Transtema Group

549300XR2VLTQY3P8M692024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300XR2VLTQY3P8M692023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300XR2VLTQY3P8M692024-12-31549300XR2VLTQY3P8M692023-12-31549300XR2VLTQY3P8M692022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300XR2VLTQY3P8M692022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300XR2VLTQY3P8M692022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300XR2VLTQY3P8M692022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300XR2VLTQY3P8M692022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300XR2VLTQY3P8M692022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300XR2VLTQY3P8M692022-12-31549300XR2VLTQY3P8M692023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300XR2VLTQY3P8M692023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300XR2VLTQY3P8M692023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300XR2VLTQY3P8M692023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300XR2VLTQY3P8M692023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300XR2VLTQY3P8M692023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300XR2VLTQY3P8M692023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300XR2VLTQY3P8M692023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300XR2VLTQY3P8M692023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300XR2VLTQY3P8M692023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300XR2VLTQY3P8M692023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300XR2VLTQY3P8M692023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300XR2VLTQY3P8M692024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300XR2VLTQY3P8M692024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300XR2VLTQY3P8M692024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300XR2VLTQY3P8M692024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300XR2VLTQY3P8M692024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300XR2VLTQY3P8M692024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300XR2VLTQY3P8M692024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300XR2VLTQY3P8M692024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300XR2VLTQY3P8M692024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300XR2VLTQY3P8M692024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300XR2VLTQY3P8M692024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300XR2VLTQY3P8M692024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2024 Nordisk helhets- leverantör Med 1 300 anställda ser Transtema till att nätet fungerar, vilket bidrar till att upprätthålla samhällets olika typer av kommunikations infrastruktur, dygnet runt, året om i hela Norden. Transtema Underentreprenör • Vi är marknadsledande inom installation, service, underhåll samt drift och övervakning av kommunikationsnät och infrastruktur för elfordon. Detta inkluderar alla typer av nätverk såsom fasta nät, mobilnät, elnät och uppkopplade lösningar. • Vi strävar efter långsiktiga relationer med våra kunder, som omfattar teleoperatörer, myndigheter, kommuner, nätägare, energibolag och större företag. Vi levererar med hög kvalitet och har ett tydligt fokus på hållbarhet och säkerhet. Det här är Transtema Innehåll Introduktion 4 VD-ord 6 2024 i korthet 8 Vårt erbjudande 10 Marknadstrender 11 Finansiella mål 12 Transtemas strategi Hållbarhetsrapport 18 Inledning 20 Fokusområden 22 Våra medarbetare 24 Vår affär 26 Vår miljö 30 Vårt engagemang 34 Hållbarhetsrisker 36 Taxonomiredovisning 44 Revisorns yttrande Legal årsredovisning 45 Förvaltningsberättelse 51 Risker och riskhantering 55 Koncernens räkenskaper 60 Moderföretagets räkenskaper 65 Noter 102 Revisionsberättelse 106 Bolagsstyrningsrapport 111 Revisorns yttrande 112 Koncernledning och styrelse Detta är Transtema Group AB:s årsredovisning för räkenskapsåret 2024. Den formella årsredovisningen om- fattar sidorna 45–101. Bolagsstyrningsrapport utgörs av avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 106–110 och har granskats av bolagets revisor. Transtemas hållbarhets- rapport för 2024 enligt 6 kap. 10 § i årsredovisningslagen (1995:1554) utgörs av avsnittet Hållbarhetsrapport på sidorna 18–43. Revisorns yttrande avseende den lag- stadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 44. NETTOOMSÄTTNING 2 489 Cirka 2 489 i nettoomsättning under 2024 MEDARBETARE 1 300 Cirka 1 300 anställda VERKSAMHET 100 Verksamhet på cirka 100 orter i Norden VD-ORD TRANSTEMAS VD SAMMANFATTAR ÅRET SOM GÅTT Ett år av förbättring och förändring 2024 inleddes med fortsatta utmaningar, men efter sommaren såg vi en tydlig förbättring och gick in i 2025 med förbättrat momentum. Under året har vi tagit viktiga steg i vår strategiska resa – vi har signerat vårt första nordiska avtal, etablerat oss som helhetsleverantör i Norge och initierat ett nytt affärsområde inom el och energilösningar. 4 TRANSTEMA GROUP AB VD-ORD Vi fortsätter att genomföra vår långsikti- ga strategi med målet att bli Nordens le- dande aktör inom hållbara leveranser av kommunikationsinfrastruktur till 2030. I takt med att samhället blir mer upp- kopplat ökar kraven på tillgänglighet och säkerhet, vilket gör vårt arbete mer relevant än någonsin. Under året har vi tagit viktiga steg i vår strategiska resa vi har signerat vårt första nordiska avtal, etablerat oss som helhetsleverantör i Norge och initierat ett nytt affärsom- råde inom el och energilösningar. Samtidigt har vi fokuserat på att skapa en långsiktigt hållbar och lönsam utveckling för Transtema. Det har inneburit omfattande förändringar, bland annat en större omorganisation i Norge och konsolidering av operativa bolag i Sverige. Genom att effektivisera och dra nytta av synergier har vi stärkt vår organisation och skapat bättre förutsättningar för framtida tillväxt. Leveranser i linje med våra strategiska mål Vår nordiska expansion fortskrider enligt plan och avtalet i maj med GlobalConnect markerar vår första gränsöverskri- dande affär. Med ambitiösa tillväxtmål, en ny nordisk orga- nisation och ett starkt fokus på kundnöjdhet, har Global- Connect skapat ett behov av en strategisk och fokuserad nordisk partner. Transtema har idag ansvaret för löpande service och underhåll av ett omfattande fibernätverk, som sträcker sig över 235 000 km i Danmark, Norge, Sverige, Finland och Tyskland. Detta samarbete är ett viktigt steg i vår långsiktiga strategi att stärka vår position som en ledande aktör inom kommunikationsinfrastruktur i Norden. Ett prioriterat område i vår strategi handlar om att säk- ra vår närvaro som helhetsleverantör i de länder vi verkar i. På den norska marknaden infriades denna ambition vid års- skiftet 2024/25 då vi etablerad vårt erbjudande av service och underhåll dygnet runt, året om i hela Norge. Att vi är en rikstäckande helhetsleverantör även i Norge skapar goda förutsättningar för att vinna nya affärer framöver. Som en del i vår ambition att bredda verksamheten och skapa en än mer stabil och uthållig affär lanserade vi ett nytt affärsområde inom el och energilösningar efter årets utgång. Transtema har redan en stark närvaro inom elektrifiering genom våra insatser inom elmätarbyten sedan 2021, installation av laddinfrastruktur sedan 2022 samt installation av hemmabatterier och större batterilag- ringssystem (BESS) sedan 2024. För att säkerställa effektiv styrning samlar vi nu dessa erbjudanden i ett gemensamt affärsområde. Här kommer vi att erbjuda ser vice, underhåll och installation i lokalnätet med en långsiktig plan att även expandera till regionnätet. Sammantaget stärks vår posi- tion inom energiomställningen och skapar nya möjligheter för hållbar tillväxt. Stärkta efter ett år av förbättring och förändring Under 2024 har vi arbetat intensivt för att förbättra och förändra vår affär, ett arbete som fortgår in i 2025. Vi har en stabil och stark basaffär inom telekom och vi breddar oss vidare in i närliggande segment som el och energi- lösningar vilket skapar nya affärsmöjligheter på såväl kort som lång sikt. Detta sammantaget utgör en stabil grund för att vår position som marknadsledande inom kommunika- tionsinfrastruktur. Momentum in i 2025 Marknadsläget var utmanande under hela 2024, men efter sommaren såg vi en gradvis förbättring och gick in i 2025 med ett förbättrat momentum. De långsiktiga marknads- trenderna är tydliga: ökade krav på tillförlitlig kommunika- tion, förbättrad säkerhet, den gröna omställningen samt en accelererad digitalisering av samhället. Dessa drivkrafter, tillsammans med en växande efterfrågan på högkvalitativa och hållbara tjänster, ligger helt i linje med vår strategiska inriktning och marknadsposition. Tillsammans ser vi till att nätet fungerar Jag vill tacka våra kunder och samarbetspartners, samt mina kollegor för ett mycket dedikerat arbete för att möta våra kunders behov på en marknad i ständig förändring. Tillsammans skapar vi framtidens Transtema! Henning Sveder VD och koncernchef, Transtema Group AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 5 På nästa uppslag sammanfattar Henning Sveder de viktigaste händelserna under året som gick. DECEMBEROKTOBER NOVEMBER MARS APRIL JUNIMAJJANUARI FEBRUARI 17 JANUARI Förlängt telekomavtal Transtema förlänger telekomavtal i två år med en större tele operatör i Norge med ett uppskattat ordervärde om cirka 80 Mkr. Avtalet är rikstäckande och omfattar planering, design, projektering samt installation av fiber. 30 JANUARI Driftstörningar i Transtemas IT-system Serviceverksamheten i Sverige är åter i full drift efter en incident hos vår hostingleverantör, Tietoevry. Driftstörningen har påverkat främst serviceverksam- heten i ett av Transtemas svenska dotterbolag. Samtliga kritiska serviceuppdrag för våra kunders räkning har hanterats. 2 MAJ Transtema tecknar nordiskt avtal med GlobalConnect Avtalet inkluderar Sverige, Norge, Finland samt Danmark och avser service och underhåll av Global Connects kom- munikationsinfrastruktur. Uppskattat order värde för de initiala tre åren uppgår till cirka 200 Mkr. GlobalConnects ambitioner med kraftig tillväxt tillsam- mans med införandet av en nordisk organisation har skapat ett behov av en enskild större nordiska partner. 24 JUNI Samarbete med Tibber inom laddinfrastruktur och energilagring Det nationella avtalet med Tibber AB avser installation av infrastruktur för elfordon samt energilagring i Sverige. Den beräknade försäljningen inom ramen för avtalet uppskattas till cirka 25 Mkr. Transtema är idag en av de ledande oberoende installatörerna av laddboxar i Sverige. På kort sikt finns en ökad efterfrågan av installationer, på längre sikt en betydande potential inom service, drift och övervakning. 2024 i korthet 2024 I KORTHET 6 TRANSTEMA GROUP AB SEPTEMBER OKTOBER DECEMBERNOVEMBERJULI AUGUSTI 10 JULI Transtema har tecknat ett 1+1-årigt avtal med svensk utrustningsleverantör med ett uppskattat ordervärde om cirka 500 Mkr Åtagandet avser ett helhetsansvar för leverans av teknik- och ingenjörstjänster till kundens testanlägg- ningar i Sverige. Transtema tar över från ett flertal befintliga leveran- törer, och åtar sig att förse kundens verksamheter med all erforderlig kompetens. 13 AUGUSTI Transtema stärker den norska organisationen I linje med Transtemas strävan att vara Nordens ledande leverantör av tjänster inom kommunikations- infrastruktur, genomförs ett antal förändringar i den norska organisationen. En rikstäckande serviceorga- nisation etableras som kommer att bistå våra kunder med service och underhåll och mobil- och fiberverk- samhet samlas under ett och samma ledningsansvar. 2024 I KORTHET ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 7 Finansiellt resultat 2024 2023 2022 Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 2 457 445 Nettoomsättnings- tillväxt –7 % 9 % 45 % EBITA 66 185 88 469 174 404 EBITA-marginal 2,7 % 3,3 % 7,1 % Soliditet 33,9 % 32,6 % 24,3 % Nettoskuld/EBITDA 1,8 1,5 0,9 Antal anställda vid periodens slut 1 345 1 218 1 222 Under 2024 fortsatte den kraftiga inbromsningen i telekom som startade redan 2023. Transtema har under dessa år arbetat med att anpassa sin organisation och verksamhet därefter. Den negativa tillväxten var hänförlig till en generellt lägre efterfrågan i marknaden. Detta var också den främst bidragande orsaken till en lägre lönsamhet i 2024. 17 DECEMBER Transtema tecknar avtal med Trafikverket Avtalet avser installationstjänster och är treårigt med möj- lighet till förlängning med upp till ytterligare fyra år, vilket innebär en maximal kontraktstid om sju år. Transtema ska bistå Trafikverket med att installera och demontera utrustning och opto kablar för telekom samt bidra till att utöka, förstärka och förnya Trafikverkets tele- kominfrastruktur i hela Sverige. Vi ser till att samhället fungerar Dagligen passerar en stor mängd information genom samhällets olika typer av kommunikationsinfrastruktur som till exempel mobilnät, fibernät eller för laddning av elfordon. Kommunikationsinfrastruktur som är så väsentlig att det får stor påverkan på samhället om felen inte snabbt åtgärdas. För att samhället ska fungera och vara tryggt, krävs fungerande kommunikationsnät. FORDON I FÄLT 700 Vi har cirka 700 fordon i fält och våra fälttekniker finns tillgängliga dygnet runt, året om. 8 TRANSTEMA GROUP AB VÅRT ERBJUDANDE Affären och vårt erbjudande VÅRT ERBJUDANDE Transtema är ett av Nordens ledande företag inom design, projektering, planering, installation, service, un- derhåll samt drift och övervakning av kommunikations- infrastruktur. Bland kunderna finns operatörer, nätägare, myndigheter, kraftbolag samt större företag. Som helhetsleverantör erbjuder vi ett brett spektrum av tjänster, vilket förenklar vardagen för våra kunder och samarbetspartners. De spar tid och slipper hantera flera olika leverantörer. Att lära känna våra kunders verksam- het är vår högsta prioritet. Tillsammans kan vi arbeta mer effektivt och proaktivt, driva förbättringar och öka produktiviteten. Vårt mål är att skapa trygghet och stabilitet för våra kunder genom långsiktiga relationer och djup kunskap om deras verksamhet. Vi levererar nordiska helhetslösningar Design Projektering & planering Installation Service & underhåll Drift & övervakning ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 9 1 2 3 4 5 MARKNADSTRENDER Efterfrågan på våra tjänster ökar i takt med att vårt moderna och uppkopplade samhälle utvecklas. Vi har identifierat några av de trender som vi bedömer kommer driva efterfrågan inom våra tjänsteområden: Betydande marknadstrender För att minska vårt beroende av fossila bränslen är elektrifieringen av samhället i full gång. Elektrifieringen är en förutsättning för att kraftigt reducera utsläpp av växthusgaser och ger oss bättre möjligheter att motverka klimatförändringarna. Användningen av eldrivna trans- portmedel, uppvärmningssystem och industriprocesser bidrar till ökad elektrifiering och en hållbar framtid. Elektrifiering Digitalisering och avancerad teknik spelar en central roll för att öka effektiviteten och tillgängligheten i samhället. Digitaliseringen bidrar till att göra tjänster och informa- tion mer tillgängliga, främjar innovation och ekonomisk tillväxt. Ny teknik minskar också behovet av fysiska resurser och resor, vilket har en positiv inverkan på klimatet. En hög grad av digitalisering i samhället driver efterfrågan på våra tjänster. Digitalisering Skyddet av samhällets kommunikationsinfrastruktur är avgörande för att upprätthålla samhällsfunktioner. Störningar kan påverka vår ekonomiska stabilitet, våra transporter, elförsörjning, att nå ut med viktig samhälls- information och kommunikationen mellan människor. Våra säkerhetsklassade fälttekniker har behörighet att utföra arbeten på skyddade objekt inom samtliga säker- hetsklasser och kan snabbt rapportera avvikelser. Säkerhet Effektiv och tillförlitlig kommunikation är avgörande i ett modernt samhälle där informationsutbyte sker i hög takt. Sektorer som utbildning, sjukvård, handel och offentlig förvaltning är beroende av en stabil kommunikations- infrastruktur. En pålitlig kommunikationsinfrastruktur främjar ekonomisk tillväxt, social sammanhållning och trygghet genom snabba insatser vid nödsituationer samt underlättar informationsutbytet mellan individer och organisationer. Kommunikation 10 TRANSTEMA GROUP AB FINANSIELLA MÅL Finansiella mål Under 2024 har Transtema fortsatt omställningen av verksamheten som initierades 2023 vilket var en följd av den kraftigare inbromsning som då skedde i telekommarknaden. Transtema har anpassat sin organisation genom att reducera personal, slå samman verksamheter och bolag samt utvecklat nya affärsområden. Bolaget når inte alla sina finansiella mål 2024, men har under senare delen av 2024 sett en gradvis återhämtning. Ambitionen gällande de finansiella målen ligger därmed fast på medellång sikt. Transtema utvärderar målen helårsvis. Målet uppnåddes inte för 2024 och den ne- gativa tillväxten var främst hänförlig till en generellt lägre efterfrågan från våra kunder i både Sverige och Norge. Lönsamheten var lägre än det uppsatta målet och det är i första hand relaterat till lägre volymer under 2024 och då främst i Norge där första halvåret också var påver- kat av svåra väderförhållanden. Målet för skuldsättning uppnåddes, detta trots en ökning som beror dels på lägre resultat, dels ökad finansiell skuld som en följd av betalning av tilläggsköpeskilling för tidigare genomförda förvärv. OMSÄTTNINGSTILLVÄXT > 10 % Omsättningstillväxten inklusive förvärv ska uppgå till minst 10 procent EBITA-MARGINAL > 7 % EBITA-marginalen ska uppgå till minst 7 procent NETTOSKULD/EBITDA < 2,0 Nettoskuld/EBITDA ska inte över stiga 2,0 UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024 –10 10 30 50 202420232022 45,4% Mål 9,4% –7,4% 0 2 4 6 8 202420232022 7,1 % 3,3% 2,7% 0,0 1,0 2,0 3,0 202420232022 0,9 1,5 Mål Mål 1,8 –10 10 30 50 202420232022 45,4% Mål 9,4% –7,4% 0 2 4 6 8 202420232022 7,1 % 3,3% 2,7% 0,0 1,0 2,0 3,0 202420232022 0,9 1,5 Mål Mål 1,8 –10 10 30 50 202420232022 45,4% Mål 9,4% –7,4% 0 2 4 6 8 202420232022 7,1 % 3,3% 2,7% 0,0 1,0 2,0 3,0 202420232022 0,9 1,5 Mål Mål 1,8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 11 12 TRANSTEMA GROUP AB TRANSTEMAS STRATEGI Säkerhet Hållbarhet Starka kundrelationer Smarta leveranser Finansiell stabilitet Digitalisering Nordisk helhetsleverantör Mission VärdegrundVision ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 13 Transtemas strategiska hus TRANSTEMAS STRATEGI Vår vision fungerar som en ledstjärna som håller oss på rätt kurs för att fastställa och uppnå våra strategiska mål. Strategin hjälper till att navigera i en snabbföränderlig värld och gör det enklare att fatta välgrundade beslut. För att på ett enkelt och lättbegripligt sätt förklara vår strategi har vi valt att använda oss av en visuell modell av ett hus där varje rum eller våningsplan representerar en viktig del av Transtemas strategi. Att på detta sätt förklara strategin gör det enklare för olika delar i vår organisation att förstå våra övergripande mål och hur våra medarbetare, i deras dagliga arbete, kan bidra till att uppnå dessa mål. Transtemas strategiska hus består av följande delar: Grunden: Det starka fundament som utgör Transtemas grundläggande värderingar, vår vision och mission. Rummen: Visar de olika strategiska kärn områden som vi identifierat som extra viktiga att fokusera på för att vi ska nå våra långsiktiga strategiska mål. Taket: Representerar de övergripande strategiska mål som vi som organisation vill uppnå. Precis som samhället i stort är Transtema i ständig utveckling för att anpassa oss till nya trender och teknolo- gier. En tydlig strategi hjälper till att förhålla oss till dessa förändringar och säkerställer att Transtema följer med i utvecklingen. Den ger förutsättningar att möta både utma- ningar och möjligheter. TRANSTEMAS STRATEGI 14 TRANSTEMA GROUP AB TRANSTEMAS STRATEGI Mission Vår mission är Ser till att nätet fungerar. Vi levererar hög tillgänglighet och driftsäkerhet dygnet runt, året om, över hela Norden. Vi tar ett helhetsansvar – från design, projektering, installation, service och underhåll till drift och övervakning. Vårt helhetsansvar omfattar också alla medarbetare, leverantörer, partners och övriga intressenter i vårt eko system, som tillsammans möjliggör att vi kan upp- fylla våra kundlöften och mål. Vi hanterar alla typer av kommunikationsinfra- struktur, inklusive fasta nät, mobilnät, laddinfrastruktur, el och uppkopplade lösningar. Vision År 2030 är Transtema den nordiska marknadsledaren med hållbara leveranser inom installation, service och drift av kommunikationsinfrastruktur. Värdegrund Tänka nytt Vi är stolta över den entreprenörsanda och drivkraft som vi har inom Transtema, vilket gör oss till ledande för utvecklingen i branschen. Detta genomsyrar hela vår affärsverksamhet från ledning till den enskilda medarbe- taren. Vi vill att alla medarbetare ska vara engagerade i vår utveckling från att lyfta förbättringsförslag till deltagande i förbättringsprojekt. Visa respekt På Transtema bemöter vi varandra, kunder, leveran- törer, samarbetspartner och samhället med respekt. Detta innebär att vi uppträder professionellt, tilltalar varandra i en vänlig ton och visar omtanke för alla omkring oss. I en omgivning där vi känner oss trygga och stöttar varandra kan vi växa och vara med och bidra positivt till affärsverksamheten. Medarbetarna är ständiga representanter för vårt företag och vårt age- rande påverkar inte bara oss som individer utan också Transtema som varumärke. Ta ansvar Transtema vill vara en pålitlig arbetsgivare, leverantör och kund som inger förtroende. Detta är ett ansvar Transtema vill att alla medarbetare ska förvalta på bäs- ta sätt och visa att de tar på största allvar. Vi tror även att det är viktigt att våga delegera ut ansvar till alla dem som arbetar hos oss och visa att medarbetare har företagets fulla förtroende att förvalta detta. Att var och en som arbetar för Transtema tar ansvar för sina arbetsuppgifter är en viktig del i att uppnå den kvalitet och service vi vill erbjuda våra kunder. Fundament ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 15 TRANSTEMAS STRATEGI Säkerhet Säkerhet har en central plats i vår verksamhet. Detta omfattande område består av flera kritiska delar, där varje del inom säkerhetsområdet är lika betydelsefull. Vi bedriver en mängd aktiviteter för att främja en säkerhetskultur och arbetar systematiskt med säker- hetsarbete inom våra verksamhetsområden. Vårt säker- hetsarbete är indelat i följande områden: arbetsmiljö inklusive fysisk och psykosocial arbetsmiljö, IT- och cybersäkerhet, informationssäkerhet, personalsäkerhet samt fysisk säkerhet som omfattar lokaler, skalskydd och tillträde. Hållbarhet Hållbarhet är en central del och integreras i vårt dagliga arbete samt i våra framtida planer. Sedan november 2022 är våra miljömål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi). Det innebär att våra miljömål är vetenskapligt baserade och ligger i linje med FN:s 1,5-gradersmål. Målen är att vi ska ha noll fossila CO 2 - utsläpp från vår egen verksamhet och en halvering av utsläpp från våra leverantörer till år 2030. Dessa mål ger oss en tydlig vägledning för de föränd- ringar som krävs inom vår verksamhet för att uppnå hållbarhetsmålen och fungerar som en viktig ledstjärna i vårt arbete tillsammans med kunder och leverantörer. Finansiell stabilitet En stabil ekonomisk grund är avgörande för vår långsik- tighet och konkurrenskraft. Det gör oss starkare under lågkonjunkturer, möjliggör nödvändiga investeringar, samt ökar vår motståndskraft mot eventuella nytillkom- na risker. Vi blir också attraktiva för investerare, kunder, leverantörer och potentiellt nya medarbetare. En stabil finansiell grund är nödvändig för både vår organiska tillväxt och tillväxt genom eventuella förvärv. Digitalisering Digitalisering är viktig för oss för att fortsatt vara rele- vanta för våra kunder och verka framgångsrikt på en konkurrensutsatt marknad. Fördelarna med digitalisering är att den ökar vår effektivitet, underlättar samarbete och kommunikation, samt möjliggör snabba beslut ba- serade på korrekt data. Att automatisera arbetssätt och processer förbättrar tillgänglighet och leveranshastighet. Dessutom främjar digitalisering innovation, vilket förbätt- rar vår konkurrenskraft och utveckling av nya produkter och tjänster. Strategiska kärnområden 16 TRANSTEMA GROUP AB TRANSTEMAS STRATEGI Starka kundrelationer Det bästa betyget vi kan få är när våra kunder vill utvecklas och växa tillsammans med oss. Det är ett kvitto på att vi är bra på att vårda våra kundrelatio- ner. Att vi har nära relationer med våra kunder gör att vi snabbare kan lösa problem och har en djup förståelse för deras behov och önskemål. Vi utvecklas tillsammans och lär av varandra för att möta efter- frågan på marknaden. Vi kan konstatera att våra kunder uppskattar arbetet då vi erhöll 4,2 (av 5) i kundnöjdhet under 2024. Smarta leveranser På Transtema har vi ett starkt fokus på att optimera och förbättra våra olika typer av processer genom an- vändning av ny teknik och dataanalys. Vi strävar efter att bli mer effektiva, hållbara och kundorienterade. Exempel på initiativ vi genomfört är ruttplanering, användning av drönare, fjärravhjälpning, eller att med ny teknik förbättra kommunikationen med våra kunder. Målet är att uppnå effektivare och mer hållbara leve- ranser, vilket leder till nöjdare kunder. Nordisk helhetsleverantör Vår vision är klar och tydlig och redan idag följer vi vad flera av våra kunder efterfrågar genom att erbjuda våra tjänster på nordisk nivå genom egna bolag och partners. Detta är något vi vill stärka genom bland annat högre grad av digitalisering. Våra kunder ska känna sig trygga med att vi finns för dem med samma kvalitativa tjänster oavsett om de befinner sig i Sverige, Norge, Danmark eller Finland. Övergripande strategiska mål ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 17 TRANSTEMAS STRATEGI Peter Karlsson är Key Account Manager på Transtema och huvudansvarig för koncernens största kund. Peter har varit med i verksam- heten i en rad ledande positioner sedan 2008 och få besitter en sådan gedigen kunskap och erfarenhet av telekombranschen som han. Vilka egenskaper anser du vara viktigast för att vara en framgångsrik säljare? –Ärlighet! Att ärlighet finns åt båda håll skapar förtroen- de och tillit. Ärlighet är en otroligt viktig komponent i en relation och jag driver kundens frågor internt även om det inte alltid rimmar med den allmänna uppfattningen i bolaget. Mitt uppdrag är att föra kundens talan. Att sälja tjänster är komplext och ställer höga krav på att jag förstår kundens affär, verksamhet, utmaningar och drivkrafter. Därför är det också extra viktigt att jag är med hela vägen från förhandling till själva leveransen. Jag lägger mycket tid på att sätta mig in i leveransens olika delar, reder ut problem som kan uppstå och ser till att den fungerar som tänkt. En viktig förutsättning för att göra ett bra jobb är att ha roligt tillsammans. Jag försöker få mina kunder att slappna av, ha en lättsam dialog och jobbar för att vi ska trivas ihop. Hur bygger du upp förtroendet hos en ny kund? –Tid och tydlighet bygger förtroende hos kunderna och att jag berättar för kunden om vår vilja att arbeta långsiktigt tillsammans. Nyckel till framgång är återigen att jag lär mig kundens verksamhet, deras utmaningar och vad de behöver från oss för att leverera på topp. Jag lägger mycket tid på att verkligen förstå hur de tänker och vad som händer i deras verksamhet. Tjänsteförsäljning är lite speciellt på det sättet jäm- fört med att sälja produkter. Jag har sålt tjänster inom telekombranschen sedan 90-talet och ser mig till del som en lösningsarkitekt. Är jag professionell i min roll har jag en god förståelse för kunden och kan bygga den bästa lösningen utifrån våra gemensamma behov. En av mina största styrkor är min gedigna branschkunskap som jag tar med mig in i alla kundrelationer. Hur håller du dig upp daterad om vad som händer hos dina kunder och i branschen i stort? –Tät dialog med kunden är den absolut viktigaste kunskaps källan. Vi har också forum på olika nivåer för att förstå olika delar av kundens verksamhet. Jag har genom åren fått feedback på att jag är innovativ och hittar nya sätt att arbeta på som är bra för båda parter. Att tänka utanför boxen är alltid uppskattat och lite av en framgångsfaktor. Vilken är din viktigaste personliga egenskap och drivkraft? –Jag vill ha kul, det måste vara roligt att gå till arbetet och att jag tillhör den kategorin människor som älskar föränd- ring underlättar. Min motivation är att få ut så mycket som möjligt tillsammans med kunderna och jag gillar nya idéer som ingen testat innan. ”Att sälja tjänster är komplext och ställer höga krav på att jag förstår kundens affär, verksamhet, utmaningar och drivkrafter.” INTERVJU PETER KARLSSON KEY ACCOUNT MANAGER Peter Karlsson H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T Transtemas hållbarhetsrapport HÅLLBARHETSREDOVISNING Vår hållbarhetsrapport för 2024 är resultatet av en hållbarhets mässigt mycket transformativ och intressant tid. Den inriktning och de mål som sattes mot 2030 för ett par år sedan har resulterat i en intensiv fas av verk ställande. Flera initiativ och insatser är nu implementerade för att på kort tid få utsläpp och olyckor att minska, förbättra mätning och uppföljning av värdekedjan, elektrifiering av fordonsflottan och anpassning till nya och kommande regelverk bland mycket annat. Välkommen till Transtemas hållbarhetsrapport för 2024. 18 TRANSTEMA GROUP AB H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T ”Två saker jag är extra stolt över” PER SWEDBERG, CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER När jag tittar tillbaka på 2024 ur ett håll- barhetsperspektiv så är det två saker vi uppnått som jag är extra stolt över. För det första, och viktigast av allt, antalet olyckor i arbetet som resulterade i sjukskrivning sjönk med nästan 75 procent jämfört med föregående år. Att vi jobbar säkert och ” Transtemas hållbarhetsrapport Detta är koncernens hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL 6 kap 12§. Hållbarhets rapporten avser verksamhetsåret 2024 och omfattar sidorna 18–43. Hållbarhetsrapporten omfattar moder- bolaget Transtema Group AB (publ) och de helägda dotterbolagen som kon solideras i Transtema Group ABs koncernredo visning för samma period vilka finns specificerade i not 19 i koncernredo- visningen. Det är styrelsen som är ansvarig för hållbarhetsrapporten. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 19 HÅLLBARHETSREDOVISNING inte utsätter oss för ohanterade risker är den allra främsta prioriteringen. Flera initiativ och åtgärder har införts under året för att höja riskmedvetenheten och framåt kommer in- satserna att fortsätta. Säkerhetsarbetet är aldrig klart, det strävar alltid mot visionen om noll arbetsrelaterade olyckor. För det andra är summeringen av utsläpp i värdekedjan (Scope 3) baserad på en mycket högre andel faktiska uppgifter från leverantörer än tidigare efter flera innova- tiva samarbeten med leverantörer i olika branscher. Vår ambitiösa målsättning att minska våra utsläpp genom hela vår värdekedja med 50 procent till 2030 har länge brottats med faktumet att för att kunna minska utsläppen så måste vi känna till de faktiska utsläppen och inte bara uppskatta med schabloner. Det ger oss basen och möjligheten att påverka och minska utsläppen på ett helt annat sätt än tidigare. Vidare följer andelen elbilar i fordonsflottan planen och utgör nu cirka 20 procent. Vår ledarskapsutbildning har under året fortsatt. Partnerskapsprogrammet Transtema Link har utökats till fler partners i både Sverige och Norge och vi har fortsatt göra värdefulla och utvecklande volontä- rinsatser ihop med Stadsmissionen. 2024 har varit ett händelserikt hållbarhetsår och under 2025 kommer arbetet fortsätta. I praktiken innebär det ett intensifierat samarbete genom hela värdekedjan med leverantörer och kunder kring risker, möjligheter, påverkan, åtgärder och redovisning.” H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T HÅLLBARHETSREDOVISNING 20 TRANSTEMA GROUP AB Våra medarbetare GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Vår affär HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Vår ambition Transtema vill erbjuda en trygg och inspirerade arbetsplats som skapar engagerade och kompetenta medarbetare där alla är med och bidrar med olika erfarenheter och perspek- tiv i hela koncernen. Viktiga aspekter • En trygg och säker arbetsplats (Fysisk + organisatorisk arbetsmiljö) • Värderingsstyrd företagskultur • Omvärldsanpassad kompetensutveckling • Mångfald och inkludering Mål 2030 • Jämställd ledning (50/50 kvinnor/män på ledande positioner) • Medarbetarnöjdhet (eNPS) +10 % • Branschledande säkerhetsarbete Agenda 2030 Genom aktivt arbete för ständigt förbättrad arbetsmiljö, både den organisatoriska och den fysiska, bidrar vi till välmående, personlig utveck- ling och god hälsa bland alla våra anställda. Genom kontinuerlig utbildning och kompetens- utveckling bidrar vi till personlig utveckling hos våra medarbetare samtidigt som vi anpassar före- taget till ett ständigt förändrat kunskapsbehov. Genom utbildning, kulturförändringar och riktade rekryteringsinsatser bidrar vi till ökad mångfald inom Transtema och vår bransch. Genom sunda arbetsvillkor och kollektivavtal säker ställer vi en trygg och utvecklande arbets- plats för alla. Vår ambition Goda kund- och leverantörsrelationer bygger på långsik- tighet, trovärdighet och lyhördhet. Vidare ska Transtema, inklusive våra leverantörer, bedriva en hållbar och ansvars- full affär. Viktiga aspekter • Sunda och långsiktiga kund- och leverantörsrelationer • Anti-korruption • Finansiell stabilitet • Lagefterlevnad • Säkerhet Mål 2030 • Möta våra årliga finansiella mål över tid för att säker- ställa långsiktig stabilitet för våra medarbetare, kunder och leverantörer • En löpande kundnöjdhetsindex överstigande 4,5 av 5 • Certifiering av samtliga väsentliga leverantörer • Samtliga relevanta certifieringsprogram på plats för att säkerställa att vi möter våra kunders kravbild Agenda 2030 Genom erbjudanden som möjliggör samhällets energiomställning bidrar vi aktivt till ren och tillgänglig energi. Genom hållbar ekonomisk tillväxt baserat på håll- bart bedriven verksamhet kan vi vara en stabil, trygg och långsiktig arbetsgivare, leverantör, kund eller investering. Genom att ta med hållbarhetsaspekter i alla inköp och affärsbeslut bidrar vi till en ansvarsfull produktionskedja. Genom aktivt arbete för anti-korruption, sunda kund- och leverantörsavtal och en allmän respekt för lagar och myndigheter bidrar vi till upprätt- hållandet av rättsstaten. SID 22–23 SID 24–25 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 21 HÅLLBARHETSREDOVISNING Vårt engagemang INGEN FATTIGDOM Vår miljö HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Transtema är en branschledande aktör inom hållbarhet genom ett proaktivt arbete som spänner över flera dimensioner av hållbarhetsbegreppet. Under fyra fokusområden definieras visioner, mål och aktiviteter för de olika områdena samt hur detta arbete knyter an till internationella ramverk. Arbetet syftar till att bidra till uppfyllandet av Agenda 2030 genom att säkerställa att Transtema samt våra leverantörer uppfyller de hållbarhetsmål som vi berörs av eller kan påverka. Transtemas värdeord Ta ansvar, Visa respekt, Tänka nytt genomsyrar allt vi gör. Vår ambition Transtema vill vara en proaktiv aktör som tillsammans med kunder och leverantörer leder vår bransch i omställning- en mot ett hållbart samhälle. Viktiga aspekter • Utsläpp i leverantörsled • Utsläpp från bilar • Avfallshantering • Cirkulära materialflöden Mål 2030 • Netto noll CO 2 e i egen verksamhet • Halverade CO 2 e-utsläpp i leverantörsled mot 2020 års nivåer • 100 % av avfallet till återbruk eller återvinning Agenda 2030 Genom långtgående och ambitiöst miljöarbete med högt satta mål bidrar vi till kraftigt minskade utsläpp och klimatpåverkan. Vi bidrar till samhällets omställning mot hållbar energi genom tjänste- och produkterbjudanden för el- och kommunikationsnät för att möjliggöra ny teknik. Genom samarbeten, krav, mål, initiativ och upp- följningar av miljöprestandan i vår leverantörs- kedja bidrar vi till att göra hela vår värdekedja mindre miljöpåverkande. Vår ambition Vårt sociala engagemang fokuseras på barnfamiljer i utsatthet där vi vill bidra med inkludering och minskat utanförskap för ett bättre samhälle. Viktiga aspekter • Minskat utanförskap och ökad inkludering • Minskad barnfattigdom i Sverige • Volontärinsatser Mål 2030 • Genomföra minst tolv aktiviteter årligen med fokus på barnfamiljer i utanförskap för ökad inkludering och minskat utanförskap. • En egen Transtemaaktivitet årligen i samband med skollov. Agenda 2030 Genom initiativ och aktiviteter även utanför vår kärnverksamhet bidrar vi till minskad barnfattig- dom i Sverige. Genom samarbeten och initiativ för att hjälpa personer utanför arbetsmarknaden till en ny utbildning och erfarenhet som fälttekniker bidrar vi till minskat utanförskap. SID 26–29 SID 30–31 Sjunkande olyckstal och ökad riskmedvetenhet Att ingen ska skada sig på jobbet är ett självklart mål för oss. Samtidigt innebär Transtemas uppdrag arbete i miljöer och situationer där risker förekommer. Flera initiativ har tagits under året för att förbättra arbetsmiljöarbetet. Re- surser har tillägnats arbetsmiljöområdet och ett ökat fokus på riskrapportering har inletts. Rapportering av risker följs nu upp på enhetsnivå och antalet observationer har ökat betydligt. Samtidigt kan vi konstatera att antalet olyckor som resulterat i sjukfrånvaro har sjunkit markant från tidigare år. Anpassning av organisationen Vår framgång beror på vår förmåga att följa kundernas be- hov och erbjuda rätt kompetens och tjänst vid rätt tidpunkt och plats. Som ett resultat har organisationen genomgått flera förändringar under året, inklusive neddragningar, sammanslagningar av verksamheter och snabb expansion. När vi summerar året konstaterar vi att Transtema är starkare nu än i början av året. Vi är bättre förberedda för framtiden och ser fortsatt utveckling av våra ledare som en viktig komponent. HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRA MEDARBETARE 22 TRANSTEMA GROUP AB Transtema på Allbrights lista över börsens mest jämställda bolag Vi på Transtema prioriterar jämställdhet, inkludering och mångfald. Målet är att uppnå en 50/50-fördelning mellan män och kvinnor på ledande positioner till 2030. Sedan målet sattes har andelen kvinnor ökat stadigt. I år såg vi dock en minskning som en följd av en snabb nyrekrytering av manliga ledare ökade i samband med ett nytt avtal i slutet på året. Ledarskap och nya initiativ Under året har vi genomfört flera initiativ för att förbättra ledarskap, arbetsklimat, mångfald, medarbetarnöjdhet, kvalitet och säkerhet. Vi har satsat på utbildning av ledare inom värdegrund, företagskultur, mångfald och föränd- ringsledning. Medarbetarundersökningen görs nu kontinu- erligt för att bättre möta behoven. Slumpvisa drogtester har införts i delar av koncernen för att säkerställa en trygg och kvalitativ arbetsmiljö. Organisationen för personal- säkerhet har också förstärkts. Transtema Hero I slutet av året avslutades nomineringsperioden för vårt kon- cept Transtema Hero. Transtema Hero är en mycket uppskat- tad utmärkelse, tilldelad genom nomineringar från medarbe- tare till kollegor som har utmärkt sig särskilt inom ramen för Transtemas värdeord ‘Ta ansvar’, ‘Visa respekt’ eller ‘Tänka nytt’ under året. Totalt mottog vi 195 nomineringar. Våra medarbetare HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRA MEDARBETARE NYCKELTAL 2024 2023 2022 Antal medarbetare vid årets slut 1 345 1 218 1 222 Andel kvinnor/män 14/86 % 14/86 % 11/89 % Andel kvinnor/män på ledan- de positioner 22/ 78 % 25/75 % 19/81 % Antal allvarliga tillbud 4 15 30 Antal olyckor med sjukfrånvaro 8 31 19 Frekvens olyckor med sjuk- frånvaro (antal/per 100 000 timmar) 0,39 1,25 0,89 Antal dödsolyckor 0 0 0 Total sjukfrånvaro 4,5 % 4,5 % 5,6 % eNPS –16 % –8 % –1 % Definitioner av nyckeltal: Antal medarbetare vid årets slut – Antal medarbetare vid årets slut. Andel kvinnor/män vid periodens slut – Fördelningen mel- lan kvinnor och män av alla medarbetare. Andel kvinnor/män på ledande positioner – Ledande posi- tioner definieras som positioner med personalansvar. Antal allvarliga tillbud – Incidenter som inte ledde till personskada men som med lite otur hade kunnat innebära en allvarlig olycka. Antal olyckor med sjukfrånvaro – Olycka med sjukfrånvaro minst en dag som följd. Ej sjukskrivningar på grund av orga- nisatoriska eller sociala orsaker. Frekvens olyckor med sjukfrånvaro – Frekvens av olyckor med sjukfrånvaro. Antal dödsolyckor – Antal olyckor med dödlig utgång. Total sjukfrånvaro – Den totala sjukfrånvaron för samtliga typer av sjukfrånvaro. eNPS – employer Net Promoter Score. Mätetal ur medarbe- tarundersökningen som anger hur sannolikt det är att man skulle rekommendera Transtema som arbetsgivare till en vän eller familjemedlem. Från –100 % till +100 %. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 23 H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T Våra medarbetare HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR AFFÄR 24 TRANSTEMA GROUP AB Transtemas roll i samhället Vår mission ”Ser till att nätet fungerar” speglar vår roll som en viktig del i att upprätthålla flera samhällsfunktioner. För att genomföra samhällets gröna omställning behövs de tjänster som Transtema erbjuder, såsom kommunikations- infrastruktur till laddstationer, fiber- och mobilnät samt batterilagring. Transtema Link – partnerskaps- programmet för underentreprenörer Transtema Link etablerades för ett par år sedan för att säk- ra långsiktiga och ömsesidigt fördelaktiga relationer med en gemensam syn på bland annat hållbarhet. Under året har konceptet utvecklats, fler leverantörer har anslutits och fler förmåner för medlemmarna tillkommit. Bland annat har en tjänst som hjälper Link-partners att beräkna utsläppen från hela sin verksamhet lanserats. Utsläppskalkylatorn är ett bra exempel på fördelarna med Link. Genom Link får leverantören tillgång till hjälp med hållbarhetsarbetet som kan användas även i andra sammanhang. Samtidigt får Transtema bättre tillgång till utsläppsdata och kan sätta mål och aktiviteter för att möta egna och kunders klimat- mål. Se nästa uppslag. Samarbete och innovation i värdekedjan Många hållbarhetsfrågor som Transtema hanterar kräver samarbete med andra parter i värdekedjan. Under året har nya initiativ och dialoger skapats för att adressera gemen- samma hållbarhetsfrågor uppströms och nedströms. Exem- pel på detta är synkronisering av riskanalyser, utvärdering av alternativa material och undersökning av klimatscena- rier. Ett bra exempel är Nordic Circular Accelerator, där Transtema deltar för att främja cirkularitet och spårbarhet inom telekomindustrin. Kundanpassad organisation Transtema har som mål att erbjuda en kundupplevelse som överträffar kundens förväntningar. Detta uppnås genom företagets kompetens och förmåga att anpassa sig efter kundens krav. Integration av kundens och företagets processer ses som värdefullt, vilket kan uppnås exempelvis genom integrerade IT-lösningar. Under året har flera nya samarbeten inletts för att förbättra kundupplevelsen och öka effektiviteten. Detta är ett tecken på vikten av att skapa långsiktiga och kundanpassade relationer. Kundernas uppskattning av dessa insatser framgår av resultaten i den årliga NKI-undersökningen, och Transtema kommer att fortsätta satsa på digitalisering inom detta område. Vår affär HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR AFFÄR Definitioner av nyckeltal: Kundnöjdhetsindex – Avser den årliga mätning som genom- förs med ett urval av Transtemas samtliga kunder. Nöjd leverantörsindex – Avser den årliga mätning som ge- nomförs med ett urval av Transtemas samtliga leverantörer. Visselblåsningar – Antal inkomna visselblåsningar enligt definition i visselblåsarlagen. Antal leverantörer i Transtema Link – Antal leverantörer som ingår i Transtemas partnerprogram för noggrannare leverantörsrevisioner (Transtema Link). Före 2023 avser detta nyckeltal leverantörer i tidigare program för nära uppföljning. NYCKELTAL 2024 2023 2022 Kundnöjdhetsindex (0–5) 4,24 4,33 4,19 Nöjd leverantörsindex (0–5) 4,20 4,09 4,10 Visselblåsningar 2 1 0 Antal leverantörer i Transtema Link 22 11 11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 25 Affärsetik och säkerhet Affärsetik och säkerhet är två centrala områden inom vår verksamhet. Transtema strävar efter att etablera sunda och etiskt hållbara relationer med företag som delar våra värderingar. Vi genomför kontinuerlig utbildning av vår personal i affärsetik och de principer som Transtema står för. Detta inkluderar även vårt leverantörsled, där vi aktivt övervakar och utvärderar för att säkerställa att de uppfyl- ler de högt ställda krav som vi tillämpar genom hela vår värdekedja. Detta omfattar både hur vi hanterar våra re- lationer och hur våra leverantörer agerar gentemot andra företag, myndigheter samt deras egen personal. Efterlevnaden av säkerhetskrav ökar ständigt, och Transtema ser till att noggrant följa och anpassa sig till dessa förändringar. Detta gäller både affärskritiska system, processer och rutiner för att följa framtida lagkrav samt säkerheten för vår personal. Transtema arbetar kontinu- erligt med att stärka vår kapacitet inom samtliga dessa områden genom investeringar, utbildningar och förändrade arbetsmetoder. H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T Vår affär HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ 26 TRANSTEMA GROUP AB Elbilsutbytet accelererar 2021 satte vi målet att Transtemas fordonsflotta ska vara helt elektrifierad fram till år 2030. Samma år genomfördes de första pilottesterna med elektrifierade teknikerbilar. Sedan dess har utbytet pågått och andelen elektrifierade fordon har stadigt ökat. Våra pilottester har gett oss viktiga lärdomar och möjlighet att lösa praktiska frågor vilket gör att vi nu ökar utbytestakten i vår fordonsflotta. Under nästa år kommer över 100 bilar att bytas ut. Målet är att minska utsläppen från de egna fordonen och att bli mindre beroende av fossila drivmedel. Transtemas omställningsplan för klimatutsläpp Transtema har utvecklat en plan för att minska sina utsläpp av växthusgaser. Efter att våra mål verifierades av Science Based Target initiative 2022, har vi nu specificerat vilka åt- gärder som ska bidra till minskningarna. Planen används som grund för handlingsplaner och aktiviteter för att genomföra dessa minskningar. Se nästa uppslag. Initiativ i värdekedjan Merparten av Transtemas utsläpp sker i värdekedjan snarare än i den egna verksamheten. Därför kommer utsläppsminsk- ningar att kräva samarbete med aktörer både uppströms och nedströms. Flera initiativ har påbörjats tillsammans med aktörer i värdekedjan för att genomföra de minskningsaktivi- teter som anges i omställningsplanen. Exempelvis inkluderar detta kravställningar och hjälp med utsläppsberäkning för underentreprenörer, uppföljning av livscykelutsläpp koppla- de till materialinköp och möjliga förbättringar samt cirkulära lösningar för att minska avfall och ersätta nya material. Redovisning till CDP Som en del av vår strävan efter ökad transparens och möjlig sammanlänkning med aktörer i värdekedjan har Transtema under året genomfört vår första redovisning till CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) med uppgifter för 2023. I slutet av året kunde vi stolt konstatera att vi erhöll en god rating på vår redovisning redan första året. Vi ser stor potential i rap- porteringsinitiativ som CDP när det gäller att sammanlänka redovisning mellan aktörer inom samma värdekedja. Vår miljö HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 27 NYCKELTAL 2024 2023 2022 Återvinningsgrad avfall 70 % 68 % 71 % Andel elbilar vid årets slut 19 % 11,0 % 5,2 % Total förnybar andel i bränslen 45 % 56 % 61 % Scope 1 CO 2 e-utsläpp (ton) 2 364 2 332 2 259 Scope 2 CO 2 e-utsläpp, market-based (ton) 192 208 440 Scope 3 CO 2 e-utsläpp (ton) 31 699 33 298 33 174 Definitioner av nyckeltal: Återvinningsgrad avfall – Beräknas som andelen av allt avfall som går till återvinning, det vill säga ej brännbart. Schaktmas- sor, slamsugning och liknande avfall ingår inte i beräkningen. Andel elbilar vid periodens slut – Avser helt eldrivna arbets- eller personbilar. Total förnybar andel i bränslen – Genomsnittet av den förny- bara inblandningen i samtliga fordonsbränslen. Scope 1 CO 2 e – Egna direkta utsläpp av växthusgaser enligt definition från GHG. Scope 2 CO 2 e market-based – Indirekta utsläpp från inköp av el och värme enligt market-based metodik från GHG Protocol. Scope 3 CO 2 e – Indirekta utsläpp uppströms från inköpta va- ror och tjänster samt från nedströms nyttjande av varor. Defi- nition enligt GHG. Beräkningen baseras på en kombination av aktivitetsdata och utsläppsfaktorer för olika inköpskategorier. H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T Vår miljö HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ 28 TRANSTEMA GROUP AB Figur 1. Illustration över Transtemas totala utsläpp av CO 2 e i scope 1, 2, 3 under perioden 2020-2030 där 2025-2030 är prognos och 2030 motsvarar nivån för Transtemas SBTi-mål. Basår Scope 1 Resultat Scope 1 Prognos Scope 1 Basår Scope 2 Resultat Scope 2 Prognos Scope 2 Basår Scope 3 Resultat Scope 3 Prognos Scope 3 Transtemas omställningsplan för klimatutsläpp Transtema har en väl utarbetad transitionsplan för hur de ambitiösa utsläppsmålen till 2030 ska uppnås. Genom ett 8-punktsprogram illustreras de stora dragen i planen samt hur punkterna bidrar till de minskningar som gör att målet uppnås. Se bild ner till höger på detta uppslag hur respektive punkt bidrar till utsläppsminskningar. ÖVERSIKT ÖVER TRANSTEMAS UTSLÄPP 2020-2030, SCOPE 1, 2, 3 Transtemas mål om halverade Scope 3-utsläpp och noll Scope 1 och 2 till 2030 samt den planerade utvecklingen dit illustreras av diagrammet till höger. Basåret 2020 omfattar alla nu ingående verksamheter i koncernen medan respektive år anger de vid tiden ingående verksamheterna. 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 20302029202820272026202520242023202220212020Basår 2020 Ton CO 2 e % HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 29 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2030202920282027202620252024202320222021 0 25 50 75 100 Ton CO 2 e % Basår 2020 Ökning från organisk tillväxt 2020–2023 Ökning från förväntad organisk tillväxt 2024–2030 Fullständig utfasning av fossila drivmedel till egen fordonsﬂotta 100 % förnybar el och värme lokaler UE – minskning av fossila drivmedel UE – minskning från el, värme samt deras värdekedja Utsläppsminskning hos andra typer av tjänsteleverantörer Övergång till materialinköp med kända och låga klimatavtryck Partnerskap inom värdekedjan för cirkulära lösningar och minskat behov av nya material Minskat avfall och ökad andel återbruk och återvinning Återstår och/eller CO2-krediter Mål 2030 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 Ton CO 2 e UTVECKLING FORDONSUTSLÄPP OCH BRÄNSLEN 2021–2030 Figur 2. Prognos över scope 1-utsläpp 2021 till 2030 med utfall för 2021–2023 samt de huvudsakliga parametrarna som påverkar våra scope 1-utsläpp – förnybar andel av bränslet och andel elbilar. Figur 3. Illustration över de olika aktiviteternas bidrag till utsläpps- minskningarna enligt Transtemas omställningsplan. Prognos Scope 1 utsläpp (ton CO 2 e) Utfall Scope 1 utsläpp (ton CO 2 e) Prognos förnybar andel i bränslen (%) Prognos andel elbilar (%) Utfall förnybar andel i bränslen (%) Utfall andel elbilar (%) För Transtemas fordon finns en tydlig plan mot full elektrifiering och noll utsläpp. Genom att byta allt större andel av förbränningsbränslena mot förnybara alternativ kan även utsläppen minskas snabbare under tiden elektrifieringen pågår. Att utsläppen blev något högre än planerat för 2024 beror till stor del på den sänkta reduktionsplikten i Sverige vilket gjorde att den förnybara andelen backade. TRANSTEMA GROUP – OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR MINSKNING AV KLIMATUTSLÄPP 2020–2030 (TON CO 2 e) Transtemas scope 1 och 2 ska minskas till noll och scope 3 ska minskas med 50 % till 2030 med utgångspunkt från 2020 som basår. Omställningsplanen som visar vilka aktiviteter och åtgärder som ska bidra med de minskningar som gör att de målen uppfylls kan i grova drag illustreras enligt bilden nedan. 30 TRANSTEMA GROUP AB Transtema – huvudpartner till Göteborgs Stadsmission Transtema har valt att samarbeta med Göteborgs Stads- mission för att samordna våra insatser utöver kärnverksam- heten. Partnerskapet bidrar till hela verksamheten men i våra volontärinsatser har vi valt att fokusera på barnfamiljer i ekonomisk utsatthet för minskat utanförskap och ökad inkludering. Vid påsk delade vi ut påskägg till barn inom Stadsmissionens verksamhet och under höstlovet organise- rade vi en Halloween fest i våra lokaler i Mölndal. Denna fest har blivit en årligen återkommande aktivitet för barnen inom stadsmissionen, deras föräldrar samt våra medarbetare. Vårt engagemang Lokala initiativ Utöver vårt samarbete med Stadsmissionen har våra med- arbetare på flera orter engagerat sig i lokala initiativ. Till- sammans med Matakuten i Gävle har vi delat ut matkassar till familjer i behov. Lärlingsprogram i Norge I Norge genomförs årligen ett lärlingsprogram där nya tekni- ker under en tid går parallellt tillsammans med erfarna kolle- gor och får praktisk utbildning Även om vi inte kan garantera att lärlingarna kan erbjudas anställning efter programmets slut ser vi programmet som ett ansvarstagande för både branschens kompetensförsörjning och att generellt sänka trösklarna in på arbetsmarknaden. HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRT ENGAGEMANG ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 31 NYCKELTAL 2024 2023 2022 Antal volontärinsatser 19 10 15 Andelen av personalen som deltagit i volontärinsatser 3,6 % 4,9 % 7,7 % Definitioner av nyckeltal: Antal volontärinsatser – Totalt antal volontärinsatser som genomförts under året. Andelen av personalen som deltagit i volontärinsatser – Total andel av personalen som deltagit vid minst en volontär- insats. HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRT ENGAGEMANG H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T 2021 • Transtema ansluter sig till Science- Based Targets initiative, SBTi, och påbörjar framtagandet av veten- skapligt baserade klimatmål. • Nuvarande målbild till 2030 inom hållbarhet tas fram och beslutas. • Pilottestet med elektrifierade tek- nikerbilar slutförs och en plan för fullständig elektrifiering till 2030 antas. 2022 • Transtemas vetenskapligt baserade klimatmål verifieras av SBTi. HÅLLBARHETSREDOVISNING 32 TRANSTEMA GROUP AB Tidslinje för vårt hållbarhetsarbete Grunden för vårt hållbarhetsarbete i dess nuvarande form lades till stor del under 2020 i samband med vår första hållbarhetsrapport. Sedan dess har det gått snabbt med målsättningar, delmål, planer och initiativ för att förverkliga målen. Ibland ger det perspektiv att ta ett steg tillbaka och se den stora bilden. Vi känner ansvaret och inspireras av att ser hur vårt hållbarhetsträd har grott sedan 2020 och hur vi ska förvalta det framåt. 2020 • Transtema lämnar sin första hållbarhetsrapport efter att ha vuxit snabbt och för 2019 omfattas Transtema för första gången av kravet på hållbarhetsrapport som del av års redovisningen. I Sverige lanserades konceptet året efter. FÖRSTA HÅLLBARHETSRAPPORT PLAN FÖR FULLSTÄNDIG ELEKTRIFIERING SBTi HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 • Partnerskapsprogrammet Transtema Link lanseras i Norge med syftet att knyta viktiga under- entreprenörer till oss och genom kravställningar och incitament klara hållbarhetsmålen tillsammans. 2024 • Transtema hamnar på Albrights gröna lista över Stockholmsbörsens mest jämställda bolag. • Transtemas kalkylator för under- entreprenörers utsläpp lanseras och möjliggör att även små entre- prenörer kan mäta och beräkna sina utsläpp och se resultat av de kravställningar och förbättringar som görs. Framtid • Netto noll CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet 2030. • Halverade CO 2 e-utsläpp från värdekedjan 2030. • Branschledande säkerhetsarbete. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 33 KALKYLATOR FÖR UTSLÄPP TRANSTEMA LINK HÅLLBARHETSREDOVISNING 34 TRANSTEMA GROUP AB Riskbilden över de olika hållbarhetsrelaterade risker som identifierats i Transtemas verksamhet eller värdekedja lägger till stor del grunden för hållbarhetsarbetet. De aktiviteter, initiativ eller prioriteringar vi gör inom ramen för hållbarhetsarbetet syftar till att eliminera eller minska någon av de risker som identifierats. Här redo- visas en sammanställning över de viktigaste risker som framkommit i riskbedömningar för respektive område samt hur dessa följs upp av aktiviteter eller initiativ från Transtema. Risk Möjlig konsekvens Transtemas hantering/initiativ Fokus- område Förändring under året MILJÖRISKER Bidrag till växthuseffekt genom utsläpp orsakade i leverantörsled på grund av Transtemas köp av tjänster och material Fortsatt bidrag till växthusef- fekt och global uppvärmning. • Miljöpolicy • Godkända SBTi-mål • Kartläggning och mätning av scope-3-utsläpp • Transtema Link – Närmare samarbete med viktiga underentreprenörer, bland annat kring miljöarbete. • Hårdare och tydligare kravställningar på alla typer av leverantörer att kunna redovisa och minska sin klimatpåverkan • Obligatorisk miljöutbildning för alla anställda • ISO 14001/Miljöfyrtorn Vår miljö Vår affär  Förbättrad kontroll på utsläpp i värde- kedjan genom större andel faktisk data och mindre andel schabloner. Bidrag till växthuseffekt genom utsläpp orsakade i egen verksamhet – framför allt från fordon och maskiner Fortsatt bidrag till växthus- effekt och global upp- värmning. • Miljöpolicy, Bilpolicy • Godkända SBTi-mål • Utbyte av fordonsflotta till eldrift • Påbörjade försök med eldrivna entreprenad- maskiner • ISO 14001/Miljöfyrtorn Vår miljö  Sänkt reduktions- plikt. Negativa miljökonsekven- ser orsakade av brist- fällig hantering av avfall och schaktmassor Negativa miljökonsekvenser orsakade av bristfällig hantering av avfall och schaktmassor. • Nära samarbete med leverantörer av återvinnings- tjänster • Mätning, uppföljning och mål kring hantering av avfall • Proaktiv dialog med återvinnare om ständiga förbättringar och nya lösningar” Vår miljö  Stora mängder utsläpp läggs till Transtemas genom uppköp av bolag Transtemas utsläppsmål blir svåra att nå. • Utsläpps-due-diligence vid potentiella uppköp Vår miljö Vår affär  Politiska beslut som ändrar förutsättningar och på så sätt försvårar omställning eller minsk- ning av utsläpp Oförutsägbarhet skapar svårigheter att lägga en lång- siktig plan för omställning. • Omvärldsbevakning/Lagbevakning Vår miljö  Risk för negativa miljö- effekter av produkter Transtema installerat på marknaden Möjlig negativ miljöpåverkan vid användningsfas eller återvinning av produkter Transtema satt på markna- den. • Riskbedömning/Konsekvensbedömning av produkt leverantörer • Scope 3-mätning med nedströms utsläpp Vår miljö Vår affär  Hållbarhetsrisker Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 35 Risk Möjlig konsekvens Transtemas hantering/initiativ Fokus- område Förändring under året SOCIALA RISKER Arbetsmiljöolyckor Olyckor med personskada på anställda eller inhyrda. • Arbetsmiljöpolicy • Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) • Riskbedömningar, incidentutredningar, mätningar, mål etcetera • Utbildningar • ISO 45001 Våra medarbetare  Färre antal olyckor 2024. Bristfällig organisatorisk arbetsmiljö inklusive diskriminering och kränkande sär- behandling Ohälsa hos anställda, eller inhyrda på grund av den organisatoriska arbetsmiljön, diskriminering eller kränkan- de särbehandling. Bristfällig dynamik, atmosfär eller kreativitet på arbetsplatsen vilket ger sämre resultat. • Inkluderings- och mångfaldspolicy • Medarbetarundersökning • Ledarskapsutbildning för alla chefer • Jämställdhetsmål 50/50 på ledande positioner 2030 • Aktiva rekryteringsinsatser för kvinnliga chefer • ISO 45001 Våra medarbetare  Nya affärer, kunder eller uppköp kan ge nya arbetsmiljörisker Olyckor med personskada på anställda eller inhyrda på grund av nya okända risker. Oro, ohälsa på grund av osäker het kring förändringar. • Riskbedömningar införda i processer för anbud och implementering av nya avtal Våra medarbetare  KORRUPTIONSRISKER Korruptionsrisker vid anbudsförfaranden kring kundavtal Bidrag till osund konkurrens. Möjliga lagbrott. Avtal på felaktiga grunder. • Code of Conduct • Anti-korruptionspolicy • Obligatorisk anti-korruptionsutbildning för alla anställda och inhyrda • Visselblåsartjänst Vår affär  Korruptionsrisker vid upphandling eller inköp från leverantörer Bidrag till osund konkurrens. Möjliga lagbrott. Avtal på felaktiga grunder. • Code of Conduct • Anti-korruptionspolicy • Inköpspolicy • Obligatorisk anti-korruptionsutbildning för alla anställda • Visselblåsartjänst Vår affär  Vänskapskorruption vid rekrytering Medarbetare med fel kompetens. Bristfällig bakgrundskontroll. • Rekryteringspolicy • Bakgrundskontroller på ledande positioner Våra medarbetare  MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Risk för undermåliga arbetsvillkor hos under- leverantörer Ohälsa hos drabbade personer och utnyttjande av arbetskraft. Bidrag till osund konkurrens. • Code of Conduct • Uppföljning av kollektivavtal hos under- entreprenörer • Program för leverantörsrevisioner/riskanalyser • Transtema Link – närmare samarbete med viktiga underentreprenörer • Visselblåsartjänst Vår affär  Risk för undermåliga arbetsvillkor i produk- tion av material och produkter som används i Transtemas verksamhet Ohälsa hos drabbade personer och utnyttjande av arbetskraft. Bidrag till osund konkurrens. • Code of Conduct • Policy kring förstahandsval av produkter med etisk märkning/certifiering om möjligt (Miljöpolicy) • Inköpspolicy • Krav vid upphandling • Visselblåsartjänst Vår affär  HÅLLBARHETSREDOVISNING 36 TRANSTEMA GROUP AB Taxonomiredovisning 2024 EU:s taxonomiförordning har införts för att ge ett gemensamt ramverk efter vilket företag kan klassificera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet samt för att redovisa andelen av omsättning och kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är hållbara. Under 2024 har Transtema ingått nya aktiviteter inom datacenterverksamhet. Aktiviteterna, som är intäktsskapande, avser service- och underhålls- tjänster i anslutning till datacenterverksamhet. Denna aktivitet har bedömts under miljömål 1 punkt 8 Information och Kommunikation men ej bedömts vara tillämplig då Transtemas aktivitet är en stödtjänst till aktiviteten som träffas av beskrivningen i CCM 8.1 och 8.2. Transtema bedöms därmed inte utföra de aktiviteter som beskrivs under dessa ekonomiska aktiviteter och redovisar därmed ingen tillämplig omsätt- ning kopplad till aktiviteterna. Bedömningen som gjorts av koncernen har baserats på analys av de kriterier som antagits i bilagorna till taxo- nomiförordningens delegerade akter för miljömål 1–6, samt definitionerna som anges i taxonomi- förordningens delegerade akt till artikel 8 om rapportering (nedan kallad “ t axonomin”). Som framgår av tabellen nedan omfattas i nuläget en väldigt begränsad andel av koncernens ekonomiska verksamheter av taxonomin eftersom omsättningen i allt väsentligt utgörs av nätverk och tjänster kopplade till nätverk vilka inte om- fattas av taxonomin. Koncernen har dock en stor andel driftsutgifter och kapitalutgifter hänförlig till inköp från le- verantörer vilkas verksamhet omfattas av taxonomin. Dessa utgörs av investeringar i framför allt nya nyttjanderätts- tillgångar som hyresavtal avseende lokaler och bilar. Bedömning av taxonomitillämpliga taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter Enligt koncernens bedömning är det följande ekonomiska aktiviteter, vilka genererar externa intäkter, som anses taxonomiförenliga: • CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av ladd- stationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) Transtema erbjuder installation, service och underhåll av laddlösningar för elbilar till privatpersoner, företag och för- eningar. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.4 i bilaga 1 till de- legerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta avseende varför de applicerbara väsentliga bidrags- kriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskriteriet är att installationen har utförts. Se även Minimiskyddsåtgärder och Orsakar inte betydande skada. • CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda Transtema utför service och underhåll av så kallade smarta elmätare för kontroll av byggnaders energiprestanda. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.5 i bilaga 1 till delegerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta avseende då de applicerbara väsentliga bidragskriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskrite- riet är att installation, service eller underhåll har utförts. Se även Minimiskyldigheter och Orsakar inte betydande skada. HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 37 Minimiskyddsåtgärder För att kunna redovisa ovan nämnda aktiviteter som taxonomi förenliga har en bedömning mot taxonomins mini- miskyddsåtgärder genomförts mot kraven som ställts upp i Artikel 18 i Förordningen (EU) 2020/852. Vi har processer på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder inom anti- korruption, fri konkurrens, beskattning och mänskliga rättig- heter. Vi har inte haft några rättsfall inom dessa områden. Orsakar inte betydande skada För de ovan nämnda aktiviteterna CCM 7.4 och CCM 7.5 är endast ett av de så kallade orsakar inte betydande skada- kriterierna applicerbart. Detta är hänförligt till miljömålet om anpassningar till klimatförändringar. Vi har genomförts en klimatriskanalys i enlighet med Appendix A i den delege- rade akten och där funnit att risken för att översvämningar skulle kunna påverka funktionen och nyttan av installerade laddstationer och smarta elmätare finns men samtidigt inte bedömt den till någon betydande påverkan. Sammantaget är bedömningen att våra aktiviteter inom CCM 7.4. och CCM 7.5 klarar bedömningen mot orsakar inte betydande skada-kri- terierna. Bedömning av kärnenergi- eller fossilgasrelaterad verksamhet Koncernen bedriver inte någon verksamhet inom kärnenergi eller fossilgasrelaterad verksamhet. Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn- energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr- värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri- ella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppföran- de eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppfö- rande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gas- formiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppföran- de, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej HÅLLBARHETSREDOVISNING 38 TRANSTEMA GROUP AB Redovisningsprinciper Den definition av olika nyckeltal som återfinns i taxonomin för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån de mått för dessa tal som används i Transtemas koncernredovisning. Täljaren och nämnaren för de tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporte- rar har definierats enligt nedan. Omsättningsindikator Nämnare Transtemas totala omsättning för 2024 vilken återfinns på raden Nettoomsättning i Koncernens Rapport över total- resultat. Täljare Den andel av externa intäkter som härrör från de ekono- miska aktiviteter som beskrivs ovan (CCM 7.4 och CCM 7.5). Andelen har beräknats baserat på fakturerade belopp från projekt som specifikt avser dessa aktiviteter. Genom denna metod har Transtema säkerställt att ingen dubbelräkning av intäkter förekommer. Kapitalutgiftsindikator Nämnaren Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill som gjorts under räkenskapsåret 2024 samt årets tillkommande nyttjanderättstillgångar. För årets investeringar se rad inköp i not 16 och 17 sidorna 82–85 och rad tillkommande leasing- kontrakt i not 7 sidorna 72–73. Täljare De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalut- gifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxo- nomiförenlig verksamhet har antingen kommit från köp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som avser inköp från leverantörer avser tillkommande hyreskontrakt och tillkommande billeasing och har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens tax- onomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investeringar har rapporterats som ej taxonomi- tillämplig. Driftsutgiftsindikator Nämnaren Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnads- förts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (hyrda), övriga direkta utgifter såsom service av materiella anlägg- ningstillgångar (hyrda) som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingav- gifter avseende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om kortfristiga leasingavtal återfinns i not 7 på sidorna 72–73. Täljare De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxono- miförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg- naders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på tax- onomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas i taxonomin i form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som kommit från taxonomitillämplig verksamhet har redovisats som taxonomitillämplig då leve- rantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del har rapporterats som ej taxonomitillämplig. HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 39 OMSÄTTNINGSINDIKATOR Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) (KSEK) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) A Verksamheter som omfattas av taxonomin J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 89 500 3,6 % J N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL — J — — — — J 2,2 % E — Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 9 669 0,4 % J N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL — J — — — — J 3,8 % E — De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 99 168 4,0 % 4,0 % — — — — — — J — — — — J 6,0 % Varav möjliggörande verksamheter 99 168 4,0 % 4,0 % — — — — — — J — — — — J % E Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 0 — — — — — — — — Summa (A.1 + A.2) 99 169 4,0 % 4,0 % — — — — — 6,0 % B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 389 553 96,0 % Summa (A + B) 2 488 722 100 % HÅLLBARHETSREDOVISNING 40 TRANSTEMA GROUP AB KAPITALUTGIFTSINDIKATOR Väsentliga bidragskriterier (%) Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) (KSEK) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfat- tas av taxonomi kraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) A Verksamheter som omfattas av taxonomin J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 1 452 1,4 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0,0 % E — Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 66 0,1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0,7 % E — Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1) 1 518 1,5 % 1,5 % — — — — — — J — — — — J 0,7 % Varav möjliggörande verksamheter 1 518 1,5 % 1,5 % — — — — — — J — — — — J 0,7 % E Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 31 639 31 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 9,6 % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 43 420 43 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 47 % Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 75 059 74 % 74 % — — — — — 56 % Summa (A.1 + A.2) 76 577 75 % 74 % — — — — — B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 25 002,00 25 % Total (A + B) 101 579,00 100 % HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 41 DRIFTSUTGIFTSINDIKATOR Väsentliga bidragskriterier (%) Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) (KSEK) Andel av driftsutgifter (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) drifts- utgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) A Verksamheter som omfattas av taxonomin J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 195 3,0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 1,1 % E — Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 18 0,3 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 1,8 % E — Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1) 213 3,2 % 3,2 % — — — — — — J — — — — J 3,0 % Varav möjliggörande verksamheter 195 3,2 % 3,2 % — — — — — — J — — — — J 3,0 % E Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 54 0,8 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7 % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 1435 22 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 51 % Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 489 23 % 23 % — — — — — 52 % Summa (A.1 + A.2) 1 684 26 % 26 % — — — — — 54 % B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 4 899,00 74 % Total (A + B) 6 601,00 100 % HÅLLBARHETSREDOVISNING 42 TRANSTEMA GROUP AB Förberedelser för CSRD Under året har Transtema slutfört en första preliminär version av den dubbla väsentlighetsbedömning som ska ligga till grund för Transtemas redovisning i enlighet med Corporate Sustainabi- lity Reporting Directive, CSRD och de relaterade European Sus- tainability Reporting Standards, ESRS. Bedömningen har gjorts av de huvudsakliga områden som täcks in av respektive ESRS utifrån Transtemas bedömda risk/negativa påverkan alternativt den möjlighet/positiva påverkan Transtema har på området. Därtill har den finansiella effekten som det aktuella området har eller kan komma att ha på Transtema. Det sammanvägda resultatet av dessa två perspektiv och därmed det övergripande resultatet av vår dubbla väsentlighetsbedömning visualiseras i figuren nedan. Figuren ger en preliminär bild över Transtemas väsentliga områden och därmed vilka standarder (ESRS) som kommer inkluderas i Transtemas hållbarhetsredovisning för 2025. HÖG (väsentlig)LÅG/MEDEL (ej väsentlig) INVERKAN PÅ SAMHÄLLE OCH MILJÖ FINANSIELL PÅVERKAN PÅ TRANSTEMA E1 Klimatutsläpp S1 Arbetsförhållanden – egen personal E1 Energi S1 Likabehandling och möjligheter för alla S2 Arbetsförhållanden – i värdekedjan E1 Klimatanpassning G1 Korruption och mutor LÅG/MEDEL (ej väsentlig) HÖG (väsentlig) Miljö E1 Klimatförändring E2 Föroreningar E3 Vatten E4 Biologisk mångfald E5 Cirkulär ekonomi Sociala aspekter S1 Egen arbetskraft S2 Arbetare i värdekedjan S3 Påverkade lokalsamhällen S4 Konsumenter och slutanvändare Styrning G1 Affärsetik E2 Föroreningar E2 Utsläpp av farliga ämnen E2 Mikroplaster E3 Vatten E3 Marina resurser E4 Direkt påverkan på biologisk mångfald E4 Påverkan på arters tillstånd E4 Påverkan på eko- systems utbredning och tillstånd E4 Påverkan på och beroenden av ekosystemtjänster E5 Avfall E5 Inflöde av resurser och resursanvändning E5 Utflöde av resurser, relaterat till produkter och tjänster S1 Andra arbetsrelaterade rättigheter S3 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter S3 Samhällens civila och politiska rättigheter S3 Rättigheter för ursprungsbefolkningen S4 Informationsrelaterad påverkan för konsumenter och slutanvändare S4 Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare S4 Social inkludering av konsumenter och slutanvändare G1 Företagskultur G1 Skydd av visselblåsare G1 Politiskt engagemang G1 Styrning av relationer med leverantörer G1 Djurvälfärd I bilden ovan mappas de underliggande aspekterna från ESRS-standarderna. Standarderna är följande: HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 43 Policys Transtemas arbete inom flera hållbarhetrelaterade om- råden styrs i stor utsträckning av en uppsättning policys som antagits av styrelsen eller koncernledningen. Nedan följer en uppställning över de policys som gäller hela Transtema koncernen. I vissa fall kan bolagsspecifika policys förekomma där lokala förutsättningar kräver det. Sociala: • Uppförandekod • Arbetsmiljöpolicy • HR-Policy • Distansarbetespolicy • Inkludering och mångfald – policy • Kränkande särbehandling – policy • Misskötsamhet – policy • Rekryteringspolicy • Riskbruk och skadligt bruk – policy Miljö: • Miljöpolicy • Bilpolicy • Resepolicy Styrning: • Antikorruptionspolicy • Informationspolicy • Informationssäkerhetspolicy • Inköpspolicy • Insiderpolicy • Kvalitetspolicy • Projektstyrningspolicy • Visselblåsarpolicy ISO-standarder ISO 9001 • Transtema Network Services AB • Transtema Mobile AS • Transtema Foki AB ISO 14001 • Transtema Network Services AB • Transtema Mobile AS • Transtema Foki AB ISO 45001 • Transtema Network Services AB • Transtema Mobile AS • Transtema Foki AB Klimat Science Based Targets initiative – Transtema Group AB CDP – Medlem och rapportör – Transtema Group AB Branschstandard Robust fiber • Transtema Network Services AB • Transtema Datelab AB El Registrerat Elinstallationsföretag hos svenska Elsäkerhetsverket • Transtema Network Services AB • Transtema Datelab AB • Transtema Charge AB • Transtema Mobile AB • Transtema Mobile AS Registrerat i norska Elvirksomhetsregistret • Transtema Mobile AS Certifieringar och standarder HÅLLBARHETSREDOVISNING 44 TRANSTEMA GROUP AB Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 18–43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap- porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Transtema Group AB, org.nr 556988–0411 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45 Förvaltningsberättelse Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor, Tkr, om inte annat anges. Styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB (publ), org.nr. 556988-0411, avger härmed årsredovisning och koncern- redovisning för tiden 1 januari–31 december 2024. Verksamhet Transtemas vision är att år 2030 vara den nordiska marknads ledaren med hållbara leveranser inom instal- lation, service och drift av kommunikationsinfrastruktur. T ranstemas mission – Ser till att nätet fungerar. Baserat på sin plattform i telekombranschen har Transtema breddat erbjudandet till nya segment drivet av trender som digitalisering och elektrifiering. Transte ma är en marknadsledande leverantör av installation, service och drift av kommunikationsinfrastruktur i Norden med hög prioritet på kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Under 2025 avser Transtema att även etablera ett brett erbjudande av tjänster inom el och energilösningar. Transtema levererar i hela Sverige och Norge genom dotterbolag samt i Finland och Danmark via samarbetspartners. Stort fokus ligger på långsiktiga kundrelationer med må- let att utvecklas över tid för att nå uppsatta mål. Erbjudan- det sträck er sig över hela värdekedjan, från design, installa- tion, service och underhåll till drift och övervakning, dygnet runt, året om för alla typer av kommunikationsinfrastruktur. Tjänsterna säkerställer hög tillgänglighet, kvalitet och drift- säkerhet som bidrar till ett tryggt och stabilt samhälle. Kunderna är allt från teleoperatörer, energibolag och offentlig verksamhet, till stadsnät och större företag. Koncernen bild ades under 2014 medan det rörelsedrivande dotterföretaget Transtema AB har funnits sedan 1997. Transtema består idag av 11 rörelsedrivande bolag med huvudkontor i Mölndal. Väsentliga händelser under året I januari drabbades ett av Transtemas svenska dotterbolag av en tillfällig driftstörning till följd av ett dataintrång hos bolagets hostingleverantör Tietoevry. Driftstörningen påver kade främst serviceverksamheten och pågick under 10 dagar. Samtliga kritiska serviceuppdrag för våra kunders räkning kunde trots detta hanteras. Merkostnaden som detta inne burit i form av stillestånd, övertid m.m. uppgick till ca 7,1 Mkr. I januari signerades en tvåårig avtalsförlängning med en större telekomoperatör i Norge. Avtalet är rikstäckande och omfattar planering, design, projektering och instal- lation av fiber. Avtalet har ett uppskattat ordervärde om cirka 80 Mkr, men kan komma att utökas med ytterligare beställningar. Ett nordiskt avtal med GlobalConnect AS signerades i maj vil ket löper över tre år med option på ytterligare tre år. Avtalet avser service och underhåll av GlobalConnects kommunika tionsinfrastruktur i Sverige, Norge, Danmark och Finland och har ett totalt uppskattat ordervärde om cirka 200 Mkr de tre första åren. I juli signerades ett 1+1-årigt avtal med en svensk leveran- tör av telekomutrustning. Avtalet har över kontraktstiden ett uppskattat ordervärde om ca 250 Mkr årligen men kan kom ma att utökas med ytterligare beställningar. Avtalet avser ett helhetsåtagande med leverans av teknik- och ingenjörstjäns ter till kundens testanläggningar i Sverige och träder i kraft under hösten 2024. I augusti genomfördes ett flertal förändringar i den norska organisationen med syfte att säkerställa hög effektivitet och kvalitet, stärkt lönsamhet samt punktliga leveranser. För att uppnå detta samlar Transtema mobil- och fiberverksamheten under en och samma ledning. Under november fattade styrelsen för Transtema Group AB (publ), med stöd av bemyndigande lämnat av årsstäm- man den 7 maj 2024, beslut om en riktad nyemission av 1 223 012 aktier. De nyemitterade aktierna utgör del av slut- regleringen av tilläggsköpeskillingen för förvärvet av Tessta Connect AS. I december tecknades ett nytt avtal med Trafikverket i Sverige. Avtalet avseende installationstjänster är treårigt med möjlighet till förlängning med upp till ytterligare fyra år. Avtalet, som träder i kraft december 2025, innehåller inga volymåtaganden varför det i dagsläget är svårt att upp- skatta ett framtida ordervärde. Väsentliga händelser efter räkenskapsåret slut I början av januari 2025 påbörjade Transtema leverans av service och underhållstjänster dygnet runt, året om, i hela Norge, vilket är en viktig strategisk milstolpe. Ett nytt affärsområde inom el och energilösningar star- tades även i januari. Detta möjliggör en fokuserad satsning för att tillvarata nya affärsmöjligheter. Transtema avser att använda befintlig verksamhetsstruktur och endast tillföra ny utförar kompetens, varför investeringen är begränsad. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 46 TRANSTEMA GROUP AB Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 2 488,7 Mkr (2 688,7), en minsk ning med –7,4 % (9,4) jämfört med 2023. Organisk tillväxt var negativ med –8,7 % (–11,8); i Sverige –4,3 % (–10,5) och i Norge –16,8 % (–15,8). Valutakurseffek- ten var negativ med –18,1 Mkr (–44,1), motsvarande –0,7 % (–1,6). Justerat för va lutakurseffekten var organisk tillväxt för koncernen negativ med –8,0 % (–10,7); i Sverige –4,3 % (–10,5) och i Norge –15,0 % (–11,6). Övriga rörelseintäkter uppgick till 2,9 Mkr (4,1) och avser främst avyttring av anläggningstillgångar och en immate riell tillgång. Den negativa försäljningsutvecklingen i Sverige är främst hän förlig till en generellt lägre efterfrågan under första halv- året. Under andra halvåret ägde en försiktig återhämtning rum i marknaden. Vidare har avveckling av kopparaffären haft en negativ påverkan vilket är i enlighet med förväntan. Kopparaffären är idag dock begränsad och uppgår till mindre än 5 % av koncernens nettoomsättning. Även i Norge är den negativa utvecklingen under 2024 hänförlig till en generellt lägre efterfrågan i marknaden. Vidare har be svärliga väder- förhållanden under främst Q1 haft en viss negativ påverkan. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 161,2 Mkr (191,1), vilket motsvarar 6,5 % (7,1) av nettoomsätt- ningen. Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) uppgick till 66,2 Mkr (88,5), vilket motsvarar 2,7 % (3,3). Justerat EBITA uppgick till 83,5 Mkr (120,3) vilket motsvarar 3,4 % (4,5). Justeringen om 17,3 Mkr avser främst kostnader för driftstörning hos en svensk hostingleverantör i Q1 samt om- struktureringskostnader i Norge under andra halvåret. Den svagare justerade EBITA marginalen är främst en effekt av en generellt lägre efterfrågan i Norge under året men även i Sverige under första halvåret. Vidare har väder- förhållanden, ofördelaktig försäljningsmix och nyttjande av extra resurser för att säkerställa leverans av projekt enligt tidplan haft en negativ påverkan i Norge. Finansiella poster uppgick netto till –46,9 Mkr (120,6) och avser till största del räntekostnader för lån om –32,3 Mkr, samt omvärdering av tilläggs köpeskillingar för köp av dotterbolag om netto –9,3 Mkr. Det positiva nettot före gående år utgjordes till största del av omvärdering av tilläggsköpeskillingar. Skatten uppgick till –4,4 Mkr (–6,7) vilket är en effekt av positivt skattemässigt resultat i Sverige. Resultat hänförligt till kvarvarande verksamhet uppgick till –11,2 Mkr (172,5). Re- sultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt, uppgick till 1,4 Mkr (–40,6). Årets resultat uppgick därför till –9,8 Mkr (131,9). Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare uppgick till –9,3 Mkr (132,1), vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om –0,22 kronor per aktie (3,20) samt resultat per aktie efter utspädning om –0,22 kronor per aktie (3,19). Finansiell ställning och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 185,6 Mkr (64,9), där ej kassaflödespåverkande poster utgjorde 124,0 Mkr (127,6) och förändringar i rörelsekapitalet 97,8 Mkr (–68,4). Den positiva förändringen i rörelsekapitalet är främst en följd av lägre kundfordringar. Kassaflödet hänförligt till investeringsverksamheten uppgick till –113,2 Mkr (–62,7) och består till största del av utbetalning av tilläggsköpeskilling för köp av dotterbolag. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till –14,4 Mkr (9,1) Mkr vilket främst beror på upptagna lån redu- cerat med amortering av leasingskulder. Kassaflödet uppgick därmed till 58,0 Mkr (11,3). Totalt tillgängliga likvida medel i koncernen, inklusive ej utnytt jad del av kreditfacilitet uppgick vid årets slut till 256,7 Mkr (247,1). Kreditfaciliteten om ca 335 Mkr (335) är nyttjad med 213,9 Mkr (153,9). Nettoskuld, inklusive leasings- kuld, som andel av EBITDA uppgår till 1,8 (1,5). Soliditeten i koncernen uppgick till 33,9 % (32,6). Av- kastning på eget kapital uppgick till –1,2 % (32,1) RTM och avkastning på sysselsatt kapital till –0,7 % (17,7) RTM. Väsentliga tvister Det föreligger en fortsatt osäkerhet avseende utgången i den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transte- makoncernen och TDC Danmark ("TDC"). Transtemas krav mot TDC avser förfallna kundfordringar, vilka delvis har bestridits av TDC som gjort gäl lande fel och brister i utförda arbeten. Samtidigt har Transtemas underentreprenörer framställt krav på betalning för utförda arbeten. Transtema har värderat kundfordringarna till ett belopp som motsvarar vad Transtema minst bedömer kommer inflyta, vilket är netto ca 40 Mkr. Vid full framgång i tvisten mot TDC kommer Transtema, efter erläggande av betalning till under en- treprenörer, att tillgodogöras minst detta belopp. Tvisten mot TDC är föremål för prövning inför allmän domstol. Även om Transtemas ombud i tvisterna mot TDC bedömer tvis tens utgång som huvudsakligen positiv för Transtema intar bola get en fortsatt försiktig hållning, vilket innebär en oförändrad riskbedömning jämfört med vad som tidigare kommunicerats. Datum är inte fastlagt men en förhandling kommer troligtvis inte kunna genomföras förrän under senare delen av 2026. Det ska noteras att tvisten ovan uppkom under 2019 inom Transtemas affärsområde Infrastructure, vilket avveck- lades under hösten 2019. Utöver vad som nämns ovan är Transtema inte part i några väsentliga tvister. Personal Transtema har vid årets utgång 1 345 anställda, jämfört med 1 218 vid samma tidpunkt 2023. För ytterligare information se Not 10. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47 Marknad och framtidsutsikter Transtema bedömer att det finns goda långsiktiga möjlighe- ter att växa och ta marknadsandelar inom koncernens olika verk samhetsområden. Detta tack vare den snabba tekniska utveck lingen och de ökade kraven som samhället står inför inom de segment som Transtema verkar i. Säsongsvariationer Transtema har säsongsvariationer i sin verksamhet där till ex empel det första kvartalet kan påverkas av väderförhål- landen i installationsverksamheten då snö, vind och tjäle har inverkan på leveransen samt att flertalet projekt startas eller startas om ef ter årsskiftet. Vidare har ledighetsperioder så- som sommar och jul en påverkan på beläggning och därmed lönsamhet. Normalt sett är det fjärde kvartalet den starkaste intäktsperioden då kunder avslutar projekt innan årets slut. Kapitalbindning följer normalt sett dessa säsongsvariatio- ner, med högre kapitalbind ning under perioder med stark försäljning. Hållbarhet Ett tydligt och konkret hållbarhetsarbete är en förutsättning för att vara konkurrenskraftiga och vinna framtida affärer och Transtema har positionerat sig som ledande i branschen inom hållbarhetsområdet. Hållbarhetsarbetet är uppdelat i fyra foku sområden: • Våra medarbetare • Vår affär • Vår miljö • Vårt engagemang Under dessa fokusområden definieras visioner, mål och aktivite ter för de olika områdena samt hur arbetet knyter an till inter nationella ramverk såsom Science Based Target Initiative (SBTi) . Transtema tar årligen fram en Hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kapitel paragraf 12, vilken presen teras som en del i årsredovisningen sidorna 18–43. Vidare har Transtema startat arbetet med att anpas- sa samt upprätta rapporteringsstrukturer för att uppfylla kraven i EU-direktivet, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Under 2024 har bland annat en dubbel väsentlighets analys genomförts. Moderföretaget Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt av att tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner. Moderföreta gets omsättning utgörs därmed i huvudsak av koncernintern försäljning. Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt av att tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner, omsättningen utgörs därmed i huvudsak av koncernintern försäljning. Vidare arbetar moderföretaget med finansie- ringsstrukturen i både moderbolaget och koncernen för att optimera de finansiella flödena i koncernen. Moderbolaget är ägare av koncernens cash-pool och har därigenom tillgång till hela koncernens likviditet för att vid behov kunna betala sina skulder. Moderbolaget tar även utdelning samt erhåller koncern bidrag från dotterbolaget för att stärka likviditet och soliditet. Under perioden uppgick rörelsens intäkter till 45,2 Mkr (30,9). Rörelsens kostnader uppgick i perioden till –53,9 Mkr (–80,3), där föregående år påverkades av förlikning med en kund. Resultat från andelar i koncernföretag uppgår under perioden till 30 Mkr (98,0) och hänför sig till utdelning från dotterbolag. Finansnetto för perioden uppgick till –16,6 Mkr (–10,0) Aktien Antalet aktier i Transtema Group AB uppgår den 31 decem- ber 2024 till totalt 42 951 158 aktier, alla med ett kvotvärde om 1 kr och med lika rösträtt. Under fjärde kvartalet 2024 emitterades 1 223 019 nya aktier i samband med en kvittningsemission. De nyemitte- rade aktierna utgör del av slutregleringen av tilläggsköpe- skillingen för förvärvet av Tessta Connect AS. Transtema Group AB’s aktie är listad på Nasdaq Stock- holm Main Market under ticker TRANS. Sammanställning över de största ägarna och kursutveck- lingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/ aktieagare information/ Transtema har årligen erbjudit ledande befattningshavare (sedan 2016) samt styrelse (sedan 2020) att köpa teck- ningsoptioner, se vidare not 25. Sammanställning över de största ägarna och kursutveck- lingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/ aktieagareinformation/ FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 48 TRANSTEMA GROUP AB Flerårsöversikt I 2020 ingår ej avvecklad verksamhet. FLERÅRSJÄMFÖRELSE, KONCERNEN 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 2 457 445 1 689 958 1 404 843 EBITDA 161 212 191 085 257 521 202 412 129 842 EBITDA-marginal 6,5 % 7,1 % 10,5 % 12,0 % 9,2 % EBITA 66 185 88 469 174 404 137 464 54 593 EBITA- marginal 2,7 % 3,3 % 7,1 % 8,1 % 3,9 % Balansomslutning 1 643 877 1 714 134 1 602 502 859 800 758 356 Soliditet 33,9 % 32,6 % 24,3 % 29,2 % 21,1 % Avkastning på sysselsatt kapital –0,7 % 17,7 % 15,2 % 25,6 % 4,9 % FLERÅRSJÄMFÖRELSE, MODERFÖRETAGET 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 45 184 29 826 28 797 27 641 21 723 Resultat efter finansiella poster 3721 37 752 –5 935 –20 811 –4 875 Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen 8,2 % 126,6 % neg neg neg Balansomslutning 1 025 515 975 935 990 186 698 752 474 175 Soliditet 33,7 % 30,9 % 14,1 % 11,6 % 19,2 % FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49 Omsatt antal aktier 1 000-tal (höger)Slutkurs (vänster) 0 100 200 300 400 500 600 Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Dec Nov SEK Antal 0 5 10 15 20 25 30 AKTIEÄGARE PER 2024-12-31 ANTAL AKTIER ANDEL AV AKTIER OCH RÖSTER Törnäs Invest AB 8 860 000 20,63 % Fore C Investment Holding AB 4 295 956 10,00 % EFG Bank 3 359 116 7,82 % Sune Tholin 1 869 275 4,35 % Avanza Pension 1 555 439 3,62 % Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 461 887 3,40 % Per Anders Bendt 1 415 000 3,29 % Jovitech Invest AB 1 157 462 2,69 % Swedbank Robur Microcap 950 000 2,21 % IGC Industrial Growth Company AB 910 634 2,12 % Totalt, 10 största ägare 25 834 769 60,15 % Övriga aktieägare 17 116 389 39,85 % Totalt 42 951 158 100,00 % FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 50 TRANSTEMA GROUP AB Vinstdisposition Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräk- ning med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balans- räkning och moderföretagets resultat och balansräkning för 2024 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 8 maj 2025. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2024. KONCERNENS NYCKELTAL 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättningstillväxt –7 % 9 % 45 % 20 % –6 % EBITDA-marginal 6,5 % 7,1 % 10,5 % 12,0 % 9,2 % EBITA-marginal 2,7 % 3,3 % 7,1 % 8,1 % 3,9 % EBIT-marginal 1,6 % 2,2 % 6,3 % 7, 4 % 2,1 % Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter-marginal –0,5 % 6,4 % 5,1 % 5,4 % 2,1 % Soliditet 33,9 % 32,6 % 24,3 % 29,2 % 21,1 % Avkastning på eget kapital –1,2 % 32,1 % 38,7 % 45,8 % 12,1 % Avkastning på sysselsatt kapital –0,7 % 17,7 % 15,2 % 25,6 % 4,9 % Nettoskuld/EBITDA 1,8 1,5 0,9 0,0 1,0 Resultat per aktie före utspädning (kr) –0,26 4,18 3,22 2,35 0,83 Resultat per aktie efter utspädning (kr) –0,26 4,17 3,17 2,32 0,83 Eget kapital per aktie (kr) före utspädning 12,96 13,40 9,99 6,55 4,17 Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning 12,96 13,39 9,85 6,46 4,17 Kassalikviditet 1,1 1,0 1,1 1,2 1,0 Antal anställda vid periodens slut 1 345 1 218 1 222 1 048 1 038 Antalet anställda i genomsnitt 1 209 1 070 1 202 1 031 853 Antal aktier före utspädning 42 951 158 41 688 139 38 905 329 38 362 859 38 340 639 Antal aktier efter utspädning 42 951 158 41 722 479 39 489 300 38 896 593 38 340 639 Genomsnittligt antalet aktier före utspädning 41 915 309 41 312 154 38 814 917 38 344 342 35 602 022 Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning 41 915 309 41 346 494 39 398 888 38 878 076 35 602 022 Resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad förlust: (Belopp anges i SEK) Överkursfond 456 040 688 Balanserat resultat –178 436 694 Årets resultat 25 234 724 302 838 718 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 302 838 718 Totalt 302 838 718 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51 Transtemas affärsverksamhet är exponerad för olika typer av risker som kan leda till incidenter eller få en väsentlig finansiell påverkan på koncernen och dess måluppfyllelse. Samtidigt kan rätt hantering av risker skapa möjligheter. Transtema genomför löpande riskutvärderingar i syfte att skapa kunskap och medvetenhet inom organisation som därefter kan utarbeta strategier för att motverka och hantera dessa risker. Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets risk- hantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt de riktlinjer som styrelsen meddelat. Bolaget arbetar strukturerat i riskprocessen där också varje riskområde tilldelas en ansvarig funktion från bolaget. Vissa av riskerna ligger utanför bolagets kontroll medan andra kan Transtema påverka genom olika åtgärder. Vi klassificerar riskerna enligt följande: omvärldsrisker, operationella risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING OMVÄRLDSRISKER Konjunktur samt inflation En svag ekonomi eller lågkonjunktur på Transtemas marknader kan leda till lägre marknadstillväxt och lönsamhet. Inflationen kan innebära en försvårad möjlighet för Transtema att få ersättning för högre kostnader. Serviceaffären i Transtema är mindre konjunkturkänslig än installationsaffären som har en mer tydlig koppling till konjunkturläget och därmed kundernas villighet och förmåga att göra investeringar. Transtema strävar efter att balansera dessa två affärer för att ha en god mix. Vidare arbetar Transtema med index-klausuler i alla väsentliga avtal och i den mån det är möjligt, säkerställer fastprisavtal mot leverantörer i projekt. Politik och regelverk samt geopolitik Nya EU-direktiv, nationella lagar och förordningar kan påverka den marknad i vilken Transtema verkar. Det förändrade geopolitiska läget i Europa kan påverka Transtemas möjligheter att driva verksamhet negativt. Transtema följer löpande förändringar i lagar och regel- verk på aktuella marknader, samt arbetar för att säkra intern kompetens inom området. Transtema samarbetar även med externa juridiska rådgivare för att säkerställa lag- och regelefterföljelse. Transtema följer det geopoli- tiska läget noggrant för att kunna hantera yttre påverkan skyndsamt. Konkurrenter På de marknader som Transtema verkar finns många lokala, några nationella och ett fåtal nordiska konkurrenter. Om Transtema inte kan utveckla och erbjuda produkter och tjänster som är konkurrenskraftiga, kan Transtema komma att påverkas negativt. Transtema nyttjar sina konkurrensfördelar och strävar efter att främja långsiktiga kundrelationer samt säkra kontrakt med god lönsamhet. Transtema eftersträvar att hela tiden utveckla företagets strategi samt erbjudande för att öka konkurrenskraften över tid. Vidare arbetar Transtema nära både leverantörer och kunder för att säkerställa ett effektivt och kvalitativt erbjudande. Risker och riskhantering de mest väsentliga riskerna som identifierats baserat på den information som finns vid denna tidpunkt. Risker kopplade till hållbarhet återfinns i Hållbarhetsrapporten på sidorna 34–35 i årsredovisningen. Riskerna bedöms utifrån dess san- nolikhet samt hur stor konsekvens risken bedöms ha. Detta ger en sammanvägd utvärdering av respektive risk, vilket beskrivs med följande färgskala: Låg Hög RISKER OCH RISKHANTERING 52 TRANSTEMA GROUP AB RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING OPERATIONELLA RISKER Förvärv Det föreligger risk att Transtemas förvärv inte ger det utfall som förväntats vad avser synergier, skalfördelar och lönsamhet. Om så är fallet kan det finnas risk för att Transtemas tillväxt samt lönsamhet påverkas. Transtema använder kvalitativa due diligence- processer som täcker affärsmässiga, legala, skattemässiga och finansiella aspekter av förvärvsobjektet och säkerställer att identifierade risker är täckta av garantier och/eller justering av köpeskillingen. Efter förvärv arbetar vi aktivt med styrning och uppföljning för att på ett effektivt sätt integrera förvärvet i koncernen. Beroende av enskilda kunder och/eller kontrakt Transtema har ett fåtal kunder som utgör en relativt stor del av den totala omsättningen. Om- förhandlingar av avtal och/eller ett minskat antal affärer från dessa kunder kan komma att påverka omsättning och lönsamheten negativt. Transtema har ett långtgående kundfokus med täta dialo- ger med sina kunder. Transtema har sedan ett par år ett utökat fokus på nya kunder för att minska beroendet av stora enskilda kunder. Vidare bearbetar Transtema idag på en större geografisk marknad samt i fler segment, vilket över tid ytterligare minskar Transtemas beroende av enskilda kunder. Medarbetare och nyckelpersoner Personalen är Transtemas största och viktigaste tillgång. Företaget är beroende av medarbetarna i allmänhet och vissa nyckelpersoner i synnerhet. Om Transtema inte kan tillhandahålla rätt personal med rätt kompetens på rätt ställe och i rätt tid kan det komma att påverka företaget negativt. Transtema arbetar aktivt för att minska personalomsätt- ningen. Transtema ska erbjuda marknadsmässig ersätt- ning och andra relaterade förmåner till medarbetarna. Vidare erbjuder Transtema incitaments- och bonuspro- gram för utvalda nyckelpersoner. Successionsplanering för nyckelpersoner har också etablerats och Transtema satsar på kontinuerlig kompetensutveckling för persona- len. Vidare främjar vi mångfald och inkludering genom att aktivt arbeta för en öppen och inkluderande arbetsmiljö, vilket stärker vår förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens. Kontrakts- uppfyllelse och uppföljning Transtema hanterar en stor mängd olika projekt. Eventuella brister i löpande projektledning kan innebära en risk för utebliven ersättning för utfört arbete. Vidare kan bristande uppföljning innebära att projekt inte ger den förväntade avkastningen. Transtema har infört en projektmodell samt projektor- ganisation som ska minska risken för avvikelse i aktuella projekt. Samtliga pågående projekt följs upp regelbundet och större komplexa projekt övervakas även av en styrgrupp. Avbrott i verksamheten Transtemas verksamhet kan störas av negativa händelser som till exempel strejk, IT-attacker, extremväder eller liknande, vilket kan komma att påverka verksamheten negativt. Transtema har försäkringar för att bistå vid till exempel avbrott i verksamheten. Vidare har planer, så kallade Disaster Recovery Plans, upprättats för att begränsa effekten om sådana händelser skulle inträffa. IT-säkerhet och Informations- säkerhet Transtemas och omvärldens ökande digitalisering ställer ökade krav på åtkomst till olika IT-system samt informationssäkerhet. Beroendet av olika IT-system och leverantörer ökar risken för omfat- tande konsekvenser vid cyberattacker och oplane- rade driftstopp. Nya lagar och EU-direktiv kan få påverkan på Transtemas verksamhet. Väsentliga avvikelser mot dessa förordningar kan medföra be- tydande viten och eventuellt förbud för ledningen att utföra sina uppdrag. Transtema kartlägger systematiskt IT-risker och arbetar med experter inom området för att minimera både risken för och konsekvenser vid ett eventuellt avbrott. Utöver sedvanliga säkerhetsrutiner och system (brandväggar, antivirus, policyer och beredskapsplaner) för Transtema kontinuerligt en dialog med kunder och leverantörer för att minimera hoten och öka säkerheten. En noggrann analys för att identifiera vilka verksamheter som med största sannolikhet träffas av nya lagar och direktiv utförs kontinuerligt. För berörda verksamheter görs en GAP-analys med en plan för att motverka eventuella brister. Ett ledningssystem för informationssäkerhet har etablerats och utbildning för all personal genomförs löpande. RISKER OCH RISKHANTERING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53 RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING Rättsliga tvister Transtema kan på grund av sin verksamhet genom långa och komplexa kontrakt exponeras för rätts liga tvister vilket kan komma att påverka Transtema negativt. I samtliga projekt finns en löpande kontraktsuppföljning för att kunna hantera eventuella avvikelser och ut- maningar så tidigt som möjligt. I de fall som en eventuell tvist uppstår engageras legala rådgivare. Arbetsmiljö Transtemas medarbetare utför majoriteten av sitt arbete i fält vilket kan utgöra en ökad skaderisk då det ibland sker på till exempel otillgängliga platser, hög höjd eller under mark. Förutom att en arbets- platsolycka kan vara allvarlig för den drabbade medarbetaren och dess närstående kan det komma att skada Transtema som arbetsgivare och dess varumärke. Transtema arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön i alla situationer, bland annat genom under- sökningar, policyer, utbildningar och diverse certifieringar. Medarbetare och leverantörer ska anmäla alla incidenter samt olyckor för att Transtema ska kunna förebygga och förhindra allvarligare tillbud över tid. FINANSIELLA RISKER Likviditet Transtema finansierar sin verksamhet genom kassaflöde från den egna löpande verksamhet, eget kapital samt externa lån. God likviditet är nödvändigt för fortsatt tillväxt och expansion. Om Transtema inte har tillgång till likviditet till mark- nadsmässiga villkor kan det komma att påverka bolaget negativt då möjligheten att ta sig an större anbud alternativt förvärva bolag för att bredda verksamheten minskar. Transtema tar löpande fram prognoser för kassaflödet och följer det kortsiktiga och långsiktiga likviditetsbeho- vet. Effekter av investeringar, större anbud och tilltänkta förvärv simuleras i finansiella modeller. Transtema strä- var efter att upprätthålla en god, långsiktig och proaktiv dialog med koncernens bank samt säkerställa a ett lång- siktigt finansieringsavtal över tid. Transtema vidare har en löpande dialog om räntor för att säkra att bolaget har marknadsmässiga villkor vid varje givet tillfälle. Hantering av finansiella risker regleras i koncernens finanspolicy. Ränta Transtema har kreditskulder på vilka ränta betalas. Räntor och marginaler kan variera betydligt över tid beroende på makroekonomiska och konkurrens- kraftiga faktorer som påverkar finansmarknaden. Skulle basräntorna eller marginalerna stiga väsent- ligt kan det få en negativ inverkan på Transtema. Transtema följer kontinuerligt räntemarknaden och har en kontinuerlig dialog med koncernens bank avseende räntemarginaler. Löpande sker även en jämförelse med andra aktörer för att säkerställa marknadsmässiga villkor. Valuta Transtema är exponerad för viss valutarisk, vilket kan härröra från transaktions- eller omräk- ningsexponering. Förändringar i växelkurser kan komma att få en negativ inverkan på koncernens lönsamhet. Transtema har en löpande dialog med koncernens bank om säkring av framtida kassaflöden samt externa lån. Till största del sker naturlig säkring via eget kapital samt lån i lokal valuta. Hantering av valutarisker regleras i koncer- nens finanspolicy. Värdet av materiella och immateriella tillgångar En betydande del av Transtemas tillgångar består av immateriella tillgångar (främst goodwill och andra identifierbara immateriella tillgångar). Skulle framtida nedskrivningsprövningar uppvisa en minskning av värdet av immateriella tillgångar kan det komma att påverka koncernens lönsamhet och finansiella ställning negativt. Transtema granskar vid varje kvartal den ekonomiska livslängden för immateriella tillgångar samt utför ned- skrivningstest baserat på framtida diskonterat kassaflöde. Transtema justerar värdet när det anses nödvändigt. RISKER OCH RISKHANTERING 54 TRANSTEMA GROUP AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55 Koncernens rapport över totalresultatet (Belopp i Tkr) NOT 2024 2023 KVARVARANDE VERKSAMHETER Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5 2 488 722 2 688 684 Övriga rörelseintäkter 6 2 945 4 056 Summa rörelsens intäkter 2 491 667 2 692 740 Rörelsens kostnader Råvaror och handelsvaror –1 153 056 –1 284 555 Övriga externa kostnader 7, 8 –30 2 36 5 –316 651 Personalkostnader 10 –875 034 –900 449 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 161 212 191 085 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7, 16, 17 –95 027 –102 616 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) 66 185 88 469 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 7, 16, 17 –26 089 –29 898 Rörelseresultat 40 096 58 571 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 11 30 987 198 191 Finansiella kostnader 12 –77 859 –77 602 Resultat efter finansiella poster –6 776 179 160 Skatt på årets resultat 14 –4 431 –6 686 ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL KVARVARANDE VERKSAMHETER –11 207 172 474 NEDLAGDA VERKSAMHETER Årets resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt 32 1 397 –40 548 ÅRETS RESULTAT –9 810 131 926 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare –9 300 132 089 Innehav utan bestämmande inflytande –510 –163 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser –11 270 –42 634 ÅRETS TOTALRESULTAT –21 080 89 292 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare –20 570 89 455 Innehav utan bestämmande inflytande –510 –163 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (kr) 15 –0 ,22 3,20 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 15 –0 ,22 3 ,19 Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter Resultat per aktie före utspädning (kr) 15 –0,2 6 4,1 8 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 15 –0,2 6 4,1 8 KONCERNENS RÄKENSKAPER 56 TRANSTEMA GROUP AB Koncernens balansräkning (Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 16, 17 479 973 485 956 Kundrelationer 16, 17 183 315 204 424 Varumärken 16, 17 4 502 7 352 Övriga immateriella anläggningstillgångar 16, 17 17 363 18 260 Summa immateriella anläggningstillgångar 685 153 715 992 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 17 8 586 8 927 Inventarier, verktyg och installationer 17 31 503 25 629 Summa materiella anläggningstillgångar 40 089 34 556 Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar 7, 17 184 219 189 174 Summa nyttjanderättstillgångar 184 219 189 174 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 20 566 725 Summa finansiella anläggningstillgångar 566 725 Uppskjuten skattefordran 18 4 993 1 977 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 915 020 942 424 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Råvaror och förnödenheter 3 301 10 516 Färdigvaror och handelsvaror 13 780 12 967 Summa varulager 17 081 23 483 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 20, 21 238 451 334 708 Aktuella skattefordringar 21 629 17 470 Övriga fordringar 20 4 959 5 560 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 258 923 263 747 Summa kortfristiga fordringar 523 962 621 485 Likvida medel 20, 23 126 061 67 109 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 667 104 712 077 Tillgångar avseende nedlagda verksamheter 32 61 753 59 633 SUMMA TILLGÅNGAR 1 643 877 1 714 134 KONCERNENS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 57 Koncernens balansräkning forts. (Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital Aktiekapital 24 42 951 41 688 Övrigt tillskjutet kapital 456 040 438 449 Reserver –65 348 –54 078 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 122 828 132 128 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 556 471 558 187 Innehav utan bestämmande inflytande 0 510 SUMMA EGET KAPITAL 556 471 558 697 Långfristiga skulder Övriga avsättningar 3 345 2 023 Uppskjutna skatteskulder 18 48 697 50 964 Skulder till kreditinstitut 20, 26 226 804 163 310 Långfristiga leasingskulder 7, 26 114 587 116 716 Övriga långfristiga skulder 7, 20, 26 — 51 031 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 393 433 384 044 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder 7, 20, 26 73 123 75 815 Förskott från kund 33 404 85 496 Leverantörsskulder 20 259 275 248 564 Aktuella skatteskulder 18 14 519 25 511 Övriga skulder 20, 27 135 445 179 654 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 160 602 139 115 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 676 368 754 155 Skulder avseende nedlagda verksamheter 32 17 605 17 238 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 643 877 1 714 134 KONCERNENS RÄKENSKAPER 58 TRANSTEMA GROUP AB Koncernens rapport över förändring i eget kapital (Belopp i Tkr) Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. periodens resultat Summa eget kapital hän för ligt till moderföre - tagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 38 905 360 152 –11 444 39 387 652 1 163 388 815 Periodens resultat — — — 132 089 132 089 –163 131 926 Övrigt totalresultat — — –42 634 — –42 634 — –42 634 SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –42 634 132 089 89 455 –163 89 292 Nyemission av aktier 1 800 61 200 — — 63 000 — 63 000 Emissionskostnader — –2 492 — — –2 492 — –2 492 Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 16 865 — — 17 305 — 17 305 Teckningsoptioner 543 2 724 — — 3 267 — 3 267 Utdelning till minoritet — — — — — –4 90 –490 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 2 783 78 297 0 0 81 080 –490 80 590 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023 41 688 438 449 –54 078 132 128 558 187 510 558 697 Ingående balans per 1 januari 2024 41 688 438 449 –54 078 132 128 558 187 510 558 697 Periodens resultat — — — –9 300 –9 300 –510 –9 810 Övrigt totalresultat — — –11 270 — –11 270 — –11 270 SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –11 270 –9 300 –20 570 –510 –21 080 Nyemission av aktier 1 263 17 344 — — 18 607 — 18 607 Teckningsoptioner — 24 7 — — 24 7 — 24 7 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 1 263 17 591 0 0 18 854 0 18 854 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024 42 951 456 040 –65 348 122 828 556 471 0 556 471 KONCERNENS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59 Koncernens rapport över kassaflöden (Belopp i Tkr) NOT 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 40 096 58 571 Ej kassaflödespåverkande poster 31 123 999 127 647 Erhållna finansiella intäkter 588 1 600 Erlagda finansiella kostnader –39 893 –32 149 Övriga finansiella poster –3 056 6 770 Betald inkomstskatt –33 980 –29 129 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 87 754 133 310 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Ökning(–)/minskning(+) av varulager 6 249 9 307 Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar 93 994 34 024 Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 4 387 12 283 Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder 12 588 –49 600 Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder –19 413 –74 406 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 97 805 –68 392 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 185 559 64 918 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –23 610 –14 659 Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 510 3 553 Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel 33 –90 208 –51 623 Förvärv av finansiella tillgångar – –94 Avyttring av finansiella tillgångar 141 134 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –113 167 –62 689 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 26 71 560 194 225 Amortering av lån 26 –4 273 –160 738 Amortering av leasingskuld 26 –82 302 –88 209 Optionslikvid 25 24 7 3 267 Nyemissioner 396 60 508 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –14 372 9 053 Periodens kassaflöde 58 020 11 282 Kassaflöde från nedlagd verksamhet 1 131 –37 702 Kursdifferens i likvida medel –199 2 26 Likvida medel vid periodens början 67 109 93 303 LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 126 061 67 109 KONCERNENS RÄKENSKAPER 60 TRANSTEMA GROUP AB Moderföretagets resultaträkning (Belopp i Tkr) NOT 2024 2023 Nettoomsättning 45 184 29 826 Övriga rörelseintäkter 0 1 051 RÖRELSENS INTÄKTER 45 184 30 877 Övriga externa kostnader 8, 9 –35 064 –59 221 Personalkostnader 10 –18 840 –21 029 RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR –8 720 –49 373 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –963 –811 RÖRELSERESULTAT –9 683 –50 184 Resultat från andelar i koncernföretag 11, 12 30 000 97 970 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 22 827 39 503 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –39 423 –49 537 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 3 721 37 752 Avsättning till periodiseringsfond –4 100 — Koncernbidrag 13 28 200 46 920 RESULTAT FÖRE SKATT 27 821 84 672 Skatt på årets resultat 14 –2 586 –3 268 ÅRETS RESULTAT 25 235 81 404 I moderföretaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat, varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat. MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61 Moderföretagets balansräkning (Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 593 968 Summa immateriella anläggningstillgångar 593 968 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 17 506 1 095 Summa materiella anläggningstillgångar 506 1 095 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 804 454 794 608 Summa finansiella anläggningstillgångar 804 454 794 608 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 805 553 796 671 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar hos koncernföretag 9, 21 5 325 7 970 Fordringar hos koncernföretag 9 92 340 118 145 Övriga fordringar 1 084 796 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 1 878 2 386 Summa kortfristiga fordringar 100 627 129 297 Kassa och bank 23 119 335 49 967 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 219 962 179 264 SUMMA TILLGÅNGAR 1 025 515 975 935 MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER 62 TRANSTEMA GROUP AB (Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER 24 Bundet eget kapital Aktiekapital 42 951 41 688 Summa bundet eget kapital 42 951 41 688 Fritt eget kapital Överkursfond 456 041 438 450 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) –153 202 –178 437 Summa fritt eget kapital 302 839 260 013 SUMMA EGET KAPITAL 345 790 301 701 OBESKATTADE RESERVER Periodiseringsfond 13 600 9 500 SUMMA OBESKATTADER RESERVER 13 600 9 500 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 213 980 153 672 Övriga långfristiga skulder 26 — 51 031 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 213 980 204 703 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 853 2 277 Skulder till koncernföretag 9 361 451 319 529 Aktuella skatteskulder 4 324 9 414 Övriga skulder 27 75 500 121 027 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 8 017 7 784 Summa kortfristiga skulder 452 145 460 031 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1 025 515 975 935 Moderföretagets balansräkning forts. MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63 Moderföretagets rapport över förändring i eget kapital (Belopp i Tkr) Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 38 905 360 152 –259 841 139 216 Årets resultat — — 81 404 81 404 SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 81 404 81 404 Nyemission av aktier 1 800 61 200 — Emissionskostnader — –2 492 Teckningsoptioner 543 2 724 — 3 267 Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 16 865 — 17 305 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 2 783 78 297 0 81 080 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023 41 688 438 450 –178 437 301 701 Ingående balans per 1 januari 2024 41 688 438 450 –178 437 301 701 Årets resultat — — 25 235 25 235 SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 25 235 25 235 Nyemission av aktier 1 263 17 344 — 18 607 Teckningsoptioner — 247 — 247 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 1 263 17 591 0 18 854 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024 42 951 456 041 –153 202 345 790 MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER 64 TRANSTEMA GROUP AB (Belopp i Tkr) NOT 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –9 683 –50 184 Ej kassaflödespåverkande poster 31 –327 –322 Erhållna finansiella intäkter 11 5 374 4 855 Erlagda finansiella kostnader 12 –23 807 –21 936 Betald inkomstskatt –8 414 –967 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –36 857 –68 554 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar 2 645 –83 Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 54 514 49 802 Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder –189 1 254 Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder 44 935 –151 226 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 101 905 –100 253 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 65 048 –168 807 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 — — Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar — — Förvärv av dotterföretag 33 –90 208 –83 615 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –90 208 –83 615 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 26 63 893 196 353 Amortering av lån 26 –8 –155 708 Erhållen aktieutdelning 30 000 115 000 Nyemissioner 643 63 775 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 94 528 219 420 Periodens kassaflöde 23 69 368 –33 002 Likvida medel vid periodens början 49 967 82 969 LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 23 119 335 49 967 Moderföretagets rapport över kassaflöden MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65 Noter NOT 1 Allmän information Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Transtema Group AB (moderföretaget) med org nr 556988-0411 och dess dotterföretag (kon- cernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Mölndal och med adress Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige. Styrelsen har den 16 april 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat anges. NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna kon- cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen för Transtema Group AB har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolknings- uttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde- metoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS krä- ver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsända- mål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4 . 2.1.1 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2024 IASB utfärdade flera nya och ändrade redovisningsstandarder som trädde i kraft 1 januari 2024. Inga av dessa har en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. 2.1.2 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2025 Ett antal nya standarder och ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025 och senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Koncernens bedömning av effekten av dessa nya standarder och änd- ringar förklaras nedan. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statement (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare). IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet för liknande företags finansiella resultat och ge användarna mer relevant information och transparens. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna men dess införande förväntas ge genomgripande effekter på presentation och upplysningar, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och tillhandahåller ledningsdefinierade resultatmått inom de finansiella rapporterna. Kon- sekvenserna av att tillämpa IFRS 18 på koncernredovisningen kommer att utvärderas. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 18 från dess obliga- toriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som avslutas 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. Inga av övriga publicerade standarder och ändringar i standarder som har publicerats som ännu ej trätt i kraft bedöms få någon påverkan på koncernen. 2.2 KONCERNREDOVISNING 2..2.1 IFRS 5 Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av kon- cernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredo- visas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet. 2.2.2 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget . Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exklude - ras ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför- värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade företaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identi- fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. För- värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Den villkorade köpeskillingen omvärderas varje period till verkligt värde, eventuella omvärderings- vinster och -förluster redovisas i resultatet. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpe- skillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade företagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. I de fall hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Diskonte- ringsräntan är företagets marginella låneränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under mot- svarande period och liknande villkor. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämp- ning av koncernens principer. 2.3 INTÄKTSREDOVISNING Intäkterna redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försälj- ningen redovisas netto av lämnade rabatter och annan rörlig ersättnin g när en väsentlig återföring av rörliga ersättningar inte kommer uppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från tjänster redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. Redovisning av intäkter från avtal där koncernens prestation saknar alternativ användning och NOTER 66 TRANSTEMA GROUP AB där koncernen har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden skulle avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fast- ställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att det kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms som sanno- likt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad. Uppskattningar av intäkter, kostnader, och grad av färdigställande re - videras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar redovisas i resultaträkningen i den period ledningen fick vetskap om de förhållanden som föranledde förändringen. För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en över- enskommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som koncernen ut- för överstiger betalningarna, redovisas en avtalstillgång. Om betalningen överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtalsskuld. Om avtal är på löpande räkning baserat på pris per timme, redovisas intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. Kunder faktureras löpande och ersättning ska betalas vid fakturering. Prestationsåtagandena har vanligtvis en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtagande inte lämnas. Avtalsutgifter Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Om avskrivningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett år, redovisas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de upp- kommer. Finansieringskomponent Koncernen förväntas inte ha några kontrakt med kunder där perioden mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från kunden överstiger ett år. Som en konsekvens av detta justerar inte kon- cernen transaktionspriserna för pengarnas tidsvärde. Statliga stöd Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger en rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredovisas i resultaträk- ningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Statliga bidrag presenteras som en övrig intäkt koncernens resul- taträkning. Det finns inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag. 2.4 LEASING Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld oc h finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasing- perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden åter- speglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inklu- derar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjande - rätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd . 2.5 SEGMENTRAPPORTERING Efter avvecklingen av affärsområdet Infrastructure under 2019 rappor- terar Transtema inte fördelningen utav nettoomsättning samt resultat i olika segment, då i princip all kvarvarande verksamhet, eller cirka 95 procent, ingår i affärsområdet Network Services. Vidare har Transtema i oktober 2020 avvecklat affärsområdet Emerging Business varför endast Network Services kvarstår framgent. 2.6 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentations- valuta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan en- ligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs vinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, och redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport- valuta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs; • intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och • alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. 2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Varumärken och kundrelationer Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrelatio- ner har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod . Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Transtemas andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvär- vade företaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen, vilket för koncernen är rörelse- segmentsnivån (se 2.5). Goodwillnedskrivning testas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redo - NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67 visade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljnings- kostnader. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig an- skaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Varumärke 10 år Kundrelationer 10–20 år Övriga immateriella tillgångar 5–10 år 2.8 MATERIELLA TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings- värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Fastighet (Komponenter) 20–30 å r Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 5–10 å r Inventarier, verktyg och installationer. 3–10 å r Nyttjanderättstillgångar 3–6 år 2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel- ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde . Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare har skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återförin g görs av tidigare nedskrivningar av goodwill 2.10 FINANSIELLA INSTRUMENT 2.10.1 KLASSIFICERING Koncernen tillämpar IFRS 9 avseende Finansiella instrument, vilka är klassificerade i olika kategorier baserat på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Tillgångarna och skulderna klassificeras i följande kategorier: Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde : Avser tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa - flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori klassificeras kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Ränte- intäkter redovisas som finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden . Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde: Företagets finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinsti- tut, checkräkningskredit, leverantörsskulder, leasingskuld, förskott från kund och övriga skulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden . Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar och resultateffekten av värderingen redovisas i finansnettot. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeför- ändringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassi- ficeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de som långfristiga skulder. 2.10.2 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE FRÅN BALANSRÄKNINGEN Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncer- nen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. 2.10.3 VÄRDERING Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans - aktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. De finansiella instrumenten klassificeras enligt nedan: Verkligt värde via resultaträkningen: En vinst eller förlust från ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. 2.10.4 NEDSKRIVNINGAR Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från skuld- instrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Den tillämpad e metoden för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en bety- dande ökning av kreditrisken. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar som tillåts enligt IFRS 9. Meto - den innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringarna. Kundfordringar skrivs bort nä r det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Kreditförluster på kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultat- räkningen. 2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncern- redovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. NOTER 68 TRANSTEMA GROUP AB Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de upp- skjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter de - biterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensionsförpliktelser Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juri- diska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obli- gatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovi- sas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant åter- betalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. 2.13 KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller ut- betalningar. 2.14 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redo- visning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och ut- talanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings- form. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens upp- ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvs- relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Koncernbidrag Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och kon- cernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som bokslutsdisposition. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbin- delser till förmån för dotterföretag. För redovisning av dessa tillämpar Moderbolaget RFR 2 IFRS 9 p. 1 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsätt- ning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Leasing RFR2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderföretaget har tillämpat. Leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden och ingen leasingtillgång eller leasingskuld redovisas i balansräkningen. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföl- jande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföretaget. NOT 3 FINANSIELL RISKBEDÖMNING 3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt kassaflö- des- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och efter - strävar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Transtema Group AB med VD och CFO som ansvariga, enligt policys som fastställts av styrelsen. VD samt CFO godkänner de riskhanteringsåtgärder som genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Styrelsen upprättar skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden. 3.1.1 MARKNADSRISK Valutarisk Transtema verkar i allt väsentligt på den svenska och norska marknaden med försäljningen och inköpen i SEK och NOK. Valutarisken är begrän- sad. I de norska dotterbolagen sker köp och försäljning i NOK vilket inne - bär omräkningsexponering för koncernen. Det svenska moderbolaget har lån upptagna i både SEK och NOK varför det finns en omräknings- exponering för koncernen avseende dessa lånen i NOK. Utav koncernen s totala lån på 226 804 tkr avser 148 004 tkr lån i NOK. Känslighetsanalys – banklån i utländsk valuta Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 % i förhål- lande till NOK, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt för räkenskapsåret 2024 varit 11 200 TSEK lägre resp 9 164 tkr högre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av banklån. Ränterisk i upplåning Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring av räntan på 1 procent skulle vara en maximal ökning med cirka 2 268 tkr (1 633) respektive minskning med cirka 2 268 tkr (1 633) för skulder till kreditinstitut. 3.1.2 KREDITRISK Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avse- ende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvill- kor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 69 medel och tillgodohavande hos banker och finansiella institut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från motparter. 3.1.3 KASSAFLÖDES- OCH LIKVIDITETSRISK Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens CFO. Koncernens CFO följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncer- nen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens planer för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna ba- lansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav, till exempel valutarestriktioner. Företaget arbetar som en del av integrationen av de nya företagen i koncernen med styrningen av rörelsekapitalprocessen. De odiskonterade kassaflödena baseras på den ränta som gäller på balansdagen och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som gäller på balansdagen. KONCERNEN 31 DECEMBER 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut — 250 040 — Leasingskuld 72 771 81 709 32 127 Leverantörsskulder 259 275 — — Övriga kortfristiga skulder 136 143 — — Summa 468 189 331 749 32 127 KONCERNEN 31 DECEMBER 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut — 180 629 — Övriga långfristiga skulder — 53 848 — Leasingskuld 75 497 79 453 35 048 Leverantörsskulder 248 564 — — Övriga kortfristiga skulder 180 875 — — Summa 504 936 313 930 35 048 MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut — 235 902 — Leverantörsskulder 2 853 — — Skulder till koncernföretag 361 451 — — Övriga kortfristiga skulder 76 197 — — Summa 440 501 236 673 0 MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut — 169 969 — Övriga långfristiga skulder — 53 848 — Leverantörsskulder 2 277 — — Skulder till koncernföretag 319 529 — — Övriga kortfristiga skulder 122 248 — — Summa 444 054 223 817 0 NOTER 70 TRANSTEMA GROUP AB 3.2 HANTERING AV KAPITAL Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulder- na. Koncernen bedömer kapitalbehovet i samband med upprättande av budget för det kommande året. Nettoskulden har under 2024 varit fortsatt låg. Koncernen har uppnått samtliga krav i de aktuella finansieringsavtalen under 2024. Under nuvarande finansieringsavtal har Transtema följande finansiella kovenanter: skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA), skuldsättningsgrad exkluderat tilläggsköpeskilling samt soliditet. Koncernens soliditet upp- gick till cirka 34 % (33 %). 3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Koncernen har per 2024-12-31 tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde (nivå 3). Den väsentliga parametern som påverkar är framförallt förväntad EBITA . Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram- tida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Se ytterligare information i not 16. Successiv vinstavräkning Löpande under året och vid årsbokslut görs en bedömning i respektive projekt gällande färdigställandegrad avseende återstående intäkter och kostnader. Denna bedömning ligger till grund för successiv vinst- avräkning. NOT 4 Sammanfattning av viktiga uppskattningar och bedömningar Nedan tabell visar årets förändring av tilläggsköpeskillingar: IB 2024-01-01 170 024 Reglering genom kontant betalning –90 208 Reglering genom nyemission av aktier –18 211 Värdeförändring redovisad i resultaträkningen 11 791 Valutaomvärdering 409 UB 2024-12-31 73 805 NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 71 NOT 5 Intäkter från avtal med kunder Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas på raden för Nettoomsättning i resultaträkningen. Koncernen härleder intäkter från varor och tjänster i följande geografiska områden. GEOGRAFISK MARKNAD 2024 Sverige 1 672 883 Norge 803 666 Övriga länder 12 173 SUMMA 2 488 722 Tidpunkt för intäktsredovisningen Vid en tidpunkt 138 373 Över tid 2 350 349 SUMMA 2 488 722 GEOGRAFISK MARKNAD 2023 Sverige 1 733 179 Norge 944 012 Övriga länder 11 493 SUMMA 2 688 684 Tidpunkt för intäktsredovisningen Vid en tidpunkt 124 715 Över tid 2 563 969 SUMMA 2 688 684 NETTOOMSÄTTNING STÖRRE KUNDER Kund 1 Övrigt Totalt koncernen 2024 43 % 57 % 100 % 2023 40 % 60 % 100 % AVTALSSALDON 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 238 451 334 708 Kontraktstillgångar 231 735 239 686 Kontraktsskulder 26 962 88 152 2024 Ingående balans kontraktstillgångar 239 686 Kontraktstillgångar som reglerats under året –176 457 Nya kontraktstillgångar 168 506 Övriga förändringar 0 Utgående balans kontraktstillgångar 231 735 Ingående balans kontraktsskulder 88 152 Kontraktsskulder som reglerats under året –88 152 Nya kontraktsskulder 26 962 Övriga förändringar 0 Utgående balans kontraktsskulder 26 962 Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter som uppstår när presta- tionsåtanganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består av förskott från kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga till intäkter från tjänster. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets början har redovisats som intäkt under 2024. Huvuddelen av intäkterna har erhållits för prestationsåtaganden som uppfyllts under innevarande år. Prestationsåtagandena har en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som alloke- ras till återstående prestationsåtaganden inte lämnas. Kontraktstillgångar har prövats med avseende på förlustriskreserve- ring med samma metodik som för kundfordringar. NOT 6 Övriga rörelseintäkter KONCERNEN 2024 2023 Erhållna bidrag 246 430 Vinst vid avyttring av maskiner, inventarier och immateriella tillgångar 1 339 3 626 Övriga poster 1 360 — SUMMA 2 945 4 056 NOTER 72 TRANSTEMA GROUP AB NOT 7 Leasingavtal KONCERNEN REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Lokaler Inventarier, verktyg och installationer Bilar och andra transportmedel Summa Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 175 853 29 996 195 943 401 792 Tillkommande leasingkontrakt 31 639 1 737 44 938 78 314 Leasingkontrakt som avslutats –33 881 –434 –35 283 –69 598 Omräkningsdifferens –663 –7 –447 –1 117 Ackumulerat anskaffningsvärde 172 948 31 292 205 151 409 391 Ingående avskrivningar –93 917 –16 953 –101 748 –212 618 Årets avskrivningar –36 162 –6 512 –39 828 –82 502 Leasingkontrakt som avslutats 33 881 434 35 225 69 540 Omräkningsdifferens 207 4 197 408 Ackumulerade avskrivningar –95 991 –23 027 –106 154 –225 172 Utgående redovisat värde 76 957 8 265 98 997 184 219 Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 178 569 28 667 159 814 367 050 Tillkommande leasingkontrakt 15 597 1 586 76 385 93 568 Leasingkontrakt som avslutats –15 480 –202 –39 208 –54 890 Omräkningsdifferens –2 833 –55 –1 048 –3 936 Ackumulerat anskaffningsvärde 175 853 29 996 195 943 401 792 Ingående avskrivningar –68 870 –11 011 –100 089 –179 970 Årets avskrivningar –40 965 –6 160 –41 289 –88 414 Leasingkontrakt som avslutats 15 480 202 39 404 55 086 Omräkningsdifferens 438 16 226 680 Ackumulerade avskrivningar –93 917 –16 953 –101 748 –212 618 Utgående redovisat värde 81 936 13 043 94 195 189 174 LEASINGSKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga 114 587 116 716 Kortfristiga 73 123 75 815 Summa leasingskulder 187 710 192 531 NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73 REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: * Ingår som en del utav Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar. Leasingkostnader uppgick under året till 91 418 tkr (98 733). Kostnaderna speglar i allt väsentligt kassautflödet. BERÄKNADE FRAMTIDA LEASINGKOSTNADER FÖR MODERFÖRETAGET PER 2024-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler Bilar och andra transportmedel Inom ett år 4 162 422 Senare än ett år men inom fem år 8 021 478 Senare än fem år — — FRAMTIDA MINIMIÅTAGANDEN AVSEENDE LEASINGAVTAL FÖR MODERFÖRETAGET PER 2024-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler Bilar och andra transportmedel Inom ett år — — Senare än ett år men inom fem år 12 202 644 Senare än fem år — — AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2024 2023 Lokaler –36 162 –40 965 Inventarier, verktyg och installationer –6 512 –6 160 Bilar och andra transportmedel –39 828 –41 289 Summa avskrivningar –82 502 –88 414 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –7 626 –6 487 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –1 489 –3 993 Utgifter hänförliga till leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (ingår i övriga externa kostnader) 0 –44 NOTER 74 TRANSTEMA GROUP AB FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH TJÄNSTER Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag — — 44 380 29 244 SUMMA — — 44 380 29 244 FORDRINGAR OCH SKULDER AVSEENDE TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE UPPGÅR PER BALANSDAGEN TILL: Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Fordringar på närstående: – Fordringar på koncernföretag — — 97 665 126 115 SUMMA — — 97 665 126 115 Skulder till närstående: – Skulder till koncernföretag — — 361 451 319 529 SUMMA — — 361 451 319 529 NOT 9 Närstående transaktioner Magnus Johansson, styrelsens ordförande, äger direkt och via bolag 20,6 % av aktierna i Transtema Group och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För resterande 79,4 % av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild part har en större ägarandel än 10,0 %. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs, styrelsen och företagsledningen, samt deras familje- medlemmar. Följande transaktioner har skett med närstående: Av moderföretagets försäljning utgör 98 % (98 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 30 % (9 %) inköp från koncernföretag. Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10. Koncernen ÖVRIGA REVISIONSBOLAG 2024 2023 Revisionsuppdrag 716 469 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 32 68 Övriga tjänster 23 — SUMMA 771 537 NOT 8 Ersättning till revisorer PWC Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Revisionsuppdrag 3 105 2 435 1 250 977 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 285 372 285 284 Skatterådgivning — 281 — 70 Övriga tjänster 120 — 120 — SUMMA 3 510 3 088 1 655 1 331 varav nedlagd verksamhet — — NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75 NOT 10 Ersättningar till anställda m.m. KONCERNEN 2024 2023 Löner och andra ersättningar 633 912 646 925 Sociala avgifter 179 870 184 548 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 43 081 43 658 KONCERNEN TOTALT 856 863 875 131 2024 2023 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem 13 877 2 537 11 607 2 161 Tantiem 1 546 — — — Övriga anställda 618 489 40 544 635 318 41 497 KONCERNEN TOTALT 633 912 43 081 646 925 43 658 MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2024 2023 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 10 5 11 5 SUMMA MODERFÖRETAG 10 5 11 5 Dotterföretag Sverige 895 114 892 112 Norge 304 52 167 39 SUMMA DOTTERFÖRETAG 1 199 166 1 059 151 KONCERNEN TOTALT 1 209 171 1 070 156 KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERFÖRETAG) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 4 2 5 3 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 7 3 7 3 Koncernen hade vid årets slut 1 345 anställda (1 218). Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 25. MODERFÖRETAGET 2024 2023 Löner och andra ersättningar 13 092 13 374 Sociala avgifter 4 151 5 071 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 1 512 2 184 MODERFÖRETAGET TOTALT 18 755 20 629 NOTER 76 TRANSTEMA GROUP AB LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2024 2023 Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem 9 406 1 208 8 096 1 081 Tantiem 905 — — — Övriga anställda 2 781 304 5 278 1 103 MODERFÖRETAGET TOTALT 13 092 1 512 13 374 2 184 KÖNSFÖRDELNING I MODERFÖRETAGET för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 4 2 5 3 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 4 2 4 2 MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2024 2023 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 10 5 11 5 SUMMA MODERFÖRETAG 10 5 11 5 Pensioner Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. • Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, eventuellt rörlig ersättning, övriga förmåner m.m. Med andra ledande befattningshavare avses 6 personer som omfattas av samma riktlinjer och dessa utgör tillsammans med verkställande direktören koncernledningen. • Rörlig ersättning såsom bonusprogram för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan utgå enligt överenskommelse med styrelsen. • Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2024 Grundlön/ Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Magnus Johansson, styrelseordförande 662 — — — 662 Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 357 — — — 357 Liselott Engstam, styrelseledamot 130 — — — 130 Anna Honnér, styrelseledamot 252 — — — 252 Ingrid Stenmark, styrelseledamot 273 — — — 273 Henning Sveder, VD 3 463 577 99 550 4 689 Andra ledande befattningshavare, (7 personer) 8 239 968 402 1 987 11 596 SUMMA 13 376 1 545 501 2 537 17 959 NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77 * Avgick i samband med årsstämman 2024. Pensioner Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 28 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 13–14 % av den pensionsgrundande lönen. Avgångsvederlag Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en ömsesidig uppsägningstid på tolv månader från VD’s sida och från bolagets sida. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Inga avgångsvederlag finns avtalade med övriga ledande befattningshavare. ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2023 Grundlön/ Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Magnus Johansson, styrelseordförande 518 — — — 518 Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 318 — — — 318 Liselott Engstam, styrelseledamot 240 — — — 240 Anna Honnér, styrelseledamot 223 — — — 223 Ingrid Stenmark, styrelseledamot 242 — — — 242 Henning Sveder, VD 2 704 — 89 601 3 394 Andra ledande befattningshavare, (6 personer) 6 927 — 345 1 560 8 832 SUMMA 11 172 0 434 2 161 13 767 Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 596 1 629 562 1 241 Utdelning från andelar i koncernföretag — — 30 000 115 000 Ränteintäkter från koncernföretag — — 4 364 4 223 Förändring av tilläggsköpeskilling 11 206 153 111 — — Övrigt 19 185 43 451 17 901 34 039 SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER 30 987 198 191 52 827 154 503 NOT 11 Finansiella intäkter Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader –32 275 –41 112 –18 811 –26 417 Räntekostnader koncernföretag — — –7 493 –7 758 Räntekostnader leasing –7 626 –6 487 — — Verkligt värde-värdering av tilläggsköpeskillingar –2 497 –12 240 –2 497 –12 240 Förändring tilläggsköpeskilling –20 500 –12 000 — — Övriga finansiella kostnader –14 961 –5 763 –10 622 –3 122 SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER –77 859 –77 602 –39 423 –49 537 Moderföretag har skrivit ned andelar i dotterföretag med 0 tkr (17 030). NOT 12 Finansiella kostnader NOTER 78 TRANSTEMA GROUP AB Moderföretaget 2024 2023 Mottagna koncernbidrag 35 140 49 950 Lämnade koncernbidrag –6 940 –3 030 SUMMA KONCERNBIDRAG 28 200 46 920 Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 20,6 % (20,6 %) och Moderföretaget är 20,6 % (20,6 %). NOT 14 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt på årets resultat –9 114 –12 230 –2 586 –1 648 Justeringar avseende tidigare år –4 –1 620 — –1 620 Summa aktuell skatt –9 118 –13 850 –2 586 –3 268 Uppskjuten skatt 4 687 7 164 — — Summa uppskjuten skatt 4 687 7 164 0 0 INKOMSTSKATT –4 431 –6 686 –2 586 –3 268 Koncernen Moderföretaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt –6 776 179 160 27 821 84 672 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land 1 719 –39 091 –5 731 –17 442 Skatteeffekter av: Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader –5 474 –5 043 –2 985 –8 771 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 6 30 644 6 181 24 514 Justering avseende tidigare år — –1 603 — –1 531 Skatteeffekt från nedlagd verksamhet –670 8 354 — — Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden 95 –85 — — Uppskjuten skattekostnad eller skatteintäkt som hänför sig till uppkomst och återföring av temporära skillnader –107 138 –51 –38 SKATTEKOSTNAD (–)/SKATTEINTÄKT (+) –4 431 –6 686 –2 586 –3 268 NOT 13 Koncernbidrag NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 79 VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER VID BERÄKNING AV RESULTAT PER AKTIE Per 1 januari 2023 – antal utestående aktier 38 905 329 Nyemission Transtema Group AB – 2023 2 406 825 Per 31 december 2023 – vägt genomsnitt 2023 före utspädning 41 312 154 Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt 34 340 Per 31 december 2023 – vägt genomsnitt 2023 efter utspädning 41 346 494 Per 1 januari 2024 – antal utestående aktier 41 688 139 Nyemission Transtema Group AB – 2024 227 170 Per 31 december 2024 – vägt genomsnitt 2024 före utspädning 41 915 309 Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt — Per 31 december 2024 – vägt genomsnitt 2024 efter utspädning 41 915 309 Efter utspädning Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden plus effekten av utspädande potentiella stamaktier, vilka härrör från utställda teckningsoptioner. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden. Koncernen 2024 2023 Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare –9 300 132 089 TOTALT –9 300 132 089 Koncernen 2024 2023 Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare –9 300 132 089 TOTALT –9 300 132 089 NOT 15 Resultat per aktie Före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden. NOTER 80 TRANSTEMA GROUP AB NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar KONCERNEN Räkenskapsåret 2024 Aktiverade utvecklings utgifter Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa Ingående anskaffningsvärde 52 806 264 184 36 816 496 733 850 539 Inköp 4 122 344 4 466 Omräkningsdifferenser –150 –3 519 –108 –6 218 –9 995 Ackumulerat anskaffningsvärde 56 778 260 665 36 708 490 859 845 010 Ingående avskrivningar och nedskrivningar –34 546 –59 760 –29 464 –10 777 –134 547 Årets avskrivning och nedskrivning –4 953 –18 175 –2 850 –111 –26 089 Omräkningsdifferenser 84 585 108 2 779 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –39 415 –77 350 –32 206 –10 886 –159 857 Utgående redovisat värde 17 363 183 315 4 502 479 973 685 153 KONCERNEN Räkenskapsåret 2023 Aktiverade utvecklings utgifter Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa Ingående anskaffningsvärde 34 244 233 267 37 249 400 943 705 703 Ökning genom rörelseförvärv 10 309 44 461 — 120 675 175 445 Inköp 8 409 — — 8 409 Omräkningsdifferenser –156 –13 544 –433 –24 885 –39 018 Ackumulerat anskaffningsvärde 52 806 264 184 36 816 496 733 850 539 Ingående avskrivningar och nedskrivningar –32 016 –39 349 –23 823 –10 737 –105 925 Årets avskrivning och nedskrivning –2 586 –21 350 –5 920 –42 –29 898 Omräkningsdifferenser 56 939 279 2 1 276 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –34 546 –59 760 –29 464 –10 777 –134 547 Utgående redovisat värde 18 260 204 424 7 352 485 956 715 992 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill övervakas på koncernnivå utifrån tre kassagenererande enheter (KGE). Förändringen jämfört med föregående års fyra KGE är att KGE UBC numera ingår i KGE Transtema Norge. Dessutom ingår det svenska bolaget Transtema Mobile AB i KGE Transtema Norge från och med 2024, då T ranstema Mobile AB utför tjänster i Sverige för den verksamhet som leds och bedrivs från Norge. Återvinningsbart belopp för bolagets KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för marknaden för kommunikationslösningar där berörd KGE verkar. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden: Årlig volymtillväxt i snitt (CAGR) för de första fem åren för de olika kassagenererande enheterna framgår av tabellen nedan. Vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % (2 %) använd för att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren. Diskonteringsränta på mellan 12,14 % och 14,03 % (12,1 %) före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Ledningen har bedömt att den årliga volymtillväxten för kassagenererande enheter över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare resultat, den aktuella strategin samt ledningens förväntningar på marknadsutveckling i stort. Den långsiktiga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. Den diskonteringsräntan som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för rörelsesegmentet. Återvinningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet med god marginal för de kassagenererade enheterna Transtema Sverige och Transtema Norge. En förändring i något viktigt antagande såsom ökning av diskonteringsräntan med 4 % eller sänkning av omsättningstillväxten under den 5 åriga prognosperioden med –3 % eller långsiktig omsättningstillväxt med 0 % har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. För den kassagenererande enheten, Transtema service och underhåll AB hade ett nedskrivningsbehov uppstått med 1 100 tkr om diskonteringsräntan efter skatt som använts i beräkningarna varit 1 % högre än ledningens bedömning (13,64 % i stället för 12,64 %) och om omsättningstillväxten varit 3 % lägre under den 5-åriga prognosperioden hade nedskrivningsbehovet varit 1 540 tkr. NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 81 MODERFÖRETAGET Aktiverad utvecklingskostnad Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 1 902 Inköp — Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902 Ingående ackumulerade avskrivningar –934 Årets avskrivningar –375 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –1 309 Utgående redovisat värde 593 Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 902 Inköp — Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902 Ingående ackumulerade avskrivningar –718 Årets avskrivningar –216 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –934 Utgående redovisat värde 968 KASSAGENERERANDE ENHETER Räkenskapsåret 2024 Goodwill CAGR WACC Transtema service och underhåll AB 31 954 1,90 % 12,64 % Transtema Sverige 97 795 5,10 % 12,14 % Transtema Norge 350 224 2,40 % 14,03 % 479 973 KASSAGENERERANDE ENHETER Räkenskapsåret 2023 Goodwill CAGR WACC Bäck (Transtema service och underhåll AB) 31 954 3,70 % 12,10 % UBC 113 057 –0,90 % 12,10 % Transtema Sverige 97 795 2,90 % 12,10 % Transtema Norge 243 150 1,50 % 12,10 % 485 956 NOTER 82 TRANSTEMA GROUP AB NOT 17 Materiella anläggningstillgångar KONCERNEN Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 12 979 169 021 182 000 Inköp 136 19 007 19 143 Försäljning och utrangeringar — –4 219 –4 219 Omräkningsdifferens — –1 021 –1 021 Ackumulerat anskaffningsvärde 13 115 182 788 195 903 Ingående avskrivningar –4 052 –143 392 –147 444 Årets avskrivningar –477 –12 048 –12 525 Försäljning och utrangeringar — 3 418 3 418 Omräkningsdifferens — 737 737 Ackumulerade avskrivningar –4 529 –151 285 –155 814 Utgående redovisat värde 8 586 31 503 40 089 Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 12 979 168 220 181 199 Inköp — 2 646 2 646 Ökning genom rörelseförvärv — 3 407 3 407 Försäljning och utrangeringar — –2 719 –2 719 Omräkningsdifferens — –2 533 –2 533 Ackumulerat anskaffningsvärde 12 979 169 021 182 000 Ingående avskrivningar –3 551 –133 877 –137 428 Årets avskrivningar –501 –13 701 –14 202 Försäljning och utrangeringar — 2 478 2 478 Omräkningsdifferens — 1 708 1 708 Ackumulerade avskrivningar –4 052 –143 392 –147 444 Utgående redovisat värde 8 927 25 629 34 556 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR, IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FÖRDELADE PER MARKNAD 2024 2023 Sverige 339 487 338 956 Norge 568 602 606 309 Övriga länder 1 372 1 543 TOTALT 909 461 946 808 NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 83 MODERFÖRETAGET Inventarier, verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056 Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056 Ingående ackumulerade avskrivningar –1 961 –1 961 Årets avskrivningar –588 –588 Ackumulerade avskrivningar –2 549 –2 549 Utgående redovisat värde 507 507 Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056 Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056 Ingående ackumulerade avskrivningar –1 366 –1 366 Årets avskrivningar –595 –595 Ackumulerade avskrivningar –1 961 –1 961 Utgående redovisat värde 1 095 1 095 NOTER 84 TRANSTEMA GROUP AB Underskottsavdrag Koncernen hade per den 31 december 2024 skattemässiga underskottsavdrag som uppgick till 12 734 tkr (459), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Uppskjuten skatt har aktiverats på 12 644 tkr (0). Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen nedan. KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Underskotts- avdrag Immateriella anläggnings- tillgångar Leasing Obeskattade reserver Summa Per 31 december 2023 640 — 1 337 — 1 977 Redovisat: I resultaträkningen 3 075 — 14 — 3 089 Omräkningsdifferenser –66 — –7 –73 Per 31 december 2024 3 649 0 1 344 — 4 993 Per 31 december 2022 686 — 1 251 — 1 937 Redovisat: I resultaträkningen 9 — 86 — 95 Omräkningsdifferenser –55 — — –55 Per 31 december 2023 640 0 1 337 — 1 977 KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTESKULD Underskotts- avdrag Immateriella anläggnings- tillgångar Leasing Obeskattade reserver Summa Per 31 december 2023 — –46 867 — –4 097 –50 964 Redovisat: I resultaträkningen — 4 192 — –2 594 1 598 Omräkningsdifferenser — 669 — 0 669 Per 31 december 2024 — –42 006 0 –6 691 –48 697 Per 31 december 2022 — –45 033 — –4 545 –49 578 Redovisat: I resultaträkningen — 6 621 — 448 7 069 Via förvärv — –9 781 — — — I övrigt totalresultat — 1 326 — — 1 326 Per 31 december 2023 — –46 867 0 –4 097 –50 964 NOT 18 Uppskjuten skatt NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 85 Koncernen har bedömt att underskottsavdragen ovan ska redovisas då det är sannolikt att dessa kommer avräknas mot framtida överskott. I bedömningen har man utgått från budget och prognos för de bolag med koncernbidragsrätt och utifrån det sammanlagda prognosticerade resultatet kommer koncernen kunna nyttja dessa underskott. Leasing Per 31 december 2024 uppgick uppskjuten skattefordran till 37 311 (38 324) och uppskjuten skatteskuld till 35 967 (36 987) vilket nettoredovisas i balansräkningen som en uppskjuten skattefordran. 2024-12-31 2023-12-31 Obegränsad livslängd 12 724 459 Ytterligare information om förvärv lämnas i not 33. NOT 19 Andelar i koncernföretag MODERFÖRETAGET 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 825 638 787 042 Förvärv av dotterbolag 551 179 707 Justerad tilläggsköpeskilling 9 295 –141 111 Ackumulerat anskaffningsvärde 835 484 825 638 Ingående nedskrivningar –31 030 –14 000 Nedskrivning av aktier i dotterbolag — –17 030 Ackumulerade nedskrivningar –31 030 –31 030 Utgående redovisat värde 804 454 794 608 NOTER 86 TRANSTEMA GROUP AB Moderföretaget Bokfört värde FÖRETAG ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL/KAP. ANDEL % 2024-12-31 2023-12-31 Transtema AB 556320-3677 Mölndal 1053 100 % — — Relink Networks AB 556747-7558 Mölndal 510 51 % — — Transtema Datelab AB 556522-5728 Örebro 1 000 100 % 10 000 10 000 Transtema Mobile AB 559074-0105 Mölndal 500 100 % 200 200 Transtema Foki AB 556452-9963 Enköping 1 000 100 % 36 193 36 193 Transtema Fiberdata AB 556644-7578 Gävle 1 430 100 % — 55 734 TheBplan AS 99417-9969 Oslo — 6 469 Transtema Network Services 556884-7676 Mölndal 1 000 100 % 183 814 128 080 Transtema Danmark ApS 4008 9454 Köpenhamn 50 000 100 % — — Transtema Connect AS 991 386 343 Lörenskog 1 245 000 100 % 299 671 303 115 Transtema SEM AS 915798489 Tönsberg 100 100 % — — Transtema G-Trench AS 923 136 398 Lörenskog 100 100 % 51 555 51 555 North Projects Group AB 559042-3223 Göteborg — 4 500 Transtema Charge AB 559179-3772 Göteborg 500 100 % 66 909 41 909 Transtema Service och Underhåll AB 556856-0568 Kungsbacka 500 100 % 30 446 31 187 Transtema Mobile AS 998 839 440 Oslo 88 421 100 % 125 666 125 666 UBConnect Int D.o.o 21024937 Belgrad 1 100 % — — UBConnect Slovakia 54 015 057 Liptovský Mikulás 1 100 % — — UBConnect Poland 0000916772 Warzawa 100 100 % — — 804 454 794 608 * Verksamheten avvecklad under 2019. ** Verksamheten avvecklad under 2020. *** Verksamheten fusionerad under 2024. * Verksamheten avvecklad under 2024. ** Företaget är avyttrat under 2024. NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 87 NOT 20 Finansiella instrument per kategori KONCERNEN TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen Summa 31 december 2024 Kundfordringar 238 451 — 238 451 Övriga fordringar 5 455 — 5 455 Likvida medel 126 061 — 126 061 SUMMA 369 967 0 369 967 31 december 2023 Kundfordringar 334 708 — 334 708 Övriga fordringar 878 — 878 Likvida medel 67 109 — 67 109 SUMMA 402 695 0 402 695 KONCERNEN SKULDER I BALANSRÄKNINGEN Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultaträkningen Summa 31 december 2024 Skulder till kreditinstitut 226 804 — 226 804 Övriga långfristiga skulder — — 0 Leverantörsskulder 259 275 — 259 275 Övriga kortfristiga skulder 553 73 805 74 358 SUMMA 486 632 73 805 560 437 31 december 2023 Skulder till kreditinstitut 163 510 — 163 510 Övriga långfristiga skulder — 51 031 51 031 Leverantörsskulder 248 564 — 248 564 Övriga kortfristiga skulder 406 118 993 119 399 SUMMA 412 480 170 024 582 504 För ytterligare information angående verkligt värde hänvisas till not 3.3. NOTER 88 TRANSTEMA GROUP AB NOT 21 Kundfordringar Per den 31 december 2024 uppgick fullgoda kundfordringar till 238 451 Tkr (334 708 Tkr) för koncernen. Per den 31 december 2024 uppgick fullgoda kundfordringar till 5 325 Tkr (7 970 Tkr) för moderföretaget. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Per den 31 december 2024 var kundfordringar uppgående till 11 974 Tkr (23 001 Tkr) förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr). Total förlustnivå per 31 december 2024 uppgick till 0,1 % (0,1 %) vilket anses vara oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori redovisas därför ej. Per den 31 december 2024 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 1 380 Tkr (1 187 Tkr). För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr). Förändringar i kreditförlustreserven är som följer: Koncernens reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 0,6 % (0,4) och bedöms vara rimligt beaktat det historiska utfallet, den aktuella motparts- risken samt de dialoger som pågår med de kunder som har förfallna fakturor. Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande: Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 239 815 335 895 5 325 7 970 Kreditförlustreserv –1 364 –1 187 — — KUNDFORDRINGAR - NETTO 238 451 334 708 5 325 7 970 Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 SEK 126 608 182 991 5 325 7 970 USD — 75 — — NOK 112 372 152 668 — — Andra valutor 835 160 — — SUMMA 239 815 335 894 5 325 7 970 Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Per 1 januari –1 187 –4 658 Reservering för förväntade förluster, förändring redovisad i resultaträkningen –237 –195 Återföring av outnyttjade belopp, förändring redovisad i resultaträkningen 36 123 Justering för konstaterade förluster 8 3 543 PER 31 DECEMBER –1 380 –1 187 Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 1–30 dagar 6 132 17 775 — — 31–60 dagar 1 223 3 247 — — > 60 dagar 4 619 1 979 — — SUMMA FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR 11 974 23 001 0 0 NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 89 NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter NOT 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital NOT 23 Likvida medel KONCERNEN Antal aktier Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Summa Per 31 december 2023 41 688 139 41 688 438 449 480 137 Teckningsoptioner — — 247 247 Nyemission 2024 1 223 019 1 223 16 988 18 211 Teckningsoptionsprogram 2020/2024 40 000 40 356 396 Per 31 december 2024 42 951 158 42 951 456 040 498 990 Bolagets aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main market under ticker TRANS. Aktiekapitalet i Transtema Group AB uppgår till 42 951 158 SEK fördelat på totalt 42 951 158 aktier. Kvotvärdet på aktierna är 1 SEK. Aktierna har ett röstvärde på en röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. På årsstämman den 7 maj 2024 bemyndigades styrelsen att, intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan före- trädesrätt från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigande till nya aktier. Bemyndigandet får utnyttjas för emissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler vilka ska kunna genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemission motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apportemission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 procent förutsätter således att minst 10 procent används för apportemission i samband med förvärv av verksamheter eller bolag. Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga villkor. Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teckningsoptionsprogram är 42 951 158 st. Information om aktuella teckningsoptionsprogram finns i not 25. Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyror — — 133 39 Förutbetalda leasingavgifter — — 27 42 Förutbetalda licensavgifter 8 630 8 197 — — Förutbetalda marknadsföringskostnader 272 167 272 167 Förutbetalda försäkringar 2 9 74 1 569 180 237 Upparbetad men inte fakturerad intäkt 243 797 250 068 — — Övrigt 3 250 3 746 1 266 1 901 SUMMA 258 923 263 747 1 878 2 386 Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavande 126 061 67 109 119 335 49 967 SUMMA 126 061 67 109 119 335 49 967 NOTER 90 TRANSTEMA GROUP AB 2024-12-31 2023-12-31 ÖVERSIKT TECKNINGSOPTIONSPROGRAM Antal optioner Lösenpris Antal optioner Lösenpris Optionsprogram 2020 – teckningsperiod juni 2024 — — 60 000 9,90 Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2025 241 500 41,07 241 500 41,07 Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2026 43 750 41,07 43 750 41,07 Optionsprogram 2024 – teckningsperiod juni 2027 46 000 18,20 — — Optionsprogram 2024 – teckningsperiod juni 2028 30 000 18,20 — — TOTAL / VIKTAT LÖSENPRIS 361 250 36,26 345 250 35,65 NOT 25 Teckningsoptioner Årsstämman har sedan 2016 årligen beslutat att emittera teckningsoptioner att förvärvas av ledande befattningshavare samt styrelse i koncernen i syfte att skapa ett långsiktigt engagemang vilket kan förväntas öka intresset för verksamheten och resultatutvecklingen i företaget. Varje option ger innehavaren rätt att teckna en aktie till ett förutbestämt lösenpris tre alternativt fyra år efter utfärdandet. Teckningsoptionerna förvärvas av de anställda mot kontant betalning. Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är: I maj 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 241 500 teckningsoptioner riktade till ledande befattningshavare i moderföretaget och dotterföretag med lösenkurs 41,07 SEK, lösentidpunkt är 2025-06-01 - 2025-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. I juni 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 43 750 teckningsoptioner riktade tillmedlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs 41,07 SEK, lösentidpunkt är 2026-06-01 - 2026-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. I juni 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 46 000 teckningsoptioner riktade till ledande befattningshavare i moderföretaget och dotterföretag med lösenkurs 18,20 SEK, lösentidpunkt är 2027-06-01 - 2027-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. I juni 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 30 000 teckningsoptioner riktade tillmedlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs 18,20 SEK, lösentidpunkt är 2028-06-01 - 2028-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. Per 31 december 2024 var 325 250 teckningsoptioner utestående med ett viktat lösenpris om 36,26 kr/aktie som framgår av tabellen nedan. NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 91 MODERFÖRETAGET Redovisat värde 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 213 980 153 672 Summa långfristig upplåning 213 980 153 672 Kortfristig Checkräkningskredit — — Skulder till kreditinstitut — — Summa kortfristig upplåning 0 0 SUMMA UPPLÅNING 213 980 153 672 Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. NOT 26 Upplåning KONCERNEN Redovisat värde 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 226 804 163 310 Leasingskuld 114 587 116 716 Summa långfristig upplåning 341 391 280 026 Kortfristig Checkräkningskredit — — Skulder till kreditinstitut — — Leasingskuld 73 123 75 815 Summa kortfristig upplåning 73 123 75 815 SUMMA UPPLÅNING 414 514 355 841 Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. NOTER 92 TRANSTEMA GROUP AB UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2024-12-31 Huvudförfallodag Räntesats Lån hos kreditinstitut 58 800 2026-01-10 Rörlig ränta 6,14 % Lån hos kreditinstitut 51 394 2026-01-10 Rörlig ränta 7,33 % Lån hos kreditinstitut 22 149 2026-01-10 Rörlig ränta 7,45 % Lån hos kreditinstitut 20 000 2026-01-10 Rörlig ränta 5,42 % Lån hos kreditinstitut 61 637 2026-01-10 Rörlig ränta 7,30 % Lån hos kreditinstitut 597 2026-01-01 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 86 2026-02-01 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 88 2026-03-01 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 3 526 2026-12-30 Rörlig ränta 7,90 % Lån hos kreditinstitut 134 2027-02-14 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 147 2027-03-30 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 174 2027-04-04 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 177 2027-08-31 Rörlig ränta 6,34 % Lån hos kreditinstitut 413 2027-11-30 Rörlig ränta 6,34 % Lån hos kreditinstitut 296 2028-03-31 Rörlig ränta 6,34 % Lån hos kreditinstitut 261 2028-08-31 Rörlig ränta 6,39 % Lån hos kreditinstitut 320 2029-01-31 Rörlig ränta 6,55 % Lån hos kreditinstitut 293 2029-02-28 Rörlig ränta 6,54 % Lån hos kreditinstitut 2 104 2029-03-31 Rörlig ränta 6,58 % Lån hos kreditinstitut 290 2029-05-31 Rörlig ränta 6,58 % Lån hos kreditinstitut 728 2029-07-31 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 1 992 2029-08-31 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 92 2029-09-30 Rörlig ränta 6,49 % Lån hos kreditinstitut 216 2029-09-30 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 442 2029-10-31 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 448 2029-11-30 Rörlig ränta 6,94 % SUMMA UPPLÅNING 226 804 KONCERNEN Skulder till kreditinstitut Koncernens upplåning är i svenska och norska kronor. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut följande: NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93 UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2023-12-31 Huvudförfallodag Räntesats Lån hos kreditinstitut 58 808 2026-01-10 Rörlig ränta 6,724 % Lån hos kreditinstitut 52 316 2026-01-10 Rörlig ränta 7,58 % Lån hos kreditinstitut 22 547 2026-01-10 Rörlig ränta 7,53 % Lån hos kreditinstitut 20 000 2026-01-10 Rörlig ränta 6,928 % Lån hos kreditinstitut 240 2027-04-30 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 245 2027-08-31 Rörlig ränta 6,37 % Lån hos kreditinstitut 548 2027-11-30 Rörlig ränta 6,37 % Lån hos kreditinstitut 377 2028-03-31 Rörlig ränta 6,37 % Lån hos kreditinstitut 328 2028-03-31 Rörlig ränta 6,42 % Lån hos kreditinstitut 138 2025-10-01 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 161 2026-03-01 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 159 2026-01-01 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 163 2026-02-01 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 189 2025-11-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 338 2026-06-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 205 2026-09-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 760 2026-11-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 195 2027-02-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 209 2027-03-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 5 384 2026-12-30 Rörlig ränta 7,90 % SUMMA UPPLÅNING 163 310 Genomsnittlig ränta på lånestocken under året uppgick till 6,83 % (7,07 %). Checkräkningskredit Koncernen har en beviljad koncerngemensam checkräkningskredit om 77 500 Tkr. Total checkräkningskredit uppgick per 2024-12-31 till 77 500 Tkr. Av beviljad checkräkningskredit har 0 Tkr (0 Tkr) utnyttjats per den 31 december 2024. Checkräkningskrediten löper med 6,51 % ränta som betalas kvartalsvis. Koncernen IB 1 januari 2024 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2024 Långfristiga skulder till kreditinstitut 163 310 –4 273 71 560 –3 793 — 226 804 Finansiell leasingskuld 116 716 — — –2 129 — 114 587 Summa långfristig upplåning 280 026 –4 273 71 560 –5 922 0 341 391 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut — — — — — 0 Leasingskuld 75 815 –82 302 — 79 610 — 73 123 Summa kortfristig upplåning 75 815 –82 302 0 79 610 0 73 123 SUMMA UPPLÅNING 355 841 –86 575 71 560 73 688 0 414 514 NOTER 94 TRANSTEMA GROUP AB NOT 27 Övriga skulder Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Tilläggsköpeskilling 73 805 118 993 73 805 118 993 Personalens skatter 35 404 34 318 1 337 1 755 Moms 21 592 21 215 358 279 Övriga skulder 4 644 5 128 — — SUMMA 135 445 179 654 75 500 121 027 Koncernen IB 1 januari 2023 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2023 Långfristiga skulder till kreditinstitut 100 779 –135 005 194 225 3 311 — 163 310 Finansiell leasingskuld 118 741 – – –2 025 — 116 716 Summa långfristig upplåning 219 520 –135 005 194 225 1 286 0 280 026 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut 25 733 –25 733 — — — 0 Leasingskuld 71 081 –88 209 — 92 943 — 75 815 Summa kortfristig upplåning 96 814 –113 942 0 92 943 0 75 815 SUMMA UPPLÅNING 316 334 –248 947 194 225 94 229 0 355 841 Moderföretaget IB 1 januari 2024 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2024 Långfristiga skulder till kreditinstitut 153 672 –9 63 893 –3 577 — 213 980 Summa långfristig upplåning 153 672 –9 63 893 –3 577 0 213 980 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut 0 — — — — 0 Summa kortfristig upplåning 0 0 0 0 0 0 SUMMA UPPLÅNING 153 672 –9 63 893 0 0 213 980 Moderföretaget IB 1 januari 2023 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2023 Långfristiga skulder till kreditinstitut 95 667 –134 475 192 480 — — 153 672 Summa långfristig upplåning 95 667 –134 475 192 480 0 0 153 672 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut 20 933 –20 933 — — — 0 Summa kortfristig upplåning 20 933 –20 933 0 0 0 0 SUMMA UPPLÅNING 116 600 –155 408 192 480 0 0 153 672 NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 95 NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter NOT 29 Ställda säkerheter NOT 30 Eventualförpliktelser Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna löner 8 779 5 349 — — Upplupna semesterlöner 55 763 62 964 811 1 425 Upplupna sociala avgifter 34 897 37 484 1 150 1 426 Upplupna revisionskostnader 993 1 121 350 218 Förutbetald intäkt från kund 4 409 1 881 — — Övriga upplupna kostnader 55 761 30 316 5 706 4 715 SUMMA 160 602 139 115 8 017 7 784 Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 För skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar 113 800 114 300 — — Fastighetsinteckningar 6 863 6 863 — — Aktier i dotterföretag 887 150 964 863 706 899 661 079 Spärrade bankmedel 5 241 5 592 — — SUMMA 1 013 054 1 091 618 706 899 661 079 Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Borgensförbindelse till förmån för dotterbolagens åtagande — — — — Garantier ställda till förmån för dotterbolagens åtagande — — 11 000 13 468 SUMMA 0 0 11 000 13 468 Garantier ställda till förmån för dotterföretagets åtagande avser en fullgörande garanti för ett större projekt i ett dotterföretag. Moderföretaget har, utöver de garantier ställda till förmån för dotterföretags åtagande som är definierade till ett visst belopp, även annan fullgörelse garanti för vissa av dotterföretagens entreprenadavtal. Denna fullgörelsegaranti är inte begränsad till ett visst belopp och det går inte att definiera vad en eventuell fullgörelse skulle få för effekt. NOTER 96 TRANSTEMA GROUP AB Netto kassaflöden från nedlagd verksamhet (Belopp i Tkr) 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 131 –37 702 Kassaflöde från Investeringsverksamheten — — Kassaflöde från Finansieringsverksamheten — — Netto kassaflöde från den nedlagda verksamheten 1 131 –37 702 Tillgångar och skulder avseende nedlagd verksamhet (Belopp i Tkr) 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar och övriga fordringar 61 753 59 633 Likvida medel — — Leverantörsskulder och övriga skulder –17 605 –17 238 Nettotillgångar från den nedlagda verksamheten 44 148 42 395 NOT 32 Nedlagd verksamhet Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av koncernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräk - ningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet”. Resultat från nedlagd verksamhet (Belopp i Tkr) 2024 2023 Intäkter 1 397 2 969 Kostnader — –43 517 Resultat före skatt 1 397 –40 548 Skatt — — Resultat efter skatt från den nedlagda verksamheten 1 397 –40 548 – Hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 397 –40 548 – Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande — — NOT 31 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderföretaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar och nedskrivningar 121 116 132 514 963 811 Nedskrivning av fordringar och pågående arbete 84 –74 — — Förändring av avsättningar 1 373 –4 148 — –4 000 Orealiserade valutakursdifferenser 1 222 2 963 –1 290 –3 573 Övriga poster 204 –3 608 — 6 440 SUMMA 123 999 127 647 –327 –322 NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97 NOT 33 Sammanfattning av årets förvärv och dess effekt på kassaflödet Inga förvärv har gjorts under räkenskapsåret. Beloppen som återfinns i kassaflödesanalyserna avser utbetalning av tilläggsköpeskilling. Förvärv 2023 Den 20 januari 2023 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i UBConnect AS för NOK 166 893 tkr (174 137 tkr). Totalt kassaflöde, exklusive för- värvsrelaterade kostnader, hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till 51,6 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader i samband med förvärvet beräknas uppgå till cirka 5 500 tSEK. Verkligt värde på de 440 447 aktierna som utfärdats som en del av köpeskillingen om 17 305 tkr baserades på aktiekursen om 39,29 kr. Villkorad köpe- skilling om maximalt NOK 87 180 tkr (90 894 tkr) kontant betalning betalas ut under förutsättningar att UBConnect uppnår viss nivå av genomsnittlig EBITA för räkenskapsåren 2022, 2023, 2024 och 2025. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, NOK 70 225 tkr (73 216 tkr), uppskattades genom den s.k avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta om 7,76 % och en antagen EBITA för UBConnect. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är NOK 85 290 tkr och inkluderar kundfordringar med ett verkligt värde på NOK 15 163 tkr. Inga kundfordringar bedöms som osäkra. Ingen del av goodwillen är skattemässigt avdragsgill. Den förvärvade rörelsen bidrog med intäkter på 343 732 tkr och en nettovinst på 3 780 tkr till koncernen för perioden 20 januari till 31 december 2023. Om förvärvet hade genomförts den 1 januari 2023 visar konsoliderad proforma för intäkter och resultat per 31 december på 2 721 676 tkr respektive 83 739 tkr. Dessa belopp har beräknats genom användning av dotterföretagets resultat med den ytterligare avskrivning som skulle ha uppstått om förvärvet genomförts 1 januari 2023 tillsammans med hänförliga skatteeffekter. Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på förvärvs dagen. Förvärvskalkylen är slutgiltig. UBConnect KÖPESKILLING Likvida medel 83 616 Eget kapitalinstrument 17 305 Villkorad köpeskilling 73 216 SUMMA KÖPESKILLING 174 137 REDOVISADE BELOPP PÅ IDENTIFIERBARA FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER Materiella anläggningstillgångar 10 333 Kundkontrakt och kundrelationer 44 461 Kundfordringar och andra fordringar 88 923 Likvida medel 31 992 Leverantörsskulder och andra skulder –112 466 Uppskjutna skatteskulder –9 781 SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR 53 462 GOODWILL 120 675 NOTER 98 TRANSTEMA GROUP AB NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2024 2023 Nettoomsättningstillväxt Nettoomsättning innevarande period/nettoomsättning föregående period Nettoomsättning innevarande period 2 488 722 2 688 684 Nettoomsättning föregående period 2 688 684 2 457 445 Nettoomsättningstillväxt –7, 4 % 9,4% EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar/ nettoomsättning Rörelseresultat före avskrivningar 161 212 191 085 Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 EBITDA-marginal 6,5% 7,1 % EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar/ nettoomsättning Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar 66 185 88 469 Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 EBITA-marginal 2,7% 3,3% Justerad EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar justerat för jämförelsestörande poster/ nettoomsättning Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar 66 185 88 469 Jämförelsestörande poster 17 346 31 787 Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 Justerad EBITA-marginal 3,4% 4,5% EBIT-marginal Rörelseresultat före finansiella poster/nettoomsättning Rörelseresultat före finansiella poster 40 096 58 571 Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 EBIT-marginal 1,6% 2,2% Periodens resultat hänförligt till kvar- varande verksamheter, marginal Periodens resultat/netto- omsättning Periodens resultat –11 207 172 474 Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter, marginal –0,5% 6,4% Soliditet Justerat eget kapital/balans- omslutning Justerat eget kapital 556 471 558 697 Balansomslutning 1 643 877 1 714 134 Soliditet 33,9% 32,6% Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster/ justerat eget kapital Resultat efter finansiella poster –6 775 179 161 Justerat eget kapital 556 471 558 697 Avkastning på eget kapital –1,2% 32,1% NOT 35 Nyckeltalsdefinitioner Koncernen använder alternativa nyckeltal i syfte att analysera koncernens trender och resultat. Nedan definieras nyckeltalen som används i de finansiella rapporterna. Här framgår även en avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstämbara posten i de finansiella rapporterna. NOT 34 Händelser efter balansdagen Den 16 januari meddelar Transtema att bolaget genom sitt dotterbolag Transtema Norge startat upp en ny verksamhet inom service och underhåll i Norge. Den 21 januari meddelar Transtema att bolaget introducerar ett nytt affärsområde inom el och energilösningar. Detta möjliggör en fokuserad satsning för att tillvarata en mycket intressant affärsmöjlighet. NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 99 NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2024 2023 Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster/balansomslutningen – icke räntebärande skulder Resultat efter finansiella poster –6 775 179 161 Balansomslutning 1 643 877 1 714 134 Uppskjutna skatteskulder –48 697 –50 964 Förskott från kund –33 404 –85 496 Leverantörsskulder –259 275 –248 564 Övriga skulder –135 445 –179 654 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –160 602 –139 115 Balansomslutningen — icke räntebärande skulder 1 006 454 1 010 341 Avkastning på sysselsatt kapital –0,7% 17,7% Nettoskuld/EBITDA Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper/ rörelseresultat före avskrivningar Skulder till kreditinstitut 226 804 163 310 Finansiell leasingskuld 187 710 192 531 Likvida medel –126 061 –67 109 Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0 Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper 288 453 288 732 Rörelseresultat före avskrivningar 161 212 191 084 Nettoskuld/EBITDA 1,8 1,5 Rörelsekapital Rörelsekapital i förhållande till omsättning rullande tolv Lager 17 081 23 483 Kundfordringar 238 451 334 708 Övriga fordringar 4 959 5 560 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 258 923 263 747 Justering IFRS16 förutbetalda intäkter 3 090 3 127 Leverantörsskulder –259 275 –248 564 Förskott från kund –33 404 –85 496 Övriga skulder –135 445 –179 654 Tilläggsköpeskillingar 73 805 118 993 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –160 602 –139 115 Rörelsekapital 7 583 96 789 Nettoomsättning rullande tolv (justerad) 2 488 722 2 688 684 Rörelsekapital i förhållande till omsättning rullande tolv 0,0 0,0 Organisk tillväxt, ej valutajusterad Årets nettoomsättning justerad för förvärv i förhållande till föregående års nettoomsättning justerad för förvärv Nettoomsättning föregående period 2 688 684 2 457 445 Nettoomsättning innevarande period (exkl. förvärv och strukturförändringar) 2 455 447 2 166 809 Organisk tillväxt –238 238 –290 636 Organisk tillväxt, % –8,7% –11,8% Organisk tillväxt, valutajusterad Årets netto-omsättning justerad för valutakurseffekter och förvärv i förhållande till föregående års nettoomsättning justerad för förvärv Nettoomsättning föregående period 2 688 684 2 457 445 Nettoomsättning innevarande period (exkl. förvärv och strukturförändringar) 2 472 695 2 193 294 Organisk tillväxt –215 989 –264 151 Organisk tillväxt, % –8,0% –10,7% NOTER 100 TRANSTEMA GROUP AB NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning (kr) Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare/ genomsnittligt antal aktier före utspädning justerat med fondemissionselement Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare –10 697 172 637 Genomsnittligt antal aktier före utspäd- ning justerat med fondemissionselement 41 915 309 41 312 154 Resultat per aktie före utspädning (kr) –0,26 4,18 Resultat per aktie efter utspädning (kr) Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare/ genomsnittligt antal aktier efter utspädning justerat med fondemissionselement Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare –10 697 172 637 Genomsnittligt antal aktier efter utspäd- ning justerat med fondemissionselement 41 915 309 41 346 494 Resultat per aktie efter utspädning (kr) –0,26 4,18 Eget kapital per aktie (kr) före utspädning Justerat eget kapital/antalet aktier före utspädning Justerat eget kapital 556 471 558 697 Antalet aktier före utspädning 42 951 158 41 688 139 Eget kapital per aktie (kr) före utspädning 12,96 13,40 Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning Justerat eget kapital/antalet aktier efter utspädning Justerat eget kapital 556 471 558 697 Antalet aktier efter utspädning 42 951 158 41 722 479 Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning 12,96 13,39 Kassalikviditet Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad checkkredit – lager/korta skulder + utdelning Omsättningstillgångar 667 104 712 077 Maximal checkräkningskredit 77 500 77 500 Lager –17 081 –23 483 Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad checkkredit – lager 727 523 766 094 Summa kortfristiga skulder 676 368 754 155 Utdelning — — Korta skulder + utdelning 676 368 754 155 Kassalikviditet 1,1 1,0 Antal anställda vid periodens slut Antal anställda vid periodens slut E/T Genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda vid periodens slut E/T Antal aktier Antalet aktier vid periodens slut före utspädning För avstämning, se not 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Antalet aktier vid periodens slut efter utspädning För avstämning, se not 15 och 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Genomsnittligt antalet aktier före utspädning Antalet aktier före utspädning/ antalet månader För avstämning se not 15 Resultat per aktie Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning Antalet aktier efter utspädning/ antalet månader För avstämning se not 15 Resultat per aktie Nyckeltalen ovan avser den kvarvarande verksamheten. NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 101 Mölndal 2025-04-16 Johan Palmgren Auktoriserad revisor Huvudansvarig Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Johansson Styrelsens ordförande Henning Sveder VD och koncernchef Linus Brandt Styrelseledamot Anna Honnér Styrelseledamot Ingrid Stenmark Styrelseledamot NOT 36 Förslag till behandling av resultat Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för räkenskapsåret 2024. Till årsstämmans förfogande står följande (Belopp anges i kr) Överkursfond 456 040 688 Balanserat resultat –178 436 694 Årets resultat 25 234 724 302 838 718 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 302 838 718 Totalt 302 838 718 NOTER 102 TRANSTEMA GROUP AB Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Transtema Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 45–101 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings- lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultatet och balansräkningen för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en- ligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat över- vägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak- tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvali- tativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa om- råden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. REVISIONSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 103 SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Periodisering och riktighet avseende intäktsredovisning av fastprisprojekt Transtema beskriver intäktsredovisning för fastprisprojekt i noterna 2, 4 och 5 i denna årsredovisning. Intäktsredovisning av fastprisprojekt redovisas över tid innebärande att Transtema redovisar intäkter från fastprisuppdrag genom tillämpning av successiv vinstavräkning. Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar och det föreligger en risk att dessa bedömningar inte kan göras på ett tillförlitligt sätt. Det finns därmed en risk att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet. Bedömningar görs bland annat av färdigställandegraden vilken fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: • Stickprovskontroll att information från projektredovisningssystem stämmer med redovisningssystem. • Stickprovsbaserad granskning av projekt för bedömning av bolagets tillämpning av successiv vinstavräkning vilket inkluderar att för ett urval av projekt verifiera existens av avtal, utmana bedömningar avseende färdigställandegrad och reserv för förlustprojekt. • Vi har analyserat tidigare projektutfall för att bedöma ledningens förmåga att bedöma successiv vinstavräkning. • Vi har skaffat oss en förståelse av bolagets rutiner och processer för att bedöma färdigställandegrad och projektredovisning. Värdering av goodwill Transtema beskriver goodwill och årlig nedskrivningsprövning i noterna 2, 4 och 16 i denna årsredovisning. Koncernen har genom de senaste årens förvärv anskaffat immateriella tillgångar i form av goodwill till ett belopp om 480 MSEK vilket innebär att goodwill utgör en väsentlig del av Transtemas balansräkning. Ledningen gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill redovisas. Nedskrivningsprövning av goodwill är väsentlig för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen. Dessutom innefattar en nedskrivningsprövning att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Av not 16 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. Det framgår att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. I känslighetsanalysen noteras att vid en rimlig förändring av något av ledningens väsentliga antaganden indikeras ett nedskrivningsbehov för den kassagenererande enheten Transtema service och underhåll. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är följande: • Bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. • Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bola- gets budget och strategiska planer per kassagenererande enhet. • Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. • Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. • Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Bedömning av tvist Transtema beskriver sin pågående tvist med TDC i Danmark i noten 32 samt på sidan 46 i förvaltningsberättelsen. Per bokslutsdagen förelåg fortsatt en osäkerhet avseende utgången av den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC. Den pågående tvisten som förelåg per bokslutsdagen innebär att Transtema riskerar att inte få full betalning för sina fordringar och kan även ge upphov till framtida utflöde av resurser. Transtema uppskattade utfallet av tvisten och har värderat kundfordringar till belopp som motsvarar denna upp- skattning. Som del av Transtemas bedömning har de inhämtat legal expertis och tagit del av deras bedömning. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: • Inhämtande av advokatbrev för de legala ombud som bistår Transtema i tvisten och bedömt om de är samstämmiga med led- ningens bedömning. • Inhämtat ledningens bedömning kring tvisten, stämt av tillgänglig fakta och utmanat ledningens antaganden. • Vi har bedömt om de lämnade upplysningarna är ändamålsenliga. REVISIONSBERÄTTELSE 104 TRANSTEMA GROUP AB Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–43 samt 112–115. Annan information innefattar även ersättningsrapporten som vi inhämtat före datum för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel- sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru- vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Transtema Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISIONSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 105 Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be- skrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF- RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Transtema Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Transtema Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp liga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhäm- ta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland an- nat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls enligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Transtema Group AB (publ)s revisor av bolags- stämman den 7 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 14 juli 2016. Transtema Group AB har varit ett företag av allmänt intresse sedan september 2021. Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 106 TRANSTEMA GROUP AB Bolagsstyrning 2024 i Transtema Group AB (publ) Lagstiftning och regelverket Bolagsstyrningen i Transtema Group koncernen (” Transtema”) bygger på både externa och interna regel- verk. De externa regelverken är Aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning(”Koden”), samt andra tillämpliga svenska lagar och bestämmelser. Bolagets interna ramverk omfattar bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, instruktionen till verkställande direktören och de policydokument som bolaget har antagit. Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för företaget av vilken bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet akti- er, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, och vilka ärenden som ska förekomma på årsstämman. Transtema följer sedan september 2020 Svensk kod för bolagsstyrning. Ingen avvikelse från koden har identifierats. Aktieägare Transtemas aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stock- holm Main Market sedan den 29 september 2021, innan dess handlades aktien på First North Growth Market sedan 2016. Vid årsskiftet 2024/25 uppgick aktiekapitalet till 43,0 Mkr fördelat på 42 951 158 aktier med ett kvotvärde på 1 krona och det finns endast ett aktieslag i Transtema. Under 2024 har 1 223 019 nya aktier emitteras i samband med slutregleringen av tilläggsköpeskillingen för förvärvet av Tessta Connect AS i Norge samt 40 000 aktier som en följd av att optionsprogram 2020/24 slutfördes. Antalet aktie- ägare uppgick vid årsskiftet 2024/25 till cirka 5 000. Per den 31 december 2024 äger Magnus Johansson, styrelsens ordförande, via bolag 20,6 % av aktierna i Transtema och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. Vidare äger Fore C Investment Holding AB 10,0 % av aktierna i bola- get. Inom resterande 69,4 % av aktierna är spridningen stor. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar. För ytterligare information om Transtemas aktie och ägarstruktur, se vidare på Transtemas webbplats www.transtema.com. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, och det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt inflytande. Stämman ska avhållas inom sex månader efter räkenskaps- årets slut. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det totala antalet aktier de äger, varav en aktie ger rätt till en röst, och får åt- följas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud. Bolagsstämman behandlar bland annat frågor som rör val till styrelse, i förekommande fall val av revisor, utdelning, fastställande av resultat- och ba- lansräkning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Aktie ägare har rätt att få ärende behandlat på bolagsstäm- man förutsatt att vederbörlig anmälan har tillställts bolaget i god tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut. Informa- tion, såsom kallelse och förslag, inför årsstämman och proto- koll från bolagets tidigare årsstämmor finns publicerade på Transtemas webbplats www.transtema.com. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 hölls på Transtemas kontor på Flöjel- bergsgatan 12 i Mölndal den 7 maj 2024. Vid Transtemas årsstämma 2024 deltog 17 röstberättigade aktieägare som representerade 17 851 564 aktier motsvarande 42,82 % av kapital och röster. På stämman beslutade aktieägarna bland annat följande: • Att fastställa resultat- och balansräkningarna för Bolaget och koncernen samt att ingen utdelning ska utgå för 2023. • Styrelseledamöterna och den verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för deras förvaltning av Bolagets angelägenheter under räkenskapsåret 2023. • I enlighet med valberedningens förslag omvaldes ledamö- terna Linus Brandt, Magnus Johansson, Anna Honnér och Ingrid Stenmark, samtliga val för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman beslutade om omval av Magnus Johansson som styrelseordförande samt omval av Linus Brandt som vice styrelseordförande. Till Bolagets revisor omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 107 AKTIEÄGARE I TRANSTEMA GROUP AB EXTERNA REVISORER REVISIONSUTSKOTT BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD OCH KONCERNCHEF KONCERNLEDNING DOTTERFÖRETAG OCH AFFÄRSENHETER VALBEREDNING ERSÄTTNINGSUTSKOTT • Årsstämman beslutade vidare, i enlighet med valbered- ningens förslag att fastställa arvoden åt styrelsen, revi- sorn samt ledamöterna och ordföranden i revisions- och ersättningsutskotten. • Den av styrelsen framtagna ersättningsrapporten för rä- kenskapsåret 2023 godkändes. Vidare beslutades att anta nya principer för ersättning till ledande befattningshavare. Principerna finns i sin helhet tillgängliga på Transtemas hemsida. • Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berätti- gande till nya aktier motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för årsstämman registrerade aktiekapitalet i Bolaget. Emissionskursen ska fastställas på marknads- mässiga villkor. • Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, fatta beslut om förvärv av högst en tiondel av Bolagets egna aktier. • I enlighet med styrelsens förslag, inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (Optionsprogram 2024) riktat till le- dande befattningshavare och nyckelpersoner i Transtema, samt att i enlighet med större aktieägares förslag, inrätta ett långsiktigt incitamentsprogam (LTIP 2024) riktat till samtliga styrelseledamöter med undantag för Magnus Johansson. För att möjliggöra dessa incitamentsprogram beslutade årsstämman även om en riktad nyemission av högst 540 000 teckningsoptioner. Fullständiga beslut och protokoll från stämman finns publice- rade på Transtemas webbplats www.transtema.com Årsstämma 2025 Årsstämma 2025 kommer att äga rum den 8 maj 2025 kl. 17.00 på bolagets kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal. Information om årsstämman publiceras på Transtemas webbplats www.transtema.com. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 108 TRANSTEMA GROUP AB Valberedning Valberedningens uppgift är att vid årsstämman lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisorer och revisorsarvoden samt förslag till valberednings förfarande. Valberedning till årsstämman 2025 har utsetts i enlighet med riktlinjerna antagna på årsstämman den 5 maj 2022, vilket meddelades genom pressmeddelande samt på Transtemas hemsida den 31 oktober 2024. I valberedningen ingår: • Per Mellberg, utsedd av Törnäs Invest AB • Göran Nordlund, utsedd av Fore C Investment Holding • Jonas Nordlund, utsedd av EFG Bank • Sune Tholin, utsedd av sig själv Valberedningen har utsett Per Mellberg till sin ordförande. Valberedningen utgörs av ägarrepresentanter som vid tidpunkten för utnämningen representerade cirka 44 % av rösterna och kapitalet i Transtema. Valberedningens förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2025 samt på Transtemas webbplats www.transtema.com. Valberedningens uppgifter är att inför årsstämman 2025 bereda och framlägga förslag avseende val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvode och ersätt- ning för utskottsarbete, val och arvodering av revisor, val av ordförande för årsstämman samt, i förekommande fall, ändringar i instruktionen för valberedningen. Vad avser mångfald har valberedningen i sitt arbete eftersträvat en ändamålsenlig sammansättning, mång- sidighet och bredd avseende föreslagna styrelseledamöters kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen anser att sammansättningen av styrelsen har en sådan bredd, erfarenhet och kompetens som är relevant for bolagets verksamhet och utvecklingsskede. Könsfördelningen är två kvinnor och två män, andelen kvinnor är därmed 50 %. Styrelsen Under perioden januari till april utgjordes styrelsen av Magnus Johansson (ordförande), Linus Brandt, Liselotte Hägertz Engstam Ingrid Stenmark och Anna Honnér. Från och med stämman i maj 2024 utgjordes Transtemas styrelse av Magnus Johansson (ordförande), Linus Brandt, Ingrid Stenmark och Anna Honnér. Enligt Transtemas bo- lagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sex ledamöter utan suppleanter och väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Vid val av styrelse ska eftersträvas att styrelsen som helhet besitter för styrelsearbetet erforderligt kunnande om och erfarenhet av de samhälls-, affärs- och kulturförhållan- den som råder i de regioner och på de marknadsområden där Transtemas huvudsakliga verksamhet bedrivs. Enligt Koden, som Transtema följer, ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för- hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt Koden ska bola- get eftersträva en jämn könsfördelning. Alla styrelseuppdrag i Transtema grundas på förtjänst varvid främsta syfte är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egen- Utsedd Närvaro (16 möten) Beroende Arvode (Tkr) 1 Revisions- utskott (6 möten) Ersättning s - utskott (3 möten) Magnus Johansson 2 Ordförande 2022 16 Ja 704 (varav 44 är ers.utskott) 3 Linus Brandt Ledamot 2017 16 Nej 374 (varav 99 är rev.utskott) 6 Ingrid Stenmark Ledamot 2022 16 Nej 286 (varav 44 är rev.utskott) 6 Anna Honnér Ledamot 2022 15 Nej 264 (varav 22 är ers.utskott) 3 Liselotte Engstam Ledamot 2017 8 Nej 220 (varav 40 är ers.utskott) 3 2 1 Fastställda arvoden enligt årsstämman 2024. 2 Magnus Johansson anses vara beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga ledamöter anses vara oberoende. 3 Avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2024, arvode enligt årsstämman 2023. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 109 skaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geografisk härkomst, ut- bildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständighet- er att beakta. Magnus Johansson anses inte vara oberoende till större aktieägare enligt Koden då Magnus kontrollerar mer än 10% av totala antalet utestående aktier i Transtema. Övriga av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större aktieägare. Ytterligare information om styrelsemedlemmar framgår på sidorna 114–115 i årsredovisningen. Styrelsens arbete under 2024 Under räkenskapsåret genomfördes 16 protokollförda styrelsemöten. Styrelsens prioriterade frågor har varit kon- cernens gällande affärsläge. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning som affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likvi- ditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades övergripande frågor rörande strategisk inriktning, legal struktur, digitalisering samt företagsförvärv. Fyra av sty- relsemötena har hållits inför delårsrapporter. Ett möte har behandlat Transtemas strategi, vidare har ett möte avhand- lat Transtemas budget. Ett konstituerande möte hölls efter årsstämman där beslut fattas bland annat om firmateckning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och plan för ordina- rie styrelsemöten under året. Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt material beträffande de ärenden som ska behandlas. I materialet ingår bland annat VD:s samt CFO:s skriftliga rapport samt aktuell finansiell information. VD samt CFO är adjungerade till styrelsen och sekreteraruppgifterna i styrel- sen har fullgjorts av CFO. Vid behov har andra medarbetare föredragit ärenden för styrelsen. Dessa medarbetare har då närvarat under de ärenden de varit föredragande för. Sty- relsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om VD-instruktion inklusive rapporteringsinstruk- tion för verkställande direktören tillika koncernchefen. Ar- betsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen. Ordförandens roll Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolags- lag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknads bolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfreds- ställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av den verkställande direktörens arbete. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor. Utvärdering av styrelsens arbete En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvärde- ring av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika fråge- ställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kunskaps- bredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet be- drivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom för valberedningen. Ersättningar och ersättningsutskott Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret beslutas varje år av årsstämman. Det inrättade ersättnings- utskottet, bestod under perioden januari till april av Liselotte Hägertz Engstam (ordförande), Magnus Johansson samt Anna Honnér. Från stämman i maj 2024 består utskottet av Magnus Johansson (ordförande) samt Anna Honnér. Under året 2024 har utskottet haft tre ordinarie möten, där ersättningar, incitamentsprogram och riktlinjer för incita- mentsprogram samt anställningsvillkor för bolagsledningen har diskuterats. Under 2024 avslutades ett optionsprogram till styrelsen. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2024 och gäller i fyra år. I enlighet med det så föreslår styrelsen att riktlinjer för ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och andra förmåner. Den samman- lagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkur- renskraftig och avspegla ansvarsområde och befattningens komplexitet. Verkställande direktören förhandlar ersättning och anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen. För mer information se not 10 i årsredovisningen. Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 110 TRANSTEMA GROUP AB Revision och revisionsutskott Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter revisionsvalet. Revi- sorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Transtemas årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revi- sionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på årsstämman. Revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB (”PwC”) valdes av årsstämman 2024 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor har varit Johan Palmgren. PwC har utfört revisionen i samt liga svenska dotterbolag vilka är inkluderade i revisions- insatsen. För bolagen i Norge har revision utförts av PwC Norge samt BDO Norge efter instruktion och i samarbete med PwC. Under perioden bestod revisionsutskottet av Linus Brandt (ordförande) och Ingrid Stenmark. Revisionsutskottet har träffats sex gånger under året och har bland annat behand- lat intern styrning och kontroll, revisorns granskning och rapportering, intern finansiell rapportering samt inventering av risker inom bolaget. Vidare har utskottet inför varje kvartalsrapport granskat informationen inför styrelsebeslut. Under 2025 är avsikten att genomföra minst fem ordinarie revisionsutskottsmöten. Revisorerna har deltagit vid tre av sju genomförda revisionsutskottsmöten, och vid ett tillfälle presenterat sin rapport avseende väsentliga iakttagelser i samband med bokslutsgranskning för styrelsen. Efter slutförd granskning av årsredovisningen avger revisorerna en granskningsrap- port. Revisorernas skriftliga rapporter har distribuerats till hela styrelsen och revisionsutskottets ordförande har presenterat väsentligheter från rapporterna. Verkställande direktör Verkställande direktör för koncernen är Henning Sveder som tillträdde vid stämman 2022. Henning har inga väsentliga uppdrag utanför bolaget. Verkställande direktören är ansvarig inför styrelsen och ska leda och utveckla bolaget. Verkställande direktören handhar den löpande förvaltningen av bolagets angeläg- enheter och ska inom ramen för aktiebolagslagen samt av styrelsen fastställd affärsplan, budget och VD-instruktion samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen med- delar, fatta de beslut som krävs för rörelsens utveckling. Den verkställande direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Verkställande direktören och styrelsen i Transtema har utarbetat en instruktion avseende verkställande direktörens arbetsuppgifter och rapporte- ringsskyldighet. Instruktion för den verkställande direktören fastställs årligen vid det styrelsemöte som närmast följer efter respektive årsstämma. Koncernledningen Verkställande direktören har utsett en koncernledning, tillika Transtemas ledande befattningshavare. Koncernledningen består av koncernens verkställande direktör, CFO, CMO, CSO, CHRO, CIO samt vice VD. Koncernledningen arbetar mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt, veckovisa möten samt ett antal off-sitemöten i samband med bland annat budget och strategiarbete. Under året har frågor av såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande. Information om vd och koncernledning framgår på sidorna 112–113 i årsredovisningen. Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering Styrelsen ansvarar enligt svensk aktiebolagslag för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras även i års- redovisningslagen samt svensk kod för bolagsstyrning. Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvars- struktur och en effektiv beslutsprocess. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande doku- ment av betydelse för den finansiella rapporteringen för att säkra en effektiv kontrollmiljö. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören säkerställs vidare en tydlig roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för den interna kontrollen. De grundläg- gande styrdokumenten är löpande föremål för översyn. Där- utöver förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat organisationsstruktur och löpande översyn av densamma. Transtemas koncernledning rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Koncernledningen ansvarar vidare för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom koncernen har slutligen definierade befogenheter och an- svar avseende den interna kontrollen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 111 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2024 på sidorna 106–110 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411 REVISORNS YTTRANDE 112 TRANSTEMA GROUP AB Koncernledning Henning Sveder VD och koncernchef Henning Sveder (1969) är utbildad civilekonom från Karlstad Universi- tet samt har kompletterande studier från Handelshögskolan i Göteborg. Henning var senast CFO i Qmatic Group och har tidigare arbetat som snr Finance Director i SVP Worldwide och Burger King Corporation. Antal aktier: 134 080 Antal aktieoptioner: 100 000 Jonas Rigner Vice VD & VD Transtema Network Services AB Jona Rigner (1968) är utbildad civilingenjör från Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Jonas har över 20 års erfarenhet av olika ledande befattningar inom telekom- och energibranschen samt en bakgrund som Managementkonsult. Jonas kommer senast från rollen som VD för Mälarenergi Elnät AB. Antal aktier: — Antal aktieoptioner: 10 000 Nina Jernemalm Chief Human Resources Officer Nina Jernemalm (1969) är i grunden gymnasieingenjör med en gedigen bakgrund från bland annat byggbranschen samt lång erfarenhet inom telekombranschen. Nina har över 19 års erfarenhet av ledande positio- ner inom Ericsson, bland annat inom tillverkning och industrialisering. Sedan 2006 har Nina verkat på ledande positioner inom HR. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 0 Per Swedberg Chief Sustainability Officer Per Swedberg (1967) är utbildad Civilingenjör vid Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Per har över 20 års erfarenhet av olika ledande befattningar inom Ericsson. Per kommer senast från en roll som Business Support inom TNS. Antal aktier: 80 000 Antal aktieoptioner: 25 000 KONCERNLEDNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113 Sofia Hermansson Chief Marketing Officer Sofia Hermansson (1978) har studier inom marknadsföring och före- tagsekonomi vid Handelshögskolan i Göteborg samt kompletterande studier i industriell marknadsföring och inköp (B2B) vid Chalmers tekniska högskola. Sofia har mångårig erfarenhet av industriell mark- nadsföring i en rad internationella koncerner som Jungheinrich AG och Viega GmbH & Co. KG. Antal aktier: 2 980 Antal aktieoptioner: 16 500 Tobias Martinsson Chief Financial Officer Tobias Martinsson (1977) är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan Göteborg med kompletterande studier från UTS Sydney. Tobias har mångårig erfarenhet från controlling tjänster i olika branscher samt en bakgrund som Managementkonsult. Tobias har varit ekonomichef i USA och kommer senast från rollen som ekonomichef för Tranter Internatio- nal AB med ansvar för bolagen i Europa. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 25 000 KONCERNLEDNING 114 TRANSTEMA GROUP AB Magnus Johansson Styrelseordförande sedan år 2022 Styrelseledamot sedan år 2014 Magnus Johansson (1963) är utbildad civilingenjör i datateknik vid Chal- mers Tekniska Högskola. Han har erhållit en MBA från Handelshögskolan i Göteborg. Han har vidare examina från officershögskolan i Karlskrona och krigshögskolan i Stockholm. Magnus har sedan år 1997 varit ägare och VD i Transtema AB, numera ett helägt dotterföretag till Transtema Group AB. Magnus är inte oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 8 860 000 Antal aktieoptioner: 0 Linus Brandt Styrelseledamot sedan år 2017 Vice styrelseordförande sedan år 2019 Linus Brandt (1966) är utbildad civilekonom på Handelshögskolan i Göteborg. Linus Brandt är CFO och Executive Vice President i Opus Group (publ). Linus har tidigare varit CFO på Stena Adactum och Mediatec, och har även bakgrund som auktoriserad revisor och Partner på Deloitte. Linus är oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 2 000 Antal aktieoptioner: 22 500 Styrelse STYRELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 115 Ingrid Stenmark Styrelseledamot sedan år 2022 Ingrid Stenmark (1966) har en jur kand från Stockholms universitet. Hon har över tjugo års erfarenhet från telekom, IT och media, varav sju år i ledningen för Telia Company AB. Ingrid är styrelseledamot i Eurofiber, Truecore AB, Moldcell och styrelseordförande i Myrspoven AB samt har tidigare varit styrelse- ledamot i bland annat Turkcell, MegaFon och Kcell. Ingrid är oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 17 313 Antal aktieoptioner: 22 500 Anna Honnér Styrelseledamot sedan år 2022 Anna Honnér (1966) har över 25 års erfarenhet från telekom, energi och mjukvaruutveckling varav 8 år i koncernledningen för Göteborg Energi. Hon är en erfaren ledare med roller som Försäljningsdirektör på TeliaSonera, VD på GothNet, VP Sales & Marketing på WirelessCar och Affärsområdeschef på HiQ. Hon är certifierad Styrelseledamot och har i tidigare uppdrag suttit som ledamot och ordförande i onoterade bolag och föreningar. Anna har särskild kompetens inom försäljning, affärs-/verksamhets- utveckling, kommunikation och IT/digitalisering. Anna är oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 16 250 STYRELSE Transtema Group AB (publ) Org. nr. 556988–0411 Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige. 031-746 83 00 www.transtema.com [email protected]

AI Terminal

More from Transtema Group

Talk to a Data Expert