Thunder Software Technology Co., Ltd. — Governance Information 2016

Jan 7, 2016

中科创达软件股份有限公司

股权激励计划实施考核管理办法

为保证中科创达软件股份有限公司（以下简称“公司”）限制性股票激励 计划和股票增值权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成 良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地 开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根 据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权 激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发 展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象 的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合， 从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于限制性股票激励计划和股票增值权激励计划所确定的所有激 励对象，包括公司董事、高级管理人员，中层管理人员、业务和技术骨干以及 公司董事会认为需要激励的其他员工。

四、考核机构

公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、 高级管理人员等股权激励对象进行考核。

五、绩效考评评价指标及标准

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1、公司层面业绩考核

业绩指标的选取与考核分数

财务业绩考核的指标为：营业收入增长率。

本计划授予的限制性股票和股票增值权，在解锁期/等待期的各会计年度 中，分年度进行绩效考核并解锁/行权，以达到绩效考核目标作为激励对象的解 锁/行权条件。

授予限制性股票和股票增值权的各年度绩效考核目标如下表所示：

	解锁**/**行权期		业绩考核目标
	第一个解锁/行权期	以2015	年业绩为基础，2016年度营业收入的增长率不低于20%
	第二个解锁/行权期	以2015	年业绩为基础，2017年度营业收入的增长率不低于40%
	第三个解锁/行权期	以2015	年业绩为基础，2018年度营业收入的增长率不低于60%

由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。

若当期解锁/行权条件达成，则激励对象获授的限制性股票/股票增值权按照 本计划规定解锁/行权。若当期解锁/行权条件未达成，则公司按照本计划的规定 回购注销相应的限制性股票，相应的股票增值权作废。

2、个人层面业绩考核要求

薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依 照激励对象的业绩完成率确定其解锁/行权比例，个人当年实际解锁/行权额度 ＝标准系数×个人当年计划解锁/行权额度。

激励对象的绩效评价结果划分为（A）、（B）、（C）和（D）四个档次，考核 评价表适用于考核对象。届时根据下表确定激励对象的解锁/行权比例：

考评结果（S）	S≥80	80＞S≥70	70＞S≥60	S＜60
评价标准	A	B	C	D
标准系数	1.0	1.0	0.8	0

若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B）/（C），则上一年度 激励对象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（D）， 则上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”。

若激励对象考核“达标”，则激励对象可按照限制性股票激励计划或股票增

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值权激励计划规定的比例分批次解锁/行权，未能解锁的限制性股票由公司回购 注销，未能行权的股票增值权作废。若激励对象考核“不达标”，则公司将按照 限制性股票激励计划的规定，回购注销该激励对象当期应解锁的限制性股票， 注销当期应行权的股票增值权。

六、考核期间与次数

1、考核期间

激励对象限制性股票解锁或股票增值权行权的前一会计年度。

2、考核次数

限制性股票/股票增值权激励计划期间每年度一次。

七、解锁

• 1、董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，确定被激励对象的解锁/

• 行权资格及数量。

  • 2、绩效考核结果作为限制性股票解锁/股票增值权行权的依据。

八、考核程序

公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工 作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委 员会。

九、考核结果的反馈及应用

• 1、被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结束

• 后五个工作日内向被考核者通知考核结果；

2、如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内向董 事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核 结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正；

• 3、考核结果作为限制性股票解锁/股票增值权行权的依据。

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十、考核结果归档

• 1、考核结束后，董事会办公室须保留绩效考核所有考核记录。

• 2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新

• 记录，须考核记录员签字。

• 3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由董事会办公

• 室负责统一销毁。

十一、附则

本办法由董事会负责制订、解释及修改，自股东大会审议通过之日起开始 实施。

中科创达软件股份有限公司

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2016 年 1 月 7 日

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