Interim / Quarterly Report • Aug 28, 2009
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
TKH wil een innovatieve toonaangevende niche-speler zijn met Telecom, Building en Industrial Solutions, gebaseerd op technologisch geavanceerde systeemconcepten, producten en gerelateerde dienstverlening.
• Indien marktomstandigheden niet verder verslechteren, verbetering netto-resultaat voor bijzondere lasten verwacht voor tweede helft 2009.
'Om de moeilijke marktomstandigheden en de daarmee gepaard gaande sterke omzetdaling het hoofd te bieden, heeft TKH drastisch in de kosten gesneden en schulden gereduceerd. Herstel van winstgevendheid heeft de hoogste prioriteit, waarbij we onze innovatiekracht niet uit het oog verliezen. Ook in deze tijden komt 18,5% van onze omzet uit nieuwe producten. Wij zijn ervan overtuigd dat door de huidige economische situatie kansen ontstaan waarop wij met onze innovatiekracht goed kunnen inspelen.'
| in mln. € tenzij anders vermeld | 1e halfjaar 2009 | 1e halfjaar 2008 | Verschil in % |
|---|---|---|---|
| Omzet | 353,5 | 504,8 | -30,0 |
| EBITA voor bijzondere lasten | 13,8 | 44,1 | -68,7 |
| EBITA na bijzondere lasten | 6,6 | 44,1 | -85,1 |
| Nettowinst voor amortisatie1) en bijzondere lasten | 4,4 | 27,1 | -83,6 |
| Nettowinst | -2,6 | 25,5 | |
| Nettowinst per gewoon aandeel (in €) | -0,08 | 0,72 | |
| Solvabiliteit | 43,6% | 38,6% | |
| ROS voor bijzondere lasten | 3,9% | 8,7% |
1) Nettowinst voor amortisatie van aan acquisities gerelateerde immateriële vaste activa (na belastingen).
| in mln. € tenzij anders vermeld | 2e kwartaal 2009 | 2e kwartaal 2008 | Verschil in % |
|---|---|---|---|
| Omzet | 165,0 | 249,6 | -33,9 |
| EBITA voor bijzondere lasten | 8,3 | 23,9 | -65,3 |
| EBITA na bijzondere lasten | 1,1 | 23,9 | -95,6 |
| Nettowinst voor amortisatie1) en bijzondere lasten | 2,4 | 14,8 | -83,5 |
| Nettowinst | -3,7 | 13,9 | |
| ROS voor bijzondere lasten | 5,0% | 9,6% | |
1) Nettowinst voor amortisatie van aan acquisities gerelateerde immateriële vaste activa (na belastingen).
De omzet is in het eerste halfjaar 2009 met € 151,3 miljoen gedaald (-30,0%) naar € 353,5 miljoen (H1 2008: € 504,8 miljoen). Van deze daling was 4,5% het gevolg van doorberekende gedaalde grondstofprijzen. De bijdrage in de omzet van de in 2008 geacquireerde bedrijven Keyprocessor, Ithaca, AVO Techniek en VDG Security bedroeg 2,0%. Alledrie solutions-segmenten (Telecom, Building en Industrial Solutions) lieten een daling zien, waarbij Industrial Solutions met 40% het sterkst daalde door uitstel van investeringen bij klanten in de industriële sector. Het aandeel in de omzet van Industrial Solutions daalde hierdoor van 48% naar 41%, terwijl het aandeel Telecom Solutions steeg van 17% naar 21% en Building Solutions van 35% naar 38%.
De brutomarge in procenten van de omzet steeg van 37,5% naar 41,3%. Deze stijging werd veroorzaakt door de lagere grondstofkosten en een verbeterde mix in activiteiten, waarbij vooral de security-activiteiten een bijdrage hadden in deze stijging. De bedrijfskosten exclusief bijzondere lasten daalden in het eerste halfjaar met € 13,4 miljoen, waarvan € 9,3 miljoen in het tweede kwartaal werd gerealiseerd. Het aantal FTE's, inclusief tijdelijke krachten, is ten opzichte van ultimo 2008 wereldwijd gedaald met 452. Daarnaast werd in een aantal vestigingen werktijdverkorting doorgevoerd.
De afschrijvingen lagen met € 8,1 miljoen boven het niveau van de eerste helft van 2008 (H1 2008: € 7,2 miljoen) door de investeringen in 2008 en de gedeeltelijke terugname van de bijzondere waardevermindering op de glasvezelactiviteiten ultimo 2008.
Het bedrijfsresultaat vóór amortisatie van immateriële activa (EBITA) en bijzondere lasten daalde met 68,7% van € 44,1 miljoen in de eerste helft van 2008 naar € 13,8 miljoen in de eerste helft van 2009.
In het tweede kwartaal 2009 steeg de EBITA voor bijzondere lasten met € 2,8 miljoen (51%) ten opzichte van het eerste kwartaal 2009. De omzet in het tweede kwartaal 2009 daalde echter met € 23,4 miljoen (12,4%) ten opzichte van het eerste kwartaal 2009. In het tweede kwartaal werd, in lijn met het in april voor het hele jaar aangekondigde reorganisatieprogramma van € 15 miljoen, een bijzondere last genomen van € 7,2 miljoen. De belangrijkste maatregelen zijn getroffen binnen het segment Industrial Solutions. Het portfolio van systemen binnen het subsegment manufacturing systems is verder teruggebracht, en de productielocaties binnen dit sub-segment worden
geconcentreerd in Nederland en China. Door deze herstructureringsmaatregelen zullen vanaf 2010 de kosten structureel € 25 miljoen lager zijn, waarvan € 15 miljoen in 2009. Het totale kostenniveau zal in 2009 met circa € 40 miljoen gereduceerd worden.
De EBITA na bijzondere lasten bedroeg € 6,6 miljoen.
De ROS (marge op de omzet) voor bijzondere lasten in het tweede kwartaal steeg ten opzichte van het eerste kwartaal van 2,9% naar 5,0%. Alledrie solutions-segmenten lieten over de eerste zes maanden een daling zien van het resultaat, waarbij Industrial Solutions de grootste daling realiseerde.
De amortisatielast steeg in het eerste halfjaar 2009 naar € 4,3 miljoen (H1 2008: € 3,2 miljoen), met name als gevolg van de acquisities en geactiveerde R&D in de afgelopen 12 maanden.
De financiële baten en lasten stegen van € 5,4 miljoen in het eerste halfjaar 2008 naar € 5,6 miljoen in het eerste halfjaar 2009. Deze stijging was het gevolg van valuta-effecten. Er was sprake van een belastingbate van € 1,0 miljoen door het negatieve resultaat voor belastingen van € 3,7 miljoen.
De nettowinst voor amortisatie en exclusief bijzondere lasten over het eerste halfjaar 2009 bedroeg € 4,4 miljoen (H1 2008: € 27,1 miljoen). De nettowinst voor amortisatie en inclusief bijzondere lasten bedroeg € 0,8 miljoen negatief. De nettowinst na amortisatie en bijzondere lasten over het eerste halfjaar 2009 bedroeg € 2,6 miljoen negatief (H1 2008: € 25,5 miljoen). De gewone winst per aandeel bedroeg negatief € 0,08 (H1 2008: € 0,72).
De netto-bankschulden namen ten opzichte van ultimo 2008 af met € 43,5 miljoen naar € 143,3 miljoen, door een gericht programma voor afbouw van werkkapitaal en beperking van het investeringsniveau. Het werkkapitaal daalde in procenten van de omzet naar 18,3% (H1 2008: 20,4%). De solvabiliteit steeg naar 43,6% (H1 2008: 38,6%). Ondanks het sterk gedaalde resultaat opereert TKH mede door de gereduceerde schuldenlast ruim binnen de financiële ratio's zoals vastgelegd in de kredietovereenkomsten. De net debt/EBITDA-ratio kwam uit op 2,5 en de interest coverage ratio op 6,4 (inclusief bijzondere lasten).
De netto-kasstroom uit operationele activiteiten bedroeg € 65,9 miljoen (H1 2008: € 10,5 miljoen), met name als gevolg van een sterk gedaald werkkapitaal.
Het aantal personeelsleden in vaste dienst (FTE) per 30 juni 2009 bedroeg 3.700.
| Segment | Sub-segment | verdeling | Business-model | Markten | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Telecom Solutions | 21% | R& D a |
Inh ous |
Ou tso |
As sem |
Se rvic |
• Telecomoperators • Kabeloperators |
|
| Indoor Telecom Systems | 6% | nd Sys |
e M anu |
urc ed |
blin g |
e | • Serviceproviders • Telecominstallateurs |
|
| Fibre Network Systems | 9% | tem en |
fac tur |
Ma nuf act |
• Telecomretailers • Woningbouw verenigingen |
|||
| Copper Network Systems | 6% | ign eer ing |
ing | uri ng |
||||
| Building Solutions | 38% | • Utiliteitsmarkt (installa teurs en groothandel) |
||||||
| Building Technologies | 9% | • Overheid • Verkeersinfrastructuur • Zorginstellingen |
||||||
| Security Systems | 11% | • Parkeerorganisaties • Scheepsbouw en offshore |
||||||
| Connectivity Systems | 18% | • Spoorwegen • Energiebedrijven |
||||||
| Industrial Solutions | 41% | • Machinebouwindustrie • Procesindustrie |
||||||
| Connectivity Systems | 23% | • Bandenbouwindustrie • Medische industrie • Robotindustrie • Automotive industrie |
||||||
| Manufacturing Systems | 18% | • Blikverwerkende industrie |
Telecom Solutions ontwikkelt, produceert en levert systemen voor outdoor basisinfrastructuur voor telecom- en CATVnetwerken tot aan indoor home networking-toepassingen. De focus ligt hierbij op het leveren van systemen waarbij de klant volledig wordt ontzorgd door de systeemgaranties die worden verstrekt. Ongeveer 40% van het portfolio bestaat uit glasvezel- en koperkabel ten behoeve van verbindingen van knooppunt naar knooppunt. De overige 60%, bestaande uit componenten en systemen op het gebied van connectivity en randapparatuur, wordt hoofdzakelijk ingezet in de knooppunten van het netwerk.
in mln. € tenzij anders vermeld
| 2009 | 1e halfjaar 1e halfjaar 2008 |
Verschil in % |
|
|---|---|---|---|
| Omzet | 74,0 | 87,9 | -15,8 |
| EBITA voor bijzondere lasten | 8,8 | 12,3 | -28,4 |
| ROS voor bijzondere lasten | 11,9% | 14,0% |
De omzet binnen het segment Telecom Solutions daalde in het eerste halfjaar 2009 naar € 74,0 miljoen. Door lagere grondstofprijzen daalde de omzet met 1,0%. De omzet in glasvezelnetwerksystemen steeg licht terwijl de omzet in indoor telecom systemen en outdoor kopernetwerksystemen daalde.
De EBITA voor bijzondere lasten daalde in het eerste halfjaar 2009 naar € 8,8 miljoen. Door de waardestijging van de Aziatische valuta stegen de inkoopkosten, wat een negatief effect had op het bedrijfsresultaat. Door een reductie van kosten bleef het effect op de marge beperkt. De afschrijvingen stegen in de eerste helft van 2009 als gevolg van de gedeeltelijke terugname van de bijzondere waardevermindering op de glasvezelactiviteiten eind 2008.
Indoor telecom systems home networking systemen, breedband connectivity, IPTV-softwareoplossingen De omzet daalde met 24,8% als gevolg van een lager bestedingsniveau bij consumenten voor opwaardering van randapparatuur voor breedbandaansluitingen. Ook een lager activiteitenniveau in de bouwsector in Europa had een negatieve invloed op de investeringen in dit segment.
Fibre network systems glasvezel, glasvezelkabel, connectivity systemen en componenten, actieve randapparatuur De omzet nam licht toe met 3,8%. In Europa daalde de vraag met ongeveer 10%, terwijl in China de vraag naar glasvezelsystemen toenam. De investeringsprioriteit voor glasvezelnetwerken nam verder toe, waardoor er een verdere verschuiving van investeringen van kopernetwerken naar glasvezelnetwerken werd gerealiseerd.
De bezettingsgraad in de glasvezel- en glasvezelkabelproductie lag op een hoog niveau. Een aantal optimalisaties werd doorgevoerd, waarmee de capaciteit met 15% werd verhoogd. De gestegen waarde van de Aziatische valuta leidde tot een stijging van de inkoopkosten, waardoor de marge daalde.
Copper network systems koperkabel, connectivity systemen en componenten, actieve randapparatuur Doordat telecombedrijven hun investeringenniveaus beperkten en er een verschuiving van investeringen in de richting van glasvezelnetwerken plaatsvond, daalde de omzet in dit segment met 27,3%. Ook het terugdringen van onderhoudsinvesteringen in de knooppunten van de netwerken had een negatieve invloed op de omzet.
Building Solutions ontwikkelt, produceert en levert oplossingen op het gebied van efficiënte elektrotechniek voor toepassing binnen gebouwen tot aan technische systemen die, gekoppeld aan software, efficiency-oplossingen aanbieden voor de zorg- en de security-sector. De kennis concentreert zich op connectivity systemen in samenhang met efficiency-oplossingen voor het verkorten van de doorlooptijd van het realiseren van installaties binnen gebouwen. Daarnaast wordt gefocust op intelligente video-, intercom- en toegangscontrolesystemen voor een aantal specifieke sectoren, waaronder ouderenzorg, parkeren, en beveiliging van gebouwen en terreinen.
in mln. € tenzij anders vermeld
| 1e halfjaar 1e halfjaar 2009 |
2008 | Verschil in % |
|
|---|---|---|---|
| Omzet | 134,4 | 173,7 | -22,7 |
| EBITA voor bijzondere lasten | 4,7 | 14,1 | -66,7 |
| ROS voor bijzondere lasten | 3,5% | 8,1% |
De omzet binnen het segment Building Solutions daalde in het eerste halfjaar naar € 134,4 miljoen. Door grondstofprijseffecten daalde de omzet met 5,6%. De belangrijkste daling werd gerealiseerd in het connectivity-segment. Het security-segment realiseerde een omzetstijging, mede door de acquisities van Keyprocessor en VDG in 2008. De omzet in het tweede kwartaal 2009 liet een verbetering zien ten opzichte van het eerste kwartaal 2009.
De EBITA voor bijzondere lasten daalde naar € 4,7 miljoen. Deze daling werd voornamelijk gerealiseerd in de subsegmenten connectivity systems en building technologies. Binnen het subsegment security systems werd een stijging van het resultaat gerealiseerd.
Building technologies energiezuinige licht- en lichtschakelsystemen, energie beheersystemen, zorgsystemen, gestructureerde bekabelingsystemen.
De omzet in building technologies daalde met 19,8%, met name in het segment gestructureerde bekabelingsystemen, door een lager activiteitenniveau in de bouwsector. De toename van de omzet in domotica-oplossingen, onder meer gericht op verlaging van energieverbruik en vergroting van de efficiency in de zorgsector, kon de omzetdaling beperkt compenseren.
De omzet steeg met 10,1%, voornamelijk door de acquisities van Keyprocessor en VDG in 2008. Met de nieuw geopende vestigingen en onderscheidende technologie wist TKH marktaandeel te winnen, wat de gedaalde marktvraag compenseerde. Het aandeel security-systemen in de omzet steeg naar circa 11%.
Connectivity systems speciaalkabel (systemen) voor scheepsbouw, spoorwegen, infrastructuur, solar- en windenergie evenals installatie- en energiekabel voor nichemarkten
De omzet daalde met 35,5%, met name in het eerste kwartaal door voorraadafbouw bij klanten en de strenge winterperiode. In het tweede kwartaal herstelde de omzet zich deels en werd een beter resultaat gerealiseerd. Doordat een groot deel van de activiteiten in dit segment verbonden zijn aan infrastructurele projecten had de strenge winterperiode een bovengemiddeld effect.
Industrial Solutions, ontwikkelt, produceert en levert oplossingen van speciaalkabel, "plug and play"-kabelsystemen tot geïntegreerde systemen voor de productie van auto- en vrachtwagenbanden. De kennis op het gebied van automatisering van productieprocessen en het verbeteren van de betrouwbaarheid van productiesystemen geeft TKH onderscheidend vermogen om in te spelen op de wens van een aantal gespecialiseerde industriële sectoren zoals de bandenbouw-, robot, medische en machinebouwindustrie, om de bouw van productiesystemen of modules in toenemende mate uit te besteden.
in mln. € tenzij anders vermeld
| 1e halfjaar 1e halfjaar 2009 |
2008 | Verschil in % |
|
|---|---|---|---|
| Omzet | 145,1 | 243,2 | -40,3 |
| EBITA voor bijzondere lasten | 4,2 | 22,7 | -81,6 |
| ROS voor bijzondere lasten | 2,9% | 9,3% |
De omzet binnen het segment Industrial Solutions daalde in het eerste halfjaar 2009 naar € 145,1 miljoen. Door grondstofprijseffecten daalde de omzet met 4,9%. De omzetdaling vond bij zowel connectivity systemen als manufacturing systemen plaats. De activiteiten binnen Industrial Solutions zijn sterk gerelateerd aan kapitaalgoederen, met name in de robot-, de machinebouw- en de bandenbouwindustrie. Binnen deze sectoren werd het investeringsniveau drastisch teruggebracht.
Voor bijzondere lasten daalde de EBITA in de eerste helft van 2009 naar € 4,2 miljoen. Door de zeer sterke en abrupte omzetdaling kon het kostenniveau niet volledig aan het lagere activiteitenniveau worden aangepast, waardoor het effect van de omzetdaling op het resultaat meer dan evenredig was.
Connectivity systems speciaalkabelsystemen en modules voor de medische, de robot-, de automotive en machinebouwindustrie De omzet in kabelsystemen en speciaalkabel daalde met 42,0%. Met name de activiteiten gerelateerd aan de robotindustrie en de machinebouwindustrie in Duitsland werden hard geraakt door het zeer lage investeringsniveau en uitstel van de uitleveringen in deze sectoren.
Manufacturing systems geavanceerde bandenbouwproductiesystemen voor de auto- en truckbandenbouwindustrie, canwashers, producthandlingsystemen en machinebesturingssystemen Door uitstel van uitleveringen en een zeer lage orderintake daalde ook hier de omzet substantieel met 38,0%. Met name het onderdeel bandbouwsystemen, goed voor ruim 80% van de activiteiten in dit sub-segment, zag een sterke daling van de uitleveringen en orderintake. De orderintake verbeterde in het tweede kwartaal, maar bleef laag.
De economische omstandigheden blijven onzeker. Bij TKH heeft het verlagen van het kostenniveau en de verdere afbouw van de schulden een hoge prioriteit. Verder zal ingezet worden op het innemen van nieuwe marktposities door middel van de innovaties en versterking van de commerciële inspanningen in de drie solutions-segmenten.
Indien de marktomstandigheden niet verder verslechteren in het tweede halfjaar, zal het nettoresultaat voor bijzondere lasten, mede door effecten van de genomen maatregelen, ten opzichte van het eerste halfjaar 2009 verbeteren. De schulden worden met tenminste € 25 miljoen in het tweede halfjaar 2009 verder afgebouwd.
Haaksbergen, 27 augustus 2009 Raad van Bestuur
De Telecom Solutions bestaan uit oplossingen vanaf basisinfrastructuur tot aan home networking-toepassingen, voor zowel de outdoor telecom- als indoor telecom (ICT)-markten. TKH Telecom Solutions zijn te onderscheiden in drie sub-segmenten: glasvezelnetwerken, kopernetwerken en indoor telecomsystemen. Tot de glasvezelnetwerken en kopernetwerken behoren systemen voor de uitbouw en opwaardering van telecommunicatie netwerken. Indoor telecomsystemen zijn systemen die binnen huis- en bedrijfsomgevingen worden toegepast in randapparatuur zoals telefoontoestellen en beveiligingssystemen. Maar ook connectivity-concepten om breedbandaansluitingen te realiseren en IP TV-softwareoplossingen.
De Building Solutions bestaan uit oplossingen op het gebied van efficiënte elektrotechniek tot aan ICT-systemen voor de zorgsector. Building Solutions zijn te onderscheiden in drie sub-segmenten: building technologies, security systemen en connectivity systemen. Building technologies zijn toepassingen voor gebouwen en tunnels en bestaan onder andere uit energiezuinige licht(schakel) systemen, (vlucht)informatiesystemen, domoticaoplossingen, systemen voor (ouderen)zorg en gestructureerde bekabelingssystemen. Security systemen zijn geïntegreerde beveiligingsoplossingen en omvatten systemen voor toegangscontrole en -registratie, winkelbeveiliging evenals video-observatie-, detectie- en analysesystemen. Connectivity systemen omvatten installatie- en energiekabelsystemen zowel voor complexere gebouwen (utiliteitssector) als infrastructuurprojecten en energienetwerken. Verder bestaan de connectivity systemen uit kabeloplossingen voor duurzame energiesystemen (solaren windenergie) en de scheepsbouw- en offshore markt.
De samenhang in de Industrial Solutions-activiteiten van TKH richt zich op de kennis van systeemintegratie, ICT, elektrotechniek en mechatronica. Ook de kennis binnen TKH ten aanzien van de mogelijkheden om tot kostenverlagende oplossingen te komen in de industriële sector speelt een belangrijke rol in het succes van deze activiteiten. De Industrial Solutions bestaan uit twee sub-segmenten: manufacturing systemen en connectivity systemen. De manufacturing systemen richten zich op geavanceerde bandenbouwsystemen voor de auto- en truckbandenbouwindustrie alsmede producthandlingsystemen en machinebesturingssystemen voor verschillende toepassingen. De connectivity systemen zijn speciaalkabelsystemen voor de medische, de robot-, de automotive en machinebouwindustrie.
De kernthema's van onze tijd zijn de speerpunten van TKH
Anticiperen op trends door innoverend vermogen.
Onze focus op maatschappelijke trends is onlosmakelijk verbonden met innovaties. Het genereren en instandhouden van een voortdurende stroom vernieuwingen.
De TKH-groep is ingericht op het leveren van oplossingen, voor uiteenlopende en steeds wisselende vragen. Die flexibiliteit is inherent aan onze manier van werken. Door onze gespecialiseerde kennis, denken we mee met onze klanten en met de maatschappij.
11
De zorgsector is een veranderende, maar ook snelgroeiende internationale markt met toenemende kansen voor TKH. Meer marktwerking in de zorg moet leiden tot betere kwaliteit, hogere productiviteit en lagere kosten. Alles is gericht op meer efficiency en effectiviteit in de zorg, maar vooral ook met investeringen in nieuwe, innovatieve technologie die mensen met uiteenlopende zorgvragen ondersteunt en zorgtaken duurzaam verlicht.
Een ideale en sterke uitgangspositie voor TKH met haar hightech-oplossingen, systemen, toepassingen en producten die direct bijdragen aan de noodzakelijke verbetering van efficiency, effectiviteit en productiviteit voor de werkers in de zorg. Tegelijk draagt TKH bij aan betere kwaliteit van woon- en leefomgeving van ieder die zorg nodig heeft, nu en in de toekomst. Van alarmeringssystemen tot innovatieve domotica- en ICT-toepassingen zorgt TKH voor meer kwaliteit van leven en zorg.
oplossing Telegeneeskunde
Meer dan ooit neemt de behoefte toe aan meer veiligheid en effectieve beveiliging in onze persoonlijke leef-, woon- en werkomgeving. Wereldwijd zien steeds meer bedrijven de noodzaak om hun gebouwen en de mensen die erin werken te beschermen.
Met haar innoverend vermogen en kennis van technologie en markten en een allesomvattend productportfolio richt TKH zich met haar oplossingen op een betere veiligheid en op een efficiënte beveiliging. Strategisch beheerst TKH de schakels van de veiligheidsketen en kan ze daarom snel en flexibel de trend zetten voor nieuwe ontwikkelingen en oplossingen. Voor duurzame, betrouwbare (tele-) communicatie, optimale verlichtingssystemen, snelle ICT-toepassingen, CCTV en videobewaking tot intercom en publieke waarschuwingssystemen. Nauwe samenwerking binnen de groep op alle terreinen van veiligheid en beveiliging zorgt voor groeiende synergie, efficiency en meer resultaat in het belang van klanten, partners en de eigen organisatie.
De markt voor glasvezelaansluitingen zal naar schatting de komende vijf jaar verdubbelen. De vraag naar meer bandbreedte groeit exponentieel. Zowel in de zakelijke markt als ook in onze woon- en leefomgeving.
Met haar gecertificeerd ACE®-concept voor één breedbandoplossing voor tele- en data-communicatie, internet en tv, vervult TKH hierin een voortrekkersrol. We communiceren dan met de snelheid van het licht. Geen vertraging meer tijdens een telefoongesprek of bij het downloaden van informatie via internet. Maar ook bijvoorbeeld beveiligingssystemen voor zakelijk of privé-toepassingen worden optimaal aangestuurd via breedband. We zijn voortdurend met elkaar in contact, we hebben op ieder gewenst moment verbinding met mens of machine, waar ook ter wereld.
oplossing Toegangscontrole oplossing Draadloze communicatiesystemen
In snel veranderende markten worden fabrikanten steeds meer gedwongen te produceren op basis van de werkelijke vraag. Het betekent kortere doorlooptijden, kleinere series, minder voorraad, hogere kwaliteit, lagere kosten en een organisatie die volledig is ingesteld op efficiency en effectiviteit met een sterke focus op wat de klant wil. Die visie is diepgeworteld binnen TKH en vindt in steeds sterkere mate z'n weerslag in de innovatieve oplossingen voor de industrie die de onderneming succesvol op de markt brengt.
Als technologieconcern loopt TKH voorop bij de ontwikkeling van zeer specifieke procescontroleen Scada-systemen voor de industrie. Hierbij heeft TKH telkens het belang van haar klanten op het oog, zodat deze klanten de beschikking hebben over technologisch geavanceerde efficiënte productieen controlesystemen voor een zo hoog mogelijk rendement op hun investeringen.
Duurzaamheid is een concept waarin ecologische, economische en sociale belangen samenkomen voor huidige en toekomstige generaties. Duurzaamheid is de onmisbare toegevoegde waarde die TKH biedt in denken, doen en handelen, in het belang van haar eigen, organisatie en die van haar klanten, leveranciers en partners.
Stuwende innovatie en duurzame ontwikkeling zijn voor TKH een eis geworden om een verantwoord evenwicht te vinden tussen de door TKH gedefinieerde peilers van het duurzaamheidsconcept. De onderneming concentreert zich breed op alle ontwikkelingen, op technisch, technologisch, economisch, ecologisch en sociaal vlak die bijdragen aan een wereld die efficiënter, zuiniger en ook op lange termijn verantwoord omgaat met de beschikbare en schaarser wordende hulpbronnen van onze aarde. Duurzaam en met een toekomstgerichte visie ondernemen is voor TKH onomkeerbaar.
oplossing Bandenbouwsysteem
oplossing Duurzame verlichtingsysteem
| in duizenden euro's | 1e halfjaar 2009 | 1e halfjaar 2008 |
|---|---|---|
| Netto-omzet | 360.836 | 471.429 |
| Wijziging voorraad gereed product | ||
| en onderhanden werk | - 8.112 |
32.651 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 756 | 690 |
| Totaal bedrijfsopbrengsten | 353.480 | 504.770 |
| Kosten grond-, hulpstoffen, handels | ||
| producten en uitbesteed werk | 207.593 | 315.270 |
| Personeelskosten | 90.245 | 91.999 |
| Afschrijvingen | 8.128 | 7.144 |
| Amortisatie | 4.333 | 3.233 |
| Overige bedrijfskosten | 40.940 | 46.297 |
| Totaal bedrijfslasten 1) | 351.239 | 463.943 |
| Bedrijfsresultaat | 2.241 | 40.827 |
| Financiële baten en lasten | - 5.557 |
- 5.367 |
| Resultaat deelnemingen | - 350 |
- 107 |
| Resultaat voor belastingen | -3.666 | 35.353 |
| Belastingen over resultaat | - 1.021 |
9.901 |
| Nettoresultaat | -2.645 | 25.452 |
| Toerekenbaar aan: | ||
| Aandeelhouders van de onderneming | - 2.764 |
25.244 |
| Minderheidsbelang derden in het resultaat | 119 | 208 |
| -2.645 | 25.452 | |
| Winst per aandeel | ||
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen (x 1.000) | 35.625 | 34.849 |
| Gewone winst per aandeel voor amortisatie (in €) | - 0,03 |
0,77 |
| Gewone winst per aandeel (in €) | - 0,08 |
0,72 |
| Verwaterde winst per aandeel (in €) | - 0,08 |
0,72 |
1) In de bedrijfslasten zijn eenmalige reorganisatielasten opgenomen van € 7,2 miljoen. Deze lasten zijn verwerkt in het tweede kwartaal en hebben voor € 6,6 miljoen betrekking op personeelskosten. Het restant is in de overige bedrijfskosten verwerkt
| in duizenden euro's | 1e halfjaar 2009 | 1e halfjaar 2008 |
|---|---|---|
| Resultaat over periode | - 2.645 |
25.452 |
| Valuta-omrekeningsverschillen | -325 - | 247 |
| Effectief deel van veranderingen in reële waarde van | ||
| kasstroomafdekkingen (na belastingen) | -1.444 | 656 |
| Resultaat op herwaardering van onroerend goed | -49 | 0 |
| Netto baten en lasten rechtstreeks verwerkt in | ||
| het eigen vermogen | -1.818 | 409 |
| Totaalresultaat over periode | -4.463 | 25.861 |
| Toerekenbaar aan: | ||
| Aandeelhouders van de onderneming | - 4.582 |
25.653 |
| Minderheidsbelang derden in het resultaat | 119 | 208 |
| Totaalresultaat over periode | -4.463 | 25.861 |
| in duizenden euro's | 30-06-2009 | 31-12-2008 |
|---|---|---|
| Activa | ||
| Vaste activa | ||
| Immateriële vaste activa | 168.260 | 168.895 |
| Materiële vaste activa | 156.858 | 161.427 |
| Vastgoedbeleggingen | 3.311 | 3.512 |
| Financiële vaste activa | 3.058 | 3.417 |
| Actieve belastinglatentie | 6.068 | 5.868 |
| Totaal van de vaste activa | 337.555 | 343.119 |
| Vlottende activa | ||
| Voorraden | 124.572 | 140.405 |
| Vorderingen | 154.977 | 225.255 |
| Te vorderen belastingen | 1.267 | 0 |
| Liquide middelen | 9.507 | 9.519 |
| Totaal van de vlottende activa | 290.323 | 375.179 |
| Voor verkoop aangehouden activa | 3.655 | 3.261 |
| Totaal activa | 631.533 | 721.559 |
| Passiva | ||
| Groepsvermogen | ||
| Eigen vermogen | 274.366 | 292.404 |
| Minderheidsbelang derden | 1.124 | 1.089 |
| Totaal van het groepsvermogen | 275.490 | 293.493 |
| Langlopende schulden | ||
| Langlopende schulden | 125.712 | 125.689 |
| Voorziening voor latente belastingen | 30.691 | 31.795 |
| Voorzieningen voor pensioenen | 13.160 | 13.643 |
| Overige voorzieningen | 8.207 | 11.092 |
| Totaal van de langlopende schulden | 177.770 | 182.219 |
| Kortlopende schulden | ||
| Schulden aan kredietinstellingen | 27.047 | 70.623 |
| Handelsschulden en overige te betalen posten | 144.779 | 166.724 |
| Te betalen belastingen | 0 | 4.691 |
| Voorzieningen | 6.447 | 3.809 |
| Totaal van de kortlopende schulden | 178.273 | 245.847 |
| Totaal passiva | 631.533 | 721.559 |
| in duizenden euro's | 1e halfjaar 2009 | 1e halfjaar 2008 | ||
|---|---|---|---|---|
| Kasstroom uit operationele activiteiten | ||||
| Bedrijfsresultaat | 2.241 | 40.827 | ||
| Afschrijvingen en amortisatie | 12.424 | 10.455 | ||
| Aandelen- en optieregelingen niet resulterend | ||||
| in een kasstroom | 548 | 609 | ||
| Resultaat desinvesteringen | 37 | - | 78 | |
| Mutatie in voorzieningen | - 635 |
- | 1.893 | |
| Mutatie in werkkapitaal | 62.090 | -30.817 | ||
| Kasstroom uit bedrijfsoperaties | 76.705 | 19.103 | ||
| Betaalde interest | - 4.527 |
- | 5.596 | |
| Betaalde vennootschapsbelasting | - 6.241 |
- | 2.960 | |
| Netto-kasstroom uit operationele activiteiten | (A) | 65.937 | 10.547 | |
| Kasstroom uit investeringsactiviteiten | ||||
| Dividend ontvangen van niet-geconsolideerde | ||||
| deelnemingen | 9 | 48 | ||
| Saldo van investeringen en desinvesteringen in | ||||
| materiële vaste activa | - 4.002 |
-12.604 | ||
| Saldo van investeringen en desinvesteringen in | ||||
| vastgoedbeleggingen | 201 | 59 | ||
| Verwerving van dochterondernemingen | 0 | - | 9.119 | |
| Verwerving van overige deelnemingen | 0 | - | 375 | |
| Verwerving van immateriële vaste activa | - 3.793 |
- | 3.008 | |
| Netto-kasstroom uit investeringsactiviteiten | (B) | -7.585 | -24.999 | |
| Kasstroom uit financieringsactiviteiten | ||||
| Betaald dividend | -13.970 | -11.929 | ||
| In- en verkoop eigen aandelen t.b.v. aandelen- en | ||||
| optieregelingen | - 118 |
- | 665 | |
| Opgenomen langlopende schulden | 23 | 512 | ||
| Mutatie kortlopend bancair krediet | -43.576 | 22.735 | ||
| Netto-kasstroom uit financieringsactiviteiten | (C ) | -57.641 | 10.653 | |
| Netto toename/(afname) in liquide middelen | (A+B+C) | 711 | -3.799 | |
| Omrekeningsverschillen | - 723 |
- | 31 | |
| Mutatie liquide middelen | -12 | -3.830 | ||
| Saldo liquide middelen per 1 januari | 9.519 | 9.653 | ||
| Saldo liquide middelen per 30 juni | 9.507 | 5.823 | ||
| in duizenden euro's | Geplaatst aandelen- kapitaal A |
gio | Wettelijke reserve |
derings- reserve |
Herwaar-Reserve om- C rekenings- verschillen |
ash-flow hedge A reserve |
reserve | lgemene Onverdeelde winst |
Totaal | Minder | heids- Totaal eigen belang vermogen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8.851 | 12.849 | 6.319 | 24.069 | 5.966 | 1.368 | 160.308 | 44.578 | 264.308 | 1.205 | 265.513 | |
| Stand per 1 januari 2008 | |||||||||||
| Resultaat boekjaar | 49.934 | 49.934 | 382 | 50.316 | |||||||
| Reclassificatie voor putopties gehouden | |||||||||||
| door minderheidsaandeelhouders | 476 | - 476 |
0 | 0 | |||||||
| Mutatie cash-flow hedges | -7.548 - | 7.548 - | 7.548 | ||||||||
| Herwaarderingen | -169 | - | 169 - | 169 | |||||||
| Vrijval gerealiseerde herwaardering | -448 | 448 | 0 | 0 | |||||||
| Wijziging van belastingtarieven | 0 | 0 | |||||||||
| Omrekeningsverschillen | -1.921 | -1.921 | -1.921 | ||||||||
| Totaal resultaat | 0 | 0 | 476 | -617 | -1.921 | -7.548 | -28 | 49.934 | 40.296 | 382 | 40.678 |
| Bestemming resultaat voorgaand boekjaar | 32.773 -32.773 | 0 | 0 | ||||||||
| Dividenduitkeringen | 166 - | 166 - | 11.805 -11.805 - | 11.805 | |||||||
| Dividenduitkeringen aan minder | |||||||||||
| heidsaandeelhouders | - | 438 - | 438 - | 81 - | 519 | ||||||
| Aandelen- en optieregelingen (IFRS 2) | 1.112 | 1.112 | 1.112 | ||||||||
| Ingekochte aandelen tbv aandelen- en | |||||||||||
| optieregelingen | - | 2.572 - | 2.572 - | 2.572 | |||||||
| Verkochte aandelen tbv aandelen- en | |||||||||||
| optieregelingen | 1.277 | 1.277 | 1.277 | ||||||||
| Reclassificatie voor geactiveerde ontwikkelings | |||||||||||
| kosten en opties op aandelen van deelnemingen | |||||||||||
| die als eigendom worden verwerkt | 3.196 - | 3.196 | 0 | 0 | |||||||
| Acquisities | 175 | 51 | 226 - | 417 - | 191 | ||||||
| Stand per 31 december 2008 | 9.017 | 12.683 | 9.728 | 23.452 | 4.045 | -6.180 | 189.725 | 49.934 | 292.404 | 1.089 | 293.493 |
| Resultaat boekjaar | - | 2.764 - | 2.764 | 119 - | 2.645 | ||||||
| Reclassificatie voor putopties gehouden | |||||||||||
| door minderheidsaandeelhouders | 663 - | 663 | 0 | 0 | |||||||
| Mutatie cash-flow hedges | - | 1.444 - | 1.444 - | 1.444 | |||||||
| Herwaarderingen | - | 49 - | 49 - | 49 | |||||||
| Omrekeningsverschillen | - | 325 - | 325 - | 325 | |||||||
| Totaal resultaat | 0 | 0 | 663 | -49 | -325 | -1.444 | -3.427 | 0 | -4.582 | 119 | -4.463 |
| Bestemming resultaat voorgaand boekjaar | 36.048 -36.048 | 0 | 0 | ||||||||
| Dividenduitkeringen | 239 - | 239 - | 13.886 -13.886 - | 13.886 | |||||||
| Dividenduitkeringen aan minder | |||||||||||
| heidsaandeelhouders | 0 - | 84 - | 84 | ||||||||
| Aandelen- en optieregelingen (IFRS 2) | 548 | 548 | 548 | ||||||||
| Ingekochte aandelen tbv aandelen- en | |||||||||||
| optieregelingen | - | 612 - | 612 - | 612 | |||||||
| Verkochte aandelen tbv aandelen- en | |||||||||||
| optieregelingen | 494 | 494 | 494 | ||||||||
| Reclassificatie voor geactiveerde ontwikkelings | |||||||||||
| kosten en opties op aandelen van deelnemingen | |||||||||||
| die als eigendom worden verwerkt | 1.523 - | 1.523 | 0 | 0 | |||||||
| Acquisities | 0 | 0 | |||||||||
| Stand per 30 juni 2009 | 9.256 | 12.444 | 11.914 | 23.403 | 3.720 | -7.624 | 221.253 | 0 | 274.366 | 1.124 | 275.490 |
Het halfjaarbericht is opgesteld in overeenstemming met IAS 34 Interim Financial Reporting. Het bevat niet alle informatie die is vereist voor een volledige jaarrekening en dient in combinatie met de geconsolideerde jaarrekening 2008 van de groep te worden gelezen.
Tenzij hierna anders wordt vermeld, zijn de toegepaste grondslagen voor de waardering van activa en passiva en resultaatbepaling (hierna "waarderingsgrondslagen") gelijk aan de waarderingsgrondslagen die voor de geconsolideerde jaarrekening 2008 zijn toegepast.
Vanaf 1 januari 2009 past TKH de herziene standaard IAS 1 presentatie van de jaarrekening toe. Als gevolg hiervan presenteert TKH de mutaties in het eigen vermogen die niet het gevolg zijn van transacties met aandeelhouders in twee afzonderlijke onderdelen, te weten het "Verkort geconsolideerde overzicht van het totaalresultaat", alsmede in het "Geconsolideerd mutatieoverzicht eigen vermogen". In het mutatieoverzicht van het eigen vermogen staan tevens alle veranderingen in het eigen vermogen die verband houden met aandeelhouders in hun capaciteit als aandeelhouders.
De opstelling van de geconsolideerde halfjaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen voor financiële verslaggeving en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De door het management gebruikte belangrijkste schattingsbronnen zijn gelijk aan de bronnen die zijn toegepast bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar 2008.
Het aantal uitstaande (certificaten van) aandelen per 31 december 2008 bedroeg omgerekend 35.293.566. Vanwege het uitoefenen van optierechten en aandelenregelingen zijn gedurende het 1e halfjaar per saldo 37.340 (certificaten van) aandelen geleverd en verkocht. Daarnaast is er een stockdividend van 957.106 (certificaten van) aandelen uit agio uitgekeerd. Hierdoor bedraagt per 30 juni 2009 het aantal bij derden uitstaande (certificaten van) aandelen 36.288.012.
Het dividend over 2008 werd tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders vastgesteld op € 0,66 per (certificaat van) gewoon aandeel. Het dividend werd naar keuze in contanten of (certificaten van) aandelen vastgesteld. Het dividend op de prioriteitsaandelen werd vastgesteld op € 0,05 per aandeel. In totaal werd in het eerste halfjaar van 2009 € 13.885.630 dividend betaald en ten laste gebracht van de overige reserves. Daarnaast is uit hoofde van stockdividend een bedrag van € 239.276 ten laste van de agioreserve gebracht.
| Telecom Solutions B | uilding Solutions I | ndustrial Solutions | Niet toerekenbaar | Totaal | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| H1 2009 H1 2008 H1 2009 H1 2008 H1 2009 H1 2008 H1 2009 H1 2008 H1 2009 H1 2008 | ||||||||||
| Bedrijfsopbrengsten | 74.041 | 87.912 | 134.352 | 173.701 | 145.087 | 243.157 | 0 | 0 | 353.480 | 504.770 |
| EBITA excl. bijzondere lasten | 8.803 | 12.298 | 4.676 | 14.065 | 4.173 | 22.732 - | 3.841 - | 5.035 | 13.811 | 44.060 |
| Bijzondere baten en lasten - | 743 | 0 - | 748 | 0 - 5.746 |
0 | 0 | 0 - | 7.237 | 0 | |
| Segment EBITA | 8.060 | 12.298 | 3.928 | 14.065 - | 1.573 | 22.732 - | 3.841 - | 5.035 | 6.574 | 44.060 |
| Amortisatie | -384 - | 315 - | 2.098 - | 1.598 - | 1.851 - | 1.317 | 0 - | 3 - | 4.333 - | 3.233 |
| Bedrijfsresultaat | 7.676 | 11.983 | 1.830 | 12.647 | -3.424 | 21.415 | -3.841 | -5.038 | 2.241 | 40.827 |
| Financiële baten en lasten | - | 5.557 - | 5.367 | |||||||
| Resultaat deelnemingen | - | 350 - | 107 | |||||||
| Belastingen over resultaat | 1.021 - | 9.901 | ||||||||
| Nettoresultaat | -2.645 | 25.452 |
| in duizenden euro's | 1e halfjaar 2009 | 1e halfjaar 2008 |
|---|---|---|
| Nettoresultaat toerekenbaar aandeelhouders van de onderneming | - 2.764 |
25.244 |
| Nettoresultaat toerekenbaar aan minderheidsaandeelhouders | 119 | 208 |
| Nettoresultaat | -2.645 | 25.452 |
| Amortisatie van aan acquisities gerelateerde immateriële | ||
| vaste activa in het kader van "purchase price allocations" | 2.716 | 2.400 |
| Belastingen over de amortisatie | - 844 |
- 763 |
| Nettoresultaat voor de amortisatie | -773 | 27.089 |
| Minderheidsbelang derden in het resultaat | - 119 |
- 208 |
| Gewone winst voor amortisatie toerekenbaar aan | ||
| aandeelhouders van de onderneming | -892 | 26.881 |
| Nettoresultaat voor de amortisatie | -773 | 27.089 |
| Bijzondere lasten | 7.237 | 0 |
| Belastingen over de bijzondere lasten | - 2.026 |
0 |
| Nettowinst voor de amortisatie en bijzondere lasten | 4.438 | 27.089 |
Gedurende het eerste halfjaar van 2009 heeft TKH geen materiële acquisities gepleegd.
De niet uit de balans blijkende verplichtingen, zoals deze zijn opgenomen in de jaarrekening 2008, zijn niet wezenlijk gewijzigd gedurende het eerste halfjaar 2009.
Er hebben zich na balansdatum geen gebeurtenissen voorgedaan die van wezenlijk belang zijn voor het inzicht in de afgelopen tussentijdse periode.
In het jaarverslag 2008 hebben we bepaalde risicocategorieën en risicofactoren uitgebreid beschreven welke een (negatieve) invloed zouden kunnen hebben op onze financiële positie en resultaten. Deze risicocategorieën en risicofactoren zijn nog steeds van toepassing.
Voor de rest van het jaar 2009 zien wij in het bijzonder het economisch klimaat als een belangrijk risico en onzekerheid. Maatregelen zijn getroffen om een verdere kostenbesparing en schuldreductie te realiseren, maar ook om verdere synergie in de TKH-activiteiten en autonome groei te bewerkstelligen.
Dit rapport bevat de halfjaarcijfers van TKH Group NV. De halfjaarcijfers voor de zes maanden eindigend op 30 juni 2009 bestaan uit de verkorte geconsolideerde halfjaarcijfers, het halfjaarverslag en de bestuursverklaring van de Raad van Bestuur van de vennootschap. Op de informatie in deze halfjaarcijfers is geen accountantscontrole toegepast. De verkorte geconsolideerde halfjaarcijfers bevatten niet alle informatie en bijlagen die vereist zijn voor een volledige jaarrekening en dienen in combinatie met de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2008 van TKH te worden gelezen.
De Raad van Bestuur van TKH Group NV verklaart hierbij dat, voorzover ons bekend, de halfjaarrekening, opgesteld overeenkomstig lAS 34 Interim Financial Reporting, een getrouw beeld geeft van de activa, de passiva, de financiële positie en de winst of het verlies van de vennootschap en de in de consolidatie opgenomen gelieerde ondernemingen, en het halfjaarverslag een getrouw overzicht geeft van de informatie vereist krachtens art. 5:25d leden 8 en 9 van de Wet of het financieel toezicht.
Haaksbergen, 26 augustus 2009
J.M.A. van der Lof MBA, voorzitter E.D.H. de Lange MBA
Op de halfjaarcijfers is geen accountantscontrole toegepast.
Technologiebedrijf, TKH Group NV (TKH) is een internationaal opererende groep ondernemingen, die zich heeft gespecialiseerd in het creëren en leveren van innovatieve Telecom, Building en Industrial Solutions.
Bij TKH staan niet de soort van activiteiten maar de oplossingen centraal. In de business-segmenten Telecom Solutions, Building Solutions en Industrial Solutions worden basistechnologieën op het gebied van ICT en elektrotechniek uit de diverse werkmaatschappijen, veelal in partnership met leveranciers, samengevoegd tot totaaloplossingen.
Specialisten op het gebied van marketing, procesontwikkeling, design, engineering en logistiek voegen advisering en projectimplementatie toe om uiteindelijk een op maat gesneden oplossing aan te bieden. Deze op lokaal niveau ontwikkelde concepten bieden we vervolgens internationaal aan, zodat de ervaring en kennis binnen TKH optimaal worden benut.
De Telecom Solutions ontwikkelt, produceert en levert systemen voor outdoor basisinfrastructuur voor telecom- en CATV-netwerken tot aan indoor home networking-toepassingen. TKH Telecom Solutions zijn te onderscheiden in drie subsegmenten: glasvezelnetwerksystemen, kopernetwerksystemen en indoor telecomsystemen. Tot de glasvezelen kopernetwerksystemen behoren oplossingen voor de uitbouw en opwaardering van telecommunicatienetwerken. Indoor telecomsystemen zijn systemen die binnen huisen bedrijfsomgevingen worden toegepast in randapparatuur zoals beveiligingssystemen. Maar ook connectivity concepten om breedbandaansluitingen te realiseren en IP TV-softwareoplossingen.
De Building Solutions ontwikkelt, produceert en levert oplossingen op het gebied van efficiënte elektrotechniek voor toepassing binnen gebouwen tot aan technische systemen die, gekoppeld aan software, efficiencyoplossingen aanbieden voor de zorg- en security-sector. Building Solutions zijn te onderscheiden in drie subsegmenten: building technologies, security systemen en connectivity systemen. Building technologies zijn systeemoplossingen voor gebouwen en tunnels en bestaan onder andere uit energiezuinige licht(schakel)systemen, informatiesystemen, domotica-oplossingen, systemen voor (ouderen)zorg en gestructureerde bekabelingssystemen. Security systemen zijn geïntegreerde beveiligingsoplossingen
en omvatten toegangscontrole- en -registratiesystemen, winkelbeveiliging- evenals video-observatie-, detectie- en analysesystemen. Connectivity systemen omvatten installatieen energiekabelsystemen zowel voor complexere gebouwen (utiliteitssector) als infrastructuurprojecten en energienetwerken. Verder bestaan connectivity systemen uit kabeloplossingen voor duurzame energiesystemen (solar- en windenergie) en de scheepsbouw- en offshore markt.
De samenhang in de Industrial Solutions-activiteiten van TKH richt zich op de kennis van systeemintegratie, ICT, elektrotechniek en mechatronica. Ook de kennis binnen TKH ten aanzien van de mogelijkheden om tot kostenverlagende oplossingen te komen in de industriële sector speelt een belangrijke rol in het succes van deze activiteiten. De Industrial Solutions bestaan uit twee subsegmenten: manufacturing systemen en connectivity systemen. De manufacturing systemen richten zich op geavanceerde bandenbouwsystemen voor de auto- en truckbandenbouwindustrie alsmede producthandlingsystemen en machinebesturingssystemen. De connectivity systemen zijn speciaalkabelsystemen voor de medische, de robot, de automotive en machinebouwindustrie
Continue aandacht voor onderzoek en ontwikkeling zorgt voor een producten- en dienstenpakket dat technologisch geavanceerde oplossingen waarborgt. TKH is met haar bedrijven wereldwijd actief. De groei concentreert zich op Noordwest-, Midden- en Oost-Europa en Azië. Over 2008 behaalde TKH met 3.882 medewerkers een omzet van € 997 miljoen.
Meer informatie over TKH en haar werkmaatschappijen is ook beschikbaar op de website:
F 053 573 21 80
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.