Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Ett nät måste fungera dygnet runt, året om. Det är vår inställning. Därför har vi tekniker över hela landet som är tillgängliga 24 timmar om dygnet 365 dagar om året. Vi kan hjälpa dig med alla typer av kommunikationsnät – mobilt, fiber, koppar, el och laddinfrastruktur. Från planering och byggnation till service, drift och underhåll. Kort sagt; vi ser till att nätet fungerar. Idag och i framtiden.

Johan Liljegren
Ansvarig projektledare, laddinfrastruktur

TRANSTEMA I KORTHET

VERKSAMHETBILAR I FÄLT

1 200 Över 1 200 anställda
85 Verksamhet 85 orter i både Sverige och Norge
|>900 Över 900 bilar i fält

MEDARBETARE

Vi ser till att nätet fungerar

Innehåll

INTRODUKTION 2
Året i korthet 6
VD-ord 8
Mål och utfall 10
Strategi 14
Affären och Erbjudande
HÅLLBARHETSRAPPORT 18
Inledning 22
Fokusområden 24
Våra medarbetare 30
Vår affär 36
Vår miljö 44
Vårt engagemang 50
Hållbarhetsrisker 52
Taxonomiredovisning 57
Revisorns yttrande
LEGAL ÅRSREDOVISNING 58
Förvaltningsberättelse 64
Risker och riskhantering 67
Koncernens räkenskaper 72
Moderföretagets räkenskaper 77
Noter 112
Revisionsberättelse 116
Bolagsstyrningsrapport 123
Revisorns yttrande 124
Koncernledning & styrelse

2 457 MKR i nettoomsättning under 2022

NETTOOMSÄTTNING MKR

1h Vi når hela Sverige inom 1 timme

Detta är Transtema Group AB:s årsredovisning för räkenskapsåret 2022. Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 58-111. Årsredovisningen omfattar även Transtemas hållbarhetsrapport för 2022 enligt 6 kap. 10 § I årsredovisningslagen (1995:1554).

Året i korthet

FEBRUARI

Transtema kliver in på den norska marknaden och förvärvar Tessta Connect AS.

Tessta Connect (Tessta) är ett av Norges ledande bolag inom service och byggnation av telekomnät och har cirka 160 anställda. ”Tessta är precis det vi letat efter i Norge. Bolaget blir vår plattform för fortsatt expansion och tillväxt i Norge. Med långsiktiga kundrelationer, hög kvalitet, hållbarhet i framkant och en kompetent ledning blir Tessta ett värdefullt tillskott i Transtema-koncernen, där vi gemensamt ser stora framtida möjligheter” kommenterar Magnus Johansson.

MAJ

Ny ledningsgrupp samt styrelse breddar kompetensen och ökar jämställdheten.

I samband med att Henning Sveder tillträdde som VD etableras en ny ledningsgrupp i Transtema bestående av Magnus Eriksson (SVP Sales), Jens Boberg (CIO), Nina Jernemalm (CHRO), Sofia Hermansson (CMO) samt Per Swedberg (CSO). I augusti kompletteras koncernledningen med Tobias Martinsson (CFO). Samtidigt byttes också delar av styrelsen ut. ”För mig är det viktigt att utöka bredden av kompetens och erfarenhet i mitt ledningsteam. Att vi ökar jämställdheten i ledningen och i hela företaget är en av mina hjärtefrågor” säger Henning Sveder.

2022 kan sammanfattas som ett händelserikt och spännande år för Transtemas del. I år fyllde Transtema dessutom 25 år! Mycket har hänt sedan starten 1997 och vi ser fram emot att fortsätta utvecklingen tillsammans med våra kunder och medarbetare. Här är några av årets höjdpunkter:

ÅRET I KORTHET
TRANSTEMA GROUP AB
2

JUNI

Transtema och Telenor, i pilotprojekt med elektrisk grävmaskin.

”Vi uppskattar att ha en kund som visar vägen i den gröna omställningen. För att nå våra egna och våra kunders mål är vi helt beroende av att tänka nytt, och aktivt utvärdera nya lösningar på traditionella arbetsuppgifter. Att få vara en del i detta pilotprojekt ger oss värdefullt lärande som gör att vi kan minska utsläppen i linje med målen” säger Roger Selmersen, daglig ledare för Tessta Connect AS.

JULI

Transtema förvärvar North Projects.

Transtema utökar sitt erbjudande inom laddinfrastruktur genom förvärvet av North Projects. North Projects har varit verksamma sedan 2016 och är fokuserade på den snabbt växande marknaden för laddinfrastruktur där bolaget erbjuder installation, drift, service och underhåll samt betallösningar/molntjänster.

ÅRET I KORTHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3

NOVEMBER

Transtema tecknar nytt avtal inom Site Maintenance.

Transtema ingår en avsiktsförklaring med en större kund som underhållspartner relaterat till dennes teknikfastigheter. Avtalet är det första väsentliga inom Site Maintenance vilket är ett nytt segment.

NOVEMBER

Transtemas SBTi-mål godkänns.

Transtemas högt satta miljömål godkänns av Science Based Targets initiative (SBTi) vilket betyder att våra miljömål är vetenskapligt baserade och ligger i linje med FN:s 1,5-gradersmål. Genom att målen är godkända förbinder vi oss att minska utsläppen av fossilt CO2/växthusgaser med 100 % till 2030 med basår 2020 (Scope 1 och 2). Vi förbinder oss samtidigt att inom samma tidsram minska utsläppen av växthusgaser från inköpta varor, tjänster och avfall med 50 % (Scope 3).

OKTOBER

Transtema växer i Sverige genom förvärvet av Bäck Service & Underhåll AB.

Transtema expanderar i Sverige genom förvärvet av Bäck Service & Underhåll (”Bäck”) och förstärker erbjudandet inom kabel-TV-nät till telekombolag, vilket är i linje med Transtemas strategi och bidrar till långsiktigt stabila serviceintäkter. Bäck är ett av Sveriges ledande bolag inom installation, service och underhåll av kabel-TV-nät i Sverige.

– Vi är stolta över förtroendet och avtalet är en perfekt matchning med våra nuvarande åtaganden som kräver nationell täckning och serviceorganisation. Uppdraget passar väl in i vår strategi att fortsatt växa inom Site Maintenance, säger Magnus Eriksson.

ÅRET I KORTHET
TRANSTEMA GROUP AB
4

Under våren 2022 förvärvade Transtema den norska Tessta-gruppen. Tessta grundades 1988 och har idag cirka 160 anställda och huvudkontor i Oslo. Vi träffar Roger Selmersen, Tessta-gruppens VD, för att höra hur året varit och varför de så snabbt bestämde sig för att byta varumärke och bli Transtema i Norge.

Varför ville Tessta bli en del av Transtema?

– De tidigare ägarna ville ta Tessta till nästa nivå och visste att de behövde en annan ägare för att kunna växla upp. Egentligen var bolaget inte till salu när Transtema hörde av sig men eftersom Transtema är ett telekombolag med lång erfarenhet och avsikten med köpet var att bli marknadsledande i Norge tyckte ägarna att det var rätt tillfälle att sälja. Vi hade en mycket bra dialog med Transtemas ledning om vår vision och hur vi tillsammans skulle nå dit.

Vilka fördelar såg ni med att bli en del av Transtema och Transtemas varumärke?

– Vi såg många fördelar med att bli en del av Transtema. Vi har alltid varit en nischad mellanstor aktör inom Telekom i Norge. Vi ville fortsätta växa och inte halka efter för att vi var en för liten aktör. Med Transtema som ägare såg vi en möjlighet att bredda vårt utbud eftersom Transtema är en helhetsleverantör och är verksamma inom områden som vi inte var, till exempel övervakning, service och underhåll.

– Vi såg också tidigt fördelarna med att gå över till Transtemas varumärke och att byta namn i Norge. Kunderna hade redan börjat prata om Transtema i stället för Tessta och då såg vi ingen anledning att vänta.

Vilka skillnader har ni märkt sedan ni blev en del av Transtema?

– Vi har möjlighet att jobba med ett längre perspektiv nu när vi är en del av en större koncern. Vi kan blicka framåt på ett annat sätt och tillsammans skapa mer långsiktiga planer. Vi märker att våra kunder ser positivt på att vi nu är en del av en större koncern och de vill veta vad vi mer kan hjälpa till med nu när vi är en del av Transtema.

– Vi har också tjänster inom koncernen som kan samutnyttjas.

ÅRSREDovisning 2022

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Belopp i TUSEN SEK (om ej annat anges)	2022	2021
Nettoomsättning	2457	1949
Rörelseresultat	118	110
Resultat före skatt	123	116
Nettoresultat	90	88

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

Belopp i TUSEN SEK (om ej annat anges)	2022	2021
Nettoomsättning	2457	1949
Rörelseresultat	118	110
Resultat före skatt	123	116
Nettoresultat	90	88

NOTER

1. Viss information om finansiell rapportering

Informationen i denna årsredovisning baseras på IFRS (International Financial Reporting Standards) som antagits av EU. Denna finansiella information har sammanställts i enlighet med IAS 1 Presentation av finansiella rapporter och IAS 34 Rapportering av interimperioder.

2. Verksamhetens inriktning

Transtema Group AB (org.nr. 556533-5810) är ett publikt bolag med säte i Stockholm. Moderbolaget Transtema Group AB är moderbolag i en koncern som bedriver verksamhet inom installation, drift och underhåll av kommunikationsnät. Koncernen bedriver sin verksamhet i Sverige och Norge.

3. Värdering av tillgångar och skulder

4. Finansiella instrument

5. Resultat per aktie

6. Leasings

7. Delårsrapporter

8. Händelser efter rapportperiodens slut

9. Tilläggsupplysningar

Värde (TUSEN SEK)	2022-12-31	2021-12-31	2020-12-31
`ifrs-full:IssuedCapitalMember`	1000	1000	1000
`ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember`	22000	22000	22000
`ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember`	-5700	-3800	-2900
`ifrs-full:RetainedEarningsMember`	12900	10800	10400
`ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember`	29200	29000	29500
`ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember`	400	300	100
Totalt eget kapital	29600	29300	29600

Konsolidering

Värde (TUSEN SEK)	Perioden 2022-01-01 till 2022-12-31	Perioden 2021-01-01 till 2021-12-31
`ifrs-full:IssuedCapitalMember`	1000	1000
`ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember`	22000	22000
`ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember`	-5700	-3800
`ifrs-full:RetainedEarningsMember`	12900	10800
`ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember`	29200	29000
`ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember`	400	300
Totalt eget kapital	29600	29300

Värde (TUSEN SEK)	2022-12-31	2021-12-31	2020-12-31
`ifrs-full:IssuedCapitalMember`	1000	1000	1000
`ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember`	22000	22000	22000
`ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember`	-5700	-3800	-2900
`ifrs-full:RetainedEarningsMember`	12900	10800	10400
`ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember`	29200	29000	29500
`ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember`	400	300	100
Totalt eget kapital	29600	29300	29600

Värde (TUSEN SEK)	Perioden 2022-01-01 till 2022-12-31	Perioden 2021-01-01 till 2021-12-31
`ifrs-full:IssuedCapitalMember`	1000	1000
`ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember`	22000	22000
`ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember`	-5700	-3800
`ifrs-full:RetainedEarningsMember`	12900	10800
`ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember`	29200	29000
`ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember`	400	300
Totalt eget kapital	29600	29300

Värde (TUSEN SEK)	2022-12-31	2021-12-31	2020-12-31
`ifrs-full:IssuedCapitalMember`	1000	1000	1000
`ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember`	22000	22000	22000
`ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember`	-5700	-3800	-2900
`ifrs-full:RetainedEarningsMember`	12900	10800	10400
`ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember`	29200	29000	29500
`ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember`	400	300	100
Totalt eget kapital	29600	29300	29600

Värde (TUSEN SEK)	Perioden 2022-01-01 till 2022-12-31	Perioden 2021-01-01 till 2021-12-31
`ifrs-full:IssuedCapitalMember`	1000	1000
`ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember`	22000	22000
`ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember`	-5700	-3800
`ifrs-full:RetainedEarningsMember`	12900	10800
`ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember`	29200	29000
`ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember`	400	300
Totalt eget kapital	29600	29300

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yttrande

Koncernledning & styrelse

År	Omsättning (SEK)	Vinst (SEK)	Antal anställda
2022	2 457 000 000	90 000 000	> 1 200
2021	1 949 000 000	88 000 000	> 1 200

Valutaenheten är SEK (svensk krona).
Informationen är baserad på uppgifter från årsredovisningarna.# VD-ORD

Vi lägger ännu ett framgångsrikt år bakom oss. Med 45 % försäljningstillväxt, ökad EBITA med 26 % och ett stabilt kassaflöde överträffar vi våra finansiella mål och jag är som VD både nöjd och stolt.

Under 2022 har vi fortsatt exekvera på vår långsiktiga och fastlagda tillväxtstrategi genom att:

Förvärvat både Tessta Connect och UBConnect och därigenom tagit tydliga steg mot ambitionen att bli marknadsledande i Norge.
Förvärvat North Projects, för att expandera inom infrastruktur för laddning av elfordon i Sverige. En bransch med stor potential inom installation, service och underhåll samt övervakning.
Förvärvat Bäck Service och Underhåll, för att komplettera inom koax-nät och bli en helhetsleverantör av tjänster inom telekom i Sverige i linje med våra kunders behov och efterfrågan.
Vunnit ett antal strategiskt betydelsefulla och väsentliga avtal, bland annat:
- 5G-inomhustäckning med Proptivity i Norden
- Site Maintenance inom Telekom i Sverige samt
- Installation och service av Xpengs laddboxar i Sverige
Breddat kundbasen och därmed minskat exponeringen från vår enskilt största kund från cirka 70 % till cirka 40 %.
Höjt de finansiella målen vilka nu omfattar en omsättningstillväxt om minst 10 % (inklusive förvärv), en EBITA-marginal som ska uppgå till minst 7 % samt räntebärande nettoskulder som inte ska överstiga 2 gånger EBITDA.

2022 har också varit ett utmanande år med ökade energi- och drivmedelskostnader vilket vi till stor del lyckats kompensera för. Arbetet har under året fortgått med att säkerställa stabil lönsam tillväxt över tid och vi har haft en konstruktiv dialog med kunder och leverantörer om hur vi hanterar den utmanande situationen.

Kvalitet, hållbarhet och säkerhet har under 2022 varit viktiga nyckelområden. Vi märker att våra kunder konstant och i allt högre grad uppskattar och uppmärksammar våra högt satta ambitioner inom dessa områden. Som första aktör i vår bransch i Sverige fick vi våra hållbarhetsmål godkända av Science Based Target initiative (SBTi). Det innebär att våra miljömål är vetenskapligt baserade och ligger i linje med FN:s 1,5-gradersmål. Vi har vidare utforskat nya möjligheter till grön omställning genom att tillsammans med Telenor i Norge vara föregångare genom att nyttja en elektrisk grävmaskin vid fiberutbyggnad.

Vi avslutade 2022 med att för trettonde kvartalet i rad nå eller överträffa våra mål, efter att vi sjösatte vår nya strategi och affärsplan under 2019. Stabilitet har blivit något av ett kännetecken för oss.

2023 har börjat med en rivstart och vi har bland annat signerat ett nytt långsiktigt finansieringsavtal med koncernens bank, minskat koncernens riskexponering genom att förlika i en tvist som pågått sedan 2018 samt genomfört en riktad nyemission med en positiv förstärkning av fler långsiktiga och internationella institutioner som ägare.

Transtemas affärsmöjligheter påverkas av stora förändringar och drivkrafter; vi kallar dem ”Mega Drivers”: Digitalisering, Hållbarhet, Elektrifiering och Kommunikation. Jag kan konstatera att dessa drivkrafter är här för att stanna över tid och att utvecklingen inom samtliga områden går rasande fort. Marknadens behov och efterfrågan av professionella och långsiktigt stabila aktörer som Transtema är stort, vilket gör att vi ser mycket positivt på vår framtida affärspotential.

Att jag under 2022 tagit över VD-rollen från Magnus Johansson betyder i sak inga stora förändringar för Transtema då strategin ligger fast. Vi vill fortsatt vara störst i Sverige inom installation, service och underhåll i telekombranschen, och över tid bli marknadsledande i övriga nordiska länder. Vi avser också i enlighet med strategin bredda verksamheten något med närliggande affärsmöjligheter, som till exempel inom site maintenance och laddinfra, områden där service och underhåll fortsatt är fokus.

Trots den nuvarande makroekonomiska turbulensen ser jag positivt på helåret 2023 för Transtema, med en stabil och bra basaffär i grunden och många nya affärsmöjligheter på både kort och lång sikt.

Henning Sveder
VD och koncernchef, Transtema Group AB

MÅL OCH UTFALL

I en tid där makroförutsättningarna ändras i snabb takt och osäkerheten har ökat i omvärlden så är långsiktighet och finansiell stabilitet viktigt.

Titel	Mål	Utfall 2020	Utfall 2021	Utfall 2022
Omsättningstillväxt	>10%	-6,2%	20,3%	45,4%
EBITA-marginal	>7%	3,9%	8,1%	7,1%
Nettoskuld/EBITDA	<2,0	1,0	0,9	0

Under ett år med stora förändringar i ett makroperspektiv har Transtema klarat av att möta de finansiella målen. Detta är viktigt för att säkerställa långsiktig stabilitet för alla våra intressenter, alltifrån medarbetare till aktieägare. Transtema utvärderar målen helårsvis.

TRANSTEMAS VISION:

Marknadsledande inom installation, service och underhåll inom telekombranschen i Norden 2030.

TRANSTEMAS MISSION:

Ser till att nätet fungerar. Vi tar helhetsansvar från design och installation till service, underhåll och drift. Detta ansvar omfattar alla medarbetare, leverantörer, partners och övriga intressenter i vårt ekosystem som tillsammans möjliggör för oss att uppfylla våra kundlöften och mål. Vi verkar inom alla typer av nät såsom fasta nät, mobilnät, elnät och uppkopplade lösningar. Vi förstår tekniken och klarar av att leverera hög tillgänglighet och driftsäkerhet, dygnet runt, året om.

STRATEGI

Vi verkar inom alla typer av nät såsom fasta nät, mobilnät, elnät och uppkopplade lösningar.

Under sommaren 2022 uppdaterades den strategiska planen för åren 2022–2025. Detta var en kalibrering av den tidigare strategin som i mångt och mycket ligger fast på den linje som vi lade grunden till för några år sedan.

Transtemas strategi

Vi konstaterar, när vi nu lämnar år 2022 bakom oss, att aktiviteter som ligger helt i linje med den strategi vi har satt har genomförts. Som exempel kan nämnas förvärven som vi gjort under året i både Sverige och Norge samt de nya avtalen inom Site Maintenance och laddinfrastruktur. De har gett oss möjlighet att fortsätta vår tillväxt både inom nya geografiska marknader och inom nya affärsområden.

Vår affär utgår ifrån att kraven på uppkoppling, tillgänglighet, driftsäkerhet och säkerhet ständigt ökar i all infrastruktur för kommunikation. Såväl människa som maskin är uppkopplade, både fast och mobilt. För att tillgodose de ökande behoven, kommer allt högre krav att ställas på hur näten designas, byggs och underhålls. Vi ska vara telekombranschens mest attraktiva helhetsleverantör med fokus på installation, drift och underhåll. Detta ger oss starka kundrelationer, längre kontrakt, förutsägbart kassaflöde, mindre säsongsvariation och begränsade risker.

Genom att utnyttja våra styrkor ska vi bli ledande på våra marknader och bidra till våra kunders utveckling och omställning samtidigt som vi bidrar till effektivisering över tid. Våra styrkor inkluderar bland annat:

Rikstäckande – inom 1 timme är vi på plats.
24/7/365 – nätdrift, fältservice och kundsupport dygnet runt, året runt.
Multitekniker – branschens bäst utbildade tekniker.
Innovation – vi driver utvecklingen genom digitalisering och nytänkande.
Hållbarhet och säkerhet – vi är ledande i vår bransch med högt ställda mål.
Kvalitet – vi har samtliga certifikat som våra kunder kräver.

Våra grundläggande värderingar

Tänka nytt

Visa respekt

På Transtema bemöter vi varandra, kunder, leverantörer, samarbetspartners och samhället med respekt. Detta innebär att vi uppträder professionellt, tilltalar varandra i en vänlig ton och visar omtanke för alla omkring oss. I en omgivning där vi känner oss trygga och stöttar varandra kan vi växa och vara med och bidra positivt till verksamheten. Alla medarbetare är ständiga representanter för vårt företag och vårt agerande påverkar inte bara oss som individer utan också Transtemas varumärke.

Ta ansvar

Transtema vill vara en pålitlig arbetsgivare, leverantör och kund som inger förtroende. Detta är ett ansvar Transtema vill att alla medarbetare ska förvalta på bästa sätt och visa att de tar på största allvar.# TRANSTEMA GROUP AB

12 Strategiska målsättningar

Transtema tror även att det är viktigt att våga delegera ut ansvar till alla de som arbetar för Transtema och visa att medarbetare har företagets fulla förtroende. Att var och en som arbetar för Transtema tar ansvar för sina arbetsuppgifter är en viktig del i att uppnå den kvalitet och service Transtema vill erbjuda våra kunder.

VI SER RESPEKT ATT ANSVAR TÄNKA NYTT FOKUS PÅ TILLVÄXT I FRAMKANT OM HÅLLBARHET OCH JÄMSTÄLLDHET UTVECKLAR ERBJUDANDE NÖJDASTE KUNDERNA

Nöjdaste kunderna

Vi ska vara marknadsledande och våra kunders självklara val genom att bidra till våra kunders tekniska utveckling och omställning samtidigt som vi bidrar med effektivisering och kostnadsreduktioner över tid. Vi ska leverera hög tillgänglighet och driftsäkerhet, dygnet runt, året runt, i hela landet. Vi kan konstatera att vi i den årliga kundundersökningen fick 4,19 av 5, vilket såklart stärker vårt fokus ytterligare med att ha nöjdaste kunder i branschen.

Attraktivaste arbetsgivaren

Vi ska vara telekombranschens mest attraktiva arbetsgivare för att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och vi strävar hela tiden för att skapa en attraktiv arbetsplats med en stark kultur och goda utvecklingsmöjligheter.

Utveckla erbjudandet

Vi vill löpande utveckla erbjudandet för att bredda vår kundbas och skapa nya intäktsströmmar. Under 2022 har vi bland annat utvecklat tjänster och skapat nya affärer inom infrastruktur för elfordon och Site Maintenance. 2022 var också året som vi etablerade oss på riktigt i ett nytt land när vi under våren köpte Tessta Connect i Norge. Under 2023 kommer vi att fortsätta denna utveckling och bygga på de synergier som dessa tjänster och affärer ger oss.

Fokus på tillväxt

Vi har ett konkurrenskraftigt erbjudande som vi tror står sig bra även utanför Sveriges gränser. Vi har därför satt ett mål att expandera i Norden. Under 2022 har vi som sagt stärkt vår position i Norge. Detta är en marknad vi kommer att fortsätta arbeta med men vi kommer också att fortsätta söka efter förvärv av bolag med rätt profil som kan komplettera och stärka vår verksamhet i övriga Norden.

I framkant inom hållbarhet och jämställdhet

Vi har satt ambitiösa långsiktiga hållbarhets- och jämställdhetsmål till 2030 för vår personal, vår affär, vår miljö och vårt sociala engagemang. Vi har fått våra mål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) under 2022. Nu kommer vi att fortsätta arbetet med att minska vårt klimatavtryck både för våra kunders verksamhet och kravställa samt hjälpa våra underleverantörer att utvecklas tillsammans med oss. Vi följer kontinuerligt under året upp hur vi levererar på våra mål och hur arbetet fortskrider.

Skäl att investera i Transtema

Tydlig strategi

Strategin är tydlig och har i exekveringen visat att den fungerar. Transtema är idag väl positionerade för framtiden med en robust och hållbar affärsmodell och en väl beprövad ledning och styrelse.

Växande underliggande efterfrågan

Ett flertal faktorer driver en underliggande tillväxt av vår marknad, såsom digitalisering, växande kommunikationsnät, stadigt ökande antal användare och anslutna enheter i näten, ständig teknikutveckling och -skiften och alltmer ökade krav på tillgänglighet och kvalitet i näten.

Stabil affär

Transtemas verksamhet kännetecknas av långa kontrakt med förutsägbara intäkter, stabila kassaflöden och låg risk. Verksamheten är skalbar med möjligheter till ökade volymer och marginaltillväxt i befintlig organisation, inte minst genom ökad digitalisering. Konjunkturvariationen är liten.

Tillväxtpotential

Utöver Transtemas nuvarande affär finns goda möjligheter till expansion, såväl organiskt som genom förvärv, genom expansion till nya geografiska marknader, etablering av nya affärsområden och övertagande av verksamheter och funktioner från våra kunder i outsourcing-affärer.

Marknadsledare

Transtema är idag tydlig marknadsledare inom fältservice och underhåll av kommunikationsnät i Sverige med en rikstäckande organisation av välutbildade multitekniker där hela Sveriges befolkning nås inom cirka en timme. Driftverksamheten bedrivs 24/7/365 från dubbla driftcentraler (NOC). Vårt erbjudande och möjlighet att leverera driftsäkra nät i hela landet är svårslaget och innebär en avsevärd etableringströskel för konkurrenter.

Hållbar verksamhet

Transtema har tydliga och mätbara mål för att bidra till en hållbar framtid: Noll fossil C02-utsläpp och 100 % återvinning år 2030 med en tydlig plan att nå dessa mål. Transtema har ambitionen att vara ledande i vår bransch inom arbetsmiljö, miljö och socialt ansvarstagande.

STRATEGI 13

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

"Vi når hela Sverige inom 1 timme”

AFFÄR OCH ERBJUDANDE TRANSTEMA GROUP AB

14

Transtema är en helhetsleverantör inom telekom med fokus på installation, drift och underhåll och tekniska tjänster som vi levererar i hela Sverige och Norge. Transtemas målgrupper är primärt teleoperatörer, stadsnät, energibolag, offentlig verksamhet och större företag.

Affären och vårt erbjudande

Transtema utför installationer och underhåll samt har två separata centraler för nätövervakning och drift, i vilka våra kunders nät övervakas dygnet runt, året runt för att säkerställa tillgänglighet och kvalitet. I Sverige har vi en egen rikstäckande organisation med kompetenta och erfarna multitekniker. Inriktningen på verksamheten möjliggör starka kundrelationer, långa kontrakt, liten konjunkturvariation, begränsade risker samt förutsägbara intäkter och kassaflöde.

Ökade krav

Bolagets verksamhet utgår ifrån antagandet att kraven på digitalisering, tillgänglighet, driftsäkerhet, säkerhet och att kapacitet gradvis kommer att öka i alla kommunikationsnät, såväl fasta nät som mobilnät, och att både människa och maskin kommer att vara uppkopplade. För att uppfylla dessa krav, kommer kraven på hur näten designas, byggs och underhålls att öka i motsvarande takt. För Transtema innebär detta att vi ska vara marknadsledande i att leverera dessa tjänster och bidra till våra kunders tekniska utveckling och omställning på ett hållbart sätt samtidigt som vi bidrar med effektivisering och kostnadsreduktioner över tid.

Komplett erbjudande

Transtema har ett komplett erbjudande till nätägare och operatörer – allt från design och byggnation till nätdrift, support och underhåll av fibernät, kopparnät och mobilnät. Inom området elteknik arbetar Transtema med lågspänning och kommunikationslösningar, till exempel laddinfrastruktur och uppkopplade elmätare. Transtema tillhandahåller även nätverksutrustning och andra systemlösningar såsom datalagring och backupfunktioner samt konsulttjänster.

Hög ambition

Vår ambition är att bli telekombranschens mest attraktiva tjänsteföretag för kunder, leverantörer, anställda och ägare. Vi har en tät dialog med våra kunder och jobbar tillsammans för att skapa förutsättningar för ökad lönsamhet och kundupplevelse för alla parter. Vi strävar efter att ha långsiktiga engagemang med våra kunder och leverantörer. Vi utvecklar våra medarbetare till att klara många typer av uppdrag, det är vad vi vad vi kallar ”multitekniker”, det gör att vi driver kostnadseffektivitet och minskar miljöpåverkan. Det leder också till kortare åtgärdstider och skapar en miljö där våra anställda får möjlighet till vidareutveckling. Våra samarbetspartners är en viktig del av vår leveransförmåga och vi har högt ställda krav och förväntningar som vi löpande följer upp tillsammans.

24/7-service. Vi vet vad ett avbrott i ditt nät innebär. Därför har vi en service organisation som håller ditt nät tillgängligt, dygnet runt 365 dagar om året.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

15

Utökat erbjudande under 2022

Laddinfrastruktur för elfordon

Transtema erbjuder ett komplett utbud av tjänster inom laddinfrastruktur, allt från installation till service och underhåll. Uppkopplad laddinfrastruktur kan övervakas av våra nätövervakningscentraler för att minimera avbrott och förhindra att laddpunkter ligger nere. Vår rikstäckande serviceorganisation i kombination med övervakning gör oss till en unik och pålitlig partner för fastighetsägare, bostadsrättsföreningar kommersiella fastigheter och företag där en pålitlig och fungerande laddsinfrastruktur är kritiskt för att deras verksamhet.

Site Management

Våra största kunder inom site management är rikstäckande och vi ansvarar för teknisk drift av tusentals siter, teknikhus, master och torn över hela Sverige. Vår serviceorganisation täcker hela Sverige och vi erbjuder både förebyggande underhåll och 24/7-service för att kunna vara på plats och påbörja felavhjälpning så snabbt som möjligt. Vi tar ansvar för löpande underhåll och säkerställer funktionalitet, säkerhet och tillgänglighet. Siterna ska vara i gott skick och attraktiva för de aktörer som brukar dem samt att värdet på tillgångarna bibehålls över tid.

Konsulttjänster

Våra konsulter designar, bygger och dokumenterar nödvändig infrastruktur som på ett kostnadseffektivt sätt kan möta framtida behov. Vår kunskap inom nätdokumentation effektiviserar framtida hantering. Med långa erfarenhet av design, implementation, utveckling och migrering av stora kommunikationsnät är vi med vår breda kunskap en trygg och pålitlig partner. Vi har de certifikat som krävs och arbetar med ett flertal av Sveriges största nätoperatörer.

Installation

Vi har lång erfarenhet av olika typer av kommunikationsnät och våra kunder är allt från nationella operatörer, stadsnät och kommuner till företag och fastighetsägare. Vi är rikstäckande i Sverige och Norge. Behovet av en stabil och pålitlig uppkoppling med hög kvalitet och hastighet ökar i takt med att vi blir mer och mer uppkopplade.# HÅLLBARHETSRAPPORT

TRANSTEMA GROUP AB

För nätägarna handlar det om att säkerställa högpresterande nät där driftsäkerhet och prestanda lever upp till de krav som deras kunder ställer.

Service & underhåll

Våra servicetekniker är tillgängliga dygnet runt, så att fel som uppstår i kommunikationsnäten kan avhjälpas snabbt och effektivt. Vi utför service, underhåll och installation i alla typer av kommunikationsnät. Vi arbetar också med service och underhåll av skyddsklassade objekt där vi har personal med högsta säkerhetsklassningen som går att få (SUA-klassning). Det betyder att vi kan utföra arbete i skyddsklassade anläggningar i hela Sverige.

Drift & nätövervakning

Med hjälp av våra två nätövervakningscentraler (NOC) säkerställer vi driften och tillgängligheten i nätet under dygnets alla timmar, varje dag, året runt. Våra nätövervakningscentraler övervakar lokala och regionala nät till stadsnät och nationella nät och är bemannad med erfarna och kompetenta tekniker. De åtgärdar och dokumenterar avvikelser samt arbetar förebyggande genom att samla in och analysera data i den infrastruktur vi övervakar för att kontinuerligt förbättra prestandan. Vi ser till att våra kunders system och hårdvaror är uppdaterade.

Kommunikationsnät Infrastruktur

AFFÄR OCH ERBJUDANDE TRANSTEMA GROUP AB

Inom laddinfrastruktur för elfordon är våra tjänster speciellt anpassade för bolag och branscher där en icke fungerande laddstation har stora konsekvenser.

” AFFÄR OCH ERBJUDANDE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
17

I ljuset av det senaste årets utveckling har vi på Transtema stärkts i vår uppfattning om att vår utstakade väg är rätt. ”

Detta är koncernens hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL 6 kap 12§. Hållbarhetsrapporten avser verksamhetsåret 2022 och omfattar sidorna 18-56. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Transtema Group AB (publ) och de helägda dotterbolagen som konsolideras i Transtema Group ABs koncernredovisning för samma period vilka finns specificerade i not 19 i koncernredovisningen. Det är styrelsen som är ansvarig för hållbarhetsrapporten.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TRANSTEMA GROUP AB

Introduktion

Många aktörer har sett ett minskat handlingsutrymme och dystrare framtidsutsikter det senaste året. Samtidigt ställer allt fler personer och organisationer sig frågan vem man vill vara och vad organisationen ska stå för. Demokrati, klimatomställning och mänskliga rättigheter får en annan tyngd när man på konkreta sätt påminns om vad alternativet är. I ljuset av det senaste årets utveckling har vi på Transtema stärkts i vår uppfattning om att vår utstakade väg är rätt och att många av frågorna inom hållbarhetsspektrumet kommer att vara helt avgörande för Transtemas framgång såväl som samhällets. Transtemas hållbarhetsarbete i sin nuvarande form grundades i stora delar under 2021 men har under 2022 accelererat i den utpekade riktningen. Vi har tagit stora steg mot vår vision om att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i vår bransch genom konkreta åtgärder för att främja arbetsmiljö, jämställdhet, inkludering och en positiv kultur. Vi har som första aktör i vår bransch i Sverige fått våra miljömål mot 2030 godkända av SBTi. Vi har skapat systematiska verktyg för att mäta och följa upp alla våra klimatutsläpp inklusive alla indirekta utsläpp från vår värdekedja. Vi har på allvar påbörjat omställningen mot eldrift av våra fordon. Vi har påbörjat utformningen av ett koncept för närmare samarbete och partnerskap med leverantörer för att bland annat få bättre kontroll och inflytande över hållbarhetsaspekter. Koncernledningen har organiserats om för att bland annat spegla hållbarhetsarbetets prioritet och vi har genomfört många betydelsefulla volontärinsatser ihop med Stadsmissionen för att hjälpa barn och familjer i utsatthet. Detta är bara ett urval av allt som genomförts eller påbörjats under 2022. På kommande sidor avser vi mer ingående redogöra för Transtemas år ur ett hållbarhetsperspektiv samt beskriva våra planer och vår syn på framtiden. Välkommen till Transtemas hållbarhetsrapport för 2022! Omvärldsläget har i många avseenden förändrats under det gångna året, däribland inom flera områden med bäring på hållbarhet. De kriser som följt på varandra de senaste åren, coronapandemin, kriget i Ukraina och den efterföljande ekonomiska krisen med stigande räntor, inflation och lågkonjunktur har skapat en unik situation med stora utmaningar för stater, företag, organisationer och individer.

Hållbarhetsrapport

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
19

Tänk nytt

Vis respekt

Tjänsteförmåga

Vi är stolta över den entreprenörsanda och drivkraft som vi har inom Transtema, vilket gör oss till ledande för utvecklingen i branschen. Detta genomsyrar hela vår verksamhet, från ledning till den enskilda medarbetaren. Vi vill att alla medarbetare ska vara engagerade i vår utveckling från att lyfta förbättringsförslag till deltagande i förbättringsprojekt. Transtema vill vara en pålitlig arbetsgivare, leverantör och kund som inger förtroende. Vi tror på vikten av att våga delegera ansvar och visa att alla medarbetare har företagets fulla förtroende. För att uppnå den kvalitet och service som vi vill erbjuda våra kunder krävs det att varje medarbetare tar ansvar för sina arbetsuppgifter. På Transtema bemöter vi varandra, kunder, leverantörer, samarbetspartners och samhället med respekt. Detta innebär att vi uppträder professionellt, tilltalar varandra i en vänlig ton och visar omtanke för alla omkring oss. I en omgivning där vi känner oss trygga och stöttar varandra kan vi växa och vara med och bidra positivt till verksamheten.

Värdegrund

HÅLLBARHETSRAPPORT TRANSTEMA GROUP AB
20

Varför är hållbarhet ett så viktigt område för Transtema?

– Dels för att det är en existentiellt viktig fråga för vår planet och att vi genuint upplever att det är rätt fokus och rätt prioritering att ha. Dels för att vi ska kunna fortsätta att vara relevanta för våra kunder, leverantörer, medarbetare och investerare. Utan ett välutvecklat hållbarhetsarbete skulle vi inte vara aktuella för dagens eller morgondagens kunder. Den utvecklingen och förändrade prioriteringen hos kunderna har gått snabbt men vi upplever att den passar oss alldeles utmärkt.

Per Swedberg tillträdde som Chief Sustainability Officer, CSO, i maj 2022. Vad ser du som Transtemas huvudsakliga hållbarhetsutmaningar framåt?

– Det handlar definitivt om våra inköp och leverantörer. I leverantörskedjan återfinns merparten av våra utsläpp och de största riskerna avseende mänskliga rättigheter, sociala förhållanden och korruption. Att minska våra CO2-utsläpp medan vår koncern växer och samtidigt få till spårbarhet av alla tjänster och material är utan tvekan vår största utmaning framöver. Det ska vara lätt för våra medarbetare att välja rätt inköp ur ett hållbarhetsperspektiv.

Hur ska Transtema hålla sig i framkant inom hållbarhet i vår bransch?

– Genom att ständigt ha högre mål och djärvare planer än våra konkurrenter. Att till exempel ha den snabbaste utfasningen av fossila drivmedel i den egna fordonsflottan och få till de mest nytänkande samarbetena med leverantörer och kunder i hållbarhetsfrågor. Den utvecklingen och förändrade prioriteringen hos kunderna har gått snabbt men vi upplever att den passar oss alldeles utmärkt. ”

HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
21

Våra medarbetare

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Vår affär

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Transtema ska vara en branschledande aktör för hållbarhet genom ett proaktivt arbete som spänner över flera dimensioner av hållbarhetsbegreppet. Under fyra områden definieras visioner, mål och aktiviteter, samt hur detta arbete knyter an till internationella ramverk. Arbetet syftar till att bidra till uppfyllandet av Agenda 2030 genom att säkerställa att Transtema samt våra leverantörer uppfyller de hållbarhetsmål som vi berörs av eller kan påverka.

Våra fokusområden

VÅR AMBITION

Transtema vill erbjuda en trygg och inspirerad arbetsplats som skapar engagerade och kompetenta medarbetare som alla är med och bidrar med olika erfarenheter och perspektiv i hela koncernen.

Viktiga aspekter
* En trygg och säker arbetsplats (Fysisk + organisatorisk arbetsmiljö)
* Värderingsstyrd företagskultur
* Omvärldsanpassad kompetensutveckling
* Mångfald och inkludering

Mål 2030
* Branschens mest attraktiva arbetsgivare
* Jämställd ledning

Prioriterade aktiviteter
* Utbildning av ledare och personal
* Årlig medarbetarundersökning
* Riskbedömningar av nya arbetsmoment
* Riktade insatser för ökad andel kvinnor
* Aktiva insatser för ökad mångfald och inkludering
* Kulturkommitté

Agenda 2030
Genom aktivt arbete för ständigt förbättrad arbetsmiljö, både den organisatoriska och den fysiska, bidrar vi till välmående, personlig utveckling och god hälsa bland alla våra anställda. Genom kontinuerlig utbildning och kompetensutveckling bidrar vi till personlig utveckling hos våra medarbetare samtidigt som vi anpassar företaget till ständigt förändrat kunskapsbehov. Genom utbildning, kulturförändringar och riktade rekryteringsinsatser bidrar vi till ökad mångfald inom Transtema och vår bransch. Genom sunda arbetsvillkor och kollektivavtal säkerställer vi en trygg och utvecklande arbetsplats för alla.

VÅR AMBITION

Goda kund och leverantörsrelationer bygger på långsiktighet, trovärdighet och lyhördhet. Vidare ska Transtema, inklusive våra leverantörer, bedriva en hållbar och ansvarsfull affär.# Viktiga aspekter
* Sunda och långsiktiga kund- och leverantörsrelationer
* Anti-korruption
* Finansiell stabilitet
* Lagefterlevnad

Mål 2030

Möta våra årliga finansiella mål över tid för att säkerställa långsiktig stabilitet för våra medarbetare, kunder och leverantörer
En löpande kundnöjdhetsindex överstigande 4,5 av 5
Certifiering av samtliga väsentliga leverantörer
Samtliga relevanta certifieringsprogram på plats för att säkerställa att vi möter våra kunders kravbild

Prioriterade aktiviteter

Årlig kunduppföljning avseende nöjdhet
Implementera policy för certifiering av UE avseende kvalitet samt hållbarhet
Tydlig strategi för att uppnå Transtema finansiella mål och skapa långsiktig stabilitet

Agenda 2030

Genom erbjudanden som möjliggör samhällets energiomställning bidrar vi aktivt till mål 7. Genom hållbar ekonomisk tillväxt baserat på hållbart bedriven verksamhet kan vi vara en stabil, trygg och långsiktig arbetsgivare, leverantör, kund eller investering. Genom att ta med hållbarhetsaspekter i alla inköp och affärsbeslut bidrar vi till en ansvarsfull produktionskedja. Genom aktivt arbete för anti-korruption, sunda kund- och leverantörsavtal och en allmän respekt för lagar och myndigheter bidrar vi till upprätthållandet av rättsstaten.

FOKUSOMRÅDEN

TRANSTEMA GROUP AB

22 Vårt engagemang

INGEN FATTIGDOM

Vår miljö

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

VÅR AMBITION

Vi vill bidra med socialt ansvar även utanför vår kärnverksamhet. Genom samarbeten, initiativ och volontärinsatser vill vi hjälpa till att lyfta de grupper med sämst förutsättningar och på så sätt bidra till ett mer jämlikt samhälle.

Viktiga aspekter

Minskat utanförskap
Minskad barnfattigdom i Sverige
Volontärinsatser

Mål 2030

Vi ska årligen genomföra minst 12 aktiviteter, inom olika projekt, för ökad inkludering och minskat utanförskap över hela landet
Volontärarbete ska vara i vårt DNA och komma som en naturlig del för en anställd inom Transtema
Vi ska årligen ha en egen Transtemaaktivitet för att hjälpa och lyfta utsatta grupper i samhället
Minst 15 % av våra medarbetare ska vara engagerade i de volontärinsatser som genomförs

Prioriterade aktiviteter

Huvudpartneravtal med Stadsmissionen
Volontärinsatser
Insamlingar
Samarbeten

Agenda 2030

Genom initiativ och aktiviteter även utanför vår kärnverksamhet bidrar vi till minskad barnfattigdom i Sverige. Genom samarbeten och initiativ för att hjälpa personer utanför arbetsmarknaden till en ny utbildning och erfarenhet som multitekniker bidrar vi till minskat utanförskap.

VÅR AMBITION

Transtema vill vara en proaktiv aktör som tillsammans med kunder och leverantörer ska leda vår bransch i omställningen mot ett hållbart samhälle.

Viktiga aspekter

Utsläpp från bilar
Utsläpp i leverantörsled
Avfallshantering
Energiförbrukning

Mål 2030

Netto noll CO2e i egen verksamhet
Halverade CO2e-utsläpp bland leverantörer mot 2020 års nivåer
100 % av allt avfall till återbruk eller återvinning

Prioriterade aktiviteter

Utsläppsstrategi
Utbyte av fordonsflottan mot eldrift
Öka andelen förnybar diesel
Kravställning mot leverantörer
Förbättrad avfallshantering

Agenda 2030

Vi bidrar till samhällets omställning mot hållbar energi genom tjänste- och produkterbjudanden för el- och kommunikationsnät för att möjliggöra ny teknik. Genom samarbeten, krav, mål, initiativ och uppföljningar av miljöprestandan i vår leverantörskedja bidrar vi till att göra hela vår värdekedja mindre miljöpåverkande. Genom långtgående och ambitiöst miljöarbete med högt satta mål bidrar vi till kraftigt minskade utsläpp och klimatpåverkan.

FOKUSOMRÅDEN

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

23 Våra medarbetare

TRANSTEMA GROUP AB

24 FOKUSOMRÅDEN

Våra medarbetare

är vår utan jämförelse viktigaste tillgång. Det är medarbetarna som gör Transtema till vad vi är och det är därför vi vill vara branschens mest attraktiva arbetsgivare. Att erbjuda den mest attraktiva arbetsplatsen kräver ett framsynt arbete inom ett brett spektrum av områden som tillsammans skapar förutsättningar för en arbetsplats som är säker, hälsosam, inkluderande och utvecklande för alla. Nedan följer ett urval av höjdpunkter eller områden som fått extra fokus under det gångna året och som alla bidrar till visionen om den mest attraktiva arbetsplatsen.

Fokus under året

Prioriterade områden inom fysisk arbetsmiljö

Den fysiska arbetsmiljön är ett stort område med varierande och ständigt förändrade utmaningar. Transtemas verksamhet bygger till stor del på fysiskt arbete, bland annat i master, på tak, i schakter, inne hos slutkunder, i källare, i trafik och många andra liknande miljöer och situationer. För att reducera risker och incidenter krävs ett ständigt och systematiskt förbättringsarbete grundat i en sund kultur av riskmedvetenhet där alla är med och bidrar. De två områden inom fysisk arbetsmiljö som det lagts extra fokus på under året är dels mastarbeten med bygg- eller raseringsinslag, dels arbeten med eller i anslutning till el-risker. Nya avtal och kunder har gjort att dessa två områden har ökat i omfattning.

Koncerngemensamt webb-utbildningssystem

Under året har ett helt nytt webbaserat utbildningssystem lanserats. Initialt lades ett antal obligatoriska utbildningar för alla anställda upp däribland utbildningar kring: Arbetsmiljö, miljö och anti-korruption. Successivt har systemet sedan fyllts på med andra utbildningar som riktar sig till hela eller delar av arbetsstyrkan. Systemet möjliggör snabba utbildningsinsatser som kan nå samtliga anställda på Transtema och möjliggör god uppföljning vilket gör att vi kan säkerställa att alla har samma grundläggande kunskaper inom viktiga områden.

TRANSTEMA- FAMILJEN VÄXER

+224 Så många nya medarbetare tillkom till Transtema-familjen genom företagsförvärven under 2022

Våra medarbetare

FOKUSOMRÅDEN

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

25

Ett Transtema och Transtema Hero

Under parollen Ett Transtema samlas ett antal initiativ som syftar till att samla alla medarbetare och bolag under en gemensam kultur och värdegrund. Med tanke på koncernens snabba tillväxt och flera förvärv av verksamheter under det gångna året sätter vi extra stor vikt vid att skapa en gemensam värdegrund och en gemenskap inom hela koncernen. Ett av årets mest uppmärksammade initiativ var Transtema Hero som innebar att alla medarbetare kan nominera kollegor till utmärkelsen Transtema Hero vilket syftar till att hylla de kollegor som på ett utmärkande sätt levt upp till Transtemas värdeord, Tänka nytt, Visa respekt och Ta ansvar.

Ramavtal med rekryteringsföretag för att locka fler kvinnliga ledare

Under året skrevs ramavtal med ett rekryteringsföretag som specialiserar sig på jämställd rekrytering och ska hjälpa Transtema att attrahera fler kvinnliga ledare. I många fall handlar det om att hitta rätt kandidater och göra dessa uppmärksamma på möjligheterna inom Transtema. I de sedan tidigare etablerade bolagen inom koncernen ökar nu andelen kvinnor på ledande positioner markant. Även om det är långt kvar är vi på rätt väg mot målet om 50/50 fördelning kvinnor/män på ledande positioner 2030 och delmålet om 30 % kvinnor 2025. De bolag som tillkommit till koncernen under året har i regel inte kommit lika långt i den här resan varför det övergripande mätetalet inte visar någon större framgång. På sikt räknar vi dock med att samma insatser kommer ge resultat även i dessa bolag.

Machoindex kompletterade medarbetarundersökning

I början av året genomfördes en första mätning mot det så kallade Machoindexet som tagits fram av Byggcheferna inom Ledarna. Resultatet var i linje med byggbranschen i stort i Sverige och under året har resultatet, tillsammans med ordinarie medarbetarundersökning, legat till grund för insatser, både specifika och generella, för att utveckla säkerhetskulturen och gynna inkluderingen.

Omcertifiering mot ISO 45001

Delar av koncernen genomgick under hösten omcertifiering av sitt ledningssystem för arbetsmiljöledning enligt ISO 45001. Vi ser certifieringen som en viktig oberoende kvalitetsstämpel där själva certifieringen också regelbundet tvingar oss att

FOKUSOMRÅDEN

TRANSTEMA GROUP AB

26 NYCKELTAL

	2022	2021	2020
Antal anställda vid årets slut	1222	1048	1038
Andel kvinnor/män	11/89%	11/89%	11/89%
Andel kvinnor/män på ledande positioner	19/81%	16/84%	-
Antal allvarliga tillbud	30	28	9
Antal allvarliga olyckor	19	24	6
Frekvens allvarliga olyckor (per 100 000 timmar)	0.89	1.13	0.5
Antal dödsolyckor	0	0	0
Total sjukfrånvaro	5.6%	4.7%	5.2%
eNPS	-1%	-7%	-1%

ifrågasätta vårt eget system och verkligen säkerställa att det fungerar och att förbättringarna får önskad effekt. Vi är stolta och nöjda att kunna konstatera att certifieringen är förnyad för tre nya år.

Ambition och plan framåt

Urval av prioriterade områden för 2023

Förändringsledning

En viktig aspekt för det kommande året är att skapa bra förutsättningar för den förändringsledning som kommer att krävas. Transtema förändras snabbt just nu då vissa verksamhetsområden sakta minskar samtidigt som andra ser en snabb tillväxt vilket skapar många olika förändringar på kort tid. Samtidigt har det under det gångna året tillkommit nya verksamheter genom förvärv och vi har fått många nya kollegor. Vad vi gör och hur vi jobbar, vilka kunder och leverantörer vi har, vilka verktyg och system som används, allt detta och mycket därtill kan komma att förändras under den närmaste tiden. Många människor är vanemänniskor och det uppstår alltid osäkerhet vid förändring. Samtidigt är förändring det som driver oss framåt och fortsätter hålla oss relevanta för kunder, leverantörer, medarbetare och andra intressenter. Våra värdeord är Tänka Nytt, Visa Respekt och Ta Ansvar och detta är ett bra exempel på när värdeorden får praktisk betydelse. Vi måste tänka nytt men vi måste också ta ansvar och visa respekt för individers olika behov vid förändring.# Utbildning i inkludering och mångfald

2021 gjordes en första större utbildningsinsats i inkludering och mångfald bland alla ledare. Denna kommer att följas upp med fördjupning och samtidigt kommer nytillkomna ledare att få grundutbildningen. Ett upplägg för att systematiskt utbilda och upprätthålla inom dessa områden kommer att etableras för att säkerställa en hög nivå av medvetande och kompetens över tid.

Nya avtal och kunder kräver proaktivt riskarbete

Med nya kunder och nya avtal kommer i vissa fall nya arbetsmoment eller nya förutsättningar. Detta gör att nya risker kan uppkomma. Det är av högsta prioritet att vi noggrant bedömer nya moment med avseende på risker innan vi kan påbörja något nytt jobb. Detta görs redan idag men med allt fler nya kunder kommer det att bli allt viktigare att denna process bakas in som en naturlig del av implementationen.

Kommentarer till nyckeltal:

Antal anställda vid årets slut – Antal medarbetare vid årets slut.
Andel kvinnor/män vid periodens slut – Fördelningen mellan kvinnor och män av alla medarbetare.
Andel kvinnor/män på ledande positioner – Ledande positioner definieras som positioner med personalansvar. Började mätas 2021.
Antal allvarliga tillbud – Incidenter som inte ledde till personskada med som lite otur hade kunnat innebära en allvarlig olycka.
Antal allvarliga olyckor – Olycka med sjukfrånvaro minst en dag som följd. Ej sjukskrivningar på grund av organisatoriska eller sociala orsaker.
Frekvens allvarliga olyckor – Frekvens av allvarliga olyckor per 100 000 arbetade timmar. Egna medarbetare samt inhyrd personal ingår.
Antal dödsolyckor – Antal olyckor med dödlig utgång.
Total sjukfrånvaro – Den totala sjukfrånvaron för samtliga typer av sjukfrånvaro. Ökningen 2022 förklaras främst av fortsatt hög påverkan från covid-19 i början av året.
eNPS – employer Net Promoter Score. Mätetal ur medarbetarundersökningen som anger hur sannolikt det är att man skulle rekommendera Transtema som arbetsgivare till en vän eller familjemedlem. Från -100 % till +100 %.

FOKUSOMRÅDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 27

FOKUSOMRÅDEN TRANSTEMA GROUP AB 28

FOKUSOMRÅDEN

Linnea Ekman

Fibertekniker på Transtema i Luleå

Hur ser en dag på jobbet ut för dig som fibertekniker?

– Det är väldigt olika men jag jobbar i princip bara med fiber. Vissa dagar arbetar jag med felsökning hos kunder, blåser in fiberkablar och förbereder kopplingsskåp inför planerade nattjobb. Andra dagar arbetar jag med dragning av inomhuskabel, leveransmätningar och driftsättning eller gör större kabeljobb som till exempel när en kabel grävts av eller gått sönder. Vi jobbar en del natt eftersom nätet inte kan stängas av på dagen på vissa ställen. Vi har hela Norrbotten som område vilket gör att det blir mycket tid i bilen när jag åker mellan olika jobb, från Luleå till Gällivare är det till exempel över 20 mil enkel väg.

Vad är det bästa med ditt jobb som fibertekniker?

– Det bästa med mitt jobb som fibertekniker är att jag aldrig riktigt vet vad som ska hända, det är så varierat. Sen älskar jag att svetsa fiber. Jag tycker det är roligt att ta de akuta jobben där det gäller att komma ut fort och sätta i gång. Jag är egentligen ingen tävlingsmänniska men när det gäller jobbet så tävlar jag med mig själv hela tiden för att bli bättre och snabbare, det är det som driver mig. Som fibertekniker får jag träffa väldigt mycket trevliga människor varje dag och det trivs jag med eftersom jag är en social person.

Hur är det att arbeta på en mansdominerad arbetsplats som ung kvinna?

– Jag tycker inte att det märks av så mycket att jag är ensam kvinna. Jag blir behandlad som vem som helst och är en del av gänget på samma sätt som alla andra vilket gör att jag trivs bra. Däremot tycker jag att det är synd att det inte är fler kvinnor som arbetar som fibertekniker i branschen för det är ett spännande område och det är stort behov av personal, speciellt här i Norrbotten.

Linnea Ekman, fibertekniker på Transtema i Luleå

FOKUSOMRÅDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 29

Vår affär TRANSTEMA GROUP AB 30

FOKUSOMRÅDEN

När vi tittar i stort på vår marknad, våra kunder och på våra potentiella kunder så ser vi hur prioriteringarna sakta förändras. Hållbarhet i begreppets bredare betydelse får allt större utrymme där miljö, personsäkerhet, informationssäkerhet, anti-korruption, jämställdhet, mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, nu ges en helt annan prioritering. Vi ser mycket positivt på den utvecklingen och bedömer att vi är väl positionerade för att möta den efterfrågan och prioriteringen från nya och gamla kunder genom att fortsätta utvecklas inom dessa områden.

Fokus under året

Organisationsförändringar med fokus på hållbarhet

För att främja och stärka hållbarhetsarbetet gjordes under året ett antal organisationsförändringar. Per Swedberg utsågs till Chief Sustainability Officer (CSO) och Nina Jernemalm utsågs till Chief Human Resources Officer (CHRO), vilka båda tog plats i koncernledningen. I anslutning till detta flyttades inköpsavdelningen organisatoriskt in under CSO och hela området för arbetsmiljö, fysisk och organisatorisk, samlades under CHRO. Senare under året tillträdde Sonie Rudenschöld som ny inköpschef.

Ett antal viktiga effekter har uppnåtts av dessa förändringar. För det första så är nu hållbarhet tydligt representerat i koncernledningen med inflytande över samtliga affärsbeslut. För det andra så har inköp och hållbarhet knutits nära ihop, detta på grund av att interna analyser visat att flera av de viktigaste hållbarhetsutmaningarna ligger inom leverantörsledet. Inköp och leverantörsrelationerna är helt avgörande för om vi ska nå våra hållbarhetsmål.

Analys av hållbarhetsrisker i värdekedjan

Stora delar av Transtemas hållbarhetsutmaningar kan härledas till leverantörsledet. Det gäller inte bara miljö- och utsläppsaspekterna utan även frågor som rör mänskliga rättigheter och korruption. Under året har vi arbetat med riskbedömningar avseende hållbarhetsrelaterade risker hos våra leverantörer. Resultatet är tänkt att användas som underlag för hur initiativ, kravställningar, revisioner och nya relationer ska utformas framöver.

Vår affär FOKUSOMRÅDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 31

Att på allvar ta ansvar för sitt leverantörsled även utöver kravställningar och Uppförandekod är en lång och utmanande resa som nu är intensifierad med helt ny prioritet och kraft. Detta kommer att få konkreta effekter på vad och hur Transtema köper in framöver.

Transtema Link

Transtema Link är vårt koncept för att knyta närmare relationer med utvalda underentreprenörer. Konceptet innebär ett utökat och nära samarbete där båda parter ska uppnå positiva effekter av samarbetet. Vi ska med detta få en ökad förutsägbarhet för båda parter i våra affärer men också kunna öka lönsamheten genom samlade inköp i gemensamma kanaler och få ett gemensamt synsätt på hållbarhetsrelaterad rapportering och mätning. Transtema Link kommer att rullas ut i större skala under 2023.

Ny visselblåsarfunktion

Under våren implementerades Transtemas nya visselblåsar-tjänst. Tjänsten utformades efter den nya visselblåsarlagen och sker nu genom en extern kanal för garanterat oberoende. Visselblåsartjänsten finns tillgänglig via Transtemas webbplats och möjliggör på så sätt tillgänglighet för alla Transtemas intressenter.

Informationssäkerhet

Som leverantör av tjänster i anslutning till samhällskritisk infrastruktur tar vi frågor kring informationssäkerhet på absolut största allvar. Arbetet med informationssäkerhet pågår kontinuerligt och certifieringsprocessen för ISO 27001 inleddes i slutet av året inom relevanta delar av koncernen. Vi ser detta som en viktig kvalitetsstämpel på våra rutiner och hantering av vår egen och intressenters data.

FOKUSOMRÅDEN TRANSTEMA GROUP AB 32

Leverantörsnöjdhet

Vi har under 2022 utfört den första leverantörsnöjdhetsundersökningen i större skala. Resultatet visade på generellt nöjda leverantörer och goda relationer samtidigt som specifika områden för förbättring blev tydliga. Mätningen är tänkt att utgöra en grund för framtida justeringar och uppföljningar. Mätningen omfattar en vidare grupp av leverantörer än de som är aktuella för Transtema Link. Vi ser det som avgörande att vi har goda och ömsesidigt fördelaktiga relationer med alla typer av leverantörer och vill därför ha en bred mätning av leverantörsnöjdheten.

Kundnöjdhetsindex

Utfallet 2022 var något lägre än föregående år, 4,2 mot 4,5. Vi har dock väldigt nöjda med att resultatet är på en fortsatt hög nivå. Det är ett högt förtroende från våra kunder och vad som förstärker utfallet ytterligare är att antalet svarande kunder nästan fördubblats jämfört med föregående år.


4,1 LEVERANTÖRSNÖJDHET (INDEX 0-5)
4,2 KUNDNÖJDHETSINDEX (INDEX 0-5)

Ekonomisk och finansiell stabilitet möjliggör hållbarhet

Ekonomisk och finansiell stabilitet med långsiktig lönsamhet är en förutsättning för att vara en stabil och pålitlig aktör som leverantör, kund eller arbetsgivare. Med den ekonomiska frihet som ett överskott ger kommer möjligheterna till att investera i omställning inom klimatarbete, kompetensutveckling och liknande vilket är helt avgörande för flera aspekter under hållbarhetsparaplyet. Årets ekonomiska resultat visar på den typen av stabilitet samtidigt som flera viktiga förvärv genomförts under året för att ytterligare bredda eller fördjupa vårt erbjudande och lägga grunden för fortsatt stabil lönsamhet under lång tid framöver. Vi ser det som avgörande att vi har goda och ömsesidigt fördelaktiga relationer med alla typer av leverantörer och vill därför ha en bred mätning av leverantörsnöjdheten.# FOKUSOMRÅDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NYCKELTAL

	2022	2021	2020
Kundnöjdhetsindex [index 0-5]	4.19	4.46	-
Nöjd leverantörsindex [index 0-5]	4.10	-	-
Visselblåsningar	0	1	0
Antal certifierade leverantörer vid periodens slut	11	6	0

Ambition och plan framåt

Urval av prioriterade områden för 2023

Förändrat inköpsbeteende

De redan påbörjade riskbedömningarna av värdekedjan kommer under 2023 ligga till grund för nya policys, rutiner och kontrollmekanismer för flera olika typer av inköp. Syftet är att ytterligare minska riskerna i värdekedjan förknippade med sociala förhållanden, mänskliga rättigheter, miljö eller korruption. Vi kommer också att införa en formell sanktionspolicy som adresserad inköp och försäljning till länder som omfattas av sanktioner och kraven förknippade med det.

Transtema Link – Partnerskap med underleverantörer

Transtema Link ska implementeras för hela koncernen och skapa närmare relationer till underentreprenörer med bättre kontroll över kvalitets- och hållbarhetsaspekter samt bättre tillgång till redovisning av hållbarhetsrelaterade data.

Kommentarer till nyckeltal:

Kundnöjdhetsindex – Avser den årliga mätning som genomförs med ett urval av Transtemas samtliga kunder.
Nöjd leverantörsindex – Avser den årliga mätning som genomförs med ett urval av Transtemas samtliga leverantörer. Mätningen är ny från och med 2022.
Visselblåsningar – Antal inkomna visselblåsningar enligt definition i visselblåsarlagen.
Antal certifierade leverantörer – Antal leverantörer som ingår i Transtemas program för noggrannare leverantörsrevisioner. Under 2023 är det bland annat dessa som kommer att samlas under konceptet Transtema Link.

TRANSTEMA GROUP AB

FOKUSOMRÅDEN

Vad fick dig att lockas av jobbet som inköpschef på Transtema?

– Transtema kändes som ett samhällsviktigt och framför allt nytänkande företag i branschen vad gäller hållbarhet och förståelsen för inköpsfunktionens värde i leveranskedjan. Samt utmaningen att utveckla inköpsavdelningen med ett koncernfokus där inköp är med och bidrar starkt till affären och hållbarhetsstrategin.

Vad ser du som din och Transtemas stora inköpsutmaningar det närmaste året?

– Att säkra att vi har hållbara leverantörer genom att få koll på hela leverantörskedjan, våra kostnader, risker och avtal för att proaktivt kunna bidra till Transtemas affär och hållbarhetsstrategi. Med det sagt är en viktig framgångsfaktor, men också en utmaning, att få med våra leverantörer. Därför arbetar vi nu bland annat på ett koncept för våra underentreprenörer som vi kallar Transtema Link för att få med dem i hållbarhetsresan.

Hur ser du på att Transtema lagt Inköp ihop med hållbarhet rent organisatoriskt?

– Här tror jag Transtema ligger i framkant och vågar tänka annorlunda. Genom att lägga inköp under hållbarhet visar företaget att hållbarhetsmålen är viktiga på riktigt. I snitt produceras ett företags utsläpp till 60 % av företagets leverantörer. Inköpsfunktionen brukar ha ett övergripande ansvar för leverantörsstyrningen och kan därför ta en aktiv roll i att bidra till att påverka ett hållbart leverantörsled.

Sonie Rudenschöld är ny inköpschef för Transtema sedan oktober 2022

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FOKUSOMRÅDEN

Vår miljö

Vi vill vara ledande i vår bransch inom miljö och klimatarbete och i år tog vi ett stadigt grepp om den positionen genom att vara först i Sverige i vår bransch med godkända SBTi-mål.

TRANSTEMA GROUP AB

FOKUSOMRÅDEN

Vårt miljöarbete spänner över hela vår värdekedja och omfattar därför ett stort spektrum av aktörer och aspekter. Vi vill vara ledande i vår bransch inom miljö och klimatarbete och tog i år ett stadigt grepp om den positionen genom att vara först i Sverige i vår bransch med att få godkända SBTi-mål. Något vi är oerhört stolta över samtidigt som vi med stor ödmjukhet tar oss an uppgiften att leverera mot målen de närmaste åren.

Fokus under året

SBTi godkänner Transtemas klimatmål

Som första aktör i vår bransch i Sverige fick vi i september våra klimatmål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi). Detta innebär ett viktigt erkännande av att kartläggningen av våra utsläpp, samt våra mål kring minskningar av dem, följer en etablerad metodik och är i linje med eller överträffar ambitionen i FN:s 1,5-gradersmål. Den bild som växte fram under arbetet med kartläggningen av utsläpp och de mål som sattes upp har nu lagt grunden för hela Transtemas strategi när det gäller att minska våra utsläpp de kommande åren. Att en så dominerande andel av Transtemas totala utsläpp härrör från leverantörsleden har tvingat oss att anpassa strategin och fokuset avseende utsläppsminskningar. Flera initiativ och åtgärder som vidtagits under året baseras på detta faktum.

Transtemas godkända SBTi-mål är:

Utsläpp från scope 1 och 2 ska nå netto noll till år 2030.
Utsläpp från scope 3 ¹ ska minskas med 50 % senast år 2030 jämfört med 2020 års nivå.

¹ Utsläppen i scope 3 som åsyftas i mål nr 2 berör i basåret 2020 års fall 68,7 % av de totala scope 3-utsläppen. Dessa utsläpp härrör främst från inköpta tjänster. Vi bedömer dock att till 2030 så kommer även de övriga 31,3 % av utsläppen, som främst härrör från materialinköp, att uppnå en snarlik minskning. Dessa utsläpp ingår dock inte i strikt mening i Transtemas SBTi-mål.

Vår miljö

FOKUSOMRÅDEN

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Utsläppsstrategin tar form och mätmetoderna förfinas

Med utgångspunkt i SBTi-målen och tillhörande kartläggning av utsläppen har vi tagit fram en utsläppsstrategi. Kartläggningen och mätningen av utsläpp i leverantörsledet (Scope 3) gjordes för basåret 2020 under 2021 men har under 2022 förfinats och justerats något. Att mäta utsläppen i hela leverantörsledet med ett livscykelperspektiv är svårt att greppa och närmast omöjligt utan förenklingar. Vi har valt att använda oss av så kallad miljöspendanalys enligt den metod som publicerats av Upphandlingsmyndigheten ¹ med vilken olika produkter, tjänster och varor har utsläppsfaktorer. Utsläppsfaktorn ger ett uppskattat utsläpp för varan eller tjänsten baserat på hur mycket pengar som spenderats på den. Successivt kommer en övergång från generella utsläppsfaktorer mot mer och mer specifika faktorer från den aktuella leverantören att behöva ske. De förbättringar som leverantörerna gör kommer att behöva visa sig i utsläppsfaktorerna och vi kommer i större utsträckning att välja leverantör utifrån det faktiska utsläppet kopplat till varan eller tjänsten.

Stora minskningar av egna utsläpp

Under 2022 har de egna utsläppen (Scope 1) och utsläppen från el och värme (Scope 2) minskat med 27 % jämfört med 2021. Detta trots ökande omsättning och större verksamhet vilket gör att minskningen i relation till verksamhetens storlek än större. Den främsta anledningen är den fortsatta ökningen av HVO100 som bränsle. I Sverige har HVO100 utgjort betydligt mer än hälften av all diesel som förbrukats under året. I Norge är tillgången till HVO100 eller motsvarande biodiesel inte lika god vilket gjort det svårt att upprätthålla samma nivå där. En sakta men säkert bidragande faktor till utsläppsminskningarna från fordon är också det allt snabbare utbytet av fordon mot eldrift. 2022 var året då utrullningen av elbilar gick från pilotprojekt och test till påbörjat storskaligt utbyte. I figur 2 här intill syns vår prognos över utsläpp från Scope 1 (fordonsutsläpp) fram till 2030 samt utfall under 2021 och 2022. Som framgår av diagrammet så har utsläppsminskningarna 2021 och 2022 överträffat prognosen vilket främst är ett resultat av att andelen HVO varit större än förväntat under 2022. Elbilsutbytet ligger väldigt nära prognos medan reduktionsplikten som sannolikt justeras ner drastiskt med start 2024 kommer att påverka våra utsläpp. Vi bedömer dock att samtidigt som inblandningen i vanlig diesel minskar så kommer tillgången till ren HVO att öka vilket gör att vi bedömer att vi kommer kunna öka andelen HVO något från 2024. Detta kommer i så fall att bromsa eller helt ta ut effekten av den minskade reduktionsplikten.

¹ Johansson, Jens et al (2022-03-02) Miljöspendanalys, kategoriträd och miljöindikatorer process-LCA-metod. Upphandlingsmyndigheten, Solna.

Fördelning av förbränningsbränslen 2022


HVO	44 %
Diesel	46 %
Bensin	10 %

Figur 1. Fördelning över samtliga Transtemakoncernens fordonsbränslen under 2022.

FOKUSOMRÅDEN

TRANSTEMA GROUP AB

Ytterligare förbättring av återbruk och återvinning

Avfallshantering och återvinning har under ett antal år varit föremål för successivt höjd ambition och prioriterade mål. För fjärde året i rad har vi höjt andelen avfall som gått till återbruk eller återvinning. Genom nära samarbeten med leverantörer av återvinningstjänster har vi kunnat införa alltmer välanpassade lösningar för att kunna sortera ut sådant avfall som tidigare gått till brännbart. Vårt huvudsakliga mål och mätetal har varit att minska andelen avfall som går till brännbart då vi bedömer att det är den åtgärd som ger mest nytta givet våra avfallsslag och våra förbättringsmöjligheter. Bland de bolag som ingått i koncernen en längre tid syns mycket bra resultat för återvinning medan resultaten av Transtemas rutiner inte i alla fall hunnit slå igenom för de bolag som tillkommit på senare tid. 2022 var året då utrullningen av elbilar gick från pilotprojekt och test till påbörjat storskaligt utbyte.

Figur 2. Prognos över scope 1-utsläpp 2021 till 2030 med utfall för 2021 och 2022 samt de huvudsakliga parametrarna som påverkar våra scope 1-utsläpp – andelen HVO, andelen elbilar och reduktionsplikten i svensk diesel.

	100%	80%	60%	40%	20%	0%

27%

Så stor har minskningen av egna utsläpp (Scope 1) samt utsläpp från el och värme (Scope 2) varit under 2022 jämfört med 2021.# MINSKNINGEN AV EGNA UTSLÄPP

Utveckling fordonsutsläpp och bränslen 2021-2030

CO2e ton
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
  2021 -22 -23 -24 -25 -26 -27 -28 -29 2030
  Prognos CO2e utsläpp (ton)
  Utfall Scope 1 (ton)
  Prognos andel elbilar (%)
  Reduktionsplikt diesel (%)
  Prognos andel HVO (%)
  Utfall andel HVO (%)
  Utfall andel elbilar (%)

FOKUSOMRÅDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 39

Scope 1

Främsta källa till utsläpp	Utsläpp från fordon
Prioriterade aktiviteter för minskning	- Fortsatt ökning av HVO-tankning. - Utbyte av fordon till eldrift. - Ruttoptimering, planering av jobb för synergier och minsta möjliga resor.

Scope 2

Främsta källa till utsläpp	Utsläpp från inköpt el och värme
Prioriterade aktiviteter för minskning	- Säkerställa allt större grad av spårbarhet och möjlighet att påverka elens ursprung. - Alltid förnybar el där vi kan kontrollera och påverka ursprunget.

Scope 3

Främsta källa till utsläpp	Indirekta utsläpp från inköpta tjänster	Indirekta utsläpp från inköpt material
Prioriterade aktiviteter för minskning	- Transtema Link. Närmare samarbete, hjälp med hållbarhetsdata och support till förbättrad miljöprestanda för underleverantörer. - Utbyte mot tjänster med kartlagda och låga klimatdeklarationer där möjligt.	- Utbyte till material med kartlagda och låga klimatdeklarationer. - Prioritera leverantörer med SBTi-godkända miljömål.

Ambition och plan framåt

Urval av prioriterade områden för 2023

Utveckla utsläppsstrategin

Transtemas mål och plan framåt är djärv och ambitiös, vilket den måste vara om vi ska leda vår bransch i omställningen mot ett hållbart samhälle och nå våra SBTi-mål. Lite förenklat kan man sammanfatta våra prioriterade insatser och vilka utsläpp de syftar till att minska enligt följande:

Minskande utsläpp i en växande koncern?

Samtidigt som Transtema satt upp en offensiv plan för utsläppsminskningar till 2030 har koncernen vuxit kraftigt genom både organisk tillväxt och förvärv under året. Tillväxten kommer inte heller stanna av utan sannolikt fortsätta i snarlik riktning under flera år framöver. Detta gör utsläppsmålen än mer utmanande. Vårt netto noll-mål för scope 1 och 2-utsläpp står fast och gäller oavsett tillväxt eller förvärv. Scope-3-målet om 50 % minskning står också fast men vårt basår 2020 kan räknas upp retroaktivt vid förvärv, detta så att vår planerade minskning med 50 % även ska gälla den tillkomna verksamheten. Målet 2030 kan därför justeras upp i absoluta tal men inte i procentuell minskning.

Under 2022 har betydande tillskott av verksamheter gjorts. Detta har inneburit att nya utsläpp lagts till våra då de utsläppen, precis som verksamheten, bytt ägare. Nu är dessa utsläpp under Transtemas försorg, ingår i våra mål och föremål för våra initiativ och aktiviteter vilket syftar till att accelerera dessa verksamheters omställning. Samma sak gäller naturligtvis framtida förvärv.

Under 2022 har betydande tillskott av verksamheter gjorts. Detta har inneburit att nya utsläpp lagts till våra då de utsläppen, precis som verksamheten, bytt ägare.

” En viktig aspekt som kommer som naturlig följd av det här resonemanget är att eventuella förvärv framöver kommer att bedömas noggrant utifrån hur långt deras miljöarbete har kommit. Allt eftersom vi närmar oss 2030, tidpunkten för nuvarande målbild, kommer det bli allt viktigare att bolag som läggs till koncernen redan påbörjat den här omställningen. Att ta över stora mängder utsläpp utan att verksamheten på allvar påbörjat sitt omställningsarbete kommer desto närmare 2030 vi kommer att vara alltmer problematiskt. Därför kommer ett seriöst omställningsarbete att bli ett viktigt utvärderingskriterium vid bedömning av potentiella förvärv framöver.

TRANSTEMA GROUP AB 40

FOKUSOMRÅDEN NYCKELTAL

	2022	2021	2020
Återvinningsgrad avfall	71%	69%	67%
Andel elbilar vid periodens slut	5.2%	0.4%	0%
Total förnybar andel i bränslen	61%	43%	27%
Scope 1 CO2e utsläpp (ton)	2’259	2'984	3’013
Scope 2 CO2e utsläpp (ton)	440	697	700
Scope 3 CO2e utsläpp (ton)	33’374	26’327	23’136
SBTi basår:	27’480

Kommentarer till nyckeltal:

Återvinningsgrad avfall – Beräknas som den andel av allt avfall som går till återvinning, det vill säga ej brännbart. Schaktmassor, slamsugning och liknande avfall ingår inte i beräkningen. Isolerat för de bolag som ingått en längre tid i koncernen är siffran än högre för 2022. Nya bolag har inte fullt ut implementerat eller hunnit se effekt av Transtemas avfallsrutiner.
Andel elbilar vid periodens slut – Avser helt eldrivna arbets- eller personbilar.
Total förnybar andel i bränslen – Snittet av den förnybara inblandningen i samtliga fordonsbränslen. Norge har betydligt lägre inblandning av förnybart innehåll i diesel och saknar nästan helt tillgång till ren biodiesel. Verksamheten i Norge drar därför ner det här mätetalet något.
Scope 1 CO2e – Egna direkta utsläpp av växthusgaser enligt definition från CDP.
Scope 2 CO2e – Indirekta utsläpp från inköp av el och värme enligt definition från CDP.
Scope 3 CO2e – Indirekta utsläpp från inköpta tjänster och varor samt från nedströms nyttjande av varor Transtema satt på marknaden. Definition enligt CDP.
Basåret för 2020 utgör det retroaktivt uppräknade året 2020 med samtliga nu ingående bolag i koncernen. Detta värde kommer att justeras enligt SBTi:s principer då fler verksamheter läggs till eller avyttras från koncernen. Det är från detta värde som Transtemas mål om 50 % minskning till 2030 räknas (dock med undantag för en mindre andel som inte omfattas av Transtemas scope 3-mål). I och med beräkningen för 2022 har finjusteringar i mätmetoder och beräkningar gjorts vilket inneburit att värdena för 2020 och 2021 även justerats för att följa den uppdaterade metodiken. Justeringarna avser framför allt vilka utsläppskategorier (vilka utsläppsfaktorer) olika inköp ska kopplas mot.

1 Figur 3 Diagram över den förväntade utvecklingen av utsläpp från Transtemas Scope 1, 2 och 3. Basåret 2020 avser det retroaktivt uppräknade värdet med alla nu ingående bolag i koncernen. Det är från detta värde som vårt Scope-3-mål utgår. Scope 1 och 2 har redan minskat avsevärt sedan 2020 medan Scope 3 förväntas nå sitt maximum under 2023 för att sedan minska.

ton CO2e
Basår 2020
2020
2021
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
45 000
40 000
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Basår Scope 1
Basår Scope 2
Utfall Scope 1
Utfall Scope 2
Basår Scope 3
Utfall Scope 3
Prognos Scope 1
Prognos Scope 2
Prognos Scope 3
Prognos utveckling utsläpp totalt 2020-2030 (ton CO2e)

FOKUSOMRÅDEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 41

FOKUSOMRÅDEN TRANSTEMA GROUP AB 42

Pilotprojekt för elektrisk grävmaskin i Norge

Vårt helägda dotterbolag Tessta Connect AS är pionjärer i ett samarbetsprojekt tillsammans med Telenor Norge och Østre Toten kommun där en elektrisk grävmaskin spelar en avgörande roll i ett fiberutbyggnadsprojekt i Østre Toten. Utbyggnad av fiber är oftast komplexa projekt och det är många aktörer som ska samverka. I dag sker stora delar av fiberutbyggnaden i glesbygd och det är inte självklart att närhet till fungerande laddinfrastruktur finns. I det här projektet är lösningen en mobil laddpunkt som säkerställer att laddning kan ske på plats och på ett miljövänligt sätt.

För oss på Transtema står hållbarhet i fokus i allt vi gör och vi vet att det krävs ett aktivt arbete varje dag, året om, för att vi ska nå våra ambitiösa klimatmål. Vi ställer tuffa krav på våra underleverantörer och samarbetspartners att ställa om för att bli klimatneutrala till år 2030.

Skyndar på omställningen tillsammans med Telenor

– Att både vi och vår kund Telenor har anslutit sig till SBTi gör det enklare att gemensamt arbeta för att nå våra högt ställda klimatmål. Vi kommer att dra viktiga lärdomar som vi kan dela med oss av till våra samarbetspartners och därigenom skynda på omställningen vilket gynnar alla i branschen, säger Henning Sveder, VD och koncernchef på Transtema.

– Vi uppskattar att ha en kund som visar vägen i den gröna omställningen. För att nå våra egna och Telenors mål är vi helt beroende av att tänka nytt och aktivt testa nya lösningar på traditionella arbetsuppgifter. Att få vara en del i detta pilotprojekt ger oss värdefullt lärande som gör att vi kan minska utsläppen i linje med målen. Grävarbeten står för en stor del av produktionen inom telekomutveckling och därför är det viktigt att titta på hur vi kan använda elektriska maskiner med en effektiv laddlösning, säger Roger Selmersen, VD på Tessta Connect.

FOKUSOMRÅDEN 43 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vårt engagemang

TRANSTEMA GROUP AB 44

FOKUSOMRÅDEN

Vårt engagemang sträcker sig längre än Transtemas kärnverksamhet. Vi nöjer oss inte med att ”se till att nätet fungerar” – vi vill också göra skillnad! Vi har en grundläggande drivkraft att även bidra till andra aspekter av att samhället ska fungera. Detta har skapat ett fokusområde där alla de insatser som helt eller delvis går utanför Transtemas kärnverksamhet samlas.

Vårt huvudpartnerskap med Stadsmissionen är vårt fokus när det gäller vårt sociala engagemang. Våra insatser är framför allt lokala och även om vi verkar i det lilla så kan det göra stor skillnad både för mottagarna av insatserna men också för de medarbetare hos oss som känner att de bidrar och genom Transtemas sociala engagemang får möjlighet att göra skillnad även utanför Transtemas verksamhet.

Fokus under året

Flera insatser ihop med Göteborgs Stadsmission

Under året har flera insatser genomförts i samarbete med Göteborgs Stadsmission inom ramen för det huvudpartneravtal som tecknades mellan Göteborgs Stadsmission och Transtema under 2021. Med hjälp av vår lokala närvaro i hela landet kan vi vara med och bidra med volontärinsatser tillsammans med Stadsmissionen. Fokus för våra insatser är barnfamiljer i utsatthet och målet med vårt engagemang är att bidra till inkludering och ökad trygghet i samhället.

Jag ville vara med för att jag tycker att det är viktigt att bidra till den sortens värld man vill leva i. Kvällen var otroligt lyckad med mycket skratt, tacksamma föräldrar och barn som inte ville gå hem.# Vårt engagemang

FOKUSOMRÅDEN

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Några av insatserna vi genomförde var:

Stöd till de drabbade av kriget i Ukraina - I samband med Rysslands invasion av Ukraina donerade vi bland annat sjuk- vårdsmaterial, hygienartiklar, ficklampor, USB-laddare och batterier som skickades direkt till Ukraina. Vi hjälpte också Stadsmissionen med iordningsställande av flyktingboenden i både Stockholm och Göteborg.
Påskinsamling - Inför påsk ordnade vi påskägg och påskgodis till barn i Stadsmissionens verksamhet i Göteborg och Västerås.
Sommarkollo - Ett återkommande inslag som är mycket uppskattat hos våra medarbetare är att förbereda för Stads- missionens sommarkollo i både Stockholm och Göteborg som ger ett 50-tal barnfamiljer möjlighet till lite vila och ledighet under sommarlovet.
Halloweenfest för barn - Årets höjdpunkt för oss var en halloweenfest under höstlovet för barn i Stadsmissionen verksamhet i Göteborg. Drygt 40 barn deltog och fyllde Trans- temas huvudkontor i Mölndal med fart och fläkt under ett antal timmar. Halloweenfesten är tänkt att bli en årligt återkomman- de aktivitet.
Insamling av vinterkläder och julklappar - Parallellt med de olika insatserna vi genomfört under året har vi också haft ett antal insamlingar av vinterkläder och julklappar runt om på våra kontor.

Att insatserna gör skillnad för de som tar emot dem råder det ingen tvekan om men det är också mycket utvecklande och lärorikt för våra medarbetare hos oss som valt att delta. Flera vittnar om insatsernas betydelse för gemenskapen och känslan av att dra ett litet strå till stacken i arbetet mot utsatthet i samhället.

I samband med Rysslands invasion av Ukraina donerade vi bland annat sjukvårdsmaterial, hygienartiklar, ficklampor, USB-laddare och batterier som skickades direkt till Ukraina.

TRANSTEMA GROUP AB

Från arbetslöshet till utbildning och praktik som mobiltekniker

För andra året i rad genomfördes ett omfattande utbildnings- och praktikprogram ihop med bland annat Arbetsförmedling- en. Elva veckor teoretisk utbildning följt av åtta veckor praktik ute i fält ihop med erfarna tekniker hos Transtema gjorde att 22 personer som tidigare stod utanför arbetsmarknaden gick från arbetslöshet till en efterfrågad utbildning och praktik. Tanken är att kunna erbjuda merparten av de utexaminerade fast anställning på Transtema som mobiltekniker.

Insamling i samband med Musikhjälpen

I samband med årets upplaga av Musikhjälpen som Sveriges Radio och Radiohjälpen står bakom startade Transtema en egen insamlingsbössa. Årets tema var ”En tryggare barndom på flykt från krig” vilket ligger i linje med vårt engagemang för barn och familjer i utsatthet. Under veckan som Musikhjälpen pågick uppmanade vi våra medarbetare att engagera sig och skänka pengar till vår bössa. För varje skänkt krona i bössan lovade vi att bidra med ytterligare en krona. Vi är otroligt stolta över våra medarbetares engagemang och de initiativ de starta- de för att samla in pengar till bössan. Tillsammans skänkte vi 56 200 kronor till Musikhjälpen och Radiohjälpens arbete för att skapa en tryggare barndom för barn på flykt från krig.

NYCKELTAL

	2022	2021	2020
Antal volontärinsatser	15	11	-
Andelen av personalen som deltagit i volontärinsatser	7,7%	4,5%	-

Ambition och plan framåt

Urval av prioriterade områden för 2023

Fördjupat engagemang kring volontärinsatser ihop med Stadsmissionen
Vi planerar för ett fördjupat samarbete ihop med Stads- missionen där vi breddar oss till fler aktiviteter och insatser men också att insatserna sprids till fler regioner och delar av Transtema. Behovet av insatser kommer sannolikt bara att öka som följd av lågkonjunktur och inflation vilket tenderar att drabba de med minst marginaler värst. Vårt fokus är barn och barnfamiljer i utsatthet och vi tror att om vi erbjuder en enkelhet till att vara med och bidra med volontärinsatser så kommer allt fler medarbetare hitta glädjen och gemenskapen i insatserna samtidigt som vi gör skillnad för de mest utsatta i samhället.
Praktikplatser
Initiativ kring praktikplatser för personer från yrkesutbildningar planeras för att dels bidra till vår kompetensförsörjning, dels för att vara med och hjälpa till att bryta utanförskap genom att ge en första yrkeserfarenhet.

Kommentarer till nyckeltal:

Antal volontärinsatser – Totalt antal volontärinsatser som genomförts under året. Började mätas 2021.
Andelen av personalen som deltagit i volontärinsatser – Totala andelen av personalen som deltagit vid minst en volontärinsats. Började mätas 2021.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FOKUSOMRÅDEN

Halloweenfest – en årligt återkommande aktivitet

En av de insatser vi valt att satsa på är en årligen återkom- mande halloweenfest och under höstlovet var det dags för första upplagan. Drygt 40 barn från Göteborgs Stadsmission och ett antal vårdnadshavare deltog och fyllde Transtemas hu- vudkontor i Mölndal med fart och fläkt under en eftermiddag.

Stort engagemang från våra medarbetare

Intresset från våra medarbetare för att vara med och arrang- era halloweenfesten var stort. 14 medarbetare arbetade både innan och under kvällen för att festen skulle bli så bra som möjligt för barnen. Vi vet att många av våra anställda upp- skattar att vi har ett aktivt miljö- och samhällsengagemang och vi tycker det är fint att vi kan möta det engagemang och intresse som finns hos våra medarbetare.

Meningsfullt att få ge tillbaka

— Jag ville vara med för att jag tycker att det är viktigt att bidra till den sortens värld man vill leva i. Jag har själv varit ett av de barnen och det känns därför meningsfullt att få ge tillbaka. Kvällen var otroligt lyckad med mycket skratt, tack- samma föräldrar och barn som inte ville gå hem – vilket är det bästa betyget såklart! Det är ett fantastiskt initiativ av Transte- ma och det ligger mycket tid, tanke och omsorg bakom. Man märker hur mycket vi brinner för detta som företag. Det säger mycket om vår företagskultur när vår styrelseordförande står och poppar popcorn en hel kväll och vår koncernchef hoppar in och städar efter halloweenfesten, säger Misha Karlborg, Service Product Manager på Transtema, som jobbade på halloweenfesten.

Halloweenfest - inte en självklarhet för alla barn

Riskbilden över de olika hållbarhetsrelaterade risker som identifierats i Transtemas verk- samhet eller värdekedja lägger till stor del grunden för hållbarhetsarbetet. De aktiviteter, initiativ eller prioriteringar vi gör inom ramen för hållbarhetsarbetet syftar till att eliminera eller minska någon av de risker som identifierats. Här redovisas en sammanställning över de viktigaste risker som framkommit i de många olika riskbedömningar för respektive område samt hur dessa möts upp av aktiviteter eller initiativ från Transtema.

Hållbarhetsrisker

Risk	Möjlig konsekvens	Hantering/initiativ	Fokusområde
MILJÖRISKER
Bidrag till växthuseffekt genom utsläpp orsakade i leverantörsled på grund av Transtemas köp av tjänster och material	Fortsatt bidrag till växthuseffekt och global uppvärmning.	• Miljöpolicy • Godkända SBTi-mål • Kartläggning och mätning av scope-3-utsläpp • Transtema Link - Närmare samarbete med viktiga underentreprenörer, bland annat kring miljöarbete. • Hårdare och tydligare kravställningar på alla typer av lever- antörer att kunna redovisa och minska sin klimatpåverkan • Obligatorisk miljöutbildning för alla anställda • ISO 14001 • Miljöfyrtorn (Norge)	Vår miljö Vår affär
Bidrag till växthuseffekt genom utsläpp orsakade i egen verksamhet - framför allt från fordon och maskiner	Fortsatt bidrag till växthuseffekt och global uppvärmning	• Miljöpolicy, Bilpolicy • Godkända SBTi-mål • Utbyte av fordonsflotta till eldrift • Biodiesel (HVO100) • Påbörjade försök med eldrivna entreprenadmaskiner • ISO 14001 • Miljöfyrtorn (Norge)	Vår miljö
Negativa miljökonse- kvenser orsakade av bristfällig hantering av avfall och schaktmassor	Negativa miljökonsekvenser orsakade av bristfällig hantering av avfall och schaktmassor.	• Nära samarbete med leverantörer av återvinningstjänster • Mätning, uppföljning och mål kring hantering av avfall • Proaktiv dialog med återvinnare och kunder om ständiga förbättringar och nya lösningar	Vår miljö
Stora mängder utsläpp läggs till Transtemas gen- om uppköp av bolag	Transtemas utsläppsmål blir svåra att nå.	• Due-diligence av miljöarbete vid potentiella uppköp	Vår miljö Vår affär
SOCIALA RISKER
Arbetsmiljöolyckor	Olyckor med personskada på anställda eller inhyrda.	• Arbetsmiljöpolicy • Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) • Riskbedömningar, incidentutredningar, mätningar, mål etc. • Utbildningar • ISO 45001	Våra medarbetare
Bristfällig organisatorisk arbetsmiljö inklusive diskriminering och kränkande särbehandling	Ohälsa hos anställda, eller inhyrda på grund av den organisatoriska arbetsmiljön, diskriminering eller kränkande särbehandling. Bristfällig dynamik, atmosfär eller kreativitet på arbetsplatsen vilket ger sämre resultat.	• Inkluderings- och mångfaldspolicy • Medarbetarundersökning • Mätning mot Macho-index • Ledarskapsutbildning för alla chefer • Jämställdhetsmål 50/50 på ledande positioner 2030 • Aktiva rekryteringsinsatser för kvinnliga chefer • ISO 45001	Våra medarbetare
Förändringar i om- världen	Psykisk ohälsa eller oro p.g.a. lågkonjunktur, inflation, krig m.m. Vilket kan leda till sämre arbetsmiljö.	• Chefsutbildning • Uppmärksamt ledarskap • Stöd genom företagshälsovård	Våra medarbetare
Nya affärer, kunder eller uppköp kan ge nya arbetsmiljörisker	Olyckor med personskada på anställda eller inhyrda p.g.a. nya okända risker. Oro/ohälsa på grund av osäkerhet kring förändringar.

Taxonomiredovisning 2022

EU:s taxonomiförordning har införts för att ge ett gemensamt ramverk efter vilket företag kan klassificera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet samt för att redovisa andelen av omsättning och kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är hållbara. För närvarande omfattas inte all ekonomisk verksamhet av taxonomin. Bedömningen som gjorts av koncernen har baserats på de kriterier som antagits i bilagorna (bilaga 1 och 2) till taxonomiförordningens delegerade akt för begränsning och anpassning av klimatförändringar, samt definitionerna som anges i taxonomiförordningens delegerade akt till artikel 8 om rapportering (nedan kallad “taxonomin”).

Som framgår av tabellen nedan omfattas i nuläget en väldigt begränsad andel av koncernens ekonomiska verksamheter av taxonomin eftersom omsättningen i allt väsentligt utgörs av nätverk och tjänster kopplade till nätverk vilka inte omfattas av taxonomin. Koncernen har dock en stor andel driftsutgifter och kapitalutgifter hänförlig till inköp från leverantörer vilkas verksamhet omfattas av taxonomin. Dessa utgörs av investeringar i framför allt nya nyttjanderättstillgångar som hyresavtal avseende lokaler och bilar. Det finns även en mindre andel kapitalutgifter och driftsutgifter som används inom ekonomiska aktiviteter som bedömts taxonomiförenliga (för ytterligare information se täljaren under kapitalutgifts respektive driftsutgiftsindikatorn nedan).

Bedömning av taxonomitillämpliga taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Enligt koncernens bedömning är det följande ekonomiska aktiviteter, vilka genererar externa intäkter, som anses taxonomiförenliga:

7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)
Transtema erbjuder installation, service och underhåll av laddlösningar för elbilar till privatpersoner, företag och föreningar. Beskrivningen av aktivitet 7.4 i bilaga 1 till delegerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta avseende varför de applicerbara väsentliga bidragskriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskriteriet är att installationen har utförts. Se även Minimiskyddsåtgärder och Orsakar inte betydande skada.
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
Transtema utför installation, service och underhåll av så kallade smarta elmätare för kontroll av byggnaders energiprestanda. Beskrivningen av aktivitet 7.5 i bilaga 1 till delegerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta avseende då de applicerbara väsentliga bidragskriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskriteriet är att installationen har utförts. Se även Minimiskyldigheter och Orsakar inte betydande skada.

Minimiskyddsåtgärder

För att kunna redovisa ovan nämnda aktiviteter som taxonomiförenliga har en bedömning mot taxonomins minimiskyddsåtgärder genomförts mot kraven som ställts upp i Artikel 18 i Förordningen (EU) 2020/852. Vi har processer på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder inom anti-korruption, fri konkurrens, beskattning och mänskliga rättigheter. Vi har inte haft några rättsfall inom dessa områden.

Orsakar inte betydande skada

För de ovan nämnda aktiviteterna 7.4 och 7.5 är endast ett av de så kallade orsakar inte betydande skada-kriterierna applicerbart. Detta är hänförligt till miljömålet om anpassningar till klimatförändringar. Vi har genomförts en klimatriskanalys i enlighet med Appendix A i den delegerade akten och där funnit att risken för att översvämningar skulle kunna påverka funktionen och nyttan av installerade laddstationer och smarta elmätare finns men samtidigt inte bedömt den till någon betydande påverkan. Sammantaget är bedömningen att våra aktiviteter inom 7.4. och 7.5 klarar bedömningen mot orsakar inte betydande skada-kriterierna.

TAXONOMIREDOVISNING TRANSTEMA GROUP AB

Redovisningsprinciper

Den definition av olika nyckeltal som återfinns i taxonomin för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån de mått för dessa tal som används i Transtemas koncernredovisning. Täljaren och nämnaren för de tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporterar har definierats enligt nedan.

Omsättningsindikator


Nämnare	Transtemas totala omsättning för 2022 vilken återfinns på raden Nettoomsättning i Koncernens Rapport över totalresultat.
Täljare	Den andel av externa intäkter som härrör från de ekonomiska aktiviteter som beskrivs ovan (7.4 och 7.5). Andelen har beräknats baserat på fakturerade belopp från projekt som specifikt avser dessa aktiviteter. Genom denna metod har Transtema säkerställt att ingen dubbelräkning av intäkter förekommer

Kapitalutgiftsindikator


Nämnaren	Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill som gjorts under räkenskapsåret 2022 samt årets tillkommande nyttjanderättstillgångar. För årets investeringar se rad inköp i not 16 och 17 sidorna 92-95 och rad tillkommande leasingkontrakt i not 7 sidorna 84-85.
Täljare	De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalutgifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet har antingen kommit från köp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin (ekonomisk aktivitet 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som avser inköp från leverantörer avser tillkommande hyreskontrakt och tillkommande billeasing och har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investeringar har rapporterats som ej taxonomitillämplig.

Nämnaren

Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill som gjorts under räkenskapsåret 2022 samt årets tillkommande nyttjanderättstillgångar. För årets investeringar se rad inköp i not 16 och 17 sidorna 92-95 och rad tillkommande leasingkontrakt i not 7 sidorna 84-85.

Täljare

De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalutgifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet har antingen kommit från köp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin (ekonomisk aktivitet 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som avser inköp från leverantörer avser tillkommande hyreskontrakt och tillkommande billeasing och har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investeringar har rapporterats som ej taxonomitillämplig.

Driftsutgiftsindikator


Nämnaren	Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnadsförts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (hyrda), övriga direkta utgifter såsom service av materiella anläggningstillgångar (hyrda) som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter avseende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om kortfristiga leasingavtal återfinns i not 7 på sidorna 84-85.
Täljare	De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet (7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas i taxonomin i form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar (ekonomisk aktivitet 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet.

Nämnaren

Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnadsförts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (hyrda), övriga direkta utgifter såsom service av materiella anläggningstillgångar (hyrda) som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter avseende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om kortfristiga leasingavtal återfinns i not 7 på sidorna 84-85.

Täljare

De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet (7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas i taxonomin i form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar (ekonomisk aktivitet 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet.

Den del som kommit från taxonomitillämplig verksamhet har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del har rapporterats som ej taxonomitillämplig.

Omsättningsindikator

Ekonomiska aktiviteter (1)	Kod(er) (2)	Absolut omsättning (3) (KSEK)	Andel av omsättning (4) (%)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Taxonomiförenlig andel av omsättning år 2022 (18)	Taxonomiförenlig andel av omsättning år 2021 (19)	Kategori (möjliggörande verksamhet) (20)
A Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader	7,4	11 298	0,46%	100%	0%	N/A	J	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	N/A	N/A	J	0,46%	N/A	M
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda	7,5	56 886	2,31%	100%	0%	N/A	J	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	N/A	N/A	J	2,31%	N/A	M
Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1)		68 184	2,77%														2,77%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter)
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)		-	-
Summa (A.1 + A.2)		68 184	2,77%														2,77%
B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		2 389 261	9 7,23%
Summa(A + B)		2 457 445	100%

OMSÄTTNINGSINDIKATOR TAXONOMIREDOVISNING TRANSTEMA GROUP AB 54

Kapitalutgiftsindikator

Ekonomiska aktiviteter (1)	Kod(er) (2)	Absolut kapitalutgifter (3) (KSEK)	Andel av kapitalutgifter (4) (%)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Taxonomiförenlig andel av omsättning år 2022 (18)	Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter år 2021 (19)	Kategori (möjliggörande verksamhet) (20)
A Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader	7,4	1762	0,50%	100%	0%	N/A	J	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	N/A	N/A	J	0,50%		M
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda	7,5	0,13	0,00%	100%	0%	N/A	J	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	N/A	N/A	J	0,00%		M
Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1)		1762	0,50%														0,50%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter)
Förvärv och ägande av byggnader	7,7	78 324	22,29%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	6,5	62 355	17,75%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)		140 679	40,04%
Summa (A.1 + A.2)		142 441	40,54%															0,50%
B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		208 925	59,46%
Total (A + B)		351 366	100%

KAPITALUTGIFTSINDIKATOR TAXONOMIREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 55

Driftsutgiftsindikator

Ekonomiska aktiviteter (1)	Kod(er) (2)	Absolut driftsutgifter (3) (KSEK)	Andel av driftsutgifter (4) (%)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Taxonomiförenlig andel av omsättning år 2022 (18)	Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter år 2021 (19)	Kategori (möjliggörande verksamhet) (20)
A Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader	7,4	8	0,08%	100%	0%	N/A	J	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	N/A	N/A	J	0,08%		M
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda	7,5	63	0,63%	100%	0%	N/A	J	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	N/A	N/A	J	0,63%		M
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1)		71	0,71%														0,71%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter)
Förvärv och ägande av byggnader	7,7	6989	70,26%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	6,5	215	2,16%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)		7204	72,42%
Summa (A.1 + A.2)		7275	73,13%															0,71%
B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		2673	26,87%
Total (A + B)		9948	100%

TAXONOMIREDOVISNING TRANSTEMA GROUP AB 56

REVISORNS YTTRANDE

Till bolagsstämman i Transtema Group AB, org.nr 556988–0411

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETS- RAPPORTEN

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 18-56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 13 april 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren
Auktoriserad revisor

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 57

Förvaltningsberättelse

Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor, Tkr, om inte annat anges.

Styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB (publ), org.nr. 556988–0411, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari–31 december 2022.

Verksamhet

Transtema är en helhetsleverantör inom telekom med fokus på installation, drift och underhåll, vilket bolaget levererar med en egen organisation bestående av kompetenta och erfarna multitekniker, samt två separata centraler för nätdrift, som övervakar våra kunders nät dygnet runt, året om för att säkerställa tillgänglighet och kvalitet. Transtema har ett komplett erbjudande till nätägare och operatörer – allt från design och byggnation till nätdrift, support och underhåll av fasta nät och mobilnät. Transtema tillhandahåller även nätverksutrustning och konsulttjänster. Inom området elteknik arbetar Transtema med lågspänning och kommunikationslösningar, till exempel laddstolpar och smarta elmätare. Transtema är en oberoende leverantör som sätter kundens behov i fokus och erbjuder de bästa lösningarna i varje unikt fall. Transtemas huvudsakliga kunder omfattar teleoperatörer, stadsnät, kommuner, kraftbolag och större företag. Koncernen bildades under 2014 och det rörelsedrivande dotterföretaget Transtema AB har funnits sedan 1997. Transtema består idag av 15 rörelsedrivande företag. I Sverige har Transtema verksamhet på cirka 85 orter, från Kiruna i norr till Ystad i söder, med huvudkontor i Mölndal. I Norge finns det verksamhet på sex orter, från Bodö i norr till Kristiansand i söder, med huvudkontor i Oslo.

Väsentliga händelser under året

Transtema anslöt sig i april 2021 till Science Based Target initiative (”SBTi”) som ett naturligt nästa steg i arbetet för ökad hållbarhet. Arbetet med att sätta upp mål som strävar efter att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, i linje med Parisavtalet har pågått sedan dess. I oktober 2022 har dessa mål slutligen godkänts av SBTi.

I januari meddelades dom i Transtemas tvist mot IP-Only avseende dröjsmålsvite i fiberentreprenader. Resultatet av skiljedomen är att Transtema ersätts med netto 7,6 Mkr jämte dröjsmålsränta samt för samtliga rättegångskostnader. Utfallet i skiljedomen har resultatförts i fjärde kvartalet 2021.

I februari meddelade Transtema att bolaget tecknat avtal om att förvärva 100 % av aktierna i Tessta Connect AS och i Tessta G-Trench AS i Norge. Förvärvet slutfördes den 10 mars. Se vidare under separat rubrik.

Den 5 maj i samband med Årsstämman utsågs Henning Sveder till ny VD och koncernchef och tidigare VD Magnus Johansson valdes samtidigt till ny styrelseordförande. I juni meddelades att Tobias Martinsson anställts som ny CFO.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

I juni tecknades avtal med Proptivity AB avseende utbyggnad, drift och underhåll av mobila lösningar för inomhustäckning av 5G i Sverige, med en löptid om 15 år med option på förlängning med 2 år i taget. I juli förvärvades North Projects Group AB samt dotterbolaget North Projects Solutions AB. Se vidare under Not 33. I augusti förvärvades SEM Solutions AS i Norge, som ett helägt dotterbolag under Tessta Connect AS. Se vidare Not 33. I oktober genomfördes förvärv av Bäck Service & Underhåll AB. Se vidare under Not 33. I november tecknade Transtema ett nytt avtal inom Site Mainte- nance med uppskattat värde om 150 Mkr över 3 år. Transtemas dotterbolag North Projects skrev i december exklusivt avtal med biltillverkaren XPeng avseende installation, service och underhåll av deras laddboxar och tillbehör.

Väsentliga händelser efter räkenskapsåret slut

I januari förvärvades UBConnect AS i Norge. Förvärvet utökar Transtemas erbjudande i Norge och förstärker Transtemas kompetens inom installation och uppgradering av mobilnät. Se vidare under Not 34. I januari tecknades avtal om ny kreditfacilitet med koncernens bank med en löptid om 3 år, med option på förlängning om 1+1 år. Detta avtal refinansierar den befintliga faciliteten och uppgår till 30 MEUR (ca 340 Mkr).

TRANSTEMA GROUP AB

58

Transtema tecknade i februari ett förlikningsavtal med Global- Connect. Förlikningen innebär att båda parter återkallar sin talan i pågående tvister och att Transtema åtar sig att ersätta GlobalConnect med 35 Mkr samt att parternas samtliga mel- lanhavanden med avseende på tvisterna är slutligt reglerade. I rapporten Q1 2023 kommer ersättningen att redovisas som ’resultat från nedlagd verksamhet, netto efter skatt’ och såle- des inte påverka koncernens redovisade EBITA, dock belastas periodens resultat för Q1 2023 med 35 Mkr före skatt. Den 21 februari meddelar Transtema att man genomför en riktad emission av 1 800 000 aktier till en teckningskurs om 35,00,00 kronor per aktie. Transtema tillförs häri genom 63,0 MSEK före transaktionskostnader. Nettolikviden från den Riktade emissionen avses användas till att stärka Bolagets finansiella flexibilitet och stär ka och bredda Bolagets ägarbild för att möjliggöra ytterligare framtida förvärv i enlighet med Transtemas tillväxtstrategi.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen under året uppgick till 2 457,4 Mkr (1 690,0), en ökning med 45,4 % jämfört med samma period 2021. Organisk tillväxt uppgick till 11,9 %. Övriga rörelseintäkter för perioden uppgick till 12,0 Mkr (2,9) och består främst av uppgörelse om slutreglering och förlikning av två historiska projekt samt sjuklöneersättning och bidrag för korttidspermit- tering i början på 2022. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 257,5 Mkr (202,4), vilket motsvarar 10,5 % (12,0) av nettoomsätt- ningen. Resultatet under perioden har påverkats negativt av kostnadsökningar inom främst energi och drivmedel men också initialt under året av ökad sjukfrånvaro från covid-19. Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) uppgick till 174,4 Mkr (137,5), vilket motsvarar 7,1 % (8,1) av nettoomsättningen. Justerad EBITA, där förvärvskostnader exkluderats, uppgick till 182,4 Mkr (137,5), vilket motsvarar 7,4 % (8,1). Finansiella poster uppgick netto till -4,2 Mkr (-9,4) och skatten uppgick till -24,6 Mkr (-24,2). Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamhet uppgick därför till 125,7 Mkr (90,8). Periodens resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt, uppgick till 3,8 Mkr (-1,6) vilket består av resultat i dotterföretag vars verksamhet lades ned i september 2019. Periodens resultat uppgick slutligen till 129,5 Mkr (89,2). Periodens resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare uppgick till 128,8 Mkr (88,5), vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 3,32 kronor per aktie (2,31) samt resultat per aktie efter utspädning om 3,27 kronor per aktie (2,28).

Finansiell ställning och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 109,2 Mkr (210,6) under perioden. Kassaflödet hänförligt till investeringsverksamheten, uppgick till -208,5 Mkr (-14,0) och består till största del av förvärvet av Tessta i mars 2022. Kassaflödet från finansieringsverksamheten, vilket består av upptagna lån samt amortering av lån och leasingskulder, uppgick till 14,7 Mkr (-83,9), där ett nytt externt lån om 100 Mkr avser förvärvet av Tessta i Norge. Periodens kassaflöde uppgick därmed till -84,6 Mkr (112,8). Skillnaden mot samma period 2021 består främst av förvärvet av Tessta samt en ökad rörelsekapitalbindning i verksamheten, främst till följd av kraftig försäljningstillväxt. Totala tillgängliga likvida medel i koncernen, inklusive ej utnytt- jad del av checkräkningskrediten om 77,5 Mkr, uppgick den 31 december till 170,8 Mkr (255,3). Checkräkningskrediten om totalt 77,5 Mkr (77,5) är nyttjad med 0,0 Mkr (0,0). Nettoskuld, inklusive leasingskuld, som andel av EBITDA uppgår till 0,9 (0,0). Skillnaden mot föregående år består främst av en ökad extern lånefinansiering som följd av förvärvet av Tessta i mars 2022. Soliditeten i koncernen uppgick till 24,3 % (29,2). Skälet till den lägre soliditeten är direkt hänförligt till förvärven under året och framför allt förvärvet av Tessta i mars 2022. De tillkom- mande förvärven av North Projects, SEM Solutions och Bäck Service & Underhåll har haft en mindre påverkan.

Väsentliga risker och osäkerheter

Affärsrisker, finansiella risker och säkerhetsfaktorer beskrivs utförligt på sidorna 64-65. Det har under året tillkommit risker, såsom osäkerheten i Europa på grund av kriget i Ukraina, den höga inflationen och den påverkan den har på kostnadsläget i marknaden, men även kompetensförsörjningen ses idag som en allt större osäkerhetsfaktor. Det föreligger en fortsatt osäkerhet avseende utgången i den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC Danmark ("TDC"). TDC Transtemas krav mot TDC avser förfallna kundfordringar vilket delvis har bestridits av TDC som gjort gällande fel och brister i utförda arbeten. Samtidigt har Transtemas underentreprenö- rer framställt krav på betalning för utförda arbeten. Transtema har värderat kundfordringar till ett belopp som motsvarar vad Transtema minst bedömer kommer inflyta, vilket är netto ca 40 Mkr. Vid full framgång i tvisten mot TDC kommer Transtema efter erläggande av betalning till underentreprenörer att tillgo- dogöras minst detta belopp. Tvisten mot TDC är föremål för prövning inför allmän domstol. Även om Transtemas ombud i tvisterna mot TDC bedömer tvistens utgång som huvudsak- ligen positiv för Transtema intar bolaget en fortsatt försiktig

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

59

hållning vilket innebär en oförändrad riskbedömning jämfört med vad som tidigare kommunicerats. Huvudförhandling i Köpenhamn är bokad till januari 2024. Det ska noteras att tvisten ovan mot TDC uppkom under åren 2017-2019 inom Transtemas affärsområde Infrastructure, vilket avvecklades under hösten 2019. Utöver vad som nämns ovan är Transtema inte part i några väsentliga tvister.

Personal

Transtema har vid periodens utgång 1 222 anställda, jämfört med 1 048 vid samma tidpunkt 2021. Skillnaden består främst av tillkommande personal i samband med förvärven gjorda under året.

Marknad och framtidsutsikter

Transtema bedöms ha goda långsiktiga möjligheter att växa och ta marknadsandelar inom företagets verksamhetsområ- den. Tack vare snabb teknisk utveckling och ständigt högre krav på kommunikationsnätens tillgänglighet, kapacitet och driftsäkerhet, till exempel i fibernäten och för Internet of Things (”IoT”). Marknaden för fastnätsbyggnation är fortsatt avvaktande medan marknaden för mobil infrastruktur be- döms öka kraftigt de närmaste åren i och med utbyggnad av 5G och nedmontering av 3G. Transtema upplever mindre säsongsvariationer i samband med ledighetsperioder så som sommar och jul, vilket på- verkar beläggning och därmed lönsamhet. Det finns också variationer på grund av väderförhållanden främst kopplat till installationsverksamheten då exempelvis tjäle har inverkan på delar av installationsarbeten. Transtema lämnar inte några prognoser.

Strategi

Kraven på uppkoppling, tillgänglighet, säkerhet och driftsäker- het ökar ständigt i alla kommunikationsnät. Såväl människa som maskin är uppkopplade, både fast och mobilt. För att tillgodose de ökande kraven kommer allt högre krav att ställas på hur näten designas, byggs och underhålls. För Transtema innebär detta att:
* Vi ska vara marknadsledande inom dessa tjänster och bidra till våra kunders tekniska utveckling och omställning, samtidigt som vi bidrar med effektivisering och kostnadsre- duktioner över tid. Vi medverkar till att driva utvecklingen för våra kunder och därmed även för oss.
* Vi ska vara telekombranschens mest attraktiva tjänsteföre- tag för kunder, leverantörer, anställda samt ägare.
* Vi ska vara branschledande inom hållbarhetsområdet med tydliga och utmanande mål år 2030.

Hållbarhet

Transtemas bedömning är att ett tydligt hållbarhetsarbete är en förutsättning för att vara konkurrenskraftig och vinna framtida affärer och Transtema vill ta en ledande roll inom vår industri. Transtema delar upp sitt hållbarhetsarbete inom följande områden:
* Våra medarbetare
* Vår affär
* Vår miljö
* Vårt engagemang

Transtemas arbete med hållbarhet innefattar bland annat en anslutning till Science Based Target Initiative (”SBTi”) där må- len för 2030 godkänts i oktober 2022. Med undertecknandet av SBTi har Transtema åtagit sig att sätta upp mål som bidrar till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, i linje med Parisavtalet.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

För att försäkra oss om att åren 2020–2030 blir ett decennium av kraftig förändring har Transtema bland annat satt följande utmanande hållbarhetsmål:
* Netto noll fossila CO2-utsläpp från egen verksamhet år 2030 (SBTi scope 1 och 2)
* 50 % reducering av indirekta utsläpp i värdekedjan jämfört med 2020 års nivåer (SBTi scope 3)
* 100 % återvunnet eller återbrukat avfall år 2030
* 50 % kvinnor i ledande positioner 2030.

Transtema tar årligen fram en Hållbarhetsrapport vilken presenteras tillsammans med vår årsredovisning. Se sidorna 18-57 (enligt ÅRL 6:e Kap 11§). Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Transtema Group AB (publ) och de helägda dotterbolagen som konsolideras i Transtema Group ABs koncernredovisning för samma period vilka finns specificerade i not 19 i koncernredovisningen.

Finansiella mål

Transtemas styrelse fastställde följande finansiella mål i augusti 2022, vilka utvärderas på helårsbasis:
* Omsättningstillväxten inklusive förvärv ska uppgå till minst 10 procent (utfall 2022: 45,4 %).
* EBITA-marginalen ska uppgå till minst 7 procent (utfall 2022: 7,1%).
* Nettoskuld/EBITDA ska inte överstiga 2,0 (utfall 2022; 0,9).

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE TRANSTEMA GROUP AB

Moderföretaget

Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt av att tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner. Moderföretagets omsättning utgörs därmed i huvudsak av koncernintern försäljning. Omsättningen för helåret 2022 uppgick till 28,8 Mkr (27,6) samt årets resultat uppgick till 37,5 Mkr (-10,8). Skillnaden mot samma period föregående år beror på att bolaget har fått ett större koncernbidrag under 2022 samt att kostnader för notering på Nasdaq Main Market belastade resultatet under 2021. Skillnaden i finansnetto består främst av omvärdering av tilläggsköpeskilling samt ökade räntekostnader. I balansposten ”Övriga långfristiga skulder” har tilläggsköpeskilling avseende förvärven bokförts under 2022. Det egna kapitalet i Moderföretaget uppgick den 31 december till 139,2 Mkr (81,0) och soliditeten uppgick till 14,1 % (11,6).

Närståendetransaktioner

Inga närståendetransaktioner har utförts under året.

Flerårsöversikt

I 2020, 2019 samt 2018 ingår ej avvecklad verksamhet, i 2017 ingår samtlig verksamhet.

FLERÅRSJÄMFÖRELSE, KONCERNEN

	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	2 457 445	1 689 958	1 404 843	1 497 229	868 140	969 860
EBITDA	257 521	202 412	129 842	136 536	70 327	43 208
EBITDA-marginal	10,5%	12,0%	9,2%	9,1%	8,1%	4,5%
EBITA	174 404	137 464	54 593	44 967	–57 215	36 520
EBITA-marginal	7,1%	8,1%	3,9%	3,0%	neg	3,7%
Balansomslutning	1 602 502	859 800	758 356	878 417	1 133 495	719 634
Soliditet (%)	24,3%	29,2%	21,1%	11,9%	28,5%	35,0%
Avkastning på sysselsatt kapital (%)	15,2%	25,6%	4,9%	3,9%	neg	5,1%

FLERÅRSJÄMFÖRELSE, MODERFÖRETAGET

	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	28 797	27 641	21 723	18 773	16 529	9 569
Resultat efter finansiella poster	–5 935	–20 811	–4 875	–249 736	–63 037	5 181
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen	neg	neg	neg	neg	neg	54,1%
Balansomslutning	990 186	698 752	474 175	431 259	526 634	335 248
Soliditet (%)	14,1%	11,6%	19,2%	5,6%	50,1%	59,8%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Aktien

Antalet aktier i Transtema Group AB uppgår vid periodens utgång till totalt 38 905 329 stycken, alla med ett kvotvärde om 1 kr och med lika rösträtt. Under första kvartalet emitterades 542 470 nya aktier i samband med förvärvet av Tessta. Transtema Group AB’s aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main Market under tickern TRANS.

Omsatt antal aktier 1 000-tal (höger)
Slutkurs (vänster)

0    100   200   300   400   500   600   700
Jan  Feb   Mars  April Maj   Juni  Juli  Aug   Sep   Okt   Nov   Dec
SEK
Antal
0    10    20    30    40    50    60    70

En sammanställning över de största ägarna och kursutvecklingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/aktieagareinformation/.

Transtema har årligen erbjudit ledande befattningshavare (sedan 2016) samt styrelse (sedan 2020) att köpa teckningsoptioner, se vidare not 25.

AKTIEÄGARE PER 2022-12-30

	ANTAL AKTIER	ANDEL AV AKTIER OCH RÖSTER
Törnäs Invest AB	9 560 000	24,57%
Fore C Investment Holding AB	3 959 381	10,18%
EFG Bank	3 209 116	8,25%
Nordnet Pensionsförsäkring AB	2 059 908	5,29%
Sune Tholin	1 675 030	4,31%
Per Anders Bendt	1 502 500	3,86%
Avanza Pension	1 321 932	3,40%
Jovitech Invest AB	1 157 462	2,98%
Futur Pension	706 783	1,82%
BNY Mellon SA/NV	646 521	1,66%
Totalt, 10 största ägare	25 825 633	66,38%
Övriga aktieägare	13 106 696	33,69%
Totalt	38 905 329	100,00%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE TRANSTEMA GROUP AB

Vinstdisposition

Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balansräkning och moderföretagets resultat och balansräkning för 2022 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 4 maj 2023. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2022 eftersom tillväxten förväntas fortsätta och att Transtema vill kunna finansiera denna primärt med egna medel. Styrelsen ser årligen över utdelningspolicyn inför varje årsstämma.

KONCERNENS NYCKELTAL

	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättningstillväxt	45%	20%	–6%	72%	9%	124%
EBITDA-marginal	11,0%	12,0%	9,2%	9,1%	–2,3%	4,5%
EBITA-marginal	7,1%	8,1%	3,9%	3,0%	–5,4%	3,7%
EBIT-marginal	6,3%	7,4%	2,1%	1,9%	–6,7%	2,7%
Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter-marginal	5,1%	5,4%	2,1%	2,1%	–5,3%	1,8%
Soliditet	24,3%	29,2%	21,1%	11,9%	28,5%	35,0%
Avkastning på eget kapital	38,7%	45,8%	12,1%	16,0%	–24,6%	8,6%
Avkastning på sysselsatt kapital	15,2%	25,6%	4,9%	3,9%	–12,7%	6,1%
Nettoskuld/EBITDA	0,9	0,0	1,0	1,7	N/A	3,2
Resultat per aktie före utspädning (kr)	3,22	2,35	0,83	1,11	–2,35	0,87
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	3,17	2,32	0,83	1,11	–2,35	0,86
Eget kapital per aktie (kr) före utspädning	9,99	6,55	4,17	3,81	11,80	11,76
Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning	9,85	6,46	4,17	3,81	11,60	11,57
Kassalikviditet	1,1	1,2	1,0	0,8	1,0	1,2
Antal anställda vid periodens slut	1 222	1 048	1 038	916	1 081	358
Antalet anställda i genomsnitt	1 202	1 031	853	958	589	294
Antal aktier före utspädning	38 905 329	38 362 859	38 340 639	27 386 171	27 386 171	21 431 001
Antal aktier efter utspädning	39 489 300	38 896 593	38 340 639	27 386 171	27 857 240	21 782 335
Genomsnittligt antalet aktier före utspädning	38 814 917	38 344 342	35 602 022	27 386 171	23 713 958	20 298 376
Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning	39 398 888	38 878 076	35 602 022	27 386 171	24 185 027	20 649 710

Resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad förlust:

(Belopp i Tkr)
Belopp anges i SEK

	2022	2021	2020
Överkursfond	360 152	155
Balanserat resultat	–297 350	214
Årets resultat	37 509	210 100	311 151
Totalt	100 311	151

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 100 311 151.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Risker och riskhantering

Transtemas verksamheter är exponerade för olika typer av risker som kan få en väsentlig påverkan på koncernens måluppfyllelse. Transtema genomför löpande riskutvärderingar, och identifierade väsentliga risker hanteras löpande inom organisationen och i den strategiska planeringen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets riskhantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt de riktlinjer som styrelsen meddelat. De mest väsentliga riskerna och osäkerhetsfaktorerna kan övergripande delas in i affärsrisker och finansiella risker.

Affärsrisker

Koncernen är i sin verksamhet utsatt för olika typer av affärsrisker. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens affärsrisker samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa ligger hos styrelsen, och det är VD som har det dagliga operativa ansvaret.

Konkurrens

Transtema agerar på en konkurrensutsatt marknad och möter konkurrens från flera olika håll och från flera olika typer av aktörer. Konkurrenter med väsentligt större ekonomiska, tekniska och personella resurser kan komma att driva mer effektiva processer och utveckling av tjänster och produkter samt även ha mer konkurrenskraftig prissättning än Transtema. Det finns därmed en risk att en ökad konkurrens skulle kunna leda till reducerade tillväxtmöjligheter och sämre lönsamhet för Transtema. I det fall Transtema inte kan bibehålla den konkurrenskraft som krävs för att lyckas på marknaden, skulle detta kunna ha en väsentlig negativ inverkan på Transtemas verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Konjunkturutveckling samt omvärldsrisker

Efterfrågan på Transtemas produkter påverkas av det allmänna konjunkturläget på de marknader där företaget är verksamt och påverkas bland annat av faktorer såsom räntor, valutakurser, skatter, aktiemarknadens utveckling, tillgång till krediter, arbetslöshetsnivå och allmänna affärsförhållanden. Ett mindre gynnsamt konjunkturläge kan medföra försämrade förutsättningar för nyinvesteringar och underhåll bland Transtemas kunder, och kan således påverka efterfrågan på Transtemas produkter negativt, vilket skulle kunna ha en negativ inverkan på Företagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Transtemas marknad kan påverkas av politiska beslut, förändringar av offentliga regleringar och förändringar subventioner. Det kan inte uteslutas att förändringar av dessa faktorer kan försämra Transtemas försäljning eller resultat.

Beroende av stora kunder

Transtema har en stor andel av omsättningen fördelad på ett fåtal större kunder. Det föreligger risk att dessa kan försöka utnyttja sin betydelse för Transtema i framtida avtalsförhandlingar, vilket skulle kunna leda till lägre marginaler genom sänkta priser och/ eller ökade kostnader. Vidare skulle sådana kunder även kunna minska sina inköp samt helt eller delvis bortfalla som kunder till Transtema varvid Transtemas omsättning och resultat skulle komma att påverkas negativt.# RISKER OCH RISKHANTERING

Framtida teknisk konkurrensförmåga

Transtema är verksamt i marknader som påverkas av kontinuerlig teknisk utveckling och därmed också kunders efterfrågan av produkter och tjänster. Som ett resultat av detta behöver Transtema löpande anpassa sina erbjudanden i förhållande till nämnda omständigheter för att härigenom kunna bibehålla sin konkurrenskraft. Exempelvis är koppar- nätet under avveckling och kommer ersättas av fiber- och mobila nätverk. Utrullningen av 5G-tekniken är ett exempel på en ny teknologi som Transtema måste bemästra för att kunna ta del av dessa framtida affärsmöjligheter. Anpassning till kunders efterfrågan kan komma att kräva investeringar i verksamheten, till exempel i form av utbildning, teknikstöd, och utveckling av nya affärsmodeller. Det finns en risk att Transtema till följd av bristande kompetens eller kapital inte klarar av den tekniska omställning som erfordras. Det finns vidare en risk att teknisk utveckling ändrar beteendet hos kunder på ett för Transtema ofördelaktigt sätt.

Produkt- och tjänsterisker

Bristande kvalitet på Transtemas produkter och tjänster skulle kunna medföra att skadeståndsanspråk riktas mot Transtema, vilket i sin tur kan ha negativ effekt på Transtemas finansiella ställning. Vidare finns en risk att bristande kvalitet resulterar i minskad efterfrågan på Transtemas produkter och tjänster och därmed utebliven försäljning.

Risker associerade till kontraktsåtaganden

Det är Transtemas uppgift att leda och styra olika kontrakts- åtaganden på ett effektivt sätt som bidrar till hög kvalitet och lönsamhet. Förmågan att göra detta är till stor del beroende av projektledningens erfarenheter och kunskaper inom led- ning och styrning av uppdrag och projekt. Projekten kan i vis- sa fall även påverkas av externa faktorer såsom ändrade lagar och regler, väder och strejk. Transtema ingår vissa kontrakt enligt vilka Transtema åtar sig att uppnå ett på förhand be- stämt resultat inom satta tidsramar. Som exempel kan näm- nas att Transtema åtar sig att leverera en given servicegrad i ett serviceavtal eller en given tidpunkt för färdigställande i ett installationsuppdrag. Det finns en risk att Transtema inte lever upp till kundens förväntningar enligt kontraktsåtagandet vilket kan leda till en minskning eller förlust av det arvode som ska utbetalas i enlighet med kontraktet eller riskera en förtida uppsägning av kontraktet.

Successiv vinstavräkning

Koncernen redovisar intäkter från fastprisuppdrag genom tillämpning av successiv vinstavräkning. Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar och det föreligger en risk att dessa bedömningar inte kan göras på ett tillförlitligt sätt. Det finns därmed en risk att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet.

Tvister och rättsliga osäkerheter

Transtema är genom sina dotterföretag involverad i en vä- sentlig tvist avseende obetalda kundfordringar från en kund, se vidare s 59 under väsentliga risker och osäkerheter. Det finns en risk för att Transtema även i framtiden kan komma att bli involverat i ytterligare tvister med tredje part eller tillsyns- eller förvaltningsmyndigheter relaterade till Transte- mas pågående verksamhet. Det finns en risk att bli föremål för rättsliga krav från kunder, leverantörer, konkurrenter eller andra marknadsaktörer. Tvister och anspråk kan vara tidskrävande, störa verksamheten, avse betydande ekono- miska belopp eller principiellt viktiga frågor samt medföra betydande kostnader och få en väsentligt negativ inverkan på Transtemas verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Medarbetare

Transtemas medarbetare är en av företagets viktigaste tillgångar. Transtemas förmåga att attrahera kompetenta och engagerade medarbetare och kontinuerligt utbilda och kompetensutveckla dessa är därför avgörande för att driva utvecklingen i enlighet med de strategiska planerna och upp- nå fastställda mål.

Informationssäkerhet

Transtema är i hög grad beroende av IT-system för att kunna leverera sina tjänster. Dessa system är sårbara avseende systemfel, strömavbrott, brand, dataläckage och cyberin- trång. Detta skulle kunna innebära driftavbrott, oförmåga att fakturera kunder eller betala leverantörer men också att data läckage av känslig information och därigenom skadas Transtemas varumärke samt eventuella skadeståndspåföljder eller böter.

Hållbarhetsrisker

Transtema har gjort en riskbedömning kopplat till detta områ- de i Hållbarhetsrapporten sidan 50-51.

Finansiella risker

Koncernen är i sin verksamhet utsatt för olika typer av finansiella risker. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och prin- ciper för att hantera finansiella risker ligger hos styrelsen, och det är VD, delegerat till CFO, som har det dagliga operativa ansvaret.

Kundkreditrisk

Kundkreditrisk uppstår huvudsakligen genom kreditexpone- ringar i utestående fordringar. Individuella bedömningar av kunders kreditvärdighet och kreditrisk görs där motparternas finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer.

Valutarisk

Valutakursrisker i koncernen kan uppstå genom försäljning eller kostnader i utländsk valuta (transaktionsrisk) eller från omvärdering av tillgångar/skulder i utländsk valuta på balans- räkning (omräkningsrisk). Transtema har begränsad valutarisk på grund av låg internationell handel. Den främsta expone- ringen är mot NOK med genom våra norska dotterbolag.

Ränterisk

Transtemas ränterisk uppstår genom kort- och långfristig upplåning, och utgörs av risken för förändringar i lånevillkor, främst ränteförändringar.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är den risk som föreligger om Transtema inte klarar sina betalningar till följd av otillräcklig likviditet och/eller svårighet att få krediter från kreditgivare.

Finansieringsrisk

Tillgången till samt villkoren för ytterligare finansiering på- verkas av ett flertal faktorer, bland annat omständigheter på den finansiella marknaden rent generellt, den generella tillgången på krediter samt Transtemas kreditvärdighet och kreditkapacitet. Om Transtema, helt eller delvis, misslyckas med att anskaffa tillräckligt kapital, eller lyckas göra det på endast ofördelaktiga villkor, skulle det kunna inverka väsentligt negativt på Transtemas verksamhet, resultat och finansiella ställning.

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över totalresultatet

(Belopp i Tkr)

	NOT	2022	2021
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	5	2 457 445	1 689 958
Övriga rörelseintäkter	6	12 003	2 922
Summa rörelsens intäkter		2 469 448	1 692 880
Rörelsens kostnader
Råvaror och handelsvaror		–1 175 488	–578 274
Övriga externa kostnader	7, 8	–269 080	–214 948
Personalkostnader	10	–767 359	–697 246
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)		257 521	202 412
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	7, 16, 17	–83 117	–64 948
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA)		174 404	137 464
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	7, 16, 17	–19 847	–13 043
Rörelseresultat		154 557	124 421
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	11	34 774	1 057
Finansiella kostnader	12	–39 017	–10 453
Resultat efter finansiella poster		150 314	115 025
Skatt på årets resultat	14	–24 625	–24 206
ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL KVARVARANDE VERKSAMHETER		125 689	90 819
NEDLAGDA VERKSAMHETER
Årets resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt	32	3 799	–1 610
ÅRETS RESULTAT		129 488	89 209
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		128 772	88 452
Innehav utan bestämmande inflytande		716	757
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser		–12 208	1 626
ÅRETS TOTALRESULTAT		117 280	90 835
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		116 564	90 078
Innehav utan bestämmande inflytande		716	757
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning (kr)	15	3,32	2,31
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	15	3,27	2,28
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter
Resultat per aktie före utspädning (kr)	15	3,22	2,35
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	15	3,17	2,32

Koncernens balansräkning

(Belopp i Tkr)

	NOT	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	16	390 206	76 890
Kundrelationer	16	193 918	30 920
Varumärken	16	13 426	16 860
Övriga immateriella anläggningstillgångar	16	2 228	4 268
Summa immateriella anläggningstillgångar		599 778	128 938
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	17	9 428	9 754
Inventarier, verktyg och installationer	17	34 343	24 208
Summa materiella anläggningstillgångar		43 771	33 962
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	7	187 080	130 814
Summa nyttjanderättstillgångar		187 080	130 814
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	20	184	82
Summa finansiella anläggningstillgångar		184	82
Uppskjuten skattefordran	18	1 937	1 102
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		832 750	294 898
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Råvaror och förnödenheter		5 554	6 279
Färdigvaror och handelsvaror		12 530	12 013
Summa varulager		18 084	18 292
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	20, 21	368 341	145 487
Aktuella skattefordringar		1 545	6 733
Övriga fordringar	20	6 314	7 218
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	221 718	153 713
Summa kortfristiga fordringar		597 918	313 151
Likvida medel	20, 23	93 303	177 824
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		709 305	509 267
Tillgångar avseende nedlagda verksamheter	32	60 447	55 635
SUMMA TILLGÅNGAR		1 602 502	859 800

(Belopp i Tkr)

EGET KAPITAL OCH SKULDER	NOT	2022-12-31	2021-12-31
Eget Kapital
Aktiekapital		38 905	38 362
Övrigt tillskjutet kapital		360 152	340 032
Reserver		–11 444	76 4
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)	39	–128 733
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare		387 652	250 425
Innehav utan bestämmande inflytande	1	1 163	9 37
SUMMA EGET KAPITAL		388 815	251 362
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar	4	3 17	12 205
Uppskjutna skatteskulder	18	49 578	10 040
Skulder till kreditinstitut	20, 26	100 779	25 100
Långfristiga leasingskulder	7, 20, 26	118 741	78 316
Övriga långfristiga skulder	7, 20, 26	238 952	-
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		512 367	125 661
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	26	0	0
Skulder till kreditinstitut	20, 26	25 733	13 773
Kortfristiga leasingskulder	7, 20, 26	71 081	55 489
Förskott från kund	20	125 879	79 366
Leverantörsskulder	20	276 75	2 119 598
Aktuella skatteskulder	18	20 892	1 100
Övriga skulder	20, 27	46 777	26 722
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	117 118	166 033
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		684 232	462 081
Skulder avseende nedlagda verksamheter	32	17 088	20 696
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 602 502	859 800

Koncernens rapport över förändring i eget kapital

(Belopp i Tkr)

	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserat resultat inkl. periodens resultat	Summa eget kapital hän för ligt till moderföre - tagets aktieägare	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021	38 340	339 229	–86	2 –217 185	159 522	548 160	70 070
Periodens resultat	–	–	–	88 452	88 452	75 7	89 209
Övrigt totalresultat	–	–	1 626	–	–1 626	–	–1 626
SUMMA TOTALRESULTAT	0	0	1 626	88 452	90 078	757	90 835
Nyemission av aktier	22	803	–	–	825	–	–36 8
Utdelning till minoritet	–	–	–	–	–	–3 6 8	–3 6 8
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	22 803	0	0	825	–3 6 8	457
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2021	38 362	340 032	76 4	–128 733	250 425	937 251	362
Ingående balans per 1 januari 2022	38 362	340 032	76 4	–128 733	250 425	937 251	362
Periodens resultat	–	–	–	128 772	128 772	716	129 488
Övrigt totalresultat	–	–	–	–12 208	–12 208	–	–12 208
SUMMA TOTALRESULTAT	0	0	–12 208	128 772	116 564	716	117 280
Nyemission av aktier	–	1 713	–	–	1 713	–	1 713
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv	543	18 407	–	–	18 950	–	18 950
Utdelning till minoritet	–	–	–	–	–	–4 90	–4 90
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	543	20 120	0	0	20 663	–490	20 173
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022	38 905	360 152	–11 444	39	387 652	1 163	388 815

Koncernens rapport över kassaflöden

(Belopp i Tkr)

	NOT	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	15	154 557	124 421
Ej kassaflödespåverkande poster	31	88 573	9 1 278
Erhållna finansiella intäkter		693	1 055
Erlagda finansiella kostnader		–23 756	–8 491
Övriga finansiella poster		–24 4	–1 132
Betald inkomstskatt		–8 986	–8 646
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		210 837	198 484
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(–)/minskning(+) av varulager		1 209	–1 011
Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar		–110 257	–2 85
Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar		–57 312	–33 999
Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder		80 871	8 143
Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder		–16 177	39 304
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet		–101 666	12 152
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		109 171	210 636
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar	16, 17	–11 128	–14 347
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar		1 552	–
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel	33	–198 882	–
Förvärv av finansiella tillgångar		–	24 9
Avyttring av finansiella tillgångar		–	1 22
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		–208 458	–13 976
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	26	100 000	23 900
Amortering av lån	26	–17 473	–53 094
Amortering av leasingskuld	26	–69 561	–55 528
Nyemissioner		1 713	825
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		14 679	–83 897
Periodens kassaflöde		–84 608	112 763
Kursdifferens i likvida medel		87 180
Likvida medel vid periodens början		177 824	64 881
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT		93 303	177 824

Moderföretagets resultaträkning

(Belopp i Tkr)

	NOT	2022	2021
Nettoomsättning	5	28 797	27 641
Övriga rörelseintäkter	6	3 304	699
RÖRELSENS INTÄKTER		32 101	28 340
Övriga externa kostnader	8, 9	–13 387	–32 034
Personalkostnader	10	–18 525	–15 095
RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR		189	–18 790
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	16, 17	–685	– 874
RÖRELSERESULTAT		–496	–19 664
Ränteintäkter och liknande resultatposter	11	18 204	3 793
Räntekostnader och liknande resultatposter	12	–23 643	–4 940
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		–5 935	–20 811
Avsättning till periodiseringsfond		–9 500	–
Koncernbidrag	13	59 000	33 273
RESULTAT FÖRE SKATT		43 565	12 462
Skatt på årets resultat	14	–6 056	–23 303
ÅRETS RESULTAT		37 509	–10 841

I moderföretaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat, varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat.

Moderföretagets balansräkning

(Belopp i Tkr)

	NOT	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar	16	1 184	125
Summa immateriella anläggningstillgångar		1 184	125
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	17	1 690	2 309
Summa materiella anläggningstillgångar		1 690	2 309
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag		773 042	253 706
Summa finansiella anläggningstillgångar		773 042	253 706
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		775 916	256 140
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar hos koncernföretag	9, 21	7 887	7 027
Fordringar hos koncernföretag	9	119 870	257 491
Övriga fordringar		–	197
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	3 544	2 731
Summa kortfristiga fordringar		131 301	267 446
Kassa och bank	23	82 969	175 166
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		214 270	442 612
SUMMA TILLGÅNGAR		990 186	698 752

(Belopp i Tkr)

EGET KAPITAL OCH SKULDER	NOT	2022-12-31	2021-12-31
24 Bundet eget kapital
Aktiekapital		38 905	38 362
Summa bundet eget kapital		38 905	38 362
Fritt eget kapital
Överkursfond		360 152	340 033
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		–259 841	–297 349
Summa fritt eget kapital		100 311	42 684
SUMMA EGET KAPITAL		139 216	81 046
OBESKATTADE RESERVER
Periodiseringsfond		9 500	–
SUMMA OBESKATTADER RESERVER		9 500	–
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar	18	4 000	12 205
Skulder till kreditinstitut		95 667	20 300
Övriga långfristiga skulder	26	238 952	–
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		338 619	32 505
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	26	20 933	13 533
Leverantörsskulder		3 365	854
Skulder till koncernföretag	9	466 785	564 981
Aktuella skatteskulder	5	893	557
Övriga skulder	27	1 555	424
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	4 320	4 852
Summa kortfristiga skulder		502 851	585 201
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER		990 186	698 752

Moderföretagets rapport över förändring i eget kapital

(Belopp i Tkr)

	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital			Summa eget kapital
	Aktiekapital	Ej registrerat aktiekapital	Överkursfond	Balanserad vinst och årets resultat
Ingående balans per 1 januari 2021	38 340	0	339 229	–286 509	91 060
Årets resultat	–	–	–	–10 840	–10 840
SUMMA ÅRETS RESULTAT	0	0	0	–10 840	–10 840
Nyemission av aktier	22		803	–	825
Emissionskostnad	–		–	0	0
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	22	0	803	0	825
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2021	38 362	0	340 033	–297 349	81 046
Ingående balans per 1 januari 2022	38 362	0	340 033	–297 349	81 046
Årets resultat	–	–	–	37 509	37 509
SUMMA ÅRETS RESULTAT	0	0	0	37 509	37 509
Nyemission av aktier	–		1 713	–	1 713
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv	543		18 407	–	18 950
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	543	0	20 120	0	20 663
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022	38 905	0	360 152	–259 841	139 216

Moderföretagets rapport över kassaflöden

(Belopp i Tkr)

	NOT	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–495	–19 664
Ej kassaflödespåverkande poster	31	–7 220	10 429
Erhållna finansiella intäkter	12	5 235	3 793
Erlagda finansiella kostnader	13	–10 975	–4 941
Betald inkomstskatt		–523	233
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		–13 978	–10 150
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar		–860	1 016
Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar		196 417	–102 615
Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder		601	–2 119
Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder		–103 948	255 554
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet		92 210	151 836
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		78 232	141 686
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar	16, 17	–1 124	–180
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar		–	–
Förvärv av dotterföretag	33	–253 785	–
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		–254 909	–180
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	27	100 000	23 900
Amortering av lån	27	–17 233	–52 854
Förändring av checkräkningskredit		–	–
Nyemissioner		1 713	825
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		84 480	–28 129
Periodens kassaflöde	24	–92 197	113 377
Likvida medel vid periodens början		175 166	61 789
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT	24	82 969	175 166

Noter

NOT 1 Allmän information# Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Transtema Group AB (moderföretaget) med org nr 556988-0411 och dess dotterföretag (koncernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Mölndal och med adress Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige. Styrelsen har den 13 april 2023 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande . Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat anges.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncern- redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för Transtema Group AB har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolknings- uttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen . Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redo visning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.

2.1.1 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2022

IASB utfärdade flera nya och ändrade redovisningsstandarder som trädde i kraft 1 januari 2022. Inga av dessa har en väsentlig påverkan på koncer- nens finansiella rapporter.

2.1.2 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2023

Vid upprättandet av denna årsredovisning har ett flertal standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt ikraft. Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu ej trätt ikraft bedöms ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

2.2 KONCERNREDOVISNING

2.2.1 IFRS 5

Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av kon- cernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balans- räkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa reglerings- poster är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet".

2.2.2 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företage t. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade företaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Den villkorade köpeskillingen omvärderas varje period till verkligt värde, eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade företagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. I de fall hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Diskonteringsräntan är företagets marginella låneränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

2.3 INTÄKTSREDOVISNING

Intäkterna redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljninge n redovisas netto av lämnade rabatter och annan rörlig ersättning när en väsentlig återföring av rörliga ersättningar inte kommer uppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från tjänster redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. Redovisning av intäkter från avtal där koncernens prestation saknar alternativ användning och där koncernen har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden skulle avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att det kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms som sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad.

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 77

Uppskattningar av intäkter, kostnader, och grad av färdigställande revi- deras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar redovisas i resultaträkningen i den period ledningen fick vetskap om de förhållanden som föranledde förändringen. För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en överens- kommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som koncernen utför överstiger betalningarna, redovisas en avtalstillgång. Om betalningen överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtalsskuld. Om avtal är på löpande räkning baserat på pris per timme, redovisas intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. Kunder faktureras löpande och ersättning ska betalas vid fakturering. Prestationsåtagandena har vanligtvis en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtagande inte lämnas.

Avtalsutgifter

Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Om avskriv- ningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett år, redovisas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de uppkomme r.

Finansieringskomponent

Koncernen förväntas inte ha några kontrakt med kunder där perioden mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från kunden överstiger ett år. Som en konsekvens av detta justerar inte koncernen transaktionspriserna för pengarnas tidsvärde.

Statliga stöd

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger en rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredovisas i resultat- räkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Statliga bidrag presenteras som en övrig intäkt koncernens resultaträkning. Det finns inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag.

2.4 LEASING

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasing- perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som mot- svarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulde n.## 2.4 LEASING

Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leaskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.

2.5 SEGMENTRAPPORTERING

Efter avvecklingen av affärsområdet Infrastructure under 2019 rapporterar Transtema inte fördelningen utav nettoomsättning samt resultat i olika segment, då i princip all kvarvarande verksamhet, eller cirka 95 procent, ingår i affärsområdet Network Services. Vidare har Transtema i oktober 2020 avvecklat affärsområdet Emerging Business varför endast Network Services kvarstår framgent.

2.6 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, och redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
* tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs;
* intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och
* alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Varumärken och kundrelationer

Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod.

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Transtemas andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade företaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen, vilket för koncernen är rörelsesegmentsnivån (se 2.5). Goodwillnedskrivning testas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk.

2.8 MATERIELLA TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar görs linjärt enligt följande:

Tillgångstyp	Avskrivningstid
Fastighet (Komponenter)	20–30 år
Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar	5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer	3–10 år
Nyttjanderättstillgångar	3–6 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare har skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill.

2.10 VARULAGER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden, (FIFU). Anskaffningsvärdet för egentillverkade halv- och helfabrikat består av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader.

2.11 FINANSIELLA INSTRUMENT

2.11.1 KLASSIFICERING

Koncernen tillämpar IFRS 9 avseende Finansiella instrument, vilka är klassificerade i olika kategorier baserat på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Tillgångarna och skulderna klassificeras i följande kategorier:

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde:

Avser tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori klassificeras kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Ränteintäkter redovisas som finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde:

Företagets finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit, leverantörsskulder, leasingskuld, förskott från kund och övriga skulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen:

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar och resultateffekten av värderingen redovisas i finansnettot.## 2.11 Finansiella tillgångar och skulder

2.11.1 Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de som långfristiga skulder.

2.11.2 Redovisning och borttagande från balansräkningen

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

2.11.3 Värdering

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. De finansiella instrumenten klassificeras enligt nedan:

Verkligt värde via resultaträkningen: En vinst eller förlust från ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.

2.11.4 Nedskrivningar

Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från skuldinstrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Den tillämpade metoden för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en betydande ökning av kreditrisken. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar som tillåts enligt IFRS 9. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringarna. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Kreditförluster på kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultaträkningen.

2.12 Aktuell och uppskjuten skatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

2.13 Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

2.14 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.

2.15 Moderföretagets redovisningsprinciper

Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Koncernbidrag

Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som bokslutsdisposition.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. För redovisning av dessa tillämpar Moderbolaget RFR 2 IFRS 9 p. 1 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Leasing

RFR2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderföretaget har tillämpat. Leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden och ingen leasingtillgång eller leasingskuld redovisas i balansräkningen.

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföretaget.

NOT 3 FINANSIELL RISKBEDÖMNING

3.1 Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt kassaflödes- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Transtema Group AB med VD och CFO som ansvariga, enligt policys som fastställts av styrelsen. VD samt CFO godkänner de riskhanteringsåtgärder som genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Styrelsen upprättar skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden.

3.1.1 Marknadsrisk

Valutarisk

Transtema verkar i allt väsentligt på den svenska och norska marknaden med försäljningen och inköpen i SEK och NOK. Valutarisken är begränsad. I de norska dotterbolagen sker köp och försäljning i NOK vilket innebär omräkningsexponering för koncernen.

Ränterisk i upplåning

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs styrelsesbeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter. Under 2022 och 2021 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig ränta. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 procent skulle vara en maximal ökning med cirka 1 265 Tkr (389) respektive minskning med cirka 1 265 Tkr (389) för skulder till kreditinstitut och cirka 1 898 Tkr (1 338) respektive minskning med cirka 1 898 Tkr (1 338) för leasingskulder.

3.1.2 Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds.# NOTER TRANSTEMA GROUP AB 80

Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivatinstrument, och tillgodohavande hos banker och finansiella institut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från motparter.

3.1.3 KASSAFLÖDES- OCH LIKVIDITETSRISK

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens CFO. Koncernens CFO följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens planer för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav, till exempel valutarestriktioner. Företaget arbetar som en del av integrationen av de nya företagen i koncernen med styrningen av rörelsekapitalprocessen. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

KONCERNEN 31 DECEMBER 2022

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	26 374	108 307	–
Övriga långfristiga skulder	–	210 200	32 500
Leasingskuld	71 081	77 155	41 586
Leverantörsskulder	276 752	–	–
Skatteskuld	20 892	–	–
Övriga kortfristiga skulder	46 777	–	–
Summa	441 876	394 883	71 117

KONCERNEN 31 DECEMBER 2021

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	13 967	26 172	–
Leasingskuld	55 489	76 016	2 300
Leverantörsskulder	119 598	–	–
Skatteskuld	1 100	–	–
Övriga kortfristiga skulder	26 722	–	–
Summa	216 876	102 188	2 300

MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2022

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	20 933	95 667	–
Övriga långfristiga skulder	–	209 421	29 531
Leverantörsskulder	3 365	–	–
Skulder till koncernföretag	466 785	–	–
Skatteskuld	5 893	–	–
Övriga kortfristiga skulder	1 555	–	–
Summa	498 531	305 088	29 531

MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2021

	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	13 533	20 300	–
Leverantörsskulder	854	–	–
Skulder till koncernföretag	564 981	–	–
Övriga kortfristiga skulder	981	–	–
Summa	580 349	20 300	0

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 81

3.2 HANTERING AV KAPITAL

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalbehovet i samband med upprättande av budget för det kommare året. Nettoskulden har under 2022 varit fortsatt låg. Koncernen har uppnått samtliga krav i de aktuella finansieringsavtalen under 2022. Koncernens soliditet uppgick till cirka 24% (29%).

3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Koncernen har per 2022-12-31 tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde. Den väsentliga parametern som påverkar beräkningen är framförallt förväntad EBITA. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Se ytterligare information i not 16.

Successiv vinstavräkning

Löpande under året och vid årsbokslut görs en bedömning i respektive projekt gällande färdigställandegrad avseende återstående intäkter och kostnader. Denna bedömning ligger till grund för succesiv vinstavräkning.

NOT 4 Sammanfattning av viktiga uppskattningar och bedömningar

	IB 258 140	Tillkommit genom rörelseförvärv	Värdeförändring redovisad i resultaträkningen	Valutaomvärdering	UB 238 952
		–13 151	–6 037	238

NOTER TRANSTEMA GROUP AB 82

NOT 5 Intäkter från avtal med kunder

Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas på raden för Nettoomsättning i resultaträkningen. Koncernen härleder intäkter från varor och tjänster i följande geografiska områden.

GEOGRAFISK MARKNAD 2022

MARKNAD	2022
Sverige	1 813 098
Norge	622 347
Danmark	6 392
Övriga länder	15 608
SUMMA	2 457 445

Tidpunkt för intäktsredovisningen

TIDPUNKT	2022
Vid en tidpunkt	117 471
Över tid	2 339 974
SUMMA	2 457 445

GEOGRAFISK MARKNAD 2021

MARKNAD	2021
Sverige	1 652 613
Norge	25 152
Danmark	2 905
Övriga länder	9 288
SUMMA	1 689 958

Tidpunkt för intäktsredovisningen

TIDPUNKT	2021
Vid en tidpunkt	79 524
Över tid	1 610 434
SUMMA	1 689 958

NETTOOMSÄTTNING STÖRRE KUNDER

	2022	2021
Kund 1	51%	72%
Övrigt	49%	28%
Totalt koncernen	100%	100%

A VTALSSALDON

	2022-12-31	2021-12-31
Kundfordringar	368 341	145 487
Kontraktstillgångar	198 309	128 818
Kontraktsskulder	128 028	82 820

	Ingående balans	Reglerade under året	Nya	Övriga förändringar	Utgående balans
Kontraktstillgångar	128 818	–86 784	156 275	–	198 309
Kontraktsskulder	82 820	–82 820	128 028	–	128 028

Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter som uppstår när prestationsåtaganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består av förskott från kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga till intäkter från tjänster. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets början har redovisats som intäkt under 2022. Huvuddelen av intäkterna har erhållits för prestationsåtaganden som uppfyllts under innevarande år. Prestationsåtagandena har en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden inte lämnas. Kontraktstillgångar har prövats med avseende på förlustriskreservering med samma metodik som för kundfordringar.

NOT 6 Övriga rörelseintäkter

	KONCERNEN 2022	KONCERNEN 2021
Erhållna bidrag	1 893	1 559
Övriga poster	10 110	1 363
SUMMA	12 003	2 922

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 83

NOT 7 Leasingavtal

KONCERNEN REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

	1 januari 2022	Tillkommande leasingkontrakt	Leasingkontrakt som avslutats	Omräkningsdifferens	Ackumulerat anskaffningsvärde
Lokaler	105 565	78 324	–5 541	221	178 569
Inventarier, verktyg och installationer	24 721	4 115	–173	4	28 667
Bilar och andra transportmedel	127 505	44 578	–12 319	50	159 814
Summa	257 791	127 017	–18 033	275	367 050

	1 januari 2022	Årets avskrivningar	Leasingkontrakt som avslutats	Omräkningsdifferens	Ackumulerade avskrivningar
Lokaler	–41 790	–32 578	5 541	–43	–68 870
Inventarier, verktyg och installationer	–5 389	–5 794	173	–1	–11 011
Bilar och andra transportmedel	–79 798	–32 323	12 039	–7	–100 089
Summa	–126 977	–70 695	17 753	–51	–179 970

	Utgående redovisat värde
Lokaler	109 699
Inventarier, verktyg och installationer	17 656
Bilar och andra transportmedel	59 725
Summa	187 080

Räkenskapsåret 2021

	1 januari 2021	Tillkommande leasingkontrakt	Leasingkontrakt som avslutats	Omräkningsdifferens	Ackumulerat anskaffningsvärde
Lokaler	76 818	32 510	–3 885	122	105 565
Inventarier, verktyg och installationer	25 398	406	–1 083	–	24 721
Bilar och andra transportmedel	103 779	30 041	–6 315	–	127 505
Summa	205 995	62 957	–11 283	122	257 791

	1 januari 2021	Årets avskrivningar	Leasingkontrakt som avslutats	Omräkningsdifferens	Ackumulerade avskrivningar
Lokaler	–24 206	–21 134	3 624	–74	–41 790
Inventarier, verktyg och installationer	–1 448	–4 977	1 036	–	–5 389
Bilar och andra transportmedel	–54 877	–30 815	5 894	–	–79 798
Summa	–80 531	–56 926	10 554	–74	–126 977

	Utgående redovisat värde
Lokaler	63 775
Inventarier, verktyg och installationer	19 332
Bilar och andra transportmedel	47 707
Summa	130 814

LEASINGSKULDER

	2022-12-31	2022-01-01
Långfristiga	118 741	78 316
Kortfristiga	71 081	55 489
Summa	189 822	133 805

NOTER TRANSTEMA GROUP AB 84

REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Ingår som en del utav; Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar. Leasingkostnader uppgick under året till 81 210 tkr (68 272). Kostnaderna speglar i allt väsentligt kassautflödet.NOT 8 Ersättning till revisorer

BERÄKNADE FRAMTIDA LEASINGKOSTNADER FÖR MODERFÖRETAGET PER 2022-12-31 UPPGÅR TILL:

	Lokaler	Bilar och andra transportmedel
Inom ett år	3 702	482
Senare än ett år men inom fem år	13 921	432
Senare än fem år	–	–

FRAMTIDA MINIMIÅTAGANDEN AVSEENDE LEASINGAVTAL 2021-12-31 FÖR MODERFÖRETAGET

	Lokaler	Bilar och andra transportmedel
Inom ett år	3 191	234
Senare än ett år men inom fem år	11 999	262
Senare än fem år	2 300	–

PWC	Koncernen	Moderföretaget
	2022	2021
Revisionsuppdrag	1 814	2 003
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	320	31
Skatterådgivning	–	376
Övriga tjänster	128	1 486
SUMMA	2 262	3 896
varav nedlagd verksamhet	–	53

AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

	2022	2021
Lokaler	–32 578	–21 134
Inventarier, verktyg och installationer	–5 794	–4 977
Bilar och andra transportmedel	–32 323	–30 815
Summa avskrivningar*	–70 695	–56 926
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	–4 085	–3 087
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)	–7 204	–9 379
Utgifter hänförliga till leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (ingår i övriga externa kostnader)	–123	–73

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 85

FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH TJÄNSTER

	Koncernen	Moderföretaget
	2022	2021
Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag	–	–
SUMMA	–	–

FORDRINGAR OCH SKULDER AVSEENDE TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE UPPGÅR PER BALANSDAGEN TILL:

	Koncernen	Moderföretaget
	2022-12-31	2021-12-31
Fordringar på närstående:
– Fordringar på koncernföretag	–	–
SUMMA	–	–
Skulder till närstående:
– Skulder till koncernföretag	–	–
SUMMA	–	–

NOT 9 Närstående transaktioner

Magnus Johansson, tidigare verkställande direktör och numera styrelsens ordförande, äger direkt och via bolag 24,6 % av aktierna i Transtema Group och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För resterande 75,4% av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild part har en större äga- randel än 10,2 %. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs, styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar. Följande transaktioner har skett med närstående: Av moderföretagets försäljning utgör 100 % (100 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 6 % (8 %) inköp från koncernföretag. Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.

ÖVRIGA REVISIONSBOLAG	Koncernen
	2022
Revisionsuppdrag	460
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	83
Övriga tjänster	–
SUMMA	543
varav avvecklad verksamhet	50

NOTER TRANSTEMA GROUP AB 86

NOT 10 Ersättningar till anställda mm.

KONCERNEN	2022	2021
Löner och andra ersättningar	539 645	477 913
Sociala avgifter	168 871	160 469
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	44 364	43 372
KONCERNEN TOTALT	752 880	681 754

	LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	Pensions- kostnader	LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	Pensions- kostnader
	2022	2022	2021	2021
Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem	10 031	2 070	5 486	933
Tantiem	701	–	846	–
Övriga anställda	528 913	42 294	471 581	42 439
KONCERNEN TOTALT	539 645	43 372	477 913	43 372

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND

	Medelantal anställda	Varav kvinnor	Medelantal anställda	Varav kvinnor
	2022	2022	2021	2021
Sverige	11	4	8	3
SUMMA MODERFÖRETAG	11	4	8	3
Dotterföretag
Sverige	1 034	101	1 020	99
Norge	157	14	3	–
SUMMA DOTTERFÖRETAG	1 191	115	1 023	99
KONCERNEN TOTALT	1 202	119	1 031	102

KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERFÖRETAG) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

	Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
	2022	2022	2021	2021
Styrelseledamöter	5	3	5	1
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	7	2	3	–

Koncernen hade vid årets slut 1 048 anställda (1 038). Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 25.

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 87

MODERFÖRETAGET	2022	2021
Löner och andra ersättningar	11 345	9 848
Sociala avgifter	4 341	3 493
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	1 859	1 385
MODERFÖRETAGET TOTALT	17 545	14 726

	LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	Pensions- kostnader	LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	Pensions- kostnader
	2022	2022	2021	2021
Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem	7 707	1 338	5 486	933
Tantiem	446	–	846	–
Övriga anställda	3 192	521	3 516	452
MODERFÖRETAGET TOTALT	11 345	1 859	9 848	1 385

KÖNSFÖRDELNING I MODERFÖRETAGET för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

	Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
	2022	2022	2021	2021
Styrelseledamöter	5	3	5	1
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	4	1	3	–

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND

	Medelantal anställda	Varav kvinnor	Medelantal anställda	Varav kvinnor
	2022	2022	2021	2021
Sverige	11	4	8	3
SUMMA MODERFÖRETAG	11	4	8	3

Pensioner
Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning.
• Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, eventuellt rörlig ersättning, övriga förmåner m.m. Med andra ledande befattningshavare avses 2 personer till och med april 2022 och 6 personer från och med maj 2022 av samma riktlinjer och dessa utgör tillsammans med verkställande direktören koncernledningen.
• Rörlig ersättning såsom bonusprogram för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan utgå enligt överenskommelse med styrelsen.
• Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.

NOTER TRANSTEMA GROUP AB 88

Pensioner
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 28 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 13–14 % av den pensionsgrundande lönen.

Avgångsvederlag
Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en ömsesidig uppsägningstid på tolv månader från VD’s sida och från bolagets sida. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Inga avgångsvederlag finns avtalade med övriga ledande befattningshavare.

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2022

	Grundlön/ Styrelsearvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnader	Summa
Göran Nordlund, styrelseordförande*	83	–	–	–	83
Magnus Johansson, styrelseordförande från och med maj 2022	210	–	–	–	210
Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande	248	–	–	–	248
Peter Stenqvist, styrelseledamot*	48	–	–	–	48
Liselott Engstam, styrelseledamot	182	–	–	–	182
Anna Honnér, styrelseledamot**	127	–	–	–	127
Ingrid Stenmark, styrelseledamot**	137	–	–	–	137
Magnus Johansson, VD till och med april 2022***	1 053	–	25	226	1 304
Henning Sveder, VD från och med maj 2022	1 611	192	60	341	2 204
Andra ledande befattningshavare, (6 personer)	4 758	509	283	1 185	6 735
SUMMA	8 457	701	368	1 752	11 068
* Avgick i samband med årsstämman 2022
** Invald i styrelsen på årsstämman 2022
*** Ersättningen avser tiden som VD. Under resterande del av året har Magnus Johansson varit anställd men inte i någon ledande befattning.

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2021

	Grundlön/ Styrelsearvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnader	Summa
Göran Nordlund, styrelseordförande	250	–	–	–	250
Peter Stenqvist, styrelseledamot	145	–	–	–	145
Liselott Engstam, styrelseledamot	145	–	–	–	145
Linus Brandt, styrelseledamot	245	–	–	–	245
Magnus Johansson, VD och styrelseledamot	1 727	240	111	478	2 556
Andra ledande befattningshavare, (2 personer)	2 729	606	184	455	3 974
SUMMA	5 241	846	295	933	7 315

FINANSIELLA INTÄKTER	Koncernen	Moderföretaget
	2022	2021
Ränteintäkter	693	1 055
Ränteintäkter från koncernföretag	–	–
Övrigt	34 081	2
SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER	34 774	1 057

NOT 11 Finansiella intäkter

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 89

FINANSIELLA KOSTNADER	Koncernen	Moderföretaget
	2022	2021
Räntekostnader	–21 449	–6 236
Räntekostnader koncernföretag	–	–
Verkligt värde-värdering av tilläggsköpeskillingar	–7 646	–
Räntekostnader leasing	–4 264	–3 087
Övriga finansiella kostnader	–5 658	–1 130
SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER	–39 017	–10 453

Moderföretag har skrivit ned andelar i dotterföretag med 0 tkr (0).

MODERFÖRETAGET	2022	2021
Mottagna koncernbidrag	72 264	131 856
Lämnade koncernbidrag	–13 264	–98 583
SUMMA KONCERNBIDRAG	59 000	33 273

Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 20,6 % (20,6 %) och Moderföretaget är 20,6 % % (20,6 %).# NOT 14 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat

	Koncernen	Moderföretaget
	2022	2021	2022	2021
Aktuell skatt på årets resultat	–24 411	–678	–6 056	–403
Justeringar avseende tidigare år	–	73	–	–
Summa aktuell skatt	–24 411	–605	–6 056	–403
Uppskjuten skatt	–214	–23 601	–	–22 900
Summa uppskjuten skatt	–214	–23 601	0	–22 900
INKOMSTSKATT	–24 625	–24 206	–6 056	–23 303

	Koncernen	Moderföretaget
	2022	2021	2022	2021
Resultat före skatt	150 314	115 025	43 565	12 462
Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land	–31 825	–23 695	–8 974	–2 567
Skatteeffekter av:
Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader	–3 290	–2 910	–45	–2 098
Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter	7 442	2 472	2 963	4
Koncernmässiga effekter	3 274	–2 231	–	–
Justering avseende tidigare år	–84	73	–	–
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden	72	25 685	–	4 258
Uppskjuten skattekostnad eller skatteintäkt som hänför sig till uppkomst och återföring av temporära skillnader	–214	–23 601	–	–22 900
SKATTEKOSTNAD (–)/SKATTEINTÄKT (+)	–24 625	–24 206	–6 056	–23 303

NOT 12 Finansiella kostnader

NOT 13 Koncernbidrag

NOTER TRANSTEMA GROUP AB 90

VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER VID BERÄKNING AV RESULTAT PER AKTIE


Per 1 januari 2021 – antal utestående aktier	38 340 639
Nyemission Transtema Group AB – november 2021	3 703
Per 31 december 2021 – vägt genomsnitt 2021 före utspädning	38 344 342
Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt	533 734
Per 31 december 2021 – vägt genomsnitt 2021 efter utspädning	38 878 076
Per 1 januari 2022 – antal utestående aktier	38 362 859
Nyemission Transtema Group AB – mars 2022	452 058
Per 31 december 2022 – vägt genomsnitt 2022 före utspädning	38 814 917
Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt	583 971
Per 31 december 2022 – vägt genomsnitt 2022 efter utspädning	39 398 888

Efter utspädning

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden plus effekten av utspädande potentiella stamaktier, vilka härrör från utställda teckningsoptioner. Det har inte före- kommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden.

Koncernen	2022	2021
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare	128 772	88 452
TOTALT	128 772	88 452

Koncernen	2022	2021
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare	128 772	88 452
TOTALT	128 772	88 452

NOT 15 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden.

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 91

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

KONCERNEN RÄKENSKAPSÅRET 2022

	Aktiverade utvecklings utgifter	Kundrelationer	Varumärken	Goodwill	Summa
Ingående anskaffningsvärde	32 653	57 500	37 053	87 608	214 814
Ökning genom rörelseförvärv	180	265	–	319 958	500 223
Inköp	1 591	–	–	223	1 814
Omräkningsdifferenser	–	–4 498	196	–6 846	–11 148
Ackumulerat anskaffningsvärde	34 244	233 267	37 249	400 943	705 703
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–28 385	–26 580	–20 193	–10 718	–85 876
Årets avskrivning och nedskrivning	–3 631	–12 651	–3 546	–19	–19 847
Omräkningsdifferenser	–	–118	–84	–	–202
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–32 016	–39 349	–23 823	–10 737	–105 925
Utgående redovisat värde	2 228	193 918	13 426	390 206	599 778

KONCERNEN RÄKENSKAPSÅRET 2021

	Aktiverade utvecklings utgifter	Kundrelationer	Varumärken	Goodwill	Summa
Ingående anskaffningsvärde	32 653	57 278	36 615	86 792	213 338
Omräkningsdifferenser	–	222	438	816	1 476
Ackumulerat anskaffningsvärde	32 653	57 500	37 053	87 608	214 814
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–24 576	–20 931	–16 525	–10 718	–72 750
Årets avskrivning och nedskrivning	–3 809	–5 722	–3 512	–	–13 043
Omräkningsdifferenser	–	73	–156	–	–83
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–28 385	–26 580	–20 193	–10 718	–85 876
Utgående redovisat värde	4 268	30 920	16 860	76 890	128 938

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill övervakas av ledningen på koncernnivå. Goodwill har fördelats på fyra kassagenererande enheter (KGE). Återvinningsbart belopp för bolagets KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift på nästa sida. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för marknaden för kommunikationslösningar där berörda KGE verkar.

NOTER TRANSTEMA GROUP AB 92

MODERFÖRETAGET

Aktiverad utvecklingskostnad

Räkenskapsåret 2022


Ingående anskaffningsvärde	778
Inköp	1 124
Ackumulerat anskaffningsvärde	1 902
Ingående ackumulerade avskrivningar	–653
Årets avskrivningar	–65
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–718
Utgående redovisat värde	1 184

Räkenskapsåret 2021


Ingående anskaffningsvärde	778
Inköp	–
Ackumulerat anskaffningsvärde	778
Ingående ackumulerade avskrivningar	–394
Årets avskrivningar	–259
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–653
Utgående redovisat värde	125

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden:

Årlig volymtillväxt i snitt (CAGR) för de första fem åren för de olika kassagenererande enheterna framgår av tabellen nedan. Vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % (2 %) använd för att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren. Diskonteringsränta på cirka 9,7 % (8,2 %) före skatt använd vid nuvärde- beräkning av uppskattade framtida kassaflöden. Ledningen har bedömt att den årliga volymtillväxten för kassagenererande enheter över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Försäl- jningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare resultat, den aktuella strategin samt ledningens förväntningar på marknadsutveckling i stort. Den långsiktiga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. Den diskonteringsräntan som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för rörelsesegmentet. Återvinningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet med god marginal. En förändring i något viktigt antagande såsom ökning av diskonteringsrän- tan med 4 % eller sänkning av omsättningstillväxten under den 5 åriga prognosperioden med -3 % eller långsiktig omsättningstillväxt med 0 % har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

KASSAGENERERANDE ENHETER	Goodwill	CAGR	WACC
Bäck	31 954	9,7%	9,7%
North Projects	32 702	39,8%	9,7%
Transtema Sverige	65 093	2,0%	9,7%
Norge	260 457	7,0 %	9,7%
Summa	390 206

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 93

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

KONCERNEN

Räkenskapsåret 2022

	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer	Summa
Ingående anskaffningsvärde	12 838	147 352	160 190
Inköp	141	9 173	9 314
Ökning genom rörelseförvärv	–	33 179	33 179
Försäljning och utrangeringar	–	–1 339	–1 339
Omräkningsdifferens	–	173	173
Ackumulerat anskaffningsvärde	12 979	188 538	201 517
Ingående avskrivningar	–3 084	–123 144	–126 228
Årets avskrivningar	–467	–11 955	–12 422
Förvärvade avskrivningar	–	–20 318	–20 318
Försäljning och utrangeringar	–	1 334	1 334
Omräkningsdifferens	–	–112	–112
Ackumulerade avskrivningar	–3 551	–154 195	–157 746
Utgående redovisat värde	9 428	34 343	43 771

Räkenskapsåret 2021

	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer	Summa
Ingående anskaffningsvärde	10 923	135 246	146 169
Inköp	1 915	12 432	14 347
Försäljning och utrangeringar	–	–333	–333
Omräkningsdifferens	–	7	7
Ackumulerat anskaffningsvärde	12 838	147 352	160 190
Ingående avskrivningar	–2 686	–115 787	–118 473
Årets avskrivningar	–398	–7 624	–8 022
Försäljning och utrangeringar	–	273	273
Omräkningsdifferens	–	–6	–6
Ackumulerade avskrivningar	–3 084	–123 144	–126 228
Utgående redovisat värde	9 754	24 208	33 962

MODERFÖRETAGET

Inventarier, verktyg och installationer

Räkenskapsåret 2022


Ingående anskaffningsvärde	3 056
Inköp	–
Försäljning och utrangeringar	–
Ackumulerat anskaffningsvärde	3 056
Ingående ackumulerade avskrivningar	–747
Försäljning och utrangeringar	–
Årets avskrivningar	–619
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–1 366
Utgående redovisat värde	1 690

Räkenskapsåret 2021


Ingående anskaffningsvärde	2 876
Inköp	180
Försäljning och utrangeringar	–
Ackumulerat anskaffningsvärde	3 056
Ingående ackumulerade avskrivningar	–132
Försäljning och utrangeringar	–
Årets avskrivningar	–615
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	–747
Utgående redovisat värde	2 309

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 95

Underskottsavdrag

Koncernen hade per den 31 december 2022 skattemässiga underskottsavdrag som uppgick till 639 tkr (363), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Uppskjuten skatt har aktiverats på 0 (0) av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran om 0 tkr (0). Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen nedan. Koncernen har bedömt att underskottsavdragen ovan ska redovisas då det är sannolikt att dessa kommer avräknas mot framtida överskott. I bedömnin- gen har man utgått från budget och prognos för de bolag med koncernbidragsrätt och utifrån det sammanlagda prognosticerade resultatet kommer koncernen kunna nyttja dessa underskott.# NOT 18 Uppskjuten skatt

KONCERNEN

	Underskotts- avdrag	Immateriella anläggnings- tillgångar	Leasing	Obeskattade reserver	Summa
Per 31 december 2021	–	–	1	–	1
Redovisat:
I resultaträkningen	–	–	149	–	149
Via förvärv	686	–	-	-	686
Per 31 december 2022	686	0	1 251	–	1 937

KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTESKULD

	Underskotts- avdrag	Immateriella anläggnings- tillgångar	Leasing	Obeskattade reserver	Summa
Per 31 december 2021	–	–	-10 040	–	-10 040
Redovisat:
I resultaträkningen	–	-4 023	-	–4 386	-4 386
Via förvärv	-	-39 466	-	-159	-28 815
I övrigt totalresultat	-	-450	-	-	-10 360
Per 31 december 2022	–	–45 033	0	-4 545	-49 578

Ytterligare information om förvärv lämnas i not 33.

NOT 19 Andelar i koncernföretag

MODERFÖRETAGET

	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	389 805	389 508
Förvärv av dotterbolag	518 336	–
Fusion av dotterbolag	–122 099	–
Aktieägartillskott	1 000	–
Justerad tilläggsköpeskilling	–	–
Ackumulerat anskaffningsvärde	787 042	389 805
Ingående nedskrivningar	–136 099	–136 099
Avyttring av dotterföretag	122 099	–
Ackumulerade nedskrivningar	–14 000	–136 099
Utgående redovisat värde	773 042	253 706

Moderföretaget Bokfört värde

FÖRETAG	ORGANISATIONSNUMMER	SÄTE	ANTAL/KAP.	ANDEL %	2022-12-31	2021-12-31
Transtema AB**	556320-3677	Mölndal	1053	100%	0	0
Relink Networks AB	556747-7558	Mölndal	510	51%	–	–
Transtema Datelab AB	556522-5728	Örebro	1 000	100%	10 000	10 000
Transtema Academy AB	559074-0105	Mölndal	500	100%	200	200
Transtema Foki AB	556452-9963	Enköping	1 000	100%	36 193	36 193
Transtema Fiberdata AB	556644-7578	Gävle	1 430	100%	51 334	51 334
Transtema FNC AB	556669-4336	Malmö	1 000	100%	4 400	4 400
TheBplan AS	99417-9969	Oslo	1 282	100%	23 423	23 423
Transtema Network Services	556884-7676	Mölndal	1 000	100%	128 080	128 080
Transtema Danmark ApS*	4008 9454	Köpenhamn	50 000	100%	76	76
Tessta Connect AS	991 386 343	Lörenskog	1 245 000	100%	387 185	–
Tessta G-Trench AS	923 136 398	Lörenskog	100	100%	51 555	–
SEM Solutions AS	915 798 489	Tönsberg	100	100%	–	–
North Projects Group AB	559042-3223	Göteborg	501	100%	4 500	–
North Projects Solutions AB	559179-3772	Göteborg	500	100%	29 909	–
Bäck Service och Underhåll AB	556856-0568	Kungsbacka	500	100%	46 187	–
Totalt					773 042	253 706

Verksamheten avvecklad under 2019.
** Verksamheten avvecklad under 2020.

NOT 20 Finansiella instrument per kategori

KONCERNEN TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN

	Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	Tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen	Summa
31 december 2022
Kundfordringar	368 341	–	368 341
Övriga fordringar	6 498	–	6 498
Likvida medel	93 303	–	93 303
SUMMA	468 142	0	468 142
31 december 2021
Kundfordringar	145 487	–	145 487
Övriga fordringar	7 299	–	7 299
Likvida medel	177 824	–	177 824
SUMMA	330 610	0	330 610

KONCERNEN SKULDER I BALANSRÄKNINGEN

	Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	Skulder till verkligt värde via resultaträkningen	Summa
31 december 2022
Skulder till kreditinstitut	126 512	–	126 512
Finansiell leasingskuld	189 822	–	189 822
Övriga långfristiga skulder	-	238 952	238 952
Förskott från kund	125 879	–	125 879
Leverantörsskulder	276 752	–	276 752
Övriga kortfristiga skulder	46 777	–	46 777
SUMMA	765 742	238 952	1 004 694
31 december 2021
Skulder till kreditinstitut	38 873	–	38 873
Finansiell leasingskuld	133 805	–	133 805
Förskott från kund	79 366	–	79 366
Leverantörsskulder	119 598	–	119 598
Övriga kortfristiga skulder	26 722	–	26 722
SUMMA	398 364	0	398 364

För ytterligare information angående verkligt värde hänvisas till not 3.3.

NOT 21 Kundfordringar

Per den 31 december 2022 uppgick fullgoda kundfordringar till 368 341 Tkr (145 487 Tkr) för koncernen. Per den 31 december 2022 uppgick fullgoda kundfordringar till 7 887 Tkr (7 027 Tkr) för moderföretaget. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Per den 31 december 2022 var kundfordringar uppgående till 19 789 Tkr (24 560 Tkr) förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. För moderföretaget uppgick det till 1 226 Tkr (525 Tkr). Total förlustnivå per 31 december 2022 uppgick till 0,1 % (3,0 %) vilket anses vara oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori redovisas därför ej.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

Per den 31 december 2022 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 4 658 Tkr (4 478 Tkr). För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr).

Förändringar i kreditförlustreserven är som följer:

Koncernens reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 1,3 % (3,0) och bedöms vara rimligt beaktan det historiska utfallet, den aktuella motpartsrisken samt de dialoger som pågår med de kunder som har förfallna fakturor.

Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande:

Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen.

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31	Moderföretaget	2022-12-31
Kundfordringar	372 999	149 965	7 887	7 027
Kreditförlustreserv	–4 658	–4 478	–	–
KUNDFORDRINGAR - NETTO	368 341	145 487	7 887	7 027

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31	Moderföretaget	2022-12-31
SEK	180 644	146 284	7 887	7 027
USD	168 990	–	–	–
NOK	191 639	2 275	–	–
Andra valutor	548 416	–	–	–
SUMMA	372 999	149 965	7 887	7 027

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31
Per 1 januari	–4 478	–14 376
Reservering för förväntade förluster, förändring redovisad i resultaträkningen	–193	–4 315
Återföring av outnyttjade belopp, förändring redovisad i resultaträkningen	395	5 000
Justering för konstaterade förluster	–382	9 213
PER 31 DECEMBER	–4 658	–4 478

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31	Moderföretaget	2022-12-31
1-30 dagar	15 926	5 388	1 226	525
31-60 dagar	845	1 154	–	–
> 60 dagar	3 018	18 018	–	–
SUMMA FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR	19 789	24 560	1 226	525

NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31	Moderföretaget	2022-12-31
Förutbetalda hyror	–	–	37	–
Förutbetalda leasingavgifter	–	–	20	32
Förutbetalda licensavgifter	8 518	6 440	–	–
Förutbetalda marknadsföringskostnader	167 204	167 204	–	–
Förutbetalda försäkringar	2 082	1 205	147	165
Upparbetad men inte fakturerad intäkt	205 695	133 045	–	–
Övrigt	5 256	12 819	3 173	2 330
SUMMA	221 718	153 713	3 544	2 731

NOT 23 Likvida medel

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31	Moderföretaget	2022-12-31	2021-12-31
Banktillgodohavande	93 303	177 824	82 969	175 166
SUMMA	93 303	177 824	82 969	175 166

NOT 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

	Antal aktier	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Summa
Per 31 december 2021	38 362 859	38 362	340 032	378 394
Nyemission mars 2022	542 470	543	18 407	18 950
Teckningsoptionsprogram 2022	0	0	1 713	1 713
Per 31 december 2022	38 905 329	38 905	360 152	399 056

Bolagets aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main market under tickern TRANS. Aktiekapitalet i Transtema Group AB uppgår till 38 905 329 SEK fördelat på totalt 38 905 329 aktier. Kvotvärdet på aktierna är 1 SEK. Aktierna har ett röstvärde på en röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.

"På årsstämman den 5 maj 2022 bemyndigades styrelsen att, intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigande till nya aktier. Bemyndigandet får utnyttjas för emissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler vilka ska kunna genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemission motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apportemission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 procent förutsätter således att minst 10 procent används för apportemission i samband med förvärv av verksamheter eller bolag. Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga villkor. Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teckningsoptionsprogram är 38 905 329 st. Information om aktuella teckningsoptionsprogram finns i not 25.

NOT 25 Teckningsoptioner

Årsstämman har sedan 2016 årligen beslutat att emittera teckningsoptioner att förvärvas av ledande befattningshavare samt styrelse i koncernen i syfte att skapa ett långsiktigt engagemang vilket kan förväntas öka intresset för verksamheten och resultatutvecklingen i företaget. I samtliga teckningsoptionsprogram har det verkliga värdet på de tilldelade optionerna beräknats enligt Black & Scholes-modellen.

ÖVERSIKT TECKNINGSOPTIONSPROGRAM

Optionsprogram	Antal optioner	Lösenpris
Optionsprogram 2020 - teckningsperiod juni 2023	800 000	9,90
Optionsprogram 2020 - teckningsperiod juni 2024	60 000	9,90
Optionsprogram 2022 - teckningsperiod juni 2025	241 500	41,07
Optionsprogram 2022 - teckningsperiod juni 2026	43 750	41,07
TOTAL / VIKTAT LÖSENPRIS	1 145 250	17,66

NOT 26 Upplåning

KONCERNEN

	2022-12-31	2021-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	100 779	25 100
Leasingskuld	118 741	78 316
Summa långfristig upplåning	219 520	103 416
Kortfristig
Checkräkningskredit	–	–
Skulder till kreditinstitut	25 733	13 773
Leasingskuld	71 081	55 489
Summa kortfristig upplåning	96 814	69 262
SUMMA UPPLÅNING	316 334	172 678

Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.# NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MODERFÖRETAGET

Redovisat värde	2022-12-31	2021-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	95 667	20 300
Summa långfristig upplåning	95 667	20 300
Kortfristig
Checkräkningskredit	–	–
Skulder till kreditinstitut	20 933	13 533
Summa kortfristig upplåning	20 933	13 533
SUMMA UPPLÅNING	116 600	33 833

Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2022-12-31

Lån hos kreditinstitut	Huvudförfallodag	Räntesats
96 300	2023–03–30	Rörlig ränta 5,014 %
20 300	2024–06–07	Rörlig ränta 4,825 %
4 800	2023–01–05	Rörlig ränta 4,926 %
327	2027–04–30	Rörlig ränta 4,910 %
324	2027–08–31	Rörlig ränta 4,960%
488	2027–11–30	Rörlig ränta 4,960 %
240	2027–11–30	Rörlig ränta 4,960 %
227	2025–10–01	Rörlig ränta 4,910 %
245	2026–03–01	Rörlig ränta 4,910 %
243	2026–01–01	Rörlig ränta 4,910 %
252	2026–02–01	Rörlig ränta 4,910 %
299	2025–11–01	Rörlig ränta 4,910 %
493	2026–06–01	Rörlig ränta 4,910 %
293	2026–09–01	Rörlig ränta 4,910 %
152	2026–11–01	Rörlig ränta 4,910 %
976	2026–11–01	Rörlig ränta 4,910 %
269	2027–02–01	Rörlig ränta 4,910 %
284	2027–03–01	Rörlig ränta 4,910 %
SUMMA UPPLÅNING		126 512

UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2021-12-31

Lån hos kreditinstitut	Huvud förfallodag	Räntesats
33 833	2024–06–07	Rörlig ränta 2,35 %
5 040	2022–12–05	Rörlig ränta 2,50 %
SUMMA UPPLÅNING		38 873

Genomsnittlig ränta på lånestocken under året uppgick till 4,98 % (2,37 %).

KONCERNEN

Skulder till kreditinstitut

Koncernens upplåning är i svenska kronor. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut följande:

Checkräkningskredit

Koncernen har en beviljad koncerngemensam checkräkningskredit om 77 500 Tkr. Total checkräkningskredit uppgick per 2022-12-31 till 77 500 Tkr. Av beviljad checkräkningskredit har 0 Tkr (0 Tkr) utnyttjats per den 31 december 2022. Checkräkningskrediten löper med 5,28 % ränta som betalas kvartalsvis.

NOTER TRANSTEMA GROUP AB

102 Koncernen

	IB 1 januari 2022	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande leasingskuld	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2022
Långfristiga skulder till kreditinstitut	25 100	–3 700	100 000	5 112	–25 733	100 779
Finansiell leasingskuld	78 316	–	–	40 425	118 741
Summa långfristig upplåning	103 416	–3 700	100 000	45 537	–25 733	219 520
Checkräkningskredit	–	–	–	–	–	0
Skulder till kreditinstitut	13 773	–13 773	–	–	25 733	25 733
Leasingskuld	55 489	–69 561	–	85 153	71 081
Summa kortfristig upplåning	69 262	–83 334	0	85 153	25 733	96 814
SUMMA UPPLÅNING	172 678	–87 034	100 000	130 690	0	316 334

	IB 1 januari 2021	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande leasingskuld	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2021
Långfristiga skulder till kreditinstitut	19 040	–17 840	23 900	–	–	25 100
Finansiell leasingskuld	79 577	–	–	453	–1 714	78 316
Summa långfristig upplåning	98 617	–17 840	23 900	453	–1 714	103 416
Checkräkningskredit	–	–	–	–	–	0
Skulder till kreditinstitut	49 028	–35 255	–	–	–	13 773
Leasingskuld	47 607	–55 528	–	61 696	1 714	55 489
Summa kortfristig upplåning	96 635	–90 783	0	61 696	1 714	69 262
SUMMA UPPLÅNING	195 252	–108 623	23 900	62 149	0	172 678

Moderföretaget

	IB 1 januari 2022	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande leasingskuld	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2022
Långfristiga skulder till kreditinstitut	20 300	–3 700	100 000	–	–20 933	95 667
Summa långfristig upplåning	20 300	–3 700	100 000	0	–20 933	95 667
Checkräkningskredit	–	–	–	–	–	0
Skulder till kreditinstitut	13 533	–13 533	–	–	20 933	20 933
Summa kortfristig upplåning	13 533	–13 533	0	0	20 933	20 933
SUMMA UPPLÅNING	33 833	–17 233	100 000	0	0	116 600

	IB 1 januari 2021	Kassaflöde amortering	Kassaflöde upptagna lån	Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande leasingskuld	Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering	UB 31 december 2021
Långfristiga skulder till kreditinstitut	14 000	–17 600	23 900	–	–	20 300
Summa långfristig upplåning	14 000	–17 600	23 900	0	0	20 300
Checkräkningskredit	–	–	–	–	–	0
Skulder till kreditinstitut	48 788	–35 255	–	–	–	13 533
Summa kortfristig upplåning	48 788	–35 255	0	0	0	13 533
SUMMA UPPLÅNING	62 788	–52 855	23 900	0	0	33 833

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

103 NOT 27 Övriga skulder

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31	Moderföretaget	2022-12-31
Personalens skatter	32 396	22 849	1 195	492
Moms	12 050	2 845	360	–68
Övriga skulder	2 331	1 028	–	–
SUMMA	46 777	26 722	1 555	424

NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31	Moderföretaget	2022-12-31
Upplupna löner	8 678	7 451	–	–
Upplupna semesterlöner	61 214	48 636	1 463	1 187
Upplupna sociala avgifter	28 968	28 125	1 244	1 043
Upplupna revisionskostnader	1 142	1 059	245	476
Förutbetald intäkt från kund	2 149	64 766	–	–
Övriga upplupna kostnader	14 967	15 996	1 368	2 146
SUMMA	117 118	166 033	4 320	4 852

NOT 29 Ställda säkerheter

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31	Moderföretaget	2022-12-31
För skulder till kreditinstitut
Företagsinteckningar	112 300	115 300	–	–
Fastighetsinteckningar	6 863	6 863	–	–
Aktier i dotterföretag	331 228	301 519	636 436	197 696
Spärrade bankmedel	4 357	339	–	–
SUMMA	454 748	424 021	636 436	197 696

NOTER TRANSTEMA GROUP AB

104 NOT 30 Eventualförpliktelser

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31	Moderföretaget	2022-12-31
Borgensförbindelse till förmån för dotterbolagens åtagande	–	–	4 800	5 040
Garantier ställda till förmån för dotterbolagens åtagande	–	–	20 000	20 000
SUMMA	0	0	24 800	25 040

Garantier ställda till förmån för dotterföretagets åtagande avser en fullgörelse garanti för ett större projekt i ett dotterföretag. Moderföretaget har, utöver de garantier ställda till förmån för dotterföretags åtagande som är definierade till ett visst belopp, även annan fullgörelse garanti för vissa av dotterföretagens entreprenadavtal. Denna fullgörelse garanti är inte begränsad till ett visst belopp och det går inte att definiera vad en eventuell fullgörelse skulle få för effekt.

NOT 32 Nedlagd verksamhet

Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av koncernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet.# NOT 31 Ej kassaflödespåverkande poster

Resultat från nedlagd verksamhet (Belopp i Tkr)
| | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Intäkter | – | 1 489 |
| Kostnader | 3 799 | –3 096 |
| Resultat före skatt | 3 799 | –1 607 |
| Skatt | – | –3 |
| Resultat efter skatt från den nedlagda verksamheten | 3 799 | –1 610 |
| – Hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 799 | –1 610 |
| – Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | – | – |

Koncernen Moderföretaget
| | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar och nedskrivningar | 102 964 | 77 991 | 685 874 | – |
| Nedskrivning av fordringar och pågående arbete | –178 | 4 233 | – | – |
| Förändring av avsättningar | –8 205 | 9 249 | –8 205 | 9 555 |
| Övriga poster | –6 008 | –195 300 | – | – |
| SUMMA | 88 573 | 91 278 | –7 220 | 10 429 |

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 105

Netto kassaflöden från nedlagd verksamhet (Belopp i Tkr)
| | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –78 165 | – |
| Kassaflöde från Investeringsverksamheten | 561 | 0 |
| Kassaflöde från Finansieringsverksamheten | – | –203 |
| Netto kassaflöde från den nedlagda verksamheten | 483 | –38 |

NOT 33 Sammanfattning av årets förvärv och dess effekt på kassaflödet

Den 10 mars 2022 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i Tessta Connect AS och Tessta G-Trench AS för NOK 414 806 Tkr (451 278 Tkr). Som ett resultat av förvärvet etablerar sig koncernen i Norge och skapar förutsättningar för att bredda sitt kunderbjudande och därmed tillväxtmöjligheter. Totalt kassaflöde, exklusive förvärvsrelaterade kostnader, hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till ca 174 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader i samband med förvärvet beräknas uppgå till cirka 8 500 Tkr. Verkligt värde på de 542 470 aktierna som utfärdats som en del av köpeskillingen om 18 949 Tkr baserades på aktiekursen om 34,93 kr. Villkorad köpeskill- ing om maximalt NOK 209 700 Tkr (228 138 Tkr) kontant betalning betalas ut under förutsättningar att Tessta Connect uppnår viss nivå av genomsnittlig EBIT för räkenskapsåren 2022 och 2023. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, NOK 192 103 Tkr (209 199 Tkr), uppskattades genom den s.k avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta om 4,35 % och en antagen EBIT för Tess- ta. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är NOK 142 375 Tkr och inkluderar kundfordringar med ett verkligt värde på NOK 89 915 Tkr. Inga kundfordringar bedöms som osäkra. Den förvärvade rörelsen bidrog med intäkter på 572 469 Tkr och en nettovinst på 26 984 Tkr till koncernen för perioden 10 mars till 31 december 2022. Om förvärvet hade genomförts den 1 januari 2022 visar konsoliderad proforma för intäkter och resultat per 31 december på 2 539 957 Tkr respektive 101 252 Tkr. Dessa belopp har beräknats genom användning av dotterföretagets resultat med den ytterligare avskrivning av identifierade övervärden som skulle ha uppstått om förvärvet genomförts 1 januari 2022. Koncernen förvärvade den 1 juli 2022 100 % av aktiekapitalet i North Projects Group AB och North Projects Solutions AB, den 22 augusti 100 % av ak- tiekapitalet i SEM Solutions AS och den 3 oktober förvärvades 100 % av aktierna i Bäck Service & Underhåll AB. Förvärven har ingen väsentlig påverkan på koncernens omsättning och resultat. Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på förvärvsda- gen. Förvärvskalkylerna är preliminära då värderingen av de immateriella tillgångarna ännu inte är slutliga.

Tillgångar och skulder avseende nedlagd verksamhet (Belopp i Tkr)
| | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Nyttjanderättstillgångar | – | 15 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 464 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 59 941 | 55 156 |
| Likvida medel | 506 | 0 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | –17 088 | –20 696 |
| Nettotillgångar från den nedlagda verksamheten | 43 359 | 34 939 |

NOTER TRANSTEMA GROUP AB106

Tessta Övriga förvärv
| | KÖPESKILLING | |
|---|---|---|
| | Likvida medel | 223 130 | 30 656 |
| | Eget kapitalinstrument (aktier) | 18 949 | – |
| | Villkorad köpeskilling | 209 199 | 48 940 |
| SUMMA KÖPESKILLING | 451 278 | 79 596 |

REDOVISADE BELOPP PÅ IDENTIFIERBARA FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER
| | | |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 11 981 | 1 297 |
| Kundkontrakt och kundrelationer | 166 522 | 13 747 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 105 897 | 20 250 |
| Likvida medel | 48 996 | 5 907 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | –92 946 | –31 265 |
| Uppskjutna skatteskulder | –36 635 | –2 832 |
| SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR | 203 815 | 7 104 |
| GOODWILL | 247 463 | 72 492 |

Ingen del av goodwillen är skattemässigt avdragsgill.

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 107

NOT 34 Händelser efter balansdagen

Den 10 januari meddelar Transtema att man tecknat avtal om ny kreditfacilitet med Nordea. Den nya kreditfaciliteten uppgår till EUR 30 miljoner och inne- håller en utökningsmöjlighet under vissa förutsättningar om EUR 5 mkr. Avtalet har en löptid om tre år med två ett-åriga möjligheter till förlängning. Den 20 januari 2023 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i UB Connect AS för NOK 166 893 tkr (174 137 tkr). Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på förvärvsda- gen. Förvärvskalkylen nedan är preliminär.

UBConnect
| KÖPESKILLING (BELOPP I TKR) | |
|---|---|
| Likvida medel | 83 616 |
| Eget kapitalinstrument | 17 305 |
| Villkorad köpeskilling | 73 216 |
| SUMMA KÖPESKILLING | 174 137 |

REDOVISADE BELOPP PÅ IDENTIFIERBARA FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER
| Materiella anläggningstillgångar | 10 334 |
| Kundkontrakt och kundrelationer | 44 461 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 87 669 |
| Likvida medel | 31 998 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | –102 791 |
| Uppskjutna skatteskulder | -9 782 |
| SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR | 61 889 |
| GOODWILL | 112 248 |

Totalt kassaflöde, exklusive förvärvsrelaterade kostnader, hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till 51,6 mkr. Förvärvsrelaterade kostnader i samband med förvärvet beräknas uppgå till cirka 5 500 tkr. Verkligt värde på de 440 447 aktierna som utfärdats som en del av köpeskillingen om 17 305 tkr baserades på aktiekursen om 39,29 kr. Villkorad köpeskilling om maximalt NOK 87 180 tkr (90 894 tkr) kontant betalning betalas ut under förutsättningar att UB Connect uppnår viss nivå av genomsnittlig EBITA för räkenskapsåren 2022, 2023, 2024 och 2025. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, NOK 70 225 tkr (73 216 tkr)., uppskattades genom den s.k avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta om 7,76% och en antagen EBITA för UB Connect Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är NOK 74 881 tkr och inkluderar kundfordringar med ett verkligt värde på NOK 11 181 tkr. Inga kund- fordringar bedöms som osäkra.

Den 17 februari meddelar bolaget att ett förlikningsavtal har ingåtts med GlobalConnect. Förlikningen innebär i korthet att båda parter återkallar sin talan i pågående tvister och att Transtema åtar sig att ersätta GlobalConnect med 35 Mkr samt att parternas samtliga mellanhavanden med avseende på tvister- na är slutligt reglerade. Den 21 februari meddelar Transtema att man genomför en riktad emission 1 800 000 aktier till en teckningskurs om 35 kr. Bolaget tillförs 63 mkr före transaktionskostnader.

NOTER TRANSTEMA GROUP AB108

NYCKELTAL

DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER
| | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Nettoomsättningstillväxt | | |
| Nettoomsättning innevarande pe- riod/nettoomsättning föregående period | | |
| Nettoomsättning innevarande period | 2 457 445 | 1 689 958 |
| Nettoomsättning föregående period | 1 689 958 | 1 404 843 |
| Nettoomsättningstillväxt | 45,4% | 20,3% |
| EBITDA-marginal | | |
| Rörelseresultat före avskrivningar/ nettoomsättning | | |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 257 521 | 202 412 |
| Nettoomsättning | 2 457 445 | 1 689 958 |
| EBITDA-marginal | 10,5% | 12,0% |
| EBITA-marginal | | |
| Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar/ nettoomsättning | | |
| Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar | 174 404 | 137 464 |
| Nettoomsättning | 2 457 445 | 1 689 958 |
| EBITA-marginal | 7,1 % | 8,1% |
| Justerad EBITA-marginal | | |
| Rörelseresultat före avskrivnin- gar på immateriella tillgångar justerat för förvärvskostnader/ nettoomsättning | | |
| Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar | 174 404 | 137 464 |
| Förvärvskostnader | 7 992 | – |
| Nettoomsättning | 2 457 445 | 1 689 958 |
| EBITA-marginal | 7,4% | 8,1% |
| EBIT-marginal | | |
| Rörelseresultat före finansiella poster/nettoomsättning | | |
| Rörelseresultat före finansiella poster | 154 557 | 124 421 |
| Nettoomsättning | 2 457 445 | 1 689 958 |
| EBIT-marginal | 6,3% | 7, 4% |
| Periodens resultat hänförligt till kvar- varande verksamheter, marginal | | |
| Periodens resultat/netto- omsättning | | |
| Periodens resultat | 125 689 | 90 819 |
| Nettoomsättning | 2 457 445 | 1 689 958 |
| Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter, marginal | 5,1% | 5,4% |
| Soliditet | | |
| Justerat eget kapital/balans- omslutning | | |
| Justerat eget kapital | 388 815 | 251 362 |
| Balansomslutning | 1 602 502 | 859 800 |
| Soliditet | 24,3% | 29,2% |
| Avkastning på eget kapital | | |
| Resultat efter finansiella poster/ justerat eget kapital | | |
| Resultat efter finansiella poster | 150 314 | 115 025 |
| Justerat eget kapital | 388 815 | 251 362 |
| Avkastning på eget kapital | 38,7% | 45,8% |
| Avkastning på sysselsatt kapital | | |
| Resultat efter finansiella poster/balansomslutningen – icke räntebärande skulder | | |
| Resultat efter finansiella poster | 150 314 | 115 025 |
| Balansomslutning | 1 602 502 | 859 800 |
| Uppskjutna skatteskulder | –49 578 | –10 040 |
| Förskott från kund | –125 879 | –79 366 |
| Leverantörsskulder | –276 752 | –119 598 |
| Övriga skulder | –46 777 | –26 722 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | –117 118 | –166 033 |
| Balansomslutningen – icke räntebärande skulder | 986 398 | 458 041 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 15,2% | 25,1% |

NOT 35 Nyckeltalsdefinitioner

Koncernen använder alternativa nyckeltal i syfte att analysera koncernens trender och resultat. Nedan definieras nyckeltalen som används i de finansiella rapporterna. Här framgår även en avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstämbara posten i de finansiella rapporterna.# NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER

DEFINITION	AVSTÄMNINGSPOSTER	2022	2021
Nettoskuld/EBITDA	Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper/ rörelseresultat före avskrivningar
	Skulder till kreditinstitut	126 512	38 873
	Finansiell leasingskuld	189 822	133 805
	Likvida medel	–93 303	–177 824
	Andra långfristiga värdepappersinnehav	–26	–1
	Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper	223 005	–5 147
	Rörelseresultat före avskrivningar	257 521	202 412
	Nettoskuld/EBITDA	0,9	0,0
Resultat per aktie före utspädning (kr)	Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare / genomsnittligt antal aktier före utspädning justerat med fondemis-sionselement
	Periodens resultat hänförligt till moderbo- lagets aktieägare	124 973	90 062
	Genomsnittligt antal aktier före utspäd- ning justerat med fondemissionselement	38 814 917	38 344 342
	Resultat per aktie före utspädning (kr)	3,22	2,35
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare / genomsnittligt antal aktier efter utspädning justerat med fondemis-sionselement
	Periodens resultat hänförligt till moderbo- lagets aktieägare	124 973	90 062
	Genomsnittligt antal aktier efter utspäd- ning justerat med fondemissionselement	39 398 888	38 878 076
	Resultat per aktie efter utspädning (kr)	3,17	2,32
Eget kapital per aktie (kr) före utspädning	Justerat eget kapital/antalet aktier före utspädning
	Justerat eget kapital	388 815 251	362
	Antalet aktier före utspädning	38 905 329	38 362 859
	Eget kapital per aktie (kr) före utspädning	9,99	6,55
Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning	Justerat eget kapital/antalet aktier efter utspädning
	Justerat eget kapital	388 815 251	362
	Antalet aktier efter utspädning	39 489 300	38 896 593
	Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning	9,85	6,46
Kassalikviditet	Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad checkkredit – lager/korta skulder + utdelning
	Omsättningstillgångar	709 305	509 267
	Maximal checkräkningskredit	77 500	77 500
	Lager	–18 084	–18 292
	Omsättningstillgångar+ ev. outnyttjad checkkredit – lager	768 721	568 475
	Summa kortfristiga skulder	648 232	471 656
	Utdelning	0	0
	Korta skulder+ utdelning	648 232	471 656
	Kassalikviditet	1,1	1,2
Antal anställda vid periodens slut	Antal anställda vid periodens slut	E/T
Genomsnittligt antal anställda	Genomsnittligt antal anställda vid periodens slut	E/T
Antal aktier	Antalet aktier vid periodens slut före utspädning För avstämning, se not 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
	Antalet aktier vid periodens slut efter utspädning För avstämning, se not 15 och 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
	Genomsnittligt antalet aktier före utspädning Antalet aktier före utspädning/ antalet månader För avstämning se not 15 Resultat per aktie
	Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning Antalet aktier efter utspädning/ antalet månader För avstämning se not 15 Resultat per aktie

Nyckeltalen ovan avser den kvarvarande verksamheten.

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

TRANSTEMA GROUP AB

Mölndal
2023-04-13

Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Johansson
Styrelsens ordförande

Linus Brandt
Styrelseledamot

Liselotte Engstam
Styrelseledamot

Anna Honnér
Styrelseledamot

Ingrid Stenmark
Styrelseledamot

NOT 36 Förslag till behandling av resultat

Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för räkenskapsåret 2022. Till årsstämmans förfogande står följande (Belopp anges i kr)


Överkursfond	360 152 155
Balanserat resultat	–297 350 214
Årets resultat	37 509 210
Totalt	100 311 151

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 100 311 151.

NOTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Transtema Group AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 58-111 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultat, moderföretagets resultaträkning och balansräkningen för moderföretaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

REVISIONSBERÄTTELSE TRANSTEMA GROUP AB

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 –57. Annan information innefattar även ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.# Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Periodisering och riktighet avseende intäktsredovisning för fastprisprojekt

Transtema beskriver intäktsredovisning för fastprisprojekt i noterna 2 och 5 i denna årsredovisning. Intäktsredovisning av fastprisprojekt redovisas över tid innebärande att Transtema redovisar intäkter från fastprisuppdrag genom tillämpning av successiv vinstavräkning. Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar och det föreligger en risk att dessa bedömningar inte kan göras på ett tillförlitligt sätt. Det finns därmed en risk att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet. Bedömningar görs bland annat av färdigställandegraden vilken fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:
* Stickprovskontroll att information från projektredovisningssystem stämmer med redovisningssystem.
* Stickprovsbaserad granskning av projekt för bedömning av bolagets tillämpning av successiv vinstavräkning vilket inkluderar att för ett urval av projekt verifiera existens av avtal, utmana bedömningar avseende färdigställandegrad och reserv för förlustprojekt.
* Vi har skaffat oss en förståelse av bolagets rutiner och processer för att bedöma färdigställandegrad och projektredovisning.

Tvister

Transtema beskriver sina pågående tvister med IP-Only och TDC i noterna 4, 32 och 34 samt på sidorna 59-60 samt sida 65 i förvaltningsberättelsen. Per bokslutsdagen förelåg fortsatt en osäkerhet avseende utgången av de pågående väsentliga tvisterna mellan bolag i Transtemakoncernen och IP-Only respektive TDC Danmark. De pågående tvister som förelåg per boklsutsdagen som Transtema beskriver kan ge upphov till framtida utflöden av resurser. Transtema uppskattade utfallet av tvisterna och redovisat en avsättning respektive värderat kundfordringar till belopp som motsvarar denna uppskattning. Som del i transtemas bedömning har de inhämtat legal expertis och tagit del av deras bedömning. Ett förlikningsavtal med IP-Only har ingåtts under 2023, vilket resulterat i att Transtema ska ersätta IP-Only med 35 mkr. Tvisten med IP-Only är därmed avslutad och det föreligger inte längre någon osäkerhet kring utflöden av resurser avseende den tvisten.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:
* Inhämtande av advokatbrev för de legala ombud som bistår Transtema i tvisterna och bedömt om de är samstämmiga med ledningens bedömning
* Inhämtat ledningens bedömning kring de olika tvisterna, stämt av tillgänglig fakta och utmanat ledningens antaganden
* Vi har bedömt om de lämnade upplysningarna är ändamålsenliga

REVISIONSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 113

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Transtema Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och de verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
* på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige REVISIONSBERÄTTELSE TRANSTEMA GROUP AB114 alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Transtema Group AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Transtema Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.# Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 STOCKHOLM, utsågs till Transtema Group ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 14 juli 2016 Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
115

Denna bolagsstyrningsrapport utgör en del av förvaltningsberättelsen.

Aktieägare i Transtema Group AB

Externa revisorer

Revisionsutskott

Bolagstämma

Styrelse

VD och koncernchef

Koncernledning

Dotterföretag och affärsenheter

Valberedning

Ersättningsutskott

Lagstiftning och regelverket

Bolagsstyrningen i Transtema Group koncernen (”Transtema”) bygger på både externa och interna regelverk. De externa regelverken är Aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), samt andra tillämpliga svenska lagar och bestämmelser. Bolagets interna ramverk omfattar bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, instruktionen till verkställande direktören och de policydokument som bolaget har antagit.

Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för företaget av vilken bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, och vilka ärenden som ska förekomma på årsstämman.

Transtema följer sedan september 2020 Svensk kod för bolagsstyrning. Ingen avvikelse från koden har identifierats.

Aktieägare

Transtemas aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm Main Market sedan den 29 september 2021, innan dess handlades aktien på First North Growth Market sedan 2016. Vid årsskiftet 2022/23 uppgick aktiekapitalet till 38,9 Mkr fördelat på 38 905 329 aktier med ett kvotvärde på 1 krona och det finns endast ett aktieslag i Transtema. Under 2022 har 542 470 nya aktier emitterats i samband med förvärvet av

Bolagsstyrning
2022
i Transtema Group AB (publ)
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
TRANSTEMA GROUP
116

Tessta Connect AS samt Tessta G-Trench AS i Norge. Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2022/23 till ca 5 000. Per den 31 december 2022 äger Magnus Johansson, styrelsens ordförande, via bolag 24,6 % av aktierna i Transtema och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. Vidare äger Fore C Investment Holding AB 10,2% av aktierna i bolaget. För resterande 65,2 % av aktierna är spridningen stor. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs, styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar. För ytterligare information om Transtemas aktie och ägarstruktur, se vidare på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, och det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt inflytande. Stämman ska avhållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det totala antalet aktier de äger, varav en aktie ger rätt till en röst, och får åtföljas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud.

Bolagsstämman behandlar bland annat frågor som rör val till styrelse, i förekommande fall val av revisor, utdelning, fastställande av resultat- och balansräkning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Aktieägare har rätt att få ärende behandlat på bolagsstämman förutsatt att vederbörlig anmälan har tillställts bolaget i god tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut. Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstämman och protokoll från bolagets tidigare årsstämmor finns publicerade på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Årsstämma 2022

Årsstämman 2022 hölls på Transtemas kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal den 5 maj 2022. Vid Transtemas årsstämma 2022 deltog 16 röstberättigade aktieägare som representerade 16 845 989 aktier motsvarande 43,3 % av kapital och röster. På stämman beslutade aktieägarna bland annat följande:

Årsstämman beslutade att fastställa de i årsredovisningen för 2021 intagna resultaträkningarna för Bolaget och koncernen samt balansräkningarna per den 31 december 2021 för Bolaget och koncernen. Styrelseledamöterna och den verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för deras förvaltning av Bolagets angelägenheter under räkenskapsåret 2021.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att ingen utdelning ska utgå för 2021 och att de till årsstämman förfogande stående disponibla vinstmedlen ska överföras i ny räkning.
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att antalet styrelseledamöter ska vara fem utan suppleanter och att antalet revisorer ska vara ett auktoriserat revisionsbolag.
I enlighet med valberedningens förslag omvaldes ledamöterna Linus Brandt, Magnus Johansson och Liselotte Hägertz Engstam samt nyval av Anna Honnér och Ingrid Stenmark, samtliga för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman beslutade om nyval av Magnus Johansson som styrelseordförande och omval av Linus Brandt som vice styrelseordförande.
Stämman beslutade vidare, i enlighet med valberedningens förslag, att omvälja revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor med Johan Palmgren som huvudanvarig revisor, för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Årsstämman beslutade vidare, i enlighet med valberedningens förslag och för tiden intill slutet av nästa årsstämma, att styrelsearvode ska utgå med 300 000 kronor till styrelsens ordförande, 200 000 kronor till styrelsens vice ordförande och 175 000 kronor till envar av övriga stämmovalda styrelseledamöter. Det beslutades även om restidsersättning om 8 000 kronor per möte för samtliga oberoende ledamöter vid fysiska möten som hålls på annan ort än respektive ledamots adress.
Vidare beslutades, i enlighet med valberedningens förslag, att ersättning ska utgå med 75 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 30 000 kronor till envar av övriga ledamöter. Ordförande i ersättningsutskottet ska ersättas med 25 000 kronor och övriga ledamöter ska ersättas med 15 000 kronor vardera. Vidare beslutades om en restidsersättning om 8 000 kronor per möte för de tre oberoende styrelseledamöterna vid fysiska möten som hålls på annan ort än respektive ledamots adress
Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att arvodet till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.# Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att befintliga principer för tillsättande av valberedning som antogs av årsstämman den 6 maj 2021 ska gälla oförändrat.

Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att anta nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter. De nya ersättningsriktlinjerna är i allt väsentligt oförändrade från befintliga riktlinjer med tillägg för ersättningsregler till styrelseledamöter. Ersättningsriktlinjerna finns i sin helhet tillgängliga på Bolagets hemsida, www.transtema.com.

Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att godkänna den av styrelsen framtagna ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021.

Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, att med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigande till nya aktier, motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i Bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apportemission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i Bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 procent förutsätter således att minst 10 procent används för apportemission i samband med förvärv av verksamheter eller bolag.

Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (Optionsprogram 2022) riktat till ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Transtema. Motiven bakom incitamentsprogrammet är bland annat att bidra till högre motivation och engagemang hos de anställda samt att kunna bibehålla medarbetare. För att möjliggöra incitamentsprogrammet beslutade årsstämman även om en riktad nyemission av högst 1 900 000 teckningsoptioner till det helägda dotterbolaget Transtema AB med rätt och skyldighet för dotterbolaget att hantera teckningsoptionerna enligt villkoren i Optionsprogram 2022 samt överlåta teckningsoptionerna till deltagarna. Varje teckningsoption ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2025 till och med den 30 juni 2025 teckna en ny aktie i Transtema.

Årsstämman beslutade, i enlighet med några av Bolagets större aktieägares justerade förslag, att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2022) riktat till Bolagets styrelseledamöter. Aktieägarnas förslag justerades vid årsstämman såtillvida att Magnus Johansson ej ska delta i programmet i förmån för övriga deltagare och antalet teckningsoptioner omfördelades på övriga deltagare. Aktieägarnas förslag justerades vid årsstämman såtillvida att Magnus Johansson ej är delaktig i programmet

Motiven bakom incitamentsprogrammet är bland annat att bidra till högre motivation och engagemang hos styrelseledamöterna samt att skapa ännu större deltagande och uppmuntra till fortsatt åtagande. För att möjliggöra incitamentsprogrammet beslutade årsstämman även om en riktad nyemission av sammanlagt högst 50 000 teckningsoptioner till deltagare. Varje Teckningsoption ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2026 till och med den 30 juni 2026 teckna en ny aktie i Transtema.

Extra bolagsstämmor 2022

Under räkenskapsåret hölls en extra bolagsstämma i Transtema den 15 augusti 2022. Vid extra bolagsstämman beslutades att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, fatta beslut om förvärv av högst en tiondel av bolagets egna aktier. Förvärv får ske av så många aktier att bolaget äger högst en tiondel av samtliga utestående aktier i bolaget. Aktierna får förvärvas dels genom erbjudande som riktar sig till samtliga aktieägare, dels genom handel på Nasdaq Stockholm. Vid handel på Nasdaq Stockholm ska priset motsvara det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs. Förvärvserbjudande som riktas mot samtliga aktieägare får endast ske mot vederlag i pengar och ska ske till en marknadsmässig kurs. Vidare bemyndigade extra bolagsstämman att, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av de egna aktier som bolaget innehar vid tidpunkten för styrelsens beslut om överlåtelse. Syftet med återköpsbemyndigandet är att ge styrelsen möjlighet att anpassa bolagets kapitalstruktur till dess kapitalbehov och därvid bland annat kunna använda de återköpta aktierna som betalningsmedel vid företagsförvärv eller öka likviditeten i bolagets aktie. Överlåtelse av egna aktier ska t.ex. kunna användas som betalningsmedel i samband med företagsförvärv på villkor i enlighet med aktiebolagslagens regler om nyemission.

Årsstämma 2023

Årsstämma 2023 kommer att äga rum den 4 maj 2023 kl. 17.00 på bolagets kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal. Information om årsstämman publiceras på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att vid årsstämman lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisorer och revisorsarvoden samt förslag till valberedningsförfarande. Valberedning till årsstämman 2023 har utsetts i enlighet med riktlinjerna antagna på årsstämman den 5 maj 2022, vilket meddelades genom pressmeddelande samt på Transtemas hemsida den 28 oktober 2022 I valberedningen ingår:

Per Mellberg, utsedd av Törnäs Invest AB
Göran Nordlund, utsedd av Fore C Investment Holding
Jonas Nordlund, utsedd av EFG Bank
Per-August Bendt, utsedd av sig själv

Valberedningen har utsett Per Mellberg till sin ordförande. Valberedningen utgörs av ägarrepresentanter som vid tidpunkten för utnämningen stod för ca 47% av rösterna och kapitalet i Transtema. Valberedningens förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2023 samt på Transtemas hemsida, www.transtema.com.

Valberedningens uppgifter är att inför årsstämman 2023 bereda och framlägga förslag avseende val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete, val och arvodering av revisor, val av ordförande för årsstämman samt, i förekommande fall, ändringar i instruktionen för valberedningen. Vad avser mångfald har valberedningen i sitt arbete eftersträvat en ändamålsenlig sammansättning, mångsidighet och bredd avseende föreslagna styrelseledamöters kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen anser att sammansättningen av styrelsen har en sådan bredd, erfarenhet och kompetens som är relevant för bolagets verksamhet och utvecklingsskede. Könsfördelningen är tre kvinnor och två män, andelen kvinnor är därmed 60%. Valberedningen anser att mångfaldsfrågan är viktig och uppmanar därför framtida valberedningar att fortsatt arbeta aktivt i frågan.

Styrelsen

Under perioden januari till april utgjordes styrelsen av Göran Nordlund, Magnus Johansson, Linus Brandt, Liselotte Hägertz Engstam och Peter Stenquist. Från och med stämman i maj 2022 utgjordes Transtemas styrelse av Magnus Johansson, Linus Brandt, Liselotte Hägertz Engstam, Anna Honnér och Ingrid Stenmark. Enligt Transtemas bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sex ledamöter utan suppleanter och väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Vid val av styrelse ska eftersträvas att styrelsen som helhet besitter för styrelsearbetet erforderligt kunnande om och erfarenhet av de samhälls-, affärs- och kulturförhållanden som råder i de regioner och på de marknadsområden där Transtemas huvudsakliga verksamhet bedrivs. Enligt Koden, som Transtema följer, ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt Koden ska bolaget eftersträva en jämn könsfördelning. Alla styrelseuppdrag i Transtema grundas på förtjänst varvid främsta syfte är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geografisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta. Magnus Johansson anses inte vara oberoende till större aktieägare enligt Koden då Magnus kontrollerar mer än 10% av totala antalet utestående aktier i Transtema. Övriga av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större aktieägare. Ytterligare information om styrelsemedlemmar framgår på sidorna 126-127 i årsredovisningen.

Styrelsens arbete under 2022

Under räkenskapsåret genomfördes 18 protokollförda styrelsemöten. Styrelsens prioriterade frågor har varit koncernens förvärvsarbete samt gällande affärsläge. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning som affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades övergripande frågor rörande strategisk inriktning, legal struktur samt företagsförvärv. Fyra av styrelsemötena har hållits inför delårsrapporter. Ett möte har behandlat Transtemas strategi, vidare har ett möte avhandlat Transtemas budget. Ett konstituerande möte hölls efter årsstämman där beslut fattas bland annat om firmateckning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten under året.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelse och ledning

Namn	Roll/Befattning	Anställd sedan	Närvaro (18 möten)	Beroende	Arvode (Tkr)	Revisions-utskott (7 möten)	Ersättnings-utskott (2 möten)
Magnus Johansson	Ordförande / Verkställande direktör	2022	18	Ja	3 210 (varav 10 är ers.utskott)		(varav 10 är ers.utskott)
Linus Brandt	Ledamot	2017	18	Nej	248,3 (varav 71,7 är rev.utskott)	7
Liselotte Engstam	Ledamot	2017	18	Nej	181,7 (varav 21,7 är ers.utskott)		(varav 21,7 är ers.utskott)
Ingrid Stenmark	Ledamot	2022	11	Nej	136,7 (varav 20 är rev.utskott)	2
Anna Honnér	Ledamot	2022	11	Nej	126,7 (varav 10 är ers.utskott)		(varav 10 är ers.utskott)
Göran Nordlund	Ordförande	2014	7	Nej	83,3 (varav 8,3 är rev.utskott och 8,3 är ers.utskott)	(varav 8,3 är rev.utskott och 8,3 är ers.utskott)	(varav 8,3 är rev.utskott och 8,3 är ers.utskott)
Peter Stenquist	Ledamot	2017	7	Nej	48,3 (varav 5 är ers.utskott)	(varav 5 är ers.utskott)	(varav 5 är ers.utskott)

Avgick vid årsstämman 2022
Avgick som verkställande direktör vid årsstämman 2022 och valdes vid samma tillfälle till ordförande i styrelsen
Magnus Johansson anses vara beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga ledamöter anses vara oberoende.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 119

Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt material beträffande de ärenden som ska behandlas. I materialet ingår bland annat VD:s samt CFO:s skriftliga rapport samt aktuell finansiell information. VD samt CFO är adjungerade till styrelsen och sekreteraruppgifterna i styrelsen har fullgjorts av CFO. Vid behov har andra medarbetare föredragit ärenden för styrelsen. Dessa medarbetare har då närvarat under de ärenden de varit föredragande för.

Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om VD-instruktion inklusive rapporteringsinstruktion för verkställande direktören tillika koncernchefen. Arbetsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvärdering av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom för valberedningen.

Ersättningar och ersättningsutskott

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret beslutas varje år av årsstämman. Det inrättade ersättningsutskottet, bestod under perioden januari till april av Göran Nordlund (ordförande) Liselotte Hägertz Engstam samt Peter Stenquist. Från och med stämman i maj 2022 består ersättningsutskottet av Liselotte Hägertz Engstam (ordförande), Anna Honnér samt Magnus Johansson. Under 2022 har utskottet haft 3 ordinarie möten, där ersättningar, incitamentsprogram och riktlinjer för incitaments-program samt anställningsvillkor för bolagsledningen har diskuterats. Under 2022 genomfördes ett optionsprogram till ledande befattningshavare samt ett till styrelsen. Befintliga riktlinjer för ersättningar till ledandebefattningshavare som antogs på årsstämman 2022 gäller i fyra år. I enlighet med det så föreslår utskottet och styrelsen att riktlinjer för ersättningen till ledande befattningshavare ligger fast och utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla ansvarsområde och befattningens komplexitet. Verkställande direktören förhandlar ersättning och anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen. För mer information se not 10 i årsredovisningen. Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning.

Revision och revisionsutskott

Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter revisionsvalet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Transtemas årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på årsstämman.

Revisionsbolaget Pricewaterhouse Coopers AB (”PwC”) valdes av årsstämman 2022 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor har varit Johan Palmgren. PwC har utfört revisionen i samtliga svenska dotterföretag vilka är inkluderade i revisionsinsatsen. För bolagen i Norge har revision utförts av BDO Norge efter instruktion och i samarbete med PwC.

Under perioden januari till april bestod revisionsutskottet av Linus Brandt (ordförande) och Göran Nordlund. Från och med stämman i maj 2022 består revisionsutskottet av Linus Brandt (ordförande) och Ingrid Stenmark. Revisionsutskottet har träffats sju gånger under året och har bland annat behandlat intern styrning och kontroll, revisorns granskning och rapportering, intern finansiell rapportering samt inventering av risker inom bolaget. Vidare har utskottet inför varje kvartalsrapport granskat informationen inför styrelsebeslut. Under 2023 är avsikten att genomföra minst fem ordinarie revisionsutskottsmöten. Revisorerna har deltagit vid tre av sju genomförda revisionsutskottsmöten, och vid ett tillfälle presenterat sin rapport avseende väsentliga iakttagelser i samband med bokslutsgranskning för styrelsen.

Efter slutförd granskning av årsredovisningen avger revisorerna en granskningsrapport. Revisorernas skriftliga rapporter har distribuerats till hela styrelsen och revisionsutskottets ordförande har presenterat väsentligheter från rapporterna.

TRANSTEMA GROUP AB

120 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Verkställande direktör

Verkställande direktör för koncernen är sedan stämman i maj 2022 Henning Sveder då han efterträdde Magnus Johansson som varit Transtemas VD sedan 1997. Henning har inga väsentliga uppdrag utanför bolaget.

Verkställande direktören är ansvarig inför styrelsen och ska leda och utveckla bolaget. Verkställande direktören handhar den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter och ska inom ramen för aktiebolagslagen samt av styrelsen fastställd affärsplan, budget och VD-instruktion samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar, fatta de beslut som krävs för rörelsens utveckling. Den verkställande direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören och styrelsen i Transtema har utarbetat en instruktion avseende verkställande direktörens arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet. Instruktion för den verkställande direktören fastställs årligen vid det styrelsemöte som närmast följer efter respektive årsstämma.

Koncernledningen

Verkställande direktören har utsett en koncernledning, tillika Transtemas ledande befattningshavare. Koncernledningen har sedan i maj 2022 bestått av koncernens verkställande direktör, CFO, CMO, CSO, CHRO, CIO samt SVP Sales. Koncernledningen arbetar mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt, veckovisa planerade möte samt ett antal off-site möten i samband med bland annat budget och strategiarbete. Under året har frågor av såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande. Information om vd och koncernledning framgår på sidorna 124-125 i årsredovisningen.

Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar enligt svensk aktiebolagslag för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras även i årsredovisningslagen samt svensk kod för bolagsstyrning. Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och en effektiv beslutsprocess. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen för att säkra en effektiv kontrollmiljö. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören säkerställs vidare en tydlig roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för den interna kontrollen. De grundläggande styrdokumenten är löpande föremål för översyn. Därutöver förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat organisationsstruktur och löpande översyn av densamma.

Transtemas koncernledning rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Koncernledningen ansvarar vidare för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom koncernen har slutligen definierade befogenheter och ansvar avseende den interna kontrollen. På Transtemas intranät är samtliga relevanta dokument för internkontroll samlade under sektionen Bolagsstyrning. Detta ger relevanta chefer en möjlighet att alltid säkerställa att de har access till rätt dokument för att kunna ta rätt beslut.

Kontrollmiljö

Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med Transtemas revisor upprätthålls. Styrelsen följer löpande upp den finansiella rapporteringen för att säkerställa god internkontroll och att löpande förbättringar utförs.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 121

Minst ett styrelsemöte per år har fokus på internkontroll, risker och rapportering. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD, vilken i sin tur delegerat detta till CFO i enlighet med Transtemas Finanspolicy. Den interna kontrollstrukturen baseras på Transtemas organisation med tydliga roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. Operativa beslut fattas på bolagsnivå, medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar fattas av Transtemas styrelse med stöd från koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning (Transtema Redovisningshandbok) samt finansiell rapportering (Transtema Finanspolicy) utgör de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovisningsstandarder och lagstiftning.

Riskbedömning

Inom Transtema genomförs löpande en riskbedömning för identifiering av väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen. Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms risken främst ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen till exempel avseende bokföring samt värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att de risker som Transtema är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policyer, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner. Dessa syftar till att minska eventuella risker och främja korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via Transtemas kontrollaktiviteter som exempelvis behörighetskontroller i IT-system, attest-kontroller mm. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontrollaktiviteter och syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Koncernens finansorganisation spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid.

Information och kommunikation

Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, vilket framgår i Informationspolicyn. Policys, riktlinjer och interna anvisningar avseende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och tryckt form. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare.

Uppföljning och förbättring

VD har delegerat ansvaret till CFO vilken ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. CFO är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Transtemas ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med ledningen för respektive dotterföretag alternativt rörelsesegment. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning samt kvartalsrapporter går styrelse och koncernledning igenom den finansiella rapporteringen. Extern revision av bokslut görs i samband med delårsbokslut 3 samt årsbokslutet. Transtema har inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion. Styrelsens uppfattning är att det inte föreligger något behov av en sådan funktion i verksamheten.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT TRANSTEMA GROUP AB122

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 116-122 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 13 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

REVISORNS YTTRANDE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 123

Koncernledning

HENNING SVEDER (1969) VD och koncernchef

Henning Sveder är utbildad civilekonom från Karlstad Universitet samt har kompletterande studier från Handelshögskolan i Göteborg. Henning var senast CFO i Qmatic Group och har tidigare arbetat som snr Finance Director i SVP Worldwide och Burger King Corporation.

Antal aktier: 18 180
Antal aktieoptioner: 200 000

SOFIA HERMANSSON (1978) CMO

Sofia Hermansson har studier inom marknadsföring och företagsekonomi vid Handelshögskolan i Göteborg samt kompletterande studier i industriell marknadsföring och inköp (B2B) vid Chalmers tekniska högskola. Sofia har mångårig erfarenhet av industriell marknadsföring i en rad internationella koncerner som Jungheinrich AG och Viega GmbH & Co. KG

Antal aktier: 2 980
Antal aktieoptioner: 16 500

NINA JERNEMALM (1969) CHRO

Nina Jernemalm är i grunden gymnasieingenjör med en gedigen bakgrund från bland annat byggbranschen samt lång erfarenhet inom telekombranschen. Nina har över 19 års erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson, bland annat inom tillverkning och industrialisering. Sedan 2006 har Nina verkat på ledande positioner inom HR.

Antal aktier: –
Antal aktieoptioner: –

JENS BOBERG (1982) CIO

Diplomerad Marknadsekonom från IHM Business School med inriktning marknadsföring samt ledarskap. Teknisk bakgrund med fokus på IT-säkerhet och datakommunikation. Jens har varit anställd i Transtema AB sedan 2005, bland annat som sälj och marknadschef.

Antal aktier: 80 000
Antal aktieoptioner: 115 000

STYRELSE & LEDNING TRANSTEMA GROUP AB124

MAGNUS ERIKSSON (1968) SVP Sales

Magnus Eriksson har med en teknisk utbildning i grunden arbetat inom telekombranschen sedan början av 90-talet. Magnus har ett antal ledande befattningar inom Ericsson AB bakom sig, varav 20 år utomlands i bland annat, Kina, Marocko, Indien, Malaysia och Storbritannien. Mellan 2016-2022 axlade Magnus rollen som VD på Transtema Network Services där han de sista två åren även var VD på Transtema Datel.

Antal aktier: 100 .000
Antal aktieoptioner: 100 000

TOBIAS MARTINSSON (1977) CFO

Tobias Martinsson är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan Göteborg med kompletterande studier från UTS Sydney. Tobias har mångårig erfarenhet från controlling tjänster i olika branscher samt en bakgrund som Managementkonsult. Tobias har varit ekonomichef i USA och kommer senast från rollen som ekonomichef för Tranter International AB med ansvar för bolagen i Europa.

Antal aktier: –
Antal aktieoptioner: 15 000

PER SWEDBERG (1967) CSO

Per Swedberg är utbildad Civilingenjör vid Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Per har över 20 års erfarenhet av olika ledande befattningar inom Ericsson. Per kommer senast från en roll som Business Support inom TNS men kommer i sin nya roll att ansvara för koncernens hållbarhetsarbete.

Antal aktier: 60 000
Antal aktieoptioner: 20 000

STYRELSE & LEDNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 125

Styrelse

MAGNUS JOHANSSON (1963) Styrelseordförande sedan år 2022 samt styrelseledamot sedan år 2014

Magnus Johansson är utbildad civilingenjör i datateknik vid Chalmers Tekniska Högskola. Han har erhållit en MBA från Handelshögskolan i Göteborg. Han har vidare examina från officershögskolan i Karlskrona och krigshögskolan i Stockholm. Magnus har sedan år 1997 varit ägare och VD i Transtema AB, numera ett helägt dotterföretag till Transtema Group AB. Magnus är inte oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 8.787.000
Antal aktieoptioner: 100.000

LISELOTTE HÄGERTZ ENGSTAM (1960) Styrelseledamot sedan år 2017

Liselotte Hägertz Engstam är utbildad civilingenjör inom väg- och vatten från Chalmers Tekniska Högskola, samt certifierad internationell styrelseledamot från INSEAD (IDP-C). Liselotte är en erfaren internationell ledare från företag inom ingenjörstjänster, IT och digitalisering som HCL, IBM och Skanska. Liselotte är styrelseledamot i TietoEvry Oy(publ), Cint Group(publ), Zalaris A/S (publ), Ografy, BoardClic, Climate Governance Initiative, samt Styrelseordförande i Boards Impact Forum.Liselotte har tidigare varit styrelseledamot i Knowit Group (publ), Transcom Worldwide (tidigare publ, avnoterat efter förvärv), Lumera, samt ordförande i Aino Health (publ) och i FCG Group. Liselotte är oberoende till bolaget och dess större ägare.
Antal aktier: 2.212
Antal aktieoptioner: 32.500

LINUS BRANDT (1966)
Styrelseledamot sedan år 2017 / vice styrelseordförande sedan 2019

Linus Brandt är utbildad civilekonom på Handelshögskolan i Göteborg. Linus Brandt är CFO och Executive Vice President i Opus Group (publ). Linus har tidigare varit CFO på Stena Adactum och Mediatec, och har även bakgrund som auktoriserad revisor och Partner på Deloitte. Linus är oberoende till bolaget och dess större ägare.
Antal aktier: 2.000
Antal aktieoptioner: 32.500

STYRELSE & LEDNING

TRANSTEMA GROUP AB126

INGRID STENMARK (1966)
Styrelseledamot sedan år 2022

Ingrid har en jur kand från Stockholms universitet. Hon har över tjugo års erfarenhet från telekom, IT och media, varav sju år i ledningen för Telia Company AB. Ingrid är styrelseledamot i Eurofiber, Combilent A/S, Truecore AB, Fiberaccessbolaget i Sverige AB och Myrspoven AB samt har tidigare varit styrelseledamot i bl.a. Turkcell, MegaFon och Kcell. Ingrid är oberoende till bolaget och dess större ägare.
Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 12.500

ANNA HONNÉR (1966)
Styrelseledamot sedan år 2022

Anna har över 25 års erfarenhet från telekom, energi och mjukvaruutveckling varav 8 år i koncernledningen för Göteborg Energi. Hon är en erfaren ledare med roller som Försäljningsdirektör på TeliaSonera, VD på GothNet, VP Sales & Marketing på WirelessCar och Affärsområdeschef på HiQ. Hon är certifierad Styrelseledamot och har i tidigare uppdrag suttit som ledamot och ordförande i onoterade bolag och föreningar. Anna har särskild kompetens inom försäljning, affärs-/verksamhetsutveckling, kommunikation och IT/digitalisering. Anna är oberoende till bolaget och dess större ägare.
Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 6.250

STYRELSE & LEDNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 127

Transtema Group AB (publ)
Org. nr. 556988–0411
Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige.
031-746 83 00
www.transtema.com
[email protected]

AI assistant

Transtema Group — Annual Report (ESEF) 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022

TRANSTEMA I KORTHET

VERKSAMHETBILAR I FÄLT

MEDARBETARE

Innehåll

NETTOOMSÄTTNING MKR

Året i korthet

FEBRUARI

MAJ

JUNI

JULI

NOVEMBER

NOVEMBER

OKTOBER

ÅRSREDovisning 2022

KONCERNENS RÄKENSKAPER

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

NOTER

1. Viss information om finansiell rapportering

2. Verksamhetens inriktning

3. Värdering av tillgångar och skulder

4. Finansiella instrument

5. Resultat per aktie

6. Leasings

7. Delårsrapporter

8. Händelser efter rapportperiodens slut

9. Tilläggsupplysningar

Konsolidering

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yttrande

Koncernledning & styrelse

MÅL OCH UTFALL

TRANSTEMAS VISION:

TRANSTEMAS MISSION:

STRATEGI

12 Strategiska målsättningar

Nöjdaste kunderna

Attraktivaste arbetsgivaren

Utveckla erbjudandet

Fokus på tillväxt

I framkant inom hållbarhet och jämställdhet

Skäl att investera i Transtema

Tydlig strategi

Växande underliggande efterfrågan

Stabil affär

Tillväxtpotential

Marknadsledare

Hållbar verksamhet

STRATEGI 13

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

AFFÄR OCH ERBJUDANDE TRANSTEMA GROUP AB

14

Affären och vårt erbjudande

Ökade krav

Komplett erbjudande

Hög ambition

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

15

Utökat erbjudande under 2022

Laddinfrastruktur för elfordon

Site Management

Konsulttjänster

Installation

TRANSTEMA GROUP AB

Service & underhåll

Drift & nätövervakning

Kommunikationsnät Infrastruktur

HÅLLBARHETSRAPPORT

TRANSTEMA GROUP AB

Introduktion

Tänk nytt

Tjänsteförmåga

Värdegrund

Våra medarbetare

Vår affär

Våra fokusområden

VÅR AMBITION

Transtema Group Annual Report (ESEF) 2022