Tobii

54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-3154930045LD4XTJCBGS352019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352019-12-3154930045LD4XTJCBGS352020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352020-01-012020-12-3154930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-3154930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352020-12-3154930045LD4XTJCBGS352019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Vi gör världen bättre med teknik som förstår vår uppmärksamhet och intention. Vi samarbetar med tusentals företag och forskningsinstitut över hela världen, inklusive 99 av världens 100 främsta universitet. 99 % Innehåll 01 Inledning 06 | Mission, vision och värderingar 07 | Det här är attention computing 08 | VD har ordet 10 | 2021 i korthet 03 Bolagsstyrning 47 | Bolagsstyrningsrapport 53 | Styrelse 54 | Ledning 04 Finansiella rapporter 56 | Förvaltningsberättelse 59 | Finansiella rapporter 69 | Noter 100 | Styrelsens intygande 101 | Revisionsberättelse 02 Vår verksamhet 14 | Trender 15 | Marknader 16 | Det nya Tobii 17 | Products & Solutions 20 | Integrations 23 | Strategi 24 | Hållbarhetsstrategi 26 | Värdeskapande 28 | Transparens och skydd 29 | Hållbar arbetsgivare 31 | Ansvarsfull affärsverksamhet 35 | Intervju med styrelseordföranden 37 | Aktien och ägare 40 | Risker och riskhantering 05 Hållbarhetsnoter 108 | Hållbarhetsrapportering 116 | Överensstämmelse med EU:s taxonomi 118 | GRI index Innehåll2 Tobii | Innehåll Innehåll Vi är världsledande inom eyetracking och vår passion är att utveckla teknik som bidrar till en bät- tre framtid. Vår resa började för mer än 20 år sedan med målet att göra världen bättre med teknik som förstår vår uppmärksamhet och intention – vi kallar det attention computing. Maskininlärning, artiﬁciell intelligens och avancerad signalbehandling är centralt i det vi gör. Vi tolkar huvud- och ögonrörelser, omvandlar subtila gester till signaler och genererar insikter som avslöjar vad som fångar en persons uppmärk- samhet och dess intention. Oavsett vem, oavsett var. Det här är Tobii 3 Tobii | Det här är Tobii Innehåll Tillämpningsområdena för attention computing är oändliga. Vi skapar förutsättningar för forskare att förstå hjärnan på ett djupare plan än vad som tidigare varit möjligt, vi förser marknads- förare med insikter för att optimera kundupp- levelsen och tack vare vår teknik kan våra partners inom utbildning automatisera läsbedömning. Vi erbjuder starkare gaming- och VR-upplevelser och förbättrar produktivitet, utbildning och säkerhet i fabriker med vår teknik. Idag har vi tusentals företag och forskningsinstitut världen över som kunder – inklusive 99 av världens 100 högst rankade universitet. Imorgon fortsätter vår resa att förstå uppmärksamhet och intention – med hjälp av teknik som fungerar i harmoni med mänskligt beteende. Vi är Tobii. Vi skapar teknik för en bättre framtid. Vi skapar teknik för en bättre framtid 4 Tobii | Det här är Tobii 5 Tobii | Inledning Innehåll Inledning 01 06 | Mission, vision och värderingar 07 | Det här är attention computing 08 | VD har ordet 10 | 2021 i korthet Mission, vision och värderingar Innehåll6 Tobii | Mission, vision och värderingar Vi gör världen bättre med teknik som förstår vår uppmärksamhet och intention Amaze our customers Mission: Vision: VÄRDERINGAR Succeed together Beat yesterdayMake it real Share passion En värld där all teknik fungerar i harmoni med mänskligt beteende Nöjda och framgångsrika kunder är nyckeln till vår egen långsikti - ga framgång. Vi kombinerar djup förståelse för våra kunders behov med en ambition att leverera enas - tående produkter och tjänster in i minsta detalj. Framgång nås nästan alltid genom gemensam ansträngning. Vi arbetar som ett team med ett gemensamt syfte i en platt, öppen och informell organisation där det är en självklarhet att hjälpa varandra. Att sätta utmanande mål är en del av vårt DNA. För att behålla ledarpositionen jobbar vi obev - ekligt på att förbättra vad vi gör och hur vi gör det, från visionära innovationer ner till minsta detalj. Vi vill skapa verklig förbättring. Var och en av oss tar ansvar för att våra idéer ska bli verklighet. Vi har frihet och mod att ta beslut, hugger i och gör allt hårt arbete som krävs. Vår passion och positiva energi är smittsam. Genom att dela med oss gör vi vårt äventyr tillsammans ännu roligare, mer spännande och meningsfullt. Attention computing är användandet av sen- sorteknik för att en maskin eller enhet ska kunna avkoda en persons uppmärksamhet och intention. Det är en avancerad metod för interaktion mellan människa och dator som genererar signaler så som medvetenhet, in - tention och kognitivt tillstånd. Sådana insikter kan användas inom forskning eller för att bygga smarta enheter som exempelvis varnar en bilförare som håller på att somna, möjlig - gör interaktion med en handsfree-enhet och upptäcker neurodegenerativa sjukdomar och tillstånd på ett tidigt stadium. Sensorer mäter vanligtvis saker som människor inte kan mäta. De samlar in data på ett systematiskt sätt med hög precision och noggrannhet. Värdet av rådata från sensorer stiger när de omvandlas till insikter. Genom att kombinera olika typer av insikter med kraften hos AI kan vi göra innovativa kopplingar, identiﬁera mönster och upptäcka saker som annars vore omöjliga att se. Vi utvecklade attention computing för att un - danröja hindren mellan människor och teknik. Det här är attention computing 1. De ﬂesta sensorerna för eyetracking och attention computing använder kameror och algoritmer, ofta i kombi- nation med belysare. 2. Kamerorna tar bilder på ögonen, ansiktet, huvudet och inom vissa applikationsområden även överkroppen. 3. AI, djupinlärning och datorseende identiﬁerar sedan signaler som blick- punkt, huvudställning, närvaro och många andra signaler. Så här fungerar attention computingVärldsledande inom eyetracking Marknadsledande inom eyetracking- lösningar som integreras i datorer, VR- headsets och specialbyggda enheter Global täckning och kontor i 12 länder Fler än 700 patent Vi utgick från vår banbrytande eyetrack- ing-teknologi och lade sedan till nya funktioner som närvaro och headtrack- ing för att kunna hitta de signaler som är så avgörande för att kunna göra genombrott inom forskningsvärlden, skapa fördjupad förståelse för mänskligt beteende, utforma nya säkerhetsfunktioner och demokratisera områden som utbildning och sjukvård. »Vi utvecklade attention computing för att kun - na undanröja hindren mellan människor och teknik.« Över 600 Tobiianer Innehåll7 Tobii | Det här är attention computing Ett viktigt år i Tobiis historia Attention computing gör det möjligt för teknik att avläsa människors uppmärksamhet och intention, något som skapar värde, disruptiva innovationer och framsteg inom ett stort antal produkter, branscher och applikationer. När jag ser till - baka på 2021 ser jag ett år med enorma ansträngningar och gedigna prestationer genom hela organisationen. Vår verk - samhet återgick till en sund organisk tillväxt, trots pandemins dämpande effekt. Vi genomförde framgångsrikt avknoppnin - gen av Tobii Dynavox och integrationen av Tobii Pro och Tobii Tech. Tobii står nu inför en ny era där några av våra viktigaste investeringsvertikaler går in i en stark tillväxtfas, vilket leder till en starkare tillväxt än tidigare. 2021 – en milstolpe för Tobii 2021 var ett intensivt år för organisationen. Coronapandemin har gått i vågor, vilket har varit påfrestande för leverantörsked - jorna och påverkat våra kunders förmåga att leverera produkter och genomföra studier även detta år. Den globala osäkerheten och volatiliteten tvingade oss att anpassa oss och jobba på nya och mer dynamiska sätt. Trots pandemins dämpande effekt lyckades vi vända trenden till en sund tvåsif - frig tillväxt och vi närmade oss vårt mål om att nå lönsamhet under 2023. Vår strategi att investera i teknologiskt ledarskap och våra säljkanaler fortsatte att ge resultat. Vi gjorde viktiga framsteg enligt plan och fortsatte att ﬂytta fram gränserna för eyetracking och attention computing. Beﬁntliga partnerskap fördjupades, nya etablerades och kundkontakterna fortsatte att öka i alla delar av vår verksamhet. Samtidigt har vi också uppnått två viktiga organisatoriska milstolpar. Vi genomförde en framgångsrik avknoppning av Tobii Dynavox och integrerade också affärsområdena Tobii Tech och Tobii Pro, vilket har lagt grunden för det nya Tobii. Stora delar av organisationen har lagt ner ett enormt arbete och gjort extraordinära insatser för att göra allt detta möjligt. Jag är extremt stolt över teamens engagemang och förmåga att framgångsrikt leverera inom båda dessa projekt. Jag vill passa på att tacka alla våra medarbetare för deras hårda arbete och fantastiska prestationer under ett ut- manande år som präglats av pandemin och företagets omorganisation. Det värde som skapas genom sammanslagningen av Tobii Tech och Tobii Pro bär redan frukt. Kunderna ser ett mervärde i Tobiis förmåga att erbjuda enkel tillgång till ett bredare utbud av lösningar och kompetenser. Inom forskning och utveckling har vi kunnat öka innovationstakten genom korsbefruktning mellan Glasses 3 och vår XR-plattform samt utvecklingen av kärnteknik och tillämpningar för attention computing. Vi ser också tydliga fördelar med datainsamling och förbät - trade möjligheter till personalrotation, vilket främjar enskilda medarbetares utveckling och motivation och dessutom höjer kunskapsnivån inom organisationen. Jag är övertygad om att vi kommer att kunna frigöra ännu mer outnyttjad potential framöver. Det nya Tobii Det nya Tobii är ett mer fokuserat företag och ett utmärkt investeringsalternativ. Tobiis framtid ligger inom området attention computing, en teknik som går ut på att använda »Tobii står nu inför en ny era där några av våra viktigaste inves - teringsvertikaler går in i en stark tillväxtfas.« 8 Tobii | VD har ordet Innehåll sensorteknik för att förstå en persons uppmärksamhet och intention. Det är en avancerad metod för interaktion mellan människa och dator som genererar signaler så som med - vetenhet, intention och kognitivt tillstånd. Dessa insikter skapar stort värde och möjliggör banbrytande innovationer inom ett stort antal branscher och produktkategorier. Det handlar bland annat om innovationer inom forskning, smarta enheter som varnar en bilförare som håller på att somna, teknik som möjliggör interaktion med en handsfree-enhet och lösningar som upptäcker neurodegenerativa sjukdomar och tillstånd på ett tidigt stadium. Tack vare vår ledande position, vår tekniska expertis, vår diversiﬁerade produktportfölj och vår skalbarhet har Tobii mö - jlighet att generera god avkastning på ﬂera mycket attraktiva tillväxtmarknader. Marknader vars underliggande tillväxt drivs av starka megatrender som den snabbt växande spelindustrin, metaverse, ”the attention economy” och digitaliseringen av utbildning och sjukvård. Att fullfölja vår vision är en stor uppgift Det är väldokumenterat att spridningen av ny teknik är svår att förutspå och tajma . Detta är – på gott och ont – en del av Tobiis vardag. För att förverkliga våra långsiktiga ambitioner behöver vi uthållighet, långsiktiga åtaganden och ofta väldigt mycket tålamod. Den grund som vi har byggt upp under de senaste två decennierna vilar verkligen på dessa grundvalar bland såväl personalen som styrelsen och aktieägarna. Även om vi fortfarande har en bit kvar när det gäller det ekonomiska resultatet råder det inget tvivel om att de ledande positioner och tillgångar som Tobii har skapat är av stort värde. Framöver kommer vi att fortsätta investera och bygga vidare på dessa positioner och tillgångar för att i slutändan addera ännu mer värde. En del av de långsiktiga investering - arna närmar sig en fas där bättre avkastning förväntas. Marknaderna och ekosystemen utvecklas till vår fördel Vi ser starkare medvind i de marknader och ekosystemen vi verkar inom utvecklas i rätt riktning. Jag vill särskilt lyfta fram XR-segmentet, där aktiviteten har ökat betydligt under 2021. Det är få som har missat hypen kring metaverse. I dess kölvatten upplever vi ett aldrig tidigare skådat intresse för våra XR-lösningar och vårt integrationsteam har gjort stora framsteg med ﬂera nyckelkunder och även lyckats etablera kontakter med många lovande nya kunder. Våra förhandlingar med Sony är bara ett exempel. Detta spiller i allt högre grad också över till PC-segmenten, där kunderna efterfrågar teknik som stödjer metaverse-liknande interaktioner. För Tobii är ökad medvetenhet om de möjligheter som eye- tracking och attention computing medför en viktig fram- gångsfaktor, vilket också är anledningen till att utvecklingen av massmarknadstillämpningar är extremt viktig för oss. Hållbarhet Vi tar vårt uppdrag om att göra världen bättre med teknik som förstår vår uppmärksamhet och intention på stort allvar. Vi har därför delat upp vårt hållbarhetsarbetet i två huvudpelare. För det första maximerar vi de positiva effekter som våra pro - dukter och lösningar har på världen och använder vår ledande ställning i branschen som en kraft för att göra gott. För det andra förbättrar vi fortlöpande vår verksamhet ur ett socialt, etiskt och miljömässigt perspektiv. Under året har vi ytterligare betonat vikten av hållbarhet. Vårt fokus på hållbarhet och tillsynen på styrelsenivå har stärkts för att säkerställa att vårt agerande ligger i linje med våra ambitioner. Det gläder mig också att kunna meddela att vi har tagit fram en strategi och plan för att uppnå nettonol - lutsläpp av koldioxidekvivalenter. Vårt mål är att nå nettonol- lutsläpp för Scope 1 och 2 senast 2025 och 2030 för Scope 3. Om vi ska kunna nå dessa ambitiösa mål, bidra till FN:s globala hållbarhetsmål och ta itu med våra mest väsentliga hållbarhetsaspekter måste vi på Tobii fokusera på några utval - da områden under de kommande åren: fortsatt utveckling och vårdande av vårt humankapital, bättre kontroll och granskning av leverantörskedjan samt reduktioner av våra produkters miljörelaterade livscykelkostnader. Geopolitik och pandemi skapar nya utmaningar De senaste åren har gett upphov till nya geopolitiska utman - ingar, såsom tullavgifter, regleringar och nu senast kriget i Ukraina. På Tobii tror vi på vikten av att vara en positiv kraft. Krig är raka motsatsen till det vi står för och det vi tror på. Vi fördömer å det starkaste angreppet på Ukraina och dess befolkning. Även om kriget och sanktionerna inte har någon direkt påverkan på Tobiis intäkter är det en situation som påverkar oss alla djupt, eftersom vi har kollegor i och från Ukraina. Vi ger vårt fulla stöd till våra kollegor i Ukraina. Även Covid-19 fortsätter vara en källa till stor osäkerhet, och i kombination med de andra faktorerna har detta lett till nya utmaningar för såväl vår leverantörskedja som våra kunder. Riktning framåt Trots dessa externa faktorer har vi stort förtroende för vår förmåga att prestera starkt under 2022. Tobii är på väg in i en ny fas, där ökat upptag av tekniken och intensiﬁerade försäl - jnings- och marknadsföringsinsatser leder till en starkare tillväxt än historiskt. I takt med att vår verksamhet och dess underliggande branscher utvecklas blir våra ambitioner på fusions- och förvärvssidan allt större. Vårt momentum är starkt och vi ser fram emot att förverkliga vår ambition att bygga upp en globalt ledande spelare inom attention computing. Anand Srivatsa VD »Vi ser starkare medvind på marknaderna och de ekosys - tem vi verkar i rör sig i rätt rikt - ning.« 9 Tobii | VD har ordet Innehåll 2021 – året som gått Phasya 2021 Trots utmaningarna som covid-19-pandemin medfört har vi ändå gjort stora framsteg under året. Här följer en översikt över några av dem. Anand Srivatsa utsågs till ny VD. Han var tidigare VD för affärsområdet Tobii Tech. Anand har över 20 års erfarenhet från tekniksektorn och olika ledande befattningar. Affärsområdena konsoliderades genom en sammanslagning av Tobii Pro och Tobii Tech. Den nya organiseringen leder till skärpt fokus, ökad effektivitet och snabbare forsk- ning och utveckling. Tobii meddelade att dotterbolaget Tobii Dynavox har ingått ett avtal om att för- värva alla aktier i det belgiska företaget Acapela Group, en världsomspännande leverantör av programvara för digitala röster och AI-baserad talsyntes. I samband med detta tog Tobii också in 300MSEK för att ﬁnansiera de nyligen genomförda förvärven. Tobii meddelade att man nu går in på massmarknaden för fordon- sintegrationer genom att lansera förarövervakningssystemet Tobii DMS, förvärvet av Phasya och ﬂera nya partnerskap. Som ett led i Tobiis strävan att förbättra sitt erbjudande inom fordonsindustrin och andra vertikaler förvärvades Phasya, en innovativ leverantör av programvara för övervakning av fysiologiska och kognitiva tillstånd som påverk- ar mänskligt beteende. I samarbete med Tobii och Apple kunde Tobii Dynavox presentera TD Pilot, en kraftfull och medicinskt klassiﬁcerad kommunikationsenhet för personer med funktionsnedsättning. Tack vare TD Pilot kan Tobiis världsledande eye- tracking-teknologi nu användas för att styra en iPad med ögonen. 10 Tobii | 2021 i korthet Innehåll Tobii erhöll 24 design wins under året och framförallt inom XR-seg- mentet såg vi ett markant ökat intresse för våra lösningar. Exempel på detta är de design wins vi vann för HP Reverb G2 Omnicept Edition, Pimax och Pico Neo 3 Eye. Genom ett partnerskap med NVIDIA har vi möjliggjort en för- bättrad bildkvalitet för VR i NVIDIA:s nya VRSS 2. Vår teknik förser NVIDIA:s drivrutin med den senaste eyetracking-infor- mationen. Den styr den supersamplade delen av graﬁken med minimal fördröjning, vilket förbättrar bildkvaliteten baserat på var användaren tittar. Tobii Pro Glasses 3 vann två prestigefyllda designpriser. Tillsammans med McKinsey Design, vår partner i designfasen, vann vi Red Dot Award: Product Design 2021 och iF Design Award. Den 9 december 2021 uppnåddes en viktig mil- stolpe för Tobii då Tobii Dynavox börsnoterades som ett fristående företag på Nasdaq Stockholm. På SIGGRAPH 2021 presenterade vi Tobii Spotlight for Foveated Transport. Tobii Spotlights foveated gaze stream och en koncepttes- tad foveation codec anpassar datorkraften till den mänskliga synförmågan för att optimera bildskärmstekniken och möjliggöra bättre visuell skärpa. Det minskar behovet av bandbredd och latens i graﬁkåtergivningspipeline över 5G, wiﬁ och kabel i delade ren- deringssystem. VRSS 2 11 Tobii | 2021 i korthet Innehåll Omsättning och bruttomarginalOmsättning per segment Products & Solutions 75% (459SEK) Integrations 25% (157MSEK) Rörelseresultat (EBIT) Forskning och utveckling 0 200 400 600 800 1 000 0 20 40 60 80 100 2021202020192018 73% 71% 71% 72% 0 Omsättning, SEK m 518 640 578 616 Bruttomarginal, % 0 100 200 300 400 500 2021202020192018 0 Forskning och utveckling, SEK m 369 385 299 269 Rörelseresultat, SEK m –300 –200 –100 0 2021202020192018 –260 –239 –230 –186 2021 – året som gått Omsättningen för helåret 2021 uppgick till 616MSEK (578), vilket motsvarar en organisk tillväxt på 12%, driven av segmentet Products & Solutions. Pandemin och de globala störningarna i leverantörskedjan fortsatte att ha en dämpande effekt på försäljningen i hela kon- cernen. Bruttomarginalen ökade något till 72% (71%), tack vare en stigande andel mjukvaru- relaterade intäkter. Rörelseresultatet förbättrades till -186MSEK (-230) och rörelsemarginalen förbättrades till -30% (-40%), vilket indikerar stora framsteg på vägen mot målet att nå lönsamhet under 2023. Förbättringen drevs på av en återgång till organisk tillväxt, förbättrad bruttomarginal och en god kostnadskontroll. Våra FoU-kostnader fortsatte att minska något, vilket återspeglar de kostnadsminskningar som initierades i samband med pandemin 2020. Innehåll12 Tobii | 2021 i korthet Vår verksamhet 02 14 | Trender 15 | Marknader 16 | Det nya Tobii 17 | Products & Solutions 20 | Integrations 23 | Strategi 24 | Hållbarhetsstrategi 26 | Värdeskapande 28 | Transparens och skydd 29 | Hållbar arbetsgivare 31 | Ansvarsfull affärsverksamhet 35 | Intervju med styrelseordföranden 37 | Aktien och ägare 40 | Risker och riskhantering Innehåll13 Tobii | Vår verksamhet Fem trender som gynnar oss Införlivande av AI och behand- ling av personuppgifter Djupinlärning och datorseende ger oss en ny förståelse för mänskligt beteende. Många stora företag gör betydande investering- ar i utvecklingen av alltmer soﬁstikerade AI-lösningar. I vår vardag möter vi redan idag smarta högtalare, så gott som självkörande bilar, röstigenkänning och digitala assistenter som Alexa, Google Assistant och Siri. I takt med att artiﬁciell intelligens införlivas i allt ﬂer produkter ökar också behandlingen, lagringen och eventuellt även överföringen av person- uppgifter. Därför måste all utveckling av teknik för djupinlärning också ta hänsyn till krav på integritetsskydd och transparens. Det är vår övertygelse att eyetracking och attention computing kommer att möjliggöra införlivandet av artiﬁciell intelligens i ﬂertalet tekniska enheter framöver. Därför arbetar vi proaktivt med att ha en stark Data Transpar- ency Policy på plats. Policyn gäller för våra produkter och lösningar samt för alla kunder som integrerar vår teknik i sina lösningar. Vi tar människors oro över att personuppgifter ska hamna i orätta händer på största allvar och arbetar aktivt för att etablera ett förtro- ende för vår världsledande teknik. Kampen om vår uppmärksamhet Begreppet ”attention economy” myntades redan på nittiotalet och utgår från idén att tid och uppmärksamhet är de mest sällsynta re- surserna i den moderna, digitaliserade världen där alla grundläggande behov är uppfyllda och vi har fri tillgång till obegränsad infor- mation. De företag som är bäst på att fånga sina kunders uppmärksamhet blir de mest framgångsrika, vilket har blivit särskilt tydligt i internetekonomin. Vi som konsumenter har dock blivit experter på att ignorera annonser och är väldigt selektiva i vad vi klickar på. Exponeringar eller klick har blivit allt mindre värdefulla mått på vad vi uppmärksammar. Tobii är en drivande aktör inom detta om- råde och tillhandahåller innovativa eyetrack- ing-lösningar som gör det möjligt att mäta och förstå konsumenternas beteenden på djupet. Totalt har Tobii ﬂer än 2 500 akademiska institutioner och 3 500 företag som kunder – och alla har sett den stora potentialen i eyetracking. Naturlig interaktion med teknik Under de senaste årtiondena har mer natur- liga användargränssnitt blivit normen. Vårt sätt att interagera med tekniken utvecklas ständigt. Idag styrs många människors vardag till exempel av enkla och intuitiva pekskär- mar. Nu står vi inför ännu ett paradigmskifte när metaverse gör entré i form av AR- och VR-tillämpningar i enheter som vi använder varje dag. Ju mer enheterna anpassas till naturlig mänsklig interaktion, desto mer intui- tiv, smidig, uppslukande, effektiv och rolig upplevs tekniken. Eyetracking är ett naturligt nästa steg i den- na utveckling. Vi använder ögonen omedvetet, så kombinationen av ögonrörelser och teknik är ett av de absolut mest smidiga sätten att interagera med smarta enheter. Teknologin gör det möjligt för produkterna att avgöra om användaren är närvarande, vad denne fokuser- ar på, intressen och intentioner. Detta ger pro- dukterna en bättre förståelse för vad vi vill se, veta eller göra, och produkterna kan därmed reagera på ett sätt som känns mer naturligt för oss. Följaktligen upplevs produkterna som enklare och trevligare att använda. Snabb utveckling av gaming och metaverse Gaming är en snabbt växande del av nöjesin- dustrin och utvecklas i svindlande takt. Hård- varan och programvaran för spel utvecklas mot att kunna tillhandahålla alltmer verklig- hetstrogna spelupplevelser. Attention com- puting är en av de tekniker som möjliggör framstegen och skapar de engagerande upplevelser som allt oftare efterfrågas av spel- och nöjesindustrin. Vid sidan av spelutveck- lingen har sammanslagningen av sociala medier, spel, distansarbete och från kontor, verkligt liv, digitalt liv, förstärkt verklighet och virtuell verklighet gett upphov till ett fenomen som kallas metaverse. Tobiis teknik för attention computing kan med sina PC-produkter och XR-integrering- ar möjliggöra framsteg inom VR-, AR- och PC-tillämpningar genom förbättrad social interaktion, graﬁkprestanda och ﬂer input- metoder. Digitalisering inom hälso- och sjukvård samt utbildning Under covid-19-pandemin har fördelarna med virtuella och hybridlösningar för utbildning och sjuk- och hälsovård blivit extremt tydliga. Med den rätta tekniken kan människor få tillgång till både information och sjukvård snabbare än någonsin tidigare. Fördelen med denna trend är att den kommer att fortsätta växa även efter pandemin. Lösningar som gör det möjligt för vårdpersonal och lärare att samla in kvantiﬁ- erbar information kommer att stå i centrum för trendens framtida utveckling. Vårdper- sonal kommer att kunna ställa mer komplexa diagnoser även på distans. Lärarna får en bättre förståelse för och kan övervaka både uppmärksamhet och läsförmåga, något som borgar för en mer effektiv distansundervisning. Tobii är väl förankrad i denna trend då ﬂera av våra kunder använder vår teknik för att digitalisera och möjliggöra bättre distansvård och -undervisning över hela världen. Vi ser även fortsättningsvis stora affärsmöjligheter inom områden där eyetracking spelar en viktig roll i tillhandahållandet av naturliga användar- gränssnitt, bättre prestanda och djupa insikter i användarnas beteenden. Fem trender som vi är redo att dra nytta av under 2022 och åren framöver. Innehåll14 Tobii | Trender Marknader Användningen av attention computing är stor och ökar för varje år som går. Vi har identiﬁerat sex fokus- områden som passar in i vår tillväxtstrategi och är mogna för attention computing i stor skala. • Attention computing skapar stora värden för fordonsindustrin genom hela produktcykeln. Från forskning, UX-design och produktion till köp- och körupplevelsen. • Vi gör det möjligt för forskare att förstå körbe- teenden och förbättrar allt från traﬁksäkerhet till biltillverkningsprocessen. • Förarövervakningssystem (DMS) bedömer förarens körförmåga genom att utvärdera graden av distraktion, sömnighet, stress, kognitiv belastning med mera. • Nya regler och standarder på EU-nivå kommer att göra DMS-system obligatoriskt i alla bilar, något som kommer att snabba upp marknad- sintroduktionen och innovationstakten med massmarknadsvolymer under 2025–2026. Fordonsindustrin • Genom att integrera eyetracking i utbildnings- och bedömningsprocesser är det möjligt att se vad någon tittar på i realtid och ge omedelbar feedback. Detta kan tillämpas i en rad olika utbildningssituationer, från idrottsutövning till kirurgutbildningar. • Företag inom en rad olika branscher, räddning- sarbetare, brottsbekämpande organisationer och till och med professionella idrottslag har börjat använda eyetracking som ett viktigt verktyg för att överföra undermedveten kunskap från de bästa operatörerna och för att utveckla optime- rade utbildningsprogram för både ny och erfaren personal. • Forskare använder våra professionella lösningar för att öka kunskapen om allt från läsutveckling och inlärningsprocesser i skolan till sport och genomförande av arbetsuppgifter. Träning och utbildning • Över 3 500 företag använder Tobiis professionella eyetrack- ing-lösningar för att förstå kunderna och optimera deras upplevelse. • Mer än 2500 akademis- ka forskningsinstitutioner använder våra produkter för att få insikter om mänskligt beteende. 99 av världens 100 högst rankade universitet är Tobii-kunder. Beteendestudier och forskning • Eyetracking och attention computing ger en bättre inlevelse i spelen. • Spelstudios har redan integre- rat våra attention signals i ﬂer än 100spel. • Vår kärnteknik används redan i hundratals spel och är integrerad i ett ﬂertal gaming- laptops . • Användandet av våra spellösningar ökar snabbt och ett stort intresse från konsumenterna har lett till att spelcommunityn nu börjat ställa krav på spelstudios om att stödja våra lösningar. Gaming • Användningen av eyetracking inom hälso- och sjukvården har gett upphov till innovativa och datadrivna lösningar som ger nya insikter för diagnosticering och behandling av sjukdomar. • Möjlighet att mäta ögonrörelser har visat sig vara till nytta vid diagnosticering och behandling av traumatiska hjärnskador, sjukdomar som Alzheimers och Parkinsons, samt inlärn- ingssvårigheter som dyslexi. • Eftersom vår sensorteknik har en liten formfaktor kan den integreras i många olika typer av apparater, t.ex. kirurgiska robotar och röntgenapparater. Hälso- och sjukvård • Eyetracking ger betydan- de förbättringar för virtual reality- och augmented reality -enheter (VR/AR). • Vår kärnteknik är redan inte- grerad i VR- och AR-headset. • Eyetracking förväntas nå mas- sanvändning och bli standard i VR-, AR- och MR-headset under de närmaste åren. Extended reality 15 Tobii | Marknader Innehåll • Beteendestudier och forskning • Extended reality (XR) • Hälso- och sjukvård • Träning och utbildning • Gaming • Fordonsindustrin Sedan starten för 20 år sedan har vi mejslat fram tre starka affärsområden: Tobii Dynavox, Tobii Pro och Tobii Tech. Vart och ett av dessa affärsområden etablerade sig som värld - sledare på sina respektive marknader. Tobii Dynavox verksamhet och mission växte med tiden allt längre ifrån resten av Tobii. Mellan Tobii Tech och Tobii Pro har vi däremot sett en ökad överlappning och synergieffekter mellan verksamheterna. År 2021 knoppade vi av Tobii Dynavox och slog ihop Tobii Tech och Tobii Pro till ett enda Tobii, vilket gav upphov till två distinkta företag med varsitt fokus. Detta har potentialen att ytterligare påskynda den långsiktiga tillväxten och framgången för båda företagen och skapa ett betydande aktieägarvärde. Det nya Tobii är nu ledare inom eyetracking och attention computing för volymmarknader (datorer, spelprodukter, VR och AR) samt inom beteendestudier och forskning. Efter avknoppningen av Tobii Dynavox och integreringen av Tobii Pro och Tobii Tech har vi blivit ett företag med bättre fokus. Vi utvecklar lösningar för att tillgodose behoven på marknader som blivit alltmer tekniskt avancerade. Vi skapar värde för kunderna via två segment, Products & Solutions och Integrations . Inom segmentet Products & Solutions tillhandahåller vi färdiga produkter som är byggda för speciﬁka syften. Inom segmentet Integrations arbetar vi nära kunder som integrerar vår teknik för attention computing i sina produkter. Vi fokuserar nu på sex huvudområden: be - teendestudier och forskning, extended reality, hälso- och sjukvård, träning och utbildning, gaming samt fordonsindustrin. Vår teknik har en positiv påverkan på sam - hället, något som vi även försöker förstärka geonom sättet vi driver vår affär. Vi förnyar nu vårt engagemang för ansvarsfulla och hållbara affärsmål. Vi är nu redo för en ny fas, där ökat upptag av tekniken och ökade försäljnings- och marknadsföringsinsatser förväntas leda till en ännu starkare organisk tillväxt. SEX VIKTIGA FOKUSOMRÅDEN Det nya Tobii Vad har förändrats och hur påverkar det vår framtid? Products & Solutions Integrations Products & Solutions är det segment där vi till- handahåller egna produkter som är byggda för speciﬁka syften. Inom Integrations arbetar vi nära kunder som integrerar vår teknik för attention computing i sina produkter. 16 Tobii | Det nya Tobii Innehåll Products & Solutions Hårdvara Vårt utbud av världsledande eyetracking- hårdvara omfattar glasögonen Tobii Pro Glasses 3, forskningsklassade och skärm-baserade eyetrackers som Pro Segment Omsättning, MSEK Andel av koncernens totala omsättning Bruttomarginal 459 75 % 72 % Vi erbjuder B2B-kunder och konsu- menter en portfölj av eyetracking- lösningar, inklusive hårdvara, mjuk- vara och tjänster. Spectrum och Pro Fusion samt eyetrackern för gaming; Tobii Eye Tracker 5. Programvara och tjänster Förutom hårdvara erbjuder vi ett växande utbud av programvaror och tjänster som nyttjar mö - jligheterna med attention computing. Den heltäckande analysprogramvaran Tobii Pro Lab underlättar utformning, datainsamling och analys av eyetracking-data för många slags undersökningar. Sticky är en programvara för eyetracking som används av företagskunder för att på ett kostnadseffektivt sätt få djupa och objektiva konsumentinsikter. Vårt Tobii Pro Insight-team tillhandahåller undersökningstjänster direkt till företagskunder. Med våra produkter, lösningar och tjänster har vi kunnat utveckla djupa kundrelationer. Allt grundas i en passion för innovationer och ett engagemang för att förverkliga fördelarna med attention computing. Innehåll17 Tobii | Products & Solutions Exempel på användningsområden Spel Våra produkter bidrar till en förbättrad spelupplevelse med bättre kontroll, en mer upp- slukande upplevelse, mer realism och högre intensitet i många olika typer av spel. Reklam Våra lösningar kan användas för att få en bättre förståelse för hur konsumenternas uppmärksamhet förändras när de interagerar med annonser, webbplatser och fysiska butiker. Datan gör det möjligt att optimera till exempel avkastning på annonsering, konverteringsgrad med mera. Forskning Tusentals företag och institutioner – inklusive 99 av de 100 främsta universiteten – har börjat använda våra forskningsinstrument och programvaror för beteendevetenskaplig forskning och studier, vilket innebär att de stän - digt ﬂyttar fram gränserna för psykologi, lingvistik och neurovetenskap. Riktning framåt Huvudfokus för segmentet under de närmaste åren är fortsatt innovation och utveckling av våra produkter för att tillgodose behoven hos våra prioriterade kundsegment. Den breda allmän - heten har dålig kännedom om våra lösningar. Av den anledningen kommer en expansion av våra sälj- och marknadsföringskanaler vara ytterligare ett fokusområde under de närmaste åren. Vi kommer också att komplettera och bredda vår portfölj med ytterligare produkter och lösningar. 18 Tobii | Products & Solutions Innehåll Tobii Products & Solutions Tobii Pro Glasses 3 Tobii Pro SpectrumSticky by Tobii Bild? Tobii Pro NanoTobii Eye Tracker 5 Tobii Pro Lab Tobii Pro Fusion Bruttoresultat och bruttomarginalOmsättning och organisk tillväxt Products & Solutions | Finansiell utveckling Bruttomarginalen minskade till 72% (77%) till följd av ändrad produktmix. Omsättningen ökade till 459MSEK (405), vilket motsvarar en organisk tillväxt på 17%. Tillväxten berodde främst på att efterfrågan på våra produkter för vetenskaplig forskning ökade. 0 100 200 300 400 500 20212020 Bruttoresultat, MSEK Bruttomarginal, % 0 100 200 300 400 500 20212020 Omsättning, MSEK Organisk tillväxt, % Tobii Pro Glasses 3 levererar robust och exakt eyetracking-data samtidigt som användaren kan röra sig fritt och inter- agera med människor och föremål på ett naturligt sätt. 17% 77% 72% Innehåll19 Tobii | Products & Solutions Integrations Segment Vårt utbud av integrationslösningar, inklusive algoritmer, programvara, systemreferenskon - struktioner och IP-licenser, gör det möjligt för oss att tillhandahålla skräddarsydda lösningar på branschspeciﬁka problem. Standardiserade integrationer Integrationsplattformarna har en modulär design, unik sensorteknik och patenterad algoritm- och bildbehandling inom såväl pro - gramvara som hårdvara. Exempelvis är Tobiis IS-5-plattform kompakt och optimerad för låg strömförbrukning, hög prestanda och låg kostnad. Skräddarsydda integrationer Vi erbjuder även skräddarsydda integrationer för att uppfylla mycket speciﬁka krav. I dessa fall väljer kunderna att köpa olika kombina - tioner av systemdesign, eyetracking-moduler, patenterade algoritmer och speciﬁka hårdvaru- komponenter. Vårt breda utbud ger möjlighet till ﬂexibilitet och gör oss till en attraktiv leve- rantör för många kunder. Dessa integrationsplattformar används i en rad olika enheter, från bärbara speldatorer och medicinska bedömningsverktyg till virtual reality-headsets. • Inom skolan ger våra eyetracking-produkter för läsförståelse eleverna möjlighet att arbeta utifrån personanpassade studieplaner, vilket ger dem en bättre chans att lyckas i skolan. • Inom sjuk- och hälsovården kan vår teknik användas för att på ett tidigt stadium upp- täcka sjukdomar och uppmana användar- na att söka vård i tid, vilket räddar liv och demokratiserar sjukvården. • Inom fordonsindustrin kan vårt förarövervak - ningssystem (DMS) rädda liv genom att ge feedback i realtid om förarens tillstånd, om denne exempelvis blir sömnig eller distra - herad, så att bilen kan avgöra om föraren borde köra vidare. Omsättning, MSEK Andel av koncernens totala omsättning Bruttomarginal 157 25 % 71 % • Eyetracking har snabbt blivit en viktig kompo- nent i VR- och AR-headset och ger tillgång till förbättrad användarinteraktion, högre prestanda för själva enheten och användbara insikter för både utvecklare och användare. Metaverse De ﬂesta av världens största teknikföretag har lanserat plattformar eller produkter kring metaverse. Det indikerar att detta blir det nästa stora paradigmskiftet inom teknikvärlden. För oss kommer möjligheterna med metaverse sannolikt att påskynda den fortsatta marknad - sintroduktionen av attention computing inom VR och AR. Det är få som har missat hypen Segmentet Integrations tillhan- dahåller Tobiis teknik och tjänster inom attention computing till till- verkare av OEM-utrustning. Tobii Pro Fusion är en kompakt och högpres- terande eyetracker som forskare kan ta med sig till olika platser och test- personer för en förenklad insamling av data. 20 Tobii | Integrations kring metaverse. I dess kölvatten upplever vi ett aldrig tidigare skådat intresse för våra XR-lösningar, och vårt integrationsteam gör stora framsteg med ﬂera nyckelkunder. Riktning framåt Segmentet Integrations beﬁnner sig för närvarande i en investeringstung kommer - sialiseringsfas. Vissa tillämpningar beﬁnner sig fortfarande i ett tidigt skede, medan andra re - dan har börjat generera intäkter eller förväntas göra det inom kort. Detta gäller även för våra PC- och VR-produkter, där vi har uppnått en världsledande position. Vi förväntar oss också att våra investeringar i fordonsindustrin, där vi har en utmanarposition, snart kommer att bära frukt. Vårt huvudfokus inom segmentet Integra - tions är att påskynda kommersialiseringen av våra lösningar och etablera ledande positioner inom respektive område. Vi kommer även fortsättningsvis att investera i innovationer och expansioner kring våra kärnkompetenser för att ytterligare kunna stärka vår position. För att fortsätta påskynda spridningen av attention computing och öka vår egen kapaci- tet att driva en mängd olika integrationsprojekt har vi deﬁnierat några viktiga fokusområden för FoU. Vi strävar efter att göra vår teknik ännu enklare att integrera och har gjort enheterna mindre, mer prisvärda och mer energieffektiva. 21 Tobii | Integrations Innehåll Integrations Komponenter Plattformar Licensiering av immateriella rättigheter Algoritmer Programvara System de- sign IS5-plattformen och Tobii EyeChip Lenovo Legion 7 HP Reverb G2 Omnicept Edition XR Health Pimax headset för kvalitets- medvetna konsumenter Acer Veriton Z Bruttoresultat och bruttomarginaler Forskare studerar barn och ungdomars kognitiva processer så som exekutiv funktion och social in- teraktion. Med den mer portabla och lätta designen av dagens eyetrackers kan den här typen av studier nu genomföras i realistiska miljöer istället för i forskningslabb. Integrations | Finansiell utveckling Bruttomarginalen ökade till 71% (57%), vilket beror på en större andel programvarurelaterade intäkter. 0 40 80 120 160 200 20212020 Bruttoresultat, MSEK Bruttomarginal, % Omsättning och organisk tillväxt Omsättningen uppgick till 157MSEK (173), vilket motsvarar en organisk minskning med 2%, till följd av en mixförskjutning från Tobii Integration Platform IS5 till integrationer av Tobii Aware och Tobii Horizon, ﬂera försenade kundprojekt och störningar i leverantörsked- jan för vissa av våra kunder. 0 100 200 300 400 500 20212020 Omsättning, MSEK Organisk tillväxt, % -2% 57% 71% Innehåll22 Tobii | Integrations Strategi Så här ska vi nå våra mål. Tobiis bedömning är att en strategi som betonar tillväxt är den mest värdeskapande strategin på lång sikt. Vi är fast beslutna om att uppnå detta utan att kompromissa med våra etiska, ansvars- tagande och hållbara ambitioner. Vi investerar i att positionera Tobii på bästa sätt för att tillvarta på stora tillväxtmöjligheter inom ﬂera vertikaler. Vi tror att lönsamhet kan uppnås på medellång sikt med fortsatt fokus på investeringar för tillväxt. Vår strategi bygger på tre viktiga pelare som är avgörande för vår tillväxt och expansion. Teknik, innovation och patentledarskap Tobii strävar efter att erbjuda innovativ teknik och pro- dukter av hög kvalitet, tydligt differentierade från kon- kurrerande lösningar. För att Tobii ska öka användandet av attention computing, behålla sin marknads- ledande position och vara en attraktiv partner krävs en fortsatt hög utvecklingstakt av tekniken, nya produkter, immateriella rättigheter och affärsmodeller som fokus- erar på tydliga kundfördelar. Öka räckvidden och förbättra kundkännedomen Tobii har som mål att påskynda införandet av atten- tion computing och dess tillväxt genom att öka vår räckvidd. Vi kommer närmare våra kunder genom att öka försäljnings- och marknadsföringsinsatserna och decentralisera kundkontakten. Vi tror att detta möjliggör en snabbare och mer lyhörd produktutvecklingscykel, en starkare förmåga att nå nya marknader, stärkta kundrelationer och en förmåga att hjälpa dessa att bli framgångsrika. Nyttja och stärk plattformen genom förvärv Tobiis plattform har en mängd värdefulla tillgångar, exempelvis vårt utbud av innovativa produkter och lösningar, starka varumärkes- och kundrelationer, en innovations- och prestationsdriven kultur samt djup tek- nisk kunskap och expertis i att generera insikter. För att öka och bättre nyttja dessa tillgångar ser Tobii förvärv som ett viktigt verktyg. Genom plattformen erbjuder Tobii också en attraktiv möjlighet för unga teknikföretag att nå framgång och växa snabbare. Tobii närmar sig snabbt självförsörjande lönsam- hetsnivåer och går nu in i en ny fas i sin utveckling som kommer att innefatta en tydlig ambition att öka M&A-aktiviteterna. Pelare 1 Pelare 2 Pelare 3 Innehåll23 Tobii | Strategi Hållbarhets- strategi Genom att arbeta med teknik som har potentialen att berika många människors liv har vi en unik möjlighet att göra verklig skillnad med våra lösningar och vårt sätt att bedriva affärer. Vår hållbarhetsstrategi är en integrerad del av vår verksamhet som klargör våra åtaganden, lär oss att arbeta fokuserat och förbättrar kommunikationen. Vi har två strate - giska perspektiv på hållbarhet. LÖSNINGAR FÖR EN BÄTTRE FRAMTID OCH KRAFTEN ATT GÖRA GOTT Vår teknik stärker människor. Genom att integrera eye- tracking i medicinsk utrustning kan man förbättra både under- söknings metoder och behandlingar. Som forskningsverk- tyg gör tekniken det lättare för forskare att förstå mänskligt beteende. Vår teknik främjar också inkludering och tillgäng - lighet genom att ge personer med funktionsnedsättningar en röst. Kort sagt, vår teknik är en katalysator som leder till nya uppﬁnningar, produkter och tjänster. Detta är bara några ex - empel på hur vi kan hjälpa människor och främja innovationer runt om i världen. Våra lösningar har potential att göra världen lite bättre – inom allt från förbättrad energieffektivitet och minskad resursförbrukning, till ökad inkludering, tillgänglighet, innovationer inom hälso- och sjukvård och säkrare bilar. Det är av största vikt för oss att vi är en ansvarsfull teknik- leverantör. Vi är fast övertygade om att eyetracking-data mås- te hanteras på ett öppet och ansvarsfullt sätt som skyddar individens integritet. Vi vill föregå med gott exempel och vill därför både uppmuntra och dra upp riktlinjer för positiv och säker användning av vår eyetracking-teknik. Som en viktig del i arbetet med att vinna användarnas förtroende för eyetrack - ing har vi utvecklat Tobii Eye Tracking Data Transparency Policy som en vägledning för hur vi hanterar dessa viktiga frågor på ett ansvarsfullt sätt. SÅ HÄR BEDRIVER VI VÅR VERKSAMHET Vi strävar efter att vara en hållbar arbetsgivare som tar ansvar för miljön och bedriver vår verksamhet med högsta etiska standard. Därför har vi byggt vårt tillvägagångssätt kring tre områden: • Hållbar arbetsgivare: Våra medarbetares engagemang och innovationskraft är de viktigaste resurserna i arbetet med att bygga upp morgondagens Tobii och uppnå våra mål. Därför tillhandahåller vi en dynamisk och hälsosam arbetsplats som kännetecknas av generösa möjligheter till kompetensutveckling och avancemang med inkludering och mångfald som ledord. Som Tobiian får du möjlighet att göra verklig skillnad genom det positiva syftet och effekten som vår teknik har och dess bidrag till ett hållbart samhälle. • Miljöansvar: Vi strävar efter att minska klimat- och miljö- avtrycket från våra produkter och verksamhet, förbättra rutinerna för materialval och minska de klimatrelaterade riskerna inom vår värdekedja. För att klara detta har vi valt att redovisa samtliga företags- och produktrelaterade koldioxidutsläpp. Därefter tar vi fram förslag och integrerar miljöfokuserad design i våra produkter och vår verksamhet. Vårt mål inom detta område är att bli koldioxidneutrala på företagsnivå senast 2025 för utsläpp enligt Scope 1 och 2. Senast 2030 ska vi vara koldioxidneutrala inom de återstå - ende kategorierna enligt Scope 3. • Etik: Vi strävar efter högsta möjliga standard inom affärsetik och regelefterlevnad inom vår egen verksamhet och i hela vår leverantörskedja. 24 Tobii | Hållbarhetsstrategi Innehåll • Vi gör det möjligt för tusentals forskare att ﬂytta fram vetenskapens gränser med hjälp av världsledande eyetrackers. • Vi bidrar till bättre hälsa på global nivå genom att möjliggöra forskning som leder till förbättrad diagnos- tik och behandling av en rad olika sjukdomar. • Vi gör det möjligt för personer med funktions- nedsättningar att kommunicera med hjälp av eye-rack- ing-teknik. • Vi bidrar till bättre hälsa och utbildning på global nivå genom att möjliggöra innovationer inom dussintals olika typer av undersökningar, diagnostik och behand- lingar. • Vi bidrar till att minska antalet döda i traﬁken med ledande teknik inom förarövervakning. • Vi ser till att vi och våra partners följer vår Eye Tracking Data Transparency policy. • Vi begränsar användningen inom försvar och rätts- väsende. Hållbar arbetsgivare • Vi främjar en stark företags- och ledarskapskultur som uppmuntrar Tobiianer till att bli delaktiga, samarbeta, utvecklas och trivas. • Vi jobbar för mångfald och inkludering på arbetsplatsen. • Vi främjar en lärande kultur och skapar förutsättningar för lärande, kompetensutveckling och innovationer. • Vi strävar efter en bra balans mellan arbete och privatliv och förebygger psykisk ohälsa. Miljöansvar • Vårt måle är att Tobii ska vara globalt koldioxidneutralt inom Scope 1 och 2 senast 2025 och inom Scope 3 senast 2030. • Vi strävar efter resurseffektivitet i produkter och verksamhet. Etiskt beteende • Vi ser till att vi och våra leverantörer bedriver våra affärsverksamheter enligt hög etisk standard. Arbetssätt • Vi gör våra kunder framgångsrika med hjälp av våra produkter, lösningar och tjänster. • Vi håller en jämn och hög kvalitetsnivå. • Vi har ledningssystem och arbetsmetoder som möjliggör ständiga förbättringar i allt vi gör. LÖSNINGAR FÖR EN BÄTTRE FRAMTID OCH KRAFTEN ATT GÖRA GOTT SÄTTET VI BEDRIVER VÅR VERKSAMHET Koppling till FN:s globala mål för hållbar utveckling: »Vårt mål är att bli koldioxidneutrala på företagsnivå senast 2025 för utsläpp enligt Scope 1 och 2, samt att vara koldioxidneutrala 2030 inom de återstående kategorierna enligt Scope 3.« 25 Tobii | Hållbarhetsstrategi Innehåll Innehåll26 Tobii | Värdeskapande Forskare använder eyetracking för att studera perceptuell, kognitiv och social utveckling hos barn från födsel till tidig vuxen ålder. Värdeskapande 1. Vi är målmedvetna i arbetet för att skapa värden som kommer kunder och samhäl- let till gagn. Vi innoverar ständigt och driver utvecklingsarbete för att nå våra mål och skapa hållbart värde för våra intressenter inom följande viktiga områden. Produkter som är till nytta för samhälle och individ Genom att utveckla ledande teknik och produkter möjliggör vi innovationer inom en rad olika använd - ningsområden. Våra produkter förbättrar livskvalite- ten och bidrar till en säkrare och mer inkluderande värld på många olika sätt. De gör det lättare för personer med funktionsnedsättningar att kommuni - cera, ger bättre utbildningsmöjligheter, främjar forsk- ningen, sänker vårdkostnaderna tack vare tidigare och snabbare sjukdomsdiagnoser, ger enklare och snabbare medicinska behandlingar, gör hårdvaran mer energieffektiv, förbättrar underhållningsenheter och ökar produktiviteten. Vi hittar ständigt nya sätt att stötta individer, företag och samhället i stort. 2. Hållbar affärsverksamhet med positiv inverkan Vi är den ledande leverantören inom en teknologi som expanderar snabbt. Därför kan vi också hitta nya och nyttogörande användningsområden för våra produkter. Vi påverkar och skapar värden för leveran - törer, kunder, partners, medarbetare och samhället i stort genom ansvarsfulla och hållbara affärsmetoder. Under 2021 intensiﬁerade vi vårt hållbarhetsar - bete och stärkte även vår hållbarhetsstrategi. Vi strävar efter att minimera vår påverkan genom hela leverantörskedjan och att maximera fördelarna för samhället, miljön och värdeskapandet. Som medlem i FN:s Global Compact (UNGC) följer vi dessutom de tio principerna. 3. Arbetsplats i världsklass Att vara en fantastisk arbetsgivare är avgörande för vår långsiktiga konkurrenskraft. Vi välkomnar egna initiativ och ledarskap bland personalen, något som ofta lett till innovativa och högkvalitativa produkter, tjänster och verksamheter. Det bidrar också till högre produktivitet och trivsel. Genom att främja en före - tagskultur som präglas av mångfald, transparens och inkludering gynnar vi inte bara medarbetarna utan även våra aktieägare och samhället i stort. 4. Verksamhet som genererar aktieägarvärde Sist men inte minst skapar vi betydande aktie- ägarvärde genom att bygga starka marknads - positioner och generera stark tillväxt. Enligt våra egna uppskattningar kommer den framtida marknaden för tillämpningar med anknytning till eyetracking att överstiga en miljard enheter per år. Våra heltäckande lösningar, som bygger på vår kärnteknik, stärker vår ställning och ökar vårt potentiella värde ytterligare. NovaSight kombinerar avancerad eyetracking och soﬁstikerad artiﬁciell intelligens för att behandla amblyopi, mer känt som skelögdhet, och som är den främsta orsaken till synnedsättning hos barn. Innehåll27 Tobii | Värdeskapande Transparens, sekretess och skydd av användardata Vår höga standard för data hantering vidareutvecklas ständigt. Som teknikföretag med möjlighet att samla in och lagra användardata via attention computing vill vi bedriva ett aktivt arbete för att värna om individens integrietet. Detta gör vi genom tre separata initiativ: transparens, sekretess och skydd av användardata. Transparens • Tobii är en stor förespråkare för principen om insyn och aktivt samtycke inom området eyetracking-data. All programvara som avser att lagra eller överföra eyetrack - ing-data måste ge användaren tydlig, enkel och lättförståelig information om vad som händer, vilket syftet är och ett val att acceptera eller avvisa. Vi anser också att programvaran ska vara utrustad med en visuell indikator som visar när eyetracking-data lagras eller överförs. • Vi implementerar dessa principer inom ramen för ett initiativ för ansvarsfull AI som vi kallar Tobii Eye Tracking Data Transparency Policy. Denna policy tillämpas på alla våra produkter och vi kräver även att våra mjukvarupartners följer densamma. Vi har dessutom en löpande dialog med våra kunder, partners och branschorganisationer i syfte att implementera och diskutera kring denna policy. Sekretess • Våra rutiner och förfaranden inom koncernen är förenliga med den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). • Vi har utsett ett dataskyddsombud som ska ansvara för ad - ministrationen av programmet och besvara frågor kring det. • Vår hantering av personuppgifter regleras av Tobii Data Privacy Policy, som uppdaterades 2020 för att vara förenlig med California Consumer Privacy Act (CCPA). • Medarbetarna är ålagda att anmäla misstänkta dataintrång till en intern grupp bestående av jurister och IT-experter. Gruppen utvärderar situationen och eskalerar vid behov. »Tobii kommer aldrig använda data på ett sätt som avviker från våra egna högt ställda krav på integritet och kundnöjdhet.« • En utbildning i datasekretess ingår i introduktionen för ny- anställda, och alla medarbetare och konsulter som hanterar personuppgifter från europeiska medborgare måste också genomgå en e-learningkurs. Skydd • Vi har upprättat en policy för hantering av informationssä - kerhetsrisker och under 2020 började vi även implementera ett ledningssystem för informationssäkerhet som uppfyller kraven i ISO 27001. • Alla medarbetare och konsulter genomgår numera en global utbildning inom informationssäkerhet. Vårt fokus för 2022 är att fortsätta utveckla och implementera systemet och kontrollerna. 28 Tobii | Transparens, sekretess och skydd Innehåll En arbetsgivare som gör skillnad Det är Tobiianerna som är Tobii Det är tack vare våra fantastiska medarbetare – Tobiianerna – som vi har blivit världsledande inom eyetracking och en pion - jär inom attention computing. Genom att kombinera briljanta och uppﬁnningsrika sinnen med en outtröttlig framåtanda kan vi skapa tillväxt och expandera till nya marknader. Vi strävar efter en arbetsmiljö där medarbetarna trivs, känner entusiasm för vårt varumärke, delar vår vision och vågar pröva sina vingar inom innovation och utveckling. Tillsammans gör vi världen bättre Vi är ett företag med både hjärta och själ som delas av alla Tobiianer som arbetar för att göra världen bättre. Från stora projekt för för att avancera sjukvården till dagliga samarbeten och teamwork. Om vi ska kunna göra skillnad på det globala planet måste vi börja med oss själva. Vi måste se till att våra Tobiianer känner sig uppskattade, stimulerade och entusias - tiska över att vara en del av Tobii. Vi strävar efter en arbets- miljö med mindre stress och mer trivsel. Våra medarbetare förkroppsligar det som vi på Tobii prioriterar högst: rättvisa, etik och hållbarhet. Andel kvinnor på Tobii Över 50 nationaliteter på vårt huvudkontor i Stockholm 50+ 44% 29 Tobii | Medarbetare Innehåll Kreativitet och lärande ger ﬂer innovationer Tobiianerna frodas i kreativa miljöer. Vi gillar maker nights, hackathons, lunchföreläsningar, workshops och demos av nya funktioner. Vi uppskattar även att komma på nya idéer och inspireras av varandra. Kreativa sinnen behöver ständig stimulans och input i det vardagliga arbetet. Därför låter vi kol - legor rotera mellan olika projekt, vilket stimulerar överföringen av idéer och kunskap. Kompetensutveckling för individen Vi har en strukturerad process på plats för att identiﬁera, ta itu med och följa upp olika utbildningsbehov. En del av detta är TobiiUni – vår egen läroplattform – där vi erbjuder skräd - darsydda utbildningar på alla nivåer i organisationen. För att säkerställa att vi har en toppresterande organisation som är attraktiv för duktiga medarbetare sätter Tobii stort fokus på att rekrytera, behålla och utveckla starka chefer med exceptionell ledarkapacitet. Därför är successionsplanering avgörande för oss, och vårt strategiska ledarskapsprogram gör det möjligt för oss att skapa långsiktiga utvecklingsmöjligheter för en mängd olika kompetensbehov och förutsättningar. Vi stöder och möjliggör för medarbetare i hela organisationen att, om det är relevant för arbetet, gå olika utbildningar och uppnå olika certiﬁeringar. I USA erbjuder vi också stöd i form av 6000USD i studieavgifter. Varje år ger vi också stöd till ett ﬂertal C-/D-/E-uppsatser och en handfull doktorsavhand - lingar. Mångfald och inkludering På Tobii brinner vi för att skapa en inkluderande och välkom - nande miljö som värdesätter och främjar mångfald. Våra team präglas av mångfald, och bara på vårt huvudkontor arbetar personer med mer än 50 olika nationaliteter. Det är just olik - heterna som gör oss starka – talang kan ta många skilda for- mer. Vår vision är att alla Tobiianer ska kunna gå till jobbet och vara förvissade om lika behandling oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell läggning, transidentitet eller -uttryck, funktionsned - sättning, religiös eller annan övertygelse. Mångfalds- och inkluderingsteamet erbjuder just nu en mängd olika aktiviteter, till exempel Ally Skills Workshops, Bias Free Recruitment- utbildningar, mentorprogram och HBTQIA+-nätverk. Genom att godkänna vår uppförandekod förbinder sig alla medarbetare till att följa policyn för mångfald och inkludering och informeras om hur de ska anmäla diskriminering eller jävsituationer. Vi har också en lokalanpassad arbetsmiljöpolicy rörande saker som arbetssäkerhet, mobbning, diskriminering och sexuella trakasserier för att se till att alla är medvetna om innehållet i våra policyer och att ingen lämnas utanför. Samti - digt arbetar vi kontinuerligt för att uppnå en jämn representa- tion bland funktioner och chefer. Till exempel utgjorde kvinnor 44% (2019: 43%) av arbetsstyrkan i slutet av 2021. Hälsa och trivsel på jobbet En av våra högsta prioriteter är att skapa en hälsosam, rolig och engagerande arbetsplats där vi stöttar varandra. Tobiianerna strävar efter konsensus och fattar demokratis - ka beslut. Likaså värdesätter vi ärlighet och öppenhet och uppmanar därför våra medarbetare att påpeka olika typer av fel och problem. Du kan alltid säga vad du tycker på Tobii. Vi har utarbetat en detaljerad policy för visselblåsare för att ge våra anställda möjlighet att säga vad de tycker utan risk för repressalier. I Sverige måste du enligt lag arbeta systematiskt med hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, och vi är stolta över att gå längre än våra lagstadgade skyldigheter. Vi utreder, genomför och följer kontinuerligt upp aktiviteter för att förhindra ohälsa och arbetsolyckor. Efter utvärderingar kan vi nu erbjuda en hållbar arbetsmiljö för samtliga anställda, både de som arbetar hemifrån och de som sitter på kontoret. Vi stöttar även fest - kommittén Funtrackers och friskvårdsinitiativet Team Tobii för att öka personalens välbeﬁnnande. Våra årliga hälsokontroller har under året ersatts av covid-19-tester. Vi har dessutom ett brett utbud av förmåner och program över hela företaget, som ska bidra till att skapa en bra balans mellan arbete och pri - vatliv och främja medarbetarnas hälsa. Detta inkluderar sjuk-, tandvårds- och synvårdsförsäkring, tränings- och fritidsförmå - ner samt betald ledighet. »En av våra högs- ta prioriteter är att skapa en hälsosam, rolig och engage- rande arbets- plats där vi stöt- tar varandra.« 30 Tobii | Medarbetare Innehåll Vårt miljöledningssystem (ISO14001) infördes 2018 och certiﬁerades av ett externt och oberoende organ. Ansvarsfull affärsverksamhet ISO14001 Vi är alla sammankopplade genom ett tekniskt ekosystem som kan användas till att göra både gott och ont. Då vi är ett teknikföretag som utvecklar attention computing har vi ett särskilt ansvar för framtiden och att öppet ta ställning för vad vi anser vara det korrekta och etiska sättet att göra affärer. Vi ska alltid göra det rätta, det lönar sig i längden. Datasekretess och hållbarhet måste prioriteras. Tobii vill vara en förebild för andra aktörer om hur man bedriver affärer på ett etiskt sätt och skapar förtroende för olika teknologier. Vi är fast beslutna att etablera ﬂer samarbeten med strategiska partners under de närmaste åren. Ett grundkrav för samarbete är att leveran - törerna förbinder sig att följa vår uppförandekod. På en övergripande nivå har vi åtagit oss att göra världen bättre genom våra produkter och vårt sätt att bedriva affärsverksamhet. Vi strävar efter att utveckla teknik som gör världen bättre för oss människor utan att skada planeten. Tobii har också skrivit under RBA (Responsible Business Alliance, före detta EICC) Code of Conduct, som är en branschstandard för företag inom elektronikindustrin och har uppdaterat våra egna policyer med utgångspunkt i denna. SVP Operations ansvarar för leverantörskedjans resultat och utveckling. Miljöansvar På Tobii är vi införstådda med utmaningarna och riskerna i samband med klimatförändringarna och de potentiella effek - ter detta kan ha på miljön. Vi strävar därför efter att minska vårt eget klimatavtryck och driva vår verksamhet på ett mil - jövänligt sätt. Vårt miljöledningssystem (ISO14001) infördes 2018 och certiﬁerades av ett externt och oberoende organ. Resultaten på miljöområdet rapporteras till våra ledningsgrup - per, förbättringar av systemet görs löpande och en miljöpolicy för hela företaget har införts. Vår påverkan kan främst kopplas till transport av produkter och affärsresor kopplade till vår verksamhet i Stockholm. Produktdesign och livscykelhantering Vi har åtagit oss att minska miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln, från tillverkning till användning och bort - skaffande. Följaktligen har vi har byggt upp den nödvändiga kompetensen inom miljödesign och produktlivscykelhantering internt under 2021 för att kunna uppfylla våra långsiktiga mål på området. Materialen spelar en stor roll för hur våra produk - ter upplevs av användarna. När vi väljer material strävar vi ef- ter att förbättra produktens användarupplevelse, livslängd och användbarhet samt att minimera miljöpåverkan och förbättra vår materialeffektivitet. Valet av material görs i ett tidigt skede av produktutveckling och design. Vi följer EU:s och andra relevanta marknaders regelverk för tillverkning av konsumen - telektronik och använder endast material och komponenter som är godkända enligt RoHS2 och REACH. Det är viktigt för våra kunder att produkterna håller god kvalitet och att de gör det som kunderna förväntar sig. Många av våra användare är beroende av våra produkter och därför är det självklart att ef - tersträva högsta produktsäkerhet. Våra ledningssystem säker- ställer att vi uppfyller kundernas krav, har effektiva processer och övervakar och förbättrar miljöaspekter. Tobii är medlem i Affärsintegritet och etiskt beteende är A och O för Tobii. »På en övergripande nivå har vi åtagit oss att göra världen bättre genom våra produkter och vårt sätt att bedriva affärsverksamhet.« Innehåll31 Tobii | Ansvarsfull affärsverksamhet olika program för insamling, återvinning och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och produktförpack - ningar. Vi samarbetar med lokala organisationer inom Europe- iska unionen för att undvika onödig transport av elektroniskt avfall och returbatterier. Kunderna kan returnera produkter till vårt kontor i Stockholm om de vill kassera dem via vårt system. På vårt kontor sorterar och återvinner vi produktavfall, inklusive elektroniskt avfall, och följer upp återvinningsdata. Vi främjar användning av cirkulära material och långvarigt nytt - jande av produkter genom att hyra ut några av våra produkter. När kunderna är klara med produkterna kan de bara returnera dem till oss. Dessa produkter kontrolleras sedan noga för att säkerställa att kvaliteten inte äventyras innan de hyrs ut igen. Koldioxidutsläpp och energiförbrukning Som en del av vårt miljöledningssystem brukar vi varje år analysera och följa upp vår miljöpåverkan. Under 2021 har vi tillämpat principerna för GHG-protokollet för att underlätta för alla dotterföretag som vill delta i våra hållbarhetsinitiativ. För vår verksamhet i Stockholm är detta mycket nära kopplat till kraven i ISO 14001. Organisationsgränsen för gransk - ningsåret 2021 var Stockholmskontoret och verksamhets- gränsen omfattade Scope 1- och Scope 2-utsläpp och till viss del Scope 3-utsläpp, till exempel affärsresor, personalens pendlingsresor och transport av produkter. På sikt ska alla dotterbolag som vi utövar ﬁnansiell kontroll över ingå i gransk - ningen. För 2021 var vår mest betydande miljöaspekt inom koldioxidutsläpp transporter av våra produkter och affärsresor. På grund av covid-19-pandemin minskade antalet affärsresor avsevärt under 2021 jämfört med 2019 och 2020. Visserli - gen tror vi att resandet kommer att öka igen efter pandemin, men vi fortsätter arbetet med att aktivt reducera utsläppen och har relevanta policyer på plats. År 2021 ändrade vi standardalternativet för våra leveranser från ﬂyg till lastbilstransport inom EU. Inom Sverige bytte vi till endast vägtransporter (inrikestransporter). År 2021 kommer dock 36% av transporterna att ske med marktransport och 64% med ﬂyg på grund av globala utmaningar inom leve - rantörskedjan, varav covid-19-pandemin är en av dem. Även om antalet sändningar har ökat med 81% jämfört med förra året har utsläppen per sändning minskat från 17kg till 12kg CO 2 -ekvivalenter. Detta kan härledas till förbättringar på spe- ditörssidan, där man har effektiviserat och investerat i eldrivna fordon. Utöver detta har vi kompenserat för 86% av de totala utsläppen från våra transporter till och från Stockholm 2021, jämfört med 80% 2020. Vi undersöker möjligheten att inom ramen för vår operativa kontroll öka antalet sjötransporter för stora och mindre tidskritiska transporter. Vi kommer också att se över leveranskedjan ur ett hållbarhetsperspektiv genom att fokusera på leveranser från Kina och använda oss av vårt globala nav i Sverige. En del av den miljöpåverkan Tobii ger upphov till kommer från energianvändning i våra kontor. Vi använder redan 100% energi från förnybara källor i de lokaler där vi har egna avtal respektive gröna hyresavtal i kontorslokaler som förvaltas av en hyresvärd. Vi övervakar systematiskt energiförbrukningen och försöker hela tiden bli mer energieffektiva. På grund av covid-19-pandemin har vi haft en övre kapacitetsgräns på 30% på Stockholmskontoret, vilket även har minskat vår energiförbrukning. För att lättare kunna uppnå det långsiktiga målet att vara koldioxidneutrala senast 2030 och förbättra uppföljningen av data, noggrannheten och valideringen av våra miljöaspekter inför vi ett digitalt verktyg för hållbarhets - administration under 2022. Korruptionsbekämpning Risker för mutor och korruption hanteras som en del av den riskanalys som görs årligen av koncernledningen i samar - bete med styrelsen. Även vår leverantörspolicy uttrycker en nollvision för alla former av mutor, korruption, utpressning och förskingring. Tobiis styrelse har antagit en antikorruptionspoli - cy som är en integrerad del av vår uppförandekod. För att skydda företaget mot olagliga, indirekta mutor måste vi undersöka presumtiva affärspartners rykte och erfarenhet. Exempel på affärspartners är återförsäljare, agenter och andra representanter som på uppdrag av företaget kommer att ha kontakter med myndigheter eller andra. Affärspartnern måste informeras om vår antikorruptionspolicy och om den - nes skyldighet att följa de allmänna principerna och förbuden i dessa policyer, inklusive alla tillämpliga lagar mot mutor, när denne agerar på uppdrag av oss. Leverantörsrelationer omfattas av leverantörspolicyn och uppförandekoden för leverantörer. Policyn är en del av nyanställdas introduktion och översätts till lokalt språk vid behov. Tobii Pro Lab är en pro- gramvara för att studera mänskligt beteende och ana- lysera eyetracking-data. Den ﬂexibla platformen guidar och stöttar forskare genom hela arbetsﬂödet, från enkla till mer komplexa experiment och undersökningar. Innehåll32 Tobii | Ansvarsfull affärsverksamhet Hållbarhetsprogram för leverantörer Vi är ett globalt företag med leverantörer spridda över olika geograﬁska områden. Tillverkningen av våra produkter och dess komponenter är huvudsakligen förlagd till underleveran - törer. När det gäller den direkta leverantörskedjan kommer en stor volym från Asien och en låg till medelhög volym från Europa. Som ett led i vårt hållbarhetsarbete strävar vi efter att säkerställa att våra leverantörer och underleverantörer bedriver sin verksamhet enligt högsta tillämpliga ESG-stan - darder (Social, Environmental and Governance). Vi har också processer på plats för att säkerställa leverantörernas regelefterlevnad. Leverantörsprogrammet sträcker sig från urval till kvaliﬁcering och regelbundna utvärderingar av nya leverantörer under hela avtalsperioden. På lång sikt vill vi öka leverantörernas engagemang i frågorna och etablera långvari - ga relationer genom att ha speciﬁka styrningsplaner för varje leverantör. Kvaliﬁceringen av leverantörerna sker utifrån aktu - ell risknivå. Innan de anlitas genomgår de en granskning inom sociala frågor såsom nolltolerans för barnarbete, tvångsarbete och jämförs inom miljöfaktorer såsom hantering av farligt av - fall och energihantering. Standarderna och ESG-kraven anges tydligt i uppförandekoden för leverantörer och syftet är att sä - kerställa att alla leverantörer och deras underleverantörer tar sitt miljö- och etiska ansvar, att arbetsförhållandena är säkra och rättvisa och att arbetstagarna behandlas med respekt och värdighet. Vår uppförandekod för leverantörer kräver att alla leverantörer respekterar mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända standarder, inklusive ILO-deklarationen om grundläggande principer och rättigheter i arbetet och FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna. I enlighet med vår uppförandekod ska leverantörer dess - utom kontinuerligt vidta steg för att säkerställa att arbets- rättslagar och arbetsrättsbestämmelser respekteras. Vår uppförandekod förbjuder arbetsveckor längre än 60timmar, förutom i akuta eller ovanliga situationer. För att säkerställa rättvisa arbetsförhållanden ﬁnns även arbetstagarnas fören - ingsfrihet och rätt att kollektivt organisera sig utan risk för vedergällning med i uppförandekoden för leverantörer. Två av de viktigaste miljöriskområdena hos leverantörerna utgörs av energiförbrukning och avfallshantering. Uppförandekoden för leverantörer ställer också krav på att leverantörer kontinuer - ligt arbetar för att minska sin miljöpåverkan över tid, speciﬁkt gällande materialanvändning och energiförbrukning, samt minskar nedsmutsningen från tillverkning och transporter med hjälp av egna miljöledningssystem. Genom att underteckna koden garanterar leverantörer att all affärsverksamhet ska bedrivas med högsta etiska standard och implementering av förfaranden för att säkerställa efterlevnad av antikorruptions - lagar. Tobii har även utvidgat omfattningen från att endast inkludera direktleverantörer till att även omfatta leverantörer av indirekta material och tjänster, eftersom dessa utgör en betydande del av de externa utgifterna. Dessa leverantörer och affärspartners ﬁnns ofta i Europa och USA, där riskproﬁ - len är lägre inom traditionella arbetsrättsområden. Dock anser vi det fortfarande viktigt att utvärdera och säkerställa att även dessa uppfyller våra höga krav inom etik- och miljöområdet. Det är obligatoriskt för alla nya leverantörer att underteckna uppförandekoden för leverantörer, men vi arbetar även med att förbättra kontrollen av policyefterlevnaden i den beﬁntliga leverantörsbasen under 2022. Tobiis leverantörspolicy inkluderar en föreskrift om ansvars - fulla inköp av tantal, tenn, volfram och guld i syfte att säker- ställa att konﬂiktmineraler varken direkt eller indirekt ﬁnansie- rar eller kommer från kontroversiella källor, eller på annat sätt gynnar konﬂikter eller brott mot mänskliga rättigheter. Koden kräver vidare att leverantörerna säkerställer efterlevnad i sina respektive leveranskedjor. Programmet syftar till att förbättra hållbarheten hos Tobiis beﬁntliga leverantörsbas och stora an - »Vi strävar efter att säkerställa att våra leverantörer och under - leverantörer bedriver sin verksamhet enligt högsta tillämpliga ESG-standarder och vi har även processer på plats för att säkerställa att så sker.« Gunnar Troili, SVP of Engine- ering, med ett par Tobii Pro Glasses 3. Innehåll33 Tobii | Ansvarsfull affärsverksamhet strängningar ägnas åt att åstadkomma förbättringar snarare än att avsluta affärsrelationer. Under 2021 har inga leveran - törer fasats ut som en direkt följd av granskningsresultat. Tobii har inte haft några väsentliga problem eller kontroverser angående mänskliga rättigheter under 2021. Granskningsprogram – för kontinuerliga förbättringar Inom ramen för vårt granskningsprogram upprättas årliga program där det bestäms vilka leverantörer som ska granskas och när. Planeringen bygger på kartläggningar och riskbe - dömningar av leverantörerna. I bedömningen ingår geograﬁsk placering (landriskanalys), branschanalys (typ av produktion) och leverantörens andel av våra inköp. Inför nya leverantörssamarbeten gör vi alltid en genom - lysning som inkluderar krav på ISO 9001 och 14001. Våra medarbetare försöker alltid besöka leverantören innan sam - arbetet inleds för att göra en utvärdering på plats. Vi granskar både den egna leverantörskedjan och underleverantörskedjan med både interna och externa resurser. Genom att arbeta för ständig förbättring hos leverantörer och ha ett nära samarbe - te med dessa leverantörer kan vi indirekt hantera risker längre ner i leverantörskedjan. En sådan risk är användande av konﬂiktmineraler. Under 2021 genomfördes 83% (5 av 6) av de planerade granskningarna. De återstående granskningarna har ﬂyttats till 2022, eftersom de interna utvärderingsrap - porterna har visat på fortlöpande förbättringar för att åtgärda brister som identiﬁerades under den föregående gransknings - cykeln. Sedan granskningsprogrammet sjösattes 2017 har vi sett en positiv och progressiv trend över tid, med en ökad efterlevnad av uppförandekoden i leverantörernas leverantör - skedjor, avtalsenliga löner och föreningsfrihet. På miljösidan har leverantörerna redovisat förbättringar inom hanteringen av avfall/farliga ämnen och material som är underkastade särskilda restriktioner. De har även utarbetat planer för att minska energi- och vattenförbrukningen och mängden avfall. Även vid snabb expansion är det alltid vi som ansvarar för våra kunder och hur de använder våra produkter. Vår kraftfulla teknik har många användningsområden. Därför har vi antagit en strikt policy för hur eyetracking får säljas och användas inom försvarssektorn. Om policyn hindrar oss från att delta i stora upphandlingar eller rikta oss till vissa kunder, må så vara. För oss är det viktigare att vår teknik används för att hjälpa och inte för att skada. Viktiga händelser 2021 • Uppdaterade Tobiis uppförandekod för leveran- törer för att återspegla Responsible Business Alliance Code of Conduct version 7.0. • Kompetenstillskott för revi - sionsprogrammet i Kina. • Minskade leverantörsba - sen i högriskområden. Fokusområden 2022 • Digitalisering: Införande av en lösning för leveran - törshantering. Säkerställa en riskbedömning baserad på tre riskindex för länder avseende miljö, sociala frågor och korruption samt att få ﬂera långvariga le - verantörer att underteckna uppförandekoden. Tobii Pro Spectrum är ett högpresterande forskningssytem med överlägsen datakva- litet, designad för att studera beteende och ögonrörelser. 34 Tobii | Ansvarsfull affärsverksamhet Innehåll Intervju med Tobiis styrelseordförande Vad har kännetecknat styrelsens arbete under 2021? Det har varit ett intensivt år där avknoppningen av Tobii Dy - navox, utnämnandet av en ny VD för Tobii och integreringen och omorganisationen av Tobii Tech och Tobii Pro har stått på dagordningen under större delen av året. Styrelsen har jobbat hårt med att etablera tydlig styrning, policyer och processer för både Tobii Dynavox och det nya Tobii. När det gäller det nya Tobii har styrelsen hjälpt till med att utforma, utveckla och implementera den nya organisationsstrukturen. Syftet med förändringarna är att maximera den interna effektiviteten, påskynda produktutvecklingen och förenkla kundresorna för att på så sätt skapa synergieffekter mellan organisationerna för Tobii Pro och Tobii Tech. Hur har verksamheten utvecklats under 2021? 2021 var ett exceptionellt år i Tobiis historia. Vi tacklade de direkta och indirekta effekterna av covid-19-pandemin, genomförde två förvärv och toppade året med distribution och börsnotering av Tobii Dynavox i december. Samtidigt lyckades vi även vända en negativ affärstrend. Jag är mycket impone - rad av personalens arbete med allt detta. Rent affärsmässigt började året svagt med störningar i stora delar av verksam - heten på grund av covid-19 och problem i leverantörskedjan. Under andra halvåret var vi tillbaka på en god organisk tillväxt. Omsättningen, justerad för valutaeffekter, översteg till och med nivåerna före pandemin, vilket ledde till en stark positiv utveckling och ett avsevärt bättre resultat. Vilka framsteg har Tobii gjort i sitt hållbarhetsarbete? Tobii har delat upp hållbarhetsarbetet i två huvudpelare. Den första handlar om hållbarhet, att ha en positiv effekt på om - världen och säkerställa att tekniken används på ett menings- fullt sätt. Man kan säga att det ﬁnns i Tobiis DNA, eftersom Tobiis lösningar gör både nytta och bidrar till samhällsutveck - lingen. Den andra handlar om att ständigt förbättra verksam- heten ur ett miljömässigt, socialt och etiskt perspektiv. Under året som har gått har vi fortsatt att förﬁna hållbarhetsarbetet utifrån dessa pelare. Bland annat har vi betonat vikten av hållbarhet och styrelsens engagemang i dessa frågor genom att lägga ökat ansvare för strategiska hållbarhetsinitiativ på styrelsen. Vi har också infört en ny och förbättrad utbildnings - plattform, uppdaterat och stärkt vårt policyramverk och gjort en fullständig analys av verksamheten enligt EU:s taxonomi. Dessutom har vi tagit fram en strategi och en färdplan för nettonoll-utsläpp av koldioxidekvivalenter. Vårt mål är att nå nettonoll-utsläpp för Scope 1 och 2 senast 2025 och 2030 för Scope 3. Det här är ambitiösa miljömål som återspeglar vårt företags ansvarstagande och placerar oss i framkant när det gäller hållbarhetsambitionerna i företagsvärlden. »Tobii är en ledan- de aktör inom ett mycket innovativt teknikområde och möjliggör utvecklingen av en mängd nya tillämpningar.« Kent Sander, styrelseordförande 35 Tobii | Intervju med Tobiis styrelseordförande Innehåll Hur ska vi betrakta 2021 ur ett långsiktigt strategiperspektiv? Tobii är en ledande aktör inom ett mycket innovativt teknikom - råde och möjliggör utvecklingen av en mängd nya tillämpning- ar. I ljuset av detta har Tobii en helt unik möjlighet att investera i och utveckla verksamheter kring områden där tekniken för attention computing ofta används. Därigenom skapar vi också värde för aktieägarna. Tobii Dynavox är ett ypperligt exempel på hur denna dynamik kan fungera. Tobii identiﬁerade en affärsmöjlighet och byggde med aktieägarnas stöd upp en framgångsrik verksamhet kring den. I slutändan kunde vi också avknoppa Tobii Dynavox som ett fristående företag och därmed frigöra och visa upp ett betydande värde som vi hade skapat inom Tobii. Tobii arbetar nu med att skapa nya affärsverksamheter även inom andra användningsområden. Företaget gör investeringar bygger upp starka och värdefulla verksamheter inom områden som persondatorer, VR och AR, forskningsinstrument, medicinteknik, fordonsindustrin med mera. Trots alla problem som pandemin medförde har per - sonalen gjort stora framsteg med utvecklingen av våra olika verksamheter. Några exempel på detta är tillkännagivandet av vår satsning på fordonsindustrin och vårt allt starkare fotfäste inom VR och AR. Vad kan man som investerare förvänta sig av Tobii? Under de senaste två decennierna har Tobii byggt upp en världsledande verksamhet och skapat stora värden, både för aktieägarna och för samhället i stort. Tobii Dynavox värdera - des till mer än 3miljarder SEK i samband med dess notering, vilket är ett tydligt bevis på Tobiis värdeskapandeförmåga. Vi har för avsikt att fortsätta att driva Tobii med fokus på att maximera företagets långsiktiga värde. Företaget har inves - terat stort i utvecklingen av egna lösningar för olika vertikaler, och några av dessa beﬁnner sig nu i en tillväxtfas. Tobii går nu in i en era med uthålligt högre tillväxt än tidigare – en organisk tillväxt på över 20%. Med tanke på den förväntade höga tillväxttakten förväntar vi oss också att Tobii kommer att nå lönsamhet under de närmaste åren, vilket även återspeglas i vårt mål att nå lönsamhet under 2023. Vår bedömning är att Tobii bör kunna nå lönsamhetsmålet under 2023 samtidigt som den övergripande strategin fortsatt ska sträva efter att optimera för framtida tillväxt. Mognaden i några vertikaler, i kombination med Tobiis ledande teknik, gör att vi beﬁnner oss i ett läge där det är strategiskt klokt att satsa på ﬂer fusioner och förvärv. Av ovanstående anledning kan investerare förvän - ta sig en hög investeringstakt, både organiskt och oorganiskt. Den stora potentialen inom berörda marknader gör att det med bred marginal motiverar nyttan av denna strategi. Hur har kriget i Ukraina påverkat Tobii? För det första stödjer Tobii det ukrainska folket och vi är starkt emot denna förödande attack mot dom. Vi har 25 konsulter baserade i Ukraina. Vårt direkta och fortsatta fokus har varit att säkerställa att våra kollegor är säkra och vi erbjuder alter - nativ att ﬂytta och arbeta på distans. Vi har sett till att de har stöd från både Tobii och vår leverantör. Några av våra kollegor har anslutit sig till det ukrainska försvaret, några har valt att stanna och arbeta från Ukraina, medan andra har lämnat landet. Situationen har inte orsakat betydande störningar i vår FoU. Vi har obetydliga intäkter från Ryssland och har beslutat att stoppa all handel med kunder från Ryssland. Kent Sander Styrelseordförande 36 Tobii | Intervju med Tobiis styrelseordförande Innehåll Aktieslag och antal aktier Det ﬁnns två aktieklasser, stamaktier och C-aktier. Sta - maktier ger rätt till en röst per aktie vid bolagsstämman medan C-aktier ger rätt till en röst per tio aktier. Det totala antalet utestående aktier uppgick per den 31december 2021 till 105665201 aktier (99064087), varav 814000 var C-aktier och 110459647 utspädda (102131635). Utspädningen beror på de utestående teckningsoptionerna, personaloptionerna och villkorade aktierätterna inom ramen för bolagets incitamentsprogram som ger rätt att teckna lika många aktier och bygger på aktiekursen vid periodens slut. Teckningskurserna för dessa optioner varierar beroende på när olika optionsserier är utställda. Efter utdelningen av Tobii Dynavox har en omräkning skett och serien med den lägsta teckningskursen ger innehavarna rätt att teckna aktier till priset 10,84SEK per styck, medan serien med den högsta kursen ger rätt att teckna aktier till priset 39,72SEK per aktie (se not 8). Kursutveckling Årets högsta betalkurs var 79,95SEK och lägsta var 33,96SEK. Under året sjönk aktiekursen med 35% från 56,60SEK i slutet av 2020 till 36,72SEK i slutet av 2021, vilket motsvarar en minskning av börsvärdet med 31% från 5607MSEK till 4056MSEK. Utifrån Tobiis stängningskurs den sista handelsdagen – inklusive rätten att erhålla aktier i Tobii Dynavox och stängningskursen på avstämningsdagen, justerad med hänsyn tagen till OMXSPI:s ökning med 0,4% – ﬁck Tobii Dynavox vid utdelningen marknadsvärdet 31,1SEK per aktie, vilket motsvarar ett börsvärde på 3,1mdkr. Med utdelningen av Tobii Dynavox återinvesterad steg aktiekursen under året med 18% från 56,60 till 66,54, vilket motsvarar en ökning av börsvärdet med 27%. Antalet omsatta Tobii- aktier på Nasdaq Stockholm under 2021 var 242149138 (246639570), vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning per handelsdag om 949604 (978728) aktier. Aktien och ägarna Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 2015 där den handlas under symbolen TOBII. I slutet av 2021 uppgick Tobiis börsvärde till cirka 3880MSEK (5607). Aktiekursen sjönk under året med 35% till 36,72SEK (56,60). Före utdelningen av Tobii Dynavox till Tobiis aktieägare den 6december 2021 steg Tobiis aktiekurs med 22%. Med utdelningen av Tobii Dynavox återinvesterad steg aktiekursen under året med 18% från 56,60 till 66,54. Ägarstruktur Per 31 december 2021 hade Tobii cirka 22800 kända aktie - ägare. De tio största aktieägarnas andel uppgick till 39,6% av aktierna. Styrelsens och ledningens aktieinnehav i företaget uppgick till 5,9%. Andelen utlandsägda aktier var 18,8%, svenskägda aktier 69,9% och anonyma ägare 11,3%. Utdelningspolicy Stamaktier ger rätt till utdelning, men det gör inte C-aktier. Styrelsens avsikt är att under de närmaste åren fortsatt prioritera Tobiis utvecklings- och expansionsplaner framför utdelning till aktieägarna. 37 Tobii | Aktien och ägarna Innehåll 10 största aktieägarna Aktieägare Antal aktier Andel, % Swedbank Robur Fonder  , Handelsbanken Fonder  , Henrik Eskilsson )  , Öhman Fonder  , Lannebo Fonder  , Invesco  , Indecap  , Mårten Skogö  , ODDO BHF Asset Management  , Avanza Pension  , Summa  största  , Övriga aktieägare  , Summa 99064087 100,0 1) Inklusive 2835 aktier som ägs av Henrik Eskilsson AB, ett bolag som är helägt av Henrik Eskilsson. Aktiedata Börs Nasdaq Stockholm Noterad  april  Segment Mid cap Sektor Teknik Symbol TOBII ISIN-kod SE Valuta SEK Antal aktier (december )  Högsta kurs  ,SEK Lägsta kurs  ,SEK Stängningskurs  ,SEK Aktiekursutveckling  -% ) 1) Före utdelningen av Tobii Dynavox till Tobiis aktieägare den 6 december 2021 ökade Tobiis aktiekurs med 22 %. Med utdelningen av Tobii Dynavox återinvesterad steg aktiekursen med 18% från 56,6 till 66,5. Analytiker ABG Sundal Collier Daniel Thorsson Carnegie Mikael Laséen SEB Erik Larsson Handelsbanken Daniel Djurberg Källa: Euroclear och Modular Finance. 38 Tobii | Aktien och ägarna Innehåll Innehav fördelat på region Aktiekurs 1april 2015 – 31december 2021 1) Sverige 71% Övriga nordiska länder 3% Europa (exkl. Sverige och Norden) 10% USA 5% Övriga 13% Källa: Monitor, Modular Finance 0 2 4 6 8 10 12 0 15 30 45 60 75 90 Tobii, stängningskurs 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 OMXSPI Omsatt antal aktier i miljontalSEK Volym Aktieägarstruktur Innehav Antal aktieägare Antal aktier Aktier/röster, % Marknadsvärde, KSEK –   ,%  –   ,%  –   ,%  –   ,%  –   ,%  –   ,%  –   ,%  –   ,%  Anonyma ägare  ,%  Summa 31december 2021 23310 105665201 100,0% 3880026 Diagrammet ovan beskriver aktiekursen med en återinvesterad utdelning av Tobii Dynavox till aktieägarna i Tobii den  december . 0 2 4 6 8 10 12 0 15 30 45 60 75 90 Tobii, stängningskurs 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 OMXSPI Omsatt antal aktier i miljontalSEK Volym Aktiekursfallet den  december  var ett resultat av utdelningen av Tobii Dynavox till aktieägarna i Tobii. 39 Tobii | Aktien och ägarna Innehåll Risker och riskhantering Vi är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet, resultat eller ﬁnansiella ställning. Tack vare vår glo- bala riskhanteringsprocess kan vi identiﬁ- era, bedöma och hantera risker utifrån den konstaterade risknivån. Intern riskrapportering görs av riskansvariga som vidtar aktuella och lämpliga åtgärder för att hantera eventuel - la risker och minimera vår exponering för risker. Nedan beskrivs i korthet de viktigaste rörelse riskerna och hur de hanteras. Riskbeskrivningen gör inte anspråk på att vara fullständig utan omfattar ett urval av de risker som koncernen är utsatt för eller kan komma att bli utsatt för. Beskrivning av ﬁnansiella risker och riskhantering utöver de som ﬁnns beskrivna nedan ﬁnns i not 3. Signiﬁkans Sannolikhet 40 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll 12. Föränderligt rapportering- slandskap inom miljömässig hållbarhet 13. Finansieringsrisker 14. Försäkringsskydd vid skadeståndsskyldighet 15. Förvärvsrisker 16. Kvalitetsproblem och garantikrav 17. Risk för kundberoende 18. Personskador 5. Risker för leveransstörningar 6. Beroende av nyckelpersoner 7. Risker för immateriella rättigheter 8. Globala marknadstrender och förändrade villkor 9. Risker inom regelefterlevnad 10. Bedrägeririsker 4. Ökad konkurrens 1. Hög teknisk förändringstakt 2. Risker i samband med informa- tionssäkerhet 3. Risker med inköp11. Affärsetik 21. Skatterisker 22. Personlig integritet 23. Nedskrivning av immateriella tillgångar 19. Valutarisker 20. Rättsliga tvister och skadestånd Risk Hantering 1. Hög teknisk förändringstakt De marknader där vi verkar kännetecknas av snabba tekniska förändringar. Vår förmåga att förutse den tekniska utvecklingen och marknadernas behov samt att anpassa våra produkter därefter, är av central betydelse för hela koncernens fortsatta utveckling. Nära dialog med kunderna, övervakning av marknads- och tekniktrender och investeringar i utvecklin- gen av vår kärnteknik och våra produkter. 2. Risker i samband med informationssäkerhet En hackerattack utifrån eller ett dataintrång utfört av en intern förövare kan resultera i stöld och/eller spridning av känsliga data. Det kan exempelvis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk informa- tion, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Följden kan bli höga böter, förlorad kundtillit, negativ inverkan på varumärkets goda namn, plagiatlösningar och fördelar för konkurrenterna. Vi ska stödja och övervaka implementeringen av ett Information Security Management System. Varje enskild risk bör utvärderas på kvartalsbasis. Vi ska ha ett program för att öka medvetenheten om betydelsen av informationssäkerhet i hela koncernen och stöd för granskningar av samtliga IT-tjänster som skapats. 3. Risker med inköp När företaget använder en ensam leverantör (single source på engelska) i kombination med låga volymer kan företaget exponeras för olika typer av risker. Detta gör köparen särskilt sårbar i de fall där leverantören får problem, till exempel ekonomiska svårigheter, oförmåga att möta efterfrågan eller problem med produktkvaliteten. Ibland kan det uppstå tvingande omständigheter eller en monopolsitu- ation där vissa högteknologiska produkter måste tillverkas av en enda källa med hjälp av särskilda metoder, vilket också kan leda till ytterligare sårbarheter. Vi ska genomföra regelbundna utvärderingar och kartläggningar av risker i samband med ensam leverantör eller monopolsituation. Vi ska arbeta aktivt med planering av affärskontinuiteten och vårda relationen med de berörda leverantörerna. Vi ska se till att hålla ett beredskapslager med viktiga varor och skaffa en sekundärkälla om volymerna så kräver. 4. Ökad konkurrens Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknik och produkter som erbjuder bättre pris och prestanda ﬁnns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det ﬁnns risk för att denna utveckling fortsätter och påverkar ﬂer produktkategorier. Vi ska investera i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad, samt investera i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att företaget går mot bredare applikationer med större volymer. Vi ska fortsätta att utveckla tydligt differentierade produkter och lösningar som gör det möjligt för oss att erbjuda högklassiga lösningar till konkurrenskraftiga priser. 41 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll Risk Hantering 5. Störningar i de globala leverantörskedjorna Globala leverantörskedjor blir alltmer sårbara för störningar och utsätts för både oförutsedda och förväntade händelser till följd av handelspolitiska beslut som till exempel begränsningar av frihandeln, handelskrig och handelsembargon, men även incidenter kopplade till klimatförändringar eller samhäll- sproblem som exempelvis pandemier. Sådana störningar kan leda till leveransförseningar, ökade driftskostnader, konkurrensnackdelar och behov av stora strukturella förändringar av leverantörsked- jorna. Vi ska ha en löpande övervakning av den globala handelspolitiska utvecklingen och vårda våra relationer med olika externa partners. Vi ska följa våra egna exportregler och alla tillämpliga interna- tionella handelslagar. I händelse av störningar ska vi vidta omedelbara åtgärder i enlighet med beredskapsplanerna. Vi ska göra fortlöpande analyser av de leverantörskedjor som har betydelse för koncernens löpande verksamhet samt göra riskanalyser med uppföljning av alternativa leveransalter- nativ. 6. Beroende av nyckelpersoner Vi är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om vi inte lyckas behålla ledande befattningshavare och nyckelpersoner samt misslyckas med att rekrytera högkvaliﬁcerad personal, kan det försvåra bolagets framtida expansion. Vi ska erbjuda marknadsmässiga anställningsvillkor, incitamentsprogram för personalen samt göra insatser för att upprätthålla och utveckla Tobiis ”employer brand” och attraktivitet som arbetsplats. 7. Otillräckligt skydd av immateriella rättigheter Vi bedömer att vikten av immateriella rättigheter kommer att öka i takt med att eyetracking etableras på volymmarknader. Om patentskydd inte ger de marknadsmässiga fördelar vi förväntar oss eller om vi blir stämda för intrång i andras immateriella rättigheter kan det leda till kostsamma rättsliga och administrativa förfaranden, skadestånd, licensieringsavgifter eller försäljningsstopp för våra produkter. Vi ska göra en kartläggning av patent inom nya produktområden. Vidareutvecklingen av vår egen patentportfölj ska också fortsätta. Läs mer på sidan . 8. Globala marknadstrender och risk för ändrade förhållanden Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska ﬂuktuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, driftstörningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala ﬂuktueringar inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta inverka menligt på koncernens verksamhet, lönsamhet och ekonomi- ska ställning. Vi ska ha en regelbunden övervakning av förändringar inom områden som ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska strukturer och oväntade leveransavvikelser. Vi ska kontinuerligt uppdatera beredskap- splaner och eskaleringsprocesser för att anpassa verksamheten till rådande omständigheter. Genomför relevanta analyser och föreslå förändringar av våra affärsmodeller eller andra mildrande åtgärder. 9. Risker inom regelefterlevnad Brister i vår regelefterlevnad och rutiner kan exponera oss för betydande ﬁnansiella risker, marknads- risker eller operativa risker. Vi måste följa tillämpliga lagar och standarder inom områden som pro- duktsäkerhet, miljöarbete och personalvård på samtliga marknader där vi bedriver verksamhet. Vi gör löpande granskningar av certiﬁeringar samt lagar och förordningar på de marknader där vi är etablerade. Vi följer dessutom upp våra rutiner för behandling av personuppgifter. När nya regler tillkommer måste de analyseras och vid behov måste lämpliga åtgärder vidtas för att säkerställa att vi följer gällande regelverk. 42 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll Risk Hantering 10. Bedrägeririsker Det ﬁnns risk för att koncernen drabbas av oförutsedda ﬁnansiella eller materiella kostnader till följd av interna eller externa bedrägerier, till exempel avsiktligt felaktiga uppgifter eller utelämnande av viktiga ﬁnansiella händelser eller känslig information, vilket kan leda till betydande ekonomiska förluster och ett nedsvärtat rykte. Alla fall av bedrägligt beteende ska omedelbart rapporteras, utredas och, i förekommande fall, bli föremål för rättsliga påföljder. Internkontrollen ska vidta mått och steg för att identiﬁera bedrägerirelat- erade risker. 11. Affärsetiska risker Efterlevnad av våra affärsetiska principer samt lagar och bestämmelser är viktigt för vår fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas ﬁnns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på vårt anseende. Genom vår uppförandekod, som även omfattar en leverantörspolicy, skriver alla medarbetare och leverantörer under på våra affärsetiska principer och nolltolerans för alla former av mutor och korruption. Återkommande utbildning för medarbetare samt riskanalys och granskning av leverantörer. 12. Föränderligt rapporteringslandskap inom miljömässig hållbarhet Det ﬁnns risk för att produkter som tillhandahålls av koncernen kommer att omfattas av ﬂer miljölagar och förordningar eller att de omfattas av nya skatter eller avgifter. Strängare och/eller nya miljökrav och tillstånd ställer högre krav på regelefterlevnad, liksom ökad efterfrågan på tydligare hållbarhetsrapport- ering från investerare och tillsynsmyndigheter. Koncernen upprätthåller en handlingsplan baserad på hållbarhetsstrategin och ställer miljömässiga krav på leverantörer, produkter och tjänster. Hållbarhetsstrategin övervakas och uppdateras kontinuer- ligt i enlighet med gällande miljölagar och förordningar. 13. Finansieringsrisker Otillräcklig tillgänglighet till ﬁnansiering av investeringar kan leda till begränsade tillväxtmöjligheter. Vi ska ha en god och transparent kommunikation med aktiemarknaden och långivare och ett fokus på kostnadseffektivitet inom koncernen. Vi strävar efter regelbunden och noggrann ekonomisk planering. 14. Otillräckligt försäkringsskydd i händelse av skadeståndsskyldighet Vi har försäkrat våra verksamheter mot förlust och/eller eventuell skadeståndsskyldighet vid anspråk från tredje part relaterat till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbetsskador, produk- tansvar eller produktåterkallelse. Det ﬁnns dock risk för att vårt försäkringsskydd inte fullt ut ersätter oss vid utdömt skadestånd. Regelbunden översyn och, vid behov, justering av försäkringsskydd. 43 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll Risk Hantering 15. Förvärvsrisker Vi utvärderar alltid potentiella förvärv i linje med bolagets förvärvsstrategi och det ﬁnns alltid en risk för att bolaget inte lyckas genomföra förvärv på grund av exempelvis konkurrens från andra aktörer eller av avsaknad av tillräcklig ﬁnansiering. Strategin föreskriver även att vi ska fortsätta förvärva lämpliga företag till sunda priser och integrera dem på ett framgångsrikt sätt. På grund av vår ledande position på speciﬁka marknader kan också konkurrenslagstiftning utgöra hinder. Noggranna förvärvsanalyser, analyser av marknadsförhållanden, integreringsinitiativ samt efterlevnad av tillämpliga regler och bestämmelser. 16. Kvalitetsproblem och garantikrav Defekter i våra egna produkter eller i de komponenter som vi levererar till integrationskunder kan leda till betydande garantikrav, kostsamma återkallningsprogram och sänkt förtroende för oss och våra produkter. Omfattande kvalitetsarbete under produktutvecklingsprocessen samt noggrann styrning av underlev- erantörer. 17. Risk för kundberoende Vi ingår ibland avtal med stora integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller garantier. Vi ingår även långa underhållsavtal med kunderna där de långa ledtiderna ger upphov till osäkerhetsfak- torer innan något värde kan räknas hem. Det ﬁnns alltid en risk för att kunderna väljer att inte gå vidare med en planerad integrering, eller att de av andra skäl säljer sämre än förväntat, vilket kan få stora negativa effekter på vårt resultat. Nära samarbete med nyckelkunder samt bearbetning av ytterligare integrationskunder. Samarbeten med kund inom ﬂera underordnade segment. 18. Personskador Om brister i våra produkter skulle orsaka personskador kan det leda till betydande skadeståndskrav, kostsamma återkallningsprogram, negativ inverkan på vårt rykte eller att produkten inte längre är säljbar. Omfattande kvalitetsarbete under produktutvecklingsprocessen samt veriﬁering och certiﬁering av produkterna mot gällande standarder. 19. Valutarisker Eftersom vi bedriver stora delar av vår verksamhet och får våra huvudsakliga intäkter från geograﬁska marknader utanför Sveriges gränser ﬁnns det alltid en risk för negativa effekter från valutaﬂuktuationer. Tobii har valt att inte säkra nettoexponeringen mot valutor som USD, EUR och JPY eftersom vår valutamix innebär en begränsad nettopåverkan. 44 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll Risk Hantering 20. Rättsliga tvister och skadestånd Det ﬁnns alltid en risk att vi dras in i oförutsedda rättsliga tvister. Kunder, leverantörer eller andra motparter kan när som helst inleda rättsliga förfaranden riktade mot oss. Domslut till vår nackdel kan få en negativ effekt på vårt rykte och kan också leda till skadestånd, böter, betalning av motpartens rättegångskostnader, negativ publicitet och avbrott i den löpande verksamheten. Vi ingår skriftliga avtal med våra kunder och partners. Vi informerar alla inom organisationen om hur man gör för att utan onödiga dröjsmål anmäla problem till företagsjuristen för lämplig och rättvis tvistlösning samt hantering av klagomål och meningsskiljaktigheter. 21. Skatterisk Vår försäljning sker primärt genom dotterbolag i ett antal länder. Transaktioner sker i enlighet med koncernens internprissättningspolicy. Om lokala skattemyndigheter gör en bedömning av denna prissättning som avviker från bolagets ﬁnns risk för ökade skattekostnader. Det ﬁnns också risker med att betala lokala skatter på marknaderna där vi bedriver verksamhet. Årlig genomgång av skatterisker tillsammans med externa skatteexperter. Justeringar av skattemäs- siga dispositioner görs baserat på denna. 22. Risker för den personliga integriteten Flera av våra produkter, tjänster och interna administrativa processer innefattar hantering av uppgifter och information som kan klassas som känslig ur ett personligt integritetsperspektiv. Om vi inte kan hantera sådana uppgifter på ett korrekt sätt riskerar vi vårt goda rykte och löper risk för avbrott i leveransen av produkter och tjänster. Om eyetracking-data används på ett felaktigt och oansvarigt sätt (av oss, våra kunder eller leverantörer som tillhandahåller programvara med eyetracking-data) ﬁnns det risk för att konsumenterna tappar förtroendet för eyetracking som teknik. Vi har etablerat ett ramverk för behandling av personuppgifter i enlighet med GDPR som tillämpas på samtliga produkter, tjänster och interna processer. När det gäller den större frågan om förtroende för eyetracking som teknik arbetar vi aktivt för att deﬁniera och fastställa principer och rättsliga ramar som på ett ansvarsfullt sätt reglerar hanteringen av eyetracking-data och tar ett långtgående ansvar för den personliga integriteten. Vi har också aktiva samarbeten kring dessa frågor med konkurrenter och andra aktörer inom samma ekosystem. 23. Nedskrivning av immateriella tillgångar En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och produktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar. Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, görs genom att analysera framtida förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är medräknade i balansräk- ningen. För mer information, se not  och . 45 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll 46 Tobii | Bolagsstyrning Innehåll Bolagsstyrning 03 47 | Bolagsstyrningsrapport 53 | Styrelse 54 | Ledning Bolagsstyrningsrapport PRINCIPER FÖR TOBIIS BOLAGSSTYRNING Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat Tobiis bolagsordning och externa regelverk som Aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Dessutom tillämpar Tobii interna regelverk och policyer. Ansvaret för styrning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD. En översikt av kon - cernens styrning och kontroll inklusive externa och interna styrinstru- ment framgår av illustrationen nedan. EFTERLEVNAD AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Sedan noteringsdagen på Nasdaq Stockholm (den 24april 2015) har Tobii tillämpat Koden och sedan 1december 2016 tillämpar Tobii den reviderade Koden. Koden tillämpas på alla svenska företag med aktier noterade på en reglerad marknad i Sverige. Koden bygger på princi - pen ”följ eller förklara”, vilket innebär att Koden i sig ger utrymme för att avvika från reglerna under förutsättning att alla sådana avvikelser och de valda alternativa lösningarna beskrivs samt att anledningarna till avvikelserna förklaras i bolagsstyrningsrapporten. Vid den extra bolagsstämman i juni 2021 fattades beslut om ett incitamentsprogram som leder till en avvikelse från paragraf 9.7 i Svensk kod för bolags - styrning eftersom intjänandeperioden för en del av incitamentspro- grammet är kortare än tre år. Skälet till avvikelsen är att det föreslagna incitamentsprogrammet och dess intjänandeperioder på två, tre och fyra år anses vara ett välbalanserat incitament för deltagarna som helhet. Det anses även vara värdeskapande för företaget och dess aktieägare. INTERNA REGLER För att säkerställa att gällande lagar och regler efterföljs samt för att uppfylla Tobiis krav på den egna verksamheten ﬁnns interna regelverk och policyer vilka bland annat omfattar: • Tobiis egen bolagsordning och styrelsens arbetsordning. • Tobiis uppförandekod (Code of Conduct and Business Ethics) och policyramverk, som omfattar alla anställda, oavsett position eller placering, samt konsulter och andra som arbetar på uppdrag av bolaget. • Tobiis koncernövergripande styrdokument och handböcker samt ISO- och FDA-certiﬁeringar. Tobiis styrdokument ﬁnns tillgängliga för behörig personal på bolagets intranät. Alla policyer ses över regelbundet och uppdateras vid behov. Tobiis bolagsordning ﬁnns tillgänglig på företagets webbplats. BOLAGSORDNING Gällande bolagsordningen antogs den 9 mars 2015. Av bolagsord - ningen framgår att bolagets verksamhet är att bedriva forskning, utveckling och försäljning av datorprogram och datorrelaterad hårdvara samt därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Danderyd. Gällande bolagsordning ﬁnns tillgänglig på Tobiis hemsida. AKTIEÄGARE För information om ägarstruktur och största ägare, se sidorna 38–39 i denna årsredovisning. RÖSTRÄTT Det ﬁnns två aktieklasser, stamaktier och C-aktier. Stamaktier ger rätt till en röst per aktie vid bolagsstämman medan C-aktier ger rätt till en röst per tio aktier. BOLAGSSTÄMMAN Aktieägarnas rätt att besluta i Tobiis angelägenheter utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång i Danderyd eller Stockholm. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom publicering av kallelsen i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. När kallelsen offentliggörs ska en kungörelse om detta även publiceras i Svenska Dagbladet. På årsstämman fattas beslut om fastställelse av bolagets Tobii AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 24april 2015. Nedan presenteras Tobiis bolagsstyrningsrapport, granskad av koncernens revisorer. Rapporten beskriver fördelningen av ansvar mellan bolagets tre beslutsorgan; årsstämma, styrelse och verkställande direktör, samt hur de agerar och interagerar i enlighet med tillämpliga lagar, regler och interna processer. Innehåll 47 Tobii | Bolagsstyrningsrapport Information BOLAGSSTYRNINGS- STRUKTUR Aktieägare genom årsstämma Styrelse VD och koncernledning Revisor Valberedning Ersättnings utskottet Revisions utskottet Information Val Val Val Mål Strategier Styrinstrument Rapporter Kontroller Förslag Förslag Val Intern styrning och kontroll Riskhantering Interna styrinstrument: Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policyer, uppförandekod och kärnvärden. Externa styrinstrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestäm- melser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. resultaträkning och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets resultat, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor, fastställelse av arvoden till styrelse och revisor, samt övriga ärenden som ankommer på stämman enligt Aktiebolagslagen, bolag - sordningen eller Koden. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen ﬁnner skäl därtill enligt Aktiebolagslagen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om stämmans ändring av bolagsordningen. TOBIIS ÅRSSTÄMMA 2021 Vid årsstämman 2021, som hölls den 18maj 2021, beslutades att bolagets styrelse ska bestå av sju ordinarie ledamöter och inga suppleanter. Till ordförande omvaldes Kent Sander och till ledamöter omvaldes Nils Bernhard, Charlotta Falvin, Åsa Hedin, Heli Arantola, Jan Wäreby och Jörgen Lantto. Mårten Skogö avböjde omval. Till ansvarig revisor från PwC utsågs Johan Engstam. Därutöver beviljade bolagsstämman styrelseledamöter och VD ansvarsfrihet, fastställde de i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna samt beslutade i enlighet med styrelsens och VD:s förslag till resultatdisposition. Stämman beslöt även att ge styrelsen i uppdrag att under perioden fram till nästa årsstämma besluta om emis - sion av nya aktier motsvarande en ökning om högst 10%. Bolagsstäm- man beslutade enligt valberedningens förslag om styrelsearvode. För mer information, se ”Ersättning till styrelse och utskott” nedan. Bolagsstämman beslutade enligt styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare, se nedan under Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningsha - vare. Styrelsen valde att dra tillbaka sitt förslag till incitamentsprogram. Protokollet från årsstämman ﬁnns på Tobiis hemsida. TOBIIS EXTRA BOLAGSSTÄMMA I JUNI 2021 Den extra bolagsstämman för Tobii AB (publ), som hölls den 21juni 2021, beslöt att anta ett nytt långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Tobii-kon - cernen. Protokollet från årsstämman ﬁnns på Tobiis hemsida. TOBIIS EXTRA BOLAGSSTÄMMA I OKTOBER 2021 Den extra bolagsstämman för Tobii AB (publ), som hölls den 25okto - ber 2021, beslutade bland annat om följande. Utdelning av samtliga Innehåll 48 Tobii | Bolagsstyrningsrapport aktier i Tobii Dynavox AB; byte av de incitamentsprogram som antogs vid årsstämman den 12maj 2020 och den extra bolagsstämman den 21juni 2021; fastställande av antalet styrelseledamöter och sup - pleanter; fastställande av ersättning till styrelsen; och val av Henrik Eskilsson till styrelseledamot. Protokollet från årsstämman ﬁnns på Tobiis hemsida. TOBIIS ÅRSSTÄMMA 2022 Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 25maj 2022 i Stock - holm. Kallelsen återﬁnns på Tobiis hemsida. VALBEREDNING Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av årsstämman. Val - beredningens arbete inleds med att man tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. Valberedningen nominerar sedan ledamöter och ordförande till styrelsen för kommande mandat - period. Vidare lämnar valberedningen förslag på val av revisor samt förslag på styrelsens och revisorernas ersättning. VALBEREDNINGENS SAMMANSÄTTNING Vid extra bolagsstämma den 9mars 2015 beslutades att valbered - ningen inför varje årsstämma ska bestå av representanter från de tre största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige förda aktieboken per den 30september varje år, tillsammans med styrelsens ordförande. Totalt ska valberedningen således bestå av fyra ledamöter. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieägare som har det största aktieinnehavet efter dessa aktieägare och så vidare. Så länge de tre grundarna Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemensamt äger aktier i bolaget som gör dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans nominera en av de tre aktieägarrepresentanterna i valberedningen. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla till valbered - ningens första möte och utses till ordförande för valberedningen om inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock får styrelsens ordförande inte vara ordförande i valberedningen. Valberedningen inför årsstämman 2022 har utsetts enligt ovan beskrivna principer. Valberedningen har haft fyra protokollförda möten under hösten 2021 och två under vintern 2022. Tobiis valberedning uppfyller kraven på oberoende. Ledamöterna i valberedning och vilka ägare som har utsett dem, framgår i nedanstående tabell. VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022 Ledamot Utsedd av Andel av röster Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken ,% Jan Andersson Swedbank Robur ,% Henrik Tellving Tobiis tre grundare ,% Kent Sander Ledamot i kraft av styrelsens ordförande Ej relevant KONTAKTA VALBEREDNINGEN Tobiis valberedning kontaktas via e-post på [email protected]. STYRELSEN Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvaltningen av företag - ets angelägenheter. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio till antalet utan suppleanter. För närvarande består bolagets styrelse av åtta ordina - rie ledamöter. I sammansättningen av Tobiis styrelse har kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning beaktats. Styrelseledamöterna har stor erfarenhet från relevanta branscher samt kompetens inom såväl teknik som inter - nationella affärer. Mer information om styrelseledamöterna ﬁnns på sidan 78. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Styrelsens sam - mansättning uppfyller Kodens krav beträffande oberoende ledamöter. Oberoendebedömningarna för respektive ledamot framgår i tabellen nedan. STYRELSENS ARBETSORDNING Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt arbete. Fast - ställandet sker i samband med det konstituerande styrelsemötet och arbetsordningen uppdateras därefter vid behov. I arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens och dess utskotts ansvar och arbet - suppgifter, inbördes fördelning och arbetssätt samt fördelning mellan styrelse och verkställande direktör. Gällande arbetsordning fastställdes den 18maj 2021. STYRELSEARBETET Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex gånger utöver det konstituerande styrelsemötet. Sekreterare vid styrelsens sammanträden är vanligtvis bolagets CFO. Styrelsen höll 33 protokollförda möten under 2021, varav ett konstituerande möte. Det stora antalet möten speglar ett mycket intensivt verksamhetsår. De viktigaste frågorna under året gällde utnämningen av ny VD, strategi, marknadsposition, produktutveckling, betydande risker, hanteringen av covid-19, förvärv och separationen av Tobii Dynavox. Styrelsens arbetsår illustreras i diagrammet på nästföljande sida. UTVÄRDERING AV STYRELSEARBETET Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ordförande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process med syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Under 2021 gjordes denna utvärdering fortlöpande utifrån styrelsens självskattningar. Innehåll 49 Tobii | Bolagsstyrningsrapport STYRELSENS UTSKOTT Styrelsen har inrättat två arbetsutskott, revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskotten har ingen beslutsbefogenhet utan har som huvudsaklig uppgift att presentera förslag och slutsatser till styrelsen. REVISIONSUTSKOTTET Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, för styrelsens räkning övervaka följande: • bolagets ﬁnansiella rapportering • effektiviteten hos bolagets interna kontroller • internrevision och riskhantering • revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen • revisorernas opartiskhet och oberoende • huruvida revisorerna bistår bolaget med andra tjänster än revisionstjänster Revisionsutskottet ska även bistå vid utarbetandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisorer, fortlöpande träffa Tobiis revisorer och löpande rapportera till styrelsen när så krävs. Revision - sutskottet utses årligen av styrelsen. Under 2021 bestod utskottet inledningsvis av ordförande Åsa Hedin och ledamöterna Charlotta Falvin och Nils Bernhard. När Åsa Hedin beslutade sig för att lämna styrelsen övertog Heli Arantola rollen som ordförande för revision - sutskottet. Revisionsutskottet höll fem protokollförda möten under 2021, fyra med Åsa Hedin som ordförande och ett med Heli Arantola som ord - förande. ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att behandla frågor som rör ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, incitamentspro - gram, pensioner och andra former av ersättningar som utbetalas till koncernledningen. Under 2021 var Kent Sander utskottets ordförande och Jörgen Lantto och Jan Wäreby ledamöter. Utskottet hade tre protokollförda möten under 2021. ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH UTSKOTT Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstämman 2021 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2150000 kronor att fördelas med 650000 kronor till styrelsens ordförande samt 250000 kro - nor vardera till övriga styrelseledamöter. Arvode för kommittéarbete ska utgå med 120000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 60000 kronor vardera till övriga två ledamöter i revisionsutskottet samt 37000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 21000 kronor vardera till övriga två ledamöter i ersättningsutskottet. Utöver den av årsstämman beslutade ersättningen har en kontant engångsersättning om 11 900 kronor utbetalts till Mårten Skogö för hans arbete och bidrag, som gått utöver styrelseuppdragets ordinarie omfattning, avseende patenterad teknologi. Ersättningen har bestämts och beslutats i enlighet med tillämpliga ersätningsriktlinjer. Ersättning till styrelsen beskrivs vidare i not 8. VD OCH KONCERNLEDNING VD sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrelsens riktlinjer STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, UTSKOTT OCH MÖTESNÄRVARO Oberoende Närvaro Bolagsstämmovalda ledamöter Invald år Född år I förhållande till bolaget och ledningen I förhållande till större aktieägare styrelsemöten revisions utskottet  ersättnings utskottet Kent Sander, ordf   ja ja / Charlotta Falvin   ja ja / Heli Arantola   ja ja / Henrik Eskilsson   nej ja /  Jan Wäreby   ja ja / Jörgen Lantto   ja ja / Mårten Skogö   ja ja /  Nils Bernhard   ja ja / Åsa Hedin   ja ja /  1 Heli Arantola övertog rollen som ordförande för revisionsutskottet när Åsa Hedin lämnade styrelsen i oktober 2021. 2 Henrik Eskilsson valdes in i styrelsen i samband med den extra bolagsstämman oktober 2021. 3 Mårten Skogö och Åsa Hedin avgick från styrelsen under året. Innehåll 50 Tobii | Bolagsstyrningsrapport och anvisningar. Gällande VD-instruktion fastställdes av styrelsen den 18maj 2021. VD tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena. VD bistås av koncernledningen som består av ﬁnanschefen, senior vice VD för teknik, senior vice VD för segment och produkter, exekutiv vice VD för försäljning och marknadsföring samt operationschef. Ledningsgruppen håller veckomöten där såväl strategiska som taktiska och verksamhetsrelaterade frågor diskuteras och beslutas. En närmare presentation av VD och ledningsgruppen ﬁnns på sidan54. ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare har fattats av styrelsen. Överenskommelser om pensioner ska, såvitt det är möjligt, baseras på fasta premier och vara i överensstämmelse med de nivåer, den praxis och de kollektivavtal som tillämpas i det land där den aktuella ledande befattningshavaren är anställd. VD Anand Srivatsa har, liksom några andra medlemmar i ledningsgruppen, ett anställningsavtal med en ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och rätt till fyra månaders avgångsvederlag om det är företaget som säger upp avtalet. Övriga ledande befattningshavare har anställningsavtal med upp till sex månaders ömsesidig uppsägningstid utan avgångsvederlag eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag. VD och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras anställning avslutas. Under 2021 uppgick den totala ersättningen till verkställande direktören och de ledande befat - tningshavarna till cirka 23,1MSEK. Under 2021 fanns inga avvikelser från de riktlinjer som antogs av årsstämman i maj 2021 (se Tobiis årsstämma 2021 ovan), utöver ovan nämnda ersättning till styrelsele - damot Mårten Skogö. Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare beskrivs vidare i not 8. REVISOR Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredovisning, bolags - styrningsrapport och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iaktta - gelser till revisionsutskottet. Revisorn deltar vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och revisorns slutsatser. Utöver detta deltar även revisorn normalt på ett styrelsemöte per år. Bolagets revisionsﬁrma, PricewaterhouseCoopers AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2021 fram till årsstämman 2022. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Johan Engstam. ERSÄTTNING TILL REVISOR Årsstämman 2021 beslutade att till revisorn ska utgå arvode enligt löpande räkning. Ersättning till revisorer beskrivs vidare i not 7. INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Intern kontroll och riskhantering avseende den ﬁnansiella rapporterin - gen är en central komponent i Tobiis bolagsstyrning. Processen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar och att dessa rapporter är upprättade i överensstämmelse med tillämpliga lagar, redovisnings - standarder och övriga regler. Tobiis riskhantering samt intern styrning och kontroll baseras sedan styrelsebeslut i november 2016 på ramver - ket Internal Control – Integrated Framework som lanserades 2013 av COSO (Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Enligt COSO är intern styrning och kontroll en process med följande komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktivi - teter, information och kommunikation samt uppföljning. KONTROLLMILJÖ Kontrollmiljön utgör grunden till den interna kontrollen och riskhan - teringen inom Tobii och består av de värderingar och den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån samt organisa - tionsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslutsvägar och medarbetar- nas kompetens. Till detta ingår ett ﬂertal interna styrdokument, vilka är fastställda av styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen och rapporteringen och har utsett ett revision - sutskott med uppgift och ansvar att övervaka Tobiis ﬁnansiella rapportering samt övervaka effektiviteten avseende denna process. Se ovan under rubriken ”Revisionsutskott” för mer information. RISKHANTERING De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen identiﬁeras och hanteras på såväl koncern- som segments- och dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar Årsredovisning 2021 Delårsrapport kv1 2021 Konstituerande styrelsemöte STYRELSENS ARBETSÅR 2021 Granskning av ﬁnansiella mål Bokslutskommuniké 2020 Beslut om budget 2022 Årsredovisning 2021 Delårsrapport kv3 2021 Delårsrapport kv1 2021 Strategidagar Konstituerande styrelsemöte Beslut om incitaments program Delårsrapport kv2 2021 jan jun dec nov okt sep mar apr aug feb maj jul Innehåll 51 Tobii | Bolagsstyrningsrapport revisionsutskottet för att väsentliga ﬁnansiella risker respektive risker för fel i den ﬁnansiella rapporteringen identiﬁeras och hanteras för att säkerställa en korrekt ﬁnansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identiﬁera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade. Mer information ﬁnns under ”Risker och riskhan - tering” på sidorna 40–45. KONTROLLAKTIVITETER De risker som identiﬁerats avseende den ﬁnansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detal - jerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspeciﬁka kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Styrelsen har upprättat en informationspolicy för extern informations - givning som ska säkerställa att marknaden erhåller relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om bolagets utveckling och ﬁnansiella ställning. Styrelsen har också upprättat en Insider Trading Policy i syfte att slå vakt om informationsgivningens integritet. Bolagets interna styrinstrument i form av policyer, riktlinjer och manualer vad gäller intern och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten, e-post och bolagets intranät. UPPFÖLJNING Riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens ﬁnansiella ställning och utveckling. Efter varje kvartalsslut bedöms koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser. Tobii har inte någon granskningsfunktion i form av internrevision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. HÄNDELSER OCH AKTIVITETER 2021 Tobii delade ut 100% av aktierna i Tobii Dynavox till Tobii AB:s aktieägare, varefter Tobii Dynavox noterades som ett separat företag. Beslut om förvärv av Phasya och Acapela Group fattades och förvärvet av Phasya slutfördes även före årsskiftet. Styrelsen och ledningsgruppen arbetade aktivt med att utforma och implementera den nya organisationsmodellen efter integrationen av Tobii Tech och Tobii Pro. REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 47-54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk - ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfat - tning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredo - visningslagen. Stockholm den 27 april 2022 PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Innehåll 52 Tobii | Bolagsstyrningsrapport Styrelse Kent Sander Styrelseordförande Invald:  Född år:  Utbildning: Civilekonom. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Kent Sander har mer än  års erfarenhet av ledande befattningar i internationella telekom- och högteknologiska IT-företag. Styrelseordförande för OnePhone Holding AB. Tidigare VD för TruePosition, Executive VP Sales för Ericsson USA och styrelseordförande i Transmode AB, Mr Green & Co AB, Serneke Group AB och Triboron International AB. Innehav i Tobii:  aktier. (december ) Henrik Eskilsson Invald:  Född år:  Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi och organisation, internationell inriktning, Linköpings Universitet, Sverige. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Head of Corporate Development på Tobii. Medgrund- are och VD för Tobii –. Serieentreprenör. Innehav i Tobii:  aktier och  teckningsoptioner. (december ) Heli Arantola Invald:  Född år:  Utbildning: Ekonomie doktor Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: VD för Leipurin Plc., styrelseledamot i S-Bank Plc. och Midsona AB. Tidigare EVP Catego- ries and Concepts på HK Scan Plc, VD för Fazer Kvarn och många års erfarenhet från ledande befattningar inom Fazer Group och Sonera. Innehav i Tobii: Innehar inga aktier eller teckningsoptioner. (decem- ber ) Nils Bernhard Invald:  Född år:  Utbildning: Civilingenjör och civile- konom. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseledamot i Alfa Invest AB och Pajeb Kvarts AB. Har drygt  års erfarenhet som sty- relseledamot, entreprenör och privat investerare inom olika branscher. Är grundare av ﬂera företag och har varit aktiv i ett antal börsnoteringar. Har tidigare mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom svensk industri. Innehav i Tobii:  aktier direkt/indirekt via bolag. (decem- ber ) Jan Wäreby Invald:  Född år:  Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseordförande i RISE AB och Obelixus AB. Sty- relseledamot i Exportkreditnämnden (EKN), Kebni AB, Imsys AB, Defentry AB, Wineally AB och Agapi Boating AB. Mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom Ericssonkoncer- nen, däribland Senior VP Sales, Sen- ior VP för affärsenheten Multimedia samt vice VD och chef för Sales and Marketing för Sony Ericsson. Innehav i Tobii:  aktier. (december ) Charlotta Falvin Invald:  Född år:  Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Mångårig erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, bl.a. som operativ chef (COO) på Axis och VD på Decuma och TAT. Styrelseordförande vid Skåne Startups. Styrelseledamot i Invisio, Net Insight, Bure Equity, Boule Diagnostics, Nel ASA, Tobii Dynavox och Malmöbaserade inkubatorn Minc. Tidigare styrelseledamot i bl.a. Axis, Doro och Sinch. Innehav i Tobii: Innehar inga aktier eller teckningsoptioner. (decem- ber ) Jörgen Lantto Invald:  Född år:  Utbildning: Teknisk gymnasiein- genjörsexamen, telekommunikation, Midskogsskolan. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: VD för Fingerprint Cards och dessförinnan mer än  års erfarenhet från ledande positioner inom Ericssonkoncernen. Styrelseordförande i Zwipe AS. Styrelseledamot i Dirac Research AB, Motum Electrica AB, Bromma Tech Consulting AB, Wirepas Oy samt Cambridge Mechatronics Ltd. Innehav i Tobii:  aktier. (december ) Innehåll 53 Tobii | Styrelse Anand Srivatsa VD Anställd:  Född år:  Utbildning: Civilingenjörsexamen i elektroteknik från Stanford University, USA. Erfarenhet: Vice President för Intels Client Computing Group och General Manager för Intels Desktop, Systems och Channel Groups. Han har även haft ﬂera olika högre befattningar hos Intel inom försäljning och marknads- föring i USA och Taiwan, bl.a. med ansvar för vissa av Intels viktigaste kunder. Innehav i Tobii:  aktier och  teckningsoptioner och villkorade aktierätter. (december ) Emma Bauer Senior Vice President Segments & Products Anställd:  Född år:  Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Sverige. Erfarenhet: Emma har lång erfarenhet inom ledarskap, organisationsutveckling och produktledning och har haft olika seniora och ledande roller på produkt- och konsultbolag innan hon började på Tobii. Aktieinnehav i Tobii:  aktier och  teckningsoptioner eller villkorade aktierätter. (december ) Magdalena Rodell Andersson CFO & Executive Vice President Anställd:  Född år:  Utbildning: Ekonomexamen med inriktning på redovisning och ﬁnansiering från Handelshögskolan i Stockholm, Sverige. Erfarenhet: Magdalena har  års erfarenhet främst från detaljhandels- företag. Hennes tre senaste befattningar var som Chief Financial Ofﬁcer på OKQ Scandinavia, Chief Financial Ofﬁcer och vice VD för Plantasjen AS Group samt Chief Financial Ofﬁcer för Filippa K. Innehav i Tobii:  aktier och  teckningsoptioner eller villkorade aktierätter. (december ) Gunnar Troili Senior Vice President Engineering Anställd:  Född år:  Utbildning: Civilingenjörsexamen i teknisk fysik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Sverige. Erfarenhet: Han började arbeta på Tobii  som Tobiis första algoritmutvecklare, direkt efter sina universitetsstudier. Han har därmed varit med på Tobiis resa från starten som start-up. Under sina år på företaget har han haft olika roller inom FoU och algoritmutveckling. Innehav i Tobii:  aktier och  teckningsoptioner eller villkorade aktierätter. (december ) Ann Emilson Executive Vice President Sales & Marketing Anställd:  Född år:  Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi från Linköpings Universitet, Sverige. Erfarenhet: Hon har en bred erfarenhet från teknikbranschen och innan Tobii arbetade hon som affärsområdeschef för de största BB-kunderna på Telia Sverige. Innan dess har hon arbetat på CGI och Ericsson, där hon jobbade i  års tid på ett ﬂertal seniora positioner. Innehav i Tobii: Har inga aktier, teckningsoptioner eller villkorade aktierätter. (december ) Jonas Jakstad Senior Vice President Operations Anställd:  Född år:  Utbildning: Civilingenjörsexamen i svetsning och fordonsteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Sverige. Erfarenhet: Tidigare arbetade han som Chief Operating Ofﬁcer på Maquet Critical Care AB, Getinge. Innan dess hade Jonas ledande positioner inom fordonsindustrin på GM Powertrain. Innehav i Tobii:  aktier och  teckningsoptioner eller villkorade aktierätter. (december ) Ledning Innehåll 54 Tobii | Ledning 55 Tobii | Finansiella rapporter Finansiella rapporter 04 56 | Förvaltningsberättelse 59 | Finansiella rapporter 69 | Noter 100 | Styrelsens intygande 101 | Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse Styrelsen för Tobii AB (publ) (556613-9654) avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021-01-01– 2021-12-31. Bolaget har sitt säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 24april 2015. KONCERNENS VERKSAMHET Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är global marknadsledare inom eyetracking-lösningar och en pionjär inom uppmärksamhetsda - tabehandling. Eyetracking och uppmärksamhetsdatabehandling går ut på att man använder sensorteknik i en maskin eller enhet för att avkoda en persons uppmärksamhet och avsikt. Det här är en avancerad nivå av interaktion mellan människa och dator som genererar uppmärk - samhetssignaler på hög nivå, till exempel medvetenhet, avsikt och kognitivt tillstånd. Med denna information kan man skapa naturliga och effektiva användargränssnitt till datorer och andra produkter eller få djupa insikter i mänskligt beteende. Koncernen bedriver verksamhet inom två segment med olika typer av produkter och underliggande affärsdynamik. • Produkter och lösningar erbjuder B2B-kunder och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter, programvaruprodukter och tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bärbara och skärmbaserade forskningsinstrument och spe - cialiserad forskningsprogramvara, speltillbehöret Tobii Eye Tracker 5 och integrering i avancerade medicinska tillämpningar. • Integrationer tillhandahåller enheter och tjänster inom uppmärk - samhetsdatabehandling till teknikrelaterade tillverkare av OEM-ut- rustning. Tobii AB grundades 2001 och koncernen verkar globalt med över 600 anställda och 13 kontor i tolv länder. Försäljning sker direkt och genom återförsäljare. FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS STRUKTUR Under fjärde kvartalet 2020 sålde Tobii dotterbolaget Smartbox, vilket resulterade i en vinst på 10MSEK. Den villkorade köpeskillingen i samband med försäljningen har nu överenskommits och Tobii kommer att få hela beloppet, 3,5MGBP, varav 3,0MGBP erhölls under fjärde kvartalet 2021. I juli 2021 slogs de tidigare affärsområdena Tobii Pro och Tobii Tech samman till en enda operativ enhet och gick upp i Tobii. Av denna anledning, och den planerade distributionen av ägarandelen i Tobii Dynavox, rapporterade Tobii endast för två segment under tredje kvar - talet 2021, Tobii Dynavox och Tobii remainco. I december 2021 distribuerade Tobii samtliga aktier i Tobii Dynavox till Tobiis aktieägare. I samband med detta stadfästes också två nya rapporteringssegment inom Tobii: Produkter och lösningar samt Inte - grationer. Från och med fjärde kvartalet 2021 refererar Tobiis rapporter till Tobii Dynavox som en avvecklad verksamhet, och den kvarvarande koncernen rapporteras som två nya segment, Produkter och lösningar samt Integrationer. Ytterligare information finns i not 31. OMSÄTTNING Koncernens omsättning ökade med 7% under 2021 till 616MSEK (578). Organiskt sett var ökningen 12% och drevs på av vår verksamhet inom Produkter och lösningar. Pandemin och de globala störningarna i leverantörskedjan fortsatte att ha en dämpande effekt på försäljningen i hela koncernen. Omsättningen för Produkter och lösningar ökade med 12% till 455MSEK (405). Organiskt sett var ökningen på hela 17%. Tillväxten berodde främst på att efterfrågan på våra produkter för vetenskaplig forskning ökade. Omsättningen för Integrationer sjönk med 7% till 161MSEK (173), vilket motsvarar en organisk minskning med 2%, till följd av en mixför - skjutning från Tobii Integration Platform IS5 till integrationer av Tobii Aware och Tobii Horizon, flera försenade kundprojekt och störningar i leverantörskedjan för vissa av våra kunder. Den nordamerikanska marknaden svarade för 26% (26%) av kon - cernens omsättning, den europeiska för 31% (27%) och övriga världen för 43% (47%). RESULTAT Koncernens bruttomarginal uppgick till 72% (71%). Bruttomarginalen för Produkter och lösningar uppgick till 75% (77%). Bruttomarginalen för Integrationer uppgick till 63% (57%). Öknin - gen jämfört med året innan var ett resultat av en högre andel mjukvar- urelaterade intäkter. Rörelseresultatet för koncernen uppgick till -186MSEK (-230). Övriga rörelseintäkter, som består av valutaomräkningsdifferenser och övriga intäkter, påverkade rörelseresultatet med 21MSEK. RESULTAT FÖRE SKATT Koncernens resultat före skatt uppgick till -181MSEK (-264). Finansnet- tot uppgick till 6MSEK (-34) och bestod huvudsakligen av räntekost- nader kopplade till obligationslånet och finansiell leasing enligt IFRS16 på -16MSEK (-12). Posten inkluderar även valutaomräkningsdifferenser på 21MSEK (-23). NETTORESULTAT OCH RESULTAT PER AKTIE Nettovinsten för 2021 uppgick till 3147MSEK (-134) och resultatet per aktie var 31,36SEK (-1,36). Av årets nettovinst är 3330MSEK hänförliga till avvecklad verksamhet. Merparten av detta belopp, 3301MSEK, utgörs av vinsten från distributionen av Tobii Dynavox. Resterande belopp utgörs av årets nettovinst inom Tobii Dynavox fram till tidpunk - ten för avyttringen. Nettoresultatet från kvarvarande verksamhet uppgick till -184MSEK och resultatet per aktie från kvarvarande verksamhet uppgick till -1,83SEK (2,67). Det genomsnittliga antalet utestående aktier 56 Tobii | Förvaltningsberättelse Innehåll (utspädda) under helåret 2021 var 105miljoner (100), antalet utestående aktier (utspädda) i slutet av perioden var 110miljoner (102) och antalet utestående aktier i slutet av perioden var 105miljoner (99). KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförän- dring var -34MSEK (-115). Rörelsekapitalförändringen hade en positiv effekt på kassaflödet med 11MSEK (76). Uppskov med betalning av skatter och avgifter i Sverige (en del av de statliga stödåtgärderna i samband med covid-19) stod för 55MSEK av den positiva effekten. Investeringsverksamheten uppgick till 129MSEK (91), varav 124MSEK (87) avsåg aktivering av FoU. Fritt kassaflöde var -152MSEK (-130). Förvärv och avyttringar hade en negativ effekt på kassaflödet om -172MSEK (+105), beroende på förvärvet av Phasya och avyttringen av Tobii Dynavox. Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades positivt under året av en nyemission av aktier på 300MSEK (0) och genom inlösen av teckningsoptioner relaterade till incitamentsprogram om 42SEK (4). Vid periodens slut hade koncernen 438MSEK (410) i likvida medel. FORSKNING OCH UTVECKLING För att bibehålla och ytterligare stärka koncernens ledande ställning investerar Tobii betydande resurser i forskning och utveckling (FoU). Av de 634 Tobiianer (inklusive 77 konsulter) som arbetade inom koncernen per den 31december 2021 var drygt 260 sysselsatta med forskning och utveckling. Koncernens totala FoU-utgifter sjönk med 29MSEK till 270MSEK (299), varav 124MSEK (87) eller 46% (29%) aktiverades i balansräkningen, samtidigt som FoU-avskrivningarna ökade med 18MSEK till 125MSEK (106). FoU-kostnaderna som redovisades i resul - taträkningen sjönk till 271MSEK (319), vilket motsvarade 44% (55%) av omsättningen. ANSTÄLLDA Medelantal anställda i koncernen under 2021 sjönk med 48 till 512. Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid periodens slut 490 (521). Jämfört med samma tidpunkt föregående år minskade antalet heltidsan - ställda med 31 personer, eller 6%, främst på grund av nedskärningar inom FoU-organisationen. Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen finns i bolags - styrningsrapporten på sidorna 47–54. Årsstämman 2021 antog uppdat- erade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt utbetalade ersättningsbeloppen under 2021 redovisas i not 8. HÅLLBARHET Under 2021 arbetade Tobiis hållbarhetsgrupp tillsammans med organ- isationens olika funktioner för att stärka, följa upp, mäta och sätta mål för koncernens hållbarhetsarbete. Bolagets hållbarhetsagenda för 2021 har godkänts av styrelsen. En beskrivning av Tobiis hållbarhetsarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 24–34 och 108–124 i denna årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen för 2021 är upprättad i enlighet med GRI Standards, nivå Core. MODERBOLAGET Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 90anställda och är inriktat på inköp, tillverkning, teknisk support, administration, HR och IT. Tobii har, efter balansdagen, slagit samman de juridiska personerna Tobii AB, Tobii Pro AB och Tobii Tech AB. Fusionen verställdes den 1 april 2022. Moderbolagets omsättning uppgick under helåret till 158MSEK (134) och rörelseresultatet till 243MSEK (-15). I slutet av perioden hade moderbolaget 284MSEK (72) i likvida medel. FÖRÄNDRING I STYRELSEN Vid årsstämman den 18maj 2021 omvaldes Kent Sander, Charlotta Falvin, Nils Bernhard, Åsa Hedin, Heli Arantola, Jan Wäreby och Jörgen Lantto som ledamöter i Tobiis styrelse. Mårten Skogö avböjde omval. Kent Sander omvaldes som styrelsens ordförande. Åsa Hedin avgick från styrelsen i samband med den extra bolagsstämman den 25oktober 2021. Den extra bolagsstämman beslu - tade därför, i enlighet med valberedningens förslag, att välja Henrik Eskilsson till ny styrelseledamot. I samband med detta utsågs Heli Arantola till ordförande för revisionsutskottet. HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Tobii meddelade att företaget förhandlar med Sony Interactive Entertainment om att bli leverantör av eyetracking-teknologi till deras nya VR-headset, PlayStation VR2 (PS VR2). Se not 33. FRAMTIDSUTSIKTER Tobii bedömer att det finns god långsiktig marknadspotential för kon- cernen. Tobii har tillkännagett ambitionen att nå lönsamhet för kon- cernen under 2023 och att nå en omsättning om 1,5mdkr senast 2025. Covid-19-pandemin fortsätter att skapa osäkerhet och kommer att ha en negativ inverkan på verksamheten även under 2022. Ukrainakrisens indirekta inverkan på en redan ansträngd global leverantörskedja, och på material- och komponentpriser, har lett till ytterligare osäkerhet och ökade risker i leverantörskedjan. Tobii har en mindre direkt exponer - ing gentemot kunder och leverantörer i Ryssland och har även vissa externa resurser för programvaruutveckling i Ukraina. Vi har erbjudit stöd till konsulter som vill fly. För mer information, se informationen i not 32. UTDELNING Styrelsens förslag för 2021 är att inte lämna någon utdelning till aktieägare. Innehåll 57 Tobii | Förvaltningsberättelse FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV FRITT EGET KAPITAL Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget: Överkursfond 1970312 Balanserade vinstmedel -502483 Årets resultat 266318 Summa 1734147 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 1734147 Innehåll 58 Tobii | Förvaltningsberättelse Flerårsöversikt1) MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 Omsättning, MSEK 616 578 1 501 1 278 1 079 EBITDA, MSEK -27 -97 32 -28 -52 Rörelseresultat (EBIT), MSEK -186 -230 -138 -189 -191 Årets resultat, MSEK 3147 -134 -171 -174 -192 Bruttomarginal, % 72 71 69 71 71 EBITDA-marginal, % -4 -17 2 -2 -5 EBIT -marginal, % -30 -40 -9 -15 -18 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK -23 -39 -13 -13 -35 Fritt kassaflöde, MSEK -152 -130 -262 -238 -221 Resultat per aktie, SEK 31,36 -1,36 -1,73 -1,79 -1,98 – varav kvarvarande verksamhet -1,83 -2,67 - - - Resultat per aktie efter utspädning, SEK 29,87 -1,36 -1,73 -1,79 -1,98 – varav kvarvarande verksamhet -1,83 -2,67 - - - Eget kapital per aktie, SEK 8 6 7 9 10 Rörelsekapital, MSEK -9 -65 -6 -30 -45 Balansomslutning, MSEK 1224 1655 1 630 1 325 1 343 Nettokassa (+)/nettoskuld (-), MSEK 344 -143 -204 192 537 Eget kapital, MSEK 842 556 676 835 979 Soliditet, % 69 34 41 63 73 Skuldsättningsgrad, % neg 26 30 neg neg Räntabilitet på eget kapital, % 571 -23 -23 -20 -18 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 100 99 99 98 97 Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 105 99 99 99 97 Medelantal anställda 512 560 1 003 917 779 Innehåll 59 Tobii | Finansiella rapporter Flerårsöversikt, segmenten MSEK 2021 2020 Nettoomsättning Produkter och lösningar 455 405 Integrationer 161 173 Koncernen 616 578 Bruttoresultat Produkter och lösningar 343 313 Integrationer 101 99 Koncernen 444 412 Bruttomarginal, % Produkter och lösningar 75 77 Integrationer 63 57 Koncernen 72 71 Innehåll 60 Tobii | Finansiella rapporter MSEK Not 2021 2020 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 123 -129 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Summa årets totalresultat 3 123 -129 Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 31,36 -1,36 – varav kvarvarande verksamhet 14 -1,83 -2,67 Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 29,87 -1,36 – varav kvarvarande verksamhet 14 -1,83 -2,67 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 100 323 99 041 Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 105 328 100 107 MSEK Not 2021 2020 Kvarvarande verksamhet Nettoomsättning 5 616 578 Kostnad för sålda varor och tjänster -172 -167 Bruttoresultat 5 444 411 Försäljningskostnader -253 -242 Forsknings- och utvecklingskostnader -271 -319 Administrationskostnader 7 -124 -75 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 17 -5 Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 -186 -230 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 12 33 21 Finansiella kostnader 12 -27 -55 Summa finansiella intäkter och kostnader 6 -34 Resultat före skatt -181 -264 Skatt 13 -3 -1 Årets resultat, kvarvarande verksamhet -184 -264 Resultat från avvecklad verksamhet 31 3 330 131 Årets resultat 3 147 -134 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Valutakursdifferenser -24 5 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -24 5 Summa årets totalresultat 3 123 -129 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 147 -134 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Årets resultat totalt 3 147 -134 Koncernens rapport över totalresultat Innehåll 61 Tobii | Finansiella rapporter Koncernens balansräkning MSEK Not 31december 2021 31december 2020 Anläggningstillgångar Goodwill 15 78 42 Balanserade kostnader för produktutveckling 15 254 431 Varumärken 15 0 93 Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 34 38 Materiella anläggningstillgångar 16 13 46 Nyttjanderättstillgångar 16 66 88 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 13 65 117 Övriga finansiella anläggningstillgångar 18 5 Summa anläggningstillgångar 528 861 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 132 199 Varulager 19 55 88 Övriga fordringar 40 56 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 30 42 Kassa och bank 21 438 410 Summa omsättningstillgångar 696 794 Summa tillgångar 1 224 1 655 MSEK Not 31december 2021 31december 2020 Eget kapital Aktiekapital 23 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 1 976 1 639 Reserver 24 -21 3 Balanserat resultat inklusive årets resultat -1 116 -1 088 Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 840 555 Innehav utan bestämmande inflytande 2 1 Summa eget kapital 842 556 Långfristiga skulder Räntebärande lån 26 17 464 Leasingskulder 26 49 63 Uppskjutna skatteskulder 13 0 2 Avsättningar 25 2 2 Övriga långfristiga skulder 26 20 93 Summa långfristiga skulder 88 623 Kortfristiga skulder Leasingskulder 26 28 26 Leverantörsskulder 26 90 85 Övriga skulder 26 71 99 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 106 265 Summa kortfristiga skulder 294 475 Summa skulder 382 1 098 Summa eget kapital och skulder 1 224 1 655 Innehåll 62 Tobii | Finansiella rapporter Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till Moderbolagets aktieägare MSEK Not Aktieka - pital Övrigt tillskju - tet kapital Reserver Balanserade vinstmedel Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa Ingående balans, 1januari 2020 1 1 636 -2 -960 675 1 676 Årets resultat -134 -134 0 -134 Övrigt totalresultat 5 5 5 Årets totalresultat 5 -134 -129 0 -129 Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram 4 4 4 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 6 6 6 Utgående balans, 31december 2020 1 1 639 3 -1 088 555 1 556 Årets resultat 3 147 3 147 0 3 147 Övrigt totalresultat -24 -24 -24 Årets totalresultat -24 3 147 3 123 0 3 123 Nyemission 0 294 294 294 Utdelning -3 184 -3 184 -3 184 Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram 42 42 42 Försäljning av egna aktier 3 3 3 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 7 7 7 Utgående balans, 31december 2021 1 1 976 -21 -1 116 840 2 842 Innehåll 63 Tobii | Finansiella rapporter Rapport över Koncernens kassaflöde MSEK Not 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamhet -181 -264 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 9 125 106 Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 9 35 27 Orealiserade kursdifferenser -21 24 Förändringar i avsättningar 1 -2 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 8 0 Betalda skatter -1 -6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring -34 -115 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (-)/minskning (+) av lager -7 -15 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar -92 95 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 110 -4 Kassaflöde från den löpande verksamheten -23 -39 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -123 -88 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -6 -7 Investeringar i finansiella tillgångar 0 4 Fritt kassaflöde -152 -130 Avyttringar och förvärv av verksamheter -172 105 Kassaflöde från investeringsverksamheten -300 14 Kassaflöde efter investeringsverksamheten -323 -25 MSEK Not 2021 2020 Finansieringsverksamheten Obligationsemissioner och annan upplåning -450 171 Nyemission av aktier, netto efter kostnader 294 0 Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 42 4 Avbetalning av leasingskuld enligt IFRS 16 -25 -19 Övriga finansieringsaktiviteter, netto 1 294 -22 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 156 134 Årets kassaflöde från kvarvarande verksamhet -167 109 Årets kassaflöde från avvecklade verksamheter 31 188 135 Årets kassaflöde, totalt 21 243 Likvida medel vid årets början 410 185 Omräkning av utländsk valuta, kassa och bank 7 -16 Förändring av likvida medel inom tillgångar som innehas för försäljning – -3 Likvida medel vid årets slut 438 410 1) Övriga finansieringsaktiviteter, netto, inkluderar transaktioner med Tobii Dynavox och avser främst återbetalningar av lån. Innehåll 64 Tobii | Finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 158 134 Kostnad för sålda varor och tjänster -27 -37 Bruttoresultat 131 97 Försäljningskostnader -7 0 Forsknings- och utvecklingskostnader -8 -14 Administrationskostnader 7 -159 -96 Övriga rörelseintäkter 11 287 0 Övriga rörelsekostnader 11 -1 -2 Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 243 -15 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 12 52 56 Finansiella kostnader 12 -28 -30 Summa finansiella intäkter och kostnader 24 26 Resultat efter finansiella poster 266 11 Koncernbidrag 0 61 Resultat före skatt 266 72 Skatt 13 0 0 Årets resultat 266 72 Moderbolaget har inte några poster 2021 eller 2020 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”. Innehåll 65 Tobii | Finansiella rapporter Moderbolagets balansräkning MSEK Not 31december 2021 31december 2020 Anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 34 36 Materiella anläggningstillgångar 16 5 7 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 868 648 Uppskjutna skattefordringar 13 62 62 Fordringar hos koncernföretag 30 596 949 Övriga finansiella anläggningstillgångar 0 0 Summa anläggningstillgångar 1565 1702 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 16 0 Fordringar hos koncernföretag 30 112 157 Varulager 19 0 0 Övriga fordringar 23 39 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 20 18 Kassa och bank 21 284 72 Summa omsättningstillgångar 454 286 Summa tillgångar 2019 1988 MSEK Not 31december 2021 31december 2020 Eget kapital Aktiekapital 23 1 1 Reservfond 5 5 Summa bundet eget kapital 6 6 Överkursfond 1970 1634 Balanserade vinstmedel -502 -403 Årets resultat 266 72 Summa fritt eget kapital 1734 1304 Summa eget kapital 1740 1310 Långfristiga skulder Räntebärande skulder – 448 Räntebärande skulder till koncernföretag 30 0 0 Övriga långfristiga skulder 17 0 Summa långfristiga skulder 17 448 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 51 24 Skulder till koncernföretag 30 159 157 Övriga skulder 29 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 23 19 Summa kortfristiga skulder 262 230 Summa skulder 279 678 Summa eget kapital och skulder 2019 1988 Innehåll 66 Tobii | Finansiella rapporter Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital MSEK Not Aktieka - pital Reservfond Fond för utveckling - savgifter Överkursfond Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans, 1januari 2020 1 5 – 1631 -409 1228 Årets resultat 72 72 Transaktioner med aktieägare Nyemission, utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 0 3 3 Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram 0 0 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 6 6 Summa transaktioner med aktieägare 0 3 6 9 Utgående balans, 31december 2020 1 5 – 1634 -331 1310 Årets resultat 266 266 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0 294 294 Utdelning -181 -181 Nyemission, utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 0 42 42 Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram – – Försäljning av egna aktier 3 3 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 7 7 Summa transaktioner med aktieägare 0 336 -171 165 Utgående balans, 31december 2021 1 5 – 1970 -236 1740 Innehåll 67 Tobii | Finansiella rapporter Rapport över Moderbolagets kassaflöde MSEK Not 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 266 72 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 9 9 11 Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar 9 1 2 Orealiserade kursdifferenser -4 2 Förändringar i avsättningar – – Övriga ej kassaflödespåverkande poster 13 0 Betalda skatter 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 285 87 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (-)/minskning (+) av lager 0 0 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar -87 -2 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder -45 -30 Kassaflöde från den löpande verksamheten 153 54 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -42 -7 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -1 -0 Investeringar i/intäkter från finansiella anläggningstillgångar 353 -118 Fritt kassaflöde 463 -71 Bidrag från aktieägarna -119 -175 Avyttringar och förvärv av aktier i dotterföretag -20 104 Kassaflöde efter löpande investeringar 324 -143 Kassaflöde från investeringsverksamheten 171 -197 MSEK Not 2021 2020 Finansieringsverksamheten Emission/återbetalning av obligationer -448 154 Nyemission av aktier, netto efter kostnader 294 – Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 42 4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -112 158 Årets kassaflöde 212 15 Likvida medel vid årets början 72 57 Likvida medel vid årets slut 21 284 72 Innehåll 68 Tobii | Finansiella rapporter Not 1. Allmän information Tobii AB (publ) (Moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, Dan - deryd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”) är en global marknadsledande leverantör av eyetracking-lösningar. En produkt med inbyggd eyetracking-sensor vet vad en användare tittar på. Detta gör det möjligt att interagera med datorer och maskiner med hjälp av ögonen. Tobii verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Japan, Storbritannien, Tysk - land, Belgien, Sydkorea, Taiwan, Singapore och Chile. Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och standarden RFR 2. Redovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. NYA ELLER JUSTERADE REDOVISNINGSSTANDARDER Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2021-01-01 Nya och ändrade standarder, covid-19-relaterade eftergifter – ändringar i IFRS 16 och Interest Rate Benchmark Reform Phase 2 – ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16 har ännu inte haft någon väsentlig inverkan på Tobiis finansiella rapporter. Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inver - kan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget. FUNKTIONELL VALUTA OCH DATUM Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rappor- teringsvalutan för Moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december. KONCERNREDOVISNING Dotterföretag Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kost - nader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkligt värde på förvärvsdagen. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. När koncer - nen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultat. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföre - tag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Segmentrapportering Koncernen bedriver verksamhet inom två segment – Produkter och lösningar samt Integration – som var och en har sina egna distinkta marknader, produkter och kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig. En mer detaljerad beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 16–22. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som Koncernledningen. Koncernledningen använde främst omsättning och bruttovinst i sin analys av affärsområdenas resultat. Kostnader för andra funktioner, såsom försäljning, forskning och utveckling samt administration, fördelas inte mellan segmenten utan analyseras på koncernnivå. Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Nordame - rika, Europa och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som för koncernen. Noter 69 Tobii | Noter Lorem ipsum Fortsättning följer ➞ Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen har avyttrats eller klassi- ficerats som innehav för försäljning. Termen står oftast för en separat större affärsverk- samhet eller ett geografiskt verksamhetsområde. En avvecklad verksamhet redovisas separat från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen och kassaflödesanalysen för jämförelseperioden. Jämförelseperioden påverkas inte i balansräkningen. Tobii Dynavox delades ut till Tobiis aktieägare i december 2021 och har redovisats som en avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5 och IFRIC 17. Tobii Dynavox vinst fram till utdelningsdagen, och den kapitalvinst som genererades av utdelningen, redovisades på en separat rad: Resultat från avvecklad verksamhet. Tobii Dynavox har uteslutits från jämförelseåren i noter som rör resultaträkningen. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balans - dagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff- ningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art. Stängningskurs Snittkurs MSEK 2021 2020 2021 2020 EUR 10,2269 10,037 10,1449 10,487 USD 9,0437 8,189 8,5815 9,204 GBP 12,179 11,087 11,802 11,798 JPY 0,0785 0,079 0,0781 0,086 Utländska verksamheters finansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funk - tionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksam - heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat. INTÄKTSREDOVISNING Allmänt Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono - miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervärd- esskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Försäljning av varor Tobiis varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade pro- dukter till fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produkterna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produk - terna. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Utförande av tjänsteuppdrag Tjänsteintäkter består i huvudsak av support, serviceavtal, installationer, konsultup- pdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas i den period då tjänsterna levereras linjärt fördelat under avtalsperioden. Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster Vissa produkter säljs som paket bestående av dels varor som levereras till kunden vid försäljningstidpunkten, dels tjänsteåtaganden i form av förhöjd garanti och kundsup - port som levereras i framtida perioder efter försäljningstidpunkten. För sådan försäljning sker en fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden. Intäkten för varor respek - tive tjänsteåtaganden redovisas sedan enligt den modell för respektive försäljning ovan. Hyresintäkter Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende uthyrningen av Tobiis produkter sker i den period uthyrning avser. Royaltyintäkter Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod. Vissa affärsområden inom Tobii erhöll statligt stöd under rapporteringsperioden till följd av covid-19-pandemin. För bidrag som avser kostnader har Tobii valt att redovisa dessa bidrag som en minskning av kostnaden för de poster som bidragen avser. Bidrag som inte är direkt kopplade till kostnadsposter redovisas som övriga rörelseintäkter. LEASING Koncernen som leasing-/hyrestagare Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det förmedlar rätten att nyttja en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Not 2 Fortsättning 70 Tobii | Noter Lorem ipsum Fortsättning följer ➞ Not 2 Fortsättning Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som linjära operationella kostnader över hela löptiden. Koncernen tillämpar definitionen ”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från första dagen. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing mäts utifrån nuvärdet. Leasingskulden är nuvärdet av alla framtida avgifter från första dagen med avtalets implicita låneränta, om denna ränta kan fastställas utan svårighet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncernens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla den och den ekonomiska situationen. En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningsförluster samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens nyttjande - period och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets första dag. Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av leasingskulden, dels som räntekostnader i den totala resultaträkningen. Koncernen som uthyrare/leasegivare Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redo - visade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som företaget har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingavtal redovisas som linjära intäkter under leasingperioden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten. Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till opera - tiva poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet. SKATT Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital respek - tive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Föl - jande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förvän - tas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skat- tesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under - skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisning och värdering av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörss - kulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i anskaf - fningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resul - taträkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiser - ats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier: • verkligt värde via resultaträkningen, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffning - stidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning och förväntad förlust Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella ford- ringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För kund- fordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses 71 Tobii | Noter Lorem ipsum Fortsättning följer ➞ Not 2 Fortsättning otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna. Övriga finansiella fordringar Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansinstitut och redovisas till nominellt belopp. Tobii placerar en del av sin likvida medel i en svensk kortfristig räntefond där medlen är tillgänglig inom två till tre bankdagar och risken för värdefluktuation under denna tid är obetydlig. Dessa instrument värderas löpande till verkligt värde med periodens förändringar redovisade i resultat som Övriga finansiella poster. Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaff - ningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Tobiis leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Net- toförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad sålda varor. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgån - garna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid lever - anser mellan koncernföretag. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balan- sräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i kon- cernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 5 år • Demonstrationsprodukter 2 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i bal - ansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare perioder. Direkta kostnader inkluderar personalkostnader för utvecklande av personal och andel av indirekta kostnader. Lånekostnader som är hänförliga till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgån - gar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som av nödvändighet tar en betydande tid att färdigställa. Tobii använder tolvmånadersperioden som utgångspunkt för definitionen av betydande tid. I första hand aktiveras lånekostnader för lån som specifikt kopplats till den kvalificerade tillgån - gen. I andra hand aktiveras lånekostnader för allmänna lån. Avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader sker linjärt och påbörjas när produk - ten görs tillgänglig för allmän användning. Nyttjandeperioden omprövas årligen. Oavskrivet värde för aktiverad utveckling prövas för nedskrivning varje år (i enlighet med IAS 36) när försäljning av de produkter som är resultatet av utvecklingen ännu ej börjat säljas. • Avskrivningsperioder – aktiverade utvecklingskostnader: 2–4 år Varumärken Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Patent Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och 72 Tobii | Noter Lorem ipsum Fortsättning följer ➞ uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR MATERIELLA OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR SAMT ANDELAR I DOTTERFÖRETAG. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvin- ningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till - gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo - visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redo - visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. AKTIEKAPITAL Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till Moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incita - mentsprogrammet. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Förmånsbestämda pensionsplaner För närvarande finns inga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram. Under 2010 infördes ett system med aktiereglering. Kostnader för personal- och teckningsoptioner värderas till verkligt värde och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för programmet baserade på det beräknade förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. Tilldelning inom ramen för detta program upphörde 2019. Det långsiktiga incitamentsprogrammet från 2020 (LTI 2020) består av aktierätter och syntetiska aktierätter där en aktierätt ger deltagaren rätt att erhålla en prestationsaktie utan kostnad, förutsatt att vissa villkor uppfylls. De syntetiska aktierätterna kommer – under förutsättning att villkoren uppfylls – betalas ut i form av en kontant betalning för att täcka skatten på prestationsaktiernas förmånsvärde. Både aktierätterna och de syntetiska aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering. Värdet på aktierätten ändras inte under incitamentsprogrammets intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierätten justeras en gång om året för att ta hänsyn till aktiekursutvecklingen. Det långsiktiga incitamentsprogrammet från 2021 (LTI 2021) består av aktierätter där en aktierätt ger deltagaren rätt att erhålla en prestationsaktie utan kostnad, förutsatt att vissa villkor uppfylls. Aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering. Aktierättens värde förändras inte under incitamentsprogrammets intjänandeperiod AVSÄTTNINGAR En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalning- stidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar Not 2 Fortsättning 73 Tobii | Noter Lorem ipsum Fortsättning följer ➞ genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rapportering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för finansiell rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att Moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisn- ingslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Goodwill som är redovisad i Moderbolaget skrivs av linjärt under fem år. Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i resul - taträkningen. Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en linjär kostnad över hela leasingperioden. Not 2 Fortsättning 74 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 3. Finansiella risker och riskhantering Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valuta - risk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. VALUTARISK Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncernens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respek - tive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Tobii expo - neras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhållande till SEK. Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valu - torna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning MSEK 2021 2020 USD 211 273 EUR 30 96 JPY 36 45 GBP 70 52 Övriga 13 8 Summa 360 474 En förändring i växelkurs gentemot SEK på +/- 10% i USD, EUR, GBP, JPY och övriga valutor i koncernens balansräkning skulle påverka balansräkningen med +/-36 (47) MSEK. RÄNTERISK Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för kon - cernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Under 2021 löste bolaget in de utestående obligationerna om 450MSEK. Baserat på de räntebärande tillgångarna vid slutet av 2021 beräknas att en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 räntepunkter) ha påverkat resultatet med +4,4MSEK (-0,3). KREDITRISK Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 22. Finansiell kreditrisk Tobiis likvida medel per den 31december 2021 uppgick till 438MSEK (410). 42MSEK (42) av det totala beloppet i kassa och bank placerades i en noterad svensk kortränte - fond. Fonden tillhör riskkategori 1 på en skala 1–5 där kategori 1 är en riskfri investering. Övriga likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos en enskild finansinstitution och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på kon - cernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringarna per 31december 2021 uppgick till 140MSEK (207). Ingen enskild kund svarar för 10% eller mer av Tobiis totala kundfordringar. Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18. FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och som håller kapitalkostnaderna nere. Som ett led i denna strategi genomfördes en företrädesemission i december 2016 som inbringade 449MSEK för att finansiera investeringar i produkter med eyetracking. I februari 2019 emitterade Tobii 3-åriga säkerställda obligationer om 300MSEK inom en låneram om 600MSEK kronor med förfall i februari 2022. I februari 2020 emitterades ytterligare obligationer om 150MSEK inom samma låneram. Samtliga obligationer löstes in i oktober 2021och en nyemission genomfördes. Samtidigt återbetalade Tobii Dynavox ett långfristigt lån till Tobii AB. Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men Tobii bedömer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå de finansiella målen. Tobii bedriver en aktiv förvärvsstrategi och eventuella förvärv kan kräva särskild finansiering. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassa - flödesprognoser som aggregeras till totala Koncernvärden av ekonomiavdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser. 75 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företagslednin- gen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller rim - liga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskat - tningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och anta - ganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande: BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som kostnaderna kan förväntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning då produktens tekniska och ekonomiska värde fastställs. PRÖVNING AV NEDSKRIVNING FÖR GOODWILL, AKTIVERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING OCH VARUMÄRKEN Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken i enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15. LEASING För leasingredovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingvillkoren utifrån den information som finns tillgänglig i leasingavtalet samt andra fakta och omständigheter som lednin - gen anser vara relevanta. För perioder där det går att förlänga leasingavtalet ska alterna- tivet inkluderas i villkoren om koncernen är rimligt säker på att man kommer att utnyttja denna möjlighet. För perioder där det går att säga upp leasingavtalet ska alternativet inkluderas i villkoren om koncernen är rimligt säker på att man inte kommer att utnyttja denna möjlighet. I fall där det inte finns några specifika klausuler om förnyelse eller uppsägning av avtalet görs bedömningar utifrån den information som finns tillgänglig i avtalet samt de omständigheter som ledningen anser vara relevanta. Per den 31december 2021 uppgick det bokförda värdet på nyttjanderättstillgån - garna till 66MSEK (88), varav 66MSEK (86) avsåg fastigheter med olika typer av förlängnings- och uppsägningsalternativ. VÄRDERING AV UNDERSKOTTSAVDRAG Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 65MSEK (117) och förlus - tavdragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster. De redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar som används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Prognoserna visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för mer information om koncernens uppskjutna skatter. 76 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 5. Omsättning och resultat per segment Till följd av avyttringen av Tobii Dynavox och den organisatoriska sammanslagningen av Tobii Pro och Tobii Tech har Tobiis rapporteringsstruktur förändrats. Tobii kommer framgent att rapportera verksamheten som två segment: Produkter och lösningar samt Integrationer. För varje segment rapporteras omsättning, bruttovinst och bruttomar - ginal, vilket motsvarar de nyckeltal som koncernledningen övervakar. Forskning och utveckling, försäljning och marknadsföring samt andra centrala funktioner kan nu utnyttjas av hela företaget och kommer inte att kopplas till något specifikt segment. Finansiella poster och skatter fördelas inte över enskilda segment. Produkter och lösningar Segmentet omfattar hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och tjänster och kunderna omfattar både B2B-kunder och konsumenter. Hårdvaran består av ett sortiment med eyetracking-produkter och inkluderar vår flaggskeppsprodukt i form av eyetracking- glasögonen Tobii Pro Glasses 3 samt forskningsklassade skärmbaserade eyetrackers som Pro Spectrum och Pro Fusion samt konsumentspelenheten Tobii Eye Tracker 5. Dessutom omfattar segmentet även programvaran Tobii Pro Lab, Sticky och konsulttjän - sten Tobii Pro Insight. INTEGRATIONER Det här segmentet hanterar integreringen av Tobiis lösningar i olika kundprodukter och omfattar både mjukvaru- och hårdvarukomponenter. Dessa integrationer används i en rad olika enheter, från bärbara speldatorer och medicinska bedömningsverktyg till headsets för virtuell verklighet. Verksamheten inom detta segment är fortfarande rela - tivt ung med innovativa kunder som har produkter i många olika utvecklingsstadier. FÖRSÄLJNING PER SEGMENT MSEK 2021 2020 Produkter och lösningar 455 405 Integrationer 161 173 Koncernen 616 578 BRUTTOMARGINAL, % SEK 2021 2020 Produkter och lösningar 75 77 Integrationer 63 57 Koncernen 72 71 BRUTTORESULTAT MSEK 2021 2020 Produkter och lösningar 343 313 Integrationer 101 99 Koncernen 444 411 OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD Nettoomsättning per geografisk marknad baseras på kundens säte. Ingen enskild kund står för mer än 10% av nettoomsättningen. MSEK 2021 2020 Sverige 53 50 Europa 139 107 USA och Kanada 158 151 Asien/Stillahavsområdet 263 265 Övriga världen 4 4 Summa 616 578 77 Tobii | Noter Lorem ipsum Fortsättning följer ➞ Not 5 Fortsättning OMSÄTTNING PER PRODUKTTYP MSEK 2021 2020 Varor 495 452 Tjänster 107 114 Royalties 14 11 Summa 616 578 OMSÄTTNING PER TIDSKATEGORI MSEK 2021 2020 Vid en viss tidpunkt 604 565 Över tid 12 13 Summa 616 578 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND MSEK 2021 2020 Sverige 424 628 USA 11 179 Storbritannien 27 26 Övriga världen 66 28 Summa 528 861 78 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 6. Hyror och leasingavtal MSEK Fastigheter Fordon Övriga Summa Ingående värden, 1januari 2021 136 2 2 140 Årets nya leasingavtal 67 – – 67 Uppsagda leasingavtal –9 – – –9 Förvärv, leasing -71 – – -71 Omklassificering – – – – Valutakursdifferenser, leasing 6 – – 6 Utgående värde av ackumulerade avtal per 31december 2021 130 1 2 133 Ingående ackumulerade avskrivningar, leasing per 1januari 2021 –51 –1 – –52 Uppsagda leasingavtal 20 – -1 19 Årets avskrivningar, leasing –32 – – –32 Omklassificering – – – – Valutakursdifferenser, leasing –1 – – -1 Utgående ackumulerad avskrivning per 31december 2021 -64 – – -65 Utgående belopp per 31december 2021 66 – – 66 MSEK Fastigheter Fordon Övriga Summa Ingående värden, 1januari 2020 122 1 2 125 Årets nya leasingavtal 28 1 – 29 Uppsagda leasingavtal -1 – – -1 Förvärv, leasing – – – – Omklassificering – – – – Valutakursdifferenser, leasing –12 – – –12 Utgående värde av ackumulerade avtal per 31december 2020 136 2 2 140 Ingående ackumulerade avskrivningar, leasing per 1januari 2020 -27 – – -27 Uppsagda leasingavtal – – – – Årets avskrivningar, leasing -27 –1 – –28 Omklassificering – – – – Valutakursdifferenser, leasing 3 – – 3 Utgående ackumulerad avskrivning per 31december 2020 –51 –1 – –52 Utgående belopp per 31december 2020 86 1 1 88 Belopp som redovisas i resultaträkningen 2021 2020 Årets avskrivningar, leasing -27 -20 Räntekostnader, leasingavtal –2 –2 Kostnader för avvecklade verksamheter -9 -12 Leasingskuld Fastigheter Fordon Övriga Summa 2021-12-31 Långfristiga leasingavtal 48 1 0 49 Kortfristiga leasingkontrakt 28 0 1 28 Leasingskulder 2021-12-31 76 1 1 77 2020-12-31 Långfristiga leasingavtal 63 0 0 63 Kortfristiga leasingkontrakt 25 0 0 25 Leasingskulder 2020-12-31 88 0 0 88 Utgångstid 2021-12-31 2020-12-31 1 år 28 25 2 år 22 37 3 år 16 20 4 år 7 4 5 år 2 2 Längre än 5 år 2 – Summa 77 88 79 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 8. Medarbetare och personalkostnader Medelantal anställda 2021 Varav kvin - nor, % 2020 Varav kvin - nor, % Moderbolaget Sverige 87 50 % 91 48% Övriga världen Moderbolaget totalt 87 50 % 91 48% Medelantal anställda Dotterföretag Sverige 241 27% 287 26% USA 40 50 % 44 52% Chile 8 46% 8 46% Storbritannien 6 37% 7 38% Tyskland 9 33% 9 43% Schweiz 6 0% 6 0% Japan 47 37% 38 38% Kina 55 58% 53 58% Taiwan 12 24% 11 29 % Sydkorea 0 100% 3 33% Singapore 1 0% 3 0% Belgien 1 47% - - Dotterföretag totalt 425 34% 469 33% Summa medelantal anställda 512 37% 560 36% LÖNER OCH SOCIALA AVGIFTER Löner och ersättningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare 20 16 12 8 Övriga anställda 351 346 51 48 Summa löner och ersättningar 371 362 63 57 Pensionskostnader 29 31 6 6 Övriga sociala avgifter 1) 97 98 21 19 Summa sociala kostnader 126 129 27 25 Summa löner, ersättningar och sociala kostnader 497 491 90 82 1) I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncernens incita- mentsprogram. Not 7. Summa ersättningar till revisorerna Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 2 2 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 5 – 5 – Skattekonsult – – – – Övriga tjänster 1 – 1 – Summa 8 2 7 2 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0 1 0 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – – – Skattekonsult 1 0 0 – Övriga tjänster 0 – 0 – Summa 1 1 0 – Summa ersättningar till revisorerna 9 3 8 2 80 Tobii | Noter Lorem ipsum Fortsättning följer ➞ ERSÄTTNING TILL MODERBOLAGETS STYRELSE SAMT KONCERNENS VD OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE MSEK 2021 Styrelsearvode/grun - dlön Premiebestämda kostnader Tobiis incita - mentsprogram Rörlig ersättning Aktiebaserade ersättningar (enligt IFRS 2) Summa Kent Sander 0,7 0,7 Heli Arantola 0,3 0,3 Åsa Hedin 0,3 0,3 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Nils Bernhard 0,6 0,6 Jan Wäreby 0,3 0,3 Jörgen Lantto 0,3 0,3 Mårten Skogö 0,0 0,0 0,0 Summa styrelsen 2) 2,8 0,0 2,8 Henrik Eskilsson, VD 3,0 0,8 0,9 1,0 0,8 6,5 Anand Srivatsa, VD 0,3 0,0 0,2 0,5 Tom Englund, vice VD 0,8 0,2 0,6 0,1 1,7 Övriga ledande befattningshavare (4 personer) 1) 8,4 1,3 0,6 1,7 3,0 14,9 Summa ledande befattningshavare 12,5 2,2 2,1 2,7 4,1 23,6 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens VD och andra ledande befattningshavare 15,3 2,2 2,1 2,7 4,1 26,5 1) Ytterligare en ledande befattningshavare på konsultbasis: 2,0MSEK Tom Englund lämnade ledningsgruppen i slutet av maj. Hans ersättning fram till dess redovisas i tabellen. I december 2021 delades Tobii Dynavox ut till aktieägarna, och i samband med detta gjordes även ändringar i ledningsgruppen. Anand Srivatsa efterträdde Henrik Eskilsson som VD i december. Anand ingick tidigare i ledningsgruppen. I december utsågs Jonas Jakstad, Gunnar Troili, Emma Bauer och Ann Emilsson till medlemmar i ledningsgruppen. Deras ersättningar för december redovisas i tabellen. Fredrik Ruben lämnade företaget för att bli VD för Tobii Dynavox. Hans ersättning fram till dess ingår i raden för Övriga ledande befattningshavare ovan. 2) I december utsågs Henrik Eskilsson till styrelseledamot. Not 8 Fortsättning 81 Tobii | Noter Lorem ipsum ERSÄTTNING TILL MODERBOLAGETS STYRELSE SAMT KONCERNENS VD OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE MSEK 2020 Styrelsearvode/grun - dlön Premiebestämda kostnader Tobiis incita - mentsprogram Rörlig ersättning Aktiebaserade ersättningar (enligt IFRS 2) Summa Kent Sander 0,6 0,6 Heli Arantola 0,2 0,2 Åsa Hedin 0,3 0,3 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Nils Bernhard 0,3 0,3 Jan Wäreby 0,2 0,2 Jörgen Lantto 0,2 0,2 Mårten Skogö 0,2 0,0 0,2 Summa styrelsen 2) 2,4 2,4 Henrik Eskilsson, VD 2,8 0,7 0,9 0,0 0,2 4,7 Tom Englund, vice VD 2,0 0,5 0,7 0,2 0,2 3,6 Övriga ledande befattningshavare (3 personer) 1) 7,5 1,0 0,9 1,1 1,2 11,7 Summa ledande befattningshavare 12,3 2,2 2,6 1,3 1,5 19,9 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens VD och andra ledande befattningshavare 14,7 2,2 2,6 1,4 1,5 22,4 1) Ytterligare en ledande befattningshavare på konsultbasis: 2,0MSEK Chief Financial Officer Johan Wilsby lämnade företaget hösten 2020. Linda Tybring anslöt sig till ledningsgruppen i september 2020 som tillförordnad Chief Financial Officer fram tills Magdalena Rodell Anders- son tillträdde som ny Chief Financial Officer i januari 2021. Cecilia Erikson, global HR-direktör, valde att lämna företaget efter sin föräldraledighet och lämnade därmed även ledningsgruppen. 2) John Elvesjö avgick som styrelseledamot i samband med årsstämman i maj 2020 . Not 8 Fortsättning Fortsättning följer ➞ 82 Tobii | Noter Lorem ipsum FÖRÄNDRINGAR I ANTAL UTESTÅENDE OPTIONER OCH AKTIERÄTTER I INCITAMENTSPROGRAM (TUSENTAL) Teckningsoptioner Personaloptioner TUSENTAL 2021 2020 2021 2020 Vid årets ingång 2178 2914 915 956 Tilldelade – – – – Inlösta -618 -136 -126 – Förverkade/förfallna -143 -600 -40 -41 Omklassificering – – – – Vid årets utgång 1417 2178 749 915 Aktierätter TUSENTAL 2021 2020 Vid årets ingång 795 – Tilldelade 575 647 Inlösta -86 – Förfallna -70 -4 Aktierätter som emitteras för att täcka eventuella kostnader för sociala avgifter – 153 Vid årets utgång 1214 795 Not 8 Fortsättning INCITAMENTSPROGRAM Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda nyck- elpersoner i koncernen. Programmet omfattar teckningsoptioner, personaloptioner, aktierätter och syntetiska aktierätter. Personaloptioner är villkorade mot anställning under stora delar av programmens löptid. Teckningsoptioner köps av den anställde till marknadspris. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volati - litet mellan 30% och 34%, räntor mellan -0,3% och 1%, en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0% till 50% tillägg i förhållande till kursen på tilldelningsdagen. Värderingen av aktierätterna och de syntetiska aktierätterna görs med hjälp av en Monte Carlo-simulering, där värdet av aktierätterna fastställs på tilldelningsdagen medan värdet på de syntetiska aktierätterna justeras en gång om året för att ta hänsyn till aktiekursutvecklingen. På grund av utdelningen av Tobii Dynavox till Tobii AB:s aktieägare har incita - mentsprogrammen omräknats i januari 2022 för att återspegla den nya aktiekursen (i förhållande till Tobii Dynavox aktiekurs). Detta resulterade i en ökning av det totala antalet instrument i incitamentsprogrammen. På grund av utdelningen kommer även LTI 2020- och LTI 2021-programmen för Dynavox medarbetare att upphöra. I villkoren för varje program nedan redovisas både det gamla och det nya antalet instrument. Teckningsvillkor i tecknings- och personaloptionsprogram Serie LTI 2014/24:1 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss bestämd period mellan 2015 och 2024 teckna en aktie i Tobii till en kurs på 20 kr per aktie. Totalt finns det 91719 personaloptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående aktieop- tioner är nu 169258 och priset per aktie uppgår nu till 10,84SEK. Serie LTI 2016:2 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss bestämd period mellan 2020 och 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 66,10 kr per aktie. Totalt finns det 117728 personaloptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående aktieop- tioner är nu 217255 och priset per aktie uppgår nu till 35,85SEK. Serie LTI 2017:1 ger innehavaren av teckningsoptionen rätt att under en viss bestämd period år 2020/2021 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 60,90 kr per aktie. Alla åter - stående teckningsoptioner har lösts in eller upphört att gälla under 2021. Serie LTI 2017:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss bestämd period år 2021/2027 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 56,20 kr per aktie. Totalt finns det 77000 personaloptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående aktieop- tioner är nu 142096 och priset per aktie uppgår nu till 30,45SEK. Serie LTI 2018:1 ger innehavaren av teckningsoptionen rätt att under en viss bestämd period år 2022 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 51,60 kr per aktie. Totalt finns det 738644 teckningsoptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående teckningsoptioner är nu 1363094 och priset per aktie uppgår nu till 27,96SEK. Serie LTI 2018:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss bestämd period år 2022/2028 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 39,70 kr per aktie. Totalt finns det 209500 personaloptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående aktieoptioner är nu 386611 och priset per aktie uppgår nu till 21,51SEK. Serie LTI 2019:1 ger innehavaren av teckningsoptionen rätt att under en viss bestämd period år 2023 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 41,70 kr per aktie. Totalt finns det 652582 teckningsoptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående teckningsoptioner är nu 1204275 och priset per aktie uppgår nu till 22,60SEK. Serie LTI 2019 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss bestämd period år 2023/2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 34,80 kr per aktie. Totalt finns det 279000 personaloptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående aktieoptioner är nu 514867 och priset per aktie uppgår nu till 18,86SEK. Fortsättning följer ➞ 83 Tobii | Noter Lorem ipsum Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2020 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31maj 2022, 31maj 2023 och31 maj 2024, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfäl - len, samt att villa tillväxtkriterier är uppfyllda. Totalt har 559 200 aktierätter emitterats, av vilka 238 515 är villkorade syntetiska aktierätter som utfärdats för att täcka deltagarnas skattekostnader. Högst 115 725 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Omräkningen av programmet innebär att 1 031 948 aktierätter har emitterats, av vilka 440 156 är syntetiska aktierätter. Cirka 213 559 aktier kommer att emitteras för att täcka kostnaderna för sociala avgifter. Serie LTI 2021 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31maj 2023, 31maj 2024 och 31maj 2025, förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de tre månaderna som föregår varje intjänande - datum överstiger 58,36SEK och att deltagarna fortfarande är anställda inom Tobii-kon- cernen vid dessa tillfällen. Sammanlagt har 443 420 aktierätter emitterats. Cirka 96 036 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Omräkningen av programmet innebär att 818 287 aktierätter har emitteras och cirka 177 225 aktier kommer att emitteras för att täcka kostnaderna för sociala avgifter. Den genomsnittliga aktiekursen har räknats om till 31,62SEK. Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 5005449 (omräknat på grund av avyttringen av Dynavox). Vid beräkning av medelantal utestående potenti - ella aktier omfattas bara medelantal potentiella aktier som har ett lägre teckningsbelopp än den genomsnittliga aktuella kursen under året. Den genomsnittliga aktiekursen (omräknad) under 2021 var 35,25 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året var 100322565 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året var 105328014. Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 5,4%. PENSIONER Pensionsersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare, liksom alla övriga anställda hos Tobii, erläggs till försäkringsbolag eller myndigheter som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, så kallade premiebestämda planer. I koncernen förekommer inga förmånsbestämda pensionsplaner vare sig i Sverige eller i dotterbolag utanför Sverige. ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader, och därutöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar sex månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid på mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag, och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt fyra månaders grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger. VD och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras anställning avslutas. Not 8 Fortsättning 84 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 9. Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar och immateriella tillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Immateriella tillgångar (not 15) 125 106 7 11 Materiella tillgångar (not 16) 35 27 2 2 Summa avskrivningar och nedskrivningar 160 133 9 13 Nedskrivningar (not 15–16) – – – – Summa avskrivningar och nedskrivningar 160 133 9 13 Not 10. Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Kostnader för material och lager- förändringar 82 74 – – Personalkostnader (not 8) 497 491 90 82 Övriga externa kostnader 82 104 102 52 Avskrivningar och nedskrivningar (not 9) 160 133 9 13 Summa kostnader 820 802 201 147 85 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 11. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Övriga rörelseintäkter Valutakursdifferenser i rörelseford - ringar och skulder 6 14 0 – Övriga intäkter 15 5 287 0 Summa övriga rörelseintäkter 21 19 287 0 Övriga rörelsekostnader Valutakursdifferenser i rörelseford - ringar och skulder -4 -23 -1 -2 Övriga kostnader 0 -1 0 0 Summa övriga rörelsekostnader -4 -24 -1 -2 Summa övriga intäkter och kost - nader 17 -25 286 -2 Not 12. Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resul - tatposter 1 1 0 0 Ränteintäkter, dotterföretag 42 46 Avyttring av aktier i dotterföretag 3 10 Utdelning från dotterföretag 0 0 Valutakursdifferenser 32 20 6 – Övriga – – – – Summa finansiella intäkter 33 21 52 56 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter -16 -12 -26 -28 Valutakursdifferenser -11 -43 -2 -2 Övriga – – – – Summa finansiella kostnader -27 -55 -28 -30 Summa finansiella intäkter och kostnader 6 -34 24 26 86 Tobii | Noter Lorem ipsum En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida skattep - liktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisats uppgick till MSEK och MSEK vid utgången av  respektive . Ökande underskottsavdrag är huvudsakligen hänförliga till företag i Sverige. Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget inom den närmaste -årsperioden. Out - nyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i USA uppgår till MSEK () och dessa har en -års nyttjandeperiod efter det år då förlusten uppstått. Därför förfaller dessa underskottsavdrag mellan åren  och . Outnyttjade underskottsavdrag relaterade till Moderbolaget och andra svenska affärsområden uppgår till MSEK () och har inget förfallodatum. AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Redovisat resultat före skatt - -   Skatt enligt gällande skattesats   - - Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet - - – – Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader - - - - Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter     Skatteeffekt av begränsningen av ränteavdraget -    Skatteförlust utan motsvarande skattefordran - - – – Underskott från tidigare år för vilka en skattefordran har redovisats – – – – Nyttjande av tidigare ej redovisade underskottsavdrag     Justering av skatt hänförlig till tidigare år - - – – Övriga   - - Totalt redovisade skatte- kostnader (- )/skatteintäkter (+) -3 -1 -0 -0 Effektiv skattesats -2% 0% 0% 0% Not 13. Skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt - -  - Aktuell skatt hänförlig till tidigare år - - – – Summa aktuell skatt -3 -2 0 -0 Uppskjuten skatt Avseende uppskjutna skattefordringar -  - – Avseende uppskjutna skatteskulder – – – – Summa uppskjuten skatt -0 1 - – Summa skatt -3 -1 -0 -0 Uppskjutna skattefordringar Varulager   – – Anläggningstillgångar   – – Underskottsavdrag     Summa uppskjutna skattefordringar 65 117 62 62 Uppskjutna skatteskulder Övriga –  – – Summa uppskjutna skatteskulder – 2 – – 87 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 14. Resultat per aktie MSEK 2021 2020 Resultat per aktie, grundläggande Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK  - Vägt antal utestående stamaktier   Resultat per aktie, grundläggande, SEK , -, – varav löpande verksamhet -, -, Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK  - Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning   Resultat per aktie efter utspädning, SEK ) , -, – varav löpande verksamhet ) -, -, ) Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående potentiella stamak- tier. Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade utspädningseffekten till ett positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständigheter är det redovisade beloppet för det grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie. VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER, EFTER UTSPÄDNING MSEK 2021 2020 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, grundläggande   Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens incita - mentsprogram (not )   Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 105328014 100106487 88 Tobii | Noter Lorem ipsum Fortsättning följer  Not 15. Immateriella anläggningstillgångar GOODWILL Koncernen MSEK 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde   Förvärv  – Avyttring av verksamhet - – Omräkningsdifferenser  - Slutkostnad 90 66 Ingående ackumulerade nedskrivningar - - Årets nedskrivningar – – Avyttring av verksamhet  – Omräkningsdifferenser   Utgående ackumulerade nedskrivningar -12 -24 Netto bokfört värde 78 42 BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING Koncernen MSEK 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde   Investeringar   Förvärv  – Avyttring av verksamhet - – Omräkningsdifferenser  - Slutkostnad 871 1245 Ingående ackumulerade avskrivningar - - Förvärv - – Årets avskrivningar (not ) - - Avyttring av verksamhet  – Omräkningsdifferenser -  Utgående ackumulerade avskrivningar -617 -814 Netto bokfört värde 254 431 VARUMÄRKEN Koncernen MSEK 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde   Förvärv  – Avyttring av verksamhet - – Omräkningsdifferenser  - Utgående anskaffningsvärde 0 93 Netto bokfört värde 0 93 Fortsättning följer  89 Tobii | Noter Lorem ipsum Not  Fortsättning ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1) Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde     Investeringar     Förvärv  – – – Omklassiﬁcering –  – – Avyttring av verksamhet - – - – Omräkningsdifferenser   – – Utgående anskaffningsvärde 86 83 86 82 Ingående ackumulerade avskrivningar - - - - Årets avskrivningar (not ) - - - - Förvärv - – – – Omklassiﬁcering – - – – Avyttring av verksamhet  – – – Omräkningsdifferenser   – – Utgående ackumulerade avskrivningar -52 -46 -52 -46 Netto bokfört värde 34 38 34 36 ) Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av patent och licenser. Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod sker årligen eller oftare om det ﬁnns indikation på värdenedgång. Återvin- ningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaﬂöden före skatt baserade på ﬁnansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaﬂödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelsemarginal före avskriv - ningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för nästa år, prognoser för de nästkommande fyra åren, baserat på ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Beräknade nyttjande - värden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. På grund av avyttringen av Tobii Dynavox och den operativa sammanslagningen av Tobii Pro och Tobii Tech ﬁnns det per den december  endast en kassagenere - rande enhet, nämligen Tobii-koncernen. Följande antaganden används i samband med nedskrivningstestet: Tobii-koncernen Kassaﬂödesprognoserna för år – bygger på en årlig tillväxttakt på –%. Kas- saﬂöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxt- takt på %. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är % före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapi - talstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskrivningspröv- ningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per --. Känslighetsanalys I alla tre affärsområdena visar känslighetsanalysen följande: en ökning av diskonte- ringsräntan med två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga; en minskning i tillväxttakt på två procentenheter skulle inte medföra att ned - skrivningsbehov skulle föreligga; en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenhe - ter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga. 90 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 16. Materiella anläggningstillgångar EGNA TILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde     Investeringar     Försäljning/utrangering - - – – Avyttringar av verksamheter - – – – Omklassiﬁcering – - – – Omräkningsdifferenser  - – – Utgående anskaffningsvärde 47 188 18 18 Ingående ackumulerade nedskrivningar - - - - Försäljning/utrangering   – – Avyttring av verksamheter  – – – Årets avskrivningar (not ) - - - - Omklassiﬁcering – - – – Omräkningsdifferenser -  – – Utgående ackumulerade avskrivningar/nedskrivningar -34 -142 -13 -11 Netto bokfört värde 13 46 5 7 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Det bokförda nettovärdet av nyttjanderättstillgångar vid årets slut uppgår till MSEK (), varav MSEK () avser fastigheter. Årets tillskott uppgår till MSEK () och årets avskrivningar uppgår till -MSEK (-). Not 17. Andelar i koncernföretag Moderbolaget MSEK 2021 2020 Anskaffningsvärden Ingående värden vid årets början   Förvärv   Aktieägartillskott   Försäljning - - Summa anskaffningsvärden 868 648 Bokfört värde Dotterföretag till Moderbolaget Antal aktier Ägarandel, % 31decem - ber 2021 31decem - ber 2020 Tobii Dynavox AB, 556914-7563, Sverige 50000 100 68 Tobii Dynavox AS, , Norge  Tobii Assistive Technology Inc., -, MA, USA  Tobii Dynavox LLC, -, Delaware, USA  Eye Response Technol- ogies, Inc., -, Virginia, USA  DynaVox International Holdings Inc., -, Delaware, USA  Tobii Dynavox Canada Inc., -, Kanada  Tobii Dynavox Ltd., , Storbritannien  Tobii Pro AB, 556914-7613, Sverige 50000 100 103 58 Fortsättning följer  91 Tobii | Noter Lorem ipsum Tobii Electronics Trading Suzhou Co. Ltd., 913205945725628424, Suzhou, Kina 1 100 2 2 Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei, Taiwan 1 100 1 1 Tobii Holding AB, 559104-1040, Sverige 50000 100 0 0 Tobii Switzerland AG, CHE- 151.757.781, Schweiz 1000 100 1 1 Phasya S.A., 0505.986.246, Liège, Belgien 1000 100 37 Summa anskaffningsvärden i dotterföretag 868 648 Tobii Pro UK Holdings Ltd., , Storbritannien  Tobii Pro UK Ltd., , Storbritannien  Tobii Pro Insight UK Ltd., , Storbritannien  Tobii Technology Japan Ltd., --, Japan  Tobii Technology Korea Corporation, -- , Korea  Tobii Technology Inc., -, Virginia, USA  Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd., H, Singapore  Tobii Pro LatAm SpA, -, Chile  Tobii Tech AB, 559104-1081, Sverige 50000 100 714 507 Tobii Tech LLC, -, USA  Tobii Technology GmbH, HRB 78844, Tyskland 1 100 0 0 Tobii Technology Options AB, 556740-3364, Sverige 100000 100 0 0 Tobii Electronics Technology Suzhou Co, Ltd. 91320594681609152B, Suzhou, Kina 1 100 10 10 Not  Fortsättning Not 18. Kundfordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Kundfordringar     Fordringar, dotterföretag – –   Reservering osäkra kundfordringar - - - - Summa kundfordringar 132 199 46 27 Åldersfördelning Ännu ej förfallna     Förfallet – dgr   – – Förfallet – dgr   – – Förfallet – dgr   – – Förfallet över  dgr     Utgående balans 140 207 48 30 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Per  januari     Reservering för osäkra fordringar    – Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara - - – – Återförda outnyttjade belopp - - - - Valutakurseffekt  - –  Per 31 december 8 8 2 3 92 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Förutbetalda royalties – – Förutbetald hyra/leasing     Förutbetald försäkring     Förutbetalda licensavgifter     Förutbetalda marknadsföringskost - nader     Förutbetalda IT-kostnader     Förutbetalda personalkostnader     Förutbetalda renoveringskostnader   - – Förutbetalda intäkter   -  Övriga poster -    Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 30 42 20 18 Not 19. Varulager Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Råvaror och förnödenheter   - – Färdiga varor   -  Pågående arbete   - – Förskott till leverantör   - – Summa lager 55 88 - 0 Not 21. Intäkter från kassa och bank Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Kortfristiga investeringar )     Kassa och bank     Summa likvida medel 438 410 284 72 ) Kortfristiga investeringar består av likvida medel som är placerade i en noterad svensk räntefond med obetydlig risk för värdeförändringar och där medel kan tas ut inom två till tre bankdagar. 93 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 22. Finansiella instrument per kategori i koncernen Nettoomsättning per geograﬁsk marknad baseras på kundens säte. Ingen enskild kund står för mer än % av nettoomsättningen. 2021 2020 MSEK Not Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella anläggningstill- gångar Till verkligt värde via resul - taträkningen: Villkorade köpeskillingar (nivå )     Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar     Kundfordringar      Övriga fordringar     Kassa och bank      Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 628 628 670 670 2021 2020 MSEK Not Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella skulder Till verkligt värde via resultaträkningen: Villkorade köpeskillingar (nivå )     Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder     Räntebärande lån (nivå )     Leasingskulder     Övriga skulder, icke räntebärande     Summa ﬁnansiella skulder 272 272 743 745 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde klassiﬁceras per nivå i värdehierarkien i enlighet med IFRS . Nivå  Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. FÖRÄNDRINGAR I VILLKORAD KÖPESKILLING, NIVÅ 3 MSEK 2021 2020 Fordringar Ingående balans  januari  – Utbetalning - – Årets avyttringar –  Förändring av verkligt värde som redovisas i övriga rörel - seintäkter/kostnader  – Valutakursdifferenser  - Utgående balans 31december 6 37 Skulder Ingående balans  januari   Årets förvärv  – Utbetalning  – Återföring av kapitalvinster/-förluster vid avyttring – - Förändring av verkligt värde som redovisas i övriga rörel - seintäkter/kostnader - - Valutakursdifferenser  - Utgående balans 31december 17 1 94 Tobii | Noter Lorem ipsum Eget kapital i koncernen deﬁnieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat). KONCERNEN Aktiekapital Antal aktier uppgår till  aktier med ett kvotvärde av SEK , per den december . Aktierna är fördelade på  C-aktier och  stamaktier. Under året emitterade bolaget  C-aktier som en hedge för bolagets LTI -program. C-aktierna återköptes av företaget. C-aktierna har / röst och ger inte rätt till utdelning. Under året konverterades  C-aktier till stamaktier i sam - band med LTI-programmet. Reserver Reserver består av omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) till SEK. Moderbolaget och koncernen redovisar sina ﬁnansiella rapporter i svenska kronor. Intjänade vinstmedel Intjänade vinstmedel i koncernen utgörs av årets resultat samt föregående års intjänade vinstmedel efter eventuell vinstutdelning. Styrelsen lämnar förslag till utdelning. För räkenskapsåret  föreslår styrelsen att ingen aktieutdelning sker. Not 23. Aktiekapitalets utveckling Aktiekapitalets utveckling Förändring av aktiekapitalet (TSEK) Aktiekapital (TSEK) Totalt antal aktier  Bildande     Nyemission     Nyemission     Nyemission     Nyemission     Nyemission     Nyemission     Split :     Nyemission     Nyemission     Nyemission     Nyemission     Nyemission     Fondemission     Nyemission (börsnotering)     Nyemission, inlösen teckningsoptioner     Företrädesemission     Nyemission, inlösen teckningsoptioner     Nyemission, inlösen teckningsoptioner     Nyemission, inlösen av teckningsop - tioner     Nyemission av C-aktier     Nyemission     Nyemission, inlösen teckningsoptioner    Not 24. Reserver i eget kapital Posten Reserver i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferenser. 95 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 26. Finansiella skulders förfalloproﬁl – diskontering framåt MSEK < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån –  –  Leasingskulder     Leverantörsskulder  – –  Villkorad köpeskilling –  –  Summa 119 86 1 206 Not 25. Avsättningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Avsättningar för garantier Vid årets ingång   – Avsättningar under året   – Försäljning till koncernföretag - – – Återföringar under året - - – Ianspråkstaganden under året - – – Omklassiﬁcering - – – Omräkningsdifferenser - – – Summa avsättningar för garantier 0 2 – Övriga avsättningar Vid årets ingång   – Avsättningar under året  – – Återföringar under året - - – Omräkningsdifferenser -  – Summa övriga avsättningar - 1 – Summa avsättningar 2 2 – Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida garantiåtaganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov. Tobii-koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden regleras genom årliga inbetalningar till externa pensionsbolag. Not 27. Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Förutbetalda intäkter, kortfristig del     Upplupna personalkostnader     Övriga upplupna kostnader     Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 106 265 23 19 96 Tobii | Noter Lorem ipsum Not 29. Tilläggsupplysningar till kassaﬂödesanalys Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Betald och erhållen ränta Erhållen ränta     Betald ränta - - - - Summa betald och erhållen ränta -8 -20 -19 -24 Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Ställda säkerheter För emitterade obligationer med förmånsrätt ) –  –  Övriga –  –  Summa ställda säkerheter – 796 – 633 Ansvarsförbindelser – – – – ) Den december  uppgick det totala beloppet för utestående obligationer till MSEK. Moderbolaget Tobii AB var obligationslånets emittent. Obligationerna var säkrade genom pant i aktier i Tobii Dynavox AB, Tobii Pro AB och Tobii Tech AB. Den  oktober  återbetalades samtliga obligationer i sin helhet. Det ﬁnns alltså inga panter per den  december . Not 30. Transaktioner med närstående Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande befattningsha- vare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not . Under  har inga transaktioner med närstående skett. Detsamma gäller för . Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissättningspol - icy. Koncernen Moderbolaget MSEK 2021 2020 2021 2020 Försäljning till närstående, dotter- företag – –   Inköp från närstående, dotterföretag – –   Fordringar på närstående, dotterföretag – –   Skulder till närstående, dotter - företag – –   97 Tobii | Noter Lorem ipsum Resultat före skatt 36 99 Skatt -  Periodens resultat, avvecklad verksamhet 29 136 Vinst från utdelningen av Tobii Dynavox  - Förlust efter avyttring av Smartbox - -5 Periodens resultat, avvecklad verksamhet 3330 131 BALANSRÄKNING FÖR AVVECKLADE VERKSAMHETER SOM INGÅR I KON- CERNENS BALANSRÄKNING MSEK 2021 2020 Immateriella tillgångar -  Materiella anläggningstillgångar -  Nyttjanderättstillgångar -  Finansiella och övriga anläggningstillgångar -  Summa anläggningstillgångar - 729 Kundfordringar -  Varulager -  Övriga kortfristiga kundfordringar -  Kassa och bank -  Summa omsättningstillgångar - 716 Summa tillgångar - 1445 Räntebärande lån - 378 Långfristiga leasingskulder -  Övriga långfristiga skulder -  Summa långfristiga skulder - 509 Leasingskulder -  Övriga kortfristiga skulder -  Summa kortfristiga skulder - 621 Summa skulder - 1130 Not 31. Avvecklad verksamhet Den oktober  godkände en extra bolagsstämma utdelningen av Tobii Dynavox AB till Tobii AB:s aktieägare. Utdelningen genomfördes under december och Tobii Dynavox AB:s aktier noterades på Nasdaq Stockholm den  december . Vinsten från utdelningen beräknades som skillnaden mellan det bokförda värdet av de tillgångar som delades ut och det verkliga värdet av utdelningen, vilket motsvarar marknadsvär - det för Tobii Dynavox AB vid noteringen. Alla relaterade effekter kallas i rapporten för avvecklad verksamhet. Den ﬁnansiella informationen nedan består av Tobii Dynavox bidrag till Tobii-koncernens ﬁnansiella information. Den  oktober  avyttrade Tobii vissa dotterbolag, gemensamt benämnda Smartbox, till en extern köpare. Transaktionen innebar att samtliga aktier i två utländska dotterbolag, som per den oktober  ägdes av moderbolaget Tobii AB, avyttrades. Realisationsvinsten från avyttringen påverkade moderbolagets ﬁnansnetto positivt med MSEK. Avyttringen innebar att alla verksamheter som rör Smartbox avyttrades för en total köpeskilling på ,MSEK. Av köpeskillingen var ,MSEK relaterade till en villkorad köpeskilling. Vi har nu enats om den villkorade ersättningen och Tobii kommer att erhålla det fulla beloppet ,MGBP, varav ,MGBP har erhållits under . RESULTATRÄKNING FÖR AVVECKLADE VERKSAMHETER MSEK 2021 2020 Omsättning   Kostnad för sålda varor och tjänster - - Bruttoresultat 511 623 Försäljningskostnader - - Forsknings- och utvecklingskostnader - - Administrationskostnader - - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader  - Rörelseresultat (EBIT) 49 120 Finansnetto - - KASSAFLÖDE FRÅN AVVECKLADE VERKSAMHETER MSEK 2021 2020 1 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten   Kassaﬂöde från investeringar - - Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten   Kassaﬂöde för perioden 188 135 ) Inkluderar både Dynavox och Smartbox REDOVISAT VÄRDE AV AVYTTRADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER MSEK 2020 2 Immateriella tillgångar  Materiella anläggningstillgångar  Investeringar  Kortfristiga kundfordringar  Kassa och bank  Uppskjutna skatteskulder - Skulder och avsättningar (kortfristiga) - Netto bokfört värde 162 ) Endast Smartbox ingår 98 Tobii | Noter Lorem ipsum MSEK 9 augusti 2021 Kontant betalning  Villkorad köpeskilling  Total köpeskilling  Verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder - Goodwill  Förvärvade tillgångar och skulder: Immateriella tillgångar (exklusive goodwill)  Materiella anläggningstillgångar  Omsättningstillgångar  Leverantörsskulder och övriga skulder - Summa förvärvade tillgångar och skulder  Den totala köpeskillingen för de förvärvade nettotillgångarna uppgick till ,MEUR. En kontant betalning på , MEUR erlades vid förvärvstidpunkten. Den överenskomna villkorade köpeskillingen är kopplad till prestationer under de kommande fem åren. Den villkorade köpeskillingen kan maximalt uppgå till ,MEUR. Tobiis ledning bedömer att verkligt värde på den villkorade köpeskillingen uppgår till , MEUR. Goodwill på  MSEK redovisas och avser den framtida potentialen för företagets teknik och produkter. Omsättningen från Phasya-verksamheten uppgick under perioden från förvärvet till och med den december  till MSEK och rörelseresultatet för samma period var -MSEK. Om förvärvet hade skett den januari  skulle företaget ha bidragit med omsättning om MSEK och ett rörelseresultat på -MSEK för året. Transaktionskostnader för förvärvet uppgick till cirka MSEK och redovisas som administrationskostnader i koncernens resultaträkning. Not 32 Rörelseförvärv Den augusti  förvärvade Tobii alla aktier i Phasya SA, ett privat företag registrerat i Liège, Belgien. Phasyas teknik och långa erfarenhet av utveckling och validering av algoritmer för att bedöma kognitiva tillstånd kompletterar i hög grad Tobiis expertis och eyetracking-teknik. Detta kommer att förbättra Tobiis system för förarövervakning, Tobii DMS. Förvärvet öppnar också nya möjligheter att använda information om kognitiva tillstånd på ﬂera marknader, t.ex. VR, AR, vetenskaplig forskning och spel, vilket ger bety - dande synergieffekter. Företaget samarbetar för närvarande med ett stort antal kunder inom bilindustrin, teknik och luftfart samt med ledande branschorganisationer, vilket ger Tobii och Phasya viktiga relationer att bygga vidare på. Phasya beﬁnner sig i en tidig lanserings-/kommersialiseringsfas. Genom att utnyttja sina resurser och sin kapacitet kommer Tobii att kunna påskynda kommersialiseringen av Phasyas erbjudande. Tobii förväntar sig att verksamheten kommer att växa snabbt, tack vare integrationer av algoritmerna i Tobiis beﬁntliga lösningar och i nya applika - tioner, och med en förväntad massmarknadsintroduktion för fordonsdatorer /. Köpeskillingen för företaget framgår av tabellen nedan. Förvärvsanalysen är en preliminär värdering av förvärvade tillgångar och skulder. Not 33 Händelser efter rapportperiodens slut Den  April  fusionerades Tobii Tech AB och Tobii Pro AB in i Tobii AB. Tobii meddelade att företaget förhandlar med Sony Interactive Entertainment om att bli leverantör av eyetracking-teknologi till deras nya VR-headset, PlayStation VR (PS VR). Kriget i Ukraina med relaterade sanktioner mot Ryssland och Vitryssland startade efter periodens slut. Tobii hade vid den tiden  kollegor inom FoU som arbetade från Ukraina och vi har fokuserat på att stötta dem på bästa möjliga sätt. Effekten på våra FoU-framsteg och intäkter har varit obetydlig. Fortsättning följer  99 Tobii | Noter Lorem ipsum Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna koncernre- dovisning och årsredovisning har upprättats i enlighet med internatio- nell redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbola - gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 april 2022 PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor, huvudansvarig Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 25 maj 2022. Denna information är sådan information som Tobii AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande den 2 maj 2022. Danderyd, 27 april 2022 Tobii AB Kent Sander Styrelseordförande Heli Arantola Ledamot Nils Bernhard Ledamot Jan Wäreby Ledamot Jörgen Lantto Ledamot Charlotta Falvin Ledamot Henrik Eskilsson Ledamot Anand Srivatsa Verkställande direktör 100 Tobii | Styrelsens intygande Innehåll Revisionsberättelse Till årsstämman i Tobii AB (publ), org nr 556613-9654 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tobii AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernre - dovisning ingår på sidorna 56-100 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi - sande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt - visande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöden för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultatet, resultaträkningen i moderbolaget och balansräk - ningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern - redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions - utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där den verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis - ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systema - tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker - het om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk - Vår revisionsansats Översikt Väsentlighet • Övergripande väsentlighetstal: MSEK 9 vilket motsvarar ca 5% av koncern - ens resultat före skatt. Inriktning och omfattning • Vi har utfört en revision som omfattar Tobii AB och större dotterbolag. Särskilt betydelsefulla områden • Värdering av balanserade kostnader för produktutveckling • Värdering av uppskjuten skatt • Periodiseringar av intäkter Materialitet Inriktning och omfattning Särskilt betydelsefulla områden 101 Tobii | Revisionsberättelse Innehåll ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet. Koncernens väsentlighetstal  () MSEK Hur vi fastställde det Väsentlighet har baserat på ca  procent av koncernens resultat före skatt. Motivering av valet av väsentlighetstal Vi valde resultat före skatt som riktmärke eftersom vi anser att detta är det värde som användarna oftast jämför koncernens resultat med och eftersom det är ett allmänt accepterat riktmärke. Nivån  % anses i revisionsstand - arder vara en godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel. Vi har överenskommit med revisionsutskottet att vi ska rapportera samtliga individuella felaktigheter som överstiger 10% av satt materi - alitetsnivå, samt fel som understiger denna nivå, men som vi bedömer bör rapporteras baserat på kvalitativa anledningar. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi - sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo - visningen som helhet, men vi gör inte ett separat uttalande om dessa områden. Innehåll 102 Tobii | Revisionsberättelse SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Värdering av balanserade utvecklingskostnader Vi hänvisar till noterna 2 Redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskatt - ningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper, och 15 Immateriella tillgångar. Balanserade kostnader för produktutveckling om 254 MSEK utgör en väsentlig del av Tobii-koncernens balansräkning per den sista decem - ber 2021. Det ﬁnns en risk att det framtida bedömda kassaﬂödet inte motsvarar det bokförda värdet av balanserade kostnader för produktut - veckling och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar. Enligt Tobii-kon - cernens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för produktut- veckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsva - rar värdet av diskonterade kassaﬂöden för identiﬁerade tillgångar. Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen god - kända, framtida budgetar och prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaﬂödena från åren bortom de fem närmaste extrapo - leras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om ned - skrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC). Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagan - dena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i enheterna, vår kunskap om Tobii-koncernens utveckling samt annan veriﬁerbar information. I detta ingår uppföljning av träff - säkerhet i prognoserna för historiska perioder. Detta ger oss en grund för att pröva antagandena om framtida utveckling. Avseende diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av WACC och bedömning av den inne - boende risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella markna- der. • Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivnings- behov, kontrollerat känsligheten i värderingen, genom känslig- hetsanalys, för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplys - ningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till revisionsutskottet. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Värdering av uppskjuten skatt Vi hänvisar till noterna 2 Redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskatt- ningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper, och 13 Skatt. Fordran för uppskjuten skatt uppgick till 65 MSEK per den sista december 2021. Det är bedömt som en väsentlig post i koncernens balansräkning. Det ﬁnns en risk att det framtida bedömda resultatet i en enhet av olika anledningar har minskat så att underskottsavdraget inte kan nyttjas, eller att rätten att utnyttja underskottsavdrag förloras som ett resultat av förändrade regelverk, skatterevisioner, omstrukture - ringar inom koncernen samt förvärv och försäljningar av verksamheter, och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. I enlighet med IAS 12 har Tobii bedömt hur stor del av de under - skottsavdrag för skattemässiga förluster som ﬁnns i koncernbolagen, som koncernen kan tillgodogöra sig genom att detta minskar framtida skatteinbetalningar. Bedömningen av hur stora underskottsavdrag som kan utnyttjas inkluderar väsentliga uppskattningar och ledningens bedömning av framtida resultat. Detta baseras i sin tur på framtida, av styrelsen god - kända, budgetar och prognoser för de närmaste tre åren fram i tiden varefter extrapolering sker. Innehåll 103 Tobii | Revisionsberättelse Periodisering av intäkter Vi hänvisar till noterna 2 Redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskatt - ningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper, 5 Omsättning och resultat per affärsområde, 18 Kundfordringar och 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Bolagets redovisade omsättning uppgår till 616 MSEK för 2021. Merparten av Tobii-koncernens intäkter avser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Tobii-koncernen har också royaltyintäkter. Dessa intäktsförs i enlighet med den ekono - miska innebörden av avtal. Risken är att det kan ﬁnnas en skillnad i när Tobii levererar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts. I vår revision har vi kontrollerat värderingen av underskottsavdrag och att uppskjuten skatt på dessa har beräknats i enlighet med gällande regelverk. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har utvärderat ledningens antaganden om bedömt framtida resultat, i samband med genomgång och analys av prognoser avseende framtid resultatutveckling, då detta är ett väsen - tligt antagande utifrån hur stor del av tillgängliga under- skottsavdrag som ledningen bedömer kan utnyttjas. • Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas mot fastställda budgetar och affärsplaner. Denna prövning sker på samma sätt som för Balanserade kostnader för produktutveck - ling, på det sätt som angivits i den delen av denna revisions- berättelse. • I revisionen ingår också uppföljning av eventuella pågående skatterevisioner och förändringar i regelverk som kan påverka underskottsavdragen. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår sub - stansgranskning på rätt saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och föregående år. • Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal eller kundorder för att säkerställa att intäkterna har redovisats med ett korrekt belopp i rätt period. • På stickprovsbasis bekräftat utestående kundfordringar mot betalningar erhållna efter årets slut. • Vi har också genom analyser av redovisade värden testat att förutbetalda intäkter har redovisats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Innehåll 104 Tobii | Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1-55 samt 107-127. Informationen i ”Tobii Group ersättningsrapport 2021” som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre - dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁe- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon - cernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp - lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo - visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan - den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för - väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo - visningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tobii AB för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl - lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför - valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med - elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att skaffa revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis - ningslagen eller bolagsordningen. Innehåll 105 Tobii | Revisionsberättelse Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo - lagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för - valtningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisor- sinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk - tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor - ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tobii AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sve - rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen - liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktighe - ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär - der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions - företag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkese - tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide - ring av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Tobii ABs revisor av bolagsstämman den 18 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 18 april 2005. Stockholm den 27 april 2022 PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Innehåll 106 Tobii | Revisionsberättelse 107 Tobii | Hållbarhetsnoter Innehåll Hållbarhetsnoter 05 108 | Hållbarhetsrapportering 116 | Regelefterlevnad – EU:s taxonomiförordning 118 | GRI Index Hållbarhetsnoter HÅLLBARHETSRAPPORTERING Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI Standards, nivå core, och baseras på den påverkan verksamheten har, de risker och affärsmöjligheter som identiﬁerats samt intressenters synpunkter. Redo - visningen omfattar hela koncernen, även om vissa data och exempel endast avser delar av verksamheten där det är indikerat. VÄSENTLIGHET Tobii ser väsentlighetsbedömning som ett strategiskt verktyg för att få feedback från intressenterna och utforma hållbarhetsstrategin. Väsent - lighetsbedömningen är i hög grad integrerad med andra affärsprocesser inom ledningssystemet, t.ex. ISO  och ISO . Insamling av feed - back från intressenterna sker kontinuerligt genom ﬂera olika kanaler. Även om nya intressenter som Tobii Dynavox läggs till i processen kommer våra viktigaste intressenter att förbli desamma, nämligen medarbetare, kunder, leverantörer och investerare. Intressentkategorin består av personer som har en nära koppling till våra mål och vars beslutsfattande kan påverkas av Tobiis åtgärder. Bedömning av väsentlighet och översyn av listan över interna och externa intressenter utförs minst en gång om året. Vid fastställandet av väsentliga ämnen har lika stor möda lagts ned på att identiﬁera ESG-trender, branschspeciﬁka standarder från Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Ämnen som är väsentliga för bolaget listas efter intervjuer med representanter för relevanta intressenter inom olika funktioner, geograﬁska områden och ansvarsområden inom ledningen. Prioriteringen av väsentlighet genomfördes enligt väsentlighetsprinciperna som fastställts av Global Reporting Initiative (GRI) tillsammans med repre - sentanter för intressenterna. De insikter som samlades in från bedömnin- gen anpassades till ESG-riskerna inom ERM (Enterprise Risk Management) vid prioriteringen. De väsentliga ämnena var i linje med den affärsstrategi där Tobii har sin största inverkan och stärkte ytterligare den beﬁntliga håll - barhetsstrategin (ESG-strategin). Intressenter Engagemangskanaler Aspekt/fråga Medarbetare Frågeformulär - Eletive, arbetsmiljö och andra projekt Medarbetarsamtal Medarbetarundersökning Avgångsintervjuer Anställningsprocess Samtal mellan personal och chef Bolagets webbplatser och sociala medieplattformar Årsredovisningar Regelbunden uppföljning genom ”All hands”-möten Engagerande aktiviteter för medarbetarna Ledarskapsforum Lunch and Learns Workshops och utbildningar Locka talanger Innovation Tillbaka till arbetet – Balans mellan arbete och privatliv Lärande organisation och kompetensutveckling Kommunikation och mål - Jämställdhet, mångfald och inkludering Välbeﬁnnande - motivation, lycka, hälsa och arbetsmiljö Produktens livscykel, materialanvändning och koldioxidutsläpp Affärsetik Investerare Löpande dialog Frågeformulär om efterlevnad Hållbarhetsrapportering ESG-analysrapporter Styrning EU:s taxonomi Elektroniskt avfall Konﬂiktmineraler Jämställdhet, mångfald och inkludering Affärsetik Ekonomisk utveckling Kundintegritet - Produktansvar Kunder Kundnöjdhet och feedbackenkäter Löpande dialog Kundservice och support Datasäkerhet och kundintegritet Minska koldioxidutsläppen Affärsetik Användarvänlighet och produktkvalitet Miljöefterlevnad – E-avfall Leverantör Verksamhetsgranskningar Granskningsprogram Löpande dialog Personalsäkerhet Affärsetik Leverantörshantering Innehåll 108 Tobii | Hållbarhetsnoter TABELL ÖVER VÅRA MEST VÄSENTLIGA FRÅGOR OCH HANTERING Tabellen nedan ger en översikt över Tobiis väsentliga hållbarhetsfrågor, de policyer vi arbetar utifrån samt hur vi följer upp och utvärderar vårt arbete. Utvärdering av styrning sker genom en årlig genomlysning och uppdatering av Tobiis policyramverk. VÅRA IDENTIFIERADE ÄMNEN POLICYER SYFTE UPPFÖLJNING/GRANSKNING FN:S GLOBAL COMPACTS TIO PRINCIPER ANSVAR LÖSNINGAR FÖR EN BÄTTRE FRAMTID Affärsstrategi och planer ANVÄNDA KRAFTEN HOS EYETRACKING FÖR ATT GÖRA GOTT Användning av produkter Policy för datatransparens, policy för försvar och brottsbekämpning Sätta tydliga och positiva exempel för var och en av dessa branscher och göra tydliga val som skyddar våra användare och säkerställer att de lösningar vi levererar gör världen bättre Utbildning av relevanta roller N/A Kommunikationschef SÅ HÄR BEDRIVER VI VÅR VERKSAMHET Hållbar arbetsgivare Mångfald, inkludering, lika möjligheter Uppförandekod, arbetsgivarpolicy, visselblåsarpolicy, mångfaldspolicy Tobii vill vara en arbetsgivare där alla medarbetare respekteras för sin kunskap och trivs. Årliga medarbetarsamtal, handlingsplan upprättad utifrån resultatet i medarbetarundersökningen. Program för mångfald och inkludering. 1, 2, 3, 4, 6 HR-direktör Arbetsmiljö på Tobii Arbetsmiljöpolicy, personalhandböcker, introduktionsdagar, utvecklingssamtal, intranät Samtliga Tobiianer ska ha en hälsosam, tillfredsställande och produktiv arbetsmiljö. På Tobii ska man känna sig stimulerad och utmanad i sitt arbete, samt inkluderad i teamet och företaget oavsett bakgrund och egenskaper Årliga medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal, enskilda samtal mellan chef och medarbetare. Arbetsmiljöfrågor hanteras också av lokala arbetsmiljögrupper. 1, 2, 3, 4, 5, 6 HR-direktör Lärande organisation och kompetensutveck - ling Personalhandböcker, introduktionsdagar, utvecklingssamtal, intranät Medarbetarna erbjuds kompetensutveckling genom att arbeta i olika typer av projekt, prova på nya arbetsuppgifter och lära sig från kollegor. Tobii anordnar interna konferenser och kurser. Anställda har också möjlighet att gå externa utbildningar. Med stöd av närmaste chef upprättar varje medarbetare en personlig utvecklingsplan med återkommande uppföljning av att aktiviteterna sker. Uppföljning sker även genom årliga utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar. HR-direktör Innehåll 109 Tobii | Hållbarhetsnoter VÅRA IDENTIFIERADE ÄMNEN POLICYER SYFTE UPPFÖLJNING/GRANSKNING FN:S GLOBAL COMPACTS TIO PRINCIPER ANSVAR MILJÖANSVAR Produktdesign och livscykelhantering Miljöpolicy, kvalitetspolicy Materialval görs i design- och produktutvecklingsprocessen med hänsyn till användarupplevelse, användbarhet, livslängd och miljöpåverkan. Vi beaktar hela livscykelns påverkan på klimatet och strävar efter att minska denna påverkan. Endast material och komponenter som är godkända enligt RoHS2 och REACH används. System för avfallshantering inom EU. 7, 8 Operationschef CO 2 e-utsläpp Miljöpolicy, resepolicy Som ett växande globalt företag vill Tobii minimera de klimatpåverkande utsläpp som verksamheten ger upphov till. Analys av leverantörskedjan för att minska utsläppen från transporter och klimatkompensera sådana utsläpp. 7 Operationschef, Resechef Miljöpåverkan hos leve- rantörer Uppförandekod för leverantörer För att minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan ställer Tobii krav på underleverantörer att efterleva branschpolicyer och lokala lagar som minimikrav. Granskningsprogram med årliga planer för vilka leverantörer som ska revideras baserat på bolagets riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans med leverantör. 8 Head of strategic sourcing Energiförbrukning på Tobii Miljöpolicy Tobii eftersträvar att minimera vår miljöpåverkan genom energiförbrukning och eftersträvar att använda förnyelsebar energi i de delar av verksamheten där det är möjligt. Energianvändning mäts och följs upp för de lokaler där Tobii har egna avtal med elleverantörer. Förnybar energi som används i Stockholm. 7 Operationschef, chefer för lokala kontor ETISKT BETEENDE Affärsetik, antikorrup- tion, efterlevnad Uppförandekod, antikorruptionspolicy, exportpolicy, uppförandekod för leverantörer, insiderhandelspolicy, visselblåsarpolicy Genom att skapa tydlighet kring att våra affärer alltid ska präglas av god affärsetik arbetar vi förebyggande mot korruption. Det är en grundförutsättning för en långsiktig, hållbar verksamhet Dialog med lokalkontor på riskmarknader, utbildning av alla medarbetare i Tobiis uppförandekod, tydliga processer för uppföljning av inrapporteringar av oegentligheter. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10 Operationschef, HR-direktör, säljchefer, inköpsansvariga Leverantörshantering, efterlevnad och arbets - förhållanden Uppförandekod för leverantörer, granskningsprogram Tobii verkar för att tillverkning av våra produkter sker i enlighet med högsta tillämpliga standard avseende miljö och sociala frågor hos leverantörer. Granskningsprogram med årliga planer för vilka leverantörer som ska revideras baserat på bolagets riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans med leverantör. 10 Head of strategic sourcing Innehåll 110 Tobii | Hållbarhetsnoter HÅLLBARHETSMÅL Hållbarhetsmål är en del av Tobiis strategi och ingår i våra affärsplaner. Tobii bidrar till ﬂera av FN:s hållbara utveck - lingsmål (SDG) och har mest direkt påverkan på mål 3 God hälsa och välbeﬁnnande och mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Tobii har undertecknat FN:s Global Compact. Mål  God hälsa och välbeﬁnnande – Tobii är en leverantör av teknik och lösningar som direkt förbättrar hundratusentals människors välbeﬁnnande, och har potential att hjälpa miljoner. Detta sträcker sig från att hjälpa individer att kommunicera och vara mer oberoende, till diagnos och behandling av medicinska tillstånd. Som arbetsgivare påverkar Tobii dessutom våra medarbetares hälsa, säkerhet och arbetsmiljö. Mål  God utbildning för alla – Genom våra integrationer i kommunikationslösningar hjälper Tobii personer med funktionshinder att få en röst och en chans att bli hörda, så att de inte utesluts från det allmänna utbildningssystemet. Användningen av eyetracking växer inom många utbildningsrelaterade ändamål, till exempel vid läsbedömningar och -övning. Mål  Jämställdhet – Tobii verkar i en bransch där det ﬁnns ojämn könsfördelning. Tobii har ett omfattande program för mångfald och inkludering och arbetar aktivt med ﬂera initiativ för att vara en mångsidig och inkluderande organisation. Mål  Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – Både direkt och indirekt påverkar Tobii arbetsmiljön och förhållandena för många grupper av människor, inklusive sina egna medarbetare, kontrakterade leverantörer och underleverantörer. Tobiis policyer och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet och leverantörens uppförandekod är tydligt kopplade till mål . Mål  Minskad ojämlikhet – På Tobii tror vi att alla har den grundläggande mänskliga rättigheten till en röst. Alla Tobiis avdelningar bidrar till detta, från att skapa de kärn- teknologier som krävs, till att föra ut kommunikationsprodukter till marknaden för att möjliggöra relevant forskning om mänskligt beteende. Tobii påverkar också detta mål som arbetsgivare där vi arbetar för att minska ojämlikheter via vårt mångfalds- och inkluderingsprogram. Mål  Hållbar konsumtion och produktion – Tobii har åtagit sig att göra våra produkters hela livscykler, från tillverkning till användning och bortskaffande, mer miljövänliga. Mål  Bekämpa klimatförändringarna – Tobii har åtagit sig att minska vår miljö- och klimatpåverkan och arbetar för att minska CO  -utsläpp från kontorens energiförbrukning, transport av produkter och affärsresor. TOBII BIDRAR TILL FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Innehåll 111 Tobii | Hållbarhetsnoter RESULTAT INOM PRESTATIONER/KARRIÄRUTVECKLING 2021 Kön Antal anställda totalt 1 Prestationer/karriärutveckling 2021 % av heltidsekvivalenter Kvinna  Man  Summa 680 414 61 % Typ av anställning Antal anställda totalt 1 Prestationer/karriärutveckling 2021 % av heltidsekvivalenter Entreprenör som arbetar som anställd  Permanent  Tillfälligt  Examensarbete/praktik  Summa 680 414 61% ) Det totala antalet anställda uttryckt i heltidsekvivalenter per den december  404-3 Andel anställda efter kön och medarbetarkategori som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling under rapporteringsperioden. Hälsoindex: Employee Engagement Index: 3,7–5,0 4,0–5,0 Innehåll 112 Tobii | Hållbarhetsnoter MÅNGFALDSRESULTAT FÖR 2021 Ålder VD-kontor Bolag Utveckling Teknik Ekonomi HR Juridik Operativ verksamhet Försäljning och marknadsföring Segment < % % % % % % % % % –  %  % % % %  % % %  % < % %  %  %  % % % %  % Ingen information % %  %  %  % % % % % Summa 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % På grund av uppdelningen av TD/TOBII och omorganisationen kan det hända att uppgifterna inte är helt korrekta. De är dock rensade och granskade och bör ge en ganska korrekt översikt Ålder Entreprenör som arbetar som anställd Extern konsult Permanent Tillfälligt Examensarbete/ praktik < % %  % %  % –  % % %  % % <  % % % % % Ingen information % % % % % Summa 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % ii.Åldersgrupp: under 30 år, 30–50 år, över 50 år 405-1 Mångfald redovisat för ledande befattningar och övriga anställda: Procentuell andel personer i organisationens styrande organ i var och en av följande mångfaldskategorier 405-1 Mångfald redovisat för ledande befattningar och övriga anställda: Procentuell andel anställda per medarbetarkategori i var och en av följande mångfaldskategorier Innehåll 113 Tobii | Hållbarhetsnoter 0% 50% 100% Permanent Female Male 0% 50% 100% Engineering Female Male 0% 50% 100% Contstractor Working As An Employee Female Male 0% 50% 100% Gender Finance Female Male 0% 50% 100% External Consultants Female Male 0% 50% 100% Gender Operations Female Male 0% 50% 100% Temporary Female Male 0% 50% 100% Thesis worker/interns Female Male Könsfördelning Permanent arbetsgivare Könsfördelning Examensarbete Könsfördelning Entreprenörer som arbetar som arbetsgivare Könsfördelning Teknik Könsfördelning Externa konsulter Könsfördelning Ekonomi Könsfördelning Tillfälligt anställda Könsfördelning Operativ verksamhet KÖNSFÖRDELNING PER MEDARBETARKATEGORI 61% 39 % 71 % 29 % 62 % 38 % 29 % 71 % 50 % 50 % 73 % 27 % 48 % 52 % 51 % 49 % Innehåll 114 Tobii | Hållbarhetsnoter 0% 50% 100% Gender Segments Female Male 0% 50% 100% Gender HR Female Male 0% 50% 100% Gender CEO Ofﬁce Female Male 0% 50% 100% Gender Legal Female Male 0% 50% 100% Gender Sales&Marketing Female Male Könsfördelning Segment Könsfördelning VD-kontor Könsfördelning HR Könsfördelning Juridik Könsfördelning Försäljning och mark - nadsföring 50 % 50 % 57 % 43 % 60 % 40 % 60 % 40 % 8 % 92 % Innehåll 115 Tobii | Hållbarhetsnoter MILJÖANSVAR Utsläpp, ton CO 2 e 2021 1 2020 2019 Utsläpp från inköpt energi     Transportrelaterade utsläpp     () Utsläpp från affärsresor (ﬂyg)     Utsläpp från resor till och från arbetet     Utsläpp från leasade tjänstebilar     Energiförbrukning, MWh 2021 2020 2019 Energiförbrukning    (El, fjärrvärme och bränsleförbrukning ) Utsläpp, ton CO 2 e 2021 1 Scope -utsläpp Utsläpp från leasade tjänstebilar   Scope -utsläpp Utsläpp från inköpt energi   Utsläpp från uppvärmning , Utsläpp från kylning  Scope -utsläpp Transportrelaterade utsläpp   Utsläpp från affärsresor (ﬂyg)   Utsläpp från resor till och från arbetet   Totala utsläpp, ton CO 2 e 242 Utsläppskompensation, ton CO 2 e 156 ) Data om Tobii Dynavox har avlägsnats ) Energi :  för Stockholm eftersom köpt energi kommer från förnybara källor. ) Uppgifter om transportrelaterade utsläpp under  har erhållits från speditörerna och omfattar utsläpp ur ett livscykelperspektiv (well-to-wheel) som validerats av SGS. Data för  gäller för Stockholm, alla tjänsteleverantörer. Data rapporterade  () täckte cirka  procent av leveranserna, fullständiga data för Stockholm har nu lagts till . ) Affärsresor – Beräkningen av företagets utsläpp kommer från Egencia och bygger delvis på uppskattningar för . (, ) avser data från resebyrå som används av Stockholm och uppskattningar av resor (Stockholm) som inte bokas via resebyrån.  rapporterades endast resebyrådata (Stockholm). ) Scope -utsläpp från resor till och från arbetet avser uppskattning av medarbetares bilresor till och från kontoret i Stockholm. Uppskattning baserad på % kapacitet på kontoret  och . ) Företagsbilar i Stockholm, data från leasingföretaget ,  och . Vi leasade inga företagsbilar under . ) (El-, fjärrvärme- och bränsleförbrukning) under , uppgifterna om elförbrukning gäller lokalerna i Stockholm. Uppgifterna är hämtade från fakturor från tjänsteleverantören och elmätare som står under hyresvärdens kontroll. Data om Tobii Dynavox-data för  har avlägsnats, en uppskattning har gjorts för uppvärmningen och det ﬁnns inga uppgifter om bränsleförbrukning eftersom det inte fanns några leasade bilar. Under  inkluderade rapporten (a) uppmätt förbrukning för procent av kontorsytan i Stockholm och (b) uppskattad förbrukning för resten av kontorsytan i Stockholm. Under  var lokalerna i Stock- holm cirka % större än året innan. Under  inkluderade rapporten (a) % av lokalerna i Stockholm, (b) uppskattning av återstående delar och (c) uppskattad konsumtion för lokaler i Pittsburgh. Under  inkluderade rapporten endast (a) energiförbrukningen för % av Tobiis kontorsyta i Stockholm. Innehåll 116 Tobii | Hållbarhetsnoter REGELEFTERLEVNAD – EU:S TAXONOMIFÖRORDNING Våra miljömässigt hållbara verksamheter har utvärderats med utgångs - punkt från EU:s taxonomiförordning för att fastställa huruvida vi uppfyller de två miljömålen: begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar, för vilka EU har fastställt tek - niska granskningskriterier. Resultaten visade att Tobiis miljömässigt hållbara verksamheter ännu inte omfattas av EU:s taxonomikrav. På Tobii bedriver vi dock ett aktivt miljöarbete genom att upprätthålla en robust hållbarhetsstrategi som tar ansvar för den miljöpåverkan som vår verksamhet ger upphov till (läs mer på sidan 26). Vi arbetar även aktivt med att uppfylla minimiskyddskraven för social hållbarhet, såsom de uttrycks i exempelvis FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, vilket framgår på ﬂera ställen i denna rapport. Det är vår avsikt att följa utvecklingen på det här området och även fortsättningsvis uppfylla kraven i EU:s taxonomiförordning. TAXANOMIANPASSADE KPI:ER KPI Berättigad % Icke-berättigad % Capex 0% 100% Opex 0% 100% Grön omsättning 0% 100% Innehåll 117 Tobii | Hållbarhetsnoter GRI-INDEX Upplysning Kommentar Sida GRI 101: Foundation 2016 1. ORGANISATIONSPROFIL GRI 102: General Disclosures 2016 102-1 Organisationens namn Tobii AB (publ) 47 102-2 Viktigaste varumärken, produkter, tjänster 17–18 102-3 Lokalisering av organisationens huvudkontor Danderyd, Sverige 47 102-4 Länder organisationen har verksamhet i 69 102-5 Ägarstruktur och företagsform 47–52 102-6 Marknader där organisationen är verksam 16 102-7 Organisationens storlek 61–62 102-8 Total personalstyrka, uppdelat på anställningsform, kön och region 112–115 102-9 Organisationens leverantörskedja Tobii är ett globalt företag med leverantörer över hela världen och huvuddelen av till- verkningen av våra produkter sköts av leverantörer. Leverantörerna finns globalt, för direkta leveranskedjor har vi stora volymer i Asien och små och medelstora volymer i Europa 33 102-10 Väsentliga förändringar under redovisningsperioden beträffande storlek, struktur, ägande eller leverantörskedjan 8 102-11 Tillämpning av Försiktighetsprincipen Tobii följer Försiktighetsprincipen, vilket innebär att vi undviker att använda material för vilka det föreligger tvivel om påverkan på människa eller miljö. 111 102-12 Externa regelverk, standarder, principer som organisationen omfattas av eller stödjer 111, 31–32, 34 102-13 Aktiva medlemskap i organisationer, såsom branschsammanslutningar och påverkansor- ganisationer Tobii är bland annat i medlem i ISSAC (International Society for Augmentative and Alter- native Communication) som arbetar för att förbättra livskvaliteten för de barn och vuxna som använder AAC i vardagen. Kommentarer i index Innehåll 118 Tobii | Hållbarhetsnoter Upplysning Kommentar Sida 2. STRATEGI 102-14 Uttalande från styrelseordförande 9-10 3. ETIK OCH INTEGRITET 102-16 Värderingar, principer, standarder och uppförandekoder 6, 30, 31 4. STYRNING 102-18 Bolagsstyrning, inkl. kommittéer samt styrelseansvar för ekonomisk, miljömässig och social påverkan Hållbarhetsgrupp rapporterar till koncernens ledningsgrupp som fattar löpande strate- giska beslut. Styrelsen granskar och godkänner årlig plan för hållbarhetsarbetet. 109-110, 48 5. INTRESSENTENGAGEMANG 102-40 Intressentgrupper som organisationen har kontakt med 108 102-41 Procent av arbetsstyrkan med kollektivavtal Tobii är inte anslutet till kollektivavtal. Kommentarer i index 102-42 Grund för Identifiering och urval av intressenter 108 102-43 Metod för intressentdialoger uppdelat på typ av dialog, intressentgrupp och frekvens 108 102-44 Viktiga områden och frågor som lyfts i kommunikationen med intressenter och hur organi- sationen hanterat dessa frågor 108 6. REDOVISNINGSMETODIK 102-45 Enheter som inkluderas i den finansiella redovisningen samt om några av dessa inte ingår i hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsrapporten omfattar Tobii AB. Eventuella undantag från detta indikeras i samband med berörd information. Viss information redovisas speci- fikt för Sverige och USA, där Tobii har flest antal medarbetare. 109-110 102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll samt var påverkan sker 108 102-47 Väsentliga aspekter identifierade i processen för att definiera innehåll samt var påverkan sker 109-110 102-48 Effekten av och orsaken till omräkning av data/information som lämnats i tidigare redovisningar Ej relevant 108, 8 102-49 Väsentliga förändringar som gjorts sedan föregående redovisningsperiod gällande väsent- liga aspekter och avgränsningar 108, 8 102-50 Redovisningsperiod 1 januari–31 december 2021 Kommentarer i index 102-51 Datum för förra redovisningens publicering 15 april 2021 Kommentarer i index 102-52 Redovisningscykel Årlig, kalenderår Kommentarer i index 102-53 Kontaktperson för redovisningen och dess innehåll Caroline Sundström, Head of Business Excellence & Sustainability, caroline.sundstrom@ tobii.com Kommentarer i index Innehåll 119 Tobii | Hållbarhetsnoter Upplysning Kommentar Sida 102-54 Val av rapporteringsnivå Denna rapport har utarbetats i enlighet med GRI-standarderna: nivå core. Kommentarer i index GRI-standarder 102-55 GRI-index 118–123 102-56 Extern granskning GRI-redovisningen utgör Tobii ABs hållbarhetsrapport 2021 och har godkänts av styrelsen. Rapporten har inte granskats av tredje part. Kommentarer i index 7. AFFÄRSETIK GRI 103: Management Approach 2016 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar 43, 110 103-2 Beskrivning av styrning 32–33, 110 103-3 Utvärdering av styrning 110 GRI 205: Anti-corruption 2016 205-2 Andel anställda som genomgått utbildning i organisationens policyer och rutiner avseende motverkan mot korruption En del av introduktionen på Tobii är en utbildning i vår uppförandekod, inklusive vår antikorruptionspolicy, och utbildningen upprepas vartannat år. 2022-02-03: 60 procent hade fullföljt hela kursen (en påminnelse kommer att skickas ut, så antalet kommer att vara högre innan detta trycks). Kommentarer i index 8. ENERGIFÖRBRUKNING GRI : Management Approach  103-1 Förklaring av den väsentliga aspekten samt dess avgränsningar 31, 110 103-2 Beskrivning av styrning 110, 32–34 103-3 Utvärdering av styrning 110, 116, 32–34 GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning i den egna organisationen 116 Innehåll 120 Tobii | Hållbarhetsnoter Upplysning Kommentar Sida 9. UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER GRI 103: Management Approach 2016 103-1 Förklaring av den väsentliga aspekten samt dess avgränsningar 31, 110 103-2 Beskrivning av styrning 110, 31–32 103-3 Utvärdering av styrning 110, 31–32 GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 116 305-2 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 116 305-3 Övriga relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 116 10. MILJÖPÅVERKAN HOS LEVERANTÖRERNA GRI 103: Management Approach 2016 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar 110, 33 103-2 Beskrivning av styrning Målen för leverantörer som undertecknat uppförandekoden – uppnåddes inte. Bra täckning av nya leverantörer, men KPI mäts mot faktiska utgifter 2021 och vi hade oförut- sedda höga utgifter (främst på grund av Nirvana) med leverantörer som inte har under- tecknat uppförandekoden. Kommer att åtgärdas under 2022. 110, 33–34 103-3 Utvärdering av styrning 110, 33–34 GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 308-2 Negativa konsekvenser för sociala förhållanden i leverantörsledet och åtgärder som vidtagits 33–34 Innehåll 121 Tobii | Hållbarhetsnoter Upplysning Kommentar Sida 11. KOMPETENSUTVECKLING GRI 103: Management Approach 2016 103-1 Förklaring av den väsentliga aspekten samt dess avgränsningar 109, 42 103-2 Beskrivning av styrning 109, 29–30 103-3 Utvärdering av styrning 109, 29–30 GRI 404: Training and Education 2016 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och kar- riärutveckling 112 12. MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET GRI 103: Management Approach 2016 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar 109, 29–30 103-2 Beskrivning av styrning 109, 30 103-3 Utvärdering av styrning 109, 30 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 405-1 Mångfald redovisat för ledande befattningar och övriga anställda 113-115 122 Tobii | Sustainability notes Innehåll Upplysning Kommentar Sida 14. ARBETSFÖRHÅLLANDEN HOS LEVERANTÖRER GRI 103: Management Approach 2016 103-1 Förklaring av den väsentliga aspekten samt dess avgränsningar 110, 33 103-2 Beskrivning av styrning Tobii kräver att leverantörerna ska ha ett etiskt beteende, följa alla tillämpliga nationella lagar, regler och förordningar samt internationella avtal. Vidare ska de respektera de mänskliga rättigheterna i enlighet med internationellt erkända standarder, inklusive ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt FN:s all- männa förklaring om de mänskliga rättigheterna. Leverantörerna uppmuntras att gå ett steg längre än att bara följa lagen och använda internationellt erkända standarder för att främja socialt och miljömässigt ansvarstagande och affärsetik. 110, 33–34 103-3 Utvärdering av styrning 110, 34 GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 414-2 Negativa konsekvenser för sociala förhållanden i leverantörsledet och åtgärder som vidtagits 33–34 Innehåll 123 Tobii | Hållbarhetsnoter HÅLLBARHETSREDOVISNING ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN Tobii omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredo- visningslagen. Denna redovisning innehåller efterfrågade upplysningar enligt punkter intill. • Affärsmodell – Strategi (s. 17, 23-25) • Våra affärsområden (s. 17-22) Policyer och resultat för viktiga frågor: • Personal – Medarbetarna (s. 29-30, 109, 112-115) • Sociala frågor, mänskliga rättigheter – Medarbetarna (s. 110, 123), Värderingar och uppförandekod (s. 24-25, 31-34, 110, 120), Arbets - förhållanden hos våra underleverantörer (s. 33-34, 110) • Antikorruption – Värderingar samt uppförandekod och etik (s.32-33, 110) • Miljö – Miljöpåverkan (s. 31-34, 110-111, 116) • Styrning – Styrningstabell (s. 109-110) • Risker – Risker och riskhantering (s. 40-45) REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Tobii AB, org.nr 556613-9654 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 107-124 och för att den är upprättad i enlighet med årsre - dovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi - sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 27 april 2022 PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Innehåll 124 Tobii | Hållbarhetsnoter Deﬁnitioner Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska riktlin- jerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, deﬁnitioner och syfte, som presenteras nedan är inte deﬁnierade enligt IFRS. Sådana mått som deﬁnieras av Tobii bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med liknande nyckeltal hos andra bolag. Bolaget anser att dessa ﬁnansiella mått ger en bättre förståelse för trenderna avseende det ﬁnansiella resultatet och att alternativa nyckeltal, i kombination med andra mått som är deﬁnierade i enlighet med IFRS, är användbar information för Tobiis ledning, investerare och andra intressenter. NYCKELTAL DEFINITION SYFTE Bruttomarginal Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsamhet. EBITDA Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande till rörelsens nettoomsättning. EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. Fritt kassaﬂöde Kassaﬂöde från den löpande verksamheten minus investeringar i immateriella, materiella och ﬁnansiella anläggningstillgångar, exklusive investeringar i dotterföretag. Fritt kassaﬂöde används som ett mått på det kassaﬂöde som genereras av löpande verksamheten och investeringar. Rörelseresultat (EBIT) Resultatet före ﬁnansiella intäkter och kostnader och skatter. EBIT används för att mäta operativ lönsamhet. Rörelsemarginal (EBIT- marginal) Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till omsättningen och är ett mått på företagets lönsamhet. Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Kassaﬂöde från den löpande verksamheten inklusive förändring i rörelsekapital och före kassaﬂöde från investerings- och ﬁnansieringsverksamhet. Kassaﬂöde från den löpande verksamheten används som ett mått på det kassaﬂöde som koncernen genererar före investeringar och ﬁnansiering. Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leverantörsskulder och övriga kortfristiga icke räntebärande skulder. Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Nettokassa (+)/ nettoskuld (-) Likvida medel minus räntebärande skulder. Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala av samtliga skulder om dessa förföll på balansdagen med företagets likvida medel på balansdagen. Organisk tillväxt Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter. Organisk tillväxt används för att visa verksamhetens underliggande tillväxt i lokala valutor. Soliditet Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som ﬁnansieras av aktieägarna med eget kapital. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken utsträckning bolaget ﬁnansieras av lån. Räntabilitet på eget kapital Resultatet efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital under perioden. Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid. Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid periodens utgång. Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per aktie. Innehåll 125 Tobii | Denitioner Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltidsanställda omräknade till heltidsanställningar. Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i koncernen som behövs för att generera periodens resultat. AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL 1) EBITDA, Rörelseresultat före av- och nedskrivningar MSEK 2021 2020 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, (EBITDA) - - Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar - - Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar - - varav nyttjanderättstillgångar (IFRS  Leasing) - - Rörelseresultat (EBIT) -186 -230 ) I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går att räkna ut från information i ﬁnansiella rapporter i denna årsredovisning. Innehåll 126 Tobii | Denitioner Övrig information Denna årsredovisning ﬁnns på svenska och engelska. Den svenska versionen är original och har granskats av Tobiis oberoende revisorer. Den reviderade årsredovisningen för Tobii AB (publ) 556613-9654 utgörs av förvaltningsberättelsen samt tillhörande ﬁnansiella rapporter och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–106. Den översiktligt granskade hållbarhetsredovisningen utgörs av sidorna 24-34, 107-123. BESTÄLLNING AV ÅRSREDOVISNINGEN Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner på www.tobii.com. Den svenska versionen är originalversion. Den tryckta årsredovisningen kan beställas genom nedanstående kontakt. ÅRSSTÄMMA Årsstämman i Tobii AB (publ) äger rum onsdagen den 25maj 2022. Kallelse till årsstämman ﬁnns på www.tobii.com. Anmälan om delta - gande i stämman ska ha kommit bolaget tillhanda senast den 24maj 2022 via post eller e-post. FÖRHANDSRÖSTNING Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman genom att rösta på förhand, s.k. poströstning enligt 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och fören - ingsstämmor. Det ifyllda formuläret måste vara Tobii tillhanda senast tisdagen den 24maj 2021. Det ifyllda formuläret kan skickas skriftli - gen, via post eller e-post, till någon av adresserna nedan. RÄTT ATT BEGÄRA UPPLYSNINGAR Aktieägarna erinras om rätten att, vid årsstämman, ställa frågor till sty- relsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen 7 kap. 32 §. Begäran om sådana upplysningar ska lämnas skriftligen till Tobii senast den 15maj 2021. Begäran om sådana upplysningar ska lämnas skriftligen, via post eller e-post, till någon av adresserna nedan. Post: ”Årsstämman”, Tobii AB, Box 743, 182 17 Danderyd E-post: [email protected] http://www.tobii.com KONTAKT [email protected] Innehåll 127 Tobii | Övrig information

AI Terminal

More from Tobii

Talk to a Data Expert