Annual Report • Apr 18, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2007 i sammandrag . 1 |
|---|
| VDs kommentar . 2 |
| Tractions verksamhet . 4 |
| Affärsorganisation . 8 |
| Noterade innehav . 9 |
| Onoterade innehav/Venture . 12 |
| Dotterföretag . 16 |
| Bolagsstyrning . 18 |
| Ägarpolicy . 20 |
| Traction ur ett investerarperspektiv . 21 |
| Femårsöversikt . 22 |
| Tractionaktien . 26 |
| Styrelse . 28 |
| Räkenskaper . 29 |
| Adresser insidan omslag bak |
Prenumeration på ekonomisk information via e-post kan beställas på www.traction.se eller genom e-post till [email protected]
Samtliga rapporter under året kommer att finnas tillgängliga på bolagets hemsida www.traction.se
Ordinarie årsstämma hålles onsdagen den 7 maj 2008, kl 17.00 i City Conference Centre, Norra Latin, Drottninggatan 71 B, Stockholm.
Anmälan om deltagande på årssstämma görs till AB Traction, Box 3314, 103 66 Stockholm, telefon 08-506 289 00, telefax 08-506 289 30 eller via e-post [email protected]. Sista anmälningsdag är 5 maj 2008, före kl 16.00. För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägare vara registrerade i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast den 30 april 2008. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att få delta på stämman, i god tid dessförinnan tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn.
Styrelsen föreslår att aktieutdelning skall ske med 1,85 kronor per aktie. Avstämningsdag föreslås bli 12 maj 2008. Utdelning beräknas vara aktieägare tillhanda omkring den 16 maj 2008.
Traction är ett börsnoterat investmentbolag med ägarintressen i noterade och onoterade företag. Tractions verksamhet bygger på en egen metodik för utveckling och förädling av företag där Traction är ägare. Denna metodik fokuserar framförallt på kundrelationer, kapitalflöde och riskhantering. Metodiken har vuxit fram under bolagets drygt 30-åriga historia. Traction har inget fokus på specifika branscher då metodiken bygger på ett affärsmannaskap som är applicerbart oavsett branschtillhörighet. Tractions roll som ägare bygger på ett aktivt och långsiktigt engagemang tillsammans med entreprenören eller företagsledningen. Traction bedriver därutöver en investeringsverksamhet i syfte att uppnå en god avkastning på bolagets kapital.
Att i hel- och delägda bolag tillämpa Tractions metod för affärsutveckling och därmed uppnå en hög avkastning och värdetillväxt.
För att uppnå Tractions mål behövs:
För Traction är det viktigt att våra bolag har en långsiktig tillväxt och intjänandeförmåga. Vi tjänar primärt inte pengar på utdelning från bolagen utan framför allt på reavinster vid försäljning av aktier. Vår grundföresats är alltid att betrakta vårt ägande som "evigt", men i princip är våra aktier alltid till salu till rätt pris och till en bättre ägare. Med en bättre ägare menar vi en ägare som kan tillföra bolaget mer än vad Traction kan.
| Nyckeltal | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006* | 2005* | 2004* | 2003* | ||
| Eget kapital per aktie, kr | 82 | 78 | 69 | 50 | 40 | |
| Börskurs vid periodens slut, kr | 68 | 76 | 60 | 37 | 27 | |
| Börskurs/eget kapital per aktie, % | 83 | 97 | 87 | 74 | 68 | |
| Vinst per aktie, kr | 5 | 11 | 19 | 12 | 3 | |
| Avkastning på eget kapital, % | 6 | 15 | 38 | 30 | 9 | |
| Soliditet, % | 90 | 90 | 88 | 82 | 77 | |
| Utdelning per aktie, kr | 1,85 | 1,10 | 0,93 | 0,93 | 0,80 | |
| Direktavkastning, % | 2,7 | 1,4 | 1,6 | 2,5 | 3,0 |
*) justerat för split 3:1
Allokering av Tractions egna kapital Eget kapital
Siffror anger justerat eget kapital per aktie.
"Trots en negativ utveckling under hösten kan vi ändå summera ett positivt 2007"
Under det gångna året har Traction avyttrat fler projektföretag än vad vi har förvärvat. Detta förklaras av att det har uppstått lämpliga försäljningstillfällen i respektive innehav samt, inte minst, av att vi de senaste åren har förväntat oss en större nedvärdering av tillgångar i allmänhet och aktier i synnerhet. Trots att vi har försökt förbereda oss på en börsnedgång är det omöjligt att veta när den kommer. Eftersom omvärderingarna brukar vara som störst i slutet av en börscykel är det inte heller attraktivt att helt stå utanför aktiemarknaden. Detta innebär att även Tractions substansvärde har påverkats negativt av den börsturbulens som har verkat sedan sensommaren 2007 och som när detta skrivs pågår med hög intensitet.
Trots en negativ utveckling under hösten kan vi ändå summera ett positivt 2007 med ett resultat om drygt 80 Mkr efter skatt. Under året har omkring 50 % av Tractions egna kapital varit placerat i räntebärande tillgångar vilket innebär att nettoexponeringen mot aktiemarknaden totalt sett har varit begränsad.
2007 års affärer kan nämnas avyttring av samtliga aktier i AcadeMedia, ett företag som vi grundade för ca 10 år sedan, försäljning av innehavet i Swedish Tool till det noterade intresseföretaget Duroc, försäljning av innehavet i EIAB i samband med bud från bolagets huvudägare, försäljning av innehavet i Mandator i samband med ett offentligt bud från Fujitsu Services. Därutöver sålde vi ytterligare aktier i Haldex samt köpte tillbaka en del aktier i marknaden till ett väsentligt lägre pris. Tractions ägarandel i Haldex uppgår f.n. till ca 3 %. Haldex är sedan våren 2007 en passiv investering då vi inte längre är representerade i styrelsen.
Easy Interaction är ett nytt onoterat ventureprojekt. Utöver detta har inga nya ventureprojekt tillkommit under året utan aktiviteterna har primärt fokuserats de befintliga innehaven. Därtill har några onoterade innehav avyttrats till bolagens respektive personal (Svecia bolagen) och huvudägare (SMA Maskin).
Resultatutvecklingen i Tractions helägda dotterbolag är en stor besvikelse och jag kan konstatera att vi måste lägga än mer kraft på att vända den negativa resultattrenden. Orderläget i Ankarsrum Diecasting, Ankarsrum Motors och Gnosjöplast indikerar en kraftig volymökning under 2008. Nya medarbetare på Traction och förändring av ledningarna i dotterbolagen borgar för ett mer professionellt agerande vilket bör ge synliga resultateffekter.
Tractions egna kapital uppgick per årsskiftet till drygt 1,3 Mdr kr (82 kr/aktie). Av detta var 245 Mkr (18 % eller 15 kr/aktie) investerat i onoterade företag inklusive dotterföretag. Omkring 11 % av kapitalet var investerat i noterade företag där vi är engagerade i styrelsearbetet och som en stor ägare. Resterande del av kapitalet, drygt 70 % eller drygt 950 Mkr, var placerat i andra noterade innehav, och diverse ränteplaceringar samt viss extern utlåning. Detta kapital är i huvudsak att betrakta som investeringsutrymme för nya affärer. Därutöver finns givetvis möjligheten att belåna vissa tillgångar.
Utöver fokusering på våra befintliga innehav är ambitionen att under 2008 identifiera nya affärsmöjligheter. Detta innefattar investeringar av kapitalplaceringskaraktär i större noterade företag, investeringar i mindre och medelstora noterade företag där vi kan inta en aktiv ägarroll samt onoterade företag där vi helst samarbetar med en drivande entreprenör som söker en aktiv kompanjon. Vi har också en tydlig målsättning att expandera våra befintliga projektföretag genom förvärv av kompletterande verksamheter.
Stockholm i mars 2008
Petter Stillström Verkställande direktör
\$ENGEMENSAMMANËMNARENFÚR4RACTIONSVERKSAMHETËRATTTILLËMPAVÍREGENMETODFÚRFÚRETAGSUTVECKLINGPÍ ALLABOLAGVIENGAGERAROSSI\$ETINNEBËRATTKUNDER INVESTERARE KOMPANJONEROCHPERSONALMEDNÚDVËNDIGHET MÍSTESYMPATISERAMEDVÍRFILOSOFIOCHSYNPÍFÚRETAGANDE\$ETËRNËMLIGENDENMETODIKSOMVISËLJER SOMVI TJËNARPENGARPÍOCHSOMËRDENNYTTIGHETVÍRAKUNDERKÚPER6ILLMANINTEHADENBÚRMANGIVETVISINTEHELLER KÚPADEN6IFÚRSÚKERVARAMYCKETTYDLIGAPÍDENNAPUNKTEFTERSOMMÍNGAKONTAKTAROSSUTANDENNAKUNSKAPOCH MEDHELTANDRAFÚRUTFATTADEMENINGAR\$ETLEDERTILLLÍNGAMENINGSLÚSADISKUSSIONEROCHIVËRSTAFALL OMVIINTEËR TILLRËCKLIGTUPPMËRKSAMMA TILLATTVIINLEDERETTKOMPANJONSKAPDËRVIDRARÍTOLIKAHÍLL
Det är direktkontakten med företagets kunder som ger bolaget information om vad som skall levereras och till vilka villkor. Genom feedback från kunderna kan företaget utveckla produkter som är unika och på ett optimalt sätt löser kundernas problem. När företaget hittar kunder som har stor nytta av de produkter eller tjänster företaget levererar skapas gynnsamma förutsättningar för att uppnå en hög och uthållig lönsamhet.
Företagets affärsidé och strategi skall alltid vara underordnad det kunderna önskar och är villiga att betala för. Affärsidén skall ses som en hypotes som verifieras av betalande kunder. Ett nära samarbete med kunderna ger företaget möjlighet att
Ytterligare en hörnpelare i Tractions metodik bygger ett fungerande kapitalflöde som nås genom att skapa intäkter före kostnader. Genom att sälja först och köpa sedan kan företaget låta intäkterna styra vilken kostnadsmassa som är acceptabel för företaget. En förutsättning för att detta skall lyckas är att man har kunderna med sig och har byggt upp ett förtroende för bolagets förmåga att kunna leverera utlovad produkt/tjänst. Kapitalbindningen blir avsevärt
Risktagande ingår som en naturlig del av all affärsverksamhet. Det är dock inte nödvändigt att bära alla risker själv och det finns många sätt att minska de risker som verksamheten exponeras för. Kunder, leverantörer och andra samarbetspartners som tar del i företagets framgångar skall givetvis också vara med och dela på riskerna, annars bör man välja andra partners.
Företagets kärnverksamhet skall utgöras av de produkter och tjänster som man är bäst på och bilda en bas som bolaget kan luta sig emot för lönsamhet och expansion. För att minska komplexiteten i verksamheten bör produkter och tjänster
snabbt skifta fokus till det som fungerar i marknaden. Förutsättningarna för att lyckas blir störst om bolaget ser till att ta vara på alla de affärsmöjligheter som uppenbarar sig och endast fortsätter med det som kunderna efterfrågar och betalar för.
De flesta lyckosamma innovationer drivs fram av krävande kunder i en affärsmässig process. Det är därför viktigt att måna om kontakterna med kunden och aldrig låta leverantörer och mellanhänder ta över kommandot. Företagets viktigaste resurser är därför de kvalificerade säljare som svarar för kundrelationerna och som kan översätta kraven till företagets övriga funktioner.
mycket mindre och behovet av finansiering kan minskas samtidigt som riskerna minimeras.
Täta kontakter med kunderna ger bolaget en fingervisning om hur efterfrågan förändras. Denna information fungerar som ett "early warning" system, vilket ger företaget möjlighet att anpassa sin verksamhet och sin kostnadsmassa utifrån de nya förutsättningarna.
som inte ingår i kärnaffären läggas ut på specialister inom dessa områden. Den totala affärsrisken minskar rimligen om företaget är fokuserat på de produkter och tjänster som man är bäst på.
I en forcerad utveckling ökar risken att företaget exponerar sig för många olika risker samtidigt. Om olika risker kombineras minskar den totala sannolikheten för önskat utfall, vilket kan äventyra företagets överlevnad. Istället bör man ta en risk i taget och därmed öka kontrollen på vilken riskexponering företaget bör utsätta sig för.
När man läser dessa principer verkar de skäligen enkla och självklara, men i praktiken kan de vara mycket svåra att följa. Somliga vill inte heller följa principerna när de upptäcker de praktiska svårigheterna. Många tror att det är omöjligt att följa principerna.
Varje gång ett företag kapitaliseras upp ökar risken och resultatet sjunker oftast. Orsaken till detta är att ledningens stenhårda fokus på företagets affärer försvinner. Det blir helt enkelt inte lika viktigt att få pengar från betalande kunder. Man kostar på sig nya satsningar och en uppbyggnad av kostnadsmassan med lägre krav på omedelbar avkastning. Pengarna bränner hål i fickan, fast det kallas för en investering. Man lyssnar inte lika väl på vad kunden är beredd att betala för när det finns egna pengar att spendera. Lika fullt behövs det kapital till företagen. Men det behöver tillföras med måtta och försiktighet. Det är Tractions arbete att tillse att våra klienter vårdar sin kapitalanvändning och samtidigt utnyttjar möjligheterna att erhålla externt kapital.
Det väsentliga med vår metodik är att vi låter företagen utvecklas efter vad de faktiskt lyckats sälja istället för att själv satsa på vad man tror att andra i framtiden skall köpa. Våra hjältar är de säljare som gör två väsentliga saker, de hämtar hem pengar till företaget och de hämtar hem information om vad som är säljbart, i princip hur produkterna skall utformas. Andras hjältar är människorna med produktidéerna som får hjälp av en stor kapitalinsats för att bygga ett företag. Visst behöver vi också idéer och uppfinningar, men vi har lärt oss att dessa behöver underordnas vad kunden vill betala för; om inte, tenderar försöksverksamheten att bli mycket dyr. Men som sagt, var och en blir lycklig på sitt sätt. Vi vill dock betona att entreprenören med vår metod har en större del av "kakan" på slutet.
.YCKELNTILL4RACTIONSHISTORISKTSETTGODAAVKASTNINGËRKOMBINATIONENAVENRADOLIKALÚNSAMHETSFAKTORER 6ARJEFAKTORISIGÚKARVËRDETOCHELLERMINIMERARRISKEXPONERINGEN,YCKASMANKOMBINERAALLAFAKTORERKAN AVKASTNINGENPÍDETINSATTAKAPITALETBLIMYCKETHÚG4RACTIONSMÍLËRATTPÍETTSYSTEMATISKTSËTTSETILLATT DETREVIKTIGASTEFAKTORERNA SOMËRBESTÍNDSDELARAVAVKASTNINGSMODELLENNEDAN UTVECKLASVËLISIG MEN FRAMFÚRALLTATTSKAPADENEFTERTRAKTADEKOMBINATIONENAVDESSA
Tractions kapitalinsats i sina portföljbolag är relativt sett låg. Dels p g a att det är Tractions sätt att få betalt för sitt mycket aktiva delägarskap, dels p g a att Traction inför sin kapitalextensiva affärsmetodik i portföljbolagen. Detta resulterar i en relativt liten kapitalinsats i respektive projekt, vilket i sin tur
betyder en begränsad risk samtidigt som en liten kapitalbas ger upphov till en högre avkastning. Vi kan bara förlora vår insats, medan vinsten kan bli många gånger insatsen.
partner vid sin sida, som kommer att tillföra bolaget, utöver managementstöd, erfarenhet av olika typer av förändring,
företagsförvärv mm.
Med Traction som partner är målsättningen alltid att åstadkomma tillväxt med bibehållen lönsamhet. Genom Tractions medverkan kan tillväxttakten oftast accelereras eftersom entreprenören/företagsledningen har en stark och kompetent
Traction fokuserar mycket på att förverkliga förändringar av värderingsgrunden i sina innehav. Som exempel kan nämnas:
ringsvinsten vid lyckade rekonstruktioner bli såväl mycket snabb som stor.
Var och en av de ovannämnda faktorerna leder till en värdetillväxt. Tractions arbete är att se till att kombinera alla tre faktorerna, vilket leder till mycket hög utväxling på det insatta kapitalet. Traction har historiskt visat att man tillsammans med entreprenörerna, sin metodik och duktiga projektledare
kunnat åstadkomma en hög avkastning under en lång sammanhängande tidsperiod.
Tractions verksamhet består i att aktivt medverka i utvecklingen av våra portföljbolag och bistå dessa i allehanda situationer. Fokus ligger på att med Tractions affärsfilosofi och syn på affärsmannaskap medverka till utveckling och förädling av företag. Tractions centrala organisation består av en grupp Venture Managers/projektledare som ansvarar för ett antal engagemang och som även har till uppgift att finna nya projekt. Tractions Venture Managers arbetar i huvudsak med Tractions onoterade innehav. Utöver bolagets Venture Managers finns även en mindre avdelning för ekonomi och administration. I Tractions
affärsorganisation ingår härutöver ett nätverk av samarbetspartners som aktivt deltar eller har deltagit i utvecklingen av Tractions intresseföretag, exempelvis entreprenörer, ägare, styrelseledamöter, chefspersoner och finansiärer.
Vid behov tar Tractions Venture Managers operativt ansvar för driften av portföljföretagen i samband med att förändringsprojekt skall verkställas. Tractions Venture Managers har sammantaget en bred kompetensbas, vilket innebär att Traction kan erbjuda kompetens bl a inom försäljning, marknadsföring, organisation, ekonomistyrning och juridik.
Petter Stillström, VD, Venture Manager, född 1972, Ekonomie Magister, verksam i Traction sedan 1999, VD sedan 2001. Tidigare verksam inom corporate finance.
Johannes Vock, Trainee, född 1982, Civilekonom, verksam i Traction sedan 2008.
Anders Ekborg, chef för venturegruppen, Venture Manager och Bolagsjurist, född 1968, Jur Kand, verksam i Traction sedan 2004. Tidigare verksam på advokatbyrå.
Klas Åström, CFO, Venture Manager, född 1959, Civilekonom, verksam i Traction sedan 2003. Tidigare verksam i ledande befattningar inom ekonomi/ finans samt corporate finance.
Gunilla Håkansson, Redovisningsansvarig, född 1953, verksam i Traction sedan 2005.
Främre raden
Niclas Handfast, Venture Manager, född 1965, MBA, Civilekonom, verksam i Traction sedan 2007. Tidigare verksam i ledande befattningar inom IT och konsultbranschen.
Joakim Skantze, Venture Manager, född 1967, Civilingenjör, verksam i Traction sedan 2007. Tidigare verksam i ledande befattningar inom IT och grafisk industri.
Sophie Isola, VD Assistent, född 1973, verksam i Traction sedan 2008.
Traction är en aktiv storägare i ett antal mindre och medelstora noterade företag. Vi investerar i företag där vi ser en betydande omvärderingspotential och där riskerna är hanterbara. Andra affärer i noterade företag kan vara att vi garanterar nyemissioner i företag som har behov av nytt kapital och där vi ser möjligheter till god avkastning. I flera av nedanstående företag har Traction varit delägare innan de blev publikt noterade och vi deltog aktivt i deras respektive noteringsprocesser. Se även Tractions ägarpolicy för ytterligare information hur vi ser på ägande i noterade företag och rollfördelningen mellan ägarna, styrelsen och företagsledningen.
Duroc AB (publ) är en industrigrupp som äger och utvecklar industri- och industrihandelsverksamheter inom en rad olika branscher. Dotterbolagen indelas i affärsområdena industrihandel och teknik/ produktion.
Under 2007 trefaldigade Duroc sin omsättning genom förvärvet av industrihandelsgruppen Swedish Tool Holding. I samband med förvärvet genomförde Duroc en nyemission om 2 000 000 aktier.
Durocs affärsområde industrihandel består av Swedish Tool Holdinggruppen. Gruppen bedriver handel med verktygsmaskiner inklusive automationslösningar, verktyg, service, support och finansiering, till verkstadsindustrin. Här ingår det under året förvärvade Swedish Tool Holding med industrihandels-
Nilörn är idag ledande i Europa på etiketter, med kunskaper och erfarenheter från etikettproduktion som sträcker sig över mer än ett sekel. Bolaget har kontor och tillverkningsanläggningar i Sverige, Danmark, Frankrike, Schweiz, Tyskland, Belgien, England, Portugal, Hong Kong, Indien och Turkiet.
Nilörns affärsidé är att formge, tillverka och sälja etiketter och etikettprogram för mode- och konfektionsbranschen. Nilörn har via dotterbolag och samarbetspartners i Europa skaffat sig en stark ställning inom etikettbranschen. Sammanlagt tillverkar Nilörn cirka 10 miljoner etiketter per dag, av olika storlek och typ.
bolagen Swedish Tool AB, Wikman Gerber AB, Tool Center AB och Vislanda Maskin AB. I gruppen ingår även bolag i Norge, Danmark och Baltikum. Tillsammans representerar företagen i gruppen ett 60-tal agenturer för internationella verktygstillverkare. Affärsområdet industrihandel omsätter ca 400 Mkr och har drygt 100 medarbetare.
Företagen inom Durocs affärsområde teknik/produktion bedriver produktion av kundanpassade nischprodukter, konstruktionslösningar, specialbearbetning samt underhåll av komponenter till verkstad-, kraft-, process-, träförädlingsoch transportindustrin. I affärsområdet ingår Duroc Engineering-bolagen Umeå och Göteborg, Duroc Tooling-bolagen Robertsfors och Olofström samt Duroc Rail och Micor-gruppen. Företagen
inom teknik/produktion omsätter tillsammans ca 200 Mkr och har ca 170 medarbetare.
Duroc är noterat på OMX Nordiska Börs Stockholm (Small Cap-listan).
Ytterligare information om Duroc finns i bolagets officiella årsredovisning och på www.duroc.se
| /MSËTTNING -KR | |
|---|---|
| 4RACTIONSKAPITALANDEL | |
| RÚSTER | |
| )NNEHAVSEDAN | |
| 6\$. Erik Albinsson |
Nilörn erbjuder ett heltäckande "etikettpaket", med betoning på profilering och grafisk identitet. Produktlinjen omfattar alla typer av märkning: vävda tygetiketter, tryckta pappersetiketter, tryckta tygetiketter med mera. Nilörn strävar efter att öka sin konkurrensförmåga genom att erbjuda sina kunder tjänster som täcker alla desingresurser plus ett logistiksystem som garanterar pålitliga och korta leveranstider. Nilörn är också ett av de ledande företagen inom etikettbranschen i fråga om att utveckla och använda moderna och effektiva ITsystem. Sådana system, både interna och externa, används i samband med design, produktion, märkning av gods, övervakning av leveranser och kommunikation. Nilörn är noterat på OMX Nordiska Börs Stockholm (Small Cap-listan). Mer om Nilörn finns på www.nilorn.se
| /MSËTTNING -KR | |
|---|---|
| 4RACTIONSKAPITALANDEL | |
| RÚSTER | |
| )NNEHAVSEDAN | |
| 6\$ 3TEFAN4INGSTRÚM |
Bolaget har som affärsidé att förvärva och utveckla campingplatser under ett gemensamt koncept. Nordic Camping & Sports bedriver idag campingverksamhet på ett flertal orter i Sverige, bl a driver man campingplatser i Helsingborg, Enköping, Söderhamn, Östersund, Stockholm/Värmdö och Karlstad.
Under året genomfördes nyemissioner
om ca 9 Mkr. Syftet med emissionerna var att finansiera förvärven av Råå Vallar Camping i Helsingborg och Mörudden Camping i Karlstad. Bolagets ambition är att etablera en rikstäckande kedja av campinganläggningar.
Ytterligare information om NCS finns på www.nordiccamping.se
Bolagets aktier handlas på Aktietorget.
| /MSËTTNING -KR | |
|---|---|
| 4RACTIONSANDEL | |
| )NNEHAVSEDAN | |
| 6\$%NTREPRENÚR 4OM3IBIRZEFF |
Softronic är ett IT- och managementbolag där affärsidén är att genom långsiktigt partnerskap förbättra kundernas verksamhet med senaste informationsteknik. Softronic har en helhetssyn på förändring som innebär att bolaget kan stödja kunderna inom allt från strategi till struktur inklusive organisation, processer och IT. Koncernen består av specialiserade bolag, som vart och ett strävar efter att vara ledande inom sina kompetensområden. Softronics ITpartnerverksamhet har över 20 års erfarenhet av att leverera verksamhetskritiska IT-lösningar med modern teknik och hög kvalitet. Softronic behärskar bland annat SOA med Web Services, både för att bygga moderna kompletta verksamhetssystem samt integrera befintliga system av äldre teknik. Softronic tar ett helhetsansvar, från behovsanalys och utveckling av verksamhetskritiska lösningar till implementering och drift. Fond och försäkring, resor, transport, spedition och logistik, medlemsorganisationer, detaljhandel, telecom, offentlig förvaltning och skola är några av de branscher där Softronickoncernen är verksam. Dotterbolaget Consultus är ett av Sveriges ledande konsultföretag inom Change Management – att leda och genomföra förändring. Softtonic förvärvade i januari 2008 IT-tjänsteföretaget ISSI med en omsättning på ca 25 Mkr. Förvärvet kommer tillsammans med de två övriga presenterade förvärven Yarrow
och Enter System att medföra en omsättningsökning i Softronickoncernen om ca 40% under 2008 samt bidra med fortsatt god lönsamhet. Softronic är noterat på OMX Nordiska Börs Stockholm (Small Cap-listan). Ytterligare information om Softronic finns i bolagets officiella årsredovisning och på www.softronic.se
| /MSËTTNING -KR |
|---|
| 4RACTIONSKAPITALANDEL |
| RÚSTER |
| )NNEHAVSEDAN |
| 6\$%NTREPRENÚR. . !NDERS%RIKSSON |
Thalamuskoncernen erbjuder avancerade datakommunikationslösningar som stöder och effektiviserar kundens verksamhet. Dotterbolaget Fiberdata Integration planerar, designar, bygger och servar komplexa nät. P to P IT-Consulting erbjuder företag och organisationer kvalificerade IT-tjänster för drift, design och förvaltning av kundernas IT-miljö. Thalamus Operation erbjuder operations, drift, service och kundtjänst till främst avancerade nät hos kommuner, städer, bostads och energibolag. Thalamus Operation äger OCHDRIVERSTADSNØTETIËNGELHOLM
I början av 2008 avyttrades Thalamus Operations med en realisationsvinst om knappt 40 Mkr. Avyttringen innebär en fokusering av verksamheten mot att leverera lösningar och konsulttjänster för infrastruktur och drift. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 6 kr/aktie vilket ger Traction drygt 18 Mkr.
Thalamus Networks avyttrade under året Fiberdata Installation som bedriver installation och underhåll av stark- och svagströms anläggningar i Trelleborg med omnejd. Thalamus Networks är noterat på OMX Nordiska Börs Stockholm
(Small Cap-listan). Ytterligare information om Thalamus Networks finns i bolagets officiella årsredovisning och på www.thalamus.se
| /MSËTTNING -3%+ |
|---|
| 4RACTIONSKAPITALANDEL |
| RÚSTER |
| )NNEHAVSEDAN |
| 6\$ +RISTINA%NGLUND |
I Tractions onoterade projekt samarbetar vi med entreprenörer som är stora ägare i sina bolag. Affärsidén är att, som partner till dessa entreprenörer, utveckla tillväxtföretag. Med Traction som affärspartner skapar entreprenören förutsättningar för tillväxt under lönsamhet.
Vi medverkar i utvecklingen av bolaget och säljer sedan vår andel, helst tillsammans med entreprenören, och realiserar då förhoppningsvis en bra vinst. Entreprenören gör således ingen vinst när vi går in, vederbörande "köper" in oss. I flera av Tractions projekt leds bolagen av en anställd VD då Tractions partner ej längre har en lika operativ roll.
I vissa projekt samarbetar Traction med andra aktiva delägare samtidigt som verksamheten leds av en VD som inte är en betydande ägare i bolaget. Tractions ventureverksamhet kan enklast likställas med en organiserad affärsängel verksamhet där vi också samarbetar med enskilda affärsänglar som vill ha en partner.
Banking Automation är ett engelskt företag som utvecklar, konstruerar och tillverkar insättningsmaskiner, en sorts omvänd bankomat, samt växlingsautomater för främst banker men även till transportföretag, shoppingcentra och liknande. Maskinerna placeras såväl fristående inne i banklokalen som genom väggen ut till gatan eller i en obemannad banklokal. Banking Automation grundades 1984 och har en installerad bas av över 9 000 enheter hos kunder som inkluderar de ledande finansiella institutionerna. Försäljningen sker via ett väl utbyggt agentnät.
Ytterligare information om Banking Automation finns på www.bankingautomation.com
| Omsättning 101 Mkr |
|---|
| Tractions kapitalandel . 45% |
| Innehav sedan 1986 |
| VD/Delägare David Tew |
Bricads affärsidé är att göra investeringar i företag med god utvecklingspotential och att ta en aktiv del i bolagens utveckling.
Verksamheterna i Bricad Holding är idag följande:
Vallentuna Centrum AB äger och förvaltar centrumfastigheter i Vallentuna. Uthyrningsbar yta är cirka 35 000 kvm fördelat på kontor och butiker. Ägare är Bricad Holding AB (50%) och GE Real Estate (50%).
Duroc AB är en industrikoncern med inriktning på ytförädlingsteknologi och handel med verktygsmaskiner och industriförnödenheter. Bricad Holding AB's ägarandel är cirka 10%.
Bwell AB säljer produkter för hälsa och friskvård. Bwell har idag levererat massagefåtöljer, styrketränings- och motionsredskap till över 3 000 kunder. Bricad Holding AB's ägarandel är 50%.
Ytterligare information om Bricad Holding AB finns på www.bricad.se
| Tractions kapitalandel . 47% |
|
|---|---|
| Innehav sedan . 1997 |
|
| VD/Entreprenör Bo Richter |
Geodynamik utvecklar och marknadsför mätinstrument för kontroll och kvalitetssäkring vid packning av jord och asfalt i samband med byggnation av vägar, järnvägar, flygplatser, deponier, fabriker och fastigheter. Genom maskinintegrerade
mätsystem kan packningen ske snabbt, enkelt och effektivt. Bolagets största kund är Caterpillar. Traction är delägare sedan 1983.
Ytterligare information om Geodynamik finns på www.geodynamik.se
| 4RACTIONSKAPITALANDEL | |
|---|---|
| )NNEHAVSEDAN | |
| 6\$#ARL"ERTIL0ETTERSSON |
PSA Easy Interaction AB (Easy Interaction) har under de senaste åren framgångsrikt utvecklat en webbaserad kommunikationsplattform. Systemet är uppbyggt av ett stort antal moduler (knappt 30 stycken) och ger kunderna interaktiv och säker tillgång till såväl sina hemsidor som extra- och intranätfunktioner. Bolaget har i huvudsak sålt sina tjänster till företag och organisationer. Sedan starten 2001 har systemen nyttjats av drygt 100 000 användare.
Under 2007 har verksamheten fokuserats på en paketering av de utvecklade modulerna till olika målgrupper, och idag tillhandahåller Easy Interaction paketerade webbverktyg för små och medelstora företag, familjer och skolor. Dessa verktyg förbättrar den interna och externa kommunikationen på ett mycket kostnadseffektivt och användarvänligt sätt.
Bolaget har idag ett tiotal medarbetare vilket inkluderar tekniker, marknadsföring/affärer samt administration/ ekonomi.
Ytterligare information om PSA Easy Interaction AB finns på www.easyinteraction.se
| 4RACTIONSKAPITALANDEL | |
|---|---|
| )NNEHAVSEDAN | |
| 6\$%NTREPRENÚR,ARS(OLMGREN |
Hifab är Skandinaviens största konsultföretag inom byggprojektledning. Verksamheten bedrivs rikstäckande samt internationellt i ett 20-tal länder. Hifab-Gruppen består av fyra affärsområden: Stockholm, Region, Miljöteknik och Hifab International.
Bolaget har under året tagit ett antal prestigeprojekt såväl i Sverige som utomlands. Bland de utländska projekten kan nämnas att Swedish Geological (inom affärsområdet Miljöteknik) engagerats i ett 5-årigt EU-projekt i Papua Nya Guinea
RECCO® är ett livräddningssystem, vilket används av mer än 500 livräddningsorganisationer i världen som ett effektivt hjälpmedel för att lokalisera drabbade i lavinolyckor. RECCO bygger på en radarteknik vilken möjliggör en snabb och precis lokalisering av ett lavinoffer. Systemet, vilket är tvådelat består av RECCO-detektorer som används av organiserade räddningsgrupper och RECCO-reflektorer vilka är fastsatta på skidpjäxan alternativt inbyggda i skidutrustningen såsom i kläder, hjälmar och pjäxor. Reflektorerna kräver ingen kun-
Traction äger 47% av Edilen AB som äger 65% av aktierna i Hifab. Traction äger härutöver en konvertibel som vid full
skap för att användas och är heller inte
beroende av strömförsörjning. Även om
likheter finns med aktiva nödsändare, är
RECCO-systemet ej menat att vara ett
självräddningssystem eller ett alternativ
hindrar inte andra räddningsmetoder
såsom livräddningshundar och nödsän-
dare utan kan med fördel användas som
ett komplement till dessa. RECCO-sys-
temet möjliggör en snabbare organiserad
och snowboardåkare en ytterligare chans
sökning av drabbade och ger skidåkare
att bli räddad i tid. RECCO-systemet
till användandet av nödsändare. Systemet
konvertering kan öka Tractions ägande till 67% i Edilen.
Ytterligare information om HIFAB finns på www.hifab.se
| Omsättning 369 Mkr |
|---|
| Tractions andel |
| (indirekt och vid full konv.) 43% |
| Innehav sedan 2005 |
| VD/Delägare Jan Skoglund |
finns etablerat på samtliga skidorter av dignitet i världen, ca 350 stycken.
Ytterligare information om RECCO finns på www.recco.com
| Omsättning 44 Mkr |
|---|
| Tractions kapitalandel 49% |
| Innehav sedan 1988 |
| VD/Entreprenör |
| Magnus Granhed |
Sigicom utvecklar och marknadsför sensorer, mätsystem och kommunikationslösningar för obemmanad övervakning av i första hand vibration och buller inom anläggning och infrastruktur. Systemen sänder automatiskt mätdata med intelligent kommunikation till en central databas och sammanställs i ett webbaserat interface.
Det finns en stor effektiviseringspotential för Sigicoms kunder att förenkla intstallationen av mätutrustningarna och
automatisera mätningarna. Mätinstrumenten har mycket hög noggrannhet och Sigicom erbjuder även support och regelbunden kalibrering.
Försäljningen har under 2007 ökat kraftigt och är i huvudsak koncentrerad till Norden. Sigicom avser att under 2008 påbörja en etablering internationellt med försäljning via distributörer. Bolaget kommer att successivt utveckla fler produkter inom närliggande områden. Tillväxten förväntas fortsätta under 2008.
Ytterligare information om Sigicom finns på www.sigicom.com
| Tractions andel $\ldots \ldots \ldots$ 23% |
|---|
| Innehav sedan 1997 |
| VD/Entreprenör |
| Christer Svensson |
4RACTIONSDOTTERFÚRETAGKRËVERNORMALTMERARBETEAV4RACTIONËNNOTERADEINNEHAVOCHVENTUREENGA-GEMANGDËRVIHARENAKTIVENTREPRENÚRSOMHARHUVUDANSVARETFÚRVERKSAMHETEN6ÍRADOTTERBOLAG ËRVANLIGTVISTURNAROUND
PROJEKT REKONSTRUKTIONER MANAGEMENTBUY
OUTBUY
INELLERLIKNANDE6ÍRA UPPDRAGSGIVAREKANVARABANKER REKONSTRUKTÚRER STÚRREFÚRETAG vGAMLAhËGAREELLERFÚRETAGSLEDNING 6\$ËRIHUVUDSAKANSTËLLDMENDELTAROFTAIETTINCITAMENTSPROGRAMBONUSSYSTEM0RECISSOMIÚVRIGA PROJEKTARBETARVIUTIFRÍN4RACTIONSAFFËRSMETODIKOCHSYNPÍENTREPRENÚRSKAP)GRUNDENANVËNDER 4RACTIONSAMMAMODELLFÚRALLAINVESTERINGARMENRELATIONENMEDFÚRETAGSLEDNINGENSKILJERSIG VËSENTLIGENNËRVISJËLVAHARHUVUDANSVARET
Ankarsrum Industries AB är ägarbolag till de helägda dotterbolagen Ankarsrum Motors, Ankarsrum Die Casting AB och Ankarsrum Fastighets AB. Ankarsrum Fastighets AB äger och förvaltar koncernens fastighet bestående av ca 30 000 kvm yta.
Ankarsrum Motors AB utvecklar och tillverkar elmotorer, svetsmatare och köksmaskiner.
Inom segmentet svetsmatare och för vissa specifika typer av elmotorer är Ankarsrum Motors idag en av de ledande, fristående producenterna i Europa.
Ankarsrums svetsmatare har en världsledande position inom sitt segment där produktionen präglas av kundanpassade lösningar med höga krav på kvalitet i slutprodukterna. Bland kunderna återfinns världens ledande producenter av svetsutrustning.
Marknaden för universalmotorer kännetecknas av ett antal ledande internationella kunder som i huvudsak verkar inom vitvaruindustrin. Universalmotormarknaden karaktäriseras av en relativt stark prispress samt konkurrens från i huvudsak asiatiska tillverkare. Ankarsrums konkurrensfördel är en högt driven automatisering av produktionen.
Verksamhetsområdet köksmaskiner, som i huvudsak avser tillverkning av högkvalitativa hushållsassistenter, tillverkar och distribuerar färdigförpackade produkter för slutkundsförsäljning.
Ankarsrum Die Casting är ett högteknologiskt gjuteri som gjuter produkter i aluminium och zink.
Under 2007 har en stor utbyggnad av verksamheten skett för att kunna effektivisera och säkerställa den ökade efterfrågan på gjutna komponenter. Utbyggnaden har bland annat resulterat i högeffektiva bearbetningsceller för att kunna möta ökade krav på precision och flexibilitet.
Bland åtgärder som genomförts under 2007 i syfte att öka produktivitet och effektivitet kan nämnas driftsättning av ett antal nya större projekt samt att stora
delar av bearbetningsutrustningen inom gjuteriet har uppgraderats och bytts ut
Intrimningsprocessen av den nya utrustningen har dock tagit längre tid än planerat och har påverkat resultatet negativt.
Die Castings kunder återfinns bland annat inom fordons- och vitvaruindustrin.
I både Ankarsrum Motors och Die Casting har ett nytt produktions och administrationssystem driftsatts under året samt en större organisationsförändring genomförts, där ett antal ledande befattningshavare har ersatts. Ytterligare förstärkningar av organisationerna kommer att ske under 2008 för att kunna möta stigande efterfrågan och ökad kravbild från marknaden.
| /MSËTTNING -KR |
|---|
| 4RACTIONSKAPITALANDEL |
| )NNEHAVSEDAN |
| 6\$ !NDERS%NGSTRÚM |
Gnosjöplast, beläget i småländska Gnosjö, arbetar med bearbetning av olika plastmaterial genom tillverkningsmetoderna formsprutning och formblåsning. Huvudsaklig verksamhet är tillverkning av luftkanaler, chassi- och motorrumskomponenter, avancerade behållare till fordonsindustrin samt andra produkter för övriga industrin. Gnosjöplast har en verkstadsyta på 15 000 kvm, drygt 80 medarbetare och en maskinpark med stor kapacitet, såväl när det gäller formsprutning som formblåsning. Fastigheten ägs av Tractions dotterföretag Gnosjöplast Fastighets AB.
Bolagets formsprutningsmaskiner har
en låskraft på 160 till 1600 ton. När det gäller formblåsning, konventionell såväl som tredimensionell, kan Gnosjöplast producera artikelvolymer från 0,5 till 1500 liter.
Under 2007 erhölls nya leveransavtal bl.a. från Scania, Volvo 3P, GM Global, GGP Stiga och Zehnder. Gnosjöplast har under året investerat i ett flertal nya formsprutningsmaskiner och i produktionsmiljön för att öka automatiseringen och möta den ökade orderingången. Årets försäljning ökade samtidigt som produktionen har drabbats av maskinhaverier och inkörningsproblem. Tillsammans med befintliga nya långtidskontrakt, moderniseringen i maskinparken, ökad beläggningsgrad och ett intensifierat arbete för en effektivare produktion förväntas lönsamheten att avsevärt förbättras de kommande åren.
Ytterligare information om Gnosjöplast finns på www.gnosjoplast.se
| /MSËTTNING -KR |
|---|
| 4RACTIONSKAPITALANDEL |
| )NNEHAVSEDAN |
| 6\$2OGER0OLEP |
Ztiz är en nättidning som skrivs av dess läsare. Devisen är: Av alla för alla!
Verksamheten är i startfasen.
Zitiz har än så länge skapat en första version av en teknisk plattform för sitt media, öppnat några redaktioner och fått några personer att börja leverera artiklar. Siten finns allmänt öppnad på
www.zitiz.se där läsare kan ta del av innehållet, söka, skicka och kommentera publicerade artiklar. Man kan också registrera sig som rapportör och börja leverera material till de olika redaktionerna. Det redaktionella systemet gör det lätt för redaktörerna att publicera artiklar och kommunicera med rapportörerna.
| 3TARTAT |
|---|
| /PERATIVCHEF "ENGT3TILLSTRÚM |
| !NSVARIGUTGIVARE |
| !NDERS(ANSSON |
!"4RACTIONPUBL ËRSEDAN ETTPUBLIKTAKTIEBOLAGMEDSËTEI3TOCKHOLM4RACTIONËRNOTERATPÍ/-8 .ORDISKA"ÚRS3MALL#AP
LISTAN "OLAGSSTYRNINGENI4RACTIONUTGÍRIFRÍNDENSVENSKAAKTIEBOLAGSLAGEN NOTERINGSAVTALETOCHANDRARELEVANTAREGLEROCHREKOMMENDATIONERFÚRAKTIEMARKNADSBOLAGI3VERIGE "OLAGSORDNINGENFASTSTËLLERBOLAGETSVERKSAMHETSINRIKTNING FIRMA SËTE AKTIEKAPITALETSSTORLEKMM
Traction omfattas ännu ej av kravet på att tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning eftersom marknadsvärdet understiger 3 miljarder kronor. Från den 1 juli 2008 omfattas Traction av Svensk kod för bolagsstyrning.
Oberoende ledamöter ingår i enlighet med det krav som Stockholmsbörsen ställer. Vid ordinarie årsstämman 2007 omvaldes följande styrelse; Jan Andersson, Jan Kjellman Bengt Stillström, Petter Stillström och Pär Sundberg. Vid efterföljande konstituerande styrelsesammanträdet valdes Bengt Stillström till styrelsens ordförande. Se närmare presentation av styrelsen på annan plats i årsredovisningen.
Styrelsen är ansvarig inför aktieägarna för organisation och ledning av bolaget. Styrelsen skall fortlöpande kontrollera bolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsens ordförande skall leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör de uppgifter som aktiebolagslagen och bolagsordningen föreskriver. Vid det konstituerande styrelsesammanträdet fastställer styrelsen i Traction årligen en arbetsordning med instruktioner avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören, samt instruktioner för ekonomisk rapportering.
Styrelsen kallas till minst fyra ordinarie sammanträden utöver konstituerande sammanträde. Sammanträden koordineras till tidpunkterna för ekonomisk rapportering och bolagsstämma. Utöver ordinarie sammanträden, kallas styrelsen till ytterligare sammanträden när situationen så kräver. Vid styrelsesammanträdet där årsbokslutet presenteras skall revisorn delta för att meddela iakttagelserna vid revisionen.
Styrelsen har under året bestått av fem ledamöter utan suppleanter. Bolagets styrelse har under året haft fem protokollförda sammanträden. Samtliga styrelseledamöter har varit närvarande vid samtliga möten. Sekreterare har varit bolagets ekonomichef Klas Åström. Därutöver har styrelseledamöterna haft löpande kontakter med bolagets VD. Vid de protokollförda mötena har de ärenden avhandlats som arbetsordningen stadgar, såsom affärsläget i projektbolagen, resultat och ställning, delårsrapporter och årsbokslut samt större investeringsbeslut.
Traction har ingen formell valberedning.
Förslag på styrelsekandidater och synpunkter på styrelsens sammansättning kan lämnas till styrelsens ordförande Bengt Stillström.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets interna kontroll. Detta syftar till att säkerställa aktieägarnas investeringar och bolagets tillgångar samt att tillse att vederbörliga och korrekta redovisningshandlingar upprättas och att den ekonomiska informationen är tillförlitlig. Styrelsen skall bistå ledningen i identifiering och utvärdering av de största riskerna som bolagets verksamhet innefattar.
Extern revisor utses av bolagsstämman för en period om fyra år. Vid den ordinarie årsstämman 2007 valdes det registrerade revisionsbolaget KPMG Bohlins AB till revisor för den kommande fyraårsperioden, med den auktoriserade revisorn Carl Lindgren som huvudansvarig. Styrelsen har inte tillsatt en särskild revisionskommitté utan styrelsen utgör i sin helhet revisionskommittén.
.EDANSAMMANFATTAS4RACTIONSËGARPOLICYINOTERADEBOLAG4RACTIONSËGARPOLICYIONOTERADEBOLAGDËRVIHAR ENPARTNERSTYRSOCKSÍAVETTKOMPANJONFÚRHÍLLANDE
s3TYRELSENSKALLUTVAENORDENTLIGKONTROLLVERFRETAGETS ekonomi, risker och möjligheter. Styrelsen arbetar på ägarnas uppdrag.
s4RACTIONVILLALLTID SOMSTRREØGARE DELTAIVALBEREDNINGS arbetet.
| Antal aktier (tusental) |
Ägarandel % (röster) |
Aktiekurs (kr) |
Bokfört värde (Mkr) |
% av total | Kr per aktie | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Noterade aktiva innehav | ||||||
| Duroc | 1362 | 19 (24) | 26 | 35 | 3 | 2 |
| Nilörngruppen | 585 | 22 (27) | 36 | 21 | 2 | 2 |
| Nordic Camping & Sports | 996 | 23 (23) | 6 | 6 | 0 | 0 |
| Softronic | 8 109 | 17 (10) | 7 | 59 | 4 | 3 |
| Thalamus Networks | 3 072 | 30 (29) | 7 | 22 | 2 | 2 |
| Summa noterade aktiva innehav | 143 | 11 | 9 | |||
| Övriga noterade innehav | 211 | 16 | 13 | |||
| Dotterföretag | ||||||
| Ankarsrum Industries | 100 | |||||
| Gnosjöplast | 100 | |||||
| Summa dotterföretag | 66 | 5 | 4 | |||
| Onoterade innehav | ||||||
| Banking Automation | 45 | 26 | 2 | 2 | ||
| Bricad Holding | 47 | 50 | 4 | 3 | ||
| HifabGruppen | 43* | 19 | 1 | 1 | ||
| Recco Holding | 49 | 75 | 6 | 5 | ||
| Övriga onoterade innehav | 8 | 0 | 0 | |||
| Summa onoterade innehav | 178 | 13 | 11 | |||
| Finansiella tillgångar i centrala Traction | ||||||
| Finansiella investeringar | 83 | 6 | 5 | |||
| Utlåning dotterföretag | 10 | 1 | 1 | |||
| Övrig utlåning | 20 | 1 | 1 | |||
| Övriga finansiella tillgångar | 113 | 8 | 7 | |||
| Likvida medel | 637 | 47 | 38 | |||
| SUMMA | 1 348 | 100 | 82 |
* vid full konvertering
I ovanstående sammanställning framgår hur koncernens eget kapital är fördelat. I finansiella tillgångar ingår utöver räntebärande placeringar även placeringar i aktier där avkastningen i huvudsak är av räntekaraktär. Dessa tillgångar är dock i koncernens balansräkning upptagna som aktietillgångar. Det är bolagets bedömning att ovanstående sammanställning över det egna kapitalets fördelning ger en mer rättvisande bild över Tractions finansiella ställning än koncernbalansräkningen som innehåller de rörelsedrivande dotterföretagen.
| 0ROFORMA | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Resultaträkning | |||||
| 2ÚRELSENSINTËKTER | |||||
| 2ÚRELSENSKOSTNADER | |||||
| 6ËRDEFÚRËNDRINGIVËRDEPAPPER | |||||
| 2ÚRELSERESULTAT | |||||
| &INANSNETTO | |||||
| Skatt | 2 | 2 | 0 | -1 | -1 |
| 6ERKSAMHETUNDERAVVECKLING | n | n | n | n | |
| ÅRETS RESULTAT | 58 | 193 | 310 | 175 | 81 |
| Balansräkning | |||||
| !NLËGGNINGSTILLGÍNGAREXKLAKTIER | |||||
| !KTIEROCHANDELAR | |||||
| /MSËTTNINGSTILLGÍNGAR | |||||
| Likvida medel | 81 | 28 | 346 | 646 | 653 |
| SUMMATILLGÅNGAR | 856 | 1 015 | 1 297 | 1 445 | 1 503 |
| Eget kapital | 656 | 833 | 1 137 | 1 297 | 1 348 |
| ,ÍNGFRISTIGASKULDEROCHAVSËTTNINGAR | |||||
| +ORTFRISTIGASKULDER | |||||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 856 | 1 015 | 1 297 | 1 445 | 1 503 |
3ENEDAN
| 0ROFORMA | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| ±RETSRESULTAT -KR | ||||||||||
| %GETKAPITAL -KR | ||||||||||
| Soliditet, % | 71 | 86 | 80 | 74 | 77 | 77 | 82 | 88 | 90 | 90 |
| Avkastning på eget kapital, % | -6 | 77 | 17 | 18 | -17 | 9 | 30 | 38 | 15 | 6 |
| Eget kapital per aktie, kr*** | 21 | 37 | 40 | 47 | 37 | 40 | 50 | 69 | 78 | 82 |
| Vinst per aktie, kr*** | -1 | 4 | 21 | 7 | -8 | 3 | 12 | 19 | 11 | 5 |
| Utdelning per aktie, kr*** | 0,23 | 0,12 | 1,05 | 1,28 | 0,50 | 0,80 | 0,93 | 0,93 | 1,10 | 1,85 ** |
| Direktavkastning % | 1,3 | 0,5 | 3,0 | 3,7 | 1,9 | 3,0 | 2,5 | 1,6 | 1,4 | 2,7 |
| 0ETAL GGR | n | n | ||||||||
| Börskurs vid årets slut, kr*** | 18 | 25 | 35 | 35 | 26 | 27 | 37 | 60 | 76 | 68 |
| Börskurs/Eget kapital, ggr | 0,98 | 1,16 | 0,85 | 0,75 | 0,71 | 0,68 | 0,74 | 0,87 | 0,97 | 0,83 |
| Antal aktier vid årets slut, i tusental | 5670 | 5670 | 5616 | 5589 | 5515 | 5 515 | 5 515 | 5 515 | 16 545 | 16 367 |
| Antal aktier i genomsnitt, i tusental | 5670 | 5670 | 5658 | 5592 | 5547 | 5 515 | 5 515 | 5 515 | 16 545 | 16 512 |
)OVANSTÍENDEPROFORMAREDOVISNINGHARVËRDEFÚRËNDRINGPÍNOTERADEINNEHAVINKLUDERATSIRESULTATET
.EGATIVGOODWILLHARRESULTATFÚRTSNËRDENUPPSTÍTT.ÍGONOMVËRDERINGAVONOTERADEINNEHAVHAREJSKETTRETROAKTIVT
3TYRELSENSFÚRSLAG JUSTERATFÚRSPLIT
| Årsavkastning, % | År | |
|---|---|---|
| Sämsta året | $-17$ | 2002 |
| Bästa året | 77 | 1999 |
| Genomsnitt 10 år | 19 | 98-07 |
| Genomsnitt 5 år | 20 | 03-07 |
| Tractions målsättning | 25 | alla år |
1) Med distribution till aktieägarna avses utdelning och återköp av egna aktier.
Eget kapital i procent av balansomslutningen, exklusive minoritet.
Nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier under året.
Eget kapital vid årets utgång dividerat med antalet utestående aktier vid årets utgång.
Kurs dividerat med vinst per aktie.
Nettoresultat i procent av eget kapital vid årets ingång.
Utdelning i procent av börskurs vid årets slut.
2003 Förvärvade tillsammans med övriga privata partners i Gnosiöplast Silva Plastic Center av Silva Sweden AB. Avyttrade innehavet i FAB Valhalla med det helägda dotterföretaget Sweden Table Tennis (STT) med god förtjänst.
Intresseföretaget Thalamus Networks förvärvade en större aktiepost i ProAct och sålde merparten av sina aktier i TurnIT. Posten såldes senare med ett hra rosultat
Dotterföretaget Berganova AB avyttrade en fastighet i Åkersberga. Sålde aktieposten i Ticket. Förbättrade villkoren för konvertibellånet till Biophausia.
Blev delägare i Bombus. Betydande omstruktureringskostnader i de hel- och majoritetsägda företagen belastade resultatet.
Dotterföretaget Silva Plastic Center avyttrades. Blev delägare i SMA Maskin tillsammans med ett antal privatpersoner. Bemanningsbolaget Arvako såldes till det globala bemanningsbolaget Randstad. Finansierade ett antal privatpersoners aktieköp i Hifab, vilket ledde till att ny styrelse kunde tillsättas.
AcadeMedia gjorde tre förvärv under året, Företagspoolen, Reagens samt Eductus, vände till vinst samt blev årets börsvinnare med en uppgång på 448 %.
Garanterade en emission och blev delägare i Nextlink i samband med deras notering på NGM OTC-listan. Bombus fusionerade med Scoop Publishware.
Duroc noterade intresseföretaget Impact Coating på Nya Marknaden, en emission som delvis garanterades av Traction. Ökade ägarandelen i Duroc. Durocs tyska intresseföretaget Leipzig Rail Service GmbH expanderade genom förvärv.
En stark börsutveckling även i JC och Know IT med uppgångar på 157 % resp 93 % bidrog till årets starka resultat.
2005 Resultat efter skatt uppgick till 310 Mkr, vilket är Tractions bästa resultat hittills enligt de nya redovisningsprinciperna. Avyttrade aktier i projektföretag för 296 Mkr, varav huvuddelen avser försäljning av hela Tractions innehav i Know IT och JC, samt merparten av B-aktierna i AcadeMedia.
Innehaven i Nextlink och Biophausia såldes med god förtjänst. Sålde merparten av våra aktier i Sigicom AB och Scoop Publishware till bolagens respektive huvudägare.
Blev under året delägare i Edilen som i sin tur är majoritetsägare i Hifab. Engagerade oss i Nordic Camping & Sports AB. TBookHolding sålde sin rörelse till Softronic mot betalning
i Softronic aktier. Bricard sålde sina fastigheter i Åkersberga med god förtjänst. Förvärvade en större aktiepost i Nilörngruppen. Stark aktiekursutveckling i Haldex (+27 %), Duroc (+29 %) och i Softronic (+55 %) bidrog till årets resultat.
2006 Resultatet efter skatt uppgick till 176 Mkr. Sålde dotterbolaget Tolerans med en realisationsvinst om 100 Mkr. Traction har varit delägare i Tolerans sedan våren 1995 och bolaget har sedan dess utvecklats positivt från en omsättning om cirka 30 Mkr till 96 Mkr under 2005 parallellt med kraftigt stigande lönsamhet.
Knappt halva innehavet i Haldex avyttrades för ca 230 Mkr vilket innebar att den ursprungliga insatsen realiserades.
Ökade ägarandelen i AcadeMedia från 5% till 19% av kapitalet. Blev storägare i Mandator och fick styrelserepresentation. Förvärvade drygt 12 % av aktierna i EIAB och blev bolagets näst största ägare.
Omfattande omstruktureringsarbete i Ankarsrum Industries, Gnosjöplast samt Thalamus Networks i syfte att skapa lönsamhet.
Bricad sålde sin fastighet i Vallentuna Centrum och blev samtidigt hälftenägare i Vallentuna Centrum AB som förvärvade ett antal centrala fastigheter i Vallentuna Centrum.
Swedish Tool gick samman med Wikman & Malmkjell. Stark resultatutveckling i bl.a. Banking Automation, Swedish Tool och Recco resulterade i en uppvärdering av de onoterade innehaven med 45 Mkr.
2007 Resultatet efter skatt uppgick till 81 Mkr. Hela innehavet i AcadeMedia avyttrades. Traction har varit delägare i bolaget sedan starten 1994. Under januari 2007 förvärvade AcadeMedia NTI friskolor och blev ett betydligt större företag och blev rejält omvärderat på börsen. I det läget valde Traction att avyttra sitt innehav.
Samtliga aktier i El & Industrimontage avyttrades efter ett bud från bolagets grundare och huvudägare. Ytterligare försäljningar gjordes av Haldex-aktier. Innehavet i Mandator såldes till Fujiti Services i samband med ett offentligt hud
Det onoterade Swedish Tool såldes till Duroc mot kontant betalning samt aktier i Duroc.
SMA Maskin såldes till bolagets huvudägare. ASJ såldes. Svecia East Ltd och Svecia Spares & Services såldes till respektive bolags personal.
Köpte en större aktiepost i Switchcore (8 %) och blev bolagets största aktieägare. En nyinvestering gjordes i programföretaget PSA Easy Interaction samt en tilläggsinvestering i Sigicom. Startade Zitiz
!KTIEKAPITALETI4RACTIONUPPGÍRTILLKR FÚRDELAT på 17010 000 aktier, varav 2 400 000 aktier av serie A OCHAKTIERAVSERIE"%NBÚRSPOSTMOTSVARAR AKTIER6ARJEAKTIEËGERLIKARËTTTILLBOLAGETSTILLGÍNGAR OCHVINST!KTIEAVSERIE!BERËTTIGARTILLRÚSTERPÍBOLAGS- STËMMAOCHAKTIEAVSERIE"BERËTTIGARTILLENRÚSTPÍBOLAGS-STËMMA6IDBOLAGSSTËMMAFÍRVARJERÚSTBERËTTIGADRÚSTAFÚR FULLAANTALETAVHONOMELLERHENNEËGDAOCHFÚRETRËDDAAKTIER UTANBEGRËNSNINGIRÚSTRËTTEN
| År | Transaktion | Ökning av antalet aktier |
Ökning av aktie- kapital, kr |
Totalt aktie- kapital, kr |
Antal aktier |
Aktiens kvot värde, kr |
|---|---|---|---|---|---|---|
| &ONDEMISSION | ||||||
| 1994 | Split | 459 080 | 0 | 460 000 | 460 000 | 1 |
| &ONDEMISSION | ||||||
| 1997 | Split | 4 140 000 | 0 | 4 600 000 | 4 600 000 | 1 |
| .YEMISSION | ||||||
| .YEMISSION | ||||||
| 2005 | Split | 11 340 000 | 0 | 5 670 000 | 17 010 000 | 0,33 |
4RACTIONHARBEDRIVITVERKSAMHETSEDAN.YTT MODERBOLAGSKAPADESDOCK\$ETFINNSINGAKONVER-TIBLASKULDEBREV OPTIONSRËTTERELLERANNATSOMKANINNE-BËRAENÚKNINGAVANTALETAKTIER3TYRELSENHARERHÍLLITETT BEMYNDIGANDEATTINTILLNËSTAORDINARIEBOLAGSSTËMMA FÚRVËRVAHÚGSTSÍSTORTANTALAKTIERSOMMOTSVARASAVEN TIONDELAVSAMTLIGAAKTIERIBOLAGET
| År | Antal | Belopp | Andel, % |
|---|---|---|---|
| 2000 | 163 050 | 6 471 150 | 0,96 |
| 2001 | 80 400 | 2 921 200 | 0,47 |
| 2002 | 221 550 | 6 616 500 | 1,30 |
| 2003 | – | – | – |
| 2004 | – | – | – |
| 2005 | – | – | – |
| 2006 | – | – | – |
| 2007 | 177 600 | 11 810 400 | 1,05 |
| Totalt | 642 600 | 27 819 250 | 3,78 |
| A-aktier | B-aktier | Totalt | Röster | Andel av kapital, % |
Andel av röster, % |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ann Stillström | 315 000 | 2 727 000 | 3 042 000 | 5 877 000 | 17,9 | 15,5 |
| Bengt Stillström | 315 000 | 2 724 450 | 3 039 450 | 5 874 450 | 17,9 | 15,5 |
| 0ETTER3TILLSTRÚMINKLBOLAG | ||||||
| (ANNA+USTERER | ||||||
| David Stillström | 1 556 700 | 1 556 700 | 1 556 700 | 9,2 | 4,1 | |
| .IVEAU(OLDING!" |
||||||
| ,ËNSFÚRSËKRINGARSMÍBOLAGSFOND | ||||||
| 3KOGBY±BERG | ||||||
| 3)33EGAINTERSETTLE!' | ||||||
| .',&ÚRVALTNING!" | ||||||
| Åke Svensson | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 0,5 | 0,2 | |
| "ENGT-ÍNSSON | ||||||
| Återköpta aktier | 642 600 | 642 600 | 642 600 | 3,8 | – | |
| ¾VRIGAAKTIEËGARE | ||||||
| Totalt | 2 400 000 | 14 610 000 | 17 010 000 | 38 610 000 | 100,00 | 100,00 |
¯GSAVFAMILJEN3TILLSTRÚM
| Antal ägare |
Aktier | Andel kapital, % |
Andel röster. % |
|
|---|---|---|---|---|
| 1-500 | 350 | 66 846 | 0.4 | 0,2 |
| 501-1 000 | 197 | 135 781 | 0.8 | 0,4 |
| 1 001-5 000 | 211 | 460 237 | 2,7 | 1,2 |
| 5 001-20 000 | 55 | 543 550 | 3,2 | 1,4 |
| 20 001-100 000 | 22 | 938 503 | 5,5 | 2,4 |
| 100 001-1 000 000 | 5 | 1697273 | 10,0 | 4,4 |
| 1 000 001- | 6 | 13 167 810 | 77.4 | 90,0 |
| Summa | 846 | 17 010 000 | 100 | 100 |
Tractions B-aktie är sedan den 24 maj 2000 noterad på OMX Nordiska Börs Stockholm Small Cap-lista, Ticker: TRAC-B. Market maker är Remium FK. Dessförinnan, sedan juli 1997, var aktien föremål för handel på NGMs aktielista. Under år
2007 sjönk Tractions aktiekurs med 10 %. Vid utgången av 2007 uppgick senaste betalkurs till 68 kronor per aktie. Aktien noterades under året som högst till 82 kronor och som lägst till 64 kronor per aktie.
Tractions utgångspunkt är att utdelning och andra transfereringar av tillgångar till aktieägarna skall ske på ett skattemässigt effektivt sätt. Traction är skattemässigt ett investmentbolag, vilket bl a innebär att utdelning är avdragsgill mot ränteintäkter och den schablonintäkt som utgörs av 1,5 % av bolagets förmögenhetsvärde vid årets ingång. Med nuvarande skatteregler anpassas utdelningen till moderbolagets intäkter så att ingen skattekostnad uppstår i moderbolaget. Med nuvarande regler utgår ingen schablonintäkt på onoterade innehav och noterade innehav där röstandelen överstiger 10%. Återköp av egna aktier sker när detta bedöms som attraktivt för aktieägarna.
Från vänster: Jan Kjellman, Bengt Stillström, Petter Stillström, Jan Andersson och Pär Sundberg.
Jan Kjellman, född 1947, ekonom och VD för IKEA Food Services. Jan har haft en lång och variationsrik karriär inom IKEA. Styrelseledamot sedan 2005. Aktieinnehav 3 000 B-aktier.
Petter Stillström, född 1972, VD, Ek. Mag. Ledamot i styrelsen för Duroc (ordf), Nilörngruppen samt ett antal onoterade bolag i Tractions intressesfär. Styrelseledamot sedan 1997. Aktieinnehav privat och via bolag: 750 000 A-aktier, 1 722 150 B-aktier samt delägare i Niveau Holding AB.
Bengt Stillström, född 1943, civilingenjör och Master of Management. Styrelsens ordförande. Grundade Traction 1974. VD under perioden 1974-2001. Ledamot i styrelsen för EIAB, HifabGruppen och Zitiz. Styrelseledamot sedan 1974. Aktieinnehav inkl maka: 630 000 A-aktier, 5 451 450 B-aktier.
Pär Sundberg, född 1972, civilingenjör, VD och koncernchef i OTW-gruppen, verksam inom redaktionell kommunikation. Styrelseledamot i Buzzador AB samt IPS Förändringskompetens AB. Styrelseledamot sedan 2005. Aktieinnehav 2 000 B-aktier.
Jan Andersson, född 1951, civilekonom och verksam som konsult och styrelseledamot i Swedbank Robur Fonder AB, FPG Media AB och Folksam Fond AB. Tidigare var Jan verksam i Deutsche Bank, Alfred Berg och tidningen Affärsvärlden. Styrelseledamot sedan 2005. Aktieinnehav 1 200 B-aktier.
Revisorer KPMG Bohlins Carl Lindgren, född 1958 auktoriserad revisor, huvudansvarig
Räkenskaper 2007
| Förvaltningsberättelse | |
|---|---|
| KONCERN | |
| Resultaträkningar | |
| Balansräkningar | |
| Förändring av eget kapital | |
| Kassaflödesanalyser |
| Resultaträkningar | |
|---|---|
| Balansräkningar | |
| Förändring av eget kapital | |
| Kassaflödesanalyser | |
| Noter till de finansiella rapporterna | |
| Revisionsberättelse |
Styrelsen och verkställande direktören för AB Traction (publ), org nr 556029-8654, får härmed avge redovisning över företagets och koncernens verksamhet under 2007.
Tractions verksamhet bygger på en egen metodik för utveckling och förädling av företag där Traction är ägare. Tractions ägarroll baseras på aktivt och långsiktigt engagemang tillsammans med en entreprenör eller företagsledning samt andra delägare. Moderbolaget är investmentbolag med en portfölj av helägda och delägda bolag samt investeringar i andra bolag. Moderbolaget är noterat på OMX Nordiska börs i Stockholm (Small-Cap listan). Mer om Tractions verksamhet finns på bolagets hemsida www.traction.se
För helåret 2007 är utvecklingen positiv, trots en mycket svag börsutveckling under hösten 2007, och vi uppvisar för helåret en positiv värdeförändring på våra noterade innehav om ca 26 Mkr. Bland årets affärer kan nämnas försäljning av hela innehavet i AcadeMedia (35 Mkr), försäljning av innehavet i EIAB (36 Mkr) i samband med bud från bolagets huvudägare. Försäljning av aktier i Haldex för 139 Mkr, 173 kr/st, samt återköp av aktier i nämnda företag för ca 50 Mkr, 131 kr/st. Hela innehavet i Mandator (58 Mkr) avyttrades i samband med ett bud på företaget.
Tractions onoterade minoritetsägda företag har under 2007 generellt fortsatt att redovisa goda resultat. Omvärdering av dessa företag enligt IAS 39 har under året skett med totalt 47,2 (44,6) Mkr. Innehavet i Recco har värderats upp med 28,8 Mkr, innehavet i Swedish Tool omvärderades i samband med ett bud från Duroc, med totalt 17,2 Mkr.
Under året har 18,2 Mkr erhållits genom inlösen av aktier i Banking Automation. Innehavet i Banking Automation har skrivits ner med motsvarande belopp. Nyinvestering har gjorts i programvaruföretaget Easy Interaction samt en tilläggsinvestering i Sigicom. Hela innehavet i SMA har avyttrats till bolagets huvudägare.
Under året har betydande nyinvesteringar, sammanlagt netto knappt 40 Mkr; gjorts i såväl Ankarsrum Die Casting som i Gnosjöplast. Investeringarna är hänförliga till nya kundaffärer och avser investeringar i ny produktionsutrustning. Betydande kostnader har tagits i båda bolagen i samband med installation och förberedelse för serieproduktion. Effektiviteten i produktionen är otillfredsställande och ytterligare åtgärder kommer att vidtas för att höja produktiviteten. Orderläget i bolagen indikerar en kraftig volymökning under 2008. Svecia East Ltd i Hongkong och Svecia Spares & Services har under året överlåtits till respektive bolags personal. Överlåtelserna är föremål för godkännande på Tractions årsstämma den 7 maj 2008.
Koncernens omsättning uppgick till 282,3 (295,6) Mkr. Omsättningsminskningen beror helt på avvecklingen av Sveciabolagen. Rörelseresultatet uppgick till 55,9 (166,5) Mkr varav värdeförändringen i värdepapper uppgick till 73,2 (186,7) Mkr varav omvärdering av onoterade aktieinnehav uppgick till +47,2 (+44,6) Mkr som i huvudsak avsåg Swedish Tool och Recco.
Värdeförändringen i den noterade portföljen uppgick till 26,0 (41,8) Mkr och avser i huvudsak en positiv värdeförändring i EIAB, Softronic och AcadeMedia. Mottagna utdelningar uppgick till 17,9 (16,4) Mkr och koncernens finansnetto uppgick till 26,1 (9,6) Mkr. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 81,0 (175,4) Mkr.
Investeringar i aktier i onoterade företag uppgick uppgick till 5,0 (15,7) Mkr och avser till största delen en investering i PSA Easy Interaction, där Tractions ägande uppgår till 26% samt en tilläggsinvestering i Sigicom, där ägarandelen nu uppgår till 23%. Under året har innehavet i Swedish Tool avyttrats till Duroc och likvid har erhållits i dels likvida medel och dels i Duroc-aktier. Hela innehavet i SMA har avyttrats till bolagets huvudägare.
Investeringar i noterade företag uppgick till 379,7 (155,5) Mkr. De största nettoinvesteringarna har gjorts i Haldex och OEM International. Försäljning av aktier i noterade företag inbringade 453,4 (376,8) Mkr och avser i huvudsak försäljning av aktier i Haldex, Mandator, AcadeMedia och EIAB.
Eget kapital uppgick per den 31 december 2007 till 1 348,5 (1 297,3) Mkr, motsvarande 82 (78) kr per aktie.
Koncernens likvida medel uppgick till 652,8 (645,9) Mkr. Därutöver fanns korta lånefordringar och räntebärande instrument om 52,7 (11,7) Mkr. Kassaflödet uppgick till 6,9 (299,7) Mkr.
AB Tractions resultat uppgick till -8,6 (55,2) Mkr. Resultatet har belastats av nedskrivningar av aktier i dotterföretag med 77,0 (49,1) Mkr. Likvida medel inklusive kortfristiga ränteplaceringar uppgick per den 31 december till 576,0 (585,5) Mkr. Moderbolagets soliditet uppgick till 99,7 (95,5)%. Moderbolaget har inga externa lån. Försäljningar av aktier uppgick till 429,6 (399,3) Mkr. Moderbolaget har under året inte haft några anställda.
Koncernen bedriver ingen forskning och kostnaderna för produktutveckling är inte av väsentlig betydelse för verksamheten. Kostnaderna avser i normalfallet orderbunden utveckling och belastar respektive order.
Flera av Tractions rörelsedrivande dotterföretag bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillstånden avser verkstadsoch plastindustri samt gjuteri. Verksamheterna påverkar den yttre miljön genom emission av stoft och lösningsmedel till luft, emission av mineralolja till vatten, avfall från metallbearbetning samt buller från verksamheterna. De tillståndspliktiga verksamheterna svarar för den helt övervägande delen av nettoomsättningen i koncernen.
Nedan följer en kortfattad beskrivning av de mest väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorerna för såväl koncernen som moderbolaget.
Affärsmässiga risker är till exempel att ha en hög exponering i en viss bransch eller ett enskilt innehav, förändrande marknadsförutsättningar för att investera eller avyttra vid valt tillfälle.
De huvudsakliga finansiella riskerna som Traction koncernen är exponerad mot är prisrisker, det vill säga risken för värdeförändring i ett finansiellt instrument på grund av förändringar i antingen aktiekurser, valutakurser eller räntor. Merparten av aktierisken finns i AB Tractions aktieportfölj. Valutaexponeringen är störst i Ankarsrum Industries koncernen och i Banking Automation. Ränterisken finns i både överskottslikviditeten och i skuldportföljen. Andra risker som uppstår i den finansiella verksamheten är likviditets-, finansierings- och kreditrisker samt operationella risker.
Det finns även risker med att externa regelverk och lagar, avtalsrelaterade åtaganden samt företagsinterna regler inte följs, samt risker med IT-säkerhet. Andra operativa risker och osäkerheter är att styrelse, ledning eller nyckelpersoner fattar felaktiga beslut vilket kan påverka bolaget negativt.
De osäkerhetsfaktorer som påverkar verksamheten och bland annat gör bedömningar om den framtida utvecklingen osäker, är framförallt hur valuta och aktiekurser, prisläget för onoterade innehav samt olika branscher utvecklar sig.
Styrelsen föreslår att stämman fattar beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande att det för bolagsledningen tillämpas rimliga anställningsvillkor. Utöver fast lön kan ledande befattningshavare även erhålla rörlig lön. För information om de senaste beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, se not 8 personal.
| Totalt antal utestående A-aktier vid årets slut | 2 400 000 |
|---|---|
| Totalt antal utestående B-aktier vid årets slut | 13 967 400 |
| Totalt antal utestående aktier vid årets slut | 16 367 400 |
Aktier av serie A berättigar till 10 röster och aktier av serie B till 1 röst. Familjen Stillström äger sammantaget 80% av kapitalet och 90% av rösterna. Det finns inga för bolaget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överföra aktierna. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar avseende rösträtten, inte heller finns några avtal som innehåller klausuler om ägarförändringar.
Under året har 177 600 B-aktier återköpts till en kurs om 66,50 kr/styck, totalt 11,8 Mkr. Tractions innehav av egna aktier uppgår därefter till 642 600 av serie B vilket motsvarar 3,8% av antalet utestående aktier i bolaget. Återköp av egna aktier genomförs i syfte att förbättra bolagets kapitalstruktur och därmed öka aktieägarvärdet. Totala inköp uppgår till 27,8 Mkr. Se vidare not 22.
Årsstämman 2007 gav styrelsen bemyndigande att återköpa egna aktier, dock får innehavet av egna aktier inte överstiga 10% av alla aktier i bolaget.
Enligt bolagsordningen tas beslut om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt ändring av bolagsordningen vid bolagsstämma.
Styrelsen föreslår årsstämman en aktieutdelning om 1,85 (1,10) kronor per aktie för verksamhetsåret 2007.
Utdelningen är, i enlighet med Tractions utdelningspolicy, dimensionerad på ett sådant sätt att ingen skattekostnad uppkommer i moderbolaget för året. Eftersom moderbolaget har skattemässig investmentbolagsstatus utgör utdelningen en skattemässigt avdragsgill omkostnad.
Det har inte inträffat några väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång.
Tractions affärsidé ligger fast. Kortsiktigt kommer vi att fortsätta att prioritera utvecklingen av våra befintliga företag och i synnerhet de företag som ännu inte uppvisar lönsamhet. Tractions starka finansiella ställning skapar goda förutsättningar för att utöka sin portfölj av företag.
Tractions utdelningspolicy innebär att utdelningen anpassas till moderbolagets intäkter så att ingen skattekostnad uppstår i moderbolaget. Som framgår nedan uppgår föreslagen utdelning till 30,3 Mkr. Koncernens egna kapital uppgår den 31 december 2007 till 1 348,5 Mkr och fritt eget kapital i moderbolaget var 1 075,8 Mkr. I fritt eget kapital ingår 26,1 Mkr avseende värdering till verkligt värde. Med hänsyn till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
| Till årsstämmans förfogande står: | |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel från föregående år | 1 084,4 |
| Årets resultat | -8,6 |
| 1 075,8 | |
| Disponeras på följande sätt: | |
| Till aktieägarna utdelas 1.85 kr per aktie. | 30,3 |
| i ny räkning överföres | 1 045,5 |
| 1 075,8 |
| Koncernen | Not | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 1 | 2007 | 2006 | |
| Rörelsens intäkter | 3 | |||
| Nettoomsättning | 2 | 282,3 | 295,6 | |
| Övriga rörelseintäkter | 8,5 | 2,3 | ||
| Erhållna utdelningar | 28 | 17,9 | 16,4 | |
| Summa rörelsens intäkter | 308,7 | 314,3 | ||
| Rörelsens kostnader | 3 | |||
| Råvaror och förnödenheter | -153,6 | -153,5 | ||
| Övriga externa kostnader | 4, 5, 6 | -62,1 | -56,7 | |
| Personalkostnader | 8 | -94,4 | -109,0 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 2, 11, 12, 13 | -15,9 | -15,3 | |
| Summa rörelsens kostnader | 326,0 | -334,5 | ||
| Värdeförändring värdepapper | 28 | 73,2 | 186,7 | |
| Rörelseresultat | 2 | 55,9 | 166,5 | |
| Resultat från finansiella investeringar: | ||||
| Finansiella intäkter | 6, 7, 28 | 30,2 | 13,2 | |
| Finansiella kostnader | 7, 28 | -4,1 | -3,6 | |
| Summa finansnetto | 26,1 | 9,6 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 82,0 | 176,1 | ||
| Skatt på årets resultat | 9 | -1,0 | -0,7 | |
| Årets resultat | 81,0 | 175,4 | ||
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | 81,0 | 175,4 | ||
| Resultat per aktie (kr) | 10 | 4,90 | 10,60 | |
| Resultat per aktie efter full utspädning (kr) | 10 | 4,90 | 10,60 |
| Koncernen | Not | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 1 | 2007 | 2006 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 11 | 34,2 | 38,5 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 12 | 62,3 | 46,4 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 13 | 9,4 | 2,2 |
| Pågående nyanläggningar | 14 | 9,4 | 5,0 |
| Aktier i onoterade företag | 16, 28 | 195,7 | 182,9 |
| Aktier i noterade företag | 17, 28 | 361,4 | 410,2 |
| Uppskjuten skattefordran | 18 | – | 1,0 |
| Andra långfristiga fordringar | 19, 28 | 28,7 | 12,5 |
| Summa anläggningstillgångar | 701,1 | 698,7 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 20 | 41,0 | 31,7 |
| Kundfordringar | 28 | 43,0 | 41,2 |
| Fordringar hos intresseföretag | – | 1,1 | |
| Skattefordran | 1,1 | 0,6 | |
| Övriga fordringar | 3,5 | 18,0 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21, 28 | 11,7 | 7,5 |
| Kortfristiga placeringar | 28 | 48,8 | – |
| Likvida medel | 28 | 652,8 | 645,9 |
| Summa omsättningstillgångar | 801,9 | 746,0 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 503,0 | 1 444,7 |
| Koncernen Not |
||
|---|---|---|
| Mkr 1 |
2007 | 2006 |
| Eget kapital 22 |
||
| Aktiekapital | 5,7 | 5,7 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1,1 | 1,1 |
| Övriga reserver | 0,1 | -0,4 |
| Balanserad vinst | 1 260,8 | 1 115,5 |
| Årets resultat | 81,0 | 175,4 |
| Summa eget kapital | 1 348,5 | 1 297,3 |
| Långfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut 23, 28 |
27,3 | 20,6 |
| Summa långfristiga skulder | 27,3 | 20,6 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut 28 |
16,6 | 14,9 |
| Checkräkningskredit 25, 28 |
31,0 | 31,0 |
| Förskott från kunder | 0,0 | 0,8 |
| Leverantörsskulder 28 |
46,9 | 47,1 |
| Skatteskulder | 0,3 | 0,2 |
| Övriga skulder | 11,3 | 10,0 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 |
21,1 | 22,8 |
| Summa kortfristiga skulder | 127,2 | 126,8 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 503,0 | 1 444,7 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 29.
Koncernen
| Mkr, Not 1 | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver (omräknings reserv) |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 5,7 | 1,1 | -0,2 | 1 130,9 | 1 137,5 |
| Omräkningsdifferens | – | – | -0,2 | – | -0,2 |
| Summa förmögenhetsförändringar | |||||
| redovisade direkt mot eget kapital, exkl. | |||||
| transaktioner med företagets ägare | – | – | -0,2 | – | -0,2 |
| Årets resultat | 175,4 | 175,4 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar, exkl. | |||||
| transaktioner med företagets ägare | -0,2 | 175,4 | 175,2 | ||
| Lämnad utdelning (0,93 öre per aktie) | -15,4 | -15,4 | |||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 5,7 | 1,1 | -0,4 | 1 290,9 | 1 297,3 |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 5,7 | 1,1 | -0,4 | 1 290,9 | 1 297,3 |
| Avyttring av Svecia East | 0,4 | 0,4 | |||
| Omräkningsdifferens | -0,1 | -0,1 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar | |||||
| redovisade direkt mot eget kapital, exkl. | |||||
| transaktioner med företagets ägare | – | – | 0,3 | 0,3 | |
| Årets resultat | 81,0 | 81,0 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar, exkl. | |||||
| transaktioner med företagets ägare | 0,3 | 81,0 | 81,3 | ||
| Lämnad utdelning (1,10 öre per aktie) | -18,2 | -18,2 | |||
| Återköp av egna aktier | -11,8 | -11,8 | |||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 5,7 | 1,1 | -0,1 | 1 341,8 | 1 348,5 |
| Koncernen | Not | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 1, 30 | 2007 | 2006 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 82,0 | 176,1 | |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | -58,7 | -188,5 | |
| Betald skatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar i rörelsekapital | 23,3 | -12,4 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -9,3 | 2,3 | |
| Förändring av rörelsefordringar | 9,1 | 17,3 | |
| Förändring av rörelseskulder | -1,3 | 17,0 | |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | -1,5 | 36,6 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 21,8 | 24,2 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
| Försäljning av dotterföretag | 31 | 1,3 | 98,8 |
| Köp av aktier i onoterade företag | -5,0 | -15,7 | |
| Försäljning av aktier i onoterade företag | 41,5 | 19,8 | |
| Köp av aktier i noterade företag | -379,7 | -155,5 | |
| Försäljning av aktier i noterade företag | 453,4 | 376,8 | |
| Köp/Försäljning av materiella anläggningstillgångar | -39,3 | -20,6 | |
| Köp av övriga finansiella tillgångar | -65,5 | -16,4 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 6,7 | 287,2 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 11,8 | 10,2 | |
| Amortering av skulder | -3,4 | -6,5 | |
| Utdelning till aktieägarna | -18,2 | -15,4 | |
| Återköp av egna aktier | -11,8 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -21,6 | -11,7 | |
| Årets kassaflöde | 6,9 | 299,7 | |
| Likvida medel vid periodens början | 645,9 | 346,2 | |
| Likvida medel vid periodens slut | 652,8 | 645,9 |
| Moderbolag | Not | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 1 | 2007 | 2006 |
| Erhållna utdelningar | 28 | 7,7 | 7,8 |
| Summa rörelsens intäkter | 3 | 7,7 | 7,8 |
| Rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | 4 | -1,0 | -1,3 |
| Personalkostnader | 8 | -0,3 | -0,3 |
| Summa rörelsens kostnader | 3 | -1,3 | -1,6 |
| Värdeförändring värdepapper | 28 | 42,2 | 87,1 |
| Rörelseresultat | 48,6 | 93,3 | |
| Resultat från finansiella investeringar: | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 7, 28 | 19,8 | 13,6 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 7, 15 | -77,0 | -49,1 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 7, 28 | – | -2,6 |
| Summa finansnetto | -57,2 | -38,1 | |
| Resultat efter finansiella poster | -8,6 | 55,2 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | – | – |
| Årets resultat | -8,6 | 55,2 |
| Moderbolag | Not | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 1 | 2007 | 2006 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Aktier i dotterföretag | 15 | 71,1 | 128,1 |
| Aktier och andelar i onoterade företag | 16 | 30,2 | 31,8 |
| Aktier i noterade intresseföretag | 17 | 75,1 | 86,4 |
| Aktier i noterade företag | 17, 28 | 239,8 | 310,1 |
| Summa anläggningstillgångar | 416,2 | 556,4 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 28 | 43,9 | 31,2 |
| Kortfristiga fordringar | 0,3 | 0,7 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 0,4 | 0,2 |
| Summa korta fordringar | 44,6 | 32,1 | |
| Kortfristiga placeringar | 28 | 48,8 | – |
| Kassa och bank | 28 | 576,0 | 585,5 |
| Summa omsättningstillgångar | 669,4 | 617,6 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 085,6 | 1 174,0 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 22 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 5,7 | 5,7 | |
| Reservfond | 1,1 | 1,1 | |
| Summa bundet eget kapital | 6,8 | 6,8 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 1 084,4 | 1 059,2 | |
| Årets resultat | -8,6 | 55,2 | |
| Summa fritt eget kapital | 1 075,8 | 1 114,4 | |
| Summa eget kapital | 1 082,6 | 1 121,2 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 0,0 | 0,0 | |
| Skulder till koncernföretag | 28 | – | 51,3 |
| Övriga skulder | 0,1 | 1,5 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 2,9 | 0,0 |
| Summa kortfristiga skulder | 3,0 | 52,8 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 085,6 | 1 174,0 | |
| Ställda säkerheter | 29 | – | – |
| Eventualförpliktelser | 29 | 29,0 | 37,4 |
Moderbolag
| Balanserade vinstmedel |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Reserv | inkl. årets | Summa | ||
| Mkr, Not 1 | kapital | fond | resultat | eget kapital | |
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 5,7 | 1,1 | 1 074,6 | 1 081,4 | |
| Summa förmögenhetsförändringar | |||||
| redovisade direkt mot eget kapital, exkl. | |||||
| transaktioner med företagets ägare | – | – | – | – | |
| Årets resultat | – | – | 55,2 | 55,2 | |
| Summa förmögenhetsförändringar exkl. | |||||
| transaktioner med bolagets ägare | 55,2 | 55,2 | |||
| Lämnad utdelning | – | – | -15,4 | -15,4 | |
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 5,7 | 1,1 | 1 114,4 | 1 121,2 | |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 5,7 | 1,1 | 1 114,4 | 1 121,2 | |
| Summa förmögenhetsförändringar | |||||
| redovisade direkt mot eget kapital, exkl. | |||||
| transaktioner med företagets ägare | – | – | – | – | |
| Årets resultat | – | – | -8,6 | -8,6 | |
| Summa förmögenhetsförändringar exkl. | |||||
| transaktioner med bolagets ägare | -8,6 | -8,6 | |||
| Lämnad utdelning | – | – | -18,2 | -18,2 | |
| Återköp av egna aktier | – | – | -11,8 | -11,8 | |
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 5,7 | 1,1 | 1 075,8 | 1 082,6 |
| Moderbolag Not |
||
|---|---|---|
| Mkr 1, 30 |
2007 | 2006 |
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | -8,6 | 55,2 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | 35,0 | -37,6 |
| Betald skatt | – | – |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändringar i rörelsekapital | 26,4 | 17,6 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändring av rörelsefordringar | -32,5 | 47,4 |
| Förändring av rörelseskulder | 1,7 | 1,3 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -30,8 | 48,7 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -4,4 | 66,3 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | ||
| Försäljning av aktier i dotterföretag | – | 19,7 |
| Försäljning av aktier i onoterade företag | 18,2 | – |
| Köp av aktier i noterade företag | -304,6 | -194,1 |
| Försäljning av aktier i noterade företag | 411,4 | 379,6 |
| Nettoinvesteringar i övriga finansiella tillgångar | -48,8 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 76,2 | 205,2 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
| Upptagna lån | – | 51,3 |
| Amortering av skulder | -51,3 | – |
| Utdelning till aktieägarna | -18,2 | -15,4 |
| Återköp av egna aktier | -11,8 | – |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -81,3 | 35,9 |
| Årets kassaflöde | -9,5 | 307,4 |
| Likvida medel vid periodens början | 585,5 | 278,1 |
| Likvida medel vid periodens slut | 576,0 | 585,5 |
| I likvida medel ingår; | ||
| Kortfristiga placeringar | 49,6 | – |
| Kassa och bank | 526,4 | 585,0 |
| Summa | 576,0 | 585,0 |
Koncernredovisningen för AB Traction för räkenskapsåret som slutar den 31 december 2007 har godkänts av styrelsen för publicering den 16 mars 2008 och kommer att föreläggas årsstämman den 7 maj 2008 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ), med säte i Stockholm, Sverige.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de antagits av EU. Vidare har av Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds huvudsakligen av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolagets fullt ut till följd av årsredovisningslagens (ÅRL) regler avseende redovisning av intresseföretag.
Tillgångar och skulder värderas till historiska anskaffningsvärden, med undantag för derivativa finansiella instrument, finansiella tillgångar tillgängliga till försäljning och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen som värderas till verkligt värde. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr). Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor och moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och sammanhängande ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter har inte medfört något byte av redovisningsprincip utan endast medfört ytterligare upplysningar i koncernens finansiella rapporter för år 2007.
IFRIC 7 Tillämpning av inflationsjusteringsmetoden enligt IAS 29 Redovisning i höginflationsländer skall tillämpas från och med räkenskapsåret 2007 men får inga effekter på koncernens finansiella rapporter.
IFRIC 9 Omvärdering av inbäddade derivat och IFRIC 11 IFRS 2: Group and Treasury Share Transactions tillämpas från och med räkenskapsåret 2007 men har inga effekter på koncernens finansiella rapporter.
IFRIC 10 Delårsrapportering och nedskrivningar förbjuder återföring av nedskrivning som gjorts i en tidigare delårsperiod avseende bl a goodwill. Eftersom inga sådana återföringar har ägt rum får uttalandet inga effekter på koncernens finansiella rapporter.
Följande nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden, som kan komma att bli relevanta för Traction, har inte tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Ändringar i IAS 1 Presentation of Financial Statements; A Revised Presentation medför att utformningen av de finansiella rapporterna förändras i några avseenden samt att nya, icke- obligatoriska, benämningar för rapporterna föreslås. Ändringen påverkar inte bestämningen av de belopp som rapporteras.
Omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv och ändrad IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter medför ändringar avseende koncernredovisning och redovisning av förvärv.
IFRS 8 Operating segments anger vad ett operativt segment är och vilken information som ska lämnas om dessa i de finansiella rapporterna.
Ändring i IAS 23 Lånekostnader, anger att aktivering måste ske av lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget AB Traction (publ) och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för AB Traction och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller i koncernen.
I koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över. Förvärvade bolag ingår i koncernen från förvärvstidpunkten och avyttrade bolag ingår i koncernen till och med tidpunkten för avyttringen. Endast den del av dotterföretagets kapital som intjänats efter förvärvet ingår i koncernens egna kapital.
Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Eventuell positiv skillnad mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det koncernmässiga anskaffningsvärdet redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen.
Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet
Traction redovisar aktierelaterade investeringar till verkligt värde med värdeförändringen i resultaträkningen. I enlighet med IAS 28 p.1, skall även andelar i intresseföretag redovisas på detta sätt. Därigenom görs inte längre någon konsolidering i enlighet med kapitalandelsmetoden och intressebolagen redovisas till, för ett investmentbolag, mer rättvisande sätt att redovisa värden. Liksom tidigare konsolideras dotterföretagen. Börsnoterade aktier värderas utifrån noterade marknadsvärden och onoterade innehav är föremål för värdering utifrån en, för respektive innehav, lämplig värderingsmodell.
Resultat och finansiell ställning för koncernföretag med annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas enligt följande: tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som separat del i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutadifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost.
Intäktsredovisning sker när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med företagens varor övergår till köparen och det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget. Koncernen behåller därefter inte något engagemang i den löpande förvaltningen som förknippas med ägandet. Därutöver sker intäktsredovisning först när intäkten och de utgifter som uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultaträkningen när det ekonomiska utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter och
kostnader redovisas i resultaträkningen i förhållande till uppdragets färdigställandegrad.
Utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Försäljningen redovisas netto efter avdrag för mervärdesskatt, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknande av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiellt leasade tillgångar redovisas i koncernredovisningen som anläggningstillgångar och skrivs av i enlighet med de principer för materiella anläggningstillgångar i övrigt. Framtida leasingavgifter avseende dessa tillgångar redovisas som skuld. Löpande leasingavgifter reducerar, efter avdrag för ränta, den redovisade skulden.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, värdeförändring på finansiella placeringar inklusive derivatinstrument som inte pga. säkerhetsredovisning redovisas mot eget kapital. Erhållna eller betalda provisioner vid utgivande/upptagande av lån periodiseras över lånets löptid.
Därutöver fördelas betalning avseende finansiella leasingkontrakt mellan räntekostnad och amortering. Räntekostnaden redovisas som finansiell kostnad.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan aktier i onoterade företag, aktier i noterade företag, lånefordringar, kundfordringar, kortfristiga placeringar likvida medel samt derivat. På skuldsidan återfinns låneskulder och leverantörsskulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu ej mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller del av finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra instrumentet.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Principen gäller för alla finansiella instrument förutom avseende de som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader.
Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på så sätt som beskrivs nedan. Används derivatinstrument för säkringsredovisning och till den del denna är effektiv, redovisas värdeförändringar på derivatinstrument på samma rad i resultaträkningen som den säkrade posten. Ineffektiv del redovisas på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används i säkringsredovisning. Om säkerhetsredovisning inte tillämpas vid användning av ränteswap, redovisas räntekupongen som ränta och övrig värdeförändring av ränteswapen redovisas som nettovinst/nettoförlust.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper; Finansiella tillgångar som initialt placerats i denna kategori ("Fair Value Option") och finansiella tillgångar som innehas för handel. Finansiella tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar redovisade enligt "Fair Value Option"
Till denna grupp hör kortfristiga placeringar och aktier i noterade företag. I enlighet med IAS 28 p.1 redovisas också aktieinvesteringar där Traction har ett betydande inflytande, enligt IAS 39 till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen.
Noterade innehav värderas utifrån innehavens börskurs (köpkurs, där sådan finns noterad) på balansdagen.
Värderingen av onoterade innehav görs med utgångspunkt från "International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidlines" som tagits fram och publicerats gemensamt av riskkapitalorganisationerna EVCA, BVCA och AFIC.
För direktägda investeringar görs en samlad bedömning för att fastställa vilken värderingsmetod som är lämplig för det enskilda innehavet. Dels beaktas om det nyligen gjorts någon finansiering eller transaktion "på armlängds avstånd", och dels görs en värdering genom att applicera relevanta multiplar på bolagets nyckeltal från en utvald grupp av jämförbara bolag med avdrag för justeringar till följd av till exempel skillnad i storlek mellan det aktuella bolaget och gruppen av jämförbara bolag. I det fall det finns andra metoder som bättre återspeglar det verkliga värdet för ett enskilt innehav, används dessa, vilket innebär att enstaka innehav kan komma att värderas enligt andra än ovan beskrivna metoder.
Investeringar som hålles till förfall är finansiella tillgångar som omfattar räntebärande värdepapper med fasta eller fastställbara betalningar och fastställd löptid som företaget har uttrycklig avsikt och förmåga att inneha till förfall. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori förekommer placeringar såsom statsskuldväxlar och företagscertifikat med kort löptid.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde, vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknats vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedöms individuellt. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
I denna kategori redovisas räntebärande och icke-räntebärande skulder som inte innehas i handelssyfte. Värderingen görs till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- undervärden periodiseras över skuldens löptid.
Leverantörsskulder värderas till anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det föreligger någon indikation som tyder på att en tillgång minskat i värde. Om en indikation på värdenedgång finns beräknas tillgångens återvinningsvärde i enlighet med IAS 36. En nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Bedömning av redovisat värde sker på annat sätt för vissa tillgångar. Detta gäller varulager, tillgångar som innehas för försäljning, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättning till anställda och uppskjutna skattefordringar samt finansiella tillgångar, se respektive rubrik.
Vid varje rapporttillfälle utvärderas om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. Nedgången skall vara betydande eller utdragen. Eftersom merparten av koncernens tillgångar ingår i kategorin "Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen" påverkar negativa värdeförändringar i de flesta fall resultaträkningen löpande.
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde vid då tillgången redovisas för första gången. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som väsentligen oberoende av andra
tillgångar beräknas ett gemensamt återvinningsvärde för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes och att det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas därmed sammanhängande skatt i resultaträkningen. För poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas även skatten direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. Temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterintresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid beaktas inte.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende underskott redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
Moderbolaget beskattas enligt reglerna för investmentbolag, se vidare under rubriken Moderbolaget. Tractions koncernmässiga skattekostnad utgörs därför uteslutande av dotterföretagens skattekostnad.
Anläggningarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planmässig avskrivning och eventuell nedskrivning baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas årligen och justeras vid behov.
| Avskrivningar enligt plan har gjorts enligt följande: | |
|---|---|
| Byggnader | 4% |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 10-20% |
| Inventarier, verktyg och installationer | 20% |
Varulagret värderas med tillämpning av "först in, först ut" principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt (nettoförsäljningsvärde) värde på balansdagen.
Innehav av egna aktier redovisas som minskning av det egna kapitalet. Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid för avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullfölja förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som skall utbetalas. En avsättning för förlustkontrakt redovisas når de förväntade fördelarna som koncernen förväntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
Lånekostnad belastar resultatet i den period till vilken den hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen använts.
Förpliktelser avseende avgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
Åtagande för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas i huvudsak genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåren 2007 och 2006 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Övriga pensionsåtaganden är avgiftsbestämda och regleras med försäkringspremier.
Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som antingen tillhandahåller vissa produkter eller tjänster (rörelsegrenar) eller produkter eller tjänster inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område) som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment.
Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen. Den primära indelningsgrunden för koncernens segment är affärsområdena Noterade innehav, Onoterade innehav samt Dotterföretag. Det interna rapporteringssystemet bygger på motsvarande uppdelning, varför affärsområden lämpligast utgör den primära uppdelningsgrunden. Då verksamheten till helt bedrivs i Sverige har försäljningen från Sverige delats upp i geografiska områden. Några tillgångar av betydelse finns ej utanför Sverige.
Kassaflödesanalysen har upprättats enlig IAS 7 varvid den indirekta metoden använts. Det innebär att kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar underperioden. I likvida medel ingår kassa och bank samt korta placeringar. Korta placeringar har klassificerats som likvida medel då de har en obetydlig risk för värdefluktuation, lätt kan omvandlas till likvida medel samt har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten.
I Tractionkoncernen är den kommersiella valutaexponeringen i huvudsak relaterade till US dollar avseende motorleveranser till USA från Ankarsrumkoncernen. Delar av det prognostiserade nettoflöde valutasäkras i normalfallet 3 till 6 månader framåt. Den ackumulerade årliga dollarexponeringen uppgår till cirka 15 MUSD. Valutaklausuler finns i de allra flesta leveransavtal.
Ingen valutasäkring görs av det egna kapitalet i utländska dotter- eller intresseföretag. I dagsläget är exponeringen begränsad till Brittiska Pund.
Koncernens upplåning sker i huvudsak genom utnyttjande av checkkrediter och fakturabelåning. Alla räntor är rörliga. Koncernens nettoskuldsättning (likvida medel – räntebärande skulder) var vid årsskiftet en nettotillgång om 577,9 (579,4) Mkr.
Traction är exponerade för kreditrisk framförallt genom placering av överskottslikviditeten i räntebärande värdepapper. I syfte att minimera kreditrisken finns givna ramar för exponering gentemot motparter.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och med tillämpning av Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 (Redovisning för juridiska personer). RR 32:06 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.
Utdelningar i moderbolaget intäktsförs till den del utdelningen avser vinster som intjänats efter förvärvet. Överskjutande del reducerar det bokförda värdet på andelarna.
Moderbolaget tillämpar reglerna i ÅRL 4 kap 14§ a-e som tillåter värdering av vissa finansiella instrument till verkligt värde.
Andelar i intresseföretag och dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Redovisade värden prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Som intäkt redovisas endast utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.
Aktieinnehav som tidigare klassificerats som övriga aktier och andelar, men omklassificerats till intresseföretag, redovisas från denna tidpunkt till anskaffningsvärde. Anskaffningsvärdet motsvaras av det verkliga värdet vid tidpunkten för omklassificering.
Aktieinnehav som tidigare redovisats som intresseföretag, men där omklassificering har skett, marknadsvärderas och redovisas som övriga aktier och andelar från och med tidpunkten för omklassificeringen.
I enlighet med uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp redovisas aktieägartillskott direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras som aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Moderbolaget beskattas enligt reglerna för investmentbolag, vilka innebär att moderbolaget varken kan ge eller ta emot koncernbidrag.
Moderbolaget beskattas enligt reglerna för investmentbolag. Det innebär att uppkomna realisationsvinster ej är skattepliktiga. Bolaget deklarerar en schablonintäkt på 1,5% på marknadsvärdet av noterade aktier som vid årets ingång innehafts mindre än ett år eller där ägarandelen understiger 10%. Mottagna utdelningar redovisas som intäkt. Räntenetto och omkostnader liksom lämnad utdelning är avdragsgill. Moderbolaget betalar vanligtvis ingen skatt huvudsakligen beroende på lämnad utdelning. Tractions koncernmässiga skattekostnad utgörs därför uteslutande av dotterföretagens skattekostnad.
Någon utfördelning av Centrala Tractions kostnader har inte skett på segmenten Noterade och Onoterade innehav.
| Försäljning | Rörelseresultat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Segment | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Noterade innehav | – | – | 35,8 | 61,8 | |
| Onoterade innehav | – | – | 55,2 | 47,3 | |
| Dotterföretag | 279,8 | 291,4 | -23,8 | 65,6 | |
| Centrala Traction | 3,9 | 5,6 | -11,3 | -8,2 | |
| Koncernjusteringar | -1,4 | -1,4 | – | – | |
| Summa | 282,3 | 295,6 | 55,9 | 166,5 |
| Tillgångar | Skulder | |||
|---|---|---|---|---|
| Segment | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Noterade innehav | 361,4 | 419,3 | – – |
|
| Onoterade innehav | 195,5 | 182,9 | – – |
|
| Dotterföretag | 225,0 | 211,3 | 183,3 | 160,2 |
| Centrala Traction | 789,0 | 721,9 | 16,6 | 77,9 |
| Koncernjusteringar | -47,9 | -90,7 | -45,4 | -90,7 |
| Summa | 1 503,0 | 1 444,7 | 154,5 | 147,4 |
| Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar |
Avskrivningar | |||
|---|---|---|---|---|
| Segment | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Noterade innehav | – | – | – | – |
| Onoterade innehav | – | – | – | – |
| Dotterföretag | 49,5 | 19,8 | -15,8 | -15,0 |
| Centrala Traction | 0,1 | – | -0,1 | -0,3 |
| Summa | 49,6 | 19,8 | -15,9 | -15,3 |
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Sverige | 103.3 | 128,5 |
| EU-länder exkl. Sverige | 86,3 | 73,9 |
| Övriga Europa exkl. EU-länder | 3,5 | 7,4 |
| Nordamerika | 67,5 | 61,8 |
| Övriga marknader | 21,7 | 24,0 |
| Summa | 282,3 | 295,6 |
All verksamhet bedrivs i Sverige, varför ytterligare nedbrytning av de geografiska segmenten inte är meningsfull.
Av årets totala kostnader för inköp respektive intäkter från försäljning har 1% (1%) av inköpen kommit från och 1% (1%) av försäljningen skett till andra företag inom koncernen. Prissättningen har skett till marknadspris. Samtliga koncerninterna transaktioner har eliminerats i koncernredovisningen. Av moderbolagets kostnader för inköp respektive intäkter från försäljning har 0% (0%) av inköpen kommit från och 0% (0%) av försäljningen skett till andra företag inom koncernen.
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Nettoomsättningens fördelning | ||
| Varuförsäljning | 279,8 | 292,6 |
| Tjänsteuppdrag | 2,5 | 3,0 |
| Hyresintäkter | – | 1,1 |
| Summa | 282,3 | 295,6 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Moderbolagets revisionskostnader belastar annat företag i koncernen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |||
| Revision | ||||||
| KPMG Bohlins AB | 0,3 | – | – – |
|||
| SET Revisionsbyrå | 0,2 | 0,5 | – – |
|||
| PricewaterhouseCoopers AB | 0,3 | 0,4 | – – |
|||
| Andra uppdrag | 0,0 | 0,1 | – – |
|||
| PriceWaterhouseCoopers AB | – | 0,0 | – – |
|||
| Summa | 0,8 | 0,8 | – – |
Räkenskapsårets betalda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal och framtida avgifter för ingångna avtal uppgår till:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Minimileasegavgifter | 2007 | 2006 |
| Under året betalda | 6,1 | 6,2 |
| Avgifter inom 1 år | 5,6 | 6,0 |
| Mellan 1 år och 5 år | 13,9 | 12,0 |
| Senare än 5 år | 2,6 | 3,4 |
| Summa | 22,1 | 21,4 |
| Summa | 21,4 | 10,7 |
Inga variabla leasingavgifter finns.
Valutadifferenser avseende kortfristiga rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas netto och ingår med -2,5 (-1,3) Mkr i posten övriga externa kostnader. Valutakursdifferenser avseende finansiella fordringar uppgår till 0,8 (0,0) Mkr och redovisas i posten ränteintäkter och liknande resultatposter.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella intäkter | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Ränteintäkter | 28,5 | 13,2 | 18,5 | 10,9 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | – | – | 1,3 | 2,7 |
| Resultat av andelar i koncernföretag | – | – | -77,0 | -49,1 |
| Valutakursförändringar | 0,9 | – | – | – |
| Övriga finansiella intäkter | 0,8 | – | – | – |
| Räntekostnader | -4,1 | -3,3 | – | – |
| Räntekostnader till koncernföretag | – | – | – | -2,6 |
| Övriga finansiella kostnader | – | -0,3 | – | – |
| Summa | 26,1 | 9,6 | -57,2 | -38,1 |
Not 8. Personal
| Medelantalet anställda | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal anställda |
2007 Varav män |
Antal anställda |
Varav män |
|
| Moderbolag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dotterföretag: | ||||
| Sverige | 185 | 130 | 240 | 166 |
| Hongkong | – | – | 7 | 4 |
| Summa | 185 | 130 | 247 | 170 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar: | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Styrelse och ledande befattningshavare | 4,4 | 3,9 | 0,2 | 0,2 | |
| – varav tantiem | (0,2) | (0,2) | – | – | |
| Varav i Sverige | 4,4 | 3,7 | – | – | |
| – varav tantiem | (0,2) | (0,2) | – | – | |
| Varav i övriga länder | – | 0,2 | – | – | |
| – varav tantiem | (–) | (–) | – | – | |
| Övriga anställda | 63,1 | 71,4 | – | – | |
| Varav i Sverige | 63,1 | 70,6 | – | – | |
| Varav i övriga länder | – | 0,8 | – | – | |
| Summa löner och andra ersättningar | 67,5 | 75,3 | 0,2 | 0,2 | |
| Övriga personalkostnader: | |||||
| Sociala avgifter | 21,8 | 26,0 | 0,1 | 0,1 | |
| Pensionskostnader* | 4,2 | 5,7 | – | – | |
| Övriga personalkostnader | 0,9 | 2,0 | – | – | |
| Summa övriga personalkostnader | 26,9 | 33,7 | 0,1 | 0,1 | |
| Summa personalkostnader | 94,4 | 109,0 | 0,3 | 0,3 |
* Varav till ledande befattningshavare 0,8 (0,9) Mkr. Posten pensionskostnader ovan är redovisad netto, efter gottgörelser från Traction Konsult ABs pensionsstiftelser med 1,4 (1,1) Mkr.
AB Traction har inga anställda, vilket gör att ingen statistik över sjukfrånvaron redovisas för moderbolaget. Sjukfrånvaron i övriga svenska koncernbolag redovisas i respektive bolags årsredovisning.
Arvode till styrelseledamöter uppgick enligt årsstämmans beslut till 225 (225) tkr. Till styrelsen har ett arvode om 225 tkr utbetalats, varav till styrelsens ordförande 0 tkr och de tre externa ledamöterna har erhållit 75 tkr vardera. Sociala avgifter tillkommer. Härutöver har inga ersättningar, förutom för kostnadsutlägg, utgått till styrelsen.
I sin tidigare roll såsom VD för AB Traction skall pension utgå till Bengt Stillström som haft rätt att pensionera sig från 60 års ålder och uppbära 490 tkr per år mellan 60 och 65 års ålder. Någon pensionsutbetalning har ännu ej skett. Därefter utgår en livsvarig pension samt en årlig familjepension. Pensionsutfästelsen är utställd med 1993 som bas och skall höjas därefter enligt Alectas normer. Det totala åtagandet uppgår per 31 december 2007 till 22,7 (23,6) Mkr. Full avsättning finns för pensionen i Tractions pensionsstiftelser.
Verkställande direktören erhöll 2007 lön om totalt 292 (318) tkr från Traction Konsult AB. VDs grundlön uppgår till 318 tkr per år och någon bonus har ej utgått. Pensionskostnaden uppgick till 40 (21) tkr. Gottskrivning har skett från pensionsstiftelse så att kostnaden ej belastat koncernens resultaträkning. Utöver dessa kostnader har VD erhållit ersättning från styrelseuppdrag i vissa av Tractions delägda bolag, totalt 550 (125) tkr.
Avseende VDs framtida pensionering har under 2007 upparbetats ett åtagande om 300 tkr, jämte ränta motsvarande konsumentprisindex plus tre procent per år fr.o.m. 2008-01-01 till dess att beloppet utbetalas. Det ackumulerade upparbetade beloppet uppgår till 1 548 tkr per den 31 december 2007 och finns avsatt i Tractions Nouveau ABs pensionsstiftelse. Skulle erforderliga tillgångar i framtiden saknas i pensionsstiftelsen skall Traction avsätta medel så att pensionsstiftelsens åtagande kan fullgöras. Avtal om framtida pension innebär pension vid 65 år, med rätt för VD att aktualisera pension efter uppnådda 55 år.
Några incitamentsprogram i form av tilldelning av finansiella instrument, optioner e.d. finns ej för VD.
Anställningsavtalet med VD löper med sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Något avtal om avgångsvederlag finns ej.
forts not 8
Inga styrelsearvoden har utgått i dotterföretagen.
Gruppen övriga ledande befattningshavare består av fyra personer, två dotterföretags-VDar och två personer inom centrala Traction. Till dessa har ersättningar i form av löner och förmåner utgått under 2007 med 3,8 (3,3) Mkr varav 0,2 (0,2) Mkr i rörlig del. Kostnader för pensionsförsäkringar har uppgått till 0,8 (0,9) Mkr. Dessa kostnader har belastat koncernens resultaträkning med undantag av 0,3 (0,3) Mkr i pensionskostnad där gottskrivning skett från pensionsstiftelse.
Några incitamentsprogram i form av tilldelningar av finansiella instrument, optioner e.d. finns ej för denna grupp. De rörliga lönedelarna ovan är knutna till bolagens och individuella prestationer. Bonusavtalen innehåller ett tak avseende maximal ersättning.
Vid uppsägning från de ledande befattningshavarnas sida är uppsägningstiden maximalt sex månader. Vid uppsägning från företagens sida är uppsägningstiden maximalt sex månader, i vissa fall med arbetsplikt. Några andra avtal om avgångsvederlag förekommer inte.
Pensionsförmåner utgår i flertalet fall motsvarande ITP-planen eller som i procent av lönekostnaden. Pensionsåldern är 65 år.
| Övriga ersätt | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr Styrelseledamöter |
Fast lön | Rörlig lönedel |
ningar och förmåner |
Pensions kostnader |
Styrelse arvoden |
Total ersättningar |
Pensions förpliktelser |
| Jan Andersson | 0,1 | 0,1 | – | ||||
| Jan Kjellman | 0,1 | 0,1 | – | ||||
| Bengt Stillström | – | – | 22,7 | ||||
| Pär Sundberg | 0,1 | 0,1 | – | ||||
| Petter Stillström | 0,3 | – | – | 0,0 | – | 0,3 | 1,5 |
| Övrig företagsledning, 4 pers. | 3,5 | 0,2 | 0,1 | 0,8 | – | 4,6 | – |
| Summa | 3,8 | 0,2 | 0,1 | 0,8 | 0,3 | 5,2 | 24,2 |
| Övriga ersätt | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Rörlig | ningar och | Pensions | Styrelse | Total | Pensions | |
| Styrelseledamöter | Fast lön | lönedel | förmåner | kostnader | arvoden | ersättningar | förpliktelser |
| Jan Andersson | 0,1 | 0,1 | – | ||||
| Jan Kjellman | 0,1 | 0,1 | – | ||||
| Bengt Stillström | – | – | 23,6 | ||||
| Pär Sundberg | 0,1 | 0,1 | – | ||||
| Petter Stillström | 0,3 | – | – | – | 0,3 | 1,2 | |
| Övrig företagsledning, 5 pers. | 3,0 | 0,2 | 0,1 | 0,9 | – | 4,2 | – |
| Summa | 3,3 | 0,2 | 0,1 | 0,9 | 0,3 | 4,8 | 24,9 |
| Andel kvinnor 2007-12-31, procent | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Styrelse | 0 | 0 |
| Övriga ledande befattningshavare | 0 | 0 |
| Andel kvinnor 2006-12-31, procent | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Styrelse | 0 | 0 |
| Övriga ledande befattningshavare | 20 | 0 |
Huvuddelen av koncernens anställda tjänstemän har en förmånsbestämd pension i enlighet med ITP planen. Premien betalas löpande in till Alecta. Alecta kan idag inte redovisa pensionsåtagandets storlek, vilket gör att pensionerna hanteras i enlighet med reglerna för avgiftsbestämda pensionsplaner.
Årsstämman 2007 beslöt om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande; att det för bolagsledningen tillämpas rimliga anställningsvillkor. Utöver fast lön kan ledande befattningshavare även erhålla rörlig lön.
Not 9. Skatt
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Skatt på årets resultat | 2007 | 2006 |
| Aktuell skatt | – | – |
| Uppskjuten skatt | -1,0 | -0,7 |
| -1,0 | - 0,7 | |
| Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat | ||
| skattevärde i underskottsavdrag | -1,0 | -0,7 |
| Avstämning effektiv skatt, koncernen | ||
| Resultat före skatt | 82,0 | 176,1 |
| Skatt enligt gällande skattesats 28% | -23,0 | -49,3 |
| Effekt av särskilda skatteregler för Investmentbolag | -2,4 | 15,5 |
| Skillnad värdeförändring i aktier avseende intresseföretag mellan moderbolag och koncern | -1,3 | 11,8 |
| Ökning av förlustavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | -11,0 | -13,1 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 36,7 | 34,4 |
| Redovisad effektiv skatt | -1,0 | -0,7 |
Ackumulerade underskottsavdrag i koncernens svenska bolag uppgick per årsskiftet till drygt 250 Mkr. Dessa underskottsavdrag, som ej är tidsbegränsade, kan användas till att reducera skatten på framtida vinster. Då osäkerhet föreligger om inom vilken tidsrymd dessa underskott kan komma att utnyttjas, har 0,0 (1,0) Mkr, av underskotten aktiverats som uppskjuten skattefordran. Ny utvärdering huruvida uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag skall redovisas eller ej sker löpande.
Moderbolaget beskattas enligt reglerna för investmentbolag. Det innebär att uppkomna realisationsvinster ej är skattepliktiga. Bolaget deklarerar en schablonintäkt på 1,5 % på marknadsvärdet av noterade aktier som vid årets ingång innehafts mindre än ett år eller där ägarandelen understiger 10 %. Denna schablonintäkt uppgick 2007 till 4,2 (0,6) Mkr. Mottagna utdelningar är skattepliktiga. Lämnad utdelning är avdragsgill. Räntenetto och omkostnader är avdragsgilla. Utdelningen till aktieägarna anpassas så att ingen skattekostnad uppkommer i moderbolaget.
Beräkningen av resultatet per aktie för 2007 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till 81,0 (175,4) Mkr och ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2007 uppgående till 16 512 399 (16 545 000). Det finns inga utestående optionsprogram o dyl. vilket gör att ingen utspädningseffekt finns
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i Mkr | 81,0 | 175,4 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året i tusental | 16 512 | 16 545 |
| Resultat per aktie i kronor | 4,90 | 10,60 |
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Byggnader | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 58,3 | 58,3 |
| Försäljning/omstrukturering m m | -7,4 | – |
| Omklassificeringar | -1,3 | – |
| Utgående ackumulerade | ||
| anskaffningsvärden | 49,6 | 58,3 |
| Ingående avskrivningar | -19,8 | -17,8 |
| Försäljning/omstrukturering m m | 5,8 | -0,0 |
| Årets avskrivningar | -1,8 | -2,0 |
| Omklassificeringar | 0,4 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -15,4 | -19,8 |
| Bokfört värde byggnad och mark | 34,2 | 38,5 |
| Varav Mark | 2,3 | 2,5 |
| Taxeringsvärden: | ||
| Byggnader | 27,4 | 23,3 |
| Mark | 4,3 | 5,7 |
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 185,1 | 178,5 |
| Försäljning/omstrukturering m m | -105,9 | -10,1 |
| Inköp | 36,8 | 16,7 |
| Omklassificeringar | 1,6 | – |
| Utgående ackumulerade | ||
| anskaffningsvärden | 117,6 | 185,1 |
| Ingående avskrivningar | -138,7 | -135,9 |
| Försäljning/omstrukturering m m | 96,8 | 9,1 |
| Årets avskrivningar | -13,0 | -11,9 |
| Omklassificeringar | -0,4 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -55,3 | -138,7 |
| Utgående redovisat värde | 62,3 | 46,4 |
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 29,8 | 28,9 |
| Försäljning/omstrukturering m m | -25,7 | -0,9 |
| Inköp | 9,1 | 1,8 |
| Utgående ackumulerade | ||
| anskaffningsvärden | 13,2 | 29,8 |
| Ingående avskrivningar | -27,6 | -27,0 |
| Försäljning/omstrukturering m m | 24,9 | 0,8 |
| Årets avskrivningar | -1,1 | -1,4 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -3,8 | -27,6 |
| Utgående redovisat värde | 9,4 | 2,2 |
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 5,0 | 1,4 |
| Omklassificeringar m m | -0,3 | – |
| Investeringar | 3,7 | 1,3 |
| Under året utbetalda förskott | 1,0 | 2,3 |
| Utgående redovisat värde | 9,4 | 5,0 |
| Moderbolaget | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 128,1 | 101,9 |
| Inköp | – | 24,5 |
| Aktieägartillskott | 20,0 | 106,0 |
| Försäljningar | – | -38,0 |
| Nedskrivningar | -77,0 | -66,3 |
| Utgående redovisat värde | 71,1 | 128,1 |
Nedanstående förteckning omfattar väsentliga av moderbolaget direkt och indirekt ägda aktier och andelar.
| Bolag | Organisations nummer |
Säte | Antal andelar |
Kapital andel |
Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Traction Delta AB | 556628-9749 | Stockholm | 1 000 | 100% | 17,1 |
| Traction Konsult AB | 556098-5672 | Stockholm | 1 000 | 100% | 20,0 |
| Traction Invest AB | 556504-7999 | Stockholm | 23 600 | 100% | 34,0 |
| Summa aktier ägda av moderbolaget | 71,1 |
| Organisations | Antal | Kapital | ||
|---|---|---|---|---|
| Bolag | nummer | Säte | andelar | andel |
| Traction Konsult AB | ||||
| Aicevs AB | 556025-3493 | Stockholm | 900 000 | 100% |
| Traction Invest AB | ||||
| Zitiz AB | 556633-6961 | Stockholm | 990 | 99%* |
| *utställd option om 4% finns | ||||
| Traction Delta AB | ||||
| Ankarsrum Industries AB | 556215-7098 | Stockholm | 1 000 | 100% |
| Gnosjöplast AB | 556575-2358 | Stockholm | 1 000 | 100% |
| Gnosjöplast Fastighets AB | 556606-9042 | Stockholm | 1 000 | 100% |
| Ankarsrum Industries AB | ||||
| Ankarsrum Fastighets AB | 556054-7753 | Ankarsrum | 10 000 | 100% |
| Ankarsrum Motors AB | 556628-9723 | Ankarsrum | 10 000 | 100% |
| Ankarsrum Die Casting AB | 556628-9715 | Ankarsrum | 10 000 | 100% |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2007 | 2006 |
| Ingående bokfört värde | 182,9 | 127,9 |
| Inköp/aktieägartillskott | 7,1 | 15,7 |
| Försäljning/Inlösen | -49,7 | -1,0 |
| Omklassificering | – | -4,3 |
| Värdeförändring | 55,4 | 44,6 |
| Totalt | 195,7 | 182,9 |
| Moderbolaget | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 31,8 | 48,9 |
| Omklassificering | – | -2,5 |
| Försäljningar | -1,6 | -14,6 |
| Utgående redovisat värde | 30,2 | 31,8 |
| Bokfört värde | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Orgnr | Säte | Antal andelar |
Kapital andel |
Röst andel |
Moder bolag |
Koncern |
| Banking Automation Ltd | Reading | 595 401 | 45% | 45% | 3,2 | 26,4 | |
| Edilen AB | 556652-7791 | Stockholm | 468 | 47% | 47% | 26,7* | 18,7* |
| Recco Holding AB | 556641-0840 | Stockholm | 499 | 49% | 49% | 0,1 | 75,0 |
| Delsumma | 30,2 | 120,2 | |||||
| * inkl konvertibellån | |||||||
| Övriga onoterade bolag i koncernen | |||||||
| Bricad Holding AB | 556264-6298 | Österåker | 17 900 | 47% | 47% | – | 50,0 |
| Geodynamik HT AB (publ) | 556189-0871 | Stockholm | 100 000 | 20% | 20% | – | 0,3 |
| LFS Invest AB | 556701-0722 | Stockholm | 150 | – | – | – | 17,8 |
| Poor Cow AB (fd Arvako Sverige AB) | 556606-9059 | Stockholm | 212 501 | 17% | 34% | – | 0,4 |
| PSA Easy Interaction AB | 556712-3004 | Stockholm | 41 070 | 26% | 26% | – | 4,6 |
| Rekall AB | 556586-8345 | Göteborg | 1 301 | 9% | 9% | 0,2 | 0,2 |
| Scoop Publishware AB | 556567-4230 | Stockholm | 100 | 8% | 8% | – | 0,0 |
| Sigicom AB | 556207-1547 | Botkyrka | 348 300 | 23% | 23% | – | 2,3 |
| Delsumma | – | 75,4 | |||||
| Totalt | 30,2 | 195,2 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Ingående bokfört värde | 410,2 | 590,1 | 396,5 | 495,2 |
| Omklassificering/Nedskrivning | – | 4,3 | -11,3 | 2,5 |
| Inköp | 384,3 | 160,9 | 309,2 | 194,1 |
| Försäljning | -325,1 | -334,3 | -278,6 | -334,3 |
| Värdeförändring | -108,0 | –10,8 | -100,9 | 39,0 |
| Utgående redovisat värde | 361,4 | 410,2 | 314,9 | 396,5 |
| Specifikation noterade innehav | Moderbolag | Koncern | Koncern | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Antal andelar | bokfört värde | bokfört värde | Kapitalandel | röstandel |
| Duroc A | 125 000 | ||||
| Duroc B | 1 236 650 | 29,9 | 34,8 | 19% | 24% |
| Nilörngruppen A | 100 000 | ||||
| Nilörngruppen B | 484 600 | 20,1 | 21,0 | 22% | 27% |
| Nordic Camping & Sports | 995 612 | 3,3 | 6,0 | 23% | 23% |
| Thalamus Networks A | 210 000 | ||||
| Thalamus Networks B | 2 862 468 | 21,8 | 22,3 | 30% | 29% |
| Summa aktiva innehav (intressebolags | |||||
| redovisade i moderbolaget) | 75,1 | 84,1 | |||
| Softronic B | 8 108 688 | 59,2 | 59,2 | 17% | 10% |
| Summa aktiva noterade innehav | 134,3 | 143,3 |
| Specifikation övriga noterade innehav | Moderbolag | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Antal andelar | bokfört värde | bokfört värde | Kapitalandel | Röstandel |
| Haldex* | 683 668 | 77,5 | 77,5 | 3% | 3% |
| Statoil ASA | 150 000 | – | 30,1 | ||
| OEM International | 609 000 | 26,1 | 26,1 | 3% | 1% |
| SCA B | 100 000 | 11,4 | 11,4 | ||
| Partnertech | 300 000 | 10,7 | 10,7 | 2% | 2% |
| Billerud | 125 000 | 8,3 | 8,3 | ||
| Höganäs B | 60 000 | 8,2 | 8,2 | ||
| Sagax, preferensaktie | 272 000 | – | 7,4 | ||
| Varyag | 130 500 | 6,8 | 6,8 | ||
| Switchcore | 50 740 000 | 5,6 | 5,6 | 8% | 8% |
| PA Resources | 100 000 | 5,1 | 5,1 | ||
| Duni | 101 800 | 5,0 | 5,0 | ||
| Ericsson B | 300 000 | 4,6 | 4,6 | ||
| SEB A | 20 000 | 3,3 | 3,3 | ||
| SKF B | 30 000 | 3,3 | 3,3 | ||
| Boliden | 30 000 | 2,4 | 2,4 | ||
| Proffice B | 152 500 | 2,3 | 2,3 | ||
| Summa övriga noterade innehav | 180,6 | 218,1 | |||
| Summa noterade aktieinnehav | 239,8 | 361,4 |
* Köpoption avseende 50 000 aktier har utfärdats till Haldex VD Joakim Olsson.
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 1,0 | 1,7 |
| Under året utnyttjade underskottsavdrag | -1,0 | -0,7 |
| Utgående redovisat värde | – | 1,0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 2006 |
||
| Ingående bokfört värde | 12,5 | 2,5 | – 1,9 |
|
| Tillkommande fordringar | 16,7 | 11,9 | – – |
|
| Reglerade fordringar | -0,5 | – | – – |
|
| Omklassificerade fordringar | – | -1,9 | – -1,9 |
|
| Utgående redovisat värde | 28,7 | 12,5 | – – |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Långfristiga fordringar | |||
| Fordringar på intresseföretag, räntebärande | 16,7 | – | |
| Räntebärande fordran | 12,5 | 12,5 | |
| Summa | 28,7 | 12,5 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |
| Råvaror och förnödenheter | 22,6 | 16,4 |
| Varor under tillverkning | 2,4 | 0,3 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 16,0 | 15,0 |
| Summa | 41,0 | 31,7 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Hyror och leasing | 0,2 | 0,2 | – | – | |
| Förskott kundverktyg | 8,0 | 2,6 | – | – | |
| Ränteintäkter | 0,5 | 0,0 | 0,3 | – | |
| Övrigt | 3,0 | 4,7 | 0,1 | 0,2 | |
| Summa | 11,7 | 7,5 | 0,4 | 0,2 |
Aktiekapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som betalts i samband med emissioner.
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Avser omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag.
Per 2007-12-31 uppgick aktiekapitalet till 5 670 tkr fördelat på 2 400 000 A-aktier och 14 610 000 B-aktier (totalt antal 17 010 000) med kvotvärde 1/3 krona.
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för att täckning av balanserad förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 2006-01-01 tillförts överkursfonden.
Föregående års fria egna kapital efter vinstutdelning lämnats utgör balanserat resultat. Tillsammans med årets resultat utgör summan fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget.
Totalt har 642 600 B-aktier återköpts (163 050 aktier år 2000, 80 400 aktier år 2001, 221 550 aktier år 2002 och 177 600 aktier år 2007) varför totalt utestående aktie per årsskiftet uppgår till 16 367 400 st.
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Ordinarie utdelning per aktie 1,85 kr (1,10) | 30,3 | 18,2 |
Utdelningen blir föremål för fastställande på årsstämman den 7 maj 2008.
Att nå en genomsnittlig årlig tillväxt på eget kapital på minst 25 procent.
Av de långfristiga skulderna förfaller 3,5 (0) senare än fem år från årsskiftet. Några covenants eller andra villkor föreligger ej.
Vid förvärvet av Ankarsrum gjordes en avsättning om 3,0 Mkr avseende vissa fastighetsåtgärder. Under 2006 utnyttjades avsättningen till fastighetsreparationer och omlokaliseringar i Ankarsrum.
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | – | 3,0 |
| Årets utnyttjande | – | -3,0 |
| Summa | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Personalrelaterade kostnader | 16,3 | 16,5 | – | – | |
| Övrigt | 4,8 | 6,3 | 2,9 | 0,0 | |
| Summa | 21,1 | 22,8 | 2,9 | 0,0 |
De typer av finansiella risker som Tractionkoncernen möter i sin verksamhet är framförallt i form av aktierisk samt i begränsad omfattning övriga finansiella risker i form av t ex valutarisk, ränterisk och likviditetsrisk. Tractions operationella risker minimeras av interna rutiner för riskhantering i syfte att bedriva verksamheten med begränsad och kontrollerad risk.
Aktierisk omfattar aktiekursrisk, likviditetsrisk samt motpartsrisk. Med aktiekursrisk avses risken för värdeminskning på grund av förändring i kurser på aktiemarknaden. Detta är den mest betydande risken i Tractions verksamhet. Det aktiva ägandet har en central roll i Tractions affärsidé och syftar till att, tillsammans med andra ägare, söka finna former för värdehöjande åtgärder i projektföretagen. Tractions bidrag till värdeskapande torde även minska den relativa aktierisken i projektförtagen och därmed även i Tractions portfölj. Den aktiva ägarrollen ger dessutom en god förståelse för projektföretagens verksamhet och löpande utveckling.
Den finansiella strategin i Tractions moderbolag och Tractions innehav, hel- eller delägda, bestäms oberoende av varandra.
Moderbolaget skall i normalfallet vara obelånat. Valutasäkring görs ej i normalfallet av utländska aktieposter.
Dotterföretagen beslutar självständigt, via respektive styrelse, om sin finansiella strategi. I bolagen minimeras i huvudsak riskerna i transaktionsexponeringen genom valutasäkring.
Med kreditrisk avses risken att en motpart eller emittent inte kan fullgöra sina åtaganden gentemot Traction. Traction är exponerat för kreditrisk framförallt genom placering av överskottslikviditeten i räntebärande värdepapper. I syfte att minimera kreditrisken finns givna ramar för exponeringen mot motparter. Enligt Traction s finanspolicy får kreditrisk endast tas mot motparter med hög kreditvärdighet, till ett begränsat belopp och med begränsad löptid.
Vid fastställande av verkligt värde för noterade aktier och värdepapper används officiella noteringar på bokslutsdagen. Redovisat värde för korta fordringar och skulder överensstämmer med verkligt värde . Verkligt värde för fordringar och skulder med rörlig ränta motsvarar dess redovisade värde. Valutaterminer har värderats till verkligt värde med beaktande av aktuella räntor och valutakurser på bokslutsdagen.
| Koncernen 2007 Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori |
Verkligt värde via resultat räkningen |
Investeringar som hålles till förfall |
Låne- och kund fordringar |
Övriga skulder |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||||
| Aktier i onoterade företag | 195,7 | 195,7 | |||
| Aktier i noterade företag | 361,4 | 361,4 | |||
| Långfristiga fordringar | 9,1 | 19,6 | 28,7 | ||
| Kundfordringar | 43,0 | 43,0 | |||
| Kortfristiga placeringar | 48,8 | 48,8 | |||
| Upplupna ränteintäkter | 0,5 | 0,5 | |||
| Likvida medel | 229,8 | 423,0 | 652,8 | ||
| Totalt | 786,9 | 58,4 | 485,6 | 1 330,9 | |
| Finansiella skulder | |||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 27,3 | 27,3 | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 47,6 | 47,6 | |||
| Leverantörsskulder | 46,9 | 46,9 | |||
| Totalt | 121,8 | 121,8 | |||
| Koncernen 2007 |
Verkligt värde via resultat |
Investeringar som hålles till |
Låne- och kund |
Övriga | |
| Resultat per kategori av finansiella instrument | räkningen | förfall | fordringar | skulder | Totalt |
| Rörelseresultat | |||||
| Utdelningar | 17,9 | 17,9 | |||
| Värdeförändringar | 73,2 | 73,2 | |||
| Finansnetto | |||||
| Ränteintäkter | 2,8 | 1,0 | 24,7 | 28,5 | |
| Valutakursförändringar | 0,9 | 0,9 | |||
| Övriga finansiella intäkter | 0,8 | 0,8 | |||
| Räntekostnader | -4,1 | -4,1 | |||
| 117,3 | 1,0 | 26,4 | -4,1 | 117,2 | |
| Koncernen 2006 Finansiella tillgångar och |
Verkligt värde via resultat |
Investeringar som hålles till |
Låne- och kund |
Övriga | |
| skulder per värderingskategori | räkningen | förfall | fordringar | skulder | Totalt |
| Finansiella tillgångar | |||||
| Aktier i onoterade företag | 182,9 | 182,9 | |||
| Aktier i noterade företag | 410,2 | 410,2 | |||
| Långfristiga fordringar | 9,1 | 3,4 | 12,5 | ||
| Kundfordringar | 41,2 | 41,2 | |||
| Likvida medel | 173,4 | 472,5 | 645,9 | ||
| Totalt | 766,5 | 9,1 | 517,1 | 1 292,7 | |
| Finansiella skulder | |||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 20,6 | 20,6 | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 45,9 | 45,9 | |||
| Leverantörsskulder | 47,1 | 47,1 | |||
| Totalt | 113,6 | 113,6 |
| Koncernen 2006 Resultat per kategori av finansiella instrument |
Verkligt värde via resultat räkningen |
Investeringar som hålles till förfall |
Låne- och kund fordringar |
Övriga skulder |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | |||||
| Utdelningar | 16,4 | 16,4 | |||
| Värdeförändringar | 186,7 | 186,7 | |||
| Finansnetto | |||||
| Ränteintäkter | 2,5 | 10,7 | 13,2 | ||
| Räntekostnader | -0,3 | -3,3 | -3,6 | ||
| 205,6 | 10,4 | -3,3 | 212,7 | ||
| Moderbolaget 2007 Finansiella tillgångar och |
Verkligt värde via resultat |
Investeringar som hålles till |
Låne- och kund |
Övriga | |
| skulder per värderingskategori | räkningen | förfall | fordringar | skulder | Totalt |
| Finansiella tillgångar | |||||
| Aktier i noterade företag | 239,8 | 239,8 | |||
| Fordringar på koncernföretag | 43,9 | 43,9 | |||
| Upplupna ränteintäkter | 0,3 | 0,3 | |||
| Kortfristiga fordringar/placeringar | 48,8 | 0,3 | 49,1 | ||
| Likvida medel | 229,8 | 346,2 | 576,0 | ||
| Totalt | 469,6 | 49,1 | 390,4 | 909,1 | |
| Moderbolaget 2007 Resultat per kategori av finansiella instrument |
Verkligt värde via resultat räkningen |
Investeringar som hålles till förfall |
Låne- och kund fordringar |
Övriga skulder |
Totalt |
| Rörelseresultat | |||||
| Utdelningar | 7,7 | 7,7 | |||
| Värdeförändringar | 17,2 | 17,2 | |||
| Finansnetto | |||||
| Ränteintäkter | 2,7 | 0,1 | 17,0 | 19,8 | |
| 27,6 | 0,1 | 17,0 | 44,7 | ||
| Moderbolaget 2006 Finansiella tillgångar och |
Verkligt värde via resultat |
Investeringar som hålles till |
Låne- och kund |
Övriga | |
| skulder per värderingskategori | räkningen | förfall | fordringar | skulder | Totalt |
| Finansiella tillgångar | |||||
| Aktier i noterade företag | 310,1 | 310,1 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 31,2 | 31,2 | |||
| Likvida medel | 173,4 | 412,1 | 585,5 | ||
| Totalt | 483,5 | 443,3 | 926,8 | ||
| Finansiella skulder | |||||
| Skulder till koncernföretag | 51,3 | 51,3 | |||
| Totalt | 51,3 | 51,3 |
| Moderbolaget 2006 |
Verkligt värde via resultat |
Investeringar som hålles till |
Låne- och kund |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per kategori av finansiella instrument | räkningen | förfall | fordringar | Övriga skulder | Totalt |
| Rörelseresultat | |||||
| Utdelningar | 7,8 | 7,8 | |||
| Värdeförändringar | 16,3 | 16,3 | |||
| Finansnetto | |||||
| Ränteintäkter | 2,5 | 11,1 | 13,6 | ||
| Räntekostnader | -2,6 | -2,6 | |||
| Totalt | 26,6 | 11,1 | -2,6 | 35,1 |
| Kundfordringar | Nominellt | Nedskriving | Bokfört värde |
|---|---|---|---|
| Ej förfallet | 35,4 | 0,5 | 34,9 |
| Förfallet 0-30 dagar | 6,6 | – | 6,6 |
| Förfallet 30-60 dagar | 0,8 | – | 0,8 |
| Förfallet mer än 60 dagar | 1,5 | 0,8 | 0,7 |
| Totalt | 44,3 | 1,3 | 43,0 |
| Koncernen 2006 |
|||
|---|---|---|---|
| Kundfordringar | Nominellt | Nedskriving | Bokfört värde |
| Ej förfallet | 35,4 | 35,4 | |
| Förfallet 0-30 dagar | 4,3 | – | 4,3 |
| Förfallet 30-60 dagar | 0,9 | – | 0,9 |
| Förfallet mer än 60 dagar | 0,7 | 0,1 | 0,6 |
| Totalt | 41,3 | 0,1 | 41,2 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 2007 | 2006 |
| För skulder till kreditinstitut | ||
| Företagsinteckningar | 74,0 | 74,0 |
| Fastighetsinteckningar | 20,0 | 20,0 |
| Pantförskrivna kundfordringar | 16,0 | 14,8 |
| Tillgångar med äganderättsförbehåll | 30,4 | 12,7 |
| Depositioner | 0,4 | – |
| Summa | 140,8 | 121,5 |
| Eventualförpliktelser | ||
| Borgensförbindelser | 2,0 | 8,4 |
| Summa | 2,0 | 8,4 |
| Moderbolaget | ||
| Eventualförpliktelser | ||
| Borgensförbindelser | 29,0 | 37,4 |
| Summa | 29,0 | 37,4 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Under året erhållna räntor | 28,0 | 13,3 | 18,2 | 13,6 | |
| Under året erhållna utdelningar | 17,9 | 16,4 | 7,7 | 7,8 | |
| Under året erlagda räntor | -4,1 | -3,7 | 0,0 | -2,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Justering för poster som ej ingår i kassaflödet | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Värdeförändring värdepapper | -73,2 | -186,7 | 34,8 | -38,0 | |
| Avskrivningar | 15,9 | 15,3 | – | – | |
| Övrigt | -1,4 | -17,1 | 0,2 | 0,4 | |
| Summa | -58,7 | -188,5 | 35,0 | -37,6 |
| Avyttring av dotterföretag | Koncernen | |
|---|---|---|
| Värdet av avyttrade tillgångar och skulder | 2007 | 2006 |
| Materiella tillgångar | 1,6 | – |
| Varulager | 1,1 | – |
| Kortfristiga fordringar | 4,0 | – |
| Tillgångar som innehas för försäljning | – | 29,3 |
| Summa tillgångar | 6,7 | 29,3 |
| Kortfristiga skulder | 4,6 | – |
| Skulder hänförliga till Tillgångar | ||
| som innehas för försäljning | – | 29,6 |
| Summa skulder | 4,6 | 29,6 |
| Erhållet försäljningspris | 1,6 | 98,8 |
| Avgår likvida medel i det avyttrade bolaget | -0,3 | – |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 1,3 | 98,8 |
Det har inte inträffat några väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång.
Tractions finansiella rapporter är upprättade i enlighet med IFRS. De tillämpade värderingsprinciperna beskrivs i not 1. Valet av värderingsprincip kräver i vissa fall att ledningen gör bedömningar över vilken princip som ger den mest rättvisande bilden. Nedan följer de viktigaste områdena där kritiska bedömningar gjorts vid tillämpning av koncernens värderingsprinciper och viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar.
I värderingsprinciper, som beskrivs i not 1, anges hur värdering skett av onoterade innehav.
I enlighet med IAS 28p 1, redovisas andelar i intresseföretag till verkligt värde. Därigenom görs ingen konsolidering i enlighet med kapitalandelsmetoden och intresseföretag redovisas på ett, för investmentbolag, mer rättvisande sätt att redovisa värden.
Vid tillämpning av värderingsprinciperna görs antaganden och uppskattningar över faktorer som är osäkra vid tiden då beräkningarna görs. Ändringar i antagandena kan komma att ha en betydande effekt på de finansiella rapporterna i perioder då antagandena ändras. Nedan beskrivs värderingsprinciper som erfordrar antaganden och uppskattningar.
Onoterade innehav värderas till verkligt värde, enligt de metoder som beskrivs i not 1. Marknadsuppgifter används så långt det är möjligt. När dessa uppgifter inte är synliga på marknaden kan ändringar i antagandena påverka de finansiella instrumentens rapporterade verkliga värde. Koncernen tillämpar sina modeller på ett konsekvent sätt mellan perioderna, men beräkningen av verkligt värde kräver alltid en betydande grad av bedömningar.
AB Traction är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på OMX Nordiska Börs Stockholm. Adressen till kontoret är Saltmätargatan 7, Box 3314, 103 66 Stockholm. Koncernredovisningen för 2007 omfattar moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.
Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor.
Fordringar på intresseföretag uppgick till 0,0 Mkr (1,1). Räntor beräknas enligt marknadsmässiga villkor. Se vidare not 19.
Moderbolaget har en närstående relation med sina koncernföretag och med sina intresseföretag. Se not 15, 16 och 17.
Någon utdelning har ej erhållits från dotter- och intresseföretag. Aktieägartillskott har lämnats till dotterföretaget Traction Delta AB. Se not 15. Fordringar på dotterföretag uppgår per 31 december till 43,9 (31,2) Mkr. Räntor mellan koncernbolag beräknas enligt marknadsmässiga villkor. Se vidare not 7.
Mellan AB Traction och huvudägarna har inga transaktioner förekommit utöver vad som redovisas i not 8 Personal. Övriga närstående utgörs av styrelse och ledning och med dessa har inte förevarit andra transaktioner än de som redovisas i not 8 Personal.
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och -rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 16 mars 2008
Petter Stillström Jan Andersson Jan Kjellman Verkställande direktör Styrelseledamot Styrelseledamot
Bengt Stillström Pär Sundberg Styrelseordförande Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har lämnats den 16 mars 2008.
KPMG Bohlins AB
Carl Lindgren Auktoriserad revisor
Till årsstämman i AB Traction (publ) org. nr: 556029-8654
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB Traction (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 29–64. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinstmedlen i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 16 mars 2008
KPMG Bohlins AB
Carl Lindgren Auktoriserad revisor
Ankarsrum Industries AB 590 90 ANKARSRUM VD: Anders Engström Telefon: 0490 533 00 Fax: 0490-509 90 E-post: [email protected] www.ankarsrum.com
Banking Automation Ltd Woodley Park Estate, Reading Road WOODLEY Berkshire RG5 3AW Storbritanien VD: David Tew Telefon: +44 (0)118 969 2224 Fax: +44 (0)118 944 1191 E-post: [email protected] www.banking-automation.com
Bricad Holding AB Tellusvägen 43 186 36 VALLENTUNA VD: Bo Richter Telefon: 08-540 865 50 Fax: 08-540 865 51 E-post: [email protected] www.bricad.se
Duroc AB Reprovägen 15 183 13 Täby VD: Erik Albinsson Telefon: 08-789 11 30 Fax: 08-789 11 31 E-post: [email protected] www.duroc.se
Telefon: 08-20 67 90 Fax: 08-20 67 95 E-post: [email protected] www.geodynamik.com
Gnosjöplast AB Box 193 335 24 GNOSJÖ VD: Roger Polep Telefon: 0370-33 15 50 Fax: 0370-922 22 E-post: [email protected] www.gnosjoplast.se
Hifabgruppen AB Box 190 90 104 32 STOCKHOLM VD: Jan Skoglund Telefon: 08-546 666 00 Fax 08-546 667 80 E-post: [email protected]
Nilörngruppen AB Alingsåsvägen 6 Box 499 503 13 Borås VD: Stefan Tingström Telefon: 033-700 88 88 Fax: 033-700 88 19 E-post: [email protected] www.nilorn.se
www.nordiccamping.se
www.hifab.se
Nordic Camping & Sports AB Box 55582 112 04 STOCKHOLM VD: Tom Sibirzeff
Telefon: 08-782 90 05 Fax: 08-665 39 06 E-post: [email protected] Recco AB Box 4028 181 04 LIDINGÖ VD: Magnus Granhed Telefon: 08-731 59 50 Fax: 08-731 05 60 E-post: [email protected] www.recco.com
Sigicom AB Box 575 146 33 TULLINGE VD: Christer Svensson Telefon: 08-449 97 50 Fax: 08-449 97 69 E-post: [email protected] www.sigicom.se
Softronic AB Ringvägen 100 118 60 STOCKHOLM VD: Anders Eriksson Telefon: 08-51 90 90 00 Fax: 08-51 91 90 00 E-post: [email protected] www.softronic.se
Thalamus Networks AB Box 11129 161 11 BROMMA VD: Kristina Englund Telefon: 08-635 96 00 Fax: 08-29 65 30 E-post: [email protected] www.thalamus.se
Zitiz AB Hästholmsvägen 28, 12 tr 131 30 NACKA Operativ chef: Anders Hansson Telefon: 0707-21 88 35 Fax: 08-55 05 41 95 E-post: [email protected] www.zitiz.com
ZITIZ
Easy Interaction AB Narvavägen 30 115 22 Stockholm VD: Lars Holmgren Telefon: 08-501 102 30 Fax: 08-528 088 30 E-post: [email protected] www.easyinteraction.se
www.traction.se
AB Traction Besöksadress: Saltmätargatan 7, Box 3314, SE-103 66 Stockholm Telefon: 08-506 289 00, Fax: 08-506 289 30 E-post: [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.