Trelleborg — Annual Report (ESEF) 2024

Feb 28, 2025

TRELLEBORG AB

ÅRSREDOVISNING 2024

	2024-12-31	2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:OtherReservesMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

	2023-12-31	2022-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:OtherReservesMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

	2024-01-01	2023-01-01
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:OtherReservesMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

	2024-12-31	2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:OtherReservesMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

	2024-12-31	2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:OtherReservesMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

Bolagsstyrning, risker och riskhantering

Ordföranden har ordet .............................. 33
Bolagsstyrning ......................................... 34
Bolagsstyrningsrapport ............................. 36
Styrelsens arbete ..................................... 37
Nyckeltal styrelsens sammansättning ........ 39
Intern kontroll .......................................... 40
Styrelse ................................................... 42
Koncernledning ........................................ 44
Ersättningsrapport.................................... 46
Risker och riskhantering ........................... 50

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 32

Trelleborgs lokala närvaro är en styrka

”Trelleborg har en tydlig strategi som gradvis styr verksam - heten mot en större andel snabbt växande segment och industrier med mindre cyklisk karaktär, samtidigt som flera cykliska verksamheter avyttrats.”

Trelleborg har under 2024 fortsatt att utvecklas positivt med en försäljning och marginal som har visat motståndskraft trots mer utmanande marknadsförhållanden. Året som gick har, ur ett makroekonomiskt perspektiv, präglats av en nedgång i inflationen och därmed också av räntesänkningar under årets senare del. Den tidigare höga räntenivån har dock tydligt minskat den ekonomiska aktiviteten, samtidigt som effekterna av de senaste räntesänkning- arna ännu inte har märkts i form av en förbättrad konjunktur.

För Trelleborg, som är verksamt inom ett brett spektrum av industrier och geografiska områden, har den decentraliserade organisa- tionen återigen visat sin styrka. Den möjliggör snabb anpassning av verksamheten till både uppgångar och nedgångar, vilket har bidragit till en stabil utveckling för koncernen som helhet under året, trots fluktuationer i både industrier och geografier.

Även under 2024 har världen präglats av konflikter och ett alltmer spänt tonläge mellan stormakterna. Det kommande året förväntas sannolikt innebära fler handelshinder och ökade kostnader för internationell handel. För en global koncern som Trelleborg är en minskad världshandel negativt på lång sikt. Samtidigt är koncernens verksamhet struktu- rerad med en stark lokal närvaro i Europa, Nordamerika och Asien. Företagets tillverk- ningsanläggningar är strategiskt placerade nära kunderna, och varuflödet är regionalt, vilket utgör en fördel i ett scenario där handeln regionaliseras.

Fortsatta framsteg inom hållbarhetsområdet

Trelleborg strävar efter att vara ledande inom hållbarhet i sin bransch. Det kan tyckas motsägelsefullt att hållbarhetsstrategin inte längre är en stor fråga i styrelsen, men det beror på att hållbarhetsarbetet nu är så djupt integrerat i verksamheten att det inte längre kräver en separat strategi. Strategin är med andra ord hållbar i sig.

Detta framgår tydligt av de betydande minskningar av koldioxidutsläpp inom Scope 1 och 2 som uppnåtts under året. Trelleborg nådde redan under 2024 det mål som ursprungligen var satt till 2030. Dessutom har ytterligare resurser tilldelats programmet Polymers for Tomorrow, som fokuserar på att öka användningen av biobaserad eller åter- vunnen råvara.

Mångfald, inkludering och jämlikhet är också prioriterade strategiska områden, och koncernen arbetar aktivt för att skapa en kultur där alla medarbetare, oavsett bakgrund, ges möjlighet att utvecklas och växa i sina roller. För ett tillverkande företag som Trelleborg är säkerhetsarbetet av högsta betydelse, och de årligen uppmärksammade framstegen inom detta område vittnar om ett starkt engage- mang. Samtidigt bidrar Excellence-programmet löpande till en positiv utveckling.

Större strategiska beslut

Trelleborg har en tydlig strategi som gradvis styr verksamheten mot en större andel snabbt växande segment och industrier med mindre cyklisk karaktär, samtidigt som flera cykliska verksamheter avyttrats. Ett naturligt steg i linje med denna strategi var att etablera det nya affärsområdet Trelleborg Medical Solutions, med fokus på life science och industrins unika kundbehov. Den underliggande marknaden drivs i stor utsträckning av en snabbt växande och åldrande befolkning i många delar av världen.

Under året genomförde Trelleborg sitt hittills största förvärv inom medicinteknik. Med förvärvet av Baron Group blir det nya affärsområdet en global ledare inom medicin- tekniska lösningar baserade på flytande silikon. Utöver detta har flera tilläggsförvärv inom andra strategiska segment också genomförts.

Styrelsen har dessutom fattat beslut om flera expansionsinvesteringar. Den starka ekonomiska ställning som möjliggjorts av tidigare års avyttringar ger oss förutsättningar att investera för framtiden. Vi etablerar nya anläggningar i tillväxtgeografier, ökar kapaciteten och inför ny teknologi i befintliga anläggningar. Dessa satsningar syftar till att skapa en koncern med snabbare tillväxt, högre lönsamhet och minskad exponering mot cykliska svängningar.

Väl rustad för framtiden

Sedan stämman 2023 har jag haft förmånen att leda styrelsearbetet i Trelleborg. Det är en anrik koncern som under 2025 firar sitt 120-årsjubileum. Trots sin långa historia är det framför allt nyfikenhet och en stark vilja till förändring och förbättring som präglar verksam- heten. Strategin ligger fast och under året har vi fortsatt att stärka Trelleborg, vilket gör koncernen väl rustad att ta tillvara på möjlig- heterna i en föränderlig värld.

Jag vill uttrycka min uppskattning till alla medarbetare på Trelleborg, vars engagemang och insatser utgör grunden för koncernens framgång. Ett varmt tack riktas även till mina kollegor i styrelsen för deras utmärkta arbete och de många konstruktiva diskussioner vi haft. Med en solid ekonomisk bas och en fokuserad verksamhet står Trelleborg väl positionerat för att möta framtidens industriella utmaningar och möjligheter.

JOHAN MALMQUIST
STYRELSEORDFÖRANDE

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 33

BOLAGSSTYRNING

EXTERNA STYRINSTRUMENT

Till de externa styrinstrumenten som utgör ramar för bolags styrning inom Trelleborg hör bland annat:

• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Nasdaq Nordics regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• International Financial Reporting Standards (IFRS)
• Tillämpliga EU-förordningar

graph LR
    A[AKTIEÄGARE GENOM ÅRSSTÄMMAN] --> B(STYRELSE)
    B --> C(REVISIONSUTSKOTT)
    B --> D(ERSÄTTNINGSUTSKOTT)
    B --> E(FINANSUTSKOTT)
    B --> F(VD OCH KONCERNCHEF)
    F --> G(Trelleborg Sealing Solutions)
    F --> H(Trelleborg Medical Solutions)
    F --> I(Trelleborg Industrial Solutions)
    F --> J(STABER)
    B --> K(VALBEREDNING)
    B --> L(REVISOR)

    style A fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:2px
    style B fill:#ccf,stroke:#333,stroke-width:2px
    style C fill:#bbf,stroke:#333,stroke-width:1px
    style D fill:#bbf,stroke:#333,stroke-width:1px
    style E fill:#bbf,stroke:#333,stroke-width:1px
    style F fill:#9cf,stroke:#333,stroke-width:1px
    style G fill:#def,stroke:#333,stroke-width:1px
    style H fill:#def,stroke:#333,stroke-width:1px
    style I fill:#def,stroke:#333,stroke-width:1px
    style J fill:#def,stroke:#333,stroke-width:1px
    style K fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:1px
    style L fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:1px

INTERNA STYRINSTRUMENT

Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat:

• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen – Instruktioner för revisionsutskottet, ersättningsutskottet, verk ställande direktören samt för ekonomisk rapportering till styrelsen
• Värderingar och Uppförandekod
• Antikorruption- och bedrägeripolicy
• Finanspolicy
• Kommunikationspolicy
• Övriga styrinstrument, policydokument, direktiv, manualer och rekommendationer

Utöver dessa finns processer för Enterprise Risk Management (ERM) och intern kontroll.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 34

BOLAGSSTYRNING

AKTIEÄGARE

Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är Trelleborgs högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen och på årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och VD.

Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och övriga ledande befattningshavare.

VALBEREDNING

Valberedningen representerar bolagets aktie- ägare och nominerar styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor och föreslår arvode till dessa.# REVISOR
Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse.

STYRELSE

Styrelsen svarar för Trelleborgs organisation och förvaltningen av Trelleborgs angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

» Styrelsens ordförande.
Styrelsens ordförande ska leda och styra styrelsens arbete och ansvara för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.

» Styrelsens utskott.
Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt.

» Revisionsutskottet.
Revisionsutskottet företräder styrelsen med att bland annat övervaka processerna kring den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen, riskhantering och intern kontroll samt biträder valberedningen med förslag till val av revisor.

» Ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottet bereder ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD samt beslutar om dem för övriga ledande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskapsutveckling.

» Finansutskottet.
Finansutskottet företräder styrelsen med att förbereda och följa strategiska frågor som rör finansiering, utvärdering av koncernens befintliga respektive erforderliga finansieringsutrymme, möjliga förvärv och avyttringar, samt dess påverkan på koncernen.

» VD och koncernchef.
VD tillika koncernchef sköter den löpande förvaltningen av Trelleborgs verksamhet. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber.

» Koncernstaber.
Trelleborgs koncernstaber – Ekonomi & IT, Juridik, Kommunikation samt Personal – bistår koncernen och affärsområdena med koncernövergripande kompetens och arbetsuppgifter. Bland deras funktioner kan nämnas:

• Hållbarhet. Avrapportering sker till styrelsen. Koncernfunktion Excellence och Hållbarhet ansvarar för ramverk, utbildning, och verktygslåda inom hållbarhet, samt konsolidering av rapporteringen. Det löpande hållbarhetsarbetet sker dels i Sustainability Council, en grupp sammansatt av representanter från koncernstaberna och affärsområdena, dels ute i alla operativa enheter. Samordningsansvarig för hållbarhetsrapporteringen är koncernstab Ekonomi & IT.
• Juridik. Koncernens funktion för juridik ansvarar för ramverk, utbildning och stöd i rapporteringen gällande regelefterlevnad inom områdena antikorruption, konkurrensrätt, handelssanktioner, exportkontroll och dataskydd. Är även involverad i interna utredningar, inklusive visselblåsarärenden.
• Intern Kontroll. Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisionsfunktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar.
• Riskhantering. Koncernens funktion för riskhantering ansvarar för Enterprise Risk Management (ERM) som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. Funktionen rapporterar till koncernens chefsjurist. Den arbetar med att utvärdera identifierade risker och konsolidera prioriteringarna för att hantera riskerna. Finansiell riskhantering hanteras av koncernfunktion Finans. Hållbarhetsrelaterade risker hanteras av koncern funktion Excellence och Hållbarhet. Avrapportering sker till styrelsen.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 35

BOLAGSSTYRNING

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 ägde rum den 24 april i Trelleborg. Enligt upprättad röstlängd representerades cirka 77 procent av rösterna i Trelleborg på stämman. Stämman öppnades av styrelsens ordförande Johan Malmquist som också utsågs att såsom ordförande leda stämman. Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2024 finns på www.trelleborg.com.

Stämman fattade bland annat beslut om:

• Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 6,75 sek per aktie
• Omval av styrelsens ledamöter Gunilla Fransson, Monica Gimre, Henrik Lange, Johan Malmquist, Peter Nilsson, Anne Mette Olesen och Jan Ståhlberg. Stämman valde Johan Malmquist som styrelsens ordförande.
• Omval av Deloitte AB som revisor
• Ersättning till styrelsen och revisorn
• Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2023
• Principer för ersättning till ledande befattningshavare
• Styrelsens förslag till aktieprogram (PSP 2024/2027)
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier
• Minskning av aktiekapitalet genom indragning av återköpta aktier samt ökning av aktiekapitalet genom en fondemission

Trelleborgs årsstämma 2025

Trelleborgs årsstämma 2025 hålls den 24 april 2025 i Trelleborg. För information om aktieägare och Trelleborgaktien, se sidorna 14–15 samt www.trelleborg.com.

Valberedning inför årsstämman 2025

Styrelsens ordförande ska årligen kontakta de vid augusti månads utgång fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, för att be dem utse en ledamot var till valberedningen inför nästkommande årsstämma. Om någon aktieägare avstår från att utse en ledamot ska styrelsens ordförande uppmana nästa aktieägare i turordning att utse en ledamot. Valberedningen kan besluta att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen, men inte utses till ordförande. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

Valberedningen har inför årsstämman 2025 haft tre protokollförda möten och fortlöpande kontakter fram till och med den 18 februari 2025. Som underlag för arbetet har valberedningen bland annat tagit del av styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete och en genomförd enkätundersökning av styrelsens arbete, samt haft möten med VD och två styrelseledamöter.

Valberedningens riktlinjer för urvalet till en nominering till styrelsen har varit att personerna ska ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. Den mångfaldspolicy som tillämpas för koncernens styrelse är punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till Trelleborgs verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Dåvarande valberedning beaktade mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför årsstämman 2024, vilket resulterade i styrelsesammansättningen som återges på sidorna 42–43. Valberedningens förslag till årsstämman 2025 publiceras i kallelsen till årsstämman och på www.trelleborg.com.

Styrelse 2024

Trelleborgs styrelse bestod 2024 av sju ledamöter valda av årsstämman, inklusive VD. De anställda utser tre representanter och en suppleant till styrelsen. Koncernens ekonomi- och finansdirektör deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefsjurist tillika styrelsens sekreterare. Andra medlemmar i koncernledningen deltar på styrelsemötena när så krävs. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 42–43 samt i not 10, sidorna 75–77.

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft 10 möten, inklusive ett konstituerande styrelsemöte. Styrelsen ansvarar för att lägga fast Trelleborgs övergripande mål, utveckla och följa upp den övergripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa upp verksamheten. Styrelsearbetet följer en årlig plan. Återkommande frågor på styrelsemötena är rapporter från styrelsens utskott, rapporter från VD, kvartalsrapporter, strukturfrågor och hållbarhetsfrågor, liksom beslut om VD:s ersättning samt utvärdering av styrelsen. Utöver styrelsemötena har också studieresor genomförts till några av koncernens verksamheter i Kina och Malta.

VD presenterar utvecklingen av verksamheten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro samt med revisionsutskottet. Revisionsutskottet avrapporterar anmälningar och utredningar inom visselblåsarsystemet till styrelsen.

Trelleborgs styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Trelleborg och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till Trelleborgs större aktieägare. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av arbetet inom styrelsen och gentemot ledningen. Det är en årlig systematisk och strukturerad process. Under 2024 genomfördes en enkätundersökning och dessutom intervjuades samtliga ledamöter av ordföranden. Resultatet från dessa intervjuer presenterades och diskuterades sedan i styrelsen och i valberedningen, som underlag för bedömning av storleken på och sammansättningen av styrelsen. Utvärderingen lyfte fram förslag på hur styrelsens arbete ytterligare kan förbättras.

Bolagsstyrningsrapport 2024

Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Trelleborg tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport. Inga avvikelser från koden rapporteras. Revisorns granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 36

BOLAGSSTYRNING# BOLAGSSTYRNING

Även styrelseordförandens insatser ingick i utvärderingen. Av utvärderingen för 2024 framgår att styrelsearbetet bedömdes fungera väl. Tidigare års styrelseutvärderingar har på ett tydligt sätt kommit att påverka styrelsens och utskottens arbete.

Styrelsens utskott

Styrelsen har sedan flera år tillbaka inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet.

Revisionsutskottet.

Återkommande frågor på revisionsutskottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, finansrapporter, hållbarhetsrapportering, arbetsplan för och löpande rapportering från koncernfunktion Intern Kontroll, legala tvister och intern legal kontroll, riskhantering, visselblåsarrapporter och rapporter från revisorn. Revisionsutskottet företräder också styrelsen med att hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen, inklusive hållbarhetsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet företräder även styrelsen med att följa koncernens arbete med riskhanteringsfrågor samt IT och IT-relaterade säkerhetsfrågor. Utskottet företräder också styrelsen med att följa den löpande finansverksamheten, samt med att årligen utvärdera och föreslå förändringar i Finanspolicyn. Under 2024 hölls fem möten i revisionsutskottet.

Ersättningsutskottet.

Återkommande frågor på ersättningsutskottets möten är ersättningsprinciper och -utvärderingar, mål och utfall av rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga incitamentsprogram), successionsplanering och ledarskapsutveckling. Ersättningsutskottet upprättar också den årliga ersättningsrapporten. Under 2024 hölls sex möten i ersättningsutskottet.

Finansutskottet.

Återkommande frågor på finansutskottets möten är strategiska frågor kopplade till finansiering, koncernens finansieringsutrymme samt förvärv och avyttringar. Under 2024 hölls två möten i finansutskottet.

Arbetet i styrelsens utskott utvärderas inom ramen för den enkätundersökning och de efterföljande intervjuer som genomförs av styrelseordföranden om styrelsens arbete. Utöver det utför Trelleborgs funktion för Intern kontroll en revidering av revisionsutskottets arbete i förhållande till utskottets arbetsinstruktion, Svensk kod för bolagsstyrning och relevant lagstiftning. Ersättningsutskottet lämnar även en skriftlig utvärdering, som granskas av bolagets revisor. I denna intygar ledamöterna att utskottets arbete och ersättningarna till ledande befattningshavare sker i enlighet med de av stämman beslutade principerna för ersättning till ledande befattningshavare.

Revisor 2024

Årsstämman beslutade att det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB ska vara Trelleborgs revisor för en period om ett år. Se sidan 39 för mer information.

Koncernledning 2024

Under 2024 hade koncernledningen fyra mötestillfällen. Normalt varar mötena ett par dagar för att ge tid till presentationer och diskussioner. Mötena är fokuserade på

koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Därutöver genomfördes flertalet genomgångar och löpande avstämningar om utvecklingen i verksamheten med avseende på exempelvis beredskapsplaner för förändringar i konjunkturen, inflations- och råvaruprisutveckling, utveckling inom artificiell intelligens, potentiella förvärv, utveckling inom arbetet inom hållbarhet och circularitet, effektiviserings- och omstruktureringsprojekt, hantering av cybersäkerhet, mångfald och successionsplanering med mera. Trelleborgs operativa verksamhet är sedan första april 2024 organiserat i tre affärsområden, då Trelleborg Sealing Solutions verksamhet inom medicinteknik blev grunden för det nya affärsområdet Trelleborg Medical Solutions. Tillsammans omfattar koncernen cirka 20 affärs- eller marknadsenheter bestående av cirka 40 produkt- eller funktionsområden. Organisationen bygger på principen om decentraliserat ansvar och decentraliserade befogenheter. Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den operativa verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på regelefterlevnad.

Hållbarhetsrapportering

Trelleborg har upprättat en hållbarhetsredovisning i enlighet med riktlinjer utgivna av GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhetsredovisningen inkluderar den lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken är upprättad som en från årsredovisningen avskild rapport i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ och i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning framgår av innehållsförteckningen på sidan 116 samt översiktsindexet för GRI Standards på www.trelleborg.com.

Intern kultur

Trelleborg tillämpar ett långtgående decentraliserat ansvar för att driva och genomföra koncernens strategi, där varje affärsområde har sin skräddarsydda strategi. Koncernens löpande verksamhet drivs via självständiga operativa enheter som har ansvar för resultat, balansräkning och kassaflöden. Lokalt ansvariga och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten, och ser till att de hanteras korrekt med ett balanserat risktagande. Som stöd följer respektive affärsområde regelbundet upp utfallet av sina affärsenheters verksamhet, liksom koncernledningen gör för respektive affärsområde i väletablerade arbetsformer.

Värderingar

Trelleborg är en global koncern som kännetecknas av individuell och kulturell mångfald och därför är gemensamma värdesystem särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är långsiktiga åtaganden som – tillsammans med Trelleborgs affärsidé, mål och strategier – vägleder koncernen när beslut fattas och affärsverksamhet bedrivs. Värderingarna är:

• Kundfokus: Målet är att med samarbeten skapa mervärde för våra kunder och för Trelleborg.
• Innovation: Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur. Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt.
• Ansvar: Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och för bolagets resultat.
• Prestation: Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter.

Mångfald, jämlikhet och inkludering

Trelleborg arbetar med att uppnå balans i verksamheten vad gäller etnicitet, ålder och kön. I koncernens uppdaterade direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering tas det fasta på att mångfald utgör en styrka för koncernen. En förbättrad mångfald och inkludering har förutsättningar att ytterligare kunna driva Trelleborgs utveckling och resultat, såväl på teamnivå som individuellt. Läs mer om Trelleborgs hållbarhetsarbete på sidorna 117–164.

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025

Namn/Representerar	Andel av röster, % 2024-08-31	Andel av röster, % 2024-12-31
Ragnar Lindqvist, Dunkerstiftelserna	57,30	57,30
Per Trygg, Lannebo Kapitalförvaltning	0,82	0,99
Anna Sundberg, Handelsbanken Fonder	0,97	1,33
Ulrik Grönvall, Swedbank Robur Fonder	1,31	1,49
Erik Granström, Folksam	0,83	0,85
Summa	61,23	61,96

ERSÄTTNING TILL REVISOR

msek	2024	2023
Deloitte
Revisionsuppdrag	– 27	– 26
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	– 1	– 1
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	0	0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	– 8	– 7
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	0
Skatterådgivning	–	–
Övriga tjänster	– 1	–
Summa	– 37	– 34

REVISOR 2024

Kent Åkerlund

AUKTORISERAD REVISOR

Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan årsstämman 2024

Partner i Deloitte AB sedan 2007

Utbildning: Civilekonom

Andra uppdrag: Addtech, Diös, OX2, Raysearch och Skistar

Född: 1974

STYRELSENS KÖNSFÖRDELNING

Kvinnor	43%
Män	57%

STYRELENS NATIONALITETSFÖRDELNING

Dansk	14%
Svensk	86%

NÄRVARO I STYRELSEN

Närvarande	100%

BEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL STÖRRE ÄGARE ELLER POSITION

Ja	43%
Nej	57%

TID I STYRELSEN

>10 år	14%
5–10 år	57%
<5 år	29%

ÅLDERSFÖRDELNING I STYRELSEN

>71 år	0%
< 50 år	0%
61–70 år	71%
51–60 år	29%

LEDAMÖTER I STYRELSENS UTSKOTT PER DEN 31 DECEMBER 2024

Revisionsutskottet

• Gunilla Fransson, ordförande (beroende)
• Monica Gimre
• Jan Ståhlberg
• Henrik Lange

Ersättningsutskottet

• Johan Malmquist, ordförande (oberoende)
• Gunilla Fransson
• Anne Mette Olesen

Finansutskottet

• Johan Malmquist, ordförande (oberoende)
• Henrik Lange
• Jan Ståhlberg

---

1 Stämmovalda ledamöter, inklusive VD och koncernchefen.

2 Valberedningen bedömer att 4 ledamöter av 7 av är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Därmed uppfylls kraven i Svensk kod för bolagsstyrning.# ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 39

BOLAGSSTYRNING

Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen

Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom Trelleborg och är en central komponent i Trelleborgs bolags styrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar. Trelleborgs styrelse har bedömt att den nuvarande intern kontroll processen är tillräcklig ur ett bolagsstyrnings perspektiv och att det inte finns något behov av en internrevisions funktion.

Internkontrollprocessen tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll, utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Enligt COSO sker genomgång och bedömning inom fem områden, där kontrollmiljön skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra områdena: riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation, samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. En viktig del är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i Trelleborg samt att styrinstrument i form av policyer, manualer och rekommendationer finns och efterföljs. Se sidorna 34–35 för lista på externa och interna styrinstrument.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen där revisionsutskottet bistår styrelsen med att bland annat övervaka effektiviteten i Trelleborgs interna kontroll, intern revision och riskhantering. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till VD.

Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisions funktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar.

Riskbedömning

Riskbedömningen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna, inklusive risk för bedrägeri och risker vid betydande förändringar, som påverkar den interna kontrollen inom koncernen. Bedömningen resulterar i kontrollmål som stöder att de grundläggande kraven på den externa finansiella rapporteringen uppfylls, och utgör underlag för hur riskerna ska hanteras genom olika kontrollstrukturer. Riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av koncernfunktion Intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisionsutskottet.

Kontrollaktiviteter

De mest väsentliga riskerna hanteras genom kontrollstrukturer inom koncernen. Hanteringen kan ske genom att riskerna accepteras alternativt reduceras eller elimineras. Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som en god intern kontroll och bygger på minimikrav för god intern kontroll i definierade processer. Se vidare illustrationen på sidan 41.

Information och kommunikation

De interna styrinstrumenten finns tillgängliga för alla berörda medarbetare på Trelleborgs intranät samt erbjuds i regel som utbildning. Särskilda kampanjer genomförs för exempelvis koncernens Whistleblowersystem. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument.

Koncernens ekonomi- och finansdirektör och chefen för koncernfunktion Intern Kontroll har som en stående punkt på agendan för revisionsutskottets möten att rapportera resultatet av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Revisionsutskottets protokoll delges styrelsen och ordföranden i revisionsutskottet rapporterar om dess arbete.

Den externa finansiella rapporteringen sker i enlighet med relevanta externa och interna styrinstrument.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen görs av styrelsen, revisionsutskottet, VD, koncernledningen, koncernfunktionerna Intern Kontroll, Ekonomi, Finans och Skatt, Excellence och Hållbarhet samt av koncernens bolag och affärsområden.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 40

BOLAGSSTYRNING

Uppföljningen inkluderar uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot mål, kvartalsvisa rapporter med resultat från självutvärderingar i koncernens bolag och affärsområden, och resultat av granskning vid intern kontroll. Uppföljningen omfattar också uppföljning av iakttagelser som rapporterats av Trelleborgs revisor.

Koncernfunktion Intern Kontroll arbetar efter en årlig arbetsplan som godkänns av revisionsutskottet. Planen tar sin utgångspunkt i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, affärsområden och processer inom koncernen samt arbetsprogram och budget.

Aktiviteter 2024

Koncernfunktion Intern Kontroll genomförde 56 internrevisioner avseende bolag i 22 länder under året. Av dessa utgjorde 16 IT-säkerhetsrevisioner. Under 2024 var fokus högst på Nordamerika och Europa men även ett antal enheter i Asien var föremål för revision. Antalet revisioner totalt sett var något högre jämfört med föregående år. Majoriteten av kontrollerna genomfördes av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber med specialistkompetens inom till exempel inköp och finans, eller tillsammans med controllers från olika affärsområden.

Koncernfunktion Juridik genomförde drygt 30 legal reviews av dotterbolag under 2024. I legal reviews görs en legal genomlysning och kontroll av dotterbolagen på förbestämda områden; kvaliteten på kontrakt, och att de följer koncernens policyer och rutiner på följande områden: exportkontroll, hantering av agenter och distributörer, anti-mutor och anti-korruption. Legala revisioner genomförs enligt ett strukturerat program i alla regioner där Trelleborg har verksamhet med målsättningen att varje operativ enhet ska ha en legal revision minst vart fjärde år.

Internrevisioner av IT-säkerhet genomfördes av externa IT-konsulter tillsammans med koncernfunktion IT. Även under 2024 arbetade koncernfunktion Intern Kontroll brett med granskningar av alla processer och de flesta revisionerna genomfördes fysiskt.

Aktiviteter i fokus 2025

Antalet planerade internrevisioner uppgår till cirka 60 och omfattar ett 50-tal enheter i knappt 30 länder. Geografiskt kommer koncernfunktion Intern Kontrolls fokus bli jämnt fördelat på Europa, Asien och Nordamerika. De flesta INTERN KONTROLLSTRUKTUR INOM TRELLEBORGKONCERNEN internrevisioner planeras ske fysiskt på plats i lokal enhet. Under 2025 kommer koncernfunktion Intern Kontroll att fortsätta arbeta brett med granskningar av alla processer. Enstaka interna revisioner planeras även att genomföras med stöd av registeranalys. Nytt för 2025 är att ett mindre antal revisioner av hållbarhet är inplanerade att genomföras inom ramen för samma process som för övriga granskningsområden. Se även avsnittet ”Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering”, sid 122.

På www.trelleborg.com finns bland annat följande information:

• Bolagsordning
• Uppförandekod
• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2007
• Information från Trelleborgs årsstämmor från och med 2004 (kallelser, protokoll, VD:s anföranden, kommunikéer)
• Information om valberedningen
• Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare
• Information inför årsstämman 2025

Koncerngemensamt rapporteringssystem med kvartalsvis återrapportering (inklusive utvalda hållbarhetsrelaterade nyckeltal) från dotterbolagen.

• Bolagen besvarar hur de lever upp till koncernens minimikrav för god intern kontroll i utvalda processer.
• Brister identifieras, åtgärder planeras och genomförs av bolagen.
• Omfattar cirka 130 dotterbolag.

Omfattar 8 utvalda processer och cirka 300 minimikrav för god intern kontroll.

Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument.

Kontroller utförs av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber och externa konsulter.

Kontroller av IT-säkerhet utförs av ansvarig för koncernfunktion IT tillsammans med externa konsulter.

Omfattar 8 utvalda processer och cirka 300 minimikrav för god intern kontroll.

Kontrollerna resulterar i observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder.

Identifierade brister följs upp kvartalsvis av affärsområdescontrollers och koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber där det är lämpligt.

Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls vid behov. Syftet med utbildningarna är att höja kunskapsnivån och förståelsen kring effektiva processer och god intern kontroll. Utbildningarna är ett forum för erfarenhetsutbyte och för att dela med sig av best practices.

Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls även som en integrerad del av internrevisionerna.

Material finns tillgängligt på intranätet för att ge medarbetarna tillgång till standardiserade verktyg och dokument samt exempel på verksamhetslösningar. För hållbarhet används rapporteringsmanualer. För hållbarhet anordnas skräddarsydda webinarer för att öka datakvaliteten.

Inköpsprocessen

Lagerprocessen

Försäljningsprocessen

Processen för materiella anläggnings tillgångar

Boksluts- och rapporteringsprocessen

Självutvärdering

Utbildning/Verktyg

Intern kontroll

Ersättningshanterings processen inkl.# ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 41

BOLAGSSTYRNING

Namn	Ordförande	Ledamot	Ledamot	Ledamot	Ledamot	Ledamot	Ledamot
Johan Malmquist	X
Gunilla Fransson		X
Monica Gimre			X
Henrik Lange				X
Peter Nilsson					X
Anne Mette Olesen						X
Jan Ståhlberg							X

Namn	Invalsår	Född	Nationalitet	Utbildning	Kompetens	Övriga uppdrag	Sysselsättning och huvudsaklig arbetslivserfarenhet	Beroende i förhållande till större ägare eller position	Aktieinnehav 2024	Aktier i närstående bolag	Styrelsemöten närvaro	Revisionsutskott närvaro	Ersättningsutskott närvaro	Finansutskott närvaro	Summa ersättning 2024, tsek	Varav styrelsen, tsek	Varav utskott, tsek
Johan Malmquist	2016	1961	Svensk	Civilekonom	Internationell industri	Styrelseordförande Arjo AB och Getinge AB.	Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ordförande	Nej	10 000 aktier	–	Ordförande 10 av 10	–	Ordförande 6 av 6	Ordförande 2 av 2	1 242.5	150	275
Gunilla Fransson	2016	1960	Svensk	Civilingenjör och tekn.lic.	Fusioner och förvärv, Ledarskaps- och organisations- utveckling, Teknologiutveckling och internationell industri	Styrelse ledamot Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola	Tidigare VD och koncernchef Getinge AB samt olika chefsbefattningar inom Electrolux AB	Ja. Beroende i förhållande till bolagets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunker- stiftelserna	3 000 aktier	–	Ledamot 10 av 10	Ordförande 5 av 5	Ledamot 6 av 6	–	1 130	725	405
Monica Gimre	2021	1960	Svensk	Civilingenjör	Fusioner och förvärv, Marknadsföring och försäljning	Styrelseledamot Dunker stiftelserna, Nederman AB och Securitas AB	Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ordförande	Ja. Beroende i förhållande till bolagets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunker- stiftelserna	4 538 aktier	–	Ledamot 10 av 10	Ledamot 5 av 5	–	Ledamot 2 av 2	905	725	180
Henrik Lange	2023	1961	Svensk	Civilekonom	Internationell industri, Strategi och affärsutveckling, Ledarskaps- och organisations- utveckling	Vice ordförande Velux A/S.	Tidigare olika chefs befattningar inom Saab AB och Ericsson AB	Ja. Beroende i förhållande till bolagets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunker- stiftelserna	4 000 aktier	–	Ledamot 10 av 10	Ledamot 5 av 5	Ledamot 6 av 6	Ledamot 2 av 2	1 005	725	280
Peter Nilsson	2006	1966	Svensk	Civilingenjör	Riskhantering, Internationalisering, Finans, Ledarskaps- och organisations- utveckling	Styrelse- ledamot Dunkerstiftelserna, Alfa Laval AB, BDR Thermea Group B.V. och Traction AB	Tidigare VD Sidel Group och olika chefsbefattningar inom Tetra Pak och Alfa Laval	Ja. Beroende i förhållande till bolaget till följd av sin ställning som Trelleborgs VD	64 500 aktier	–	Ledamot 10 av 10	–	–	–	–	–	–
Anne Mette Olesen	2015	1964	Dansk	MBA och civilingenjör	Internationell industri, Fusioner och förvärv, Hållbarhet, Strategi och affärsutveckling	Styrelseordförande Cibes Holding AB och Ependion AB. Styrelseledamot Trelleborg AB, Sydsvenska Handels- kammaren och Svenska Handbolls - landslaget AB	Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ordförande	Nej	2 500 aktier	–	Ledamot 10 av 10	Ledamot 5 av 5	Ledamot 6 av 6	Ledamot 2 av 2	825	725	100
Jan Ståhlberg	2018	1962	Svensk	Civilekonom	Globalt ledarskap, Hållbarhet, Industriell utveckling, Finans	Styrelse ledamot Schur International A/S och Konsul Axel Schur og Hustrus Fond	Tidigare VD och koncernchef Gunnebo AB, chefsbefattningar inom SKF AB och VD Johnson Pump AB	Nej	130 000 aktier	–	Ledamot 10 av 10	–	–	–	1 005	725	280

Styrelseuppdrag samt innehav i Trelleborg som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024.
1 Ersättning till styrelsen för perioden maj 2024–april 2025. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För kalenderåret 2024 har ersättningar utgått enligt not 10. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Ersättning exklusive reseersättning.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 42

STYRELSE

STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER UTSEDDA AV ARBETSTAGARORGANISATIONER

Namn	Roll	Invald i styrelsen	Född	Nationalitet	Utbildning	Övriga uppdrag	Aktieinnehav 2024	Styrelsemöten närvaro
Jimmy Faltin	Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga koncernrådet (LO)	2018	1965	Svensk	Utbildning i beteendevetenskap, arbetsavtal och arbetsrätt	Ordförande Trelleborg European Work Council, ledamot svenska fackliga koncernrådet (LO) och Förhandlingsdelegationen Teknikavtalet IF Metall. Avdelningsordförande IF Metall Norra Västerbotten	–	10 av 10
Lars Pettersson	Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga koncernrådet (LO)	2018	1965	Svensk	Inredningssnickare, förhandlingsutbildning och utbildning i lönesystemsutveckling	Ledamot i fackliga koncernrådet (LO)	–	10 av 10
Magnus Olofsson	Arbetstagarrepresentant, suppleant, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK)	2021	1964	Svensk	Gummi- och plastteknik. Tidigare befattningar produktionsledning, produkt- och processutveckling	Ordförande Unionen Trelleborg Industri AB och Trelleborg AB samt ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK)	–	10 av 10
Maria Eriksson	Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK)	2020	1972	Svensk	Ingenjör, inriktning maskin	Ordförande i Unionen Trelleborg Ersmark AB, ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK), samt ledamot i Trelleborg European Council	–	10 av 10

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 43

STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER

Namn	Befattning	Anställd	I nuvarande befattning	Född	Nationalitet	Utbildning	Övriga uppdrag	Arbetslivserfarenhet	Aktieinnehav 2024
Peter Nilsson	VD och koncernchef	1995	2005	1966	Svensk	Civilingenjör	Styrelseordförande Cibes Holding AB och Ependion AB. Styrelseledamot Trelleborg AB, Sydsvenska Handels-kammaren och Svenska Handbolls -landslaget AB	Affärsområdeschef inom Trelleborg och andra positioner inom Trelleborgkoncernen samt organisationskonsult BSI	64 500 aktier
Fredrik Nilsson	Ekonomi- och finansdirektör	2021	2021	1977	Svensk	Civilekonom	VD Contex Holding GmbH och styrelse-ledamot i Herschel Infrared Ltd, Herschel Energy Ltd och Terra Fidelis GmbH	Finansdirektör AAK AB och olika finans-roller inom Sandvik	11 500 aktier
Jean-Paul Mindermann	Affärsområdeschef Trelleborg Industrial Solutions	2011	2017	1965	Tysk	Civilekonom	Styrelseledamot InArea Group AB	Affärsenhets chef inom Trelleborg-koncernen, VD Premia Group, koncernchef Watts Industrial Tires och andra seniora lednings funktioner	2 400 aktier
Linda Muroski	Affärsområdeschef Trelleborg Medical Solutions	2016	2024	1967	Amerikansk	MBA och universitetsstudier i företags- ekonomi	–	Affärsenhetschef för Global Healthcare & Medical och Industrial Americas inom Trelleborg Sealing Solutions, samt ledande befattningar inom BASF	1 650 aktier
Jürgen Bosch	Affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions	2010	2024	1968	Tysk	MBA och examen i maskinteknik	–	Affärsenhetschef och andra ledande befattningar inom Trelleborgkoncernen	1 375 aktier
Katarina Olsson	Chef koncernstab Juridik	2022	2022	1971	Svensk	Jur. kand.	–	Chefsjurist och ansvarig för hållbarhet på Beijer Ref samt bolags jurist ICA och Ericsson	3 343 aktier
Patrik Romberg	Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal	2006	2011	1966	Svensk	MBA och universitets studier i beteendeveten skap och pedagogik	–	Olika positioner inom Trelleborg-koncernen, bland annat med ansvar för hållbarhet. Olika befattningar på Unilever	5 291 aktier

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 44

KONCERNLEDNINGEN

ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNINGEN

	2024 tsek	2023 tsek
Fast lön
VD och koncernchef	13 740	12 738
Koncernledning, övriga (6 st)	25 199	23 244
Årlig rörlig lön
VD och koncernchef	7 935	6 441
Koncernledning, övriga (6 st)	14 059	7 967
Långsiktigt incitamentsprogram
VD och koncernchef	7 754	8 474
Koncernledning, övriga (6 st)	12 202	15 435
Övriga förmåner
VD och koncernchef	285	228
Koncernledning, övriga (6 st)	1 435	1 420
Extraordinära poster
VD och koncernchef	–	12 106
Koncernledning, övriga (6 st)	–	1 394
Summa	82 609	89 447
Pension
VD och koncernchef	6 031	5 583
Koncernledning, övriga (6 st)	5 607	5 238
Summa inkl pension	94 247	100 268

1 Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och med 2024 aktierelaterade incitamentsprogram, se vidare sidorna 46–47.
2 Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av däckverksamheten 2023.
3 Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef för Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden 1 januari–31 mars 2024.

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Ett urval av principer för ersättning till ledande befattningshavare anges här. Fullständiga prin- ciper för ledande befattningshavare återfinns på sidorna 48–49.
» Trelleborg ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare.# ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 45

KONCERNLEDNINGEN

Ersättningsrapport 2024

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Trelleborg, antagna av årsstämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ersättningsregler.

Omfattning, syfte och avvikelser

En förutsättning för att Trelleborgs affärsstrategi ska kunna genomföras framgångsrikt är att Trelleborg kan rekrytera och behålla kvalificerad personal. Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande organisationer och på den anställdes lokala marknad. Graderingssystemet (International Position Evaluation) används för att fastställa rollens tyngd inom Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknadsnivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden. Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning. Principerna för ersättning till ledande befattningshavare presenteras på sidorna 48–49. Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs enhälligt av årsstämman 2024. Principerna har tillämpats fullt ut under 2024. Revisorns rapport om Trelleborgs efterlevnad av principerna för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgänglig i avsnittet ”Bolagsstyrning” på www.trelleborg.com. Ingen ersättning har återkrävts eller begränsats och bolaget har inte heller avstått från att göra någon utbetalning under 2024.

Aktieägande i koncernledningen

För att linjera koncernledningens intressen med aktieägarnas förväntas en medlem i koncernledningen investera i Trelleborg- aktier till dess att ett aktiekapital motsvarande en fast årslön brutto har uppnåtts. Medlemmen förväntas också behålla denna nivå av aktiekapital så länge personen är medlem av koncernledningen.

Aktierelaterad ersättning

Under 2024 introducerades ett nytt aktierelaterat incitamentsprogram för VD och koncernledning i syfte att uppmuntra ledande befattningshavare till ett aktieägande i Trelleborg till ett värde minst motsvarande en fast årslön. Ett kriterium är att befattningshavaren gör en privat investering på 10 procent av sin fasta årslön brutto.

Tillämpning av prestationskriterier

Prestationskriterierna som ligger till grund för VD:s och koncernchefens rörliga ersättning har valts för att säkerställa resultat i linje med Trelleborgs strategi och för att uppmuntra ett agerande som ligger i Trelleborgs långsiktiga intresse. De strategiska målen och de kort- och långsiktiga affärsprioriteringarna för 2024 har beaktats vid valet av prestationskriterier. De prestationskriterier som låg till grund för den ettåriga årliga rörliga lönen var EBITA, operativt kassaflöde (OCF) samt ett hållbarhetsmål (minskning av CO 2 ). Prestationskriterierna för de treåriga långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI) var vinst per aktie (EPS). Alla resultat kriterier är exklusive jämförelsestörande poster.

Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare

Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 10 (Anställda och kostnader) på sidorna 75–77 i denna årsredovisning. Information om ersättningskommitténs arbete under 2024 finns i bolagsstyrnings rapporten, som finns på sidorna 36–39 i denna årsredovisning. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 10 på sidorna 75–77 i denna årsredovisning.

Utveckling under 2024

VD och koncernchefen sammanfattar Trelleborgs övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 6–8 i denna årsredovisning.

ANDEL FAST OCH RÖRLIG ERSÄTTNING

	2022	2024	2023
Rörlig ersättning, d.v.s. årlig rörlig lön och Långsiktigt incitamentsprogram	55%	59%	56%
Fast ersättning, d.v.s. fast lön och Pensionskostnader	45%	41%	44%

TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN

	TSEK
Fast ersättning	14 025
Årlig rörlig lön	7 935
Långsiktigt incitamentsprogram	6 031
Pension	7 754

TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN 1

Av tabell 1 nedan framgår den totalersättning som kostnadsförts eller utbetalats till Trelleborgs VD och koncernchef under 2022 till 2024.

Peter Nilsson, VD och koncernchef	År	Fast lön	Övriga förmåner	Årlig rörlig lön	Långsiktigt incitamentsprogram	Extraordinära poster	Pension	Total ersättning	Andel fast och rörlig ersättning 1 , %
	2024	13 740	285	7 935	7 754	–	6 031	35 745	56/44
	2023	12 738	228	6 441	8 474	12 106	5 583	45 570	41/59 (67/33)
	2022	12 317	220	7 279	7 559	–	5 363	32 738	55/45

1 Pension inkluderad i fast ersättning. För 2023 redovisas andelen fast och rörlig ersättning både inklusive och inom parentes exklusive extraordinära poster.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 46

ERSÄTTNINGSRAPPORT

PRESTATIONSKRITERIER FÖR VD OCH KONCERNCHEFEN – MÅLUPPFYLLELSE 2024

	2022	2023	2024
Resultat före skatt (EBT)
Operativt kassaflöde (OCF)
Hållbarhet
0	0	0	0
7 500	15 000	15 000	15 000
Fast ersättning
Årlig rörlig lön
Långsiktigt incitamentsprogram
Pension
TSEK
0	50	100
Ersättning ledande befattningshavare
VD och koncernchef, TSEK, (exklusive extraordinär post)
Trelleborgs resultat, EBIT, MSEK
0	50	100
Resultat före skatt (EBT)
Operativt kassaflöde (OCF)
Hållbarhet
0	0	0	0
50 000	100 000	100 000	100 000
MSEK
242322212019
Ersättning ledande befattningshavare
VD och koncernchef, TSEK, (exklusive extraordinär post)
Trelleborgs resultat, EBIT, MSEK
0	50	100
EBITA, exklusive jämförelse-störande poster
Operativt kassaflöde (OCF)
Hållbarhet
0	0	0	0
2 000	4 000	6 000	6 000
15 000	25 000	35 000	45 000
MSEK
2021–2023
2022–2024
2020–2022
2023–2025
2024–2026
PSP 2024–2026
0	5	10
2022
2023
2024

KOSTNADER PER PRESTATIONSÅR – ALLA PROGRAM 2022–2024

	2022	2023	2024
Måluppfyllelse, % av maximum
Andel ej uppfyllt mål, %	3	4	4

JÄMFÖRBAR INFORMATION OM FÖRÄNDRING AV ERSÄTTNINGAR OCH TRELLEBORGS RESULTAT

Tabell 3 – Jämförelser av förändringar i ersättning och Trelleborgs resultat under de senaste sex rapporterade räkenskapsåren.

	Årlig förändring 2020 vs 2019	2021 vs 2020	2022 vs 2021	2023 vs 2022	2024 vs 2023	2024
Ersättning ledande befattningshavare Peter Nilsson, VD och koncernchef, tsek	–	–	–	–	–
	–	–	–	–	–	35 745
Årlig förändring	–	–	–	–	–
6	–	–	–	–	–
–3 860 (–17,2%)	–	–	–	–	–
+12 257 (65,7%)	–	–	–	–	–
+1 849 (6,0%)	–	–	–	–	–
+726 (2,22%)	–	–	–	–	–
+2 281 (6,82%)	–	–	–	–	–
Trelleborgs resultat	–	–	–	–	–
Resultat före ränta och skatt (EBIT) 7 , msek	–	–	–	–	–	5 602
	–	–	–	–	–
–376 (–8,1%)	–	–	–	–	–
+1 023 (23,9%)	–	–	–	–	–
–238 (–4,5%)	–	–	–	–	–
+452 (8,9%)	–	–	–	–	–
+84 (1,5%)	–	–	–	–	–
Vinst per aktie (EPS) 7 , sek	–	–	–	–	–	17,16
	–	–	–	–	–
–1,0 (–8,4%)	–	–	–	–	–
3,36 (30,8%)	–	–	–	–	–
–0,34 (–2,4%)	–	–	–	–	–
1,84 (13,2%)	–	–	–	–	–
1,41 (9,0%)	–	–	–	–	–
Ersättning anställda	–	–	–	–	–
Genomsnittlig totalersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter för anställda i Trelleborg AB, exklusive koncernledningen, tsek	–64 (–5,6%)	–90 (–8,31%)	–35 (–3,52%)	+155 (+16,16%)	+186 (16,75%)	1 298

6 Exklusive extraordinära poster.
7 Exklusive jämförelsestörande poster.

2A – VD OCH KONCERNCHEFENS KORTSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING

I tabell 2A nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig kortsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret.

Ersättningskomponenter	Relativ viktning av prestationskriterierna a)	Uppmätta prestationer, b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek och c) måluppfyllelse 3 , %
Peter Nilsson, VD och koncernchef
EBITA 2	65%	a) 537,2 meur (2023: eBt 471,2 4 / 2022: eBt 618,8) b) 5 539 tsek (2023: 3 475 / 2022: 4 918) c) 93,1% (2023: 63% / 2022: 100%)
Operativt kassaflöde (OCF)	25%	a) 437,3 meur (2023: 439,3/2022: 478,2) b) 1 481 tsek (2023: 2 119/2022: 1 603) c) 64,7% (2023: 100%/2022: 84,8%)
Hållbarhet (minskning av CO 2 )	10%	a) –38% dvs full uppfyllelse (2023: full uppfyllelse/2022: full uppfyllelse) b) 915 tsek (2023: 847/2022: 757) c) 100% (2023: 100%/2022: 100%)

2 Exklusive jämförelsestörande poster.
3 På grund av marknadskonkurrens har Trelleborg beslutat att inte offentliggöra intervallen för varje prestationskriterium (min–max).
4 Fram till 2023 var resultatmåttet resultat före skatt (EBT).

2B – VD OCH KONCERNCHEFENS LÅNGSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING

I tabell 2B nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig långsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret.

Ersättningskomponenter	LTI Modul A (cash)	LTI Modul B (aktierelaterat incitamentsprogram)	Kostnadsförda, tsek
Peter Nilsson, VD och koncernchef	a) Uppmätta prestationer, b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek och c) måluppfyllelse, %	Prestationskriterie
Vinst per aktie (EPS) 5	2024 (Program 2022–2024) 33,3% a) sek 16,28 (2023: 15,75 / 2022: 18,31) b) tsek 3 050 (2023: 2 824 / 2022: 2 520) c) 100% (2023: 100% / 2022: 100%)	PSP 2024–2026 EPS utveckling över tre år	981
Vinst per aktie (EPS) 5	2024 (Program 2023–2025) 33,3% a) sek 16,28 (2023: 15,75) b) tsek 2 275 (2023: 2 824) c) 75% (2023: 100%)
Vinst per aktie (EPS) 5	2024 (Program 2024–2026) 33,3% a) sek 17,16 b) tsek 1 447 c) 56%

5 Exklusive jämförelsestörande poster. EPS-beräkningen justeras årligen med hänsyn till genomförande av beslutade aktieåterköpsprogram.# ERSÄTTNINGSRAPPORT

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Nedan principer beslutades av årsstämman 2024. De återfinns tillsammans med annan information om ersättningar på www.trelleborg.com.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Ledande befattningshavare, inklusive VD och koncernchefen samt övriga medlemmar av koncernledningen, omfattas av dessa principer. Principerna är framåtblickande, det vill säga de gäller för avtalad ersättning och ändringar av redan avtalad ersättning, efter det att principerna har antagits av årsstämman 2024. Dessa principer gäller inte för någon ersättning som beslutats eller godkänts av årsstämman.

Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Trelleborgs strategi att inneha ledande positioner i utvalda industrier stöds av fyra strategiska hörnstenar: Geografisk balans, Portföljoptimering, Strukturförbättringar och Excellence. De säkerställer att alla nivåer inom koncernen håller fokus och genomför aktiviteter i linje med strategin.

En förutsättning för att framgångsrikt genomföra Trelleborgs affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsstrategi, är att Trelleborg kan rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade ledande befattningshavare. Av den anledningen är det nödvändigt att Trelleborg erbjuder marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa principer gör det möjligt för Trelleborg att erbjuda ledande befattningshavare konkurrenskraftiga ersättningspaket. All rörlig ersättning som omfattas av dessa principer ska syfta till att främja Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsprofil.

Typer av ersättning

Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande organisationer och på den anställdes lokala marknad. Ett graderingssystem (”IPE”) används för att fastställa rollens tyngd inom Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknadsnivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden. Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt kompetens till rätt kostnadsnivå.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning.

Uppfyllandet av kriterierna för beviljande av rörlig kontantersättning ska mätas över en period om ett år (kortsiktigt incitamentsprogram) eller flera år (långsiktiga incitamentsprogram). Både det kortsiktiga och de långsiktiga incitamentsprogrammen får uppgå till högst 100 procent av den fasta lönen under mätperioden.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ.

Beslut om sådan ersättning för VD och koncernchefen ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av ersättningsutskottet på förslag av VD och koncernchefen.

Rörlig ersättning ska enbart vara pensionsgrundande i den mån det krävs i bindande kollektivavtalsbestämmelser eller annan lokal lagstiftning. För VD och koncernchefen ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension. Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 45 procent av den fasta lönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension om inte den berörda personen omfattas av förmånsbestämd pension enligt bindande kollektivavtalsbestämmelser eller annan lokal lagstiftning. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den fasta lönen.

Andra förmåner kan utgöras av till exempel livförsäkring, vårdförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader för sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta lönen.

För anställningskontrakt som styrs av andra lagar än de svenska får pensionsförmåner och andra förmåner anpassas så att de följer bindande lagar eller vedertagen lokal praxis, i möjligaste mån med hänsyn till det övergripande syftet med dessa principer.

Med start 2024 introducerade Trelleborg ett prestationsbaserat aktieprogram för VD och koncernchefen samt övriga delar av koncernledningen inom Trelleborgkoncernen. Syftet är att incentivera ledande befattningshavare till ett aktieägande i Trelleborg till ett värde minst motsvarande en fast årslön. Beslut om antagande av programmet fattas av årsstämman och programmet omfattas därför inte av dessa principer.

Kriterier för beviljande av rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Det kan också vara individuella, kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsstrategi, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsresultat eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling.

När mätperioden är slut ska det utvärderas/fastställas i vilken mån som kriterierna för beviljande av rörlig ersättning har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att utvärdera rörlig ersättning till VD och koncernchefen som därefter ska godkännas av styrelsen. För rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar VD och koncernchefen för utvärderingen som därefter ska godkännas av ersättningsutskottet i enlighet med farföräldrarprincipen. För finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella information som Trelleborgkoncernen har publicerat.

Rätt att hålla inne eller återkräva ersättning

Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning vid exceptionella ekonomiska omständigheter och om en sådan åtgärd anses rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller återkräva ersättning som utbetalats till en ledande befattningshavare utifrån resultat som i efterhand visar sig vara behäftade med väsentliga felaktigheter på grund av felaktigt agerande eller felaktiga rutiner (klausul om återbetalning, så kallad malus och claw back).

Styrelsen kan efter eget gottfinnande begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning till en person om en ledande befattningshavare inklusive VD och koncernchefen har brutit mot eller ignorerat Trelleborgs Uppförandekod eller Trelleborgs hållbarhetsåtaganden som en ansvarsfull samhällsmedborgare, däribland miljöfaktorer, sociala faktorer och bolagsstyrningsfaktorer.

Uppsägning

Om anställningen för en ledande befattningshavare sägs upp från bolagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga 24 månader. Under uppsägningstiden gäller alla anställningsvillkor, om inte annat uttryckligen överenskommits mellan företaget och den anställde. Inga ytterligare avgångsvederlag kommer att utgå till den anställde. När en ledande befattningshavare säger upp sin anställning kommer den avtalade uppsägningstiden inte att överstiga sex månader och det föreligger ingen rätt till något avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid upprättandet av styrelsens förslag till dessa principer för ersättning har nuvarande löne- och anställningsvillkor för Trelleborgs medarbetare beaktats. Information om medarbetarnas totala inkomster, ersättningens delar, ökning och tillväxttakt över tid, har utvärderats. Därefter har ersättningsutskottet och styrelsen beslutat huruvida principerna och begränsningarna i dem är rimliga.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och införa principerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Bland utskottets arbetsuppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut om förslag till principer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag på nya principer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget inför årsstämman. Principerna ska gälla tills årsstämman har antagit nya principer.

Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, tillämpning av principerna för ersättning till ledande befattningshavare samt aktuella ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer inom Trelleborg. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till Trelleborg och dess ledande befattningshavare. VD och koncernchefen samt övriga ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av dessa frågor.

Undantag från principerna

Styrelsen kan tillfälligt besluta om undantag från principerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till undantag och det krävs ett undantag för att tillvarata Trelleborgs långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsstrategi, eller främja Trelleborgs långsiktiga finansiella utveckling. Enligt vad som anges ovan ingår det i ersättningsutskottets arbetsuppgifter att förbereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor.# ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 49

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Risk för skador och förstörelse vid anläggningar
Likviditetsrisker
Kommersiella misslyckanden
Produkter i miljöer med förhöjd risknivå
Geopolitisk risk
Störningar hos nyckelleverantörer
Råmaterialpriser och -tillgång
Störningar i kritiska IT-system samt cyber-relaterade risker
Korruption och bedrägeri
Brott mot konkurrenslagstiftning
Negativ miljöpåverkan
Otillräckliga och olämpliga avtal
Komplex och föränderlig skattelagstiftning
Förvärv & avyttringar
Pensioner & förmåner
Pandemier
Digitalisering
Klimatpåverkan
Kreditrisker
Ränterisker
Valutarisker
Medarbetarrisker
Förlust av nischmarknader
Strategiska risker
Operationella risker
Finansiella risker
Efterlevnads- risker
Mänskliga rättigheter
Arbetsmiljörisker
Exportkontroll

Oförändrad risk
Reducerad risk
Ökad risk
Fokusera på Risk
Handelskrig/ Tullar
Bedrägeri
Risk enligt den dubbla väsentlighetsanalysen

RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR

Risker och riskhantering

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder inom flera olika industrier och nischer. Verksamheten har stor geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar. Verksamheten är diversifierad både geografiskt och inom en rad olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god underliggande riskspridning. Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar följer i huvudsak de konjunkturella svängningarna inom den globala industriproduktionen. Koncernen fokuserar på segment, industrier och geografier med god tillväxtpotential, som kan upprätthålla stabila resultat även vid negativa konjunktursvängningar inom enskilda industrier.

Riskhantering

Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage- ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern- övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra uppföljning av riskerna och hur de hanterats. De allra flesta risker hanteras på lokal nivå. Ett 30-tal risker anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen här bredvid. De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål beskrivs mer i detalj på sidorna 52–54 samt i not 33, sidorna 101–104, om finansiell riskhantering, och även på sidan 125. All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte hanteras på rätt sätt kan leda till skador och förluster. Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa risker. Härutöver behandlas risker i forum som:
» ERM Board
» Compliance Task Force
» Global Chemicals Task Force
» IT Governance Board
» Sustainability Council

Risker

Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden:
» Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan för- svåra möjligheterna att nå de strategiska målen för verksam- heten. Läs mer om Trelleborgs strategi på sidorna 17–20.
» Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 50 RISKER OCH RISKHANTERING Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning och med mångfald på sidorna 24 och 128–151.
» Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet, handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom affärsetik på sidorna 155–159.
» Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 101-–104. I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 40–41, finns en utförlig beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera risker avseende den finansiella rapporteringen.

Risker inom hållbarhetsområdet som ingår i koncernens dubbla väsentlighetsanalys (se vidare på sidorna 125–127) löper som en röd tråd genom dessa områden och handlar om finansiella risker kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning och cirkularitet samt arbetsmiljörisker. Det gäller också risker såsom brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom koncernen som i leverantörsleden.

Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden som påverkar företagets varumärke och förtroende negativt, är en annan risk som koncernen uppmärksammar. Det kan exempelvis vara att enskilda medarbetares beteenden eller affärsbeslut påverkar det förtroende som byggts upp under en lång tid. Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen: utbild- ningen i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt varumärkes- löfte, dialoger med intressenter, produktsäkerhet med mera.

Krishantering

Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att så långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära inciden- tens ursprung. Den krisorganisation som finns på koncernnivå, bestående av ekonomi- och finansdirektören samt personer från koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap och kompe- tens att hantera olika incidenter. I händelse av större incidenter som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens kris- organisation, inklusive koncernledningen och styrelsen, infor- meras och bedöma hur händelsen ska hanteras.

Risker i Trelleborg
Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker i en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum av illustrationen på sidan 50, desto högre är sannolikheten att det orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för Trel- leborg negativt. Utseendet på riskerna i modellen på sidan 50 indikerar förändringar i förhållande till föregående år. Risker med väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål listas i tabellerna på sidorna 52–54.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 51

RISKER OCH RISKHANTERING

EFTERLEVNADSRISKER

Risker	Fokus	Hantering och huvudaktiviteter	Relevans för FN-målen
Åsidosättande av lagar och tillstånd	Efterlevnad av tillämplig lagstiftning	Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 156–159. Utbildning anordnas regelbundet i bland annat konkurrensrätt, antikorruption och EU:s dataskyddsförordning (GDPR). Under året har ny e-learning rullats ut både för konkurrensrätt och antikorruption till förutbestämda målgrupper. En etablerad process finns för exportkontroll, med fokus på embargon och handelsrestriktioner. Utarbetade rutiner för exempelvis godkännande av medlemskap i organisationer och godkännande av samarbeten med tredje part. Det sker regelbundna juridiska granskningar enligt ett etablerat kontrollprogram med fokus på att följa upp och säkerställa efterlevnad i koncernbolagen. Programmet är formaliserat och ser till att de operativa bolagen genomgår en genomlysning regelbundet där brister noteras och följs upp. Under året har det varit fortsatt stort fokus på exportkontrollsprocessen med hänsyn till utvecklingen kring sanktionerna. Respektive affärsområde har lokala resurser för exportgranskning och man har initierat ett projekt för att se i vilka delar man kan få ytterligare systemstöd från externa databaser som följer sanktionsdata på företags- och individnivå.	16.3
Korruption och bedrägeri	Åtgärder som förhindrar bedrägligt beteende	Etablerade policyer och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med fortlöpande utbildningar och ett ac- ceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medarbetare. Trelleborgs Whistleblowerpolicy ger även alla medarbetare och externa intressenter möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott. Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Policy Quick Guides finns på plats för att ytterligare öka spridningen och förståelsen av policyer och koncernens värderingar. Utöver det sker kontinuerlig utbildning både på plats och via e-learning. Läs mer på sidorna 156–159.
Mänskliga rättigheter	Risker inom området mänskliga rättigheter	Barnarbete/tvångsarbete i leverantörskedjan	Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån koncernens geografiska och material- mässiga riskbedömning, se sidorna 121 samt 152–154.

¹ Risker inom det sociala området behandlas av Trelleborg inom ramen för Efterlevnadsrisker.

Väsentliga risker i Trelleborg

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 52

RISKER OCH RISKHANTERING

OPERATIONELLA RISKER

Risker	Fokus	Hantering och huvudaktiviteter	Relevans för FN-målen
Arbetsmiljörisker	Hälsa och säkerhet	Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 147.

STRATEGISKA RISKER

| Risker | Fokus | Hantering och huvudaktiviteter # ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Nytt starkt år för Trelleborg. Trots utmanande marknadsförhållanden och en orolig omvärld har koncernen lyckats förbättra lönsamheten, och försäljningen har varit stabil. Resultatet och marginalen var de högsta hittills för ett helår. Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter var i nivå med föregående år. Under året har investeringstakten varit hög både i befintliga anläggningar och genom nya etableringar i tillväxtgeografier och strategiskt utvalda industrisegment. Trots omfattande investeringar har koncernen upprätthållit en stark kassakonvertering. Under året förvärvades Baron Group, ett framstående företag inom tillverkning av avancerade precisions- komponenter i silikongummi för medicinteknik, genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions.

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Nettoomsättning Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter var i nivå med föregående år och uppgick till 34 170 msek (34286). Den organiska försäljningsökningen uppgick till 32 msek, motsvarande 0 procent. Effekterna från strukturförändringar uppgick till 174 msek eller 1 procent. Valutakurs effekterna uppgick till –321 msek, en minskning om 1 procent. Den organiska försäljningsutvecklingen var i nivå med föregående år för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions medan försäljningen inom Trelleborg Medical Solutions var negativ. För Trelleborg Sealing Solutions var den organiska försäljningstillväxten positiv. Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig till diversifierad industri minskade något under året och uppgick till 63 procent (65). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till 17 procent (16) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicinteknik var 9 procent (9). Försäljningen till flygindustrin uppgick till 11 procent (10).

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera av koncernens industrier. Den organiska försäljningen för helåret var oförändrad jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen var positiv i Asien, stabil i Nordamerika men svagare i Europa. Leveranser till större projektaffärer utvecklades väl genom hela året. Leveranser till vissa segment inom byggindustrin var fortsatt utmanande. Övriga mark- nadssegment rapporterade varierande organisk försäljningsutveckling.

För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions minskade den organiska försäljningen med 2 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med 19 procents försäljningsökning. Den organiska försäljningen av poly- mera lösningar till medicinteknik i Europa och Nordamerika utvecklades svagare, medan försäljningen till Asien ökade något. Leveranser till life science-segmentet minskade som ett resultat av kunders lagerjusteringar.

Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försälj- ningen med 1 procent jämfört med föregående år. Den organiska försälj- ningen i Europa var stabil, utvecklades positivt i Asien, men minskade i Nordamerika. Försäljningen till industrisegmentet var vikande under större delen av året i både Europa och Nordamerika. Leveranser till fordonsindu- strin var något positiva trots en nedgång på den amerikanska marknaden. Försäljningen till flygindustrin fortsatte att utvecklas mycket väl på alla geografiska marknader.

Nettoomsättning per marknad

Den organiska försäljningen var oförändrad jämfört med föregående år. I Sverige minskade försäljningen organiskt med 6 procent. I Tyskland, Italien och Storbritannien var ökningen högre än snittet för Europa som helhet, medan i Frankrike var den lägre. Den organiska försäljningen på koncernens största marknad USA minskade med 3 procent medan den kanadensiska marknaden minskade med 13 procent. Försäljningen i Mexiko ökade organiskt med 6 procent jämfört med föregående år. I Kina, koncernens viktigaste marknad i Asien, ökade försäljningen med 11 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 8 procent, i Indien ökade försäljningen med 17 procent och i Sydkorea var ökningen 18 procent. Sammantaget minskade försäljningen organiskt i Europa med 2 procent, i Nord- och Sydamerika med 3 procent medan försäljningen i Asien och övriga världen ökade med 11 procent. Summerat svarade Europa för 44 procent (46) av koncernens omsätt- ning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 33 procent (35) medan mark naderna i Asien och övriga världen tillsammans utgjorde en andel på 23 procent (19).

NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE

msek	2024	2023	Organisk förändring, %	Strukturell förändring, %	Valutakurs- förändring, %	Total förändring, %
Trelleborg Industrial Solutions	15 317	15 249	0	1	–1	0
Trelleborg Medical Solutions	3 003	2 582	–2	19	–1	16
Trelleborg Sealing Solutions	16 670	16 446	1	1	–1	1
Koncerngemensamt/Eliminering	–820
Kvarvarande verksamheter	34 170	34 286	0	1	– 1	0

NETTOOMSÄTTNING
20 000 30 000 40 000
2423222120
Nettoomsättning MSEK

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

	2023
	msek
	Netto- omsättning	Andel av total försäljning, %
Europa	14 943	44
Nord- och Sydamerika	11 352	33
Asien och övriga världen	7 875	23
Kvarvarande verksamheter	34 170	100

2023
msek
Netto- omsättning	Andel av total försäljning, %
15 864	46
11 866	35
6 556	19
34 286	100

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

msek	Not	2024	2023
Nettoomsättning	2	34 170	34 286
Kostnad för sålda varor		–21 730	–22 195
Bruttoresultat		12 440	12 091
Försäljningskostnader		–2 529	–2 526
Administrationskostnader		–3 379	–3 123
Forsknings- och utvecklingskostnader		–71 0	–6 97
Övriga rörelseintäkter	1, 6	596	792
Övriga rörelsekostnader	1, 6	–821	–1 017
Andel i intressebolag	12	5	–2
EBIT, exklusive jämförelsestörande poster	5	5 602	5 518
Jämförelsestörande poster	5	–315	–614
EBIT	4, 7, 10	5 287	4 904
Finansiella intäkter	2, 8	235	636
Finansiella kostnader	8	–532	–74 3
Resultat före skatt	4	4 990	4 797
Skatt	3, 9	–1 254	–1 316
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter	3	3 736	3 481
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter	4, 25	–	6 593
Resultat efter skatt, koncernen	3	3 736	10 074
– Moderbolagets aktieägare	3	3 737	10 075
– Innehav utan bestämmande inflytande		–1	–1

¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser.

Moderbolagets resultaträkningar

Moderbolagets kassaflödesanalyser

Moderbolagets balansräkningar

Förändring av eget kapital

Moderbolagets noter

Not 35 Redovisningsprinciper

Not 36 Nettoomsättning per geografisk marknad

Not 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning

Not 38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Not 39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Not 40 Finansiella intäkter och kostnader

Not 41 Skatt på årets resultat

Not 42 Förändring av uppskjuten skatt

Not 43 Anställda och kostnader

Not 44 Pensionsförpliktelser

Not 45 Andelar i koncernbolag

Not 46 Materiella anläggningstillgångar

Not 47 Immateriella tillgångar

Not 48 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar

Not 49 Kortfristiga rörelsefordringar

Not 50 Övriga kortfristiga skulder

Not 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 52 Övriga avsättningar

Not 53 Finansiella anläggningstillgångar

Not 54 Räntebärande fordringar

Not 55 Räntebärande skulder

Not 56 Eget kapital

Not 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Not 58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt Finansiell information

---

Noter

Not 18 Varulager

Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar

Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder

Not 23 Icke räntebärande skulder

Not 24 Övriga avsättningar

Not 25 Avvecklade verksamheter

Not 26 Likvida medel

Not 27 Finansiella anläggningstillgångar

Not 28 Räntebärande fordringar

Not 29 Eget kapital

Not 30 Räntebärande skulder

Not 31 Finansiella instrument – klassificering och värdering

Not 32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument

Not 33 Finansiell riskhantering

Not 34 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

Moderbolagets resultaträkningar

Moderbolagets kassaflödesanalyser

Moderbolagets balansräkningar

Förändring av eget kapital

Moderbolagets noter

Not 35 Redovisningsprinciper

Not 36 Nettoomsättning per geografisk marknad

Not 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning

Not 38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Not 39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Not 40 Finansiella intäkter och kostnader

Not 41 Skatt på årets resultat

Not 42 Förändring av uppskjuten skatt

Not 43 Anställda och kostnader

Not 44 Pensionsförpliktelser

Not 45 Andelar i koncernbolag

Not 46 Materiella anläggningstillgångar

Not 47 Immateriella tillgångar

Not 48 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar

Not 49 Kortfristiga rörelsefordringar

Not 50 Övriga kortfristiga skulder

Not 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 52 Övriga avsättningar

Not 53 Finansiella anläggningstillgångar

Not 54 Räntebärande fordringar

Not 55 Räntebärande skulder

Not 56 Eget kapital

Not 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Not 58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt Finansiell information# ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 57

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

RESULTAT PER AKTIE

	2024	2023
Kvarvarande verksamheter 1	15,73	14,31
Avvecklade verksamheter	-	25,93
Koncernen, totalt 1	15,73	40,24
Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster	16,74	42,68
Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster	16,74	16,64

1 Inga utspädningseffekter förekommer.

ANTAL AKTIER, UTDELNING

	2024	2023
Per bokslutsdag	241 547 186	255 125 919
varav i eget förvar	9 094 230	11 696 591
I genomsnitt	237 573 828	250 349 374
Utdelning, sek 2	7,50	6,75

2 Enligt styrelsens förslag.

RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT

msek	2024	2023
Resultat efter skatt, koncernen	3 736	10 074
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen	–63	–1
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	12	0
Summa	–51	–1
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Kassaflödessäkringar 3	–66	–261
Säkring av nettoinvestering 3	–400	435
Omräkningsdifferenser	2 097	–74
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	96	–88
Summa	1 727	–655
Övrigt totalresultat efter skatt	1 676	–656
Summa totalresultat	5 412	9 418
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	5 412	9 418
Innehav utan bestämmande inflytande	0	0

3 Se vidare not 29.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 58

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

ORGANISK TILLVÄXT

Organisk tillväxt, %	2024	2023
Europa	–2	4
Nord- och Sydamerika	–3	4
Asien och övriga världen	11	–2
Kvarvarande verksamheter	0	2

EBITA och EBIT

EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående år och uppgick till 6 140 msek (6 002). EBITA-marginalen var 18,0 procent (17,5). Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –620 msek (–542). Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade sin EBITA med 3 procent, Trelleborg Medical Solutions ökade med 38 procent och Trelleborg Sealing Solutions minskade med 2 procent. Koncerngemensamma aktiviteter låg i nivå med föregående år.

Genomförda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultatgenerering. Det sedan flera år pågående förbättringsarbetet, via koncernens Excellence-program inom tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försäljning, har fortsatt under året. Genomförda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolags resultat till gemensamma valutakurser, uppgick till –80 msek med störst negativ påverkan från omräkning av dotterbolag med redovisning i try, jpy och cny.

EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

msek	2024	2023
Trelleborg Industrial Solutions	2 443	2 375
Trelleborg Medical Solutions	529	383
Trelleborg Sealing Solutions	3 428	3 496
Koncerngemensamt	–260	–252
Kvarvarande verksamheter	6 140	6 002

EBITA och EBITA-marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade jämfört med föregående år. EBITA uppnådde sin högsta nivå hittills. Strukturella förbättringar och en positiv försäljningsmix resulterade i högre marginaler, trots utmanande marknadsförhållanden inom flera marknadssegment. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 26 msek jämfört med föregående år. För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions ökade EBITA betydligt, främst som ett resultat av förvärv. Investeringar i ny kapacitet pågår i flera världsdelar och påverkar temporärt lönsamheten något negativt. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 1 msek jämfört med föregående år. EBITA för affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions minskade något som ett resultat av utmanande marknadsförhållanden i flera större industrisegment, vilket ledde till sjunkande volymer och därmed lägre effektivitet i produktionen. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 51 msek jämfört med föregående år.

Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 5 602 msek (5 518), en ökning med 2 procent. EBIT-marginalen exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 16,4 procent (16,1).

EBIT SPECIFIKATION

msek	2024	2023
Exklusive jämförelsestörande poster:
EBITDA	7 549	7 368
Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar	–1 327	–1 308
Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar	–82	–58
EBITA	6 140	6 002
Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv	–538	–484
EBIT	5 602	5 518
Jämförelsestörande poster	–315	–614
EBIT, kvarvarande verksamheter	5 287	4 904

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgick till –315 msek (–614) och avser omstrukteringkostnader. I jämförelsetalet föregående år ingick en reaförlust från avyttring av verksamhet inom offshore olja & gas i USA om –87 msek. EBIT för kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 5 287 msek (4 904).

Finansiella intäkter och kostnader, skatter

Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –297 msek (–107). I jämförelsetalet föregående år ingick en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade räntesäkringar i samband med återbetalning av lån när koncernens däckverksamhet avyttrades. Resultat före skatt uppgick till 4 990 msek (4 797). Årets skattekostnad uppgick till –1 254 msek (–1 316), motsvarande en skattesats om 25 procent (27). Resultat efter skatt var 3 736 msek (3 481). Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 16,74 sek (16,64).

AVVECKLADE VERKSAMHETER

Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental den 2 maj 2023. Det totala realisationsresultatet uppgick till 6 189 msek före skatt och 6 052 msek efter skatt och redovisas under avvecklade verksamheter i resultaträkningen. Resultat efter skatt för avvecklade verksamheter 2023 uppgick till 6 593 msek. Inga avyttringar har genomförts under 2024.

KONCERNEN

Resultat efter skatt för koncernen uppgick till 3 736 msek (10 074). I jämförelsetalet föregående år ingår effekter av avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Resultat per aktie uppgick till 15,73 sek (40,24).

EBITA

(Grafisk representation - ej konverterbar till text)

Resultat per aktie

(Grafisk representation - ej konverterbar till text)

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 59

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Kommentarer till koncernens balansräkningar

SYSSELSATT KAPITAL

msek	2024	2023
Ingående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter	39 768	41 309
Förändring rörelsekapital	380	–842
Nettoförändring i anläggningstillgångar	624	405
Förändring andelar i intressebolag	3	–6
Strukturförändringar	5 820	127
Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag	2 786	–1 225
Förändring sysselsatt kapital, 2024	9 613	–1 541
Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter	49 381	39 768

SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL

msek	2024	2023
Rörelsekapital	5 721	4 595
Materiella anläggningstillgångar	9 306	7 757
Nyttjanderättstillgångar	1 758	1 538
Immateriella tillgångar	32 539	25 824
Andelar i intressebolag	57	54
Kvarvarande verksamheter	49 381	39 768

Kapitalstruktur

(Grafisk representation - ej konverterbar till text)

SYSSELSATT KAPITAL OCH AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

(Grafisk representation - ej konverterbar till text)

MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

(Grafisk representation - ej konverterbar till text)

Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till 49 381 msek (39 768), en ökning med 9 613 msek. Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och valutakurseffekter, uppgick till 380 msek (–842). Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 624 msek (405), exklusive valutakurseffekter. Andelar i intressebolag ökade med 3 msek (–6). Strukturförändringar från förvärvade enheter under året ökade det sysselsatta kapitalet med 5 820 msek (127), till största del hänförligt till förvärvet av Baron Group. Valutakurseffekter ökade det totala sysselsatta kapitalet med 2 786 msek (–1 225) under året.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, %

	2024	2023
Exklusive jämförelsestörande poster	12,0	12,9
Inklusive jämförelsestörande poster	11,4	11,5

Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 12,0 procent (12,9).# ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 60

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

31 december, msek	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	15	9 306	7 757
Nyttjanderättstillgångar	16	1 758	1 538
Goodwill	17	25 376	20 491
Övriga immateriella tillgångar	17	7 163	5 333
Andelar i intressebolag	12	57	54
Finansiella anläggningstillgångar	13, 22, 27, 32	101	165
Uppskjutna skattefordringar	9	42	498
	Summa anläggningstillgångar	44 303	35 836
Omsättningstillgångar
Varulager	18	5 733	5 119
Kortfristiga rörelsefordringar	19, 20, 22	7 182	6 440
Aktuell skattefordran		1 048	853
Räntebärande fordringar	28	80	70
Likvida medel	26	2 162	10 546
	Summa omsättningstillgångar	16 205	23 667
	SUMMA TILLGÅNGAR	60 508	59 503

---

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital
Aktiekapital	29	2 620
Övrigt tillskjutet kapital		226
Andra reserver		6 411
Balanserad vinst	28	28 571
Årets resultat		3 737
Summa		41 565
Innehav utan bestämmande inflytande		4
Summa eget kapital		41 569
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	30	5 474
Övriga långfristiga skulder	22, 23	57
Pensionsförpliktelser	11	4 47
Övriga avsättningar	24	403
Uppskjutna skatteskulder	9	1 405
Summa långfristiga skulder	7 786	7 007
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	30	3 087
Aktuell skatteskuld		1 250
Övriga kortfristiga skulder	21, 22, 23	6 452
Övriga avsättningar	24	364
Summa kortfristiga skulder	11 153	10 769
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	60 508	59 503

---

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 61

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

	Innehav utan bestämmande inflytande	Hänförligt till moderbolagets aktieägare	Summa
msek	2024	2023	2024
Ingående balans den 1 januari	2 620	2 620	226
Årets resultat	–	–	–
Övrigt totalresultat	–	–	–
Återköp egna aktier	–	–	–
Makulering egna aktier	–	–	–
Fondemission	139	15	4
Utdelning	–	–	–
Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram	–	–	–
Effekter av IAS 29 ¹	–	–	–
Utgående balans den 31 december	2 620	2 620	226

¹ Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9 och 17. För andra reserver, se vidare not 29.

Eget kapital

Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 41 569 msek (41 727), positivt påverkat av årets resultat om 3 736 msek. Effekter från omräkningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt säkring av nettoinvesteringar, ökade det totala egna kapitalet med netto 1 727 msek. Effekter från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS19 ”Ersättningar till anställda” var –51 msek efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick till 1 617 msek (1 524) och minskade det egna kapitalet, det gjorde även de aktieåterköp av egna aktier om 4 127 msek (3 880) som skett under 2024. Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram ökade det egna kapitalet med 2 msek ( – ). Effekter av hyperinflationsredovisning i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 172 msek (225). Eget kapital per aktie uppgick till 179 sek (171), baserat på antalet utestående aktier minskat med aktier i eget förvar per bokslutsdagen (232 452 956 aktier). Soliditeten var 69 procent (70). Räntabilitet på eget kapital totalt för koncernen, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 9,6 procent (27,0). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital för koncernen 9,0 procent (25,4) för motsvarande period. Båda räntabilitetsmåtten påverkades föregående år av realisationsresultatet om 6 052 msek hänförligt till avyttringarna av koncernens däck- och tryckduksverksamheter som genomfördes under 2023.

Eget kapital, räntabilitet på eget kapital
% MSEK
0 10 20 0 20 000 40 000
2423222120
Eget kapital, MSEK
Räntabilitet på eget kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, %

---

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 62

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

NETTOSKULD, KONCERNEN

	msek	2024	2023
Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar		5	50
Kortfristiga räntebärande fordringar		80	709
Likvida medel		2 162	10 546
Summa räntebärande tillgångar		2 247	11 305
Räntebärande långfristiga skulder		–5 474	–5 344
Pensionsskulder ¹		–421	–326
Räntebärande kortfristiga skulder		–3 087	–2 953
Summa räntebärande skulder		–8 982	–8 623
Nettoskuld		–6 735	2 682
Förändring av nettoskuld:
Nettoskuld, ingående balans		2 682	–20 897
Operativt kassaflöde		5 011	4 737
Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster		–334	–479
Finansiella poster		–365	–325
Skatter		–1 395	–1 407
Fritt kassaflöde		2 917	2 526
Förvärv		–5 496	–447
Avyttrade verksamheter		–	26 462
Utdelning		–1 617	–1 524
Återköp egna aktier		–4 127	–3 880
Summa nettokassaflöde		–8 323	23 137
Valutakursdifferenser		–959	390
Leasingskulder ²		–72	62
Pensionsskulder ²		–63	–10
Nettoskuld, utgående balans		–6 735	2 682
Varav:
Pensionsskulder ¹		–421	–326
Leasingskulder		–1 851	–1 606
Nettoskuld exklusive påverkan av leasing- och pensionsskulder		–4 463	4 614
Skuldsättningsgrad, %	Koncernen	16	–6
Nettoskuld/EBITDA ³	Koncernen	0,9	–0,2
EBITDA/räntenetto, ggr	Koncernen	22,9	32,7
Räntabilitet på eget kapital, %		9,0	25,4

¹ Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 26 msek för pensionstillgångar.
² Avser icke kassaflödespåverkande poster.
³ EBITDA inklusive jämförelsestörande poster.

Nettoskuld och finansiering

Vid ingången av 2024 redovisade koncernen en nettokassa om 2 682 msek. Nettoskulden har under året påverkats av årets fria kassaflöde om 2 917 msek (2 526). Nettokassaflödet uppgick till –8 323 msek (23 137). Periodens nettokassaflöde påverkades av effekter från förvärv om –5 496 msek (–447), utdelning till moderbolagets aktieägare om –1 617 msek (–1 524) samt återköp av egna aktier om –4 127 msek (–3 880). I jämförelsetalet föregående år ingick effekter från avyttringen av koncernens däck- och tryckduksverksamheter med sammanlagd effekt om 26 462 msek. Vid slutet av året uppgick koncernens nettoskuld till –6 735 msek. Skuldsättningsgraden uppgick till 16 procent (–6). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0,9 procent (–0,2).

Trelleborgs kreditfaciliteter

Under december 2024 refinansierade Trelleborg sin syndikerade kreditfacilitet om 500 meur och 325 musd, motsvarande totalt cirka 9 300 msek. Faciliteten förfaller i december 2029 och kan förlängas med maximalt ytterligare två år. Under 2024 förföll Trelleborgs syndikerade kreditfacilitet om 6 750 mczk. Med tanke på Trelleborgs kraftigt minskade närvaro i Tjeckien efter avyttringen av koncernens däckverksamheter gjordes valet att inte förlänga denna facilitet.

Nettoskuld
MSEK
-5 000 10 000 25 000
2423222120
0
Nettoskuld, MSEK

Skuldsättningsgrad
%
-10 25 60
2423222120
Skuldsättningsgrad, %

---

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 63

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

Det operativa kassaflödet för kvarvarande verksamheter uppgick till 5 011 msek (5 063). Den högre resultatgenereringen påverkade kassaflödet positivt. Investeringstakten var högre än föregående år och uppgick till 1 883 msek (1 678), en ökning med 12 procent. Förändringar i rörelsekapitalet påverkade det operativa kassaflödet med –352 msek (–38). Kassa konverteringen för året uppgick till 89 procent (92). Operativt kassaflöde från avvecklade verksamheter för 2023 avser koncernens avyttrade däck- och tryckduksverksamheter. Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförelsestörande poster om –334 msek (–479). Efter avdrag för finansiella poster om –365 msek (–325) och betalda skatter om –1 395 msek (–1 407), uppgick det fria kassaflödet till 2 917 msek (2 526), motsvarande 12,28 sek (10,09) per aktie. Under 2024 genomfördes fem förvärv som påverkade årets nettokassaflöde med –5 496 msek (–447). Inga avyttringar genomfördes under 2024. I jämförelsetalet föregående år ingick effekter från avyttringen av koncernens däck- och tryckduksverksamheter med en sammanlagd effekt om 26 462 msek. Utdelning till aktieägare uppgick till –1 617 msek (–1 524) och årets återköp av egna aktier var –4 127 msek (–3 880). Nettokassaflödet uppgick till –8 323 msek (23 137).

KASSAFLÖDESRAPPORT

| | EBITDA | Brutto investeringar | Sålda anlägg ningstillgångar | Amortering av leasingskuld | Förändring i rörelsekapital | Utdelning från intressebolag | Ej kassaflödes- påverkande poster | Summa kassaflöde |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| msek | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Trelleborg Industrial Solutions | 2 984 | 2 892 | –729 | –646 | 23 | 26 | –126 | –245 | 61 | 93 | 1 | 8 | 58 | 78 | 2 272 | 2 206 |
| Trelleborg Medical Solutions | 649 | 471 | –343 | –131 | 0 | 0 | –15 | –9 | 10 | –26 | – | – | 11 | 4 | 312 | 309 |
| Trelleborg Sealing Solutions | 4 160 | 4 177 | –793 | –853 | 6 | 3 | –202 | –204 | –435 | –323 | 0 | 1 | 62 | 53 | 2 798 | 2 854 |
| Koncerngemensamt | –244 | –172 | –18 | –48 | 24 | 0 | –4 | –7 | 12 | 218 | – | – | –141 | –297 | –371 | –306 |
| Kvarvarande verksamheter | 7 549 | 7 368 | –1 883 | –1 678 | 53 | 29 | –347 | –465 | –352 | –38 | 1 | 9 | –10 | –162 | 5 011 | 5 063 |
| Avvecklade verksamheter | – | 7 042 | – | –240 | – | 11 | – | –42 | – | 25 | – | – | –7 | 122 | – | –326 |
| Koncernen | 7 549 | 14 410 | –1 883 | –1 918 | 53 | 40 | –347 | –507 | –352 | –13 | 1 | 9 | –10 | –7 | 284 | 5 011 | 4 737 |
| Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster | –334 | –479 | | | | | | | | | | | | | | |
| Finansiella poster | –365 | –325 | | | | | | | | | | | | | | |
| Skatter | –1 395 | –1 407 | | | | | | | | | | | | | | |
| Fritt kassaflöde | 2 917 | 2 526 | | | | | | | | | | | | | | |
| Förvärv | –5 496 | –447 | | | | | | | | | | | | | | |
| Avyttrade verksamheter | – | 26 462 | | | | | | | | | | | | | | |
| Utdelning – moderbolagets aktieägare | –1 617 | –1 524 | | | | | | | | | | | | | | |
| Återköp egna aktier | –4 127 | –3 880 | | | | | | | | | | | | | | |
| Summa nettokassaflöde | –8 323 | 23 137 | | | | | | | | | | | | | | |

Operativt kassaflöde MSEK 0 2 500 5 000 2423222120 Operativt kassaflöde, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK# KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

msek

	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag	5	287	4 904
Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet:
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	15	973	924
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	16	365	365
Avskrivningar på immateriella tillgångar	17	618	5 39
Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar	15, 16	–3	38
Nedskrivningar på immateriella tillgångar	17	2	3
Utdelning från intressebolag		1	9
Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster		–8	–162
Rearesultat i avyttrade verksamheter		–	87
Erhållen ränta		199	3 81
Erlagd ränta		–566	–848
Övriga finansiella poster		2	265
Betald skatt		–1 395	–1 266
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		5 475	5 239
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		46	122
Förändring av rörelsefordringar		52	–262
Förändring av rörelseskulder		–496	156
Kassaflöde från den löpande verksamheten		5 077	5 255
Investeringsverksamheten
Förvärvade enheter	14	–5 496	–4 47
Avyttrade/avvecklade verksamheter		–	135
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar	15	–1 747	–1 529
Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar	17	–1 36	–149
Försäljning av anläggningstillgångar		70	30
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–7 309	–1 960
Finansieringsverksamheten
Nyupptagna/utnyttjade lån		4 056	12 515
Amorterade lån		–4 150	–19 942
Amorterade leasingskulder		–3 47	–465
Återköp egna aktier		–4 127	–3 880
Utdelning – moderbolagets aktieägare		–1 617	–1 524
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		30	–6 185
		–13 296
Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter		–8 417	–10 001
Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter	25	–	15 884
Periodens kassaflöde, koncernen		–8 417	5 883
Likvida medel
Vid periodens början från kvarvarande verksamheter		10 546	3 924
Vid periodens början från avvecklade verksamheter		–	–8 35
Kursdifferens		33	–96
Likvida medel vid årets slut	26	2 162	10 546

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

Definitioner av nyckeltal

Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning som bland annat avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaflödesmåtten operativt kassaflöde samt fritt kassaflöde för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna. Trelleborg använder även de operativa resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestörande poster, vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen före jämförelsestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal, se www.trelleborg.com/sv-se/investerare/nyckeltal.

KONCERNENS NOTER

1 Övergripande redovisningsprinciper

Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 27 februari 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Grund för upprättande

Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella instrument som värderats till verkligt värde.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisning

Koncernens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total resultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultaträkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen.

Dotterbolag

Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och finansiella ställning till sek enligt följande:

Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.

För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de finansiella rapporterna innan valutaomräkning görs med hjälp av ett tillförlitligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp av ett inflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget kapital” sidan 62 samt not 9, 15 och 17. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.

Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2024

Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2024:

• Ändringar i IAS 1 Klassificering av skulder som kort- och långfristiga
• Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal – Leasingskuld via Sale and Leaseback
• Ändringar i IAS 7 och IFRS 17 Supplier financing-avtal

Inga av ovanstående ändrade och förbättrade IFRS-standarder med ikraftträdande under 2024 har haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.

Pelare 2

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget utgivet av IASB i maj 2023 avseende redovisningskrav för uppskjutna skatter i IAS 12. Följaktligen har gruppen varken redovisat eller informerat om uppskjutna skatter relaterat till Pelare 2. Den 31 december 2023 antog Sverige, vilket är det land där moderbolaget är hemmahörande, regelverket kring Pelare 2 och lagen trädde i kraft den 1 januari 2024.# KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 67

2 Segmentsredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verk-ställande beslutsfattaren. Den högsta verk-ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer. Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar.

• Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella applikationer och till infrastrukturprojekt.
• Trelleborg Medical Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar för medicinteknik och life science.
• Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter till flyg, fordon och diversifierad industri.

Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 26–31.

Viktiga bedömningar och antaganden Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfat-tar samtliga materiella och immateriella tillgångar, nyttjanderättstillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelse skulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsätt-ning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden.

Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment

	2024		2023
	msek		msek
	Nettoomsättning	EBITA	Nettoomsättning	EBITA
	Extern Intern Summa	Varav jämförelse- störande poster 1	Varav resultat i intresse bolag	Extern Intern Summa
Trelleborg Industrial Solutions	15 088 230 15 317	2 197	–246	4
Trelleborg Medical Solutions	2 908 95 3 003	514	–15	–
Trelleborg Sealing Solutions	16 174 495 16 670	3 374	–54	1
Koncerngemensamt	– – –	–260	–	–
Eliminering	– –820 –820	0	–	–
Summa	34 170 – 34 170	5 825	–315	5
Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv	–538 # KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 69

Nettoomsättning

Fördelning per geografisk marknad/land

msek	2024	2023
Tyskland	3 622	3 894
Storbritannien	1 722	1 704
Frankrike	1 416	1 560
Sverige	1 086	1 261
Italien	1 036	1 049
Nederländerna	639	648
Spanien	594	598
Polen	508	553
Norge	488	429
Schweiz	488	595
Turkiet	396	432
Belgien	391	459
Danmark	358	374
Tjeckien	337	427
Finland	321	243
Ungern	284	310
Österrike	229	248
Irland	219	185
Slovenien	155	157
Rumänien	110	110
Slovakien	94	67
Övriga Europa	450	561
Summa Europa	14 943	15 864
USA	9 576	9 969
Mexiko	589	578
Kanada	493	583
Puerto Rico	218	153
Övriga Syd- och Centralamerika	476	583
Summa Nord- och Sydamerika	11 352	11 866
Kina	2 868	2 588
Sydkorea	817	534
Indien	801	680
Australien	727	601
Singapore	486	208
Övriga marknader	2 176	1 945
Summa Asien och övriga världen	7 875	6 556
Kvarvarande verksamheter	34 170	34 286

De viktigaste valutorna har haft följande utveckling i förhållande till sek:

	2024 (Genomsnittskurs)	2024 (Balansdagens kurs)	2023 (Genomsnittskurs)	2023 (Balansdagens kurs)
EUR	11,4329	11,4636	11,4717	11,0542
USD	10,5680	11,0018	10,6087	9,9830
GBP	13,5038	13,8241	13,1914	12,7286

Fördelning per geografisk marknad/land

msek	Sysselsatt kapital 2024	Sysselsatt kapital 2023	Investeringar 2024	Investeringar 2023
Tyskland	3 760	3 363	191	211
Storbritannien	3 533	3 210	96	112
Sverige	1 458	1 211	109	97
Slovenien	1 331	1 305	36	64
Schweiz	1 212	1 101	52	120
Frankrike	1 071	1 118	48	76
Turkiet	686	531	30	19
Danmark	492	502	24	26
Finland	437	169	2	3
Italien	361	223	33	35
Polen	304	251	41	43
Malta	272	205	101	48
Övriga Europa	4 449	4 651	53	51
Summa Europa	19 366	17 840	816	905
USA	20 956	19 106	507	399
Mexiko	240	252	33	8
Kanada	78	69	3	8
Brasilien	26	56	1	1
Övriga Syd- och Centralamerika	157	0	73	–
Summa Nord- och Sydamerika	21 457	19 483	617	416
Kina	3 538	1 158	39	121
Australien	2 350	322	12	6
Sydkorea	1 122	50	2	2
Indien	641	521	81	26
Japan	174	184	2	4
Övriga marknader	733	210	294	167
Summa Asien och övriga världen	8 558	2 445	430	326
Kvarvarande verksamheter	49 381	39 768	1 863	1 647
Avvecklade verksamheter	–	–	–	164
Koncernen	49 381	39 768	1 863	1 811

1 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 234 msek (391).

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 70

3 Intäktsredovisning

Redovisningsprinciper

Intäkter från kundavtal Trelleborg följer femstegsmodellen enligt IFRS15 för redovisning av intäkter som baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden enligt kundavtalet. Bedömningen av när kontrollen övergår baseras oftast på fraktvillkoren, som finns i kundavtalen. Trelleborg redovisar intäkter från avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhållande till koncernens totala omsättning. Koncernen har olika leveransvillkor och dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden. Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice. Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer, det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning. Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestations åtagandena i proportion till deras fristående för- säljningspris. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar görs löpande.

Betalningsvillkor

De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar.

Övriga rörelseintäkter

Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, statliga bidrag, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser och derivat. För vidare information se not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder.

4 Kostnader fördelade på kostnadsslag

msek	2024	2023
Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader	–14 380	–15 150
Ersättningar till personal	–11 129	–10 827
Avskrivningar och nedskrivningar	–1 966	–1 868
Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling	–1 678	–1 667
Övriga rörelsekostnader	–334	–663
Summa	–29 487	–30 175

I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster.

5 Jämförelsestörande poster

Redovisningsprinciper

Som jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till motsvarande minst 20 msek och när styrelsen har lämnat sitt godkännande. Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader.

Fördelade per affärsområde

msek	2024	2023
Trelleborg Industrial Solutions	–246	–349
Trelleborg Medical Solutions	–15	–13
Trelleborg Sealing Solutions	–54	–168
Koncerngemensamt	0	3
Summa	–315	–527
Rearesultat vid avyttring av verksamheter och tillgångar	–	–87
Kvarvarande verksamheter	–315	–614
Avvecklade verksamheter	–	–34
Koncernen	–315	–648

Fördelning av intäkter, nettoomsättning 2024

Intäktsredovisning: msek	Europa	Nord- och Sydamerika	Asien & övriga världen	Total nettoomsättning	Över tid	Vid en tidpunkt	Total nettoomsättning
Trelleborg Industrial Solutions	7 178	4 325	3 585	15 088	1 728	13 360	15 088
Trelleborg Medical Solutions	531	1 846	531	2 908	–	2 908	2 908
Trelleborg Sealing Solutions	7 234	5 181	3 759	16 174	15	16 159	16 174
Koncerngemensamt	–	–	–	–	–	–	–
Summa	14 943	11 352	7 875	34 170	1 743	32 427	34 170

2023

Intäktsredovisning: msek	Europa	Nord- och Sydamerika	Asien & övriga världen	Total nettoomsättning	Över tid	Vid en tidpunkt	Total nettoomsättning
Trelleborg Industrial Solutions	7 320	4 437	3 234	14 991	1 326	13 665	14 991
Trelleborg Medical Solutions	516	1 929	71	2 516	–	2 516	2 516
Trelleborg Sealing Solutions	7 355	5 429	3 234	16 018	24	15 994	16 018
Koncerngemensamt	673	71	17	761	–	761	761
Summa	15 864	11 866	6 556	34 286	1 350	32 936	34 286

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 71

6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

msek	2024	2023
Hyresintäkter	31	27
Statliga bidrag	30	68
Derivat	8	11
Försäljning av anläggningstillgångar	26	10
Försäljning av verktyg, prototyper m.m.	8	8
Valutakursdifferenser	243	239
Övrigt	250	429
Summa övriga rörelseintäkter	596	792
Hyreskostnader	–12	–11
Derivat	–11	–13
Avskrivningar	–521	–466
Valutakursdifferenser	–178	–242
Övrigt	–99	–285
Summa övriga rörelsekostnader	–821	–1 017
Summa	–225	–225

7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

msek	2024	2023
Deloitte
Revisionsuppdrag	–27	–26
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–1	–1
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	0	0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	–8	–7
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	0
Skatterådgivning	–	–
Övriga tjänster	–1	–
Summa	–37	–34

Revisionsuppdrag avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna samt granskning av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel garanti- förklaringar och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet vad gäller Trelleborgs hållbarhetsredovisning. Skatte tjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster.

8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter

msek	2024	2023
Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde	187	291
Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde – från tillgångar som innehas för försäljning	–	44
Ränteintäkter derivatinstrument redovisade till verkligt värde	–	3
Nettovärdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde	11	216
Valutaförändringar	37	82
Summa finansiella intäkter	235	636

Finansiella kostnader

msek	2024	2023
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde	–290	–621
Räntekostnader på leasingavtal	–93	–74
Räntekostnader på pensionsskuld	–23	–15
Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde	–98	–
Valutaförändringar	–28	–33
Summa finansiella kostnader	–532	–743

Summa finansiella intäkter och kostnader | –297 | –107 |

Fördelade per funktion

msek	2024	2023
Kostnad för sålda varor	–189	–295
Försäljningskostnader	–27	–76
Administrationskostnader	–56	–97
Forsknings- och utvecklingskostnader	–7	–5
Övriga rörelseintäkter	3	3
Övriga rörelsekostnader	–39	–144
Kvarvarande verksamheter	–315	–614
Avvecklade verksamheter	–	–34
Koncernen	–315	–648

Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader

msek	Nedskrivningar 2024	Nedskrivningar 2023	Omstrukturerings kostnader 2024	Omstrukturerings kostnader 2023
Trelleborg Industrial Solutions	–4	–14	–242	–422
Trelleborg Medical Solutions	–1	0	–14	–13
Trelleborg Sealing Solutions	–4	–3	–50	–165
Koncerngemensamt	–	–	0	3
Kvarvarande verksamheter	–9	–17	–306	–597
Avvecklade verksamheter	–	–7	–	–27
Koncernen	–9	–24	–306	–624

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 72

9 Inkomstskatter

Viktiga bedömningar och# KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Antaganden

Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.

Skatt på årets resultat msek

	2024	2023
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	–1 117	–1 204
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	–20	–158
Summa	–1 137	–1 362
Uppskjuten skattekostnad
Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag	0	67
Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader	–119	–109
Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år	2	88
Summa	–117	46
Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter	–1 254	–1 316
Avvecklade verksamheter	–	–290
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen	–1 254	–1 606

Avstämning av skatt i koncernen

	2024	2023
Resultat före skatt	4 990	4 797
Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6)	–1 028	–988
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	–127	–136
Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler	–3	–17
Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter	–46	–31
Utländsk kupongskatt	–44	–161
Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader	–15	80
Skatt hänförlig till tidigare år	–18	–70
Övrigt	27	7
Redovisad skatt i kvarvarande verksamheter	–1 254	–1 316
Avvecklade verksamheter	–	–290
Redovisad skatt i koncernen	–1 254	–1 606

Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital

	2024	2023
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar	14	54
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar	82	–21
Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser	–	1
Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19)	12	0
Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29¹	–37	–15
Uppskjuten skatt på aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram	–1	–
Summa, kvarvarande verksamheter	70	19
Avvecklade verksamheter
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar	–	–72
Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser	–	–50
Summa, koncernen	70	–103

¹ Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 543 msek (615), varav 157 msek (310) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Av underskottsavdragen förfaller 8 msek (2) inom den närmaste 12-månadersperioden och 52 msek (17) inom den närmaste 5-årsperioden.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder msek

	2024	2023
	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld
Immateriella tillgångar	155	1 516
Byggnader och mark	22	103
Maskiner och inventarier	12	327
Nyttjanderättstillgångar	1 410	–409
Finansiella anläggningstillgångar	0	2
Varulager	215	3
Kortfristiga fordringar	33	12
Pensionsavsättningar	83	0
Övriga avsättningar	132	1
Leasingskulder	459	1
Långfristiga skulder	0	22
Kortfristiga skulder	262	6
Underskottsavdrag	166	–
Summa	1 540	2 403
Kvittning av fordringar/skulder	–998	–998
Summa	542	1 405

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	Belopp vid årets ingång 2024	Belopp vid årets ingång 2023	Redovisat över resultaträkningen 2024	Redovisat över resultaträkningen 2023	Redovisat i övrigt total resultat/ direkt mot eget kapital 2024	Redovisat i övrigt total resultat/ direkt mot eget kapital 2023	Förvärvade/Avyttrade skattefordringar/-skulder 2024	Förvärvade/Avyttrade skattefordringar/-skulder 2023	Omräkningsdifferenser 2024	Omräkningsdifferenser 2023	Belopp vid årets utgång 2024	Belopp vid årets utgång 2023
msek
Immateriella tillgångar	–775	–808	–35	32	–6	–5	–485	–23	–60	29	1 361	–775
Byggnader och mark	–53	–32	1	–5	–25	–6	–	–	–15	–4	–81	–53
Maskiner och inventarier	–238	–190	–54	–43	–6	–4	–	–	–17	8	–315	–238
Nyttjanderättstillgångar	–359	–379	–11	11	–	–	–20	1	–19	8	–409	–359
Finansiella anläggningstillgångar	–6	–6	–84	–38	88	38	–	–	0	0	–2	–6
Varulager	181	161	18	25	–	–	1	13	–6	–	212	181
Kortfristiga fordringar	18	14	1	6	–	–	1	2	–3	–	21	18
Pensionsavsättningar	66	65	3	5	12	0	–	–	2	–4	83	66
Övriga avsättningar	148	104	–22	27	–1	–	3	14	3	3	131	148
Leasingskulder	401	420	15	–8	–	–	20	–2	22	–9	458	401
Långfristiga skulder	–21	4	–1	–24	–	–	0	–1	–	–	–22	–21
Kortfristiga skulder	175	177	52	–9	8	–4	9	16	12	–5	256	175
Underskottsavdrag	162	103	0	67	–	–	–	–	–5	4	166	162
Summa	–301	–367	–117	46	70	19	–473	–19	–42	20	–863	–301

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Anställda

10 Anställda och kostnader

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Rörlig lön
Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats.

Se även not 11 avseende pensioner samt not 43 avseende moderbolagets anställda och kostnader.

Medelantal anställda

	2024		2023
	Antal kvinnor	Antal män	Totalt	Antal kvinnor
Storbritannien	424	1 167	1 591	410
Tyskland	397	698	1 095	422
Sverige	280	609	889	291
Frankrike	189	658	847	183
Malta	150	345	495	135
Slovenien	144	331	475	169
Polen	192	225	417	180
Danmark	110	251	361	112
Turkiet	27	333	360	27
Italien	100	201	301	125
Schweiz	68	148	216	50
Tjeckien	63	90	153	323
Nederländerna	28	112	140	32
Övriga Europa	248	305	553	226
Summa Europa	2 420	5 473	7 893	2 685
USA	1 241	2 052	3 293	1 212
Mexiko	280	413	693	271
Brasilien	29	42	71	26
Kanada	25	12	37	14
Övriga Nord- och Sydamerika	1	–	1	1
Summa Nord- och Sydamerika	1 576	2 519	4 095	1 524
Kina	725	744	1 469	419
Indien	135	970	1 105	124
Australien	42	167	209	25
Övriga marknader	172	478	650	107
Summa Asien och övriga världen	1 074	2 359	3 433	675
Koncernen	5 070	10 351	15 421	4 884

Andelen kvinnor i koncernledningen är 29 procent (17) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43).

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och andra ersättningar, msek	2024	2023
Storbritannien	951	877
Tyskland	1 048	1 032
Sverige	571	559
Frankrike	485	443
Malta	153	150
Slovenien	205	195
Polen	123	99
Danmark	306	322
Turkiet	143	113
Italien	176	196
Schweiz	241	223
Tjeckien	50	155
Nederländerna	135	165
Övriga Europa	244	224
Summa Europa	4 831	4 754
USA	3 155	3 143
Mexiko	194	187
Brasilien	31	30
Kanada	32	37
Övriga Nord- och Sydamerika	1	1
Summa Nord- och Sydamerika	3 413	3 399
Kina	354	285
Indien	134	125
Australien	164	137
Övriga marknader	366	319
Summa Asien och övriga världen	1 018	866
Löner och andra ersättningar	9 262	9 019
Sociala kostnader	1 271	1 234
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer	272	265
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	67	47
Sociala kostnader	1 610	1 546
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i kvarvarande verksamheter	10 872	10 565
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i avvecklade verksamheter	–	997
Koncernen	10 872	11 562

I löner och andra ersättningar ingår:
* till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön: 37 (47)
* till övriga befattningshavare i högsta ledningen: 53 (49)

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämman 2024. Se sidorna 48–49. Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för ersättning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersättningen ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast lön och rörliga ersättningar, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att villkoren är marknadsmässiga i jämförelse med relevanta branscher och marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och kostnadsersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”.

Ersättning till ledningen

Verkställande Direktör
Under 2024 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersättningar i enlighet med tabellen på nästa sida. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig ersättning. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns, vilken motsvarar maximalt 70 procent av den fasta lönen. Under 2024 har den årliga rörliga ersättningen baserats på finansiella mål samt specifika hållbarhetsmål. Den årliga rörliga ersättningen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2024 har årlig rörlig ersättning till VD bestämts till 7 935 tsek (6 441).

Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet att utan särskild motivering påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där premien utgör 45 procent av den fasta lönen, inklusive semesterersättning. För 2024 har pensionspremie inbetalats i enlighet med tabellen bredvid.Från bolagets sida är VD:s uppsägningstid 24 månader. Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader.

Övriga ledande befattningshavare

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast lön och rörliga ersättningar samt vissa förmåner. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt 50–70 procent av den fasta lönen. För 2024 har den årliga rörliga ersättningen baserats på måtten EBITA, operativt kassaflöde (OCF) och ett specifikt hållbarhetsmål – CO2-reduktion. För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet premiebaserat där premien varierade mellan 10 och 35 procent av den fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades maxnivån 35 procent enligt policy under 2024. Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när uppsägningen sker från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader. VD och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner, främst tjänstebil och sjukvårdsförsäkringar.

Långsiktigt incitamentsprogram

Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och de ledande befattningshavare som kan ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya program och deras omfattning, mål och deltagare. De långsiktiga incitamentsprogrammen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga lönen och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställning vid utgången av det år då programmet löper ut. Under 2024 introducerades ett aktierelaterat incitamentsprogram för koncernledningen. Detta program förutsätter en privat investering i Trelleborgaktien om 10 procent av deltagarens fasta årslön.

Syfte

De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. Syftet med programmen är att stärka Trelleborgkoncernens förmåga att behålla och rekrytera kvalificerade ledande befattningshavare, erbjuda en internationellt konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och berörda befattningshavares intressen genom att ge deltagarna möjlighet att bli betydande aktieägare i Trelleborg.

Måltal

Måltalen för de långsiktiga incitamentsprogrammen är dels en årlig förbättring av Trelleborgkoncernens vinst per aktie om 10 procent, dels avseende det under 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet, en total vinstförbättring per aktie om 19 procent över tre år. I målet ska koncernens jämförelsestörande poster exkluderas, liksom påverkan från eventuella aktieåterköpsprogram. För programmen 2018–2020 sattes basen för måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har fortsatt varit densamma för de rullande treårsprogram som startat därefter. Programmet 2022–2024 har ett utfall som är maximerat till 33,33 procent av den maximala årliga rörliga ersättningen per år i programmet. Programmen 2023–2025 och 2024–2026 har utfall som är maximerat till viss del av individens fasta lön.

Utfall och utbetalning

Utfallet för programmen beräknas dels årligen och ackumuleras över respektive treårsperiod, dels avseende det under 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet efter respektive treårsperiod. Eventuellt utfall betalas ut första kvartalet året efter att programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2022–2024 görs därmed utbetalning första kvartalet 2025. För programmet beslutat för 2023–2025 görs utbetalning första kvartalet 2026, och för programmen beslutade för 2024–2026 görs utbetalning första kvartalet 2027. Utfallen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2024 kostnadsfördes 44 317 tsek (54 717) då målen delvis uppfylldes.

Övriga incitamentsprogram

För närvarande har koncernen inga andra pågående incitamentsprogram såsom konvertibelprogram, optionsprogram eller liknande.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av årsstämman 2024 efter förslag från valberedningen. För 2024 har ersättningar utbetalats enligt tabellen nedan. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen får inte ersättning för styrelsearbete. Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för den period som personen ifråga innehaft sin roll.

Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD och andra befattningshavare i högsta ledningen 2024 tsek

Styrelse arvode/ Pension	Fast lön	Årlig rörlig lön	Incitamentsprogram	För måner	Summa
Johan Malmquist, styrelsens ordförande	2 388		2 388
Gunilla Fransson, styrelseledamot	1 115		1 115
Anne Mette Olesen, styrelseledamot	815		815
Jan Ståhlberg, styrelseledamot	992		992
Monica Gimre, styrelseledamot	893		893
Henrik Lange, styrelse ledamot	992		992
Verkställande direktör	13 740	7 935	7 754	285	6 031
Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st	9 089	3 687	3 787	526	2 957
anställda i andra koncernbolag, 4 st	2 16 110	10 372	8 415	909	2 650
Summa	46 134	21 994	19 956	1 720	11 638

• 1 Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och med 2024 aktierelaterade incitamentsprogram, se vidare sidorna 46–47.
• 2 Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef för Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden 1 januari–31 mars 2024.

2023 tsek

Styrelse arvode/ Pension	Fast lön	Årlig rörlig lön	Incitamentsprogram 1	Extra ordinära poster 2	Pension	Summa
Hans Biörck, styrelsens ordförande	3 795			795
Johan Malmquist, styrelsens ordförande	4	1 828				1 828
Gunilla Fransson, styrelseledamot	1 040					1 040
Anne Mette Olesen, styrelseledamot	785					785
Jan Ståhlberg, styrelseledamot	952					952
Monica Gimre, styrelseledamot	858					858
Henrik Lange, styrelse ledamot	5	643				643
Verkställande direktör	12 738	6 441	8 474	228	12 106	5 583
Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st	8 609	3 024	3 979	425	1 394	2 806
anställda i andra koncernbolag, 3 st	6 14 635	4 943	11 456	995	–	2 432
Summa	42 883	14 408	23 909	1 648	13 500	10 821

• 1 Kostnadsfört 2023. Utbetalning under kvartal 1, 2024 till 2026 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan.
• 2 Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems.
• 3 Styrelsens ordförande till och med årsstämman 2023.
• 4 Styrelsens ordförande från och med årsstämman 2023.
• 5 Styrelseledamot från och med årsstämman 2023.
• 6 Ersättning till Paolo Pompei, affärsområdeschef för Trelleborg Wheel Systems, ingår för perioden 1 januari–2 maj 2023.

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 76

11 Avsättningar för pensioner och liknande

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och från de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Viktiga bedömningar och antaganden

Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 421 msek (326). Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen. Trelleborg har förmånsbestämda planer som bland annat pensionsplaner och andra långfristiga förmånsbestämda planer i flera av de länder där koncernen är verksam. Koncernen har både fonderade och ofonderade pensionsplaner. Tillgångarna till de fonderade planerna hålls antingen i separata fonder som administreras av en förvaltare eller innehas genom ett försäkringsavtal. De flesta pensionsplaner som koncernen har för sin aktiva personalstyrka är avgiftsbaserade planer. Koncernen har inga ytterligare förpliktelser med avseende på dessa planer när avgifterna är betalda. Samtliga planer har etablerats i enlighet med allmän praxis och lagkrav i respektive land.# KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 77

De förmånsbestämda pensionsplaner som koncernen har är, såvida inte lagen kräver något annat, vanligen stängda för nyanställda eller är äldre planer med pensionerade medlemmar. De största pensionsskulderna som koncernen redovisar avser Schweiz, Frankrike och Tyskland. I Schweiz medfinansierar koncernen sex hybridpensionsplaner. Både arbetsgivare och anställda betalar in avgifter till dessa planer. Planerna är öppna för nya deltagare och erbjuder det obligatoriska grundskyddet för pension, dödsfall och funktionsnedsättning samt vissa kompletterande skydd. Planen för personalen i Stein am Rhein finansieras genom en kollektiv stiftelse som är juridiskt åtskild från koncernen. Planerna för anställda på andra anläggningar i Schweiz finansieras genom försäkringsbolag. I Frankrike har de anställda rätt till lagstadgad pension. Förmånen definieras i branschomfattande kollektivavtal och grundar sig på tjänsteår och slutlön före pensionen. Trelleborg betalar in avgifter till ett antal olika förmånsbestämda planer i Tyskland. Samtliga planer är stängda för nya deltagare. De flesta planerna är ofonderade arrangemang med bokförda reserver som används till pensionsutbetalningar när den anställde når pensionen.

Specifikation av kostnader msek

	2024	2023
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år ¹	39	34
Ränta på förpliktelsen	31	33
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar ²	–12	–17
Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året	4	0
Effekter av reduceringar och regleringar	1	0
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	4	–3
Summa kostnad för förmånsbestämda planer	67	47
Kostnad för avgiftsbestämda planer	272	265
Summa pensionskostnader	339	312

¹ Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier.
² Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen msek

	2024	2023
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	590	486
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–533	–458
Överskott/underskott i fonderade planer	57	28
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	364	298
Totalt förmånsbestämda planer	421	326
Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	–	–
Totalt förmånsbestämda planer	421	326
Avgiftsbestämda planer	0	0
Netto pensionsskuld	421	326
varav redovisat som förvaltningstillgång	26	20
Utgående balans pensionsskuld	447	346

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 78

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser msek

	Nuvärdet av förpliktelsen	Verkligt värde på förvaltningstillgångar	Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	Summa
Per 1 januari 2024	786	–459	–	327
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år ¹	38	1	–	39
Räntekostnader/(-intäkter) ²	31	–13	–	18
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	4	–	–	4
Vinster och förluster från regleringar	1	–	–	1
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter)	–	–26	–	–26
(Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden	–8	–	–	–8
(Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden	98	–	–	98
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster	3	–	–	3
Summa omvärderingar	93	–26	–	67
Valutakursdifferenser	22	–14	–	8
Avgifter:
Arbetsgivaren	–	–42	–	–42
Anställda som omfattas av planen	12	–12	–	–
Utbetalningar:
Utbetalda ersättningar från planer	–32	32	–	–
Utbetalda ersättningar direkt från bolagen	–24	24	–	–
Förvärv	25	–26	–	–1
Avyttrade	–	–	–	–
Överföringar eller förändringar av omfattning	–	–	–	–
Per 31 december 2024	956	–535	–	421

¹ Inklusive administrationskostnader.
² Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser msek

	Nuvärdet av förpliktelsen	Verkligt värde på förvaltningstillgångar	Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	Summa
Per 1 januari 2023	880	–548	–	332
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år ¹	33	1	–	34
Räntekostnader/(-intäkter) ²	33	–17	–	16
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	–3	–	–	–3
Vinster och förluster från regleringar	–84	84	–	0
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter)	–	19	–	19
(Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden	–2	–	–	–2
(Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden	–13	–	–	–13
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster	–	–	–	–
Summa omvärderingar	–15	19	–	4
Valutakursdifferenser	9	–23	–	–14
Avgifter:
Arbetsgivaren	–	–71	–	–71
Anställda som omfattas av planen	12	–12	–	0
Utbetalningar:
Utbetalda ersättningar från planer	–70	70	–	0
Utbetalda ersättningar direkt från bolagen	–58	58	–	0
Förvärv	40	–20	–	20
Avyttrade	–1	0	–	–1
Överföringar eller förändringar av omfattning	9	0	–	9
Per 31 december 2023	786	–459	–	327

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 79

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land

2024

	Schweiz	Frankrike	Tyskland	Övriga	Summa
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	452	–	8	130	590
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–379	–	–7	–147	–533
Summa	73	–	1	–17	57
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	0	186	54	124	364
Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	–	–	–	–	–
Summa förmånsbestämda planer	73	186	55	107	421

2023

	Schweiz	Frankrike	Tyskland	Övriga	Summa
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	392	–	9	85	486
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–350	–	–8	–100	–458
Summa	42	–	1	–15	28
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	0	148	49	101	298
Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	–	–	–	–	–
Summa förmånsbestämda planer	42	148	50	86	326

Viktiga aktuariella antaganden, %

	2024				Genom snittligt för koncernen	2023				Genom snittligt för koncernen
	Schweiz	Frankrike	Tyskland	Övriga		Schweiz	Frankrike	Tyskland	Övriga
Diskonteringsränta	0,90	3,25	3,20	6,90	3,11	1,90	4,20	4,15	8,12	3,98
Inflation	1,10	–	2,00	5,34	2,22	1,25	–	2,40	5,31	2,34
Löneökningar	1,43	2,75	2,41	7,12	3,15	1,54	2,75	2,60	7,20	3,14

2024 Förväntad livslängd

	Schweiz	Frankrike	Tyskland	Övriga	Genomsnittligt
Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder	24,6	19,3	23,6	20,9	22,5
Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder	22,1	19,1	20,9	19,3	20,7
Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder	26,2	23,2	26,5	22,8	24,7
Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder	23,9	23,1	24,3	21,2	23,1

2023 Förväntad livslängd

	Schweiz	Frankrike	Tyskland	Övriga	Genomsnittligt
Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder	24,0	19,4	24,1	20,0	22,2
Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder	22,0	19,1	20,8	19,2	20,7
Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder	25,7	23,3	26,9	22,3	24,5
Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder	23,8	23,1	24,2	21,4	23,1

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 80

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentligt vägda antagandena

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2024

	Ökning i antagande med +0,25% ¹				Summa
	msek	Schweiz	Frankrike	Tyskland	Övriga
Diskonteringsränta	–27,9	–14,1	–5,2	–1,6	–7,0
Inflation	9,3	1,1	–	1,2	7,0
Löneökningar	9,7	1,0	5,5	0,2	3,0
Ökning med 1 år i antagande
Förväntad livslängd	12,0	8,7	1,1	1,8	0,4

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2024

	Minskning i antagande med –0,25% ¹				Summa
	msek	Schweiz	Frankrike	Tyskland	Övriga
Diskonteringsränta	30,9	16,8	5,4	1,7	7,0
Inflation	–8,8	–1,1	–	–1,2	–6,5
Löneökningar	–9,2	–1,1	–5,1	–0,2	–2,8
Minskning med 1 år i antagande ²
Förväntad livslängd	–	–	–	–	–

¹ Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas som negativ.
² Ej tillämpbart.

Sammansättning av förvaltningstillgångar

2024

	Noterade	Onoterade	Summa	%
Aktier	95	–	95	18
Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer)	133	–	133	25
Fastigheter	65	–	65	12
Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar)	106	134	240	45
Summa	399	134	533	100

2023

	Noterade	Onoterade	Summa	%
Aktier	81	–	81	18
Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer)	120	–	120	26
Fastigheter	63	–	63	14
Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar)	87	108	195	42
Summa	351	108	459	100

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 38 msek. Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelser uppgår till 14 år.

Pensionsförsäkring i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänade pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 9 msek. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 170 procent. Alecta tillämpar dock premie- reduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 162 procent (157).# KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024

TRELLEBORG AB 80

12 Andelar i intressebolags resultat

Redovisningsprinciper

Intressebolag

Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar.

Intressebolagen bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i EBIT. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar i intressebolags resultat” och inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde.

När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intressebolagets räkning.

Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknadsmässiga priser och villkor.

	Resultat före skatt	Skatt	Resultat efter skatt	Erhållen utdelning
	msek 2024 2023	msek 2024 2023	msek 2024 2023	msek 2024 2023
Intressebolag	6 –2	–1 0	5 –2	1 8
Summa	6 –2	–1 0	5 –2	1 8

	Fordringar på bolag	Skulder till bolag	Försäljning till bolag	Rörelse intäkter från bolag
	msek 2024 2023	msek 2024 2023	msek 2024 2023	msek 2024 2023
Intressebolag	0 0	0 0	0 0	– –
Summa	0 0	0 0	0 0	– –

Förändring av bokförda värden i intressebolag

	msek 2024 2023
Vid årets början	54 61
Årets resultatandel från intressebolag	5 –2
Utdelning	–1 –8
Valutakursdifferens	–1 3
Summa	57 54

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024

TRELLEBORG AB 81

13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag

Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag till Trelleborg AB.

Bolag	Organisationsnr	Säte/Land	Ägar- procent	Bokfört värde, msek
BP-Tech Group Oy	2873186-8	Finland	100	252
Chemtrading Alpha Holding AG	CH - 170.3.018.603-0	Schweiz	100	3
Dormviltolv AB	556853-1619	Trelleborg	100	0
Dormviltretton AB	556853-1627	Trelleborg	100	0
Dormvilfjorton AB	556853-1486	Trelleborg	100	0
Dormvilfemton AB	556853-1635	Trelleborg	100	0
LEBELA Förvaltnings AB	556054-1533	Trelleborg	100	32
Lehmann Mechanik AG	CHE-190.890.610	Schweiz	100	14
MHT Takentreprenören i Malmö AB	556170-2340	Malmö	100	0
Mitas do Brasil Ltda	1 04.461.592/0001-08	Brasilien	4	0
Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB	556742- 8742	Trelleborg	100	10
Trelleborg China Holding AB	556030-7398	Trelleborg	100	43
Trelleborg Corporation	06-1253246	USA	100	269
Trelleborg Croatia d.o.o.	80638386	Kroatien	100	0
Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda	1 35218417780	Brasilien	100	20
Trelleborg Engineered Systems China Holding AB	556223-5910	Trelleborg	100	3
Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB	556715-4991	Trelleborg	100	96
Trelleborg Forsheda AB	556052-2996	Värnamo	100	150
Trelleborg Holding AB	556212-8255	Trelleborg	100	467
Trelleborg Holding Danmark A/S	1627 9196	Danmark	100	631
Trelleborg Holding France SAS	353742307	Frankrike	100	1 476
Trelleborg Holdings Italia S.r.l.	LI-128316	Italien	100	342
Trelleborg Holding Norge AS	943508186	Norge	100	0
Trelleborg Holdings UK Limited	3304377	Storbritannien	100	1 951
Trelleborg Industri AB	556129-7267	Trelleborg	100	118
Trelleborg Industrial Products Finland Oy	0605887-9	Finland	100	137
Trelleborg Insurance Ltd	10412	Bermuda	100	119
Trelleborg International B.V.	2327837	Nederländerna	100	1 358
Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o.	639 96 111	Tjeckien	100	19
Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB	556715-4983	Trelleborg	100	132
Trelleborg Odawara K.K.	0100-01-095821	Japan	100	11
Trelleborg Offshore & Construction AB	556055-7711	Trelleborg	100	23
Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB	302333896	Litauen	100	8
Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG	CHE-107.270.682	Schweiz	100	27
Trelleborg Sealing Solutions Basadingen AG	CHE-107.255.205	Schweiz	100	21
Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA	BE0440479473	Belgien	99	41

Bolag	Organisationsnr	Säte/Land	Ägar- procent	Bokfört värde, msek
Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD	175241703	Bulgarien	100	65
Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o.	48948764	Tjeckien	100	48
Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy	0721679-5	Finland	100	75
Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd	1 730579	Hong Kong	100	2
Trelleborg Sealing Solutions Hungary Llc	13-09-119761	Ungern	100	1
Trelleborg Sealing Solutions Japan KK	1 0106-01-011635	Japan	40	99
Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB	556325-7442	Kalmar	100	689
Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd	123-81-81886	Sydkorea	100	17
Trelleborg Sealing Solutions Malta Ltd	1 C 388	Malta	1	0
Trelleborg Sealing Solutions OOO	1087746852599	Ryssland	100	0
Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o.	100866	Polen	100	6
Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi	1 816771	Turkiet	100	7
Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB	556204-8370	Jönköping	100	167
Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG	290.3.004.156-3	Schweiz	100	333
Trelleborg Silao, S. de R.L. de C.V.	1 CAM0602289H4	Mexiko	1	0
Trelleborg Treasury AB (publ)	556064-2646	Stockholm	100	15 509
Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A.	1 14362	Argentina	85	0
Totalt moderbolaget				37 791

1 Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag.

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024

TRELLEBORG AB 82

14 Förvärv

Redovisningsprinciper

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.

För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

2024

Under andra kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av finska BP-Tech Group, inklusive Boldan och Spraypoxy, specialiserade inom rörreparationer.

Under andra kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av sydkoreanska MNE Group, bestående av företagen Materials Nano Engineering och Materials Nano Solution, med huvudsakligt fokus på tillverkning av högpresterande specialtätningar till såväl eftermarknaden som OE-tillverkare av utrustning för halvledarproduktion.

Under tredje kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions förvärvet av Baron Group. Företaget är globalt ledande inom tillverkning av avancerade precisionskomponenter i silikon.

Under fjärde kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av Magee Plastics som tillverkar och utför service av lösningar i högpresterande termoplast- och kompositmaterial för flygindustrin.

Under fjärde kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av Mampaey Offshore Industries, en nederländsk tillverkare av speciallösningar för den marina industrin.

Samtliga förvärv genomförda under 2024 avser 100 procent av aktierna i respektive bolag. Det förvärv, CRC Distribution, som slutfördes efter periodens slut beräknas få en marginell påverkan på koncernens nyckeltal.

Den goodwill om 3 372 msek som uppstått under årets förvärv hänför sig främst till synergieffekter som förväntas efter genomförda förvärv. Verkligt värde på förvärvade identifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar. Årets rörelseförvärv har bidragit med 921 msek till nettoomsättningen. Vissa smärre justeringar har gjorts av förvärvsanalyser under 2024 hänförliga till förvärv gjorda under 2023.# KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 83

15 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Anläggningstillgångar utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen. Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer. Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjande perioden. De årliga avskrivningssatserna är följande:

• Mark: Ingen avskrivning
• Byggnader: 1,5–6 procent
• Maskiner: 5–33 procent
• Inventarier och verktyg: 33 procent
• Kontorsutrustning: 10–20 procent

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa - genererande enhet som tillgången tillhör.

Materiella anläggningstillgångar msek	2024	2023
Byggnader	2 286	2 042
Mark och markanläggningar	956	761
Maskiner och andra tekniska anläggningar	3 346	2 912
Inventarier, verktyg och installationer	577	512
Pågående nyanläggningar och förskott	2 141	1 530
Summa	9 306	7 757

Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment msek	2024	2023
Trelleborg Industrial Solutions	3 710	3 038
Trelleborg Medical Solutions	1 261	888
Trelleborg Sealing Solutions	4 077	3 524
Koncerngemensamt	258	307
Summa	9 306	7 757

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar per fördelning per funktion msek	2024	2023
Kostnad för sålda varor	–834	–791
Försäljningskostnader	–18	–33
Administrationskostnader	–74	–57
Forsknings- och utvecklingskostnader	–42	–38
Övriga rörelsekostnader	–5	–5
Summa	–973	–924

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar per fördelning per funktion	Nedskrivningar	Återförda nedskrivningar
msek	2024	2023
Kostnad för sålda varor	–3	–3
Försäljningskostnader	–	–
Övriga rörelsekostnader	–3	–18
Jämförelsestörande poster	–9	–17
Summa	–15	–38

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 84

	Byggnader	Mark och markanläggningar	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa materiella anläggningstillgångar
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden	4 874	4 346	1 031	831	12 809	11 476
Ackumulerade avskrivningar enligt plan	–2 491	–2 208	–37	–33	–9 416	–8 465
Ackumulerade nedskrivningar	–97	–96	–38	–37	–47	–99
Summa	2 286	2 042	956	761	3 346	2 912

Ackumulerade anskaffningsvärden

	Byggnader	Mark och markanläggningar	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa materiella anläggningstillgångar
msek	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Vid årets början	4 346	4 578	831	895	11 476	11 445
Effekter av IAS 29¹	1	42	25	52	41	20
Förvärv	178	4	75	5	342	31
Avyttrade verksamheter	–	–	–461	–	–27	–
Investeringar	20	18	53	3	139	204
Avyttringar och utrangeringar	–50	–21	–20	–4	–416	–219
Interna omföringar	91	290	10	–27	646	703
Årets valutakursdifferens	247	–87	30	–55	602	–658
Vid årets slut	4 874	4 346	1 031	831	12 809	11 476

Ackumulerade av- och nedskrivningar

	Byggnader	Mark och markanläggningar	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa materiella anläggningstillgångar
msek	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Vid årets början	–2 304	–2 439	–70	–68	–8 564	–8 704
Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning	–	–100	–	–21	–	–59
Förvärv	–53	–	–	–	–225	–39
Avyttrade verksamheter	–	454	–	22	–	59
Avyttringar och utrangeringar	46	13	1	–	385	208
Årets avskrivning enligt plan	–160	–157	–9	–7	–639	–609
Årets nedskrivning	–5	–2	–	–	–9	–35
Återförda nedskrivningar	–	–	–	–	17	2
Interna omföringar	17	–98	5	–	24	28
Årets valutakursdifferens	–129	25	–2	4	–452	585
Vid årets slut	–2 588	–2 304	–75	–70	–9 463	–8 564

Bokfört värde

	Byggnader	Mark och markanläggningar	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa materiella anläggningstillgångar
msek	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Vid årets början	2 042	2 139	761	827	2 912	2 741
Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning	–	–100	–	–21	–	–59
Effekter av IAS 29¹	1	42	25	52	41	20
Förvärv	125	4	75	5	117	–8
Avyttrade verksamheter	–	–7	–	–5	–	–
Investeringar	20	18	53	3	139	204
Avyttringar och utrangeringar	–4	–8	–19	–4	–31	–11
Årets avskrivning enligt plan	–160	–157	–9	–7	–639	–609
Årets nedskrivning	–5	–2	–	–	–9	–35
Återförda nedskrivningar	–	–	–	–	17	2
Interna omföringar	108	192	15	–27	670	731
Årets valutakursdifferens	118	–62	28	–51	150	–73
Bokfört värde	2 286	2 042	956	761	3 346	2 912

¹ Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 85

16 Leasing

Redovisningsprinciper

Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontors utrustning. De mest väsentliga leasing avtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler. Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjande- rättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasing avtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasing avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelse kostnad över leasingperioden. Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renove- ring av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsätt- ningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager. Variabla leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBITA i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras inte servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan.

Viktiga bedömningar och antaganden

För hyra av kontors- och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för produktionslokaler respektive fem år för kontorslokaler eller mer, antas normalt sett den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer att nyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som hyres- tagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal förlängs.

Belopp redovisade i balansräkningen

Leasingskuld redovisad i balansräkningen msek	2024	2023
Kortfristig skuld	340	287
Långfristig skuld	1 511	1 319
Summa	1 851	1 606

Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive långfristiga skulder i balansräkningen.

Belopp redovisade i resultaträkningen

msek	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–365	–365
Räntekostnader för leasingskulder	–93	–74
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal	–7	–6
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde	–5	–6
Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter	–32	–38
Totalt kassaflöde för kvarvarande verksamheter för leasingavtal var under året 440 msek (539), varav 347 msek (465) avsåg det operativa kassaflödet och 93 msek (74) det finansiella kassaflödet.

msek	2024	2023
År 1	427	361
År 2–5	1 113	935
Senare än 5 år	768	707
Summa	2 308	2 003

Leasingavtal som ännu inte påbörjats

Det förväntade kassaflödet för 2025 avseende leasingavtal som ännu inte påbörjats vid utgången av 2024 uppgår till 10 msek (15).

Nyttjanderättstillgångar per leasingklass

msek	Fastigheter	Kontorslokaler	Bilar	Truckar	Maskiner	Övrigt	Totalt
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024
	Vid årets början	868	860	556	623	83	39
	Förvärv	80	14	–	–	1	–
	Avyttrade verksamheter	–	–	–	–	–	–10
	Investeringar	133	231	43	68	53	57
	Avskrivningar	–190	–176	–117	–121	–49	–49
	Omvärderingar	91	75	112	2	3	3
	Termineringar	1	–4	–14	–6	–3	–5
	Interna omföringar	–	–81	–	–1	–	37
	Årets valutakursdifferens	61	–41	21	–12	4	7
	Summa	1 039	868	609	556	90	83

¹ Inkluderade på raden Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser.

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 86

17 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar.

Tillkommande utgifter för en immateriell till - gång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Goodwill

Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investeringar i respektive segment.

Varumärken

De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden för dessa varumärken är obestämd baseras på följande omständigheter:

• Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen har för avsikt att behålla och vidareut-veckla dem.
• Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en inte grerad del av produkterbjudandet till markna-den, genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning och konkurrenskraft avseende produkterna.

Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en obestämbar livslängd och förväntas användas så länge relevant verksamhet pågår. Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5–15 år.

Viktiga bedömningar och antaganden

Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskriv- ningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Återvin- ningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från interna prognoser avseende de närmaste fem åren. De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt och rörelsemarginalutveckling under prognosperioden. Ledningens bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling.

För koncernens affärs- områden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket är i linje med den bedömda uthålliga tillväxt takten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsätt- ningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga tillväxttakt tillämpas för samtliga affärs- områden då vi bedömer att de nuvarande och förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade för samtliga. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2,0 procent anses vara konser vativ med tanke på den historiska utveck - lingen som till exempel BNP-tillväxt. Även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen.

Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapitalkostnad på 8,7 procent (8,7) efter skatt, vilken ses över kontinuerligt. Med anledning av att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstämning har också gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad.

Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde givet dessa förutsättningar. Företagsled - ningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.

Immateriella tillgångar

msek	2024	2023
Balanserade utgifter¹	1 415	413
Goodwill	25 376	20 491
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod	236	217
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar²	6 127	4 393
Övriga immateriella tillgångar	2 385	310
Summa	32 539	25 824

¹ Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT.
² Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt förskott avseende immateriella tillgångar.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period per rörelsesegment

	Goodwill	Varumärken
msek	2024	2023
Trelleborg Industrial Solutions	6 451	5 903
Trelleborg Medical Solutions	5 793	2 943
Trelleborg Sealing Solutions	13 132	11 645
Summa	25 376	20 491

Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion

msek	2024	2023
Administrationskostnader	–	–3
Övriga rörelsekostnader	–2	0
Summa	–2	–3

Nedskrivningsprövning

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varu märken, skrivs inte av utan prövas årligen avse- ende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.

En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassa- flöden och det beräknade rest värdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika till- gången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital), benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på upp- nådda resultat, prognoser, affärsplaner samt makroekonomiska pro gnoser och marknadsdata.

För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill.

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 87

Immateriella tillgångar

	Balanserade utgifter	Goodwill	Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod	Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar	Övriga immateriella tillgångar	Summa immateriella tillgångar
msek	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden	1 287	1 164	25 670	20 765	236	217
Ackumulerade avskrivningar enligt plan	–868	–747	–	–	–	–
Ackumulerade nedskrivningar	–4	–4	–294	–274	–	–
Summa	415	413	25 376	20 491	236	217

Ackumulerade anskaffningsvärden

	Vid årets början	Effekter av IAS 29	Förvärv	Avyttrade verksamheter	Investeringar	Avyttringar och utrangeringar	Interna omföringar	Årets valutakursdifferens	Vid årets slut
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024
Balanserade utgifter	1 164	1 008	1	–	9	–	–15	–	–
Goodwill	20 765	21 688	–	78	3 372	256	–460	–	–
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod	217	233	–	114	–	–	–12	–	–
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar	5 729	6 047	–	19	1 836	163	–29	–	115
Övriga immateriella tillgångar	461	550	–	38	–	–	–	–	136
Summa immateriella tillgångar	28 336	29 526	1	152	5 217	419	–516	–	136

Ackumulerade av- och nedskrivningar

	Vid årets början	Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning	Förvärv	Avyttrade verksamheter	Avyttringar och utrangeringar	Årets avskrivning enligt plan	Årets nedskrivning
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024
Balanserade utgifter	–751	–723	–	–	–7	–	–
Goodwill	–274	–870	–	–23	–	–	–
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod	–	–	–	–	–	–	–
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar	–12	–1 336	–	–12	–	–	8
Övriga immateriella tillgångar	–151	–152	–	–	–	–	–
Summa	–2 512	–2 964	–23	–23	–7	–	12

18 Varulager

Redovisningsprinciper

Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte.

Viktiga bedömningar och antaganden

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett.

msek	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	2 081	1 799
Varor under tillverkning	713	667
Färdiga varor och handelsvaror	2 911	2 627
Förskott till leverantörer	28	26
Summa	5 733	5 119

Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 663 msek (611). Utöver justering för inkurans bedöms det inte föreligga någon betydande risk för ytterligare justeringar. Nettoeffekten av årets nedskrivningar av varulager och återföring av tidigare års nedskrivningar uppgår till 40 msek (138). Övrig förändring är hänförlig till årets genomförda förvärv samt valutakurseffekter.

19 Kortfristiga rörelsefordringar

Redovisningsprinciper

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 31 för ytterligare redovisningsprinciper. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundfordran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen.

Följande ska beaktas när en reservering av en förväntad kreditförlust görs:
* Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det framtida resultatet, dock kombinerat med:
* Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel sänkning av BNP)
* Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser eller lägre försäljningsvolymer)
* Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i lönsamheten)

Viktiga bedömningar och antaganden

Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reservering för inträffade förluster från fall till fall. En bedömning ska ske om den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande de historiska kreditförlusterna.

msek	2024	2023
Kundfordringar	5 529	5 014
Reservering för förväntade kundförluster	–76	–73
Växelfordringar	86	101
Rörelsefordringar intressebolag	0	0
Övriga kortfristiga fordringar	653	479
Derivatinstrument (not 32)	0	1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20)	990	918
Summa	7 182	6 440

Åldersanalys för kundfordringar

msek	2024	2023
	Reservering för förväntade kundförluster, 2024	Reservering för förväntade kundförluster, 2023
Ej förfallna fordringar	4 524 –12	4 107 –16
Förfallna fordringar:
≤30 dagar	677 –2	563 –7
31–60 dagar	144 –7	139 –3
61–90 dagar	43 –6	76 –1
>90 dagar	141 –49	129 –46
Summa	5 529 –76	5 014 –73

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 89

Reservering för förväntade kreditförluster

msek	2024	2023
Vid årets början	–73	–123
Omklassificering mellan balanskonton	–8	10
Nya reserver redovisade över resultaträkningen	–28	–27
Utnyttjande av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust	9	48
Reverseringar redovisade över resultaträkningen	27	13
Förvärv/avyttringar	0	4
Valutakursdifferens	–3	2
Summa	–76	–73

20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

msek	2024	2023
Räntor	1	6
Pensionskostnader	8	7
Kundanpassade verktyg	50	53
Derivatinstrument (not 32)	1	30
Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt	521	405
Förutbetalda försäkringspremier	61	47
Hyror	32	28
Övrigt	316	342
Summa	990	918

21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

msek	2024	2023
Räntor	23	57
Löner	1 123	931
Sociala avgifter	139	133
Pensionskostnader	17	15
Verktyg	20	17
Derivatinstrument (not 32)	24	0
Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt	50	29
Upplupna kostnader projekt	155	109
Övriga omkostnader	99	98
Övrigt	1 527	1 509
Summa	3 177	2 898

22 Avtalstillgångar och avtalsskulder

Redovisningsprinciper

Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker baserat på en bedömning av förväntade förluster över hela tillgångens förväntade livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskrivningsbehovet löpande samt vid varje rapportperiods slut.

Avtalstillgångar

1 msek	2024	2023
Pågående entreprenadarbeten	411	373
Övriga avtalstillgångar	110	32
Summa	521	405

¹ Avtalstillgångar ingår i posterna förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i not 20 samt i övriga långfristiga fordringar i not 27. Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror på mängden projekt för respektive år.

Avtalsskulder

2 msek	2024	2023
Förskott från kunder	406	461
Pågående entreprenadarbeten	30	23
Övriga avtalsskulder	17	4
Summa	453	488

² Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och förskottsbetalningar från kunder i not 21 samt i icke räntebärande skulder i not 23.

Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och som inkluderades i avtalsskulder i början av perioden.

msek	2024	2023
Förskott från kunder	435	354
Pågående entreprenadarbeten	25	17
Övriga avtalsskulder	3	11
Summa	463	382

msek	2025	>2025
Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt	418	35
Summa	418	35

Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen.

msek	2025	2026	>2026	Totalt
Kontrakt längre än 12 mån	121	58	–	179
Summa	121	58	–	179

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 90

23 Icke räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Övriga långfristiga skulder	msek	2024	2023
Övriga icke räntebärande skulder		57	71
Summa		57	71

Övriga kortfristiga skulder	msek	2024	2023
Förskott från kunder		369	409
Leverantörsskulder		2 380	2 311
Övriga icke räntebärande skulder		526	440
Derivatinstrument (not 32)		0	22
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21)		3 177	2 898
Summa		6 452	6 080
Summa icke räntebärande skulder		6 509	6 151

24 Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar och övriga kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. I resultaträkningen redovisas omstruktureringar och eventuella återföringar som jämförelsestörande kostnader.

Viktiga bedömningar och antaganden

Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna.

Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen.

–1 –3 –2 –3 Årets valutakursdifferens –36 16 –19 203 – – –19 317 –4 –25 –78 511
Vid årets slut –872 –751 –294 –274 – – –1 869 –1 336 –158 –151 –3 193 –2 512
Vid årets början 413 285 20 491 20 818 217 221 4 393 4 840 310 398 25 824 26 562
Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – – – –23 – – – – – – – –23
Effekter av IAS 29 1 – – 78 114 – – 19 38 – – 97 152
Förvärv 2 – 3 372 256 – – 1 836 163 – – 5 210 419
Avyttrade verksamheter – –9 – –44 – – – – – –1 – –54
Investeringar 21 17 – – – – – – 115 132 136 149
Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – – – – – –
Årets avskrivning enligt plan –92 –71 – – – – –522 –446 –4 –22 –618 –539
Årets nedskrivning – – –1 – – – – – –1 –3 –2 –3
Interna omföringar 54 200 –26 –2 – – 26 2 –46 –196 8 4
Årets valutakursdifferens 17 –9 1 462 –628 19 –4 375 –204 11 2 1 884 –843
Bokfört värde 415 413 25 376 20 491 236 217 6 127 4 393 385 310 32 539 25 824 1

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

Fördelning av årets avskrivning enligt plan, per funktion

Balanserade utgifter	Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar	Övriga immateriella tillgångar	Summa immateriella tillgångar
	msek
	2024	2023	2024
Kostnad för sålda varor	–16	–18	–17
Försäljningskostnader	–15	–4	–3
Administrationskostnader	–40	–35	–13
Forsknings- och utvecklingskostnader	–1	–	–
Övriga rörelsekostnader	–20	–14	–489
Summa	–92	–71	–522

25 Avvecklade verksamheter

Redovisningsprinciper

Koncernen klassificerar en anläggningstillgång eller en avyttringsgrupp som att den innehas för försäljning om dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning, inte genom fortlöpande användning. För att uppfylla detta krav måste tillgången (eller avyttringsgruppen) vara tillgänglig för omedelbar försäljning i förevarande skick och endast underkastad sådana villkor som är normala och sedvanliga vid försäljning av sådana tillgångar (eller avyttringsgrupper). Det måste vidare vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. För att en försäljning ska framstå som mycket sannolik måste beslut om en plan för försäljning av tillgången (eller avyttringsgruppen) ha fattats på behörig nivå i företagsledningen och ett aktivt arbete måste ha påbörjats för att finna en köpare och fullborda planen. Tillgången (eller avyttringsgruppen) måste vidare marknadsföras till ett pris som är rimligt i förhållande till dess aktuella verkliga värde. Dessutom ska en fullbordad försäljning förväntas kunna bli redovisad inom ett år från klassificeringstidpunkten.

Som avvecklade verksamheter för 2023 rapporteras koncernens däck- och tryckduksverksamheter som avyttrades 2 maj 2023.

Koncernens däckverksamhet

I samband med att avtal tecknades om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till The Yokohama Rubber Co., Ltd. rapporterades koncernens däckverksamhet som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulterade i en realisationsvinst om cirka 6 000 msek.

Koncernens tryckduksverksamhet

Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulterade i en realisationsvinst om cirka 50 msek.

Resultaträkning för avvecklade verksamheter	msek
	2024	2023
Nettoomsättning	–	5 108
Kostnad för sålda varor	–	–3 697
Bruttoresultat	–	1 411
Försäljningskostnader	–	–356
Administrationskostnader	–	–186
Forsknings- och utvecklingskostnader	–	–47
Övriga rörelseintäkter	1	–6 329
Övriga rörelsekostnader	–	–142
Andel i intressebolag	–	–2
EBIT	–	7 007
Finansnetto	–	–124
Resultat före skatt	–	6 883
Skatt	–	–290
Resultat efter skatt	–	6 593

1 Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter	msek
	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–	–345
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–	26 099
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–	–9 870
Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter	–	15 884

Avyttrade verksamheters effekt på enskilda tillgångar och skulder inom koncernen	msek
	2024	2023
Materiella anläggningstillgångar	–	5 517
Nyttjanderättstillgångar	–	587
Immateriella tillgångar	–	9 269
Övriga anläggningstillgångar	–	67
Varulager	–	4 009
Kortfristiga rörelsefordringar	–	4 314
Övriga omsättningstillgångar	–	3 064
Likvida medel	–	3 105
Uppskjutna skattefordringar/-skulder netto	–	–457
Övriga långfristiga skulder	–	–3 346
Kortfristiga skulder	–	–3 190
Avyttrade tillgångar och skulder, netto	–	22 939
Erhållen köpeskilling	–	28 991
Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna	–	–3 105
Påverkan på koncernens likvida medel, avyttrade verksamheter	–	25 886

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 92

26 Kapitalstruktur och finansiering

Likvida medel

Redovisningsprinciper

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och mot svarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. För dessa poster klassificerade till upplupet anskaff - ningsvärde redo visas förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 33, avsnittet Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditför luster värderas till produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust vid betalningsinställelse samtexponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information.

msek
	2024	2023
Kortfristiga bankplaceringar	306	830
Kassa- och bankmedel	1 856	9 716
Summa	2 162	10 546

Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag av reserv för förväntade kredit- förluster om 1 msek. För vidare information kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 33.

27 Finansiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivatinstrument. Finansiella anläggningstillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas brutto- beloppet minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av förväntade kreditförluster redovisas i resultaträkningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Under året har inte någon reservering redovisats avseende finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsent- ligt. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet.

msek
	2024	2023
Förvaltningstillgångar	25	20
Lånefordringar	–	0
Långfristiga räntebärande fordringar till verkligt värde	5	50
Derivatinstrument (not 32)	–	27
Övriga långfristiga fordringar	71	68
Summa	101	165

Bokfört värde är i all väsentlighet i överensstämmelse med verkligt värde.

28 Räntebärande fordringar

msek
	2024	2023
Derivatinstrument (not 32)	79	697
Kortfristiga bankplaceringar	1	12
Summa	80	709

För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar, se beskrivning likvida medel not 26.

29 Eget kapital

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskrivningen i not 32.

Specifikation av andra reserver

	Säkringsreserv	Omräkningsreserv	Summa
	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	44	252	4 640	5 087
Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värde ränteswappar	–	–25	–	–
Överföringar till resultaträkningen ränteswappar	–28	–256	–	–
Verkligt värde valutaterminskontrakt	–12	26	–	–
Överföringar till resultaträkningen valutaterminskontrakt	–26	–6	–	–
Kassaflödessäkringar, periodens resultat	–66	–261	–	–
Skatt, redovisad i övrigt totalresultat
Skatt på verkligt värde	3	0	–	–
Skatt på överföringar till resultaträkningen	11	53	–	–
Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat
Periodens förändring från omräkning av bolag efter skatt	–	–	2 097	–790
Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat
Överföringar till resultaträkning för avyttrade bolag	–	–	–	335
Verkligt värde valutaterminskontrakt	–	–	–273	46
Valutakurseffekter skulder i utländsk valuta	–	–	–127	54
Säkring av nettoinvesteringar, periodens resultat	–	–	–400	435
Skatt på säkringar av nettoinvesteringar	–	–	82	–92
Utgående balans	–8	44	6 419	4 640
Summa	6 411	4 684

Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004.

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 93

I periodens förändring från omräkning av bolag ingår – msek (245) efter skatt hänförliga till omräkningseffekter för avyttrade bolags utvidgade eget kapital. Av överföringar från säkringsreserven under 2024 avser 28 msek (256) nettoförändringar av verkligt värde avseende stängda ränteswappar. Ett belopp på 26 msek (6) avser överföringar från säkringsreserven avseende valutater- minskontrakt vilka har förbättrat övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring till resultatet har i sin helhet skett till följd av att säkrad post påverkat resultatet. Samtliga belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar. I omräknings reserven kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit.

Styrelsen föreslår en utdelning om 7 ,50 sek (6 , 75) per aktie, totalt 1 743 msek (1 617). Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2024 till 2 620 360 569 sek, fördelat på 241 547 186 aktier med kvotvärde 10,85 sek.# TRELLEBORG AB ÅRSREDOVISNING 2024

KONCERNENS NOTER

30 Räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på raderna långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. För redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16. För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 32. För antaganden gjorda för övriga räntebärande skulder i nivå 3, se not 31.

Räntebärande långfristiga skulder
msek
| | 2024 | 2023 |
| :------------------- | :---- | :---- |
| Skulder till kreditinstitut | 2 712 | 4 014 |
| Övriga räntebärande skulder | 1 251 | 11 |
| Leasingskulder | 1 511 | 1 319 |
| Summa | 5 474 | 5 344 |

Räntebärande kortfristiga skulder
msek
| | 2024 | 2023 |
| :------------------- | :--- | :--- |
| Skulder till kreditinstitut | 2 540 | 2 561 |
| Checkräkningskrediter | 24 | –1 |
| Övriga räntebärande skulder | 50 | 0 |
| Leasingskulder | 340 | 287 |
| Derivatinstrument (not 32) | 133 | 106 |
| Summa | 3 087 | 2 953 |

Summa räntebärande skulder
| | 2024 | 2023 |
| :------ | :---- | :---- |
| | 8 561 | 8 297 |

Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.

I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och räntebindning för koncernens räntebärande skulder inklusive effekten av derivatinstrument. Derivatinstrument i form av valutaswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Trelleborgkoncernens behov av finansiering i utländska valutor är betydande, främst i eur och usd vilket leder till att valutaswapparna skapar en negativ skuld i sek. Leasingskulder är exkluderade.

Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2024

Valuta	Volym, msek	Genomsnittlig ränta, %	Räntebindning justerad för ev. derivatinstrument Antal dagar
	2024	2023	2024
EUR	9 694	9 274	3,7
GBP	875	763	5,7
SEK	–10 586	–8 418	4,5
USD	6 102	5 861	5,4
Övriga	625	–789	9,5
Summa	6 710	6 691	4,7
Leasingskulder	1 851	1 606
Summa räntebärande skulder	8 561	8 297

Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld och räntekostnad för skulden redovisas som en finansiell kostnad. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktionslokaler. Ränterisk avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonteringen vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk kopplad till avtalen.

Koncernens räntebärande skulder

Det syndikerade lånet om 500 meur och 325 musd med förfall 2029, bortsett från två förlängningsoptioner om vardera ett år, innehåller en finansiell klausul avseende maximal skuldsättningsgrad (skuldsättning exklusive pensionsskuld och leasingskuld). Vid utgången av 2024 fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till detta villkor.

Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen)

Långfristiga	2024 msek	Förfaller år	2023 msek	Förfaller år
Syndikerat lån tranche 572 MUSD	–	–	1 348	2026
Medium Term Note 1 000 MSEK	1 000	2027	1 000	2027
Medium Term Note 800 MSEK	–	–	800	2025
Medium Term Note 50 MEUR	573	2029	553	2029
Medium Term Note 700 MSEK	700	2026	–	–
Schuldscheindarlehen 29 MEUR	332	2026	321	2026
Bilateralt banklån 490 MVND	138	2029	–	–
Leasingskulder	1 511	2026–2109	1 319	2025–2109
Aktiverade låneutgifter	–31	2026–2029	–8	2025–2029
Övriga räntebärande skulder	1 251	2026	11	2025
Summa långfristiga	5 474		5 344

Kortfristiga	2024 msek	Förfaller år	2023 msek	Förfaller år
Företagscertifikat	1 740	2025	–	–
Medium Term Note 800 MSEK	800	2025	–	–
Medium Term Note 626 MSEK	–	–	626	2024
Bilateralt banklån 150 MEUR	–	–	1 658	2024
Schuldscheindarlehen 15 MEUR	–	–	166	2024
Schuldscheindarlehen 10 MEUR	–	–	111	2024
Leasingskulder	340	2025	287	2024
Checkräkningskrediter	24	2025	–1	2024
Övriga räntebärande skulder	50	2025	–	–
Derivatinstrument	133	2025	106	2024
Summa kortfristiga	3 087		2 953

Summa räntebärande skulder
| | 2024 | 2023 |
| :------ | :---- | :---- |
| | 8 561 | 8 297 |

Lånefaciliteter
msek
| | 2024 Totalt | 2024 Utnyttjat | 2024 Outnyttjat | 2023 Totalt | 2023 Utnyttjat | 2023 Outnyttjat |
| :-------------------------------------- | :---------- | :------------- | :-------------- | :---------- | :------------- | :-------------- |
| Bindande lånefaciliteter | | | | | | |
| 1 Syndikerat lån 412 MEUR + 572 MUSD | – | – | – | 10 264 | 1 348 | 8 916 |
| Syndikerat lån 6 750 MCZK (förfaller 2024) | – | – | – | 3 020 | – | 3 020 |
| Syndikerat lån 300 MEUR + 325 MUSD + 200 MEUR (förfaller 2029) | 9 307 | – | 9 307 | – | – | – |
| Checkräkningskrediter (förfaller 2025) | 200 | – | 200 | 200 | – | 200 |
| Summa | 9 507 | – | 9 507 | 13 484 | 1 348 | 12 136 |
| Ej bindande lånefaciliteter | | | | | | |
| Bilaterala kreditfaciliteter | 860 | – | 860 | 829 | – | 829 |
| Checkräkningskrediter | 1 352 | 23 | 1 329 | 1 289 | – | 1 289 |
| Summa | 2 212 | 23 | 2 189 | 2 118 | – | 2 118 |
| Summa lånefaciliteter | 11 719 | 23 | 11 696 | 15 602 | 1 348 | 14 254 |

¹ Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen, utan också är föremål för ett bindande åtagande att bevilja lånet från den part som tillhandahåller faciliteten.

Förändring av skulder från finansieringsverksamheten, Koncernen
msek
| | 2023 | Icke kassaflödespåverkande förändringar Överföring mellan långfris- tiga och kortfristiga lån | Kassaflödes påverkande förändringar Förvärv | Omräknings differenser | Verkligt värde förändringar | Leasingskulder | Pensions förpliktelser | 2024 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Långfristiga lån | 4 024 | –800 | –607 | – | 107 | – | – | 2 724 |
| Kortfristiga lån | 2 561 | 800 | –852 | – | 31 | – | – | 2 540 |
| Övriga långfristiga finansiella skulder | 0 | – | 1 210 | – | 29 | – | – | 1 239 |
| Övriga kortfristiga finansiella skulder | 106 | – | –629 | – | 730 | – | – | 207 |
| Leasingskulder | 1 606 | – | –259 | – | 85 | –419 | – | 1 851 |
| Pensionsförpliktelser | 346 | – | 26 | – | 12 | – | 63 | 447 |
| Summa skulder från finansieringsverksamheten | 8 643 | – | –1 111 | –994 | – | –419 | 63 | 9 008 |

31 Finansiella instrument – klassificering och värdering

Redovisningsprinciper

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar och fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde. Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller finansiella skulden.

Klassificering av finansiella instrument – finansiella tillgångar

Skuldinstrument
Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till:
* upplupet anskaffningsvärde
* verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
* verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen.# Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, förutom skuld- instrument som innehas för handel. Egetkapitalinstrument Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat.

Klassificering av finansiella instrument – finansiella skulder

Skuldinstrument

Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffnings- värde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Derivat

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat.

Reservering för förväntade kreditförluster

Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier- bara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Se vidare not 19.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlust reserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäkterna baseras på nettot av förlustreserveringen.

Koncernen har definierat en fordran som kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om andra faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk definieras som försenad betalning med mer än 30 dagar, eller en väsentlig försämring av kreditrating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade.

Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kredit riskexponeringar, se beskrivning vid respek- tive relevant not. Generellt gäller att för eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedöm- ning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. Reservering för förväntade kreditförluster har skett för likvida medel och för kundfordringar.

Koncernen skriver bort tillgångar och fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare ersättning för tillgången eller fordran. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlust reserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell kostnad eller intäkt avseende övriga reserveringar. Koncernens kreditexponering framgår i not 33 samt i not 19.

Beräkning av verkligt värde

Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finan- siella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs differenser på rörelsefordringar och rörelse- skulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Se även not 1 för omräkning av utländsk valuta.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans räkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen.

Övriga finansiella instrument

Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns under respektive not.

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 97

Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet Redovisningsprinciper samt nedan under tabellerna.

Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2024

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde
Redovisat värde	Redovisat värde	Värderings nivå
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	34
Finansiella anläggningstillgångar	101	–
Kundfordringar	5 453	–
Räntebärande fordringar	1	–
Likvida medel	2 162	–
Summa	7 717	34

Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2024

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde
Redovisat värde	Redovisat värde	Värderings nivå
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	75
Räntebärande långfristiga skulder	2 751	1 212
Räntebärande kortfristiga skulder	2 614	–
Leasingskulder	1 851	–
Leverantörsskulder	2 380	–
Summa	9 596	1 287

Förändring av finansiella skulder i nivå 3 Per 31 december 2024

	msek
Vid årets början
Rörelse- förvärv	1 175
Utbetalning	–
Diskonterings- effekt	18
Omvärdering	–
Omräknings- differenser	19
Vid årets slut	1 212
Nettoresultat avseende skulder	–18
Villkorad köpeskilling 2024

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2

Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används främst till säkringsändamål men även till trading. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaflöden. Värderingen av ränteswapparna baseras på termins- räntor framtagna utifrån observerbara svenska räntekurvor och diskontering av de kontraktsenliga kassaflödena.

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3

En finansiell räntebärande fordran om msek 50 var upptagen till verkligt värde 2023. En bedömning av det mest sannolika utfallet bestämdes och värdet nuvärdesberäknades. Fordran återbetalades under 2024. Räntebärande långfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar enligt avtal med 1 212 msek ( – ) vilka har nuvärdesberäknats med räntor baserade på marknadsräntan för skulderna relaterade till förvärven.

Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument

Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar enligt avtal, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde.# Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.

Klassificering av finansiella tillgångar

Per 31 december 2023

msek	Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde	Summa
	Redovisat värde	Redovisat värde	Värderings nivå
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	220	2 535	2 755
Finansiella anläggningstillgångar	89	50	3	139
Kundfordringar	4 941	–	–	4 941
Räntebärande fordringar	12	–	–	12
Likvida medel	10 546	–	–	10 546
Summa	15 588	270	535	16 393
Värderings nivå
Summa	15 588	270	535	16 393

Klassificering av finansiella skulder

Per 31 december 2023

msek	Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde	Summa
	Redovisat värde	Redovisat värde	Värderings nivå
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	108	2 20	2 128
Räntebärande långfristiga skulder	4 024	–	–	4 024
Räntebärande kortfristiga skulder	2 560	–	–	2 560
Leasingskulder	1 606	–	–	1 606
Leverantörsskulder	2 311	–	–	2 311
Summa	10 501	108	20	10 629
Värderings nivå
Summa	10 501	108	20	10 629

Kvittning av finansiella derivatinstrument

För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivat instrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande ramavtal om nettning eller liknande som täcker finansiella instrument.

msek	Per 31 december 2024 Finansiella tillgångar	Per 31 december 2024 Finansiella skulder	Per 31 december 2024 Summa	Per 31 december 2023 Finansiella tillgångar	Per 31 december 2023 Finansiella skulder	Per 31 december 2023 Summa
Bruttobelopp	80	–157	–77	555	–128	627
Belopp som har kvittats	–	–	–	–	–	–
Redovisat i balansräkningen	80	–157	–77	755	–128	627
Belopp som omfattas av avtal om nettning	–65	65	0	–128	128	0
Nettobelopp efter avtal om nettning	15	–92	–77	627	0	627

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 98 32

Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument

Redovisningsprinciper

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, det vill säga det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkrings instrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna samt att rutiner finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognostiserade kassaflöden.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mottas enligt räntederivat redovisas löpande som räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet, i värdering av säkringsinstrument och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fastställande av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar ligger nära i tidpunkt.

Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet

Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument för säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Lånen värderas till balansdagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsförhållande föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeförändringen på terminerna, exklusive terminspremie, i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras. Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstrumentet skulle överstiga nettoinvesteringen. Koncernen stämmer löpande av valuta exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en andel av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms som låg. Realiserade valutakursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet Finansieringsverksamheten.

Lån definierade som nettoinvestering

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt totalt resultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv.

Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform, ränte- och/eller valutamässigt, inte direkt motsvarar önskad struktur på låneportföljen, används olika former av derivat. Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar och basisswappar används för att erhålla önskad räntebindning.# KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 99

Typ samt ändamål med koncernens derivatinstrument

Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i fasta åtaganden av projektliknande karaktär. Beräknade framtida kommersiella flöden valutasäkras normalt inte. Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom terminskontrakt. I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna.

	msek	2024	2023
Finansiella anläggningstillgångar		–	27
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		1	30
Kortfristiga rörelsefordringar		0	1
Räntebärande fordringar		79	697
Summa fordringar, finansiella derivat		80	755
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		24	0
Övriga kortfristiga rörelseskulder		0	22
Räntebärande kortfristiga skulder		133	106
Summa skulder, finansiella derivat		157	128

Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33.

	Tillgångar Verkligt värde	Skulder Verkligt värde	Tillgångar Verkligt värde	Skulder Verkligt värde
msek	2024	2024	2023	2023
Ränteswappar – kassaflödessäkringar	–	–	28	20
Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkringar	1	24	30	0
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering	45	58	477	–
Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag	34	75	220	108
Summa	80	157	755	128

Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till – msek (1 328).

Derivat med säkringsredovisning

Kassaflödessäkringar – ränteswappar

I utgående säkringsreserv i eget kapital avser – msek (28) före skatt verkliga värdet för ränteswappar. Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att ändra det framtida resultatet med – msek. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna.

Kassaflödessäkringar – valutaterminer

Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valuta terminer hänförliga till transaktions- exponering och redovisade i säkrings reserven uppgick till netto –12 msek (26). Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultat räkningen med –12 msek 2025 och – msek 2026, vilket möts av resultat effekter från de säkrade transaktionerna.

Känslighetsanalys finansiella instrument

Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i not 33. Avseende kassaflödessäk- ringar skulle en förstärkning med 10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring av det verkliga värdet med 21 msek (25) varav 18 msek (22) skulle ingå i säkringsreserven. I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncernen endast en begränsad valutarisk.

Löptidsanalys säkringsinstrument

Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2024

Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas	Förfall msek
	Inom 3 mån	3 mån–1 år	1–3 år	3–8 år	Totalt nom belopp
Ränteswappar – kassaflödessäkringar
Nominellt belopp 1 (genomsnittlig fast ränta)	–	–	–	–	–
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering
EUR/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs)	–6 420 (11,41)	–1 146 (11,53)	–	–	–7 566
USD/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs)	–935 (10,99)	–	–	–	–935
Övriga Nominellt belopp 1	–435 (0,07)	–	–	–	–435
Skulder – säkring nettoinvestering
EUR skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs)	–	–	–	–573 (10,29)	–573
USD skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs)	–	–	–	–	–

¹ Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.

Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat

Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2024

Perioden – förändring i verkligt värde för mätning av ineffektivitet	msek
Säkringsinstrument
Ränteswappar – kassaflödessäkringar
Ränteswappar	–28
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering
EUR/SEK	–25
USD/SEK	–5
Övriga	17
Skulder – säkring nettoinvestering
EUR skuld	–573
USD skuld	–81

msek	Nominellt belopp ¹	Redovisat värde	Post i balansräkningen	Säkrad post
Ränteswappar – kassaflödessäkringar	–	28	Finansiella anläggningstillgångar, övriga långfristiga skulder och övriga kortfristiga rörelseskulder	–
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering	–7 566	248	Räntebärande fordringar och räntebärande skulder	–
USD/SEK	–935	1	Räntebärande fordringar och räntebärande skulder	–
Övriga	–435	–19	Räntebärande fordringar och räntebärande skulder	–
Skulder – säkring nettoinvestering
EUR skuld	–573	46	Räntebärande långfristiga skulder	–
USD skuld	–	81	Räntebärande långfristiga skulder	–

¹ Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.

Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året. Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktions- exponering och redovisade i säkringsreserven uppgick till netto –12 msek före skatt. Från och med hösten 2018 har koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra beräknade framtida kommersiella flöden, vilket medför att valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat, istället för att som tidigare påverka koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valuta exponeringar relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet.

Finansiella risker 33 Finansiell riskhantering

Trelleborg är i egenskap av sin aktivitet på kreditmarknaden samt genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker såsom finansieringsrisk, likviditetsrisk, ränterisk och valutarisk samt finansiell kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker ska hanteras och i denna policy regleras även delegeringsordningen av koncernens finansiella riskhantering. Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans som tillser att de finansiella riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt, inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen månatligen. Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive risk- område. Vidare ges även en kommentar kring årets utfall inom respektive område.

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Finansieringsrisk avser risken att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden då de förfaller.

Policy

Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas i en omfattning som motsvarar koncer- nens bruttoskuld samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den genomsnittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall dessutom aldrig vara kortare än 18 månader.

Kommentar

Trelleborg har en bred finansieringsbas med god tillgång till penning- och skuldkapitalmarknaderna. Koncernen har huvudsakligen utnyttjat banklånemarknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i eur och usd och som består av tre trancher om totalt 500 meur och 325 musd, samt en swingline- facilitet denominerad i sek. Trelleborg är representerat i penningmarknaden genom sitt svenska företagscertifikat- program om 5 000 msek. Under åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna genom emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt Medium Term Note (MTN)-program med ett ram - belopp på 8 000 msek med ett tillhörande grönt ramverk, samt ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt byggt upp en bred bas av investerare. Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga finansiella nyckeltal fortlöpande. Under hela 2024 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den totala bruttoskulden samt likviditetsreserven, i enlighet med vad som anges i policyn. Kreditfaciliteter definieras som bindande när de är föremål för ett bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten. Trelleborgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt 9 507 msek (13 484) per den 31 december 2024, varav 9 507 msek (12 137) var outnyttjade. Vid utgången av 2024 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en primär lånefacilitet som tillåter revol- verande upplåning om 500 meur och 325 musd. Denna facilitet ingicks under december 2024 och förfaller i december 2029, med två förlängningsoptioner om vardera ett år. I faciliteten medverkar sammanlagt 10 finan- siella institutioner från Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras ställning bedömer Trelleborg att banksyndikatet bakom faciliteten är starkt. Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången av 2024 bestod huvudsakligen av obligationer och Schuldscheins med återstående löptider på upp till 5 år. I november 2024 emitterade Trelleborg en obligation under sitt domestika MTN-program om 700 msek och en löptid om 2 år. Inklusive leasingskuld om 1 851 msek (1 606) och pensionsskuld om 421 msek (326) uppgick räntebärande skulder till 8 982 msek (8 622) per den 31 december 2024. Exklusive påverkan från Ieasingskuld och pensions - skuld uppgick räntebärande skulder till 6 710 msek (6 690) och utgjordes av kortfristiga skulder (förfaller under 2025) om 2 747 msek (2 666) och långfristiga skulder (förfaller efter 2025) om 3 963 msek (4 024). Kortfristiga skulder bestod huvudsakligen av ett obligationslån om 800 msek och av företagscertifikat om 1 740 msek. Den långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av obligationslån, Schuldscheins och ett bilateralt lån i vnd.# KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 101

Ränterisk

Huvuddelen av Trelleborgs upplåning har rörlig ränta. Koncernen fokuserar därför på ränterelaterad kassaflödesrisk, det vill säga risken att förändringar i marknadsräntorna kan få genomslag på det finansiella kassaflödet och resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens alternativt placeringens räntebindning.

Ränterisk avseende Leasing

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncernnivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal. Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktionslokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av diskontering vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har en ränterisk kopplad till avtalen.

Policy

Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 4 år. Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp om maximalt 2 000 msek, eller dess motvärde i andra valutor. Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder.

Kommentar

Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upplåningen och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring där det anses tillämpligt.

Nettoskulden uppgick vid utgången av 2024 till –6 735 msek (2 682). Utgående nettoskuld har påverkats av årets nettokassaflöde inklusive avyttrade verksamheter och bolagsförvärv, negativa valutakursdifferenser, återköp av aktier samt kassaflöde avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasing skuld om –1 851 msek (–1 606) samt pensionsskuld om –421 msek (–326) uppgick nettoskulden till –4 463 msek (4 614). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, var koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld under året –548 msek (–4 857). Finansnettot motsvarade 33,2 procent (2,8) av den genomsnittliga räntebärande nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdifferenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 31,7 procent (6,0).

Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig räntebärande nettoskuld till –2 650 msek (–7 123). Finansnettot motsvarade 11,2 procent (3,2) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdiffe- renser och värderingar till verkligt värde motsvarade 10,9 procent (5,4).

Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld hade bruttolåneskulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 5 månader (4) och de räntebärande placeringarna 0 månad (0). Förändringen av den genomsnittliga räntebindningen på bruttolåneskulden har främst påverkats av förfallna ränte swappar i samband med återbetalning av lån.

Räntebärande nettoskuld per 31 december 2024 uppgick till –4 463 msek (4 614) med en genomsnittlig återstående räntebindning på cirka 8 månader (5).

Baserat på den räntebärande nettoskulden per 31 december 2024 skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där koncernen har lån eller placeringar påverka finansnettot 2025 negativt med cirka 41 msek (59). Valutor med störst påverkan är eur, usd och sek.

Under 2024 har ett antal räntesäkringar i usd stängts. För räntesäkringarna vid utgången av 2024, och för vilka säkringsredovisning tillämpas, skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet i de valutor som säkrats ge en positiv effekt i totalresultatet med 0 msek (10) efter skatteeffekt.

För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 30. Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 26, 27 och 28.

Påverkan på koncernens räntekostnad 2025 vid 1 procentenhets ökning av marknadsräntorna

MSEK	Risk före säkring	Risk efter säkring
	-100	0
SEK		100
USD		200
EUR

Valutarisk

Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk.

Transaktionsrisk

Risk: Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta.

Policy: Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Större valutaexponeringar relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar aktivt med att matcha valutaflöden på koncernnivå för att minimera valutaexponeringen och, därav hänförliga, transaktionskostnader.

Kommentar: Koncernens valutanettoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande cirka 7 557 msek (5 872). De valutor som har störst nettoflöde, som beräknas överstiga motsvarande 400 msek under en 12-månadersperiod, samt valutasäkringar per 31 december 2024 framgår av tabellen nedan. Anledningen till att nettoexponeringen i eur ökar efter valutasäkringar kan hänföras till specifika projekt som enligt policyn måste säkras, samt att exponeringen mot eur är mot ett stort antal valutor.

En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot usd för 2025 skulle leda till en förändring av usd-denominerade nettoflöden med –7 musd (–5). En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot eur för 2025 skulle leda till en förändring av EUR-denominerade nettoflöden med –12 meur (–11). En förstärkning med 10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring i totala nettoflöden med –102 msek (–101).

Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders nettoflöde samt valutasäkringar per 31 december 2024, msek

Valuta	Nettoflöde	Valutasäkring	Nettoflöde efter valutasäkring
USD	2 249	–531	1 718
EUR	1 464	40	1 504
SEK	–	1 024	211
GBP	–457	122	–335
TRY	–406	–	–406
DKK	–402	–	–402

Omräkningsrisk – resultaträkning

Risk: Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till sek.

Policy: Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk.

Kommentar: Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna av valutakursförändringar på omsättning och resultat kan därför vara betydande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar för kvarvarande verksamheter, inklusive jämförelsestörande poster, för 2023 – till 2024 års genomsnittliga valutakurser – skulle nettoomsättningen påverkats med –321 msek, EBITA med –81 msek och resultatet efter skatt med –53 msek.

Omräkning av 2023 års resultaträkning till 2024 års valutakurser, msek

Valuta	Nettoomsättning	EBITA	Resultat efter skatt
EUR	–38	–2	11
GBP	57	9	1
USD	–52	–10	–5
Övriga	–288	–78	–60
Summa	–321	–81	–53

Omräkningsrisk – balansräkning

Risk: I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till sek uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning.

Policy: Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valutasäkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av investeringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatteffekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.

Kommentar: Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till sek uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är betydande. Vid en förstärkning av sek med 10 procentenheter mot samtliga valutor där Trelleborg har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i koncernen förändras med –3 256 msek (–2 625).

KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 102

Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys, per 31 december 2024

Valuta	Nettoinvestering, msek	Valutasäkring, %	Effekt på eget kapital om sek 10% starkare, msek
EUR	9 886	82	–342
GBP	2 652	–	–265
USD	15 076	6	–1 433
CZK	680	–	–68
Övriga	11 813	4	–1 148
Summa 2024	40 107	29	–3 256
Summa 2023	34 480	30	–2 625

Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotterbolag följs upp och justeras löpande. Korrelationer mellan valutor beaktas när det är lämpligt.

Finansiell kreditrisk

Risk: Finansiell kreditrisk definieras som risken för förluster om de motparter med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kundfordringar redovisas i not 19.

Policy: Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens medel- och långsiktiga finansiering.# Koncernens Finanspolicy och Motpartsreglemente

Koncernens Finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges. Kommentar Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med finanspolicyn sker löpande.

Motparterna har delats upp i tre kategorier, A, B respektive C. Dessa ratingkategorier används även som utgångspunkt för reservering för förväntade kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikheten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras på externa ratinginstituts historiska studier av betalningsinställelser.

• Kategori A innehåller motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A1/stab), Standard & Poor’s (A+/stab), Fitch (A+/stab). Institutioner i kategori A får låna maximalt 1 000 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen.
• Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A3/stab), Standard & Poor’s (A-/stab), Fitch (A-/stab). Motparter i kategori B får låna maximalt 500 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen.
• Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B. Exponeringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50 msek per motpart.

Exponeringar mot motparter utanför investment grade inom kategori C finns för att uppfylla vissa dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där landet i sig ger en rating under investment grade.

Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för räntebärande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december 2024, uppdelad per kategori.

Finansiell kreditriskexponering

Kategori	Räntebärande fordringar	Likvida medel	Derivatinstrument orealiserade vinster, brutto	Summa
	msek 2024	msek 2023	msek 2024	msek 2023
A	–	11	1 523	10 095
B	56	626	1 578	10 729
C	1	1 397	271	23 129
Summa	421	400	243	181
	msek 2024	msek 2023	msek 2024	msek 2023
A	–	–	1	–
B	–	–	246	189
C	–	–	–	–
Summa	1	12	2 163	10 547
	msek 2024	msek 2023	msek 2024	msek 2023
A	10 547	80	755	2 245
B	2 245	11 318	–	–
C	–	–	–	–
Summa	11 318	–	–	–

Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2024 fördelad på 26 motparter. Kreditexponeringar i kategori A uppgick till mindre än 1 000 msek per motpart.

Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av 2024 fördelad på 18 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till mindre än 500 msek per motpart.

Den totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2024 fördelad på 29 motparter. Kreditexponeringar i kategori C uppgick till mindre än 50 msek per motpart.

Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 december 2024 uppgick den totala motpartsrisken i derivatinstrument brutto till 80 msek (755). Om hänsyn tas till ISDA-avtal, och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per motpart, uppgick motpartsrisken till 15 msek (627).

Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande placeringar. Aktuell reservering uppgår till 1 msek. Samtliga likvida medel och banktillgodohavanden hänförs till stadie 1, det vill säga det har inte skett någon väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade kreditförluster på kundfordringar, se not 19.

Utöver vad som redovisas i tabellen ovan har koncernen även räntebärande fordringar på 5 msek (50) mot tredje part. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter.

Löptidsanalys för finansiella instrument

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2024

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
msek
Upplåning inkl räntor	–2 763	–3 386	–740	–	–6 889
Ränteswappar med negativt verkligt värde	–	–	–	–	–
Leverantörsskulder	–2 380	–	–	–	–2 380
Summa	–5 143	–3 386	–740	–	–9 269
Kundfordringar	5 453	–	–	–	5 453
Ränteswappar med positivt verkligt värde	–	–	–	–	–
Nettoflöde	310	–3 386	–740	–	–3 816

Koncernens likviditetsreserv täcker de finansiella skulder med förfall inom 12 månader. En mer detaljerad förfallostruktur framgår av not 30.

Per 31 december 2023

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
msek
Upplåning inkl räntor	–2 855	–2 718	–1 074	–560	–7 207
Ränteswappar med negativt verkligt värde	–	–4	–	–	–4
Leverantörsskulder	–2 311	–	–	–	–2 311
Summa	–5 166	–2 722	–1 074	–560	–9 522
Kundfordringar	4 941	–	–	–	4 941
Ränteswappar med positivt verkligt värde	25	4	–	–	29
Nettoflöde	–200	–2 718	–1 074	–560	–4 552

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2024

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
msek
Valutaterminskontrakt utflöde	–20 466	–	–	–	–20 466
Valutaterminskontrakt inflöde	20 382	–	–	–	20 382
Summa	–84	–	–	–	–84

Per 31 december 2023

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
msek
Valutaterminskontrakt utflöde	–17 995	–81	–	–	–18 076
Valutaterminskontrakt inflöde	18 570	81	–	–	18 651
Summa	575	–	–	–	575

Övrigt

Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

	msek 2024	msek 2023
Eventualförpliktelser
Borgens- och övriga eventualförpliktelser	10	19
Summa	10	19
Ställda säkerheter
Maskiner och andra tekniska anläggningar	16	5
Summa	16	5

Av koncernens eventualförpliktelser avser 2 msek (13) förpliktelser för avyttrade bolag enligt avtal.

Information om samhällsansvar

I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Samhällsansvar beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom områdena Egna medarbetare och Medarbetare i värdekedjan. Nedan beskrivs några av årets viktigaste höjdpunkter:

Hälsa och säkerhet

Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälsorelaterade nyckeltal. Under 2024 har Trelleborg haft 0,7 arbetsrelaterade skador (LWC) per 100 anställda. Läs mer på sidan 147.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR

Mångfald

Under året har antalet insatser för ökad mångfald utökats samtidigt som processen för datainsamling förbättrats. Vid utgången av 2024 hade Trelleborg 23 procent kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5. Läs vidare på sidorna 150–151.

Ansvar i leverantörskedjan

Målet är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med självutvärdering ska vara gjord för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet. Utfallet för 2024 var 90 procent, se mer på sidan 154.

Samhällsansvar: Egna medarbetare

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Hela området Egna medarbetare berör den egna verksamheten, och förutom de egna anställda även inhyrd personal i frågor som rör bland annat hälsa och säkerhet. Trelleborgs mångfalds- och säkerhetsarbete är avgörande för att vara en attraktiv arbetsgivare och för företagets förmåga att attrahera och engagera kompetent personal. Eventuella brister gällande arbetsplatssäkerhet, utvecklingsmöjligheter, mänskliga rättigheter eller andra viktiga frågor inom området Egna medarbetare medför potentiellt väsentliga risker kopplade till rättsliga konsekvenser och skadat varumärke. Därmed är såväl arbetet med hälsa och säkerhet som arbetet med mångfald respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden.

Under den senaste dubbla väsentlighetsanalysen identifierades negativa konsekvenser inom hälsa och säkerhet (mer på sidan 146) samt finansiella risker kopplade till mångfald (mer på sidan 148). Mänskliga rättigheter är fortsatt ett centralt område i Trelleborgs due diligence-arbete, se mer på sidan 121.

Trelleborg arbetar med att ge de egna medarbetarna en trygg och säker arbetsplats och strävar efter mångfald, rättvisa och inkludering i organisationen. På så sätt vill koncernen fortsätta att attrahera kompetent personal. Följande kanaler används för att skapa dialog med medarbetare om faktiska och potentiella konsekvenser förknippade med verksamheten:

• Arbetsplatsmöten för den lokala gruppen äger rum regelbundet i hela verksamheten.
• På individnivå ska samtliga medarbetare ha en löpande dialog med sin närmaste chef om relevanta/aktuella frågor som rör väsentliga risker och konsekvenser, såsom frågor relaterade till hälsa och säkerhet, utveckling, mångfald osv.
• De årliga PEP-samtalen (People, Engagement & Performance) äger rum en viss period varje år mellan chef och medarbetare, och i dessa tas viktiga frågor upp, diskuteras och dokumenteras. Även frågor som diskuterades på tidigare PEP-samtalen följs upp.
• All relevant information rörande stegen i PEP-dialogprocessen publiceras på Trelleborgs intranät.
• Alla medarbetare uppmanas att ta kontakt med relevanta ledare/interna intressenter så snart behov uppstår. Beroende på frågan kan kontakten ske som medverkan, samråd eller information.
• På kvartalsbasis ger Trelleborgs VD för dem som är intresserade en uppdatering kring företagets resultat, fokus och utveckling framåt.# INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Medarbetardialog

Trelleborgs medarbetare är en av företagets viktigaste intressentgrupper. Medarbetardialogen äger rum på olika nivåer i organisationen. Både centralt men även inom affärsområdena pågår dialogen kontinuerligt via ett antal olika kanaler, se mer nedan.

Tonvikten har historiskt legat på väsentliga negativa konsekvenser för egna medarbetare, och Trelleborg jobbar aktivt med koncernövergripande program och åtgärder för att förebygga och eliminera faktisk och potentiell negativ påverkan. I de fall det är lämpligt sker dialogen med medarbetare via lokala arbetstagarrepresentanter, se mer om kollektivavtal och medarbetarrepresentation på sidan 145. Trelleborg har nolltolerans mot alla brott mot mänskliga rättigheter vilket även framgår tydligt i företagets Uppförandekod. Läs mer på sidorna 121 och 157.

Den ovan beskrivna processen med årliga utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar lyfter fram viktiga kanaler för att lokalisera och adressera eventuella negativa konsekvenser av verksamheten för individuella medarbetare eller för vissa grupper. Alla medarbetare i koncernen har rätt att utan några efterverkningar använda Whistleblower- systemet. Samtliga anmälda fall utreds av Trelleborgs Senior Vice President General Counsel respektive Senior Vice President Group Communications & Human Resources för att säkerställa att relevanta åtgärder vidtas där så är aktuellt. Trelleborg hanterar eventuella negativa konsekvenser enligt lokal rättspraxis. Mekanismer för att säkerställa att anställda känner till och litar på de ovannämnda rutinerna för att uppmärksamma problem eller behov och få dem utredda redovisas i ytterligare detalj på sidorna 157 samt 159.

Koncernens Whistleblowersystem (Trelleborg Whistleblower Hotline)

som administreras av en tredjepart ska användas för anmälningar när medarbetare har anledning att tro att det förekommer överträdelser av lagar, mänskliga rättigheter eller gentemot Uppförandekoden. Möjliga sådana deras uppfattning om faktorer såsom ledarskapet, kommunikationen, innovationen och trivseln i organisationen såväl lokalt som koncernmässigt. Den egna gruppens utfall utvärderas och leder till förbättringsarbete i den lokala organisationen, och de aggregerade resultaten presenteras på Trelleborgs intranät. Läs vidare på sidan 24.

RUTINER FÖR KONTAKTER MED EGNA MEDARBETARE

överträdelser är till exempel korruption, bedrägeri eller diskriminering. Senior Vice President Group Communications & Human Resources ansvarar för att se till att dessa personalkontakter äger rum och att resultaten från dem beaktas i företagets vägval. Kontakter som rör personalen sker både direkt med respektive medarbetare och via arbetstagarrepresentanter i fackliga dialoger. Dialog med fackliga företrädare sker enligt nationell och regional praxis. Läs mer om kollektivavtal och medarbetarrepresentation på sidan 145. Ändamålsenligheten i kontakterna med personalen utvärderas årligen med en koncernövergripande Engagement Survey med hög svarsfrekvens (senast 88 procent) för alla medarbetare som utvärderar

RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER

Uppgifter om egna medarbetare

ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP OCH KÖN

Vid årets utgång hade Trelleborg totalt 15 895 anställda. För medelantal anställda (heltidsekvivalenter) se not 10 på sidan 75.

	Kvinnor	Män	Totalt
Antal tillsvidareanställda	5 190	10 160	15 350
Antal tillfälligt anställda	165	357	522
Antal behovsanställda	8	15	23
Summa	5 363	10 532	15 895

ANSTÄLLDA I DE STÖRSTA LÄNDERNA PER REGION

	Tillsvidareanställda	Tillfälligt anställda	Behovsanställda	Totalt antal anställda
Europa
Storbritannien	1 579	15	0	1 594
Tyskland	1 116	98	13	1 227
Sverige	870	41	0	911
Frankrike	815	38	0	853
Övriga Europa	3 450	241	6	3 697
Summa	7 830	433	19	8 282
Nord- och Sydamerika
USA	3 162	21	2	3 185
Mexiko	706	0	0	706
Övriga Nord- och Sydamerika	107	0	0	107
Summa	3 975	21	2	3 998
Asien och övriga världen
Kina	1 679	1	0	1 680
Indien	1 076	26	0	1 102
Övriga Asien och övriga marknader	790	41	2	833
Summa	3 545	68	2	3 615
Summa totalt	15 350	522	23	15 895

INHYRD PERSONAL

Vid utgången av 2024 hade Trelleborg totalt 887 inhyrda medarbetare som var anställda av tredjepartsföretag (egna företagare eller bemanningsföretag). De flesta av dessa utför arbete inom koncernens produktionsprocesser, och till en mindre del administration. Definitionen av inhyrd personal uppdaterades under 2024, läs mer på sidan 118.

FÖRDELNINGEN AV DE ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP

	30–50 år	>50 år	<30 år

Majoriteten av Trelleborgs anställda tillhör åldersgrupperna 30–50 år samt över 50 år.

Kollektivavtal och facklig representation

Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och rätten till kollektivavtal. Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar inom det området. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Vid utgången av 2024 hade 43 procent av alla anställda kollektivavtal, och 46 procent företräddes av medarbetarrepresentanter.

Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet

Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område för Trelleborg eftersom den egna personalens trygghet är helt grundläggande. Visionen är Noll olyckor, och koncernens program Safety@Work utgör en viktig grundpelare i arbetet.

Berörda delar av värdekedjan	Tidsramar	Förhållande till strategi och affärsmodell	Väsentliga konsekvenser inom området
Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet	Kort – medellång – lång sikt	Trelleborgs typ av diversifierad industriell produktion innebär risk för arbetsrelaterade fall- och halkolyckor, och olyckor relaterade till arbetsplatsens utrustning. Följderna av eventuella olyckor och andra negativa konsekvenser för drabbade medarbetare kan bli allvarliga.	Trelleborg arbetar sedan många år förebyggande med ett koncernövergripande program, Safety@Work, och inom det – initiativet Team up for Safety.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

De egna medarbetarnas och den inhyrda personalens hälsa och säkerhet betraktas som helt grundläggande, och har alltid varit ett prioriterat område för Trelleborg. Industriell produktion av det slag Trelleborg bedriver innehåller olika typer av arbetsrelaterade risker som de mångåriga programmen Manufacturing Excellence och Safety@Work (se sidorna 19–20) strävar efter att förebygga och minimera. Koncernvisionen för Hälsa och säkerhet är Noll olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall som allvarliga och mindre allvarliga olyckor har inträffat historiskt, och att det kontinuerliga förebyggande arbetet därmed är oerhört viktigt. Uppföljningen inom ramen för Safety@Work sker genom årliga interna och externa revisioner där anläggningarna bedöms på en skala i förhållande till det övergripande målet: en helt och hållet etablerad säkerhetskultur med alla krav och rutiner fullt implementerade vad gäller arbetsmiljöledning, maskinsäkerhet, ergonomi samt olycksuppföljning i syfte att helt undvika upprepning av en viss typ av händelse. Utvecklingen på området följs upp lokalt genom ett antal centrala nyckeltal. Programmet innefattar all personal, såväl anställd som inhyrd, utan undantag.

Policy eller motsvarande styrdokument

Syfte och väsentlighet

Direktivet om hälsa och säkerhet
Direktivet om hälsa och säkerhet är en deklaration från ledningen som betonar vikten av hälsa och säkerhet för verksamheten. Direktivet pekar på den strategiska betydelsen av att minska antalet arbetsskador och sträva i riktning mot noll olyckor. Den fastställer ledningarnas ansvar för detta, hur Trelleborg är fast beslutet att efterfölja alla tillämpliga lagar och regler, och kontinuerligt höja ribban för sitt säkerhetsarbete i riktning mot noll olyckor. Direktivet definierar tydliga förväntningar på säkerhet på strategisk nivå, utan att bara indikera att säkerhet är allas ansvar. Snarare betonar det ledarskap (hos verkställande ledning), implementering (hos driftsledning och produktionsledare) och slutligen medarbetarnas engagemang respektive efterlevnad av fastställda policyer och rutiner.

Omfattning

Trelleborgs Direktiv om hälsa och säkerhet gäller alla Trelleborgs anställda samt inhyrd personal, entreprenörer och besökare inom verksamhetens enheter.

Ansvariga för genomförandet

Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av ledaren för programmet Safety@Work.

Tredjepartstandarder och intressenter

Trelleborg respekterar Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter. Enheter med tillverkning strävar efter att följa den internationella standarden för arbetsmiljö, ISO 45001.

Tillgänglighet

Direktivet är publicerat på Trelleborgs intranät och ingår som en del av introduktionsutbildningen. Förtydliganden och förfrågningar från intressenter besvaras av Trelleborg Group Communications.

Åtgärder och resurser

Safety@Work och dess initiativ Team up for Safety, en integrerad del av Manufacturing Excellence-programmet, syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i samtliga produktionsenheter, se vidare på sidan 20. Under 2024 ledde arbetet med Safety@Work till förbättring av alla hälsorelaterade nyckeltal. Under året har Trelleborg stärkt organisationen för Safety@Work, inklusive styrkommittén för säkerhet, med ansvariga på affärsenhetsnivån. Under den årliga Safety Day som ägde rum i oktober 2024 var fokus inställt på säkerhetsaspekter i respektive lokalt bolag. Även fysiska säkerhetsrevisioner fortsatte under 2024. Sammanlagt genomfördes revisioner vid 24 enheter.# INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

HÄLSA OCH SÄKERHET

Särskilt i fokus har varit maskinsäkerhet, ergonomi, fall- och halkolyckor samt enheter med större antal olyckor. Programmet Safety@Work minskar således den väsentliga negativa påverkan på med arbetare som skulle kunna uppstå på grund av säkerhetsbrister i produktionsprocesserna.

Mål och utfall

Inom området Hälsa och säkerhet avser det övergripande målet att i enlighet med Direktivet om hälsa och säkerhet reducera antalet arbetsplatsolyckor: antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskrivning, alltså Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda, ska vara <1 på årsbasis. Målet är baserat på att arbetsrelaterade skador och sjukdomar orsakar lidande för anställda och deras familjer, ger ineffektiv verksamhet och ökar kostnaderna – oönskade effekter som måste minimeras. Under 2024 ledde arbetet med Safety@Work till fortsatt förbättring av alla hälsorelaterade nyckeltal. Under 2025 kommer Trelleborg att se över och eventuellt revidera den nuvarande målnivån.

Mål	Utfall 2024	Utfall 2023
<1 LWC per 100 anställda	0,7 LWC per 100 anställda	0,8 LWC per 100 anställda

Nyckeltal för hälsa och säkerhet

| Nyckeltal för området | 2024 | 2023 | Kommentar # INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

» Kartläggning av löner i hela koncernen har initierats under det gångna året för att vidare identifiera potentiellt relevanta insatsområden inom Trelleborgs mångfaldsarbete. Den initiala koncernövergripande kartläggningen genomfördes under hösten 2024 i syfte att identifiera eventuella gap beträffande löner. Syftet med kartlägg- ningen är att förstärka Trelleborgs mångfaldsarbete och säkerställa att Trelleborgs medarbetare i samtliga delar av verksamheten får lika löner för likvärdigt arbete. Ytterligare fördjupande analys på området kommer att utföras under 2025.

Mål och utfall

Inom området Mångfald avser målet att i enlighet med Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet öka representationen av kvinnliga ledare: 30 procent kvinnor på ledningsnivåerna 1–5 i egen verksamhet år 2030. Målet är baserat på idén om att stegvis öka antalet kvinnliga chefer för att skapa en mer inkluderande och mångsidig organisation, en utmaning i en bransch som traditionellt ansetts som mindre attraktiv för kvinnor. Målet fastställdes med direkt deltagande från interna intressenter (ur Human Resources Steering Board – ett forum för koncernstab Personal samt HR-funktioner från affärsområdena) samt med hänsyn till omvärlds- analys av industrin i Sverige såväl som internationellt. Under 2024 har andelen kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 ökat till 23 procent, delvis till följd av intern omorganisation.

MÅNGFALD

Mål	Utfall 2024	Utfall 2023
30% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5 senast 2030	23% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5	21% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 150

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Nyckeltal för mångfaldsarbete

ANDEL KVINNOR

Trelleborgs strategiska ambition är att öka andelen kvinnor i hela koncernen, med ett särskilt fokus på lednings- nivåerna. Nedan redovisas relevanta nyckeltal inom området.

Utvalda nyckeltal på området Mångfald som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellerna nedan. Den interna rapporteringen inkluderande all personalstatistik inom hela området Egna medarbetare har ytterligare förbättrats genom förstärkt intern granskning samt förtydligade instruktioner.

Andel kvinnor	2024	2023	Kommentar
Styrelse	43%	43%	Andelen kvinnor i styrelsen under 2024 var på samma nivå som föregående år. Se mer på sidan 39.
Företagsledning	29%	17%	Andelen kvinnor i företagsledningen har ökat till 29 procent i samband med att ett nytt affärsområde, Trelleborg Medical Solutions, med en kvinnlig affärsområdeschef bildades i början på 2024. Se mer på sidorna 44–45.
Chefer på ledningsnivå 1–5	23%	21%	Andelen kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 har ökat till 23 procent delvis till följd av interna omorganiseringar.
Medelantal kvinnor bland anställda¹	33%	32%	Andelen kvinnor, medelantal, för 2024 ligger kvar på ungefär samma nivå som 2023.

¹ Rapporteringen av det totala antalet män och kvinnor i den egna arbetskraften vid periodens slut påbörjades under 2024; historiska data finns för medelantal anställda (heltidsekvivalenter).

ANTAL NATIONALITETER

Lokalt ledarskap är en framgångsfaktor och mäts i antal nationaliteter bland våra chefer. Antalet nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 uppgick till 45 vid utgången av 2024.

ARBETSRELATERADE INCIDENTER OCH ANMÄLNINGAR

Fall av misstänkt diskriminering, inklusive trakasserier, redovisas årligen i Trelleborgs koncerngemensamma rapporteringssystem, och dessutom via Whistleblowerfunktionen (läs mer på sidorna 157 samt 159). Totalt antal granskade incidenter under 2024 uppgick till 8. Inga incidenter har lett till böter, viten eller andra rättsliga påföljder. I ett fall rapporterat under 2024 har det skett en mindre kompensation som gottgörelse.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 151

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Samhällsansvar: Medarbetare i värdekedjan

Berörda delar av värdekedjan	Tidsramar	Förhållande till strategi och affärsmodell	Potentiella väsentliga konsekvenser inom området
Medarbetare i värdekedjan	Kort – medellång – lång sikt	De potentiella negativa konsekvenserna som Trelleborgs verksamhet kan ha på medarbetare i leverantörskedjan tas i beaktande i koncernens inköpsstrategier och är en integrerad del av programmet Purchasing Excellence, se mer på sidan 154. Otillfredsställande arbetssäkerhet. Leverantörskedjan

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Potentiella negativa konsekvenser vad gäller medarbetare i värdekedjan bedöms kunna förekomma i hela värdekedjan uppströms och framför allt ligga i potentiella överträdelser vad gäller föroreningar, arbetsmiljö samt mänskliga rättigheter. De generella konsekvenser som tidigare varit kända är förekomsten av bristande arbetsförhållanden på vissa platser globalt inom exempelvis produktionen av latex och naturgummi. Trelleborg har än så länge endast i begränsad omfattning analyserat sådana befintliga och potentiella konsekvenser av verksamheten för medarbetare i värdekedjan. För närvarande bedöms de negativa konse- kvenserna vara icke-systematiska. I första hand är det medarbetare i produktionsleden av leverantörskedjan som bedöms påverkas, exempelvis fabriksarbetare. Risken för negativa konsekvenser varierar mellan olika länder. Trelleborg kommer att regelbundet uppdatera sin landsbaserade riskanalys, se mer på sidan 154.

Policyer eller motsvarande styrdokument

Följande policyer och motsvarande styrdokument är applicerbara för området Medarbetare i värdekedjan:

• Uppförandekoden (sidan 157): Trelleborgs mål är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod, såsom respekt för lagefterlevnad, mänskliga rättigheter, miljö- och produktansvar. Se mer nedan och på sidan 157.
• Supplier SAQ: Granskningen av leverantörer enligt ovan sker med hjälp av en särskild självutvärderingsenkät för leverantörer (Supplier SAQ) med grund i Uppförandekoden. Supplier SAQ innehåller 16 frågor som täcker ett antal hållbarhetsämnen centrala för Trelleborgs leverantörskedja, samt ett specialavsnitt om barnarbete. Läs mer på sidan 154.
• Whistleblowerpolicyn (sidan 157): Whistleblowerfunktionen är tillgänglig även för externa intressenter.
• Uttalandet om modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel och barnarbete 2024: Företeelser som modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel eller barnarbete får inte förekomma i Trelleborgs leverantörs- led. Ett årligt uttalande, underskrivet av Trelleborgs VD, publiceras regelmässigt på Trelleborgs webbplats och baseras på UK Modern Slavery Act 2015, Australian Modern Slavery Act 2018, California Transparency in Supply Chains Act (den rådande amerikanska standarden) och aktiviteter som är förbjudna enligt US Federal Acquisition Regulation 52.222-50(b).
• Direktiv för naturgummi: Direktivet behandlar frågor rörande inköp av naturgummi med bäring på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, cirkularitet, avfallsfrågor, biologisk mångfald, naturvård, antikorruption och utsatta befolkningsgrupper. Direktivet är tillgängligt på www.trelleborg.com.

Potentiella negativa konsekvenser för medarbetare i värdekedjan är ett område under utveckling på så sätt att analysen historiskt sett varit begränsad, men riskerna kommer framöver att bedömas utifrån såväl geografiska som produktmässiga kriterier, och bedömda riskleverantörer kommer att granskas.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 152

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Trelleborg har nolltolerans för alla brott mot mänsk- liga rättigheter i hela värdekedjan. Medarbetare i leverantörskedjan uppmanas att anmäla alla miss- tankar om brott via Trelleborgs Whistleblowerkanal Dialog med medarbetare i värdekedjan som är tillgänglig även externt, se mer nedan samt på sidan 157. Risker för otillfredsställande arbets- miljöer hos Trelleborgs leverantörer tas i beaktande vid företagets inköpsprocesser, se mer på sidan 154.

RUTINER FÖR KONTAKTER MED MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Kontakter med medarbetarna i värdekedjan ska ske via Whistleblowerfunktionen, direkt eller via trovärdiga ombud, när behovet uppstår. Även på www.trelleborg. com finns en dedikerad sida för leverantörer där det finns möjlighet att kontakta Trelleborg med relevanta frågor. Vice President Group Excellence & Sustainability, även ansvarig för koncernstab Inköp, säkerställer att resultaten från dessa kontakter beaktas. Ändamåls- enligheten i kontakterna med medarbetarna i värde- kedjan och dess resultat utvärderas från fall till fall lokalt, och där det är lämpligt – även på koncernnivå. Under 2025 kommer Trelleborg att genomföra en fördjupad analys av aktuella och potentiella negativa konsekvenser i verksamhetens leverantörskedja utifrån leverantörernas geografiska läge, industri eller sektor samt riskgrupp. Analysen syftar till att skapa bättre förståelse för perspektiven hos de medarbetare i leverantörskedjan som löper stor risk att drabbas av specifika konsekvenser. Möjligheten att ta hjälp av ett externt system för leverantörsut- värderingar undersöks. Läs mer på sidan 154.

RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER

Trelleborg säkerställer att negativa konsekvenser åtgärdas av respektive arbetsgivare och att leveran- tören gottgör sina medarbetare där det är lämpligt och nödvändigt.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 153

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Åtgärder och resurser

• Purchasing Excellence med dess centrala roll I Trelleborgs arbete med leverantörskedjan är starkt kopplat till inköpsprocessen och -organisa- tionen. Etablerade processer och kanaler inom Purchasing Excellence används för att säkerställa att Trelleborgs leveran törer av direkt och indirekt material respekterar gällande lagar inom mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och andra relevanta områden.# ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 154 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

En viktig del av det pågående programmet är leverantörsutvärdering och -uppföljning via dokumentet Supplier SAQ (se nedan och sidan 152) med fokus på frågor relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. Kravet är att merparten leverantörer ska ansluta sig till lämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod genom självutvärderingen som ska förnyas vart femte år. Otillfredsställande svar utreds och följs upp, gottgörelse sker där så är nödvändigt. Andelen granskade leverantörer är relativt stabil. Potentiella negativa konsekvenser som Trelleborg kan ha på medarbetare i värdekedjan och som adresseras av Purchasing Excellence via Supplier SAQ kan främst handla om brister i arbetsmiljön (exempelvis i kemikalieproduktion).

Ramverk för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan är under utveckling, inklusive en noggrannare analys av risker hos direkta leverantörer. Ramverket som även kommer att följa kraven i det kommande Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) började utvecklas under 2024 och arbetet kommer att fortsätta under 2025, då flera delar kommer att sjösättas:

1. En omfattande riskanalys baserad på länder och industrisegment där Trelleborgs leverantörer är verksamma.
2. Fördjupningsanalyser av enskilda leverantörer baserade på inköpsvärde, geografisk lokalisering samt industri-/produktkategori. Urvalet är planerat att ske i början av 2025. Med hjälp av ett externt system kommer analyserna att genomföras och utvärderas av inköpsorganisationen. Nästa steg blir att definiera ytterligare åtgärder (dialog med leverantörer, stöd med åtgärdsplan, eventuella besök och, som en sista utväg, avslutande av relationen).

Under 2024 genomfördes en pilotanalys där en självutvärderingsenkät med frågor kopplade till biologisk mångfald distribuerades bland ett urval leverantörer som ansågs vara verksamma i länder och industrier med väsentlig negativ påverkan på den biologiska mångfalden. Med hjälp av pilotanalysen utvärderades metoden och angreppssättet, förbättringspotential dokumenterades och resultaten av utvärderingen kommer att integreras i det nya ramverket. Genom att använda fördjupningsanalyser av leverantörsrisker, där urvalet av leverantörer baseras på en övergripande riskkartläggning, kommer Trelleborg att säkerställa att relevanta negativa konsekvenser upptäcks och förebyggs samt att gottgörelse sker där eventuella behov uppstår.

Medlemskapet i Global Platform for Sustainable Natural Rubber. År 2021 anslöt sig Trelleborg till arbetet inom Global Platform for Sustainable Natural Rubber, ett industriövergripande initiativ med syftet att leda den globala förbättringen av socioekonomiska och miljömässiga prestanda i värdekedjan för naturgummi, med särskilt fokus på utmaningar såsom avskogning och dåliga arbetsförhållanden. Trelleborg har antagit regler i ett koncerndirektiv avseende inköp av naturgummi, och medverkat till att med särskilda lokala aktiviteter stärka det globala initiativets kontaktplattform bland mindre gummi odlare, läs vidare på sidan 152. Förädlingskedjan för naturgummi är relativt lång från odlare till Trelleborgs produktionsanläggningar. Tre till fyra led är inte ovanligt, avståndet varierar dock beroende på land/världsdel. Trelleborgs beroende av naturgummi minskade signifikant med avyttringen av koncernens däckverksamhet 2023. Eftersom en viss volym naturgummi ännu används i produktionen är potentiella negativa konsekvenser för medarbetare i naturgummikedjan dock fortsatt en väsentlig fråga för Trelleborg.

Mål och utfall

Målet är att hantera väsentliga risker relaterade till medarbetarna i leverantörskedjan genom att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med en särskild självutvärdering för leverantörer (Supplier SAQ) ska vara gjord årligen för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet, vilket innefattar både nya och etablerade leverantörsrelationer. Målet baseras på ett antagande om att 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet motsvarar merparten av de återkommande leverantörsrelationerna, där det finns potential för effektiva samarbeten för att begränsa och motverka riskerna. Målet togs fram i nära dialog med de lokala inköpsorganisationerna. Utfallet för 2024 uppgick till 90 procent (86). Under året genomfördes ett antal riktade insatser inom inköpsorganisationen samt nyligen förvärvade enheter för att säkerställa tidig efterlevnad av Trelleborgs regelverk. Detta arbete har lett till en förbättring på området.

MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Mål	Utfall 2024	Utfall 2023
Leverantörer motsvarande >90% av det relevanta inköpsvärdet ska genomgå självutvärdering	90% av det relevanta inköpsvärdet	86% av det relevanta inköpsvärdet

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 155 INFORMATION OM STYRNING

Information om styrning

I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Information om styrning beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom området Affärsetik.

Affärsetik

Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt och oetiskt beteende. Under 2024 har inga bekräftade fall av lagbrott rapporterats av något av Trelleborgs bolag. Läs mer om Trelleborgs förebyggande arbete inom affärsetik på sidan 159.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – INFORMATION OM STYRNING

Uppförandekod

Målet att varje medarbetare ska genomgå utbildning inom Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2024. Läs mer på sidan 159.

Mutor, korruption samt konkurrensbegränsande beteende

Sedan länge bedriver Trelleborg utbildning inom frågor relaterade till mutor och korruption samt konkurrensbeteende och under 2024 fortsatte dessa utbildningspaket att uppdateras enligt ny praxis och lagstiftning. Detta för att ytterligare stärka kunskapen och medvetandet hos medarbetarna på området, som handlar om att förebygga och hantera incidenter kopplade till affärsetiskt beteende. Läs mer på sidan 159.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 156 INFORMATION OM STYRNING

Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen

| Berörda delar av värdekedjan | Tidsramar | Förhållande till strategi och affärsmodell # INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK

Brott mot Uppförandekoden

Brott mot Uppförandekoden kan leda till disciplinära åtgärder upp till uppsägning av anställning eller uppsägning av tredje- partskontrakt. Koncernens Uppförandekod och rele- vanta koncernpolicyer och direktiv är baserade på internationellt erkända konventioner och riktlinjer, såsom den allmänna förklaringen om mänskli- ga rättigheter, ILO:s konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Trelleborgs Uppförandekod finns tillgänglig på koncernens intranät och på www.trelleborg.com.

Whistleblowerpolicy

Trelleborgs Whistleblowerpolicy beskriver hur varje anställd i koncernen har rätt att, utan rädsla för återverkningar från någon, varna koncernens utsedda efterlevnadsansvariga om misstänkt brottslig aktivitet eller allvarligt klandervärd aktivitet utförd av någon annan anställd, inklusive alla överordnade, tjänstemän och chefer i gruppen. Policyn anger även roller och ansvar inom hanteringen av whistleblowerfall. Trelleborgs Whistleblowerpolicy gäller alla anställda. Trelleborgs VD är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera dess innehåll. Koncernens utsedda efterlevnadsansvariga är Senior Vice President Group Communications & Human Resources respektive Senior Vice President General Counsel. Trelleborgs koncernstabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogenheter. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller där Trelleborg har sin verk- samhet. Trelleborgs Whistleblowerpolicy samt en sammanfattande ”Quick Guide” finns på koncernens intranät. Alla anställda och externa intressenter har möjlighet att på ett säkert sätt slå larm via telefon eller online. Dessutom är affischer om Whistle- blower Hotline uppsatta på koncer- nens produktionsenheter.

Affärsetik och företagskultur

Policyer eller motsvarande styrdokument

Med grund i Affärsetikens centrala betydelse tillämpar Trelleborg nolltolerans för alla typer av mutor och korrup- tion, och följaktligen även nollfelsmål i uppföljningen av antalet incidenter. Som börsnoterat företag med global verksamhet lyder Trelleborg under en bred uppsättning lagar, regler och direktiv. Etablerade policyer och rutiner utgör basen för arbetet med efterlevnad på detta område, vilket understöds av utbildningar och årligen under- skrivna acceptansbrev för relevanta medarbetare. Efterlevnad av lagar och regler är ett kontinuerligt och långsiktigt åtagande för Trelleborg, vilket bevakas av seniora företrädare för koncernstaberna som regelbundet träffas i en Compliance Task Force, ett forum där information och kommunikation om efterlevnadsinitiativ i ett brett perspektiv diskuteras. Under 2024 höll Compliance Task Force fyra möten som innehöll frågor om efterlevnad, utbildning, policyer och direktiv, intern kontroll och datasäkerhet. Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande Compliance Program har kontinuerligt utvecklats och innehåller utöver frågor relaterade till konkurrensrätt även frågor rörande antikorruption, exportkontroll och datasäkerhet såväl som professionellt beteende och affärsetik. Nya delar har efter hand introducerats i Trelleborgs Compliance Program som syftar till kontinuerliga förbättringar i hanteringen av kontrakt. Data om brott mot lagkrav (inklusive böter) inom områdena mutor och korruption, miljö, mänskliga rättigheter och arbetsrelaterade klagomål rapporteras två gånger per år av alla Trelleborgföretag i det koncernövergripande rapporteringssystemet. De rapporterade uppgifterna granskas av affärsområdescontrollers samt koncernstab Juridik. Interna och externa intressenter ska, utan risken att drabbas av negativa konsekvenser, kunna anmäla misstänkta brott via koncernens Whistleblowerfunktion, i enlighet med Whistleblowerpolicyn som beskrivs i tabellen nedan. Den allmänna principen är att utredarna av rapporterade mutor och korruptionsincidenter ska vara tydligt åtskilda från den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Policyer relaterade till Affärsetik, liksom sammanfattningar av dem, är tillgängliga för alla anställda på koncernens intranät och omfattas av relevanta utbildningsprogram. Utbildningsprogrammen riktar sig till anställda som är verksamma i områden där risken för mutor, korruption och konkurrensbegränsande beteende bedöms vara störst. Målgrupperna omfattar ledningspositioner samt roller inom administration, finans, personal, juridik, produktion, kommunikation, inköp, kvalitet, försäljning och andra relevanta ansvarsområden.

---

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 157 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK

| | Syfte och väsentlighet 90% Rapporteringen av dessa data sker två gånger per år genom det koncernövergripande rapporteringssystemet.

Styrning av området Affärsetik

Koncernstab Juridik är den funktion som har tillsyn över områdena mutor och korruption respektive konkurrens- frågor. I den rollen är det funktionen Efterlevnad, ytterst via Senior Vice President General Counsel som i sin egenskap av chef för koncernstab Juridik ansvarar för inriktning och definierar policyer och rutiner. Beslut angå- ende förändringar och uppdateringar av inriktning och rutiner tas av företagsledningen/VD. Policyer beslutas av styrelsen. Trelleborgs stabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för den allmänna efterlevnaden av Uppförandekoden såväl som efterlevnad av relevanta affärsetiska policyer inom ramarna för respektive persons ordinarie ansvar. Chefer, mellanchefer och medarbetare i verksamheten och på fabriksgolvet stöttas av Compliance Officers som varje år utses av vart och ett av koncernens bolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnads- frågor i deras del av verksamheten. För att stödja dem i detta arbete genomgår Compliance Officers ett särskilt utbildningsprogram med en progression från brons- till silver- och guldnivå för att kunna hjälpa kollegor att handla korrekt i alla typer av efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet. Compliance Task Force är ett koncernforum sammansatt av relevanta stabschefer, där uppdateringar och information rörande efterlevnadsfrågor delas. Koncernens funktion Efterlevnad som rapporterar till Senior Vice President General Counsel är ansvarig för koncernens olika program inom området Affärsetik. De viktigaste punkterna som framkommer via genomförda legala revisioner av Trelleborgs enheter rappor- teras till företagsledningen, till affärsområdescontrollers och till Revisionsutskottet. Utskottet har även tillsyn över affärsetik- och Whistleblowerfrågor, och får rapporter från Senior Vice President General Counsel och chefen för Intern Kontroll om utredningar rörande brott mot affärsetiska policyer samt om Whistleblower- utredningar. En sammanfattande rapport med de väsentligaste frågorna presenteras för styrelsen, se vidare sidan 120.

---

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 158 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK

AFFÄRSETIK	Mål	Utfall 2024
Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, antimut- och antikorruptionslagstiftning		0 rapporterade fall
90% av anställda ska genomgå utbildning i Uppförandekoden		93% av anställda
90% av målgruppen ska genomgå utbildning i antimutor och -korruption		87% av målgruppen
90% av målgruppen ska genomgå utbildning i konkurrensrätt		89% av målgruppen

Mål och utfall

» Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartellverksamhet eller annat kriminellt beteende. Inga bekräftade fall av lagbrott har ägt rum vid årets utgång.
» För Uppförandekod är målet att varje medarbetare ska genomgå utbildningen inom Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2024.
» För områdena mutor och korruption samt konkurrensbegränsande beteende ska alla medarbetare i särskilda målgrupper (se sidan 157) genomgå de skräddarsydda kurserna vart tredje år, nyckeltalet är 90 procent vid årets utgång. Vid utgången av 2024 hade 87 procent av målgruppen för antimut- och anti korruptionsområdet genomgått utbildningen, medan utfallet för konkurrensområdet var 89 procent, vilket beror på att utbildningarna i det nya e-learningformatet var tillgängliga enbart under en begränsad period 2024.# INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK

Under 2024 introducerade Trelleborg ett uppdaterat utbildningspaket för frågor relaterade till mutor och korruption samt konkurrensbeteende, för att ytterligare stärka kunskapen och medvetenheten på området för att förebygga och hantera anklagelser eller incidenter kopplade till affärsetik. Utbildningarna ska genomföras minst vart tredje år av alla chefer och övriga anställda som tillhör särskilda målgrupper, se mer på sidan 157. Under 2024 pausades klassrumsutbildningar tillfälligt i samband med introduktionen av det uppdaterade utbildningspaketet i e-learningformat (se nedan). Klassrumsutbildningarna kommer att uppgraderas och återinföras i ett förnyat format under 2025.

» Utbildningen inom antimutor- och antikorruptionsområdet lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i september 2024. Innehållet täcker en genomgång av Trelleborgs Policy mot mutor och korruption och Whistleblowerpolicy (se mer på sidan 157), relevanta begrepp, rättsliga följder av brott mot lagar, högrisk-aktiviteter, risker inom områden såsom kontantbetalning, gåvor och underhållning respektive kontakter med myndigheter.

» Utbildningen om konkurrensfrågor lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i april 2024. Utbildningen innehåller en genomgång av Trelleborgs Konkurrensrättspolicy (se mer på sidan 158), relevanta begrepp som kartell och agenter, samt rättsliga följder av brott mot lagar och andra väsentliga frågor.

» Utbildningen om Uppförandekoden innehåller en genomgång av alla delar av Koden och riktar sig till samtliga anställda i koncernen.

Åtgärder och resurser

UTBILDNINGAR INOM AFFÄRSETIK

Målgrupp – varav chefer	Utbildning inom antimutor och -korruption	Utbildning inom konkurrensrätt	Utbildning inom Uppförandekoden
Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen	5 755	5 340	15 895
Antal anställda som genomgått utbildningen	4 983	4 751	14 729
Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen	87%	89%	93%

Samtliga utbildningar inom Affärsetik genomförs huvudsakligen i e-learningformat och tar ungefär en timme att genomföra. Alla anställda som tillhör en målgrupp ska genomgå utbildningar vart tredje år. Siffrorna som redovisas i tabellen till höger visar utfall vid utgången av 2024.

Ett annat centralt nyckeltal inom Affärsetik som Trelleborg följer och redovisar är antal inkomna anmälningar via Whistleblowerfunktionen. Under 2024 har 39 ärenden rapporterats via de tillgängliga Whistleblowerkanalerna. Årets ärenden rör främst områden som exempelvis hälsa och säkerhet och diskriminering (läs mer om de diskrimineringsfall som rapporterats under året på sidan 151).

Nyckeltal för affärsetik

• Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen: 5 755 (varav chefer: 1 467)
• Antal anställda som genomgått utbildningen: 4 983 (varav chefer: 1 294)

• Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen: 87% (varav chefer: 88%)

• Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen: 5 340 (varav chefer: 1 420)

• Antal anställda som genomgått utbildningen: 4 751 (varav chefer: 1 300)

• Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen: 89% (varav chefer: 92%)

• Totalt antal anställda som ska genomgå utbildningen: 15 895

• Antal anställda som genomgått utbildningen: 14 729
• Andel anställda som genomgått utbildningen: 93%

---

AKTIVITETER MED KOPPLING TILL KÄRNKRAFT OCH FOSSIL GAS

Rad	Kärnenergirelaterade verksamheter
1	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.	Nej
2	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.	Nej
3	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.	Nej
	Fossilgasrelaterade verksamheter
4	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej
5	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej
6	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	Nej

EU:s taxonomi

Taxonomins inriktning

År 2024 är det fjärde verksamhetsåret för Trelleborg och andra producerande företag där ingående verksamheter ska analyseras och klassificeras enligt EU-taxonomins riktlinjer. För detta redovisningsår är miljömålen som taxonomin adresserar:

• Begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation, CCM)
• Anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation, CCA)

EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka investeringarna i samhället i miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna för 2024.

• Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (water and marine resources, WTR)
• Förebyggande och kontroll av föroreningar (pollution prevention and control, PPC)
• Omställning till en cirkulär ekonomi (circular economy, CE)
• Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (biodiversity and ecosystems, BIO)

Viktigt att notera är att Trelleborg inte är exponerat mot fossilgas- eller kärnkraftssektorerna på något av de sätt som listas nedan.

Trelleborgs analys och redovisning av 2024

När Trelleborg analyserat sina verksamheter har koncernens affärsområden gjort en genomgång av alla sina verksamheter under året för att se vilka som omfattas av, respektive är förenliga med, rådande taxonomiriktlinjer och för att kunna redovisa dessas andel av intäkter/försäljning, andel av kapital utgifter samt andel av driftsutgifter. Hela redovisningsprocessen har ytterligare stabiliserats under 2024. Därutöver har en inledande teknisk analys påbörjats med de verksamheter som har störst försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Målet med undersökningen är att uppnå förenligheten genom att bekräfta att samtliga av taxonomins miljömål uppfylls. Arbetet fortsätter under 2025.

Andel av intäkter/omsättning

Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2024 för Trelleborg är enligt Trelleborgs analys 19 procent och avser försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Följaktligen är andelen verksamheter som inte omfattas för året 81 procent.

Budgetår 2024	År	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Omsättning (3)	Andel av omsättning, 2024 (4)	Begränsning av klimat -förändringar (5)	Anpassning till klimat -förändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimat -förändringar (11)	Anpassning till klimat -förändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimiskyddsåtgär -der (17)	Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat -tas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställnings -verksamhet (20)
				msek	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)				0	0	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N	N	N	N	N	N	N	0	N	N
Varav möjliggörande verksamheter				0	0	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N	N	N	N	N	N	N	0	N	N
Varav omställningsverksamheter				0	0	N/EL	N	N	N	N	N	N	N	N	N	N	N	N	N	N	0	T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter	CCM	6 493	19	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	19	Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	6 493	19	19	–	–	–	–	–	19
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)				6 493	19																19
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin				27 677	81
Totalt				34 170	100																100

¹ Omsättningen är hämtad ur Trelleborgs resultaträkning 2024 på sidan 57, och avser kvarvarande verksamheter.

FÖRDELNING AV ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING

• Andel taxonomi förenlighet per mål
  • CCM: 0%
  • CCA: 0%
  • WTR: 0%
  • CE: 0%
  • PPC: 0%
  • BIO: 0%
• Andel som omfattas av taxonomin per mål
  • CCM: 19%
  • CCA: 0%
  • WTR: 0%
  • CE: 0%
  • PPC: 0%
  • BIO: 0%

Andel av kapitalutgifter till investeringar (CAPEX)

Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxonomin när det gäller andel av investeringar. Inom de verksamheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin har Trelleborg under 2024 haft investeringar kopplade till tillverkningen av fordons- och rörlighetskomponenter (3.18) som uppgår till cirka 6 procent av koncernens totala investeringar.# EU:S TAXONOMI

Budgetår 2024

Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Kapitalutgifter (3)	Andel av kapitalutgifterna, 2024 (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, 2023 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställningsverksamhet (20)
J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)				0	0	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N	N	N	N	N	N	N	0
Varav möjliggörande verksamheter				0	0	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N	N	N	N	N	N	N	0	E
Varav omställningsverksamheter				0	0	N/EL	N	N	N	N	N	N						0	T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)						EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL
3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter	CCM	120	6	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	16								4
4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller)	CCM	8	1	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	1								6
6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon	CCM	24	1	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	4
7.1 Byggnader, certifierade	CCM	290	15	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	0								0
7.3 Utrustning för energieffektivisering	CCM	33	2	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	2								2
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		475	25	25	–	–	–	–	23
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)		475	25	25	–	–	–	–	23
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin		1 408	75
Totalt		1 883	1 100

1 De totala kapitalutgifterna för 2024 är hämtade från kvarvarande verksamheters bruttoinvesteringar i Trelleborgs kassaflödesrapport på sidan 64.

FÖRDELNING AV ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX)

Andel taxonomiförenlighet per mål	Andel som omfattas av taxonomin per mål
CCM 0%	25%
CCA 0%	0%
WTR 0%	0%
CE 0%	0%
PPC 0%	0%
BIO 0%	0%

riktlinjer, uppgick andelen till cirka 19 procent. Dessa investeringar avser framför allt miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon samt laddstolpar för elfordon (6.5), miljöcertifierade byggnader (7.1) och olika former av energieffektiviseringar (7.3). Summerat uppgår investeringar som omfattas av taxonomin till cirka 25 procent av koncernens totala investeringar, och således blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 75 procent.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 162
EU:S TAXONOMI

Budgetår 2024

Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Omsättning (3)	Andel av driftsutgifter 2024 (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställningsverksamhet (20)
J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)				0	0	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N	N	N	N	N	N	N	0
Varav möjliggörande verksamheter				0	0	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N	N	N	N	N	N	N	0	E
Varav omställningsverksamheter				0	0	N/EL	N	N	N	N	N	N						0	T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)						EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL
3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter	CCM	120	10	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	20
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		120	10	10	–	–	–	–	–	20
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)		120	10	10	–	–	–	–	–	20
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		1 058	90
Totalt		1 178	1 100

1 De totala driftsutgifterna för 2024 består av koncernens forsknings- och utvecklingskostnader i enlighet med resultaträkningen på sidan 57 samt utgifter för underhåll och reparation som är en del av kostnad för sålda varor också enligt resultaträkningen.

Andel av driftsutgifter (OPEX)

Även vad gäller andel av driftsutgifter såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas huvudsakligen till sådana driftsutgifter som är förknippade med verksamheter som omfattas av taxonomin. För 2024 avser detta de verksamheter som är kopplade till tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter. Andelen driftsutgifter

FÖRDELNING AV ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX)

Andel taxonomiförenlighet per mål	Andel som omfattas av taxonomin per mål
CCM 0%	10%
CCA 0%	0%
WTR 0%	0%
CE 0%	0%
PPC 0%	0%
BIO 0%	0%

som omfattas av taxonomin var för 2024 cirka 10 procent för Trelleborg, och följaktligen blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 90 procent.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 163
EU:S TAXONOMI

Bestyrkanderapport hållbarhet

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Trelleborg AB (publ)

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att översiktligt granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 116 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras i innehållsförteckningen på sidan 3.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 38 i Årsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

Stockholm den 27 februari 2025

Deloitte AB
Kent Åkerlund
Lennart Nordqvist
Auktoriserad revisor
Specialistmedlem i FAR

omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.# BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 164

FLERÅRSÖVERSIKT HÅLLBARHET

	2024	2023	2022	2021	2020
MILJÖ
Klimat & Energi
Energi
Energiförbrukning, el, GWh	306	313	294	305	286
Energiförbrukning, naturgas, GWh	140	152	176	172	151
Energiförbrukning, övrigt, GWh¹	1	78	83	87	84
Total energiförbrukning, GWh	524	548	557	561	519
Energiförbrukning, GWh per msek	0,015	0,016	0,019	0,024	0,024
Andel förnybar och fossilfri energi, %	53	36	25	18	10
Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, %	89	62	46	33	17
Klimat
Scope 1, tCO₂e	34 235	37 424	41 058	38 976	35 467
Scope 2, marknadsbaserade CO₂-utsläpp, tCO₂e	29 567	65 601	79 863	104 479	–
Scope 1 och 2, tCO₂e	63 802	103 025	120 921	143 455	–
Scope 1 och 2, tCO₂e per msek	1,9	3,0	4,0	6,0	–
Scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster, tCO₂e	800 000	–	–	–	–
Föroreningar
VOC-utsläpp, ton	165	164	208	195	178
VOC-utsläpp, ton per msek	0,005	0,005	0,007	0,008	0,008
Antal enheter certifierade enligt ISO 14001	71	68	63	61	59
Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med böter eller sanktion (miljö)	1	1	1	1	2
Vatten
Vattenanvändning, m³	440 863	473 623	736 915	848 941	704 230
Vattenanvändning, m³ per msek	12,9	13,8	24,5	35,7	32,8
Biologisk mångfald
Antal enheter som är belägna i närheten av ett skyddat område eller ett viktigt område för biologisk mångfald	12	9	11	8	7
Resursanvändning och Cirkularitet
Cirkulärt innehåll, %	14	–	–	–	–
Farligt avfall, ton	2 727	2 283	2 318	2 209	1 799
Icke-farligt avfall, ton	27 228	26 659	26 252	29 152	24 803
Totalt avfall, ton	29 955	28 942	28 570	31 361	26 602
Avfall, ton per msek	0,88	0,84	0,95	1,32	1,24

	2024	2023	2022	2021	2020
SAMHÄLLSANSVAR
Hälsa och säkerhet
LWC	112	118	142	155	148
LWC per 100 anställda	0,7	0,8	1,0	1,2	1,1
Dödsolyckor	0	1	0	0	0
Antal enheter certifierade enligt ISO 45001	44	44	25	18	17
Mångfald
Andel kvinnor i styrelsen, %	43	43	43	43	43
Andel kvinnor i företagsledning, %	29	17	14	14	14
Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), %	23	21	–	–	–
Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), %	33	32	31	31	31
Diskriminering
Antal rapporterade fall	8	3	4	3	3
Barn- och tvångsarbete
Antal rapporterade fall	0	0	0	0	0
Leverantörsgranskning
Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade inköpsvärdet, %	90	86	86	87	88
STYRNING
Efterlevnad (allmän)
Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året	0	0	1	0	0
Antikorruption (utbildning)
Antal anställda som genomgått utbildningar inom antimutor- och antikorruptionsområdet samt konkurrensområdet	9 734	5 290	5 875	–	–
Uppförandekod (utbildning)
Andel av anställda som genomgått utbildningen i Uppförandekoden, %	93	92	–	–	–

¹ I övrig energiförbrukning ingår bland annat ånga, fjärrvärme, propan och olja.
För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 165

FLERÅRSÖVERSIKT – HÅLLBARHET

Finansiell tioårsöversikt

msek, om inte annat anges

	2024	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015
Kvarvarande verksamheter¹
Nettoomsättning	34 170	34 286	30 095	23 789	21 494	23 945	21 625	19 746	17 747	16 982
EBIT	5 287	4 904	4 825	3 820	2 746	2 672	3 265	3 472	2 406	2 411
Resultat före skatt	4 990	4 797	4 595	3 680	2 553	2 427	3 097	3 344	2 273	2 338
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter¹	3 736	3 481	3 429	2 709	1 869	1 633	2 295	2 481	1 651	1 680
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter¹	–	6 593	1 828	1 007	842	–1 832	895	393	4 934	925
Summa resultat efter skatt, koncernen	3 736	10 074	5 257	3 716	2 711	–199	3 190	2 874	6 585	2 605
– moderbolagets aktieägare	3 737	10 075	5 260	3 717	2 712	–199	3 190	2 874	6 585	2 603
– innehav utan bestämmande inflytande	–1	–1	–3	–1	–1	0	–	–	0	2
Koncernen
Eget kapital	41 569	41 727	37 488	32 998	28 953	28 861	29 767	27 216	25 137	18 622
Sysselsatt kapital²	49 381	39 768	59 244	42 246	39 699	44 276	40 692	37 817	38 246	25 492
Nettoskuld²	6 735	–2 682	20 897	8 367	10 026	14 914	10 499	10 154	12 784	6 837
Balansomslutning	60 508	59 503	77 066	55 640	53 764	56 171	51 582	48 612	48 354	34 390
Soliditet, %	69	70	49	59	54	51	58	56	52	54
Skuldsättningsgrad, %²	16	–6	56	25	35	52	35	37	51	37
Kapitalomsättningshastighet, ggr²	0,8	0,8	0,9	0,9	0,8	0,8	0,8	0,8	0,8	0,9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar³	1 727	1 654	1 643	1 359	1 106	1 632	1 822	1 343	1 074	1 241
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar³	136	157	133	111	114	165	121	94	74	73
Kassaflöde kopplat till förvärv	-5 496	–447	–11 199	–573	3	–3 066	–440	–226	–13 380	–681
Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter	–	26 462	149	616	147	–	4 649	6 165	1 390	–
Fritt kassaflöde	2 917	2 526	3 305	3 310	3 916	2 684	2 494	2 434	2 368	1 452
Fritt kassaflöde per aktie, sek⁴	12,28	10,09	12,52	12,21	14,45	9,90	9,20	8,98	8,74	5,36
Räntabilitet på eget kapital, %	9,0	25,4	14,9	12,0	9,4	–0,7	11,2	11,0	30,1	14,3
Resultat per aktie, sek⁴	15,73	40,24	19,94	13,72	10,00	–0,73	11,77	10,60	24,30	9,60
Utdelning till moderbolagets aktieägare⁵	1 743	1 617	1 524	1 481	1 355	–	1 288	1 220	1 152	1 084
Utdelning per aktie, sek⁵	7,50	6,75	6,00	5,50	5,00	–	4,75	4,50	4,25	4,00
Eget kapital per aktie, sek⁴	178,83	171,39	145,63	121,70	106,78	106,43	109,81	100,40	92,73	68,70
Medelantal anställda	15 421	15 502	20 973	20 995	21 425	22 952	22 420	22 112	19 423	15 713
– varav utanför Sverige	14 532	14 619	20 044	20 045	20 434	21 827	21 286	20 990	18 312	14 533

¹ För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter.
² Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld.
³ Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16.
⁴ Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS 33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer.
⁵ För 2024 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 166

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 166

FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION

msek, om inte annat anges

	2024	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015
Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster¹
EBITA²	6 140	6 002	5 334	4 094	3 205	3 868	3 476	3 100	2 708	2 587
EBIT	5 602	5 518	5 066	3 903	3 006	3 690	3 338	2 963	2 623	2 541
Resultat före skatt	5 305	5 411	4 837	3 763	2 813	3 445	3 171	2 835	2 490	2 468
Resultat efter skatt	3 978	4 065	3 638	2 781	1 995	2 547	2 362	2 046	1 818	1 776
EBITA-marginal, %²	18,0	17,5	17,7	17,2	14,9	16,2	16,1	15,7	15,3	15,2
EBIT-marginal, %	16,4	16,1	16,8	16,4	14,0	15,4	15,4	15,0	14,8	15,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %³	12,0	12,9	15,9	15,1	11,2	13,5	15,1	14,4	14,3	16,5
Räntabilitet på eget kapital, %	9,6	10,3	10,3	9,0	6,9	8,7	8,3	7,8	8,3	9,7
Resultat per aktie, sek⁴	16,74	16,64	13,80	10,26	7,36	9,40	8,72	7,55	6,71	6,54
Operativt kassaflöde³	5 011	5 063	3 732	3 298	3 855	3 206	2 523	2 729	2 614	2 235
Operativt kassaflöde per aktie, sek³	21,09	20,22	14,14	12,17	14,22	11,83	9,31	10,07	9,64	8,25
Kassakonvertering, %³	89	92	74	85	128	87	76	92	100	88
Medelantal anställda	15 421	15 502	14 252	13 592	13 432	14 712	14 243	13 650	10 860	11 319
Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster¹
EBITA²	5 825	5 388	5 093	4 011	2 945	2 850	3 403	3 722	2 491	2 458
Räntabilitet på eget kapital, %	9,0	8,8	9,7	8,7	6,5	5,6	8,1	9,5	7,5	9,2
Resultat per aktie, sek⁴	15,73	14,31	13,01	10,00	6,90	6,02	8,46	9,15	6,09	6,19

¹ För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter.
² Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar från förvärv.
³ Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 167

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 167

FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION

Huvudkontor

Trelleborg AB (publ)
Box 153, SE-231 22 Trelleborg
Besöksadress: Johan Kocksgatan 10
Tel: 0410 670 00
www.trelleborg.com

Trelleborg Treasury
Box 7365, SE-103 90 Stockholm
Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22
Tel: 08 440 35 00

Affärsområden

Trelleborg Industrial Solutions
SE-231 81 Trelleborg
Besöksadress: Johan Kocksgatan 10
Tel: 0410 510 00
www.trelleborg.com/industrial-solutions

Trelleborg Medical Solutions
1100 Xenium Lane N
US-55441 Minneapolis, USA
Tel: +1 (800) 927 1470
www.trelleborg.com/en/medical

Trelleborg Sealing Solutions
Schockenriedstrasse 1
DE-70565 Stuttgart, Tyskland
Tel: +49 711 786 40
www.tss.trelleborg.com/en

ADRESSER

FINANSIELL KALENDER 2025

• Kvartalsrapport januari–mars: 24 april
• Årsstämma (Trelleborg): 24 april
• Kvartalsrapport april–juni: 17 juli
• Kvartalsrapport juli–september: 24 oktober
• Bokslutskommuniké 2025: 29 januari 2026

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 168

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 168

AKTIEÄGARINFORMATION

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige.

This Annual Report is also available in English.

Föregående årsredovisning för 2023 publicerades i mars 2024.

Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta tobias.rydergren@trelleborg.com.

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas sek, tusen kronor tsek och miljoner kronor msek.

Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2023 om inte annat uppges.# ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 169

Trelleborg AB (publ)

linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup

Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Verksamheten är byggd för att leverera stark tillväxt och god lönsamhet, drivet av marknadsledande positioner. Trelleborgkoncernen omsatte cirka 34 miljarder sek 2024 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.

WWW.TRELLEBORG.COM

Alla siffror i avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verksamheter om inte annat anges. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningenens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö.