Tobii Dynavox

5493008X1XZR4R5R0P662022-01-012022-12-315493008X1XZR4R5R0P662021-01-012021-12-315493008X1XZR4R5R0P662022-12-315493008X1XZR4R5R0P662021-12-315493008X1XZR4R5R0P662020-12-315493008X1XZR4R5R0P662020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493008X1XZR4R5R0P662021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember 2022 Års- och hållbarhetsredovisning Innehåll Introduktion 4 Världens ledande leverantör av kommunikationshjälpmedel 5 Året i korthet 6 Investera i Tobii Dynavox 7 Vd-ord Erbjudande 13 Så gör vi skillnad för våra användare 14 Språksystem och symboler 15 Mjukvara 17 Kommunikationsenheter 20 Utprovning och ersättning 21 Implementering och support Marknad 25 Tobii Dynavox – den globala marknadsledaren 26 Marknaden för kommunikationshjälpmedel 27 Förändrad inställning till kommunikationshjälpmedel 28 Ersättningsmöjligheterna avgör marknaden 30 Våra användare och ekosystemet 31 Marknaden för specialundervisning Strategier 35 Mission, vision, mål och strategi 36 Finansiella mål 37 Strategiska initiativ för lönsam tillväxt Hållbarhet 43 Tobii Dynavox bidrag till en hållbar värld 44 Vår hållbarhetsstrategi vilar på trygga värderingar 46 Användarnytta och tillgång till våra produkter 48 Medarbetare 52 Miljö och klimat 56 Affärsetik 58 Summering – prioriterade hållbarhetsfrågor och fokusområden 59 Rapportering enligt EUs taxonomiförordning Årsredovisning 66 Aktien 67 Risker och riskhantering 72 Bolagsstyrningsrapport 84 Finansiell information 135 Aktieägarinformation Power to be You Tobii Dynavox gör det möjligt för personer med funktionsnedsättningar att fortsätta göra vad de tidigare kunnat, eller aldrig trott var möjligt. Vår vision är en värld där alla människor kan kommunicera. Kvinnan på bilden heter Astrid och kommer från Danmark. Läs mer om henne på sida 9. Världens ledande leverantör av kommunikationshjälpmedel 600 Nära 600 medarbetare cNPS=49 Customer Net Promotor Score 2022 Skala -100 till 100 Benchmark healthcaresektor = 38 40 % Marknadsandelen för kommunikationshjälp- medel globalt bedöms vara nära 40 procent 65 länder med representation En helhetslösning där användaren får hjälp hela vägen med den bästa utrustningen, mjukvaran, röst och symboler samt hjälp med ersättning, utprovning och support. Erbjudande i världsklass Världens största leverantör av kommunikations hjälpmedel med lokal närvaro och nöjda kunder i 65 länder. Kontrakt med mer än 450 publika och privata försäkringsorgan. Global marknadsledare Stark organisation Bred och djup kompetens med såväl logopeder, ersättningsspecialister som R&D-organisation. 230 000 röster Antal kommunikationshjälpmedel som levererats sedan 2013 Tobii Dynavox ger hundratusentals människor en röst Det här är Tobii Dynavox 4 Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Året i korthet Intäkter och bruttomarginal EBIT och EBIT marginal Intäkter, MSEK Bruttomarginal, % EBIT, MSEK EBIT marginal, % Strategiska förvärv Under året förvärvade Tobii Dynavox irländska Safe Care Technologies och danska ASK, samt slutförde förvärvet av belgiska Acapela Group, i linje med koncernens tillväxtstrategi. Bolagen har tidigare varit återförsäljande partner och teknikpartner till Tobii Dynavox. Tobii Dynavox erhåller socialt lån Tobii Dynavox har tecknat ett treårsavtal med Swedbank med samma finansieringsram som tidigare, 700 MSEK. Krediten är klassificerat som ett Socialt Lån vilket är en bekräftelse på Tobii Dynavox unika arbete inom social hållbarhet. Lansering av Voice-banking – för dem som förlorat sin röst Voice banking ger människor som förlorar rösten till följd av till exempel ALS möjlighet att skapa sin egen syntetiska röst inom några minuter. Rösten kan sedan användas på Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel. Nya funktioner till flaggskeppsprodukt Det populära ögonstyrda kommunikationshjälpmedlet I-Series har stärkts med nya funktioner. Däribland de nya apparna för ögonstyrd telefoni och webbsurfning, TD Phone och TD Browse, samt nya funktioner för att spela Xbox och möjlighet att rita med ögonen på I-Series. Rekordtillväxt under 2022 Tobii Dynavox omsättning växte med 40% under 2022. Nordamerika var tillväxtmotorn under den första delen av året, senare under året uppvisade även marknader utanför Nordamerika stark tillväxt. 1 216 MSEK (872) Nettoomsättning 6,8 % (6,9) Rörelsemarginal 82 MSEK (60) Rörelseresultat 16 % (0,3) Organisk omsättningstillväxt 150 120 90 60 30 0 15 12 9 6 3 0 2018 2019 2020 2021 2022 1 500 1 200 900 600 300 0 100 90 80 70 60 50 2018 2019 2020 2021 2022 Tobii Dynavox Årsredovisning  5 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Investera i Tobii Dynavox Det finns flera starka skäl till att investera i Tobii Dynavox, den globala marknadsledaren inom kommunikationshjälpmedel. Du investerar i ett gott ändamål och i Tobii Dynavox pågående tillväxtresa. 1 En investering som gör skillnad Tobii Dynavox lösningar leder till en revolutionerande förbättring av livskvalitén för individen och bidrar till minskad belastning för närstående, familj och samhället i stort. 2 Lönsam tillväxt och nöjda kunder Med en bred bas av nöjda och lojala kunder, samt en hög bruttomarginal på en underpenetrerad marknad, skapar Tobii Dynavox affärsmodell förutsättningar för ökad tillväxt och lönsamhet samt långsiktig avkastning för investerare. 3 Unika och innovativa Tobii Dynavox har ett unikt lösningserbjudande som bygger på innovativ högteknologisk hård- och mjukvara i kombination med support, innehåll och välutvecklade ersättningssystem. Helhetslösningen gör att kundernas lojalitet till såväl våra produkter, språksystem och vårt företag är hög och ofta livslång. 4 Den globala marknadsledaren Tobii Dynavox är den globala marknadsledaren inom kommunikationshjälpmedel och tillhörande tjänster, med en stark position inom specialutbildning. 5 Strategiska samarbeten med världsledande teknikföretag Tobii Dynavox samarbetar strategiskt med de stora globala plattformsleverantörerna, som Apple, Microsoft och Google. Detresulterar i innovativa produkter. 6 Stark förmåga att attrahera talanger Tobii Dynavox arbetar konsekvent för att attrahera de främsta talangerna samt skapa en stark kultur och arbetsmiljö. Vi har en tydlig mission som engagerar och motiverar våra medarbetare. Tobii Dynavox har regelbundet utsetts till en topprankad arbetsgivare i både Sverige och USA. 7 Marknad med stor tillväxtpotential En stor underpenetrerad marknad som prognostiseras att växa stadigt med nära 10% per år under de närmaste decennierna, drivet av en ökande kännedom om kommunikationshjälpmedel och framsteg inom finansiering och infrastruktur. Tobii Dynavox Årsredovisning  6 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Vi hjälper ﬂer än någonsin – men vill mer Rekordtillväxt under 2022 Känslan och, inte minst, siffrorna säger att vi är tillbaka på banan igen efter pandemin. 2022 sålde vi fler än 45 000 kommunikationshjälp- medel. Det är rekord. Den totala omsättningstillväxten blev 40 procent och den organiska omsättningstillväxten 16 procent, vilket är över målet på 10 procent. Vår EBIT-marginal landade på 6,8 procent vilket är under vårt mål på 15 procent, men vi bedömer fortfarande att målet är realistiskt och fullt möjligt att uppnå med en affär som växer och kostnader som normaliseras efter pandemin. Faktorerna bakom vår snabba tillväxt är flera. Till att börja med verkar vi på en starkt underpenetrerad marknad med hög tillväxtpotential. Vihar också ett produkterbjudande som är mycket konkurrens- kraftigt, och som vi fortsatt att stärka under året med ytterligare produkter som varit efterlängtade av våra användare. Tillsammans med våra förvärv har detta bidragit väsentligt till årets starka tillväxt. Likaså bidrar vår kraftiga satsning på försäljnings- och marknadsor- ganisationen och vår redan starka position i USA. Starkt momentum runtom i världen Den snabbaste upphämtningen kom i vår största marknad, Nord- amerika, som står för 75 procent av vår försäljning. Men under fjärde kvartalet såg vi att också våra marknader i övriga världen visar god tillväxt igen. Det betyder att hela vår marknad nu har repat sig från pandemins inflytande. I USA meddelade i december det federala sjukförsäkringsorganet Medicare att de höjer ersättningsnivån för våra produkter med drygt 9 procent för 2023. Medicare representerar 25 procent av vår försälj- ning i USA, och är också den institution som sätter riktlinjerna för övriga försäkringsbolags ersättningar. Det innebär att den nya nivån kommer att införas gradvis i hela landet under 2023. I Europa ser vi nu också en ökad förståelse för hur viktiga kommu- nikationshjälpmedlen är för användarnas välbefinnande. I Frankrike har det till exempel blivit lättare för användarna att få ersättning för sina hjälpmedel och i Irland ser vi att kommunikationshjälpmedel prioriteras högre än tidigare. Vi är övertygade om att detta är en trend som kommer att sprida sig även till andra länder i Europa och övriga världen. Läs mer om våra två stora marknader Nordamerika och Euroworld på sid 24-32. Vi fortsätter vårt ihärdiga arbete för att nå en större del av vår potentiella marknad, och under året har vi stärkt vår verksamhet på flera plan. Organisationen har utvecklats Vi har ägnat mycket tid till att komplettera och förstärka organisationen. En rad befattningar har kommit till och 100 nya Fredrik Ruben Vd sedan 2014 Familj: Fru och tre barn Bäst med 2022: Vi kom tillbaka från pandemin med rekordtillväxt – både vad gäller antalet personer vi hjälpt med en röst och bolagets omsättning. Målsättning för 2023: Fortsätta vår tillväxtresa samtidigt som vi bygger ett ännu mer robust och globalt företag. När vi nu har lämnat 2022 kan vi konstatera att vi aldrig har haft så hög tillväxt, så nöjda kunder och så nöjda medarbetare som idag. Och detta i en osäker tid då många företag kämpar hårt för sin existens. Det visar styrkan i vår organisation, vår kultur och vår affär. Behoven av våra förskrivna hjälpmedel ändras inte med konjunkturen. De är vad de är. Nu måste vi bygga ännu större närvaro på våra marknader. Informera och utbilda, så att vi kan hjälpa fler. Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  7 medarbetare har anställts. Även våra processer har blivit mer effektiva. Under hösten har alla 600 medarbetare träffats på olika event där vi arbetat fram en gemensam syn på vår vision, våra mål, våra strategier och vårt arbetssätt. Öka kunskap och kännedom Vår marknad har en mycket stor utvecklingspotential. Uppskatt- ningsvis får bara två procent av alla potentiella användare av avance- rade kommunikationshjälpmedel den hjälp de behöver för att leva ett så bra liv som möjligt. För att kunna hjälpa fler krävs att vi fortsätter arbeta målmedvetet för att nå fler förskrivare och utbilda dem på våra lösningar. I förra vd-ordet berättade jag om vår satsning på digitala utbildningar, och under 2022 utförde vi över 60 000 externa utbild- ningar I Nordamerika, vilket har gett en positiv effekt både genom ökad kännedom och försäljning. Utöka marknadsorganisationen och förbättra ersättningsprocessen Sälj- och marknadsavdelningen har också förstärkts för att nå en större potentiell marknad. Även vårt team med logopeder och ersätt- ningsexpertis har fått fler medarbetare. Detta ger oss ännu bättre möjlighet att anpassa våra produkter, stödja förskrivarna vid utprov- ning och se till så att våra användare kan finansiera sina hjälpmedel. Alla dessa delar är viktiga för att vi ska kunna hjälpa våra kunder så bra som möjligt öka vår försäljning. Tillväxt genom förvärv, produktutveckling och innovation Under året förvärvade vi två av våra återförsäljare, det irländska bolaget Safe Care Technologies och det danska bolaget ASK. De förstärker vår verksamhet i Irland och Danmark i enlighet med vår förvärvsstrategi och gör att vi kommer närmare våra kunder. Före- tagen har också en kultur som stämmer väl överens med vår, vilket gjort integrationen smidig. Bolagen har redan bidragit positivt till vår omsättning och vinst. Acapelaförvärvet, som vi annonserade redan före årsskiftet 2021/22, slutfördes under året. Det har varit mycket framgångsrikt och har tillfört syntetiska röster till innehållsdelen i vårt erbjudande. Acapelas lösning my-own-voice vann i januari 2023 pris inom Digital hälsa på världens största teknikmässa CES, i USA. Under 2022 lanserade vi en integration av Acapela Groups my-own-voice i våra kommuni- kationsmjukvaror. Det gör det möjligt för en person som till exempel diagnosticerats med ALS att snabbt och enkelt skapa en personligt anpassad syntetisk röst, som sedan kan användas med ögonstyrning i programvaran TD Talk. I övrigt släppte vi flera produktnyheter som tagits mycket väl emot av våra användare. Inom hårdvaror lanserades den robusta TD I-110 och SC Tablet Mini. Vi lanserade även nya mjukvaror till den ögonstyrda flaggskeppsprodukten I-Series som varit efterlängtade av våra använ- dare. Läs mer på sida 16. Idag står vi mycket väl rustade med marknadsledande produkter för både ögonstyrning och pekskärm, och vi ser tillväxt inom samtliga produktområden. Våra samarbeten med Microsoft, Apple och Google i kombination med vår innovationsförmåga gör att vi kan leverera lösningarna på de plattformar som våra användare redan känner till och föredrar. Social hållbarhet – här gör vi störst nytta Våra lösningar för att ge människor en röst och förbättrad livskvalitet är vårt absolut största bidrag till en mer hållbar och inkluderande värld. Användarens stora vinster, som ökad självständighet, bättre välmående och förbättrad hälsa, gynnar också samhället i stort. Kostnaden för vård och assistans minskar, och många användare kan själva börja bidra till samhällsekonomin genom eget arbete. Slutligen, förmågan till självbestämmande och personlig integritet har även en stark koppling till inkludering av alla människor i vårt samhälle. Vifick ett kvitto på att vi verkligen bidrar till en mer hållbar värld, när vi hösten 2022 slöt ett nytt finansieringsavtal med Swedbank som klas- sades som socialt lån. Vårt bolag är ett av de första som fått denna typ av lån av banken och det är vi förstås stolta över. Tack till alla som bidrar varje dag Vi fortsätter nu att bygga ett starkt och stabilt företag. Positiva signaler kommer från våra marknader, vilket vi kommer att dra nytta av med en stark organisation. Samtidigt stabiliseras kostnaderna för komponenter och transporter och vi får förbättrade förutsättningar att nå våra lönsamhetsmål. Övertygelsen om att våra hjälpmedel ofta utgör skillnaden mellan existens och ett fullvärdigt liv för våra användare ligger djupt rotad hos Tobii Dynavox medarbetare. Dagligen ser jag deras engagemang och är tacksam och stolt över det vi har åstadkommit gemensamt. Jag ser nu fram mot ytterligare ett spännande år tillsammans. – Fredrik Ruben, VD ”Våra lösningar för att ge människor en röst och förbättrad livskvalitet är vårt absolut största bidrag till en mer hållbar och inkluderande värld.” Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  8 Min ”Tobii” är en del av mig Kort om Astrid Nationalitet: Danmark Funktionsnedsättning: Cerebral Pares Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Astrid har använt flera typer av Tobii Dynavox hjälpmedel genom åren. Idag använder hon den ögonstyrda I-Series (I-13) med mjukvaran TD Communicator 5. Mitt liv är som alla andras och ändå väldigt annorlunda Astrid är en ung tjej på 23 år från Sønderborg i södra Danmark. Hon studerar biomedicinsk teknik på universitetet och har vänner, hobbies och pojkvän precis som sina studiekompisar. Ändå skiljer sig hennes liv från deras, eftersom Astrid har cerebral pares. Diagnosen gör henne mer beroende av andra i vardagen, men Astrid försöker ändå göra allt hon skulle ha gjort om hon inte hade haft CP. – Jag har alltid varit intresserad av teknologi, naturvetenskap och biologi och jag vill hjälpa människor som, precis som jag, behöver ta hjälp av teknologin för att få ett självständigt liv, säger Astrid. Jag fokuserar på möjligheterna Många människor har tvivlat på Astrids studieförmåga, men hennes familj har alltid stöttat och trott på henne. Idag är Astrid en stark ung kvinna som för två och ett halvt år sedan tog steget att flytta hemifrån för att studera på universitetet i Köpenhamn. – Jag föredrar att se livets möjligheter i stället för svårigheterna, berättar hon. Jag är styrelseledamot i föreningen för unga med funktionsnedsättningar och jag brinner för att synliggöra och förändra livsvillkoren för dem. Dessutom håller jag på att skriva en bok. Det är en kombination av novell och biografi, där jag skriver om förutsättningarna för människor med funktionsnedsättningar. Min ”Tobii” är en del av mig När Astrid var barn ville hennes föräldrar hitta bättre möjlig- heter för henne att kommunicera och upptäckte Tobii Dynavox kommunikations hjälpmedel med ögonstyrning. De insåg vad detta skulle kunna innebära för deras dotter och skaffade Astrid hennes första kommunikations hjälpmedel, en Tobii P10, när hon var åtta år. Hon kommer fortfarande ihåg hur det var när hon fick det. Alla var samlade och hon satt med bultande hjärta och kunde inte tro att det var sant. – Att kunna prata är ett av livets mest grundläggande behov, speciellt för mig som behöver så mycket hjälp av andra. Idag är mitt kommunikations hjälpmedel en del av mig. Jag använder det för allt. Förutom att uttrycka mina tankar och känslor kan jag skriva, lösa matte-tal, surfa på nätet och styra vissa funktioner på min rullstol med den. Den gör det möjligt för mig att vara mig själv. Användarintervju: Astrid från Danmark ”Det kändes som om varje cell i min kropp hade väntat på det här ögonblicket. Stunden då jag äntligen ﬁck en röst.” Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  9 Erbjudande Tobii Dynavox sätter användaren och deras stödpersoner i centrum. Vårt erbjudande begränsar sig inte till mjukvara och hårdvara. Vi tar ett helhetsgrepp kring ﬁnansiering, implementering och support för att förenkla för alla parter som ﬁnns kring användaren. Det ger användarna ett ökat oberoende och förbättrade möjligheter att styra sin situation och sin framtid och ökar livskvaliteten både för dem och deras närstående. Mannen på bilden heter Jordi och kommer från Spanien. Läs mer om honom på sida 22. Tobii Dynavox Årsredovisning  10 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 10 I produktledningsorganisationen samarbetar produktchefer och kliniska specialister för att ta fram de lösningar som bäst motsvarar användarnas behov och som kan utvecklas tillsam- mans med dem under hela användarresan. Hur fungerar produktledningsfunktionen i Tobii Dynavox? – Produktledningsfunktionens uppdrag handlar om att ta fram helhetslösningar som motsvarar användarnas behov på bästa sätt och bidrar till ett bättre liv för dem, samtidigt möjliggör de långsiktig tillväxt och lönsamhet för Tobii Dynavox. Vad kännetecknar bolagets erbjudande och hur utvecklar nidet? – Vår målsättning är att utveckla lösningar som sätter människan i fokus och är enkla att använda. Därför måste produkterna kunna anpassas så mycket som möjligt efter användarens behov. Det handlar ofta om att möjliggöra en resa, exempelvis att lära sig att läsa och kommunicera genom vårt symbolspråk PCS (Picture Communi- cation Symbols) eller att lära sig använda ögonstyrning från tidig ålder eller när rösten förloras. En produkt som representerar den här målsättningen är den nya lösningen för voice-banking som lanserades under 2022. Den webba- serade lösningen möjliggör för personer som står inför att förlora sin röst, till följd av exempelvis ALS, att i ett tidigt stadium av sjukdomen spela in sin egen röst och skapa en syntetisk kopia av rösten inom tio minuter. Den syntetiska röstkopian kan sedan användas i appen TD Medarbetarintervju: Markus Cederlund, Chief Product and Development Ofﬁcer Våra hjälpmedel ökar livskvalitén för användarna ”Vi arbetar för att våra användare ska kunna kommunicera enkelt med andra, känna sig inkluderade i samhället och fortsätta att vara sig själva” Markus Cederlund, Chief Product and Development Ofﬁcer Talk, där användaren matar in information genom ögonstyrning, som sedan hörs genom kommunikationshjälpmedlets högtalare. Det här är ett sätt att tidigt hjälpa människor att anpassa sig till ett liv med ALS. Det är även viktigt för oss att användarna känner att de kan fortsätta vara sig själva. Därför har vi gjort det möjligt att anpassa många av de symboler och röster som används i våra lösningar, för att återspegla mångfald av bakgrunder och personligheter bland användarna. Tekniken är central för oss, men de övriga delarna i vårt erbju- dande är lika viktiga för att kunna stödja användaren under hela vägen. Vi bygger robusta och tåliga produkter för användarens aktiva liv. Vårt symbolspråk (PCS) gör att vi tidigt kan stödja en användares språkinlärning och läsförståelse. Vi erbjuder dessutom support både för hårdvaran och mjukvaran och hjälper användaren med finansieringsprocessen. Hur viktiga är produktlanseringarna för marknadsutvecklingen? – Vissa av våra produkter har mer än andra öppnat nya mark- nader. TDPilot som lanserades under slutet av 2021 är en sådan. EttIPadOS-baserat-baserat kommunikationshjälpmedel med världs- ledande ögonstyrning lockade användare med preferens för Apples produkter och har resulterat i ökad efterfrågan och kännedom. Ett nytt erbjudande är alltid något marknaden vill lyssna på, men vi måste se till att förskrivarna lär känna produkten och får förtroende för den innan försäljningen tar fart ordentligt. Läs mer om Tobii Dynavox produkt- utvekling 2022 på nästa sida. Tobii Dynavox Årsredovisning  11 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Vi utforskar hela tiden nya tillvägagångssätt och lösningar som underlättar för våra användare att vara sig själva. Detta gör vi genom att långsiktigt arbeta med att bredda och utveckla vårt erbjudande till våra användare. Vår utvecklings- process är ett lagarbete där hela organisationen deltar. Våra utvecklare lyssnar på feedback från våra användare med olika diagnoser, våra egna medarbetare har en kontinuerlig dialog med våra förskrivare. Samtidigt har vi också möjlighet att följa upp och mäta hur olika delar av vårt erbjudande används för att hitta nya möjligheter att förbättra användarvänligheten i våra produkter och tjänster. Att få vara sig själv kan betyda många saker. Under 2022 har vi lanserat flera produkter och tjänster som gör just detta. Produktutveckling 2022 i fokus: Vi gör det lättare för våra användare att vara sig själva Vi har hjälpt våra användare att bevara sin röst –Voice Banking Med Voice Banking kan vi fortsätta vår ambition att låta människor få vara sig själva. Det betyder mycket för livs- kvaliteten att kunna bevara sin röst. Voice Banking är fram- tagen för individer med bland annat ALS. Tjänsten används tillsammans med TD Talk där en anpassad syntetisk version av den naturliga rösten skapas. Vi har hjälpt våra aktiva användare att klara ännu mer av livets alla äventyr – TD I-110 En robust kommunikationslösning för den aktive användaren. TD I-110 är ett pekskärmsbaserat kommunikationshjälpmedel som är extremt tåligt och har hög prestanda. Framtaget speciellt för individer med talsvårigheter och funktionsnedsättningar såsom autism, cerebral pares och afasi. Vi har hjälpt våra användare att utforska internets alla möjligheter – TD Browse Surfa, scrolla, klicka – allt har gjorts så lätt och intuitivt som möjligt. TD Browse är en inkörsport till att lära sig ögon styrning som teknik. Programmet är skapat för personer som inte kan använda internet på grund av nedsatt funktion i händerna såsom personer med ALS eller cerebral pares. Vi har hjälpt våra användare med svåra behov att uttrycka sig –TD Snap Motor Plan TD Snap Motor Plan effektiviserar användningen av mjuk- varan TD Snap så att maximalt tre knapptryckningar krävs för att nå ett önskat ord. Funktionen används av både de som styr sitt kommunikationshjälpmedel med händerna och de som använder ögonen. Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  12 Så gör vi skillnad för våra användare Vi vill ge alla människor med nedsatt kommunikations förmåga en möjlighet att leva ett så berikande liv som möjligt. Ingen ska behöva höra; ”Du kommer aldrig att kunna …”. Vivill istället vara en livslång partner som stöttar våra användare och deras familjer när och så länge det behövs. Tobii Dynavox erbjuder heltäckande kommunikationslösningar som ser till hela den utmaning våra användare står inför. Vi erbjuder både djup och bredd. Vårt erbjudande innefattar hög - teknologiska kommunikationshjälpmedel med mjukvara och hårdvara som bygger på långvarig forskning och utveckling inom pedagogik och spjutspetsteknik. Det omfattar också diverse tjänster och stannar inte vid användaren utan ger även stöd och utbildning till närstående, förskrivare och speciallärare så att erbjudandet blir så väl anpassat och utnyttjat som möjligt. Våra lösningar finns anpassade på nästan 20 olika språk och vi finns i 65 länder. Vi arbetar målinriktat för att öka kännedomen och kunskapsnivån om våra lösningar bland användare, deras anhöriga och ekosystemet runt användarna. Våra användare och deras stödpersoner, där förskrivare ingår, står i centrum för vår verksamhet. Vi erbjuder helhetslösningar med kommunikations enheter, mjukvara, röster, symboler, hjälp med utprovning och ersättning samt implementering och support. Tobii Dynavox erbjudande – en heltäckande kommunikationslösning Utprovning och ersättning Användare och deras stödpersoner Kommunikations enheter Implementering och support Språksystem och symboler Mjukvara Tobii Dynavox Årsredovisning  13 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 13 Tobii Dynavox utvecklar och erbjuder världens största språk- system med symboler, Picture Communication Symbols. Det innehåller upp till 50 000 symboler och finns just nu översatt till nästan 20språk. Antalet språk växer stadigt. Tobii Dynavox språksystem och symboler bygger på flera decenniers egen och akademisk forskning och bolaget äger och utvecklar kontinuerligt världens största bibliotek med kommunikations symboler, Picture Communication Symbols (PCS). PCS-biblioteket innehåller idag cirka 50 000 symboler. Det är i ständig utveckling och kan översättas till alla de språk som Tobii Dynavox stödjer. Storleken på PCS-biblioteket och det faktum att det finns symboler för specialiserade teman, gör att användarna ofta får en nära anknytning till symbolerna och inte vill byta symbolsystem. PCS används i våra egna programvaror, som Board maker, för specialundervisning och i språksystemet Core First som ligger till grund för mjukvaran TD Snap. Med Core First kan användare som inte är läskunniga få möjlighet till en individanpassad inlärning, där ett tiotal symboler kan vara en början och där upp till 10 000 symboler kan introduceras i takt med användarens språkliga utveckling. Våra kommunikations symboler I över trettio år har Tobii Dynavox kommunikationssymboler (PCS) hjälpt elever och vuxna att förstå och skapa struktur i sin omvärld, kommunicera och lära sig att läsa och skriva. Det har bevisats att symbolhjälpmedel som PCS får människor med kommunikations- svårigheter, inlärningssvårigheter och beteendestörningar att lyckas bättre i skolan och i livet. Det finns fyra typer av PCS: Classic, Thin line, High Contrast och In-Context, för att användare med olika typer av utmaningar ska få det bästa stödet. Classic High Contrast Thin line In-Context Delarna i vårt erbjudande: Språksystem och symboler 20 språkversioner – 50 000 symboler Tobii Dynavox Årsredovisning  14 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Delarna i vårt erbjudande: Mjukvara Tobii Dynavox mjukvara ingår i våra kommunikationslösningar, och finns också tillgänglig att laddas ner på en egen enhet som en PC eller en Ipad. Mjukvaran i våra kommunikationsenheter bygger bland annat på våra bildsymboler och språksystem, ledande ögonstyrningsteknologi och avancerade lösningar för generering av syntetiska röster. I mjukvaran ingår delar som har tillkommit och utvecklats efter många år av forskning och praktisk erfarenhet. Vissa delar kan stå för sig själva, som till exempel bildspråket PCS (Picture Communications Symbols) som också säljs på specialundervisningsmarknaden, Tobii Dynavox teknologi för ögonstyrning och Acapela Groups syntetiska röstlösningar. Alla är marknadsledande inom sina områden och i ständig utveckling. Tobii Dynavox mjukvara kan individanpassas exempelvis efter läs - kunnighet och ordförståelse. Allt efter att en användare utvecklar dessa färdigheter, anpassas mjukvaran efter utvecklingsstadierna så att användaren kan använda olika typer av mjukvara från Tobii Dynavox i olika faser av livet. Allkunskap och erfarenhet som finns samlad i mjukvaran bidrar till att utveckla användarnas färdigheter och ge dem ett mer oberoende liv. Som exempel kan en person som levt sitt liv i tysthet äntligen få en röst och någon som inte kan utnyttja sina armar får möjlighet att skriva och utnyttja internets möjligheter. Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 15 Tobii Dynavox centrala mjukvaror En mjukvara för special - undervisning. • Ger lärare i special- undervisning tillgång till ett stort bibliotek med 50 000 PCS-symboler (Picture Communication Symbols) och färdiga kommunikationsmaterial med aktiviteter och övningar. • Lärarna kan följa elevernas framsteg i individuellt utformade läroplaner. Inriktad på användare med progressiv diagnos, som redan har avancerad läs- och skrivkunnighet. • Text- och symbolbaserad mjukvara som omvandlar text och symboler till tal, med möjlighet att välja mellan olika röster. • Mjukvaran ger dig möjlighet att styra dator, mobil och hemmiljö samt ger tillgång till populära appar för sociala medier och underhållning. En app för att ringa och skicka textmeddelanden med ögonen direkt från ditt kommunikationshjälpmedel. • Utvecklad för personer med begränsad röst- eller handfunktion till följd av t ex ALS, cerebral pares eller MS. • Möjliggör att ringa eller skicka textmeddelanden med ögonen från iPhone eller Android-telefoner genom ett användarvänligt telefongränssnitt direkt på kommunikationshjälp- medlet I-Series. En webbläsare särskilt utvecklad för ögonstyrning. • Framtagen för personer som inte kan använda internet på grund av nedsatt funktion i händerna, så som ALS, cerebral pares eller ryggmärgsskada. • Gör det enkelt att skrolla, surfa och klicka runt med ögonen på hemsidor. En talgenererande app för läs- och skrivkunniga personer med diagnoser som ALS och multipel skleros. • TD Talk ger personer möjligheten att tala genom att använda dina fingrar eller ögonstyrning. • För de som förlorar sin röst kan TD Talk användas tillsammans med en anpassad, syntetisk version den naturliga rösten, så kallad voice-banking Har utvecklats för läs kunniga vuxna användare med exempel vis cerebral pares, ALS eller ryggmärgsskada. • TD Control är ett intuitivt sätt att styra datorn eller surfplattan med eye tracking. • Med TD Control kan användare surfa på internet, skicka e-post, använda sociala medier, samt använda andra vanliga datorfunktioner genom att använda ögonstyrning. • Integrerad med Xbox Mediacenter så att användare med I-Series kan spela Xbox med ögonen och strömma innehåll på sin TV. Vänder sig till personer med medfödda ned sättningar, som inte tidigare har kunnat tala eller skriva. • Uppbyggd kring en mindre grupp vanligt förekommande ord. • Användaren lär sig efterhand att navigera genom tio tusentals symboler och får alltbättre kommunikations förmåga. • Integrerat med Google Assistant så att användaren kan styra saker i sin omgivning som lampor, musik, mobil. • Mjukvaran kan köpas separat utan en dedikerad enhet. TD Snap TD Control Boardmaker TD Communicator 5 TD Phone TD Browse TD Talk Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  16 Delarna i vårt erbjudande: Kommunikations - enheter Våra kommunikationsenheter är anpassade efter varje använ- dares behov och kan utvecklas med dem under deras resa. De innehåller hårdvara och specialdesignad mjukvara och den senaste tekniken. Garanti och support följer med alla produkter så att användaren alltid ska kunna ha sitt hjälp- medel till hands. Tobii Dynavox kommunikationsenheter är anpassade datorer som innefattar specialdesignad mjukvara, den ledande tekniken inom ögon styrning, pekskärmskontroll och röstteknologi samt kraftfulla högtalare som hörs väl även i högljudda miljöer. Tobii Dynavox produkter är lätta att greppa och transportera och kan fästas på rullstolen, på sängen eller där de behövs. Enheterna är designade för att tåla tuffa tag, som att tappas i marken eller stötas mot en vägg. Glaset är stötsäkert och tål repor, damm och smuts. Kommunikationsenheterna är indelade i olika kategorier: Pekskärm – för dem som kan använda en pekskärm eller styra en sådan med exempelvis en datormus, joystick, switch eller huvudmus. Ögonstyrning – styrs med ögonen och används av dem som har begränsad rörelseförmåga i händer och fingrar. Enheterna finns med både iPadOS och Windows operativsystem. De flesta produkterna inkluderar 2-3 års garanti och ett tre års supportavtal. En ny kommunikationsenhet erbjuds användarna under eventuella reparationer, så att de aldrig ska behöva vara utan sitt hjälpmedel. Light-tech Enkla lösningar baserade på mjukvara och symbol- språk. Material som kan skrivas ut och utgör ettförsta steg mot mer avanceradeprodukter. Medicinskt klassificerad high tech Specialanpassad hårdvara. Uppfyller krav för medicinsk utrustning. Högsta kvalitet, hållbarhet och funktion. High tech Förvandlar en surfplatta till en enhet som genererar tal eller tillåter styrning av en PC. Säljs till skolor eller direkt till användare. Pris Grad av sofistikering Ett brett erbjudande Tobii Dynavox har ett brett erbjudande som inkluderar både enklare produkter och produkter som är klassificerade för medicinskt bruk. Tobii Dynavox Årsredovisning  17 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Våra hjälpmedel är anpassade för olika situationer Tobii Dynavox erbjuder en rad lösningar i olika prisklasser och vissa är medicinskt klassificerade enligt EUs MDR-förordning och FDA (amerikanska livsmedels- och läkemedelsmyndigheten), vilket ställer särskilda krav på produkterna och deras certifiering. I-serien Den medicinskt klassiﬁcerade och windowsbaserade I-serien är tålig och fungerar bra utomhus och kan fästas på en rullstol eller sjukhussäng. Enheterna är lätta, snabba och styrs med ögonstyrning eller pekskärm. Med dubbla bildskärmar kan ett samtal ske mer naturligt mellan användare och den användaren talar med. Användaren kan styra saker i sin omgivning, exempelvis dörrar, belysning och mobil. TD I -110 TD I-110 är byggd för att vara den aktive användarens bäste vän. Den är medicinskt klassiﬁcerad, robust, vatten tålig och har bland annat extra kraftfulla integrerade högtalare, hållbart skal, utfällbart stöd samt ett glas som tål stötar, smuts och väta (Gorilla glass). TD I-110 kommer med mjukvaran TD Snap och styrs med pekskärm, switch eller huvudmus. SC Tablet SC Tablet kompletterar en iPad och är en medicinskt klas- siﬁcerad lösning. Höljet är stöttåligt med kanter som ger ett extra bra skydd. Den har kraftiga handtag som gör den enkel att bära, och integrerade högtalare som gör användarens röst hörd. Mjukvaran TD Snap kommer med som tillbehör liksom andra utvalda kommunikationsprogram. Enheten är tillgänglig i två storlekar: SC Tablet och SC Tablet Mini. TD Pilot TD Pilot är en ögonstyrd kommunikationsenhet för iPadOS som är medicinskt klassiﬁcerad. Den är designad för att människor med till exempel ALS, ryggmärgsskada eller cerebral pares ska kunna kommunicera med hjälp av sina favoritappar. TD Pilot är en lätt och tålig enhet som kan användas i ﬂera olika ljus förhållanden, till och medutomhus. Pekskärm Eye tracking Tobii Dynavox Årsredovisning  18 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox målsättning är att göra våra lösningar tillgäng- liga för så många användare som möjligt. Ett viktigt steg i detta är att lösningarna ska kunna användas på de tekniska plattformar som våra användare runtom i världen föredrar. Vi samarbetar strategiskt med de stora globala plattforms- leverantörerna för att öka tillgängligheten för våra användare till våra kommunikationshjälpmedel. Samtidigt ökar också kännedomen för de möjligheter som finns. Microsoft – Windows Tobii Dynavox har ett mångårigt samarbete med Microsoft för att leverera våra kommunikationshjälpmedel baserade på Windows operativ system. PCS (Picture Communication Symbols) finns till- gängligt via Microsoft Immersive Reader och användare kan på ett enkelt sätt kommunicera ord och begrepp genom våra symboler inom Microsofts plattformar. Google Sedan 2019 arbetar Tobii Dynavox tillsammans med Google för att göra det enkelt för personer med funktionsnedsättning att använda alla Google Assistants funktioner till exempel styra smarta enheter i hemmet. I ett första steg har Google Assistant integrerats i kommunikations mjukvaran TD Snap, som möjliggör för personer med funktionsnedsättningar som cerebral pares, autism och ALS att kommunicera. Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel kommer med en inbyggd Google Assistant och ger användaren tillgång till funk- tioner som tillhandahålls av Google via pekskärm eller eye tracking. Apple 2021 lanserade vi TD Pilot i samarbete med Apple. TD Pilot är en kraftfull medicinskt klassificerad kommunikationsenhet som möjliggör för människor med funktionsnedsättningar att kontrollera Apples iPad med ögonen. Produkten drar nytta av iPadOS 15 för att leverera Tobiis världsledande eye tracking-teknik på iPad. TD Pilot är utvecklad för integration i iPadOS och är ett godkänt tillbehör för iPad, samt har certifierats för att möta Apples prestandakrav. TD Pilot förskrivs som en medicinskt klassificerad enhet och levereras genom försäkringssystem över hela världen. Tencent Under 2022 lanserade Tobii Dynavox ett strategiskt samarbete med Tencent-ägda Sogou som gör det möjligt för användare av Sogou Input Method att styra datorer med ögonen. Det är ett betydande framsteg för att öka tillgängligheten till kommunikationshjälpmedel för människor med funktionsnedsättningar i Kina. Sogou Input Method är en kinesisk inmatningsmetod som fångar upp kinesiska fraser på internet och gör det möjligt att skriva mer effektivt på datorer med hjälp av artificiell intelligens. Det är den populäraste inmatnings metoden i Kina med över 600 miljoner användare. Genom att använda Tobii Dynavox mjukvara TD Control, är det nu möjligt att dra nytta av Sogou Input Method för att styra datorer med ögonen på mandarin, det vanligaste språket i Kina. Globala samarbeten ökar tillgängligheten för kommunikationshjälpmedel Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  19 Delarna i vårt erbjudande: Utprovning och ersättning Utprovning och assistans kring ersättningsfrågor är viktiga delar i vårt erbjudande. Vi stödjer användarna vid utprovning och med den administrativt krävande ersättningsprocessen, för att ge användarna bästa möjliga hjälpmedel så snabbt och smidigt som möjligt. Inom Tobii Dynavox har vi tillgång till en stor expertis såsom läkare, arbetsterapeuter, logopeder och andra förskrivare. De sprider kunskap om de möjligheter som våra kommunikationshjälpmedel erbjuder och ger stöd i utprovning och förskrivning av rätt hjälpmedel. Viktiga delar i detta är: – Vår säljkår med konsulter har en stor pedagogisk kunskap. Vi utökar och stöttar hela tiden vårt nätverk av förskrivare och andra yrkesverksamma inom kommunikationshjälpmedel. Målet är att sprida medvetenhet och kunskap om Tobii Dynavox lösningar. – Våra utprovningsverktyg med mjukvara som används vid utprov- ning av kommunikationshjälpmedel för att utvärdera användarnas förmåga och för att hjälpa dem att träna på ögonstyrning. Tobii Dynavox har stor erfarenhet av att hjälpa användare genom ersättnings processen, ett stöd som många andra aktörer inte kan ge. De flesta personer som behöver ett kommunikationshjälpmedel behöver få hjälp med kostnaderna av staten eller privata försäkrings- bolag. För oss är det viktigt att ersättningsprocessen går smidigt, så att våra användare snabbt kan få sitt hjälpmedel. Vi har därför byggt upp en djup och bred expertis om ersättningsprocessen i flera länder med cirka 70 experter inom organisationen. Vi har över 450 kontrakt med publika och privata försäkringsbolag eller liknande, vilket gör att vi kan ge våra användare god hjälp med ersättningsprocessen. Tobii Dynavox Årsredovisning  20 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Delarna i vårt erbjudande: Implementering och support Vi vill hjälpa till att hitta rätt lösning för alla våra användare och se till att de får ut maximalt av sitt hjälpmedel. Därför är implementerings stödet viktigt. Vi har byggt upp en stark organisation för att kunna ge användarna det stöd de behöver. Stödet bygger på olika delar: Utbildningsorganisationen Utbildningsorganisationen utvecklar och håller kurser både på plats och on-line för användare, närstående, förskrivare och andra som vill lära sig mer om kommunikationshjälpmedel och tillgängliga lösningar. Support Supporten tillhandahåller en mängd olika resurser och verktyg för användare och yrkesverksamma på marknaden, som tryckta broschyrer och informationsblad samt digitalt material på nätet. Våra kliniska experter har också tagit fram ett ramverk för att förstå använ- darens utveckling till läs- och skrivkunnighet och vi driver ett forum på sociala medier där användare och support hjälper varandra med frågor och lösningar kring kommunikationshjälpmedel. Supporten arbetar även tillsammans med utvecklare och kliniska experter för att kunna svara på frågor och lösa användarnas utmaningar. Garanti och supportavtal Tobii Dynavox kommunikationsenheter kommer med 2–3 års garanti från leverans. Utöver detta kan kunderna i vissa fall välja att köpa till flera olika typer av supportavtal. Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  21 Kort om Jordi Nationalitet: Spanien Funktionsnedsättning: ALS Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Det ögonstyrda kommunikationshjälpmedlet I-Series (I-16) med mjukvaran TD Communicator 5. Jordi arbetar för att motivera och förändra Jordi Sabaté Pons, 38 år, bor i Barcelona och har haft ALS i åtta år. Trots att han levt så länge med sjukdomen är han en man med stor humor och drivkraft. Innan sjukdomen valde hans kropp, som han själv uttrycker det, var han företagare inom grafik och reklam. Idag arbetar han för ALS-patienters rättigheter i Spanien. Han har en egen youtube kanal och håller också motivationsföreläsningar. Ett liv utan ett kommunikationsmedel är inget liv Jordi kom i kontakt med Tobii Dynavox genom bolagets partner i Spanien, Qinera, och han har använt deras hjälpmedel i fyra år. – Jag behöver mina hjälpmedel för i stort sett allt. De gör det möjligt för mig att tala, kommunicera, använda internet och ha ett socialt liv. De är också nödvändiga för att jag ska kunna utföra mitt arbete för alla ALS-patienters rättigheter. Utan mina hjälpmedel skulle jag inte kunna leva. De är mina änglar Tobii Dynavox service har varit utmärkt ända från start, säger Jordi. Han är mycket nöjd med allt som Tobii Dynavox i Spanien och Qinera har gjort för honom. – De är mina änglar och de får mig att orka kämpa vidare. Tack allihop! Användarcase: Jordi från Spanien Ett liv utan ett kommunikations medel är inget liv ”Med Tobii Dynavox hjälp talar jag idag högre än någonsin, med hopp om att alla med ALS ska få en röst.” Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  22 Vår marknad Att få göra sin röst hörd borde gälla för alla, men så är det inte idag. Runt 50 miljoner människor i världen skulle kunna få ett bättre liv med den typ av lösningar som Tobii Dynavox erbjuder, men bara två procent av de som diagnostiseras årligen får det. Vi fokuserar därför våra insatser på att nå ut till ﬂer och öka kunskapen om våra produkter för att kunna hjälpa så många som möjligt. Pojken på bilden heter Brock och kommer från USA. Läs mer om honom på sida 33. Tobii Dynavox Årsredovisning  23 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 23 Vi arbetar målmedvetet vidare för att utbilda förskrivare och politiker så att de ska förstå den fulla effekten av kommu- nikationshjälpmedel hos användarna, deras anhöriga och samhället i stort. Vad har hänt på marknaden sedan du började i branschen? Så mycket har hänt sedan jag började jobba i branschen år 2001. Detåret erkändes äntligen ALS-patienters rätt till ersättning för kommunikationsmedel. Efter det har patienter med cerebral pares och autism också fått samma rätt. Branschen har tillsammans arbetat för att fler ska få tillgång till kommunikationshjälpmedel samtidigt som samhällets attityd till människor med olika funktionsnedsättningar, deras rättigheter och möjligheter, har förbättrats. Hur betraktas Tobii Dynavox på den amerikanska marknaden och vilka är era konkurrensfördelar? Vi betraktas som branschens ledare av flera skäl. Vi har varit ban - brytare när det gäller att förbättra villkoren för personer med kommunikations nedsättningar och öka deras möjlighet att få tillgång till ett kommunikationshjälpmedel. Dessutom har vi tillsammans med de stora teknikjättarna som Microsoft, Apple och Google utvecklat innovativa och ledande produkter, samtidigt som vi har utvecklat ett erbjudande som kan anpassas till användaren och svarar upp mot de förändrade behoven över tid. Medarbetarintervju: Tara Rudnicki, President, Market Unit North America Med en stark position på marknaden kan vi hjälpa ﬂer Efter pandemin visar Tobii Dynavox god tillväxt, vad beror det på? Under pandemin utvecklade vi ett digitalt utbildningsprogram för användarna och deras närstående samt förskrivare för att nå fler. Över 60 000 registeringar gjordes till våra utbildningar i Nordamerika under 2022. Vi utbildade också vår säljkår. De behöver kunna mycket om hård- och mjukvara som ständigt utvecklas, nu fick de tid att sätta sig in i produktnyheter och hur de kopplas till användarnas behov på en djupare nivå. Denna stora investering ger nu frukt i en fortsatt till- växt, mycket beroende på att vi lyckats nå fler förskrivare. Nu fortgår arbetet med att utbilda dem i våra produkter för att de ska kunna hjälpa fler. Förskrivarna är en av våra viktigaste målgrupper, eftersom de är avgörande för att introducera användarna till våra lösningar. En annan viktig målgrupp är politiker och lagstiftare. Vi måste fort- sätta utbilda dem för att öka förståelsen om vad såväl användaren och anhöriga som samhället i stort tjänar på att våra lösningar hittar fram och kan göra nytta. Kommunikationshjälpmedel behöver vara en lika naturlig del av budgeten som pengar till vägar och infrastruktur. Efter årets goda resultat, tror du att nästa år kan bli lika bra? Jag är optimistisk om våra möjligheter, men det finns fortsatt osäkerhet i vår omvärld som gör det svårt att exakt förutsäga marknadsutvecklingen. Under de senaste åren har vi lanserat flera produktnyheter som har tagits emot väl och har satt oss i en god posi- tion för tillväxt, något som kommer att ge resultat under kommande perioder, eftersom det tar tid för vår marknad att ta till sig nyheter. ”Vår gemensamma drivkraft är att ständigt förbättra oss, för våra användares skull.” Tara Rudnicki, President, Market Unit North America Tobii Dynavox Årsredovisning  24 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox är global marknadsledare på marknaden för kommunikationshjälpmedel med en dryg tredjedel av marknaden. Vi har nöjda kunder i 65 länder. Världsmarknaden består av ett fåtal, ofta geografiskt foku- serade helhets-, mjukvaru- och applikationsleverantörer. Tobii Dynavox bedöms ha en dryg tredjedel av världsmarknaden för kommunikations hjälpmedel. Under 2022 levererade vi över 45 000 kommuniktionshjälpmedel, det högsta antalet hitills under ett år och en ökning med över 30 procent jämfört med 2021. Marknads- strukturen har sett ungefär likadan ut under de senaste åren. Några faktorer som bidrar till Tobii Dynavox starka position på marknaden: • Vi erbjuder en komplett lösning med mjukvara och hårdvara som ständigt utvecklas för att ta till vara på tekniska framsteg. Lösningen innefattar också det ledande symbolbiblioteket PCS, innehåll, ersättningsstöd, samt utbildning och support under hela användarresan. • Vår globala räckvidd inom både kommunikationshjälpmedel och programvara för specialundervisning såväl som våra mycket starka relationer med förskrivare, utprovningscentra, universitet, skolor och försäkringsbolag. Vi är närvarande på olika sätt i 65 länder och vårt språksystem finns i nästan 20 språkversioner världen över. • Omfattande kunskap om ersättningsprocessen; över 70 personer inom Tobii Dynavox arbetar enbart med ersättningsprocessen. Vihar ett stort och etablerat nätverk med olika ersättningsorgan. Idag har vi avtal med över 450 olika försäkringsbolag och andra ersättningsorgan. • Vår stora expertis när det gäller pedagogik; vi har ett tjugotal personer som arbetar med pedagogik och undervisning. Tobii Dynavox direktförsäljning Tobii Dynavox återförsäljare Tobii Dynavox har kontor i följande länder: Norge, Danmark, Frankrike, Irland, Belgien, Kanada, Nederländerna, Sverige, Stor britannien, Tyskland, USA och Kina. Våra marknadsandelar Tobii Dynavox marknadsandel av den globala marknaden för kommunikationshjälpmedel är enligt tidigare bedömningar nära 40 procent. När det gäller hjälpmedel med ögonstyrning visar bedömningar en marknadsandel på cirka 70 procent. Global närvaro Tobii Dynavox säljer kommunikationshjälpmedel över hela världen. Beroende på mognad och ersättningssystem, ser närvaron och aktiviteten olika ut på olika marknader. Direktmarknader – vår ambition är att sälja direkt i stor utsträckning. Det görs i marknader med god ersättningsstruktur och ersättningsnivåer. Fokusmarknader – marknader med en fungerande infrastruktur och finansiering. Där sker försäljning tillsammans med partner/återförsäljare. Tillväxtmarknader – där branschen och ersättningssystemen är under uppbyggnad. Reaktiva marknader – här svarar vi huvudsakligen på förfrågningar. Tobii Dynavox marknadsandel kommunikationshjälpmedel ~40 % Tobii Dynavox ﬁnns i65 länder 65 Tobii Dynavox marknads- andel ögonstyrda kommunikations hjälpmedel ~70 % Antal språkversioner 20 Tobii Dynavox – den globala marknadsledaren Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 25 Tobii Dynavox Årsredovisning  Marknaden för kommunikationshjälpmedel Tobii Dynavox erbjuder kommunikationshjälpmedel till en marknad med omfattande behov. Marknaden är till stor del ännu underpenetrerad. Marknaden för kommunikationshjälpmedel, formellt benämnd ”alternativ och kompletterande kommunikation” (AKK) (på engelska: Augmentative and Alternative Communication – AAC) utgör idag den största delen av verksamheten. AKK är i sin tur en del av marknaden för avancerade tekniska hjälpmedel. På den här marknaden säljer vi lösningar med ett stort pedagogiskt innehåll för personer som har svårt att använda eller förstå tal, baserade på mjukvaru- och hårdvarulösningar tillsammans med innehåll, tjänster för finansiering, implementering och support. Vi vänder oss också till marknaden för specialundervisning med lösningar baserade bland annat på vårt eget symbolspråk Picture Communication Symbols (PCS). Marknadsstorlek och drivkrafter Idag har runt 50 miljoner människor, mer än en halv procent av världens befolkning, så stora problem med tal och kommunika- tion att de inte kan göra sin röst hörd utan hjälp av ett avancerat tekniskt kommunikationshjälpmedel. Varje år får över två miljoner människor en diagnos som leder till att de är i behov av ett sådant hjälpmedel, men bara runt 2 procent bedöms få tillgång till den hjälp de behöver. Det stora behovet gör förstås att det finns en betydande potential för marknadstillväxt. 2020 bedömdes världsmarknadens storlek motsvara cirka 230 MUSD årligen. Marknadstillväxten förväntas vara runt nio procent per år från idag och framåt i tiden. Tillväxten är starkt sammankopplad med att användarnas, logo- pedernas, läkarnas och omvärldens kunskap om hjälpmedlen ökar. Och inte minst att användaren kan få hjälp med ersättning, eftersom de flesta inte har möjlighet att finansiera sitt hjälpmedel ur egen ficka. Därmed är också Tobii Dynavox och andra företag på marknaden beroende av hur väl de kan sprida kännedom och kunskap om sina erbjudanden och vad de betyder för den enskilda användaren och samhället i övrigt. Antal människor som uppskattas behöva ett avancerat kommunikationshjälpmedel 50 miljoner Uppskattad andel av dem som årligen diagnosticeras som bedöms få hjälp ~2% Antal människor som årligen diagnosticeras med behov av avancerat kommunikationshjälpmedel 2 miljoner Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  26 Tillsammans med kollegor inom vårt område arbetar vi för att påverka bland annat lagstiftning angående ersättning och sjukvårdsstandarder. Tobii Dynavox samarbete med AKK-branschen har varit framgångrikt. Under 2015 övertygade vi till exempel senaten och representanthuset i USA att driva igenom Steve Gleason Act, som säkrade fortsatt ersättning för kommunikationshjälpmedel. USA leder utvecklingen Under 2000-talet har situationen för personer med funktionsned- sättningar i USA förbättrats. Med detta har också rätten till finansiell ersättning för avancerade kommunikationshjälpmedel stärkts och fler personer med kommunikativ funktionsnedsättning kan få tillgång till en röst. ATIA, Assistive Technology Industry Association, har varit en viktig drivkraft för att förbättra förutsättningarna för hjälpmedelsutövare, lärare, föräldrar och vårdgivare, personer med funktionshinder i Nordamerika. Tobii Dynavox nordamerikanska chef, Tara Rudnicki, är ordförande i ATIA sedan 2021. Förändrad inställning till kommunikationshjälpmedel Synen på kommunikationshjälpmedel och deras betydelse för både enskilda individer och samhället håller på att förändras. Långsamt förbättras regelverk och infrastruktur i fler länder, vilket möjliggör för fler människor att få tillgång till en röst. Det är fortfarande långt kvar innan detta är en självklarhet. Hur man i ett land värdesätter kommunikationshjälpmedel är en viktig fråga för att fler människor ska få tillgång till ett kommunikationshjälpmedel och för att marknaden ska kunna utvecklas. Idag värdesätts ofta hörapparater, rullstolar och andra hjälpmedel högre än ett kommunikationshjälpmedel när beslut fattas om ersättning. Synen på detta och regelverken förändras nu successivt i flera länder. USA ligger längst fram. Under 2000-talet har flera viktiga förändringar skett här som gör det lättare för personer med behov av avancerade kommunikationshjälpmedel att få ersättning. Här har också Tobii Dynavox varit pådrivande för att stödja utvecklingen både som enskilt företag och tillsammans med bland annat branschorganisationen, Assistive Technology Industry Association. I december 2022 meddelade amerikanska Medicare att man höjer ersättningsnivån för vår typ av produkter för 2023 med drygt 9 procent. Medicare, som står för cirka 25 procent av vår försäljning i USA, är även normgivande för ersättningsnivån för resten av de amerikanska försäkringsbolagen. Den nya nivån kommer införas gradvis under 2023. I Europa förbättras också möjligheterna med generösare förskrivning av kommunikationshjälpmedel i vissa länder , till exempel i Frankrike och Irland. Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  27 De flesta av dem som behöver ett kommunikationshjälpmedel behöver också få hjälp med kostnaden för detta. Därför är en avgörande faktor hur de ersättningssystem som finns i olika länder prioriterar människor med nedsatt kommunikations- förmåga och hur möjligheterna till ersättning ser ut. Tabellen till höger ger en översiktlig gradering hur väl finansierade ersättnings systemen är i olika länder. Hur ett land eller en region prioriterar människor i behov av kommunikations hjälpmedel i förhållande till andra människors behov har stor betydelse för marknadens storlek och tillväxt. Stora skillnader i ersättnings system mellan länder Idag är det stora skillnader i hur länder stödjer och ersätter personer i behov av kommunikationshjälpmedel. Med den globala trenden att förbättra livssituationen för människor med kommunikationsbehov, förväntas fler länder prioritera kommunikationsbehoven och förbättra möjligheten till ersättning på sikt. Idag finns dock den största absoluta tillväxten i de länder som redan har en etablerad infrastruktur för ersättning till användare av kommunikationshjälpmedel. Ersättnings strukturen Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder, där länder med centraliserade strukturer gör det enklare för användare och leverantörer att få ersättning, eftersom kraven ofta är mer enhetliga och standardiserade. I länder som har en mer decentraliserad ersättningsstruktur har de aktörer som har lokal ersättningsexpertis i organisationen en stor fördel. Det råder stor variation mellan olika ersättningssystem i världen. Nuvarande marknad och tillväxt – olika tillväxtområden Den genomsnittliga globala marknadstillväxten uppskattas till nio procent från idag och framåt i tiden. Störst absolut tillväxt ﬁnns i de länder som redan har en etablerad infrastruktur för ersättning till användare av kommunikations hjälpmedel, men intresset ökar även i andra delar avvärlden. Marknadsstorlek 2020 Marknadsstorlek 2030 Årlig procentuell tillväxt 2020–2030 300 250 200 150 100 50 0 MUSD 6 % 6 % 19 % 36 % Ersättnings- nivåer: USA Andra väl- ﬁnansierade Mindre vä l- ﬁnansierade Sämre ﬁnansiering Ersättningsnivå Länder USA USA Andra välﬁnansierade Australien, Danmark, Island, Kanada, Nederländerna, Nya Zeeland, Norge, Schweiz, Slovenien, Sverige, Tysk- land, Frankrike Mindre välﬁnansierade Belgien, Bulgarien, Cypern, Estland, Irland, Finland, Israel, Italien, Kroatien, Litauen, Polen, Portugal, Ryssland, Spanien, Stor britannien, Tjeckien, Ungern, Österrike Sämre ﬁnansiering Resten av världen Ersättningsstruktur i USA och ett urval av länder med hög ersättningsnivå Ersättningsnivåer i olika länder Region Struktur Täckning USA Nationell/regional Offentliga och privata försäkrings givare/ betalare Stark täckning för för säkrade, men komplexa system Upp till 50 procent med - betalning kan krävas Norge Nationell Offentliga försäkrings givare/ betalare Starkaste ersättningssystemet i världen, vissa användare får till och med ﬂera enheter Sverige Regional Offentliga försäkrings givare/ betalare Bland de starkare ersättnings systemen Stora regionala skillnader Tyskland Nationell/Regional Offentliga försäkringsgivare/ betalare Starkt ersättningssystem, men varierar mellan lag stadgade sjukförsäkringsbolag bero- ende på budget och lista över godkända enheter Ersättnings möjligheterna avgör marknaden Marknadsstudie gjord tillsammans med Artur D. Little Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  28 Tobii Dynavox arbetar i huvudsak med försäljning, marknads- föring, utbildning och kundsupport på sina marknader och närvaron beror på branschens mognadsgrad i respektive land. På många håll börjar attityden till kommunikationshjälpmedel bli mer positiv. Vad kännetecknar marknaden Euroworld och vad driver tillväxten? – Området Euroworld, som omfattar samtliga länder utanför Nord- amerika, är extremt heterogen. Försäljningen per capita av kommu- nikationsmedel varierar väldigt. Generellt är marknaderna mer utvecklade i länderna längre norrut i Europa. Island och Norge ligger i topp inomförsäljning per capita i Euroworld. Ett annat land som också ligger bra till är Australien. – De faktorer som främst har betydelse för tillväxten är kännedomen om kommunikationshjälpmedel, hur man ser på människor med kommunikationssvårigheter, samt hur man värderar kommunikations- hjälpmedel i förhållande till andra hjälpmedel. Det är även av stor vikt att det finns en fungerande infrastruktur som ser till att rätt person får rätt hjälpmedel och att användarna kan få sina hjälpmedel finansierade. Vilken närvaro har ni på marknaden idag? – Eftersom länderna är så olika, ser närvaron och aktiviteten olika ut i varje land. Vi strävar efter att ha lokal närvaro med egen personal i stor utsträckning för att komma närmare kunderna, förstå de lokala behoven, infrastrukturen samt ersättningssystemen. Idag är våra direktmarknader, där vi har kontor med anställd personal, Sverige, Norge, Danmark, Storbritannien och Irland. Vi har också Medarbetarintervju: Nils Normell, President, Market Unit Euroworld Euroworld – en heterogen marknad våra fokusmarknader, där det finns en fungerande infrastruktur och finansiering, tillväxtmarknader där industrin och ersättningssystemen är under uppbyggnad, samt marknader där vi huvudsakligen svarar på upphandlingar. Hur har det sett ut under året som gått, och vilka positiva tecken finns det i horisonten? – I Europa har branschen haft en långsammare återhämtning efter pandemin än i USA, men det finns positiva tecken som lovar gott för framtiden och under det fjärde kvartalet 2022 hade vi stark tillväxt. I Japan, Italien och Belgien har vi nu egen personal på plats. Kina har successivt förändrat sin syn på personer med kommunika- tionssvårigheter och ett gott tecken är att storföretag som Tencent talar om tillgänglighet som en viktig del i sin strategi. I Frankrike har finansieringen av kommunikationshjälpmedel också blivit mer generös under det senaste året, och i flera regioner på Irland har nu alternativa kommunikationshjälpmedel för första gången fått samma prioritet som en rullstol. Anledningen är bland annat att psykologer konstaterat att kommunikationshjälpmedel är en viktig faktor för att drabbade och deras familjer ska bevara sin mentala hälsa. Vi hoppas och tror att denna drivkraft kan komma att spela roll för att sätta fart på utvecklingen även i andra länder. ”Jag jobbar med det jag brinner för – att hitta nya vägar och göra saker bättre” Nils Normell, President, Market Unit Euroworld Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  29 Tobii Dynavox primära målgrupp är naturligtvis användarna, men viktiga målgrupper är också de aktörer som finns runt använ- daren och deltar i beslutet om kommunikationshjälpmedel. Vi kallar dessa stödgrupper och intressenter för ekosystemet. För att vi ska kunna hjälpa användarna på bästa sätt, krävs information, stöd och utbildning till många människor och grupper både före och efter att användaren har fått sitt hjälpmedel. Användarna – tre olika grupper De människor som behöver ett kommunikationshjälpmedel har språk- liga eller motoriska nedsättningar. Diagnoserna är uppdelade i tre kategorier med olika behov av lösningar, verktyg och annat stöd: Incidens och prevalens av människor i behov av kommunikations hjälpmedel Ekosystemet runt användaren Skolor och institutioner Användare och deras stödpersoner Beslutsfattare Familj och gemenskap runt användaren Ersättnings- och försäkringsgivare Specialister Människor i behov av kommunikations- hjälpmedel som tillkommer per år (Incidens) Per 100 000 individer 6 Medfödda nedsättningar 3 Progressiva diagnoser 23 Afasi Totalt antal människor i behov av kommunikations hjälpmedel (Prevalens) Per 100 000 individer 39 Progressiva diagnoser 414 Medfödda nedsättningar 325 Afasi Processen från det att behovet har identiﬁerats hos en användare tills dess ett hjälpmedel blir beviljat, levererat och fungerar på bästa sätt för använ- daren innefattar många personer. Viktiga intressenter i ekosystemet runt en användare är bland annat läkare, logoped och arbetsterapeut som föreslår ett speciﬁkt hjälpmedel. Det händer också att närstående själva söker och jämför olikahjälpmedel. När ett lämpligt alternativ har provats ut, behöver användaren söka ersätt- ning från myndighet, försäkringsbolag eller liknande. Och när ersättningen är beviljad ska användaren och de närstående lära sig att utnyttja hjälpmedlet på bästa sätt. Tobii Dynavox är närvarande i alla steg av processen. Medfödda nedsättningar: Människor födda med kommunikations- svårigheter som kännetecknas av nedsatt tal- och språkförmåga samt läs- och skrivsvårigheter. Exempel på diagnoser är cerebral pares (CP), autism och intellektuella funktionsnedsättningar. Progressiva diagnoser: Sjukdomar med gradvis funktionsnedsätt- ning över tid, ofta under många år, exempelvis ALS, multipel skleros (MS) eller Parkinson. Afasi: Vanligtvis en konsekvens av stroke eller en traumatisk hjärn- skada som påverkar talförmågan och läs- och skrivförmågan. Av de tre grupperna ovan är människor med medfödda nedsättningar vår största användargrupp. Människorna i den gruppen har behov av hjälpmedel från tidig ålder och behöver det under en lång tid. Våra användare och ekosystemet Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  30 Marknaden för specialundervisning Marknaden för specialundervisning innefattar hjälpmedel för att underlätta för elever som har svårt att ta till sig traditionell undervisning. Marknaden är relativt fragmenterad med olika typer av lösningar som är svåra att jämföra. I takt med att undervisning blir mer digitaliserad så genomgår marknaden en övergång från äldre, ofta pappersbaserade lösningar till mer moderna, prenumerations - baserade mjukvarulösningar. Tobii Dynavox har en ledande ställning på utbildningsmarknaden med vår egen mjukvara Boardmaker. Mjukvaran är baserad på vårt symbol- språk PCS som också används i de kommunikationshjälpmedel vi säljer. Boardmaker och PCS-symboler används dagligen av miljontals elever och lärare världen över. Med symboler menas illustrationer som skapats för att representera ord och korta fraser. Symbolerna hjälper eleven att börja ta sig från enklare ljud och gester till att faktiskt kunna uttrycka sina behov och intentioner som: ”Jag vill, jag behöver, jag tycker om.” I förlängningen kan symbolerna hjälpa till att få en för - ståelse för bokstäver och siffror och leda till att eleven kan förkovra sig utan symboler. Vi erbjuder också färdiga utbildningsmaterial och kurser baserade på symbolspråket. Kunder Köparna av mjukvarubaserad specialundervisning som Boardmaker är skoldistrikt, skolor, skolpersonal och i vissa fall också föräldrar och vårdnadshavare. Geografiska marknader Geografiskt delas marknaden upp i tre segment: USA, OECD- länderna och övriga världen. Mognadsgraden mellan de geografiska Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 31 Tobii Dynavox marknadsandel ~25 % Marknaden för specialundervisning, omsättning ~40 MUSD Marknaden för specialundervisning växer. Sammantaget förväntas marknaden omsätta 230 miljoner USD 2030, vilket motsvarar en årlig tillväxt om 19 procent. Tobii Dynavox är den näst största aktören på marknaden med en uppskattad marknadsandel på 25 procent. Marknadsstudie gjord tillsammans med Artur D. Little Specialundervisning Globala marknaden, tillväxt, MUSD 230 41 2020 2030 USA OECD Resten av världen 19 % Genomsnittlig årlig tillväxt 2020–2030 segmenten skiljer sig åt. I USA och delar av OECD finns en relativt stor andel professionella utövare av specialpedagogik, medan så inte är fallet i övriga delar av världen. Marknadspenetrationen är fortfarande relativt låg. I USA känner relativt många specialpedagoger till utbudet, cirka 40 procent bedöms ha kännedom. I OECD uppskattas siffran vara lägre, cirka 10 procent för att sedan sjunka ytterligare i gruppen Övriga världen. Globalt bedöms marknaden idag omsätta cirka 40 miljoner USD och omsättningen förväntas öka med knappt 20 procent per år under det närmaste decenniet. Även under de närmaste tio åren kommer USA att vara den största marknaden men tillväxttakten kommer att vara högre i de två övriga marknadssegmenten. Viktiga marknadstrender Viktiga faktorer som driver marknadstillväxten för specialundervisning: • Mångfald och inkludering får alltmer uppmärksamhet och prioritering globalt, vilket får många länder att investera inom specialundervisning. • Ökad medvetenhet om fördelarna med specialutbildning och tillgången till mjukvarubaserad specialundervisning. • Övergången till prenumerationsbaserade tjänster är ytterligare en trend som förväntas driva marknadstillväxten. Att köpa lösningarna som en prenumeration över tid, i motsats till engångsköp, sänker den initiala investeringen och öppnar för längre kundrelationer. Marknadsposition och konkurrens Två bolag bedöms ha ungefär 60 procent av marknaden, varav Tobii Dynavox är det näst största med en uppskattad marknadsandel på cirka 25 procent (år 2020). Vid sidan av de två största spelarna finns ett stort antal mindre bolag, verksamma på lokala marknader. Tobii Dynavox har en fördel av att samma symbolspråk används i både vårt utbildningsmaterial och våra kommunikationshjälpmedel, eftersom eleverna ofta använder båda delar. Den som redan är van vid ett språk vill inte gärna byta, och därför kan framgång i en marknad driva försäljningen i den andra. Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  32 Användarcase: Brock från USA Nu kan Brock äntligen uttrycka det han vill Kort om Brock Nationalitet: USA Funktionsnedsättning: Autism Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Brock använder TD I-110 med mjukvaran TD Snap. TD Snap innehåller symbolspråket Picture Communications Symbols (PCS). Brock låter alla veta vad han tycker Sexårige Brock är en livlig och nyfiken kille. Han älskar att skutta, hoppa och springa, eller utforska hur man tar isär saker och sätter ihop dem igen. När Brock var yngre märkte hans mamma och pappa att han hade svårt att forma orden han ville säga, och det visade sig vara ett tidigt tecken på autism. När Brock fick sin diagnos lärde sig föräldrarna mer om alternativ och kompletterande kommunikation (AKK) genom hans logoped Emily. När Brock sedan fick sitt första kommunikationshjälpmedel, en TD I-110, var det kärlek vid första ögonkastet. Idag behöver ingen längre tvivla på hur han känner eller vad han vill. Hjälpmedlet är en ständig följeslagare När Emily introducerade Brock till hans hjälpmedel, var hans första ord ”gå” och ”springa”. Genom att använda mjukvaran TD Snap med symbolspråket PCS, utökar han idag sitt ordförråd varje dag med saker han sett och upplevt. Symbolerna i mjukvaran är desamma som i det tryckta material Brock använder i skolan och det gör det lättare för honom att bygga på sina kunskaper. Han använder sitt hjälpmedel till i stort sett allt från att be om ett glas juice till att berätta om det han varit med om i skolan. Idag kan vi se vem vår son verkligen är Det är inte bara Brocks ordförråd som har utvecklats sedan han fick sitt hjälpmedel. Han har också blivit mer utåtriktad och hans lekfulla och glada personlighet har blommat ut. Även familjen och de närstå- ende har fått en helt annan möjlighet att lära känna honom. Hans mamma och pappa utmanar honom med frågor så att han ska få träna med sitt hjälpmedel och bli bättre på sina symboler. Hanslillebror Beau deltar också. Träningen märks i arbetet med logopeden Emily, där Brock har blivit mer intresserad och engagerad. ”Det är fantastiskt att se hur Brock har utvecklats, i både ordförråd och personlighet. Vi är så glada att han äntligen kan uttrycka det han vill.” – Brocks mamma Brianna Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  33 Strategi Power to be You sammanfattar det vi tror på och jobbar för. Vi är övertygade om att det du önskar och det du drömmer om deﬁnierar dig som människa, inte din funktionsnedsättning. Vårverksamhet ska hjälpa så många som möjligt till ett bättre liv. Mannen på bilden heter Bradley och kommer från Kanada. Läs mer om honom på sidan 41. Tobii Dynavox Årsredovisning  34 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Mission, vision, mål och strategi Allt vi gör handlar om att på ett hållbart och lönsamt sätt hjälpa så många som möjligt att få röst och ett bättre liv med hjälp av vårt erbjudande. Tobii Dynavox kännetecknas av en företagskultur där vi alla är stolta över vad vi åstadkommer tillsammans. Ledstjärnor för allt vårt arbete är vår mission, vision och vår övergripande strategi. Vision Vår vision är en värld där alla människor kan kommunicera. Mission Tobii Dynavox gör det möjligt för personer med funktions- nedsättningar att göra vad de tidigare kunnat, eller aldrig trodde var möjligt. Mål Vårt mål är att med hjälp av Tobii Dynavox kommunikations- hjälpmedel förbättra livet för de miljontals människor som lever med funktionsnedsättningar. Strategi Som global marknadsledare ska vi fortsätta att utveckla och leverera marknadens ledande produkter, tjänster och innehåll för att ge fler människor med funktionsnedsättningar en röst och ett rikare liv. Med vår unika kompetens inom klinisk vetenskap, teknik och ersättningssystem genomför vi målinriktade utbildningsinsatser och utvecklar vår räckvidd, via direktförsäljning och ett starkt interna- tionellt partnernätverk. Vi skapar därigenom långsiktig och lönsam tillväxt, med fortsatt hög kundnöjdhet och stärker positionen som den globala ledaren. Vårt åtagande Eftersom endast ett par procent av de människor som diagnosticeras med ett behov av kommunikationshjälpmedel faktiskt får tillgång till det, ser vi det som vårt ansvar att förbättra kännedomen om kommunikations hjälpmedel, nödvändig infrastruktur och ersättningssystem. Vi arbetar ständigt för att sprida kunskapen om hur kommunikations- hjälpmedel kan bidra till ökad livskvalitet med förbättrad inkludering i samhället, positiva effekter på mental hälsa och effektivare sjukvård och skolgång. Genom vårt åtagande att öka förståelsen för den fulla effekten av kommunikationshjälpmedel och leverera marknadens bästa hjälp- medel till så många som möjligt, kan vi hjälpa miljontals människor att kommunicera, idag och i framtiden. Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 35 Finansiella mål Omsättningstillväxt > 10 procent, valutajusterat per år. Utfall 2022: 22 % Lönsamhet > 15 procent EBIT per år. Utfall 2022: 6,8 % Nettoskuldsättningsgrad 2,5x (+/- 0,5x) över de senaste tolv månadernas EBITDA. Utfall 2022: 2,5x Utdelningspolicy Bolagets vinst ska primärt återinvesteras och användas till flera av styrelsen identifierade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning, med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2022. Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  36 Strategiska initiativ för lönsam tillväxt Vi ser en stor tillväxtpotential på vår marknad och goda möjligheter för Tobii Dynavox att växa framöver. Vi har identifierat ett antal strategiska initiativ och åtgärder som vi arbetar med för att öka vår befintliga marknad, samtidigt som vi växer med bibehållen lönsamhet och utvecklas som ett hållbart företag. Ledordet för att utöka marknaden och ta vara på den potential som finns, är kännedom. Vi måste få allmänhet, närstående och besluts- fattare att förstå och känna till olika diagnoser samt vad det finns för hjälp att få. Vi behöver också sprida kunskap om våra lösningar och värdet av dem till alla som jobbar inom branschen, speciellt till logopeder, arbetsterapeuter och andra förskrivare. Våra strategiska initiativ • Öka kunskap och kännedom • Utöka den egnasälj- och marknad sorganisationen • Lokalanpassa arbetet och verktygen • Driva innovation • Förbättraersättnings processen • Växa genom förvärv Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  37 På Tobii Dynavox arbetar vi långsiktigt med att öka känne- domen både om lösningarna och om var de kan göra nytta. Tobii Dynavox arbetar proaktivt genom långsiktiga marknads- insatser mot flera aktörer och på olika marknader. Genom att utbilda logopeder, arbetsterapeuter och läkare skapas goda förutsättningar för att människor i behov får rätt kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox leder och deltar kontinuerligt i branschkonferenser och för samtidigt dialog med politiker och andra beslutsfattare runt om i världen för att skapa en fördelaktig infrastruktur. Vi utökar sälj- och marknadsorganisationen väsentligt för att ta vara på marknadspotentialen. För att accelerera marknadsbearbetningen ytterligare avser Tobii Dynavox att långsiktigt utöka sälj- och utbildningsorganisationen. Med ett större antal säljare kan marknaderna bearbetas i högre utsträckning. Tobii Dynavox bedömer att antalet säljare kan ökas med bibehållen lönsamhet. Öka kunskap och kännedom Utöka den egna sälj- och marknadsorganisationen Insatser 2022: • Tobii Dynavox har intensifierat utbildningsinsatserna mot logopeder, förskrivare och andra berörda inom marknaden för kommunikationshjälpmedel. Över 60000 registreringar har gjorts till utbildningar i Nordamerika och nära 30 000 i resten av världen. • Tobii Dynavox har efter pandemin deltagit på flera bransch- konferenser runtom i världen och samarbetet med universitet för att öka kännedomen om kommunikationslösningarna och deras infrastruktur har fortsatt. • Vi har fört dialog med politiker och driver debatt med bransch- organisationer om hur tillgången till kommunikationshjälpmedel kan förbättras. • Som börsnoterat bolag utbildar vi regelbundet investerare, ägare och press, och får ökad kännedom. Insatser 2022: • Under pandemin har nya digitala arbetssätt och kanaler utvecklats med exempelvis fler webinarier och podcasts. Det fortsätter att vara ett effektivt sätt att nå våra målgrupper även nu när pandemins effekter avtar. • Vi har rekryterat ett stort antal nya säljare och funding-experter. • Vi har vidareutbildat vår egna säljorganisation för att säkerställa att de är uppdaterade på våra målgruppers krav och nya tekniska lösningar. Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  38 Vi etablerar och utvecklar samarbeten på nya marknader och anpassar våra produkter till lokala förhållanden. I länder som mognar och utvecklar sina ersättningssystem etablerar vi försäljning genom lokala samarbetspartner samt anpassar våra produkter med mjukvara och språksymboler. På potentiellt mer intressanta marknader utökar vi vår organisation med egna represen- tanter för snabbare genomslag och kunskaps inhämtning samt för att etablera relationer på marknaden. På mogna marknader vidgar vi erbjudandet med lösningar för att nå fler användare med olika diagnoser. Här anpassar vi successivt våra verktyg och kommunikationen efter de lokala språken. Tobii Dynavox satsar på produktutveckling med ny användar- vänlig teknik i fokus. På Tobii Dynavox sker produktutvecklingen med människans behov i centrum. Genom robusta helhetslösningar skapar vi mervärde för användarna och en starkare position på marknaden. Tobii Dynavox skapar långsiktig tillväxt genom kontinuerliga innovationer, unik kompetens och globala samarbeten med världsledande företag. Lokalanpassa arbetet och verktygen Driva innovation Insatser 2022: • Mjukvaran TD Snap finns nu tillgänglig på ca 20 språk efter tilläggen av arabiska och hebreiska under 2022. • Nya lokala webbsidor har lagts till i fler länder för att stärka kommunikation med kunder och marknadsföring, bland annat i Danmark och Irland i samband med förvärv. • Nyrekryteringar i exempelvis Japan, Belgien och Italien ökar våra möjligheter till lokala kundkontakter och ökat marknadsfokus. Insatser 2022: • Lansering av TD Browse, webbläsare för ögonstyrning. • Lansering av appen TD Phone, samtal och textmeddelanden från iPhone eller android-telefoner med ögonen direkt på I-Series. • Lansering av SC Tablet Mini, en portabel och tålig iPad-baserad kommunikationsenhet för människor i alla åldrar • Lansering av TD I-110, ett robust och bärbart kommunikationshjälpmedel anpassat för personer med autism. • Löpande samarbete med Microsoft, Apple, Google och Tencent- Sogou för att möjliggöra ögonstyrning via deras plattformar. • Lansering av ny lösning för ”voice banking” för ALS-patienter. • Lansering av TD Snap Motor Plan som förbättrar kommunikationen och språkutvecklingen genom TD Snap. Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 39 Tobii Dynavox Årsredovisning  Tobii Dynavox har som målsättning att exportera sin gedigna kunskap och erfarenhet av ersättningsprocessen på sina direktmarknader till andra länder. Tobii Dynavox kunskap om hur ersättningsprocesser fungerar som en stor konkurrensfördel som används för att effektivisera den lång- siktiga marknadsetableringen. Över 70 medarbetare arbetar idag med ersättningsprocessen i USA. Genom att standardisera arbets- sättet och utveckla den dedikerade ersättningsexpertisen i organisa- tionen, avser Tobii Dynavox accelerera försäljningen. Tobii Dynavox driver en aktiv strategi att både bredda och stärka sin position samt accelerera tillväxten genom väl valda förvärv. Tobii Dynavox vill växa på nya geografiska marknader genom förvärv. Fokus är små och medelstora lokala bolag med marknadskännedom och kunskap om våra kundgrupper. Vi kan då komma närmare våra kunder och öka förståelsen för den lokala marknaden. Med förvärv kan Tobii Dynavox även stärka och bredda sitt erbjudande med ny teknologi eller nya produkter. Vi inriktar oss på företag som passar väl ihop med oss och som kan stärka vår produktplattform. Förbättra ersättningsprocessen Växa genom förvärv Insatser 2022: • Sedan 2019 drivs Projekt funding 2.0 med syfte att stärka ersättningsfunktionen och tydliggöra rollen ”Funding expert”. • Under 2022 har ytterligare steg tagits i att förstärka arbetet inom ersättningssystem genom att anställa fler dedikerade ersättningsexperter och standardisera arbetet. • Vi genomför löpande lokala insatser där vi för dialog med politiker och branschorganisationer om ersättningssystemen och hur de bör utvecklas för att förbättra tillgången för användarna. Under 2022 har vi till exempel sett förbättringar av ersättningssystemen i Frankrike, Irland och inte minst i USA där Medicare höjde ersättningsnivån för våra produkter med drygt 9 procent. Insatser 2022: • Förvärv av Acapela Group slutfördes våren 2022. Acapela stärker vårt erbjudande inom ”voice banking” och utveckling av syntetiska röster. • Förvärv av irländska Safe Care Technologies och etablering av ett irländskt kontor och direktförsäljning på Irland. • Förvärv av danska ASK och etablering av ett lokalt kontor och direktförsäljning i Danmark. Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  40 Användarcase: Bradley från Kanada Med mina hjälpmedel tar jag kommandot över mitt liv Kort om Bradley Nationalitet: Kanada Funktionsnedsättning: Cerebral pares Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Bradley använder det iPadOS-baserade kommunikationshjälpmedlet TD Pilot med bland annat appen TD Talk för att kommunicera. Han är förtjust över tillgången till hela utbudet av appar från Apple som kom med TD Pilot. Bradley lever sitt liv fullt ut Bradley är 26 år och yngst av fem syskon. Han är en aktiv person som driver en ideell organisation tillsammans med sin bästa vän. Organisationen heter All Access Life (www.allaccesslife.org) och syftet är att hjälpa och stötta människor med funktionsnedsättningar så att de ska kunna leva ett fullvärdigt liv. På organisationens hemsida visar Bradley och hans vän nya och kvalitativa produkter som kan hjälpa människor med olika typer av funktionsnedsättningar. I sin Youtubekanal utvärderar de också olika hjälpmedel, och teamet finns även på olika sociala medier. Tobii Dynavox lösningar blev tidigt en del av livet Bradley har spastisk cerebral pares som gör att han har svårt att tala, och han gick tidigt i en specialskola för barn med funktionsnedsätt- ningar. Där fanns både logoped och arbetsterapeut, och de introduce- rade honom till hans första kommunikationsmedel, en Dynavox 3100, redan när han var fyra år. Sedan dess har Tobii Dynavox lösningar hjälpt Bradley dagligen. Han är också väldigt nöjd med den snabba hjälp han får av supporten om något behöver fixas. Jag kan göra i stort sett allt jag vill Kommunikationshjälpmedlen ger Bradley möjlighet att göra sig hörd och kommunicera med alla i sin omgivning om allt och när han vill. – Mina hjälpmedel från Tobii Dynavox gör det möjligt för mig att själv ta kommandot över mitt liv. Förutom att ge mig en röst, ger de mig också full åtkomst till internet med allt som finns där i informationsväg och underhållning. Jag kan också använda mina hjälpmedel för att själv göra praktiska saker som att stänga dörrar, släcka och tända belysningen och dammsuga. Det finns i stort sett inget jag inte kan göra med deras hjälp. ”Jag är så tacksam för hur Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel har påverkat mitt liv. De har gjort det möjligt för mig att visa världen vad jag går för.” Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Årsredovisning  41 Hållbarhet Tobii Dynavox affärsmodell fokuserar på att ge människor med funktionsnedsättning och nedsatt kommunikationsförmåga en röst och möjlighet till ett bättre liv. Samtidigt strävar vi som bolag efter att vara en förebild för vår omvärld med en hög affärsetik och arbetar systematiskt och målinriktat för att driva en socialt hållbar verksamhet och minska vår negativa klimatpåverkan. Tobii Dynavox Årsredovisning  42 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 42 Tobii Dynavox bidrag till en hållbar värld Att göra en positiv skillnad är kärnan i det vi gör. Därför ska alla strategier, arbetssätt och lösningar vi utvecklar vara håll- bara. Ansvaret vilar på hela bolaget och alla medarbetare, inte ett team eller en funktion. Våra produkter och tjänster handlar om att ge människor rätten till en röst och ett rikare och mer meningsfullt liv. Vi strävar efter att göra vad som krävs för att våra produkter förblir så relevanta som möjligt för så många människor som möjligt. Därmed bidrar vi till att ge fler människor tillgång till en röst, förutsättningar att få vara sig själva och möjlighet att utöva sig sina mänskliga rättigheter. Även samhället i stort gynnas genom ökad inkludering, då använ- darna blir mer integrerade i samhället, och kan arbeta eller studera i större omfattning. Det finns även en stark koppling till mental hälsa och välmående, i samband med en närmare kontakt med omvärlden, förmåga att kunna dela tankar och känna sig inkluderad i samhället. Vår affärsmodell Våra användare och deras stödpersoner står i centrum för vår affärsmodell. Vi erbjuder en helhetslösning med mjukvara, innehåll, kommunikationsenheter, hjälp med utprovning och ersättning samt implementering och support (se illustration på sida 13). Affärsmodellen tar hänsyn till hela ekosystemet runt användaren, med familj, specialister, beslutsfattare, skola och ersättningsgivare. Den skapar på så vis förutsättning för att användarna ska få tillgång till den rätta lösningen och kunna använda och utvecklas med denna under lång tid. Vår övergripande strategi för hållbarhet Vi tror att det är i samarbete med andra som vi kan lösa globala utmaningar. En gemensam målsättning för samhället är FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling. Tobii Dynavox bidrar påtagligt och direkt till Agenda 2030 med våra produkter och tjänster. De områden där vi främst påverkar är Mål 3 – Hälsa och välbefinnande Mål 4 – Kvalitets utbildning för alla Mål 10 – Minskad ojämlikhet. Vi vill också minska vår negativa påverkan på klimat eller miljö. Vi arbetar ständigt med att förbättra vår förmåga att mäta och följa upp vårt klimat- och miljöavtryck och för att kunna välja bättre sätt att bedriva vår verksamhet. Vi skulle inte finnas utan våra användare, våra anställda och våra samarbetspartners. De gör oss till det bolag vi är och att vi kan vara en förebild för vår omvärld. Vi strävar därför efter att upprätthålla en öppen och ärlig dialog med våra användare och andra intressenter. Viska vara en bra arbetsgivare som ger våra medarbetare möjlighet att växa och utvecklas, och vi upprätthåller en hög affärsetik. På så vis vill vi vara en självklar partner för dem som vill bidra till att skapa ett hållbart samhälle. Detta representerar huvuddragen i vår strategi och våra mål för att utvecklas hållbart. Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 43 Vår hållbarhetsstrategi vilar på trygga värderingar Redan från början har vi med oss en stark och hållbar kultur som bygger på sunda och trygga värderingar och där omsorgen för våra medmänniskor och viljan att göra gott och rätt återspeglas i allt vi gör. Det lägger grunden till allt arbete i bolaget. Tobii Dynavox affärsidé utgår från tanken att ge alla människor möjlig het att kommunicera, göra sin röst hörd och leva ett mer självständigt liv. Hela Tobii Dynavox bidrar direkt till flera av FN:s utvecklings mål genom våra lösningar. Samtidigt finns det en rad områden där vår verksamhet har en väsentlig påverkan och där vi genom att göra medvetna val kan bidra positivt till FNs utvecklingsmål. På sidorna 46-58 presenterar vi konkreta mål och hur vi arbetar för att styra verksamheten mot dessa mål. Tobii Dynavox skapar teknik och lösningar som direkt förbättrar hundratusentals människors välbeﬁnnande, och har potential att hjälpa miljon- tals ﬂer. Möjligheten att kommunicera, göra sin röst hörd och leva ett mer självständigt liv gör en enorm skillnad dels för de som använder våra lösningar, men även för människorna omkring dem. Det gynnar även sjukvårdssystemen och samhället i stort. Som arbetsgivare påverkar Tobii Dynavox dessutom våra medarbetares utvecklingsmöjlig- heter, arbetsmiljö och säkerhet. Både direkt och indirekt påverkar Tobii Dynavox arbetsmiljön och förhållandena för många grupper av människor, inklusive våra egna medarbetare och anställda i leverantörskedjan. Tobii Dynavox policyer och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet samt leverantörens upp förandekoder stödjer mål 8. Genom våra inkluderande kommunikationslösningar hjälper Tobii Dynavox elever med funktionsnedsätt- ning att lära sig läsa och skriva och få en röst för en möjlighet att bli hörda, så att de inte utesluts från det allmänna utbildningssystemet, oavsett om utbildningen sker i klassrummet eller i hemmet. Vårt special utbildningsverktyg Boardmaker hjälper miljoner studenter med inlärningsutmaningar och drar nytta av vårt bibliotek med över 50 000 PCS (Picture Communication Symbols) för effektiv kommunikation och naturligt lärande. Skolor och lärare använder Boardmaker för att sätta upp skräddarsydda utbildningsprogram för elever med funktionsnedsättningar. Tobii Dynavox arbetar för att göra våra produkters hela livscykler, från tillverkning till användning och bortskaffande, mer miljövänliga. Alla hårdvaror vi erbjuder är tåliga och robusta för att klara av olika typer av användning och miljöer. De är designade för att göra det möjligt att reparera och byta ut komponenter för att maximera livslängden. Ett ledord i Agenda 2030 är ”Leave No One Behind”. Det handlar om att skapa förutsättningar för alla människor att delta i samhället på likartade villkor och att göra det möjligt för dem att uttrycka sina åsikter. När vi ger människor tillgång till en röst skapas förutsättning för inkludering. Hela vår affärsmodell och verksamhet syftar till att utveckla och föra ut kommunikationsprodukter på marknaden som underlättar vardagen och livet för människor med kommunikationssvårigheter. Som arbetsgivare har vi också möjlighet och skyldighet att bidra till ökad jämlikhet och mångfald i vårorganisation. Tobii Dynavox arbetar för att minska vår miljö- och klimatpåverkan och strävar efter att minska CO 2 -utsläpp från kontorens energiförbrukning, transport av produkter och affärsresor. Vi är också medvetna om att våra produkters klimatpåverkan måste bygga på ett livscykel perspektiv, vilket även innefattar energiåtgång vid användning. Våra mest prioriterade hållbarhetsområden Andra viktiga områden för vårt hållbarhetsarbete Mål 3 God hälsa och välbeﬁnnande Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 12 Långsiktigt hållbar konsumtion och produktion Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna Mål 4 God utbildning för alla Mål 10 Minskad ojämlikhet Tobii Dynavox Årsredovisning  44 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox viktigaste intressenter • Användare • Anställda • Andra kunder: förskrivare, försäkringsbolag, upphandlande myndigheter • Ägare, potentiella investerare, banker • Leverantörer och ”Ekosystemet” kring användare (familjer, logopeder, skolor etc.) • Samhället i stort såsom forskningsinstitutioner och andra partners, allmänhet, media, politiker, konkurrenter med mera. Betydelse för intressenter Tobii Dynavox potential att påverka Arbetsrätt och mänskliga rättigheter Medarbetarnas välmående, mång- fald och inkludering Användarnytta Tillgång till Tobii Dynavox produkter Affärsetik och antikorruption CO 2 -utsläpp Miljöfarligt avfall, användande råvaror, cirkularitet Tobii Dynavox väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalys och intressenter Över tid anpassar vi och utvecklar vår strategi för hållbarhet för att den på ett bättre sätt ska stärka och stödja vår egen affärsmodell och verksamhet. Under 2021/22 omarbetade vi vår hållbarhetsstrategi. Den baseras på en uppdaterad intressentmodell och väsentlighetsanalys som tydligare reflekterar den påverkan vi har på vår omvärld och de risker som påverkar oss. Tobii Dynavox uppdaterade väsentlighetsanalys baseras på intervjuer med ledande representanter för Tobii Dynavox, externa intressenter, inklusive användare, samt input från säljkåren samt ägare. Analysen visar väsentliga eller mycket väsentliga frågor. Vissa andra potentiellt betydelsefulla frågor som inte är synliga i diagrammet, såsom biologisk mångfald, vattenförbrukning anses viktiga men bedöms för närvarande inte som mest väsentliga. Datasäkerhet är något vi framåt kommer fokusera än mer på och tar hänsyn till i vårt arbete framåt med att säkerställa att vi har rätt verktyg, system och processer långsiktigt. Dubbel materialitet är också något vi tar hänsyn till, dels utifrån vår påverkan som bolag som vi redogör för i hållbarhetsrapporten, dels i riskanalysen där vi tar upp hur vi kan påverkas av både miljö och sociala aspekter i samhället. Ledningen anser att analysen ger en rättvis och balanserad beskrivning av vår övergripande situation och att den ligger väl till grund för prioriteringen av våra hållbarhetsfrågor. Väsentlighetsanalysen är godkänd av styrelsen. Styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet Vår styrmodell tydliggör ansvar och styrning av hållbarhet inom bolaget. Strategier och mål för Tobii Dynavox hållbarhetsarbete fastställs av bolagsledningen med vd som ytterst ansvarig. Styrelsen godkänner och följer upp bolagets övergripande strategiska inriktning och mål för hållbarhet. Tobii Dynavox hållbarhetschef ansvarar tillsammans med övriga medlemmar i ledningsgruppen för framtagande och utveckling av bolagets hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och hållbarhetsrela- terade policys. Hållbarhetsarbetet följer ett årshjul där uppföljning, utvärdering och justering av strategier, mål och aktiviteter kopplas till bolags ledningens och styrelsens beslutsprocesser. Ansvaret för håll- barhetsstrategins genomförande fördelas mellan chefer för berörda staber och chefer för Tobii Dynavox operativa verksamhet. De hållbarhetsfrågor som Tobii Dynavox har identifierat som mest väsentliga är kopplade till bolagets övergripande strategier och mål. En viktig del av arbetet är regelbunden uppföljning av verksamheten. Uppföljningen sker varje kvartal och inkluderar våra viktigaste håll- barhetsmål. Resultaten redovisas i Tobii Dynavox kvartalsrapporter och årsredovisning. EUs Taxonomi Tobii Dynavox har under 2022 överstigit 500 medarbetare och därmed omfattas även vi av EUs Taxonomi för miljömässigt hållbara investeringar och att vi indirekt påverkas genom våra lokaler och leasingbilar, dessa redovisas på sidan 59-62. Vår bransch är inte en utpekad sektor och vi identifierar inte någon verksamhet som genererar omsättning och samtidigt omfattas av taxonomin. Vi ser taxonomin, och annan reglering från EU, som värdefulla redskap i vårt hållbarhetsarbete och vi följer utvecklingen, inklusive diskussionerna om en social taxonomi. Likaså är frågan om ”minimum safeguards” i relation till taxonomiförordningen samt tillbörlig aktsamhet (due dilligence) vilket framgår av bland annat vår Supplier Code of Conduct. Tobii Dynavox Årsredovisning  45 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Användarnytta och tillgång till våra produkter Värdet för användare Tobii Dynavox ger personer med funktionsnedsättning möjligheten att göra det de en gång gjorde, eller aldrig trodde var möjligt. Våra lösningar möjliggör för personer med till exempel cerebral pares, ALS, autism och afasi att göra sin röst hörd, lära sig läsa och skriva, och leva sina liv fullt ut. Möjligheten att kommunicera och leva ett mer självständigt liv gör en enorm skillnad för dels de som använder våra lösningar, men även för människorna omkring dem. Det gynnar även sjukvårdssystemen och samhället i stort. För att följa upp värdet som våra lösningar ger våra användare genomför vi årligen kundnöjdhetsundersökningar. 2022 var vår cNPS 49 (50, 2021) på en skala -100 till 100. I undersökningen deltog 6 607 som alla är direkta kunder till Tobii Dynavox. Motsva- rande benchmark för Healthcare-sektorn är 38 (Enligt retently.com i april 2022). Tillgång till en röst Vi estimerar att det globalt sett finns runt 50 miljoner människor som är i behov av kommunikationshjälpmedel för att kunna göra sig förstådda, och cirka 2 miljoner människor diagnostiseras med behov av avancerade kommunikationshjälpmedel årligen. Av dem som fått en diagnos görs bedömningen att endast runt 40 000 personer, två procent, faktiskt får tillgång till ett sådant kommunikationshjälpmedel varje år. Hundratusentals människor runtom i världen har dragit nytta av Tobii Dynavox lösningar. Tillgången till kommunikationshjälpmedel är bäst i de länder som har ett väl fungerande ersättningsstöd och där specia- lister, som logopeder arbetsterapeuter och läkare har god kännedom om lösningarna och kan rekommendera och förskriva dem. Tobii Dynavox Årsredovisning  46 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning För att öka tillgången till kommunikationshjälpmedel samarbetar Tobii Dynavox nära med nationella institutioner runtom i världen samt pri- vata och offentliga försäkringsorganisationer för att utbilda dessa om behovet och förbättra ersättningsstödet. Vi har också en tät dialog med många skolor och universitet för att göra kommunikationshjälp- medel till en större och mer naturlig del av utbildningsprogram för exempelvis logopeder. Vårt arbete 2022 Under 2022 levererade vi över 45 000 kommunikationshjälpmedel av olika slag, vilket är det högsta antalet hittills under ett år. Under 2022 har vi lanserat flera nya lösningar och lagt till ny funktio- nalitet på nya språk som gör att vi når ut till fler användare och kan förbättra livskvaliteten för fler personer med funktionsnedsättningar. Ett exempel är nya SC Tablet Mini, ett litet och portabelt iPad-baserat kommunikationshjälpmedel, särskilt lämpat för barn med autism eller personer med afasi. Genom det kompakta formatet och den låga vikten kan den bäras med praktiskt taget överallt. Vi har också gjort det betydligt enklare att använda en telefons funktionalitet direkt i kommunikationshjälpmedlet, genom den nya appen TD Phone, som gör det möjligt att ringa och skicka textmeddelanden med ögonen direkt från kommunikationshjälpmedlet I-Series. Vi har fortsatt att lägga till fler PCS-symboler på fler språk, idag har vi över 50 000 PCS-symboler som kan användas på över 20 språk, och vi fortsätter lägga till fler. Genom vår nya lösning för voice-banking så har vi gjort det möjligt för de som diagnosticerats med ALS, eller andra sjukdomar som leder till talsvårigheter, att snabbt och enkelt skapa en syntetisk kopia av den egna rösten som sedan kan användas när rösten går förlorad. Det är viktigt för oss att mångfald även avspeglas i de symboler som används i vår mjukvara. Genom en uppdatering av mjukvaran TD Snap i år är det nu möjligt för användare att anpassa hudfärg, hårfärg med mera på de symboler som används, för att återge personlighet och etnicitet på ett mer rättvisande sätt. En viktig del för att öka tillgängligheten är att samarbeta med stora teknikföretag, som Microsoft, Apple, Google och Tencent, vilket gör att vi kan nå hjälpa betydligt fler. Under 2022 lanserade Tobii Dyna- vox ett strategiskt samarbete med Tencent-ägda Sogou som gör det möjligt för användare av Sogou Input Method att styra datorer med ögonen. Det är den populäraste inmatningsmetoden i Kina med över 600 miljoner användare. Genom att använda Tobii Dynavox mjukvara TD Control, är det nu möjligt att dra nytta av Sogou Input Method för att styra datorer med ögonen på mandarin, det vanligaste språket i Kina. Våra långsiktiga mål är • Antalet levererade röster per år är högre än vår omsättningstillväxt. • Ökad tillgänglighet till våra PCS symboler i vanligt använda utbildnings- och kommunikationsverktyg • Ökad representation ur ett mångfaldsperspektiv så att fler kan känna igen sig i våra produkter oavsett bakgrund och vi därmed kan nå fler studenter med speciella behov Antal kommunikationshjälpmedel som levererats sedan 2013 230 000 röster Antal kommunikationshjälp- medel som levererades 2022 45 000 Customer Net Promoter Score 2022 skala -100 till 100 cNPS=49 Tobii Dynavox Årsredovisning  47 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Medarbetare Vår organisation består av mycket kompetenta medarbetare. De har stor möjlighet att välja sin arbetsgivare – och de har valt Tobii Dynavox på grund av det vi står för och det vi gör för våra användare. Detta skapar ett väldigt positivt företagsklimat och lägger grunden till vår framgång. Tillsammans med våra medarbetare fortsätter vi utvecklingen för att skapa ett ännu starkare och mer attraktivt företag. Tobii Dynavox har 575 dedikerade medarbetare med olika specialise- ring. En tredjedel av dem arbetar ute på fältet och möter dagligen våra användare och deras arbetsterapeuter och logopeder. Flera av våra medarbetare är logopeder eller terapeuter. En annan betydelsefull grupp är våra ersättningsspecialister som spelar en nyckelroll i kon- takten mellan våra användare och representanter för försäkrings bolag och nationella ersättningsorgan. Våra produkt- och tjänsteutvecklare som arbetar med vår mjuk- och hårdvara är en tredje viktig grupp, vid sidan av vår operativa personal. I och med förvärven under året har vi både förstärkt vår lokala kompetensen i Irland och Danmark, men också adderat expertkompetens till exempel inom lingvistik. Den största delen av Tobii Dynavox verksamhet finns i USA där 66 procent av medarbetarna arbetar. I Sverige finns 18 procent. Res- terande 16 procent finns i våra kontor i Belgien, Frankrike, Norge, Danmark, Kina, Tyskland, Irland och Storbritannien samt i övriga värl- den där vi har anställda som samarbetar med våra partners i utvalda marknader. Under året har vi ökat vår närvaro i olika länder i Europa, närmare bestämt Belgien, Frankrike, Irland och Danmark, främst genom våra förvärv. En attraktiv arbetsplats, som kan bli ännu bättre Tobii Dynavox är en uppskattad arbetsgivare och arbetsplats. Det ser vi i våra löpande uppföljningar. Under 2022 satte vi upp en ny lång- siktig strategi för våra medarbetarundersökningar som innebär att vi genomför en undersökning på teamnivå och för företaget som helhet två gånger per år (med början i september 2022). Medarbetarnas nöjdhet (employee satisfaction score, eSAT) låg i september 2022 på 75, (0-100), vilket motsvarar genomsnittet bland företag som använder samma leverantör, Glint. Vi har inget jämförelse tal för 2021 eftersom vi då inte mätte eSAT. Medarbetare per geograﬁskt område USA Sverige Övriga länder 380 104 91 199 Medarbetare i olika roller Marknad och försäljning Produktutveckling (R&D) Affärsstöd Logistik och verksamhetsdrift Kundservice (och teknisk support) Finansieringsstöd för kunder Utbildning 86 96 59 56 62 17 Employee Satisfaction Score. eSAT=75 Hur nöjd är du med att arbeta på Tobii Dynavox (Skala 0 till 100) positiva: 76% neutral: 20% negativa: 4% Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 48 Mångfalds- och inkluderingsinitiativ Vårt erbjudande vänder sig till en stor mångfald av människor världen över. Mångfald för oss handlar om att ha en god spridning bland medarbetarna vad gäller exempelvis kompetens, nationalitet, samhälls klass, ålder, kön, funktionshinder, kultur, familjebildning, etnicitet, sexuell läggning och allt annat som gör oss människor unika. Den mångfalden strävar vi efter att bättre kunna spegla bland våra anställda för att tillföra nya perspektiv till vår affär. På så vis kan vi bättre förstå våra användares olika perspektiv och nå fler användare, anpassa våra lösningar och göra ännu större nytta för människor runtom i världen. Vi arbetar ständigt för att stärka vår mångfald. Vi är redan idag en arbetsplats med olika kompetenser och medarbetare från stora delar av världen. Vi har en jämn könsfördelning och en bred ålders- fördelning i vår verksamhet hela vägen från styrelse och ledning till den operativa verksamheten. I vår ledningsgrupp är halva gruppen svenska medborgare. I USA prioriterar vi särskilt arbetet att skapa en bättre balans utifrån underrepresenterade grupper. Där har vi ett särskilt ansvar som ”Federal contractor” att säkerställa att vi som bolag inte diskriminerar kandidater i rekryteringsprocessen eller med arbetare på något sätt. Det kontrolleras också regelbundet av en extern part utsedd av myndigheterna. Tobii Dynavox kräver att alla anställda behandlar varandra, oavsett titel eller befattning, med rättvisa och respekt. Vi tolererar inte några trakasserier eller anställningsdiskriminering baserad på ras, hudfärg, kön, religion, politisk eller annan åsikt, kast, nationellt eller socialt ursprung, egendom, födelse, facklig tillhörighet, sexuell läggning, familjeansvar, ålder eller funktionshinder, i linje med ILO:s konventioner 100 och 111. Under 2022 har vi fortsatt vårt arbete för att förstärka mångfalds- och inkluderingsperspektivet. Vi ska bli en bra arbetsgivare för medarbetare med olika typer av funktionshinder. Därför har vi har genomfört chefsutbildningar om neurologisk mångfald och vi har mångfald som en del av vår introduktionsutbildning. Vårt Pittsburgh-kontor har fortsatt samarbetet med lokala organisationer som arbetar med att hjälpa människor med funktions- nedsättningar ut på arbetsmarknaden. Vi har haft studiebesök från skolor och organisationer samt praktikanter med funktions- nedsättningar från High School. Vi har ökat antalet rekryterare under året och då säkerställt att vi har bred mix av, men också kunnande kring mångfalds- och inkluderingsfrågor i det team som kontaktar kandidater. Det tillsammans med att vi öppnat upp möjlig- het till hemma kontor för många roller har gjort att vi breddat vår rekryterings bas i USA och också satt långsiktiga mål med vårt arbete. Vi har också en mångfalds- och inkluderingskommittee med repre- sentation från olika medarbetargrupper som är utbildade i mångfalds-, inkluderings- och rättvisefrågor. De har granskat marknadsförings- material och policys under året för att säkerställa att vi är inklude- rande. I ett uppskattat månatligt nyhetsbrev informerar de om aktuella händelser och högtider för att både öka kunnandet och visa hur vi tillsammans kan bidra till ett rättvisare samhälle. Våra mål 2025 Vi ska: • Öka andelen underrepresenterade medarbetargrupper både bland chefer och medarbetare för att bättre spegla marknader vi verkar på. • Ha lanserat ett program för att bli erkända som en bra arbetsplats för medarbetare med olika funktions- och neurovariationer. 55,5 %44,5 % Andel män Andel kvinnor Könsfördelning totalt Kvinnor Män Medarbetare Könsfördelning Global åldersfördelning <30 30-39 40-49 50-59 60-69 70+ 319 256 56 205 182 97 32 3 575 Totalt antal medarbetare 2022 Tobii Dynavox Årsredovisning  49 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Utveckla och utvecklas För att lyckas i vårt mångfaldsarbete ska vi också ha medarbetare med en mångfald av olika utbildningar, kompetenser och erfarenheter. Med olika ursprung, kön, utbildning och erfarenheter får vi en bred rekryterings bas. På så vis kan vi skapa en stark organisation som hela tiden växer och utvecklas. Vi tror på individens förmåga att driva sin egen utveckling. Samtidigt har våra chefer ett ansvar för att utveckla den fulla potentialen hos varje medarbetare. Mycket av vår kompetensutveckling sker i det dagliga arbetet med många möjligheter att växa i nuvarande roll eller byta roll och position internt i vår organisation. Flera av våra anställda har arbetat i flera olika typer av positioner i bolaget och i olika länder. Det skapar förutsättningar för Tobii Dynavox och våra medarbetare att växa tillsammans. Många medarbetare har också arbetat i bolaget under lång tid. Under 2022 har vi tagit fram en ny medarbetarstrategi. En hörnsten i den är att skapa en lärande kultur. Därför har vi arbetat med vår ledar- skapsfilosofi och identifierat de färdigheter som behövs. De viktigaste är kommunikation och att bygga diversifierade team. Vi har också lanserat vår första ledarskapsutbildning ”Our Leadership Voice”. Våra mål 2025 Vi ska ha öppnat upp lärandemöjligheter för alla medarbetare genom att: • Skapa utbildningsprogram baserat på roller. Vi ska ha ett designat utbud för majoriteten av medarbetarna. • Alla har tillgång till enskilda färdighetsutbildningar baserat på personliga utvecklingsbehov. • Vara en arbetsplats där den interna rörligheten är lika stor som den externa. Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 50 Må bra och trivas På Tobii Dynavox strävar vi efter att ha en hälsosam psykosocial arbetsmiljö och ett positivt arbetsklimat, bra ledarskap och möjlig- heter till individuell tillväxt. Arbetsmiljön följs upp kontinuerligt genom arbetsplatsundersökningar. Grunden till trivsel på arbetet ligger delvis i att medarbetarna förstår företagets väg framåt och hur var och en bidrar och förstår hur hen ska prioritera för att nå dit. Tyngdpunkten i vårt arbete har under året varit att förtydliga vår riktning och fokus framåt som ett fristående bolag och förankra detta i organisationen. Pandemin och den arbetssituation som uppstod, med fortsatta restriktioner i stora delar av världen där vi har våra medarbetare, har fortsatt slitit på våra medarbetare under 2022. Men glädjande nog har vi kunnat ha flera fysiska möten under 2022; fyra stora perso- nalkonferenser, där vi täckt in nästan alla våra medarbetare runt om i världen. Fokus har varit att nå ut med våra långsiktiga prioriteringar och mål och samtidigt också ge våra medarbetare en chans att dela med sig av sin syn på hur vi tar oss framåt och kunna ställa frågor till ledningen. Detta har varit välbehövligt och prioriterat trots att det fått konsekvenser på vårt klimatavtryck med ökade affärsresor. Under 2022 har 77 medarbetare bytt roll internt. Vår personal- omsättning, 13,3 procent (14), är något bättre än 2021, men vi är inte nöjda. Den högre personalomsättningen är delvis kopplad till den långdragna pandemin och omställningen till att arbeta mer på distans. Vi har också som Federal Contractor i USA haft strikt vaccinations- krav vilket gjort att en del valt att söka sig vidare. Samtidigt ser vi att personalomsättningen påverkas negativt av den generellt högre rörligheten på arbetsmarknaden. En av de insatser vi gjort under 2022 för att förbättra förutsättningarna för vår personal är att erbjuda majoriteten av medarbetarna att själva välja att ha ett hemmakontor eller arbeta på plats i verksamheten, vilket har öppnat upp möjligheterna att hitta ny personal framför allt i USA, där vi tidigare haft mer utmaningar att hitta rätt kompetenser. Vår arbetsplats ska vara trygg för alla. Under 2022 stärkte vi vårt sätt att rapportera oönskat beteende och andra arbetsplatsrisker och inledde samarbete med en extern partner för att våra medarbetare också ska kunna göra anmälningar helt anonymt, sk. ”Whistleblowing”. Våra mål 2025 Vår långsiktiga målsättnng är att erbjuda och utveckla en hälsosam psykosocial arbetsmiljö och ett positivt arbetsklimat. Som en del i detta är vår målsättning att: • Etablera ett globalt hälso- och stödprogram med syfte att hjälpa medarbetarna att ta hand om sin mentala och fysiska hälsa. Tobii Dynavox Årsredovisning  51 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Miljö och klimat Miljöansvar är en viktig aspekt i att kunna tillhandahålla pro- dukter och tjänster i världsklass. Vi arbetar för att integrera miljöansvar i vår affärsstrategi och driva vår verksamhet på ett sätt som skyddar miljön och förhindrar föroreningar samtidigt som vi ständigt förbättrar vårt miljöledningssystem och vår miljöprestanda. Vårt ledningssystem säkerställer effektiva processer och att vår utrustning möter de extra hårda krav som ställs på medicinsk utrust- ning. Även om dessa inte är direkt miljörelaterade så granskar vi stän- digt kvalitén på våra produkter samt hur vi förbättrar våra processer. Vi är certifierade enligt ISO 13485 i USA (omcertifierade 2022), har inlett ett arbete att certifiera oss i ISO 9001 i Sverige 2023 samt att vårt förvärv Acapela Group förnyade sin ISO 9001 certifiering 2022. Vi har dessutom blivit granskade. Som en del av vårt ledningssystem analyserar vi och följer årligen upp vår miljöpåverkan. Vår största miljö- och klimatpåverkan är kopplad till vår produktlivs- cykel samt transport av produkter och affärsresor. I våra analyser kan vi se att vårt klimatavtryck i Sverige och Europa, är betydligt mindre än vad det är i USA. Det beror delvis på att vi kommit längre i Sverige, men också att en stor andel av energin i Sverige är fossilfri. Under kommande år kommer vi därför behöva fokusera mer på hur vi kan följa upp och minska vårt klimatavtryck i framförallt Nordamerika. Under 2022 har vi arbetat mer med insamling av data samt sätta övergripande mål kring vårt förbättringsarbete. Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 52 returnerade och felaktiga enheter som därefter lånas ut i stället för skrotas. Under 2022 bistod Tobii Dynavox med att återanvända 812 kommunikationshjälpmedel. Våra mål 2025 Vi ska minska miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln genom att: • Ta fram ett program för att öka återbruk och återvinning av våra produkter och produktförpackning. • Inkludera miljöpåverkan som en aktiv faktor i våra inköpsprocesser för varor och tjänster, med fokus på komponenter till våra produkter. • Miniminera plast i våra produktförpackningar och maximera nyttjandet av återvunna material. * FDA Food and Drug Administration (USA) ** MDR EU Medical Device Regulation Vår produktlivscykel Vår målsättning är att minska miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln, från tillverkning till användning och återvinning. Vår enskilt största klimatpåverkan härrör från vår leverantörskedja och de produkter vi tar fram. Precis som andra elektroniska produkter som datorer, mobiltelefoner och bildskärmar, har Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel ett klimatavtryck. Dessa överskrider, storleksmässigt, övriga utsläpp och det är därför viktigt att se hur de kan minskas. Samtidigt är det viktigt att påpeka att till skillnad från många andra elektroniska produkter i hemmet, är våra kommunikationsredskap en förutsättning för att våra användare ska kunna kommunicera. Därför är Tobii Dynavox strävan att fortsätta att tillgängliggöra fler röster, men att minimera de negativa konsekvenserna i våra produkters livscykel. Tobii Dynavox följer de regelverk som finns för tillverkning av konsument elektronik och använder endast material och komponenter som är godkända enligt RoHS2 och REACH. Många av Tobii Dynavox användare är beroende av våra produkter och därför är det självklart att eftersträva högsta produktsäkerhet. Vissa av våra medicinskt klassade produkter uppfyller också ytterligare krav såsom medicinsk klassificering och säkerhetsstandarder (FDA och MDR). Tobii Dynavox är medlem i olika system för efterlevnad för insamling, återvinning och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och produktförpackningar. Vi samarbetar med lokala organisationer inom Europeiska Unionen för att undvika onödig transport av elektroniskt avfall och returbatterier. Givet den klimatpåverkan våra produkter har är det positivt med lång livslängd. Tobii Dynavox produkter är i grunden designade för att vara extra tåliga och klara stora påfrestningar. Våra produkters livslängd kan förlängas genom reparationer. Därför kan våra kunder returnera produkter till våra kontor i Sverige och USA om de vill kassera produkten via vårt system. För att minimera skrot och elektroniskt avfall har vårt produktionsteam bland annat börjat reparera 53 Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Resor, transporter och kontorslokaler Under 2022 så har vårt resande ökat betydligt när reserestriktionerna efter pandemin successivt tagits bort. Vi har ett behov av att ses fysiskt, speciellt då vi ha en global organisation. Långsiktigt vill vi kunna balansera våra tjänsteresor och minska dessa per anställd. Pandemin har utvecklat sättet vi arbetar och vi har kunnat minska vårt resande. Vi har till exempel introducerat nya verktyg för kundutbildning och drygt 70% av våra medarbetare som valt hemmakontor som primär arbetsplats vilket bidrar till minskat pendlande. Vi arbetar systematiskt med våra transporter för att minska CO2- utsläpp. Det handlar om att minska andelen flyg och att anlita speditörer som har en hög andel el-fordon. Under slutet av 2022 har vi haft möjlighet att skifta en stor andel av produkttransporter från flyg till båt. Vi har också som mål att byta ut tjänstebilar till elbilar och att stimulera våra medarbetare som använder privat bil i tjänsten att skifta till el-bilar. Våra mål 2025 Vi vill minska våra utsläpp från resor transporter genom att: • Minska miljöpåverkan från tjänsteresor per anställd och år från 1,47 CO  per anställd och år till år med 20 procent till år 2025. • Omfördela så minst hälften av våra transporter sker med båt (istället för med flyg eller på landsväg). • Ta fram ett program som stimulerar de medarbetare som kör i tjänsten att använda fordon som drivs med förnybar energi. • Ta fram ett program som stimulerar våra medarbetare som kör i tjänsten att använda fordon som använder förnybar energi. • Minska energiförbrukningen av fossila bränslen i vårt kontor i Nordamerika Vårt åtagande framåt Ju fler kommunikationshjälpmedel Tobii Dynavox tillverkar och säljer, desto mer värde skapas för dem som är beroende av våra hjälpmedel för att kunna kommunicera. Samtidigt innebär också varje produkt ett ökat klimatavtryck. I dagsläget saknar vi vissa data för att beräkna klimat avtrycket för enskilda produkter, men vår ambition är att vi ska utveckla en tillförlitlig livscykelanalys för åtminstone några av våra produkter. Enöver siktlig analys kan göras genom att addera de utsläpp vi idag har data för (scope 1–3, se faktaruta nedan) och delar det med antal producerade kommunikationshjälpmedel. Det ger ett nyckeltal på 93,38 (63,8 kg) per kommunikationshjälpmedel, vilket motsvarar blandad körning av en vanlig personbil i knappt 54 (35) mil. Orsaken till ökningen jämfört med förra året är en bättre datainhämtning 2022 än tidigare år. Långsiktigt strävar vi efter att följa upp avtrycket som uppstår från produktion, drift och återvinning. Samtidigt vill vi försöka hitta mått som också tar hänsyn till det sociala värde våra produkter medför, som då kan vägas mot klimatavtryck. Det i sin tur kan ge värdefullt underlag för fortsatt produktutveckling. * Detta avser hårdvara. Om ”röster” som tillgängliggörs via mjukvara adderas minskar denna siffra väsentligt.) Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 54 Typ av utsläpp Utsläpp 2022 Utsläpp från privata bilar som används i tjänsten samt leasade bilar 461 () tCOe Utsläpp från inköpt elektricitet samt värme 413 () tCOe Elförbrukning i Sverige 75336 () kWh + 216 () mWh för värme Elförbrukning USA 861794 () kWh + 3240 () m gas Transporter av varor Sverige och USA (endast Sverige ) 527 () tCOe Utsläpp från ﬂyg globalt (endast Sverige ) 383 () tCOe Typ av utsläpp (GHG Scope 1-3) Utsläpp 2022 Scope 1 Leasade bilar samt affärsresor med bil 474 (,) tCOe Scope 2 Inköpt elektricitet och värme, USA står för majoriteten ( %) av siffran 413 (,) tCOe Scope 3** Transporter av produkter ( %), affärsresor med ﬂyg ( %) står för majoriteten av utsläppet, i övrigt anställdas pendling till arbetet  % avfallshantering %, kapitalvaror  % 1 162 ( ,) tCOe Uppföljning utsläpp och elförbrukning 2022 * Scope 1. Denna siffra bygger på uppskattad bränsleförbrukning i USA ((kostnad/genomsnittligt pris per liter bensin), uppgifter från leasingföretag i Sverige, uppskattningar från Norge, Tyskland, Irland och Kina. ** Scope 2. Datan täcker alla våra kontor inklusive 75 336 kWh el samt 216MWh värme i Sverige, 861,794 kWh el i USA. Cirka 3 240 m3 gas användes för kontor I USA, vilket beräknas ha medfört utsläpp om 14 tCO 2e. *** Scope 3. Transport av produkter baseras på uppgifter från DHL, Fedex och UPS inklusive inbound + outbound WtW. Uppgifter för affärsresor baseras på ﬂygkostnader. Utsläpp från hotell, tåg och taxi saknas för 2022 men beräknas inte vara betydande i samma utsträckning som ﬂyg. Pendling för medarbetare baseras på avståndet mellan hemmet och kontoret och uppskattning av pendlingssätt (till exempel USA: 95 % bil 5 % kollektivtraﬁk, Sverige: 90 % kollektivtraﬁk och 10 % bil) och data täcker alla medarbetare förutom Norge och Kina där vi inte hade några uppskattningar. Avfallshantering vid våra kontor/lager förutom Sverige och Kina där data inte var tillgänglig i samband med rapporten, anses inte signiﬁkant men vi kommer rafﬁnera datainsamling nästa år. Gällande Kapitalvaror avser rapporten bara Acapela men vi avser att förbättra datainsamlingen 2023 för att omfatta hela företaget. I tillägg till detta har vi också påbörjat estimat av inköp av varor och tjänster. Våra initiala estimat indikerar att denna kategori står för mellan 2 000 och 4 000 tCo2e. Det är ett prioriterat område där vi kommer att förbättra vår rapportering för att innehålla mer tillförlitlig data 2023. Om utsläppen ovan i stället fördelas i enlighet med scope – i Greenhouse Gas Protocol, blir sammanställningen i stället som ovan. (Se referenser för beräkningarna till ovan): Här redovisas de utsläpp som Tobii Dynavox har enligt GHG standard. Under 2022 har vi tagit hjälp av ett externt företag, Apiday, som validerat och säkerställt datan. Det har möjliggjort en vidgad analys som inkluderar hela Tobii Dynavox och inkluderar till viss del komponentinköpen under 2022. Analysen visar att vi har och en stor påverkan. Vi behöver fastställa ytterligare data och arbeta tillsammans med våra leverantörer framåt. Vi har som målsättning att inkludera en miljöpåverkansparameter i våra inköpsprocesser för att säkerställa att våra inköp både är kostnadseffektiva och uppfyller våra krav när det gäller miljöpåverkan. Tobii Dynavox Årsredovisning  55 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Affärsetik För oss är en stark och hållbar kultur som bygger på sunda och trygga värderingar grundläggande. Omsorg för våra medmänniskor och viljan att göra gott och rätt återspeglas i allt vi gör. Engagemanget från våra medarbetare och förtroendet från vår omvärld bygger på att vi arbetar med ett stort ansvarstagande och transparens. Tobii Dynavox uppförandekod Tobii Dynavox uppförandekod definierar våra affärsetiska principer. Den har antagits av styrelsen. Den bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknads- missbruksförordning, Nasdaqs regelverk och svensk kod för bolagsstyrning. Uppförandekoden är ett ramverk som omfattar bland annat arbetsgivarpolicy, antikorruptionspolicy, exportpolicy, informationspolicy, insiderhandelspolicy, visselblåsarpolicy, miljö- policy samt leverantörs policy. Både vår egen uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer slår fast att alla medarbetare ska ha förenings frihet. Alla nya medarbetare genomgår en utbildning i uppförandekoden. Visselblåsarpolicy Tobii Dynavox har en visselblåsarfunktion. Den sköts sedan 2022 av en extern oberoende part. Alla kan rapportera (öppet, konfidentiellt eller anonymt) om oönskat beteende, arbetsplatsrisker eller andra missförhållanden. Det finns kontaktinformation och en specifik brev- låda både på den externa hemsidan och på vårt intranät. Under 2022 har vi haft noll anmälningar. Datasäkerhet och integritet För att säkerställa att integriteten skyddas har vi rutiner för att följa överensstämmelse med den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Tobii Dynavox servrar som stödjer europeiska respektive amerikanska användare finns i respektive område. Tobii Dynavox Årsredovisning  56 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Uppförandekod för leverantörer Tobii Dynavox uppförandekod för leverantörer är baserad på Responsible Business Alliances uppförandekod (version 7.0), som är en branschstandard för företag inom elektronikindustrin. Denomfattar bland annat: Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter Alla leverantörer ska respektera mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända standarder, inklusive ILO-deklarationen om grundläggande principer och rättigheter i arbetet och FN:s allmänna deklaration om mänskliga rättigheter. Våra leverantörer ska kontinuerligt vidta åtgärder för att säkerställa att arbetsrättigheter respekteras. • Uppförandekoden förbjuder arbetsveckor längre än 60 timmar, förutom i akuta eller ovanliga situationer. • Arbetstagarnas föreningsfrihet och rätt att kollektivt organisera sig utan risk för vedergällning ska säkerställa rättvisa arbetsförhållanden. Anti-korruption Uppförandekoden uttrycker en nollvision för alla former av mutor, korruption, utpressning och förskingring. Genom att underteckna koden garanterar leverantörer att all affärsverksamhet ska bedrivas med högsta etiska standard och implementering av processer för att säkerställa efterlevnad av antikorruptionslagar. Miljö och klimat Uppförandekoden ställer krav på att leverantörer kontinuerligt arbetar för att minska sin miljöpåverkan över tid, specifikt gällande material- användning och energiförbrukning, samt minskar föroreningar från tillverkning och transporter. Revision av uppförandekoden Under 2022 har vi uppdaterat vår uppförandekod för leverantörer. Intentionen är att bli mer inriktade på samarbete. Under 2023 att påbörjas övergången till den nya koden med våra största leverantörer för att tillsammans arbeta med att göra förbättringar. Tobii Dynavox har en dataskyddsansvarig. Misstänkta överträdelser rapporteras till en brevlåda som tillhör en expertgrupp inom juridik och IT. Rapporterna utvärderas och eskaleras i organisationen efter behov. Överträdelser som utgör en risk för den registrerades rättigheter eller integritet måste rapporteras till myndigheterna av vårt dataskydds- ombud inom 72 timmar. Tobii Dynavox integritetspolicy överens- stämmer med California Consumer Privacy Act (CCPA). I USA följer vi även Health Insurance Portability and Accountability Act, HIPAA. Företaget har en policy för hantering av informationssäkerhet. En global medvetenhetsutbildning för informationssäkerhet lanse- rades under 2021 och har fortgått under 2022 för alla anställda och konsulter. Leverantörer och samarbetspartner Tobii Dynavox är ett globalt företag med samarbetspartner och leverantörer över hela världen, såsom Microsoft och Apple, men vi har även andra leverantörer som är specialister inom sitt område. Viarbetar också med återförsäljare, agenter och andra represen- tanter som på vårt uppdrag har kontakter med myndigheter eller andra förskrivare. Genom vår värdekedja har vi en inverkan på vår omvärld. Därför ska Tobii Dynavox upprätthålla höga etiska, affärsmässiga och miljö mässiga standarder och vi förväntar oss detsamma från våra leverantörer, vilket tydliggörs i vår Uppförandekod för leverantörer. Vi strävar efter långa affärsrelationer och vi undersöker presumtiva affärspartners förmåga att agera hållbart noggrant inklusive rykte, erfarenhet och arbetssätt. För att uppnå en positiv utveckling sätter Tobii Dynavox höga krav i leverantörskedjan och strävar efter att säkerställa efterlevnad och förbättring genom löpande revisioner. Under 2022 har vi fortsatt haft utmaningar att genomföra revisioner på grund av pandemin då många av våra leverantörer finns i Kina och Taiwan som haft fortsatta tuffa restriktioner. Vi har en ambition att återgå till årliga revisioner under 2023. Tobii Dynavox Årsredovisning  57 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Summering – prioriterade hållbarhetsfrågor och fokusområden med mål för 2025 Tillgång till en röst – mål 2025 Antalet levererade röster per år är högre än vår omsättningstillväxt. Lärandemöjligheter för alla medarbetare – mål 2025 • Skapa utbildningsprogram baserat på roller. Vi ska ha ett designat utbud för majoriteten av medarbetarna. • Alla har tillgång till enskilda färdighetsutbild- ningar baserat på personliga utvecklingsbehov. • Vara en arbetsplats där den interna rörligheten är lika stor som den externa. Värdet för användare – mål 2025 • Ökad tillgänglighet till våra PCS symboler i vanligt använda utbildnings- och kommunikationsverktyg • Ökad representation ur ett mångfaldsperspektiv så att ﬂer kan känna igen sig i våra produkter oavsett bakgrund och vi därmed kan nå ﬂer studenter med speciella behov Vår produktlivscykel – mål 2025 Minska miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln genom att: • ta fram ett program för att öka återbruk och åter- vinning av våra produkter och produktförpackning. • Inkludera miljöpåverkan som en aktiv faktor i våra inköpsprocesser för varor och tjänster, med fokus på komponenter till åra produkter. • Miniminera plast i våra produktförpackningar och maximera nyttjandet av återvunna material. Mångfalds- och inkluderingsinitiativ – mål 2025 • Öka andelen underrepresenterade medarbetar- grupper både bland chefer och medarbetare för att bättre spegla marknader vi verkar på. • Ha lanserat ett program för att bli erkända som en bra arbetsplats för medarbetare med olika funktions- och neuro-variationer. Våra resor och transporter – mål 2025 Minska rese-och transportutsläpp genom att: • Minska miljöpåverkan från tjänsteresor per anställd och år från 1,47 CO2 per anställd och år till år med 20 procent till år 2025. • Omfördela så minst hälften av våra transporter sker med båt. • Ta fram ett program som stimulerar de med - arbetare som kör i tjänsten att använda fordon som drivs med förnybar energi. • Ta fram ett program som stimulerar våra medar- betare som kör i tjänsten att använda fordon som använder förnybar energi. • Minska energiförbrukningen av fossila bränslen i vårt kontor i Nordamerika. Våra mest prioriterade hållbarhetsområden Andra viktiga områden för vårt hållbarhetsarbete Mål 3 God hälsa och välbeﬁnnande Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 12 Långsiktigt hållbar konsumtion och produktion Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna Mål 4 God utbildning för alla Mål 10 Minskad ojämlikhet Baserat på FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling etablerade Tobii Dynavox en hållbarhetsstrategi 2021. Den reflekterar våra viktigaste FN:s utvecklingsmål (se sidan 44). Under 2022 har organisationen etablerat målsättningar inom våra viktigaste fokusområden för vad Tobii Dynavox ska ha uppnått 2025. Tobii Dynavox Årsredovisning  58 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning EU:s taxonomi för hållbara investeringar är ett klassificeringssystem för att förse företag, investerare och beslutsfattare med definitio- ner av ekonomiska aktiviteter som kan bedömas vara miljömässigt hållbara. Från 2021 måste alla stora europeiska företag av allmänt intresse som har mer än 500 medarbetare rapportera om tillämplig- het baserat på EU-taxonomins utvalda sektorer. Taxonomin godkänner aktiviteter, inom utvalda sektorer, som väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål eller miljömål samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada på något av de andra målen och möter minimala sociala krav (i överensstämmelse med taxonomin). Tobii Dynavox AB har gjort en översyn av sina verksamheter med hänseende på aktiviteter som beskrivs i Climate Delegated Regulation i syfte att identifiera aktiviteter som eventuellt omfattas av rapporteringsskyldigheten i EU:s taxonomiförordning. Taxonomiförordningen är för närvarande inriktad på sektorer utanför Tobii Dynavox gruppens verksamhetsområde. Baserat på översynen bedöms 0% av Tobii Dynavox nettoomsättnig omfattas av rapporeringen enligt EU:s taxonomi. Se koncernens resultaträkning på sida 88 samt not 5 för mer detaljer angående Tobii Dynavox nettoomsättning. Tobii Dynavox har dock vissa kapital- och driftsutgifter från ekonomiska verksamheter som är tillämpliga. Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon Tobii Dynavox har leasingavtal där Tobii Dynavox leasar personbilar. 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Tobii Dynavox har leasingavtal där Tobii Dynavox leasar byggnader. Central resultatindikator för Kapitalutgifter (kapitalutgiftsindikator) Kapitalsutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av kapital utgifterna som avser tillämpliga sektorer delas med totala kapitalutgifter för året. Totala kapitalutgifter inbegriper tillägg till materiella och immateriella tillgånger under 2022 före avskrivningar och alla slags omvärderingar, nedskrivningar och förändringar av verkligt värde. Nämnaren inbegri- per också tillägg till materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv. Goodwill är inte inkluderad i kapitalutgiften. Den totala kapitalutgiften återfinns i not 15, not 16 samt not 17 rad för nyanskaffningar samt nyanskaffningar genom förvärv. Tobii Dynavox har inte kunnat få ut tillräcklig information från lease- givarna för att kunna bedöma om de kapitalsutgifter som härrör 2022 avseende sektor 6.5 samt 7.7 är förenliga med taxonominkraven eller inte. Därför redovisar Tobii Dynavox samtliga kapitalutgifter som ej förenliga med taxonomin. Central resultatindikator för driftsutgifter (driftutgiftsindikator) Driftutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av driftsutgifterna som avser tillämpliga sektororer delas med totala driftsutgifter för året. Totala driftsutgifter omfattar direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnads- renovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhåll av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta ända- mål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Tobii Dynavox har bedömt att driftsutgifter inte är väsentliga för bolagets affärsmodell, då affärsmodellen utgörs av försäljning av kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox rapporterar därför på totala drifitsutgifter men inte tillämpliga driftsutgifter. Rapportering enligt EUs taxonomiförordning Tobii Dynavox Årsredovisning  59 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Absolut omsättning Andel av omsätt- ningen Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mång- fald och ekosystem Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mång- fald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen, år N Taxonomi- förenlig andel av omsätt- ningen, år N-1 Kategori (möjlig- görande verk- samhet eller) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) [MSEK] % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig- görande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter) De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin med som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Totalt (A.1 + A.2) 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 216 100% Totalt (A + B) 1 216 100% Rapportering enligt EUs taxonomiförordning (forts.) Tabell omsättning Tobii Dynavox Årsredovisning  60 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Rapportering enligt EUs taxonomiförordning (forts.) Tabell kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Absoluta kapital- utgifter Andel av kapital- utgifter Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mång- fald och ekosystem Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mång- fald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifterna, år N Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifterna, år N-1 Kategori (möjlig- görande verk- samhet eller) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) [MSEK] % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig- görande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheterna) (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader 7.7 7 4,6% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6.5 4 2,5% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin med som inte är mijömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 11 6,6% Totalt (A.1 + A.2) — 11 6,6% 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 151 93,40% Totalt (A + B) 162 100% Tobii Dynavox Årsredovisning  61 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Rapportering enligt EUs taxonomiförordning (forts.) Tabell driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Absoluta drifts- utgifter Andel av drifts- utgifter Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mång- fald och ekosystem Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mång- fald och ekosystem Minimi- skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig andel av driftsutgif- terna, år N Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifterna, år N-1 Kategori (möjlig- görande verk- samhet eller) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) [MSEK] % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig- görande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheterna) (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Verksamhet 1 Verksamhet 3 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin med som inte är mijömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Totalt (A.1 + A.2) 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 140 100% Totalt (A + B) 140 100% Tobii Dynavox Årsredovisning  62 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Vår hållbarhetsredovisning innehåller upplysningar om våra hållbarhetsaspekter, risker och hur vi arbetar samtuppföljning enligt nedan. Affärsmodell s. 43 Mål och väsentlighetsanalys s. 44-45 Styrning s. 45 Våra Hållbarhetsområden Personal s. 48-51 Miljö och klimat s. 52-55 Sociala hållbarhet – Medarbetare s. 48-51 – Leverantörer s. 57 Antikorruption – Visselblåsarpolicy s. 56 – Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter s. 57 – Affärsetik s. 56-57 Risker och riskhantering s. 66 Som stöd för det arbete som beskrivs i hållbarhetsredovisningen finns Bolagets uppförandekod.. Den definierar de affärsetiska principer som verksamheten ska följa. Den bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknadsmissbruks- förordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod förbolagsstyrning. Uppförandekoden är ett ramverk som bland annat omfattar arbetsgivarpolicy, anti- korruptionspolicy, exportpolicy, informations policy, insiderhandelpolicy, visselblåsar policy, miljöpolicy samt leverantörspolicy. Hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen Tobii Dynavox Årsredovisning  63 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 42–63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 12 april 2023 PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB, org.nr 556914-7563 Tobii Dynavox Årsredovisning  64 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Årsredo- visning 2022 var ett år då Tobii Dynavox verksamhet arbetat för att sätta strukturer och rutiner på plats som ett fristående, börsnoterat bolag. Samtidigt har vi ökat vår försäljning på ﬂera marknader och gjort ﬂera förvärv, vilket resulterat i en tillväxt på 40 procent. Rörelsemarginalen landade på 6,8 procent. Tobii Dynavox Årsredovisning  65 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 65 Aktien Ägare, 31 december 2022 Antal aktier Andel, % Swedbank Robur Fonder 10 221 571 9,8 Handelsbanken Fonder 8 656 862 8,3 Lannebo Fonder 8 363 816 8,0 Henrik Eskilsson 4 535 952 4,3 Carnegie Fonder 4 116 384 3,9 Öhman Fonder 3 857 343 3,7 Case Kapitalförvaltning 3 527 238 3,4 Fondita Fund Management 2 593 180 2,5 Länsförsäkringar Fonder 2 443 714 2,3 ODDO BHF Asset Management 2 079 123 2,0 10 största aktieägarna 50 395 183 48,1 Övriga 54 456 018 51,9 Totalt antal aktier 104 851 201 100,0 Tobii Dynavox aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (MidCap) sedan december 2021, där den handlas under symbolen TDVOX. Börsvärde Årets högsta betalkurs var 32,49 SEK per aktie. Senast betalt 2022- 12-31 var 21,31 SEK. Börsvärdet vid årets slut var 2 234,4 MSEK. Aktiekapitalet Aktiekapitalet för Tobii Dynavox är fördelat på 104 851 201 aktier per den 31 december 2022. Det finns bara ett aktieslag och alla aktier har samma rätt till aktieutdelning och berättigar till en röst per aktie vid bolagsstämmor. Aktieägarstruktur Per 31 december 2022 hade Tobii Dynavox 20 231 aktieägare. De tio största aktieägarnas andel uppgick till 48,1 procent. Styrelsen och koncern ledningen innehade 4,7 procent av aktierna i bolaget. Andelen utlandsägda aktier var 19,5 procent och det svenska ägandet var 80,5 procent. Incitamentsprogram Vid extra bolagsstämma den 5 november 2021 beslutades att anta två resultatbaserade aktieprogram som ersättning för de program som tidigare låg i Tobii-koncernen. På bolagsstämman 2022 beslu- tades om ytterligare ett aktieprogram. Aktieprogrammen erbjuds till ledande befattningsshavare samt nyckelpersoner anställda i bolaget och består av aktierätter och syntetiska aktierätter. Deltagare i aktie- programmen erbjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter som kan berättiga till erhållande av aktier under förutsättning att prestationsvillkor uppfylls. Det maximala antalet utestående aktie- rätter, 1 037 603 st, fastsälldes av styrelsen i maj 2022. Utspädnig- seffekten väntas uppgå till maximalt 1,1 procent. För mer information Innehav, 31 december 2022 Antal ägare Andel, % Antal aktier 1 – 500 15 081 1,9 1 979 806 501 – 1000 2 141 1,6 1 710 176 1 001 – 10 000 2 692 7,4 7 794 157 10 001 – 100 000 257 6,0 6 307 675 100 001 – 500 000 30 6,4 6 715 061 500 001 – 1 000 000 9 6,8 7 112 230 1 000 001 – 5 000 000 18 40,0 41 902 136 5 000 001 – 3 25,9 27 242 249 Anonymt ägande 3,9 4 087 711 Totalt 20 231 100,0 104 851 201 om aktieprogrammen och villkor, se not 7 Anställda och ersättningar (forts.) sidan 103. Utdelningspolicy och utdelning Bolagets vinst ska primärt återinvesteras och användas till flera av styrelsen identifierade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ. Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2022. Årstämma Årsstämma för Tobii Dynavox AB är den 10 maj 2023. 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 0 5 10 15 20 25 30 35 40 OMX Stockholm PI Tobii Dynavox Kursutveckling 2022-01-01 till 2022-12-31 kurs antal Källa: Kursutveckling 2022-01-01 till 2022-12-31 Tobii Dynavox Årsredovisning  66 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Årlig riskutvärdering Detaljerad sammanställning av den årliga riskutvärderingen Risk och riskhantering Tobii Dynavox är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhanda- hålla produkter och tjänster i ytterligare över 60 marknader genom distributörer. Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning och Tobii Dynavox har därför tagit fram ett globalt ramverk som syftar till att identifiera, bedöma och hantera dessa risker och öka medvetenheten om potentiella risker i hela organisa- tionen. Den interna riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras av koncernledningen innebär bland annat en årlig utvärdering av väsentliga risker, deras effekt på verksamheten samt beslut om åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till styrelsen som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms vara de mest väsentliga. Från sida 68 och framåt presenteras ett urval av de väsentliga risker som har identifierats inom ramen för Tobii Dynavox riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Enkel presentation av åtgärdsplan och statusrapport Input avseende risker till affärsplanen Genomförande av förebyggande åtgärder Statusuppdatering av den årliga riskut- värderingen och åtgärdsplan Riskavsnitt i årsredovisningen Presentation till styrelse och ledningsgrupp Genomförande av förebyggande åtgärder Tobii Dynavox Årsredovisning  67 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Risk Trend Hantering Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar Tobii Dynavox är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska ﬂuktuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, politiska oroligheter och pandemier). Om Tobii Dynavox ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala ﬂuktuationer vad gäller tillgång, efterfrågan eller priser kan detta inverka menligt på dess verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning. Tobii Dynavox har en närvaro i över  länder världen över där mognadsgraden skiljer sig åt mellan de geograﬁska marknaderna vilket ger bolaget en gynnsam underliggande riskdiversiﬁering. Covid--pandemin har fortsatt haft en viss negativ påverkan på verksamheten på vissa marknader där Tobii Dynavox verkar. Restriktionerna som infördes med anledning av Covid- har aktualiserat vikten av att hitta nya sätt att interagera med användarna och förskrivare och bolaget har infört ﬂer digitala arbetsmetoder inom sälj- och utbildningsorganisationen som ett led i att minimera marknadsriskerna. Bolaget har även ökat lagernivåer för att minimera risken kring eventuella osäkerheter kring tillgång av produkter/komponenter på grund av tex politiska oroligheter. Konkurrens Tobii Dynavox produkter konkurrerar med produkter som tillhandahålls av andra specialiserade branschaktörer men även i vissa fall med konsumentelektronik. Konkurrens från andra aktörer inom kommunikationshjälpmedel, både nuvarande och framtida, kan resultera i en minskning av försäljning, marknadsandelar och intäkter. För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurrenter och Tobii Dynavox måste fortsätta att utveckla och anpassa de produkter och tjänster som erbjuds. Tobii Dynavox strategi är att ytterligare stärka det heltäckande erbjudandet men även i kombination med att i erbjudandet stötta användarna i ersättningsprocessen, utbildning och support. Utöver detta arbetar Tobii Dynavox aktivt med att expandera produktutbud och geograﬁska marknader. Förvärvsstrategin är även ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna, under  genom förvärv av Acapela Group, SafeCare och Ask. Förvärv och integration Tobii Dynavox har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess förvärvsstrategi exponerar Tobii Dynavox mot ﬂera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integreringsfasen. Noggranna förvärvsanalyser och genomförande av förvärv i enlighet med en tydlig deﬁnierad förvärvsprocess och vikten av att ha en integrationsplan. Produktkvalitet Defekter i Tobii Dynavox’s produkter kan leda till att produkterna helt eller delvis inte fungerar eller inte möter kundernas förväntningar. Detta kan leda till kostsamma återkallningsprogram och sänka förtroendet för Tobii Dynavox och dess produkter. Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av produkter. Regelbunden interaktion och samarbete med samt kvalitetsutvärdering av leverantörer samt nära arbete med kunder för att identiﬁera förbättringar och säkerställa nöjda kunder. Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk Tobii Dynavox Årsredovisning  68 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk Risk Trend Hantering Leveransproblem och bristande lagerhantering Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade kostnader. Problem i logistikﬂödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans tillslutkund. Tobii Dynavox bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina leverantörer för att effektivisera produktion och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar av lager eller att behöva köpa komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter. Leverantörsrisk Tobii Dynavox är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av komponenter och montering av produkter. Regelbunden utvärdering och kartläggning av risker i samband med ensam leverantör av affärskritiska varor. Arbete med planering för kontinuitet i verksamheten och vårda relationen med de berörda leverantörerna. Arbete med säkerhetslager av olika nyckelprodukter och säkra en andra leverantör, när volymen så motiverar, i de fall en ensam leverantör används. Avbrott i verksamheten Oförutsedda och plötsliga händelser såsom bränder eller avbrott i el och internetförsörjning som medför störningar i den egna verksamhetens produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i produktion eller logistik kan leda till försenade eller uteblivna leveranser till Tobii Dynavox kunder. Tobii Dynavox bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att stärka dess beredskapsplan. IT-relaterade risker Externa eller interna intrång i Tobii Dynavox dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det kan exempelvis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen medför också en större exponering för avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora konsekvenser. Även påverkan av avbrott i leverantörers system. Tobii Dynavox arbetar med att stödja och övervaka implementeringen av ett system för hantering av informationssäkerheten. Tobii Dynavox genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av hotbild för att förhindra intrång och avbrott i systemen och arbetar löpande med att stödja granskningen av IT-tjänster som skapats, hanterats och administrerats av organisationen. Informationspolicy som är framtagen av Information Security Ofﬁcer beskriver medarbetarnas ansvar samt en klassiﬁceringsmodell över hur data ska hanteras. Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuelladriftsstörningar. Tobii Dynavox Årsredovisning  69 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk Risk Trend Hantering Affärsetik Efterlevnad av Tobiis Dynavox affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för bolagets fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas ﬁnns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på Tobii Dynavox anseende. Genom Tobii Dynavox starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även omfattar leverantörspolicyn, skriver alla medarbetare och leverantörer under på bolagets affärsetiska principer. Återkommande utbildning för medarbetare, samt riskanalyser och granskning av leverantörer. Implementering av effektiva kvalitets– och complianceprogram, genom hela produkt- och utvecklingsprocessen. Regulatoriska risker Brister i Tobii Dynavox regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande ﬁnansiella risker, marknadsrisker eller operativa risker. Tobii Dynavox måste följa gällande lagar och standarder avseende bland annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader där Tobii Dynavox är verksamt. Flertalet av dess produkter är medicinskt klassade vilket ställer särskilda krav på certiﬁering. Löpande genomgång av certiﬁeringar och övriga lagar och regler inom de marknader där Tobii Dynavox är etablerat. Vid tillkomst av nya regler ska dessa analyseras och om nödvändigt vidtas lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad. Personal och kompetens Tobii Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. I en affärsmiljö med hård konkurrens ﬁnns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare. Detta skapar en risk som kan försvåra Tobii Dynavox framtida expansion. Tobii Dynavox erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställningsvillkor och program för fortbildning. Samtidigt har Tobii Dynavox en stark mission kopplad till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att kommunicera och ge dem en röst. Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats. Tobii Dynavox uppförandekod ger riktlinjer för koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska behandlas på ett rättvist och jämlikt sätt tydliggörs. Finansiella- och skatterisker Tobii Dynavox har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som Tobii Dynavox bedriver är utsatt för ett antal olika ﬁnansiella risker, så som bland annat likviditets-, valuta-, ränte-, skatte- och kreditrisker. Riskhantering regleras av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy. Det övergripande ansvaret att hantera Tobii Dynavox ﬁnansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa, ligger på koncernledningen och ﬁnansfunktionen. Koncernledning och ﬁnansfunktionen jobbar aktivt med internkontroll och kontroller av regelverk samt att löpande säkerställa långsiktig ﬁnansiering. Tobii Dynavox strävar efter en god och transparent kommunikation till aktiemarknad och långivare. Tobii Dynavox Årsredovisning  70 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk Risk Trend Hantering Immateriella tillgångar Mindre framtida kassaﬂöden än vad som planerats kan leda till risk för nedskrivningar på immateriella tillgångar kopplade till produktutveckling och varumärkeslicenser. Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom att analysera framtida förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är medräknade i balansräkningen. För ytterligare information, se not  väsentliga redovisningsprinciper. Ersättnings- och försäkringssystem Majoriteten av Tobii Dynavox slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata ersättnings- och försäkringssystem för köp av Tobii Dynavoxs produkter. Förändringar i sådana ersättnings- och försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i upphandlingsförfaranden eller skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar och begränsningar för användarna avseende tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha en negativ påverkan på Tobii Dynavox verksamhet och ﬁnansiella ställning. Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Tobii Dynavox arbetar ständigt för att erbjuda stor expertis i ersättningsprocessen. Tobii Dynavox har omkring  medarbetare som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och etablerat nätverk med olika ersättningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Tobii Dynavox inte bara påverka utan även få tidiga indikationer på kommande förändringar och därmed minimera risken att användarna inte får tillgång till de produkter somerbjuds. Tvister och skadestånd Det ﬁnns en risk att Tobii Dynavox involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis rättsliga förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett ofördelaktigt beslut skulle kunna ha avgörande betydelse för Tobii Dynavoxs anseende, samt resultera i skadestånd, böter, processkostnader, negativ publicitet samt störningar i verksamhetenskontinuitet. Tobii Dynavox ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners. Kunskapsspridning inom organisationen för snabb rapportering till bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och meningsskiljaktig heter. Tobii Dynavox jobbar aktivit med förbättringsarbete inom kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor för atthantera dessa risker. Försäkringsrisk Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt. Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och andra skador. Det ﬁnns risk att Tobii Dynavoxs försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut vid ansvarsskyldighet till följd av den verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte täcks av försäkringsskyddet kan få negativ påverkan på Tobii Dynavoxs verksamhet och ﬁnansiellaställning. För att minimera försäkringsrisken utvecklar Tobii Dynavox sin avtalshantering med kunder och leverantörer samt utbildar personal i kontraktshantering. Tobii Dynavox har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid anspråk från tredje part relaterade till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbetsskador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för produkter och mjukvara. Upphandling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt för att uppnå skalfördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd. Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig uppföljning av försäkringsskyddet. Tobii Dynavox Årsredovisning  71 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Bolagsstyrning Tobii Dynavox AB är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterat på Nasdaq Stockholm. Tobii Dynavox styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrningssystem som omfattar ett antal principer, policyer, riktlinjer, strukturer och processer som beskrivs i denna rapport. Bolagsstyrningen är en viktig komponent i att säkerställa att Tobii Dynavox sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen och dess interna regelverk fungerar som ett ramverk för att uppnå ett värdeskapande och effektivt beslutsfattande med tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens ledningsgrupp och övriga medarbetare. Den är baserad på externa regelverk och föreskrifter, som aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta lagar, förordningar och regler. Bolaget följer Kodens regler och redovisar i denna rapport förklaringar över i vilka väsentliga avseenden bolaget avvikit från Kodens regler under 2022. Interna regelverk och föreskrifter som bolagsordningen, uppför andekoden, insider- och kommunikationspolicyer och styrelsens arbetsordning tillämpas också. Tobii Dynavox följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. Enligt styrelsens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseenden följt Koden under 2022, dock med en avvikelse från Koden i och med att Henrik Eskilsson, som är beroende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, är ledamot i ersättningsutskottet. Anledningen till att Henrik Eskilsson är ledamot i ersättningsutskottet är att Henrik Eskilsson har lång erfarenhet av ersättningsfrågor, både i allmänhet men även i förhållande till Tobii Dynavox. Bolagsstyrningsrapport Interna styrinstrument: Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, uppförandekod och kärnvärden. Externa styrinstrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Utser Extern Revisor Valberedning Ersättningsutskott Intern styrning och kontrollriskhantering Årsstämma Styrelse VD Ledningsgrupp Revisionsutskott Rapporterar Utvärdering Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 72 Aktien och aktieägare Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Mid Cap. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022 till 0,5 MSEK och totalt antal aktier var 104 851 201. Varje aktie har en röst vid omröstning på bolagets årsstämmor. Enligt aktieboken hade bolaget 20 231 kända aktieägare den 31 december 2022. Swedbank Robur Fonder var största ägare med 9,75 procent av totala aktier. Handels- banken Fonder var näst största ägare med 8,26 procent av aktierna. Vid årets slut var andelen utländska ägare 19,47 procent. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till några aktieä- garavtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i bolaget. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt beslut om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom andra frågor i enlighet med aktie- bolagslagen, bolagsordningen och Koden. Årsstämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan det kallas till extraordinär bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bola- gets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Årsstämman 2023 Årsstämman kommer att hållas 10 maj 2023 Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har rätt att delta på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berätti- gade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. Valberedning Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att lämna förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. Valberedningen ska även vid behov lämna förslag på förändringar av val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur leda- möterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende i förhål- lande till Bolaget och koncernledningen. Minst en ledamot i valbered- ningen ska därutöver vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största ägaren eller den grupp av aktieägare som samverkar om Bolagets förvaltning. Inför varje årsstämma ska valberedningen bestå av representanter från de tre största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige förda aktieboken den 30 september varje år, tillsammans med styrelsens ordförande. Totalt ska valberedningen således bestå av fyra ledamöter. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från denna rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieä- gare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieinnehavet. Så länge de tre grundarna Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemensamt äger aktier i bolaget som gör dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans nominera en av de tre aktieägarrepresentanterna i valberedningen. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla till valberedningens första möte och utses till ordförande för valbered- ningen om inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock att styrelsens ordförande inte får vara ordförande i valberedningen. Om en eller flera av aktieägarna som har utsett representanter till valbe- redningen tidigare än tre månader före årsstämman inte längre ingår bland de tre största aktieägarna, ska representanter som utsetts av dessa aktieägare avgå, och de aktieägare som därefter tillhör de tre största aktieägarna kan utse sina representanter. Om en representant avgår ur valberedningen innan valberedningens arbete är avslutat och valberedningen anser det nödvändigt att ersätta honom eller henne, ska en sådan ersättningsrepresentant representera samma aktieä- gare eller, om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna, den största aktieägaren i turordningen. Ändringar i sammansätt- ningen av valberedningen måste meddelas omgående. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstämman kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet med det förfa- rande som offentliggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen kommer att bedömas av valberedningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisors val och övriga relevanta beslutsförslag samt motiverade yttrande kommer att redovisas inför årsstämman. Valberedningen inför årsstämman 2023 Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av bolagets styrelse- ordförande, Åsa Hedin, samt representanter utsedda av följande ägare, i storleksordning: • Jan Andersson: utsedd av Swedbank Robur Fonder • Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder • Kenth Sander: utsedd av Tobii Dynavox tre grundare Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamö- terna har fastställt att det inte föreligger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda möten. Valberedningen har även träffat styrelsen för information om bolagets verksamhet, styrelsearbete och fokusområden. Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att Tobii Dynavox Årsredovisning  73 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning säkerställa att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och obero- ende uppfylls. Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen har eftersträvat en balans i köns- fördelningen bland de stämmovalda ledamöterna och att det finns en mångfald och bredd vad gäller ålder, erfarenhet och kompetens. Styrelsen är även i hög grad oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare, se tabell nedan. Styrelsen Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolags- stämman. Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolagslagen och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvars fördelningen mellan styrelsens ledamöter, vd:n och utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd:n av instruktionerna för vd:n som styrelsen årligen antar. Instruk- tionerna för vd:n innehåller även instruktioner för den finansiella rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen är styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort löpande utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställning samt ut värdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säker- ställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar och förändringar i bolagets organisation och verksamhet. Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens arbete och att tillse att detta arbete bedrivs på så sätt att den fullgör sina åligganden. Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa att styrleseledamöterna fortlöpande får den information de behöver som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete. Styrleseordfö- randen före träder bolaget genom dess aktieägare. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelse- möte. Utöver styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkstäl- lande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget. Styrelsens oberoende Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmovalda styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernens ledningsgrupp. Minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelseledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelse ledamotens förhållande till bolaget. Valbe- redningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Tobii Dynavox AB under 2022 uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Tobii Dynavox styrelse består av fem ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av årsstämman 2023. Tabellen nedan visar ledamöterna i styrelsen, när de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i förhållande till Bolaget och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten presenteras i tabellen. Styrelsens arbete under året Den nuvarande styrelsen utsågs vid årsstämman 19 maj 2022 och har haft totalt 12 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelse- sammanträden, utom i ärenden där hinder föreligger på grund av intressekonflikt. Varje styrelseledamots deltagande visas i tabellen nedan. Utvärdering av styrelsens arbete görs för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens och erfarenhet genomförs årligen. Under 2022 skedde utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll också en gemensam utvärderingsdiskussion med samtliga styrelseledamöter. Styrelsens utskott Revisionsutskottet Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet ska, Oberoende i förhållande till Namn Befattning Ledamot i Tobii Dynavox sedan Närvaro vid styrelsemöten Närvaro vid Revisions- utskottsmöten Närvaro vid Ersättnings- utskottsmöten Bolaget och bolags- ledningen Större aktieägare Åsa Hedin Styrelse ordförande 2015 1 12/12 4/4 3/3 Ja Ja Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 12/12 4/4 – Ja Ja Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2013 2 12/12 – 3/3 Nej Ja Charlotta Falvin Styrelseledamot 2018 3 12/12 4/4 3/3 Ja Ja Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 11/12 – – Ja Ja  Avser när Åsa Hedin blev ledamot i Tobii AB.  Henrik Eskilsson har varit ledamot i Tobii Dynavox sedan , då bolaget bildades (det vill säga, även under tiden då Bolaget inte bedrev någon verksamhet).  Avser när Charlotta Falvin blev ledamot i Tobii AB. Tobii Dynavox Årsredovisning  74 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektivi- teten i Bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla sig infor- merat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst 3 ledamöter. Tobii Dynavox AB:s revisionsutskott består av tre ledamöter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Åsa Hedin, med Carl Bandhold som ordförande. Samtliga medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen samt till bolagets större aktieägare. Enligt aktie bolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisionskompetens. Utskottets sammansättning är sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls. Under 2022 höll revisionsutskottet fyra möten. Respektive styrelse- ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 74. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt ersättningsrap- porten, övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning, både pågående och sådana som har avslutats under året för de ledande befattningshavarna samt utvärdera tillämpningen av ersättningsrikt- linjerna för de ledande befattningshavarna antagna vid årsstämman, så väl som de nuvarande ersättningsstrukturerna och ersättnings- nivåerna i Bolaget. Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattningshavare, inklusive vd:n och för att utvärdera vd:ns sucessionsplanering för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera dess beslut, förslag, noteringar, slutsatser m.m. skriftligt till styrelsen. Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst 3 ledamöter. Tobii Dynavox ersättningsutskott består av tre ledamöter: Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin och Åsa Hedin med Charlotta Falvin som ordförande. Under 2022 höll ersättningsutskottet tre möten. Respektive styrelse- ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 74. Frågor som behandlats är utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning till medlemmar i koncernledningen, uppföljning och översyn av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbets- fördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelse- möten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är den verkställande direktören ansvarig för finansiell rapportering i Bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med infor- mation för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets finansiella ställning. Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presen- teras på sidan 78-82. Ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare Ersättning till styrelseledamöter Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord föranden, fastställs av bolagsstämman. På bolagsstämman 19 maj 2022 beslutades att det årliga arvodet ska utgå med 680000 kronor till styrelsens ordförande samt 255 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter, med 125 000 kronor till revisions- utskottets ord förande och med 60 000 kronor till övriga ledamöter i revisions utskottet samt med 40 000 kronor till ersättnings- utskottets ordförande och med 25 000 kronor till övriga leda möter i ersättnings utskottet, innebärande att det beslutade arvodet för tiden 19 maj 2022 till årsstämman 2023 på en årlig basis uppgår till högst 1700000 kronor. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några för måner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare På extra bolagsstämman som hölls den 5 november 2021 beslutades att anta följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland vd. För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelse- arbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Under 2022 har ett avsteg från riktlinjerna gjorts avseende den aktie- relaterade ersättningen till CFO Linda Tybring, där styrelsen beslutat att prestionsbaserade aktierätter inom ramen för LTI2020 omvandlas till prestationsaktier trots att kravet för aktieutveckling ej var uppfyllt. Tobii Dynavox Årsredovisning  75 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Tobii Dynavox är en global marknadsledare inom utveckling och försäljning av kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox mission är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterli- gare information om bolagets affärsstrategi, se www.tobiidynavox. com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens kraftig totalersätt- ning. Styrelsen har föreslagit vid extra bolagsstämma 5 november 2021 och som godkändes av stämman att inrätta långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram i form av aktierätter. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bland annat vd och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekursutveckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. På bolagsstämman 19 maj 2022 bemyndigades styrelsen att kunna besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den samman- lagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare kontant rörlig ersätt- ning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premie- bestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäk- ring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är statione- rade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgo- do ses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den anställdes genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som rörlig ersättning) under de sista 12 månaderna av anställningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. Vid verkställande direktörens egen uppsägning gäller en uppsäg- ningstid om sex månader och vid Bolagets uppsägning av den verk- ställande direktören gäller en uppsägningstid om sex månader. För övriga ledande befattningshavare i Sverige gäller en uppsägningstid vid egen uppsägning om sex månader och vid uppsägning från Bolagets sida sex månader, med undantag för en ledande befatt- ningshavare, för vilken en uppsägningstid gäller vid egen uppsägning om tre månader och vid uppsägning från bolagets sida tre månader (eller den längre uppsägningstid som följer av lagen (1982:80) om anställningsskydd). Verkställande direktören samt två av de ledande befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner om anställningen sägs upp av Bolaget. Tobii Dynavox Årsredovisning  76 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Intern kontroll Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera riskexponering är Tobii Dynavox process för intern kontroll avsedd att övervaka efterlevnaden av Koncernens policyer, principer och instruktioner och bistå verksamheten att nå sina finansiella mål genom att övervaka riskexponeringar på ett strukturerat sätt. Interna kontroller ska omfatta kontroller av organisationen, policyer och förfa- randen, och syftar till att ge rimlig säkerhet om tillförlitligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen och att se till att den är upprättad i enlighet med lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och andra metoder och krav för noterade företag. Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och finansiella risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revisions- utskottet och styrelsen. Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern kontroll. Inom Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en tillfredsställande intern kontrollmiljö. En egen bedömning av minimikraven i definierade kontroller för identifierade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderingsprocessen, vilken underlättas av att den interna kontrollen fungerar. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekono- miska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser. Tobii Dynavox har inte någon granskningsfunktion i form av intern- revision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. Extern revisor Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för moder- bolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. På årsstämman 19 maj 2022 valdes Pricewaterhousecoopers AB (”PWC”) till bola- gets externa revisor till och med årsstämman 2023. PWC har varit bolagets utsedda revisionsbolag sedan 2012. PWC har utsett Camilla Samuelsson som huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2023. Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PWC tillhandahållit med rådgivning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med årsstämmans beslut. Tobii Dynavox Årsredovisning  77 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Styrelse Åsa Hedin Styrelseordförande Invald 2021 Född 1962 Utbildning MSc i Biofysik och Bioteknik, University of Minnesota. Kandidatexamen i Fysik, Gustavus Adolphus College, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund Industriell rådgivare till Institutionen för mikroteknik och nanovetenskap på Chalmers AB. Styrelseordförande i Artificial Solutions International AB. Styrelseledamot i Industrifonden AB, Tobii AB, Nolato AB, Cellavision AB och Biotage AB. Tidigare vd för Elekta Instrument AB. Aktieägande i Bolaget: Åsa Hedin innehar 35614 stamaktier i Bolaget. Carl Bandhold Styrelseledamot Invald 2021 Född 1974 Utbildning MBA från INSEAD och MSc i Kemiteknik från Chalmers tekniska universitet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund CFO för den börsnoterade fastighetsutvecklaren JM AB. Tidigare CFO för hjälpmedelsföretaget Permobil Group och managementkonsult på Boston Consulting Group och Accenture. Aktieägande i Bolaget: Carl Bandhold innehar 20000 stamaktier i Bolaget. Henrik Eskilsson Styrelseledamot Invald 2021 Född 1974 Utbildning Civilingengörsexamen i Industriell Ekonomi Internationell inriktning, Linköpings Tekniska Högskola, Sverige samt Techische Universität München, Tyskland Nuvarande uppdrag och bakgrund Medgrundare och vd för Tobii från 2001–2021. Styrelseledamot Tobii AB. Aktieägande i Bolaget: Henrik Eskilsson innehar 4535952stamaktier i Bolaget. Tobii Dynavox Årsredovisning  78 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Styrelse Charlotta Falvin Styrelseledamot Invald 2021 Född 1966 Utbildning Magisterexamen i ekonomi, Lunds universitet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund Omfattande erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, t.ex. COO på Axis, vd på Decuma och TAT. Styrelseordförande i Skåne Startups. Styrelseledamot i Tobii AB, Invisio, Net Insight, Bure Equity, Boule Diagnostics, Nel ASA och den Malmöbaserade inkubatorn Minc. Tidigare ledamot i styrelsen på företag som Axis, Doro och Sinch. Aktieägande i Bolaget: – Caroline Ingre Styrelseledamot Invald 2021 Född 1977 Utbildning Doktor i neurovetenskap och docent vid Karolinska Institutet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund Specialist och överläkare inom neurologi och neuromuskulära sjukdomar. Grundare och chef för Karolinska ALS Center. Grundare och chef för det nationella ALS-registret i Sverige, samt Karolinska ALS Treatment Center, som fokuserar på kliniska prövningar av ALS. Styrelse ledamot i TRICALS och innehar flera vetenskapliga styrelseuppdrag i ALS-relaterade organisationer, inklusive läkemedelsföretag. Aktieägande i Bolaget: Caroline Ingre innehar 12276 stamaktier i Bolaget. Tobii Dynavox Årsredovisning  79 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Ledande befattningshavare Fredrik Ruben Verkställande direktör sedan 2014 1 Född 1977 Utbildning Civilingenjörsexamen inom Industriell Ekonomi från Linköpings Universitet, samt från Nanyang Technological University i Singapore. Nuvarande uppdrag och bakgrund Fredrik har styrt Tobii Dynavox sedan 2014. Innan dess arbetade han som vd på 3L System Group (publ.) och Vitec Mäklarsystem, tjänster som har tagit honom till New York, Singapore och Sverige. Aktieägande i Bolaget: Fredrik Ruben innehar 152 085 stamaktier och 321 915 aktierätter i Bolaget. Linda Tybring Chief Financial Officer sedan 2018 2 Född 1976 Utbildning Utbildad redovisningskonsult, Srf Konsulternas Förbund. Studier i översiktlig handelsrätt, Linköpings universitet. Nuvarande uppdrag och bakgrund Linda har varit CFO för Tobii Dynavox sedan december 2018. Hon var innan dess CFO förHermes Medical Solutions AB, 3L System Group (publ), J Lindeberg AB. Hon har även varit CEO för Vitec Finans & Försäkring AB och Vitec Media AB. Linda har arbetat de senaste 10 åren inom mjukvaruindustrin. Aktieägande i Bolaget: Linda Tybring innehar 24 087 stamaktier och 60962 aktierätter i Bolaget. Albert Biglan Chief Technology Officer sedan 2021 Född 1971 Utbildning Filosofie kandidatexamen i fysik från Carnegie Mellon University i Pittsburg, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund Al började på Tobii Dynavox i början av 2021 och hanterar teamet för hård- och mjukvara, programutveckling och IT/Business System. Han har arbetat på ett antal lokala och internationella företag i Pittsburg, såsom Nokia och Ansaldo. Senast drev han kartläggningsavdelningen på Ubers ATG, som arbetar med självkörande bilar. Al kommer att avsluta sin anställning på Bolaget 28 februari 2023. Aktieägande i Bolaget: Albert Biglan innehar 20 118 stamaktier i Bolaget.  Avser när Fredrik Ruben erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox.  Avser när Linda Tybring erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox. Tobii Dynavox Årsredovisning  80 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Ledande befattningshavare Nils Normell President Market Unit EUROW sedan 2018 1 Född 1964 Utbildning Civilingenjörsexamen från KTH i Stockholm och en MBA-examen från Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande uppdrag och bakgrund Nils kom till Tobii Dynavox våren 2018. Han kommer närmast från Microsoft där han arbetade som Partner Sales Director. Hans tidigare arbets- givare inkluderar Apple, Nokia och Electrolux. Nils har även erfarenhet från ett antal start-up bolag. Aktieägande i Bolaget: Nils Normell innehar 42061stamaktier och 40011 aktierätter i Bolaget.  Avser när Nils Normell erhöll sin nuvarande tjänst inom affärs- området Tobii Dynavox. Kristen Cook Chief Marketing Officer sedan 2021 Född 1979 Utbildning Magisterexamen i företagskommunikation, kandidatexamen i marknadsföring, kandidat- examen i engelska, Duquesne University i Pittsburg, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund Kristen började på Tobii Dynavox 2018 och ansvarar för Bolagets globala avdelning för mark- nadsföring och e-commerce. Hon leder ett team som arbetar för att skapa medvetenhet, intresse och engage mang för våra produkter och tjänster och vårt varumärke. Kristen har tidigare varit Vice President för Account Management på Brunner. Aktieägande i Bolaget: Kristen Cook innehar 5 342 stamaktier och 14289 aktie rätter i Bolaget. Mikael Bäckström Chief People & Sustainability Officer sedan 2022 Född 1968 Utbildning Kandidatexamen i personal, arbete och organisation med inriktning inom sociologi från Stockholms Universitet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund Mikael började på Tobii Dynavox 2021 för att jobba med att driva projekt inom personal- och hållbarhet. Han leder ett team som strävar efter att bygga en arbetsplats där passionerade människor som vill förändra liv kan frodas. Han har tidigare arbetat i seniora HR-roller på globala företag såsom Spotify, Klarna och 3. Aktieägande i Bolaget: Mikael Bäckström innehar 26 912 aktierätter i Bolaget. Tobii Dynavox Årsredovisning  81 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tara Rudnicki President Market Unit North America sedan 2015 2 Född 1966 Utbildning Studier i straffrätt, Framingham State University och Northeastern University, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund Tara har arbetat på Tobii Dynavox och dess tidigare enheter sedan 2001. Förutom sin nuva- rande roll vid rodret för den nordamerikanska marknaden har hon haft olika ledande roller på Assistive Technology Inc. i över 20 år. Hon är även ordförande i styrelsen för Assistive Technology Industry Association (ATIA) sedan 2010. Aktieägande i Bolaget: Tara Rudnicki innehar 9453 stam aktier och 33 718 aktierätter i Bolaget.  Avser när Tara Rudnicki erhöll sin nuvarande tjänst inom affärs- området Tobii Dynavox. Markus Cederlund Chief Product Officer sedan 2022 Född 1976 Utbildning Civilingenjörsexamen inom Datateknik från Kung- liga Tekniska Högskolan, Stockholm. Nuvarande uppdrag och bakgrund Markus började på Tobii Dynavox som Chief Product Officer i början 2022 och leder produkt- ledningsteamet som optimerar produktportföljen från användarnas, kundernas och det affärsmäs- siga perspektivet. Tidigare arbetade han för St Jude Medical, där han utvecklade mjukvara för pacemakers och defibrillatorer. Markus började på Tobii AB år 2007 där han ledde mjukvaruteamet som utvecklade ögonstyrda kommunikations- hjälpmedel för det som senare blev Tobii Dynavox. Därefter ledde han FoU-organisationen för Tobii Pro, innan han blev en del av Tobii Dynavox. Aktieägande i Bolaget: inget Ledande befattningshavare Anthony Pavlik Chief Operating Officer sedan 2014 Född 1960 Utbildning Filosofie kandidatexamen inom Human Rescources Management från Geneva College i Pennsylvania. USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund Anthony har arbetat på Tobii Dynavox och dess tidigare enheter sedan 2004. Han leder Bola- gets globala operativa avdelning med ansvar för organisationens distributionskedja, beställnings- upp följning och logistik, kvalitetssäkring och bestämmelser, regleringar, industrialisering, företagssystem samt IT. Aktieägande i Bolaget: Anthony Palvik innehar 25 754 stamaktier och 31535 aktierätter i Bolaget. Tobii Dynavox Årsredovisning  82 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 72–82 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre- dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 12 april 2023 PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB, org.nr 556914-7563 Tobii Dynavox Årsredovisning  83 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Finansiell information 2022 Innehåll 85 Förvaltningsberättelse 88 Koncernens rapport över totalresultat 89 Koncernens rapport över finansiell ställning 90 Koncernens kassaflödesanalys 91 Rapport över förändring av eget kapital 92 Noter – Koncernen 115 Moderbolagets resultaträkning 116 Moderbolagets balansräkning 117 Moderbolagets kassaflödesanalys 118 Förändring i moderbolagets eget kapital 119 Noter – Moderbolaget 127 Styrelsens underskrifter 128 Revisionsberättelse 133 Nyckeltal 134 Definitioner av nyckeltal 135 Aktieägarinformation Tobii Dynavox Årsredovisning  Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 84 Styrelsen och verkställande direktören i Tobii Dynavox AB (publ), med organisationsnummer 556914-7563 och säte i Danderyd, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2022. Information om verksamheten Tobii Dynavox är världens största leverantör av kommunikations- hjälpmedel för individer med funktionsnedsättningar. Tobii Dynavox har över hundra tusen användare över hela världen som förlitar sig på dess lösningar för att kommunicera. Detta ger användarna möjlighet att leva ett mer självständigt liv och har ofta en dramatiskt positiv inverkan på deras egen och närståendes livskvalitet. Tobii Dynavox erbjuder en uppsättning av olika lösningar och tjänster som bland annat innefattar specialutvecklade kommunikationsen- heter, som styrs med ögonstyrning eller pekskärm, samt ett flertal olika avancerade mjukvaror för kommunikation och specialundervis- ning. Tobii Dynavox erbjuder en helhetslösning som utöver mjukvara och kommunikationsenheter även består av att hjälpa förskrivare med utprovning för användare, hjälpa användare erhålla ersättning samt bistå användare med att komma igång och lära sig använda lösningarna. Lösningarna används främst av personer med funktions- nedsättningar men även av terapeuter, logopeder, vårdgivare, sjukhus och utprovningscentra i samband med utprovning och förskrivning samt i specialskolor i samband med utbildning. Flera av lösningarna är medicinskt klassade och finansieras oftast av offentliga eller privata ersättningssystem. Tobii Dynavox har en lokal närvaro i 65 länder via direktförsäljning och distributörer. Bolagets huvudmarknader utgörs idag av ett tiotal länder där det finns mer eller mindre väl fungerande system för ersättning och förskrivning. Förvaltningsberättelse Väsentliga händelser under året Finansiella mål Tobii Dynavox finansiella mål är att öka omsättningen med över 10 % valuta justerat per år samt att nå och bibehålla en rörelse- marginal överstigande 15 %. Tobii Dynavox avser att upprätthålla en nettoskuldsättningsgrad om 2,5x (+-0,5x) över de senaste 12 månadernas EBITDA. 2022 har omsättningen ökat med 22% valutajusterat jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 6,8% och nettoskuldsättnings- graden var 2,5 avseende 2022. Finansiering Tobii Dynavox ingick i oktober 2022 ett refinansieringsavtal med Swedbank om en kreditfacilitet om 500 MSEK och en revolverande kredit om 200 MSEK. Den senare kan nyttjas för rörelsefinansie- ring i form av en checkräkningskredit och för finansiering av förvärv. Kreditfaciliteterna är klassade som sociala lån enligt LMA social loan principles (SLP). Klassningen innebär att Tobii Dynavox uppfyller SLP:s kriterier som ett företag som bidrar till samhällsutvecklingen genom hållbara sociala satsningar. Banklånet har en löptid på tre år med möjlighet till förlängning om ytterligare två år. Förvärv Tobii Dynavox förvärvade den 1 april 2022 det irländska företaget Obear Technologies Limited, verksamt under företagsnamnet Safe Care Technologies. Bolaget är återförsäljande partner till Tobii Dynavox och en ledande leverantör av kommunikationshjälpmedel på Irland. Bolaget omsatte under räkenskapsåret som avslutades 30 juni 2021 ca 9 miljoner SEK, med en rörelsemarginal på ca 10%. Den totala köpeskillingen för de förvärvade nettotillgångarna uppgick till 6 MSEK. En kontant betalning på 5,9 MSEK erlades vid förvärvstidpunkten. Den överenskomna villkorade köpeskillingen är kopplad till framtida prestationer. Safe Care Technologies konsoliderades in i Tobii Dynavox koncernen från och med 1 april 2022 29 april 2022 slutfördes förvärvet av det belgiska företaget Acapela Group, en global leverantör av röstsyntes och digitala röster. Köpeskil- lingen uppgick till 101 MSEK inklusive kassa och skulder och beta- lades kontant och finansierades delvis med egen kassa och delvis genom befintlig revolverande kreditfacilitet. Tobii Dynavox och Acapela Group har samarbetat framgångsrikt i många år. Förvärvet kommer att fördjupa relationen ytterligare, med ökade möjligheter att utveckla lösningar som gör det möjligt för våra användare att skapa sin egen röstidentitet och kunna uttrycka sig tydligt, personligt och effektivt på det sätt de vill. Acapela Group inkluderades i koncernens räkenskaper från 29 april 2022. Den 23 juni tecknade Tobii Dynavox avtal om att per den 1 juli 2022 förvärva all affärsverksamhet och alla tillgångar från den återförsäl- jande partnern ASK i Danmark. ASK är leverantör av kommunikationshjälpmedel till kunder i Danmark, vilket inkluderar kommuner, skolor, hjälpmedelscentraler och andra institutioner. Tobii Dynavox lösningar utgör större delen av ASKs omsättning vilken uppgår till omkring 6-9 MDKK årligen. Före- tagen har haft ett mångårigt partnerskap på den danska marknaden. Köpeskillingen motsvarade 5,2 miljoner DKK och betalades kontant 1 juli 2022. Tobii Dynavox Årsredovisning  85 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Som ett resultat av dessa förvärv förväntas Tobii Dynavox både stärka sitt produkterbjudande och komma närmare användaren i de länder där de förvärvade bolagen är aktiva, vilket förhoppningsvis kan leda till att fler människor kan få en röst. Förvärven förväntas ge synergi- effekter som leder till minskade kostnader. Produktlansering Flera viktiga produktlanseringar har skett under året 2022, bland annat lanseringen av kommunikationsenheten SC Tablet Mini som är baserad på Ipad Mini 6. Lämpar sig perfekt för barn med sin kompakta storlek och lätta vikt. Den windows-baserade samtalsappa- raten TD I-110 lanserades, utvecklad för aktiva personer med autism, i många fall barn, som behöver en robust och tålig enhet som kan följa med i vardagens alla aktiviteter. Vidare har den populära produkten I-Series förbättrats med kraft- fulla nya funktioner, däribland den nya appen TD Phone, som gör det möjligt att ringa och skicka textmeddelanden med ögonen från iPhone eller Android-telefoner genom ett användarvänligt tele- fongränssnitt direkt på I-Series. Det har även lagts till nya funktioner för att spela Xbox och rita med ögonen på I-series. Lanseringen av TD Browse, Tobii Dynavox egna webbläsare som utvecklats specifikt för ögonstyrning på I-Series, gjordes också under året. En ny funktion för voice-banking lanserades, som gör det möjligt för personer med nedsatt röstfunktion, till följd av t ex ALS, att skapa en unik personlig röst inom några minuter, som kan användas på Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel. Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning Omsättning Koncernens omsättning uppgick till 1 216 (872) MSEK, en ökning med 40 % jämfört med föregående år. Organisk tillväxt var 16 % (0,3) . Valutaförändringar påverkade intäkterna positivt med 18 % och förvärv bidrog med 6%. Tillväxten drevs främst av Nordamerika. Utvecklingen i Europa och resten av världen bedöms ha påverkats negativt av vissa kvardröjande effekter från pandemin under delar av året. Resultat Koncernens bruttoresultat uppgick till 788 (571) MSEK, motsva- rande en bruttomarginal om 65 (65) %. Marginalen påverkades av ökade kostnader för komponenter och frakter, vilka bedöms vara av övergående natur. Rörelseresultatet för koncernen ökade till 82 (60) MSEK, den starka tillväxten i Nordamerika bidrog till resultatutvecklingen. Rörelse- marginalen var 6,8 (6,9) %. Rörelsekostnaderna växte organiskt med 14%. Föregående år var kostnaderna lägre genom en låg aktivitetsnivå på grund av pandemin avseende resor, mässor mm. Kostnads- utvecklingen för jämförbara enheter under 2022 påverkades även av personalförstärkningar inom sälj- och marknadsorganisationen samt förstärkningar inom centrala funktioner som en konsekvens av övergången till ett självständigt bolag. Kostnads utvecklingen påverkades även av något högre konsultkostnader, delvis på grund av en högre personalomsättning. Utgifterna för forskning och utveckling ökade belastningen på rörelseresultatet med 36 MSEK jämfört med föregående år, drivet av en mer normaliserad nivå av utvecklingskost- nader men även högre avskrivningskostnader på grund av produkt- lanseringar. Investeringarna avser utveckling av egna produkter, majoriteten mjukvara och röstteknologi. Resultatet belastades även av engångskostnader om cirka 6 MSEK, primärt relaterade till förvärv. Koncernens resultat före skatt uppgick till 54 (40) MSEK. Finans- nettot uppgick till -29 (-20) MSEK och bestod huvudsakligen av ränta på externa lån. Periodens skatt uppgick till -5 (-11) MSEK, varav -0,5 (-6) avsåg uppskjuten skatt. Nettoresultatet för 2022 var 49 (30) MSEK och nettoresultat per aktie uppgick till 0,46 (0,30) SEK före och efter utspädning. Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelse kapital uppgick till 179 MSEK (136). Förändring av rörelse- kapitalet uppgick till -83 MSEK (+0) och förklaras främst av ökade kundfordringar men också viss ökning av lager. Bolaget tog under hösten 2021 ett strategiskt beslut att öka färdigvarulagret för att minimera risken för leveransproblem. Ökade kundfordringar beror på ökad omsättning, framförallt i Nordamerika där betalningstiden är längre. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -197 MSEK (-370), varav 79 MSEK (76) var aktiveringar av FoU-kostnader. Årets kassaflöde var -99 MSEK (19). Vid utgången av kvartalet hade koncernen 107 MSEK (197) i likvida medel. Koncernens nettoskuld uppgick till 522 (409) MSEK. Nettoskulden i förhållande till senaste tolv månaders EBITDA är 2,5. Totalt utnyttjad del av kreditfaciliteten var 573 MSEK vid periodens slut. Forskning och utveckling Tobii Dynavox gör stora investeringar inom forskning och utveckling av såväl grundteknologi som olika produkter för att öka tillväxten och för att möta kundernas krav samt bibehålla och stärka sin position. Dessutom investerar Tobii Dynavox i utveckling av teknologi och produkter för att sänka produktionskostnaderna. Forskning och utveckling har således avgörande betydelse för att öka försäljning och bruttomarginaler, men innebär också stora investeringar och kostnader för koncernen. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 136 (115) MSEK under 2022. Av dessa har 79 (76) MSEK aktiverats som immateriella tillgångar. Tobii Dynavox Årsredovisning  86 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Anställda Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid årets slut 576 (467). Förvärvade bolag bidrog med en ökning om 46 heltidsekvivalenter. Hållbarhetsrapport Tobii Dynavox koncernen har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 42-63. Moderbolaget Moderbolaget, Tobii Dynavox AB (publ), har ca 104 anställda och är inriktat på forskning, utveckling, försäljning och administration. Moderbolagets omsättning uppgick under helåret till 582 (458) MSEK och rörelseresultatet till -26 (30) MSEK. Vid årets slut hade moderbolaget 23 (139) MSEK i likvida medel. Händelser efter rapportperiodens slut Inga väsentliga händelser efter rapportperiodens slut finns att rapportera. Framtidsutsikter Tobii Dynavox bedömer att det finns god långsiktig marknads potential med tanke på den underpenetration som finns idag i marknaden. Oroligheter i världen skapar osäkerhet och kommer troligen att påverka verksamheten till viss mån också under 2023. Bolagets långsiktiga mål är en valutajusterad tillväxt med över 10 % samt att nå och bibehålla en rörelsemarginal (EBIT) överstigande 15 %. Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2022. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder- bolaget (SEK). SEK Balanserat resultat -22 067 500 Årets resultat -28 898 041 -50 965 541 Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande Balanseras i ny räkning -50 965 541 Tobii Dynavox Årsredovisning  87 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 5 1 216,4 871,6 Kostnad för sålda varor och tjänster -428,5 -301,0 Bruttoresultat 787,9 570,6 Försäljningskostnader -450,8 -318,3¹ Forsknings- och utvecklingskostnader -138,4 -101,9¹ Administrationskostnader 6 -129,9 -93,4¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 10 13,4 3,0 Rörelseresultat (EBIT) 5, 6, 7, 8, 9 82,3 60,0 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 11 3,8 1,3 Finansiella kostnader 11 -32,3 -20,9 Summa finansiella intäkter och kostnader -28,6 -19,5 Resultat före skatt (EBT) 53,7 40,5 Skatt 12 -5,1 -10,7 Årets resultat 48,6 29,8 Hänförligt till moderbolagets ägare 13 48,6 29,8 Resultat per aktie, SEK 13 0,46 0,30 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser 18,8 5,9 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 18,8 5,9 Summa totalresultat 67,4 35,8 Hänförligt till moderbolagets ägare 67,4 35,8 Koncernens rapport över totalresultat ¹ En omklassificering av rörelsekostnader har gjorts för år 2021 jämfört med tidigare publicerade siffror, på grund av ändrad bedömning av visst arbete som utförs av delar av organisationen. För helår 2021 har 15 MSEK flyttats från Forsknings- och utvecklingskostnader till Försäljningskostnader och 10 MSEK har flyttats från Försäljningskostnader till Administrationskostnader. Tobii Dynavox Årsredovisning  88 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 674,4 572,6 Materiella anläggningstillgångar 16 37,0 23,8 Nyttjanderättstillgångar 17 50,4 52,4 Uppskjuten skattefordran 12 58,6 51,1 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 14,5 0,4 Summa anläggningstillgångar 834,9 700,3 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 236,9 139,2 Varulager 19 87,7 58,4 Övriga kortfristiga fordringar 23,1 30,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 33,2 20,9 Likvida medel 21 106,8 197,3 Summa omsättningstillgångar 487,6 446,0 Summa tillgångar 1 322,5 1 146,3 MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital Aktiekapital 22 0,5 0,5 Reserver 19,4 0,6 Balanserade vinstmedel 190,7 138,4 Summa eget kapital 210,6 139,5 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder 24 520,8 547,7 Leasingskulder 17, 24 40,3 44,9 Uppskjutna skatteskulder 12 9,2 - Övriga långfristiga skulder 116,6 108,3 Summa långfristiga skulder 686,9 700,9 Kortfristiga skulder Kortfristiga låneskulder 24 48,8 – Leasingskulder 17, 24 18,4 14,1 Leverantörsskulder 78,1 77,5 Skatteskulder 3,3 4,6 Övriga kortfristiga skulder 21,7 22,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 254,7 187,3 Summa kortfristiga skulder 425,0 305,9 Summa skulder 1 112,0 1 006,8 Summa eget kapital och skulder 1 322,5 1 146,3 Koncernens rapport över finansiell ställning Tobii Dynavox Årsredovisning  89 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT) 27 53,7 40,5 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 27 131,9 98,9 Betalda skatter -6,2 -3,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 179,4 136,3 Förändring av rörelsekapital Förändring av lager -20,2 -14,7 Förändring av rörelsefordringar -51,9 -20,5 Förändring av rörelseskulder -11,0 35,5 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -83,2 0,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 96,2 136,5 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -86,7 -356,5 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -31,5 -10,8 Övrigt -3,8 -3,0 Löpande investeringar -122,0 -370,3 Kassaflöde efter löpande investeringar -25,8 -233,7 Rörelseförvärv 14 -75,2 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -197,2 -370,3 MSEK Not 2022 2021 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 25,5 547,7 Aktieägartillskott - 75,0 Amortering av leasingskuld 17 -16,2 -10,5 Övrig finansieringsverksamhet -6,9 2,9 Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansierings- verksamhet med Tobii-koncernen 27 - -362,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 27 2,5 253,1 Årets kassaflöde -98,5 19,4 Likvida medel vid årets början 197,3 172,7 Kassaflöde över året -98,5 19,4 Valutakursomräkning likvida medel 8,0 6,4 Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii- koncernen 28 - -1,1 Likvida medel vid årets slut 106,8 197,3 1) Posten ”Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii koncernen” avser kassaeffekter från kassaflöden som ingår i Tobii Dynavox konsoliderade finansiella rapporter och som är hänförligt till legala enheter som kvarstår i Tobii koncernen efter separationen som ägde rum 9 december2021. 1) Koncernens kassaflödesanalys Tobii Dynavox Årsredovisning  90 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Hänförligt till Moderbolagets aktieägare Balanserat Summa eget MSEK Not Aktiekapital Reserver resultat kapital Ingående balans, 1 januari 2021 0,1 -5,4 34,7 29,3 Nyemission 0,5 – – 0,5 Periodens totalresultat – 5,9 29,8 35,8 Aktieägartillskott Tobii-koncernen 28 – – 75,0 75,0 Övriga transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen 28 – – -1,1 -1,1 Utgående balans, 31 december 2021 0,5 0,6 138,4 139,5 Ingående balans, 1 januari 2022 0,5 0,6 138,4 139,5 Periodens totalresultat - 18,8 48,6 67,4 Aktierelaterade ersättningar - - 4,7 4,7 Förvärv av egna aktier - - -1,0 -1,0 Utgående balans, 31 december 2022 0,5 19,4 190,7 210,6 Rapport över förändring av eget kapital Tobii Dynavox Årsredovisning  91 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Noter – Koncernen Belopp är i MSEK om inte annat anges. Not 1. Allmän information Tobii Dynavox AB (publ) (Moderbolaget), org nr 556914-7563, med säte i Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkon- toret är Karlsrovägen 2D, Danderyd. Bolagets aktie är sedan den 9 december 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Tobii Dynavox AB (publ) och dess dotter- företag (sammantaget koncernen) är en global marknadsledande leverantör av hjälpmedel för personer med nedsatt kommunikationsförmåga. För att möta användarnas varierande behov och förutsättningar erbjuds ögonstyrda kommu- nikationslösningar med inbyggda eyetracking-sensorer såväl som pekskärms- styrda lösningar och mjukvara i ett avancerat ekosystem med resurser och stöd. Möjligheten till kommunikation och ett mer självständigt liv har en dramatisk påverkan på användarnas och närståendes livskvalitet. Tobii Dynavox verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Belgien, Frankrike, Kina, Storbritannien, Danmark och Norge. Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper Generell information Begreppen ”Tobii Dynavox”, ”Koncernen” eller ”Bolaget” är, beroende av sam- manhanget, hänvisningar till Tobii Dynavox AB med org.nr 556914-7563 eller till den koncern som Tobii Dynavox och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningseffekter. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga del komponenter summeras . Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd- ning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för de konsoliderade finansiella rapporterna anges i not 4 . Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 1 – Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Jämförelseåret 2021 är en sammanslagen finansiell rapport. I december 2021 utdelade Tobii AB samtliga stamaktier i det helägda dotterbolaget Tobii Dynavox till stamaktieägarna i Tobii med efterföljande börsnotering. Bildandet av Tobii Dynavox koncernen omfattade transaktioner mellan enheter som stod under gemensam kontroll. Eftersom varken dessa transaktioner eller sammanslagna finansiella rapporter omfattades av någon IFRS-standard behövde ledningen i enlighet med IAS 8 (Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel) utveckla och tillämpa en redovisningsprincip som bland annat var relevant och tillförlitlig. En lämplig och etablerad metod är att använda tidigare koncernmässiga värden (predecessor value metoden), vilket är principen som Tobii Dynavox använt. Tillgångarna och skulderna i de enheter som fördes in i nybildade Tobii Dynavox koncernen togs upp till de redovisade värden de hade i Tobii AB:s konsoliderade finansiella ställningar från dagen de blev del av Tobii AB koncernen. Moderbolaget i den nya koncernen, Tobii Dynavox AB, bildades 2019-01-01. Från detta datum har samtliga bolag som lagts samman i Tobii Dynavox koncernen stått under gemensam kontroll under Tobii AB. Under 2021 har Tobii Dynavox startat bolag i Tyskland och Kina. Verksamhet som avser Dynavox-segmentet inom Tobii-koncernens bolag i Tyskland och Kina flyttades till dessa nystartade bolag under 2021. I de sammanslagna finansiella rapporterna har det resultat som genererats inom Dynavox segmentet i Tobii-koncernens bolag i Tyskland och Kina, lagts till i Tobii Dynavox koncernen. Då ingen ersättning utgått mellan bolagen för dessa transaktioner, har de redovisats som ”Övriga transaktioner med aktieägare Tobii-koncernen” i Eget kapital och i Kassaflödet i den sammanslagna finan- siella informationen. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villko- rad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkligt värde på förvärvsdagen. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Förändringen redovisas i årets resultat. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har vid behov justerats för att över- ensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orea- liserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern interna trans- aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standarder för första gången obligatoriska för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2022. Nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som trätt ikraft 1 januari 2022 har inte väsentligen påverkat koncernen. Det gäller de ändringar som har gjorts i IAS 16 Materialla anläggningstillgångar, samt IAS 37 Avsättningar , Tobii Dynavox Årsredovisning  92 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Från 1 januari 2023 har ändringar gjorts i IFRS17 Försäkringsavtal, IAS 1 utformning av finansiella rapporter samt IAS 12 Inkomstskatter. Ändringarna förväntas inte få någon väsentlig inverkan på Tobii Dynavox inom den aktuella eller framtida redovisnings perioder, och heller inte på de framtida transaktioner som kan förutsägas i dagsläget. Nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar som publicerats men ännu inte trätt ikraft bedöms inte väsentligen påverka koncernen. Segmentsrapportering Bedömningen av vilka rörelsesegment som finns i koncernen ska baseras på den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfat- taren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Tobii Dynavox-koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen. Den finansiella information som lämnas till koncernledningen inom Tobii Dynavox, som underlag för beslut om fördelning av resurser, omfattar verksamheten i sin helhet utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har ledningen för Tobii Dynavox-koncernen gjort bedömningen att verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment. Omsättning per geografisk marknad fördelas på följande marknader: Nordamerika, Europa och övriga världen. Funktionell valuta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporte ringsvaluta för Moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finan- siella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valu- takurs som föreligger på balansdagen. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finans- nettot beroende på underliggande transaktioners art. Stängningskurs Snittkurs MSEK 31 dec, 2022 31 dec, 2021 31 dec, 2022 31 dec, 2021 EUR 11,128 10,227 10,632 10,145 GBP 12,581 12,179 12,467 11,802 NOK 1,057 1,025 1,052 0,998 USD 10,437 9,044 10,125 8,582 Utländska verksamheters finansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedri- ver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsva- luta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat. INTÄKTSREDOVISNING Allmänt Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” där grundprinci- pen är att ett företag ska redovisa intäkten på det sätt som återspeglar överfö- ringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp företaget förväntar sig rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas då kunden erhåller kontroll över varan eller tjänsten. Intäkterna redovisas base- rat på avtalet med kund och redovisas till transaktionspriset av den ersättning som Tobii Dynavox förväntar sig ha rätt till i utbyte mot varan eller tjänsten, med avdrag för omsättningsskatt, uppskattade kundreturer, rabatter samt liknande avdrag. Majoriteten av koncernens intäkter består av produkter i paket av hård- vara, mjukvara och tjänster. Försäljning av varor Koncernens varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillver- kade produkter till fasta priser. Koncernen säljer både hårdvara och mjukvara. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produkterna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av pro- dukterna. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Mjukvara säljs antingen mot en engångsavgift, där kunden erhåller rätten att använda mjukvaran i det format den levereras för evigt, eller som ett abonnemang i vilket uppdateringar, support, service ingår. Då mjukvara säljs mot engångsavgift bokas intäkten vid leverans. När mjukvaran istället säljs som ett abonnemang fördelas intäkten över den period abonnemanget löper. Utförande av tjänsteuppdrag Intäkter från tjänster består i huvudsak av support, serviceavtal, konsultuppdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas i den period då tjänsterna levere- ras linjärt fördelat under avtalsperioden. Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster Majoriteten av produkter som säljs inom koncernen säljs som paket bestå- ende av både varor som hårdvara och mjukvara samt tjänsteåtagande i form av förhöjd garanti och kundsupport som levereras i framtida perioder efter försäljningstidpunkten. Tobii Dynavox produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. När avtal omfattar både varor och tjänster allokeras transaktionspriset på de separata prestationsåtagandena och intäkts redovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande redovisas enligt ovan angivna modeller för respektive försäljning. Normalt tillämpas analys baserat på principer för olika typer av paket inklusive service eller support: 1) Hårdvara som inte inkluderar framtida serviceförpliktelser 2) Hårdvara inklusive framtida serviceförpliktelser 3) Evig programvara med begränsat stöd och begränsade uppdateringar 4) Evig programvara inklusive support och uppgraderingar 5) Prenumerationer, uthyrning och andra tjänsteerbjudanden För sådan försäljning sker fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden. Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande redovisas sedan enligt modellen för respektive försäljning . Tobii Dynavox Årsredovisning  93 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Hyresintäkter En mindre del av koncernens intäkter kommer från uthyrning av produkter. Produkterna hyrs ut under en kort tid, för att kunden ska få prova på produkten, innan den sedan köps ut av kunden. Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende uthyrningen av produkter sker i den period uthyrningen sker. Royaltyintäkter Bolagets royaltyintäkter avser främst intäkter relaterat till användning av bolagets egenutvecklade illustrerade kommunikationssymboler samt röster. Bolagets kunder får rätten att använda symbolerna samt rösterna i utbyte mot royalty. Intäkter för royalty redovisas i enlighet med faktisk användning. Transaktionspris Transaktionspris tilldelas varje prestationsförpliktelse som utlovas i ett kundav- tal. Priset för en prestationsförpliktelse bestäms antingen genom 1) att det finns ett fast pris då prestationsförpliktelsen säljs separat, 2) en beräkning av kostnaderna för att erbjuda prestationsförpliktelsen plus en marginal s.k. ”cost plus”, eller 3) i sista fall genom residualmetoden. Bolaget säljer produkter ibland med viss rabatt, intäkter för sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges på produkten med avdrag för de beräknade rabatter. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet med hjälp av bedömningar av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer inträffa. Den beräknade rabatten revideras vid varje rapporteringstillfälle. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodi- seras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som för- utbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod. Vissa enheter inom Tobii Dynavox har fått statliga stöd för till följd av Covid- 19. För bidrag kopplade till kostnader, har Tobii Dynavox valt att redovisa dessa bidrag som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser. Bidrag utan direkt koppling till kostnadsposter redovisas som övriga rörelseintäkter. Avtalstillgångar och avtalsskulder Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till faktu- rerade kundfordringar, samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen. Tobii Dynavox koncernen erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen per slutet av varje rapportperiod. Betalnings villkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Koncernen har inga avtalstillgångar. Leasing Koncernen är leasetagare inom ramen för alla befintliga leasingavtal. Koncernen är inte aktiv som uthyrare. Leasingavtalen som leasetagare avser huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. En sådan bedömning sker vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standard leasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas linjärt som rörelsekostnader över hela löptiden. Koncernen tillämpar definitionen ”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är således ett leasing avtal där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing mäts utifrån nuvärdet. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetal- ningar från första dagen, med tillämpning av den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den implicita räntan inte kan fastställas med lätthet, används koncernens marginella låneränta som återspeglar Koncernens kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som fordras och den ekonomiska omgivningen. En nyttjanderättstillgång värderas till anskaffningsvärdet, som omfat- tar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt över den period som är kortast av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Avskrivningen inleds på den första leasingdagen. Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avbetalning av leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntekostnader på lån och valutakursdifferenser, orealise- rade och realiserade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten. Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redo visas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet. Skatt Inkomstskatt innefattar både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalr esultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesat- ser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs- punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovis- ningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovi- sas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld . Tobii Dynavox Årsredovisning  94 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Finansiella instrument Redovisning och värdering av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när kon- cernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktions- kostnader i anskaffningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen kostnadsförs i resultaträkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig heterna i avtalet realiserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förplik- telserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör . Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier: • verkligt värde via resultaträkningen, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering . Nedskrivning och förväntad förlust Tobii Dynavox bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella fordringar. En avsättning för bedömda för luster redovisas vid varje rapport tillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individu- ella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna . Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodo havanden hos finans institut och redovisas till nominellt belopp . Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstid- punkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Villkorad köpeskilling Villkorad köpeskilling klassificeras som nivå 3 i den värdehierki som används inom IFRS9. Detta betyder att villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad . Övriga finansiella skulder För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Koncernens leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan dis- kontering till nominellt belopp. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär- det. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad sålda varor. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in- först-ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leve ranser mellan koncernföretag. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings- värdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaff- ningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år • Demonstrationsprodukter 2 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestäm- bar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklings- projekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i balansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utveck- lingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare perioder. Direkta kostnader inkluderar personalkost- nader för utvecklingspersonal och andel av indirekta kostnader. Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade Tobii Dynavox Årsredovisning  95 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvali- ficerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Koncernen tillämpar 12 månader som utgångspunkt för bedömningen av betydande tid. I första hand aktiveras låneutgifter för lån som är upptagna specifik för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter på generella lån . Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och inleds när pro- dukten finns tillgänglig för allmänt bruk. Nyttjande perioden omprövas årligen. Oavskrivet värde för aktiverad utveckling prövas för nedskrivning varje år (i enlighet med IAS 36) när försäljning av de produkter som är resultatet av utvecklingen ännu ej börjat säljas. Varumärken och patent Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar utgörs av kundrelationer och egenutvecklad programvara (Voice Technology) och redovisas till anskaffningsvärde minus ack- umulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av immateriella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Avskrivningstid aktiverade utvecklingsutgifter 2 – 4 år • Kundrelationer 5 år • Röstteknologi 10 år • Patent 5 år Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskriv- ningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgång- ens återvinningsvärde (se nedan). För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för använd- ning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa flöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de anta ganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Ersättningar till anställda Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensions planer klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Förmånsbestämda pensionsplaner För närvarande finns inga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om före taget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Tobii Dynavox var tidigare en del av Tobii-koncenen och Tobii AB beslutade att imple- mentera ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda och konsulter med anställnings- liknande villkor inom Tobii AB-koncernen som antogs på årsstämman i Tobii AB den 12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incitamentsprogram på extra bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni 2021 (”Nuvarande LTI 2021”). På årsstämman i Tobii Dynavox AB den 19 maj 2022 antogs ett liknande incitamentsprogram (”LTI 2022”). Nuvarande LTI 2020 består av aktierätter och syntetiska aktierätter medan Nuvarande LTI 2021 samt LTI 2022 består enbart av aktierätter. En aktierätt ger deltagaren rätten att, under förutsättning att vissa villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt anställning, är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie. De syntetiska aktierätterna kommer, under förutsättning att villkoren är uppfyllda, att betalas ut i en kontant ersättning för att täcka skatt på förmånsvärdet av prestations aktierna. Både aktierätten och den syntetiska aktierätten är värderad enligt en Monte Carlo- simulering. Värdet på aktierätten ändras inte över incitamentsprogrammets intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierät- ten justeras en gång per år för att ta hänsyn till aktiekursens utveckling. Då programmen under 2021 låg i Tobii-koncernen bar Tobii Dynavox sin del av kostna- den för programmen via resultaträkningen genom vidarefakturering från Tobii-koncernen. Tobii Dynavox redovisade därför inte några IFRS 2-relaterade kostnader mot det egna kapitalet. Då dessa program nu är beslutade, övertagna, omräknade och tilldelade i Tobii Dynavox-koncernen så redovisas dessa aktierelaterade program i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar från och med januari 2022. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings- tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Den vanligaste utökade garantiåtgärden inom Tobii Dynavox är att ersätta felaktig vara eller reparera eventuella fel. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen Tobii Dynavox Årsredovisning  96 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 3. Finansiella risker och riskhantering Koncernen är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valutarisk, ränterisk, kreditrisk och finansierings- och likviditetsrisk. Valutarisk Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncernens resultat och finansiella ställning. Valutaexponering uppstår när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Tobii Dynavox gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. är förknippade med. Garantiåtagandet redovisas som en avsättning under garantiperioden. Tobii Dynavox produkter har normalt sett garantitider på 1–2 år för vilka garantiavsättningar görs. Utöver detta så erbjuder Tobii Dynavox, på flera av sina produkter, en utökad garanti och telefonsupport i upp till fem år. För denna utökade garanti görs inga garantiavsättningar då det är ett serviceåtagande som påverkar när i tiden intäkter redovisas. Transaktionsexponering Tobii Dynavox globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta, vilket reducerar transaktionsexponeringen. Koncernen exponeras huvudsakligen för föränd- ringar i EUR och USD i förhållande till SEK. Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning 2022 2021 1) USD 46 17 EUR -22 32 Övriga -14 -26 Summa 10 23 1) Bedömningen av nettoexponeringen per valuta har ändrats från tidigare rapporterad data. Baserat på nettoflöderna under 2022 skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med +/- 7,3 (9,1) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 % mot samtliga valutor, alla andra variabler konstanta. Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncer- nens resultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 25,3 (14,8) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor. Ränterisk Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränte läget påverkar ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av december 2022 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 ränte punkter) ha haft en effekt på resultatet med -4,8 (-2,0) MSEK. Kreditrisk Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kredit risker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 23. Finansiell kreditrisk Koncernens kassa och bank uppgick den 31december 2022 till 106,8 (197,3) MSEK. Likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som till exempel kräver att ett maximum belopp placeras hos en enda finansin- stitution och bara hos högansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där koncernen har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii Dynavox med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringarna per 31 december 2022 uppgick till 236,9 (139,2) MSEK. Ingen enskild kund svarar för 10 % eller mer av koncernens totala kundfordringar. Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18. Finansierings- och likviditetsrisk Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och som håller kapital kostnaderna nere. Tobii Dynavox ingick 3 oktober 2022 ett refinansieringsavtal med Swedbank med samma finansieringsram som tidigare, 700 MSEK. Ramen fördelas på ett tidsbundet lån om 500 MSEK och en revolverade kredit som uppgår till 200 MSEK. Den senare kan nyttjas för rörelsefinansiering I form av en checkräk- ningskredit och för finansiering av förvärv. Kreditfaciliteterna är klassade som sociala lån enligt LMA social loan principles (SLP). Klassningen innebär att Tobii Dynavox uppfyller SLP:s kriterier som ett företag som bidrar till samhällsutveck- lingen genom hållbara sociala satsningar. Banklånet har en löptid på tre år med möjlighet till förlängning om ytterligare två år. Total utnyttjad del av kreditfacilite- ten var 573 MSEK per 31 december 2022 . Tobii Dynavox Årsredovisning  97 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning För det fall Tobii Dynavox behöver tillgång till extern finansiering är det bero- ende av sådant som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobii Dynavox kredit värdighet. Det finns en risk för att Tobii Dynavox inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men Tobii Dynavox bedömer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå det finansiella målet om i snitt 10 % tillväxt (justerad för valuta), att nå och ha en hållbar lönsamhet som överstiger rörelseresultatet om 15 % samt upprätthålla en rationell kapitalstruktur över tid (för Tobii Dynavox betyder detta net debt / EBITDA ratio av 2,5x, +/- 0,5X) . Koncernen arbetar med att reducera sin kapitalrisk genom att: • Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses. • Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering mot förväntat kassaflöde. • Uppfylla nyckeltal enligt låneavtal. Nyckeltal i kreditfaciliteten i Swedbank avrap porteras till långivaren kvartalsvis. Aktuellt nyckeltal i detta avtal är net- toskuld (ränte bärande skulder minus likvida medel) i förhållande till EBITDA. • Optimera rörelsekapitalet i koncernen. • Följa upp skuldsättningsgraden. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktel- ser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedri- vande företag kassaflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomi avdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbe- hoven till koncernens faktiska finansiella resurser. Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antagan- den om framtiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande: Balanserade utgifter för produktutveckling Utgifter avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som dessa kan förväntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter inleds när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingsutgifter är föremål för årlig nedskrivningsprövning då produktens tekniska och ekonomiska värde fastställs. Bedömning nyttjandeperiod immateriella och materiella tillgångar Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed samman- hängande avskrivningar för koncernens immateriella och materiella tillgångar. Uppskattningar av de immateriella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på förväntningar om hur länge tillgången förväntas ge ekonomiska fördelar. De materiella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas vid slutet av varje räkenskapsår och den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras, och, som ett resultat, kan periodens resultat och den finan- siella ställningen påverkas. Prövning av nedskrivning för goodwill, balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivnings behov av balanserade kostnader för goodwill, produktutveckling och varumärken i enlig- het med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonterings faktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning och antaganden, se not 15. Rörelseförvärv Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksamheter innefattar att såväl poster i det förvärvade bolagets balansräkning, som poster som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning såsom kundrelationer och egenutvecklad programvara ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder som ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Kundfordringar är ett annat exempel på en viktig post i balansräkningen där det kan vara svårt att värdera i vilken utsträckning de är osäkra och därmed i vilken utsträckning de förväntas inflyta. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det förvärvade bolaget i samband med till exempel tvister. Det kan behöva ske anpassningar av de förvärvade företagens balansräkningar beroende på enligt vilken redovisningsnorm som finansiell rapportering skett tidigare. Det är anpassningar till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bokslut upprättats samt tillgång till data av olika slag som kan behö- vas för att värdera identifierbara tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är därmed föremål för uppskattningar och bedömningar. Detta innebär också att en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast ett år efter förvärvstidpunk- ten. Koncernens redovisningsprinciper för förvärv finns beskrivna ovan i not 2 och ytterligare upplysningar om effekter av rörelseförvärven finns i not 14 . Tobii Dynavox Årsredovisning  98 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Leasing Vid fastställandet av nyttjanderätt och leasingskuld för aktuella avtal är de mest väsentliga bedömningarna hänförliga till huruvida ett avtal är, eller innehåller ett leasingavtal, fastställandet av leasingperioderna och diskonteringsränta. För leasing redovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingperioden baserat på den infor- mation som finns tillgänglig i hyresavtalet och andra relevanta omständigheter enligt ledningens bedömning. Perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga hyresavtalet ingår i leasingperioden om koncernen är rimligt säker på att utnyttja denna möjlighet. Perioder som omfattas av en uppsägningsoption ingår i leasing- perioden om koncernen sannolikt inte kommer att utnyttja möjligheten. För avtal som saknar särskilda klausuler om förlängning eller uppsägning görs bedöm- ningar utifrån den information som finns i avtalet tillsammans med ledningens bedömning av relevanta omständigheter. Vid diskontering av leasingskuld används den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den inte kan fastställas med lätthet, används koncernens marginella låneränta som återspeglar Tobii Dynavox kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången och den ekonomiska omgivningen. Värdering av underskottsavdrag Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar kopplade till under- skottsavdrag i balansräkningen uppgick per 31 december 2022 till 12,2 (9,9) MSEK och underskotten kommer, enligt koncernens prognoser, att nyttjas mot framtida överskott. Uppskattningar och bedömningar påverkar de redovisade uppskjutna skattefordringar genom prognoser avseende framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. KUNDFORDRINGAR Koncernen uppskattar risken för att fordringar inte blir betalda och gör avsätt- ningar för osäkra fordringar baserat dels på individuella bedömningar dels på historiska förlustnivåer. INTÄKTSREDOVISNING Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning ska skildra över föringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Bedömning om när risk och kontroll överförts kräver granskning av varje kontraktstyp och de omständigheter under vilka respektive transaktionstyp genomförs. Tobii Dynavox-produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. Nya produktutbud analyseras med avseende på prestationsförpliktelser och transaktionspris och en bedöm- ning om hur mycket av som utgör vara respektive tjänst fastställs baserat på produkterbjudande. Vid en stor andel av försäljning till försäkringsbolag i USA fastställs inte slut- giltiga rabatter förrän i samband med slutbetalning. Dessa rabatter motsvarar 3–4 % av koncernens amerikanska bolags reskontra, varför en reservering görs månadsvis som minskar intäkterna och kundfordringarna med motsvarande belopp. Vidare har vissa återförsäljare, främst i Europa, rabattavtal som ger rätt till extra rabatter baserat på försäljning över ett visst belopp. Dessa rabatter uppgår till ungefär 6 MSEK varje år och intäkter och kundfordringar minskas därför löpande under året med ca 0,5 MSEK varje månad. Avsättningar för garantier Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtagande för försäljnings- volymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en uppskattning där olika variabler ingår i beräkningen. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som sålts och historiska data angående reparationer, ersättningar och nedlagd tid på support. De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas när nya produkter introduceras eller när förändringar sker som kan påverka beräkningen. Tobii Dynavox Årsredovisning  99 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 5. Intäkter Den finansiella information som lämnas till koncernledningen inom Tobii Dynavox, som underlag för beslut om fördelning av resurser, omfattar verk- samheten i sin helhet utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har ledningen för Tobii Dynavox-koncernen gjort bedömningen att verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment. Försäljning av varor står för den övervägande delen av koncernens intäkter. Tabellen nedan visar fördelningen mellan intäkter per produkttyp, samt hur intäkterna redovisats med avseende på tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid avser främst intäkter från tjänster för service och support. Intäkter per produkttyp 2022 2021 Varor 1 103,4 786,8 Tjänster 106,5 80,2 Royalty 6,4 4,2 Totalt 1 216,4 871,6 Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning 2022 2021 Vid en viss tidpunkt 1 022,2 792,8 Över tid 1) 194,2 78,8 Totalt 1 216,4 871,6 1) Bedömningen av vilka intäkter som är över tid har ändrats från tidigare rapporterad data Intäkter per geografisk marknad 2022 2021 Europa 207,4 176,9 Nordamerika 941,6 641,1 Övriga 67,3 53,6 Totalt 1 216,4 871,6 Anläggningstillgångar per geografisk marknad 2022 2021 Europa 658,7 545,8 Nordamerika 173,5 153,3 Övriga 2,8 1,2 Totalt 834,9 700,3 Kontraktsskulder 2022 2021 Ingående balans 216,3 197,1 Bruttoökning under året 211,9 155,0 Intäkter redovisade under året -191,9 -153,0 Kursdifferenser 33,7 17,2 Utgående balans 270,0 216,3 Av den totala kontraktsskulden på 270 MSEK per 2022-12-31 kommer 162 MSEK redovisas som intäkt under kommande 12 månader. Återstående kon- traktsskuld, 108 MSEK kommer att redovisas som intäkt inom 13–60 månader . Tobii Dynavox Årsredovisning  100 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 6. Ersättning till revisorer 2022 2021 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 3,4 2,1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1,7 0,0 Skattekonsult 0,0 0,0 Övriga tjänster 0,4 0,0 Totalt 5,5 2,2 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0,6 0,1 Skattekonsult 0,2 0,1 Totalt 0,8 0,2 Totalt 6,3 2,4 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsbe- rättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisorn eller som är i relativt hög grad förknippade med revision och som normalt utförs av externre- visorn inkluderande konsultationer berträffade rådgivnings- och rapporterings- krav, intern kontroll och granskning av delårsrapport. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsupp- drag, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Not 7. Anställda och ersättningar Genomsnittligt antal anställda per land 2022 Varav kvinnor, % 2021 Varav kvinnor, % Sverige 103 45 91 42 Norge 7 43 7 25 Tyskland 5 0 – - Kina 20 68 17 71 USA 382 64 338 59 Storbritannien 9 44 10 50 Belgien 30 20 – - Danmark 2 75 1 100 Frankrike 11 27 – - Nederländerna 2 0 2 0 Kanada 1 100 1 100 Irland 4 50 - - Totalt 576 56 467 55 Andelen kvinnor inom koncernens styrelse och ledning 2022 Varav kvinnor, % 2021 Varav kvinnor, % Styrelse 60 60 Övriga ledande befattningshavare 41 43 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2022 2021 Styrelse och vd 7,4 5,2 Övriga anställda 484,0 359,6 Totala löner och ersättningar 491,4 364,8 Pensionskostnader 1) 17,0 12,5 Övriga sociala kostnader 51,1 44,8 Total pension och sociala kostnader 68,1 57,3 Totalt 559,5 422,1 1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,6 (0,5) MSEK vd. Tobii Dynavox Årsredovisning  101 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 7. Anställda och ersättningar (forts.) Löner och Andra Ersättningar till styrelse och verkställande Ledning 2022 Styrelsearvode/ Grundlön Rörlig ersättning Tobii Incitaments- program 2) Aktierelaterade ersättningar (Enligt IFRS 2) Pensions- kostnad Totalt Åsa Hedin 0,8 - - - - 0,8 Henrik Eskilsson 0,3 - - - - 0,3 Caroline Ingre 0,3 - - - - 0,3 Charlotta Falvin 0,4 - - - - 0,4 Carl Bandhold 0,4 - - - - 0,4 Totalt styrelsen 2,0 - - - - 2,0 Fredrik Ruben (vd) 2,6 0,6 0,2 1,5 0,6 5,4 Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 1) 14,5 1,3 0,1 1,6 1,4 19,0 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 19,0 1,9 0,3 3,1 2,0 26,4 1) I slutet av 2022 bestod ledningsgruppen av vd:n, CFO, CMO, CTO, Chief Peopple & Sustainability Officer, CMO, President Market Unit EUROW, COO, Chief Product and Strategy Officer and President Market Unit North America. Under 2022 ersattes en medlem i ledningsgruppen, VP People & Sustainability (februari) dessutom tillkom Chief Product and Strategy Officer (februari). Ersättning för Chief Product and Strategy Officer har under 2022 betalats ut som konsultarvode (2,7 MSEK) och finns inte redovisat ovan. 2) Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2019. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och har vidarefakturerats till Tobii Dynavox under tidigare år och påverkar inte Tobii Dynavox resultat 2022. 2021 Styrelsearvode/ Grundlön Rörlig ersättning Tobii Incitaments- program 2) Aktierelaterade ersättningar 2) Pensions- kostnad Totalt Åsa Hedin 0,3 – – – – 0,3 Henrik Eskilsson 0,0 – – – – 0,0 Caroline Ingre 0,2 – – – – 0,2 Charlotta Falvin 0,1 – – – – 0,1 Carl Bandhold 0,1 – – – – 0,1 Totalt styrelsen 0,7 – – – – 0,7 Fredrik Ruben (vd) 2,3 0,5 0,6 1,1 0,5 5,0 Övriga ledande befattningshavare (6 personer) 1) 11,2 1,7 0,2 1,3 1,0 15,3 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 14,1 2,2 0,7 2,4 1,5 21,0 1) I slutet av 2021 bestod ledningsgruppen av vd:n, CFO, CMO, CTO, Chief Peopple & Sustainability Officer, CMO, President Market Unit EUROW, COO and President Market Unit North America. Under 2021 ersattes en medlem i ledningsgruppen, VP of Product and Development (januari) med CTO (februari till december) samt tillkom två medlemmar, VP People & Sustainability samt Chief Marketing Officer från och med juli. 2) Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2018 och 2019. Tobii Dynavox har inte per 31 december lanserat något eget incitamentsprogram. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och vidarefakturerade till Tobii Dynavox . Under perioden 2020-01-01 till och med 2021-06-30 bestod Tobii Dynavox styrelse av personer anställda i koncernen och det betalades inte ut något arvode för styrelsearbetet i Tobii Dynavox . Tobii Dynavox Årsredovisning  102 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 7. Anställda och ersättningar (forts.) Incitamentsprogram Tobii Dynavox var tidigare en del av Tobii-koncernen och Tobii AB beslutade att implementera ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda och konsulter med anställningsliknande villkor inom Tobii AB-koncernen som antogs på års- stämman i Tobii AB den 12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incitamentsprogram på extra bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni 2021 (”Nuvarande LTI 2021”). På årsstämman i Tobii Dynavox AB den 19 maj 2022 antogs ett liknande incitamentsprogram (”LTI 2022”). Nuvarande LTI 2020 består av aktierätter och syntetiska aktierätter medan Nuvarande LTI 2021 samt LTI 2022 består enbart av aktierätter. En aktierätt ger deltagaren rätten att, under förutsättning att vissa villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt anställning, är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie. De syntetiska aktierätterna kommer, under förutsättning att villkoren är uppfyllda, att betalas ut i en kontant ersättning för att täcka skatt på förmånsvärdet av prestations- aktierna. Både aktierätten och den syntetiska aktierätten är värderad enligt en Monte Carlo- simulering. Värdet på aktierätten ändras inte över incitaments- programmets intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierätten justeras en gång per år för att ta hänsyn till aktiekursens utveckling. Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2020 ger de 30 program- deltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023 och 31 maj 2024, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii Dynavox-koncernen vid dessa tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. Kravet är att totalavkastningen för bolagets aktier överstiger 10 % under intjänandeperioden. Totalt, per den sista december 2022, är 265 128 aktierätter tilldelade, av vilka 117 089 är villkorade syntetiska aktierätter som utfärdats för att täcka deltagarnas skattekostnader. Av dessa aktierätter är VD berättigad till 144 064 aktierätter, ledningsgruppen 57 838 aktierätter och övriga deltagare 63 266 aktierätter. Ca 52 000 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Serie LTI 2021 ger de 46 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de tre månaderna som föregår varje intjänandedatum överstiger 26,70 SEK och att deltagarna fortfarande är anställda inom Tobii-Dynavoxkoncernen vid dessa tillfällen. Sammanlagt, per den sista december 2022, var 347 901 aktierätter tilldelade. VD är berättigad 80 764 aktierätter, ledningsgruppen 89 483 aktierätter och övriga deltagare 177 654. Cirka 70 000 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Serie LTI 2022 ger de 57 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii Dynavox- koncernen vid dessa tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. För VD och ledningsgrupp krävs det att den årliga totalavkastningen på Tobii Dynavox aktie uppgår till minst 105% av kursen vid tilldelningstidpunkten vid relevant intjänandetidpunkt. För övriga svenska deltagare gäller att den årliga totalavkastningen på Tobii Dynavox aktie är positiv under tillämplig intjänandetidpunkt för att intjäning ska ske. Sammanlagt, per den sista december 2022, var 443 087 aktierätter tillde- lade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 97 087 aktierätter, ledningsgruppen 90 000 aktierätter och övriga deltagare 256 000 Maximalt kan 664 000 aktierätter komma att tilldelas fram till tiden för nästa bolagsstämma. Högst 128 000 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Verkligt värde på de aktierätter som har tilldelats under 2022 är 16,00 SEK per aktie. Den genomsnittliga aktiekursen under 2022 var 23,20 kr. Kostnaden för de utestående LTI programmen var under 2022 totalt 5,4 MSEK, av dessa avser 5,1 MSEK de egetkapitalreglerade programmen och 0,3 MSEK de syntetiska aktierätterna. Per sista december 2022 är skulden för de syntetiska aktierätterna 2,2 MSEK. Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 466 904. Vid beräkning av medelantal utestående potentiella aktier omfattas bara medelantal potentiella aktier som har ett lägre krav på total avkastning än den genomsnittliga aktuella kursen under året. Den genomsnittliga aktiekursen under 2022 var 23,20 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året var 104 851 201 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året var 105 318 105. Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 1,5 %. Tobii Dynavox Årsredovisning  103 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 8. Avskrivningar 2022 2021 Immateriella tillgångar (Not 15) 84,6 63,1 Materiella tillgångar (Not 16, 17) 39,4 31,9 Totalt 124,0 95,0 2022 2021 Immateriella: Aktiverade utvecklingskostnader 80,6 63,1 Förvärvade immateriella tillgångar 3,9 Totala immateriella avskrivningar 84,6 63,1 Materiella: Ägda 23,0 20,9 Nyttjanderättigheter 16,4 11,0 Totala materiella avskrivningar 39,4 31,9 Totalt 124,0 95,0 Not 9. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2022 2021 Kostnader för material och lagerförändringar 289,0 225,8 Personalkostnader 559,5 422,1 Övriga externa kostnader 175,0 71,7 Avskrivningar och nedskrivningar 124,0 95,0 Totalt 1 147,5 814, 6 Not 10. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2022 2021 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster 5,9 3,1 Realisationsvinst vid försäljning av inventarier 0 0,1 Erhållna offentliga bidrag 6,7 0,0 Övriga vinster 1,1 1,0 Totalt 13,6 4,2 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster 0 -1,1 Övriga förluster -0,2 -0,1 Totalt -0,2 -1,2 Totalt 13,4 3,0 Not 11. Finansiella intäkter och kostnader 2022 2021 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultatposter 0,4 0,3 Valutakursvinster 2,8 1,0 Upplåningskostnad räntekapitalisering 0,6 - Totalt 3,8 1,3 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter -17,4 -15,6 Räntekostnad leasing -4,3 -3,8 Valutakursförluster -8,0 -1,4 Övriga finansiella kostnader -2,6 - Totalt -32,3 -20,8 Totalt -28,6 -19,5 Tobii Dynavox Årsredovisning  104 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 13. Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie för respektive period som presenteras baseras på Tobii Dynavox-koncernens netto resultat hänförligt till moderbolagets aktieä- gare, dividerat med det genomsnittliga antalet utestående aktier. 2022 2021 Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier 48,6 29,8 Vägt antal utestående stamaktier, före utspädning 104 851 201 100 492 397 Resultat per aktie före utspädning 0,46 0,30 Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier 48,6 29,8 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 105 390 286 100 492 397 Resultat per aktie efter utspädning 0,46 0,30 Not 12. Skatter 2022 2021 Aktuell skatt -4,4 -5,1 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -0,2 0,0 Summa aktuell skatt -4,6 -5,1 Uppskjuten skatt -0,5 -5,6 Summa skatt -5,1 -10,7 Uppskjutna skattefordringar Varulager 4,2 2,7 Anläggningstillgångar 1,6 1,0 Förutbetalda intäkter 25,2 19,7 Upplupna kostnader 8,2 8,1 Avskrivning av goodwill 6,9 7,4 Underskottsavdrag 40,2 35,5 Övriga uppskjutna skattefordringar 7,4 6,0 Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats -28,0 -25,6 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna -7,1 -3,7 Totalt 58,6 51,1 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar -7,1 -3,7 Förvärvade immateriella anläggningstillgångar -9,2 - Belopp som kvittats mot uppskjutna skattefordringar enligt kvittningsreglerna 7,1 3,7 Totalt -9,2 0 Totalt 49,4 51,1 En uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot över- skott vid framtida beskattning. En omprövning av det belopp som möter detta kriterium sker åtminstone en gång per år. Koncernens uppskjutna skattefordringar på outnyttjade underskotts avdrag avser koncernföretag i USA samt moderbolaget i Sverige. Underskotten upp- gick 31 december 2022 till 170,9 (169,1) MSEK. Avstämning av effektiv skatt 2022 2021 Redovisat resultat före skatt 53,7 40,5 Skatt enligt gällande skattesats -11,1 -8,3 Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet -0,2 -0,2 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -9,3 -2,5 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 16,8 0,5 Tidigare års underskott för vilka skattefordran redovisas 0,0 0,0 Underskott utan motsvarande skattefordran -2,3 - Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisats 0,9 0,3 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -0,2 0,0 Övrigt 0,3 -0,4 Totalt redovisade skatte kostnader (- )/ skatteintäkter (+) -5,1 -10,7 Effektiv skattesats, % 9,4 26,3 Tobii Dynavox Årsredovisning  105 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning MSEK Acapela Group Obear Technologies Ltd Inkråmsförvärv ASK Fördelning köpeskilling Kontant köpeskilling 101,0 5,9 7,6 Villkorad köpeskilling ² - 0,1 - Summa köpeskilling 101,0 6,0 7,6 Förändring av förvärvade tillgångar och skulder Röstteknologi 15,5 - - Varumärken - - - Kundrelationer/Kundkontrakt 17,5 1,5 2,2 Övriga anläggningstillgångar 9,1 1,7 0,1 Netto övriga tillgångar och skulder -25,5 -0,6 -0,1 Likvida medel 30,6 0,0 - Uppskjuten skatteskuld 8,2 0,2 - Netto identifierbara tillgångar och skulder 55,4 2,8 2,2 Goodwill 45,6 3,3 5,4 Påverkan på likvida medel Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde i investeringsverksamheten) -101,0 -5,9 -7,6 Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverkamheten) 30,6 0,0 - Förvärvskostnader (ingår i kassflöde från den löpande verksamheten) -3,4 -0,7 0,0 Summa påverkan på likvida medel -73,9 -6,6 -7,6 MSEK Acapela Group Obear Technologies Ltd Inkråmsförvärv ASK Påverkan på omsättning och rörelseresultat under innehavstiden Omsättning 42,5 8,8 2,3 Rörelseresultat 13,8 -0,9 0,4 Påverkan på omsättning och rörelseresultat som om förvärven hade skett 1 januari 2022 ³ Omsättning 61,1 11,3 - Rörelseresultat 14,5 -0,7 - Not 14. Förvärv 1 ¹ Förvärvsanalysen är preliminär ² 2,4 MSEK av den villkorade köpeskillingen för Obear Technologies Ltd har omklassificerats till ersättning till anställd. Goodwill har minskats med samma belopp ³ Då förvärvet av ASK är ett inkråmsförvärv har Tobii Dynavox ej åtkomst till finansiell data avseende bolaget för tiden före förvärvet (1 juli 2022) Tobii Dynavox Årsredovisning  106 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 15. Immateriella anläggningstillgångar 2022 Utveck- lingskost- nader Patent Varu- märken Kund- relationer Röst- teknologi Goodwill Övriga imma- teriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 575,3 0,5 377,9 - - - 1,5 955,2 Årets anskaffningar 1 79,3 - - 2,1 - 5,3 - 86,7 Rörelseförvärv 1,9 - - 19,0 15,5 48,9 - 85,2 Omräkningsdifferenser 1,4 - 7,4 1,6 1,2 5,1 - 16,7 Utgående balans 31december 657,8 0,5 385,4 22,8 16,7 59,3 1,5 1 143,9 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -382 - - - - - -0,5 -382,6 Årets avskrivningar (Not 8) 1 -80,1 -0,1 - -2,9 -1,1 - -0,5 -84,6 Omräkningsdifferenser -1,1 - - -0,1 -0,1 -1,0 - -2,3 Utgående balans 31december -463,2 -0,1 0,0 -3,0 -1,1 -1,0 -1,0 -469,5 Redovisat värde vid årets utgång 194,6 0,4 385,4 19,8 15,6 58,2 0,5 674,4 1 I årets anskaffningsvärde för Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 0,6. Årets avskrivning gällande räntan för utvecklingskostnader uppgår till 0,05. Räntesatsen för 2022 har varit 3,21%. För 2021 är ingen ränta inräknad i anskaffningsvärdet för utvecklingskostnader. Varumärkena är kända, etablerade och åtnjuter varumärkesrättsligt skydd för obestämd tid på majoriteten av marknader där bolaget är verksamt. Koncernen testar varje år, eller vid indikation om något nedskrivnings behov föreligger för varumärken samt Goodwill. Nedskrivningsprövning av varumärken och goodwill Prövning av nedskrivningsbehov för varumärken och goodwill med obestämbar nyttjandeperiod görs årligen eller då indikatio- ner finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på av ledningen godkända finansiella prognoser som täcker en femårsperiod. I bedömningen av framtida kassaflöden sker antaganden om i första hand 2 021 Utvecklings- kostnader Patent Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 499,4 – 93,4 1,5 594,3 Årets anskaffningar 76,0 0,5 280,0 – 356,5 Omklassificiering -2,4 – – – -2,4 Omräkningsdifferenser 2,2 – 4,6 – 6,8 Utgående balans 31december 575,3 0,5 377,9 1,5 955,2 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -317,3 – – 0,0 -317,4 Årets avskrivningar (Not 8) -62,6 – – -0,5 -63,1 Omklassificiering – – – – 0,0 Omräkningsdifferenser -2,1 – – – -2,1 Utgående balans 31december -382,0 0,0 0,0 -0,5 -382,6 Redovisat värde vid årets utgång 193,2 0,5 377,9 0,9 572,6 omsättningstillväxt, rörelsemarginal och diskonteringsränta (WACC). Den bedömda tillväxttakten liksom den prognostiserade rörelsemarginalen baseras på bolagets budget och prognoser för respektive enhet. Tillväxttakt efter prognos perioden bedöms uppgå till 2,0 % vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga antagande om inflation. Bolaget anser att samtliga kassagene- rerande enheter i huvudsak kan kategoriseras som etablerade produktkategorier med starka och stabila kassa flöden baserade på befintliga affärsrelationer. Diskonteringsränta om 8,23 % före skatt återspeglar specifika risker knutna till den kassagenererande enheten. Baserat på de antaganden som presenteras ovan överstiger nyttjande värdet redovisat värde på varumärken och goodwill med god marginal för samtliga kassagenererande enheter, och slutsatsen är att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende varumärke eller goodwill. Tobii Dynavox Årsredovisning  107 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 16. Materiella anläggningstillgångar 2022 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyrning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 31,0 22,8 10,8 107,1 171,7 Årets anskaffningar 5,9 0,4 0,3 24,9 31,5 Rörelseförvärv 0,0 2,0 - - 2,0 Avyttringar och utrangeringar 0,0 -1,3 - -9,8 -11,1 Omklassificiering -0,5 0,5 - - 0,0 Omräkningsdifferenser 1,2 3,5 1,6 13,9 20,2 Utgående balans 31december 37,7 27,8 12,7 136,1 214,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -23,9 -19,6 -4,9 -99,5 -147,9 Avyttringar och utrangeringar - 1,2 - 9,7 10,9 Årets avskrivningar (Not 8) -5,5 -1,8 -1,4 -14,2 -23,0 Omklassificiering - - 0,0 0,0 0,0 Omräkningsdifferenser -1,2 -3,0 -0,7 -12,5 -17,3 Utgående balans 31december -30,6 -23,2 -7,0 -116,5 -177,3 Redovisat värde vid årets utgång 7,0 4,6 5,7 19,6 37,0 2021 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyrning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 37,3 18,7 5,2 92,7 153,9 Årets anskaffningar 3,7 0,4 – 6,6 10,8 Avyttringar och utrangeringar -5,3 -0,5 – -2,2 -7,7 Omklassificiering -5,9 2,1 4,8 1,3 2,4 Omräkningsdifferenser 1,2 2,0 0,7 8,3 12,3 Utgående balans 31december 31,0 22,8 10,8 107,1 171,7 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -23,9 -17,3 -3,4 -78,8 -123,3 Avyttringar och utrangeringar 5,2 0,5 – 1,2 6,9 Årets avskrivningar (Not 8) -4,3 -1,0 -1,2 -14,4 -20,9 Omklassificiering – – – – – Omräkningsdifferenser -0,9 -1,8 -0,3 -7,4 -10,6 Utgående balans 31december -23,9 -19,6 -4,9 -99,5 -147,9 Redovisat värde vid årets utgång 7,1 3,2 5,9 7,6 23,8 Tobii Dynavox Årsredovisning  108 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 2022 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 74,5 1,3 1,5 77,3 Tillkommande nyttjanderätt 7,5 4,1 1,3 12,9 Avyttringar och utrangeringar -6,0 -0,4 - -6,3 Omklassificeringar 0,9 0,0 -0,1 0,8 Omräkningsdifferenser 9,5 0,1 0,3 10,0 Utgående balans 31december 86,5 5,2 3,0 94,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -23,0 -0,8 -1,1 -24,9 Avyttringar och utrangeringar 0,3 0,4 0,1 0,7 Årets avskrivningar (Not 8) -14,7 -1,2 -0,7 -16,4 Omklassificeringar 0,3 0,0 0,1 0,4 Omräkningsdifferenser -3,7 0,0 -0,2 -3,9 Utgående balans 31december -40,8 -1,7 -1,8 -44,3 Redovisat värde vid årets utgång 45,7 3,5 1,2 50,4 Leasingskulder 2022 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 38,2 1,4 0,7 40,3 Kortfristiga leasingskulder 16,0 2,0 0,4 18,4 Summa redovisat värde av leasingskulder 54,3 3,4 1,1 58,7 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 16,7 1,7 0,4 18,7 13–36 månader 24,6 1,8 0,7 27,1 37–60 månader 20,1 - - 20,1 >60 månader - - - - Totalt 61,4 3,5 1,0 65,9 2021 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 67,2 0,5 1,4 69,0 Tillkommande nyttjanderätt 14,2 0,9 – 15,1 Avyttringar och utrangeringar -12,9 -0,1 -0,1 -13,1 Omräkningsdifferenser 6,1 – 0,1 6,3 Utgående balans 31december 74,5 1,3 1,5 77,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -16,4 -0,4 -0,7 -17,5 Avyttringar och utrangeringar 5,3 0,1 – 5,4 Årets avskrivningar (Not 8) -10,1 -0,5 -0,4 -11,0 Omräkningsdifferenser -1,8 – -0,1 -1,9 Utgående balans 31december -23,0 -0,8 -1,1 -24,9 Redovisat värde vid årets utgång 51,9 0,1 0,4 52,4 Leasingskulder 2021 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 44,7 0,2 – 44,9 Kortfristiga leasingskulder 13,5 0,2 0,3 14,1 Summa redovisat värde av leasingskulder 58,2 0,5 0,3 59,0 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 13,8 0,3 0,4 14,4 13–36 månader 27,6 0,2 – 27,8 37–60 månader 19,2 – – 19,2 >60 månader 7,2 – – 7,2 Totalt 67,9 0,5 0,4 68,7 Tobii Dynavox Årsredovisning  109 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 18. Kundfordringar 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar 243,0 140,6 Fordringar, närstående bolag - – Reservering osäkra kundfordringar -6,1 -1,4 Totalt 236,9 139,2 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 150,4 94,2 Förfallet 1–30 dgr 21,2 10,0 Förfallet 31–60 dgr 12,5 5,2 Förfallet 61–90 dgr 8,2 8,8 Förfallet över 90 dgr 50,6 21,8 Utgående balans 243,0 140,6 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar: Per 1 januari -1,4 -0,3 Reservering för osäkra fordringar -6,1 -1,2 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 0,4 – Återförda outnyttjade belopp 1,0 – Utgående balans, 31 december -6,1 -1,4 Avsättningen för förväntad kreditförlust är initialt baserad på historisk data, vil- ket innebär andel i kundreskontran, per förfallointervall, som resulterat i faktisk kundförlust. För kundfordringar förfallna med mindre än 90 dagar har ingen reservering gjorts. Not 19. Varulager 2022-12-31 2021-12-31 Råvaror och förnödenheter 10,7 10,6 Färdiga varor 77,0 47,1 Pågående arbete - 0,5 Förskott från leverantör - 0,3 Totalt 87,7 58,4 Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2022-12-31 2021-12-31 Förutbetald leasing 0,0 0,1 Förutbetald försäkring 10,3 4,2 Förutbetald licensavgift 1,7 1,2 Förutbetald marknadsföring 2,2 0,9 Förutbetald IT kostnad 10,5 8,7 Förutbetalda personalkostnader 1,4 0,9 Upplupna intäkter 1,4 - Övriga poster 5,6 4,8 Totalt 33,2 20,9 Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder (forts.) Effekt på koncernens rapport över totalresultat 2022 2021 Avskrivning av nyttjanderättstillgångar -16,4 -11,0 Variabla leasingavgifter -0,0 -0,1 Leasing av tillgångar med lågt värde och korttidsleasing -0,2 -0,3 Totalt -16,7 -11,3 Ingår i räntekostnader -4,3 -3,8 Effekt på koncernens kassaflödesanalys 2022 2021 Ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten Återbetalning av leaseskulder -16,2 -10,5 Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 10,4 MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången är 11,5 MSEK. Tobii Dynavox Årsredovisning  110 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 21. Kassa och bank 2022-12-31 2021-12-31 Kortfristiga investeringar 0,5 – Kassa och bank 106,3 197,3 Totalt 106,8 197,3 Not 23. Finansiella instrument per kategori Tabellen nedan visar redovisat och verkligt värde för Koncernens finansiella tillgångar och skulder uppdelat per kategori. 2022-12-31 2021-12-31 Not Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella tillgångar 14,5 14,5 0,4 0,4 Kundfordringar 18 236,9 236,9 139,2 139,2 Övriga fordringar 23,1 23,1 30,2 30,2 Likvida medel 21 106,8 106,8 197,3 197,3 Totalt 381,3 381,3 367,1 367,1 Finansiella skulder Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder 78,1 78,1 77,5 77,5 Räntebärande lån 24 569,7 569,7 547,7 547,7 Leasingskulder 17, 24 58,7 58,7 59,0 59,0 Villkorad köpeskilling (nivå 3) 24 0,1 0,1 - - Övriga finansiella skulder, icke räntebärande 24 32,2 32,2 34,7 34,7 Totalt 738,9 738,9 718,9 718,9 Not 22. Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie Beslutstidpunkt Händelse Förändring i antal aktier Förändring i aktiekapitalet (SEK) Totalt antal aktier Totalt aktiekapital (SEK) Kvotvärde 2018-01-01 – – – 50 000 50 000 1,0 2021-11-05 Nyemission 450 000 450 000 500 000 500 000 1,0 2021-11-05 Sammanslagning av aktier -499 999 – 1 500 000 – 2021-11-05 Uppdelning av aktier 104 851 201 – 104 851 201 500 000 0,005 Tobii Dynavox Årsredovisning  111 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 24. Finansiella skulders förfalloprofil – ej diskonterade betalningar < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa 2022-12-31 Räntebärande lån 50,0 522,9 - 572,9 Leasingskulder 18,7 47,2 - 65,9 Leverantörsskulder 78,1 - - 78,1 Villkorade köpeskillingar 0,1 - - 0,1 Övrigt 32,2 - - 32,2 Totalt 179,2 570,1 - 749,2 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa 2021-12-31 Räntebärande lån 12,4 552,7 – 565,1 Leasingskulder 14,4 47,0 7,2 68,7 Leverantörsskulder 77,5 – – 77,5 Övrigt 34,7 – – 34,7 Totalt 138,9 599,8 7,2 745,9 I oktober 2022 tecknade Tobii Dynavox AB ett nytt treårigt finansieringsavtal med Swedbank. Kreditfaciliteterna omfattar samma finansieringsram som tidigare, 700 MSEK. Lånet ska amorteras med 12,5 MSEK per kvartal. Lånet löper med en räntebas om Ibor och ett räntetillägg. Faciliteten omfattas av en covenant, vilken baseras på nettoskuld (räntebärande skulder minus likvida medel) i förhållande till EBITDA . Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2022-12-31 2021-12-31 Periodiserade intäkter, kortfristig del 162,1 116,1 Upplupna personalkostnader 65,4 45,0 Upplupen ränta 0,3 2,7 Övriga upplupna kostnader 27,0 23,6 Totalt 254,7 187,3 Not 26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2022-12-31 2021-12-31 Företagshypotek 50 50 Totalt 50 50 Koncernen har inga eventualförpliktelser . Not 27. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys 2022 2021 Ej kassaflödespåverkande poster Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 84,6 63,1 Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 39,4 31,9 Orealiserade kursdifferenser 5,2 0,4 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 2,7 3,5 Totalt 131,9 98,9 Tobii Dynavox Årsredovisning  112 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 27. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys (forts.) Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ej kassaflödespåverkande poster 2022 Ingående balans, 1 januari Kassaflöden Nya leasingavtal Förändringar i valutakurser Räntekostnader Avslutade leasingkontrakt Övrigt Utgående balans, 31 december Leasingskuld 59,0 -16,2 10,7 7,0 4,3 -6,3 - 58,7 Räntebärande låneskuld 547,7 25,5 - - - - - 573,2 Totalt 606,7 9,3 10,7 7,0 4,3 -6,3 - 631,9 Ej kassaflödespåverkande poster 2021 Ingående balans, 1 januari Kassaflöden Nya leasingavtal Förändringar i valutakurser Räntekostnader Avslutade leasingkontrakt Övrigt Utgående balans, 31 december Leasingskuld 53,2 -10,5 14,8 5,4 3,8 -7,7 – 59,0 Internlån Tobii-koncernen 1) 362,9 -362,0 – – – – -0,9 0,0 Räntebärande låneskuld 0,0 547,7 – – – – – 547,7 Totalt 416,1 175,2 14,8 5,4 3,8 -7,7 -0,9 606,7 1) Posten innehåller även övriga mellanhavanden med Tobii-koncernen, relaterade till finansieringsverksamheten . Tobii Dynavox Årsredovisning  113 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not 29. Väsentliga händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser efter balansdagen finns att rapportera. Not 28. Transaktioner med närstående Till/från Tobii koncernen 2022 2021 Intäkter Försäljning av varor - 6,1 Försäljning av tjänster - 0,5 Kostnader Inköp av tjänster - -26,6 Räntekostnader - -12,9 Tillgångar Kundfordringar - – Övriga kortfristiga fordringar - – Skulder Leverantörsskulder - – Kortfristiga lån - – Eget kapital Koncernbidrag - – Aktieägartillskott - 75,0 Övriga transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen - -1,1 Till/från Tobii koncernen (forts.) 2022 2021 Kassaflöde Aktieägartillskott - 75,0 Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansieringsverksamhet - -362,0 Kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen - -1,1 Transaktioner mellan Tobii Dynavox AB och dess dotterbolag har eliminerats i koncernen och redovisas inte i denna not. Ersättning till styrelseledamöter och koncernledning presenteras i not 7. Koncernen har köpt Eye-tracking produkter som integreras i koncer- nens produkter, IT-tjänster och viss administration från Tobii-koncernen. Prissättningen för dessa tjänster motsvarar vad som bedömts gälla om kon- cernen skulle ha utfört dessa i egen regi. Dessa transaktioner beaktades som närståendetransaktioner fram till 9 december 2021. I Eget kapital för 2021 avser raden ”Övriga transaktioner med aktieägare” resultat från Dynavox segment inom legala Tobii AB enheter i Tyskland och Kina som endast givit effekt i resultaträkningen i Tobii Dynavox, dvs för vilka ingen motsvarande fordran eller skuld till Tobii-koncernen finns. Från och med hösten 2021 ingår resultatet från dessa enheter i Tobii Dynavox genom nybildade legala enheter i dessa länder. Kassaeffekter från transaktioner som är hänförliga till legala enheter som kommer kvarstå i Tobii-koncernen har redovisats separat i kassaflödet via raden ”Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen” . Tobii Dynavox Årsredovisning  114 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning A2 582,2 458,2 Kostnad för sålda varor och tjänster -288,7 -202,7 Bruttoresultat 293,5 255,5 Försäljningskostnader -83,6 -52,4 Forsknings- och utvecklingskostnader -123,4 -116,1 Administrationskostnader A3 -161,3 -89,8 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader A7 48,4 32,8 Rörelseresultat (EBIT) A4, A5, A6 -26,4 30,0 Finansiella intäkter A8 18,6 1,5 Finansiella kostnader A8 -28,1 -17,2 Resultat efter finansiella poster -35,8 14,3 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag - – Resultat före skatt (EBT) -35,8 14,3 Skatter A9 6,9 -2,9 Årets resultat -28,9 11,4 Övrigt totalresultat - – Årets totalresultat -28,9 11,4 Moderbolagets resultaträkning Tobii Dynavox Årsredovisning  115 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar A10 397,0 469,8 Materiella anläggningstillgångar A11 7,1 7,6 Andelar i dotterföretag A12 255,8 142,1 Långfristig fordran koncernföretag 6,5 5,4 Övriga finansiella fordringar 18,6 0,1 Summa anläggningstillgångar 684,9 625,0 Omsättningstillgångar Varulager A14 27,6 14,9 Kundfordringar A13 17,6 16,6 Fordringar på koncernföretag 82,2 38,4 Övriga kortfristiga fordringar 3,9 16,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter A15 6,4 4,5 Kassa och bank A16 23,4 138,9 Summa omsättningstillgångar 161,1 229,5 Summa tillgångar 846,0 854,6 MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 0,5 0,5 Fond för utvecklingsutgifter 174,3 172,1 Fritt eget kapital Balanserat resultat -22,1 -34,9 Årets resultat -28,9 11,4 Summa eget kapital 123,8 149,0 Avsättningar 0,6 0,3 Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder 520,8 547,7 Skulder till koncernföretag 47,3 40,6 Övriga långfristiga skulder 16,0 15,0 Summa långfristiga skulder A17 584,1 603,3 Kortfristiga skulder Kortfristiga låneskulder 48,8 - Leverantörsskulder 40,4 50,1 Skulder till koncernföretag 4,4 0,8 Skatteskulder 0,0 2,9 Övriga kortfristiga skulder 6,1 7,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter A18 37,9 40,2 Summa kortfristiga skulder A17 137,5 101,9 Summa skulder 722,2 705,5 Summa eget kapital och skulder 846,0 854,6 Moderbolagets balansräkning Tobii Dynavox Årsredovisning  116 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning MSEK Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT) A20 -35,8 14,3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet A20 161,6 92,9 Betalda skatter -2,6 – Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 123,2 107,2 Förändring av rörelsekapital Varulager -12,7 -3,3 Rörelsefordringar -72,3 -15,4 Rörelseskulder 18,6 18,8 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet -66,4 0,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 56,8 107,3 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar A10 -72,3 -356,3 Investeringar i materiella tillgångar A11 -5,7 -2,5 Övrigt -3,0 -3,0 Rörelseförvärv -108 ,2 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -189,2 -361,8 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 25,5 547,7 Lämnade och erhållna Aktieägartillskott -4,3 75,0 Upptagna lån koncernbolag 5,7 42,5 Övrig finansieringsverksamhet -9,9 0,1 Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansieringsverksamhet med Tobii-koncernen A21 - -370,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten A20 17,0 295,1 Periodens kassaflöde -115,5 40,5 Likvida medel vid periodens början 138,9 98,3 Likvida medel vid periodens slut 23,4 138,9 Moderbolagets kassaflödesanalys Tobii Dynavox Årsredovisning  117 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Not Aktiekapital Fond för utvecklings - utgifter Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2021 0,1 138,7 -76,6 62,2 Nyemission 0,5 – - 0,5 Periodens totalresultat – – 11,4 11,4 Aktieägartillskott Tobii-koncernen A21 – – 75,0 75,0 Fond för utvecklingsutgifter – 33,3 -33,3 0,0 Utgående balans, 31 december 2021 0,5 172,1 -23,5 149,0 Ingående balans, 1 januari 2022 0,5 172,1 -23,5 149,0 Periodens totalresultat - - -28,9 -28,9 Fond för utvecklingsutgifter - 2,2 -2,2 0 Aktierelaterade ersättningar - - 4,7 4,7 Förvärv av egna aktier. - - -1,0 -1,0 Utgående balans, 31 december 2022 0,5 174,3 -51,0 123,8 Förändring i moderbolagets eget kapital Tobii Dynavox Årsredovisning  118 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Noter – Moderbolaget Belopp är i MSEK om inte annat anges. Not A3. Ersättning till revisorer 2022 2021 PricewaterhouseCoopers, Sverige Revisionsuppdraget 1,2 0,9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,3 Övriga tjänster 0,4 - Totalt 1,9 0,9 Övriga revisorer Skattekonsultation 0,2 0,1 Totalt 0,2 0,1 Totat 2,1 1,0 Not A2. Intäkter Intäkter per produkttyp 2022 2021 Varor 562,6 445,4 Tjänster 19,5 12,8 Totalt 582,2 458,2 Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning MSEK 2022 2021 Vid en viss tidpunkt 532,2 445,4 Över tid 50,0 12,8 Totalt 582,2 458,2 Intäkter per geografisk marknad 2022 2021 Europa 158,3 417,1 Nordamerika 369,0 0,2 Övriga 54,8 40,9 Totalt 582,2 458,2 Försäljning och inköp till och från koncernföretag Av nettoomsättningen avser 70 (63) % andra koncernföretag. Av rörelsekostnaderna avser 36 (37) % inköp från andra koncernföretag. Kontraktsskulder 2022 2021 Ingående balans 29,6 29,0 Bruttoökning under året 45,2 48,0 Intäkter redovisade under året -50,0 -47,4 Kursdifferanser 3,4 - Utgående balans 28,3 29,6 Not A1. Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att Moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryg- gandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt- ning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens format. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstill- gångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Varumärke med obestämbar nyttjandetid, som är redovisad i Moderbolaget skrivs av linjärt under fem år. Alla leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag och aktieägartillskott Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition enligt alternativregeln i RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån då nedskrivning ej erfordras. Tobii Dynavox Årsredovisning  119 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not A4. Anställda och ersättningar Medelantal anställda 2022 2021 Medelantal anställda Antal Varav kvinnor (%) Antal Varav kvinnor (%) Sverige 99 43 91 42 Danmark 1 75 1 100 Nederländerna 2 - 2 – Frankrike 2 - - - Totalt 104 42 94 41 Löner, ersättningar och sociala kostnader 2022 2021 Styrelse och vd 7,4 5,2 Övriga anställda 66,7 55,4 Totala löner och ersättningar 74,1 60,5 Pensionskostnader 1) 7,7 6,2 Sociala kostnader 22,3 21,6 Total pension och sociala kostnader 30,0 27,8 Totalt 104,1 88,4 1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,6 (0,5) MSEK vd. Not A5. Avskrivningar 2022 2021 Immateriella tillgångar (Not A10) 145,1 85,9 Materiella tillgångar (Not A11) 6,1 5,8 Totalt 151,2 91,7 Nedskrivningar 0,0 0,0 Totalt avskrivningar/nedskrivningar 151,2 91,7 2022 2021 Immateriella: Utvecklingskostnader 78,9 61,2 Varumärke 66,2 24,2 Övriga 0,0 0,5 Totalt 145,1 85,9 Materiella: Ägda 6,1 5,8 Totalt 6,1 5,8 Totalt 151,2 91,7 Not A6. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2022 2021 Kostnader för material och lagerförändringar -255,6 -175,1 Personalkostnader -104,1 -88,4 Övriga externa kostnader -146,1 -105,9 Avskrivningar och nedskrivningar -151,2 -91,7 Totalt -657,0 -461,0 Tobii Dynavox Årsredovisning  120 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not A7. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2022 2021 Rörelsevinster Valutakursvinster 6,6 4,1 Övriga intäkter 48,8 29,9 Totalt 48,4 34,0 Rörelseförluster Valutakursförluster 0,0 -1,2 Totalt 0,0 -1,2 Totalt 48,4 32,8 Not A9. Skatt 2022 2021 Aktuell skatt 0,3 -2,9 Uppskjuten skatt 6,6 0,0 Totalt 6,9 -2,9 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt -35,8 14,3 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % (20,6) 7,4 -2,9 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -2,1 -0,8 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 3,5 0,7 Underskott utan motsvarande skattefordran -2,3 0,0 Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisas - 0,1 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0,4 - Totalt 6,9 -2,9 Not A8. Finansiella intäkter och kostnader 2022 2021 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernföretag 0,3 0,5 Utdelning från koncernbolag 16,5 - Valutakursvinster 1,8 1,0 Totalt 18,6 1,5 Finansiella kostnader Räntekostnader från koncernföretag -0,9 -0,2 Räntekostnader övriga externa lån -20,0 -15,6 Valutakursförluster -7,2 -1,4 Totalt -28,1 -17,2 Totalt -9,4 -15,7 Tobii Dynavox Årsredovisning  121 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not A10. Immateriella anläggningstillgångar 2022 Utvecklings- kostnader Patent Varumärken Övriga immate- riella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 543,0 0,5 329,7 1,5 874,7 Årets anskaffningar 72,3 - - - 72,3 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december 615,3 0,5 329,7 1,5 947,0 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -350,8 0,0 -53,6 -0,5 -404,9 Årets avskrivningar (Not A5) -78,3 -0,1 -66,2 -0,5 -145,1 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december -429,1 -0,1 -119,7 -1,0 -550,0 Redovisat värde vid årets utgång 186,2 0,4 210,0 0,5 397,0 2021 Utvecklings- kostnader Patent Varumärken Övriga immate- riella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 469,5 – 49,7 1,5 520,7 Årets anskaffningar 75,8 0,5 280,0 – 356,3 Omklassificiering -2,4 – – – -2,4 Utgående balans 31 december 543,0 0,5 329,7 1,5 874,7 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -289,6 – -29,4 – -319,0 Årets avskrivningar (Not A5) -61,2 – -24,2 -0,5 -85,9 Omklassificiering – – – – 0,0 Utgående balans 31 december -350,8 0,0 -53,6 -0,5 -404,9 Redovisat värde vid årets utgång 192,2 0,5 276,2 0,9 469,8 Tobii Dynavox Årsredovisning  122 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not A11. Materiella anläggningstillgångar 2022 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyr ning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 23,3 0,1 0,7 12,5 36,6 Årets anskaffningar 5,1 - 0,1 0,6 5,7 Avyttringar och utrangeringar - - - -0,2 -0,2 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december 28,4 0,1 0,7 12,9 42,1 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -16,4 0,0 -0,7 -11,8 -29,0 Avyttringar och utrangeringar - - - 0,0 0,0 Årets avskrivningar (Not A5) -5,4 0,0 0,0 -0,6 -6,1 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december -21,9 -0,1 -0,7 -12,4 -35,0 Redovisat värde vid årets utgång 6,5 0,1 0,1 0,4 7,1 2021 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyr ning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 19,7 – 0,7 12,2 32,6 Årets anskaffningar 1,2 0,1 – 1,1 2,5 Avyttringar och utrangeringar – – – -0,8 -0,8 Omklassificiering 2,4 – – – 2,4 Utgående balans 31 december 23,3 0,1 0,7 12,5 36,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -12,1 – -0,6 -10,5 -23,3 Avyttringar och utrangeringar – – – 0,1 0,1 Årets avskrivningar (Not A5) -4,3 0,0 0,0 -1,5 -5,8 Omklassificiering – – – – 0,0 Utgående balans 31 december -16,4 0,0 -0,7 -11,8 -29,0 Redovisat värde vid årets utgång 6,9 0,1 0,0 0,6 7,6 Tobii Dynavox Årsredovisning  123 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not A12. Andelar i dotterföretag 2022-12-31 2021-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 142,1 139,1 Förvärv dotterbolag 109,4 - Aktieägartillskott 4,3 2,9 Utgående balans 31 december 255,8 142,1 2022-12-31 2021-12-31 Dotterföretag/Org nr/Säte Antal aktier Andel, % Bokfört värde Bokfört värde Tobii Dynavox AS, 834962322, NO 51 100,0 8,5 8,5 Assistive Technology Inc, 04-3284593, MA,USA, US 1 100,0 130,7 130,7 Tobii Dynavox GmbH, HRB 122247, DE 25 000 100,0 0,3 0,3 Tobii Dynavox (Suzhou) Co., Ltd, MA26WMC07, CN 150 100,0 2,0 2,0 Tobii Dynavox Trading (Suzhou) Co., Ltd, MA272PGLX, CN 150 100,0 0,7 0,7 Acapela Group Babel Technologies SA 0460. 125.240, BE 7 237 092 100,0 101,0 - Obear Technologies Ltd 512871, IR 1 000 000 100,0 8,3 - Tobii Dynavox Aps. 43357360, DK 40 100,0 4,4 - Redovisat värde vid årets utgång 255,8 142,1 Not A13. Kundfordringar 2022-12-31 2021-12-31 Kundfordringar 17,7 17,3 Fordringar, närstående bolag 84,2 22,1 Reservering osäkra kundfordringar 0,0 -0,7 Totalt 101,9 38,7 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 100,0 37,2 Förfallet 1 – 30 dgr 1,7 1,0 Förfallet 31 – 60 dgr 0,3 -0,4 Förfallet 61 – 90 dgr 0,0 0,9 Förfallet över 90 dgr -0,2 0,7 Utgående balans 101,9 39,4 Förändringar i reserven för kreditförluster Vid årets ingång -0,7 0,0 Årets reservering 0,0 -0,6 Årets återförda reserveringar 0,7 0,0 Vid årets utgång 0,0 -0,7 Not A14. Varulager 2022-12-31 2021-12-31 Färdiga varor 27,6 14,4 Pågående arbete 0,0 0,5 Totalt 27,6 14,9 Not A15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2022-12-31 2021-12-31 Förutbetald försäkring 0,7 0,4 Förutbetald licensavgift 1,7 1,2 Förutbetald Marketing kostnader 0,2 - Förutbetald IT kostnad 1,8 1,4 Förutbetald personalkostnader 0,8 - Upplupna intäkter 0,4 0,4 Övriga poster 0,7 1,1 Totalt 6,4 4,5 Tobii Dynavox Årsredovisning  124 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not A16. Kassa och bank 2022-12-31 2021-12-31 Kortfristiga placeringar 0,0 0,0 Kassa och bank 23,4 138,9 Totalt 23,4 138,9 Not A18. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2022-12-31 2021-12-31 Periodiserade intäkter, kortfristig del 12,3 14,5 Upplupna personalkostnader 15,3 10,6 Upplupen ränta 0,3 2,7 Övriga upplupna kostnader 10,0 12,4 Totalt 37,9 40,2 Not A19. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2022-12-31 2021-12-31 Företagshypotek 50 50 Totalt 50 50 Bolaget har inga eventualförpliktelser. Not A20. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Ej kassaflödespåverkande poster 2022 2021 Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 145,1 85,9 Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 6,1 5,8 Orealiserade kursdifferenser 5,4 0,4 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 5,0 0,8 Totalt 161,6 92,9 Not A17. Finansiella skulders förfalloprofil – ej diskonterade betalningar 2022-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt Räntebärande lån 50,0 522,9 - 572,9 Leverantörsskulder 40,4 - - 40,4 Övrigt 49,4 - - 49,4 Totalt 139,8 522,9 - 662,7 2021-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt Räntebärande lån 12,4 552,7 40,6 605,6 Leverantörsskulder 50,1 – – 50,1 Övrigt 26,9 – – 26,9 Totalt 89,3 552,7 40,6 682,6 Tobii Dynavox Årsredovisning  125 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Not A20. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys (forts.) Avstämning av skulder och fordringar hänförliga till finansieringsverksamheten Ingående balans 2022-01-01 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans 2022-12-31 Skulder till koncernföretag 40,6 6,7 - 47,3 Fodringar koncernföretag -5,4 -1,0 - -6,4 Räntebärande låneskuld 547,7 25,5 - 573,2 Totalt 582,9 31,2 - 614,1 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ingående balans 2021-01-01 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans 2021-12-31 Internlån Tobii-koncernen 1) 370,7 -370,1 -0,6 0,0 Skulder till koncernföretag – 40,6 – 40,6 Räntebärande låneskuld 0,0 547,7 – 547,7 Totalt 370,7 218,2 -0,6 588,3 1) Posten innehåller även övriga mellanhavanden med Tobii-koncenen, relaterade till finansieringsverksamheten. Not A21. Transaktioner med närstående Till/från Tobii koncernen 2022 2021 Intäkter Försäljning av varor - 0,1 Kostnader Inköp av tjänster - -29,1 Räntekostnader - -12,9 Tillgångar Kundfordringar - – Övriga kortfristiga fordringar - – Skulder Långfristiga lån - – Leverantörsskulder - – Övriga kortfristiga skulder - – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - – Eget kapital Aktieägartillskott - 75,0 Kassaflöde Aktieägartillskott - 75,0 Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansieringsverksamhet med Tobii-koncernen - -370,1 Transaktioner med Tobii koncernen klassificeras ej längre som transaktioner med närstående. De transaktioner som finns med Tobii koncernen sker med marknadsmässiga villkor. Tobii Dynavox Årsredovisning  126 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Styrelsens underskrifter Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Danderyd, 12 april 2023 Fredrik Ruben Verkställande direktör Charlotta Falvin Styrelseledamot Caroline Ingre Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 april 2023 PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Henrik Eskilsson Styrelseledamot Carl Bandhold Styrelseledamot Åsa Hedin Styrelseordförande Tobii Dynavox Årsredovisning  127 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB (publ), org.nr 556914-7563 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 84-127 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberät- telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor- terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo- visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema- tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär- ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor- terna som helhet Särskild betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden Tobii Dynavox Årsredovisning  128 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Särskilt betydelsefullt område 1 Värdering av balanserade utvecklingskostnader och varumärken Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, och 15 Immateriella tillgångar. Balanserade kostnader för produktutveckling om 194,6 MSEK samt varumärken om 385,4 MSEK utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning per den sista december 2022. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet av balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. Balanserade utvecklingskostnader som tagits i bruk är föremål för löpande avskrivningar. Enligt koncernens rutin testas värdet av Balan- serade kostnader för produktutveckling och varumärken årligen för nedskrivningsbehov. Tobii Dynavox har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade tillgångar. Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljnings- tillväxt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC). Värdering av balanserade utvecklingskostnader och varumärken bedöms som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision då det är förknippat med uppskattningar och bedömningar. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, vår kunskap om koncernens utveckling samt annan verifierbar information. Avseende diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av WACC och bedömning av den inneboende risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader. • Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov, kontrollerat känsligheten i värderingen, genom känslighetsanalys, för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. • Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till revisionsutskottet Särskilt betydelsefullt område 2 Redovisning av intäkter Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, 5 Intäkter, 18 Kundfordringar och 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Bolagets redovisade omsättning uppgår till 1 216 MSEK för 2022. Merparten av koncernens intäkter avser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäkts- förs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Tobii Dynavox har också royaltyintäkter. Dessa intäktsförs i enlighet med den ekonomiska innebörden av avtal. Risken är att det kan finnas en skillnad i när Tobii Dynavox levererar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levere- rade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts. Därmed utgör detta ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området I vår revision har vi kartlagt Tobii Dynavox’s processer och kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartlägg- ning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt saker. Tobii Dynavox Årsredovisning  129 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och föregående år. • Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal, faktura eller förfrågan hos kund samt leveransorder och betalning för att säkerställa att intäkterna har redovisats med rätt belopp och i rätt period. • Vi har också genom stickprov av redovisade värden testat att förutbetalda intäkter har redovisats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till revisionsutskottet. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-71 samt 133-135. Informationen i ”Tobii Dynavox Group ersättningsrapport 2022” som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkstäl- lande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års - redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Tobii Dynavox Årsredovisning  130 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tobii Dynavox AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Tobii Dynavox Årsredovisning  131 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne- fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen [och koncern- redovisning]. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Tobii Dynavox AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 19 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 27 december 2012. Stockholm, den dag som framgår av vår elektroniska signatur PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Tobii Dynavox Årsredovisning  132 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning 2020 2021 2022 Resultat per aktie, SEK 1,30 0,30 0,46 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,30 0,30 0,46 Eget kapital per aktie, SEK 0,30 1,40 2,0 EBITDA, MSEK 214,9 155,0 206,3 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 127,2 60,0 82,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 272,5 136,5 96,2 Kassaflöde efter löpande investeringar, MSEK 170,5 -233,7 -25,8 Rörelsekapital, MSEK -133,3 -143,1 -85,0 Balansomslutning, MSEK 778,2 1146,3 1322,5 Nettoskuld, MSEK 243,4 409,4 521,6 Nettoskuld/EBITDA LTM 1,1 2,6 2,5 Eget kapital, MSEK 29,3 139,5 210,6 Soliditet, % 3,8 12,2 15,9 Skuldsättningsgrad, faktor 14,2 4,4 3,0 Bruttomarginal, % 66,1 65,5 64,8 EBITDA-marginal, % 24,0 17,8 17,0 Rörelsemarginal, % 14,2 6,9 6,8 Medelantal utestående aktier, milj. 99,8 100,5 104,9 Medelantal utestående aktier efter utspädn., milj. 99,8 100,5 105,3 Antal utestående aktier vid periodens slut, milj. 99,8 104,9 104,9 Antal utestående aktier efter utspädn. vid periodens slut, milj. 99,8 104,9 105,4 Medelantal anställda 464 467 525 Nyckeltal Tobii Dynavox Årsredovisning  133 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda under perioden, inklusive deltids- anställda omräknade till heltidsanställda. Bruttomarginal, % Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal, % Rörelseresultatet före avskrivningar i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens utgång dividerat med medelantal utestående aktier. Kassaflöde efter löpande investeringar Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vid periodens utgång i förhållande till rullande 12 månaders EBITDA. Organisk tillväxt, % Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter. Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leverantörs skulder och övriga skulder. Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Skuldsättningsgrad, faktor Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Soliditet, % Eget kapital i procent av balansomslutningen. Definitioner av nyckeltal Tobii Dynavox Årsredovisning  134 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Aktieägarinformation Årsstämma den 10 maj 2023 Årsstämman kommer att genomföras genom förhandsröstning (brevröstning) i enlighet med tillfällig lagstiftning och Tobii Dynavox välkomnar alla aktieägare att utöva sin rösträtt vid denna årsstämma genom förhandsröstning enligt förfarandet nedan Information om de beslut som fattas på årsstämman kommer att publiceras den 10 maj 2023, så snart resultatet av omröstningen är slutgiltigt fastställt. Tobii Dynavox kommer att arrangera en frågestund den 10 maj 2023 angående verksamhetsåret 2022, som kommer att vara möjlig att närvara personligen eller följa via en webbsändning. För ytterligare information om frågestunden, som formellt är skild från årsstämman, hänvisas till bolagets hemsida, https://investors.tobiidynavox.com/. Kallelse till årsstämma har offentliggjorts genom pressmeddelande och på Bolagets webbplats. Kallelse har även publicerats i Post- och Inrikes Tidningar och notis om att kallelse skett har samtidigt annon- serats i Svenska Dagbladet. Deltagande Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska (i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB den 2 maj 2023 och (ii) (ii) anmäla sin avsikt att delta i bolagsstämman senast 4 maj 2023 genom att avge sin förhandsröst enligt anvisningarna under rubriken Förhandsröstning Förhandsröstning Ytterligare instruktioner och villkor finns i blanketten för förhandsröstning. Förhandsröstning kommer att kunna genomföras från och med onsdagen den 5 april 2023 till och med torsdagen den 4 maj 2023. Aktieägaren kan rösta i förväg på något av följande sätt: 1. Röstning pa webbplatsen: Röstning kan göras elektroniskt med BankID-verifiering via Euroclear Sweden AB:s hemsida, https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy. 2. Röstning via e-post: Röstning kan göras genom att fylla i det förhandsröstningsformulär som finns tillgängligt på bolagets webbplats www.tobiidynavox.com/sv och sedan skicka formuläret till följande e-postadress: [email protected], tillsammans med fullmakt och/eller andra behörighetshandlingar. 3. Vanlig post: Röstning kan göras genom att skriva ut och fylla i det förhandsröstningsformulär som finns tillgängligt på bolagets webbplats www.tobiidynvox.com/sv och sedan skicka formuläret per post till Tobii Dynavox AB (publ), c/o Euroclear Sweden AB, ”AGM”, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige. tillsammans med fullmakt och/eller andra behörighetshandlingar. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i stämman och utöva sin rösträtt, genom förvaltares försorg låta registrera aktierna i eget namn. Förvaltaren måste ha genomfört rösträttsregistreringen hos Euroclear AB senast tisdag 2 maj 2023. Distributionspolicy Bolagets styrelse avser att vinst primärt ska återinvesteras och användas till flera av styrelsen identifierade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning, med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ. Styrelsen för Tobii Dynavox föreslår att årsstämman beslutar att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2022. Kalender Delårsrapport Q1 2023 26 april 2023 Årsstämma 2023 10 maj 2023 Delårsrapport Q2 2023 20 juli 2023 Delårsrapport Q3 2023 27 oktober 2023 Bokslutskommuniké Q4 2023 9 februari 2024 Aktieägarkontakt Linda Tybring, CFO & IR [email protected] Anders Lundin, Corporate Communications Director [email protected] Tobii Dynavox AB (publ) Organisationsnummer: 556914-7563 Postadress: Box 743 18217 Danderyd, Sweden Tel. 08-663 69 90 www.tobiidynavox.com Tobii Dynavox Årsredovisning  135 Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning Karlsrovägen 2D S-182 53 Danderyd Sverige www.tobiidynavox.com

AI Terminal

More from Tobii Dynavox

Talk to a Data Expert