till cirka 106 procent av koncernens egna kapital.
Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernen har inga immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella tillgångar förutom goodwill uppgår till cirka 79 procent av koncernens egna kapital.
Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld: Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not 19.
Beräkningar avseende ersättningar till anställda: Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Koncernens förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 789 MSEK. Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultatförs endast till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredovisade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till –108 MSEK.
Beräkningar avseende rättstvister och ansvarsförbindelser: Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen, undantaget är utredningar av konkurrensfrågor vid dotterbolag i USA och Frankrike, se sidan 76. Se även vidare avsnitt avseende Risker och riskhantering, sidan 36.
Beräkning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder, övriga avsättningar och upplupna kostnader: Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2.1.

Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.
Vid långfristig utlåning till dotterbolag, som utgör en del av företagets nettoinvestering i dotterbolaget redovisas värdeförändringen i en fond för verkligt värde inom eget kapital. Värdeförändringar i säkringsinstrument redovisas därmed i fond för verkligt värde. Återföring av ackumulerade värdeförändringar på utlåning respektive säkringsinstrument sker i samband med avyttring respektive reduktion av respektive investering, varvid ackumulerade värdeförändringar på såväl utlåning som säkringstransaktioner avseende samma utlåning förs till resultaträkningen. Justering sker på koncernnivå för att eliminera denna resultatpåverkan i moderbolaget, det vill säga ingen förändring sker av koncernens resultat- och balansräkningar.

Koncernens kassaflödesanalyser

MSEK	Not	2008	2007
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		374	1 716
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	14	897	836
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar	15	157	149
Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar	14	392	18
Nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar	15	32	69
Avsättningar för omstruktureringskostnader		1 016	484
Ej utdelade resultatandelar i intressebolag		–15	10
		2 853	3 282
Erhållen ränta och andra finansiella poster		185	61
Erlagd ränta och andra finansiella poster		–513	–487
Betald skatt		–402	–446
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		2 123	2 410
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Förändring av varulager		–134	–324
Förändring av rörelsefordringar		1 069	–359
Förändring av rörelseskulder		–748	343
Utnyttjande av strukturreserver		–447	–320
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 863	1 750
Investeringsverksamheten
Förvärvade enheter	35	–802	–616
Omstruktureringsåtgärder i förvärvade enheter		–	–5
Avvecklade verksamheter 1)	35	–2	127
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 2)	14	–1 367	–1 212
Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar	15	–159	–121
Försäljning av anläggningstillgångar		80	107
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2 250	–1 720
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande placeringar		–332	19
Förändring av räntebärande skulder		1 488	400
Utbetald utdelning		–587	–542
Utdelning till minoritet		–3	–3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		566	–126
Årets kassaflöde		179	–96
Likvida medel:
Vid periodens början		530	616
Kursdifferens		40	10
Likvida medel vid årets slut		749	530

1) Inklusive kassaflöde i enheter där avtal träffats om avyttring samt fastighetsförsäljning

2) Avser kvarvarande verksamheter

ärstående*

Koncernens transaktioner till närstående avser inköp och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor.

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar: Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det beräknade nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Se vidare not 15. Koncernens goodwill uppgår till cirka 106 procent av koncernens egna kapital.
Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernen har inga immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella tillgångar förutom goodwill uppgår till cirka 79 procent av koncernens egna kapital.
Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld: Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not 19.
Beräkningar avseende ersättningar till anställda: Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Koncernens förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 789 MSEK. Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultatförs endast till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredovisade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till –108 MSEK.
Beräkningar avseende rättstvister och ansvarsförbindelser: Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen, undantaget är utredningar av konkurrensfrågor vid dotterbolag i USA och Frankrike, se sidan 76. Se även vidare avsnitt avseende Risker och riskhantering, sidan 36.
Beräkning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder, övriga avsättningar och upplupna kostnader: Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2.1.

Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.
Vid långfristig utlåning till dotterbolag, som utgör en del av företagets nettoinvestering i dotterbolaget redovisas värdeförändringen i en fond för verkligt värde inom eget kapital. Värdeförändringar i säkringsinstrument redovisas därmed i fond för verkligt värde. Återföring av ackumulerade värdeförändringar på utlåning respektive säkringsinstrument sker i samband med avyttring respektive reduktion av respektive investering, varvid ackumulerade värdeförändringar på såväl utlåning som säkringstransaktioner avseende samma utlåning förs till resultaträkningen. Justering sker på koncernnivå för att eliminera denna resultatpåverkan i moderbolaget, det vill säga ingen förändring sker av koncernens resultat- och balansräkningar.

Allmän information

Moderbolaget, Trelleborg AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterad på Nasdaq OMX Stockholm.

Styrelsen har den 10 februari 2009 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Grund för upprättande

Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits inom EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden.

Åren 2003 och tidigare år i koncernens flerårsöversikt har inte upprättats enligt IFRS utan redovisas enligt tidigare svensk redovisningsstandard.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framför allt till följd av ÅRL.

Ändringar av publicerade standarder och tolkningar som trätt i kraft 2009

Under 2009 kommer ett stort antal ändringar av befintliga standarder, nya tolkningar samt en ny standard (IFRS 8) träda i kraft. Följande tolkningar samt ändringar förväntas ha inverkan på koncernens resultat och ställning:

– IAS 23, "Lånekostnader". Ändringen kräver att ett företag aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Alternativet att omedelbart kostnadsföra dessa lånekostnader kommer att tas bort. Ändring har även gjorts i definitionen av lånekostnader så att räntekostnader beräknas med hjälp av effektivräntemetoden så som den definieras i IAS 39 "Finansiella instrument: Redovisning och värdering". Ändringarna bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

– IFRS 8, Rörelsesegment, ersätter IAS 14, "Segmentrapportering". Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 8 från den 1 januari 2009 men detta förväntas inte ha någon inverkan på presentationen av koncernens finansiella rapporter.

– IFRS 5, "Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksam heter". Ändringen klargör att ett dotterföretags samtliga tillgångar och skulder klassificeras som innehav för försäljning om en plan för partiell avyttring leder till att det bestämmande inflytandet förloras. Erforderliga upplysningar ska lämnas om detta dotterföretag om definitionen av avvecklad verksamhet är uppfylld.

– IFRS 3 (Reviderad), "Rörelseförvärv". Den reviderade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv, men med några väsentliga ändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade betalningar klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Minoritetsintresset i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen till verkligt värde eller till minoritetsaktieägarnas proportionella andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla transaktionskostnader avseende förvärv ska kostnadsföras. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 3 (Reviderad) framåtriktat för alla rörelseförvärv från den 1 januari 2010.

Standarder som Koncernen tillämpar i förtid

Trelleborgkoncernen tillämpar ingen standard i förtid.

Koncernredovisning Koncernens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag och intressebolag.

Dotterbolag

Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt äger mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier i bolaget.

Samtliga dotterbolag konsolideras enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus utgifter som direkt hänförs till förvärvet. Förvärvsmetoden innebär att verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse, värderas till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförts till koncernen.

Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör.

Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Intressebolag

Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna.

Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i rörelseresultatet.

Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden "Andelar i intressebolags resultat" och inkluderas i rörelseresultatet. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intressebolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången

Joint venture-bolag

Joint venture avser ett avtalsbaserat förhållande där två eller flera parter gemensamt bedriver en ekonomisk verksamhet och har ett gemensamt bestämmande inflytande över verksamheten. Innehav i joint venture redovisas enligt kapitalandelsmetoden i likhet med innehav i intressebolag.

Minoritetsandelar

Transaktioner med minoriteten redovisas på samma sätt som transaktioner med externa parter.

Förvärv av minoritetsandelar kan resultera i goodwill om anskaffningsvärdet överstiger förvärvad andel av redovisat värde på dotterföretagens nettotillgångar.

Avyttring av andelar till minoriteten resulterar i vinst eller förlust som redovisas i koncernens resultaträkning.

Verksamheter under avyttring

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Dotterbolag

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Inkomstskatter

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Segmentsredovisning

Primära segment:

Koncernens affärsområden utgörs av tillgångar och verksamheter som

Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader med 0,4 procent av extern omsättning, vilket ej påverkar redovisade kassaflöden.

Sekundära segment:

Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan tillgångar och investeringar redovisas efter var dessa är fysiskt lokaliserade.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Intäktsredovisning

Försäljning av varor:

Entreprenaduppdrag och tjänsteuppdrag:

Intäktsredovisning sker i enlighet med principen om successiv vinstavräkning.

Royaltyintäkter:

Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.

Ränteintäkter:

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.

Utdelningsintäkter:

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Övriga rörelseintäkter och kostnader

Lånekostnader

Lånekostnader kostnadsförs i den period de hänförs till. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid med effektivräntemetoden.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Forskning och utveckling

det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången så att den kan användas eller säljas,
ledningen har för avsikt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den,
det finns förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången,
det kan visas hur den immateriella tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar,
adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången finns tillgängliga, och

• de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande period.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.

De årliga avskrivningssatserna är följande:
---------------------------------------------	--

Mark	Ingen avskrivning
Byggnader	1,5–6 procent
Maskiner	5–33 procent
Verktyg och formar	33 procent
Kontorsutrustning	10–20 procent

Leasing

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Klassificering av finansiella instrument

Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Klassificeringen fastställs vid den första redovisningen och omprövas vid varje rapporteringstillfälle.

Beräkning av verkligt värde

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är

derivat, med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad.

Likvida medel

Upplåning

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella derivatinstrument

Säkringsredovisning

Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Realiserade kursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet "Finansieringsverksamheten".

Varulager

Eget kapital

Kostnader som uppstår i samband med nyemission och återköp av eget kapitalinstrument förs direkt till eget kapital.

Inlösen av konvertibler samt utnyttjande av teckningsoptioner medför nyemission av aktier medan utnyttjande av köpoptioner kan medföra utnyttjande av egna aktier.

Avsättningar

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs.

Koncernbidrag lämnas för att minimera koncernens skattekostnad. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital efter justering för aktuell skatt.

Statliga stöd

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande.

Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och från de anställda till en separat juridisk enhet.

Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Övriga förmåner efter avslutad anställning

Bonuslöner

Reservationer kostnadsföres löpande för bonuslöner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner till närstående avser inköp och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor.

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar: Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det beräknade nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Se vidare not 15. Koncernens goodwill uppgår till cirka 106 procent av koncernens egna kapital.
Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernen har inga immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella tillgångar förutom goodwill uppgår till cirka 79 procent av koncernens egna kapital.
Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld: Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not 19.
Beräkningar avseende ersättningar till anställda: Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Koncernens förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 789 MSEK. Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultatförs endast till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredovisade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till –108 MSEK.
Beräkningar avseende rättstvister och ansvarsförbindelser: Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen, undantaget är utredningar av konkurrensfrågor vid dotterbolag i USA och Frankrike, se sidan 76. Se även vidare avsnitt avseende Risker och riskhantering, sidan 36.
Beräkning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder, övriga avsättningar och upplupna kostnader: Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2.1.

Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.
Vid långfristig utlåning till dotterbolag, som utgör en del av företagets nettoinvestering i dotterbolaget redovisas värdeförändringen i en fond för verkligt värde inom eget kapital. Värdeförändringar i säkringsinstrument redovisas därmed i fond för verkligt värde. Återföring av ackumulerade värdeförändringar på utlåning respektive säkringsinstrument sker i samband med avyttring respektive reduktion av respektive investering, varvid ackumulerade värdeförändringar på såväl utlåning som säkringstransaktioner avseende samma utlåning förs till resultaträkningen. Justering sker på koncernnivå för att eliminera denna resultatpåverkan i moderbolaget, det vill säga ingen förändring sker av koncernens resultat- och balansräkningar.

110 | 212 | 335 | 14 | 5 | 49 | 48 |

| Övriga | 95 | 59 | 1 100 | 602 | 56 | 22 | 47 | 27 |
| Summa | 193 | 169 | 1 312 | 937 | 70 | 27 | 96 | 75 |

Aktier och andelar i intressebolag

MSEK	2008	2007
Ingående anskaffningsvärde	75	98
Försäljningar	–2	–3
Utdelning	–7	–29
Resultatandel i intressebolag	18	12
Omräkningsdifferenser	12	–3
Bokfört värde vid årets utgång	96	75

Not 8

Kostnadsslagsindelad resultaträkning

MSEK	2008	2007
Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror,
förpackningsmaterial samt energi– och transportkostnader	–17 963	–17 202
Ersättningar till personal	–8 171	–8 428
Avskrivningar och nedskrivningar	–1 478	–1 079
Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration,
forskning och utveckling	–2 421	–2 319
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	–874	–78
Andelar i intressebolags resultat	18	12
Summa	–30 889	–29 094

Not 9

Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet

MSEK	2008	2007
Nettoomsättning	274	9
Kostnad för sålda varor	–267	–10
Försäljnings–, administrations– och FoU kostnader	–8	1
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	–39	–11
Summa	–40	–11

Not 10

Statliga stöd

MSEK	2008	2007
Erhållna bidrag	6	7
Summa	6	7

Segmentsredovisning

Primära segment

Beskrivning av koncernens primära segment finns på sidorna 20–35. Nettoomsättning och rörelseresultat per rörelsegren

				2008						2007
		Nettoomsättning						Nettoomsättning
MSEK	Extern	Intern	Summa	Rörelseresultat	Varav jämf.– störande poster	Varav resultat i intressebolag	Extern	Intern	Summa	Rörelseresultat	Varav jämf.– poster	Varav resultat störande i intressebolag
Trelleborg Engineered Systems	12 130	248	12 378	1 008	–79	26	11 465	280	11 745	1 079	–89	8
Trelleborg Automotive	9 441	20	9 461	–1 249	–868	–8	10 288	11	10 299	–179	–382	4
Trelleborg Sealing Solutions	5 986	36	6 022	856	–32		5 814	30	5 844	839
Trelleborg Wheel Systems	3 706	2	3 708	348	–15		3 243	5	3 248	261	–27
Övrig verksamhet				–589	–430					–284	–60
Avvecklade verksamheter							161		161	–9
Elim internförsäljning		–306	–306					–326	–326
Trelleborgkoncernen	31 263	0	31 263	374	–1 424	18	30 971	0	30 971	1 707	–558	12
Finansiella intäkter				30						26
Finansiella kostnader				–570						–465
Skatt				–92						–430
Årets resultat				–258						838

Tillgångar och skulder per rörelsegren

					2008				2007
tillgångar	skulder		Varav intresse– bolag	eringar	ningar	skriv– ningar	kassa– flöde*	tillgångar	skulder		Varav intresse– bolag	eringar	ningar	skriv– ning	Ned– Operativt kassa– flöde
10 897	3 051	7 846	47	564	338	20	802	8 943	2 742	6 201	26	432	289	10	1 071
7 306	2 229	5 077	49	462	428	397	53	7 694	2 503	5 191	48	441	422	76	124
9 040	1 003	8 037	–3	257	190	7	921	7 932	957	6 975	–2	239	180		751
3 084	939	2 145	3	232	90		129	2 490	811	1 679	3	171	85	1	146
310	294	16		11	8		–311	238	175	63		50	9		–374
									2	–2		3	7
	883	–883						15	269	–254
								–3	–3
30 637	8 399	22 238	96	1 526	1 054	424	1 594	27 309	7 456	19 853	75	1 336	992	87	1 718
			Rörelse– Rörelse– Sysselsatt	kapital andelar i		Invest– Avskriv–		Ned– Operativt			Rörelse– Rörelse– Sysselsatt	kapital andelar i		Invest– Avskriv–

* Operativt kassaflöde avser kvarvarande verksamhet, exklusive avsättningar till omstruktureringsåtgärder.

Segmentsredovisning

Sekundära segment

Extern nettoomsättning per geografisk marknad
MSEK	2008	2007
Europa	20 976	20 958
Nord– och Sydamerika	7 143	7 163
Asien och övriga marknader	3 144	2 850
Trelleborgkoncernen	31 263	30 971

Tillgångar per geografisk marknad

	Rörelsetillgångar		Investeringar
MSEK	2008	2007	2008	2007
Europa	22 200	20 554	979	921
Nord– och Sydamerika	6 148	5 025	287	255
Asien och övriga marknader	2 703	2 085	260	160
Eliminering	–414	–355
Trelleborgkoncernen	30 637	27 309	1 526	1 336

Nettoomsättning

kvarvarande verksamheter

Per geografisk marknad
MSEK	2008	2007
Sverige	2 091	2 079
Frankrike	3 071	3 444
Italien	1 707	1 577
Spanien	1 155	1 200
Storbritannien	2 306	2 588
Tyskland	4 550	4 305
Övriga Europa	6 096	5 656
Summa Europa	20 976	20 849
USA	5 044	5 098
Brasilien	1 198	931
Övriga Nord– och Sydamerika	901	1 097
Summa Nord– och Sydamerika	7 143	7 126
Asien och övriga marknader	3 144	2 835
Summa	31 263	30 810
varav
försäljning av varor	31 082	30 726
tjänster	181	84

Förändringen i valutakurser jämfört med 2007 har, vid omräkning av utländska dotterbolag, inte påverkat omsättningen.

De viktigaste valutorna har haft följande utveckling;

		2008		2007
	Genomsnitts– kurs	Balansdagens kurs	kurs	Genomsnitts– Balansdagens kurs
EUR	9,6046	10,9448	9,2494	9,4828
USD	6,5787	7,7538	6,7612	6,4688
GBP	12,0902	11,2538	13,5288	12,9113

Sedan 1 januari 2007 räknas varje månads isolerade resultat om till den månadsgenomsnittliga valutakursen. De isolerade månadsvärdena summeras sedan till ackumulerade värden.

ttesatser för utländska dotterföretag | 20 | –71 |
| Icke–avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter | –118 | –12 |
| Avskrivning av goodwill | 31 | 24 |
| Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler | –26 | 0 |
| Omvärdering av underskottsavdrag/ temporära skillnader | 36 | 25 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | –30 | 12 |
| Summa | –41 | –377 |
| Övriga skatter | –51 | –53 |
| Redovisad skatt i koncernen | –92 | –430 |

Vid utgången av året hade koncernen underskottsavdrag om cirka 7 200 MSEK (4 100), varav ca 3 300 MSEK (1 300) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Av underskottsavdragen förfaller 2 136 MSEK inom den närmaste 5–års perioden.

Not 13

Minoritetsintresse i dotterföretags resultat och kapital

| | | Minoritetens
Anställda och kostnader

Medelantal anställda

		2008			2007
	Antal kvinnor	Antal män	Totalt	Antal kvinnor	Antal män	Totalt
Sverige	725	1 518	2 243	747	1 575	2 322
Frankrike	711	2 139	2 850	716	2 363	3 079
Italien	280	1 248	1 528	267	1 256	1 523
Polen	537	748	1 285	577	727	1 304
Spanien	270	1 032	1 302	310	1 209	1 519
Storbritannien	373	1 414	1 787	463	1 665	2 128
Tyskland	343	923	1 266	329	1 013	1 342
Övriga Europa	1 076	2 545	3 621	1 014	2 410	3 424
Summa Europa	4 315	11 567	15 882	4 423	12 218	16 641
USA	1 075	2 426	3 501	1 070	2 536	3 606
Brasilien	102	963	1 065	85	857	942
Övriga marknader	287	326	613	389	362	751
Summa Nord– och Sydamerika	1 464	3 715	5 179	1 544	3 755	5 299
Kina	277	826	1 103	233	857	1 090
Sri Lanka	33	729	762	31	675	706
Övriga marknader	205	1 216	1 421	200	1 222	1 422
Summa Asien och övriga marknader	515	2 771	3 286	464	2 754	3 218
Summa	6 294	18 053	24 347	6 431	18 727	25 158

Andel kvinnor i högsta ledningen är 8 % (7) och andel kvinnor i styrelsen är 14 % (14)

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

MSEK	2008 Löner och andra ersättningar	2007 Löner och andra ersättningar
Sverige	824	839
Frankrike	750	832
Italien	512	505
Polen	124	109
Spanien	338	379
Storbritannien	601	798
Tyskland	592	610
Övriga Europa	956	884
Summa Europa	4 697	4 956
USA	1 198	1 194
Brasilien	134	113
Övriga marknader	71	95
Summa Nord– och Sydamerika	1 403	1 402
Kina	61	52
Sri Lanka	22	19
Övriga marknader	254	233
Summa Asien och övriga marknader	337	304
Summa	6 437	6 662
Varav
till styrelse, VD:ar och vice VD inklusive rörlig lön	183	198
till övriga befattningshavare i högsta ledningen	16	29
MSEK	2008	2007
Sociala kostnader	1 525	1 494
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer	200	168
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	9	53

Fullständig förteckning bifogas årsredovisningen till Bolagsverket.

Ersättning till ledningen 2008

Verkställande Direktör

Under 2008 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersättningar i enlighet med nedanstående tabell. VD har enligt avtal möjlighet till rörlig lön. Den rörliga lönen hade en fastställd övre gräns för helåret 2008 vilken motsvarar 65 procent av den fasta lönen och baseras till 100 procent på Trelleborgkoncernens resultat före skatt, exklusive påverkan från strukturförändringar enligt styrelsens godkännande. Den rörliga lönen utgör ej pensionsgrundande inkomst. Rörlig lön har ej utgått till VD under 2008 då måltalen ej nåddes.

VD har i sitt anställningsavtal en uppsägningstid från bolagets sida om 24 månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning. Uppsägningstiden från VD:s sida är 6 månader.

Övriga ledande befattningshavare

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast och rörlig lön. Den rörliga lönen har en fastställd övre gräns och utgör maximalt 25–65 procent av den fasta lönen, baserat främst på resultatutveckling.

För vissa befattningshavare finns avtal om ömsesidig rätt att påkalla förtida avgång ur tjänst från och med 60 års ålder. Härvid utgör ersättning 60 procent av den fasta lönen fram till 65 års ålder, då normal ålderspension utgår. Ålderspensionen är premiebestämd, där pensionspremien beräknas till 30 procent av den fasta årslönen. För vissa ledande befattningshavare tillämpas också förlängda uppsägningstider från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning. För VD och övriga ledande befattningshavare finns möjlighet till förmån av fri bil.

Långsiktigt incitamentsprogram

att befattningshavaren är anställd i Trelleborgkoncernen per den 31 december det år programmet löper ut.

Syfte

Måltal

Måltalet för incitamentsprogrammen är Trelleborgkoncernens vinst per aktie med en årlig förbättring om 10 procent, exklusive jämförelsestörande poster och påverkan av eventuella aktieåterköpsprogram och inklusive kostnaden för programmen.

För 2006 beslutade styrelsen målet 14,10 SEK i vinst per aktie, för 2007 målet 11,90 SEK i vinst per aktie, och för 2008 målet 14,40 SEK i vinst per aktie. För samtliga program är utfallet maximerat till 25 procent av den maximala årliga rörliga lönen per år.

Utfall och utbetalning

Utfallen för programmen kalkyleras årligen och ackumuleras över 3–årsperioden och eventuellt utfall utbetalas kvartal 1 året efter det att programmet löpt ut. För det program som beslutades 2005 skedde således utbetalning kvartal 1, 2008, för programmet som beslutats 2006 sker utbetalning kvartal 1, 2009, för programmet som beslutats 2007 sker utbetalning kvartal 1, 2010 och för programmet som beslutats 2008 sker utbetalning kvartal 1, 2011.

Utfallen utgör ej pensionsgrundande inkomst. För 2008 har resultatet belastats med – TSEK (9 964).

Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD, vVD och andra befattningshavare i högsta ledningen

2008 TSEK	Styrelsearvode/	Grundlön ersättning	Rörlig Incitaments–	program förmåner	Övriga Pensions– Summa kostnad
Anders Narvinger,
styrelsens ordförande	1 063					1 063
Heléne Bergquist, styrelseledamot	450					450
Staffan Bohman, styrelseledamot	387					387
Rolf Kjellman, styrelseledamot	495					495
Claes Lindqvist, styrelseledamot	387					387
Berthold Lindkvist, styrelseledamot	113					113
Sören Mellstig, styrelseledamot	240					240
Verkställande direktör	6 693			153	2 402	9 248
Vice verkställande direktör	3 211			127	2 024	5 362
Andra ledande befattningshavare,
antällda i Trelleborg AB, 6 st	11 075	38		686		4 348 16 147
anställda i andra koncernbolag, 4 st	17 093	5 190		131		3 698 26 112
Summa	41 207	5 228	–	1 097	12 472 60 004

För förändringar i styrelsen under året, se sidan 43. Under 2007 skedde förändringar i koncernledningen. Under 2008 har samtliga personer varit anställda under hela räkenskapsåret.

2007 TSEK	Styrelsearvode/	Rörlig Grundlön ersättning	kommande bonus för 2006	Till– Incitaments–
Anders Narvinger,
styrelsens ordförande	952					952
Heléne Bergquist,
styrelseledamot	412					412
Staffan Bohman,
styrelseledamot	327					327
Rolf Kjellman, styrelseledamot 452						452
Claes Lindqvist,
styrelseledamot	327					327
Berthold Lindkvist,
styrelseledamot	327					327
Verkställande direktör	5 937	3 300	1 275	825	100	2 185 13 622
Vice verkställande direktör	3 101	1 324		312	115	1 850 6 702
Andra ledande befattnings– havare, i högsta
ledningen, 11 st	25 599	8 533		2 286	623	9 540 46 581
Summa	37 434	13 157	1 275	3 423	838	13 575 69 702

Ovanstående principer för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgskoncernen fastställdes vid årsstämma 2008. Styrelsens förslag till årsstämma 2009 baseras på samma principer.

stems | 3 194 | 2 728 |

| Trelleborg Automotive | 1 653 | 1 405 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 5 698 | 4 923 |
| Trelleborg Wheel Systems | 356 | 325 |
| Summa | 10 901 | 9 381 |

| | | Internt genererade
Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK	2008	2007
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag	37	34
Andra uppdrag	8	11
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	0	1
Andra uppdrag	1	1
Summa	46	47

Not 5

Jämförelsestörande poster

	Fördelade per affärsområde

MSEK	2008	2007
Trelleborg Engineered Systems	–79	–89
Trelleborg Automotive	–868	–382
Trelleborg Sealing Solutions	–32	–
Trelleborg Wheel Systems	–15	–27
Fastighetsförsäljning	–	26
Legala engångskostnader 1)	–430	–86
Summa	–1 424	–558

1) varav –401 MSEK redovisats som övriga rörelsekostnader och –29 MSEK som administrationskostnader

Fördelade per funktion

MSEK	2008	2007
Kostnad för sålda varor	–16	–70
Försäljningskostnader	–	–117
Administrationskostnader	–99	–
Övriga rörelseintäkter	1	26
Övriga rörelsekostnader	–1 310	–394
Andelar i intressebolags resultat	–	–3
Summa	–1 424	–558

Varav omstrukteringskostnader/nedskrivningar

MSEK	2008	2007 Nedskrivningar	2008	2007 Omstruktureringskostnader
Trelleborg Engineered Systems	–16	–3	–63	–86
Trelleborg Automotive	–386	–67	–482	–315
Trelleborg Sealing Solutions	–6	–	–26	–
Trelleborg Wheel Systems	–	–	–15	–27
Summa	–408	–70	–586	–428

Nedskrivningar av anläggningtillgångar har skett till beräknat nyttjandevärde.

Not 6

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Kvarvarande verksamheter
MSEK	2008	2007
Hyresintäkter	13	10
Kursdifferenser	115	59
Kund–/Leverantörsrelaterade intäkter	49	63
Försäljning av anläggningstillgångar	44	47
Försäljning av verktyg m.m.	105	123
Försäljning av tjänster	21	19
Övrigt	42	83
Summa övriga rörelseintäkter	389	404
Royalty	–11	–15
Driftskostnader för uthyrning	–23	–23
Kursdifferenser	–154	–70
Kund–/Leverantörsrelaterade kostnader	–39	–31
Försäljning/utrangering av anläggningstillgångar	–12	–3
Omstruktureringskostnader	–909	–394
Legala engångskostnader	–401	–
Övrigt	–122	–27
Summa övriga rörelsekostnader	–1 671	–563
Summa kvarvarande verksamheter	–1 282	–159

Avvecklade verksamheter
Övriga rörelseintäkter	–	2
Övriga rörelsekostnader	–	–4
Summa Koncernen	–1 282	–161

Not 7

Andelar i intressebolags resultat

	Resultat före skatt		Skatt		Resultat efter skatt		Erhållen utdelning
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Dawson Manu.Co	–12	5	4	–2	–8	3	0	23
Övriga intressebolag	34	12	–8	–3	26	9	7	6
Summa	22	17	–4	–5	18	12	7	29

		Fordringar på intressebolag	intressebolag	Skulder till			Försäljning till intressebolag		Rörelseintäkter från intressebolag
MSEK	2008	2007	2008	2007		2008	2007	2008	2007
Dawson Manu.Co	4	8	0		0	30	49	13	23
Övriga intressebolag	4	2	0		0	204	111	9	8
Summa	8	10	0		0	234	160	22	31

Bolag		Säte		Kapital– andel, %		Tillgångar			Skulder
MSEK					2008		2007	2008	2007
Indirekt ägda
Dawson Manu.Co		USA		45	162		163	64	53
Övriga					270		151	175	92
Summa					432		314	239	145

Bolag		Eget kapital		Nettoomsättning		Årets resultat		Bokfört värde
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Indirekt ägda
Dawson Manu.Co	98	110	212	335	14	5	49	48
Övriga	95	59	1 100	602	56	22	47	27
Summa	193	169	1 312	937	70	27	96	75

Aktier och andelar i intressebolag

MSEK	2008	2007
Ingående anskaffningsvärde	75	98
Försäljningar	–2	–3
Utdelning	–7	–29
Resultatandel i intressebolag	18	12
Omräkningsdifferenser	12	–3
Bokfört värde vid årets utgång	96	75

Not 8

Kostnadsslagsindelad resultaträkning

MSEK	2008	2007
Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror,
förpackningsmaterial samt energi– och transportkostnader	–17 963	–17 202
Ersättningar till personal	–8 171	–8 428
Avskrivningar och nedskrivningar	–1 478	–1 079
Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration,
forskning och utveckling	–2 421	–2 319
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	–874	–78
Andelar i intressebolags resultat	18	12
Summa	–30 889	–29 094

Not 9

Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet

MSEK	2008	2007
Nettoomsättning	274	9
Kostnad för sålda varor	–267	–10
Försäljnings–, administrations– och FoU kostnader	–8	1
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	–39	–11
Summa	–40	–11

Not 10

Statliga stöd

MSEK	2008	2007
Erhållna bidrag	6	7
Summa	6	7

nsstämmelse med verkligt värde.

Not 11

Finansiella intäkter och kostnader

Kvarvarande verksamheter

Finansiella intäkter

MSEK	2008	2007
Ränteintäkter från räntebärande fordringar	20	11
Valutakursvinster, netto	10	15
Summa finansiella intäkter	30	26
Finansiella kostnader
Räntekostnader från räntebärande skulder	–570	–465
Summa finansiella kostnader	–570	–465

Summa finansiella intäkter och kostnader	–540	–439
Avvecklade verksamheter
Summa finansiella intäkter och kostnader	0	0

Totalt summa finansiella intäkter och kostnader	–540	–439

Not 12

Skatt på årets resultat

MSEK	2008	2007
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	–322	–377
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	38	16
Summa	–284	–361

Uppskjuten skattekostnad
Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag	455	65
Uppskjuten skattekostnad/–intäkt från förändringar i
temporära skillnader	–212	–80
Summa	243	–15

Övriga skatter	–51	–54
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen	–92	–430

Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital
Uppskjuten skatt på säkringsinstrument	353	39
Avstämning av skatt i koncernen
Resultat före skatt	–166	1 268

Beräknad svensk inkomstskatt, 28%	46	–355
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	20	–71
Icke–avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter	–118	–12
Avskrivning av goodwill	31	24
Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler	–26	0
Omvärdering av underskottsavdrag/ temporära skillnader	36	25
Skatt hänförlig till tidigare år	–30	12
Summa	–41	–377
Övriga skatter	–51	–53
Redovisad skatt i koncernen	–92	–430

Not 13

Minoritetsintresse i dotterföretags resultat och kapital

		Minoritetens andel i årets resultat		Minoritetets– intressen
MSEK	2008	2007	2008	2007
Trelleborg Kunhwa Co Ltd	8	15	78	79
Övriga bolag	1	2	7	41
Summa	9	17	85	120

Not 14

Materiella anläggningstillgångar

MSEK	2008	2007
Byggnader	1 866	1 690
Mark och markanläggningar	543	489
Maskiner och andra tekniska anläggningar	3 499	3 124
Inventarier, verktyg och installationer	499	442
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella tillgångar	730	548
Summa	7 137	6 293

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

MSEK	2008	2007
Kostnad för sålda varor	–791	–748
Försäljningskostnader	–16	–15
Administrationskostnader	–49	–39
Forsknings– och utvecklingskostnader	–27	–27
Övriga rörelsekostnader	–14	–14
Summa	–897	–843

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

MSEK	2008	2007
Kostnad för sålda varor	–6	–3
Övriga rörelsekostnader	–377	–15
Omräkningsdifferens	–9	–
Summa	–392	–18

Nedskrivning av anläggningstillgångar har skett till beräknat nyttjandevärde.

Leasingavtal

Koncernen har ingått finansiella och operationella leasingavtal. Beträffande finansiella leasingavtal redovisas de förhyrda anläggningstillgångarna som materiella anläggningstillgångar och de framtida betalningsförpliktelserna som en finansiell skuld.

Leasingkostnaden för tillgångar som innehas via finansiella leasingavtal uppgick till 1 MSEK (1). Framtida betalningsåtagande för finansiella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:

MSEK	2008	2007
År 1	3	3
År 2–5	8	10
Senare än 5 år	–	0

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnader och uppgick till 154 MSEK (148). Framtida betalningar för ej annullerbara leasingkontrakt uppgick till 699 MSEK (742) och förfaller enligt följande;

MSEK	2008	2007
År 1	157	125
År 2–5	333	278
Senare än 5 år	209	339

derivat i balansräkningen, MSEK	2008	2007
Finansiella anläggningstillgångar	–	13
Kortfristiga rörelsefordringar ingående i arbetande kapital	20	11
Övriga kortfristiga rörelsefordringar	1	43
Räntebärande fordringar	177	95
Summa fordringar, finansiella derivat	198	162

Räntebärande långfristiga skulder	0	17
Övriga långfristiga skulder	89	7
Kortfristiga rörelseskulder ingående i arbetande kapital	98	17
Övriga kortfristiga rörelseskulder	201	63
Räntebärande skulder	155	153
Summa skulder, finansiella derivat	543	257

Kreditriskexponering i derivatinstrument, se not 28.

MSEK		2008		2007
Typ samt ändamål med

		Byggnader		Mark och mark– anläggningar		Maskiner och andra tekniska anläggningar		Inventarier, verktyg och installationer		Pågående nyanläggningar och förskott		Summa materiella anläggnings– tillgångar
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ackumulerade anskaffningsvärden	3 629	3 104	588	516	10 925	9 420	1 931	1 649	787	547	17 860	15 236
Ackumulerade avskrivningar enligt plan	–1 352	–1 133	–52	–44	–7 157	–6 243	–1 400	–1 196	–22	1	–9 983	–8 615
Ackumulerade uppskrivningar	21	19	37	32	16	11	1	1	–	–	75	63
Ackumulerade nedskrivningar	–432	–300	–30	–15	–285	–64	–33	–12	–35	–	–815	–391
Bokfört värde	1 866	1 690	543	489	3 499	3 124	499	442	730	548	7 137	6 293

Vid årets början	1 690	1 697	489	568	3 124	2 950	442	358	548	435	6 293	6 008
Förvärv	80	17	16	5	86	29	1	7	4	8	187	66
Investeringar	150	96	11	9	593	485	139	138	474	487	1 367	1 215
Investeringar, Finansiell leasing	–	–	–	–	–	0	0	2	–	0	0	2
Avyttringar och utrangeringar	–49	–45	–2	–92	–7	–32	–5	–6	–8	–15	–71	–190
Årets avskrivning enligt plan	–110	–107	–3	–3	–655	–617	–128	–116	–1	0	–897	–843
Årets nedskrivning	–119	–12	–14	–	–205	5	–19	–3	–35	–8	–392	–18
Interna omföringar	65	26	–1	–9	247	268	24	52	–342	–363	–7	–26
Årets omräkningsdifferens	159	18	47	11	316	36	45	10	90	4	657	79
Bokfört värde	1 866	1 690	543	489	3 499	3 124	499	442	730	548	7 137	6 293

Det sammanlagda taxeringsvärdet för koncernens svenska fastigheter uppgick till 475 MSEK (500) varav för byggnader 384 MSEK (407).

Not 15

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK	2008	2007
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	330	348
Balanserade utgifter för IT	138	137
Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter	368	206
Goodwill	10 901	9 381
Marknads– och kundrelaterade immateriella tillgångar	22	16
Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar	74	10
Summa	11 833	10 098

Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill och andra tillgångar.

Goodwill och andra tillgångar testas årligen för nedskrivning och oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Denna prövning baseras på definerade kassagenererade enheter, som sammanfaller med de affärsområden som används i segmentsredovisningen. För ytterligare presentation av koncernens affärsområden hänvisas till sidorna 20–35.

Återvinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från en intern bedömning av de närmaste fem åren och därefter med en antagen tillväxttakt om 2 % (2 %). Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör grunden för beräkningen. Härvid har rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov beaktats. Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har använts en kapitalkostnad (WACC) på 7,7 % efter skatt (7,7). Avstämning har gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Skuldsättningsgraden har antagits vara 100 %.

Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde. En känslighetsanalys visar att vid en halverad tillväxttakt efter de första fem åren samt en ökning av kapitalkostanden med 1 %– enhet till 8,7 % efter skatt skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov föreligga förutom för affärsområdet Trelleborg Automotive.

Under året har materiella tillgångar och balanserade utgifter för utvecklingsarbeten på totalt 386 MSEK skrivits ned inom affärsområdet Trelleborg Automotive.

Nedskrivningar av immateriella tillgångar

MSEK	2008	2007
Utvecklingskostnader	–25	–16
Övriga rörelsekostnader	–4	–53
Omräkningsdifferens	–3	–
Summa	–32	–69

Fördelning av goodwill per segment

Planenligt restvärde

MSEK	2008	2007
Trelleborg Enginereed Systems	3 194	2 728
Trelleborg Automotive	1 653	1 405
Trelleborg Sealing Solutions	5 698	4 923
Trelleborg Wheel Systems	356	325
Summa	10 901	9 381

		Internt genererade immateriella tillgångar		Förvärvade immateriella tillgångar
		Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten		Balanserade utgifter för IT		Koncessioner, patent, licenser och varumärken		Goodwill		Marknads– och kundrelaterade immateriella tillgångar		Förskott avseende immateriella anläggnings– tillgångar		Summa immateriella anläggnings– tillgångar
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ackumulerade anskaffningsvärden	685	546	486	414	659	442	11 124	9 591	35	22	81	16	13 070	11 031
Ackumulerade avskrivningar enligt plan	–307	–181	–347	–276	–287	–236	–	–	–13	–6	–7	–6	–961	–705
Ackumulerade nedskrivningar	–48	–17	–1	–1	–4	–	–223	–210	–	–	–	–	–276	–228
Bokfört värde	330	348	138	137	368	206	10 901	9 381	22	16	74	10	11 833	10 098

Vid årets början	348	347	137	139	206	55	9 381	8 968	16	23	10	3	10 098	9 535
Förvärv	–	0	–	0	123	2	322	480	4	–	–	–	449	482
Investeringar	55	81	30	32	10	1	–	–	3	–	61	7	159	121
Avyttringar och utrangeringar	–	–1	0	–	–1	–1	–	–	–	–	–2	–	–3	–2
Årets avskrivning enligt plan	–90	–77	–48	–57	–15	–9	–	–	–4	–6	–	–	–157	–149
Årets nedskrivning	–28	–16	–	0	–4	–	–	–53	–	–	–	–	–32	–69
Interna omföringar	–	–	6	18	1	154	0	–146	–	–	–	–	7	26
Årets omräkningsdifferens	45	14	13	5	48	4	1 198	132	3	–1	5	–	1 312	154
Bokfört värde	330	348	138	137	368	206	10 901	9 381	22	16	74	10	11 833	10 098

Fördelning av årets avskrivningar
Kostnad för sålda varor	–1	0	–5	–5	–4	–1	–	–	–	–	–	–	–10	–6
Försäljningskostnader	–	0	–2	–8	–7	–5	–	–	–4	–6	–	–	–13	–19
Administrationskostnader	0	0	–40	–43	–1	–1	–	–	–	–	–	–	–41	–44
Forsknings– och utvecklingskostnader	–89	–77	–1	–1	–2	–2	–	–	–	–	–	–	–92	–80
Övriga rörelsekostnader	–	–	0	–	–1	0	–	–	–	–	–	–	–1	0
Summa avskrivningar	–90	–77	–48	–57	–15	–9	–	–	–4	–6	–	–	–157	–149

#### tal aktier	2008	2007
Ingående antal Finansiella anläggningstillgångar

MSEK	2008	2007
Övriga aktier (not 18)	15	13
Förvaltningstillgångar	43	20
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	6	4
Lånefordran	–	–
Derivatinstrument (not 24)	–	13
Andra långfristiga fordringar	19	13
Summa	83	63

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

Not 17

Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernbolag 1)

Bolag	Organisationsnr Säte/Land		Antal	procent	Ägar Bokfört värde,
					MSEK
Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA		Belgien	100	100	51
Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda		Brasilien	8 307 200	100	19
Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD		Bulgarien	10 000	100	16
Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o		Tjeckien	0	100	48
Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd		Kina	484 675	100	1
Trelleborg Sealing Solutions Hungary Kft Trelleborg Sealing Solutions o.o.o.		Ungern Ryssland	0 0	100 100	1 2
Trelleborg Sealing Solutions Korea		Sydkorea	57 750	75	4
Trelleborg Sealing Solutions Japan KK		Japan	333	100	99
Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp.zo.o		Polen	12 800	100	6
Trelleborg Sealing Solutions Finland		Finland	15	100	75
Trelleborg Sealing Solutions Switzerland		Schweiz	1 000	100	47
Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB	556204-8370	Jönköping	2 500	100	167
Trebolit AB	556054-1533	Trelleborg	60 000	100	75
Trelleborg Sealing Solutions Austria GmbH Trelleborg Tigveni SRL		Österrike Rumänien	0 700	100 100	28 8
Trelleborg Tyres Lanka (Private) Ltd		Sri Lanka	16 272 537	100	91
Trelleborg Wheel Systems Liepaja SIA		Lettland	2 000	100	0
Trelleborg Wheel Systems S.A		Argentina	1 850 000	100	3
Chemtrading Alpha Holding AG		Schweiz	100	100	3
Dormvilnio AB	556742-8767	Trelleborg	1 000	100
Dormvilsex AB	556739-6998	Trelleborg	1 000	100
Dormvilsju AB	556742-8742	Trelleborg	1 000	100
Dormviltio AB	556742-8775	Trelleborg	1 000	100
Dormviltre AB Dormvilåtta AB	556728-8716 556742-8759	Trelleborg Trelleborg	1 000 1 000	100 100
Mar-Con Polymers Ltd Oy		Finland	100	100	203
MHT Takentreprenören i Malmö AB	556054-9759	Malmö	1 000	100
Trelleborg Automotive Czech Republic S.r.o		Tjeckien	100 000	100	3
Trelleborg Automotive China Holding AB	556052-1485	Trelleborg	4 500 000	100	19
Trelleborg Automotive Group AB	556730-4448	Trelleborg	1 000	100	2
Trelleborg Automotive Poland Sp.zo.o		Polen	350	100	93
Trelleborg Automotive S.R.L		Rumänien	2 775	100	191
Trelleborg Automotive Slovakia s.r.o. Trelleborg Engineered Systems Lithuania UAB		Slovakien Litauen	0 232 600	100 100	8 70
Trelleborg Corporation		USA	2 592	100	3 211
Trelleborg Coated Systems US Inc		USA	1 000	100
Trelleborg Engineered Systems Italy SpA		Italien	25 600 000	100
Trelleborg Sealing Solutions US, Inc		USA	7 450	100
Trelleborg CRP Inc		USA	1 000	100
Trelleborg Wheel Systems Americas Inc		USA	1 000	100
Trelleborg YSH Inc		USA	100 000	100
Trelleborg YSH SA de CV Trelleborg Sealing Profiles US Inc		USA	Mexiko 108 963 373 0	100 100
Trelleborg Croatia D.O.O		Kroatien	0	100	2
Trelleborg Engineered Systems China Holding AB	556223-5910	Trelleborg	1 000	100	11
Trelleborg Engineered Systems Group AB	556055-7711	Trelleborg	1 250	100	5
Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991		Trelleborg	1 000	100
Trelleborg Fluid Solutions Czech Republic s.r.o.		Tjeckien	0	100	0
Trelleborg Holding AB	556212-8255	Trelleborg	1 000	100	741
Trelleborg Building Systems AB	556026-2148	Trelleborg	12 000	100
Trelleborg Automotive do Brasil Industria e Comercio de autopecas Ltda		Brasilien	48 214 017	100
Trelleborg Automotive Spain SA		Spanien	600 000	100
Trelleborg Izarra SA		Spanien	3 826 956	100
Trelleborg Industrial AVS AB	556020-2862	Sjöbo	500	100	10
Trelleborg International AB		Trelleborg	1 500	100	3 152
Trelleborg Sealing Solutions Germany GmbH		Tyskland	1	100
Trelleborg Automotive Germany GmbH		Tyskland	2	100
Trelleborg Wheel Systems GmbH Trelleborg Wheel Systems Belgium NV		Tyskland Belgien	2 11 075 114	100 100
Trelleborg ETM GmbH		Tyskland	2	100

Bolag	Organisationsnr Säte/Land		Antal	procent	Ägar Bokfört värde, MSEK
Trelleborg Holding Danmark A/S		Danmark	21 000	100	631
Trelleborg Phoenix A/S		Danmark	80 000	100
Trelleborg Holding France SAS		Frankrike	586 782	100	693
Trelleborg Sealing Solutions France SAS		Frankrike	8 427	100
Trelleborg Industrie SAS		Frankrike	649 800	100
Trelleborg Reims SAS		Frankrike	100 200	100
Trelleborg Nantes SAS		Frankrike	100 342	100
Trelleborg Kunhwa Co Ltd		Sydkorea	3 570 000	51
Trelleborg Modyn SAS		Frankrike	720 000	100
Trelleborg Wheel Systems France SAS		Frankrike	9 060	100
Trelleborg Holdings Italy S.r.l		Italien	0	100	591
Trelleborg Sealing Solutions Italia SpA		Italien	843 000	100
Trelleborg Automotive Italia Spa		Italien	200 000	100
Trelleborg Holding Norge AS		Norge	10 000	100
Trelleborg Viking AS		Norge	7 000	100
Trelleborg Holdings (UK) Ltd		Storbritannien	20 000 000	100	2 987
Trelleborg Sealing Solutions UK Ltd		Storbritannien	10 050 000	100
Trelleborg Automotive (UK) Ltd		Storbritannien	100	100
Trelleborg CRP Ltd		Storbritannien	41 590	100
Trelleborg Hong Kong Holdings Ltd		Kina	10 000	100	61
Trelleborg Industri AB	556129-7267	Trelleborg	725 000	100	197
Trelleborg Insurance Ltd		Bermuda	50 000	100	118
Trelleborg International BV		Nederländerna	41	100	3 150
Trelleborg Forsheda Netherlands BV		Nederländerna	30 000	100
Trelleborg Wheel Systems SpA		Italien	200 000	100
Trelleborg Lesina s.r.o.		Tjeckien	0	100	8
Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983		Trelleborg	1 000	100
Trelleborg Protective Products AB	556010-7145	Trelleborg	100 000	100	26
Trelleborg Treasury AB	556064-2646	Stockholm	5 000	100	15 001
Trelleborg Waterproofing AB	556739-6980	Trelleborg	1 000	100
Trelleborg Wheels AB	556056-2620	Sävsjö	40 000	100	10
Trelleborg Wuxi Holding AB	556119-8820	Trelleborg	25 000	100	96
Trelleborg Rubore AB	556325-7442	Kalmar	60 000	100	200
Trelleborg China Holding AB	556030-7398	Trelleborg	200 000	100	43
TSS Holdings Sweden AB	556528-2737	Göteborg	2 501 000	100	157
Trelleborg Forsheda Sweden AB	556052-2996	Värnamo	8 640 000	100
Totalt moderbolaget					32 434

1) Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag samt indirekt ägda bolag med omsättning överstigande 250 MSEK.

Fullständig bolagsförteckning bifogas årsredovisning till Bolagsverket.

Not 18

Övriga aktier

MSEK	2008	2007
Ingående anskaffningsvärde	13	12
Förvärv	–	1
Omräkningsdifferens	2	–
Utgående anskaffningsvärden	15	13

Bokfört värde vid årets utgång	15	13
Varav svenska aktier	1	1
utländska aktier	14	12

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

| –6 806 | –11 217 | –551 | –18 574 |

| Kundfordringar | 5 383 | – | – | 5 383 |
| Ränteswappar med positivt verkligt värde | 90 | 7 | – | 97 |
| Nettoflöde | –1 333 | –11 210 | –551 | –13 094 |

Per 31 december 2007

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–3 779	–7 999	–501	–12 279
Ränteswappar med negativt verkligt värde	–26	0	–	–26
Leverantörsskulder	–3 732	–	–	–3 732
Summa	–7 537	–7 999	–501	–16 037
Kundfordringar	5 661	–	–	5 661
Ränteswappar med positivt verkligt värde	20	1	–	21
Nettoflöde	–1 856	–7 998	–501	–10 355

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2008

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Valutatermins– och valutaoptionskontrakt
–utflöde	–6 802	–	–	–6 802
–inflöde	6 744	–	–	6 744
Summa	–58	0	0	–58

Per 31 december 2007

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Valutatermins– och valutaoptionskontrakt
–utflöde	–16 654	–474	–	–17 128
–inflöde	16 596	458	–	17 054
Summa	–58	–16	–	–74

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld

MSEK 2008				2007
	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
Immateriella tillgångar	9	251	–242	6	213	–207
Byggnader och mark	104	170	–66	94	152	–58
Maskiner och inventarier	166	238	–72	197	285	–88
Finansiella anläggningstillgångar	12	11	1	9	19	–10
Varulager	98	9	89	84	21	63
Kortfristiga fordringar	15	7	8	14	5	9
Pensionsavsättningar	148	16	132	146	12	134
Övriga avsättningar	225	27	198	114	26	88
Långfristiga skulder	18	4	14	21	1	20
Kortfristiga skulder	106	14	92	93	5	88
Underskottsavdrag	954	11	943	414	13	401
Summa	1 855	758	1 097	1 192	752	440
Kvittning av fordringar/skulder	–448	–448		–363	–363
Summa	1 407	310		829	389

Uppskjutna skattefordringar och –skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

		Belopp vid årets ingång		Redovisat över resultaträkningen		Redovisat direkt mot eget kapital		Förvärvade/ avyttrade skattefordringar/skulder		Omräknings– differenser		Belopp vid årets utgång
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Immateriella tillgångar	–207	–201	20	–2			–28	4	–27	–8	–242	–207
Byggnader och mark	–58	–58	–4	–2		6		–2	–4	–2	–66	–58
Maskiner och inventarier	–88	–90	44	–2			–8	6	–20	–2	–72	–88
Finansiella anläggnings– tillgångar	–10	–22	–309		320	11			0	1	1	–10
Lager	63	69	12	15			2	–21	12		89	63
Kortfristiga fordringar	9	13	–7	–51	5	49		–1	1	–1	8	9
Pensionsavsättningar	134	116	–18	–3				16	16	5	132	134
Övriga avsättningar	88	34	93	52	–11				28	2	198	88
Långfristiga skulder	20	63	–14	–46	9			4	–1	–1	14	20
Kortfristiga skulder	88	119	–37	–42	38	6	–8	8	11	–3	92	88
Underskottsavdrag	401	331	455	65	2			4	85	1	943	401
Kursdifferenser			8	1					–8	–1
Summa	440	374	243	–15	363	72	–42	18	93	–9	1 097	440

Not 20

Varulager

MSEK	2008	2007
Råvaror och förnödenheter	1 488	1 379
Varor under tillverkning	525	496
Färdiga varor och handelsvaror	2 745	2 118
Pågående entreprenadarbeten	1	0
Förskott till leverantörer	16	19
Summa	4 775	4 012

Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 334 MSEK (261).

Not 21

Kortfristiga rörelsefordringar

MSEK	2008	2007
Kundfordringar	5 507	5 754
Reservering för osäkra kundfordringar	–124	–93
Växelfordringar	81	32
Rörelsefordran intressebolag	7	10
Övriga kortfristiga fordringar	521	484
Derivatinstrument (not 24)	1	43
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 22)	742	612
Summa	6 735	6 842

Fordringarna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

Åldersanalys för kundfordringar

MSEK	2008	2007
Ej förfallna fordringar	4 448	4 555
Förfallna men ej nedskrivna:
<30 dagar	672	723
31–60 dagar	170	211
61–90 dagar	55	77
>90 dagar	162	188
Summa	5 507	5 754
Reservering för osäkra kundfordringar	–124	–93
Summa	5 383	5 661

Not 22

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	2008	2007
Räntor	1	0
Pensionskostnader	11	6
Verktyg	238	180
Derivatinstrument (not 24)	20	11
Övrigt	472	415
Summa	742	612

Not 23

Räntebärande fordringar

MSEK	2008	2007
Räntebärande fordringar	1	–
Lånefordran	–	–
Derivatinstrument (not 24)	177	95
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	–	–
Summa	178	95

Redovisade belopp utgör en god approximation av dess verkliga värde.

ar och regleringar | –60 | –23 |

| Summa kostnad för förmånsbestämda planer | | 53 |
| Kostnad för avgiftsbestämda planer | 200 | 168 |
| Summa pensionskostnader | 209 | 221 |

Faktisk avkastning på förvaltningtillgångar uppgår till –123 MSEK (+76).

Förändring av pensionskuld i balansräkningen

		Förmånsbestämda planer
MSEK	2008	2007
Ingående balans	765	790
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	9	53
Utbetalningar av förmåner	–107	–106
Ökning genom förvärv	16	0
Övriga förändringar	8	0
Omräkningsdifferens	98	28
Utgående balans	789	765
varav ofonderade pensionsförpliktelser	731	672
varav fonderade pensionsförpliktelser	58	93

Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen

2008	2007

1 544	1 572
–645	–838
899	734
104	116
–212	–85
–2	–
789	765
24	17
813	782
43	20
856	802

Viktiga aktuariella antaganden
på balansdagen, %		Frankrike Tyskland Italien Sverige			USA	Norge
Diskonteringsränta den Not 24

Finansiella derivatinstrument

Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i växelkurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform ränte– och/eller valutamässigt inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen används olika former av derivat. Valutaswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar, FRA:s eller andra liknande instrument används för att erhålla önskad räntebindning.

Valutaterminskontrakt och valutaoptioner är finansiella derivatinstrument som används för att säkra valutaexponeringen i såväl fasta kommersiella åtaganden som beräknande framtida kommersiella flöden.

Investeringar i utländska dotter– och intressebolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom termins– eller optionskontrakt. I nedanstånde tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna.

Specifikation över derivat i balansräkningen, MSEK	2008	2007
Finansiella anläggningstillgångar	–	13
Kortfristiga rörelsefordringar ingående i arbetande kapital	20	11
Övriga kortfristiga rörelsefordringar	1	43
Räntebärande fordringar	177	95
Summa fordringar, finansiella derivat	198	162

Räntebärande långfristiga skulder	0	17
Övriga långfristiga skulder	89	7
Kortfristiga rörelseskulder ingående i arbetande kapital	98	17
Övriga kortfristiga rörelseskulder	201	63
Räntebärande skulder	155	153
Summa skulder, finansiella derivat	543	257

Kreditriskexponering i derivatinstrument, se not 28.

MSEK		2008		2007
Typ samt ändamål med koncernens derivatinstrument	Tillgångar	Skulder Verkligt värde Verkligt värde	Tillgångar Verkligt värde Verkligt värde	Skulder
Ränteswappar – kassaflödessäkringar	–	299	13	36
Ränteoptioner – kassaflödessäkringar	1	–	4	–
Valutaterminskontrakt/valutaoptioner – kassaflödessäkringar	20	98	11	18
Valutaterminskontrakt – innehav för handel	–	–	28	28
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering	103	31	11	128
Valutaoption – säkring nettoinvestering	–	–	17	17
Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag	74	115	78	30
Summa	198	543	162	257

Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 11 726 MSEK (8 011).

Derivat med säkringsredovisning

Kassaflödessäkringar – ränteswappar

I utgående säkringsreserv i eget kapital avser –94 MSEK (5) före skatt verkliga värdet för ränteswappar. Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att försämra resultatet med 9 MSEK 2009 och 85 MSEK 2010.

Kassaflödessäkringar – valutaterminer och valutaoptioner

Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer och valutaoptioner redovisade i säkringsreserven uppgick till netto –54 MSEK (–6).

Med oförändrade valutakurser kommer detta värde att försämra det operativa resultatet med 54 MSEK (6) 2009.

Känslighetsanalys finansiella instrument

Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsexponering beskrivs i avsnittet finansiell riskhantering sid 38–39.

Om kassaflödessäkringar hänförliga till transaktionsexponeringen värderas till valutakurs per den 31 december 2007 skulle det verkliga värdet i säkringsreserven uppgå till 28 MSEK (9).

Om utgående balanser avseende kundfordringar och leverantörsskulder efter hänsyn till gjorda säkringar värderas till valutakurser per 2007–12–31 skulle nettoskulden minska med 5 (5) MSEK. I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har

koncernen ingen valutarisk.

Not 25

Likvida medel

MSEK	2008	2007
Kortfristiga bankplaceringar	–	–
Kassa– och bankmedel	749	530
Summa	749	530

Kreditriskexponering i likvida medel, se not 28.

Not 26

Eget kapital

Specifikation av andra reserver

	Säkringsreserv			Omräkningsreserv	Totalt
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans, omräkningsdifferenser Kassaflödessäkringar	–1	15	–40	–129	–41	–114
Verkligt värde	–151	–2			–151	–2
Skatt på verkligt värde	39	1			39	1
Överföringar till resultaträkningen	4	–21			4	–21
Skatt på överföringar till resultaträkningen	–1	6			–1	6
Årets förändring från omräkning av bolag			2 066	172	2 066	172
Säkring av nettoinvestering efter skatt			–882	–83	–882	–83
Utgående balans	–110	–1	1 144	–40	1 034	–41

Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004.

Av överföringar från säkringsreserven till resultaträkningen under 2008 har 2 MSEK (21) förbättrat koncernens finansiella räntekostnader och 6 MSEK (0) försämrat det operativa resultatet.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att ingen utdelning lämnas för 2008 (utdelning 2007: 6,50 SEK per aktie), totalt – MSEK (587).

Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2008 till 2 258 931 525 SEK, fördelat på 90 357 261 aktier med kvotvärde 25 SEK.

Aktieslag	Antal aktier	Procent	Antal röster	Procent
Serie A	9 500 000	10,51	95 000 000	54,02
Serie B	80 857 261	89,49	80 857 261	45,98
Summa	90 357 261	100,00	175 857 261	100,00

Förändring av totalt antal aktier	2008	2007
Ingående antal Årets förändring	90 357 261 –	90 357 261 –
Utgående antal	90 357 261	90 357 261

Inga aktier finns i eget förvar.

Not 27

Räntebärande skulder

Räntebärande långfristiga skulder
MSEK	2007
Skulder till kreditinstitut	10 825	7 249
Övriga räntebärande skulder	9	10
Derivatinstrument (not 24)	–	17
Summa	10 834	7 276

Räntebärande kortfristiga skulder

MSEK	2008	2007
Skulder till kreditinstitut	2 262	2 911
Checkräkningskrediter	386	371
Övriga räntebärande skulder	2	11
Derivatinstrument (not 24)	155	153
Summa	2 805	3 446
Summa räntebärande skulder	13 639	10 722

Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av dess verkliga värde.

Koncernens utestående räntebärande skulder per den 31 december 2008 justerat för ev derivatinstrument har följande valutafördelning, effektiv ränta och räntebindning

	Volym Effektiv ränta MSEK %					Räntebindning justerat för ev. derivatinstrument. Antal dagar
	2008	2007	2008	2007	2008	2007
SEK	1 563	1 583	5,1	4,2	0	168
USD	2 793	2 003	4,2	5,2	367	281
EUR	7 216	5 914	5,1	4,4	171	274
GBP	945	671	2,7	7,1	128	91
Other	1 122	551	6,0	6,4	56	39
Summa	13 639	10 722	4,8	4,8	179	236

####	2008	2007
Räntor	106	81
Löner	573	600
Sociala avgifter	172	179
Pensionkostnader	28	20
Verktyg	7	5
Derivatinstrument (not 24)	98	17
Övrigt	548	615
Summa	1 532	1 517

Not 34

Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter

MSEK	2008	2007
Ansvarsförbindelser
Pensionsåtaganden	8	7
Borgens– och övriga ansvarsförbindelser	2	5
Summa	10	12
Ställda säkerheter
Maskiner och andra tekniska anläggningar	34	39
Summa	34	39

Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

Not 36

Händelser efter balansdagen

Konkurrensutredningar vid dotterbolag i USA och Frankrike

Den 28 januari 2009 meddelade EU–kommissionen beslut i den pågående, tidigare kommunicerade konkurrensutredningen avseende vissa typer av marina oljeslangar. För ytterligare information se sidan 76.

Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen)

	2008		2007
	Volym MSEK	Förfaller år	Volym MSEK	Förfaller år
Långfristiga
Syndikerat lån EUR tranche 723M	4 010	2012	4 617	2012
Syndikerat lån USD tranche 580M	3 142	2012	499	2012
Syndikerat lån EUR tranche 27M	149	2011	172	2011
Syndikerat lån USD tranche 20M	107	2011	17	2011
Obligationslån EUR 50M	547	2015	474	2015
Obligationslån EUR 40M	438	2011	379	2011
Obligationslån SEK 100M	100	2011	–	–
Obligationslån SEK 260M	260	2010	260	2010
Obligationslån SEK 500M	–	–	500	2009
Bilateralt lån EUR 30M	328	2012	284	2012
Bilateralt lån EUR 30M	328	2011	–	–
Bilateral kreditfacilitet EUR 50M	547	2011	–	–
Bilateral kreditfacilitet EUR 30M	328	2011	–	–
Bilateral kreditfacilitet SEK 100M	100	2010	–	–
Bilateral kreditfacilitet SEK 400M	400	2010	–	–
Övriga långfristiga lån		41 2010–2012	47	2012
Övriga räntebärande skulder	9	2010	10
Derivatinstrument	–	–	17	2009
Summa långfristiga	10 834		7 276
Kortfristiga
Obligationslån SEK 500M	500	2009	–	–
Obligationslån SEK 100M	100	2009	–	–
Obligationslån SEK 400M	–	–	400	2008
Bilateralt lån SEK 300M	300	2009	–	–
Bilateralt lån SEK 300M	300	2009	–	–
Företagscertifikat	800	2009	2 276	2008
Checkräkningskrediter	386	2009	371	2008
Övriga kortfristiga lån	262	2009	235	2008
Övriga räntebärande skulder	2	2009	11	2008
Derivatinstrument	155	2009	153	2008
Summa kortfristiga	2 805		3 446
Summa	13 639		10 722

Bindande bekräftade och ej bindande bekräftade kreditfaciliteter

MSEK		2008 Totalt Utnyttjat Outnyttjat			2007 Totalt Utnyttjat Outnyttjat
Bindande bekräftade kreditfaciliteter
Syndikerat lån (förfaller 2011/2012)	12 861	7 408	5 453	10 993	5 305	5 688
Bilaterala kreditfaciliteter (förfaller 2010/2011)	1 375	1 375	0	–	–	–
Summa	14 236	8 783	5 453	10 993	5 305	5 688
Ej bindande bekräftade kreditfaciliteter Checkräkningskrediter	1 869	386	1 483	1 552	371	1 181

I tillägg till ovanstående kreditfaciliteter förfogade koncernen även över obekräftade lånelöften om ca 500 MSEK vid utgången av 2008.

Det syndikerade låneavtalet innehåller vissa finansiella klausuler avseende maximal skuldsättningsgrad samt vilken räntetäckningsgrad som måste upprätthållas om en viss skuldsättningsgrad överskrids.

Samma finansiella klausuler återfinns även i några av koncernens låne– och kreditfacilitetsavtal. Vid utgången av 2008 fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till dessa villkor.

Not 28

Finansiell riskhantering

För beskrivning av koncernens finansiella risker och policies avseende de finansiella riskerna, se avsnitt Finansiell riskhantering sid 38–39.

Finansiell kreditriskexponering

Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges. Uppföljning mot kreditgränser sker löpande.

Motparterna har delats upp i tre kategorier, A, B respektive C. Kategori A innehåller utvalda nationalstater samt några av de största långivarna till koncernen vilka samtidigt har hög kreditvärdighet. Maximal kreditgräns uppgår till 1 000 MSEK, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument. Kategori B består av långivare till koncernen samt institutioner med en lägsta kortfristig rating av P1 enligt Moody's eller A1 enligt Standard & Poor's. Avseende placeringar med längre löptid än ett år, ingår institutioner med långfristig rating med minst A1 enligt Moody's eller A enligt Standard & Poor's. Maximal kreditgräns uppgår till 500 MSEK inklusive värdet av orealiserade derivatinstrument. Kategori C är motparter utanför A respektive B som företrädesvis används av koncernbolag i utvecklingsländer, där det antingen inte finns eller av annat skäl inte anses lämpligt att använda någon institutition från kategori A eller B. Exponeringen får ej överstiga 50 MSEK per motpart.

Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för räntebärande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december, uppdelad per kategori (MSEK)

Kategori		Räntebärande fordringar		Likvida medel		Derivatinstrument orealiserade vinster, brutto		Summa
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
A	6	0	133	104	151	156	290	260
B	0	0	394	250	47	6	441	256
C	1	5	222	176	0	0	223	181
Summa	7	5	749	530	198	162	954	697

De totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2008 fördelad på mer än 30 motparter. Den enskilt största exponeringen i kategori C uppgick till 39 MSEK (30).

Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 december 2008 uppgick den totala motpartsrisken i derivatinstrument (beräknat som nettofordran per motpart) till 54 MSEK (14) med hänsyn tagen till ISDA–avtal.

Ingen av dessa fullgoda finansiella tillgångar har omförhandlats under det senaste året och har vare sig förfallit eller nedskrivits. Inga kreditgränser överskreds under 2008, eller 2007, och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter.

Likviditetsanalys för finansiella instrument

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenligta förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2008

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–3 058	–11 047	–551	–14 656
Ränteswappar med negativt verkligt värde	–230	–170	–	–400
Leverantörsskulder	–3 518	–	–	–3 518
Summa	–6 806	–11 217	–551	–18 574
Kundfordringar	5 383	–	–	5 383
Ränteswappar med positivt verkligt värde	90	7	–	97
Nettoflöde	–1 333	–11 210	–551	–13 094

Per 31 december 2007

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–3 779	–7 999	–501	–12 279
Ränteswappar med negativt verkligt värde	–26	0	–	–26
Leverantörsskulder	–3 732	–	–	–3 732
Summa	–7 537	–7 999	–501	–16 037
Kundfordringar	5 661	–	–	5 661
Ränteswappar med positivt verkligt värde	20	1	–	21
Nettoflöde	–1 856	–7 998	–501	–10 355

Per 31 december 2008

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Valutatermins– och valutaoptionskontrakt
–utflöde	–6 802	–	–	–6 802
–inflöde	6 744	–	–	6 744
Summa	–58	0	0	–58

Per 31 december 2007

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Valutatermins– och valutaoptionskontrakt
–utflöde	–16 654	–474	–	–17 128
–inflöde	16 596	458	–	17 054
Summa	–58	–16	–	–74

er | 57,58 | 72 | 90 |

| Summa kortfristiga skulder | | 26 471 | 24 163 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 35 174 | 34 515 |
| Ansvarsförbindelser | 59 | 14 455 | 9 816 |
| Ställda säkerheter | 59 | – | – |

Förändring av eget kapital

| Eget kapital | Bundet eget kapital
Finansiella instrument per kategori

Beskrivning av respektive kategori framgår under avsnittet redovisningsprinciper.

Per 31 december 2008 MSEK	Låne– och kund– fordringar	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	74	124	198
Finansiella anläggningstillgångar	–	6	–	6
Kundfordringar	5 383	–	–	5 383
Räntebärande fordringar	–	1	–	1
Likvida medel	749	–	–	749
Summa	6 132	81	124	6 337

MSEK	Övriga finansiella skulder	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	115	428	543
Räntebärande långfristiga skulder	10 834	–	–	10 834
Räntebärande kortfristiga skulder	2 650	–	–	2 650
Leverantörsskulder	3 518	–	–	3 518
Summa	17 002	115	428	17 545

Per 31 december 2007 MSEK	Låne– och kund– fordringar	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	106	56	162
Finansiella anläggningstillgångar	–	4	–	4
Kundfordringar	5 661	–	–	5 661
Likvida medel	530	–	–	530
Summa	6 191	110	56	6 357
MSEK	Övriga finansiella skulder	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	58	199	257
Räntebärande långfristiga skulder	7 259	–	–	7 259
Räntebärande kortfristiga skulder	3 293	–	–	3 293
Leverantörsskulder	3 732	–	–	3 732
Summa	14 284	58	199	14 541

Not 30

Icke räntebärande skulder

Övriga långfristiga skulder
MSEK	2008	2007
Övriga icke räntebärande skulder	52	68
Derivatinstrument (not 24)	89	7
Summa	141	75

Övriga kortfristiga skulder
MSEK	2008	2007
Förskott från kunder	516	330
Leverantörsskulder	3 518	3 732
Växelskulder	68	13
Skuld till intressebolag	–	0
Övriga icke räntebärande skulder	591	485
Derivatinstrument (not 24)	201	63
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 33)	1 532	1 517
Summa	6 426	6 140
Summa icke räntebärande skulder	6 567	6 215

Skulderna är redovisade till belopp som överenstämmer med verkligt värde.

Not 31

Avsättningar för pensioner och liknande

Specifikation över kostnader

MSEK	2008	2007
Kostnad för förmånsbestämda planer
Kostnader avseende tjänstgöring under innevararande år	43	45
Ränta på förpliktelsen	80	77
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	–52	–53
Akturiella intäkter och kostnader redovisade under året	–2	7
Effekter av reduceringar och regleringar	–60	–23
Summa kostnad för förmånsbestämda planer		53
Kostnad för avgiftsbestämda planer	200	168
Summa pensionskostnader	209	221

Faktisk avkastning på förvaltningtillgångar uppgår till –123 MSEK (+76).

Förändring av pensionskuld i balansräkningen

		Förmånsbestämda planer
MSEK	2008	2007
Ingående balans	765	790
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	9	53
Utbetalningar av förmåner	–107	–106
Ökning genom förvärv	16	0
Övriga förändringar	8	0
Omräkningsdifferens	98	28
Utgående balans	789	765
varav ofonderade pensionsförpliktelser	731	672
varav fonderade pensionsförpliktelser	58	93

Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen

2008	2007

1 544	1 572
–645	–838
899	734
104	116
–212	–85
–2	–
789	765
24	17
813	782
43	20
856	802

Viktiga aktuariella antaganden
på balansdagen, %		Frankrike Tyskland Italien Sverige			USA	Norge
Diskonteringsränta den 31 december	6,00	6,30	5,50	3,75	7,08	4,30
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar den 31 december	–	–	–	3,75	7,08	6,30
Inflation	2,00	2,50	2,50		2,00 3,00	2,25
Framtida årliga löneökningar	2,5–3,5	2,40	3,50		3,00 3,50	4,25

Förmånsbestämda planer

Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda planer, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. De största planerna finns i Frankrike, Tyskland, Italien, Sverige, USA och Norge.

Pensionsförsäkring i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2008 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 12 MSEK (17). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av december 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 152%. Motsvarande uppgift per december 2008 föreligger ännu inte. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet av Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19.

| 2 | – |

Summa	2	–
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernbolag	79	77
Ränteintäkter, övriga	0	0
Kursdifferenser	0	189
Summa	79	266

Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernbolag	–1 303	–1 083
Räntekostnader, övriga	–1	–
Summa	–1 304	–1 083
Summa finansiella intäkter och kostnader	–1 452	2 392

Not 44

Skatt på årets resultat

MSEK	2008	2007
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	–1	0
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	–22	–
Summa	–23	0
Uppskjuten skattekostnad (–) [/skatteintäkt (+)]
Förändring av underskottsavdrag	345	323
Omvärdering av underskottsavdrag	15	–11
Uppskjuten skattekostnad/–intäkt från förändringar i temporära skillnader	–9	–48
Summa	351	264
Totalt redovisad skattekostnad / –intäkt	328	264

Avstämning av skatt
Resultat före skatt	–1 528	2 207
Beräknad svensk inkomstskatt, 28%	428	–618
Ej skattepliktiga utdelningar/resultat från aktier i dotterföretag	18	898
Ej avdragsgilla nedskrivningar	–82	0
Övriga icke–avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter	–11	–5
Effekt på uppskjuten skatt av förändring i skattesatsen	–17	–
Omvärdering av underskottsavdrag	15	–11
Skatt hänförlig till tidigare år	–22	0
Övriga skatter	–1	0
Totalt redovisad skattekostnad / –intäkt	328	264
Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital
Uppskjuten skatt på verkligt värde, vinster	5	48
Uppskjuten skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag	–92	–312

Den gällande skattesatsen är 28% (2007: 28%). Till följd av ändringen av den svenska bolagsskatten från 28% till 26,3% som kommer att gälla från 2009–01–01 har redovisade värden för uppskjuten skatt räknats om med tillämpning av den nya skattesatsen

Materiella anläggningstillgångar

MSEK	2008	2007
Förbättringsutgifter på annans fastighet	23	25
Inventarier, verktyg och installationer	7	7
Summa	30	32

| | | Förbättringsutgifter på Inventarier, verktyg
Övriga avsättningar

		Omstrukturerings– program		Övriga avsättningar	Summa
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans	262	113	329	273	591	386
Omklassificering	5	–9	15	10	20	1
Reverseringar	–11	–	–16	–24	–27	–24
Årets avsättningar	524	287	636	185	1 160	472
Årets utnyttjande	–331	–126	–145	–127	–476	–253
Omräkningsdifferens	49	–3	56	12	105	9
Utgående balans	498	262	875	329	1 373	591

Varav långfristiga avsättningar					670	332
Varav kortfristiga avsättningar					703	259

Varav avsättningar för miljöåtaganden 84 71

Avsättningar för omstruktureringsprogram avser främst följande omstruktureringsprogram: Stängning av fabrik i West Thurrock, Storbritannien.

Flyttning av betydande delar inom Fluid Solutions, Nantes till befintlig verksamhet i Turkiet.

Automotives verksamhet i orten Peru, Indiana, USA stängs. Valda delar flyttas till övriga anläggningar i

USA.

Åtgärdsprogram avseende belagda vävar och tryckdukar för att utvinna synergier i samband med förvärven av Reeves Brothers och MacDermid Offsett Printing Blanket.

Åtgärdsprogram inom affärsenheten för tätningsprofiler.

Produktionen i Guelph, Kanada flyttas till befintlig verksamheter i andra länder.

Nedläggning av produktion av fälgar för specialdäck i Hadsten, Danmark. Flyttas till Liepaja i Lettland. Flyttning av verksamhet från Hartville, USA till Sri Lanka.

Övriga avsättningar avser:

Avsättningar av varierande storlek i ett flertal enheter avseende förutom miljöåtaganden t ex garanti– avsättningar, försäkringsåtaganden och leasingavtal för fastigheter som ej utnyttjas samt avsättning avseende pågående kartellutredningar vid dotterbolag i USA och Frankrike.

Not 35

Förvärv och avvecklade verksamheter

Förvärv

Under året har sex förvärv genomförts. Dessutom har återstående minoritetsposter förvärvats i två enheter. Se vidare sidan 16.

Trelleborg Engineered Systems förvärvade:

Hetag Takdaekning A/S i Danmark, MacDermid Offset Printing Blankets i USA, NPC Inc i USA samt resterande minoritespost i Shanghai Reeves i Kina.

Trelleborg Sealing Solutions förvärvade:

Resterande minoritetspost i Trelleborg Sealing Solutions India samt Officine Meccaniche GNL i Italien.

Trelleborg Automotive förvärvade:

PressoNova i Kalmar samt Ruukkis produktionsanläggning i Gävle.

Förvärv MSEK	2008	2007
Köpeskilling	790	598
Direkta kostnader vid förvärv	12	18
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar	–480	–136
Goodwill	322	480

	2008			2007
Förvärvade tillgångar och skulder:	Verkligt värde	Förvärvat redovisat värde		Verkligt värde	Förvärvat redovisat värde
Materiella anläggningstillgångar	187	187		66	62
Immateriella anläggningstillgångar	128	53		2	2
Uppskjuten skatt	–39	–14		20	20
Intressebolag	–	–		–4	–4
Rörelsetillgångar	261	254		107	107
Likvida medel	14	14		8	8
Minoritetsandel	38	38		–	–
Rörelseskulder	–95	–95		–55	–55
	494	437		144	140
Varav likvida medel i förvärvade enheter	–14			–8
Totalt	–480			–136

Resultat efter skatt under innehavsperiod	4			12
Resultat efter skatt i förvärvade enheter
januari–december	6			13
Avvecklade enheter
MSEK			2008		2007
Rörelseresultat i Trelleborg Automotives verksamhet i Coventry			–		–7
Rörelseresultat i Goodall Rubber Company			–		–2
Rörelseresultat			–		–9
Resultat före skatt			–		–9
Resultat efter skatt			–		–9

Not 33

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2008	2007
Räntor	106	81
Löner	573	600
Sociala avgifter	172	179
Pensionkostnader	28	20
Verktyg	7	5
Derivatinstrument (not 24)	98	17
Övrigt	548	615
Summa	1 532	1 517

Not 34

Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter

MSEK	2008	2007
Ansvarsförbindelser
Pensionsåtaganden	8	7
Borgens– och övriga ansvarsförbindelser	2	5
Summa	10	12
Ställda säkerheter
Maskiner och andra tekniska anläggningar	34	39
Summa	34	39

Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

Not 36

Händelser efter balansdagen

Konkurrensutredningar vid dotterbolag i USA och Frankrike

| –293 | – |

| Bokfört värde | 32 434 | 32 233 |

Se även not 17.

Not 49

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	Temporära skilllnader:
	Underskotts– Moderbolaget Trelleborg AB

Resultaträkningar

MSEK	Not	2008	2007
Administrationskostnader	37,38,42	–339	–439
Övriga rörelseintäkter	39	263	254
Övriga rörelsekostnader	39	–	–
Rörelseresultat	40–41	–76	–185
Finansiella intäkter och kostnader	43	–1 452	2 392
Resultat före skatt		–1 528	2 207
Skatt	44	328	264
Resultat efter skatt		–1 200	2 471

Kassaflödesanalyser

MSEK		2008	2007
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–76	–185
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar		0	0
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	42	3	2
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar	42	2	2
Avyttringar och utrangeringar		0	0
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet		3	0
		–68	–181
Kontant erhållen utdelning		64	57
Erhållen ränta och andra finansiella poster		81	266
Erlagd ränta och andra finansiella poster		–1 304	–1 083
Betald skatt		–23	0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital		–1 250	–941
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		–18	4
Förändring av rörelseskulder		–21	18
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–1 289	–919
Förvärv av dotterföretag / Kapitaltillskott		–499	–2 572
Avyttring av dotterföretag		3	–
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar	45	–1	–29
Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar	46	–4	–2
Försäljning av anläggningstillgångar		0	2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–501	–2 601
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande placeringar		140	1 818
Förändring av räntebärande skulder		2 237	2 244
Utbetald utdelning		–587	–542
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		1 790	3 520
Årets kassaflöde		0	0
Vid periodens början		0	0
Likvida medel vid årets slut 1)		0	0
1) Likvida medel
Kassa och bank		0	0
Belopp vid årets slut		0	0

Moderbolaget Trelleborg AB

| | |

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

Eget kapital

| | | Bundet eget
Balansräkningar

31 december, MSEK	Not	2008	2007
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	45	30	32
Immateriella anläggningstillgångar	46	12	10
Finansiella anläggningstillgångar	47,48	32 820	32 520
Uppskjutna skattefordringar	49	264	–
Summa anläggningstillgångar		33 126	32 562
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar	50,51	92	76
Räntebärande fordringar	52	1 956	1 877
Kassa och bank		0	0
Summa omsättningstillgångar		2 048	1 953
SUMMA TILLGÅNGAR		35 174	34 515

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	53
Bundet eget kapital
Aktiekapital		2 259	2 259
Reservfond		1 130	1 130
Summa bundet eget kapital		3 389	3 389
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde		–5	7
Balanserat resultat		6 461	4 342
Årets resultat		–1 200	2 471
Summa fritt eget kapital		5 256	6 820
Summa eget kapital		8 645	10 209
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	56	52	137
Avsättningar för pensioner och liknande	54	3	3
Övriga avsättningar	55	3	3
Summa långfristiga skulder		58	143
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	56	26 399	24 073
Övriga kortfristiga skulder	57,58	72	90
Summa kortfristiga skulder		26 471	24 163
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		35 174	34 515
Ansvarsförbindelser	59	14 455	9 816
Ställda säkerheter	59	–	–

Förändring av eget kapital

Eget kapital	Bundet eget kapital Fritt eget kapital		Summa
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	3 389	3 389	6 820	4 212	10 209	7 601
Årets förändringar:
Utdelning	–	–	–587	–542	–587	–542
Verkligt värde, vinster	–	–	–18	–173	–18	–173
Skatt på verkligt värde, vinster	–	–	5	48	5	48
Koncernbidrag	–	–	328	1 116	328	1 116
Skatt på koncernbidrag	–	–	–92	–312	–92	–312
Årets resultat	–	–	–1 200	2 471	–1 200	2 471
Utgående balans den 31 december	3 389	3 389	5 256	6 820	8 645	10 209

Se även not 53.

####	2008	2007
Avsättningar för övriga pensioner	3	3
Summa	3	3

Pensioner och liknade kostnader uppgick till 16 MSEK (25) .

Not 55

Övriga avsättningar

MSEK	2008	2007
Avsättning för avtalsåtagande	3	–
Avsättning för långsiktigt incitamentsprogram	–	3
Summa	3	3

Not 59

Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter

MSEK	2008	2007
Ansvarsförbindelser
Pensionsåtaganden	1	1
Borgens– och övriga ansvarsförbindelser	14 454	9 815
Summa	14 455	9 816
Därav för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB	13 702	9 281
Därav för andra dotterbolag	753	535
Ställda säkerheter	–	–

Moderbolaget har ställt ut garantier för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB:s verksamhet. Åtaganden enligt dessa borgensförbindelser uppgår per balansdagen till 13 157 MSEK (9 027) avseende direkta lån samt 545 MSEK (254) avseende verkligt värde i derivatinstrument.

Not 56

Räntebärande skulder

Räntebärande långfristiga skulder
MSEK	2008	2007
Övriga räntebärande skulder till koncernbolag	52	137
Summa långfristiga räntebärande skulder	52	137

Räntebärande kortfristiga skulder

MSEK	2008	2007
Övriga räntebärande skulder, koncernbolag	26 399	24 073
Summa kortfristiga räntebärande skulder	26 399	24 073
Summa räntebärande skulder	26 451	24 210

Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

Anställda och kostnader

Medelantal anställda

		2008			2007
	Antal kvinnor	Antal män	Totalt	Antal kvinnor	Antal män	Totalt
Sverige	31	42	73	37	45	82
Sjukfrånvaro				2008		2007
	Sjukfrånvaro i % som andel av ordinarie arbetstid för
–kvinnor				5,2		4,8
–män				1,2		0,3
–anställda under 30 år				0,7		0,0
–anställda 30–49 år				1,1		0,9
–anställda över 49 år				6,4		5,1
–samtliga anställda				2,9		2,2
			Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande
	sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer			73,2		68,4
	Könsfördelning i % inom företagsledningen			2008		2007
Andelen kvinnor i

–ledande befattningar 13 9 –styrelsen 14 14

Fasta och rörliga löner, andra ersättningar och sociala kostnader

MSEK	Styrelse, VD och Vice VD	Övriga befattnings– havare i högsta ledningen	Övriga anställda	Summa löner	Sociala kostnader	varav pensions– kostnad
Sverige	13	11	43	67	40	16

2007

	Styrelse, VD och Vice VD	Övriga befattnings– havare i	Övriga anställda	Summa löner	Sociala kostnader	varav pensions– kostnad
MSEK		högsta ledningen
Sverige	19	23	53	95	60	25

Se även not 3.

Not 38

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK	2008	2007
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag	5	5
Andra uppdrag	5	3
Summa	10	8

Not 39

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

MSEK	2008	2007
Försäljning av tjänster till övriga koncernbolag	257	249
Försäljning av externa tjänster	2	3
Övrigt	4	2
Summa övriga rörelseintäkter	263	254
Övrigt	–	–
Summa övriga rörelsekostnader	–	–
Summa	263	254

Not 40

Kostnadsslagsindelad resultaträkning

MSEK	2008	2007
Ersättningar till anställda	–107	–155
Avskrivningar	–5	–4
Övriga externa kostnader	–227	–278
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	263	252
Summa	–76	–185

Not 41

Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet

MSEK	2008	2007
Administrationskostnader	–3	–2
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	4	2
Summa	1	0

Not 42

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

MSEK	2008	2007
Förbättringsutgifter på annans fastighet	–2	–
Inventarier, verktyg och installationer	–1	–2
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande	–2	–2
Summa	–5	–4

Not 43

Finansiella intäkter och kostnader

MSEK	2008	2007
Resultat från andelar i koncernbolag
Utdelning	64	3 209
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	–293	–
Resultat vid försäljning/likvidation av dotterbolag	0	0
Summa	–229	3 209

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
Kursdifferenser	–	–
Resultat vid försäljning	2	–
Summa	2	–

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernbolag	79	77
Ränteintäkter, övriga	0	0
Kursdifferenser	0	189
Summa	79	266

Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernbolag	–1 303	–1 083
Räntekostnader, övriga	–1	–
Summa	–1 304	–1 083
Summa finansiella intäkter och kostnader	–1 452	2 392

Not 44

Skatt på årets resultat

MSEK	2008	2007
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	–1	0
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	–22	–
Summa	–23	0
Uppskjuten skattekostnad (–) [/skatteintäkt (+)]
Förändring av underskottsavdrag	345	323
Omvärdering av underskottsavdrag	15	–11
Uppskjuten skattekostnad/–intäkt från förändringar i temporära skillnader	–9	–48
Summa	351	264
Totalt redovisad skattekostnad / –intäkt	328	264

Avstämning av skatt
Resultat före skatt	–1 528	2 207
Beräknad svensk inkomstskatt, 28%	428	–618
Ej skattepliktiga utdelningar/resultat från aktier i dotterföretag	18	898
Ej avdragsgilla nedskrivningar	–82	0
Övriga icke–avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter	–11	–5
Effekt på uppskjuten skatt av förändring i skattesatsen	–17	–
Omvärdering av underskottsavdrag	15	–11
Skatt hänförlig till tidigare år	–22	0
Övriga skatter	–1	0
Totalt redovisad skattekostnad / –intäkt	328	264
Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital
Uppskjuten skatt på verkligt värde, vinster	5	48
Uppskjuten skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag	–92	–312

Materiella anläggningstillgångar

MSEK	2008	2007
Förbättringsutgifter på annans fastighet	23	25
Inventarier, verktyg och installationer	7	7
Summa	30	32

		Förbättringsutgifter på Inventarier, verktyg annans fastighet		och installationer	Summa
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	25	6	17	14	42	20
Nyanskaffningar	0	25	1	4	1	29
Avyttringar och utrangeringar	–	–6	0	–1	0	–7
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	25	25	18	17	43	42
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–	–3	–10	–10	–10	–13
Avyttringar och utrangeringar	–	3	0	2	0	5
Årets avskrivning enligt plan	–2	–	–1	–2	–3	–2
Utgående ackumulerade avskrivningar	–2	–	–11	–10	–13	–10
Bokfört värde	23	25	7	7	30	32

Trelleborg AB har ingått operationella leasingavtal. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnader och uppgick till 4 MSEK (5). Framtida betalningar för ej annullerbara leasingkontrakt uppgår till 4 MSEK (5) och förfaller enligt följande:

MSEK	2008	2007
År 1	2	3
År 2–5	2	2
Summa	4	5

Not 46

Immateriella anläggningstillgångar

2007	2008	MSEK
10	12	Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande
10	12	Summa

		Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande
MSEK	2008	2007
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	12	10
Investeringar	4	2
Avyttringar och utrangeringar	–	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	16	12
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–2	–
Avyttringar och utrangeringar	–	0
Årets avskrivning enligt plan	–2	–2
Utgående ackumulerade avskrivningar	–4	–2
Bokfört värde	12	10

Not 47

Finansiella anläggningstillgångar

MSEK	2008	2007
Andelar i koncernbolag (not 17 och not 48)	32 434	32 233
Fordringar hos koncernbolag	384	287
Andelar i övriga bolag	0	0
Andra långfristiga fordringar	2	–
Summa	32 820	32 520

Not 48

Andelar i koncernbolag

MSEK	2008	2007
Ingående balans	32 233	26 509
Tillkommer
Nyförvärv	8	23
Kapitaltillskott	494	2 549
Erhållit genom utdelning	–	3 152
Avgår
Försäljning / Likvidation	–8	0
Nedskrivning	–293	–
Bokfört värde	32 434	32 233

Se även not 17.

Not 49

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	Temporära skilllnader:
	Underskotts– avdrag		Långfristig fordran		tillgångar		Anläggnings– Summa uppskjuten skattefordran
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Belopp vid årets ingång	–	–	–	–	–	–	–	–
Redovisat över resultaträkningen:
–Förändring av underskottsavdrag	345	323	–	–	–	–	345	323
–Omvärdering av underskottsavdrag	15	–11	–	–	–	–	15	–11
–Temporära skillnader	–	–	–5	–48	–4	–	–9	–48
Redovisat direkt mot eget kapital:
–Uppskjuten skatt på verkligt
värde, vinster	–	–	5	48	–	–	5	48
–Skatt på erhållna/lämnade
koncernbidrag	–92	–312	–	–	–	–	–92	–312
	268	–	0	–	–4	–	264	–

Se även not 44.

Not 50

Kortfristiga fordringar

MSEK	2008	2007
Rörelsefordran koncernbolag	15	27
Övriga kortfristiga fordringar	58	37
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 51)	19	12
Summa	92	76

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

Not 51

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	2008	2007
Räntor och övriga finansiella poster	–	–
Övrigt	19	12
Summa	19	12

Not 52

Räntebärande fordringar

MSEK	2008	2007
Finansiell fordran koncernbolag	1 956	1 877
Summa räntebärande fordringar	1 956	1 877

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

Eget kapital

		Bundet eget kapital		Fritt eget kapital		Summa
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari Årets förändringar:	3 389	3 389	6 820	4 212	10 209	7 601
Utdelning	–	–	–587	–542	–587	–542
Verkligt värde, vinster	–	–	–18	–173	–18	–173
Skatt på verkligt värde, vinster	–	–	5	48	5	48
Koncernbidrag	–	–	328	1 116	328	1 116
Skatt på koncernbidrag	–	–	–92	–312	–92	–312
Årets resultat	–	–	–1 200	2 471	–1 200	2 471
Utgående balans den 31 december	3 389	3 389	5 256	6 820	8 645	10 209

Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2008 till 2 258 931 525 SEK, fördelat på 90 357 261 aktier med kvotvärde 25 SEK.

Aktieslag	Antal aktier	Procent	Antal röster	Procent
Serie A	9 500 000	10,51	95 000 000	54,02
Serie B	80 857 261	89,49	80 857 261	45,98
Summa	90 357 261	100,00	175 857 261	100,00

Se även not 26.

Not 57

Övriga kortfristiga skulder

MSEK	2008	2007
Leverantörsskulder	32	28
Rörelseskulder, koncernbolag	3	0
Övriga icke räntebärande skulder	3	6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 58)	34	56
Summa	72	90

Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

Not 58

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2008	2007
Räntor och övriga finansiella poster	–	–
Löner	18	32
Sociala avgifter	5	13
Avgångsvederlag	2	1
Övrigt	9	10
Summa	34	56

Not 54

Avsättningar för pensioner och liknande

MSEK	2008	2007
Avsättningar för övriga pensioner	3	3
Summa	3	3

Pensioner och liknade kostnader uppgick till 16 MSEK (25) .

Not 55

Övriga avsättningar

MSEK	2008	2007
Avsättning för avtalsåtagande	3	–
Avsättning för långsiktigt incitamentsprogram	–	3
Summa	3	3

Not 59

Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter

MSEK	2008	2007
Ansvarsförbindelser
Pensionsåtaganden	1	1
Borgens– och övriga ansvarsförbindelser	14 454	9 815
Summa	14 455	9 816
Därav för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB	13 702	9 281
Därav för andra dotterbolag	753	535
Ställda säkerheter	–	–

Not 56

Räntebärande skulder

Räntebärande långfristiga skulder
MSEK	2008	2007
Övriga räntebärande skulder till koncernbolag	52	137
Summa långfristiga räntebärande skulder	52	137

Räntebärande kortfristiga skulder

MSEK	2008	2007
Övriga räntebärande skulder, koncernbolag	26 399	24 073
Summa kortfristiga räntebärande skulder	26 399	24 073
Summa räntebärande skulder	26 451	24 210

Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

ovisning för 2007 till delades priset som bästa års redovisning i kategorin Stora bolag vid Stockholmsbörsens tävling "Bästa års redovisning 2007.

Trelleborgkoncernens årsredovisning för 2007 valdes också ut som en av de 35 främsta i världen när undersökningsföretaget e.com genomförde sin världsomspännande årliga undersökning.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att till förfogande stående balanserade vinstmedel, TSEK 6 456 195 samt årets resultat, TSEK –1 199 699 Summa, TSEK 5 256 496

disponeras på följande sätt:

utdelning till aktieägarna	–
i ny räkning överföres	5 256 496
Summa, TSEK	5 256 496

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Trelleborg den 10 februari 2009

Anders Narvinger Heléne Bergquist Staffan Bohman Ordförande

Birgitta Håkansson Kim Davidsson Alf Fredlund

Karin Linsjö Peter Nilsson

Heléne Berg

Mellstig an Kjellma

Linsjö Nilsson

Verkställande direktör

Narvinger gquist Bohman

Sören Mellstig Rolf Kjellman Claes Lindqvist

Håkansson Davidsson Alf Fredlund

Revisionsberättelse har avgivits den 19 februari 2009

PricewaterhouseCoopers AB

Göran Tidström Olov Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

*)

Antal anställda vid årets slut

Inkluderar inhyrd och visstidsanställd personal.

Avkastning på eget kapital

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare exklusive jämförelsestörande poster netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital exklusive minoritetsandelar.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE – Return On Capital Employed)

EBIT i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

EBIT

Rörelseresultat enligt resultaträkningen exklusive jämförelsestörande poster.

EBITA

Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar och exklusive jämförelsestörande poster.

EBITDA

Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar, jämförelsestörande poster.

EBITDA-marginal

EBITDA exklusive andelar i intressebolags resultat i förhållande till nettoomsättning.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld dividerat med EBITDA.

Operativt kassaflöde

EBITDA exklusive ej utdelade andelar i intressebolags resultat, investeringar och förändringar i rörelsekapital men exklusive kassaflöde avseende omstruktureringar.

Operativt kassaflöde/EBIT

Operativt kassaflöde i förhållande till rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

Operativt kassaflöde per aktie

Operativt kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Rörelsemarginal (ROS – Return On Sales)

– Rörelseresultat exklusive andelar i intressebolags resultat och jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.

– Rörelseresultat exklusive andelar i intressebolags resultat inklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minus räntebärande finansiella tillgångar och likvida medel och icke räntebärande rörelseskulder (inklusive pensionsskuld) samt exklusive skattefordringar och skatteskulder.

Resultat per aktie

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare exklusive jämförelsestörande poster netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

*) För kvarvarande verksamheter

Ordlista

AVS Antivibrationssystem.

Bar Enhet för mätning av tryck. 1 bar = atmosfärtrycket vid jordytan.

Bitumenbaserad Asfaltbaserad.

Boots Fordonsbälgar.

Bromsshims Dämparplattor i gummi/metal lami nat som sätts på broms belägg för att motverka skrikljud.
Carbon Trust Ett privat företag som upprättats av Storbritanniens regering för att accelerera landets förändring mot en ekonomi med låg koldioxidförbrukning.
CR (Corporate responsibility) Företagsansvar. Syftar på företags ansvar mot sina viktigaste intressenter såsom anställda, ägare, kunder, leverantörer, lokalsamhälle och miljö. Ofta avses samma områden som inryms i begreppet hållbarhet (sustainability) eller Corporate Social Responsibility (CSR).
Diagonaldäck Förr dominerande däck där den inre armeringen, korden, är lagd med fiberriktningen diagonalt in mot däckets centrum i färdriktningen.
Drivlinesystem Framdrivningssystemet på fordon, framför allt motorn och dess komponenter.
Elastomer Polymer med hög elastisk töjbarhet som kan sträckas till minst den dubbla längden. Vid avlastning går deformationen nästan helt tillbaka.
EMC (Electromagnetic Compatibility) Benämning på hur elektronik i olika apparater påverkar (eller själva blir påverkade) sin omgivning genom elektromagnetisk strålning. EMC-skärmande detaljer uppfyller vissa regler för elektronisk utrustning, till exempel EU- direktiv.
EPM/EPDM (Etenpropengummi) Gummisort med god värme- och väderresistens, som gör det väl lämpat för tätningslister, slangmaterial och fordonskomponenter.
Extrudering/strängsprutning Kontinuerlig tillverkningsprocess där materialet sprutas ut genom ett munstycke, till exempel till tätningslister och slangar.
FFKM är en elastomerfamilj som tillhör perfluor elastomererna och har hög värme- och kemikalieresistens.
Global Compact FN-initiativ som förenar företag och samhällsinstitutioner runt universellt giltiga principer för miljö och samhälle. Avsikten är att företagen ska bli samhällsmedborgare som är med och skapar lösningar på utmaningar som uppstår med ökande globalisering.
GRI (Global Reporting Initiative) Ett globalt nätverk där samhällsföreträdare, industrin, placerare och andra samarbetar för att på konsensusbasis skapa och förbättra ansatser inom hållbarhetsrapportering.
NVH (Noise, Vibration, Harshness) Ett sammanfattande begrepp för buller, vibrationer och häftiga rörelser som bilföraren och passagerarna upplever som otrevliga. En bil med låga NVH-värden upplevs som komfortabel.
OEM (Original Equipment Manufacturer) Originaldelstillverkare, det vill säga slut producent av till exempel en bil.
Perfluorelastomer Mycket exklusiv elastomer med hög värme- och kemi kalie resistens.
Plaster Kan delas in i två huvudgrupper. Termoplaster är icke tvärbundna plaster som är fasta i rumstemperatur och blir mjuka och formbara när de värms upp. Härdplaster är tvärbundna plaster som sönderfaller vid upphettning och inte återfår sina egenskaper.
Polymer Ordet kommer från grekiskans poly som betyder "många" och meros som betyder "delar". En polymer består av en lång mole kylkedja av sammanbundna likadana enheter. Polymerer byggs upp av många små molekyler – monomerer – till långa kedjor. Exempel på polymerer är plaster och gummi.
Polymerteknologi Teknologin runt poly merernas tillverkningsprocesser i kombination med deras unika egenskaper.
Polyuretan En polymer som bland annat används till beläggningar och "slitprodukter".
PTFE (polytetrafluoreten) Termoplast med hög kemikalie- och temperaturbeständighet.
PVC (polyvinylklorid) En termoplast, används till slangar.
Radialdäck Alltmer dominerande däcktyp där den inre armeringen, korden, är lagd med fiberriktningen radiellt in mot däckets centrum.
Tier 1 Underleverantör med högsta för äd lingsgraden och direktleverantör till OEM. Har ofta egna underleverantörer (Tier 2).
TPE/TPO (termoplastisk elastomer/ter moplastisk polyolefin) Material som är en kombination av plast och gummi och som är återvinningsbart.
VOC (Volatile Organic Compounds) Lättflyktiga organiska ämnen. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har hälso- och miljöeffekter.
Vulkanisering Process där gummi polymeren tvärbinds vilket gör gummit elastiskt. Oftast sker vulkaniseringen vid förhöjd temperatur.
Vulkmedel Tillsatsämne avsett för vulkning/vulkanisering av gummi. Det vanligaste vulkmedlet är svavel. Organiska peroxider används då transparens, ickemissfärgning eller hög elasticitet eftersträvas.

Revisionsberättelse för Trelleborg AB Org. nr 556006-3421

Till årsstämman i Trelleborg AB:

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Trelleborg AB (publ) för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 8-39 samt 70-109. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upp rättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncern redovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Trelleborg den 19 februari 2009 PricewaterhouseCoopers AB

Göran Tidström Olov Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

8-årsöversikt

resultat exklusive avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar och exklusive jämförelsestörande poster.

EBITDA

Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar, jämförelsestörande poster.

EBITDA-marginal

EBITDA exklusive andelar i intressebolags resultat i förhållande till nettoomsättning.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld dividerat med EBITDA.

Operativt kassaflöde

EBITDA exklusive ej utdelade andelar i intressebolags resultat, investeringar och förändringar i rörelsekapital men exklusive kassaflöde avseende omstruktureringar.

Operativt kassaflöde/EBIT

Operativt kassaflöde i förhållande till rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

Operativt kassaflöde per aktie

Operativt kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Rörelsemarginal (ROS – Return On Sales)

– Rörelseresultat exklusive andelar i intressebolags resultat och jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.

– Rörelseresultat exklusive andelar i intressebolags resultat inklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minus räntebärande finansiella tillgångar och likvida medel och icke räntebärande rörelseskulder (inklusive pensionsskuld) samt exklusive skattefordringar och skatteskulder.

Resultat per aktie

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare exklusive jämförelsestörande poster netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

*) För kvarvarande verksamheter

Ordlista

AVS Antivibrationssystem.

Bar Enhet för mätning av tryck. 1 bar = atmosfärtrycket vid jordytan.

Bitumenbaserad Asfaltbaserad.

Boots Fordonsbälgar.

Bromsshims Dämparplattor i gummi/metal lami nat som sätts på broms belägg för att motverka skrikljud.
Carbon Trust Ett privat företag som upprättats av Storbritanniens regering för att accelerera landets förändring mot en ekonomi med låg koldioxidförbrukning.
CR (Corporate responsibility) Företagsansvar. Syftar på företags ansvar mot sina viktigaste intressenter såsom anställda, ägare, kunder, leverantörer, lokalsamhälle och miljö. Ofta avses samma områden som inryms i begreppet hållbarhet (sustainability) eller Corporate Social Responsibility (CSR).
Diagonaldäck Förr dominerande däck där den inre armeringen, korden, är lagd med fiberriktningen diagonalt in mot däckets centrum i färdriktningen.
Drivlinesystem Framdrivningssystemet på fordon, framför allt motorn och dess komponenter.
Elastomer Polymer med hög elastisk töjbarhet som kan sträckas till minst den dubbla längden. Vid avlastning går deformationen nästan helt tillbaka.
EMC (Electromagnetic Compatibility) Benämning på hur elektronik i olika apparater påverkar (eller själva blir påverkade) sin omgivning genom elektromagnetisk strålning. EMC-skärmande detaljer uppfyller vissa regler för elektronisk utrustning, till exempel EU- direktiv.
EPM/EPDM (Etenpropengummi) Gummisort med god värme- och väderresistens, som gör det väl lämpat för tätningslister, slangmaterial och fordonskomponenter.
Extrudering/strängsprutning Kontinuerlig tillverkningsprocess där materialet sprutas ut genom ett munstycke, till exempel till tätningslister och slangar.
FFKM är en elastomerfamilj som tillhör perfluor elastomererna och har hög värme- och kemikalieresistens.
Global Compact FN-initiativ som förenar företag och samhällsinstitutioner runt universellt giltiga principer för miljö och samhälle. Avsikten är att företagen ska bli samhällsmedborgare som är med och skapar lösningar på utmaningar som uppstår med ökande globalisering.
GRI (Global Reporting Initiative) Ett globalt nätverk där samhällsföreträdare, industrin, placerare och andra samarbetar för att på konsensusbasis skapa och förbättra ansatser inom hållbarhetsrapportering.
NVH (Noise, Vibration, Harshness) Ett sammanfattande begrepp för buller, vibrationer och häftiga rörelser som bilföraren och passagerarna upplever som otrevliga. En bil med låga NVH-värden upplevs som komfortabel.
OEM (Original Equipment Manufacturer) Originaldelstillverkare, det vill säga slut producent av till exempel en bil.
Perfluorelastomer Mycket exklusiv elastomer med hög värme- och kemi kalie resistens.
Plaster Kan delas in i två huvudgrupper. Termoplaster är icke tvärbundna plaster som är fasta i rumstemperatur och blir mjuka och formbara när de värms upp. Härdplaster är tvärbundna plaster som sönderfaller vid upphettning och inte återfår sina egenskaper.
Polymer Ordet kommer från grekiskans poly som betyder "många" och meros som betyder "delar". En polymer består av en lång mole kylkedja av sammanbundna likadana enheter. Polymerer byggs upp av många små molekyler – monomerer – till långa kedjor. Exempel på polymerer är plaster och gummi.
Polymerteknologi Teknologin runt poly merernas tillverkningsprocesser i kombination med deras unika egenskaper.
Polyuretan En polymer som bland annat används till beläggningar och "slitprodukter".
PTFE (polytetrafluoreten) Termoplast med hög kemikalie- och temperaturbeständighet.
PVC (polyvinylklorid) En termoplast, används till slangar.
Radialdäck Alltmer dominerande däcktyp där den inre armeringen, korden, är lagd med fiberriktningen radiellt in mot däckets centrum.
Tier 1 Underleverantör med högsta för äd lingsgraden och direktleverantör till OEM. Har ofta egna underleverantörer (Tier 2).
TPE/TPO (termoplastisk elastomer/ter moplastisk polyolefin) Material som är en kombination av plast och gummi och som är återvinningsbart.
VOC (Volatile Organic Compounds) Lättflyktiga organiska ämnen. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har hälso- och miljöeffekter.
Vulkanisering Process där gummi polymeren tvärbinds vilket gör gummit elastiskt. Oftast sker vulkaniseringen vid förhöjd temperatur.
Vulkmedel Tillsatsämne avsett för vulkning/vulkanisering av gummi. Det vanligaste vulkmedlet är svavel. Organiska peroxider används då transparens, ickemissfärgning eller hög elasticitet eftersträvas.

Trelleborgkoncernen (MSEK om inte annat anges) *)	2008	2007	2006	2005	2004	2003	2002	2001
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning	31 263	30 810	26 875	23 307	22 136	17 127	16 183	16 514
Rörelseresultat	374	1 716	1 483	1 729	1 218	1 052	860	758
Resultat före skatt	–166	1 277	1 170	1 521	935	940	596	593
Resultat efter skatt	–258	847	768	1 143	713	626	388	462
Avvecklade verksamheter
Nettoomsättning	0	161	409	863	776	833	1 447	2 246
Rörelseresultat	0	–9	24	50	673	156	86	168
Resultat före skatt	0	–9	23	46	669	151	81	134
Resultat efter skatt	0	–9	–2	34	673	94	36	65
Summa nettoomsättning	31 263	30 971	27 284	24 170	22 912	17 960	17 630	18 760
Summa rörelseresultat	374	1 707	1 507	1 779	1 891	1 208	946	926
Summa resultat före skatt	–166	1 268	1 193	1 567	1 604	1 091	677	727
Summa resultat efter skatt	–258	838	766	1 177	1 386	720	424	527
– varav koncernens andel	–267	821	751	1 161	1 372	702	410	515
– varav minoritetens andel	9	17	15	16	14	18	14	12

Eget kapital	10 238	10 052	9 687	10 113	8 603	7 452	7 284	7 690
Sysselsatt kapital, utgående balans	22 238	19 853	18 818	16 922	15 112	15 810	9 886	10 451
Nettoskuld	12 706	10 093	9 350	7 236	6 951	8 447	2 962	3 267
Balansomslutning	33 763	29 334	27 557	24 960	22 152	22 856	15 400	17 722
Soliditet, %	30	34	35	41	39	33	48	44
Skuldsättningsgrad , %	124	100	96	72	81	111	40	42
Kapitalomsättningshastighet, ggr	1,5	1,6	1,5	1,5	1,4	1,5	1,7	1,8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	1 367	1 215	980	689	841	572	735	634
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	159	121	132	184	170	115	4	8
Förvärv	802	616	3 095	368	346	6 141	133	322
Avvecklade verksamheter	–	127	188	20	1 161	–87	105	88
Avkastning på eget kapital, %	neg	8,4	7,6	12,5	17,2	9,5	5,5	6,3
Resultat per aktie, SEK	–2,95	9,10	8,30	12,90	15,55	8,40	4,75	5,35
Fritt kassaflöde	414	518	905	930	472	1 032	763	259
Fritt kassaflöde per aktie, SEK	4,60	5,75	10,00	10,30	5,35	12,35	8,85	2,70
Eget kapital per aktie, SEK	112,35	109,90	106,00	111,15	94,45	88,40	87,05	88,70
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK	112,35	109,90	106,00	111,15	94,45	87,60	86,15	87,85
Medelantal anställda	24 347	25 158	22 506	21 694	21 675	15 855	14 885	16 179
– varav utlandet	22 104	22 836	20 268	19 243	19 117	13 773	12 919	14 125

*) År 2001–2003 redovisade enligt tidigare redovisningsprinciper. År 2004–2008 redovisade enligt IFRS.

Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster **)
EBITDA	2 868	3 276	2 726	2 560	2 600	1 918	1 754	1 803
EBITDA, %	9,1	10,6	10,1	10,8	11,6	11,0	10,3	11,0
EBITA	1 961	2 441	1 933	1 791	1 811	1 278	1 099	1 105
Rörelseresultat	1 798	2 274	1 820	1 729	1 778	1 271	1 028	1 105
Resultat före skatt	1 258	1 836	1 507	1 521	1 495	1 159	764	940
Resultat efter skatt	889	1 282	1 072	1 143	1 105	828	536	731
Rörelsemarginal (ROS), %	5,7	7,3	6,7	7,3	7,9	7,2	6,1	6,7
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %	8,4	11,5	9,9	10,7	11,3	11,7	11,4	11,3
Avkastning på eget kapital, %	8,8	13,0	10,8	12,2	13,9	10,5	6,8	5,5
Resultat per aktie, SEK	9,75	14,00	11,70	12,50	12,40	9,70	6,05	7,30
Operativt kassaflöde	1 594	1 718	1 594	1 751	1 421	1 202	1 047	1 388
Operativt kassaflöde per aktie, SEK	17,65	19,00	17,65	19,45	16,10	13,70	12,20	14,45
Operativt kassaflöde/rörelseresultat, %	89	76	88	102	84	91	105	111
Medelantal anställda	24 347	25 042	22 227	21 318	21 294	15 453	14 370	15 449

**) För jämförbarhet har historiska värden justerats för avvecklade verksamheter och åren 2001–2003 redovisats exklusive goodwillavskrivningar.

inerande däck där den inre armeringen, korden, är lagd med fiberriktningen diagonalt in mot däckets centrum i färdriktningen.

Drivlinesystem Framdrivningssystemet på fordon, framför allt motorn och dess komponenter.
Elastomer Polymer med hög elastisk töjbarhet som kan sträckas till minst den dubbla längden. Vid avlastning går deformationen nästan helt tillbaka.
EMC (Electromagnetic Compatibility) Benämning på hur elektronik i olika apparater påverkar (eller själva blir påverkade) sin omgivning genom elektromagnetisk strålning. EMC-skärmande detaljer uppfyller vissa regler för elektronisk utrustning, till exempel EU- direktiv.
EPM/EPDM (Etenpropengummi) Gummisort med god värme- och väderresistens, som gör det väl lämpat för tätningslister, slangmaterial och fordonskomponenter.
Extrudering/strängsprutning Kontinuerlig tillverkningsprocess där materialet sprutas ut genom ett munstycke, till exempel till tätningslister och slangar.
FFKM är en elastomerfamilj som tillhör perfluor elastomererna och har hög värme- och kemikalieresistens.
Global Compact FN-initiativ som förenar företag och samhällsinstitutioner runt universellt giltiga principer för miljö och samhälle. Avsikten är att företagen ska bli samhällsmedborgare som är med och skapar lösningar på utmaningar som uppstår med ökande globalisering.
GRI (Global Reporting Initiative) Ett globalt nätverk där samhällsföreträdare, industrin, placerare och andra samarbetar för att på konsensusbasis skapa och förbättra ansatser inom hållbarhetsrapportering.
NVH (Noise, Vibration, Harshness) Ett sammanfattande begrepp för buller, vibrationer och häftiga rörelser som bilföraren och passagerarna upplever som otrevliga. En bil med låga NVH-värden upplevs som komfortabel.
OEM (Original Equipment Manufacturer) Originaldelstillverkare, det vill säga slut producent av till exempel en bil.
Perfluorelastomer Mycket exklusiv elastomer med hög värme- och kemi kalie resistens.
Plaster Kan delas in i två huvudgrupper. Termoplaster är icke tvärbundna plaster som är fasta i rumstemperatur och blir mjuka och formbara när de värms upp. Härdplaster är tvärbundna plaster som sönderfaller vid upphettning och inte återfår sina egenskaper.
Polymer Ordet kommer från grekiskans poly som betyder "många" och meros som betyder "delar". En polymer består av en lång mole kylkedja av sammanbundna likadana enheter. Polymerer byggs upp av många små molekyler – monomerer – till långa kedjor. Exempel på polymerer är plaster och gummi.
Polymerteknologi Teknologin runt poly merernas tillverkningsprocesser i kombination med deras unika egenskaper.
Polyuretan En polymer som bland annat används till beläggningar och "slitprodukter".
PTFE (polytetrafluoreten) Termoplast med hög kemikalie- och temperaturbeständighet.
PVC (polyvinylklorid) En termoplast, används till slangar.
Radialdäck Alltmer dominerande däcktyp där den inre armeringen, korden, är lagd med fiberriktningen radiellt in mot däckets centrum.
Tier 1 Underleverantör med högsta för äd lingsgraden och direktleverantör till OEM. Har ofta egna underleverantörer (Tier 2).
TPE/TPO (termoplastisk elastomer/ter moplastisk polyolefin) Material som är en kombination av plast och gummi och som är återvinningsbart.
VOC (Volatile Organic Compounds) Lättflyktiga organiska ämnen. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har hälso- och miljöeffekter.
Vulkanisering Process där gummi polymeren tvärbinds vilket gör gummit elastiskt. Oftast sker vulkaniseringen vid förhöjd temperatur.
Vulkmedel Tillsatsämne avsett för vulkning/vulkanisering av gummi. Det vanligaste vulkmedlet är svavel. Organiska peroxider används då transparens, ickemissfärgning eller hög elasticitet eftersträvas.

Trelleborg Aktien

Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på Stockholmsbörsen. Aktien är listad på Nasdaq OMX Stockholm.

Aktiekapitalet i Trelleborg uppgår till 2 259 msek, fördelat på 90 357 261 aktier, var och en med ett kvotvärde om 25,00 sek. Det finns två aktieslag: 9 500 000 A-aktier och 80 857 261 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och av serie B en röst. Samtliga A-aktier ägs av Dunkerintressen, som består av ett antal stiftelser, fonder och förvaltningsbolag skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av Helsingborgs och Trelleborgs gummifabriker, Henry Dunker, som avled 1962. För ytterligare information om Dunkerintressen och dess innehav i Trelleborg AB, se www.trelleborg.com.

Köpkurs och omsättning

Betalkursen för Trelleborgs B-aktie sjönk under 2008 med 64 procent (-17). OMX Stockholm sjönk under året med 42 procent (-6). Högsta betalkurs under året noterades den 2 januari med 134,25 sek och lägsta den 21 november med 36,40 sek. Trelleborgs marknadsvärde per den 31 december 2008 var 3,9 miljarder sek (10,9).

Under 2008 omsattes 170,5 miljoner (163,3) Trelleborgaktier på Stockholmsbörsen, vilket motsvarar 189 procent (181) av det totala antalet aktier i bolaget, till ett värde av 16 222 msek (28 710).

Trelleborg var under 2008 den 41:a (40) värdemässigt mest omsatta aktien på Stockholmsbörsen.

Den genomsnittliga dagsomsättningen uppgick till cirka 677 000 aktier (656 000) eller 64,4 msek (115,3). Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare vid årsskiftet 2008/2009 för cirka 18 procent (26). Institutioner svarar för huvuddelen av det totala ägandet. Av det totala antalet aktier ägdes vid årsskiftet 83 procent (85) av juridiska personer och 17 procent (15) av fysiska personer representerande 91 procent (92) respektive 9 procent (8) av antalet röster.

Uppgifterna baseras bland annat på offentlig aktiebok och förvaltarförteckning den 31 december 2008.

Under de senaste fem åren har Trelleborgaktien haft en genomsnittlig direktavkastning på 3,3 procent per år.

Styrelsen föreslår ingen utdelning

Mot bakgrund av 2008 års resultat, bolagets balansräkning samt den stora osäkerhet som råder avseende framtida marknadsutveckling föreslår styrelsen ingen utdelning för 2008.

Styrelsen anser att beslutet är försvarbart gentemot policyn som anger att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30-50 procent av årets nettoresultat. Utdelning 2007 var 6:50 SEK per aktie.

Juridiska och fysiska personer, baserat på innehav,

Svenskt och utländskt ägande, baserat på innehav,

Trelleborg AB:s 10 största aktieägare per 31 december 2008

Nr	Ägare	Antal aktier	Andel av kapital, %	Andel av röster, %
1	Dunkerintressen	12 269 774	13,6	55,6
2	Alecta	8 450 000	9,4	4,8
3	AFA Försäkringar	7 975 080	8,8	4,5
4	Didner & Gerge aktiefond	6 267 209	6,9	3,6
5	Unionen	1 646 600	1,8	0,9
6	DFA Fonder (USA)	1 608 709	1,8	0,9
7	Swedbank Robur fonder	1 595 863	1,8	0,9
8	Odin fonder	1 292 732	1,4	0,7
9	Skandia Liv	1 261 973	1,4	0,7
10	SEB fonder	1 039 055	1,1	0,6
	Övriga 42 590 aktieägare	46 950 266	52,0	26,8
	Summa aktier	90 357 261	100,0
	Summa röster	175 857 261		100,0

Aktiefördelning per 31 december 2008

Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2008/2009 till 42 600 (41 631), varav 22 821 (22 913) direktregistrerade och 19 779 (18 718) förvaltarregistrerade.

Antal aktier	Antal aktieägare	Andel av totalt antal aktier, %	Förändring mot 28 dec 2007, %-enheter
1 – 1 000	38 805	10,14	0,47
1 001 – 5 000	3 075	7,55	0,58
5 001 – 50 000	577	8,74	–0,04
50 001 –	143	73,57	–1,01
Summa	42 600	100,00

Antal aktier, röster och aktieslag

Aktieslag	Antal aktier	Procent	Antal röster	Procent
A-aktier	9 500 000	10,51	95 000 000	54,02
B-aktier	80 857 261	89,49	80 857 261	45,98
Summa	90 357 261	100,00	175 857 261	100,00

Nyckeltal per aktie

SEK (om inget annat anges)	2008	2007	2006	2005	2004
Kvarvarande verksamheter
Resultat	–2,95	9,20	8,30	12,50	7,95
Resultat efter utspädning	–2,95	9,20	8,30	12,50	7,95
Resultat exklusive jämförelsestörande poster	9,75	14,00	11,70	12,50	12,40
Totalt
Resultat	–2,95	9,10	8,30	12,90	15,55
Resultat efter utspädning	–2,95	9,10	8,30	12,90	15,55
Eget kapital per aktie	112,35	109,90	106,00	111,15	94,45
Eget kapital per aktie efter utspädning	112,35	109,90	106,00	111,15	94,45
Utdelning 1)	–	6,50	6,00	5,50	5,00
Direktavkastning, %	0	4,8	3,7	3,5	4,4
Börskurs B-aktien 31 dec, senaste betalkurs	48,20	135,50	164,00	158,50	113,00
P/E-tal	neg	15	20	12	7
Omsättningshastighet för B-aktien, räknat
på värdet, %	211	204	163	170	139
Antal aktier (exklusive Trelleborg AB:s egna)
per 31/12	90 357 261	90 357 261	90 357 261	90 357 261	89 717 261
i genomsnitt	90 357 261	90 357 261	90 357 261	90 160 338	88 315 113
efter utspädning, per 31/12	90 357 261	90 357 261	90 357 261	90 357 261	89 728 866
efter utspädning i genomsnitt	90 357 261	90 357 261	90 357 261	90 160 338	88 326 738

1) Enligt styrelsens och VD:s förslag.

ÅRSREDOVISNING 2008 TRELLEBORG AB 109

Analytiker som följer Trelleborg: ABG Sundal Collier

Erik Pettersson, 08-566 286 35

CA Cheuvreux Patrik Sjöblom, 08-723 51 15

Carnegie

Björn Enarson, 08-676 86 82 Danske Markets Carl Holmquist, 08-568 805 42

Deutsche Bank Johan Wettergren, 08-463 55 18

EVLI Bank Magnus Axén, 08-407 80 38

HQ Bank Patric Lindqvist, 08-696 20 84

Handelsbanken Capital Markets Hampus Engellau, 08-701 35 76

Nordea Markets Johan Trocmé, 08-534 913 99

SEB Enskilda Daniel Schmidt, 08-522 296 75

Standard & Poor's Equity Research Heenal Patel, +44 207 176 3641

Swedbank Markets Mats Liss, 08-585 912 62

jöndalen Utvecklingsenheter: Mjöndalen Marknadskontor: Leirdal, Mjöndalen, Oslo, Siggerud, Spydeberg, Stavanger Antal anställda: 328

• Marknadskontor • Produktion • Utvecklingsenheter

Polen

Produktion: Bielsko-Biala, Czechowice-Dziedzice, Walbrzych Marknadskontor: Lódz, Warszawa Antal anställda: 1 285

Rumänien

Produktion: Dej Antal anställda: 193

Ryssland

Marknadskontor: Moskva, St Petersburg Antal anställda: 24

Schweiz

Marknadskontor: Crissier Antal anställda: 27

Singapore

Produktion: Singapore Utvecklingsenheter: Singapore Marknadskontor: Singapore Antal anställda: 243

Slovakien

Produktion: Nova Bana Antal anställda: 93

Spanien

Produktion: Burgos, Cascante, Izarra, Martorell, Pamplona, Santander, Tarazona Utvecklingsenheter: Izarra Marknadskontor: Barcelona, Madrid Antal anställda: 1 302

Sri Lanka

Produktion: Kelanyia, Malwana Utvecklingsenheter: Kelanyia Antal anställda: 762

Storbritannien

Produktion: Barrow-in-Furness, Bridgewater, Cadley Hill, Hull, Knaresborough, Leicester, Manchester, Newtown, Rotherham, Scunthorpe, Skelmersdale, Tewkesbury Utvecklingsenheter: Ashchurch, Bridgewater, Leicester, Malmesbury, Rotherham, Skelmersdale Marknadskontor: Ashby de la Zouch, Bakewell, Barrow-in-Furness, Bellshill, Cadley Hill, Edinburgh, Hull, Knaresborough, Leicester, Malmesbury, Manchester, Minworth, Rotherham, Runcorn, Skelmersdale, Solihull, St Alban Antal anställda: 1 787

Sverige

Produktion: Bor, Bålsta, Ersmark, Forsheda, Gävle, Havdhem, Hemse, Höganäs, Kalmar, Rydaholm, Sjöbo, Sävsjö, Trelleborg, Värnamo, Örebro

Utvecklingsenheter: Ersmark, Forsheda, Höganäs, Kalmar, Sävsjö, Trelleborg, Örebro Marknadskontor: Bromma, Göteborg, Höganäs, Jönköping, Kalmar, Värnamo Antal anställda: 2 243

Sydafrika Marknadskontor: Johannesburg Antal anställda: 35

Sydkorea

Produktion: GyungBuk Utvecklingsenheter: Gyeong San Marknadskontor: Seoul Antal anställda: 381

Taiwan

Marknadskontor: Taichung Antal anställda: 19

Thailand

Marknadskontor: Bangkok Antal anställda: 4

Tjeckien

Produktion: Hrádek nad Nisou, Lesina, Mladà Boleslav Marknadskontor: Rakovnik, Prag Antal anställda: 727

Turkiet

Produktion: Çerkesköy Antal anställda: 314

Tyskland

Produktion: Breuberg, Lathen, Mosbach, Rechlin Utvecklingsenheter: Höhr-Grenzhausen, Mannheim, Mosbach, Stuttgart Marknadskontor: Duisburg, Erbach/Odenwald, Hamburg, Stuttgart, Mettmann, Lathen Antal anställda: 1 266

Ungern

Marknadskontor: Budapest, Budaörs Antal anställda: 13

USA

Produktion: Aurora, Benton Harbor, Bristol, Broomfield, Canton, Carmi, Clearbrook, Fort Wayne, Hartville , Hudson, Houston, Mansfield, Milford, Morganfield, Morristown, North borough, Park Hills, Randolph, Rutherfordton, Salisbury, Sandusky, Somersworth, South Haven, Spartanburg, Streamwood, Winchester Utvecklingsenheter: Bloomfield Hills, Broomfield, Fort Wayne, Hartville, Northborough, Somersworth, South Haven, Spartanburg, Streamwood, Suwanee Marknadskontor: Bloomfield Hills, Broomfield, Castro Valley, Colmar, Conshohocken, Fort Wayne, Houston, Lombard, North Charleston, Portland, Portsmouth, Torrance Antal anställda: 3 501

Österrike

Marknadskontor: Wien Antal anställda: 19

Följ Trelleborgkoncernen på webben året om

Prenumerera på information

Du kan kostnadsfritt, via e-post eller sms, prenumerera på våra finansiella rapporter, pressmeddelanden och aktieinformation. Vår prenumerationstjänst når du via länken "Prenumerera på nyheter via sms och e-post".

Kontakter

Här finns adresser till våra enheter och olika kontaktpersoner. Du finner även länkar till alla Trelleborgs webbplatser.

Belönad webbplats

www.trelleborg.com rankades 2008 som den femte bästa koncernwebbplatsen bland bolagen på Stockholmsbörsen i kommunikationskonsulten Hallvarsson & Halvarssons årliga webbranking. Undersökningen omfattar över hundra kriterier med fokus på finansiell information och investerarrelationer. Trelleborgs webbplats har de senaste åtta åren rankats bland de tio bästa webbplatserna i undersökningen.

skontor: Moskva, St Petersburg Antal anställda: 24

Schweiz

Marknadskontor: Crissier Antal anställda: 27

Singapore

Produktion: Singapore Utvecklingsenheter: Singapore Marknadskontor: Singapore Antal anställda: 243

Slovakien

Produktion: Nova Bana Antal anställda: 93

Spanien

Produktion: Burgos, Cascante, Izarra, Martorell, Pamplona, Santander, Tarazona Utvecklingsenheter: Izarra Marknadskontor: Barcelona, Madrid Antal anställda: 1 302

Sri Lanka

Produktion: Kelanyia, Malwana Utvecklingsenheter: Kelanyia Antal anställda: 762

Storbritannien

Sverige

Produktion: Bor, Bålsta, Ersmark, Forsheda, Gävle, Havdhem, Hemse, Höganäs, Kalmar, Rydaholm, Sjöbo, Sävsjö, Trelleborg, Värnamo, Örebro

Utvecklingsenheter: Ersmark, Forsheda, Höganäs, Kalmar, Sävsjö, Trelleborg, Örebro Marknadskontor: Bromma, Göteborg, Höganäs, Jönköping, Kalmar, Värnamo Antal anställda: 2 243

Sydafrika Marknadskontor: Johannesburg Antal anställda: 35

Sydkorea

Produktion: GyungBuk Utvecklingsenheter: Gyeong San Marknadskontor: Seoul Antal anställda: 381

Taiwan

Marknadskontor: Taichung Antal anställda: 19

Thailand

Marknadskontor: Bangkok Antal anställda: 4

Tjeckien

Produktion: Hrádek nad Nisou, Lesina, Mladà Boleslav Marknadskontor: Rakovnik, Prag Antal anställda: 727

Turkiet

Produktion: Çerkesköy Antal anställda: 314

Tyskland

Ungern

Marknadskontor: Budapest, Budaörs Antal anställda: 13

USA

Österrike

Marknadskontor: Wien Antal anställda: 19

Årsstämman i Trelleborg AB (publ) äger rum torsdagen den 23 april 2009 klockan 17.00 i Söderslättshallen i Trelleborg.

Stämmoprogram

Kl. 15.00 Registrering och lätt förtäring Kl. 16.00 Stämmolokalen öppnar Kl. 17.00 Årsstämman börjar

Anmälan om deltagande

För rätt att delta i stämman och äga rösträtt måste aktieägare dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken senast fredagen den 17 april 2009, dels anmäla sin avsikt att delta – eventuellt jämte biträde – senast samma dag klockan 15.00.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast fredagen den 17 april 2009 tillfälligt ha registrerat aktierna i eget namn. Sådan registrering bör begäras ett par arbetsdagar i förväg hos den som förvaltar aktierna.

Anmälan om deltagande lämnas till:

t 5SFMMFCPSH"#
,PODFSOTUBC+VSJEJL
#PY 231 22 Trelleborg
t HFOPNFQPTUUJMM [email protected]
t QFSGBY
t QFSUFMFGPO
t QÌWÌSIFNTJEBXXXUSFMMFCPSHDPN

Vid anmälan ska namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker del tagandet med stöd av fullmakt ska fullmakten jämte – för det fall full makts givaren är juridisk person – handling utvisande firmatecknarens behörighet insändas till bolaget före årsstämman. De uppgifter som lämnas kommer enbart att användas i samband med årsstämman och bearbetning för upprättande av röstlängd.

Förslag till årsstämma 2009 Förslag till utdelning

Mot bakgrund av 2008 års resultat, bolagets balansräkning samt den stora osäkerhet som råder avseende framtida marknadsutveckling föreslår styrelsen ingen utdelning för 2008. Styrelsen anser att beslutet är försvarbart gentemot policyn som anger att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30-50 procent av årets nettoresultat.

Styrelseledamöter

Rolf Kjellman (invald i Trelleborgs styrelse 1997) har avböjt omval inför årsstämman 2009. Valberedningen föreslår Hans Biörck till ny styrelseledamot. Därutöver föreslås omval av övriga styrelse ledamöterna Heléne Bergquist, Staffan Bohman, Claes Lindqvist, Sören Mellstig, Peter Nilsson samt Anders Narvinger som styrelsens ordförande.

Aktieägare som tillsammans representerar cirka 69 procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget har meddelat att de kommer att stödja förslagen.

ohannesburg Antal anställda: 35

Sydkorea

Produktion: GyungBuk Utvecklingsenheter: Gyeong San Marknadskontor: Seoul Antal anställda: 381

Taiwan

Marknadskontor: Taichung Antal anställda: 19

Thailand

Marknadskontor: Bangkok Antal anställda: 4

Tjeckien

Produktion: Hrádek nad Nisou, Lesina, Mladà Boleslav Marknadskontor: Rakovnik, Prag Antal anställda: 727

Turkiet

Produktion: Çerkesköy Antal anställda: 314

Tyskland

Ungern

Marknadskontor: Budapest, Budaörs Antal anställda: 13

USA

Österrike

Marknadskontor: Wien Antal anställda: 19

Adresser

Huvudkontor

Trelleborg AB (publ)

Box 153 231 22 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410–670 00 Fax: 0410–427 63 Internet: www.trelleborg.com e-post: [email protected]

Trelleborg Treasury

Box 7365 103 90 Stockholm Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22 Tel: 08– 440 35 00 Fax: 08–440 35 48 e-post: [email protected]

Affärsområden

Trelleborg Engineered Systems

231 81 Trelleborg Besöksadress: Henry Dunkers gata 1 Tel: 0410–510 00 Fax: 0410–71 15 21 e-post: [email protected]

Trelleborg Automotive

231 81 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410–510 00 Fax: 0410–511 15 e-post: [email protected]

Trelleborg Sealing Solutions

Pilestræde 58 DK-1112 Köpenhamn, Danmark Tel: +45 33 34 96 00 Fax: +45 33 96 20 e-post: [email protected]

Trelleborg Wheel Systems

Via Naz, Tiburtina, 143 IT-00010 Villa Adriana (Roma), Italien Tel: +39 0774 38 41 Fax: +39 0774 38 48 02 e-post: [email protected]

Trelleborg satsar på årsredovisningen på webben!

I år inleder Trelleborg en långsiktig satsning på årsredovisningen på webben. Vi kommer successivt att satsa på läsvänligare och interaktiva delar i årsredovisningen så att du kan hitta din information på nätet istället för i en tryckt årsredovisning. Det gör det enklare att hitta i årsredovisningen, samtidigt som vi gör en mer kostnadseffektiv produkt och sparar miljön.

Denna satsning gör att vi från och med årsredovisningen 2009, det vill säga nästkommande år, kommer att vara redo för att ta nästa steg i denna utveckling. Då kommer vi att utveckla nätversionen av årsredovisningen ytterligare och kommer då inte att skicka ut någon tryckt svensk version av årsredovisning till aktieägare som vi gjort under tidigare år.

Ekonomisk information

Delårsrapporter, årsredovisningar, koncernens intressenttidning T-TIME med mera kan beställas från Trelleborg AB, kommunikationsavdelningen, Box 153, 231 22 Trelleborg, tel: 0410-670 00, e-post: [email protected] eller på www.trelleborg.com.

Årsredovisningen finns ständigt tillgänglig på www.trelleborg.com

Adressändring

Adressändring avseende fysiska personer som är folkbokförda i Sverige sker automatiskt hos VPC.

Observera att aktieägare som valt att inte ha automatisk adressuppdatering själv måste anmäla ny adress till kontoförande institut. Aktie ägare som har förvaltarregistrerade aktier bör snarast anmäla ändring av namn, adress och kontonummer till sin förvaltare. Särskild blankett för anmälan tillhandahålls av bankerna.

Övriga aktieägare måste anmäla adressändring och ändringar av kontonummer till VPC AB, Box 7822, 103 97 Stockholm, tel: 08-402 90 00.

Kalender

Årsstämma 2009	23 april
Delårsrapport januari-mars	23 april
Delårsrapport januari-juni	24 juli
Delårsrapport januari-september	29 oktober

Bo Jacobsson, Ekonomi- och finansdirektör, tel: 0410-670 99, mobil: 070-685 65 60, e-post: [email protected] Conny Torstensson, IR-ansvarig, tel: 0410-670 70, mobil: 073-408 70 70, e-post: [email protected] Viktoria Bergman, Kommunikationsdirektör, tel: 0410-670 94, mobil: 0708-47 57 33, e-post: [email protected]

Ge oss dina synpunkter

Kan vi göra årsredovisningen bättre? Vi tar gärna emot dina förslag och synpunkter, e-post: [email protected].

Årsredovisningen 2007 prisad

Trelleborgkoncernens årsredovisning för 2007 till delades priset som bästa års redovisning i kategorin Stora bolag vid Stockholmsbörsens tävling "Bästa års redovisning 2007.

Trelleborgkoncernens årsredovisning för 2007 valdes också ut som en av de 35 främsta i världen när undersökningsföretaget e.com genomförde sin världsomspännande årliga undersökning.

fter recessionen tar fart. Försäljningen av bland annat hårdgummiprodukter och kappor ökar kraftigt. Årsomsättningen är g g

5,6 MSEK och antalet anställda nästan 500. "T" i triangeln moderniseras och symbolen får det utseende som det med mycket små justeringar haft sedan dess.

1995

Konjunkturläget försämras kraftigt. På nytt blir huvudmålet att förstärka den Ɓnansiella basen. Stora delar av verksamheten avyttras och återstoden koncentreras till ett antal kärnområden. I slutet av 1995 är Trelleborg i praktiken skuldfritt och ett stort utrymme för nya satsningar skapas. 1994 kompletteras logotypen med tre ofyllda trianglar, som symboliserar den expansiva utvecklingen inom koncernen. Idag påminner de också om koncernens fyra grundvärderingar kundfokus, prestation, innovation och ansvar.

2000

Med en ny strategisk inriktning organiseras koncernen i tre sektorer: Industri, Handel och Övrigt. I nästa steg avyttras huvuddelen av sektor Övrigt och 51 procent av Handelssektorn. Verksamheten koncentreras till Industrisektorn som expanderar genom företagsförvärv. Vid utgången av år 2000 omsätter koncernen 13,7 miljarder SEK och har 12 400 anställda.

2003

Förvärv av Smiths Group Plc:s verksamhet inom polymerbaserade precisionstätningar som bildar affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions.

1935

Den världsomfattande djupgående ekonomiska krisen i början av 1930-talet påverkar Gummifabriken i Trelleborg förvånansvärt lite. En av orsakerna är bilismens snabba utveckling. Den leder till fördubblad omsättning av bildäck, som nu blir bolagets största enskilda produktgrupp. Antalet anställda överskrider för första gången 1 000.

1945

Gummifabriken går ur kriget med Ƃaggan i topp, pengar på banken, en väl utbyggd fabrik, ett stort tekniskt kunnande, produkter av hög kvalitet och en vältrimmad försäljningsorganisation. Förhoppningarna inför framtiden är stora.

1955

Det råder högkonjunktur och överfull sysselsättning. Internationaliseringen ökar och exporten växer. Omsättningen är 124 MSEK och antalet anställda är cirka 3 200.

1975

Tillverkningen av person- och lastbilsdäck läggs ner. Bakom ligger den kostsamma övergången till radialdäck, en våldsam överproduktion i hela världen och priser som pressats i botten.

2005

Trelleborg AB fyller 100 år! Den resterande delen av Handelssektorn har avvecklats. Industrisektorn har vuxit framför allt genom tre stora förvärv från engelska företag: Invensys antivibrationsverksamhet, Laird Groups fordonskomponentverksamhet och Smiths Group Plc:s verksamhet inom polymerbaserade precisionstätningar. Trelleborg är nu ett av världens största industrigummiföretag med tillverkning i ett 100-tal fabriker i 40 länder. Omsättningen uppgår till drygt 24 miljarder SEK och antalet anställda är cirka 21 700.

2008

Varumärket Trelleborg fyller 100 år! Koncernen marknadsför och producerar lösningar som tätar, dämpar och skyddar i krävande industriella miljöer över hela världen. Trelleborg är världens största industrigummiföretag. Omsättningen uppgår till cirka 31 miljarder SEK och antalet anställda är cirka 24 000.

Finansiella nyckeltal

Avkastning på eget kapital

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital exklusive minoritetsandelar.

Direktavkastning Utdelning i förhållande till börskurs.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel.

Fritt kassaflöde

Operativt kassaflöde och kassaflöde avseende finansiella poster och skatter samt kassaflödeseffekt av omstruktureringsåtgärder.

Fritt kassaflöde per aktie

Fritt kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

P/E-tal

Börskurs i förhållande till resultat per aktie.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till summa eget kapital.

Soliditet

Summa eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Resultat per aktie

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie efter utspädning

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående antal konvertibler och optioner.

Operativa nyckeltal *)

Antal anställda vid årets slut

Inkluderar inhyrd och visstidsanställd personal.

Avkastning på eget kapital

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE – Return On Capital Employed)

EBIT i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

EBIT

Rörelseresultat enligt resultaträkningen exklusive jämförelsestörande poster.

EBITA

Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar och exklusive jämförelsestörande poster.

EBITDA

Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar, jämförelsestörande poster.

EBITDA-marginal

EBITDA exklusive andelar i intressebolags resultat i förhållande till nettoomsättning.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld dividerat med EBITDA.

Operativt kassaflöde

EBITDA exklusive ej utdelade andelar i intressebolags resultat, investeringar och förändringar i rörelsekapital men exklusive kassaflöde avseende omstruktureringar.

Operativt kassaflöde/EBIT

Operativt kassaflöde i förhållande till rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

Operativt kassaflöde per aktie

Operativt kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Rörelsemarginal (ROS – Return On Sales)

– Rörelseresultat exklusive andelar i intressebolags resultat och jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.

– Rörelseresultat exklusive andelar i intressebolags resultat inklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minus räntebärande finansiella tillgångar och likvida medel och icke räntebärande rörelseskulder (inklusive pensionsskuld) samt exklusive skattefordringar och skatteskulder.

Resultat per aktie

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare exklusive jämförelsestörande poster netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

*) För kvarvarande verksamheter

Ordlista

AVS Antivibrationssystem.

Bar Enhet för mätning av tryck. 1 bar = atmosfärtrycket vid jordytan.

Bitumenbaserad Asfaltbaserad.

Boots Fordonsbälgar.

Bromsshims Dämparplattor i gummi/metal lami nat som sätts på broms belägg för att motverka skrikljud.
Carbon Trust Ett privat företag som upprättats av Storbritanniens regering för att accelerera landets förändring mot en ekonomi med låg koldioxidförbrukning.
CR (Corporate responsibility) Företagsansvar. Syftar på företags ansvar mot sina viktigaste intressenter såsom anställda, ägare, kunder, leverantörer, lokalsamhälle och miljö. Ofta avses samma områden som inryms i begreppet hållbarhet (sustainability) eller Corporate Social Responsibility (CSR).
Diagonaldäck Förr dominerande däck där den inre armeringen, korden, är lagd med fiberriktningen diagonalt in mot däckets centrum i färdriktningen.
Drivlinesystem Framdrivningssystemet på fordon, framför allt motorn och dess komponenter.
Elastomer Polymer med hög elastisk töjbarhet som kan sträckas till minst den dubbla längden. Vid avlastning går deformationen nästan helt tillbaka.
EMC (Electromagnetic Compatibility) Benämning på hur elektronik i olika apparater påverkar (eller själva blir påverkade) sin omgivning genom elektromagnetisk strålning. EMC-skärmande detaljer uppfyller vissa regler för elektronisk utrustning, till exempel EU- direktiv.
EPM/EPDM (Etenpropengummi) Gummisort med god värme- och väderresistens, som gör det väl lämpat för tätningslister, slangmaterial och fordonskomponenter.
Extrudering/strängsprutning Kontinuerlig tillverkningsprocess där materialet sprutas ut genom ett munstycke, till exempel till tätningslister och slangar.
FFKM är en elastomerfamilj som tillhör perfluor elastomererna och har hög värme- och kemikalieresistens.
Global Compact FN-initiativ som förenar företag och samhällsinstitutioner runt universellt giltiga principer för miljö och samhälle. Avsikten är att företagen ska bli samhällsmedborgare som är med och skapar lösningar på utmaningar som uppstår med ökande globalisering.
GRI (Global Reporting Initiative) Ett globalt nätverk där samhällsföreträdare, industrin, placerare och andra samarbetar för att på konsensusbasis skapa och förbättra ansatser inom hållbarhetsrapportering.
NVH (Noise, Vibration, Harshness) Ett sammanfattande begrepp för buller, vibrationer och häftiga rörelser som bilföraren och passagerarna upplever som otrevliga. En bil med låga NVH-värden upplevs som komfortabel.
OEM (Original Equipment Manufacturer) Originaldelstillverkare, det vill säga slut producent av till exempel en bil.
Perfluorelastomer Mycket exklusiv elastomer med hög värme- och kemi kalie resistens.
Plaster Kan delas in i två huvudgrupper. Termoplaster är icke tvärbundna plaster som är fasta i rumstemperatur och blir mjuka och formbara när de värms upp. Härdplaster är tvärbundna plaster som sönderfaller vid upphettning och inte återfår sina egenskaper.
Polymer Ordet kommer från grekiskans poly som betyder "många" och meros som betyder "delar". En polymer består av en lång mole kylkedja av sammanbundna likadana enheter. Polymerer byggs upp av många små molekyler – monomerer – till långa kedjor. Exempel på polymerer är plaster och gummi.
Polymerteknologi Teknologin runt poly merernas tillverkningsprocesser i kombination med deras unika egenskaper.
Polyuretan En polymer som bland annat används till beläggningar och "slitprodukter".
PTFE (polytetrafluoreten) Termoplast med hög kemikalie- och temperaturbeständighet.
PVC (polyvinylklorid) En termoplast, används till slangar.
Radialdäck Alltmer dominerande däcktyp där den inre armeringen, korden, är lagd med fiberriktningen radiellt in mot däckets centrum.
Tier 1 Underleverantör med högsta för äd lingsgraden och direktleverantör till OEM. Har ofta egna underleverantörer (Tier 2).
TPE/TPO (termoplastisk elastomer/ter moplastisk polyolefin) Material som är en kombination av plast och gummi och som är återvinningsbart.
VOC (Volatile Organic Compounds) Lättflyktiga organiska ämnen. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har hälso- och miljöeffekter.
Vulkanisering Process där gummi polymeren tvärbinds vilket gör gummit elastiskt. Oftast sker vulkaniseringen vid förhöjd temperatur.
Vulkmedel Tillsatsämne avsett för vulkning/vulkanisering av gummi. Det vanligaste vulkmedlet är svavel. Organiska peroxider används då transparens, ickemissfärgning eller hög elasticitet eftersträvas.

al | 77 |

| Resultaträkningar, koncernen | 73 |
| Resultaträkningar, moderbolaget | 100 |
| Räntebärande fordringar, koncernen | 95 |
| Räntebärande fordringar, moderbolaget | 103 |
| Räntebärande skulder, koncernen | 96 |
| Räntebärande skulder, moderbolaget | 104 |
| Ränterisk
TRELLEBORG I VÄRLDEN

Innehåll

Listan inkluderar Trelleborgs enheter i januari 2009. Antal anställda i respektive land avser medelantal anställda under 2008.

Argentina

Marknadskontor: Buenos Aires Antal anställda: 3

Australien

Produktion: Brisbane, East Bentleigh Utvecklingsenheter: Zillmere Marknadskontor: Bibra Lake, Brisbane, East Bentleigh, Melbourne Antal anställda: 162

Belgien

Marknadskontor: Bryssel, Dion-Valmont, Evergem, Zaventem Antal anställda: 79

Brasilien

Produktion: Guarulhos, São José dos Campos Utvecklingsenheter: Guarulhos Marknadskontor: Lencois Paulista, São Paulo Antal anställda: 1 065

Bulgarien

Marknadskontor: Sofia Antal anställda: 18

Danmark

Produktion: Hadsten, Helsingør, Vejen Utvecklingsenheter: Hadsten, Helsingør Marknadskontor: Hadsten, Hedensted, Hillerød Antal anställda: 515

Estland

Produktion: Kuressaare Antal anställda: 96

Finland

Produktion: Keikyä, Kiikka, Vihti Marknadskontor: Nokia, Vantaa Antal anställda: 135

Frankrike

Produktion: Carquefou, Cernay, Chemaudin, Clermont-Ferrand, Condé-sur-Noireau, Mirambeau, Nantes, Poix-Terron, Rethel, Sancheville, Steinbach, Witry lès Reims Utvecklingsenheter: Carquefou-Modyn, Carquefou-Prodyn, Clermont-Ferrand, Nantes, Witry lès Reims Marknadskontor: Clermont-Ferrand, Compiegne, Maisons-Laffitte, Paris, Rochefort Antal anställda: 2 850

Förenade Arabemiraten

Marknadskontor: Dubai Antal anställda: 10

Indonesien

Marknadskontor: Jakarta Antal anställda: 8

Indien

Produktion: Bangalore, Noida Marknadskontor: Ahmedabad, Jayanagar Antal anställda: 437

Italien

Produktion: Cirié, Livorno, Lodi Vecchio, Modena, Pieltelo, Rio Saliceto, Spilamberto, Tivoli, Torino Utvecklingsenheter: Livorno, Lodi Vecchio, Tivoli, Torino Marknadskontor: Cuneo, Cinisello Balsamo, Livorno, Rom, Sesto San Giovanni, Tivoli Antal anställda: 1 528

Japan

Utvecklingsenheter: Toyo Koto-ku Marknadskontor: Toyo Koto-ku, Tokyo, Yokohama Antal anställda: 119

Kanada

Marknadskontor: Etobicoke Antal anställda: 108

Kina

Produktion: Caoheijing, Chang Chun, Shanghai, Shangyu City, Wuxi Utvecklingsenheter: Shanghai Marknadskontor: Chengdu, Dalian, Guangzhou, Hongkong, Shanghai, Wuhan Antal anställda: 1 103

Kroatien

Marknadskontor: Zagreb Antal anställda: 4

Lettland

Produktion: Liepaja Antal anställda: 30

Litauen

Produktion: Tauragé Antal anställda: 163

Malaysia Marknadskontor: Kuala Lumpur Antal anställda: 3

Malta

Produktion: Hal Far Utvecklingsenheter: Hal Far Antal anställda: 588

Mexiko

Produktion: Tijuana, Toluca Marknadskontor: Col. Trabajadores de Hierro Antal anställda: 502

Nederländerna

Produktion: Ede, Hoogezand, Ridderkerk Utvecklingsenheter: Ede, Ridderkerk Marknadskontor: Barendrecht, Ede, Ridderkerk, Lelystad Antal anställda: 254

Norge

Produktion: Mjöndalen Utvecklingsenheter: Mjöndalen Marknadskontor: Leirdal, Mjöndalen, Oslo, Siggerud, Spydeberg, Stavanger Antal anställda: 328

• Marknadskontor • Produktion • Utvecklingsenheter

Polen

Produktion: Bielsko-Biala, Czechowice-Dziedzice, Walbrzych Marknadskontor: Lódz, Warszawa Antal anställda: 1 285

Rumänien

Produktion: Dej Antal anställda: 193

Ryssland

Marknadskontor: Moskva, St Petersburg Antal anställda: 24

Schweiz

Marknadskontor: Crissier Antal anställda: 27

Singapore

Produktion: Singapore Utvecklingsenheter: Singapore Marknadskontor: Singapore Antal anställda: 243

Slovakien

Produktion: Nova Bana Antal anställda: 93

Spanien

Produktion: Burgos, Cascante, Izarra, Martorell, Pamplona, Santander, Tarazona Utvecklingsenheter: Izarra Marknadskontor: Barcelona, Madrid Antal anställda: 1 302

Sri Lanka

Produktion: Kelanyia, Malwana Utvecklingsenheter: Kelanyia Antal anställda: 762

Storbritannien

Sverige

Produktion: Bor, Bålsta, Ersmark, Forsheda, Gävle, Havdhem, Hemse, Höganäs, Kalmar, Rydaholm, Sjöbo, Sävsjö, Trelleborg, Värnamo, Örebro

Utvecklingsenheter: Ersmark, Forsheda, Höganäs, Kalmar, Sävsjö, Trelleborg, Örebro Marknadskontor: Bromma, Göteborg, Höganäs, Jönköping, Kalmar, Värnamo Antal anställda: 2 243

Sydafrika Marknadskontor: Johannesburg Antal anställda: 35

Sydkorea

Produktion: GyungBuk Utvecklingsenheter: Gyeong San Marknadskontor: Seoul Antal anställda: 381

Taiwan

Marknadskontor: Taichung Antal anställda: 19

Thailand

Marknadskontor: Bangkok Antal anställda: 4

Tjeckien

Produktion: Hrádek nad Nisou, Lesina, Mladà Boleslav Marknadskontor: Rakovnik, Prag Antal anställda: 727

Turkiet

Produktion: Çerkesköy Antal anställda: 314

Tyskland

Ungern

Marknadskontor: Budapest, Budaörs Antal anställda: 13

USA

Österrike

Marknadskontor: Wien Antal anställda: 19

Ett starkt varumärke fyller 100 år

Innehåll

Annorlunda lösningar i mer än 100 år. Varumärket Trelleborg är välkänt över hela världen inom en rad olika marknadssegment. Det sammanfattar Trelleborgs löften och erbjudanden – innovativa och tillförlitliga lösningar som tätar, dämpar och skyddar i krävande miljöer.

Varumärkesstrategin innebär att Trelleborg är huvud varumärket inom hela koncernen, ibland kompletterat med dottervarumärken riktade till specifika kundsegment. Strategin syftar till att stärka varumärket Trelleborg globalt, ta tillvara synergier och maximera genomslagskraften för verksam heten för att driva långsiktig och lönsam tillväxt.

1905

Trelleborgs Gummifabriks AB bildas på initiativ av Henry Dunker, VD i Helsingborgs Gummifabrik. Det nya bolaget ägs till 51 procent av Dunker och till 49 procent av grosshandlaren Johan Kock i Trelleborg. Produk-

tionen delas upp: galoscher och andra fotbeklädnader av gummi ska enbart tillverkas i Helsingborg, allt annat i Trelleborg.

1977

Effekterna av kraftiga satsningar på industrigummisidan för att kompensera däckbortfallet försenas av en djup och utbredd lågkonjunktur. Finansieringsfrågan blir bekymmersam och flera företag avyttras. Bolagets namn förkortas till Trelleborg AB.

1985

Omsättningen har vuxit till 2,1 miljarder SEK och vinsten till 167 MSEK. På kort tid skär företaget bort förlustkällor, frigör kapital och startar en kraftig expansion främst genom förvärv.

1990

Trelleborg är nu ett konglomerat med cirka 22 000 anställda, varav drygt 40 procent utanför Sverige. Omsättningen är 25,2 miljarder SEK. Nu dominerar gruvor och metaller (Boliden), följt av grosshandel inom vvs (Ahlsell) och stål (Bröderna Edstrand). Först på tredje plats kommer gummi och plast, som omsätter cirka 3,2 miljarder SEK.

1908

Bokstaven "T" i en triangel. En enkel och karaktäristisk symbol. Den används för första gången i en prislista 1908. Året därpå,

1909, registreras "T i triangel" som varumärke i Sverige och de övriga nordiska länderna. Enligt Henry Dunker hade T-märket ryskt påbrå. En av de svåraste konkurrenterna på galoschmarknaden var den ryska gummifabriken "Treugolnik" i S:t Petersburg. Som varumärke använde de en röd stämpel i en svart triangel. Det ryska ordet "treugolnik" betyder "triangel". För att inte råka i gräl med ryssarna vänder Trelleborg triangeln upp och ner så att den står på spetsen – och i den sätts ett stort och dominerande "T". triangel" varumärke

1924

Återhämtningen efter recessionen tar fart. Försäljningen av bland annat hårdgummiprodukter och kappor ökar kraftigt. Årsomsättningen är g g

5,6 MSEK och antalet anställda nästan 500. "T" i triangeln moderniseras och symbolen får det utseende som det med mycket små justeringar haft sedan dess.

1995

2000

2003

Förvärv av Smiths Group Plc:s verksamhet inom polymerbaserade precisionstätningar som bildar affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions.

1935

1945

1955

Det råder högkonjunktur och överfull sysselsättning. Internationaliseringen ökar och exporten växer. Omsättningen är 124 MSEK och antalet anställda är cirka 3 200.

1975

Tillverkningen av person- och lastbilsdäck läggs ner. Bakom ligger den kostsamma övergången till radialdäck, en våldsam överproduktion i hela världen och priser som pressats i botten.

2005

2008

Hitta rätt snabbt

Tabeller/Diagram	Sida
Aktiefördelning Aktier och andelar i intressebolag	109 91
Aktieägarstruktur	43, 109
Andel av operativt kassaƂöde per affärsområde	omslagets insida
Andel av sysselsatt kapital per affärsområde Andelar i intressebolags resultat	omslagets insida 91
Anställda och kostnader, koncernen	90
Anställda och kostnader, moderbolaget Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter, koncernen	102 99
Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter, moderbolaget	104
Antal aktieägare	43
Antal anställda på tillväxtmarknader Antal anställda vid årets slut per affärsområde	13 omslagets insida
Antal ISO 14001-certiƁerade anläggningar	63
Arvode och kostnadsersättning till revisorer, koncernen Arvode och kostnadsersättning till revisorer, moderbolaget	91 102
Avfallshantering	63
Avfallsmängd Avkastning på eget kapital	63 1,12
Avkastning på sysselsatt kapital	1,12
Avskrivningar av materiella och immaterialla anläggningstillgångar, moderbolaget	102
Avsättningar för pensioner och liknande, koncernen Avsättningar för pensioner och liknande, moderbolaget	98 104
Avvecklade enheter	74
Balansräkningar, koncernen Balansräkningar, moderbolaget	79 101
Direkt råvaruexponering	37
EBITDA	1, 12
Eget kapital, koncernen Eget kapital, moderbolaget	78,96 101, 104
Energiförbrukning	63
Ersättning till koncernledningen	52
Ersättning till revisorerna Ersättning till styrelsen	53 53
Finansiell riskhantering	38,97
Finansiella anläggningstillgångar, koncernen Finansiella anläggningstillgångar, moderbolaget	94 103
Finansiella derivatinstrument	96
Finansiella instrument per kategori	98
Finansiella intäkter och kostnader, koncernen Finansiella intäkter och kostnader, moderbolaget	92 102
Flerårsöversikt	107
Forskning och utveckling, utgifter Fördelning av hållbarhetsrelaterade kostnader	17 68
Fördelning av miljö- och arbetsmiljörelaterade investeringar	68
Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder	38
Förslag till vinstdisposition Försäljning per marknadssegment	105 omslagets insida
Försäljning på tillväxtmarknader	13
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, koncernen Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, moderbolaget	95 103
Förvärv	16
Förvärv och avvecklade verksamheter Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag, konc	99 95
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag, mb	103
GeograƁsk placering per affärsområde	omslagets insida
Globala industrigummileverantörer Händelser efter balansdagen	13 77,99
Icke räntebärande skulder, koncernen	98
Immateriella anläggningstillgångar, koncernen Immateriella anläggningstillgångar, moderbolaget	93 103
Innehav av aktier och andelar i koncernbolag	94
Investeringar och avskrivningar, koncernen	81
Jämförelsestörande poster Kapitalstruktur	91 78
KassaƂöde per aktie	81
KassaƂödesanalyser, koncernen KassaƂödesanalyser, moderbolaget	82 100
KassaƂödesrapport, koncernen	81
Koncernens kapitalstruktur	78
Kortfristiga fordringar, moderbolaget Kortfristiga rörelsefordringar, koncernen	103 95
Kostnader för omstruktureringsprogram	76
Kostnadsslagsindelad resultaträkning, koncernen Kostnadsslagsindelad resultaträkning, moderbolaget	91 102
Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet, koncernen	91
Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet, moderbolaget	102
Kursutveckling och aktieomsättning Kvarvarande verksamheter, exkl jämförelsestörande poster	108 75
Känslighetsanalys (omräkningsexponering)	39
Ledande marknadspositioner per affärsområde Likvida medel	omslagets insida 96
Likviditetsanalys för Ɓnansiella instrument	97
Materiella anläggningstillgångar, koncernen	92
Materiella anläggningstillgångar, moderbolaget Medelantal anställda	103 65, 90

Tabeller/Diagram	Sida
Minoritetsintresse i dotterföretags resultat och kapital NettoƂöde och säkring per valuta	92 39
Nettoomsättning	12, 19, 72, 89
Nettoomsättning andel koncernen per affärsområde	omslagets insida
Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Automotive	27
Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Engineered Systems	23
Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Sealing Solutions	31
Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Wheel Systems	35
Nettoomsättning och rörelseresultat, kvarvarande verksamheter	19
Nettoomsättning per affärsområde, kvarvarande verksamheter	72
Nettoomsättning per affärssegment Nettoomsättning per affärssegment, Trelleborg Automotive	18 24
Nettoomsättning per affärssegment, Trelleborg Engineered Systems	20
Nettoomsättning per affärssegment, Trelleborg Sealing Solutions	28
Nettoomsättning per affärssegment, Trelleborg Wheel Systems	32
Nettoomsättning per geograƁsk marknad	1
Nettoomsättning per geograƁsk marknad, kvarvarande verksamheter	89
Nettoomsättning per geograƁsk marknad, Trelleborg Automotive	24
Nettoomsättning per geograƁsk marknad, Trelleborg Engineered Systems	20
Nettoomsättning per geograƁsk marknad, Trelleborg Sealing Solutions	28
Nettoomsättning per geograƁsk marknad, Trelleborg Wheel Systems	32
Nettoomsättning, kvarvarande verksamheter Nettoskuld	19, 74 80
Nyckeltal per aktie	109
Nyckeltal, koncernen	18
Nyckeltal, Trelleborg Automotive	27
Nyckeltal, Trelleborg Engineered Systems	23
Nyckeltal, Trelleborg Sealing Solutions	31
Nyckeltal, Trelleborg Wheel Systems	35
Närvaro årsstämma 2006-2008	43
Omräkningseffekter	39
Operativa nyckeltal, kvarvarande verksamheter	18, 19
Operativt kassaƂöde	1, 81
Operativt kassaƂöde, Trelleborg Automotive	27
Operativt kassaƂöde, Trelleborg Engineered Systems Operativt kassaƂöde, Trelleborg Sealing Solutions	23 31
Operativt kassaƂöde, Trelleborg Wheel Systems	35
Operativt kassaƂöde/Rörelseresultat	1, 12
Redovisningsprinciper	83
Resultat per aktie	73, 75, 108
Resultaträkning per kvartal	77
Resultaträkningar, koncernen	73
Resultaträkningar, moderbolaget	100
Räntebärande fordringar, koncernen	95
Räntebärande fordringar, moderbolaget	103
Räntebärande skulder, koncernen	96
Räntebärande skulder, moderbolaget	104
Ränterisk Rörelseresultat	39 75
Rörelseresultat andel koncernen per affärsområde	omslagets insida
Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Automotive	27
Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Engineered Systems	23
Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Sealing Solutions	31
Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Wheel Systems	35
Rörelseresultat, kvarvarande verksamheter	19
Rörelseresultat, kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster	19
Segmentredovisning, primära segment	89
Segmentredovisning, sekundära segment	89
Skapat och fördelat direkt ekonomiskt värde Skatt på årets resultat, koncernen	68 92
Skatt på årets resultat, moderbolaget	102
Skuldsättningsgrad	1, 12
Statliga stöd	91
Styrelseledamöternas närvaro	47
Styrelsens sammansättning	46
Största aktieägare	109
Svenskt och utländskt ägande, baserat på röster	109
Sysselsatt kapital	78
Tillväxt	1
Total tillväxt och organisk tillväxt	15
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, koncernen	99
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, moderbolaget Uppskjuten skattefordan/skatteskuld	104 95
Utdelning per aktie/direktavkastning	108
Utsläpp av koldioxid	63
Valberedningen inför årsstämman	44
Valutapar med störst nettoƂöden	39
Varulager	95
VOC-utsläpp	63
Åldersstruktur och personalkategorier	65
Övriga avsättningar, koncernen	99
Övriga avsättningar, moderbolaget	104
Övriga kortfristiga skulder, moderbolaget	104
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, koncernen	91
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, moderbolaget	102

En annorlunda lösning. Earthrace är en 24 meters höghastighetsbåt, som under 2008 slog världsrekordet för jorden-runt-färder – helt utan koldioxidutsläpp. De två kraftfulla biodieselmotorerna är monterade med Trelleborgs dämpande upphängningssystem, som genom maximal vibrationsdämpning skyddar både båt och besättning på den långa, snabba färden över världens oceaner.

Trelleborg AB (publ), Box 153, 231 22 Trelleborg 5FMtXXXUSFMMFCPSHDPN

341080

AI assistant

Trelleborg — Annual Report 2008

2985_10-k_2009-03-24_5dea47ef-94d5-4768-9626-c6561f958bec.pdf

ÅRSREDOVISNING 2008

Fyra affärsområden Ledande marknadspositioner

tQMBDFSJOHOVNNFS

Trelleborg Automotive

ÅRET I KORTHET

Skuldsättningsgrad

Avkastning på sysselsatt kapital

Vi står inför stora utmaningar

Förbättrade positioner ger bra grund att stå på

Kompetens som gör oss annorlunda

Anpassningar till marknadsläget

Det är viktigt att ta vara på de affärsmöjligheter som uppstår i lågkonjunkturen

Styrelsen föreslår ingen utdelning för 2008

Stora utmaningar framåt

Starka drivkrafter inom lönsamma och växande segment

Ökat energibehov flyttar olje- och gasutvinning till allt djupare hav

Alternativa energikällor

Flygindustrins miljökrav kräver allt bättre tätningar

Ny infrastruktur kräver tätning, dämpning och skydd

Allt större och effektivare jordbruk kräver större däck

Innehåll

Innehåll Vår verksamhet

Den flytande järnvägen

Lösningar som tätar, dämpar och skyddar

Täta, dämpa och skydda

Marknads- och applikationskunnande

Kärnkompetens och synergier

Våra värderingar

Våra finansiella mål

Trelleborgkoncernens långsiktiga finansiella mål är följande:

Globalt ledande inom industri gummi

Globala industri gummi leverantörer*

Trelleborgkoncernens försäljning 2008

Ökad närvaro på marknader utanför Västeuropa och Nordamerika

bitumenbaserade byggprodukter för tätande och vattenavvisande applikationer för industri och för konsumenter. sid 22

Produktionsenheter:

Strategiska prioriteringar:

Exempel på varumärken:

Marknadsposition:

Nyckelkunder:

Huvudkonkurrenter:

Trelleborg Engineered Systems

Trender

Innovation

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

5 Vilken är den viktigaste strategiska prioriteringen för affärsområdet de närmaste åren?

2008: Efterfrågan inom projektrelaterade segment som Infrastructure Construction och Offshore Olja/Gas fortsatte att utvecklas väl

Excellens, Tillväxt och Innovation bygger ledande positioner

Strategi

Excellens stärker konkurrenskraften

Tillväxt inom lönsamma segment

Innovation i fokus

Ledarskap säkerställer strategier och handling

Exempel på aktiviteter 2008

Manufacturing excellence

Förvärv och tillväxt

Innovativt online-verktyg för kunder

Större tryckpressar kräver innovativa lösningar

tt kapital (ROCE), % (exklusiveFörvärv 2008

grafisk marknad

Nettoomsättning per affärssegment

Fem affärssegment

Trender

Produktionsenheter:

Strategiska prioriteringar:

Marknadsposition:

Nyckelkunder:

Huvudkonkurrenter:

AFFÄRSOMRÅDE

Trelleborg Automotive

Innehåll

Innovation

1 Vad är du mest nöjd med under 2008?

2 Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

3 Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

Trelleborg Annual Report 2008

tt kapital (ROCE), % (exklusive
Förvärv 2008