Trelleborg — Annual Report 2007

Mar 18, 2008

Högpresterande lösningar som tätar, dämpar och skyddar i krävande miljöer

INNEHÅLL
----------	--

Året i korthet	1
VD & Koncernchef Peter Nilsson	2
Vår omvärld – tillväxttrender	6
Förvaltningsberättelse	10–97
Affärskoncept	12
Finansiella mål	14
Strategier	15
Koncernen i sammandrag 2007	22
Affärsområden
Trelleborg Engineered Systems	24
Trelleborg Automotive	28
Trelleborg Sealing Solutions	32
Trelleborg Wheel Systems	36
Riskhantering	40
Finansiell rapportering	44–85
Kommentarer till koncernens resultaträkningar	46
Koncernens resultaträkningar	47
Kommentarer till koncernens balansräkningar	52
Koncernens balansräkningar	53
Kommentarer till koncernens kassaflödes-
analyser	55
Koncernens kassaflödesanalyser	56
Koncernens noter	57
Moderbolagets resultaträkningar och kassa
flödesanalyser	75
Moderbolagets balansräkningar	76
Moderbolagets noter	77
Förslag till vinstdisposition	81
Revisionsberättelse	82
Flerårsöversikt	83
Trelleborgaktien 2007	84
Corporate Responsibility	86–97
Koncernchefens förord	88
Strategi, styrning och dialog	89
Ansvar för arbetsplats och miljö	92
Ansvar mot kunder och leverantörer	96
Ansvar mot samhälle och närmiljö	97
Bolagsstyrningsrapport Styrelseordförandens förord	98–113 100
Bolagsstyrning 2007	101
Översikt av styrning i Trelleborgkoncernen	104
Ersättningar	106
Styrelsens rapport om Intern Kontroll	108
Styrelse och revisorer	110
Koncernledning	112
Årsstämma 2008	114
Koncernadresser	114
www.trelleborg.com	115
Trelleborg i världen Ekonomiska definitioner	116 118
Ordlista	118
Index	119

Symbolen markerar att mer information finns på www.trelleborg.com

Ekonomisk information

Delårsrapporter, årsredovisningar, koncernens intressenttidning T-TIME med mera kan beställas från Trelleborg AB, kommunikationsavdelningen, Box 153, 231 22 Trelleborg, tel: 0410-670 00, e-post: info@trelleborg.com eller på www.trelleborg.com.

Årsredovisningen i tryckt format skickas till alla som så begärt och finns ständigt tillgänglig på www.trelleborg.com

Adressändring

Adressändring avseende fysiska personer som är folkbokförda i Sverige sker automatiskt hos VPC.

Observera att aktieägare som valt att inte ha automatisk adressuppdatering själv måste anmäla ny adress till kontoförande institut. Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier bör snarast anmäla ändring av namn, adress och kontonummer till sin förvaltare. Särskild blankett för anmälan tillhandahålls av bankerna.

Övriga aktieägare måste anmäla adressändring och ändringar av kontonummer till VPC AB, Box 7822, 103 97 Stockholm, tel: 08-402 90 00.

Kalender

Årsstämma 2008	28 april
Delårsrapport januari-mars	28 april
Delårsrapport januari-juni	24 juli
Delårsrapport januari-september	28 oktober

Aktieägarkontakt

Bo Jacobsson, Ekonomi- och finansdirektör tel: 0410-670 99, mobil: 070-685 65 60

e-post: bo.jacobsson@trelleborg.com Conny Torstensson, IR-ansvarig tel: 0410-670 70, mobil: 073-408 70 70 e-post: conny.torstensson@trelleborg.com Viktoria Bergman, Kommunikationsdirektör tel: 0410-670 94, mobil: 0708-47 57 33 e-post: viktoria.bergman@trelleborg.com

Ge oss dina synpunkter

Kan vi göra årsredovisningen bättre? Vi tar gärna emot dina förslag och synpunkter, e-post: annualreport@trelleborg.com.

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English.

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser 2006 om inte annat uppges.

Data om marknader och konkurrenssituation är Trelleborgs egna bedömningar, om icke en specifik källa anges. Dessa bedömningar baserar sig på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag bland annat från publicerade källor inom offentliga sektorer och industrivarubranscher.

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Trelleborgkoncernens årsredovisning för 2006 valdes ut som en av de tjugo bästa i världen när undersökningsföretaget e.com genomförde sin världsomspännande årliga undersökning. Trelleborgkoncernen tilldelades också hedersomnämnande i kategorin Stora bolag vid Stockholmsbörsens tävling "Bästa årsredovisning 2006".

Trelleborg är en global industrikoncern med ledande positioner baserade på avancerad polymerteknologi och djupt applikationskunnande. Vi utvecklar högpresterande lösningar som tätar, dämpar och skyddar i krävande industriella miljöer.

Trelleborg AB grundades 1905 och huvudkontoret är placerat i Trelleborg, Sverige. Koncernen har cirka 25 000 anställda och verksamhet i ett 40-tal länder.

Ökat fokus på varumärket Trelleborg stödjer global tillväxt och lönsamhet

Varumärket Trelleborg har funnits i mer än 100 år, och Trelleborg är idag välkänt inom en rad olika marknadssegment. Varumärket summerar vårt löfte och erbjudande – innovativa och tillförlitliga lösningar som tätar, dämpar och skyddar i krävande miljöer. Vårt löfte tar sin utgångspunkt i vår vision, affärsidé och värderingar, och skapas och upprätthålls genom allt vi gör, av varje medarbetare, varje dag.

Trelleborgs varumärkesstrategi innebär att Trelleborg är huvudvarumärke inom hela koncernen, kompletterat med dottervarumärken riktade till specifika kundsegment. Strategin syftar till att stärka varumärket Trelleborg globalt, ta tillvara synergier och maximera genomslagskraften för vår verksamhet. På så sätt driver vi långsiktig och lönsam tillväxt.

Under det senaste året har fokuseringen på Trelleborgvarumärket stärkts ytterligare, bland annat genom rationalisering av varumärkesportföljen och ökat fokus på samstämmighet i all kommunikation globalt.

Fyra affärsområden Ledande marknadspositioner

Trelleborg Engineered Systems

Ingenjörslösningar inriktade på tätning, skydd och säkerhet för investeringar, processer och personer i extremt krävande miljöer.

Trelleborg Automotive Polymerbaserade komponenter och system för ljud- och vibrationsdämp-

ning till personbilar samt lätta och tunga lastbilar.

Trelleborg Sealing Solutions Precisionstätningar för industri-, flyg- och fordonsmarknaderna.

Trelleborg Wheel Systems Däck och kompletta hjulsystem för lantbruks- och skogsmaskiner, truckar samt andra transportfordon för materialhantering.

• = placering nummer 1-3
Industrislangar Gummiduk Marina fendersystem Muddringsslangar Tunneltätningar Kemskyddsdräkter Oljeslangar Polymerbelagda vävar Industriell vibrationsdämpning Polymera lösningar för olja/gas Tryckdukar Industriprofiler Konsumentprofiler Rörtätningar Tätskikt, gummi	• • • • • • • • • •	•• •• •• • • • • • • • • • • • • • • •	• • • •

Vibrationsdämpning för
bilindustrin	• • •
Bromsshims
Fordonsbälgar	• • •
Slangar för motorkylning	• • • •

Precisionstätningar för Precisionstätningar flygindustri • • • för bilindustri Precisionstätningar för • industriella applikationer •

Lantbruksdäck	•
Solida industridäck	•	••

Nettoomsättning andel koncernen*	Rörelseresultat andel koncernen*	Andel av sysselsatt kapital*	Andel av operativt kassaflöde*	Antal heltidsanställda vid årets slut	Geografisk placering Produktion och försäljningskontor
37,7 % (11 745 MSEK)	46,8 % (1 168 MSEK)	30,8 % (6 201 MSEK)	51,8 % (1 071 MSEK)	28,9 % (7 420)
33,1 % (10 299 MSEK)	8,1 % (203 MSEK)	26,0 % (5 215 MSEK)	4,8 % (100 MSEK)	41,0 % (10 522)
18,8 % (5 844 MSEK)	33,6 % (839 MSEK)	34,8 % (6 975 MSEK)	36,3 % (751 MSEK)	22,6 % (5 783)
10,4 % (3 248 MSEK)	11,5 % (288 MSEK) * Exklusive koncerngemensamma kostnader/poster.	8,4 % (1 679 MSEK)	7,1 % (146 MSEK)	7,5 % (1 912)

• • Nettoomsättningen ökade med 14 procent till 30 971 MSEK (27 284). Den organiska tillväxten var 10 procent.
• Rörelseresultatet ökade med 13 procent till 1 707 MSEK (1 507). Resultat efter skatt ökade till 838 MSEK (766). Rörelseresultatet i kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 25 procent till 2 274 MSEK (1 820).
• Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2007: 6,50 SEK (6,00).
• Operativt kassaflöde 1 718 MSEK (1 594). Fritt kassaflöde 518 MSEK (905).
• Rörelsemarginal för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster var 7,3 procent (6,7). EBITDA-marginal 10,6 procent (10,1). Marginalförbättringen är en följd av fortsatt fokusering mot lönsamma segment samt operationell effektivitet.
• Förvärv av 6 kompletterande verksamheter som stärker positionen inom utvalda segment.
• Fortsatt konsolidering av produktionskapaciteten, beslut om stängning av 8 fabriker samt avyttring av 1 verksamhet.

Avkastning på sysselsatt kapital

%

• Utökad närvaro på tillväxtmarknader i Baltikum, Centraleuropa, Asien och Sydamerika.

2003 2004 2005 2006 2007 0 5 10 15 20 Avkastning på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, % För året 2003 exklusive goodwillavskrivningar. Avkastningsmål 15%

Skuldsättningsgrad

God tillväxt under 2007

Med en god konjunkturutveckling i ryggen kunde vi förbättra våra marknadspositioner och växa snabbare än våra mål. Vinst och lönsamhet förbättrades och tre av våra fyra affärsområden är nu i nivå med eller över våra måltal. Vi fortsatte att investera och vidareförädla koncernens struktur i hög takt för att stärka vår förmåga att leverera värde till våra kunder, aktieägare och andra intressentgrupper. Med ett gott kassaflöde, en stark finansiell ställning och ledande marknadspositioner inom växande och lönsamma marknadssegment är Trelleborg väl rustat.

Först och främst vill jag tacka alla våra kunder, aktieägare, anställda och andra samarbetspartners i vår omvärld för det förtroende ni givit oss under året. Ni har alla medverkat till att Trelleborg i hög grad lyckades nå de mål vi kommunicerade i årsredovisningen 2006. Det är nu dags att göra en avstämning.

Ökad lönsamhet genom aktiv portföljhantering

Tre av fyra affärsområden rapporterade under 2007 bättre rörelseresultat och rörelsemarginaler, vilket bidrog till att rörelseresultatet i kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, ökade med hela 25 procent till 2 274 msek. Lönsamheten mätt som avkastning på sysselsatt kapital nådde 11,5 procent, ett rejält kliv uppåt från 9,9 procent 2006.

Detta är naturligtvis resultatet av en rad positiva omständigheter under året. Men jag vill främst poängtera den roll vår aktiva portföljhantering spelar i vår strävan att förflytta oss mot segment med god strukturell tillväxt.

För att nå ledande positioner inom lönsamma och växande segment följer vi vårt koncept Up or Out. Det är en kontinuerlig process av analys, definition av marknadspotential, beslut om att satsa eller lämna, utveckla och finna nya segment. I denna årsredovisning kan ni läsa mera om vad vi satsar på och vad vi har lämnat.

Stärkta positioner inom prioriterade områden

Vi har en flerårig historia av att växa snabbare än våra utvalda underliggande marknader. Tillväxt är hos oss bland annat en strukturerad process som vi kallar Global Growth Initiatives, där affärsområdena systematiskt driver tillväxt inom prioriterade områden.

Den organiska tillväxten blev under året 10 procent och genom strukturförändringar ökade försäljningen med 6 procent. Omsättningsökningen vid jämförbara valutakurser uppgick till 16 procent. Därmed har vi under den senaste femårsperioden genomsnittligt ökat koncernens storlek snabbare än målet på 8-10 procent årligen över en konjunkturcykel.

Fortsatt fokusering på tillväxtmarknader

Sällan har världen sett en liknande välfärdsutveckling som en rad utvecklingsländer genomgått på senare år med Kina i spetsen. Denna megatrend av ökad efterfrågan kombineras med tillväxtländernas utveckling som produktionsbas för världsekonomin. Därför har det blivit en av våra prioriteringar att förändra den geografiska försäljnings- och produktionsbalansen i Trelleborg så att den bättre återspeglar denna långsiktiga tyngdpunktsförskjutning i världsekonomin. De senaste åren har vi ökat andelen försäljning utanför Europa markant, och vi fortsätter att växa på de nya tillväxtmarknaderna. Men jag vill samtidigt understryka att vi fortsatt har utomordentliga tillväxtmöjligheter även i Europa och Nordamerika vilka vi jobbar hårt på att tillvarata.

Förbättrade marginaler genom operationell effektivitet

Jag är särskilt glad att kunna rapportera att vår EBITDA-marginal förbättrades 2007 från 10,1 procent till 10,6 procent. Detta är ett viktigt måltal för oss och våra aktieägare, och förklaras främst av den goda efterfrågan och omsättningsökningen samt de positiva effekterna av våra strukturerings- och kostnadsprogram som vi jobbat med under året.

Den operationella effektiviteten handlar om kvalitet i alla processer och en ständig förbättring av den operationella strukturen. Förädlingen av vår operationella struktur är central för att skapa långsiktig tillväxt och värde för våra aktieägare.

Åtgärdsprogram inom Trelleborg Automotive

Inom Trelleborg Automotive har vi haft lönsamhetsproblem under några år bland annat till följd av vårt beroende av den amerikanska bilmarknaden som utvecklats negativt för de inhemska tillverkarna, samt ökade råmaterialkostnader.

Vi lanserade ett åtgärdsprogram i november 2006 med en översyn av de långsiktiga strategiska positionerna, kostnadsrationaliseringar och effektiviseringsprogram med nedläggningar av fabriker och omflyttning av produktion. Betydande kostnader har belastat årets resultat. Vi bedömer att åtgärderna ska börja ge positiva resultateffekter successivt från slutet av 2008 och under 2009.

Målstyrt ledarskap

En av våra viktigaste principer är delegering, vilket återspeglar vår tro på att människor växer med ansvar. Därför satsar vi på ett målstyrt ledarskap med tydliga mål och belöning efter prestation. Detta är en hörnsten i vår affärsmodell där vi strävar efter närhet till kunderna, fokusering på verksamheten och utveckling av entreprenörsegenskaperna.

Under året har vi jobbat med att förstärka förutsättningarna och den plattform på vilken vi nu ska fördjupa och systematisera våra rekryteringsprocesser samt utveckla våra medarbetare och ledare. Samtidigt har vi fortsatt att betona vår gemensamma företagskultur och våra värderingar.

Utdelning 6,50 SEK per aktie

Denna avstämning sammanfattar i stora drag ledningens agenda och verksamheten under 2007. Vi har återigen skapat resurser

"Tre av fyra affärsområden rapporterade under 2007 bättre rörelseresultat och rörelsemarginaler"

för god utdelning till våra aktieägare. Den utdelning styrelsen föreslår, 6,50 sek per aktie, motsvarar totalt 587 msek. Det innebär att cirka 71 procent av resultatet efter skatt för verksamhetsåret 2007 delas ut. Vi fortsätter vår strävan att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare.

Innan jag vänder blicken mot framtiden skulle jag vilja kommentera ytterligare två händelser under året.

Konkurrensutredning

Två tidigare anställda vid vårt franska bolag har erkänt sig skyldiga till kartellsamarbete inom området marina slangar, en mindre verksamhet med en omsättning på cirka 250 msek. Trelleborg har en klar policy att iaktta gällande konkurrensregler. Det brott som konstaterats är allvarligt och fullständigt oacceptabelt. Styrelse och ledning har därför inlett ett arbete att betydligt skärpa och stödja ett redan klart regelsystem med information och utbildning om dess innehåll och tillämpning.

Trelleborg samarbetar med konkurrensmyndigheterna i den fortsatta utredningen. Det är än så länge omöjligt att uppskatta den finansiella påverkan som kan följa. Den mycket osäkra bedömningen som kommunicerades i juni 2007 kvarstår, om en möjlig potentiell sammantagen påverkan i en storleksordning som motsvarar en övervägande del av koncernens resultat före skatt 2006.

Ansvarstagande i brett perspektiv

Ett dominerande tema i samhällsdebatten under 2007 var klimatfrågan och det kraftigt stegrade intresset kring näringslivets samhälls- och miljöansvar. Detta är frågor som vi prioriterar högt. Inte för att vi är tvungna, utan för att det är affärsmässigt klokt. Människor, inte minst den unga generationen, och företag gör i ökad utsträckning sina ekonomiska val med ett långsiktigt hållbarhetsperspektiv. Under 2007 har Trelleborg anslutit sig till FN:s initiativ Global Impact, vi har blivit accepterade att ingå i Dow Jones Stoxx Sustainability Index och lanserat vår nya Uppförandekod som är baserad på internationella konventioner och överenskommelser inom Corporate Responsibility.

"Den egna produktutvecklingen är viktig och därför har vi också strategiskt prioriterat upp innovationskompetensen."

Strategier för fortsatt tillväxt

När världsekonomin nu går mot osäkrare tider är det en stor trygghet och styrka att ha väl utarbetade och etablerade strategier. Dessa är grundade på ett antal megatrender i vår omvärld och uppbyggda för att fånga de affärsmöjligheter som ger oss ett optimalt utbyte av tillväxt och lönsamhet. På sidorna 12-21 ger vi en fördjupad presentation.

I vår huvudstrategi att vara ledande i utvalda segment står tillväxten i centrum. Här fokuserar vi i första hand på organisk tillväxt där vi har ett glädjande men utmanande facit från 2007 på 10 procent. Den egna produktutvecklingen är viktig och därför har vi också strategiskt prioriterat upp innovationskompetensen. Under 2008 kommer vi att satsa kraft och resurser på att utveckla en mer innovativ kultur, vilket i mycket handlar om att frigöra människors nyfikenhet, vilja att ifrågasätta och förändra.

Global räckvidd

Hand i hand med detta kommer vi att ytterligare stärka förutsättningarna och samarbetet mellan affärsområdena inom forskning och utveckling. Det handlar om hela kedjan från grundläggande materialkunskap till applikationer och konkreta lösningar för kund. Integrationen med kundernas egen produktutveckling blir alltmer strategiskt betydelsefull i takt med att kunderna koncentrerar sina samarbeten till partners som har bred och djup kunskap och global räckvidd, vilket vi som en av få i branschen kan erbjuda.

Vi kommer också att driva koncernövergripande projekt för

att skapa merförsäljning hos kunder där vi koordinerat kan erbjuda ett brett spektrum av produkter eller bidra med teknikutveckling. Global Growth-initiativen växer och fylls på med nya. Det handlar både om geografisk expansion, nya produkter/ lösningar och nya marknadssegment. Och vi fortsätter att systematiskt arbeta oss in i de nya snabbväxande marknaderna genom kundaktiviteter, samarbeten och etableringar i utvalda segment.

Förvärv och avyttringar

Trelleborg är också ett förvärvande företag. Under de senaste 2 åren har vi gjort inte mindre än 17 förvärv, varav 6 mindre under 2007. Vi har goda förutsättningar att förvärva. Dels är våra branscher ofta svagt konsoliderade, dels har vi betydande erfarenheter och resurser att förvärva och integrera företag. Under senare tid har förvärvspriserna varit höga och möjligen kan tempoväxlingen i konjunkturen bidra till att de många objekten på vår "önskelista" blir mer tillgängliga framöver. De finansiella möjligheterna för förvärv är fortsatt goda. Jag anser att vi har en bra kapitalstruktur. Vår skuldsättningsgrad om 100 procent ligger mitt i vårt målintervall och är en rimlig nivå med tanke på det goda underliggande kassaflödet.

"Vi kommer att lägga stark betoning på fortsatta förbättringar av produktionsstrukturen."

Förvärv är en del av vår fokusering till attraktiva områden. Men fokusering handlar också om att lämna. I linje med vår förädling av strukturen och positionering inom lönsamma segment avvecklar vi även verksamheter inom områden vi inte ser som långsiktigt attraktiva.

Växa med lönsamhet

Tillväxten ger lönsamhet då vi hela tiden strävar efter att växla upp i högvärdessegment med allt fler sofistikerade produkter och lösningar. Lönsamhetsmålen är krävande och fortsätter vara en utmaning, även om vi förra året närmade oss dem ytterligare. Därför kommer vi att lägga stark betoning på fortsatta förbättringar av produktionsstrukturen, ett område som tidigare inte haft tillräckligt fokus inom Trelleborg. Det innebär att vi fortsätter de pågående programmen som innebär extraordinära insatser och engångskostnader.

Sedan två år tillbaka driver vi ett koncernövergripande projekt för förbättrade inköp med lovande resultat. Vi ser över vår leverantörsstruktur och söker nya partners i lågkostnadsmiljöer över hela världen. Inköpen integreras nu alltmer med produktutvecklingen där vi löpande prövar nya och kostnadseffektiva lösningar.

I centrum för våra kostnadsrationaliseringar finns sedan hösten 2006 Trelleborg Automotive. Vi kommer att vidta de strategiska, strukturella och operativa åtgärder som krävs för att nå uthållig lönsamhet. Rationaliseringsprogrammet går under 2008 in i en ny fas. Vi gör en översyn av hela den samlade portföljen av produktionsenheter, produkter, kundstruktur, inköp. Vi ska än bättre tillgodose kundernas globala ambitioner av produkter och lösningar som är lönsamma för oss.

Utsikter 2008

Med andra ord har vi en mycket diger agenda under 2008. Mitt ledningsteam, Trelleborgs alla duktiga medarbetare och jag själv lovar att vi inte kommer att spara några ansträngningar för att se till att även nästa år blir bra.

När detta skrivs, i februari 2008, har vi en god konjunktur som understödjer vår verksamhet, och en orderstock som är bättre än vid samma period föregående år. I bokslutskommunikén uttrycker vi utsikterna för det första kvartalet enligt följande: Inom huvuddelen av koncernens marknadssegment förväntas en fortsatt god tillväxt. För segment som Flygindustri och Offshore Olja/Gas bedöms efterfrågan vara fortsatt mycket stark. För fordonsrelaterade verksamheter förväntas den nordamerikanska marknaden vara svagare än 2007 medan den europeiska marknaden förväntas vara oförändrad.

I skrivande stund är det svårt att sia om och hur marknadsförutsättningarna kommer förändras under 2008 och om – som många spår – vi får se en avmattning i konjunkturen. Vi är vaksamma på de signaler som finns, och förbereder oss för att kunna hantera en eventuell lägre takt i tillväxten i vissa av våra underliggande marknader. Med fortsatta förbättringar av den operationella strukturen och fokusering mot segment med god långsiktig lönsamhet ser jag stora möjligheter att utveckla vår verksamhet så att vi står fortsatt starka och väl rustade för framtiden.

Trelleborg i februari 2008

Peter Nilsson, VD och koncernchef

Trelleborg växer med de globala trenderna

Ökande behov av ny och förbättrad infrastruktur, fler och effektivare transporter, mer och renare energi -- det är några av utmaningarna som världsekonomin har att hantera under de kommande åren. Trelleborg är rätt positionerat för att växa med de globala investeringstrenderna som innebär alltmer kvalificerade krav på att täta, dämpa och skydda.

Innehåll

VÅR OMVÄRLD – TILLVÄXTTRENDER

Marknader i tillväxt driver

infrastrukturinvesteringar

Varje dag får världen drygt 211 000 nya medborgare. Med det följer urbanisering, pendling och ökade infrastrukturbehov.

Det ökar i sin tur behovet av bilar och andra transportmedel. Trelleborg levererar lösningarna som genom att täta, dämpa och skydda ökar fordonens säkerhet och komfort.

Ökad trafik ställer också krav på en bättre infrastruktur med viadukter, tunnlar, järnvägar och broar. Till sådana levererar Trelleborg lösningar som tunneltätningar, vibrationsdämpande bärlager och tätskikt. Dessa är kapabla att klara såväl trafiken som de naturkrafter som ständigt påverkar konstruktionerna. Över tiden växer de globala infrastrukturinvesteringarna starkt, även om efterfrågan varierar från år till år eftersom investeringarna till sin natur huvudsakligen är projektbaserade.

En ökad befolkning driver också på infrastrukturen för livsmedelsproduktion. Det ökar bland annat lantbrukets efterfrågan på däck, liksom livsmedelsindustrins efterfrågan på en tät och skyddande flödeshantering med hjälp av tätningar och kvalificerade slangsystem.

Trelleborg tillverkar kvalificerade slangsystem som säkerställer en hygienisk livsmedelsproduktion för en ökande befolkning.

Trelleborgs brolager är en kombination av avancerad polymerblandning och metall som har en förmåga att fånga upp seismiska rörelser i jordskorpan.

Radialdäck från Trelleborg möter lantbrukets ökande prestandakrav.

Tätningar från Trelleborg skyddar undervattenstunnlar från inträngande vatten.

Globaliseringen driver behovet av transporter

Nya tillväxtmarknader är beroende av produkter från den industrialiserade världen och tillväxtekonomierna producerar allt mer av den industrialiserade världens konsumtion. Faktum är att världshandeln snart nog dubblerat sin andel av världens samlade produktion sedan början på 1990-talet*. Det ökar kraven på världens transporter.

Växande globala sjötransporter kräver bättre infrastrukturlösningar i form av fler och större hamnar. Till dessa levererar Trelleborg dämpande lösningar som fenderlösningar och dockningssystem för att skydda såväl fartyg som kaj.

Gods inom industrin, på väg och i lager, hanteras av olika transportmedel. Rörelser, vibrationer och missljud dämpas med antivibrationselement, solida däck och flexibla kompensatorer från Trelleborg.

Globaliseringen innebär också att transporterna med flyg växer kraftigt. Till flygindustrin levererar Trelleborg bland annat precisionstätningar som används i motor, styrutrustning och landningsställ.

Trelleborg levererar fendrar bestående av en fjädrande metallkonstruktion och polymermaterial som dämpar de krafter som uppkommer när ett fartyg dockar. Därmed skyddas fartyget, kajen och miljön.

Trelleborg är ledande inom vibrations- och ljudreducering för såväl personbilar som lastvagnar. Komponenter för lastvagnar är ett växande marknadssegment för Trelleborg.

Trelleborg Elite XP är ett specialdäck för truckar. Däcket ger betydande konkurrensfördelar eftersom det bland annat ger 20 procent högre stabilitet och 15 procent längre livslängd än konkurrenterna.

Trelleborgs flamsäkra tätningar, som den här för Airbus 320, säkerställer att högexplosivt flygbränsle inte kommer i kontakt med motorns varma delar. Därmed skyddas både flygplan, passagerare och gods.

* Källa: Svenskt Näringsliv/Ekonomifakta 2007

Innehåll

Behov av energieffektivisering driver miljöanpassade alternativ

Den ökande befolkningen och industrialiseringen av världen ökar efterfrågan på energi. Klimatförändringarna och växthuseffekten ställer samtidigt krav på renare energi och alternativa energikällor.

Trelleborg levererar tätningslösningar till energiutrustning som utnyttjar traditionella energikällor men också nya som till exempel bioenergi, solvärme, värmepumpar och vindkraftverk.

Trelleborgs tätningsprofiler används i byggnader för att reducera det totala energibehovet.

Dieselfordon, som är ett mer energieffektivt alternativ än bensindrivna fordon, växer och förväntas i till exempel USA fördubbla sin andel av antalet sålda personbilar fram till 2012. Dieselfordon låter och vibrerar mer vilket ökar efterfrågan på Trelleborgs komplexa system för ljuddämpning och antivibration.

Den samlade expertisen är samtidigt enig om att olja och gas under överskådlig framtid kommer att vara ett dominerande inslag för att täcka världens energibehov. Trelleborg har utvecklat tekniker och lösningar som skyddar miljö, personal och investeringar vid utvinning av olja på mycket stora djup till havs.

För att justera vinkeln hos vindkraftverkets rotorblad används cylindrar med tätningar från Trelleborg.

Trelleborgs tätningsprofiler för fönster och dörrar finns i en mängd utföranden. De håller glaspartier på plats samtidigt som den tätande effekten sparar energi och skyddar mot väder och vind.

Motorfästen från Trelleborg reducerar dieselmotorns vibrationer på ett dynamiskt sätt för att optimera komfort och vägegenskaper.

Trelleborg levererar en rad olika lösningar som säkrar oljeproduktionen och skyddar miljön. Ett exempel är produkter som reducerar virvelinducerade vibrationer (VIV), det vill säga att de reducerar det tryck djuphavsströmmarna åstadkommer på oljeborröret, vilket säkrar både miljö och olja.

* Källa: JD Power/Nationella registerdata.

Trelleborg utvecklar funktioner som tätar, dämpar och skyddar människor och processer i krävande industriella miljöer över hela världen.

Affärskoncept 12
Finansiella mål 14
Strategier – Ledande positioner 15
Strategier – Excellens 16
Strategier – Tillväxt 18
Strategier – Innovation 20
Koncernen i sammandrag 2007 22
Affärsområde Trelleborg Engineered Systems 24
Affärsområde Trelleborg Automotive 28
Affärsområde Trelleborg Sealing Solutions 32
Affärsområde Trelleborg Wheel Systems 36
Riskhantering 40
Kommentarer till koncernens resultaträkningar 46
Koncernens resultaträkningar 47
Kommentarer till koncernens balansräkningar 52
Koncernens balansräkningar 53
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser 55
Koncernens kassaflödesanalyser 56
Koncernens noter 57
Moderbolagets resultaträkningar och kassaflödesanalyser 75
Moderbolagets balansräkningar 76
Moderbolagets noter 77
Förslag till vinstdisposition 81
Revisionsberättelse 82
Flerårsöversikt 83
Trelleborgaktien 2007 84
Corporate Responsibility 86

Lösningar som tätar, dämpar och skyddar

Täta, dämpa och skydda

Trelleborgkoncernen erbjuder högteknologiska lösningar som möter tre primära kundbehov: att täta, dämpa och skydda för att säkra investeringar, processer och människor i krävande industriella miljöer. Detta är funktioner som är väsentliga för kunder inom utvalda segment av de globala marknaderna flyg, jordbruk, transport, bil, offshore olja/gas, infrastruktur/bygg samt övrig industri. Med bas inom polymerteknologi och med djupt applikationskunnande utvecklar Trelleborg, ofta i nära samarbete med kunderna, produkter och lösningar designade för specifika behov.

Marknads- och applikationskunnande

Koncernens lösningar används för en mängd olika applikationer och produkter, och riktas därmed till ett stort antal kundgrupper inom många olika industriella segment. Varje affärsområde är fokuserat på utvalda kundsegment och kan därmed tillföra spetskompetens och applikationskunnande genom djup kunskap om kundernas situation och behov.

Vår decentraliserade organisation och entreprenöriella anda ger starkt operationellt fokus och närhet till våra kunder. Ett tydligt värderingsbaserat och målstyrt ledarskap främjar utveckling och innovation.

Kärnkompetens och synergier

Den industriella kärnkompetensen och polymerteknologin är genomgående för alla affärsområden, liksom produkternas höga teknikinnehåll som ger mervärde för våra kunder. Avgörande för verksamhetens goda resultat och för kommersiellt framgångsrika produkter och lösningar är fokuserad produktutveckling, kostnadseffektiv tillverkning samt synergier i inköp och materialflöden. För att stärka koncernens konkurrenskraft söks samordning mellan affärsområdena inom alla dessa områden.

Våra värderingar

Trelleborgs grundläggande värderingar sammanfattas i de fyra ledorden kundfokus, prestation, innovation och ansvar. I det dagliga arbetet vägleds koncernens medarbetare av den kultur och de värderingar som utvecklats under årens lopp. Med gemensamma värderingar skapar vi en kontinuitet, nödvändig för att bygga upp och bibehålla en långsiktig och framgångsrik verksamhet.

Tillsammans med en väl definierad uppförandekod och tydliga principer för bolagsstyrning skapar detta en stark, uthållig koncern till gagn för alla Trelleborgkoncernens intressenter.

I vardagen påminner våra fyra trianglar oss om våra fyra grundvärderingar; kundfokus, prestation, innovation och ansvar.

verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, %

Våra finansiella mål

Trelleborgkoncernens finansiella mål är följande:

• Genomsnittlig årlig tillväxt över en konjunkturcykel 8–10%
• Avkastning på sysselsatt kapital 15%
• Avkastning på eget kapital 15%
• Skuldsättningsgrad 75–125%
• Operativt kassaflöde 80–90% av rörelseresultatet
• EBITDA-marginal ≥ 12% på koncernnivå

Mål	Beskrivning		Uppfyllelse
Tillväxtmål Det övergripande målet är att skapa värde för aktieägarna och andra intressenter genom en lönsam tillväxt. Målet för vår genomsnittliga årliga försäljningstillväxt över en konjunkturcykel är 8-10 procent.	Tillväxten ska nås genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv av nya och kompletterande verksamheter. Den organiska tillväxten ska uppnås bland annat genom egen produktutveckling samt inbrytningar på nya geo grafiska marknader. De senaste fem åren har försäljningen i genomsnitt ökat med 12 procent årligen. Under samma period har den organiska tillväxten i genomsnitt uppgått till 5 procent.	Under 2007 uppgick omsättnings tillväxten totalt till 14 procent med följande fördelning: Organisk tillväxt +10% Strukturförändringar +6% Valutaeffekter -2%	Nettoomsättning MSEK 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2003 2004 2005 2006 2007 Nettoomsättning, MSEK Kvarvarande verksamheter, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital* Målet är att avkastningen på sysselsatt kapital långsiktigt ska uppgå till 15 procent före skatt.	Denna nivå bedöms som rimlig med hänsyn till att den fasta tillgångsmassan är en mix av äldre tillgångar med lägre bokförda värden och tillgångar som förvärvats till marknadsvärden under senare år.	Under 2007 uppgick avkastningen till 11,5 procent (9,9). För affärs områdena Trelleborg Engineered Systems och Trelleborg Wheel Sys tems har avkastningen förbättrats till nivån 18,5 procent. Trelleborg Sealing Solutions som förvärvades 2003 förbättrades till 12,5 procent. Trelleborg Automotive ligger oför ändrat kring nivån 4 procent.	Avkastning på sysselsatt kapital % 20 Avkastningsmål 15% 15 10 5 0 2003 2004 2005 2006 2007 Avkastning på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, % För året 2003 exklusive goodwillavskrivningar.
Avkastning på eget kapital* Målet för avkastningen på eget kapital är 15 procent efter skatt.	Detta är ett rimligt mål beaktande målsatt avkastning på sysselsatt kapital och kapital struktur. Nyckelfaktorer för en fortsatt positiv utveckling är en förbättrad avkastning på det sysselsatta kapitalet samt en optimal kapital struktur.	Under 2007 uppgick avkastningen till 13,0 procent (10,8). Den förbätt rade avkastningen är en följd av att avkastningen på sysselsatt kapital har förbättrats.	Avkastning på eget kapital % 20 Avkastningsmål 15% 15 10 5 0 2003 2004 2005 2006 2007 Avkastning på eget kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, % För året 2003 exklusive goodwillavskrivningar.
Skuldsättningsgrad Målet för koncernens kapitalstruktur är satt för att få en optimerad balans mellan risk och avkastning. Koncernen har därför bedömt en skuldsättningsgrad mellan 75 och 125 procent rimlig med beaktande av konjunkturkänslighet och god kassagenereringsförmåga.	I syfte att ligga inom det målsatta intervallet har vi med vårt starka kassaflöde en offensiv förvärvsstrategi. Förvärv är dock aldrig ett självändamål utan måste uppfylla koncernens förvärvskriterier. Om lämpliga objekt inte finns tillgängliga kan andra sätt av återförande av kapital vara aktuella.	Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 100 procent, vilket är i målintervallet. Nettot av förvärv och avyttringar ökade skuldsättningen med 489 MSEK under året motsva rande cirka 5 procent av utgående eget kapital.	Skuldsättningsgrad % Mål 75-125 % 140 120 100 80 60 40 20 0 2003 2004 2005 2006 2007 Skuldsättningsgrad, %
Operativt kassaflöde* Det operativa kassaflödet är den viktigaste finansieringskällan för den målsatta tillväxten. Målet är att det operativa kassaflödet ska utgöra 80-90 procent av det underliggande rörelseresul tatet (EBIT).	För att nå målet arbetar vi inom koncernen löpande med en rad kapitalrationaliserings projekt bland annat som möjliggör attraktiva finansieringslösningar för våra leverantörer.	Under 2007 uppnåddes ett opera tivt kassaflöde om 76 procent av rörelseresultatet. Nivån ligger strax under målintervallet beroende på ökad rörelsekapitalbindning som en följd av ökad organisk tillväxt.	Operativt kassaflöde / Rörelseresultat, % % Mål 80-90 % av EBIT 120 100 80 60 40 20 0 2003 2004 2005 2006 2007 Operativt kassaflöde / Rörelseresultat för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, %
Marginalmål* EBITDA-marginal (resultatet före räntor, skatt, av- och nedskrivningar i förhållande till nettoom sättningen), som kompletterar avkastningsmålen. Målet är att på medellång sikt nå marginalmålet om en EBITDA-marginal om 12 procent eller bättre.	Målet ska nås genom volymtillväxt och struktur och effektiviseringsåtgärder. Ett aktivt arbete med produktportfölj förväntas också bidra till förbättrade marginaler.	Under 2007 uppgick EBITDA marginalen till 10,6 procent (10,1). Marginalen har förbättrats inom samtliga affärsområden exklusive Trelleborg Automotive jämfört med föregående år.	EBITDA % 14 EBITDA-mål 12 % 12 10 8 6 4 2 0 2003 2004 2005 2006 2007 EBITDA för kvarvarande

* Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

Våra strategier

Vår vision är att vara förstahandsvalet för kunder inom våra utvalda segment genom att erbjuda högpresterande lösningar som skapar värde. Våra strategier omsatta i handling är vårt sätt att uppfylla vår vision.

Vision

Affärsidé

Ledande positioner Ledande positioner i utvalda segment

Ledarskap Aktiviteter

Värderingar, uppförandekod och bolagsstyrning

Ledande positioner i utvalda segment

Trelleborg söker ledande positioner inom väl utvalda segment på globala eller regionala marknader. Vi är övertygade om att detta ger ökat mervärde för våra kunder och leder till en bra finansiell utveckling för koncernen. Utvärdering av koncernens marknadspositioner och produktportfölj görs i en kontinuerlig process. Vi väljer ut och fokuserar på segment där koncernen kan nå ledande positioner och som erbjuder en långsiktig värdetillväxt. Samtidigt identifierar och lämnar vi områden och segment som är mindre intressanta. På så sätt frigörs kontinuerligt resurser som kan styras till våra utvalda områden.

Excellens, Tillväxt och Innovation bygger ledande positioner

Vi utvecklar våra ledande positioner genom att fokusera på:

• Operationell, kommersiell och finansiell excellens.
• Organisk såväl som förvärvsdriven tillväxt.
• Innovativt tänkande.

Läs mer om våra strategier och åtgärder i linje med dessa, sidan 16-21.

Finansiella mål och värdeskapande för alla intressenter

Våra strategier ger oss förutsättningar att uppnå våra finansiella mål. Detta kommer inte bara aktieägarna till del som avkastning. Även koncernens andra intressenter drar fördel av detta. Medarbetarna får utvecklingsmöjligheter, leverantörer får möjligheter att växa och skapa bättre produkter, våra kunder får en stark partner som kan bidra till deras affärsnytta och vi bidrar till det samhälle som vi är en del av.

Ledarskap säkerställer strategier och handling

För att säkerställa strategier och stark handlingskraft krävs goda ledare. Vår affärsmodell och entreprenörsanda ger operationell fokusering och närhet till kunderna. Trelleborgs ambition är att skapa en högpresterande kultur i en global miljö genom gemensamma värderingar och målstyrt ledarskap.

• Vi sätter tydliga mål och belönar prestation.
• Vi leder genom en decentraliserad organisation som uppmuntrar alla medarbetare att ta ansvar för vårt företag och vår omvärld.
• Vår företagskultur och våra värderingar differentierar oss gentemot våra konkurrenter.

Excellens stärker konkurrenskraft och marginaler

Vi uppnår operationell, kommersiell och finansiell excellens genom kontinuerliga förbättringar.

Excellens består av flera dimensioner. Operationell, kommersiell och finansiell excellens är tre länkar som genom ständiga förbättringar bygger en stark och effektiv kedja – från inköp till färdig lösning på plats hos vår kund. Excellens leder till bättre positionering och konkurrenskraft och driver därmed också tillväxt.

Vi skapar excellens genom:

Tillförlitlig kvalitet

Våra produkter och lösningar återfinns i en mängd krävande miljöer. Hög kvalitet och tillförlitlighet är en förutsättning för att vi ska vara förstahandsvalet för våra kunder.

Optimerad operationell struktur

Vi förbättrar kontinuerligt vår operationella struktur vad gäller till exempel tillverkning, marknadsföring/försäljning och infrastruktur.

Optimerade processer

Koncernens olika processer, för till exempel produktion, inköp, prissättning och logistik, ska skapa kraft och synergier, och standardiseras när så är möjligt. Under det senaste året har flera aktiviteter initierats bland annat inom inköp och produktion.

Produktions- och kapitaleffektivitet

Inom detta område kan nämnas till exempel vårt kapitalrationaliseringsprojekt och en ständig översyn och rationalisering i våra produktportföljer. Allt större vikt läggs även vid en ökad andel outsourcing. Att köpa in icke-kritiska och kompletterande produkter istället för att tillverka dessa själva skapar större flexibilitet i verksamheten och ger förbättrade möjligheter att erbjuda våra kunder kompletta lösningar. Det reducerar också kostnader och kapitalbindning.

Tillförlitlig kvalitet

Under året lanserade Trelleborg ett tätningssystem utvecklat för flygplanstillverkaren Airbus A380:s aktuatorer – hydrauliska cylindrar för styrningen. Cylindrarna har en speciellt krävande yta av materialet volframkarbid. Tätningssystemet är utvecklat, tillverkat och testat av Trelleborg under ett tryck av 350 bar i 48 000 flygtimmar. På så sätt kan säkerheten i den kritiska applikationen maximeras och därmed planets flygtid. t s a app at o e a e as oc dä ed p a ets ygt d

Ökad andel försäljning på tillväxtmarknader

Trelleborg ökar kontinuerligt försäljningen på tillväxtmarknader, det vill säga marknader utanför USA, Västeuropa, Japan och Oceanien. Försäljningen, som mer än fördubblats sedan 2003, ger oss möjlighet att etablera en kostnadseffektiv produktion som kommer de lokala marknaderna tillgodo och stärker koncernens konkurrenskraft på de mogna västeuropeiska och amerikanska marknaderna.

Förbättrade inköpsprocesser

För ett industriföretag som Trelleborg är inköp av produkter och tjänster centralt. Det gäller inte minst råmaterial. Under 2007 har koncernens inköpsfunktion stärkts och flera centrala initiativ drivs. Inköpen integreras i produktutvecklingsfasen och specifikationer ses över samtidigt som inköpen globaliseras och vi ser över vår leverantörsstruktur.

Fortsatt förbättring av produktionsstrukturen 2007

Vi renodlar kontinuerligt produktionsstrukturen och koncentrerar tillverkning till utvalda specialiserade enheter där vi investerar för framtiden. Detta innebär stängning av vissa enheter. Under 2007 har vi stängt eller påbörjat stängning av 8 produktionsenheter. På så sätt utvecklar vi och fokuserar våra kvarvarande enheter till kompetenscenter som stärker vår konkurrensförmåga. Det ger oss också en effektivare produktion med lägre kostnader. Vi säkerställer samtidigt att vi är rätt positionerade och har närhet till våra kunder.

Affärsområde/segment	Avveckling av enhet	Flytt och konsolidering till
Trelleborg Automotive
Fluid Solutions	West Thurrock, Storbritannien	Frankrike/Tjeckien
Antivibration Solutions	Trowbridge, Storbritannien	Rumänien/Turkiet
Antivibration Solutions	Dawson, USA	Mexiko/Nordamerika
Antivibration Solutions	Fergom, Italien	Spanien
Trelleborg Engineered Systems
Industry	Mörbylånga, Sverige	Estland/Sverige
Infrastructure Construction	Ystad, Sverige	Litauen
Trelleborg Wheel Systems
Industrial Tires	Hartville, USA	Sri Lanka
Industrial Tires	Hadsten, Danmark	Lettland

Trelleborg ökade 2007 produktionskapaciteten bland annat med en toppmodern fabrik i Dej, Rumänien. Den erbjuder bland annat kunder som Audi, Dacia, Ford, Peugeot och Renault lokal tillverkning av antivibrationssystem för deras fabriker i Rumänien och övriga Centraleuropa.

För att stärka en rationell och kvalificerad produktion beslutade Trelleborg att under 2007 investera 55 MSEK i en befintlig fabrik inom koncernen i Lesina, Tjeckien. På så sätt skapar vi en högmodern, fokuserad och geografiskt väl placerad anläggning för blandning av elastomerer som kan försörja ett flertal av Trelleborgs tillverkningsenheter i Europa.

Centrala logistikcenter skapar kundfördelar och besparingar

Trelleborg Sealing Solutions har ett väl beprövat koncept med ett centralt logistikcenter i Tyskland som ansvarar för lager, produktionsplanering och transporter i Europa. Konceptet har under året exporterats till USA och Asien. Förbättrad logistik och ökade specialiseringsmöjligheter förbättrar erbjudandet till våra kunder, samt reducerar lagerkostnader och kapitalbindning.

Tillväxt i utvalda segment

Vi skapar långsiktig och lönsam tillväxt, både organisk och förvärvsdriven, inom utvalda marknadssegment.

Vi skapar tillväxt genom:

• Kunskap och förståelse om våra marknader.
• Fokusering mot segment med god strukturell tillväxt.
• Allokering av resurser till våra prioriterade områden.
• Utveckling av nya lösningar och teknologier.
• Att vinna marknadsandelar på existerande marknader genom att prestera bättre än våra konkurrenter.
• Penetrering av nya geografiska marknader och kundsegment via förvärv och organisk tillväxt.
• Förvärv och integration av verksamheter som erbjuder konsolidering och synergier.

God organisk tillväxt 2007

Trelleborgkoncernen har sedan 2003 vuxit med i genomsnitt 12 procent per år, varav 5 procent organiskt. Under 2007 var tillväxten 14 procent, varav 10 procent organisk.

Den organiska tillväxten stöds av fokuserade tillväxtinitiativ. Inom ramen för Global Growth Initiatives sker inom alla affärsområden aktiviteter som systematiskt driver tillväxt inom prioriterade områden.

Tillväxten stöds också av en förflyttning mot attraktiva segment genom att förädla affärsstrukturen och produktportföljen. Samtidigt lämnar vi områden som är mindre attraktiva.

Avvecklade verksamheter 2007

Som led i koncernens portföljoptimering och koncentration till utvalda segment har koncernen under 2007 lämnat flera verksamheter:

Inom ramen för det strategiska och operationella åtgärdsprogrammet inom affärsområdet Trelleborg Automotive avyttrade Trelleborg under 2007 en verksamhet i Coventry, Storbritannien. Verksamheten, som främst tillverkar luftfjäderdämpare, har cirka 110 anställda och omsatte 2006 cirka 150 MSEK. Verksamhet är inte en kärnverksamhet för Trelleborg, har få synergier med resterande verksamhet och är begränsad i storlek.

Inom Trelleborg Sealing Solutions fortsatte utfasningen av mindre lönsamt sortiment av standardiserade tätningar för fordonsindustrin. Trelleborg Engineered Systems lämnade mindre kvalificerade segment

inom bland annat gummiduk och standardiserade flödessystem. Trelleborg Wheel Systems har avvecklat icke kärnverksamhet inom halvfabrikat för däcktillverkning samt vissa dimensioner inom lantbruks-

Total tillväxt och organisk tillväxt %

däck och industridäck.

Trelleborgkoncernens försäljningstillväxt har i genomsnitt varit 12 procent per år sedan 2003.

Vår marknad

En betydande del av Trelleborgs verksamhet ligger inom ramen för det som benämns industrigummi. Uppskattningsvis omsätter denna marknad globalt cirka 600 miljarder SEK per år. Europas och Nordamerikas totala andel utgör närmare 60 procent. Industrigummimarknaden omfattar produktområden som till exempel antivibration, slangar och tätningar. Marknaden är fragmenterad, men en gradvis konsolidering pågår. De tio största företagens andel har ökat från cirka 15 procent till cirka 35 procent under de senaste fem åren. I denna process tar Trelleborg en aktiv roll.

Globala industrigummileverantörer*

Nr. Företag	Land
1. Continental	Tyskland
2. Trelleborg **	Sverige
3. Hutchinson	Frankrike
4. Bridgestone	Japan
5. Freudenberg	Tyskland
6. Tokai	Japan
7. Tomkins	England
8. Cooper-Standard USA
9. Parker-Hannifin	USA
10. NOK	Japan

* Efter omsättning

** Trelleborg inkluderar Reeves som förvärvades under hösten 2006. Källa: Rubber & Plastics News, juli 2007/Trelleborg

Geografiskt expanderar Trelleborg på tillväxtmarknaderna i Asien, Latinamerika och Centraleuropa genom utökad närvaro och utveckling av marknaderna genom egen produkt- och systemutveckling. Under 2007 har Trelleborgs närvaro förstärkts bland annat i Baltikum, i Rumänien och i Kina. Den totala andelen av koncernens försäljning på marknader utanför Västeuropa, Nordamerika, Japan och Oceanien var 2007 cirka 17 procent. Försäljningen på tillväxtmarknader har under året ökat med 28 procent jämfört med 2006.

Förvärv 2007

Målet för Trelleborgs genomsnittliga årliga försäljningstillväxt över en konjunkturcykel är 8-10 procent. Detta mål förutsätter förvärvsdriven tillväxt. Koncernen söker aktivt förvärvskandidater som adderar teknologi som skapar mervärde, stödjer byggandet av kritisk massa inom attraktiva segment, har en solid organisk tillväxtpotential eller ger möjlighet till konsolidering. Under 2007 genomfördes 6 förvärv (11), som alla var av kompletterande karaktär.

Slutfört datum	Företag	Huvudort, land	Produktområde	Omsättning, helår före förvärv, cirka MSEK	Antal anställda
4 januari	Epros GmbH och Epros International Ltd.	Duisburg, Tyskland och St Albans, Storbritannien	Eftermarknaden för rörsystem	90	30
1 mars	Gummiteknik GTM AB	Bålsta, Sverige	Avancerade gummikomponenter	35	30
1 juni	Hydro-Components Research & Development Corporation	Streamwood, USA	Precisionstätningar	50	80
12 juli	AFM Inc.	Portland, USA	Precisionstätningar	85	45
29 oktober	Solid Service Group	Melbourne, Australien	Specialdäck	65	40
	15 november Sealing Solutions Inc.	Colmar, USA	Precisionstätningar	100	40
Totalt cirka				425	265

Epros – metoder för invändig rörtätning Tyska Epros är en ledande nischaktör inom eftermarknaden för rörsystem som är specialiserad på reparation utan grävning. Metoderna att täta läckande rör och förbättra den strukturella stabiliteten i rörsystem inkluderar användning av material som impregnerade polyestervävar och EPDM. Förvärvet är ett sätt att ta del av den snabbt växande marknaden för invändig rörtätning.

HCRD – precisionstätningar i USA HCRD tillverkar högprecisionskomponenter med specifikt fokus på tätningar och lager med stor diameter. Produkterna används framför allt i applikationer som involverar slitstarka cylindrar såsom stötdämpare för dumpers och grävmaskiner. HCRD:s teknik och produkter ligger i framkant inom sitt område, passar utmärkt in i Trelleborgs nuvarande portfölj och ger tillväxtmöjligheter i Nordamerika inom segmentet tyngre arbetsfordon.

Solid Service Group – ledande industridäcksleverantör i Australien Solid Service Group är en av de största leverantörerna av industridäck i Australien. Verksamheten är inriktad på specialiserad service för industriella kunder med stöd av såväl fast pressutrustning som av mobila pressar för lokal montering av alla typer av industridäck, främst för olika typer av truckar. Förvärvet av Solid Service Group innebär utökad närvaro på den australiska marknaden och förstärkt logistiskt nätverk över hela kontinenten.

Gummiteknik – utvecklare av specialkomponenter Gummiteknik är en svensk tillverkare av avancerade gummikomponenter i korta till medellånga serier för bland annat verkstadsindustri och byggindustri. Tillverkningsmetoderna inkluderar formsprutning, strängsprutning och pressning av materialkombinationer som gummi/metall och gummi/plast. Kopplat till Trelleborgs närliggande verksamheter ger förvärvet även synergier inom inköp och produktion.

AFM – växande USA-leverantör av tätningar och komponenter AFM är en snabbväxande leverantör av hydrauliska tätningar och kundspecifika gummikomponenter. Sortimentet innefattar dynamiska tätningar, statiska tätningar och tätningar för rotation. Större delen av AFM:s försäljning sker till OEM-kunder inom ett flertal industriella segment, bland annat flygindustri. Förvärvet ökar Trelleborgs marknadsnärvaro i nordvästra USA och centrala Kalifornien.

Sealing Solutions – leverantör med specialkompetens Sealing Solutions Inc. är en ledande leverantör i USA av såväl Trelleborgs som andras tätningsprodukter till främst flygindustrin och industriella OEM-företag. Verksamheten har positionerat sig med en specialkompetens som tillåter integrerade leveranser in i kundernas produktionsprocesser. Förvärvet ger Trelleborg nya värdefulla kundkontakter bland exempelvis flygindustri, jetmotortillverkare och industriella OEM-kunder, och stärker ytterligare närvaron i Nordamerika.

Innovativa lösningar skapar kundvärde

Vi skapar kundvärde genom proaktivt och innovativt tänkande i allt vi gör.

Vi utvecklar nyskapande lösningar genom:

• Ledande ingenjörs-, applikations- och polymerexpertis.
• Att med fokus på kontinuerlig utveckling lösa våra kunders existerande och framtida behov.
• En dynamisk och förändringsbenägen kultur och attityd.
• Nyfikenhet, att ständigt utmana och utgå från hur vi kan förbättra.

Innovativt tänkande hör inte bara till produkter och lösningar. Lika viktigt är det i alla processer. En innovativ kultur skapas av människors nyfikenhet, ifrågasättande och förändringsvilja. Innovation är ett av Trelleborgs kärnvärden och en viktig del av vår konkurrenskraft. Under året har interna diskussioner förts kring hur vi bättre kan utveckla en innovativ kultur. Som en del av detta har innovation också lyfts upp på agendan och fått en plats bland våra huvudstrategier. Under 2008 kommer detta arbete att utvecklas vidare.

Global forskning och utveckling

Med gemensam teknologi och djupt materialkunnande utvecklar Trelleborgs affärsområden en mångfald lösningar som svarar mot olika industriella kunders specifika behov. Funktionen är densamma: att täta, dämpa och skydda för att säkra värden i krävande miljöer.

Trelleborg avsätter betydande resurser för att behålla sin ledande position inom forskning och utveckling. Arbetet sker på tre nivåer:

• Den första nivån innefattar grundläggande fysisk och kemisk materialkunskap om polymerer och andra material.
• Den andra nivån handlar om applikationskunnande inom våra globala marknadssegment.
• Den tredje nivån är den konkreta designen av produkter och lösningar.

Utvecklingen av Trelleborgs lösningar sker i nära samarbete med kunderna

Till våra kunders förfogande står ett fyrtiotal utvecklingsenheter runt om i världen. Här finns bland annat kvalificerad utrustning för ljudanalys, tryck-, temperatur- och lastsimulering, mätning av slitage och friktion, systemanalys och ickelinjär materialanalys.

För att garantera en bestående kvalitet har koncernen också byggt upp en omfattande testverksamhet. Vi testar bland annat kompression, utmattning samt resistens mot tryck, slitage, last, vibration och ljud. I slutfasen testas prototyper och färdiga produkter, ofta också vid kundernas anläggningar och under skarpa förhållanden. De färdiga lösningarna är sedan redo att täta, dämpa och skydda världen över.

Vid ett antal av våra utvecklingsenheter finns grundläggande fysisk och kemisk materialkunskap om polymerer och andra material, och därför än större kapacitet att utveckla såväl vår gemensamma teknologi som våra strategiska produkter och material. Bland annat kan nämnas de egenutvecklade materialen Turcon® och Isolast® som används i ett antal tätningslösningar.

MSEK

STRATEGIER

Innovationer

Vision Affärsidé Strategier Excellens Tillväxt Innovation Aktiviteter

Ledande positioner i utvalda segment

kapid

Stödjande teknik kompletterar polymerer

Vi skräddarsyr polymerer och kombinerar dem med andra material för att på så sätt uppnå unika egenskaper som till exempel elasticitet och resistens mot olika påfrestningar i en rad olika elasticitet och resistens mot olika påfrestningar i en rad olika tekniska problem för olika

krävande miljöer. I produkter som tätningar, fendrar och antivibrationsupphängningar kombineras polymerer med andra material och elektronik till intelligenta lösningar av avancerade tekniska problem för olika industrier.

En mångfald av unika lösningar med gemensam basteknologi och funktion för att täta, dämpa och skydda

Med gemensam teknologi och djupt materialkunnande i botten utvecklar Trelleborgs affärsområden en mångfald lösningar i form av produkter och system som svarar mot olika industriella kunders specifika behov. Funktionen är i slutänden oftast densamma: att täta, dämpa och skydda för att

Brandskydd Polymerbaserat brandskydd är utvecklat för att stå emot bränders extrema temperaturer upp till flera timmar

i sträck. Skyddet begränsar brandens utbredning och förhindrar att den når kritiska områden. Det kan handla om Trelleborg Engineered Systems produkter av brandhärdigt gummi på en oljerigg eller Trelleborg Sealing Solutions tätningar runt flygplansmotorer, i båda fallen måste komponenterna under specificerade tidsintervall tåla över 1 000 grader Celsius.

Kemisk resistens Många industrier behöver idag avancerade tätningar i sina processer som kan garantera elasticitet på samma sätt som en vanlig tätning, men samtidigt motstå aggressiva kemikalier. Kemisk industri, raffinaderier och läkemedelsindustri hör till användarna av sådana unika polymerbaserade tätningar som Isolast® från Trelleborg Sealing Solutions. Samma industrier har behov av Trelleborg Engineered Systems slangsystem för transport av kemiska produkter under stränga pålitlighetskrav. å sätt mtidigt ndustri, ustri polymer- ® mma rg Engineered port kemiska hetskrav

täta dämpa skydda

Muddringsslangar i Dubai

säkra värden i krävande miljöer.

Trelleborgs kärnkompetens att täta, dämpa och skydda i olika miljöer och applikationer ger möjligheter till korsbefruktning mellan affärsområdena. Till exempel används i Dubai muddringsslangar som förmår hantera den krävande korallsanden. Detta är en egenskap som vi från början utvecklat i våra lösningar för mineralhantering.

Koncernen i sammandrag 2007

• Goda marknadsförutsättningar inom Trelleborgs prioriterade segment.
• Stark organisk tillväxt om 10 procent.
• Ökad närvaro på tillväxtmarknader.
• Fortsatt god resultatutveckling för verksamheter utanför fordonsindustrin.
• Marginalförbättringar till följd av effektiviseringar i verksamheten och fortsatt fokus på lönsamma segment.
• Aktiviteter inom ramen för Trelleborg Automotives strategiska och operationella översyn enligt plan.
• Dotterbolag i Frankrike och USA föremål för konkurrensutredning.

Nettoomsättning per affärsegment, %

PRESSRELEASER 2007

JANUARI

2007-01-04 : 15:10 Trelleborgs förvärv av tyska Epros slutfört 2007-01-09 : 8:30 Trelleborg slår samman två affärsområden 2007-01-31 : 13:30 Trelleborg säljer fastighet i Stockholm FEBRUARI 2007-02-01 : 8:30 Uppdaterade jämförelsetal och information inför bokslutskommuniké 2006 2007-02-06 : 8:30 Trelleborg inleder förhandling om stängning av fabrik i Storbritannien 2007-02-16 : 8:55 Trelleborg förvärvar svenska Gummiteknik GTM AB MARS 2007-03-01 : 12:00 Trelleborgs förvärv av Gummiteknik GTM AB slutfört 2007-03-23 : 8:15 Stängning av minoritetsbolags fabrik i USA 2007-03-27 : 8:00 Kallelse till årsstämma 2007 APRIL 2007-04-16 : 15:44 Information inför delårsrapport första kvartalet 2007

2007-04-25 : 17:30 Kommuniké från Trelleborg AB:s Årsstämma

MAJ

2007-05-03 : 12:19 Konkurrensfrågor vid dotterbolag i Frankrike

JUNI 2007-06-01 : 8:00 Trelleborg förvärvar inom precisionstätningar i USA

2007-06-19 : 12:30 Trelleborg utökar sin närvaro i Baltikum

2007-06-19 : 14:00 Roger Johansson ny affärsområdeschef för Trelleborg Automotive

2007-06-21 : 16:00 Trelleborg Automotive inviger ny fabrik i Dej, Rumänien

2007-06-26 : 8:30 Information avseende pågående konkurrensutredning vid dotterbolag

JULI 2007-07-12 : 8:30 Trelleborg förvärvar amerikansk distributör av precisionstätningar

AUGUSTI 2007-08-28 : 13:30 Trelleborg inleder förhandlingar om flytt av tillverkning till Estland

Nyckeltal

	2007	2006
Nettoomsättning, MSEK	30 971	27 284
Rörelseresultat, MSEK	1 707	1 507
Resultat före skatt, MSEK	1 268	1 193
Resultat efter skatt, MSEK	838	766
Resultat per aktie, SEK	9,10	8,30
Fritt kassaflöde, MSEK	518	905
Fritt kassaflöde per aktie, SEK	5,75	10,00
Nettoskuld, MSEK	10 093	9 350
Skuldsättningsgrad, %	100	96
Avkastning på eget kapital, %	8,4	7,6
Medelantal anställda	25 158	22 506
Operativa nyckeltal *)
Nettoomsättning, MSEK	30 810	26 875
Rörelseresultat, MSEK	2 274	1 820
Resultat före skatt, MSEK	1 836	1 507
Resultat efter skatt, MSEK	1 282	1 072
Resultat per aktie, SEK	14,00	11,70
Rörelsemarginal, (ROS), %	7,3	6,7
Avkastning på sysselsatt kapital, (ROCE), %	11,5	9,9
Avkastning på eget kapital, %	13,0	10,8
Operativt kassaflöde, MSEK	1 718	1 594
Operativt kassaflöde per aktie, SEK	19,00	17,65
Operativt kassaflöde/rörelseresultat, %	76	88
Nettoskuld/EBITDA, ggr	3,1	3,4
EBITDA/finansnetto, ggr	7,5	8,7

*) beräknade på kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

SEPTEMBER

2007-09-26 : 11:00 Trelleborg förvärvar specialdäckdistributör i Australien

OKTOBER

2007-10-26 : 7:46 Valberedning i Trelleborg AB inför årsstämma 2008

2007-10-29 : 15:30 Trelleborgs förvärv av Solid Service Group slutfört

NOVEMBER

2007-11-15 : 15:14 Trelleborg avyttrar fordonskomponentfabrik i Storbritannien

2007-11-15 : 16:40 Trelleborg stärker positionen inom precisionstätningar i USA ytterligare

2007-11-15 : 18:42 Ledande positioner och tillväxt teman på Trelleborgs Kapitalmarknadsdag 2007

DECEMBER

2007-12-20 : 11:20 Avyttring av fordonskomponentfabrik i Storbritannien genomförd

Innehåll

Nettoomsättning och rörelseresultat, kvarvarande verksamheter

		Nettoomsättning		EBITDA exkl jämförelsestörande poster		EBITDA % exkl jämförelsestörande poster		Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster	jämförelsestörande poster	Rörelseresultat inkl
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Trelleborg Engineered Systems	11 745	9 310	1 464	1 041	12,4	11,1	1 168	805	1 079	769
Trelleborg Automotive	10 299	9 327	634	616	6,1	6,4	203	219	–179	–61
Trelleborg Sealing Solutions	5 844	5 389	1 019	897	17,4	16,6	839	726	839	726
Trelleborg Wheel Systems	3 248	3 145	374	334	11,5	10,6	288	243	261	222
Övriga bolag			–6	–8			–8	–15	18	–15
Koncernposter			–209	–154			–216	–158	–302	–158
Eliminering	–326	–296
Kvarvarande verksamheter	30 810	26 875	3 276	2 726	10,6	10,1	2 274	1 820	1 716	1 483

2007					2006
MSEK		Nedskrivningar	Omstrukturerings–	kostnader	Summa	Nedskrivningar	Omstrukturerings– kostnader	Summa
Trelleborg Engineered Systems		–3		–86	–89	–5	–31	–36
Trelleborg Automotive		–67		–315	–382	–229	–51	–280
Trelleborg Wheel Systems		–		–27	–27	–4	–17	–21
Summa		–70		–428	–498	–238	–99	–337

Operativa nyckeltal, kvarvarande verksamheter

		Rörelsemarginal (ROS), %, exkl jämförelsestörande poster		Rörelsemarginal (ROS), %, inkl jämförelsestörande poster		Sysselsatt kapital, MSEK		Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %, exkl jämförelsestörande poster		Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %, inkl jämförelsestörande poster
	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Trelleborg Engineered Systems	9,9	8,6	9,1	8,2	6 201	5 920	18,6	16,7	17,3	16,1
Trelleborg Automotive	1,9	2,2	neg	neg	5 215	4 968	3,9	4,1	neg	neg
Trelleborg Sealing Solutions	14,4	13,5	14,4	13,5	6 975	6 374	12,5	10,9	12,5	10,9
Trelleborg Wheel Systems	8,9	7,7	8,0	7,1	1 679	1 418	18,5	16,3	16,9	15,0
Övriga bolag					20	129
Koncernposter					19	19
Avsättningar till omstruktureringsåtgärder					–254	–95
Kvarvarande verksamheter	7,3	6,7	5,5	5,4	19 855	18 733	11,5	9,9	8,8	8,1

Nettoomsättning, kvarvarande verksamheter per kvartal

		jan–mar		apr–jun		jul–sep		okt–dec
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Trelleborg Engineered Systems	2 896	2 057	2 989	2 372	2 849	2 189	3 011	2 692
Trelleborg Automotive	2 609	2 502	2 711	2 473	2 417	2 099	2 562	2 253
Trelleborg Sealing Solutions	1 476	1 426	1 477	1 360	1 451	1 316	1 440	1 287
Trelleborg Wheel Systems	830	844	812	820	781	728	825	753
Eliminering	–82	–76	–85	–78	–83	–62	–76	–80
Kvarvarande verksamheter	7 729	6 753	7 904	6 947	7 415	6 270	7 762	6 905

Rörelseresultat, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster per kvartal

		jan–mar		apr–jun		jul–sep		okt–dec
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Trelleborg Engineered Systems	276	148	294	194	290	213	308	250
Trelleborg Automotive	55	100	85	107	29	–20	34	32
Trelleborg Sealing Solutions	226	190	210	184	209	170	194	182
Trelleborg Wheel Systems	89	65	75	65	64	52	60	61
Övriga bolag	–4	–3	–5	–4	–1	–4	2	–4
Koncernposter	–35	–35	–63	–38	–44	–41	–74	–44
Kvarvarande verksamheter	607	465	596	508	547	370	524	477

För definitioner se sid 118. Kvarvarande verksamheter definieras såsom verksamheten exklusive de delar av koncernen där avveckling genomförts eller beslutats.

Konsertsalens akustik i Birmingham Symphony Hall anses vara bland de bästa i världen, till stor del tack vare de många avancerade akustiska lösningarna, till exempel de dämpande lagren under byggnaden.

Innovativa ingenjörslösningar för extrema krav

Engineered Systems

Affärsområdeschef: Lennart Johansson Omsättning 2007: 11 745 MSEK Rörelseresultat 2007*: 1 168 MSEK Antal anställda**: 7 420

Huvudkontor: Trelleborg, Sverige.

Produktionsenheter:

Australien, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Italien, Kina, Litauen, Nederländerna, Norge, Polen, Singapore, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och USA.

Strategiska prioriteringar:

• Portföljhantering: Investeringar i attraktiva segment, lämna mindre attraktiva.
• Geografisk expansion: Stärkt närvaro i Asien och Latinamerika, samt förvärv som stöttar expansion på nyckelmarknader.
• Förbättrad total kostnadsstruktur genom effektiviseringar, outsourcing och tillverkning i lågkostnadsländer.

Exempel på varumärken:

Elastopipe®, Viking, Trellchem®, Trelline®, Vulcan®, Dipro®, ETM®, Mataki®, Phønix Tag®, Trebolit®, Uraduct® och Värnamo®.

Marknadsposition:

Industry: Världsledande inom polymerbelagda vävar. Marknadsledande i Europa inom industrislang och industriella antivibrationsprodukter. Infrastructure Construction: Världsledande inom marina fendersystem, tunneltätningar,

muddringssystem och skyddsdräkter. På vissa geografiska marknader även ledande inom bärlager och expansionselement för broar. Marknadsledande inom rörtätningar i Europa.

Offshore: Världsledande i ett flertal nischer inom olje- och gasutvinning offshore.

Building: Marknadsledande i norra Europa och ledande på högkvalitativa tätningsprofiler mot konsument i Nordamerika.

Nyckelkunder:

Företag inom infrastruktur, olja och gas offshore, livsmedels-, kemi-, grafisk industri och transportindustri samt stora distributörer av industriförnödenheter. Fönstertillverkare och byggindustriföretag.

Huvudkonkurrenter:

Industry: Continental/Contitech, Semperit, IVG, Bridgestone, Saint Gobain, DAY och Hutchinson.

Infrastructure Construction: Yokohama, Continental/Contitech, Bridgestone och Hutchinson.

Offshore: Cuming Corp., Continental/Contitech, Bridgestone och Balmoral Offshore Engineering.

Building: Semperit, Icopal, Saint Gobain och Schlegel.

• * Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
• ** Antal heltidsanställda vid utgången av 2007.

Trelleborg Engineered Systems är en ledande global leverantör av ingenjörslösningar inriktade på tätning, skydd och säkerhet för investeringar, processer och personer i extremt krävande miljöer.

Fyra affärssegment

Industry: precisionskomponenter och system i polymera material, såsom slangar, elastomera material och polymerbelagda vävar. Därutöver andra specialprodukter såsom formgods till många olika industrisegment och tryckdukar för grafisk industri samt industriella antivibrationsapplikationer.

Infrastructure Construction: specialiserade lösningar till infrastrukturprojekt, till exempel fendersystem till hamnar, tunneltätningar, muddringssystem, rörtätningar, akustik- och vibrationsdämpande lösningar till järnvägar, broar och byggnader samt skydds- och dykdräkter.

Offshore: nischprodukter för olje- och gasutvinning offshore.

Building: polymer- och bitumenbaserade byggprodukter för tätande och vattenavvisande applikationer för industri och för konsumenter.

Nettoomsättning per affärssegment

TRELLEBORG Engineered Systems

Tryckdukar för grafisk industri är ett nytt och växande område för Trelleborg

Trender

Marknaden för segmentet Industry är mogen med en tillväxt som följer industriproduktionen. Den europeiska branschstrukturen är fragmenterad, men konsolidering pågår i vilken Trelleborg som europeisk marknadsledare deltar aktivt, till

exempel inom polymerbelagda vävar.

För det projektorienterade segmentet Infrastructure Construction ökar investeringarna på många håll i världen. Bland annat ger urbaniseringen ett ökat behov av till exempel broar och tunnlar. Moderna höghastighetståg kräver ökad dämpning. Efterfrågan på fendersystem ökar i takt med fler stora och internationella fraktfartyg som kräver nya hamnar.

Även marknaden för Offshore är projektorienterad och påverkas av offshoreindustrins utveckling. En ökad djuphavsbaserad olje- och gasutvinning på flera geografiska marknader gynnar affärssegmentet.

Inom segmentet Building blir marknaden allt mer internationell samtidigt som kraven på lokal närvaro och snabba leveranser är centrala för att uppnå ledande positioner.

Ett allt starkare fokus på energibesparingar ger förutsättningar för kvalificerade tätningsprofillösningar både inom byggindustrin och på konsumentmarknaden.

Innovation

Trelleborg Engineered Systems bistår med ingenjörskunnande och problemlösningar redan på design-, konstruktions- och projekteringsstadiet i stora projekt som pågår under lång tid. Inom olje-/gasområdet sträcker sig Trelleborgs kunnande från prospektering till borrning och produktion. Inom områden som marina fendersystem och flexibla brandskyddslösningar är affärsområdet globalt ledande i utvecklingen. Inom Building är utvecklingen inriktad på nya materialkombinationer och reducerad materialåtgång.

Allt högre prestandakrav driver marknaden mot mer kvalificerade produkter och lösningar. Kunderna efterfrågar i allt högre grad totallösningar, det vill säga hela system för att täta, dämpa och skydda i stället för enskilda produkter. Trelleborg deltar i den utvecklingen genom att bredda sortimentet med kompletterande produkter som även bygger på icke-polymerbaserad teknik.

frågor till

Lennart Johansson affärsområdeschef Trelleborg Engineered Systems

Jag är mycket nöjd med hur vi lyckats integrera våra senaste stora förvärv. my ckats ast Jag l

1. Vilka är de viktigaste strategiska prioriteringarna för affärsområdet de närmaste åren?

Den första är en fortsatt portföljhantering som avser att ytterligare förbättra affärsområdets positioner. Det handlar givetvis om att förvärva attraktiva verksamheter men också om att lämna verksamheter där vi inte ser lika positivt på framtiden. Den andra prioriteringen är att öka vår närvaro på tillväxtmarknader i Asien och Latinamerika.

2. Vad är du mest nöjd med under det senaste året?

Jag är mycket nöjd med hur vi lyckats integrera våra senaste stora förvärv inom områdena olje- och gasutvinning offshore och polymerbelagda vävar/tryckdukar, och hur de på så sätt bidragit till vår fina tillväxt.

3. Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

Den största risken är att vi inte hinner bygga ut vår kapacitet inom olje- och gasutvinning offshore i takt med den efterfrågan som råder. Det är en utmaning att kunna leverera i takt med de order vi redan har.

4. Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

Givetvis den kraftiga expansionen inom Offshore, men även inom Infrastructure Construction. Generellt ser vi en stark tillväxt i Asien inom i princip alla våra segment.

5. Kan du ge ett aktuellt bra exempel på innovation från er verksamhet?

Jag ser hur en bra innovationsprocess som den vi redan använder oss av inom olje- och gasutvinning offshore har genererat ett antal goda lösningar och nya material som vi kommer att ha mycket nytta av framöver. Vi tänker föra själva processtänkandet vidare till andra delar inom vårt affärsområde.

Trelleborg marknadsför ett stort antal polymerbaserade lösningar för olje-/gasutvinning offshore. Elastopipe är ett flexibelt rörsystem utvecklat för sprinkler- och andra applikationer i riskfyllda miljöer.

2007: Stark tillväxt och kraftigt ökat rörelseresultat till följd av förbättrade positioner och ökad effektivitet

Nyckeltal	2007	2006
Nettoomsättning, MSEK	11 745	9 310
Andel av koncernens nettoomsättning, %	37,7	34,3
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	1 464	1 041
EBITDA, %	12,4	11,1
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	1 168	805
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	1 079	769
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	9,9	8,6
Sysselsatt kapital, MSEK	6 201	5 920
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive
jämförelsestörande poster)	18,6	16,7
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	432	271
Operativt kassaflöde, MSEK	1 071	815
Operativt kassaflöde/rörelseresultat, % (exklusive
jämförelsestörande poster)	92	101
Medelantal anställda	7 320	5 717

Marknadsutveckling

Marknaden för Trelleborgs projektrelaterade produkter inom Infrastructure Construction och Offshore har varit mycket gynnsam. Även inom de flesta segmenten inom Industry var efterfrågan mycket god. Inom Building var efterfrågan i Skandinavien fortsatt stark.

Försäljning och resultat

• Den organiska försäljningstillväxten var 9 procent. Totalt ökade försäljningen med 26 procent. Den kraftiga ökningen är relaterad till god efterfrågan inom prioriterade segment samt även till gjorda förvärv. Ett breddat sortiment för att möta kundernas efterfrågan på totallösningar påverkade positivt.
• Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade markant med 45 procent som en följd av volymtillväxten, rörelsemarginalen stärktes till följd av fortsatt prioritering mot attraktiva segment och effektiviseringar.
• Det operativa kassaflödet var mycket starkt till följd av det ökade rörelseresultatet och trots en betydligt högre investeringsnivå än föregående år.

Viktiga händelser

• Förvärv av det tyska företaget Epros, verksamt inom eftermarknaden för rörsystem. Epros är en ledande nischaktör specialiserad på reparation utan grävning.
• Förvärv av gummikomponentföretaget Gummiteknik i Sverige.
• Överföring av tillverkningen av skyddsprodukter från Ystad, Sverige till Tauragé i Litauen, vilket möjliggör fortsatt lönsam tillväxt inom området.
• Kraftig kapacitetsökning inom olje-/gasutvinning offshore med utbyggnader i Frankrike, Norge och USA.
• Två nya anläggningar under uppbyggnad i Kina för Infrastructure Construction i Qingdao och för Industry i Wuxi.

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Trelleborg är en världsledande leverantör av polymerbaserade komponenter till bilar, till exempel antivibrationsprodukter, shims och bälgar.

Designad dämpning för bekvämare och tystare bilar

Automotive

Affärsområdeschef: Roger Johansson (tillträdde augusti 2007)

Omsättning 2007: 10 299 MSEK

Rörelseresultat 2007*: 203 MSEK Antal anställda**: 10 522

Huvudkontor: Trelleborg, Sverige.

Produktionsenheter:

Brasilien, Frankrike, Indien, Italien, Kina, Mexiko, Polen, Rumänien, Slovakien, Spanien, Sverige, Sydkorea, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA.

Strategiska prioriteringar:

• Återställa lönsamheten genom fokuserat åtgärdsprogram.
• Tydlig positionering av Trelleborg Automotive inom bilindustrin och bilmarknaderna.
• Placering bland de tre främsta inom varje produktområde, med utsikter att kunna växa lönsamt.
• Fokus på rätt marknader och kunder genom att vara selektiv och genom att bygga vidare på befintliga kunder när de etablerar sig på marknader som är under utveckling.
• Optimering av vår globala produktion och excellens i produktionsprocesser.
• Utveckla synergier mellan produktionsenheterna.

Marknadsposition:

Världsledande inom vibrationsdämpande system för lätta fordon samt termoplastiska fordonsbälgar. Världsledande inom bromsshims. Nyckelkunder:

Benteler, BMW, Chrysler, Daimler, Delphi, Federal Mogul, Fiat, Ford Group, GKN, GM, Hyundai, Nissan, PSA, Renault, Tenneco Monroe, Toyota, VAG och ZF Lemförder.

Huvudkonkurrenter:

Antivibration Solutions: ZF Boge, Vibracoustic/ Freudenberg, Paulstra (Hutchinson), Woco, Continental/Contitech, Cooper Standard och Delphi.

Damping Solutions (shims): Wolverine och MSC.

Insulation & Applied Solutions: ABC, Keeper och Parker.

Fluid Solutions: Hutchinson, Continental/ Contitech, Avon och Teklas.

• * Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
• ** Antal heltidsanställda vid utgången av 2007.

Trelleborg Automotive är världsledande inom utveckling och tillverkning av polymerbaserade komponenter och system för ljud- och vibrationsdämpning till personbilar samt lätta och tunga lastbilar.

Fem affärssegment

Antivibration Solutions: ljud- och vibrationsdämpande lösningar för alla fordonssegment.

Damping Solutions: bromsshims och ADM-material (Applied Damping Materials).

Insulation & Applied Solutions: termoplastiska bälgar till drivaxlar och styrapplikationer.

Fluid Solutions: lösningar för motorkylning och lufttillförsel.

Gas Springs: fjäderbaserade dörröppnings- och stängningslösningar.

Trender

Utvecklingen på världens bilmarknader är den enskilt viktigaste omvärldsfaktorn för Trelleborg Automotive. Den underliggande marknadstillväxten för lätta fordon är måttlig på traditionella marknader i Europa och Nordamerika. Tillväxten är stark i Centraleuropa. Ryssland spås bli en nyckel-

Gas Springs, 1%

Kostnadsreduktionen fortsätter vara en viktig punkt på agendan för världens biltillverkare. Med detta i åtanke har Trelleborg utvecklat en upphängning som minskar antalet subkomponenter och som använder luft som dämpningsmedium.

marknad för framtiden. De inhemska marknaderna i Kina och Indien fortsätter växa kraftfullt. Sydkorea och Japan växer måttligt som lokala marknader, men deras biltillverkare expanderar sin produktion i andra världsdelar.

Globala plattformar och gemensamma arkitekturer forsätter att styra utvecklingen. Detta innebär att tillverkare låter flera modeller dela samma typ av fjädring, styr- och drivlina, bromssystem och motorvarianter. Detta ökar effektiviteten och minskar kostnaderna. Det innebär även ökad flexibilitet och minskar tiden till

TRELLEBORG Automotive

marknaden. För underleverantörerna innebär det att kraven på global närvaro ökar. Ökad konkurrens och höjda materialoch energipriser har lett till att kostnadstrycket är fortsatt högt. Det möter Trelleborg med optimering av global produktion, utveckling av FoU på tillväxtmarknaderna, ett starkare fokus på portföljhantering och genom att utveckla synergier mellan enheterna, excellens i produktionen och globalt tillämpliga servicenivåer.

Innovation

Produktutvecklingen i Trelleborg är inriktad på kundernas och marknadernas behov av kostnadseffektiva lösningar som tätar, dämpar och skyddar och som spar vikt eller utrymme och som förbättrar fordonens återvinningsbarhet.

Affärsområdet har en stark global teknikplattform. Utvecklingsaktiviteterna syftar till nya förbättrade lösningar som kombinerar funktionskraven med kostnadseffektiv design och produktion. Nyckeln till denna strategi är förenklad design och alternativ till stål och andra metaller, liksom användning av termoplast för att möta återvinningsbehoven.

Trelleborgs globala produktion stöds av regionala design- och utvecklingsenheter som koordineras centralt. Trelleborg stärker sitt fokus på kompletta dämpande NVHlösningar (noise, vibration, harshness) och fortsätter bygga på sin position som akustikspecialist, till exempel genom kompletta akustiklösningar för bromssystem som inkluderar shims och resonansdämpare.

Exempel på innovativa lösningar inom Trelleborg Automotive är bland annat ljudoch vibrationsisolering med luftdämpning, vilket eliminerar behovet av hydraulvätskor i vissa applikationer för aktiv vibrationsdämpning, liksom användning av termoplastiska bälgar för motorupphängningssystem. Ersättning av armerade gummislangar med fiberförstärkta kylslangar av plast är ett annat exempel på kundanpassad innovation som förkortar tillverkningsprocessen och förbättrar återvinningsbarheten.

frågor till

Roger Johansson affärsområdeschef Trelleborg Automotive

1. Vilka är de viktigaste strategiska prioriteringarna för affärsområdet de närmaste åren?

Uthålligt förbättrad lönsamhet är vårt huvudfokus. För att uppnå detta ska vi förbättra synergierna inom affärsområdet, se över vår samlade portfölj av produkter och produktionsenheter, förbättra de globala inköpsstrukturerna, hitta materialalternativ och effektivt överföra kunskaper till alla delar av organisationen.

Ett centralt mål är att matcha vårt kunnande med våra kunders globala ambitioner och tillfredsställa behovet av lösningar som tätar, dämpar och skyddar och som tillför värde.

2. Vad är du mest nöjd med under det senaste året?

Vi finns i de marknader som vi bedömer har bäst tillväxtpotential under de kommande

åren. Det senaste året har Trelleborg Automotive expanderat i Centraleuropa för att möta behovet av lokala leveranser. Vi har också utökat FoU-kapaciteten i Brasilien, Indien, Kina och Sydkorea, vilket kompletterar vår tekniska infrastruktur och stöder våra kunders globala plattformsstrategier.

3. Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

Prissättning fortsätter vara en kritisk faktor på våra marknader. Att sänka kostnader kommer fortsatt att vara viktigt. En ökad konkurrens är ett hot som vi ska vara ödmjuka inför, men jag tycker att våra utmärkta globala produktionsförutsättningar, vår koordinerade ansats till FoU, vår satsning på lokal produktion och kvaliteten hos våra människor gör oss starkare än konkurrenterna.

1. Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö? Ökade produktkrav, särskilt beträffande optimering av dämpning på området NVH (noise, vibration, harshness). Vidare innebär den starka tillväxten i Asien, Ryssland och Centraleuropa snabbt växande marknader för vår teknik.

5. Kan du ge ett aktuellt bra exempel på innovation från er verksamhet?

Vi har ett antal goda exempel där vi ersatt stål med termoplaster, vilket reducerar vikt och kostnader och ökar återvinningsbarheten. En annan spännande utveckling är inom luftdämpning. Luftdämpare har i stort sett samma dämpningskarakteristika som hydrauliska dämpare, men bygger på en mer miljöanpassad teknik. Luftdämpning är vidare en lysande lösning för de växande småbilsmarknaderna eftersom den låter sig paketeras så kompakt.

2007: God tillväxt, minskad rörelsemarginal till följd av fortsatta effektivitetsproblem samt ökade råmaterialkostnader

Nyckeltal	2007	2006
Nettoomsättning, MSEK	10 299	9 327
Andel av koncernens nettoomsättning, %	33,1	34,3
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	634	616
EBITDA, %	6,1	6,4
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	203	219
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	-179	-61
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	1,9	2,2
Sysselsatt kapital, MSEK	5 215	4 968
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive
jämförelsestörande poster)	3,9	4,1
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	441	490
Operativt kassaflöde, MSEK	100	132
Operativt kassaflöde/rörelseresultat, % (exklusive
jämförelsestörande poster)	49	60
Medelantal anställda	10 153	9 354

Marknadsutveckling

Under 2007 sjönk bilproduktionen i Nordamerika med 2 procent jämfört med 2006. I Europa ökade produktionen med 6 procent, starkt driven av ökad östeuropeisk produktion. I Asien ökade bilproduktionen med 11 procent.

Försäljning och resultat

• Den organiska försäljningstillväxten var 12 procent. Försäljningsutvecklingen var speciellt stark inom antivibrationsverksamheten med god tillväxt på alla marknader.
• Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster sjönk med 7 procent, negativt påverkat främst av fortsatta effektivitetsproblem inom delar av verksamheten, höjda råmaterialpriser samt en lägre takt i aktiveringen av kapitaliserade forsknings- och utvecklingskostnader.
• Det operativa kassaflödet minskade till följd av ett svagt rörelseresultat samt ökning av rörelsekapitalet.

Viktiga händelser

• Roger Johansson tillträdde som affärsområdeschef för Trelleborg Automotive i augusti 2007.
• Nyuppförd fabrik i Dej, Rumänien. Den ökade produktionskapaciteten från denna fabrik möter behov hos Trelleborgs befintliga kunder.
• Åtgärder inom ramen för åtgärdsprogram inom Trelleborg Automotive:
• Beslut om stängning av en enhet i West Thurrock, Storbritannien. Huvuddelen av produktionen överförs till andra enheter i Europa.
• Effektiviseringsåtgärder i europeiska enheter innefattar stängning av en enhet i Mannheim, Tyskland, resursöverföring från Västeuropa till Centraleuropa och ett koncept för delning av servicetjänster i Europa.
• Beslut om stängning av en enhet i USA, med överföring av produktionen till Benton Harbor, USA.
• Avyttring av en del av AVS-verksamheten i Coventry, Storbritannien. Verksamheten övertas av ledningen på företaget.
• Beslut om konsolidering av Trelleborg Rubores nordamerikanska verksamhet till Northville, Michigan.
• Joint venture med ryska ELAD inom antivibrationsprodukter.

Strukturburna vibrationer och oljud är ofrånkomligt i alla rörliga stålkonstruktioner. En kostnadseffektiv dämpningslösning är att lokalisera källan till oljud eller vibrationer och applicera Trelleborg Rubores innovativa ADM-material (Applied Damping

Material).

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Rörelseresultat* och ROCE*

Hydraulisk bladpositioneringscylinder i vindkraftsgenerator med tätningar från Trelleborg. Cylindern som ändrar rotorbladens vinkel, är designad för lång livslängd i en högfrekvensapplikation.

Tätningar som säkrar tillförlitlighet och livslängd i krävande miljöer

Sealing Solutions

Affärsområdeschef: Claus Barsøe Omsättning 2007: 5 844 MSEK Rörelseresultat 2007: 839 MSEK

Antal anställda*: 5 783

Huvudkontor: Köpenhamn, Danmark.

Produktionsenheter:

Brasilien, Danmark, Frankrike, Indien, Italien, Japan, Kanada, Kina, Malta, Mexiko, Polen, Sverige, Storbritannien och USA.

Marknadskontor:

Belgien, Brasilien, Bulgarien, Danmark, Finland, Frankrike, Hong Kong, Indien, Italien, Japan, Kanada, Kina, Malaysia, Mexiko, Nederländerna, Norge, Polen, Ryssland, Singapore, Sydkorea, Spanien, Sverige, Schweiz, Storbritannien, Taiwan, Thailand, Tjeckien, Tyskland, Ungern, USA och Österrike.

Strategiska prioriteringar:

• Organisk tillväxt, särskilt i Nordamerika, Asien och Centraleuropa och med globala kunder.
• Strategiska förvärv för tillväxt.
• Marknadens bästa service till prioriterade kunder.
• Förstklassig Supply Chain Management och Customer Relationship Management.
• Ökad produktivitet och effektivitet genom förbättrad produktionstruktur.

Exempel på varumärken:

Busak+Shamban®, American Variseal®, Forsheda®, Orkot®, Palmer Chenard, Polypac®, Nordex, SF Medical, Shamban®, Skega®, Stefa® och Wills®.

Marknadsposition:

Industrial applications: marknadsledande i Europa.

Aerospace: marknadsledande i Europa och nummer två i Nordamerika.

Automotive: ledande inom specifika fordonsnischer som kräver högkvalitativa tätningar.

Nyckelkunder:

ABB, BOC Edwards, Bosch, Caterpillar, GEA Group, Honda, Husky, Liebherr, Rolls Royce, Scania, Siemens, Spirit Aerosystems, Visteon, Volvo och ZF Group.

Huvudkonkurrenter:

Freudenberg-NOK, Parker Hannifin, SKF, Federal Mogul, Dana och Hutchinson.

* Antal heltidsanställda vid utgången av 2007.

Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av precisionstätningar för industri-, flyg- och fordonsmarknaderna.

Tre affärssegment

Industrial applications: avancerade tätningslösningar i specialmaterial för en rad industriella applikationer. De största produktgrupperna är O-ringar, rotationstätningar och hydrauliska tätningar.

Aerospace: säkerhetskritiska flygplanstätningar som används i praktiskt taget alla större kommersiella och militära flygplansprogram. De huvudsakliga tillämpningsområdena är motorer, kontroller för start och styrning, landningsställ, flygplansskrov, hjul och bromsar.

Automotive: avancerade och ofta säkerhetskritiska tätningar för styrning, bränslekontroll, luftkonditionering, luftinduktion och drivlinesystem.

Trender

Marknaden för industriella tätningar tenderar att följa industriproduktionens nivåer och tillväxten inom kapitalvaror.

Nettoomsättning per affärssegment

TRELLEBORG Sealing Solutions

Radialtätning från Trelleborg som används i bland annat vindkraftsapplikationer.

I Europa och Nordamerika uppgår den till cirka 18 miljarder sek per år.

Marknaden för polymera flygplanstätningar som drivs av trender inom det kommersiella och militära flyget uppgår i Europa och USA till cirka 3 miljarder sek per år.

Fordonssegmentet är en multinationell marknad som drivs av globala och regionala trender. Marknaden för polymera fordonstätningar i Europa och Nordamerika uppgår till cirka 17 miljarder sek per år.

Marknaden för tätningslösningar mognar i takt med att kunderna ställer allt högre krav på servicenivåer och teknologi. De efterfrågar komplexa lösningar,

förväntar sig samma servicenivå över hela världen och strävar efter att minska antalet leverantörer. Detta ger möjligheter för globala koncerner som Trelleborg.

Tätningssystem har ofta säkerhetskritiska funktioner, och den tekniska utvecklingen liksom miljölagstiftning och standardisering ökar gradvis kraven på systemen.

Det gäller bland annat tillämpningar som landningsställ, fordonsbromsar och medicinsk utrustning. Tätningar måste kunna utstå extrema temperaturer, tryck, friktion och motstå aggressiva material. De måste också vara hållbara och totalt pålitliga. Sammantaget leder dessa trender till en ökad konsolidering i branschen.

Innovation

Trelleborg Sealing Solutions erbjuder kompletta tätningslösningar som kan innefatta produktdesign, materialutveckling, skräddarsydd logistik, specialtillverkning och specialmaterial från externa partners. Genom att erbjuda lösningar

på komplexa tätningsproblem säkrar och utvecklar affärsområdet kontinuerligt sin marknadsandel.

Utvecklingen av nya tätningslösningar är baserad på marknaden/kundernas krav på förbättrade prestanda vad gäller exempelvis systemtillförlitlighet, livslängd och kostnadseffektivitet. Målet är att huvudsakligen välja projekt som har tillämpningar i många segment.

Nyutvecklade produkter som Turcon Stepseal® V och Vented Scrapers utgör typiska exempel på innovativa tätningslösningar för hela hydraulik/pneumatikmarknaden – standardiserade, pålitliga och kostnadseffektiva tätningssystem för en mångfald applikationer inom jordbruk, entreprenadmaskiner, maskinverktyg med mera.

frågor till

Claus Barsøe affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions

Vi ser stora affärsmöjligheter inom vindkraftsektorn, liksom inom medicin- och hälsosektorn. er sto nom s ter

1. Vilka är de viktigaste strategiska prioriteringarna för affärsområdet de närmaste åren?

Först och främst tillväxt i Nordamerika, Asien och Centraleuropa. Vi kommer att öka vår aktivitet på de här tillväxtmarknaderna för att kunna fortsätta hålla samma höga servicenivå till våra globala kunder runt hela världen.

Dessutom kommer vi att satsa på strategiska förvärv som förbättrar vår täckning i Nord- och Sydamerika och i Sydostasien, ger oss nya kompetenser och kundrelationer och tillåter oss att expandera in på angränsande marknader såsom medicin- och hälsorelaterad teknik och elektromagnetisk interferens.

2. Vad är du mest nöjd med under det senaste året?

Den ökade marknadsandelen i våra utvalda segment i Nord- och Sydamerika och den mycket starka tillväxten vi haft i Kina och Indien.

3. Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

Våra huvudsakliga utmaningar är att kunna hålla marknadsandelen i Europa, stärka vår verksamhet i Nord- och Sydamerika och vidareutveckla verksamheten i Asien.

4. Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö? Vi ser stora affärsmöjligheter inom vindkraftsektorn, liksom inom medicin- och hälsosek-

torn. På båda områdena har vi startat globala tillväxtinitiativ för att försäkra oss om högre tillväxt än den genomsnittliga.

5. Kan du ge ett aktuellt bra exempel på innovation från er verksamhet?

Jag skulle vilja nämna den lösning som vi utvecklat för pitchcylindrar i vindkraftverk, vilket krävt utveckling av såväl en ny tätningsprofil som ett nytt material.

Tätningsapplikationer i entreprenad- och jordbruksmaskiners hydraulik fortsätter utgöra en viktig marknad för Trelleborg Sealing Solutions.

2007: Tillväxt inom prioriterade områden och förbättrad rörelsemarginal till följd av fortsatt förflyttning mot lönsamma segment

Nyckeltal	2007	2006
Nettoomsättning, MSEK	5 844	5 389
Andel av koncernens nettoomsättning, %	18,8	19,8
EBITDA, MSEK	1 019	897
EBITDA, %	17,4	16,6
Rörelseresultat	839	726
Rörelsemarginal (ROS), %	14,4	13,5
Sysselsatt kapital, MSEK	6 975	6 374
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %	12,5	10,9
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	239	198
Operativt kassaflöde, MSEK	751	794
Operativt kassaflöde/rörelseresultat, %	90	109
Medelantal anställda	5 806	5 618

Marknadsutveckling

Marknadsförutsättningarna för Trelleborg Sealing Solutions var inom prioriterade industriella segment goda under året. Såväl inom flygindustrin som inom specifika industriella segment såsom kemisk processindustri var efterfrågan stark.

Försäljning och resultat

• Den organiska försäljningstillväxten var 9 procent. Orderingången inom segmenten Industrial Applications och Aerospace var mycket goda. Även försäljningen till Automotivesektorn ökade något där fokuseringen mot mera säkerhetskritiska och teknologikrävande lösningar nu lett till en bättre positionering.
• Rörelseresultatet ökade med 16 procent till följd av volymtillväxt och rörelsemarginalen stärktes genom förflyttningen mot lönsamma segment.
• Det operativa kassaflödet sjönk till följd av en högre investeringsnivå och negativ förändring av rörelsekapitalet.

Viktiga händelser

• Från 1 april 2007 samlades alla affärsområdets olika verksamheter under Trelleborgvarumärket. Varumärket Busak-Shamban, som tidigare använts för affärsområdets marknadsbolag, ersattes med Trelleborg Sealing Solutions.
• Verksamheten i det nordamerikanska lageroch tätningsföretaget Hydro-Components Research & Development Corporation (HCRD) förvärvades.
• Förvärv av det nordamerikanska företaget AFM – en snabbväxande distributör av hydrauliska tätningar och kundspecifika gummikomponenter.
• Förvärv av det nordamerikanska företaget Sealing Solutions Inc. – en ledande distributör i USA av såväl Trelleborgs som andras tätningsprodukter till främst flygindustrin och industriella OEM-företag.

Nettoomsättning och ROS

Trelleborg TM900 High Power är ett avancerat extra stort jordbruksdäck framtaget i samarbete med ledande tillverkare av jordbruksmaskiner, och är designat för traktorer mellan 200 och 360 hk för farter upp till 65 km/h.

Dämpande däck skyddar skördar och skog

Wheel Systems

Affärsområdeschef: Maurizio Vischi Omsättning 2007: 3 248 MSEK Rörelseresultat 2007*: 288 MSEK Antal anställda 2007**: 1 912

Huvudkontor: Tivoli, Italien.

Produktionsenheter: Danmark, Italien, Lettland, Sri Lanka, Sverige och Nord- och Sydamerika.

Marknadskontor: Afrika, Amerika, Asien, Europa och Mellanöstern.

Strategiska prioriteringar:

• Konsolidering av den starka positionen inom Agricultural & Forest Tires, bland annat via en framgångsrik varumärkesförändring från Pirelli till Trelleborg.
• Bevarad lönsamhet i Europa för Industrial Tires, konsolidering i USA och rationalisering inom industridäck.
• Produktionsmodernisering och rationalisering inom industridäck med fokus på Sri Lanka och Lettland.
• Fortsatt fokus på kapitalrationalisering, kostnadseffektivitet och prissättning.
• Bibehålla starka positioner med OEM-kunder och vidareutveckla eftermarknadskunder.

Marknadsposition:

Agricultural & Forest Tires: Nummer två på lantbruksmarknaden i Europa.

Industrial Tires: Världsledande inom solida industridäck.

Innehåll

Exempel på varumärken:

Agricultural & Forest Tires: Trelleborg®och Pirelli® (licens).

Industrial Tires: Trelleborg, Bergougnan®, Rota®, Monarch®, Mastersolid®och Orca.

Nyckelkunder

Agricultural & Forest Tires: Tillverkare av jordoch skogsbruksmaskiner, däck- och maskinförsäljningsföretag samt slutkunder.

Industrial Tires: Originaltillverkare av truckar, transportföretag samt myndigheter och organisationer ansvariga för infrastruktur.

Huvudkonkurrenter:

Agricultural & Forest Tires: Michelin, Goodyear/ Titan, Mitas, Firestone/Bridgestone och Nokian. Industrial Tires: Solideal, Continental, MITL, Aichi och Watts.

• * Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.
• ** Antal heltidsanställda vid utgången av 2007.

Trelleborg Wheel Systems är en ledande global leverantör av däck och kompletta hjulsystem för lantbruks- och skogsmaskiner, truckar samt andra transportfordon för materialhantering.

Två affärssegment

Agricultural & Forest Tires: däck och hjulsystem till traktorer och andra fordon inom lant- och skogsbruk. Affärsområdet är ledande i segmentet för extrastora däck, där Trelleborg har ett brett sortiment.

Industrial Tires: hjul och kompletta hjulsystem för materialhanteringsfordon vid verksamheter som flygplatser, hamnar och lagerhallar, till exempel gaffeltruckar och andra materialhanteringsfordon med hög nyttjandegrad och belastning.

Trender

Även om de europeiska lant- och skogsbruksmarknaderna är mogna, ökar efterfrågan på effektiva redskap och fordon samt stora och högkvalitativa däck i takt med kraven på kostnadseffektiv produktion. Den här trenden har förstärkts under 2007 med god tillväxt i segmentet för extra stora däck i Europa.

TRELLEBORG Wheel Systems

Den senaste generationen däck för skördetröskor, TM2000, erbjuder maximalt skydd mot stötar och punkteringar, optimal sidledsstabilitet, hög lastkapacitet och enastående dragkraft.

Trenden är att lantbruk slås ihop och bildar större enheter som använder större traktorer och därmed också större däck. I Europa är det också viktigt att ta hänsyn till hur väl däcken klarar landsvägskörning i högre farter, vilket behövs när användarna gör förflyttningar mellan olika arbetsplatser.

Tillväxten inom lant- och skogsbruk sker framförallt inom radialdäck där Trelleborg varit en föregångare. Andelen radialbakdäck i Europa är för närvarande cirka 70 procent, med en ökande marknad för de större dimensionerna där Trelleborg har en stark position. Däremot minskar marknaden för diagonaldäck varje år.

Marknaden för industridäck är mogen och utvecklas i linje med den allmänna industrikonjunkturen. Pris blir en allt viktigare konkurrensfaktor.

Företagens ambitioner att minska kapitalbindningen leder till lagerrationaliseringar vilket gör att effektiv materialhantering blir allt viktigare. Det skapar en långsiktigt ökande efterfrågan på solida industridäck till olika materialhanteringsmaskiner.

Innovation

För att möta marknadens allt strängare krav satsas stora resurser på att vidareutveckla

däck för skogs- och lantbruksmaskiner. Vid Trelleborg Wheel Systems utvecklingscenter i Italien sker utveckling av nästa generations högpresterande däck i samarbete med ledande tillverkare av skogs- och lantbruksmaskiner.

Ett antal prioriterade faktorer är att däcken ska klara höga hastigheter, öka komforten, ha säker väghållning, vara slittåliga och möta högt ställda miljökrav. Samtidigt som maskinerna ska kunna köra i allt högre hastigheter på vägarna krävs att däcken är skonsamma mot jord och skog. Trelleborg har med sina däckdimensioner och radialdäck framgångsrikt skyddat värdefull mark genom att minska skador från tunga maskiner.

Inom Industrial Tires ligger fokus på att öka antalet applikationer baserade på alltmer specifika kundbehov, samt på nya segment inom materialhanteringssektorn som är under utveckling.

frågor till

Maurizio Vischi affärsområdeschef Trelleborg Wheel Systems

De långsiktiga trenderna för båda våra segment, industridäck och jordbruksdäck, ser gynnsamma ut. båd ångsi a våra o

1. Vilka är de viktigaste strategiska prioriteringarna för affärsområdet de närmaste åren?

Att vi blir framgångsrika i ompositioneringen från Pirellivarumärket till Trelleborgvarumärket inom Agricultural Tires. Vi befinner oss mitt i processen och marknadens reaktion har varit mycket positiv. Därutöver har vi lyckats väl med våra omstruktureringsprogram, till exempel överföringen av produktionen av industridäck från USA till Sri Lanka.

2. Vad är du mest nöjd med under det senaste året?

Att vi för fjärde året i rad visar en tvåsiffrig vinstökning på EBIT-nivå, och att vi förbättrat såväl rörelsemarginal som avkastning på sysselsatt kapital.

3. Vilka risker ser du för närvarande i er affärsmiljö?

De långsiktiga trenderna för båda våra segment, industridäck och jordbruksdäck, ser gynnsamma ut. En risk är att vi skulle slå oss till ro med vad vi åstadkommit. Men det tänker vi undvika, och vi satsar kraftfullt vidare.

4. Vilka är de viktigaste möjligheterna du ser för närvarande i er affärsmiljö?

Den viktigaste affärsmöjligheten representeras av den ständiga tillväxt som finns på våra två marknader. Jordbruksmarknaden, som drivs av ökad efterfrågan för mat åt en ökande befolkning och samtidigt ökande arealer ägnade åt biobränsleproduktion och industrimarknaden, driven av den ekonomiska globaliseringen, som ökar efterfrågan för materialhanteringsfordon som använder våra industridäck.

5. Kan du ge ett aktuellt bra exempel på innovation från er verksamhet?

Vad gäller teknisk innovation är vår filosofi att ständigt förbättra produktprestanda, där vi kontinuerligt jämför oss med våra nyckelkonkurrenter. I båda våra segment anses vi vara teknikledande. En annan dimension är vår marknadsföring. Jämfört med konkurrenterna kommunicerar vi annorlunda med marknaden, något som visat sig över tiden och som vi fått erkännande för genom alla de utmärkelser vi erövrat, även för vår senaste kampanj.

Världens största pariserhjul i Singapore invigs 2008. Kraftöverföringen för hjulets rotation sker med hjälp av däck producerade av Trelleborg.

2007: Stärkt rörelseresultat och rörelsemarginal till följd av framgångsrik produktmixstrategi

Nyckeltal	2007	2006
Nettoomsättning, MSEK	3 248	3 145
Andel av koncernens nettoomsättning, %	10,4	11,6
EBITDA, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)	374	334
EBITDA, %	11,5	10,6
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK	288	243
Rörelseresultat, inklusive jämförelsestörande poster, MSEK	261	222
Rörelsemarginal (ROS), % (exklusive jämförelsestörande poster)	8,9	7,7
Sysselsatt kapital, MSEK	1 679	1 418
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (exklusive
jämförelsestörande poster)	18,5	16,3
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK	171	139
Operativt kassaflöde, MSEK	146	153
Operativt kassaflöde/rörelseresultat, % (exklusive
jämförelsestörande poster)	51	63
Medelantal anställda	1 843	1 851

Marknadsutveckling

Inom lantbruksdäck var såväl den europeiska som den nordamerikanska marknaden för radialdäck stabil under året, med en god tillväxt inom de större däckdimensionerna. Inom industridäck var utvecklingen god, driven av mycket gynnsam utveckling för OEM-tillverkare.

Försäljning och resultat

• Den organiska försäljningstillväxten var 6 procent. De två affärssegmenten Agricultural & Forest Tires och Industrial Tires hade båda en god tillväxt, vilket gav en tillväxtökning totalt trots en medveten avveckling av försäljning av belagda vävar.
• Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade med 19 procent främst till följd av framgångsrik produktmixstrategi, både inom Agricultural & Forest Tires och Industrial Tires.
• Det operativa kassaflödet var i nivå med föregående år, det förbättrade resultatet balanserade ut en högre investeringsnivå.

Viktiga händelser

• Projektet att överföra industridäckproduktion från Hartville, USA, till Sri Lanka har fortsatt. Projektet kommer att leda till full drift under första halvåret 2009.
• Produktion av hjul för specialdäck kommer flyttas från Hadsten, Danmark till en ny enhet i Liepaja, Lettland. Denna överföring skapar förutsättningar för en konkurrenskraftig tillverkning av dessa relativt sett korta serier av specialprodukter. Enheten i Liepaja kommer att vara i drift under andra kvartalet 2008.
• Förvärv av Solid Service Group, en av de största distributörerna av industridäck i Australien. Verksamheten är inriktad på specialiserad service för industriella kunder med hjälp av fast pressutrustning samt mobila pressenheter för lokal montering och service av alla typer av industridäck, främst för olika typer av truckar.

Nettoomsättning och ROS*

* Exklusive jämförelsestörande poster.

På väg mot ett integrerat risktänkande

All affärsverksamhet innebär risker att hantera A r

Syftet med Trelleborgs riskhantering är att identifiera, utvärdera, hantera, kontrollera, rapportera och övervaka väsentliga risker. Riskhanteringen addresserar strategiska risker, operativa risker, risker att inte efterleva lagar och andra regelverk, och riskerna för fel i Trelleborgs rapportering inklusive den finansiella rapporteringen. Med riskhantering avses olika typer av riskförebyggande och skadebegränsande strategier. S i r R r l f d h g

Osäkerhet om framtida händelser är något som all affärsverksamhet står inför. Framtida händelser kan påverka affärsverksamheten positivt, med möjlighet till ökat värdeskapande, eller negativt, med risk för att inte nå verksamhetens mål och därmed minskat värdeskapande för dess intressenter. Förmågan att hantera risker är därför en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs affärsverksamhet, för att med ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar, nå koncernens mål.

Trelleborg arbetar sedan länge systematiskt i många väletablerade processer och system för att förebygga skador på personer och egendom och har ett nära samarbete avseende det riskförebyggande och skadebegränsande arbetet med koncernens försäkringsgivare, FM Global för egendomsförsäkring och Zurich för ansvarsförsäkring. Det övergripande ansvaret för koncernens riskhantering åvilar styrelsen. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Koncernen har en central riskmanagementfunktion inom Koncernstab Juridik som samordnar och utvecklar koncernens riskhantering till stöd för övriga nivåer inom koncernen. VD och chefen för Koncernstab Juridik rapporterar periodiskt till styrelsen i dessa frågor. J

Under 2008 kommer fokus att vara på att skapa en koncerngemensam riskhantering, så kallad Enterprise Risk Management, med ökad integration av och tillvaratagande av synergier mellan den mångfald av processer och system som i skilda delar av koncernen hanterar skilda delar av koncernens risker.

Från 2008 kommer riskhantering i vidare bemärkelse, utöver risker avseende den finansiella rapporteringen, att behandlas av revisionsutskottet med syfte att bereda frågor inom detta område inför styrelsens möten.

Ytterligare information om processer och system avseende riskhantering i Trelleborg, se Trelleborgs webbplats och årsredovisning 2006.

Råvarurisker

Råvarurisker är knutna till försörjning och prisbildning på nödvändiga råvaror för produktionen. Trelleborg köper in stora volymer av polymera material och tillsatsämnen samt prefabricerade metallkomponenter.

Under 2007 rådde fortsatt historiskt höga priser på alla råvaror till följd av globalt hög efterfrågan.

Generellt är priserna för polymerer cykliska, men mer volatila för naturgummi. För att säkerställa en viss prisnivå kan naturgummileveranser terminssäkras under en längre period. Priserna för de flesta syntetiska polymerer är relaterade till utbud- och efterfrågebalansen samt prisutvecklingen på nafta (förädlade oljeprodukter). Marknaderna för syntetiska polymerer är oftast regionala och kan på grund av volymobalanser utvecklas olika. Exempelvis har Asien haft en starkare tillväxt vilket har fått till följd att priserna varit något högre än i Europa och USA. Trelleborg kan med sin globala närvaro till viss del balansera dessa regionala prisskillnader.

Riskhanteringsaktiviteter som genomförts under år 2007:

• Utarbetande av omfattande Risk Improvement Plans tillsammans med FM Global med prioritering av varje enhets riskarbete som även ger ekonomiska incitament i form av rabatter på försäkringskostnader.

• Inom ramen för vårt mångåriga riskutvärderingssystem, Blue Grading, allokeras numera försäkringspremier för egendomsskyddet enbart på basis av framåtsyftande risk.

• Med Zurich har under året genomförts ett antal ansvarsriskanalyser av viktiga delar av verksamheten inom Trelleborg Automotive, Engineered Systems och Sealing Solutions. Syftet är att identifiera alla ansvarsrisker som kan uppkomma inom viss verksamhet och utveckla lämpliga sätt att hantera dessa risker. Det koncernövergripande programmet för genomgång av koncernens olika ansvarsrisker, det så kallade Liability Loss Prevention programmet som inleddes 2005 fortsätter.

• Ett resultat av en sådan ansvarsriskanalys är utvecklandet av ett riskvärderingsverktyg, en Risk Matrix, för offshoreverksamheten, ett av koncernens största tillväxtområden och ett område där affärsvillkor och affärsrisker kan vara väsentligt annorlunda än i traditionell industri. Detta riskvärderingsverktyg kan även användas av andra delar av koncernen, i synnerhet sådana som är projektbaserade eller avser produkter för infrastruktur.

• Trelleborg Wheel Systems har tillsammans med experter från försäkringsmäklaren Willis genomfört en Business Interruption Analysis avseende verksamheten på Sri Lanka som givit förbättrade möjligheter att motverka och minimera effekterna av ett eventuellt tillfälligt verksamhetsavbrott.

• Vårt behov av mäklar- och experttjänster för riskhantering, liksom balansen mellan vad som görs med interna respektive externa resurser har omprövats under året, vilket bland annat lett till ökad kostnadseffektivitet i verksamheten.

• Införandet av koncerngemensamma förbättrade och fördjupade processer och processverktyg för förberedelse, genomförande, integration och uppföljning av förvärv.

Under 2007 har fokus varit att bevaka risker såväl som möjligheter avseende:

• Legala frågor
• Strukturåtgärder
• Kapacitetsutnyttjande
• Råmaterialkostnader • Förvärv och integration
• Kompetensförsörjning

40 ÅRSREDOVISNING 2007 TRELLEBORG AB

Operationell riskhantering

Risker som påverkar

		RISKHANTERING
Risker som påverkar	Operationell riskhantering
koncernens resultat	Hantering	Exponering g
Lägre intäkter som en följd av minskad försälj ning eller sjunkande priser.	• Löpande marknads- och konkurrentbevakning för att på olika sätt kunna parera utvecklingen med lämpliga åtgärder. • Spridning av verksamheten över ett stort antal geografiska marknader och olika kundkategorier balanserar risk och konjunktursvängningar. • Löpande utveckling av nya lösningar säkrar konkurrenskraft. Se sidan 20-21.	Ingen enskild kund har mer än marginell inverkan på koncernens resultat.
Tillgång och prisvaria tioner på råmaterial och komponenter.	• Koncerngemensam inköpsorganisation med effektiva rutiner för bästa villkor. • Terminssäkrade naturgummileveranser ger möjlighet till prisstabilitet under en längre period. • Kontinuerlig utvärdering för att hantera en volatil utveckling. • Global närvaro balanserar regionala prisskillnader och valutadifferenser. • Nära relationer med världsledande leverantörer ger konkurrenskraftiga priser samt tillgång till marknadsinformation och teknikutveckling. • Alternativa leverantörer för alla viktiga råvaror. • Identifikation av alternativa strategiska material sker löpande.	Direkt råvaruexponering 2007, % Naturgummi, cirka 10% Syntetiska polymerer och tillsatsmaterial, cirka 70% Metallinnehåll i komponenter, cirka 20% Totalt 2007: cirka 6 500 MSEK
Förvärvade enheter utvecklas inte enligt förväntningar.	• En väl etablerad förvärvskompetens och systematiska processer som sträcker sig från identifiering, utvärdering och förvärv till integration av de förvärvade verksam heterna reducerar riskerna.	Koncernens förvärv redovisas på sidan 19. Historiska förvärv redovisas på Trelleborgs hemsida.
Vidtagna struktur- åtgärder utfaller inte som förväntat.	• Beslutade strukturprogram följs löpande systematiskt upp i väl etablerade rapporteringssystem.	En sammanställning av löpande program finns på sidan 50.
Driftavbrott som en följd av haveri, arbets konflikter, naturkata strofer eller dylikt.	• Den globala närvaron ger stora möjligheter att flytta verksamheter till alternativa platser för att på så sätt säkerställa leveranser. • Risken för arbetskonflikter reduceras genom en löpande dialog med arbetstagarnas representanter.	Geografisk närvaro se sidan 116-117.
Högt kapacitetsutnytt jande som kan ge stör ningar i verksamheten.	• Kapacitetsutbyggnad i prioriterade segment. • Flexibel produktion som inkluderar sourcing direkt från tredje part.	Kapacitetsutnyttjandet var i vissa verksam heter under 2007 högt. Detta har hanterats med begränsade störningar som följd.
Förlust av nyckelmed arbetare som kan påverka intjänings förmågan.	• Strukturkunnandet med tillämpningar, processer, teknologier och kundförhållanden med mera, säkras i koncernen genom dokumentation och intern spridning. • Talent Management-program säkerställer tillgången på nyckelkompetens i koncernen. • Resepolicy för nyckelmedarbetares resor tillsammans säkrar verksamheten i händelse av olycka.
Ansvarsrisker
Person eller sakskador, sålda produkter eller att lagar och regler följs.	• Liability Loss Prevention Program identifierar, sannolikhetsbedömer och kvantifierar riskerna systematiskt för att förhindra risker och att de utvecklas till skador. • Implementering av gemensamma värderingar och uppförandekod.	Koncernen har ett adekvat försäkringsskydd baserat på såväl ett lokalt som koncern gemensamt ansvar.
Medarbetarskador relaterade till arbetsmiljön.	• Programmet Safety@Work som fokuserar på arbetsmiljöns risker säkerställer att koncernens bästa metoder inom arbetsmiljöområdet utnyttjas i hela koncernen. • Trelleborg tillämpar myndigheternas rekommendationer för medarbetarnas resor i och till kritiska områden.	Safety@Work-programmet bedöms vid ut gången av 2008 vara infört vid 90 procent av koncernens produktionsenheter.
Skador på luft, vatten, mark och biologiska processer.	• Väl utvecklad central och lokal organisation bevakar koncernens miljöfrågor. • Samtliga produktionsenheter ska ISO 14001-certifieras. • Fastlagda program reducerar CO2 -utsläpp. • Miljöfrågor är en central del i den due diligence som görs i samband med förvärv.	Per den 31 december var 92 av koncernens produktionsenheter ISO 14001-certifierade. Ytterligare 15 enheter planerar certifiering det närmaste året. Hållbarhetsrelaterad informa tion redovisas enligt Global Reporting Initiative. Se www.trelleborg.com
Pågående och potentiella tvister.	• De rättstvister, och risker för rättstvister, som från tid till annan finns, rapporteras regelbundet till koncernstab Juridik för analys och uppföljning. • I förekommande fall sköts rättstvisterna av kvalificerat juridiskt ombud under koncernstab Juridiks ledning. • Koncernledningen och styrelsen uppdateras löpande om koncernens läge vad gäller aktuella rättstvister.	Koncernen är relativt sin storlek i mycket be gränsad omfattning part i tvister och rätte gångar, och inget krav kan antas få annat än marginell påverkan på koncernen. Undantaget är utredningar av konkurrensfrågor vid dotter bolag i USA och Frankrike. Se sidan 49.
Egendomsrisker
Värdeförändringar på anläggningstillgångar.	• I samband med att företag och andra produktionstillgångar förvärvas, värderas förvärvade tillgångar och skulder noggrant efter utarbetade principer. • I samband med bokslut värderas såväl materiella som immateriella tillgångar – till exempel goodwill – som efter behov skrivs ner löpande.	Under 2007 har nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar skett med 87 MSEK (238). Se not 14, 15.
Kundförluster beroende på tvist eller obestånd.	• Koncernens kapitalrationaliseringsprogram syftar bland annat till att minimera de utestående kundfordringarna som också löpande bevakas och drivs in. • Koncernen tillämpar en restriktiv kreditpolicy och en noggrann kreditprövning. • Vid krediter till kunder i länder med en förhöjd politisk risk övervägs återförsäkring.	Trelleborgs fordran på en enskild kund är i för hållande till utestående fordringsportfölj rela tivt liten. Det innebär att risken för kundförlus ter är begränsade.
Brand, stöld och inbrott i produktions anläggningar.	• Löpande, såväl omfattande som detaljerade, riskinspektionsprogram där alla kon cernens produktionsanläggningar besiktigas av koncernens försäkringsgivare. • Anläggningarnas säkerhets- och skyddsnivåer ses löpande över.	Alla anläggningstillgångar är väl försäkrade både avseende egendomsvärde och intjä ningsförmåga.

Finansiell riskhantering

Trelleborgkoncernen är i egenskap av nettolåntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Trelleborgs finanspolicy anger riktlinjer för hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Policyn anger finansverksamhetens syfte, organisation och ansvarsfördelning och är utformad för att hantera beskrivna risker. Styrelsens finansutskott utvärderar och föreslår förändringar i finanspolicyn årligen, eller vid behov oftare, och därefter fastställs den av styrelsen.

Koncernstab Finans

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernstab Finans och fungerar både som rörelsedrivande enhet och som ett stabsserviceorgan. Koncernstab Finans ansvarar för koncernbolagens externa bankrelationer, likviditetshantering, finansnetto, räntebärande skulder och tillgångar samt för koncerngemensamma betalningssystem, i egenskap av internbank. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom ramen för Finanspolicyn finns möjlighet till viss affärsmässig handel med valuta och ränteinstrument. Under året har ett positivt resultat uppnåtts från denna handel.

Risker och Policies Exponering Kommentarer

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att Trelleborgkoncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden.

Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder.

Policy Kontrakterade kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas tillgängliga i en omfattning som motsvarar koncernens bruttoskuld, samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 5 procent av koncernens omsättning.

Den kortfristiga finansieringen med förfall 2008 utgörs främst av upplåning via företagscertifikatprogram och obligationslån. För denna korta finansiering finns långsiktig backup i form av outnyttjad del av det syndikerade lånet som har slutförfall 2012.

Likviditetsanalys för finansiella instrument per den 31 december 2007, redovisas i not 28.

Koncernens kapitalstruktur

MSEK	2007	2006
Räntebärande skulder (not 27)	10 722	10 084
Avgår: räntebärande tillgångar (not 16, 23 och 25)	–629	–734
Nettoskuld	10 093	9 350
Summa eget kapital	10 052	9 687
Skuldsättningsgrad	100%	96%

För att säkerställa kapitaltillgänglighet och flexibilitet har Trelleborgkoncernen olika typer av låneprogram med varierade löptider. Basen i koncernens finansiering utgörs av ett syndikerat lån som upptogs i mars 2005, fördelat på två trancher – EUR 750 miljoner (7 112 MSEK) och USD 600 miljoner (3 881 MSEK). Merparten av lånet förfaller i mars 2012 (10 608 MSEK), medan en mindre del förfaller under 2011 (385 MSEK). Dessutom finns nio obligationslån med förfall mellan 2008 och 2015, på totalt 2 013 MSEK. Vidare finns ett bilateralt lån på 30 MEUR (284 MSEK) med förfall 2012. Vid utgången av 2007 var dessa faciliteter, om totalt 13 290 MSEK, utnyttjade med 7 602 MSEK (6 940). Övriga långfristiga kreditfaciliteter i koncernen uppgick vid slutet av år 2007 till 57 MSEK.

Förutom dessa långfristiga kreditfaciliteter har Trelleborg ett företagscertifikatprogram om 4 000 MSEK, eller dess motvärde i EUR. Löptiden för certifikaten är högst 12 månader. Vid utgången av 2007 utnyttjades programmet med cirka 2 276 MSEK (2 262). Vidare har koncernen kortfristiga (mindre än 1 års löptid) kontrakterade kreditfaciliteter för sitt upplåningsbehov uppgående till 1 687 MSEK (1 577), samt kortfristiga kreditlöften som vid slutet av år 2007 uppgick till 2 127 MSEK (2 353). Fördelning av koncernens kreditfaciliteter redovisas i not 27.

Ledningen följer noga prognoser för koncernens likviditetsreserv, på basis av förväntade kassaflöden.

Likviditetsanalyser för de finansiella instrument som koncernen innehar per balansdagen redovisas i not 28.

Koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av skuldsättningsgraden, vilken definieras som nettoskuld i förhållande till summa eget kapital. Målet för koncernens kapitalstruktur är satt för att få en optimerad balans mellan risk och avkastning. Koncernen har därför bedömt en skuldsättningsgrad mellan 75 och 125 procent rimlig med beaktande av konjunkturkänslighet och god kassagenereringsförmåga. Skuldsättningsgraden följs upp månatligen.

Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 100 procent (96) vilket är i målintervallet. Ökningen i skuldsättningsgraden beror främst på förvärv. Nettot av förvärv och avyttringar ökade skuldsättningen med 489 MSEK under året motsvarande cirka 5 procent av utgående eget kapital.

Finansiella kreditrisker

Finansiella kreditrisker uppstår dels vid placering av likvida medel, dels som motpartsrisker vid handel med finansiella instrument. För att reducera koncernens finansiella kreditrisker, får handel endast ske med ett begränsat antal motparter och inom riktlinjer godkända av Trelleborgs styrelse.

Policy Koncernstab Finans ska arbeta med banker som har hög kreditvärdighet och som företrädesvis deltar i koncernens medel- och långfristiga finansiering. Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges. Se vidare not 28.

Kommentar

Per den 31 december 2007 uppgick likvida medel till 530 MSEK (616), not 25.

Koncernen är nettolåntagare och överskottslikviditet ska i första hand användas för att amortera externa skulder.

Under 2007 förekom inga kreditförluster vid placering av likvida medel eller vid handel med motparter i finansiella transaktioner.

Utestående finansiell kreditriskexponering per balansdagen redovisas i not 28.

Risker och Policies Exponering Kommentarer

Valutarisker

Valutarisker avser riskerna för att valutakursförändringar negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Valutarisker finns både i form av transaktions- och omräkningsrisker.

Transaktionsexponering

Valutaflöden som uppstår vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive dotterbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering.

Policy Koncernbolagen kan maximalt säkra 100 procent av 12 månaders prognostiserade nettoflöden per valutapar, samt maximalt 100 procent av fakturerade nettoflöden per valutapar. Projekt med ordervärde överstigande 1 MEUR ska alltid säkras.

Omräkning – resultaträkning

Effekterna av valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultaträkningar till SEK. Till följd av att koncernens intjäning i stor utsträckning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valutakursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande.

Policy Koncernen kurssäkrar normalt inte denna risk.

Omräkning – balansräkning

I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till SEK, uppstår risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens balansräkning.

Policy Investeringar i utländska dotteroch intressebolag kan kurssäkras med mellan 0 till 100 procent av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 70 procent). Beslut om eventuell kurssäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatteeffekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.

Ränterisker

Ränterisker avser riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar i marknadsräntorna. Genomslaget på koncernens räntenetto beror på upplåningens samt placeringens räntebindningstid. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig, större ränteförändring.

Policy Upplåning: Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekter av derivatinstrument, får uppgå till maximalt 4 år.

Placering: Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år på ett belopp om maximalt 2 000 MSEK eller dess motvärde i andra valutor.

* I EUR ingår flöden i valutor som samvarierar med EUR såsom DKK och MLT. ** I USD ingår flöden i valutor som samvarierar med USD såsom LKR, CNY och HKD.

Valutapar med störst nettoflöden

Valutapar	12–månaders nettoflöde (MSEK)
EUR/DKK	316
EUR/LKR	306
GBP/SEK	208
EUR/SEK	198
GBP/USD	–155
EUR/CZK	141
EUR/GBP	117
USD/SEK	111
EUR/NOK	–106
EUR/CNY	–98

Omräkningseffekter: valutaeffekter på resultaträkningen, MSEK 2007

Valuta	Netto– omsättning	Rörelse– resultat	Netto– resultat
EUR	–18	–5	1
GBP	–8	1	1
USD	–515	–24	–4
Övriga	–64	–21	–25
Summa	–605	–49	–27

Känslighetsanalys: omräkningsexponering i balansräkningen, före beaktande av eventuell skatteeffekt

Valuta	Netto– investering MSEK	Valuta– säkring %	Effekt på eget kapital om SEK 1% starkare MSEK
EUR	8 763	54%	–40
GBP	2 041	41%	–12
USD	2 481	46%	–13
Övriga	3 662	16%	–31
Summa	16 947	43%	–96

Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. Koncernstab Finans arbetar aktivt med att förbättra matchningen av dessa flöden för att därmed minska koncernens valutarisk och transaktionskostnader. På koncernnivå nettas majoriteten av dessa flöden mot varandra.

Koncernens nettoexponering uppgår till ett årligt värde om cirka 2 700 MSEK (2 300).

Diagrammet intill visar de valutor med störst nettoflöden samt hur stor del av dessa flöden som var säkrade per den 31 december 2007. I diagrammet är hänsyn tagen till valutor som samvarierar med EUR respektive USD.

Tabellen visar de valutapar med störst årligt nettoflöde utan hänsyn tagen till säkring. Med ett positivt nettoflöde menas att inflöden överstiger utflöden.

Beslut om säkring av operativa kassaflöden fattas av respektive affärsområde. Samtliga koncernbolags valutaaffärer ska göras med Koncernstab Finans som tillser att koncernens totala externa säkringar är upprättade enligt Trelleborgs Finanspolicy.

Vid säkring av operativa kassaflöden används främst valutaterminer och till viss del valutaoptioner.

Årets rörelseresultat och nettoresultat har vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar påverkats av valutakursförändringar med totalt cirka -49 MSEK (-7) respektive cirka -27 MSEK (1).

Nettoinvesteringarna i utländska dotter- och intressebolag uppgick vid utgången av 2007 till cirka 16 947 MSEK (14 830). Ökningen i koncernens nettoinvestering beror främst på förändring av kapitalstrukturen samt på upparbetade vinstmedel från de utländska verksamheterna. Omräkningsdifferenser uppgick under 2007 till 89 MSEK (-730). Dessa har beräknats efter kurssäkring som utförts genom lån och derivatinstrument med avdrag för beräknad skatt. Vid utgången av 2007 var 43 procent (33) av nettoinvesteringarna kurssäkrade. Om SEK förstärks med 1 procent mot samtliga valutor där Trelleborgkoncernen har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i SEK förändras med -96 MSEK (-100) före beaktande av eventuell skatteeffekt.

Per den 31 december 2007 uppgick koncernens räntebärande upplåning till 10 722 MSEK (10 084). Den genomsnittliga återstående räntebindningen på lånen var cirka 8 månader (6), inklusive derivat. Utestående placeringar per den 31 december uppgick till 629 MSEK (734), med en genomsnittlig räntebindning om cirka 0,5 månad (0,5). Koncernens räntebärande nettoskuld uppgick till 10 093 MSEK (9 350) och nettoskuldens genomsnittliga återstående räntebindning var cirka 8 månader (6). Om räntan stiger med en procentenhet i samtliga länder där Trelleborgkoncernen har lån eller placeringar, blir effekten på finansnettot 2008, baserat på nettoskulden per årsskiftet, totalt cirka 34 MSEK (45). Koncernens genomsnittliga nettoskuld var under året 9 968 MSEK (8710). Räntenettot respektive finansnettot, i procent av den genomsnittliga nettoskulden uppgick till 4,4 procent (3,5), samt 4,4 procent (3,6). Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 16, 23 och 25. Upplåning samt fördelning per valuta, räntesatser och räntebindning redovisas i not 27.

En vandring på Mars. För att förbereda inför mänskligt besök valde NASA specialutvecklade polymertätningar från Trelleborg, som skyddar den känsliga utrustningen och kamerorna på marsrobotarna Spirit och Opportunity.

Innehåll

Innehåll

Finansiell rapportering

	Kommentarer till koncernens resultaträkningar 46
	Koncernens resultaträkningar 47
	Kommentarer till koncernens balansräkningar 52
	Koncernens balansräkningar 53
	Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser 55
	Koncernens kassaflödesanalyser 56
Not 1	Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 57
Not 2	Segmentsredovisning 63
Not 3	Anställda och kostnader 64
Not 4	Arvode och kostnadsersättning till revisorer 65
Not 5	Jämförelsestörande poster 65
Not 6	Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 65
Not 7	Andelar i intressebolags resultat 65
Not 8	Kostnader fördelade på kostnadsslag 66
Not 9	Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet 66
	Not 10 Statliga stöd 66
	Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 66
	Not 12 Skatt på årets resultat 66
	Not 13 Minoritetsintresse i dotterföretags resultat och kapital 66
	Not 14 Materiella anläggningstillgångar 67
	Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 68
	Not 16 Finansiella anläggningstillgångar 69
	Not 17 Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och
	andelar i koncernbolag 69
	Not 18 Övriga aktier 69
	Not 19 Uppskjuten skattefordran/skatteskuld 70
	Not 20 Varulager 70
	Not 21 Kortfristiga rörelsefordringar 70
	Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 71
	Not 23 Räntebärande fordringar 71
	Not 24 Finansiella derivatinstrument 71
	Not 25 Likvida medel 71
	Not 26 Eget kapital 71
	Not 27 Räntebärande skulder 72
	Not 28 Finansiell riskhantering 72
	Not 29 Finansiella instrument per kategori 73
	Not 30 Icke räntebärande skulder 73
	Not 31 Avsättningar för pensioner och liknande 73
	Not 32 Övriga avsättningar 74
	Not 33 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 74
	Not 34 Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter 74
	Not 35 Förvärv och avvecklade verksamheter 74
	Not 36 Händelser efter balansdagen 74
	Moderbolagets resultaträkningar och kassaflödesanalyser 75
	Moderbolagets balansräkningar 76
	Förändring av eget kapital 76
	Moderbolagets noter 77
	Förslag till vinstdisposition. 81
	Revisionsberättelse. 82
	Flerårsöversikt 83
	Trelleborgaktien 2007 84

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Såväl order- som leveransläget var gott under 2007. Koncernen uppvisade en stark organisk tillväxt om 10 procent. Effektiviseringar i verksamheten och ett fortsatt fokus mot lönsamma segment skapade både ökad tillväxt och marginalförbättringar. Resultatutvecklingen var fortsatt god för verksamheter utanför fordonsindustrin. Tre av fyra affärsområden ökade sina rörelseresultat. Resultatet inom Trelleborg Automotive påverkades negativt av effektivitetsproblem samt ökade råmaterialpriser. Aktiviteter inom ramen för Trelleborg Automotives strategiska och operationella översyn har fortsatt enligt plan under 2007.

För att öka konkurrenskraften och frigöra synergier har det under året även inom Trelleborg Engineered Systems och Trelleborg Wheel Systems påbörjats omstruktureringsprojekt som innebär flytt och specialisering av viss produktion.

Nettoomsättning

Marknadsförutsättningarna har under året varit fortsatt goda inom flertalet av Trelleborgs prioriterade marknadssegment, speciellt då inom segmenten flygindustri, infrastruktur/bygg, olja/ gasindustrin och generell industri. Omsättningen ökade för samtliga affärsområden. Koncernens nettoomsättning ökade under 2007 med 14 procent till 30 971 msek (27 284). För jämförbara enheter/valutakurser var ökningen 16 procent.

För att inom utvalda segment kunna möta en ökande efterfrågan har under året ett antal investeringar i nya anläggningar gjorts. Trelleborgkoncernens strategi att växa inom attraktiva segment, med god tillväxt och lönsamhetspotential, och där de tre primära kundbehoven täta, dämpa och skydda spelar en huvudroll, har lett till att ett antal förvärv genomförts under året med en sammanlagd årlig omsättning om cirka 425 msek och 265 anställda.

Koncernens nettoomsättning uppgick till:

MSEK	2007	2006
Kvarvarande verksamheter, MSEK	30 810	26 875
Avvecklade verksamheter, MSEK	161	409
Totalt	30 971	27 284

Med följande procentuella förändring:

Förändring, %	Kvarvarande verksamheter	Avvecklade verksamheter	Totalt
Organisk tillväxt	+10		+ 10
Strukturella förändringar	+ 7	– 1	+ 6
Valutakursförändringar	–2		–2
Totalt	+15	– 1	+ 14

Nettoomsättning per affärsområde, kvarvarande verksamheter

MSEK	2007	2006	Nominell förändring, %
Trelleborg Engineered Systems	11 745	9 310	26
Trelleborg Automotive	10 299	9 327	10
Trelleborg Sealing Solutions	5 844	5 389	8
Trelleborg Wheel Systems	3 248	3 145	3
Eliminering	–326	–296
Koncernen	30 810	26 875	15

Trelleborg Engineered Systems hade under året en stark organisk tillväxt som uppgick till 9 procent. De projektorienterade segmenten Infrastructure Construction och Offshore visade på en mycket god utveckling. Inom segmentet Building var efterfrågan på den skandinaviska marknaden fortsatt stark. En ökad breddning av sortimentet för att möta kundernas efterfrågan på totallösningar påverkade också tillväxten positivt.

För Trelleborg Automotive ökade volymerna relativt kraftigt med en organisk tillväxt på 12 procent. Försäljningsutvecklingen var god inom Antivibrationsverksamheten, med god tillväxt på alla marknader. Försäljningsförbättringen är en följd av ökade marknadsandelar samt en stark underliggande marknadstillväxt i Centraleuropa och Asien, marknader där Trelleborg sedan tidigare utökat sin närvaro.

Marknadsförutsättningarna för Trelleborg Sealing Solutions var inom prioriterade industriella segment goda under året. Den organiska tillväxten var 9 procent. Orderingången inom segmenten Industrial Applications och Aerospace var mycket goda. Även försäljningen till Automotivesektorn ökade något där fokusering mot mera säkerhetskritiska och teknologikrävande produkter nu lett till en bättre positionering.

Trelleborg Wheel Systems ökade sin totala försäljning under året. Detta trots en medveten avveckling av försäljningen av belagda vävar. De båda affärssegmenen, Agricultural & Forest Tires och Industrial Tires hade en god tillväxt, mycket tack vare affärsområdets framgångsrika produktmixstrategi. Den organiska tillväxten uppgick till 6 procent.

Innehåll

Koncernens resultaträkningar

MSEK	Not	2007	2006
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning	2	30 810	26 875
Kostnad för sålda varor		–23 151	–20 186
Bruttoresultat		7 659	6 689
Försäljningskostnader		–2 244	–2 062
Administrationskostnader		–3 002	–2 625
Forsknings– och utvecklingskostnader		–550	–496
Övriga rörelseintäkter	6	404	395
Övriga rörelsekostnader	6	–563	–440
Andelar i intressebolags resultat	7	12	22
Rörelseresultat	3,4,5,8,9,10	1 716	1 483
Finansiella intäkter	11	26	19
Finansiella kostnader	11	–465	–332
Resultat före skatt		1 277	1 170
Skatt	12	–430	–402
Resultat efter skatt		847	768
Avvecklade verksamheter
Nettoomsättning		161	409
Rörelseresultat		–9	24
Resultat före skatt		–9	23
Resultat efter skatt		–9	–2
Summa nettoomsättning		30 971	27 284
Summa rörelseresultat		1 707	1 507
Summa resultat före skatt		1 268	1 193
Summa resultat efter skatt		838	766
– varav hänförligt till moderbolagets aktieägare		821	751
– varav minoritetens andel	13	17	15
Resultat per aktie SEK		2007	2006
Kvarvarande verksamheter
Resultat		9,20	8,30
Resultat efter utspädning		9,20	8,30
Resultat exklusive jämförelsestörande poster 1)		14,00	11,70
Totalt
Resultat		9,10	8,30
Resultat efter utspädning		9,10	8,30
Utdelning 2)		6,50	6,00
Antal aktier
i genomsnitt		90 357 261	90 357 261
efter utspädning i genomsnitt		90 357 261	90 357 261

1) Nettoresultatet har justerats för jämförelsestörande poster, MSEK –435 –304

2) Enligt styrelsens och VD:s förslag

Nettoomsättning per marknad

Europa är fortsatt den viktigaste marknaden för Trelleborgkoncernen. Koncernen har dock under året ytterligare stärkt sin närvaro på de nya tillväxtmarknaderna. Försäljningstillväxten var 11 procent i Europa, 22 procent i Nord- och Sydamerika och 30 procent i Asien och resten av världen.

Exempel på satsningar som genomförts är Trelleborg Engineered Systems etablering av enheter i Kina för att följa sina kunders expansion. Så har även skett genom den nya Trelleborg Automotive enheten i Dej, Rumänien. Ett annat exempel är förvärvet av industridäckdistributören Solid Service Group vilket kommer att ge möjligheter för Trelleborg Wheel Systems att expandera i Australien. Försäljningen på tillväxtmarknader har under året ökat med 28 procent.

Nettoomsättning per geografisk marknad, kvarvarande verksamheter

MSEK	2007	2006
Europa	20 849	18 856
Nord- och Sydamerika	7 126	5 834
Asien och övriga marknader	2 835	2 185
Summa	30 810	26 875

För kvarvarande enheter sker expansionen snabbast i Asien och övriga marknader samt i Nord- och Sydamerika.

	Försäljnings- ökning 2007	Andel av total försäljning
Europa, %	+ 11	68
Nord- och Sydamerika, %	+ 22	23
Asien och övriga marknader, %	+ 30	9
Totalt	+ 15	100

Koncernens resultat

Rörelseresultatet för koncernen uppgick till 1 707 msek (1 507). Koncernens finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till -439 msek (-314), utgörande 4,4 procent (3,6) av genomsnittlig nettoskuld under året. Årets skattekostnad uppgick till 430 msek (427). Genomsnittlig skattesats var 34 procent, fördelat enligt följande:

%	2007	2006
Kvarvarande verksamheter exklusive
jämförelsestörande poster, %	30	29
Effekter av jämförelsestörande poster, %	4	6
Avvecklade verksamheter, %	0	1
Totalt, %	34	36

Resultatet efter skatt var 838 msek (766), och resultatet per aktie uppgick till 9,10 sek (8,30). Rörelseresultatet påverkades negativt av omstruktureringskostnader och nedskrivningar från åtgärdsprogram om totalt -498 msek (-337) före skatt. Engångskostnader avseende pågående konkurrensutredning vid dotterbolag påverkade rörelseresultatet negativt med 86 msek. En realisationsvinst, bokförd i första kvartalet, från försäljningen av en fastighet i Hammarbyhamnen, Stockholm, påverkade rörelseresultatet positivt med 26 msek före skatt. Dessa jämförelsestörande poster som totalt belastade årets rörelseresultat med 558 msek (337) före skatt, respektive 435 msek (304) efter skatt, har exkluderats i redovisningen av koncernens operativa nyckeltal.

Avvecklade enheter

Under avvecklade enheter redovisas:

MSEK	2007	2006
Rörelseresultat i Trelleborg Automotives
verksamhet i Coventry	–7	–5
Rörelseresultat i Goodall Rubber Company	–2	25
Realisationsförlust vid avyttringen av Goodall
Rubber Company	–	–76
Upplösning av garantireserv Bröderna Edstrand	–	80
Rörelseresultat	–9	24
Finansnetto hänförlig till avvecklad verksamhet
i Goodall	–	–1
Resultat före skatt	–9	23
Skatt	–	–25
Resultat efter skatt	–9	–2

Operativt resultat

För kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick rörelseresultatet till 2 274 msek (1 820). Valutakursförändringar vid omräkning av utländska koncernbolags resultat har påverkat rörelseresultatet negativt med cirka 48 msek jämfört med föregående år. Rörelseresultatet har förbättrats för tre av fyra affärsområden mycket tack vare bland annat goda volymer och fokusering mot lönsamma segment. Trelleborg Automotive redovisar ett något sämre rörelseresultat jämfört med föregående år främst på grund av av vissa effektivitetsproblem inom delar av verksamheten samt högre råmaterialkostnader.

Rörelseresultat – Kvarvarande verksamheter:

MSEK	2007	2006
Exklusive jämförelsestörande poster
Trelleborg Engineered Systems	1 168	805
Trelleborg Automotive	203	219
Trelleborg Sealing Solutions	839	726
Trelleborg Wheel Systems	288	243
Övriga bolag	–8	–15
Koncernposter	–216	–158
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster	2 274	1 820
Jämförelsestörande poster
Trelleborg Engineered Systems	–89	–36
Trelleborg Automotive	–382	–280
Trelleborg Wheel Systems	–27	–21
Fastighetsförsäljning	26	–
Legala engångskostnader	–86	–
Rörelseresultat inkl jämförelsestörande poster	1 716	1 483

Innehåll

Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster

MSEK	2007	2006
Nettoomsättning	30 810	26 875
EBITDA	3 276	2 726
Rörelseresultat	2 274	1 820
Resultat före skatt	1 836	1 507
Resultat efter skatt	1 282	1 072

EBITDA-marginalen uppgick till 10,6 procent (10,1) och rörelsemarginalen uppgick till 7,3 procent (6,7). Rörelsemarginalen har förbättrats jämfört med föregående år för Trelleborg Engineered Systems, Trelleborg Sealing Solutions och Trelleborg Wheel Systems mycket tack vare förbättrad produktmix, fortsatt prioritering mot attraktiva segment och positiv utveckling i gjorda förvärv, samt effektivitetsförbättringar. Trelleborg Automotive redovisade en lägre rörelsemarginal.

Kostnader för forskning och utveckling, inklusive aktivering på 81 msek (104), uppgick under året till 520 msek (522). Årets avskrivningar och nedskrivningar av kapitaliserade utgifter för forskning och utveckling uppgick till 94 msek (57).

Resultatet före skatt uppgick till 1 836 msek (1 507), och resultatet efter skatt till 1 282 msek (1 072). Resultatet per aktie var 14,00 sek (11,70).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster om totalt -558 msek (-337) före skatt har exkluderats i redovisningen av koncernens operativa nyckeltal. Dessa jämförelsestörande poster utgörs av nedan nämnda fastighetsförsäljning om 26 msek, engångskostnader avseende pågående konkurrensutredning vid dotterbolag om -86 msek samt omstruktureringskostnader inom affärsområdena om totalt -498 msek.

Jämförelsestörande poster har belastat rörelseresultatet med 558 MSEK fördelat enligt följande:

MSEK	2007
Kostnad för sålda varor	–70
Försäljningskostnader	–117
Övriga rörelseintäkter	26
Övriga rörelsekostnader	–394
Andelar i intressebolags resultat	–3
Totalt	–558

Resultat per aktie *

* För 2003 exklusive goodwillavskrivningar

Fastighetsförsäljning

Trelleborg ingick i januari 2007 avtal med Skanska om försäljning av mark i Södra Hammarbyhamnen i Stockholm. Köpeskillingen uppgick till 330 msek baserat på bedömd exploateringsgrad. Vid tillträde betalades en likvid om 100 msek. Härtill avtalades, att vid en lagakraftvunnen detaljplan, en tilläggsköpeskilling som varierar beroende på exploateringsgrad. Tillträdeslikviden resulterade i en realisationsvinst före skatt om 26 msek.

Konkurrensutredningar vid dotterbolag i USA och Frankrike

Under året har två av Trelleborgs dotterbolag i Frankrike och USA blivit föremål för undersökningar av konkurrensmyndigheter i USA, EU, Storbritannien, Brasilien och Japan.

De två förutvarande cheferna vid ett av koncernens franska dotterbolag har erkänt sig skyldiga till kartellbrott inom oljeslangsindustrin. De har kommit överens med amerikanska justitiedepartementet om böter och fängelsestraff och har i januari 2008 påbörjat detta straff i USA. De har skiljts från sina tjänster och arbetar inte längre kvar i Trelleborgkoncernen. I en konkurrensutredning gällande fenderverksamhet har tre amerikaner erkänt sig skyldiga, inklusive förutvarande VD. Ingen av de tre arbetar kvar i Trelleborgkoncernen.

Trelleborg bistår fortlöpande myndigheterna i deras undersökningar, och fortsätter att vidta nödvändiga åtgärder i samband med dessa frågor.

Tidigare kommunicerad information och bedömningar kring eventuell påverkan på Trelleborgkoncernen kvarstår. Det är fortfarande omöjligt att med säkerhet bedöma vilka finansiella effekter som kan bli slutresultatet av myndigheternas utredningar. Baserat huvudsakligen på de bedömningar som görs av Trelleborgs externa juridiska ombud kan det dock antas att de pågående utredningarna kommer att leda till att koncernen successivt under 2008 kan komma att åsamkas betydande kostnader av engångskaraktär. I dagsläget är alla uppskattningar om tänkbara ekonomiska effekter förenade med stor osäkerhet, men möjligen kan den potentiella finansiella påverkan sammantaget komma att uppgå till belopp i en storleksordning som motsvarar en övervägande del av koncernens resultat före skatt 2006. Trelleborg ser mycket allvarligt på brott mot konkurrensrättslagarna och har sedan tidigare ett mycket klart och välkommunicerat regelverk att iaktta gällande konkurrensregler. Till följd av det inträffade har dock styrelsen och ledningen även beslutat om en kraftfull förstärkning av redan existerande åtgärdsprogram med syfte att ytterligare öka kunskapen om gällande konkurrens-

* För 2003 exklusive goodwillavskrivningar

Kostnaderna för det beslutade åtgärdsprogrammet har kostnadsförts löpande. Nedlagda kostnader för pågående åtgärdsprogram tillsammans med upparbetade och bedömda kostnader för pågående utredningar har för helåret belastat rörelseresultatet med 86 msek. Den tidigare bedömningen om en totalkostnad i storleksordningen 100 msek kvarstår.

Utredningarna bedöms kunna avslutas under 2008.

Åtgärdsprogram inom affärsområdena

Inom Trelleborg Engineered Systems affärsenhet för formgodsverksamhet har under året beslut fattats om en avveckling och flytt av verksamheten från Mörbylånga i Sverige till affärsenhetens övriga fabriker i Sverige och Estland. Beslutet är en del i processen att skapa en effektivare produktionsstruktur med färre och mer specialiserade enheter, och därmed säkerställa framtida kostnadseffektivitet för denna verksamhet.

I Mörbylånga tillverkas polymera specialkomponenter främst för tunga lastvagnar. Beslutet förutser att produktionen flyttas till affärsenhetens andra fabriker i Sverige, främst till Forsheda i Sverige samt till affärsenhetens fabrik i Kuressaare i Estland. Produktion i Mörbylånga bedöms pågå till tredje kvartalet 2008. Totalt har 110 anställda varslats i Mörbylånga.

Trelleborgs enhet i Kuressaare på ön Saaremaa (Ösel) i Estland förvärvades i sin helhet i april 2007. Verksamheten i Kuressaare, som i dagsläget sysselsätter ett sextiotal anställda, kommer när den planerade flytten är genomförd att ha cirka 120 anställda.

Kostnaderna för nedläggning och omstrukturering av formgodsverksamheten beräknas uppgå till cirka 30 msek före skatt, varav majoriteten är kassapåverkande 2007 och 2008. Förväntade löpande kostnadsbesparingar innebär att projektet i sin helhet beräknas ha en relativt kort återbetalningstid. Vid andra enheter inom formgodsverksamheten har därutöver skett neddragningar av personal inom huvudsakligen administration.

Inom affärsenheten för tätningsprofiler har under året fattats beslut om ett åtgärdsprogram för att väsentligt förbättra enhetens effektivitet. Åtgärdsprogrammet omfattar kostnader om 22 msek, där huvuddelen är hänförlig till en fabrik i Minworth, Storbritannien.

Innehåll

fabriker inom området belagda vävar i syfte att utvinna de synergier som identifierades redan i samband med fjolårets förvärv av Reeves Brothers Inc.

Inom affärsområdet Trelleborg Automotive löper sedan hösten 2006 också ett åtgärdsprogram som innebär såväl en strategisk som operationell översyn och syftar till att förbättra lönsamheten likväl som affärsområdets strategiska position. Det totala åtgärdsprogrammet för affärsområdet Automotive som initierades i november 2006, beräknas uppgå till cirka 875 msek före skatt respektive cirka 700 msek efter skatt. Den positiva resultateffekten bedöms till cirka 175 msek före skatt respektive 115 msek efter skatt årligen vid fullt genomslag. Programmen beräknas få en stegvis positiv resultateffekt huvudsakligen från andra halvåret 2008. Inom ramen för programmet har under 2006 och 2007 beslut tagits om stängning av två fabriker i Storbritannien (i Trowbridge och i West Thurrock), en fabrik i Italien (i Fergom) samt effektiviseringar inom de europeiska verksamheterna, innefattande bland annat en anläggning i Mannheim i Tyskland, flytt av resurser från Västeuropa till Centraleuropa och ett shared service-koncept i Europa. Därutöver har Dawson Manufacturing Company, som ägs till 45 procent av Trelleborg, beslutat att stänga en fabrik i Dawson, USA, och flytta tillverkningen till företagets enhet i Benton Harbor, USA. I december 2007 avyttrades fordonkomponentfabriken i Coventry, Storbritannien.

Inom Trelleborg Wheel Systems har en flytt av Trelleborgs produktion av fälgar för specialdäck från affärsområdets enhet i Hadsten i Danmark till en ny enhet i Liepaja i Lettland påbörjats. Produktionsflytten skapar förutsättningar för en konkurrenskraftig tillverkning av dessa relativt små serier av specialprodukter. Den nya enheten i Lettland planeras vara i drift andra kvartalet 2008. Kostnaderna för stängning och produktionsflytt från Hadsten beräknas uppgå till cirka 21 msek före skatt, varav majoriteten är kassapåverkande främst under 2007 och 2008. Befintlig fastighet i Danmark planeras att avyttras, vilket bidrar till en kort återbetalningstid för det totala projektet. Investeringen i produktion i Lettland uppgår till cirka 30 msek över en tvårsperiod.

Kostnader för omstruktureringsprogram

MSEK	Kostnader 2007	Kostnader 2006
Trelleborg Engineered Systems	89	36
Trelleborg Automotive	382	280
Trelleborg Wheel Systems	27	21
Totalt före skatt	498	337
Totalt efter skatt	389	304

Resultaträkning per kvartal

Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster

		jan-mar		apr-jun		jul-sep		okt-dec
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Nettoomsättning	7 729	6 753	7 904	6 947	7 415	6 270	7 762	6 905
EBITDA	835	695	869	726	779	592	793	713
Rörelseresultat	607	465	596	508	547	370	524	477
Resultat före skatt	510	397	495	432	428	291	403	387
Resultat efter skatt	354	277	342	308	308	207	278	280

Koncernen, totalt

	jan-mar			apr-jun		jul-sep		okt-dec
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Nettoomsättning	7 776	6 995	7 943	7 038	7 453	6 306	7 799	6 945
Rörelseresultat	445	473	489	510	431	365	342	159
Resultat före skatt	348	404	388	433	312	286	220	70
Resultat efter skatt	222	300	259	274	217	201	140	-9

Händelser efter periodens utgång

Förändringar i produktionsstrukturen

I inledningen av 2008 togs beslut om att inleda förhandlingar om nedläggning eller produktionsflytt vid två av koncernens anläggningar.

Trelleborg Sealing Solutions har inlett förhandlingar om avveckling av sin verksamhet i Derbyshire, Storbritannien, där tillverkning sker av större tågsetstätningar. Beslutet är i linje med affärsområdets portföljutvärdering där verksamheten inte bedöms ha långsiktigt attraktiv tillväxt och marginalutveckling.

Trelleborg Engineered Systems har beslutat konsolidera och fokusera sin produktion av specialslang, samt avveckla visst icke lönsamt sortiment. Detta innebär att en del tillverkning av specialslang flyttas om på orten Trelleborg, Sverige, samt att en del flyttas till affärsområdets huvudanläggning för specialslang i Clermont-Ferrand, Frankrike.

De sammanlagda kostnaderna för ovan förändringar i produktionsstrukturen beräknas understiga 60 msek, varav huvuddelen bedöms belasta första kvartalet 2008.

Dom i Kammarrätten avseende skattetvist

Länsrätten i Skåne län medgav i dom år 2004 Trelleborg AB avdrag för en skattemässig förlust på cirka 600 msek som uppkom i samband med avyttring av verksamheter 1999. Kammarrätten i Göteborg har, efter Skatteverkets överklagande, ändrat Länsrättens dom med följd att avdrag inte medges för förlusten. Trelleborg informerade om detta i ett pressmeddelande i februari 2008.

Värdet av den skattemässiga förlusten, som kan beräknas till 168 msek, har tidigare inte redovisats som en tillgång i bolagets redovisning. Kammarrättens dom får därför ingen påverkan på vare sig bolagets resultat- eller balansräkning.

Trelleborg avser överklaga Kammarrättens dom till Regeringsrätten.

Utsikter för första kvartalet 2008, lämnade i bokslutskommunikén den 15 februari 2008

Inom huvuddelen av koncernens marknadssegment förväntas en fortsatt god tillväxt. För segment som Flygindustri och Offshore Olja/Gas bedöms efterfrågan vara fortsatt mycket stark.

För fordonsrelaterade verksamheter förväntas den nordamerikanska marknaden vara svagare än 2007 medan den europeiska marknaden förväntas vara oförändrad.

Kommentarer till koncernens balansräkningar

Koncernens totala tillgångar uppgick till 29 334 msek (27 557), en ökning med 1 777 msek eller 6,4 procent.

Sysselsatt kapital fördelas enligt följande:

MSEK	2007	2006
Varulager	4 012	3 604
Rörelsefordringar	6 831	6 336
Rörelseskulder	-7 456	-6 762
Summa rörelsekapital	3 387	3 178
Anläggningstillgångar	16 391	15 542
Andelar i intressebolag	75	98
Sysselsatt kapital	19 853	18 818

Koncernens sysselsatta kapital ökade till 19 853 msek (18 818), en ökning med 1 035 msek, hänförlig till:

MSEK
Företagsförvärv	602
Förändring rörelsekapital och anläggningstillgångar	191
Förändring andelar intressebolag	–23
Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag	265

Den ökade kapitalbindningen i rörelsekapital är främst hänförlig till en ökning av varulager och rörelsefordringar vilket till viss del kompenseras av ökade rörelseskulder.

Ökningen i anläggningstillgångar är förutom valutakurseffekter en kombination av årets bruttoinvesteringar som uppgick till 1 336 msek (1 112), varav 121 msek i immateriella anläggningstillgångar och 1 215 msek i materiella anläggningstillgångar och årets avskrivningar som totalt uppgick till 992 msek (917). De totala nedskrivningarna uppgick till 87 msek (238) varav 70 msek är relaterade till de i koncernen pågående omstruktureringsprogrammen.

Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) för koncernen ökade till 8,7 procent (8,1). För kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster så ökade avkastningen på sysselsatt kapital till 11,5 procent (9,9).

Det totala egna kapitalet ökade under året med 365 msek till 10 052 msek (9 687). Omräkningsdifferensen uppgick till netto 84 msek inklusive kursdifferenser (netto efter skatt) på säkringsinstrument. Utdelningen uppgick totalt till 545 msek (498).

Trelleborgkoncernen, förändring av eget kapital

Eget kapital		Hänförligt till moderbolagets aktieägare								Minoritetsintressen		Totalt
		Aktiekapital		Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver				Balanserad vinst
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Ingående balans den 1 januari	2 259	2 400	226	226	–114	601	7 209	6 814	107	72	9 687	10 113
Årets förändringar
Förvärv									4	26	4	26
Minskning av aktiekapitalet genom makulering av aktier i eget innehav		–141						141			–	–
Kassaflödessäkringar netto efter skatt					–16	10					–16	10
Omräkningsdifferens					172	–905			–5	–5	167	–910
Säkring av nettoinvestering i utländska dotterbolag efter skatt					–83	180					–83	180
Resultat efter skatt							821	751	17	15	838	766
Utdelning							–542	–497	–3	–1	–545	–498
Utgående balans den 31 december	2 259	2 259	226	226	–41	–114	7 488	7 209	120	107	10 052	9 687

För andra reserver, se vidare not 26.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning om 6,50 SEK (6,00) per aktie, totalt 587 MSEK (542).

Innehåll

Koncernens balansräkningar

31 december, MSEK	Not	2007	2006
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	14	6 293	6 008
Goodwill	15	9 381	8 968
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	717	567
Andelar i intressebolag	7	75	98
Finansiella anläggningstillgångar	16–18	63	94
Uppskjutna skattefordringar	19	829	833
Summa anläggningstillgångar		17 358	16 568
Omsättningstillgångar
Varulager	20	4 012	3 604
Kortfristiga rörelsefordringar	21,22	6 842	6 318
Aktuell skattefordran		497	363
Räntebärande fordringar	23,24	95	88
Likvida medel	25	530	616
Summa omsättningstillgångar		11 976	10 989
SUMMA TILLGÅNGAR		29 334	27 557
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	26
Aktiekapital		2 259	2 259
Övrigt tillskjutet kapital		226	226
Andra reserver		–41	–114
Balanserad vinst		6 667	6 458
Årets resultat		821	751
Summa		9 932	9 580
Minoritetsintressen	13	120	107
Summa eget kapital		10 052	9 687
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	27	7 276	6 859
Övriga långfristiga skulder	30	75	41
Pensionsförpliktelser	31	802	819
Övriga avsättningar	32	332	202
Uppskjutna skatteskulder	19	389	459
Summa långfristiga skulder		8 874	8 380
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	27	3 446	3 225
Aktuell skatteskuld		563	451
Övriga kortfristiga skulder	30, 33	6 140	5 630
Övriga avsättningar	32	259	184
Summa kortfristiga skulder		10 408	9 490
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		29 334	27 557
Ansvarsförbindelser	34	12	17
Ställda säkerheter	34	39	41

Nettoskuld

MSEK	2007	2006
Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar	4	30
Kortfristiga räntebärande fordringar	95	88
Likvida medel	530	616
Summa räntebärande tillgångar	629	734
Räntebärande långfristiga skulder	–7 276	–6 859
Räntebärande kortfristiga skulder	–3 446	–3 225
Summa räntebärande skulder	–10 722	–10 084
Nettoskuld	–10 093	–9 350
Förändring av nettoskuld:
Nettoskuld vid årets början	–9 350	–7 236

Årets nettokassaflöde –513 –2 499 Låneavgift 2 –2 Kursdifferenser –232 387 Nettoskuld vid årets slut –10 093 –9 350 Nettoskulden ökade under året och uppgick till 10 093 msek (9 350). Köpeskillingen för årets förvärv var 616 msek inklusive förvärvskostnader. Kursdifferenserna ökade nettoskulden med 232 msek. Koncernens beviljade långsiktiga kreditfaciliteter uppgick vid årsskiftet till 12 947 msek.

Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 100 procent (96). Soliditeten var 34 procent (35). Eget kapital per aktie (90,4 miljoner aktier) uppgick vid periodens utgång till 110 sek (106). Avkastningen på eget kapital var 8,4 procent (7,6). För kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster ökade avkastningen på eget kapital till 13,0 procent (10,8).

Nettoskuld/EBITDA1), ggr	3,1	3,4
EBITDA1) , finansnetto, ggr	7,5	8,7

2007 2006

1) Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 1 718 msek (1 594). Förbättringen jämfört med föregående år var främst kopplad till den goda resultatutvecklingen inom tre av fyra affärsområden. Den ökade kapitalbindningen i rörelsekapital påverkade det operativa kassaflödet negativt som en följd av den goda försäljningstillväxten. Investeringsnivån uppgick till 1 333 msek (1 107) exklusive avyttrade enheter, vilket utgör 4,3 procent av försäljningen (4,1).

Kassaflödet uppgick till 76 procent av rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster och är därmed strax under koncernens måltal om 80 – 90 procent av rörelseresultatet.

Efter avdrag för utbetalningar avseende struktureringsåtgärder, utdelning till minoritetsägare, finansiella betalningar och betalda skatter uppgick det fria kassaflödet till 518 msek (905), motsvarande 5,75 sek (10,00) per aktie. Under året gjorda förvärv belastade kassaflödet med 616 msek. Avvecklade verksamheter genererade ett positivt kassaflöde som uppgick till 127 msek hänförligt till försäljningen av mark i Hammarbyhamnen, Sverige, samt avyttringen av fordonskomponentfabriken i Coventry, Storbtitannien. Årets utdelning till aktieägarna uppgick till 542 msek, motsvarande 105 procent av årets fria kassaflöde. Totala nettokassaflödet uppgick till -513 msek (-2 499).

Kassaflödesrapport

2007	EBITDA exkl ej utdelade Bruttoinves– Sålda anlägg– Förändring i		Summa
		andelar i intressebolag		teringar		ningstillgångar		rörelsekapital		kassaflöde
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Trelleborg Engineered Systems	1 503	1 066	–432	–271	17	14	–17	6	1 071	815
Trelleborg Automotive	688	674	–441	–490	25	12	–172	–64	100	132
Trelleborg Sealing Solutions	1 041	918	–239	–198	28	72	–79	2	751	794
Trelleborg Wheel Systems	385	346	–171	–139	2	–	–70	–54	146	153
Övriga bolag	–7	–8	–	–	33	1	–28	–7	–2	–14
Koncernposter	–325	–257	–50	–9	2	19	25	–39	–348	–286
Operativt kassaflöde	3 285	2 739	–1 333	–1 107	107	118	–341	–156	1 718	1 594
Utnyttjande av strukturreserver									–325	–124
Utbetald utdelning till minoritetsägare										–
Finansiella poster									–426	–245
Skatter									–446	–320
Fritt kassaflöde									518	905
Förvärv									–616	–3 095
Avvecklade verksamheter									127	188
Utbetald utdelning till aktieägare									–542	–497
Summa nettokassaflöde									–513	–2 499
IB Nettoskuld									–9 350	–7 236
Periodens nettokassaflöde										–2 499
Låneavgift										–2
Kursdifferenser										387
UB Nettoskuld									–10 093	–9 350

Koncernens kassaflödesanalyser

MSEK	Not	2007	2006
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 716	1 483
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar	15	149	112
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 2)	14	836	795
Nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar	15	69	157
Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar	14	18	81
Avsättningar för omstruktureringskostnader		484	99
Ej utdelade resultatandelar i intressebolag		10	12
		3 282	2 739
Erhållen ränta och andra finansiella poster		61	67
Erlagd ränta och andra finansiella poster		–487	–312
Betald skatt		–446	–320
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		2 410	2 174
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Förändring av varulager		–324	–269
Förändring av rörelsefordringar		–359	–528
Förändring av rörelseskulder		343	641
Utnyttjande av strukturreserver		–320	–83
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 750	1 935
Investeringsverksamheten
Förvärvade enheter	35	–616	–3 095
Omstruktureringsåtgärder i förvärvade enheter		–5	–41
Avvecklade verksamheter 1)	35	127	188
Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar	15	–121	–132
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 2)	14	–1 212	–975
Försäljning av anläggningstillgångar		107	118
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 720	–3 937
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande placeringar		19	–20
Förändring av räntebärande skulder		400	2 520
Utbetald utdelning		–542	–497
Utdelning till minoritet		–3	–1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–126	2 002
Årets kassaflöde		–96	0
Likvida medel:
Vid periodens början		616	663
Kursdifferens		10	–47
Likvida medel vid årets slut		530	616

1) Inklusive kassaflöde i enheter där avtal träffats om avyttring samt fastighetsförsäljning

2) Avser kvarvarande verksamheter

Allmän information

Moderbolaget, Trelleborg AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterad på OMX.

Styrelsen har den 14 februari 2008 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Grund för upprättande

Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RR 30 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits inom EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Åren 2003 och tidigare år i koncernens flerårsöversikt har inte upprättats enligt IFRS utan redovisas enligt tidigare svensk redovisningsstandard.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framför allt till följd av ÅRL.

Ändringar av publicerade standarder som trätt i kraft 2007

IFRS 7, Finansiella instrument: Upplysningar, och den kompletterande ändringen av IAS 1, Utformning av finansiella rapporter – Upplysningar om kapital, inför nya upplysningar avseende finansiella instrument. IFRS 7 har ingen inverkan på klassificering och värdering av Koncernens finansiella instrument.

IFRIC 8, "Tillämpningsområdet för IFRS 2", kräver att transaktioner som berör utfärdande av egetkapitalinstrument - där det vederlag som erhålls understiger verkligt värde på utfärdade egetkapitalinstrument ska prövas för att fastställa om de faller inom ramen för IFRS 2. Denna tolkning har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRIC 10,"Delårsrapportering och värdenedgångar", tillåter inte att de nedskrivningar som redovisats under en delårsperiod för goodwill, placeringar i egetkapitalinstrument och placeringar i finansiella tillgångar som redovisas till anskaffningsvärde återförs per en efterföljande balansdag. Denna tolkning har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Standarder som Koncernen tillämpar i förtid

Trelleborgkoncernen tillämpar ingen standard i förtid.

Koncernredovisning

Koncernens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag och intressebolag.

Dotterbolag

Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt äger mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier i bolaget.

Samtliga dotterbolag konsolideras enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus utgifter som direkt hänförs till förvärvet. Förvärvsmetoden innebär att verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse, värderas till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i koncernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförts till koncernen.

Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör.

Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Intressebolag

Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna.

Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i rörelseresultatet.

Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden "Andelar i intressebolags resultat" och inkluderas i rörelseresultatet. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intressebolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången

Joint venture-bolag

Joint venture avser ett avtalsbaserat förhållande där två eller flera parter gemensamt bedriver en ekonomisk verksamhet och har ett gemensamt bestämmande inflytande över verksamheten. Innehav i joint venture redovisas enligt kapitalandelsmetoden i likhet med innehav i intressebolag.

Minoritetsandelar

Transaktioner med minoriteten redovisas på samma sätt som transaktioner med externa parter.

Förvärv av minoritetsandelar kan resultera i goodwill om anskaffningsvärdet överstiger redovisad skuld till minoritetsintressena.

Avyttring av andelar till minoriteten resulterar i vinst eller förlust som redovisas i koncernens resultaträkning.

Verksamheter under avyttring

Verksamheter under avyttring utgörs av mindre verksamheter och tillgångar som koncernen, helt eller till huvudsaklig del, beslutat att avyttra respektive har avyttrat genom försäljning eller utdelning. Dessa tillgångar redovisas till det lägre av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Avskrivningar sker inte på dessa tillgångar från omklassificeringstidpunkten.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.

Dotterbolag

Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag och intressebolag (av vilka ingen har en höginflationsvaluta) upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och finansiella ställning till svenska kronor (SEK) enligt följande: Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar, eget kapital och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post direkt i koncernens egna kapital.

Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag förs också som en separat post direkt till koncernens egna kapital.

Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats direkt mot eget kapital, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Inkomstskatter

Inkomstskatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatt också redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skattesatser och -lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader på avvikelsen mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde.

Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, som ej är hänförliga till företagsförvärv och inte har påverkat redovisat eller skattemässigt resultat, medför inte en uppskjuten skattefordran eller skatteskuld i balansräkningen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotter- och intressebolag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Segmentsredovisning

Koncernens verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde och sekundärt per geografisk enhet. Segmenten konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning sker på marknadsmässiga villkor. Vad gäller beskrivning av de olika segmenten hänvisas till sidorna 24-39.

Primära segment:

Koncernens affärsområden utgörs av tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter som är utsatta för risker och möjligheter som är olika för respektive affärsområde. Koncernen är indelad i fyra affärsområden; Trelleborg Engineered Systems, Trelleborg Automotive, Trelleborg Sealing Solutions och Trelleborg Wheel Systems.

Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar resultatet till och med operativt rörelseresultat samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfattar samtliga materiella och immateriella anläggningstillgångar, andelar i intressebolag, förvaltningstillgångar, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelseskulder inklusive pensionsskulder.

Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader med 0,4 procent av extern omsättning, vilket ej påverkar redovisade kassaflöden.

Sekundära segment:

Geografiska marknader tillhandahåller produkter inom ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som är varierande mellan olika marknader. För redovisning av sekundära segment har verksamheten delats upp i koncernens viktigaste geografiska marknader, som är Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga marknader.

Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan tillgångar och investeringar redovisas efter var dessa är fysiskt lokaliserade.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader räknat från

balansdagen. Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges.

Intäktsredovisning

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i koncernens löpande verksamhet exklusive mervärdeskatt och rabatter och efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas enligt följande:

Försäljning av varor:

Försäljning av varor intäktsredovisas i den period produkten levereras och då alla väsentliga risker och fördelar förknippade med ägandet överförts till köparen. Koncernen har därmed inte kvar något engagemang som förknippas med ägandet eller utövar någon reell kontroll. Försäljning redovisas exklusive moms och justerad för eventuella rabatter samt kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta.

Entreprenaduppdrag och tjänsteuppdrag:

Intäktsredovisning sker i enlighet med principen om successiv vinstavräkning. Intäkten redovisas baserat på färdigställandegraden när koncernen sannolikt kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippade med uppdraget och tillförlitlig beräkning kan ske. Färdigställandegraden bestäms utifrån nedlagda kostnader i förhållande till beräknade totala kostnader. Befarade förluster kostnadsförs direkt.

Royaltyintäkter:

Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.

Ränteintäkter:

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.

Utdelningsintäkter:

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när betalning har skett.

Övriga rörelseintäkter och kostnader

Som övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader redovisas bland annat externa hyresintäkter, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg samt resultat vid avyttring av intressebolag.

Lånekostnader

Lånekostnader kostnadsförs i den period de hänförs till. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid med effektivräntemetoden.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och –förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar då vinster respektive förluster redovisas direkt i eget kapital efter justering för latent skatt. Återföring sker till resultaträkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis mark, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. Koncernen baserar beräkningen på uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt ekonomiska prognoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens primära segment. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag och prövas med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala innehavet. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återföres inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenerande enheter utgör koncernens investeringar i varje primärt segment.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår. Utgifter för utveckling och test av nya eller väsentligt förbättrade material, produkter, processer eller system aktiveras när följande kriterier är uppfyllda:

• det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången så att den kan användas eller säljas,
• ledningen har för avsikt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den,
• det finns förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången
• det kan visas hur den immateriella tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar,
• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången finns tillgängliga, och
• de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande period.

Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas som immateriella tillgångar. Aktiverade utvecklingsutgifter har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningar sker baserat på bedömd nyttjandetid, normalt cirka fem år.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5 – 10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet kan också

ingå överföringar från eget kapital av vinster respektive förluster från kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta, om dessa uppfyller kraven för säkringsredovisning.

Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. Se avsnittet avseende nedskrivningar.

Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.

De årliga avskrivningssatserna är följande:

Mark	Ingen avskrivning
Byggnader	1,5–6 procent
Maskiner	5–33 procent
Verktyg och formar	33 procent
Kontorsutrustning	10–20 procent

Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad.

Leasing

Leasingkontrakt avseende anläggningstillgångar klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till koncernen. Finansiell leasing redovisas vid leasingperiodens början till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av leasingavgifterna. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den redovisade skulden. Motsvarande betalningsförpliktelse, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i räntebärande skulder. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden, så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av enligt plan enligt samma principer som gäller för övriga tillgångar av samma slag. Leasingavtal som inte klassificerats som finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal. Leasingavgifter för operationell leasing kostnadsförs som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar följande tillgångar och skulder: likvida medel, värdepapper, andra finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivat.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen bedömer varje balansdag om det finns nedskrivningsbehov för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar

Klassificering av finansiella instrument

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella tillgångar eller finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt lånefordringar och kundfordringar.

Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Klassificeringen fastställs vid den första redovisningen och omprövas vid varje rapporteringstillfälle.

Beräkning av verkligt värde

Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finansiella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställes värdet genom tillämpning av värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Denna kategori omfattar dels finansiella tillgångar som innehas för handel dels sådana som från investeringstillfället hänförts till kategorin värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens tillgångar enligt denna kategori utgörs av långfristiga och kortfristiga värdepappersinnehav och derivatinstrument som inte är identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de antingen innehas för handel eller förväntas bli realiserade inom 12 månader från balansdagen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas både initialt och efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen som en finansiell post i den period då de uppstår.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori omfattar dels derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning, dels finansiella skulder som innehas för handel. Skulderna värderas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen som en finansiell post. Under året har endast derivatinstrument redovisats i denna kategori.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad.

Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar (förfallna sedan mer än 30 dagar) betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundfordran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar, Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella derivatinstrument

Koncernen utnyttjar derivatinstrument för att täcka riskerna för valutakursförändringar och för att säkra sin exponering för ränterisker. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av ränte- och valutaswappar, ränte- och valutaterminer samt ränte- och valutaoptioner.

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger.

Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för finansiella instrument som syftar till att säkra följande finansiella risker; framtida kommersiella kassaflöden såväl externa som interna i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen, upptar koncernen valutaterminskontrakt och valutaoptionskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens rörelseresultat. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum.

När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mottas enligt räntederivat redovisas löpande som ränteintäkt eller räntekostnad.

Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Koncernen har tagit upp lån alternativt valutatermins- eller valutaoptionskontrakt i främmande valutor som säkring av investeringar i utländska dotterbolag. Lånen respektive kontrakten värderas till balansdagens kurs. I koncernens balansräkning värderas de till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser efter justering för skattedelen förs direkt till eget kapital.

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Denna utlåning kurssäkras på samma sätt som investeringar i de utländska dotterbolagen. Lånen respektive säkringen redovisas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på lånen respektive säkringsinstrumenten redovisas direkt i eget kapital. Eventuell ineffektiv del av kursdifferensen redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post.

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Realiserade kursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet "Finansieringsverksamheten".

Varulager

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-utmetoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning.

Eget kapital

Kostnader som uppstår i samband med nyemission och återköp av eget kapitalinstrument förs direkt till eget kapital.

Inlösen av konvertibler samt utnyttjande av teckningsoptioner medför nyemission av aktier medan utnyttjande av köpoptioner kan medföra utnyttjande av egna aktier.

Försäljningslikviden för dessa aktier förs direkt till eget kapital. Innehav av egna aktier reducerar balanserade vinstmedel. Vid makulering av egna aktier minskas aktiekapitalet med ett belopp motsvarande nominellt värde för aktierna och balanserade vinstmedel ökas med motsvarande belopp.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna, samt att beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar och övriga kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

Avsättningar görs för miljöinsatser som sammanhänger med tidigare verksamhet när det är sannolikt att betalningsansvar uppkommer och beloppet kan uppskattas med rimlig precision. Avsättningar fördelas på långfristiga avsättningar respektive kortfristiga avsättningar.

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs.

Koncernbidrag lämnas för att minimera koncernens skattekostnad. Koncernbidrag redovisas direkt mot eget kapital efter justering för aktuell skatt.

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det är sannolikt att villkoren som är förknippade med bidragen kommer att uppfyllas och att bidragen kommer att erhållas. Statliga stöd relaterade till förvärv av tillgångar

reducerar anskaffningsvärdet för dessa. Statliga stöd där kostnader kompenseras, redovisas systematiskt över samma perioder som de kostnader bidragen ska kompensera.

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande.

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.

Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och från de anställda till en separat juridisk enhet.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna och med justering för ej redovisade aktuariella vinster och förluster för tjänstgöring under tidigare perioder.

Beträffande förmånsbestämda planer beräknas skulden med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna görs av aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtagande. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För fonderade planer minskar verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade pensionsåtagandet. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga med tillgångar överstigande åtagandena, redovisas som förvaltningstillgångar. Då ackumulerade aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden överstiger 10 procent av det högsta av antingen pensionsförpliktelserna eller marknadsvärdet av förvaltningstillgångarna, resultatförs det överstigande beloppet över de anställdas uppskattade genomsnittliga återstående tjänstetid. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i samtliga funktioner i resultaträkningen under den period de avser. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Övriga förmåner efter avslutad anställning

Vissa koncernföretag, huvudsakligen i USA, tillhandahåller sjukvårdsförmåner efter pensioneringen till sina anställda. Rätten till dessa förmåner baseras vanligen på att den anställde kvarstår i tjänst fram till pensioneringen och att anställningen varat ett visst antal år. Den förväntade kostnaden för dessa förmåner periodiseras över anställningstiden genom användning av en redovisningsmetod som liknar den som används för förmånsbestämda pensionsplaner. Aktuariella vinster och förluster resultatförs fördelat över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för berörda anställda. Värderingen av dessa förpliktelser görs av kvalificerad aktuarie.

Bonuslöner

Reservationer kostnadsföres löpande för bonuslöner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats.

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner till närstående avser inköp och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor.

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat ansvarsförbindelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är till exempel:

• Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar: Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivning sker om det beräknade nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Se vidare not 15. Koncernens goodwill uppgår till cirka 93 procent av koncernens egna kapital.
• Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernen har inga immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill med obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjandeperioden ned till ett bedömt restvärde. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas så snart ändrade förutsättningar visar att ett nedskrivningsbehov föreligger. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde primärt från den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör men i specifika fall även avseende enskilda tillgångar. En prövning av det redovisade värdet av en tillgång aktualiseras också i samband med att beslut fattats om avveckling. Tillgången tas upp till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Materiella och immateriella tillgångar för utom goodwill uppgår till cirka 70 procent av koncernens egna kapital.

• Beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld: Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Se vidare not 19.

• Beräkningar avseende ersättningar till anställda: Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Koncernens förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 765 MSEK. Gällande redovisningsprinciper medger att aktuariella vinster och förluster i förmånsbestämda pensionsplaner resultat förs endast till den del de överskrider eller underskrider 10 procent av det högre av nuvärdet av det verkliga värdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Nettot av oredovisade aktuariella vinster och förluster uppgick vid årsskiftet till +31 MSEK.

• Beräkningar avseende rättstvister och ansvarsförbindelser: Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen, undantaget är utredningar av konkurrensfrågor vid dotterbolag i USA och Frankrike, se sidan 49. Se även vidare avsnitt avseende Risker och riskhantering, sid 40-43.
• Beräkning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder, övriga avsättningar och upplupna kostnader: Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Kassaflödesanalyser

Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32, Redovisning för juridiska personer, vilket innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar de International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU när detta är möjligt inom ramen för ÅRL samt med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. Detta innebär framför allt följande skillnader mellan redovisningen i moderbolaget och koncernen:

• Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.
• Vid långfristig utlåning till dotterbolag, som utgör en del av företagets nettoinvestering i dotterbolaget redovisas värdeförändringen i en fond för verkligt värde inom eget kapital. Värdeförändringar i säkringsinstrument redovisas därmed i fond för verkligt värde. Återföring av ackumulerade värdeförändringar på utlåning respektive säkringsinstrument sker i samband med avyttring respektive reduktion av respektive investering, varvid ackumulerade värdeförändringar på såväl utlåning som säkringstransaktioner avseende samma utlåning förs till resultaträkningen. Justering sker på koncernnivå för att eliminera denna resultatpåverkan i moderbolaget, det vill säga ingen förändring sker av koncernens resultat- och balansräkningar.

Segmentsredovisning

Primära segment

Beskrivning av koncernens primära segment finns på sidorna 24–39.

Nettoomsättning och rörelseresultat per rörelsegren

				2007						2006
		Nettoomsättning							Nettoomsättning
MSEK	Extern	Intern	Summa	Rörelseresultat	Varav omstr. kostnader/ nedskrivningar	Varav resultat i intressebolag	Extern	Intern	Summa	Rörelseresultat	Varav omstr. nedskrivningar	Varav resultat kostnader/ i intressebolag
Trelleborg Engineered Systems	11 465	280	11 745	1 079	–89	8	9 043	267	9 310	769	–36	7
Trelleborg Automotive	10 288	11	10 299	–179	–382	4	9 324	3	9 327	–61	–280	15
Trelleborg Sealing Solutions	5 814	30	5 844	839			5 367	22	5 389	726
Trelleborg Wheel Systems	3 243	5	3 248	261	–27		3 141	4	3 145	222	–21
Övrig verksamhet				–284	–60					–173
Avvecklade verksamheter	161		161	–9			409		409	24
Elim internförsäljning		–326	–326					–296	–296
Trelleborgkoncernen	30 971	0	30 971	1 707	–558	12	27 284	0	27 284	1 507	–337	22
Finansiella intäkter				26						19
Finansiella kostnader				–465						–333
Skatt				–430						–427
Årets resultat				838						766

Tillgångar och skulder per rörelsegren

				2007						2006
MSEK	tillgångar	Rörelse– Rörelse– Sysselsatt skulder		Varav kapital andelar i intresse– bolag	eringar	Invest– Avskriv– ningar	skriv– ningar	Ned– Operativt kassa– flöde*	tillgångar	skulder	Rörelse– Rörelse– Sysselsatt	Varav kapital andelar i intresse– bolag	eringar	Invest– Avskriv– ningar	skriv– ning	Ned– Operativt kassa– flöde
Trelleborg Engineered Systems	8 943	2 742	6 201	26	432	289	10	1 071	8 375	2 455	5 920	25	271	236	5	815
Trelleborg Automotive	7 718	2 503	5 215	48	441	422	76	100	7 317	2 349	4 968	72	490	396	234	132
Trelleborg Sealing Solutions	7 932	957	6 975	–2	239	180		751	7 235	861	6 374	–1	198	171		794
Trelleborg Wheel Systems	2 490	811	1 679	3	171	85	1	146	2 213	795	1 418	2	139	91	4	153
Övrig verksamhet	214	175	39		50	9		–350	345	197	148		9	13		–300
Avvecklade verksamheter		2	–2		3	7			112	27	85		5	10	–5
Avsättningar till omstruktureringsåtgärder	15	269	–254						11	106	–95
Elim interna rörelseskulder/fordringar	–3	–3							–28	–28
Trelleborgkoncernen	27 309	7 456	19 853	75	1 336	992	87	1 718	25 580	6 762	18 818	98	1 112	917	238	1 594

* Operativt kassaflöde avser kvarvarande verksamheter exklusive avsättningar till omstruktureringsåtgärder.

Segmentsredovisning

Sekundära segment

Extern nettoomsättning per geografisk marknad

2007	2006
20 958	18 968
7 163	6 115
2 850	2 201
30 971	27 284

Tillgångar per geografisk marknad

	Rörelsetillgångar		Investeringar
MSEK	2007	2006	2007	2006
Europa	20 554	19 488	921	782
Nord– och Sydamerika	5 025	4 718	255	169
Asien och övriga marknader	2 085	1 681	160	161
Eliminering	–355	–307
Trelleborgkoncernen	27 309	25 580	1 336	1 112

Nettoomsättning

kvarvarande verksamheter

Per geografisk marknad
MSEK	2007	2006
Sverige	2 079	1 899
Frankrike	3 444	3 440
Italien	1 577	1 483
Spanien	1 200	1 090
Storbritannien	2 588	2 434
Tyskland	4 305	3 793
Övriga Europa	5 656	4 717
Summa Europa	20 849	18 856
Nord– och Sydamerika	7 126	5 834
Asien och övriga marknader	2 835	2 185
Summa	30 810	26 875
varav
försäljning av varor	30 726	26 762
tjänster	84	113

Förändringen i valutakurser jämfört med 2006 har, vid omräkning av utländska dotterbolag, påverkat omsättningen med –2 % och rörelseresultatet med –3 %.

De viktigaste valutorna har haft följande utveckling;

	2007			2006
	Genomsnitts– Balansdagens kurs kurs		kurs	Genomsnitts– Balansdagens kurs
EUR	9,2494		9,4828	9,2548	9,0593
USD	6,7612		6,4688	7,3763	6,8738
GBP	13,5288		12,9113	13,5747	13,4938

Sedan 1 januari 2007 räknas varje månads isolerade resultat om till den månadsgenomsnittliga valutakursen.De isolerade månadsvärdena summeras sedan till ackumulerade värden. Tidigare år räknades det ackumulerade resultatet om till den årsgenomsnittliga valutakursen.

Anställda och kostnader

Medelantal anställda

		2007			2006
	Antal kvinnor	Antal män	Totalt	Antal kvinnor	Antal män	Totalt
Sverige	747	1 575	2 322	712	1 526	2 238
Frankrike	716	2 363	3 079	626	2 155	2 781
Italien	267	1 256	1 523	239	1 058	1 297
Spanien	310	1 209	1 519	271	1 079	1 350
Storbritannien	463	1 665	2 128	475	1 835	2 310
Tyskland	329	1 013	1 342	292	1 018	1 310
Polen	577	727	1 304	437	740	1 177
Övriga Europa	1 014	2 410	3 424	733	2 186	2 919
Summa Europa	4 423	12 218	16 641	3 785	11 597	15 382
USA	1 070	2 536	3 606	861	2 000	2 861
Brasilien	85	857	942	83	794	877
Övriga marknader	389	362	751	404	442	846
Summa Nord– och
Sydamerika	1 544	3 755	5 299	1 348	3 236	4 584
Kina	233	857	1 090	136	428	564
Sri Lanka	31	675	706	32	791	823
Övriga marknader	200	1 222	1 422	184	969	1 153
Summa Asien och övriga marknader	464	2 754	3 218	352	2 188	2 540
Summa	6 431	18 727	25 158	5 485	17 021	22 506

Andel kvinnor i högsta ledningen är 7 % (14) och andel kvinnor i styrelsen är 18 % (18)

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

MSEK	2007 Löner och andra ersättningar	2006 Löner och andra ersättningar
Sverige	839	763
Frankrike	832	822
Italien	505	393
Spanien	379	334
Storbritannien	798	807
Tyskland	610	574
Polen	109	80
Övriga Europa	884	754
Summa Europa	4 956	4 527
USA	1 194	1 017
Brasilien	113	95
Övriga marknader	95	122
Summa Nord– och Sydamerika	1 402	1 234
Kina	52	25
Sri Lanka	19	19
Övriga marknader	233	209
Summa Asien och övriga marknader	304	253
Summa	6 662	6 014
Varav
till styrelse, VD:ar och vice VD:ar inklusive rörlig lön	198	112
till övriga befattningshavare i högsta ledningen	29	16
MSEK	2007	2006
Sociala kostnader	1 494	1 355
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer	168	158
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	53	77

Fullständig förteckning bifogas årsredovisningen till Bolagsverket.

Under 2007 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön, rörlig lön samt andra ersättningar i enlighet med nedanstående tabell. Den rörliga lönen hade en fastställd övre gräns, maximalt 3,3 MSEK för helåret 2007, vilket motsvarar 60 % av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras till 100 % på Trelleborgkoncernens resultat före skatt, exklusive påverkan från strukturförändringar enligt styrelsens godkännande. Den rörliga lönen utgör ej pensionsgrundande inkomst.

VD har ett pensionsavtal med pensionsålder 65 år. Pensionsavtalet ger dock både bolaget och VD möjlighet, att utan särskild motivering, påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Från den tidpunkt VD går i förtida pension upphör anställningsavtal och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där premien beräknas till 40 procent av

den fasta årslönen. För 2007 har pensionspremie kostnadsförts i enlighet med nedanstående tabell. VD har i sitt anställningsavtal en uppsägningstid från bolagets sida om 24 månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning. Uppsägningstiden från VD:s sida är 6 månader.

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast och rörlig lön. Den rörliga lönen har en fastställd övre gräns och utgör maximalt 25–60 % av den fasta lönen, baserat främst på

resultatutveckling. För vissa befattningshavare finns avtal om ömsesidig rätt att påkalla förtida avgång ut tjänst från och med 60 års ålder. Härvid utgör ersättning 60 % av den fasta lönen fram till 65 års ålder, då normal ålderspension utgår. Från och med 1 januari 2007 gjordes en förändring av den förmånsbestämda ålderspensionen till

premiebestämda lösningar där pensionspremien beräknas till 30 % av den fasta årslönen. För vissa ledande befattningshavare tillämpas också förlängda uppsägningstider från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning.

För VD och andra ledande befattningshavare finns möjlighet till förmån av fri bil.

Långsiktigt incitamentsprogram

År 2005 beslutade styrelsen att införa att långsiktigt incitamentsprogram för VD och vissa ledande befattningshavare som har en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Styrelsen har också för 2006 och 2007 beslutat om införande av liknande program. Båda programmen är rullande treårsprogram där styrelsen årligen beslutar om eventuella nya program och deras omfattning, mål och antal deltagare. Incitamentsprogrammen är kontantbaserade och utgör ett tillägg till den årliga rörliga lönen och förutsätter att befattningshavaren är anställd i Trelleborgkoncernen per den 31 december det år programmet löper ut. Måltalet för incitamentsprogrammen är Trelleborgkoncernens vinst per aktie med en årlig förbättring om

10 %, exklusive jämförelsestörande poster och påverkan av eventuella aktieåterköpsprogram och inklusive kostnaden för programmen.

För 2005 beslutade styrelsen målet 12,40 SEK i vinst per aktie. Utfallet for 2005 års program är för befattningshavare maximerat till 16,7 % av den maximala årliga rörliga lönen per år.

För 2006 beslutade styrelsen målet 14,10 SEK i vinst per aktie och för 2007 målet 11,90 SEK i vinst per aktie, med för båda programmen ett utfall maximerat till 25 % av den maximala årliga rörliga lönen per år. Utfallen för programmen kalkyleras årligen och ackumuleras över 3–årsperioden och eventuellt utfall

utbetalas kvartal 1 året efter det att programmet löpt ut. För det program som beslutats 2005 sker således utbetalning kvartal 1, 2008, för programmet som beslutats 2006 sker utbetalning kvartal 1, 2009 och för programmet som beslutats 2007 sker utbetalning kvartal 1, 2010. Utfallen utgör ej pensionsgrundande inkomst. För 2007 har resultatet belastats med 9 964 TSEK (–).

Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD, vVD och andra befattningshavare i högsta ledningen

2007 TSEK	Styrelsearvode/	Grundlön ersättning	Rörlig Bonus avseende verksamhets- året 2006 program	Incita-	ments förmåner	Övriga Pensions– Summa kostnad
Anders Narvinger,
styrelsens ordförande	952						952
Heléne Bergquist,
styrelseledamot	412						412
Staffan Bohman,
styrelseledamot	327						327
Rolf Kjellman,
styrelseledamot	452						452
Claes Lindqvist,
styrelseledamot	327						327
Berthold Lindqvist,
styrelseledamot	327						327
Verkställande direktör	5 937	3 300	1 275	825	100		2 185 13 622
Vice verkställande direktör	3 101	1 324		312	115	1 850	6 702
Andra ledande
befattningshavare, i högsta ledningen, 11 st	25 599	8 533		2 286	623		9 540 46 581
Summa	37 434	13 157	1 275	3 423	838	13 575 69 702

2006 TSEK	Styrelsearvode/ Grundlön	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions– kostnad	Summa
Styrelsens ordförande	826				826
Övriga styrelseledamöter, 5 st	1 594				1 594
Verkställande direktör	5 134	1 280	114	1 682	8 210
Vice verkställande direktör, 2 st till och med 30 september 2006	6 666	763	465	2 300	10 194
Andra ledande befattningshavare, i högsta ledningen, 11 st	25 068	5 397	948	5 770	37 183
Summa	39 288	7 440	1 527	9 752	58 007

Ovanstående principer för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgskoncernen fastställdes vid årsstämma 2007. Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen för 2008 överensstämmer med de principer för ersättning som fastställdes vid årsstämman 2007 med undantag av att den maximala rörliga lönen för VD kan uppgå till 65 procent av den fasta årslönen samt att ett nytt långsiktigt incitamentsprogram beslutas för perioden 2008-2010 som omfattar cirka 40 ledande befattningshavare där målet för 2008 fastställs till 14,40 SEK i vinst per aktie.

Innehåll

KONCERNENS NOTER

Not 4

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK	2007	2006
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag	34	30
Andra uppdrag	11	14
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	1	0
Andra uppdrag	1	0
Summa	47	44

Not 5

Jämförelsestörande poster

Fördelade per affärsområde
MSEK	2007	2006
Trelleborg Engineered Systems	–89	–36
Trelleborg Automotive	–382	–280
Trelleborg Wheel Systems	–27	–21
Fastighetsförsäljning	26	–
Legala engångskostnader	–86	–
Summa	–558	–337

Fördelade per funktion

MSEK	2007	2006
Kostnad för sålda varor	–70	–43
Försäljningskostnader	–117	–5
Administrationskostnader	–	–9
Övriga rörelseintäkter	26	–
Övriga rörelsekostnader	–394	–280
Andelar i intressebolags resultat	–3	–
Summa	–558	–337

Varav omstrukteringskostnader/nedskrivningar

MSEK 2007 2006 Nedskrivningar		2007	2006 Omstruktureringskostnader
Trelleborg Engineered Systems	–3	–5	–86	–31
Trelleborg Automotive	–67	–229	–315	–51
Trelleborg Wheel Systems	–	–4	–27	–17
Summa	–70	–238	–428	–99

Nedskrivningar av anläggningstillgångar har skett till beräknat nyttjandevärde.

Not 6

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Kvarvarande verksamheter

MSEK	2007	2006
Hyresintäkter	10	23
Kursdifferenser	59	33
Kund–/Leverantörsrelaterade intäkter	63	64
Försäljning av anläggningstillgångar	47	19
Försäljning av verktyg m.m.	123	113
Försäljning av tjänster	19	27
Övrigt	83	116
Summa övriga rörelseintäkter	404	395
Royalty	–15	–15
Driftskostnader för uthyrning	–23	–42
Kursdifferenser	–70	–55
Kund–/Leverantörsrelaterade kostnader	–31	–6
Omstruktureringskostnader	–394	–280
Övrigt	–30	–42
Summa övriga rörelsekostnader	–563	–440
Summa kvarvarande verksamheter	–159	–45
Avvecklade verksamheter
Upplösning garantireserv avseende avyttrade Br Edstrand	–	80
Övriga rörelseintäkter	2	2
Övriga rörelsekostnader	–4	–65
Summa Koncernen	–161	–28

Not 7

Andelar i intressebolags resultat

			Resultat före skatt		Skatt			Resultat efter skatt		Erhållen utdelning
MSEK		2007	2006	2007	2006		2007	2006	2007	2006
Dawson Manu.Co		5	23	–2	–8		3	15	23	33
Övriga intressebolag		12	10	–3	–3		9	7	6	1
Summa		17	33	–5	–11		12	22	29	34
MSEK			Fordringar på Skulder till intressebolag intressebolag 2007 2006 2007 2006			2007	Försäljning till intressebolag 2006	2007	Rörelseintäkter från intressebolag 2006
Dawson Manu.Co		8	4	0		0	49	0	23	28
Övriga intressebolag		2	6	0		2	111	83	8	17
Summa		10	10	0		2	160	83	31	45
Bolag			Säte		Kapital– andel, %		Tillgångar			Skulder
						2007		2006	2007	2006
Indirekt ägda
Dawson Manu.Co			USA		45	163		250	53	89
Övriga						151		171	92	118
Summa						314		421	145	207
Bolag MSEK	2007	Eget kapital 2006	2007	Nettoomsättning 2006		Årets resultat 2007		2006	2007	Bokfört värde 2006
Indirekt ägda
Dawson Manu.Co	110	161	335	536		5		31	48	72
Övriga	59	53	602	527		22		17	27	26
Summa	169	214	937	1 063		27		48	75	98
Aktier och andelar i intressebolag

MSEK	2007	2006
Ingående anskaffningsvärde	98	121
Förvärv	–	6
Försäljningar	–3	–4
Utdelning	–29	–34
Resultatandel i intressebolag	12	22
Omräkningsdifferenser	–3	–13
Bokfört värde vid årets utgång	75	98

Kostnadsslagsindelad resultaträkning

MSEK	2007	2006
Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror,
förpackningsmaterial samt energi– och transportkostnader	–17 202	–14 985
Ersättningar till personal	–8 428	–7 542
Avskrivningar och nedskrivningar	–1 079	–1 155
Övriga externa kostnader avseende försäljnings–, administrations–
och forsknings– och utveckling	–2 319	–1 998
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	–78	266
Andelar i intressebolags resultat	12	22
Summa	–29 094	–25 392

Not 9

Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet

MSEK	2007	2006
Nettoomsättning	9	11
Kostnad för sålda varor	–10	–1
Försäljnings–, administrations– och FoU kostnader	1	–1
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	–11	–5
Summa	–11	4

Not 12

Skatt på årets resultat

MSEK	2007	2006
Kvarvarande verksamheter
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	–377	–297
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	16	17
Summa	–361	–280
Uppskjuten skattekostnad
Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag	65	23
Uppskjuten skattekostnad/–intäkt från förändringar i
temporära skillnader	–80	–97
Summa	–15	–74
Övriga skatter	–54	–48
Totalt redovisad skattekostnad kvarvarande verksamheter	–430	–402
Avvecklade verksamheter
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	0	–16
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skattekostnad/–intäkt från förändringar i
temporära skillnader	0	–9
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen	–430	–427
Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital
Uppskjuten skatt på säkringsinstrument	39	–73
Avstämning av effektiv skatt, %
Svensk inkomstskatt	28%	28%
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	6%	3%
Icke avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter	1%	1%
Avskrivning av goodwill	–2%	3%
Avvecklade verksamheter	0%	1%
Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader	–2%	–2%
Skatt hänförlig till tidigare år	–1%	–2%
Skattesats	30%	32%
Övriga skatter	4%	4%
Redovisad effektiv skatt i koncernen	34%	36%

Vid utgången av året hade koncernen underskottsavdrag om cirka 4 100 MSEK (4 300), varav ca 1 300 MSEK (1 100) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Av underskottsavdragen förfaller 1 834 MSEK inom den närmaste 5-års perioden.

Not 10

Statliga stöd
MSEK	2007	2006
Erhållna bidrag	7	4
Summa	7	4

Not 11

Finansiella intäkter och kostnader

Kvarvarande verksamheter Finansiella intäkter
MSEK	2007	2006
Ränteintäkter från räntebärande fordringar	11	15
Valutakursvinster, netto	15	4
Summa finansiella intäkter	26	19
Finansiella kostnader
Räntekostnader från räntebärande skulder	–465	–332
Summa finansiella kostnader	–465	–332
Summa finansiella intäkter och kostnader	–439	–313
Avvecklade verksamheter
Summa finansiella intäkter och kostnader	0	–1
Totalt summa finansiella intäkter och kostnader	–439	–314

Not 13

Minoritetsintresse i dotterföretags resultat och kapital

	Minoritetens andel i årets resultat		Minoritetets– intressen
MSEK	2007	2006	2007	2006
Trelleborg Kunhwa Co Ltd	15	12	79	73
Övriga bolag	2	3	41	34
Summa	17	15	120	107

KONCERNENS NOTER

Not 14

Materiella anläggningstillgångar

MSEK	2007	2006
Byggnader	1 690	1 697
Mark och markanläggningar	489	568
Maskiner och andra tekniska anläggningar	3 124	2 950
Inventarier, verktyg och installationer	442	358
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella tillgångar	548	435
Summa	6 293	6 008

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

MSEK	2007	2006
Kostnad för sålda varor	-748	-658
Försäljningskostnader	-15	-32
Administrationskostnader	-39	-46
Forsknings- och utvecklingskostnader	-27	-31
Övriga rörelsekostnader	-14	-36
Summa	-843	-803

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

MSEK	2007	2006
Kostnad för sålda varor	-3	-9
Övriga rörelsekostnader	-15	-72
Summa	-18	-81

Leasingavtal

Koncernen har ingått finansiella och operationella leasingavtal. Beträffande finansiella leasingavtal redovisas de förhyrda anläggningstillgångarna som materiella anläggningstillgångar och de framtida betalningsförpliktelserna som en finansiell skuld.

Leasingkostnaden för tillgångar som innehas via finansiella leasingavtal uppgick till 1 MSEK (1). Framtida betalningsåtagande för finansiella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:

MSEK	2007	2006
År 1	3	4
År 2-5	10	10
Senare än 5 år	0	2

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnader och uppgick till 148 MSEK (138). Framtida betalningar för ej annullerbara leasingkontrakt uppgick till 742 MSEK (710) och förfaller enligt följande;

MSEK	2007	2006
År 1	125	129
År 2-5	278	254
Senare än 5 år	339	327

		Byggnader		Mark och mark– anläggningar		Maskiner och andra tekniska anläggningar		Inventarier, verktyg och installationer		Pågående nyanläggningar och förskott		Summa materiella anläggnings– tillgångar
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Ackumulerade anskaffningsvärden	3 104	3 079	516	620	9 420	8 821	1 649	1 632	547	451	15 236	14 603
Ackumulerade avskrivningar enligt plan	–1 133	–1 048	–44	–75	–6 243	–5 706	–1 196	–1 267	1	–11	–8 615	–8 107
Ackumulerade uppskrivningar	19	48	32	34	11	14	1	2	–	–	63	98
Ackumulerade nedskrivningar	–300	–382	–15	–11	–64	–179	–12	–9	–	–5	–391	–586
Bokfört värde	1 690	1 697	489	568	3 124	2 950	442	358	548	435	6 293	6 008
Vid årets början	1 697	1 524	568	542	2 950	2 983	358	367	435	251	6 008	5 667
Förvärv	17	277	5	87	29	288	7	27	8	37	66	716
Investeringar	96	106	9	19	485	404	138	108	487	343	1 215	980
Investeringar, Finansiell leasing	–	–	–	–	0	12	2	0	0	0	2	12
Avyttringar och utrangeringar	–45	–49	–92	–45	–32	–26	–6	–21	–15	–2	–190	–143
Årets avskrivning enligt plan	–107	–89	–3	–4	–617	–595	–116	–115	0	–	–843	–803
Årets nedskrivning	–12	–	–	–	5	–79	–3	–1	–8	–1	–18	–81
Interna omföringar	26	11	–9	–13	268	135	52	11	–363	–170	–26	–26
Årets omräkningsdifferens	18	–83	11	–18	36	–172	10	–18	4	–23	79	–314
Bokfört värde	1 690	1 697	489	568	3 124	2 950	442	358	548	435	6 293	6 008

Det sammanlagda taxeringsvärdet för koncernens svenska fastigheter uppgick till 500 MSEK (466) varav för byggnader 407 MSEK (387).

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK	2007	2006
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	348	347
Balanserade utgifter för IT	137	139
Koncessioner, patent, licenser, varumärken
samt liknande rättigheter	206	55
Goodwill	9 381	8 968
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar	16	23
Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar	10	3
Summa	10 098	9 535

Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill.

Goodwill testas årligen för nedskrivning och oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Denna prövning baseras på definerade kassagenereradeenheter, som sammanfaller med de affärsområden som används i segmentsredovisningen. För ytterligare presentation av koncernens affärsområden hänvisas till sidorna 24-39.

Återvinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från en intern bedömning av de närmaste fem åren ochdärefter med en antagen tillväxttakt om 2 %. Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör grunden för beräkningen. Härvid harrörelsekapitalförändringar och investeringsbehov beaktats. Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har använts en kapitalkostnad (WACC) på7,7 % efter skatt. Avstämning har gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Skuldsättningsgraden har antagits vara 100 %.

Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde. En känslighetsanalys visar att vid en halverad tillväxttakt efter de första fem åren samt en ökning av kapitalkostnaden med 1 %-enhet till 8,7% efter skatt skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov föreligga förutom för affärsområdet Trelleborg Automotive.

Nedskrivningar av immateriella tillgångar

MSEK	2007	2006
Utvecklingskostnader	–16	–
Övriga rörelsekostnader	–53	–157
Summa	–69	–157

Fördelning av goodwill per segment

Planenligt restvärde

MSEK	2007	2006
Trelleborg Enginereed Systems	2 728	2 777
Trelleborg Automotive	1 405	1 441
Trelleborg Sealing Solutions	4 923	4 525
Trelleborg Wheel Systems	325	225
Summa	9 381	8 968

		Internt genererade immateriella tillgångar		Förvärvade immateriella tillgångar
		Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten		Balanserade utgifter för IT		Koncessioner, patent, licenser och varumärken		Goodwill		Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar		Förskott avseende immateriella anläggnings– tillgångar		Summa immateriella anläggnings– tillgångar
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Ackumulerade anskaffningsvärden	546	456	414	342	442	273	9 591	9 125	22	24	16	4	11 031	10 244
Ackumulerade avskrivningar enligt plan	–181	–109	–276	–203	–236	–218	–	–	–6	–1	–6	–1	–705	–532
Ackumulerade nedskrivningar	–17	–	–1	0	–	–	–210	–157	–	–	–	–	–228	-157
Bokfört värde	348	347	137	139	206	55	9 381	8 968	16	23	10	3	10 098	9 535
Vid årets början	347	311	139	143	55	33	8 968	7 717	23	–	3	4	9 535	8 208
Förvärv	0	0	0	2	2	29	480	1 967	–	25	–	–	482	2 023
Investeringar	81	104	32	27	1	1	–	–	–	–	7	0	121	132
Avyttringar och utrangeringar	–1	–	–	–3	–1	–	–	–75	–	–	–	–	–2	–78
Årets avskrivning enligt plan	–77	–57	–57	–46	–9	–10	–	–	–6	–1	–	–	–149	–114
Årets nedskrivning	–16	–	0	–	–	–	–53	–157	–	–	–	–	–69	–157
Interna omföringar	–	2	18	20	154	5	–146	0	–	–	–	–1	26	26
Årets omräkningsdifferens	14	–13	5	–4	4	–3	132	–484	–1	–1	–	0	154	–505
Bokfört värde	348	347	137	139	206	55	9 381	8 968	16	23	10	3	10 098	9 535
Fördelning av årets avskrivningar
Kostnad för sålda varor	0	0	–5	–5	–1	–2	–	–	–	0	–	–	–6	–7
Försäljningskostnader	0	–1	–8	–12	–5	–6	–	–	–6	–1	–	–	–19	–20
Administrationskostnader	0	–2	–43	–28	–1	–2	–	–	–	–	–	–	–44	–32
Forsknings– och utvecklingskostnader	–77	–54	–1	0	–2	–	–	–	–	–	–	–	–80	–54
Övriga rörelsekostnader	–	0	–	–1	0	–	–	–	–	–	–	–	0	–1
Summa avskrivningar	–77	–57	–57	–46	–9	–10	–	–	–6	–1	–	–	–149	–114

Finansiella anläggningstillgångar

MSEK	2007	2006
Övriga aktier (not 18)	13	12
Förvaltningstillgångar	20	16
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	4	1
Lånefordran	–	29
Derivatinstrument (not 24)	13	23
Andra långfristiga fordringar	13	13
Summa	63	94

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

Not 17

Moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar

i koncernbolag 1) Bolag Organisationsnr Säte/Land Antal Ägar Bokfört procent värde, MSEK Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA Belgien 99 100 51 Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda Brasilien 8 307 199 100 19 Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD Bulgarien 10 000 100 16 Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o Tjeckien 0 100 48 Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd Kina 484 674 100 1 Trelleborg Sealing Solutions Korea Sydkorea 57 750 75 4 Trelleborg Sealing Solutions Japan KK Japan 133 100 99 Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp.zo.o Polen 12 800 100 6 Trelleborg Sealing Solutions Finland Finland 15 100 75 Trelleborg Sealing Solutions Switzerland Schweiz 1 000 100 47 Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB 556204-8370 Jönköping 2 500 100 167 Trebolit AB 556054-1533 Trelleborg 60 000 100 75 Trelleborg Sealing Solutions Austria GmbH Österrike 0 100 28 Trelleborg Tigveni SRL Rumänien 699 100 8 Trelleborg Tyres Lanka Sri Lanka 100 Chemtrading Alpha Holding AG Schweiz 100 100 3 Dormvilfem AB 556739-6980 Trelleborg 1000 100 Dormvilfyra AB 556728-8716 Trelleborg 1000 100 Dormvilnio AB 556742-8767 Trelleborg 1000 100 Dormvilsex AB 556739-6998 Trelleborg 1000 100 Dormvilsju AB 556742-8742 Trelleborg 1000 100 Dormviltio AB 556742-8775 Trelleborg 1000 100 Dormviltre AB 556728-8716 Trelleborg 1000 100 Dormvilåtta AB 556742-8759 Trelleborg 1000 100 Gromedi Oy Finland 13 100 78 Mar-Con Polymes Ltd Oy Finland 100 100 125 MHT Takentreprenören i Malmö AB 556054-9759 Malmö 1 000 100 Trelleborg Automotive Czech Republic S.r.o Tjeckien 100 000 100 4 Trelleborg Automotive China Holding AB 556052-1485 Trelleborg 4 500 000 100 19 Trelleborg Automotive Poland Sp.zo.o Polen 350 100 114 Trelleborg Automotive S.R.L Rumänien 100 100 55 Trelleborg Automotive Slovakia s.r.o. Slovakien 0 100 8 Trelleborg Engineered Systems Lithuania UAB Littauen 2 600 100 7 Trelleborg Corporation USA 2 592 100 3 211 Reeves Brothers Inc USA 1 000 100 Trelleborg Engineered Systems Italy SpA Italien 25 600 000 100 Trelleborg Sealing Solutions US, Inc USA 7 425 100 Trelleborg CRP Inc USA 1 000 100 Trelleborg Wheel Systems Americas Inc USA 1 000 100 Trelleborg YSH Inc USA 100 000 100 Trelleborg YSH SA de CV Mexiko 108 963 372 100 Trelleborg Building Systems Inc USA 0 100 Trelleborg Croatia D.O.O Kroatien 0 100 1 Trelleborg Engineered Systems China Holding AB 556223-5910 Trelleborg 1 000 100 10 Trelleborg Engineered Systems Group AB 556055-7711 Trelleborg 1 250 100 3 Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991 Trelleborg 1 000 100 Trelleborg Fluid Solutions Czech Republic s.r.o. Tjeckien 0 100 78 Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 1 000 100 741 Trelleborg Building Systems AB 556026-2148 Trelleborg 12 000 100 Trelleborg Automotive do Brasil Industria e Comercio de Autospecas Ltda Brasilien 48 214 016 100 Trelleborg Izarra SA Spanien 3 826 956 100 Trelleborg Inepsa SA Spanien 324 000 100 Trelleborg Automotive Spain SA Spanien 600 000 100 Trelleborg Industrial AVS AB 556020-2862 Södertälje 500 100 10 Trelleborg International AB Trelleborg 1 500 100 3 152 Trelleborg Sealing Solutions Germany GmbH Tyskland 1 100 Trelleborg Automotive Germany GmbH Tyskland 2 100 Trelleborg Wheel Systems GmbH Tyskland 2 100 Trelleborg Wheel Systems Belgium NV Belgien 11 075 113 100 Trelleborg Fluid Solutions Germany GmbH Tyskland 2 100

Bolag	Organisationsnr Säte/Land		Antal	procent	Ägar Bokfört värde, MSEK
Trelleborg Holding Danmark A/S		Danmark	20 000	100	631
Trelleborg Phoenix A/S		Danmark	80 000	100
Trelleborg Holding France SA		Frankrike	153 452	100	693
Trelleborg Sealing Solutions France SAS		Frankrike	8 427	100
Trelleborg Industrie SA		Frankrike	649 794	100
Trelleborg Reims SAS		Frankrike	100 200	100
Trelleborg Nantes SAS		Frankrike	100 342	100
Trelleborg Kunhwa Co Ltd		Korea	3 570 000	51
Trelleborg Modyn SAS		Frankrike	720 000	100
Trelleborg Wheel Systems France Sas		Frankrike	2 500	100
Trelleborg Holdings Italia S.r.l		Italien	0	100	591
Trelleborg Sealing Solutions Italia SpA		Italien	472 000	100
Trelleborg Automotive Italia Spa		Italien	200 000	100
Trelleborg Holding Norge AS		Norge	10 000	100
Trelleborg Viking AS		Norge	27 000	100
Trelleborg Holdings (UK) Ltd		Storbritannien	20 000 000	100	2 987
Trelleborg Sealing Solutions UK Ltd		Storbritannien	10 050 000	100
Trelleborg Automotive (UK) Ltd		Storbritannien	100	100
Trelleborg CRP Ltd		Storbritannien	41 590	100
Trelleborg Hong Kong Holdings Ltd		Kina	10 000	100	61
Trelleborg Industri AB	556129-7267	Trelleborg	725 000	100	197
Trelleborg Industrie S.r.l		Italien	196 000	100	3
Trelleborg Insurance Ltd		Bermuda	50 000	100	118
Trelleborg International BV		Nederländerna	41	100	3 150
Trelleborg Forsheda Netherlands BV		Nederländerna	30 000	100
Trelleborg Wheel Systems Spa		Italien	200 000	100
Trelleborg Lesina s.r.o.		Tjeckien	0	100	8
Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983		Trelleborg	1 000	100
Trelleborg Protective Products AB	556010-7145	Trelleborg	100 000	100	26
Trelleborg Treasury AB	556064-2646	Stockholm	5 000	100	15 001
Trelleborg Wheels AB	556056-2620	Sävsjö	40 000	100	10
Trelleborg Wuxi Holding AB	556119-8820	Trelleborg	25 000	100	88
Trelleborg Rubore AB	556325-7442	Kalmar	60 000	100	200
Trelleborg China Holding AB	556030-7398	Trelleborg	200 000	100	43
TSS Holdings Sweden AB	556528-2737	Forsheda	2 501 000	100	157
Trelleborg Forsheda Sweden AB	556052-2996	Forsheda	8 640 000	100
Velox AB	556000-4110	Trelleborg	1 000	100	6
Totalt moderbolaget					32 233

1) Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag samt indirekt ägda bolag med omsättning överstigande 250 MSEK. Fullständig bolagsförteckning bifogas årsredovisning till Bolagsverket.

Not 18

Övriga aktier

MSEK	2007	2006
Ingående anskaffningsvärde	12	5
Förvärv	1	7
Utgående anskaffningsvärden	13	12
Bokfört värde vid årets utgång	13	12
Varav svenska aktier	1	1
utländska aktier	12	11

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld

MSEK		2007			2006
	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
Immateriella tillgångar	6	213	–207	4	205	–201
Byggnader och mark	94	152	–58	116	173	–58
Maskiner och inventarier	197	285	–88	179	269	–90
Finansiella anläggningstillgångar	9	19	–10	7	29	–22
Varulager	84	21	63	76	7	69
Kortfristiga fordringar	14	5	9	17	4	13
Pensionsavsättningar	146	12	134	118	2	116
Övriga avsättningar	114	26	88	34	0	34
Långfristiga skulder	21	1	20	64	1	63
Kortfristiga skulder	93	5	88	127	8	119
Underskottsavdrag	414	13	401	344	13	331
Summa	1 192	752	440	1 085	711	374
Kvittning av fordringar/skulder	–363	–363		–252	–252
Summa	829	389		833	459

Uppskjutna skattefordringar och –skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

		Belopp vid årets ingång		Redovisat över resultaträkningen		Redovisat direkt mot eget kapital		Förvärvade/ avyttrade skattefordringar/skulder		Omräknings– differenser		Belopp vid årets utgång
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Immateriella tillgångar	–201	–106	–2	–16			4	–84	–8	5	–207	–201
Byggnader och mark	–58	10	–2	–18	6		–2	–48	–2	–1	–58	–58
Maskiner och inventarier	–90	–28	–2	–69			6	–4	–2	11	–88	–90
Finansiella anläggnings-
tillgångar	–22	–5		43	11	–54		–6	1		–10	–22
Lager	69	71	15	8			–21	–4		–6	63	69
Kortfristiga fordringar	13	11	–51	–94	49	95	–1	1	–1		9	13
Pensionsavsättningar	116	125	–3	–4		1	16		5	–6	134	116
Övriga avsättningar	34	26	52	11		–1			2	–2	88	34
Långfristiga skulder	63	49	–46	11			4	10	–1	–7	20	63
Kortfristiga skulder	119	137	–42	22	6	–43	8	13	–3	–10	88	119
Underskottsavdrag	331	343	65	23			4	–6	1	–29	401	331
Summa	374	632	–16	–83	72	–2	18	–128	–8	–45	440	374

Not 20

Varulager

MSEK	2007	2006
Råvaror och förnödenheter	1 379	1 193
Varor under tillverkning	496	510
Färdiga varor och handelsvaror	2 118	1 881
Pågående entreprenadarbeten	0	9
Förskott till leverantörer	19	11
Summa	4 012	3 604

Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 261 MSEK (254).

Not 21

Kortfristiga rörelsefordringar

MSEK	2007	2006
Kundfordringar	5 754	5 368
Reservering för osäkra kundfordringar	–93	–90
Växelfordringar	32	40
Rörelsefordran intressebolag	10	9
Övriga kortfristiga fordringar	484	437
Derivatinstrument (not 24)	43	10
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 22)	612	544
Summa	6 842	6 318
varav förväntas återvinnas efter 12 månader men inom 5 år
MSEK	2007	2006
Övriga kortfristiga fordringar	1	0

Övriga kortfristiga fordringar	1	0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	6	2
Summa	7	2
varav förväntas återvinnas efter 5 år
MSEK	2007	2006
Övriga kortfristiga fordringar	2	3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	4	2
Summa	6	5
Fordringarna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

Åldersanalys för kundfordringar

MSEK	2007	2006
Ej förfallna fordringar	4 555	4 267
Förfallna men ej nedskrivna:
<30 dagar	723	771
31–60 dagar	211	147
61–90 dagar	77	61
>90 dagar	188	122
Summa	5 754	5 368
Reservering för osäkra kundfordringar	–93	–90
Summa	5 661	5 278

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	2007	2006
Räntor	0	1
Pensionskostnader	6	8
Verktyg	180	238
Derivatinstrument (not 24)	11	8
Övrigt	415	289
Summa	612	544

Not 23

Räntebärande fordringar

MSEK	2007	2006
Räntebärande fordringar	–	2
Lånefordran	–	8
Derivatinstrument (not 24)	95	73
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	–	5
Summa	95	88

Redovisade belopp utgör en god approximation av dess verkliga värde.

Derivat med säkringsredovisning

Kassaflödessäkringar – ränteswappar

I utgående säkringsreserv i eget kapital avser 5 MSEK (22) före skatt verkliga värdet för ränteswappar Med oförändrade räntor och valutakurser kommer merparten av detta värde att förbättra resultatet 2008. Kassaflödessäkringar – valutaterminer och valutaoptioner

Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer och valutaoptioner redovisade i säkringsreserven uppgick till netto –6 MSEK (0).

Med oförändrade valutakurser kommer detta värde att försämra det operativa resultatet med –6 MSEK (0) 2008.

Känslighetsanalys finansiella instrument

Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsexponering beskrivs i avsnittet finansiell riskhantering sid 42–43.

Om kassaflödessäkringar hänförliga till transaktionsexponeringen värderas till valutakurser per den 31 december 2006 skulle det verkliga värdet i säkringsreserven uppgå till 9 MSEK (–14). Om utgående balanser avseende kundfordringar och leverantörsskulder efter hänsyn till gjorda säkringar

värderas till valutakurser per 20061231 skulle nettofordran öka med 5 MSEK. I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncer-

Not 25

nen ingen valutarisk.

Likvida medel

MSEK	2007	2006
Kortfristiga bankplaceringer	–	28
Kassa– och bankmedel	530	588
Summa	530	616

Kreditriskexponering i likvida medel, se not 28.

Not 24

Finansiella derivatinstrument

Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i växelkurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform ränte– och/eller valutamässigt inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen, används olika former av derivat. Valutaswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar, FRA:s eller andra liknande instrument används för att erhålla önskad räntebindning.

Valutaterminskontrakt och valutaoptioner är finansiella derivatinstrument som används för att säkra valutaexponeringen i såväl fasta kommersiella åtaganden som beräknande framtida kommersiella flöden.

Investeringar i utländska dotter– och intressebolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom termins– eller optionskontrakt. I nedanstånde tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna.

Specifikation över derivat i balansräkningen, MSEK	2007	2006
Finansiella anläggningstillgångar	13	23
Kortfristiga rörelsefordringar ingående i rörelsekapital	11	8
Övriga kortfristiga rörelsefordringar	43	10
Räntebärande fordringar	95	73
Summa fordringar, finansiella derivat	162	114
Räntebärande långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder	17 7	– –
Kortfristiga rörelseskulder ingående i rörelsekapital	17	7
Övriga kortfristiga rörelseskulder	63	26
Räntebärande skulder	153	54
Summa skulder, finansiella derivat	257	87

Kreditriskexponering i derivatinstrument, se not 28.

	2007			2006
Typ samt ändamål med koncernens derivatinstrument	Tillgångar	Skulder Verkligt värde Verkligt värde	Tillgångar Verkligt värde Verkligt värde	Skulder
Ränteswappar – kassaflödessäkringar	13	36	24	22
Ränteoptioner – kassaflödessäkringar	4	–	2	–
Valutaterminskontrakt/valutaoptioner – kassaflödessäkringar	11	18	8	7
Valutaterminskontrakt – innehav för handel	28	28	6	4
Ränteinstrument – innehav för handel	–	–	1	2
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering	11	128	38	1
Valutaoption – säkring nettoinvestering	17	17	29	–
Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag	78	30	6	51
Summa	162	257	114	87

Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 8 011 MSEK (2 991).

Not 26

Eget kapital

Specifikation av andra reserver

		Säkringsreserv		Omräkningsreserv		Totalt
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Ingående balans, omräkningsdifferenser Kassaflödessäkringar	15	5	–129	596	–114	601
Verkligt värde	–2	12			–2	12
Skatt på verkligt värde	1	–3			1	–3
Överföringar till resultaträkningen	–21	1			–21	1
Skatt på överföringar till resultaträkningen	6	0			6	0
Årets förändring från omräkning av bolag			172	–905	172	–905
Säkring av nettoinvestering efter skatt			–83	180	–83	180
Utgående balans	–1	15	–40	–129	–41	–114

Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004.

Av överföringar från säkringsreserven till resultaträkningen har 21 MSEK (1) förbättrat koncernens finansiella räntekostnader under 2007.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning om 6,50 SEK (6,00) per aktie, totalt cirka 587 MSEK (542).

Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2007 till 2 258 931 525 SEK, fördelat på 90 357 261 aktier med kvotvärde 25 SEK.

Aktieslag	Antal aktier	Procent		Antal röster	Procent
Serie A	9 500 000	10,51		95 000 000	54,02
Serie B	80 857 261	89,49		80 857 261	45,98
Summa	90 357 261	100,00	175 857 261		100,00
Förändring av totalt antal aktier			2007		2006
Ingående antal			90 357 261		95 980 361
Makulering av aktier i eget innehav			–		–5 623 100
Utgående antal			90 357 261		90 357 261
Förändring av antal egna aktier			2007		2006
Ingående antal			0		5 623 100
Makulering av aktier i eget innehav			–		–5 623 100
Utgående antal			0		0
Utgående antal aktier exklusive eget innehav			90 357 261		90 357 261

Räntebärande skulder

Räntebärande långfristiga skulder

MSEK	2007	2006
Skulder till kreditinstitut	7 249	6 848
Övriga räntebärande skulder	10	11
Derivatinstrument (not 24)	17	–
Summa	7 276	6 859
Räntebärande kortfristiga skulder
MSEK	2007	2006
Skulder till kreditinstitut	2 911	3 015
Checkräkningskredit	371	150
Övriga räntebärande skulder	11	6
Derivatinstrument (not 24)	153	54
Summa	3 446	3 225
Summa räntebärande skulder	10 722	10 084

Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av dess verkliga värde.

Checkräkningskredit

MSEK	2007	2006
Beviljad kreditlimit	1 552	1 545
Härav utnyttjat	371	150
Outnyttjad del	1 181	1 395

Koncernens utestående räntebärande skulder per den 31 december 2007 justerat för ev derivatinstrument

		har följande valutafördelning, effektiv ränta och räntebindning
	Volym Effektiv ränta MSEK %			Räntebindning justerat för ev. derivatinstrument. Antal dagar
	2007	2006	2007	2006	2007	2006
SEK	1 583	1 967	4,2	3,1	168	114
USD	2 003	1 829	5,2	4,2	281	77
EUR	5 914	4 788	4,4	3,5	274	282
GBP	671	924	7,1	5,5	91	42
Other	551	576	6,4	3,8	39	37
Summa	10 722	10 084	4,8	3,7	236	176

Koncernens beviljade kreditfaciliteter

		2007		2006
	Volym MSEK	Förfaller år	Volym MSEK	Förfaller år
Långfristiga
Syndikerat lån EUR 27M	256	2011	–	–
Syndikerat lån USD 20M	129	2011	–	–
Syndikerat lån EUR 723M	6 856	2012	6 794	2010
Syndikerat lån USD 580M	3 752	2012	4 124	2010
Obligationslån EUR 40M	379	2011	362	2011
Obligationslån EUR 50M	474	2015	–	–
Obligationslån SEK 260M	260	2010	–	–
Obligationslån SEK 300M	300	2009	300	2009
Obligationslån SEK 200M	200	2009	–	–
Bilateralt lån EUR 30M	284	2012	272	2012
Övriga långfristiga lån	57	2012	–	–
Summa	12 947
Kortfristiga
Obligationslån SEK 100M	100	2008	100	2008
Obligationslån SEK 100M	100	2008	100	2008
Obligationslån SEK 100M	100	2008	100	2008
Obligationslån SEK 100M	100	2008	100	2008
Företagscertifikatprogram 1)	2 276	2008	2 262	2007
Checkräkningskrediter	1 552	2008	1 545	2007
Övriga kortfristiga lån	135	2008	32	2007
Obligationslån SEK 130M	–	–	130	2007
Summa	4 363
Summa	17 310		16 221

Koncernens kortfristiga ej kontrakterade lånelöften uppgick till cirka 2 127 MSEK vid utgången av 2007.

Låneavtalen innehåller sedvanliga klausuler. De syndikerade lånen har dessutom vissa finansiella klausuler avseende skuldsättningsgrad som inte får överskridas samt en räntetäckningsgrad som måste upprätthållas. Vid utgången av 2007 fanns en betryggande marginal i dessa.

1) Avser utnyttjat belopp per årsskiftet.

Not 28

Finansiell riskhantering

För beskrivning av koncernens finansiella risker och policies avseende de finansiella riskerna, se avsnitt Finansiell riskhantering sid 42–43.

Finansiell kreditriskexponering

Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges. Uppföljning mot kreditgränser sker löpande.

Motparterna har delats upp i tre kategorier, A, B respektive C. Kategori A innehåller utvalda nationalstater samt några av de största långivarna till koncernen vilka samtidigt har hög kreditvärdighet. Maximal kreditgräns uppgår till 1 000 MSEK, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument. Kategori B består av långivare till koncernen samt institutioner med en lägsta kortfristig rating av P1 enligt Moody eller A1 enligt Standard & Poor. Avseende placeringar med längre löptid än ett år, ingår institutioner med långfristig rating med minst A1 enligt Moody eller A enligt Standard & Poor. Maximal kreditgräns uppgår till 500 MSEK inklusive värdet av orealiserade derivatinstrument. Kategori C är motparter utanför A respektive B som företrädesvis används av koncernbolag i utvecklingsländer, där det antingen inte finns eller av annat skäl inte anses lämpligt att använda någon institutition från kategori A eller B. Exponeringen får ej överstiga 50 MSEK per motpart.

Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för räntebärande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december, uppdelad per kategori (MSEK)

Kategori		Räntebärande fordringar		Likvida medel Derivatinstrument orealiserade vinster, brutto				Summa
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
A	–	–	104	143	156	72	260	215
B	–	–	250	336	6	42	256	378
C	5	45	176	137	–	–	181	182
Summa	5	45	530	616	162	114	697	775

181 MSEK i kategori C var placerade hos 20 motparter, varav den enskilt största exponeringen uppgick till 30 MSEK.

Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Med hänsyn tagen till ISDA–avtal uppgår nettofordran till 14 MSEK (44).

Ingen av dessa fullgoda finansiella tillgångar har omförhandlats under det senaste året och har vare sig förfallit eller nedskrivits. Inga kreditgränser överskreds under 2007, eller 2006, och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter.

Likviditetsanalys för finansiella instrument

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenligta förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2007

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–3 779	–7 999	–501	–12 279
Ränteswappar med negativt verkligt värde	–26	0	–	–26
Leverantörsskulder	–3 732	–	–	–3 732
Summa	–7 538	–7 999	–501	–16 037
Kundfordringar	5 661	–	–	5 661
Ränteswappar med positivt verkligt värde	20	1	–	21
Nettoflöde	–1 856	–7 998	–501	–10 355

För att säkerställa kapitaltillgänglighet samt upprätthålla en lämplig likviditetsreserv har Trelleborg ett syndikerat lån, fördelat på två trancher 750 MEUR (7 112 MSEK) och 600 MUSD (3 881 MSEK) varav 385 MSEK med slutförfall 2011 och 10 608 MSEK med slutförfall 2012. Den outnyttjade delen av lånet uppgick till 5 688 MSEK per den 31 december.

Med detta syndikerade lån som långfristig backup, använder koncernen kortfristig upplåning i viss utsträckning för att uppnå en så kostnadseffektiv finansiering som möjligt.

Den finansering som förfaller 2008 utgörs främst av obligationslån samt kortfristig upplåning via företagscertifikatprogram och checkräkningskrediter.

Koncernen kommer att fortsätta att ta upp de kreditfaciliteter som vid var tid anses nödvändiga för att upprätthålla en lämplig likviditet. Dessutom uppgick likvida medel vid årsskiftet till 530 MSEK (616).

Per 31 december 2006

MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–3 556	–7 786	–	–11 342
Ränteswappar med negativt verkligt värde	–5	0	–	–5
Leverantörsskulder	–3 470	–	–	–3 470
Summa	–7 032	–7 786		–14 817
Kundfordringar	5 278	–	–	5 278
Ränteswappar med positivt verkligt värde	13	0	–	13
Nettoflöde	–1 740	–7 786	–	–9 526

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp somanges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2007 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Summa Valutatermins- och valutaoptionskontrakt –utflöde –16 654 –474 – –17 128 –inflöde 16 596 458 – 17 054 Summa –58 –16 – –74

Per 31 december 2006
MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Valutatermins– och valutaoptionskontrakt
–utflöde	–9 422	–1	–	–9 423
–inflöde	9 414	1	–	9 415
Summa	–8	0	–	–8

Finansiella instrument per kategori

Beskrivning av respektive kategori framgår under avsnittet redovisningsprinciper.

Per 31 december 2007	Låne- och kund-	Tillgångar värderade till verkligt värde via	Derivat som används för	Summa
MSEK	fordringar	resultaträkningen	säkringsändamål
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	106	56	162
Finansiella anläggningstillgångar	–	4	–	4
Kundfordringar	5 661	–	–	5 661
Likvida medel	530	–	–	530
Summa	6 191	110	56	6 357

MSEK	Övriga finansiella skulder	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	58	199	257
Räntebärande långfristiga skulder	7 259	–	–	7 259
Räntebärande kortfristiga skulder	3 293	–	–	3 293
Leverantörsskulder	3 732	–	–	3 732
Summa	14 284	58	199	14 541

Per 31 december 2006	Låne- och kund-	Tillgångar värderade till verkligt värde via	Derivat som används för	Summa
MSEK	fordringar	resultaträkningen	säkringsändamål
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	13	101	114
Finansiella anläggningstillgångar	29	1	–	30
Kundfordringar	5 278	–	–	5 278
Räntebärande fordringar	10	5	–	15
Likvida medel	616	–	–	616
Summa	5 933	19	101	6 053
MSEK	Övriga finansiella skulder	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	57	30	87
Räntebärande långfristiga skulder	6 859	–	–	6 859
Räntebärande kortfristiga skulder	3 171	–	–	3 171
Leverantörsskulder	3 470	–	–	3 470
Summa	13 500	57	30	13 587

Not 30

Icke räntebärande skulder

Övriga långfristiga skulder
MSEK	2007	2006
Övriga icke räntebärande skulder	68	41
Derivatinstrument (not 24)	7	–
Summa	75	41

Övriga kortfristiga skulder
MSEK	2007	2006
Förskott från kunder	330	290
Leverantörsskulder	3 732	3 470
Växelskulder	13	8
Skuld till intressebolag	0	2
Övriga icke räntebärande skulder	485	400
Kortfristig skuld till tidigare minoritetsägare i Wuxi	–	13
Derivatinstrument (not 24)	63	26
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 33)	1 517	1 421
Summa	6 140	5 630
Summa icke räntebärande skulder	6 215	5 671
varav förväntas betalas efter 12 månader men inom 5 år:
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–	0
Övriga icke räntebärande skulder	0	–
Summa	0	0

Skulderna är redovisade till belopp som överenstämmer med verkligt värde.

Not 31

Avsättningar för pensioner och liknande

Specifikation över kostnader

MSEK	2007	2006
Kostnad för förmånsbestämda planer
Kostnader avseende tjänstgöring under innevararande år	45	57
Ränta på förpliktelsen	77	68
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	–53	–38
Akturiella intäkter och kostnader redovisade under året	7	–6
Förluster på reduceringar och regleringar	–23	0
Summa kostnad för förmånsbestämda planer	53	81
Kostnad för avgiftsbestämda planer	168	155
Summa pensionskostnader	221	236

Faktisk avkastning på förvaltningtillgångar uppgår till 76 (46) MSEK.

Förändring av pensionskuld i balansräkningen

		Förmånsbestämda planer
MSEK	2007	2006
Ingående balans	790	814
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	53	81
Utbetalningar av förmåner	–106	–135
Ökning genom förvärv	0	87
Övriga förändringar	0	–20
Omräkningsdifferens	28	–37
Utgående balans	765	790
varav ofonderade pensionsförpliktelser	672	685
varav fonderade pensionsförpliktelser	93	105
Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen
MSEK	2007	2006
Förmånsbestämda planer
Nuvärdet av fonderade förpliktelse	1 572	1 646
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–838	–810
	734	836
Oredovisade aktuariella vinster	116	28
Oredovisade aktuariella förluster	–85	–74
Totalt förmånsbestämda planer	765	790

Avgiftsbestämda planer			17
Netto pensionsskuld			782		803
varav redovisat som förvaltningstillgång			20		16
Utgående balans pensionsskuld					802		819
Viktiga aktuariella antaganden
på balansdagen, %			UK USA Frankrike Tyskland Italien Holland Sverige Norge Japan
Diskonteringsränta den

31 december	5,80 5,93	5,25	5,20	5,00	4,50	4,30	4,35 2,00
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar den
31 december	5,94 7,00	–	–	–	4,50	4,30	5,40	–
Inflation	3,25 2,50	2,00	2,00	2,00	2,00	2,00	2,25 1,00
Framtida årliga löneökningar 3,60 3,75		3,00	2,60	3,00	3,00	3,00	4,50 2,00

Förmånsbestämda planer

Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda planer, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. De största planerna finns i Sverige, Frankrike, Tyskland, Storbritannien, Italien och USA.

Pensionsförsäkring i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 17 MSEK (22). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av december 2006 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 144 %, uppgift för 2007 föreligger ännu inte. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet av Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19.

Övriga avsättningar

		Omstrukturerings– program		Övriga avsättningar		Summa
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Ingående balans	113	68	273	352	386	420
Omklassificering	–9	14	10	–12	1	2
Reverseringar	–	–	–24	–18	–24	–18
Årets avsättningar	287	92	185	121	472	213
Förvärv	–	–	–	45	0	45
Årets utnyttjande	–126	–59	–127	–207	–253	–266
Omräkningsdifferens	–3	–2	12	–8	9	–10
Utgående balans	262	113	329	273	591	386
Varav långfristiga avsättningar						202

Varav kortfristiga avsättningar 259 184

Varav avsättningar för miljöåtaganden 71 64

Avsättningar för omstruktureringsprogram avser främst följande omstruktureringsprogram:

Stängning av två fabriker i Trowbridge och West Thurrock, Storbritannien, och en fabrik i Italien, Fergom. Nedläggning/flyttning och omstrukturering av formgodsverksamheten inom Trelleborg Engineered Systems.

Specialisering av fabriker avseende belagda vävar for att utvinna synergier i samband med fjolårets förvärv av Reeves Brothers Inc.

Åtgärdsprogram inom affärsenheten tätningsprofiler.

Nedläggning av produktion av fälgar för specialdäck i Hadsten, Danmark, flyttas till Lettland.

Övriga avsättningar avser:

Avsättningar av varierande storlek i ett flertal enheter avseende förutom miljöåtaganden t ex garanti avsättningar, försäkringsåtaganden och leasingavtal för fastigheter som ej utnyttjas.

Not 33

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2007	2006
Räntor	81	74
Löner	600	525
Sociala avgifter	179	178
Pensionkostnader	20	-2
Verktyg	5	31
Derivatinstrument (not 24)	17	7
Övrigt	615	608
Summa	1 517	1 421

Not 35

Förvärv och avvecklade verksamheter

Förvärv

Under året har sex förvärv genomförts, se vidare sid 19.

Trelleborg Engineered Systems förvärvade:

Bolagen Epros GmbH och Epros International Ltd och det svenska bolaget Gummiteknik GTM AB.

Trelleborg Sealing Solutions förvärvade:

Verksamheten i Hydro–Components Reserach & Development Corporation, verksamheten i AFM Inc samt verksamheten i Sealing Solutions Inc, samtliga i USA.

Trelleborg Wheel Systems förvärvade:

Verksamheten i Solid Service Group i Australien.

Förvärv MSEK	2007	2006
Köpeskilling	598	3 060
Direkta kostnader vid förvärv	18	35
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar	–136	–1 113
Goodwill	480	1 982

		2007	2006
Förvärvade tillgångar och skulder:	Verkligt värde	Förvärvat redovisat värde	Verkligt värde	Förvärvat redovisat värde
Materiella anläggningstillgångar	66	62	723	588
Immateriella anläggningstillgångar	2	2	54	54
Uppskjuten skatt	20	20	38	38
Intressebolag	–4	–4	–1	–1
Övriga aktier	–	–	7	7
Rörelsetillgångar	107	107	1 108	1 092
Likvida medel	8	8	151	151
Minoritetsandel	–	–	75	75
Rörelseskulder	–55	–55	–891	–891
	144	140	1 264	1 113
Varav likvida medel i förvärvade enheter	–8		–151
Totalt	136		1 113
Resultat efter skatt under innehavsperiod	12		145
Resultat efter skatt i förvärvade enheter
januari–december	13		185

Avvecklade enheter
--------------------	--

MSEK	2007	2006
Rörelseresultat i Trelleborg Automotives verksamhet i Coventry	–7	–5
Rörelseresultat i Goodall Rubber Company	–2	25
Realisationsförlust vid avyttringen av Goodall Rubber Company	–	–76
Upplösning av garantireserv Bröderna Edstrand	–	80
Rörelseresultat	–9	24
Finansnetto hänförlig till avvecklad verksamhet i Goodall	–	–1
Resultat före skatt	–9	23
Skatt	–	–25
Resultat efter skatt	–9	–2

Not 34

Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter

MSEK	2007	2006
Ansvarsförbindelser
Pensionsåtaganden	7	7
Borgens- och övriga ansvarsförbindelser	5	10
Summa	12	17
Ställda säkerheter
Maskiner och andra tekniska anläggningar	39	41
Summa	39	41

Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

Not 36

Händelser efter balansdagen

Förändringar i produktionsstrukturen I inledningen av 2008 togs beslut om att inleda förhandlingar om nedläggning eller produktionsflytt vid två av

koncernens anläggningar. Trelleborg Sealing Solutions har inlett förhandlingar om avveckling av sin verksamhet i Derbyshire, Storbritannien, där tillverkning sker av större tågsetstätningar. Beslutet är i linje med affärsområdets portföljutvärdering där verksamheten inte bedöms ha långsiktigt attraktiv tillväxt och marginalutveckling.

Trelleborg Engineered Systems har beslutat konsolidera och fokusera sin produktion av specialslang, samt avveckla visst icke lönsamt sortiment. Detta innebär att en del tillverkning av specialslang flyttas om på orten Trelleborg, Sverige, samt att en del flyttas till affärsområdets huvudanläggning för specialslang i Clermont-Ferrand, Frankrike.

De sammanlagda kostnaderna för ovan förändringar i produktionsstrukturen beräknas understiga 60 MSEK, varav huvuddelen bedöms belasta första kvartalet 2008.

Dom i Kammarrätten avseende skattetvist

Länsrätten i Skåne län medgav i dom år 2004 Trelleborg AB avdrag för en skattemässig förlust på cirka 600 MSEK som uppkom i samband med avyttring av verksamheter 1999. Kammarrätten i Göteborg har, efter Skatteverkets överklagande, ändrat Länsrättens dom med följd att avdrag inte medges för förlusten. Trelleborg informerade om detta i ett pressmeddelande i februari 2008.

Värdet av den skattemässiga förlusten, som kan beräknas till 168 MSEK, har tidigare inte redovisats som en tillgång i bolagets redovisning. Kammarrättens dom får därför ingen påverkan på vare sig bolagets resultateller balansräkning. Trelleborg avser överklaga Kammarrättens dom till Regeringsrätten.

Moderbolaget Trelleborg AB

Resultaträkningar

MSEK	Not	2007	2006
Administrationskostnader	37, 38, 42	–439	–312
Övriga rörelseintäkter	39	254	238
Övriga rörelsekostnader	39	–	–1
Rörelseresultat	40–41	–185	–75
Finansiella intäkter och kostnader	43	2 392	97
Resultat före skatt		2 207	22
Skatt	44	264	193
Resultat efter skatt		2 471	215

Kassaflödesanalyser

MSEK	2007	2006
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	–185	–75
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar	0	–3
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	2	2
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar	2	–
Avyttringar och utrangeringar	0	3
	–181	–73
Kontant erhållen utdelning	57	637
Erhållen ränta och andra finansiella poster	266	230
Erlagd ränta och andra finansiella poster	–1 083	–787
Betald skatt	0	–1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	–941	6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager	–	1
Förändring av rörelsefordringar	4	–41
Förändring av rörelseskulder	18	–19
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–919	–53
Förvärv av dotterföretag / Kapitaltillskott	–2 572	–3 008
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar	–29	–1
Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar	–2	–3
Försäljning av anläggningstillgångar	2	6
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–2 601	–3 006
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande placeringar	1 818	1 277
Förändring av räntebärande skulder	2 244	2 279
Utbetald utdelning	–542	–497
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	3 520	3 059
Årets kassaflöde	0	0
Vid periodens början	0	0
Likvida medel vid årets slut 1)	0	0
1) Likvida medel
Kassa och bank	0	0
Kortfristiga placeringar	–	–
Belopp vid årets slut	0	0

Moderbolaget Trelleborg AB

Balansräkningar

31 december, MSEK	Not	2007	2006
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	45	32	7
Immateriella anläggningstillgångar	46	10	10
Finansiella anläggningstillgångar	47, 48	32 520	28 420
Uppskjutna skattefordringar	49	–	–
Summa anläggningstillgångar		32 562	28 437
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar	50, 51	76	80
Räntebärande kortfristiga fordringar	52	1 877	1 906
Kassa och bank		0	0
Summa omsättningstillgångar		1 953	1 986
SUMMA TILLGÅNGAR		34 515	30 423
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	53
Bundet eget kapital
Aktiekapital		2 259	2 259
Reservfond		1 130	1 130
Summa bundet eget kapital		3 389	3 389
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde		7	132
Balanserat resultat		4 342	3 865
Årets resultat		2 471	215
Summa fritt eget kapital		6 820	4 212
Summa eget kapital		10 209	7 601
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	56	137	121
Avsättningar för pensioner och liknande	54	3	4
Övriga avsättningar	55	3	0
Summa långfristiga skulder		143	125
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	56	24 073	22 623
Övriga kortfristiga skulder	57, 58	90	70
Övriga avsättningar	55	–	4
Summa kortfristiga skulder		24 163	22 697
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		34 515	30 423
Ansvarsförbindelser	59	9 816	9 559
Ställda säkerheter	59	–	–

Förändring av eget kapital

Eget kapital		Bundet eget kapital	Fritt eget kapital		Summa
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Ingående balans den 1 januari	3 389	3 530	4 212	3 733	7 601	7 263
Årets förändringar:
Minskning av aktiekapitalet genom makulering av aktier i eget innehav		-141		141
Utdelning			-542	-497	-542	-497
Verkligt värde, vinster			-173	-201	-173	-201
Skatt på verkligt värde, vinster			48	56	48	56
Koncernbidrag			1 116	1 062	1 116	1 062
Skatt på koncernbidrag			-312	-297	-312	-297
Årets resultat			2 471	215	2 471	215
Utgående balans den 31 december	3 389	3 389	6 820	4 212	10 209	7 601

Se även not 53.

MODERBOLAGETS NOTER

Not 37

Anställda och kostnader

Medelantal anställda

		2007			2006
	Antal kvinnor	Antal män	Totalt	Antal kvinnor	Antal män	Totalt
Sverige	37	45	82	36	43	79
Sjukfrånvaro				2007		2006
	Sjukfrånvaro i % som andel av ordinarie arbetstid för
–kvinnor				4,8		3,4
–män				0,3		0,2
–anställda under 30 år				0,0		0,5
–anställda 30–49 år				0,9		0,8
–anställda över 49 år				5,1		3,8
–samtliga anställda				2,2		1,7
			Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande
	sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer, %			68,4		36,8
	Könsfördelning i % inom företagsledningen			2007		2006
Andelen kvinnor i
–ledande befattningar				9		22

Fasta och rörliga löner, andra ersättningar och sociala kostnader

–styrelsen 18 18

2007
MSEK	Styrelse, VD och Vice VD	Övriga befattnings– havare i högsta ledningen	Övriga anställda	Summa löner	Sociala kostnader	varav pensions– kostnad
Sverige	19	23	53	95	60	25
Se även not 3.
2006
	Styrelse,	Övriga	Övriga	Summa	Sociala	varav

MSEK	VD och Vice VD	befattnings– havare i högsta ledningen	anställda	löner	kostnader	pensions– kostnad
Sverige	12	13	43	68	42	16

Se även not 3.

Not 40

Kostnadsslagsindelad resultaträkning

MSEK	2007	2006
Ersättningar till anställda	–155	–110
Avskrivningar	–4	–5
Övriga externa kostnader	–278	–200
Övriga rörelseintäkter/– kostnader	252	240
Summa	–185	–75

Not 41

Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet

MSEK	2007	2006
Administrationskostnader	–2	–1
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	2	1
Summa	0	0

Not 42

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

MSEK	2007	2006
Fastigheter	–	0
Förbättringsutgifter på annans fastighet	–	0
Inventarier, verktyg och installationer	–2	–2
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande	–2	–
Summa	–4	–2

Not 38

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK	2007	2006
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag	5	5
Andra uppdrag	3	3
Summa	8	8

Not 39

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

MSEK	2007	2006
Försäljning av tjänster till övriga koncernbolag	249	230
Försäljning av externa tjänster	3	3
Övrigt	2	5
Summa övriga rörelseintäkter	254	238
Övrigt	–	–1
Summa övriga rörelsekostnader	–	–1
Summa	254	237

Not 43

Finansiella intäkter och kostnader

MSEK	2007	2006
Resultat från andelar i koncernbolag
Utdelning	3 209	637
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	–	–94
Resultat vid likvidation av dotterbolag	0	111
Summa	3 209	654
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
Kursdifferenser	–	26
Summa	0	26
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernbolag	77	204
Ränteintäkter, övriga	0	0
Kursdifferenser	189	0
Summa	266	204
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernbolag	–1 083	–787
Summa	–1 083	–787
Summa finansiella intäkter och kostnader	2 392	97

Skatt på årets resultat

MSEK	2007	2006
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	0	–1
Summa	0	–1
Uppskjuten skattekostnad (–) [/skatteintäkt (+)]
Förändring av underskottsavdrag	323	267
Omvärdering av underskottsavdrag	–11	22
Uppskjuten skattekostnad/–intäkt från förändringar i temporära skillnader	–48	–95
Summa	264	194
Totalt redovisad skattekostnad / –intäkt	264	193
Avstämning av skatt
Resultat före skatt	2 207	22
Beräknad svensk inkomstskatt, 28%	–618	–6
Ej skattepliktiga utdelningar/resultat från aktier i dotterföretag	898	209
Ej avdragsgilla nedskrivningar	0	–26
Övriga icke–avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter	–5	–5
Omvärdering av underskottsavdrag	–11	22
Skatt hänförlig till tidigare år	0	0
Övriga skatter	0	–1
Totalt redovisad skattekostnad / –intäkt	264	193
Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital
Uppskjuten skatt på verkligt värde–vinster	48	56
Uppskjuten skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag	–312	–297

Not 46

Immateriella anläggningstillgångar

MSEK	2007	2006
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande	10	10
Summa	10	10
		Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande
MSEK	2007	2006
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	10	10
Investeringar	2	3
Avyttringar och utrangeringar	0	–3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	12	10
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–	0
Avyttringar och utrangeringar	0	0
Årets avskrivning enligt plan	–2	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	–2	–
Bokfört värde	10	10

Not 47

Finansiella anläggningstillgångar

MSEK	2007	2006
Andelar i koncernbolag (not 17 och not 48)	32 233	26 509
Fordringar hos koncernbolag	287	1 911
Andelar i övriga bolag	0	0
Summa	32 520	28 420

Not 45

Materiella anläggningstillgångar

MSEK	2007	2006
Förbättringsutgifter på annans fastighet	25	3
Inventarier, verktyg och installationer	7	4
Summa	32	7

	Förbättringsutgifter på Inventarier, verktyg annans fastighet			och installationer		Summa
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	6	6	14	13	20	19
Investeringar	25	–	4	1	29	1
Avyttringar och utrangeringar	–6	–	–1	0	–7	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	25	6	17	14	42	20
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–3	–3	–10	–8	–13	–11
Avyttringar och utrangeringar	3	–	2	0	5	0
Årets avskrivning enligt plan	–	0	–2	–2	–2	–2
Utgående ackumulerade avskrivningar	–	–3	–10	–10	–10	–13
Bokfört värde	25	3	7	4	32	7

Trelleborg AB har ingått operationella leasingavtal. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnaderoch uppgick till 5 MSEK (4). Framtida betalningar för ej annullerbara leasingkontrakt uppgår till 5 MSEK (9) och förfaller enligt följande:

MSEK	2007	2006
År 1	3	7
År 2–5	2	2
Summa	5	9

Not 48

Andelar i koncernbolag

MSEK	2007	2006
Ingående balans	26 509	23 722
Tillkommer
Nyförvärv	23	512
Kapitaltillskott	2 549	2 805
Erhållit genom utdelning	3 152	–
Avgår
Försäljning / Likvidation	0	–436
Nedskrivning	–	–94
Bokfört värde	32 233	26 509

Se även not 17.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	Temporära skilllnader:
		Underskotts– avdrag		Långfristig fordran	Kortfristiga skulder		Summa uppskjuten skattefordran
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Belopp vid årets ingång	0	8	0		0	39	–	47
Redovisat över resultaträkningen:
–Förändring av underskottsavdrag	323	267					323	267
–Omvärdering av underskottsavdrag	–11	22					–11	22
–Temporära skillnader			–48	–95			–48	–95
Redovisat direkt mot eget kapital:
–Uppskjuten skatt på verkligt värde, vinster			48	95		–39	48	56
–Skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag	–312	–297					–312	–297
Summa	–	–	–	–	–	–	–	–

Se även not 44.

Not 50

Kortfristiga fordringar

MSEK	2007	2006
Rörelsefordran koncernbolag	27	28
Övriga kortfristiga fordringar	37	37
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 51)	12	15
Summa	76	80

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

Not 51

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	2007	2006
Räntor och övriga finansiella poster	–	0
Övrigt	12	15
Summa	12	15

Not 53 Eget kapital

		Bundet eget Fritt eget Summa kapital kapital
MSEK	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Ingående balans den 1 januari Årets förändringar: Minskning av aktiekapitalet genom makulering av aktier	3 389	3 530	4 212	3 733	7 601	7 263
i eget innehav		–141		141		–
Utdelning			–542	–497	–542	–497
Verkligt värde, vinster			–173	–201	–173	–201
Skatt på verkligt värde, vinster			48	56	48	56
Koncernbidrag			1 116	1 062	1 116	1 062
Skatt på koncernbidrag			–312	–297	–312	–297
Årets resultat			2 471	215	2 471	215
Utgående balans den 31 december	3 389	3 389	6 820	4 212	10 209	7 601

Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2007 till 2 258 931 525SEK, fördelat på 90 357 261 aktier med kvotvärde 25 SEK.

Aktieslag	Antal aktier	Procent	Antal röster	Procent
Serie A	9 500 000	10,51	95 000 000	54,02
Serie B	80 857 261	89,49	80 857 261	45,98
Summa	90 357 261	100,00	175 857 261	100,00

Se även not 26.

Not 54

Avsättningar för pensioner och liknande

MSEK	2007	2006
Avsättningar för övriga pensioner	3	4
Summa	3	4

Pensioner och liknade kostnader uppgick till 25 MSEK (16 MSEK) .

Not 52

Räntebärande fordringar

MSEK	2007	2006
Finansiell fordran koncernbolag	1 877	1 906
Summa	1 877	1 906

Bokfört värde är i överensstämmelse med verkligt värde.

Not 55

Övriga avsättningar

MSEK	2007	2006
Avsättning för avtalsåtagande	–	4
Avsättning för långsiktigt incitamentsprogram	3	–
Summa	3	4

Varav 0 MSEK (4) redovisas som kortfristig avsättning

Räntebärande skulder

Räntebärande långfristiga skulder

MSEK	2007	2006
Övriga räntebärande skulder till koncernbolag	137	121
Summa långfristiga räntebärande skulder	137	121

Räntebärande kortfristiga skulder

MSEK	2007	2006
Övriga räntebärande skulder, koncernbolag	24 073	22 623
Summa kortfristiga räntebärande skulder	24 073	22 623
Summa räntebärande skulder	24 210	22 744

Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

Not 57

Övriga kortfristiga skulder

MSEK	2007	2006
Leverantörsskulder	28	23
Rörelseskulder, koncernbolag	0	1
Övriga icke räntebärande skulder	6	6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 58)	56	40
Summa	90	70

Skulderna är redovisade till belopp som överensstämmer med verkligt värde.

Not 58

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2007	2006
Räntor och övriga finansiella poster	–	0
Löner	32	15
Sociala avgifter	13	5
Avgångsvederlag	1	6
Övrigt	10	14
Summa	56	40

Not 59

Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter

MSEK	2007	2006
Ansvarsförbindelser
Pensionsåtaganden	1	1
Borgens- och övriga ansvarsförbindelser	9 815	9 558
Summa	9 816	9 559
Därav för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB	9 281	9 179
Därav för andra dotterbolag	535	376

Ställda säkerheter – –

Moderbolaget har ställt ut garantier för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB:s verksamhet. Åtganden enligt denna generella borgen uppgår per balansdagen till 9 027 MSEK (9 079) avseende direkta lån samt 254 MSEK (100) avseende verkligt värde i derivatinstrument.

Förslag till vinstdisposition

Summa, TSEK	6 820 387
samt årets vinst, TSEK	2 471 193
vinstmedel, TSEK	4 349 194
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att till förfogande stående balanserade

disponeras på följande sätt:

till aktieägarna utdelas 6,50 SEK per aktie, TSEK	587 322
i ny räkning överföres, TSEK	6 233 065
Summa, TSEK	6 820 387

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförts i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).

Den föreslagna utdelningen ökar koncernens skuldsättningsgrad till 113 %. Likviditeten i koncernen bedöms kunna upprätthållas på en betryggande nivå.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Trelleborg den 14 februari 2008

Anders Narvinger Heléne Bergquist Rolf Larsson

Ordförande

Berthold Lindqvist Rolf Kjellman Claes Lindqvist

Karin Linsjö Peter Nilsson

Staffan Bohman Kim Davidsson Alf Fredlund

Verkställande direktör

Revisionsberättelse har avgivits den 19 februari 2008

PricewaterhouseCoopers AB

Göran Tidström Olov Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Revisionsberättelse för Trelleborg AB

Org. nr 556006-3421

Till årsstämman i Trelleborg AB: T

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Trelleborg AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 10-97. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig

mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Trelleborg den 19 februari 2008 PricewaterhouseCoopers AB

Göran Tidström Olov Karlsson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

7-årsöversikt

Trelleborgkoncernen (MSEK om inte annat anges) *)	2007	2006	2005	2004	2003	2002	2001
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning	30 810	26 875	23 307	22 136	17 127	16 183	16 514
Rörelseresultat	1 716	1 483	1 729	1 218	1 052	860	758
Resultat före skatt	1 277	1 170	1 521	935	940	596	593
Resultat efter skatt	847	768	1 143	713	626	388	462
Avvecklade verksamheter
Nettoomsättning	161	409	863	776	833	1 447	2 246
Rörelseresultat	–9	24	50	673	156	86	168
Resultat före skatt	–9	23	46	669	151	81	134
Resultat efter skatt	–9	–2	34	673	94	36	65
Summa nettoomsättning	30 971	27 284	24 170	22 912	17 960	17 630	18 760
Summa rörelseresultat	1 707	1 507	1 779	1 891	1 208	946	926
Summa resultat före skatt	1 268	1 193	1 567	1 604	1 091	677	727
Summa resultat efter skatt	838	766	1 177	1 386	720	424	527
– varav koncernens andel	821	751	1 161	1 372	702	410	515
– varav minoritetens andel	17	15	16	14	18	14	12
Eget kapital	10 052	9 687	10 113	8 603	7 452	7 284	7 690
Sysselsatt kapital	19 853	18 818	16 922	15 112	15 810	9 886	10 451
Nettoskuld	10 093	9 350	7 236	6 951	8 447	2 962	3 267
Balansomslutning	29 334	27 557	24 960	22 152	22 856	15 400	17 722
Soliditet, %	34	35	41	39	33	48	44
Skuldsättningsgrad, %	100	96	72	81	111	40	42
Kapitalomsättningshastighet, ggr	1,6	1,5	1,5	1,4	1,5	1,7	1,8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	1 215	980	689	841	572	735	634
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	121	132	184	170	115	4	8
Förvärv	616	3 095	368	346	6 141	133	322
Avvecklade verksamheter	127	188	20	1 161	–87	105	88
Avkastning på eget kapital, %	8,4	7,6	12,5	17,2	9,5	5,5	6,3
Resultat per aktie, SEK	9,10	8,30	12,90	15,55	8,40	4,75	5,35
Fritt kassaflöde	518	905	930	472	1 032	763	259
Fritt kassaflöde per aktie, SEK	5,75	10,00	10,30	5,35	12,35	8,85	2,70
Eget kapital per aktie, SEK	109,90	106,00	111,15	94,45	88,40	87,05	88,70
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK	109,90	106,00	111,15	94,45	87,60	86,15	87,85
Medelantal anställda	25 158	22 506	21 694	21 675	15 855	14 885	16 179
– varav utlandet	22 836	20 268	19 243	19 117	13 773	12 919	14 125

*) Åren 2001-2003 redovisade enligt tidigare redovisningsprinciper. Åren 2004-2007 redovisade enligt IFRS.

Kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster **)
EBITDA	3 276	2 726	2 560	2 600	1 918	1 754	1 803
EBITDA, %	10,6	10,1	10,8	11,6	11,0	10,3	11,0
EBITA	2 441	1 933	1 791	1 811	1 278	1 099	1 105
Rörelseresultat	2 274	1 820	1 729	1 778	1 271	1 028	1 105
Resultat före skatt	1 836	1 507	1 521	1 495	1 159	764	940
Resultat efter skatt	1 282	1 072	1 143	1 105	828	536	731
Rörelsemarginal (ROS), %	7,3	6,7	7,3	7,9	7,2	6,1	6,7
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %	11,5	9,9	10,7	11,3	11,7	11,4	11,3
Avkastning på eget kapital, %	13,0	10,8	12,2	13,9	10,5	6,8	5,5
Resultat per aktie, SEK	14,00	11,70	12,50	12,40	9,70	6,05	7,30
Operativt kassaflöde	1 718	1 594	1 751	1 421	1 202	1 047	1 388
Operativt kassaflöde per aktie, SEK	19,00	17,65	19,45	16,10	13,70	12,20	14,45
Operativt kassaflöde/ rörelseresultat, %	76	88	102	84	91	105	111
Medelantal anställda	25 042	22 227	21 318	21 294	15 453	14 370	15 449

**) För jämförbarhet har historiska värden justerats för avvecklade verksamheter och åren 2001-2003 redovisats exklusive goodwillavskrivningar.

God direktavkastning 2007

Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på Stockholmsbörsen. Aktien är listad på OMX Nordic List, Large Cap.

Aktiekapitalet i Trelleborg uppgår till 2 259 msek, fördelat på 90 357 261 aktier, var och en med ett kvotvärde om 25,00 sek. Det finns två aktieslag: 9 500 000 A-aktier och 80 857 261 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och av serie B en röst. Samtliga A-aktier ägs av Dunkerintressena, som består av ett antal stiftelser, fonder och förvaltningsbolag skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av Helsingborgs och Trelleborgs gummifabriker, Henry Dunker, som avled 1962. För ytterligare information om Dunkerintressen och dess innehav i Trelleborg AB, se www.trelleborg.com.

Köpkurs och omsättning

Betalkursen för Trelleborgs B-aktie sjönk under året med 17,4 procent (3,5). OMX Stockholm sjönk under året med 6 procent (+24). Högsta betalkurs under året noterades den 4 juni med 224,00 sek och lägsta den 4 december med 132,25 sek. Trelleborgs marknadsvärde var den 28 december 12 243 409 msek.

Under 2007 omsattes 163,3 miljoner (131,7) Trelleborgaktier på Stockholmsbörsen, vilket motsvarar 181 procent (146) av det totala antalet aktier i bolaget, till ett värde av 28 710 msek (19 699).

Trelleborg var under 2007 den 40:e (45) värdemässigt mest omsatta aktien på Stockholmsbörsen.

Den genomsnittliga dagsomsättningen uppgick till cirka 656 000 aktier (531 000) eller 115,3 msek (79,4). Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare vid årsskiftet 2007/2008 för cirka 26 procent (30). Institutioner svarar för huvuddelen av ägandet. Av det totala antalet aktier ägdes vid årsskiftet 85 procent (84) av juridiska personer och 15 procent (16) av fysiska personer representerande 92 procent (92) respektive 8 procent (8) av antalet röster.

Uppgifterna baseras bland annat på offentlig aktiebok och förvaltarförteckning den 28 december 2007.

Under de senaste fem åren har Trelleborgaktien haft en genomsnittlig kursökning på 14 procent per år, samt en genomsnittlig direktavkastning på 4,0 procent per år.

Utdelning 6,50 SEK per aktie

Koncernens utdelningspolicy innebär att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30-50 procent av årets nettoresultat.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas en kontantutdelning på 6,50 SEK (6,00) per aktie.

Föreslagen utdelning, motsvarande cirka 587 MSEK, innebär att cirka 71 procent av resultatet efter skatt för verksamhetsåret 2007 delas ut, respektive 46 procent av resultatet efter skatt för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster.

Kursutveckling och aktieomsättning jan 2007 – jan 2008

Juridiska och fysiska ägare, baserat på röster

Svenskt och utländskt ägande, baserat på röster

Analytiker som följer Trelleborg:

ABG Sundal Collier Erik Ejerhed, 08-566 286 64

Klas Bergelind, 08-572 360 30

Patrik Sjöblom, 08-723 51 15

Björn Enarsson, 08-676 86 82

Patrik Setterberg, 08-568 805 70

Johan Wettergren, 08-463 55 18

Magnus Axén, 08-407 80 38

Patric Lindqvist, 08-696 20 84 Handelsbanken Capital Markets Hampus Engellau, 08-701 35 76

Joakim Höglund, 08-791 48 69

Daniel Schmidt, 08-522 296 75

ABN AMRO

CA Cheuvreux

Danske Markets

Deutsche Bank

EVLI Bank

HQ Bank

Kaupthing Bank

SEB Enskilda

Swedbank Markets Mats Liss, 08-585 912 62

Carnegie

Trelleborg AB:s 10 största aktieägare per 28 december 2007

Nr	Ägare	Antal aktier	Andel av kapital, %	Andel av röster, %
1	Dunkerintressen	12 169 774	13,5	55,5
2	Alecta	7 845 000	8,7	4,5
3	AFA Försäkringar	6 690 080	7,4	3,8
4	Didner & Gerge aktiefond	4 490 000	5,0	2,6
5	Swedbank Robur fonder	1 727 072	1,9	1,0
6	Skandia Liv	1 637 773	1,8	0,9
7	Odin fonder	1 551 353	1,7	0,9
8	DFA fonder (USA)	1 418 300	1,6	0,8
9	Första AP-fonden	1 255 300	1,4	0,7
10	SEB fonder	1 190 571	1,3	0,7
	Övriga 41 621 aktieägare	39 975 223	55,7	28,6
	Summa aktier	90 357 261	100,0
	Summa röster	175 857 261		100,0

Aktiefördelning per 28 december 2007

Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2007/2008 till 41 631 (44 223), varav 22 913 (25 272) direktregistrerade och 18 718 (18 951) förvaltarregistrerade.

Antal aktier	Antal aktieägare	Andel av totalt antal aktier, %	Förändring mot 29 dec 2006, %-enheter
1 – 1 000	38 112	9,67	–0,69
1 001 – 5 000	2 820	6,98	0,12
5 001 – 50 000	544	8,77	0,73
50 001 –	155	74,58	–0,16
Summa	41 631	100,00

Antal aktier, röster och aktieslag

Aktieslag	Antal aktier	Procent	Antal röster	Procent
A-aktier	9 500 000	10,51	95 000 000	54,02
B-aktier	80 857 261	89,49	80 857 261	45,98
Summa	90 357 261	100,00	175 857 261	100,00

Nyckeltal per aktie

				2003
9,20	8,30	12,50	7,95	7,30
9,20	8,30	12,50	7,95	7,00
14,00	11,70	12,50	12,40	9,70
9,10	8,30	12,90	15,55	8,40
9,10	8,30	12,90	15,55	8,05
109,90	106,00	111,15	94,45	88,40
109,90	106,00	111,15	94,45	87,60
	6,00	5,50	5,00	4,50
4,8	3,7	3,5	4,4	3,8
135,50	164,00	158,50	113,00	117,00
15	20	12	7	14
204	163	170	139	93
90 357 261	90 357 261	90 357 261	89 717 261	84 291 318
90 357 261	90 357 261	90 160 338	88 315 113	83 701 750
90 357 261	90 357 261	90 357 261	89 728 866	87 866 058
90 357 261	90 357 261	90 160 338	88 326 738	87 276 490
	2007 Antal aktier (exklusive Trelleborg AB:s egna)	2006 6,50 1)	2005	2004

År 2003 exklusive goodwillavskrivningar.

1) Enligt styrelsens och VD:s förslag.

Ljud och buller är vibrationer som blivit ett allt större problem i vår vardag. Därför krävs högpresterande antivibrationsprodukter och ljuddämpare. Trelleborgs specialister utvecklar ständigt nya, innovativa lösningar som absorberar vibrationer.

Innehåll Corporate Responsibility

VD och koncernchefens förord 88
Strategi, styrning och dialog 89
Hållbarhet en del av affären 89
Uppförandekoden är basen för styrning 89
Systematiskt CR-arbete i Trelleborg 89
CR-redovisning på internet 89
GRI och extern granskning 90
Aktiv intressentdialog 90
Studenter agerade intressenter 90
Organisation 91
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 91
Intressenternas syn på Trelleborgs företagsansvar 91
Hållbarhetsarbete med resultat 91
Ansvar för arbetsplats och miljö 92
Miljöledning 92
Energi 92
Råmaterial 92
Klimatpåverkan 92
Klimatrelaterade åtgärder 2007 92
Utsläpp till luft 93
Vatten 93
Avfall 93
Tillstånd och överträdelser 93
Miljöskulder 93
Arbetsmiljö – Hälsa och säkerhet 94
Facklig anslutning 94
Mångfald och jämställdhet 94
Mänskliga rättigheter 94
Medelantal anställda 2007 – 2006 94
Talent management 95
Värderingar och ledarskapsprofil 95
Utbildning för alla medarbetare om Trelleborgs
Uppförandekod 95
Ansvar mot kunder och leverantörer 96
Konkurrens 96
Leverantörer 96
Transporter 96
Produkter 96
Åtgärdsprogram på konkurrensområdet 96
Ansvar mot samhälle och närmiljö 97
Samhällsengagemang 97
Kommunikation 97
Värdeskapande för intressenter 97
Trelleborg samverkar med det lokala samhället 97
Värdeskapande och fördelning 97
Hållbarhetsrelaterade kostnader och investeringar 97

Ett ökat ansvarstagande är en integrerad del av vår verksamhet

Trelleborgkoncernens ökade fokus på företagsansvar (Corporate Responsibility, CR) i frågor som rör arbetsmiljö, miljöpåverkan, affärsetik och samhällsansvar tydliggör vi på många olika sätt.

Vi är sedan 2007 anslutna till FN:s initiativ Global Compact, och vi uppmuntrar även våra leverantörer att arbeta efter Global Compacts principer. Under året lanserade vi också vår nya Uppförandekod, som är baserad på internationella konventioner och

överenskommelser inom CR-området. Vi ser den nya koden som ett utmärkt verktyg för att säkra efterlevnad av goda affärsprinciper i samtliga våra enheter globalt.

Vidare har vi tagit tydliga steg för att förebygga och reducera klimatrelaterade effekter av vår verksamhet genom att inleda kartläggning enligt organisationen Carbon Trusts riktlinjer och deltagande i Carbon Disclosure Project.

Samtidigt har vi under året bland annat mot bakgrund av att dotterbolag till Trelleborg förekommit i sammanhang som har med konkurrensbegränsning att göra – vilket är helt oacceptabelt – satt fokus på hur vi uppträder på marknaden. Jag vill betona att vår Uppförandekod och övriga interna regler på detta område är oerhört tydliga, och vi satsar betydande resurser i form av tid, kraft och pengar på att utbilda organisationen om vad som gäller och hur vi ska uppträda.

Med hjälp av kontinuerlig förbättring utvecklar vi steg för steg vårt företagsansvar och vår öppna redovisning av hur vi axlar det. Denna årsredovisning är en viktig del; för den som önskar ytterligare detaljer vill jag rekommendera vår årliga Corporate Responsibility-redovisning.

Peter Nilsson VD och koncernchef

Innehåll

Strategi, styrning och dialog

Trelleborg har valt att använda begreppet Corporate Responsibility (CR) för att tydligt markera bredden hos företagets ansvar gentemot sina intressenter. Med detta menar vi ett ansvar som spänner över hela hållbarhetsområdet, det vill säga över såväl miljö- och arbetsmiljöfrågor som etiken i våra relationer med medarbetare, marknad och samhälle.

Trelleborgs arbete med Corporate Responsibility bedrivs som en del av koncernens affärsmodell och bidrar till uppfyllandet av koncernens mål. Ägare, kunder och övriga intressenter förväntar sig att Trelleborg tar ansvar för att miljöanpassa verksamheten och aktivt bidrar till ett hållbart samhälle. Målet med CR-arbetet är därför att skapa mervärde för verksamheten och intressenterna och fullfölja våra höga ambitioner vad gäller miljö- och samhällsansvar samt etik i organisations- och bolagsstyrningsfrågor.

Trelleborg är sedan 2007 anslutet till FN:s nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärspraxis med fokus på miljö, arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption.

Hållbarhet en del av affären

Genom Trelleborgs huvuduppgift – att täta, dämpa och skydda i krävande industriella miljöer – bidrar verksamheten positivt och

innovativt med produkter och lösningar till samhällsutvecklingen på miljö- och arbetsmiljöområdena. Ett urval exempel på detta är tätningar till vindkraftverk, tätningar till fönster och dörrar som förbättrar inomhusklimat och minskar energiåtgång, tätningar till hydrauliska applikationer som hindrar skadliga kemikalier från att läcka ut i den omgivande miljön, tunneltätningar och gummimembran i projekt som skyddar städer från översvämningar, liksom vibrationsdämpande lösningar i bilar och andra fordon.

Samtidigt finns det risker med och effekter av vår verksamhet från miljö- och arbetsmiljöperspektiv. Prioriteringar när det gäller arbetet med att förebygga och minska dessa risker skildras närmare nedan.

Uppförandekoden är basen för styrning

Under 2007 har Trelleborg lanserat och på bred front inlett utbildning i organisationen om företagets Uppförandekod, vårt centrala verktyg inom miljö, arbetsmiljö och etik. Under året har tjänstemän – chefer på alla nivåer, säljmedarbetare och andra medarbetare med tillgång till dator – genomgått ett webbaserat utbildningsprogram. Programmet avslutas med ett prov och ett

Corporate Responsibility-frågor är koncernens Uppförandekod, vars innehåll (Arbetsplats- och miljöfrågor, Marknadsfrågor och Samhällsfrågor) tillsammans med övriga koncernpolicies ligger till grund för såväl styrningen som redovisningen av CR-arbetet. Både den separata CRredovisningen på www.trelleborg.com och de här följande CR-sidorna i koncernens årsredovisning följer Uppförandekodens innehållsstruktur, och är samtidigt anpassad till Global Reporting Initiatives riktlinjer.

CR-redovisning på internet

Trelleborgs utökade redovisning av vårt företagsansvar på internet fortsätter. Besök www.trelleborg.com för att få tillgång till all CR-relaterad information, en interaktiv informationsdatabas samt ett index som klargör hur rapporteringen förhåller sig till GRI:s (Global Reporting Initiative) rapportstruktur. CR-relaterad information för 2007 har samlats in från koncernens produktionsanläggningar samt ur annan tillgänglig statistik enligt koncernens standard för CR-rapportering. Koncernens staber sammanställer och bearbetar informationen. Redovisningsprinciperna förklaras i detalj på www.trelleborg.com/CR.

GRI och extern granskning

2008).

För hållbarhetsredovisningen 2006 placerades Trelleborg på tillämpningsnivå C enligt Global Reporting Initiatives (GRI:s) kriterier. Denna nivå är granskad och bekräftad av Öhrlings PricewaterhouseCoopers såsom tredjepart, som även granskat utvalda indikatorer i koncernens hållbarhetsredovisning. Corporate Responsibility-redovisningen för 2007 kommer att innehålla samma typ av granskningar, med utökat antal indikatorer (publiceras i april

intygande om att deltagaren förstår och accepterar Uppförandekoden. Under 2007 har cirka 80 procent av målgruppen fullföljt godkänd utbildning. Under första kvartalet 2008 utbildas den övriga organisationen med hjälp av konventionell klassrumsutbildning.

Trelleborgs Uppförandekod är baserad på internationellt erkända konventioner och riktlinjer såsom FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s konventioner, OECD:s riktlinjer och FN:s Global Compact.

Självutvärdering gentemot Uppförandekoden, som inkluderar Trelleborgs miljö- och arbetsmiljöpolicy, är basen för det interna arbetet med CR-frågor (se figur på sid 89). Inom vissa definierade områden är utvärderingen förstärkt med externa revisioner, såsom ISO 14000-revisioner.

Trelleborgs CR-redovisning sker enligt Global Reporting Initiatives riktlinjer, version G3.

Koncernen har en whistleblowerpolicy som innebär att varje medarbetare har rätt att utan några som helst efterverkningar rapportera misstanke om allvarliga lag- eller regelbrott.

Aktiv intressentdialog

Vår intressentkommunikation ska präglas av öppna relationer, regelbunden dialog, tydlighet och hög etisk nivå. Dialogen med Trelleborgs olika intressentgrupper har intensifierats under 2007. De viktigaste intressenterna är Kunder, Leverantörer och Partners, Aktieägare och Investerare, Anställda, Myndigheter och Samhället. Urvalet av dialogpartners inom respektive grupp styrs av deras relevans för uppnående av företagets mål, generella såväl som CR-mål. I syfte att förbättra arbetet med hållbarhetsfrågor gjordes 2007 en analys där utvalda intressenter värderade vilka aspekter av arbetet som de anser viktigast för företaget (se figur

på sid 91). En aktiv dialog i CR-frågor förs med bland annat fristående organisationer, etiska fonder och myndigheter.

Några exempel på intressentmöten från året som gått:

• Trelleborg deltog i Global Compacts årliga Leader Summit.
• I oktober genomfördes ett seminarium över två dagar där 40 Masterstudenter från Internationella Miljöinstitutet i Lund lämnade återkoppling på Trelleborgs hållbarhetsredovisning 2006 (se nedan).
• I november besöktes Trelleborg Automotives anläggning i Guarulhos, Brasilien, av representanter från Banco, en svensk fondspecialist inriktad på ansvarsfulla placeringar.
• Koncernens huvudkontor i Trelleborg besöktes av representanter för Rädda Barnen Sverige, som presenterade exempel på hur deras verksamhet utvecklas med stöd bland annat från Trelleborg.

Huvudkanaler för intressentdialog:

• En huvudkanal för alla Trelleborgs intressenter är hemsidan www.trelleborg.com med tillhörande cirka 60 webbplatser. p
• Kunder: Möten mellan Trelleborgs representanter och kunder. Kundtidningen T-Time (4 nr/år).
• Leverantörer och partners: Leverantörsgranskningar.
• Aktieägare och investerare: Aktieägarservice (telefon- och e-postkanal), årsstämma, analytikerträffar, möten med etiska placerare.
• Anställda: Internkommunikationskanaler, till exempel Trell-Net (intranät), Connect (interntidning 2 nr/år), fackföreningssamarbeten och -arrangemang.
• Samhälle: Lokala Open House- och sponsringsaktiviteter, samarbeten med universitet och högskolor.
• Myndigheter: Dialog med lokala tillsynsmyndigheter om specifika frågor. Trelleborg arbetar även via branschorganisationer på nationell och europeisk nivå.

Studenter agerade intressenter

Trelleborg bad Mastersstudenter vid Internationella Miljöinstitutet (IIIEE) i Lund, Sverige, att granska koncernens hållbarhetsarbete och -redovisning 2006. Studenterna kommer från länder över hela världen. Vissa av dem arbetar redan med miljö- eller samhällsfrågor och de har noggrant valts ut för avancerade fördjupningsstudier vid institutet. Att applicera sina kunskaper på ett verkligt företag var en värdefull erfarenhet också för dem.

Studenterna delades upp i grupper som representerade Trelleborgs sex viktigaste intressentgrupper: Aktieägare/investerare, kunder, leverantörer, anställda, myndigheter och samhälle.

Det övergripande intrycket var gott, informationen ansågs

vara relevant som sådan. Det framkom dock tydligt att olika intressenter behövde olika typer av information.

– Genom att flera intressenter kommer med i bilden blir rapporten tillförlitligare, säger Krishna Manda, student från Indien (bilden).

– Själva dialogen uppskattar vi mycket. En del av informationen är alltför teknisk, säger Na Lin från Kina och Brandan Cook från USA som agerade Trelleborganställda. Medan investerargruppen letade efter mer siffror och leverantörerna efter den aktuella kravbilden för dem, så sökte de som representerade kunderna efter en lista över "gröna" produkter.

– Vilka är affärsmöjligheterna? Hur kan Trelleborg hjälpa sina kunder att bli mer miljöanpassade? frågade Angelica Marino från Sverige.

Organisation

På styrelsenivå är det revisionsutskottet som har som uppgift att övervaka uppföljning och redovisning av frågor inom ramen för Corporate Responsibility. Ansvarig för koordination och redovisning av koncernens CR-arbete är koncernstab Kommunikation. Redovisning av CR-frågor hanteras av en grupp sammansatt av representanter från koncernstaberna Kommunikation, Juridik, Miljö, Personal och Inköp.

Det direkta ansvaret för miljö- och arbetsmiljöfrågor ligger lokalt hos varje enhet.Vid varje produktionsanläggning finns en miljösamordnare och en person med ansvar för arbetsmiljöfrågor. Den koncerncentrala miljöfunktionen är en del av Koncernstab Juridik och ansvarar för styrning och samordning i miljöfrågor med utgångspunkt från koncernens miljöpolicy och de centrala

miljömålen. Som stöd till den centrala miljöfunktionen fungerar koncernens Miljöforum, en grupp som samlas fyra gånger per år och består av miljöansvariga från de fyra affärsområdena.

Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter

Under hösten 2007 genomfördes en materialitetsanalys i syfte att fastställa vilka hållbarhetsaspekter som är centrala för Trelleborg. En sådan analys grundar sig på såväl externa som interna intressenters åsikter. Ett tjugotal aspekter identifierades via en genomgång av dokument såsom Trelleborgs Uppförandekod, Global Compact, Global Reporting Initiatives riktlinjer och Dow Jones Sustainability Index. Resultatet som presenteras nedan ger stöd för prioriteringar i CR-arbetet och CR-redovisningen samt för ytterligare fördjupad intressentdialog.

Intressenternas syn på Trelleborgs företagsansvar

Mycket viktigt Betydelse för	Miljöprestanda hos produkter Avfallsåtervinning Investerings- och leverantörspraxis Klimatstrategi	Användning av farliga kemikalier i produktionen Förbrukning av energi och råmaterial Utsläpp till luft och vatten Arbetsmiljö Korruption och mutor Risk- och krishantering Bolagsstyrning och transparens Öppen och ärlig kommunikation
externa intressenter Viktigt	Ledning/medarbetarrelationer Mångfald och diskriminering Relationer till samhället Politik och lobbying	Konkurrensfrågor Utbildning Produktkvalitet och -säkerhet Rekrytera och behålla medarbetare
	Viktigt	Mycket viktigt

Betydelse för företaget internt

Risker: I slutsatserna av analysen framstår vissa av ansvarsaspekterna som mer centrala än andra och därmed mycket viktiga att prioritera såväl i själva CRarbetet som i redovisningen av det. Miljöaspekter såsom Förbrukning av energi och råmaterial, Användning av kemikalier i tillverkningen och Utsläpp till luft och vatten var högt prioriterade aspekter såväl från externt perspektiv som internt.

Möjligheter: En lång rad förslag uppkom vad gäller kopplingar mellan CR-frågor och affärsmöjligheter för Trelleborg. Förslagen rörde sig framför allt inom "grön" produktutveckling, avfall/återvinning, användning av naturresurser, klimatfrågan och klimatrelaterade produkter och lösningar, och visar på hög framtidspotential för koncernen på detta område.

Hållbarhetsarbete med resultat

I 2007 års genomgång valdes Trelleborg ut till den grupp av företag som ligger till grund för Dow Jones STOXX Sustainability Index. Företagen väljs efter en systematisk uppföljning av prestanda på ekonomi-, miljö-och samhällsområdena för att identifiera ledande företag på hållbarhetsområdet.

Trelleborg vann också 2007 års upplaga av FAR SRS, branschorganisationen för revisorer och rådgivare, pris för Sveriges bästa hållbarhetsredovisning. Priset i kategorin Bästa fristående hållbarhetsredovisning delades mellan Trelleborg och Vattenfall.

Trelleborg ingick även bland de sex bästa bolagen i revisions- och konsultföretaget Deloittes genomgång 2007 vad gäller information när det gäller miljöarbete, etiskt och socialt engagemang. Genomgången innehöll i huvudsak företag noterade på OMX Nordiska Börsen Stockholm.

Carbon Disclosure Project (CDP), en ranking gjord för investerare om hur företag hanterar klimatrelaterade frågor, placerade Trelleborg högt bland svenska företag. I CDP:s bedömning av nordiska företag fick Trelleborg 75 poäng av 100 möjliga och rankades bland de fem bästa företagen i den nordiska "koldioxidintensiva" sektorn.

I Folksams index för ansvarsfullt företagande 2007 fick Trelleborg fem av sju stjärnor för sitt miljöarbete, samt fyra av sju stjärnor för sitt arbete med mänskliga rättigheter.

Ansvar för arbetsplats och miljö

Trelleborg har en omfattande produktionsverksamhet i ett 30 tal länder och miljö- och arbetsmiljöfrågor utgör därför en central del av företagets ansvarsarbete.

De mest betydande miljöaspekterna är förbrukning av energi och råvaror, utsläpp till luft och vatten, avfall samt buller. Verksamheten generar också omfattande transporter. Miljöbelastningen hos enskilda anläggningar varierar stort, beroende på storlek och processer. Vid årsskiftet 2007/2008 bedrevs produktion vid 125 anläggningar, varav 83 i Europa, 32 i Nord- och Sydamerika, 8 i Asien och 2 i Australien.

Inom koncernen pågår ett proaktivt arbete med att minska miljöpåverkan och miljörisker, samt att öka resurseffektiviteten. Detta arbete bedrivs både på central och lokal nivå. De prioriterade områdena, som också betonas i koncernens miljöpolicy är miljöledning, energi och material samt miljöanpassad produktoch processutveckling. Under 2007 sattes klimatfrågan i fokus, bland annat genom ett projekt tillsammans med Carbon Trust i Storbritannien och ökad rapportering.

Koncernen tog också ett kliv framåt mot en intern standard för miljöarbetet genom Trelleborgs interna miljöhandbok med rekommendationer som adresserar de tio mest centrala frågorna med avseende på policy och risk. Dessa rekommendationer är tänkta att implementeras globalt inom hela verksamheten.

Expansionen av verksamheten, både genom förvärv och organisk tillväxt, har gjort att miljöpåverkan ökat i absoluta termer. I förhållande till tillväxten visar dock de flesta nyckeltalen en nedåtgående trend, en utveckling som stöds av fortsatt integration och effektivisering av verksamheten.

Miljöledning

Andel ISO 14001-certifierade anläggningar: 74 procent (73)

En viktig hörnpelare i miljöarbetet är miljöledningsstandarden ISO 14001, ett obligatoriskt krav på alla produktionsanläggningar i koncernen. Vid utgången av år 2007 var totalt 92 anläggningar certifierade, vilket motsvarar cirka tre fjärdedelar av samtliga anläggningar. Ytterligare 15 planerar certifiering inom det närmaste året. Nyförvärvade enheter ska införa systemet inom 3 år.

Energi

Total energiförbrukning: 1 519 GWh (1 312)

Energibesparing är ett fokuserat område i Trelleborgs miljöpolicy och målet är att alla producerande enheter ska ta fram en energibesparingsplan. Två tredjedelar av anläggningarna har idag en sådan plan. Ett ökat energimedvetande har positiva miljöeffekter och minskar effekterna av ökade energikostnader. Koncernens totala energikostnader 2007 uppgick till 660 (610) msek. Andelen förnyelsebar energi uppgick till 13 procent.

Råmaterial

Förbrukad gummiråvara: 183 100 ton (173 600) Övriga polymerer: 34 700 ton (27 000)

Viktigaste råvaror är polymerer och metallkomponenter samt tillsatsämnen såsom mjukgörare (oljor), fyllmedel och vulkmedel (svavel, peroxider). Av den gummiråvara som förbrukas utgörs cirka 40 procent av naturgummi och 60 procent av syntetgummi.

Som kemikalieanvändare berörs Trelleborg av EU:s nya kemikalielagstiftning, REACH. Under 2007 genomfördes en inventering av de europeiska enheternas kemikalieinköp som visade att Trelleborg endast i mycket begränsad omfattning importerar kemikalier från icke-europeiska tillverkare till EU. Arbetet med olika REACH-aktiviteter fortsätter under 2008.

Klimatpåverkan

Direkta koldioxidutsläpp: 146 200 ton (140 200) Indirekta koldioxidutsläpp: 123 400 ton

Koncernens klimatpåverkan orsakas av koldioxidutsläpp från förbränning av fossila bränslen samt indirekt genom förbrukning av el och ånga. Endast två anläggningar omfattas av EU:s direktiv för handel med utsläppsrätter i begränsad omfattning. Total tilldelning för 2007 motsvarade 16 870 ton koldioxid.

Under året deltog Trelleborgs verksamheter i Storbritannien i en förstudie avseende klimatpåverkan och energieffektivisering som kommer att drivas vidare i större skala under 2008 (se ruta nedan).

Trelleborg deltog 2007 för första gången i Carbon Disclosure Projects frivilliga redovisning. Rapporten finns tillgänglig på www.cdproject.net.

Klimatrelaterade åtgärder 2007

Trelleborg redovisade under 2007 sina utsläpp av växthusgaser enligt CDP:s (Carbon Disclosure Project) principer. CDP är ett projekt som arbetar på uppdrag av investerare globalt med att samla in information om industrins utsläpp av växthusgaser, liksom åtgärder som företagen vidtar för att förhindra negativa klimateffekter. CDP samlar och redovisar världens mest omfattande register över utsläppsdata från företag på www.cdproject.net

Under 2007 deltog utvalda Trelleborgföretag i Storbritannien i en förstudie om koldioxidreduktion och energieffektivisering. Förstudien resulterade i ett antal identifierade energisparmöjligheter vid de fyra deltagande enheterna, och projektet identifierade även betydande förbättringspotential vad gäller energianvändningen i alla Trelleborgs övriga verksamheter.

Baserat på de positiva resultaten har Trelleborg beslutat fortsätta arbetet i form av deltagande i ett fullskaligt Carbon Management-program som stöds av Carbon Trust, en organisation med uppdrag av brittiska regeringen att minska utsläppen i hela Storbritannien.

Inom ramen för programmet kommer ett antal frågor att behandlas, såsom beräkning av "koldioxidfotavtryck", utveckling av en koncerngemensam koldioxid- och energipolicy, bedömning av alternativa energikällor, samt identifiering och införande av energibesparingsåtgärder i verksamheten. Programmet är inriktat på Storbritannien men avsikten är att föra kunskapen vidare till resten av koncernen.

CORPORATE RESPONSIBILITY

Utsläpp till luft

Flyktiga organiska ämnen: 1 556 ton (1 523)

Förutom energirelaterade utsläpp som koldioxid, svaveldioxid, 300 ton, och kväveoxider, 70 ton, utgörs utsläpp till luft huvudsakligen av flyktiga organiska ämnen, VOC.

Utsläpp av VOC kommer främst från användningen av lösningsmedelshaltiga vidhäftningsmedel samt tillverkningen av tryckdukar. Ett flertal projekt pågår för att ersätta lösningsmedelsbaserade produkter inom flera områden, med positiva effekter på både miljö och arbetsmiljö.

Vatten

Vattenförbrukning i produktion: 4,6 miljoner m3 (5,3)

Vatten används i produktionen främst till kylning och tvättning. Utsläppen till vatten är begränsade och utgörs framför allt av organiskt material, COD, 783 ton samt näringsämnen, 7 ton.

Avfall

Total avfallsmängd: 76 600 ton (64 350)

Återvinningsgrad: 52 procent (54)

Det pågår ett kontinuerligt arbete inom de lokala verksamheterna med att finna avsättningsmöjligheter för avfallet med en högre återvinningsgrad och till lägre kostnad. Koncernens totala avfallshanteringskostnad uppgick 2007 till 55 msek (46,8 msek). Mängden farligt avfall uppgick till 4600 ton.

Av det totala avfallet utgjorde gummiavfall drygt en tredjedel.

Tillstånd och överträdelser

Majoriteten av anläggningarna är tillståndspliktiga enligt lokal lagstiftning. Samtliga anläggningar i Sverige, 18 stycken, är tillstånds- eller anmälningspliktiga. Ansökan om förnyade miljötillstånd pågår för närvarande vid 32 anläggningar (2 i Sverige) varav samtliga bedöms erhålla efterfrågade tillstånd.

Under året skedde någon typ av överträdelse gentemot tillståndsvillkoren eller lokal miljö- eller arbetsmiljölagstiftning vid 17 (18) anläggningar. Av dessa har 3 fall resulterat i böter. Total böteskostnad uppgick till cirka 2,8 msek, varav 2,7 msek utgjorde böter för att inte ha överlämnat utsläppsrätter för koldioxid inom utsatt tid för fabriken i Breuberg, Tyskland. Övriga orsaker till överträdelser var buller och luftutsläpp.

Klagomål från grannar och andra berörda har riktats mot 4 (6) anläggningar. Vanligaste orsaker är buller och lukt.

Miljöskulder

Hantering av olja och lösningsmedel har historiskt ofta gett upphov till förorening av mark och grundvatten. Sanering av förorenad mark pågår för närvarande vid 4 enheter.

Ytterligare 9 anläggningar bedöms komma att omfattas av saneringskrav, med ännu ej fastställd omfattning. Trelleborg är därutöver delaktigt som en av flera formella parter i ytterligare 6 saneringsfall (3 i Sverige och 3 i USA), dock med ett marginellt kostnadsansvar. Koncernens avsättningar för miljöåtaganden uppgick vid årsskiftet till 71 (64) msek.

Antal ISO 14001-certifierade anläggningar

2003 2004 2005 2006 2007

CO2 t/MSEK

0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08

CO2 (t)/Nettoomsättning, MSEK

GWh/Nettoomsättning, MSEK

GWh GWh/MSEK

Energiförbrukning

GWh

Utsläpp av koldioxid

CO2 (t) Direkt

Miljöledning: Antalet certifierade enheter ligger på samma nivå som 2006 på grund av att enheter tillkommit och andra slagits ihop/avyttrats. Totalt certifierades 5 enheter 2007.

Energi: Total energiförbrukning har ökat på grund av förvärv och ökad produktion. Värdet för 2007 inkluderar förbrukning av inköpt ånga och fjärrvärme, cirka 110 GWh. Förbrukningen relativt omsättning är i nivå med 2006.

Klimatpåverkan: Koldioxidutsläppen har 2007 ökat något på grund av ökad energiförbrukning, men energimixen (mer naturgas) gör att de minskar relativt omsättning. Emissionsfaktorerna för beräkning av CO2 -utsläpp har uppdaterats. Föregående års värden har räknats om för att vara jämförbara.

2003 2004 2005 2006 2007

Utsläpp till luft: Utsläppen av flyktiga organiska ämnen har ökat något, främst på grund av lösningsmedelintensiv tryckduksproduktion. Samtidigt minskar flera enheter utsläppen i linje med nya EU-krav. Relativt omsättning har utsläppen minskat.

Arbetsmiljö – Hälsa och säkerhet

Trelleborgs Uppförandekod understryker målet att förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar på alla våra arbetsplatser globalt. För att åstadkomma detta lanserades 2005 projektet Safety@Work på utvalda enheter i USA och Europa i syfte att skapa en benchmarking-process som stöder kontinuerlig förbättring för att uppnå en hög arbetsmiljöstandard i alla koncernens enheter.

Under 2008 kommer Trelleborgs Safety@Work-program att utvecklas vidare och implementeras vidare i koncernens produktionsenheter med ambitionen att vid utgången av 2008 ha uppnått cirka 90 procent av alla enheter. Utvecklingen av Safety@Work-programmet följs upp via Trelleborgs CR-rapporteringsstruktur. Fram till nu har skador och sjukdom minskat i samtliga länder där programmet har tillämpats.

Under 2007 registrerades 854 (942) arbetsolyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro. Vanligaste olycksorsaker var skador av maskiner eller annan utrustning. I januari 2007 omkom en medarbetare i USA i en bilolycka i samband med en tjänsteresa.

Facklig anslutning

Trelleborgs policy är att erkänna fackklubbar där medarbetare så önskar. Mer än 50 procent av Trelleborgs anställda vid koncernens produktionsenheter är fackligt representerade.

Under 2007 tecknade Trelleborg kollektivavtal på Sri Lanka med fackföreningen Free Trade Zones och General Service Employees Union.

Inom Trelleborg pågår kontinuerligt förändringsprocesser i samband med förvärv, avyttringar och rationaliseringar. En

huvuduppgift är därför att ge förutsättningar för förändringar och med respekt för varje medarbetare minska osäkerhet och otrygghet, samtidigt som företagets fortsatta konkurrenskraft säkerställs. I samband med omstruktureringar under året har cirka 800 medarbetare berörts, främst i Storbritannien, USA och Sverige.

Mångfald och jämställdhet

Trelleborgs Uppförandekod anger att ingen särbehandling av anställda får ske vad gäller anställning eller arbetsuppgifter på grund av kön, religion, ålder, handikapp, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller socialt eller etniskt ursprung. Under 2007 har ett fall av diskriminering anmälts och granskats, i Storbritannien. Åtgärder har vidtagits för att situationen inte ska upprepas.

I Folksams jämställdhetsindex 2007 placerades Trelleborg på 105:e plats av 240 svenska börsbolag. I branschkategorin "Övrig industri" erhöll Trelleborg betyget 2,03, tydligt över kategorins medelvärde på 1,72. Indexet baseras på andelen kvinnor i företaget, i styrelsen och i ledningen.

Mänskliga rättigheter

I Trelleborgs utökade Uppförandekod behandlas mänskliga rättigheter, till exempel barnarbete, tvångsarbete och rätt till facklig representation, i avsnittet "Goda arbetsförhållanden".

Vad gäller mänskliga rättigheter ingår företaget i Amnesty Business Groups rating som mäter risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. Trelleborg uppvisar ett resultat som ligger i linje med övriga deltagande svenska industriföretag. Under året har inga överträdelser skett vad gäller ofrivilligt arbete eller barnarbete.

Medelantal anställda 2007 – 2006
Fördelning per land	2007	2006	Förändring
USA	3 606	2 861
Frankrike	3 079	2 781
Sverige	2 322	2 238
Storbritannien	2 128	2 310
Italien	1 523	1 297
Spanien	1 519	1 350
Tyskland	1 342	1 310
Polen	1 304	1 177
Kina	1 090	564
Brasilien	942	877
Sri Lanka	706	823
Tjeckien	670	607
Malta	621	648
Mexiko	616	615
Danmark	554	534
Indien	464	389
Sydkorea	430	274
Norge	342	284
Turkiet	283	233
Nederländerna	278	256
Singapore	233	235
Finland	145	85
Rumänien	119	33
Australien	118	87
Litauen	111	31
Övriga Europa	301	208
Övriga Nord- och Sydamerika	135	231
Övriga marknader	177	168
Totalt	25 158	22 506	+ 11,8%
Män	18 727	17 021	+ 10,0%
Kvinnor	6 431	5 485	+17,2%

94 ÅRSREDOVISNING 2007 TRELLEBORG AB

Trelleborg har verksamhet i cirka 40 länder. Cirka 90 procent av de anställda arbetar utanför Sverige. Medelantalet anställda ökade under året till 25 158 (22 506), varav andelen kvinnor var 26 procent (24). Löner och andra ersättningar uppgick till 6 662 MSEK (6 014). Personalomsättningen (uppsägningar och pensionsavgångar ej inräknade) varierar mellan olika länder och anläggningar och återspeglar ofta den lokala arbetskraftssituationen. Personalomsättningen var 9,5 procent under 2007. Majoriteten av enheterna uppvisar en personalomsättning under 5 procent.

Talent management

Kompetensförsörjning

År 2007 införde Trelleborg en omfattande och strukturerad process för kompetensförsörjning för att säkerställa en stark talangbas inom koncernen. Processen är obligatorisk och utförs på samma sätt i hela organisationen. Under 2007 deltog 547 personer i processen.

Kompetensförsörjning fokuserar på att analysera prestationer och potential. Därutöver planeras även för framtida succession. En viktig del av processen är att öka antalet interna arbetsbyten mellan affärsområden. Vi vill öka koncernens möjligheter att frigöra potentialen bland medarbetarna och utnyttja den interna kompetensen på bästa möjliga sätt. Processen sammanfattas genom att koncernen håller kompetensförsörjningsmöten med respektive affärsområde. Resultaten presenteras därefter för Trelleborgs styrelse.

Målet är att ha en internrekryteringsgrad på 75 procent till de fyra högsta ledningsnivåerna. I dag varierar denna siffra från affärsområde till affärsområde, men ligger på omkring 65 procent totalt.

Utvecklingssamtal

Vid utvecklingssamtal i Trelleborgkoncernen är fokus inställt på att sätta upp mål, som sedan följs upp. Uppnådda prestationer och karriärmål diskuteras, och individuella utvecklingsplaner tas fram.

Målet är att erbjuda alla anställda tjänstemän dokumenterade utvecklingssamtal år 2010.

Utvecklingscenter

För att se till att rätt person finns på rätt plats har tjugo chefer från de fyra högsta ledningsnivåerna erbjudits att delta i ett utvecklingscenter, som genomförs av externa konsulter. Cheferna har intervjuats, genomfört personlighetsanalyser och gjort olika övningar. Resultaten har sammanfattats i utvecklingsplaner, som fastställer hur man bäst bör planera för chefernas framtid. Dessa processer fortsätter under 2008.

Utbildning

Under 2007 startade koncernen ett nytt obligatoriskt utvecklingsprogram för högre chefer som kallas SEP (Senior Executive Program). Sammanlagt 45 chefer (43 män och 2 kvinnor) har deltagit i programmet under 2007, och under 2008 kommer ytterligare tre program med 50 nya deltagare att genomföras. Ambitionen är att utveckla förmågan att tänka strategiskt och att genomföra beslutade åtgärder.

TIMP (Trelleborg International Management Program) är ett väletablerat utbildningsprogram för mellanchefer inom Trelleborg. Programmet har reviderats inför 2008. Målet är att deltagarna ska få en inblick i alla generella ledningsuppgifter, till exempel strategi, ekonomi, marknadsföring, verksamhet, ledarskap och personalfrågor. Under 2007 deltog 40 chefer (32 män och 8 kvinnor) i programmet.

En Trelleborganpassad utbildning i projektledning startades också 2007. Hittills har 29 chefer (22 män och 7 kvinnor) gått kursen, som även ges under 2008.

Job Market

Job Market är ett nätbaserat verktyg där alla lediga tjänster utannonseras via koncernens intranät. Under 2007 annonserades 275 tjänster ut på Job Market. Verktyget är ett led i att öka dynamiken i form av internrekrytering och arbetsrotation inom koncernen.

Medarbetarutbildning

ring av chefer i koncernen.

Antal utbildningstimmar per anställd var vid koncernens produktionsenheter under 2007 i medeltal 15,2 (13,7).

Lön och belöning

En viktig faktor för att säkerställa koncernens långsiktiga framgång är att ha belöningssystem som beaktar medarbetarnas prestation. Ramarna för detta anges av den globala och koncerngemensamma kompensationspolicyn. Grunden i policyn är att kompensationsstrukturen baseras på ett systematiskt utvärderingssystem för arbetsinnehåll och prestation.

Värderingar och ledarskapsprofil

Trelleborgs fyra grundläggande värderingar – kundfokus, prestation, innovation och ansvar – är den röda tråden i våra aktiviteter för utveckling av chefer och medarbetare. Under 2007 har företaget gjort en förnyad satsning på att integrera värderingarna i var och en av koncernens enheter. Satsningen har understötts med nyframtagna presentationer och tryckt material. Värderingarna tillsammans med vår definierade ledarskapsprofil vägleder i det dagliga arbetet, och ger även stöd vid rekrytering, befordran och utvärde-

Utbildning för alla medarbetare om Trelleborgs Uppförandekod En kraftfull satsning påbörjades 2007 beträffande utbildning av alla koncernens medarbetare i hur företagets ansvar ser ut vad gäller miljö, arbetsmiljö, etik och sociala frågor. Broschyren som innehåller Trelleborgs Uppförandekod, liksom presentationer och annat arbetsmaterial har utvecklats på 27 språk.

– Vi vill verkligen att var och en i företaget ska kunna förstå och ta till sig våra grundläggande regler, säger Sören Andersson, Senior Vice President, Human Resources.

För alla med tillgång till dator har en särskild webbaserad utbildning tagits fram, som innehåller olika scenarier med dilemman där medarbetaren tvingas ta ställning, och ett avslutande test. Vid årsskiftet hade mer än 5 000 medarbetare genomgått utbildningsprogrammet.

– Frågorna var utmanande men det var samtidigt roligt. Nu har jag kunskapen om Uppförandekoden, säger Eleanor Castillo, Fentek Middle East, ett Trelleborgföretag i Förenade Arabemiraten. Under 2008 kommer Trelleborgmedarbetare utan tillgång till dator att genomgå liknande utbildning, men i traditionell klassrumsmiljö.

Ansvar mot kunder och leverantörer

Konkurrens

Under året inledde Justitiedepartementet i USA och konkurrensmyndigheter i EU utredningar av en misstänkt kartell avseende vissa typer av marina slangar för oljetransport. Även konkurrensmyndigheter i Japan och Storbritannien inledde undersökningar. Undersökningarna omfattade ett flertal internationella företag, inklusive ett av Trelleborgs franska dotterbolag, Trelleborg Industrie SAS. De två ledande befattningshavarna erkände sig skyldiga i november 2007 och deras domar fastställdes i december 2007. I enlighet med koncernens policy har de sagts upp och lämnat företaget.

Sedan augusti 2005 var ett av Trelleborgs dotterbolag i USA föremål för undersökning av amerikanska justitiedepartementet avseende en kartell för vissa typer av marina fendrar. Förutvarande VD i bolaget har erkänt sin delaktighet i brottslig kartellverksamhet. I enlighet med koncernens policy har han sagts upp och lämnat företaget.

Trelleborg har löpande bistått myndigheterna i USA och i EU i deras undersökningar, och ser mycket allvarligt på brott mot konkurrensrättslagarna.

Koncernen har ett tydligt och välkommunicerat regelverk att iaktta gällande konkurrensregler som förstärkts kraftfullt (se ruta nedan) för att ytterligare öka kunskapen om gällande konkurrensrättsregler och stärka koncernens interna processer och kontrollsystem.

Leverantörer

De flesta av koncernens enheter granskar leverantörers miljö-/ hållbarhetsprestanda, vanligen via enkäter. Trelleborgs målsättning är att framöver enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till våra kvalitetskrav och affärsprinciper, och att inkludera krav gällande efterlevnad av vår utökade Uppförandekod i alla leverantörskontrakt. Utbildning av alla Trelleborgs inköpsansvariga på detta område är planerad till första halvåret 2008.

Den efterföljande leverantörsgranskningen gentemot Trelleborgs Uppförandekod planeras så att de tydligaste riskerna inledningsvis prioriteras. Exempel på sådana är kemikalier, färdiga produkter och komponenter från icke-lågriskländer, samt naturgummi. Leverantörsgranskningen kommer att ske med hjälp av självutvärdering och besök.

Under 2007 avslutades relationen med två leverantörer i Turkiet på grund av att de inte innehade nödvändiga miljölicenser.

Transporter

Över 90 procent av Trelleborgs råvaror och färdiga produkter transporteras med lastbil. Trelleborg anlitar transportföretag som kan sköta frakten på ett effektivt och säkert sätt. Den viktigaste miljöpåverkan av transporterna är utsläpp av koldioxid på grund av förbrukning av fossila bränslen.

Med utgångspunkt i Sverige deltar Trelleborg via Trelleborg Industri AB i samarbetsprojektet Forum för Hållbara Transporter, där aktörerna arbetar för att förankra transporter på företags hållbarhetsagenda. Målet är att ge köpare av tunga vägtransporter ett verktyg för mer hållbara transporter byggt på fem bedömningsgrunder: ekonomi, transportkrav, miljö, säkerhet och verkningsgrad. Grundidén bakom verktyget är att inköp av tunga transporter måste ses som en del av företagsansvaret. Projektet är branschöverskridande och startades 2006 av Vägverket, Trelleborg Industri AB, Perstorp AB, Stena Gotthard och Strålfors. Preem Petroleum AB och Södra Skogsägarna har tillkommit. En första version av verktyget lanseras 2008.

Produkter

Trelleborgs åtagande vad gäller produktansvar styrs övergripande av koncernens Uppförandekod och Miljö- och Arbetsmiljöpolicy. Vid utveckling av nya produkter tas alltid hänsyn till lag- och kundkrav samt miljö- och arbetsmiljöaspekter i tillverkningsskede samt brukarskede där det är relevant. Utvecklingsarbetet sker vanligen i nära samarbete med kunden.

Trelleborg tillhandahåller produktinformation i form av märkning, säkerhetsdatablad, IMDS-deklarationer och miljödeklarationer, motsvarande de krav som ställs av respektive kund eller marknad. Många kunder har specifika krav avseende produkternas miljöegenskaper och ingående komponenter, till exempel fordons- och byggindustrin. Det förekommer också industri- eller kundspecifika begränsningslistor för kemikalier.

Enligt det europeiska direktivet för uttjänta bilar (ELVdirektivet) ställs krav på återvinningsbarhet hos ingående komponenter i bilar. Trelleborg levererar därför, enligt kraven från världens ledande biltillverkare, miljödeklarationer enligt GADSL (Global Automotive Declarable Substances List) i det gemensamma datasystemet IMDS (International Material Data System) för samtliga produkter som levereras inom detta segment.

Åtgärdsprogram på konkurrensområdet

Trelleborgs Uppförandekod och utbildningen i densamma för samtliga anställda innehåller särskilda avsnitt om konkurrensfrågor. Koncernen har dessutom ett specifikt program kring konkurrenslagsfrågor (Trelleborg Competition Law Compliance Program) som innehåller bland annat kommunikation av koncernens tydligt formulerade policies, utbildning, e-learning på intranätet och nyhetsbrev. Företaget har vidare en whistleblowerpolicy på plats som kan användas av samtliga anställda vid misstänkta oegentligheter

Styrelsen och ledningen har utöver detta med anledning av uppkomna händelser under 2007 (se ovan) beslutat om ett förstärkt åtgärdsprogram som startades under året. Koncernens chefsjurist har utsetts till Compliance Officer, med ansvar att implementera, stödja och utveckla detta förstärkta åtgärdsprogram.

Programmet, som följs upp och rapporteras tillbaka till styrelsen, innehåller

bland annat genomgång av avtal i särskilt utsatta miljöer, legala genomgångar av dotterbolagen samt genomgång av branschorganisationer. Därutöver fokuserar programmet på att säkerställa att samtliga i organisationen förstår hur konkurrensrätt fungerar, vad som är lagligt/olagligt samt att kartellbeteende är fullständigt oacceptabelt i Trelleborgkoncernen.

• En fördjupad genomgång för koncernens högsta chefer (ca 150) av detta program ägde rum vid en managementkonferens i juni 2007.
• Alla relevanta anställda ska också skriftligen intyga att man läst och förstått företagets policy.
• Alla chefer måste delta i konkurrensseminarier och individuella certifikat utfärdas. Hittills har mer än 30 heldagsseminarier och utbildning av mer än 670 chefer i huvudmålgruppen genomförts (februari 2008).
• Alla nya chefer måste delta inom sex månader efter anställning.

Innehåll

Ansvar mot samhälle och närmiljö

Samhällsengagemang

Trelleborg deltar i en mängd olika samhällsaktiviteter, ofta lokala sådana som innebär samarbete med grannar, intresseorganisationer, myndigheter och idrottsklubbar; i de sistnämnda finns många exempel på hur företaget stöttar ungdomsarbete.

Inom utbildningsområdet pågår samarbeten med flera universitet och skolor, vilket medför löpande kontakter med forskare och studenter. Bland annat samarbetar Trelleborg med Université de Nantes, Frankrike, Fachhochschule Koblenz, Tyskland, LUISS i Rom, Italien, Western Michigan University, USA, Malta University, Malta, University of Derby och Trent Technical College, Storbritannien och Internationella Miljöinstitutet samt Chalmers, Sverige. Under årens lopp har många examens- och forskningsarbeten utförts vid Trelleborgs anläggningar, till exempel med miljöinriktning.

Utöver detta kan nämnas ett så kallat "learning partnership" med Ekonomihögskolan vid Lunds Universitet som innebär finansiering av två doktorandtjänster. Trelleborg prioriterar sponsringsåtaganden som är till nytta för samhället och den omgivning där vi är verksamma, som stödjer våra värderingar och som stärker våra relationer med kunder och andra partners. Ett flerårigt samarbete som inleddes 2006 med Rädda Barnen och som innefattar ett årligt stöd är en del av Trelleborgs strävan att ta ett ökat globalt samhällsansvar genom att bidra till barns utveckling och utbildning.

Trelleborg samverkar med det lokala samhället

Stöd och medverkan i samhälls-, miljö- och hälsorelaterade aktiviteter på lokal nivå förekommer vid nästan alla Trelleborgs produktionsenheter, vilket är i överensstämmelse med vår uppförandekod som säger att vi ska bidra till ett bättre samhälle genom att stödja det lokala samhället där vi verkar.

Lokala idrottsklubbar (särskilt ungdomslag), scouter och andra ungdomsaktiviteter liksom insamlingar till förmån för cancerforskning tillhör de allra vanligaste sponsorsaktiviteterna som Trelleborgs enheter deltar i. Utöver detta är det vanligt med Open House-aktiviteter där företaget bjuder in allmänheten, grannar eller anställdas familjer.

Ett axplock av 2007 års aktiviteter inkluderar stöd till: Haley's Heroes Fundraiser Against Cystic Fibrosis (Broomfield, USA), mat och leksaker förmedlade via Lions Club (Guarulhos, Brasilien), Guelph General Hospital Teddy Bear Campaign (Guelph, Kanada), The Leukemia and Lymphoma Society (Houston, USA), fotoprojektet Industry-5 (Tauragé, Litauen), lokal förskola för handikappade barn och Hradek-festivalen (Hradek, Slovakien), Cospiqua-scouterna (Hal-Far, Malta), Yorkshire Childrens Heart Surgery Fund (Knaresborough, Storbritannien), AECC, en spansk organisation mot cancer (Cascante, Spanien).

Värdeskapande och fördelning

Av det värde som Trelleborgs verksamhet genererade under 2007 fördelades 29 400 MSEK mellan olika intressentgrupper.

Kommunikation

Ett av de centrala målen för koncernkommunikationen är att bidra till att Trelleborg agerar som god och ansvarstagande samhällsmedborgare, och i linje med detta förmedla en relevant bild av verksamheten.

Trelleborgs kommunikation ska följa relevanta lagar, regler och normer.

• Den ska präglas av en nära relation till bolagets intressenter och baseras på frekventa kontakter, tydlighet och god etik.
• Den ska vara transparent och ärlig.
• Den ska vara planerad och systematisk.

Under 2008 kommer koncernens hantering av kriskommunikation att ses över.

Värdeskapande för intressenter

Trelleborgs verksamhet genererar värde som i stor utsträckning fördelas mellan olika intressenter, såsom leverantörer av varor och tjänster, anställda, aktieägare, banker och andra kreditgivare samt samhället i form av skatter. Under 2007 fördelades totalt 29 400 msek på de olika intressentgrupperna enligt diagrammet nedan.

Miljö- och arbetsmiljörelaterade kostnader och investeringar

Under 2007 investerades totalt 96 (77) MSEK i åtgärder för förbättrad miljö och arbetsmiljö. Miljö- och arbetsmiljörelaterade kostnader uppgick till 133 (114) MSEK. Samtidigt genererade miljöförbättrande åtgärder kostnadsbesparingar på 21 (37) MSEK.

Innehåll

Över hela världen ökar resurserna för att skydda mot översvämning, brand och andra katastrofer. Vare sig det handlar om att förhindra läckage eller skydda mot eld, frätande material, gaser eller naturens krafter spelar Trelleborgs polymerbaserade lösningar en avgörande roll.

Innehåll Bolagsstyrningsrapport

Styrelseordförandens förord 100
Bolagsstyrning 2007 101
Aktieägare 101
Årsstämma 101
Valberedning 101
Valberedningen inför årsstämman 2008 101
Ytterligare information 101
Styrelse 102
Styrelsens sammansättning 2007 102
Styrelseledamöternas närvaro 103
VD och Koncernledning 103
Revisor 103
Intern Kontroll 103
Översikt av styrningen i Trelleborgkoncernen 104
Aktieägare 104
Revisor 104
Externa styrinstrument 104
Interna styrsystem. 104
Valberedning 104
VD och koncernledning 105
Intern Kontroll 105
Styrelsen 105
Revisionsutskott 105
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 106
Principer 106
Ersättning 2007 106
Incitamentsprogram 106
Ersättning till koncernledningen 106
Ersättning till styrelsen 2007 107
Ersättning till revisorer 2007 107
Styrelsens rapport om Intern Kontroll 108
Styrelse 110
Koncernledning 112

God styrning och kontroll stödjer bra affärer

God bolagsstyrning handlar om ordning och reda i beslutsprocesserna, tydlighet i ansvarsområden och ansvarsutkrävandet samt en öppenhet så att ägarna kan förstå och följa bolagets utveckling. Detta är levande processer som aldrig slutar att utvecklas.

Under året har styrelsens arbete i hög grad fokuserats på strukturfrågor. I Trelleborg pågår sedan flera år ett utvecklingsarbete att genomlysa,

uppdatera och samordna rapporterings- och kontrollrutiner för beslutsfattandet i koncernens legala och operativa delar. Vi har lagt särskild vikt vid att kartlägga och utvärdera de väsentligaste riskerna i rutinerna och kontrollen för att hantera sådana risker.

Vi har också sedan två år en specifik stabsfunktion för Intern Kontroll som utvecklas mycket tillfredsställande.

Trelleborgkoncernen rapporterar inte några avvikelser gentemot Svensk kod för bolagsstyrning för år 2007. Trelleborg har nu följt koden sedan den infördes för tre år sedan. Det finns ett stort värde i att etableringen av koden har kunnat ske i självregleringens form varvid svenskt näringsliv har kunnat undvika en oflexibel lagstiftning. Med en allmänt accepterad och nationell kod möter vi nu ett positivt gensvar hos alla våra intressentgrupper, däribland utländska ägare. En bättre styrning och kontroll underlättar bra affärer och är ett konkurrensmedel på kapitalmarknaden samt stärker näringslivets ställning i allmänhetens ögon.

Anders Narvinger Styrelseordförande

Innehåll

Bolagsstyrning 2007

Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Stockholmsbörsen. Trelleborg tilllämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2007 års bolagsstyrningsrapport. Uppföljningen under 2007 har resulterat i att Trelleborg inte har några avvikelser att rapportera. Rapporten har inte granskats av bolagets revisorer.

Aktieägare

Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på Stockholmsbörsen. Aktiekapitalet i Trelleborg uppgår till 2 259 msek, fördelat på 90 357 261 aktier, var och en med ett kvotvärde om 25:00 sek. Det finns två aktieslag: 9 500 000 A-aktier och 80 857 261 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och av serie B en röst. Samtliga A-aktier ägs av Dunkerintressena, som består av ett antal stiftelser, fonder och förvaltningsbolag skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av Helsingborgs och Trelleborgs gummifabriker, Henry Dunker, som avled 1962.

Antalet aktieägare var vid årsskiftet 41 631.

Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för cirka 26 procent (30). Institutioner svarar för huvuddelen av ägandet. 85 procent (84) av det totala antalet aktier ägdes vid årsskiftet av juridiska personer och 15 procent (16) av fysiska personer representerande 92 procent (92) respektive 8 procent (8) av antalet röster.

Årsstämma

Ordinarie årsstämma 2007 ägde rum onsdagen den 25 april 2007. Vid stämman närvarade 664 aktieägare, personligen eller genom ombud, dessa representerade 68,8 procent av rösterna. Av de vid tidpunkten för stämman tio största aktieägarna närvarade samtliga utom en (SEB vars innehav motsvarade 2,1 procent av rösterna). En aktieägare, Dunkerintressen, representerade ensamt 55,5 procent av rösterna. Till stämmans ordförande valdes Anders Narvinger. Samtliga styrelseledamöter valda av stämman var närvarande.

Beslut

Protokollet från bolagsstämman återfinns på Trelleborgs webbplats. Några av de beslut som stämman fattade var följande:

• Att i enlighet med styrelsens och VD:s förslag dela ut 6,00 sek per aktie för 2006.
• Omval av styrelseledamöterna Heléne Bergquist, Staffan Bohman, Rolf Kjellman, Berthold Lindqvist, Claes Lindqvist, Anders Narvinger och Peter Nilsson.
• Omval av styrelsens ordförande Anders Narvinger.
• Att årsarvode till styrelsen exklusive reseersättningar ska utgå med 2 600 000 sek, att fördelas med 900 000 sek till ordföran-

	Valberedningen inför årsstämman 2008
Namn	Representerande	Andel av röster 2007-12-28
Didrik Normark	Dunkerintressen	55,53%
Ramsay Brufer	Alecta	4,46%
Lars Öhrstedt	AFA Försäkring	3,80%
Henrik Didner	Didner & Gerge Aktiefond	2,55%
KG Lindvall	Swedbank Robur Fonder AB	0,97%
Totalt		67,31%

Ytterligare information om bolagsstyrning

På www.trelleborg.com finns bland annat följande information:

• Dokumentet "Översikt av Trelleborg AB:s tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning"
• Fördjupad information om interna styrinstrument, till exempel Bolagsordning och Uppförandekod
• Information från Trelleborgs årsstämmor från och med 2004:
• Kallelser
• Protokoll
• VD:s anföranden
• Kommuniké
• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2004.

den och med 340 000 sek vardera till styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen, att ersättning till revisionsutskottet ska utgå med 125 000 sek till ordföranden och med 90 000 sek till övriga ledamöter i revisionsutskottet, samt att revisorerna ska erhålla ersättning för skäliga kostnader enligt räkningar baserade på verklig tidsåtgång för uppdragens fullgörande.

• Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare.
• Rutiner för valberedningens tillsättande och arbete.

Valberedning

I enlighet med beslut vid årsstämman 2007 uppdrogs åt styrelsens ordförande att be fem företrädare för bolagets större aktieägare vid tredje kvartalets utgång att ingå i en valberedning som ska arbeta fram förslag till styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt ersättning till styrelseledamöter, styrelseutskott och revisorer att föreläggas årsstämman 2008 för beslut. Valberedningens sammansättning meddelades på Trelleborgs webbplats och genom pressmeddelande den 26 oktober 2007.

De största ägarnas riktlinjer för urvalet till nominering är att personerna ska ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. De regler som gäller för oberoende styrelseledamöter enligt Svensk kod för bolagsstyrning iakttas.

2008 års valberedning har haft 3 möten och därutöver ett antal telefonkontakter. Valberedningen bestod av Didrik Normark, Henry och Gerda Dunkers Stiftelse (ordförande), Ramsay Brufer, Alecta (sekreterare) och ledamöterna Lars Öhrstedt, AFA Försäkring, Henrik Didner, Didner & Gerge Aktiefond och KG Lindvall, Swedbank Robur Fonder. Därutöver ingick styrelsens ordförande Anders Narvinger i 2008 års valberedning. Valberedningen representerade cirka 65 procent av aktieägarnas röster.

Som underlag för valberedningens arbete föredrog VD information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härutöver redogjorde styrelsens ordförande för den årliga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ordförande gav också information om styrelsens arbete under året samt arbetet i revisions-, finans- och ersättningsutskott.

Innehåll

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Berthold Lindqvist (invald i Trelleborgs styrelse 1996) har avböjt omval inför årsstämman 2008. Valberedningen föreslår till ny styrelseledamot Sören Mellstig. Därutöver föreslås omval av övriga ledamöter.

Sören Mellstig, född 1951, civilekonom, har tidigare bland annat varit VD och koncernchef i Gambro samt CFO och Vice VD i Incentive. Sören Mellstig är styrelseordförande i Aleris AB och Vatus Medical AB, samt styrelseledamot i Munters AB, Ferrosan A/S, PaloDex Oy, Dako A/S och Rindi Energi AB.

Valberedningen har dessutom beslutat att inför årsstämman 2008 föreslå omval av PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor.

Styrelse

Till styrelsen 2007 omvaldes samtliga ledamöter. Samtliga personalrepresentanter omvaldes också, Kim Davidsson och Karin Linsjö representerande LO, samt Alf Fredlund och Rolf Larsson (suppleant) representerande PTK.

Koncernens CFO, Bo Jacobsson deltar vid styrelsemöten liksom koncernens chefsjurist Ulf Gradén som är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor.

Styrelsens oberoende

Styrelsens bedömning, som delas av valberedningen, rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen "Styrelsens sammansättning 2007". Som framgår av tabellen uppfyller Trelleborg noteringsavtalets, och Svensk kod för bolagsstyrnings, krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Styrelsens arbete

Antalet styrelsemöten uppgick under 2007 till 9, varav 2 var extra möten. Huvudfrågor har varit:

• Nr 1/07: Bokslut och Årsredovisning 2006, genomgång av Trelleborg Wheel Systems, risk- och försäkringsgenomgång, förvärvsfrågor, investeringar, fastighetsavyttring. Revisorerna närvarande.
• Nr 2/07: Delårsrapport första kvartalet, genomgång av Trelleborg Automotive, uppförandekod, strategiprocessen, förvärvsfrågor, investeringar, styrelseutvärdering, management review.
• Nr 3/07: Konstituerande sammanträde; sammanträdesplan, arbetsordning för styrelsen och andra styrinstrument, firmateckning, beslut om utskott.
• Nr 4/07: Konkurrensfrågor, förstärkt competition compliance program, förvärvsfrågor, långfristig upplåning.
• Nr 5/07: Konkurrensfrågor.
• Nr 6/07: Halvårsrapport, förvärvsfrågor, investeringar.
• Nr 7/07: Strategisk plan, åtgärdsprogram inom Trelleborg Automotive samt Trelleborg Engineered Systems, förvärvsfrågor, investeringar, konkurrensfrågor. Genomgång av Trelleborg Engineered Systems. Besök och genomgång av Trelleborg Sealing Solutions i Helsingör, Danmark.
• Nr 8/07: Delårsrapport tredje kvartalet, förvärvsfrågor och förvärvsuppföljning, investeringar, konkurrensfrågor.
• Nr 9/07: Uppföljning revision, prognos, förvärvsfrågor. Revisorerna närvarande.

Styrelsen har genomgångar med revisorerna dels då plan för revisionsarbetet presenteras, dels då rapporter från revisionen

Styrelsens sammansättning 2007
Namn	Funktion	Beroende	Aktieinnehav antal 071231	Invald	Revisions- utskott	Finans- utskott	Ersättnings- utskott
Anders Narvinger	ordförande	Nej	10 000	1999	Ledamot	Ledamot	Ordförande
Heléne Bergquist	ledamot	Nej	1 500	2004	Ledamot	Ledamot	–
Staffan Bohman	ledamot	Nej	20 000	2000	–	–	–
Rolf Kjellman	ledamot	Ja*	2 000	1997	Ordförande	Ordförande	–
Claes Lindqvist	ledamot	Ja*	10 000	2004	–	–	–
Berthold Lindqvist	ledamot	Nej	2 000	1996	–	–	Ledamot
Peter Nilsson	ledamot	Ja*	26 500	2006	–	–	–
Kim Davidsson	ledamot**
Alf Fredlund	ledamot**
Karin Linsjö	ledamot**
Rolf Larsson	suppleant**

*Rolf Kjellman och Claes Lindqvist är beroende i förhållande till bolagets större ägare då de båda innehar uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunkerintressen. Peter Nilsson är beroende i förhållande till bolaget till följd av sin ställning som Trelleborgs VD.

** Av de anställda utsedd ledamot/suppleant.

Styrelseledamöternas närvaro 2007
Namn	Funktion	Styrelsemöte	Finansutskott	Revisionsutskott	Ersättningsutskott
Anders Narvinger	ordförande	100%	100%	100%	100%
Heléne Bergquist	ledamot	100%	100%	100%	–
Staffan Bohman	ledamot	89%	–	–	–
Rolf Kjellman	ledamot	100%	100%	100%	–
Claes Lindqvist	ledamot	100%	–	–	–
Berthold Lindqvist	ledamot	100%	–	–	100%
Peter Nilsson	ledamot	100%	–	–	–
Kim Davidsson	ledamot**	100%	–	–	–
Alf Fredlund	ledamot**	100%	–	–	–
Karin Linsjö	ledamot**	89%	–	–	–
Rolf Larsson	suppleant**	100%	–	–	–

* Staffan Boman var frånvarande vid styrelsemöte Nr 5 i juni. Karin Linsjö var frånvarande vid styrelsemöte Nr 8 i oktober.

– Ledamot ingår ej i aktuellt utskott.

** Av de anställda utsedd ledamot/suppleant.

behandlas. Samtliga affärsområden ges minst en gång per år möjlighet att göra en fördjupad presentation av sin verksamhet vid ett styrelsemöte.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet sammanträder vanligen i samband med styrelsemötena och har som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer upprätthålls enligt "Instruktion för av styrelsen i Trelleborg AB inrättat revisionsutskott".

Revisionsutskottet har från och med 2007 också som uppgift att övervaka uppföljning och rapportering av frågor inom ramen för Corporate Responsibility.

Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen.

Revisionsutskottet bestod 2007 av styrelseledamöterna Rolf Kjellman som också är revisionsutskottets ordförande, Heléne Bergquist och Anders Narvinger. Koncernens CFO, Bo Jacobsson, koncernens chefsjurist tillika revisionsutskottets sekreterare, Ulf Gradén och chefen för Koncernstab Intern Kontroll, Michael Weichselbaumer, deltar vid revisionsutskottets sammanträden, liksom bolagets revisorer. Revisionsutskottet sammanträdde 5 gånger under 2007.

Finansutskott

Finansutskottet har som huvudsaklig uppgift att stödja och följa finansverksamheten, årligen utvärdera och föreslå förändringar i Finanspolicyn, utvärdera och bereda ärenden som ska tas upp till beslut i styrelsen samt att efter varje sammanträde rapportera sitt arbete vid närmast efterföljande styrelsesammanträde.

Finansutskottet bestod 2007 av styrelseledamöterna Rolf Kjellman som också är finansutskottets ordförande, Heléne Bergquist och Anders Narvinger. Koncernens CFO, Bo Jacobsson, och koncernens chefsjurist tillika finansutskottets sekreterare, Ulf Gradén, deltar vid finansutskottets sammanträden. Vid behov har chefen för koncernstab Finans deltagit. Finansutskottet sammanträdde 4 gånger under 2007.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings och anställningsvillkor för VD samt till denne direktrapporterande befattningshavare baserat på de principer för ersättning och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen.

Ersättningsutskottet bestod 2007 av styrelseledamöterna Anders Narvinger som leder utskottets arbete och Berthold Lindqvist. Ersättningsutskottet sammanträdde 4 gånger under 2007 och hade dessutom löpande kontakter i samband med anställningar och andra lönefrågor.

VD och Koncernledning

Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Denna består av chefer för affärsområden och staber. Vid utgången av 2007 bestod koncernledningen av 12 personer. Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning.

Revisor

I valberedningens uppgift ingår att föreslå årsstämman revisor som väljs på årsstämma för en period på fyra år. Vid ordinarie bolagsstämma 2004 nyvaldes auktoriserade revisionsfirman PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorer Göran Tidström och Olov Karlsson. Göran Tidström är huvudansvarig revisor. Han har uppdrag som styrelseordförande i PricewaterhouseCoopers Sverige AB och i EFRAG (European Financial Reporting Group), samt som styrelseledamot i IFAC (International Federation of Accountants). Utöver Trelleborg har Göran Tidström revisorsuppdrag i Securitas, Telia Sonera, AB Volvo, Meda och Kungliga Operan. Göran Tidström har varit auktoriserad revisor sedan 1973.

Olov Karlsson har varit auktoriserad revisor sedan 1980. Utöver Trelleborg har Olov Karlsson revisorsuppdrag i AB Volvo.

Intern Kontroll

Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll har under 2007 fortsatt att utveckla och förbättra den interna kontrollen i verksamheten genom att säkerställa genomförande av självutvärderingar inom koncernens affärsområden som i vissa fall kompletterats med oberoende granskning av externa revisorer/konsulter i kombination med uppföljningar av stabsfunktion Intern Kontroll samt genom framtagande av utbildning. Tyngdpunkten för arbetet har varit på risker och intern kontroll avsende den finansiella rapporteringen.

Koncernstab Intern Kontroll har sedan 2005 kontinuerligt utvecklat sina arbetsprocesser som gör att den från och med 2008 även fungerar som koncernens internrevisionsfunktion som arbetar med en kombination av interna resurser och resurser i form av externa revisorer/konsulter.

Översikt av styrningen i Trelleborgkoncernen

Aktieägare

Aktieägares rätt att besluta i Trelleborgs angelägenheter utövas vid årsstämman, eller i förekommande fall extra bolagsstämma, som är Trelleborgs högsta beslutande organ. Årsstämman äger vanligen rum i april månad i Trelleborg. Stämman beslutar om bolagsordningen, utser styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande, väljer revisor, beslutar om fastställande av resultaträkning och balansräkning, beslutar om disposition beträffande bolagets vinst och ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens ledamöter och den verkställande direktören, fattar beslut om valberedningens tillsättande och arbete, samt principer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga befattningshavare med mera.

Revisor

Trelleborgs bolagsstämmovalda revisor granskar bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar

Valberedning

Trelleborgs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens tillsättande och arbete. Årsstämman 2007 tog beslut som låg i linje med de beslut som fattades av årsstämman 2006. Årsstämman beslutade att det ska finnas en valberedning för beredande och framläggande av förslag för aktieägarna på bolagsstämman avseende val av styrelseledamöter, styrelseordförande och, i förekommande fall, revisor samt ersättning till styrelse, ledamöter i styrelseutskott och revisor. Valberedningen ska bestå av fem ledamöter, vilka ska utgöras av representanter för fem större aktieägare vid tredje kvartalets utgång. Styrelsens ordförande ska därvid vid tredje kvartalets utgång kontakta fem större aktieägare i bolaget, vilka sedan äger utse en ledamot var. Därutöver kan valberedningen besluta att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen, men inte utses till ordförande. För fullständig redogörelse av årsstämmans beslut se protokollet från årsstämman som återfinns på vår webbplats.

Externa styrinstrument

Till de externa styrinstrument som utgör ramar för bolagsstyrning inom Trelleborg hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, noteringsavtalet med Stockholmsbörsen, svensk kod för bolagsstyrning, samt andra relevanta lagar.

Interna styrinstrument

Till de interna bindande styrinstrumenten hör den av stämman fastställda bolagsordningen och de av styrelsen fastställda Arbetsordning för styrelsen i Trelleborg AB, Instruktion för verkställande direktören i Trelleborg AB, Instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen i Trelleborg AB, Instruktion för av styrelsen i Trelleborg AB inrättat revisionsutskott, Uppförandekod, Kommunikationspolicy och Finanspolicy. Utöver dessa styrinstrument finns ett antal policies och manualer som innehåller bindande regler, samt rekommendationer som anger riktlinjer och handledning för koncernens verksamhet och medarbetare. Bland dessa märks till exempel Värderingar, Finansmanual (redovisnings- och rapporteringsregler), Kompensationspolicy samt definition av processer och minimikrav för intern kontroll inklusive intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. På Trelleborgs webbplats finns fullständiga versioner av många av våra styrinstrument

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll, samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Arbetsordningen reglerar även hur styrelsen ska erhålla information och dokumentation som underlag för dess arbete och för att kunna fatta väl underbyggda beslut.

Instruktion för verkställande direktören

Styrelsen fastställer också årligen en skriftlig instruktion för verkställande direktören som klargör VD:s ansvar för den den löpande förvaltningen, former för rapportering till styrelsen och innehåll i denna, krav på interna styrinstrument, och

VD och koncernledning Verkställande direktören leder verksamheten enligt den svenska aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen samt inom de ramar styrelsen lagt fast bland annat i instruktion för verkställande direktören.

VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut, samt rapporterar till styrelsen om bolagets utveckling.

Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Denna består av chefer för affärsområden och staber.

Intern Kontroll

Trelleborg inrättade under 2005 en ny stabsfunktion Intern Kontroll som rapporterar till koncernens CFO och till revisionsutskottet. Funktionen arbetar med att utveckla och förbättra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur den interna kontrollen fungerar. Det proaktiva arbetet med kontrollmiljön har haft ett särskilt fokus på att utveckla och förbättra processer och minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, policies med ansvar och befogenheter, samt utveckling av utbildning, nätverksbyggande och erfarenhetsutbyte inom koncernen avseende intern kontroll. Arbetet med att granska hur den interna kontrollen fungerar har inkluderat riskbedömningar som underlag för prioriteringar, utvecklande, introduktion, övervakning av genomförande och uppföljning av självutvärderingar i koncernens affärsområden som i vissa fall kompletterats med oberoende granskning av externa revisorer/konsulter i kombination med uppföljningar av stabsfunktion Intern Kontroll. Funktionen arbetar efter en årlig plan för sitt arbete som godkänns av revisionsutskottet. Koncernens CFO och chefen för koncernstab Intern Kontroll avrapporterar resultatet av funktionens arbete till revisionsutskottet i samband med dess möten.

Styrelse

Styrelsens sammansättning

Trelleborg AB:s styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio ledamöter valda av årsstämman årligen för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen tillåter val av suppleanter men för närvarande finns inga suppleanter valda av stämman. Under senare år har stämman valt sju personer vari ingår verkställande direktören tillika koncernchefen. Enligt lag utser de anställda tre ledamöter och en suppleant till styrelsen. Koncernens CFO deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefsjurist som är styrelsens sekreterare. Styrelsen har inom sig upprättat tre utskott, revisionsutskottet, ersättningsutskottet och finansutskottet.

Ordförandes ansvar

Ordföranden leder styrelsens arbete så att detta utövas enligt den svenska aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och styrelsens och dess utskotts interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av bedömningarna. Ordföranden är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Styrelsens arbete och ansvar

Styrelsens ansvar omfattar att övervaka verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året, att organisation, ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenliga och att det finns en tillfredsställande intern kontroll. Styrelsens ansvar omfattar vidare att fastställa strategier och mål, att fastställa interna styrinstrument, att besluta om större förvärv och avyttringar av verksamheter, att besluta om andra större investeringar, att besluta om placeringar och lån i enlighet med Finanspolicyn, att avge finansiella rapporter samt utvärdera den operativa ledningen och tillse efterträdarplanering.

Styrelsen sammanträder vid minst sju tillfällen per år och därutöver när så erfordras.

Styrelsens ansvar för den finansiella rapporteringen

Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen dels genom instruktion för verkställande direktören, instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen och genom Kommunikationspolicyn, dels genom att behandla rapport från revisionsutskottet i form av upprättade protokoll samt observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder. Styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapport, årsredovisning och bokslutskommuniké på styrelsemöten. Styrelsen har delegerat till bolagsledningen att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.

Utvärdering av styrelsens arbete

Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av bedömningarna.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Se vidare sidan 103.

frågor som alltid kräver styrelsens beslut eller anmälan till styrelsen till exempel fastställelse av delårsrapport, årsredovisning och bokslutskommuniké, beslut om större förvärv och avyttringar av verksamheter, beslut om andra större investeringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med Finanspolicyn, information om garantier över viss nivå, fastställelse av ersättnings- och anställningsvillkor för VD och till denne direktrapporterande befattningshavare.

Uppförandekod

Inom Trelleborgkoncernen arbetar vi för att skapa mervärde för våra intressenter utan att kompromissa med våra höga ambitioner vad gäller miljö- och samhällsansvar. I uppförandekoden har Sju Gyllene Principer fastställts för hur Trelleborg ska bedriva sin verksamhet. Uppförandekoden beskriver också grundläggande principer inom områdena Arbetsplats och miljö, Marknadsfrågor, Samhälle och närmiljö och Bolagsstyrning.

Uppförandekoden gäller alla anställda, chefer och styrelsemedlemmar i Trelleborgkoncernen, på samtliga marknader, alltid och utan undantag. Trelleborg uppmuntrar också leverantörer, försäljningsrepresentanter, konsulter och andra affärspartners att anta såväl Global Compacts principer som de som finns i Trelleborgs egen Uppförandekod. Den reviderade Uppförandekoden antogs av Trelleborgs styrelse i april 2007.

Värderingar

Trelleborgs värderingar – kundfokus, prestation, innovation och ansvar – utgör ett långsiktigt åtagande, som kopplat till affärsidé, mål och strategier, vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten.

Kundfokus innebär en ambition att vara förstahandsleverantör av lösningar på utvalda marknader. Alla beslut fattas med kunden i fokus. Målet är att i nära samarbete skapa mervärde för kunderna och för Trelleborg.

Prestation innebär att prestera bättre än konkurrenterna. Prestationen handlar både om att uppnå resultat, och hur dessa uppnås.

Kultur och attityder inom Trelleborg ska främja Innovation. Dagligen är ambitionen att tänka annorlunda, nytt och kreativt. Innovation är en viktig drivkraft för tillväxt. Alla medarbetare har också ett ansvar för Trelleborg i sin helhet, företagets resultat och företagets goda rykte.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Nedanstående principer för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgskoncernen fastställdes vid årsstämma 2007. Styrelsens förslag till principer för ersättning inför årstämma 2008, se not 3 sidan 64.

Principerna är desamma som antogs vid stämman 2006, men med den skillnaden att stämman 2007 höjde den högsta nivån för pensionspremiens andel av den fasta lönen från 35 procent till 40 procent för VD och från 25 till 30 procent för övriga ledande befattningshavare.

Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Kompensationsstrukturen ska bestå av fast och rörlig lön, pension och övriga ersättningar vilka tillsammans utgör individens totala kompensation. Trelleborg inhämtar och utvärderar kontinuerligt information om marknadsmässiga ersättningsnivåer för relevanta branscher och marknader. Principer för ersättning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, årstämma: "Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare".

Ersättning 2007

VD

Under 2007 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön, rörlig lön samt andra ersättningar i enlighet med nedanstående tabell. Den rörliga lönen hade en fastställd övre gräns, maximalt 3,3 msek för helåret 2007 vilket motsvarar 60 procent av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras till 100 procent på Trelleborgkoncernens resultat före skatt, exklusive påverkan från strukturförändringar enligt styrelsens godkännande. Den rörliga lönen utgör ej pensionsgrundande inkomst.

VD har ett pensionsavtal med pensionsålder 65 år. Pensions-

avtalet ger dock både bolaget och VD möjlighet, att utan särskild motivering, påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Från den tidpunkt VD går i förtida pension upphör anställningsavtal och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där premien beräknas till 40 procent av den fasta årslönen. För 2007 har pensionspremie kostnadsförts i enlighet med nedanstående tabell.

VD har i sitt anställningsavtal en uppsägningstid från bolagets sida om 24 månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning. Uppsägningstiden från VD:s sida är 6 månader.

Övriga ledande befattningshavare

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast och rörlig lön. Den rörliga lönen har en fastställd övre gräns och utgör maximalt 25-60 procent av den fasta lönen, baserat främst på resultatutveckling.

För vissa befattningshavare finns avtal om ömsesidig rätt att påkalla förtida avgång ur tjänst från och med 60 års ålder. Härvid utgör ersättning 60 procent av den fasta lönen fram till 65 års ålder, då normal ålderspension utgår. Från och med 1 januari 2007 gjordes en förändring av den förmånsbestämda ålderspensionen till premiebestämda lösningar där pensionspremien beräknas till 30 procent av den fasta årslönen.

För vissa ledande befattningshavare tillämpas också förlängda uppsägningstider från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning. För VD och övriga ledande befattningshavare finns möjlighet till förmån av fri bil.

Långsiktigt incitamentsprogram

År 2005 beslutade styrelsen att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och vissa ledande befattningshavare som har en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Styrelsen har också för 2006 och 2007 beslutat om införande av

TSEK Funktion	År	Fast lön	Rörlig lön	Bonus avseende verksamhets- året 2006	Incitaments program	Pension	Förmåner	Totalt
VD	2007	5 937	3 300	1 275	825	2 185	100	13 622
	2006	5 134	1 280			1 682	114	8 210
Vice VD (1 st)	2007	3 101	1 324		312	1 850	115	6 702
(2 st till och med 30/9)	2006	6 666	763			2 300	465	10 194
Koncernledning, övriga (11 st)	2007	25 599	8 533		2 286	9 540	623	46 581
	2006	25 068	5 397			5 770	948	37 183
Totalt	2007	34 637	13 157	1 275	3 423	13 575	838	66 905
Totalt	2006	36 868	7 440			9 752	1 527	55 587

Ersättning till koncernledningen 2007

liknande program. Programmen är rullande treårsprogram där styrelsen årligen beslutar om eventuella nya program och deras omfattning, mål och antal deltagare.

Incitamentsprogrammen är kontantbaserade och utgör ett tillägg till den årliga rörliga lönen och förutsätter att befattningshavaren är anställd i Trelleborgkoncernen per den 31 december det år programmet löper ut.

Syfte

Incitamentsprogrammen är riktade och har ett långsiktigt innehåll, med syfte att fortsatt främja högsta ledningens engagemang i koncernens utveckling och därmed öka värdet för koncernens aktieägare.

Måltal

Måltalet för incitamentsprogrammen är Trelleborgkoncernens vinst per aktie med en årlig förbättring om 10 procent, exklusive jämförelsestörande poster och påverkan av eventuella aktieåterköpsprogram och inklusive kostnaden för programmen.

För 2005 beslutade styrelsen målet 12,40 sek i vinst per aktie. Utfallet för 2005 års program är för befattningshavaren maximerat till 16,7 procent av den maximala årliga rörliga lönen per år.

För 2006 beslutade styrelsen målet 14,10 sek i vinst per aktie och för 2007 målet 11,90 sek i vinst per aktie, med för båda programmen ett utfall maximerat till 25 procent av den maximala årliga rörliga lönen per år.

Utfall och utbetalning

Utfallen för programmen kalkyleras årligen och ackumuleras över 3-årsperioden och eventuellt utfall utbetalas kvartal 1 året efter det att programmet löpt ut. För det program som beslutats 2005 sker således utbetalning kvartal 1, 2008, för programmet som beslutats 2006 sker utbetalning kvartal 1, 2009 och för programmet som beslutats 2007 sker utbetalning kvartal 1, 2010. Utfallen utgör ej pensionsgrundande inkomst. För 2007 har resultatet belastats med 9 964 tsek (–).

Övriga incitamentsprogram

För närvarande har koncernen inga pågående konvertibel- eller optionsprogram.

Ersättning till styrelsen 2007

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman på förslag av valberedningen.

För 2007 har ersättningar utgått enligt tabellen nedan. Ersättning till ledamöter av ersättningsutskottet och finansutskottet utgår ej. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej.

Ersättning till revisorer

Ersättning för tjänster utöver revision avser främst skattekonsultation och företagsförvärv. För 2007 har ersättningar utgått enligt tabell nedan.

Ersättning till revisorer 2007

MSEK	2007	2006	2005
Ersättning för revisionsuppdrag	35	30	26
Ersättning för övriga tjänster	12	14	6
Totalt	47	44	32

Ersättning till styrelsen (SEK) för perioden maj 2007 – april 2008

Ersättning till ledamöter av ersättningsutskottet eller finansutskottet utgår ej. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått.

TSEK			Styrelsearvode		Utskottsarvode		Totalt
Namn	Funktion	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Anders Narvinger	ordförande	900 000	800 000	90 000	75 000	990 000	875 000
Heléne Bergquist	ledamot	340 000	300 000	90 000	75 000	430 000	375 000
Staffan Bohman	ledamot	340 000	300 000			340 000	300 000
Rolf Kjellman	ledamot	340 000	300 000	125 000	125 000	465 000	425 000
Claes Lindqvist	ledamot	340 000	300 000			340 000	300 000
Berthold Lindqvist	ledamot	340 000	300 000			340 000	300 000
Peter Nilsson	VD	–	–	–	–	–	–
Totalt		2 600 000	2 300 000	305 000	275 000	2 905 000	2 575 000

Styrelsens rapport om Intern Kontroll

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i svensk kod för bolagsstyrning, som också innehåller krav på årlig extern informationsgivning avseende hur den interna kontrollen till den del den avser den finansiella rapporteringen är organiserad.

Intern Kontroll

Trelleborg har definierat intern kontroll som en process, som påverkas av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen och övriga medarbetare och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att Trelleborgs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Processen baseras på kontrollmiljön som skapar disciplin och struktur för de övriga fyra komponenterna i processen – riskbedömning, kontrollstrukturer, information och kommunikation samt uppföljning. Processen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Kontrollmiljön innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, revisionsutskottet, VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån samt koncernens organisationsstruktur, ledarskap, beslutsvägar, befogenheter, ansvar samt den kompetens som medarbetarna besitter. En översikt av koncernens organisation och styrning inklusive externa och interna styrinstrument som är viktiga inslag i Trelleborgs kontrollmiljö beskrivs översiktligt på sidorna 12–15 och 104–105. Trelleborgs värderingar utgör ett långsiktigt åtagande som kopplat till affärsidé, mål och strategier, vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten. Trelleborgs uppförandekod omfattar principer för hur verksamheten ska bedrivas. Trelleborg kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån målstyrt ledarskap med tydliga mål och belöning efter prestation.

Den första komponenten i Trelleborgs process för intern kontroll, riskbedömning, beskrivs på sidorna 40–43.

Den andra komponenten, kontrollstrukturer, handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncernens risker. Exempel på olika typer av kontrollstategier som tillämpas i koncernen återfinns också på sidorna 40–43.

Den tredje komponenten i Trelleborgs process för intern kontroll, information och kommunikation, avser både intern och extern information och kommunikation. Intern information och kommunikation startar med att skapa medvetenhet hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Viktiga verktyg för detta är Trelleborgs intranät, men även utbildning av koncernens medarbetare där särskilt fokus under 2007 har varit på utbildning om uppförandekoden samt om konkurrensregler. Se vidare sidan 95–96. Intern information och kommunikation handlar också om att den information som genereras i Trelleborgs process för intern kontroll återkopplas till Trelleborgs styrelse, revisionsutskott, VD och koncernledning som underlag för att kunna fatta väl grundade beslut. Trelleborg har under 2007 infört en process där koncernens medarbetare intygar att de efterlever koncernens policies. Trelleborg har också en whistleblowerpolicy som innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rapportera om misstanke om lag- eller regelbrott.

Koncernens CFO och chefen för koncernstab Intern Kontroll lämnar rapport till revisionsutskottet som i sin tur lämnar rapport till styrelsen. Extern kommunikation består till exempel av rapportering till myndigheter och extern finansiell rapportering.

Den fjärde komponenten, uppföljning, syftar till att säkerställa effektiviteten i processen genom en mängd olika aktiviteter, till exempel uppföljning av verksamheten mot fastställda mål, självutvärderingar, revision och andra uppföljningar.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Intern Kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, årsredovisningar och bokslutskommunikéer och att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.

Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning och gällande tillämpningsanvisningar och utgör styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har inte granskats av bolagets revisorer.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion för VD och instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen i Trelleborg. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens CFO och utgör en stödjande funktion i arbetet med den

Prioriterade områden 2007

Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll utgör en stödjande funktion i arbetet med att proaktivt och kontinuerligt utveckla och förbättra Trelleborgs process för intern kontroll. Tyngdpunkten för funktionens arbete har varit på risker och intern kontroll avsende den finansiella rapporteringen, men har även omfattat icke finansiella risker och intern kontroll relaterat till dessa. Fokusområden under 2007 har varit:

• Att tydliggöra affärsområdenas ansvar för lokala processer.
• Självutvärdering inom koncernens dotterbolag och affärsområden som i vissa fall kompletterats med oberoende granskning av externa revisorer/ konsulter.
• Uppföljningar av koncernstab Intern Kontroll.
• Utbildning och nätverk.

Innehåll

interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom koncernens bolag och affärsområden.

Interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs framförallt av koncernens Finanspolicy, Kommunikationspolicy, Finansmanual som definierar redovisnings- och rappporteringsregler samt av koncernens definition av processer och minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Minimikraven för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen berör ett antal definierade affärsprocesser och omfattar cirka 300 krav.

Riskbedömning

Trelleborgs riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen, det vill säga identifiering och utvärdering av de väsentligaste riskerna i koncernens bolag, affärsområden och processer avseende den finansiella rapporteringen, utgör underlag för hur dessa ska hanteras. Hanteringen kan ske genom att riskerna accepteras eller reduceras alternativt elimineras, med krav på kontroller och kontrollnivåer inom de ramar som fastställts av styrelsen, revisionsutskottet, VD och koncernledningen.

Riskbedömningen avseende den finansiella rapporteringen uppdateras årligen under ledning av koncernstab Intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisionsutskottet.

Kontrollstrukturer

De identifierade väsentliga riskerna avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom kontrollstrukturer i bolag, affärsområden och processer som syftar till att säkerställa att grundläggande krav på den externa finansiella rapporteringen uppfylls. Kontrollstrukturerna bygger på koncernens minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen och består av mera övergripande liksom detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Kontrollstrukturerna i bolag, affärsområden och processer dokumenteras i process- och internkontrollbeskrivningar.

Information och Kommunikation

Information och kommunikation om interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen finns på Trelleborgs intranät som är tillgängligt för alla berörda medarbetare. Under 2007 har koncernstab Intern Kontroll arbetat fram ett utbildningsprogram som kommer att genomföras under 2008. Syftet med utbildningarna är att öka kunskapen om intern kontroll i hela koncernen och att visa hur effektiva processer med väl avvägd intern kontroll kan byggas med systemstöd. Syftet med utbildningarna är också att stimulera nätverksbyggande och erfarenhetsutbyte om dessa frågor i hela koncernen.

Koncernens CFO och chefen för koncernstab Intern Kontroll har som en stående punkt på agendan för revisionsutskottets möten rapporterat resultatet av sitt arbete med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen, koncernstab Intern Kontroll och av koncernens bolag och affärsområden. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper såväl uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget och mål som kvartalsvisa rapporter med resultat från självutvärderingar, som i vissa fall kompletterats med oberoende granskning av externa revisorer/konsulter, och uppföljningar av koncernstab Intern Kontroll. Självutvärderingarna omfattar cirka ett hundra dotterbolag, men med mindre omfattande krav för de cirka sextio mindre dotterbolagen.

Trelleborg har utvecklat och infört ett koncerngemensamt rapporteringssystem för arbetet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Den kvartalsvisa rapporteringen ger en konsoliderad bild av hur koncernens dotterbolag lever upp till minimikraven på intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för identifierade väsentliga risker och ger dessutom information om statusen i dotterbolagens arbete.

Trelleborg den 14 februari 2008 Styrelsen i Trelleborg

STYRELSE

Innehåll

PETER NILSSON

CLAES LINDQVIST

STAFFAN BOHMAN

ROLF KJELLMAN

KARIN LINSJÖ

KIM DAVIDSSON

STYRELSE

Ledamöter valda av årsstämman

ANDERS NARVINGER

Styrelseordförande

VD för Teknikföretagen. Styrelseordförande i Alfa Laval AB, V&S AB (Vin & Sprit), Exportrådet och Invest in Sweden Agency. Styrelseledamot i Volvo Car Corporation. Utbildning: Civilingenjör och civilekonom. Har tidigare haft ett antal ledande befattningar inom ABBkoncernen, bl a VD och koncernchef ABB Sverige. Innehav 2007: 10 000 aktier. Innehav 2006: 10 000 aktier. Född: 1948. Invald 1999.

PETER NILSSON VD och koncernchef

Utbildning: Civilingenjör. Tidigare bl a affärsområdeschef Trelleborg Engineered Systems, organisationskonsult BSI. Innehav 2007: 26 500 aktier. Innehav 2006: 26 500 aktier. Född: 1966. Invald 2006.

HELÉNE BERGQUIST Styrelseledamot

Managementkonsult. Utbildning: Civilekonom. Tidigare bl a Senior Vice President, Group Controller, AB Electrolux, auktoriserad revisor, partner och ledamot i styrelsen för PricewaterhouseCoopers i Sverige, ordförande i FAR:s utbildningskommitté samt styrelseledamot i Föreningen för Utvecklande av God Redovisningssed. Innehav 2007: 1 500 aktier. Innehav 2006: 1 500 aktier. Född: 1958. Invald 2004.

STAFFAN BOHMAN Styrelseledamot

Vice ordförande i EDB Business Partner ASA, Oslo, Swedfund AB och Institute of International Business vid Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseledamot i Atlas Copco, Boliden AB, Inter IKEA Holding SA, Ratos, Scania m fl. Utbildning: Handelshögskolan i Stockholm och Stanford Business School i USA. Tidigare bl a koncernchef DeLaval, Gränges samt SAPA. Innehav 2007: 20 000 aktier. Innehav 2006: 12 000 aktier. Född: 1949. Invald: 2000.

ROLF KJELLMAN Styrelseledamot

VD i Henry Dunkers Förvaltnings AB. Verkställande ledamot i Henry och Gerda Dunkers stiftelse och Donationsfond Nr 2. Utbildning: Handelsgymnasium och högre bankutbildning. Tidigare bl a regionchef SEB Malmö och Skåne. Innehav 2007: 2 000 aktier. Innehav 2006: 2 000 aktier. Född: 1939. Invald 1997.

BERTHOLD LINDQVIST Styrelseledamot

Styrelseordförande i Munters AB. Styrelseledamot i Securitas AB, JM AB, Cardo AB m fl. Utbildning: Ing. Med.Dr.hc. Tidigare bl a VD och koncernchef Gambro. Innehav 2007: 2 000 aktier. Innehav 2006: 2 000 aktier. Född: 1938. Invald: 1996.

CLAES LINDQVIST Styrelseledamot

VD och koncernchef Öresundskraft AB. Styrelseledamot i Dunkerska Stiftelserna, Svenska Handelsbanken södra regionen, SIMI Scandinavian International Management Institute, Novotek AB, Connect Skåne m fl. Utbildning: Civilekonom och civilingenjör. Tidigare bl a olika chefsbefattningar inom ASEA och Åkerlund & Rausing samt VD och koncernchef för Höganäs AB. Innehav 2007: 10 000 aktier. Innehav 2006: 10 000 aktier.

Ledamöter valda av de anställda

KIM DAVIDSSON

Född: 1950. Invald: 2004

Arbetstagarrepresentant

Verkstadsarbetare, utsedd av det fackliga koncernrådet (LO). Ordförande i Svenska koncernrådet (LO) och ordförande i Trelleborg European Work Council. Utbildning: Verktygsmakare, utbildning i arbetsrätt, personalpolitik och ekonomi. Innehav 2007: – Innehav 2006: – Född 1947. Invald 1994.

ALF FREDLUND Arbetstagarrepresentant

Ingenjör, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK). Ordförande i Unionen Trelleborg AB. Utbildning: Ingenjör. Innehav 2007: 2 710 aktier (egna och familjemedlemmars). Innehav 2006: 2 710 aktier (egna och familjemedlemmars). Född 1946. Invald 2001.

KARIN LINSJÖ Arbetstagarrepresentant

Utsedd av det fackliga koncernrådet (LO). Styrelseledamot i Socialnämnden i Trelleborg. Utbildning: Grundskola och verkstadsutbildning. Innehav 2007: 167 aktier. Innehav 2006: 167 aktier. Född 1954. Invald 2000.

ROLF LARSSON Arbetstagarrepresentant, suppleant

Tjänsteman, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK). Utbildning: Utbildning inom IT och affärsutveckling. Innehav 2007: – Innehav 2006: – Född 1942. Invald 2002.

Revisorer: PricewaterhouseCoopers AB

GÖRAN TIDSTRÖM

Auktoriserad revisor, huvudansvarig Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan 2004. Delägare i Öhrlings PricewaterhouseCoopers sedan 1976. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 1973.

Uppdrag: Revisor i Securitas, Telia Sonera och AB Volvo, Meda, Kungliga Operan. Styrelseordförande i EFRAG (European Financial Reporting Group) och styrelseledamot i IFAC (International Federation of Accountants). Född 1946.

OLOV KARLSSON Auktoriserad revisor

Ordinarie revisor sedan 2004. Delägare i Öhrlings PricewaterhouseCoopers sedan 1987. Utbildning: Ekonomutbildning Umeå Universitet, auktoriserad revisor sedan 1980. Uppdrag: Revisor i AB Volvo. Född 1949.

Berthold Lindqvist har avböjt

omval inför årsstämman 2008. Valberedningen, bestående av styrelsens ordförande samt företrädare från de större ägarna som representerar cirka 65 procent av rösterna i Trelleborg, har beslutat föreslå årsstämman Sören Mellstig till ny styrelseledamot.

GÖRAN TIDSTRÖM

OLOV KARLSSON

Innehåll

PETER SUTER

PETER NILSSON

BO JACOBSSON

VIKTORIA BERGMAN

PETER SVENBURG

PETER NILSSON VD och koncernchef

Utbildning: Civilingenjör. Tidigare bl a affärsområdeschef Trelleborg Engineered Systems, organisationskonsult BSI. Innehav 2007: 26 500 aktier. Innehav 2006: 26 500 aktier. Född: 1966. Anställd: 1995, i nuvarande befattning: 2005.

BO JACOBSS0N Ekonomi- och finansdirektör (CFO) och vice VD Trelleborg AB

Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi. Tidigare bl a VD Scancem-koncernen, CFO i Telia AB. Innehav 2007: 5 000 aktier (egna och familjemedlemmars). Innehav 2006: 5 000 aktier (egna och familjemedlemmars). Född: 1951. Anställd: 1975-1997, CFO sedan 2002 samt vice VD sedan 2005.

LENNART JOHANSSON

Affärsområdeschef Trelleborg Engineered Systems Utbildning: Civilingenjör. Tidigare VD Kemira Kemi, affärsområdeschef inom Kemira OY och Perstorp AB. Innehav 2007: – Innehav 2006: – Född: 1960. Anställd: 2005, i nuvarande befattning: 2005.

ROGER JOHANSSON

Affärsområdeschef Trelleborg Automotive Utbildning: Civilekonom Tidigare Vice President General Motors Powertrain Europe, Vice President General Motors Purchasing Europe Innehav 2007: 5 000 aktier. Innehav 2006: – aktier. Född: 1965. Anställd: 2007.

CLAUS BARSØE

Affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions Utbildning: Civilekonom. Tidigare bl a marknadsdirektör Alfa Laval, olika befattningar inom Busak+Shamban och Polymer Sealing Solutions. Innehav 2007: – Innehav 2006: –

Född: 1949. Anställd: 2003, i nuvarande befattning: 2003.

MAURIZIO VISCHI Affärsområdeschef Trelleborg Wheel Systems

Utbildning: MBA. Tidigare bl a chefspositioner inom Pirelli. Innehav 2007: – Innehav 2006: – Född: 1955. Anställd: 1999, i nuvarande befattning: 2001.

Chef Inköp och Strategiska projekt

Utbildning: MBA. Medlem ETRMA (European Tyre & Rubber Manufacturers Association). Tidigare bl a VD på JD Stenqvist och Finess International samt affärsområdeschef Trelleborg Building Systems. Innehav 2007: 8 085 aktier. Innehav 2006: 8 085 aktier. Född: 1943. Anställd: 1991, i nuvarande befattning: 2007.

PETER SVENBURG Chef koncernstab IT

Utbildning: Jur.kand Tidigare bl a CIO i Scancem/HeidelbergCement Innehav 2007: 107 aktier. Innehav 2006: – Född: 1949. Anställd: 2006, i nuvarande befattning: 2006.

CLAES JÖRWALL

Chef koncernstab Skatter och koncernstruktur Utbildning: Civilekonom.

Tidigare bl a avdelningsdirektör Skatteverket. Innehav 2007: 273 aktier. Innehav 2006: 273 aktier. Född: 1953. Anställd: 1988, i nuvarande befattning: 1988.

ULF GRADÉN Chef koncernstab Juridik

Utbildning: Jur. kand. Hovrättsfiskal. Tidigare bl a bolagsjurist på Mölnlycke, chefsjurist PLM/Rexam. Innehav 2007: – Innehav 2006: – Född: 1954. Anställd: 2001, i nuvarande befattning: 2001.

SÖREN ANDERSSON Chef koncernstab Personal

Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, sociologi och pedagogik. Styrelseledamot i Industri- och Kemigruppen. Tidigare bl a olika personalchefspositioner inom SCA. Innehav 2007: 2 000 aktier. Innehav 2006: 2 000 aktier. Född: 1956. Anställd: 1998, i nuvarande befattning: 1998.

VIKTORIA BERGMAN Chef koncernstab Kommunikation

Utbildning: Studier i marknadsföring, kommunikation och PR. Tidigare bl a Falcon Bryggerier, bitr. informationsdirektör i Trelleborg.

Innehav 2007: 500 aktier (egna och familjemedlemmars) Innehav 2006: 500 aktier (egna och familjemedlemmars) Född 1965. Anställd: 2002, i nuvarande befattning: 2005. Årsstämman i Trelleborg AB (publ) äger rum måndagen den Adresser 28 april 2008 klockan 17.00 i Söderslättshallen i Trelleborg.

Stämmoprogram

Kl. 15.00	Registrering och lätt
	förtäring
Kl. 16.00	Stämmolokalen öppnar
Kl. 17.00	Årsstämman börjar

Anmälan om deltagande

För rätt att delta i stämman och äga rösträtt måste aktieägare dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast tisdagen den 22 april 2008, dels anmäla sin avsikt att delta – eventuellt jämte biträde – senast samma dag klockan 15.00.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast den 22 april tillfälligt ha registrerat aktierna i eget namn. Sådan registrering bör begäras ett par arbetsdagar i förväg hos den som förvaltar aktierna.

Anmälan om deltagande lämnas till:

• Trelleborg AB, Koncernstab Juridik, Box 153, 231 22 Trelleborg
• genom e-post till: anmalan.stamma@trelleborg.com
• per fax: 0410-175 89
• per telefon 0410-670 31, 670 04, 670 00
• på vår hemsida: www.trelleborg.com

Vid anmälan ska namn, personnummer och telefonnummer uppges. Sker deltagandet med stöd av fullmakt ska fullmakten jämte – för det fall fullmaktsgivaren är juridisk person – handling utvisande firmatecknarens behörighet insändas till bolaget före årsstämman. De uppgifter som lämnas kommer enbart att användas i samband med årsstämman och bearbetning för upprättande av röstlängd.

Förslag till årsstämma 2007 Förslag till utdelning

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas en kontantutdelning på 6,50 sek (6,00) per aktie.

Som avstämningsdag för utdelningen föreslås den 2 maj 2008. Beslutar årsstämman enligt förslaget, beräknas utdelningen komma att skickas ut från VPC den 7 maj 2008.

Styrelseledamöter

Berthold Lindqvist (invald i Trelleborgs styrelse 1996) har avböjt omval inför årsstämman 2008. Valberedningen föreslår till ny styrelseledamot Sören Mellstig. Därutöver föreslås omval av övriga ledamöter.

Aktieägare som tillsammans representerar cirka 65 procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget har meddelat att de kommer att stödja förslagen.

Val av revisorer

Valberedningen har beslutat att inför årsstämman 2008 föreslå omval av PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor för en fyraårsperiod.

Aktieägare som tillsammans representerar cirka 65 procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget har meddelat att de kommer att stödja förslagen.

Huvudkontor

Trelleborg AB (publ) Box 153 231 22 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410–670 00 Fax: 0410–427 63 Internet: www.trelleborg.com e-post: info@trelleborg.com

Trelleborg Treasury

Box 7365 103 90 Stockholm Besöksadress: Jacob Bergsgatan 22 Tel: 08– 440 35 00 Fax: 08–440 35 48 e-post: treasury.stockholm@trelleborg.com

Affärsområden

Trelleborg Engineered Systems 231 81 Trelleborg Besöksadress: Henry Dunkers gata 2 Tel: 0410–510 00 Fax: 0410–71 15 21 e-post: engineered.systems@trelleborg.com

Trelleborg Automotive

231 81 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410–510 00 Fax: 0410–511 15 e-post: automotive@trelleborg.com

Trelleborg Sealing Solutions

Pilestræde 58 DK-1112 Köpenhamn, Danmark Tel: +45 33 34 96 00 Fax: +45 33 96 20 e-post: sealing.solutions@trelleborg.com

Trelleborg Wheel Systems

Via Naz, Tiburtina, 143 IT-00010 Villa Adriana (Roma), Italien Tel: +39 0774 38 41 Fax: +39 0774 38 48 02 e-post: wheel.systems@trelleborg.com

WWW.TRELLEBORG.COM

m

e n-

dar s-

Följ Trelleborgkoncernen på webben året om

Media Här finns allt för press och övriga media: • alla pressreleaser från 1995 och framåt, om till exempel förvärv och andra viktiga händelser, • all information för att följa företagets utveckling, • inklusive bildarkiv, Investerare Här finns allt för våra ägare och investerare, till exempel: • aktiekursutvecklingen, liksom ägarstrukturen, • det ekonomiska utfallet både i översiktlig och mer omfattande version, • finansiella rapporter med nedladdningsbara årsredovisningar från 1976 och framåt, • webbsändningar från kvartalsrapporter och andra arrangemang, • evenemangskalender med aktuella datum, • förvärv och försäljningar. Kontakter – här finns adresser till våra enheter och olika kontaktpersoner. Du finner länkar till alla Trelleborgwebbplatser. Du kan också prenumerera på eller beställa våra publikationer. Produkter och Lösningar Här finns fakta om: • vilka branscher vi vänder oss till, • sök dig fram till rätt produkt eller lösning rent alfabetiskt, • eller via bransch och produktgrupp, • läs mer om vår forskning och utveckling, • eller lär dig mer om polymerer. Koncerninformation Här finns övergripande information om Trelleborgkoncernen: • vår affärsidé, ledning och organisation, våra värderingar och mål, • fakta om bolagsstyrningen, • Trelleborgs arbete för att skapa en hållbar verksamhet (hur våra aktiviteter påverkar den omgivande miljön), • lediga jobb, • koncernens historia. Nyheter – här finns korta belysande artiklar om hela Trelleborgs mångfasetterade värld: våra kundlösningar, framsteg och innovationer. ÅRSREDOVISNING 2007 TRELLEBORG AB Innehåll

• videoklipp,

• Trelleborgs tidning T-Time.

www.trelleborg.com rankades 2007 som den sjätte bästa koncernwebbplatsen bland bolagen på Stockholmsbörsen i kommunikationskonsulten Hallvarsson & Halvarssons årliga webbranking. Undersökningen omfattar över hundra kriterier med fokus på finansiell information och investerarrelationer. Trelleborgs webbplats har de senaste sju åren rankats bland de tio bästa webbplatserna i undersökningen.

115

Listan inkluderar Trelleborgs enheter i januari 2008. Antal anställda i respektive land avser medelantal anställda under 2007. j

Australien A

Produktion: East Bentleigh, Surry Hills, Zillmere Utvecklingsenheter: Zillmere Marknadskontor: Bibra Lake, Zillmere, East Bentleigh, Melbourne Antal anställda: 118 A

Belgien

Marknadskontor: Bryssel, Dion-Valmont, Evergem, Zaventem Antal anställda: 66 A

Brasilien

Produktion: Guarulhos, São José dos Campos Utvecklingsenheter: Guarulhos Marknadskontor: Lencois Paulista, São Paulo Antal anställda: 942 A

Bulgarien

Marknadskontor: Sofia Antal anställda: 18 A

Danmark

Produktion: Hadsten, Helsingør, Vejen Utvecklingsenheter: Hadsten, Helsingør Marknadskontor: Hadsten, Hedensted, Hillerød Antal anställda: 554 A

Estland

Produktion: Kuressaare Antal anställda: 40 A

Finland

Produktion: Keikyä, Kiikka, Vihti Marknadskontor: Nokia, Vantaa Antal anställda: 145 A

Frankrike

Produktion: Carquefou, Chemaudin, Clermont-Ferrand, Condé-sur-Noireau, Nantes, Poix-Terron, Rethel, Sancheville, Witry lès Reims Utvecklingsenheter: Carquefou-Modyn, Carquefou-Prodyn, Clermont-Ferrand, Nantes, Witry lès Reims Marknadskontor: Clermont-Ferrand, Compiegne, Maisons-Laffitte, Paris, Rochefort Antal anställda: 3 079 T W A

Förenade Arabemiraten

Marknadskontor: Dubai Antal anställda: 7 A

Indonesien

Marknadskontor: Jakarta Antal anställda: 11 A

Indien

Produktion: Bangalore, Noida Marknadskontor: Ahmedabad, Jayanagar Antal anställda: 464 A

Italien

Produktion: Cirié, Livorno, Lodi Vecchio, Rio Saliceto, Spilamberto, Tivoli, Torino Utvecklingsenheter: Livorno, Lodi Vecchio, Tivoli, Torino

Marknadskontor: Cuneo, Cinisello Balsamo, Livorno, Rom, Sesto San Giovanni, Tivoli Antal anställda: 1 523

Japan

Utvecklingsenheter: Toyo Koto-ku Marknadskontor: Toyo Koto-ku, Tokyo, Yokohama Antal anställda: 102

Kanada

Produktion: Guelph Marknadskontor: Etobicoke Antal anställda: 135

Kina

Produktion: Caoheijing, Chang Chun, Shanghai, Shangyu City, Wuxi Utvecklingsenheter: Shanghai Marknadskontor: Chengdu, Dalian, Guangzhou, Hongkong, Shanghai, Wuhan Antal anställda: 1 090

Litauen

Produktion: Tauragé Antal anställda: 111

Lettland

Produktion: Liepaja Antal anställda: 5

Malaysia

Marknadskontor: Kuala Lumpur Antal anställda: 2

Malta

Produktion: Hal Far Utvecklingsenheter: Hal Far Antal anställda: 621

Mexiko

Produktion: Toluca, Tijuana Marknadskontor: Col. Trabajadores de Hierro Antal anställda: 616

Innehåll

Nederländerna

Produktion: Ede, Hoogezand, Ridderkerk Utvecklingsenheter: Ede, Ridderkerk Marknadskontor: Barendrecht, Ede, Ridderkerk, Lelystad Antal anställda: 278

Norge

Produktion: Mjöndalen Utvecklingsenheter: Mjöndalen Marknadskontor: Leirdal, Mjöndalen, Oslo, Siggerud, Spydeberg, Stavanger Antal anställda: 342

Polen

Produktion: Bielsko-Biala, Czechowice-Dziedzice, Walbrzych Marknadskontor: Lódz, Warszawa Antal anställda: 1 304

TRELLEBORG I VÄRLDEN

Rumänien

Produktion: Dej Antal anställda: 119

Ryssland Marknadskontor: Moskva Antal anställda: 22

Schweiz Marknadskontor: Crissier Antal anställda: 27

Singapore

Produktion: Singapore Utvecklingsenheter: Singapore Marknadskontor: Singapore Antal anställda: 233

Slovakien

Produktion: Nova Bana Antal anställda: 92

Spanien

Produktion: Burgos, Cascante, Izarra, Martorell, Pamplona, Tarazona, Santander Utvecklingsenheter: Izarra Marknadskontor: Barcelona, Madrid Antal anställda: 1 519

Sri Lanka

Produktion: Kelanyia, Malwana Utvecklingsenheter: Kelanyia, Malwana Antal anställda: 706

Storbritannien

Produktion: Barrow-in-Furness, Bridgewater, Cadley Hill, Hull, Knaresborough, Leicester, Manchester, Minworth, Newtown, Rotherham, Runcorn, Skelmersdale, Tewkesbury Utvecklingsenheter: Ashchurch, Bridgewater, Leicester, Malmesbury, Rotherham, Skelmersdale Marknadskontor: Ashby de la Zouch, Bakewell, Barrow-in-Furness, Bellshill, Cadley Hill, Edinburgh,

Hull, Knaresborough, Leicester, Malmesbury, Manchester, Minworth, Rotherham, Runcorn, Skelmersdale, Solihull, St Alban Antal anställda: 2 128

Sverige

Produktion: Bor, Bålsta, Ersmark, Forsheda, Havdhem, Hemse, Höganäs, Kalmar, Rydaholm, Sjöbo, Sävsjö, Trelleborg, Värnamo, Örebro Utvecklingsenheter: Ersmark, Forsheda, Höganäs, Kalmar, Sävsjö, Trelleborg, Örebro Marknadskontor: Bromma, Göteborg, Höganäs, Jönköping, Kalmar, Värnamo Antal anställda: 2 322

Sydafrika Marknadskontor: Johannesburg Antal anställda: 40

Sydkorea

Produktion: KyungBuk Utvecklingsenheter: Gyeong San Marknadskontor: Seoul Antal anställda: 430

Taiwan

Marknadskontor: Taichung Antal anställda: 18

Thailand

Marknadskontor: Bangkok Antal anställda: 3

Tjeckien

Produktion: Dobrovice, Hrádek nad Nisou, Lesina Marknadskontor: Rakovnik, Prag Antal anställda: 670

Turkiet

Produktion: Çerkesköy Antal anställda: 283

Tyskland

Produktion: Breuberg, Duisburg, Grossheubach, Lathen, Mosbach, Rechlin Utvecklingsenheter: Höhr-Grenzhausen, Mannheim, Mosbach, Stuttgart Marknadskontor: Erbach/Odenwald, Hamburg, Stuttgart, Mettmann, Lathen Antal anställda: 1 342

Ungern

Marknadskontor: Budapest Antal anställda: 14

USA

Produktion: Aurora, Benton Harbor, Bloomfield Hills, Bristol, Broomfield, Canton, Carmi, Clearbrook, Fort Wayne, Hartville, Hudson, Houston, Mansfield, Morganfield, Norcross, Peru, Randolph, Rutherfordton, Salisbury, Sandusky, Somersworth, South Haven, Spartanburg, Streamwood Utvecklingsenheter: Bloomfield Hills, Broomfield, Fort Wayne, Hartville, Northborough, Somersworth, South Haven, Spartanburg, Streamwood Marknadskontor: Bloomfield Hills, Broomfield,

Castro Valley, Colmar, Conshohocken, Fort Wayne, Houston, Lombard, North Charleston, Portland, Portsmouth, Torrance Antal anställda: 3 606

Österrike

Marknadskontor: Wien Antal anställda: 16

EKONOMISKA DEFINITIONER OCH ORDLISTA

Innehåll

Finansiella nyckeltal

Avkastning på eget kapital

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital exklusive minoritetsandelar.

Direktavkastning Utdelning i förhållande till börskurs.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel.

Fritt kassaflöde

Operativt kassaflöde och kassaflöde avseende finansiella poster och skatter samt kassaflödeseffekt av omstruktureringsåtgärder.

Fritt kassaflöde per aktie

Fritt kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till summa eget kapital.

Soliditet

Summa eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Resultat per aktie

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie efter utspädning

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående antal konvertibler och optioner.

Operativa nyckeltal *)

Avkastning på eget kapital

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare exklusive jämförelsestörande poster netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital exklusive minoritetsandelar.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE – Return On Capital Employed)

EBIT i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

EBIT Rörelseresultat enligt resultaträkningen.

EBITA

Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar och exklusive jämförelsestörande poster.

EBITDA

Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar, jämförelsestörande poster.

EBITDA-marginal EBITDA exklusive andelar i intressebolags resultat

i förhållande till nettoomsättning.

Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Medelantal anställda per affärsområde

Inkluderar inhyrd och visstidsanställd personal.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld dividerat med EBITDA.

Operativt kassaflöde

EBITDA exklusive ej utdelade andelar i intressebolags resultat, investeringar och förändringar i rörelsekapital men exklusive kassaflöde avseende omstruktureringar.

Operativt kassaflöde/EBIT

Operativt kassaflöde i förhållande till rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.

Operativt kassaflöde per aktie

Operativt kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

P/E-tal exklusive jämförelsestörande poster

Börskurs i förhållande till resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster netto efter skatt.

Rörelsemarginal (ROS – Return On Sales)

– Rörelseresultat exklusive andelar i intressebolags resultat, jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.

– Rörelseresultat exklusive andelar i intressebolags resultat men inklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minus räntebärande finansiella tillgångar och likvida medel och icke räntebärande rörelseskulder (inklusive pensionsskuld) samt exklusive skattefordringar och skatteskulder.

Resultat per aktie

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare exklusive jämförelsestörande poster netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

*) För kvarvarande verksamheter

Ordlista

AVS Antivibrationssystem

Bar Enhet för mätning av tryck. 1 bar = atmosfärtrycket vid jordytan.

• som sätts på bromsbelägg för att motverka skrikljud.
• Storbritanniens regering som svar på hotet om klimatförändringar. Syftet är att accelerera landets förändring i riktning mot en ekonomi med låg
• Diagonaldäck Förr dominerande däck där den inre armeringen, korden, är lagd med fiberriktningen
• Drivlinesystem Framdrivningssystemet på fordon,
• kan sträckas till minst den dubbla längden. Vid avlastning går deformationen nästan helt tillbaka.
• EMC (Electromagnetic Compatibility) En benämning på hur elektronik i olika apparater påverkar sin omgivning genom elektromagnetisk strålning, eller själva blir påverkade. EMC-skärmande detaljer uppfyller vissa regler för elektronisk utrustning, till exempel EU-direktiv.

• EPM/EPDM (Etenpropengummi) Gummisort med god värme- och väderresistens. Egenskaperna gör att gummit lämpar sig väl för tätningslister, slangmaterial och fordonskomponenter.

• Extrudering/strängsprutning Kontinuerlig tillverkningsprocess där materialet sprutas ut genom ett munstycke, till exempel till tätningslister och slangar.

• FFKM är en elastomerfamilj som tillhör perfluorelastomererna och har hög värme- och kemikalieresistens.
• Global Compact FN-initiativ som förenar företag och samhällsinstitutioner runt universellt giltiga principer för miljö och samhälle. Avsikten är att företagen ska bli samhällsmedborgare som är med och skapar lösningar på utmaningar som uppstår med ökande globalisering.
• GRI (Global Reporting Initiative) Ett globalt nätverk där samhällsföreträdare, industrin, placerare och andra samarbetar för att på konsensusbasis skapa och förbättra ansatser inom hållbarhetsrapportering.
• NVH (Noise, Vibration, Harshness) Ett sammanfattande begrepp för buller, vibrationer och häftiga rörelser som bilföraren och passagerarna upplever som otrevliga. En bil med låga NVH-värden upplevs som komfortabel.
• OEM (Original Equipment Manufacturer) Originaldelstillverkare, det vill säga slutproducent av till exempel en bil.
• Perfluorelastomer Mycket exklusiv elastomer med hög värme- och kemikalieresistens.

• Plaster kan delas in i två huvudgrupper. Termoplaster är icke tvärbundna plaster som är fasta i rumstemperatur och blir mjuka och formbara när de värms upp. Härdplaster är tvärbundna plaster som sönderfaller vid upphettning och inte återfår sina egenskaper.

• Polymer Ordet kommer från grekiskans poly som betyder "många" och meros som betyder "delar". En polymer består av en lång molekylkedja av sammanbundna likadana enheter. Polymerer byggs upp av många små molekyler – monomerer – till långa kedjor. Exempel på polymerer är plaster och gummi.

• Polymerteknologi Teknologin runt polymerernas tillverkningsprocesser i kombination med deras unika egenskaper.
• Polyuretan En polymer som bland annat används till beläggningar och "slitprodukter".
• PTFE (polytetrafluoreten) Termoplast med hög kemikalie- och temperaturbeständighet.
• PVC (polyvinylklorid) En termoplast, används till slangar.
• Radialdäck Alltmer dominerande däcktyp där den inre armeringen, korden, är lagd med fiberriktningen radiellt in mot däckets centrum.
• Tier 1 Underleverantör med högsta förädlingsgraden och direktleverantör till OEM. Har ofta egna underleverantörer (Tier 2).
• TPE/TPO (termoplastisk elastomer/termoplastisk polyolefin) material som är en kombination av plast och gummi och som är återvinningsbart.
• Vulkanisering Process där gummipolymeren tvärbinds vilket gör gummit elastiskt. Oftast sker vulkaniseringen vid förhöjd temperatur.
• Vulkmedel Tillsatsämne avsett för vulkning/vulkanisering av gummi. Det vanligaste vulkmedlet är svavel. Organiska peroxider används då transparens, ickemissfärgning eller hög elasticitet eftersträvas.

Bitumenbaserad Asfaltbaserad

Boots Fordonsbälgar

• Bromsshims Dämparplattor i gummi/metallaminat
• Carbon Trust Ett privat företag som upprättats av
• koldioxidförbrukning.
• framför allt motorn och dess komponenter.
• Elastomer Polymer med hög elastisk töjbarhet som
• diagonalt in mot däckets centrum i färdriktningen.

Hitta rätt snabbt

Tabeller/Diagram	Sida
Aktiefördelning 85
Aktieägarstruktur 102 Aktier och andelar i intressebolag 65
Andel av operativt kassaflöde per affärsområde omslagets insida
Andel av sysselsatt kapital per affärsområde omslagets insida
Andelar i intressebolags resultat 65
Andelar i koncernbolag, moderbolaget 78
Anställda och kostnader, koncernen 64
Anställda och kostnader, moderbolaget 77
Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter, koncernen 74 Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter, moderbolaget 80
Antal aktieägare 102
Antal anställda på tillväxtmarknader 16
Antal ISO 14001-certifierade anläggningar 93
Arvode och kostnadsersättning till revisorer, koncernen 65
Arvode och kostnadsersättning till revisorer, moderbolaget 77
Avfallsmängd 93
Avkastning på eget kapital 1, 14 Avkastning på sysselsatt kapital 1, 14
Avskrivningar av materiella och immaterialla anläggningstillgångar, moderbolaget 77
Avsättningar för pensioner och liknande, koncernen 73
Avsättningar för pensioner och liknande, moderbolaget 79
Avvecklade enheter 48
Balansräkning, koncernen 53
Balansräkning, moderbolaget 76
Beviljande och utnyttjande kreditfaciliteter med förfallostruktur 42 Direkt råvaruexponering 41
EBITDA 1, 14
Eget kapital, koncernen 71
Eget kapital, moderbolaget 79
Egetkapital, förändring, koncernen 52
Energiförbrukning 93
Ersättning till koncernledningen 106
Ersättning till revisorerna 107
Ersättning till styrelsen 107
Finansiella riskhantering 72 Finanseilla intäkter och kostnader, moderbolaget 77
Finansella derivatinstrument 71
Finansiella anläggningstillgångar, koncernen 69
Finansiella anläggningstillgångar, moderbolaget 78
Finansiella instrument per kategori 73
Finansiella intäkter och kostnader 66
Forskning och utveckling, utgifter 20
Fördelning av hållbarhetsrelaterade kostnader 97 Fördelning av miljö- och arbetsmiljörelaterade investeringar 97
Förslag till vinstdisposition 81
Försäljning per marknadssegment, % omslagets insida
Försäljning på tillväxtmarknader 16
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, koncernen 71
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, moderbolaget 79
Förvärv 19
Förvärv och avvecklade verksamheter 74
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag, koncernen 70
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag,
moderbolaget 79
Geografisk placering per affärsområde omslagets insida
Händelser efter balansdagen 74 Icke räntebärande skulder 73
Immateriella anläggningstillgångar, koncernen 68
Immateriella anläggningstillgångar, moderbolaget 78
Innehav av aktier och andelar i koncernbolag 69
Investeringar och avskrivningar 55
Juridiska och fysiska ägare, baserat på röster 85
Jämförelsestörande poster 48, 65
Kapitalstruktur 52
Kassaflöde per aktie 55 Kassaflödesanalyser, koncernen 56
Kassaflödesrapport 55
Koncernens kapitalstruktur 42
Kortfristiga fordringar, moderbolaget 79
Kortfristiga rörelsefordringar 70
Kostnader för omstruktureringsprogram 50
Kostnader fördelade på kostnadsslag 66
Kostnader för omstruktureringsprogram 50 Kostnadsslagsindelad resultaträkning, moderbolaget 77
Kursdifferenser som påverkar operativt resultat, moderbolaget 77
Kursdifferenser som påverkar rörelseresultatet 66
Kursutveckling och aktieomsättning 84
Kvarvarnade verksamheter exkl jämförelsestörande poster 49
Känslighetsanalys 43
Ledande marknadspositioner per affärsområde omslagets insida
Likvida medel 71
Likviditetsanalys för finansiella instrument 42 Materiella anläggningstillgångar, koncernen 67
Materiella anläggningstillgångar, moderbolaget 78

Medelantal anställda 94 Medelantal anställda vid årets slut per affärsområde omslagets insida Minoritetsintresse i dotterföretags resultat och kapital 66 Nettoflöde och säkring per valuta 43 Nettoomsättning 14, 46, 63 Nettoomsättning andel koncernen per affärsområde omslagets insida Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Automotive 31 Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Engineered Systems 27 Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Sealing Solutions 33 Nettoomsättning och ROS, Trelleborg Wheel Systems 39 Nettoomsättning och rörelseresultat, kvarvarande verksamheter 23 Nettoomsättning per affärsområde, kvarvarande verksamheter 46 Nettoomsättning per affärssegment 22 Nettoomsättning per affärssegment, Trelleborg Automotive 29 Nettoomsättning per affärssegment, Trelleborg Engineered Systems 25 Nettoomsättning per affärssegment, Trelleborg Sealing Solutions 33 Nettoomsättning per affärssegment, Trelleborg Wheel Systems 37 Nettoomsättning per geografisk marknad, kvarvarande verksamheter 48 Nettoomsättning per geografisk marknad, samt total tillväxt, % 1 Nettoomsättning per geografisk marknad, Trelleborg Automotive 29 Nettoomsättning per geografisk marknad, Trelleborg Engineered Systems 25 Nettoomsättning per geografisk marknad, Trelleborg Sealing Solutions 33 Nettoomsättning per geografisk marknad, Trelleborg Wheel Systems 37 Nettoomsättning, kvarvarande verksamheter 23 Nettoskuld 54 Nyckeltal per aktie 85 Nyckeltal, koncernen 22 Nyckeltal, Trelleborg Automotive 31 Nyckeltal, Trelleborg Engineered Systems 27 Nyckeltal, Trelleborg Sealing Solutions 35 Nyckeltal, Trelleborg Wheel Systems 39 Närvaro årsstämma 2005-2007 102 Omräkningseffekter 43 Operativa nyckeltal, kvarvarande verksamheter 23 Operativt kassaflöde 55 Operativt kassaflöde, Trelleborg Automotive 31 Operativt kassaflöde, Trelleborg Engineered Systems 27 Operativt kassaflöde, Trelleborg Sealing Solutions 33 Operativt kassaflöde, Trelleborg Wheel Systems 39 Operativt kassaflöde/Rörelseresultat, % 1, 14 Resultat per aktie 49, 84 Resultaträkning per kvartal 51 Resultaträkningar, koncernen 47 Resultaträkningar och kassaflödesanalyser, moderbolaget 75 Räntebärande fordringar, koncernen 71 Räntebärande fordringar, moderbolaget 79 Räntebärande skulder, koncernen 72 Räntebärande skulder, moderbolaget 80 Ränterisk 43 Rörelseresultat 49 Rörelseresultat andel koncernen per affärsområde omslagets insida Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Automotive 31 Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Engineered Systems 27 Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Sealing Solutions 35 Rörelseresultat och ROCE, Trelleborg Wheel Systems 39 Rörelseresultat, kvarvarande verksamheter 48 Rörelseresultat, kvarvarande verksamheter exkl jämförelsestörande poster 23 Segmentredovisning, primära segment 63 Segmentredovisning, sekundära segment 63 Skatt på årets resultat 66 Skatt på årets resultat, moderbolaget 78 Skuldsättningsgrad 1, 14
Statliga stöd 66
Styrelseledamöternas närvaro 103
Styrelsens sammansättning 102
Största ägare 85 Svenskt och utländskt ägande, baserat på röster 85
Sysselsatt kapital 52
Total tillväxt och organisk tillväxt 18
Upplupna kortfristiga skulder, moderbolaget 80
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, koncernen 74 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, moderbolaget 80
Uppskjuten skattefordan/skatteskuld 70
Utdelning per aktie 84
Utsläpp av koldioxid 93 Valberedningen inför årsstämman 101
Valutapar med störst nettoflöden 43
Varulager 70
VOC-utsläpp 93
Värdeskapande och fördelning, intressentgrupper 97
Åldersfördelning 94
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 65 Övriga avsättningar, koncernen 74
Övriga avsättningar, moderbolaget 79
Övriga kortfristiga skulder, moderbolaget 80 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, moderbolaget 77

När den yttre temperaturen skiftar mellan -120 oC och +180 oC är klimatsystemen på rymdstationen ISS livsavgörande. Specialdesignade tätningar från Trelleborg håller de aggressiva ämnen i kylsystemen på plats och står emot såväl extrema temperatur- och tryckförändringar som konstant rymdstrålning.

341080