Tivoli A/S

TIVOLI - 2024 Tivoli A/SVesterbrogade31630København V10404916213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-312023-01-012023-12-31Regnskabsklasse DÅrsrapport10404916Tivoli A/SVesterbrogade 31630 København VxWizard version 1.1.1341.0, by EasyX Aps. www.easyx.euRevisionspåtegningGrundlag for konklusionKonklusion213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31213800U8GOU4PCQKDX032023-01-012023-12-31213800U8GOU4PCQKDX032024-12-31213800U8GOU4PCQKDX032023-12-31213800U8GOU4PCQKDX032023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U8GOU4PCQKDX032023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U8GOU4PCQKDX032023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800U8GOU4PCQKDX032023-12-31tivoli:ProposedDividendMember213800U8GOU4PCQKDX032023-12-31213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31tivoli:ProposedDividendMember213800U8GOU4PCQKDX032024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U8GOU4PCQKDX032024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U8GOU4PCQKDX032024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800U8GOU4PCQKDX032024-12-31tivoli:ProposedDividendMember213800U8GOU4PCQKDX032022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U8GOU4PCQKDX032022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U8GOU4PCQKDX032022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800U8GOU4PCQKDX032022-12-31tivoli:ProposedDividendMember213800U8GOU4PCQKDX032022-12-31213800U8GOU4PCQKDX032023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U8GOU4PCQKDX032023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U8GOU4PCQKDX032023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800U8GOU4PCQKDX032023-01-012023-12-31tivoli:ProposedDividendMember213800U8GOU4PCQKDX032023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U8GOU4PCQKDX032023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U8GOU4PCQKDX032023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800U8GOU4PCQKDX032023-12-31tivoli:ProposedDividendMember213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember0213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember0213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember3213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember4213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember0213800U8GOU4PCQKDX032024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1iso4217:DKKiso4217:DKKxbrli:shares 20 24 TIVOLI A/S • VESTERBROGADE 3 • 1630 KØBENHAVN V • CVR-NR. 10404916 ÅRETS RAPPORTER ÅRSRAPPORT Årsrapporten indeholder detaljerede oplysninger om Tivolis ﬁnansielle resultater, strategi, ledelse og bæredygtighedsindsats. Årsrapporten omfatter Tivolis ledelsesberetning, herunder bæredyg- tighedsrapportering, koncernregnskab, moderselskabsregnskab og påtegning til validering af den anførte data. På side 82-89 ﬁndes en detaljeret oversigt over alle de ESRS- oplysningskrav, der indgår i rapporten. Koncernregnskab Koncernregnskabet omfatter Tivoli A/S og datterselskaber. De primære opgørelser er eﬅerfulgt af noter. Der henvises til side 102-127. Tivoli A/S aﬂægger regnskab under anvendelse af standardregn- skabsprincipper i overensstemmelse med IFRS Accounting Stan- dards som godkendt af EU samt yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Væsentlige noter og anvendt regnskabspraksis er anført, og der er, ligesom iﬅ. koncernregnskabets struktur, ikke foretaget væsentlige ændringer i forhold til årsrapporten 2023. Tivoli samler års- og bæredygtighedsrapport i en rapport, tilpasset strukturen og kravene i ESRS-standarden (European Sustainability Reporting Standards) i henhold til EU’s direktiv om virksomheders bæredygtighedsrapportering (CSRD). Moderselskabsregnskab Moderselskabets primære opgørelser følger umiddelbart eﬅer koncernens. Som omtalt på side 109 er noter kun medtaget, såfremt de afviger fra koncernens tal og noter. Der henvises til side 128-131. Ledelsesberetning Væsentlige noter og anvendt regnskabspraksis er anført og har ligesom koncernregnskabets struktur ingen væsentlige ændringer i forhold til årsrapporten 2023. I tråd med tidligere år indeholder beretningen forord fra administre- rende direktør og bestyrelsesformand, beskrivelse af Tivolis indsats- er og resultater, oplistning af væsentlige nøgletal o.l. Der henvises til side 4-16 i denne rapport. Påtegninger Afsnittet omfatter ledelsens påtegning, den uafhængige revisions- påtegning på koncern- og moderselskabsregnskabet og en review- erklæring på den aﬂagte bæredygtighedsrapportering. Som noget nyt forpligter Tivoli sig via ESRS til at angive bæredygtig- hedsrapporteringen i et særskilt afsnit af ledelsesberetningen med titlen ”Bæredygtighedsrapportering”. ”Bæredygtighedsrapportering” indeholder afrapportering af gene- relle informationer vedr. bæredygtighed, miljø, sociale forhold og ledelse. Desuden indgår Tivolis dobbelte væsentlighedsvurdering, et overblik over de væsentligste ESRS-emner samt redegørelse for am- bitioner, politikker, strategier, handlinger, ressourcer og fremskridt i forhold til opstillede mål for hvert af de centrale emner. Der henvises til side 17-102 i denne rapport. VEDERLAGSRAPPORT Vederlagsrapporten indeholder detaljerede oplysninger om aﬂøn- ning af Tivolis direktion og bestyrelse. Rapporten er tilgængelig på tivoli.dk/om-tivoli/aktionaerinformation ÅRETS RAPPORTER · 2 INDHOLD LEDELSESBERETNING REGNSKAB OG NOTER PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD INDLEDNING KONCERNREGNSKAB PÅTEGNINGER Beretning fra bestyrelsesformand og adm. direktør Social 63 64 74 Regnskab og noter Regnskabsberetning Segmenter i Tivoli 102 103 104 Påtegninger og øvrige forhold Ledelsespåtegning 132 133 134 137 4 6 Egen arbejdsstyrke Udvalgte højdepunkter fra 2024 Året i tal Arbejdsstyrke i værdikæden og berørte samfund Den uafhængige revisionspåtegning Den uafhængige revisors erklæring 9 Indholdsfortegnelse vedr. regnskab og noter 75 Femårsoversigt 11 12 Gæster 105 Forretningsmodel og strategi Primære opgørelser 77 78 Ledelse ØVRIGE FORHOLD 106 106 107 108 Resultatopgørelse Ledelsesmæssige forhold Ordliste 140 142 Totalindkomst og resultatdisponering Balance RESULTATER Finanskalender 79 80 Bilag Forventninger til 2025 Aktionærinformation Risici og muligheder 13 14 15 Egenkapital- og pengestrømsopgørelse Samlet overblik over politikker Oplysningskrav og inkorporering ved henvisning Noter 82 90 Indledning og anvendt regnskabspraksis Omsætning og omkostninger Investeringer 110 111 114 119 121 125 Erklæring om due diligence Datapunkter, der stammer fra anden EU-lovgivning BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING 91 98 Drivhusgasemissioner – datavalg og rammetilgang for 2024 Driﬅskapital Bæredygtighedsrapportering Grundlag for rapporten 17 19 21 28 30 Finansiering Øvrige forhold Ledelse Dobbelt væsentlighedsvurdering Interesser og synspunkter fra interessenter DATAETIK 101 MODERSELSKABSREGNSKAB 42 43 50 Miljø Primære opgørelser EU-taksonomi Klimaforandringer Resultatopgørelse 128 128 129 130 Totalindkomst og resultatdisponering Balance Vand- og havressourcer samt biodiversitet og økosystemer 59 Egenkapital- og pengestrømsopgørelse Ressourceforbrug og cirkulær økonomi 60 Noter Moderselskabsnoter 131 INDHOLD · 3 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD BERETNING FRA BESTYRELSESFORMAND OG ADM. DIREKTØR investere i fremtidige generationers Tivoli-oplevelser. I 2024 påbegyndte vi den største investering i et samlet forlystelses- område i Tivolis historie og tog første spadestik til et helt nyt område. Det nye område strækker sig over 2.000 kvadratmeter og ombygningen indebærer ny tematisering, et livligt gadeforløb, to nye forlystelser, udsmykning og stemningsfulde overdækkede spisesteder. Området forventes at åbne i 2026 og bliver en mile- pæl i Tivolis udvikling. mange gæster. Og så kunne vi fejre én af vores mest populære og ikoniske forlystelser – den klassiske rutsjebanes 110-års jubilæum. Det skabte opmærksomhed langt ud over Danmarks grænser. 4,25 MILLIONER BESØGENDE GAV REKORDRESULTAT I 2024 I 2024 oplevede vi en stigning i antallet af gæster på 5% sam- menlignet med året før. 4,25 millioner gæster besøgte Tivoli, heraf var godt 1,4 millioner udenlandske turister. Tivoli oplevede fremgang i gæster fra USA, England, Tyskland og også Sverige, som kom fra et lavt udgangspunkt i 2023. Omsætningen er i 2024 vokset 9% til 1,32 mia. kr. Årets klassiske kulturprogram bød på store oplevelser med besøg fra New York City Ballet og Hamburgballetten og koncerter med ver- densnavne som Anne-Sophie Mutter, Yuja Wang, Angel Blue og ﬂere andre prominente internationale og danske navne. Begivenheder, der understøtter Tivolis engagement i at udvikle og tilbyde kulturelle gæsteoplevelser. Mål om netto-nuludledning i 2025 Både EBITDA på 271,2 mio. kr. og resultat før skat på 155,4 mio. kr. er de bedste resultater nogensinde. Udviklingen skyldes målrettede initiativer, der har øget gæsternes interesse for Tivoli, kombineret med et fokus på forretningens lønsomhed. I en virksomhed som Tivoli er det naturligt at glæde sig over, at ﬂere gæster vælger os i en populær hovedstad med mange attraktive muligheder og tilbud. Gæsternes tillid og loyalitet over for Tivoli er afgørende og kræver vedvarende investeringer og udvikling af tilbud inden for kultur, forlystelser og oplevelser i det hele taget. Den opgave har vi taget på os. Det er opløﬅende at konstatere, at vi i et år, hvor der stadig er pres på løn og omkostninger, har evnet at forbedre indtjeningsevnen. Bæredygtighed var, også i 2024, en vigtig del af vores arbejde, og for første gang er området blevet en integreret del af årsrap- porten. Vi har identiﬁceret og igangsat en række initiativer, som skal fremme Tivolis klimaindsats, herunder overgangen til grøn energi, skiﬅ til el-køretøjer og reduktion af madspild. Vi fasthol- der ambitionen om at blive klimaneutrale i forhold til direkte udledninger, scope 1 og 2, inden udgangen af 2025. I Haven er der, hen over året, et rigt udvalg af aktiviteter til glæde for både lokale og internationale gæster. Ud over de faste sæsoner er bl.a. Tivoli Have- og Blomsterfestival og Tivoli Food Festival blevet traditioner, der fortsat appellerer til gæster fra ind- og udland. På den gastronomiske front var 2024 også et markant år med besøg af ﬂere internationale stjernekokke i Det Japanske Tårn og et gene- relt bredere udbud til Tivolis mange spisende gæster. Også Nimb Hotel fortsatte sin positive udvikling med høj belægning og meget positive gæstevurderinger. Et år med mange kulturoplevelser i Haven 2024 bød på ﬂere festlige markeringer. Tivolis ikoniske Panto- mimeteater fejrede 150-års jubilæum med afsløringen af H.M. Dronning Margrethes nye påfuglefortæppe og en gennemgri- bende fornyelse af haveområdet foran teatret. Tivoli-Garden markerede 180 år i Tivoli med festlige koncerter, der tiltrak Største investering i forlystelsesområde De sunde økonomiske forhold giver investeringsrum, så vi kan Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 4 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD En stor tak til Tivolis medarbejdere Tivolis medarbejdere er kernen i Tivolis succes. Deres høje engagement og faglighed er afgørende for at håndtere de mange opgaver, der følger med Havens driﬅ og udvikling. De gør, hver dag, et fremragende stykke arbejde og bidrager væsentligt til Havens fortsatte vækst og udvikling og til gæsternes enestående oplevelser. Trivsel og arbejdsmiljø har høj prioritet. Det afspejler sig bl.a. i høj medarbejdertilfredshed, genansættelser blandt sæson- medarbejdere og i reduktion i fraværsdage som følge af arbejds- ulykker. Det er et arbejde, der fortsætter i intensitet de kommende år. Altid som aldrig før Den grønne og sociale ansvarlighed gør, at vi som virksomhed kan bidrage positivt til vores omverden og vigtige interessenter. Økonomisk ansvarlighed er forudsætningen for fortsat udvikling af Tivoli og relevans for vores gæster. Investeringer i forlystelses- haven er påkrævede og nødvendige. De bidrager til, at Tivoli vedbliver med at være en virksomhed båret af lige dele tradition og fornyelse. Tivoli er – nu og i fremtiden - altid som aldrig før. Susanne Mørch Koch Tom Knutzen Adm. direktør Bestyrelsesformand LEDELSESBERETNING · 5 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD TIVOLI FOOD FESTIVAL UDVALGTE HØJDEPUNKTER FRA 2024 18 - 26/5 Festivalen er for alvor slået igennem og tiltrak igen i år madglade gæster og dygtige, lokale producenter på Plænen TRONSKIFTE 14/1 Det danske tronskiﬅe blev markeret med festligt Tivoli-fyrværkeri YUJA WANG 29/5 Verdenspianisten Yuja Wang leverede én af årets store oplevelser og ﬁk taget på Tivolis koncertsal til at lette PÅSKE 22/3 - 4/4 Påsken i Tivoli indleder sommersæsonen og byder på poetisk påskescenograﬁ, små lam og et åbent og levende Tivoli EM HERRELANDSHOLD 29/5 Tivoli var rød og hvid, da det danske herrelandshold blev sendt afsted til EM i fodbold i Tyskland DET JAPANSKE TÅRN 24/4 – 26/5 Stadig ﬂere gæster nyder store gastro- oplevelser, når skiﬅende Michelin-restauranter rykker ind i Det japanske Tårn LEDELSESBERETNING · 6 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD BALLET I SÆRKLASSE MAJ/AUG. PANTOMIMETEATRET Både Hamburg balletten og New York City Ballet gæstede Tivoli i sommeren 2024 18/6 H.M. Dronning Margrethe står bag det smukke, nye påfuglefortæppe på Tivolis ikoniske Pantomimeteater ANNE-SOPHIE MUTTER RUTSCHEBANEN 22/8 22/6 Den tyske stjerneviolinist gæstede Tivoli har 25 kørende forlystelser. Den ikoniske rutschebane fyldte 110 år og er én af verdens ældste trærutschebaner Glassalen i august. Gæsterne nød Mutters ekstraordinære talent og brede repertoire TAKE THAT ANGEL BLUE 28/6 22/8 Fredagsrock er en institution i Tivoli, som tiltrækker tusindvis af gæster fra ind- og udland. Take That på Plænen leverede et brag af en koncert Den verdenskendte amerikanske sopran bød på en helt særlig oplevelse i Tivolis Koncertsal TIVOLI HAVE- OG SOMMER I TIVOLI MAJ/AUG. BLOMSTERFESTIVAL 26/8 – 10/9 Højsommer er højsæson i Tivoli. Vejret drillede i juni og juli, men en ﬂot sensommer dannede en smuk ramme for Tivoli-oplevelserne Tivoli Have- og Blomsterfestival satte sit præg på Haven i august med ekstra mange aktiviteter for børn og voksne LEDELSESBERETNING · 7 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD CHART 1/8 - 22/9 Copenhagen Art Festival udstiller værker i Haven, som bidrager ekstra til sommerstemningen JUL 15/11 - 4/1 Jul i Tivoli er en vigtig juletradition for mange. Tivolis julemarked blev igen i år kåret som ét af verdens bedste af bl.a. CNN GARDEN 31/8 Tivoli-Garden fejrede 180-års jubilæum med hyldest, parader og koncerter NØDDEKNÆKKEREN 30/11 – 29/12 Tivoli havde en velbesøgt repremiere på juleforestillingen ’Nøddeknækkeren’, som tiltrak tusindvis af gæster i løbet af december ASIEN-OMRÅDET 23/9 Vi tog første spadestik til en gennemgribende fornyelse af Tivolis Asien-område. Der er tale om den største investering i et forlystelsesområde i Tivolis historie HALLOWEEN 10/10 - 3/11 Halloween har udviklet sig til en stem- ningsfuld Tivoli-sæson og bød igen i år på tusindvis af græskar, og et rekord-græskar der vejede mere end ét ton LEDELSESBERETNING · 8 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ÅRET I TAL OMSÆTNING EBITDA RESULTAT FØR SKAT PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET Flere åbningsdage, ﬂere gæster, højere gennemsnitligt forbrug per gæst gør, at Tivoli i 2024 slår omsætningsrekord. Højere aktivitet samt øget proﬁtabilitet gør, at EBITDA for 2024 overgår tidligere år. Årets resultat før skat er en rekord for Tivoli og markant højere end tidligere års driﬅsresultater. Det høje aktivitetsniveau og resultat afspejles ligeledes i pengestrømmene fra driﬅsaktiviteten. 1.320,9 MIO. KR. 271,2 MIO. KR. 155,4 MIO. KR. 214,8 MIO. KR. 9% UDVIKLING 19% UDVIKLING 40% UDVIKLING 12% UDVIKLING 1.213,8 191,0 186,8 1.130,1 228,1 216,7 111,1 87,5 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 LEDELSESBERETNING · 9 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD GÆSTER 4.250 TUSINDE GÆSTER 5% UDVIKLING Der er en stigning i gæstetallet på 5%. Stigningen skal bl.a. ses i lyset af en god sen- sommer, halloween og julesæson. Der har været en positiv udvikling i både danske og udenlandske besøg. De svenske og norske gæster er fortsat ikke på niveau med 2022, hvilket tilskrives landenes svækkede valutakurs. 4.031 2023 3.854 Se nærmere omtale i regnskabsberetningen fra side 103. 2024 2022 TIVOLIS OMSÆTNING INKL. LEJERE OG FORPAGTERE 1.860,8 MIO. KR. 7% UDVIKLING 1.610,5 2022 Tivolis positive økonomiske resultater for 2024 afspejler sig i omsætning og resultat hos lejere og forpagtere. Den samlede omsætning har været støt stigende de senere år og steg med 118,3 mio. kr. til 1.860,8 mio. kr. sammenlignet med 2023. Stigning i omsætning hos lejere og forpagtere udgør 11,1 mio. kr. for samme periode. 1.742,5 2024 2023 INVESTERINGER 163,4 MIO. KR. 34% UDVIKLING Tivolis investeringsniveau har været stigende de seneste år, og der er investeret i både vedligehold, nye, gæstevendte initiativer samt bagvedliggende funktioner og systemer, herunder i Den Digitale Have. Desuden blev der i 2024 taget første spadestik på den største investering i et forlystelsesområde i Tivolis historie med påbegyndelsen af etablering af et helt nyt område, som ventes færdigt i 2026. 121,9 83,6 Stærke ﬁnansielle resultater giver det nødvendige investeringsrum til fortsat udvik- ling af Tivoli. 2024 2023 2022 LEDELSESBERETNING · 10 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD FEMÅRSOVERSIGT NØGLETAL NØGLETAL MIO. KR. MIO. KR. 2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020 Gæstetal (tusinder) 4.250 4.031 3.854 2.398 963,2 1.628 623,3 Finansielle nøgletal Omsætning inkl. forpagtere og lejere 1.860,8 1.742,5 1.610,5 Overskudsgrad (EBIT-margin) Soliditetsgrad 12% 64% 11% 10% 9% -5% 56% -5% -37% 52% 61% 8% 59% 7% Resultatopgørelse Egenkapitalens forrentning -15% Nettoomsætning 1.320,9 10,5 1.213,8 5,0 1.130,1 11,7 719,3 85,9 477,7 187,3 -41,8 Aktionærinformation Resultat pr. aktie (EPS), kr. Udbytte pr. aktie, kr. Indre værdi pr. aktie, kr. Payout-ratio, % Andre driftsindtægter Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Af- og nedskrivninger Resultat af primær drift (EBIT) Finansielle poster, netto Resultat før skat 271,2 -108,7 162,5 -6,9 228,1 -109,5 118,6 -7,3 216,7 -119,2 97,5 86,6 21,6 5,4 15,1 3,8 11,4 2,8 -7,3 0,0 -25,0 0,0 -122,2 -35,6 -11,8 -47,6 -41,5 -26,3 -133,2 -175 201 25% 656 184 25% 704 173 25% 758 153 0% 810 158 0% -9,7 -10,3 155,4 123,6 119,4 111,1 86,3 87,5 -185,1 -142,9 -146,9 Børskurs, kr. 726 Årets resultat 65,1 ESG (Environmental, Social and Governance) CO₂æ, scope 1 og 2, lokationsbaseret CO₂æ, scope 3, lokationsbaseret CO₂æ, total, lokationsbaseret Årets totalindkomst 77,0 111,8 934,9 1.027,8 1.377 1.147 n/a n/a n/a n/a 903 Balance 30.120,1 25.615,5 24.238,8 24.215,0 31.054,9 26.643,4 25.616,2 25.362,0 Langfristede aktiver Kortfristede aktiver Aktiver i alt 1.569,7 222,9 1.505,9 200,0 1.490,4 1.501,7 183,1 75,0 1.673,5 1.576,6 1.532,2 206,9 CO₂æ, pr. gæst, lokationsbaseret Gennemsnitlig fuldtidsarbejdsstyrke Bestyrelsens kønsdiversitet 7,3 1.079 33% 6,6 1.016 25% 6,7 983 10,6 828 1.792,6 1.146,9 340,3 1.705,9 1.049,1 368,4 1.739,1 902,9 Egenkapital 988,4 391,9 293,2 876,6 420,5 279,6 25% 25% 25% n/a Langfristede forpligtelser Kortfristede forpligtelser 436,2 Kønsdiversitet 47,9% 48,3% 49,6% 47,2% 305,4 288,4 400,0 Yderligere oplysninger ﬁndes i koncernregnskabet (fra side 102) og i bæredygtighedsrapporteringen (fra side 17), hvor beskrivelse af ændring i praksis for visse nøgletal fremgår. * Ikke opgjort i de anførte år Pengestrømme Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm til investeringsaktivitet Heraf til investering i materielle aktiver Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrøm i alt 214,8 -163,4 -140,6 -52,2 -0,8 191,0 -121,9 -101,6 -57,2 186,8 -83,6 -68,2 -53,0 50,3 164,3 -89,4 -75,1 -86,3 -11,4 -120,8 -82,6 -79,9 50,2 11,9 -153,2 LEDELSESBERETNING · 11 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD FORRETNINGSMODEL OG STRATEGI 2024 var andet år i Tivolis 3-årige strategiperiode ”Dyrk Haven. Styrket kerne. Bæredygtig forretning”. Strategiens klare sigte var at bringe Tivoli tilbage eﬅer coronapandemien, hvor Tivolis forretning led alvorlige tab. Tivoli er en dansk forlystelseshave, en betydningsfuld kulturinstitution og et internationalt førende oplevel- sesbrand. Tivoli betager sine gæster med engagerende, fælles oplevelser og skaber minder for livet – hele livet. Tivolis grundlæggende og langsigtede målsætninger er at: De ﬁnansielle resultater for 2024 har resulteret i et investerings- rum, der bl.a. muliggør den største investering i et forlystelses- område i Tivolis historie med påbegyndelsen af en omfattende ombygning og nyudvikling af det nuværende Asien-område, der sætter sit præg på Haven frem mod åbningen i 2026. Løbende lanceringer af øvrige forlystelsesnyheder de kommende år vil, med variation og nytænkning, styrke gæsteoplevelsen yderli- gere. Tivoli skal være en sund og bæredygtig forretning Tivoli skal fortsat være Danmarks største turistattraktion med en rig kulturarv Tivoli skal være en enestående arbejdsplads, der med det bedste hold skaber gæsteoplevelser i verdensklasse Vedligeholdelsesopgaven er omfattende i den 181 år gamle Have og skal sikre, at Tivoli står mange år frem i tiden. Også i 2024 er der foretaget omfattende investeringer i Havens generelle vedligehold, både de gæstevendte og de mindre synlige. Anlæg, bygninger og forlystelser renoveres løbende, Pantomimeteatret har fået nyt påfuglefortæppe og en ny for- plads, og istandsættelsen af restauranten i Glassalen er kommet godt i gang. Den åbner ved sæsonåbningen i 2025. Tivoli skal tradition og fornyelse og være relevant hele livet. Arbejdet med den digitale gæsterejse fortsætter. I 2024 lancerede Tivoli en ny hjemmeside, der dels giver et mere attraktivt overblik over Tivolis udbud, dels et forbedret købsﬂow i forbindelse med besøg. Ligesom den dynamiske prismodel understøttes. Arbejdet med digitalisering fortsætter, herunder med fokus på implemen- teringen af nyt billetsystem i de kommende år. realisere ambitionerne er udmøntet i 8 indsatsområder, som skal bidrage til reduktionerne. Tivoli er Nordens største turistattraktion, en væsentlig kultur- udbyder og afholder omkring 3.000 store og små events i løbet af et år. Det er en klar målsætning at blive ved med at fastholde og udvikle de varierede kulturudbud, og der investeres løbende i bl.a. nye formater, som Tivolis festivaler, og i at tiltrække de rig- tige artister inden for alle genrer. Tivoli er fortsat en af de mest betydningsfulde udbydere af klassisk kultur og lancerer hvert år et rigt klassisk program med både internationale hovednavne og udendørs klassiske koncerter i Haven. 2024 har været et solidt år for Tivoli med gode ﬁnansielle resulta- ter, målrettede investeringer og markering af historiske milepæle. Med en klar vision og ambitiøse planer for fremtiden står Tivoli stærkt, og gæsterne kan, også i fremtiden, forvente store oplevel- ser i en Have, der altid er som aldrig før. Tivoli forventer at blive klimaneutral med netto-nuludledning i scope 1 og 2 i 2025. Desuden er ambitionen en reduktion på 25% for udledning i værdikæden, scope 3, i 2030. Arbejdet med at LEDELSESBERETNING · 12 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD FORVENTNINGER TIL 2025 Tivoli oplevede i 2024 vækst i antallet af gæster (5%) og vækst i omsætning (9%), og både EBITDA (271,2 mio. kr.) og resultat før skat (155,4 mio. kr.) blev historisk højt. Resultaterne tilskrives de seneste års målrettede initiativer: En mere dynamisk prisstruktur på kerneprodukterne, som følger markedsudviklingen, gæsternes øgede interesse for at benytte forlystelseshavens mange mulig- heder, kombineret med lønsom driﬅ af Haven, gør Tivoli i stand til at skabe vækst i forretningen. Tivolis forretning balancerer nu ved et lavere gæstetal end tidligere, og indtjeningsgraden ligger højere end i rekordåret 2018. Resultatet for 2024 skaber naturlig optimisme for de kommende år. 2025 bliver et år med strategiske investeringer, som skal styrke organisationen og sikre, at Tivoli står klar til fremtiden. Den gennemgribende ombygning af det tidligere Asien-område er den største investering i et samlet forlystelses- område i Tivoli nogensinde. Sideløbende arbejdes der både på ﬂere forlystelsesnyheder og åbning af nye, attraktive spisesteder i de kommende år. Der er en række usikkerheder omkring omkostningsniveauet for Havens driﬅ, herunder lønniveauet eﬅer overenskomst- forhandlingerne i foråret 2025. Tivolis forretning er som altid vejr-påvirkelig, og voldsomme regnmængder sætter sig i gæstetal og dermed i forretningen. Tivoli forventer i 2025 en omsætning i niveauet 1.300 mio. kr. og et resultat før skat på 130 mio. kr. Forventningerne ligger under resultaterne for 2024, men er fortsat på et højere ni- veau end tidligere år. Resultatet for 2024 er positivt påvirket af tilbageførsel af hensættelse i relation til kompensation aﬂedt af coronapandemien (10,5 mio. kr.). Tivoli vil i 2025 fortsætte indsatsen for grøn bæredygtighed, følge klimastrategien og dermed reducere klimaaﬅrykket. Tivoli forventer en netto-nuludledning i scope 1 og 2 ved udgangen af 2025 samt en reduktion på 25% i scope 3 frem imod 2030. Disse nøgletal vil tillige blive målt imod Tivolis antal af gæster for at sikre, at vores indsatsområder har den ønskede eﬀekt. Den generelle forventning til 2025 er baseret på et lidt lavere gæstetal end i 2024, bl.a. grundet færre åbningsdage, kortere sommersæson og fortsat usikkerhed om udvikling på nærmarke- derne. Gæsterne fra Sverige og Norge har haﬅ en positiv tendens i slutningen af 2024, men er fortsat ikke tilbage på 2019-niveau. Tivoli har oplevet vækst i andre af de større turistmarkeder – især USA er gået frem. RESULTAT FOR 2024 FORVENTNINGER TIL 2025 Omsætning (mio. kr.) 1.321 155 1.300 130 Resultat før skat (mio. kr.) Tivoli har igangsat en række større projekter, herunder udvikling af Den Digitale Have, renovering af ﬂere ikoniske bygninger og omfat- tende byggeprojekter i Haven. Tivoli styrker derfor de kommende år organisationen med kompetencer målrettet Tivolis udvikling. Scope 1+2 (procentreduktion) -25% 0 CO2æ LEDELSESBERETNING · 13 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD AKTIONÆRINFORMATION Tivoli A/S er noteret på Nasdaq OMX København. Pr. 31. december 2024 udgjorde aktiekapitalen 57,2 mio. kr. fordelt på 5.716.660 aktier á 10 kr. Hvert aktiebeløb på 10 kr. giver én stemme. Aktionærer gældende, kan bestyrelsen træﬀe beslutning om, at udbyttet afviger fra politikken. Pr. 31. december 2024 var der 21.797 noterede aktionærer i Tivoli. Ifølge selskabets aktiebog fordeler aktiebesiddelser over 5% sig således: Tivoli A/S’ resultat eﬅer skat for 2024 blev et overskud på 123,6 mio. kr. mod 86,3 mio. kr. i 2023. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes et udbytte for regnskabs- året på 25% af årets resultat eﬅer skat, svarende til 30,9 mio. kr. Den resterende del af overskuddet tilgår selskabets overførte resultat, idet der også i de kommende år forventes et højt investeringsniveau. • • • Skandinavisk Holding A/S, København 31,8 % Chr. Augustinus Fabrikker A/S, Kbh. 25,4 % Clearstream Banking AS Nominee 5,0 % Pr. 31. december 2024 var kursen 656 svarende til en markeds- værdi på 3,8 mia. kr. Pr. 31. december 2023 var kursen 704 svarende til en markedsværdi på 4,0 mia. kr. Tivoli følger Fondsbørsens regler om oplysningsforpligtelser. Kursudvikling Følgende graf viser kursudviklingen i perioden 31. december 2019 til 31. december 2024 sammenlignet med OMXC25 Cap. Aktionærer med en navnenoteret aktiepost på mindst 100 aktier, der er samlet i et dansk depot, modtager et adgangskort til Tivoli. Kortet giver fri entré til Tivoli med én ledsager i alle Tivolis sæsoner. Fondsbørsmeddelelser indsendes til Fondsbørsen og oﬀentlig- gøres samtidig på: tivoli.dk/om-tivoli/aktionaerinformation/ fondsboersmeddelelser TIVOLI A/S’ AKTIEKURS SAMMENHOLDT MED UDVIKLINGEN I OMXC25 Her ﬁndes yderligere virksomhedsinformationer og alle oﬀentlig- gjorte selskabsmeddelelser. Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet kan rettes til IR-ansvarlig Martin Bakkegaard, e-mail: [email protected] Tivoli OMXC25 Retten til adgangskort besluttes af bestyrelsen for ét år ad gan- gen. Bestyrelsen vurderer løbende Tivolis kapital- og aktiestruk- tur. Aktiestrukturen består udelukkende af A-aktier, hvilket ikke påtænkes ændret. Den nuværende kapitalstruktur anses også for passende til det nuværende forretningsgrundlag. 1200 1000 800 600 Udbyttepolitik og udbytte Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbetaling af ud- bytte. Det er hensigten, at der i normale investeringsår udbetales et udbytte svarende til 25% af årets resultat eﬅer skat. I år med særligt betydelige investeringer, eller hvor andre forhold gør sig 400 200 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024 LEDELSESBERETNING · 14 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD RISICI OG MULIGHEDER Arbejde med risici KONSEKVENS våge og vurdere risikostyring og interne kontrolsystemer. Tivolis ledelse har det daglige ansvar for risikovurdering, herunder for at sikre en eﬀektiv imødegåelse af risici og identiﬁcere relaterede muligheder. Tivolis arbejde med risikostyring fokuserer på at identi- ﬁcere og imødegå nuværende og potentielle risici samt interne og eksterne negative påvirkninger. Tivolis ledelse overvåger forretningen og holder sig løbende opdateret på trends, som kan resultere i væsentlige risici. 6 5 Tivoli har styrket risikostyringsprocessen yderligere i 2024 ved at implementere et underbyggende rapport- eringssystem og ensartet håndtering på tværs af forret- ningsområder. Dette sikrer en fælles forståelse af risici samt vurdering og imødegåelse af disse. Gæstehændelser A Driftsstabilitet Klimaforandringer Brand/omdømme E Risici vurderes med udgangspunkt i den potentielle indvirkning på Tivolis forretning, fordelt på forskellige områder, og vægtes mod risikoen for hændelser. 4 3 2 G B Gæsteefterspørgsel D F Myndigheder C Arbejdsmiljø Tivolis ledelse og bestyrelse træﬀer de nødvendige beslutninger for at imødegå og begrænse risici. De væsentligste risici gennemgås og vurderes løbende af Tivolis ledelse og fremlægges årligt, eller, hvis særlige behov opstår oﬅere, for bestyrelsens revisionsudvalg. Revisionsudvalget er overordnet ansvarligt for at over- Årets arbejde med risici har resulteret i nedenstående matrix, hvor risici, som ville blive placeret i de grønne felter for væsentlighed og sandsynlighed, er vurderet uvæsentlige for denne rapportering. 1 Væsentlige forhold er oplistet og uddybet herunder. 1 2 3 4 5 6 SANDSYNLIGHED RISIKOOVERSIGT NR. NAVN BESKRIVELSE UDVIKLING TYPE VÆSENTLIGSTE MITIGERENDE HANDLINGER - Alle forlystelser er godkendt, og der foretages risikoanalyser af disse. - Træning af personale i gæstesikkerhed for at øge sikkerheden i henhold til gældende standarder samt håndtering og evakuering af forlystelser. - Årlig godkendelse af Københavns Politi udført med hjælp fra leverandør. - Valg af passende aktiviteter i Haven, så der skabes et trygt miljø, herunder til Fredagsrock. BESKRIVELSE AF RISIKO Gæste- hændelser Det er en forudsætning for Tivolis forretning, at gæsterne oplever en tryghed i Haven og en tryg oplevelse i forlystelserne. På niveau Intern risiko - Risici for tilskadekomst af gæster i forskellig grad. A Gæste- efterspørgsel Tivolis forretning er afhængig af besøgende På niveau gæster i Haven. Gæsternes efterspørgsel vil de kommende år være påvirket af Ekstern risiko - Udeblivelse af gæster vil påvirke Tivolis indtjening markant. - Tivoli skal løbende monitorere forretningen og om nødvendigt tilpasse den til eksempelvis ændret gæstemix. - Tivoli følger sin strategi for de kommende år. B usikkerhed i verdensbilledet, det økonomisk klima, stigende inflation, renteniveau og ekstraordinære hændelser. Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 15 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD RISIKOOVERSIGT - FORSAT NR. NAVN BESKRIVELSE UDVIKLING TYPE VÆSENTLIGSTE MITIGERENDE HANDLINGER BESKRIVELSE AF RISIKO Arbejdsmiljø Tivoli har mange og meget Faldende Intern risiko - Risici for tilskadekomst af medarbejdere i forskellig grad. - Høj udskiftning giver færre medarbejdere med erfaring, hvilket kan medføre dårligere gæsteoplevelser og potentielt højere omkostninger. - Alle arbejdsulykker gennemgås hver uge af ledelsen for at sikre en kultur, hvor der i høj grad er fokus på arbejdsskader. - Initiativer er igangsat for bl.a. at sikre tilstrækkeligt fokus på oplæring og træning i sikkerhed. - Tivolis brand er stærkt og attraktivt og fokus skal være på høj ledelseskvalitet, godt arbejdsmiljø o.l. C forskelligartede aktiviteter, hvilket øger risikoen for fysiske og psykiske skader blandt medarbejdere. Dertil essentielt, at Tivoli holder sig relevant for nuværende og potentielle kommende medarbejdere. Brand og omdømme Tivoli er et kendt brand, hvor På niveau På niveau Ekstern risiko - Dårlig medieomtale/anmeldelse kan skade den fremtidige gæsteadfærd i Haven, Nimb m.v. - Løbende monitorering af gæstetilfredshed på tværs af Haven og Nimbs tilbud. - Løbende måling af brand og omdømme. - Klare retningslinjer for personalet, herunder de gæstevendte. D E medieomtale/anmeldelser af Tivoli eller oplevelser i Tivoli kan påvirke gæsternes opfattelse af Tivoli. Driftsstabilitet Ustabil drift, herunder lavere oppetid end forventet på forlystelser, billetsystemer, øvrige IT-systemer, leveringssikkerhed fra leverandører mv. Intern risiko - Kan medføre en dårligere gæsteoplevelse med eventuelle økonomiske tab til følge. - Stødt stigende antal cyber- angreb, som kan have forskellige negative følger og medføre tab. - Nyere data- og netværkscenter og IT-systemer højner driftsstabiliteten og sikkerheden. - Øget fokus på dialog med nøgleleverandører omkring leveringssikkerhed. Myndigheder Det politiske klima har stor betydning for en række væsentlige forudsætninger for Tivolis aktivitetsniveau, f.eks. i forhold til mulige skærpelser omkring brug af energi (lys, varme, mv.), byggegodkendelser, lyd- niveau, selskabslovgivning, regulatoriske ændringer, overenskomster o.l. På niveau Ekstern risiko - Kan medføre forsinkelser i bygge- ri e.l. og bøder for hvis manglen- de overholdelse af gældende regler. - Tivoli indgår proaktivt i dialog med Københavns Kommune ifm. godkendelser af byggeplaner, nedrivning og ibrugtagning. - Tivoli tilstræber at få forhåndsvurderinger af relevante tiltag, der planlægges, for at sikre en korrekt fortolkning af lovgivningen/restriktioner. - Tivoli har god dialog med myndigheder og relevante interesseorganisationer med henblik på at identificere regulatoriske ændringer så hurtigt som muligt. F Klima- forandringer Tivoli er ikke tilstrækkeligt rustet til at kunne modstå væsentlige klimaforandringer, f.eks. større skybrud og oversvømmelser i Haven, tørke og vandingsforbud og krav om generel mindre brug af vand til drift af Haven. Faldende Ekstern risiko - Disse og andre kan medføre lave gæstetal og lavere forbrug. - Når Tivoli foretager ombygninger/renoveringer, så tænkes en større grad af vejruafhængighed og ekstreme vejrforhold (som skybrud og tørke) ind i projekterne (overdækninger, opsamling af vand mv.). G LEDELSESBERETNING · 16 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD BÆREDYGTIGHEDS- RAPPORTERING 19 · GENEREL 42 · MILJØ 63 · SOCIAL 77 · LEDELSE 79 · BILAG INDHOLDSFORTEGNELSE VEDR. BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING Generel Bilag Grundlag for rapporten Ledelse ESRS 2 ESRS 2 19 21 Samlet overblik over politikker 80 Oplysningskrav og inkorporering ved henvisning ESRS 2 ESRS 2 82 90 Dobbelt væsentlighedsvurdering, introduktion ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 ESRS 2 28 29 38 41 Erklæring om due diligence Dobbelt væsentlighedsvurdering, resultater Dobbelt væsentlighedsvurdering, metode Interesser og synspunkter fra interessenter Datapunkter, der stammer fra anden EU-lovgivning ESRS 2 91 98 Drivhusgasemissioner – datavalg og rammetilgang for 2024 Miljø EU-taksonomi Klimaforandringer 43 50 ESRS E1 Vand- og havressourcer samt biodiversitet og økosystemer ESRS E3 og E4 ESRS E5 59 Ressourceforbrug og cirkulært forbrug 60 Social Egen arbejdsstyrke 64 ESRS S1 Arbejdsstyrke i værdikæden og berørte samfund 74 ESRS S2 og S3 ESRS S4 Gæster 75 Ledelse ESRS G1 Ledelsesmæssige forhold 78 LEDELSESBERETNING · 18 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD er angivet under ’anvendt regnskabspraksis’. Rapporteringen dækker samme regnskabsperiode som koncernregnskabet. årsregnskab. Justeringer af baselines og sammenligningstal vurderes ud fra behov for genberegning og angives tydeligt i rapporten. GRUNDLAG FOR RAPPORTEN ESRS 2 Rammer og datavalg Rapporteringen tager udgangspunkt i ESRS-standarderne god- kendt af EU Kommissionen. Datapunkter i E-, S- og G-sektioner- ne, undtagen E2, er vurderet som væsentlige baseret på Tivolis dobbelt væsentlighedsvurdering. Alle Greenhouse Gas (hereﬅer GHG)-datapunkter for scope 1-3 rapporteres i henhold til ESRS E1. Tivolis baseline-emissioner bliver som udgangspunkt gennem- gået og opdateret hvert femte år, med start i basisåret 2022. Hvis der sker betydelige ændringer i virksomhedens struktur eller metoder, kan baseline-emissionerne dog blive revideret hyppigere. Bæredygtighedsrapporteringen dækker Tivoli A/S, inklusive datterselskab. Datterselskabet bidrager hverken med bety- delige CO2æ-udledninger eller andre væsentlige påvirkninger og indgår derfor ikke med selvstændig rapportering. Både opstrøms- og nedstrømsaktiviteter i værdikæden er inkluderet i rapporteringen. I rapporten er det angivet, hvor Tivolis politikker, handleplaner og mål dækker henholdsvis egen driﬅ og værdikæden. Fra år 2030 og hereﬅer hvert femte år opdateres baseline. Derudover foretages en årlig vurdering af, om enkeltstående ændringer i det pågældende år er tilstrækkeligt væsentlige til at påvirke væsentlighedsgrænsen. Lejerne i Tivoli er en del af nedstrømsværdikæden, men da le- jerne er selvstændige, operationelle enheder, er de ikke direkte medtaget i rapporteringen. Målegrundlag Regnskabsåret og sammenligningstal følger konsekvent anvendt regnskabspraksis. Beregningsfaktorer er nøje angivet ved hvert nøgletal og i relevante bilag. For Science Based Targets initiatives-mål (hereﬅer SBTi) gælder en tolerance på 5% for ændringer i scope 1, 2 og 3 i forhold til basisåret. Når baseline-emissionerne genberegnes på grund af væsentlige ændringer, bliver både de reviderede og de oprin- delige data oﬀentliggjort, hvilket giver et klart billede af Tivolis faktiske emissioner og ændringer over tid. Rapporten indeholder relevante informationer om miljømæs- sige, sociale og ledelsesmæssige forhold for regnskabsåret 1. januar 2024 til 31. december 2024. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger Visse datapunkter, som scope 3-emissioner, bygger på vurdering- er og skøn. Disse revurderes løbende baseret på erfaringer og udviklingen inden for ESG-rapportering. Ændringer i vurderinger og skøn implementeres løbende i rapporteringsperioden. Det gælder både for Tivolis egen driﬅ og for Tivolis værdikæde. Muligheden for at udelade oplysninger om intellektuel ejen- domsret, knowhow eller innovationsresultater, igangværende forhandlinger eller retstvister er ikke anvendt. I 2024 blev Tivolis bæredygtighedsmål valideret af SBTi, hvilket medførte justeringer af nogle scopes fra basisåret til 2024. Yder- ligere detaljer ﬁndes i rapportens noter til opgørelsen. Rapporteringen opfylder kravene i årsregnskabslovens §99 a og §107b og §107d. Rapportering i henhold til årsregnskabsloven §99d er inkluderet i det eﬅerfølgende afsnit. Nærmere detaljer om vurderinger og skøn fremgår af kvantitative ESG-datatabeller, hvor evt. usikkerhed om datakilder ligeledes angives. Forbedringsplaner for data er beskrevet under afsnittet ’Drivhusgasemissioner – datavalg og rammetilgang for 2024’. Anvendelse af indfasningsbestemmelser Tivoli indfaser forventede økonomiske påvirkninger samt nøg- letal for værdikæden på ESRS E3, E4 og E5 samt ESRS S2 og S3. Arbejdet fortsætter i 2025, hvor der også er fokus på at forbedre dataindsamlingen for leverandører. Arbejdet med bæredygtig- hed er inkluderet i Tivolis forretningsplan og strategi. Grundlag for aﬂæggelse Tivolis bæredygtighedsrapportering er baseret på regelmæssi- ge månedlige og årlige procedurer. De anvendte principper og data er de samme som i koncernregnskabet, medmindre andet Tærskel for omregning Eventuelle justeringer af økonomiske tal følger det ﬁnansielle LEDELSESBERETNING · 19 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Eﬀekt af strategisk arbejde Tivoli har en aktiv indkøbspolitik, og alle nyere leverandør- kontrakter har indarbejdet bæredygtighedsperspektiver. Dette videreføres i det kommende år, hvor der ligeledes udarbejdes løbende handleplaner. Ved udarbejdelsen af regnskabet er identiﬁcerede stra- tegiske risici taget i betragtning. Ud over antagelsen om fortsat driﬅ er markeds- og lovgivningsmæssige samt bæredygtighedsrelaterede risici taget i betragtning. Risici overvåges nøje, og der er i 2024 ikke identiﬁceret væsentlige risici, som medfører værditab. En vurdering af risici og deres potentielle påvirkning på de fremtidige resultater er i sagens natur baseret på et kvantiﬁceret skøn og kan ændre sig i fremtiden. For yderligere beskrivelse af indkøbspolitik og leverandørkon- trakter henvises der til ESRS G1. Ansvar for bæredygtighedsstrategien Tivolis direktion overvåger implementeringen af bæredyg- tighedsstrategien, som er forankret i Tivolis organisation. Strategiske bæredygtighedsspørgsmål drøﬅes regelmæssigt med bestyrelsen, der får opdateringer om klimastrategien og CSRD-implementeringen. Læs mere om strategiske risici på side 29. I de kommende år udarbejdes en plan for håndtering af forventede påvirkninger, risici og muligheder. Det omfatter bl.a. forventet påvirkning af Tivolis ﬁnansielle position og resultater samt pengestrømme på kort, mellemlang og lang sigt. Dertil undersøges det, hvilke påvirkninger der har ind- virkning på Tivolis strategi, samt hvordan dette indarbejdes. Både bestyrelsen, revisionsudvalget og direktionen er ansvarlige for rapporteringen af CSRD. Enkeltindivider bærer ikke ansvaret for særskilte områder. LEDELSESBERETNING · 20 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD LEDELSE Bestyrelsens og direktionens kompetencer og sammensætning Tivolis bestyrelse og direktion besidder relevante kompetencer og erfaring inden for selskabsledelse og bæredygtighed, herun- der viden om de vigtigste påvirkninger inden for miljø, sociale forhold og ledelse. Ledelsen har det overordnede fælles ansvar for arbejdet og håndteringen af påvirkninger, risici og muligheder samt det generelle arbejde med bæredygtighed. Hertil har de gennem forskellige medarbejdere adgang til de rette kompeten- cer i forhold til ovenstående. mernes og direktionens kompetencer, herunder kompetencer inden for bæredygtighed. 67% MÆND KVINDER 33% I 2024 har der været ændringer i bestyrelsens sammensætning, hvilket har medført en justering i kønsfordelingen og ancienni- teten sammenlignet med tidligere år. 2023: 75% 2023: 25% Bestyrelsen består af fem medlemmer, hvoraf to er medarbej- derrepræsentanter. Direktionen består af to direktører. KØN Bestyrelsen og direktionen evaluerer og fastlægger mindst én gang årligt mål for væsentlige bæredygtighedsrelaterede emner og overvågning af fremskridt. * Opgøres ved udgangen af 2024 og uden medarbejdervalgte repræsentanter. Køns- diversiteten for Tivolis bestyrelse inklusive medarbejderrepræsentanter udgjorde 83/17 i 2024. Kønsdiversiteten for Tivolis samlede bestyrelse og direktion udgjorde 71/29 i 2024. Bestyrelsen og direktionen overvejer Tivolis påvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsrelaterede emner, når de overvåger Tivolis strategi, beslutninger om større transaktio- ner samt risikostyringsprocessen. ANCIENNITET De væsentlige påvirkninger, risici og muligheder, Tivolis bestyrel- se og direktion har behandlet, fremgår af sektionerne om miljø (E), sociale forhold (S) og ledelse (G) i rapporten. 0-3 ÅR 40% 4-7 ÅR 8+ ÅR 40% 20% Bestyrelsen evaluerer årligt sit eget og direktionens arbejde, resultater og sammensætning. Samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen vurderes løbende. Der foretages desuden en lø- bende vurdering af behovet for at opdatere eller styrke medlem- Bestyrelse (Fra venstre mod højre) Claus Gregersen, Tom Knutzen, Marie Nipper, Tue Ambrosius Krogh-Lund og John Høegh Berthelsen Opgøres ved udgangen af 2024 og inklusive medarbejdervalgte repræsentanter. LEDELSESBERETNING · 21 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD TOM KNUTZEN Bestyrelsesformand CLAUS GREGERSEN Næstformand BESTYRELSE Født i 1962. Cand.merc. Født i 1961. HD Finansiering. Bestyrelsen består ved udgangen af 2024 af fem medlemmer, hvoraf to er medarbejderrepræsentanter. Bestyrelsen bestod af seks medlemmer frem til 15. august 2024, hvor den tidligere næstformand Gregers Wedell-Wedellsborg stoppede. Bestyrelsens kønsdiversitet, andelen af kvinder, uden medarbejder- repræsentanter er ved udgangen af 2024 33,3%. Indtrådt i bestyrelsen i 2017, afhængig. Formand for bestyrelsen i 2018. Genvalgt til bestyrelsen i 2024, valgperiode udløber i 2025. Deltog i samtlige bestyrelsesmøder i 2024. Indtrådt i bestyrelsen i 2018, afhængig. Næstformand fra 15. august 2024. Genvalgt til bestyrelsen i 2024, valgperiode udløber i 2025. Deltog i samtlige bestyrelsesmøder i 2024. Ledelseshverv Ledelseshverv • • • • • Bestyrelsesmedlem i Jungbunzlauer Suisse AG, Schweiz. Formand for bestyrelsen i FLSmidth & Co. A/S, indtil april 2025. Næstformand for bestyrelsen i Jeudan A/S. Bestyrelsesmedlem i Givaudan S.A., Schweiz. Næstformand i Egmont Fonden og Egmont International Holding A/S. • • Administrerende direktør for Chr. Augustinus Fabrikker A/S. Formand for Skandinavisk Holding A/S, Kurhotel Skodsborg A/S, Skodsborg Sundpark A/S og The Scandinavian ApS. Bestyrelsesmedlem i Gyldendal A/S, Jeudan A/S, Aktive Ejere og Erhvervslivets Tænketank. • Særlige kompetencer Særlige kompetencer • Bestyrelseserfaring fra private, internationale og oﬀentlige virksomheder, bl.a. Vækstfonden, Nasdaq OMX, Finansiel Stabilitet A/S og Fritz Hansen A/S. Ledelseserfaring fra danske og internationale virksomheder, bl.a. som CEO for Alfred Berg, København og London, Head of Equities ABN Amro, EMEA og CEO for Carnegie Investment Bank, København. • • Bestyrelseserfaring fra private virksomheder. Ledelseserfaring fra både danske og internationale selskaber – herunder som adm. direktør i Danisco A/S og henholdsvis adm. direktør og ﬁnansdirektør i NKT Holding A/S. Erfaring inden for teknologiintensive, globale Business-to- Business produktionsvirksomheder og den ﬁnansielle sektor. Strategiudvikling, organisationsudvikling, økonomistyring og værdiskabelse gennem omstrukturering af • • • • Driﬅs-, kapitalmarkeds-, strategiudviklings- såvel som risikostyringserfaring. virksomhedsporteføljer. Aktiebeholdning Aktiebeholdning Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 735 Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 250 Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 LEDELSESBERETNING · 22 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD MARIE NIPPER Bestyrelsesmedlem TUE AMBROSIUS KROGH-LUND Bestyrelsesmedlem JOHN HØEGH BERTHELSEN Bestyrelsesmedlem Født i 1979. Mag. art. Født i 1971. Afdelingsleder, arbejdsmænd. Født i 1969. Inside Sales Executive. Indtrådt i bestyrelsen i 2022, uafhængig. Genvalgt til bestyrelsen i 2024, valgperiode udløber i 2025. Deltog i samtlige bestyrelsesmøder i 2024. Indtrådt i bestyrelsen i 2015. Valgt af selskabets medarbejdere. Genvalgt i 2018 og 2022, valgperiode udløber i 2026, afhængig. Deltog i samtlige bestyrelsesmøder i 2024. Indtrådte i bestyrelsen i 2024. Valgt af selskabets medarbejdere. Valgperiode udløber i 2026, afhængig. Sad i Tivolis bestyrelse, valgt af selskabets medarbejdere, i perioden 2008-2022. Ledelseshverv Særlige kompetencer Deltog i alle bestyrelsesmøder siden indtrædelse i oktober 2024. • • Direktør i ARKEN Museum for Samtidskunst. Bestyrelsesmedlem i Bikubenfonden, Wonderful Copenhagen og Kistefos Museum. • Forhold vedrørende driﬅ og vedligehold, herunder genbrug og genanvendelse (erfaring med påvirkninger under CSRD i kategorierne E1 og E5). Gæsteservice. Bæredygtighed. Særlige kompetencer • • Salg af møder og selskaber i Tivolis restauranter og på Nimb. Tidligere koordinator af møder og selskaber på Nimb. • • Særlige kompetencer • Ledelse i kulturinstitutioner, bl.a. Copenhagen Contemporary, Tate Liverpool og ARoS Aarhus Kunstmuseum. Stort nationalt og internationalt netværk. Kompetencer inden for kunst, kultur, nytænkning på kunstområdet, strategiudvikling, publikumsudvikling samt kulturelle og kommercielle partnerskaber. Aktiebeholdning Aktiebeholdning Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 0 Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 • • Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 0 Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 Aktiebeholdning Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 22 Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 LEDELSESBERETNING · 23 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD DIREKTION ØVRIG LEDELSE SUSANNE MØRCH KOCH Administrerende direktør MARTIN BAKKEGAARD Finansdirektør KASPER SCHUMACHER Havedirektør Født i 1973. Født i 1984. Født i 1974. Tiltrådt som adm. direktør i 2020. Tiltrådt som Finansdirektør i 2022. Udnævnt Havedirektør i 2020. Ledelseshverv Aktiebeholdning • Bestyrelsesmedlem i DLG. Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 81 Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 FREDERIK WIEDEMANN Kulturdirektør Tillidshverv • • • • Medlem af Dansk Industris hovedbestyrelse. Medlem i Dansk Industris honorarudvalg. Medlem af CPH Advisory Board. Født i 1971. Udnævnt Kulturdirektør i 2019. Ambassadør – Maternity Foundation. Aktiebeholdning BRITTA LEBECK NISSEN Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 0 Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2024: 0 Direktør for Byg & Udvikling Født i 1964. Udnævnt Direktør for Byg & Udvikling i 2025. LEDELSESBERETNING · 24 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSE ÅRL § 107B udvalg, som består af den samlede bestyrelse. Den samlede bestyrelse inklusive medarbejderrepræsentanter består af fem medlemmer, hvoraf to af tre generalforsamlingsvalgte medlem- mer ikke er uafhængige, og de to medarbejderrepræsentanter li- geledes betragtes som ikke uafhængige, jævnfør deres ansættel- se i Tivoli. Dermed er ﬁre ud af fem ledelsesudvalgsmedlemmer uafhængige, og Tivoli følger således ikke anbefaling 3.4.2. kendelse af fakturaer og øvrige udgiﬅsbilag, så behørig attestation sikres. Herudover er der nedskrevne retningslinjer for udarbejdel- sen af den løbende rapportering på bæredygtighedsrelaterede emner og dobbelt væsentlighedsvurderingen. Tivoli arbejder på at skabe et mere detaljeret kontrolmiljø for bæredygtigheds- relaterede emner og for den dobbelte væsentlighedsvurdering. Tivolis ledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabsledel- se, og Tivolis bestyrelse drøﬅer løbende sikring af god selskabs- ledelse. Komitéen for god Selskabsledelse opdaterede i 2020 sine anbefalinger, som gælder for det regnskabsår, der starter 1. januar 2021 eller senere. Anbefalingerne bygger på et ”følg eller forklar”-princip. Det betyder, at virksomheder enten kan vælge at følge anbefalingerne eller forklare, hvorfor de ikke gør det. Tivolis beregninger og estimater til brug for drivhusgasemissioner i bæredygtighedsrapporteringen er gennemgået af en ekstern part i forbindelse med SBTi-processen. Herudover anvender Tivoli et GAP-værktøj for at sikre fuldstændigheden af rapporteringen, ligesom ﬂere interne medarbejdere gennemgår rapporteringen. Bestyrelsen gennemfører en evaluering fokuseret bl.a. på deres kompetencer, organisering, samarbejde, kvaliteten af deres ar- bejde og aktiv deltagelse i møderne. Resultatet og konklusionen af evalueringerne bliver redegjort på generalforsamlingen. Anbefalingerne dækker samarbejdet med aktionærer og interes- senter, bestyrelsens opgaver og ansvar, dens sammensætning og organisering, evaluering af arbejdet, ledelsesvederlag samt risikostyring. Tivolis holdning til de enkelte anbefalinger og even- tuelle afvigelser kan læses på virksomhedens hjemmeside, hvor årsagerne til eventuelle undtagelser også forklares: Interne kontroller og risikostyring i forbindelse med regnskabsaﬂæggelsen af den ﬁnansielle og ikke-ﬁnansielle rapportering Risikovurdering Bestyrelsen og direktionen foretager årligt en overordnet risiko- vurdering af regnskabsaﬂæggelsesprocessen for den ﬁnansielle rapportering med henblik på at identiﬁcere de væsentlige og mest risikofyldte områder. Opgørelsen af visse regnskabsposter kræver ledelsens skøn og vurderinger. De regnskabsposter har særligt fokus i forbindelse med risikovurderingen og fremgår af særskilte noter i årsrapporten. Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for Tivolis risikostyring og interne kontroller for den ﬁnansielle og ikke-ﬁnansielle rapportering. tivoli.dk/om-tivoli/aktionaerinformation. Tivoli følger alle anbefalinger fra Komitéen bortset fra anbefaling 3.2.1 og 3.4.2 Kontrolmiljø Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordne- de politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaﬂæggelsesprocessen for den ﬁnan- sielle og ikke-ﬁnansielle rapportering. Dette tager udgangspunkt i en klar organisationsstruktur, klare rapporteringslinjer, autori- sations- og attestationsprocedurer samt funktionsadskillelse. Anbefaling 3.2.1 foreskriver, at mindst halvdelen af de general- forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer skal være uafhængi- ge. Halvdelen af de generalforsamlingsvalgte medlemmer var uafhængige indtil 14. august 2024, hvor et uafhængigt bestyrel- sesmedlem udtrådte fra bestyrelsen. Nyt uafhængigt bestyrelses- medlem bliver udnævnt til generalforsamlingen 24. april 2025, hvoreﬅer anbefalingen igen bliver fulgt. Ved udgangen af 2024 var 20 % af Tivolis samlede bestyrelse uafhængige. Identiﬁcerede forhold er gæstesikkerhed, gæsteeﬅerspørgsel, ar- bejdsmiljø, brand og omdømme, driﬅsstabilitet, myndigheder og klimaforandringer. Der henvises til afsnit omkring risikovurdering. Desuden henvises der til afsnittet ’Dobbelt væsentlighedsvurde- ring’ om Tivolis håndtering af forretningsmæssige påvirkninger, risici og muligheder for bæredygtighedsrapporteringen. Der er således nedskrevne retningslinjer for den ﬁnansielle rapportering for bogføring, budgettering og månedsafslutnings- processer, herunder afstemninger og udarbejdelse af den løb- ende ﬁnansielle rapportering. Desuden er der politikker for god- Der anvendes en systematisk tilgang til væsentlighedsvurderingen, hvor Tivoli prioriterer risici baseret på deres potentielle påvirkning Anbefaling 3.4.2 foreskriver, at ﬂertallet af medlemmerne i et ledelsesudvalg skal være uafhængige. Tivolis bestyrelse har ﬂere LEDELSESBERETNING · 25 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD og sandsynlighed. Det er med til at identiﬁcere og fokusere på de mest kritiske risici i bæredygtighedsrapporteringen, som allerede er en integreret del af Tivolis forretning og dermed understøtter Tivolis mål og værdier. Kontroller omfatter begrænset adgang til regnskabssystemer, ad- skillelse af funktioner og godkendelsesprocedurer for udgiﬅer og fakturaer. Derudover sikrer IT-kontroller, at data er beskyttet mod ﬁnansielle tab eller ukorrigerede fejl. Resultater fra risikovurderinger og interne kontroller integreres i virksomhedens funktioner og strategier. Det sikrer, at bære- dygtighedsdata anvendes eﬀektivt i beslutningsprocesser og planlægning. Tivoli anerkender vigtigheden af datamodenhed i ovenståen- de proces. Tivoli har i løbet af året arbejdet med at forbedre datakvaliteten samt sikre korrekt anvendt metode på forskel- lige områder. Dette er sket i forbindelse med valideringen af Tivolis mål hos SBTi samt arbejdet med eksterne leverandører i forbindelse med CO2 -regnskabet og dobbelt væsentlighedsvur- deringen. For at forbedre datamodenheden påtænker Tivoli at implementere systemer og processer, der sikrer bedre dataind- samling og præcision. Dette gør det muligt at forudse risici og udvikle strategier til at minimere deres eﬀekt. Tivoli arbejder på at forbedre kontrolmiljøet yderligere inden for bæredygtighed og regnskabsaﬂæggelse. Disse tiltag er afgøren- de for at sikre transparens og pålidelighed i rapporteringen. I løbet af 2024 har ﬂere medarbejder med relevante kompetencer været involveret i processen. Rapporteringen er herudover gen- nemgået af ledelsen samt relevante medarbejdere for at sikre fuldstændighed. Information og kommunikation Tivoli sikrer, at retningslinjer, som er relevante for regnskabsaf- læggelsesprocessen for den ﬁnansielle og ikke-ﬁnansielle rapportering, er tilgængelige for medarbejdere via intranettet. Ved større ændringer i ﬁnansielle eller ikke-ﬁnansielle rapport- eringskrav informeres de berørte medarbejdere direkte. Resultater fra risikovurderinger og fund relateret til interne kontroller rapporteres til ledelses- og tilsynsorganer, hvilket giver klarhed over, hvilke handlinger der er nødvendige for at forbedre bæredygtighedsrapporteringen. Adgang til regnskabssystemer og kontroller Adgangen til Tivolis bogførings- og regnskabssystemer er be- grænset til relevante medarbejdere for at beskytte data og sikre nøjagtighed. Samtidig er der indført behørig funktionsadskil- lelse i regnskabsafdelingen og andre afdelinger, der bidrager til regnskabsdata. I den nuværende strategi har Tivoli lagt særlig vægt på sikkerhed- en for både medarbejdere og gæster. Tivoli har implementeret omfattende sikkerhedsprotokoller og træningsprogrammer for at sikre et sikkert arbejdsmiljø. Overvågning Medarbejdere med ansvar for interne kontroller rapporterer løbende til direktionen om status og eventuelle afvigelser for både den ﬁnansielle og ikke-ﬁnansielle rapportering. Eventuelle kontrolsvigt eller afvigelser fra retningslinjer bliver behandlet. IT-kontroller og overvågning af applikationer sikrer, at ingen regnskabsdata går tabt. Direktionens månedlige budgetopfølg- ningsmøder med områdechefer giver mulighed for tidligt at opdage og rette eventuelle fejl eller uregelmæssigheder. Gæstesikkerheden er ligeledes en topprioritet, og Tivoli har regelmæssige eksterne sikkerhedskontroller for at understøtte sikre gæsteoplevelser. Tivoli forpligter sig til at sikre nøjagtighed i både den ﬁnansielle og ikke-ﬁnansielle rapportering. Den ﬁnansielle rapportering revideres af et uafhængigt revisionsﬁrma, og bæredygtigheds- data er underlagt review-erklæring med begrænset sikkerhed. Observationer fra den eksterne revisor behandles gennem hand- lingsplaner, der overvåges og opdateres regelmæssigt. Kontrolaktiviteter Bæredygtighedsrelaterede kontrolprocesser Selskabets interne kontroller fokuserer på de identiﬁcerede væsentlige og risikofyldte områder. Der er etableret en række kontrolaktiviteter med det formål at forhindre, opdage og korri- gere eventuelle fejl og uregelmæssigheder og dermed sikre, at regnskabsaﬂæggelsen er korrekt og fuldstændig. Tivoli har i løbet af året arbejdet med at opsætte overvågning af enkelte nøgletal. Tivoli påtænker at implementerer yderligere systemer til overvågning og rapportering af bæredygtighedsdata. Systemerne skal sikre, at dataindsamlingen er komplet og præ- cis, samtidig med at de skaber transparens i adgangen til data fra både opstrøms- og nedstrømsaktiviteter i værdikæden. Bestyrelsen modtager mindst én gang årligt en samlet oversigt over rapporteringsresultater fra et uafhængigt revisionsﬁrma. Direktionen har udarbejdet et kontrolkatalog, som beskriver minimumskrav til kontroller for væsentlige regnskabsposter for den ﬁnansielle rapportering. Bestyrelsen overvåger løbende eﬀektiviteten af disse kontroller. For at sikre eﬀektiviteten af de interne kontroller for bæredygtig- hedsrapporteringen vil processer regelmæssigt revurderes. Det omfatter en gennemgang af eksisterende kontroller og identi- ﬁkation af yderligere tiltag. LEDELSESBERETNING · 26 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD AFLØNNING AF LEDELSEN Tivolis vederlagspolitik understøtter virksomhedens strategi, langsigtede mål og bæredygtighed. Politikken er designet til at tiltrække, motivere og fastholde kvaliﬁcerede bestyrelses- og di- rektionsmedlemmer samt at sikre, at bestyrelsen og direktionens interesser er tilpasset ejernes interesser samt øvrige relevante interessenters interesser. Formålet med denne aﬂønningsstruktur er at skabe balance mellem individuelle præstationer og virksomhedens overord- nede resultater. Kort- og langsigtede incitamentsordninger Direktionen kan modtage variabel aﬂønning baseret på opfyld- else af økonomiske og ikke-økonomiske mål. Dette sikrer, at deres incitamenter er i tråd med virksomhedens strategi og langsigtede mål. Vederlagsudvalget, som består af bestyrelsesformanden og næstformanden, sikrer overholdelse af Vederlagspolitikken, som godkendes af den samlede bestyrelse før generalforsamlingen. Den fulde politik ﬁndes her: Tivolis Vederlagspolitik. Speciﬁkke mål for bæredygtighedsrelateret aﬂønning Ca. 20% af direktionens variable aﬂønning er knyttet til ESG-mål, som omfatter speciﬁkke mål inden for modvirkning af klima- forandringer, social bæredygtighed, herunder blandt andet medarbejdertilfredshed og arbejdsulykker samt udvikling af organisationen i relation til identiﬁcerede påvirkninger, risici og muligheder for ’Sundhed og Sikkerhed’ samt ’Klimaforandringer’. Vederlag til bestyrelsen Bestyrelsesmedlemmer modtager et fast årligt vederlag, som er godkendt af generalforsamlingen. Der tilbydes ikke variabel aﬂønning. Rejsegodtgørelse og deltagelse i relevant uddannelse kan tildeles eﬅer behov. Vederlag til direktionen For direktionen udgjorde 18,9% af den variable aﬂønning ESG- mål, med en målopfyldelse på 90%. Dette svarer til 17,3% af det variable vederlag. En fjerdedel af ESG-målene er knyttet til klimaresultater, med en målopfyldelse på 100%, svarende til 1,7% af det samlede vederlag for direktionen. Medlemmer af direktionen har ret til et årligt vederlag i overens- stemmelse med Vederlagspolitikken, der kan bestå af følgende faste og variable vederlagskomponenter: • • • • Fast årlig grundløn inklusive pension Variabel aﬂønning, herunder incitamentsordninger Opsigelses- og fratrædelsesgodtgørelse Ikke-monetære personalegoder Vederlag 2024 I 2024 opnåede direktionen en målopfyldelse på henholdsvis 98% og 97% i forhold til deres bonusrammer. Læs mere i Tivolis Vederlagsrapport her. LEDELSESBERETNING · 27 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING, INTRODUKTION LÆS MERE ESRS 2 Matrix, der viser Tivolis væsentlige og ikke-væsentlige ESRS-emner. Side 29 De følgende sider giver detaljerede oplysninger om resultaterne af Tivolis dobbelt væsentlighedsvurdering og den proces, der er anvendt. Korte beskrivelser af væsentlige påvirkninger og risici er ligeledes medtaget på de eﬅerfølgende sider. Flere oplysninger om håndtering af påvirkninger og risici kan ﬁndes i afsnittene ’Miljø’, ’Social’ og ’Ledelse’. Som et nøgleelement i arbejdet med at forberede CSRD- rapporteringen har Tivoli gennemført en dobbelt væsentlig- hedsvurdering (DMA). Tivolis værdikæde og interaktion med Tivolis væsentlig- ste påvirkninger og risici. Side 30 Væsentlighedstærsklen er fastsat til en gennemsnitsscore på over 3 på en skala fra 0 til 5, som angivet i matrixen. De angivne områdenavne er afstemt i forhold til ESRS. Tabeller, der speciﬁcerer Tivolis væsentlige påvirkninger og risici. Side 31 En dobbelt væsentlighedsvurdering er en grundig, systematisk vurdering af påvirkninger, risici og muligheder i forhold til bære- dygtighed. Resultaterne af denne vurdering viser, at ni ud af ti ESRS-områder (European Sustainability Reporting Standards) som udgangspunkt er vurderet væsentlige for Tivoli. DOBBELT VÆSENTLIGHEDSTILGANG Beskrivelse af metoder, antagelser og procestrin. Side 38 PLANET OG SAMFUND Interesser og synspunkter fra interessenter. Tivolis udgangspunkt er en konsekvensvurdering (indefra og ud) af Tivolis påvirkninger af miljøet og samfundet, som bygger på, hvordan Tivoli tidligere har identiﬁceret og vurderet de bære- dygtighedsrelaterede påvirkninger af egen driﬅ og værdikæde. Der er også foretaget en økonomisk vurdering (udefra og ind) af de bæredygtighedsrelaterede risici, Tivoli er udsat for som virksomhed. Side 41 VÆSENTLIG PÅVIRKNING Virkning indefra og ud Aktuelle afsnit, der speciﬁcerer Tivolis reaktion på væsentlige påvirkninger og risici, herunder politikker, handlinger, mål og målsætninger. Side 42-78 Både bestyrelsen, revisionsudvalget og direktionen er ansvarlige for CSRD. Enkeltindivider bærer ikke ansvaret for særskilte områder. FINANSIELT VÆSENTLIGT Virkning udefra og ind Tivoli er af den overbevisning, at resultatet af dobbelt væsent- lighedsvurderingen på de eﬅerfølgende sider giver et retvisende billede af Tivolis påvirkninger og risici, men den anvendte metode kan have begrænsninger. Side 21 TIVOLI LEDELSESBERETNING · 28 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING, RESULTATER OVERSIGT OVER TIVOLIS DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING ESRS 2 5 Alle vurderede påvirkninger og risici er kortlagt iﬅ. til deres relevante ESRS-standard. Resultat Tivoli har identiﬁceret både egne påvirkninger på miljøet og samfundet og de bæredygtighedsrelaterede risici, Påvirkningen eller risikoen med den højeste score inden for et emne bestemmer placeringen i matrixen. 4 S4 S1 Tivoli er udsat for. Resultaterne er vist for det overordnede ESRS-emne, hvor det fremgår, at S1, S2, S4 og E1 er de mest væsentlige bæredygtighedsrelaterede emner, og de prioriteres derfor højest. Disse emner, herunder særligt S1 og S4, er de emner, der for Tivoli er prioriteret højest. S2 S3 G1 E5 I tilfælde af, at ﬂere emner er placeret inden for samme felt, er emnerne listet i kronologisk rækkefølge. E3 3 2 1 0 E4 E1 E2 Vurderingerne er foretaget på følgende baggrund: Positive/negative påvirkninger Både positive og negative virkninger er blevet vurderet. Aktuelle/potentielle påvirkninger Påvirkninger er blevet identiﬁceret som aktuelle eller potentielle. De ﬂeste vurderede virkninger er aktuelle. De eﬅerfølgende sider viser Tivolis væsentligste påvirkninger på både egen driﬅ og værdikæden. 0 1 2 3 4 5 Risici/muligheder FINANSIEL VÆSENTLIGHED Omverdenens påvirkning på Tivoli Bæredygtighedsrelaterede risici og muligheder er blevet vurderet. Yderligere information om, hvordan påvirkninger, risici og muligheder håndteres, fremgår af ’Miljø’, ’Social’ og ’Ledelse’. Væsentlige spørgsmål (tærskel 3+) E1. Klimaforandringer E3. Vand- og havressourcer E4. Biodiversitet og natur E5. Ressourceforbrug og cirkulær økonomi S1. Egne medarbejdere Ikke-væsentlige spørgsmål E2. Forurening Egen driﬅ/værdikæde Påvirkninger, risici og muligheder er blevet vurderet for vores egen driﬅ og for værdikæden. S2. Ansatte i værdikæden S3. Berørte samfund S4. Kunder og slutbrugere G1. Forretningsskik LEDELSESBERETNING · 29 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Værdikæden viser, hvor Tivolis væsentlige bæredygtighedsrelaterede påvirkninger og væsentlige bæredygtighedsrelaterede risici OVERSIGT OVER VÆRDIKÆDEN opstår på tværs af hele værdikæden. For yderligere beskrivelse af due diligence-processen henvises til side 90 Ikke udtømmende illustration. FØDEVARER GÆSTER Økologisk / Konventionel Gæstetransport ØVRIGT INDKØB Tekstil, Træ, Planter, Merchandice, Non-food, Eget label-produkter, Packaging, Gartneri, Kantine, Legetøj og Rengøring LEJERE FORLYSTELSER OG MATERIALER Stål / Beton AFFALD Affaldssortering ENERGIFORBRUG AFFALD NIMB Affaldshåndtering UNDERHOLDNING MEDARBEJDERE HOS LEVERANDØRER ENERGIFORBRUG I TIVOLI MEDARBEJDERE BYGGEMATERIALER OPSTRØMS EGEN DRIFT NEDSTRØMS LEDELSESBERETNING · 30 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD VÆSENTLIGE BÆREDYGTIGHEDSRELATEREDE PÅVIRKNINGER OG RISICI Tabellerne viser de væsentlige bæredygtighedspåvirkninger og ri- sici, Tivoli har identiﬁceret gennem den dobbelte væsentligheds- vurdering. Ni ud af ti ESRS-emner er vurderet som væsentlige. Hvert ESRS-emne præsenteres med underemner, der speciﬁcerer påvirkninger og risici, samt om de er relateret til Tivolis egen driﬅ (OO) eller værdikæden (VC), og om de er positive eller negative. Påvirkninger er aktuelle, medmindre andet er angivet. Korte beskrivelser af væsentlige påvirkninger og risici er inkluderet. Yderligere information ﬁndes under ’Miljø’, ’Social’ og ’Ledelse’. lighedsvurderingen. Tivoli oplærer og allokerer medarbejdere til disse områder. Ovenstående er en del af Tivolis samlede strategi for de kommende år. Da det er første år, Tivoli rapporterer i henhold til CSRD, er der ingen ændringer i forhold til tidligere væsentlige påvirkninger, risici eller muligheder. En del af de identiﬁcerede væsentlige emner er relateret til Tivolis værdi- kæde og derved også Tivolis samarbejdspartnere, lejere og leverandø- rer. Se beskrivelse i nedenstående tabel. Nedenstående påvirkninger, risici og muligheder er vurderet på både kort, mellemlang og lang sigt. I neden- stående tabel er først identiﬁcerede tidshorisont og aktu- alitet angivet. Det skal bemærkes, at aktuelle kortsigtede påvirkninger, risici og muligheder på længere sigt kan være potentielle. Der er ikke identiﬁceret speciﬁkke, klimarelaterede risici, som påvirker Tivolis egen arbejdsstyrke. Der er knyttet målsætninger til hvert enkelt område, som ikke er baseret på grupper af produkter, services, kunder eller geograﬁske områder. De er heller ikke deﬁneret ud fra interessenter. Afbødende handlinger er allerede implementeret i den daglige driﬅ, men er ikke vurderet i forbindelse med dobbelt væsent- MILJØ E1 – KLIMAFORANDRINGER VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO BESKRIVELSE Klimatilpasninger Aktuel finansiel risiko Kortsigtet Finansielle risici forbundet med ekstreme vejrbegivenheder forværret af klimaforandringer. Der er en finansiel risiko forbundet med ændrede klimaforhold, da ekstreme vejrforhold (som skybrud og tørke) har indflydelse på antal besøgende og mulig indflydelse på antal åbningsdage per år. (OO) Læs mere herom under ESRS E1. Potentiel finansiel risiko Kortsigtet (VC, opstrøms) Finansielle risici forbundet med ekstreme vejrbegivenheder forværret af klimaforandringer. Der er en finansiel risiko forbundet med ændret klimaforhold, da ekstreme vejrforhold (som skybrud og tørke) har indflydelse på Tivolis værdikæde og dets evne til at leverer f.eks. fødevarer og reservedele. Leveringsevnen fra Tivolis leverandører påvirker deres driftssikkerhed, hvilket leder til potentielle finansielle tab. Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 31 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD E1 – KLIMAFORANDRINGER (FORTSAT) VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO Modvirkning af klimaforandringer BESKRIVELSE Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (OO) Påvirkninger relateret til egen drift: Drivhusgasemissioner i scope 1 og 2. Der er en aktuel negativ virkning fra Tivolis egen drift, hvilket er svarende til Tivolis udledning i scope 1 og 2. Læs mere herom under ESRS E1. Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet Påvirkninger relateret til forretningsaktiviteters drivhusgasemissioner i scope 3. Tivolis værdikæde har en aktuel negativ virkning på miljøet grundet Tivolis samlede scope 3-emissioner. Dette er aktuelt for hele Tivolis værdikæde. (VC, opstrøms) Aktuel finansiel risiko Kortsigtet (VC, opstrøms og nedstrøms) Finansielle risici forbundet med scope 3-drivhusgasemissioner og afbødning af klimaforandringer. Der er en finansiel risiko forbundet med Tivolis scope 3-emissioner, og hvordan Tivolis værdikæde bidrager til klimaforandringer, samt hvordan Tivolis værdikæde vil blive påvirket af klimaforandringer. Både klimaforandringer og scope 3-emissioner kontrolleres gennem regulativer. Øget fokus på regulativer kan påvirke Tivolis driftsomkostninger og påvirke driftssikkerheden hvis leverandørerne ikke har mitigerende planer for deres emissioner. Energi Potentiel finansiel risiko Kortsigtet Finansielle muligheder forbundet med energiforbrug. Eventuel finansiel mulighed er sandsynlig for Tivoli ved eksisterende aftale om køb af elektricitet fra solcelleparken i Hoby, der bidrager med vedvarende energi til det danske elnet. (OO) Læs mere herom under ESRS E1. E3 - VAND- OG HAVRESSOURCER VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO BESKRIVELSE Vand Potentiel negativ påvirkning Påvirkninger som følge af vandtilbagetrækninger og vandforbrug i værdi- og forsyningskædeaktiviteter. Tivolis værdikæde har en væsentlig potentiel negativ virkning i relation til vandudtag og vandforbrug. Mellemlang sigt (VC, opstrøms) Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 32 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD E4 – BIODIVERSITET OG ØKOSYSTEMER VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO BESKRIVELSE Direkte påvirkningsfaktorer for tab af biodiversitet Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (VC, opstrøms) Påvirkninger relateret til værdi- og forsyningskædeaktiviteter, som fører til tab af biodiversitet som følge af klimaforandringer. Tivolis værdikæde har aktuel negativ virkning på miljøet grundet Tivolis totale scope 3-emissioner. Dette er aktuelt for hele Tivolis værdikæde. E5 – RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÆR ØKONOMI VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO BESKRIVELSE Ressourcetilstrømning/anvendelse Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (OO) Påvirkninger relateret til egne driftsaktiviteter, ressourceanvendelse og tilstrømning, herunder brug af ikke-fornybare og/eller nye ressourcer. Tivoli har materielle indstrømninger i forbindelse med renovering og vedligeholdelse af bygninger. Dertil er der aktiviteter i forbindelse med at skybrudssikre Haven. Læs mere herom under ESRS E5. Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (OO) Påvirkninger relateret til egen drift, bortskaffelse af affald eller strategi for affaldsbortskaffelse. Herunder påvirkninger fra produktion af farligt affald, lækage eller dumpning af affald i miljøet. Tivoli genererer meget affald både gennem driften af Tivoli og gennem renoveringsprojekter. Der er overordnet set en høj virkning på miljøet fra Tivolis affald, da Tivoli generer meget affald i Haven/kontorerne/restauranter. Læs mere herom under ESRS E5. Aktuel negativ påvirkning Mellemlang sigt (VC, opstrøms og nedstrøms) Påvirkninger relateret til værdi- og Med indsigt i industristandarder vurderes det, at alvorligheden for Tivolis værdikæde er høj i forbindelse med affald (farligt og ikke-farligt) for både opstrøms- og nedstrømsaktiviteter. forsyningskædeaktiviteter, bortskaffelse af affald eller strategi for affaldsbortskaffelse. Herunder påvirkninger fra produktion af farligt affald, lækage eller dumpning af affald i miljøet. Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 33 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD SOCIAL S1- EGEN ARBEJDSSTYRKE VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO BESKRIVELSE Arbejdsvilkår Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (OO) Påvirkninger relateret til sikker beskæftigelse, virksomhedskultur og ansættelsespraksis, inkl. procentdel af ansatte med midlertidige kontrakter, forholdet mellem ikke-ansatte arbejdere og ansatte, social beskyttelse mv. Der er en aktuel virkning i relation til sikker beskæftigelse, da en stor del af Tivolis medarbejdere er sæsonansatte. Læs mere herom under ESRS S1. Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (OO) Påvirkninger relateret til procentdelen af arbejdstimer i forhold til kontrakter, herunder procentdel af medarbejdere med deltids- eller nultimerskontrakter og medarbejdertilfredshed med arbejdstiden. Der er en aktuel negativ virkning i relation til arbejdstid for Tivolis medarbejdere. Hvis arbejdstid ikke bliver respekteret eller kompenseret, kan det påføre mentale mén hos medarbejderne. Læs mere herom under ESRS S1. Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (OO) Påvirkninger relateret til familierelateret orlov, fleksible arbejdstider, evnen til at arbejde hjemmefra, adgang til børnepasning og andre arbejdslivsforanstaltninger. Der er en aktuel negativ virkning i relation til balancen mellem arbejdsliv og privatliv, da Tivoli er en arbejdsplads, hvor arbejdstiden følger Havens sæson og åbningstider. Læs mere herom under ESRS S1. Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (OO) Virkninger relateret til dækning af sundheds- og sikkerhedssystem, antallet af dødsulykker, ikke- dødelige ulykker, arbejdsrelateret dårligt helbred, tabte arbejdsdage. Herunder træning og forebyggelse. Der er en aktuel negativ virkning i relation til sundhed og sikkerhed, da Tivoli er en arbejdsplads, hvor fysisk arbejde finder sted (inden- og udendørs). Læs mere herom under ESRS S1. Aktuel finansiel risiko Kortsigtet (OO) Økonomiske risici forbundet med en virksomheds manglende evne til at skabe og opretholde et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der er fri for skader, dødsulykker og sygdom (både kroniske og akutte). Der er en finansiel risiko i forbindelse med sikkerhed, da ulykker på arbejdspladsen kan medføre øgede omkostninger i forbindelse med sygemeldinger og et øget antal sygedage hos medarbejderne. Læs mere herom under ESRS S1. Ligebehandling og lige muligheder for alle Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (OO) Påvirkninger relateret til udbredelsen af chikane og diskrimination, herunder træning og forebyggelse af disse. Der er en aktuel negativ virkning i relation til chikane og diskrimination blandt og mod Tivolis medarbejdere, og særligt for de medarbejdere som dagligt har gæstekontakt. Læs mere herom under ESRS S1. Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 34 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD S1- EGEN ARBEJDSSTYRKE (FORTSAT) VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO BESKRIVELSE Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (OO) Påvirkninger relateret til den generelle mangfoldighed på en arbejdsplads. Dette kan omfatte repræsentationen af kvinder og/eller etniske grupper eller minoriteter i egen arbejdsstyrke, aldersfordeling i egen arbejdsstyrke, procentdel af personer med handicap inden for egen arbejdsstyrke mv. Der er en aktuel virkning i relation til mangfoldighed, idet medarbejdere skal føle sig inkluderet og repræsenteret hos Tivoli. Læs mere herom under ESRS S1. Aktuel finansiel risiko Kortsigtet (OO) Finansielle risici forbundet med chikane og diskrimination på arbejdspladsen, herunder eventuelle foranstaltninger. Der er en finansiel risiko i forbindelse med chikane og diskrimination på arbejdspladsen, og særligt for de medarbejdere som dagligt har gæstekontakt. Læs mere herom under ESRS S1. S2 – ANSATTE I VÆRDIKÆDEN VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO BESKRIVELSE Arbejdsvilkår Potentiel negativ påvirkning Virkninger relateret til procentdelen af medarbejdere, Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til sikker beskæftigelse i Tivolis værdikæde. Sikker beskæftigelse er et potentielt problem i Tivolis værdikæde, da Tivoli har leverandører inden for føde- og drikkevareindustrien (landbrug), hvilket er præget af sæsonarbejde. Kortsigtet der har sikker beskæftigelse (lovlige og udarbejdede kontrakter, herunder arbejdstagerrettigheder, og retfærdig opsigelse, vikarer osv.). (VC, opstrøms og nedstrøms) Potentiel negativ påvirkning Virkninger relateret til rimelig aflønning og leveløn i Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til tilstrækkelige lønninger i Tivolis værdikæde. Med indsigt i industristandarder for metalindustrien, IT samt føde- og drikkevareindustrien vurderes det, at der er en negativ påvirkning, grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier. Mellemlang sigt (VC, opstrøms og nedstrøms) forhold til geografisk placering. Potentiel negativ påvirkning Virkninger relateret til medarbejdernes evne til retfærdigt Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til arbejdsmarkedsdialog i Tivolis værdikæde. Med indsigt i industristandarder for metalindustrien, IT samt føde- og drikkevareindustrien vurderes det, vurderes det at der er en negativ påvirkning, grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier. Mellemlang sigt (VC, opstrøms og nedstrøms) at kommunikere, forhandle eller konsultere f.eks. mellem arbejdstagerrepræsentanter og ledelsen eller fagforeninger og arbejdsgiverorganisationer. Potentiel negativ påvirkning Virkninger relateret til overenskomstdækning (for Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til kollektive overenskomstforhandlinger i Tivolis værdikæde. Med indsigt i industristandarder for metalindustrien, IT samt føde- og drikkevareindustrien vurderes det, at der er en negativ påvirkning, grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier. Mellemlang sigt (VC, opstrøms og nedstrøms) forskellige typer arbejdere i forskellige regioner), virkninger relateret til arbejdsstandsninger (strejker, lockout osv.). Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 35 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD S2 – ANSATTE I VÆRDIKÆDEN (FORTSAT) VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO BESKRIVELSE Potentiel negativ påvirkning Virkninger relateret til balancen mellem arbejde og Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til balancen mellem arbejdsliv og privatliv i Tivolis værdikæde. Med indsigt i industristandarder for metalindustrien, IT samt føde- og drikkevareindustrien vurderes det, at der er en negativ påvirkning, grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier. Mellemlang sigt (VC, opstrøms og nedstrøms) privatliv (arbejdstid, familierelateret orlov, mental sundhed osv.) Potentiel negativ påvirkning Påvirkninger relateret til dækning og ydeevne af Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til sundhed og sikkerhed i Tivolis værdikæde. Med indsigt i industristandarder for metalindustrien, IT samt føde- og drikkevareindustrien vurderes det, at der er en negativ påvirkning, grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier. Mellemlang sigt (VC, opstrøms og nedstrøms) sundheds- og sikkerhedsledelsessystemet. Potentiel finansiel risiko Kortsigtet (VC, opstrøms og nedstrøms) Økonomiske risici forbundet med en virksomheds manglende evne til at skabe og opretholde et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der er fri for skader, dødsulykker og sygdom (både kroniske og akutte). Den finansielle risiko relateret til sundhed og sikkerhed vurderes at være væsentlig. Indenfor både bygge-, metal- og landbrugsindustrien er der sikkerhedsskader og ulykker, som kan føre til store finansielle bøder grundet personskader, hvilket potentielt kan påføre Tivoli anseelig omdømmeskade. Andre arbejdsrelaterede rettigheder Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (VC, opstrøms og nedstrøms) Udbredte eller systemiske konsekvenser (børnearbejde i specifikke lande eller regioner). Det vurderes, at der er en aktuel negativ virkning i relation til børnearbejde i Tivolis værdikæde. Med indsigt i industristandarder for føde- og drikkevarer (landbrug) vurderes det, at der er en negativ påvirkning, grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier. Det er dog vigtigt at pointere, at der ikke er nogle direkte påvisninger af børnearbejde i Tivolis værdikæde. Aktuel negativ påvirkning Kortsigtet (VC, opstrøms og nedstrøms) Udbredte eller systemiske konsekvenser (f.eks. tvangsarbejde eller tvangsarbejde i specifikke lande eller regioner) Det vurderes, at der er en aktuel negativ virkning i relation til potentielt tvangsarbejde i Tivolis værdikæde. Med indsigt i industristandarder for føde- og drikkevarer (landbrug) vurderes det, at der er en negativ påvirkning, grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier. Det er dog vigtigt at pointere, at der ikke er nogle direkte påvisninger af tvangsarbejde i Tivolis værdikæde. S3 – BERØRTE SAMFUND VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO BESKRIVELSE Fællesskabernes økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder Aktuel negativ påvirkning Mellemlang sigt (VC, opstrøms) Påvirkning på lokalsamfunds rettigheder og adgang til rent vand. Det vurderes, at der er en aktuel negativ virkning i relation til vand og hygiejne i Tivolis værdikæde. Med indsigt i industristandarder for føde- og drikkevarer (landbrug) vurderes det, at der er en negativ påvirkning, grundet at dette forekommer i disse industrier. Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 36 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD S4 – FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO Personlig sikkerhed for forbrugere og/eller slutbrugere Potentiel negativ påvirkning Konsekvenser relateret til manglen på nøjagtig BESKRIVELSE Der er en potentiel virkning i relation til sikkerhed for Tivolis besøgende grundet mængden af gæster i Tivoli. Kortsigtet (OO) og tilgængelig servicerelateret information, for at undgå potentielt skadelig brug af en tjeneste og forbrugere eller slutbrugere, der er sårbare over for sundheds- eller privatlivspåvirkninger. Potentiel finansiel risiko Kortsigtet (OO) Økonomiske risici forbundet med sundhed og sikkerhed for forbrugere og slutbrugere. Den finansielle risiko relateret til sikkerhed er vurderet væsentlig og signifikant for Tivolis værdikæde. Den største risiko er sikkerhed, da Tivoli har mange besøgende i løbet af året. Dette kan medføre risici relateret til finansielle tab, som f.eks. kompensation og/eller forsikringssager. LEDELSE G1 - VIRKSOMHEDENS ADFÆRD VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO Håndtering af forhold til leverandører BESKRIVELSE Aktuel negativ påvirkning Påvirkninger relateret til leverandørforhold, Der er en aktuel negativ virkning i relation til håndtering af forhold med leverandører, herunder fejladfærd i forretningspraksis. Kortsigtet (OO) herunder politikker, praksis, procedurer, uddannelse og leverandør-CoC. LEDELSESBERETNING · 37 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING, METODE ESRS 2 Tivoli har fulgt retningslinjerne fra European Sustainability Re- porting Standards (ESRS 1 og 2) nøje i processen med den dob- belte væsentlighedsvurdering for at identiﬁcere og vurdere de væsentligste bæredygtighedspåvirkninger, risici og muligheder. begrænsning i forhold til geograﬁ for at sikre en omfattende og helgarderet vurdering. bestod både af berørte og brugere af årsrapporten. Interessen- terne blev præsenteret for alle emner i ESRS. Interessenterne er enige om, at Tivoli er godt på vej iﬅ. klimainitiativer, men forventningerne er høje til fastholdelsen af initiativerne samt løbende forbedring – specielt hvad angår de sociale emner. Alle 15 interviewede lagde stor vægt på klima, arbejdsforhold i egen driﬅ samt værdikæde og emnerne relateret til virksomhe- dens adfærd (ESRS G1). I vurderingen blev både positive og negative påvirkninger overvejet, ligesom aktuelle og potentielle påvirkninger blev ana- lyseret. I den ﬁnansielle analyse kortlægges, hvordan bæredyg- tighedsrelaterede risici og muligheder kan føre til både negative og positive økonomiske konsekvenser. Alle emnespeciﬁkke standarder blev vurderet, herunder ESRS E1 klimaforandringer, E2 forurening, E3 vand- og havressourcer, E4 biodiversitet og økosystemer, E5 ressourceforbrug og cirkulær økonomi, S1 egen arbejdsstyrke, S2 arbejdsstyrke i værdikæde, S3 berørte samfund, S4 forbruger og slutbruger (gæster) og G1 håndtering af forhold med leverandører. På de eﬅerfølgende sider beskrives de emner, der er resultatet af denne vurdering. Vurderingen er udført som en separat proces og ikke sammen med Tivolis almindelige risikostyring. Tivolis bestyrelse og direktion har været involveret i processen. Scoringer Da dette er Tivolis første rapportering om den dobbelte væsent- lighedsvurdering, er der endnu ikke sket ændringer i metoden. Eventuelle fremtidige ændringer vil fremgå tydeligt i kommende rapporter. Påvirkninger: I henhold til ESRS er tre parametre – ’skala’, ’omfang’ og ’uop- rettelig karakter’ – blevet anvendt i scoringen af ’alvorligheden’ af Tivolis aktuelle påvirkninger: Identiﬁkation af interessenter 1. Skala: Ved scoring af ’skala’ blev det vurderet, hvor stor påvirkningen er på miljøet eller mennesker. METODIK OG ESTIMATER For at forstå, hvordan Tivolis vigtigste interessenter opfatter virksomhedens påvirkninger, risici og muligheder, har vi identi- ﬁceret relevante interessentgrupper. De omfatter Tivolis gæster, lejere, ansatte, leverandører, forsikringsmæglere, ﬁnansielle institutioner, myndigheder og øvrige interessenter. Omfang I vurderingen er der fokuseret på Tivolis påvirkninger på mennesker og miljø samt på de risici og muligheder, der kan påvirke virksomheden. Derudover er Tivolis værdikæde grundigt analyseret, både for opstrøms- og nedstrømsaktiviteter, for at identiﬁcere de væsentligste påvirkninger, risici og muligheder. 2. Omfang: Ved scoring af ’omfang’ blev det vurderet, hvor ud- bredt påvirkningen er baseret på parametre som procentdel af leverandører, medarbejdere, omkringliggende samfund, eller ﬁnansielle udgiﬅer, som påvirkningen vedrører. Interessenterne blev inddraget gennem interviews, hvor deres synspunkter og forventninger blev indsamlet. Repræsentanter- ne for hver gruppe blev udvalgt ud fra deres tilknytning til Tivoli, ekspertise og relevans for speciﬁkke bæredygtighedsemner. 3. Uoprettelig karakter: Ved scoring af ’uoprettelig karakter’ blev det vurderet, hvor svært det er at udbedre skaden i form af niveauet af omkostninger og tidshorisont. Vurderingen af værdikæden er baseret på Tivolis største leveran- dører, udvalgt ud fra deres forbrug. Industristandarder og ben- chmarks er anvendt til at analysere leverandørkategorierne med fokus på aktiviteter, forretningsforbindelser, geograﬁske områder og andre faktorer, der kan øge risikoen for negative påvirkninger. De primære anvendte industristandarder omfatter blandt andet Føde og Drikkevarer, Metal, Retail og IT. Der er ikke anvendt Interessentinddragelse Alvorsgraden for negative aktuelle påvirkninger blev for hver af de tre ovenstående parametre scoret og vægtet ligeligt. For positive aktuelle påvirkninger blev ’skala’ og ’omfang’ scoret og vægtet lige for alvorlighed. For den dobbelte væsentlighedsvurdering er der blevet ind- draget fageksperter fra forskellige forretningsområder. 15 interne og eksterne interessenter er blevet interviewet, og de LEDELSESBERETNING · 38 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD For både negative og positive potentielle påvirkninger blev et yderligere vurderingsparameter, ’sandsynlighed’, også overvejet. indsigter. Emnerne blev først identiﬁceret som relevante for enten Tivolis egen driﬅ eller værdikæde og som aktuelle eller potentielle virkninger. Alle bæredygtighedsemner blev dereﬅer vurderet ud fra to perspektiver: Et påvirkningsperspektiv, hvor emnerne blev scoret på en skala fra 0-5 (0 = ingen virkning, 5 = absolut virkning), og et ﬁnansielt risikoperspektiv, hvor emnerne blev bedømt på en skala fra 0-5 baseret på Tivolis egen ﬁnansiel- le risikostyringsproces. driﬅ, samt at vurdering af, hvordan de interagerer med omver- denen, gav en dybdegående forståelse af Tivolis værdikæde. Dernæst blev interne og eksterne interessenter, som kan påvirke eller blive påvirket af Tivolis beslutninger og handlin- ger, identiﬁceret. For at få et grundlag for videre analyse blev relevant data indsamlet og dokumentation fra både interne kilder og eksterne rapporter indhentet. Det samlede materiale giver et solidt fundament til brug for at forstå de vigtigste fak- torer og interessenters rolle i Tivolis bæredygtighedsarbejde. Undersøgelsen af de enkelte emner under E, S og G for Tivolis værdikæde er blevet vurderet gennem industristandarder- og benchmarks for de forskellige deﬁnerede leverandørkategorier grundet manglende leverandørspeciﬁkke data. Forventningen er, at Tivolis væsentlige emner i værdikæden kan ændre sig, når leverandørspeciﬁkke data er tilgængelige. Risici og muligheder: Ved scoringen af risici og muligheder vurderes den potentielle størrelse af de ﬁnansielle eﬀekter baseret på forskellige udløsere, herunder omsætning og omkostninger, og sandsynligheden for forekomsten. Risici og muligheder blev vurderet ud fra deres økonomiske eﬀekt og sandsynlighed og på en skala fra ’Uvæ- sentlig’ til ’Ekstrem’ (0 til 5). Spændet for den økonomiske eﬀekt anvendt i vurderingen går fra 0-50 t.kr., 50-300 t.kr., 300 t.kr. - 1 mio. kr., 1-50 mio. kr., 50-500 mio. kr. og 500-1.000 mio. kr. Udarbejdelsen af Tivolis dobbelte væsentlighedsvurdering fulgte en struktureret proces: 1. 2. Forberedelse: Indsamling af data og planlægning. Risikovurderingen for bæredygtighed er foretaget med udgangs- punkt i risikostyringsværktøj for forretningsrisici, som er tilpasset med risikoscenarier inden for bæredygtighed. Væsentlighedsscoring: Analyse og vurdering af påvirkninger og risici. 2. Væsentlighedsscoring: 3. 4. Interessentinddragelse: Interviews og indsamling af feedback. Herved identiﬁceres påvirkninger og afhængigheder samt forbin- delsen til de risici og muligheder, der kan opstå fra de identiﬁce- rede påvirkninger og afhængigheder. I den følgende fase blev der foretaget en analyse af Tivolis interne materiale, herunder interne data, politikker og processer. Desuden blev relevante industristandarder og benchmarks for udvalgte leverandørkategorier gennemgået. Formålet var at sikre, at alle relevante bæredygtighedsemner blev identiﬁceret samt at vurdere værdikædens påvirkninger, risici og muligheder. I processen blev der for relevante emner vurderet og taget stilling til geograﬁske lokationer, afhængig- hed, omstillingsmæssige, fysiske og systematiske risici, berørte samfund og råmaterialer. Dernæst blev en første scoring af alle ESRS-emner udført af en ekstern part, som uafhængigt af Tivoli lavede vurderinger af bæredygtighedsemnerne. Denne første vurdering blev eﬅerfulgt af en grundig gennemgang i samarbejde med Tivoli, hvor Tivolis input blev inkorporeret Konklusion: Samling og præsentation af resultater. Væsentlighedstærskel Væsentlighedstærsklen er blevet fastsat som ”Middel/Moderat” (3). Det betyder, at alle påvirkninger og risici og tilhørende ES- RS-emner, der scorede middel/moderat eller højere, er vurderet som ’væsentlige’. Kortlægning af bæredygtighedsrelaterede påvirkninger er udar- bejdet med samme tilgang, som bruges i den generelle risikosty- ringsmodel i Tivoli. Herudover bygger den på nye scoringsnøgler udarbejdet i samarbejde med eksterne eksperter samt på nyere undersøgelser, benchmark-rapporter og interne projekter. Følgende trin er blevet gennemført: PROCES For at styrke rationalet bag scorerne gennemførte vi 15 inte- ressentinterviews, som bidrog med yderligere perspektiver og 1. Forberedelse: Kortlægning af de aktiviteter og processer, der udgør Tivolis LEDELSESBERETNING · 39 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD gennem ﬂere workshops. Tivolis egne data, politikker og pro- cesser blev gennemgået og anvendt i vurderingen. Derudover blev der udført en dybdegående analyse af industristandarder samt benchmarks af relevante leverandørkategorier for at vurdere, hvordan disse påvirker Tivolis værdikæde. Scorin- gerne blev foretaget med en kombination af ekspertvurdering fra en ekstern virksomhed og Tivoli, der brugte deres bedste dømmekraﬅ i anvendelsen af scoringsnøglerne til at vurdere bæredygtighedsemnerne. De virksomhedsspeciﬁkke emner blev vurderet eﬅer samme metode. oprindelige resultater for at styrke grundlaget for de endelige vurderinger. 4. Konklusion: Eﬅer at scoringerne var blevet valideret, og de nødvendige justeringer var foretaget, blev der udarbejdet en afsluttende rapport. Denne rapport præsenterede de endelige resultater og anbefalinger og blev præsenteret for interne interessenter. Resultaterne er gennemgået og godkendt af bestyrelsen og direktionen. Formålet med præsentationen var at sikre, at alle interne interessenter havde en klar forståelse af de gen- nemførte analyser, scoringer og de resulterende anbefalinger, samt at få deres feedback og opbakning til de næste skridt i processen. Tivolis forretningsmodel og geograﬁske placering har dannet grundlaget for, hvilke væsentlige oplysninger der er medtaget ud fra de identiﬁcerede væsentlige påvirkninger, risici og muligheder. 3. Inddragelse af interessenter: Dernæst blev der afholdt både eksterne og interne interviews for at indsamle værdifulde input fra relevante interessenter. Disse interviews havde til formål at validere de tidligere udfør- te scoringer og sikre, at alle perspektiver og synspunkter blev taget i betragtning i vurderingen af bæredygtighedsemnerne. Input fra interessenterne blev analyseret og inkorporeret i de LEDELSESBERETNING · 40 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD løsninger. Blandt de vigtigste forretningsaktører er nøgleleverandø- rer af forlystelser, teknologiske løsninger, fødevarer og drikkevarer. Gæsterne spænder fra lokale beboere til internationale turister, mens distributionskanalerne omfatter online platforme for billetsalg samt samarbejdspartnere inden for turisme og rejsebranchen. Gæsterne er de besøgende, der nyder godt af Tivolis tilbud og oplevelser. Tivoli arbejder tæt sammen med disse aktører for at sikre en smidig driﬅ og en høj kvalitet af de oplevelser, der tilbydes. INTERESSER OG SYNSPUNKTER FRA INTERESSENTER INTERESSENTINDDRAGELSE Tivolis samarbejdsudvalg er er blevet underrettet og involve- ret i alle relevante bæredygtighedsoplysninger. Tivolis interessentinddragelse bygger på principperne om åbenhed, gennemsigtighed og integritet og sker i overens- stemmelse med internationale normer som FN’s vejledende principper for arbejdsliv og menneskerettigheder, FN’s erklæ- ring om oprindelige folks rettigheder og International Finance Corporations Performance Standards on Social and Environ- mental Sustainability. Arbejdet med interessentinddragelse har til formål at forstå interessenternes holdninger, bekymringer og forventninger. Dialogen understøtter processer og projekter og gør det muligt for Tivoli at tilpasse sig interessenternes syns- punkter, hvor det ﬁndes relevant. Indsigterne fra interessenter- ne bidrager til Tivolis due diligence-processer og den dobbelte væsentlighedsvurdering. HVORDAN INTERAKTIONER ER ORGANISERET EKSEMPLER PÅ RESULTATER AF INTERAKTIONER FORMÅL MED INTERAKTIONER Medarbejdere • Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer samt samarbejdsudvalg • • Inkludering af medarbejdernes perspektiver og erfaringer Bidrag til en bæredygtig • Opdatering af interne politikker • • • Undersøgelser og arbejdspladsvurderinger Medarbejdertilfredshedsundersøgelser Ansættelsesforhold og repræsentation af arbejdsmiljø og sikkerhed • • Forbedring af handleplaner Ekstra fokus fra ledelsen arbejdsplads og arbejdsliv • • • Løbende personlige udviklingsdialoger Interessentinterviews Dialog med samarbejdsudvalg Gæster og berørte samfund • • • Exit-spørgeskemaer Tilbagevendelser fra gæster Interessentinterviews • • • Forbedre gæsteoplevelsen Sikre inddragelse og troværdighed Tilbyde bæredygtige valg • • Forbedre gæstens udvalg Forbedring af handleplaner I forbindelse med den dobbelte væsentlighedsvurdering blev der også interviewet 15 interessenter, som tidligere beskrevet. De 15 interessenter er enige om, at Tivoli er godt på vej med sine klimainitiativer, men forventer fortsat forbedring, især inden for sociale emner. Alle interviewede lagde stor vægt på klima, arbejdsforhold i egen driﬅ og værdikæde samt forret- ningsetik. Leverandører • • Code of Conduct Interessentinterviews • • Sikre en respektfuld arbejdsrelation Dekarbonisering af vores værdikæde • • Forbedring af handleplaner Informeret udvælgelse af leverandører Forbedring af bilag til leverandørkontrakter • Aktionærer/ejere • • Bestyrelsesmøder Generalforsamling • • Forstå forventninger til bæredygtighed Forbedring af gennemsigtighed • Tilpasset intern kommunikation vedrørende Interessenternes synspunkter og interesser vedrørende Tivolis bæredygtighedsrelaterede påvirkninger, risici og muligheder kommunikeres til den øverste ledelse, så de kan indgå i strate- gidrøﬅelserne. bæredygtighedspraksis Regeringen, beslutningstagere og tilsyns- • • Interessentinterviews Lovgivning • • Sikring af lovoverholdelse Håndtering af klimarelaterede overgangsrisici og muligheder • • Tilpasning af forretningsmodel og strategi Værdiskabelse og risiko- reduktion fra lovgivning myndigheder Tivoli samarbejder med en række leverandører, der leverer alt fra fødevarer og drikkevarer til forlystelser og teknologiske LEDELSESBERETNING · 41 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Tivolis ambitioner på bæredygtighedsområdet har ført til, at Tivolis mål i 2024 er blevet godkendt af Science Based Targets initiative (SBTi) – en organisation, som sikrer, at virksom- hedernes klimamål stemmer overens med videnskaben. God- kendelsen er således en videnskabeligt funderet blåstempling af forlystelseshavens klimamål. Tivolis klimastrategi rummer en målsætning om at blive CO2æ-neutral allerede med udgangen af 2025 for scope 1 og 2. MILJØ 43 · EU-TAKSONOMI ESRS E1 ESRS E1 50 · KLIMAFORANDRINGER 59 · VAND- OG HAVRESSOURCER SAMT BIODIVERSITET ESRS E3 OG CIRKULÆR ØKOSYSTEMER OG E4 I 2022 indgik Tivoli en elkøbsaﬅale, som bidrager til at levere mere vedvarende energi til det danske elnet. Aﬅalen er gældende i fem år fra 2023. Tivoli arbejder med at energirenovere bygninger og forlystelser for at nedbringe og eﬀektivisere energiforbruget. Der er blandt andet foretaget større udskiﬅninger af ventilations- systemer, isolering af bygninger, intelligente forbrugsmålinger og udskiﬅning af tusindvis af pærer og anden belysning til LED. 60 · ENERGIFORBRUG OG ENERGIMIKS ESRS E5 Tivoli har vedtaget et mål om, inden 2030 at opnå 25% reduktion af CO2æ-udledningen i værdikæden (scope 3), som omfatter fødevare- og tekstilindkøb, emballage og inventar samt byggeri og scenograﬁ. Denne målsætning er ligeledes blevet valideret af SBTi. For at nå reduktionsmålet optimeres arbejdsprocesser samt indkøbs- og investeringsprocedurer med fokus på cirkulari- tet. Tivoli er certiﬁceret som ’Green Attraction’ og Nimb Hotel har opnået ’Green Key’-certiﬁcering. INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD 4. Omstilling til cirkulær økonomi. dokumentation fra interne interessenter for at vurdere kriteri- 5. Forebyggelse og bekæmpelse af forurening. 6. Beskyttelse og genopretning af biodiversitet og økosystemer. erne op imod taksonomien. MILJØMÆSSIGE FORHOLD Tivoli har identiﬁceret økonomiske aktiviteter relateret til kultur (13.1), haveanlæg (5.2), byggeri og vedligeholdelse (7.2, 7.3 og 7.7), transport (6.5 og 6.6), datahosting (8.1 og 8.2) samt hote- laktiviteter (2.1) til at være omfattet af taksonomien til yderli- gere undersøgelse mod de tekniske kriterier, der er deﬁneret taksonomien, og som her kan ses i tabellen på de eﬅerfølgende sider. Tivoli har identiﬁceret ovenstående aktiviteter under miljømålene, klimatilpasning, modvirkning af klimaforandringer og biodiversitet. EU-TAKSONOMI I 2024 udgjorde de taksonomiomfattede aktiviteter 23% af nettoomsætningen, 49% af kapitalomkostningerne og 67% af relevante driﬅsomkostninger. Tivoli har arbejdet med at sikre anvendeligheden af taksonomivurderingen i relation til virksom- hedens kerneaktiviteter og miljømål, herunder klimatilpasning. Rapporteringen for 2024 inkluderer sammenligningstal fra 2023. EU-taksonomien er en klassiﬁkation, der har til formål at fremme bæredygtig udvikling i Europa. Den er en del af EU’s handlings- plan for bæredygtig ﬁnansiering og fastlægger rammerne for, hvilke økonomiske aktiviteter der kan betegnes som miljømæs- sigt bæredygtige. For at en økonomisk aktivitet kan klassiﬁceres som bæredygtig, skal den bidrage væsentligt til mindst ét af EU’s seks klima- og miljømål, som er beskrevet nedenfor. Taksonomiomfattede KPI’er – vurdering af overholdelse af forordning (EU) 2020/852 Tivoli har identiﬁceret de taksonomiomfattede aktiviteter baseret på virksomhedens forretningsmodel og EU’s taksonomi- forordning. Dette er gjort sideløbende med gennemgang af årsregnskabet, hvori der indgår alle omfattede aktiviteter uden særskilt bestemmelse af nedre økonomisk grænse for medtagel- se. De inkluderede aktiviteter er medtaget ud fra virksomhedens interne forståelse og fortolkning af retsakterne (forordning (EU) 2021/2139 såvel som forordning (EU) 2021/2178) samt kriterierne fastsat i artikel 3 i forordning (EU) 2020/852 og forordning (EU) 2020/852 i henhold til artikel 10, stk. 3, artikel 11, stk. 3, artikel 12, stk. 2, artikel 13, stk. 2, artikel 14, stk. 2, og artikel 15, stk. 2. Taksonomi – aktiviteter i overensstemmelse Siden 2022 har Tivoli arbejdet med at vurdere, hvilke af de økonomiske aktiviteter der er omfattet af taksonomivurderin- gen. Tivoli har identiﬁceret relevante økonomiske aktiviteter og fundet tilhørende ﬁnansielle tal. og ikke-overensstemmelse EU-taksonomien er stadig under udvikling, og klassiﬁceringen af taksonomiomfattede aktiviteter kræver dokumentation for at blive anerkendt som ”i overensstemmelse”. Tivoli har endnu ikke tilstrækkelig dokumentation for kategorierne ”yde væsentligt bidrag” og ”ikke væsentlig skade”. Disse aktiviteter betragtes derfor som værende ikke i overensstemmelse med taksonomi- ens betingelser. Tivoli har vurderet, at aktiviteter inden for kultur, haveanlæg, byggeri, vedligeholdelse, transport, datahosting, erhvervsudlej- ning samt hotelaktiviteter er omfattet af taksonomien. Tivoli har først foretaget en taksonomikvaliﬁcering af, hvilke økonomiske aktiviteter i Tivolis forretning der er omfattet af EU-taksonomi- forordningen. Dereﬅer har Tivoli vurderet, om de økonomiske aktiviteter eﬅerlever taksonomiens kriterier: Tivoli arbejder på at etablere en proces til dokumentation, der sikrer, at kommende aktiviteter opfylder EU-taksonomiens krav. Betingelserne vil få en central rolle i prioriteringen og gennemfø- relsen af fremtidige kapitalrelaterede aktiviteter. Følgende proces er anvendt: • Skal yde et betydeligt bidrag til mindst ét af EU’s seks klima- og miljømål. Hvert af de seks klima- og miljømål suppleres af fastsatte kriterier, der i sig selv også er et af de ﬁre kriterier Ikke væsentligt skader de øvrige fem mål. 1. Vurdering af økonomiske aktiviteter: Hver af de identiﬁce- rede økonomiske aktiviteter er blevet vurderet ud fra, hvordan beskrivelse af den økonomiske aktivitet i bilaget svarer til, hvordan Tivoli udfører samme aktivitet. 2. Screening af økonomiske aktiviteter: Der er udført screening af de tekniske bilag til kommissionens delegerede forordning for at identiﬁcere eventuelle potentielt kvaliﬁcerede øko- nomiske aktiviteter for omsætning, kapitalomkostninger og driﬅsomkostninger. Taksonomi – KPI’er, der ikke er omfattet af klassiﬁceringssystemet • • Udøves i overensstemmelse med minimumsgarantier. En del af Tivolis nettoomsætning, kapitalomkostninger og driﬅs- omkostninger falder uden for EU-taksonomien. Disse aktiviteter omfatter blandt andet indtægter fra forlystelser og salg af føde- og drikkevarer i Haven. EU’s seks klima- og miljømål 1. Modvirkning af klimaforandringer. 2. Tilpasning til klimaforandringer. 3. Bæredygtig anvendelse og beskyttelse af vand- og havressourcer. 3. Vurdering af økonomiske aktiviteter: For de identiﬁcerede økonomiske aktiviteter har vi indhentet informationer og LEDELSESBERETNING · 43 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD EU- TAKSONOMI, OMSÆTNING 2024 KRITERIUM FOR VÆSENTLIGT BIDRAG GØR IKKE VÆSENTLIG SKADE (DNSH) Andet alomsætning i overensstemmelse Minimums- med (A.1) eller garantier omfattet af (A.2) klassificeringssystemet, år N-1 (18) Kategori Kategori Absolut Andel af Nettoomsætning Kode CCM CCA WTR CE PPC BIO CCM CCA WTR CE PPC BIO muligheds- omstillings- omsætning omsætning skabende aktivitet Aktiviteter (mio. kr.) (%) (Om/ (Om/ (Om/ ejOm) (Om/ ejOm) (Om/ ejOm) (Om/ ejOm) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (%) (M/O) (M/O) ejOm) ejOm) Aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Ingen aktiviteter 0,0 0% ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm N N N N N N N N N N N N N N 0% 0% N/A N/A M N/A N/A Omsætning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Heraf mulighedsskabende aktiviteter Heraf omstillingsaktiviteter 0,0 0,0 0% 0% N N N N N N N N N N N N N N 0% 0% O Aktiviteter, der er omfattet af klassiﬁceringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassiﬁceringssystemet) 13.1 Kreative, kunstneriske og underhold- CCA 13.1 ende aktiviteter 46,2 3% ejOm Om ejOm ejOm ejOm ejOm 4% 7.7 Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCA 7.7 82,2 6% ejOm ejOm Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm Om 7% 2.1 Hoteller, ferieboliger, campingpladser BIO 2.1 og lignende indkvartering 173,7 13% ejOm 14% Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af 302,1 klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.2) 23% 0% 0% 42% 42% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 58% 58% 25% 25% Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af 302,1 klassificeringssystemet (A.1+A.2) 23% Aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet 1.018,9 77% I alt 1.320,9 100% * A.1., A.2., A.1.+A.2. henviser til bilag V i Kommissionens delegerede forordning (EU) 2023/2486 af 27. juni 2023. Kvantitativ opdeling af taksonomiomfattede nettoomsætning: 23% af nettoomsætningen er taksonomiomfattet, men ingen aktiviteter understøtter taksonomiens betingelser. De taksonomiomfattede aktiviteter vedrører primært hotelindtægter (173,7 mio. kr.), lejeindtægter fra ejede bygninger (82,2 mio. kr.) samt kulturindtægter i form af indtægter fra events i Haven og Salene (46,2 mio. kr.). For mere information om vores omsætning henvises til note 2.1 ”Segmentoplysninger”. LEDELSESBERETNING · 44 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD EU- TAKSONOMI, KAPITALOMKOSTNINGER 2024 KRITERIUM FOR VÆSENTLIGT BIDRAG GØR IKKE VÆSENTLIG SKADE (DNSH) Andet alomsætning i overensstemmelse Minimums- med (A.1) eller garantier omfattet af (A.2) klassificeringssystemet, år N-1 (18) Absolut kapital- Andel af kapital- Kategori Kategori Kapitalomkostninger Kode CCM CCA WTR CE PPC BIO CCM CCA WTR CE PPC BIO muligheds- omstillings- omkost- omkost- skabende aktivitet ninger ninger Aktiviteter (mio. kr.) (%) (Om/ (Om/ (Om/ ejOm) (Om/ ejOm) (Om/ ejOm) (Om/ ejOm) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (%) (M/O) (M/O) ejOm) ejOm) Aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet/Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Ingen aktiviteter 0,0 0,0 0% 0% ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm N N N N N N N N N N N N N N 0% 0% N/A N/A N/A N/A Omkostning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0,0 0,0 0% 0% N N N N N N N N N N N N N N 0% 0% M Heraf omstillingsaktiviteter O Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) 13.1 Kreative, kunstneriske og underholdende CCA 13.1 aktiviteter 8,7 5% ejOm Om ejOm ejOm ejOm ejOm 0% 8.2 Computerprogrammering, konsulentbi- stand vedrørende informationsteknologi og lignende aktiviteter CCA 8.2 14,5 9% ejOm Om ejOm ejOm ejOm ejOm 12% 8.1 Databehandling, webhosting og lignende serviceydelser 7.3 Installation, vedligeholdelse og reparation CCM 7.3 af energibesparende udstyr CCA 8.1 2,2 3,4 1% 2% ejOm Om Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 2% 3% ejOm 7.2 Renovering af eksisterende bygninger CCM 7.2 32,7 14,2 20% 9% Om ejOm Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 26% 12% 5.2 Fornyelse af vandopsamlings-, vandrens- CCA 5.2 ejOm nings- og vandforsyningssystemer 2.1 Hoteller, ferieboliger, campingpladser og lignende indkvartering BIO 2.1 4,4 3% ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm Om 3% Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af 80,0 klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.2) 49% 45% 49% 0% 0% 0% 5% 58% Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet (A.1+A.2) 80,0 83,4 163,4 49% 51% 100% 45% 49% 0% 0% 0% 5% 58% Aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificer- ingssystemet I alt * A.1., A.2., A.1.+A.2. henviser til bilag V i Kommissionens delegerede forordning (EU) 2023/2486 af 27. juni 2023. Ikke-oﬀentliggjorte data er alle enten 0 (nul) eller ikke gældende. Kvantitativ opdeling af taksonomiomfattede kapitalomkostninger: 49% af kapitalomkostningerne er taksonomiomfattede, men ingen aktiviteter understøtter taksonomiens betingelser. De taksonomiomfattede aktiviteter vedrører primært omkostninger relateret til renovering af eksisterende bygninger (32,7 mio. kr.), investering i soﬅware og ccomputerydelser (14,5 mio. kr.) samt renovering af kloak (14,2 mio. kr.). For mere information om vores kapitalomkostninger henvises til note 3.1 ”Immaterielle aktiver”, 3.2 ”Materielle aktiver” og 3.3 ”Leasing”. LEDELSESBERETNING · 45 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD EU- TAKSONOMI, DRIFTSOMKOSTNINGER 2024 KRITERIUM FOR VÆSENTLIGT BIDRAG GØR IKKE VÆSENTLIG SKADE (DNSH) Andet alomsætning i overensstemmelse Minimums- med (A.1) eller garantier omfattet af (A.2) klassificeringssystemet, år N-1 (18) Absolut Andel af Kategori Kategori Driftsomkostninger Kode omkost- omkost- CCM CCA WTR CE PPC BIO CCM CCA WTR CE PPC BIO muligheds- omstillings- skabende aktivitet ninger ninger Aktiviteter (mio. kr.) (%) (Om/ (Om/ (Om/ ejOm) (Om/ ejOm) (Om/ ejOm) (Om/ ejOm) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (%) (M/O) (M/O) ejOm) ejOm) Aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet/Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Ingen aktiviteter 0,0 0,0 0% 0% ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm N N N N N N N N N N N N N N 0% 0% N/A N/A N/A N/A Omkostning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0,0 0,0 0% 0% N N N N N N N N N N N N N N 0% 0% M Heraf omstillingsaktiviteter O Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) 8.2 Computerprogrammering, konsulentbi- stand vedrørende informationsteknologi og lignende aktiviteter CCA 8.2 26,0 27% ejOm Om ejOm ejOm ejOm ejOm 21% 1% 8.1 Databehandling, webhosting og lignende serviceydelser CCA 8.1 0,6 1% ejOm Om ejOm ejOm ejOm ejOm 7.2 Renovering af eksisterende bygninger CCM 7.2 CCA 6.6 26,4 5,9 28% 6% Om ejOm Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 27% 6% 6.6 Vejgodstransport ejOm ejOm 6.5 Transport med motorcykler, personbiler og CCA 6.5 lette erhvervskøretøjer 0,4 0% Om 0% 2.1 Hoteller, ferieboliger, campingpladser og lignende indkvartering BIO 2.1 4,4 5% ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm Om 5% Omkostninger, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet 63,8 af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.2) 67% 41% 52% 0% 0% 0% 7% 60% Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet (A.1+A.2) 63,8 31,3 95,2 67% 33% 100% 41% 52% 0% 0% 0% 7% 60% Aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificer- ingssystemet I alt * A.1., A.2., A.1.+A.2. henviser til bilag V i Kommissionens delegerede forordning (EU) 2023/2486 af 27. juni 2023. Kvantitativ opdeling af taksonomiomfattede driﬅsomkostninger: 67% af driﬅsomkostningerne er taksonomiomfattede, men ingen aktiviteter understøtter taksonomiens betingelser. De taksonomiomfattede aktiviteter vedrører primært renovation af eksisterende bygninger (26,4 mio. kr.) samt investering i soﬅware og computerydelser (26,0 mio. kr.). LEDELSESBERETNING · 46 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD STATUS FOR OVERENSSTEMMELSE Nettoomsætning i overensstemmelse med taksonomien: 0% i 2024. Kapitalomkostninger i overensstemmelse med taksonomien: 0% i 2024. Driﬅsomkostninger i overensstemmelse med taksonomien: 0% i 2024. Ordbog CCM – Modvirkning af klimaforandringer CCA – Tilpasning til klimaforandringer WTR – Vand- og havressourcer CE – Cirkulær økonomi PPC – Forebyggelse og bekæmpelse af forurening BIO – Biodiversitet og økosystemer J – Ja (taksonomi omfattede aktiviteter og aktiviteter i overensstem- melse med taksonomien med det relevante miljømål) N – Nej (taksonomi omfattede aktiviteter, men ikke aktiviteter i over- ensstemmelse med taksonomien, med det relevante miljømål) ejOm – Ikke omfattet (taksonomi omfattede aktiviteter for det rele- vante miljømål) Om - Omfattet (taksonomi omfattede aktiviteter for det relevante miljømål) M - Mulighedsskabende aktiviteter O - Omstillingsaktiviteter LEDELSESBERETNING · 47 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ATOM- OG FOSSILGASRELATEREDE AKTIVITETER RÆKKE ATOMENERGIRELATEREDE AKTIVITETER NEJ NEJ NEJ Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod forskning inden for samt udvikling, demonstration og ibrugtagning af innovative elproduktionsanlæg, som producerer energi fra nukleare processer med en minimal mængde affald fra brændselskredsløbet. 1 Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse og sikker drift af nye atomanlæg med henblik på elproduktion eller varmebehandling, herunder med henblik på fjernvarme eller industrielle processer såsom brintproduktion samt sikkerhedsopgraderinger heraf, idet den anvender de bedste tilgængelige teknologier. 2 3 Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod sikker drift af eksisterende atomanlæg, som producerer elektricitet eller foretager varmebehandling, herunder med henblik på fjernvarme eller industrielle processer såsom brintproduktion samt sikkerhedsopgraderinger heraf. FOSSILGASRELATEREDE AKTIVITETER Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse eller drift af elproduktionsanlæg, som producerer elektricitet ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer NEJ NEJ NEJ 4 5 6 Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og drift af anlæg til kraftvarmeproduktion af varme/køling og elektricitet, som anvender fossile gasformige brændstoffer. Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og drift af varmeproduktionsanlæg, som producerer varme/køling ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer. LEDELSESBERETNING · 48 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Anvendt regnskabspraksis Kapitalomkostningsandelen er deﬁneret som taksonomiomfat- tede kapitalomkostninger (tæller) divideret med totale kapita- lomkostninger (nævner). overensstemmelse med den delegerede forordning. Denne tilgang sikrer, at hver omkostning kun medregnes én gang. Andelen af taksonomiomfattede aktiviteter er beregnet som forholdet mellem omsætning, kapitalomkostninger og driﬅsom- kostninger relateret til aktiviteter klassiﬁceret i taksonomien. Bidrag til ﬂere mål De taksonomiomfattede kapitalomkostninger består af inde- værende års investeringer, som primært vedrører renovation af eksisterende bygninger, investering i soﬅware og computerydel- ser samt renovering af kloak. Ingen af Tivolis identiﬁcerede økonomiske aktiviteter bidrager til ﬂere af EU-taksonomiens mål. Ændringer i beregninger i forhold til tidligere periode Den økonomiske aktivitet for ”Hoteller, ferieboliger, camping- pladser og lignende indkvartering” er inkluderet i rapporteringen for både 2024 og 2023. Dette skyldes, at standarden er opdate- ret, samt at aktiviteten er væsentlig at medtage. Herudover er aktiviteter under kapitalomkostninger opdateret, således de økonomiske aktiviteter 13.1 Kreative, kunstneriske og under- holdende aktiviteter er medtaget. Sammenligningstal herfor er ikke ændret, hvorfor 0% er angivet. Herudover er økonomiske aktiviteter for 13.2 Biblioteker, arkiver, museer og anden kulturel virksomhed fjernet for både indeværende og forrige år. Opdeling af KPI’er Der er ikke foretaget opdeling af KPI’er for de vurderede økonomiske aktiviteter. Taksonomiomfattede driﬅsomkostninger De taksonomiomfattede driﬅsomkostninger består primært af IT-ydelser samt omkostninger til ejede bygninger anvendt til udlejning. Kontekstspeciﬁkke oplysninger om KPI’er • • Omsætning: Andelen af omsætning er uændret i forhold til sidste år. Kapitalomkostninger: Tilføjet økonomiske aktiviteter i forhold til sidste år, hvilket medfører en højere andel af kapitalomkostninger. Driﬅsomkostninger: Disse er uændrede i forhold til sidste år. Tivolis taksonomiomfattede driﬅsomkostninger er driﬅsom- kostninger relateret til aktiver eller processer forbundet med taksonomiomfattede økonomiske aktiviteter som en andel af de samlede driﬅsomkostninger, der er inkluderet i ”Andre eksterne omkostninger”. Ifølge taksonomien er driﬅsomkostninger deﬁ- neret som direkte ikke-aktiverede omkostninger, der vedrører forskning og udvikling, bygningsrenovering, kortsigtet leasing, vedligeholdelse og reparation og enhver anden vedligeholdel- sesomkostning i forbindelse med den daglige driﬅ af aktiver. • Herudover ingen ændringer til metode eller opgørelser. Minimumsgarantier Taksonomiomfattet nettoomsætning Tivoli lægger vægt på social bæredygtighed i både egen forretning og værdikæden. Dette arbejde er beskrevet i Tivolis ”Politik for Samfundsan- svar”, som bygger på internationale standarder for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption, herunder FN Global Compacts 10 principper. Tivolis taksonomiomfattede omsætning er den omsætning, som er aﬂedt af produkter eller tjenester forbundet med taksonomiomfattede økonomiske aktiviteter som en andel af den samlede omsætning. Indtægtsandelen er deﬁneret som taksonomiomfattet indtægt (tæller) divideret med den samlede omsætning (nævner). Tivoli overholder sikkerhedsforanstaltninger i henhold til artikel 8 i den delegerede forordning. Dette inkluderer: Driﬅsomkostningsandelen er deﬁneret som taksonomiomfattede driﬅsomkostninger (tæller) divideret med totale driﬅsomkost- ninger (nævner). EU-taksonomien deﬁnerer driﬅsomkostninger med en anden deﬁnition, end den som fremgår af de primære opgørelser fra den ﬁnansielle del af årsrapporten. Derved kan driﬅsomkostninger angivet til brug for EU-taksonomien ikke sammenlignes med regnskabet i årsrapporten. • • • FN’s vejledende principper for erhvervsliv og menneskerettigheder. ILO’s otte kernekonventioner. Andre internationale standarder vedrørende fair konkurrence og bekæmpelse af korruption. Den taksonomiomfattede nettoomsætning består af kultur- indtægter samt lejeindtægter for ejede bygninger. Taksonomiomfattede kapitalomkostninger Tivolis taksonomiomfattede kapitalomkostninger beregnes som kapitalomkostninger relateret til aktiver eller processer forbun- det med taksonomiomfattede økonomiske aktiviteter. I 2024 har der i Tivoli ikke været nogen tilfælde af overtrædelse af skattelovgivning eller konkurrencelovning eller tilfælde af korruption og bestikkelse. Der var heller ingen klager over brud på OECD-retningslinjer eller menneskerettighedslovgivning. Dobbelttælling Ved at anvende segmentoplysninger og kontogrupper fra ERP-sy- stemet har Tivoli sikret, at dobbelttælling på tværs af økono- miske aktiviteter undgås. Relevante data er blevet identiﬁceret og dereﬅer allokeret til de primære økonomiske aktiviteter i De er en del af de samlede kapitalomkostninger, der er bogført baseret på IAS 16 (73: (e)(i) og (iii)), IAS 38 (118: (e)(i)) og IFRS 16 og derved inkluderet i ”Overført fra aktiver under opførelse” og ”Overført fra igangværende projekter” samt note 3.3 Leasing. Tivoli stiller krav om, at alle leverandører og samarbejdspartnere over- holder sociale minimumsgarantier. Overtrædelser kan medføre suspensi- on eller ophævelse af kontrakten. LEDELSESBERETNING · 49 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD KLIMAFORANDRINGER ESRS E1 Væsentlige emner og beskrivelse af strategi • Udskiﬅning af vinduer til klimavenlige løsninger på Nimb og i Glassalen. Varmegenvinding i ﬂere restauranter i Tivoli. Udskiﬅning af gasfyr med varmepumper Tivoli har i første omgang arbejdet med at energirenovere bygninger og forlystelser for at nedbringe og eﬀektivisere energiforbruget. Der er blandt andet foretaget større udskiﬅnin- ger af ventilationssystemer, isolering af bygninger, intelligente forbrugsmålinger og udskiﬅning af tusindvis af pærer og anden belysning til LED. I de senere år er fokus rettet mod vedvarende energi, og Tivoli har sikret, at alt forbrug af elektricitet kommer fra vedvarende kilder. I 2022 indgik Tivoli en ny elkøbsaﬅale, som bidrager til at levere mere vedvarende energi til det danske elnet. I forbindelse med dette arbejde har Tivoli opgjort sit samlede klimaaﬅryk, og det viste, at der udover scope 1 og 2 også er betragteligt og større aﬅryk i scope 3 – og deraf en forpligtelse til at fokusere på dette. Klimaforandringer, herunder modvirkning og tilpasning, er en integreret del af Tivolis strategi og indgår i Tivolis 3-årige forretningsplan. Forretningsplanen er udviklet i tæt samarbejde mellem ledelsen og bestyrelsen, som også har godkendt planen. Klima- og miljøprocesser, -politikker og - strategier giver Tivoli mulighed for bedre at navigere i et forretningsmiljø påvirket af klimaforandringer og naturkriser. En ansvarlig tilgang til klimafor- andringer fungerer desuden som et redskab til risikostyring. • • Tivolis omstillingsplan for klima Tivolis klimastrategi endelig godkendt i 2023 for scope 3.1 inde- holder otte dekarboniseringsindsatser med konkrete mål frem mod 2030. Strategien har følgende mål: • 25% reduktion af CO2æ-udledning fra indkøbte varer (scope 3.1) fra baseline 2022. Klimaneutralitet i scope 1 og 2 inden udgangen af 2025 fra 2019 baseline. Tivolis forretningsaktiviteter, herunder dekarbonisering af egen driﬅ, sigter mod at overholde Parisaﬅalens mål. Tivoli genererer ingen indtægter fra fossile brændstoﬀer som kul, olie eller gas og har ingen locked-in GHG-emissioner. • Tivolis indsatser og målsætninger er udarbejdet eﬅer de kriterier, som SBTi har opstillet. SBTi har valideret Tivolis målsætninger, som er forenelige med en global opvarmning på højst 1,5 grader. Tivolis indsatser og målsætninger er udarbejdet eﬅer de kriterier som SBTi har opstillet, hvorfor der i forbindelse med denne proces ikke har været væsentlige ændringer hertil. KLIMAFORANDRINGER Tilgang og politikker Tivoli har en miljøpolitik, der fastsætter retningslinjer for aﬀalds- håndtering, ressourceforbrug og klimaforandringer. Tivoli har arbejdet systematisk på at reducere sit CO2æ-aﬅryk, både gennem både modvirkning af klimaforandringer og tilpas- ning til klimaforandringer. Dekarbonisering af værdikæden Tivolis klimaarbejde omfatter nu også værdikæden. Derfor har vi analyseret værdikæden med henblik på at afdække påvirkninger, risici og muligheder og for at identiﬁcere, hvor Tivoli er særligt afhængige af leverandører. Tivoli stiller krav til leverandørernes energiforsyning, og vi undersøger også løbende muligheder for at identiﬁcere produkter med lavere klimabelastning. Miljøcertiﬁceringer Tivoli har opnået to miljøcertiﬁceringer: Green Attraction og Green Key. Disse certiﬁceringer danner grundlag for Tivolis syste- matiske arbejde med miljø og klima og med prioritering af nye bæredygtige initiativer. Certiﬁceringerne har blandt andet ført til: Formålet er både at mindske vores negative miljø- og klimaaf- tryk og at nedbringe risici og usikkerhed forbundet med et mere uforudsigeligt klima, herunder fysiske risici i form af ekstremt vejr og hyppigt nedbør. Desuden omfatter risiko svingende priser på særligt fødevarer, forsyning og andre varer samt ﬁnansielle risici. Endelig kan det forventes, at gæster og erhvervskunder vil eﬅerspørge produkter og services med lavere klimaaﬅryk. Tivoli er opmærksom på, at hverken forretningsaktiviteter eller afhængigheder i værdikæden fremmer eller bidrager til investering i ikke-vedvarende energi. Vi har samtidig fokus på, at • • Ny energistyring på Nimb Hotels værelser. Forbedrede miljøkrav i standardkontrakter. LEDELSESBERETNING · 50 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD aktiviteter, som sker i forbindelse med Tivolis dekarboniserings- forløb eller andre miljøhensyn, ikke bidrager til investeringer i virksomheder, som ikke overholder Parisaﬅalens mål eller andre sociale eller ledelsesmæssige hensyn. Det er yderligere konkreti- seret i Tivolis miljøpolitik. produkter og tjenester, leverandørerne leverer. CO2æ-aﬅryk og klimamål er en integreret del af aﬅalegrundlaget i større leveran- dørkontrakter. bestilt nye elkøretøjer. Der er i 2024 udført mindre klimarenoveringer af bygninger, herunder installation af varmepumper og tætning af vinduer, som yderligere beskrevet under EU-taksonomien. Øget bæredygtighed i investeringer Indirekte emissioner (scope 2) Gennem interne investeringsprocesser vurderer Tivoli også løbende mulighederne for at understøtte grøn omstilling og minimere negative miljø- og klimapåvirkninger. Investeringer klassiﬁceres i henhold til EU-taksonomiens seks miljømål. Denne proces fungerer også som et risikostyringsværktøj til at identiﬁ- cere og justere projekter, der ikke lever op til Tivolis forpligtelser under SBTi, Green Attraction, Green Key og andre klima- og miljøstandarder. I de kommende år vil der blive udarbejdet en særskilt beregning af de fremtidige ﬁnansielle ressourcer (OPEX og CAPEX) allokeret til implementering af handleplaner. Scope 2-emissioner dækker indirekte emissioner fra købt energi, el og varme. Tivoli aﬅager grøn energi fra en solcellepark og sikrer derved et CO2æ-neutralt elforbrug. Tivolis varmeforsyningsselskab forventer at levere klimaneutral varme fra 2025. Partnerskab med leverandører For at forebygge og reducere aktuelle og potentielle negative klimapåvirkninger er Tivoli afhængig af stærke partnerskaber. Tivoli arbejder gennem dialog med sine største leverandører for at motivere dem til konstant at udvikle sig inden for miljømæssig bæredygtighed. Tivoli stiller krav gennem sin Code of Conduct og forventer, at leverandører arbejder aktivt med at reducere deres CO2æ-udledninger ved at udarbejde CO2æ-regnskaber for scope 1 og 2 i henhold til GHG, fastsætte mål for klimaneutralitet senest i 2025 og maksimere brugen af vedvarende energi i deres energiforsyning. Derudover skal leverandører gøre brug af så miljøvenlig transport som muligt i forbindelse med levering til og fra Tivoli. Tivoli monitorerer udviklingen og justerer, hvis nødvendigt, handlepla- ner for at nå målsætningen. Konkrete aktiviteter i 2024 dækker blandt andet varmegenvinding og energistyring på radiatorer og ventilation på en række lokationer, så energiforbruget kan reduceres. Desuden er der foretaget en større renovering af Glassalen, som indbefatter energistyring, nyt tag med øget isolering og reduceret varmetab. Der er også foretaget forberedende arbejde på et varmegenvindingsprojekt, som skal gennemføres i 2025 på ﬂere lokationer i Tivoli. Tiltag og handleplaner Modvirkning af klimaforandringer Direkte emissioner (scope 1) Scope 1-emissioner dækker aktiviteter, som Tivoli direkte kon- trollerer, f.eks. transport med egne køretøjer og dieselforbrug. Tivoli har opsat handleplaner og arbejder på klimaneutral driﬅ inden udgangen af 2025 ved at optimere energiforbruget og udfase fossile brændstoﬀer. Det betyder konkret, at: Værdikæde (scope 3) Tivoli forventer også, at leverandørerne samarbejder om initi- ativer, der reducerer klima- og ressourcepåvirkningen i forbin- delse med produkters primære brug og genanvendelse. Det omfatter transportoptimering, forlængelse af produkters levetid og implementering af genbrugsordninger. Da mange af Tivolis indkøbskategorier udvikler sig hurtigt, er løbende opfølgning med leverandører afgørende for at sikre fortsat optimering inden for miljømæssig bæredygtighed. Scope 3-emissioner dækker kilder, som Tivoli ikke selv kontrollerer, f.eks. indkøbte varer, aﬀaldshåndtering og transport. Tivoli arbejder med otte strategiske dekarboniseringsinitiativer, herunder at reducere CO2æ-aﬅryk fra fødevarer, minimere madspild, fremme cirkulær emballage og forbrugsartikler, forlænge levetiden på inventar og uniformer samt sikre bæredygtigt byggeri. Enkelte af disse, herunder reducere CO2æ-aﬅryk, fremme cirkulær forbrugsartikler, forlænge le- vetid på inventar og uniformer samt bæredygtigt byggeri, er inkluderet i målsætningen for scope 3.1. Disse forventes alle at bidrage til målet om reduktion i scope 3.1 med mellem 25 til 35%. • • • gas kun anvendes kun til madlavning, og at bygninger opvar- mes med fjernvarme midlertidig opvarmning sker med varmepumper fremfor olie- eller gasfyr Tivolis køretøjer og maskiner skal være eldrevne inden udgan- gen af 2025. Leverandørvalg Udover pris, kvalitet og leveringssikkerhed prioriterer Tivoli samarbejder med leverandører, der deler de værdier, som FN’s Global Compact repræsenterer, og som arbejder aktivt med de ti principper for bæredygtig forretningsdriﬅ. Tivoli stiller bæredygtighedskrav via kontraktvilkår, der er skræddersyet til de Der henvises til yderligere beskrivelse af de 8 indsatsområder på side 53. Tivoli monitorerer udviklingen og justerer, hvis nødvendigt, handleplaner for at nå målsætningen. Som led i handleplanen om at udskiﬅe alle køretøjer fra gas, benzin og diesel til el er der LEDELSESBERETNING · 51 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Tivoli monitorerer udviklingen og justerer, hvis nødvendigt, handleplaner for at nå målsætningen. Relevante interessenter internt i Tivoli er inddraget i forbindelse med udarbejdelsen af handleplaner for scope 3-indsatser. Dette inkluderer information om, hvordan målene overvåges og revideres, de anvendte må- lemetoder, og om fremskridtene er i overensstemmelse med de oprindelige planer. Der foretages også en analyse af tendenser eller væsentlige ændringer i virksomhedens målopfyldelse. energiforsyningen bl.a. for at opnå klimaneutralitet fra egen driﬅ inden udgangen af 2025. Der henvises til handlinger beskrevet under scope 2. Tivoli har forpligtet sig til at indgå en ny aﬅale om grøn elektricitet når den nuværende aﬅale ophører, hvilket un- derstøtter udviklingen af ny vedvarende energi. Tivoli undersøger også muligheder for varmegenvinding, hvor overskudsvarme fra forlystelser genbruges til opvarmning af bygninger. Implementering og indfasning Tivoli sporer eﬀektiviteten af politikker og handlinger i relation til væsentlige bæredygtighedsrelaterede påvirkninger, risici og muligheder. Dette omfatter processer til evaluering af fremskridt, det deﬁnerede ambitionsniveau og de kvalitative eller kvanti- tative indikatorer, der anvendes til at måle fremskridt, inklusive basisperioden, hvorfra fremskridtene måles. Implementering af handleplanen kræver tilstrækkelige interne ressourcer, herunder medarbejderkompetencer samt indarbej- delse i budgetter og investeringsplaner. At nå de opstillede mål afhænger af samarbejde med leverandører, som skal kunne levere klimavenlige byggematerialer, og af gæsternes adfærd. I de kommende år vil Tivoli gennemføre en klimascenarieana- lyse baseret på ﬁre temperaturstigningsscenarier i henhold til IPCC’s forskriﬅer. Tivoli har allerede gennemført en screening af risici relateret til skybrud og oversvømmelser på virksomhedens fysiske lokationer, men denne inkluderede ikke værdikæden eller andre klimarisici. Gennem disse handleplaner og overvågningsprocesser sikrer Tivoli, at Tivoli fortsat kan tilpasse sig og modvirke klimaforan- dringer eﬀektivt, samtidig med at der opretholdes en høj grad af gennemsigtighed. Klimatilpasning Tivolis fysiske lokationer, haveanlæg og daglige driﬅ står over for udfordringer fra vejrfænomener som tørke, kraﬅig nedbør, storme og skybrud. Tivoli arbejder derfor målrettet med forebyg- gende skybrudssikring i forhold til både eksisterende bygninger, vedligeholdelse og fremtidige byggeprojekter. Tivolis procedurer for skybrudssikring udgør retningslinjerne for håndtering af skybrud og aﬂedning og genanvendelse af regnvand til f.eks. vanding. Disse tiltag integreres i investeringsprojekter og Tivolis samlede bygningsportefølje, som også er omfattet af en 10-årig vedligeholdelsesplan for forlystelser, haveanlæg og bygninger. Der er afsat midler til investeringer (Capex) i ny teknologi og infrastruktur samt driﬅsomkostninger til vedligeholdelse og driﬅ (Opex). Fremtidige ressourcer vil blive fordelt ud fra langsigtede strategiske mål. Alle dekarboniseringsinitiativer forventes at bidrage til reduktion af CO2æ-udledningen i overensstemmelse med Tivolis mål for 2025 og 2030. Tivoli kan ikke nå sine grønne ambitioner alene, men er af- hængig af samarbejdet med både forskere, videnskabsfolk og leverandører om at ﬁnde nye teknologier og løsninger, som kan skabe en grønnere fremtid. Vedvarende energi Tivoli arbejder på at maksimere andelen af vedvarende energi i LEDELSESBERETNING · 52 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD TIVOLIS 8 INDSATSOMRÅDER MAD TIL ALLE BÆREDYGTIGE FORBRUGSARTIKLER CIRKULÆRE TIVOLI-UNIFORMER Tivoli vil sikre CO2æ-reduktioner på fødevareområdet ved at udvide udbuddet af alternative måltider. Tivolis ønske er at løﬅe både kvalitet og udbud af fødevarer med lavere klimaaﬅryk. Tivoli har fortsat fokus på at reducere kødforbruget, især okse- kød, som har høj CO2æ-udledning. Plantebaserede alternativer som f.eks. grøn burger og veggie sticks er introduceret på Tivolis klassiske griller. Syv nye restaurantkoncepter er udviklet helt uden oksekød på menuen. Standardforbrugsartikler som kopipapir, toiletpapir, rengørings- produkter, emballageprodukter og tryksager skal være miljø- mærkede. Mængden af engangsprodukter skal nedbringes i hele Tivoli. CO2æ-reduktion fra indkøbet af uniformer og andet arbejdstøj skal ske ved etablering af en intern takeback-ordning, som sikrer, at uniformer forbliver i loop hos Tivolis medarbejdere. Uniformer forbedres via bedre designs samt slidstærke og bæredygtigt kvaliteter. Tivoli gennemførte i 2024 et uniformsudbud, hvor bæredygtighed og cirkularitet har fyldt i både udvælgelses- og tildelingskriterier. I 2025 vil Tivoli strømline uniformssortimentet med fokus på miljøkrav, og et internt genbrugssystem til unifor- mer indledes i samarbejde med den nye leverandør. I 2024 har Tivoli konverteret forbrugsvarer som rengøringsartik- ler, engangsemballage, servietter og sække til miljømærkede produkter og produkter fremstillet af genanvendt materiale. Ved udgangen af året havde 34% af Tivolis forbrugsvarer en tredje- parts- miljøcertiﬁcering sammenlignet med <5% i 2023. STOP SPILD AF MAD Madspild (overskudsmad) reduceres via bedre menuplanlæg- ning, indkøb og opbevaring. Ambitionen er at reducere madspild i 2030, mens det uundgåelige madaﬀald som kartoﬀelskræller, æggeskaller og kaﬀegrums nyttiggøres via aﬀaldsudnyttelse til biobrændsel. Tivoli har i forbindelse med halloween og julen 2024 testet madspildsvægte på fem udvalgte restauranter med det formål at etablere en baseline. I 2025 bliver nye arbejdsgange afprøvet, og resultatet af de forskellige indsatser bliver holdt op mod baseline. Overskudsmad fra 2024-julesæsonen blev doneret til velgørende formål. FLEKSIBLE SÆSONER Arbejdet med at skiﬅe til ﬂere grønne standardvarer fortsætter i 2025 med fokus på Svanemærket, EU-Blomsten og FSC-certiﬁ- cering. Sæsondesigns skal i endnu højere grad end i dag levetidsforlæn- ges, måles om og bruges på ny, hvilket skal sikre reduktion af materiale- og CO2æ-aﬅryk fra sæsonopsætning. FORLÆNGET LEVETID FREMTIDENS BYGGERI CO2æ-aﬅrykket fra indkøb af inventar (IT-hardware, værktøj, møbler, køkkenmaskiner, m.v.) skal reduceres via forbedrede ind- købsprocedurer, som tager højde for de enkelte produkters leve- tid, anvendelse og reparationsmuligheder. Tivoli indledte i 2024 et samarbejde med ny leverandør med fokus på konvertering til miljøcertiﬁceret møbelsortiment til Tivolis kontorer og levetids- forlængelse gennem øget service og reparation. Ligeledes har Tivoli igangsat tiltag for at levetidsforlænge indkøbt IT-hardware og er begyndt at inddele IT-aﬀald i ﬁre kategorier for at få bedre indsigt i potentialet for reparation, intern genbrug og donation. Tivoli igangsætter et program for bæredygtigt byggeri, som sikrer, at kommende byggeri sker eﬅer mere klimavenlige prin- cipper. Andelen af byggeri med fokus på genbrugsmaterialer, modulært byggeri, hvor reservedele nemt kan udskiﬅes, samt energioptimering og materialeoprindelse øges betragteligt. CIRKULÆR EMBALLAGE 2.0 Tivoli har 20 års erfaring med genbrugsbægre. Genbrugsordnin- gen skal udbredes løbende til andre emballageprodukter med lavere CO2æ-udledning og mindskede aﬀaldsmængder som mål. LEDELSESBERETNING · 53 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD SCOPE 1 OG 2 MÅL 700 500 300 200 0 Tivolis målsætning er en 25% CO2æ-reduktion af indkøbte varer (scope 3.1) i 2030 med 2022 som baseline og klimaneutralitet i scope 1 og 2 inden udgangen af 2025 med 2019 som baseline. Science Based Targets Initiative (SBTi) har valideret og godkendt målsætningen, som er forenelig med en global opvarmning på maksimalt 1,5 grader. Tivoli erkender, at der vil være en restmængde i scope 1 og 2, herunder til brug for nødberedskab og gas, som skal kompense- res ved hjælp af klimakreditter. Tivoli forventer at kompensere 10 % i scope 1 og 10% i scope 2 ved hjælp af veriﬁcerede klimakre- ditter. 2022 2023 2024 Udgangen af 2025 Målsætningerne er i tråd med Tivolis strategi og politikker inden- SCOPE 3.1 for miljø. 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 Målsætningen inkluderer: • • • Scope 1 skal reducere CO2æ-udledningen med 168 tons inden udgangen af 2025. Scope 2 skal reducere CO2æ-udledningen med 283 tons inden udgangen af 2025, markedsbaseret. Scope 3.1 skal reducere CO2æ-udledningen med 6.626 tons inden udgangen af 2030 og skal dermed ende på 14.069 tons CO2æ i 2030. 2022 2023 2024 2030 Disse målsætninger er godkendt af Tivolis ledelse og bestyrelse. LEDELSESBERETNING · 54 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD BRUTTO SCOPE 1, 2, 3 OG TOTALE DRIVHUSGASEMISSIONER Anvendt regnskabspraksis (tCO2æ) 2024 2023 2022, BASISÅR UDVIKLING I % Drivhusgasser bidrager til klimaopvarmning ved at absorbe- re infrarød stråling. For at beregne Tivolis samlede klimaaf- tryk omregnes forskellige drivhusgasser til CO₂-ækvivalenter (CO₂æ), som reﬂekterer deres globale opvarmningspotentia- le. Tivoli rapporterer disse emissioner i henhold til ESRS E1. Scope 1, drivhusgasemissioner Brutto Scope 1 drivhusgasemissioner 166,7 280,1 234,1 -40,5% Scope 2, drivhusgasemissioner Brutto lokationsbaseret scope 2 drivhusgasemissioner Brutto markedsbaseret scope 2 drivhusgasemissioner 768,2 282,4 747,7 272,9 1.143,3 380,6 2,7% 3,5% Ændringer i anvendt regnskabspraksis Scope 3, drivhusgasemissioner Fra 1. januar 2024 har Tivoli ændret opgørelsesmetoderne for drivhusgasemissioner som led i SBTi-valideringen af miljømål. De væsentligste ændringer omfatter: Samlet brutto indirekte (scope 3) drivhusgasemissioner 1. Købte varer og services 30.120,1 20.695,0 7.084,9 866,8 165,9 66,9 25.615,5 19.420,9 3.827,4 852,8 164,6 52,5 24.238,8 18.758,5 3.321,9 867,7 212,8 54,3 17,5% 6,6% 2. Investeringer 85,1% 1,6% 3. Brændstof • Revurderinger af tidligere års emissionsfaktorer for scope 1, 2, 3.3, 3.6 og 3.7 er trukket tilbage, da emissionsfaktorer er årlige og ikke skal revideres. 4. Varetransport 0,8% 5. Affald -0,9% -8,1% 55,3% 9,7% 6. Forretningsrejser 138,0 424,5 0,7 150,2 273,3 0,7 82,2 • • • Markedsbaserede el-emissioner er opdateret til 0, da Tivoli har certiﬁkater på elforbruget. 7. Medarbejdertransport 213,4 0,4 12. Udtjent behandling af solgte produkter 13. Downstream-leasede aktiver 14. Franchise Emissionsfaktorer for scope 3.5 inkluderer nu også emissioner fra sortering og energiudvinding ved aﬀaldsforbrænding. Tidligere lukkede lokationer er fjernet fra opgørelserne for at sikre sammenlignelighed. Wagamama på Frederiksberg som lukkede i 2022 er fjernet fra basisåret. 330,0 347,3 564,9 308,3 421,4 306,1 -41,6% 12,7% Samlet drivhusgasemissioner Samlet drivhusgasemissioner (lokationsbaseret) Samlet drivhusgasemissioner (markedsbaseret) 31.054,9 30.569,1 26.643,4 26.168,6 25.616,2 24.853,5 16,5% 16,8% • Ekstrapoleringer for FLAG-beregninger er tilpasset for at afspejle øget datamodenhed. • • • Scope 3.14 beregnes nu baseret på omsætning. Forbrug i lejede bygninger er ﬂyttet fra scope 3.8 til scope 2. Scope 3.13 inkluderer nu kølervæske, hvilket gør, at beregnin- gen anses som værende fuldstændig. Scope 3.2 inkluderer ﬂere kategorier, hvilket øger de samlede emissioner. Scope 3.1 udgør samlet 20.695 tons CO2æ, hvoraf FLAG udgør 9% i 2024 mod 10% og 11% i henholdsvis 2023 og 2022. Samtidig steg scope 3-udledningerne med 17% i 2024 i forhold til 2023. Denne stigning kan tilskrives højere gæsteforbrug i Haven og en stigning i investeringer sammenlignet med 2023. CO2æ -udledningen pr. gæst (lokationsbaseret) udgjorde 7,3 kg CO2æ i 2024 mod 6,6 kg CO2æ i 2023. Antal gæster fremgår af side 11. Tivoli arbejder på at adressere disse udfordringer gennem yderligere bæredygtige initiati- ver og samarbejde med interessenter i værdikæden. Tivolis klimamål baseres på videnskabelige metoder, der sikrer, at de omsættes til handling, og at de er i tråd med planetens behov. I 2024 reducerede Tivoli CO2æ-udledningen for scope 1 og 2 med 19%. Reduk- tionen var et resultat af eﬀektiv energistyring og implementering af vedvarende energikilder. • LEDELSESBERETNING · 55 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Vurderinger og skøn Disse ændringer har resulteret i ændringer i Tivolis samlede CO₂æ-udledning for 2022 og 2023 på henholdsvis 2.403 og 6.556 tons CO2æ. For at sikre nøjagtige beregninger opdateres regnskabsme- toder eﬅer behov. Tivoli anvender en struktureret tilgang til genberegninger i henhold til Greenhouse Gas Protocol GhG: Scope 1: Direkte emissioner • Ved væsentlige strukturelle ændringer beskrives tydeligt tilføjede eller ekskluderede elementer i reference-året og det aktuelle år. Resultatet heraf er, at dele ikke vil kunne sammenlignes år for år med tidligere opgørelser. Samme princip er gældende ved inkludering eller ekskludering af nye eller ﬂere kategorier i scope 3. Scope 1-emissioner dækker aktiviteter, som Tivoli direkte kon- trollerer, såsom transport med egne køretøjer og dieselforbrug. Disse emissioner beregnes ved at anvende emissionsfaktorer på aktivitetsdata i henhold til Drivhusgasprotokollen. Scope 2: Indirekte emissioner Scope 2-emissioner dækker indirekte emissioner fra købt energi, el og varme. Disse emissioner beregnes ved at anvende emissi- onsfaktorer på Tivolis speciﬁkke aktivitetsdata. • Ved ændringer til tidligere anvendt metode, såsom æn- dring i emissionsfaktorer, datakvalitet, fund af betydelig fejl (eller ﬂere mindre fejl som tilsammen er væsentligt), vil der foretages en gennemgang af opgørelserne fra referen- ce-året og de to år før indeværende år, hvis muligt. Dermed sikres, at klimaregnskabet kan sammenlignes over tid. Ba- selineregnskabet for 2019 kan således ændres i senere år. Scope 3: Øvrige indirekte emissioner Scope 3-emissioner dækker kilder, som Tivoli ikke selv kon- trollerer, f.eks. indkøbte varer, aﬀaldshåndtering og transport. Beregningen følger Drivhusgasprotokollen og kombinerer aktivi- tetsdata og leverandørdata. Metoder som „average data method“ og „spend-based method“ anvendes afhængigt af tilgængelige data, som indsamles fra Tivolis ﬁnanssystem og leverandører. GHG-emissioner uden for Scope 1-3 Kulstofemissioner fra afbrænding af biomasse er netto-nul for scope 1-emissioner ifølge GHG-protokollen, da mængden af kulstof, der absorberes af biomassen under vækstfasen, svarer til mængden af kulstof, der frigives ved forbrænding. For at sikre fuld gennemsigtighed i alle Tivolis aktiviteter dokumenteres disse emissioner separat fra scopes som anbefalet af GHG-protokollen. Disse svarer til 3 tons CO2æ. De direkte biogene kulstofemissioner beregnes ved at multi- plicere mængden af anvendt biomasse med de tilsvarende kulstofemissionsfaktorer. Der er foretaget antagelser baseret på varierende datamoden- hed. Dækningsgraden varierer af valide data inden for nogle kategorier, og der er derfor varierende grad af usikkerhed i enkelte kategorier, heriblandt udledning i segmenter, hvor Tivoli ikke har direkte kontrol. For yderligere beskrivelse af metode og opgørelse for scope 3, henvises der til ’Drivhusgasemissioner – datavalg og rammetilgang for 2024’. LEDELSESBERETNING · 56 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD GHG-INTENSITET Anvendt regnskabspraksis 2024 2023 2022, BASISÅR UDVIKLING I % GHG-intensitet for scope 1, 2 og 3 beregnes som de samlede scope 1-, scope 2- og scope 3-emissi- oner (eksklusive naturgassalg) divideret med den samlede omsætning angivet i note 2 på side 111. Tallet er opgjort for henholdsvis lokationsbaseret og markedsbaseret. Drivhusgasintensitet baseret på nettoomsætning Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaseret) pr. nettoomsætning (tCO₂æ/DKK mio.) Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaseret) pr. nettoomsætning (tCO₂æ/DKK mio.) 23,5 23,1 22,0 21,6 22,7 22,0 7% 7% DATAHIERARKI SCOPE 1, SCOPE 3, KATEGORI 3 Tivolis GHG-intensitet er steget med 7% sammenlignet med 2023. Stigningen skyldes væsentlig højere investe- ringer i 2024 (scope 3.2). Hvis man fjerner investeringer, er GHG-intensiteten faldet med 4% siden 2023. DIELSEL GAS KØLEMIDDEL 1 Faktisk forbrug direkte angivet på fakturaen fra leverandørerne 2 Data gennem leverandørens onlineportal eller lignende 100% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 3 Data leveret af leverandøren efter åben anmodning gennem skriftlig kommunikation 0% 100% Datahierarki Den rapporterede miljøpræstation følger principperne for datahierarki: SCOPE 2, ENERGIMIKS, SCOPE 3, KATEGORI 3 ELEKTICITET VARME KØLING Scope 1,2 & 3, kategori 3 1) Faktisk forbrug direkte angivet på fakturaen fra leverandørerne 1 Faktisk forbrug direkte angivet på fakturaen fra leverandørerne 2 Data gennem leverandørens onlineportal eller lignende 100% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 3 Data leveret af leverandøren efter åben anmodning gennem skriftlig kommunikation 0% 100% 2) Data gennem leverandørens onlineportal eller lignende 3) Data leveret af leverandøren eﬅer åben anmodning gennem skriﬅlig kommunikation SCOPE 3 UDTJENT BEHANDLING AF SOLGTE DOWN- KØBTE VARER OG SERVICES VARE- TRANSPORT FORRETNINGS- MEDARBEJDER- REJSER TRANSPORT STREAM M-LEASEDE AKTIVER INVESTERINGER AFFALD FRANCHISE PRODUKTER Scope 3, kategori 1, 2, 4, 5, 6, 7, 12, 13 og 14 1) Drivhusgasemissionsdata leveret direkte af leverandøren 2) Drivhusgasemission beregnet baseret på faktisk køb/vægt 3) Drivhusgasemission beregnet på basis af netto-salg/udgiﬅer 4) Estimationer baseret på medarbejderundersøgelse 1 Drivhusgasemissionsdata leveret direkte af leverandøren 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 68% 32% 0% 0% 0% 2 Drivhusgasemission beregnet baseret på faktisk køb/vægt 13% 87% 0% 36% 64% 0% 100% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 3 Drivhusgasemission beregnet på basis af netto-salg/udgifter 100% 0% 100% 0% 4 Estimationer baseret på medarbejderundersøgelse 0% 100% LEDELSESBERETNING · 57 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ENERGIFORBRUG OG ENERGIMIKS Energiforbrug Anvendt regnskabspraksis fra liter- og m3-forbrug til megawatt-timer er Defra/DEEC’s brændstofkonverteringsfaktorer fra 2024 blevet brugt. Tivolis energiforbrug består af elektricitet, fjernvarme og fjernkøling. Andelen af vedvarende energi beregnes som forholdet mellem forbruget af vedvarende energi og det samlede energiforbrug. Alle indkøbte energimængder inklu- deres i beregningerne uden fradrag for energitab. Tidligere dækkede Tivoli sit elforbrug gennem køb af grønne certiﬁkater for vindenergi. Fra oktober 2023 blev Tivoli forsynet med ny grøn strøm fra en solcellepark i Hoby, der leverer vedva- rende energi til elnettet svarende til Tivolis samlede elforbrug. Der er dermed oprindelsescertiﬁkater for de første tre kvartaler i 2023, og for det sidste kvartal er der indgået en PPA, som sikrer grøn strøm svarende til Tivolis forbrug. I 2024 er det udelukken- de PPA-aﬅalen som udnyttes. Solcelleparken producerer årligt 65 GWh, hvoraf Tivoli aﬅager 20%. Dette bidrager betydeligt til reduktionen af CO2æ-udledning fra Tivolis aktiviteter. Vedvarende energi Energi fra vedvarende kilder dækker fjernvarme og elektrici- tet til bygninger. Grundet Tivolis elkøbsaﬅale er alt elektrici- tet deﬁneret som vedvarende. Ikke-vedvarende energi Energi fra ikke-vedvarende kilder dækker brændstof relateret til Tivolis køretøjer, naturgas relateret til opvarmning af bygninger samt fjernvarme og fjernkøling. Til konvertering ENERGIFORBRUG OG ENERGIMIKS 2024 2023 Ikke vedvarende Brændstofforbrug fra råolie og petroleumsprodukter (MWh) Brændstofforbrug fra naturgas (MWh) 209,7 435,3 0,0 220,8 529,2 0,0 Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra ikke-vedvarende kilder (MWh) Samlet ikke-vedvarende energiforbrug (MWh) 644,9 750,0 Vedvarende Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende kilder (MWh) Samlet vedvarende energiforbrug (MWh) 19.872,9 19.872,9 96,9% 19.292,5 19.292,45 96,3% Andel af vedvarende kilder i det samlede energiforbrug (%) Samlet energiforbrug (MWh) 20.517,8 20.042,4 LEDELSESBERETNING · 58 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD VAND- OG HAVRESSOURCER SAMT BIODIVERSITET OG ØKOSYSTEMER ESRS E3 OG ESRS E4 Tivoli har endnu ikke etableret konkrete politikker, handleplaner eller målsætninger for vand- og havressourcer samt biodiversitet og økosystemer i værdikæden grundet manglende datamoden- hed på værdikædeoplysninger. Området er en vigtig prioritet for Tivoli, og der vil blive arbejdet på en målsætning og plan for, hvordan dette bliver eksekveret. te gælder især ved produktionen af produkter som fødevarer, træ og tekstiler, som Tivoli aﬅager. I 2024 fortsatte dialogen med Tivolis største leverandører om miljømærkede produkter og materialernes oprindelse, og dette vil også fremover være et centralt parameter. Nimb Hotel har optimeret sine indkøbspraksisser ved at prioritere miljømærkede standardprodukter og reducere ressourceforbrug inden for energi, vand og aﬀald. Tivoli stiller gennem sin indkøbspolitik krav om miljømærkede produkter og tjenester inden for kategorier som rengøring, tryksager, emballage og kontorartikler. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker’. Tivoli har identiﬁceret negative påvirkninger i værdikæden relateret til vandudtag, vandforbrug og tab af biodiversitet for opstrøms-værdikæden. Yderligere beskrivelser af disse væsentli- ge påvirkninger ﬁndes i afsnittet om resultat af den dobbelte væ- sentlighedsvurdering. Hvordan disse påvirkninger skal håndteres i værdikæden, vurderes løbende. Da påvirkninger fra Tivolis egen driﬅ vurderes som uvæsentlige, er de ikke inkluderet. Indfasning Tilgang og politikker Tivoli har valgt at indfase nøgletal for ESRS E3 og ESRS E4 for værdikæden i 2024. En konkret plan for implementeringen vil blive udarbejdet i de kommende år. Tivoli arbejder målrettet på miljømærket indkøb for at sikre an- svarlig brug af naturressourcer og bevarelse af biodiversitet. Det- LEDELSESBERETNING · 59 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÆR ØKONOMI ESRS E5 Tivolis miljøpolitik har fokus på at minimere ressourceforbrug og fremme cirkulær økonomi gennem strategiske tiltag. Politikken understøtter bæredygtighed i Tivolis driﬅ og værdikæde som beskrevet i afsnittet om dobbelt væsentlighedsvurdering. Ved at integrere miljømæssige principper i alle aspekter af virksom- heden arbejder Tivoli mod en mere bæredygtig fremtid, hvor ressourceforbrug reduceres og cirkulære løsninger fremmes. Det er områder, der kræver en særlig indsats for at minimere miljøpåvirkninger og optimere ressourceanvendelsen. Flere detaljer om væsentlige påvirkninger, risici og muligheder ﬁndes i afsnittet om dobbelt væsentlighedsvurdering. Aﬀald, der ikke kan undgås, forebygges eller genbruges og sorteres til genanvendelse i overensstemmelse med gældende lovgivning for aﬀaldssortering. Tivoli arbejder målrettet på at reducere andelen af restaﬀald og øge genanvendelsen i sam- arbejde med eksterne aﬀaldspartnere. Medarbejdere trænes i aﬀaldssortering, og Tivoli sikrer, at den nødvendige infrastruktur er til rådighed. Tilgang og politikker Tivoli følger en række grundlæggende principper for at fremme ansvarligt ressourceforbrug og cirkularitet. Principperne omfat- ter prioritering af miljømærkede varer og tjenester, begræns- ning af engangsprodukter, forlængelse af produkters levetid gennem genbrug og aﬀaldshåndtering samt skærpede krav til leverandørernes bæredygtighedspraksis. Dette er inkluderet i Tivolis miljøpolitik. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker ’. Tivoli har udviklet en omfattende proces til at identiﬁcere væ- sentlige påvirkninger, risici og muligheder i relation til ressour- ceforbrug og cirkulær økonomi. Processen, som er beskrevet i afsnittet om dobbelt væsentlighedsvurdering, dækker ressource- forbrug og aﬀaldshåndtering. Reducere ressourceaﬅryk fra indkøbte varer og tjenester Tivoli arbejder på at nedbringe ressourceaﬅrykket gennem tre hovedtiltag: øge bæredygtigheden af forbrugsvarer, forlænge produkters levetid og opbygge partnerskaber med leverandører. Øge bæredygtigheden af forbrugsvarer Tivolis aktiver og aktiviteter screenes for at identiﬁcere aktuelle og potentielle påvirkninger i både egen driﬅ og opstrøms- og nedstrømsværdikæden. Dette sker gennem miljøvurderinger og livscyklusvurderinger baseret på speciﬁkke metoder og værktø- jer. Interessenter og lokalsamfund bliver inddraget for at sikre, at deres synspunkter og bekymringer integreres i vurderingspro- cessen. Tivoli stiller krav til standardvarer og tjenester for at reducere deres ressourceaﬅryk. Miljømærkede produkter prioriteres, især type-1 miljømærker, der følger ISO 14024-standarden. Miljømærkning sikrer, at produkterne opfylder miljømæssige og sociale bæredygtighedskrav. Fremme genbrug og cirkulær økonomi Tivolis aﬀaldshåndtering følger et aﬀaldshierarki, der priorite- rer: • • Aﬀaldsforebyggelse: Tiltag, der reducerer aﬀaldsmængder ved at forhindre, at materialer bliver til aﬀald. Genbrug: Ordninger, hvor produkter eller komponenter genbruges i Tivoli og dermed reducerer aﬀald og behovet for nye indkøb. Forlænge produkters levetid For at bidrage til en cirkulær økonomi arbejder Tivoli på at begrænse brugen af engangsprodukter. Generelt skal produkter anvendes så længe som muligt. Tivoli har igangsat et projekt for at forlænge levetiden af inventar som IT-hardware, møbler og køkkenmaskiner gennem garantiordninger, reparation og forbedret kvalitet som beskrevet under ESRS E1. Interne proce- durer tilpasses for at sikre bedre brug og genbrug af inventar. Miljømæssige faktorer som miljømærker og brug af genan- vendte materialer adresseres også. Tivoli vurderer løbende brugen af kritiske råmaterialer og sjæld- ne jordarter. Tivoli har og vedligeholder en række bygninger, anlæg og udstyr, der er nødvendige for at levere en høj kvalitet af service og oplevelser til gæsterne. Det omfatter alt fra forlystelser og bygninger til teknisk udstyr og infrastrukturer. • • • Genanvendelse: Udsortering af aﬀald til industriel forarbejd- ning og produktion af nye produkter. Materialenyttiggørelse: Kompostering eller energinyttiggørel- se ved aﬀaldsforbrænding. Bortskaﬀelse: Aﬀaldsdeponering eller forbrænding uden energiudnyttelse. I Tivolis værdikæde er ressourceforbrug og risiko opdelt i mate- rialer, driﬅ af forlystelser og restauranter samt aﬀaldshåndtering. LEDELSESBERETNING · 60 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Aﬀaldsmængder og ressourceforbrug Tivoli har en politik om også at minimere brugen af en- gangsemballage til mad- og drikkevarer i intern, ikke-gæste- vendt brug. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker’. I 2024 steg mængden af fast aﬀald til 3.525 tons sammenlig- net med 2.480 tons året før. Stigningen skyldes mere aktivitet i Haven samt påbegyndelsen af den gennemgribende fornyelse af Tivolis Asien-område. Tivoli oﬀentliggør data for fast aﬀald fra egne aktiviteter og gæstebaseret forbrug, men ikke fra lejerne, da disse ikke indgår i Tivolis aﬀaldshåndtering. Aﬀaldsmålingerne er baseret på data fra Tivolis leverandører af aﬀaldshåndtering og omfatter ikke estimeringer eller usikkerheder. Det er begrænset mængder af aﬀald, der kan være på Tivolis lokationer, hvorfor det vurderes, at nedenstående nøgletal giver et fuldstændigt billede af det samlede aﬀald for året. Handlingerne er primært rettet mod Tivolis egen driﬅ, men visse dele af værdikæden påvirkes også. Dette betyder, at nogle leve- randører og partnere skal tilpasse sig Tivolis krav for at fremme bæredygtighed og ansvarligt ressourceforbrug. Partnerskab med leverandører Tivoli arbejder aktivt på at løﬅe bæredygtigheden i leveran- dørleddet. Ved større indkøb og udbud stiller Tivoli krav til leverandører om at reducere aﬀald, fremme ressourceeﬀektivi- tet og beskytte naturen. I arbejdet med at forebygge og afbøde aktuelle og potentielle negative påvirkninger på ressource- området er Tivoli i høj grad afhængig af gode partnerskaber for at lykkes. Derfor søger Tivoli gennem dialog at motivere og påvirke sine største leverandører til kontinuerlig udvikling inden for miljømæssig bæredygtighed. De aktuelle tiltag har bidraget til, at Tivolis samlede mængde aﬀald til forbrænding og deponi er faldet siden 2023. Tivoli fort- sætter disse tiltag og der vil opstilles en mere konkret plan i 2025. De ﬁnansielle ressourcer til handlingsplanen omfatter både Ca- pex til investeringer i nye teknologier og infrastruktur og Opex til driﬅ og vedligeholdelse af disse systemer. Fremtidige ressourcer vil blive allokeret baseret på langsigtede strategiske mål. Tivoli planlægger at forbedre datamodenheden for ressource- forbrug i 2025 for at kunne inkludere mere præcise opgørelser. Indfasning Lokale reguleringer, der forbyder deponering af visse aﬀaldstyper, medfører, at speciﬁkt aﬀald kræver specialbehandling. Tiltag og handleplaner Tivoli har valgt at indfase ESRS E5 for værdikæden i 2024, og en detaljeret plan for arbejdet udarbejdes i 2025. Tivoli måler aﬀaldsmængder opdelt på forskellige kategorier, herunder genbrugsdrikkeemballage og engangsemballage samt miljømærkede varer. I 2025 vil Tivoli systematisk vurdere praksisser for øget cirkularitet. Der opstilles målsætninger og konkrete handleplaner for at øge genbrug og reducere aﬀaldsmængder, og eﬀektiviteten måles og justeres om nød- vendigt, herunder med et fokus på genbrug af egne byggema- terialer eller indkøb af brugte eller genanvendte materialer. Som en del af indsatsområderne for scope 3 fokuserer Tivoli på initiativer relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi. Dette inkluderer områder som Stop spild af mad, cirkulær emballage, forlænget levetid, cirkulære Tivoli-uniformer, ﬂek- sible sæsoner og fremtidens byggeri. Disse tiltag skal reducere ressourceforbrug og aﬀald. Yderligere detaljer ﬁndes under handleplaner og målsætninger i ESRS E1. AFFALD I ALT (TONS) 2024 2023 2022 Farligt affald 7,2 5,3 2,7 Ikke-farligt affald 3.518,2 3.525,4 1.572,8 1.952,7 2.474,3 2.479,6 1.302,0 1.177,6 2.617,5 2.620,1 1.254,8 1.365,3 Affald i alt Genanvendt affald i alt Ikke-genanvendt affald i alt Andelen af ikke-genanvendt affald ud af den samlede mængde affald 55,4% 47,5% 52,1% Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 61 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Aﬀald FARLIGT AFFALD Anvendt regnskabspraksis (TONS) 2024 2023 2022 Aktivitetsbaseret datametode anvendt med indhentning af aktivitetsdata på daglig basis fra leverandører på aﬀaldshånd- tering. Fast aﬀald betegner materialer, som genereres, som ikke længere er beregnet til deres oprindelige formål, og som skal genvindes ved hjælp af metoder som genanvendelse, genbrug eller kompostering. Data vedrørende fast aﬀald ind- samles fra eksterne leverandører af aﬀaldshåndtering. Affald til forbrænding 0,0 0,0 0,0 3,3 0,0 3,9 7,2 7,2 0,0 0,0 0,0 5,3 0,0 1,9 5,3 5,3 0,0 Affald til deponering 0,0 0,0 2,7 0,0 1,5 2,7 2,7 Affald i alt til bortskaffelse Genanvendelse Forberedelse med henblik på genbrug Andre nyttiggørelsesoperationer Affald i alt fjernet fra bortskaffelse Farligt affald i alt Fast aﬀald indeholder blandt andet madaﬀald, småt brænd- bart aﬀald, haveaﬀald, grus, jord samt byggeaﬀald. Fast farligt aﬀald indeholder blandt andet spildolie, spraydåser, blandet malingsaﬀald, opløsningsmidler i småemballage, organi- ske peroxider, uorganisk aﬀald, basisk småemballage samt gaspatroner. IKKE-FARLIGT FAST AFFALD (TONS) Affald til forbrænding 898,5 212,2 169,0 156,1 68,1 291,7 Affald til deponering Ressourceforbrug Affald i alt til bortskaffelse Genanvendelse 1.110,7 1.569,4 0,0 325,1 1.296,7 0,0 359,8 Anvendt regnskabspraksis 1.252,2 0,0 Tallet indeholder udelukkende ressourcer anvendt til vedlige- holdelse af bygninger og driﬅ af Haven, som er de områder, der er påvirket heraf. Vedligeholdelsesomkostningerne om- fatter løbende reparationer, som sikrer, at Tivoli kan bevare sin historiske og kulturelle arv og samtidig opfylde nutidige standarder. Vægten og andelen estimeres ud fra omkostnin- ger fra de ﬁnansielle tal og historiske data. Forberedelse med henblik på genbrug Andre nyttiggørelsesoperationer Samlet genanvendt ikke-farligt affald Affald i alt fjernet fra bortskaffelse Ikke-farligt affald i alt 838,1 852,5 1.005,5 2.257,7 2.257,7 2.617,5 2.407,5 2.407,5 3.518,2 2.149,2 2.149,2 2.474,3 RESSOURCEFORBRUG Vurderinger og skøn (TONS) Der er en vis grad af vurderinger og skøn forbundet med estimering af vægten og andelen af ovenstående. Tallet er estimeret ud fra de ﬁnansielle tal, og genbrug og genanven- delse er angivet som 0 grundet manglende datamodenhed. Ovenstående indebærer, at der kan være variationer mellem de faktiske tal og de estimerede tal. Samlet vægt af materialer brugt i løbet af rapporteringsperioden 58.766,8 54.583,8 Sekundære materialer 0,0 0,0 0,0 0,0 Andel af sekundære materialer i procent Ressourceforbrug omfatter blandt andet materialer som føde- og drikkevarer, diverse tømrermaterialer, inventar, planter og andet. I tillæg til ovenstående er der ressourceforbrug for kapitalomkostninger, som udgør i 22.307 tons i 2024 imod 13.957 tons i 2023. LEDELSESBERETNING · 62 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Tivoli er en divers arbejdsplads med mange fagligheder fordelt på ﬂere generationer og en høj andel af unge i sæsonerne. Man- ge af dem har deres første job i Tivoli. Der er høj genansættelses- procent mellem sæsonerne, som dels vidner om, at medar- bejderne værdsætter Tivoli som arbejdsplads, og som dels sikrer kontinuitet og højt serviceniveau. Trivsel og arbejdsmiljø har høj prioritet. Det afspejler sig blandt andet i høj medarbejdertilfreds- hed. Tivoli skal være en tryg arbejdsplads. En målrettet indsats med at nedbringe antallet af fraværsdage i forbindelse med hændelser og arbejdsulykker har betydet, at ulykkesfrekvensen i 2024 har været på niveau med året før, men antallet af fraværs- dage i forbindelse med hændelser er blevet reduceret med 30%. SOCIAL 64 · EGEN ARBEJDSSTYRKE 65 · ARBEJDSVILKÅR ESRS S1 ESRS S2 OG S3 ESRS S4 75 · GÆSTER, FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE Tivolis samfundsansvar omfatter langsigtede ﬁlantropiske part- nerskaber, som kommer ﬂest muligt til gavn. Fokus er på børn, som ikke har de samme muligheder som andre for at komme i Tivoli. Et ﬂerårigt samarbejde med Danske Regioner betyder, at børn, der har været indlagt, kan bytte deres hospitalsarmbånd ud med et Tivoli-armbånd. Familier med kræﬅramte børn besøger, ligesom SMILfonden, årligt Tivoli. Vi støtter desuden BørneTelefonen og Joannahuset. Tivoli tilstræber at afspejle mangfoldigheden i samfundet om- kring os og i Tivolis gæstesammensætning. Som en del af dette har Tivoli tilsluttet sig DI’s diversitetsløﬅe og arbejder overordnet for, at erhvervslivet i Danmark samlet set når en kønsfordeling på 40/60 i 2030. Der har i 2024 været en positiv udvikling på de øvrige ledelseslag, hvor andelen er gået fra 30% til 32%. INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S1 Væsentlige emner og strategi er gældende for alle ansatte i Tivoli, medmindre andet er an- givet. Der er ikke identiﬁceret særlige udsatte grupper. Der er i dobbelt væsentlighedsvurderingen dog taget stilling til børn og unge i blandt andet Tivoli Balletskole og Tivoli-Garden. Der er særligt fokus på disse grupper, også i de kommende år. Nøgletal om ikke-ansatte i Tivolis egen arbejdsstyrke ind- fases. Disse omfatter blandt andet konsulenter, freelancere og vikarer. Tivolis whistleblowerordning giver medarbejdere og samarbejdspart- nere mulighed for at rapportere uregelmæssigheder. Indberetninger screenes af en tredjepart og behandles af Tivolis whistleblowerkomité, der består af ﬁnansdirektøren og den juridiske chef. Medarbejderne er en helt central del af Tivoli. Medarbejdertrivsel er et vigtigt område, og Tivoli arbejder på at være en samarbej- dende organisation, der fremmer arbejdsglæde og sikrer et trygt arbejdsmiljø. Strategien inkluderer ambitioner om at være den bedste første arbejdsplads, støtte læring og udvikling, sikre lige muligheder og høj medarbejdertilfredshed samt fokusere på trivsel og eﬀektiv kommunikation. Medarbejderudviklingssamtaler og løbende dialog mellem med- arbejdere og ledere sikrer, at alle kan udtrykke deres synspunkter og bidrage til forbedringer. Hvis der opstår sager, der kræver opmærksom- hed, inddrages den nærmeste leder, HR-afdelingen og om nødvendigt direktøren for det relevante forretningsområde for at sikre, at passende og eﬀektive handlinger iværksættes. Alle Tivolis politikker og ordninger er tilgængelige på Tivolis intranet, som alle medarbejdere har adgang til. Derudover følges løbende op på, at politikker kendes og eﬅerleves. Medarbejderinteresser, -synspunkter og -rettigheder indgår som en integreret del af Tivolis forretning. Tivoli anerkender sine medarbejdere som en nøglegruppe af interessenter. Medarbej- dernes feedback kvaliﬁcerer de operationelle beslutninger og den strategiske retning, hvilket fremmer og støtter inkluderende arbejdsmiljø. Involvering af og samarbejde med medarbejdere Tivoli ønsker at skabe en samarbejdende kultur, hvor med- arbejdere føler sig trygge og hørt. Medarbejdertilfredsheds- undersøgelser (MTU) gennemføres to gange årligt for systematisk at udvikle Tivoli som arbejdsplads. Resultaterne analyseres af Tivolis HR-afdeling, ledelsen og afdelingsledere, som har ansvar for opfølgning i deres områder. Tivoli kan aﬂæse generel medarbejdertilfredshed i en kontinuerlig høj score i den halvårlige MTU. Afhjælpning og evaluering Tivoli understøtter tilgængeligheden af diverse kommunikationsværk- tøjer til feedback, uregelmæssigheder mv. på arbejdspladsen og sikrer, at der følges op med de berørte personer vedrørende de rejste spørgs- mål. Det vurderes også, om den iværksatte afhjælpning er eﬀektiv. Det indebærer en systematisk evaluering af afhjælpningsprocesserne og de anvendte metoder for at sikre, at de opfylder deres formål og forbedrer arbejdsforholdene. Gennem processer og kanaler sikrer Tivoli, at med- arbejdernes eventuelle bekymringer bliver hørt og behandlet eﬀektivt, hvilket bidrager til et trygt og støttende arbejdsmiljø. Strategien for social bæredygtighed udarbejdes i de kommende år og omfatter blandt andet vurderinger af, hvordan strategien for miljø påvirker medarbejderne. Tivolis arbejdsmiljøorganisation og samarbejdsudvalg bidra- ger til at udvikle samarbejdet mellem ledelse og medarbejde- re. Havedirektøren leder begge organisationer og har ansvar for at implementere og overvåge initiativer. Arbejdsmiljøor- ganisationen består af syv grupper med repræsentanter fra både ledelse og medarbejdere, mens samarbejdsudvalget består af syv ledelsesrepræsentanter og syv medarbej- derrepræsentanter. Ledelsesrepræsentanter udvælges af direktionen, mens medarbejderrepræsentanter vælges af tillidsrepræsentanterne. Tivoli er en mangfoldig arbejdsplads med over 70 forskellige fagligheder, der spænder fra sæsonmedarbejdere i Haven til ansatte på Nimb Hotel, håndværkere, projektledere, arkitekter og stabsfunktioner som marketing og ﬁnans. Alle medarbejdere, uanset funktion, indgår i den dobbelte væsentlighedsvurde- ring. Direktionen har det overordnede ansvar for den samlede arbejdsstyrke, mens HR-afdelingen i samarbejde med ledelsen overvåger negative påvirkninger. For at fremme et sikkert arbejdsmiljø har Tivoli udviklet retningslinjer for leverandører og samarbejdspartnere, der besøger Tivoli. Retnings- linjerne dækker både før og under besøg og kommunikeres som en del af kontraktindgåelsen. Det bidrager til, at Tivoli er en tryg og sikker arbejdsplads for alle. Nedenstående beskrivelser af påvirkninger, risici og muligheder LEDELSESBERETNING · 64 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ARBEJDSVILKÅR ESRS S1 Tivolis forpligtelse i forhold til arbejdsvilkår Som sæsonvirksomhed ansætter Tivoli mange medarbejdere til de tre sæsoner: Sommer, Halloween og Jul i Tivoli. Tivoli har ikke en separat politik for sikker beskæﬅigelse, men aspekter heraf er inkluderet i andre politikker, som fremmer en sikker beskæﬅigel- se for medarbejderne. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker’. medarbejdernes ønsker i vagtplanlægningen. Ved genansættelse drøﬅes fridage og ønskede arbejdsdage ligeledes i processen. Tivoli tilstræber at overholde al gældende dansk og internatio- nal lovgivning. Virksomhedens arbejde med samfundsansvar er baseret på internationale standarder for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. Dette omfatter FN’s Global Compacts 10 principper og FN’s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling. Tivolis arbejde med trivsel og forebyggelse af stress fremgår af Tivolis stresspolitik. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker’. Tiltag og handleplaner Tivoli uddanner børn og unge inden for musik og ballet i Tivoli- Garden og Tivoli Balletskole. Det skal være trygge og inkluderen- de miljøer, som sikres gennem speciﬁkke retningslinjer i ’Code of Conduct’ for begge institutioner. Tre gange årligt arbejder Tivoli med genansættelse af medar- bejdere. HR-afdelingen og Tivolis ledelse samarbejder om at sikre, at ﬂest muligt genansættes mellem sæsoner. Der indgås ligeledes dialog med medarbejderne om arbejdstider og ønsker, og hvis ændringer i genansættelsesprocenterne identiﬁce- res, iværksættes nødvendige handlinger. Tivoli tilbyder også uddannelse og kurser til medarbejdere i lukkeperioder for at fremme helårsbeskæﬅigelse. Tivoli har de senere år haﬅ en høj genansættelsesprocent på 82,3% blandt sæsonansatte på tværs af Tivolis afdelinger. SIKKER BESKÆFTIGELSE Tilgang og politikker Tivoli tilstræber, at alle arbejdsvilkår overholder gældende lovgivning, relevante overenskomster og regler på det danske arbejdsmarked. Hovedparten af medarbejderne er dækket af overenskomster, der fastlægger rettigheder og pligter for både medarbejdere og arbejdsgivere. De omfattende overenskomster dækker blandt andet løn, arbejdstid og andre arbejdsforhold. For medarbejdere uden overenskomst sikrer Tivoli rettigheder gennem love og individuelle aﬅaler, der anvendes på arbejds- markedet i Danmark. Tivoli arbejder med balance mellem arbejdsliv og privatliv. I ﬂere politikker indgår dele af dette, dog har Tivoli ikke en særskilt politik på området. Tiltag og handleplaner Tivoli har klare retningslinjer for håndtering af sygefravær og opfølgning på arbejdstid, herunder samtaler og opfølgning. Med- arbejdertilfredshedsundersøgelser gennemføres to gange årligt for at vurdere trivsel og arbejdsbelastning. Resultaterne deles anonymt med ledelsen og bruges til at fastsætte handleplaner. ARBEJDSTID SAMT BALANCE MELLEM ARBEJDSLIV OG PRIVATLIV Der er med en andel af medarbejderne indgået individuel aﬅale om pensionsvilkår, og for alle medarbejdere, der ikke er omfattet af en overenskomst, tilbyder Tivoli gode og ensartede tilbud ved familieforøgelse. Alle arbejdstagere i Tivoli er dækket af social sikring i Danmark, både når det gælder tab af indkomst grundet ledighed, sygdom og uarbejdsdygtighed samt familierelateret orlov og pension. Tilgang og politikker Tivoli følger dansk lovgivning og overenskomster for at sikre fair arbejdsforhold, herunder klare regler for arbejdstid, overarbej- de og natarbejde. Tivoli prioriterer en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv, da det er vigtigt for medarbejdernes trivsel og produktivitet. Tivolis sæsonprægede driﬅ betyder, at arbejdstiden kan variere. Der tages så vidt som muligt hensyn til Tivolis helårsansatte medarbejdere deltager i årlige medarbej- derudviklingssamtaler (MUS) med deres leder for at drøﬅe trivsel og fremtidsplaner. LEDELSESBERETNING · 65 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD I 2024 fortsatte Tivoli arbejdet med at reducere årsagerne til arbejds- ulykker gennem en databaseret indsats. Medarbejdere trænes og uddannes løbende i sikkerhedsprocedurer, og der implementeres konkrete tiltag for at undgå eller afbøde potentielt risikofyldte situationer. SUNDHED OG SIKKERHED Tilgang og politikker Tivoli prioriterer sundhed og sikkerhed højt for både medarbej- dere og gæster. Politikker og regulativer er udarbejdet for at ska- be et trygt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på trivsel, sundhed og sikkerhed. Det er forankret i Tivolis stresspolitik, alkohol- og rusmiddelpolitik, Code of Conduct samt sikkerhedsregulativer og forebyggelsesark på forlystelser. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker’. Arbejdsulykker og arbejdsskader registreres og analyseres ugentligt og drøﬅes af ledelsen. Når en arbejdsulykke opstår, rapporteres og dokumenteres hændelsen straks. Den nærmeste leder undersøger omstændighederne og iværksætter eventuelle nødvendige handlin- ger. Hvis det er nødvendigt, inddrages relevante områder i organisa- tionen eller områdedirektøren. Tivolis arbejdsmiljø- og forebyggelsesafdeling samarbejder med HR-afdelingen og arbejdsmiljøorganisationen om at varetage det daglige arbejde med arbejdsmiljøet. Medarbejdernes sikkerhed er en central del af virksomhedens forretningsstrategi og er integreret i alle arbejdsprocesser. Eﬅer den indledende undersøgelse gennemføres en grundigere analyse af ulykken for at identiﬁcere årsager og forbedrings- muligheder. Den kan omfatte en gennemgang af arbejdsprocedurer, udstyr og medarbejdertræning. Resultaterne bruges til at opdatere og forbedre sikkerhedsprocedurerne. Tiltag og handleplaner Tivoli udarbejder månedlige sygefraværsstatistikker, som deles med ledere for at sikre opfølgning, dialog og nødvendige tiltag. I 2024 blev der gennemført kurser for ledere i håndtering af sygefravær, hvor procedurer og forebyggende indsatser blev gennemgået. Derudover blev der udviklet e-learning til ledere med relevant information. Alle retningslinjer og procedurer for arbejdsulykker og arbejds- skader, herunder rapporteringsprocesser og forebyggende for- anstaltninger, er tilgængelige på Tivolis intranet. Dette sikrer, at medarbejdere har adgang til vigtig information og kan handle i overensstemmelse med retningslinjerne for et sikkert arbejdsmiljø. LEDELSESBERETNING · 66 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD LIGE BEHANDLING OG LIGE MULIGHEDER FOR ALLE ESRS S1 hed og inklusion. Disse tiltag sigter mod at forebygge og afbøde negative påvirkninger på Tivolis egen arbejdsstyrke. Alle medarbejdere underskriver ved ansættelse en kontrakt, hvori Tivolis diversitetspolitik fremgår, og de forpligter sig dermed sig til at følge den. Politikken beskriver, at Tivoli arbejder dedikeret med at forebygge og stoppe alle former for diskrimination. Hvis diskri- mination forekommer, håndteres det af HR, den nærmeste leder og eventuelt en områdedirektør med fokus på passende handlin- ger og respekt for de involverede parter. Statusmøder med ledere sikrer, at politikkerne implementeres og overholdes. MANGFOLDIGHED Tilgang og politikker Tivolis medarbejderstab er mangfoldig og afspejler det samfund, Tivoli er en del af, og de gæster, der besøger Haven. Denne diversitet styrker Tivolis ambition om at forene tradition og fornyelse. Tivoli understøtter Dansk Industris Diversitetsløﬅe og arbejder for at opnå en kønsfordeling på 40%/60% i 2030. Herunder vil Tivoli bidrage til erhvervslivets samlede måltal for kvinder i bestyrelser, der for børsnoterede virksomheder er 30% i 2025 og 40% i 2030, og bidrage til erhvervslivets samlede måltal for kvinder i ledelse, der for øvrige ledelseslag samlet set er 35% i 2025 og 40% i 2030. Tivolis politikker sikrer lige muligheder for alle medarbejdere, uanset baggrund. Politikkerne dækker rekruttering, forfrem- melse og arbejdsforhold og sørger for, at alle har adgang til udviklingsmuligheder og karrierefremskridt. Relevante politik- ker og procedurer vedrørende mangfoldighed og inklusion er tilgængelige på Tivolis intranet, som sikrer, at medarbejdere er informeret om virksomhedens engagement i mangfoldighed og ved, hvordan de kan bidrage til en inkluderende arbejds- plads. I medarbejdertilfredshedsundersøgelsen er der mulighed for at evaluere medarbejdernes oplevelser og holdninger. Resultaterne anvendes til at justere og forbedre politikker og initiativer. Hvis der identiﬁceres behov for yderligere handling, inddrages relevante ledere og afdelinger for at sikre eﬀektive og passende tiltag. Tiltag for at fremme diversitet omfatter inkluderende rekrut- tering, hvor jobopslag er skrevet i inkluderende sprog, bias reduceres gennem digital screening, og ansættelsesudvalg er sammensat med fokus på diversitet. Ledere deltager i workshops om inkluderende ledelse og bevidsthed om egne bias i rekrut- tering og daglig ledelse. Tivolis online trænings- og nyheds- værktøj tilbyder oversættelse til andre sprog for at inkludere alle medarbejdere. FORANSTALTNINGER MOD CHIKANE OG DISKRIMINATION PÅ ARBEJDSPLADSEN Tilgang og politikker I 2025 vil Tivoli arbejde på at indarbejde alle relevante aspekter af CSRD i diversitetspolitikken. De overordnede målsætninger og retningslinjer fremgår af politikkerne: politik for diversitet, ligestilling og inklusion, kompetenceudviklingspolitik, senior- politik og politik mod mobning og seksuel chikane. Tivoli har etableret politikker og procedurer for at forebygge og håndtere mobning og chikane i overensstemmelse med gældende lovgivning. Politikken mod mobning og seksuel chikane angiver de overordnede retningslinjer for dette arbejde. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker’. Tivoli tilbyder attraktive vilkår ved familieforøgelser, ﬂeksible løs- ninger ved sygdom eller kriser og en seniorpolitik, der muliggør arbejds- og jobtilpasning. Tivoli samarbejder med Glad Fonden om Flexuddannelsen og tilbyder praktikpladser inden for mange fagområder. Derudover samarbejder Tivoli med Københavns Erhvervshus om at nedbringe ledigheden gennem rekrutterings- forløb og kvaliﬁcering af ledige borgere. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker’. Tivolis Haveregulativ indeholder regler for ophold i Haven (herun- der, hvordan gæster skal opføre sig over for Tivolis ansatte) som beskrevet under ESRS S4. Tivolis HR-afdeling håndterer eventuelle sager med diskretion for at sikre en retfærdig og hurtig behandling af alle involverede. Tiltag og handleplaner Mangfoldighed er en central del af Tivoli som arbejdsplads, og der arbejdes aktivt for at fremme en inkluderende kultur, hvor medarbejdere føler sig værdsatte og respekterede. Tivoli har iværksat ﬂere initiativer og politikker for at sikre mangfoldig- Arbejdet med at understøtte inklusion og tilgængelighed fortsæt- ter i 2025. LEDELSESBERETNING · 67 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Tiltag og handleplaner Tivoli vil forbedre sine rapporteringsmekanismer for at sikre, at alle hændelser rapporteres og håndteres eﬀektivt. Disse initiativer er en integreret del af Tivolis overordnede strategi for bæredygtighed og samfundsansvar. I Tivoli er der altid et beredskab, der kan hidkaldes i tilfælde af, at der opstår henvendelser, som involverer gæster eller med- arbejdere. Tivolis vagthavende Parkchef og Havekontrollører runderer i Haven, og Intern Service er bemandet døgnet rundt. Det er dermed altid muligt at hidkalde hjælp ved behov. Håndtering af hændelser Tivoli har politikker med procedurer og retningslinjer for at håndtere chikane og diskrimination, herunder retningslinjer for, hvordan medarbejdere kan rapportere hændelser, og hvordan rapporter behandles. Når en hændelse rapporte- res, undersøger den nærmeste leder sagen sammen med HR-afdelingen. Om nødvendigt inddrages ledelsen for at sikre eﬀektive handlinger, som kan omfatte disciplinære foranstalt- ninger mod den ansvarlige, støtte til den berørte medarbejder og forebyggende tiltag. Tivoli prioriterer konﬂikthåndtering og tilbyder kurser, der foku- serer på interaktion mellem medarbejdere og mellem medar- bejdere og gæster. Ved en hændelse følger den ansvarlige leder op med en samtale med de involverede og relevante parter. Medarbejdere har også adgang til krisepsykologisk støtte, hvis det skønnes nødvendigt. Tivoli foretager en sikkerhedsvurdering ved alle arrangementer og sørger, ved øget risiko, for ekstra bemanding og tilstedevæ- relse af Crowd Safety-teamet for at sikre tryghed med særlige sikkerhedsforanstaltninger. Tivolis direktion gennemgår ugentlige registreringer af alle væsentlige hændelser i Haven, herunder arbejdsulykker, gæstehændelser og også eventuelle hændelser, der kan klassiﬁceres som chikane og diskrimina- tion, og sikrer derved opfølgning på indrapporterede sager. Tivoli arbejder løbende med at styrke det psykiske arbejdsmiljø med fokus på at skabe tryghed for medarbejderne. Dette arbej- de fortsætter i 2025, hvor ﬂere handlinger vil blive implemente- ret og evalueret løbende. Rapporterede hændelser i Tivolis interne hændelsessy- stem, og Tivolis whistleblowerordning udgør det samlede antal hændelser. I 2024 blev der rapporteret 12 hændelser mod medarbejdere sammenlignet med 9 i 2023. Udover ovenstående blev der rapporteret 3 yderligere klager i 2024. Stigningen skal ses i lyset af de 4,25 millioner gæster i 2024. Tivoli har ikke identiﬁceret tilfælde af alvorlige menneskeret- tighedskrænkelser eller heraf følgende bøder, sanktioner eller erstatningskrav. Tivoli arbejder kontinuerligt på at forbedre datakvaliteten og fuldstændigheden. LEDELSESBERETNING · 68 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD KØNSDIVERSITET, ØVERSTE LEDELSESLAG (%, kvinde/mand) KØNSDIVERSITET, ØVRIGE LEDELSESLAG (%, kvinde/mand) MÅL Tivolis målsætninger er i tråd med virksomhedens strategi for social bæredygtighed. I 2025 planlægger Tivoli at udarbejde en overordnet strategi og tilhørende handle- plan for social bæredygtighed. Ambitionsniveauet og ﬂere konkrete målsætninger deﬁneres som en del af processen. Tivoli følger løbende op på indsatsen for at sikre, at målene opretholdes. Målsætningerne er udviklet i samarbejde med medarbejdere og godkendt af Tivolis ledelse og bestyrelse. 2030 2025 2024 2023 40 / 60 30 / 70 33 / 67 25/ 75 2030 2025 2024 2023 40/60 35/65 32 / 68 30/ 70 * Øverste ledelseslag omfatter generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Øvrige ledelseslag omfatter de to øverste ledelseslag under bestyrelsen og dermed direktionen og de ledere, der referer hertil. Baselineår. Relevante medarbejdere i Tivoli har været involveret i processen for fastsættelsen af målene. 20 ULYKKESFREKVENS (LOST TIME INJURY FREQUENCY, LTIF) 15 (Ratio pr. 1 mio. arbejdstimer) 10 5 0 2023 2024 2025 LEDELSESBERETNING · 69 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Anvendt regnskabspraksis ANSATTE GENNEMSNITLIGE ANTAL ANSATTE Gennemsnitlige antal ansatte: Tivolis helårsansatte omfatter medarbejdere, der blandt andet vedligeholder Haven og bygningerne samt medarbejdere i restauranter, hotel og administration. Når Tivoli har åbent, suppleres der med sæsonansatte medarbejdere. En stor del af de sæsonansatte kommer tilbage sæson eﬅer sæson. Størstedelen af medarbejderne i Haven er timelønnede, mens medarbejderne i salg og administration er funktionærer. Medarbejderdata håndteres centralt i overensstemmelse med GDPR. Gennemsnitlige antal ansatte opgøres for hele året og som den samlede indberetning af ATP-bidrag sammenholdt med samlet ATP-bidrag pr. medarbejder. ANTAL 2024 2023 2022 2021 2020 KVINDER MÆND I ALT 1.079 1.088 2.374 Gennemsnitlige antal ansatte Fuldtidsarbejdsstyrke (FTE'er) Antal ansatte (headcount) 1.016 1.053 2.112 983 983 828 828 903 903 521 567 1.221 1.153 n/a n/a n/a Fuldtidsarbejdsstyrke FTE eller tilsvarende antal arbejdstagere = (antal faktisk arbejdede timer / antal arbejdsdage i referenceperioden) / timer for hele dagen. * Tal fra før 2023 er ikke medtaget ANTAL MEDARBEJDERE EFTER KONTRAKTTYPE FTE’er eller fuldtidsækvivalenter er et mål for en medarbejders kontraktlige arbejdstid sam- menlignet med en fuldtidskontrakt for den samme stilling i det samme land. Tallet bruges til at kvantiﬁcere den aktive arbejdsstyrke som antal fuldtidsstillinger. En FTE på 1,0 svarer til en fuldtidsansat, mens en FTE på 0,5 svarer til deltidsansat, som arbejder halvdelen af tiden sammenlignet med en fuldtidsansat. Antal medarbejdere dækker det samlede antal medarbej- dere, både fuldtidsansatte og deltidsansatte. Hver medarbejder i Tivoli tæller som 1,0 i antallet af medarbejdere. ANTAL KVINDER MÆND I ALT Antal FTE’er 521 249 186 86 567 292 168 107 1.088 541 Permanente ansatte Midlertidige ansatte 354 Medarbejdere med ikke-garanterede timer 193 Tallet for antal medarbejdere og fuldtidsækvivalenter omfatter alle medarbejdere, både medar- MEDARBEJDERFORDELING EFTER ALDERSGRUPPE bejdere på permanente og midlertidige kontrakter, og opgøres for hele året. Antal ansatte: ANTAL, % <30 30-50 >50 Head count er for Tivoli opgjort for hele året som antallet af nuværende ansatte og antallet af fratrådte hvis stilling ikke er genbesat. Kønsdiversiteten er angivet ud fra CPR-nummer. Antal af medarbejdere (FTE’er) Andel af medarbejdere 381 479 228 35% 44% 21% Medarbejder eﬅer kontrakttyper: Tivoli anvender nøgletal til at evaluere virksomhedens resultater og eﬀektivitet inden for sociale forhold som sundhed og sikkerhed, mangfoldighed og inklusion. Metoder og antagelser er beskrevet under anvendt regnskabspraksis og valideres af en uafhængig revisor. Antal medarbejdere eﬅer kontrakttype er opgjort eﬅer antal FTE’er pr. kontrakttype og hereﬅer pr. mænd/kvinder. Permanente ansatte omfatter fastansatte medarbejdere, hvor midlertidige ansatte og medarbejdere med ikke-garanterede timer omfatter sæsonansatte. Medarbejderfordeling eﬅer aldersgruppe: Ansatte: Medarbejdere eﬅer aldersgruppe er inddelt i tre kategorier og angivet ud fra CPR-nummer. Antallet af FTE’er for den enkelte aldersgruppe er divideret med samlet antal FTE’er. Grundet øget aktivitet i Haven steg det gennemsnitlige antal ansatte i 2024. Kønsdiversiteten og fordelingen af medarbejdere på kontrakttyper og aldersgrupper er uændret i forhold til tidligere år. LEDELSESBERETNING · 70 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Anvendt regnskabspraksis DIVERSITET KØNSDIVERSITET Kønsdiversitet blandt alle medarbejdere: Kønsdiversitet deﬁneres som andelen af fuldtidsansatte kvinder ud af den samlede fuldtidsarbejdsstyrke for året. Kønsdiversiteten er baseret på FTE’er for kalenderåret. Det dækker både timelønnede medarbejdere og funktionærer. Disse er angivet ud fra CPR-nummer. % 2024 2023 2022 2021 2020 n/a Samlet kønsdiversitet 47,9% 48,3% 49,6% 47,2% Medarbejderomsætningshastighed: * Tal fra før 2021 er ikke medtaget Omsætningen opdeles for permanente, midlertidige og ikke garanterede timer ansatte og omfatter forskellige fratrædelsesgrunde, herunder pensionering, afskedigelse og opsigelse. Fratrædelse regnes fra fratrædelsesdatoen. MEDARBEJDEROMSÆTNINGSHASTIGHED Medarbejderomsætningshastigheden beregnes som forholdet mellem det samlede gennemsnitlige antal ansatte, der forlader virksomheden, og det samlede gennem- snitlige antal ansatte i samme periode. Hereﬅer fordeles denne forholdsmæssigt ud på de forskellige løngrupper. ANTAL, % 2024 2023 Fratrådte permanente ansatte Fratrådte midlertidige ansatte Fratrådte ikke garanterede timer ansatte Samlet antal fratrådte 24 87 n/a n/a n/a 95 26 137 Genansættelsesprocent: Genansættelse omhandler sæsonansatte medarbejdere i Tivoli, som arbejder i af- delinger vedrørende spil, spisesteder (ikke High-End), kontrollører samt rengøring. Genansættelsesprocenten beregnes som antallet af genansatte sæsonmedarbejdere for ovenstående områder sammenholdt med det samlede antal sæsonansatte medar- bejdere for de samme områder. Medarbejderomsætningshastighed, permanente ansatte Medarbejderomsætningshastighed, midlertidige ansatte 4,4% n/a n/a 24,7% Medarbejderomsætningshastighed, ikke garanterede timer ansatte 13,5% n/a Samlet medarbejderomsætningshastighed 12,6% 9,0% * Tal fra før 2023 og i nogle tilfælde før 2024 er ikke medtaget GENANSÆTTELSESPROCENT % 2024 2023 Genansættelsesprocent 82,3% n/a * Tal fra før 2024 er ikke medtaget LEDELSESBERETNING · 71 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Anvendt regnskabspraksis ØVERSTE LEDELSESLAG KØNSDIVERSITET Kønsdiversitet for øvrige ledelseslag: Tivoli deﬁnerer kønsdiversiteten i den øvrige ledelse som andelen af kvindelige medar- bejdere i stillinger på ledelsesniveau sammenlignet med det samlede antal medarbej- dere på ledelsesniveau ved udgangen af året. Øvrige ledelseslag omfatter de to øverste ledelseslag under bestyrelsen og dermed direktionen og de ledere, der refererer hertil. Kønsdiversitet er opgjort ved udgangen af året. ANTAL, % 2024 2023 2022 2021 2020 KVINDER MÆND I ALT Kønsdiversitet, øvrige ledelseslag Kønsdiversitet for direktionen: 10 21 31 30 31 27 31 Tivoli deﬁnerer kønsdiversiteten i direktionen som andelen af kvindelige medarbejdere i stillinger på direktørniveau sammenlignet med det samlede antal medarbejdere på direktørniveau ved udgangen af året. Kønsdiversitet er opgjort ved udgangen af året. Kønsdiversitet, øvrige ledelseslag i % 32% 30% 29% 26% 26% Kønsdiversitet, direktionen 1 1 1 2 2 2 2 2 2 Kønsdiversitet, direktionen i % 50% 50% 50% 50% 50% Kønsdiversitet for øverste ledelseslag: Kønsdiversitet, øverste ledelseslag Kønsdiversitet, øverste ledelseslag i % 3 4 4 4 4 Kønsdiversitetsforholdet beregnes som andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer pr. 31. december. Det omfatter udelukkende bestyrelsesmedlemmer valgt af generalfor- samlingen. Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen medtages ikke. Kønsdiversitet er opgjort ved udgangen af året. 33% 25% 25% 25% 25% * Øverste ledelseslag er eksklusive medarbejderrepræsentanter. Øverste og øvrige ledelseslag: Øverste ledelseslag i Tivoli udgør 33% af 3 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, hvilket er højere end 2023. Ændringen skyldes fratrædelse af et bestyrelsesmedlem, hvilket har medført en reduktion af det samlede antal medlemmer. Øvrige ledelseslag i Tivoli består i 2024 af 31, hvoraf 32% er kvinder, hvilket er en mindre stigning sammen- holdt med 2023, hvor kvinder udgjorde 30% ud af 30 personer. Stigningen skyldes omstruktureringer forskellige steder i forretningen. LEDELSESBERETNING · 72 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD relevante handlinger. Antallet af fraværsdage som følge af arbejdsskader er reduceret, hvilket afspejler det målrettede arbejde med risikominimering, og at de hændelser, som forekom- mer, er mindre alvorlige. En høj rapporteringsgrad betyder, at selv mindre hændelser registre- res og analyseres. SUNDHED OG SIKKERHED HÆNDELSER ANTAL 2024 2023 2022 2021 2020 Tivoli har indført obligatoriske forebyggelsestiltag inden for udvalgte områder og følger nøje udviklingen i ulykker for at sikre forbedringer. Antal dødsfald 0 252 38 0 226 37 0 243 64 0 125 29 0 102 32 Hændelser, ulykker Hændelser med fravær, ulykker Hændelser uden fravær, ulykker Fraværsdage, ift. hændelser Anvendt regnskabspraksis 214 203 189 291 179 673 96 70 Hændelser: 200 270 Antallet af hændelser, som er registreret i Tivolis system. Disse opgøres både som hæn- delser med og uden fravær. Uarbejdsdygtighedsdage udgør antallet af dage med fravær som følge af en hændelse. Dødsfald er antallet af medarbejdere, der har mistet livet som følge af en arbejdsrelateret ulykke. Andel af medarbejdere dækket af Tivolis arbejdsmiljøledelsessystem 100% 100% 100% 100% 100% ULYKKESFREKVENS (LOST TIME INJURY FREQUENCY, LTIF) Ulykkesfrekvens: (RATIO PR. 1 MIO. ARBEJDSTIMER) 2024 2023 2022 2021 2020 Beskriver antallet af arbejdsskader med fravær per 1. million præsterende arbejdstimer. En arbejdsskade med fravær er en konkret hændelse, der er opstået under udførsel af arbejde, der medfører, at medarbejderen kommer til skade i et sådant omfang, at medarbejderen ikke kan møde på den næste planlagte vagt. Skaden skal være opstået indenfor kort tid (op til 5 dage), og der skal være årsagssammenhæng imellem hændel- sen og skaden. Ulykkesfrekvens 18,8 18,9 33,9 17,3 19,6 FAMILIERELATERET ORLOV % 2024 2023 2022 2021 2020 Tivoli er juridisk forpligtet til at anmelde alle arbejdsskader med fravær til myndigheder- ne og forsikringsselskab. Ud fra et forsigtighedsprincip kan antallet af anmeldte arbejds- skader være højere end antallet, der er inkluderet i statistikken. Dette sker for altid at lade enhver tvivl komme medarbejderen til gode. Andel, der kan tage familierelateret orlov 100% 1,5% 100% 2,8% 100% 100% 100% %-andel af medarbejdere, der tog familierelateret orlov, kvinder %-andel af medarbejdere, der tog familierelateret orlov, mænd %-andel af medarbejdere, der tog familierelateret orlov, samlet n/a n/a -n/a 0,5% 1,0% 1,1% 2,0% n/a n/a n/a n/a n/a n/a Familierelateret orlov: Alle medarbejdere i Tivoli kan tage familierelateret orlov. Familierelateret orlov omfatter: graviditetsorlov, barselsorlov, forældreorlov og fædreorlov. * Tal fra før 2023 er ikke medtaget Andelen af medarbejdere, der tog familierelateret orlov i 2024, er opgjort eﬅer det sam- lede antal registrerede timer for familierelaterede orlov sammenholdt med de samlede registrerede timer for hele året. Sundhed og sikkerhed: Antallet af hændelser og ulykkesfrekvensen i 2024 er på niveau med 2023, hvorimod fraværsdage ifm. arbejdsulykker er væsentligt reduceret. Tivoli fortsætter monitoreringen af området og implementerer LEDELSESBERETNING · 73 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ARBEJDSSTYRKE I VÆRDIKÆDEN OG BERØRTE SAMFUND ESRS S2 OG S3 Tiltag og handleplaner Tivolis værdikæde indeholder både ansatte hos Havens lejere og forpagtere, eksterne håndværkere, der arbejder i Haven, gæsteskuespillere samt ansatte hos leverandører og deres underleverandører. Tivoli støtter internationalt anerkendte menneskerettigheder og arbejder aktivt for at sikre, at virksomheden ikke bidrager til krænkelser af disse rettigheder. Tivoli tilstræber at overhol- de gældende dansk og international lovgivning og baserer sit arbejde med samfundsansvar på internationale standarder som FN’s Global Compacts 10-principper og FN’s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling. Tivoli har endnu ikke udarbejdet konkrete politikker, handle- planer eller målsætninger for arbejdsstyrke i værdikæden og berørte samfund. En plan vil blive udarbejdet i de kommende år. I 2024 styrkede Tivoli dialogen med nøgleleverandører. Nye kontraktvilkår inkluderer speciﬁkke bæredygtighedskrav, der er tilpasset leverandørernes produkter og tjenester. Disse krav bliver en del af alle fremtidige leverandørkontrakter. Tivolis indkøbspo- litik beskriver desuden, hvordan leverandørkontrakter hånd- teres for at opnå maksimal kontraktdækning på den samlede indkøbsvolumen. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker’. Tivoli respekterer menneskerettigheder i hele værdikæden. Tivoli arbejder for at minimere negative påvirkninger og samtidig skabe varige positive forandringer i de samfund, der berøres af virksomhedens aktiviteter. En socialt ansvarlig tilgang prioriterer leverandører, der sikrer gode arbejdsvilkår – også hos deres underleverandører. ARBEJDSVILKÅR OG ARBEJDSRELATEREDE RETTIGHEDER Indfasning Tivolis arbejde med værdikæden er i sin indledende fase. ESRS S2 og S3 vil blive indfaset, og Tivoli planlægger i 2025 at udvikle en plan for bedre dataindsamling og forbedrede metoder til opsamling af information fra leverandører og lejere/forpagtere. Tilgang og politikker Tivoli er forpligtet til at respektere menneskerettigheder og arbejdsrettigheder, som beskrevet i Tivolis politik for samfunds- ansvar. Yderligere information om politikker og deres fokus på menneskerettigheder ﬁndes i afsnit S1 om egen arbejdsstyrke og under ’Samlet overblik over politikker’. Tivolis adfærdskodeks er beskrevet i afsnit G1 om forretningsadfærd. LEDELSESBERETNING · 74 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD GÆSTER (FORBRUGER OG SLUTBRUGER) ESRS S4 Tivolis forretning handler om at skabe gode og trygge oplevelser for alle Havens gæster. Når Tivoli har gæster i Haven, udfører sik- kerhedsorganisationen løbende risikovurderinger og implemen- terer nødvendige sikkerhedsforanstaltninger. Tivoli opretholder generelt en høj standard for gæstesikkerhed. Involvering af og samarbejde med gæster tæt med myndighederne og følger altid deres anbefalinger om beredskab og sikkerhed. Tivoli bestræber sig på at tilbyde den bedst mulige service til gæ- sterne. Et servicecenter og en e-mailfunktion giver gæster mulig- hed for at søge information og dele ris, ros eller forslag, ligesom Tivoli uddanner personale i gæsteservice. Desuden udsender Tivoli regelmæssigt kundetilfredshedsundersøgelser for at sikre en god oplevelse. Undersøgelser er frivillige at deltage i og udfø- res på baggrund af Tivolis interesse i gæsternes tilfredshed. Tiltag og handleplaner Tivoli har iværksat en række aktiviteter for at reducere potentielle negative påvirkninger og fremme positive op- levelser for gæsterne. Haveregulativet fastlægger regler for en god oplevelse og er tilgængeligt på Tivolis hjemmeside. Nedenstående beskrivelse af påvirkninger, risici og muligheder gælder for Tivolis gæster, herunder gæster i Haven, Salene og på Nimb Hotel. I forhold til sikkerhed skelnes der ikke mellem forskellige grupper, herunder særligt sårbare gæster. Resultaterne af kundetilfredshedsundersøgelserne analyseres løbende, og væsentlige emner drøﬅes med direktionen, der har det overordnede ansvar. Gæster, medarbejdere og leverandører kan også bruge Tivolis whistleblowerordning til at rapportere alvorlige og strafbare forhold. Tivoli har implementeret og lever op til Forlystelsestandard (EN 814-2), som trådte i kraﬅ i 2022. Denne ISO-standard er udarbejdet med støtte fra IAAPA, den internationale sammenslutning af forlystelsesparker, og repræsenterer ’best practice’ inden for sikkerhed for forlystelser. Tivolis forlystelser godkendes årligt, lige inden åbningen af som- mersæsonen, af politiet med teknisk assistance fra FORCE. Udover den årlige godkendelse foretager FORCE også uanmeldte inspektioner på udvalgte forlystelser. Tivoli arbejder løbende med at sikre, at gæster, uanset behov, kan få en god oplevelse. Handicapvenlige toiletter kan tilgås, ligesom der kan ydes hjælp ved særligt behov. Læs mere om gæster med særlige behov her: Gæster med særlige behov i Tivoli – Tilgængelighed og komfort. Tivolis gæster er en nøglegruppe inden for berørte interessenter. Tivoli anerkender, at gæsternes oplevelser og feedback er afgø- rende for Tivolis succes og bæredygtighed. Tivoli eﬅerkommer så vidt muligt gæsternes feedback. Tivoli ønsker at sikre, at strategi og forretningsmodel tager hen- syn til både den aktuelle og den potentielle påvirkning af gæster (forbrugere og slutbrugere). Tivoli vurderer løbende, hvordan strategi og forretningsmodel kan afbøde væsentlige påvirkninger på gæsterne. Der er ikke identiﬁceret speciﬁkke grupper, som er særligt påvirkede af Tivolis ydelser. For yderligere beskrivelse af identiﬁcerede væsentlige påvirkninger, henvises der til ’Dobbelt væsentlighedsvurdering, resultater’. For at styrke området yderligere har Tivoli en aﬅale med amerikanske IRT om uddannelsen iROC, som er en certiﬁ- cering af forlystelsesmedarbejdere inden for sikkerhed og gæsteoplevelser (god service). Tivoli har i 2024 indarbejdet resultaterne fra revisionen af IROC i gennemgangen af Tivolis forlystelser, og Tivolis ledelse præsenteres dermed for et samlet overblik over kontroller og tilsyn, der er foretaget på forlystelserne. Tivolis arbejde med standarden og gæstesikkerhed generelt er forankret i Tivolis politik for forlystelsessikkerhed. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker’. PERSONLIG SIKKERHED Sundhed og sikkerhed Tilgang og politikker Tivolis forlystelsespolitik omfatter beskrivelser og retningslinjer, der sikrer optimal sikkerhed og overholdelse af krav. Læs mere herom under ’Samlet overblik over politikker’. Tivoli driver sine aktiviteter i overensstemmelse med bekendtgørelsen om oﬀent- lige forlystelser. Nødvendige tilsyn og godkendelser fra myndig- hederne udføres og dokumenteres løbende. Tivoli samarbejder Gæstehændelser håndteres eﬅer Tivolis retningslinjer. Takket være ovenstående overvejelser sikres det, at der reageres på behov og forventninger, som gæsterne har, samtidig med at Tivoli beskytter sine rettigheder og interesser. LEDELSESBERETNING · 75 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Tivolis Sikkerhed & Beredskab arbejder ud fra en overordnet beredskabsplan, kaldet Hovedplanen. Den dækker handlings- og beredskabsplaner for potentielle hændelser i Haven. Kon- trolgennemgange udføres kvartalsvis og vurderes af ledelsen. Forlystelserne indgår også i Tivolis årlige risikovurdering. Tivoli har i 2024 genbesøgt politik for forlystelsessikkerhed som beskrevet nedenfor. Herudover er risikovurderinger på forlystel- ser blevet opdateret og tilrettet, hvor der har været ændringer. Det prioriteres at anvende ressourcer til opretholdelse af den høje sikkerhed for Tivolis gæster. Tivolis direktion gennemgår ugentligt gæstehændelser og identiﬁcerer løbende områder, hvor der prioriteres forbedringer i Havens anlæg. Derudover sikrer havekontrollører tryghed ved regelmæssigt at rundere Haven. På travle dage tilføjes ekstra personale, herunder eksterne sikkerhedspartnere og Crowd Safety-teams, der håndterer sikkerhed ved store arrangementer som Fredagsrock. Der har i 2024 ikke været identiﬁceret gæstehændelser med personskader, som har resulteret i bøder, sanktioner eller erstat- ningskrav i relation til sikkerhed. Tivoli støtter og respekterer internationalt anerkendte menneske- rettigheder i forbindelse med Tivolis gæster (forbrugere og slut- brugere). Tivoli arbejder aktivt for at sikre, at Tivoli ikke medvirker til krænkelser af menneskerettighederne, også når det gælder Tivolis gæster. Tivoli overholder og overvåger FN’s vejledende principper for erhvervsliv og menneskerettigheder (UN Guiding Principles on Business and Human Rights), ILO’s erklæring om grundlæggende principper og rettigheder på arbejdet og OECD’s retningslinjer for multinationale virksomheder. Tivoli kan benytte assistance fra professionelle samarbejds- partnere i Haven på store dage. De bærer Tivolitøj og støtter op, hvor der er størst risiko for hændelser. Tivolis Crowd Safety- personale modtager løbende uddannelse, som gør dem i stand til at håndtere eventuelle hændelser. For havekontrollører og Crowd Safety afholdes der ligeledes konﬂikthåndteringskurser to gange årligt. LEDELSESBERETNING · 76 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Hele grundlaget for driﬅ og udvikling af den 181 år gamle Have er compliance i alle led. Omfattende digitalisering af processer fordrer øget fokus på data-etik, og Tivoli har ﬂere fokus- og undervisningsforløb hen over året for at sikre et højt videns- niveau om GDPR-regler. LEDELSE 78 · LEDELSESMÆSSIGE FORHOLD ESRS G1 Tivoli har et omfattende sæt politikker og retningslinjer, der fast- lægger overordnede principper og regulerer, hvordan bestemte situationer håndteres. Disse politikker understøtter bl.a. Tivolis bæredygtighedsambitioner og hjælper med at nå virksom- hedens mål. Tivoli vurderer pris og indkøbsvilkår med hensyn til klima, miljø og menneskerettigheder og prioriterer leverandører med ansvar- lige arbejdsvilkår. Større indkøb skal være kontraktbaserede og inkludere bæredygtighedsdokumenter. Tivoli vil løbende arbejde på at forbedre leverandørhåndtering og sikre overholdelse af deres Code of Conduct. LEDELSESBERETNING · 77 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD LEDELSESMÆSSIGE FORHOLD ESRS G1 HÅNDTERING AF FORHOLD MED LEVERANDØRER Tiltag og handleplaner Tivolis politik kræver, at indkøb over 100.000 kr. er Tilgang og politikker kontraktbaserede, og kontrakterne skal inkludere rele- vante bilag som CoC og bæredygtighedsdokumenter. Indkøbsafdelingen deltager i større indkøb og udbud og evaluerer leverandører. Når Tivoli køber varer og tjenester, balanceres hensyn til pris og indkøbsvilkår med klima, miljø og menneskerettigheder. Det sikrer reduktion i Tivolis klimaaﬅryk og fokus på reduktion af ekstern påvirkning af natur og miljø. Tivoli prioriterer leve- randører, der tilbyder ansvarlige arbejdsvilkår og begrænser indkøb af engangsprodukter. I 2024 har Tivoli forbedret overholdelse sammenlignet med 2023. Målet for 2025 er at fastholde dette niveau og integrere Tivolis vilkår i ﬂest mulige fremtidige kontrakter. Derudover vil Tivoli udarbejde handleplan og målsæt- ninger for bedre leverandørhåndtering og en styrket due diligence-proces. I 2025 vil Tivoli påbegynde arbejdet med en proces til auditering af udvalgte leverandørers overholdelse af CoC. Tivolis leverandører spiller en afgørende rolle for virksomhe- dens bæredygtighedsresultater. Derfor forventes det, at de underskriver Tivolis Code of Conduct (CoC) for leverandører og forretningspartnere, der omfatter miljømæssige, sociale, forret- ningsetiske og menneskeretlige aspekter. Ved underskrivelse af Tivolis indkøbsaﬅale informeres leverandørerne om Tivolis bæredygtighedsmål og de tiltag, de bør implementere for at reducere deres klima- og miljøaﬅryk. Tivoli arbejder desuden på at sikre, at væsentlige leverandører har rammeaﬅaler eller kontrakter og tilslutter sig CoC. Læs mere om Tivolis indkøbs- politik under ’Samlet overblik over politikker’. Ledelsen og direktionen har det overordnede ansvar for at sikre, at disse mål opnås. Tivoli arbejder for gennem- sigtige aﬅaler og rimelige betalingsbetingelser, som fremmer tillid og bæredygtig vækst. Betalingsbetingelser er speciﬁceret i leverandørkontrakter og følges nøje. LEDELSESBERETNING · 78 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD BILAG 80 · SAMLET OVERBLIK OVER POLITIKKER 82 · OPLYSNINGSKRAV OG INKORPORERING VED HENVISNING ESRS 2 90 · ERKLÆRING OM DUE DILIGENCE ESRS 2 91 · DATAPUNKTER, DER STAMMER FRA ANDEN EU-LOVGIVNING ESRS 2 98 · DRIVHUSGASEMISSIONER – DATAVALG OG RAMMETILGANG FOR 2024 LEDELSESBERETNING · 79 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD SAMLET OVERBLIK OVER POLITIKKER Code of Conduct Tivoli har et omfattende sæt politikker og retningslinjer, der fast- lægger overordnede principper og regulerer, hvordan bestemte situationer håndteres. Disse politikker understøtter Tivolis bæ- redygtighedsambitioner og hjælper med at nå virksomhedens mål. klima- og miljøaﬅryk ved bl.a. at omlægge sit energiforbrug til vedvarende energikilder og minimere ressourceforbrug. Politik- ken dækker udelukkende Tivoli, men med krav til, hvordan Tivoli skal vælge leverandører. Miljøpolitikken dækker modvirkning af klimaforandringer, tilpasning af klimaforandringer, vedvarende energi, ressourceforbrug og cirkulær økonomi. Formål og anvendelse Tivolis Code of Conduct beskriver, hvad Tivoli forventer af med- arbejderne. Administration af politikken Direktionen har det overordnede ansvar, mens HR-chefen og ledere sørger for, at politikken er integreret i organisationen. Tivolis politikker godkendes af Tivolis direktion, og nogle politik- ker skal også godkendes af bestyrelsen. Politikernes formål, administration og anvendelse beskrives nedenfor. Alle politikker evalueres årligt i samarbejdsudvalget for at sikre relevans og eﬀektivitet. Alle politikker er tilgængelige f.eks. på Tivolis hjem- meside i henhold til gældende retningslinjer. Nedenstående overblik er ikke en udtømmende liste over Tivolis politikker. Tivolis miljøpolitik sætter rammerne for virksomhedens indsats for at reducere ressourceaﬅrykket og fremme cirkularitet gennem genbrug og genanvendelse. Code of Conduct for Tivoli-Garden Formål og anvendelse Code of Conduct for Tivoli-Garden sikrer et trygt og professionelt miljø for børn og unge i Tivoli-Garden, der lever op til det højeste musikalske og performative niveau. Administration af politikken Ansvar for opdatering af miljøpolitikken ligger hos Tivolis Head of Sustainability. Politikken er godkendt af direktionen. MILJØMÆSSIGE FORHOLD Administration af politikken Lederen af Tivoli-Garden er ansvarlig for politikken, som er tilgængelig for alle relevante parter. SOCIALE FORHOLD Tivolis politikker for miljømæssige forhold omhandler de identi- ﬁcerede påvirkninger, risici og muligheder. Tivoli arbejder aktivt for at sikre, at virksomhedens praksisser ikke forårsager eller bidrager til væsentlige negative påvirkninger på Tivolis egen arbejdsstyrke. Tivolis politikker gælder for alle ansatte, medmindre andet er angivet. Der er ikke speciﬁkke politikker, der dækker over særlige grupper, da disse er inkluderet på lige fod med alle andre medarbejdere. For Tivoli Balletskole og Tivoli-Garden gælder særskilte regler, der er beskrevet i deres Code of Conduct. Code of Conduct for Tivoli Balletskole Tivolis politik for samfundsansvar Formål og anvendelse Code of Conduct for Tivoli Balletskole understøtter et trygt og in- kluderende læringsmiljø, hvor elever og ansatte kan udvikle sig. Formål og anvendelse Politik for samfundsansvar fastlægger de overordnede princip- per for Tivolis arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed og danner rammen for ﬂere speciﬁkke politikker. Yderligere detaljer om politik for samfundsansvar ﬁndes under ESRS S1. Administration af politikken Lederen af Tivoli Balletskole er ansvarlig for politikken som er tilgængelig for alle relevante parter. Politikkerne overholder FN’s vejledende principper for erhvervs- livet og menneskerettigheder, som blandt andet omfatter arbejds- tagerrettigheder og medarbejderinddragelse. Hvis en politik ikke overholdes, kan medarbejdere rapportere dette gennem Tivolis whi- stleblowerordning. Alle politikker er tilgængelige på Tivolis intranet. Administration af politikken Bestyrelsen gennemgår og godkender politikken årligt. Tivolis juridiske chef er ansvarlig for opdateringer. Politik for diversitet, ligestilling og inklusion Formål og anvendelse Politikken fremmer mangfoldighed og sikrer ligestilling og inklu- sion i Tivoli. Den omfatter køn, alder, etnicitet, religion, seksuel orientering og funktionsnedsættelse i tråd med deﬁnitionen fra Miljøpolitik Formål og anvendelse Tivoli arbejder aktivt med at mindske sit direkte og indirekte Tivolis politikker for sociale forhold vedrører Tivolis egen arbejds- styrke, og omhandler de identiﬁcerede påvirkninger, risici og muligheder. Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 80 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Politik for forlystelsessikkerhed Institut for Menneskerettigheder, og den støtter Tivolis mål om at afspejle samfundet og gæstesammensætningen. Tivolis arbejde med mangfoldighed er en integreret del af forretningsplanerne og rammesættende for indsatser til at udvikle Tivoli ansvarligt. lige for politikken. Det sker gennem opdatering af politikken samt ved i samarbejde med Tivolis ledere at opstille rammer og skabe nødvendig plads til udvikling af de rette kompetencer. Formål og anvendelse Politikken for forlystelsessikkerhed fastlægger principperne for at sikre tryghed i Tivoli. Den suppleres af beredskabsplaner og procedurer. Seniorpolitik Administration af politikken Formål og anvendelse Administration af politikken Politikken godkendes af Tivolis bestyrelse, mens Tivolis HR-af- deling er ansvarlige for rapportering af fremskridt, opdatering af politikken og sikrer, at politikken overholdes i organisationen. Tivoli ønsker at være en mangfoldig arbejdsplads, som afspej- ler det samfund, vi lever i, hvor mangfoldighed er en styrke. Seniorpolitikken understøtter en ﬂeksibel arbejdsplads, hvor medarbejdere over 60 år tilbydes særlige vilkår og muligheder for at fortsætte deres karriere i Tivoli. Tivolis Havedirektør er ansvarlig for både løbende opdateringer af forlystelsessikkerhedspolitikken, samt for at den eﬅerleves i organisationen. Politik mod mobning og seksuel chikane Formål og anvendelse LEDELSESMÆSSIGE FORHOLD Tivolis politik mod mobning og seksuel chikane skaber rammer- ne for en tryg arbejdsplads, hvor medarbejdere trives. Psykisk arbejdsmiljø, herunder konsekvenserne af mobning og seksuel chikane, er omfattet af arbejdsmiljøloven og ligebehandlings- loven. Det betyder, at Tivoli har det overordnede ansvar for, at medarbejderne ikke udsættes for mobning eller chikane. Administration af politikken Tivolis HR-afdeling under ledelse af HR-chefen er hovedansvarli- ge for politikken. Det sker gennem opdatering af politikken. Tivolis politikker for ledelsesmæssige forhold omhandler de identi- ﬁcerede påvirkninger, risici og muligheder. Tivolis indkøbspolitik Stresspolitik Formål og anvendelse Formål og anvendelse Indkøbspolitikken fastsætter regler for køb, leje og erhvervelse af aktiver, varer og tjenester i Tivoli. Politikken har til formål at mini- mere økonomiske, sikkerhedsmæssige og juridiske risici samt sikre, at Tivolis leverandører opfylder etiske, sociale og miljømæssige standarder. Politikken gælder for medarbejdere og enheder i Tivoli og fastlægger procedurer for indgåelse af leverandøraﬅaler. Tivoli ønsker at være en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og forekomsten af stress holdes på lavest mulige niveau via forebyggelse af stress og fokus på trivsel. Psykisk arbejdsmiljø og dermed arbejdsbetinget stress er omfattet af arbejdsmiljøloven. Det betyder, at Tivoli har det overordnede ansvar for, at medar- bejderne ikke udsættes for sundhedsskadelig stress. I Tivoli skal man ikke blive syg af at gå på arbejde. Administration af politikken Tivolis HR-afdeling under ledelse af HR-chefen er hovedansvarli- ge for politikken. Det sker gennem opdatering af politikken samt ved at hjælpe ledere med dialog om emnet samt med håndte- ring af eventuelle sager. Som et led i Tivolis indkøbspolitik, er Tivolis Code of Conduct for leverandører inkluderet. Denne har til formål at bidrage til udvikling og forbedring inden for Tivolis indﬂydelses- og forretningssfære samt at skabe gennemsigtighed i sociale og miljømæssige forhold. Kompetenceudviklingspolitik Formål og anvendelse Administration af politikken Politikken fastlægger rammerne for kompetenceudvikling og sik- rer, at medarbejderne udvikler relevante færdigheder, der styrker både deres karriere og Tivolis mål. Tivolis HR-afdeling under ledelse af HR-chefen er hovedansvar- lige for politikken. Det sker gennem opdatering af politikken samt ved at klæde ledere og medarbejdere bedst muligt på til at forebygge stress og fremme trivsel. Administration af politikken Indkøbschefen i Tivoli har ansvar for administrationen af politikken, der er godkendt af direktionen. Administration af politikken Tivolis HR-afdeling under ledelse af HR-chefen er hovedansvar- LEDELSESBERETNING · 81 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD OPLYSNINGSKRAV OG INKORPORERING VED HENVISNING OPLYSNINGSKRAV Tabellerne nedenfor viser Tivolis væsentlige oplysningskrav i ESRS 2 og de 10 emnestandarder, der danner grundlag for bæredygtighedsrapporteringen. Oplysningskravene i standarden E2 er udeladt, da de ligger under Tivolis væsentlighedstærskel. Tabellerne hjælper med at navigere i rapporteringen af speciﬁkke oplysningskrav. Hvis indfasningsperioden anvendes, og der derfor ikke er data for et krav, vil der ikke være en henvisning. TVÆRGÅENDE STANDARDER OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS 2 – Generelle oplysningskrav BP-1 BP-2 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsopgørelsen 19-20 19-20 91-97 Oplysninger i relation til specifikke omstændigheder Datapunkter, der stammer fra anden EU-lovgivning GOV-1 GOV-2 Det administrative, ledelsesmæssige og tilsynsmæssige organs rolle 21 21 Oplysninger givet til og bæredygtighedsspørgsmål behandlet af virksomhedens administrative, ledelsesmæssige og tilsynsmæssige organer GOV-3 GOV-4 GOV-5 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger Erklæring om due diligence for bæredygtighed 27 90 Risikostyring og interne kontroller for bæredygtighedsrapportering 25-26 Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 82 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD TVÆRGÅENDE STANDARDER (FORTSAT) OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS 2 – Generelle oplysningskrav SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde (produkter, markeder, kunder) Strategi, forretningsmodel og værdikæde (antal medarbejdere) Strategi, forretningsmodel og værdikæde (opdeling af omsætning) Interessenters interesser og synspunkter 12, 30, 111-112 12, 30, 70 12, 30, 70 41 Note 2.1 Segmentoplysninger SBM-2 SBM-3 IRO-1 IRO-2 Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige påvirkninger, risici og muligheder Oplysningskrav i ESRS dækket af virksomhedens bæredygtighedsopgørelse 12, 31-37, 50-76 31-37 82-89 MILJØMÆSSIGE OPLYSNINGER OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS E1 – Klimaforandringer ESRS 2, GOV 3 E1-1 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger Omstillingsplan for afbødning af klimaforandringer 27 50 50 ESRS 2, SBM.2 Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige klimarelaterede påvirkninger, risici og muligheder 38-40 ESRS 2, IRO-1 E1-2 Politikker relateret til afbødning og tilpasning af klimaforandringer 50-51, 80 Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 83 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD MILJØMÆSSIGE OPLYSNINGER (FORTSAT) OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS E1 - Klimaforandringer E1-3 E1-4 E1-5 E1-6 E1-7 E1-8 Handlinger og ressourcer i forhold til klimaforandringspolitikker Mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaforandringer Energiforbrug og miks 51-53 54 58 55 - Brutto, scope 1, 2, 3 og samlede drivhusgasemissioner Drivhusgasfjernelser og drivhusgasreduktionsprojekter finansieret gennem CO2-kreditter Intern CO2-prissætning Ikke relevant for Tivoli Ikke relevant for Tivoli - Forventede økonomiske effekter fra væsentlige fysiske risici og overgangsrisici og potentielle klimarelaterede muligheder - E1-9 Ikke relevant for Tivoli OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS E3 – Vand- og Havressourcer Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige klimarelaterede påvirkninger, risici og muligheder 32, 59 ESRS 2, IRO-1 E3-1 E3-2 E3-3 E3-4 E3-5 Politikker relateret til afbødning og tilpasning af klimaforandringer Handlinger og ressourcer i forhold til vand- og havressourcer Mål relateret vand- og havressourcer 59, 80-81 59 59 - Vandforbrug Ikke relevant for Tivoli Ikke relevant for Tivoli Forventede økonomiske effekter fra vand- og havressourcer - Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 84 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD MILJØMÆSSIGE OPLYSNINGER (FORTSAT) OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS E4 – Biodiversitet og økosystemer E4-1 Omstillingsplan og hensyntagen til biodiversitet og økosystemer i strategi og forretningsmodel Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel 59 59 ESRS 2, SBM-3 Beskrivelse af processer til at identificere og vurdere materiale biodiversitet og økosystemrelaterede påvirkninger, risici, afhængigheder og muligheder 33, 59 ESRS 2, IRO-1 E4-2 E4-3 E4-4 E4-5 E4-6 Politikker relateret til biodiversitet og økosystem 59, 80-81 Handlinger og ressourcer relateret til biodiversitet og økosystemer Mål relateret til biodiversitet og økosystemer 59 59 - Effektmålinger relateret til biodiversitet og økosystemer ændrer sig Forventede økonomiske effekter fra biodiversitet og økosystemrelaterede risici og muligheder Ikke relevant for Tivoli Ikke relevant for Tivoli - OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS E5 – Ressourceforbrug og cirkulær økonomi Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere materialeressourceforbrug og cirkulær økonomi- 33, 60 ESRS 2, IRO-1 relaterede påvirkninger, risici og muligheder Politikker relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi Handlinger og ressourcer relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi Ressourceforbrug E5-1 E5-2 E5-3 E5-4 E5-5 60-61, 80-81 61 61 62 Affald 61-62 Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 85 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD MILJØMÆSSIGE OPLYSNINGER (FORTSAT) OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS E5 – Ressourceforbrug og cirkulær økonomi 61 Forventede økonomiske effekter fra materialeressourceanvendelse og cirkulære økonomi-relaterede risici og muligheder E5-6 SOCIALE OPLYSNINGER OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS S1 – Egen arbejdsstyrke ESRS 2, SBM-2 ESRS 2, SBM-3 S1-1 Interessenters interesser og synspunkter 41, 64 Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel Politikker relateret til egen arbejdsstyrke 64 65-67, 80-81 41, 64 S1-2 Processer for at engagere egne medarbejdere og medarbejderrepræsentanter om påvirkninger Processer til at afhjælpe negative påvirkninger og kanaler for egne medarbejdere til at rejse bekymringer Involvering af og samarbejde med egen arbejdsstyrke S1-3 64-68 Handling på væsentlige påvirkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til at mindske væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder relateret til egen arbejdsstyrke samt effektiviteten af disse handlinger S1-4 64-68 69 Mål relateret til håndtering af væsentlige negative påvirkninger, fremme af positive påvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder S1-5 S1-6 S1-7 S1-9 S1-14 Karakteristika ved virksomhedens medarbejdere Karakteristika ved ikke-medarbejdere i virksomhedens egen arbejdsstyrke Diversitetsmålinger 70 - Indfases 70-72 73 Sundheds- og sikkerhedsmålinger Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 86 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD SOCIALE OPLYSNINGER (FORTSAT) OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS S1 – Egen arbejdsstyrke S1-15 Målinger af balance mellem arbejdsliv og privatliv 73 S1-17 Hændelser, klager og alvorlige menneskerettighedspåvirkninger 68 OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS S2 – Ansatte i værdikæden ESRS 2, SBM-2 ESRS 2, SBM-3 S2-1 Interessenters interesser og synspunkter 41 74 74 74 74 Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel Politikker relateret til ansatte i værdikæden S2-2 Processer til at engagere sig med ansatte i værdikæden om påvirkninger S2-3 Processer til at afhjælpe negative påvirkninger og kanaler for ansatte i værdikæden for at rejse bekymringer Handling på væsentlige påvirkninger på værdikædearbejdere og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder relateret til ansatte i værdikæden og effektiviteten af disse handlinger 74 74 S2-4 Mål relateret til håndtering af væsentlige negative påvirkninger, fremskridt i forhold til positive virkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder S2-5 OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS S3 – Berørte samfund ESRS 2, SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter 41 Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 87 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD SOCIALE OPLYSNINGER (FORTSAT) OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS S3 – Berørte samfund ESRS 2, SBM-2 ESRS 2, SBM-3 S3-1 Interessenters interesser og synspunkter 41 74 74 74 74 Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel Politikker relateret til berørte samfund S3-2 Processer til at engagere sig med berørte samfund om påvirkninger S3-3 Processer til at afhjælpe negative påvirkninger og kanaler for berørte samfund for at rejse bekymringer Handling på væsentlige påvirkninger på værdikædearbejdere og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder relateret til berørte samfund og effektiviteten af disse handlinger 74 74 S3-4 S3-5 Mål relateret til håndtering af væsentlige negative påvirkninger, fremskridt i forhold til positive virkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS S4 – Kunder og slutbrugere (gæster) ESRS 2, SBM-2 ESRS 2, SBM-3 S4-1 Interessenters interesser og synspunkter 41 Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel Politikker relateret til gæster 75 75 S4-2 Processer for at enengagere sig med gæster om påvirkninger 75-76 75-76 Involvering af og samarbejde med gæster S4-3 Processer til at afhjælpe negative påvirkninger og kanaler for gæster til at rejse bekymringer Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 88 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD SOCIALE OPLYSNINGER (FORTSAT) OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS S4 – Kunder og slutbrugere (gæster) Handling på væsentlige påvirkninger på gæster og tilgange til at mindske væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder relateret til gæster samt effektiviteten af disse handlinger 75-76 S4-4 Mål relateret til håndtering af væsentlige negative påvirkninger, fremme af positive påvirkninger og håndtering 75-76 af væsentlige risici og muligheder S4-5 LEDELSESMÆSSIGE OPLYSNINGER OPLYSNINGSKRAV VÆSENTLIG PÅVIRKNING ELLER RISIKO SIDE YDERLIGERE INFORMATION ESRS G1 – Forretningsadfærd ESRS 2, GOV-1 ESRS 2, IRO-1 G1-1 Administrations-, tilsyns- og ledelsesorganernes rolle Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige påvirkninger, risici og muligheder Forretningsadfærdspolitikker og virksomhedskultur Håndtering af forhold med leverandør 78 37, 78 - Ikke relevant G1-2 78 - G1-3 Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse Tilfælde af korruption eller bestikkelse Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant G1-4 - G1-5 Politisk indflydelse og lobbyaktiviteter - G1-6 Betalingsbetingelser - LEDELSESBERETNING · 89 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ERKLÆRING OM DUE DILIGENCE Ovenstående tabel giver en kortlægning af, hvor i Tivolis bæredygtighedserklæring der gives oplysninger om Tivolis due diligence-proces. Tivoli vil i 2025 udarbejde en konkret plan for at forbedre leverandørdata samt den generelle due diligence-proces. I 2024 sigtede Tivoli mod at øge compliance i forhold til 2023. I 2025 er målet at opretholde compliance-niveauet fra 2024 og integrere ﬂest mulige af Tivolis vilkår i fremtidige kontrakter. Der vil også blive udarbejdet en plan for at forbedre håndteringen af leverandørrelationer og den generelle due diligence-proces. KERNEELEMENTER I DUE DILIGENCE AFSNIT I BÆREDYGTIGHEDSERKLÆRINGEN SIDE 1) 2) Integrering af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel Generelt 12, 41, 78 Generelt Miljømæssige forhold Sociale forhold Involvering af berørte interessenter i alle vigtige trin af due diligence Identificering og vurdering af negative påvirkninger 41, 50-51, 59-61, 64, 74-75, 78 31-37, 50-53, 59-61, 64-68, 74-76 31-37, 50-53, 59-61, 64-68, 74-76 55-58, 61-62, 70-73 Ledelsesmæssige forhold Generelt Miljømæssige forhold Sociale forhold 3) 4) 5) Ledelsesmæssige forhold Generelt Miljømæssige forhold Sociale forhold Iværksættelse af handlinger for at imødegå disse negative påvirkninger Overvågning af effektiviteten af disse indsatser og kommunikation Ledelsesmæssige forhold Generelt Miljømæssige forhold Sociale forhold Ledelsesmæssige forhold LEDELSESBERETNING · 90 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD DATAPUNKTER, DER STAMMER FRA ANDEN EU-LOVGIVNING. ESRS 2 Tabellen nedenfor inkluderer alle de datapunkter, der stammer fra anden EU-lovgivning som anført i ESRS 2 appendiks B, og angiver, hvor datapunkterne kan ﬁndes i Tivolis rapport, samt hvilke datapunkter der vurderes som ’Ikke relevant’. ESRS 2 Benchmark-regulerings- reference OPLYSNINGSKRAV DATAPUNKT SFDR-reference Pillar 3-reference EU-klimalovs-reference Yderligere information Side ESRS 2 GOV-1 ESRS 2 GOV-1 21 (d) 21 (e) Bestyrelsens kønsdiversitet X X X 21 25 90 Procentdel af bestyrelsesmedlemmer, der er uafhængige ESRS 2 GOV-4 ESRS 2 SBM-1 ESRS 2 SBM-1 ESRS 2 SBM-1 ESRS 2 SBM-1 30 Erklæring om due diligence X X X X Deltagelse i aktiviteter i forbindelse med aktiviteter vedrørende fossile brændstoffer 40 (d) i 40 (d) ii 40 (d) iii 40 (d) iv X X X X X Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Deltagelse i aktiviteter i forbindelse med kemisk produktion Involvering i aktiviteter i forbindelse med kontroversielle våben Deltagelse i aktiviteter i forbindelse med dyrkning og produktion af tobak Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 91 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ESRS 2 (FORTSAT) Benchmark-regulerings- reference OPLYSNINGSKRAV DATAPUNKT SFDR-reference Pillar 3-reference EU-klimalovs-reference Yderligere information Side Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050 ESRS E1-1 ESRS E1-1 ESRS E1-4 ESRS E1-5 ESRS E1-5 ESRS E1-5 ESRS E1-6 ESRS E1-6 ESRS E1-7 14 X 50-53 Virksomheder, der er udelukket fra Paristilpassede benchmarks 16 (g) 34 X X X X Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Mål for reduktion af drivhusgasemissioner X X X X X X 54 58 Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun sektorer med høj klimapåvirkning) 38 37 Energiforbrug og -miks Energiintensitet i forbindelse med aktiviteter i sektorer med høj klimapåvirkning 40-43 44 Bruttoemissioner i scope 1, 2, 3 og samlede drivhusgasemissioner X X X X 55 57 53-55 56 Bruttodrivhusgasemissionsintensitet Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter X Ikke relevant Ikke relevant Benchmarkporteføljens eksponering for klimarelaterede fysiske risici ESRS E1-9 ESRS E1-9 66 X Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko og placering af væsentlige aktiver med væsentlig fysisk risiko 66 (a); 66 (c) X Ikke relevant Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 92 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ESRS 2 (FORTSAT) Benchmark-regulerings- reference OPLYSNINGSKRAV DATAPUNKT SFDR-reference Pillar 3-reference EU-klimalovs-reference Yderligere information Side Opdeling af den regnskabsmæssige værdi af dets ejendomsaktiver efter energieffektivitetsklasser ESRS E1-9 ESRS E1-9 67 (c) X Ikke relevant Ikke relevant Porteføljens eksponering for klimarelaterede muligheder 69 X Beløb for hvert forurenende stof, der er opført i bilag II til E-PRTR-forordningen (europæisk register over udledning og overførsel af forurenende stoffer), der udledes til luft, vand og jord ESRS E2-4 28 X Ikke relevant ESRS E3-1 9 Vand- og havressourcer X X X X X X 59 59 59 ESRS E3-1 13 Særligt politikpunkt ESRS E3-1 14 Bæredygtige oceaner og have Samlet genanvendt og genbrugt vand punkt ESRS E3-4 28 (c) 29 Ikke relevant Ikke relevant Samlet vandforbrug i m3 pr. nettoindtægt fra egen drift ESRS E3-4 ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (a) i 59 59 ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (b) X Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 93 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ESRS 2 (FORTSAT) Benchmark-regulerings- reference OPLYSNINGSKRAV DATAPUNKT SFDR-reference Pillar 3-reference EU-klimalovs-reference Yderligere information Side ESRS E4-2 24 (b) 24 (c) 24 (d) 37 (d) 39 Bæredygtig jord/landbrugspraksis eller politikker Bæredygtige have, praksisser eller politikker Politikker til bekæmpelse af skovrydning Ikke-genanvendt affald X 59 59 ESRS E4-2 X X X X X X X ESRS E4-2 Ikke relevant ESRS E5-5 61-62 ESRS E5-5 Farligt affald og radioaktivt affald 61-62 ESRS 2- SBM3 - S1 ESRS 2- SBM3 - S1 ESRS S1-1 14 (f) 14 (g) 20 Risiko for tilfælde af tvangsarbejde Risiko for tilfælde af børnearbejde 34-36 34-36 Forpligtelser i forbindelse med menneskerettighedspolitikken 64-68, 74 Due diligence-politikker vedrørende spørgsmål, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 ESRS S1-1 ESRS S1-1 21 22 X 74 Processer og foranstaltninger til forebyggelse af menneskehandel X 64-68, 74 Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 94 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ESRS 2 (FORTSAT) Benchmark-regulerings- reference OPLYSNINGSKRAV DATAPUNKT SFDR-reference Pillar 3-reference EU-klimalovs-reference Yderligere information Side Politik eller ledelsessystem for forebyggelse af arbejdsulykker på arbejdspladsen ESRS S1-1 ESRS S1-3 ESRS S1-14 ESRS S1-14 ESRS S1-16 ESRS S1-16 ESRS S1-17 23 X X X X X X X 66 64 73 73 32 (c) Klage-/klagebehandlingsmekanismer Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsrelaterede ulykker 88 (b) and (c) 88 (e) X X Antal tabte dage på grund af skader, ulykker, dødsfald eller sygdom 97 (a) Ukorrigeret lønforskel mellem mænd og kvinder For høj lønprocent for administrerende direktører Tilfælde af forskelsbehandling Ikke relevant Ikke relevant 97 (b) 103 (a) 67-68 67 Manglende overholdelse af FN’s vejledende principper om erhvervslivet og menneskerettigheder og OECD’s retningslinjer ESRS S1-17 104 (a) X X Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i værdikæden ESRS 2- SBM3 – S2 ESRS S2-1 11 (b) 17 X X X 34-36 34-36 74 Forpligtelser i forbindelse med menneskerettighedspolitikken ESRS S2-1 18 Politikker vedrørende værdikædearbejdere Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 95 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ESRS 2 (FORTSAT) Benchmark-regulerings- reference OPLYSNINGSKRAV DATAPUNKT SFDR-reference Pillar 3-reference EU-klimalovs-reference Yderligere information Side Manglende overholdelse af FN’s ESRS S2-1 ESRS S2-1 19 vejledende principper om erhvervslivet og menneskerettigheder og OECD’s retningslinjer X X 74 Due diligence-politikker vedrørende spørgsmål, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 19 X 74 Menneskerettighedsspørgsmål og hændelser i forbindelse med dens værdikæde i forudgående og efterfølgende omsætningsled ESRS S2-4 ESRS S3-1 36 X X 74 74 Forpligtelser i forbindelse med menneskerettighedspolitikken 16 Manglende overholdelse af FN’s vejledende principper om erhvervslivet og menneskerettigheder, ILO’s principper eller OECD’s retningslinjer ESRS S3-1 17 X X 74 Spørgsmål og hændelser vedrørende menneskerettigheder ESRS S3-4 ESRS S4-1 36 X X 74 16 Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere 75-76 Manglende overholdelse af FN’s ESRS S4-1 17 vejledende principper om erhvervslivet og menneskerettigheder og OECD’s retningslinjer X X 75-76 Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 96 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ESRS 2 (FORTSAT) Benchmark-regulerings- reference OPLYSNINGSKRAV DATAPUNKT SFDR-reference Pillar 3-reference EU-klimalovs-reference Yderligere information Side Spørgsmål og hændelser vedrørende menneskerettigheder ESRS S4-4 ESRS G1-1 ESRS G1-1 ESRS G1-4 ESRS G1-4 35 X X X X X 74 De Forenede Nationers konvention mod korruption §10 (b) §10 (d) §24 (a) §24 (b) Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant Beskyttelse af whistleblowere Bøder for overtrædelse af antikorruptions- og bestikkelseslove X Standarder for bekæmpelse af korruption og bestikkelse LEDELSESBERETNING · 97 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD DRIVHUSGASEMISSIONER – DATAVALG OG RAMMETILGANG FOR 2024 Emissionsfaktor- kilder SCOPE BESKRIVELSE Beregninger og antagelser Datakilder/Datakvalitet Fokusområder for det kommende år 1 Forbrug af fossilt brændstof, køling og gas Aktivitetsbaseret metode på faktiske mængder forbrugt. 2023-emissionsfaktorer er benyttet fra HoFor-data grundet manglende opdatering af 2024 miljødeklarationen. Der er ikke anvendt antagelser. Kvaliteten af data er høj, da de indsamles direkte fra leverandører og forsyningsselskaber, og der benyttes en aktivitetsbaseret metode. DEFRA, IPCC, UK GOV, HoFor Systematisk dataindsamling løbende og opgørelse pr. kvartal. Forbedre fordeling af forbrug på lokationer. 2 Indkøbt energi Aktivitetsdata opgjort i faktisk forbrug i kWh på el og fjernvarme og for fjernkøling opgjort i kWh-forbrug. Der benyttes gennemsnitlig emissionsfaktor for året for alle kategorier. Der benyttes 125%-metode. Der er oprindelsescertifikater for de første tre kvartaler i 2023. For det sidste kvartal er der indgået en PPA, som sikrer grøn strøm svarende til Tivolis forbrug. 2023-emissionsfaktorer er benyttet fra HoFor-data grundet manglende opdatering af 2024-miljødeklarationen. Varme og køling antages at dække Tivoli i aktivitetsdata. Høj datakvalitet, idet data leveres som faktisk forbrug direkte hos leverandøren opgjort i kWh. Energinet, HoFor Sikre fyldestgørende data samt emissioner i realtid ved integration af alt energiforbrug i CTS-system. Brugen af PPA og certifikater er udelukkende relevant for den markedsbaserede udledning. 3.1 Købte varer og service Kombineret metode – spend og gennemsnitlig – benyttet baseret på indsamlet data fra Tivolis primære leverandører. Metoden benyttes for leverandører, der leverede gennemsnitlige data (køb opgjort i vægt), ved at tillægge emissionsfaktorer på vægt baseret på standardiserede dataindsamlingsskabeloner. For den resterende andel anvendes den spend-baserede datamodel. I mangel på direkte svarende emissionsfaktor benyttes proxy-emissionsfaktor, dvs. for et produkt, der ligner meget. FLAG beregnes primært ved at anvende vægten af de købte varer inden for de relevante kategorier. For de varer i hver kategori, hvor der ikke eksisterer en specifik vægt, ekstrapoleres vægten ved at basere den på varer i samme kategori, der har angivne vægte, og sammenholde dette med købet i kr. Desuden benyttes emissionsfaktorer, som fordeler udledningerne ud på Fossil-, Land Management- og Land Use Change- emissioner. Den samlede FLAG-udledning beregnes som summen af Land Management- og Land Use Change-emissioner. Høj datakvalitet for Tivolis indkøb i de største kategorier, med høj Exiobase, Blonk Agrifootprint, WRAP Fortsætte og forbedre dataindsamling fra Tivolis leverandører via løbende dataindsamling. dækningsgrad på kategorien Food and Beverage, idet data er indsamlet direkte fra leverandører. Generelt er der en ringere datakvalitet i kategorien non- food, som i højere grad har benyttet en spend-baseret metode. Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 98 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Emissionsfaktor- kilder SCOPE BESKRIVELSE Beregninger og antagelser Datakilder/Datakvalitet Fokusområder for det kommende år 3.2 Investeringer Spend-baserede data er benyttet. For hver emissionskategori bliver der estimeret emissioner pr. kr., som ekstrapoleres til restomkostninger. Data kan med fordel forbedres. En betydelig andel af emissionerne baseres på kr. brugt, hvilket øger graden af usikkerhed. DEFRA, EcoInvent Udvidet dataindsamling fra leverandører ifm. investeringer, renoveringer og byggeprojekter. Større indsigt vil give en højere datakvalitet, som er mindre afhængig af emissionsberegninger baseret på kr. brugt 3.3 3.4 Brændstof- og energirelaterede aktiviteter Standardtabsfaktorer på scope 1- og 2-inputdata benyttes. 2023-emissionsfaktorer er Høj datakvalitet. benyttet for fjernvarme grundet manglende opdatering af 2024-miljødeklarationen. DEFRA, HoFor, Energinet Ikke signifikant. Varetransport Kombinerede aktivitetsdata og estimater med brug af data fra primære leverandører. Høj datakvalitet grundet en DEFRA Indsamle interne og eksterne transportdata løbende og fra samtlige leverandører i alle kategorier for at sikre fuldstændige aktivitetsdata for hele kategorien. dækningsgrad på data indhentet fra samtlige leverandører i kategorien. 3.5 Affald Aktivitetsbaseret datametode anvendt med indhentning af aktivitetsdata på daglig basis fra leverandører på affaldshåndtering. Der er ikke anvendt antagelser. Medium datakvalitet, da lejernes affald er indeholdt i Tivolis affaldsmængder, men ikke kan udskilles. DEFRA Indhentning af lejernes forbrugsdata for at give et mere retvisende billede. Fortsættes ... LEDELSESBERETNING · 99 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Emissionsfaktor- kilder SCOPE BESKRIVELSE Beregninger og antagelser Datakilder/Datakvalitet Fokusområder for det kommende år 3.6 Forretningsrejser Gennemsnitlig datametode anvendt for fly, færge og taxa. Der forekommer antagelser omkring distance i km rejst. Datakvalitet er lav til medium grundet antagelser og ekstrapolering på kr. brugt. UK Gov, Klimarådet Eventuelt benytte eksternt rejsebureau, som leverer data på klimaaftryk, alternativt opsætte internt system til systematiske opgørelser over forretningsrejser. Desuden et særskilt internt rammeværk for taxaforbrug, som sikrer korrekt opdeling af varetransport (kørt med taxa) og taxakørsel. 3.7 Medarbejdertransport Gennemsnitlig datametode er benyttet baseret på medarbejderundersøgelse af transportvaner, ekstrapoleret til fuldt antal medarbejdere hos Tivoli. Lav datakvalitet, da kun 20% af Tivolis medarbejdere har besvaret transportundersøgelsen. DEFRA DEFRA Skabe incitament til øget svarrate på medarbejderundersøgelse. 3.12 3.13 3.14 Udtjent behandling af solgte produkter Kombination af aktivitetsbaseret og spend-baseret datamodel benyttes. Aktivitetsdata fra egne oplysninger om solgte varer i egne forretninger. Høj datakvalitet, dog mindre i Tivoli inkl. lejere, da der ekstrapoleres hertil. Indhentning af lejernes forbrugsdata for at minimere ekstrapolering. Downstreamleasede aktiver Grundlaget er regnet på aktivitetsbaseret metode på faktiske mængder forbrugt. 2023-emissionsfaktorer er benyttet for HoFor-data grundet manglende opdatering af 2024-miljødeklarationen Datakvalitet er lav til medium grundet antagelser og ekstrapolering på kr. brugt. HoFor, Energinet Indhentning af lejernes forbrugsdata for at minimere ekstrapolering Franchises Aktivitetsdata på energiforbrug i kWh hos franchise. 2023-emissionsfaktorer er benyttet for HoFor-data grundet manglende opdatering af 2024-miljødeklarationen. Der ekstrapoleres på baggrund mellem indtægter og udledning for aktivitets- baserede beregninger for indtægter, hvor aktivitetsdata ikke er tilgængeligt. Høj datakvalitet. HoFor, Energinet Ikke signifikant. LEDELSESBERETNING · 100 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD DATAETIK Tivoli ønsker at være en digitalt ansvarlig virksomhed, hvor gæ- ster, medarbejdere og samarbejdspartnere har tillid til, at data behandles lovligt, sikkert og transparent, hvilket adresseres i Tivolis ’Politik for dataetik’. Tivoli arbejder aktivt med at forhindre sikkerhedshændelser samt at mindske konsekvenser, hvis noget skulle ske. parens i forhold til, hvilke data der behandles på vegne af vores gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere. I Tivoli er informationssikkerhed integreret i aktiviteter og proces- ser, og viden om informationssikkerhed er forankret hos med- arbejderne. Vi stiller krav til vores leverandører og følger op på eﬅerlevelse heraf. Der er i 2024 løbende blevet afholdt en række security awareness-aktiviteter omhandlende potentielle digitale trusler. Det er kernen i Tivolis dataetik, der ligeledes adresserer andre væsentlige afrapporteringspunkter i henhold til årsregnskabs- lovens § 99d. Tivoli arbejder kontinuerligt med at modernisere IT-infrastruktu- ren og yderligere opbygge IT-sikkerhedskompetencerne i Tivoli med henblik på at kunne opdage angreb og respondere hurtigere Kun data, som er nødvendige for at skabe unikke gæsteoplevel- ser, eller som kan eﬀektivisere og forbedre driﬅen af Tivoli, bliver opsamlet. Anvendelse og behandling af data må ikke skade tilliden til Tivoli som en digitalt ansvarlig virksomhed. Tivoli fore- tager betydelige investeringer i det digitale område, herunder løbende investeringer i modernisering af teknologi, forbedring af sikkerheden omkring data og systemer. Tivoli tilstræber trans- Tivoli gennemfører årligt både interne og eksterne audits af Tivolis overholdelse af GDPR-reglerne. I 2024 har Tivoli arbejdet med implementering af et nyt værktøj til dokumentation af det løben- de arbejde med GDPR. LEDELSESBERETNING · 101 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD REGNSKAB OG NOTER KONCERNREGNSKAB 103 · REGNSKABSBERETNING 106 · PRIMÆRE OPGØRELSER 109 · NOTER MODERSELSKABSREGNSKAB 128 · PRIMÆRE OPGØRELSER 131 · NOTER INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD I 2024 udgjorde andre driﬅsindtægter 10,5 mio. kr. mod 5,0 mio. kr. i 2023, som bestod af indregning af slutafregning af kompen- sationspakker fra den danske stat aﬂedt af coronapandemien. ringsniveauet for året lå over Tivolis historiske niveau for investeringer, da ﬂere større projekter pågår, eksempelvis Asien-området og arbejdet med Tivolis digitale rejse, her- under skiﬅ af billetsystem og lancering af ny hjemmeside. REGNSKABSBERETNING Årsrapport Resultatet før af- og nedskrivninger (EBITDA) udgjorde 271,2 mio. kr. i 2024 mod 228,1 mio. kr. i 2023 (+19%). Stigningen er som tidligere omtalt relateret til et højere aktivitetsniveau, ændret prisstruktur og et forøget gennemsnitligt forbrug pr. gæst. Gæstestallet for 2024 var 4.250 tusinde, hvilket er en stigning på 5% sammenholdt med gæstetallet for 2023, som udgjorde 4.031 tusinde. Der har været en positiv udvikling i både danske og udenlandske besøg, hvor især gæster fra USA, Tyskland, England og Sverige har været i fremgang iﬅ. året før. De svenske og norske gæster er fortsat ikke på niveau med 2022, hvilket tilskrives landenes svækkede valutakurs. I 2024 havde Tivoli 222 tusinde besøgende i 1. kvartal, 1.170 tusinde i 2. kvartal, 1.346 tusinde i 3. kvartal og 1.512 tusinde i 4. kvartal. Se tillige omtale heraf i ”Året i tal”. Koncernens aktiver udgjorde 1.792,6 mio. kr. pr. 31. december 2024 mod 1.705,9 mio. kr. pr. 31. december 2023. Stigningen skyldtes primært tilgange på immaterielle og materielle anlægsaktiver som omtalt ovenfor. Af- og nedskrivninger udgjorde 108,7 mio. kr. i 2024 mod 109,5 mio. kr. i 2023 (-1%) og var dermed på niveau. Egenkapitalen udgjorde 1.146,9 mio. kr. pr. 31. december 2024 mod 1.049,1 mio. kr. pr. 31. december 2023. Stig- ningen skyldes årets overskud modsvaret af udloddet udbytte og anden totalindkomst på 4,2 mio. kr., som vedrører værdiregulering af sikringsinstrumenter eﬅer skat. Egenkapitalens andel af balancesummen (soliditetsgrad) udgjorde 64%, hvilket er højere end 31. december 2023 (61%). Der henvises til note 5.1 for en beskrivelse af Tivolis ﬁnansielle risici. De ﬁnansielle poster udgjorde samlet en omkostning på 6,9 mio. kr. mod 7,3 mio. kr. i 2023 (-5%). Faldet skyldtes lavere omkost- ninger til renter på lånefaciliteter, som blev anvendt i mindre grad i 2024 end i 2023. Tivolis nettoomsætning for 2024 udgjorde 1.320,9 mio. kr. mod 1.213,8 mio. kr. i 2023 (+9%). Omsætningen var positivt påvirket af ﬂere åbningsdage, bl.a. da sommersæsonen åbnede tidligere end året før, samt eﬀekten af ændret prisstruktur på entré og for- lystelser. Aktivitetsniveauet for besøgende gæster har overordnet set været højere end året før. Derudover har Nimb Hotel og Nimb Event leveret højere aktivitetsniveau end tidligere. Se mere omta- le herom under segment-afsnit. Skat af årets resultat udgjorde 31,8 mio. kr. i 2024 mod 24,8 mio. kr. i 2023. Den eﬀektive skatteprocent var 21,4% i 2024 mod 22,4% i 2023. Skatteprocenten for 2024 var påvirket af regulerin- ger fra tidligere år. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes et udbytte for regnskabsåret på 25% af årets resultat eﬅer skat svarende til 30,9 mio. kr. Den resterende del af overskuddet tilgår selskabets overførte resultat, idet der også i de kommende år forventes et højt investerings- niveau. Resultat eﬅer skat for 2024 udgjorde 123,6 mio. kr. mod 86,3 mio. kr. i 2023. Årets resultat før skat på 155,8 mio. kr. ligger på niveau med forventningerne, jf. fondsbørsmeddelelse af 3. december 2024, hvor forventningerne blev opjusteret til et resultat før skat i niveauet 150 mio. kr. Personaleomkostninger og andre eksterne omkostninger udgjor- de i alt 1.060,2 mio. kr. mod 990,7 mio. kr. i 2023 (+9%). Det højere omkostningsniveau skyldtes primært højere aktivitet i Haven samt lønstigninger, der i høj grad var et resultat af de seneste overenskomstforhandlinger. Begivenheder eﬅer regnskabsårets udløb Der er ikke indtruﬀet begivenheder af væsentlig karakter eﬅer regnskabsårets udløb. Årets investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver udgjorde 163,4 mio. kr. i 2024 mod 121,9 mio. kr. i 2023. Investe- REGNSKAB OG NOTER · 103 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Food & Beverage har i 2024 haﬅ en nettoomsætning på 209,6 mio. kr., hvilket er 5% højere end i 2023. Resultat før af- og nedskrivninger udgør 57,4 mio. kr. i 2024 og er steget med 15% i forhold til 2023. Salg har i 2024 haﬅ en nettoomsætning på 686,0 mio. kr., hvilket er 11% højere end i 2023. Resultat før af- og nedskrivninger ud- gør 535,4 mio. kr. i 2024 og er steget med 12% i forhold til 2023. SEGMENTER I TIVOLI Kultur har i 2024 haﬅ en nettoomsætning på 68,5 mio. kr., hvilket er 5% højere end i 2023. Resultat før af- og nedskrivnin- ger udgør -76,4 mio. kr. i 2024 og er faldet med 27% i forhold til 2023. Årsagen til det negative resultat skyldes, at Kultur bidrager til aktiviteter, som de andre segmenter får gavn af, samt at dette segment indeholder en række aktiviteter, som ikke direkte leverer økonomisk overskud – herunder Tivoli-Garden og Pantomimeteatret. Faldet sammenholdt med sidste år skyldes ﬂere forestillinger som har haﬅ lavere belægning og aktivitet end året før. Stigningen i omsætningen og resultatet for hovedparten af alle segmenter er væsentligt påvirket af ﬂere gæster og dermed en stigning i aktivitetsniveauet. High-End har i 2024 haﬅ en nettoomsætning på 241,4 mio. kr., hvilket er 13% højere end i 2023. Dette er bl.a. et resultat af historisk høj belægning på Nimb Hotel samt stor aktivitet i Nimb Events forretning. Resultat før af- og nedskrivninger udgør 53,8 mio. kr. i 2024 og er steget med 24% i forhold til 2023. Spil har i 2024 haﬅ en nettoomsætning på 25,7 mio. kr., hvilket er 5% lavere end i 2023. Resultat før af- og nedskrivninger udgør 4,3 mio. kr. i 2024 og er faldet med 42% i forhold til 2023. Tivolis spil- forretning har været påvirket af ændringen i gæstesammensæt- ning, herunder færre svenske gæster, som historisk har anvendt Tivolis spil i højere grad end øvrige gæster. Erhvervsudlejning har i 2024 haﬅ en nettoomsætning på 82,3 mio. kr., hvilket er 4% højere end i 2023. Resultat før af- og ned- skrivninger udgør 73,8 mio. kr. i 2024 og er 4% højere end i 2023. SALG FOOD & BEVERAGE HIGH-END 52% omfatter alle entré-, forlystelses-, Tivolikort- og royalty-indtægter samt sponsorindtægter og indtægter fra Tivoli Erhvervsklub. 16% 18% driver Tivolis egne 36 spisesteder og outlets, eksklusive 11 steder, der drives af High-End (under Nimb). Spisestederne omfatter bl.a. wagamama, Anarkist Bar, fastfood-outlets og barer til Havefest og Fredagsrock. driver et eksklusivt, 5-stjernet boutiquehotel (Nimb Hotel) med 38 værelser, Nimb Club med fitness, pool og spa samt 11 restauranter og outlets under Nimb-brandet. KULTUR ERHVERVSUDLEJNING 5% 6% varetager koncerter og forestillinger, aktiviteter i Salene (både egne produktioner og udlejninger), Pantomimeteatret, Tivoli- Garden og Tivoli Balletskole. omfatter Tivolis lejere og forpagtere af boder, butikker og 9 restauranter. Det gælder både sæson- og helårsforretninger, såsom Grøften, Figaro, Sticks’n’Sushi og staderne i Tivoli Food Hall. SPIL IKKE-ALLOKERET MIO. KR. 1.320,9 2% driver alle Tivolis spillehaller og spil i Haven. 1% omfatter bl.a. udfakturering af arkitekter, rengøring og renovation. TIVOLIS TOTALE OMSÆTNING REGNSKAB OG NOTER · 104 INDHOLDSFORTEGNELSE VEDR. REGNSKAB OG NOTER MODERSELSKABSREGNSKAB KONCERNREGNSKAB Primære opgørelser Resultatopgørelse Totalindkomst Finansiering 121 121 122 123 Primære opgørelser Resultatopgørelse Totalindkomst 128 128 129 130 130 106 106 107 108 108 5.1 Finansielle risici 5.2 Nettorentebærende gæld 5.3 Finansielle instrumenter Balance Balance Egenkapital Egenkapital Pengestrømsopgørelser Øvrige forhold 125 125 126 126 126 127 Pengestrømsopgørelse 6.1 Skat Noter 6.2 Resultat pr. aktie 6.3 Honorar til revisor 6.4 Nærtstående parter 6.5 Eventualforpligtelser Noter 7.1 Ændring i driﬅskapital 7.2 Kapitalandele i dattervirksomhed 131 131 Indledning og anvendt regnskabspraksis 1.1 Anvendt regnskabspraksis 109 110 1.2 Regnskabsmæssige vurderinger og skøn 110 6.6 Begivenheder eﬅer regnskabsårets udløb 127 127 Omsætning og omkostninger 2.1 Segmentoplysning 2.2 Omsætning 111 111 111 112 113 6.7 Beregning af nøgletal 2.3 Personaleomkostninger 2.4 Andre driﬅsindtægter Investeringer 114 114 115 117 3.1 Immaterielle aktiver 3.2 Materielle aktiver 3.3 Leasing Driﬅskapital 119 119 119 4.1 Tilgodehavende 4.2 Anden gæld 4.3 Periodeafgrænsningsposter, kortfristede forpligtelser 120 120 4.4 Ændring i driﬅskapital REGNSKAB OG NOTER · 105 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD RESULTATOPGØRELSE - 1. JANUAR - 31. DECEMBER TOTALINDKOMSTOPGØRELSE MIO. KR. NOTE 2024 2023 MIO. KR. NOTE 2024 2023 Nettoomsætning 2.2 1.320,9 1.320,9 -465,7 -594,5 -1.060,2 10,5 1.213,8 1.213,8 -446,2 -544,5 -990,7 5,0 Årets resultat 123,6 86,3 Omsætning Poster, der kan recirkuleres til resultatopgørelsen Værdiregulering sikringsinstrumenter Skat af værdiregulering sikringsinstrumenter Totalindkomst i alt Andre eksterne omkostninger Personaleomkostninger Omkostninger 5.3 5.3 -5,3 1,1 -12,0 2,7 2.3 2.4 119,4 77,0 Andre driﬅsindtægter Resultat før af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger Resultat af primær drift Resultatandele i associerede virksomheder Finansielle indtægter 271,2 -108,7 162,5 -0,2 228,1 -109,5 118,6 -0,2 3.1, 3.2, 3.3 RESULTATDISPONERING 1,3 1,4 Finansielle omkostninger Resultat før skat -8,2 -8,7 155,4 -31,8 111,1 -24,8 Foreslået udbytte Overført resultat Årets resultat 30,9 92,7 21,6 64,7 86,3 Skat af årets resultat 6.1 6.2 Årets resultat 123,6 21,6 86,3 123,6 Resultat pr. aktie (EPS), kr. 15,1 REGNSKAB OG NOTER · 106 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD BALANCE 31. DECEMBER MIO. KR. NOTE 2024 2023 MIO. KR. NOTE 2024 2023 Aktiver Passiver Aktiekapital Immaterielle aktiver Materielle aktiver 3.1 3.2 3.3 6.4 56,6 1.428,3 64,2 47,7 1.366,8 70,7 57,2 9,8 57,2 14,0 Andre reserver Leasingaktiver Overført resultat 1.049,0 30,9 956,3 21,6 Kapitalandele i associerede virksomheder Andre tilgodehavender Langfristede aktiver i alt Varebeholdninger 14,4 14,8 Foreslået udbytte 6,2 5,9 Egenkapital i alt 1.146,9 239,8 46,3 1.049,1 262,3 52,5 1.569,7 19,5 1.505,9 14,5 Gæld til realkreditinstitutter Leje- og leasingforpligtelser Udskudte skatteforpligtelser Langfristede forpligtelser i alt Gæld til realkreditinstitutter Leje- og leasingforpligtelser Leverandørgæld 5.2 3.3, 5.2 6,1 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Tilgodehavende selskabsskat Andre tilgodehavender 4.1 40,5 34,2 54,2 53,6 3,0 0,0 340,3 22,4 368,4 16,8 71,2 62,3 5.2 Periodeafgrænsningsposter Likvide beholdninger 14,0 13,4 3.3, 5.2 14,9 13,6 74,8 75,6 57,7 45,1 Gæld til i associerede virksomheder Skyldig selskabsskat 0,1 0,9 Kortfristede aktiver i alt Aktiver i alt 222,9 1.792,6 200,0 1.705,9 0,0 0,1 Anden gæld 4.2 4.3 110,1 100,2 305,4 1.792,6 118,8 93,1 Periodeafgrænsningsposter Kortfristede forpligtelser i alt Passiver i alt 288,4 1.705,9 REGNSKAB OG NOTER · 107 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD EGENKAPITALOPGØRELSE PENGESTRØMSOPGØRELSE MIO. KR. NOTE 2024 2023 AKTIE- OVERFØRT SIKRINGS- FORESLÅET MIO. KR. I ALT KAPITAL RESULTAT TRANSAKTIONER UDBYTTE Resultat før af- og nedskrivninger Ændring i driﬅskapital 271,2 -16,3 254,9 1,3 228,1 -5,3 4.4 Egenkapital 1. januar 2024 57,2 956,3 14,0 21,6 1.049,1 Pengestrøm fra primær driﬅ før ﬁnansielle poster Finansielle indtægter 222,8 1,4 Egenkapitalbevægelser i 2024 Årets resultat 0,0 0,0 0,0 0,0 92,7 0,0 0,0 30,9 123,6 -4,2 Finansielle omkostninger -8,2 -8,7 Værdiregulering sikringsinstrumenter, herunder skat Totalindkomst -4,2 -4,2 0,0 0,0 Pengestrøm fra primær drift før skat Betalt selskabsskat 248,0 -33,2 214,8 -163,4 -163,4 -16,9 -13,7 0,0 215,5 -24,5 191,0 -121,9 -121,9 -13,6 -13,1 -12,9 -16,3 -1,3 30,9 92,7 0,0 119,4 Udloddet udbytte -21,6 -21,6 Pengestrøm fra driftsaktivitet Køb af materielle- og immaterielle aktiver Pengestrøm til investeringsaktivitet Afdrag realkreditlån Egenkapital 31. december 2024 57,2 1.049,0 9,8 30,9 23,3 16,3 0,0 21,6 1.146,9 3.1, 3.2 Egenkapital 1. januar 2023 57,2 891,6 988,4 5.2 5.2 5.2 Egenkapitalbevægelser i 2023 Årets resultat Afdrag leasinggæld 0,0 0,0 64,7 0,0 86,3 -9,3 Afdrag A-skattelån Værdiregulering sikringsinstrumenter, herunder skat Totalindkomst -9,3 -9,3 0,0 Udbetalt udbytte -21,6 0,0 21,6 Afregning af sikringsinstrument Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Årets pengestrøm 0,0 64,7 0,0 77,0 -52,2 -0,8 -57,2 11,9 63,7 Udloddet udbytte 0,0 0,0 -16,3 -16,3 Egenkapital 31. december 2023 57,2 956,3 14,0 21,6 1.049,1 Likvider, primo 75,6 Likvider, ultimo 74,8 75,6 REGNSKAB OG NOTER · 108 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD REDEGØRELSE FOR NOTER De følgende afsnit indeholder yderligere oplysninger til supplering af årsregnskabets primære opgø- relser. Årsrapporten er baseret på månedlige rapporteringsprocedurer. Tivoli A/S aﬂægger regnskab under anvendelse af standardregnskabsprincipper i overensstemmelse med IFRS Accounting Stan- dards som godkendt af EU samt yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Grundlæggende anvendt regnskabspraksis Anvendte regnskabspraksis er overordnet beskrevet i forlængelse af dette afsnit, suppleret af regn- skabspraksis for de relevante noter medtaget i årsrapporten. Koncernregnskabet er med få undtagelser lig med moderregnskabet, hvorfor noter udelukkende anføres under noterne for koncernregnskabet, medmindre der er forskelle. I disse tilfælde henvises der til side 128-131 for moderregnskabet og dettes noter. Strukturering af noter Nedenfor vises strukturen for noterne til koncern- og årsregnskabet for Tivoli A/S, som grupperes ud fra relevans og indre sammenhænge. NOTE 1 NOTE 2 NOTE 3 NOTE 4 NOTE 5 NOTE 6 INDLEDNING OG ANVENDT PRAKSIS OMSÆTNING OG OMKOSTNINGER INVESTERINGER ARBEJDSKAPITAL FINANSIERING ØVRIGE Uddybende information til overordnet forståelse af årsrapporten Uddybende informa- tion om resultater og rentabilitet Uddybende information om immaterielle og ma- teriale anlægsaktiver Uddybende information om udvikling i tilgodehavender fra salg og anden gæld Uddybende information om ﬁnansiering af Tivolis aktiviteter og risici Uddybende information til noter i overensstem- melse med IFRS-krav REGNSKAB OG NOTER · 109 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD NOTE 1 – INDLEDNING OG ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS 1.1 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS 1.2 REGNSKABSMÆSSIGE VURDERINGER OG SKØN Tivoli A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for Tivoli A/S omfatter for 2024 både koncernregnskab for Tivol i A/S og dets datterselskaber (koncernen) samt separat års- regnskab for moderselskabet. Koncern- og moderselskabsregnskabet aﬂægges i overensstemmel- se med IFRS Accounting Standards som udstedt af IASB og godkendt af EU samt yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Denne årsrapport blev godkendt til oﬀentliggørelse af virksomhedens bestyrelse den 21. marts 2025 og fremlægges til godkendelse ved generalforsamlingen den 24. april 2025. Årsrapporten præsenteres i millioner kroner med afrundinger. Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder. De foretagne vurderinger og skøn er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige eﬅer omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller om- stændigheder kan opstå. Endvidere er Tivoli underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Ændring i regnskabspraksis, herunder præsentation og implementering af regnskabsstandarder Den anvendte regnskabspraksis for Tivoli A/S, herunder præsentation, er uændret i forhold til sidste år. Det kan være nødvendigt at ændre på foretagne vurderinger og skøn som følge af ændringer i de for- hold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller eﬅerfølgende begivenheder. Ændringer i skøn indregnes i den periode, hvor det pågældende skøn er revideret. For yderligere information om vurderinger og skøn, der er væsentlige for regnskabsaﬂæggelsen, henvises der til særskilte noter samt nedenstående opsummering: Implementering af nye regnskabsstandarder Tivoli A/S har vurderet de af IASB og EU godkendte regnskabsstandarder samt mindre ændringer hertil og de fortolkningsbidrag, der er trådt i kraﬅ i regnskabsåret 2024. Tivoli har konkluderet, at alle de gældende standarder og fortolkninger, der er trådt i kraﬅ for regn- skabsåret, der påbegyndes 1. januar 2024, enten ikke er relevante for Tivoli eller ikke har væsentlig betydning for Tivolis regnskab. Nye og ændrede standarder og fortolkninger, der træder i kraﬅ 1. januar 2025 eller senere forventes ikke at få væsentlig indvirkning på Tivolis regnskab. NOTE REGNSKABSPOST EMNE VURDERING/SKØN EFFEKT 1.1 3.2 3.2 3.3 3.3 Omsætning Materielle aktiver Materielle aktiver Leasing Periodisering af Tivolikort Scrapværdier Brugstider Leasingperiode Diskonteringsfaktor Vurdering Skøn Skøn Skøn Vurdering Leasing Anvendelse af væsentlighed Vi fokuserer på at præsentere oplysninger, der anses for væsentlige for brugerne af Tivolis årsrap- port, på en enkel og struktureret måde. Såfremt oplysninger kræves indarbejdet i årsrapporten i henhold til IFRS, indarbejdes dette, medmindre oplysningerne anses for uvæsentlige for brugerne af årsrapporten. REGNSKAB OG NOTER · 110 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD NOTE 2 - OMSÆTNING OG OMKOSTNINGER 2.1 SEGMENTOPLYSNINGER 2.2 OMSÆTNING Segmentrapportering 2024 FOOD & ERHVERVS- IKKE- MIO. KR. SPIL HIGH-END SALG KULTUR I ALT TOTAL BEVERAGE UDLEJNING ALLOKERET Nettoomsætning 25,7 209,6 241,4 82,3 686,0 68,5 1.313,5 7,4 1.320,9 Indtægter i alt 25,7 209,6 241,4 82,3 686,0 68,5 1.313,5 7,4 1.320,9 Resultat før af- 4,3 57,4 53,8 73,8 535,4 -76,4 648,3 -377,1 271,2 og nedskrivninger Af- og nedskrivninger -108,7 -108,7 Finansielle poster -7,1 -7,1 (netto) Resultat før skat 155,4 MIO. KR. 2024 2023 Nettoomsætning fordelt på aktiviteter Segment (Spil, Food & Beverage, Varesalg 392,9 361,9 High-End, Salg) Serviceydelser (Spil, Salg, High-End, Kultur) 771,7 707,0 Huslejeomsætning (Erhvervsudlejning) 82,3 79,2 Sponsorater og tilskud (Salg, Kultur) 42,0 37,3 Royalty (Salg) 19,7 18,0 Øvrig omsætning (Kultur, Ikke-allokeret) 12,3 10,4 I alt 1.320,9 1.213,8 Tidspunkt for indregning af omsætning På et bestemt tidspunkt 1.045,9 966,4 Over tid 275,0 247,4 I alt 1.320,9 1.213,8 Segmentrapportering 2023 Nettoomsætning 26,9 200,0 213,1 79,2 615,6 65,3 1.200,1 13,7 1.213,8 Indtægter i alt 26,9 200,0 213,1 79,2 615,6 65,3 1.200,1 13,7 1.213,8 Resultat før af- 7,4 50,1 43,5 71,0 479,6 -60,3 591,3 -363,2 228,1 og nedskrivninger Af- og nedskrivninger -109,5 -109,5 Finansielle poster (netto) -7,5 -7,5 Resultat før skat 111,1 Anvendt regnskabspraksis Omsætning består af nettoomsætning, jf. ovenstående aktiviteter i note 2.2. Nettoomsætning omfatter driﬅsindtægter, hvoraf hovedparten udgøres af varesalg, service- ydelser og husleje. Varesalg består af salg fra outlets. Serviceydelser indeholder entré til Haven, indtægter ved salg af Tivolikort, indtægter fra forlystelser og indtægter fra kulturelle aktiviteter. Huslejeomsætning indeholder udlejning af bygninger, lokaler m.v., som for største- delen afhænger af lejerens omsætning. Nettoomsætning omfatter endvidere modtaget royalty samt modtagne tilskud og sponsorater. ) Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt driﬅ og vedligeholdelse af Haven. Disse funktioner har ingen forretningsmæssige aktiviteter og genererer kun en meget beskeden omsætning. Under “Ikke-allokeret” indgår der bl.a. udfakturering af arkitekter, rengøring og renovation. Fortsættes ... REGNSKAB OG NOTER · 111 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Al omsætning er opnået i Danmark. 2.3 PERSONALEOMKOSTNINGER Der foretages periodisering af indtægter ved salg af Tivolikort m.v., hvor ydelsen leveres over ﬂere regnskabsperioder. Nettoomsætningen måles til dagsværdi ekskl. moms og afgiﬅer op- krævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen. Omsætningen fra kontantspil præsenteres eﬅer fradrag af gevinstudbetaling samt spilleafgiﬅ til staten. I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i 11 områder, hereﬅer omtalte segmenter. Seks af segmen- terne genererer omsætning, jf. oplistning i note 2.1, mens de resterende fem segmenter står for administrative funktioner indenfor IT, Økonomi, Marketing, HR samt driﬅ og vedligeholdelse af Haven. Det er kun de seks første segmenter, som anses for rapporteringspligtige iﬅ. IFRS 8. Omkostninger til administrative funktioner samt driﬅ og vedligeholdelse af Haven fordeles ikke ud til de øvrige segmenter. Kultur afholder omkostninger til Fredagsrock, Havens orkestre, Pantomimeforestillinger samt øvrige events i Haven og Salene. Entré-, turpas- og Tivolikor- tindtægterne hører under Salg. Kultur får ikke andel i entréindtægterne og er isoleret set et underskudsgivende segment. Food & Beverage driver Tivolis egne spisesteder, mens High-End driver et eksklusivt, 5-stjernet boutiquehotel (Nimb Hotel) med 38 værelser, Nimb Club med ﬁtness, pool og spa samt tolv restauranter og outlets under Nimb-brandet. I Erhvervsudlejning ligger indtægter fra bortforpagtede restauranter samt Tivoli Food Hall. Afskrivninger og ﬁnan- sielle omkostninger fordeles ikke ud på segmenterne. Derfor er “Resultat før af- og nedskriv- ninger” valgt som resultatmål i segmentrapporteringen. MIO. KR. 2024 2023 Gager og lønninger 540,3 495,9 Bidragsbaserede pensionsordninger 44,2 38,6 Andre omkostninger til social sikring 7,3 7,9 Øvrige personaleomkostninger 12,7 10,4 I alt 604,5 552,8 I gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde på -10,0 -8,3 investering i materielle anlægsaktiver med i alt Gager og lønninger indregnet i resultatopgørelsen 594,5 544,5 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1.079 1.016 Aflønning af bestyrelse og direktion: Bestyrelse og Direktion Vederlag, gager & lønninger inkl. værdi af bil 9,2 8,8 Pension 0,7 0,7 Incitamentsaﬅale 6,2 4,4 I alt 16,1 13,9 Ud over resultatbaserede bonusprogrammer for direktionen og andre ledende medarbejdere har Tivoli A/S ingen andre incitamentsprogrammer, eksempelvis aktieoptionsprogrammer eller lignende. Basisvederlag til hvert bestyrelsesmedlem udgør 190.000 kr. Formanden for Tivolis bestyrelse honoreres med 3 gange basisvederlag, i alt 570.000 kr., og næstformanden honoreres med 1,75 gange basisvederlaget, i alt 332.500 kr. For yderligere information vedr. vederlag henvises til Tivolis vederlagsrapport for 2024 (https://www.tivoli.dk/om-tivoli/ aktionaerinformation). Vurderinger og skøn Som anført ovenfor udgøres Tivolis nettoomsætning af en række forskellige indtægtsstrømme. Disse administreres af forskellige IT- systemer, som underbygger periodisering af omsætning fra Tivolikort. Periodiseringen medfører, at indregningen sker over perioden, hvor Tivolikortet kan anvendes, og kan dermed dække ﬂere regnskabsperioder. Enkelttransaktioner er af lav individuel værdi. Kompleksiteten af IT-systemer gør, at disse løbende monitoreres. Anvendt regnskabspraksis Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager, feriepenge og pensioner samt incitamentsord- ninger og social sikring m.v. for medarbejdere med fradrag af modtagne godtgørelser. REGNSKAB OG NOTER · 112 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD 2.4 ANDRE DRIFTSINDTÆGTER MIO. KR. 2024 2023 Kompensation for faste omkostninger 4,0 5,0 Lønkompensation 6,5 0,0 I alt 10,5 5,0 Anvendt regnskabspraksis Andre driﬅsindtægter Andre driﬅsindtægter vedr. kompensationsordninger i forbindelse med coronapandemien. REGNSKAB OG NOTER · 113 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD NOTE 3 - INVESTERINGER 3.1 IMMATERIELLE AKTIVER Under igangværende projekter indgår udviklingsprojekter for samlet 26,2 mio. kr. (20,0 mio. kr. i 2023). Tivoli arbejder forsat med udvikling af ny hjemmeside og dertilhørende billetsystem og betalingsﬂow. Dette vil eﬀektivisere og modernisere løsnin- gerne og forventes taget i brug i 2026. Herudover arbejdes der på ﬂere digitale løsninger og opgradering af IT-infrastruktur. IGANGVÆRENDE MIO. KR. SOFTWARE TOTAL PROJEKTER Kostpris 1. januar 2024 74,9 20,0 94,9 Tilgang 0,0 12,0 12,0 Afgang -10,1 0,0 -10,1 Overført fra igangværende projekter 8,7 -8,7 0,0 Tilgang, værdi af eget arbejde 3,1 2,9 6,0 Kostpris 31. december 2024 76,6 26,2 102,8 Af- og nedskrivninger 1. januar 2024 47,2 0,0 47,2 Afskrivninger 9,1 0,0 9,1 Nedskrivninger 0,0 0,0 0,0 Afgang -10,1 0,0 -10,1 Af- og nedskrivninger 31. december 2024 46,2 0,0 46,2 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024 30,4 26,2 56,6 Kostpris 1. januar 2023 70,5 9,7 80,2 Tilgang 0,0 12,0 12,0 Afgang -2,2 0,0 -2,2 Overført fra igangværende projekter 6,3 -6,3 0,0 Tilgang, værdi af eget arbejde 0,3 4,6 4,9 Kostpris 31. december 2024 74,9 20,0 94,9 Af- og nedskrivninger 1. januar 2023 37,1 0,0 37,1 Afskrivninger 12,3 0,0 12,3 Nedskrivninger 0,0 0,0 0,0 Afgang -2,2 0,0 -2,2 Af- og nedskrivninger 31. december 2023 47,2 0,0 47,2 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 27,7 20,0 47,7 Afskrives over 3-7 år N/A Anvendt regnskabspraksis IT-soﬅware og igangværende projekter måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostpris Kostprisen omfatter anskaﬀelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaﬀelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen på et samlet aktiv dekomponeres i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiderne på de enkelte bestanddele er forskellige. For egenudviklet IT-soﬅware omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til løn og konsulenter. Eﬅerfølgende omkostninger, for eksempel ved udskiﬅning af bestanddele af et immaterielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsyn- ligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Den regnskabs- mæssige værdi af de udskiﬅede bestanddele ophører med indregning i balancen og overføres til resultatopgørelsen. Omkostninger til almindelig opdatering og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen. Fortsættes ... REGNSKAB OG NOTER · 114 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Afskrivninger IT-soﬅware afskrives lineært over den forventede brugstid (op til 7 år). 3.2 MATERIELLE AKTIVER Vurderinger og skøn Den regnskabsmæssige værdi af soﬅware vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse, ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest samlet for Tivoli, idet der grundet sammensætningen og synergierne i Tivolis forretningsmodel ikke kan peges på underliggende grupperinger af pengestrømsfrembringende enheder. Der foretages ned- skrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. For igangværende projekter foretages der værdiforringelsestest minimum årligt, hvilket ikke har givet anledning til nedskrivninger. ANDRE ANLÆG, GRUNDE OG AKTIVER UNDER MIO. KR. DRIFTSMATERIEL TOTAL BYGNINGER OPFØRELSE OG INVENTAR Kostpris 1. januar 2024 1.667,7 710,0 51,7 2.429,4 Tilgang 0,0 0,0 141,4 141,4 Afgang -29,6 -27,8 0,0 -57,4 Overført fra aktiver under opførelse 48,7 51,2 -99,9 0,0 Tilgang, værdi af eget arbejde 0,5 0,3 3,2 4,0 Kostpris 31. december 2024 1.687,3 733,7 96,4 2.517,4 Af- og nedskrivninger 1. januar 2024 556,2 506,4 0,0 1.062,6 Afskrivninger 37,3 45,7 0,0 83,0 Nedskrivninger 0,0 0,0 0,0 0,0 Afgang -29,1 -27,4 0,0 -56,5 Af- og nedskrivninger 31. december 2024 564,4 524,7 0,0 1.089,1 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024 1.122,9 209,0 96.4 1.428,3 Kostpris 1. januar 2023 1.647,3 693,9 11,8 2.353,0 Tilgang 0,0 0,0 101,6 101,6 Afgang -11,5 -17,1 0,0 -28,6 Overført fra aktiver under opførelse 31,3 32,9 -64,2 0,0 Tilgang, værdi af eget arbejde 0,6 0,3 2,5 3,4 Kostpris 31. december 2023 1.667,7 710,0 51,7 2.429,4 Af- og nedskrivninger 1. januar 2023 530,7 478,1 0,0 1.008,8 Afskrivninger 37,0 44,5 0,0 81,5 Nedskrivninger 0,0 0,7 0,0 0,7 Afgang -11,5 -16,9 0,0 -28,4 Af- og nedskrivninger 31. december 2023 556,2 506,4 0,0 1.062,6 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 1.111,5 203,6 51,7 1.366,8 Afskrives over 0-50 år 3-25 år N/A Der henvises til note 6.5 for sikkerhedsstillelser for materielle anlægsaktiver. REGNSKAB OG NOTER · 115 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Anvendt regnskabspraksis Grunde og bygninger samt andre anlæg, driﬅsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostpris Kostprisen omfatter anskaﬀelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet til anskaﬀelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materia- ler, komponenter, underleverandører, løn samt renter. Kostprisen på et samlet aktiv dekomponeres i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiderne for de enkelte bestanddele er forskellige. Eﬅerfølgende omkostninger, for eksempel ved udskiﬅning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Den regnskabsmæs- sige værdi af de udskiﬅede bestanddele ophører med indregning i balancen og overføres til resultatopgørelsen. Omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger frem- adrettet som en ændring i regnskabsmæssige skøn. Der laves årligt en revurdering af levetiderne på aktiverne. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Afgang Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgs- prisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driﬅsindtægter eller andre driﬅs- omkostninger. Vurderinger og skøn Scrapværdien fastsættes på anskaﬀelsestidspunktet ud fra et konkret skøn og revurderes årligt. Grundet Tivolis lokation, historiske bygninger o.l. har koncernen en større andel scrapværdier inde- holdt i sine materielle anlægsaktiver. For lette konstruktioner eller bygninger, der er konkrete planer om at foretage væsentlige foran- dringer ved, fastlægges scrapværdien til kr. 0. For øvrige bygninger fastsættes scrapværdien ud fra individuel vurdering, hvilket normalt er i spændet 60-90% af kostpris. Ledelsen har skønnet, at der i lighed med tidligere år ikke skal anvendes scrapværdier på nye forlystelser, da størstedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres uden væsentlige udskiﬅninger af aktivets bestanddele, hvis den enkelte forlystelse demonteres. Den fysiske levetid for Tivolis forlystelser kan være væsentlig længere end den underholdnings- mæssige levetid. På baggrund af dette afskrives forlystelserne over den underholdningsmæssige levetid som følge af, at forlystelserne kun vil kunne generere positive nettopengestrømme i den underholdningsmæssige levetid, ligesom der foretages skøn ved vurderingen af det beløb, som koncernen kan genindvinde ved afslutningen af aktivets levetid. Større aktiver dekomponeres, således at levetiden kan afspejles i de enkelte aktiver. Der foretages en årlig gennemgang af afskrivningsmetodens hensigtsmæssighed samt af de materi- elle aktivers levetid og restværdi. Afskrivninger Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede underholdningsmæssige leve- tid, der udgør: • Bygninger 20-50 år • Ombygning af bygninger 10-15 år • Særlige installationer 10 år • Forlystelser, stationære 15-25 år • Forlystelser, mobile 10 år • Haveanlæg 5-10 år • Butikker, boder mv. 6-10 år • Driﬅsmateriel, inventar og IT-Hardware 3-6 år • Grunde og kunst afskrives ikke. Fortsættes ... REGNSKAB OG NOTER · 116 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Værdiansættelse af materielle aktiver håndteres på samme vis som beskrevet under immate- rielle aktiver. Den regnskabsmæssige værdi af grunde og bygninger, andre anlæg, driﬅsmateriale og inven- tar og aktiver under opførsel vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse, ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest samlet for Tivoli, idet der grundet sammensætningen og synergierne i Tivolis forretningsmodel ikke kan peges på underliggende grupperinger af pengestrømsfrembringende enheder. Der foretages ned- skrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. For aktiver under opførsel foretages der værdiforringelsestest minimum årligt, hvilket ikke har givet anledning til nedskrivninger. 3.3 LEASING MIO. KR. 2024 2023 Leasingaktiver Grunde og bygninger 60,8 65,8 Andre anlæg, driﬅsmateriel og inventar 3,4 4,9 Leasingaktivet indregnet i balancen 64,2 70,7 Der er i året tilgange, værdireguleringer eller forlængelse af eksisterende aﬅaler for 8,8 mio. kr. (2023: 2,6 mio kr.). Der henvises til note 5.2 for pengestrømme vedr. leasing. 22% Leasingforpligtelser Forfalder inden for 1 år 14,9 13,6 Forfalder mellem 1 og 5 år 44,4 44,5 Forfalder udover 5 år 1,9 8,0 Leasingforpligtelse indregnet i balancen 61,2 66,1 23% 42% 2024 13% Værdi indregnet i resultatopgørelsen Renter vedr. leasingaftaler 0,6 0,7 Afskrivninger på leasingaktiver Grunde og bygninger 13,7 13,0 Andre anlæg, driﬅsmateriel og inventar 1,8 1,9 Afskrivninger på leasingaktiver i alt 15,5 14,9 MIO. KR. 1.428,3 23% 41% 22% Leasingaftaler med Tivoli som udlejer Inden for 1 år 26,7 32,9 Mellem 1 og 5 år 51,4 61,4 Eﬅer 5 år 3,8 9,7 Leasingaftaler med Tivoli som udlejer 81,9 104,0 2023 14% MIO. KR. 1.366,8 Bygninger Forlystelser Andet Ej afskrivningsberettiget REGNSKAB OG NOTER · 117 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Anvendt regnskabspraksis Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaﬅale vedrørende et speciﬁkt identiﬁcerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når koncernen opnår retten til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identiﬁcerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identiﬁcerede aktiv. Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingy- delser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen: • Faste betalinger. • Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på gældende indeks eller rente. • Skyldige betalinger under en restværdigaranti. • Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte. • Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som koncernen med høj sandsynlighed forventer at udnytte. • Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre koncernen med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte optionen. Aktivet afskrives lineært over aktivets levetid eller leasingperioden, såfremt denne er kortere. Leasingydelsen omfatter et afdrag på leasingforpligtelsen og en ﬁnansieringsomkostning. Finansieringsomkostningen indregnes i resultatopgørelsen over leasingperioden. Kortfristede leasingkontrakter og leasingkontrakter vedrørende aktiver med lav værdi udgiﬅs- føres i resultatopgørelsen. Kortfristede leasingkontrakter udgør en leasingperiode på 1 år eller mindre. Ejendomme udlejes til lejere under operationelle leasingkontrakter med leje, der betales månedligt. Leasingbetalinger for visse kontrakter inkluderer stigninger i NPI, men der er ingen anden variabel leasingbetaling. Hvor det anses for nødvendigt for at reducere kreditrisikoen, har koncernen krævet en bankgaranti for leasingperioden. Vurderinger og skøn Leasingperioden indeholder leasingaﬅalens uopsigelige periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som Tivoli med rimelig sandsynlighed skønner at komme til at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som Tivoli med rimelig sandsynlighed skønner ikke at udnytte. Såfremt en kontrakt ikke har en eksakt løbetid, har ledelsen skønnet den leasingperiode, man vil anvende en given lokation, maskine e.l. Tivoli anvender sin alternative lånerente som diskonteringsfaktor ved vurdering og måling af de fremtidige leasingbetalinger til nutidsværdien. REGNSKAB OG NOTER · 118 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD NOTE 4 - DRIFTSKAPITAL 4.1 TILGODEHAVENDER FOR SALG OG TJENESTEYDELSER 4.2 ANDEN GÆLD MIO. KR. 2024 2023 Lejedebitorer 16,9 14,9 Diverse debitorer 23,6 19,3 Regnskabsmæssig værdi pr. 31 december 40,5 34,2 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser har følgende forfaldsprofil: Ej forfalden 35,9 26,5 Forfalden mindre end 60 dage 4,5 7,5 Forfalden mellem 61 og 120 dage 0,5 0,3 Forfalden mere end 121 dage 0,3 0,5 I alt 41,2 34,8 Hensættelse til tab har udviklet sig som følger: Hensættelse til tab pr. 1. januar 0,6 2,2 Årets regulering af hensættelse 0,1 -0,9 Realiserede tab på tilgodehavender 0,0 -0,7 Hensættelse til tab pr. 31. december 0,7 0,6 Tilgodehavender fra lejedebitorer er dækket af bankgaranti på 24,7 mio. kr. (2023: 25,0 mio. kr.). MIO. KR. 2024 2023 Skyldige personaleomkostninger 46,6 56,4 Skyldig moms 28,6 20,0 Øvrige 34,9 42,4 Regnskabsmæssig værdi pr. 31 december 110,1 118,8 Anvendt regnskabspraksis Tilgodehavender for salg og tjenesteydelser Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages hensættelse til imødegåelse af tab (simpliﬁcerende metode). Forventede kredittab på alle tilgodehavender fra salg registre- res, når tilgodehavendet opstår. Anden gæld Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. REGNSKAB OG NOTER · 119 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Anvendt regnskabspraksis Periodeafgræsningsposter, kortfristede forpligtelser Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne forudbetalinger vedrørende eﬅerfølgende regnskabsår og måles til amortiseret kostpris. 4.3 PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER, KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER MIO. KR. 2024 2023 Tivolikort 71,4 65,5 Forestillingsbilletter, lejedepositum og øvrige 28,8 27,6 Regnskabsmæssig værdi pr. 31 december 100,2 93,1 Ændring i driﬅskapital Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme, fordelt på driﬅs-, investerings- og ﬁnansierings- aktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driﬅsaktivitet opgøres eﬅer den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driﬅsposter, ændring i driﬅskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat. Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver. Pengestrømme fra ﬁnansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammen- sætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Likvider omfatter likvide beholdninger. 4.4 ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL MIO. KR. 2024 2023 Ændring i tilgodehavende m.v. -21,5 -17,7 Ændring i varebeholdninger -5,0 -0,4 Ændring i leverandører, anden gæld m.v. 10,2 12,8 I alt -16,3 -5,3 REGNSKAB OG NOTER · 120 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD NOTE 5 - FINANSIERING 5.1 FINANSIELLE RISICI I 2017 har Tivoli optaget et 20-årigt prioritetslån på 350 mio. kr. med variabel rente til ﬁnansiering af Tivoli Hjørnet. Det resterende lånebeløb, 234,9 mio. kr. bliver afdraget frem mod 2037. I 2017 indgik Tivoli en renteswap med fast rente 1,47%. Renteswappen løber i hele lånets løbetid. Ændringer i renteswappens markedsværdi indregnes direkte på egenkapitalen som en del af anden totalindkomst. En ændring i renteniveauet vil ikke få væsentlig indﬂydelse på Tivolis resultat. En ændring i rente- niveauet mellem -1%/+1% vil alene betyde en ændring på Tivolis resultat på mellem -0,3 mio. kr. og +0,3 mio. kr. Tivolis egenkapital vil blive påvirket af en udvikling i renteniveauet. En ændring i renteniveauet mellem -1%/+1% vil betyde en ændring i koncernens egenkapital på mellem -13 mio. kr. og +12 mio. kr. Tivoli påvirkes som følge af sin driﬅ, investeringer og ﬁnansiering af ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er Tivolis politik ikke at foretage spekulation i ﬁnansielle risici. Tivolis ﬁnansielle styring retter sig alene mod styring af ﬁnansielle risici vedrørende driﬅ og ﬁnansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis i respektive noter. Valutarisiko Tivoli A/S har kun begrænsede valutapositioner på eksisterende eller forventede fremtidige ﬁnan- sielle aktiver eller forpligtelser. Likviditetsrisiko Der er væsentlige udsving i Tivoli A/S’ likvide beholdninger i løbet af året som følge af sæsonuds- ving. Tivoli har en lånefacilitet hos Danske Bank på 175 mio. kr. Pr. 31. december 2024 er der ikke gjort brug af disse faciliteter (2023: 0,0 mio. kr.). Kreditrisici Som en konsekvens af virksomhedens aktiviteter opstår der kun i mindre omfang tilgodehavender. Endvidere anvendes likvider i vidt omfang til at nedbringe træk på driﬅskreditten. Selskabet er derfor ikke i væsentlig omfang udsat for kreditrisici. Renterisiko Det er Tivolis politik, at det i forbindelse med hjemtagelse af væsentlige, langsigtede lån sikres, at renterisikoen begrænses. Det gøres ved at hjemtage et fastforrentet lån eller afdække renterisiko- en på et variabelt forrentet lån ved en væsentlig afdækning med en renteswap, der konverterer den variable rente til en fast rente. I 2008 har Tivoli optaget et 20-årigt prioritetslån på 100 mio. kr. med variabel rente til ﬁnansiering af ombygningen af Nimb-bygningen. Samtidig var der indgået en renteswap med en fast rente på 5%, som i sidste regnskabsår blev afviklet. Det resterende lånebeløb, 25,5 mio. kr. bliver afdraget frem mod 2028 og vil være variabelt forrentet. Kapitalberedskab Ledelsen vurderer løbende, om Tivolis kapitalstruktur er i overensstemmelse med Tivolis og aktio- nærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en lang- sigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til Tivolis interessenter ved optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld. Tivolis overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år. Tivolis kapitalstruktur består af gæld, der omfatter ﬁnansielle forpligtelser i form af prioritets- gæld, leje- og leasinggæld, likvide beholdninger og egenkapital. Tivoli har likviditetsfaciliteter på samlet 175 mio. kr., hvoraf 0,0 mio. kr. er udnyttet pr. 31. december 2024 (2023: 250 mio. kr., hvor 0,0 mio. kr. blev udnyttet). REGNSKAB OG NOTER · 121 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD 5.2 NETTORENTEBÆRENDE GÆLD Pengestrømme, nettorentebærende gæld LEJE- OG LEASING MIO. KR. PRIORITETSGÆLD ANDEN GÆLD TOTAL FORPLIGTELSER Balance 1. januar 2024 279,1 66,1 0,0 345,2 Årets pengestrømme -16,9 -13,7 0,0 -30,6 Ikke-kontante ændringer 0,0 8,8 0,0 8,8 Balance 31. december 2024 262,2 61,2 0,0 323,4 Balance 1. januar 2023 292,8 76,6 12,9 382,3 Årets pengestrømme -13,7 -13,1 -12,9 -39,7 Ikke-kontante ændringer 0,0 2,6 0,0 2,6 Balance 31. december 2023 279,1 66,1 0,0 345,2 MIO. KR. 2024 2023 Langfristede forpligtelser 286,1 314,8 Kortfristede forpligtelser 37,3 30,4 Rentebærende gæld 323,4 345,2 Likvide beholdninger 74,8 75,6 Nettorentebærende gæld 248,6 269,6 Nettorentebærende gæld / EBITDA 0,9 1,2 Langfristede gældsforpligtelser Prioritetsgæld 239,8 262,3 Leje- og leasingforpligtelser 46,3 52,5 Langfristede gældsforpligtelser i alt 286,1 314,8 Kortfristede gældsforpligtelser Prioritetsgæld 22,4 16,8 Leje- og leasingforpligtelser 14,9 13,6 Kortfristede gældsforpligtelser i alt 37,3 30,4 Lang- og kortfristede gældsforpligtelser i alt 323,4 345,2 Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for følgende perioder fra balancedagen: MIO. KR. 2024 2023 1-2 år 22,6 22,6 2-3 år 22,6 22,6 3-4 år 19,2 22,6 4-5 år 19,2 19,2 > 5 år 156,1 175,3 Prioritetsgæld 239,7 262,3 Tivoli A/S har to prioritetslån. Det ene lån, et 20 -årigt variabelt lån, har udløb i 2037. Der er indgået en renteswap med fast rente på 1,47% i hele lånets løbetid med samme proﬁl som lånet. Det andet lån, som også et 20-årigt variabelt lån, har udløb i 2028. Renteswap relateret hertil er afviklet sidste år. REGNSKAB OG NOTER · 122 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD 5.3 FINANSIELLE INSTRUMENTER 2024 REGNSKABSMÆSSIG BETALINGS- MIO. KR. 2025 2026 2027 EFTER VÆRDI FORPLIGTELSE Obligationslån 262,2 263,9 24,0 24,0 24,0 191,9 Renteswap -13,9 26,0 3,1 3,1 2,8 17,0 I alt 289,9 27,1 27,1 26,8 208,9 MIO. KR. 2024 2023 Sikring af fremtidige pengestrømme Kontraktbeløb Dagsværdi Kontraktbeløb Dagsværdi Finansielle instrumenter i alt (renteswaps) -262,2 13,9 -279,2 19,2 Værdien af renteswap relateres til lånet ved opførelsen af Tivoli Hjørnet, hvoraf den ene er afviklet i regnskabsåret. Renteswap er indregnet som Andre tilgodehavender (13,9 mio. kr.). Der er i året indregnet renteudgiﬅer for 6,0 mio. i resultatopgørelsen for de to låneaﬅaler. 2023 REGNSKABSMÆSSIG BETALINGS- MIO. KR. 2025 2026 2027 EFTER VÆRDI FORPLIGTELSE Obligationslån 279,2 284,0 20,1 24,0 24,0 215,9 Renteswap -19,2 29,6 3,6 3,1 3,1 19,8 I alt 313,6 23,7 27,1 27,1 235,7 Sikringstransaktioner ført direkte på Anden totalindkomst SIKRINGS- SIKRINGS- MIO. KR. TRANSAKTIONER SKAT HERAF TRANSAKTIONER BRUTTO NETTO Pengestrømme, nettorentebærende gæld Saldo 1. januar 2024 19,2 -4,3 14,9 Årets bevægelser (totalindkomst) -5,3 1,1 -4,2 Årets bevægelser (ej totalindkomst) 0,0 0,0 0,0 Saldo 31. december 2024 13,9 -3,2 10,7 Saldo 1. januar 2023 30,0 -6,7 23,3 Årets bevægelser (totalindkomst) -12,0 2,6 -9,4 Årets bevægelser (ej totalindkomst) 1,2 -0,3 0,9 Saldo 31. december 2023 19,2 -4,3 14,9 Anvendt regnskabspraksis Gæld til realkreditinstitutter og leasingkontrakter indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu eﬅer fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I eﬅerfølgende perioder måles de ﬁnansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af “den eﬀektive rentes metode”, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under ﬁnansielle omkostninger over låneperioden. Låneomkostninger, som er direkte henfør- bare til etablering af et aktiv, måles til kostpris og indregnes i resultatopgørelsen over aktivets brugstid. Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris. REGNSKAB OG NOTER · 123 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Ændringer i markedsværdi af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter, der er klassiﬁceret som og opfylder kriterierne for sikring af markedsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret. Ændringer i den del af markedsværdien af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter, der er klassiﬁceret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, og som eﬀektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i anden totalindkomst. Når den sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. For aﬂedte ﬁnansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i markedsværdi løbende i resultatopgørelsen under ﬁnansielle poster. Dagsværdihierarki for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen NOTEREDE PRISER OBSERVERBARE INPUT IKKE-OBSERVERBARE INPUT MIO. KR. I ALT (NIVEAU 1) (NIVEAU 2) (NIVEAU 3) 2024 0,0 13,9 0,0 13,9 2023 0,0 19,2 0,0 19,2 Anvendt regnskabspraksis Aﬂedte ﬁnansielle instrumenter indregnes på handelsdagen i balancen til dagsværdi og måles eﬅerfølgende til markedsværdi. Markedsværdi af aﬂedte ﬁnansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender eller anden gæld. Modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret hertil, og intentionen er at afregne ﬂere ﬁnansielle instru- menter netto. Markedsværdier for aﬂedte ﬁnansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder. REGNSKAB OG NOTER · 124 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Udskudt skat fremkommer således: MIO. KR. 2024 2023 Udskudt skat 1. januar 53,6 53,4 Regulering vedrørende tidligere år -6,0 -0,2 Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 6,6 0,4 Udskudt skat 31. december 54,2 53,6 NOTE 6 - ØVRIGE FORHOLD 6.1 SKAT Udskudt skat omfatter: Langfristede immaterielle aktiver 6,7 6,1 Langfristede materielle aktiver 51,9 47,1 Kortfristede aktiver -0,3 -0,4 Kortfristede forpligtelser -4,1 0,8 Udskudt skat 31. december 54,2 53,6 Skat af årets resultat fremkommer således: MIO. KR. 2024 2023 Aktuel skat -28,1 -24,9 Årets ændring i udskudt skat -6,6 -0,4 Regulering tidligere års skat, udskudt skat 6,0 0,2 Regulering tidligere års skat, skat af årets resultat -3,1 0,3 Skat indregnet i resultatopgørelsen -31,8 -24,8 Skat indregnet på egenkapitalen 1,1 2,4 Årets skat i alt -30,7 -22,4 Der forventes anvendt/afviklet således: Inden for 12 måneder efter balancedagen 5,5 2,6 Senere end 12 måneder efter balancedagen 48,7 51,0 54,2 53,6 Skat af årets resultat kan forklares således: Beregnet 22% skat af resultat før skat -34,2 -24,4 Ikke-fradragsberettigede omkostninger -0,5 -0,3 Øvrige fradrag 0,0 -0,3 Regulering tidligere års skat, udskudt skat 2,9 0,2 -31,8 -24,8 Effektiv skatteprocent: 20,4% 22,4% Anvendt regnskabspraksis Skat af årets resultat Tivoli A/S indgår i sambeskatningen med øvrige selskaber kontrolleret af Chr. Augustinus Fabrikker A/S, København. Fællesregistreringen indebærer, at selskaber hæﬅer solidarisk for betaling af skatter under fællesregistreringen. Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatop- gørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen. Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for acontobetalinger og skat af tidligere års skattepligtige indkomster. Fortsættes ... REGNSKAB OG NOTER · 125 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Udskudt skat Udskudt skat måles eﬅer den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaﬀelses- tidspunktet uden at have eﬀekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages eﬅer forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, ved udligning i skat af fremtidig indtjening. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. 6.3 HONORAR TIL REVISOR MIO. KR. 2024 2023 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor: Deloitte 2,2 1,3 I alt 2,2 1,3 Beløbet specificeres således: Lovpligtig revision 0,8 0,7 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0,9 0,1 Andre ydelser 0,5 0,5 I alt 2,2 1,3 6.4 NÆRTSTÅENDE PARTER 6.2 RESULTAT PR. AKTIE Kapitalandele i associerede virksomheder NAVN HJEMSTED EJERANDEL RK af 2018 P/S Danmark 50% Komplementarselskabet selskabet RK af 2018 ApS Danmark 50% Tivoli koncernen består i 2024 af Tivoli A/S og RK København Holding A/S. RK Holdning ejer ovennævnte associerede virksomheder. MIO. KR. 2024 2023 Årets resultat 123,6 86,3 Gennemsnitligt antal aktier (1000 stk.) 5.716,7 5.716,7 Gennemsnitligt antal egne aktier 0,0 0,0 Gennemsnitligt antal aktier i omløb 5.716,7 5.716,7 Resultat pr. aktie (EPS), kr. 21,6 15,1 REGNSKAB OG NOTER · 126 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Transaktioner med nærtstående parter Tivoli A/S er underlagt bestemmende indﬂydelse af Chr. Augustinus Fabrikker A/S, som direkte ejer 25,4% af aktierne i Tivoli A/S og indirekte ejer 31,8% via ejerskab på 65,0% af Skandinavisk Holding A/S. De resterende aktier i Tivoli A/S ejes af en bredt sammensat aktionærkreds. Det øverste moderselskab er Augustinus Fonden. Tivoli A/S indgår i koncernregnskabet for Chr. Augustinus Fabrikker A/S, København. Som nærtstående parter anses Augustinus Fonden-koncernen, Tivolis bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der har ikke været væsentlige transaktioner med ledelserne i Chr. Augustinus Fabrikker A/S og Skandina- visk Holding A/S. For informationer vedrørende vederlag til Tivolis ledelse se note 2.3. 6.5 EVENTUALFORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSER M.V. I grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 1.122,8 mio. kr. (2023: 1.111,5 mio. kr.) er tinglyst skadesløsbreve på 200,0 mio. kr. (2023: 200,0 mio. kr.). Pr. 31. december 2024 er 110,0 mio. kr. stillet til sikkerhed for prioritetsgæld i Nykredit (2023: 110,0 mio. kr.). Pr. 31. december 2024 har Tivoli garantiforpligtelser på 3,1 mio. kr. (2023: 3,1 mio. kr.). Disse ved- rører Tivoli Hjørnet på 2,4 mio. kr. (2023: 2,4 mio. kr.) og et lejemål på 0,7 mio. kr. (2023: 0,7 mio. kr.). 6.6 BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS UDLØB Der er ikke indtruﬀet begivenheder af væsentlig karakter eﬅer regnskabsårets udløb. Tivoli har haft følgende væsentlige transaktioner med nærtstående parter: MIO. KR. 2024 2023 Ultimo træk på facilitet fra Chr. Augustinus Fabrikker A/S 0,0 0,0 Sponsorat vedrørende kunstneriske arrangementer fra Augustinus Fonden 4,1 5,5 Renter til Chr. Augustinus Fabrikker Akts. -0,3 -0,4 Køb af inventar hos Fritz Hansen A/S -0,7 -0,3 Renter fra tilknyttede virksomheder 0,4 0,4 Royalty fratrukket omkostningsgodtgørelse til RK af 2018 P/S -1,5 -1,3 Facilitet afviklet ved udgangen af 2024 6.7 BEREGNING AF NØGLETAL De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således: EGENKAPITALFORRENTNING OVERSKUDSGRAD (EBIT-MARGIN) INDRE VÆRDI Resultat x 100 Resultat af primær drift x 100 Egenkapital Gennemsnitlig egenkapital Nettoomsætning Antal aktier RESULTAT PR. AKTIE (EPS) UDBYTTE PR. AKTIE PAYOUT RATIO Resultat Udbytteprocent x aktiens pålydende Udbyttebetaling Gennemsnitligt antal aktier i omløb 100 Resultat efter skat PAYOUT RATIO SOLIDITETSGRAD NETTORENTEBÆRENDE GÆLD/EBITDA Udbyttebetaling Egenkapital ultimo x 100 Nettorentebærende gæld Resultat efter skat Aktiver i alt ultimo Resultat før af- og nedskrivninger REGNSKAB OG NOTER · 127 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD MODERSELSKABSREGNSKAB RESULTATOPGØRELSE - 1. JANUAR - 31. DECEMBER TOTALINDKOMSTOPGØRELSE MIO. KR. NOTE 2024 2023 MIO. KR. NOTE 2024 2023 Nettoomsætning 2.2 1.320,9 1.320,9 -465,7 -594,5 -1.060,2 10,5 1.213,8 1.213,8 -446,2 -544,5 -990,8 5,0 Årets resultat 123,6 86,3 Omsætning Poster, der kan recirkuleres til resultatopgørelsen Værdiregulering sikringsinstrumenter Skat af værdiregulering sikringsinstrumenter Totalindkomst i alt Andre eksterne omkostninger Personaleomkostninger Omkostninger 5.3 5.3 -5,3 1,1 -12,0 2,7 2.3 2.4 119,4 77,0 Andre driﬅsindtægter Resultat før af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger Resultat af primær drift Resultatandele fra kapitalandele Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat 271,2 -108,7 162,5 -0,3 228,0 -109,5 118,5 -0,7 3.1, 3.2, 3.3 RESULTATDISPONERING 1,6 1,9 -8,2 -8,7 155,6 -32,0 111,0 -24,8 Foreslået udbytte Overført resultat Årets resultat 30,9 92,7 21,6 64,7 86,3 Skat af årets resultat 6.1 6.2 Årets resultat 123,6 21,6 86,3 123,6 Resultat pr. aktie (EPS), kr. 15,1 REGNSKAB OG NOTER · 128 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD BALANCE 31. DECEMBER MIO. KR. NOTE 2024 2023 MIO. KR. NOTE 2024 2023 Aktiver Passiver Aktiekapital Immaterielle aktiver 3.1 3.2 3.3 7.2 56,6 1.428,3 64,2 47,7 1.366,8 70,7 57,2 53,9 57,2 51,2 Materielle aktiver Andre reserver Leasingaktiver Overført resultat 1.004,9 30,9 919,1 21,6 Kapitalandele i dattervirksomhed Andre tilgodehavender Tilgodehavender hos dattervirksomhed Langfristede aktiver i alt Varebeholdninger 2,8 0,0 Foreslået udbytte 6,2 5,9 Egenkapital i alt 1.146,9 239,8 46,3 1.049,1 262,3 52,5 12,3 16,6 Gæld til realkreditinstitutter Leje- og leasingforpligtelser Udskudte skatteforpligtelser Langfristede forpligtelser i alt Gæld til realkreditinstitutter Leje- og leasingforpligtelser Leverandørgæld 5.2 3.3, 5.2 6,1 1.570,4 19,5 1.507,7 14,5 54,2 53,6 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Tilgodehavende selskabsskat Andre tilgodehavender 4.1 40,5 34,2 340,3 22,4 368,4 16,8 5.2 3,0 0,0 3.3, 5.2 14,9 13,6 71,2 62,3 57,7 45,1 Periodeafgrænsningsposter Likvide beholdninger 14,0 13,4 Gæld til associerede virksomheder Skyldig selskabsskat 0,1 0,9 74,0 73,8 0,0 0,1 Kortfristede aktiver i alt Aktiver i alt 222,2 1.792,6 198,2 1.705,9 Anden gæld 4.2 4.3 110,1 100,2 305,4 1.792,6 118,8 93,1 Periodeafgrænsningsposter Kortfristede forpligtelser i alt Passiver i alt 288,4 1.705,9 REGNSKAB OG NOTER · 129 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD EGENKAPITALOPGØRELSE PENGESTRØMSOPGØRELSE MIO. KR. NOTE 2024 2023 AKTIE- OVERFØRT SIKRINGS- UDVIKLINGS- FORESLÅET MIO. KR. I ALT KAPITAL RESULTAT TRANSAKTIONER PROJEKTER UDBYTTE Resultat før af- og nedskrivninger Ændring i driﬅskapital 271,2 -15,3 255,9 1,6 228,1 -6,1 7.1 Egenkapital 1. januar 2024 57,2 919,1 14,0 37,2 21,6 1.049,1 Pengestrøm fra primær driﬅ før ﬁnansielle poster Finansielle indtægter 222,0 1,9 Egenkapitalbevægelser i 2024 Årets resultat 0,0 92,7 -6,9 0,0 0,0 6,9 30,9 123,6 0,0 Finansielle omkostninger -8,5 -9,4 Aktiverede udviklingsomkostninger 0 0 0 Pengestrøm fra primær drift før skat Betalt selskabsskat 249,0 -33,2 215,8 -163,4 -163,4 -16,9 -13,7 0,0 214,5 -24,5 190,0 -121,9 -121,9 -13,6 -13,1 -12,9 -16,3 -1,3 Værdiregulering sikrings- 0,0 0,0 -4,2 0,0 0,0 -4,2 instrumenter, herunder skat Totalindkomst 0,0 0,0 85,8 0,0 -4,2 0,0 6,9 0,0 30,9 -21,6 30,9 119,4 -21,6 Pengestrøm fra driftsaktivitet Køb af materielle- og immaterielle aktiver Pengestrøm til investeringsaktivitet Afdrag realkreditlån Udloddet udbytte 3.1, 3.2 Egenkapital 31. december 2024 57,2 1.004,9 9,8 44,1 1.146,9 5.2 5.2 5.2 Egenkapital 1. januar 2023 57,2 858,0 23,3 33,6 16,3 988,4 Afdrag leasinggæld Egenkapitalbevægelser i 2023 Årets resultat Afdrag A-skattelån 0,0 64,7 -3,6 0,0 0,0 3,6 21,6 86,3 0,0 Udbetalt udbytte -21,6 0,0 Aktiverede udviklingsomkostninger 0 0 0 Afregning af sikringsinstrument Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Værdiregulering sikrings- instrumenter, herunder skat 0,0 0,0 -9,3 0,0 0,0 -9,3 -52,2 -57,2 Årets pengestrøm Likvider, primo 0,2 73,8 74,0 10,9 62,9 73,8 Totalindkomst 0,0 0,0 61,1 0,0 -9,3 0,0 3,6 0,0 21,6 -16,3 21,6 77,0 -16,3 Udloddet udbytte Likvider, ultimo Egenkapital 31. december 2023 57,2 919,1 14,0 37,2 1.049,1 REGNSKAB OG NOTER · 130 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Anvendt regnskabspraksis 7.1 ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL Ændring i driﬅskapital Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme, fordelt på driﬅs-, investerings- og ﬁnansierings- aktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driﬅsaktivitet opgøres eﬅer den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driﬅsposter, ændring i driﬅskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat. MIO. KR. 2024 2023 Ændring i tilgodehavende m.v. Ændring i varebeholdninger Ændring i leverandører, anden gæld m.v. I alt -20,5 -5,0 -18,4 -0,4 10,2 12,7 -6,1 Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver. Pengestrømme fra ﬁnansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammen- sætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Likvider omfatter likvide beholdninger. -15,3 7.2 KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHED Kapitalandele i dattervirksomhed Kapitalandele i dattervirksomheder måles eﬅer den indre værdis metode i moderselskabets årsregnskab, hvorved kapitalandelene i balancen måles til den andel af virksomhedernes indre værdi opgjort eﬅer koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af forholds- mæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg af merværdier ved erhvervelsen, herunder goodwill. Kapitalandele i dattervirksomhed NAVN HJEMSTED EJERANDEL 100% RK Holding København A/S Danmark Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen. Det er Tivolis vurdering, at koncernen kun har to målbare pengestrømsfrembringende enheder, nemlig den juridiske enhed Tivoli A/S og RK Holding København A/S. Der er i året foretaget koncerntilskud på 3,5 mio. kr. I 2024 var negativ indre værdi i RK Holding København A/S modregnet i regnskabsposten “Tilgodehavender hos dattervirksomhed”. Nedskrivninger på kapitalandele tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forud- sætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke over- stiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haﬅ eﬅer afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet. REGNSKAB OG NOTER · 131 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD PÅTEGNINGER 133 · LEDELSESPÅTEGNING 134 · REVISIONSPÅTEGNING PÅ KONCERN- OG MODERSELSKABSREGNSKAB 137 · DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING MED BEGRÆNSET SIKKERHED PÅ BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING ØVRIGE FORHOLD 140 · ORDLISTE 142 · FINANSKALENDER INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD ÅRSRAPPORTEN INDSTILLES TIL GENERALFORSAMLINGENS GODKENDELSE LEDELSESPÅTEGNING København, 21. marts 2025 Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regn- skabsåret 1. januar 2024 – 31. december 2024 for Tivoli A/S. DIREKTION Årsrapporten aﬂægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som god- kendt af EU og oplysningskrav for børsnoterede selskaber i Danmark. Susanne Mørch Koch Adm. direktør Martin Bakkegaard Finansdirektør Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og ﬁnansielle stilling pr. 31. december 2024 og resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter samt pengestrømme for koncernen for regnskabsåret 1. januar 2024 – 31. december 2024. BESTYRELSE Ledelsesberetningen er i øvrigt udarbejdet i overensstemmelse med relevant lovgivning og indeholder eﬅer vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncer- nens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets ﬁnan- sielle stilling og den ﬁnansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor. Tom Knutzen Formand Claus Gregersen Næstformand Marie Nipper John Høegh Berthelsen Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overensstemmelse med de europæiske standarder for bæredygtighedsrapportering (ESRS) som fastsat i årsregnskabsloven samt artikel 8 i EU’s taksonomiforordning. Tue Krogh-Lund Det er derudover vores opfattelse, at årsrapporten for Tivoli A/S for regnskabsåret 1. januar 2024 – 31. december 2024 med ﬁlnavn tivoli-2024-12-31-da.zip i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD · 133 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors an- svar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retnings- linjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Selvom enkelttransaktioner er af lav individuel værdi, så vil kompleksi- teten af periodiseringen af omsætningen af Tivolikort samt antallet af transaktioner kunne medføre væsentlige fejl i koncernregnskabet og årsregnskabet. DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING TIL KAPITALEJERNE I TIVOLI A/S Forholdet er behandlet således i revisionen Vi har udført risikovurderingshandlinger for at opnå en forståelse af forretningsgange, interne kontroller og salgssystemer. Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet Konklusion Vi har anvendt dataanalyse til at isolere de forskellige indtægtstrømme, herunder indtægtsstrømmen, der dækker Tivolikort. Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Tivoli A/S for regnskabsåret 01.01.2024 - 31.12.2024, der omfatter resul- tatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalop- gørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Eﬅer vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forord- ning (EU) nr. 537/2014. Vi har foretaget substansrevision af Tivolikort med henblik på at matche solgte Tivolikort med faktiske betalinger. Vi har herudover gennemgået og eﬅerprøvet ledelsens metode samt opgørelse af periodisering af Tivolikort Vi blev første gang valgt som revisor for Tivoli A/S den 27.04.2023 for regnskabsåret 2023. Vi er genvalgt ved generalforsamlings- beslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 2 år frem til og med regnskabsåret 2024. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes eﬅer IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplys- ningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Centrale forhold ved revisionen Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og ﬁnansielle stilling pr. 31.12.2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2024 - 31.12.2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark. Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der eﬅer vores fag- lige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregn- skabet for regnskabsåret 01.01.2024 - 31.12.2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse over- veje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncern- regnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Periodisering af omsætning fra Tivolikort Tivolis omsætning kommer fra en række forskellige indtægts- strømme og administreres af forskellige IT- systemer. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indehol- der krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Dette omfatter ikke kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrap- porteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom. Grundlag for konklusion Periodisering af omsætning fra Tivolikort sker over perioden, hvor Tivolikortet kan anvendes og kan dermed dække ﬂere regnskabsperioder. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internati- onale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl- dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD · 134 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel- sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med års- regnskabslovens krav bortset fra kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. dende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan ﬁndes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelig- hed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indﬂydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træﬀer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet. • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregn- skabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat driﬅ er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driﬅen. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modiﬁcere vores konklusi- on. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidi- ge begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driﬅen. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem- melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformati- on, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: • Identiﬁcerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinforma- tion i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions- handlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisions- bevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udela- delser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. • • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og ind- hold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder note- oplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driﬅen, at oplyse om forhold vedrørende fortsat driﬅ, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnska- bet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat driﬅ, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driﬅen eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå til- strækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de ﬁnansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbej- de til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. • • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende eﬅer omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om eﬀektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncern- regnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med interna- tionale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl- Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det plan- lagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identiﬁcerer under revisionen. PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD · 135 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rime- lighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. • • Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, • Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF- taksonomien ikke er identiﬁceret, Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herun- der udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al ﬁnansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, • • Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet oﬀentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele den oﬀentlige interesse har af sådan kommunikation. • • At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det men- neskeligt læsbare koncernregnskab, og Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab. For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forord- ningen. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2024 - 31.12.2024, med ﬁlnavnet ”tivoli-2024-12-31-da.zip”, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. København, 21. marts 2025 Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte hand- linger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forord- ningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlin- gerne omfatter: Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for Tivoli A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2024 - 31.12.2024, med ﬁlnavnet ”tivoli-2024-12-31-da.zip”, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordnin- gen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrap- port, som overholder ESEF-forordningen, herunder: Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33963556 • • Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format, Henrik J. V. Wellejus Statsautoriseret revisor MNE-nr. mne24807 Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-op- mærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærk- ningsprocessen, Brian Schmit Jensen Statsautoriseret revisor MNE-nr. mne40050 • Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inklusive noter, PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD · 136 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtigheds- rapporteringen Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udfø- res ved erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed er forskel- lig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING MED BEGRÆNSET SIKKERHED PÅ BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstem- melse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de frem- adrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra Koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder oﬅe ikke indtræﬀer som forventet. TIL TIVOLI A/S’ INTERESSENTER Konklusion med begrænset sikkerhed Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen for Tivoli A/S (“Koncernen”) som præsenteret i Ledelsesberetningen (“bæredygtighedsrapporte- ringen”), side 17 – 100, for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024. Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit ”Revisors ansvar for erklæringsopgaven”. Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringen Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identiﬁkation af de oplysninger, der er rapporteret i bæredyg- tighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne Proces i afsnit Dobbelt væsentlighedsvurdering, in- troduktion på side 28 og afsnit Dobbelt væsentlighedsvurdering, metode på side 38-40. Dette ansvar omfatter: Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at kon- kludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregn- skabslovens §99 a, herunder: Vores uafhængighed og kvalitetsstyring Vi er uafhængige af Koncernen i overensstemmelse med Inter- national Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. • forståelse af, i hvilken kontekst Koncernens aktiviteter og forretningsforbindelser foregår og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf, • overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identiﬁkation af de oplysninger, der rapporteres i bæredyg- tighedsrapporten (Processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i Dobbelt væsentlighedsvurdering, introduktion på side 28 og afsnit Dobbelt væsentlighedsvurdering, metode på side 38-40 og • identiﬁkation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel ne- gative som positive) i relation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på Koncernens ﬁnansielle stilling, regn- skabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til ﬁnansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt, Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab anvender International Standard on Quality Management 1, ISQM 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetssty- ringssystem, herunder politikker eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering. • overholdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporte- ringens underafsnit ”EU- taksonomi” i miljømæssige forhold artikel 8 i EU forordning 2020/852 (“Taksonomiforordningen”). • • vurdering af væsentligheden af de identiﬁcerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed og Fremhævelse af forhold vedrørende erklæringsopgaven Sammenlignelige oplysninger i koncernens bæredygtigheds- rapporteringen var ikke underlagt en erklæringsopgave med sikkerhed om bæredygtighedsoplysninger udarbejdet i overens- stemmelse med årsregnskabslovens § 99a. Vores konklusion er ikke modiﬁceret vedrørende dette forhold. Grundlag for konklusion Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført), andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske ﬁnansielle oplys- ninger og yderligere krav gældende i Danmark. fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige eﬅer omstæn- dighederne. PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD · 137 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredyg- tighedsrapporteringen i henhold til årsregnskabslovens §99 a, herunder: Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: kan opstå i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. • opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det • overholdelse af ESRS, formål at udtrykke en konklusion om Processens eﬀektivitet, herunder resultatet af Processen, I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikker- hed har vi i relation til Processen: • udarbejdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporte- ringens underafsnit ”EU- taksonomi i miljømæssige forhold i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen, • • overvejelse af, om identiﬁcerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav, og • opnået en forståelse af Processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anven- der, og ved at gennemgå Koncernens interne dokumentation af dens Proces; og • • design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl og design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Proces- sen er i overensstemmelse med Koncernens beskrivelse af Processen, som oplyst i afsnit Dobbelt væsentlighedsvurde- ring, introduktion på side 28 og afsnit Dobbelt væsentligheds- vurdering, metode på side 38-40. • vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af Koncernen implementerede Proces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af processen i afsnit Dobbelt Væsentlighedsvurdering, introduktion på side 28 og afsnit Dobbelt Væsentlighedsvurdering, metode på side 38-40. valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtigheds- rapportering og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige eﬅer omstændighederne. Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter: Revisors ansvar for erklæringsopgaven • • identiﬁkation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsent- lig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl, og I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikker- hed har vi i relation til bæredygtighedsrapporteringen: Det er vores mål at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredygtig- hedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformatio- ner kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indﬂydelse på de beslutninger, som brugerne træﬀer på grundlag af bæredygtighedsrapporteringen i sin helhed. design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste ude- ladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. • opnået en forståelse af Koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdelsen af Koncernens bæredygtighedsrap- portering, herunder konsolideringsprocesserne] ved at opnå en forståelse af Koncernens kontrolmiljø, processer og informati- onssystemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredyg- tighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af speciﬁkke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet, Sammenfatning af det udførte arbejde Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven. En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for bæredygtighedsrapporteringen. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte hand- linger afhænger af faglige vurderinger, herunder identiﬁkation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation • • vurderet om væsentlige oplysninger, som er identiﬁceret som led i Processen, er indeholdt i bæredygtighedsrapporteringen, vurderet om opbygning og præsentation af bæredygtigheds- rapporteringen er i overensstemmelse med ESRS, PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD · 138 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD • foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analyti- ske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtig- hedsrapporteringen, København, 21. marts 2025 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33963556 • • udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væ- sentlige skøn og fremadrettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt, Brian Schmit Jensen Statsautoriseret revisor MNE-nr. mne40050 • opnået en forståelse af Processen til identiﬁkation af økonomi- ske aktiviteter, der er omfattet af taksonomien og økonomiske aktiviteter, der er omfattet af og i overensstemmelse med taksonomien og de tilsvarende oplysninger i bæredygtigheds- rapporteringen. Søren Marquart Alsen Statsautoriseret revisor MNE-nr. mne40040 PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD · 139 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD EBITDA er en forkortelse for ”earnings before interest, tax, depreciation and amortisation”, det vil sige resultat før renter og skat samt af- og nedskrivninger for den almindelige driﬅ. Frie pengestrømme deﬁneres som penge- strømme fra driﬅsaktiviteter eﬅer fradrag af pengestrømme fra investeringsaktiviteter. GOV Governance (ledelse). ORDLISTE Greenhouse Gas Protocol (GHGP) omfatter regnskabs- og rapporteringsstandarder, Igennem rapporten er forskellige begreber anvendt, som på denne side uddybes. FTE er en forkortelse for fuldtidsækvivalen- ter. FTE’er deﬁneres som en medarbejders kontraktlige arbejdstid sammenlignet med en fuldtidskontrakt for den samme stilling i det samme land. FTE-tallet bruges til at måle den aktive arbejdsstyrke, der opgøres som antal fuldtidsstillinger. En FTE på 1,0 svarer til en fuldtidsansat, mens en FTE på 0,5 svarer til halvdelen af en fuldtidsansat. branchevejledninger og beregningsværktøjer vedrørende drivhusgasemissioner. Protokollen indeholder en omfattende globalt standardi- seret ramme for måling og håndtering af emis- sioner fra private og oﬀentlige virksomheder, værdikæder, produkter, byer og politikker. EFRAG European Financial Reporting Advi- sory Group (privat organisation, der rådgiver EU-Kommissionen om godkendelse af regn- skabsstandarder til brug i EU). C CapEx er en forkortelse for anlægsinvesterin- ger. CSRD er en forkortelse for Corporate Sustaina- bility Reporting Directive og er rammebestem- melser foreslået af Europa-Kommissionen. Målet med CSRD er at forbedre gennemsig- tigheden, sammenligneligheden og pålidelig- heden af virksomheders bæredygtighedsop- lysninger i forhold til miljø, sociale forhold og ledelse. ESG Environment, Social and Governance (miljø, socialt ansvar og ledelse). GRI Global Reporting Initiative (GRI er et FN-ini- tiativ og en anerkendt international ramme for rapportering om bæredygtighed. GRI indehol- der principper og indikatorer, som virksom- heder kan bruge til at måle og redegøre for deres økonomiske, miljømæssige og sociale præstationer). ESRS er en forkortelse af European Sustaina- bility Reporting Standards og er et foreslået sæt rapporteringsstandarder for bæredygtig- hedsrelaterede oplysninger for virksomheder med aktiviteter i EU. Standarden er udviklet af European Financial Reporting Advisory Group og har til formål at skabe en fælles ramme for virksomheders oﬀentliggørelse af miljødata, sociale data og ledelsesdata. G GDPR er en forkortelse for den generelle forordning om databeskyttelse, som regulerer beskyttelsen og fortroligheden af personlige oplysninger i EU og Det Europæiske Økonomi- ske Samarbejdsområde (EØS). Forordningen omfatter også overførsel af personoplysninger til lande uden for EU og EØS. Det primære formål med GDPR er at give privatpersoner kontrol over deres personlige oplysninger og forenkle de lovgivningsmæssige rammer for internationale virksomheder ved at harmonise- re reglerne inden for EU. D I Dækningsbidrag er et mål for lønsomhed. Det betegner, hvor stor en virksomheds omsætning er i forhold til omkostningerne. IFRS er en forkortelse for International Finan- cial Reporting Standards, som er et globalt anerkendt sæt regnskabsstandarder udviklet og udgivet af IASB (International Accounting Standards Board). F DMA Double materiality assessment (dobbelt væsentlighedsvurdering). FN’s verdensmål er en forkortelse for FN’s ver- densmål for bæredygtig udvikling. FN vedtog de 17 mål i 2015 med det formål at skabe en omfattende ramme for håndtering af forskelli- ge sociale, økonomiske og miljømæssige ud- fordringer og som vejledende retningslinjer for den globale indsats for bæredygtig udvikling frem mod 2030. IRO Impacts, Risks and Opportunities (påvirk- ninger, risici og muligheder). E EBIT er en forkortelse for ”earnings before interest and tax”, det vil sige resultat før renter og skat, og måler resultatet af driﬅen. Gearing er forholdet mellem den nettorente- bærende gæld inklusive pensioner og EBITDA. Gearing gør det muligt at vurdere evnen til at indfri fremtidig gæld og forpligtelser. Fortsættes ... PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD · 140 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD O ISSB The International Sustainability Standards Board (ISSB er en privat organisation, der udar- bejder globale standarder for bæredygtigheds- rapportering (ISRS). ISSB er en søsterorganisa- tion til IASB, der udarbejder globale ﬁnansielle regnskabsstandarder (IFRS)). OECD henviser til Organisationen for Økono- misk Samarbejde og Udvikling. P PPA er en forkortelse for elkøbsaﬅaler, som er kontraktlige aﬅaler mellem to parter, typisk en elproducent og en køber, vedrørende køb og salg af elektricitet. K Kapacitetsomkostninger deﬁneres som de generelle omkostninger til driﬅ af forretningen, herunder personaleomkostninger, omkostnin- ger til vedligeholdelse, energi, rengøring, IT, rejser og konsulentbistand osv. S SBM Strategy and Business Model (strategi og forretningsmodel). Soliditet er forholdet mellem egenkapital og de samlede aktiver. Nøgletallet viser ﬁnansiel styrke. N Nettoarbejdskapital er den kapital, som er bundet i varebeholdninger, tilgodehavender og gæld. Nettorentebærende gæld deﬁneres som lang- fristet og kortfristet rentebærende gæld minus værdipapirer, likvider og andre rentebærende aktiver. Værdipapirer og likvider, der er angivet som begrænsede, medtages ikke ved fradrag af passiver med værdipapirer og likvider. PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD · 141 INDHOLD INDLEDNING RESULTATER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING KONCERNREGNSKAB MODERSELSKABSREGNSKAB PÅTEGNINGER ØVRIGE FORHOLD FINANSKALENDER Herunder oplistes nøgledatoer i det kommende års ﬁnanskalender. 20. MARTS 2025 ÅRSRAPPORT 2024 24. APRIL 2025 DELÅRSRAPPORT FOR PERIODEN 1. JANUAR - 31. MARTS 2025 GENERALFORSAMLING 24. APRIL 2025 15. AUGUST 2025 DELÅRSRAPPORT FOR PERIODEN 1. JANUAR - 30. JUNI 2025 31. OKTOBER 2025 DELÅRSRAPPORT FOR PERIODEN 1. JANUAR - 30. SEPTEMBER 2025 PÅTEGNINGER OG ØVRIGE FORHOLD · 142 SPONSORER 2024 Royal Unibrew – hovedsponsor på Pepsi Max – hovedsponsor på Mint APCOA – parkeringspartner 3 – hovedpartner, Fredagsrock og eksklusiv leverandør af øl og sodavand til Tivoli og Halloween i Tivoli Tivoli Erhvervsklub Gardena – sponsor på Have- og Blomsterfestival H. J. Hansen vin – leveran- dør af kvalitetsvin til Tivoli Husqvarna – haveleverandør og sponsor på Have- og Blomsterfestival HTH – sponsor på Tivoli Food Festival MAKE IT HAPPEN Go Dream – leverandør af Hørkram – fødevareleverandør til Tivoli Plantorama – sponsor på Have- og Blomsterfestival oplevelsesgaver TIVOLI A/S Vesterbrogade 3 1630 København V CVR-NR. 10404916 Tekst Tivoli A/S Fotografer Nicolas Tobias Følsgaard – Brightside Jakob Melgaard – Tivoli Lina Ahnoﬀ

AI Terminal

More from Tivoli A/S

Talk to a Data Expert