TOMRA Systems - Annual Report 2009

==> picture [596 x 230] intentionally omitted <==

Årsrapport 2009

Nøkkeltall

Innholdsfortegnelse

Nøkkeltall ............................................................................... 3 Styrets beretning..................................................................... 4 Årsregnskapet......................................................................... 16 Noter...................................................................................... 25 Konsernsjefens og styrets erklæring......................................... 40 Revisjonsberetning.................................................................. 41 Samfunnsansvar og eierstyringsrapport.................................... 42

==> picture [129 x 211] intentionally omitted <==

Informasjon om TOMRAs organisasjon forøvrig, er tilgjengelig på www.tomra.com

==> picture [51 x 50] intentionally omitted <==

Trykk : Bryne Stavanger Offset AS Tomra Systems ASA Design: TOMRA Drengsrudhagen 2, 1372 Asker Foto: TOMRA Telefon: +47 66 79 91 00

Nøkkeltall

		2009	2008	2007	2006	2005
Driftsinntekter	millioner NOK	3 321	3 622	3 490	3 965	2 413
EBITDA	millioner NOK	490	612	606	828	310
Driftsresultat	millioner NOK	292	456	445	655	133
Resultat før skatt	millioner NOK	391	432	442	656	148
Periodens resultat	millioner NOK	268	292	292	440	22
Sum eiendeler	millioner NOK	3 112	3 594	2 952	3 310	2 994
Egenkapital	millioner NOK	1 845	2 019	1 624	1 972	2 166
Egenkapitalrentabilitet	%	13,9	16,0	16,2	21,3	0,9
Totalkapitalrentabilitet	%	12,5	14,4	15,2	21,0	4,9
Fortjeneste pr aksje	NOK	1,67	1,82	1,76	2,48	0,05
Utvannet resultat pr aksje	NOK	1,67	1,82	1,76	2,48	0,05
Kontantstrøm fra driftsaktiviteter	millioner NOK	457	375	526	344	230
Antall ansatte pr 31. desember		1 952	2 110	2 040	2 022	1 906
Kvinnelige ansatte	%	18	19	20	18	19
Kvinnelige ledere (av alle ledere)	%	21	22	19	17	17
Ansatte med minoritetsbakgrunn	%	32	29	32	35	34
Antall rapporterte skader		138	153	167	116	153
Utslipp av karbondioksid	Tonn	31 400	26 400	28 900	26 000	21 000
Avfall	Tonn	1 685	1 820	1 745	1 585	1 580

Denne TOMRA-publikasjonen er trykket på et meget miljøvennlig papir, Cocoon Silk, som er 100% resirkulert og 100% CO2 nøytralt

Styrets Beretning 2009

==> picture [139 x 83] intentionally omitted <==

Svein Rennemo (f. 1947) Styreleder. Styremedlem siden 2009. Antall aksjer i TOMRA: 0 Andre styreverv: Statoil ASA (Styreleder), Norske Skogindustrier ASA, Pharmaq AS (Styreleder), Integrated Optoelectronics AS (Styreleder)

Bjørn M. Wiggen (f. 1959) Viseformann, Styremedlem siden 2008.

CEO, Sapa AB Antall aksjer i TOMRA: 10.000 Andre styreverv: Ingen.

Jorgen Randers (f. 1945) Styremedlem siden 1991. Professor Handelshøyskolen BI Antall aksjer i TOMRA: 32.100 Andre styreverv: YA Bank ASA (Styreleder) og 21st Venture AS (Styreleder). Medlem av bærekraftsrådene i The Dow Chemical Company og British Telecom.

Hege Marie Norheim (f. 1967) Styremedlem siden 2007. SVP, Statoil ASA Antall aksjer i TOMRA: 6.150 Andre styreverv: Nordea Norge, World Petroleum Council, Det Norske Teatret.

Aniela Gabriela Gjøs (f. 1959) Styremedlem siden 2008. CEO, Cargo Partner Group AS Antall aksjer i TOMRA: 10.000 Andre styreverv: Dagbladet AS, Stokke AS, Logistikk- og Transportindustriens Landsforbund

David Williamson (f. 1959) Ansattes representant Styremedlem siden 2008. Antall aksjer i TOMRA: 648 Andre styreverv: Ingen.

Ingrid Solberg (f. 1972) Ansattes representant Styremedlem siden 2009. Antall aksjer i TOMRA: 1.511 Andre styreverv: Ingen.

SAMMENDRAG OG HØYDEPUNKTER

Trass i et turbulent år med finanskrise, leverte TOMRA totalt sett gode resultater og god kontantstrøm. Konsernet går ut av 2009 med en sterk balanse og et godt grunnlag for videre vekst.
Driftsinntektene i 2009 på NOK 3.321 millioner representerte en reduksjon på 8,3 prosent sammenlignet med 2008. Driftsresultatet falt fra NOK 456 millioner i 2008 til NOK 387 millioner i 2009, før nedskrivninger og andre engangsposter i fjerdekvartal 2009 med NOK 95 millioner.
TOMRA opprettholdt sin sterke posisjon i pantemarkedene. Omsetningen i Collection Technology økte fra NOK 1.819 millioner i 2008 til NOK 1.906 millioner i 2009. Økt salg i Tyskland kompenserte for redusert aktivitet i Finland, som hadde høy installasjonstakt i 2008 grunnet innføring av ny pantelov.
Selskapene innen IPT-segmentet hadde alle en vesentlig lavere aktivitet i 2009 enn i 2008. Fallende råvarepriser og vanskeligere tilgang på kapital medførte et betydelig fall i etterspørselen etter både sorterings- og komprimeringsløsninger. Fallet var størst i første halvår 2009, mens man i andre halvår 2009 igjen opplevde økt ordreinngang.
Volumene håndtert i TOMRAs

materialhåndteringsvirksomhet på Amerikas østkyst var stabile i 2009 i forhold til 2008. Lavere drivstoffkostnader bidro til bedret driftsresultat.

I California ble TOMRA rammet både av fallende aluminiumspriser og bortfall av håndteringsgodtgjørelse fra staten, noe som medførte at virksomheten i California var tapsbringende i 2009.
TOMRAs satsing innenfor ikke-pant løsninger (Collection Technology Non-Deposit), viste en betydelig forbedring gjennom 2009 og virksomheten var regnskapsmessig i balanse ved inngangen til 2010. Segmentet ble for rapporteringsformål slått sammen med Collection Technology Deposit fra fjerde kvartal 2009.
Netto finansposter ble pluss NOK 99 millioner, positivt påvirket av gevinst fra sikringsforretninger med NOK 112 millioner. Kontantstrømmen fra drift var sterk med NOK 457 millioner i 2009, opp fra NOK 375 millioner i 2008.

ÅRSREGNSKAPET 2009

Driftsinntektene beløp seg i 2009 til NOK 3.321 millioner. Dette tilsvarer en reduksjon på 8,3 prosent i forhold til 2008. Korrigert for valutaeffekter, falt driftsinntektene med 14,0 prosent.

Driftsresultatet ble på NOK 292 millioner i 2009, ned fra NOK 456 millioner i 2008. Resultatet for 2009 inkluderer nedskrivninger og andre engangsposter med NOK 95 millioner i fjerde kvartal. I tillegg ble resultatet negativt påvirket med NOK 90 millioner knyttet til bortfall av håndteringsgodtgjørelse og lavere aluminiumspriser på innsamlet materiale i California.

Svak NOK målt i USD og EUR gjennom de tre første kvartalene av 2009 ga en positiv effekt på EBIT på omtrent NOK 40 million sammenlignet med 2008.

Netto finansposter gikk fra minus NOK 24 million i 2008 til pluss NOK 99 millioner i 2009, positivt påvirket av gevinst fra valutasikringsforretninger hovedsakelig foretatt ved utgangen av 2008 på NOK 112 millioner.

Resultat etter skatt ble 268 millioner i 2009, ned fra NOK 292 millioner i 2008. Fortjeneste per aksje i 2009 ble NOK 1,67 mot NOK 1,82 i 2008.

Kontantstrømmen fra drift ble sterk med NOK 457 millioner i 2009, opp fra NOK 375 millioner i 2008. Kontantstrømmen fra drift finansierte både investeringer på NOK 163 millioner, utbyttebetaling med NOK 75 millioner, tilbakekjøp av aksjer med NOK 47 millioner og nedbetaling av netto rentebærende gjeld inklusive renter med NOK 172 millioner.

TOMRAs balanse per 31. desember 2009 var NOK 3.112 millioner. Dette representerer en nedgang på 13 prosent i forhold til balansen ved inngangen av året. Reduksjonen skyldes en styrkelse av norske kroner mot øvrige valutaer. 78 prosent av TOMRAs eiendeler er nominert i utenlandsk valuta, hovedsakelig i USD og EUR. Alle balanseposter i

utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. Idet USD svekket seg 17 prosent og EUR 16 prosent gjennom året, reduserte dette verdien i norske kroner tilsvarende.

Redusert totalbalanse bidro også til at egenkapitalprosenten økte fra 58 prosent til 61 prosent gjennom året. Dette selv om egenkapitalen målt i kroner ble redusert fra NOK 2.084 millioner til

==> picture [256 x 457] intentionally omitted <==

NOK 1.903 millioner. Morselskapets frie egenkapital var ved utgangen av 2009 på NOK 859,6 millioner.

Morselskapet Tomra Systems ASA hadde en økning i driftsinntektene fra NOK 927 millioner i 2008 til NOK 969 millioner i 2009. Driftsresultatet økte samtidig fra NOK 119 millioner til NOK 257 millioner, hovedsakelig som en konsekvens av nedskrivning av fordringer på datterselskap og restruktureringskostnader i 2008, samt effekten av denne restruktureringen i form av generelt lavere kostnadsnivå i selskapet i 2009. Virksomheten i morselskapet er i all hovedsak knyttet til forskning og utvikling innenfor Collection Technology, samt logistikkfunksjonene innen det samme segmentet. Maskinene produseres hos tredjepart i Sverige og Polen, samt hos datterselskapet Tomra Production AS i Lier. Maskinene selges via morselskapet til datterselskap og distributører, hovedsakelig i Europa og Nord-Amerika. Aktiviteten i morselskapet speiler derfor salget av maskiner og deler til sluttkunder innen dette segmentet.

Årsresultatet etter skatt ble NOK 297,4 millioner i 2009. Tomra tilstreber en jevn økning i utbyttebetalingene fra selskapet, og anbefaler et utbytte på NOK 0,55 pr aksje, opp fra NOK 0,50 i 2008. Resultatet for 2009 blir dermed disponert som følger:

Til utbytte: NOK 81,5 millioner Til egenkapital: NOK 215,9 millioner Samlet anvendt beløp: NOK 297,4 millioner

Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er tilstede og regnskapet er avlagt i tråd med dette og i henhold til IFRS for konsernet og NGAAP for morselskapet. Styret mener at regnskapet gir en rettvisende oversikt over selskapets og konsernets virksomhet i 2009.

RAMMENE FOR TOMRAS VIRKSOMHET

TOMRAs panteautomatteknologi muliggjør et effektivt og praktisk innsamlings- og håndteringssystem for drikkevareemballasje med pant. Korrekt gjenkjenning, samt automatisk sortering, komprimering

og lagring av tom drikkevareemballasje, reduserer butikkenes håndteringskostnader vesentlig. Denne ideen dannet grunnlaget for etableringen av TOMRA i 1972. Selskapets vekst siden oppstarten har hovedsakelig vært drevet av at nye markeder har innført pant på drikkevareemballasje, enten gjennom frivillige ordninger eller ved lov.

Tidlig på 1990-tallet ble TOMRAs aktiviteter utvidet til også å omfatte integrerte løsninger for hele verdikjeden for gjenvinning av drikkevareemballasje. Maskinell komprimering av brukt, ikke-gjenfyllbar emballasje bidrar til å redusere kostnadene ved transport og videre bearbeiding. Elektronisk innsamling og prosessering av transaksjonsdata fra automatene sørger dessuten for en sikker og kostnadseffektiv administrasjon av kontant- og materialstrømmer. Denne utvidelsen av forretningsmodellen var blant annet nøkkelen til TOMRAs vekst i det amerikanske markedet.

Til tross for alle de dokumenterte fordelene ved et pantesystem, er det få markeder som har innført pant de siste årene. Erkjennelsen av at det kan ta tid før nye markeder aksepterer pant som en effektiv og god gjenvinningsordning, ledet for flere år siden til beslutningen om at TOMRA skulle utvide sitt virksomhetsområde ved å bevege seg nedover i verdikjeden for innsamling og prosessering av avfall.

Som en konsekvens av dette ble segmentet Industrial Processing Technology etablert, hvor Tomra bl.a. leverer løsninger for gjenkjenning, sortering og komprimering av avfall. Resultatene av disse bestrebelsene har vært positive, og i 2009 representerte segmentet 17 prosent av selskapets totale driftsinntekter, en andel som er forventet å øke.

Som en konsekvens er selskapets virksomhet i dag mer robust enn tidligere og mindre avhengig av enkeltmarkeder. Selv om det i det korte løp kan forekomme svingninger i etterspørselen etter TOMRAs løsninger, vil TOMRA på sikt dra nytte av stabile og sterke makrotrender som økt avfallsgenerering per innbygger, høyere energipriser,

mer lovgivning som krever avfallsgjenvinning, mer samfunnsbevisste markeder og et stadig vanligere syn på brukte materialer som en ressurs snarere enn søppel. I noen markeder vil utfallet av disse påvirkningene bli at man innfører pant, i andre markeder vil man velge andre løsninger. Uansett hvilke løsninger som velges, er TOMRA av den oppfatning at økt gjenvinning bør baseres på økt bruk av teknologi. Selskapet er følgelig i en god posisjon som en av verdens ledende leverandører av høyteknologiske løsninger til avfallshåndteringsbransjen - en bransje som vil vokse i årene fremover.

HOVEDAKTIVITETER

TOMRAs motto er ”Helping the world recycle”. For å bidra til dette, har TOMRA organisert seg som et internasjonalt konsern med tilstedeværelse i mer enn 45 land. TOMRA har sitt hovedkontor i Asker og sine hovedmarkeder i USA og Europa.

Selskapets aktiviteter er organisert i tre forretningsområder: Collection Technology, Industrial Processing Technology og Material Handling. De to første segmentene er teknologidivisjoner hvor Tomra utvikler, produserer og selger teknologi rettet mot forskjellige ledd i verdikjeden for avfallshåndtering. I det siste segmentet er Tomra selv operatør og håndterer drikkevareemballasje i de statene og områdene i Nord-Amerika som har innført pant.

Collection Technology

TOMRAs virksomhet innenfor dette forretningsområdet omfatter i hovedsak utvikling, produksjon, salg, utleie og service av panteautomater i Europa og Nord-Amerika. I tillegg tilbyr TOMRA dataadministrasjonssystemer som overvåker volumet av den innsamlede emballasjen og tilhørende kontantstrømmer.

I 2009 utgjorde omsetningen i segmentet NOK 1.906 millioner, opp fra NOK 1.819 millioner i 2008. Bruttofortjenesten økte fra 44 prosent til 45 prosent og driftsresultatet økte fra NOK 262 millioner til NOK 380 millioner.

TOMRA opprettholdt aktiviteten gjennom tilbakeslaget i 2008-09, samtidig som inntjeningen ble betydelig forbedret. Tomras kunder innen segmentet er i all hovedsak dagligvarebransjen i Europa og USA, en bransje som kun i mindre grad ble rammet av konjunktursvingningene, da konsumet av mat og drikke forble ganske uforandret. Stadig flere av dagligvarekjedene anser en velfungerende returløsning for drikkeemballasje som et viktig konkurransefortrinn, da konsumentene til en viss grad velger butikk ut ifra den opplevde kvaliteten på returautomatene. Dette gjelder både i oppgangs- og nedgangstider.

TOMRA beholdt sin stilling som den ledende leverandøren av panteautomater i Europa i 2009. Omsetningen fra den europeiske virksomheten ble NOK 1.557 millioner, opp fra NOK 1.498 millioner i 2008. Inkludert i tallene ligger et fall i salget til det finske markedet med 36 prosent. Finland innførte pant på engangsemballasje i 2008. Dette medførte høy aktivitet i det finske markedet med både nysalg og oppgradering av brukte automater i den påfølgende tid, før aktivitetsnivået sank tilbake til normalen i 2009.

Fallet i det finske, og til en viss grad også de øvrige nordiske landene, ble oppveid av økt aktivitet i Tyskland. Tyskland innførte pant på engangsemballasje i 2006, noe som medførte høy aktivitet og totalt 8.800 maskiner installert dette året. Automatiseringen av det tyske markedet forsatte gjennom 2007, 2008 og 2009, men i et lavere tempo. Tomra mottok ved utgangen av 2008 en ordre fra den tyske lavpriskjeden Netto på 500 maskiner, som ble installert i 2009. Totalt installerte Tomra 2.200 maskiner i Tyskland i 2009, opp fra 1.800 maskiner i 2008. Pr utgangen av 2009 er det installert/oppgradert 15.100 TOMRA maskiner for ikke-gjenfyllbar drikkeemballasje, noe som tilsvarer en markedsandel på omtrent 60 prosent. Automatiseringen forventes å fortsette inn i 2010, dog etter hvert i noe lavere tempo, da det tyske markedet nærmer seg full penetrasjon. Imidlertid representerer den installerte basen et viktig ettermarked. Pr utgangen av 2009 var

==> picture [478 x 677] intentionally omitted <==

drøyt 75 prosent av maskinene i Tyskland på servicekontrakt. Serviceinntektene øker følgelig etter hvert som den installerte basen vokser og maskinene kommer ut av garantiperioden.

Panteautomatvirksomheten i Nord-Amerika

genererte en totalomsetning på NOK 343 millioner i 2009, en nedgang fra 2008 på 3 prosent målt i USD. TOMRA opererer med to forskjellige forretningsmodeller i det nordamerikanske markedet. Man har en salgsmodell, der maskiner selges til dagligvarebutikker på samme måte som i de europeiske markedene, og en leasingmodell, der TOMRA beholder eierskapet til de installerte maskinene og får betalt for det antall flasker og bokser som håndteres av maskinene.

Installert base innenfor de to modellene var pr utgangen av 2009 i underkant av 7.000 maskiner solgt og et tilsvarende antall på operasjonell leasing. Inntekten fra leasingporteføljen var stabil i 2009, mens salg av nye maskiner falt noe og forklarer nedgangen i inntektene i USA i 2009.

Collection Technology-segmentet omfatter også TOMRAs teknologiløsninger for innsamling av emballasje uten pant. Omsetningen i denne delen av segmentet var i 2009 på NOK 66 millioner med et driftsresultat på minus NOK 25 millioner. Hoveddelen av omsetningen relaterte seg til virksomhet i Storbritannia og Japan.

TOMRA har de siste fem årene investert betydelig i utvikling av løsninger for ikke-pant markeder, og ved inngangen til 2010 nådde del-segmentet regnskapsmessig balanse, i hovedsak fordi segmentet ikke lenger har større pågående utviklingsprosjekt. Det potensielle markedet for ikke-pant løsninger er stort, men samtidig er salg av produkter i dette segmentet utfordrende pga mangel på et insentiv som for eksempel pant. TOMRA kommer til å fortsette å selge produkter i ikke-pant markedet, men ser på nåværende tidspunkt ikke behov for å satse ytterligere på teknologi-utvikling innenfor delsegmentet, da eksisterende produktportefølje

anses å være bred og dyp nok for potensielle kunder innen segmentet.

Aktiviteten i dette delsegmentet ble tidligere år rapportert under navnet Collection Technology Non-Deposit. Fra og med fjerde kvartal 2009 er delsegmentet slått sammen med Collection Technology Deposit. Disse vil bli rapportert som ett segment fremover.

Som omtalt i styrets beretning for 2008, har EU-kommisjonen anklaget TOMRA for å ha hindret konkurransen i panteautomatmarkedet i Østerrike, Tyskland, Nederland, Norge og Sverige gjennom å ha implementert en ekskluderende strategi i perioden 1998 til 2002. I mars 2006 besluttet kommisjonen å ilegge TOMRA en bot på EUR 24 millioner + renter. Siden styret anser kommisjonens vedtak som feil, vedtok man å bringe det inn for EU-domstolen, det vil si EUs første rettsinstans. Det ble gjennomført høring i saken i januar 2010, og dom i saken er ventet innen utgangen av 2010. Ingen avsetninger er gjort i regnskapet pr utgangen av 2009, se for øvrig note 5.

Material Handling

TOMRA henter, transporterer, bearbeider og selger tom drikkevareemballasje på vegne av drikkevareprodusenter på østkysten av USA og i Canada. TOMRA eier og opererer også et nettverk av innsamlingssentre lokalisert utenfor butikker i California.

I 2009 bidro dette virksomhetsområdet med en total omsetning på NOK 865 millioner, en reduksjon på 24 prosent fra 2008 målt i USD.

Driftsresultatet ble redusert til minus NOK 72 millioner (pluss NOK 66 millioner i 2008), negativt påvirket av lavere aluminiumspriser, bortfall av håndteringsgodtgjørelse og restruktureringsavsetninger i California.

Østkysten av USA og Canada

Målt i dollar falt omsetningen på østkysten av USA/ Canada med nesten 9 prosent, som en følge av salget av TOMRAs 51% eierandel i New England Glass i 2008, samt noe lavere volum prosessert for tredje-part. Volumet som gikk gjennom TOMRAs egen innsamlingsaktivitet var omtrent uforandret fra 2008 til 2009. Drikkevarekonsumet har gått noe ned det siste året, men samtidig har returraten (pantevilligheten) økt noe, slik at det innsamlete volumet forble noenlunde konstant.

På østkysten av USA og Canada eier ikke TOMRA materialet som samles inn, og TOMRA har følgelig ingen eksponering mot svingninger i råvareprisene. Inntjeningen i segmentet er derfor ganske stabil fra år til år med EBIT-marginer i området 6 til 9 prosent. Resultatet i 2009 ble noe bedre enn i 2008 grunnet lavere dieselpriser og dermed lavere transportkostnader.

California

TOMRAs virksomhet i California er knyttet til innsamling og prosessering av drikkevareemballasje. Innsamlingen skjer gjennom et nettverk av resirkuleringssentre som drives på vegne av dagligvarebransjen, som har en forpliktelse til å sørge for at det finnes en tilfredsstillende resirkuleringsløsning utenfor sine butikker.

I det californiske markedet tar TOMRA eierskap til materialet som samles inn gjennom TOMRAs egen infrastruktur. TOMRA har følgelig en eksponering mot svingninger i råvarepriser, spesielt aluminium. Aluminiumsprisene falt betydelig i 2009, fra et gjennomsnitt på 2.573 USD/tonn i 2008 til 1.675 USD/tonn, noe som rammet virksomhetens inntjening negativt med 9 millioner USD i 2009 sammenlignet med 2008.

For å operere denne infrastrukturen mottar TOMRA en håndteringsgodtgjørelse fra staten, normalt rundt USD 12 millioner pr år.

Grunnet staten Californias anstrengte økonomi ble håndteringsgodtgjørelsen kuttet med 85 % med

virkning fra 1 juli 2009, for deretter å bli redusert med ytterligere 15% fra 1 november 2009. TOMRA har saksøkt staten California for bortfallet av håndteringsgodtgjørelsen, da man mener statens behandling av selskapet er ulovlig. Uten håndteringsgodtgjørelse kan ikke pantesystemet drives videre på den måten det er satt opp i dag.

Som en konsekvens av lave aluminiumspriser og bortfall av håndteringsgodtgjørelse bokførte TOMRA et betydelig tap i California i 2009. For å strømlinjeforme operasjonene i California og tilrettelegge for en mest mulig effektiv drift under de vanskelige markedsforholdene, ble det høsten 2009 gjennomført et restruktureringsprogram som har målsatt innsparinger på USD 5 millioner pr år. Som et ledd i denne restruktureringsprosessen ble to av de fire prosesseringsanleggene, hvor både eget og tredje-parts materiale sorteres og komprimeres, outsourcet. I tillegg ble 50 resirkuleringssentre lagt ned og 1/3 av de administrativt ansatte sagt opp. TOMRA driver etter dette 380 sentre i California.

Industrial Processing Technology (IPT)

TOMRA etablerte seg i markedet for utvikling og produksjon av automatiserte prosesseringsløsninger for avfalls- og materialbehandling gjennom oppkjøpet av TiTech i 2004 og Orwak Group AB i 2005, samt Commodas GmbH i 2006 og Ultrasort i 2008. Med TiTechs løsninger kan store materialgjenvinningsanlegg sortere større mengder av f.eks. plast og papir til en lavere kostnad og med høyere nøyaktighet enn om man benytter tradisjonelle arbeidsintensive løsninger. Med oppkjøpene av Commodas og Ultrasort ble TOMRA en betydelig leverandør av avansert teknologi for gjenkjenning og sortering av materialer med høy verdi, slik som metaller, mineraler og edelstener. TiTech Gruppen er nå etablert som den ledende leverandøren i verden av sensorbaserte systemer for materialgjenkjenning og sortering. Gruppen har levert i underkant av 2.500 systemer i 35 land på samtlige kontinenter.

TiTech Gruppen har, gjennom egen utvikling og oppkjøp, en teknologibase som er skalerbar og

anvendbar innenfor en rekke bruksområder. Et eksempel er utviklingsaktiviteten i datterselskapet Qvision, hvor NIR-teknologi (Nær-Infrarød scanning) benyttes til sortering av mat, gjennom identifisering av data for vanninnhold, fettinnhold, farge og pigment. Teknologien er fremdeles under utvikling.

Orwak Group utvikler, produserer og selger komprimeringsløsninger til en rekke bransjer og er en ledende leverandør av volumreduksjonsløsninger for gjenvinnbart materiale som papp, papir og plast. Orwak Group består av to individuelle enheter, Orwak og Presona, der Presona utvikler de største komprimeringsløsningene med horisontalpresser på 40 til 140 tonns presstyrke, mens Orwak produserer mindre vertikalpresser.

Alle selskapene innen IPT-segmentet hadde betydelige fall i inntjening og resultat i 2009. Den viktigste kundegruppen for segmentet er waste-management selskap, hvis forretningsmodeller til en viss grad bygger på å foredle verdiene som avfallet representerer. Ved sterkt fallende råvarepriser blir sortering og gjenvinning mindre lønnsomt, følgelig faller også etterspørselen for sorterings- og komprimeringsutstyr. I tillegg ble tilgangen på kapital vanskeligere for mange av kundene i 2009, noe som også påvirket investeringsviljen negativt.

Omsetningen og driftsresultatet for Industrial Processing Technology i 2009 ble henholdsvis NOK 550 milioner (NOK 793 millioner i 2008) og NOK 0 millioner (NOK 144 millioner i 2008). Størst fall hadde TiTech og Presona, som begge er tungt eksponert mot waste-management segmentet. Fallet i Orwak ble noe lavere, som en konsekvens av en mer diversifisert kundeportefølje, hvor bl.a. salg til detaljhandelen falt mindre enn til andre.

Mot slutten av 2009 tok ordreinngangen seg opp igjen og omsetningen i fjerde kvartal 2009 ble 69% høyere en snittet av de tre forgående kvartalene.

Ordrereserven i segmentet ved utgangen av 2009 var NOK 130 millioner, opp fra NOK 109 millioner ved utgangen av 2008.

Forsknings- og utviklingsaktiviteter

Arbeidet med forskning og utvikling er høyt prioritert i TOMRA. FoU-funksjonen har en sentral rolle i utviklingen av de enkelte teknologienhetene, og arbeider tett med markedene for å sikre at TOMRA bevarer sitt teknologiske forsprang. Forsknings- og utviklingsaktiviteter samt andre fremtidsrettede prosjekter ble kostnadsført i 2009 med NOK 144 millioner. Tilsvarende tall for 2008 var NOK 170 millioner. Aktivitetene var først og fremst relatert til utvikling av panteautomatteknologi (Collection Technology) i tillegg til videreutvikling av gjenkjennings- og sorteringsteknologi i TiTech, Commodas og Ultrasort (Industrial Processing Technology). Aktivitetene relatert til utvikling av løsninger for ikke-pant markeder (tidligere Collection Technology-Non Deposit) avtok sterkt gjennom året, og forklarer mye av nedgangen i kostnadsførte forskningsog utviklingskostnader fra 2008 til 2009.

RISIKOSTYRING

Det er verken mulig eller ønskelig å fjerne all risiko knyttet til konsernets forretningsvirksomhet. Styret er opptatt av å sikre en systematisk og bevisst håndtering av risiko i alle deler av virksomheten og anser dette som en forutsetning for langsiktig verdiskapning for aksjonærer, ansatte og samfunnet. Vekstmuligheter skal alltid vurderes mot tilhørende risikobilde.

TOMRA har normal forretningsrisiko i tilknytning til kontrakter med eksempelvis kunder og leverandører. I tillegg finnes det en del makrotrender som kan ha en spesifikk påvirkning på bransjen TOMRA opererer i. Reduserte gjenvinningsmål og –ambisjoner og fallende råvarepriser vil påvirke TOMRA negativt ettersom behovet for avansert gjenvinningsteknologi da vil bli mindre åpenbar. Lavere priser på aluminium og plast vil også ha en direkte resultateffekt på vår virksomhet i California, der TOMRA eier det materiale som samles inn gjennom sine innsamlingssentre.

TOMRAs virksomhet er også i stor grad avhengig av politiske beslutninger, mer spesifikt av pantelovgivningen. Hvis et land eller en stat fjerner sin eksisterende pantelov, vil det være begrensede insentiver for TOMRAs kunder til å kjøpe nytt TOMRA-utstyr. I noen markeder, eksempelvis i USA, vil et bortfall av pantelovgivningen umiddelbart fjerne grunnlaget for TOMRAs virksomhet. På den annen side vil innføring av pant eller en utvidelse av eksisterende pantelovgivning i et land eller en stat skape nye vekstmuligheter for TOMRA.

Ansvaret for finansiering, likviditetsstyring samt styring av finansiell risiko er sentralisert og ivaretas av finansavdelingen i Tomra Systems ASA. Historisk sett har TOMRA sjelden tap på kundefordringer, og konsernets rutiner for kredittkontroll oppfattes som tilfredsstillende. TOMRAs overskuddslikviditet plasseres hovedsakelig i NOK med løpetid mindre enn seks måneder. Rentebærende gjeld tas hovedsakelig opp i NOK og har normalt rentebinding på under seks måneder.

TOMRA er eksponert for endringer i valutakurser. Med 95 prosent av alle inntekter nominert i utenlandsk valuta, vil en styrking av NOK medføre svakere inntjening for selskapet målt i NOK. Brorparten av risikoen knytter seg til svingninger i EUR og USD. TOMRA benytter terminkontrakter for å sikre fremtidige kontantstrømmer i utenlandsk valuta. Pr utgangen av 2009 var det ikke benyttet sikringsbokføring for noen av kontraktene.

For øvrig har TOMRA implementert de

risikostyringssystemer som er naturlige når man hensyntar selskapets virksomhet, størrelse og kompleksitet. Det vises for øvrig til en mer utfyllende beskrivelse av internkontroll og risikosystemer på side 50 i årsrapporten.

SAMFUNNSANSVAR, EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

Overordnet samfunnsansvar

TOMRAs virksomhet hjelper verden å bevare verdier gjennom å gjenvinne og gjenbruke, snarere

enn å kaste ressurser. TOMRA bidrar derfor til en renere og mer bærekraftig verden. Dette er også en vesentlig motivasjonsfaktor for de ansatte, og et signal til investorer og omverdenen om at TOMRA forfølger en helhetlig og langsiktig strategi. TOMRA har et Samfunnsansvarsutvalg (Corporate Responsibility Subcommittee) som bistår styret i å overvåke selskapets praksis på dette området.

Tomra Systems ASA er sertifisert i henhold til ISO 14001-standarden for miljøledelse og har offentlig kommunisert sine miljømessige mål siden 1998. Et nytt 5-års miljøprogram ble godkjent oktober 2009 av styret. TOMRAs positive påvirkning på miljøet kommer primært gjennom energi- og materialbesparelser tilknyttet gjenvinning av brukt emballasje. TOMRAs negative påvirkning på miljøet er i hovedsak knyttet til forbruk av energi i bygninger, industrielle prosesser og kjøretøy, generering av avfall og restmaterialer, samt drivhusgasser fra TOMRAs bruk av fossile brenselstoffer. Totalt sett viser TOMRAs miljøregnskap at selskapet har en svært positiv nettopåvirking på det ytre miljø.

Ytterligere detaljer om TOMRAs påvirkning på miljøet er presentert på side 44 i denne rapporten.

Organisasjon, helse, og sikkerhet

Antall ansatte i TOMRA-gruppen var totalt 1.952 ved utgangen av 2009. Ved utgangen av 2008 var antall ansatte 2.110. I Norge reduserte man fra 247 ansatte ved utgangen av 2008 til 231 ved utgangen av 2009.

TOMRA tilrettelegger for like muligheter for alle ansatte både med hensyn til personlig og faglig utvikling. Ved ansettelser i TOMRA blir det lagt vekt på kvalifikasjoner, dokumenterte resultater, ferdigheter og potensiale. TOMRA diskriminerer ikke de ansattes muligheter eller utvikling på bakgrunn av rase, hudfarge, religionstilhørighet, kjønn, nasjonal opprinnelse, alder, seksuell orientering eller andre karakteristikker. Dette er viktige prinsipper som er nedfelt både i konsernets Corporate Responsibility Statement så vel som i konsernets Code of Conduct.

Tomra Systems ASA deltar også i undersøkelsen ”Great Place to Work”, hvor fokus blant annet er på hvordan de ansatte opplever at konsernet etterlever disse prinsippene. Med bakgrunn i de prinsipper og retningslinjer som er implementert, anses styret at det ikke vil være behov for ytterligere tiltak for å tilfredsstille kravene i diskrimineringsloven og i diskriminerings- og tilgjengelighetsloven.

Kvinnelige arbeidstagere utgjorde 18 prosent av alle ansatte og 21 prosent av alle ledere ved utgangen av 2009, en endring fra hhv 19 prosent og 22 prosent i 2008. Videre var tre av TOMRAs syv styremedlemmer kvinner. Ansatte som tilhører en etnisk minoritet i det landet de er ansatt i, gikk opp fra 29 prosent i 2008 til 32 prosent i 2009.

Antall yrkesskader i konsernet som har krevd mer oppfølging enn vanlig førstehjelp, ble redusert fra 153 i 2008 til 138 i 2009. Ulykkene skjer i hovedsak i TOMRAs materialhåndteringsvirksomhet i USA, der spesielt håndtering av knust glass og tunge løft tidvis medfører uhell. TOMRA har et betydelig fokus på å forbedre skadestatistikken, med omfattende preventive tiltak. Sykefraværet i TOMRA Systems ASA gikk opp fra 1,2 prosent i 2008 til 2,2 prosent i 2009.

Tomra Systems ASA er ISO 9001-sertifisert. Denne standarden blir brukt som veiledning for selskapets kvalitetsforbedringsprosesser. TOMRA benytter også mål- og resultatstyring i hele organisasjonen, inklusive prestasjons- og lederevaluering.

Eierstyring og selskapsledelse

I TOMRA defineres eierstyring og selskapsledelse, eller ”corporate governance”, som de prosessene og kontrollstrukturene som er etablert for å ivareta interessene til TOMRAs aksjonærer og andre interessentgrupper. TOMRAs retningslinjer for ”corporate governance”, kjerneverdier og ledelsesprinsipper er samkjørt for å sikre en forsvarlig utvikling av TOMRA.

TOMRAs retningslinjer for ”corporate governance” skisserer blant annet styrets og styreutvalgenes

roller, uavhengighetskriterier for styremedlemmer og retningslinjer for styrets kompensasjon. TOMRAs retningslinjer for ”corporate governance” er inkludert i denne årsrapporten på side 48 og finnes også på TOMRAs websider www.tomra.com.

Styret hadde i 2009 gjennomført 8 styremøter, med en fremmøteprosent på 95%.

FREMTIDSUTSIKTER

Det finnes sterke underliggende makrotrender som arbeider til TOMRAs fordel. Avfallsmengden i verden øker år for år, fokuset på miljøvern er sterkt og lovgivning som delvis insentiverer og delvis pålegger resirkuleringsløsninger blir stadig

==> picture [256 x 457] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

FOTO: NORSK RESIRK
----- End of picture text -----

introdusert. Samtidig har man opplevd et globalt realøkonomisk tilbakeslag, med et fall i økonomisk aktivitet i mange av TOMRAs hovedmarkeder. Svakere inntjening kombinert med dårligere tilgang på kreditt, gjør mange bedrifter forsiktige med å investere. Lavkonjunkturen resulterte også i betydelig lavere priser på energi og råvarer, med fordeler så vel som ulemper for TOMRA. TOMRAs segmenter er i forskjellig grad påvirket av de skiftende konjunkturene;

Collection Technology

Innen Collection Technology er kundegruppen hovedsakelig dagligvarebransjen i Nord-Europa og Amerika. Denne bransjen har i mindre grad vært påvirket av tilbakeslaget. Aktiviteten i 2009 var følgelig høy og med gode resultater bl.a. drevet av automatisering av det tyske markedet. Etter hvert som det tyske markedet gjennom 2010 vil nærme seg full penetrasjon, kan aktiviteten i dette markedet falle noe. Økt priskonkurranse i det nordiske markedet vil også kunne ha en negativ påvirkning på segmentets resultater i 2010. Fallet forventes å bli delvis kompensert ved økt aktivitet i Amerika grunnet innføring av pant på vannflasker i New York og Connecticut.

Material Handling

På østkysten av USA og i Canada reflekterer TOMRAs omsetning drikkevarekonsumet i de statene som har pant. Erfaringene fra tidligere konjunktursykler er at konsumet av pantebelagte drikkevarer er ganske stabilt. Statistikken viser så langt at konsumet har falt med rundt 4 prosent. Samtidig har pantevilligheten økt i omtrent samme omfang. Volumet som går gjennom TOMRAs infrastruktur er følgelig tilnærmet uendret, og siden TOMRA ikke tar eierskap til materialet som prosesseres, er denne aktiviteten relativt uavhengig av konjunktursvingninger.

Utviklingen i California vil i stor grad være avhengig av utviklingen i aluminiumsprisen og håndteringsgodtgjørelsen. De sterkt fallende aluminiumsprisene i 2009 bidro til en betydelig forverring av resultatene. På samme måte vil økte

aluminiumspriser inn i 2010 representere en oppside sammenlignet med 2009. USD 100 endring i aluminiumsprisen påvirker TOMRAs driftsresultat med USD 0,8-1,0 millioner pr år.

Ved inngangen til 2010 driver TOMRA uten håndteringsgodtgjørelse i California. Virksomheten vil vanskelig kunne gå i balanse uten denne godtgjørelsen. Dersom man ikke får en rask politisk avklaring av situasjonen vil grunnlaget være utilstrekkelig for videre virksomhet basert på den nåværende forretningsmodellen.

Industrial Processing Technology

Segmentet selger prosesseringsløsninger for avfall og materialbehandling. Den viktigste kundegruppen er avfallshåndteringsselskap, men også annen type industri (inkludert gruveindustrien) samt varehandel utgjør en betydelig del av omsetningen. Forretningsmodellene til våre kunder varierer mye. Mange opererer innen jurisdiksjoner der det finnes et lovpålagt krav om å resirkulere. Innenfor slike områder vil det følgelig først og fremst være et spørsmål om å gjøre denne resirkuleringen så effektiv som mulig. TOMRAs produkter er derfor i mindre grad utsatt for etterspørselssvikt i slike markeder. Andre kunder opererer imidlertid innenfor systemer der verdien av det materialet som tas ut av en avfallsstrøm er det viktigste insentivet for å resirkulere. I tråd med økte råvarepriser tok kundenes interesse for TOMRAs produkter seg opp mot slutten av året. Dersom denne trenden vedvarer vil 2010 kunne bli et vesentlig bedre år enn 2009.

Styret anser TOMRA som godt posisjonert innen segmentet for gjenkjenning og sortering, med en skalerbar teknologi som også kan brukes i beslektede industrier. TOMRA vil derfor fortsette å vurdere muligheter for videre vekst innenfor området, det være seg organisk vekst eller vekst gjennom oppkjøp.

Valuta

De turbulente finansmarkedene har også medført store svinginger i valutakursene, der både EUR og USD i store deler av 2009 var sterke målt i NOK.

En slik svekkelse av NOK har vært positivt for TOMRA - både fordi man har en betydelig aktivitet i utlandet som er nominert i utenlandsk valuta og som da fremstår som mer lønnsom målt i NOK, og fordi TOMRA har en viss kostbase i NOK knyttet til utviklingsaktiviteter og hovedkontorfunksjoner. Inn i 2010 er bildet endret, med en sterkere NOK målt i både USD og EUR. Dette vil av de samme grunnene ha en negativ påvirkning av de rapporterte resultatene i 2010. For en bredere redegjørelse av valuta sensitivitetene vises det til note 18.

AKSJONÆRER OG KAPITALFORHOLD

Antall aksjonærer i TOMRA ble redusert fra 8.772 ved utgangen av 2008 til 8.464 ved utgangen av 2009. Andelen av TOMRAs aksjer eid av utlendinger ved utgangen av 2009 var 52 prosent, opp fra 46 prosent ved utgangen av 2008. Aksjekursen steg med 17 prosent fra NOK 23,60 ved utgangen av 2008 til NOK 27,70 ved utgangen av 2009. 124 millioner aksjer ble handlet i 2009, ned fra 209 millioner året før. TOMRA vektlegger en god dialog med investormarkedet og har de siste årene både vunnet Stockmannprisen og blitt kåret til beste norske og nordiske selskap i sin klasse i de årlige kåringene foretatt av REGI/ Burson-Marsteller basert på intervjuer av analytikere og investorer.

Pålydende verdi pr aksje er én norsk krone (NOK 1 pr aksje). Antall utestående aksjer ved utgangen av 2009 var 148 millioner, justert for 2 millioner aksjer i egen beholdning. Styret fikk på ordinær generalforsamling i april 2009 fullmakt til å kjøpe tilbake inntil 10 millioner aksjer. Ved utgangen av 2009 var 9 millioner av fullmakten ubenyttet. Styret vil foreslå at den ordinære generalforsamlingen i april 2010 beslutter å slette beholdningen av egne aksjer, samt utsteder en ny fullmakt til tilbakekjøp.

Tilbakekjøpet av aksjer samt årets utbytte er finansiert gjennom kontantstrøm fra driften. Kontantstrømmen har i tillegg vært tilstrekkelig til å nedbetale på langsiktige lån. TOMRA har en

revolverende trekkfasilitet på opptil NOK 750 millioner etablert i 2006 og utvidet i 2008. Pr. utgangen av 2009 var NOK 350 millioner av fasiliteten benyttet, ned fra NOK 550 millioner ved utgangen av 2008. Fasiliteten forfaller i sin helhet i oktober 2011. Utover dette har konsernet en kassekreditt på NOK 50 millioner. Gitt selskapets relativt stabile kontantstrøm, solide balanse og ubenyttede trekkfasiliteter, er det styrets oppfatning at selskapet har nødvendig finansiell fleksibilitet til å realisere eventuelle vekstinitiativ.

Styret ønsker for øvrig å motivere konsernets ansatte til å investere i egen arbeidsplass som aksjonær. Det ble derfor i 2008 etablert et aksjespareprogram der konsernets ansatte kan kjøpe aksjer til markedskurs, og få én gratis aksje for hver femte aksje den ansatte beholder i ett år. 121 ansatte benyttet seg av programmet i 2008 og 37 i 2009. De kjøpte hhv 206.696 og 69.557 aksjer. Styret vil foreslå for generalforsamlingen i 2010 at programmet videreføres.

Svein Rennemo Bjørn M. Wiggen Jørgen Randers Hege Marie Norheim Aniela Gabriela Gjøs David Williamson Ingrid Solberg Stefan Ranstrand Styreleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Ansatt representant Ansatt representant Konsernsjef

Asker, 18. februar 2010

Årsregnskapet

Resultatregnskap

Tomra	Systems ASA				Konsern
	NGAAP				IFRS
2009	2008	Tall i millioner NOK	Note	2009		2008
969,1	926,7	Driftsinntekter	1	3 321,3		3 621,9
537,6	534,9	Kostnader solgte varer	2	1 423,5		1 648,3
131,4	159,7	Lønnskostnader	3,16	1 018,5		990,2
6,3	8,8	Avskrivninger	8,9	162,8		146,2
-	-	Tap ved verdifall på anleggsmidler	8,9	35,5		9,8
36,9	104,0	Andre driftskostnader	7	389,5		371,2
712,2	807,4	Sum driftskostnader		3 029,8		3 165,7
256,9	119,3	Driftsresultat		291,5		456,2
-	-	Andel resultat fra tilknyttede foretak	15	3,8		2,7
-	110,0	Utbytte fra datterselskap		-		-
176,3	46,2	Finansinntekter		123,8		11,4
20,2	51,8	Finanskostnader		28,6		38,2
156,1	104,4	Netto finansposter	4	99,0		(24,1)
413,0	223,7	Resultat før skatt		390,5		432,1
115,6	31,5	Skattekostnad	10	122,2		140,3
297,4	192,2	Periodens resultat		268,3		291,8
		Henføres til:
		Eiere i morselskapet		248,8		278,2
		Minoritetsinteresser		19,5		13,6
		Periodens resultat		268,3		291,8
		Som disponeres:	20
81,5	75,0	Utbytte
215,9	117,2	Annen egenkapital
297,4	192,2	Sum disponert
		Basisresultat pr aksje (NOK)	20	1,67		1,82
		Utvannet resultat pr aksje (NOK)	20	1,67		1,82

Oppstilling av totalresultat

Oppstilling av totalresultat
		Konsern
		IFRS
Tall i millioner NOK	2009		2008
Periodens resultat	268,3		291,8
Omregningsdifferanser	(313,0)		395,0
Sum andre inntekter og kostnader	(313,0)		395,0
Sum totalresultat for perioden	(44,7)		686,8
Totalresultat henføres til:
Eiere i morselskapet	(52,8)		656,7
Minoritetsinteresser	8,1		30,1
Sum totalresultat for perioden	(44,7)		686,8

Balanse per 31. desember

Tomra Systems ASA			Konsern	Konsern
NGAAP				IFRS
2009 2008	Tall i millioner NOK	Note	2009		2008
EIENDELER 41,0 63,0	Eiendeler ved utsatt skatt	10	95,6		100,2
- -	Goodwill	9,22	692,1		741,8
- -	Utviklingskostnader	9	48,2		47,9
- -	Andre immaterielle eiendeler	9	38,9		51,5
41,0 63,0	Sum immaterielle eiendeler		874,8		941,4
12,8 14,9	Eiendom, anlegg og utstyr	8	410,2		491,3
- -	Leasingmaskiner	8	111,8		110,6
12,8 14,9	Sum materielle eiendeler		522,0		601,9
1 601,7 1 601,7	Aksjer i datterselskap	14,22	-		-
374,3 374,3	Lån til datterselskap	14	-		-
- -	Investeringer i tilknyttede foretak	15	33,7		42,2
- -	Andre investeringer		0,8		0,9
- -	Langsiktige fordringer		182,7		169,0
1 976,0 1 976,0	Sum finansielle eiendeler		217,2		212,1
2 029,8 2 053,9	Sum anleggsmidler		1 614,0	1	755,4
33,4 35,4	Beholdninger	2	505,6		624,4
5,3 17,5	Kundefordringer		692,0		841,3
867,7 843,9	Fordringer datterselskap		-		-
13,0 16,3	Andre kortsiktige fordringer		231,8		258,6
886,0 877,7	Sum fordringer	7	923,8	1	099,9
5,4 20,7	Kontanter og kontantekvivalenter	17	68,1		114,1
924,8 933,8	Sum omløpsmidler		1 497,5	1	838,4
2 954,6 2 987,7	Sum eiendeler		3 111,5	3	593,8
EGENKAPITAL OG 150,0 155,0	Aksjekapital		150,0		155,0
FORPLIKTELSER (1,9) (5,0)	Egne aksjer		(1,9)		(5,0)
918,3 918,3	Overkursfond		918,3		918,3
1 066,4 1 068,3	Sum innskutt egenkapital		1 066,4	1	068,3
902,5 731,2	Opptjent egenkapital		778,4		950,9
- -	Minoritetsinteresser		57,9		65,2
1 968,9 1 799,5	Sum egenkapital	20	1 902,7	2	084,4
- -	Forpliktelser ved utsatt skatt	10	28,6		38,3
23,3 8,9	Pensjonsforpliktelser	16	23,3		8,9
350,0 558,1	Rentebærende lån og kreditter	6	350,0		567,1
- -	Andre langsiktige forpliktelser		0,3		5,9
373,3 567,0	Sum langsiktige forpliktelser		402,2		620,2
25,4 9,1	Rentebærende lån og kreditter	6	38,9		23,4
19,9 20,1	Leverandørgjeld		222,1		230,4
297,7 295,7	Gjeld til konsernselskap		-		-
93,5 71,8	Betalbar skatt	10	100,9		140,9
19,0 17,6	Avsetninger	12	115,3		95,8
156,9 206,9	Annen kortsiktig gjeld	11	329,4		398,7
612,4 621,2	Sum kortsiktige forpliktelser		806,6		889,2
985,7 1 188,2	Sum forpliktelser		1 208,8	1	509,4
2 954,6 2 987,7	Sum egenkapital og forpliktelser		3 111,5	3	593,8
367,3 420,1	Garantiansvar		368,7		423,9

Asker, 18. februar 2010

Svein Rennemo Bjørn M. Wiggen Styreleder Styremedlem

Jørgen Randers Hege Marie Norheim Aniela Gabriela Gjøs David Williamson Ingrid Solberg Stefan Ranstrand Styremedlem Styremedlem Styremedlem Ansatt representant Ansatt representant Konsernsjef

Oppstilling av endringer i egenkapital

				Sum
Konsern IFRS	Innskutt	Omregnings-	Opptjent	majoritetens	Minoritets	Sum
Tall i millioner NOK	egenkapital	differanse	egenkapital	egenkapital	interesse	egenkapital
Balanse pr 1. januar 2008	1 573,7	(276,6)	326,7	1 623,8	56,3	1 680,1
Periodens resultat			278,2	278,2	13,6	291,8
Endring i omregningsdifferanser		378,5		378,5	16,5	395,0
Sum totalresultat for perioden	0,0	378,5	278,2	656,7	30,1	686,8
Transaksjoner med eiere
Nedsettelse av overkursfond	(500,0)		500,0	0,0		0,0
Salg av datterselskap/utbytte minoritet				0,0	(21,2)	(21,2)
Tilbakekjøp av egne aksjer	(5,7)		(196,4)	(202,1)		(202,1)
Egne aksjer solgt til ansatte	0,3		10,3	10,6		10,6
Utbytte til aksjonærer			(69,8)	(69,8)		(69,8)
Sum transaksjoner med eiere	(505,4)	0,0	244,1	(261,3)	(21,2)	(282,5)
Balanse pr 31. desember 2008	1 068,3	101,9	849,0	2 019,2	65,2	2 084,4
Periodens resultat			248,8	248,8	19,5	268,3
Endring i omregningsdifferanser		(301,6)		(301,6)	(11,4)	(313,0)
Sum totalresultat for perioden	0,0	(301,6)	248,8	(52,8)	8,1	(44,7)
Transaksjoner med eiere
Salg av datterselskap/utbytte minoritet				0,0	(15,4)	(15,4)
Tilbakekjøp av egne aksjer	(2,0)		(47,6)	(49,6)		(49,6)
Egne aksjer solgt til ansatte	0,1		2,6	2,7		2,7
Utbytte til aksjonærer			(74,7)	(74,7)		(74,7)
Sum transaksjoner med eiere	(1,9)	0,0	(119,7)	(121,6)	(15,4)	(137,0)
Balanse pr 31. desember 2009	1 066,4	(199,7)	978,1	1 844,8	57,9	1 902,7

Kontantstrømoppstilling

Tomra Systems ASA	Tomra Systems ASA			Konsern
	NGAAP			IFRS
2009	2008	Tall i millioner NOK	2009		2008
		KONTANTSTRØMMER FRA DRIFTSAKTIVITETER
413,0	223,7	Resultat før skatt	390,5		432,1
(71,9)	(32,0)	Periodens betalte skatter	(164,8)		(149,9)
-	-	(Gevinst)/tap ved salg av anleggsmidler	-		(0,6)
6,3	8,8	Ordinære avskrivninger	162,8		146,2
-	-	Nedskrivning anleggsmidler	35,5		9,8
2,0	25,7	Endring i varelager	40,2		2,1
15,4	4,0	Endring i fordringer	(10,8)		(14,7)
(0,2)	(4,4)	Endring i leverandørgjeld	17,6		(49,9)
		Forskjell mellom kostnadsført pensjon
14,4	11,8	og inn/utbetaling i pensjonsordning	14,4		11,8
-	-	Effekt av valutakursendringer	(21,9)		29,2
-	-	Resultat før skatt fra tilknyttede selskaper	(3,8)		(2,7)
-	-	Mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper	5,1		2,0
(76,3)	33,1	Endring i andre tidsavgrensnings-poster	(19,3)		(64,0)
(32,1)	(13,8)	Renteinntekt / rentekostnad	11,3		23,4
270,6	256,9	Kontanter generert fra drift	456,8		374,8
		KONTANTSTRØMMER FRA
		INVESTERINGSAKTIVITETER
-	-	Innbetaling ved salg av anleggsmidler	-		32,2
0,0	(9,6)	Utbetaling ved kjøp av datterselskap	-		(144,0)
(4,2)	(4,3)	Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler	(162,6)		(214,1)
(4,2)	(13,9)	Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter	(162,6)		(325,9)
		KONTANTSTRØMMER FRA
		FINANSIERINGSAKTIVITETER
(8,7)	(266,2)	Utbetaling ved utlån til datterselskap	-		-
(200,0)	-	Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld	(204,5)		(0,9)
-	175,0	Innbetaling ved opptak av langsiktig gjeld	-		177,4
-	-	Utbytte til minoritet	(15,4)		(21,2)
16,5	-	Netto endring i kassekreditt	15,3		1,2
(49,6)	(202,1)	Utbetalt ved tilbakekjøp av egne aksjer	(49,6)		(202,1)
2,7	10,6	Innbetalt ved salg av egne aksjer	2,7		10,6
49,4	46,2	Innbetaling av renter	12,2		9,4
(17,3)	(32,4)	Utbetaling av renter	(23,5)		(32,8)
(74,7)	(69,8)	Utbetaling av utbytte	(74,7)		(69,8)
(281,7)	(338,7)	Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter	(337,6)		(128,2)
-	-	Effekt av valutakursendringer på kontanter	(2,6)		2,6
(15,3)	(95,7)	Netto endringer i kontanter og kontantekvivalenter	(46,0)		(76,7)
20,7	116,4	Kontanter og kontantekvivalenter pr. 1. januar	114,1		190,8
5,4	20,7	Kontanter og kontantekvivalenter pr. 31. desember	68,1		114,1

Konsoliderings- og regnskapsprinsipper

Konsern - IFRS

GENERELLE

Forretning og kunder

til nærmeste ett hundre tusen. Det er utarbeidet basert på historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift og kongruens. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter.

Tomra Systems ASA (TOMRA) er hjemmehørende i Norge. Forretningsadressen er Drengsrudhagen 2, i Asker.

TOMRA utvikler og opererer kostnadseffektive systemer for håndtering av emballasje for gjenbruk og resirkulering. Merverdi for den enkelte kunde skapes gjennom eksepsjonelt høy service og nyskapning.

Konsernregnskapet er utarbeidet på grunnlag av historisk kost, med unntak av finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat.

TOMRAs viktigste kundegrupper er dagligvarebransjen, drikkevareindustrien samt avfallshåndteringsselskap i Europa og Nord-Amerika.

Utarbeidelse av finansregnskapet i

overensstemmelse med IFRS krever at ledelsen gjør vurderinger og estimater og tar forutsetninger som påvirker anvendelse av regnskapsprinsipper og regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimater og tilhørende forutsetninger er basert på historisk erfaring og andre faktorer som anses rimelige, forholdene tatt i betraktning. Disse beregningene danner grunnlaget for vurdering av balanseført verdi for eiendeler og forpliktelser som ikke kommer klart fram av andre kilder. Faktiske resultater kan avvike fra disse estimatene.

Grunnleggende prinsipper

TOMRAs konsernregnskap for regnskapsåret 2009 omfatter TOMRA, datterselskapene og felleskontrollerte selskaper (sammen referert som ”konsernet”) og konsernets andel i tilknyttede selskaper. Årsregnskapet består av resultatregnskap, oppstilling av totalresultat, balanse, kontantstrømoppstilling, noteopplysninger og oppstilling av endringer i egenkapitalen.

Forslag til årsregnskap ble fastsatt av selskapets styre 18. februar 2010. Årsregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling 21. april 2010 for endelig godkjennelse. Frem til endelig godkjennelse har styret mulighet til å vedta nytt årsregnskap.

Estimater og de underliggende forutsetninger vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden endringene oppstår dersom de kun gjelder denne perioden. Dersom endringene også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

(a) Erklæring om at finansregnskapet er i overensstemmelse med IFRS

Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EUgodkjente IFRSer og tilhørende fortolkninger, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven, børsforskrift og børsregler, og som skal anvendes pr 31. desember 2009.

Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor, er anvendt konsistent for alle periodene som presenteres i konsernregnskapet.

Regnskapsprinsippene har blitt anvendt konsistent

(b) Grunnlag for regnskapsutarbeidelse

av alle selskaper i konsernet.

Regnskapet er presentert i norske kroner, avrundet

RAPPORTERINGSSTRuKTuR Driftsenhetene i TOMRA konsernet er som følger:

Tomra Systems ASA Titech sp. Z.O.O. (P) Halton System Inc. (ME) QVision AS (N) Tomra Quebec Inc. (CAN) Europa Commodas Mining GmbH (D) Camco Recycling Inc. (CAN) Tomra Europe AS (N) Orwak Group AB (S) Tomra Canada Inc. (CAN) Tomra Butikksystemer AS (N) AB Orwak (S) Tomra Pacific Inc. (CA) Tomra Systems AB (S) Presona AB (S) UBCR (51%) (MI) OY Tomra AB (FIN) Morinders Verkstäder AB (S) UltrePET LLC (49%) Tomra Systems AS (DK) Compactus AB (S) Orwak USA LLC (CT) Tomra Systems BV (NL) Presona GmbH (D) Commodas Inc. (CAN) Tomra Systems GmbH (D) Orwak Danmark AS (DK) Tomra Leergutsysteme GmbH (A) Orwak Polen ZPZOO (P) Resten av verden Tomra Systems SA (F) Tomra Systems Ltd. (UK) Tomra Systems NV (BEL) Tomra Japan Ltd. (50%) (JAP) Tomra s.r.o (CHE) (40 %) Nord-Amerika Titech Visionsort Co,. Ltd. (KOR) Halton Systems GmbH (D) Tomra of North America Inc. (CT) Tomra Baltic OÜ (EST) (40 %) Tomra Systems Inc. (CAN) UltraSort PTY Ltd. (Australia) Tomra Production AS (N) Tomra Metro LLC (CT, NY) Retail Services GmbH (D) Mobile Redemp. Inc. (CT, MA) Titech AS (N) BICS LLC (72%) (NY) Titech GmbH (D) TNYR LLC (70%) (NY) Titech Visionsort Espana S.L. (E) Upstate Tomra LLC (55%) Titech Visionsort Limited (UK) Tomra Mass. (55%) (MA)

Tomra Japan Asia Pacific KK (JAP) Tomra Japan Ltd. (50%) (JAP) Titech Visionsort Co,. Ltd. (KOR) Commodas (PTY) Ltd. (South Africa) UltraSort PTY Ltd. (Australia) Orwak Danmark AS (DK) er likvidert i 2008, og Compactus AB (S) er solgt i 2008.

Annen serviceinntekt tas på det tidspunkt tjenesten ytes.

kjøp. Ekstra goodwill føres direkte mot egenkapital.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

(a) Konsoliderte selskaper

(f) Interne transaksjoner / mellomværende

(b) Kostnader

Konsernregnskapet omfatter morselskapet Tomra Systems ASA og de selskaper der morselskapet direkte eller indirekte har bestemmende innflytelse. Datterselskaper ervervet/solgt i løpet av året er inkludert i regnskapet fra og med overtakelsestidspunktet/til og med salgstidspunktet.

Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til noen inntekter, kostnadsføres når de påløper.

Alt kjøp og salg mellom konsernselskaper er eliminert, likeledes fordringer og gjeld.

(g) Felleskontrollert virksomhet

Felleskontrollerte selskaper er selskaper hvor konsernet har en felles kontroll, etablert ved en avtale som krever enstemmighet i strategiske driftsmessige og finansielle beslutninger. Felleskontrollerte selskaper er i konsernregnskapet proporsjonelt konsolidert linje for linje i resultatregnskapet og balansen.

(c) Kostnader

Leiebetaling under operasjonell leasing Leiebetalinger under operasjonelle leieavtaler innregnes i resultatregnskapet lineært over leieperioden. Leieinsitamenter som mottas innregnes som en integrert del av totale leiekostnader.

(b) Eliminering av aksjer i datterselskaper

Aksjer i datterselskapene er eliminert etter kjøpsverdimetoden. Differansen mellom bokført verdi av aksjer i datterselskaper og bokført verdi av egenkapitalen i de samme datterselskaper på det tidspunkt aksjene ble ervervet, er analysert og henført til de poster i balansen merverdiene er tilknyttet. Goodwill er oppført med oppkjøpskostnaden minus netto eiendeler ervervet og blir testet for verdifall minst en gang i året.

(h) Tilknyttede selskaper

Tilknyttede selskaper, hvor konsernet har en eierandel på 20-50%, samt har betydelig innflytelse i driftsmessige og finansielle beslutninger, er i konsernregnskapet medtatt etter egenkapitalmetoden. Konsernets andel av tilknyttede selskapers resultat vises under finansposter i resultatregnskapet.

Leiebetaling under finansiell leasing

Minsteleie fordeles mellom finanskostnader og reduksjon i utestående forpliktelse. Finanskostnaden fordeles over leieperioden slik at det blir en konstant periodisk rentesats beregnet på gjenværende forpliktelse i balansen.

(c) Omregning av utenlandske datterselskaper

Netto finanskostnader

Resultatregnskapet for utenlandske selskaper ført i utenlandsk valuta er omregnet til gjennomsnittskurser for året. Balansen er omregnet til kurser pr. 31. desember. Omregningsdifferanser er ført direkte mot konsernets egenkapital, og er spesifisert som egen post.

VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER

Netto finanskostnader omfatter rentekostnader på lån kalkulert med basis i effektiv rentemetode, utbytte på preferanseaksjer klassifisert som forpliktelse, renteinntekter på investerte midler, utbytteinntekter, kursgevinster og -tap, og gevinster og tap på sikringsinstrumenter som innregnes i resultatet.

Bruk av estimater

Utarbeidelse av regnskapene for Tomra Gruppen krever bruk av estimater. Slike estimater baserer seg på en rekke forutsetninger og prediksjoner som av natur involverer usikkerhet. Forskjellige faktorer kan medføre at faktisk resultat kan avvike vesentlig fra de som ble forutsatt ved utarbeidelse av regnskapet. Dette inkluderer blant annet, 1) predikerte kontantstrømmer fra enheter som bærer bokført goodwill eller utsatt skattefordel, 2) avsetninger knyttet til garantiarbeider, 3) forutsetninger benyttet for kalkulasjon av pensjonsforpliktelser.

Når en utenlandsk virksomhet avhendes, helt eller delvis, resultatføres tilhørende omregningsreserve.

Renteinntekter innregnes i resultatet basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes. Utbytteinntekter innregnes i resultatet på det tidspunkt rett til å motta betaling er etablert. Renteelementet i betalinger under finansielle leieavtaler innregnes i resultatet basert på effektiv rentemetode.

(d) Minoritetsinteresser

Minoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt og egenkapital, er vist som egne poster i henholdsvis resultatregnskap og balanse.

(e) Endret eierandel i datterselskap

(a) Inntekter

Ved trinnvis kjøp av eierandel legges verdien av eiendeler og gjeld ved tidspunktet for etablering av konsernforholdet til grunn. Senere kjøp av eierandeler i eksisterende datterselskap, vil ikke påvirke vurderingen av eiendeler og gjeld, med unntak av merverdi i form av goodwill som analyseres ved hvert

(d) Finansielle derivater

Inntekter fra salg og salgslignende leasing- (d) Finansielle derivater kontrakter av TOMRA-produkter blir generelt Finansielle derivater innregnes første gang ført til inntekt ved installasjon av produktene. til kostpris. I etterfølgende perioder vurderes Inntekter som relaterer seg til servicekontrakfinansielle derivater til virkelig verdi. Gevinst ter og operasjonelle leasingkontrakter føres til eller tap ved revurdering til virkelig verdi inntekt over den periode kontraktene gjelder. innregnes umiddelbart i resultatregnskapet.

(e) Eiendom, anlegg og utstyr Egne eiendeler

Eiendom, anlegg og utstyr føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger og eventuelt tap ved verdifall. Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn bokført verdi, og dette skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående, skrives driftsmidlet ned til virkelig verdi. Ordinære avskrivninger er beregnet over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris. Hvor det er aktuelt inneholder den historiske kostprisen også fremtidige fjerningskostnader.

Når deler av eiendom, anlegg og utstyr har forskjellig utnyttbar levetid regnskapsføres de som separate eiendom, anlegg og utstyr.

Leide eiendeler

Leieavtaler hvor konsernet overtar all vesentlige del av risiko og fordel er klassifisert som finansielle leieavtaler. Eierbenyttet eiendom anskaffet ved finansiell leieavtale regnskapsføres til en verdi tilsvarende det laveste av virkelig verdi av eiendelen og nåverdien av minsteleie ved leieavtalens begynnelse, fratrukket akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall.

Utgifter etter anskaffelse

Pådratte utgifter til utskiftning av deler av driftsmiddel innregnes i balanseført verdi for en enhet av eiendom, anlegg og utstyr når slike utgifter antas å gi TOMRA fremtidige økonomiske fordeler relatert til utskiftningene og utgiftene for de utskiftede deler kan måles pålitelig. Alle andre utgifter innregnes i resultatregnskapet den perioden de påløper.

(f) Immaterielle eiendeler

Immaterielle eiendeler inkluderer goodwill, utviklingskostnader, rett til bruk av merkevarer og ikke-konkurranse avtaler.

Goodwill

Alle virksomhetssammenslutninger regnskapsføres etter overtakelsesmetoden. Goodwill representerer beløp som oppstår ved overtakelse av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak. For overtakelse som har skjedd etter 1. januar 2004, representerer goodwill differansen mellom ankskaffelseskost ved overtakelse og virkelig verdi av de netto identifiserte eiendeler som er overtatt. For overtakelse forut for dette, er goodwill oppført på bakgrunn av estimert anskaffelseskost som tilsvarer det beløp som var oppført under tidligere nasjonale regnskapsprinsipper. Klassifisering og regnskapsmessig behandling av virksomhetssammenslutning som skjedde før 1. januar 2004, har ikke blitt revurdert ved utarbeidelse av IFRS åpningsbalanse pr. 1. januar 2004.

Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte tap ved verdifall. Goodwill fordeles på kontantstrømgenererende enheter og blir ikke lenger avskrevet, men blir testet årlig for verdifall. For tilknyttede foretak er balanseført verdi av goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi.

Negativ goodwill ved overtakelse innregnes direkte i resultatregnskapet.

Forskning og utvikling

Utgifter til forskningsaktiviteter, som utføres med forventning om å oppnå ny vitenskapelig eller teknisk kunnskap og forståelse, blir innregnet som kostnader i resultatregnskapet i den perioden de påløper.

Utgifter til utviklingsaktiviteter, hvor forskningsresultater er benyttet i en plan eller modell for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede produkter eller prosesser, blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbart og konsernet har tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen. Utgiftene som aktiveres, inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av fellesutgifter. Andre utviklingsutgifter blir innregnet i resultatregnskapet i den perioden de påløper. Aktiverte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall. Ordinære avskrivninger er beregnet over økonomisk levetid med utgangspunkt i historisk kostpris.

Selskapet har ikke mottatt offentlig støtte av vesentlig størrelse.

Andre immaterielle eiendeler

Andre immaterielle eiendeler som anskaffes, føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall. Andre immaterielle eiendeler blir avskrevet over den tid kontrakten gjelder. Andre immaterielle eiendeler er testet for verdifall pr. 31. desember hvor det har vært indikasjoner på usikkerhet rundt verdien, uten at det resulterte i noen nedskrivning.

Utgifter til internt utviklet goodwill og varemerker innregnes i resultatregnskapet i den perioden de påløper.

Etterfølgende utgifter

Senere utgifter vedrørende balanseførte immaterielle eiendeler balanseføres bare når de øker de fremtidige økonomiske fordeler relatert til denne eiendelen. Alle andre utgifter kostnadsføres i den perioden de påløper.

(g) Aksjer

Aksjer bestemt for varig eie er oppført i balansen under langsiktige finansielle anleggsmidler. Disse er vurdert til kostpris med mindre forhold som ikke anses å være av forbigående karakter har betinget en lavere vurdering.

(h) Varelager

Beholdning av råvarer er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Varer i arbeid og ferdigvarer er vurdert til laveste verdi av full tilvirkningskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet, fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse og salgskostnader. Reservedeler og deler hos serviceforhandlere er vurdert til anskaffelseskost. Det er gjort fradrag for ukurante varer.

Kostnaden for varelageret er basert på veid gjennomsnitt og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse og kostnader for å bringe varen til nåværende tilstand og plassering. For produserte varer og varer i arbeid inkluderer anskaffelseskost en rimelig andel av indirekte kostnader basert på normal kapasitetsutnyttelse.

(i) Fordringer og gjeld i fremmed valuta Fordringer og gjeld i valuta er bokført til kurser på balansedagen.

(j) Kontanter og kontantekvivalenter

Balanseposten bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer i tillegg pengemarkedsfond og andre kortsiktige investeringer med opprinnelig varighet på tre måneder eller mindre. Morselskapet viser total bankbeholdning i konsernkontosystemet,

mens døtrenes andel i konsernkontosystemet vises som mellomværende.

(k) Pensjonsforpliktelse

Pensjonsmidler fratrukket pensjonsforpliktelser knyttet til forsikringsmessig dekkede pensjoner er tatt inn i balansen etter nettoprinsippet. Ordningen er beskrevet i note 16.

Ytelsesordninger

Konsernets netto pensjonsforpliktelse fra ytelsesordningen er beregnet separat for hver ordning ved å estimere den fremtidige ytelsen den ansatte har opptjent for sitt arbeid i nåværende og tidligere perioder; den fremtidige ytelsen er diskontert for å finne nåverdien, og ikke-kostnadsførte tidligere service kostnader og virkelig verdi av ordningens eiendeler er trukket fra. Diskonteringssatsen er satt tilnærmet lik anbefalinger fra Norsk Regnskapsstiftelse, da det ikke er forhold som tilsier at TOMRA bør avvike fra disse. Beregningen er utført av en aktuar ved å benytte ”projected unit credit method”. Når beregningen gir en netto fordel for konsernet, er den bokførte eiendelen begrenset til nettobeløp av ikke-kostnadsførte tidligere service kostnader og nåverdien av fremtidige tilbakebetalinger fra ordningen eller reduksjoner i fremtidige tilskudd i ordningen.

Når ytelsen i en ordning er økt, er andelen av den økte ytelsen relatert til tidligere arbeid fra de ansatte bokført lineært over gjennomsnittlig opptjeningstid. Hvis ytelsen er opptjent umiddelbart skal kostnaden tas umiddelbart over resultatet.

Aktuarmessige gevinster og tap blir kostnadsført når de akkumulerte, ikke-kostnadsførte effektene overstiger 10% av den høyeste verdien av nåverdien av pensjonsforpliktelsen og virkelig verdi av pensjonsmidlene ved regnskapsperiodens begynnelse (såkalt ”korridor”). Det er etablert en korridor for hver ordning.

Innskuddsordninger

En innskuddsbasert pensjonsordning er en ordning hvor det betales fast innskudd til et fond eller en pensjonskasse, og hvor selskapet ikke har noen juridisk eller underforstått plikt til å betale ytterligere innskudd. Pliktige innskudd innregnes som lønnskostnader i resultatet når de påløper.

I TOMRAs innskuddsordning har de ansatte en fripoliserett for risikoytelser, som er et ytelseselement som aktuarberegnes hvert år. Denne delen av innskuddsordningen behandles regnskapsmessig på samme måte som ytelsesordninger beskrevet over.

(l) Garantiavsetninger

Det er foretatt en generell avsetning for fremtidige garantikostnader basert på siste års omsetning i alle konsernselskapene.

(m) Utsatt skatt og skattekostnad Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endringen i utsatt skatt. Endringen i utsatt skatt reflekterer de fremtidige betalbare skatter som oppstår som følge av årets aktiviteter. Utsatt skatt er den skatten som påhviler det akkumulerte resultatet, men som kommer til betaling i senere perioder. Det er beregnet utsatt skatt av netto skatteøkende midlertidige forskjeller etter gjeldsmetoden. Se for øvrig note 10 ”skatter”.

Utsatt skattefordel innregnes kun i den grad det er sannsynlig at den kan utnyttes gjennom fremtidige skattemessige resultater. Utsatt skattefordel reduseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig at skattefordelen vil bli realisert.

(n) Fortjeneste per aksje

Fortjeneste per aksje presenteres basert på veid gjennomsnittlig utestående aksjer for perioden. Potensiell utvanningseffekt av opptjente, utestående tegningsretter er hensyntatt.

(o) Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

(p) Verdifall

Balanseført verdi av konsernets eiendeler blir, med unntak av varelager og utsatt skattefordel (se egne regnskapsprinsipp) gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det foreligger indikasjoner på verdifall. Dersom det foreligger slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp.

Årlig beregnes gjennvinnbart beløp på balansedagen for goodwill, eiendeler som har en ubestemt utnyttbar levetid, og immaterielle eiendeler som ennå ikke er tilgjengelig for bruk, se note 9.

Tap ved verdifall innregnes når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet overstiger gjenvinnbart beløp. Tap ved verdifall innregnes i resultatregnskapet.

Verdifall beregnet for kontantgenererende enheter fordeles slik at balanseført verdi av eventuell goodwill i kontantgenererende enheter reduseres først. Deretter fordeles resterende verdifall på de øvrige eiendelene i enheten forholdsmessig ut fra balanseførte verdier.

Beregning av gjenvinnbart beløp

Gjenvinnbart beløp for eiendeler er det høyeste av netto salgspris og bruksverdi. Bruksverdi beregnes ved å diskontere forventede fremtidige kontantstrømmer til nåverdi ved å benytte diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler som hovedsakelig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende enhet som eiendelen tilhører.

Reversering av verdifall

Tap ved verdifall av goodwill reverseres ikke.

For andre eiendeler reverseres tap ved verdifall dersom det er en endring i estimater benyttet for å beregne gjenvinnbart beløp.

Et tap ved verdifall reverseres bare i den grad eiendelens balanseførte verdi ikke overstiger den balanseførte verdien som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet.

(q) Utbytte Utbytte føres som forpliktelse i den perioden de blir vedtatt.

(r) Rentebærende lån

Rentebærende lån førstegangs innregnes til virkelig verdi, fratrukket direkte henførbare transaksjonsutgifter. I etterfølgende perioder måles rentebærende forpliktelser til amortisert kost, og eventuell differanse mellom anskaffelseskost og innløsningsverdi innregnes over låneperioden ved å bruke effektiv rente-metode.

(s) Aksjebaserte betalingstransaksjoner

Aksjeopsjonsprogrammet gir TOMRAs ansatte mulighet til å anskaffe aksjer i selskapet. Virkelig verdi av tildelte opsjoner innregnes som en lønnskostnad med en tilsvarende økning i egenkapital. Virkelig verdi måles på tildelingstidspunktet og fordeles over periodene fremt til de ansatte har opparbeidet en ubetinget rett til å benytte opsjonene. Virkelig verdi av tildelte opsjoner måles ved å benytte en Black & Scholesmodell som tar hensyn til løpetid og vilkårene for tildelingen av opsjonene. Beløpet som innregnes som en kostnad justeres for å reflektere faktisk antall aksjeopsjoner som innvinnes, bortsett fra i de tilfeller hvor bortfall kun skyldes at aksjekurser ikke når grensene for innvinning.

(t) Avsetninger

En avsetning innregnes i balansen når konsernet har en eksisterende rettslig forpliktelse eller underforstått plikt, som følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig at det vil kreves en strøm av økonomiske fordeler fra selskapet for å innfri forpliktelsen. Dersom effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen.

(u) Leverandørgjeld og andre

kortsiktige forpliktelser

Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser regnskapsføres til kost.

(v) Segmentrapportering

Et segment utgjør en identifiserbar del av konsernet som enten leverer produkter eller tjenester og som har en risiko og avkastning som er forskjellig fra andre segmenter.

Segment informasjon blir presentert i samme format som virksomhetens ledelse benytter til styringsformål.

(w) Avviklet virksomhet

En avviklet virksomhet er en del av konsernets virksomhet som representerer en separat og vesentlig virksomhet eller et separat og vesentlig geografisk driftsområde, eller er et datterselskap anskaffet utelukkende for videresalg.

Klassifisering som avviklet virksomhet skjer ved avhendelse, eller tidligere dersom virksomheten oppfyller kriteriene for å bli klassifisert som holdt for salg. En avhendingsgruppe, som skal avvikles, kan også oppfylle kriteriene.

Ved førstegangs klassifisering som holdt for salg, innregnes anleggsmidler til det laveste av balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgsutgifter.

Tap ved verdifall ved førstegangs klassifisering som holdt for salg resultatføres. Det samme gjelder for eiendeler målt til virkelig verdi og for gevinst og tap ved etterfølgende måling.

(x) Virksomhetssammenslutning som

omfatter selskaper eller virksomheter under samme kontroll

En virksomhetssammenslutning som omfatter selskaper eller virksomheter under samme kontroll, er en virksomhetssammenslutning der alle de sammensluttede selskapene eller virksomhetene kontrolleres av samme part eller parter både før og etter virksomhetssammenslutningen, og der denne kontrollen ikke er midlertidig.

I mangel av mer spesifikk veiledning, benyttes konsernkontinuitetsverdier for alle transaksjoner under samme kontroll.

(y) Aksjekapital Ordinære aksjer

Kostnader direkte knyttet til utstedelse av ordinære aksjer og aksjeopsjoner er bokført som en reduksjon i egenkapital.

Preferanse aksjer

Preferanse aksjer er klassifisert som egenkapital hvis de er ikke-innløselige, eller innløselige kun ved selskapets valg, og et tilhørende utbytte er uinnskrenket. Et tilhørende utbytte er bokført som en reklassifisering av egenkapital.

Preferanse aksjer er klassifisert som gjeld hvis de er innløselige på en bestemt dato eller etter valg fra aksjonærene, eller hvis tilhørende utbytte er innskrenket. Et tilhørende utbytte er bokført som rentekostnad i resultatregnskapet.

Tilbakekjøp av aksjekapital

Når aksjekapital bokført som egenkapital blir tilbakekjøpt, vil kjøpesum inkludert direkte kostnader bli bokført som en reduksjon av egenkapital. Tilbakekjøpte aksjer er klassifisert som egne aksjer og er presentert som en reduksjon fra total egenkapital.

(z) Nye standarder og tolkninger som ennå ikke er tatt i bruk

Flere nye standarder, endring av standarder og tolkninger er ennå ikke trådt i kraft for regnskapsåret som slutter 31. desember 2009, og er ikke benyttet ved avleggelse av konsernregnskapet:

IAS 32 (R 2009) Classification of Rights Issues IAS 39 (amended 2009) Eligible Hedged Items IFRS 1 (R 2008) First-time Adoption of International Financial Standards IFRS 1 (R 2009) Additional Exemptions for First-time Adopters IFRS 2 (R 2009) Group Cash-settled Share-based Payment Transactions

IFRS 3 (R 2008) Business Combinations IAS 27 (amended 2008) Consolidated and Separate Financial Statements IFRIC 15 Agreements for the Construction of Real Estate

IFRIC 17 Distribution of Non-Cash Assets to Owners IFRS 9 Financial Instruments

IFRIC 14 (amended 2009) Prepayments of a Minimum Funding Requirement IFRIC 19 Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments IAS 24 (R 2009) Related Party Disclosure IFRS 1 (R 2010) Limited Exemption from Comparative IFRS 7 Disclosures for First-time Adopters

Improvements of IFRSs 2008 – IFRS 5: Plan to sell the controlling interest in a subsidiary Improvements of IFRSs 2009

Noter

Regnskapsprinsipper

Tomra Systems ASA - NGAAP

av- og nedskrivninger. Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn bokført verdi, og dette skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående, skrives driftsmidlet ned til virkelig verdi. Ordinære avskrivninger er beregnet over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris.

GENERELLE

GRuNNLEGGENDE PRINSIPPER

Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med allmennaksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk.

Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift og kongruens. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter.

AKSJER OG ANDELER

Aksjer bestemt til varig eie er oppført i balansen under langsiktige finansielle anleggsmidler. Disse er vurdert til kostpris med mindre forhold som ikke anses å være av forbigående karakter har betinget en lavere vurdering.

FORDRINGER OG GJELD I

Estimater og forutsetninger som kan ha innvirkning på eksisterende og fremtidige eiendeler og gjeld, samt rapporterte inntekter og kostnader for perioden, er utarbeidet etter beste evne. Faktiske resultater kan variere fra disse estimatene.

FREMMED VALuTA

Fordringer og gjeld i valuta er bokført til kurser på balansedagen. Langsiktig fordring på datterselskap i utenlandsk valuta som anses som del av nettoinvesteringen, er i selskapsregnskapet oppført til kostpris i norske kroner.

VuRDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER

KONTANTER, BANK

Balanseposten, bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer i tillegg pengemarkedsfond og andre kortsiktige investeringer med opprinnelig varighet på tre måneder eller mindre.

INNTEKTER

Maskiner og deler er solgt Ex-works, og inntekt blir bokført når risiko går over til kunde. Annen serviceinntekt tas på det tidspunkt tjenesten ytes.

Morselskapet viser total bankbeholdning i konsernkontosystemet, mens døtrenes andel i konsernkontosystemet vises som mellomværende.

KOSTNADER

Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til noen inntekter, kostnadsføres når de påløper.

PENSJONSFORPLIKTELSER

Pensjonsmidler fratrukket pensjonsforpliktelser knyttet til forsikringsmessig dekkede pensjoner er tatt inn i balansen etter nettoprinsippet. Ordningen er beskrevet i note 16.

OPPSTARTS- OG

uTVIKLINGSKOSTNADER

Oppstartskostnader samt forsknings- og utviklingskostnader utgiftsføres løpende.

Aktuarmessige gevinster og tap blir kostnadsført når de akkumulerte, ikkekostnadsførte effektene overstiger 10% av den høyeste verdien av nåverdien av

VARIGE DRIFTSMIDLER

Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte

pensjonsforpliktelsen og virkelig verdi av pensjonsmidlene ved regnskapsperiodens begynnelse (såkalt ”korridor”). Det er etablert en korridor for hver ordning.

uTSATT SKATT OG SKATTEKOSTNAD

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endringen i utsatt skatt. Endringen i utsatt skatt reflekterer de fremtidige betalbare skatter som oppstår som følge av årets aktiviteter. Utsatt skatt er den skatten som påhviler det akkumulerte resultatet, men som kommer til betaling i senere perioder. Det er beregnet utsatt skatt av netto skatteøkende midlertidige forskjeller etter gjeldsmetoden. Se for øvrig note 10 Skatter.

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

AKSJEBASERT BETALING

Tomra Systems ASA har opsjonsprogram, som gir ansatte rett til å kjøpe aksjer i selskapet. Virkelig verdi av opsjonene er kostnadsført i resultatregnskapet som lønnskostnad, med en tilsvarende økning av egenkapitalen. Virkelig verdi er beregnet på tildelingsdagen og kostnadsført over opptjeningstiden frem til den ansatte har endelig opptjent opsjonen. Virkelig verdi er beregnet ved hjelp av en opsjons-prisingsmodell som baserer seg på Black & Scholes formelen, hvor det tas hensyn til de vilkår opsjonene er tildelt under. Kostnadsført beløp er justert i henhold til hvor mange opsjoner som faktisk er blitt opptjent i perioden.

NOTE 1 SEGMENTINFORMASjON

TOMRA KONSERN - IFRS

			Industrial
	Collection	Material	Processing	Group
Tall i millioner NOK	Technology	Handling	Technology	Functions	TOTALT
2008
Norden	601		120		721
Sentral-Europa	889		355		1 244
Øvrig Europa	8		132		140
Østkysten av USA & Canada	313	465	51		829
Vestkysten av USA		545	39		584
Øvrig Verden	8		96		104
Driftsinntekter	1 819	1 010	793	0	3 622
Brutto fortjeneste	798	175	403	0	1 376
- i % Driftskostnader	44 % 536	17 % 109	51 % 259	16	38 % 920
Driftsresultat	262	66	144	(16)	456
- i %	14 %	7 %	18 %		13 %
Andel resultat fra tilknyttede foretak	3	0	0	0	3
Investeringer	103	84	179	0	366
Investeringer i tilknyttede foretak	2	40	0	0	42
Eiendeler	1 598	796	986	214	3 594
Forpliktelser	584	63	131	731	1 509
Avskrivninger	83	45	18	0	146
Tap ved verdifall på anleggsmidler
kostnadsført i resultatregnskapet	10	0	0	0	10
Andre vesentlige kostnader
uten kontantstrømseffekt	0	0	0	0	0
2009
Norden	505		56		561
Sentral-Europa	1 044		258		1 302
Øvrig Europa	8		94		102
Østkysten av USA & Canada	343	480	35		858
Vestkysten av USA		385	41		426
Øvrig Verden	6		66		72
Driftsinntekter	1 906	865	550	0	3 321
Brutto fortjeneste	849	85	279	0	1 213
- i %	45 %	10 %	51 %		37 %
Driftskostnader	469	157	279	16	921
Driftsresultat	380	(72)	0	(16)	292
- i %	20 %	-8 %	0 %		9 %
Andel resultat fra tilknyttede foretak	4	0	0	0	4
Investeringer	127	49	40	0	216
Investeringer i tilknyttede foretak	2	32	0	0	34
Eiendeler	1 369	657	922	164	3 112
Forpliktelser	518	72	123	496	1 209
Avskrivninger	89	55	19	0	163
Tap ved verdifall på anleggsmidler
kostnadsført i resultatregnskapet	12	0	24	0	36
Andre vesentlige kostnader
uten kontantstrømseffekt	19	0	0	0	19

Material Handling består av innhenting, Eiendeler og gjeld er fordelt på de forskjellige transport og prosessering av tomflasker på rapporteringssegmentene, med unntak av vegne av drikkevare-produsenter i Øst Amerika kontanter, rentebærende gjeld og skatteog Canada. I tillegg omfatter segmentet innposisjoner, som er allokert til Group Functions. samlingsaktiviteten i California, der TOMRA eier og driver innsamlingssenter utenfor Det er ingen vesentlige segmentinntekter butikker. mellom segmentene.

TOMRA har delt sitt primære rapporteringsformat i tre segment: Collection Technology, Material Handling og Industrial Processing Technology. I tillegg er rene konsernkostnader rapportert i en separat kolonne. Inndelingen av de tre segmentene er basert på risiko- og avkastningsprofil for konsernets ulike aktiviteter, herunder også hensyntatt TOMRAs interne rapporteringsstruktur.

Industrial Processing Technology består av Titech / Commodas og Ultrasort, som produserer optiske sorteringssystemer, samt Orwak som produserer komprimeringsløsninger.

Inntektene fra service aktiviteter utgjør NOK 1.049 millioner av totale driftsinntekter på NOK 3.321 millioner i 2009.

Collection Technology består av salg, leasing og service av pantemaskiner og omkringliggende systemer til butikker i Europa og Nord Amerika, og dataadministrasjon av systemer som overvåker innsamlet volum og tilhørende kontantstrøm.

For 2008 utgjorde serviceinntektene NOK 927 millioner av totale driftsinntekter på NOK 3.622 millioner.

Group Functions består av konsernkostnader på TOMRA sitt hovedkontor.

NOTE 2 BEHOLDNINGER/KOSTNADER SOLGTE VARER

==> picture [441 x 173] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tomra Systems ASA Konsern
NGAAP IFRS
2009 2008 Tall i millioner NOK 2009 2008
KOSTNADER SOLGTE VARER
537,6 534,9 Kostnader solgte varer, brutto 1 527,0 1 572,9
- - Beholdningsendring (103,5) 75,4
537,6 534,9 Kostnader solgte varer, netto 1 423,5 1 648,3
Kostnader solgte varer inkluderer en nedskrivning av beholdninger på NOK 0,0 millioner
(2008: NOK 1,1 millioner) for morselskapet og NOK 24,2 millioner (2008: minus NOK 4,2 millioner) for konsernet.
BEHOLDNINGER
- - Råvarer 128,7 143,9
- - Varer i arbeid 16,6 16,4
33,4 35,4 Ferdigvarer 213,1 254,7
- - Reservedeler 147,2 209,4
33,4 35,4 Beholdninger 505,6 624,4
Beholdninger vurdert til virkelig verdi fratrukket
- - antatte salgskostnader - -
Varelagrene er ikke pantsatt.
----- End of picture text -----

NOTE 3 LØNNSKOSTNADER

==> picture [441 x 93] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tomra Systems ASA Konsern
NGAAP IFRS
2009 2008 Tall i millioner NOK 2009 2008
94,5 121,8 Lønninger 831,4 802,7
17,8 19,8 Arbeidsgiveravgift 133,3 128,5
15,7 12,9 Pensjonskostnader 34,6 31,9
3,4 5,2 Andre ytelser 19,2 27,1
131,4 159,7 Lønnskostnader 1 018,5 990,2
122 132 Antall årsverk 2 029 2 099
----- End of picture text -----

Lønnskostnader inkluderer avsetning for etterlønn i forbindelse med restrukturering i 2009 med hhv. NOK 3,3 millioner for Tomra Systems ASA og NOK 18,6 millioner for konsernet.

NOTE 4 FINANSPOSTER

==> picture [441 x 121] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tomra Systems ASA Konsern
NGAAP IFRS
2009 2008 Tall i millioner NOK 2009 2008
- 110,0 Utbytte fra datterselskap - -
0,0 110,0 utbytte fra datterselskap 0,0 0,0
49,4 46,2 Renteinntekter [1)] 12,2 9,4
126,9 - Agio 111,6 2,0
176,3 46,2 Sum finansinntekter 123,8 11,4
17,3 32,4 Rentekostnader [1)] 23,5 32,8
2,9 4,9 Andre finanskostnader 5,1 5,4
- 14,5 Disagio - -
20,2 51,8 Sum finanskostnader 28,6 38,2
----- End of picture text -----

NOTE 5 BETINGEDE UTFALL

EU-kommisjonen

I september 2004 mottok TOMRA EU-kommisjonens anklageskrift relatert til Kommisjonens kontroll i 2001. Etter kommisjonens oppfatning har TOMRA misbrukt sin angivelig dominerende stilling i flere europeiske markeder ved å inngå kontrakter med retroaktive rabattstrukturer og eksklusivitetsklausuler.

Støttet av juridiske betenkninger, er det TOMRA’s syn at det er mer sannsynlig enn ikke at man vil vinne anken. Det er derfor ikke gjort noen avsetning i balansen pr 31. desember 2009 relatert til en mulig bot.

Salg av Tomra South America SA

TOMRA leverte sitt svar til Kommisjonens anklageskrift i november 2004, hvor TOMRA bestred kommisjonens argumenter.

Tomra Systems ASA har i forbindelse med salget av Tomra South America SA i 2005 avgitt garantier i et omfang som er vanlig i forbindelse med denne typen transaksjoner. Ved brudd på garantiene, må Tomra Systems ASA holde kjøper skadesløs, begrenset oppad til USD 5 millioner. Pr utgangen av 2009 eksisterte det fire avgiftssaker som potensielt kunne medføre en utbetaling for Tomra. Avsetning for dette er foretatt under “Avsetninger”, se note 12.

Kommisjonen konkluderte i mars 2006 med at TOMRA etter deres oppfatning hadde hindret konkurranse i perioden 1998 til 2002 i markedet for pantemaskiner i Østerrike, Tyskland, Nederland, Norge og Sverige ved å ha utøvd en ekskluderende strategi. Kommisjonen besluttet å gi TOMRA en bot på EUR 24 millioner. TOMRA har anket beslutningen til EU-domstolen, og høring i saken fant sted i januar 2010.

Dom ventes i løpet av 2010.

NOTE 6 RENTEBÆRENDE FORPLIKTELSER

==> picture [441 x 113] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tomra Systems ASA Konsern
NGAAP IFRS
2009 2008 Tall i millioner NOK 2009 2008
Langsiktige forpliktelser
350,0 550,0 Usikrede banklån 350,0 550,0
- 8,1 Andre langsiktige rentebærende forpliktelser - 17,1
350,0 558,1 Sum langsiktige rentebærende forpliktelser 350,0 567,1
0,0 0,0 Herav med forfall senere enn 5 år etter balansedagen 0,0 0,0
Kortsiktige forpliktelser
25,4 9,1 Andre rentebærende forpliktelser 38,9 23,4
25,4 9,1 Sum kortsiktige rentebærende forpliktelser 38,9 23,4
----- End of picture text -----

Tomra Systems ASA etablerte i oktober 2006 en fem års, bilateral rullerende kredittfasilitet med en ramme på NOK 500 millioner. Det ble i tillegg etablert en kredittfasilitet i juni 2008 med en ramme på NOK 250 millioner, med samme forfallstidspunkt som den første fasiliteten. Pr 31. desember 2009 var til sammen NOK 350 millioner trukket på fasilitetene. Lånet har flytende rente og det er avgitt negativ panteklausul. En forpliktelse knyttet til lånet er at egenkapitalen i konsernet overstiger 40% målt ved utgangen av hvert kvartal.

NOTE 7 FORDRINGER

==> picture [441 x 112] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tomra Systems ASA Konsern
NGAAP IFRS
2009 2008 Tall i millioner NOK 2009 2008
5,3 17,5 Kundefordringer brutto 718,5 855,9
937,3 926,5 Fordring på konsernselskap - -
13,0 16,3 Andre fordringer brutto [1)] 231,9 258,6
(69,6) (82,6) Delkredereavsetning (26,6) (14,6)
886,0 877,7 Sum fordringer 923,8 1 099,9
82,6 50,1 Delkredereavsetning 1. januar 14,6 6,5
(13,0) 32,5 Avsetninger foretatt i året 12,0 8,4
- - Avsetninger brukt i året - (0,3)
69,6 82,6 Delkredereavsetning 31. desember 26,6 14,6
----- End of picture text -----

1) Inkludert i andre fordringer er bokført verdi av valutaterminkontrakter med NOK 6,0 millioner.

1) I renteinntekter og -kostnader for morselskapet er det inkludert renteinntekter og -kostnader fra datterselskap på henholdsvis NOK 47,8 millioner (2008: NOK 42,5 millioner) og NOK 0,0 millioner (2008: NOK 2,6 millioner).

Lånekostnader kostnadsføres i den perioden de oppstår.

Tap på krav er bokført under andre driftskostnader. Fordringer med forfall mer enn ett år etter balansedagen, er klassifisert under anleggsmidler.

Kundefordringer forfaller som følger
Tall i millioner NOK	2009	2008
Ikke forfalt ennå	512,3	641,0
0 - 30 dager	131,2	114,5
31- 60 dager	23,6	44,8
61 - 90 dager	18,6	19,7
Eldre enn 90 dager	32,8	35,9
Kundefordringer	718,5	855,9

NOTE 8 EIENDOM, ANLEGG OG UTSTyR

NOTE 9 IMMATERIELLE EIENDELER

KONSERN - IFRS	Bygg og	Maskiner	Transport-	Leasing
Tall i millioner NOK	tomter3)	og inventar	midler	maskiner	Totalt
Anskaffelseskost
Balanse pr 1. januar 2008	179,3	571,4	89,2	394,0	1 233,9
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning	0,0	0,3	0,0	0,0	0,3
Andre anskaffelser	4,1	107,2	18,0	52,6	181,9
Avhending	(2,3)	(50,2)	(6,3)	(34,4)	(93,2)
Effekt av valutakursendringer1)	28,5	110,3	26,0	125,4	290,2
Balanse pr 31. desember 2008	209,6	739,0	126,9	537,6	1 613,1
Balanse pr 1. januar 2009	209,6	739,0	126,9	537,6	1 613,1
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Andre anskaffelser	11,7	76,5	7,5	86,8	182,5
Avhending	(21,7)	(93,1)	(25,8)	(74,4)	(215,0)
Effekt av valutakursendringer2)	(21,4)	(84,4)	(19,1)	(98,0)	(222,9)
Balanse pr 31. desember 2009	178,2	638,0	89,5	452,0	1 357,7
Akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall
Balanse pr 1. januar 2008	41,9	351,2	54,5	313,9	761,5
Årets avskrivninger	9,1	56,0	14,7	40,1	119,9
Nedskrivning	0,0	1,3	0,0	0,0	1,3
Avhending	(2,8)	(18,2)	(6,3)	(22,6)	(49,9)
Effekt av valutakursendringer1)	9,4	56,9	16,5	95,6	178,4
Balanse pr 31. desember 2008	57,6	447,2	79,4	427,0	1 011,2
Balanse pr 1. januar 2009	57,6	447,2	79,4	427,0	1 011,2
Årets avskrivninger	8,6	69,6	12,9	47,2	138,3
Nedskrivning	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Avhending	(18,6)	(75,7)	(21,6)	(61,3)	(177,2)
Effekt av valutakursendringer2)	(6,4)	(45,2)	(12,3)	(72,7)	(136,6)
Balanse pr 31. desember 2009	41,2	395,9	58,4	340,2	835,7
Avskrivningssats4)	2-4%	10-33%	15-33%	10-20%
Antatt levetid, inntil	50 år	10 år	7 år	5-10 år
Balanseførte verdier
Pr 31. desember 2008	152,0	291,8	47,5	110,6	601,9
Pr 31. desember 2009	137,0	242,1	31,1	111,8	522,0
Balanseførte verdier relatert til finansielle leieforpliktelser	(inkludert i de totale balanseførte		verdier ovenfor)
Pr 31. desember 2008	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Pr 31. desember 2009	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

1) Vekslingskurs pr 31. desember 2008 er benyttet for omregning av eiendeler tilhørende utenlandske datterselskap.

2) Vekslingskurs pr 31. desember 2009 er benyttet for omregning av eiendeler tilhørende utenlandske datterselskap.

3) Inkluderer tomter til en verdi av NOK 20,2 millioner pr 31. desember 2009.

4) Alle avskrivningsplaner er lineære.

Minimum leiekostnad fra operasjonelle leiekontrakter av eiendom og kontorer	2009	2008
Under ett år	47,9	51,8
Mellom ett og fem år	129,8	131,8
Mer enn fem år	83,8	95,3
Leasing utstyr

Konsernet har 6.247 panteautomater utleid på operasjonelle leasingavtaler per 31. desember 2009. Oversikten nedenfor viser fremtidige minimum leasinginntekter på eksisterende portefølje. I tillegg er TOMRA sikret inntekter fra materialhåndtering, service etc., der disse er en integrert del av leasingavtalene.

Minimum leieinntekt fra leasing porteføljen	2009	2008
Under ett år	41,2	53,2
Mellom ett og fem år	77,4	88,1
Mer enn fem år	0,0	0,1
TOMRA SYSTEMS ASA - NGAAP	Maskiner	Transport-
Tall i millioner NOK	og inventar	midler	Totalt
Anskaffelseskost
Balanse pr 1. januar 2008	114,8	2,3	117,1
Anskaffelser	4,3	0,0	4,3
Avhending	0,0	0,0	0,0
Balanse pr 31. desember 2008	119,1	2,3	121,4
Balanse pr 1. januar 2009	119,1	2,3	121,4
Anskaffelser	4,4	0,0	4,4
Avhending	(1,1)	(0,3)	(1,4)
Balanse pr 31. desember 2009	122,4	2,0	124,4
Akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall
Balanse pr 1. januar 2008	97,2	0,5	97,7
Årets avskrivninger	8,4	0,4	8,8
Avhending	0,0	0,0	0,0
Balanse pr 31. desember 2008	105,6	0,9	106,5
Balanse pr 1. januar 2009	105,6	0,9	106,5
Årets avskrivninger	5,9	0,4	6,3
Avhending	(1,1)	(0,1)	(1,2)
Balanse pr 31. desember 2009	110,4	1,2	111,6
Avskrivningssats1)	10-33%	15-33%
Antatt levetid, inntil	10 år	7 år
Balanseførte verdier
Pr 31. desember 2008	13,5	1,4	14,9
Pr 31. desember 2009	12,0	0,8	12,8
1) Alle avskrivningsplaner er lineære
Minimum leiekostnad fra operasjonelle leiekontrakter av eiendom og kontorer	2009	2008
Under ett år	8,2	8,0
Mellom ett og fem år	35,5	34,5
Mer enn fem år	40,0	49,2

KONSERN - IFRS		utviklings-	Patenter
Tall i millioner NOK	Goodwill	kostnader	og teknologi	Annet	Totalt
Anskaffelseskost
Balanse pr 1. januar 2008	717,8	159,7	16,8	66,0	960,3
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning	129,1	0,0	17,0	5,2	151,3
Andre anskaffelser	0,0	23,1	0,0	9,2	32,3
Avhending	0,0	0,0	0,0	(0,2)	(0,2)
Effekt av valutakursendringer3)	66,6	(0,1)	(1,6)	10,6	75,5
Balanse pr 31. desember 2008	913,5	182,7	32,2	90,8	1 219,2
Balanse pr 1. januar 2009	913,5	182,7	32,2	90,8	1 219,2
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Andre anskaffelser	0,0	28,2	5,4	0,0	33,6
Avhending	0,0	0,0	0,0	(32,5)	(32,5)
Effekt av valutakursendringer4)	(38,2)	(0,8)	0,0	(16,1)	(55,1)
Balanse pr 31. desember 2009	875,3	210,1	37,6	42,2	1 165,2
Akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall
Balanse pr 1. januar 2008	151,9	108,8	4,7	45,9	311,3
Årets avskrivninger	0,0	17,5	2,7	6,1	26,3
Tap ved verdifall1)	0,0	8,5	0,0	0,0	8,5
Avhending	0,0	0,0	0,0	4,5	4,5
Effekt av valutakursendringer3)	19,8	0,0	(0,1)	7,7	27,4
Balanse pr 31. desember 2008	171,7	134,8	7,3	64,2	378,0
Balanse pr 1. januar 2009	171,7	134,8	7,3	64,2	378,0
Årets avskrivninger	0,0	16,6	4,0	3,9	24,5
Tap ved verdifall1)	24,1	11,4	0,0	0,0	35,5
Avhending	0,0	0,0	0,0	(8,0)	(8,0)
Effekt av valutakursendringer4)	(12,6)	(0,9)	0,3	(30,8)	(44,0)
Balanse pr 31. desember 2009	183,2	161,9	11,6	29,3	386,0
Avskrivningssats2)	0%	14-33%	10%	5-33%
Antatt levetid, inntil	Uendelig	3-7 år	10 år	3-20 år
Balanseførte verdier
Pr 31. desember 2008	741,8	47,9	24,9	26,6	841,2
Pr 31. desember 2009	692,1	48,2	26,0	12,9	779,2

1) Tap ved verdifall er spesifisert på egen linje i resultatregnskapet. Tap ved verdifall består av FoU prosjekter som ikke lenger er i produksjon, og som ikke lenger gir noe positivt bidrag til konsernet, samt nedskrivning av Goodwill.

2) Alle avskrivningsplaner er lineære.

3) Vekslingskurs pr. 31. desember 2008 er benyttet for omregning av eiendeler tilhørende utenlandske datterselskap. 4) Vekslingskurs pr. 31. desember 2009 er benyttet for omregning av eiendeler tilhørende utenlandske datterselskap.

Posten annet inneholder i hovedsak aktiverte kunderelasjoner ved oppkjøp av virksomhet og investeringer i IT-systemer.

Spesifikasjon av tap ved verdifallpå goodwill	2009	2008
Presona	20,3	-
California	3,8	-
Totalt kostnadsført tap ved verdifall på goodwill	24,1	0,0
Verdifallstest for kontantgenererende enheter som bærer goodwill
Balanseført goodwill, relaterer seg til følgende enheter:
Tall i millioner NOK	2009	2008
MATERIAL HANDLING
- Østkysten av USA	52,2	64,4
COLLECTION TECHNOLOGy
- Norden	16,1	18,0
- Sentral-Europa	66,5	73,6
- Østkysten av USA	63,1	78,2
INDUSTRIAL PROCESSING TECHNOLOGy
- Titech / Commodas	281,0	281,4
- Ultrasort (del av TiTech Gruppen)	142,1	132,7
- Orwak	71,1	73,2
-Presona	0,0	20,3
Totalt	692,1	741,8

Verdifallstest er gjennomført basert på diskontering av forventede kontantstrømmer de kommende fem årene tillagt en residualverdi. Det er ved diskontering i 2009 benyttet en før skatt rente på 12,9%, opp fra 10,4% i 2008. Det er ikke forutsatt noen forventet vekst på terminalverdier ved beregning av kontantstrømmer. Dog har Ultrasort en høyere forventet kontantstrøm i terminalåret enn de forgående årene, noe som reflekterer langsiktigheten i dette oppkjøpet, der kontantstrømmene er forventet å materialisere seg over en lengre tidsperiode etter hvert som teknologien for sensorbasert malmsortering får gjennomslag. Bokført verdi er kalkulert basert på vekslingskurser pr 31. desember 2009 (se note 18). Ved beregning av forventede kontantstrømmer er følgende kurser benyttet. EUR/NOK: 8,10

USD/NOK: 5,60 - SEK/NOK: 0,85 - AUD/NOK: 4,60.

All goodwill i Presona AB ble nedskrevet i 2009. Dette medførte et verdifallstap på NOK 20,3 millioner.

En økning av diskonteringsrenten på 2 prosentpoeng vil ikke medføre nedskrivning av goodwill for noen av enhetene. En reduksjon i forventede kontantstrømmer med 10 prosent vil ikke utløse noen nedskrivning. Forsknings og utviklingskostnader

Forsknings-, utviklings- og andre fremtidsrette prosjekter er kostnadsført med NOK 144,1 millioner (2008: NOK 170,3 millioner) og NOK 28,2 millioner er aktivert (2008: NOK 23,1 millioner).

==> picture [441 x 176] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

NOTE 10 SKATT
Tomra Systems ASA Konsern
NGAAP IFRS
2009 2008 Tall i millioner NOK 2009 2008
SKATTEGRuNNLAG
413,0 223,7 Resultat før skatt
- (110,0) Utbytte fra datterselskap
(0,5) (1,9) Permanente forskjeller
(78,7) 144,7 Endring i midlertidige forskjeller
333,8 256,5 Grunnlag for betalbar skatt
SKATTEKOSTNAD
93,5 71,8 Årets betalbare skatt 127,3 179,7
0,1 0,2 For mye avsatt tidligere år - -
22,0 (40,5) Netto endring utsatt skatt (5,1) (39,4)
115,6 31,5 Skattekostnad 122,2 140,3
Avstemming av effektiv skattesats
Skatt basert på gjeldende skattesatser 94,6 24,2 % 128,7 29,8 %
Skatteeffekt permanente forskjeller 27,6 7,1 % 11,6 2,7 %
Faktisk skattekostnad 122,2 31,3 % 140,3 32,5 %
----- End of picture text -----

Utsatt skatt representerer netto endring av utsatt skattefordel/-forpliktelse gjennom endringer av midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Utsatt skattefordel og -forpliktelse, som er presentert som nettobeløp etter skattesatser i de respektive land, representerer fremtidige skattereduksjoner eller forpliktelser og utgjør pr 31. desember:

==> picture [441 x 196] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tomra Systems ASA Konsern
NGAAP IFRS
2009 2008 Tall i millioner NOK 2009 2008
Eiendeler ved utsatt skatt
0,8 0,6 Beholdninger 51,5 41,1
18,2 27,1 Andre omløpsmidler 28,4 28,8
20,5 21,0 Immaterielle anleggsmidler (13,0) 7,8
2,6 1,4 Materielle anleggsmidler (12,9) 2,5
(17,4) 1,0 Finansielle anleggsmidler (10,3) 1,0
5,3 4,9 Avsetninger 10,6 6,6
4,5 4,5 Annen kortsiktig gjeld 14,2 7,6
6,5 2,5 Pensjoner 6,5 2,5
- - Fremførbart underskudd 20,6 2,3
41,0 63,0 Eiendeler ved utsatt skatt 95,6 100,2
Forpliktelser ved utsatt skatt
Beholdninger 1,6 -
Andre omløpsmidler 2,2 0,5
Immaterielle anleggsmidler 20,9 43,4
Materielle anleggsmidler 2,1 16,4
Finansielle anleggsmidler - (9,6)
Avsetninger 1,9 2,3
Annen kortsiktig gjeld - (5,0)
Pensjoner (0,1) (9,7)
Forpliktelser ved utsatt skatt 28,6 38,3
----- End of picture text -----

Midlertidige skatteøkende og -reduserende forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller og fremførbart underskudd som er utlignet. Midlertidige forskjeller mellom de ulike skatteobjektene er ikke utlignet. Selskapene antas i perioden forskjellene reverserer, å få en skattepliktig nettoinntekt som er tilstrekkelig til å realisere den utsatte skattefordelen. Fremførbart underskudd er i land hvor vi forventer overskudd i fremtiden.

Det har ikke vært noen vesentlige effekter, verken i skattekostnad eller i balanseførte eiendeler/forpliktelser ved utsatt skatt, knyttet til endring av skatteprosent i de jurisdiksjoner TOMRA opererer.

NOTE 11 ANNEN KORTSIKTIG GjELD

NOTE 11ANNEN	KORTSIKTIG	GjELD
Tomra Systems	ASA			Konsern
NGAAP 2009	2008	Tall i millioner NOK	2009	IFRS	2008
16,5	18,3	Skattetrekk, folketrygd og feriepenger	141,7		130,6
13,3	30,7	Forskudd fra kunder	58,8		72,4
81,5	75,0	Avsatt utbytte	-		-
45,6	82,9	Annen ikke rentebærende gjeld1)	128,9		195,7
156,9	206,9	Annen kortsiktig gjeld	329,4		398,7

1) Inkludert i annen ikke rentebærende gjeld er terminkontrakter med NOK 1,6 millioner og avsetning for restrukturering med NOK 2,9 millioner for morselskapet og NOK 6,2 millioner for konsernet.

NOTE 12 AVSETNINGER

NOTE 12AVSETNINGER
TOMRA SYSTEMS ASA - NGAAP
Tall i millioner NOK	Garanti	Annet	Totalt
Balanseført avsetning pr 1. januar 2009	15,4	2,2	17,6
Avsetninger foretatt i året	7,2	1,7	8,9
Avsetninger brukt i året	(5,5)	0,0	(5,5)
Avsetninger reversertiåret	(2,0)	0,0	(2,0)
Balanseført avsetning pr 31. desember 2009	15,1	3,9	19,0
KONSERN - IFRS
Tall i millioner NOK	Garanti	Annet	Totalt
Balanseført avsetning pr 1. januar 2009	90,9	4,9	95,8
Avsetninger foretatt i året	80,9	8,3	89,2
Avsetninger brukt i året	(62,6)	0,0	(62,6)
Avsetninger reversert i året	(7,1)	0,0	(7,1)
Balanseført avsetning pr 31. desember 2009	102,1	13,2	115,3

Garantiavsetningene relaterer seg til avsetninger for kostnader antatt å oppstå under den perioden solgte maskiner er dekket av garantier.

Andre avsetninger omfatter avsetning for kontraktsmessige forpliktelser til forretningspartnere, samt en avsetning for forpliktelser som skal dekkes av TOMRA i forbindelse med salg av virksomheten i Brasil i 2005. Andre avsetninger omfatter også en forpliktelse knyttet til leieavtale for et forretningsbygg i Tyskland som kun delvis benyttes av Tomra Gruppen.

NOTE 13NÆRSTÅENDE PARTER
Tall i NOK, hvis ikke annet er opplyst
Identifikasjon av nærstående parter
Konsernet har transaksjoner med datterselskap og tilknyttede selskap (se				note 14 og 15),
og med konsernets ledelse. Alle transaksjoner er gjennomført basert på armlengdes prinsipper.
Oppstillingene i denne noten viser alle ytelser som er gitt til			styremedlemmer og		ledende ansatte i de aktuelle årene.
2009		Aksje-	Styre-	Honorarer		Opptjente						Andre
Styremedlemmer- medlemmer av utvalg		beholdning1)	honorar4)		utvalg5)	opsjoner6)		Lønn7)		Bonus8)		ytelser10)
Svein Rennemo (Styreleder og kompensasjonsutvalg)			0
Bjørn M. Wiggen (Nestleder og revisjonsutvalg)		10 000	385 000		45 000
jørgen Randers (Styremedlem,
kompensasjons- og CR utvalg)		32 100	385 000		75 000
Hege Marie Norheim
(Styremedlem, revisjons- og CR utvalg)		14 350	385 000		60 000
Aniela Gabriela Gjøs (Styremedlem,
kompensasjons- og revisjonsutvalg)		10 000	385 000		60 000
Ingrid Solberg (Ansattrepresentant)		1 511						721 444		100 000		16 328
David Williamson (Ansattrepresentant og CR	utvalg) 648		225 000					353 299		28 484		10 328
Tom Knoff (Nominasjonsutvalg)					45 000
Ole Dahl (Nominasjonsutvalg)		2 600			30 000
Hild Kinder (Nominasjonsutvalg)					30 000
jo Olav Lunder		n/a	500 000		45 000
Karen Michelet		n/a	140 625					388 295		31 310		13 397
2009		Aksje-						Pensjons-			Andre
Konsernledelsen		beholdning1)	Lån3)		Lønn7)		Bonus8)	premie9)		ytelser10)
Stefan Ranstrand (President/CEO)2)				1 500 500				207 680		286 781
Michael Liess (President, Tomra US East)				USD	82 500				USD		4 443
Espen Gundersen (SVP/CFO)		17 250		1 980 000		447 975		349 630		533 392
Harald Henriksen (SVP Technology)		14 600	1 400 000	1 620 000		588 000		284 265		484 901
Fredrik Nordh (VP, Tomra Nordic)				SEK 1 043 400		SEK 250 000		SEK 228 362	SEK 95 910
Heiner Bevers (MD, Tomra Systems GmbH)		7 082		EUR 254 000		EUR 127 000		EUR 5 038	EUR		7 131
Rune Marthinussen (MD, TiTech)		16 000		1 662 000		489 000		321 249		298 144
Ton Klumper (VP, Tomra Western
and Eastern Europe)		28 600		EUR 190 000		EUR	95 000	EUR 79 992	EUR 20 120
Håkon Volldal (SVP Business Development)			1 000 000	1 415 100		297 193		279 440		312 156
Stefan Ek (MD, Orwak Group)		3 059		SEK 1 020 000		SEK 510 000		SEK 353 583	SEK	109 471
Amund Skarholt (President/CEO
til 10. august 2009)		n/a		2 110 400		787 857		403 242	1	481 271
Gregory Knoll (President,
BU North America til 30. juni 2009)		n/a		USD 260 200					USD	858 511
Håkan Erngren (VP, Tomra Nordic til 31. oktober 2009) n/a				SEK 1 470 000		SEK 882 000		SEK 380 092 SEK 2		981 314
Trond johannessen (SVP Business
Development til 1. november 2008)		n/a				612 000		16 919	1	102 637
2008		Aksje-	Styre-	Honorarer		Opptjente					Andre
Styremedlemmer- medlemmer av utvalg	beholdning 1)		honorar4)		utvalg5)	opsjoner 6)		Lønn 7)	ytelser 10)
jo Olav Lunder (Styreleder og kompensasjonsutvalg)11)			385 000		30 000
jørgen Randers (Styremedlem,
kompensasjons- og CR utvalg)		32 100	385 000		45 000
Hege Marie Norheim (Styremedlem,
revisjons- og CR utvalg)		6 150	385 000
Bjørn M. Wiggen (Styremedlem og revisjonsutvalg) 10 000
Aniela Gabriela Gjøs (Styremedlem,
kompensasjons- og revisjonsutvalg)
Karen Michelet (Ansattrepresentant)		2 020						374 881		11 040
David Williamson (Ansattrepresentant og CR	utvalg) 540							353 804			7 549
Tom Knoff (Nominasjonsutvalg)					30 000
Ole Dahl (Nominasjonsutvalg)		2 600			30 000
Hild Kinder (Nominasjonsutvalg)
jan Chr. Opsahl		n/a	720 000
Hanne de Mora		n/a	385 000		30 000
Rolf Kåre Nilsen		n/a			45 000
Svein jacobsen		n/a			45 000
Klaus Nærø		n/a	225 000				2 400	354 915			7 431
Marit Christensen		n/a	450 000					518 519			8 770
2008		Aksje-						Pensjons-			Andre
Konsernledelsen	beholdning 1)		Lån 3)		Lønn 7)	Bonus 8)		premie 9)	ytelser 10)
Amund Skarholt (President/CEO)		35 000		3 402 000		1 377 000		340 158		229 445
Gregory Knoll (President, BU North America)				USD 410 000		USD 201 150		-	USD 14 940
Espen Gundersen (CFO)		12 000		1 980 000		837 000		404 835		434 717
Harald Henriksen (SVP Technology)		8 000	1 400 000	1 620 000		543 000		305 536		736 266
Håkan Erngren (VP, Tomra Nordic)				SEK 1 764 000		SEK 840 000		SEK 358 992	SEK	395 556
Heiner Bevers (MD, Tomra Systems GmbH)		6 235		EUR 254 000		EUR	49 000	EUR 4 708	EUR		7 131
Rune Marthinussen (MD, TiTech)		15 000		1 662 000		775 000		313 395		177 036
Ton Klumper (VP, Tomra Western and
Eastern Europe)		13 000		EUR 190 000		EUR	72 500	EUR 47 820	EUR 37 158
Håkon Volldal (SVP Business Development)				USD 209 769		367 503		69 516		126 400
Trond johannessen (SVP Business Development
til 1. november 2008)		n/a		1 632 000		697 500		188 256		486 751
Før 2006 hadde TOMRA et opsjonsprogram for ansatte og ledere. Opsjonsprogrammet for						ledelsen utløp i 2008, mens de			ansattes opsjonsprogram
utløper i 2011. For mer detaljer om opsjonsprogrammet se note 19.
Lån til ansatte per 31. desember beløper seg til NOK 2,6 millioner (2008: NOK 2,6 millioner) for morselskapet og NOK 2,6 millioner (2008:												NOK 2,6
millioner) for konsernet.
1) Aksjebeholdning
Kolonnen viser antall aksjer eiet av styrets	medlemmer og ledende ansatte, selskap kontrollert av						dem, samt deres nærstående.
2) Lønn og ytelser til konsernsjefen
Stefan Ranstrand kan i 2009 tjene en variabel lønn tilsvarende 50% av fastlønnen, basert på konsernets finansielle utvikling.
Han deltar også i konsernets langsiktige insentivplan (LTIP),			se egen omtale nedenfor. Konsernsjefen har rett på 12 måneders lønn
i sluttkompensasjon hvis han blir oppsagt.
3) Lån til nøkkelpersoner
Lånene er oppgitt i NOK pr. 31. desember,	er rente- og avdragsfrie og sikret ved				pant i fast eiendom eller			motorkjøretøy.
4) Styrehonorar
Styrehonorarene vedrører fjoråret som er utbetalt i år.
5) Honorarer utvalg
Honorar for deltakelse i revisjons-, kompensasjon-, CR- og			nominasjonsutvalg for foregående år.
6) Opptjente opsjoner
Ansattrepresentantenes opptjente, ikke utøvde opsjoner pr 31. desember				2009.

NOTE 13 NÆRSTÅENDE PARTER (forts.)

NOTE 15 INVESTERINGER I TILKNyTTEDE FORETAK

KONSERN - IFRS

7) Lønn

Lønn består av ordinær lønn.

8) Bonus

Kolonnen består av bonus mottatt i begynnelsen av året, basert på prestasjoner i fjoråret. I tillegg har hvert medlem i konsernledelsen opptjent og fått utbetalt etter den langsiktige insentivplanen beskrevet nedenfor.

9) Pensjonspremie

Konsernledelsen deltar i samme pensjonsordning som de øvrige ansatte i det selskapet hvor de er ansatt, utenom konsernsjefen som ikke deltar i ytelsesplanen men mottar en fast kompensasjon istedenfor. For nærmere beskrivelse av pensjonsordningene, se note 16. 10) Andre ytelser

Kolonnen består av verdien av andre ytelser som konsernledelse og styremedlemmer har mottatt i året, inkludert fordel av rentefrie lån, firmabil, gruppelivsforsikring etc., samt eventuell etterlønn til ledere som har sluttet igjennom året. 11) Styremedlemmers aksjebeholdning

Tidligere styreleder jo Lunder er konserndirektør i Ferd Industrial Holding, som hadde en beholdning på 2 900 000 aksjer i TOMRA pr. 31. desember 2008.

utdrag fra retningslinjene for avlønning av konsernledelsen

Lønnen skal bestå av både en fast og en variabel del. Den variable lønnen skal ikke overstige 50% av den faste lønnen. Naturalytelser skal være moderate og kun utgjøre en liten del av avlønningen. Det skal ikke være noen spesielle pensjonsplaner for konsernledelsen. I 2006 ble TOMRAs opsjonsprogram erstattet av en langsiktig insentivplan for konsernledelsen (LTIP), se under. En fullstendig beskrivelse av prinsipp for avlønning av konsernledelsen finnes under Eierstyring og selskapsledelse-delen i årsrapporten.

Langsiktig insentivplan (LTIP)

På slutten av 2005 ble det etablert en langsiktig, kontantbasert insentivplan der ledere i konsernet vil kunne motta bonus basert på årlig vekst i konsernets og lokale enheters resultater. Opptjeningen det enkelte år godskrives en virtuell bonusbank som renteberegnes, og hvor den enkelte leders opptjening vil utbetales over en periode på en til tre år. Fra og med 2010 vil ordningen bli noe modifisert og knyttes til konsernets kursutvikling holdt opp mot kursutviklingen i en gruppe sammenlignbare selskap. Opptjening vil kun oppnås dersom TOMRA slår indeksen, samt har en positiv kursutvikling. Maksimal optjening i løpet av et år for hver av deltakerne vil være en årslønn, og 50% av opptjeningen etter skatt vil måtte investeres i TOMRA-aksjer.

		Saldo	utbetalt	Opptjent	Opptjent	Saldo	Saldo
		31.12.2008	2009		2009	31.12.2009
Amund Skarholt (President/CEO
til 10. august 2009)		3 822 923	3 822 923		0		0
Stefan Ranstrand (President/CEO)		0	0		164 000	164 000
Espen Gundersen (SVP/CFO)		3 822 923	2 018 742		433 692	2 237 873
Harald Henriksen (SVP Technology)		3 822 923	2 018 742		433 692	2 237 873
Fredrik Nordh (VP, Tomra Nordic)		SEK 933 685	SEK 933 685	SEK	324 000	SEK 324 000
Heiner Bevers (MD, Tomra Systems GmbH)		EUR 470 529	EUR 248 392	EUR 52 271		EUR 224 408
Rune Marthinussen (MD, TiTech)		3 474 643	1 670 463		433 692	2 237 872
Ton Klumper (VP, Tomra Western and Eastern Europe)		EUR 250 214	EUR 92 199	EUR 50 860		EUR 208 875
Håkon Volldal (SVP Business Development)		1 911 461	1 009 371		413 846	1 315 936
Michael Liess (President, Tomra US East)		USD 0	USD 0	USD 16 965		USD 16 965
Gregory Knoll (President, BU North
America til 30. juni 2009)		USD 676 545	USD 676 545		USD 0	USD	0
Håkan Erngren (VP, Tomra Nordic til 31. oktober 2009)		SEK 4 440 636	SEK 2 321 078		SEK 0	SEK 2 119 558
Trond johannessen (SVP Business
Development til 1. november 2008)		3 822 923	3 822 923		0		0
Godtgjørelse til nøkkelpersoner i ledelsen utgjorde følgende (26 i 2009 og 21 i 2008):
Tall i millioner NOK	2009	2008
Kortsiktige ytelser til ansatte	57,5	44,6
Etterlønn	9,7	0,3
Pensjoner	3,5	2,5
Totalt	70,7	47,4
All kompensasjon er kostnadsført som lønnskostnader, ref		note 3.
Transaksjoner med datterselskap
Transaksjoner med datterselskap, som er nærstående parter, er eliminert i konsernregnskapet og				derfor ikke medtatt i		denne noten.
Revisors honorarer
		2009		2008
Tall i millioner NOK	Mor	Konsern	Mor		Konsern
Lovpålagt revisjon	1,1	5,6	1,2		6,0
Andre attestasjonsoppgaver	-	0,4	-		0,3
Skattebistand	-	3,4	-		3,1
Andre tjenester	-	0,9	-		0,9
Totalt	1,1	10,3	1,2		10,3

KPMGs honorar for lovpålagt revisjon utgjør NOK 4,7 millioner (NOK 5,4 millioner i 2008). Andre revisorer har tilsvarende mottatt NOK 0,9 millioner (NOK 0,6 millioner i 2008).

NOTE 14 AKSjER I DATTERSELSKAP

TOMRA SYSTEMS ASA - NGAAP

TOMRA SYSTEMS ASA - NGAAP
		Anskaffelses-	Stemme- og	Bokført
Tall i millioner NOK	Land	år	eierandel	verdi
Tomra North America Inc	USA	1992	100 %	1 166,2
Tomra Systems Inc	Canada	1988	100 %	42,5
Tomra Europe AS	Norge	1998	100 %	10,0
Tomra Production AS	Norge	1998	100 %	15,0
Tomra Canada Inc	Canada	2000	100 %	37,3
Tomra japan Asia Pacific KK	japan	2000	100 %	0,0
Tomra japan Ltd.1)	japan	2008	50 %	9,6
Orwak Group AB	Sverige	2005	100 %	110,6
TiTech AS	Norge	2004	100 %	208,2
Tomra Systems Ltd.	Storbritannia	2006	100 %	2,3
Aksjer i datterselskap				1 601,7

				ultre-	ultre-	Tomra	Tomra
Tall i millioner	NOK			PET		s.r.o.	Baltic	Totalt
Balanse pr 31.	desember	2008		40,4		-	1,8	42,2
Årsresultat 2009					-	3,5	0,3	3,8
Utbytte og andre egenkapitalbevegelser					-	(3,5)	-	(3,5)
Effekt av valutakursendringer				(8,5)		-	(0,3)	(8,8)
Balanse pr 31. desember 2009				31,9		0,0	1,8	33,7
Egenkapital på	anskaffelsestidspunkt			41,0		0,0	0,0
Land				USA		Tsjekkia	Estland
Anskaffelsesår				1999		1998	2005
Stemme- og eierandel				49	%	40 %	40 %
Sammendrag av finansiell			informasjon for tilknyttede foretak - 100%
2009								Totalt
Eiendeler				84,1		10,4	11,4	105,9
Forpliktelser				28,5		1,0	7,0	36,5
Egenkapital Driftsinntekter				55,6 162,2		9,4 22,5	4,4 14,2	69,4 198,9
Årsresultat				0,0		8,1	0,4	8,5
2008								Totalt
Eiendeler				89,1		13,2	13,0	115,3
Forpliktelser				32,1		1,4	8,6	42,1
Egenkapital				57,0		11,8	4,4	73,2
Driftsinntekter				165,7		25,4	13,1	204,2
Årsresultat				0,0		8,7	1,2	9,9
NOTE 16 PENSJONER
Tomra Systems ASA							Konsern
2009	NGAAP		2008	Tall i millioner NOK		2009	IFRS	2008
				PENSJONSKOSTNAD
14,3			12,4	Nåverdi av årets pensjonsopptjening		14,3		12,4
6,0			6,0	Rentekostnad av pensjonsforpliktelser		6,0		6,0
(6,1)			(6,1)	Avkastning på pensjonsmidler		(6,1)		(6,1)
2,0			0,7	Amortisering av planendring og estimeringsavvik		2,0		0,7
2,3			1,8	Arbeidsgiveravgift		2,3		1,8
18,5			14,8	Netto pensjonskostnad		18,5		14,8
				FINANSIERT STATuS PR 31. DESEMBER
128,5		166,3		Beregnede forpliktelser		128,5		166,3
(96,1)		(105,1)		Pensjonsmidler til markedsverdi		(96,1)		(105,1)
(9,1)			(52,3)	Utsatt forpliktelse til amortisering		(9,1)		(52,3)
23,3			8,9	Pensjonsforpliktelse/(-midler)		23,3		8,9
				ØKONOMISKE FORuTSETNINGER
4,40 %			3,80 %	Diskonteringsrente		4,40 %		3,80 %
4,25 %			4,00 %	Forventet lønnsregulering		4,25 %		4,00 %
4,00 %			3,75 %	Regulering av folketrygdens grunnbeløp		4,00 %		3,75 %
5,60 %			5,80 %	Forventet avkastning på fondsmidler 31. desember		5,60 %		5,80 %
				ENDRINGER I INNREGNET NETTOFORPLIKTELSE
				FOR YTELSESBASERTE PENSJONSFORPLIKTELSER
				i BALANSEN
8,9			(2,9)	Nettoforpliktelse pr 1. januar		8,9		(2,9)
(4,1)			(3,0)	Innskudd mottatt		(4,1)		(3,0)
18,5			14,8	Kostnad innregnet i resultatregnskapet (*)		18,5		14,8
23,3			8,9	Pensjonsforpliktelse/(-midler)		23,3		8,9
				(*) Årets pensjonsopptjening er innregnet i lønnskostnader
				i resultatregnskapet se note 3
18,5			14,8	Pensjonskostnad ytelsesordning		18,5		14,8
2,9			3,4	Pensjonskostnad innskuddsordning		16,1		17,1
21,4			18,2	Sum pensjonskostnader1)		34,6		31,9

1) For Tomra Systems ASA er NOK 5,7 millioner viderebelastet til datterselskaper i 2009 (2008: NOK 5,3 millioner). Pensjonskostnader for fripoliserett for risikoytelser i innskuddsordningen er inkludert i pensjonskostnad ytelsesordningen siden disse ordningene er aktuarberegnet.

I tillegg har TOMRA hatt en egen pensjonsordning for ytelser over 12 G, med samme dekning som ordningen for ytelser opp til 12 G.

KONSERN - IFRS

Alle ansatte i Norge har frem til utgangen av 2006 vært dekket av en kollektiv pensjonsordning, som omfattet medarbeidere i faste stillinger med minst 50% arbeidstid og som var under 57 år ved ansettelse. Pensjonsordningen har vært tilrettelagt som en nettoavtale ved at den garanterer et tillegg til Folketrygdens ytelser. Det har ikke foreligget en ytterligere kompensasjonsavtale for nedtrappingen i Folketrygden.

Frem til og med 2006 var premien for slike ordninger ikke skattepliktig for mottaker, men pensjonen var derimot skattepliktig. Premien var ikke fradragsberettiget for selskapet. Grunnet endringer i skatteloven ble premien fra og med 2007 skattepliktig for den ansatte, mens kun avkastningen av pensjonen er skattepliktig når den utbetales. Premien ble også fradragsberettiget for selskapet. For at endringen i skatteregime ikke skulle ha noen innvirkning på den enkelte ansattes ytelser, ble ordningen justert slik at den ytelse som vil tilflyte den enkelte ansatte etter skatt søkes holdt uforandret. Dette gjøres ved at den årlige premien er justert ned til et nivå hvor det enkelte medlem i ordningen vil få den samme ytelsen utbetalt etter skatt som tidligere. I tillegg kompenserer TOMRA skatten som påløper på den enkelte ved premiebetaling.

Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser (ytelsesplan). Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom forsikringsselskapet Storebrand. Ordningen skulle sikre den ansatte en pensjon på omtrent 65% av lønn, gitt full opptjening, begrenset oppad til 12 G.

I 2007 etablerte TOMRA en innskuddsbasert pensjonsordning, der TOMRA betaler en pensjonspremie lik 5 prosent av lønn mellom 1 og 6 G og 8 prosent av lønn mellom 6 og 12 G. Den gamle ytelsesordningen for lønn opp til 12 G ble samtidig lukket for nye medlemmer, slik at alle nyansatte fra januar 2007 isteden ble medlemmer i den nyopprettede innskuddsordningen.

ytelsesordningen behandles regnskapsmessig i henhold til IAS 19. Morselskapets ordning dekker også de ansatte i Tomra Butikksystemer A/S, Tomra Production AS, Titech AS og Q-vision AS og omfatter i alt 265 personer inklusive 25 pensjonister ved utgangen av 2009.

Faktisk avkastning på pensjonsmidlene var NOK 3,2 millioner i 2008.

1) Tomra Systems ASA eier 50% av Tomra japan Ltd. Selskapet er et felleskontrollert selskap og er proporsjonalkonsolidert i konsernregnskapet. TOMRAs andel av Tomra japan Ltd. utgjør ca 1% av totalkapitalen.

Ansvarlig lån i datterselskap til Tomra North America Inc på NOK 374 millioner/USD 54 millioner, behandles i selskapsregnskapet som en del av nettoinvesteringen. I morselskapets selskapsregnskap er lånet ført opp til kostpris som langsiktig fordring.

Ansatte som tidligere var medlem av den gamle ytelsesordningen, kunne

ved opprettelsen av innskuddsordningen velge hvorvidt de ønsket å fortsette i den gamle ordningen, eller bli med i den nye isteden. Ansatte som valgte å skifte ordning ble tildelt en fripolise for opptjeningen under den gamle ordningen. I alt valgte 65 personer å skifte ordning.

Tabellen ovenfor viser sum pensjonskostnad for selskapets- og konsernets ytelsesordninger, og sum pensjonsforpliktelser pr. 31. desember for selskapets og konsernets ytelsesordninger og innskuddsordninger. Netto pensjonsforpliktelse per 31. desember 2009 fordeler seg med NOK 21,6 millioner i pensjonsforpliktelse på ytelsesordninger og NOK 1,7 millioner i pensjonsforpliktelse på innskuddsordninger.

NOTE 16 PENSJONER (forts.)

SENSITIVITETS ANALYSE

Sensitivitetsanalysen under viser hvordan endringer i forutsetningene vil føre til endringer i beregningene.

Økonomiske forutsetninger
Diskonteringsrente	4,40 %	4,90 %	3,90 %	4,40 %	4,40 %	4,40 %	4,40 %
Forventet lønnsregulering	4,25 %	4,25 %	4,25 %	4,25 %	4,25 %	4,75 %	3,75 %
Regulering av folketrygdens grunnbeløp	4,00 %	4,00 %	4,00 %	4,00 %	4,00 %	4,00 %	4,00 %
Forventet pensjonsregulering	1,30 %	1,30 %	1,30 %	1,55 %	1,05 %	1,30 %	1,30 %
Tabellrente	3,06 %	3,55 %	2,57 %	2,81 %	3,32 %	3,06 %	3,06 %
Forventet avkastning på fondsmidler	5,60 %	5,60 %	5,60 %	5,60 %	5,60 %	5,60 %	5,60 %
Resultat
Tall i millioner NOK
Netto pensjonskostnad	9,8	8,6	11,1	10,1	9,5	11,0	8,6
Opptjent pensjonsforpliktelse (u/fremtidig lønnsvekst) 62,8		56,7	69,8	64,6	61,0	62,8	62,8
Opptjent pensjonsforpliktelse (m/fremtidig lønnsvekst) 124,5		112,2	138,8	128,1	121,1	135,7	114,2
Total pensjonsforpliktelse	252,4	220,8	289,7	259,5	245,6	288,6	218,7
Pensjonsmidler	96,1	96,1	96,1	96,1	96,1	96,1	96,1

TOMRA SYSTEMS ASA - NGAAP

Fra 1. januar 2006 er Tomra Systems ASA pliktig å ha en obligatorisk tjenestepensjon (OTP) for sine ansatte, og vår pensjonsplan tilfredsstiller lovkravene til OTP.

Tomra Systems ASA har i henhold til NRS 6A.3 benyttet muligheten til å konvertere til IAS 19 for pensjoner. Endringen er implementert med virkning fra 1. januar 2004, og ikke-kostnadsførte aktuarmessige gevinster og tap ble da nullstilt.

NOTE 17 KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

==> picture [441 x 58] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tomra Systems ASA KONSERN
NGAAP IFRS
2009 2008 Tall i millioner NOK 2009 2008
5,4 20,7 Kontanter og kontantekvivalenter 68,1 114,1
5,4 20,7 Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømsanalysen [1)] 68,1 114,1
1) Inkludert bundne bankinnskudd med NOK 5,2 millioner for morselskapet og NOK 5,2 millioner for konsernet.
----- End of picture text -----

Tomra Systems ASA og dets 100% eide datterselskap deltar i et internasjonalt, fler-valuta konsernkontosystem i DnB. Datterselskapenes innskudd og trekk i systemet er gjennom konsernkontoavtalene regulert som fordringer/gjeld mot Tomra Systems ASA, og klassifisert ihht dette i finansregnskapet.

NOTE 18 FINANSIELLE INSTRUMENTER

Ansvaret for finansiering, likviditetsstyring samt styring av finansiell risiko er sentralisert og ivaretas av finansavdelingen i Tomra Systems ASA. Retningslinjene for finansfunksjonen er fastlagt i finansstrategien som gjennomgås og godkjennes av styret minst en gang pr år. Den sentrale finansavdelingen fungerer som konsernbank og forestår alle eksterne låneopptak og sikringstransaksjoner i renter og valuta. TOMRA har som mål å begrense og skape forutsigbarhet i det finansielle risikobildet.

Renterisiko TOMRAs overskuddslikviditet plasseres i hovedsak i norske kroner med kort løpetid. I henhold til vedtatt finansstrategi skal durasjonen på porteføljen ikke overstige 6 måneder.

Rentebærende gjeld vedrører i hovedsak en rullerende, gjensidig kredittfasilitet på til sammen NOK 750 millioner som ble etablert i oktober 2006 (NOK 500 millioner) og i juni 2008 (NOK 250 millioner). Rentesatsen på trekkfasilitetene er NIBOR pluss 27 basis punkter (NOK 500 millioner fasiliteten) og NIBOR pluss 80 basis punkter (NOK 250 millioner fasiliteten). Totalt trekk på fasilitetene utgjorde NOK 350 millioner pr 31.12.2009. Kredittfasilitetene utløper i oktober 2011. I tillegg har TOMRA en kassekreditt på NOK 50 millioner. En endring i renten på 100 basis punkter, beregnet på lånebeløpet pr 31.12.2009, vil øke/redusere den årlige finanskostnaden med NOK 3,5 millioner. Ved årsskiftet var gjennomsnittlig durasjon på kontanter og kontantekvivalenter 0 måneder (hovedsaklig bankbeholdning) og gjennomsnittlig durasjon på benyttet kredittfasilitet 2 måneder.

Kredittrisiko

Kredittrisiko defineres som risikoen for at en kunde eller annen motpart ikke er i stand til å overholde sine forpliktelser i henhold til avtaler. Historisk har konsernet sjelden tap på kundefordringer. Konsernets rutiner for kredittkontroll oppfattes som tilstrekkelig, og kredittrisiko anses ikke å være vesentlig på bokførte fordringer pr utgangen av 2009. TOMRAs kunder omfatter bl.a. de største dagligvarekjedene i verden samt store resirkuleringsbedrifter, hvor total eksponering på verdensbasis kan bli betydelig. TOMRA vil derfor være eksponert i en situasjon hvor ett av disse systemene skulle bryte sammen. Maksimal eksponering for kredittrisiko ved årsslutt er sum fordringer i balansen.

Ved plassering av overskuddslikviditet i bank er det i henhold til konsernets finansstrategi krav om at motparten har en sterk kredittrating, samt plassering av maksimum NOK 100 millioner pr bank. Overskuddslikviditet kan også plasseres i sertifikater utstedt av stat eller kommuner samt i pengemarkedsfond med krav om sikker investeringsstruktur.

TOMRAs hovedbankforbindelse er DnB NOR, der TOMRAs kort- og langsiktige lånefasiliteter er plasserte i tillegg til den internasjonale cash poolen. TOMRA har i tillegg et fåtall lokale banker for å få en komplett cash management løsning. Oversikten nedenfor viser kredittgrense og lånesaldo hos TOMRAs hovedbankforbindelse DnB NOR ASA som har en kredittrating på Aa3 hos Moody’s og A+ hos S&P.

31. desember 2009 31. desember 2008

Kreditt grense Lånesaldo Kreditt grense Lånesaldo NOK 750 millioner NOK 350 millioner NOK 750 millioner NOK 550 millioner

Likviditetsrisiko

Likviditetsrisiko er risikoen for at TOMRA ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. TOMRA har en begrenset likviditetsrisiko på bakgrunn av en sterk kontantstrøm i tillegg til en solid balanse - 59% i egenkapitalgrad pr 31.12.2009 - som muliggjør en høyere gjeldsandel ved behov.

verdien av det materiale som TOMRAs skannere sorterer ut være en del av inntektsgrunnlaget. Ved fallende råvarepriser vil følgelig økonomien til kunder innen dette segmentet rammes, noe som kan påvirke investeringsviljen.

Kostnadssiden

Tilgjengelig likviditet er pr 31.12.2009 NOK 434 millioner (inklusive ikke benyttede kredittlinjer).

Fallende drivstoffpriser er positivt for TOMRA, grunnet lavere transportkostnader. Først og fremst gjelder dette materialhåndteringssegmentet, der et fall på USD 1 pr gallon diesel påvirker driftsresultatet positivt med USD 1,3 millioner i året.

Råvarerisiko

Prisen på en rekke råvarer falt mot slutten av 2008 og de første månedene av 2009, men hadde deretter en positiv utvikling. Råvareprisene påvirker både TOMRAs inntekter og kostnader.

TOMRA benytter også forskjellige råvarer i sin produksjon, dog er ikke materialkomponentene så betydelige at endringer i råvarepriser gir vesentlige utslag i resultatet.

Inntektssiden

I California tar TOMRA eierskap til det materialet som innsamles gjennom våre resirkuleringssentre. Følgelig er vi eksponert for svingninger i råvarepriser, spesielt aluminium. En reduksjon på USD 100/mt i LME (aluminiumsprisen) vil på årsbasis medføre en reduksjon på USD 0,8 - 1,0 million på driftsresultatet.

Valutarisiko

TOMRA er eksponert overfor endringen i verdien av norske kroner relativ til andre valutaer. Med 95% av alle inntekter nominert i utenlandsk valuta, vil en styrkelse av norske kroner medføre svakere inntjening for konsernet målt i norske kroner. Det vesentligste av risikoen er knyttet til svingninger i EUR og USD. I henhold til TOMRAs finansstrategi kan man sikre inntil 12 måneder av forventet fremtidig netto kontantstrøm. Konsernet benytter i hovedsak terminkontrakter som sikringsinstrument.

Utover dette er TOMRA innenfor IPT-segmentet indirekte eksponert for svingninger i råvarepriser; for kunder innenfor waste-management vil

NOTE 18 FINANSIELLE INSTRUMENTER (forts.)

Fordelingen av inntektene og balansen er per valuta: USD EUR SEK NOK ANNET Fordelingen av balansen i valuta på balanselinjene er som følger: Sum immaterielle eiendeler Sum materielle eiendeler Sum finansielle eiendeler Beholdninger Sum fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum eiendeler Sum langsiktige forpliktelser Sum kortsiktige forpliktelser Sum forpliktelser Sum immaterielle eiendeler Sum materielle eiendeler Sum finansielle eiendeler Beholdninger Sum fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum eiendeler Sum langsiktige forpliktelser Sum kortsiktige forpliktelser Sum forpliktelser	Inntekter 2009 2008 34 % 34 % 42 % 42 % 8 % 10 % 5 % 3 % 11 % 11 % 2009	Balansen 2009 2008 40 % 39 % 22 % 22 % 5 % 8 % 22 % 19 % 11 % 12 % SEK ANNET 3 % 20 % 5 % 7 % 0 % 7 % 10 % 8 % 4 % 8 % 14 % 8 % 5 % 11 % 2 % 1 % 10 % 11 % 7 % 7 % SEK ANNET 12 % 18 % 3 % 8 % 0 % 2 % 10 % 10 % 7 % 11 % 8 % 27 % 8 % 12 % 2 % 1 % 0 % 9 % 1 % 5 %
	uSD EuR NOK 13 % 5 % 59 % 71 % 7 % 10 % 63 % 27 % 3 % 32 % 41 % 9 % 50 % 33 % 5 % 0 % 46 % 32 % 40 % 22 % 22 % 0 % 0 % 97 % 23 % 21 % 35 % 15 % 14 % 57 % 2008
	uSD EuR NOK 16 % 19 % 35 % 69 % 6 % 14 % 87 % 10 % 1 % 24 % 29 % 27 % 46 % 29 % 7 % 0 % 40 % 25 % 39 % 22 % 19 % 1 % 0 % 96 % 20 % 25 % 46 % 12 % 15 % 67 %

En svekkelse/styrking av norske kroner på 10% vil normalt medføre en 15-25% styrking/svekkelse i driftsresultatet. I tillegg vil valutasvingninger påvirke den regnskapsmessige verdien av eiendeler og gjeld i konsernets utenlandske datterselskap. En svekkelse/styrking av verdien på norske kroner med 10% ville ha økt/redusert egenkapitalen med NOK 191 millioner pr 31.12.2009. (Forutsetter at alle andre forhold er uendret.) Slike verdiendringer vil imidlertid ikke påvirke konsernets resultatregnskap, da disse føres mot egenkapitalen som omregningsdifferanser.

Sensitivitetsanalyse - isolerte valutakursendringers påvirkning Tall i millioner NOK	på TOMRAs resultat: 2009 Inntekt Kostnad	2008
		Inntekt Kostnad
10% valutakursendring i USD/NOK 10% valutakursendring i EUR/NOK 10% valutakursendring i SEK/NOK Sensitivitetsanalyse - isolerte valutakursendringers påvirkning Tall i millioner NOK	112 (91) 139 (99) 27 (34) på TOMRAs egenkapital: 2009 Økning Nedgang	148 (95) 130 (108) 33 (38) 2008
		Økning Nedgang
10% valutakursendring i USD/NOK 10% valutakursendring i EUR/NOK 10% valutakursendring i SEK/NOK De følgende valutakursene ble brukt i året1):	106 (106) 52 (52) 6 (6) Gjennomsnittskurs (resultat) 2009 2008	123 (123) 57 (57) 27 (27) Balansedagens kurs (balansen)
		2009 2008
USD/NOK 6,290 5,639 EUR/NOK 8,730 8,223 SEK/NOK 0,822 0,855 AUD/NOK 4,937 4,731		5,777 6,999 8,315 9,865 0,810 0,904 5,192 4,850

1) Valutakursene er hentet fra Norges Bank.

Virkelig verdi av terminkontrakter beregnes ved hver periodeslutt og pr 31.12.2009 er slike oppført under andre kortsiktige fordringer med NOK	Virkelig verdi av terminkontrakter beregnes ved hver periodeslutt og pr 31.12.2009 er slike oppført under andre kortsiktige fordringer med NOK	Virkelig verdi av terminkontrakter beregnes ved hver periodeslutt og pr 31.12.2009 er slike oppført under andre kortsiktige fordringer med NOK	Virkelig verdi av terminkontrakter beregnes ved hver periodeslutt og pr 31.12.2009 er slike oppført under andre kortsiktige fordringer med NOK	Virkelig verdi av terminkontrakter beregnes ved hver periodeslutt og pr 31.12.2009 er slike oppført under andre kortsiktige fordringer med NOK	Virkelig verdi av terminkontrakter beregnes ved hver periodeslutt og pr 31.12.2009 er slike oppført under andre kortsiktige fordringer med NOK	Virkelig verdi av terminkontrakter beregnes ved hver periodeslutt og pr 31.12.2009 er slike oppført under andre kortsiktige fordringer med NOK	Virkelig verdi av terminkontrakter beregnes ved hver periodeslutt og pr 31.12.2009 er slike oppført under andre kortsiktige fordringer med NOK
6,0 millioner og i annen kortsiktig gjeld med NOK 1,6 millioner (per 31.12.2008 var det oppført NOK 2,2 millioner respektive NOK 16,6 millioner).
Endring i virkelig verdi på terminkontrakter resultatføres i resultatregnskapet i 2009. Endring i virkelig verdi på terminkontrakter og agio på kontant-
strømmer i 2009, utgjør NOK 111,6 millioner (se note 4).
utestående terminkontrakter per 31. desember:		2009				2008
	Valuta			Valuta
Terminbeløp solgt (-) / kjøpt (+)	(millioner)	Kurs	Forfall	(millioner)		Kurs	Forfall
EUR/NOK	(26,5)	8,315	2010	(78,0)		9,865	2009
GBP/NOK	(5,5)	9,317	2010	(5,5)	10,121		2009
jPy/NOK	(1 230,0)	0,063	2010	(1 285,0)		0,078	2009
SEK/NOK	(55,0)	0,810	2010	(40,0)		0,904	2009
AUD/NOK	(18,0)	5,192	2010	(16,8)		4,850	2009
ZAR/NOK	(2,3)	0,783	2010	-		-	-
USD/NOK	11,0	5,777	2010	19,0		6,999	2009
DKK/NOK	16,0	1,117	2010	(29,0)		1,324	2009
TOMRA har ikke inngått noen vesentlige varekontrakter pr. 31.12.2009.
Sikringsbokføring under IAS 39
Tomra Systems ASA har ikke benyttet sikringsbokføring i 2009 for kontantstrømmer iht. IAS 39.
Oversikt over balanseførte verdier og virkelige verdier for selskapets finansielle eiendeler og forpliktelser:
	2009				2008
	Balanseført	Virkelig		Balanseført		Virkelig
Tall i millioner NOK	beløp	verdi		beløp		verdi
Langsiktige fordringer	182,7	177,9		169,0		163,7
Fordringer	692,0	692,1		841,3		841,3
Kontanter og kontantekvivalenter	68,1	68,1		114,1		114,1
Terminkontrakter	4,4	4,4		(14,4)		(14,4)
Finansielle leieforpliktelser	0,0	0,0		0,0		0,0
Usikrede banklån	(350,0)	(351,6)		(550,0)		(553,2)
Annen rentebærende gjeld	0,0	0,0		(17,1)		(15,3)
Leverandørgjeld	(222,1)	(222,1)		(230,4)		(230,4)
Totalt	375,1	368,8		312,5		305,8

NOTE 18 FINANSIELLE INSTRUMENTER (forts.)

Nedenfor oppsummeres de viktigste metodene og forutsetningene som anvendes ved fastsettelse av virkelig verdi på de finansielle instrumentene i tabellen. Kontanter og kontantekvivalenter Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter er lik virkelig verdi.

Finansielle derivater

Markedsverdien av valutaterminkontrakter utgjør notert markedskurs, dvs. valutakurs pr 31.12.2009 samt rentepunkter innhentet fra de ulike markedsaktørene.

Rentebærende lån og kreditter

Virkelig verdi på det usikrede banklånet er basert på lånebeløp samt påløpte renter pr 31.12.2009. Fremtidige renteog avdragsbetalinger med forfall senere enn 1 år neddiskonteres.

Kundefordringer, leverandørgjeld og andre fordringer/forpliktelser	Kundefordringer, leverandørgjeld og andre fordringer/forpliktelser
Pålydende beløp anses å reflektere virkelig verdi for fordringer/forpliktelser med virkelig verdi på mindre
enn 1 år. Andre fordringer/forpliktelser neddiskonteres for å fastsette virkelig verdi.
Rentesatser benyttet for å fastsette virkelig verdi		2009	2008
Lån og kreditter		4,0 %	5,0 %
Fordringer		3,0 %	4,0 %
Forfallsanalyse finansielle eiendeler og forpliktelser balanseført pr 31.12.2009:
	Balanseført	I. kvartal	2.-4. kvartal
Tall i millioner NOK	beløp	2010	2010	2011	2012-
Langsiktige fordringer	182,7			123,6	59,1
Fordringer	692,0	692,0
Kontanter og kontantekvivalenter	68,1	68,1
Terminkontrakter	4,4	4,4
Finansielle leieforpliktelser	0,0
Usikrede banklån1)	(350,0)	(300,0)	(50,0)
Annen rentebærende gjeld	0,0
Leverandørgjeld	(222,1)	(222,1)
Totalt	375,1	242,4	(50,0)	123,6	59,1

1) Sum banklån i balansen pr 31.12.2009 går til innfrielse i løpet av de fire første månedene i 2010. Vi har i oppstillingen ikke hensyntatt muligheten for at lånetrekkene helt, eller delvis, rulleres videre.

NOTE 19 AKSjEBASERT BETALING (forts.)

TOMRA SYSTEMS - NGAAP

Opsjonsprogrammet for ansatte og ledere i Tomra Systems ASA er identisk med opsjonsprogrammene for konsernets øvrige ansatte og ledere, og er beregnet etter de samme prinsippene (ref. ovenfor).

Antall opsjoner og veiet gjennomsnittlig utøvelseskurs for ansattopsjonene er som følger:

	2009		2008
	Veiet gjennomsnittlig	Antall	Veiet gjennomsnittlig	Antall
	utøvelseskurs	opsjoner	utøvelseskurs	opsjoner
Utestående opsjoner ved inngangen av året	40,24	146 624	60,13	259 335
Kansellert i perioden	45,10	(86 225)	86,00	(112 711)
Utøvd i perioden	-	-	-	-
Tildelt i perioden utestående opsjoner ved utgangen av året	n/a 33,30	- 60 399	n/a 40,24	- 146 624
Utestående opsjoner pr 31. desember 2009 har utøvelseskurs på NOK 33,30 samt NOK 40,10		og en gjennomsnittlig løpetid på 1,2 år før de
termineres. Total kostnad bokført som lønnskostnad er NOK 0,0 millioner i 2009.
Antall opsjoner og veiet gjennomsnittlig utøvelseskurs forledelsesopsjoneneer som følger:
	2009		2008
	Veiet gjennomsnittlig	Antall	Veiet gjennomsnittlig	Antall
	utøvelseskurs	opsjoner	utøvelseskurs	opsjoner
Utestående opsjoner ved inngangen avåret	-	-	27,73	88 000
Kansellert i perioden	-	-	n/a	-
Utøvd i perioden	-	-	36,47	(88 000)
Tildelt i perioden utestående opsjoner ved utgangen avåret	n/a 0,00	- 0	n/a 0,00	- 0
Total kostnad bokført som lønnskostnad er NOK 0,0 millioner i 2009.
Aksjespareprogram
TOMRA opprettet i 2008 et aksjespareprogram for alle fast ansatte. Spareprogrammet gir de ansatte mulighet til å kjøpe aksjer i Tomra Systems ASA
og motta en gratis aksje for hver 5. investert, gitt at aksjene beholdes i minimum 1 år og at ansettelsesforholdet opprettholdes. 30% av grunnlønnen
er den øvre beløpsgrensen hver ansatt kan kjøpe aksjer for. I forbindelse med gjennomføringen		av aksjespareprogrammet bruker TOMRA egne aksjer
ervervet via Oslo Børs i henhold til fullmakt fra generalforsamlingen.

NOTE 19 AKSjEBASERT BETALING

KONSERN - IFRS

Aksjeopsjonsordning for ansatte

TOMRA har tidligere hatt et aksjeopsjonsprogram for ansatte i Tomra Systems ASA, samt heleide datterselskap. Under denne planen kunne den enkelte ansatte hvert år erverve inntil 1.200 opsjoner til en kurs lik markedskurs ved inngangen av opptjeningsåret. Opptjeningen var avhengig av at den respektive enhet man arbeidet for klarte sitt budsjett for året. Opptjente opsjoner kunne man beholde i inntil fem år. Ingen opsjoner er blitt tildelt etter denne planen etter 2005.

opptjening av opsjonene var knyttet til arbeidsmål (variabel plan). Opptjeningsperioden var ett år. Opptjente opsjoner kunne beholdes i inntil to år. Strike kurs var lik gjennomsnittlig handlekurs på Oslo Børs de tre påfølgende dagene etter opsjonene var blitt tildelt. Programmet omfattet ca 110 ledere, med en gjennomsnittlig årlig tildeling på 20.000 opsjoner til hver leder. Ingen opsjoner er blitt tildelt etter denne planen etter 2005.

Antall aksjer, ansattes aksjekjøp Tildelingskurs, lik markedskurs (sist omsatte kurs) dagen før tildelingsdatoen Bonusaksjer, tildeling ett år etter aksjekjøp Kostnadsført	2009 2008
	69 557 206 696 23,20 37,10 resp. 36,00 13 911 41 160 0,4 mill 0,7 mill

NOTE 20 EGENKAPITAL

Aksjeopsjonsordning for ledere

utøvelse i 2009

TOMRA hadde også et aksjeopsjonsprogram for ledere, der

Ingen opsjoner har blitt utøvd i 2009.

Vilkår for ordninger som fremdeles er i kraft:
		Gjenværende	Opptjenings-	Terminerings-
Plan	utøvelseskurs	opptjente opsjoner	dato	dato
2004-2009 Ansatte1)	40,10	86 867	Februar 2005	Februar 2010
2005-2010 Ansatte1)	33,30	235 763	Februar 2006	Februar 2011
Totalt		322 630

1) Opptjeningskriterier: Arbeid i ett kalenderår i en enhet som når sine budsjetter. Levetid etter opptjening: 5 år

Antall opsjoner og veiet gjennomsnittlig utøvelseskurs for ansattopsjonene er som følger:

	2009 2008 Veiet gjennomsnittlig Antall Veiet gjennomsnittlig Antall utøvelseskurs opsjoner utøvelseskurs opsjoner
Utestående opsjoner ved inngangen avåret Kansellert i perioden Utøvd i perioden Tildelt i perioden	40,22 658 692 64,59 1 427 782 45,10 (336 062) 85,73 (765 314) - - 36,47 (3 776) n/a - n/a -
utestående opsjoner ved utgangen avåret	35,13 322 630 40,22 658 692

Utestående opsjoner pr 31. desember 2009 har utøvelseskurs på NOK 33,30 samt NOK 40,10 og en gjennomsnittlig løpetid på 0,9 år før de termineres.

NOTE 20EGENKAPITAL
TOMRA SYSTEMS ASA - NGAAP
	Aksje-	Egne	Overkurs-	Sum	Annen	Sum	Antall
Tall i millioner NOK	kapital	aksjer	fond	innskutt EK	EK	egenkapital	aksjer
Balanse pr 1. januar 2008	164,7	(9,3)	1 418,3	1 573,7	299,9	1 873,6	164 690 217
Periodens resultat					192,2	192,2
Slettede aksjer	(9,7)	9,7				0,0	(9 670 139)
Nedsettelse av overkursfondet			(500,0)	(500,0)	500,0	0,0
Tilbakekjøp av egne aksjer		(5,7)		(5,7)	(196,4)	(202,1)
Egne aksjer solgt til ansatte		0,3		0,3	10,3	10,6
Mottatt utbytte på egne aksjer					0,2	0,2
Utbytte tilaksjonærer					(75,0)	(75,0)
Balanse pr 31. desember 2008	155,0	(5,0)	918,3	1 068,3	731,2	1 799,5	155 020 078
Periodens resultat					297,4	297,4
Slettede aksjer	(5,0)	5,0				0,0	(5 000 000)
Tilbakekjøp av egne aksjer		(2,0)		(2,0)	(47,6)	(49,6)
Egne aksjer solgt til ansatte		0,1		0,1	2,6	2,7
Mottatt utbytte på egne aksjer					0,4	0,4
Utbytte til aksjonærer					(81,5)	(81,5)
Balanse pr 31. desember 2009	150,0	(1,9)	918,3	1 066,4	902,5	1 968,9	150 020 078

Aksjene har en pålydende på 1 NOK. Fri egenkapital pr 31. desember 2009 var NOK 859,6 millioner. Tomra Systems ASA har i 2009 kjøpt 1.995.450 egne aksjer til en gjennomsnittlig kurs på NOK 24,86 pr aksje. På generalforsamling 21. april 2009 ble det besluttet å slette 5.000.000 egne aksjer. Aksjene ble slettet i august 2009 etter at kreditorfristen utløp. Total beholdning av egne aksjer er 1.880.979 pr. 31. desember 2009.

Antall opsjoner og veiet gjennomsnittlig utøvelseskurs for ledelsesopsjonene er som følger:

	2009 2008 Veiet gjennomsnittlig Antall Veiet gjennomsnittlig Antall utøvelseskurs opsjoner utøvelseskurs opsjoner
~~Utestående opsjoner ved inngangen av året~~ Kansellert i perioden Utøvd i perioden Tildelt i perioden	~~-~~ ~~-~~ ~~27,73~~ ~~103 000~~ - - - - - - 36,47 (103 000) n/a - n/a -
utestående opsjoner ved utgangen av året	0,00 0 0,00 0

NOTE 20 EGENKAPITAL (forts.)

NOTE 21 AKSjONÆRER

Tallene er utarbeidet basert på informasjon fra Verdipapirsentralen, supplert med informasjon om faktiske eiere bak nominee-kontoer, så langt dette har vært mulig å fremskaffe.

KONSERN - IFRS
							Sum
	Innskutt		Omregnings-	Opptjent		majoritetens		Minoritets	Sum
Tall i millioner NOK	egenkapital		differanse	egenkapital		egenkapital		interesse	egenkapital
Balanse pr 1. januar 2008		1 573,7	(276,6)		326,7	1	623,8	56,3	1 680,1
Periodens resultat					278,2		278,2	13,6	291,8
Endring i omregningsdifferanser			378,5				378,5	16,5	395,0
Sum totalresultat for perioden		0,0	378,5		278,2		656,7	30,1	686,8
Transaksjoner med eiere
Nedsettelse av overkursfond		(500,0)			500,0		0,0		0,0
Salg av datterselskap/utbytte minoritet							0,0	(21,2)	(21,2)
Tilbakekjøp av egne aksjer		(5,7)			(196,4)	(202,1)			(202,1)
Egne aksjer solgt til ansatte		0,3			10,3		10,6		10,6
Utbytte til aksjonærer					(69,8)		(69,8)		(69,8)
Sum transaksjoner med eiere		(505,4)	0,0		244,1	(261,3)		(21,2)	(282,5)
Balanse pr 31. desember 2008		1 068,3	101,9		849,0	2	019,2	65,2	2 084,4
Periodens resultat					248,8		248,8	19,5	268,3
Endring i omregningsdifferanser			(301,6)			(301,6)		(11,4)	(313,0)
Sum totalresultat for perioden		0,0	(301,6)		248,8		(52,8)	8,1	(44,7)
Transaksjoner med eiere
Salg av datterselskap/utbytte minoritet							0,0	(15,4)	(15,4)
Tilbakekjøp av egne aksjer		(2,0)			(47,6)		(49,6)		(49,6)
Egne aksjer solgt til ansatte		0,1			2,6		2,7		2,7
Utbytte til aksjonærer1)					(74,7)		(74,7)		(74,7)
Sum transaksjoner med eiere		(1,9)	0,0		(119,7)	(121,6)		(15,4)	(137,0)
Balanse pr 31. desember 2009		1 066,4	(199,7)		978,1	1	844,8	57,9	1 902,7
1) Utbytte var NOK 0,50 per aksje i 2009, identisk med forslaget i årsrapporten for 2008.
Omregningsdifferanse
Omregningsdifferansen inkluderer alle valutadifferanser som oppstår ved omregning av utenlandske datterselskap som								ikke er en integrert
del av morselskapets virksomhet.
utbytte Etter balansedagen har styret foreslått følgende utbytte:
Tall i millioner NOK					2009		2008
NOK 0,55 pr aksje (2008: NOK 0,50)					81,5		75,0
Utbyttet skal vedtas på selskapets generalforsamling	21.	april 2010.
Fortjeneste pr aksje					2009		2008
Gjennomsnittlig antall aksjer				153	088 571	158 013 847
Gjennomsnittlig antall aksjer, justert for egne aksjer				148	992 122	152 954 054
Gjennomsnittlig antall aksjer, justert for egne aksjer, fullt		utvannet		148	992 122	152 954 054
Majoritetens egenkapital 31. desember (millioner NOK)					1 844,8	2	019,2
Egenkapital pr aksje (NOK)					12,38		13,20
Årsresultat etter minoritetsinteresse (millioner NOK)					248,8		278,2
Fortjeneste pr aksje (NOK)					1,67		1,82
Det er pr. 31. desember 2009 totalt 322.630 opsjoner som ikke har			verdi og derfor	ikke har utvanningseffekt på fortjeneste pr aksje.
Tilbakekjøpsprogram
Styrets mål er å opprettholde en sterk kapitalbase, for å bevare investors, kreditorers og markedets tillit, og for å utvikle selskapet videre.
Tomra Systems ASA har god soliditet og likviditet, og styret anser at			den finansielle kapasiteten på lang sikt vil være tilstrekkelig til å gjennomføre
selskapets planer og strategier. For å sikre fleksibilitet i å		tilpasse konsernets kapitalstruktur fremover, fikk selskapet en fullmakt til å kjøpe tilbake
inntil 10.000.000 aksjer på ordinær generalforsamling 21. april 2009. Pr utgangen				av 2009 er det kjøpt 1.202.150 aksjer og solgt 110.717 aksjer
til ansatte under denne fullmakten. Beholdningen av	egne aksjer er 1.880.979 aksjer per utgangen av 2009.

Aksjespareprogram for ansatte For å motivere de ansatte til bli langsiktige eiere i TOMRA, etablerte styret i 2008 et aksjespareprogram, der ansatte kunne kjøpe aksjer til markedskurs. For hver femte aksje som den ansatte kjøpte, ville TOMRA gi en aksje gratis etter ett år, gitt at den ansatte fremdeles var ansatt og hadde beholdt aksjene på det tidspunktet. I 2009 ble 69.557 aksjer solgt til ansatte som en del av denne ordningen, og 41.160 gratis aksjer ble utdelt til ansatte i forbindelse med 2008 ordningen.

	Registrert 31. desember 2009	Antall aksjer	Eierandel
1.	Orkla ASA	23 000 000	15,33%
2.	Folketrygdfondet	15 641 200	10,43%
3.	jupiter Asset Management Ltd.	12 349 354	8,23%
4.	Nordea Investment Management	7 797 970	5,20%
5.	Taube, Hodson, Stonex Partners Ltd.	6 868 966	4,58%
6.	Impax Asset Management Ltd.	5 242 807	3,49%
7.	New jersey Division of Investment	4 500 000	3,00%
8.	Holberg Fondsforvaltning AS	3 602 000	2,40%
9.	Templeton Investment Counsel LLC	2 495 969	1,66%
10.	DnB NOR Kapitalforvaltning AS	2 410 844	1,61%
11.	F&C Asset Managers PLC	2 297 689	1,53%
12.	Manning & Napier Advisors Inc	2 208 510	1,47%
13.	Skagen Vekst	2 150 000	1,43%
14.	Pioneer Investment Management Inc	1 976 763	1,32%
15.	Tomra Systems ASA	1 880 979	1,25%
16.	Vital Forsikring AS	1 844 186	1,23%
17.	Nikko Bank Luxemburg S.A.	1 797 000	1,20%
18.	KLP Kapitalforvaltning	1 433 980	0,96%
19.	LD Invest	1 404 519	0,94%
20.	Handelsbanken Fonder AB	1 282 400	0,85%
	Totalt 20 største	102 185 136	68,11%
	Øvrige aksjonærer	47 834 942	31,89%
	Total (8.464 aksjonærer)	150 020 078	100,00%
	Aksjer eiet av norske aksjonærer	71 673 366	47,78%
	Aksjer eiet av utenlandske aksjonærer	78 346 712	52,22%
	Totalt	150 020 078	100,00%

NOTE 22 OPPKjØP

ultrasort I juli 2008 kjøpte TOMRA 100% av virksomheten i UltraSort Group i Australia. Konsernet består av UltraSort Pty Limited og Fynsort Technology Limited. Kjøpesummen var NOK 158,9 millioner i kontanter. Oppkjøpet har blitt gjennomført med regnskapsmessig virkning fra 1. juli 2008. UltraSort er en ledende leverandør av avansert gjenkjennings- og sorteringsteknologi til gruvebransjen. Netto eiendeler anskaffet, samt goodwill som oppstod fra transaksjonen, er spesifisert nedenfor:

	Innregnede	Virkelig verdi-	Balanseførte
Tall i millioner NOK	verdier	justeringer	verdier
Netto eiendeler kjøpt:
Patenter og teknologi	0,0	17,0	17,0
Kunderelasjoner	0,0	5,2	5,2
Goodwill	0,0	129,1	129,1
Eiendom, anlegg og utstyr	0,3	0,0	0,3
Beholdninger	7,2	0,0	7,2
Kontanter og kontantekvivalenter	14,9	0,0	14,9
Forskuddsbetalinger	(14,8)	0,0	(14,8)
	7,6	151,3	158,9
Goodwill			0,0
Betalt kontantverderlag			158,9
Selskapets goodwill			0,0
Konsernets goodwill			129,1
Sum goodwill fra transaksjonen			129,1
Netto kontantutlegg ved transaksjonen:
Betalt kontantverderlag			(158,9)
Kontanter ogkontantekvivalenter kjøpt opp			14,9
Sum netto kontantutlegg			(144,0)

Den goodwill som oppstår fra transaksjonen vedrører antatt fremtidig kontantstrøm.

Det overtatte selskapet bidro med NOK 25,6 millioner i omsetning og NOK 14,9 millioner i driftsresultat i konsernregnskapet i perioden fra oppkjøpet fant sted og frem til 31. desember 2008.

Dersom oppkjøpet hadde blitt fullført 1. januar 2008 ville konsernets omsetning økt med NOK 16,0 millioner og driftsresultatet ville ha økt med NOK 7,8 millioner.

Dersom driftsresultatet for årene 2009 til 2011 overstiger henholdsvis NOK 30 millioner, NOK 20 millioner og NOK 20 millioner, vil selger kunne opptjene en tilleggskjøpesum tilsvarende den delen av driftsresultatet som overstiger de angjeldende nivåene.

Konsernsjefens og styrets erklæring

Styret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Tomra Systems ASA konsern og morselskap, for kalenderåret 2009 og per 31. desember 2009 (årsrapporten 2009).

Etter vår beste overbevisning:

er konsernregnskapet avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31. desember 2009.
er årsregnskapet for morselskapet avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk god regnskapsskikk per 31. desember 2009.
er årsberetningen for konsern og mor i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk RegnskapsStandard nr. 16 per 31. desember 2009.
gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2009.
gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over;
utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet.
de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor.

Asker, 18. februar 2010

Svein Rennemo Bjørn M. Wiggen Jørgen Randers Hege Marie Norheim Styreleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Aniela Gabriela Gjøs David Williamson Ingrid Solberg Stefan Ranstrand Styremedlem Ansatt representant Ansatt representant Konsernsjef

==> picture [529 x 842] intentionally omitted <==

Samfunnsansvar og eierstyringsrapport

Samfunnsansvar - i kjernen av vår virksomhet

I løpet av 2009 bidro TOMRAs aktiviteter og produkter innenfor analyse

og innsamling av materialer og ressurser til unngåtte utslipp av klimagasser i størrelsesorden 10 millioner tonn CO . 2

Dette tilsvarer de årlige utslippene fra fire millioner personbiler med 15.000 kilometer i kjørelengde per år. Dette tilsvarer videre omlag dobbelt så mange personbiler som for tiden er registrert i Norge, eller noe mindre enn det antallet nye personbiler som ble solgt i 2009 i USA.

ansvar for å definere retning og for oppfølging av TOMRAs aktiviteter på feltet. Styreutvalget har gjennomgått samtlig styrende dokumentasjon og vedtatt nye mål innenfor miljøområdet, mål som også er godkjent av TOMRAs styre. For de øvrige områdene som ligger innenfor samfunnsansvarsbegrepet skal det utarbeides detaljerte mål i løpet av 2010.

I tillegg til å fokusere på å være en attraktiv arbeidsgiver, på å operere i henhold til gode prinsipper for eierstyring, og på å levere solide finansielle resultater, er det dette vi ser på som samfunnsansvar i TOMRA.

Følgende dokumentasjon er tilgjengelig på TOMRAs nettsted (www.TOMRA.com) under menyvalgene ’Our organization’ og ’Corporate responsibility’;

> Corporate Responsibility policy

Corporate Responsibility key figures

FORMALISERING AV SAMFUNNS-

ANSVARSOMRÅDET I TOMRA

Goals & milestones

TOMRA har i de siste to årene arbeidet med å formalisere styringssystemet rundt bedriftens samfunnsansvar. Vi har opprettet et styreutvalg med

> Environmental program

Economic impact

> Social impact

OVERSIKT OVER TOMRAS VIRKSOMHET I LYS AV UNNGÅTTE KLIMAGASSUTSLIPP

TOMRAs bidrag til unngåtte utslipp av klimagasser ligger på rundt 10 millioner tonn CO2 i 2009, noe som er omtrent det samme som de årlige utslippene fra en halv million innbyggere i USA. Det bidraget stammer fra følgende virksomhetsområder:

MATERIALHÅNDTERING

INDUSTRIELL PROSESSERING

INNSAMLINGSTEKNOLOGI

Titech Group

70.000 tonn plast
65.000 enheter installert
2000 scannere installert
75.000 tonn metall
35 mrd emballasje-enheter innsamlet
5 millioner tonn sortert
215.000 tonn glass
2 millioner tonn CO2 unngått
6 millioner tonn CO2 unngått
1 millioner tonn CO2 unngått

Orwak

60,000 enheter operative
20 milliarder tonn komprimert
1 millioner tonn CO2 unngått

==> picture [95 x 134] intentionally omitted <==

I 2009 tilsluttet TOMRA seg The Copenhagen Communiqué, et initiativ ment som et klart signal om forventningene til de beslutningstakerne som deltok i klimaforhandlingene i København i desember 2009.

FN’s GLOBAL COMPACT

TOMRA tilsluttet seg FN’s Global Compact initiativ i 2009. Global Compact stiller krav til deltakerne om å adoptere 10 sentrale og universelle prinsipper innenfor områdene menneskerettigheter, arbeidsliv, miljø og antikorrupsjon.

I 2010 vil vi begynne arbeidet med å innlemme de 10 prinsippene i TOMRAs strategi og virksomhet, samt å inkludere disse i vår kommunikasjon. Vi vil også årlig rapportere om framdriften i dette arbeidet.

FRAMDRIFTSRAPPORT

Mål for 2010

Revidere TOMRAs retningslinjer for avfallsbehandling
Vurdere kostnadseffektive muligheter for utvikling av TOMRAs flåte av kjøretøy i lys av klima- og energibesparelser
Gjennomgå vår etterlevelse av REACH direktivet for bruk av kjemkalier i produksjonen.
Etablere et energispareprogram for selgere og teknikere innenfor den tradisjonelle pantemaskinvirksomheten.
Etablere og kommunisere TOMRAs antikorrupsjonsprogram i hele gruppen.
Utvikle et femårsprogram for samfunnsansvarsområdet.

FN GLOBAL COMPACT, DE TI PRINSIPPENE

Menneskerettigheter

Prinsipp 1: Bedrifter skal støtte og respektere vern om internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, og
Prinsipp 2: påse at de ikke medvirker til brudd på menneskerettighetene.

Arbeidstakerrettigheter

Prinsipp 3: Bedrifter skal holde organisasjonsfriheten i hevd og sikre at retten til å føre kollektive forhandlinger anerkjennes i praksis,
Prinsipp 4: sikre at alle former for tvangsarbeid avskaffes,
Prinsipp 5: sikre at barnearbeid reelt avskaffes, og
Prinsipp 6: sikre at diskriminering i arbeidslivet avskaffes.

Miljø

Prinsipp 7: Bedrifter skal støtte en føre-var tilnærming til miljøutfordringer,
Prinsipp 8: ta initiativ til fremme av økt miljøansvar, og
Prinsipp 9: oppmuntre til utvikling og spredning av miljøvennlig teknologi.

Anti-korrupsjon

Prinsipp 10: Bedrifter skal bekjempe enhver form for korrupsjon, herunder utpressing og bestikkelser.

Kilde: www.globalcompact.org

SAMFUNNSANSVARSMÅL, 2009

Gjennomgå miljøindikatorer og fastslå målsetninger for 2010 Gjennomført: Miljøprogrammet for 2010 – 2015 ble godkjent av styret i oktober 2009.

Introdusere energisparingsprogram i utvalgte markeder Under arbeid
Vurdere mål for unngåtte CO2 utslipp ved bruk av TOMRAs teknologi Gjennomført: Inkludert i miljøprogram for 2010 - 2015
Utvide TOMRAs krav til sine leverandører
Gjennomført: Retningslinjer godkjent av styret i oktober 2009.
Vurdere formelt medlemsskap av et samfunnsansvarsrelatert initiativ Gjennomført: TOMRA har sluttet seg til FN’s Global Compact
Utvikle retningslinjer mot korrupsjon for å supplere TOMRAs “Code of Conduct”

Gjennomført: Retningslinjer godkjent av styret i desember 2009.

Miljørapport

Miljøprogram, 2010-2015

TOMRA nye miljøprogram skal løpe fra 2010 til 2015, og det er det tredje i rekken. Hovedmålet er å oppnå 25% reduksjon i øko-intensitet i vår egen virksomhet i løpet av fem år.

Det skal også utarbeides en strategi for optimalisering av strømforbruket til de om lag 65.000 pantemaskinene som er installert i supermarkeder og butikker i TOMRAs markeder. Dette vil gavne både miljøet og TOMRA’s kunder som kan oppnå reduserte energiutgifter.

TOMRA nye miljøprogram skal løpe fra 2010 til 2015, og det er det tredje i rekken. Hovedmålet er å oppnå 25% reduksjon i øko-intensitet i vår egen virksomhet i løpet av 5 år. Dette skal oppnås gjennom aktiviteter innenfor avfallsbehandling, energiforbruk og klimagassutslipp, kontroll med bruk av kjemikalier, samt fortsatt fokus på å sørge for at TOMRAs produkter og tjenester skaper så store positive miljøeffekter i bruk som mulig.

MILJØ OG KLIMAREGNSKAP 2009

Øko-intensitet er en indikator som TOMRA bruker for å vise miljøytelse med målsetningen om å vise reduksjon over tid. Grafene under viser de siste årene og 2015 mål.

Blant aktivitetene som skal gjennomføres under programmet er en omfattende analyse av TOMRAs flåte av kjøretøyer i de forskjellige markedene. Hensikten er å utarbeide en strategi for utskifting og modernisering av kjøretøyparken for å sikre reduserte klimagassutslipp.

==> picture [489 x 95] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Øko-intensitet, energi Øko-intensitet, utslipp av drivhusgasser Øko-intensitet, avfall
60 2
30 1.8
50 25 1.6
40 1.4
20 1.2
30 15 1
0.8
20 10 0.6
10 5 0.4
0.2
0 0 0
2006 2007 2008 2009 2015 2006 2007 2008 2009 2015 2006 2007 2008 2009 2015
2
OLJEFAT / VA MÅL TONN CO / VA TONN / VA
MÅL MÅL
----- End of picture text -----

KLIMAREGNSKAP

KLIMAREGNSKAP	KLIMAREGNSKAP
UTSLIPP FRA VIRKSOMHETEN
TONN KARBONDIOKSYD		2009	2008
Utslipp fra stasjonære kilder	(Scope 1)	2 100	900
Fyringsolje		1 300	100
Gass		100	0
Propan		700	80 0
Utslipp fra elektrisitet	(Scope 1)	5 000	4 600
Norge		0	0
Europa EU25		600	500
Nord Amerika		4 400	4 100
Øvrig gjennomsnitt på verdensbasis		0	0
Sertifisert lav-CO2eller fornybar Utslipp fra transport		0 24 300	0 20 900
Bensindrevet kjøretøy	(Scope 1)	4 300	4 400
Dieseldrevet kjøretøy	(Scope 1)	18 500	14 500
LPG kjøretøy	(Scope 1)	300	600
Ansatteide kjøretøy	(Scope 3)	600	600
Fly	(Scope 3)	600	800
Totalt direkte utslipp		31 400	26 400
Utslipp fra produktene i bruk		49 500	47 900
Panteautomater eid og operert
av TOMRA og kunder		49 500	47 900
Totalt direkte og indirekte utslipp		81 000	74 000

REDUSERTE UTSLIPP FRA VIRKSOMHETEN OG ANVENDELSE AV PRODUKTER OG TJENESTER

TONN KARBONDIOKSYD	2009	2008
Innsamling av emballasje gjennom panteautomater
og gjenvinningssentre (ARC)1)	2 399 000	2 267 000
Plastflasker	399 000	377 000
Glassflasker	779 000	736 000
Aluminiumsbokser	1 204 000	1 138 000
Stålbokser	17 000	16 000
Transport og håndtering
av emballasje2)	847 000	953 000
Glassflasker	55 000	51 000
Aluminiumsbokser	673 000	771 000
Plastflasker, PET	115 000	127 000
Plastflasker, HDPE	2 000	2 000
Papp og fiber	2 000	2 000
Sortert emballasje til resirkulering
fra blandede kilder, TiTech3)	5 689 000	5 689 000
Glass	0	0
Aluminium	1 316 000	1 316 000
PET	2 113 000	2 113 000
HDPE	530 000	530 000
Fiber	255 000	255 000
Avfallsutvunnet brensel (RDF)	1 050 000	1 050 000
Andre materialer	425 000	425 000
Transportreduksjon gjennom
materialkomprimering, Orwak4)	611 000	611 000
25 milliarder tonn komprimert årlig	611 000	611 000
Totalt reduserte
karbondioksid utslipp	9 550 000	9 520 000
Netto utslipp/(reduserte utslipp)	(9 500 000)	(9 400 000)

AVFALL

AVFALL GENERERT FRA PRODUKSJON, SALG, SERVICE OG VIRKSOMHETSPROSESSER

TONN AVFALL	2009	2008
Generert avfall	1 685	1 820
Papir	60	30
Papp	80	120
Plast	885	855
Tre	100	145
Elektrisk og elektronisk avfall	45	50
Expanded polystyrene	0	0
Metall	390	500
Batterier	5	20
Farlig avfall	0	30
Usortert	120	70

ENERGIFORBRUK

ENERGIFORBRUK	ENERGIFORBRUK	ENERGIFORBRUK
ENERGIFORBRUK I PRODUKSJON, SALG,
SERVICE OG VIRKSOMHETSPROSESSER
OLJEFAT EKVIVALENTER		2009	2008
Energiforbruk,
stasjonære kilder	(Scope 1)	5 100	2 200
Fyringsolje		3 200	100
Gass		0	0
Propan		1 900	2 100
Energiforbruk, elektrisitet	(Scope 2)	10 000	9 400
Norge		2 300	2 300
Europa EU25		2 600	2 200
Nord Amerika		4 000	3 700
Resten av verden		0	0
Sertifisert lav-CO2eller fornybar Energiforbruk, transport		1 100 59 400	1 200 52 600
Bensindrevet kjøretøy	(Scope 1)	11 600	12 000
Dieseldrevet kjøretøy	(Scope 1)	43 400	34 100
LPG kjøretøy	(Scope 1)	1 500	3 100
Ansatteide kjøretøy	(Scope 3)	1 500	1 600
Fly	(Scope 3)	1 400	1 800
Totalt direkte energiforbruk		74 500	64 200
Energiforbruk fra
produktene i bruk		59 300	57 400
Panteautomater eid og operert
av TOMRA og kunder		59 300	57 400
Totalt direkte og
indirekte energiforbruk		133 800	121 600

Scope 1: Direkte klimagass utslipp Scope 2: Indirekte klimagass utslipp fra innkjøpt energi Scope 3: Indirekte klimagass utslipp fra innkjøpt varer og tjenester

NOTER

Utslipp er utregnet ved hjelp av GHGProtocol verktøy (World Resources Institute 2008/09 www.ghgprotocol.org), og ‘Waste Management Options and Climate Change’ (ec.europa.eu/ environment/waste/studies/pdf/climate_change.pdf).

1. Innsamling av drikkeemballasje gjennom panteautomater og gjenvinningssentre (ARCer).

Redusert utslipp av karbondioksid er kalkulert basert på de totale enhetene av drikkevareemballasje innsamlet gjennom TOMRAs mer enn 60.000 panteautomater og ARC installasjoner, som utgjør mer enn 30 milliarder enheter hvert år. All glassemballasje antas å være ikke-gjenfyllbar, derfor er vekten som er brukt i kalkylen betydelig lavere enn i praksis. Andel emballasjetyper er estimert basert på data om drikkevare forbruk og estimater gjort av TOMRA. Fordelen av å samle inn og resirkulere drikkevareemballasjen til nye materialer, i kontrast til å sende disse til avfallsdeponier, er tatt fullt inn i kalkylen.

2. Transport og prosessering av innsamlet emballasje.

Redusert utslipp av karbondioksid er kalkulert basert på vekten av drikkevareemballasjen transportert og håndtert av TOMRA i USA. Fordelen av å samle inn og resirkulere drikkevareemballasjen til nye materialer, i kontrast til å sende disse til avfallsdeponier, er tatt fullt inn i kalkylen. Det merkes imidlertid at et visst element av dobbelrapportering kan anses i forhold til reduksjonen rapportert under ”Innsamling av drikkeemballasje gjennom panteautomater og gjenvinningssentre”.

3. Emballasje sortert for gjenvinning fra blandede kilder, TiTech.

Et overslag på materialet som prosesseres av TiTech utstyr er brukt i kalkylen for reduserte utslipp av karbondioksid. Fordelen av å samle inn og resirkulere drikkevareemballasjen til nye materialer, i kontrast til å sende disse til avfallsdeponier, er tatt fullt inn i kalkylen.

4. Reduksjon av transport grunnet

materialkomprimering, Orwak.

Det er estimert at antall installerte Orwak produktene kan komprimere cirka 85 millioner tonn material daglig, som reduserer da både antall kjørekilometer og bruk av drivstoff som ellers ville kreves. Dette tilsvarer over 45.000 transportbevegelser og 700.000 liter drivstoff hver dag. Denne kalkylen tar ikke i betraktning fordelen av reduserte utslipp av karbondioksid fra gjenvinning av materialet.

Informasjonen om reduserte utslipp av karbondioksid er kun illustrativt, og kun beregnet som et hjelpemiddel for å belyse fordelene TOMRA genererer. Informasjonen skal ikke ansees som en komplett livsløpsanalyse. Metodikken og forutsetningene brukt i kalkylen er tilgjengelig ved forespørsel.

Sosial og etisk rapport

A great place to work

TOMRAs resultater og lønnsomhet skapes av våre ansatte som hver dag tar på seg

utfordringer og leverer løsninger som møter og overgår våre kunders forventninger.

TOMRAs resultater og lønnsomhet skapes av våre ansatte som hver dag tar på seg utfordringer og leverer løsninger som møter og overgår våre kunders forventninger.

våre kunders tillit og forbedrer vår evne til å vinne nye kunder, og å betjene disse på en god måte. Vi ønsker å gi våre ansatte utfordrende oppgaver og rike muligheter til å utvikle seg.

Innovasjon, lidenskap og ansvar er de drivende kreftene for forbedret ytelse og kontinuerlig utvikling av vår virksomhet. Alle forretningsenheter i TOMRA deler den samme forpliktelsen overfor sine ansatte: Å skape et arbeidsmiljø som tiltrekker, beholder og utvikler de beste medarbeidere.

Derfor opprettet TOMRA i 2009 en personalfunksjon på gruppenivå som søker å koordinere de eksisterende personalavdelinger i alle forretningsenheter. Det daglige arbeidet med personalledelse skjer først og fremst på lokalt plan, men benchmarking og innføring av best practice er en viktig del av personalfunksjonen på gruppenivå i TOMRA. Dette innebærer å utvikle et sterkt nettverk av kontaktpersoner fra alle forretningsenheter som i fellesskap driver frem forbedringsinitiativer innenfor for eksempel kompetanseutvikling, utvikling av identifiserte talenter innenfor fag og ledelse, belønningssystemer og arbeid med å sette TOMRAs kjerneverdier i fokus.

Kontinuerlig personlig og profesjonell utvikling er nøkkelen til TOMRAs konkurransedyktighet. Styrken av vår samlede kompetanse forsterker

==> picture [232 x 346] intentionally omitted <==

TOMRA jobber for stadig å bli bedre til å utveksle erfaringer, og å jobbe med våre ansatte på tvers av selskaper og forretningsenheter i konsernet. Slik skaper vi ikke bare sterkere og mer internasjonale utviklingsmuligheter for våre medarbeidere, vi sørger på også for bedre flyt av kompetanse og kunnskap i organisasjonen, noe som kommer våre kunder til gode.

Ikke bare ønsker TOMRA å være en god arbeidsplass, vi streber etter å være en av de beste. Gjennom flere år har TOMRA gjennomført medarbeiderundersøkelser for å måle vår attraktivitet som arbeidsgiver. I 2009 tok vi dette et skritt lenger ved å måle TOMRA opp mot andre arbeidsgivere i undersøkelsen ”Great Place to Work”. Målbare og sammenlignbare resultater er det beste styringsverktøy og vi akter å gjennomføre denne typen ekstern vurdering på årlig basis og over hele organisasjonen i tiden fremover.

PERSONALSTATISTIKK

		2009	2008	2007
Antall ansatte	(#)	1 952	2 110	2 040
Kvinnelige ansatte	(%)	18	19	20
Kvinnelige ledere	(%)	21	22	19
Ansatte med minoritetsbakgrunn	(%)	32	29	32
Rapporterte skader	(#)	138	153	167

Følgende dokumenter er tilgjengelige på TOMRAs websider (www.TOMRA.com) ved å velge “Investor Relations” og deretter “Corporate Governance”:

ANSVARLIG ATFERD

Ettersom omfanget av TOMRAs virksomhet har ekspandert de siste årene har vi blitt mer involvert i markeder og aktiviteter med større potensielle risikoer. Derfor har vi gjennomgått og revidert eksisterende retningslinjer og praksis for å håndtere eventuelle bekymringer og redusere vår risiko. Våre oppdaterte retningslinjer ble godkjent av styret i løpet av 4. kvartal 2009 og har blitt kommunisert internt.

> Code of Conduct

> Supplier Conduct Principles

> Anti-Bribery Policy

TOMRAS ØKONOMISKE PÅVIRKNING

TOMRA rapporter verdien distribueres til ulike interessenter, inkludert ansatte, aksjonærer og samfunn generelt.

Det neste trinnet er å sikre i løpet av 2010 at retningslinjene er innarbeidet i de daglige aktivitetene i TOMRA og er innforstått av sentrale ansatte. Vi vil starte med fokus på bestikkelser, med opplæring og seminarer for de områdene oppfattes å ha størst risiko.

De siste årene har verdiskapingen i TOMRA vært rundt 1400 MNOK. Men et lavere nivå på tilbakekjøp av aksjer betydde at den samlede verdien distribuertes til interessenter ble redusert i 2009.

==> picture [61 x 7] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Finansielle utgifter 2%
----- End of picture text -----

==> picture [64 x 5] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Minoritetsinteresser 2%
----- End of picture text -----

==> picture [169 x 68] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Tilbakekjøp av aksjer 4%
Utbytte 6%
Skatt 9%
----- End of picture text -----

==> picture [28 x 5] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Lønn 77%
----- End of picture text -----

==> picture [156 x 22] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

Fordeling av verdiskapning 2009
(Verdiskapning, utbytte og tilbakekjøp av aksjer)
----- End of picture text -----

Eierstyrings- og selskapsledelsesrapport

RETNINGSLINJER FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

REDEGJØRELSE

Redegjørelsen er gjort i årsrapporten. TOMRA har utarbeidet en ”code of conduct” samt en ”anti bribery policy” som trekker opp de etiske retningslinjene for konsernets ledere.

VIRKSOMHET

Selskapets strategi fremkommer gjennom vedtekter og med videre utdypninger i årsrapporten, samt på selskapets hjemmeside.

SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE

Alle vesentlige krav etterleves.

LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE

Alle vesentlige krav etterleves. Det har ikke vært vesentlige transaksjoner mellom selskapet og nærstående parter som krever verdivurdering av uavhengig tredjepart i 2009.

FRI OMSETTELIGHET

Det er ingen begrensninger på omsetteligheten av selskapets aksjer.

GENERALFORSAMLING

Alle vesentlige krav etterleves.

VALGKOMITÉ

Alle vesentlige krav etterleves.

BEDRIFTSFORSAMLING OG STYRE

Alle vesentlige krav etterleves. Alle styrets aksjonærvalgte medlemmer anses som uavhengige.

STYRETS ARBEID

Styret har etablert revisjons-, kompensasjons-, nominasjons-, og Corporate Responsibility utvalg.

RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL Alle vesentlige krav etterleves.

GODTGJØRELSE TIL STYRET

Alle vesentlige krav etterleves.

GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

Alle vesentlige krav etterleves.

INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON

Alle vesentlige krav etterleves.

SELSKAPSOVERTAGELSER

Alle vesentlige krav etterleves.

REVISOR

Alle vesentlige krav etterleves.

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

I TOMRA defineres eierstyring og selskapsledelse som de prosessene og kontrollstrukturene som er etablert for å ivareta interessene til TOMRAs aksjonærer og andre interessegrupper, f.eks. ansatte, leverandører og kunder. TOMRAs retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse har blitt vedtatt av styret og finnes tilgjengelig på TOMRAs hjemmeside (www.tomra.com).

Verdier, “code of conduct”

og kvalitetssystemer

Ansvarlighet, lidenskap og innovasjon. Disse tre verdiene representerer kjerneverdiene i TOMRA. Vi betrakter disse som kritiske for organisasjonens suksess og som en naturlig referanseramme for måten vi ter oss på i bestrebelsene etter å oppnå de målene som er satt for virksomheten. TOMRA har også utviklet og implementert en intern “code of conduct” som skisserer grunnleggende prinsipper for ansattes oppførsel som representanter for TOMRA.

TOMRAs kvalitets- og miljøstyringssystemer er basert på de internasjonale standardene ISO 9001 og ISO 14001. Alle enheter innenfor TOMRAs teknologiavdeling har blitt sertifisert i henhold til disse standardene. Dette sikrer at våre interne systemer og prosedyrer er utformet på bakgrunn av ledende praksis internasjonalt og at ansvar og mandat for alle viktige oppgaver er hensiktsmessig fordelt.

Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse

TOMRA har implementert et eierstyringsog selskapsledelsesprogram i samsvar med norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse. Til venstre finnes et kort sammendrag med referanser til punktene i anbefalingen av 21. oktober 2009 med fokus på eventuelle avvik mellom TOMRAs retningslinjer og anbefalingen.

Retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte 2009-2010 Lønn og øvrige vilkår til medlemmer av TOMRAs konsernledelse skal være konkurransedyktig slik at konsernet kan tiltrekke seg og beholde dyktige ledere. Lønnen skal bestå av en fast og en variabel komponent. Den faste lønnen skal reflektere den enkelte leders ansvarsområde og resultater oppnådd over tid. Den variable andelen skal ikke overstige 50 prosent av den faste lønnen samt beregnes basert på konsernets og/eller den enkelte lederes ansvarsområdes måloppnåelse.

Arbeidsmålene for konsernsjefen fastsettes av styret i TOMRA. Målene for resten av konsernledelsen fastsettes av konsernsjefen og gjennomgås av konsernets kompensasjonsutvalg. Målene kan være relatert til finansielle måltall slik som driftsresultat, eller andre prestasjonsrelaterte arbeidsmål.

Konsernsjefens avlønning, inklusive justeringer av denne, avtales mellom styrets formann og konsernsjefen og godkjennes av styret i TOMRA. Avlønning for de øvrige medlemmene av konsernledelsen, samt justeringer av disse, avtales mellom konsernsjefen og den respektive leder. Vilkårene gjennomgås av konsernets kompensasjonsutvalg, og gjennomgås til slutt av styret i TOMRA.

Fra 2006 har for konsernledelsen og øvrig nøkkel-personell i TOMRA deltatt i en langsiktig insentivordningsplan (LTIP). For konsernledelsen er LTIP knyttet til vekst i konsernets driftsresultat. LTIPen er etablert og godkjent av styret i TOMRA. Konsernets kompensasjonsutvalg overvåker at planen blir gjennomført i henhold til mandatet og intensjonene.

Fra 2010 vil LTIPen bli justert. Opptjeningen fremover vil være knyttet til den avkastning som selskapet genererer for sine aksjonærer holdt opp mot avkastningen for en indeks bestående av sammenlignbare selskap. Opptjening vil kun finne sted dersom Tomra slår indeksen og kun dersom Tomra har en positiv avkastning. Opptjeningen er begrenset til én årslønn pr år, og halvparten av

opptjeningen etter skatt må plasseres i TOMRA aksjer.

I tillegg til fast og variabel lønn, kan konsernledelsen ha andre goder slik som firmabil, helseforsikring, rente- og avdragsfrie lån, aviser og telefon. Den totale verdien av slike goder skal imidlertid være moderat og kun utgjøre en mindre andel av den enkelte lederes totale avlønning.

Konsernledelsen deltar i de pensjonsordningene som er etablert for de ansatte i den jurisdiksjon de er ansatt. Det skal ikke etableres noen særskilte pensjonsordninger for konsernledelsen med unntak av pensjonsordninger som allerede var etablert

==> picture [256 x 375] intentionally omitted <==

i selskaper før disse ble kjøpt opp av TOMRA, og hvor den aktuelle lederen deltok i denne planen på oppkjøpstidspunktet.

Oppsigelsestiden for medlemmer av konsernledelsen skal være tre til seks måneder med unntak av medlemmer av ledelsen med ansettelse i USA, der tidsbegrensede kontrakter kan benyttes.

==> picture [233 x 454] intentionally omitted <==

Konsernsjefen er berettiget til 12 måneders etterlønn ved oppsigelse fra selskapets side. Det skal ikke etableres avtaler som gir medlemmer av konsernledelsen noen automatisk rett til mer en 24 måneders etterlønn. En detaljert oppstilling over den enkelte leders avlønning, herunder også LTIP, er inkludert i note 13 til årsregnskapet.

Retningslinjene for lederlønnsprinsippene for 2010 er ikke vesentlig endret fra de prinsippene som ble vedtatt for 2009, som ble fremlagt for generalforsamlingen i april 2009. Lederlønnspolitikken og lønnsfastsettelsene har gjennom 2009 fulgt de retningslinjene som da ble etablert.

Internkontroll og risikostyringssystemer

Styret i Tomra har i utgangspunktet ansvaret for konsernets internkontrollsystemer og effektiviteten av disse. Ansvaret for utøvelsen er delegert til konsernsjefen og videre til det enkelte medlem av konsernledelsen. Systemet er utarbeidet for å håndtere, snarere enn å eliminere, risikoen for å feile i å nå konsernets mål. Systemet kan følgelig kun gi en rimelig, men aldri absolutt, forsikring mot vesentlige feil, mangler eller tap.

Det eksisterer prosesser for å identifisere, evaluere og håndtere vesentlig identifiserte risiko. Metoder styret og revisjonsutvalget benytter for å vurdere kvaliteten av konsernets internkontroll inkluderer bl.a.:

Gjennomgang av revisjonsplaner for henholdsvis den eksterne og interne revisjonen
Gjennomgang av rapporter fra konsernets ledelse samt fra eksterne og interne revisjoner, hva angår internkontrollsystemene samt eventuelle svakheter identifisert i disse.
Diskusjoner med ledelsen rundt hvilke tiltak som er iverksatt på problemområder

Styret er representert i revisjonsutvalget med tre medlemmer, og styrets formann mottar kopi av referat fra alle møtene i utvalget. Hovedelementene i konsernets risiko og kontroll miljø er beskrevet på neste side.

Risikostyring

Styret er ansvarlig for å godkjenne konsernets strategi, hovedsatsingsområder og nivåer for akseptabel risiko. Det er etablert risikostyringsprosesser som søker å identifisere vesentlige risiko-områder, samt rutiner som sikrer at slike er håndtert på en tilfredsstillende måte.

Kontrollmiljø

Det er etablert en organisasjonsstruktur som definerer ansvarslinjer og delegerer myndighet til tilstrekkelig kvalifiserte ledere. Et autoriseringshierarki (chart of authorities) dokumenterer hvert nivås myndighet nedover i organisasjonen. Beslutninger som kun kan fattes av styret er klart definert gjennom begrensninger i den autorisasjonsmyndighet som er delegert til administrasjonen.

Informasjon og kommunikasjon

Konsernet har etablert systemer for planlegging og finansiell rapportering. Faktiske resultater holdt opp mot budsjett og tidligere perioder, samt ledelsens skriftlige kommentarer, er gjennomgått av styret månedlig. For øvrig krever strategiske forretningsinitiativ og vesentlige investeringer styrets godkjennelse.

Kontrollaktiviteter

Internkontrollprosedyrene er tilpasset det enkelte forretningsområdes aktiviteter og natur. Kontroll av områder med spesielt høy iboende risiko, inkluderer klare retningslinjer for delegasjon av myndighet, oppdeling av arbeidsoppgaver, krav til periodisk rapportering og gjennomgang.

Revisjonsutvalget bistår styret i dets ansvar med å overvåke prosessen med å identifisere, evaluere og håndtere risiko, hensynta rapporter fra den interne så vel som eksterne revisjonen, samt gjennomgå konsernets regnskaper.

Systemovervåking

Driftingen av konsernets systemer for intern kontroll påligger linjeledelsen. Denne er gjenstand for uavhengig granskning av den interne revisjonen, samt når påkrevet, av konsernets eksterne revisjon

og eksterne regulatoriske myndigheter. Rapporter utarbeidet i denne forbindelse gjennomgås av revisjonsutvalget på vegne av styret. Revisjonsutvalget sørger for at tilfredsstillende korrektive tiltak blir initiert der hvor slikt synes nødvendig.

Konsernets internrevisjon utføres av selskapets konserncontroller og konsernregnskapssjef. I sine roller som internrevisorer rapporterer de direkte til revisjonskomiteen. De gjør sine egne vurderinger av risiko og relevansen av tilhørende kontrollsystemer etablert innen konsernet. Funn og anbefalinger til forbedringer blir avklart med lokal ledelse, og implementeringen av vedtatte forbedringer blir gjennomført under deres overvåkning. Revisjonsutvalget gjennomgår revisjonsfunnene og forslagene til forbedringer på vesentlige områder. Internrevisjonen har ubegrenset tilgang till alle arkiv, personell og eiendeler innen konsernet der slik tilgang er nødvendig for å utføre gjennomganger.

Revisjonsutvalget har på vegne av styret gjennomgått effektiviteten i konsernets interne kontrollsystemer for året 2009, samt perioden frem til regnskapet for 2009 avlegges. Som forventet i et konsern av Tomras størrelse og kompleksitet, har man identifisert et lite nummer irregulariteter i nevnte perioden. Tiltak for å eliminere identifisert avvik er iverksatt. Ingen av avvikene har medført tap som krever egen omtale.

==> picture [144 x 235] intentionally omitted <==

A leading global provider of advanced solutions enabling recovery and recycling of materials

==> picture [242 x 198] intentionally omitted <==

AI assistant

TOMRA Systems — Annual Report 2009

3775_rns_2010-03-24_ffc4d22e-ab4d-4442-9cbd-38c5de92c4ab.pdf

Innholdsfortegnelse

Styrets Beretning 2009

SAMMENDRAG OG HØYDEPUNKTER

ÅRSREGNSKAPET 2009

RAMMENE FOR TOMRAS VIRKSOMHET

HOVEDAKTIVITETER

Collection Technology

Panteautomatvirksomheten i Nord-Amerika

Material Handling

Østkysten av USA og Canada

California

Industrial Processing Technology (IPT)

Forsknings- og utviklingsaktiviteter

RISIKOSTYRING

SAMFUNNSANSVAR, EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

Overordnet samfunnsansvar

Organisasjon, helse, og sikkerhet

Eierstyring og selskapsledelse

FREMTIDSUTSIKTER

Collection Technology

Material Handling

Industrial Processing Technology

Valuta

AKSJONÆRER OG KAPITALFORHOLD

Resultatregnskap

Oppstilling av totalresultat

Balanse per 31. desember

Oppstilling av endringer i egenkapital

Kontantstrømoppstilling

Konsoliderings- og regnskapsprinsipper

Konsern - IFRS

GENERELLE

Forretning og kunder

Utarbeidelse av finansregnskapet i

Grunnleggende prinsipper

(a) Erklæring om at finansregnskapet er i overensstemmelse med IFRS

(b) Grunnlag for regnskapsutarbeidelse

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

(a) Konsoliderte selskaper

(f) Interne transaksjoner / mellomværende

(b) Kostnader

(g) Felleskontrollert virksomhet

(c) Kostnader

(b) Eliminering av aksjer i datterselskaper

(h) Tilknyttede selskaper

Leiebetaling under finansiell leasing

(c) Omregning av utenlandske datterselskaper

Netto finanskostnader

VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER

Bruk av estimater

(d) Minoritetsinteresser

(e) Endret eierandel i datterselskap

(a) Inntekter

(d) Finansielle derivater

(e) Eiendom, anlegg og utstyr Egne eiendeler

Leide eiendeler

Utgifter etter anskaffelse

(f) Immaterielle eiendeler

Goodwill

Forskning og utvikling

Andre immaterielle eiendeler

Etterfølgende utgifter

(g) Aksjer

(h) Varelager

(k) Pensjonsforpliktelse

Ytelsesordninger

Innskuddsordninger

(l) Garantiavsetninger

(n) Fortjeneste per aksje

(o) Kontantstrømoppstilling

(p) Verdifall

Beregning av gjenvinnbart beløp

Reversering av verdifall

(r) Rentebærende lån

(s) Aksjebaserte betalingstransaksjoner

(t) Avsetninger

(u) Leverandørgjeld og andre

TOMRA Systems Annual Report 2009