VD-ord

Det har varit ett utmanande år på flera sätt men också ett år med många positiva förändringar, nya möjligheter och ett intensivt arbete med att utveckla Transtemas verksamhet.

VD-ORD 4

TRANSTEMA GROUP AB
Henning Sveder, vd och koncernchef
Transtema Group AB

VD-ORD

Vi har under året skapat ett breddat erbjudande mot det som vi kallar kommunikationsinfrastruktur.

Vi har fortsatt att exekvera enligt vår långsiktiga strategi med sikte på att vara den nordiska marknadsledaren inom kommunikationsinfrastruktur. I takt med att samhället blir mer uppkopplat blir detta område alltmer viktigt beaktat ökande krav på tillgänglighet och säkerhet. Utifrån vår starka position i telekombranschen har vi under året också breddat oss till nya segment drivet av den pågående digitaliseringen och elektrifieringen.

2023 har präglats av ett intensivt arbete med att säkerställa en långsiktigt gynnsam utveckling för Transtema. Vi fortsätter att anpassa organisationen och utveckla verksamheten, vilket inneburit färre operativa bolag och minskad komplexitet. Arbetet med att utvinna synergier i den befintliga organisationen har haft hög prioritet och har fallit väl ut. Vidare har vi fortsatt utveckla våra kundrelationer i såväl Sverige som Norge, vilket skapat nya affärsmöjligheter. Vi har säkrat en långsiktig finansiell stabilitet genom ett nytt avtal med koncernens bank samt genom en riktad nyemission stärkt balansräkningen och breddat ägarstrukturen med ökat innehav från institutionella ägare.

Telekomsektor under förändring

Senareläggning av den pågående 5G-utbyggnationen har påverkat och medfört anpassning av verksamheten i form av personalneddragningar. Vi ser dock fortsatt en stor potential då nätet ska förtätas samt en ökad efterfrågan på inomhustäckning och dedikerade nät. Avvecklingen av kopparnätet i Sverige med övergång till optofiber har fortsatt under året. Fibernätet kräver mindre service och underhåll vilket har medfört behov av löpande personalneddragningar men också tillförande av ny kompetens samt fokus på breddning av vår affär.

In i 2024 med tillförsikt

De långsiktiga trenderna på marknaden är tydliga med ökade krav på tillförlitlig kommunikation, förbättrad säkerhet, den gröna omställningen samt fortsatt digitaliseringen av samhället. Dessa trender, i kombination med en efterfrågan på tjänster av hög kvalitet, ligger helt i linje med vår position i marknaden och vår framåtriktade strategi.

Elektrifiering av fordon är ett område som växer kraftigt i Sverige och kommer att göra så under många år. Redan innan år 2030 beräknas cirka 2,5 miljoner svenska bilar elektrifieras, vilket motsvarar halva dagens fordonsflotta. Under året har vi arbetat med vidareutveckling av dotterbolaget Transtema Charge (tidigare North Projects) och skapat tillväxt inom infrastruktur för laddning av elfordon. På kort sikt ser vi framför allt en ökad efterfrågan av installationer, men också en betydande långsiktig potential inom service, drift och övervakning. Vi är idag en av de större, om inte redan den största, oberoende installatören av laddboxar i Sverige och under året har vi lyckats knyta upp ett antal intressanta kunder. Ett bra exempel är avtalet med Evify Sweden, som offentliggjordes i början av 2024 och som innebär att Transtema kommer att leverera installation till Evifys samtliga kunder.

Ett breddat erbjudande för framtiden

Vi har under året skapat ett breddat erbjudande, som ett naturligt fortsatt steg utifrån vår kärnaffär inom telekom, mot det som vi kallar kommunikationsinfrastruktur. Exempel på det är avtalet om underhåll av de tekniska anläggningar som inhyser eller stödjer den aktiva telekom- nätutrustningen, liksom avsiktsförklaringen om att designa, projektera och installera sådana tekniska anläggningar. Framtidens Transtema har en fortsatt stor närvaro i telekom- industrin och ser ytterligare möjligheter med ett utökat erbjudande.

I vår strategi ligger en tydlig nordisk ambition. Idag är vi väl etablerade i Sverige och Norge och har starka relationer med samarbetspartners i både Finland och Danmark. En trend hos våra kunder är att allt fler upphandlingar sker på en övergripande nordisk nivå, vilket passar oss väl då vi är en av få helhetsleverantörer som täcker hela Norden.

Vi är också stolta över att vara ledande inom vår bransch med minskade egna CO2 utsläpp under 2023. Minskningen har till stor del varit möjlig tack vare hög andel HVO 100-diesel, allt fler eldrivna fordon och en fortsatt övergång till förnybar el på våra kontor och lager. Detta ligger i linje med Transtemas strategi där hållbarhet är en väsentlig och integrerad del.

Vi går stärkta ur ett år av utmaningar

2023 har varit ett utmanande år och jag är inte nöjd med det finansiella utfallet.

VD-ord 2023 i korthet
Vårt erbjudande
Marknadstrender
Transtemas strategi
Finansiella mål
Hållbarhetsrapport
Våra fokusområden
Våra medarbetare
Vår affär
Vår miljö
Vårt engagemang
Hållbarhetsrisker
Taxonomiredovisning
Revisorns yttrande
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Koncernens rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens rapport över förändring i eget kapital
Koncernens rapport över kassaflöden
Moderföretagets resultaträkning
Moderföretagets balansräkning
Moderföretagets rapport över förändring i eget kapital
Moderföretagets rapport över kassaflöden
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Koncernledning
Styrelse

Årsredovisning 2023

Ett av Sveriges ledande företag när det gäller att installera, underhålla och sköta driften av olika typer av kommunikationsinfrastruktur.
Vi har en konkurrenskraftig bredd. Från fiber, mobil och el till laddinfrastruktur för elfordon.
Vårt erbjudande omfattar allt från planering, design och installation till service, drift och underhåll.
Två egna nätövervakningscentraler (NOC) övervakar och säkerställer driften i våra kunders nät dygnets alla timmar.
Våra kunder är kommuner, teleoperatörer, nätägare, energibolag, företag och offentlig förvaltning.

Detta är Transtema

Vi ser till att Sveriges kommunikationsinfrastruktur fungerar – varje dag, året om.

Innehåll

Innehåll	Sida
INTRODUKTION
VD-ord	4
2023 i korthet	6
Vårt erbjudande	8
Marknadstrender	14
Transtemas strategi	16
Finansiella mål	18
HÅLLBARHETSRAPPORT
Inledning	20
Fokusområden	24
Våra medarbetare	26
Vår affär	32
Vår miljö	38
Vårt engagemang	46
Hållbarhetsrisker	50
Taxonomiredovisning	52
Revisorns yttrande	58
LEGAL ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse	59
Risker och riskhantering	65
Koncernens räkenskaper	69
Moderföretagets räkenskaper	74
Noter	79
Revisionsberättelse	114
Bolagsstyrningsrapport	118
Revisorns yttrande	125
Koncernledning & styrelse	126

FORDON I FÄLT

700
Vi har 700 fordon i fält och våra fälttekniker finns tillgängliga dygnet runt, året om.

MEDARBETARE

1 200
Över 1 200 anställda.

NETTOOMSÄTTNING

2 689 Mkr
Cirka 2 689 i nettoomsättning under 2023.

VERKSAMHET

100
Verksamhet på cirka 100 orter.

This is Transtema Group AB's annual report for the financial year 2023. The formal annual report comprises pages 59-113. The corporate governance report constitutes the section Corporate Governance Report on pages 118–124 and has been reviewed by the company’s auditor. Transtema’s sustainability report for 2023 according to Chapter 6, Section 10 of the Annual Accounts Act (1995:1554) comprises the section Sustainability Report on pages 20–57. The auditor’s statement regarding the statutory sustainability report is shown on page 58.# TRANSTEMA GROUP AB

Transtemas stabilitet och styrka, basaffären inom telekom, skapar dock många nya affärsmöjligheter på såväl kort som lång sikt. Under året har vi genomfört de förändringar och neddragningar som krävts, vilket inte minst medfört en lägre och mer flexibel kostnadsbas. Detta utgör en stabil grund för att vår position som marknadsledande inom kommunikationsinfrastruktur skall stå fast. Jag vill tacka våra kunder och samarbetspartners, samt mina kollegor för ert fortsatta dedikerade arbete för att möta våra kunders behov på en marknad i ständig förändring. Tillsammans skapar vi framtidens Transtema.

Henning Sveder
VD och koncernchef, Transtema Group AB

TRANSTEMA GROUP AB 5

På nästa uppslag sammanfattar Henning Sveder de viktigaste händelserna under året som gick.

MARSJANUARI FEBRUARI 2023 i korthet

Transtema tecknar avtal om ny långsiktig kreditfacilitet med Nordea

Den nya kreditfaciliteten ger oss handlingsutrymme att genomföra de olika typer av aktiviteter som vi planerar inom ramen för vår strategi, samt inte minst säkerställa en långsiktig finansiell plattform”, säger Henning Sveder, VD och koncernchef Transtema.

MARS APRIL JUNIMAJJANUARI FEBRUARI 2023 I KORTHET

TRANSTEMA GROUP AB 6

Transtema ingår avtal om att förvärva samtliga aktier i UBConnect i Norge

UBConnect är ett bolag som verkar inom mobilbyggnation och med dem får vi dels ett heltäckande erbjudande i Norge, dels ett bolag som därutöver kan bidra till Transtemas expansion i övriga Norden. Med långsiktiga kundrelationer, en unik leveransmodell med hög kvalitet och effektivitet samt en kompetent ledning blir UBConnect ett värdefullt tillskott i Transtema- koncernen, där vi gemensamt ser stora framtida möjligheter inte minst med beaktande av den uppgradering till 5G som sker av mobilnäten i Norden. Tillsammans med Tessta Connect, som vi förvärvade under våren 2022, blir nu Transtema en ledande aktör även i Norge. Vi ser fram emot att arbeta tillsammans med våra nya kollegor och gemensamt driva fortsatt lönsam tillväxt.”

Transtema genomför riktad emission och tar in ett antal nya långsiktiga svenska och internationella institutionella investerare

Vi är glada och stolta över intresset att investera i Transtema vilket stärker Transtemas fortsatta tillväxtsatsningar, samt säkerställer finansiell flexibilitet. Vi ser särskilt positivt på att få in flera starka och långsiktiga institutionella ägare då vi tror detta skapar ett ökat mervärde för Transtemas samtliga aktieägare. Detta faktum ser jag personligen som en bekräftelse på att vi gör ett bra jobb och att strategin är rätt.”

Transtema och GlobalConnect ingår förlikningsavtal

Vi har levt med en osäkerhet avseende tvisterna sedan 2018 som skapat friktion i relationen med GlobalConnect. Det känns bra att en gång för alla kunna lägga detta bakom oss och blicka framåt, och förhoppningsvis utveckla våra affärer med GlobalConnect.”

Henning Sveder, vd och koncernchef Transtema Group AB, sammanfattar året som gick.

SEPTEMBER OKTOBER DECEMBERNOVEMBERJULI AUGUSTI

Transtema strukturerar om för långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet

Teknikutvecklingen gör att kraven ändras i snabb takt och vi behöver möta kundernas ökade behov av flexibilitet varför vi anpassar vår affärsmodell mot en mer flexibel leverans och kostnadsstruktur.”

2023 I KORTHET

TRANSTEMA GROUP AB 7

Transtema ingår strategiskt avtal med Telenor för utbyggnad och uppgradering av 5G-nätverk i Sverige

Transtema Group har som mål att bli den marknadsledande aktören på den Nordiska 5G-marknaden inom installation och underhåll och därmed en tongivande aktör i arbetet med att bygga nästa generations mobilnät. Avtalet med Telenor Sverige är ett viktigt steg i rätt riktning för oss och ett kvitto på att våra leveranser i det norska projektet håller hög kvalitet.”

Transtema startar upp nytt avtal för Telia avseende underhåll av tekniska anläggningar för fasta och mobilt nät, med ett uppskattat ordervärde om cirka 150 Mkr

Avtalet matchar vårt nuvarande åtagande som kräver nationell täckning och serviceorganisation, och skapar skalfördelar för både Transtema och för vår kund. Uppdraget passar väl in i vår strategi att fortsatt växa inom Site Maintenance.”

Transtema tecknar nytt avtal med en större teleoperatör med ett uppskattat ordervärde om cirka 300 Mkr

Avtalet är ett rikstäckande avtal som omfattar planering, design, projektering samt installation av tekniska anläggningar för kommunikationsnät. Vi är stolta över förtroendet och det nya uppdraget passar väl in i vår strategi.”

VÅRT ERBJUDANDE

Fältservice

När ett avbrott sker i nätet är vi aldrig långt borta. Våra fälttekniker är tillgängliga dygnet runt för att åtgärda fel snabbt och effektivt.

TRANSTEMA GROUP AB 8

Dagligen passerar en stor mängd information genom samhällets olika typer av kommunikationsinfrastruktur som till exempel mobilnät, fibernät eller för laddning av elfordon. Kommunikationsinfrastruktur är så väsentligt att det får stor påverkan på samhället om felen inte snabbt åtgärdas.

Samhällskritiska funktioner

På Transtema hanterar vi hundratals serviceärenden dagligen. Att näten är robusta och driftsäkra är nödvändigt för att säkerställa samhällskritiska funktioner som till exempel transporter, elförsörjning, vårdinrättningar och vattenförsörjning. Det är bara några exempel på kritiska samhällsfunktioner som är beroende av pålitlig kommunikationsinfrastruktur. Vi ser till att nätet fungerar och vi står till samhällets tjänst, dygnet runt, året om. Vi ser till att samhället fungerar

I ett digitaliserat och elektrifierat samhälle ser vi till att nätet fungerar – vare sig det handlar om mobilt, fiber, el eller laddinfrastruktur.

700 fordon i fält

Om det sker ett avbrott i nätet är vi aldrig långt borta.

VÅRT ERBJUDANDE MER INFO OM VAD VI GÖR PÅ NÄSTA UPPSLAG

Laddinfrastruktur

Vi ser till att laddstationer är uppkopplade och fungerar vilket är kritiskt för ett elektrifierat samhälle.

Nätövervakning

Nätövervakning säkerställer drift och tillgänglighet i nätet dygnets alla timmar, året runt.

Mobilnät

Mobilnät är en viktig del av vår vardag som ser till att vi har tillgång till kommunikation och information vi behöver.

Fibernät

Behovet av högre hastigheter och pålitliga fiberanslutningar ökar i takt med ett alltmer uppkopplat samhälle.

TRANSTEMA GROUP AB 9

VÅRT ERBJUDANDE

Transtema finns med sin nordiska närvaro alltid nära kunden

HÄR FINNS VI

TRANSTEMA GROUP AB 10

Vi levererar i hela Sverige och Norge genom dotterbolag och i Finland och Danmark via samarbetspartners.

HÄ Transtema är en helhetsleverantör inom kommunikationsinfrastruktur med fokus på installation, service och drift samt tillhörande tekniska tjänster.

Vi verkar i hela värdekedjan, från design, installation, service och underhåll till drift och övervakning. Våra tjänster är avgörande för att samhällets olika typer av kommunikationsinfrastruktur är pålitlig och säker. Transtema spelar en viktig roll i ett modernt samhälle där teknik och människor är sammankopplade. Våra kunder är allt från teleoperatörer, energibolag och offentlig verksamhet, till stadsnät och större företag. Vi säkerställer hög tillgänglighet, kvalitet och driftsäkerhet som bidrar till ett tryggt och stabilt samhälle.

Starka kundrelationer är avgörande för oss och något som vi lägger stor kraft på att upprätthålla. Våra långa relationer ger oss möjlighet att utvecklas och växa tillsammans med våra kunder. Det ger en stabil grund att stå på och minskad risk över tid, både för oss och våra kunder.

En viktig pusselbit i ett modernt samhälle

Ökad digitalisering och grön omställning ställer höga krav på driftsäker och tillgänglig kommunikationsinfrastruktur med hög kapacitet och säkerhet. Det gäller såväl fasta som mobila nät och infrastruktur för laddning av elfordon. För att möta den ökade efterfrågan när samhället ställer om till mer hållbara lösningar ökar också kraven på hur näten designas, utformas och underhålls. Vi stödjer och vägleder aktivt våra kunders övergång till mer hållbara tekniska lösningar och strävar efter att bidra till ökad effektivitet och minskade kostnader.

Pålitlig partner

Vi är ett attraktivt och pålitligt företag för våra kunder, leverantörer, anställda och ägare. Vi har en nära och tät dialog och vi arbetar gemensamt för att förbättra upplevelsen för alla parter. Vi strävar efter långsiktiga relationer med våra kunder och leverantörer och vi utvecklar våra medarbetare med målet att ge dem kunskap att bli så breda som möjligt inom sina respektive områden. Det leder till kortare åtgärdstider och skapar möjligheter för våra anställda att vidareutvecklas. Våra samarbetspartners är en viktig del av vår leveranskapacitet och vårt hållbarhetsarbete. Vi har högt ställda krav och förväntningar som vi löpande utvärderar tillsammans.

VÅRT ERBJUDANDE

Affären och vårt erbjudande

TRANSTEMA GROUP AB 11

Nordisk närvaro.
24/7/365, inom 1 timma.
Välutbildade fälttekniker.
Innovativa och nytänkande.
Stort hållbarhetsfokus.
Fokus på kvalitet.
Finansiell stabilitet över tid.

Våra styrkor

VÅRT ERBJUDANDE

Vi erbjuder konsulter med gedigen kunskap inom nätdesign, arkitektur och nätdokumentation med spetskompetens inom utveckling och uppgradering av kommunikationsinfrastruktur. Vi designar robusta och kostnadseffektiva kommunikationsnät byggda för framtidens ökade krav på uppkoppling och säkerhet. Våra tjänster inom installation inkluderar uppbyggnaden av både fasta och mobila nätverk, där vi spelar en nyckelroll i övergången till 5G-teknologi. Vi erbjuder även förstärkningstjänster för huvudnät och specialiserade nät, inklusive privata, säkra nätverk för mobil täckning inomhus. Vi installerar och uppgraderar laddinfrastruktur för att möta den ökande efterfrågan på hållbara energilösningar.# TRANSTEMA GROUP AB

Design Installation

Din partner inom kommunikationsnät och laddinfrastruktur

VÅRT ERBJUDANDE

Vi erbjuder service dygnet runt, året om, genom våra kvalificerade fälttekniker som snabbt åtgärdar fel som uppstår i våra kunders kommunikationsnät. Vår expertis spänner över olika typer av nät som till exempel mobilnät eller laddinfrastruktur. Vi hanterar service och underhåll av skyddsklassade objekt där våra tekniker innehar den högsta säkerhetsklassningen (SUA) för arbeten i skyddsklassade anläggningar.

Vår nätverksdrift säkerställer tillgänglighet, åtgärdar, analyserar och dokumenterar våra kunders nätverk för att kontinuerligt höja nätverkets prestanda. Två nätövervak- ningscentraler (NOC) är kärnan i att upprätthålla drift och tillgänglighet dygnet runt, året om. De håller ett vakande öga på allt från lokala stadsnät till nationella nätverk. Regelbun- det uppdaterar vi våra kunders mjuk- och hårdvara, för att säkerställa optimal funktion och säkerhet.

Service och underhåll
Drift och nätövervakning

VI ÄR MED PÅ HELA RESAN

D E S I G N D R I F T

TRANSTEMA GROUP AB

MARKNADSTRENDER

Marknaden för kommunikationsinfrastruktur drivs av ett antal betydande samhällstrender

Digitalisering

Tillämpning av AI och digitalisering av samhället är viktigt eftersom det leder till ökad effektivitet och tillgänglighet i flera sektorer som utbildning, sjukvård och offentlig förvaltning. Det gör tjänster och information mer lättillgängliga för allmänheten, förbättrar kommunikation och samarbeten, och underlättar innovation och ekonomisk tillväxt. Digitalisering bidrar också till miljöskydd genom att minska behovet av fysiska resurser och resor. Sammantaget stärker digitaliseringen samhällets infrastruktur och gör det mer anpassningsbart och motståndskraftigt inför framtida utmaningar. Med våra tjänster bidrar vi till utvecklingen av ett digitaliserat samhälle.

Hållbarhet

Hållbarhet ökar efterfrågan på infrastrukturtjänster eftersom allt fler strävar efter miljövänliga lösningar och klimatmedvetenhet. Strängare miljöregler och ett väx- ande konsumentintresse för hållbarhet leder till behov av energieffektiv och miljömässigt hållbar infrastruktur. Hållbarhet är sedan länge inbyggt i våra affärsmodeller, regelverk och policys. Främst, för att vi vill skydda miljön och samhället men också för att hållbara affärsmodeller ger långsiktiga ekonomiska fördelar. Idag är det också en förutsättning att ett systematiskt och genuint håll- barhetsarbete finns på plats för att delta i väsentliga anbudsförfaranden. I vår vilja att vara en attraktiv arbetsgivare är hållbarhets- och socialt engagemang en avgörande faktor för att attrahera framtida nyckelkom- petenser och att behålla våra talanger.

Säkerhet

Att skydda kritisk infrastruktur som mobilnät och laddin- frastruktur är av största vikt då de är grundläggande för samhällsfunktioner, ekonomisk stabilitet och säkerhet. Störningar i dessa system kan leda till stora ekonomiska förluster och påverka allmänhetens förtroende. Att ett stort antal av våra fälttekniker är säkerhets- klassade innebär flera fördelar för våra kunder. De genomgår noggranna bakgrundskontroller, vilket ger dem rätt förutsättningar att hantera känslig information. Vår personal är en tillgång när de i samband med service och underhållsarbeten besöker olika platser där de snabbt kan upptäcka och rapportera till exempel säkerhetsrisker eller ovanliga händelser samt bidra till att upprätthålla en hög säkerhetsnivå.

Elektrifiering

Elektrifieringen av samhället pågår med en ökad intensitet för att minska beroendet av fossila bränslen och därmed uppfylla FN:s globala klimatmål. Elektrifiering minskar utsläppen av växthusgaser och spelar en avgörande roll i att bekämpa klimatföränd- ringarna och skydda folkhälsan. Genom att övergå till eldrivna transportmedel, uppvärmningssystem och industriprocesser, bidrar elektrifieringen till att skapa ett mer hållbart och framtidsinriktat samhälle. Vi installerar, servar och övervakar infrastruk- tur för elfordon för en så snabb och effektiv övergång till ett fossilfritt samhälle som möjligt.

Kommunikation

Vi spelar en vital roll i ett modernt sam- hälle som är uppbyggt av olika typer av kommunikationsnät och möjliggör snabb och effektiv överföring av information. Viktiga samhällsfunktioner som utbildning, sjukvård, handel och offentlig förvaltning är beroende av stabil och fungerande kom- munikationsinfrastruktur. Pålitlig kommu- nikationsinfrastruktur främjar ekonomisk tillväxt, social sammanhållning och säkerhet genom snabba åtgärder vid nödsituationer, upprätthålla samhällsviktiga funktioner och underlättar informationsutbyte mellan individer och organisationer. Dessutom är de viktiga för innovation och bidrar till ett dynamiskt och framåtblickande samhälle.

TRANSTEMA GROUP AB

Betydande marknadstrender

M E G A D R I V E R S = S A M H Ä L L S T R E N D E R S O M D R I V E R V Å R T I L L V Ä X T

MARKNADSTRENDER

Du har varit länge i branschen, vad är den största förändringen som sker just nu?

Telekommunikations- och infrastruktursektorn genomgår snabb förändring, drivet av en samverkan av teknologiska generationsväxlingar, regeländringar och säkerhetskrav. Övergången från traditionella kopparbaserade nätverk till fiberoptisk infrastruktur och utvecklingen från 3G till 5G pågår i lite olika takt beroende vilket nordiskt land vi tittar på men kommer att vara helt genomförd om ett par år.

Hur ser du att detta påverkar Transtema?

Det betyder möjligheter för Transtema då vi hjälper operatörerna med detta omställningsarbete. Vi arbetar ofta i nära samarbete med våra kunder i dessa förändringar, alltifrån att vara rådgivande till att se till att arbetet utförs kostnadseffektivt och med hög kvalitet. Vad avser mobilnäten tror jag de kommer att förtätas och uppgraderas i takt med att 5G-tekniken installeras.

Ett ökat säkerhetstänk genomsyrar samhället, hur tror du att det kommer att påverka oss?

Regleringar inom länder och på EU-nivå påverkar våra kunder då säkerhetskrav ökar i takt med att omvärldsläget förändras. Här kan vi bistå våra kunder med kunskap och personal. Modernisering av system för kommunikation inom samhällskritisk verksamhet har diskuterats flitigt de senaste åren och vi tror att det i ett försämrat omvärldsläge är dags att gå från ord till handling, till exempel Rakel G2.

”Säkerhetskrav ökar i takt med att omvärldsläget förändras. Här kan vi bistå våra kunder med kunskap och personal.”

”De snabba förändringarna öppnar upp nya möjligheter för Transtema”

MAGNUS ERIKSSON
SVP SALES PÅ TRANSTEMA

INTERVJU

TRANSTEMA GROUP AB

TRANSTEMAS VISION

År 2030 är Transtema den nordiska marknads- ledaren med hållbara leveranser inom instal- lation, service och drift av kommunikations- infrastruktur.

TRANSTEMAS MISSION

Ser till att nätet fungerar.

Styrkor

Nordisk närvaro: Vi täcker hela Norden genom dotterbolag och partners
Fälttekniker: Våra fälttekniker är välutbildade och har bred kompetens
Hållbarhet: Vi är ledande i vår bransch med högt ställda mål
24 / 7 / 365: Nätdrift, fältservice och kund- support dygnet runt, året runt
Innovation: Vi är innovativa genom digitali- sering och nytänkande
Kvalitet: Vi har samtliga certifikat som våra kunder kräver

Kraven på uppkoppling, tillgänglighet och driftsäkerhet ökar ständigt i alla kommunikationsnät. Såväl människa som maskin är uppkopplade, både fast och mobilt.

Strategin beskriver hur Transtema ska skapa värde för kunder och bolagets ägare samt hur vi ska positionera oss på en konkur- rensutsatt marknad i Norden för att kunna nå de finansiella mål som är uppsatta och hur detta görs på ett hållbart sätt. Vi har en djup förankring i telekombranschen och från den plattformen har vi breddat vårt erbjudande till nya segment drivet av trender som digitalisering och elektrifiering.

Transtemas strategi bygger på helhetsansvar och ständig tillgänglighet i alla typer av nät. Detta gör oss till en av de marknadsledande leverantör- erna av installation, service och drift av kommunika- tionsinfrastruktur i Norden. Vi prioriterar kvalitet, säkerhet och hållbarhet. För våra kunder innebär detta en trygg och långsiktig partner som arbetar tillsammans med dem för att båda parter ska upp- fylla våra mål.

TRANSTEMA GROUP AB

VÅR AFFÄR

Kundupplevelse

Transtema strävar efter att erbjuda en kundupplevelse som överträffar kundens förväntningar. Vi gör detta genom vår kompetens och vårt helhetserbjudande. Vi arbetar för att ständigt förbättra oss och därmed också minska kostnaden för våra kunder. Varje år mäter vi hur väl vi lyckas med detta i våra årliga kundundersökningar. Detta ger oss en stark position i dialoger med nya kunder.

Ledande position

Transtemas strategi är att vara marknadsledande i Norden inom kommunikationsinfrastruktur år 2030. Genom vårt erbjudande och hög kvalitet i vår leverans till kunderna kommer vi att både ta marknadsandelar och stärka vår position på marknaden.

Flexibel verksamhet

Transtema har en hög förmåga att anpassa verksamheten till våra kunders behov. Vårt arbetssätt är dynamiskt och tjänster och leveranser kan snabbt anpassas till kunders ändrade förutsättningar. Transtema har en affärsmodell med högt engagemang och kundfokus bland medarbetar- na. För att öka förutsättningarna för en flexibel verksam- het drivs projekt för att öka vår interna effektivitet genom förändrade processer och ökad digitalisering.

Hållbar verksamhet

Transtemas strategi har ett stort hållbarhetsfokus, vi tar vår framtid på allvar. Detta är ett ansvar som förgrenar sig i alla delar av värdekedjan och i alla våra processer. En central del i Transtemas hållbarhetsstrategi är strävan mot FN:s globala mål, Agenda 2030 och ett minimerat avtryck på vår miljö i linje med Science Based Target Initiative (SBTi). Transtema tar ett ansvar för att påverka både våra leverantörer och kunder inom alla aspekter av hållbarhet.# Tänka nytt

Vi är stolta över den entreprenörsanda och drivkraft som vi har inom Transtema, vilket gör oss till ledande för utvecklingen i branschen. Detta genomsyrar hela vår verksamhet, från ledning till den enskilda medarbetaren. Vi vill att alla medarbetare ska vara engagerade i vår utveckling från att lyfta förbättringsförslag till deltagande i förbättringsprojekt.

Visa respekt

På Transtema bemöter vi varandra, kunder, leverantörer, samarbetspartners och samhället med respekt. Detta innebär att vi uppträder professionellt, tilltalar varandra i en vänlig ton och visar omtanke för alla omkring oss. I en omgivning där vi känner oss trygga och stöttar varandra kan vi växa och vara med och bidra positivt till verksamheten. Alla medarbetare är ständiga representanter för vårt företag och vårt agerande påverkar inte bara oss som individer utan också Transtemas varumärke.

Ta ansvar

Transtema vill vara en pålitlig arbetsgivare, leverantör och kund som inger förtroende. Detta är ett ansvar Transtema vill att alla medarbetare ska förvalta på bästa sätt och visa att de tar på största allvar. Transtema tror även att det är viktigt att våga delegera ut ansvar till alla de som arbetar för Transtema och visa att medarbetare har företagets fulla förtroende. Att var och en som arbetar för Transtema tar ansvar för sina arbetsuppgifter är en viktig del i att uppnå den kvalitet och service Transtema vill erbjuda våra kunder.

Grundläggande värderingar

Grundläggande förutsättningar TRANSTEMAS STRATEGI VI SA RESPECT TA ANSVART TÄNKA NYTT VI SER TILL ATT NÄTET FUNGERAR KUND UPPLIVELSE LEDANDE POSITION FLEXIBEL VERKSAMHET HÅLLBAR VERKSAMHET

TRANSTEMA GROUP AB 17

FINANSIELLA MÅL

Finansiella mål Marknadssituationen under 2023 har varit präglad av försiktighet i spåren av rådande lågkonjunktur. Viss återhämtning kunde ses mot slutet av året. Under 2023 når vi inte alla våra uppsatta finansiella mål. Vi initierade under 2023 ett omställningsarbete inom koncernen för att vi ska nå våra mål och säkerställa långsiktig stabilitet. Transtema utvärderar målen helårsvis.

Omsättningsökning under 2023 var 9,4 %, justerad för valutakurseffekt var tillväxten 11,2 %. Utfallet 2023 var 3,3 % jämfört med 7,1 % 2022.

Justerat EBITA uppgick till 4,5 %. Nedgången förklaras främst av minskad organisk efterfrågan tillsammans med ökade personal- och leverantörskostnader. Utfall 2023 var 1,5 jämfört med 0,9 2022. Detta beror på ökad skuldsätt- ning vid förvärv samt lägre resultat.

Mål	UTFALL 2023	UTFALL 2022	UTFALL 2021
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT > 10 %	9,4 %	11,2 %	20,3 %
EBITA-MARGINAL > 7 %	3,3 %	7,1 %	8,1 %
NETTOSKULD/EBITDA < 2,0	1,5	0,9	0,0

TRANSTEMA GROUP AB 18

Skäl att investera i Transtema

FINANSIELLA MÅL

Den nordiska marknadsledaren 2030

En investering i Transtema innebär en tro på ett samhälle som blir alltmer uppkopplat och digitaliserat. År 2030 ska Transtema vara den nordiska marknadsledaren med hållbara leveranser inom installation, service och drift av kommunikationsinfrastruktur. En marknadsledare som inte nödvändigtvis är störst inom alla områden men som är överlägsen konkurrenterna i kvalitet och kundnöjdhet. Vårt löfte till våra kunder omfattar bland annat ständig tillgänglighet årets alla dagar och ett helhetsansvar för våra kunders kommunikationsinfrastruktur. Med cirka 2,7 miljarder kronor i omsättning, 1 200 medarbetare på cirka 100 orter är vi redan idag en av de största aktörerna i Norden.

Stark balansräkning och en historia av tillväxt och lönsamhet

Att utveckla och växa verksamheten med lönsamhet är prioriterat. Sedan 2019 har Transtema haft en årlig omsättningstillväxt om cirka 15 procent (CAGR) och stabil lönsamhet. Tack vare en stark balansräkning har Transtema möjlighet att delta i större upphandlingar samt genomföra framtida förvärv. Vår ambition är att växa 10 procent årligen med god lönsamhet.

Breddar oss till nya segment och geografier

Transtema har en djup förankring i telekombranschen. Från den plattformen har vi breddat vår verksamhet till nya segment drivet av trender som digitalisering och elektrifiering. I takt med att samhället blir alltmer uppkopplat blir kommunikationsinfrastruktur en kritisk del av samhället med ökande krav på säkerhet och tillgänglighet. Transtema hjälper företag att installera, serva och drifta kommunikationsinfrastruktur i branscher som telekom, energi, industri, stadsnät och försvar. Vi har en stark närvaro i Sverige och Norge, med ambitionen att växa i hela Norden.

Bidrar till grön omställning och ett hållbart samhälle

Transtema ser till att nätet fungerar dygnet runt, året runt. Med den uppgiften kommer också ett stort ansvar för att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Ett ansvar som omfattar medarbetare, kunder och leverantörer i Transtemas ekosystem. En central del i Transtemas hållbarhetsstrategi är strävan mot FN:s globala mål, Agenda 2030, och ett minimerat avtryck på vår miljö i linje med Science Based Target Initiative (SBTi). Transtema arbetar mot ambitiösa mål avseende den gröna omställningen, med ett stort samhällsengagemang samt för ökad inkludering och jämlikhet.

TRANSTEMA GROUP AB 19

HÅLLBARHETSREDOVISNING

De senaste åren har kriserna i vår omvärld avlöst varandra. Pandemin, Rysslands invasion av Ukraina, höjda energipriser, inflation och stigande räntor har skapat en osäkerhet i världen. Transtema har under flera års tid haft ett stort fokus på hållbarhetsfrågor och de senaste årens utveckling i världen har stärkt oss i vår uppfattning om att det är rätt väg att gå.

Hållbarhetsrapport 20

TRANSTEMA GROUP AB

Hållbarhetsfrågor har blivit centrala för företag över hela världen. Som aktör inom samhällskritisk infrastruktur har de senaste årens snabba utveckling krävt att vi anpassar oss och aktivt bidrar till hållbara lösningar. Som en del av ett större ekosystem som inkluderar kunder, leverantörer, och andra samarbetspartners, står Transtema inför ökade förväntningar och krav från sin omgivning. Dessa utmaningar understryker vikten av att integrera hållbarhet i företagets kärnverksamhet.

Viktiga åtgärder inkluderar övergången till elbilar, förbättrade riskbedömningar, flera analyser av informationssäkerhet och säkerhetsskydd, strängare krav på leverantörer för att minska miljö- och social påverkan, samt ett fortsatt fokus på att öka andelen kvinnor i ledande positioner inom företaget. Dessutom har vi genomfört en lång rad volontärinsatser inom ramen för vårt sociala engagemang. Transtema har också aktivt förberett sig för att möta kraven i CSRD. Ihop med våra kunder har vi inlett flera nya samarbeten inom hållbarhet och vi har ökat våra erbjudanden inom tjänster som möjliggör samhällets gröna omställning.

På följande sidor kan du läsa mer om Transtemas hållbarhetsarbete under 2023 samt vår syn på framtiden ur ett hållbarhetsperspektiv. Välkommen till Transtemas hållbarhetsrapport för 2023.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Detta är koncernens hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL 6 kap 12§. Hållbarhetsrapporten avser verksamhetsåret 2023 och omfattar sidorna 20–57. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Transtema Group AB (publ) och de helägda dotterbolagen som konsolideras i Transtema Group ABs koncernredovisning för samma period vilka finns specificerade i not 19 i koncernredovisningen. Det är styrelsen som är ansvarig för hållbarhetsrapporten.

TRANSTEMA GROUP AB 21

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB 22

Vår värdegrund är fundamental eftersom den definierar våra kärnvärden och principer, styr vårt beteende, våra beslut och sättet vi interagerar med kunder, medarbetare och samhället i stort.

Värdegrund

Jag kan med stolthet konstatera att vårt hållbarhetsarbete har utvecklats positivt under året: Andelen chefer som är kvinnor har ökat från 22 procent 2022 till 25 procent i slutet av 2023. Andelen elbilar är idag elva procent av vår fordonsflotta. I vår årliga mätning av Nöjd Leverantörs-Index (NMI) ser vi en ökad förståelse och vikt av vårt hållbarhetsarbete vilket är ett gott betyg för vårt systematiska hållbarhetsarbete med våra leverantörer.

Många av de arbetsmoment vi utför sker i en riskfylld miljö och för att minimera arbetsmiljörisker för vår personal och våra underleverantörer inför vi nu ett HRM-index. Indexet mäter antal observerade risker och möjliggör ett mer proaktivt arbete med att identifiera och därmed möjligheter att åtgärda riskerna.

En av våra stora utmaningar är att få ner våra Scope 3-utsläpp. Att identifiera och mäta dessa indirekta utsläpp är komplicerat och kräver samarbete med leverantörer och andra intressenter. Vi har under året etablerat system för att spåra och rapportera utsläpp från olika aktiviteter och produkter av våra inköp. För att vi ska kunna ta ett informerat beslut kring vilken produkt/tjänst som är bäst ur ett klimatperspektiv behöver vi få tillgång till leverantörers faktiska CO2-utsläpp per produkt eller tjänst.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

På så vis kan vi gå ifrån en reaktiv faktorbaserad klimatberäkning till ett mer proaktivt val, som stödjer våra långsiktiga klimatmål. Idag är det få leverantörer som kan delge sina CO 2 -utsläpp per tjänst eller vara och därav fokuserar vi nu på att ta fram hybridberäkningar. Därför kan vi förutom faktor- beräkning även tillgodogöra oss de faktiska miljöförbättringar som implementeras, till exempel genom att en underentreprenör börjar tanka HVO100 i sina grävmaskiner i stället för diesel. På så sätt driver vi hållbarhet i nästa led för mindre bolag som behöver hjälp med att förbättra sitt klimatarbete. I vår dialog med leverantörer upplever jag att vi ligger i framkant med innovativa förslag hur vi gemensamt kan driva hållbarhetsförbättringar. Vi behöver också få till en mer övergripande diskussion med våra större kunder hur vi gemensamt kan få fram en kravbild mot de större materialleverantörerna för att få fram bättre produkter ur ett hållbarhetsperspektiv. Jag ser ett positivt trendbrott i vårt hållbarhetsarbete när vi ser att våra samlade utsläpp, scope 1,2,3 för 2023 är närmast oförändrat jämfört med 2022 medan vår omsättning steg 9,4 procent. Det är ett stort steg i rätt riktning för att klara vårt långsiktiga klimatmål 2030. Transtemas CSO ger sin syn på året ur ett hållbarhetsperspektiv och fokus framåt PER SWEDBERG CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER, CSO I vår dialog med leverantörer upplever jag att vi ligger i framkant med innovativa förslag hur vi gemensamt kan driva hållbarhets förbättringar.

TRANSTEMA GROUP AB 23

Transtema ska vara en branschledande aktör för hållbarhet genom ett proaktivt arbete som spänner över flera dimensioner av hållbarhetsbegreppet. Under fyra fokusområden definieras visioner, mål och aktiviteter för de olika områdena samt hur detta arbete knyter an till internationella ramverk. Arbetet syftar till att bidra till uppfyllandet av Agenda 2030 genom att säkerställa att Transtema samt våra leverantörer uppfyller de hållbarhetsmål som vi berörs av eller kan påverka. Transtemas värderingar (Visa respekt, Ta ansvar, Tänka nytt) genomsyrar allt vi gör.

Våra fokusområden

VÅRA MEDARBETARE SID 26–31
VÅR AFFÄR SID 32–37
VÅR MILJÖ SID 38–45
VÅRT ENGAGEMANG SID 46–53

24 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING

VÅR AMBITION

Transtema vill erbjuda en trygg och inspirerad arbetsplats som skapar engagerade och kompetenta medarbetare som alla är med och bidrar med olika erfarenheter och perspektiv i hela koncernen.

VIKTIGA ASPEKTER

En trygg och säker arbetsplats (Fysisk + organisatorisk arbetsmiljö)
Värderingsstyrd företagskultur
Omvärldsanpassad kompetensutveckling
Mångfald och inkludering

MÅL 2030

Jämställd ledning (50/50 kvinnor/män på ledande positioner)
Medarbetarnöjdhet (eNPS) +10%
Branschledande säkerhetsarbete

Våra medarbetare HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

26 TRANSTEMA GROUP AB

Att vi som arbetar på Transtema trivs, utvecklas, känner inspiration och motivation samtidigt som vi inte drabbas av ohälsa, skador eller negativ särbehandling är helt avgörande för Transtemas framgång. Fokusområdet Våra medarbetare fångar dessa frågor och utgör ett viktigt fundament i Transtemas hållbarhetsarbete. Med höga ambitioner inom jämställdhet, säkerhetskultur och arbetsklimat vill vi sätta medarbetarnas arbetsmiljö främst och på så sätt möjliggöra Transtemas långsiktiga framgång.

Jämställt ledarskap

Transtema verkar i en mansdominerad bransch. Trots olika typer av insatser för att öka jämställdheten kommer sannolikt den skeva könsfördelningen ta lång tid att förändra sett till branschen och Transtema i stort. För att motverka de negativa aspekterna av brist på mångfald har vi valt att fokusera på ledare och chefer där vi snabbare kan få till en förändring och nå våra mål. Vi tror att mångfald bland ledare är det enskilt viktigaste för att säkerställa ett inkluderande och kreativt arbetsklimat där flera olika perspektiv och erfarenheter tas i beaktande. Sedan ett par år har vi ett långsiktigt mål om att senast 2030 ha en jämn könsfördelning bland våra ledare och chefer. Delmålet med 30 procent kvinnliga chefer till 2025 såg först svårt ut att nå. Nu kan vi med glädje se att flera års målmedvetet arbete har gett tydliga resultat. Återkommande insatser som utbildningar i mångfald och inkludering, riktade rekryteringsinsatser och att framgångsrika kvinnliga medarbetare lyfts fram har lett till en snabbare ökning av andelen kvinnliga chefer i koncernen. Samtidigt har mätetalen för förekomst av diskriminering fallit i takt med ökad mångfald i ledarskapet. Något vi tar som intäkt för att vår plan är rätt.

Genom aktivt arbete för ständigt förbättrad arbetsmiljö, både den organisatoriska och den fysiska, bidrar vi till välmående, personlig utveckling och god hälsa bland alla våra anställda.

Genom kontinuerlig utbildning och kompetensutveckling bidrar vi till personlig utveckling hos våra medarbetare samtidigt som vi anpassar företaget till ständigt förändrat kunskapsbehov.

Genom utbildning, kulturförändringar och riktade rekryteringsinsatser bidrar vi till ökad mångfald inom Transtema och vår bransch.

Genom sunda arbetsvillkor och kollektivavtal säkerställer vi en trygg och utvecklande arbetsplats för alla.

AGENDA 2030

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Våra medarbetare är vår allra viktigaste tillgång

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE Viktiga händelser under året

TRANSTEMA GROUP AB 27

Transtema Hero

Vi är stolta över våra värderingar Visa respekt, Ta ansvar och Tänka nytt och för den värdegrund som ligger bakom dessa ord. Under våren 2023 arrangerades ”Transtema Hero” där alla medarbetare fick nominera kollegor som de tycker lever upp till värdegrunden extra väl. Gensvaret blev enormt och över 120 nomineringar inkom och en jury utsåg 19 vinnare av titeln Transtema Hero 2023. Tanken med Transtema Hero är att lyfta fram vår värdegrund och hylla våra vardagshjältar som gör det lilla extra.

Fysisk arbetsmiljö

Transtemas verksamhet bygger till stor del på fysiskt arbete i fält. Variationen av arbetsplatser, miljöer, uppgifter och sammanhang gör att vår och våra underentreprenörers personal möter en bred palett av risker. Att bemöta dessa risker proaktivt med åtgärder innan de orsakat olyckor är ett ständigt pågående och högt prioriterat område för oss. Särskilt stor vikt lägger vi på de fall där någon aspekt av verksamheten förändras. Ett exempel på det kan vara när ett nytt kundavtal påbörjas som innebär nya arbetsmoment, geografier eller rutiner. I de delar av koncernen, där en stor del av fältarbetet utförs, har nya initiativ tagits för att uppmuntra och mäta hur väl nya risker under arbetet rapporteras in, utreds och åtgärdas genom bland annat mätning av ett så kallat HRM-Index. Detta har tydligt ökat takten på inrapportering och utredning vilket lett till flera nya proaktiva åtgärder innan olyckor skett.

Organisation för framtiden

Under året genomfördes omorganisationer i ett par av koncernens bolag. Vi har reducerat vår personal samtidigt som vi anpassade kompetensen inom företaget för framtida efterfrågan och behov på marknaden. Mot denna bakgrund är vi ödmjuka och glada för att ändå motta ett högt resultat i 2023 års medarbetarundersökning.

NYCKELTAL

	2023	2022	2021
Antal medarbetare vid årets slut	1218	1222	1048
Andel kvinnor/män	14/86%	11/89%	11/89%
Andel kvinnor/män på ledande positioner	25/75%	19/81%	16/84%
Antal allvarliga tillbud	15	30	28
Antal olyckor med sjukfrånvaro	31	19	24
Frekvens olyckor med sjukfrånvaro (antal/per 100 000 timmar)	1,25	0,89	1,13
Antal dödsolyckor	0	0	0
Total sjukfrånvaro	4,5%	5,6%	4,7%
eNPS	–8%	–1%	–7%

Uppdaterat ramverk för ledarskap

Ska vi nå våra högt ställda mål krävs trygga och kompetenta ledare. För att säkerställa att koncernens ledare har rätt förutsättningar har vi under året tagit fram ett uppdaterat och koncerngemensamt ramverk som våra ledare och chefer ska uppfylla. Under 2024 kommer aktiviteter och utbildningar successivt implementeras.

Projektkontor

Transtemas projektkontor skapades under 2023 och kommer fortsätta att utvecklas under 2024. Allt fler kundrelationer innebär leveranser i projektform där en allt större framgångsfaktor är ett professionellt projektledarskap. Vi vill säkerställa att kundens förväntningar uppfylls samtidigt som tidplan och budget hålls utan att göra avkall på riktlinjer kring till exempel arbetsmiljö eller miljö. Det kräver en systematisk projektmodell ledd av kompetenta och erfarna projektledare. Med upprättandet av projektkontor och kontinuerlig utbildning av projektledare avser vi vidareutveckla de arbetsmodeller som redan finns för att kvalitetssäkra alltmer komplexa kundprojekt.

Fysisk arbetsmiljö

Transtema går mot ett förändrat kundmönster med fler mindre kunder i stället för ett fåtal stora kunder samt mot ett bredare verksamhetsområde. Det skapar ett behov av att ligga steget före när det kommer till riskbedömningar av fysiska arbetsmiljörisker och åtgärder för att förhindra olyckor. Nya kunder eller arbetsmoment kan potentiellt innebära nya risker, vilket gör att alla verksamhetsförändringar får uppdaterade rutiner för att säkerställa att nya risker tas i beaktande. Det ska inte råda någon osäkerhet om hur eller när inrapportering av nya observerade risker sker utan ska i stället vara en naturlig del av arbetet.

Definitioner av nyckeltal:

Antal medarbetare vid årets slut – Antal medarbetare vid årets slut.
Andel kvinnor/män vid periodens slut – Fördelningen mellan kvinnor och män av alla medarbetare.# HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

TRANSTEMA GROUP AB 29

H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

30 TRANSTEMA GROUP AB

Andel kvinnor/män på ledande positioner – Ledande positioner definieras som positioner med personalansvar.
Antal allvarliga tillbud – Incidenter som inte ledde till personskada men som med lite otur hade kunnat innebära en allvarlig olycka.
Antal olyckor med sjukfrånvaro – Olycka med sjukfrånvaro minst en dag som följd. Ej sjukskrivningar på grund av organisatoriska eller sociala orsaker.
Frekvens olyckor med sjukfrånvaro – Frekvens av olyckor med sjukfrånvaro.
Antal dödsolyckor – Antal olyckor med dödlig utgång.
Total sjukfrånvaro – Den totala sjukfrånvaron för samtliga typer av sjukfrånvaro.
eNPS – employer Net Promoter Score. Mätetal ur medarbetarundersökningen som anger hur sannolikt det är att man skulle rekommendera Transtema som arbetsgivare till en vän eller familjemedlem. Från –100 % till +100 %.

Ambition och plan framåt

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

TRANSTEMA GROUP AB 29

H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE 30 TRANSTEMA GROUP AB

Vad tycker du om att koncernen sätter individuella hållbarhetsmål på dotterbolagen för att öka takten i vårt hållbarhetsarbete?

Genom att koncernen sätter tydliga mål och riktlinjer blir det enklare och tydligare för oss på dotterbolagen vad som förväntas av oss och vad varje enskilt bolag ska bidra med för att tillsammans nå de övergripande målen. Det är också en stor hjälp för varje enskilt bolag att bryta ner målen lokalt och skapa förståelse för vad som måste göras. Att målen är förankrade från toppen leder till större ägarskap i de lokala ledningsgrupperna. Det är också bra att målen anpassas individuellt till respektive dotterbolags förutsättningar. Målen ska vara tuffa och utmanande, men de ska samtidigt vara motiverande och nåbara i förhållande till den egna verksamheten.

Förutom de viktiga säkerhetsaspekterna av ett strukturerat och samordnat arbetsmiljöarbete, vilka fler fördelar ser du med ett stort fokus på arbetsmiljöfrågor?

Förutom att följa lagar, regler och säkerhetsföreskrifter kring arbetsmiljö bidrar ett aktivt arbetsmiljöarbete med vinster för både arbetstagare och arbetsgivare. Produktivitet, motivation, hälsa och trivsel är viktiga faktorer som påverkas beroende på hur bra arbetsmiljön på arbetsplatsen är. För mig handlar det om att vi har ett ansvar för att våra medarbetare ska komma hem varje dag. Deras säkerhet ska och kommer alltid vara en prioritet i alla led. Vi värnar om att alla anställda ska känna sig trygga med att de är en del av en företagskultur där det är tillåtet att vara sig själv och att våga säga ifrån när något känns osäkert eller obehagligt. Vi accepterar inga former av machokultur vilket vi arbetar förebyggande för att motverka.

Kan du ge något tips på vad som har fungerat för att få med personalen i ert arbete med arbetsmiljö?

Information, utbildning och vägledning. Kontinuerligt arbete med att skapa trygghet, förståelse och vägledning i hur man bör arbeta konkret med arbetsmiljö är viktigt för att skapa de rätta vanorna, som i sin tur bygger en kultur kring frågorna i vårt företag. Samtidigt är det viktigt att stödfunktionerna är nära våra medarbetare ute i fält för att kunna sätta oss in i deras situation, visa intresse för deras arbetsuppgifter och lyssna till vad de har att säga.

”Våra medarbetares säkerhet kommer alltid att vara högsta prioritet”
KAROLINE TUNHØVD
HR-LEDER PÅ TRANSTEMA I OSLO

INTERVJU

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

TRANSTEMA GROUP AB 31

Vår affär

VIKTIGA ASPEKTER

Sunda och långsiktiga kund- och leverantörsrelationer
Anti-korruption
Finansiell stabilitet
Lagefterlevnad
Säkerhet

MÅL 2030

Möta våra årliga finansiella mål över tid för att säkerställa långsiktig stabilitet för våra medarbetare, kunder och leverantörer
En löpande kundnöjdhetsindex överstigande 4,0 av 5
Certifiering av samtliga väsentliga leverantörer
Samtliga relevanta certifieringsprogram på plats för att säkerställa att vi möter våra kunders kravbild

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR 32 TRANSTEMA GROUP AB

Det är tydligt hur allt fler hållbarhetsrelaterade frågor fokuseras mot hela värdekedjan, både genom egna analyser och riskbedömningar men också utifrån nya och kommande lagstiftningar som till exempel CSRD. Att vi har kunskap och kontroll över exempelvis hur och med vilka vi gör affärer, vilken insyn vi har kring produkter och tjänsters ursprung samt dess risker och påverkan är helt avgörande för hur framgångsrikt vårt hållbarhetsarbete är.

Vi bidrar till ett mer hållbart samhälle

Utöver att ställa om vår verksamhet till att bli mer hållbar med mindre miljöpåverkan bidrar samhällets omställning i stort till vår affär. Ett exempel på det är den ökade efterfrågan på installationer av elbilsladdare där Transtema i allra högsta grad bidrar. Vi ser nu en ökad efterfrågan på publika snabbladdare som vi installerar över hela Sverige. Det har även påbörjats verksamhet och erbjudanden inom batterilagring för att underlätta för balansering av elnät. Vi är stolta och nöjda över vår resa mot en hållbar framtid och att våra tjänster i allt större utsträckning bidrar till ett hållbart samhälle. Vi kommer att fortsätta på den inslagna vägen då vi ser att den typen av tjänster ökar kraftigt vilket får en direkt positiv påverkan på våra affärsmöjligheter.

Transtema Link – våra utvalda underentreprenörer

I juni lanserade vi Transtema Link i Norge. Målet med programmet är att knyta våra viktigaste underentreprenörer närmare till oss och utveckla samarbetsformer som gör oss framgångsrika tillsammans. Tanken är att vi genom ömsesidiga åtaganden skapar långsiktiga och givande relationer för båda parter. Vi tror på att frångå kortsiktig konkurrensutsättning av leverantörer till att skapa långsiktiga relationer där

AGENDA 2030

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
Genom erbjudanden som möjliggör samhällets energiomställning bidrar vi aktivt till miljömål 7.
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
Genom hållbar ekonomisk tillväxt baserat på hållbart bedriven verksamhet kan vi vara en stabil, trygg och långsiktig arbetsgivare, leverantör, kund eller investering.
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
Genom att ta med hållbarhetsaspekter i alla inköp och affärsbeslut bidrar vi till en ansvarsfull produktionskedja.
Genom aktivt arbete för anti-korruption, sunda kund- och leverantörsavtal och en allmän respekt för lagar och myndigheter bidrar vi till upprätthållandet av rättsstaten.

Vår affär ska vara hållbar

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T

Viktiga händelser under året

TRANSTEMA GROUP AB 33

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR 34 TRANSTEMA GROUP AB

vi kan leverera hög kvalitet som motsvarar vad våra kunder efterfrågar. Mot löften om fördelaktiga villkor och förutsägbarhet erbjuder leverantörerna att aktivt bidra till att vi når våra hållbarhetsmål. Vi gör det tillsammans och ger därför våra underentreprenörer stöd när det kommer till hållbarhet genom mätningar, utbildningar, mallar och ramverk. Transtemas framgång är till stor del beroende på att vi har erfarna leverantörer som vi kan lita på. Partnerprogrammet Transtema Link är framtaget för att vi är måna om att få med oss även de mindre entreprenörerna som själva ofta saknar resurser och kompetens inom områden som till exempel hållbarhet.

Kravställning, mätning och uppföljning av leverantörer

Transtema Link omfattar huvudsakligen våra underentreprenörer men även för andra typer av leverantörer har arbetet med att skärpa kravställning och uppföljning påbörjats. Vår omgivning förändras vilket ställer högre krav på mätning och uppföljning. Vi behöver anpassa oss efter nya lagar och regler och vi har ett tydligt mål med vad vi vill uppnå för resultat av arbetet:

Tydliga och pålitliga uppgifter kring risker och påverkan avseende både miljö- och sociala aspekter genom hela värdekedjan.
Baserat på informationen i de uppgifter vi får in ha möjlighet att ta välgrundade beslut kring val av leverantör, produkt eller tjänst för att minska risker eller negativ påverkan genom hela värdekedjan.

För att uppnå våra mål har vi investerat i ett leverantörsuppföljningssystem. Vi vill med det förvalta och följa upp leverantören från upphandling, genom hela avtalstiden, inom områden som risk, kostnadskontroll och leveransförmåga.

Säkerhetsskyddsanalys

Under året har det systematiska säkerhetsskyddsarbetet fortgått och genomförande av säkerhetsskyddsanalys inletts. Säkerhetsskyddsanalysen syftar till att utreda om någon del av Transtemas verksamhet faller under begreppet

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR

LEVERANTÖRSNÖJDHET (INDEX 0–5)

	2022	2021
Leverantörsnöjdhet	3,8	3,7

KUNDNÖJDHETSINDEX (INDEX 0–5)

	2022	2021
Kundnöjdhet	4,2	4,1

Kundnöjdhet
Resultatet ligger stabilt på en hög nivå, något högre än förra året. Vi är oerhört stolta och nöjda över att återkommande få mycket goda omdömen från våra kunder.

Leverantörsnöjdhet
Resultatet är snarlikt förra årets och ligger på en hög nivå. En viktig skillnad i resultatet av undersökningen är att fler leverantörer angav att de kände till mer om Transtemas hållbarhetsarbete och att de satte betydligt större värde på ett välutvecklat hållbarhetsarbete. Att vi har leverantörerna med på hållbarhetsresan är helt avgörande.

TRANSTEMA GROUP AB 35

Säkerhetskänslig verksamhet. Med stöd av kompletterande analyser av informations- och IT-säkerheten inom koncernen har nya tillägg till Transtemas säkerhetsskyddsplan tagits fram. Kraven och förväntningarna från omvärlden avseende Transtemas säkerhetsskydd har drastiskt ökat de senaste åren, bland annat beroende på ett försämrat säkerhetsläge i världen.# HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR

För att Transtema ska fortsätta vara en hållbar och säker leverantör av tjänster inom kritisk kommunikationsinfrastruktur är det av yttersta vikt att vi ligger i framkant eller i linje med vad som förväntas av oss.

Förberedelse för CSRD

Transtemakoncernen omfattas från första året när CSRD träder i kraft. CSRD är ett omfattande lagpaket som ändrar formerna och förutsättningarna för hållbarhetsrapporteringen på ett grundläggande sätt. En viktig del är att varje företag delvis själva avgör vilka av direktivets standarder och krav som ska appliceras på verksamheten genom en så kallad dubbel väsentlighetsbedömning. Bedömningen avgör vilka hållbarhetsrelaterade frågor som är väsentliga för bolaget och dess värdekedja och därmed ska omfattas av bolagets hållbarhetsrapportering. Under 2023 började förberedelserna för CSRD med en första version av den dubbla väsentlighetsbedömningen, kartläggning av värdekedjan och en intressentanalys.

Uppdaterad struktur för hållbarhetsuppföljning internt och från värdekedjan

Som en del i förberedelserna för CSRD har en heltäckande översyn gjorts av processer och rutiner för hållbarhetsuppföljning. Ett nytt system för att samla in hållbarhetsdata från alla koncernens bolag och till viss del leverantörer, har införts. Systemet bidrar med beräkning och sammanställning vilket är avgörande för en robust och spårbar hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD. Kontrollen och överblicken som god hållbarhetsdata medför är en förutsättning för rapportering enligt CSRD och arbetet med att nå hållbarhetsmålen.

NYCKELTAL	2023	2022	2021
Kundnöjdhetsindex (0–5)	4,33	4,19	4,46
Nöjd leverantörsindex (0–5)	4,09	4,10	—
Visselblåsningar	1	0	1
Antal certifierade leverantörer vid periodens slut	11	11	6

CSRD-rapportering

När CSRD träder i kraft kommer Transtema att vara redo. Format, innehåll och mätetal kommer att genomgå betydande uppdateringar för att möta de nya kraven i den framtida årsredovisningen.

Påverkan på Transtema

En utvärdering av det omvända hållbarhetsperspektivet, det vill säga hur olika hållbarhetsaspekter påverkar Transtema har genomförts. Konklusionen är att klimatförändringar och extremväder har en tydlig påverkan på Transtema och kommer sannolikt att öka i framtiden. Vi kan konstatera att en ökad klimatpåverkan kan innebära både risker och möjligheter för oss som bolag. Påtagliga risker som vi ser kan vara översvämningar, skogsbränder eller olika typer av extremväder som kan påverka vår verksamhets leverans, medarbetare eller materiella tillgångar. Utvärderingen visar också att klimatförändringarna vi står inför också kan innebära möjligheter då behovet av underhåll, uppgradering eller anpassningar av kommunikationsinfrastruktur ökar. Det är för tidigt att kvantifiera/förutspå det finansiella effekterna av framtida klimatpåverkan. Rapportering i enlighet med CSRD kommer i framtiden att innefatta dessa aspekter.

Expansion av Transtema Link och leverantörsuppföljningar

Vårt partnerprogram, Transtema Link, kommer under 2024 att fortsätta expandera och innefatta fler leverantörer. Leverantörer som inte är direkta underentreprenörer kommer att följas upp med nya krav och redovisningsplikt. Betydande delar av påverkan och risk som uppkommer i Transtemas verksamhet är hänförlig till värdekedjan vilket ger ett naturligt fokus på våra leverantörer. Utan god kontroll över risk och påverkan i leverantörskedjan kan vi inte vägleda våra leverantörer vilket gör det svårare för oss att uppnå våra hållbarhetsmål. En väl avvägd balans mellan krav, samarbete, uppföljning och aktiva leverantörsval är därmed helt centralt för flera delar av hållbarhetsarbetet framöver.

Definitioner av nyckeltal:

Kundnöjdhetsindex – Avser den årliga mätning som genomförs med ett urval av Transtemas samtliga kunder.
Nöjd leverantörsindex – Avser den årliga mätning som genomförs med ett urval av Transtemas samtliga leverantörer.
Visselblåsningar – Antal inkomna visselblåsningar enligt definition i visselblåsarlagen.
Antal certifierade leverantörer – Antal leverantörer som ingår i Transtemas program för noggrannare leverantörsrevisioner (Transtema Link).

Ambition och plan framåt

I takt med att samhället rör sig mot mer hållbara lösningar ökar efterfrågan på snabbladdning. Det är en del i ett konkurrenskraftigt serviceerbjudande för att fastighetsbolag ska bibehålla en hög beläggning och lönsamhet. Genom att erbjuda snabbladdare ökar attraktionskraften hos hyresgäster som redan kör elbilar eller företag som vill påskynda den gröna omställningen. Publika laddstationer och elfordon är avgörande för en hållbar framtid. Att det är en smart och lönsam investering med publika snabbladdare har flera fastighetsägare med strategiska lägen fått upp ögonen för. Under året har vi installerat ett flertal snabbladdare på platser både i Göteborg och Stockholm.

Växande efterfrågan ger en lönsam investering

Med en ökande andel elfordon i samhället följer en växande efterfrågan på laddmöjligheter. Det är en investering som gynnar miljön och tillgodoser hyresgästernas och samhällets behov. För fastighetsbolag runt om i Sverige är det ett självklart steg att installera laddstationer, för att säkerställa att deras fastigheter blir både moderna och effektiva, samtidigt som de också blir miljövänliga och hållbara.

”Fastighetsbolag väljer oss som leverantör då vi har en bred erfarenhet och en gedigen kunskap inom laddinfrastruktur. En annan fördel är enkelheten med en och samma kontakt genom hela processen än flera olika.” – Jesper Andersson, Transtema

Först med snabbladdare i centrala Göteborg

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ

VÅR AMBITION

Transtema vill vara en proaktiv aktör som tillsammans med kunder och leverantörer ska leda vår bransch i omställningen mot ett hållbart samhälle.

MÅL 2030

Netto noll CO2e i egen verksamhet
Halverade CO2e-utsläpp i leverantörsled mot 2020 års nivåer
100 % av avfallet till återbruk eller återvinning

Vår miljö

VIKTIGA ASPEKTER

Utsläpp från bilar
Utsläpp i leverantörsled
Avfallshantering
Energiförbrukning

Fokusområdet Vår miljö har under flera år haft en tydlig och konkret målbild. Vi är sedan 2022 innehavare av vetenskapligt baserade mål genom Science Based Targets initiative (SBTi). Det ställer höga krav, inte bara på oss själva, utan också på hela värdekedjan att minska, mäta och redovisa utsläpp. Vårt mål, en minskning med 50 procent av utsläppen i värdekedjan fram till 2030 jämfört med 2020, ställer höga krav på hela värdekedjan att minska utsläppen samt mäta och redovisa de utsläpp våra inköp haft.

Cirkulärt fokus med ny inköpspolicy

Under året infördes en ny inköpspolicy för hela Transtema-koncernen. Ett av de nya elementen är tydliga krav om att alla inköp ska ifrågasättas utifrån ett miljöperspektiv. En bedömning ska alltid göras om inköpet kan ersättas med en annan tjänst eller produkt med mindre miljöpåverkan, om ett återvunnet eller mer cirkulärt alternativ finns eller om inköpet över huvud taget behöver göras. Policyn har inneburit flera justeringar i rutiner och processer. Med tanke på att utsläpp och miljöpåverkan från Transtemas värdekedja till största delen har sitt ursprung i den uppströms värdekedjan så är det av yttersta vikt att börjar styra bort från inköp med stor miljöpåverkan. En förutsättning för att nå våra utsläppsmål är att policys och tillhörande rutiner följs.

Uppdaterade mätmetoder och utsläppsberäkningar

Ett förändrat arbetssätt för mätning, insamling, beräkning och bokföring av miljörelaterade data har införts under året. Bland annat har ett så kallat ’Carbon accounting’-system införts vilket innebär en viss justering i hur vi beräknar utsläpp, framför allt påverkar detta scope-3-redovisningen. Vi arbetar intensivt med att få mer och bättre data från våra leverantörer kring Genom långtgående och ambitiöst miljöarbete med högt satta mål bidrar vi till kraftigt minskade utsläpp och klimatpåverkan. Vi bidrar till samhällets omställning mot hållbar energi genom tjänste- och produkterbjudanden för el- och kommunitationsnät för att möjliggöra ny teknik. Genom samarbetar, krav, mål, initiativ och uppföljningar av miljöprestandan i vår leverantörskedja bidrar vi till att göra hela vår värdekedja mindre miljöpåverkande.

AGENDA 2030

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

Vårt miljöarbete ska vara ledande i branschen.

Viktiga händelser under året

Klimatpåverkan från de varor eller tjänster vi köper vilket ökar andelen faktiska utsläppsuppgifter och minskar andelen uppskattningar. Förbättringar i metoderna för mätning och uppföljning är en viktig del av resan mot mindre utsläpp och bättre säkerhet kring de resultat vi uppnår.

Gemensamma utmaningar och lösningar

Sett till hela värdekedjan blir de flesta miljöfrågor gemensamma med våra kunder och leverantörer. Våra större kunder har i flera fall egna SBTi-mål och är därför beroende av att vi uppnår en god mätning, redovisning och minskning av utsläpp, på samma sätt som vi är det av våra leverantörer. Eftersom livscykelperspektivet inte bara går ett led bakåt utan hela livscykeln av varor och tjänster så blir värdekedjan till stor del samma för oss och våra kunder. Vi är helt beroende av varandra när det gäller att nå våra klimatmål.

UTVECKLING OCH PROGNOS

SCOPE 1 + 2, UTSLÄPP 2020–2030

Figur 1. Utveckling av utsläpp i scope 1 och 2 år 2020–2023 samt prognos över utsläpp år 2024–2030.

CO2e ton	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	2027	2028	2029	2030
	0
	500
	1000
	1500
	2000
	2500
	3000
	3500
	4000

Under 2023 har flera kontakter, samarbeten och dialoger startats med kunder och leverantörer för att kartlägga, mäta och minska utsläpp genom nya gemensamma och innovativa processer och arbetssätt för att nå gemensam framgång.

Minskade utsläpp i scope 1 och 2

Under 2023 fortsatte utsläppen från den egna verksamheten tillsammans med indirekta utsläpp från el och värme att minska i absoluta tal. Utvecklingen är anmärkningsvärd mot bakgrund av att Transtemas totala verksamhet växte under året genom framför allt förvärvet av UB Connect i Norge. Utsläppsminskningarna har möjliggjorts av tre huvudsakliga komponenter. Elektrifiering av fordon, användning av biodiesel (HVO100) i Sverige samt förnybar el till våra lokaler.

Elektrifiering av fordon

Elektrifieringen av fordonsflottan är en av de största miljörelaterade utmaningarna Transtema står inför. Sedan något år tillbaka har utfasningen av traditionella förbränningsbilar gått från att vara ett småskaligt test till ett storskaligt utbyte där vi under 2023 ökat takten. Vid årets slut var elva procent av fordonsflottan elektrifierad vilket börjar ge tydliga effekter i form av minskade utsläpp.

Elektrifieringen av fordonsparken medför fortsatt en del utmaningar i form av räckvidd och antal laddpunkter, framför allt i glesbygd men i takt med att samhället ställer om får det en allt mindre påverkan på vår verksamhet.

Elektrifieringen av fordons- flottan är en av de största miljörelaterade utmaningarna Transtema står inför.

Utfall Scope 1
Utfall Scope 2
Prognos Scope 1
Prognos Scope 2

Figur 2. Prognos över scope 1-utsläpp 2021 till 2030 med utfall för 2021–2023 samt de huvudsakliga parametrarna som påverkar våra scope 1-utsläpp – andelen HVO, andelen elbilar och reduktionsplikten i svensk diesel.

UTVECKLING FORDONSUTSLÄPP OCH BRÄNSLEN 2021–2030

CO 2 e ton	%	2021	–22	–23	–24	–25	–26	–27	–28
0	1 000	0	25	2 000	50	3 000	75	4 000	100
Prognos Scope 1 utsläpp (CO2e ton)
Prognos Scope 1 utsläpp (CO 2e ton)
Prognos andel biodiesel, HVO100 (%)
Prognos andel elbilar (%)
Svensk reduktionsplikt diesel (%)
Utfall andel biodiesel, HVO100 (%)
Utfall andel elbilar (%)

H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T H Å L L B A R H E T
TRANSTEMA GROUP AB 41
HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ

DIAGRAMFÖRKLARING

Utsläppen från Transtemas fordonspark påverkas av ett antal huvudsakliga parametrar:
* Andel av flottan som utgörs av elbilar
* Andelen diesel som byts ut mot bio-diesel (HVO100)
* Reduktionsplikten (förnybara inblandningen i traditionell diesel)

I grafen syns vår bedömning över hur de här para- metrarna kommer utveckla sig över tid. Utsläppen från fordonsparken kommer då utvecklas enligt staplarna.

Ambition och plan framåt

Figur 3. Diagram över utfallet för totala utsläpp i scope 1, 2 och 3 för 2020-2023 samt prognos för utsläpp 2024–2030. Basåret 2020 avser det retro- aktivt uppräknade värdet med alla nu ingående bolag i koncernen. Det är från detta värde som vårt Scope-3-mål utgår. Scope 1 och 2 har redan minskat avsevärt sedan 2020 medan Scope 3 förväntas nå sitt maximum under 2023 för att sedan minska.

	2020 Basår	2020	2021	5 000	0	10 000	15 000	20 000	25 000	30 000	35 000	40 000
			2022

















































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































		# HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG

Den gröna omställningen är en stor omställning men allt är görbart, det handlar om att se det som ett nytt sätt att arbeta.

VÅR AMBITION

Med vårt sociala engagemang har vi valt att fokusera på barnfamiljer i utsatthet där vi vill bidra med inkludering och minskat utanförskap för ett bättre samhälle.

MÅL 2030

Genomföra minst 12 aktiviteter årligen med fokus på barnfamiljer i utanförskap för ökad inkludering och minskat utanförskap.
En egen Transtemaaktivitet årligen i samband med skollov.
Minst 10 % av våra medarbetare ska vara engagerade i de volontärinsatser som genomförs.

Vårt engagemang

VIKTIGA ASPEKTER

Minskat utanförskap och ökad inkludering
Minskad barnfattigdom i Sverige
Volontärinsatser för ökad kunskap

46 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG

Fokusområdet Vårt engagemang är ett sätt att bidra till ett bättre samhälle utöver det faktum att vi ”Ser till att nätet fungerar”. Sedan 2021 är Transtema huvudpartner till Göteborgs Stadsmission vilket innebär deras högsta nivå av företagsengagemang. Utöver ekonomiskt bidrag har vi också valt att engagera vår personal i olika typer av volontärinsatser. Volontärarbetet har blivit ett alltmer uppskattat inslag hos våra medarbetare vilket vi får kvitto på i våra medarbetarsamtal. Det värdesätts att få möjlighet att vara med och bidra och göra gott under arbetstid vilket skapar en samhörighet och stolthet. Initiativet väcker uppmärksamhet även utanför Transtema och kandidater frågar ofta i anställningsintervjuer hur vårt engagemang fungerar.

Det senaste årets stigande räntor, inflation och lågkonjunktur har påverkat de flesta i samhället och allra mest dem som redan hade det tufft med små ekonomiska marginaler. Enligt Stadsmissionens Fattigdomsrapport ökade antalet personer som sökte stöd för mat och andra basala behov genom deras verksamheter under 2023. Andelen barn som lever i fattigdom i Sverige fortsätter att öka och därför har vi på Transtema valt att fokusera på insatser som stöttar barnfamiljer och minskar utanförskap. Vår förhoppning är att det ska bidra till ett tryggare och mer jämlikt samhälle.

Flertalet bärande samhällsaktörer vittnar om vikten av att vi i civilsamhället tar ansvar och gör vad vi kan för att hjälpa till och vända den negativa samhällsutvecklingen. Varje barn som känner sig inkluderad, sedd och värdefull är en vinst för både individen och för samhället i stort. Alla kan göra något och vi uppmuntrar fler företag att göra detsamma. Genom initiativ och aktiviteter även utanför vår kärnverksamhet bidrar vi till minskad barnfattigdom i Sverige. Genom samarbeten och initiativ för att hjälpa personer utanför arbetsmarknaden till en ny utbildning och erfarenhet som fälttekniker bidrar vi till minskat utanförskap.

AGENDA 2030

Vårt engagemang sträcker sig längre än kärnverksamheten

INGEN FATTIGDOM

TRANSTEMA GROUP AB 47 HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG

Viktiga händelser under året

Fler lokala samarbeten med välgörenhetsorganisationer

Göteborgs Stadsmission är vårt huvudengagemang men eftersom vi finns etablerade på flera orter i både Sverige och Norge har flera lokala initiativ etablerats. I Ystad, Karlstad och Gävle har mindre samarbeten upprättats, alla med samma huvudfokus, att stötta barnfamiljer och minska utanförskap. Det har delats ut matkassar, samlats in vinterkläder och julklappar.

Tillsammans med Göteborgs Stadsmission har vi genomfört följande insatser:

Genom en årlig donation om ett väsentligt belopp är vi huvudpartner till Stadsmissionen vilket är deras högsta företagsengagemang.
Inom ramen för partnerskapet har vi genomfört en rad volontärinsatser under året:
- Matkassar - Vid ett flertalet tillfällen har vi packat och delat ut matkassar till behövande.
”Butik” för studentkläder – Under våren bemannade vi gratishandeln som Stadsmissionen anordnat med studentkläder till ungdomar från familjer med små ekonomiska marginaler. Våra deltagare hjälpte till att packa upp och agerade som butikspersonal och stylister.
- Påskägg – Till påsk samlade vi åter in, paketerade och delade ut över 300 påskägg till barn i Stadsmissionens verksamhet.
- Sommarkollo – För tredje året i rad var vi med och iordningsställde ett av Stadsmissionens sommarkollon där drygt 30 barnfamiljer fick uppleva en sommarvecka i glädjens tecken.
- Insamlingar av vinterkläder – På tre orter ordnade vi insamlingar av vinterkläder som överlämnades till respektive lokala hjälporganisation.
Halloweenfest – På vårt huvudkontor i Mölndal anordnades för andra året i rad och på initiativ av barnen själva en halloweenfest under höstlovet. Just lov är en extra stor utmaning för barnfamiljer som lever i utsatthet. Medarbetare från fyra olika Transtema-bolag medverkade i arrangemanget.

Praktikplatser för ungdomar från Stadsmissionens gymnasier

I samarbete med Grillska Gymnasiet som ingår i Stadsmissions skolstiftelse har vi under året erbjudit ett par elever praktikplats. Syftet har varit att ge dem en möjlighet till tidiga arbetslivserfarenheter och praktisk utbildning inom telekom för bättre förutsättningar längre fram i arbetslivet.

Musikhjälpen – medarbetarnas egna initiativ

I samband med Musikhjälpen i Sveriges Radio arrangerade våra medarbetare, på eget initiativ, en insamling med hjälp av kollegor runt om i landet. Resultatet av insamlingen blev dryga 10 150 kronor som skänktes till Radiohjälpen där årets tema var ”Ingen ska behöva dö av hunger”.

Vi gör mer än att ”se till att nätet fungerar”

Vi kommer att fortsätta uppmuntra våra medarbetare till att delta i volontärinsatser och stötta lokala initiativ. Vi är måna om att alla våra medarbetare ska få chans att bidra till minskat utanförskap och barnfattigdom på de orter där vi finns representerade. Med start under 2024 kommer respektive dotterbolag ha egna mål avseende deltagande i volontärinsatser då vi ser tydliga positiva effekter med insatserna på flera sätt.

Fokusområdet Vårt engagemang samlar vår drivkraft att göra insatser för samhället även utanför vår kärnverksamhet att ”se till att nätet fungerar”. För närvarande domineras insatserna av den sponsring och de aktiviteter vi gör ihop med Stadsmissionen. Det är dock inget som hindrar att vi hittar andra sätt att bidra som komplement till Stadsmissionen. Ett exempel är de praktikplatser som erbjöds i år och tidigare år har snarlika insatser gjorts för att hjälpa personer som står utanför arbetsmarknaden att ta sig in. Vår vilja att bidra till civilsamhället kommer att fortsätta genom fler liknande insatser och initiativ framöver.

NYCKELTAL

	2023	2022	2021
Antal volontärinsatser	10	15	11
Andelen av personalen som deltagit i volontärinsatser	4,9%	7,7%	4,5%

Definitioner av nyckeltal:

Antal volontärinsatser – Totalt antal volontärinsatser som genomförts under året.
Andelen av personalen som deltagit i volontärinsatser – Total andel av personalen som deltagit vid minst en volontärinsats.

48 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG

"Det var en varm och positiv känsla"

Varför valde du att volontärarbeta på Halloweenfesten?

– För mig var det ett enkelt val och ingen tvekan när jag fick frågan. Jag har själv barn och känner starkt att om vi kan göra något för att hjälpa, så är det barnen vi bör fokusera på. Stadsmissionen gör ett fantastiskt arbete med att stödja barn och familjer i utsatta situationer, och jag ville vara en del av det. Att kunna bidra till deras arbete kändes självklart för mig. Stadsmissionens arbete är otroligt viktigt och jag märkte att barnen har en stor tillit till dem. Det arbete som görs är inte bara viktigt, det är avgörande för dessa barns välbefinnande och framtid. Att få vara med och se hur barnen öppnar sig och känner sig trygga var fint att se.

Hur var din känsla efter att du arbetat som volontär?

– Det var en varm och positiv känsla. Alla volontärer ville genuint hjälpa, och det märktes. Familjerna blev tryggare ju längre kvällen gick, och mot slutet kunde vi alla bara sitta och prata. Det var en givande kväll på många sätt för oss volontärer.

Vilken betydelse tror du kvällen hade för barnen?

– En enorm betydelse. Många av barnen visar ett stort behov av att bli sedda och känna närhet. Efter en sådan kväll är det tydligt hur viktigt det är att vi bemöter dem på rätt sätt, att sitta ner och pyssla med dem eller bara ge dem tid. Det gör stor skillnad för dem.

Hur ser du på att Transtema ger anställda möjligheten att engagera sig under arbetstid?

– Jag tycker det är fantastiskt. Det visar på en vilja att göra gott och bidra till samhället, och att det inte är ett krav utan bygger på frivillighet höjer bara värdet av sådana initiativ. Det gör det enkelt för fler att delta och gör skillnad.

Hur ser du på att vi riktar våra insatser mot barnfamiljer?

– Jag tror det är helt rätt fokus. Genom att koncentrera oss på barnen täcker vi automatiskt in en rad områden som behöver uppmärksamhet – från våld i hemmet till psykisk ohälsa och missbruksproblem. Stadsmissionen tar ett helhetsperspektiv kring barnens situation, vilket är avgörande. Det handlar inte bara om att se till att det finns mat på bordet, utan om att skapa förutsättningar för en trygg och lycklig uppväxt.

CHANDRA ANDERSSON

Risken över de olika hållbarhetsrelaterade risker som identifierats i Transtemas verksamhet eller värdekedja lägger till stor del grunden för hållbarhetsarbetet. De aktiviteter, initiativ eller prioriteringar vi gör inom ramen för hållbarhetsarbetet syftar till att eliminera eller minska någon av de risker som identifierats. Här redovisas en sammanställning över de viktigaste risker som framkommit i riskbedömningar för respektive område samt hur dessa följs upp av aktiviteter eller initiativ från Transtema.

49 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG# Hållbarhetsredovisning

Miljö, socialt och affärsetik

| Risk | Möjlig konsekvens | Transtemas hantering/initiativ # Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

54 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING

Redovisningsprinciper

Den definition av olika nyckeltal som återfinns i taxonomin för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån de mått för dessa tal som används i Transtemas koncernredovisning. Täljaren och nämnaren för de tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporterar har definierats enligt nedan.

Omsättningsindikator

Nämnare: Transtemas totala omsättning för 2023 vilken återfinns på raden Nettoomsättning i Koncernens Rapport över totalresultat.
Täljare: Den andel av externa intäkter som härrör från de ekonomiska aktiviteter som beskrivs ovan (CCM 7.4 och CCM 7.5). Andelen har beräknats baserat på fakturerade belopp från projekt som specifikt avser dessa aktiviteter. Genom denna metod har Transtema säkerställt att ingen dubbelräkning av intäkter förekommer.

Kapitalutgiftsindikator

Nämnaren: Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar som gjorts under räkenskapsåret 2023 samt årets tillkommande nyttjanderättstillgångar. För årets investeringar se rad inköp i not 16 och 17 sidorna 94–97 och rad tillkommande leasingkontrakt i not 7 sidorna 86–87.
Täljare: De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalutgifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet har antingen kommit från köp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som avser inköp från leverantörer avser tillkommande hyreskontrakt och tillkommande billeasing och har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investeringar har rapporterats som ej taxonomitillämplig.

Driftsutgiftsindikator

Nämnaren: Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnadsförts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (hyrda), övriga direkta utgifter såsom service av materiella anläggningstillgångar (hyrda) som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter avseende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om kortfristiga leasingavtal återfinns i not 7 på sidorna 86–87.
Täljare: De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas i taxonomin i form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som kommit från taxonomitillämplig verksamhet har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del har rapporterats som ej taxonomitillämplig.

TRANSTEMA GROUP AB 55 HÅLLBARHETSREDOVISNING

Kriterier för väsentligt bidrag

Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Omsättning (3) (KSEK)	Andel av omsättningen (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställningsverksamhet (20)
A Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader	7.4	59 328	2,2%	J	N/ EL	N/ EL	N/ EL	N/ EL	N/ EL	J	—	—	—	—	—	J	0,5%	E	—
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda	7.5	101 506	3,8%	J	N/ EL	N/ EL	N/ EL	N/ EL	N/ EL	J	—	—	—	—	—	J	2,3%	E	—
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1)		160 834	6,0%	6,0%	—	—	—	—	—	J	—	—	—	—	—	J	2,8%
Varav möjliggörande verksamheter		160 834,00	6%	6,0%	—	—	—	—	—	J	—	—	—	—	—	J	%	E
Varav omställningsverksamheter		—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		0	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Summa (A.1 + A.2)		160 834	6,0%	6,0%	—	—	—	—	—	J	—	—	—	—	—	2,8%
B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		2 527 850	94,0%
Summa (A + B)		2 688 684	100%

OMSÄTTNINGSINDIKATOR HÅLLBARHETSREDOVISNING 56 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING

KAPITALUTGIFTSINDIKATOR

Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Kapitalutgifter (3) (KSEK)	Andel av kapitalutgifter (4)	Väsentliga bidragskriterier (%)	Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N)	Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2022 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställningsverksamhet (20)
				Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6) säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriel- la processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppföran- de eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppfö- rande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasfor- miga bränslen Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppföran- de, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 54 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING Redovisningsprinciper Den definition av olika nyckeltal som återfinns i taxonomin för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån de mått för dessa tal som används i Transtemas koncernredovisning. Täljaren och näm- naren för de tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporterar har definierats enligt nedan. Omsättningsindikator Nämnare Transtemas totala omsättning för 2023 vilken återfinns på ra- den Nettoomsättning i Koncernens Rapport över totalresultat. Täljare Den andel av externa intäkter som härrör från de ekonomiska aktiviteter som beskrivs ovan (CCM 7.4 och CCM 7.5). Andelen har beräknats baserat på fakturerade belopp från projekt som specifikt avser dessa aktiviteter. Genom denna metod har Transtema säkerställt att ingen dubbelräkning av intäkter förekommer Kapitalutgiftsindikator Nämnaren Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar som gjorts under räken- skapsåret 2023 samt årets tillkommande nyttjanderättstill- gångar. För årets investeringar se rad inköp i not 16 och 17 sidorna 94–97 och rad tillkommande leasingkontrakt i not 7 sidorna 86–87. Täljare De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalut- gifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxonomi- förenlig verksamhet har antingen kommit från köp från leve- rantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som avser inköp från leverantörer avser tillkommande hyreskontrakt och tillkommande billeasing och har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investe- ringar har rapporterats som ej taxonomitillämplig. Driftsutgiftsindikator Nämnaren Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnads- förts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (hyrda), övriga direkta utgifter såsom service av materiella anläggningstill- gångar (hyrda) som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter avseende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om kortfristiga leasingav- tal återfinns i not 7 på sidorna 86–87. Täljare De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxono- miförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg- naders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på taxono- miförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomi- förenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas i taxonomin i form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som kommit från taxonomitillämplig verksamhet har redovisats som taxonomitillämplig då leve- rantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del har rapporterats som ej taxonomitillämplig. TRANSTEMA GROUP AB 55 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) (KSEK) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) A Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader 7.4 59 328 2,2% J N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL J — — — — — J 0,5% E — Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 101 506 3,8% J N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL J — — — — — J 2,3% E — De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 160 834 6,0% 6,0% — — — — — J — — — — — J 2,8% Varav möjliggörande verksamheter 160 834,00 6% 6,0% — — — — — J — — — — — J % E Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 0 — — — — — — — — Summa (A.1 + A.2) 160 834 6,0% 6,0% — — — — — 2,8% B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 527 850 94,0% Summa (A + B) 2 688 684 100% OMSÄTTNINGSINDIKATOR HÅLLBARHETSREDOVISNING 56 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING KAPITALUTGIFTSINDIKATOR Väsentliga bidragskriterier (%) Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) (KSEK) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfat- tas av taxonomi kraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) A Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxo- nomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av ladd- stationer för elfordon i byggnader 7.4 7 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0,5% E — Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 1 084 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0% E — Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verk- samheter (Taxonomiförenliga) (A.1) 1 091 0,7% 0,7% — — — — — J — — — — — J 0,5% Varav möjliggörande verksamheter 1 091 0,7% 0,7% — — — — — J — — — — — J 0,5% E Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader 7.7 15 597 9,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6.5 75 798 47% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 91 395 56% 56% — — — — — 40% Summa (A.1 + A.2) 92 486 57% 57% — — — — — B Verksamheter som inte omfattas av taxo- nomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 70 313,00 Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 43% Total (A + B) 162 799,00 100% TRANSTEMA GROUP AB 57 DRIFTSUTGIFTSINDIKATOR Väsentliga bidragskriterier (%) Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N) Ekonomiska	N/EL # HÅLLBARHETSREDOVISNING

Driftsutgifter

Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Driftsutgifter (3) (KSEK)	Andel av driftsutgifter (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Andel förenliga med taxomonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) drifts- utgifter, år 2022 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställnings- verksamhet (20)
A Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av ladd- stationer för elfordon i byggnader	7.4	7 4	88	1,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J	—	—	—	—	—	J	0,1%	E
Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda	7.5	142	1,8%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J	—	—	—	—	—	J	0,6%	E
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verk- samheter (Taxonomiförenliga) (A.1)		230	3,0%	3,0%	—	—	—	—	—	J	—	—	—	—	—	J	0,7%
Varav möjliggörande verksamheter		230	3%	3%	—	—	—	—	—	J	—	—	—	—	—	J	0,70%	E
Varav omställningsverksamheter		—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader	7.7	54	0,7%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL						2,0%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	6.5	3939	51%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL						70%
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		3 993	51%	51%	—	—	—	—	—							72%
Summa (A.1 + A.2)		4 223	54%	54%	—	—	—	—	—							73%
B Verksamheter som inte omfattas av taxo- nomin
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		3 551,00	46%
Total (A + B)		7 774,00	100%

Kapitalutgifter

Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Kapitalutgifter (3) (KSEK)	Andel av kapitalutgifter (4)	Begränsning av klimat- förändringar (5)	Anpassning till klimat- förändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimat- förändringar (11)	Anpassning till klimat- förändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfat- tas av taxonomi kraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2022 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställnings- verksamhet (20)
A Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxo- nomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av ladd- stationer för elfordon i byggnader	7.4	7	0,0%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J	—	—	—	—	J	0,5%	E	—
Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda	7.5	1 084	0,7%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J	—	—	—	—	J	0%	E	—
Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verk- samheter (Taxonomiförenliga) (A.1)		1 091	0,7%	0,7%	—	—	—	—	—	J	—	—	—	—	—	J	0,5%
Varav möjliggörande verksamheter		1 091	0,7%	0,7%	—	—	—	—	—	J	—	—	—	—	—	J	0,5%	E
Varav omställningsverksamheter		—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader	7.7	15 597	9,6%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL						22%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	6.5	75 798	47%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL						18%
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2)		91 395	56%	56%	—	—	—	—	—							40%
Summa (A.1 + A.2)		92 486	57%	57%	—	—	—	—	—
B Verksamheter som inte omfattas av taxo- nomin
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		70 313,00	43%
Total (A + B)		162 799,00	100%

58 TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 20–57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Transtema Group AB, org.nr 556988–0411

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB (publ), org.nr. 556988-0411, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari–31 december 2023. Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor, Tkr, om inte annat anges.

Verksamhet

Transtema är en helhetsleverantör inom kommunikationsinfrastruktur med tjänster inom installation, service, drift och underhåll, vilket bolaget levererar genom både egen personal och underentreprenörer. Transtema har ett komplett erbjudande till våra primära målgrupper som utgörs av teleoperatörer, stadsnät, energibolag, offentlig verksamhet och större företag. Inom området elteknik arbetar Transtema med lågspänning och kommunikationslösningar, till exempel laddstolpar och smarta elmätare. Transtema är en oberoende leverantör som sätter kundens behov i fokus och erbjuder de bästa lösningarna i varje unikt fall. Koncernen bildades under 2014 medan det rörelsedrivande dotterföretaget Transtema AB har funnits sedan 1997. Transtema består idag av 14 rörelsedrivande företag. I Sverige har Transtema verksamhet på cirka 85 orter, från Kiruna i norr till Ystad i söder, med huvudkontor i Mölndal. I Norge finns det verksamhet på sex orter, från Bodö i norr till Kristiansand i söder, med huvudkontor i Oslo, vidare finns det administrativ personal i Serbien, Slovakien och Polen.

Väsentliga händelser under året

Januari: Tecknades avtal om ny kreditfacilitet med koncernens bank med en löptid om 3 år, samt en option på förlängning om 1+1 år. Detta avtal refinansierade den befintliga faciliteten och uppgår till 30 MEUR. Den nya faciliteten ger handlingsutrymme att genomföra de aktiviteter som planeras inom ramen för Transtemas strategi, och säkerställer en långsiktig finansiell plattform. Vidare i januari slutfördes förvärvet av UBConnect AS i Norge, ett bolag som verkar inom mobilbyggnation av 5G. Förvärvet kompletterar vårt befintliga utbud i Norge, på vår väg att bli en helhetsleverantör, dessutom stärker det vår leveransorganisation i Sverige och skapar en plattform för etablering i nya marknader. Se vidare under Not 33.
Februari: Transtema tecknade ett förlikningsavtal med GlobalConnect vilket slutreglerade parternas tvister från år 2016–2018. I samband med förlikningen ersatte Transtema mot parten med 35,0 Mkr och därmed är samtliga mellanhavanden med avseende på tvisterna slutligt reglerade. Betalning av ersättningen utgick under Q1, Q3 och Q4 2023. Vidare i februari genomförde Transtema en riktad nyemission, där Transtema tillfördes 63,0 Mkr före transaktionskostnader. 1 800 000 aktier emitterades till en teckningskurs om 35 kr per aktie, vilken bestämdes genom ett accelererat bookbuilding-förfarande. Likviden avsåg att stärka bolagets finansiella flexibilitet och bredda ägarbilden för att möjliggöra ytterligare framtida förvärv i enlighet med tillväxtstrategin.
Juni: Varslade Transtema cirka 120 anställda om uppsägning. Bakgrunden är främst avvecklingen av kopparnätet samt långsammare takt av 5G-utbyggnad. Vidare vill Transtema möta kundernas framtida behov samt säkerställa långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet. Målsättningen är en mer kostnadseffektiv organisation med bibehållen kvalitet och kundnöjdhet. Omstruktureringskostnaden uppgick i Q2 till 6,8 Mkr (0), under Q3 har uppsagd personal arbetsbefriats vilket lett till att ytterligare kostnader om 15,8 Mkr (0) uppstått. Ytterligare ett steg i denna omstrukturering togs under Q4 och kostnader om 2,5 Mkr (0) togs för arbetsbefriad personal. I juni slutfördes optionsprogram 2020/23 varför 542 363 optioner konverterades till aktier.
September: Ingick Transtema ett strategiskt avtal med Telenor för utbyggnad och uppgradering av 5G-nätverk i Sverige. Transtema har, genom dotterbolaget UBConnect AS, spelat en nyckelroll i utbyggnaden och uppgraderingen av Telenors 5G-nät i Norge under en lång tid. Nu fortsätter arbetet i Sverige genom ett avtal som löper till 2025. Avtalet innehåller inga volymåtaganden varför det är i dagsläget svårt att uppskatta eventuellt framtida ordervärde.
December: Tillkännagav Transtema att bolaget påbörjat leverans enligt avtalet med Telia Towers om förebyggande och avhjälpande underhåll av tekniska anläggningar. Avtalet sträcker sig över 3 år med ett uppskattat värde om cirka 150 Mkr. I december meddelade Transtema att bolaget ingått en avsiktsförklaring med en större teleoperatör avseende planering, design, projektering samt installation av tekniska anläggningar för kommunikationsnät. Avsiktsförklaringen avser 3 år med ett uppskattat ordervärde om cirka 300 Mkr.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TRANSTEMA GROUP AB

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

I januari drabbades ett av Transtemas svenska dotterbolag av en tillfällig driftstörning till följd av ett dataintrång hos bolagets hostingleverantör Tietoevry. Driftstörningen påver- kade främst serviceverksamheten och pågick under 10 dagar. Samtliga kritiska serviceuppdrag för våra kunders räkning har hanterats och övriga uppdrag har omhändertagits löpande.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 2 688,7 Mkr (2 457,4), en ökning med 9,4 % jämfört med 2022. Valutakurseffek- ten var negativ med –44,1 Mkr (0), motsvarande –1,6 %. Organisk tillväxt var negativ med –11,2 % (11,9); i Sverige –9,7 % och i Norge –15,8 %. Den lägre organiska tillväxten beror framför allt på en minskad kopparaffär i Sverige, en lägre volym inom installationsverksamheten i bägge länderna samt effekten av en sträng vinter i Norge under första kvartalet. Justerat för valutakurseffekt var organisk tillväxt för koncernen –10,1 %, och i Norge –11,6 %.

Övriga rörelseintäkter för året uppgick till 4,1 Mkr (12,0) och avser främst avyttring av anläggningstill- gångar och erhållen försäkringsersättning.

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 191,1 Mkr (257,5) vilket motsvarar 7,1 % (10,5) av nettoomsätt- ningen.

Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) uppgick till 88,5 Mkr (174,4), vilket motsvarar 3,3 % (7,1) av nettoomsätt- ningen.

Justerad EBITA uppgick till 120,3 Mkr (182,4) vilket mot- svarar 4,5 % (7,4) av nettoomsättning. Justeringen uppgår till 31,8 Mkr (8,0) och utgörs av kostnader i samband med förvärv samt omstruktureringskostnader. En minskad kopparaffär i Sverige, lägre volym inom installa- tionsverksamheten i bägge länderna, lägre volym avseende mo- bila nät i Norge samt ökade personal- och leve- rantörskostnader är de främsta anledningarna till den lägre marginalen jämfört med föregående år. I de ökade kostnader- na ingår även en nega- tiv valutaeffekt om cirka –9,5 Mkr (0).

Finansiella poster uppgick netto till 120,6 Mkr (–4,2). Intäk- terna består främst av omvärdering av framtida förvänta- de tilläggsköpeskillingar om netto 141,1 Mkr (21) samt valutajus- tering om netto 27,7 Mkr (7,9). Omvärderingen avser främst förvärvet av UBConnect där den lägre volymen avseende mobila nät i Norge väsentligt negativt påverkat utfallet i 2023 och därmed framtida tilläggsköpeskilling. Vidare har justering gjorts avseende förvärvet av Tessta Connect och Tessta G-Trench där prognosen för tilläggsköpeskillingen reviderats ned efter en nedgång i installationsaffären under 2023. I sam- band med omvärderingen har även berörd goodwill prövats utan att något nedskrivningsbehov konstaterats. Kostnaderna består främst av räntor för lån och finansiell leasing om –35,6 Mkr (–25,7), förändringen jämfört med föregående år förklaras av ökade räntenivåer och ökad skuldsättning till följd av förvärv.

Skatten uppgick till –6,7 Mkr (–24,6), se vidare Not 14.

Årets resultat hänförligt till kvarvarande verksamhet uppgick till 172,5 Mkr (125,7).

Årets resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt, uppgick till –40,5 Mkr (3,8), vilket främst be-står av utfallet av förlikningen med GlobalConnect i det första kvartalet, se vidare under väsentliga händelser.

Årets resultat uppgick därför till 131,9 Mkr (129,5).

Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare uppgick till 132,1 Mkr (128,8), vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 3,20 kronor per aktie (3,32) samt resultat per aktie efter utspädning om 3,19 kronor per aktie (3,27).

Finansiell ställning och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 64,9 Mkr (109,2).

Kassaflödet hänförligt till investerings- verksamheten uppgick till –62,7 Mkr (–208,5). Året påverkas främst av förvärvet av UBConnect. Föregående år inkluderar förvärven av Tessta, North Projects samt Bäck.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till netto 9,1 Mkr (14,7) och består av refinansiering av lån i samband med ny facilitet, upptagna lån avseende förvärvet av UBConnect, lånea- mortiseringar om –33,5 Mkr (netto), amor- tering av leasingskulder om –88,2 Mkr samt slutligen den riktade nyemissionen om 60,5 Mkr.

Årets kassaflöde uppgick därmed till 11,3 Mkr (–84,6).

Totalt tillgängliga likvida medel i koncernen, inklusive ej utnytt- jad del av kreditfacilitet uppgick den 31 december 2023 till 247,1 Mkr (170,8). Kreditfaciliteten om cirka 335 Mkr (77,5) är nyttjad med 153,9 Mkr (0,0).

Nettoskuld, inklusive leasing- skuld, som andel av EBITDA uppgår till 1,5 (0,9).

Soliditeten i koncernen uppgick till 32,6 % (24,3). Föränd- ringen jämfört med föregående år består av resultat under året samt en riktad nyemission under första kvartalet 2023.

Avkastning på eget kapital uppgick till 32,1 % (38,7) över rullande tolv månader (RTM) och avkastning på sysselsatt kapital till 17,7 % (15,2) RTM.

Väsentliga risker och osäkerheter

Affärsrisker, finansiella risker och säkerhetsfaktorer beskrivs utförligt på sidorna 65–67. Det föreligger en fortsatt osäker- het avseende utgången i den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC Danmark ("TDC"). TDC Transtemas krav mot TDC avser förfallna kundfordringar vilket delvis har bestridits av TDC som gjort gällande fel och brister i utförda arbeten. Samtidigt har Transtemas under- entreprenörer framställt krav på betalning för utförda arbe-ten. Transtema har värderat kundfordringarna till ett belopp

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61

som motsvarar vad Transtema minst bedömer kommer inflyta, vilket är netto cirka 40 Mkr. Vid full framgång i tvisten mot TDC kommer Transtema, efter erläggande av betalning till underentreprenörer, att tillgodogöras minst detta belopp. Tvisten mot TDC är föremål för prövning inför allmän domstol. Även om Transtemas ombud i tvisterna mot TDC bedömer tvistens utgång som huvudsakligen positiv för Transtema intar bolaget en fortsatt försiktig hållning vilket innebär en oföränd-rad riskbedömning jämfört med vad som tidigare kommunic-erats. Datum för huvudförhandling i Köpen- hamn har tidigare kommunicerats till januari 2024. Datum är inte fastlagt men en förhandling kommer troligtvis inte kunna genomföras förrän sent 2025. Det ska noteras att tvisten ovan uppkom under 2019 inom Transtemas affärsområde Infrastructure, vilket avvecklades under hösten 2019. Utöver vad som nämns ovan är Transtema inte part i några väsentliga tvister.

Personal

Transtema har vid årets utgång 1 218 anställda, jämfört med 1 222 vid samma tidpunkt 2022.

Marknad och framtidsutsikter

Transtema bedömer att det finns goda långsiktiga möjligheter att växa och ta marknadsandelar inom koncernens verksam- hetsområden, och det tack vare en snabb teknisk utveckling och ständigt ökade krav inom de segment som Transtema verkar, vilka är digitalisering, hållbarhet, kommunikation, säkerhet och elektrifiering. Transtema lämnar inte några prognoser.

Säsongsvariationer

Transtema har säsongsvariationer i sin verksamhet där till ex- empel det första kvartalet kan påverkas av väderförhållanden i installationsverksamheten då snö och tjäle har inverkan på le- veransen samt att flertalet projekt startas eller startas om efter årsskiftet. Vidare har ledighetsperioder såsom sommar och jul en påverkan på beläggning och därmed lönsamhet. Normalt sett är det fjärde kvartalet den starkaste försäljnings- perioden då kunder avslutar projekt innan årets slut. Kapital- bindning följer normalt sett dessa säsongsvariationer, med högre kapitalbind-ning under perioder med stark försäljning.

Strategi

Vårt övergripande löfte om helhetsansvar och ständig tillgäng-lighet i alla typer av nät gör oss till en av de marknads- ledande leverantörerna av installation, service och drift av kommunika-tionsinfrastruktur i Norden. Vi prioriterar kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Kraven på uppkoppling, tillgänglighet och driftsäkerhet ökar ständigt i alla kommunikationsnät. Såväl människa som maskin är uppkopplade, både fast och mobilt. Vi har en djup förankring i telekombranschen och från den plattformen har vi breddat vår kompetens till nya segment drivet av trender som digitalisering och elektrifiering.

Hållbarhet

Transtemas bedömning är att ett tydligt hållbarhetsarbete är en förutsättning för att vara konkurrenskraftig och vinna framtida affärer och Transtema vill ta en ledande roll inom vår bransch. Transtema delar upp hållbarhetsarbetet i följande områden:

Våra medarbetare
Vår affär
Vår miljö
Vårt engagemang

Transtemas arbete med hållbarhet innefattar bland annat en anslutning till Science Based Target Initiative (”SBTi”) där må- len för 2030 godkändes hösten 2022. Med undertecknandet av SBTi har Transtema åtagit sig att sätta upp mål som bidrar till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, i linje med Parisavtalet. För att försäkra oss om att åren 2020–2030 blir ett decen- nium av kraftig förändring har Transtema bland annat satt följande utmanande hållbarhetsmål:

Netto noll fossila CO2-utsläpp från egen verksamhet år 2030 (SBTi scope 1 och 2)
50 % reducering av indirekta utsläpp i värdekedjan jämfört med 2020 års nivåer (SBTi scope 3)
100 % återvunnet eller återbrukat avfall år 2030
50 % kvinnor i ledande positioner 2030

Transtema tar årligen fram en Hållbarhetsrapport vilken presen- teras som en från årsredovisningen avskild rapport (en- ligt ÅRL 6:e Kap 11§). Arbetet med att anpassa samt upprätta rapporteringsstrukturer för att uppfylla kraven som direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) innebär har påbörjats.# Finansiella mål

Transtemas styrelse fastställde följande finansiella mål i augusti 2022, vars utfall mäts på helårsbasis:

Omsättningstillväxten inklusive förvärv ska uppgå till minst 10 % (utfall 2023: 9,4 %)
EBITA-marginalen ska uppgå till minst 7 % (utfall 2023: 3,3%)
Nettoskuld/EBITDA ska inte överstiga 2,0 (utfall 2023; 1,5)

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Flerårsöversikt

I 2020 samt 2019 ingår ej avvecklad verksamhet.

FLERÅRSJÄMFÖRELSE, KONCERNEN

	2023	2022	2021	2020	2019
Nettoomsättning	2 688 684	2 457 445	1 689 958	1 404 843	1 497 229
EBITDA	191 085	257 521	202 412	129 842	136 536
EBITDA-marginal	7,1 %	10,5%	12,0%	9,2%	9,1%
EBITA	88 469	174 404	137 464	54 593	44 967
EBITA- marginal	3,3%	7,1 %	8,1%	3,9%	3,0%
Balansomslutning	1 714 134	1 602 502	859 800	758 356	878 417
Soliditet	32,6%	24,3%	29,2%	21,1%	11,9%
Avkastning på sysselsatt kapital	17,7%	15,2%	25,6%	4,9%	3,9%

FLERÅRSJÄMFÖRELSE, MODERFÖRETAGET

	2023	2022	2021	2020	2019
Nettoomsättning	29 826	28 797	27 641	21 723	18 773
Resultat efter finansiella poster	37 752	–5 935	–20 811	–4 875	–249 736
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen	126,6%	neg	neg	neg	neg
Balansomslutning	975 935	990 186	698 752	474 175	431 259
Soliditet	30,9%	14,1%	11,6%	19,2%	5,6%

Moderföretaget

Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt av att tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner, omsättningen utgörs därmed i huvudsak av koncernintern försäljning. Vidare arbetar moderföretaget med finansieringsstrukturen i både moderbolaget och koncernen för att optimera de finansiella flödena i koncernen. Moderbolaget är ägare av koncernens cash-pool och har därigenom tillgång till hela koncernens likviditet för att vid behov kunna betala sina skulder. Moderbolaget tar även utdelning samt erhåller koncernbidrag från dotterbolaget då det behövs för att stärka likviditet och soliditet. Under året uppgick rörelsens intäkter till 30,9 Mkr (32,1). Rörelsens kostnader under året uppgick till –80,3 Mkr (–31,9), där kostnaderna för förlikningen med GlobalConnect utgör en stor del. Resultat från andelar i koncerföretag uppgick under året till 98,0 Mkr (0,0) vilket till största del beror på utdelningar från dotterbolag. Finansnetto för året uppgick till –10,0 Mkr (–5,4). Årets resultat uppgick till 81,4 Mkr (37,5). Eget kapital i Moderföretaget uppgick den 31 december till 301,7 Mkr (139,2) och soliditeten till 30,9 % (14,1).

Närståendetransaktioner

Inga närståendetransaktioner har skett under året.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Aktien

Antalet aktier i Transtema Group AB uppgår den 31 december till totalt 41 688 139 aktier, alla med ett kvotvärde om 1 kr och med lika rösträtt. Under första kvartalet 2023 emitterades 2 240 447 nya aktier i samband med nyemissionen och förvärvet av UBConnect AS. I juli registrerades ytterligare 542 363 aktier som en följd av att optionsprogram 2020/23 slutfördes under juni månad.

Omsatt antal aktier 1 000-tal (höger)Slutkurs (vänster)
0    200    400    600    800    1 000    1 200
Jan  Feb  Mars  April  Maj  Juni  Juli  Aug  Sep  Okt  Nov  Dec
SEK
Antal
0 10 20 30 40 50 60

Transtema Group AB’s aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main Market under ticker TRANS. Sammanställning över de största ägarna och kursutvecklingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/aktieagare information/. Transtema har årligen erbjudit ledande befattningshavare (sedan 2016) samt styrelse (sedan 2020) att köpa teckningsoptioner, se vidare not 25.

AKTIEÄGARE PER 2023-12-31

	ANTAL AKTIER	ANDEL AV AKTIER OCH RÖSTER
Törnäs Invest AB	8 860 000	21,25%
Fore C Investment Holding AB	4 169 956	10,00%
EFG Bank	3 359 116	8,06%
Nordnet Pensionsförsäkring AB	1 955 621	4,69%
Sune Tholin	1 869 275	4,48%
Avanza Pension	1 665 179	3,99%
Per Anders Bendt	1 609 000	3,86%
Jovitech Invest AB	1 157 462	2,78%
IGC Industrial Growth Company AB	1 000 000	2,40%
Swedbank Robur Microcap	950 000	2,28%
Totalt, 10 största ägare	26 595 609	63,80%
Övriga aktieägare	15 092 530	36,20%
Totalt	41 688 139	100,00%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 TRANSTEMA GROUP AB

Vinstdisposition

Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balansräkning och moderföretagets resultat och balansräkning för 2023 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 7 maj 2024. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2023 eftersom tillväxten förväntas fortsätta och att Transtema vill kunna finansiera denna primärt med egna medel. Styrelsen kommer att se över utdelningspolicyn inför varje årsstämma i framtiden.

KONCERNENS NYCKELTAL

	2023	2022	2021	2020	2019
Nettoomsättningstillväxt	9%	45%	20%	–6%	72%
EBITDA-marginal	7,1 %	10,5%	12,0%	9,2%	9,1%
EBITA-marginal	3,3%	7,1 %	8,1%	3,9%	3,0%
EBIT-marginal	2,2%	6,3%	7,4%	2,1%	1,9%
Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter-marginal	6,4%	5,1%	5,4%	2,1%	2,1%
Soliditet	32,6%	24,3%	29,2%	21,1%	11,9%
Avkastning på eget kapital	32,1%	38,7%	45,8%	12,1%	16,0%
Avkastning på sysselsatt kapital	17,7%	15,2%	25,6%	4,9%	3,9%
Nettoskuld/EBITDA	1,5	0,9	0,0	1,0	1,7
Resultat per aktie före utspädning (kr)	4,18	3,22	2,35	0,83	1,11
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	4,17	3,17	2,32	0,83	1,11
Eget kapital per aktie (kr) före utspädning	13,40	9,99	6,55	4,17	3,81
Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning	13,39	9,85	6,46	4,17	3,81
Kassalikviditet	1,0	1,1	1,2	1,0	0,8
Antal anställda vid periodens slut	1 218	1 222	1 048	1 038	916
Antalet anställda i genomsnitt	1 070	1 202	1 031	853	958
Antal aktier före utspädning	41 688 139	38 905 329	38 362 859	38 340 639	27 386 171
Antal aktier efter utspädning	41 722 479	39 489 300	38 896 593	38 340 639	27 386 171
Genomsnittligt antalet aktier före utspädning	41 312 154	38 814 917	38 344 342	35 602 022	27 386 171
Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning	41 346 494	39 398 888	38 878 076	35 602 022	27 386 171

Resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad förlust: (Belopp anges i SEK)

	Belopp
Överkursfond	438 449 508
Balanserat resultat	–259 841 004
Årets resultat	81 404 311
Totalt	260 012 815

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 260 012 815.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 65

Transtemas verksamheter är exponerade för olika typer av risker som kan få en väsentlig finansiell påverkan på koncernen och dess måluppfyllelse. Samtidigt kan rätt hantering av risker skapa möjligheter. Transtema genomför löpande riskutvärderingar. Identifierade risker av mer väsentlig karaktär hanteras kontinuerligt inom organisationen och i den strategiska planeringen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets riskhantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt de riktlinjer som styrelsen meddelat. Vissa av riskerna ligger utanför bolagets direkta kontroll medan andra kan Transtema direkt påverka genom olika medel. Vi klassificerar riskerna enligt följande: omvärldsrisker, operationella risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs de mest väsentliga riskerna som identifierats baserat på den information som finns vid denna tidpunkt. Risker kopplade till hållbarhet återfinns i Hållbarhetsrapporten på sidorna 50–51 i årsredovisningen. Riskerna bedöms utifrån dess sannolikhet samt hur stor konsekvens risken bedöms ha. Detta ger en sammanvägd utvärdering av respektive risk, vilket beskrivs med följande färgskala: Låg Hög

RISKER OCH RISKHANTERING 66 TRANSTEMA GROUP AB

RISK	BESKRIVNING AV RISK	RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER
OMVÄRLDSRISKER
Konjunktur samt inflation	En svag ekonomi eller lågkonjunktur på Transtemas marknader kan leda till lägre marknadstillväxt och lönsamhet för Transtemas produkter och tjänster. Inflationen kan innebära en försvårad möjlighet för Transtema att få ersättning för högre kostnader.	Serviceaffären i Transtema är mindre konjunkturkänslig än installationsaffären som har en mer tydlig koppling till konjunkturläget och därmed kundernas villighet och förmåga att göra investeringar. Vi försöker att balansera dessa två affärer för att ha en god mix. Vidare arbetar vi med index-klausuler i alla väsentliga avtal och i den mån det är möjligt, säkerställer fastprisavtal för leverantörer i projekt.
Politik och regelverk samt geopolitiskt läge	Nya EU-direktiv, nationella lagar och förordningar kan påverka den marknad i vilken Transtema verkar. Det förändrade geopolitiska läget i Europa kan negativt påverka Transtemas möjligheter att driva verksamhet.	Transtema följer löpande förändringar i lagar och regelverk på aktuella marknader, samt arbetar för att säkra intern kompetens inom området. Transtema samarbetar även med externa juridiska rådgivare för att säkerställa lag- och regelefterföljelse. Vi följer det geopolitiska läget noggrant för att kunna hantera yttre påverkan skyndsamt.
Konkurrenter	På de marknader som Transtema verkar finns många lokala samt några nationella och nordiska konkurrenter. Om Transtema inte kan utveckla och erbjuda produkter och tjänster som är konkurrenskraftiga, kan Transtema komma att påverkas negativt.	Transtema nyttjar sina konkurrensfördelar och strävar efter att främja långsiktiga kundrelationer samt säkra kontrakt med god lönsamhet. Transtema eftersträvar att hela tiden utveckla företagets strategi samt erbjudande för att öka konkurrenskraften över tid. Vidare arbetar vi nära med både leverantörer och kunder för att säkerställa ett bra och lönsamt erbjudande.
OPERATIONELLA RISKER
Förvärv	Det föreligger risk att Transtemas förvärv inte ger det utfall som förväntats vad avser synergier, skalfördelar och lönsamhet. Om så är fallet kan det finnas risk för att Transtemas lönsamma tillväxt hämmas.

Beroende av enskilda kunder och/eller kontrakt Transtema har ett fåtal kunder som utgör en relativt stor del av den totala omsättningen. Omförhandlingar av avtal eller ett minskat antal affärer från dessa kunder kan komma att påverka omsättning och resultat negativt. Transtema har ett långtgående kundfokus med täta dialoger med väsentliga kunder. Transtema har sedan ett par år ett utökat fokus på nya kunder för att begränsa beroendet av enskilda kunder. Vidare bearbetar Transtema idag på en större geografisk marknad samt i fler segment, vilket över tid ytterligare minskar Transtemas beroende av enskilda kunder.

Medarbetare och nyckelpersoner
Personalen är Transtemas största och viktigaste tillgång. Företaget är beroende av medarbetarna i allmänhet och vissa nyckelpersoner i synnerhet. Om Transtema inte kan tillhandahålla rätt personal med rätt kompetens på rätt ställe och i rätt tid kan det komma att påverka företaget negativt. Transtema arbetar aktivt för att minska personalomsättningen. Transtema ska erbjuda marknadsmässig ersättning och andra relaterade förmåner till medarbetarna. Transtema erbjuder incitaments- och bonusprogram för vissa nyckelpersoner. Successionsplanering för nyckelpersoner har också etablerats och vi satsar på kontinuerlig kompetensutveckling för personalen.

Kontraktsuppfyllelse och uppföljning
Transtema hanterar en stor mängd olika projekt. Eventuella brister i löpande projektledning kan innebära en risk för utebliven ersättning för utfört arbete. Vidare kan bristande uppföljning innebära att projekt inte ger den förväntade avkastningen. Transtema har infört en projektmodell samt projektorganisation som ska minska risken för avvikelse i aktuella projekt. Samtliga pågående projekt följs upp regelbundet och större komplexa projekt övervakas därtill av en styrgrupp.

Arbetsmiljö
Transtemas medarbetare utför majoriteten av sitt arbete i fält vilket kan utgöra en ökad skaderisk då det ibland sker på till exempel otillgängliga platser, hög höjd eller under mark. Förutom att en arbetsplatsolycka kan vara allvarlig för den drabbade medarbetaren och dess närstående kan det komma att skada Transtema som arbetsgivare och dess varumärke. Transtema arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön i alla situationer, bland annat genom policyer, utbildningar och diverse certifieringar. Medarbetare och underleverantörer uppmuntras att anmäla alla incidenter samt olyckor för att vi ska kunna förebygga och förhindra allvarligare tillbud över tid.

Avbrott i verksamheten
Transtemas verksamhet kan störas av negativa händelser som till exempel strejk, brand eller liknande, vilket kan komma att påverka verksamheten negativt. Transtema har relevanta försäkringar för att bistå vid till exempel avbrott i verksamheten. Vidare har planer för denna typ av händelser, så kallade Disaster Recovery Plans, upprättats för att begränsa effekten om sådana händelser skulle inträffa.

RISKER OCH RISKHANTERING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 67

| RISK | BESKRIVNING AV RISK | RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER # KONCERNENS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Koncernens balansräkning (Belopp i Tkr)

NOT	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	17	8 927
Inventarier, verktyg och installationer	17	25 629
Summa materiella anläggningstillgångar		34 556
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	7	189 174
Summa nyttjanderättstillgångar		189 174
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	20	725
Summa finansiella anläggningstillgångar		725
Uppskjuten skattefordran	18	1 977
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		942 424
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Råvaror och förnödenheter	10	5 165
Färdigvaror och handelsvaror	12	967
Summa varulager		23 483
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	20, 21	334 708
Aktuella skattefordringar	17	470
Övriga fordringar	20	5 560
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	263 747
Summa kortfristiga fordringar		621 485
Likvida medel	20, 23	67 109
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		712 077
Tillgångar avseende nedlagda verksamheter	32	59 633
SUMMA TILLGÅNGAR		1 714 134

KONCERNENS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

71 Koncernens balansräkning forts. (Belopp i Tkr)

NOT	2023-12-31	2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget Kapital
Aktiekapital	24	41 688
Övrigt tillskjutet kapital		438 449
Reserver		–54 078
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)	132	128
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare		558 187
Innehav utan bestämmande inflytande	510	1 163
SUMMA EGET KAPITAL		558 697
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar	2	023
Uppskjutna skatteskulder	18	50 964
Skulder till kreditinstitut	20, 26	163 310
Långfristiga leasingskulder	7, 20, 26	116 716
Övriga långfristiga skulder	7, 20, 26	51 031
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		384 044
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	26	—
Skulder till kreditinstitut	20, 26	—
Kortfristiga leasingskulder	7, 20, 26	75 815
Förskott från kund	20	85 496
Leverantörsskulder	20	248 564
Aktuella skatteskulder	18	25 511
Övriga skulder	20, 27	179 654
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	139 115
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		754 155
Skulder avseende nedlagda verksamheter	32	17 238
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 714 134

TRANSTEMA GROUP AB

Koncernens rapport över förändring i eget kapital (Belopp i Tkr)

	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserat resultat inkl. periodens resultat	Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022	38 362	340 032	76	4 –128 733	250 425 937	251 362
Periodens resultat	—	—	—	128 772	128 772	716	129 488
Övrigt totalresultat	—	—	–12 208	—	–12 208	—	–12 208
SUMMA TOTALRESULTAT	0	0	–12 208	128 772	116 564	716	117 280
Nyemission av aktier	—	1 713	—	—	1 713	—	1 713
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv	543	18 407	—	—	18 950	—	18 950
Utdelning till minoritet	—	—	—	—	—	–490	–490
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	543	20 120	0	0	20 663	–490	20 173
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022	38 905	360 152	–11 444	39	387 652	1 163	388 815
Ingående balans per 1 januari 2023	38 905	360 152	–11 444	39 387 652	1 163	388 815
Periodens resultat	—	—	—	132 089	132 089	–163	131 926
Övrigt totalresultat	—	—	–42 634	—	–42 634	—	–42 634
SUMMA TOTALRESULTAT	0	0	–42 634	132 089	89 455	–163	89 292
Nyemission av aktier	1 800	61 200	—	—	63 000	—	63 000
Emissionskostnader	—	–2 492	—	—	–2 492	—	–2 492
Teckningsoptioner	543	2 724	—	—	3 267	—	3 267
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv	440	16 865	—	—	17 305	—	17 305
Utdelning till minoritet	—	—	—	—	—	–490	–490
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	2 783	78 297	0	0	81 080	–490	80 590
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023	41 688	438 449	–54 078	132 128	558 187	510	558 697

KONCERNENS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

73 Koncernens rapport över kassaflöden (Belopp i Tkr)

NOT	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	58 571	154 557
Ej kassaflödespåverkande poster	31 127 647	88 651
Erhållna finansiella intäkter	1 600	693
Erlagda finansiella kostnader	–32 149	–23 756
Övriga finansiella poster	6 770	–3 2 2
Betald inkomstskatt	–29 129	–8 986
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	133 310	210 837
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(–)/minskning(+) av varulager	9 307	1 209
Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar	34 024	–110 257
Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar	12 283	–57 312
Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder	–49 600	80 871
Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder	–74 406	–16 177
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet	–68 392	–101 666
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	64 918	109 171
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar	16, 17	–14 659
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar		3 553
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel	33	–51 623
Förvärv av finansiella tillgångar		–94
Avyttring av finansiella tillgångar		134
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		–62 689
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	26	194 225
Amortering av lån	26	–160 738
Amortering av leasingskuld	26	–88 209
Optionslikvid	26	3 267
Nyemissioner		60 508
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		9 053
Periodens kassaflöde		11 282
Kassaflöde från nedlagd verksamhet	–37 702	483
Kursdifferens i likvida medel	226	–39 6
Likvida medel vid periodens början	93 303	177 824
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT		67 109

TRANSTEMA GROUP AB

Moderföretagets resultaträkning (Belopp i Tkr)

NOT	2023	2022
Nettoomsättning	5, 29	826
Övriga rörelseintäkter	6	1 051
RÖRELSENS INTÄKTER	30 877	32 101
Övriga externa kostnader	8, 9	–59 221
Personalkostnader	10	–21 029
RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR	–49 373	189
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	16, 17	–811
RÖRELSERESULTAT	–50 184	–496
Resultat från andelar i koncernföretag	11, 12	97 970
Ränteintäkter och liknande resultatposter	11	39 503
Räntekostnader och liknande resultatposter	12	–49 537
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER	37 752	–5 935
Avsättning till periodiseringsfond	—	–9 500
Koncernbidrag	13	46 920
RESULTAT FÖRE SKATT	84 672	43 565
Skatt på årets resultat	14	–3 268
ÅRETS RESULTAT	81 404	37 509
I moderföretaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat, varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat.

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

75 Moderföretagets balansräkning (Belopp i Tkr)

NOT	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar	16	968
Summa immateriella anläggningstillgångar		968
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	17	1 095
Summa materiella anläggningstillgångar		1 095
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag		794 608
Summa finansiella anläggningstillgångar		794 608
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		796 671
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar hos koncernföretag	9, 21	7 970
Fordringar hos koncernföretag	9	118 145
Övriga fordringar		796
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	2 386
Summa kortfristiga fordringar		129 297
Kassa och bank	23	49 967
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		179 264
SUMMA TILLGÅNGAR		975 935

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

76 TRANSTEMA GROUP AB (Belopp i Tkr)

NOT	2023-12-31	2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
24 Bundet eget kapital
Aktiekapital		41 688
Summa bundet eget kapital		41 688
Fritt eget kapital
Överkursfond		438 450
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		–178 437
Summa fritt eget kapital		260 013
SUMMA EGET KAPITAL		301 701
OBESKATTADE RESERVER
Periodiseringsfond	9 500	9 500
SUMMA OBESKATTADER RESERVER		9 500
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar	18	—
Skulder till kreditinstitut	26	153 672
Övriga långfristiga skulder	26	51 031
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		204 703
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	26	—
Leverantörsskulder	2	277
Skulder till koncernföretag	9	319 529
Aktuella skatteskulder	9	414
Övriga skulder	27	121 027
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	7 784
Summa kortfristiga skulder		460 031
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER		975 935

Moderföretagets balansräkning forts.

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

77 Moderföretagets rapport över förändring i eget kapital (Belopp i Tkr)

	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital
	Aktiekapital	Ej registrerat aktiekapital	Överkursfond	Balanserad vinst och årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022	38 362	0	340 033	–297 349	81 046
Årets resultat	—	—	—	37 509	37 509
SUMMA ÅRETS RESULTAT	0	0	0	37 509	37 509
Nyemission av aktier	—	—	1 713	—	1 713
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv	543	—	18 407	—	18 950
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	543	0	20 119	0	20 662
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022	38 905	0	360 152	–259 841	139 216
Ingående balans per 1 januari 2023	38 905	0	360 152	–259 841	139 216
Årets resultat	—	—	—	81 404	81 404
SUMMA ÅRETS RESULTAT	0	0	0	81 404	81 404
Nyemission av aktier	1 800	—	61 200	—	63 000
Emissionskostnader	–	—	–2 492	—	–2 492
Teckningsoptioner	543	—	2 724	—	3 267
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv	440	—	16 865	—	17 305
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	2 783	0	78 297	0	81 080
UTGÅENDE

BALANS PER 31 DECEMBER 2023

41 688 0 438 450 –178 437 301 701

(Belopp i Tkr)	NOT	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–50 184	–495
Ej kassaflödespåverkande poster	31	–322	–7 220
Erhållna finansiella intäkter	11	4 855	5 235
Erlagda finansiella kostnader	12	–21 936	–10 975
Betald inkomstskatt		–967	–523
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		–68 554	–13 978
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar		–83	–860
Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar		49 802	196 417
Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder		1 254	601
Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder		–151 226	–103 948
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet		–100 253	92 210
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		–168 807	78 232
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar	17, 18	—	–1 124
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar		—	—
Förvärv av dotterföretag	19	–83 615	–253 785
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		–83 615	–254 909
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	26	196 353	100 000
Amortering av lån	26	–155 708	–17 233
Erhållen aktieutdelning	11	115 000	—
Nyemissioner		63 775	1 713
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		219 420	84 480
Periodens kassaflöde	24	–33 002	–92 197
Likvida medel vid periodens början		82 969	175 166
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT	24	49 967	82 969

TRANSTEMA GROUP AB (Belopp i Tkr)

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Noter

NOT 1 Allmän information

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Transtema Group AB (moderföretaget) med org nr 556988-0411 och dess dotterföretag (koncernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Mölndal och med adress Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige. Styrelsen har den 16 april 2024 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat anges.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för Transtema Group AB har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolkningsuttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.

2.1.1 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2023

IASB utfärdade flera nya och ändrade redovisningsstandarder som trädde i kraft 1 januari 2023. Inga av dessa har en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

2.1.2 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2024

Vid upprättandet av denna årsredovisning har ett flertal standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt ikraft. Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu ej trätt ikraft bedöms ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

2.2 KONCERNREDOVISNING

2.2.1 IFRS 5

Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av koncernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet.

2.2.2 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade företaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.

För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Den villkorade köpeskillingen omvärderas varje period till verkligt värde, eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade företagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. I de fall hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Diskonteringsräntan är företagets marginala låneränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

2.3 INTÄKTSREDOVISNING

Intäkterna redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av lämnade rabatter och annan rörlig ersättning när en väsentlig återföring av rörliga ersättningar inte kommer uppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från tjänster redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. Redovisning av intäkter från avtal där koncernens prestation saknar alternativ användning och där koncernen har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden skulle avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att det kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms som sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad. Uppskattningar av intäkter, kostnader, och grad av färdigställande revideras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar redovisas i resultaträkningen i den period ledningen fick vetskap om de förhållanden som föranledde förändringen.

För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en överenskommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som koncernen utför överstiger betalningarna, redovisas en avtalstillgång. Om betalningen överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtalsskuld. Om avtal är på löpande räkning baserat på pris per timme, redovisas intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. Kunder faktureras löpande och ersättning ska betalas vid fakturering. Prestationsåtagandena har vanligtvis en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtagande inte lämnas.

Avtalsutgifter Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Om avskrivningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett år, redovisas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de uppkommer.

Finansieringskomponent Koncernen förväntas inte ha några kontrakt med kunder där perioden mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från kunden överstiger ett år. Som en konsekvens av detta justerar inte koncernen transaktionspriserna för pengarnas tidsvärde.

Statliga stöd Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger en rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.2.3 STATLIGA STÖD
Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Statliga bidrag presenteras som en övrig intäkt i koncernens resultaträkning. Det finns inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag.

2.4 LEASING
Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.

Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.

2.5 SEGMENTRAPPORTERING
Efter avvecklingen av affärsområdet Infrastructure under 2019 rapporterar Transtema inte fördelningen utav nettoomsättning samt resultat i olika segment, då i princip all kvarvarande verksamhet, eller cirka 95 %, ingår i affärsområdet Network Services. Vidare har Transtema i oktober 2020 avvecklat affärsområdet Emerging Business varför endast Network Services kvarstår framgent.

2.6 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, och redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen.

Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs;
• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och
• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Varumärken och kundrelationer
Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod.

Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Transtemas andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade företaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen, vilket för koncernen är rörelsesegmentsnivån (se 2.5). Goodwillnedskrivning testas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader.

Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk.

2.8 MATERIELLA TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar görs linjärt enligt följande:

Tillgångsslag	Avskrivningstid
Fastighet (Komponenter)	20–30 år
Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar	5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer	3–10 år
Nyttjanderättstillgångar	3–6 år

2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare har skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill.

2.10 FINANSIELLA INSTRUMENT

2.10.1 KLASSIFICERING
Koncernen tillämpar IFRS 9 avseende Finansiella instrument, vilka är klassificerade i olika kategorier baserat på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Tillgångarna och skulderna klassificeras i följande kategorier:

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde:
Avser tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori klassificeras kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Ränteintäkter redovisas som finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde:
Företagets finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit, leverantörsskulder, leasingskuld, förskott från kund och övriga skulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp.## 2.10 REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR FINANSIELLA INSTRUMENT

2.10.1 Klassificering

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar och resultateffekten av värderingen redo- visade i finansnettot. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeföränd- ringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de som långfristiga skulder.

2.10.2 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE FRÅN BALANSRÄKNINGEN

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncer- nen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

2.10.3 VÄRDERING

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans- aktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. De finansiella instrumenten klassificeras enligt nedan:

Verkligt värde via resultaträkningen: En vinst eller förlust från ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.

2.10.4 NEDSKRIVNINGAR

Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från skuld- instrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Den tillämpad e metoden för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en betyda n- de ökning av kreditrisken. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar som tillåts enligt IFRS 9. Meto- den innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringarna. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Kreditförluster på kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultat- räkningen.

2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisning- en. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvitt- ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

NOTER 82 TRANSTEMA GROUP AB

2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Pensionsförpliktelser

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pen- sionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller infor- mella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

2.13 KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller ut- betalningar.

2.14 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska per- sonen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande- lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings- form. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens upp- ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela- terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Koncernbidrag

Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och kon- cernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som bokslutsdisposition.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindel- ser till förmån för dotterföretag. För redovisning av dessa tillämpar Moder- bolaget RFR 2 IFRS 9 p. 1 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balans- räkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Leasing

RFR2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderföretaget har tillämpat. Leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden och ingen leasingtillgång eller leasingskuld redovisas i balansräkningen.

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättnings- tillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustrisk- reservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moder- företaget.

NOT 3 FINANSIELL RISKBEDÖMNING

3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt kassaflödes- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Transtema Group AB med VD och CFO som ansvariga, enligt policys som fastställts av styrelsen. VD samt CFO godkänner de riskhanteringsåtgärder som genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Styrelsen upprättar skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden.

3.1.1 MARKNADSRISK

Valutarisk

Transtema verkar i allt väsentligt på den svenska och norska marknaden med försäljningen och inköpen i SEK och NOK. Valutarisken är begränsad. I de norska dotterbolagen sker köp och försäljning i NOK vilket innebär omräkningsexponering för koncernen.

Ränterisk i upplåning

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter. Under 2023 omförhandlades kreditfaciliteten och nya lån togs upp i både svenska och norska kronor varför en valutarisk finns. Under 2022 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig ränta.# NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 83

3.1.2 KREDITRISK

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivatinstrument, och tillgodohavande hos banker och finansiella institut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från motparter.

3.1.3 KASSAFLÖDES- OCH LIKVIDITETSRISK

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens CFO. Koncernens CFO följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens planer för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav, till exempel valutarestriktioner. Företaget arbetar som en del av integrationen av de nya företagen i koncernen med styrningen av rörelsekapitalprocessen. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

KONCERNEN 31 DECEMBER 2023

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	—	180 629	—
Övriga långfristiga skulder	—	53 848	—
Leasingskuld	75 815	80 563	36 153
Leverantörsskulder	248 564	—	—
Skatteskuld	25 511	—	—
Övriga kortfristiga skulder	180 875	—	—
Summa	530 765	315 040	36 153

KONCERNEN 31 DECEMBER 2022

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	26 374	108 307	—
Övriga långfristiga skulder	—	210 200	32 500
Leasingskuld	71 081	77 155	41 586
Leverantörsskulder	276 752	—	—
Skatteskuld	20 892	—	—
Övriga kortfristiga skulder	46 777	—	—
Summa	441 876	395 662	74 086

MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2023

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	—	169 969	—
Övriga långfristiga skulder	—	53 848	—
Leverantörsskulder	2 277	—	—
Skulder till koncernföretag	319 529	—	—
Skatteskuld	9 414	—	—
Övriga kortfristiga skulder	122 248	—	—
Summa	453 468	223 817	0

MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2022

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	20 933	95 667	—
Övriga långfristiga skulder	—	209 421	29 531
Leverantörsskulder	3 365	—	—
Skulder till koncernföretag	466 785	—	—
Skatteskuld	5 893	—	—
Övriga kortfristiga skulder	1 555	—	—
Summa	498 531	305 088	29 531

3.2 HANTERING AV KAPITAL

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalbehovet i samband med upprättande av budget för det kommande året. Nettoskulden har under 2023 varit fortsatt låg. Koncernen har uppnått samtliga krav i de aktuella finansieringsavtalen under 2023. Koncernens soliditet uppgick till cirka 33 % (24 %).

3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Koncernen har per 2023-12-31 tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde. Den väsentliga parametern som påverkar är framförallt förväntad EBITA. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Se ytterligare information i not 16.

Successiv vinstavräkning

Löpande under året och vid årsbokslut görs en bedömning i respektive projekt gällande färdigställandegrad avseende återstående intäkter och kostnader. Denna bedömning ligger till grund för successiv vinstavräkning.

Värdering av tilläggsköpeskilling

Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde baserat på bedömt utfall av avtalade klausuler i aktieöverlåtelseavtal vid förvärvstidpunkten. Vid varje rapporttidpunkt värderas den finansiella skulden till verkligt värde och eventuella förändringar redovisas mot resultaträkningen. Då koncernen genomfört flertalet förvärv de senaste åren har skulden för tilläggsköpeskillingar blivit en väsentlig bedömningspost.

NOT 4 Sammanfattning av viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedan tabell visar årets förändring av tilläggsköpeskillingar:

	Belopp
IB 2023-01-01	238 952
Tillkommit genom rörelseförvärv	73 216
Värdeförändring redovisad i resultaträkningen	–128 872
Valutaomvärdering	–13 272
UB 2023-12-31	170 024

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 85

NOT 5 Intäkter från avtal med kunder

Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas på raden för Nettoomsättning i resultaträkningen. Koncernen härleder intäkter från varor och tjänster i följande geografiska områden.

GEOGRAFISK MARKNAD 2023

Marknad	Belopp
Sverige	1 733 179
Norge	944 012
Övriga länder	11 493
SUMMA	2 688 684

Tidpunkt för intäktsredovisningen 2023

Tidpunkt	Belopp
Vid en tidpunkt	124 715
Över tid	2 563 969
SUMMA	2 688 684

GEOGRAFISK MARKNAD 2022

Marknad	Belopp
Sverige	1 813 098
Norge	622 347
Danmark	6 392
Övriga länder	15 608
SUMMA	2 457 445

Tidpunkt för intäktsredovisningen 2022

Tidpunkt	Belopp
Vid en tidpunkt	117 471
Över tid	2 339 974
SUMMA	2 457 445

NETTOOMSÄTTNING STÖRRE KUNDER

	Kund 1	Övrigt	Totalt
koncernen 2023	40%	60%	100%
2022	51%	49%	100%

AVTALSSALDON

	2023-12-31	2022-12-31
Kundfordringar	334 708	368 341
Kontraktstillgångar	239 686	198 309
Kontraktsskulder	88 152	128 028

2023

	Belopp
Ingående balans kontraktstillgångar	198 309
Kontraktstillgångar som reglerats under året	–135 226
Nya kontraktstillgångar	176 603
Övriga förändringar	0
Utgående balans kontraktstillgångar	239 686
Ingående balans kontraktsskulder	128 028
Kontraktsskulder som reglerats under året	–128 028
Nya kontraktsskulder	88 152
Övriga förändringar	0
Utgående balans kontraktsskulder	88 152

Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter som uppstår när prestationsåtanganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består av förskott från kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga till intäkter från tjänster. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets början har redovisats som intäkt under 2023. Huvuddelen av intäkterna har erhållits för prestationsåtaganden som uppfyllts under innevarande år. Prestationsåtagandena har en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden inte lämnas. Kontraktstillgångar har prövats med avseende på förlustriskreservering med samma metodik som för kundfordringar.

NOT 6 Övriga rörelseintäkter

	KONCERNEN 2023	KONCERNEN 2022
Erhållna bidrag	430	1 893
Vinst vid avyttring av maskiner och inventarier	3 626	1 439
Övriga poster	—	8 671
SUMMA	4 056	12 003

NOTER 86 TRANSTEMA GROUP AB

NOT 7 Leasingavtal

KONCERNEN REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

	1 januari 2023	Tillkommande leasingkontrakt	Leasingkontrakt som avslutats	Omräkningsdifferens	Ackumulerat anskaffningsvärde
Lokaler	178 569	15 597	–15 480	–2 833	175 853
Inventarier, verktyg och installationer	28 667	1 586	–202	–55	29 996
Bilar och andra transportmedel	159 814	76 385	–39 208	–1 048	195 943
Summa	367 050	93 568	–54 890	–3 936	401 792

	1 januari 2023	Årets avskrivningar	Leasingkontrakt som avslutats	Omräkningsdifferens	Ackumulerade avskrivningar	Utgående redovisat värde
Lokaler	–68 870	–40 965	15 480	438	–93 917	81 936
Inventarier, verktyg och installationer	–11 011	–6 160	202	16	–16 953	13 043
Bilar och andra transportmedel	–100 089	–41 289	39 404	1 226	–101 748	94 195
Summa	–179 970	–88 414	55 086	1 680	–212 618	189 174

Räkenskapsåret 2022

	1 januari 2022	Tillkommande leasingkontrakt	Leasingkontrakt som avslutats	Omräkningsdifferens	Ackumulerat anskaffningsvärde
Lokaler	105 565	78 324	–5 541	221	178 569
Inventarier, verktyg och installationer	24 721	4 115	–173	4	28 667
Bilar och andra transportmedel	127 505	44 578	–12 319	50	159 814
Summa	257 791	127 017	–18 033	275	367 050

	1 januari 2022	Årets avskrivningar	Leasingkontrakt som avslutats	Omräkningsdifferens	Ackumulerade avskrivningar
Lokaler	–41 790	–32 578	5 541	–43	–68 870
Inventarier, verktyg och installationer	–5 389	–5 794	173	–1	–11 011
Bilar och andra transportmedel	–79 798	–32 323	12 039	–7	–100 089
Summa	–126 977	–70 695	17 753	–51	–179 970
## NOT 8 Ersättning till revisorer

	Koncernen	Moderföretaget
	2023	2022
Revisionsuppdrag	2 435	1 814
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	372	320
Skatterådgivning	281	—
Övriga tjänster	—	128
SUMMA	3 088	2 262

AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

	2023	2022
Lokaler	–40 965	–32 578
Inventarier, verktyg och installationer	–6 160	–5 794
Bilar och andra transportmedel	–41 289	–32 323
Summa avskrivningar*	–88 414	–70 695
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	–6 487	–4 085
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)	–3 993	–7 204
Utgifter hänförliga till leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (ingår i övriga externa kostnader)	–44	–123

NOT 9 Närstående transaktioner

Magnus Johansson, styrelsens ordförande, äger direkt och via bolag 21,3 % av aktierna i Transtema Group och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För resterande 78,7 % av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild part har en större ägarandel än 10,0 %. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga, styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar.

Följande transaktioner har skett med närstående: Av moderföretagets försäljning utgör 98 % (100 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 9 % (6 %) inköp från koncernföretag. Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.

ÖVRIGA REVISIONSBOLAG

	Koncernen
	2023
Revisionsuppdrag	469
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	68
Övriga tjänster	0
SUMMA	537
varav nedlagd verksamhet	—

NOT 10 Ersättningar till anställda m.m.

KONCERNEN

	2023	2022
Löner och andra ersättningar	646 925	539 645
Sociala avgifter	184 548	168 871
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	43 658	44 364
KONCERNEN TOTALT	875 131	752 880

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	Pensions- kostnader	LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	Pensions- kostnader
	2023	2022
Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem	11 607	2 161	8 825
Tantiem	—	—	701
Övriga anställda	635 318	41 497	530 119
KONCERNEN TOTALT	646 925	43 658	539 645

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND

	Medelantal anställda	Varav kvinnor	Medelantal anställda	Varav kvinnor
	2023		2022
Sverige	11	5	11	4
SUMMA MODERFÖRETAG	11	5	11	4
Dotterföretag
Sverige	892	112	1 034	101
Norge	167	39	157	14
SUMMA DOTTERFÖRETAG	1 059	151	1 191	115
KONCERNEN TOTALT	1 070	156	1 202	119

KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERFÖRETAG) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

	Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
	2023		2022
Styrelseledamöter	5	3	5	3
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	7	3	7	2

Koncernen hade vid årets slut 1 218 anställda (1 222). Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 25. Justering har skett avseende fördelning mellan ledande befattningshavare och övriga anställda för 2022.

MODERFÖRETAGET

	2023	2022
Löner och andra ersättningar	13 374	11 345
Sociala avgifter	5 071	4 341
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	2 184	1 859
MODERFÖRETAGET TOTALT	20 629	17 545

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	Pensions- kostnader	LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	Pensions- kostnader
	2023	2022
Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem	8 096	1 081	6 501
Tantiem	—	—	446
Övriga anställda	5 278	1 103	4 398
MODERFÖRETAGET TOTALT	13 374	2 184	11 345

KÖNSFÖRDELNING I MODERFÖRETAGET för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

	Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
	2023		2022
Styrelseledamöter	5	3	5	3
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	4	2	4	1

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND

	Medelantal anställda	Varav kvinnor	Medelantal anställda	Varav kvinnor
	2023		2022
Sverige	11	5	11	4
SUMMA MODERFÖRETAG	11	5	11	4

Pensioner

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, eventuellt rörlig ersättning, övriga förmåner m.m. Med andra ledande befattningshavare avses 6 personer som omfattas av samma riktlinjer och dessa utgör tillsammans med verkställande direktören koncernledningen.
Rörlig ersättning såsom bonusprogram för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan utgå enligt överenskommelse med styrelsen.
Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.

Justering har skett avseende fördelning mellan ledande befattningshavare och övriga anställda för 2022.

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 28 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 13–14 % av den pensionsgrundande lönen.

Avgångsvederlag

Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en ömsesidig uppsägningstid på tolv månader från VD’s sida och från bolagets sida. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Inga avgångsvederlag finns avtalade med övriga ledande befattningshavare.

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER

	Grundlön/ Styrelsearvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnader	Summa
	2023
Magnus Johansson, styrelseordförande	518	—	—	—	518
Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande	318	—	—	—	318
Liselott Engstam, styrelseledamot	240	—	—	—	240
Anna Honnér, styrelseledamot	223	—	—	—	223
Ingrid Stenmark, styrelseledamot	242	—	—	—	242
Henning Sveder, VD	2 704	—	89	601	3 394
Andra ledande befattningshavare, (6 personer)	6 927	—	345	1 560	8 832
SUMMA	11 172	0	434	2 161	13 767

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER

	Grundlön/ Styrelsearvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnader	Summa
	2022
Göran Nordlund, styrelseordförande*	83	—	—	—	83
Magnus Johansson, styrelseordförande från och med maj 2022	210	—	—	—	210
Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande	248	—	—	—	248
Peter Stenqvist, styrelseledamot*	48	—	—	—	48
Liselott Engstam, styrelseledamot	182	—	—	—	182
Anna Honnér, styrelseledamot**	127	—	—	—	127
Ingrid Stenmark, styrelseledamot**	137	—	—	—	137
Magnus Johansson, VD till och med april 2022***	1 053	—	25	226	1 304
Henning Sveder, VD från och med maj 2022	1 611	192	60	341	2 204
Andra ledande befattningshavare, (6 personer)	4 758	509	283	1 185	6 735
SUMMA	8 457	701	368	1 752	11 278

Avgick i samband med årsstämman 2022.
** Invald i styrelsen på årsstämman 2022.
*** Ersättningen avser tiden som VD. Under resterande del av året har Magnus Johansson varit anställd men inte i någon ledande befattning.
```# NOT 11 Finansiella intäkter

	Koncernen	Koncernen	Moderföretaget	Moderföretaget
	2023	2022	2023	2022
Ränteintäkter	1 629 693	1 241 375
Ränteintäkter från koncernföretag	—	—	4 223	4 860
Utdelning från andelar i koncernföretag	—	—	115 000	—
Förändring av tilläggsköpeskilling	153 111	20 797	—	—
Övrigt	43 451	13 284	34 039	12 969
SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER	198 191	34 774	154 503	18 204

NOT 12 Finansiella kostnader

	Koncernen	Koncernen	Moderföretaget	Moderföretaget
	2023	2022	2023	2022
Räntekostnader	–41 112	–21 449	–26 417	–3 774
Räntekostnader koncernföretag	—	—	–7 758	–7 201
Räntekostnader leasing	–6 487	–4 264	—	—
Verkligt värde-värdering av tilläggsköpeskillingar	–12 240	–7 646	–12 240	–7 646
Övriga finansiella kostnader	–17 763	–5 658	–3 122	–5 022
SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER	–77 602	–39 017	–49 537	–23 643

NOT 13 Koncernbidrag

	Moderföretaget	Moderföretaget
	2023	2022
Mottagna koncernbidrag	49 950	72 264
Lämnade koncernbidrag	–3 030	–13 264
SUMMA KONCERNBIDRAG	46 920	59 000

NOT 14 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat

Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

Moderföretag har skrivit ned andelar i dotterföretag med 17 030 tkr (0).

Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 20,6 % (20,6 %) och Moderföretaget är 20,6 % (20,6 %).

	Koncernen	Koncernen	Moderföretaget	Moderföretaget
	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt på årets resultat	–12 230	–24 411	–1 648	–6 056
Justeringar avseende tidigare år	–1 620	—	–1 620	—
Summa aktuell skatt	–13 850	–24 411	–3 268	–6 056
Uppskjuten skatt	7 164	–214	—	—
Summa uppskjuten skatt	7 164	–214	0	0
INKOMSTSKATT	–6 686	–24 625	–3 268	–6 056

	Koncernen	Koncernen	Moderföretaget	Moderföretaget
	2023	2022	2023	2022
Resultat före skatt	179 160	150 314	84 672	43 565
Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land	–39 091	–31 825	–17 442	–8 974
Skatteeffekter av:
Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader	–5 043	–3 290	–8 771	–45
Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter	30 644	7 442	24 514	2 963
Koncernmässiga effekter	—	3 274	—	—
Skatteeffekt från nedlagd verksamhet	8 354	—	—	—
Justering avseende tidigare år	–1 603	–84	–1 531	—
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden	–85	72	—	—
Uppskjuten skattekostnad eller skatteintäkt som hänför sig till uppkomst och återföring av temporära skillnader	138	–214	–38	—
SKATTEKOSTNAD (–)/SKATTEINTÄKT (+)	–6 686	–24 625	–3 268	–6 056

NOT 15 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden.

	Koncernen	Koncernen
	2023	2022
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare	132 089	128 772
TOTALT	132 089	128 772

Efter utspädning

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden plus effekten av utspädande potentiella stamaktier, vilka härrör från utställda teckningsoptioner. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden.

	Koncernen	Koncernen
	2023	2022
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare	132 089	128 772
TOTALT	132 089	128 772

VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER VID BERÄKNING AV RESULTAT PER AKTIE

	Per 1 januari 2022 – antal utestående aktier	Nyemission Transtema Group AB – 2022	Per 31 december 2022 – vägt genomsnitt 2022 före utspädning	Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt	Per 31 december 2022 – vägt genomsnitt 2022 efter utspädning	Per 1 januari 2023 – antal utestående aktier	Nyemission Transtema Group AB – 2023	Per 31 december 2023 – vägt genomsnitt 2023 före utspädning	Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt	Per 31 december 2023 – vägt genomsnitt 2023 efter utspädning
38 362 859	452 058	38 814 917	583 971	39 398 888	38 905 329	2 406 825	41 312 154	34 340	41 346 494

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

KONCERNEN Räkenskapsåret 2023

	Aktiverade utvecklings utgifter	Kundrelationer	Varumärken	Goodwill	Summa
Ingående anskaffningsvärde	34 244	233 267	37 249	400 943	705 703
Ökning genom rörelseförvärv	10 309	44 461	—	120 675	175 445
Inköp	8 409	—	—	—	8 409
Omräkningsdifferenser	–156	–13 544	–433	–24 885	–39 018
Ackumulerat anskaffningsvärde	52 806	264 184	36 816	496 733	850 539
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–32 016	–39 349	–23 823	–10 737	–105 925
Årets avskrivning och nedskrivning	–2 586	–21 350	–5 920	–42	–29 898
Omräkningsdifferenser	56	939	2	1 276	2 276
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–34 546	–59 760	–29 464	–10 777	–134 547
Utgående redovisat värde	18 260	204 424	7 352	485 956	715 992

KONCERNEN Räkenskapsåret 2022

	Aktiverade utvecklings utgifter	Kundrelationer	Varumärken	Goodwill	Summa
Ingående anskaffningsvärde	32 653	57 500	37 053	87 608	214 814
Ökning genom rörelseförvärv	—	180 265	—	319 958	500 223
Inköp	1 591	—	—	223	1 814
Omräkningsdifferenser	–	–4 498	196	–6 846	–11 148
Ackumulerat anskaffningsvärde	34 244	233 267	37 249	400 943	705 703
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–28 385	–26 580	–20 193	–10 718	–85 876
Årets avskrivning och nedskrivning	–3 631	–12 651	–3 546	–19	–19 847
Omräkningsdifferenser	—	–118	–84	—	–202
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–32 016	–39 349	–23 823	–10 737	–105 925
Utgående redovisat värde	2 228	193 918	13 426	390 206	599 778

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill övervakas av ledningen på koncernnivå. Goodwill har fördelats på fyra kassagenererande enheter (KGE). Återvinningsbart belopp för bolagets KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift på nästa sida. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för marknaden för kommunikationslösningar där berörda KGE verkar.

MODERFÖRETAGET Aktiverad utvecklingskostnad Räkenskapsåret 2023


Ingående anskaffningsvärde	1 902
Inköp	—
Ackumulerat anskaffningsvärde	1 902
Ingående ackumulerade avskrivningar	–718
Årets avskrivningar	–216
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–934
Utgående redovisat värde	968

MODERFÖRETAGET Aktiverad utvecklingskostnad Räkenskapsåret 2022


Ingående anskaffningsvärde	778
Inköp	1 124
Ackumulerat anskaffningsvärde	1 902
Ingående ackumulerade avskrivningar	–653
Årets avskrivningar	–65
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–718
Utgående redovisat värde	1 184

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden:

Årlig volymtillväxt i snitt (CAGR) för de första fem åren för de olika kassagenererande enheterna framgår av tabellen nedan. Vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % (2 %) använd för att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren. Diskonteringsränta på cirka 12,0 % (9,7 %) före skatt använd vid nuvärde- beräkning av uppskattade framtida kassaflöden.

Ledningen har bedömt att den årliga volymtillväxten för kassagenererande enheter över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare resultat, den aktuella strategin samt ledningens förväntningar på marknadsutveckling i stort. Den långsiktiga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. Den diskonteringsräntan som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för rörelsesegmentet. Återvinningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet med god marginal. En förändring i något viktigt antagande såsom ökning av diskonterings- räntan med 4 % eller sänkning av omsättningstillväxten under den 5-åriga prognosperioden med –3 % eller långsiktig omsättningstillväxt med 0 % har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

KASSAGENERERANDE ENHETER	Goodwill	CAGR	WACC
Bäck	31 954	3,7%	12,1%
UBC	113 057	–0,9%	12,1%
Transtema Sverige	97 795	2,9%	12,1%
Transtema Norge	243 150	1,5%	12,1%
485 956

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

KONCERNEN

Räkenskapsåret 2023

	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer	Summa
Ingående anskaffningsvärde	12 979	168 220	181 199
Inköp	2 646	2 646
Ökning genom rörelseförvärv	—	3 407	3 407
Försäljning och utrangeringar	—	–2 719	–2 719
Omräkningsdifferens	—	–2 533	–2 533
Ackumulerat anskaffningsvärde	12 979	169 021	182 000
Ingående avskrivningar	–3 551	–133 877	-137 428
Årets avskrivningar	–501	–13 701	–14 202
Försäljning och utrangeringar	—	2 478	2 478
Omräkningsdifferens	—	1 708	1 708
Ackumulerade avskrivningar	–4 052	–143 392	–147 444
Utgående redovisat värde	8 927	25 629	34 556

Räkenskapsåret 2022

	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer	Summa
Ingående anskaffningsvärde	12 838	147 352	160 190
Inköp	141	9 173	9 314
Ökning genom rörelseförvärv	—	12 861	12 861
Försäljning och utrangeringar	—	–1 339	–1 339
Omräkningsdifferens	—	173	173
Ackumulerat anskaffningsvärde	12 979	168 220	181 199
Ingående avskrivningar	–3 084	–123 144	–126 228
Årets avskrivningar	–467	–11 955	–12 422
Försäljning och utrangeringar	—	1 334	1 334
Omräkningsdifferens	—	–112	–112
Ackumulerade avskrivningar	–3 551	–133 877	–137 428
Utgående redovisat värde	9 428	34 343	43 771

MODERFÖRETAGET

Inventarier, verktyg och installationer

	Summa
Räkenskapsåret 2023
Ingående anskaffningsvärde	3 056
Försäljning och utrangeringar	—
Ackumulerat
## KONCERNEN
### UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

Underskotts- avdrag	Immateriella anläggnings- tillgångar	Leasing	Obeskattade reserver	Summa
Per 31 december 2022	686	—	1 251	—
Redovisat: I resultaträkningen	9	—	86	—
Omräkningsdifferenser	–55	—	–55	—
Per 31 december 2023	640	0	1 337	—

UPPSKJUTEN SKATTESKULD

Underskotts- avdrag	Immateriella anläggnings- tillgångar	Leasing	Obeskattade reserver	Summa
Per 31 december 2022	—	–45 033	—	–4 545
Redovisat: I resultaträkningen	6 621	448	7 069	—
Via förvärv	–9 781	—	–9 781	—
I övrigt totalresultat	1 326	—	1 326	—
Per 31 december 2023	—	–46 867	0	–4 097

Underskottsavdrag Koncernen hade per den 31 december 2023 skattemässiga underskottsavdrag som uppgick till 459 tkr (639), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Uppskjuten skatt har aktiverats på 0 (0) av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran om 0 tkr (0). Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen nedan. Koncernen har bedömt att underskottsavdragen ovan ska redovisas då det är sannolikt att dessa kommer avräknas mot framtida överskott. I bedömningen har man utgått från budget och prognos för de bolag med koncernbidragsrätt och utifrån det sammanlagda prognosticerade resultatet kommer koncernen kunna nyttja dessa underskott. Leasing Per 31 december 2023 uppgick uppskjuten skattefordran till 38 324 (37 852) och uppskjuten skatteskuld till 36 987 (36 600) vilket nettoredovisas i balansräkningen som en uppskjuten skattefordran.

	2023-12-31	2022-12-31
Obegränsad livslängd	459	639

Ytterligare information om förvärv lämnas i not 33.

NOT 19 Andelar i koncernföretag

MODERFÖRETAGET

	2023-12-31	2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde	787 042	389 805
Förvärv av dotterbolag	179 707	518 336
Avyttring av dotterbolag	—	–122 099
Aktieägartillskott	—	1 000
Justerad tilläggsköpeskilling	–141 111	—
Ackumulerat anskaffningsvärde	825 638	787 042
Ingående nedskrivningar	–14 000	–136 099
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	–17 030	122 099
Ackumulerade nedskrivningar	–31 030	–14 000
Utgående redovisat värde	794 608	773 042

Moderföretaget

Bokfört värde

FÖRETAG	ORGANISATIONSNUMMER	SÄTE	ANTAL/KAP.	ANDEL %	2023-12-31	2022-12-31
Transtema AB**	556320-3677	Mölndal	1053	100%	—	—
Relink Networks AB	556747-7558	Mölndal	510	51%	—	—
Transtema Datelab AB	556522-5728	Örebro	1 000	100%	10 000	10 000
Transtema Mobile AB	559074-0105	Mölndal	500	100%	200	200
Transtema Foki AB	556452-9963	Enköping	1 000	100%	36 193	36 193
Transtema Fiberdata AB	556644-7578	Gävle	1 430	100%	55 734	51 334
Transtema FNC AB***	556669-4336	Malmö	—	4 400	—	—
TheBplan AS	99417-9969	Oslo	1 282	100%	6 469	23 423
Transtema Network Services	556884-7676	Mölndal	1 000	100%	128 080	128 080
Transtema Danmark ApS*	4008 9454	Köpenhamn	50 000	100%	—	76
Transtema Connect AS	991 386 343	Lörenskog	1 245 000	100%	303 115	387 185
Transtema G-Trench AS	923 136 398	Lörenskog	100	100%	51 555	51 555
Transtema SEM AS	915 798 489	Tönsberg	100	100%	—	–
North Projects Group AB	559042-3223	Göteborg	501	100%	4 500	4 500
Transtema Charge AB	559179-3772	Göteborg	500	100%	41 909	29 909
Bäck Service och Underhåll AB	556856-0568	Kungsbacka	500	100%	31 187	46 187
UBConnect AS	998 839 440	Oslo	88 421	100%	125 666	—
UBConnect Int D.o.o	21024937	Belgrad	1 100%	—	—
UBConnect Slovakia	54 015 057	Liptovský Mikulás	1 100%	—	—
UBConnect Poland	0000916772	Warzawa	100	100%	—	—
					794 608	773 042

Verksamheten avvecklad under 2019.
** Verksamheten avvecklad under 2020.
*** Verksamheten fusionerad under 2023.

NOT 20 Finansiella instrument per kategori

KONCERNEN TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN

	Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen	Summa
31 december 2023
Kundfordringar	334 708	—	334 708
Övriga fordringar	6 285	—	6 285
Likvida medel	67 109	—	67 109
SUMMA	408 102	0	408 102
31 december 2022
Kundfordringar	368 341	—	368 341
Övriga fordringar	6 498	—	6 498
Likvida medel	93 303	—	93 303
SUMMA	468 142	0	468 142

KONCERNEN SKULDER I BALANSRÄKNINGEN

	Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	Skulder till verkligt värde via resultaträkningen	Summa
31 december 2023
Skulder till kreditinstitut	163 510	—	163 510
Finansiell leasingskuld	192 531	—	192 531
Övriga långfristiga skulder	—	51 031	51 031
Förskott från kund	85 496	—	85 496
Leverantörsskulder	248 564	—	248 564
Övriga kortfristiga skulder	60 661	118 993	179 654
SUMMA	750 762	170 024	920 786
31 december 2022
Skulder till kreditinstitut	126 512	—	126 512
Finansiell leasingskuld	189 822	—	189 822
Övriga långfristiga skulder	—	238 952	238 952
Förskott från kund	125 879	—	125 879
Leverantörsskulder	276 752	—	276 752
Övriga kortfristiga skulder	46 777	—	46 777
SUMMA	765 742	238 952	1 004 694

För ytterligare information angående verkligt värde hänvisas till not 3.3

NOT 21 Kundfordringar

Per den 31 december 2023 uppgick fullgoda kundfordringar till 334 708 Tkr (368 341 Tkr) för koncernen. Per den 31 december 2023 uppgick fullgoda kundfordringar till 7 970 Tkr (7 887 Tkr) för moderföretaget. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskon- tingseffekten inte är väsentlig. Per den 31 december 2023 var kundfordringar uppgående till 23 001 Tkr (19 789 Tkr) förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (1 226 Tkr). Total förlustnivå per 31 december 2023 uppgick till 0,1 % (0,1 %) vilket anses vara oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori redovisas därför ej. Per den 31 december 2023 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 1 187 Tkr (4 658 Tkr). För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr). Förändringar i kreditförlustreserven är som följer: Koncernens reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 0,4 % (1,3) och bedöms vara rimligt beaktan det historiska utfallet, den aktuella motpartsrisken samt de dialoger som pågår med de kunder som har förfallna fakturor. Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande: Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen.

Koncernen

Moderföretaget

	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Kundfordringar	335 895	372 999	7 970	7 887
Kreditförlustreserv	–1 187	–4 658	—	—
KUNDFORDRINGAR - NETTO	334 708	368 341	7 970	7 887

Koncernen

Moderföretaget

	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
1-30 dagar	17 775	15 926	—	1 226
31-60 dagar	3 247	845	—	—
> 60 dagar	1 979	3 018	—	—
SUMMA FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR	23 001	19 789	0	1 226

Koncernen

	2023-12-31	2022-12-31
Per 1 januari	–4 658	–4 478
Reservering för förväntade förluster, förändring redovisad i resultaträkningen	–195	–193
Återföring av outnyttjade belopp, förändring redovisad i resultaträkningen	123	395
Justering för konstaterade förluster	3 543	–382
PER 31 DECEMBER	–1 187	–4 658

Koncernen

Moderföretaget

	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
SEK	182 991	180 644	7 970	7 887
USD	75 168	—	—	—
NOK	152 668	191 639	—	—
Andra valutor	160 548	—	—	—
SUMMA	335 894	372 999	7 970	7 887

NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

NOT 23 Likvida medel

NOT 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

KONCERNEN

	Antal aktier	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Summa
Per 31 december 2022	38 905 329	38 905	360 152	399 057
Emissionskostnad	—	—	–2 492	–2 492
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv	440 447	440	16 865	17 305
Nyemission mars 2023	1 800 000	1 800	61 200	63 000
Teckningsoptionsprogram 2020/2023	542 363	543	2 724	3 267
Per 31 december 2023	41 688 139	41 688	438 449	480 136

Bolagets aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main market under ticker TRANS. Aktiekapitalet i Transtema Group AB uppgår till 41 688 139 SEK fördelat på totalt 41 688 139 aktier. Kvotvärdet på aktierna är 1 SEK. Aktierna har ett röstvärde på en röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. På årsstämman den 4 maj 2023 bemyndigades styrelsen att, intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigande till nya aktier. Bemyndigandet får utnyttjas för emissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler vilka ska kunna genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemission motsvarande högst 10 % av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apportemission motsvarande ytterligare högst 10 % av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 % förutsätter således att minst 10 % används för apportemission i samband med förvärv av verksamheter eller bolag. Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga villkor. Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teckningsoptionsprogram är 41 688 139 st. Information om aktuella teckningsoptionsprogram finns i not 25.# NOT 26 Upplåning

KONCERNEN

	2023-12-31	2022-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	163 310	100 779
Leasingskuld	116 716	118 741
Summa långfristig upplåning	280 026	219 520
Kortfristig
Checkräkningskredit	—	—
Skulder till kreditinstitut	—	25 733
Leasingskuld	75 815	71 081
Summa kortfristig upplåning	75 815	96 814
SUMMA UPPLÅNING	355 841	316 334

Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

ÖVERSIKT TECKNINGSOPTIONSPROGRAM

Optionsprogram	Antal optioner	Lösenpris
Optionsprogram 2020 – teckningsperiod juni 2024	60 000	9,90
Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2025	241 500	41,07
Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2026	43 750	41,07
TOTAL / VIKTAT LÖSENPRIS	345 250	35,65

NOT 25 Teckningsoptioner

Årsstämman har sedan 2016 årligen beslutat att emittera teckningsoptioner att förvärvas av ledande befattningshavare samt styrelse i koncernen i syfte att skapa ett långsiktigt engagemang vilket kan förväntas öka intresset för verksamheten och resultatutvecklingen i företaget. Varje option ger innehavaren rätt att teckna en aktie till ett förutbestämt lösenpris tre alternativt fyra år efter utfärdandet. Teckningsoptionerna förvärvas av de anställda mot kontant betalning. Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är:

I juni 2020 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 60 000 teckningsoptioner riktade till medlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs 9,90 SEK, lösentidpunkt är 2024-06-01 – 2024-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått.

I maj 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 241 500 teckningsoptioner riktade till ledande befattningshavare i moderföretaget och dotterföretag med lösenkurs 41,07 SEK, lösentidpunkt är 2025-06-01 – 2025-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått.

I juni 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 43 750 teckningsoptioner riktade tillmedlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs 41,07 SEK, lösentidpunkt är 2026-06-01 – 2026-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått.

Per 31 december 2023 var 345 250 teckningsoptioner utestående med ett viktat lösenpris om 35,65 kr/aktie som framgår av tabellen nedan.

MODERFÖRETAGET

	2023-12-31	2022-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	153 672	95 667
Summa långfristig upplåning	153 672	95 667
Kortfristig
Checkräkningskredit	—	–
Skulder till kreditinstitut	—	20 933
Summa kortfristig upplåning	0	20 933
SUMMA UPPLÅNING	153 672	116 600

Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2023-12-31

Lån hos kreditinstitut	Belopp	Huvudförfallodag	Räntesats
	58 808	2026-01-10	Rörlig ränta 6,724 %
	52 316	2026-01-10	Rörlig ränta 7,58 %
	22 547	2026-01-10	Rörlig ränta 7,53 %
	20 000	2026-01-10	Rörlig ränta 6,928 %
	240	2027-04-30	Rörlig ränta 6,40 %
	245	2027-08-31	Rörlig ränta 6,37 %
	548	2027-11-30	Rörlig ränta 6,37 %
	377	2028-03-31	Rörlig ränta 6,37 %
	328	2028-03-31	Rörlig ränta 6,42 %
	138	2025-10-01	Rörlig ränta 6,40 %
	161	2026-03-01	Rörlig ränta 6,40 %
	159	2026-01-01	Rörlig ränta 6,40 %
	163	2026-02-01	Rörlig ränta 6,40 %
	189	2025-11-01	Rörlig ränta 6,70 %
	338	2026-06-01	Rörlig ränta 6,70 %
	205	2026-09-01	Rörlig ränta 6,70 %
	760	2026-11-01	Rörlig ränta 6,70 %
	195	2027-02-01	Rörlig ränta 6,70 %
	209	2027-03-01	Rörlig ränta 6,70 %
	5 384	2026-12-30	Rörlig ränta 7,90 %
SUMMA UPPLÅNING	163 310

KONCERNEN

Skulder till kreditinstitut

Koncernens upplåning är i svenska och norska kronor. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut följande:

UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2022-12-31

Lån hos kreditinstitut	Belopp	Huvudförfallodag	Räntesats
	96 300	2023–03–30	Rörlig ränta 5,014 %
	20 300	2024–06–07	Rörlig ränta 4,825 %
	4 800	2023–01–05	Rörlig ränta 4,926 %
	327	2027–04–30	Rörlig ränta 4,910 %
	324	2027–08–31	Rörlig ränta 4,960%
	728	2027–11–30	Rörlig ränta 4,960 %
	227	2025–10–01	Rörlig ränta 4,910 %
	245	2026–03–01	Rörlig ränta 4,910 %
	243	2026–01–01	Rörlig ränta 4,910 %
	252	2026–02–01	Rörlig ränta 4,910 %
	299	2025–11–01	Rörlig ränta 4,910 %
	493	2026–06–01	Rörlig ränta 4,910 %
	293	2026–09–01	Rörlig ränta 4,910 %
	1 128	2026–11–01	Rörlig ränta 4,910 %
	269	2027–02–01	Rörlig ränta 4,910 %
	284	2027–03–01	Rörlig ränta 4,910 %
SUMMA UPPLÅNING	126 512

Genomsnittlig ränta på lånestocken under året uppgick till 7,07 % (4,98 %).

Checkräkningskredit

Koncernen har en beviljad koncerngemensam checkräkningskredit om 77 500 Tkr. Total checkräkningskredit uppgick per 2023-12-31 till 77 500 Tkr. Av beviljad checkräkningskredit har 0 Tkr (0 Tkr) utnyttjats per den 31 december 2023. Checkräkningskrediten löper med 6,51 % ränta som betalas kvartalsvis.

Koncernen

	IB 1 januari 2023	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande och avslutade leasingkontrakt	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2023
Långfristiga skulder till kreditinstitut	100 779	–135 005	194 225	3 311	—	163 310
Finansiell leasingskuld	118 741	—	—	–2 025	—	116 716
Summa långfristig upplåning	219 520	–135 005	194 225	1 286	0	280 026
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	25 733	–25 733	—	—	—	0
Leasingskuld	71 081	–88 209	—	92 943	—	75 815
Summa kortfristig upplåning	96 814	–113 942	0	92 943	0	75 815
SUMMA UPPLÅNING	316 334	–248 947	194 225	94 229	0	355 841

Koncernen

	IB 1 januari 2022	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande och avslutade leasingkontrakt	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2022
Långfristiga skulder till kreditinstitut	25 100	–3 700	100 000	5 112	–25 733	100 779
Finansiell leasingskuld	78 316	—	—	40 425	—	118 741
Summa långfristig upplåning	103 416	–3 700	100 000	45 537	–25 733	219 520
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	13 773	–13 773	—	—	25 733	25 733
Leasingskuld	55 489	–69 561	—	85 153	—	71 081
Summa kortfristig upplåning	69 262	–83 334	0	85 153	25 733	96 814
SUMMA UPPLÅNING	172 678	–87 034	100 000	130 690	0	316 334

Moderföretaget

	IB 1 januari 2023	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande leasingskuld	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2023
Långfristiga skulder till kreditinstitut	95 667	–134 475	192 480	—	—	153 672
Summa långfristig upplåning	95 667	–134 475	192 480	0	0	153 672
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	20 933	–20 933	—	—	—	0
Summa kortfristig upplåning	20 933	–20 933	0	0	0	0
SUMMA UPPLÅNING	116 600	–155 408	192 480	0	0	153 672

Moderföretaget

	IB 1 januari 2022	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande leasingskuld	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2022
Långfristiga skulder till kreditinstitut	20 300	–3 700	100 000	—	–20 933	95 667
Summa långfristig upplåning	20 300	–3 700	100 000	0	–20 933	95 667
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	13 533	–13 533	—	—	20 933	20 933
Summa kortfristig upplåning	13 533	–13 533	0	0	20 933	20 933
SUMMA UPPLÅNING	33 833	–17 233	100 000	0	0	116 600

NOT 27 Övriga skulder

	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Koncernen
Tilläggsköpeskilling	118 993	—	118 993	—
Personalens skatter	34 318	32 396	1 755	1 195
Moms	21 215	12 050	279	360
Övriga skulder	5 128	2 331	—	—
SUMMA	179 654	46 777	121 027	1 555

Koncernen

	IB 1 januari 2023	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande och avslutade leasingkontrakt	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2023
Långfristiga skulder till kreditinstitut	100 779	–135 005	194 225	3 311	—	163 310
Finansiell leasingskuld	118 741	—	—	–2 025	—	116 716
Summa långfristig upplåning	219 520	–135 005	194 225	1 286	0	280 026
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	25 733	–25 733	—	—	—	0
Leasingskuld	71 081	–88 209	—	92 943	—	75 815
Summa kortfristig upplåning	96 814	–113 942	0	92 943	0	75 815
SUMMA UPPLÅNING	316 334	–248 947	194 225	94 229	0	355 841

Koncernen

	IB 1 januari 2022	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande och avslutade leasingkontrakt	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2022
Långfristiga skulder till kreditinstitut	25 100	–3 700	100 000	5 112	–25 733	100 779
Finansiell leasingskuld	78 316	—	—	40 425	—	118 741
Summa långfristig upplåning	103 416	–3 700	100 000	45 537	–25 733	219 520
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	13 773	–13 773	—	—	25 733	25 733
Leasingskuld	55 489	–69 561	—	85 153	—	71 081
Summa kortfristig upplåning	69 262	–83 334	0	85 153	25 733	96 814
SUMMA UPPLÅNING	172 678	–87 034	100 000	130 690	0	316 334

Moderföretaget

	IB 1 januari 2023	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande leasingskuld	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2023
Långfristiga skulder till kreditinstitut	95 667	–134 475	192 480	—	—	153 672
Summa långfristig upplåning	95 667	–134 475	192 480	0	0	153 672
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	20 933	–20 933	—	—	—	0
Summa kortfristig upplåning	20 933	–20 933	0	0	0	0
SUMMA UPPLÅNING	116 600	–155 408	192 480	0	0	153 672

Moderföretaget

	IB 1 januari 2022	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande leasingskuld	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2022
Långfristiga skulder till kreditinstitut	20 300	–3 700	100 000	—	–20 933	95 667
Summa långfristig upplåning	20 300	–3 700	100 000	0	–20 933	95 667
Checkräkningskredit	—	—	—	—	—	0
Skulder till kreditinstitut	13 533	–13 533	—	—	20 933	20 933
Summa kortfristig upplåning	13 533	–13 533	0	0	20 933	20 933
SUMMA UPPLÅNING	33 833	–17 233	100 000	0	0	116 600

NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Koncernen
Upplupna löner	5 349	8 678	—	—
Upplupna semesterlöner	62 964	61 214	1 425	1 463
Upplupna sociala avgifter	37 484	28 968	1 426	1 244
Upplupna revisionskostnader	1 121	1 142	218	245
Förutbetald intäkt från kund	1 881	2 149	—	—
Övriga upplupna kostnader	30 316	14 967	4 715	1 368
SUMMA	139 115	117 118	7 784	4 320

NOT 29 Ställda säkerheter

	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Koncernen
För skulder till kreditinstitut
Företagsinteckningar	114 300	112 300	—	—
Fastighetsinteckningar	6 863	6 863	—	—
Aktier i
---	---	---	---	---
2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
964 863 331 228 661 079 636 436
Spärrade bankmedel	5 592	4 357	—	—
SUMMA	1 091 618 454	748 661 079	636 436
Borgensförbindelse till förmån för dotterbolagens åtagande	—	—	—	4 800
Garantier ställda till förmån för dotterbolagens åtagande	—	—	13 468	20 000
SUMMA	0	0	13 468	24 800

Garantier ställda till förmån för dotterföretagets åtagande avser en fullgörende garanti för ett större projekt i ett dotterföretag. Moderföretaget har, utöver de garantier ställda till förmån för dotterföretags åtagande som är definierade till ett visst belopp, även annan fullgörelsegaranti för vissa av dotterföretagens entreprenadavtal. Denna fullgörelsegaranti är inte begränsad till ett visst belopp och det går inte att definiera vad en eventuell fullgörelse skulle få för effekt.

NOTER 108

TRANSTEMA GROUP AB

Netto kassaflöden från nedlagd verksamhet

(Belopp i Tkr)

	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–37 702	–78
Kassaflöde från Investeringsverksamheten	—	561
Kassaflöde från Finansieringsverksamheten	—	—
Netto kassaflöde från den nedlagda verksamheten	–37 702	483

Tillgångar och skulder avseende nedlagd verksamhet

(Belopp i Tkr)

	2023-12-31	2022-12-31
Kundfordringar och övriga fordringar	59 633	59 941
Likvida medel	—	506
Leverantörsskulder och övriga skulder	–17 238	–17 088
Nettotillgångar från den nedlagda verksamheten	42 395	43 359

NOT 32 Nedlagd verksamhet

Resultat från nedlagd verksamhet

(Belopp i Tkr)

	2023	2022
Intäkter	2 969	—
Kostnader	–43 517	3 799
Resultat före skatt	–40 548	3 799
Skatt	—	—
Resultat efter skatt från den nedlagda verksamheten	–40 548	3 799
– Hänförligt till moderbolagets aktieägare	–40 548	3 799
– Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	—	—

NOT 31 Ej kassaflödespåverkande poster

Koncernen	Moderföretaget
2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Avskrivningar och nedskrivningar	132 514	102 964	811 685
Nedskrivning av fordringar och pågående arbete	–74	–178	—	—
Förändring av avsättningar	–4 148	–8 205	–4 000	–8 205
Orealiserade valutakursdifferenser	2 963	–101	–3 573	—
Övriga poster	–3 608	–5 829	6 440	300
SUMMA	127 647	88 651	–322	–7 220

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 109

NOT 33 Sammanfattning av årets förvärv och dess effekt på kassaflödet

Den 20 januari 2023 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i UBConnect AS för NOK 166 893 tkr (174 137 tkr). Totalt kassaflöde, exklusive förvärvsrelaterade kostnader, hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till 51,6 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader i samband med förvärvet beräknas uppgå till cirka 5 500 tSEK. Verkligt värde på de 440 447 aktierna som utfärdats som en del av köpeskillingen om 17 305 tkr baserades på aktiekursen om 39,29 kr. Villkorad köpeskilling om maximalt NOK 87 180 tkr (90 894 tkr) kontant betalning betalas ut under förutsättningar att UBConnect uppnår viss nivå av genomsnittlig EBITA för räkenskapsåren 2022, 2023, 2024 och 2025. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, NOK 70 225 tkr (73 216 tkr), uppskattades genom den s.k avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta om 7,76 % och en antagen EBITA för UBConnect. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är NOK 85 290 tkr och inkluderar kundfordringar med ett verkligt värde på NOK 15 163 tkr. Inga kundfordringar bedöms som osäkra. Ingen del av goodwillen är skattemässigt avdragsgill. Den förvärvade rörelsen bidrog med intäkter på 343 732 tkr och en nettovinst på 3 780 tkr till koncernen för perioden 20 januari till 31 december 2023. Om förvärvet hade genomförts den 1 januari 2023 visar konsoliderad proforma för intäkter och resultat per 31 december på 2 721 676 tkr respektive 83 739 tkr. Dessa belopp har beräknats genom användning av dotterföretagets resultat med den ytterligare avskrivning som skulle ha uppstått om förvärvet genomförts 1 januari 2023 tillsammans med hänförliga skatteeffekter. Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på förvärvs dagen. Förvärvskalkylen är slutgiltig.

UBConnect


KÖPESKILLING
Likvida medel	83 616
Eget kapitalinstrument	17 305
Villkorad köpeskilling	73 216
SUMMA KÖPESKILLING	174 137
REDOVISADE BELOPP PÅ IDENTIFIERBARA FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER
Materiella anläggningstillgångar	10 333
Kundkontrakt och kundrelationer	44 461
Kundfordringar och andra fordringar	88 923
Likvida medel	31 992
Leverantörsskulder och andra skulder	–112 466
Uppskjutna skatteskulder	–9 781
SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR	53 462
GOODWILL	120 675

NOTER 110

TRANSTEMA GROUP AB

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER

	2023	2022
Nettoomsättningstillväxt
Nettoomsättning innevarande period/nettoomsättning föregående period
Nettoomsättning innevarande period	2 688 684	2 457 445
Nettoomsättning föregående period	2 457 445	1 689 958
Nettoomsättningstillväxt	9,4%	45,4%
EBITDA-marginal
Rörelseresultat före avskrivningar/ nettoomsättning
Rörelseresultat före avskrivningar	191 085	257 521
Nettoomsättning	2 688 684	2 457 445
EBITDA-marginal	7,1%	10,5%
EBITA-marginal
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar/ nettoomsättning
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar	88 469	174 404
Nettoomsättning	2 688 684	2 457 445
EBITA-marginal	3,3%	7,1%
Justerad EBITA-marginal
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar justerat för förvärvskostnader/netto- omsättning
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar	88 469	174 404
Jämförelsestörande poster	31 787	7 992
Nettoomsättning	2 688 684	2 457 445
Justerad EBITA-marginal	4,5%	7,4%
EBIT-marginal
Rörelseresultat före finansiella poster/nettoomsättning
Rörelseresultat före finansiella poster	58 571	154 557
Nettoomsättning	2 688 684	2 457 445
EBIT-marginal	2,2%	6,3%
Periodens resultat hänförligt till kvar- varande verksamheter, marginal
Periodens resultat/netto- omsättning
Periodens resultat	172 474	125 689
Nettoomsättning	2 688 684	2 457 445
Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter, marginal	6,4%	5,1%
Soliditet
Justerat eget kapital/balans- omslutning
Justerat eget kapital	558 697	388 815
Balansomslutning	1 714 134	1 602 502
Soliditet	32,6%	24,3%

NOT 35 Nyckeltalsdefinitioner

Koncernen använder alternativa nyckeltal i syfte att analysera koncernens trender och resultat. Nedan definieras nyckeltalen som används i de finansiella rapporterna. Här framgår även en avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstämbara posten i de finansiella rapporterna.

NOT 34 Händelser efter balansdagen

Den 9 januari meddelar Transtema att bolaget ingår nationellt avtal med Evify inom laddinfrastruktur. Den 17 januari meddelar Transtema att bolaget förlänger telekomavtal i Norge med ett uppskattat ordervärde om ca 80 Mkr. Den 23 januari drabbades ett av Transtemas svenska dotterbolag av en tillfällig driftstörning till följd av ett dataintrång hos bolagets hostingleverantör Tietoevry. Driftstörningen påverkade främst serviceverksamheten och pågick under 10 dagar.

NOTER 111

TRANSTEMA GROUP AB

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER

	2023	2022
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansiella poster/ justerat eget kapital
Resultat efter finansiella poster	179 160	150 314
Justerat eget kapital	558 697	388 815
Avkastning på eget kapital	32,1%	38,7%
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster/balansomslutningen – icke räntebärande skulder
Resultat efter finansiella poster	179 160	150 314
Balansomslutning	1 714 134	1 602 502
Uppskjutna skatteskulder	–50 964	–49 578
Förskott från kund	–85 496	–125 879
Leverantörsskulder	–248 564	–276 752
Övriga skulder	–179 654	–46 777
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–139 115	–117 118
Balansomslutningen — icke räntebärande skulder	1 010 341	986 398
Avkastning på sysselsatt kapital	17,7%	15,2%
Nettoskuld/EBITDA
Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper/ rörelseresultat före avskrivningar
Skulder till kreditinstitut	163 310	126 512
Finansiell leasingskuld	192 531	189 822
Likvida medel	–67 109	–93 303
Andra långfristiga värdepappersinnehav	0	–26
Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper	288 732	223 005
Rörelseresultat före avskrivningar	191 085	257 521
Nettoskuld/EBITDA	1,5	0,9
Rörelsekapital
Rörelsekapital i förhållande till omsättning rullande tolv
Lager	23 483	18 084
Kundfordringar	334 708	368 341
Övriga fordringar	5 560	6 314
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	263 747	221 718
Justering IFRS16 förutbetalda intäkter	3 127	3 325
Leverantörsskulder	–248 564	–276 752
Förskott från kund	–85 496	–125 879
Övriga skulder	–179 654	–46 777
Tilläggsköpeskillingar	118 993	—
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–139 115	–117 118
Rörelsekapital	96 789	51 256
Nettoomsättning rullande tolv (justerad)	2 688 684	2 457 445
Rörelsekapital i förhållande till omsättning rullande tolv	3,6%	2,1%

NOTER 112

TRANSTEMA GROUP AB

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER

	2023	2022
Resultat per aktie före utspädning (kr)
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare/ genomsnittligt antal aktier före utspädning justerat med fondemissionselement
Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare	172 637	124 973
Genomsnittligt

NOT 36 Förslag till behandling av resultat

Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för räkenskapsåret 2023. Till årsstämmans förfogande står följande (Belopp anges i kr)


Överkursfond	438 449 508
Balanserat resultat	–259 841 004
Årets resultat	81 404 311
Totalt	260 012 815

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 260 012 815

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Transtema Group AB för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 59–113 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

| SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE | HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET # REVISIONSBERÄTTELSE

TRANSTEMA GROUP AB

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–57 samt 126–129. Annan information innefattar även ersättningsrapporten som vi inhämtat före datum för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Transtema Group AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Bedömning av nedskrivningsprövning

Dessutom innefattar en nedskrivningsprövning att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Av not 16 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. Det framgår att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är följande:

Bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska planer per kassagenererande enhet.
Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Bedömning av tvist

Transtema beskriver sin pågående tvist med TDC i Danmark i noten 32 samt på sidorna 60–61 i förvaltningsberättelsen. Per bokslutsdagen förelåg fortsatt en osäkerhet avseende utgången av den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC. Den pågående tvisten som förelåg per bokslutsdagen innebär att Transtema riskerar att inte få full betalning för sina fordringar och kan även ge upphov till framtida kundfordringar till belopp som motsvarar vad de bedömer kommer inflyta.

Som del av Transtemas bedömning har de inhämtat legal expertis och tagit del av deras bedömning.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:

Inhämtande av advokatbrev för de legala ombud som bistår Transtema i tvisten och bedömt om de är samstämmiga med ledningens bedömning
Inhämtat ledningens bedömning kring tvisten, stämt av tillgänglig fakta och utmanat ledningens antaganden
Vi har bedömt om de lämnade upplysningarna är ändamålsenliga.

Värdering av tilläggsköpeskilling

Transtema beskriver aktuella tilläggsköpeskillingar och redovisning av dessa i not 2, 3, 4, 11, 12 samt 19 i denna årsredovisning. Som en följd av de senaste årens förvärv redovisar Transtema skuld för tilläggsköpeskillingar uppgående till 170 MSEK, vilket är en väsentlig del av Transtemas balansräkning. Tilläggsköpeskillingarna värderas till verkligt värde via resultaträkningen och resultateffekten av värderingen redovisas i finansnettot. Värderingen baseras på antaganden om framtida resultat i de förvärvade enheterna. Då dessa bedömningar får en väsentlig påverkan på koncernens resultat- och balansräkning bedömer vi att detta är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är följande:

Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska planer per förvärvad enhet.
Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Inhämtat ledningens beräkning av skuldernas verkliga värde och granska dessa med avseende på matematisk riktighet.
Utmanat rimligheten i de prognoserna som ligger till grund för värderingen.

REVISIONSBERÄTTELSE

TRANSTEMA GROUP AB

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

REVISORNS ANSVAR

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Transtema Group AB för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Transtema Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Transtema Group ABs revisor av bolagsstämman den 4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 14 juli 2016. Transtema Group AB har varit ett företag av allmänt intresse sedan September 2021.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren
Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Bolagsstyrning 2023 i Transtema Group AB (publ)

Lagstiftning och regelverket

Bolagsstyrningen i Transtema Group koncernen (”Transtema”) bygger på både externa och interna regelverk. De externa regelverken är Aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), samt andra tillämpliga svenska lagar och bestämmelser. Bolagets interna ramverk omfattar bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, instruktionen till verkställande direktören och de policydokument som bolaget har antagit. Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för företaget av vilken bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, och vilka ärenden som ska förekomma på årsstämman. Transtema följer sedan september 2020 Svensk kod för bolagsstyrning. Ingen avvikelse från koden har identifierats.

Aktieägare

Transtemas aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm Main Market sedan den 29 september 2021, innan dess handlades aktien på First North Growth Market sedan 2016. Vid årsskiftet 2023/24 uppgick aktiekapitalet till 41,7 Mkr fördelat på 41 688 139 aktier med ett kvotvärde på 1 krona och det finns endast ett aktieslag i Transtema. Under 2023 har 2 240 447 nya aktier emitteras i samband med förvärvet av UBConnect AS i Norge samt 542 363 aktier som en följd av att optionsprogram 2020/23 slutfördes. Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2022/23 till cirka 5 000. Per den 31 december 2023 äger Magnus Johansson, styrelsens ordförande, via bolag 21,25 % av aktierna i Transtema och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. Vidare äger Fore C Investment Holding AB 10,0 % av aktierna i bolaget. För resterande 68,7 % av aktierna är spridningen stor. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar. För ytterligare information om Transtemas aktie och ägarstruktur, se vidare på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, och det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt inflytande. Stämman ska avhållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det totala antalet aktier de äger, varav en aktie ger rätt till en röst, och får åtföljas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud. Bolagsstämman behandlar bland annat frågor som rör val till styrelse, i förekommande fall val av revisor, utdelning, fastställande av resultat- och balansräkning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Aktieägare har rätt att få ärende behandlat på bolagsstämman förutsatt att vederbörlig anmälan har tillställts bolaget i god tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut. Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstämman och protokoll från bolagets tidigare årsstämmor finns publicerade på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 hölls på Transtemas kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal den 4 maj 2023. Vid Transtemas årsstämma 2023 deltog 46 röstberättigade aktieägare som representerade 16 327 715 aktier motsvarande 39,68 % av kapital och röster. På stämman beslutade aktieägarna bland annat följande:

Årsstämman beslutade att fastställa de i årsredovisningen för 2022 intagna resultaträkningarna för Bolaget och koncernen samt balansräkningarna per den 31 december 2022 för Bolaget och koncernen. Styrelseledamöterna och den verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för deras förvaltning av Bolagets angelägenheter under räkenskapsåret 2022.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att ingen utdelning ska utgå för 2022 och att de till årsstämman till förfogande stående disponibla vinstmedlen ska överföras i ny räkning.
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att antalet styrelseledamöter ska vara fem utan suppleanter och att antalet revisorer ska vara ett auktoriserat revisionsbolag.

mermaid graph TD A[Aktieägare i Transtema Group AB] --> B[Revisionsutskott] A --> C[Bolagsstämma] C --> D[Styrelse] D --> E[VD och koncernchef] E --> F[Koncernledning] F --> G[Dotterföretag och affärsenheter] D --> H[Valberedning] D --> I[Ersättningsutskott] D --> J[Externa revisorer]# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Årsstämma

I enlighet med valberedningens förslag omvaldes ledamö- terna Linus Brandt, Magnus Johansson, Liselotte Hägertz Engstam, Anna Honnér och Ingrid Stenmark, samtliga för ti- den intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman beslutade om omval av Magnus Johansson som styrelseordförande och samt av Linus Brandt som vice styrelseordförande.
Stämman beslutade vidare, i enlighet med valberedningens förslag, att omvälja revisionsbolaget Pricewaterhouse- Coopers AB till bolagets revisor med Johan Palmgren som huvudansvarig revisor, för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Årsstämman beslutade vidare, i enlighet med valberedning- ens förslag och för tiden intill slutet av nästa årsstämma, att styrelsearvode ska utgå med 600 000 kronor till styrelsens ordförande, 250 000 kronor till styrelsens vice ordförande och 220 000 kronor till envar av övriga stämmovalda styrelseledamöter.
Vidare beslutades, i enlighet med valberedningens förslag, att ersättning ska utgå med 90 000 kronor till revisions- utskottets ordförande och 40 000 kronor till envar av övriga ledamöter. Ordförande i ersättningsutskottet ska ersättas med 40 000 kronor och övriga ledamöter ska ersättas med 20 000 kronor vardera.
Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att arvodet till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att befintliga principer för tillsättande av valbered- ning som antogs av årsstämman den 5 maj 2022 ska gälla oförändrat.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att godkänna den av styrelsen framtagna ersättningsrap- porten för räkenskapsåret 2022.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, att med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigan- de till nya aktier, motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i Bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apportemission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i Bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 pro- cent förutsätter således att minst 10 procent används för apportemission i samband med förvärv av verksamheter eller bolag.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag (Optionsprogram 2023) riktat till ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Transtema. Motiven bakom incitaments- programmet är bland annat att bidra till högre motivation och engagemang hos de anställda samt att kunna bibehålla medarbetare. För att möjliggöra incitamentsprogrammet beslutade årsstämman även om en riktad nyemission av högst 1 550 000 teckningsoptioner till det helägda dotter- bolaget Transtema AB med rätt och skyldighet för dotter- bolaget att hantera teckningsoptionerna enligt villkoren i Optionsprogram 2023 samt överlåta teckningsoptionerna till deltagarna. Varje teckningsoption ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2025 till och med den 30 juni 2025 teckna en ny aktie i Transtema.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, fatta beslut om förvärv av högst en tiondel av bolagets egna aktier. Förvärv får ske av så många aktier att bolaget äger högst en tiondel av samtliga utestående aktier i bolaget. Aktierna får förvärvas dels ge- nom erbjudande som riktar sig till samtliga aktieägare, dels genom handel på Nasdaq Stockholm. Vid handel på Nasdaq Stockholm ska priset motsvara det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs. Förvärvserbjudande som riktas mot samtliga aktieägare får endast ske mot vederlag i pengar och ska ske till en marknadsmässig kurs. Vidare bemyndigade extra bolagsstämman att, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av de egna aktier som bolaget innehar vid tidpunkten för styrelsens beslut om överlåtelse. Syftet med återköpsbemyndigandet är att ge styrelsen möjlighet att anpassa bolagets kapitalstruktur till dess kapitalbehov och därvid bland annat kunna använda de återköpta aktierna som betalningsmedel vid företagsförvärv eller öka likvidite- ten i bolagets aktie. Överlåtelse av egna aktier ska till exem- pel kunna användas som betalningsmedel i samband med företagsförvärv på villkor i enlighet med aktiebolagslagens regler om nyemission.

Årsstämma 2024

Årsstämma 2024 kommer att äga rum den 7 maj 2024 kl. 17.00 på bolagets kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal. Information om årsstämman publiceras på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att vid årsstämman lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisorer och revisorsarvoden samt förslag till valberednings förfarande. Valberedning till årsstämman 2024 har utsetts i enlighet med riktlinjerna antagna på årsstämman den 5 maj 2022, vilket meddelades genom pressmeddelande samt på Transtemas hemsida den 1 november 2023. I valberedningen ingår:

Per Mellberg, utsedd av Törnäs Invest AB
Göran Nordlund, utsedd av Fore C Investment Holding
Jonas Nordlund, utsedd av EFG Bank
Sune Tholin, utsedd av sig själv

Valberedningen har utsett Per Mellberg till sin ordförande. Valberedningen utgörs av ägarrepresentanter som vid tidpunkten för utnämningen representerade cirka 44 % av rösterna och kapitalet i Transtema. Valberedningens förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2024 samt på Transtemas hemsida, www.transtema.com. Valberedningens uppgifter är att inför årsstämman 2024 bereda och framlägga förslag avseende val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete, val och arvodering av revisor, val av ordfö- rande för årsstämman samt, i förekommande fall, ändringar i instruktionen för valberedningen. Vad avser mångfald har valberedningen i sitt arbete efter- strävat en ändamålsenlig sammansättning, mångsidighet och bredd avseende föreslagna styrelseledamöters kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen anser att sam- mansättningen av styrelsen har en sådan bredd, erfarenhet och kompetens som är relevant for bolagets verksamhet och utvecklingsskede. Könsfördelningen är tre kvinnor och två män, andelen kvinnor är därmed 60 %. Valberedningen anser att mångfaldsfrågan är viktig och uppmanar därför framtida valberedningar att fortsatt arbeta aktivt i frågan.

Styrelsen

Under perioden utgjordes styrelsen av Magnus Johansson, Linus Brandt, Liselotte Hägertz Engstam Ingrid Stenmark och Anna Honnér. Enligt Transtemas bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sex ledamöter utan suppleanter och väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Vid val av styrelse ska eftersträvas att styrelsen som helhet besitter för styrelsearbetet erforderligt kunnande om och erfarenhet av de samhälls-, affärs- och kulturförhållanden som råder i de regioner och på de marknadsområden där Transtemas huvudsakliga verksamhet bedrivs. Enligt Koden, som Transtema följer, ska styrelsen ha en med hänsyn till bo- lagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de valda ledamöternas kompetens, er- farenhet och bakgrund. Enligt Koden ska bolaget eftersträva en jämn könsfördelning. Alla styrelseuppdrag i Transtema grundas på förtjänst varvid främsta syfte är att vidmakt- hålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geografisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta. Magnus Johansson anses inte vara oberoende till större aktieägare enligt Koden då Magnus kontrollerar mer än 10% av totala antalet utestående aktier i Transtema. Övriga av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större aktieägare. Ytterligare information om styrelsemedlemmar framgår på sidorna 128–129 i årsredovisningen.

Styrelsens arbete under 2023

Under räkenskapsåret genomfördes 17 protokollförda styrel- semöten. Styrelsens prioriterade frågor har varit koncernens förvärvsarbete samt gällande affärsläge. Styrelsen behandla- de vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsord- ning som affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades övergripande frågor rörande strategisk inriktning, legal struk- tur samt företagsförvärv. Fyra av styrelsemötena har hållits inför delårsrapporter. Ett möte har behandlat Transtemas strategi, vidare har ett möte avhandlat Transtemas budget. Ett konstituerande möte hölls efter årsstämman där beslut fattas bland annat om firmateckning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten under året. Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt material beträffande de ärenden som ska behandlas. I materi- alet ingår bland annat VD:s samt CFO:s skriftliga rapport samt aktuell finansiell information. VD samt CFO är adjungerade till styrelsen och sekreteraruppgifterna i styrelsen har fullgjorts av CFO. Vid behov har andra medarbetare föredragit ärenden för styrelsen.Dessa medarbetare har då närvarat under de ärenden de varit föredragande för. Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om VD-instruktion inklusive rapporteringsinstruktion för verkställande direktören tillika koncernchefen. Arbetsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Utsedd	Närvaro (17 möten)	Beroende	Arvode (Tkr)	Revisionsutskott (7 möten)	Ersättningsutskott (3 möten)
Magnus Johansson	Ordförande 2022	17	Ja	1 518,3 (varav 18,3 är ers.utskott)	3
Linus Brandt	Ledamot 2017	17	Nej	318,3 (varav 85 är rev.utskott)	7
Liselotte Engstam	Ledamot 2017	17	Nej	240 (varav 35 är ers.utskott)	3
Ingrid Stenmark	Ledamot 2022	17	Nej	241,7 (varav 36,7 är rev.utskott)	7
Anna Honnér	Ledamot 2022	17	Nej	223,3 (varav 18,3 är ers.utskott)	3

¹ Magnus Johansson anses vara beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga ledamöter anses vara oberoende.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 122 TRANSTEMA GROUP AB

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvärdering av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom för valberedningen.

Ersättningar och ersättningsutskott

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret beslutas varje år av årsstämman. Det inrättade ersättningsutskottet, bestod under perioden av Liselotte Engstam (ordförande), Magnus Johansson samt Anna Honnér. Under året 2023 har utskottet haft tre ordinarie möten, där ersättningar, incitamentsprogram och riktlinjer för incitamentsprogram samt anställningsvillkor för bolagsledningen har diskuterats. Under 2023 avslutades ett optionsprogram till ledande befattningshavare. Befintliga riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som antogs på årsstämman 2022 gäller i fyra år. I enlighet med det så föreslår utskottet och styrelsen att riktlinjer för ersättningen till ledande befattningshavare ligger fast och utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla ansvarsområde och befattningens komplexitet. Verkställande direktören förhandlar ersättning och anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen. För mer information se not 10 i årsredovisningen. Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning.

Revision och revisionsutskott

Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter revisionsvalet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Transtemas årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på årsstämman. Revisionsbolaget Pricewaterhouse Coopers AB (”PwC”) valdes av årsstämman 2023 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor har varit Johan Palmgren. PwC har utfört revisionen i samtliga svenska dotterbolag vilka är inkluderade i revisionsinsatsen. För bolagen i Norge har revision utförts av PwC Norge samt BDO Norge efter instruktion och i samarbete med PwC. Under perioden bestod revisionsutskottet av Linus Brandt (ordförande) och Ingrid Stenmark. Revisionsutskottet har träffats sju gånger under året och har bland annat behandlat intern styrning och kontroll, revisorns granskning och rapportering, intern finansiell rapportering samt inventering av risker inom bolaget. Vidare har utskottet inför varje kvartalsrapport granskat informationen inför styrelsebeslut. Under 2024 är avsikten att genomföra minst fem ordinarie revisionsutskottsmöten. Revisorerna har deltagit vid tre av sju genomförda revisionsutskottsmöten, och vid ett tillfälle presenterat sin rapport avseende väsentliga iakttagelser i samband med bokslutsgranskning för styrelsen. Efter slutförd granskning av årsredovisningen avger revisorerna en granskningsrapport. Revisorernas skriftliga rapporter har distribuerats till hela styrelsen och revisionsutskottets ordförande har presenterat väsentligheter från rapporterna.

Verkställande direktör

Verkställande direktör för koncernen är Henning Sveder som tillträdde vid stämman 2022. Henning har inga väsentliga uppdrag utanför bolaget. Verkställande direktören är ansvarig inför styrelsen och ska leda och utveckla bolaget. Verkställande direktören handhar den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter och ska inom ramen för aktiebolagslagen samt av styrelsen fastställd affärsplan, budget och VD-instruktion samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar, fatta de beslut som krävs för rörelsens utveckling. Den verkställande direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Verkställande direktören och styrelsen i Transtema har utarbetat en instruktion avseende verkställande direktörens arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet. Instruktion för den verkställande direktören fastställs årligen vid det styrelsemöte som närmast följer efter respektive årsstämma.

Koncernledningen

Verkställande direktören har utsett en koncernledning, tillika Transtemas ledande befattningshavare. Koncernledningen består av koncernens verkställande direktör, CFO, CMO, CSO, CHRO, CIO samt SVP Sales. Koncernledningen arbetar mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt, veckovisa möten samt ett antal off-sitemöten i samband med bland annat budget och strategiarbete. Under året har frågor av såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande. Information om vd och koncernledning framgår på sidorna 126–127 i årsredovisningen.

Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar enligt svensk aktiebolagslag för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras även i årsredovisningslagen samt svensk kod för bolagsstyrning. Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och en effektiv beslutsprocess. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen för att säkra en effektiv kontrollmiljö. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören säkerställs vidare en tydlig roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för den interna kontrollen. De grundläggande styrdokumenten är löpande föremål för översyn. Därutöver förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat organisationsstruktur och löpande översyn av densamma. Transtemas koncernledning rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Koncernledningen ansvarar vidare för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom koncernen har slutligen definierade befogenheter och ansvar avseende den interna kontrollen. På Transtemas intranät är samtliga relevanta dokument för internkontroll samlade under sektionen Bolagsstyrning. Detta ger relevanta chefer en möjlighet att alltid säkerställa att de har access till rätt dokument för att kunna ta rätt beslut.

Kontrollmiljö

Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med Transtemas revisor upprätthålls. Styrelsen följer löpande upp den finansiella rapporteringen för att säkerställa god internkontroll och att löpande förbättringar utförs. Vid ett styrelsemöte har bolagets risker, internkontroller och rapportering behandlats. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD, vilken i sin tur delegerat detta till CFO i enlighet med Transtemas Finanspolicy. Den interna kontrollstrukturen baseras på Transtemas organisation med tydliga roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. Operativa beslut fattas på bolagsnivå, medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar fattas av Transtemas styrelse med stöd från koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning (Transtema Redovisningshandbok) samt finansiell rapportering (Transtema Finanspolicy) utgör de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovisningsstandarder och lagstiftning.

Riskbedömning

Inom Transtema genomförs löpande en riskbedömning för identifiering av väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 123# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms risken främst ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen till exempel avseende bokföring samt värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att de risker som Transtema är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policyer, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner. Dessa syftar till att minska eventuella risker och främja korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.

TRANSTEMA GROUP AB

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella Rapporteringen hanteras via Transtemas kontrollaktiviteter som exempelvis behörighetskontroller i IT-system, attestkontroller mm. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontrollaktiviteter och syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Koncernens finansorganisation spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid.

Information och kommunikation

Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, vilket framgår i Informationspolicyn. Policys, riktlinjer och interna anvisningar avseende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och tryckt form. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare.

Uppföljning och förbättring

VD har delegerat ansvaret till CFO vilken ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. CFO är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Transtemas ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med ledningen för respektive dotterföretag alternativt rörelsesegment. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning samt kvartalsrapporter går styrelse och koncernledning igenom den finansiella rapporteringen. Extern revision av bokslut görs i samband med delårsbokslut 3 samt årsbokslutet. Transtema har inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion. Styrelsens uppfattning är att det inte föreligger något behov av en sådan funktion i verksamheten.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

REVISORNS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 118–124 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor

TRANSTEMA GROUP AB

Koncernledning

HENNING SVEDER (1969)

VD och koncernchef
Henning Sveder är utbildad civilekonom från Karlstad Universitet samt har kompletterande studier från Handelshögskolan i Göteborg. Henning var senast CFO i Qmatic Group och har tidigare arbetat som snr Finance Director i SVP Worldwide och Burger King Corporation.

Antal aktier: 118 180
Antal aktieoptioner: 100 000

SOFIA HERMANSSON (1978)

CMO
Sofia Hermansson har studier inom marknadsföring och företagsekonomi vid Handelshögskolan i Göteborg samt kompletterande studier i industriell marknadsföring och inköp (B2B) vid Chalmers tekniska högskola. Sofia har mångårig erfarenhet av industriell marknadsföring i en rad internationella koncerner som Jungheinrich AG och Viega GmbH & Co. KG

Antal aktier: 2 980
Antal aktieoptioner: 16 500

NINA JERNEMALM (1969)

CHRO
Nina Jernemalm är i grunden gymnasieingenjör med en gedigen bakgrund från bland annat byggbranschen samt lång erfarenhet inom telekombranschen. Nina har över 19 års erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson, bland annat inom tillverkning och industrialisering. Sedan 2006 har Nina verkat på ledande positioner inom HR.

Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 0

CHARLOTTA UNGERTH (1966)

CIO
Charlotta Ungerth är systemvetare, med en Master of Science från Chalmers och Handelshögskolan. Charlotta kommer närmast från en roll som Vice President IT & Info Security på Viaplay och har tidigare även arbetat som CIO på Atea och har även en bakgrund inom telekom.

Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 0

KONCERNLEDNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MAGNUS ERIKSSON (1968)

SVP Sales
Magnus Eriksson har med en teknisk utbildning i grunden arbetat inom telekombranschen sedan början av 90-talet. Magnus har ett antal ledande befattningar inom Ericsson AB bakom sig, varav 20 år utomlands i bland annat, Kina, Marocko, Indien, Malaysia och Storbritannien. Mellan 2016–2022 axlade Magnus rollen som VD på Transtema Network Services där han de sista två åren även var VD på Transtema Datel.

Antal aktier: 200 000
Antal aktieoptioner: 0

TOBIAS MARTINSSON (1977)

CFO
Tobias Martinsson är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan Göteborg med kompletterande studier från UTS Sydney. Tobias har mångårig erfarenhet från controlling tjänster i olika branscher samt en bakgrund som Managementkonsult. Tobias har varit ekonomichef i USA och kommer senast från rollen som ekonomichef för Tranter International AB med ansvar för bolagen i Europa.

Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 15 000

PER SWEDBERG (1967)

CSO
Per Swedberg är utbildad Civilingenjör vid Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Per har över 20 års erfarenhet av olika ledande befattningar inom Ericsson. Per kommer senast från en roll som Business Support inom TNS men kommer i sin nya roll att ansvara för koncernens hållbarhetsarbete.

Antal aktier: 80 000
Antal aktieoptioner: 20 000

KONCERNLEDNING

TRANSTEMA GROUP AB

Styrelse

MAGNUS JOHANSSON (1963)

Styrelseordförande sedan år 2022 samt styrelseledamot sedan år 2014
Magnus Johansson är utbildad civilingenjör i datateknik vid Chalmers Tekniska Högskola. Han har erhållit en MBA från Handelshögskolan i Göteborg. Han har vidare examina från officershögskolan i Karlskrona och krigshögskolan i Stockholm. Magnus har sedan år 1997 varit ägare och VD i Transtema AB, numera ett helägt dotterföretag till Transtema Group AB. Magnus är inte oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 8 860 000
Antal aktieoptioner: 0

LISELOTTE HÄGERTZ ENGSTAM (1960)

Styrelseledamot sedan år 2017
Liselotte Hägertz Engstam är utbildad civilingenjör inom väg- och vatten från Chalmers Tekniska Högskola, samt certifierad internationell styrelseledamot från INSEAD (IDP-C). Liselotte är en erfaren internationell ledare från företag inom ingenjörstjänster, IT och digitalisering som HCL, IBM och Skanska. Liselotte är styrelseledamot i TietoEvry Oy(publ), Cint Group(publ), Zalaris A/S (publ), Ografy, BoardClic, Climate Governance Initiative, samt Styrelseordförande i Boards Impact Forum. Liselotte har tidigare varit styrelseledamot i Knowit Group (publ), Transcom Worldwide (tidigare publ, avnoterat efter förvärv), Lumera, samt ordförande i Aino Health (publ) och i FCG Group. Liselotte är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 2 212
Antal aktieoptioner: 32 500

LINUS BRANDT (1966)

Styrelseledamot sedan år 2017 / vice styrelseordförande sedan år 2019
Linus Brandt är utbildad civilekonom på Handelshögskolan i Göteborg. Linus Brandt är CFO och Executive Vice President i Opus Group (publ). Linus har tidigare varit CFO på Stena Adactum och Mediatec, och har även bakgrund som auktoriserad revisor och Partner på Deloitte. Linus är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 2 000
Antal aktieoptioner: 32 500

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INGRID STENMARK (1966)

Styrelseledamot sedan år 2022
Ingrid har en jur kand från Stockholms universitet. Hon har över tjugo års erfarenhet från telekom, IT och media, varav sju år i ledningen för Telia Company AB. Ingrid är styrelseledamot i Eurofiber, Combilent A/S, Truecore AB, Fiberaccessbolaget i Sverige AB, Moldcell och styrelseordförande i Myrspoven AB samt har tidigare varit styrelseledamot i bland annat Turkcell, MegaFon och Kcell.# STYRELSE

Transtema Group AB (publ) Org. nr. 556988–0411 Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige. 031-746 83 00 www.transtema.com [email protected]

Ingrid är oberoende till bolaget och dess större ägare.
Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 12 500

ANNA HONNÉR (1966)

Styrelseledamot sedan år 2022

Anna har över 25 års erfarenhet från telekom, energi och mjukvaruut-veckling varav 8 år i koncernledningen för Göteborg Energi. Hon är en erfaren ledare med roller som Försäljningsdirektör på TeliaSonera, VD på GothNet, VP Sales & Marketing på WirelessCar och Affärsområdeschef på HiQ. Hon är certifierad Styrelseledamot och har i tidigare uppdrag suttit som ledamot och ordförande i onoterade bolag och föreningar. Anna har särskild kompetens inom försäljning, affärs-/verksamhets- utveckling, kommunikation och IT/digitalisering. Anna är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 6 250

AI assistant

Transtema Group — Annual Report (ESEF) 2023

VD-ord

VD-ORD 4

VD-ORD

Telekomsektor under förändring

In i 2024 med tillförsikt

Ett breddat erbjudande för framtiden

Årsredovisning 2023

Detta är Transtema

Innehåll

FORDON I FÄLT

MEDARBETARE

NETTOOMSÄTTNING

VERKSAMHET

TRANSTEMA GROUP AB 5

MARSJANUARI FEBRUARI 2023 i korthet

MARS APRIL JUNIMAJJANUARI FEBRUARI 2023 I KORTHET

TRANSTEMA GROUP AB 6

SEPTEMBER OKTOBER DECEMBERNOVEMBERJULI AUGUSTI

2023 I KORTHET

TRANSTEMA GROUP AB 7

VÅRT ERBJUDANDE

Fältservice

TRANSTEMA GROUP AB 8

Samhällskritiska funktioner

700 fordon i fält

VÅRT ERBJUDANDE MER INFO OM VAD VI GÖR PÅ NÄSTA UPPSLAG

Laddinfrastruktur

Nätövervakning

Mobilnät

Fibernät

TRANSTEMA GROUP AB 9

VÅRT ERBJUDANDE

HÄR FINNS VI

TRANSTEMA GROUP AB 10

HÄ Transtema är en helhetsleverantör inom kommunikationsinfrastruktur med fokus på installation, service och drift samt tillhörande tekniska tjänster.

En viktig pusselbit i ett modernt samhälle

Pålitlig partner

VÅRT ERBJUDANDE

Affären och vårt erbjudande

TRANSTEMA GROUP AB 11

Våra styrkor

VÅRT ERBJUDANDE

Design Installation

VÅRT ERBJUDANDE

TRANSTEMA GROUP AB

MARKNADSTRENDER

Digitalisering

Hållbarhet

Säkerhet

Elektrifiering

Kommunikation

TRANSTEMA GROUP AB

Betydande marknadstrender

MARKNADSTRENDER

INTERVJU

TRANSTEMA GROUP AB

TRANSTEMAS VISION

TRANSTEMAS MISSION

Styrkor

TRANSTEMA GROUP AB

VÅR AFFÄR

Kundupplevelse

Ledande position

Flexibel verksamhet

Hållbar verksamhet

Visa respekt

Ta ansvar

Grundläggande värderingar

TRANSTEMA GROUP AB 17

FINANSIELLA MÅL

TRANSTEMA GROUP AB 18

Skäl att investera i Transtema

FINANSIELLA MÅL

Den nordiska marknadsledaren 2030

Stark balansräkning och en historia av tillväxt och lönsamhet

Breddar oss till nya segment och geografier

Bidrar till grön omställning och ett hållbart samhälle

TRANSTEMA GROUP AB 19

Transtema Group Annual Report (ESEF) 2023