Årsredovisning 2025

Innehåll

Transtema i siffror 3
2025 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt erbjudande 6
Marknadstrender 8
Transtemas strategi 9
Finansiella mål 11
Förvaltningsberättelse 13
Hållbarhetsrapport 18
Allmän information 19
Miljöinformation 33
Socialt ansvar 47
Ansvarsfullt företagande 58
Appendix 62
Risker och riskhantering 66
Koncernens räkenskaper 70
Moderföretagets räkenskaper 75
Noter 79
Revisionsberättelse 107
Bolagsstyrningsrapport 113
Revisorns yttrande 117
Koncernledning och styrelse 118
När nätet går ner stannar samhället. Vi ser till att det inte händer.
Med 1 300 medarbetare, cirka 700 fordon i fält och övervakning dygnet runt säkrar vi nätet innan problemen påverkar samhället.

Det här är Transtema

Nordisk helhetsleverantör: Vi är nordisk helhetsleverantör inom installation, service, underhåll samt drift och av kritisk kommunikationsinfrastruktur.
Våra tjänster: Våra tjänster omfattar hela spektrumet av fasta nät, mobilnät, el och energilösningar.
Relationer: Vi bygger långsiktiga relationer med teleoperatörer, myndigheter, kommuner, nätägare, energibolag och större företag.
Geografi: Vi täcker hela Norden.

Detta är Transtema Group AB:s årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 13–106. Bolagsstyrningsrapport utgörs av avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 113–116 och har granskats av bolagets revisor. Transtemas hållbarhetsrapport för 2025 enligt 6 kap. 10 § i årsredovisningslagen (1995:1554) utgörs av avsnittet Hållbarhetsrapport på sidorna 18–65. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidorna 111–112.

Transtema i siffror

Nyckeltal	Värde
Antal km vi reste för att se till att nätet fungerar	18 000 000
Antal gånger vi såg till att nätet fungerade	193 451
Nöjd-kund-index 2025	4,10 av 5
Inrapporterade risker, vilket möjliggör åtgärd innan olycka sker	300
Redovisar klimatdata till CDP	Ja
Antal anställda	1 306
Omsättning 2025	2 600 Mkr
Procent av fordonsflottan som är elektrifierad	34
Utsläppsminskning i procent i Scope 1+2 (sedan basår 2020)	–50
Ton CO2 utsläpp undveks 2025 (genom användning av HVO100 istället för vanlig diesel)	1 350

2025 i korthet

2025 var ytterligare ett år av förändring och nya satsningar för Transtema.

Nordisk helhetsleverantör: Genom vårt nordiska avtal med GlobalConnect, som omfattar service och underhåll av kommunikationsinfrastruktur i hela Norden, har vi stärkt och expanderat vår leveranskapacitet i Norge under början av 2025. Med etableringen av dygnet-runt-service och kontinuerligt underhåll året om i hela Norge nådde Transtema en betydande strategisk milstolpe.
Nytt affärsområde: Transtema är sedan tidigare närvarande inom elektrifiering genom sitt erbjudande av elmätarbyten, installation av laddinfrastruktur samt installation av hemmabatterier och BESS. I början på 2025 etablerade Transtema ett nytt affärsområde för att säkerställa en tydlig position inom el och energilösningar.
Väsentligt avtal inom el och energilösningar: I juli 2025 tecknade Transtema ett nytt avtal med E.ON. Inom ramen för uppdraget kommer Transtema bistå E.ON med att genomföra nyanslutningar i elnätet, hantera ändringar av servisanslutningar samt utföra demonteringar och byten av befintliga anslutningar. Avtalet markerar det första större kontraktet inom denna satsning och utgör en viktig milstolpe för Transtemas framtida utveckling.
Refinansiering med ledande nordisk bank: Transtema tecknade i augusti 2025 ett nytt låneavtal med Danske Bank. Lånet kommer att nyttjas till att refinansiera befintliga skulder samt för generella bolagsändamål. Detta engagemang ersätter till fullo den befintliga faciliteten med tidigare bank.

VD-ord

Anpassning till en marknad i förändring

Det mest betydelsefulla strategiska initiativet under året var etablerandet av affärsområdet för el och energilösningar i Sverige. Vi ser en stor potential för detta område, drivet av elektrifiering, modernisering och utbyggnad av elnätet med en ökad efterfrågan på hållbar och robust energiinfrastruktur. Med vår geografiska täckning, höga kompetens inom fältarbete, nätförståelse och projektleverans inom telekom, står vi väl rustade att växa inom det nya affärsområdet. Jag vill också framhålla vårt förbättringsprojekt, ”Excellera” som bedrivits inom den svenska verksamheten. Resultatet är höjd kvalitet och förbättrad effektivitet genom förenklade arbetsprocesser.

Kundrelationen är helt central för vår framgång

Vi fortsätter att stärka dialogen och samarbetet med våra kunder. Långsiktiga relationer, lyhördhet och förmåga att agera snabbt på kundernas behov, utgör grunden för att fortsätta utvecklas starkt tillsammans. Jag är särskilt stolt över det avtal som tecknades med E.ON, vilket utgör en milstolpe inom el och energilösningar och är ett bevis på det höga förtroende som finns för Transtema. Arbetet inom avtalet startar på bred front under 2026, vilket ger oss både stabilitet och möjlighet att skala upp vår närvaro inom energiområdet ytterligare. Genom att bredda vår affär skapar vi en mer balanserad och långsiktigt hållbar affärsstruktur.

Vi kraftsamlar också arbetet med att effektivisera och utveckla verksamheten inom telekom för att stärka lönsamheten, vilket innefattar de marginalförbättrande åtgärder som redan påbörjats. Med början under första kvartalet 2026 har vi accelererat arbetet med att anpassa vår organisation inom telekom till kundernas efterfrågan och för att mer effektivt möta våra kunders behov. De tidigare kommunicerade personalneddragningarna genomförs i dialog med fackliga organisationer och med största möjliga respekt för berörda medarbetare.

Även om det är beklagligt att kollegor behöver lämna företaget är jag fast övertygad om nödvändigheten i att anpassa verksamheten till en ny verklighet. Det finns även tydliga affärsfördelar med att bedriva en mer fokuserad verksamhet där målet är att stärka Transtemas långsiktiga konkurrenskraft och lönsamhet. Som en del i den pågående omstruktureringen förstärker bolaget sitt rörelsekapital genom en företrädesemission och tecknar avtal med bolagets bank som säkerställer en långsiktig finansiering. Dessa åtgärder ger oss förutsättningar att genomföra planerade förändringar och skapa handlingsutrymme i verksamheten för att accelerera utvecklingen inom prioriterade affärsområden.

Jag är stolt över det engagemang och den kompetens som genomsyrar hela vår koncern och vill rikta ett varmt tack till samtliga anställda för insatserna under 2025. Vi fortsätter att, tillsammans med våra kunder, utveckla verksamheten, stärka vår grund och säkerställa att vi står väl positionerade inför framtiden. Inte minst inom vårt växande el- och energisegment där potentialen är betydande.Vi går in i 2026 med en tydlig plan för att vidare- utveckla koncernen och möta framtidens krav, med respekt för våra medarbetare, kunder och samar- betspartners, tar vi ansvar för de beslut som väntar och ser med tillförsikt fram mot de möjligheter som ligger framför oss. Jonas Rigner VD och koncernchef, Transtema Group AB Året präglades av såväl utmaningar som framtidssatsningar. Marknaden för telekom var krävande, både i Sverige och Norge. I Norge var konkurrens- situationen särskilt utmanande vilket påverkade affärsvolymen negativt, medan verksamheten på den svenska marknaden visade god organisk tillväxt, om än med pressade marginaler. Trots en ansträngd marknad togs viktiga steg för att framtidssäkra vår affär.

Innehåll

Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Bolagsstyrning
Transtema i siffror
2025 i korthet
VD-ord
Vårt erbjudande
Marknadstrender
Transtemas strategi
Finansiella mål

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 5

Introduktion

Så skapar vi värde

Tänka nytt
Ta ansvar
Visa respekt
Transtemas strategiska hus Läs mer på sidan 9.

Ett fungerande samhälle
* Driftsäkerhet
* Hållbar utveckling
* Trygghet och säkerhet
* Innovation och digitalisering

Affärsdrivande marknadstrender
* Uppkoppling
* Elektrifiering
* Digitalisering
* Säkerhet

Våra resurser
* Medarbetare
* Säkerhet
* Hållbarhet

Vårt erbjudande
* Långsiktiga kundrelationer
* Smarta leveranser
* Proaktiva medarbetare

Läs mer på sidan 10. Läs mer på sidan 8. Läs mer på sidan 7. Läs mer på sidan 10.

Smarta leveranser och innovation
En säker och hållbar partner
Vision
Mission
Kundrelationer

Introduktion

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 6

Vi ser till att samhället fungerar

Affären och vårt erbjudande

Vi levererar nordiska helhetslösningar. Dagligen passerar en stor mängd information genom samhällets olika typer av kommunikationsinfrastruktur. Kommunikationsinfrastruktur, så viktig att det får stor påverkan på samhället om felen inte snabbt åtgärdas. Transtema ser till att kommunikationsnäten är pålitliga och fungerar samt att elnäten är moderna och robusta.

Antal fordon i fält: 700

Våra fälttekniker finns tillgängliga dygnet runt, året om. Som helhetsleverantör erbjuder vi ett brett spektrum av tjänster, vilket förenklar vardagen för våra kunder och samarbetspartners. De sparar tid och slipper hantera flera olika leverantörer. Att lära känna våra kunders verksamhet är vår högsta prioritet. Tillsammans kan vi arbeta mer effektivt och proaktivt, driva förbättringar och öka produktiviteten. Vårt mål är att skapa trygghet och stabilitet för våra kunder genom långsiktiga relationer och djup kunskap om deras verksamhet.

Design
Service & underhåll
Drift & övervakning
Projektering & planering
Installation

Introduktion

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 7

Marknadstrender

Elektrifiering

Elnäten står inför omfattande investeringar under lång tid framöver för att möta ett mer elektrifierat och hållbart samhälle. Denna utveckling skapar ett långsiktigt behov av tjänster inom el och energilösningar, ett område där vi har kompetens och kapacitet att leverera.

Digitalisering

Digitaliseringen fortsätter att förändra vår vardag och ställer allt högre krav på stabila fiber- och mobilnät. Sedan 1997 har vi varit en pålitlig partner inom telekom för teleoperatörer, nätägare, kommuner och myndigheter. Vi är en helhetsleverantör som erbjuder allt från planering, installation, service, drift och övervakning.

Uppkoppling

När digitalisering och elektrifiering går hand i hand ökar kraven på robusta kommunikationsnät och hög säkerhet. Det kräver en partner som kan leverera helhetslösningar. Som nordisk leverantör med över 800 tekniker med rätt kompetens på rätt plats, ser vi till att våra kunders nät fungerar dygnet runt, året om.

Säkerhet

Ett robust kommunikations- och elnät är avgörande för ett fungerande samhälle. Det möjliggör informationsflöden, transaktioner, trygghetslarm och den service vi tar för given. Ett förändrat omvärldsläge och skärpta regelverk höjer kraven på säkerhet, från drift och incidenthantering till säkerhetsklassad personal. Att skydda vår information, våra lokaler och vår utrustning är en självklar del av vår verksamhet, liksom att skapa en trygg arbetsmiljö för våra medarbetare.

Samhället förändras snabbt och kraven på robust och pålitlig uppkoppling ökar. Fiber- och mobilnäten utgör ryggraden i en alltmer digital vardag och måste fungera varje dag, året om. Samtidigt står elnäten inför en omfattande modernisering för att möta det växande energibehovet. I en tid med skärpta säkerhetskrav och en alltmer komplex omvärld är behovet av en trygg och hållbar partner större än någonsin. Underhåll, planering och dokumentation av samhällets kritiska kommunikationsinfrastruktur är avgörande. Det är precis där vi verkar. Vi är den självklara partnern som säkrar ett uppkopplat, hållbart och framtidssäkrat samhälle.

Introduktion

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 8

Det som gör oss unika

Transtemas strategiska hus

Tänka nytt
Ta ansvar
Visa respekt
Smarta leveranser och innovation
En säker och hållbar partner
Vision
Mission
Kundrelationer

Vårt strategiska hus utgör en samlad riktning för verksamheten och täcks av en tydlig vision, en konkret mission och en värdegrund som vägleder oss. Tillsammans skapar varje del den helhet som säkerställer ett långsiktigt och ansvarsfullt värdeskapande.

Vision

Vi är den självklara partnern för att trygga det uppkopplade samhället.

Mission

Vi ser till att nätet fungerar. Tillsammans med våra kunder utvecklar vi affären genom långsiktiga och förtroendefulla relationer. Genom strukturerade samarbeten, välplanerade leveranser och en transparent dialog skapar vi lösningar som genererar ömsesidigt värde och stärker båda parters konkurrenskraft. Detta möjliggör en hållbar och gemensam tillväxt över tid.

I en omvärld präglad av ökande osäkerhet tar vi våra kunders och medarbetares säkerhet på största allvar. Som en hållbar och säker partner arbetar vi strukturerat med riskförebyggande åtgärder, robusta rutiner och hög kompetens för att skydda både verksamheter och människor. Vårt ansvar omfattar hela leveranskedjan – från säker och pålitlig infrastruktur till en trygg och välfungerande arbetsmiljö, så att våra kunder kan förlita sig på oss när det verkligen gäller.

Vår värdegrund

Tänka nytt – Vi driver utvecklingen framåt tillsammans.
Visa respekt – Trygghet att våga, ger utrymme att växa.
Ta ansvar – Vi levererar på det vi lovar.

Introduktion

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 9

Stabil partner säkrar driften dygnet runt

Ett fungerande samhälle

Våra resurser: Medarbetare, Säkerhet, Hållbarhet
Vårt erbjudande: Långsiktiga kundrelationer, Smarta leveranser, Proaktiva medarbetare

Som en stabil partner säkerställer vi driften dygnet runt och skapar värde genom att kombinera rätt resurser och kompetens med ett strategiskt fokus. Med vår expertis inom hållbarhet, digitalisering och säkerhet levererar vi lösningar som fungerar varje dag, året om. Genom installation, service och övervakning av fiber-, mobil- och elnät bidrar vi till att samhällskritiska funktioner fungerar utan avbrott. Vid störningar agerar vi snabbt för att minimera konsekvenserna. Vi driver elektrifiering, energieffektivisering och vädersäkring av nät samtidigt som vi ställer tydliga hållbarhetskrav i hela värdekedjan. Med säkerhetsklassade tekniker och robusta processer erbjuder vi trygghet genom effektiv incidenthantering och förebyggande arbete. Långsiktiga avtal, proaktiv övervakning och digitala lösningar sänker kostnader och stärker våra kunders konkurrenskraft. Vårt mål är att förebygga fel innan de påverkar både verksamheter och samhälle.

Introduktion

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 10

Finansiella mål

2025 präglades av en marknad i förändring och omställningsarbete. Telekommarknaden var fortsatt pressad med en lägre investeringsvilja hos de större kunderna. Under året inleddes ett omställningsarbete.

Mål	Målvärde	Utfall 2025
Omsättningstillväxt (inkl. förvärv)	minst 10 procent	-
EBITA-marginal	minst 7 procent	-
Nettoskuld/EBITDA	inte överstiga 2,0	-

Tillväxten under året var främst hänförlig till en ökning i Sverige genom implementation av nya avtal. Den svagare lönsamheten var i första hand relaterad till en svag marknad i Norge med sjunkande volymer samt en delvis annan projektmix i Sverige än tidigare år.Den ökade skuldsättningen berodde främst på det lägre resultatet samt en ökning av den finansiella skulden i samband med betalning av tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv av dotterbolag vilken delvis reglerades via banklån. som kraftigt accelererats i början av 2026, med ambitionen att på medellång sikt uppfylla de finansiella målen.

	2025	2024	2023
Mål	9,4 %	–7,4 %	4,5 %
Mål	3,3 %	2,7 %	1,5 %
Mål	1,5	1,8	3,9

Innehåll

Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Bolagsstyrning
Transtema i siffror
2025 i korthet
VD-ord
Vårt erbjudande
Marknadstrender
Transtemas strategi
Finansiella mål

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 11

Introduktion

Förvaltningsberättelse 13
Hållbarhetsrapport 18
Risker och riskhantering 66
Koncernens räkenskaper 70
Moderföretagets räkenskaper 75
Noter 79
Revisionsberättelse 107
Bolagsstyrningsrapport 113
Revisorns yttrande 117
Koncernledning och styrelse 118

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 12

Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Finansiell information
Bolagsstyrning

Förvaltningsberättelse

Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor, Tkr, om inte annat anges. Styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB (publ), org.nr. 556988-0411, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för perioden 1 januari till 31 december 2025.

Verksamhet

Transtema har en djup förankring i telekombranschen och har från den plattformen breddat erbjudandet till nya segment drivet av trender som digitalisering och elektrifiering. Transtema är en marknadsledande leverantör av installation, service och drift av kommunikationsinfrastruktur i Norden med hög prioritet på kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Transtema levererar genom dotterföretag i hela Sverige och Norge samt via samarbetspartners i Finland och Danmark. Stort fokus ligger på långsiktiga kundrelationer med målet att utvecklas över tid för att nå uppsatta mål.

Erbjudandet sträcker sig över hela värdekedjan, från design, installation, service och underhåll till drift och övervakning, dygnet runt, året om för alla typer av kommunikationsinfrastruktur. Tjänsterna säkerställer hög tillgänglighet, kvalitet och driftsäkerhet som bidrar till ett tryggt och stabilt samhälle. Kunderna är allt från teleoperatörer, energibolag och offentlig verksamhet, till stadsnät och större företag. Koncernen bildades under 2014 medan det rörelsedrivande dotterföretaget Transtema AB har funnits sedan 1997. Transtema består idag av 8 rörelsedrivande bolag med huvudkontor i Mölndal.

Väsentliga händelser under året

Transtema startade under året upp service- och underhållsverksamhet i Norge. Våren 2024 tecknade Transtema ett nordiskt avtal med GlobalConnect, vilket har öppnat möjligheter att stärka och expandera vår leveranskapacitet i hela Norden. Genom uppstarten av service och underhåll dygnet runt, året om, i hela Norge så har Transtema nått en viktig strategisk milstolpe.

Affärsområdet el och energilösningar introducerades under 2025. Transtema är redan närvarande inom vissa delar av detta område och avser att använda befintlig verksamhetsstruktur och tillföra ny utförarkompetens varför investeringen är begränsad.

Transtema tecknade ett nytt avtal med Telenor Sverige avseende installations- och implementeringstjänster i Telenors nationella nät. Avtalet är treårigt och innebär att Transtema fortsätter att leverera ett flertal tjänster, inklusive kundanslutningar av företag.

I juli meddelade bolaget att ett avtal tecknats med E.ON om att bland annat genomföra nyanslutningar i elnätet, hantera ändringar av servisanslutningar samt utföra demonteringar och byten av befintliga anslutningar. Avtalet träder i kraft under februari 2026 och har en maximal kontraktstid på sex år och ett uppskattat värde om cirka 300 Mkr över hela kontraktsperioden.

Transtema tecknade nytt låneavtal med Danske Bank. Detta innebar att existerande skulder refinansierades genom ett lån och en revolverande facilitet om sammanlagt 300 Mkr samt en checkkredit om 100 Mkr. Avtalet har en löptid om tre år med möjlighet till förlängning om ytterligare två år.

En icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill och kundrelationer avseende den norska verksamheten genomfördes i december om –120,0 Mkr (0,0) beaktat den svagare marknadsutvecklingen i Norge.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Styrelsen i Transtema meddelade att man kommit överens med Henning Sveder om att han lämnar sin tjänst som VD och koncernchef för bolaget den 23 januari 2026. Jonas Rigner tillträder som tillförordnad VD och koncernchef. Bolagets ordförande, grundare och tidigare VD, Magnus Johansson, kommer under tiden, tills dess att en permanent VD har tillträtt, engageras som arbetande styrelseordförande.

Den 23 januari publicerade bolaget preliminära finansiella siffror för fjärde kvartalet och helåret 2025. I samband med detta informerade även bolaget om ett besparingsprogram för 2026. Programmet förväntas beröra ca 160 tjänster i Sverige och ca 90 i den norska verksamhetsdelen. Detta förväntas resultera i besparingar om ca 125 Mkr på årsbasis och omstruktureringskostnaderna uppskattas till ca 30 Mkr under 2026. Åtgärderna förväntas ge gradvis effekt varav större delen under andra halvåret.

Den 27 mars meddelade Transtema att man har ingått ett ändrings- och bekräftelseavtal till Bolagets befintliga låneavtal och justerat vissa av dess villkor. Den totala faciliteten, inklusive checkkredit samt avtalets ursprungliga löptid kvarstår oförändrad efter genomförandet av Företrädesemissionen.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 13

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 2 600,3 Mkr (2 488,7), en ökning med 4,5 % (–7,4) jämfört med 2024. Valutakurseffekten var negativ med –25,5 Mkr (–18,1), motsvarande –1,0 % (–0,7) av nettoomsättningen. Organisk tillväxt uppgick till 5,5 % (–8,0); Sverige 17,5 % (–4,3) och Norge –19,6 % (–15,0). Ökningen i Sverige förklaras främst av flera betydande avtal som tecknades under 2023 och 2024. Minskningen i Norge förklaras av en generellt lägre efterfrågan samt stark konkurrens på marknaden.

Övriga rörelseintäkter för året uppgick till 0,7 Mkr (2,9) och avser främst kursdifferenser samt avyttring av anläggningstillgångar. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 134,9 Mkr (161,2), vilket motsvarar 5,2 % (6,5) av nettoomsättningen. Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) uppgick till 39,4 Mkr (66,2), vilket motsvarar 1,5 % (2,7). Justerad EBITA uppgick till 46,8 Mkr (83,5), vilket motsvarar en marginal om 1,8 % (3,4). Justering om 7,3 Mkr består av kostnader i samband med refinansiering samt omstrukturering av verksamheten i Norge, till största delen uppsägningskostnader.

Det lägre resultatet jämfört med föregående år är främst en effekt av den lägre volymen i Norge med lägre resultat som följd samt en sämre lönsamhet i Sverige mestadels beroende på en annan projektmix jämfört med året innan. Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick till –145,4 Mkr (–26,1). Beaktat den svagare marknadsutvecklingen i Norge har bolaget efter genomgång kommit fram till att det förelåg behov av att genomföra en icke-kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill och kundrelationer om totalt –120 Mkr i den kassagenererande enheten för Norge. Där –47 Mkr är hänförligt till goodwill och –73 Mkr till kundrelationer. EBIT uppgick till –105,9 Mkr (40,1) och belastas främst av den ej kassaflödespåverkande nedskrivningen av goodwill och kundrelationer om –120 Mkr (0,0).

Finansiella poster uppgick netto till –27,2 Mkr (–46,9) för året och består dels av räntekostnader för krediter och finansiell leasing om –45,5 Mkr (–39,9), dels valutaeffekt om 9,5 Mkr (4,8) samt justering av tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv av dotterföretag om 9,1 Mkr (–9,3).

Skatten för året uppgick till 10,5 Mkr (–4,4). Den positiva skatteeffekten beror främst på nedskrivningen av kundrelationer, vilket leder till att värdet för uppskjuten skatteskuld justeras med –16 Mkr.

Årets resultat hänförligt till kvarvarande verksamhet uppgick till –122,7 Mkr (–11,2). Resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt, uppgick till –3,6 Mkr (1,4). Årets resultat uppgick därmed till –126,3 Mkr (–9,8), vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om –2,94 kronor per aktie (–0,22).

Finansiell ställning och likviditet

Den ej kassaflödespåverkande nedskrivningen av goodwill och kundrelationer om 120 Mkr under året reflekteras i följande poster i kassaflödet: Rörelseresultat –120 Mkr (0) samt ej kassaflödespåverkande poster om 120 Mkr (0).Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –43,3 Mkr (185,6) under året, där ej kassaflödespåverkande poster utgjorde 234,3 Mkr (124,0), varav 120 Mkr i utgörs av nedskrivningen av goodwill och kundrelationer. Förändringar i rörelsekapitalet uppgick till –108,4 Mkr (97,8). Den negativa förändringen i rörelsekapitalet förklaras främst av en ökning av pågående arbete till följd av tillväxten i Sverige under året samt lägre leverantörsskulder. Kassaflödet hänförligt till investeringsverksamheten uppgick till –99,4 Mkr (–113,2), vilket främst utgörs av reglering av tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv av dotterföretag om –65,1 Mkr (–90,2) samt aktivering av immateriella tillgångar och andra materiella tillgångar om –34,9 Mkr (–23,6). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 26,4 Mkr (–14,4), vilket dels består av upptagande av lån för att reglera betalning av tilläggsköpeskilling och i samband med refinansieringen om netto 69,1 Mkr (67,3), dels amortering av leasingskulder om –81,6 Mkr (–82,3) samt nyttjande av checkkredit 38,9 Mkr (0). Periodens kassaflöde uppgick därmed till –116,4 Mkr (58,0). Totalt tillgängliga likvida medel i koncernen, inklusive outnyttjad del av kreditfacilitet, uppgick vid årets slut till 86,8 Mkr (256,7). Bestående av outnyttjade delar av; revolverfacilitet om 20 Mkr (46,1), checkräkningskredit om 61,1 Mkr (75) samt kassa. Nettoskulden, inklusive leasingskuld, i förhållande till EBITDA uppgick till 3,9 (1,8). Soliditeten i koncernen uppgick till 28,5 % (33,9). Avkastning på eget kapital uppgick till –33,2 % (–1,2) och avkastning på sysselsatt kapital till –13,8 % (–0,7) baserat på RTM.

Väsentliga tvister

Det föreligger fortsatt en osäkerhet avseende utgången av den pågående tvisten mellan bolag i Transtema-koncernen och TDC Danmark (”TDC”). Transtemas krav mot TDC avser förfallna kundfordringar, vilka delvis har bestridits av TDC som gjort gällande fel och brister i utförda arbeten. Samtidigt har Transtemas underentreprenörer framställt krav på betalning för utförda arbeten. Transtema har värderat kundfordringarna till ett belopp som motsvarar vad Transtema minst bedömer kommer inflyta, vilket är netto ca 40 Mkr. Vid full framgång i tvisten mot TDC kommer Transtema, efter erläggande av betalning till underentreprenörer, att tillgodogöras minst detta belopp. Tvisten mot TDC är föremål för prövning inför allmän domstol. Även om Transtemas ombud i tvisterna mot TDC bedömer tvistens utgång som huvudsakligen positiv för Transtema intar bolaget en fortsatt försiktig hållning, vilket innebär en oförändrad riskbedömning jämfört med vad som tidigare kommunicerats. Datum är inte fastlagt men en förhandling kommer troligtvis inte kunna genomföras förrän tidigt 2027. Det ska noteras att tvisten ovan uppkom under 2019 inom Transtemas affärsområde Infrastructure, vilket avvecklades under hösten 2019. Utöver vad som nämns ovan är Transtema inte part i några väsentliga tvister.

Personal

Transtema har vid årets utgång 1 306 anställda, jämfört med 1 345 vid samma tidpunkt 2024. För ytterligare information se Not 10.

Marknad och framtidsutsikter

Transtema bedömer att det finns goda, långsiktiga möjligheter att växa och ta marknadsandelar inom koncernens olika verksamhetsområden. Efterfrågan på våra tjänster ökar i takt med att vårt moderna och uppkopplade samhälle utvecklas.

Säsongsvariationer

Transtema har säsongsvariationer i sin verksamhet där till exempel det första kvartalet kan påverkas av väderförhållanden i installationsverksamheten då snö, vind och tjäle har inverkan på leveransen samt att flertalet projekt startas upp eller startas om efter årsskiftet. Vidare har ledighetsperioder såsom sommar och andra helgdagar en påverkan på beläggning och därmed lönsamhet. Normalt sett är det fjärde kvartalet den starkaste perioden då kunder i många fall avslutar projekt innan årets slut. Kapitalbindning följer normalt sett dessa säsongsvariationer, med högre kapitalbindning under perioder med stark försäljning.

Moderföretaget

Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt av att tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner, omsättningen utgörs därmed i huvudsak av koncernintern försäljning. Vidare arbetar moderföretaget med finansieringsstrukturen i både moderbolaget och koncernen för att optimera de finansiella flödena i koncernen. Moderbolaget är ägare av koncernens cash-pool och har därigenom tillgång till hela koncernens likviditet för att vid behov kunna betala sina skulder. Moderbolaget tar även utdelning samt erhåller koncernbidrag från dotterbolaget för att stärka likviditet och soliditet. Under året uppgick rörelsens intäkter till 41,9 Mkr (45,2) och rörelsens kostnader uppgick till –50,4 Mkr (–53,9). Finansnetto uppgick till –10,0 Mkr (–16,6) vilket främst beror på räntekostnader samt valutaeffekter. Resultat från andelar i koncernföretag uppgick till –77 Mkr (30,0) vilket är hänförligt till nedskrivning av aktier och andelar i det norska dotterbolaget om –97 Mkr (0,0) samt utdelning från dotterbolag om 20 Mkr (30 Mkr). Resultat för året uppgick till –78,0 Mkr (25,2). Eget kapital vid årets slut uppgick till 267,8 Mkr (345,8) och soliditeten till 34,0 % (33,7).

Aktien

Antalet aktier i Transtema Group AB uppgår den 31 december 2025 till totalt 42 951 158 aktier, alla med ett kvotvärde om 1 kr och med lika rösträtt. Transtema Group AB’s aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main Market under ticker TRANS. Transtema har årligen erbjudit ledande befattningshavare (sedan 2016) samt styrelse (sedan 2020) att köpa teckningsoptioner, se vidare not 25. Sammanställning över de största ägarna och kursutvecklingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/aktieagareinformation/.

Flerårsöversikt

FLERÅRSJÄMFÖRELSE, KONCERNEN	2025	2024	2023	2022	2021
Nettoomsättning	2 600 256	2 488 722	2 688 684	2 457 445	1 689 958
EBITDA	134 871	161 212	191 085	257 521	202 412
EBITDA-marginal	5,2 %	6,5 %	7,1 %	10,5 %	12,0 %
EBITA	39 442	66 185	88 469	174 404	137 464
EBITA-marginal	1,5 %	2,7 %	3,3 %	7,1 %	8,1 %
Balansomslutning	1 405 556	1 643 877	1 714 134	1 602 502	859 800
Soliditet	28,5 %	33,9 %	32,6 %	24,3 %	29,2 %
Avkastning på sysselsatt kapital	–13,8 %	–0,7 %	17,7 %	15,2 %	25,6 %

FLERÅRSJÄMFÖRELSE, MODERFÖRETAGET	2025	2024	2023	2022	2021
Nettoomsättning	41 842	45 184	29 826	28 797	27 641
Resultat efter finansiella poster	–96 333	3 721	37 752	–5 935	–20 811
Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättningen	–230,2 %	8,2 %	126,6 %	–20,6 %	–75,3 %
Balansomslutning	789 682	1 025 515	975 935	990 186	698 752
Soliditet	34,0 %	33,7 %	30,9 %	14,1 %	11,6 %

AKTIEÄGARE PER 2025-12-31

Namn	Antal aktier	Andel av aktier och röster
Törnäs Invest AB	8 860 000	20,63 %
Fore C Investment Holding AB	4 306 061	10,03 %
EFG Bank	3 359 116	7,82 %
IGC Industrial Growth Company AB	1 909 270	4,45 %
Sune Tholin	1 869 275	4,35 %
Nordnet Pensionsförsäkring AB	1 425 214	3,32 %
Avanza Pension	1 211 992	2,82 %
Jovitech Invest AB	1 157 462	2,69 %
Swedbank Robur Microcap	1 150 000	2,68 %
Frontier Liquidity OY	1 055 051	2,46 %
Totalt, 10 största ägare	26 303 441	61,24 %
Övriga aktieägare	16 647 717	38,76 %
Totalt	42 951 158	100,00 %

KONCERNENS NYCKELTAL

	2025	2024	2023	2022	2021
Nettoomsättningstillväxt	5 %	–7 %	9 %	45 %	20 %
EBITDA-marginal	5,2 %	6,5 %	7,1 %	10,5 %	12,0 %
EBITA-marginal	1,5 %	2,7 %	3,3 %	7,1 %	8,1 %
EBIT-marginal	–4,1 %	1,6 %	2,2 %	6,3 %	7,4 %
Periodens resultat (kvarvarande) -marginal	–4,7 %	–0,5 %	6,4 %	5,1 %	5,4 %
Soliditet	28,5 %	33,9 %	32,6 %	24,3 %	29,2 %
Avkastning på eget kapital	–33,2 %	–1,2 %	32,1 %	38,7 %	45,8 %
Avkastning på sysselsatt kapital	–13,8 %	–0,7 %	17,7 %	15,2 %	25,6 %
Nettoskuld/EBITDA	3,9	1,8	1,5	0,9	0,0
Resultat per aktie före utspädning (kr)	–2,86	–0,26	4,18	3,22	2,35
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	–2,86	–0,26	4,17	3,17	2,32
Eget kapital per aktie (kr) före utspädning	9,33	12,96	13,40	9,99	6,55
Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning	9,33	12,96	13,39	9,85	6,46
Kassalikviditet	1,1	1,1	1,0	1,1	1,2
Antal anställda vid periodens slut	1 306	1 345	1 218	1 222	1 048
Antalet anställda i genomsnitt	1 239	1 209	1 070	1 202	1 031
Antal aktier före utspädning	42 951 158	42 951 158	41 688 139	38 905 329	38 362 859
Antal aktier efter utspädning	42 951 158	42 951 158	41 722 479	39 489 300	38 896 593
Genomsnittligt antalet aktier före utspädning	42 951 158	41 915 309	41 312 154	38 814 917	38 344 342
Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning	42 951 158	41 915 309	41 346 494	39 398 888	38 878 076

Vinstdisposition

Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balansräkning och moderföretagets resultat och balansräkning för 2025 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 22 maj 2026. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2025.Resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad vinst: (Belopp anges i SEK)


Överkursfond	454 683 458
Balanserat resultat	–151 844 740
Årets resultat	–77 967 967
	224 870 751

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 224 870 751
Totalt 224 870 751

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 17

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Risker och riskhantering

Finansiell information

Bolagsstyrning

Innehåll
* Förvaltningsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Introduktion
* Finansiell information
* Bolagsstyrning

Transtemas hållbarhetsarbete har de senaste åren tagit stora kliv framåt med förbättringar inom klimatpåverkan, stärkt spårbarhet i värdekedjan och förbättrat arbete med arbetsmiljö och säkerhet. Årets rapport markerar nästa steg med redovisning enligt CSRD och ESRS, vilket ger ökad transparens och jämförbarhet för våra intressenter.

Rapporten utgör Transtema Group AB:s lagstadgade hållbarhetsredovisning och omfattar hela koncernen samt värdekedjan. Den bygger på dubbel väsentlighetsanalys och integrerar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor i affärsstrategin – med särskilt fokus på klimat, arbetsmiljö, inkludering och ansvarsfullt företagande. Välkommen att följa vårt arbete mot långsiktigt värde för kunder, medarbetare och samhälle.

”Hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov.”
Brundtlandrapporten 1987

Hållbarhetsrapport

Allmän information ESRS 2 | 19
Miljöinformation Klimat E1 | 33
Taxonomiredovisning | 42
Socialt ansvar Den egna arbetskraften S1 | 47
Arbetstagare i värdekedjan S2 | 56
Ansvarsfullt företagande G1 | 58
Appendix | 62

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 18

Innehåll
* Förvaltningsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Introduktion
* Finansiell information
* Bolagsstyrning

ESRS 2 BP1 Grund för utarbetande

Hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen utgör Transtema Group ABs lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. Det finns även hållbarhetsrelaterat innehåll i andra avsnitt av årsredovisningen, till exempel i beskrivningen av Transtemas affärsstrategi samt avsnittet om bolagsstyrning. Rapporten har utarbetats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). (BP-1 5a)

För att underlätta läsning och jämförelser hänvisas till Transtemas ESRS-index på sidan 62. Notera: Redovisningen avser hela koncernen och omfattar koncernredovisningen för Transtemas verksamhet. Vissa processer skiljer sig åt för de olika geografiska- och organisatoriska enheterna inom Transtema koncernen. I de fall skillnaden är väsentlig förklaras det i respektive avsnitt. Alla dotterbolag ingår i koncernredovisningen om inget annat nämns. (BP-1 5b)

Hållbarhetsrapporten omfattar uppströms och nedströms i värdekedjan samt Transtemas egen verksamhet. Inverkan, risker och möjligheter har bedömts för alla tre delarna i värdekedjan, i varierande grad beroende på område. (BP-1 5c).

ESRS 2 BP2 Upplysningar

Tidshorisonter

I denna rapport appliceras ESRS standarddefinitioner beträffande tidshorisonter om inget annat anges. Kort sikt avser ett år eller mindre, medellång sikt från ett till fem år och lång sikt fem år och längre. (BP-2 9a)

Uppskattningar av värdekedjan

Transtema bedömer att mätosäkerheter kan förekomma inom hela värdekedjan på grund av olika faktorer som beroende av framtida utfall, mättekniker och datakvalitet. För varje sådan mätosäkerhet kommer bolaget att beskriva dessa på ett sätt som förser intressenterna med en kontext för att utvärdera de osäkerheter som är kopplade till bolagets uppgifter.

I enlighet med ESRS 1 åtar sig Transtema att fullt ut redovisa antaganden, uppskattningar och bedömningar som tillämpats för de mått och mängder som anges. Detta omfattar också bolagets grund för att välja specifika metoder, datakällor och justeringar. Det mätetal med störst mätosäkerhet bedöms vara utsläpp i Scope 3 där flera uppskattningar och approximationer ligger till grund. Mer om detta under kapitel E1-6. (BP-2 11a-b)

Mått	Grund för utarbetande	Åtgärder för att förbättra noggrannheten
Utsläpp av växthusgaser	Transtema använder en kombination av olika metoder för att beräkna och redovisa utsläpp, däribland branschgenomsnitt och beräkningar på leverantörs- respektive enhets- eller produktnivå. Mer information finns under E1-6.	Transtema följer löpande utvecklingen vad gäller praxis för utsläppsredovisning och tillgängliga datakällor. Transtema ökar succesivt andelen beräkningar på leverantörs- och produktnivå i takt med att utsläppsberäkningarna utvecklas.
Energi	Uppskattningar används för anläggningar där elförbrukningen ingår i hyran eller inte tydligt särredovisas av hyresvärd.	Transtema arbetar aktivt med att förbättra mätningen av den egna energianvändningen genom att till exempel öka andelen elförbrukning genom egna elmätare.

Tabell 1. Uppställning över områden där betydande mätosäkerheter finns samt hantering av dessa.

Ändringar mot föregående års hållbarhetsredovisning

Årets hållbarhetsredovisning har genomgått vissa förändringar jämfört med tidigare år, i första hand beror dessa förändringar på anpassning mot CSRD och ESRS. Vissa mätpunkter har därför tillkommit eller tagits bort mot bakgrund av den dubbla väsentlighetsanalys som ligger till grund för utformningen av årets redovisning. I de fall definitioner eller beräkning av enskilda mätetal har förändrats kommer detta beskrivas i anslutning till redovisningen av mätetalet. (BP-2 13a-b)

Infasning under ’Quick-fix’

Transtema nyttjar infasningsmöjligheten som medges under det så kallade Quick-fix-regelverket som EU meddelade under sommaren 2025. Det innebär att rapporteringen under ESRS S2 för 2025 kommer att vara i en förkortad version. Se kapitel S2. (BP-2 17)

Referenser till andra delar av Årsredovisningen

I de fall referenser till andra delar av årsredovisningen görs finns detta även uppställt i tabell i Appendix 4.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 19

Innehåll
* Förvaltningsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Introduktion
* Finansiell information
* Bolagsstyrning

GOV 1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Det totala antalet ledamöter i Transtemas styrelse är fyra, varav tre ledamöter är oberoende gentemot företaget och en är beroende. Den nuvarande könsfördelningen i styrelsen ligger på 50 procent kvinnor och 50 procent män. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är 75 procent. Vid sidan av styrelsen finns två tillsynsfunktioner i form av ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Båda utskotten har två medlemmar varav 50 procent är kvinnor och 50 procent är män. Transtema har inga arbetstagarrepresentanter i styrelsen. I ledningsgruppen sitter 6 personer varav 33 procent är kvinnor och 67 procent män. Information om styrelsens generella expertis och specifikt hållbarhetsrelaterade expertis samt vilka utskott respektive ledamot är delaktig i återfinns i avsnittet för styrelsen i förvaltningsberättelsen på sidan 114. (GOV-1 21a-e) (GOV-1 22a)

Styrelsen hålls av koncernledningen regelbundet informerad om hållbarhetsrelaterade frågor, denna information kan även i vissa fall gå indirekt via ett av styrelsens utskott. Ansvariga funktioner, såsom hållbarhetsavdelningen och/eller ekonomiavdelningen informerar löpande kring regulatoriska krav, framsteg mot uppsatta hållbarhetsmål, samt identifierade risker och möjligheter kopplade till miljö, sociala frågor och bolagsstyrning till koncernledning och styrelsen.

Rapporteringen sker minst kvartalsvis i samband med ledningsgrupps- och styrelsemöten, där hållbarhetsrelaterade frågor behandlas som en fast punkt på agendan. Vid behov ges även tematiska fördjupningar, exempelvis kring klimatpåverkan, mänskliga rättigheter i leverantörsledet, eller nya regulatoriska utvecklingar. I arbetet med att hantera IRO:er (Påverkan, Risker, Möjligheter) har en arbetsgrupp upprättats med medlemmar från hållbarhetsavdelningen och ekonomi. Gruppen ansvarar för att identifiera IRO:er och presentera förslag till hantering, som koncernledningen godkänner och ansvarar för. Transtema har i dagsläget inga formaliserade kontroller eller processer specifikt för hantering av hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter, men dessa beaktas i relevanta delar av verksamheten. (GOV-1 22b-c)

Hållbarhetsstyrning

Fastställandet av mål som relaterar till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, och uppföljning avseende dessa, hanteras genom diskussioner mellan arbetsgruppen för hållbarhetsredovisning, koncernledningen och styrelsen och beslutas av styrelsen. (GOV-1 22d)

Transtema har i ledningsgruppen en Chief Sustainability Officer (CSO) som har i uppgift att säkerställa att rätt kompetens och resurser finns i organisationen med avseende på hållbarhetsfrågor. Det sker löpande av CSO en utvärdering att Transtema har rätt kompetens på plats inom ramen för hållbarhetsarbetet och i synnerhet de väsentliga områden som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen (GOV-1 23, 23a-b)

Ansvarsfullt företagande

Styrelsen och koncernledningen hålls regelbundet informerade om frågor kopplade till ansvarsfullt företagande. Detta omfattar bland annat efterlevnaden av bolagets uppförandekod, antikorruptionsprogram, visselblåsarfunktion samt aktuella regulatoriska krav. Rapporteringen sker främst via hållbarhetsavdelningen, ekonomiavdelningen samt HR och sker minst kvartalsvis i samband med ledningsgrupps- och styrelsemöten. Ansvarsfullt företagande är en stående punkt på agendan och kompletteras vid behov med tematiska fördjupningar, exempelvis inom konkurrensrätt, dataskydd eller antikorruption.I ledningsgruppen ingår en Chief Sustainability Officer (CSO), Chief Human Resource Officer (CHRO), Chief Marketing Officer (CMO), Chief Information Officer (CIO), Chief Financial Officer som har ansvar för att säkerställa att rätt kompetens och resurser inom respektive rolls område finns i organisationen även kopplat till ansvarsfullt företagande. Dessa utvärderar löpande att Transtema har nödvändig kompetens och kapacitet på plats, särskilt inom de områden som identifierats som väsentliga i arbetet med affärsetik och regelefterlevnad. (G1 GOV-1 5a) Information om styrelsens expertis inom ansvarsfullt företagande samt vilka utskott dom är delaktiga i återfinns i avsnittet för styrelsen i förvaltningsberättelsen på sidan 114. (G1 GOV-1 5b)

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information
Miljöinformation
Socialt ansvar
Ansvarsfullt företagande
Appendix 20
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Finansiell information
Bolagsstyrning

GOV 2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Bolagets styrstruktur består av tre huvudsakliga organ kopplat till hållbarhetsfrågor: styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen. Av dessa är styrelsen och revisionsutskottet bolagets tillsynsorgan (supervisory bodies), medan koncernledningen utgör den verkställande ledningen (administrative management).

Revisionsutskottet har redovisningsmässiga hållbarhetsrelaterade frågor som en återkommande punkt på agendan vid sina kvartalsvisa möten. Dessa frågor presenteras av CFO eller, vid behov, av personer med särskild sakkunskap inom det aktuella ämnesområdet.

Koncernledningen informeras löpande om bolagets hållbarhetsrelaterade IRO-aspekter samt tillhörande mål, policies och utfall på KPIer genom CSO:s regelbundna rapportering vid koncernledningsmöten. I frågor som är kopplade till standard ESRS S1 rapporterar CHRO löpande inom koncernledningen, särskilt vad gäller sociala aspekter såsom arbetsvillkor, jämställdhet och andra relaterade områden.

Styrelsen hålls informerad i frågor som rör hållbarhetsredovisning av revisionsutskottet, i enlighet med det mandat som styrelsen formellt överlämnat till utskottet. I andra hållbarhetsfrågor informeras styrelsen vid behov under ordinarie styrelsemöten av CFO, CHRO, VD, CSO eller andra relevanta specialistfunktioner. Utöver detta hålls årligen ett särskilt styrelsemöte där hållbarhet utgör huvudfokus, vilket ger möjlighet till fördjupade diskussioner och strategisk vägledning inom området.

Den information som löpande tillförs de styrande organen enligt ovan ligger till grund för bolagets strategi- och riskhanteringsarbete inom hållbarhetsområdet. Under gångna året har samtliga IRO:er behandlats i dessa forum, för en fullständig lista över Transtemas IRO:er se avsnittet om SBM-3. (GOV-2 26a-c).

Bolagets struktur avseende hållbarhet

Styrelse
Organisationsenheter
Koncernbolag
- Ansvarig: Respektive bolags VD
Revisionsutskott
Central hållbarhetsfunktion
- Ansvarig CSO
Arbetsgrupp för hållbarhetsrapportering
VD/Koncernledning

Figur 1. Illustration över Transtemas styrstruktur avseende hållbarhet.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information
Miljöinformation
Socialt ansvar
Ansvarsfullt företagande
Appendix 21
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Finansiell information
Bolagsstyrning

GOV 3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Inom ramen för Transtemas bonusprogram för ledande befattningshavare har organisationen integrerat tydliga hållbarhetsmål som en del av den rörliga ersättningsmodellen. Den hållbarhetsrelaterade komponenten utgör 10 procent av den totala bonusen och är kopplad till tre specifika mål: andelen elbilar i fordonsflottan, andelen återvunnet avfall samt resultatet i vårt interna HRM-index (mått på andel av incidentrapporter som utgörs av riskrapporter, indikerar därmed proaktiviteten i säkerhetskulturen). I nuläget finns ingen ersättningskomponent som kopplar till minskning av växthusgaser.

Genom att koppla en del av den rörliga ersättningen till dessa indikatorer skapar vi ett direkt incitament att driva arbetet framåt inom miljömässig och social hållbarhet. Vi följer upp måluppfyllelsen årligen och säkerställer att utvecklingen inom dessa områden integreras i ledningens prestationer och ansvar. Villkor och nivåer för den rörliga ersättning som erbjuds utformas och bestäms av ersättningsutskottet. (GOV-3 29a-e) (E1 GOV-3 13).

GOV 5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Transtemas hållbarhetsrapportering omfattar både kvalitativ och kvantitativ information kopplad till riskhantering och intern kontroll. De två typerna av upplysningar hanteras olika – kvantitativa uppgifter har genomgått en mer grundlig riskbedömning, särskilt där data hanteras manuellt eller där det finns risk för beräkningsfel. Riskbedömning av kvalitativ information planeras inför kommande rapporteringsperioder.

En intern genomgång har identifierat vilka uppgifter Transtema själv äger och ansvarar för, samt vilka som kommer från externa parter. Bedömningen har även beaktat om uppskattningar eller antaganden använts i rapporteringen. Merparten av de kvantitativa uppgifterna hanteras i interna system, exempelvis system för miljödata, HR-information och visselblåsning. Inom miljöområdet har vissa datapunkter klassats som särskilt kritiska, vilket lett till att ytterligare kontroller införts. (GOV-5 36a)

För att säkerställa tillförlitligheten i hållbarhetsrapporteringen har Transtema initierat ett arbete för att ta fram kontrollåtgärder för utvalda datapunkter med högre riskprofil. Dessa omfattar manuella avstämningar, systembaserade valideringar. Inom områden där osäkerheter eller uppskattningar förekommer, har vi dokumenterat antagandena samt utfört rimlighetsbedömningar. Arbetet med intern kontroll utvecklas löpande i syfte att öka transparensen och minska risken för fel i rapporteringen. (GOV-5 36b)

Transtemas identifierade risker inom hållbarhetsrapporteringen rör primärt manuell hantering av data, där risken för felaktigheter och inkonsekvenser bedöms vara som störst. I dagsläget finns ingen formell och enhetlig process för att mitigera dessa risker, men vi planerar att utveckla ett mer strukturerat kontrollramverk över tid. (GOV-5 36c)

Transtema har ännu inte upprättat en särskild funktion med ansvar för intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Ansvar för datainsamling och kontroll ligger i dagsläget på respektive funktion eller verksamhetsområde, med övergripande samordning från arbetsgruppen för hållbarhetsredovisning. Denna grupp rapporterar löpande till revisionsutskottet kring status av hållbarhetsredovisningen inom vilken risker och kontrollmiljö ingår. (GOV-5 36d-e)

GOV 4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Referenser över var i hållbarhetsrapporten respektive aspekt av Transtemas due diligence (tillbörlig aktsamhet) redovisas framgår av tabellen nedan. (GOV-4 30), (GOV-4 32).

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet	Punkter i hållbarhetsrapporten
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell	GOV-2, SBM-3
Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet	GOV-2, SBM-2, SBM-3, S1-2, S2-2
Att identifiera och bedöma negativa inverkningar	GOV-2, SBM-2, E1 IRO-1, ESRS2 IRO-1, S1-2 S2-2
Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar	SBM-3, E1-3, S1-4, S2-4, G1-4
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det	E1-4, S1-5, S2-5

Tabell 2. Referenser över redovisning av tillbörlig aktsamhet.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information
Miljöinformation
Socialt ansvar
Ansvarsfullt företagande
Appendix 22
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Finansiell information
Bolagsstyrning

SBM 1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Transtema är ett av Nordens ledande företag inom design, projektering, planering, installation, service, underhåll samt drift och övervakning av kommunikationsinfrastruktur. Bland kunderna finns operatörer, nätägare, myndigheter, kraftbolag samt större företag i Norden. (SBM-1 40a i-ii)

Transtema har inte specifikt preciserade hållbarhetsmål mot olika produkt och tjänstegrupper, kundkategorier eller geografiska marknader. Nedan nämnda hållbarhetsmål gäller således för samtliga av dessa. (SBM-1 40e-f)

I tabellen till höger återfinns en översikt över Transtemas hållbarhetsmål och hur dessa relaterar till Transtema väsentliga standarder samt inverkan, risker och möjligheter, läs mer om dessa under kapitel SBM-3.

Transtemas Strategi & hållbarhet

Som helhetsleverantör av kommunikations- och laddinfrastruktur skapar Transtema värde genom att erbjuda kundanpassade och skalbara lösningar som stödjer samhällets ökade behov av digitalisering, elektrifiering och säker kommunikation.

Strategi	ESRS Väsentliga IRO	Hållbarhetsmål
	E1 IRO 1 – GHG utsläpp i egen verksamhet	• Nollutsläpp i scope 1 och 2 till 2030
	IRO 2 – GHG utsläpp i värdekedjan	• Halvering av scope 3-utsläpp till 2030 (basår 2020)
	IRO 3 – Energikonsumtion i egen verksamhet och värdekedjan	• 100 % elbilar i fordonsflottan till 2030
	IRO 4 – Ökade hållbarhetskrav från viktiga intressenter	• Allt avfall ska återvinnas eller återbrukas till 2030
	IRO 5 – Striktare lagkrav
	IRO 6 – Klimatanpassning (Risk)
	IRO 7 – Klimatanpassning (Möjlighet)
	S1 IRO 8 – Hälsa och säkerhet (Påverkansperspektiv)	• Olycksfrekvens som leder till sjukskrivning (LTIF) <10 per 1 000 000 arbetade timmar 2025.
	IRO 9 – Hälsa och säkerhet (Finansiellt perspektiv)

Tabell 3. Översiktlig uppställning över hur Transtemas hållbarhetsmål kopplar mot väsentliga IRO.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025

Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 23 Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Hållbarhet är en integrerad del av Transtemas affärsmodell och strategi. Bolaget har definierat hållbarhet som ett av våra sex strategiska kärnområden och arbetar till exempel utifrån vetenskapligt förankrade klimatmål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) sedan september 2022.

För att uppnå målen har Transtema etablerat en detaljerad omställningsplan, inklusive ett åtgärdsprogram med fokus på elektrifiering av fordonsflottan, energieffektivisering, cirkulära materialflöden och samarbete med leverantörer kring utsläppsberäkningar.

En viktig komponent i Transtemas hållbarhetsstrategi är partnerprogrammet Transtema Link, där underentreprenörer erbjuds verktyg och stöd för att mäta och minska sina utsläpp. Genom programmet får Transtema samtidigt bättre tillgång till data för Scope 3 och kan ställa högre krav på klimatprestanda. Initiativet möjliggör inte bara intern förbättring utan stärker även Transtemas roll som en ansvarstagande aktör i värdekedjan.

Som ett svar på samhällets ökade behov av klimatsmarta lösningar har Transtema efter räkenskapsåret 2024 etablerat ett nytt affärsområde inom el- och energilösningar. Det samlar befintliga tjänster som elmätarbyten, installation av laddinfrastruktur, batterilagring (BESS) samt service av lokalnät, med ambitionen att på sikt även expandera till regionnätsnivå. Detta breddar bolagets erbjudande inom den gröna omställningen och skapar nya affärsmöjligheter med tydlig hållbarhetsnytta.

Ett annat strategiskt viktigt hållbarhetsinitiativ är den fortsatta elektrifieringen av Transtemas fordonsflotta – där andelen elfordon ökade till 34 procent under 2025. På personalsidan har säkerhet och arbetsmiljö varit fortsatt prioriterade områden. Samtidigt har ledarskapsutbildningar och initiativ för ökad inkludering och jämställdhet vidareutvecklats i syfte att skapa en trygg och hållbar arbetsmiljö för samtliga medarbetare.

Transtema ser fortsatt stora hållbarhetsutmaningar kopplade till styrning och reduktion av utsläpp i leverantörsledet, samt behovet av att öka digitalisering och resurseffektivitet i leveransmodellen. Genom en strategi som integrerar hållbarhet i både affärsutveckling, inköp och drift, samt genom konkreta projekt och partnerskap, skapar bolaget långsiktiga förutsättningar för att kombinera lönsamhet med samhällsnytta och klimatansvar. (SBM-1 40g)

Baserat på Transtemas nuvarande struktur och verksamhetsområden, samt med utgångspunkt i våra SNI-koder och deras koppling till NACE, har vi bedömt att vi huvudsakligen verkar inom följande ESRS-sektorer: Construction and engineering, IT services / Telecommunications, samt Technology and electronics wholesale. (SBM-1 41)

Transtema erbjuder tjänster inom drift, underhåll och utbyggnad av telekomnät och annan nätinfrastruktur. Affärsmodellen bygger på teknisk kompetens, lokal närvaro och hög tillgänglighet i fält, vilket skapar värde för nätägare och operatörer. Värdekedjan omfattar främst leverantörer av installationsmaterial, underentreprenörer för i första hand installationstjänster och markentreprenader samt bemanningstjänster (uppströms). I den egna verksamheten levereras övervakning, projektering, service, underhåll och byggnation av nätinfrastruktur. Användningen av Transtemas tjänster innebär i första hand användning av en underhållen eller utbyggd nätinfrastruktur. I mindre omfattning sätter Transtema även produkter på marknaden med en nedströms användning och slutligen en end-of-life-hantering.

Strategin fokuserar på att vara en ledande aktör inom nätinfrastruktur i Norden genom ökad effektivitet, digitalisering och hållbara lösningar. Detta möter samhällets växande behov av stabil kommunikation. Affärsmodell och strategi är nära kopplade till bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter – exempelvis minskas klimatpåverkan genom elektrifiering av fordonsflottan, medan beroende av underentreprenörer innebär sociala risker som hanteras aktivt. Samtidigt skapar teknikutveckling och kompetensförsörjning nya möjligheter för tillväxt. (SBM-1 42a-c) SBM 1 forts

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025

Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 24 Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Transtemas värdekedja

Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms
• Råmaterial, utvinning och bearbetning	• Installation, service och underhåll samt konsultverksamhet inom:	• Användning av produkter
• Produktion av utrustning och material	• Fiber	• End of life av produkter och material
• Grossister/återförsäljare	• Mobilt	• Användning av nät som Transtema har underhållit
• Underentreprenörer	• El och energilösningar
• Övriga tjänster exkl. UE (IT, konsulter)	• Datacenter
• Transport och resor	• Nätövervakning

Relevanta hållbarhetsområden:
* Uppströms: E1 – Energi, E1 – Klimatutsläpp, E1 – Klimatanpassning, S2 – Arbetsförhållanden i värdekedjan, G1 – Korruption och mutor
* Egen verksamhet: E1 – Energi, E1 – Klimatutsläpp, E1 – Klimatanpassning, S1 – Likabehandling och möjligheter för alla, S1 – Arbetsförhållanden – egen personal, G1 – Korruption och mutor
* Nedströms: E1 – Energi, E1 – Klimatutsläpp, E1 – Klimatanpassning, G1 – Korruption och mutor

Figur 2. Illustration över Transtemas värdekedja samt var i värdekedjan respektive hållbarhetsområde är relevant.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025

Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 25 Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

SBM 2 Intressenters intressen och synpunkter

Transtema för en löpande dialog med ett brett spektrum av intressenter för att säkerställa att deras förväntningar och krav integreras i bolagets affärsstrategier och hållbarhetsarbete. Synpunkter inhämtas via kunddialoger, uppföljning av avtal och kravspecifikationer, medarbetarundersökningar, leverantörsbedömningar, investerarkontakter samt genom övervakning av samhällsdebatt och regulatoriska utvecklingar. De identifierade intressena kategoriseras enligt miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter, och utgör ett viktigt underlag för Transtemas dubbla väsentlighetsbedömning. Denna analys hjälper bolaget att identifiera vilka faktorer som både har faktisk eller potentiell påverkan på människor och miljö samt vilka som kan ha finansiella konsekvenser för verksamheten.

Viktiga teman som framkommit i intressentdialoger under 2025 är bland annat minskad miljöpåverkan i leverantörsled, energieffektivitet i fältverksamheten, arbetsmiljö och säkerhet, ansvarsfull användning av underentreprenörer samt ökad transparens och robusthet i leveranskedjan. Den årliga intressentanalysen är ett centralt verktyg för att säkerställa att Transtemas strategi är förankrad i relevanta hållbarhetsrisker och möjligheter, och bidrar till att skapa långsiktigt värde för både verksamheten och samhället.

Synpunkter från Transtemas kunder, leverantörer, medarbetare, investerare och samhälle ligger till grund för bolagets strategiska inriktning. Investerare och ägare förväntar sig ansvarstagande och motståndskraft, medan kunder lyfter krav på miljöprestanda, arbetsmiljö och transparens. Insikter från kund- och leverantörsdialoger, kundkrav och medarbetarundersökningar samlas årligen genom Transtemas intressentanalys och integreras i strategiutvecklingen och hållbarhetsmålen. (SBM-2 45a-b) (S1 SBM-2 12) (S2 SBM-2 9).

Transtema har inte gjort några förändringar i strategi eller affärsmodell till följd av den senaste intressentanalysen. Analysen bekräftar relevansen i befintliga prioriteringar och fokusområden vilket tyder på att strategin fortsatt är väl anpassad till de väsentliga hållbarhetsaspekterna och intressenternas förväntningar. (SBM-2 45c)

Transtemas ledning får regelbundet information om intressenternas synpunkter genom intern spridning av resultat från kund-, leverantör- och medarbetarundersökningar samt annan relevant återkoppling. Uppdateringar om intressenternas perspektiv förs vidare till koncernledningen med varierande frekvens beroende på ämnets aktualitet och betydelse. Denna process bidrar till att hållbarhetsaspekter beaktas i den strategiska och operativa styrningen. (SBM-2 45d)

Tabell 4. Uppställning över huvudsakliga intressentdialoger.

Intressent	Exempel på dialoger eller källor där intressenters intressen framkommer
Kunder	Kunddialoger, Förvaltningsmöten, Upphandlingskrav, Kravdokumentation, Kundrevisioner, Enkäter
Leverantörer och deras medarbetare	Förvaltningsmöten, Informell dialog, Enkäter, Leverantörsrevisioner
Investerare/Ägare	Diskussioner direkt med större ägare, Investerarpolicys
Medarbetareinverkningar	Medarbetarundersökning, Fackliga dialoger
Samhälle	Lagstiftning och myndighetsföreskrifter

Figur 3. Illustration över Transtemas huvudintressenter.# TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025

Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 26

Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Påverkansperspektiv

Hållbarhetsaspekt	IRO nr	IRO (Påverkan, risk, möjlighet)	Ursprung i eller koppling till affärsmodellen	Genereras genom egen verksamhet eller affärsförbindelser	Typ av konsekvens, risk eller möjlighet	Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms
E1 – Klimatutsläpp	1	Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet. Växthusgaser som bidrar till fortsatt växthuseffekt kommer i första hand från förbränning av fossila bränslen i Transtemas fordonspark.	Koppling till affärsmodellen	Egen verksamhet	Negativ påverkan	Upplysningskrav enligt ESRS		X
E1 – Klimatutsläpp	2	Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan. Framställning av material, transporter och leverantörers tjänster innebär flera källor till förbränning av fossila bränslen. En mindre mängd utsläpp uppkommer i nedströms användning av produkter genom energiförbrukning eller återvinning.	Koppling till affärsmodellen	Affärsförbindelser	Negativ påverkan	Upplysningskrav enligt ESRS	X		X
E1 – Klimatutsläpp	3	Energi. Negativ påverkan från energikonsumtion. Utsläpp och belastning av energisystem.	Koppling till affärsmodellen	Affärsförbindelser & Egen verksamhet	Negativ påverkan	Upplysningskrav enligt ESRS	X	X	X

SBM 3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentliga områden

Under slutet av 2024 och 2025 genomförde Transtema sin första bedömning av dubbel väsentlighet. Varje fråga analyserades utifrån inverkan, risker och möjligheter (IRO), med fokus på sannolikhet och påverkan. Bedömningen gjordes ur ett inneboende perspektiv – alltså utan att beakta befintliga kontroller – och omfattade både påverkan på omvärlden samt finansiell påverkan från omvärlden på bolaget. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen framgår av uppställningen av IRO:er nedan.

Transtema har fastställt mekanismer för riskreducering, inklusive åtgärder, policyer och mål, för sina identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO). Dessa beaktas i den årliga riskbedömningen och fungerar som underlag för bolagets strategi, som följs upp varje år. (SBM-3 48b)

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 27

Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Påverkansperspektiv

Hållbarhetsaspekt	IRO nr	IRO (Påverkan, risk, möjlighet)	Ursprung i eller koppling till affärsmodellen	Genereras genom egen verksamhet eller affärsförbindelser	Typ av konsekvens, risk eller möjlighet	Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
S1 – Arbetsförhållanden	8	Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar att ske på grund av fysiska arbetsmiljörisker. Framförallt vid arbete i fält. Kan även gälla ohälsa på grund av brister i organisatorisk och social arbetsmiljö och riskerar att förekomma för både personal i fält och på kontor.	Ursprung i affärsmodellen	Egen verksamhet	Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan	Upplysningskrav enligt ESRS och företagsspecifika		X
S1 – Lika behandling och möjligheter för alla	10	Likabehandling och Möjligheter för alla – Bristande mångfald. Transtema kommer att ha en skev könsfördelning bland tekniker inom överskådlig tid. Detta kan orsaka brist på likabehandling och mångfald vilket kan få negativa effekter till följd av sämre dynamik, kreativitet och trivsel på arbetsplatsen. Samma potentiella negativa påverkan skulle kunna komma från andra mångfaldsaspekter såsom ålder och bakgrund.	Koppling till affärsmodellen	Egen verksamhet	Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan	Upplysningskrav enligt ESRS och företagsspecifika		X

Hållbarhetsaspekt	IRO nr	IRO (Påverkan, risk, möjlighet)	Ursprung i eller koppling till affärsmodellen	Genereras genom egen verksamhet eller affärsförbindelser	Typ av konsekvens, risk eller möjlighet	Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
S2 – Arbetsförhållanden	11	Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar att ske på grund av fysiska arbetsmiljörisker. Framförallt vid arbete i fält för våra underleverantörer.	Ursprung i affärsmodellen	Affärsförbindelser	Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan	Upplysningskrav enligt ESRS och företagsspecifika	X

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 28

Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Finansiellt perspektiv

Hållbarhetsaspekt	IRO nr	IRO (Påverkan, risk, möjlighet)	Typ av konsekvens, risk eller möjlighet	Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
E1 – Klimatutsläpp	4	Ökade hållbarhetskrav från viktiga intressenter. Att inte nå hållbarhetsmålen eller möta ökade krav från intressenter innebär finansiell risk genom förlorat förtroende, minskad kundlojalitet och ökade kostnader för anpassning till regler. Det kan även påverka konkurrenskraft och tillgång till kapital negativt.	Risk	Upplysningskrav enligt ESRS	X	X	X
E1 – Klimatutsläpp	5	Striktare lagkrav avseende hållbarhet. Kostnader för klimatomställning till följd av förändrad lagstiftning (fordon, energi etc). Finansiell påverkan på Transtema kan ske genom exempelvis ökad administration och rapportering eller genom användande av ekonomiska styrmedel för omställning (ex skatter).	Risk	Upplysningskrav enligt ESRS	X	X	X
E1 – Klimatanpassning	6	Klimatanpassning. Risk att klimatförändringar och dess följdeffekter orsakar skador, kostnader eller störningar för Transtemas verksamhet genom påverkan på egendom, infrastruktur eller arbetskraft genom hela värdekedjan.	Risk	Upplysningskrav enligt ESRS	X	X
E1 – Klimatanpassning	7	Klimatanpassning. Möjlighet att kunders efterfrågan på underhåll, byggnation och reparation ökar på grund av skador till följd av extremväder, eller klimatrelaterad omställning och/eller anpassning till följd av extremväder.	Möjlighet	Upplysningskrav enligt ESRS	X

Hållbarhetsaspekt	IRO nr	IRO (Påverkan, risk, möjlighet)	Typ av konsekvens, risk eller möjlighet	Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
S1 – Arbetsförhållanden	9	Hälsa och säkerhet. Sanktionsavgifter, böter vid rättsfall. Fackliga åtgärder eller svårighet att rekrytera vid allmän uppfattning att Transtema har dålig arbetsmiljö. Svårigheter eller uteslutning från att leverera till kund påverkar intäkter och kundnöjdhet.	Risk	Upplysningskrav enligt ESRS och företagsspecifika		X

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 29

Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Under 2024 beräknades inga uppkomna finansiella effekter från ovan nämnda IRO. (SBM-3 48d)

De IRO som har företagsspecifika redovisning kopplad till sig är IRO 8, 9 och 10. (SBM-3 48h)

I slutet av 2025 hade Transtema inte upprättat en komplett resiliensanalys av sin affärsmodell i förhållande till sina väsentliga IRO. Däremot har en klimatscenarioanalys upprättats där klimatrelaterade element av en resiliensanalys förekommer, för mer information om denna läs kapitel E1 SBM-3. (SBM-3 48f)

Finansiellt perspektiv

Hållbarhetsaspekt	IRO nr	IRO (Påverkan, risk, möjlighet)	Typ av konsekvens, risk eller möjlighet	Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
G-1 – Korruption och mutor	12	Korruption och mutor. Uppströms i Transtemas värdekedja kan förekomst av korruption eller mutor leda till att Transtema får en leverantör på fel grunder, fel pris eller kvalitet, vilket kan skapa negativa finansiella effekter. Nedströms kan korruption leda till att Transtema utesluts från affärer eller större kunder. Vidare kan i samtliga led korruption leda till rättsliga åtgärder med negativa finansiella effekter som påföljd.	Risk	Upplysningskrav enligt ESRS	X	X	X

Tabell 5. Uppställning över Transtemas identifierade IRO.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 30

Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

IRO 1 Process för att bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Identifiering och bedömning av påverkan, risker och möjligheter

Transtema har under 2025 slutfört en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med ESRS 1 Appendix A. Analysen omfattar både påverkan på människor och miljö samt finansiell påverkan. Arbetet har genomförts med stöd av ett externt systematiserat analysverktyg vilket har vidareutvecklats och anpassats internt. Samtliga topics, sub-topics och sub-sub-topics enligt AR 16 har i verktyget bedömts i två steg: en kvantitativ analys där varje hållbarhetsaspekt poängsätts utifrån påverkan, omfattning, sannolikhet och osäkerhet, samt för inverkansperspektivet även återställbarhet. En kvalitativ analys som kompletterar där kvantitativa metoden inte fångar hela bilden har sedan kompletterat analysen med ett andra steg. (IRO-1 53a)

Transtema har en process för att identifiera och bedöma klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter på kort, medel och lång sikt som bygger på både interna och externa klimatdata.Vi genomför scenariobaserade analyser för att identifiera fysiska risker, såsom extremväder som kan påverka nätinfrastruktur, samt övergångsrisker kopplade till förändringar i regelverk, teknik och kundkrav. Som en del av processen har vi beräknat våra växthusgasutsläpp i enlighet med GHG-protokollet, vilket ger oss en grund för att bedöma hur vår verksamhet påverkar klimatet och vilka risker och möjligheter som är mest väsentliga för oss. Vi har även genomfört en klimatscenarioanalys i enlighet med IPCC:s klimatscenarier, vilket ligger till grund för bedömningen av våra identifierade risker och möjligheter (IRO:s). Mer information om denna analys finns under avsnittet E1 SMB-3. (E1 IRO-1 20-21)

Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har Transtema även analyserat potentiella påverkanseffekter, risker och möjligheter kopplade till följande miljöstandarder E2 – Föroreningar, E3 – Vatten och marina resurser och E5 – Cirkulär ekonomi och resurseffektivitet. Metodiken har omfattat kartläggning av miljöpåverkan i den egna verksamheten och värdekedjan, intressentdialoger, analys av regulatoriska krav och framtida trender, samt en strukturerad bedömning av påverkans omfattning, sannolikhet och finansiella relevans. Varje hållbarhetsfråga har poängsatts och prioriterats utifrån både påverkan på omvärlden och potentiell finansiell påverkan på bolaget. Resultatet visar att ingen av dessa standarder bedömts som väsentlig för Transtemas verksamhet i dagsläget. Därför lämnas inga ytterligare upplysningar enligt ESRS E2, E3 eller E5. Bedömningen ses över årligen eller vid väsentliga förändringar i verksamheten eller dess omvärld. (E2 IRO-1 11) (E3 IRO-1 8) (E5 IRO-1 11)

Transtema har även bedömt påverkan, risker och möjligheter kopplade till biologisk mångfald och ekosystem enligt ESRS E4. Bedömningen har genomförts som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen och inkluderat kartläggning av verksamhetens geografiska närhet till känsliga naturområden, påverkan från markanvändning, samt potentiella risker kopplade till förändringar i ekosystemtjänster. Analysen visar att Transtemas verksamhet har begränsad direkt påverkan på biologisk mångfald, och att risken för väsentliga negativa effekter är låg. Därför har ESRS E4 inte bedömts som väsentlig för bolaget i dagsläget. Bedömningen kommer att omprövas årligen eller vid förändringar i verksamhetens omfattning eller lokalisering. (E4 IRO-1 17-19)

Transtema identifierar risker och möjligheter kopplade till affärsbeteende, främst mutor och korruption, genom en process som beaktar geografisk placering, typ av aktivitet, sektor och transaktionsstruktur. Projekt i regioner med hög korruptionsrisk, offentliga upphandlingar och komplexa affärer med flera mellanhänder bedöms som särskilt utsatta. Telekomsektorns exponering mot offentliga aktörer är en central faktor i analysen. Riskbedömningen genomförs årligen som en del av vårt övergripande riskhanteringsarbete, där risker kopplade till affärsbeteende identifieras och värderas. (G1 IRO-1 6)

Process för identifiering och utvärdering av inverkan, risker och möjligheter

Analysen utgår från Transtemas värdekedja, som är uppdelad i tre delar: uppströms (leverantörer), egen verksamhet (kontor och fältarbete) och nedströms (kundanvändning och end-of-life). Information om värdekedjan har samlats in genom interna system, leverantörsdialoger, livscykelbedömningar och expertbedömningar. I vissa delar, särskilt i längre leverantörsled, har tillgången till detaljerad information varit begränsad. I dessa fall har antaganden baserats på branschdata och allmänt tillgänglig generell information. Osäkerhet och uppskattningar har dokumenterats och påverkar poängsättningen i analysen.

Fem huvudkategorier av intressenter har identifierats: kunder, leverantörer, medarbetare, ägare och samhälle. Deras synpunkter har samlats in genom dialoger, kravdokument, upphandlingar, undersökningar och erfarenhetsbaserad kunskap. Dessa perspektiv har integrerats i analysen, särskilt i den kvalitativa delen, där exempelvis frågor som lyfts av kunder och samhällsaktörer getts särskild vikt. Analysen omfattar både påverkan på människor och miljö (påverkansväsentlighet) och finansiell påverkan (finansiell väsentlighet). Båda dimensionerna bygger på samma underlag men bedöms med separata verktyg och kriterier. (IRO-1 53b i-iv)

Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025

Allmän information	Miljöinformation	Socialt ansvar	Ansvarsfullt företagande	Appendix
Innehåll	Förvaltningsberättelse	Hållbarhetsrapport	Introduktion	Finansiell information
Bolagsstyrning

Process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka risker och möjligheter med potentiella finansiella effekter

Företaget har etablerat en strukturerad process för att identifiera, bedöma, prioritera och följa upp hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som har eller kan ha finansiella effekter. Denna process är integrerad i den övergripande riskhanterings ramen och genomförs regelbundet i samverkan mellan relevanta funktioner. Vid identifiering av risker och möjligheter beaktas hur företagets påverkan på miljö och samhälle, samt dess beroenden av naturresurser, arbetskraft och sociala strukturer, kan ge eller ger upphov till finansiella konsekvenser. Exempelvis analyseras hur klimatförändringar, förändrade regleringar eller sociala förväntningar kan påverka kostnader, intäkter, tillgång till resurser eller varumärkesvärde.

Risker och möjligheter bedöms utifrån sannolikhet och potentiell påverkan, både kvalitativt och kvantitativt. Bedömningen utgår från kriterier enligt ESRS 1 avsnitt 3.5 om finansiell väsentlighet, inklusive tröskelvärden för påverkan på resultat, balansräkning eller kassaflöde. Riskerna kategoriseras efter tidshorisont (kort-, medel- och långsiktiga) och typ av påverkan (direkt/indirekt, intern/extern). Hållbarhetsrelaterade risker prioriteras utifrån deras potentiella eller faktiska påverkan på företagets strategi, verksamhet och finansiella ställning. Dessa risker vägs mot andra typer av risker (till exempel operativa, finansiella, legala) i företagets samlade riskbedömning. (IRO-1 53c i-iii)

Process för hantering av påverkan, risker och möjligheter

Företaget har etablerat processer för att identifiera, bedöma och hantera IRO, inklusive miljömässiga, sociala och styrningsaspekter (ESG). Dessa processer är integrerade i den övergripande riskhanteringsramen och används som en del av den samlade bedömningen av företagets riskprofil.

Hållbarhetsrisker, påverkan och möjligheter identifieras genom både interna analyser och externa intressentdialoger, och bedöms utifrån sannolikhet, potentiell påverkan och tidshorisont. IRO:erna hanteras genom åtgärdsplaner, uppföljning och rapportering till ledning och styrelse, i linje med företagets övriga riskhanteringsrutiner.

Denna integrering säkerställer att våra IRO beaktas i strategiska beslut, affärsplanering och operativ styrning, vilket bidrar till en mer heltäckande och långsiktig riskhantering. Processen för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade möjligheter är integrerad i företagets ordinarie strategiska och operativa styrning. Möjligheter identifieras främst inom ramen för den årliga affärsplaneringen där hållbarhetsaspekter beaktas. Bedömningen av möjligheterna sker i samverkan mellan hållbarhetsfunktionen, ledningsgrupp och ekonomiavdelningen, och vägs in i investeringsbedömningar och långsiktig strategiplan.

Identifierade risker, möjligheter och påverkan rapporteras regelbundet till ledningsgruppen och styrelsen via strukturerade rapporteringskanaler. Beslut om åtgärder, prioriteringar och resursfördelning fattas baserat på analyser som genomförs av relevanta funktioner, såsom hållbarhet, ekonomi, juridik och verksamhetsstyrning. (IRO-1 53d-f)

Använda parametrar och strategisk koppling

Väsentlighetsanalysen bygger på flera typer av inputparametrar. Datakällor inkluderar interna system för inköp, HR och ekonomi, leverantörsbedömningar, samt externa källor såsom branschrapporter och livscykelanalyser. Analysen omfattar hela Transtemas verksamhet, inklusive samtliga affärsområden och geografiska marknader. Antaganden och uppskattningar dokumenteras i analysverktyget och bygger på expertbedömningar och andra tillgängliga data. Resultaten från analysen används som underlag i Transtemas strategiska planering, målformulering och riskhantering. De påverkar beslut om prioriterade hållbarhetsområden och rapporteringsinnehåll. Styrelsen har hållits informerad genom revisionsutskottet och har haft möjlighet att påverka analysens inriktning. (IRO-1 53g)

Uppföljning och förvaltning

Analysen uppdateras årligen av en tvärfunktionell grupp ledd av hållbarhetsfunktionen. Vid översynen deltar representanter från HR, inköp, ekonomi, försäljning och ledning. Syftet är att säkerställa att analysen är aktuell och speglar förändringar i verksamheten och omvärlden. Under 2025 gjordes inga förändringar av analysen mot tidigare år då 2025 års process var den första på detta format. (IRO-1 53h)

IRO 2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport

Bedömningen av varje påverkan, risk och möjlighet har använts för att avgöra om en IRO ska betraktas som väsentlig och om den tillhörande frågan därmed ska betraktas som väsentlig. Väsentlighetströsklarna har definierats i vårt systematiserade analysverktyg med utgångspunkt i hur väsentlighetsgraderingen räknats fram genom de olika bedömda aspekterna. Principen är densamma men med något andra tröskelvärden beroende på andra bedömningsaspekter i den finansiella bedömningen. De IRO och dess tillhörande frågor som har graderats över tröskelvärdet för väsentlighet har betraktats som väsentliga. De IRO som bedömts under tröskelvärdet har i huvudsak inte tagits upp i denna rapport.(IRO-2 59) För information med avseende på redovisnings- krav som härstammar från annan EU-lagstiftning se Appendix 2. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 32 Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

E1 Klimatförändring

IRO nr	Från vilket perspektiv	E1 Klimatförändring Typ av konsekvens, risk eller möjlighet	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
1	Påverkans- perspektiv	Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet. Växthusgaser som bidrar till fortsatt växthuseffekt kom- mer i första hand från förbränning av fossila bränslen i Transtemas fordonspark. Negativ påverkan		X
2	Påverkans- perspektiv	Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan. Framställning av material, transporter och leverantörers tjänster inne- bär flera källor till förbränning av fossila bränslen. En min- dre mängd utsläpp uppkommer i nedströms användning av produkter genom energiförbrukning eller återvinning. Negativ påverkan	X		X
3	Påverkans- perspektiv	Energi. Negativ påverkan från energikonsumtion. Utsläpp och belastning av energisystem. Negativ påverkan		X	X	X
4	Finansiellt perspektiv	Ökade hållbarhetskrav från viktiga intressenter. Att inte nå hållbarhetsmålen eller möta ökade krav från intres- senter innebär finansiell risk genom förlorat förtroende, minskad kundlojalitet och ökade kostnader för anpassning till regler. Det kan även påverka konkurrenskraft och tillgång till kapital negativt. Risk				X	X	X
5	Finansiellt perspektiv	Striktare lagkrav avseende hållbarhet. Kostnader för klimatomställning till följd av förändrad lagstiftning (for- don, energi etc). Finansiell påverkan på Transtema kan ske genom exempelvis ökad administration och rapportering eller genom användande av ekonomiska styrmedel för omställning (ex skatter). Risk				X	X	X
6	Finansiellt perspektiv	Klimatanpassning. Risk att klimatförändringar och dess följdeffekter orsakar skador, kostnader eller störningar för Transtemas verksamhet genom påverkan på egendom, infrastruktur eller arbetskraft genom hela värdekedjan. Risk				X	X	X
7	Finansiellt perspektiv	Klimatanpassning. Möjlighet att kunders efterfrågan på underhåll, byggnation och reparation ökar på grund av skador till följd av extremväder, eller klimatrelaterad omställning och/eller anpassning till följd av extremväder. Möjlighet				X

Utsläppsminskning i scope 1 och 2 till 2025 jämfört med 2020. 50 % av Transtemas fordonsflotta är helt eldriven. 34 % Transtema har en högt satt ambition inom klimat. Med vetenskapligt baserade klimatmål, verifierade av Science Based Targets initiative (SBTi), och en stark rating från CDP visar vi att våra ambitioner är på riktigt. Under de senaste åren har vi uppnått betydande utsläppsminskningar i vår egen verksamhet och driver nu långtgående insatser för att reducera klimatpåverkan i hela värdekedjan. Vår strategi är tydlig – vi ska bidra till Parisavtalets 1,5-gradersmål och skapa långsiktigt värde för både kunder och samhälle. På kommande sidor kan du läsa mer om vår påverkan, vår strategi, våra policys, mål och åtgärder som rör vårt klimatarbete. Transtema är CDP-rapportör sedan 2024. Transtema har verifierade SBTi-mål sedan 2022. Väsentliga IRO: TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 33 Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

E1 SBM 3 Klimatrelaterad påverkan, risker, möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Under 2024 genomfördes en första version av Transtemas klimatscenarioanalys. Syftet var att testa hur den internationella klimatpanelen IPCC’s klimatscenarier RCP 2.6, RCP 4,5 och RCP 8,5 kombinerat med de socioekonomiska scenarierna SSP1, SSP2 och SSP4 skulle kunna påverka Transtemas verksamhet. Klimatscenarioanalysen utvärderade ett antal transitionsevent och bedömer hur väl anpassad Transtemas strategi och affärsmodell är för de konsekvenser som de olika scenarierna innebär. Klimatscenarierna löper till 2040 medan risker och möjligheter kategoriserats per kort (<1 år), medellång (1-5 år) och lång sikt (>5 år). Scenarioanalysen omfattar hela Transtemas värdekedja men flera av kunders och leverantörers aspekter har i nuläget haft väldigt liten input och analysen kommer därför att kompletteras löpande under de närmaste åren allt eftersom mer uppgifter kring konsekvenser i värdekedjan kan samlas in. (E1 SBM-3 18) (E1 SBM-3 19a-b) (E1 SBM-3 AR7b) (ESRS 2 IRO-1 20-21) (E1 IRO- 1 AR 11a-b) (E1 IRO-1 AR12a-d)

Klimatscenarioanalysen visar att Transtema är föremål för både risker och möjligheter kopplade till fysisk anpassning och omställning där Transtemas affärsmodell till övervägande del är väl förberedd för att möta de klimatrelaterade risker som förväntas i de olika scenarierna samt dra nytta av scenariernas möjligheter. Transtema har en unik position när det kommer till klimatrelaterad omställning kontra klimatrelaterade fysiska risker. I lågutsläppande klimatscenarier är klimatrelaterad omställning dominerande medan de fysiska riskerna dominerar i högutsläppande scenarier. Transtema förväntar sig möjligheter kopplade till båda dessa utfall. Om de lågutsläppande scenarierna faller in förväntas stor grad av omställning vilket kommer att gynna efterfrågan på Transtemas tjänster inom byggnation av nätinfrastruktur. Om högutsläppande scenarier faller in förväntas efterfrågan på felavhjälpning eller anpassning av nätinfrastruktur orsakad av klimatrelaterad fysisk påverkan med ursprung i klimatförändring. Båda dessa utfall bedöms vara fördelaktiga för Transtema givet Transtemas affärsmodell. (E1 SBM-3 19c) (E1 IRO-1 AR 11c-d) (E1 IRO-1 AR15)

Klimatscenarioanalysen antyder att Transtemas strategi och affärsmodell av denna anledning inte drastiskt kommer att behöva ändras beroende på högutsläppande eller lågutsläppande scenarier. Tjänsterna som kommer att efterfrågas kommer att skilja sig åt men båda utfallen ligger inom Transtemas nuvarande erbjudande. Transtema bedöms därför ha god möjlighet att ändra affärsmodell och strategi för att möta både hög- och lågutsläppande scenarier. (E1 SBM-3 AR 8b)

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar

Transtemas utsläppsmål är vetenskapligt verifierade att ligga i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. 2022 var Transtema först i vår bransch i Sverige med att få godkända utsläppsmål genom Science Based Targets initiative, (SBTi). Transtemas omställningsplan lägger grunden för hur strategi och affärsplan ska anpassas till Transtemas vetenskapligt baserade klimatmål. (E1-1-14) (E1-1-16a)

Med ca 94% av utsläppen i Scope 3, varav den absoluta merparten uppströms, innebär stora utsläppsminskningar att förändringar måste ske i värdekedjan. Det är också uppenbart att våra utsläpp i stor utsträckning är våra kunders scope 3 vilket gör att när kunderna sätter höga klimatmål på sitt scope 3 så sätter de indirekt mål på Transtema. Av dessa anledningar är en omställningsplan en del i strategin för hur Transtema ska behålla och utveckla sin konkurrenskraft. (E1-1-16h)

Sedan hösten 2024 är omställningsplanen godkänd av Transtemas koncernledning och har börjat användas i extern kommunikation med kunder och andra intressenter. (E1-1-16i)

Då omställningsplanen är en del av strategin och i viss avseenden en grund för strategin, och samtliga betydande affärsbeslut nu tas i enlighet med strategin tas de därmed indirekt även i enlighet med omställningsplanen. Omställningsplanen implementeras nu successivt allteftersom affärsbeslut och investeringsbeslut tas och handlingsplaner upprättas. (E1-1-16j)

Omställningsplanen är finansierad genom den årliga budgetprocessen som godkänns av koncernledning och styrelse. CSO är ansvarig för att hållbarhetsstrategin, inklusive omställningsplan, implementeras. (E1-1-16c)

Aktiviteter för minskning av växthusgasutsläpp i scope 1, 2 & 3

För att minska utsläpp av växthusgaser över hela Transtemas värdekedja så har ett antal övergripande aktiviteter identifierats för att nå våra klimatmål till 2030, aktiviteterna nedan är därmed relevanta inom denna tidsram:

Elektrifiering av fordonsflottan
Senast 2030 ska Transtemas fordonsflotta vara oberoende av fossila drivmedel genom en fullständig elektrifiering. På vägen till fullständig elektrifiering kommer förnybara drivmedel till förbränningsmotorer att bidra till minskade utsläpp.
Förnybar el till samtliga lokaler
Senast 2030 ska all Transtemas förbrukade el ha förnybart ursprung.
Minskning av fossila drivmedel hos tjänsteleverantörer (underentreprenörer)
En betydande andel av det fältarbete som Transtema utför utförs av underentreprenörer vilket gör att en minskning av fossila utsläpp från underentreprenörer är avgörande för att Transtema ska nå sina mål om halvering av Scope 3 till 2030. Genom partnerskapsprogrammet Transtema Link avser vi göra gemensam sak med våra underentreprenörer kring omställningen mot fossilfri drift. Hjälp med mätning och uppföljning, fördelaktiga villkor och TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 34 Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning långsiktiga relationer ska hjälpa underentreprenörer att genomföra omställningen i den takt som krävs för Transtema och Transtemas kunders klimatmål.
Minskning från underentreprenörers övriga värdekedja
Även underentreprenörers övriga direkta och indirekta utsläpp behöver minskas för att bidra till vår minskning av scope 3. Vi avser då deras el, värme samt framför allt det material som går igenom våra underentreprenörer.• Övergång till materialinköp från material med kända och låga klimatavtryck
Materialinköp kommer att styras mot material med kartlagda och låga klimatavtryck mot dagens relativt stora andel materialinköp som har okända klimatavtryck som behöver uppskattas med hjälp av schabloner. Denna utveckling kommer att ske i nära samarbete med kunder där kravställning och val av leverantörer och artiklar kommer att styra om inköpsvolymerna till de leverantörer och de artiklar som har kartlagda och låga klimatavtryck. Samtidigt som en allt större del av materialinköpens klimatavtryck blir kartlagda uppstår möjligheten att välja bort material med höga avtryck. Så länge utsläppsfaktorer används för material är det mycket svårt att göra informerade val och belägga utsläpps- minskningar.

• Minskning av växthusgasutsläpp från tjänste- leverantörer andra än underentreprenörer
Även om underentreprenörerna står för största delen av utsläpp i värdekedjan kopplade till tjänster så behöver även andra typer av tjänsteleverantörer också genomföra minskningar. Tjänster med kart- lagda och låga utsläpp kommer att prioriteras för att sänka de rapporterade utsläppen från övriga tjänster.

• Cirkulära initiativ och partnerskap med kunder och leverantörer för minskad resurs användning
Tillsammans med både kunder och leverantörer avser Transtema proaktivt bidra till cirkulära flöden för material, avfall eller annat som har möjlighet att minska klimatpåverkan genom minskad användning av nytt råmaterial, minskade transporter, förlängda livslängder eller liknande sätt att minska resursan- vändningen för samma nytta.

• Minskning från avfallshantering
Det avfall som uppstår och även fortsättningsvis kommer att uppstå behöver hanteras på sätt som gör att det bidrar med mindre avfall. Detta kan uppnås genom en kombination av att avfallet utgörs av andra material och produkter och att andra åter- vinningsmetoder används.

• Utsläppskrediter eller återstående
Mot slutet av perioden fram till då våra mål ska uppfyllas kan utsläppskrediter komma att bli en komponent för att brygga över ett eventuellt gap och säkerställa att målen uppnås. Avsikten är att detta i sådant fall inte ska utgöra mer än en liten del av den totala utsläppsminskningen.

Nära alla våra aktiviteter för att minska våra växt- husgasutsläpp och strävan mot att nå våra miljömål kan inordnas under något av dessa fokusområden. (E1-1 16b)

E1-1 forts
Basår 2020
Ökning från organisk tillväxt 2020–2023
Ökning från förväntad organisk tillväxt 2024–2030
Fullständig utfasning av fossila drivmedel till egen fordonsflotta
100 % förnybar el och värme lokaler
UE – minskning av fossila drivmedel
UE – minskning från el, värme samt deras värdekedja
Utsläppsminskning hos andra typer av tjänsteleverantörer
Övergång till materialinköp med kända och låga klimatavtryck
Partnerskap inom värdekedjan för cirkulära lösningar och minskat behov av nya material
Minskat avfall och ökad andel återbruk och återvinning
Återstår och/eller CO 2 -krediter
Mål 2030
0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 Ton CO 2 e

Figur 4. Uppställning över aktiviteter i Transtemas omställningsplan för klimat samt deras förväntade minskningsbidrag. (E1-1 16b)

Transtema Group – Transitionsplan för minskning av klimatutsläpp 2020-2030
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 35 Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Inlåsta utsläpp

Transtema har inga betydande inlåsta utsläpp från egna tillgångar med längre operationell livslängd än till 2030. I scope 3 finns däremot utsläpp som är bortom Transtemas kontroll då kunder i vissa fall avgör vilket material som ska användas varför scope 3-utsläppet från dessa materialinköp inte är möjligt för Transtema att ersätta. Transtema är därför beroende av att kunderna anvisar alternativa material med lägre utsläpp för att dessa utsläpp ska kunna minskas. I nuläget har ingen uppskattning av mängden utsläpp som hör till den kategorin av inlåsta scope 3 utsläpp gjorts. (E1-1 16d)

EU:s taxonomi och referensvärden anpassade till Parisavtalet

Transtema redovisar en begränsad andel av taxono- mitillämplig och -linjerad aktiviteter, eftersom tjäns- ter för telekommunikationsnätverk för närvarande inte ingår i taxonomin. På kort sikt har bolaget inga planer på att ytterligare anpassa sig till de definiera- de ekonomiska verksamheterna. (E1-1 16e)

Transtema är inte exkluderat från EU:s refe- rensvärden anpassade till Parisavtalet enligt de exklusionskriterier som anges i artiklarna 12,1 och 12,2 (förordningen om referensvärden för klimatom- ställning). (E1-1 16g)

E1-1 forts
E1-2 Policys relaterade till klimatförändringar och klimatanpassning

Transtema Groups miljöpolicy stakar ut riktningen för Transtemas miljö- och klimatarbete genom att konstatera var Transtemas största påverkansområ- den finns, vilken ambition Transtema har och en hu- vudsaklig inriktning kring hur arbetet för att nå den ambitionen ser ut. Policyn gäller för alla anställda och alla bolag i Transtemakoncernen. Utgångspunk- ten för miljöpolicyn är våra vetenskapligt baserade utsläppsmål i linje med 1,5-gradersmålet som omfat- tar både den egna verksamheten och värdekedjan (Verifierade SBTi-mål för Scope 1, 2 och 3). Policyn finns tillgänglig på Transtemas externa hemsida för externa intressenter samt på vårt intranät. Innehåll- et i policyn ingår även i en obligatorisk miljöutbild- ning som alla medarbetare genomgår minst vartan- nat år via Transtemas webbskoleplattform. Ämnen som berörs av policyn är i huvudsak begränsning av klimatförändring och resurseffektivitet.

I tillägg till miljöpolicy har Transtema en inköpspo- licy, bilpolicy och uppförandekod som alla innehåller aspekter med bäring på klimatförändring. Inköps- policyn bidrar bland annat till minskade utsläpp genom styrning mot inköp av material och tjänster med kända och låga utsläpp. Bilpolicyn bidrar med styrning mot en elektrifierad fordonsflotta och ett successivt minskat beroende av fossila drivmedel.

Transtemas uppförandekod gäller även för medar- betare som levererar till Transtema och innehåller bland annat övergripande styrning mot minskad klimatpåverkan.

Samtliga dessa policyer ses över årligen av Tran- stema Groups koncernledning och miljöpolicyn och bilpolicyn ägs av koncernens CSO. Inköpspolicyn ägs av inköpschefen och uppförandekod ägs av CHRO. Samtliga koncernövergripande policys är godkända av VD och koncernledning. (E1-2 24) (E1-2 25)

E1-3 Aktiviteter och resurser relaterade till policys kring klimatförändring

De huvudsakliga aktiviteterna för att uppnå Trans- temas miljöpolicy och omställningsplan redovisas under E1-1. (E1-3 29a)

Elektrifieringen av den egna fordonsflottan kräver investeringar samtidigt som de elektrifierade fordo- nen ofta är billigare i drift på lite längre sikt. Då vi redan genomfört en stor del av elektrifieringen av fordonsflottan har vi utvecklat en god förståelse för den ekonomiska aspekten av utbytet inom Transte- ma. Budgetering kan nu göras med god kännedom om den ekonomiska innebörden. Tillgång och utveckling av ändamålsenliga fordon på marknaden för att täcka samtliga Transtemas fordonsbehov är en större utmaning för att nå elektrifieringsmålet. För referens till årets investeringar se not 7 på sidan 85 tillkommande leasingkontrakt där elbilar utgör den absoluta majoriteten av investeringarna i kategorin ”bilar och andra transportmedel” samt avsnittet rörande EU:s Taxonomi.

Förutom elektrifieringen av fordonsflottan ligger merparten av aktiviteterna i Transtemas omställ- ningsplan i värdekedjan och hos leverantörer. I direkt mening kommer förändringarna därför inte innebära investeringar från Transtema. Indirekt skulle däremot kostnader som uppkommer hos leverantörer för att genomföra omställningen kunna drabba Transtema genom höjda priser. (E1-3 AR21) (E1-3 29c i-iii)

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 36 Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

Tabellen anger Transtemas långsiktiga klimatmål. Utöver målnivån vid 2030 finns nivåer som ska uppnås för varje år fram till 2030 för respektive mål. Det finns även underliggande uppföljningar som görs per organisationsenhet och som bidrar och styr mot uppfyllandet av dessa långsiktiga mål. Målen syftar till att minska Transtemas materiella negativa påverkan och risk från klimatutsläpp genom minsk- ning av utsläpp. För vidare information om hur pro- gressen mot dessa mål fortlöper hänvisas till avsnitt E1-6. (E1-4 32) (E1-4 33) (E1-4 34e)

Både utsläppsmål och redovisning av utsläpps- nivåer utgår ifrån beräkningar i enlighet med GHG Protocol vilket säkerställer konsekvent och likvärdi- ga redovisningsmetoder. (E1-4 34b)

Transtemas basår 2020 har bedömts vara repre- sentativt för den verksamhet Transtema utförde i tiden kring 2020. (E1-4 AR 25a)

För vidare information kring vilka aktiviteter som ska möjliggöra utsläppsminskningarna i enlighet med målen hänvisas till kapitel E1-1 där Transtemas omställningsplan redovisas. (E1-4 34f)

Vid framtagande av mål och aktiviteter i omställ- ningsplanen har Transtemas klimatscenarioanalys tagits i beaktande. (E1-4 AR 30c)

Målen har utformats med hänsyn taget till Tran- stemas relevanta policys och intressenter. I tiden kring 2021, då utformningen av målen initierades, bedömdes vetenskapligt baserade klimatmål vara en strategiskt viktig fråga för ledning och ägare utifrån de prioriteringar som Transtemas kunder och po- tentiella kunder hade och bedömdes ha i framtiden. Sedan målens upprättande har de inte ändrats och i nuläget finns inga planer på justeringar av målen förrän slutet av målens tidshorisont.(E1-4 32) Transtemas klimatmål

Mål	Innebär en minskning från basår med (ton CO2e utsläpp)	Målnivå (ton CO2e-utsläpp)	Tidshorisont	Kommentar
Uppnå netto noll CO2e-utsläpp i scope 1 och 2 (market-based)	3 ’713	0	2030	Validerat av SBTi sedan 2022
Uppnå 50% minskning av CO2e-utsläpp i scope 3 (totalt alla kategorier) jämfört med basåret 2020 års nivå	15 146	15 146	2030	Validerat av SBTi sedan 2022

Tabell 6. Uppställning över Transtemas långsiktiga klimatmål.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 37

Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

E1-5 Energi

Merparten av Transtemas energikonsumtion kommer från bränslen till de egna bilarna och arbetsmaskinerna. En jämförelsevis mindre andel kommer från el och värme till lokaler och kontorsutrustning. Avseende bränslen strävar Transtema efter att på sikt gå ifrån förbränningsbränslen helt och gå över till förnybar el. Under tiden den övergången pågår avser vi höja den förnybara andelen av den totala mängden förbränningsbränslen genom att i första hand tanka HVO100. Att HVO100 inte är lika tillgängligt i Norge samt det faktum att reduktionsplikten för vanlig diesel och bensin sänktes i Sverige 2024 gör att andelen förnybart hålls tillbaka.

För el och värme har Transtema 100% förnybar el på samtliga svenska kontor där vi har eget abonnemang. Vi jobbar successivt med att få in fler lokaler utanför Sverige på förnybara avtal samt att få kontroll över elavtal alternativt att fastighetsägaren väljer ett helt förnybart ursprung på elen. För fjärrvärme är man utelämnad till den mix av bränsle som den lokala fjärrvärmeleverantören använder. Att få ta del av uppgifter för den förnybar andel och utsläpp för den leverantörsspecifika mixen av fjärrvärmen är ett nästa steg samtidigt som vi förväntar oss en fortsatt övergång till förnybara bränslen i fjärrvärmemixen.

Inga mätetal är validerad av extern part, samtliga företagsspecifika mätetal är egna mätetal om inte annat anges med referens till källan, detta gäller för samtliga mätetal i E1-standarden.

Energiförbrukning (MWh)	2025	2024	2023	Kommentar
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter	—	—	—
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter	5 243	8 671	8 575	Fossila andelen från bensin och diesel.
Bränsleförbrukning från naturgas	—	—	—
Bränsleförbrukning från andra icke-förnybara källor	—	—	—
Förbrukning från kärnkraft	390	314	303	Beräknat ur andel kärnkraft i residualmixen för respektive marknad. *
Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från icke-förnybara källor	1 950	1 483	1 692	Avser all el och fjärrvärme med okänt eller ej belagt ursprung. **
Total icke-förnybar energiförbrukning	7 584	10 468	10 570
Andel icke-förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%)	54,9%	59,7%	52,1%
Andel kärnkraft i den totala energiförbrukningen (%)	2,8%	1,8%	1,5%
Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, avfall från icke-fossila bränslen, förnybar vätgas etc.)	5 563	6 432	9 102	Förnybara andelen från HVO100, Diesel och Bensin. Minskning mellan 2023 och 2024 härrör främst från sänkt reduktionsplikt i svensk bensin och diesel.
Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från förnybara källor	664	641	631	Omfattar endast el med certifikat.
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad energi	—	—	—	Egna produktionsanläggningar för solel finns men konsumtion av el innanför elmätaren mäts inte. Endast mängden som sålts ut på nätet mäts. ***
Total förbrukning av förnybar energi	6 227	7 073	9 734
Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%)	45,1%	40,3%	47,9 %
Total energiförbrukning (Wh)	13 811	17 541	20 303

Tabell 7. Fördelning av ursprung i den totala energiförbrukningen.

Vid beräkning av andelen energi från kärnkraft för 2025 har uppgifter för kärnkraftens andel för 2024 använts då residualmixens fördelning inte presenterats vid tidpunkten för publicering av den här rapporten.
** Den el som köpts med okänt ursprung (residualmix) har räknats som helt fossil enligt försiktighetsprincipen. Även fjärrvärmen har räknats som helt fossil då vi i nuläget saknar leverantörsspecifika uppgifter på andel förnybart i fjärrvärmemixen.
*** Transtema har två anläggningar för solceller. I nuläget finns ingen mätning på egen konsumtion av den egenproducerade elen. Uppskattningsvis täcker dess anläggningar halva de aktuella kontorens förbrukning vilket skulle innebära ungefär 5% av Transtemas totala elkonsumtion.

(E1-5-37), (E1-5-37 a-c iii), (E1-5 AR 34), (E1-6 AR 45)

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 38

Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Årets utfall och den historiska utvecklingen av Transtemas växthusgasutsläpp över scope 1, 2 och 3 redovisas av tabell och diagram nedan.

Utsläpp av växthusgaser (ton CO2e)	2025 Utsläpp	2025 Intensitet	2024 Utsläpp	2024 Intensitet	2023 Utsläpp	2023 Intensitet	Basår 2020 Utsläpp	Basår 2020 Intensitet	% förändring från föregående år	% förändring från basår	Mål 2030
Scope 1 utsläpp av växthusgaser
Brutto, scope 1 utsläpp av växthusgaser	1 493	0,57	2 364	0,95	2 332	0,87	3 013	2,14	–36,84%	–50,45%	0
Scope 2 utsläpp av växthusgaser
Brutto platsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser	90	0,03	59	0,02	96	0,04	102	0,07	52,54%	–11,76%	–
Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser	349	0,13	192	0,08	208	0,08	700	0,50	81,77%	–50,14%	0
Scope 3-utsläpp av växthusgaser
Totalt brutto indirekt (scope 3) utsläpp av växthusgaser	29 199	11,23	31 699	12,74	33 299	12,38	30 292	21,56	–7,89%	–3,61%	15 146
Inköpta varor och tjänster (kategori 1)	28 135	10,82	27 019	10,86	27 926	10,39	24 115	17,17	4,13%	16,67%	–
Kapitalvaror (kategori 2)	—	—	–	—	–	—	–	—	—	—	–
Bränsle- och energirelaterad verksamhet (kategori 3)	502	0,19	719	0,29	986	0,37	753	0,54	–30,18%	–33,33%	–
Transport och distribution uppströms (kategori 4)	7	0,00	–	—	–	—	–	—	—	—	–
Avfall som genereras i verksamheten (kategori 5)	10	0,00	44	0,02	121	0,05	97	0,07	–77,27%	–89,69%	–
Affärsresor (kategori 6)	194	0,07	981	0,39	652	0,24	494	0,35	–80,22%	–60,73%	–
Medarbetarnas pendling (kategori 7)	333	0,13	–	—	–	—	–	—	—	—	–
Tillgångar som leasas uppströms (kategori 8)	—	—	2 777	1,12	3 460	1,29	4 775	3,40	–100,00%	–100,00%	–
Transport och distribution nedströms (kategori 9)	—	—	85	0,03	69	0,03	58	0,04	–100,00%	–100,00%	–
Bearbetning av sålda produkter (kategori 10)	—	—	–	—	—	–	–	—	—	—	–
Användning av sålda produkter (kategori 11)	19	0,01	59	0,02	85	0,03	–	—	–67,80%	—	–
Slutbehandling av sålda produkter (kategori 12)	0	0,00	15	0,01	–	—	–	—	–99,33%	—	–
Tillgångar som leasas nedströms (kategori 13)	—	—	–	—	–	—	–	—	—	—	–
Franchise (kategori 14)	—	—	–	—	–	—	–	—	—	—	–
Finansiella investeringar (kategori 15)	—	—	–	—	–	—	–	—	—	—	–
Totalt utsläpp av växthusgaser
Totalt utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)	30 783	11,84	34 122	13,71	35 727	13,29	33 407	23,78	–10,00%	–7,86%	–
Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)	31 042	11,94	34 255	13,76	35 839	13,33	34 005	24,21	–9,45%	–8,71%	15 146

Tabell 8. Uppställning över utsläpp av växthusgaser, förändring och målnivåer. För utsläppsintensitet har koncernens totalomsättning använts, se nettoomsättning i koncernens resultaträkning.

(E1-6 44), (E1-6 AR 46d), (E1-6 48a-b), (E1-6 49a,52a), (E1-6 49b,52b), (E1-6 51), (E1-6 44) (E1-3 29b)

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 39

Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

E1-6 forts

[Grafik saknas: Figur 5. Utveckling av Transtemas utsläpp i scope 1, 2, 3 under 2020-2025 samt prognos över utsläpp 2026-2030.]
[Grafik saknas: Figur 6. Utveckling av utsläppsintensitet. Scope 1, 2 och 3 i förhållande till omsättning.]

Figur 5 till höger visar utfallet av Transtemas utsläpp i scope 1, 2, 3 under perioden 2020–2025 samt prognos över utvecklingen fram till 2030. Att basår 2020 har ett högre värde än 2020 beror på retroaktiv uppräkning av 2020 med alla nu ingående bolag i koncernen. Värdet för 2020 avser de då ingående verksamheterna. Parallellt med denna utveckling har utsläppsintensiteten (utsläpp per omsättningskrona) utvecklats enligt vad som framgår av figur 6. (E1-3 29b)

Användning av primärdata för uträkning av scope 3
Enligt redovisningsprinciperna nedan baseras Transtemas uppgifter i scope 3 på en blandning av underlag och beräkningar. Att höja andelen av utsläppen som beräknas med hjälp av primärdata är angeläget för att åtgärder i värdekedjan ska avspeglas i resultatet. Genom samarbete och utveckling ihop med leverantörer samt val av leverantörer har andelen scope 3 som baseras på primärdata successivt kunnat ökas under de senaste åren.

Scope 3 utsläpp som baserats på primärdata (% av utsläpp)	2025	2024	2023
Andel av utsläpp baserat på primärdata	18,1%	6,30%	0,20%
Scope 3 kategorier där primärdata förekommer	1, 4, 6	1, 5, 6	1, 6

Tabell 9. Uppställning över andel av scope 3-utsläpp som baserats på primärdata.# TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025

E1-6 forts Biogena utsläpp

Biogena utsläpp från förbränning av biobränslen framgår av följande tabell. Ursprunget till dessa utsläpp är användning av biodiesel (HVO 100) samt den förnybara inblandningen i bensin och diesel. I den mån det förekommer biogena utsläpp inom scope 2 eller scope 3 har dessa i nuläget inte kunnat brytas ut.

Biogena CO2-utsläpp från förbränning av biobränslen inom scope 1	2025	2024	2023
	1 479 ton	1 774 ton	2 743 ton

Tabell 10. Uppställning över biogena CO2-utsläpp härrörande från Scope 1. (E1-6 AR 43c) (E1-6 AR 45e)

Redovisningsprinciper GHG-utsläpp

Transtemas klimatutsläpp är beräknade med en kombination av följande input och uppskattningar:

Scope 1: Bränslemängder och utsläppsfaktorer kopplade till de olika bränsleprodukterna från leverantören av bränslet. Uppdelning av utsläppsfaktorer WTW (Well-To-Wheel) i scope 1 och 3 med hjälp av fördelningsnycklar från DEFRA.

Scope 2: Utsläpp har beräknats enligt GHG Protocol Scope 2 Guidance (2015) och i enlighet med ESRS E1-6 AR 45. Transtema redovisar enligt både platsbaserade metoden och marknadsbaserade. För platsbaserade används utsläppsfaktorer för nationell energimix. För marknadsbaserade används, i de fall energins ursprung är känd, specifika utsläppsfaktorer för respektive energislag. Om ursprung saknas används residualmix. I vissa fall har energimängder uppskattats baserat på genomsnittlig förbrukning per lokalyta. För marknadsbaserade metoden tillämpas kontraktsbaserade instrument där sådana finns tillgängliga, såsom Guarantees of Origin, vilket möjliggör en mer exakt redovisning av inköpt el med låg klimatpåverkan.

Dubbelräkning mellan Scope 1, 2 och 3 har undvikits, och inga koldioxidkrediter eller utsläppsrätter har inkluderats i Scope 2-redovisningen.

Scope 3: Vissa produkter och tjänster har haft kända livscykelutsläpp genom till exempel EPD (Environmental Product Declaration). I de fall EPD eller motsvarande livscykelkartläggningar funnits har dessa använts för den aktuella varan eller tjänsten. En andra kategori tjänster har beräknats utifrån en kombination av utsläppsfaktorer och primärdata. Detta gäller främst underentreprenörer som vi hjälpt räkna ut sitt utsläpp genom Transtemas utsläppskalkylator för underentreprenörer som möjliggjort beräkning av underentreprenörers utsläpp i sina scope 1, 2 och 3 baserat på en kombination av leverantörsspecifik data och schabloner. En sista kategori produkter och tjänster har beräknats utifrån spendanalys med branschgenomsnittliga utsläppsfaktorer. I huvudsak kommer dessa utsläppsfaktorer från svenska upphandlingsmyndigheten. De scope 3 kategorier som uteslutits har antingen ingen relevans för Transtemas verksamhet eller så har det med nuvarande process inte varit möjligt att bryta ut som en delmängd. I de fallen ingår de utsläppen nu under kategori 1, inköpta varor och tjänster. Inga betydande avgränsningar från rapporteringsgränser i enlighet med GHG Protokollet har gjorts. (E1-6 AR 39b) (E1-6 AR 45)

Taxonomiredovisning 2025

EU:s taxonomiförordning har införts för att ge ett gemensamt ramverk efter vilket företag kan klassificera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet samt för att redovisa andelen av omsättning och kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är hållbara. Bedömningen som gjorts av koncernen har baserats på analys av de kriterier som antagits i bilagorna till taxonomiförordningens delegerade akter för miljömål 1-6, samt definitionerna som anges i taxonomiförordningens delegerade akt till artikel 8 om rapportering (nedan kallad “taxonomin”).

Transtema har valt att för taxonomirapporteringen 2025 tillämpa Kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att presentationsformatet förändrats jämfört med fg år men att tillämpningen av kriterier för tillämplighet och förenlighet är desamma som 2024. Jämförelsetalen presenteras i enlighet med samma regler som för rapporteringen 2024.

Som framgår av tabellerna nedan omfattas i nuläget en väldigt begränsad andel av koncernens ekonomiska verksamheter av taxonomin eftersom omsättningen i allt väsentligt utgörs av nätverk och tjänster kopplade till nätverk vilka inte omfattas av taxonomin. Koncernen har dock en stor andel driftsutgifter och kapitalutgifter hänförlig till inköp från leverantörer vilkas verksamhet omfattas av taxonomin. Dessa utgörs av investeringar i framför allt nya nyttjanderättstillgångar som hyresavtal avseende lokaler och bilar.

Bedömning av taxonomitillämpliga taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Enligt koncernens bedömning är det följande ekonomiska aktiviteter, vilka genererar externa intäkter, som anses taxonomiförenliga:

CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)
Transtema erbjuder installation, service och underhåll av laddlösningar för elbilar till privatpersoner, företag och föreningar. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.4 i bilaga 1 till delegerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta avseende varför de applicerbara väsentliga bidragskriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskriteriet är att installationen har utförts. Se även Minimiskyddsåtgärder och Orsakar inte betydande skada.
CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
Transtema utför service och underhåll av så kallade smarta elmätare för kontroll av byggnaders energiprestanda. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.5 i bilaga 1 till delegerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta avseende då de applicerbara väsentliga bidragskriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskriteriet är att installation, service eller underhåll har utförts. Se även Minimiskyldigheter och Orsakar inte betydande skada.

Minimiskyddsåtgärder

För att kunna redovisa ovan nämnda aktiviteter som taxonomiförenliga har en bedömning mot taxonomins minimiskyddsåtgärder genomförts mot kraven som ställts upp i Artikel 18 i Förordningen (EU) 2020/852. Vi har processer på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder inom anti-korruption, fri konkurrens, beskattning och mänskliga rättigheter. Vi har inte haft några rättsfall inom dessa områden.

Orsakar inte betydande skada

För de ovan nämnda aktiviteterna CCM 7.4 och CCM 7.5 är endast ett av de så kallade orsakar inte betydande skada-kriterierna applicerbart. Detta är hänförligt till miljömålet om anpassningar till klimatförändringar. Vi har genomförts en klimatriskanalys i enlighet med Appendix A i den delegerade akten och där funnit att risken för att översvämningar skulle kunna påverka funktionen och nyttan av installerade laddstationer och smarta elmätare finns men samtidigt inte bedömt den till någon betydande påverkan. Sammantaget är bedömningen att våra aktiviteter inom CCM 7.4. och CCM 7.5 klarar bedömningen mot orsakar inte betydande skada-kriterierna.

OMSÄTTNINGSINDIKATOR 2025

Central resultat- indikator (1)	Totalt (2)	Andel av verk- samheter som omfattas av taxonomin (3)	Verksam- heter som är förenliga med taxonomi- kraven (4)	Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomi- kraven (5)	Begränsning av klimat- förändringar (6)	Anpassning till klimat- förändringar (7)	Vatten (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Föroreningar (10)	Biologisk mångfald (11)	Andel av möjliggörande verksamhet (12)	Andel av omställnings- verksamhet (13)	Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga (14)	Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår (2024) (15)	Andel av verk- samheter som är förenliga med taxonomikraven under föregåen- de räkenskapsår (2024) (16)
	SEK	%	kSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	SEK	%
Omsättning	2 600 256	4,4%	114 481	4,4%	4,4%	—	—	—	—	—	4,4%	0%	0%	99 169	4,0%
Kapitalutgifter	136 776	73%	5700	4,2%	4,2%	—	—	—	—	—	4,2%	0%	0%	1 518	1,5%
Driftsutgifter	7 494	14%	216	2,9%	2,9%	—	—	—	—	—	2,9%	0%	0%	213	3,2%

2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Centrala resultat- indikatorer som omfattas av taxonomi kraven (andel av omsätt- ning som omfattas av taxonomin) (3)	Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning) (4)	Centrala resul- tatindikatorer som är förenliga med taxonomi- kraven (andel av taxonomiförenlig omsättning) (5)	Begränsning av klimatför- ändringar (6)	Anpassning till klimat- förändringar (7)	Vatten (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Föroreningar (10)	Biologisk mångfald (11)	Möjlig- görande verk- samheter (12)	Omställ- ningsverk- samhet (13)	Andel som är förenlig med taxonomi kraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14)
		%	SEK	%	%	%	%	%	%	%	E/T	E/T	%
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader	CCM 7.4	4,2%	108 439	4,2%	4,2%	-	-	-	-	-	E	T	-

DRIFTSUTGIFTSINDIKATOR 2025

Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Centrala resultat- indikatorer som omfattas av taxonomi kraven (andel av driftsut- gifter som omfattas av taxonomin) (3)	Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av driftsutgifter) (4)	Centrala resulta- tindikatorer som är förenliga med taxonomi kraven (andel av taxo- nomiförenliga driftsutgifter) (5)	Begränsning av klimatför- ändringar (6)	Anpassning till klimat- förändringar (7)	Vatten (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Föroreningar (10)	Biologisk mångfald (11)	Möjlig- görande verk- samheter (12)	Omställ- ningsverk- samhet (13)	Andel som är förenlig med taxonomi kraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14)
		%	SEK	%	%	%	%	%	%	%	E/T	E/T	%
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader	CCM 7.4	2,8%	213	2,8%	2,8%	—	—	—	—	—	E	—	100%
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda	CCM 7.5	0%	3	0,0%	0%	—	—	—	—	—	E	—	100%
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7	1,3%	—	0%	—	—	—	—	—	—	—	—	0%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	CCM 6.5	9,3%	—	0%	—	—	—	—	—	—	—	—	0%
Summan av förenligheten per mål		2,9%	0	0	0	0	0	0	0
Centrala resultatindikatorer totalt driftsutgifter		13,5%	216	2,9%	2,9%	0	0	0	0	0	21,4%	—	21,4%

Taxonomiredovisning forts TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 44 Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

KAPITALUTGIFTSINDIKATOR 2025

Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Centrala resultat- indikatorer som omfattas av taxonomi kraven (andel av kapitalut- gifter som omfattas av taxonomin) (3)	Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av kapitalutgif- ter) (4)	Centrala resulta- tindikatorer som är förenliga med taxonomi kraven (andel av taxono- miförenliga kapi- talutgifter) (5)	Begränsning av klimatför- ändringar (6)	Anpassning till klimat- förändringar (7)	Vatten (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Föroreningar (10)	Biologisk mångfald (11)	Möjlig- görande verk- samheter (12)	Omställ- ningsverk- samhet (13)	Andel som är förenlig med taxonomi kraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14)
		%	SEK	%	%	%	%	%	%	%	E/T	E/T	%
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader	CCM 7.4	3,9%	5 297	3,9%	3,9%	—	—	—	—	—	E	—	100%
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda	CCM 7.5	0%	403	0,3%	0,3%	—	—	—	—	—	E	—	100%
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7	23,3%	—	0%	—	—	—	—	—	—	—	—	0%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	CCM 6.5	45,9%	—	0%	—	—	—	—	—	—	—	—	0%
Summan av förenligheten per mål		4,2%	0	0	0	0	0	0	0
Centrala resultatindikatorer totalt kapitalutgifter		73,4%	5 700	2,9%	4,2%	0	0	0	0	0	5,7%	—	5,7%

Taxonomiredovisning forts TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 45 Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Redovisningsprinciper

Den definition av olika nyckeltal som återfinns i taxonomin för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån de mått för dessa tal som används i Transtemas koncernredovisning. Täljaren och nämnaren för de tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporterar har definierats enligt nedan.

Omsättningsindikator

Täljare
Den andel av externa intäkter som härrör från de ekonomiska aktiviteter som beskrivs ovan (CCM 7.4 och CCM 7.5). Andelen har beräknats baserat på fakturerade belopp från projekt som specifikt avser dessa aktiviteter. Genom denna metod har Transtema säkerställt att ingen dubbelräkning av intäkter förekommer

Nämnare
Transtemas totala omsättning för 2025 vilken återfinns på raden Nettoomsättning i Koncernens Rapport över totalresultat.

Kapitalutgiftsindikator

Täljare
De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalutgifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn.

Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet har antingen kommit från köp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som avser inköp från leverantörer avser tillkommande hyreskontrakt och tillkommande billeasing och har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investeringar är inte tillämpliga i enlighet med taxonomisystemet.

Nämnare
Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill som gjorts under räkenskapsåret 2025 samt årets tillkommande nyttjanderättstillgångar. För årets investeringar se rad inköp i not 16 och 17 på sidorna 90–92 och rad tillkommande leasingkontrakt i not 7 på sidan 85.

Driftsutgiftsindikator

Täljare
De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn.

Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas i taxonomin i form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som kommit från taxonomitillämplig verksamhet har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investeringar är inte tillämpliga i enlighet med taxonomisystemet.

Nämnare
Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnadsförts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar, övriga direkta utgifter såsom service av materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter avseende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om kortfristiga leasingavtal återfinns i not 7 på sidan 85.

Taxonomiredovisning forts TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 46 Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

S1 Den egna arbetskraften

På Transtema är våra medarbetare vår viktigaste tillgång, och deras trygghet och välbefinnande är högsta prioritet. Vi arbetar systematiskt för att skapa en säker arbetsmiljö och en kultur där hälsa och säkerhet alltid kommer först. Samtidigt driver vi ett aktivt arbete för inkludering och mångfald med nolltolerans mot diskriminering och en tydlig ambition att alla ska känna sig välkomna, respekterade och uppskattade. Genom utbildning, dialog och kontinuerliga förbättringar bygger vi en arbetsplats där olikheter ses som styrkor och där alla har möjlighet att utvecklas och bidra. På kommande sidor kan du läsa mer om vår påverkan, vår strategi, våra policys, mål och åtgärder som rör våra medarbetare.

IRO nr	Från vilket perspektiv	S1 Den egna arbetskraften	Typ av konsekvens, risk eller möjlighet	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
8	Påverkans- perspektiv	Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar att ske på grund av fysiska arbetsmiljörisker. Framförallt vid arbete i fält. Kan även gälla ohälsa på grund av brister i organisatorisk och social arbetsmiljö och riskerar att förekomma för både personal i fält och på kontor.	Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan		X
10	Påverkans- perspektiv	Likabehandling och Möjligheter för alla – Bristande mångfald.

300 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 47 Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Transtemas medarbetare utgör den mest grundläg- gande förutsättningen för bolagets affärsmodell och strategiska inriktning. Personalens kompetens, engagemang och välmående är avgörande för att uppnå operativ effektivitet och långsiktig hållbarhet. Bolaget prioriterar arbetsmiljö och säkerhet som strategiska fokusområden, vilket återspeglas i kon- tinuerliga insatser för att förbättra dessa aspekter. För att stärka ledarskapet och främja en inklude- rande företagskultur har Transtema genomfört utbildningsinsatser för chefer samt initierat aktivi- teter som främjar jämställdhet och mångfald. Dessa insatser syftar till att skapa en trygg, attraktiv och hållbar arbetsmiljö som stödjer bolagets övergripan- de mål och värderingar. (ESRS 2 SBM-3 13a)

Transtemas verksamhet påverkar flera grupper inom arbetsstyrkan, inklusive fastanställda, deltids- anställda och konsulter. Dessa grupper omfattas av företagets identifierade väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO). En central risk är kopplad till den fysiska arbets- miljön, särskilt för fältpersonal som arbetar under varierande och stundtals krävande förhållanden. Olyckor och arbetsrelaterad ohälsa kan uppstå till följd av brister i både den fysiska och den organi- satoriska eller sociala arbetsmiljön, vilket direkt påverkar både den enskilda medarbetaren och Tran- stemas operativa kapacitet. En annan identifierad risk är den skeva könsfördelningen bland fälttekni- ker, vilket kan leda till bristande likabehandling och begränsad mångfald. Detta påverkar arbetsplatsens dynamik, innovationsförmåga och trivsel, och är kopplat till rekryteringsprocesser samt den interna arbetskulturen.

Transtema har inte identifierat några väsentliga IRO med positiv påverkan på anställda. Företaget är starkt beroende av sin arbetsstyrka för att kunna leverera tjänster med hög kvalitet och säkerhet. Två särskilda beroenden har identifierats: dels behovet av en säker och hållbar arbetsmiljö för att attrahera och behålla personal, dels tillgången till mångsidig kompetens för att möta långsiktiga krav på innovation och effektivitet. Dessa beroenden påverkar både den operativa effektiviteten och före- tagets förmåga att utvecklas i takt med marknadens behov.

Transtema har inte genomfört, och planerar inte att genomföra, klimatrelaterade åtgärder som vä- sentligt påverkar personalstyrkan. Företaget har inte identifierat någon signifikant risk för tvångsarbete eller barnarbete inom den egna personalstyrkan. Transtema har inte verksam- het i länder där sådana risker bedöms vara förhöjda, vilket ytterligare minskar sannolikheten för denna typ av påverkan. (S1 SBM-3 13b) (S1 SBM-3 14a-g)

Riskhantering och kompetensutveckling

Transtema har identifierat flera arbetsrelaterade risker som påverkar olika yrkesgrupper, särskilt fältpersonal. Riskerna har kartlagts genom syste- matiska arbetsmiljöbedömningar och med stöd av gällande lagstiftning. För att hantera dessa risker och stärka medarbetarnas kunskap har Transtema etablerat ett antal åtgärder, inklusive interna och externa utbildningar, ett incidentrapporterings- system, tillgång till skyddsutrustning samt tydliga arbetsprocesser.

Utöver riskhantering arbetar Transtema aktivt med att möta förändringar i affärsområden och avtalsstrukturer, vilket påverkar hela arbetsstyrkan. För att säkerställa rätt kompetens vid förändring krävs hög anpassningsförmåga inom samtliga yr- kesgrupper. Företaget främjar interna karriärvägar, möjligheter till omplacering och kontinuerlig kompe- tensutveckling som anpassas efter specifika behov inom olika delar av organisationen. Detta stärker Transtemas långsiktiga förmåga att möta markna- dens krav och utveckla verksamheten hållbart. (S1 SBM-3 15-16)

S1-1 Policyramverk och styrning för den egna arbetskraften

Transtema har etablerat ett integrerat ramverk av koncerngemensamma policyer och åtgärder för att förebygga, minska och hantera negativa effekter samt ta vara på möjligheter kopplade till väsentliga hållbarhetsfrågor. Dessa styrdokument är en del av vår koncernövergripande hållbarhetsstyrning och är i linje med de certifieringar flera bolag inom Transtema Group har: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö).

De policyer som utgör grunden i vårt arbete med att skydda och främja våra anställdas rättigheter och välbefinnande är: arbetsmiljöpolicy, uppfö- randekod, policy för inkludering och mångfald, poli- cy mot kränkande särbehandling, visselblåsarpolicy samt HR-policy.

Arbetsmiljöpolicyn syftar till att säkerställa en trygg, säker och hälsofrämjande arbetsmiljö för samtliga medarbetare. Den omfattar riktlinjer för riskbedömningar, olycksfallsrapportering samt fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Policyn är förankrad i ledningen och uppdateras vid behov. Alla medarbetare genomgår en obligatorisk intro- duktionsutbildning i arbetsmiljö vid anställningens början, vilken regelbundet uppdateras. Chefer och skyddsombud får fördjupad utbildning i arbetsmil- jöansvar. Transtema genomför regelbundet riskbe- dömningar, skyddsronder och arbetsmiljökommitté- möten, samt medarbetarundersökningar med fokus på arbetsklimat och psykosocial hälsa. Resultaten följs upp med åtgärdsplaner och initiativ sprungna ur samverkan mellan chef och medarbetare.

S1 SBM 3 Väsentlig påverkan, risker, möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 48 Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Uppförandekoden är vägledande för alla anställda och leverantörer och bygger på internationella kon- ventioner om mänskliga rättigheter, arbetsrätt och affärsetik. Den ställer krav på rättvisa arbetsvillkor, nolltolerans mot diskriminering samt respekt för miljö och samhälle. Koden är en obligatorisk del av onboardingen och efterlevnaden följs upp i daglig förvaltning och internrevisioner.

Policyn för inkludering och mångfald främjar en arbetsplats där alla behandlas med respekt oavsett kön och könsöverskridande identitet, ålder, etnicitet, religion, funktionsvariation eller sexuell läggning. Efterlevnaden följs upp genom medarbetarunder- sökningar, medarbetarsamtal och incidentrapporte- ring. Transtema har även utvecklat sin rekryterings- strategi genom att införa ett rekryteringsverktyg som används i alla rekryteringar och med samma arbetssätt, med syfte att säkerställa objektivitet och inkludering.

Policyn mot kränkande särbehandling uttrycker nolltolerans mot trakasserier, mobbning och annan kränkande behandling. Den innehåller förebyggande åtgärder, rutiner för anmälan och utredning samt tydliga åtaganden på individ-, grupp- och organisa- tionsnivå.

Visselblåsarpolicyn möjliggör för både med- arbetare och externa intressenter att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter utan risk för repressalier. Rapporteringen förvaltas av en obe- roende extern part och är i enlighet med gällande lagstiftning.

HR-policyn fastställer förväntningar på medarbe- tare och chefer i linje med Transtemas värdegrund: ansvar, nytänkande och respekt. Den omfattar om- råden såsom arbetsmiljö, rekrytering, mångfald, in- tegritet, bisysslor, IT-användning och visselblåsning. Målet med HR-policyn är att skapa en professionell, rättvis och hållbar arbetsplats.

Det yttersta ansvaret för implementeringen av dessa policyer ligger på koncernens VD, medan CHRO ansvarar för de personalrelaterade policy- erna. Policys utformas med ett tydligt syfte, ofta baserat på identifierade behov inom organisatio- nen, förändringar i externa regelverk eller ökade krav från intressenter såsom kunder och aktörer i leverantörskedjan. Intressenternas förväntningar fångas upp genom dialog, uppföljningar och om- världsbevakning och beaktas i både utformning och tillämpning av policyerna.

För att säkerställa tillgänglighet och implemen- tering kommuniceras policyerna internt via koncer- nens intranät och i vissa fall genom obligatoriska utbildningar. Chefer ansvarar för att implementera och säkerställa efterlevnad inom sina respektive personalgrupper. Externt publiceras relevanta poli- cyer på Transtemas hemsida. Vid upphandlingar och avtal signeras uppförandekoden av leverantörer för att bekräfta kännedom och åtagande att följa våra krav.

Transtemas policyer är inspirerade av och an- passade till externa standarder och riktlinjer såsom ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001, vilka ligger till grund för våra strukturerade arbetssätt inom kvali- tet, miljö och arbetsmiljö. Vidare genomsyras våra riktlinjer av ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt Arbetsmiljöverkets föreskrifter (AFS), vilka är inte- grerade i våra rutiner och utbildningsinsatser.(S1-1 19-20a) (S1-1 23) (S1-1 24a) Medarbetarengagemang och delaktighet i hållbarhetsfrågor

Transtema främjar medarbetarnas delaktighet och engagemang i hållbarhetsrelaterade frågor och förändringsarbete genom ett kontinuerligt och inkluderande arbetssätt. Kommunikation sker via teammöten, koncerngemensamt intranät och digitala kanaler såsom Teams, beroende på målgruppens storlek och behov. För att fånga upp medarbetarnas perspektiv och idéer används ett anonymt pulsverktyg och regelbundna medarbetarsamtal i både Sverige och Norge. De flesta bolag har också olika varianter av idéforum. Dessa forum möjliggör dialog kring arbetsrelaterade förbättringsområden, inklusive hållbarhetsaspekter, och bidrar till att skapa engagemang i organisationens utveckling.

(S1-1 20b) Mänskliga rättigheter

Företaget bedriver sin verksamhet i enlighet med FN:s konventioner om mänskliga rättigheter och ILO:s grundläggande principer, samt nationell lagstiftning. Merparten av Transtemas verksamhet utförs med kollektivavtal och resterande enheter arbetar i enlighet med kollektivavtal. Transtema stödjer FN:s Global Compact och arbetar i enlighet med dess tio principer. Dessa åtaganden är integrerade i uppförandekoden, som gäller för både medarbetare och leverantörer. Brott mot koden kan leda till disciplinära åtgärder, civil- och straffrättsligt ansvar, samt uppsägning eller avbrutna samarbeten. För att möjliggöra rapportering av misstänkta överträdelser har Transtema en visselblåsarfunktion som är tillgänglig för medarbetare, leverantörer och allmänheten via företagets webbplats. Funktionen kompletteras av en visselblåsarpolicy som reglerar hanteringen av inkomna ärenden.

(S1-1 20c) (S1-1 21) (S1-1 22) Inkludering

Transtema arbetar aktivt med att främja en trygg och inkluderande arbetsmiljö. Policyn mot kränkande särbehandling omfattar samtliga sju diskrimineringsgrunder enligt svensk lagstiftning. Policyn för inkludering och mångfald reglerar arbetet med att främja likabehandling och en inkluderande arbetskultur. Ansvar för dessa frågor är delegerat inom organisationen och följs upp genom regelbundna temperaturmätningar, rekryteringspolicy, lönekartläggning och lönerevision.

(S1-1 24b-d) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 49 Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Transtema säkerställer att medarbetarnas åsikter beaktas i frågor som rör arbetsvillkor, arbetsmiljö och social påverkan genom etablerade former för social dialog. I Sverige sker detta genom samverkan med fackförbund, arbetsmiljökommittéer, personalmöten, medarbetarundersökningar och utsedda skyddsombud. I Norge sker motsvarande dialog genom medarbetarundersökningar och direkt kommunikation med medarbetarna.

Forum för dialog hålls kontinuerligt eller vid behov, beroende på verksamhetens behov. Det yttersta ansvaret för att säkerställa medarbetarinflytande ligger på VD för respektive bolag inom koncernen, men ansvar delegeras vid behov till HR eller lokal chef med arbetsmiljö- och personalansvar.

Transtemas uppförandekod omfattar frågor om arbetsvillkor och arbetsmiljö och signeras vid anställning samt vid nya affärsavtal. Koden finns tillgänglig som styrande dokument på intranätet, men uppföljning och efterlevnad är främst etablerad inom den svenska och norska verksamheten.

Effektiviteten i medarbetardialogen utvärderas löpande genom uppföljning av medarbetarundersökningar och tät dialog med arbetstagarrepresentanter. Detta ger företaget möjlighet att fånga upp medarbetarnas upplevelser och identifiera förbättringsområden i arbetsmiljön och organisationen.

(S1-2 27a-e) Identifiering av utsatta grupper

Alla heltidsanställda medarbetare inom Transtema ges möjlighet att anonymt dela sin upplevelse av arbetssituationen genom en återkommande undersökning. Undersökningen innehåller frågor om bland annat kränkande särbehandling och diskriminering, vilket möjliggör tidig identifiering av utsatta grupper och behov av åtgärder. Resultaten används som underlag för lokala förbättringsåtgärder inom arbetsmiljö och inkludering.

(S1-2 28)

Transtema har etablerat en process för att hantera situationer där verksamheten har orsakat eller bidragit till negativ påverkan på den egna personalen. Vid identifierade brister initieras en utredning som leder till åtgärder baserade på den specifika situationen. Åtgärderna kan inkludera stöd och rehabilitering, förändring av arbetssätt och processer, samt riktade utbildningsinsatser. Syftet är att säkerställa att negativa effekter hanteras på ett ansvarsfullt och rättvist sätt.

(S1-3 32a) Tillgång till rapporteringsmekanismer

Transtema erbjuder flera kanaler för att rapportera klagomål, oro och missförhållanden. Den externa visselblåsarfunktionen är tillgänglig för både interna och externa intressenter via Transtemas hemsida. Funktionen är konfidentiell, opartisk och möjliggör för visselblåsaren att följa status och åtgärder i ärendet.

Utöver visselblåsarfunktionen finns interna incidentrapporteringsverktyg som används i både Sverige och Norge. Ärenden hanteras av chef och vid behov involveras HR eller annan stödfunktion och/eller fackliga representanter. Rapportören skyddas från repressalier enligt Transtemas visselblåsarpolicy. Medarbetare kan även framföra klagomål via regelbundna anonyma medarbetarundersökningar, direkt till HR, eller via fackliga representanter. Leverantörer omfattas av Transtemas uppförandekod, som inkluderar krav på visselblåsning och efterlevnad av tillämplig lagstiftning.

(S1-3 32b-d) Uppföljning och hantering av rapporter

Alla rapporterade incidenter och klagomål följs upp systematiskt. I incidentrapporteringssystemen dokumenteras varje ärende stegvis av ansvarig person, och uppföljning sker enligt fastställda rutiner. Visselblåsarfunktionen möjliggör för rapportören att logga in och följa ärendets utveckling. Medarbetarundersökningarna, som genomförs regelbundet, följs upp av berörd chef och HR, och leder vid behov till dialog och åtgärdsplaner inom rimlig tidsram.

(S1-3 32e) Kommunikation och medvetenhet om rapporteringskanaler

Transtema arbetar aktivt med att säkerställa att medarbetarna är medvetna om tillgängliga klagomålsmekanismer. Påminnelser om möjligheten att lämna feedback ges regelbundet via interna kommunikationskanaler, särskilt kopplat till pulsmätningarna. Dessa undersökningar omfattar både arbetsmiljöfrågor och information om vart man vänder sig vid behov. Transtemas uppförandekod, som signeras vid anställning eller unika insatser, tydliggör rätten att organisera sig och möjligheten att använda visselblåsarfunktionen. Visselblåsarpolicyn finns tillgänglig på intranätet och beskriver att repressalier mot rapporterande medarbetare inte accepteras. Vid överträdelser kan rättsliga åtgärder eller interna HR-processer tillämpas.

(S1-3 33)

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 50 Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Transtema arbetar proaktivt för att främja medarbetarnas välbefinnande och förebygga negativ påverkan genom ett brett spektrum av insatser. De nyckelåtgärder Transtema har identifierat är återkommande arbetsmiljöutbildningar, säkerhets- och ergonomiutbildningar (i Sverige), samt ledarutvecklingsinitiativ med fokus på psykologisk trygghet, syftar till att skapa en trygg och hälsofrämjande arbetsmiljö.

I Sverige har slumpmässiga drogtester införts under året och bakgrundskontroller har utökats till att gälla fler funktioner än enbart riskfunktioner. För att främja trivsel och gemenskap erbjuds friskvårdsbidrag, tillgång till förmånsportal (i de flesta länder och bolag), distansarbete där det är möjligt, samt sociala aktiviteter. Dessa kompletteras av lokala initiativ som helt eller delvis bekostas av företaget. Transtema investerar även i kompetensutveckling och interna karriärvägar, samt främjar öppen dialog mellan medarbetare, chef och HR. Ett tipsforum används för att ta vara på medarbetares idéer. Chefer coachas löpande för att kunna förebygga risker i sina arbetsgrupper, och effekten av insatserna följs upp genom nyckeltal som sjukfrånvaro, personalomsättning och medarbetarundersökningar. Aktivitetsplanen innebär finansiella kostnader och personella resurser. (S1-4 38a, 38c, 40a-b)

Syftet med de nyckelåtgärder som vidtagits är att möjliggöra att Transtema uppfyller de mål som rapporteras under S1-5, tidshorisonten för aktiviteterna följer målens tidshorisont. Transtema har för närvarande inga specifika mätningar kring progress kopplat till nyckelåtgärderna i sig, dessa har för avsikt att möjliggöra att Transtema når sina mål varpå progress för åtgärderna reflekteras i progressen mot målen. Den sammanlagda CAPEX- och OPEX-effekteten av ovan beskrivna nyckelåtgärder är i nuläget inte kvantifierade. (S1-4 37)

Utvärdering och uppföljning av åtgärder

Effekten av Transtemas insatser utvärderas regelbundet genom medarbetarundersökningar, statistik över sjukfrånvaro och personalomsättning, samt användardata från friskvårdsbidrag. HR analyserar resultaten och rapporterar till ledningen, samt föreslår justeringar och nya initiativ vid behov. (S1-4 38d)

Identifiering och hantering av påverkan

Om Transtema orsakar eller bidrar till negativ påverkan på personalen hanteras detta av respektive VD, med åtgärder anpassade efter varje enskilt fall.Risker och incidenter identifieras genom medarbetarundersökningar, incidentrapportering, riskbedömningar, direkt feedback till HR eller chef, visselblåsarfunktionen, fackliga representanter och arbetsmiljökommittéer. Incidenter dokumenteras och följs upp av ansvarig funktion, ofta HR eller chef, och vid behov med stöd av extern expertis. Transtema säkerställer att processer och arbetssätt inte bidrar till negativ påverkan genom tydliga policyer, utbildning, dialog och interna rapporteringskanaler. (S1-4 38b, 39, 41)

Ansvarsfördelning

Ansvaret för att hantera Transtemas väsentliga påverkan på den egna personalen ligger i huvudsak hos respektive chef, med stöd från HR. Chefer ansvarar för att implementera policyer, följa upp arbetsmiljöfrågor och agera vid identifierade risker eller incidenter. (S1-4 43)

Vid större förändringar i organisation, lokaler eller annat som påverkar medarbetarnas arbetssituation så blir fackliga organisationer involverade. Det kan även gälla klimatomställning eller klimatanpassning som till exempel vid uppdatering av vår fordonsflotta till eldrift där arbetsmiljö eller förutsättningar kan påverkas. För att stötta vid en förändring ser vi kommunikation och riskbedömningar som en viktig grund för att tillsammans kunna anpassa oss. (S1-4 AR 43)

S1-4 Åtgärder för att minska risker och negativ påverkan samt för att utnyttja möjligheter avseende den egna arbetskraften

Kopplat till standard S1 har Transtema två väsentliga IRO:er Hälsa och säkerhet samt Inkludering och mångfald. För att följa upp och driva förbättring inom dessa områden har vi formulerat tydliga mål:

För hälsa och säkerhet följer vi upp utvecklingen genom tre nyckelindikatorer: HRM-index, eNPS (Employee Net Promoter Score) och LTIF (Lost Time Injury Frequency). Dessa mått ger oss en samlad bild av medarbetarnas upplevelse, engagemang och arbetsmiljörisker.
För inkludering och mångfald har vi satt upp mål kopplade till könsfördelning på chefsposter, vilket speglar vår ambition att skapa en mer representativ och inkluderande ledningsstruktur.

Dessa mål är centrala för vår hållbarhetsstrategi och utgör grunden för vårt arbete med att förbättra social påverkan inom organisationen.

Inför varje år presenterar respektive chef årets mål för sina medarbetare. Under dessa möten ges möjlighet att framföra synpunkter och förslag, vilka återkopplas till närmaste chefs chef eller ledningsgruppen och tas i beaktande för eventuella justeringar av målen. Eventuella förändringar beslutas av ledningsgruppen.

Måluppfyllnad diskuteras och följs upp löpande i respektive arbetsgrupp för att säkerställa kontinuerlig utveckling och anpassning. Utöver detta finns en arbetsmiljökommitté vilken har kvartalsvisa möten. I denna ingår representanter för ledningsgruppen, arbetsmiljöfunktionen samt arbetstagarrepresentanter. Vid dessa möten diskuteras bland annat arbetsmiljörelaterade mål och återkoppling ges på uppföljning av dessa. Medarbetarrepresentanter deltar i kommittén för att säkerställa inflytande och transparens. (S1-5 47a-c)

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Mål***	Relaterad policy	IRO koppling	Mätenhet	Omfattning	Tidsperiod	Definition av mätetal	2025 Måluppfyllnad	2024 Måluppfyllnad	2023 Måluppfyllnad
HRM Index >50%*	Arbetsmiljöpolicy	Hälsa och säkerhet	Procent	Transtema Group	2025	Andel riskrapporter i förhållande till totala antalet rapporterade incident & riskrapporter.	65%	48,10%	–
eNPS +10 %	Arbetsmiljöpolicy, Inkludering och Mångfald	Hälsa och säkerhet	eNPS score	Transtema Group	2025	Mätetal baseras på kvantitativ data från medarbetar undersökning där dem fått frågan om man skulle rekommendera att arbeta på Transtema till vän eller annan närstående.	–8%	–16%	–8%
LTIFR <10	Arbetsmiljöpolicy	Hälsa och säkerhet	Procent	Transtema Group	2025	Antalolyckor som resulterar i sjukrivning minst en dag per 1 miljon arbetade timmar.	9,5	3,9	12,5
50% /50% kvinnor och män i ledande befattning år 2030** (Kvinnor / män)	Inkludering och mångfald	Inkludering och mångfald	Procent	Transtema Group	2030	Andelen kvinnor och män i % på chefsposter	21% / 79%	22% / 78%	25% / 75%

Tabell 11. Uppställning över mål, definitioner samt resultat kopplade till standard S1. (S1-5 46)
* HRM index har inget resultat för 2023 då målet och nuvarande mätmetod infördes inför 2024.
** Milestone 2025: 30%.
*** Samtliga av mätetalen är företagsspecifika.

Inga mätetal är validerad av extern part, samtliga företagsspecifika mätetal är egna mätetal om inte annat anges med referens till källan, detta gäller för samtliga mätetal i S1-standarden.

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

	2025 Antal	2025 Genomsnitt	2024 Antal	2024 Genomsnitt	2023 Antal	2023 Genomsnitt
Kvinnor	186	172	193	171	171	151
Män	1 120	1 067	1 152	1 038	1 047	919
Summa	1 306	1 239	1 345	1 209	1 218	1 070

Tabell 12. Antal anställda uppdelat efter kön. (S1-6 50a)

	2025 Antal	2025 Genomsnitt	2024 Antal	2024 Genomsnitt	2023 Antal	2023 Genomsnitt
Sverige
Kvinnor	148	132	141	119	123	117
Män	876	826	869	786	796	786
Summa	1 024	958	1 010	905	919	903
Norge*
Kvinnor	13	14	52	52	48	39
Män	169	166	283	252	251	128
Summa	182	180	335	304	299	167
Serbien
Kvinnor	16	16	—	—	—	—
Män	40	40	—	—	—	—
Summa	56	57	0	0	0	0

Tabell 13. Antal anställda i länder med 50 eller fler anställda som representerar minst 10% av totalt anställda. (S1-6 50a)
* För 2023 och 2024 redovisades antalet medarbetare i de legala enheterna i Polen, Slovakien och Serbien ihop med Norge. För 2025 redovisas Norge enskilt.

	2025 Antal	2025 Genomsnitt	2024 Antal	2024 Genomsnitt	2023 Antal	2023 Genomsnitt
Tillsvidareanställda
Kvinnor	183	169	185	173	170	173
Män	1 089	1 036	1 129	1 003	1 022	868
Visstidsanställda
Kvinnor	1	1	—	—	—	—
Män	1	1	—	—	—	—
Timanställda
Kvinnor	2	2	8	5	1	3
Män	30	30	23	28	25	26

Tabell 14. Antal anställda per kön och anställningsform. (S1-6 50b) (S1-6 51)

Redovisningsprinciper vid beräkning av antalet anställda

Transtema redovisar både antal anställda vid periodens slut och genomsnittligt antal anställda under perioden. Uppgifterna baseras på headcount (HC), där varje anställd räknas som en individ oavsett sysselsättningsgrad. HC används vid redovisning både vid årets slut och som genomsnitt för rapporteringsperioden. För hänvisning till ytterligare information kring redovisning av antal anställda se not 10. (S1-6 50d) (S1-6 50f)

S1-9 Mångfaldsindikatorer

	2025*	2024	2023
Könsfördelning i antal anställda (headcount) på högsta ledningsnivå (koncernledning) (antal kvinnor/män, procent kvinnor/män)	2/5 29/71%	2 /4 33/67%	3 /4 43/57%

Tabell 15. Könsfördelning på högsta ledningsnivå (koncernledning).
* Vid 2025-12-31. Efter årsskiftet har dock tidigare VD lämnat koncernledningen varpå antalet nu är 6 (2/4 kvinnor/män) vid rapportens publicering. (S1-9 66a) (S1-9 AR 71)

Fördelning av anställda utifrån ålder (Headcount). (S1-9 66b)
(Grafisk data)
Anställda under 30 år: 2025 (212), 2024 (216), 2023 (211)
Anställda mellan 30 och 50 år: 2025 (602), 2024 (729), 2023 (733)
Anställda över 50 år: 2025 (403), 2024 (405), 2023 (362)
Tabell 16.

S1-14 Arbetsmiljöindikatorer

	2025	2024	2023	Kommentar
Andel av den egna arbetsstyrkan som täcks av ledningssystem för arbetsmiljö baserat på lokal lagstiftning	100%	100%	100%
Antal dödsfall inom den egna personalstyrkan till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa	0	0	0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa bland andra arbetstagare på företagets arbetsplatser	0	0	0
Antal rapporterbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna personalstyrkan	23	8	31	Olyckor med minst en dags sjukskrivning
Frekvens av rapporterbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna personalstyrkan (antal per 1'000'000 timmar)	9,5	3,9	12,5	Frekvens av olyckor med minst en dags sjukskrivning
Antal förlorade dagar på grund av sjukskrivning eller dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor.	170	431	647
Antal fall av rapporterbara arbetsrelaterad ohälsa bland anställda	0	0	0
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterad ohälsa samt dödsfall kopplade till ohälsa bland anställda	0	0	0

Tabell 17. Tabell över arbetsmiljöindikatorer. (S1-14 88a-e)

S1-16 Ersättningsindikatorer

	2025	2024	2023*	Kommentar
Lönegap mellan kvinnor och män (Positivt värde – kvinnor tjänar mer)	1,7%	3,0%	5,3%	Beräkningen är rensad från löneskillnader mellan länder

Tabell 18. Uppgifter kring löneskillnader. (S1-16 97a) (S1-16 97c)
* 2023 års siffra inkluderar enbart svenska legala enheterna.

S1-17 Diskrimineringsindikatorer

	2025	2024	2023
Antal diskrimineringsincidenter	0	0	0
Belopp för böter, påföljder och ersättning för skador till följd av diskrimineringsincidenter, inklusive trakasserier och inlämnade klagomål	0	0	0
Information om avstämning av böter, påföljder och ersättning för skador till följd av överträdelser avseende arbetsrelaterad diskriminering och trakasserier med det mest relevanta beloppet redovisat i de finansiella rapporterna	0	0	0

Tabell 19. Uppgifter kring diskrimineringsfall.# S2 Arbetstagare i värdekedjan

Transtema ser hälsa och säkerhet som ett gemensamt ansvar i hela vår värdekedja. Transtema arbetar nära våra underentreprenörer för att skapa en säker arbetsmiljö vid fältarbete, där riskerna är likartade för alla som bygger och underhåller nätinfrastruktur. Genom partnerskap, tydliga krav och kontinuerlig uppföljning stärker vi säkerhetskulturen tillsammans. Årets redovisning är förkortad enligt quick-fix-regelverket, men vårt samarbete med leverantörer är långsiktigt och kommer att utvecklas ytterligare under kommande räkenskapsår.

IRO nr	Från vilket perspektiv	S2 Arbetare i värdekedjan Typ av konsekvens, risk eller möjlighet	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
11	Påverkans- perspektiv	Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar att ske på grund av fysiska arbetsmiljörisker. Framför allt vid arbete i fält för våra underleverantörer. Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan	X

24 Antal underentreprenörer i Transtemas partnerprogram Transtema Link.

Väsentliga IRO:

Transtema har identifierat standard ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan – som väsentlig utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys. Detta grundar sig i att en stor del av vår operativa verksamhet utförs av underentreprenörer, ofta i fältmiljöer där det uppstår arbetsmiljörisker lika de som våra egna medarbetare möter. Vi har valt att tillämpa möjligheten till successiv implementering enligt det så kallade quick-fix-regelverket, men redovisar nu centrala delar av vårt arbete inom detta område.

Som ett led i att stärka arbetet med hälsa och säkerhet för personal hos våra underentreprenörer har vi etablerat ett partnernätverk – Transtema Link. Inom detta nätverk ställer vi högre krav, genomför mer noggrann uppföljning och arbetar närmare våra partners i syfte att utvecklas tillsammans. Detta inkluderar bland annat gemensamma förbättringsinitiativ, dialogmöten och delning av bästa praxis. I utgången av 2025 uppgick antalet underentreprenörer i nätverket till 24 st. Detta nyckeltal används som en indikator på ansvarstagande i vår värdekedja. Vi arbetar även med att utveckla ytterligare indikatorer för att följa upp arbetsvillkor och säkerhet bland våra leverantörer. Däribland har Transtema ett pågående arbete med att etablera mål och mätning av hur stor andel av våra underleverantörer som har signerat Transtemas Code of Conduct, detta arbete är pågående och estimeras att fasas in under 2026.

Vi ser detta arbete som en integrerad del av vår strategi för hållbarhet och riskhantering, och kommer att successivt utöka vår rapportering enligt ESRS S2 i takt med att vår datainsamling och uppföljning fördjupas. (ESRS 2 BP-2 17)

Inga mätetal är validerad av extern part, andelen anslutna underentreprenörer i Transtema link är ett företagsspecifikt, eget mätetal.

Infasning av ESRS S2 enligt quick-fix-regelverket

G1 Ansvarsfullt företagande

✓ Antikorruptionspolicy
✓ Antikorruptionsutbildning
✓ Visselblåsartjänst

Självklart har vi:

Som aktör inom installation och underhåll av samhällskritisk kommunikationsinfrastruktur har Transtema ett särskilt ansvar att agera med integritet och transparens. Vi arbetar systematiskt för att förebygga korruption och mutor genom tydliga riktlinjer, utbildning, kontinuerlig uppföljning och visselblåsartjänst. Vår målsättning är att upprätthålla en kultur där etiska principer är en självklar del av varje beslut och affärsrelation. Genom stark styrning och kontrollmekanismer säkerställer vi att våra projekt genomförs med högsta standard för ansvar och förtroende.

IRO nr	Från vilket perspektiv	G1 Verksamhetsetik Typ av konsekvens, risk eller möjlighet	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
12	Finansiellt perspektiv	Korruption och mutor. Uppströms i Transtemas värdekedja kan förekomst av korruption eller mutor leda till att Transtema får en leverantör på fel grunder, fel pris eller kvalitet, vilket kan skapa negativa finansiella effekter. Nedströms kan korruption leda till att Transtema utesluts från affärer eller större kunder. Vidare kan korruption, i samtliga led, leda till rättsliga åtgärder med negativa finansiella effekter som påföljd. Risk	X	X	X

Väsentliga IRO:

Transtema har etablerat en rad policys relaterade till ansvarsfullt företagande och mer specifikt vår IRO 12 korruption och mutor. Dessa lägger grunden för företagskulturen och styrningen i förhållande till korruption och mutor. Företagskulturen förvaltas genom utbildning, ledarinformation och ledarskapsutveckling samt relevanta interna mätetal. (G1-1 9)

Transtemas interna och externa intressenter uppmuntras att identifiera och rapportera misstankar om handlingar som bryter mot uppförandekoden. Vid brister rapporteras detta via interna kanaler eller via vår visselblåsarfunktion. Vår visselblåsarkanal är en extern och opartisk funktion. Där kan medarbetare eller externa intressenter anonymt rapportera oegentligheter eller alarmerande händelser och beteenden och vara säker på att vara anonym och skyddad ifrån repressalier och diskriminering. Visselblåsaren skyddas enligt Transtemas policy och nationell lagstiftning.

Transtema säkerställer att incidenter utreds omgående och strukturerat utefter ett standardiserat förfarande. Bland de personer som utreder inkomna ärenden finns personer i ledande befattningar. Samtliga rapporterade ärenden ligger i en extern tjänst, denna går inte att editera eller manipulera vilket säkerställer en fullständighet och spårbarhet att alla ärenden har blivit behandlade.

De funktioner inom Transtema med störst risk för korruption och mutor och som därmed benämns ’Riskfunktioner’ är inköp, försäljning, HR, ekonomi och ledande befattningshavare. Nödvändig information kring visselblåsartjänsten finns tillgänglig för samtliga medarbetare via Transtemas intranät.

G1-1 Ansvarsfullt företagande, policys och företagskultur

Namn	Beskrivning	Scope	Ansvarig
Antikorruption	Policyn syftar till att tydliggöra Transtemas nolltolerans mot korruption och hur företaget arbetar förebyggande och aktivt mot otillbörliga förmåner. Den bygger på svensk lag, IMM:s näringslivskod och gäller i hela koncernen. Målet är att skydda företagets integritet, affärer och intressenter.	Hela koncernen, samt kunder, leverantörer och partners.	CFO
Insiderpolicy	Policyn syftar till att motverka insiderhandel och säkerställa korrekt informationshantering inom koncernen. Målet är att skydda Transtemas integritet och följa gällande lagstiftning.	Policyn berör ledande befattningshavare, anställda med insyn, konsulter och styrelsemedlemmar.	CFO
Inköpspolicy	Policyn reglerar hur inköp ska ske inom koncernen med fokus på hållbarhet, affärsetik och kostnadseffektivitet. Målet är att säkerställa ansvarsfulla inköp som stödjer Transtemas långsiktiga strategi.	Policyn berör inköpsfunktioner, beställare, leverantörer och underentreprenörer.	CPO
Rekryteringspolicy	Policyn syftar till att säkerställa rättvis, strukturerad och professionell rekrytering i hela organisationen. Målet är att attrahera rätt kompetens genom inkluderande och etiska processer.	Policyn berör HR, rekryterande chefer och kandidater, både internt och externt.	CHRO
Uppförandekod	Policyn definierar hur medarbetare, konsulter och leverantörer ska agera i linje med Transtemas värderingar: Tänka nytt, Visa respekt, Ta ansvar. Målet är att säkerställa ett etiskt, lagligt och hållbart agerande i alla delar av verksamheten.	Policyn berör alla som representerar Transtema, inklusive ledning, anställda och externa parter.	CHRO
Visselblåsarpolicy	Policyn reglerar hur missförhållanden ska rapporteras och hanteras inom Transtema, med fokus på skydd för visselblåsare. Målet är att främja ansvarstagande och transparens i linje med lagstiftning och Transtemas värdegrund.	Policyn berör alla som verkar inom koncernen, inklusive konsulter.	CHRO
HR-policy	HR-policyn fastställer förväntningar på medarbetare och chefer i linje med Transtemas värdegrund: ansvar, nytänkande och respekt. Den omfattar arbetsmiljö, rekrytering, mångfald, integritet, bisysslor, IT-användning och visselblåsning. Målet är att skapa en professionell, rättvis och hållbar arbetsplats.	Policyn gäller alla anställda, chefer och samarbetspartners.	CHRO

Tabell 20. Uppställning över koncerngemensamma policys relaterade till Ansvarsfullt företagande. (G1-1 7) (G1-1 10b) och Visselblåsarpolicy, externa rapportörer finner information om visselblåsartjänsten via Transtemas externa hemsida. (G1-1 10a) (G1-1 10c) (G1-1 10e) (G1-1 10h) (G1-3 18b)

Transtema har etablerat ett systematiskt arbete för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och oetiskt beteende inom den egna verksamheten och i värdekedjan.Arbetet omfattar följande komponenter:
• Antikorruptionspolicy: Policyn är ett centralt styrdokument som gäller för alla anställda och samarbetspartners. Den beskriver Transtemas nolltolerans mot korruption och ger vägledning för etiskt agerande i affärssituationer.
• Utbildning: Alla medarbetare ska genomgå en intern antikorruptionsutbildning som ska repeteras minst vartannat år. Utbildningen syftar till att öka medvetenheten om risker, regelverk och hur misstänkt beteende ska hanteras.
• Visselblåsarfunktion: Transtema erbjuder en visselblåsarkanal som är tillgänglig både för anställda, intressenter och tredje part. Funktionen tillhandahålls av en extern aktör, vilket säkerställer anonymitet, integritet och fullständighet i rapporteringen.
• Intern utredning: Alla inkomna visselblåsningar utreds internt inom Transtema i enlighet med företagets rutiner för hantering av oegentligheter. Åtgärder vidtas i enlighet med policy och gällande lagstiftning. (G1-3 18a-c) (G1-1 10g)

G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor

Uppföljning och kontroll
Transtema följer upp antikorruptionsarbetet genom statistik och analys av inkomna visselblåsningar samt genomförandegrad av utbildning vilket rapporteras till ledning och styrelse. Det genomförs också regelbunden översyn av policyer och utbildningsmaterial. (G1-3 18a-c)

Kommunikation och utbildning kring antikorruption och affärsetik
Transtema säkerställer att samtliga medarbetare inom koncernen har god kännedom om företagets antikorruptionspolicy, uppförandekod samt relevanta lagar och regler genom en kombination av utbildning, tillgänglig information och tydliga krav. Den digitala antikorruptionsutbildningen är obligatorisk för alla medarbetare, under året har utrullning påbörjats och hittills nått samtliga medarbetare i Sverige samt riskfunktioner i Norge, utbildningen genomförs via företagets Learning Management System (LMS). Utbildningen är generell och innehåller vägledning om hur medarbetare ska agera i olika situationer där korruptionsrisker kan uppstå. Den ska repeteras vartannat år och respektive chef ansvarar för att följa upp att utbildningen genomförs inom sin arbetsgrupp.

Utöver antikorruptionsutbildningen är det för samtliga medarbetare på Transtema även obligatoriskt att vid start av anställning genomgå en utbildning i vår Code of Conduct och signera denna, utbildningen ska repeteras vart annat år. För att ytterligare förstärka förståelsen för företagets etiska riktlinjer krävs att alla medarbetare digitalt signerar Transtemas uppförandekod. Policydokument, inklusive antikorruptionspolicyn, finns tillgängliga för hela koncernen via det gemensamma intranätet, vilket säkerställer att informationen är lättillgänglig och uppdaterad.

Transtema ställer även krav på externa parter. Leverantörer och samarbetspartners måste acceptera och signera uppförandekoden som en del av avtalsförfarandet, vilket säkerställer att företagets antikorruptionsprinciper även tillämpas i värdekedjan. (G1-1 10g) (G1-3 20, 21a-c)

Under 2025 har bolaget genomfört flera centrala åtgärder för att stärka affärsetiken och minska risken för korruption och otillbörlig påverkan. Samtliga medarbetare ska genomföra en obligatorisk antikorruptionsutbildning som bygger på scenariobaserade övningar och kunskapstest. Vid tiden för utgången av räkenskapsåret hade utbildningen rullats ut till alla medarbetare i Sverige samt riskfunktioner i Norge. Till riskfunktioner i Norge räknas försäljning, ekonomi, HR och ledande befattningshavare. Resterande medarbetare i koncernen planeras emotta utbildningen under 2026.

Åtgärderna omfattar hela koncernen men med särskilda prioriteringar. Geografiskt har insatserna riktats mot Norden som är bolagets huvudmarknad, samtidigt som riskbaserad granskning av övriga leverantörer har förstärkts. Innehållsmässigt rörande policys och utbildning har fokus legat på försäljning, inköp och projektledning, ekonomi, HR och ledning då dessa roller innebär störst exponering för korruptionsrisker. I värdekedjan berörs både leverantörer, underentreprenörer och konsulter genom införandet av Code of Conduct och genomförda riskbaserade granskningar. Genom dessa åtgärder syftar bolaget till att upprätthålla förtroende hos ägare, kunder, myndigheter och övriga samhällsintressenter.

G1-4 Åtgärder för att förhindra korruption och mutor

Genomförande, resultat och resurser kopplade till antikorruptionsarbetet
Transtema har inom ramen för antikorruptionsarbetet obligatoriska utbildningar som har eller ska genomföras av samtliga medarbetare. När utbildningen är utrullad till samtliga medarbetare ska nya medarbetare genomföra den inom sin första månad och övriga medarbetare med repetition vartannat år. Målsättningen är att vid varje tidpunkt ska 100% av medarbetarna ha genomfört utbildningen inom angivet repetitionsintervall. Andelen medarbetare som genomgått antikorruptionsutbildning uppgår till 88 procent 2025 (för ytterligare information se tabell här till höger).

Leverantörsgranskningsprocessen har etablerats som en löpande aktivitet, med målsättningen att alla nya strategiska leverantörer ska vara genomgångna innan avtal tecknas. Visselblåsarfunktionen och uppdaterade policyer har redan implementerats och gäller tills vidare. Under 2025 inkom ett fåtal ärenden via visselblåsarfunktionen. Även om inget av dessa avsåg mutor eller korruption, rörde vissa arbetsmiljö och intressekonflikter. Samtliga ärenden har utretts internt, med dialog med berörda medarbetare och vid behov kompensatoriska åtgärder. I vissa fall har interna processer justerats för att minska risken för liknande situationer framöver.

Transtema har avsatt både finansiella och personella resurser för arbetet inom antikorruption. Detta inkluderar kostnader för externa utbildningsleverantörer, juridisk rådgivning och licensiering av visselblåsarsystem. Därtill används digitala verktyg såsom e-learningplattform, dokumenthanteringssystem och systemstöd för leverantörsgranskning. Under 2025 genomfördes inga investeringar (Capex) relaterat till antikorruptionsarbetet, medan löpande driftkostnader (Opex) uppgick till cirka 308 KSEK och omfattade drift av utbildningsplattform och visselblåsartjänst. För kommande år förväntas investeringarnas storlek följa koncernens ekonomiska och organisatoriska tillväxt. (G1-4 MDR-A)

Antikorruptionsutbildning	Riskfunktioner	Alla medarbetare*
Totalt antal anställda	116	1 035
Antal anställda som genomfört utbildning	100	906
Andel genomförd utbildning %	86%	88%
Typ av utbildning	E-learning	E-learning
Frekvens	Vid anställning och vartannat år	Vid anställning och vartannat år
Täckta ämnen:
Definition av korruption	X	X
Policy kring antikorruption	X	X
Processer för misstänkt beteende	X	X

Tabell 21. Tabell över genomförandegrad av och innehåll i Transtemas antikorruptionsutbildning. (G1-4 24b)

Vid räkenskapsårets slut hade antikorruptionsutbildningen rullats ut till samtliga medarbetare i Sverige samt riskfunktioner och ledning i Norge. Övriga medarbetare planeras motta utbildningen under 2026. Inga mätetal är validerad av extern part, samtliga företagsspecifika mätetal är egna mätetal om inte annat anges med referens till källan, detta gäller för samtliga mätetal i G1-standarden.

Bekräftade fall
Inga fall av korruption eller mutor identifierades i Transtemas värdekedja under 2025 och därför utfärdades inga böter. (G1-4 24a)

Appendix 1: ESRS Index

Standard Redovisningskrav	Titel på redovisningskrav	Kapitel	Sida
ESRS 2 BP-1	Allmän grund for utarbetandet av hållbarhetsrapporten	ESRS2	19
ESRS 2 BP-2	Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter	ESRS 2, S2	19, 56
ESRS 2 GOV-1	Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll	ESRS2	20
ESRS 2 GOV-2	Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan	ESRS2	21
ESRS 2 GOV-3	Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem	ESRS2	22
ESRS 2 GOV-4	Förklaring om tillbörlig aktsamhet	ESRS2	22
ESRS 2 GOV-5	Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering	ESRS2	22
ESRS 2 SBM-1	Strategi, affärsmodell och värdekedja	ESRS2	23
ESRS 2 SBM-2	Intressenters intressen och synpunkter	ESRS2	26
ESRS 2 SBM-3	Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	ESRS2	27
ESRS 2 IRO-1	Beskrivning av arbetsgången for att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	ESRS2	31
ESRS 2 IRO-2	Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport	ESRS2	32

Standard Redovisningskrav	Titel på redovisningskrav	Kapitel	Sida
ESRS E1	Klimatförändringar
E1 GOV-3	Integration av klimatrelaterade resultat i incitamentssystem	ESRS2	22
E1 SBM-3	Klimatrelaterad påverkan, risker, möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	E1	34
E1 IRO-1	Beskrivning av arbetsgången for att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	ESRS2	31
E1-1	Omställningsplan for begränsning av klimatförändringarna	E1	34
E1-2	Policys relaterade till klimatförändringar och klimatanpassning	E1	36
E1-3	Aktiviteter och resurser relaterade till policys kring klimatförändring	E1	36
E1-4	Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna	E1	37
E1-5	Energi	E1	38
E1-6	Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp	E1	39

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information | Miljöinformation | Socialt ansvar | Ansvarsfullt# Appendix 62

Standard	Redovisningskrav	Titel på redovisningskrav	Kapitel	Sida
ESRS S1	SBM-3	Den egna arbetskraften: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	S1	48
ESRS S1	S1-1	Policyer for den egna arbetskraften	S1	48
ESRS S1	S1-2	Rutiner for kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar	S1	50
ESRS S1	S1-3	Rutiner för att gottgöra for negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem	S1	50
ESRS S1	S1-4	Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet	S1	51
ESRS S1	S1-5	Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras	S1	52
ESRS S1	S1-6	Uppgifter om företagets anställda	S1	53
ESRS S1	S1-9	Mångfaldsindikatorer	S1	54
ESRS S1	S1-14	Arbetsmiljöindikatorer	S1	54
ESRS S1	S1-16	Ersättningsindikatorer	S1	55
ESRS S1	S1-17	Diskrimineringsindikatorer	S1	55

Standard	Redovisningskrav	Titel på redovisningskrav	Kapitel	Sida
ESRS G1	G1.GOV-1	Ansvarsfullt företagande: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll	ESRS2	20
ESRS G1	G1-1	Policyer for ansvarsfullt företagande och företagskultur	G1	59
ESRS G1	G1-3	Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor	G1	60
ESRS G1	G1-4	Åtgärder för att förhindra korruption och mutor	G1	61

(ESRS2 IRO-2 56)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande

Appendix 63

Appendix 2: Förteckning över väsentliga datapunkter från annan EU-lagstiftning

ESRS	Upplysningskrav	Datapunkt	Hållbarhetsupplysning	Referens i tredje pelaren	Referens i referensvärdesförordningen	Referens i EU:s klimatlag	Sida
E1	E1-1	14	Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050			Regulation (EU) 2021/1119, Article 2(1)	34
E1	E1-1	16 g	Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet	Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid	Artikel 12.1 d–g och artikel 12.2 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818		36
E1	E1-4	34	Mål för minskning av växthusgasutsläppen	Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått	Artikel 6 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818		37
E1	E1-6	44	Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp	Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid	Artikel 5.1, 6 och 8.1 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818		39
E1	E1-6	53, 55	Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp	Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått	Artikel 8.1 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818		39
S1	S1-16	97 a	Ojusterad löneklyfta mellan könen	Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816			55

(ESRS2 IRO-2 56)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande

Appendix 64

Appendix 3: Beskrivning av ej väsentliga ESRS standarder

Transtemas verksamhet består huvudsakligen av tjänsteleveranser inom kommunikationsinfrastruktur, drift och underhåll. Bolaget bedriver inte egen produktion eller processer som medför betydande utsläpp till luft, vatten eller mark. De material och kemikalier som används i verksamheten är begränsade till småskaliga mängder (till exempel rengöringsmedel, drivmedel och vissa förbrukningsartiklar) och hanteras enligt gällande lagar och rutiner. Bolaget har därmed ingen väsentlig påverkan på miljöföroreningar, varken direkt eller genom värdekedjan. Av den anledningen har ESRS E2 inte identifierats som ett väsentligt rapporteringsområde.

Transtema använder vatten endast i begränsad omfattning (främst för personalens sanitära behov) och har ingen vattenintensiv produktion eller process. Bolaget bedriver begränsad verksamhet i vattenkänsliga områden och har ingen betydande påverkan på marina resurser. Därför har ESRS E3 inte identifierats som ett väsentligt rapporteringsområde.

Transtemas bedriver affärsverksamhet i potentiellt känsliga områden, verksamheten är dock av sådant slag att den tar en begränsad del i anspråk under liten tid. Eventuella indirekta effekter från anläggningsarbeten bedöms därmed vara marginella och regleras av kunders tillståndsprocesser. Vidare äger eller förvaltar bolaget inga naturresurser. ESRS E4 är därmed inte väsentligt för Transtema.

Transtemas verksamhet är inte material- eller resursintensiv. Bolaget har en begränsad användning av fysiska resurser och producerar endast mindre mängder avfall. Transtema ansvarar inte för större materialflöden i värdekedjan utan dessa hanteras primärt av leverantörer och kunder. Därför har ESRS E5 inte identifierats som ett väsentligt rapporteringsområde.

Transtema har en påverkan på de samhällen där vi är verksamma, framför allt genom att bidra till utbyggnad och underhåll av digital infrastruktur som är viktig för samhällets funktion och utveckling. Denna påverkan bedöms vara övervägande positiv. Dock har den inte bedömts som väsentligt positiv enligt de kriterier som använts i väsentlighetsanalysen, eftersom den huvudsakliga nyttan uppstår genom våra kunders och samhällets användning av infrastrukturen snarare än direkt genom vår verksamhet. Därför har ESRS S3 inte identifierats som ett väsentligt rapporteringsområde.

Transtema levererar tjänster inom kommunikationsinfrastruktur till företag och organisationer, men har ingen direkt relation till slutkonsumenter eller privatpersoner som slutanvändare. Bolagets verksamhet innebär därmed ingen väsentlig påverkan på konsumenters rättigheter, hälsa eller säkerhet. ESRS S4 har därför inte identifierats som ett väsentligt rapporteringsområde.

Appendix 4: Referenser till andra delar av Årsredovisningen

Standard	Datapunkt	Avser	Referens
ESRS 2	GOV-1	21c	Information om ledningens erfarenhet
ESRS 2	GOV-1	22a	Information om ledning, styrelse och kontrollorgan
ESRS 2	SBM-1	40 a iii	Antal anställda
ESRS 2	SBM-1	40 b	Total omsättning
G1	G1 GOV-1	5b	Information om styrelsens expertis inom ansvarsfullt företagande

(ESRS 2 BP-2 16)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande

Appendix 65

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 66
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning

Transtemas affärsverksamhet är exponerad för olika typer av risker som kan leda till incidenter eller få en väsentlig finansiell påverkan på koncernen och dess måluppfyllelse. Samtidigt kan rätt hantering av risker skapa möjligheter. Transtema genomför löpande riskutvärderingar i syfte att skapa kunskap och medvetenhet inom organisationen som därefter kan utarbeta strategier för att motverka och hantera dessa risker. Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets riskhantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt de riktlinjer som styrelsen meddelat. Bolaget arbetar strukturerat i riskprocessen där också varje riskområde tilldelas en ansvarig funktion från bolaget. Vissa av riskerna ligger utanför bolagets kontroll medan andra kan Transtema påverka genom olika åtgärder. Vi klassificerar riskerna enligt följande: omvärldsrisker, operationella risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs de mest väsentliga riskerna som identifierats baserat på den information som finns vid denna tidpunkt. Riskerna bedöms utifrån dess sannolikhet samt hur stor konsekvens risken bedöms ha. Detta ger en sammanvägd utvärdering av respective risk, vilket beskrivs med följande färgskala:

RISK	BESKRIVNING AV RISK	RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER	SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING
OMVÄRLDSRISKER
Konjunktur samt inflation	En svag ekonomi eller lågkonjunktur på Transtemas marknader kan leda till lägre marknadstillväxt och lönsamhet. Inflationen kan innebära en försvårad möjlighet för Transtema att få ersättning för högre kostnader. Det geopolitiska läget i vår omvärld kan påverka både konjunktur och inflation negativt.	Serviceaffären i Transtema är mindre konjunkturkänslig än installationsaffären som har en mer tydlig koppling till konjunkturläget och därmed kundernas villighet och förmåga att göra investeringar. Transtema strävar efter att balansera dessa två affärer för att ha en god mix. Vidare arbetar Transtema med index-klausuler i alla väsentliga avtal och i den mån det är möjligt, säkerställer fastprisavtal mot leverantörer i projekt.

Risker och riskhantering

Låg Hög TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 67 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

RISK	BESKRIVNING AV RISK	RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER
OPERATIONELLA RISKER
Förvärv	Det föreligger risk att Transtemas förvärv inte ger det utfall som förväntats vad avser synergier, skalfördelar och lönsamhet. Om så är fallet kan det finnas risk för att Transtemas tillväxt samt lönsamhet påverkas.	Transtema använder kvalitativa due diligence-processer som täcker affärsmässiga, legala, skattemässiga och finansiella aspekter av förvärvsobjektet och säkerställer att identifierade risker är täckta av garantier och/eller justering av köpeskillingen. Efter förvärv arbetar vi aktivt med styrning och uppföljning för att på ett effektivt sätt integrera förvärvet i koncernen.
Organisationsförändringar	I en marknad under förändring kommer Transtema hela tiden att ha ett behov att se över möjliga och nödvändiga organisationsförändringar. Det finns risk att de inte ger det utfall som förväntats vad avser synergier, effektiviseringar och lönsamhet. Detta skulle hämma både Transtemas konkurrensförmåga och leveransförmåga.	Transtema arbetar aktivt med kompetensen hos ledarna och se till att de ser på sig själva som förändringsledare. Detta görs exempelvis genom utbildningsinsatser men beaktas också bolaget behöver kompetensförsörja från externt håll. Större föränd- ringar diskuteras i koncernledning samt styrelse och noggrant övervägda planer tas fram för sådana organisationsförändringar. Transtema engagerar den kompetens som är nödvändig för att driva och stötta bolagen i organisationsförändringar.
Beroende av enskilda kunder och/eller kontrakt	Transtema har ett fåtal kunder som utgör en relativt stor del av den totala omsättningen. Omförhandlingar av avtal och/eller ett minskat antal affärer från dessa kunder kan komma att påverka omsättning och lönsamheten negativt.	Transtema satsar på högt kundfokus genom att ligga nära väsentliga kunder och genomför löpande kund-möten för att på så sätt säkerställa att Transtema behåller och utökar affären med befintliga lönsamma kunder. Transtema strävar efter att vinna kontrakt med nya kunder för att därmed begränsa beroendet, satsning inom el och energilösningar är ett exempel på detta.
Medarbetare och nyckelpersoner	Personalen är Transtemas största och viktigaste tillgång. Företaget är beroende av medarbetarna i allmänhet och vissa nyckelpersoner i synnerhet. Om Transtema inte kan tillhandahålla rätt personal med rätt kompetens på rätt ställe och i rätt tid kan det komma att påverka företaget negativt.	Transtema arbetar aktivt för att minska personalomsättningen. Transtema ska erbjuda marknadsmässig ersättning och andra relaterade förmåner till medarbetarna. Vidare erbjuder Transtema incitaments- och bonusprogram för utvalda nyckelpersoner. Successionsplanering för nyckelpersoner har också etablerats och Transtema satsar på kontinuerlig kompetensutveckling för personalen. Vidare främjar vi mångfald och inkludering genom att aktivt arbeta för en öppen och inkluderande arbetsplats, vilket stärker vår förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens.
Kontraktsuppfyllelse och uppföljning	Transtema hanterar en stor mängd olika projekt. Eventuella brister i löpande projektledning kan innebära en risk för utebliven ersättning för utfört arbete. Vidare kan bristande uppföljning innebära att projekt inte ger den förväntade avkastningen.	Transtema har infört en projektmodell samt projektorganisation som ska minska risken för avvikelse i aktuella projekt. Samtliga pågående projekt följs upp regel- bundet och större komplexa projekt övervakas även av en styrgrupp.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 68 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

RISK	BESKRIVNING AV RISK	RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER
Avbrott i verksamheten	Transtemas verksamhet kan störas av negativa händelser som till exempel strejk, IT-attacker, extremväder eller liknande, vilket kan komma att påverka verksamheten negativt.	Transtema har försäkringar för att bistå vid till exempel avbrott i verksamheten. Vidare har planer, så kallade Disaster Recovery Plans, upprättats för att begränsa effekten om sådana händelser skulle inträffa.
Cyber Security / IT-säkerhet	Transtemas och omvärldens ökande digitalisering ställer höga krav på åtkomst till olika IT-system. Likväl ökar beroendet av de olika IT-systemen risken för omfattande, bland annat ekonomiska, konsekvenser vid cyber- attacker och oplanerade driftstopp.	Transtema arbetar systematiskt med att kartlägga den cyberrelaterade hotbilden. Fokus ligger på kontinuitetsplanering och hantering av risker för avbrott och drift- störningar. Detta innebär att affärskritiska systems drift kontinuerligt anpassas. Avtal med leverantörer följs upp mer strikt för att ständigt förstärka skydd och minimera påverkan vid eventuella cyberattacker. Ytterligare förstärkning och monitorering av affärs kritiska miljöer och kommunikationsnät sker löpande för att minimera hot och stärka vår yttre barriär.
Informationssäkerhet	Ny EU-direktiv likt NIS2 träffar våra verksamheter på olika sätt. Kunderna som bedriver samhällskritisk verksamhet kräver att vi har uppdaterade säkerhetspolicys och rutiner när det gäller hantering av information och klassade data.	Transtema har ett uppdaterat ledningssystem för informationssäkerhet, LIS, som följer standarden ISO 27001. Detta följer de lagkrav som gäller i koppling till NIS2 och en handlingsplan för att ständigt minimera eventuella gap är framtagen. De nya kraven innebär att vi bland annat inför striktare rutiner för informationsklassning, riskhantering och rapportering av incidenter.
Rättsliga tvister	Transtema kan på grund av sin verksamhet genom långa och komplexa kontrakt exponeras för rättsliga tvister vilket kan komma att påverka Transtema negativt.	I samtliga projekt finns en löpande kontraktsuppföljning för att kunna hantera even- tuella avvikelser och utmaningar så tidigt som möjligt. I de fall som en eventuell tvist uppstår engageras legala rådgivare.
Arbetsmiljö	Transtemas medarbetare utför majoriteten av sitt arbete i fält vilket kan utgöra en ökad skaderisk då det ibland sker på till exempel otillgängliga platser, hög höjd eller under mark. Förutom att en arbetsplatsolycka kan vara allvarlig för den drabbade medarbetaren och dess närstående kan det komma att skada Transtema som arbetsgivare och dess varumärke.	Transtema arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön i alla situationer, bland annat genom undersökningar, policyer, utbildningar och diverse certifieringar. Medarbetare och leverantörer ska anmäla alla incidenter samt olyckor för att Transtema ska kunna förebygga och förhindra allvarligare tillbud över tid.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 69 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

RISK	BESKRIVNING AV RISK	RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER
FINANSIELLA RISKER
Likviditet	Transtema finansierar sin verksamhet genom kassaflöde från den egna löpande verksamhet, eget kapital samt externa lån. God likviditet är nödvändigt för fortsatta investeringar och tillväxt. Om Transtema inte har tillgång till likviditet till marknadsmässiga villkor kan det komma att påverka bolaget negativt då möjligheten att ta sig an större anbud alternativt göra investeringar i verksamheten minskar.	Transtema tar löpande fram prognoser för kassaflödet och följer det kortsiktiga och långsiktiga likviditetsbehovet. Effekter av investeringar, större anbud och tilltänkta förvärv simuleras i finansiella modeller. Transtema strävar efter att upprätthålla en god, långsiktig och proaktiv dialog med koncernens bank samt säkerställa ett lång- siktigt finansieringsavtal över tid. Transtema har vidare har en löpande dialog om räntor för att säkra att bolaget har marknadsmässiga villkor vid varje givet tillfälle. Hantering av finansiella risker regleras i koncernens finanspolicy.
Ränta	Transtema har kreditskulder på vilka ränta betalas. Räntor och marginaler kan variera betydligt över tid beroende på makroekonomiska och konkur- renskraftiga faktorer som påverkar finansmarknaden. Skulle basräntorna eller marginalerna stiga väsentligt kan det få en negativ inverkan på Transtema.	Transtema följer kontinuerligt räntemarknaden och har en kontinuerlig dialog med koncernens bank avseende räntemarginaler.

Valuta

Transtema är exponerad för viss valutarisk, vilket kan härröra från transaktions- eller omräkningsexponering. Förändringar i växelkurser kan komma att få en negativ inverkan på koncernens lönsamhet. Transtema har en löpande dialog med koncernens bank om säkring av framtida kassaflöden samt externa lån. Till största del sker naturlig säkring via eget kapital samt lån i lokal valuta. Hantering av valutarisker regleras i koncernens finanspolicy.

Värdet av materiella och immateriella tillgångar

En betydande del av Transtemas tillgångar består av immateriella tillgångar (främst goodwill och andra identifierbara immateriella tillgångar). Skulle framtida nedskrivningsprövningar uppvisa en minskning av värdet av immateriella tillgångar kan det komma att påverka koncernens lönsamhet och finansiella ställning negativt. Transtema granskar vid varje kvartal den ekonomiska livslängden för immateriella tillgångar samt utför nedskrivningstest baserat på framtida diskonterat kassaflöde. Transtema justerar värdet när det anses nödvändigt.

Koncernens rapport över totalresultatet

(Belopp i Tkr)	NOT	2025	2024
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	5	2 600 256	2 488 722
Övriga rörelseintäkter	6	742	2 945
Summa rörelsens intäkter		2 600 998	2 491 667
Rörelsens kostnader
Råvaror och handelsvaror		–1 267 264	–1 153 056
Övriga externa kostnader	7, 8	–266 538	–302 365
Personalkostnader	10	–932 325	–875 034
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)		134 871	161 212
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	7, 16, 17	–95 429	–95 027
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA)		39 442	66 185
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	7, 16, 17	–145 388	–26 089
Rörelseresultat		–105 946	40 096
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	11	25 363	30 987
Finansiella kostnader	12	–52 605	–77 859
Resultat efter finansiella poster		–133 188	–6 776
Skatt på årets resultat	14	10 512	–4 431
ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL KVARVARANDE VERKSAMHETER		–122 676	–11 207

(Belopp i Tkr)	NOT	2025	2024
NEDLAGDA VERKSAMHETER
Årets resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt	32	–3 615	1 397
ÅRETS RESULTAT		–126 291	–9 810
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		–126 291	–9 300
Innehav utan bestämmande inflytande		—	–510
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser		–29 549	–11 270
ÅRETS TOTALRESULTAT		–155 840	–21 080
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		–155 840	–20 570
Innehav utan bestämmande inflytande		—	–510
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning (SEK)	15	–2,94	–0,22
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)	15	–2,94	–0,22
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter
Resultat per aktie före utspädning (SEK)	15	–2,86	–0,26
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)	15	–2,86	–0,26

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 70

Koncernens balansräkning

(Belopp i Tkr)	NOT	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	16, 17	414 791	479 973
Kundrelationer	16, 17	86 614	183 315
Varumärken	16, 17	2 302	4 502
Övriga immateriella anläggningstillgångar	16, 17	23 863	17 363
Summa immateriella anläggningstillgångar		527 570	685 153
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	17	8 323	8 586
Inventarier, verktyg och installationer	17	38 866	31 503
Summa materiella anläggningstillgångar		47 189	40 089
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	7, 17	203 001	184 219
Summa nyttjanderättstillgångar		203 001	184 219
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	20	505	566
Summa finansiella anläggningstillgångar		505	566
Uppskjuten skattefordran	18	4 469	4 993
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		782 734	915 020

(Belopp i Tkr)	NOT	2025-12-31	2024-12-31
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Råvaror och förnödenheter		2 899	3 301
Färdigvaror och handelsvaror		16 955	13 780
Summa varulager		19 854	17 081
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	20, 21	245 713	238 451
Aktuella skattefordringar	18	405	21 629
Övriga fordringar	20	281	4 959
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	274 801	258 923
Summa kortfristiga fordringar		539 200	523 962
Likvida medel	20, 23	5 679	126 061
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		564 733	667 104
Tillgångar avseende nedlagda verksamheter	32	58 089	61 753
SUMMA TILLGÅNGAR		1 405 556	1 643 877

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 71

Koncernens balansräkning forts.

(Belopp i Tkr)	NOT	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget Kapital
Aktiekapital	24	42 951	42 951
Övrigt tillskjutet kapital		456 040	456 040
Reserver		–94 897	–65 348
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		–3 463	122 828
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare		400 631	556 471
Innehav utan bestämmande inflytande		—	—
SUMMA EGET KAPITAL		400 631	556 471
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar		1 456	3 345
Uppskjutna skatteskulder	18	28 564	48 697
Skulder till kreditinstitut	20, 26	290 966	226 804
Långfristiga leasingskulder	7, 20, 26	127 775	114 587
Övriga långfristiga skulder	7, 20, 26	—	—
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		448 761	393 433

(Belopp i Tkr)	NOT	2025-12-31	2024-12-31
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit		38 877	—
Kortfristiga leasingskulder	7, 20, 26	78 145	73 123
Förskott från kund	20	9 127	33 404
Leverantörsskulder	20	199 903	259 275
Aktuella skatteskulder	18	11 611	14 519
Övriga skulder	20, 27	48 712	135 445
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	153 271	160 602
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		539 646	676 368
Skulder avseende nedlagda verksamheter	32	16 518	17 605
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 405 556	1 643 877

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 72

Koncernens rapport över förändring i eget kapital

(Belopp i Tkr)	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserat resultat inkl. periodens resultat	Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2024	41 688	438 449	–54 078	132 128	558 187	510	558 697
Periodens resultat	—	—	—	–9 300	–9 300	–510	–9 810
Övrigt totalresultat	—	—	–11 270	—	–11 270	—	–11 270
SUMMA TOTALRESULTAT	0	0	–11 270	–9 300	–20 570	–510	–21 080
Nyemission av aktier	1 263	17 344	—	—	18 607	—	18 607
Teckningsoptioner	—	247	—	—	247	—	247
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	1 263	17 591	0	0	18 854	0	18 854
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024	42 951	456 040	–65 348	122 828	556 471	0	556 471
Ingående balans per 1 januari 2025	42 951	456 040	–65 348	122 828	556 471	0	556 471
Periodens resultat	—	—	—	–126 291	–126 291	—	–126 291
Övrigt totalresultat	—	—	–29 549	—	–29 549	—	–29 549
SUMMA TOTALRESULTAT	0	0	–29 549	–126 291	–155 840	0	–155 840
Nyemission av aktier	—	—	—	—	0	—	0
Teckningsoptioner	—	—	—	—	0	—	0
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	0	0	0	0	0	0	0
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2025	42 951	456 040	–94 897	–3 463	400 631	0	400 631

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 73

Koncernens rapport över kassaflöden

(Belopp i Tkr)	NOT	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–105 946	40 096
Ej kassaflödespåverkande poster	31	234 338	123 999
Erhållna finansiella intäkter		409	588
Erlagda finansiella kostnader		–45 505	–39 893
Övriga finansiella poster		–1 160	–3 056
Betald inkomstskatt		–17 061	–33 980
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		65 075	87 754
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(–)/minskning(+) av varulager		–3 273	6 249
Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar		–12 040	93 994
Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar		–14 473	4 387
Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder		–55 475	12 588
Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder		–23 122	–19 413
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet		–108 383	97 805
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		–43 308	185 559
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar	16, 17	–34 860	–23 610
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar		49	7 510
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel	33	–65 098	–90 208
Förvärv av finansiella tillgångar		–25	1
Avyttring av finansiella tillgångar		281	1 41
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		–99 431	–113 167

(Belopp i Tkr)	NOT	2025	2024
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	26	455 601	71 560
Amortering av lån	26	–386 520	–4 273
Förändring av checkräkningskredit		38 877	—
Amortering av leasingskuld	26	–81 606	–82 302
Optionslikvid	26	—	247
Nyemissioner		—	396
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		26 352	–14 372
Periodens kassaflöde		–116 387	58 020
Kassaflöde från nedlagd verksamhet		–3 616	1 131
Kursdifferens i likvida medel		–379	–199
Likvida medel vid periodens början		126 061	67 109
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT	23	5 679	126 061

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 74

Moderföretagets resultaträkning

(Belopp i Tkr)	NOT	2025	2024
Nettoomsättning	5	41 842	45 184
Övriga rörelseintäkter	6	81	0
RÖRELSENS INTÄKTER		41 923	45 184
Övriga externa

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 75 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Moderföretagets balansräkning

(Belopp i Tkr)	NOT	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar	16	219 593	—
Summa immateriella anläggningstillgångar		219 593	—
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	17	0	506
Summa materiella anläggningstillgångar		0	506
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	19	698 327	804 454
Summa finansiella anläggningstillgångar		698 327	804 454
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		698 546	805 553
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar hos koncernföretag	9, 21	0	5 325
Fordringar hos koncernföretag	9	83 434	92 340
Övriga fordringar		2 238	1 084
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	3 331	1 878
Summa kortfristiga fordringar		89 003	100 627
Kassa och bank	23	91	119 335
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		89 094	219 962
SUMMA TILLGÅNGAR		787 640	1 025 515

(Belopp i Tkr)	NOT	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER	24
Bundet eget kapital
Aktiekapital		42 951	42 951
Summa bundet eget kapital		42 951	42 951
Fritt eget kapital
Överkursfond		454 684	456 041
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		—229 813	—153 202
Summa fritt eget kapital		224 871	302 839
SUMMA EGET KAPITAL		267 822	345 790
OBESKATTADE RESERVER
Periodiseringsfond	18	300	13 600
SUMMA OBESKATTADE RESERVER		18 300	13 600
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	26	280 000	213 980
Övriga långfristiga skulder	26	—	—
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		280 000	213 980
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	26	38 877	—
Leverantörsskulder		2 946	2 853
Skulder till koncernföretag	9	167 856	361 451
Aktuella skatteskulder		5 732	4 324
Övriga skulder	27	861	75 500
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	5 246	8 017
Summa kortfristiga skulder		221 518	452 145
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER		787 640	1 025 515

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 76 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Moderföretagets rapport över förändring i eget kapital

(Belopp i Tkr)	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital
	Aktiekapital	Överkursfond	Balanserad vinst och årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2024	41 688	438 450	–178 437	301 701
Årets resultat	—	—	25 235	25 235
SUMMA ÅRETS RESULTAT	0	0	25 235	25 235
Nyemission av aktier	1 263	17 344	—	18 607
Teckningsoptioner	—	247	—	247
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	1 263	17 591	0	18 854
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024	42 951	456 041	–153 202	345 790
Ingående balans per 1 januari 2025	42 951	456 041	–153 202	345 790
Årets resultat	—	—	–77 968	–77 968
SUMMA ÅRETS RESULTAT	0	0	–77 968	–77 968
Nyemission av aktier	—	—	—	0
Teckningsoptioner	—	–1 357	1 357	0
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	0	–1 357	1 357	0
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2025	42 951	454 684	–229 813	267 822

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 77 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Moderföretagets rapport över kassaflöden

(Belopp i Tkr)	NOT	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–9 323	–9 683
Ej kassaflödespåverkande poster	31	5 429	–327
Erhållna finansiella intäkter	11	3 749	5 374
Erlagda finansiella kostnader	12	–22 043	–23 807
Betald inkomstskatt		–2 427	–8 414
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		–24 615	–36 857
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar		8 561	2 645
Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar		30 425	54 514
Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder		247	–189
Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder		–197 891	44 935
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet		–158 658	101 905
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		–183 273	65 048
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar	17, 18	—	—
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar		—	—
Förvärv av dotterföretag	33	–65 098	–90 208
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		–65 098	–90 208
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	26	450 000	63 893
Amortering av lån	26	–379 750	–8
Förändring av checkräkningskredit		38 877	—
Erhållen aktieutdelning		20 000	30 000
Nyemissioner		—	643
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		129 127	94 528
Periodens kassaflöde		–119 244	69 368
Likvida medel vid periodens början		119 335	49 967
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT	23	91	119 335

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 78 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Noter

NOT 1 Allmän information

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Transtema Group AB (moderföretaget) med org nr 556988-0411 och dess dotterföretag (koncernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Mölndal och med adress Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige. Styrelsen har den 21 april 2026 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat anges.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för Transtema Group AB har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolkningsuttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.

2.1.1 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2025

IASB utfärdade flera nya och ändrade redovisningsstandarder som trädde i kraft 1 januari 2025. Inga av dessa har en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

2.1.2 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2026

Ett antal nya standarder och ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2026 och senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Koncernens bedömning av effekten av dessa nya standarder och ändringar förklaras nedan.

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statement (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare). IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet för liknande företags finansiella resultat och ge användarna mer relevant information och transparens. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna men dess införande förväntas ge genomgripande effekter på presentation och upplysningar, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och tillhandahåller ledningsdefinierade resultatmått inom de finansiella rapporterna. Konsekvenserna av att tillämpa IFRS 18 på koncernredovisningen kommer att utvärderas. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 18 från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som avslutas 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18.

Inga av övriga publicerade standarder och ändringar i standarder som har publicerats som ännu ej trätt i kraft bedöms få någon påverkan på koncernen.

2.2 KONCERNREDOVISNING

2.2.1 IFRS 5
Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av koncernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet”.

2.2.2 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande.Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade företaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Den villkorade köpeskillingen omvärderas varje period till verkligt värde, eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade företagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

I de fall hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Diskonteringsräntan är företagets marginella låneränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 79 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

2.3 INTÄKTSREDOVISNING

Intäkterna redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av lämnade rabatter och annan rörlig ersättning när en väsentlig återföring av rörliga ersättningar inte kommer uppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från tjänster redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid.

Redovisning av intäkter från avtal där koncernens prestation saknar alternativ användning och där koncernen har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden skulle avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att det kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms som sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad.

Uppskattningar av intäkter, kostnader, och grad av färdigställande revideras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar redovisas i resultaträkningen i den period ledningen fick vetskap om de förhållanden som föranledde förändringen.

För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en överenskommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som koncernen utför överstiger betalningarna, redovisas en avtalstillgång. Om betalningen överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtalsskuld. Om avtal är på löpande räkning baserat på pris per timme, redovisas intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. Kunder faktureras löpande och ersättning ska betalas vid fakturering. Prestationsåtagandena har vanligtvis en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtagande inte lämnas.

Avtalsutgifter

Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Om avskrivningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett år, redovisas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de uppkommer.

Finansieringskomponent

Koncernen förväntas inte ha några kontrakt med kunder där perioden mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från kunden överstiger ett år. Som en konsekvens av detta justerar inte koncernen transaktionspriserna för pengarnas tidsvärde.

Statliga stöd

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger en rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Statliga bidrag presenteras som en övrig intäkt i koncernens resultaträkning. Det finns inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag.

2.4 LEASING

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.

Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta.

Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.

2.5 SEGMENTRAPPORTERING

Efter avvecklingen av affärsområdet Infrastructure under 2019 rapporterar Transtema inte fördelningen utav nettoomsättning samt resultat i olika segment, då i princip all kvarvarande verksamhet, eller cirka 95 procent, ingår i affärsområdet Network Services. Vidare har Transtema i oktober 2020 avvecklat affärsområdet Emerging Business varför endast Network Services kvarstår framgent.

2.6 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, och redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
* tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs;
* intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och
* alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.## 2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Varumärken och kundrelationer
Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod.

Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Transtemas andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade företaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen, vilket för koncernen är rörelsesegmentsnivån (se 2.5). Goodwillnedskrivning testas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader.

Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk.

Avskrivningar görs linjärt enligt följande:

Tillgång	Nyttjandeperiod
Varumärke	10 år
Kundrelationer	10–20 år
Övriga immateriella tillgångar	5–10 år

2.8 MATERIELLA TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar görs linjärt enligt följande:

Tillgång	Nyttjandeperiod
Fastighet (Komponenter)	20–30 år
Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar	5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer	3–10 år
Nyttjanderättstillgångar	3–6 år

2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare har skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill.

2.10 FINANSIELLA INSTRUMENT

2.10.1 KLASSIFICERING

Koncernen tillämpar IFRS 9 avseende Finansiella instrument, vilka är klassificerade i olika kategorier baserat på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Tillgångarna och skulderna klassificeras i följande kategorier:

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde:
Avser tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori klassificeras kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Ränteintäkter redovisas som finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde:
Företagets finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit, leverantörsskulder, leasingskuld, förskott från kund och övriga skulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen:
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar och resultateffekten av värderingen redovisas i finansnettot. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de som långfristiga skulder.

2.10.2 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE FRÅN BALANSRÄKNINGEN

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

2.10.3 VÄRDERING

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. De finansiella instrumenten klassificeras enligt nedan:

Verkligt värde via resultaträkningen:
En vinst eller förlust från ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.

2.10.4 NEDSKRIVNINGAR

Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från skuldinstrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Den tillämpade metoden för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en betydande ökning av kreditrisken. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar som tillåts enligt IFRS 9. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringarna. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Kreditförluster på kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultaträkningen.

2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensionsförpliktelser Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En av- giftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsför- säkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personal- kostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant åter- betalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

2.13 KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.

2.14 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisnings- lagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande- lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.

Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp- ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finan- siella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs köpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Koncernbidrag Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföre- tag redovisas som bokslutsdisposition.

Finansiella garantier Moderföretagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. För redo- visning av dessa tillämpar moderföretaget RFR 2 IFRS 9 p. 1 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderföretaget redovisar finansiella garantiavtal som avsätt- ning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Leasing RFR2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderföretaget har tillämpat. Leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden och ingen leasingtillgång eller leasing- skuld redovisas i balansräkningen.

Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redo- visas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskriv- ningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföretaget.

NOT 3 FINANSIELL RISKBEDÖMNING

3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kredit- risk, samt kassaflödes- och likviditetsrisk. Koncernens övergri- pande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Transtema Group AB med VD och CFO som ansvariga, enligt policys som fastställts av styrelsen. VD samt CFO godkänner de riskhanteringsåtgärder som genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Styrelsen upprättar skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden.

3.1.1 MARKNADSRISK

Valutarisk Transtema verkar i allt väsentligt på den svenska och norska marknaden med försäljningen och inköpen i SEK och NOK. Valutarisken är begränsad. I de norska dotterbolagen sker köp och försäljning i NOK vilket innebär omräkningsexponering för koncernen. Under 2024 hade det svenska moderföretaget lån upptagna i både SEK och NOK. Under 2025 är lånen endast i SEK varför det inte längre finns en omräkningsexponering för koncernen avseende dessa lån i NOK.

Känslighetsanalys - banklån i utländsk valuta Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till NOK, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt för räkenskapsåret 2025 varit 9 577 TSEK lägre resp 7 836 TSEK högre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av banklån.

Ränterisk i upplåning Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring av räntan på 1 procent skulle vara en maximal ökning med cirka 3 298 Tkr (2 268) respektive minskning med cirka 3 298 Tkr (2 268) för skulder till kreditinstitut.

3.1.2 KREDITRISK

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kredit- risk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföre- tag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodo- havande hos banker och finansiella institut samt kreditexpone - ringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet och ledningen förväntar sig inte några förlus - ter till följd av utebliven betalning från motparter.

3.1.3 KASSAFLÖDES- OCH LIKVIDITETSRISK

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivan - de företag och aggregeras av koncernens CFO. Koncernens CFO följer noga rullande prognoser för koncernens likviditets- reserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beakta r koncernens planer för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor , uppfyllelse av interna balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav, till exempel valutarestriktioner. Företaget arbetar som en del av integrationen av de nya företagen i koncernen med styrningen av rörelsekapitalprocessen. De odiskonterade kassaflödena baseras på den ränta som gäller på balansdagen och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som gäller på balansdagen.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

KONCERNEN 31 DECEMBER 2025	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	—	309 384	—
Leasingskuld	77 961	92 553	34 758
Leverantörsskulder	199 903	—	—
Övriga kortfristiga skulder	48 706	—	—
Summa	326 570	401 937	34 758

KONCERNEN 31 DECEMBER 2024	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	—	250 040	—
Leasingskuld	72 771	81 709	32 127
Leverantörsskulder	259 275	—	—
Övriga kortfristiga skulder	136 143	—	—
Summa	468 189	331 749	32 127

MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2025	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	—	297 724	—
Leverantörsskulder	2 946	—	—
Skulder till koncernföretag	167 856	—	—
Övriga kortfristiga skulder	861	—	—
Summa	170 705	297 724	0

MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2024	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	—	235 902	—
Leverantörsskulder	2 853	—	—
Skulder till koncernföretag	361 451	—	—
Övriga kortfristiga skulder	76 197	—	—
Summa	440 501	236 673	0

3.2 HANTERING AV KAPITAL

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kanfortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalbehovet i samband med upprättande av budget för det kommare året. Koncernen har uppnått samtliga krav i de aktuella finansieringsavtalen under 2025. Koncernens soliditet uppgick till cirka 29 % (34 %).

3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Koncernen har per 2025-12-31 tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde (nivå 3). Den väsentliga parametern som påverkar är framförallt förväntad EBITA. Nedan tabell visar årets förändring av tilläggsköpeskillingar:


IB 2025-01-01	73 805
Reglering genom kontant betalning	-74 225
Reglering genom nyemission av aktier	0
Värdeförändring redovisad i resultaträkningen	697
Valutaomvärdering	43
UB 2025-12-31	320

NOT 4 Sammanfattning av viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Se ytterligare information i not 16.

Successiv vinstavräkning
Löpande under året och vid årsbokslut görs en bedömning i respektive projekt gällande färdigställandegrad avseende återstående intäkter och kostnader. Denna bedömning ligger till grund för succesiv vinstavräkning.

NOT 5 Intäkter från avtal med kunder

Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas på raden för Nettoomsättning i resultaträkningen. Koncernen härleder intäkter från varor och tjänster i följande geografiska områden.

GEOGRAFISK MARKNAD 2025
Sverige	1 952 373
Norge	620 001
Övriga länder	27 882
SUMMA	2 600 256

Tidpunkt för intäktsredovisningen
Vid en tidpunkt	142 725
Över tid	2 457 531
SUMMA	2 600 256

GEOGRAFISK MARKNAD 2024
Sverige	1 672 883
Norge	803 666
Övriga länder	12 173
SUMMA	2 488 722

Tidpunkt för intäktsredovisningen
Vid en tidpunkt	138 373
Över tid	2 350 349
SUMMA	2 488 722

NETTOOMSÄTTNING Totalt STÖRRE KUNDER

	2025	2024
Kund 1	49 %	43 %
Övrigt koncernen	51 %	57 %
100 %	100 %

AVTALSSALDON	2025-12-31	2024-12-31
Kundfordringar	245 713	238 451
Kontraktstillgångar	261 154	231 735
Kontraktsskulder	9 127	26 962

	2025
Ingående balans kontraktstillgångar	231 735
Kontraktstillgångar som reglerats under året	-174 272
Nya kontraktstillgångar	203 691
Övriga förändringar	0
Utgående balans kontraktstillgångar	261 154
Ingående balans kontraktsskulder	26 962
Kontraktsskulder som reglerats under året	–26 962
Nya kontraktsskulder	9 127
Övriga förändringar	0
Utgående balans kontraktsskulder	9 127

Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter som uppstår när prestationsåtaganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består av förskott från kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga till intäkter från tjänster. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets början har redovisats som intäkt under 2025. Huvuddelen av intäkterna har erhållits för prestations åtaganden som uppfyllts under innevarande år. Prestationsåtagandena har en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden inte lämnas. Kontraktstillgångar har prövats med avseende på förlust riskreservering med samma metodik som för kundfordringar.

NOT 6 Övriga rörelseintäkter

KONCERNEN	2025	2024
Erhållna bidrag	336	246
Övriga poster	406	2 699
SUMMA	742	2 945

NOT 7 Leasingavtal

KONCERNEN REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR	Lokaler	Inventarier, verktyg och installationer	Bilar och andra transportmedel	Summa
Räkenskapsåret 2025
Ingående anskaffningsvärde	172 948	31 292	205 151	409 391
Tillkommande leasingkontrakt	31 985	1 928	68 003	101 916
Leasingkontrakt som avslutats	–28 028	–4 246	–32 077	–64 351
Omräkningsdifferens	–2 213	–14	–1 437	–3 664
Ackumulerat anskaffningsvärde	174 692	28 960	239 640	443 292
Ingående avskrivningar	–95 991	–23 027	–106 154	–225 172
Årets avskrivningar	–32 944	–6 454	–42 075	–81 473
Leasingkontrakt som avslutats	28 028	4 246	32 424	64 698
Omräkningsdifferens	893	10	753	1 656
Ackumulerade avskrivningar	–100 014	–25 225	–115 052	–240 291
Utgående redovisat värde	74 678	3 735	124 588	203 001
Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärde	175 853	29 996	195 943	401 792
Tillkommande leasingkontrakt	31 639	1 737	44 938	78 314
Leasingkontrakt som avslutats	–33 881	–434	–35 283	–69 598
Omräkningsdifferens	–663	–7	–447	–1 117
Ackumulerat anskaffningsvärde	172 948	31 292	205 151	409 391
Ingående avskrivningar	–93 917	–16 953	–101 748	–212 618
Årets avskrivningar	–36 162	–6 512	–39 828	–82 502
Leasingkontrakt som avslutats	33 881	434	35 225	69 540
Omräkningsdifferens	207	4	197	408
Ackumulerade avskrivningar	–95 991	–23 027	–106 154	–225 172
Utgående redovisat värde	76 957	8 265	98 997	184 219

LEASINGSKULDER	2025-12-31	2024-12-31
Långfristiga	127 775	114 587
Kortfristiga	78 145	73 123
Summa leasingskulder	205 920	187 710

REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR	2025	2024
Lokaler	–32 944	–36 162
Inventarier, verktyg och installationer	–6 454	–6 512
Bilar och andra transportmedel	–42 075	–39 828
Summa avskrivningar*	–81 473	–82 502
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	–7 895	–7 626
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)	–799	–1 489
Utgifter hänförliga till leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (ingår i övriga externa kostnader)	0	0

* Ingår som en del utav Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar.

Leasingkostnader uppgick under året till 90 300 tkr (91 418). Kostnaderna speglar i allt väsentligt kassautflödet.

BERÄKNADE FRAMTIDA LEASINGKOSTNADER FÖR MODERFÖRETAGET PER 2025-12-31 UPPGÅR TILL:	Lokaler	Bilar och andra transportmedel
Inom ett år	5 114	404
Senare än ett år men inom fem år	4 870	413
Senare än fem år	—	—

FRAMTIDA MINIMIÅTAGANDEN AVSEENDE LEASINGAVTAL FÖR MODERFÖRETAGET PER 2025-12-31 UPPGÅR TILL:	Lokaler	Bilar och andra transportmedel
Inom ett år	0	159
Senare än ett år men inom fem år	10 234	627
Senare än fem år	—	—

NOT 9 Närstående transaktioner

Magnus Johansson, styrelsens ordförande, äger direkt och via bolag 20,6 % av aktierna i Transtema Group och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För resterande 79,4 % av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild part har en större ägarandel än 10,1 %. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs, styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar.

Följande transaktioner har skett med närstående:

	Koncernen 2025	Koncernen 2024	Moderföretaget 2025	Moderföretaget 2024
Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag	—	—	41 842	44 380
SUMMA	—	—	41 842	44 380

	Koncernen 2025-12-31	Koncernen 2024-12-31	Moderföretaget 2025-12-31	Moderföretaget 2024-12-31
Fordringar på närstående: – Fordringar på koncernföretag	—	—	83 434	97 665
SUMMA	—	—	83 434	97 665
Skulder till närstående: – Skulder till koncernföretag	—	—	167 856	361 451
SUMMA	—	—	167 856	361 451

Av moderföretagets försäljning utgör 100 % (98 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 33 % (30 %) inköp från koncernföretag. Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.

NOT 8 Ersättning till revisorer

	Koncernen 2025	Koncernen 2024	Moderföretaget 2025	Moderföretaget 2024
PWC
Revisionsuppdrag	2 780	3 105	1 054	1 250
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1340	285	1340	285
Skatterådgivning	—	—	—	—
Övriga tjänster	305	120	305	120
SUMMA	4 425	3 510	2 699	1 655

ÖVRIGA REVISIONSBOLAG	Koncernen 2025	Koncernen 2024
Revisionsuppdrag	—	716
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	—	32
Övriga tjänster	—	23
SUMMA	—	771

NOT 10 Ersättningar till anställda m.m.| KONCERNEN | 2025 | 2024 |

| :--- | :--- | :--- |
| Löner och andra ersättningar | 666 504 | 633 912 |
| Sociala avgifter | 198 058 | 179 870 |
| Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer | 50 803 | 43 081 |
| KONCERNEN TOTALT | 915 365 | 856 863 |

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	2025 Löner och andra ersättningar	2025 Pensions- kostnader	2024 Löner och andra ersättningar	2024 Pensions- kostnader
Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem	13 860	2 348	13 877	2 537
Tantiem	—	—	1 546	—
Övriga anställda	652 645	48 455	618 489	40 544
KONCERNEN TOTALT	666 505	50 803	633 912	43 081

KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERFÖRETAG) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare	2025 Antal på balansdagen	2025 Varav kvinnor	2024 Antal på balansdagen	2024 Varav kvinnor
Styrelseledamöter	4	2	4	2
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	7	2	7	3

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND	2025 Medelantal anställda	2025 Varav kvinnor	2024 Medelantal anställda	2024 Varav kvinnor
Sverige	10	4	10	5
SUMMA MODERFÖRETAG	10	4	10	5
Dotterföretag Sverige	948	128	895	114
Norge	180	14	304	52
Övriga länder	101	25	—	—
SUMMA DOTTERFÖRETAG	1 229	167	1 199	166
KONCERNEN TOTALT	1 239	171	1 209	171

Koncernen hade vid årets slut 1 306 anställda (1 345). Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 25.

MODERFÖRETAGET	2025	2024
Löner och andra ersättningar	10 997	13 092
Sociala avgifter	4 248	4 151
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	1 399	1 512
MODERFÖRETAGET TOTALT	16 644	18 755

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	2025 Löner och andra ersättningar	2025 Pensions- kostnader	2024 Löner och andra ersättningar	2024 Pensions- kostnader
Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem	8 607	1 052	9 406	1 208
Tantiem	—	—	905	—
Övriga anställda	2 390	347	2 781	304
MODERFÖRETAGET TOTALT	10 997	1 399	13 092	1 512

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 87
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

KÖNSFÖRDELNING I MODERFÖRETAGET för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

	2025 Antal på balansdagen	2025 Varav kvinnor	2024 Antal på balansdagen	2024 Varav kvinnor
Styrelseledamöter	4	2	4	2
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	4	1	4	2

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND

	2025 Medelantal anställda	2025 Varav kvinnor	2024 Medelantal anställda	2024 Varav kvinnor
Sverige	10	4	10	5
SUMMA MODERFÖRETAG	10	4	10	5

Pensioner

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning.
* Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, eventuellt rörlig ersättning, övriga förmåner m.m. Med andra ledande befattningshavare avses 6 personer som omfattas av samma riktlinjer och dessa utgör tillsammans med verkställande direktören koncernledningen.
* Rörlig ersättning såsom bonusprogram för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan utgå enligt överenskommelse med styrelsen.
* Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2025	Styrelsearvode	Grundlön/ rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnader	Summa
Magnus Johansson, styrelseordförande	720	—	—	—	720
Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande	383	—	—	—	383
Anna Honnér, styrelseledamot	270	—	—	—	270
Ingrid Stenmark, styrelseledamot	293	—	—	—	293
Henning Sveder, VD	—	3 716	98	580	4 394
Andra ledande befattningshavare, (6 personer)	—	8 033	347	1 768	10 148
SUMMA	13 415	0	445	2 348	16 208

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2024	Styrelsearvode	Grundlön/ rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnader	Summa
Magnus Johansson, styrelseordförande	662	—	—	—	662
Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande	357	—	—	—	357
Liselott Engstam, styrelseledamot*	130	—	—	—	130
Anna Honnér, styrelseledamot	252	—	—	—	252
Ingrid Stenmark, styrelseledamot	273	—	—	—	273
Henning Sveder, VD	—	3 463	577	99	4 689
Andra ledande befattningshavare, (6 personer)	—	8 239	968	402	11 596
SUMMA	13 376	1 545	501	2 537	17 959

Avgick i samband med årsstämman 2024.

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 28 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 13–14 % av den pensionsgrundande lönen.

Avgångsvederlag

Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en ömsesidig uppsägningstid på tolv månader från VD’s sida och från bolagets sida. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Inga avgångsveder- lag finns avtalade med övriga ledande befattningshavare.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 88
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

NOT 11 Finansiella intäkter

	Koncernen 2025	Koncernen 2024	Moderföretaget 2025	Moderföretaget 2024
Ränteintäkter	408	596	386	562
Utdelning från andelar i koncernföretag	—	—	20 000	30 000
Ränteintäkter från koncernföretag	—	—	2 870	4 364
Förändring av tilläggsköpeskilling	9 127	11 206	—	—
Övrigt	15 828	19 185	14 371	17 901
SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER	25 363	30 987	37 627	52 827

NOT 12 Finansiella kostnader

	Koncernen 2025	Koncernen 2024	Moderföretaget 2025	Moderföretaget 2024
Räntekostnader	–38 306	–32 275	–18 209	–18 811
Räntekostnader koncernföretag	—	—	–4 530	–7 493
Räntekostnader leasing	–7 895	–7 626	—	—
Verkligt värde-värdering av tilläggsköpeskillingar	–696	–2 497	–696	–2 497
Förändring tilläggsköpeskilling	—	–20 500	—	—
Övriga finansiella kostnader	–5 708	–14 961	–4 202	–10 622
SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER	–52 605	–77 859	–27 637	–39 423

Moderföretag har skrivit ned andelar i dotterföretag med 97 000 tkr (0).

NOT 13 Koncernbidrag

Moderföretaget	2025	2024
Mottagna koncernbidrag	28 090	35 140
Lämnade koncernbidrag	–1 880	–6 940
SUMMA KONCERNBIDRAG	26 210	28 200

NOT 14 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat

	Koncernen 2025	Koncernen 2024	Moderföretaget 2025	Moderföretaget 2024
Aktuell skatt på årets resultat	–7 398	–9 114	–2 966	–2 586
Justeringar avseende tidigare år	–496	–4	–179	—
Summa aktuell skatt	–7 894	–9 118	–3 145	–2 586
Uppskjuten skatt	18 406	4 687	—	—
Summa uppskjuten skatt	18 406	4 687	0	0
INKOMSTSKATT	10 512	–4 431	–3 145	–2 586

Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genom- snittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

	Koncernen 2025	Koncernen 2024	Moderföretaget 2025	Moderföretaget 2024
Resultat före skatt	–133 188	–6 776	–74 823	27 821
Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land	29 638	1 719	15 414	–5 731
Skatteeffekter av:
Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader	–13 713	–5 474	–22 445	–2 985
Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter	1 873	6	4 120	6 181
Koncernmässiga effekter	–5 941	—	—	—
Justering avseende tidigare år	–496	—	–179	—
Skatteeffekt från nedlagd verksamhet	–519	–670	—	—
Skatteeffekt på grund av ändrad skattesats	—	—	—	—
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden	16	95	—	—
Uppskjuten skattekostnad eller skatteintäkt som hänför sig till uppkomst och återföring av temporära skillnader	–131	–107	–55	–51
Uppskjutna skatter som återförts under perioden	–215	—	—	—
SKATTEKOSTNAD (–)/SKATTEINTÄKT (+)	10 512	–4 431	–3 145	–2 586

Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 20,6 % (20,6 %) och Moderföretaget är 20,6 % (20,6 %).

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 89
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

NOT 15 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden.

Koncernen	2025	2024
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare	–126 291	–9 300
TOTALT	–126 291	–9 300

Efter utspädning

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden plus effekten av utspädande potentiella stamaktier, vilka härrör från utställda teckningsoptioner. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moder- företaget under perioden.| Koncernen | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | –126 291 | –9 300 |
| TOTALT | –126 291 | –9 300 |

VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER VID BERÄKNING AV RESULTAT PER AKTIE


Per 1 januari 2024 – antal utestående aktier	41 688 139
Nyemission Transtema Group AB – 2024	227 170
Per 31 december 2024 – vägt genomsnitt 2024 före utspädning	41 915 309
Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt	—
Per 31 december 2024 – vägt genomsnitt 2024 efter utspädning	41 915 309
Per 1 januari 2025 – antal utestående aktier	42 951 158
Nyemission Transtema Group AB – 2025	—
Per 31 december 2025 – vägt genomsnitt 2025 före utspädning	42 951 158
Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt	—
Per 31 december 2025 – vägt genomsnitt 2025 efter utspädning	42 951 158

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

KONCERNEN Räkenskapsåret 2025	Aktiverade utvecklingsutgifter	Kundrelationer	Varumärken	Goodwill	Summa
Ingående anskaffningsvärde	56 778	260 665	36 708	490 859	845 010
Försäljning och utrangeringar	–6 782	—	—	—	–6 782
Inköp	12 474	—	—	—	12 474
Omräkningsdifferenser	–475	–11 104	–340	–19 611	–31 530
Ackumulerat anskaffningsvärde	61 995	249 561	36 368	471 248	819 172
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–39 415	–77 350	–32 206	–10 886	–159 857
Försäljning och utrangeringar	6 782	—	—	—	6 782
Årets avskrivning och nedskrivning	–5 844	–90 238	–2 200	–47 106	–145 388
Omräkningsdifferenser	345	4 641	340	1 535	6 861
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–38 132	–162 947	–34 066	–56 457	–291 602
Utgående redovisat värde	23 863	86 614	2 302	414 791	527 570

KONCERNEN Räkenskapsåret 2024	Aktiverade utvecklingsutgifter	Kundrelationer	Varumärken	Goodwill	Summa
Ingående anskaffningsvärde	52 806	264 184	36 816	496 733	850 539
Inköp	4 122	344	—	—	4 466
Omräkningsdifferenser	–150	–3 519	–108	–6 218	–9 995
Ackumulerat anskaffningsvärde	56 778	260 665	36 708	490 859	845 010
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–34 546	–59 760	–29 464	–10 777	–134 547
Årets avskrivning och nedskrivning	–4 953	–18 175	–2 850	–111	–26 089
Omräkningsdifferenser	84	585	108	—	779
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–39 415	–77 350	–32 206	–10 886	–159 857
Utgående redovisat värde	17 363	183 315	4 502	479 973	685 153

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 90
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Goodwill övervakas på koncernnivå utifrån två kassagenererande enheter (KGE). Förändringen jämfört med föregående års tre KGE är att KGE Transtema service och underhåll AB numera ingår i KGE Transtema Sverige. Det svenska bolaget Transtema Mobile AB ingår liksom föregående år i KGE Transtema Norge, då Transtema Mobile AB utför tjänster i Sverige för den verksamhet som leds och bedrivs från Norge. Återvinningsbart belopp för bolagets KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för marknaden för kommunikationslösningar där berörd KGE verkar.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden:
Årlig volymtillväxt i snitt (CAGR) för de första fem åren för de olika kassagenererande enheterna framgår av tabellen nedan. Vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % (2 %) använd för att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren. Diskonteringsränta på mellan 12,75 % och 14,51 % (12,14 och 14,03 %) före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Ledningen har bedömt att den årliga volymtillväxten för kassagenererande enheter över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare resultat, den aktuella strategin samt ledningens förväntningar på marknadsutveckling i stort. Den långsiktiga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. Den diskonteringsräntan som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för rörelsesegmentet.

Återvinningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet med god marginal för den kassagenererade enheten Transtema Sverige. En förändring i något viktigt antagande såsom ökning av diskonteringsräntan med 4 % eller sänkning av omsättningstillväxten under den 5 åriga prognosperioden med -3 % eller långsiktig omsättningstillväxt med 0 % har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. För den kassagenererande enheten, Transtema Norge hade ett nedskrivningsbehov uppstått med 25 430 tkr om diskonteringsräntan efter skatt som använts i beräkningarna varit 1 % högre än ledningens bedömning (15,51 % i stället för 14,51 %) och om omsättningstillväxten varit 3 % lägre under den 5-åriga prognosperioden hade nedskrivningsbehovet varit 14 100 tkr.

KASSAGENERERANDE ENHETER Räkenskapsåret 2025	Goodwill	CAGR	WACC
Transtema Sverige	129 749	3,20%	12,75%
Transtema Norge	285 042	0,00%	14,51%
	414 791

KASSAGENERERANDE ENHETER Räkenskapsåret 2024	Goodwill	CAGR	WACC
Transtema service och underhåll AB	31 954	1,90 %	12,64 %
Transtema Sverige	97 795	5,10 %	12,14 %
Transtema Norge	350 224	2,40 %	14,03 %
	479 973

MODERFÖRETAGET Aktiverad utvecklingskostnad

Räkenskapsåret 2025
Ingående anskaffningsvärde	1 902
Inköp	—
Ackumulerat anskaffningsvärde	1 902
Ingående ackumulerade avskrivningar	–1 309
Årets avskrivningar	–375
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–1 684
Utgående redovisat värde	218

Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärde	1 902
Inköp	—
Ackumulerat anskaffningsvärde	1 902
Ingående ackumulerade avskrivningar	–934
Årets avskrivningar	–375
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–1 309
Utgående redovisat värde	593

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 91
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

KONCERNEN Räkenskapsåret 2025	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer	Summa
Ingående anskaffningsvärde	13 115	182 788	195 903
Inköp	254	22 131	22 385
Försäljning och utrangeringar	—	–18 340	–18 340
Omräkningsdifferens	—	–3 609	–3 609
Ackumulerat anskaffningsvärde	13 369	182 970	196 339
Ingående avskrivningar	–4 529	–151 285	–155 814
Årets avskrivningar	–517	–13 439	–13 956
Försäljning och utrangeringar	—	18 102	18 102
Omräkningsdifferens	—	2 518	2 518
Ackumulerade avskrivningar	–5 046	–144 104	–149 150
Utgående redovisat värde	8 323	38 866	47 189

KONCERNEN Räkenskapsåret 2024	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer	Summa
Ingående anskaffningsvärde	12 979	169 021	182 000
Inköp	136	19 007	19 143
Försäljning och utrangeringar	—	–4 219	–4 219
Omräkningsdifferens	—	–1 021	–1 021
Ackumulerat anskaffningsvärde	13 115	182 788	195 903
Ingående avskrivningar	–4 052	–143 392	–147 444
Årets avskrivningar	–477	–12 048	–12 525
Försäljning och utrangeringar	—	3 418	3 418
Omräkningsdifferens	—	737	737
Ackumulerade avskrivningar	–4 529	–151 285	–155 814
Utgående redovisat värde	8 586	31 503	40 089

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR, IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FÖRDELADE PER MARKNAD

	2025	2024
Sverige	371 251	339 487
Norge	406 050	568 602
Övriga länder	459	1 372
TOTALT	777 760	909 461

MODERFÖRETAGET

Inventarier, verktyg och installationer Räkenskapsåret 2025		Summa
Ingående anskaffningsvärde	3 056	3 056
Ackumulerat anskaffningsvärde	3 056	3 056
Ingående ackumulerade avskrivningar	–2 549	–2 549
Årets avskrivningar	–507	–507
Ackumulerade avskrivningar	–3 056	–3 056
Utgående redovisat värde	0	0

Inventarier, verktyg och installationer Räkenskapsåret 2024		Summa
Ingående anskaffningsvärde	3 056	3 056
Ackumulerat anskaffningsvärde	3 056	3 056
Ingående ackumulerade avskrivningar	–1 961	–1 961
Årets avskrivningar	–588	–588
Ackumulerade avskrivningar	–2 549	–2 549
Utgående redovisat värde	507	507

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 92
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

NOT 18 Uppskjuten skatt

KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN	Underskottsavdrag	Immateriella anläggningstillgångar	Leasing	Obeskattade reserver	Summa
Per 31 december 2024	3 649	—	1 344	—	4 993
Redovisat: I resultaträkningen	–220	—	–37	—	–257
Omräkningsdifferenser	–200	—	–67	—	–267
Per 31 december 2025	3 229	0	1 240	—	4 469
Per 31 december 2023	640	—	1 337	—	1 977
Redovisat: I resultaträkningen	3 075	—	14	—	3 089
Omräkningsdifferenser	–66	—	–7	—	–73
Per 31 december 2024	3 649	0	1 344	—	4 993

KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTESKULD	Underskottsavdrag	Immateriella anläggningstillgångar	Leasing	Obeskattade reserver	Summa
Per 31 december 2024	—	–42 006	—	–6 691	–48 697
Redovisat: I resultaträkningen	—	20 227	—	–1 565	18 662
Omräkningsdifferenser	—	1 471	—	—	1 471
Per 31 december 2025	—	–20 308	0	–8 256	–28 564
Per 31 december 2023	—	–46 867	—	–4 097	–50 964
Redovisat: I resultaträkningen	—	4 192	—	–2 594	1 598
Omräkningsdifferenser	—	669	—	—	669
Per 31 december 2024	—	–42 006	0	–6 691	–48 697

Underskottsavdrag
Koncernen hade per den 31 december 2025 skattemässiga underskottsavdrag som uppgick till 14 696 tkr (12 724), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Uppskjuten skatt har aktiverats på 14 677 tkr (12 644) av underskotten. Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen nedan.2025-12-31 2024-12-31 Obegränsad livslängd 14 696 12 724 Koncernen har bedömt att underskottsavdragen ovan ska redovisas då det är sannolikt att dessa kommer avräknas mot framtida överskott. I bedömningen har man utgått från budget och prognos för de bolag med koncernbidragsrätt och utifrån det samman- lagda prognosticerade resultatet kommer koncernen kunna nyttja dessa underskott. Leasing Per 31 december 2025 uppgick uppskjuten skattefordran till 41 167 (37 311) och uppskjuten skatteskuld till 39 927 (35 967) vilket nettoredovisas i balansräkningen som en uppskjuten skattefordran.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 93 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

NOT 19 Andelar i koncernföretag

MODERFÖRETAGET

	2025-12-31	2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde	835 484	825 638
Förvärv av dotterbolag	—	551
Justerad tilläggsköpeskilling	-9 127	9 295
Ackumulerat anskaffningsvärde	826 357	835 484
Ingående nedskrivningar	-31 030	-31 030
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	-97 000	—
Ackumulerade nedskrivningar	-128 030	-31 030
Utgående redovisat värde	698 327	804 454

Ytterligare information om förvärv lämnas i not 33.

Moderföretaget Bokfört värde

FÖRETAG	ORGANISATIONSNUMMER	SÄTE	ANTAL/KAP.	ANDEL %	2025-12-31	2024-12-31
Transtema AB**	556320-3677	Mölndal	1053	100 %	—	—
Transtema Datelab AB	556522-5728	Örebro	1 000	100 %	10 000	10 000
Transtema Mobile AB	559074-0105	Mölndal	500	100 %	200	200
Transtema Foki AB	556452-9963	Enköping	1 000	100 %	36 193	36 193
Transtema Fiberdata AB***	556644-7578	Gävle	—	—	—	—
Transtema Network Services AB	556884-7676	Mölndal	1 000	100 %	183 814	183 814
Transtema Danmark ApS*	4008 9454	Köpenhamn	50 000	100 %	—	—
Transtema Norge AS	991 386 343	Lörenskog	1 245 000	100 %	379 892	299 671

Moderföretaget Bokfört värde

FÖRETAG	ORGANISATIONSNUMMER	SÄTE	ANTAL/KAP.	ANDEL %	2025-12-31	2024-12-31
Transtema SEM AS	915798489	Tönsberg	100	100 %	—	—
Transtema Mobile Int D.o.o	21024937	Belgrad	1	100 %	—	—
Transtema Mobile Slovakia	54 015 057	Liptovský Mikulás	1	100 %	—	—
Transtema Mobile Poland	0000916772	Warszawa	100	100 %	—	—
Transtema G-Trench AS***	923 136 398	Lörenskog	—	—	51	555
Transtema Charge AB	559179-3772	Göteborg	500	100 %	57 782	66 909
Transtema Service och Underhåll AB	556856-0568	Kungsbacka	500	100 %	30 446	30 446
Transtema Mobile AS***	998 839 440	Oslo	—	—	125 666	698 327

Verksamheten avvecklad under 2019.
** Verksamheten avvecklad under 2020.
*** Verksamheten fusionerad under 2025.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 94 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

NOT 20 Finansiella instrument per kategori

Finansiella tillgångar

TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN	KONCERNEN till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen	Summa
31 december 2025
Kundfordringar	245 713	—	245 713
Övriga fordringar	769	—	769
Likvida medel	5 679	—	5 679
SUMMA	252 161	0	252 161
31 december 2024
Kundfordringar	238 451	—	238 451
Övriga fordringar	5 455	—	5 455
Likvida medel	126 061	—	126 061
SUMMA	369 967	0	369 967

Finansiella skulder

SKULDER I BALANSRÄKNINGEN	KONCERNEN till upplupet anskaffningsvärde	Skulder till verkligt värde via resultaträkningen	Summa
31 december 2025
Skulder till kreditinstitut	290 966	—	290 966
Övriga långfristiga skulder	—	—	0
Leverantörsskulder	199 903	—	199 903
Övriga kortfristiga skulder	481	320 801	491 670
SUMMA	491 350	320	491 670
31 december 2024
Skulder till kreditinstitut	226 804	—	226 804
Övriga långfristiga skulder	—	—	0
Leverantörsskulder	259 275	—	259 275
Övriga kortfristiga skulder	553	73 805	74 358
SUMMA	486 632	73 805	560 437

För ytterligare information angående verkligt värde hänvisas till not 3.3.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 95 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

NOT 21 Kundfordringar

	Koncernen 2025-12-31	Koncernen 2024-12-31	Moderföretaget 2025-12-31	Moderföretaget 2024-12-31
Kundfordringar	246 321	239 815	—	5 325
Kreditförlustreserv	–608	–1 364	—	—
KUNDFORDRINGAR - NETTO	245 713	238 451	0	5 325

Per den 31 december 2025 uppgick fullgoda kundfordringar till 245 713 Tkr (238 451 Tkr) för koncernen. Per den 31 december 2025 uppgick fullgoda kundfordringar till 0 Tkr (5 325 Tkr) för moderföretaget. Det verkliga värdet på kundfordringarna mot- svarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Per den 31 december 2025 var kundfordringar uppgående till 16 791 Tkr (11 974 Tkr) förfallna men utan att något nedskrivnings- behov ansågs föreligga för koncernen. För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr). Total förlustnivå per 31 december 2025 uppgick till 0,1 % (0,1 %) vilket anses vara oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori redovisas därför ej.

	Koncernen 2025-12-31	Koncernen 2024-12-31	Moderföretaget 2025-12-31	Moderföretaget 2024-12-31
1–30 dagar	15 002	6 132	—	—
31–60 dagar	698	1 223	—	—
> 60 dagar	1 091	4 619	—	—
SUMMA FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR	16 791	11 974	0	0

Per den 31 december 2025 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 608 Tkr (1380 Tkr). För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr).

Förändringar i kreditförlustreserven är som följer:

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Per 1 januari	–1 380	–1 187
Reservering för förväntade förluster, förändring redovisad i resultaträkningen	–270	–237
Återföring av outnyttjade belopp, förändring redovisad i resultaträkningen	258	36
Justering för konstaterade förluster	784	8
PER 31 DECEMBER	–608	–1 380

Koncernens reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 0,2 % (0,6) och bedöms vara rimligt beaktat det historiska utfallet, den aktuella motpartsrisken samt de dialoger som pågår med de kunder som har förfallna fakturor.

Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande:

	Koncernen 2025-12-31	Koncernen 2024-12-31	Moderföretaget 2025-12-31	Moderföretaget 2024-12-31
SEK	179 587	126 608	—	5 325
NOK	53 582	112 372	—	—
Andra valutor	13 152	835	—	—
SUMMA	246 321	239 815	0	5 325

Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultat- räkningen.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 96 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen 2025-12-31	Koncernen 2024-12-31	Moderföretaget 2025-12-31	Moderföretaget 2024-12-31
Förutbetalda hyror	—	—	1 329	133
Förutbetalda leasingavgifter	—	—	44	27
Förutbetalda licensavgifter	3 837	8 630	10	—
Förutbetalda marknadsföringskostnader	83	272	83	272
Förutbetalda försäkringar	1 350	2 9	74	57 180
Upparbetad men inte fakturerad intäkt	265 794	243 797	—	—
Övrigt	3 737	3 250	1 808	1 266
SUMMA	274 801	258 923	3 331	1 878

NOT 23 Likvida medel

	Koncernen 2025-12-31	Koncernen 2024-12-31	Moderföretaget 2025-12-31	Moderföretaget 2024-12-31
Banktillgodohavande	5 679	126 061	91	119 335
SUMMA	5 679	126 061	91	119 335

NOT 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

KONCERNEN	Antal aktier	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Summa
Per 31 december 2024	42 951 158	42 951	456 040	498 991
Teckningsoptioner	—	—	—	0
Nyemission	—	—	—	0
Teckningsoptionsprogram 2021/2025	—	—	—	0
Per 31 december 2025	42 951 158	42 951	456 040	498 991

Bolagets aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main market under ticker TRANS. Aktiekapitalet i Transtema Group AB uppgår till 42 951 158 SEK fördelat på totalt 42 951 158 aktier. Kvotvärdet på aktierna är 1 SEK. Aktierna har ett röstvärde på en röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.

På årsstämman den 8 maj 2025 bemyndigades styrelsen att, intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigande till nya aktier. Bemyndigandet får utnyttjas för emissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler vilka ska kunna genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemission motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apportemission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissions- beslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 procent förutsätter således att minst 10 procent används för apportemission i samband med förvärv av verksamheter eller bolag. Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga villkor. Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teckningsoptionsprogram är 42 951 158 st. Information om aktuella teckningsoptionsprogram finns i not 25.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 97 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

NOT 25 Teckningsoptioner

Årsstämman har sedan 2016 årligen beslutat att emittera teckningsoptioner att förvärvas av ledande befattningshavare samt styrelse i koncernen i syfte att skapa ett långsiktigt engagemang vilket kan förväntas öka intresset för verksamheten och resultat utvecklingen i företaget. Varje option ger innehavaren rätt att teckna en aktie till ett förutbestämt lösenpris tre alternativt fyra år efter utfärdandet. Tecknings optionerna förvärvas av de anställda mot kontant betalning.Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är: I juni 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 43 750 teckningsoptioner riktade till medlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs 41,07 SEK, lösentidpunkt är 2026-06-01 - 2026-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. I juni 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 46 000 teckningsoptioner riktade till ledande befattningshavare i moder företaget och dotterföretag med lösenkurs 18,20 SEK, lösentidpunkt är 2027-06-01 - 2027-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. I juni 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 30 000 teckningsoptioner riktade till medlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs 18,20 SEK, lösentidpunkt är 2028-06-01 - 2028-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. Per 31 december 2025 var 119 750 teckningsoptioner utestående med ett viktat lösenpris om 26,56 kr/aktie som framgår av tabellen nedan.

ÖVERSIKT TECKNINGSOPTIONSPROGRAM	2025-12-31 Antal optioner	Lösenpris	2024-12-31 Antal optioner	Lösenpris
Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2025	—	—	241 500	41,07
Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2026	43 750	41,07	43 750	41,07
Optionsprogram 2024 – teckningsperiod juni 2027	46 000	18,20	46 000	18,20
Optionsprogram 2024 – teckningsperiod juni 2028	30 000	18,20	30 000	18,20
TOTAL / VIKTAT LÖSENPRIS	119 750	26,56	361 250	36,26

NOT 26 Upplåning

KONCERNEN	Redovisat värde 2025-12-31	Redovisat värde 2024-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	290 966	226 804
Leasingskuld	127 775	114 587
Summa långfristig upplåning	418 741	341 391
Kortfristig
Checkräkningskredit	38 877	—
Skulder till kreditinstitut	—	—
Leasingskuld	78 145	73 123
Summa kortfristig upplåning	117 022	73 123
SUMMA UPPLÅNING	535 763	414 514

Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

MODERFÖRETAGET	Redovisat värde 2025-12-31	Redovisat värde 2024-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	280 000	213 980
Summa långfristig upplåning	280 000	213 980
Kortfristig
Checkräkningskredit	38 877	—
Skulder till kreditinstitut	—	—
Summa kortfristig upplåning	38 877	0
SUMMA UPPLÅNING	318 877	213 980

Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

KONCERNEN Skulder till kreditinstitut

Koncernens upplåning är i svenska och norska kronor. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut följande:

UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2024-12-31	Huvud	förfallodag	Räntesats
Lån hos kreditinstitut	58 800	2026-01-10	Rörlig ränta 6,14 %
Lån hos kreditinstitut	51 394	2026-01-10	Rörlig ränta 7,33 %
Lån hos kreditinstitut	22 149	2026-01-10	Rörlig ränta 7,45 %
Lån hos kreditinstitut	20 000	2026-01-10	Rörlig ränta 5,42 %
Lån hos kreditinstitut	61 637	2026-01-10	Rörlig ränta 7,30 %
Lån hos kreditinstitut	597	2026-01-01	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	86	2026-02-01	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	88	2026-03-01	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	3 526	2026-12-30	Rörlig ränta 7,90 %
Lån hos kreditinstitut	134	2027-02-14	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	147	2027-03-30	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	1 74	2027-04-04	Rörlig ränta 6,40 %
Lån hos kreditinstitut	177	2027-08-31	Rörlig ränta 6,34 %
Lån hos kreditinstitut	413	2027-11-30	Rörlig ränta 6,34 %
Lån hos kreditinstitut	296	2028-03-31	Rörlig ränta 6,34 %
Lån hos kreditinstitut	261	2028-08-31	Rörlig ränta 6,39 %
Lån hos kreditinstitut	320	2029-01-31	Rörlig ränta 6,55 %
Lån hos kreditinstitut	293	2029-02-28	Rörlig ränta 6,54 %
Lån hos kreditinstitut	2 104	2029-03-31	Rörlig ränta 6,58 %
Lån hos kreditinstitut	290	2029-05-31	Rörlig ränta 6,58 %
Lån hos kreditinstitut	728	2029-07-31	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	1 992	2029-08-31	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	92	2029-09-30	Rörlig ränta 6,49 %
Lån hos kreditinstitut	216	2029-09-30	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	442	2029-10-31	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	448	2029-11-30	Rörlig ränta 6,94 %
SUMMA UPPLÅNING	226 804

Genomsnittlig ränta på lånestocken under året uppgick till 4,22 % (6,83 %).

UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2025-12-31	Huvud	förfallodag	Räntesats
Lån hos kreditinstitut	100 000	2028-08-27	Rörlig ränta 4,204 %
Lån hos kreditinstitut	60 000	2028-08-27	Rörlig ränta 4,022 %
Lån hos kreditinstitut	60 000	2028-08-27	Rörlig ränta 4,022 %
Lån hos kreditinstitut	60 000	2028-08-27	Rörlig ränta 4,204 %
Lån hos kreditinstitut	226	2027-01-01	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	68	2027-02-14	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	79	2027-03-30	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	97	2027-04-04	Rörlig ränta 6,40 %
Lån hos kreditinstitut	103	2027-08-31	Rörlig ränta 6,34 %
Lån hos kreditinstitut	254	2027-11-30	Rörlig ränta 6,34 %
Lån hos kreditinstitut	192	2028-03-31	Rörlig ränta 6,34 %
Lån hos kreditinstitut	179	2028-08-31	Rörlig ränta 6,39 %
Lån hos kreditinstitut	229	2029-01-31	Rörlig ränta 6,55 %
Lån hos kreditinstitut	211	2029-02-28	Rörlig ränta 6,54 %
Lån hos kreditinstitut	1 531	2029-03-31	Rörlig ränta 6,58 %
Lån hos kreditinstitut	214	2029-05-31	Rörlig ränta 6,58 %
Lån hos kreditinstitut	548	2029-07-31	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	1 496	2029-08-31	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	70	2029-09-30	Rörlig ränta 6,49 %
Lån hos kreditinstitut	164	2029-09-30	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	334	2029-10-31	Rörlig ränta 6,59 %
Lån hos kreditinstitut	341	2029-11-30	Rörlig ränta 6,94 %
Lån hos kreditinstitut	509	2030-04-15	Rörlig ränta 6,94 %
Lån hos kreditinstitut	361	2030-04-15	Rörlig ränta 6,79 %
Lån hos kreditinstitut	1 496	2030-06-01	Rörlig ränta 6,79 %
Lån hos kreditinstitut	376	2030-07-01	Rörlig ränta 6,54 %
Lån hos kreditinstitut	1 014	2030-09-01	Rörlig ränta 6,54 %
Lån hos kreditinstitut	500	2030-09-17	Rörlig ränta 6,54 %
Lån hos kreditinstitut	374	2030-10-01	Rörlig ränta 6,54%
SUMMA UPPLÅNING	290 966

Checkräkningskredit

Koncernen har en beviljad koncerngemensam checkräkningskredit om 100 000 (77 500) Tkr. Total checkräkningskredit uppgick per 2025-12-31 till 100 000 Tkr. Av beviljad checkräkningskredit har 38 877 Tkr (0 Tkr) utnyttjats per den 31 december 2025. Checkräkningskrediten löper med 6,51 % ränta som betalas kvartalsvis.

Koncernen	IB 1 januari 2025	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2025
Långfristiga skulder till kreditinstitut	226 804	–386	520 455	601	–4 919	290 966
Finansiell leasingskuld	114 587	—	—	13 188	—	127 775
Summa långfristig upplåning	341 391	–386	520 455	601	8 269	0
Checkräkningskredit	—	—	38 877	—	—	38 877
Skulder till kreditinstitut	0	—	—	—	—	0
Leasingskuld	73 123	–81 606	—	86 628	—	78 145
Summa kortfristig upplåning	73 123	–81 606	38 877	86 628	0	117 022
SUMMA UPPLÅNING	414 514	–468 126	494 478	94 897	0	535 763

Koncernen	IB 1 januari 2024	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2024
Långfristiga skulder till kreditinstitut	163 310	–4 273	71 560	–3 793	—	226 804
Finansiell leasingskuld	116 716	—	—	–2 129	—	114 587
Summa långfristig upplåning	280 026	–4 273	71 560	–5 922	0	341 391
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	—	—	—	—	—	0
Leasingskuld	75 815	–82 302	—	79 610	—	73 123
Summa kortfristig upplåning	75 815	–82 302	0	79 610	0	73 123
SUMMA UPPLÅNING	355 841	–86 575	71 560	73 688	0	414 514

Moderföretaget	IB 1 januari 2025	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2025
Långfristiga skulder till kreditinstitut	213 980	–213 980	280 000	—	—	280 000
Summa långfristig upplåning	213 980	–213 980	280 000	0	0	280 000
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	—	—	38 877	—	—	38 877
Summa kortfristig upplåning	0	0	38 877	0	0	38 877
SUMMA UPPLÅNING	213 980	–213 980	318 877	0	0	318 877

Moderföretaget	IB 1 januari 2024	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2024
Långfristiga skulder till kreditinstitut	153 672	–9	63 893	–3 576	—	213 980
Summa långfristig upplåning	153 672	–9	63 893	–3 576	0	213 980
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	—	—	—	—	—	0
Summa kortfristig upplåning	0	0	0	0	0	0
SUMMA UPPLÅNING	153 672	–9	63 893	–3 576	0	213 980

NOT 27 Övriga skulder

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31	Moderföretaget 2025-12-31	Moderföretaget 2024-12-31
Tilläggsköpeskilling	320	73 805	320	73 805
Personalens skatter	33 685	35 404	541	1 337
Moms	13 211	21 592	—	358
Övriga skulder	1 496	4 644	—	—
SUMMA	48 712	135 445	861	75 500

NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31	Moderföretaget 2025-12-31	Moderföretaget 2024-12-31
Upplupna löner	5 308	8 779	—	—
Upplupna semesterlöner	65 108	55 763	694	811
Upplupna sociala avgifter	38 140
:---	:---	:---	:---	:---
		2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31
Upplupna revisionskostnader		34 897	922	1 150
Förutbetald intäkt från kund		993	261	350
Övriga upplupna kostnader		4 409	—	43 687
SUMMA		3 369	5 706	153 271

Not: Det verkar finnas ett fel i källtextens kolumninriktning för "SUMMA" och efterföljande rader, nedanstående tabell följer strukturen för NOT 29.

NOT 29 Ställda säkerheter

	Koncernen		Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
För skulder till kreditinstitut
Företagsinteckningar	113 800	113 800	—	—
Fastighetsinteckningar	6 863	6 863	—	—
Aktier i dotterföretag	642 086	887 150	609 899	706 899
Spärrade bankmedel	4 414	5 241	—	—
SUMMA	767 163	1 013 054	609 899	706 899

NOT 30 Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Borgensförbindelse till förmån för dotterbolagens åtagande	—	—	—	—
Garantier ställda till förmån för dotterbolagens åtagande	—	—	14 638	11 000
SUMMA	0	0	14 638	11 000

Garantier ställda till förmån för dotterföretagets åtagande avser en fullgörande garanti för ett större projekt i ett dotterföretag. Moderföretaget har, utöver de garantier ställda till förmån för dotterföretags åtagande som är definierade till ett visst belopp, även annan fullgörelse garanti för vissa av dotterföretagens entreprenadavtal. Denna fullgörelsegaranti är inte begränsad till ett visst belopp och det går inte att definiera vad en eventuell fullgörelse skulle få för effekt.

Tillgångar och skulder avseende nedlagd verksamhet

	2025-12-31	2024-12-31
Kundfordringar och övriga fordringar	58 089	61 753
Likvida medel	—	—
Leverantörsskulder och övriga skulder	–16 518	–17 605
Nettotillgångar från den nedlagda verksamheten	41 571	44 148

Netto kassaflöden från nedlagd verksamhet

	2025-12-31	2024-12-31
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–3 616	1 131
Kassaflöde från Investeringsverksamheten	—	—
Kassaflöde från Finansieringsverksamheten	—	—
Netto kassaflöde från den nedlagda verksamheten	–3 616	1 131

NOT 33 Sammanfattning av årets förvärv och dess effekt på kassaflödet

Inga förvärv har gjorts under räkenskapsåret. Beloppen som återfinns i kassaflödesanalyserna avser utbetalning av tilläggsköpeskilling.

NOT 31 Ej kassaflödespåverkande poster

	Koncernen		Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Avskrivningar och nedskrivningar	240 816	121 116	881	963
Nedskrivning av fordringar och pågående arbete	11	84	—	—
Förändring av avsättningar	–1 774	1 373	—	—
Orealiserade valutakursdifferenser	–4 182	1 222	4 548	–1 290
Övriga poster	–533	204	—	—
SUMMA	234 338	123 999	5 429	–327

NOT 32 Nedlagd verksamhet

Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av koncernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet”.

Resultat från nedlagd verksamhet	2025	2024
Intäkter	1 442	2 558
Kostnader	–5 057	–1 161
Resultat före skatt	–3 615	1 397
Skatt	—	—
Resultat efter skatt från den nedlagda verksamheten	–3 615	1 397
Hänförligt till moderbolagets aktieägare	–3 615	1 397
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	—	—

NOT 34 Händelser efter balansdagen

Den 23 januari meddelade Transtema att styrelsen har kommit överens med Henning Sveder om att han lämnar sin tjänst som VD och koncernchef för bolaget med omedelbar verkan. Jonas Rigner tillträder som tillförordnad VD och koncernchef. Bolagets ordförande, grundare och tidigare VD, Magnus Johansson, kommer under tiden, tills dess att en permanent VD har tillträtt, engageras som arbetande styrelseordförande.

Den 27 mars meddelade Transtema att man beslutat om Företrädesemission, under förutsättning av efterföljande godkännande vid en extra bolagsstämma som hålls den 30 april 2026. En (1) befintlig aktie i Bolaget berättigar till en (1) teckningsrätt. Åtta (8) teckningsrätter berättigar till teckning av tre (3) nyemitterade aktier. Detta innebär att totalt 16 106 682 nya aktier kommer att emitteras inom ramen för Företrädesemissionen. Vid full teckning i Företrädesemissionen kommer Transtema att tillföras cirka 40,3 miljoner kronor före transaktionsrelaterade kostnader. Nettolikviden, efter transaktionsrelaterade kostnader, avses användas för att stärka rörelsekapitalet under pågående omstrukturering syftande till att stärka konkurrenskraften och förbättra lönsamheten. Företrädesemissionen är fullt garanterad genom tecknings- och garantiåtaganden från Törnäs Invest AB, Fore C Holding AB, Jonas Nordlund (EFG Bank), IGC Industrial Growth Company AB, Sune Tholin och Jovitech Invest AB. Ingen ersättning utgår för vare sig teckningsåtaganden eller garantiåtaganden. Varken teckningsåtaganden eller garantiåtaganden är säkerställda genom bankgaranti, pant eller liknande arrangemang.

NOT 35 Nyckeltalsdefinitioner

NYCKELTAL	DEFINITION	AVSTÄMNINGSPOSTER	2025	2024
Nettoomsättningstillväxt	Nettoomsättning innevarande period / nettoomsättning föregående period	Nettoomsättning innevarande period	2 600 256	2 488 722
		Nettoomsättning föregående period	2 488 722	2 688 684
		Nettoomsättningstillväxt	4,5%	–7,4%
EBITDA-marginal	Rörelseresultat före avskrivningar / nettoomsättning	Rörelseresultat före avskrivningar	134 871	161 212
		Nettoomsättning	2 600 256	2 488 722
		EBITDA-marginal	5,2%	6,5%
EBITA-marginal	Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar / nettoomsättning	Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar	39 442	66 185
		Nettoomsättning	2 600 256	2 488 722
		EBITA-marginal	1,5%	2,7%
Justerad EBITA-marginal	Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar justerat för jämförelsestörande poster / nettoomsättning	Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar	39 442	66 185
		Jämförelsestörande poster	7 317	17 346
		Nettoomsättning	2 600 256	2 488 722
		Justerad EBITA-marginal	1,8%	3,4%
EBIT-marginal	Rörelseresultat före finansiella poster / nettoomsättning	Rörelseresultat före finansiella poster	–105 946	40 096
		Nettoomsättning	2 600 256	2 488 722
		EBIT-marginal	–4,1%	1,6%
Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter, marginal	Periodens resultat / nettoomsättning	Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter	–122 676	–11 207
		Nettoomsättning	2 600 256	2 488 722
		Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter, marginal	–4,7%	–0,5%
Soliditet	Justerat eget kapital / balansomslutning	Justerat eget kapital	400 631	556 471
		Balansomslutning	1 405 556	1 643 877
		Soliditet	28,5%	33,9%
Avkastning på eget kapital	Resultat efter finansiella poster / justerat eget kapital	Resultat efter finansiella poster	–133 187	–6 775
		Justerat eget kapital	400 631	556 471
		Avkastning på eget kapital	–33,2%	–1,2%
Avkastning på sysselsatt kapital	Resultat efter finansiella poster / balansomslutningen – icke räntebärande skulder	Resultat efter finansiella poster	–133 187	–6 775
		Balansomslutning	1 405 556	1 643 877
		Uppskjutna skatteskulder	–28 564	–48 697
		Förskott från kund	–9 127	–33 404
		Leverantörsskulder	–199 903	–259 275
		Övriga skulder	–48 712	–135 445
		Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–153 271	–160 602
		Balansomslutningen — icke räntebärande skulder	965 979	1 006 454
		Avkastning på sysselsatt kapital	–13,8%	–0,7%
Nettoskuld / EBITDA	Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper / rörelseresultat före avskrivningar	Skulder till kreditinstitut	290 966	226 804
		Finansiell leasingskuld	205 920	187 710
		Checkräkningskredit	38 877	0
		Likvida medel	–5 679	–126 061
		Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper	530 084	288 453
		Rörelseresultat före avskrivningar	134 873	161 212
		Nettoskuld / EBITDA	3,9	1,8
Rörelsekapital	Rörelsekapital i förhållande till omsättning rullande tolv	Lager	19 854	17 081
		Kundfordringar	245 713	238 451
		Övriga fordringar	281	4 959
		Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	274 801	258 923
		Justering IFRS16 förutbetalda intäkter	3 359	3 090
		Leverantörsskulder	–199 903	–259 275
		Förskott från kund	–9 127	–33 404
		Övriga skulder	–48 712	-

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2025 2024

Nyckeltal	Definition	Avstämningsposter	2025	2024
Resultat per aktie före utspädning (kr)	Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare / genomsnittligt antal aktier före utspädning justerat med fondemissionselement	Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare / Genomsnittligt antal aktier före utspädning justerat med fondemissionselement	-122 676	-10 697
			42 951 158	41 915 309
		Resultat per aktie före utspädning (kr)	-2,86	-0,26
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare / genomsnittligt antal aktier efter utspädning justerat med fondemissionselement	Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare / Genomsnittligt antal aktier efter utspädning justerat med fondemissionselement	-122 676	-10 697
			42 951 158	41 915 309
		Resultat per aktie efter utspädning (kr)	-2,86	-0,26
Eget kapital per aktie (kr) före utspädning	Justerat eget kapital / antalet aktier före utspädning	Justerat eget kapital / Antalet aktier före utspädning	400 631	556 471
			42 951 158	42 951 158
		Eget kapital per aktie (kr) före utspädning	9,33	12,96
Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning	Justerat eget kapital / antalet aktier efter utspädning	Justerat eget kapital / Antalet aktier efter utspädning	400 631	556 471
			42 951 158	42 951 158
		Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning	9,33	12,96
Kassalikviditet	Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad checkkredit – lager / korta skulder + utdelning	Omsättningstillgångar / Maximal checkräkningskredit / Utnyttjad checkräkningskredit / Lager	564 733 / 100 000 / -38 877 / -19 854	667 104 / 77 500 / 0 / -17 081
		Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad checkkredit – lager / Summa kortfristiga skulder	606 002 / 539 646	727 523 / 676 368
		Kassalikviditet	1,1	1,1

Nyckeltal	Definition	Avstämningsposter	2025	2024
Antal anställda vid periodens slut	Antal anställda vid periodens slut	E/T	1 306	1 345
Genomsnittligt antal anställda	Genomsnittligt antal anställda vid periodens slut	E/T	1 239	1 209
Antal aktier före utspädning	Antalet aktier vid periodens slut	För avstämning, se not 24	Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
Antal aktier efter utspädning	Antalet aktier vid periodens slut	För avstämning, se not 15 och 24	Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
Genomsnittligt antalet aktier före utspädning	Antalet aktier före utspädning / antalet månader	För avstämning se not 15	Resultat per aktie
Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning	Antalet aktier efter utspädning / antalet månader	För avstämning se not 15	Resultat per aktie

Nyckeltalen ovan avser den kvarvarande verksamheten.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 105 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.

Patrik Resebo, Auktoriserad revisor, Huvudansvarig.
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen och vår granskningsberättelse över den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Årsredovisningens innehåll blev klart den 21 april 2026. Underskriven den dag som framgår av respektive befattningshavares elektroniska underskrift.

Magnus Johansson, Styrelsens ordförande
Jonas Rigner, VD och koncernchef
Linus Brandt, Styrelseledamot
Anna Honnér, Styrelseledamot
Ingrid Stenmark, Styrelseledamot

NOT 36 Förslag till behandling av resultat

Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för räkenskapsåret 2025.
Till årsstämmans förfogande står följande (Belopp anges i kr)

Post	Belopp
Överkursfond	454 683 458
Balanserat resultat	-151 844 740
Årets resultat	-77 967 967
Totalt	224 870 751

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 224 870 751.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 106 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Transtema Group AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 18–65. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 12–106 detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 18–65. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultatet och balansräkningen för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 107
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE	HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET
Periodisering och riktighet avseende intäktsredovisning av fastprisprojekt Transtema beskriver intäktsredovisning för fastprisprojekt i noterna 2, 4 och 5 i denna årsredovisning. Intäktsredovisning av fastpris projekt redovisas över tid innebärande att Transtema redovisar intäkter från fastprisuppdrag genom tillämpning av successiv vinstavräkning. Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar och det föreligger en risk att dessa bedömningar inte kan göras på ett tillförlitligt sätt. Det finns därmed en risk att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet. Bedömningar görs bland annat av färdigställandegraden vilken fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna.	De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: • Stickprovskontroll att information från projektredovisningssystem stämmer med redovisningssystem. • Stickprovsbaserad granskning av projekt för bedömning av bolagets tillämpning av successiv vinstavräkning vilket inkluderar att för ett urval av projekt verifiera existens av avtal, utmana bedömningar avseende färdigställandegrad och reserv för förlustprojekt. • Vi har analyserat tidigare projektutfall för att bedöma ledningens förmåga att bedöma successiv vinstavräkning. • Vi har skaffat oss en förståelse av bolagets rutiner och processer för att bedöma färdigställandegrad och projektredovisning.
Värdering av immateriella tillgångar Koncernen har genom förvärv anskaffat immateriella tillgångar i form av kundrelationer, varumärken och goodwill till ett belopp om 504 MSEK. Transtema prövar årligen eller vid indikation om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. För kundrelationer och varumärken med bestämbar livslängd redovisas avskrivningar löpande och vid indikation på värdenedgång prövas om nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningsprövning genomförs genom bestämmande av återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader, vilket jämförs med det bokförda värdet på tillgångarna inom respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningsprövning av goodwill och i förekommande fall av övriga immateriella tillgångar är väsentlig för vår revision eftersom de immateriella tillgångarna representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning där företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. I årsbokslutet 2025 identifierade ledningen en indikation av värdenedgång kopplat till kundrelationerna utifrån den utveckling som skett i Norge. Ett nedskrivningstest utfördes vilket resulterade i en nedskrivning av kundrelationer om 73 MSEK. Det årliga nedskrivningstestet avseende goodwill indikerade även det ett nedskrivningsbehov av goodwill kopplat till verksamheten i Norge, uppgående till 47 MSEK. Totala nedskrivningar avseende immateriella tillgångar uppgår därmed till 120 MSEK. Se not 2, 4 och 16 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster.	De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är följande: • Bedömt de beräkningsmodeller som bolaget använt för kundrelationer respektive goodwill • Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska planer per kassagenererande enhet. • Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. • Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. • Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Bedömning av tvist Transtema beskriver sin pågående tvist med TDC i Danmark i noten 32 samt på sidan 14 i förvaltningsberättelsen. Per bokslutsdagen förelåg fortsatt en osäkerhet avseende utgången av den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC. Den pågående tvisten som förelåg per bokslutsdagen innebär att Transtema riskerar att inte få full betalning för sina fordringar och kan även ge upphov till framtida utflöde av resurser. Transtema uppskattade utfallet av tvisten och har värderat kundfordringar till det belopp som motsvarar denna uppskattning. Som del av Transtemas bedömning har de inhämtat legal expertis och tagit del av deras bedömning.	De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: • Inhämtande av advokatbrev för de legala ombud som bistår Transtema i tvisten och bedömt om de är samstämmiga med ledningens bedömning. • Inhämtat ledningens bedömning kring tvisten, stämt av tillgänglig fakta och utmanat ledningens antaganden. • Vi har bedömt om de lämnade upplysningarna är ändamålsenliga.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 108
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–11, 113–116 samt 118–120 och hållbarhetsrapporten på sidorna 18–65. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.# RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Transtema Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
* på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Transtema Group AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Transtema Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Transtema Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 8 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 14 juli 2016. Transtema Group AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan september 2021.

Göteborg den 21 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Resebo
Auktoriserad revisor

Revisorns granskningsberättelse av Transtema Group AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Transtema Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 18-65 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper:
* om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
* om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 i hållbarhetsrapporten och
* efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 | 109 | 110# Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–17, 66–106 samt 113–116. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 111

Vi är oberoende i förhållande till Transtema Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
* Erhålla en förståelse för processen genom att:
* Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
* Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
* Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande:
* Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
* Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.
* Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
* Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
* Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
* Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades;
* Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder:
* Utfört substansgranskningsåtgärder på utvalda upplysningar som lämnas enligt EU:s gröna taxonomi
* Genomfört förfrågningar till företagsledningen och andra personer i företaget för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupplysningarna
* Utvärderat om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Transtema Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Göteborg den 21 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Resebo
Auktoriserad revisor

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 112

Bolagsstyrning 2025 i Transtema Group AB (publ)

Lagstiftning och regelverket

Bolagsstyrningen i Transtema koncernen (”Transtema”) bygger på både externa och interna regelverk. De externa regelverken är Aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), samt andra tillämpliga svenska lagar och bestämmelser. Bolagets interna ramverk omfattar bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, instruktionen till verkställande direktören och de policydokument som bolaget har antagit.

Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för företaget av vilken bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, och vilka ärenden som ska förekomma på årsstämman. Transtema följer sedan september 2020 Svensk kod för bolagsstyrning. Ingen avvikelse från koden har identifierats.

Aktieägare

Transtemas aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm Main Market sedan den 29 september 2021, innan dess handlades aktien på First North Growth Market sedan 2016. Vid årsskiftet 2025/26 uppgick aktiekapitalet till 43,0 Mkr fördelat på 42 951 158 aktier med ett kvotvärde på 1 krona och det finns endast ett aktieslag i Transtema. Under 2025 har inga nya aktier emitterats. Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2025/26 till cirka 4 000.

Per den 31 december 2025 äger Magnus Johansson, styrelsens ordförande, via bolag 20,6 % av aktierna i Transtema och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. Vidare äger Fore C Investment Holding AB 10,0 % av aktierna i bolaget. Inom resterande 69,4 % av aktierna är spridningen stor. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar.

För ytterligare information om Transtemas aktie och ägarstruktur, se vidare på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, och det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt inflytande. Stämman ska avhållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det totala antalet aktier de äger, varav en aktie ger rätt till en röst, och får åtföljas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud.# Bolagsstämman

AKTIEÄGARE I TRANSTEMA GROUP AB EXTERNA REVISORER REVISIONSUTSKOTT BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD OCH KONCERNCHEF KONCERNLEDNING DOTTERFÖRETAG OCH AFFÄRSENHETER VALBEREDNING ERSÄTTNINGSUTSKOTT TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 113

Innehåll

Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande

Koncernledning och styrelse behandlar bland annat frågor som rör val till styrelse, i förekommande fall val av revisor, utdelning, fastställande av resultat- och balansräkning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

Aktieägare har rätt att få ärende behandlat på bolagsstämman förutsatt att vederbörlig anmälan har tillställts bolaget i god tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut. Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstämman och protokoll från bolagets tidigare årsstämmor finns publicerade på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Årsstämma 2025

Årsstämman 2025 hölls på Transtemas kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal den 8 maj 2025. Vid Transtemas årsstämma 2024 deltog 15 röstberättigade aktieägare som representerade 18 887 169 aktier motsvarande 43,97 % av kapital och röster. På stämman beslutade aktieägarna bland annat följande:

Att fastställa resultat- och balansräkningarna för Bolaget och koncernen samt att ingen utdelning ska utgå för 2024.
Styrelseledamöterna och den verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för deras förvaltning av Bolagets angelägenheter under räkenskapsåret 2024.
I enlighet med valberedningens förslag omvaldes ledamöterna Linus Brandt, Magnus Johansson, Anna Honnér och Ingrid Stenmark, samtliga val för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman beslutade om omval av Magnus Johansson som styrelseordförande samt omval av Linus Brandt som vice styrelseordförande. Till Bolagets revisor omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
Årsstämman beslutade vidare, i enlighet med valberedningens förslag att fastställa arvoden åt styrelsen, revisorn samt ledamöterna och ordföranden i revisions- och ersättningsutskotten.
Den av styrelsen framtagna ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 godkändes. Vidare beslutades att befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare förblir oförändrade. Principerna finns i sin helhet tillgängliga på Transtemas hemsida.
Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigande till nya aktier motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för årsstämman registrerade aktiekapitalet i Bolaget. Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga villkor.
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, fatta beslut om förvärv av högst en tiondel av Bolagets egna aktier.

Fullständiga beslut och protokoll från stämman finns publicerade på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Årsstämma 2026

Årsstämma 2026 kommer att äga rum den 22 maj 2026 kl. 14.00 på bolagets kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal. Information om årsstämman publiceras på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att vid årsstämman lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisorer och revisorsarvoden samt förslag till valberednings förfarande. Valberedning till årsstämman 2026 har utsetts i enlighet med riktlinjerna antagna på årsstämman den 5 maj 2022, vilket meddelades genom pressmeddelande samt på Transtemas hemsida den 29 oktober 2025. I valberedningen ingår:

Per Mellberg, utsedd av Törnäs Invest AB
Göran Nordlund, utsedd av Fore C Investment Holding
Jonas Nordlund, utsedd av sig själv
Anders Hultmark, utsedd av IGC Industrial Growth Company AB

Valberedningen har utsett Per Mellberg till sin ordförande. Valberedningen utgörs av ägarrepresentanter som vid tidpunkten för utnämningen representerade cirka 42 % av rösterna och kapitalet i Transtema. Valberedningens förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2026 samt på Transtemas webbplats www.transtema.com. Valberedningens uppgifter är att inför årsstämman 2026 bereda och framlägga förslag avseende val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete, val och arvodering av revisor, val av ordförande för årsstämman samt, i förekommande fall, ändringar i instruktionen för valberedningen.

Vad avser mångfald har valberedningen i sitt arbete eftersträvat en ändamålsenlig sammansättning, mångsidighet och bredd avseende föreslagna styrelseledamöters kompetens, erfarenhet och bakgrund, i enlighet med punkt 4.1 i Koden. Valberedningen anser att sammansättningen av styrelsen har en sådan bredd, erfarenhet och kompetens som är relevant for bolagets verksamhet och utvecklingsskede. Könsfördelningen är två kvinnor och två män, andelen kvinnor är därmed 50 %.

Styrelsen

Under perioden utgjordes styrelsen av Magnus Johansson (ordförande), Linus Brandt, Ingrid Stenmark och Anna Honnér. Enligt Transtemas bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sex ledamöter utan suppleanter och väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Vid val av styrelse ska eftersträvas att styrelsen som helhet besitter för styrelsearbetet erforderligt kunnande om och erfarenhet av de samhälls-, affärs- och kulturförhållanden som råder i de regioner och på de marknadsområden där Transtemas huvudsakliga verksamhet bedrivs.

Enligt Koden, som Transtema följer, ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt Koden ska bolaget eftersträva en jämn könsfördelning. Alla styrelseuppdrag i Transtema

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 114

	Utsedd	Närvaro (20 möten)	Beroende	Arvode (Tkr)¹	Revisions- utskott (6 möten)	Ersättnings- utskott (3 möten)
Magnus Johansson	2022	20	Ja²	732,2 (varav 45,8 är ers.utskott)		3
Linus Brandt	2017	20	Nej	389 (varav 103 är rev.utskott)	6
Ingrid Stenmark	2022	20	Nej	297,4 (varav 45,8 är rev.utskott)	6
Anna Honnér	2022	15	Nej	274,6 (varav 22,9 är ers.utskott)		3

¹ Fastställda arvoden enligt årsstämman 2025.
² Magnus Johansson anses vara beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga ledamöter anses vara oberoende.

grundas på förtjänst varvid främsta syfte är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geografisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta. Magnus Johansson anses inte vara oberoende till större aktieägare enligt Koden då Magnus kontrollerar mer än 10% av totala antalet utestående aktier i Transtema. Övriga av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större aktieägare. Ytterligare information om styrelsemedlemmar framgår på sidan 119 i årsredovisningen.

Styrelsens arbete under 2025

Under räkenskapsåret genomfördes 20 protokollförda styrelsemöten. Styrelsens prioriterade frågor har varit koncernens gällande affärsläge. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning som affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades övergripande frågor rörande strategisk inriktning, legal struktur samt digitalisering. Fyra av styrelsemötena har hållits inför delårsrapporter. Ett möte har behandlat Transtemas strategi, vidare har ett möte avhandlat Transtemas budget. Ett konstituerande möte hölls efter årsstämman där beslut fattas bland annat om firmateckning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten under året.

Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt material beträffande de ärenden som ska behandlas. I materialet ingår bland annat VD:s samt CFO:s skriftliga rapport samt aktuell finansiell information. VD samt CFO är adjungerade till styrelsen och sekreteraruppgifterna i styrelsen har fullgjorts av CFO. Vid behov har andra medarbetare föredragit ärenden för styrelsen. Dessa medarbetare har då närvarat under de ärenden de varit föredragande för. Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om VD-instruktion inklusive rapporteringsinstruktion för verkställande direktören tillika koncernchefen. Arbetsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av den verkställande direktörens arbete. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.### Utvärdering av styrelsens arbete
En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvärdering av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom för valberedningen.

Ersättningar och ersättningsutskott

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret beslutas varje år av årsstämman. Det inrättade ersättningsutskottet, bestod under perioden av Magnus Johansson (ordförande) samt Anna Honnér. Under året 2025 har utskottet haft tre ordinarie möten där ersättningar, incitamentsprogram, riktlinjer för incitamentsprogram samt anställningsvillkor för bolagsledningen har diskuterats. Under 2025 avslutades ett optionsprogram till ledande befattningshavare.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2024 och gäller i fyra år. I enlighet med det så föreslår styrelsen att riktlinjer för ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla ansvarsområde och befattningens komplexitet. Verkställande direktören förhandlar ersättning och anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen. För mer information se not 10 i årsredovisningen. Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 115
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse

Revision och revisionsutskott

Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter revisionsvalet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Transtemas årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på årsstämman.

Revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB (”PwC”) valdes av årsstämman 2025 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor har för perioden varit Patrik Resebo. PwC har utfört revisionen i samtliga svenska och norska dotterbolag vilka är inkluderade i revisionsinsatsen.

Under perioden bestod revisionsutskottet av Linus Brandt (ordförande) och Ingrid Stenmark. Revisionsutskottet har träffats sex gånger under året och har bland annat behandlat intern styrning och kontroll, revisorns granskning och rapportering, intern finansiell rapportering samt inventering av risker inom bolaget. Vidare har utskottet inför varje kvartalsrapport granskat informationen inför styrelsebeslut. Under 2026 är avsikten att genomföra minst sex ordinarie revisionsutskottsmöten.

Revisorerna har deltagit vid tre av de genomförda revisionsutskottsmötena, och vid ett tillfälle presenterat sin rapport avseende väsentliga iakttagelser i samband med bokslutsgranskning för styrelsen. Efter slutförd granskning av årsredovisningen avger revisorerna en granskningsrapport. Revisorernas skriftliga rapporter har distribuerats till hela styrelsen och revisionsutskottets ordförande har presenterat väsentligheter från rapporterna.

Verkställande direktör

Verkställande direktör för koncernen 2025 var Henning Sveder som tillträdde vid stämman 2022. I januari 2026 lämnade Henning sin roll. Han har under perioden inte haft några väsentliga uppdrag utanför bolaget.

Verkställande direktören är ansvarig inför styrelsen och ska leda och utveckla bolaget. Verkställande direktören handhar den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter och ska inom ramen för aktiebolagslagen samt av styrelsen fastställd affärsplan, budget och VD-instruktion samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar, fatta de beslut som krävs för rörelsens utveckling. Den verkställande direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören och styrelsen i Transtema har utarbetat en instruktion avseende verkställande direktörens arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet. Instruktion för den verkställande direktören fastställs årligen vid det styrelsemöte som närmast följer efter respektive årsstämma.

Koncernledningen

Verkställande direktören har utsett en koncernledning, tillika Transtemas ledande befattningshavare. Koncernledningen består av koncernens verkställande direktör, CFO, CMO, CSO, CHRO, CIO samt vice VD. Koncernledningen arbetar mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt, veckovisa möten samt ett antal off-sitemöten i samband med bland annat budget och strategiarbete. Under året har frågor av såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande. Information om vd och koncernledning framgår på sidan 118 i årsredovisningen.

Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar enligt svensk aktiebolagslag för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras även i årsredovisningslagen samt svensk kod för bolagsstyrning. Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och en effektiv beslutsprocess. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen för att säkra en effektiv kontrollmiljö.

I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören säkerställs vidare en tydlig roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för den interna kontrollen. De grundläggande styrdokumenten är löpande föremål för översyn. Därutöver förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat organisationsstruktur och löpande översyn av densamma. Transtemas koncernledning rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Koncernledningen ansvarar vidare för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom koncernen har slutligen definierade befogenheter och ansvar avseende den interna kontrollen.

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 116
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 113–116 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 21 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Resebo
Auktoriserad revisor

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 117
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Introduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse

Koncernledning

Jonas Rigner, VD och koncernchef

Jonas Rigner (1968) är utbildad civilingenjör från Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Jonas har över 20 års erfarenhet av olika ledande befattningar inom telekom- och energibranschen samt en bakgrund som Managementkonsult. Jonas kommer senast från rollen som VD för Mälarenergi Elnät AB.
* Antal aktier: 0
* Antal aktieoptioner: 10 000

Per Swedberg, Chief Sustainability Officer

Per Swedberg (1967) är utbildad Civilingenjör vid Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Per har över 20 års erfarenhet av olika ledande befattningar inom Ericsson. Per kommer senast från en roll som Business Support inom TNS.
* Antal aktier: 80 000
* Antal aktieoptioner: 25 000

Nina Jernemalm, Chief Human Resources Officer

Nina Jernemalm (1969) är i grunden gymnasieingenjör med en gedigen bakgrund från bland annat byggbranschen samt lång erfarenhet inom telekombranschen. Nina har över 19 års erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson, bland annat inom tillverkning och industrialisering. Sedan 2006 har Nina verkat på ledande positioner inom HR.
* Antal aktier: 0
* Antal aktieoptioner: 0

Tobias Martinsson, Chief Financial Officer

Tobias Martinsson (1977) är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan Göteborg med kompletterande studier från UTS Sydney. Tobias har mångårig erfarenhet från controllingtjänster i olika branscher samt en bakgrund som Managementkonsult. Tobias har varit ekonomichef i USA och kommer senast från rollen som ekonomichef för Tranter International AB med ansvar för bolagen i Europa.Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 10 000

Sofia Hermansson

Chief Marketing Officer

Sofia Hermansson (1978) har studier inom marknadsföring och företagsekonomi vid Handelshögskolan i Göteborg samt kompletterande studier i industriell marknadsföring och inköp (B2B) vid Chalmers tekniska högskola. Sofia har mångårig erfarenhet av industriell marknadsföring i en rad internationella koncerner som Jungheinrich AG och Viega GmbH & Co. KG.

Antal aktier: 2 980 Antal aktieoptioner: 16 500

Mikael Havel

Chief Information Officer

Mikael Havel (1982) har 15 års erfarenhet från ledande positioner i strategisk IT, digitala transformationer och IT leverans i bolag som Accenture, Volvo Cars och Stena AB. Mikael har studerat industriell ekonomi på Chalmers.

Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 0

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 118

Innehåll
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Finansiell information
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Revisorns yttrande

Koncernledning och styrelse

Magnus Johansson

Styrelseordförande sedan år 2022
Styrelseledamot sedan år 2014

Magnus Johansson (1963) är utbildad civilingenjör i datateknik vid Chalmers Tekniska Högskola. Han har erhållit en MBA från Handelshögskolan i Göteborg. Han har vidare examina från officershögskolan i Karlskrona och krigshögskolan i Stockholm. Magnus har sedan år 1997 varit ägare och VD i Transtema AB, numera ett helägt dotterföretag till Transtema Group AB. Magnus är inte oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 8 860 000 Antal aktieoptioner: 0

Linus Brandt

Styrelseledamot sedan år 2017
Vice styrelseordförande sedan år 2019

Linus Brandt (1966) är utbildad civilekonom på Handelshögskolan i Göteborg. Linus Brandt är CFO och Executive Vice President i Opus Group (publ). Linus har tidigare varit CFO på Stena Adactum och Mediatec, och har även bakgrund som auktoriserad revisor och Partner på Deloitte. Linus är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 2 000 Antal aktieoptioner: 22 500

Styrelse

Ingrid Stenmark

Styrelseledamot sedan år 2022

Ingrid Stenmark (1966) har en jur kand från Stockholms universitet. Hon har över tjugo års erfarenhet från telekom, IT och media, varav sju år i ledningen för Telia Company AB. Ingrid är styrelseledamot i Eurofiber, Truecore AB, Moldcell och styrelseordförande i Myrspoven AB samt har tidigare varit styrelseledamot i bland annat Turkcell, MegaFon och Kcell. Ingrid är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 17 313 Antal aktieoptioner: 22 500

Anna Honnér

Styrelseledamot sedan år 2022

Anna Honnér (1966) har över 25 års erfarenhet från telekom, energi och mjukvaruutveckling varav 8 år i koncernledningen för Göteborg Energi. Hon är en erfaren ledare med roller som Försäljningsdirektör på TeliaSonera, VD på GothNet, VP Sales & Marketing på WirelessCar och Affärsområdeschef på HiQ. Hon är certifierad Styrelseledamot och har i tidigare uppdrag suttit som ledamot och ordförande i onoterade bolag och föreningar. Anna har särskild kompetens inom försäljning, affärs-/verksamhetsutveckling, kommunikation och IT/digitalisering. Anna är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 16 250

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 119

Innehåll
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Finansiell information
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Revisorns yttrande
Koncernledning och styrelse

Transtema Group AB (publ)
Org. nr. 556988–0411
Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige.
031-746 83 00
www.transtema.com
[email protected]

AI assistant

Transtema Group — Annual Report 2025

Årsredovisning 2025

Innehåll

Det här är Transtema

Transtema i siffror

2025 i korthet

VD-ord

Anpassning till en marknad i förändring

Kundrelationen är helt central för vår framgång

Innehåll

Introduktion

Så skapar vi värde

Introduktion

Vi ser till att samhället fungerar

Affären och vårt erbjudande

Introduktion

Marknadstrender

Elektrifiering

Digitalisering

Uppkoppling

Säkerhet

Introduktion

Det som gör oss unika

Transtemas strategiska hus

Vision

Mission

Vår värdegrund

Introduktion

Stabil partner säkrar driften dygnet runt

Ett fungerande samhälle

Introduktion

Finansiella mål

Innehåll

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 11

Introduktion

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 12

Förvaltningsberättelse

Verksamhet

Väsentliga händelser under året

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 13

Omsättning och resultat

Finansiell ställning och likviditet

Väsentliga tvister

Personal

Marknad och framtidsutsikter

Säsongsvariationer

Moderföretaget

Aktien

Flerårsöversikt

AKTIEÄGARE PER 2025-12-31

KONCERNENS NYCKELTAL

Vinstdisposition

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

Risker och riskhantering

Finansiell information

Bolagsstyrning

Hållbarhetsrapport

ESRS 2 BP1 Grund för utarbetande

ESRS 2 BP2 Upplysningar

Tidshorisonter

Uppskattningar av värdekedjan

Ändringar mot föregående års hållbarhetsredovisning

Infasning under ’Quick-fix’

Referenser till andra delar av Årsredovisningen

GOV 1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Hållbarhetsstyrning

Ansvarsfullt företagande

GOV 2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Bolagets struktur avseende hållbarhet

GOV 3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

GOV 5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

GOV 4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

SBM 1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Transtemas Strategi & hållbarhet

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025

TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025

Transtemas värdekedja

Transtema Group Annual Report 2025