TOYOU FEIJI ELECTRONICS CO.,LTD. — Governance Information 2021

Feb 9, 2021

北京同有飞骥科技股份有限公司

2021 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

（2021 年2 月）

北京同有飞骥科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法 人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分 调动包括董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员的积极 性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战 略和经营目标的实现，公司拟实施2021 年限制性股票激励计划（以下简称“股 权激励计划”或“本激励计划”）。

为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中 华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《深圳证券交易所创业 板股票上市规则（2020 年修订）》等有关法律、法规和规范性文件以及公司章 程、公司本次股权激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办 法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司 股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公 司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象 的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合， 从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括公司董事、 高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）骨干等。

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四、考核机构

（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的 各项考核工作，并根据考核结果确定激励对象各解除限售期、限制性股票的解 除限售资格与解除限售数量。

（二）公司人力资源中心负责具体实施考核工作，人力资源中心对董事会 薪酬与考核委员会负责并报告工作。

（三）公司人力资源中心、财务中心等相关组织负责相关考核数据的收集 和提供,相关部门应积极配合，并对数据的真实性和可靠性负责。

（四）公司董事会负责考核结果的审核。

董事会薪酬与考核委员会在审核激励对象的考核工作及董事会在审核考核 结果的过程中，相关关联董事应予以回避。

五、考核指标及标准

（一）公司层面业绩考核要求

本激励计划的考核年度为2021-2023 三个会计年度，每个会计年度考核一 次，首次（含预留）授予的限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：

解除限售期	业绩考核目标
第一个解除限售期	以2020 年营业收入为基数，2021 年营业收入增长率不低于30%
第二个解除限售期	以2020 年营业收入为基数，2022 年营业收入增长率不低于55%
第三个解除限售期	以2020 年营业收入为基数，2023 年营业收入增长率不低于80%

注：上述“营业收入”以经公司聘请的具有证券期货从业资格的会计师事务所审计的合并报表所载数 据为计算依据。

公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年已获授的限 制性股票均不得解除限售或递延至下期解除限售，由公司回购注销，回购价格 为授予价格。

（二）个人层面绩效考核要求

激励对象的个人层面的考核由激励对象所属部门考核与个人考核共同决定， 具体考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。公司将对激励对象每个考核年 度的综合考评进行评级，并依照激励对象的绩效考核结果确定其解除限售比例：

等级	A	B+	B	C	D
分数段	90分以上	80~90分	70~80分	60~70分	60分以下
解除限售比例	100%	85%	70%	0%	0%

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若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象当年实际解除限售额度=个人层 面解除限售比例×个人当年计划解除限售额度。

激励对象考核当年不能解除限售的限制性股票，由公司回购注销，回购价 格为授予价格。

六、考核结果的运用

（一）若公司未满足某一年度公司层面业绩考核要求的，所有激励对象对 应考核当年计划解除限售的限制性股票均不得解除限售或递延至下期解除限售。 （二）若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际解除限售 额度=个人层面解除限售比例×个人当年计划解除限售额度。

激励对象考核当年不能解除限售的限制性股票，由公司回购注销，回购价 格为授予价格。

七、考核期间与次数

1、考核期间

激励对象申请解除限售限制性股票的前一会计年度。

2、考核次数

本次股权激励计划的考核年度为2021-2023 年三个会计年度，每个会计年 度考核一次。

八、考核程序

（一）公司财务中心根据各年度经审计的业绩情况判断是否符合解除限售 条件中公司的业绩考核指标；

（二）公司人力资源中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的 考核工作，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会；

（三）董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，审核激励对象考核结 果，董事会薪酬与考核委员会在确定被激励对象的解除限售资格及数量过程中， 相关关联董事应予以回避；

（四）董事会根据激励计划及考核结果确认激励对象可解除限售的股票数 量。

九、考核结果管理

（一）考核结果反馈与申诉

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被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。

如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源中心沟通解决。 如无法沟通解决，被考核对象可以在接到考核结果通知的5 个工作日内，向董 事会薪酬与考核委员会提出书面申诉，薪酬与考核委员会需在10 个工作日内进 行复核并确定最终考核结果或等级。

（二）考核结果归档

考核结束后，公司人力资源中心需保留绩效考核所有考核记录。

为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记 录，须考核记录员签字。

绩效考核结果作为保密资料归档保存，该股权激励计划结束三年后由人力 资源中心负责统一销毁。

十、附则

（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施 的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法 规和部门规章规定为准。

（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。

北京同有飞骥科技股份有限公司

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