Thule Group — Annual Report (ESEF) 2023

Apr 5, 2024

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information

Thule Group i korthet

Året 2023 i korthet

Vd har ordet

Omvärld och marknad

Affärsidé och varumärke

Strategiska prioriteringar

Mål och utfall

Thule Groups verksamhet

Investment case

Thule Group är ett världs ledande, globalt företag som utvecklar och tillverkar premiumprodukter som underlättar för människor att leva aktiva liv utomhus. Våra produkter hjälper dig att ta med dina barn, din hund och din utrustning på ditt äventyr, din resa, din utflykt eller promenad. Våra produkter underlättar alltid ditt aktiva liv, på fritiden såväl som till vardags. Våra produkter är kopplade till en rad aktiviteter som att ta med dig din cykel på bilen till mountain bikespåret, din kajak till en närliggande sjö, ditt barn på din cykel på väg till förskolan, din packning i en av våra väskor eller en känsla av din egen sfär i din husbil. Ända sedan vi grundades i Hillerstorp, Småland, 1942 har vi haft ett långsiktigt fokus på konsument driven innovation och hållbar lönsam tillväxt. Varumärket Thule attraherar idag aktiva människor över hela världen. Vi har de allra högsta kraven på säkerhet, funktion och hänsyn till miljön. Det sporrar oss. Vi är nyfikna, passionerade entreprenörer och tror på människors kraft att föra världen framåt och vid varje produkt- lansering är vår ambition att visa en glimt av framtiden i respektive produktkategori. Inom våra produktkategorier är vi ofta globala eller regionala marknadsledare. 2030 ska vi vara dubbelt så stora som idag och vi kommer att finnas i ytterligare produktkategorier. Men alltid med samma mantra – säkerhet och funktion i Thules klassiska, igenkänningsbara design.

Produktionsanläggningar i 7 länder
Försäljning per produktkategori

Produktkategori	Försäljning
• Sport&Cargo Carriers (Takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersporter och taktält)	59%
• RV Products (Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar)	19%
• Juvenile & Pet (Cyklevagnar, cykelbarnstolar, barnvagnar, bilbarnstolar och hundtransport)	12%
• Packs, Bags & Luggage (Resväskor, ryggsäckar och laptopväskor för dagligt bruk, vandrings-ryggsäckar, kameraväskor och fodral för konsumentelektronik)	10%

9 Mdkr
35 anställda världen över
138 försäljningskontor
2 600

Thule Santu transportbox (lanseras 2024) med cykelhållare, Thule Urban Glide barnvagn

EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG

• Nettoomsättningen för 2023 uppgick till 9 132 Mkr (10 138), vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent.
• Rörelseresultat uppgick till 1 505 Mkr (1 706), vilket motsvarar en marginal om 16,5 procent (16,8).
• Nettoresultat uppgick till 1 099 Mkr (1 275).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten var 1 850 Mkr (616).
• Resultat per aktie före utspädning uppgick till 10,45 kr (12,19).

TYDLIGA PRIORITERINGAR FRAMÅT

• Fortsatt satsning på produktutveckling för att driva hållbar och lönsam tillväxt.
• Ökat fokus på flertalet produktkategorier. Under 2024 utökas produktportföljen med nya lanseringar inom hundtransport och bilbarnstolar.
• Ökad synlighet mot konsument.
• Ökad effektivitet och kapacitetsutnyttjande i försörjningskedjan, bland annat genom att avsluta flera externa lagertjänster och fortsatt sänkning av lagernivåer.
• Nettonollmål 2050 godkänt av SBTi. Mål att minska scope 1, 2 och 3 med 90 procent jämfört med basår 2019.

ÅRET 2023 I KORTHET

God lönsamhet, i en tuff marknad

Thule går bra och mår bra, även om marknaden under 2023 varit tuff. Efter en svag start förbätt - rades försäljnings- och lönsam- hetsutvecklingen andra halvåret. Kassaflödet var rekordstarkt, och nya Thule-produkter fortsatte att driva tillväxt. För helåret 2023 minskade försäljningen med 10 procent (15 procent valutajusterat), EBIT-marginalen uppgick till 16,5 procent (16,8). Under andra halvåret var lönsamheten i nivå med perioden före pandemin, trots de största satsningarna på produktutveckling någonsin, motsvarande 6,9 procent av försäljningen, helåret 2023. Koncernens långsiktiga hållbarhetsarbete fortsatte med många initiativ och är väl integrerat i produktutvecklingen. Den premiumpositionerade cykelhållaren Thule Epos har till exempel cirka 50 procent lägre koldioxidavtryck än jämförbara produkter. Varulagret vid årets utgång uppgick till 2 300 miljoner kronor, en minskning med drygt 800 Mkr vilket överträffade målet på 600 Mkr.

---

Hållbarhetsredovisning omfattar sid 28–42 samt 94–111.

Årsredovisningen omfattar sid 43–93 och är publicerad på svenska och engelska. Den svenska versionen är originalet och är granskad av Thule Groups revisor. Denna version är en justerad version för layout av den för stämman framlagda legala årsredovisningen som finns tillgänglig i Esef-format.

2023-01-01 2023-12-31 549300XHHOGBOERKU333

2022-01-01 2022-12-31 549300XHHOGBOERKU333

2023-12-31 549300XHHOGBOERKU333

2022-12-31 549300XHHOGBOERKU333

2021-12-31 549300XHHOGBOERKU333

ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300XHHOGBOERKU333

2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300XHHOGBOERKU333

2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300XHHOGBOERKU333

2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300XHHOGBOERKU333

2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300XHHOGBOERKU333

iso4217:SEK iso4217:SEK xbrli:shares

2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300XHHOGBOERKU333

2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300XHHOGBOERKU333

2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300XHHOGBOERKU333

2021-12-31 20 23 THULE GROUP ÅRSREDOVISNING Active Life, Simplified. /03/ Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Verksamheten Thule Group i korthet 4 Året 2023 i korthet 5 Vd har ordet 6 Omvärld och marknad 8 Affärsidé och varumärke 11 Strategiska prioriteringar 12 Mål och utfall 13 Thule Groups verksamhet 15 Produktkategorier och försäljning 16 Region Europa & RoW 17 Region Americas 18 Försäljning, utveckling och långsiktig ambition 19 Produktutveckling och säkerhet 23 Tillverkning 25 Logistik 26 Investment case 27 Hållbarhetsredovisning Vårt hållbarhetsarbete 29 Vår hållbara strategi 30 Dubbel materialitetsanalys 31 Vår värdekedja 32 Livscykelanalys 36 Medarbetare 38 Ansvarsfullt företagande 40 EU Taxonomi 42 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 44 Risker och riskhantering 46 Bolagsstyrningsrapport 54 Styrelse 58 Koncernledning 59 Koncernens resultaträkning 60 Rapport över totalresultat för koncernen 60 Koncernens balansräkning 61 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 62 Kassaflödesanalys för koncernen 63 Moderbolagets resultaträkning 63 Rapport över totalresultat för moderbolaget 63 Moderbolagets balansräkning 64 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 65 Kassaflödesanalys för moderbolaget 65 Noter gemensamma för moderbolag och koncern 66 Försäkran 90 Revisionsberättelse 91 Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen 94 GRI-index 95 Hållbarhetsnoter 99 Taxonomitabeller 108 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 112 Externa hållbarhetsbedömningar 113 Oberoende försäkran om koldioxidutsläpp 114 Övrig information Aktien och ägarna 116 Information till aktieägarna och IR-kontakt 117 Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal 118 Femårsöversikt 119 ”Tillsammans ska vi bygga vidare på våra styrkor och tydliga prioriteringar för att nå nya höjder.” 6 Vi befinner oss alltid i rörelse, mot högt ställda mål. Nya produkter driver tillväxt. 15 Vi skapar långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation. 12 29 + /04/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case THULE GROUP I KORTHET Active Life, Simplified. Thule Group är ett världs ledande, globalt företag som utvecklar och tillverkar premiumprodukter som underlättar för människor att leva aktiva liv utomhus. Våra produkter hjälper dig att ta med dina barn, din hund och din utrustning på ditt äventyr, din resa, din utflykt eller promenad. Våra produkter underlättar alltid ditt aktiva liv, på fritiden såväl som till vardags. Våra produkter är kopplade till en rad aktiviteter som att ta med dig din cykel på bilen till mountain bikespåret, din kajak till en närliggande sjö, ditt barn på din cykel på väg till förskolan, din packning i en av våra väskor eller en känsla av din egen sfär i din husbil. Ända sedan vi grundades i Hillerstorp, Småland, 1942 har vi haft ett långsiktigt fokus på konsument driven innovation och hållbar lönsam tillväxt. Varumärket Thule attraherar idag aktiva människor över hela världen. Vi har de allra högsta kraven på säkerhet, funktion och hänsyn till miljön. Det sporrar oss. Vi är nyfikna, passionerade entreprenörer och tror på människors kraft att föra världen framåt och vid varje produkt- lansering är vår ambition att visa en glimt av framtiden i respektive produktkategori. Inom våra produktkategorier är vi ofta globala eller regionala marknadsledare. 2030 ska vi vara dubbelt så stora som idag och vi kommer att finnas i ytterligare produktkategorier. Men alltid med samma mantra – säkerhet och funktion i Thules klassiska, igenkänningsbara design. produktions- anläggningar i 7 länder 9 59% 19% 12% 10% Försäljning per produktkategori marknader 138 •• Sport&Cargo Carriers Takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersporter och taktält •• RV Products Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar •• Juvenile & Pet Cykelvagnar, cykelbarnstolar, barnvagnar, bilbarnstolar och hundtransport •• Packs, Bags & Luggage Resväskor, ryggsäckar och laptopväskor för dagligt bruk, vandrings-ryggsäckar, kameraväskor och fodral för konsumentelektronik försäljning 9 Mdkr 35 anställda världen över försäljningskontor 2 600 Thule Santu transportbox (lanseras 2024) med cykelhållare, Thule Urban Glide barnvagn EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG • Nettoomsättningen för 2023 uppgick till 9 132 Mkr (10 138), vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent. • Rörelseresultat uppgick till 1 505 Mkr (1 706), vilket motsvarar en marginal om 16,5 procent (16,8). • Nettoresultat uppgick till 1 099 Mkr (1 275). • Kassaflöde från den löpande verksamheten var 1 850 Mkr (616). • Resultat per aktie före utspädning uppgick till 10,45 kr (12,19) . TYDLIGA PRIORITERINGAR FRAMÅT • Fortsatt satsning på produktutveckling för att driva hållbar och lönsam tillväxt. • Ökat fokus på flertalet produktkategorier. Under 2024 utökas produktportföljen med nya lanseringar inom hundtransport och bilbarnstolar. • Ökad synlighet mot konsument. • Ökad effektivitet och kapacitetsutnyttjande i försörjningskedjan, bland annat genom att avsluta flera externa lagertjänster och fortsatt sänkning av lagernivåer. • Nettonollmål 2050 godkänt av SBTi. Mål att minska scope 1, 2 och 3 med 90 procent jämfört med basår 2019. + /05/ ÅRET 2023 I KORTHET God lönsamhet, i en tuff marknad Thule går bra och mår bra, även om marknaden under 2023 varit tuff. Efter en svag start förbätt - rades försäljnings- och lönsam- hetsutvecklingen andra halvåret. Kassaflödet var rekordstarkt, och nya Thule-produkter fortsatte att driva tillväxt. För helåret 2023 minskade försäljningen med 10 procent (15 procent valutajusterat), EBIT-marginalen uppgick till 16,5 procent (16,8). Under andra halvåret var lönsamheten i nivå med perioden före pandemin, trots de största satsningarna på produktutveckling någonsin, motsvarande 6,9 procent av försäljningen, helåret 2023. Koncernens långsiktiga hållbarhetsarbete fortsatte med många initiativ och är väl integrerat i produktutvecklingen. Den premiumpositionerade cykelhållaren Thule Epos har till exempel cirka 50 procent lägre koldioxidavtryck än jämförbara produkter. Varulagret vid årets utgång uppgick till 2 300 miljoner kronor, en minskning med drygt 800 Mkr vilket överträffade målet på 600 Mkr.# Thule Group Årsredovisning 2023

Thule Group i korthet

Året 2023 i korthet

Vd har ordet

Under året har världen präglats av fortsatt global oro, höga räntor, pressade konsumenter och krig i Europa och nu även i Gaza. Konsumenter har hållit hårdare i plånboken och inom vissa segment har vi sett konkurser hos butikskedjor. Tack vare våra starka marknadspositioner, vårt globala premium-varumärke och vår breda produktportfölj levererade vi ett bra resultat även i en tuff marknad, och de finansiella resultaten förbättrades gradvis under året.

BÄTTRE RESULTAT ANDRA HALVÅRET

För helåret 2023 minskade försäljningen med 15 procent valutajusterat. EBIT-marginalen var i stort sett bibehållen och uppgick till 16,5 procent (16,8). Under första halvåret minskade försäljningen markant, och med det även lönsamheten. Trenden förbättrades under andra halvåret, med försäljning i linje med föregående år, och en lönsamhet bättre än föregående år och i nivå med perioden före pandemin, trots rekordstora investeringar i produktutveckling. Kassaflödet från den löpande verksamheten var det högsta någonsin och uppgick till 1,85 Mdkr.

ÖKAD EFFEKTIVITET I FÖRSÖRJNINGSKEDJAN

Vi har haft stort fokus på att minska lagernivåerna, och jag gläds åt att detta resulterat i en sänkning med 801 Mkr jämfört med föregående år. Ett resultat som klart överträffade vårt mål att sänka nivån med 600 Mkr, men vi har mer att effektivisera.

Ett framåtlutat Thule med stora satsningar för framtiden

I vad som har varit en tuff konsumentmarknad under 2023 är det glädjande att konstatera att Thule nu både mår bra och går bra. Efter en svag start förbättrades försäljnings- och lönsamhets- trenden under andra halvåret. Kassaflödet var rekordstarkt. Nya Thule-produkter drev tillväxt även i en tuff marknad och vi har fler produktlanseringar än någonsin planerade för 2024. Framöver kommer vi att avsluta flera externa lagertjänster och planerar att sänka lagernivån med ytterligare 200 Mkr under 2024.

INNOVATION DRIVER TILLVÄXT

Den underliggande trenden, med ett ökat intresse och efterfrågan på sport- och fritidsprodukter är stark och ger oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner och investerar särskilt i kvalitet och innovation. Vi investerar löpande för att stärka vår egen konkurrenskraft. På så vis ger vi oss själva förutsättningar att öka våra marknadsandelar och vår tillväxt, både genom konsumentdriven innovation och ökad produktkvalitet. Det som därför är allra mest glädjande med utvecklingen under 2023, är att nya Thule-produkter, som till exempel vår mest premiumpositionerade cykelhållare Thule Epos, presterar bra och driver omsättningstillväxt under året. Under 2023 gjorde vi också de största satsningarna på produktutveckling i företagets historia och investerade motsvarande 6,9 procent av försäljningen i ett flertal utvecklingsprojekt. Det har resulterat i att vi under 2024 kommer att lansera fler nya produkter än någonsin tidigare. Vi kommer lansera nya versioner av flera av vår storsäljare, introducera helt nya innovativa produkter inom befintliga kategorier, och dessutom ta oss in två i för oss nya segment med nyskapade premiumprodukter: bilbarnstolar och hundtransport. Vi känner ett stort självförtroende i våra lanseringar och har hittat rätt med många produkter som kommer att stärka Thule som livsstilsvarumärke och positionering i premiumsegmentet.

”Vi känner ett stort självförtroende i våra lanseringar och har hittat rätt med många produkter som kommer stärka Thule som livsstilsvarumärke och positionering i premiumsegmentet.

ÖKAD SYNLIGHET MOT KONSUMENTER

Thule-varumärket är i dag en av våra starkaste tillgångar och vi satsar på att intensifiera vår synlighet mot konsumentledet. Vår försäljning direkt till konsument ökade under året inom alla produktkategorier och på alla de marknader där vi erbjuder online-köp. Under kvartal fyra lanserade vi e-handel i Österrike och Spanien, vilket omedelbart bidrog till försäljningen. I Europa ökade vår försäljning direkt till konsument (DTC) med 81 procent och i Americas med 32 procent. DTC är ett sätt att nå ut med hela bredden av vår produktportfölj samt att hitta nya konsumenter som föredrar att handla på nätet. Vår ambition är att fortsätta växa i alla försäljningskanaler och vår erfarenhet visar att de kompletterar varandra väl.

GODKÄND STRATEGI MOT NETTONOLL

Vi vill bidra till en mer hållbar värld genom att erbjuda produkter som tillverkas och distribueras på ett ansvarsfullt sätt och har så begränsad klimat- och miljöpåverkan under hela livscykeln som möjligt. Under slutet av 2023 blev våra klimatmål mot nettonoll 2050 validerade av SBTi (Science Based Targets initiative), vilket är ett kvitto på att vår strategi till år 2030 och det långsiktiga målet mot nettonoll 2050 är i linje med Parisavtalet. Våra ambitioner inom hållbarhet är långtgående och bygger på hårt arbete i alla delar av vår verksamhet. Ett bra exempel är nyss nämnda Thule Epos. Genom att redan i designfasen utveckla produkten med ett lågt klimatavtryck i åtanke har vårt utvecklingsteam lyckats ta fram en produkt med cirka 50 procent lägre koldioxidavtryck än jämförbara produkter. Vi har också satsat på att flytta fram positionerna och öka kunnandet inom mänskliga rättigheter. Under 2024 kommer 80 procent av våra medarbetare att utbildas internt inom området.

PASSIONERADE MEDARBETARE SKAPAR FRAMGÅNG

Vi investerar mycket i våra egna förmågor och det är genom våra cirka 2 600 medarbetare som framgångarna skapas. Utan mina kollegors nyfikenhet, passion och vilja att hela tiden hitta bättre lösningar hade vi inte varit där vi är idag, med över 1 000 patent och en position som globala marknadsledare i våra viktigaste produktkategorier. Bara under nästa år lanserar vi nya generationer av flera storsäljare, som takboxen Thule Motion, multisport- och cykelvagnen Thule Chariot, vår barnvagn Thule Urban Glide, och vår väskkollektion Thule Subterra. Vi introducerar under året också helt nya innovationer, som världens första dragkroksmonterade tält Thule Outset och världens första avtagbara markis Thule Sidehill. Därtill lanserar vi våra första produkter inom hundtransport och bilbarnstolar. Det är många dedikerade och uppfinningsrika medarbetare som ligger bakom denna kavalkad av innovationer och nya produkter.

FRAMTIDEN ÄR LJUS

Under mitt första halvår som vd för Thule Group har jag nu också närmare fått uppleva Thule-andan, och är därmed om möjligt ännu mer övertygad om att våra globala marknadsledande positioner i flera produktkategorier kommer att få sällskap av fler. Passionen för varumärket, livet utomhus och att skapa de mest fantastiska produkterna, bär oss framåt oavsett marknadsläge, global oro eller nya trender. Trots en kortsiktigt utmanande marknad är vår framtid ljus. Allt fler människor vill leva aktiva liv, vilket ger oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner och en enastående förmåga att utveckla världsledande produkter som skapar lönsam tillväxt. Och den största avgörande framgångsfaktorn är människor – våra medarbetare, kunder, slutkonsumenter och aktieägare som gör allt möjligt. Tillsammans ska vi bygga vidare på våra styrkor och tydliga prioriteringar för att nå nya höjder. Jag ser fram emot ett händelserikt 2024 tillsammans med er!

Malmö i mars
Mattias Ankarberg
Vd och koncernchef

"Passionen för varumärket, livet utomhus och att skapa de mest fantastiska produkterna, bär oss framåt oavsett marknadsläge, global oro eller nya trender.”

Tydliga prioriteringar för 2024

1. Investera i produktutveckling och innovation för fortsatt tillväxt
2. Vinna position och marknadsandelar i fler produktkategorier även nya
3. Ökad synlighet mot slutkonsument – visa större delar av vårt produktutbud för fler
4. Öka effektiviteten i försörjningsledet ytterligare

Omvärld och marknad

Våra produkter används av människor som prioriterar ett aktivt liv fyllt av upplevelser. En ökad insikt om nyttan och nöjet av att leva ett aktivt liv gör att människor i alla åldrar spenderar mer tid och mer pengar på sport- och fritidsaktiviteter.

Verksamheten

Affärsidé och varumärke

Strategiska prioriteringar

Mål och utfall

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Nettoomsättning, Mkr

År	2019	2020	2021	2022	2023
Mkr	7 038	7 828	10 386	10 138	9 132

Utsläpp av växthusgaser

År	2019	2020	2021	2022
ton, scope 1, 2 & 3	266 397	228 231	325 759	262 141

Nettoskuld, Mkr

År	2019	2020	2021	2022	2023
Mkr	2 119	384	1 467	2 868	2 006

EBIT och EBIT-marginal

År	2019	2020	2021	2022	2023
Mkr	1 195	1 591	1 706	1 505	2 340
Marginal, %	17,0	20,3	22,5	16,8	16,5

Nettoomsättning per geografiskt område, %

• Region Europe & RoW: 69,6 %
• Region Americas: 26,8 %
• Sverige: 3,6 %

# Omvärld och marknad

Allt fler människor vill leva aktiva liv, vilket driver marknaden framåt. Våra klassiska produktkategorier – takräcken, takboxar och cykelhållare till bilen – har goda möjligheter till fortsatt långsiktig tillväxt kopplat till dessa trender. I våra nyare produktkategorier, som barnvagnar och sportväskor, ser vi, förutom en växande marknad, också stora möjligheter att ta ytterligare marknadsandelar. Därtill lanserar vi under 2024 produkter i helt nya kategorier, bilbarnstolar och hund - transport, som möter den tilltagande trenden om en aktiv och mobil livsstil. Thule befinner sig i en marknad i tydlig underliggande tillväxt – intresset för sport- och friluftsliv ökar över tid, i hela världen. Samtidigt, i ett kortare perspektiv, är marknaden tuffare med inflation och en orolig omvärld som påverkar både konsumentbeteenden och återförsäljare.

OMVÄRLD OCH MARKNAD

Allt fler människor vill leva aktiva liv, vilket driver marknaden framåt

Thule Chasm duffelväskor

Apa Sherpa

En legendarisk bergsguide från Thame i Nepal och Thule-vän sedan 2013. Han är Mount Everests Michael Jordan med 21 framgångsrika expeditioner till toppen av världens högsta berg.

/09/

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten
Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information

Thule Group i korthet
Året 2023 i korthet
Vd har ordet
Omvärld och marknad
Affärsidé och varumärke
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Thule Groups verksamhet
Investment case

Fysiska aktiviteter i utomhusmiljö lockar
Varumärken som kopplas till livsstil skapar lojalitet
Hållbarhet i fokus
Att synas i bruset
Osäkerhet i världen

Människor världen över lockas alltmer av fysiska utomhusaktiviteter, ofta tillsammans med nära och kära, och mer tid och pengar spenderas i jakten på sådana upplevelser. Det gäller såväl skidresan med familjen, cykelturen med barnet sovande i cykelvagnen, och den extrema mountainbike resan med bästa vännerna.

Varumärken som används i samband med positiva känslor stärks, vilket i sin tur underlättar att bygga konsumentlojalitet, försäljningstillväxt och god lönsamhet. Livsstilsvarumärken, som strävar efter att vara mer än enskilda produkter och medvetet arbetar för att skapa en starkare koppling till sina konsumenter, har större möjligheter att bli långsiktiga vinnare. Thules varumärke är globalt och starkt, och har en lång historia där generationer av användare skapat en relation till varumärket och våra produkter.

Konsumentens förväntningar har blivit betydligt mer krävande att leva upp till vad gäller företags hållbarhetsarbete, transparens, respekt för mänskliga rättigheter, produkt- kvalitet och kundservice. Med Thule Groups ambitiösa hållbarhetsarbete innebär detta möjligheter, och vi arbetar oförtrutet vidare mot att designa allt mer hållbara produkter med hög kvalitet och livslängd. Samtidigt vill vi som företag öka synligheten för det arbete som genomförs.

Dagens konsumenter översvämmas av information och budskap, i allt fler kanaler och av allt fler aktörer. Nya köpmönster och nya sätt att möta konsumenten, i både digitala och fysiska kanaler, har växt fram under de senaste åren. För återförsäljare är det avgörande att skapa ett eget mervärde för att inte anses vara ett onödigt mellansteg mellan varumärke och konsument. För Thule Group är synlighet och servicenivå viktiga komponenter för framgång. Vi arbetar kostnadseffektivt genom att samarbeta med de bästa återförsäljarna inom varje produktkategori på varje enskild marknad. Vi vet dock också att många konsumenter verkligen upp skattar våra ledande produkter, men att få känner till hela vårt utbud. Vi har därför utökat vårt arbete med att synas mer för konsumenter, genom till exempel ökad satsning på events, PR och försäljning direkt till konsument (DTC). DTC är ett sätt att nå ut med hela bredden av vår produktportfölj samt att hitta nya konsumenter som föredrar att handla på nätet.

Under de senaste åren har världsekonomin präglats av betydande händelser som coronapandemin, Rysslands invasion av Ukraina och kriget i Israel/Gaza. Detta har lett till ökad ekonomisk osäkerhet på marknaden. Inflations- takten har varit högre än normalt, liksom ränteläget. Under de senaste åren har vi dessutom sett en ökad grad av protektionism och nya handelshinder världen över. Vid utgången av 2023 ser vi två tydliga plus, och två minus, i marknadstrenderna. På plussidan så går de europeiska marknaderna generellt bra, och cykelrelaterade produkter har, inom Thules premiumsegment, återgått till tillväxt. På minussidan kan vi konstatera att de nordamerikanska konsumenterna inte är lika köpintresserade som de europeiska, åtminstone inom sport- och friluftsbranschen. Fler aktörer än tidigare har haft mycket utmanande år, med rekonstruktion och i vissa fall konkurs som följd. I tillägg genomgår husbils- och husvagnsbranschen (vilket påverkar Thule Groups produktkategori ”RV Products”) nu en svagare period. Denna bransch är Thule Groups enda exponering mot ett historiskt cykliskt segment.

Fem makrotrender som påverkar Thule Group

1. Globalt varumärke
2. Innovationskultur
3. Effektiv tillverkning
4. Nettonoll CO 2
5. Finansiell styrka

Garrett McNamara

Guinness världsrekordhållare av den största våg som någonsin surfats och Thule-vän sedan 2012. Hans motto är: ”Det är aldrig för tidigt och aldrig för sent att hitta sin passion och leva sina drömmar”.

• /10/

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten
Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information

Thule Group i korthet
Året 2023 i korthet
Vd har ordet
Omvärld och marknad
Affärsidé och varumärke
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Thule Groups verksamhet
Investment case

Bring your life

Thule Arcos lasthållarbox, Thule Chasm duffelväska, Thule Board Shuttle surf- och paddelsurfbrädhållare

/11/

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten
Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information

Thule Group i korthet
Året 2023 i korthet
Vd har ordet
Omvärld och marknad
Affärsidé och varumärke
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Thule Groups verksamhet
Investment case

Thule Groups affärsidé och starka varumärke

Thule Group är ett globalt livsstilsföretag med rötterna i Småland. Vi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer högkvalitativa, smarta och väldesignade produkter till aktiva människor på 138 marknader över hela världen. Vår affärsidé är att erbjuda produkter av hög kvalitet, med smarta funktioner och hållbar design som gör det lätt för människor över hela världen att leva ett aktivt liv. Vi har mer än 80 års erfarenhet av att utveckla smarta och högkvalitativa produkter med både användare och miljö i fokus. Tillsammans med en djup insikt i vilka trender som finns inom sport- och fritidssektorn har vi etablerat ett globalt starkt varumärke och är idag en ledande aktör inom alla våra produktområden.

THULE-VARUMÄRKET LEVERERAR SNABB GLOBAL TILLVÄXT

Vårt största och främsta varumärke, Thule, används inom koncernens alla fyra produktkategorier och är intimt förknippat med produkter som gör det lättare för människor att leva aktiva liv. Med produktfokus som grund har vi under senare år investerat betydande resurser för långsiktigt lönsam tillväxt genom att stärka produktionskapaciteten, ytterligare förbättra flexibilitet och snabbhet i leveranskedjan och skapat goda förutsättningar för våra återförsäljare genom inspirerande och engagerande marknadsföringsmaterial.

FRAMGÅNGSRIK MARKNADSFÖRING OCH NÄRA DIALOG

Djup och gedigen kunskap och erfarenhet om hur konsumenter använder och upplever våra produkter ligger till grund för produktutveckling och design. Med detta som bas bygger varumärkets DNA på säkra, användarvänliga och hållbart designade produkter för en aktiv vardag i stadsmiljö, såväl som för ett äventyrligt friluftsliv på helger och semestrar.

Marknadsföring och försäljning sker i fysiska butiker såväl som i digitala kanaler, både via våra återförsäljare och direkt mot konsument via vår webbplats thule.com. Med inspirerande inramning och ett fokus på aktivitetsbaserad navigering, som fångar behov och intressen, samt smarta köpguider, blir det enklare för våra konsumenter att hitta rätt produkter.

Vi fortsätter att stärka varumärket i våra kanaler med varumärkets motto Bring your life. Genom fantastiska produkter, inspirerande visuellt material, både eget och från våra ambassadörer och passionerade användare, visar vi att Thule är både ett urbant varumärke och ett friluftsvarumärke.

Thule-varumärket stod för 87 procent av omsättningen 2023.

87%

/12/

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten
Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information

Thule Group i korthet
Året 2023 i korthet
Vd har ordet
Omvärld och marknad
Affärsidé och varumärke
Strategiska prioriteringar
Mål och utfall
Thule Groups verksamhet
Investment case

Thule Arcos lasthållarbox, Thule ProRide cykelhållare, Thule Hull-a-Port kajakhållare

Strategiska prioriteringar

Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation, gedigen material- och tillverknings- kompetens, finansiell styrka samt ett starkt fokus på hållbarhet genom hela värdekedjan. Tack vare en strategi som medarbetare känner både ansvar och passion för att uppfylla, bygger vi en stark position som ett ledande globalt livsstilsföretag.

• Globalt varumärke
  Ett starkt livsstilsvarumärke med lojala kunder
• Innovationskultur
  Med en cirkulär affärsmodell i centrum
• Effektiv tillverkning
  I en trygg och säker arbetsmiljö
• Nettonoll CO 2
  Engagerade medarbetare driver utvecklingen mot nettonoll
• Finansiell styrka
  Långsiktighet, stabilitet och stark tillväxt

Vårt varumärke Thule används inom samtliga våra fyra produktkategorier och utvecklas genom ett starkt samarbete och samhörighet med våra ambassadörer och användare globalt. De kan lita på att våra produkter alltid möter högt ställda krav på funktion, estetik, prestanda och att de ingår i cirkulära kretslopp med låg klimatpåverkan.# Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Thule Group i korthet

Året 2023 i korthet

Vd har ordet

Omvärld och marknad

Affärsidé och varumärke

Strategiska prioriteringar

Mål och utfall

Thule Groups verksamhet

Investment case

Lönsamhet

Som ett varumärkesdrivet livsstilsföretag ska vår tillväxt stärka vårt resultat och vara lönsamhetsdrivande.

• LÅNGSIKTIGT MÅL: >20 % EBIT-marginal.
• UTFALL 2023: 16,5 %

Mål: >20%	2019	2020	2021	2022	2023
%	20,3	22,5	16,8	16,5	17,0

• FRAMTIDA FOKUS
  • Fortsatta investeringar i automation i våra produktionsanläggningar.
  • Optimering av lagerkapacitet.
  • Fortsatt kostnadsmedveten kultur.

Utdelning

Vi avser att dela ut minst 75 procent i förhållande till nettovinsten, i ordinarie utdelning.

• LÅNGSIKTIGT MÅL: >75 % Andel av årligt nettoresultat som delas ut.
• UTFALL 2023: 91 %

Mål: >75%	2019	2020	2021	2022	2023
%	67	72	76	91	75

• FRAMTIDA FOKUS
  • Ytterligare minskade lagervärden under 2024.
  • Fortsatt stark cash conversion.
  • Ansvarsfulla investeringar som ger god avkastning och maximerar aktieägarvärdet.

Extraordinär utdelning, 67%, motsvarande 89% av 2019 års nettoresultat som inte delades ut p.g.a. osäkerhet i samband med pandemin.

Omsättning

Hållbar och långsiktig omsättningstillväxt är kärnan i företagets värdeskapande. Tillväxtfokus driver en organisation att prestera bättre och skapar en vinnande kultur.

• LÅNGSIKTIGT MÅL: 20 mdkr
  Motsvarande en genomsnittlig valutajusterad årlig tillväxt (CAGR) om +9 procent från 2022 fram till 2030.
• UTFALL 2023: -15,2 %
  Valutajusterad tillväxt jämfört med 2022.

Mål: >9% *CAGR= Compound Annual Growth Rate	2019	2020	2021	2022	2023
%	13,1	37,7	-15,2	-9,7	2,9

• FRAMTIDA FOKUS
  • Fortsatt satsning på hållbar produktutveckling.
  • Expansion in i ytterligare kategorier.
  • Bli mer synliga för och sälja mer direkt till konsument (DTC).

MÅL OCH UTFALL

Finansiella mål

Genom att metodiskt följa upp och utvärdera vår verksamhet mot vår affärsidé och strategi, skapar vi förutsättningar för kontinuerliga förbättringar. Under 2022 fastställde Thule Groups styrelse uppdaterade långsiktiga finansiella mål för 2030, nya långsiktiga hållbarhetsambitioner, samt ställde sig bakom ambitionen att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast år 2050.

Hållbarhetsmål

Miljö- och klimatmålen är nära kopplade till Thule Groups styrelses beslut hösten 2020 att ansluta bolaget till Science Based Targets initiative (SBTi), samt beslutet hösten 2022 att underteckna den globala ambitionen att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast år 2050, i linje med Parisavtalets mål att inte höja jordens medeltemperatur med mer än 1,5°C.

Hälsa & säkerhet

Vi ska erbjuda säkra och trygga arbetsplatser och har en nollvision för olyckor.

• LÅNGSIKTIGT MÅL: 0
  Nollvision kring olyckor på våra arbetsplatser.
• UTFALL 2023: -48 %

Antal	2019	2020	2021	2022	2023
Olyckor (antal)	106	86	66	52	76
Olyckor (%)	89	96	96	84	66

• FRAMTIDA FOKUS
  • Under 2024 ska samtliga anläggningar vara ISO-45001 certifierade.
  • Fortsatt systematiskt arbetsmiljöarbete med löpande incidentrapportering och uppföljning.
  • Internutbildningar för ökad medvetenhet och lärande.

Leverantörsrevisioner

Vi granskar löpande våra leverantörer utifrån årliga riskbedömningar baserade på länder och produktkategorier.

• MÅL: >90 %
  Revision av riskleverantörer motsvarande >90% av inköpsvolymen (kr) från dessa grupper på rullande 12 månader.

• UTFALL 2023: 96 %

• FRAMTIDA FOKUS

  • Fortsatt kategorisering och riskanalyser efter verksamhetsland och produktkategorier.
  • Revisioner av riskleverantörer och krav på åtgärder i berörda fall.
  • Fokus 2024 att genomföra fler utbildningar internt för att öka riskmedvetenhet inom mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja.

Växthusgaser

Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom att minska våra utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser.

• LÅNGSIKTIGT MÅL: -90 %
  2050 ska Thule Group ha genomfört minskningen, i absoluta tal, av växthusgaser, jämfört med 2019.

• UTFALL 2023: -35 %

• FRAMTIDA FOKUS

  • Till 2030 minska direkta och indirekta utsläpp med 30 procent i genomsnitt per produkt jämfört med basåret 2020.
  • Använda av ekodesign-modeller, material- utsläppsdatabas och bibliotek av tidigare livscykelutvärderingar.
  • Cirkulärt tänkande genom förlängd produkt- livslängd, modulariserat fokus inom produkt- familjer vilket förenklar återvinning samt utökat reservdels erbjudande.
  • Öka andelen återvunnet material, och material med lägre utsläpp av växthusgaser, utan att kompromissa med produktens säkerhet eller livslängd.

ton	2019	2020	2021	2022	2023
	266 397	228 231	325 759	262 141	173 319

THULE GROUPS VERKSAMHET 2023 – nya produkter driver tillväxt

Thule Groups försäljning drivs och följs upp i två regioner, Region Europe & Rest of World (RoW) och Region Americas, som sammantaget omfattar 138 marknader. I båda regionerna var utvecklingen präglad av en utmanande cykelmarknad under det första halvåret, men med betydligt mer positiva signaler under det andra halvåret. Under 2023 minskade omsättningen under det första halvåret jämfört med samma period föregående år. Huvudskälet till den lägre omsättningen var den skarpa inbromsningen av cykel- relaterade produkter till återförsäljarna, som minskade sina lager efter allt för stora beställningar inför säsongen 2022. Trenden vände under det andra halvåret då butikernas lager av Thule-produkter återgick till mer normala nivåer. Senare delen av året påverkades också av den förväntade försäljningsminskningen inom produktkategorin RV Products (produkter till husbilar och husvagnar), där branschen gick in i en svagare period. Den underliggande trenden, med ett ökat intresse och efterfrågan på sport- och fritidsprodukter är fortsatt stark och ger oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner och investerar betydande resurser i kvalitet och innovation. Under året investerade vi 6,9 procent av omsättningen i produktutveckling, vilket är den högsta nivån i vår historia. Vi investerar löpande för att stärka vår egen konkurrenskraft, för att öka våra marknadsandelar i alla våra produktkategorier och ökad tillväxt, både genom konsumentdriven innovation och ökad produktkvalitet i våra fabriker som möter högt ställda säkerhetskrav.

För koncernen minskade försäljningen med 1 006 Mkr till 9 132 Mkr, vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent (-15,2 procent valutajusterat). EBIT-marginalen uppgick till 16,5 procent (16,8). Kassaflödet från den löpande verksamheten var mycket starkt och uppgick till, 1,85 Mdkr. Under året har vi haft stort fokus på att minska lagernivåerna, vilket har resulterat i en sänkning motsvarande över 800 Mkr jämfört med föregående år. För 2024, planeras ytterligare sänkningar.

Försäljningsresultatet fördelat på våra två regioner; Europe & RoW minskade sin försäljning med 11,9 procent, valutajusterat, och Americas minskade sin försäljning med 22,9 procent, valutajusterat.# Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Thule Group har gemensamma globala processer för produktutveckling, inköp, tillverkning, logistik och marknadsföring.

Mkr	2023	2022	Förändring, % (Rapporterat)	Förändring, % (Justerat*)
Thule Group	9 132	10 138	-9,9	-15,2
Region Europe & RoW	6 682	7 091	-5,8	-11,9
Region Americas	2 450	3 074	-19,6	-22,9

*Justerat för förändring av valutakurser

Thule Arcos lasthållarbox med cykelhållare, Thule Motion takbox, Thule Chasm duffelväskor

/16/

Thule Group Årsredovisning 2023

• Verksamheten
• Hållbarhetsredovisning
• Årsredovisning
• Hållbarhetsnoter
• Aktien
• Övrig Information

Thule Group i korthet

• Året 2023 i korthet
• Vd har ordet
• Omvärld och marknad
• Affärsidé och varumärke
• Strategiska prioriteringar
• Mål och utfall
• Thule Groups verksamhet
• Investment case

SPORT&CARGO CARRIERS

RV PRODUCTS

JUVENILE & PET

PACKS, BAGS & LUGGAGE

ANDEL FÖRSÄLJNING THULE GROUP 2023 (2022)

• SPORT&CARGO CARRIERS: 59% (62%)
• RV PRODUCTS: 19% (18%)
• JUVENILE & PET: 12% (11%)
• PACKS, BAGS & LUGGAGE: 10% (9%)

TILLVÄXT VALUTAJUSTERAD 2023 jmf 2022

• SPORT&CARGO CARRIERS:
  • Europe & RoW: -19%
  • Americas: -16%
• RV PRODUCTS:
  • Europe & RoW: -11%
  • Americas: -6%
• JUVENILE & PET:
  • Europe & RoW: -8%
  • Americas: -69%

• PACKS, BAGS & LUGGAGE:

  • Europe & RoW: -9%
  • Americas: -14%

• Sport&Cargo Carriers – Takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersporter och taktält.

• RV Products – Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar.
• Juvenile & Pet – Cykelvagnar, cykelbarnstolar och barnvagnar. Under 2024 lanseras bilbarnstolar och hundtransport.
• Packs, Bags & Luggage – Resväskor, ryggsäckar och laptopväskor för dagligt bruk, vandringsryggsäckar, kameraväskor och fodral för konsumentelektronik.

59 19 12 10

Produktkategorier och försäljning

Thule Group erbjuder ett brett utbud av produkter som gör det enklare för människor att leva ett aktivt liv fyllt av upplevelser. Alla produkter utvecklas och tillverkas med fokus på säkerhet, kvalitet och hållbarhet. Marknaden växte med 2–5 procent årligen före pandemin, med stora variationer för olika produktkategorier och geografiska marknader, beroende på till exempel marknadsmognad, levnadsstandard, urbanisering, konkurrenssituation och varumärkeskännedom. Under 2023 påverkades cykelbranschen fortfarande av allt för stora lager som byggts upp under år 2022 hos återförsäljare och butiker. Övriga produktkategorier växte fortsatt. Vår bedömning är att marknaden också under 2024 kommer att påverkas, om än i betydligt lägre omfattning än 2022, av lagerjusteringen inom cykelbranschen, men också det generellt sett osäkrare ekonomiska läget.

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI, %

Produktkategori	Europe & RoW	Americas
Sport&Cargo Carriers	55%	69%
RV Products	26%	2%
Juvenile & Pet	13%	10%
Packs, Bags & Luggage	6%	19%

Thule Motion takbox, Thule Roundtrip skid- och pjäxbag

/17/

Thule Group Årsredovisning 2023

• Verksamheten
• Hållbarhetsredovisning
• Årsredovisning
• Hållbarhetsnoter
• Aktien
• Övrig Information

Thule Group i korthet

• Året 2023 i korthet
• Vd har ordet
• Omvärld och marknad
• Affärsidé och varumärke
• Strategiska prioriteringar
• Mål och utfall
• Thule Groups verksamhet
• Investment case

Region Europe & Rest of World

Regionens största marknader finns i centrala, västra och norra Europa, med kraftig tillväxt i centrala Östeuropa. Våra produkter säljs både via återförsäljare, i butik och online, och i många länder även via vår egen onlineförsäljning på thule.com. Regionen står för 97 procent av Thule Groups försäljning i produktkategorin RV Products. Vi har sex fabriker i regionen vilka är strategiskt placerade nära våra största marknader.

MINSKAD FÖRSÄLJNING AV CYKELRELATERADE PRODUKTER

I Region Europe & RoW minskade omsättningen med 12 procent, valutajusterat, påverkat av ett svagt första halvår inom cykelrelaterade produkter. Omsättningen minskade tydligt under första halvåret, framför allt eftersom cykelhandlare i det närmaste helt slutade köpa in produkter för att hantera sina höga lagernivåer. Under sommaren återgick butikernas lager av Thule-produkter till normala nivåer, och under andra halvåret ökade omsättningen i regionen. Sett till hela året 2023 minskade omsättningen inom samtliga produktkategorier, och mest inom Sport&Cargo Carriers. I Europa fortsatte tillväxten av vår onlineförsäljning direkt till konsument (DTC) inom alla produktkategorier på samtliga marknader där vi lanserat detta. Vi öppnade under årets sista kvartal egen försäljning via thule.com i Österrike och Spanien, vilket omedelbart bidrog till omsättningen. Totalt stod DTC för 4 procent av omsättningen i regionen. Den ökade med 81 procent under året.

ANDEL AV TOTALA OMSÄTTNINGEN: 73%

OMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORI, PROCENT AV FÖRSÄLJNINGEN

• Sport&Cargo Carriers
• RV Products
• Juvenile & Pet
• Packs, Bags & Luggage

Mkr	2023	2022	2021	2020	2019
Region Europe & RoW	6 682	7 091	7 440	5 721	5 057
Sport&Cargo Carriers*	3 667	4 090	4 694	3 496	2 988
RV Products	1 720	1 700	1 403	1 117	1 052
Juvenile & Pet	884	887	1 024	793	601
Packs, Bags & Luggage	412	415	320	315	417

* Övriga intäkter ingår, avser i huvudsak utvecklingsarbete utfört till externa kunder.

Sport&Cargo Carriers

Försäljningen av cykelhållare för bilen tyngdes fortfarande av rekordåret 2021, då återförsäljare varit för optimistiska och byggt upp för stora lager. Lager­situationen normaliserades under sommaren 2023 och bidrog tillsammans med starka Thule-produkter till god tillväxt inom till exempel cykelhållare under andra halvåret 2023. Thule Epos, vår mest premium-positionerade dragkroksmonterade cykelhållare som lanserades under våren, bidrog väl till omsättningen under senare delen av året. Taktält fortsatte att växa i enlighet med den långsiktigt positiva trenden vi tidigare sett.

RV Products

RV Products är Thule Groups enda produktkategori med exponering mot ett historiskt cykliskt marknadssegment. Första halvåret 2023 fortsatte i den tydligt starka trenden som varit RV Products signum i över ett årtionde. Under andra halvåret påverkades dock affärsområdet markant av en svagare konjunktur med bland annat högre priser och ökade finansieringskostnader för en konsument med tunnare plånbok. Under andra halvåret fortsatte försäljningen till OE-kanalen i god takt. Tillverkare producerade både tidigare lagda ordrar och inför kommande vårsäsong. Försäljningen i eftermarks­segmentet minskade kraftigt.

Juvenile & Pet

Under 2023 såg vi en viss ökning av cykelvagnar och cykelbarnstolar. Vår kategori barnvagnar minskade i försäljning, mycket på grund av att återförsäljarledet haft ett utmanande år. Cykelbarnstolar följde den allmänna cykeltrenden och visade tillväxt under andra halvåret.

Packs, Bags & Luggage

Försäljningen av Thule-varumärkets produkter inom kategorin fortsatte växa väl. Starkast bidragande faktor var den ökade försäljningen av mindre väskor för dagligt bruk, som vår nya kollektion av ryggsäcken Thule Aion. Duffelväskor var den produktgrupp som växte snabbast när resandet fortsatte att öka. Under året har det även varit märkbart att Thule-varumärkets popularitet växer i Asien, där våra väskkollektioner tar marknadsandelar. Försäljning i kategorier med koppling till konsumentelektronik, som kameraväskor och fodral till surfplattor (de så kallade Legacy-kategorierna), fortsatte som förväntat att minska.

Förändring i omsättning från 2022: -16 % (valutajusterat)
Förändring i omsättning från 2022: -7 % (valutajusterat)
Förändring i omsättning från 2022: -6 % (valutajusterat)
Förändring i omsättning från 2022: -7 % (valutajusterat)

6 13 26 55

/18/

Thule Group Årsredovisning 2023

• Verksamheten
• Hållbarhetsredovisning
• Årsredovisning
• Hållbarhetsnoter
• Aktien
• Övrig Information

Thule Group i korthet

• Året 2023 i korthet
• Vd har ordet
• Omvärld och marknad
• Affärsidé och varumärke
• Strategiska prioriteringar
• Mål och utfall
• Thule Groups verksamhet
• Investment case

Region Americas

Regionen är indelad i Nord-, Syd- och Mellanamerika. Området bjuder på stora variationer i ett aktivt liv både nationellt och regionalt. USA utgör regionens största marknad, medan Kanada har den högsta försäljningen per capita. Mellan- och Sydamerika är geografiskt vidsträckta marknader med ett antal, framför allt cykel- och vattensportaktiva länder, i Sydamerika. Våra produkter säljs både via återförsäljare, i butik och online. I USA säljs våra produkter sedan mer än tio år genom vår egen onlineförsäljning på thule.com. Vi har tre egna fabriker i regionen, två i norr och en i syd.

CYKELBRANSCHENS INBROMSNING PÅVERKAR NEGATIVT

I Region Americas minskade omsättningen med 23 procent, valutajusterat. Sett till helåret minskade försäljningen inom samtliga produktkategorier men framför allt med tyngdpunkt inom cykelrelaterade produkter. Under det fjärde kvartalet skedde ett trendbrott och omsättningen av cykelrelaterade produkter ökade. Den minskade försäljningen skedde framför allt i Nordamerika, dvs USA och Kanada, medan de mellan- och sydamerikanska marknaderna utvecklades något negativt till något positivt. I Region Americas fortsatte den positiva tillväxten i vår försäljning direkt till konsument (DTC). Totalt stod DTC för 15 procent av omsättningen i regionen under året och ökade med 32 procent.

ANDEL AV TOTALA OMSÄTTNINGEN: 27%

OMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORI, PROCENT AV FÖRSÄLJNINGEN

• Sport&Cargo Carriers
• RV Products
• Juvenile & Pet
• Packs, Bags & Luggage

Mkr	2023	2022	2021	2020	2019
Region Americas	2 450	3 047	2 946	2 107	1 980
Sport&Cargo Carriers	1 695	2 129	2 227	1 540	1 409
RV Products	52	155	101	49	29
Juvenile & Pet	232	259	265	195	129
Packs, Bags & Luggage	471	504	354	323	414

Sport&Cargo Carriers

Även i Region Americas var utvecklingen under året klart kopplad till cykel­handeln­s lagernivåer och beteende. Generellt normaliserades lagernivåerna även i Region Americas under 2023, dock senare under året än vad som var fallet i Europa. Mot bakgrund av denna tuffa marknads­trend minskade försäljningen av cykel­hållare, men återgick till tillväxt under det fjärde kvartalet. Även försäljningen för takboxar och takräcken minskade under året, men inte lika mycket som för cykelhållare.# Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Thule Group i korthet

Året 2023 i korthet

• Vd har ordet
• Omvärld och marknad
• Affärsidé och varumärke
• Strategiska prioriteringar
• Mål och utfall
• Thule Groups verksamhet
• Investment case

PRODUKTKATEGORIER

Försäljning, utveckling och långsiktig ambition

Sport&Cargo Carriers – stark marknadsutveckling i alla kategorier

Thule Group är marknadsledande i koncernens största produktkategori, Sport&Cargo Carriers, med ungefär hälften av den globala marknaden. Vi erbjuder marknadens bredaste utbud av produkter som man fäster på bilen, vilka gör det enkelt att ta med sig hela familjens semesterpackning i tak-boxen, alla cyklar till mountainbike-spåret, skidorna till pisten eller kajaken ner till havet för en paddeltur efter jobbet. Vi driver tillväxten i kategorin med innovativa produktlanseringar och ett starkt fokus på att stödja återförsäljare med butikskoncept, online-verktyg och inspirerande marknadskommunikation. Marknaden påverkas positivt av den globala sport- och fritidstrenden, men också av behovet att ta med sig nya produkter när man är ute och reser, till exempel tyngre elcyklar, som kräver nya robusta lösningar. Flera städer och länder satsar dessutom betydande resurser på att invånarna i ökad utsträckning ska använda cykel som transportmetod. Detta driver ett ökat behov av och intresse för Thules produkter kopplade till cykeltransport. Sport&Cargo Carriers stod 2023 för 59 procent (62) av koncernens försäljning och marknaden kommer enligt vår bedömning att långsiktigt växa med 2–5 procent årligen.

UTVECKLING OCH LÅNGSIKTIG AMBITION

• Marknadsposition: Global marknadsledare.
• Långsiktig ambition: Fortsatt stabil tillväxt genom ytterligare stärkt marknadsledande position.
• Utveckling 2023: Minskad omsättning med 19 procent i lokal valuta. Andra halvåret vände marknaden upp och Thule Epos bidrog till god tillväxt.
• Fokus 2024: Ytterligare driva försäljning i vår största produktkategori genom förstärkt produktportfölj med flera lanseringar under 2024. Uppgradering av flera av våra marknadsledande och mest populära produkter.
  • Thule Motion – en ny generation av världens mest sålda takbox når konsument.
  • Vår senaste och mest premium-positionerade cykelhållare Thule Epos förväntas fortsätta driva tillväxt.
  • Lagernivåerna hos återförsäljare i cykelbranschen återgår till hälsovuxna nivåer.

---

RV Products – stark efterfrågan men utmaningar för husbilstillverkare

Inom RV Products fokuserar vi på den europeiska marknaden, vilken står för drygt 97 procent av försäljningen för Thule Group i denna kategori. Vi är marknadsledare inom markiser och cykelhållare för husbilar och husvagnar och har en attraktiv produktportfölj som också erbjuder bland annat vindskydd och förtält för båda fordonsslagen. Den trend som främst påverkat branschen de senaste åren, också före pandemin, är en ökad försäljning av mindre husbilar. De används ofta både till vardags och fritidsaktiviteter och appellerar tydligt till en ny, ofta yngre, målgrupp. Likt alla fordonstillverkare världen över, led husbilstillverkarna av brist på halvledare under 2020–2023, vilket innebar att man inte kunde möta den efterfrågan som fanns. Detta har skapat långa ledtider och eftersläpning i leveranser, samtidigt som kostnaderna för fordonen ökat snabbt. I kombination med inflation och höjda räntor såg leverantörerna en svagare marknad under andra halvan av 2023. Långsiktigt bedömer vi att marknaden i Europa kommer ha en underliggande tillväxt om i genomsnitt cirka 2–3 procent per år under de kommande åren.

UTVECKLING OCH LÅNGSIKTIG AMBITION

• Marknadsposition: Europeisk marknadsledare. Nischspelare i Nordamerika i det mindre husbilssegmentet.
• Långsiktig ambition: Överträffa marknadsutvecklingen.
• Utveckling 2023: Minskad omsättning med 11 procent i lokal valuta. Den förväntade försvagningen av marknaden under det andra halvåret realiserades.
• Fokus 2024: Ytterligare driva försäljning i våra starka positioner inom husbils- och husvagnskategorin genom en ytterligare förstärkt produktportfölj med flera lanseringar under 2024.
  • Thule Sidehill – världens första smart avtagbara markis för husbil.
  • Thule VeloTrack – smart cykelhållare som fästs på bilens bakdörr med kapacitet för elcyklar.
  • Thule VeloSwing – redan prisbelönt dragkrok för husbilen som svängs åt sidan för lätt access till bilens bagage.

European RV Innovation Award 2024.

---

Juvenile & Pet – stabilt växande kategori

Vi är globala marknadsledare inom cykelvagnar för barn i premiumsegmentet, den största subkategorin inom Juvenile & Pet, och en av de tre ledande aktörerna inom cykelbarnstolar. I dessa kategorier har vi under flera år sett en positiv marknadsutveckling, drivet av ett ökat cyklande världen över. Även om försäljningen minskade under 2023, jämfört med exceptionella nivåer under pandemiåren, förväntar vi oss att denna kategori kommer att fortsätta växa långsiktigt med cirka 5 procent per år de närmaste åren. Kategorin drivs bland annat av ett generellt ökat intresse för cykelpendling, stora investeringar i städers infrastruktur för att stimulera detta ytterligare, samt ett generellt ökat intresse för en aktiv fritid tillsammans med familjen. Thule Group erbjuder numera ett komplett utbud av barnvagnar och kommer de närmsta åren lansera ett brett utbud av bilbarnstolar samt produkter för att kunna ta med sig hunden i bilen eller med cykeln. Med det breddade utbudet börjar Thule bli ett känt varumärke världen över också inom premiumsegmentet i dessa kategorier, som förväntas växa med cirka 5 procent per år.

UTVECKLING OCH LÅNGSIKTIG AMBITION

• Marknadsposition: Global marknadsledare inom cykelrelaterade barnprodukter och växande aktör inom barnvagnar.
• Långsiktig ambition: Snabb tillväxt driven av breddat utbud med ambitionen att utöver marknadsledande position inom cykelrelaterade produkter även bli en stor aktör inom kategorin premium-barnvagnar samt de kommande åren också inom bilbarnstolar och hundtransportprodukter.
• Utveckling 2023: Minskad omsättning med 8 procent i lokal valuta. Andra halvan av året återvände tillväxten.
• Fokus 2024: Vi tar steget in i två helt nya produktkategorier, bilbarnstolar och hundtransport. Samtidigt som vi uppgraderar flera av våra marknadsledande och mest populära produkter.
  • Thule Chariot – marknadens bästa cykelvagn kommer i en ny generation.
  • Thule Urban Glide – en av världens mest sålda barnvagnar för staden såväl som för alla typer av terräng.

Thule Allax hundbur, lanseras 2024.

---

Packs, Bags & Luggage – ökat resande driver kategorin

Produktkategorin Packs, Bags & Luggage erbjuder en stor bredd produkter, allt från relativt enkla fodral för små elektroniktillbehör till vardagsryggsäcken för jobbet, vandringsryggsäcken för helgturen eller den smarta kabinväskan för affärsresenären. Väskbranschen är mycket fragmenterad, med både geografiskt begränsade varumärken och starka globala aktörer, ofta med ett brett sortiment som omfattar flera kategorier.

---

RV Products I Nordamerika har vi valt att ha ett nischat produkterbjudande fokuserat på mindre fordon för aktiva människor. Vi är därför mindre beroende av den generella husbilsmarknaden i Nordamerika. Försäljningen inom affärsområdet minskade under året, då branschen genomgår en mycket tuff period. Denna produktkategori utgör dock endast en mycket liten del av Region Americas försäljning.

Juvenile & Pet Under 2023 påverkades även denna produktkategori av för höga lagernivåer av cykelrelaterade produkter, vilket bidrog till minskad försäljning av cykelvagnar och cykelbarnstolar. Försäljningen inom barnvagnar ökade, drivet av fortsatt stark försäljning av vår prisbelönta löpar- och aktivitetsbarnvagn Thule Urban Glide.

Packs, Bags & Luggage Försäljningen av Thule-varumärkets produkter inom kategorin fortsatte växa väl även i Region Americas. Regionen har historiskt sett haft större exponering mot kategorier med koppling till konsumentelektronik, som kameraväskor och fodral till surfplattor (de så kallade Legacy-kategorierna). Dessa produktkategorier fortsatte som planerat och förväntat att minska. Starkast positivt bidragande faktorer var den ökade försäljningen av mindre väskor för dagligt bruk, som vår nya kollektion av ryggsäcken Thule Aion, samt kabin- och duffelväskor som fortsatte växa starkt när resandet fortsatte att öka.

Förändring i omsättning från 2022: -24 % (valutajusterat)	Förändring i omsättning från 2022: -14 % (valutajusterat)	Förändring i omsättning från 2022: -69 % (valutajusterat)	Förändring i omsättning från 2022: -11 % (valutajusterat)

---

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information# Thule Group har de senaste åren fokuserat på ryggsäckar för vardagsbruk i urbana miljöer och också breddat vårt väskutbud till kabin- och duffelväskor för längre resor, samt lanserat olika former av sportväskor, som ryggsäckar för vandring, cykelväskor och väskor för vintersport. Försäljningen av traditionella produktkategorier under varumärket Case Logic, som kameraväskor och surfplattor, fortsätter att minska på en totalt sett krympande marknad och vi ser inte att den negativa trenden kommer att vända. Vi spenderar mycket begränsade resurser på utveckling och marknadsföring, samtidigt som vi försöker fylla tomrummet när konkurrerande varumärken läggs ned och försvinner. Vi bedömer att marknaden för kabin- och resväskor kommer att fortsätta växa efter den dramatiska minskningen 2020–2021. För övriga prioriterade subkategorier bedömer vi att marknaden kommer att vara stabil med en tillväxt på cirka 2–3 procent per år.

UTVECKLING OCH LÅNGSIKTIG AMBITION

Marknadsposition:

Stabilt växande nischposition inom valda segment av vardags- och fritidsväskor.

Långsiktig ambition:

Stabil tillväxt genom breddat utbud av datorryggsäckar och sportväskor, samt genom att ytterligare etablera varumärket Thule inom kabin- och duffelväskor. Lönsam hantering under utfasning av Legacy-kategorier.

Utveckling 2023:

Minskad omsättning med 9 procent i lokal valuta. Stark tillväxt av våra Thule produkter i kategorin.

Fokus 2024:

Vi fortsätter vår expansion av produkt- portfölj under Thule-varumärket och uppgraderar även våra marknads- ledande och mest populära produkter.
* Thule Subterra – vår mest sålda bagage- och väskkollektion kommer i nya versioner.
* Thule Paramount – vår populära cykelväska och vardagsryggsäck har både förbättrats och blivit smartare.
* Thule Chasm – den ikoniska sportduffelväskan syns i sina nya versioner.

Thule Paramount Backpack 24L

Nyligen lanserade Case Logic Invigo /23/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Fokus på produktutveckling kommer även fortsatt att vara den främsta motorn för vår lönsamma tillväxt och den bygger på en strukturerad och kontinuerlig process. Även när produkterna är lanserade, testas de åter igen mot de högt ställda kraven för att säkerställa kontinuitet i produktionskvalitet. Totalt satsade vi under 2023 629 Mkr (609) inom produkt- utveckling, vilket motsvarar 6,9 procent (6,0) av koncernens omsättning under året.

VI LIGGER STEGET FÖRE

Tack vare att vi är aktiva i olika forum och arbetsgrupper där nya standarder och riktlinjer för våra produktkategorier utarbetas, har vi en god kännedom om framtida krav på de 138 marknader där vi är verksamma. Vi har även ett nära samarbete med ledande tillverkare av bilar och husbilar samt sport- och fritidsprodukter (cyklar, kajaker och skidor) som adderar värdefull kunskap och information i kravspecificationen för nästa stora produktframgång. Utöver branschens utveckling värdesätter vi vårt nära samarbete med konsumen - terna som ger oss djupa insikter i hur våra produkter används idag och idéer om framtida utveckling. Till denna kunskaps - bank adderar vi sedan mål för minskade klimatavtryck som mäts via våra livscykelanalyser*.

KONCEPT OCH DESIGN

Våra produktchefer, designers och tekniska utvecklare gör virtuella simuleringar kombinerat med fysiska tester för att skapa en detaljerad och snabb feedback under pågående utvecklingsprojekt. Utöver vår gedigna interna kompetens och avancerad testutrustning, lägger vi stor vikt vid att tidigt

PRODUKTUTVECKLING OCH SÄKERHET

Ambitioner långt utanför företagets gränser

På Thule Group arbetar vi ambitiöst och systematiskt med produktutveckling inom alla kategorier. Vår ambition är att alla som köper något från oss ska få säkra och högkvalitativa produkter som dessutom har låg miljöpåverkan. Detta innebär att vi utvecklar och testar våra produkter innan de når marknaden, men också att vi sedan lång tid tillbaka är aktiva i forum som utvecklar branschstandarder i våra olika kategorier över hela världen.

629 Mkr satsades på produktutveckling under 2023.

• Livscykelanalys eller life-cycle assessment är en metod för att åstad- komma en helhetsbild av hur stor den totala miljöpåverkan är under en produkts livscykel från råvaruutvinning, via tillverkningsprocesser, inklusive alla transporter och all energiåtgång.

Krocktestbanan i Thule Test Center, Hillerstorp. Dynamisk provning /24/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case tillverka prototyper som sedan används flitigt ute i verkligheten – många medarbetare är entusiastiska och kunniga testpiloter. Alla dessa insikter får stor påverkan på hur produkterna slutligen utformas.

ETT DESIGNTÄNK FÖR LÅNG LIVSLÄNGD

Grunden för vårt hållbarhetsarbete är en genomtänkt produktdesign med fokus på kvalitet som tål tuff daglig användning under många år. Vi vet att de konsumenter som väljer att köpa och använda våra produkter sätter stort värde på att de tillverkats på ett ansvarsfullt sätt och att de håller länge. Vi strävar också efter att vårt tydliga designspråk ska vara tidlöst modern samt att det ska vara lätt att få tag i och byta ut slitagedelar, eller att sälja på en andrahandsmarknad när behoven förändras.

PATENT OCH UPFINNINGSRIKEDOM

Vi använder oss av strukturerade utvecklingsprocesser för att säkerställa en effektiv och hållbar tillverkning, men framför allt för att nå högt uppsatta krav på användarvänlighet och säkerhet. Vi har genom åren bevisat att vi är bra på att finna smarta tekniska lösningar som underlättar för användarna. Ett av de senaste exemplen är formgivningen och patenterade tekniklösningar på den dragkroksmonterade transportboxen Thule Arcos, som bland annat gör det möjligt att öppna bakluckan utan att behöva fälla produkten och som även minimerar bilens bränsleförbrukning. Thule Group har idag cirka 1 000 patent som skyddar våra uppfinningar under produktens livslängd.

TUFFA TESTER SKAPAR TRYGGA KUNDER

För att säkerställa att våra produkter uppfyller våra högt ställda krav på säkerhet, funktion och kvalitet genomförs strukturerade tester enligt vårt Thule Test Program™. Testerna görs i vårt Globala Test Center i Hillerstorp med bland annat en topp- modern krocktestanläggning och avancerad utrustning för bland annat skak-, utmattnings- och miljötester. Thule Groups världsledande produktutveckling ökar konkurrenskraften och de avancerade testerna är särskilt viktiga inom tekniskt avancerade produktkategorier, som bilbarnstolar och hundburar där krocksäkerheten är i fokus.

Tempot, komplexiteten och ambitionerna inom R&D på Thule Group är minst sagt höga. Vad driver dig och ditt team i det dagliga arbetet?

”Vi brinner verkligen för att göra marknaden som helhet säker och bra. Att inget barn ska sitta i en dålig bilbarnstol och alla ska kunna lita på att takboxen sitter kvar och är säker. Inte bara de som är kunder till oss på Thule Group. Att vara i en position där vi faktiskt kan påverka detta känns väldigt bra.”

Det låter idealistiskt, men visst driver ni en agenda som marknadsledare?

”Jag ska inte sticka under stol med att vi inte gillar att komma tvåa i något test. Vi är tävlingsmänniskor som alltid vill prestera på topp och vi som jobbar med detta vill förstås alltid göra saker och ting lite smartare och bättre. Vi kan alltid skruva lite till. Det ligger i vår natur.”

Att ständigt sänka klimatavtrycket per produkt, hur går det till?

”Eftersom vi gör livscykelanalyser på våra produkter så utgår vi från dem. Då ser vi vilka material vi eventuellt kan ersätta, om vi kan byta till en leverantör som använder mer grön energi, har kortare transportavstånd, arbeta med vikten för produkten. Utöver det ställer vi tydliga krav på vilka kemikalier som får användas i tyg eller färger. Vad vi aldrig gör är att tumma på säkerhet, funktion och prestanda, men det mesta andra utvärderar vi systematiskt och i detalj.”

Det måste kännas skönt när produkten är lanserad?

”Så tänker inte vi. Varje år samlar vi alla kvalitetschefer och gör upp en plan för att utvärdera och kvalitetssäkra våra produktfamiljer inom alla produkt- kategorier. I dessa tester så tittar vi inte bara på att de uppfyller nya eventuella lagkrav och vår produkt - specifikation utan vi föreställer oss att vi är en kund med högt ställda krav som har sparat pengar i minst ett halvår för att kunna köpa just denna produkt. Om vi då kommer till slutsatsen att denna imaginära kund skulle vara nöjd med produkten och hela paketeringen, först då är vi nöjda.”

Avslutningsvis, har du någon favorit- produkt som du är extra stolt över?

”Den dragkroksmonterade cykelhållaren Thule Epos. Grymt enkel att använda och som dessutom fick högsta möjliga betyg av tyska AutoBild.# Verksamheten

Thule Groups verksamhet

Beslutet för var, hur och vem som ska tillverka en produkt bygger på ett pragmatiskt långsiktigt resonemang där vi som koncern väljer när det är mest logiskt att tillverkningen görs internt och när den görs externt. Faktorer som påverkar sådana beslut är säkerställande av kvalitet, resurshushållning, klimatpåverkan samt skydd av immateriella rättigheter. I dagsläget har koncernen nio mycket välinvesterade moderna tillverkningsenheter med placering i eller nära våra stora marknader.

EN STARK LEVERANTÖRSBAS RUNT OM I VÄRLDEN

Under många år har vi arbetat nära våra leverantörer för att tillsammans säkerställa ökad effektivitet, minskade utsläpp och ständiga förbättringar. Högt på agendan står trygga och säkra arbetsplatser, medvetna materialval (ökad användning av mängden återvunnet material och/eller material som lättare kan återvinnas), energisnåla tillverkningsmetoder, och optimerade transport- och förpackningslösningar.

FLEXIBEL BEMANNINGSMODELL

Vår struktur med egna monteringsanläggningar, med en flexibel modell vad gäller bemanning, i och nära våra viktigaste marknader, fortsätter att vara en stor konkurrensfördel. Flexibiliteten har behövts då flertalet av våra nyckelprodukter har stora säsongsrelaterade volymsvängningar. I våra egna monteringsfabriker har vi därför tre bemanningsnivåer med tillsvidareanställd personal som bas, kompletterat med egen säsongsanställd personal och korttidsinhyrd personal från externa företag för de absoluta topparna.

INVESTERINGAR FÖR FRAMTIDEN

För att säkerställa att vi kan möta framtida efterfrågeökningar genomför vi löpande investeringar för att ytterligare bygga vår effektiva, flexibla och hållbara leveranskedja. De nya cykel- hållarmodeller som lanserades på marknaden under våren 2023 tillverkas till exempel i en betydligt mer automatiserad process än någon tidigare modell. Under 2023 investerade vi totalt 251 (444) Mkr, vilket motsvarade 2,7 (4,4) procent av omsättningen. Investeringarna skedde främst i våra fabriker för att öka och effektivisera till - verkningen på ett säkert sätt. Efter de tunga investeringsåren 2021 och 2022, där vi dels byggde ut för att kunna hantera den markant ökade efterfrågan, dels förberedde oss för nya stora produktlanseringar, har investeringsnivån gått ner under 2023. Från 2024 planerar vi att återgå till historiska nivåer motsvarande 2–3 procent av omsättningen.

TILLVERKNING

Egen tillverkning och en stark leverantörsbas

Thule Group har ända sedan företaget grundades 1942 fokuserat på innovativ produktutveckling och att äga alla rättigheter till de produkter som utvecklas. Med vårt tydliga fokus på ekodesign, materialkunskap och kvalitet har vi under årens lopp utvecklat en djup och gedigen kompetens inom produktutveckling och tillverkning.

KATEGORI	TILLVERKNINGSSTRATEGI
Sport&Cargo Carriers	Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
RV Products	Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
Juvenile & Pet	Kombination av egen montering och anskaffning av färdiga varor
Packs, Bags & Luggage	Huvudsakligen anskaffning av färdiga varor

LOGISTIK

Effektiv logistik – en strategisk fråga

En resurseffektiv och flexibel leveranskedja för hållbar tillväxt handlar om att möta en ökad efterfrågan med investeringar som säkrar en hög leveransprecision, samtidigt som vi minimerar negativ påverkan på människor, miljö och klimat. Genom det dubbla perspektivet stärker vi vår konkurrenskraft och position på en alltmer medveten och kravställande marknad.

Thule Groups globala försäljning, växande produktion, cirka 750 materialleverantörer i 32 länder, hög innovationstakt med produktlanseringar i nya kategorier samt en växande e-handel kombinerat med en nettonollstrategi för koldioxidutsläpp på lång sikt, gör logistik till en strategiskt viktig fråga. Både för att möta kundernas förväntningar på klimatsmarta och kostnadseffektiva leveranser och för att nå våra egna högt satta klimat- och utvecklingsmål. Parallellt ser vi även en trend att butiksledet minskar sina gemensamma lager och att fler direktleveranser sker direkt till varje enskild butik, vilket gör vårt arbete än mer komplext.

EFFEKTIVA TRANSPORTER

Genom partnerskap och nära dialog säkerställer vi att hela kedjan uppfyller nationella, internationella regler och riktlinjer samt vår uppförandekod. Vi jobbar kontinuerligt med att öka fyllnadsgraden, minska andelen flygtransporter samt att ersätta vägtransport i bulk med transporter på järnväg när så är möjligt. Vi har infört en mer detaljerad rapportering för att låta data leda oss till klokare beslut och vi har flera initiativ på plats:

• Flygtransporter undviks och ersätts av väg- och sjötransporter där så är möjligt. De senaste två åren har minskade flygfrakter bidragit till över 85 procents lägre utsläpp av växthusgaser till luft, från 6 556 ton CO 2 e år 2021, till 933 ton CO 2 e år 2023.
• Vi fokuserar på att konsolidera leveranser och därmed minska antalet transporter.
• Vi undersöker aktivt mer hållbara lösningar för så kallade sista mils transporter och leveranser till kunder. Under våren 2024 välkomnar vi två biogasbilar som kommer att användas för lokala transporter kring vår fabrik i Hillerstorp.

För mer detaljerad information om utsläpp av växthusgaser kopplat till våra logistiklösningar, se sid 102.

Investment case

Ett investment case på en solid grund

Thule Groups investment case bygger på en mer än 80-årig historia av innovativ produkt- utveckling, ett globalt erkänt livsstilsvarumärke och ett gediget långsiktigt arbete med såväl klimat- och miljöfrågor som mänskliga rättigheter. Företaget har en effektiv och flexibel produktion i nära anslutning till de främsta av de 138 marknader där produkterna säljs. Tillväxten gynnas av en sedan många år etablerad global trend att allt fler vill leva ett aktivt liv och ett ständigt växande intresse för frilufts-och fritidsaktiviteter.

THULE – ETT GLOBALT ERKÄNT PREMIUMVARUMÄRKE

Thules produkter har en premiumposition inom samtliga produktkategorier och marknader och en väl utbyggd och lojal kundbas.

BEVISAD FÖRMÅGA TILL INNOVATION OCH PRISVINNANDE DESIGN

Drygt 5 procent av koncernens omsättning investeras årligen i produktutveckling. Hälften av försäljningen kommer från produkter lanserade de tre senaste åren. Produkternas höga kvalitet, funktionalitet och smarta lösningar, i kombination med ett tydligt säkerhetsfokus och genomtänkt ekodesign får återkommande internationella utmärkelser och är framgångsrika i externa tester över hela världen.

EFFEKTIV, FLEXIBEL OCH SÄKER TILLVERKNINGS- OCH LEVERANSKEDJA

Nio egna produktionsanläggningar i anslutning till företagets främsta marknader, samt mångårig bevisad förmåga att flexibelt och effektivt, med fokus på säkerhet för medarbetarna och mot en nettonollstrategi för koldioxidutsläpp, kunna hantera hela kedjan från inköp av råmaterial till leverans till kunder och konsumenter.

MOT NETTONOLL OCH ÖKADE MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Noggrannhet, sparsamhet och omsorg om människa och miljö har länge varit viktiga delar i företagets historia. Med långsiktiga klimatmål utifrån Science Based Targets initiative (SBTi), nettonollåtagande och FN:s Agenda 2030 driver Thule Group ett omfattande och framgångsrikt arbete som uppskattas av medarbetare, investerare, kunder, konsumenter och andra intressenter.

GYNNSAMMA GLOBALA TRENDER

Att semestra och att vara mer aktiv både i vardagen och på fritiden är sedan flera år en positiv trend i stora delar av världen. Den accentueras av att människor i mogna marknader är mer aktiva längre upp i åldern, en växande medelklass i tillväxtmarknaderna samt en ständig utveckling av nya aktiviteter för sport och fritid och ett ökat intresse för till exempel cykling, vandring, paddling och husvagnssemester.

UTVECKLINGSKOSTNADER I % AV FÖRSÄLJNING	KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, MKR
2019 5,9	2019 1 030
2020 5,1	2020 1 614
2021 4,6	2021 1 128
2022 6,0	2022 616
2023 6,9	2023 1 850

Brooklyn Bell, professionell freeride-skidåkare, designer och mountainbike cyklist baserad i USA, och en av Thules passionerade ambassadörer sedan 2021.# Hållbarhetsredovisning

Vårt hållbarhetsarbete

Vi befinner oss alltid i rörelse, mot högt ställda mål. Vi härstammar från Smålands djupa skogar och vi är ingenjörer som är nyfikna, noggranna och mäter allt vi gör. Hela tiden för att bli lite bättre, hitta smartare funktioner och lägre klimatavtryck. Ny kunskap föder nya idéer. Till 2030 kommer vi att ha en helt ny produktportfölj. Och år 2040 har vi skapat helt nya lösningar igen. Allt för att inspirera människor till ett aktivt liv. Med respekt och nyfikenhet tar vi ansvar för miljö, klimat och mänskliga rättigheter längs hela värdekedjan.

SCIENCE BASED TARGETS INITIATIVE Nettonoll 2050, scope 1, 2 & 3
ECOVADIS Topp 5 procent av 65 000 företag i 160 länder
CARBON DISCLOSURE PROJECT (CDP) 118 leverantörer anslutna
DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX sedan 2022

Vi arbetar strategiskt och långsiktigt enligt FN:s globala mål för hållbar utveckling och till stöd finns vår uppförandekod och policyer som är väl integrerade i både det strategiska och det dagliga arbetet genom hela värdekedjan. Vi har anslutit oss till Science Based Targets initiative och har godkända mål enligt Parisavtalet och det långsiktiga nettonollmålet. Kontinuerliga förbättringar utgör grunden, och som i all vår utveckling, har vi både höga ambitioner och innovationskraft. I år gjorde vi en revision av vår baslinje som bekräftar att våra långsiktiga mål ligger fast och inom ramen för SBTis tröskelvärde för revidering. Vårt mål validerades av SBTi i januari 2024.

Vi har stor respekt för den påverkan som våra produkter och vår verksamhet har på miljö och klimat. Våra konsumenter ska kunna lita på att våra produkter är säkra och tåliga och det ska råda en transparens i hur de är tillverkade, vilket organisationer som CDP (Carbon Disclosure Project) och Ecovadis vittnar om. Enligt Ecovadis tillhör Thule Group de bästa fem procenten av de 65 000 företag i 160 länder som de granskar. Ett kvitto på att vi lever som vi lär.

Våra medarbetare ska arbeta på en trygg och säker arbetsplats och detsamma ska gälla hos våra leverantörer i både första och andra led. Thule Group utvärderar årligen ett stort antal leverantörer för att säkerställa goda arbetsmiljöer och villkor för de många människor som bidrar till våra högkvalitativa produkter och nöjda kunder. Vi strävar efter en långsiktigt positiv påverkan, både socioekonomiskt och miljömässigt på de orter där vi verkar. Det gäller både vår verksamhet och de leverantörer vi arbetar med. Årligen genomför vi såväl egna som externa granskningar av leverantörer för att säkerställa högt ställda etiska och miljömässiga krav samt att vi inte bryter mot mänskliga rättigheter.

Våra ägare ska veta att deras investering är hållbar på lång sikt, vilket Thule Groups inkludering sedan 2022 i Dow Jones Sustainability Index är ett av flera bevis på. För mer information om externa bedömningar av vårt hållbarhetsarbete, se sid 113–115.

Vi har bara en strategi – och den är hållbar

Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation, gedigen material- och tillverkningskompetens, finansiell styrka samt ett starkt fokus på miljö, sociala och etiska frågor genom hela värdekedjan. Tack vare en väl kommunicerad strategi som medarbetare känner ett ansvar och engagemang att uppfylla, bygger vi en stark position som ett ledande globalt livsstilsföretag och det börjar med vår hållbara produktutveckling som förflyttar gränser. Produkterna ska tåla att användas, repareras, säljas, ärvas och materialkomponenter ska slutligen vara enkla att återvinna.

INTERVJU MED KAJSA VON GEIJER

KAJSA VON GEIJER
Titel: Personal- och hållbarhetsdirektör 2005–2023
Anställd sedan: 2005

#bringyourlife | thewaltonadventure

Kajsa von Geijer, du har varit hållbarhetschef på Thule Group i många år och ni har gjort en fantastisk resa. Ni rankas till exempel bland de fem procent bästa företagen i världen av 65 000 bolag i 169 länder som Ecovadis kartlägger. Vad är hemligheten?

”Det är som med allt i livet. Det gäller att jobba hårt, vara noggranna och dela upp utmaningar i mindre bitar. Vi är samvetsgranna och metodiska, kombinerat med en genuin övertygelse om att hållbarhetsfrågorna är viktiga för både Thules framgång och för var och en på ett rent personligt plan. Det var till exempel medarbetarna som för över tio år sedan pekade ut detta som en av våra allra viktigaste frågor.”

Vad är du mest stolt över att ni har åstadkommit?

”Att vi har en välfungerande projektutveckling och produktionsapparat som på ett effektivt sätt drivit ner våra utsläppsnivåer. Att vi har skapat en struktur som gör att vi har översatt komplexa frågeställningar till dagliga aktiviteter och mål. Och inte minst, att det finns ett så oerhört stort engagemang inom organisationen. Summa summarum har vi balanserat det hela och gjort saker i rätt ordning utan att lova för mycket. Det är jag stolt över.”

Vilket har varit den största utmaningen?

”Jag har haft som ambition att vara ständigt uppdaterad på alla nya ramverk och lagstiftning inom hållbarhet, men givet den höga takten i vilken nya direktiv och förordningar trillar in har det stundtals varit utmanande. Ibland har det varit viktigare att bara köra på utan att ha alla detaljer. Det har gått tack vare att jag har haft mandat att fatta beslut, vilket varit en förutsättning. Även den goda och kunskapsöverförande dialogen med våra intressenter, såsom den finansiella marknaden, banker, organisationer och oberoende intresseorganisationer har bidragit positivt till vår utveckling och skapat samsyn kring vad som krävs för att vara i topp.”

Apropå nya regelverk och krav – hur har ni förberett er för ESRS?

”Vi har haft ett intensivt år där vi har utarbetat strategin för att få ner växthusgaser ur vår produktutveckling i en snabbare takt än vi planerat initialt. Detta har vi gjort bland annat genom att uppdatera vår process för ekodesign. Vi har återvaliderat vårt åtagande mot SBTi och vi har sett över alla beräkningar och metoder. Dessutom har vi infört ett nytt system för produktutveckling och introducerat en utbildning kring arbetet med mänskliga rättigheter. Kopplat konkret till ESRS har vi även genomfört en dubbel materialitetsanalys och intressentdialog.”

Hur kommer Thule att driva arbetet mot bland annat nettonoll framöver?

”De som ansvarar för hållbarhetsfrågorna måste sätta sig in i komplexiteten i frågeställningarna, aktivera vår strategi mot nettonoll och arbetet med mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Fortsätta utveckla våra policyer och kontrollsystem kombinerat med ett gott ledarskap där hela organisationen, fortsätter bidra till att nå framgång inom detta område. Min efterträdare får ett riktigt roligt arbete i en fantastisk organisation.”

Du avslutar i år din anställning på Thule Group. Vad kommer du att sakna mest?

”Alla kloka och engagerade människor som är nyfikna och alltid vill lära sig mer. Jag har haft förmånen att jobba i ett väldigt fint företag och haft generösa kollegor som delat med sig av kunskap och skratt. Det kommer jag att sakna.”

Dubbel materialitetsanalys

För att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta kopplade till vår verksamhet och våra intressenter, genomförde vi under 2023 en genomlysning av risker och möjligheter genom hela vår värdekedja utifrån ett dubbelt materialitetsperspektiv. Analysen kartlade våra viktigaste ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter i förhållande till våra intressenters intressen. Som ett resultat av denna process kan vi nu bättre prioritera mellan ett växande antal hållbarhetsfrågor och fördela resurserna där de behövs som mest. Arbetet bestod av diskussioner kring aktuella hållbarhetsfrågor i vår omvärld och de ämnesområden som ESRS tillhandahåller som stöd. Resultatet från analysen är att Thule Group har väsentliga frågor i alla tematiska områden i ESRS, fördelat på totalt 27 väsentliga frågor. Matrisen speglar de frågor och teman som har behandlats och hur dessa har prioriterats.

TRÖSKELVÄRDEN

För att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Thule Group har tröskelvärden använts.

INTRESSENTDIALOG

Under 2023 genomfördes även en intressentdialog baserat på den dubbla materialitetsanalysen. Underlaget skickades ut till 102 mottagare som utgjordes av investerare, styrelsemedlemmar, leverantörer, kunder med flera. Totalt svarade 30 personer, vilket var färre än 2021 då vi hade 163 respondenter. De viktigaste områdena som identifierades var att minska utsläpp av växthusgaser, leverantörskedjan samt hälsa och säkerhet. Interna intressenter belyste även frågor inom mänskliga rättigheter, logistik och avfall. Den tydligaste förändringen mot tidigare undersökningar visar att utsläpp av växthusgaser blir allt viktigare.# ESRS TEMATISKT ÄMNE NR DELÄMNE/DEL-DELÄMNE

E1 Klimatförändringar

1 Anpassning till klimatförändringar
2 Begränsning av klimatförändringar
3 Energi

E2 Föroreningar

4 Förorening av luft, vatten och mark, levande organismer och livsmedelsresurser
5 Ämnen som inger betänkligheter (reglerade kemikalier)

E3 Vatten och marina resurser

6 Vattenförbrukning

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

7 Klimatförändringar
8 Föroreningar

E5 Cirkulär ekonomi

9 Resursflöden inklusive resursanvändning
10 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
11 Avfall

S1 Den egna arbetskraften

12 Arbetsvillkor
13 Likabehandling och lika möjligheter för alla
14 Personlig integritet

S2 Medarbetare i värdekedjan

15 Arbetsvillkor
16 Likabehandling och lika möjligheter för alla
17 Andra arbetsrelaterade rättigheter

S3 Påverkade samhällen

18 Markrelaterade konsekvenser
19 Kulturella rättigheter

S4 Konsumenter och slutanvändare

20 Personlig integritet
21 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
22 Icke-diskriminering
23 Ansvarsfulla marknadsföringsmetoder

G1 Ansvarsfullt företagande

24 Företagskultur
25 Skydd för visselblåsare
26 Förvaltning av förbindelser med leverantörer
27 Korruption och mutor

DUBBEL MATERIALITETSANALYS

KONSEKVENTIELLT VÄSENTLIGT	ICKE-VÄSENTLIGT	DUBBELT VÄSENTLIGT	FINANSIELLT VÄSENTLIGT
116	619	11	20
2114	23	217	727
12	22	318	825
13	24	26	4
9	5	10	15

Sammanfattning väsentliga frågor:
Vår största positiva påverkan Begränsa klimatförändringarna tack vare användning av förnybar energi i våra produktionsanläggningar, optimering av transporter samt minskning av klimatavtryck vid produktutveckling av alla produktkategorier. Att vi hållbarhetsgranskar våra leverantörer för att begränsa klimatpåverkan och belyser vikten av mänskliga rättigheter. Våra uppförandekoder och utbildningar i dessa bidrar till ökad kunskap och krav på utveckling. Vi arbetar aktivt med att öka andelen återbrukade råvaror samt att våra egna produkter ska kunna demonteras och återbrukas och därmed öka andelen cirkulära flöden.
Våra största negativa påverkan Vi bidrar till klimatförändringarna genom de utsläpp av växthusgaser som orsakas av våra transporter, affärsresor, inköpt värme/kyla, elektricitet och inköpta varor och tjänster.

Exempel väsentliga frågor
Våra medarbetares hälsa och säkerhet. Nollvision kring skador på arbetet. Ingen ska diskrimineras, jämställda löner och villkor. Produktsäkerhet. Barnskydd är en högt prioriterad väsentlig fråga då vi producerar produkter som skyddar barn. Sannolikheten för en negativ påverkan är låg men allvarlighetsgraden är hög.

Dubbel materialitetsanalys /32/

Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information

Vårt hållbarhetsarbete
Dubbel materialitetsanalys
Vår värdekedja
LCA
Medarbetare
Ansvarsfullt företagande
EU Taxonomi

En hållbar leveranskedja och kostnadseffektiv, klimatsmart distribution står högt på vår agenda. Thule Group har cirka 750 materialleverantörer i 32 länder – egen tillverkning vid nio anläggningar i sju länder, och försäljning till fler än 26 000 butiker på 138 marknader. Genom partnerskap och nära dialog säkerställer vi att hela kedjan uppfyller nationella och internationella regler och riktlinjer såväl som vår uppförandekod i vilken vi ställer höga krav.

THULE GROUP HAR EN STARK LEVERANTÖRSBAS RUNT OM I VÄRLDEN
Under många år har vi arbetat nära våra leverantörer för att tillsammans med dem säkerställa ökad effektivitet och ständiga förbättringar. Tillsammans arbetar vi bland annat för trygga och säkra arbetsplatser och med att minska utsläpp i hela värdekedjan.

HÖJDA AMBITIONER VAD GÄLLER MINSKAD KLIMATPÅVERKAN
I samband med att vi på Thule Group anslöt oss till Science Based Target-initiativet (SBTi), gick vi även med i CDP (Carbon Disclosure Project) Supply Chain Program. Det innebär bland annat att vi får tillgång till data, såsom utsläpp av växthusgaser, direkt från våra leverantörer. Arbetet med SBTi får vi ett kvitto på att vi tar vårt ansvar för att mildra klimatförändringarna och det är för oss helt naturligt att ställa oss bakom nettonollmålet. Vi är dock ödmjuka inför uppgiften och kommer att ta oss an utmaningen med full kraft och fokus. För 2023 ombads 167 leverantörer, motsvarande 90 procent av vår inköpsvolym, att rapportera hållbarhetsdata direkt i CDP:s Supply Chain-plattform. 70 procent av leverantörerna rapporterade in data.

Hållbar tillväxt genomsyrar hela värdekedjan

MER KOMPLETT RAPPORTERING AV VÅR MINSKADE KLIMATPÅVERKAN
Sedan flera år tillbaka har vi gjort betydande investeringar i vårt hållbarhetsarbete. Vi har en strategi och en väl utarbetad plan hur vi ska minska användningen av fossil uppvärmning och energi i våra produktionsanläggningar.

SCOPE 3 DOMINERAR KONCERNENS KLIMATPÅVERKAN
Vi strävar tillsammans med andra aktörer i branschen för att kontinuerligt öka vår kunskap och förbättra rapporteringsrutiner kring effekterna av de råmaterial vi använder i våra produkter. Det ger oss bättre underlag för nya beslut i vår strävan att minska miljö- och klimatpåverkan genom ett drivet produktutvecklingsarbete och nära leverantörssamarbete. Leverantörer inom plast-, aluminium- och ståltillverkning är särskilt prioriterade när vi med gemensamma satsningar ska minska utsläppen genom material- och processutveckling. De totala växthusgasutsläppen enligt scope 1, 2 och 3 minskade under 2023 med 88 822 ton jämfört med föregående år, vilket innebar en minskning med 35 procent jämfört med basåret 2019. De största utsläppen av växthusgaser kommer från inköpta material och transporter.

LOGISTIK I STÄNDIGT FOKUS
Med global försäljning, ökande produktionsvolymer, leverantörer i 32 länder, produktlanseringar i nya kategorier med nya återförsäljare och en växande e-handel svarar logistik för större delen av koncernens utsläpp av växthusgaser. Samtidigt minskar butiksledet sina gemensamma lager och fler direktleveranser sker direkt till enskild butik.

	2023	2022	2021	2020	2019
Scope 1 Direkta utsläpp, ton CO2e	3 173	3 531	3 617	2 591	3 185
Scope 2 Indirekta utsläpp egna företaget, ton CO2e	215	35	60	66	272
Scope 3 Indirekta utsläpp från logistik, affärsresande, inköpt värme/kyla samt elektricitet, ton CO2e	18 669	28 034	31 548	30 247	24 081
Scope 3 Indirekta utsläpp från köpt material och varor samt kapitalvaror, ton CO2e	151 262	230 541	290 534	195 327	238 859
Totalt (scope 1, 2 & 3), ton CO2e	173 319	262 141	325 759	228 231	266 397
Förändring totala utsläpp (scope 1, 2 och 3), procentuell förändring jämfört med basår 2019; %	-35	-2	22	-14
Utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), ton CO2e/Mkr	19,1	25,9	31,4	29,2	37,9
Förändring utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), procentuell förändring jämfört med basår 2019, %	-50	-32	-17	-23

Ackumulerat utfall 2023

Utsläpp av CO2e från vår verksamhet (scope 1) ska minska med 46,2 procent i absoluta tal, jämfört med basåret 2019.
-0,4 procent jämfört med 2019

Andelen förnybar energi som används vid våra anläggningar (scope 2) ska genom aktiva inköp motsvara 100 procent fram till år 2030.
Utfall 2023: 92 procent

Utsläpp av CO2e relaterat till inköpta material och tjänster samt uppströms och nedströms transporter (scope 3) ska minska med 28 procent i absoluta tal, jämfört med basåret 2019.
- 35 procent jämfört med 2019

NETTONOLL 2050 I ENLIGHET MED SBTi:
Scope 1, 2 och 3 mål: 90 procent absolut minskning (jämfört med basåret 2019) och 10 procent klimatkompenserat. Rapporteras från 2024

UTSLÄPP, VÄXTHUSGASER

KLIMATMÅL FÖR AGENDA 2030 I ENLIGHET MED SBTI:
Under 2023 gjorde vi med hjälp av konsultföretaget AFRY en genomlysning av baslinjen för 2019 för att säkerställa kvalitativa mål och data. /33/

Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information

Vi har mål för minskad klimatpåverkan från transporter på både kort- och lång sikt. Vi ska:
• minska CO2e-utsläppen från transporter med 10 procent till 2030, jämfört med 2019 (scope 3).
• fortsätta ha en låg andel utsläpp från flygfrakt (max 10 procent av de totala logistikutsläppen).
• samarbeta med transportörer för att gå över till hållbara bränslen för sista milen.

Utsläppen från transporter minskade med 38 procent jämfört med föregående år. Vi har fortsatt att optimera våra leveranser till kund genom högre fyllnadsgrad och färre antal transporter. Vi kräver en chefs godkännande för att boka flygfrakt, vilket har bidragit till att vi för andra året i rad har minskat utsläppen med över 60 procent (2 516 ton CO2e 2022 jämfört med 933 ton CO2e 2023). Vi för en aktiv dialog med våra leverantörer för att hitta transportalternativ med lägre utsläpp av växthusgaser och betonar att vi konsekvent prioriterar järnväg, el eller andra hållbara lösningar. Den snabba utvecklingen inom transportsektorn leder förhoppningsvis till att nya el- och vätgasfordon blir mer tillgängliga i framtiden och kan ytterligare öka takten i vårt arbete att minska våra transporters klimatpåverkan. För mer detaljer kring scope 3-utsläpp från transporter se sid 102.

FASA UT PFAS
PFAS, eller högfluorerade ämnen, är ett samlingsnamn för en stor och komplex grupp av ämnen innehållande mer än 10 000 identifierade ämnen med varierande egenskaper och bred användning i samhället. Gemensamt för alla PFAS-ämnen är att de är svårnedbrytbara och vissa av dessa kan ha skadliga effekter, både för människor och miljö. Alla PFAS-ämnen är syntetiskt framställda och förekommer inte naturligt i miljön. Som en del av våra ansträngningar och för att arbeta mot efterlevnad av snabbt föränderlig lagstiftning, designar vi nya produkter som utesluter PFAS och uppdaterar aktivt befintliga produkter för att minska och så småningom utesluta användningen av PFAS helt år 2024.# VATTENFÖRBRUKNING OCH HANDHAVANDE AV VATTEN

Thule Group har som långsiktigt mål att minska vattenförbrukningen i samtliga produktionsanläggningar, öka andelen återvunnet regnvatten samt säkerställa att inga utsläpp finns i de vatten som används. Återvunnet regnvatten används vid anläggningarna i Itupeva i Brasilien, Huta i Polen samt i Menen i Belgien och svarade för 4,2 procent av koncernens totala vattenförbrukning under året. Samma som föregående år. Under 2023 återvann vi 860 000 liter vatten.

BIOLOGISK MÅNGFALD

När det gäller vår direkta verksamhet är våra tillverkningsanläggningar inte byggda på, eller i nära anslutning till, skyddade områden och områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden. Dessutom styrs vår verksamhet på och runt våra anläggningar av lokala, regionala eller nationella miljölagar och förordningar, där vi genomför miljökonsekvensbedömningar och minimerar riskerna för förlust av biologisk mångfald genom att kontrollera påverkan på vatten, mark och luft.

Thule Group är uppmärksamma på de potentiella effekterna på den biologiska mångfalden som kan uppstå uppströms i vår leveranskedja, eftersom våra produkter innehåller aluminium, stål, plast, textilier och vi använder förpackningar från skog och syntetiska material. Våra leverantörer styrs av vår uppförandekod för leverantörer, vår miljöpolicy och uttalande om biologisk mångfald och kemikaliepolicy. Dessa tillhandahåller ett heltäckande ramverk för leverantörer angående deras påverkan på den naturliga miljön, inklusive biologisk mångfald och påverkan på människor. Dessutom måste alla leverantörer följa Thule Groups policy för mänskliga rättigheter, som också betraktar miljö rättigheter, mark- och skogsrättigheter som nyckelvärden.

AVFALL

Tillsammans med lokala återvinningsföretag möjliggörs en effektiv och lönsam avfallshantering som leder till att en större andel material återvinns eller återanvänds. Vi samarbetar även med våra leverantörer för att minska mängden avfall från exempelvis förpackningsmaterial. Under 2023 var återvinningsgraden 99 procent (99).

Under 2023 har vi förbättrat rapporteringen ytterligare gällande bland annat avfall och återvinning:
* för farligt material delger vi om det farliga materialet är återvunnet eller om det gått till förbränning för att bättre presentera hur vi hanterar återvinning av farligt material. Detta ger oss även möjligheten att förtydliga andelen av farligt material som inte återvinns.
* för återvinning av icke farliga material inkluderar vi numera även mald plast från vår takboxproduktion.

FASA UT PFAS

Alla PFAS-ämnen är svåra att bryta ner och vissa kan ha skadliga effekter, både för människor och miljö. Och alla är syntetiskt framställda och förekommer inte naturligt i miljön. Vi designar nya produkter som utesluter PFAS och uppdaterar befintliga för att så småningom utesluta användningen av PFAS helt år 2024.

/34/
Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi

Vår värdekedja
* Produktutveckling
* Inköp
* Egen tillverkning
* Transporter
* Kundmötet
* Användning
* Återvinning

Vår påverkan
* Energieffektivitet
* Koldioxidsnåla lösningar
* Fokus på säkerhet och kvalitet
* Partnerskap
* Transparens
* Utvärdering
* Partnerskap
* Transparens
* Service och utbildning
* Säkerställa hälsa och säkerhet
* Attrahera, utveckla och behålla talanger
* Hållbar och effektiv produktion
* Optimera förpackningar
* Hög andel montering i och nära marknader
* Hållbara transportmedel
* Säkra, lättanvända produkter
* Produkter med lång livstid
* Reservdelar och instruktioner
* Produktdesign som underlättar återvinning
* Instruktioner

Vårt förhållningssätt
Så gör vi skillnad

Produktutveckling – Grad av inflytande: HÖG

Energieffektivitet, koldioxidsnåla lösningar, fokus på säkerhet och kvalitet, samt smart material användning är centrala prioriteringar och under 2023 investerade vi 630 Mkr (6,9 procent av vår omsättning) i hållbar produktutveckling.
* Designa produkter utifrån ett livscykelperspektiv, koldioxidsnålt från cradle to gate.
* Förbättra materialanvändning och möjlighet att återvinna komponenter.
* Utveckla funktioner som är säkra och funktionella
* Säkerställa att produkterna är av hög kvalitet och kan användas länge.

Genom att driva på utvecklingen av produkter med lägre koldioxidutsläpp och genom innovation inom säkerhet och materialanvändning stärker vi vår konkurrenskraft och minskar både avfall och energianvändning.

Inköp – Grad av inflytande: HÖG

Thule Group köper råvaror och komponenter från cirka 750 leverantörer i 32 länder. Vi arbetar ständigt för att välja de strategiskt bästa leverantörerna för att kunna driva förändring och minska riskerna i leverantörskedjan.
* Bedriva vår verksamhet enligt god affärssed och hög etisk standard och säkerställa efterlevnad av vår uppförandekod.
* Kontinuerliga revisioner med fokus på hållbarhet.
* Uppmuntra våra leverantörer att vara innovativa och dela med sig av goda exempel.
* Material med god kvalitet, prestanda och låga växthusgaser.

Partnerskap med våra leverantörer hjälper oss att uppnå våra hållbarhetsmål samtidigt som det ger oss möjlighet att utveckla bättre produkter och driva kostnadsbesparingar. Vi uppmuntrar våra leverantörer att arbeta med samma hållbarhetsambitioner som vi, vilket hjälper oss att minska negativa effekter och ökar transparensen i leveranskedjan.

/35/
Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi

Vår påverkan
Vårt förhållningssätt
Så gör vi skillnad

Egen tillverkning – Grad av inflytande: HÖG

Thule Group har nio egna monteringsfabriker i sju länder. Vårt hållbarhetsarbete omfattar social, ekonomisk och miljömässig påverkan och vårt agerande påverkar alla delar av värdekedjan. Vårt direkta växthusgasavtryck står för en relativt liten andel av den totala klimatpåverkan och kommer främst från energianvändning i våra monteringsanläggningar.
* Sträva efter att alltid handla efter etiska affärsmetoder och följa vår uppförandekod.
* Säkerställa hälsa, säkerhet och välbefinnande.
* Attrahera, utveckla och behålla de bästa talangerna i alla delar av verksamheten.
* Fokusera på att hela tiden bedriva verksamheten på ett hållbart och effektivt sätt.

Våra medarbetare får en marknadsmässig ersättning, kompetensutveckling och erbjuds karriärmöjligheter och samhället drar nytta av jobb och skatteinkomster. Att producera effektivt och nära våra huvudmarknader innebär både minskade kostnader och lägre klimat påverkan.

Transporter – Grad av inflytande: MEDIUM

Cirka 9 procent av vårt koldioxidavtryck kommer från transporter, både uppströms, från våra leverantörer, och nedströms, från kunder och konsumenter. Val av förpackning, samlastning, transporternas längd och transportsätt påverkar vårt koldioxidavtryck positivt eller negativt.
* Minska andelen flygfrakt.
* Förbättra effektiviteten i logistikkedjan.
* Optimera produkternas förpackningar.
* Öka andelen montering av produkterna nära marknaden.
* Utnyttja mer hållbara transportmedel för sista sträckan fram till kund.

Ambitionen att öka andelen hållbara transporter och minska andelen flygfrakt är en viktig del i vår strävan att bidra till samhällets gemensamma ambition att minska koldioxidutsläppen. Att optimera logistiken påverkar också den långsiktiga finansiella hållbarheten.

Kundmötet – Grad av inflytande: MEDIUM

Vi säljer våra produkter via fler än 30 000 återförsäljare på 138 marknader, i fysiska butiker såväl som online. Vi strävar efter att främja och öka försäljningen av de mest hållbara produktalternativen när det gäller såväl säkerhet som klimat- och miljöpåverkan.
* Framhålla fördelarna med våra mest hållbara produkter.
* Tillhandahålla verktyg och metoder för marknadsföring som kan anpassas för att användas lokalt världen över.
* Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur konsumenten kan förlänga produktens livslängd.

Genom att vara transparenta med våra produkters klimat- och miljömässiga och sociala påverkan hjälper vi våra kunder respektive återförsäljare att möta konsumenternas förväntningar.

Användning – Grad av inflytande: LÅG

Eftersom en stor andel av vår försäljning kommer från produkter som används på fordon, där uppstår en betydande del av vår klimatpåverkan under användning. Vår förmåga att minska denna påverkan är helt beroende av vår kunskap om produktdesign och förmåga att säkerställa rätt materialval. Aspekterna är centrala för att kunna möta våra stränga krav och standarder för säkerhet på det mest hållbara sättet. Att produkten är enkel att både montera på och av är också viktigt.
* Säkerställa livscykelanalyser utifrån verklig användning.
* Utveckla produkter med låg klimatpåverkan som klarar kvalitetskraven i tuffa miljöer.
* Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur konsumenten kan förlänga produktens livslängd.

Säkra produktlösningar som ökar den personliga säkerheten, samtidigt som produktgarantier, reservdelar och instruktioner förlänger produktens livslängd.

Återvinning – Grad av inflytande: MEDIUM

När våra produkter når slutet på sin livscykel ska material och komponenter kunna återvinnas och innebära början på en ny cykel.
* Återvinning som en integrerad del i produktspecifikationer och designarbete.
* Säkerställa livscykelanalyser utifrån verklig användning för alla produkter.
* Följa förändringar i lagar och regelverk, såväl som trender inom materialutveckling.
* Använda mer återvinningsbart material i produkterna.
* Främja cirkulärt tänkande i samarbete med andra företag.

Våra produkter är till stor del tillverkade av aluminium, stål och plast, som alla är återvinningsbara.# Verksamheten - Hållbarhetsredovisning

Vårt hållbarhetsarbete

Dubbel materialitetsanalys

Vår värdekedja

LCA (Livscykelanalys)

Livscykelanalys på produktnivå

Det är under utvecklingsfasen som vi har störst möjlighet att påverka produkternas långsiktiga hållbarhet. Genom att analysera material, produktionsmetoder, användning och återvinnings- möjligheter strävar vi efter att produkterna under hela sin livscykel ska ha så låg miljö- och klimatpåverkan som möjligt, utan att kompromissa med säkerhet, kvalitet, och funktion.

Thule Group har en gedigen kompetensplattform inom ekodesign. Livscykelanalyser (LCA) är en integrerad del i vår produktutveckling och omfattar materialutvinning, produktion och transporter. Våra analyser visar att miljöpåverkan främst kan relateras till ingående råmaterial, framför allt aluminium, stål och plast och vi strävar kontinuerligt efter att använda så lite material, samt så stor andel återvunnet material, som tekniskt är möjligt utan att kompromissa med säkerhet eller praktisk användning.

Under 2023 gick vi med i Worldlys plattform för fördjupad kunskap kring textiliers påverkan på miljö och klimat. Ambitionen är att göra än mer detaljerade analyser och att även fånga upp parametrar som vatten och kemikalie- användning. För att vi ska uppnå minskade utsläppsnivåer har vi reviderat hur mycket vi måste minska utsläppen per produkt som vi utvecklar.

LÅNGSIKTIGA HÅLLBARHETSMÅL PER PRODUKT

Vi ska:
* minska direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser med i genomsnitt 30 procent per produkt till 2030 jämfört med 2019 års basår.
* fortsätta att sätta upp CO₂e-reduktionsmål för alla nya produkter som ska lanseras, baserat på jämförbara produkter.
* eliminera PFAS i alla textilier senast 2024.
* mäta återvunnet innehåll i alla produkter.

Från ett hållbarhetsperspektiv är användarfasen en relativt liten del av klimat- och miljöpåverkan vad gäller våra produkter. Trots det lägger vi ändå stort fokus här, då vi vill säkerställa att konsumenterna tryggt kan använda våra produkter på ett hållbart sätt över lång tid. När det gäller utveckling av till exempel transportboxar för mindre bilar innebär detta att vi analyserar hur fordonets energiförbrukning påverkas beroende på boxens placering, men vi säkerställer också att den är lätt att montera på och av, så att användaren inte låter den sitta kvar när den inte används, och därmed riskera en högre energiförbrukning än nödvändigt.

INFORMATION TILL KUNDER MED FRAMTIDA DIGITALA PASS

Med framtida krav på digitala produktpass ser vi en möjlighet att även ytterligare informera våra kunder om hur de kan minimera miljöavtrycket från användar- och återvinningsfaserna i en produkts livscykel. På medellång sikt vill vi kunna vägleda våra kunder digitalt i hur man:
* förlänger livslängden på sin produkt.
* uppgraderar eller reparerar produkten.

Thule Group säkerställer att reservdelar är tillgängliga 10 år efter att produkten har tagits ur produktion.
* använder produkten hållbart, med minimal påverkan på miljö och klimat.
* återvinner sin produkt.

MINSKAD KLIMATPÅVERKAN OCH CIRKULÄR EKONOMI

Det övergripande hållbarhetsfokuset inom produktutveckling är inriktat på minskad klimat- och miljöpåverkan genom ekodesign, kloka materialval och ett cirkulärt förhållningssätt. Vårt arbete genomsyras av fyra hörnstenar:

Tillverkning och logistik
Fokus på medvetna materialval, som till exempel ökad användning av mängden återvunnet material och/eller material som lättare kan återvinnas, energisnåla tillverknings- metoder, optimerade förpackningslösningar samt effektiva och klimatsmarta transporter.

Användning av produkten
Vi arbetar bland annat med att minska luftmotståndet och därmed energiförbrukningen för bilrelaterade produkter samt underlätta montering och demontering för att undvika att produkter sitter kvar på bilen när de inte används.

Förlängd livslängd
Skapa en tidlös design, förbättrad korrosionsbeständighet och möjlighet att reparera produkter genom att nyckel komponenter lätt kan bytas ut eller repareras. En längre livslängd leder till högre andrahandsvärden och större sannolikhet att de säljs vidare.

Ökad möjlighet till återvinning
Fokus på att öka mängden material som lätt kan återvinnas, samt design som förenklar uppdelning av produkten i olika materialslag.

< Thule Aion carry-on. Hela väskkollektionen Thule Aion tillverkas av 100% återvunnen textil. Thule Aion carry-on är dessutom tillverkad i 50% återvunnen polykarbonat.

Livscykelanalys – då och nu

Vi arbetar kontinuerligt med livscykelanalyser (LCA) för att lära oss mer om våra produkter och identifiera var vi kan minska vår klimatpåverkan. Resultatet vi får av att göra en LCA används för att kunna ta medvetna beslut kring design, materialval, logistik med mera vid utvecklingen av nya produkter. Arbetet är avgörande för att Thule som företag ska kunna ta fram mer hållbara produkter, samt uppnå vårt mål om att minska våra utsläpp från inköpta material och transporter med 28 procent till 2030 jämfört med 2019.

Vid utvecklingen av nya produkter analyseras nuvarande eller liknande versioner för att kartlägga var den största klimatpåverkan finns och hur vi kan designa för att minska mängden CO₂e per produkt. Detta gjordes givetvis vid utvecklingen av vår nya, mest premiumpositionerade cykelhållare, Thule Epos som lanserades våren 2023. Genom att jämföra CO₂e påverkan av olika material togs följande beslut:
* polyamid (PA) bör ersättas med Polypropen (PP) i så hög utsträckning som möjligt då PP har lägre klimatpåverkan per kilo material.
* den polyamid som behövs ska vara återvunnen.
* aluminiumkomponenterna ska vara framtagna med förnyelsebar energi.

Tack vare användandet av material med lägre CO₂e intensitet, uppgår utsläppen till endast 50 kg per cykelhållare (sett till material). Detta är en 37,5 procentig reduktion jämfört med föregångaren Thule EasyFold XT 2B, vilken agerade som referensprodukt i detta projekt. Sett till hela cradle-to-gate analysen innebär detta en 34 procentig reduktion.

KGCO₂e-UTSLÄPP (CRADLE-TO-GATE)

KGCO₂e-UTSLÄPP (CRADLE-TO-GATE)

En cradle-to-gate analys genomfördes under 2023 för Thule Epos 2B (EROW version). Analysen omfattar material, transport från leverantör till Thules produktionsanläggning och utsläppen för att producera en färdig produkt. Då det är en cradle-to-gate analys finns inte användningsfas eller återvinning med i beräkningarna.

En cradle-to-gate analys genomfördes under 2023 för Thule EasyFold XT 2B. Analysen omfattar material, transport från leverantör till Thules produktionsanläggning och utsläppen för att producera en färdig produkt. Då det är en cradle-to-gate analys finns inte användningsfas eller återvinning med i beräkningarna.

LCA fas	Kg CO₂e/produkt*
Material	80,0
Transport från leverantör till produktionsanläggning	2,0
Produktion	6,4
Total	88,4

LCA fas	Kg CO₂e/produkt*
Material	50,0
Transport från leverantör till produktionsanläggning	1,7
Produktion	6,4
Total	58,1

• För att beräkna utsläppen från transporter samt tillverkningsprocess i Polen användes emissionsfaktorer från DEFRA 2023. Materialens påverkan beräknades med hjälp av leverantörsspecifika värden samt värden från ecoinvent 3.9 när så behövdes.

Medarbetare

Thule Group är ett globalt livsstilsföretag med en stark företagskultur och grundläggande värderingar. Vi strävar efter att alltid arbeta lite smartare och mer effektivt för att hitta vägar framåt för en långsiktigt hållbar utveckling. Hur våra värderingar efterlevs i vardagen är avgörande för våra fortsatta framgångar och en långsiktigt hållbar utveckling. Uppförandekoden gäller hela värdekedjan och riktlinjerna är desamma över hela världen.

ATTRAHERA, UTVECKLA OCH BEHÅLLA TALANGER

Det är den samlade kraften i våra medarbetares kompetenser och erfarenheter som utgör grunden för Thule Groups framgång. Tack vare vårt starka varumärke, god långsiktig tillväxt, ett tydligt hållbarhetsfokus byggt på attraktiva produkter och genuina kärnvärden attraherar vi en mångfald av potentiella medarbetare världen över. Många kan identifiera sig med oss, våra varumärken och våra produkter.

KOMPETENSUTVECKLING

Våra medarbetare erbjuds löpande kompetensutveckling utbildning och stöd. Det handlar framför allt om teknisk kompetens, nya programvaror, projektledning, hälsa och säkerhet, samt ledarskapsutbildningar. Det handlar även om hållbarhet, Thule Groups uppförandekod, specifika säljverktyg och produktpresentationer.

MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR

Medarbetare som trivs och mår bra, som stimuleras i det dagliga arbetet och känner att de kan bidra och utvecklas, är en förutsättning för att vi ska behålla vår starka position på marknaden. Vartannat år genomför vi en omfattande medarbetarundersökning riktad till samtliga medarbetare. I mars 2024 kommer nästa medarbetarundersökning att genomföras.# Medarbetare som utvecklas och trivs i en mångkulturell miljö

Det är djupt rotat i vårt DNA att ha en genuin omtanke om människor och miljö och att ge tillbaka till det sam-hälle som vi verkar i. Vi tror på människors inneboende kraft att förflytta gränser och att hitta nya lösningar på dagens utmaningar, men är samtidigt medvetna om att det förutsätter att vi skapar en inkluderande och mångkulturell arbetsmiljö där våra medarbetare trivs och utvecklas. Vår kultur genomsyrar allt vi gör Shared Passion for Smart Solutions that Enable an Active Life.

/39/ Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

# Övrig Information

Vårt hållbarhetsarbete

Dubbel materialitetsanalys

Vår värdekedja

LCA

Medarbetare

Ansvarsfullt företagande

EU Taxonomi

ETT AKTIVT LIV – MEDARBETARE BERÄTTAR

FN:S AGENDA 2030

Vi strävar kontinuerligt att möta delmål 8 i FN:s agenda 2030 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Detta gäller både Thule Group och vår leverantörskedja, där vi arbetar med att säkerställa goda arbetsförhållanden samt motverka varje form av tvångs- eller barnarbete. Det gäller marknadsmässiga och avtalsenliga löner, en säker arbetsmiljö, arbetstider, rätt till förenings- och yttrandefrihet med mera. Genom egna och externa revisioner hos våra leverantörer, arbetar vi för att stärka och upprätthålla anständiga arbetsvillkor, vilket är en förutsättning för att skapa en hållbar ekonomisk tillväxt.

TRYGGA OCH SÄKRA ARBETSPLATSER

Thule Group ska erbjuda säkra arbetsplatser och vi vill att våra medarbetare ska ingå i en stark gemenskap som präglas av fokus på hög kvalitet och ett övergripande hållbarhetstänk, där vi alla bidrar till att hela tiden hitta smartare sätt att arbeta på. Tillsammans skapar vi en arbetsmiljö som främjar inte bara säkerhet utan också ett gott samarbete, trivsel och en balans mellan arbete och fritid. Under 2023 har vi haft en rejäl minskning av arbetsolyckor, framför allt i Menen, Belgien, där vi tillverkar tillbehör för husbilar och husvagnar. De investeringar vi gjort i nya, större och fler produktionsbyggnader har skapat bättre flöden och mer utrymmen, vilket har bidragit till ett minskat antal olyckor. Under 2024 kommer vi att ytterligare höja och systematisera vårt hälso- och säkerhetsarbetet genom att certifiera oss enligt ISO 45001.

EN ARBETSPLATS SOM PRÄGLAS AV MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET

Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter att utvecklas inom företaget och arbetar med ett jämställdhetsfokus vad gäller rekrytering, lönesättning och karriärsutveckling. I enlighet med vår rekryteringspolicy ska kandidatunderlaget grunda sig på mångfald och jämlikhet. Dock tummar vi aldrig på rätt kompetens utifrån utbildning och yrkeserfarenhet. Kompetens, ambition och potential ska styra karriärmöj-ligheterna för våra medarbetare, oberoende av kön, ålder och bakgrund. 2023 bestod 47 procent (42) av koncernens medarbetare av kvinnor och andelen kvinnor i chefsleden var 26 procent (29). Thule Group har idag ett lika stort attraktionsvärde bland både män och kvinnor, en positiv utveckling som under flera år stärkts genom proaktivt arbete och en bredare produkt-portfölj, men också genom att fler kvinnor examineras från universitet och högskolor med de kompetenser vi behöver.

ETT HELHETSPERSPEKTIV PÅ HÄLSA

Genom att se till helheten i våra medarbetares livspussel försöker vi bidra till att skapa förutsättningar för en god balans mellan arbete och privatliv och främja en aktiv livsstil. Vi erbjuder till exempel arbetstidsbanker för mer flexibel arbetstid, friskvårdsbidrag och träningsmöjligheter på arbetstid, i externa eller våra egna lokaler. Många medarbetare förenas i aktiviteter både i och utanför jobbet, ofta fysiska aktiviteter som underlättas av våra produkter. Att vara aktiv, både mentalt och fysiskt, och att leva ett hälsosamt liv har en stark koppling till hur vi presterar och hur vi hanterar stress.

NOLLTOLERANS MOT TRAKASSERIER OCH DISKRIMINERING

Vi har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering och i vår policy mot diskriminering och trakasserier framgår det tydligt och klart hur vi hanterar dessa ärenden. Alla rapporterade fall ska också behandlas i de lokala kommitté-erna för Hälsa & Säkerhet. Under året rapporterades inga fall av diskriminering eller trakasserier.

Medarbetare världen över vittnar om värdet av en aktiv livsstil. Många delar också med sig av sina upplevelser och erfarenheter till vänner och bekanta och i sociala medier. Vi är mycket stolta över att våra medarbetare är starka ambassadörer för våra produkter – oavsett om man är en aktiv cyklist, älskar att åka skidor i fjällen eller skjutsar barnen till förskolan i en av våra cykelvagnar. På så sätt får vi också en bättre förståelse för våra konsumenter och deras behov. Idéer till produktförbättringar såväl som till nya produkter fångas även upp i företagets öppna interna idédatabas, där flera medarbetare gjort till en vana att kommentera och rekommendera förbättringar utifrån sina egna erfarenheter.

Luca Vigano
Brand Manager, Italien
”Ett aktivt liv innebär för oss att ge oss ut på vandring och upptäcka nya sevärdheter i landskapet, att försöka återknyta kontakten med saker som är relevanta för oss. Att förnya oss själva genom att uppleva äventyr tillsammans.”

Veronika Hamrozi
PR & Marketing Manager, Tjeckien, Slovakien och Polen
”Att vara aktiv och tillbringa tid i naturen är viktigt för mig. För att rensa tankarna och hålla sig frisk. Jag älskar att springa, vandra, spela squash och utöva yoga. Kajak och SUP är också superkul när man är på semester.”

Daniel Karlsson
Design Engineering Manager Roof Tents, Cargo and Winter, Sweden
”Att finna lugnet i vardagen genom motion och samtidigt vara ute i naturen. Det ger mig både balans, hälsa och energi.”

/40/ Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Vårt hållbarhetsarbete

Dubbel materialitetsanalys

Vår värdekedja

LCA

Medarbetare

Ansvarsfullt företagande

EU Taxonomi

Ansvarsfullt företagande

Att agera ansvarsfullt i alla delar av vår värdekedja och i enlighet med högt ställda etiska värde-ringar är väl inarbetat i våra processer och kontrollsystem. Lagkrav, regler och internationella standarder är självklara utgångspunkter, men vår ambition sträcker sig längre än så. Vi vill använda vårt inflytande som bolag för att driva positiv utveckling i hela värdekedjan.

ANSVAR OCH STYRNING

Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet och som fastställer den strategiska inriktningen, policyer och långsiktiga mål. De frågor som ryms under hållbarhetsparaplyet är väl integrerade i Thule Groups strategi, affärsmodell och genom hela värdekedjan. Styrelsen får regelbundet information om det löpande hållbarhetsarbetet och styrningen av de mest väsentliga frågorna som till exempel klimatfrågor samt rapporter om framstegen med hälsa och säkerhet. Styrelsen har antagit Thule Groups uppförandekod och Corporate Compliance Program. Det finns processer på plats för att identifiera och bedöma risker och rutiner för hur medarbetare ska agera vid misstänkta upptäckter. Därutöver får styrelsen information om fall som rör visselblåsning. Antal visselblåsarrapporter, typer av frågor samt potentiella korrige-rande och disciplinära åtgärder efter en utredning rapporteras till styrelsen minst en gång om året.

Koncernchefen är ansvarig för att hållbarhetsfrågorna är integrerade i verksamheten och att ständiga förbättringar är en del av alla processer. Koncernens hållbarhetsansvarige ansvarar för koordination och uppföljning på operativ nivå och samtliga affärsdrivande chefer har hållbarhet som en integrerad del av sitt ansvar. Thule Groups styrkommitté för CSR-program för leverantörer genomför årligen en granskning av risker kopplat till geografisk placering, tillverkningsprocesser och koppling till de egna produktkategorierna.

RÖRLIG ERSÄTTNING KOPPLAT TILL HÅLLBARHET

Den rörliga ersättningen för koncernledningen baseras mellan 20 och 40 procent på uppnådda hållbarhetsmål. Andelen styrs av hur väl personen kan påverka uppfyllnaden av de respektive målen. Exempel på mål som är kopplade till det rörliga ersättnings utfallet är kvaliteten på rapporteringen, minskning av växthusgaser i produktutveckling, minskning av växthusgaser i inköpta material och transporter, genomförda CSR-revisioner, samt hälsa och säkerhet.

För övriga medarbetare med rörlig ersättning finns även en koppling till uppnådda hållbarhetsmål. Hållbarhetskomponenten varierar då mellan 10 och 20 procent. Exempel på medarbetar-roller som har hållbarhetsmål i sin rörliga ersättning är ingenjörer som driver produktutveckling och har ett ansvar att minska klimatpåverkan i hela livscykeln och kategori ansvariga inom inköp som ska reducera mängden växthusgaser från inköpta material.

UTBILDNING

Vår webbaserade utbildningsplattform, Thule Group Online Academy, är ett interaktivt system för utbildningar i bland annat Thule Groups uppförandekod och i antikorruption. Genom-förande av utbildning är obligatorisk för alla medarbetare och styrelsemedlemmar. I plattformen har också alla medarbetare tillgång till aktuella policydokument.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Under våren 2023 lanserades en obligatorisk utbildning i mänskliga rättigheter i vårt Online Academy-plattform. Den utvecklades i samband med Thule Groups nya policy för mänskliga rättigheter som inspirerats av FN: grundläggande principer och identifierade risker i dialog med våra intressenter. Policyn kräver att vår egen affärsverksamhet och leverantör-ernas verksamheter identifierar risker och incidenter för mänskliga rättigheter i utsatta och marginaliserade samhällen, såväl som i urfolkssamhällen. Vi tolererar inte någon form av modernt slaveri, tvångsarbete eller barnarbete i vår leverantörskedja och vi uppmuntrar respekt för barns rätt till personlig utveckling och utbildning.# Vårt hållbarhetsarbete

Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor

Våra krav på tillbörlig aktsamhet när det gäller mänskliga rättigheter inkluderar också att säkerställa skogs- och vatten- rättigheter i lokalsamhällen och förhindra miljöskador för marginaliserade och utsatta samhällen, inklusive användning av tvångsevakuering. Vi kräver själv utvärderingar av nya leverantör som kompletteras med interna eller tredjepartsrevisioner. Under 2023 rapporterades inga incidenter. Under året genomgick 12 procent av medarbetarna utbildningen. Målet för 2024 är att nå 80 procent. Policyn kommuniceras också till våra leverantör och kraven integreras i vår due diligence process. Tidigare år berördes frågor om mänskliga rättigheter inom ramen för vår uppförandekod-utbildning, med över 85 procents deltagande.

SPEAK-UP – VÅRT VISSELBLÅSARSÄYSTEM

”Speak-Up” är kanalen för vårt visselblåsarsystem, som sköts av en neutral tredje part och ger möjlighet att anonymt rapportera misstankar om allvarliga missförhållanden som till exempel oegentligheter eller olämpliga handlingar som rör företagets vitala intressen. Både medarbetare och externa intressenter uppmanas att rapportera varje form av misstanke. Länk och mer information om visselblåsning finns på koncernens webbsida. Speak-Up är ett komplement till andra interna rapporteringskanaler. Under 2023 rapporterades 0 (0) fall via den här kanalen.

INTERNA STYRDOKUMENT

Strategisk årsplan

Den strategiska årsplanen omfattar affärsmässiga och finansiella hållbarhetsplaner över minst tre år, och i många frågor betydligt längre. Här ingår även mål rörande klimat, miljö och resursanvändning, sociala mål samt arbetet med hälsa och säkerhet.

Thule Group uppförandekod

Uppförandekoden gäller hela värdekedjan. Den ger vägledning i hur vi ska uppträda gentemot våra intressenter och beskriver vilka direktiv och principer vi följer. Koden förutsätter efterlevnad av lokala lagar och regler och är baserad på internationella standarder, som FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, de tio principerna i FN:s Global Compact samt ILO:s (Internationella arbetsorganisationen) och OECD:s (Organisation for Economic Co-operation and Development) riktlinjer.

Thule Group Corporate Compliance Program

Thule Group Corporate Compliance Program beskriver ansvarsfördelning och den övergripande strukturen för koncernens lagliga och etiska skyldigheter i frågor som rör antikorruption, konkurrens, dataskyddsförordningen (GDPR), handelssanktioner samt andra policyer.

Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM)

Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM) har tagits fram för att stödja och vägleda koncernens olika enheter i att tillämpa och leva upp till gemensamma värderingar och en gemensam standard gällande lagstiftning inom hälsa och säkerhet, klimat och miljö, återkallande av produkter, riskhantering samt arbets- och anställningsförhållanden. Det genomförs objektiva, utförliga och regelbundna utvärderingar av Corporate Compliance Program (företagets efterlevnadsprogram) inklusive antikorruption, med inriktning på företagets specifika verksamhetsområden, geografiska platser och juridiska skyldigheter.

För information om risker och riskhantering vad gäller hållbarhet se Förvaltningsberättelsen sid 44–53.

ANTIKORRUPTION

Vår affärsverksamhet ska bedrivas i enlighet med alla tillämpliga lagar och regler och på ett sådant sätt att höga etiska standarder upprätthålls. Vi strävar inte efter och accepterar heller inte affärsfördelar baserade på olagligt, olämpligt eller oetiskt beteende. Thule Groups ställningstagande och tydliga instruktioner finns samlade i Thule Group Anti-Corruption Manual som översatts till nio språk och publicerats på webbsidan. Anställda som misstänker att en överträdelse av antikorruptionslagarna har inträffat på företaget är skyldiga att följa standardrutinen för rapportering. Under året har inga fall av rapportering skett.

LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR

Thule Group har cirka 750 leverantör i Europa, Nordamerika, Asien och Sydamerika. Årligen görs riskbedömningar kopplat till leverantörernas geografi, tillverkningsprocesser och material. Även platsbesök och revisioner genomförs löpande. Under året har vi antagit en uppdaterad uppförandekod för leverantör som kommer att implementeras under 2024. De största leverantörsflödena kommer att prioriteras. Vi arbetar kontinuerligt med att säkerställa att våra leverantör följer våra värderingar om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och yttrandefrihet. Detta inkluderar också krav på att säkerställa skogs- och vattenrättigheter i lokala samhällen där man är verksam, samt förhindra miljöskador på marginaliserade och utsatta samhällen, inklusive användning av tvingad evakuering och användning av säkerhetsstyrkor. Vi fokuserar också allt mer på leverantörernas miljöprestanda när det gäller utsläppsminskningar, energiförbrukning och användning av säkra kemikalier i linje med vår lista över tillåtna ämnen. Under 2023 samlade vi in utsläppsdata från 156 leverantör, motsvarande 90 procent av inköpsvolymen, och vi arbetar med nyckelleverantör för att sätta upp utsläppsminskningsmål, övervaka utsläppsminskningsinitiativ och leta efter material med lägre utsläpp.

Thule Group använder en gradering för att kategorisera leverantör i hög, måttlig och låg risk baserat på leverantörens ursprungsland. Leverantör i länder med hög och måttlig risk prioriteras för CSR-revisioner. Riskbedömningen baseras på externa länders riskanalyser och betyg från Amfori BSCI, Robeco Sam, Human Freedom Index och Trafficking in Persons (TIPS) rapporter. Slutligen klassificeras och prioriteras leverantör i högriskländer som har en tillverkningsprocess som klassificeras som högrisk.

LEVERANTÖRSGRANSKNINGAR

Under 2023 genomfördes 36 sociala revisioner, varav 29 var förstaledsleverantör och 7 var andraledsleverantör. För de revisioner som var uppföljande hade samtliga åtgärdat de brister som tidigare hade identifierats. Av de totalt 36, låg 23 leverantör på ett resultat över 85 procent, vilket definieras som den högsta nivån. 12 leverantör fick ett resultat mellan 71 och 85 procent, vilket är ett gott resultat, med enbart mindre allvarliga anmärkningar. En av de granskade leverantör fick ett resultat mellan 51 och 70 procent, vilket är under den nivå som eftersträvas. Thule Group har krävt att rättelser och förbättringar ska vara genomförda under det första kvartalet 2024. Och om så inte sker kommer leverantörsrelationen att avslutas på ett professionellt sätt. Inga leverantör hamnade i den lägsta kategorin, resultat lägre än 50 procent.

UTDRAG UR SKATTEPOLICYN

Vi gör vårt yttersta för att uppfylla lokala krav avseende skatteefterlevnad och vi undviker alla åtgärder som kan skada vårt varumärke och vårt rykte. Samtidigt är skatter affärsutgifter och bör hanteras som sådana. Vårt mål är att betala rätt skatt i varje land där vi är verksamma. Genom en ansvarsfull och hållbar skatteförvaltning strävar vi efter att minimera våra skatterisker och upprätthålla en rättvis och konkurrenskraftig skattesats. Vi redovisar våra skattekostnader på kvartals- och årsbasis i enlighet med internationella redovisningsstandarder. Vi tillämpar internationellt accepterade internprissättningsmetoder baserade på OECD:s rekommendationer och vi gör vårt yttersta för att uppfylla de lokala krav på internprisdokumentation som gäller i de länder där vi är verksamma. Våra kommersiella behov är av största vikt och beaktas i varje skatterelaterat beslut. Om det finns olika alternativ för att uppnå samma kommersiella resultat kommer vi att ta hänsyn till skatteeffekter tillsammans med andra relevanta omständigheter, såsom vårt ansvar och renommé som en god samhällsaktör, vid valet mellan dessa alternativ. Thule Group kommer under inga omständigheter att ingå arrangemang med, eller etablera sig i, jurisdiktioner som anses vara skatteparadis enbart av skatte skäl. Skattepolicyn i sin helhet finns tillgänglig på koncernens webbsida thulegroup.com.

TRADE SANCTION POLICY MOT RYSSLAND

Sedan Rysslands anfallskrig mot sitt grannland Ukraina har Thule Group upphört att bedriva handel med Ryssland. Vi följer EU:s Trade Sanction Policy. Våra leverantör måste säkerställa att material inte kommer från Ryssland i tidigare led och vi använder inga agenter som skulle kunna sälja våra varor in på den ryska marknaden.

INTERNA STYRDOKUMENT

Fyra styrdokument reglerar de principer och värderingar som är vägledande för vår verksamhet i allmänhet och hållbarhetsarbetet i synnerhet.

• Strategisk årsplan
• Thule Group uppförandekod
• Thule Group Corporate Compliance Program
• Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM)

ANDRA STYRMEDEL

• Visselblåsarsystem ”Speak-Up”, som sköts av en neutral tredje part.
• Vår webbaserade utbildningsplattform, Thule Group Online Academy, är ett interaktivt system för utbildningar i bland annat Thule Groups uppförandekod och Antikorruption.

/42/ Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi

Upplysningar enligt EU:s taxonomi- förordning för 2023

I detta avsnitt lämnas information om hur de ekonomiska aktiviteterna i EU:s taxonomi är tillämpliga på Thules Groups verksamhet, inklusive hur kriterierna för väsentligt bidrag har fastställts.

1) L_2021443EN.01000901.xml (europa.eu)

AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

Thule Group har en hög ambition när det gäller att minimera miljöpåverkan från våra produkter och produktionsprocesser. Våra viktigaste produktionsprocesser är dock inte listade som en viktig sektor inom Taxonomi-kompassen.# För vår årsredovisning 2023 har Thule Group därför fastställt att nyckeltalet för omsättning inte är tillämpligt. Vi har dock identifierat att vissa av våra aktiviteter som omfattas av taxonomikompassen som en del av sektor sju, Bygg- och fastighetsverksamhet, uppfyller kriterierna för berättigande och anpassning. Följaktligen har vi, liksom föregående år, beräknat CapEx och OpEx för begränsning av och anpassning till klimatförändringar för sådana aktiviteter enligt förklaringen nedan. Taxonomiska mål 3 till 6 har lagts till Efter en genomgång av de tillagda målen har vi identifierat att det är relevant för Thule Group att rapportera om övergången till en cirkulär ekonomi, eftersom det motsvarar aktiviteterna i sektor 7. Under 2023 hade vi dock inga aktiviteter som är berättigade eller anpassade för målet om cirkulär ekonomi.

CAPEX – MÅL 1 OCH 2

Liksom 2022 har vår rapportering för beräkningen av CapEx fokuserat på byggsektorn i EU:s taxonomikompass. Nedan följer de relevanta taxonomiaktiviteter som Thule Group har funnit tillämpliga:

• 7.1 Uppförande av nya byggnader.
• 7.2 Renovering av befintliga byggnader.
• 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi effektivitets utrustning.
• 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader).
• 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar, förmätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda.
• 7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi.

Under 2023 har aktiviteter berättigade enligt taxonomin minskat jämfört med föregående år. Detta beror främst på minskade byggprojekt inom Thule Group. Totalt har Thule Group investerat 351 Mkr i kapitalutgifter. Av de totala investeringarna, 59 Mkr omfattas av taxonomin, vilket motsvarar 16,8 procent av de totala investeringarna, och 24 Mkr eller 6,8 procent av de totala investeringarna var taxonomiförenliga.

För beräkning av nämnaren relaterad till nyckeltalet CapEx beräknas beloppen baserat på bokföring som överensstämmer med våra redovisningsprinciper avseende CapEx (se sid 68 Nyttjanderättstillgångar och sid 69 Materiella och immateriella tillgångar i vår årsredovisning för 2023).

Nedan följer de viktigaste taxonomiinriktade initiativen:

• Under 2023 omfattade de viktigaste investeringarna installation av solpaneler i Hillerstorp (Sverige), Huta och Pila (Polen). Den senaste installationen i Hillerstorp har gjort anläggningen 7,6 procent mer självförsörjande på energi. Installationerna i Huta och Pila har gjort dessa anläggningar 6 procent respektive 35 procent mer självförsörjande på energi.
• Vi har också investerat i mer energieffektiva luftkompressorer vid våra anläggningar i Hillerstorp och Seymour (USA), och dessutom investerat i energieffektiva ventilationslösningar som utnyttjar värmeväxlingen från våra termosformande processer.
• När det gäller Aktivitet 7.4 investerar Thule Group i installationer av laddningsstationer för elbilar. I december 2023 är det endast Itupeva, Brasilien och Forest Park, USA som ännu inte har installerat laddningsstationer för elbilar. Elektriska laddstationer är nödvändiga för övergången till en helt elektrisk fordonsflotta 2025, vilket är en nyckelkomponent för att minska våra scope 1-utsläpp.
• När det gäller aktivitet 7.5 investerade vi i smarta termostater vid vår anläggning i Seymour, USA för att förbättra energieffektiviteten.

OPEX

För beräkning av nämnaren relaterad till nyckeltalet OpEx använde Thule Group definitionen av OpEx som anges i 1.1.3.1 i bilaga I i kommissionens delegationsförordning 1 (EU) 2021/2178. För beräkning av OpEx beaktade Thule Group endast underhålls- och reparationsaktiviteter som faller inom 7.2 till 7.6. Täljaren är lika med de tillämpliga delarna av driftskostnaderna som ingår i nämnaren för aktiviteterna 7.2 till 7.6. Baserat på vår tillämpning av riktlinjerna i 1.1.3.1 i bilaga I i kommissionens delegerade akt, uppgick nämnaren för OpEx till 89,9 Mkr, varav 6,5 Mkr, eller 7,2 procent omfattas av taxonomin och 2,4 Mkr, eller 3 procent, är taxonomiförenliga.

ANDRA ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRBÄTTRA MILJÖAVTRYCKET – AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Thule Group investerar också kraftigt för att förbättra sin miljöpåverkan när det gäller att minimera användningen av kemikalier, vatten och avfall. Dessa investeringar är inte berättigade enligt taxonomin eftersom de huvudsakligen är kopplade till vår tillverkningsprocess men är viktiga för att minska vår miljöpåverkan. Ett exempel på en sådan investering är en ny ytbehandlingslinje, som ersätter galvanisering med KTL, vid vår anläggning i Polen. Vi har också investerat i en ny plastkvarn i Neumarkt, Tyskland, som kommer att använda plastavfall för att bearbeta nya plåtar, samt ett vattenreningssystem i Menen, Belgien. Även om dessa aktiviteter förbättrar miljöavtrycket med avseende på kemikalier, avfall och avloppsvatten, passar de inte in i någon av de aktiviteter som anges i EU:s taxonomikompass. Totalt uppgår dessa investeringar till 26 Mkr, vilket vi exkluderar från de taxonomiskt berättigade och anpassade aktiviteterna.

Under 2023 inledde vi också processen för att öka elförsörjningen till Pila, för att övergå från uppvärmning med fossila bränslen till elektriska värmepumpar. Även om vi befinner oss i de första stadierna av denna investering kommer den faktiska investeringen att återspeglas i de stödberättigande och anpassade aktiviteterna från och med 2024.

MINIMUM SAFEGUARDS

Thule Groups klassificeringsberättigade och anpassade aktiviteter är också förenliga med minimiskyddskraven i taxonomiförordningen, som är anpassad till OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, de åtta grundläggande konventioner som identifierats i ILO:s Deklarationen om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och The International Bill of Human Rights. Se även Taxonomitabeller, sid 108–111.

Årsredovisning /43/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning /44/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning

Förvaltningsberättelse

Styrelse och verkställande direktör för Thule Group AB (publ), org. nr. 556770-6311, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.

Verksamhet och organisation

Thule Group är ett globalt sport- och fritidsföretag som erbjuder produkter av hög kvalitet, med smarta funktioner och hållbar design som gör det lätt för människor världen över att leva ett aktivt liv. Under mottot Active Life, Simplified. och med ett fokus på konsumentdriven innovation och ett långsiktigt hållbarhetsperspektiv utvecklar, tillverkar och marknadsför vi produkter inom produktkategorierna Sport&Cargo Carriers (t.ex. takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersporter, taktält som monteras på bil), Juvenile & Pet Products (t.ex. bilbarnstolar, barnvagnar, cykelvagnar, cykelbarnstolar och hundtransport), RV Products (t.ex. markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar) och Packs, Bags & Luggage (t.ex. vandringsryggsäckar, resväskor och kameraväskor).

Thule Group har cirka 2 600 anställda vid 9 produktionsanläggningar och 35 försäljningskontor över hela världen. Produkterna säljs på 138 marknader och omsättningen under 2023 uppgick till 9,1 miljarder kronor. Thule Group är ett publikt bolag och aktierna är noterade på Nasdaq Stockholms Large cap-lista. Huvudkontoret ligger i Malmö.

Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning – koncernen

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 9 132 Mkr (10 138) vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent. Justerad för valutakursförändringar minskade nettoomsättningen för koncernen med 15,2 procent. Omsättningen under första halvåret minskade avsevärt jämfört med samma period föregående år. Huvudskälet till den lägre omsättningen var den mycket skarpa inbromsningen i försäljning av cykelrelaterade produkter till återförsäljare, som minskade sina lager efter allt för stora beställningar inför säsongen under 2022. Trenden förbättrades under andra halvåret då butikernas lager av Thule produkter återgick till normala nivåer. Senare delen av året påverkades också väsentligt av försäljningsminskningen inom RV Products, där branschen nu genomgår en svagare period.

RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultatet uppgick till 1 505 Mkr (1 706), vilket motsvarar en marginal på 16,5 procent (16,8). Valutajusterat är rörelsemarginalen 0,8 procentenheter lägre jämfört med föregående år. Bruttoresultatet har påverkats positivt av betydligt lägre frakt- och materialkostnader jämfört med föregående år, men samtidigt påverkas bruttoresultatet negativt av den lägre försäljningen och en underutnyttjad produktionskapacitet. Högre kostnader för produktutveckling och de högre kostnader för att hantera de högre lagernivåerna har påverkat marginalen.

PRODUKTUTVECKLING

Den övervägande delen av koncernens utgifter för produktutveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Kostnaderna omfattar i huvudsak utveckling och framtagning av nya produkter. Under 2023 uppgick utvecklingskostnaderna till 629 Mkr (609).

SÄSONGSVARIATIONER

Thule Groups omsättning och rörelseresultat påverkas delvis av säsongsmässiga variationer under ett normalt år. Omsättningen under det första kvartalet påverkas främst inom Sport&Cargo Carriers-kategorin (skidboxar, skidhållare, etc.) av hur vintern varit. Andra och tredje kvartalet påverkas framförallt av hur tidigt våren och sommaren inträffar.# Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Under det fjärde kvartalet är säsongsvariationerna främst hänförliga till omsättningen av vinterrelaterade produkter (skid- boxar, skidhållare, skidryggsäckar, etc.), samt produkter inom väskkategorin inför storhelgerna. Thule Group har anpassat sina produktionsprocesser och leveranskedjor för att möta dessa variationer.

FINANSNETTOT

Finansnettot för året uppgick till -84 Mkr (-59). Valutakurs - differenser på lån och likvida medel uppgick till 21 Mkr (-1). Det externa räntenettot uppgick till -105 Mkr (-58).

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING PER REGION

Region Europe & RoW (Rest of World)

I region Europe & RoW minskade omsättningen med 12 procent (valutajusterat). Omsättningen minskade tydligt under första halvåret, framför allt eftersom cykelhandlare i det närmaste helt slutade köpa in produkter för att hantera sina höga lagernivåer. Under sommaren återgick butikernas lager av Thule-produkter till normala nivåer, och under andra halv året ökade omsättningen i regionen. Sett till hela året 2023 minsk ade omsättningen inom samtliga produktkategorier, och mest inom Sport&Cargo Carriers. Thule Epos, den prisbelönta mest premiumpositione- rade dragkroksmonterade cykelhållare som lanserades under våren, bidrog väl till omsättningen under hela året, detta även trots den tuffa cykelmarknaden under första halvåret. I Europa fortsatte tillväxten av online försäljning på thule.com i samtliga de marknader där det lanserats. Försäl jningen direkt till konsument (DTC) ökade inom alla produkt kategorier. Under årets sista kvartal öppnades även försäljning via thule.com i Österrike och Spanien, vilket omedelbart bidrog till omsättningen. Totalt stod DTC för 4 procent av omsättningen i regionen och ökade med 81 procent under året. Omsättningen minskade i de flesta av länderna i regionen under helåret 2023. Tillväxten var starkast i Polen och Kina.

/45/

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten
Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning

Rysslands fortsatta invasion av Ukraina påverkar stora delar av världen negativt både mänskligt och handelsmässigt. Verksamheten avslu tades i Ryssland och Belarus mycket snart efter invasionen av grannlandet och omsättningen till Ukraina har givetvis varit mycket begränsad. Länderna utgör därför regionens svagaste marknader.

Region Americas

För året 2023 minskade omsättningen med 23 procent (valuta- justerat). Omsättningen minskade kraftigt under årets första halva, med 32 procent, och mindre under årets andra halva, med 9 procent. Sett till hela året 2023 minskade omsättningen inom samtliga fyra produktkategorier men framför allt drivet av en klar minskning inom cykelrelaterade produkter. Problemati- ken hos handeln i Americas var en spegelbild av den europeiska cykelhandelns utmaningar. Noterbart var att omsättningen av cykelrelaterade produkter ökade i det fjärde kvartalet, ett trendbrott jämfört med årets tidigare kvartal. Sett till geografisk utveckling drevs omsättningsminskningen av Nordamerika, dvs USA och Kanada. De mellan- och sydamerikanska marknaderna utvecklades något negativt till något positivt. I Region Americas fortsatte den positiva tillväxten i försälj - ningen direkt till konsument (DTC). Totalt stod DTC för 15 procent av omsättningen i regionen under året och ökade med 32 procent.

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING PER PRODUKTKATEGORI

Sport&Cargo Carriers

Omsättningen i produktkategorin minskade med 19 procent (valutajusterat) för helåret där den största produktkategorin, cykelhållare stod för huvuddelen av minskningen. Variationerna under året var betydande. I de två första kvartalen 2023 sänkte återförsäljare sina lagernivåer av cykel- relaterade produkter väsentligt, vilket ska jämföras med en fas av aggressiv lageruppbyggnad under samma period 2022. Under andra halvan av 2023 hade återförsäljarna reduc erat sina lager till en mer normal nivå, vilket resulterade i återkom - mande beställningar. Beställningarna under andra halvåret 2023 bidrog till en förhållandevis stark tillväxt inom cykel- hållare. Thule Epos, den senaste och mest premiumpositio- nerade cykelhållare som lanserades under våren 2023, bidrog till omsättningen under årets tre senare kvartal. Övriga produktgrupper tappade inte lika mycket som cykel hållare på helåret och skillnaden mellan kvartalen var inte lika stora, även om andra halvan generellt var starkare även där. En kategori som visade tillväxt var inom taktält, där båda regionerna växte på helårsbasis.

RV Products

I denna kategori ligger ett starkt fokus på Region Europe & RoW, som står för 97 procent av koncernens omsättning inom kategorin. Inom RV Product minskade omsättningen med 11 procent (valutajusterat). Första halvåret 2023 fortsatte i den tydliga starka trend som varit RV Products signum i över ett årtionde. Under andra halvåret påverkades dock RV Products tydligt av en svagare konjunktur med ökade finansieringskostnader för konsumenten. Under andra halvåret fortsatte försäljningen till OE-kanalen i god takt då tillverkare producerade både tidigare lagda ordrar och inför kommande vårsäsong, medan försälj- ningen i eftermarknadssegmentet minskade kraftigt. RV Products är Thule Groups enda produktkategori med exponering mot ett historiskt cykliskt marknadssegment.

Juvenile & Pet Products

Inom produktkategorin minskade omsättningen med 8 procent (valutajusterat), medan dess totala andel av gruppens omsätt - ning ökade med en procentenhet till 12 procent. Produktkategorin påverkades betydligt negativt framförallt i första kvartalet av samma orsak till handelns stora lager som inom Sport&Cargo Carriers. Detaljhandeln hade under första halvåret 2022 ökat sina lager av bl.a. cykelvagnar och cyke l- barnstolar vilket avsevärt påverkade deras möjligheter och vilja till orderläggning under andra halvåret 2022 och början 2023.

Packs, Bags & Luggage

Totalt minskade produktkategorin under året med 9 procent (konstant valuta). Thule-varumärket växer i volym och försäljning i väsksegmentet, medan försäljningen är lägre i det lägre posi - tionerade varumärket Case Logic och inom äldre lågmarginal segment som aktivt valts att fasa ut.

FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till 6 849 Mkr (6 553). Eget kapital har under året påverkats av den av årsstämman beslutade utdelningen om 967 Mkr. Soliditeten uppgick till 62,5 procent (56,1). Nettoskulden uppgick per den 31 december 2023 till 2 006 Mkr (2 868). Den totala långfristiga upplåningen uppgick till 2 038 Mkr (2 983) och bestod av lån från kreditinstitut om brutto 1 905 Mkr (2 816), långfristig leasingskuld 128 Mkr (170), aktiverade finansieringskostnader om -2 Mkr (-3), samt långfristig del av finansiella derivatinstrument 7 Mkr (1).

	Mkr 31 dec 2023	Mkr 31 dec 2022
Långfristiga lån, brutto	2 033	2 986
Finansiell derivatskuld, långfristig	7	1
Kortfristiga lån, brutto	99	79
Finansiell derivatskuld, kortfristig	34	28
Checkräkningskredit	3	0
Aktiverade finansieringskostnader	-2	-3
Upplupen ränta	1	2
Bruttoskuld	2 175	3 092
Finansiell derivattillgång	-75	-48
Likvida medel	-94	-176
Nettoskuld	2 006	2 868

Totala kortfristiga finansiella skulder uppgick till 136 Mkr (107) och bestod av kortfristig del av finansiella derivatinstrument, utnyttjad checkräkningskredit och leasingskuld. Goodwill per den 31 december 2023 uppgick till 4 857 Mkr (4 963). Minskningen avsåg i sin helhet valutaeffekter. Varu- lager per den 31 december 2023 uppgick till 2 300 Mkr (3 129). Jämfört med föregående år har lager värdet minskat med 829 Mkr. Uppskjutna skattefordringar uppgick per den 31 december 2023 till 281 Mkr (320) varav 120 Mkr (118) avser uppskjuten skatt hänförligt till aktiverade förlustavdrag.

KASSAFLÖDE

För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 1 850 Mkr (616). Jämfört med föregående år är det ett minskat lager, efter en betydande lageruppbyggnaden under 2022, som har påverkat rörelsekapitalet positivt. Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick netto till 251 Mkr (443). Under året har en utdelning uppgående till 967 Mkr utbetalats till bolagets aktieägare, varav 486 Mkr under fjärde kvartalet. Till följd av att optionsprogrammet 2020/23 har utnyttjats har 273 Mkr erhållits genom en nyemission av aktier. Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 94 Mkr (176). I koncernen finns därutöver outnyttjade bindande lånelöften om 2 288 Mkr (1 443) för att finansiera den löpande verksamheten. För ytterligare information om lånens löptid se not 22.

Moderbolaget

Thule Group AB´s huvudsakliga verksamhet avser huvud- kontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration. Kommentarerna nedan omfattar perioden 1 januari till 31 december 2023. Moderbolaget fakturerar sina kostnader till koncernbolagen. Moderbolagets nettoresultat uppgick till 634 Mkr (684). Likvida medel och kortfristiga place ringar uppgick till 0 Mkr (0). Långfristiga skulder till kreditinstitut uppgick till 1 903 Mkr (2 812). Moderbolagets finansiella ställning är beroende av dotter- bolagens finansiella ställning och utveckling. Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering.# Thule Group 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH CFO

I februari 2023 aviserades att Mattias Ankarberg skall ersätta Magnus Welander som verkställande direktör och koncernchef för Thule Group. Mattias Ankarberg tillträdde posten den 9 augusti, 2023 i samband med att Magnus Welander slutade. Toby Lawton rekryterades under 2023 och tillträdde posten som CFO för Thule Group i januari 2024.

NETTONOLLMÅL FÖR 2050

Under 2023 godkändes även det långsiktiga nettonollmål till år 2050 av Science Based Targets initiative. Det godkända målet innebär att Thule Group ska minska utsläppen av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3 med 90 procent absolut minskning (jämfört med basåret 2019) och 10 procent klimatkompenserat. Rapportering mot detta mål kommer att ske från 2024 och framåt.

Risker och riskhantering

Thule Groups verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i arbetssättet för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga och förebygga risker minskar sannolik- heten för att negativa händelser får en menlig inverkan på bolagets verksamhet. Målet med riskhantering är inte nödvän - digtvis att eliminera risken, utan snarare att säkra uppfyllandet av affärsmålen med en balanserad riskportfölj. Identifiering, kartläggning, planering och hantering av identifierbara risker ger ledningen stöd vid strategiska beslut. Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisatio- nens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsen.

ORGANISATION

Thule Groups styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncern- ledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Prioriteringen görs också efter bedömd sannolikhet och bedömd grad av påverkan i det fall risken skulle materialiseras. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens finanspolicy till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker. Thule Group har en central funktion som ansvarar för, och säkerställer att, koncernen har ett korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. Koncernens uppförandekod, samt ett antal mer specifika policyer, utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen.

RISKÖVERSIKT

I Thule Groups riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt motverkande faktorer och hantering för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. Var och en av dessa risker bedöms också i grad av sannolikhet och grad av påverkan om risken skulle materialiseras. Dessa bedömningar framgår genom graderade skalor vid var och en av riskerna. Beskrivning av hur koncernledningen bedömer och hanterar de huvudsakliga riskerna i verksamheten relaterar till ett tidsperspektiv om 1–3 år. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 4, på sid 73–75. Thule Group har delat in identifierade risker i bransch- och marknadsrelaterade risker, verksamhetsrelaterade risker, hållbarhetsrelaterade risker, samt finansiella risker.

Bransch- och marknadsrelaterade risker

Thule Group arbetar löpande med bedömning och utvärdering av de risker som bolaget kan utsättas för. I sammanställningen av de bransch- och marknadsrelaterade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

Verksamhetsrelaterade risker

Verksamhetsrelaterade risker ligger närmare bolaget sett till graden av möjlig egen påverkan. Detta är också en orsak till att riskhanteringen i flera fall omfattar interna regleringar med policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till varumärket, leverantörer, produktion samt försäkringsbara risker.

Hållbarhetsrelaterade risker

Thule Group bedriver verksamhet som både direkt och indirekt har en påverkan inom de områden som bolaget identifierat som viktiga inom hållbar verksamhet; miljömässiga principer, socialt ansvar samt bolagsstyrning. Thule Group bedriver ett aktivt miljöarbete på samtliga av koncernens enheter för att säkerställa att verksamheten bedrivs med så liten påverkan på miljön som är möjligt. Thule Group ansluter sig till regelverk och principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och regler för antikorruption genom anslutningen till FN:s Global Compact. Som ett led i bolagsstyrningen tränas alla medarbetare såväl som bolagets styrelse i bolagets uppförandekod. Thule Group kräver också att bolagets leverantörer, konsulter och övriga samarbets- partners tillämpar principerna.

Finansiella risker

Thule Groups hantering av finansiella risker är centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker efter riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av bolagets styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 4 på sid 67–71 och 73–75.

BRANSCH- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER

| RISKOMRÅDE | SANNOLIKHET/PÅVERKAN | BESKRIVNING Rutiner finns som inbegriper hur produkterna utvecklas och testas till säkerställande efterlevnad av konkurrenslagstiftning och arbete med hållbarhetsfrågor.
• Koncernens kvalitetsarbete är certifierat enligt ISO 9001:2015 och kommer under 2024 att erhålla certifiering enligt ISO45001.
• Thule Group har en utarbetad policy för eventuella produktåterkallelser med tydliga handlingsrutiner och etablerade steg för intern eskalering och beslutsfattande.

Risker och riskhantering – beskrivning, sannolikhet och påverkan

SANNOLIKHET:	PÅVERKAN:
LÅG	LÅGMEDEL
MEDEL	HÖG

/48/ Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning

VERKSAMHETSRELATERADE RISKER

| RISKOMRÅDE | SANNOLIKHET/PÅVERKAN | BESKRIVNING # SANNOLIKHET: PÅVERKAN: LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG /50/

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

HÅLLBARHETSRELATERADE RISKER

| RISKOMRÅDE | SANNOLIKHET/PÅVERKAN | BESKRIVNING # Bolagsstyrningsrapport

Thule Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. Thule Groups bolagsstyrning regleras huvudsakligen av aktiebolagslagen och annan svensk lagstiftning, av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och av Svensk kod för bolagsstyrning ”Koden” (tillgänglig via bolagsstyrning.se). Koden är tillämplig för alla svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Thule Group har tillämpat Koden från och med den 26 november 2014 då Thule Groups aktier upptogs till handel på Nasdaq Stockholm. I bolagsstyrningsrapporten för 2023 beskrivs Thule Groups bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering.

Finansiella regulatoriska risker

• I sin verksamhet genererar Thule Group finansiella transaktioner vilka måste följa uppsatta regulatoriska krav på respektive marknad. Om Thule Groups underlåter att följa uppsatta lagar och regler finns det risk för ekonomiska och juridiska konsekvenser för företaget.
• Ekonomiska och juridiska konsekvenser för företaget medför risker för företagets verksamhet, finansiella stabilitet och renommé.
• Thule Group uppdaterar regelbundet sina policys och rutiner för finansiella transaktioner samt genomför återkommande grundliga riskbedömningar vid genomförandet av finansiella transaktioner.
• Thule Group samarbetar med expertis för att hålla sig informerade om förändringar i efterlevnadsregelverk.
• Företaget genomför regelbunden utbildning och för att säkerställa att anställda är medvetna om, och följer, gällande regelverk.
• Intern uppföljning och utvärdering sker genom Thule Groups Uppförandekod.
• Extern uppföljning och utvärdering sker genom bankernas processer och genomlysning i samband med KYC (Know Your Customer) och AML (Anti Money Laundering).

ANTAL ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda uppgick till 2 559 (2 799).

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare godkändes av årsstämman 2023. För redogörelse av dessa och kostnadsförda belopp i enlighet med dessa riktlinjer se not 10.

INCITAMENTSPROGRAM

Aktierelaterat incitamentsprogram, serier 2023/2026, 2024/2027 och 2025/2028

Det av årsstämman beslutade teckningsoptionsprogrammet för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Thule Group har serie 2023/2026 implementerats under 2023. Programmet omfattar i sin helhet högst 2 778 000 teckningsoptioner fördelade till lika delar på tre serier som ges ut till Thule AB för vidare överlåtelse till deltagarna. Under fjärde kvartalet 2023 förvärvades sammanlagt 388 370 teckningsoptioner i serie 2023/2026 av 36 deltagare. Överlåtelserna har skett till ett pris om 26,72 kronor per option, vilket motsvarar av extern part beräknat marknadsmässigt pris vid överlåtelsetillfället. Teckningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 2026 och lösenpriset per aktie har bestämts till 339,96 kr, vilket motsvarar 120 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem handelsdagar som närmast föregick överlåtelset. Den s.k. takkursen har bestämts till 464,90 kr, vilket motsvarar 164,1 procent av samma genomsnittskurs. Detta innebär att om marknadspriset på bolagets aktie överstiger takkursen när optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i motsvarande mån. 537 630 teckningsoptioner i serie 2023/2026 har makulerats. Den andra serien, 2024/2027 skall implementeras under 2024, dock senast den 15 juni 2024 och den tredje serien skall implementeras under 2025, dock senast den 15 juni 2025.

Aktierelaterat incitamentsprogram 2020/2023

Avseende det sedan tidigare löpande incitamentsprogrammet, 2020/2023, har detta avslutats under året och detta har inneburit att antalet aktier och röster i bolaget har ökat med 1 170 661. Det totala antalet aktier i bolaget per den 31 december uppgår därefter till 105 733 097. Bolagets aktiekapital har ökat med 13 084 kr och uppgår därefter till 1 181 710 kr.

MILJÖ

MILJÖPÅVERKAN

Thule Group har en lång historia av miljömässigt fokus genom ett engagemang för att dels utveckla högkvalitativa produkter som håller under en lång tid, dels uppmuntra medarbetare som har ett djupt engagemang för miljö samt för att hantera sina egna nio produktionsanläggningar, inte endast i enlighet med juridiska krav utan med Thule Groups högre standarder. De viktigaste hållbarhetsrelaterade frågorna är integrerade i bolagets affärs- och verksamhetsplaner och redovisas i den årliga hållbarhetsrapporteringen. Koncernen omfattas av ett antal lagar, regler och bestämmelser som fastställts från Europeiska Unionen (EU) och från nationell, regional och lokal lagstiftning och som gäller miljö och arbetsmiljö samt miljöskydd och naturresurser, inklusive hanteringen av farliga ämnen och farligt avfall, luftföroreningar, vattenavlopp, transport, sanering efter kontamination samt arbetsmiljö. Thule Groups verksamhet kräver att man upprätthåller vissa miljötillstånd för att kunna producera produkter, däribland metallbaserade produkter med ytbehandling och plast. Dessutom har Thule Groups produktionsenheter i allmänhet certifierats i enlighet med kvalitetsledningssystem ISO 9001 och IATF 16949, samt miljöledningssystem ISO 14001. Fabrikerna utanför Sverige anpassar verksamheten, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Koncernens svenska fabrik, med produktionsanläggning i Hillerstorp, bedriver verksamhet som är anmälningspliktig i enlighet med svensk miljölagstiftning. Thule Sweden AB bedriver en C-klassad verksamhet med tillstånd för en B-verksamhet och hänför sig till mekanisk tillverkning i form av metallbearbetning på en verkstadsyta understigande 18 000 kvadratmeter och garanterar att påverkan i form av till exempel buller, stoft samt utsläpp i luft och vatten, såväl i närområdet som övergripande, från tillverkningsenheten i Hillerstorp är marginell. Det finns system i drift för klassificering och källsortering av sopor samt industriavfall. Enheten är vidare certifierad enligt miljöledningssystemet EN-ISO 14001:2015, EN-ISO 9001: 2015 och IATF 16949:2016 (kvalitetsledningssystem för leverantörer till fordonsindustrin).

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Koncernens Hållbarhetsredovisning återfinns på sid 28–42 samt 94–111.

Framtidsutveckling

PROGNOS

Thule Group lämnar ingen finansiell prognos.

Aktien, aktieägare och förslag till vinstdisposition

ANTAL AKTIER OCH KVOTVÄRDE

Thule Group ABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap-lista. Koncernen har inte återköpt eller innehaft några egna aktier under räkenskapsåret. Antalet aktier som godkänts, utfärdats och till fullo betalts per den 31 december 2023 var 105 733 097. Bolaget har endast ett aktieslag. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämman rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet (nominellt värde) för aktien är 0,01118 kronor.

STÖRSTA AKTIEÄGARE

Den 31 december 2023 hade Thule Group AB 29 120 kända aktieägare. De största aktieägarna vid detta tillfälle var AMF Försäkringar & Fonder (11,7 procent av kapitalet och rösterna), Swedbank Robur Fonder (8,0 procent av kapitalet och rösterna), Alecta (4,3 procent av kapitalet och rösterna), Handelsbanken Fonder (3,7 procent av kapitalet och rösterna) och Vanguard (3,6 procent av kapitalet och rösterna).

BOLAGSORDNING

Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändringar av bolagsordningen.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Moderbolaget

Förslag till disposition av bolagets resultat.

Till årsstämmans förfogande står:

Post	Belopp (kr)
Överkursfond	1 097 883 451
Årets resultat	634 472 091
Totalt	1 732 355 542

Styrelsen föreslår att balanserat resultat disponeras enligt följande:

Post	Belopp (kr)
Utdelas till aktieägare	1 004 464 422
Överförs i ny räkning	727 891 120
Totalt	1 732 355 542

Utdelning till aktieägare: 9,50 kr x 105 733 097 aktier.# REGELEFTERLEVNAD

Externa styrsystem

De externa styrsystem som utgör ramarna för bolagsstyrning i Thule Group består främst av aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt andra tillämpliga föreskrifter och relevant lagstiftning.

Interna styrsystem

Den av årsstämman fastställda bolagsordningen och de av styrelsen fastställda dokumenten om arbetsordning för styrelsen i Thule Group, instruktioner för verkställande direktör samt instruktioner för ersättnings- och revisionsutskottet utgör de viktigaste interna styrdokumenten. Härutöver har koncernen ett antal policyer och instruktioner med regler och principer för koncernens verksamhet och anställda.

Avvikelser från Koden

Bolag är inte skyldiga att vid varje tillfälle följa samtliga regler i Koden, utan har möjlighet att välja alternativa lösningar som de bedömer bättre passar deras omständigheter under förutsättning att de redovisar samtliga avvikelser, beskriver den alternativa lösningen och förklarar skälen till avvikelsen i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen ”följ eller förklara”). Thule Group har inte avvikit från Kodens regler under 2023 och redovisar därför inga avvikelser från denna.

BOLAGSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och det forum där aktieägarna utövar sin rösträtt. Aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen har rätt att delta på denna, personligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen en viss närvaro för att uppnå beslutsmässighet eller en kvalificerad röstmajoritet.

Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Thule Groups årsstämma äger vanligtvis rum i april månad. Årsstämman fattar beslut om sådana frågor som bolagsordning och har i uppdrag att utse styrelseledamöter och styrelsens ordförande, välja revisorer, samt besluta om att fastställa resultaträkning, balansräkning och fördelningen av bolagets vinst samt ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsen och verkställande direktör. Årsstämman beslutar även, i förekommande fall, om antagandet av principer för valberedningens tillsättande och arbete, samt om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt behov.

På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och resultatet för det berörda året. Utöver årsstämma kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats, www.thulegroup.com. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri.

Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. För en fullständig bolagsordning hänvisas till www.thulegroup.com.

AKTIEÄGARE

Thule Groups aktie är sedan den 26 november 2014 noterad på Nasdaq Stockholm, och återfinns från och med 1 januari 2017 på Large Cap-listan. Aktiekapitalet vid årsskiftet uppgick till 1 181 710,22 kronor, fördelat på 105 733 097 aktier. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla avseenden. Den 31 december 2023 hade Thule Group AB 29 120 kända aktieägare. De största aktieägarna vid detta tillfälle var AMF Försäkringar & Fonder (11,7 procent av kapitalet och rösterna), Swedbank Robur Fonder (8,0 procent av kapitalet och rösterna), Alecta (4,3 procent av kapitalet och rösterna), Handelsbanken Fonder (3,7 procent av kapitalet och rösterna) och Vanguard (3,6 procent av kapitalet och rösterna). Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på www.thulegroup.com.

BESLUT ÅRSSTÄMMA 2023

Årsstämman 2023 ägde rum den 27 april 2023. Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2023 finns på www.thulegroup.com. Vid årsstämman beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balansräkningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkningen. I enlighet med styrelsens förslag bestämde årsstämman att utdelning om 9,20 kr per aktie lämnas för räkenskapsåret 2022. Utdelningen utbetalades i två delbetalningar för att vara bättre anpassade till koncernens kassaflödesprofil. Årsstämman beslutade även att bolagets balanserade vinstmedel efter utdelning tillsammans med resultatet för 2022 skulle balanseras i ny räkning. Stämman beviljade ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktör samt beslutade om arvode till styrelseledamöterna. Årsstämman godkände styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och beslutade om ett nytt incitamentsprogram i enlighet med styrelsens förslag.

Aktieägare      Bolagsstämma     Valberedning    Extern revisor    Ersättningsutskott
Styrelse        Revisionsutskott  Vd & koncernchef  Koncernledning

THULE GROUPS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR /55/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning

ÅRSSTÄMMA 2024

Årsstämman 2024 äger rum i Malmö den 26 april. För vidare information se www.thulegroup.com.

VALBEREDNING

Valberedningen ska, enligt de principer som beslutades av årsstämman i april 2019, bestå av fem ledamöter, som utöver styrelsens ordförande, ska utgöras av representanter för de fyra röstmässigt största ägarna per den 31 augusti varje år. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt största aktieägaren om inte valberedningen enhälligt utser annan. Om tidigare än tre månader före årsstämman en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de fyra till röstetalet största aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de fyra till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt att utse sina representanter. För det fall en ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras.

Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag på styrelseordförande och övriga styrelseledamöter jämte ett motiverat yttrande beträffande förslaget, föreslå arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag för var och en av styrelseledamöterna, inklusive eventuell ersättning för utskottsarbete, lämna förslag på revisor och dess arvode samt lämna förslag på person att vara ordförande vid årsstämman samt (i förekommande fall) föreslå ändringar för valberedningens tillsättande. Därutöver ska valberedningen även bedöma styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och större ägare. Valberedningens sammansättning för årsstämman ska normalt offentliggöras på bolagets webbplats senast sex månader före stämman.

Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Bolaget ska betala de nödvändiga utgifter som valberedningen kan komma att ådra sig inom ramen för sitt arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas när den därpå följande valberedningen har offentliggjorts.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Närvaro	Namn	Invald år	Totalt arvode, kr (årligt)¹	Oberoende	Styrelsemöten	Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Ordförande
	Hans Eckerström	2009	1 480 000	Ja	12/12	1/1	10/10
Ledamöter	Heléne Mellquist	2016	475 000	Ja	11/12	10/10
	Mattias Ankarberg	4 2018	430 000	Ja	7/7	4/4
	Helene Willberg	2019	670 000	Ja	12/12	5/5
	Therese Reuterswärd	2 2020	–	Ja	3/3
	Johan Westman	2022	430 000	Ja	12/12
	Sarah McPhee	2022	530 000	Ja	12/12	5/5
	Anders Jensen	3 2023	430 000	Ja	8/9

1) Arvoden beslutade vid årsstämman 2023.
2) Therese Reuterswärd avböjde omval vid årsstämman 2023.
3) Anders Jensen valdes till styrelseledamot vid årsstämman 2023.
4) Mattias Ankarberg avgick som styrelseledamot i samband med att han tillträdde posten som verkställande direktör augusti 2023.

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024

Valberedningens sammansättning publicerades genom pressmeddelande och på www.thulegroup.com den 25 september 2023. Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs av Anders Oscarsson (AMF Försäkring och Fonder), Bo Lundgren (Swedbank Robur Fonder), Helen Fasth Gillstedt (Handelsbanken Fonder), Carina Silberg (Alecta) samt Hans Eckerström (styrelseordförande i Thule Group AB). Valberedningen har sedan årsstämman 2023 och fram till avgivandet av årsredovisningen haft sju möten. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2024 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och förhållanden i övrigt. Valberedningen har intervjuat styrelseledamöterna i bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på oberoende ledamöter, beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag.

VALBEREDNING	Utsedd av	Andel av röster 2023-08-31, %
Anders Oscarsson	AMF Försäkring och Fonder	11,7
Bo Lundgren	Swedbank Robur Fonder	7,6
Helen Fasth Gillstedt	Handelsbanken Fonder	4,7
Carina Siberg	Alecta Tjänstepension	3,8
Hans Eckerström	Styrelseordförande i Thule Group

STYRELSEN

Sammansättning 2023

Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter.# Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Thule Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter valda av årsstämman för en mandatperiod som sträcker sig fram till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman den 27 april 2023 omvaldes de sex styrelseledamöterna: Hans Eckerström, Helene Willberg, Heléne Mellquist, Mattias Ankarberg, Sarah McPhee och Johan Westman. Nyval skedde av Anders Jensen. Therese Reuterswärd hade avböjt omval. Vidare valdes Hans Eckerström till styrelsens ordförande. Ingen representant för koncernledningen ingår i styrelsen. Mattias Ankarberg avgick som styrelseledamot i augusti 2023 i samband med att han tillträdde posten som verkställande direktör och koncernchef. Thule Groups verkställande direktör och CFO deltar emellertid på styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda frågor.

Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2023 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2023 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebär att sju ledamöter valdes, varav tre kvinnor och fyra män.

Arvoden utgår årligen till styrelsens medlemmar enligt beslut på årsstämman. För 2023 uppgår arvodena till 1 390 000 kronor till ordförande samt 430 000 kronor till övriga ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 240 000 kronor till ordföranden och 100 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. För arbete i ersättningsutskottet utgår 90 000 kronor till ordföranden och 45 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna.

/56/
Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens Oberoende

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstämmo-valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelseledamöternas beroendeställning framgår av tabellen Styrelsens sammansättning. Respektive ledamots bedömning av sitt oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare presenteras i fakta avsnittet om styrelse och koncernledning. Styrelsens sammansättning uppfyller Svensk kod för bolagsstyrningskrav på oberoende.

Styrelseordförandens Ansvar

Styrelseordföranden leder arbetet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säkerställer att den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och förordningar efterlevs samt att styrelsen får den utbildning som krävs och förbättrar sina kunskaper om bolaget. Ordföranden följer verksamheten i nära dialog med verkställande direktör, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelsemedlemmar och fungerar som en talesperson för styrelsen. Vidare ansvarar styrelseordföranden för att tillhandahålla övriga styrelseledamöter information och beslutsunderlag samt för att styrelsens beslut genomförs. Styrelseordföranden ansvarar också för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen, och redovisas för valberedningen.

Styrelsens Ansvar och Arbete

Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktör samt specificerar förfaranden för verkställande direktörs ekonomiska rapportering. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott.

Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och kontrollfunktionerna samt utvärdera bolagets verksamhet baserat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt organisations- och verksamhetsförändringar i bolaget.

Styrelsens ordförande ska i nära samarbete med verkställande direktör övervaka bolagets resultat och sitta som ordföranden på styrelsemöten. Enligt den nu gällande arbetsordningen skall styrelsen sammanträda minst sex gånger per år utöver det konstituerande styrelsemötet. Styrelsen har under året haft tolv styrelsemöten varav två har hållits per capsulam. Samtliga styrelsemöten följer en i förväg bestämd agenda. Styrelsens närvaro redovisas i tabellen Styrelsens sammansättning. Under 2023 har styrelsen främst behandlat frågor kring verksamheten, budget, förvärv, ny vd, strategisk inriktning, hållbarhets- och CSRD frågor samt bolagsrättsliga frågor.

Styrelsens Utskottt

Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Rapporteringen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena sker till styrelsen i samband med styrelsemöten. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med skriftliga instruktioner och arbetsordning från styrelsen. Protokoll från utskottens möten finns tillgängliga för samtliga styrelseledamöter.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktör och bolagets ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att bereda förslag på riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsvederlag samt att bereda förslag till individuella kompensationspaket för verkställande direktör och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur bolaget följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av bolagsstämman. Fram till årsstämman bestod ersättningsutskottet av Hans Eckerström (ordförande), Heléne Mellquist och Mattias Ankarberg. I samband med årsstämman avgick Mattias Ankarberg från utskottsarbetet. Ersättningsutskottet hade tio sammanträden under 2023, ledamöternas närvaro vid

	Koncernen	Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022	Mkr
Revision	PwC	3,9	3,6	1,2	1,2
Revision	PwC	–	0,0	–	–
utöver
revisions-
uppdraget
Skatterådgivning	PwC	0,6	–	0,6	–
Övriga	PwC	0,4	0,2	0,4	0,2
tjänster
Summa		5,0	3,8	2,2	1,4

ERSÄTTNING TILL REVISORER

ersättningsutskottets sammanträden framgår av tabellen Styrelsens sammansättning.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende redovisning och finansiell rapportering, intern kontroll avseende finansiell rapportering, revision, finansiell riskhantering samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor. Därutöver ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt utvärdera revisionsarbetet. Revisionsutskottet ska också bistå bolagets valberedning vid framtagande av förslag till revisor och rekommendation avseende arvode till revisorn.

Revisionsutskottet i Thule Group utgörs av två ledamöter, Helene Willberg (ordförande) och Sarah McPhee. Revisionsutskottet har haft Helene Willberg som ordförande hela 2023 med Hans Eckerström och Sarah McPhee som ledamöter fram till årsstämman. Helene Willberg och Sarah McPhee utsågs därefter till ledamöter i utskottet. Revisionsutskottet hade fem sammanträden under 2023, ledamöternas närvaro vid revisionsutskottets sammanträden framgår av tabellen Styrelsens sammansättning. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.

Revisor

Revisorn utses på årsstämman varje år. Revisorn granskar bolagets och dotterbolagens finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörs förvaltning. Revisorn deltar på det styrelsemöte då årsbokslutet behandlas. Vid det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom den finansiella informationen och diskuterar revisionen med styrelseledamöterna utan att verkställande direktör och andra ledande befattningshavare är närvarande. Revisorn har löpande kontakt med bolaget och dess ledning.

Thule Groups revisor ska granska årsredovisning och koncernredovisning för Thule Group AB samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan, vilken diskuteras med revisionsutskottet. Rapportering har skett dels under revisionens gång till revisionsutskottet, dels slutligen i samband med att bokslutskommunikén fastställts till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också delta vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.

På årsstämman 2017 valdes PricewaterhouseCoopers AB med Eric Salander som huvudansvarig revisor. På årsstämman 2023 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB som revisor för bolaget för en ytterligare mandatperiod om ett år med Eric Salander som huvudansvarig revisor. Revisorn har under året haft vissa revisionsnära konsultuppdrag utöver revision, vilka främst har avsett frågor avseende incitamentsprogram. Vald revisor ansvarar för revisionen av samtliga väsentliga dotterbolag i koncernen.

Verkställande Direktör och Övriga Ledande Befattningshavare

Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Under året var Magnus Welander verkställande direktör fram till dess att Mattias Ankarberg tillträdde posten i augusti 2023.# Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktör anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Verkställande direktör ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är verk-ställande direktör ansvarig för finansiell rapportering i Thule Group och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets och koncernens finansiella ställning. Verkställande direktör håller styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Thule Groups verksamhet, omsättningens utveckling, Thule Groups resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Information om ersättning, aktierelaterade incitaments- program och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare finns på www.thulegroup.com.

INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktie-bolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. Information om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen ska varje år ingå i bolagets bolagsstyrnings-rapport. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktivite-ter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska till-ämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal.

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte att reglera verkställande direktörens och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av styrelsens arbetsordning och den av styrelsen beslutade Thule Groups finanspolicy. Kontrollmiljön innefattas även av att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga och kvartalsvisa rapportpaket. Rapporteringen innefattar utfall, budgetjämförelse, prognoser, operativa mål, strategisk plan, bedömning- och utvärdering av finansiella risker och analyser av viktiga finansiella- och operationella nyckeltal. Ansvaret för presentationen av rapportpaketet till styrelsen samt ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till verkställande direktör. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom Thule Groups verksamhetsområden ansvarar i sin tur över att fastställda riktlinjer efterlevs inom sitt respektive område.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget genomför löpande en riskbedömning för att identifiera risker inom samtliga verksamhetsområden. Dessa risker, som innefattar risken för såväl förlust av tillgångar som oegentlig-heter och bedrägerier, utvärderas löpande av styrelsen. Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i bolagets arbete med att förebygga och upptäcka brister. Bedömning och kontroll av risker inbegriper även den operativa ledningen för varje rapporterande enhet, där möten hålls minst sex gånger per år i samband med så kallade business review-möten. Thule Groups verkställande direktör och CFO samt lokal och regional ledning deltar i dessa möten.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen utgörs i huvudsak av riktlinjer, policyer och manualer vilka löpande hålls uppdaterade och kommuniceras till berörda medarbetare via relevanta informationskanaler. För den externa informationsgivningen finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjerna för hur denna kommunikation ska göras. Syftet med policyn är att säkerställa att bolaget lever upp till kraven på att sprida korrekt och fullständig information till marknaden.

Uppföljning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncern-ledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om Thule Groups utveckling mellan styrelsens möten. Thule Groups finansiella ställning, verksamhet, utveck-ling och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Bolaget genomför årligen en självutvärdering av arbetet med riskhantering och den interna kontrollen. Processen inkluderar en utvärdering av hur fastlagda rutiner och riktlinjer tillämpas. Styrelsen erhåller information om viktiga slutsatser från denna årliga utvärderingsprocess, liksom om eventuella åtgärder avseende bolagets interna kontrollmiljö.

Internrevision

Styrelsen ska enligt punkt 7.3 i Svensk kod för bolagsstyrning årligen utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion för att säkerställa fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till finansiell rapportering efterlevs. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).

Styrelse

HANS ECKERSTRÖM

Styrelseordförande sedan 2022. Född 1972. Styrelseledamot sedan 2007. (Styrelseledamot i ett tidigare moderbolag till Thule koncernen 2007–2009.) CIO (Chief Investment Officer) på Aligro Planet Acquisition Company AB (publ).
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civilingenjörs- examen i maskinteknik, Chalmers tekniska hög-skola. Civilekonomexamen från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Tidigare Management Consultant på Arthur D. Little. Partner, NC Advisory AB och rådgivare åt Nordic Capital Funds, CIO på Aligro Planet Acquisition Company.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse ordförande Profoto Holding AB (publ), styrelseledamot i Swedbank AB (publ).
Tidigare styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Henri Lloyd Group AB, Nobia AB (publ), Brink International AB och Britax Childcare Limited, Styrelseledamot i Nordstjernan AB, Nefab AB (publ), Cloetta AB (publ) och Aditro AB (publ).
Styrelseutskott Thule Group: Ordförande i ersättningsutskottet.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024: Aktier: 35 000 (juridisk person).

ANDERS JENSEN

Styrelseledamot sedan 2023. Född 1977. Vd och koncernchef för Cary Group Holding AB.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Kandidat- examen i marknadsföring från IHM Business School. Tidigare grundare av Samglas AB, där han också var vd och styrelseledamot. Han utsågs till vd för bolaget när Samglas senare förvärvades av Ryds Bilglas AB.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024: Aktier: 15 162 (egna).

SARAH MCPHEE

Styrelseledamot sedan 2022. Född 1954.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civilekonom från Handels högskolan i Stockholm och MA från Stanford University, USA. Tidigare vd på SPP och koncerndirektör i Storebrand ASA samt innehaft ledande roller inom AMF Pension, Fjärde AP- Fonden, Svenska Handelsbanken och GE Capital.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse-ordförande i Houdini Sportswear AB och styrelseledamot i Bure Equity AB och i Karolinska Institutet.
Tidigare styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fjärde AP-Fonden och Sällskapet Näringsliv Samhälle (SNS), styrelseledamot i ACQ Bure AB, Atle AB, Axel Johnson Inc i USA, Grover GmbH Klarna AB och SAXO Bank.
Styrelseutskott i Thule Group: Ledamot i revisionsutskottet.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024: Aktier: 650 (egna), 1 900 (legala).

HELÉNE MELLQUIST

Styrelseledamot sedan 2016. Född 1964. Executive Vice President och Chief Operating Officer på Latour Group.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Kandidat- examen i internationell företagsekonomi, Handelshögskolan i Göteborg. Executive Program IFL, Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare vd Volvo PENTA, Senior Vice President Volvo Trucks Europe och Volvo Trucks International, vd och CFO på Rederi AB TransAtlantic samt CFO på International Division of Volvo Lastvagnar.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse-ledamot i Atlas Copco AB (publ).
Tidigare styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Alfa Laval AB (publ), Cavotec S.A. (publ), i Partnertech AB samt i Opus Group AB (publ).
Styrelseutskott Thule Group: Ledamot i ersättningsutskottet.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024: Aktier: 1 740 (egna).

JOHAN WESTMAN

Styrelseledamot sedan 2022. Född 1973. Vd och koncernchef AAK (publ).
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civilingenjörs- examen i industriell ekonomi från Chalmers tekniska högskola. Tidigare Senior Vice President Europe och Managing Director för BlankLight divisionen på Shiloh Industries, Inc. samt haft ledande befattningar, bland annat som vd och koncernchef inom FinnvedenBulten-koncernen. Därutöver har Johan mångårig erfarenhet som managementkonsult på Arthur D. Little.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse-ordförande i Absolent Air Care Group AB.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024, Aktier: 3 332 (egna).

HELENE WILLBERG

Styrelseledamot sedan 2019. Född 1967.# Utbildning och yrkeserfarenhet

Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.

Tidigare Country Head Alvarez & Marsal Sweden AB, och flera ledande roller på KPMG, bland annat som vd för KPMG Sverige och som chef för KPMG:s Financial Advisory Services.

Övriga nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Enzymatica AB (publ), Renewcell AB, Byggfakta Group Nordic HoldCo AB, Profoto Holding AB (publ), Nordic Paper Holding AB (publ), Indecap Holding AB och Infrea AB (publ).

Tidigare styrelseuppdrag:

Aligro Planet Acquisition Company AB (publ), Footway Group AB (publ).

Styrelseutskott Thule Group:

Ordförande i revisionsutskottet.

Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:

• Aktier: 1 800 (egna).

Styrelse Oberoende:

Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till ägare och bolagsledning.

/59/

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning

MATTIAS ANKARBERG

Vd och koncernchef

Tillträdde i augusti 2023. Född 1976. Anställd på Thule Group sedan: 2023, styrelsemedlem i Thule Group 2018–2023.

Utbildning och yrkeserfarenhet:

Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare vd för Byggmax Group, ledande befattningar inom H&M Group och konsult på McKinsey & Company i Sverige och USA.

Nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Sigrid Therapeutics AB.

Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:

• Aktier: 10 000 (egna)
• Teckningsoptioner serie 2023/2026: 110 000 (egna)

MAGNUS WELANDER

Lämnade sin befattning i augusti 2023. Född 1966. Anställd på Thule Group sedan: 2006.

Utbildning och yrkeserfarenhet:

Civilingenjör, industriell ekonomi, Linköpings tekniska högskola. Tidigare vd för Envirotainer, olika ledande befattningar inom Tetra Pak i Italien och Australien.

Nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Mips (publ).

Innehav i Thule Group när han lämnade sin roll:

• Aktier: 636 990 (genom LeMore Invest AB).

RICKARD ANDERSSON

Direktör Supply Chain

Född 1977. Anställd på Thule Group sedan: 2008.

Utbildning och yrkeserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i Väg- och vattenbyggnad från Kungliga Tekniska Högskolan (KTH), Stockholm. Magisterexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Stockholms universitet. Tidigare VP Supply Chain Region Europe & ROW på Thule Group och befattningar inom Supply Chain på Hexpol och IKEA.

Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:

• Aktier: 750 (egna)
• Teckningsoptioner serie 2023/2026: 20 000 (egna)

FREDRIK ERLANDSSON

Kommunikations- och IR-direktör

Född 1970. Anställd på Thule Group sedan: 2010.

Utbildning och yrkeserfarenhet:

Universitetsstudier i statsvetenskap och nationalekonomi, Lunds universitet och Köpenhamns universitet. Tidigare Corporate Relations Director på Diageo Plc, GM på Ehrenberg Marketing & Kommunikation Nordics samt stabschef för den nationella delegationen till Europaparlamentet i Bryssel.

Tidigare styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Landskrona Stadshus AB. Kommunstyrelsen i Landskrona stad.

Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:

• Aktier: 108 138 (egna)
• Teckningsoptioner serie 2023/2026: 1 000 (egna)

KAJSA VON GEIJER

Personal- och hållbarhetsdirektör

Lämnade sin befattning i februari 2024. Född 1964. Anställd på Thule Group sedan: 2005.

Utbildning och yrkeserfarenhet:

B.Sc. i Human Resource Development och Labour Relations, Lunds universitet. Tidigare HR Director Europe på FMC Food Tech, HR Director Nordic på Levi Strauss, Training & Development Manager på Nestlé Sweden AB, HR Manager på Trellex AB/ Svedala Svenska AB och HR Officer på Trelleborg AB.

Nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Sloix Group/ Geveco AB och H+H International A/S.

Innehav i Thule Group när hon lämnade sin roll:

• –

HILARY HARTLEY

Affärsområdeschef Region Americas

Född 1967. Anställd på Thule Group sedan: 2021.

Utbildning och yrkeserfarenhet:

BBA Marknadsföring, University of Maine. Tidigare President North America, Victorinox Swiss Army Inc, Vice President North America, Oakley / Luxottica, Managing Director, Oakley, Canada, roller inom försäljning, produkter och marknadsföring på Rossignol Ski Company.

Innehav i Thule Group:

• –

TOBY LAWTON

CFO

Tillträdde i januari 2024. Född 1974. Anställd på Thule Group sedan: 2024.

Utbildning och yrkeserfarenhet:

MA i fysik från Oxford University. Medlem i Chartered Institute of Management Accountants och Association of Corporate Treasurers. Tidigare CFO Svenska Cellulose SCA (publ), CFO Renewcell AB (publ), CFO Vinda International Holdings Limited, CFO Asia Pacific och VP M&A i SCA-koncernen.

Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:

• Aktier: 750 (egna)
• Teckningsoptioner serie 2023/2026: 40 000 (egna)

JONAS LINDQVIST

Lämnade sin befattning i december 2023. Född 1962. Anställd på Thule Group sedan: 2020.

Utbildning och yrkeserfarenhet:

Civilekonomexamen, Lunds universitet, EMBA, Handelshögskolan Stockholm och AMP, Harvard Business School. Tidigare CFO Arjo (publ), CFO Beijer Ref (publ).

Innehav i Thule Group när han lämnade sin roll:

• Aktier: 2 000.

Direktör Produktutveckling

Född 1972. Anställd på Thule Group sedan: 1999.

Utbildning och yrkeserfarenhet:

Kandidatexamen i maskinteknik från Högskolan i Halmstad, Sverige. Tidigare olika befattningar inom produktutveckling och produktledning på Thule Group. Engineering & supply på Turnils AB.

Nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseledamot Stiftelsen Forum Finnveden.

Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:

• Aktier: 1 365 (egna)
• Teckningsoptioner serie 2023/2026: 26 500 (egna)

Koncernledning

KARL-JOHAN MAGNUSSON

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse

/60/

Finansiella rapporter

Koncernens resultaträkning 1 januari–31 december, Mkr

Not	2023	2022
Nettoomsättning	5, 6	9 132
Kostnad för sålda varor		-5 395
Bruttoresultat		3 737
Övriga rörelseintäkter	7	–
Försäljningskostnader		-1 820
Administrationskostnader		-412
Rörelseresultat	8, 10, 11, 12	1 505
Finansiella intäkter	13	79
Finansiella kostnader	13	-163
Resultat före skatt		1 420
Skatter	14	-321
Årets resultat		1 099
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare		1 099
Årets resultat		1 099
Resultat per aktie, kr	15
före utspädning		10,45
efter utspädning		10,44

Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari–31 december, Mkr

	Not	2023	2022
Årets resultat		1 099	1 275
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		-109	827
Kassaflödessäkringar		35	14
Säkring av nettoinvesteringar		11	-87
Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat	14	-20	-5
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner		-41	98
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till årets resultat	14	8	-20
Årets övrigt totalresultat		-115	826
Årets totalresultat		984	2 101
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare		984	2 101
Årets totalresultat		984	2 101

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse

/61/

Koncernens balansräkning Per den 31 december, Mkr

Tillgångar	Not	2023	2022	Eget kapital och skulder	Not	2023	2022
Immateriella anläggningstillgångar	16	4 887	4 999	Eget kapital	20
Materiella anläggningstillgångar	17, 21	2 122	2 007	Aktiekapital		1	1
Långfristiga fordringar	7	8	8	Övrigt tillskjutet kapital		2 923	2 644
Uppskjutna skattefordringar	14	281	320	Reserver		719	801
Summa anläggningstillgångar		7 297	7 334	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		3 206	3 107
Varulager	18	2 300	3 129	Summa eget kapital		6 849	6 553
Skattefordringar		199	22	Skulder
Kundfordringar	19	706	723	Långfristiga räntebärande skulder	21, 22	2 038	2 983
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		199	108	Avsättningar till pensioner	11	205	156
Övriga fordringar		172	187	Uppskjutna skatteskulder	14	399	393
Likvida medel	25	94	176	Summa långfristiga skulder		2 642	3 533
Summa omsättningstillgångar		3 669	4 345	Kortfristiga räntebärande skulder	21, 22	136	107
Summa tillgångar		10 966	11 679	Leverantörsskulder		649	576
				Skatteskulder		78	114
				Övriga skulder		51	71
				Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	513	631
				Avsättningar	24	49	93
				Summa kortfristiga skulder		1 475	1 593
				Summa skulder		4 117	5 126
				Summa eget kapital och skulder		10 966	11 679

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28 och 29.

Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse

/62/

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare	Övrigt tillskjutet kapital	Balanserade vinstmedel inkl.
Mkr	Aktiekapital
		Omräkningsreserv
		Säkringsreserv

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Finansiella rapporter

Noter

Försäkran

Revisionsberättelse

/63/

Kassaflödesanalys för koncernen

1 januari–31 december, Mkr

Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
25 Resultat före skatt	1 420	1 647
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	303	261
Betald skatt	-509	-410
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	1 214	1 498
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager	801	-412
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar	-74	218
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder	-91	-689
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 850	616
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag	–	-20
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	–	-1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-251	-443
Avyttring av anläggningstillgångar	0	1
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-251	-464
Finansieringsverksamheten
Nyemission	273	–
Utdelning	-967	-1 359
Optioner	6	-4
Upptag av lån	3 1	305
Amortering av lån	-995	-78
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-1 679	-136
Årets kassaflöde	-80	16
Likvida medel vid årets början	176	149
Valutakursdifferens i likvida medel	-2	11
Likvida medel vid årets slut	94	176

Moderbolagets resultaträkning

Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari–31 december, Mkr

Not	2023	2022
Övriga rörelseintäkter	7	21
Administrationskostnader		-84
Rörelseresultat	8, 10, 11	-62
Resultat från finansiella poster:	13
Resultat från andelar i koncernbolag		600
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter		164
Räntekostnader och liknande resultatposter		-178
Resultat efter finansiella poster		524
Bokslutsdispositioner	26	120
Resultat före skatt		644
Skatt	14	-9
Årets resultat		634

1 januari–31 december, Mkr

	2023	2022
Årets resultat	634	684
Övrigt totalresultat
Årets övrigt totalresultat	–	–
Årets totalresultat	634	684

Moderbolagets balansräkning

Per den 31 december, Mkr

Not	2023	2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag	27	1 000
Fodringar hos koncernbolag	31	3 499
Uppskjuten skattefordran	7	6
Övriga långfristiga fordringar	25	22
Summa finansiella anläggningstillgångar		4 530
Summa anläggningstillgångar		4 530
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernbolag	31	721
Övriga kortfristiga fordringar	10	13
Kassa och bank	0	0
Summa omsättningstillgångar		731
Summa tillgångar		5 261

Per den 31 december, Mkr

	2023	2022
Eget kapital och skulder
Eget kapital	20
Bundet eget kapital
Aktiekapital		1
Fritt eget kapital
Överkursfond		1 098
Balanserat resultat	–	–
Årets resultat		634
Summa eget kapital		1 734
Långfristiga skulder
Avsättning övriga	32	28
Skulder till kreditinstitut	22	1 903
Skulder till koncernbolag	31	0
Summa långfristiga skulder		1 935
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	22	0
Skulder till koncernbolag	31	1 546
Övriga kortfristiga skulder	15	6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	31
Avsättningar	24	0
Summa kortfristiga skulder		1 592
Summa eget kapital och skulder		5 261

/65/

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

Mkr

	Aktiekapital	Överkursfond	Balanserat resultat	Årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01	1	1 569	0	895	2 466
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	684	684
Summa totalresultat	0	0	0	684	684
Vinstdisposition	–	–	895	-895	0
Utdelning	–	-468	-891	–	-1 359
Optioner	–	–	-4	–	-4
Utgående eget kapital 2022-12-31	1	1 102	0	684	1 786
Ingående eget kapital 2023-01-01	1	1 102	0	684	1 786
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	634	634
Summa totalresultat	0	0	0	634	634
Vinstdisposition	–	–	684	-684	0
Nyemission		273	–	–	273
Utdelning	–	-277	-690	–	-967
Optioner	–	–	6	–	6
Utgående eget kapital 2023-12-31	1	1 098	0	634	1 734

Kassaflödesanalys för moderbolaget

1 januari-31 december, Mkr

Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
25 Resultat före skatt	644	693
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	-600	-650
Erhållen utdelning	650	900
Betald inkomstskatt	0	0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	694	943
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) rörelsefordringar	-45	-69
Ökning (+)/minskning (-) rörelseskulder	31	-4
Kassaflöde från den löpande verksamheten	680	870
Investeringsverksamheten	–	–
Finansieringsverksamheten
Nyemission	273	–
Utdelning	-967	-1 359
Optioner	6	-4
Upptag av lån	–	1 305
Amortering av lån	-900	–
Amortering/upptag av lån till dotterbolag	907	-812
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-680	-870
Årets kassaflöde	0	0
Likvida medel vid årets början	0	0
Likvida medel vid årets slut	0	0

/66/

Noter

Not		Sida
1	Väsentliga redovisningsprinciper	67
2	Bedömningar och antaganden	71
3	Värdering av finansiella tillgångar och skulder	72
4	Finansiell riskhantering	73
5	Intäkter	75
6	Redovisning per segment	76
7	Övriga rörelseintäkter	76
8	Ersättning till revisorerna	76
9	Medelantalet anställda och könsfördelning inom företagsledning	77
10	Ersättningar till anställda	77
11	Avsättningar till pensioner	80
12	Kostnader fördelade på kostnadsslag	81
13	Finansnetto	81
14	Skatter	81
15	Resultat per aktie	83
16	Immateriella anläggningstillgångar	83
17	Materiella anläggningstillgångar	84
18	Varulager	85
19	Kundfordringar	85
20	Särskilda upplysningar om eget kapital	85
21	Leasingavtal	86
22	Räntebärande skulder	87
23	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	87
24	Avsättningar	87
25	Kassaflödesanalys	88
26	Bokslutsdispositioner	88
27	Andelar i dotterbolag	88
28	Ställda säkerheter	89
29	Eventualförpliktelser	89
30	Händelser efter balansdagens utgång	89
31	Transaktioner med närstående	89

/67/

Noter gemensamma för moderbolag och koncern

Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om inget särskilt anges.

Allmän information

Thule Group AB (publ), med organisationsnummer 556770-6311, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malmö, Sverige. Thule Groups aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan.

Koncernredovisningen för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2023 består av Thule Group AB (moderbolaget) och dess dotterbolag. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och vd den 3 april 2024. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2024.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

För alternativa nyckeltal, se Alternativa nyckeltal och övriga finansiella definitioner på sid 118.

Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar, skulder och villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. En förmånsbestämd pensionsskuld redovisas till nuvärdet av den förmånsbestämda skulden.# NOTE 1 SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Basis of Preparation

Preparing financial reports in accordance with IFRS requires management to make judgments and estimates and assumptions that affect the application of recognition principles and the reported amounts of assets, liabilities, revenue, and expenses. Actual results may differ from these estimates and judgments. Estimates and assumptions are reviewed regularly. Changes in estimates are recognised in the period in which the change is made if the change only affected that period, or in the period in which the change is made and future periods if the change affects both the current period and future periods. Judgments made by management in applying IFRS that have a significant impact on the financial statements and estimates that may lead to material adjustments in the following year's financial statements are described in more detail in Note 2. The accounting policies set out below have been applied consistently to all periods presented in the consolidated financial statements, unless otherwise stated below.

Changes in Accounting Policies Due to Changes in IFRS

Changes in IFRS applicable from January 1, 2023, have not had a material effect on the Group's accounting.

Standards, Amendments, and Interpretations Not Yet Applied

New and amended IFRS adopted by the IASB with future application are not expected to have a material effect on the Company's financial statements.

Classification

Fixed assets essentially consist of amounts expected to be recovered or paid after more than twelve months from the balance sheet date, while current assets essentially consist of amounts expected to be recovered or paid within twelve months from the balance sheet date. Long-term liabilities essentially consist of amounts that the Group, at the end of the reporting period, has an unconditional right to choose to pay longer than twelve months after the end of the reporting period. If such a right does not exist at the end of the reporting period, or if a liability is held for trading or is expected to be settled within the normal operating cycle, the liability amount is recognised as a current liability.

Segment Reporting

An operating segment is a part of the Group that engages in business from which it may earn revenues and incur expenses and for which discrete financial information is available. The result of an operating segment is further reviewed by the Company's highest executive decision-maker, the Chief Executive Officer, and the management to evaluate performance and to allocate resources to the operating segment.

Consolidated Financial Statements

The consolidated financial statements include the parent company and its subsidiaries. Subsidiaries are companies over which Thule Group AB has control. Control exists if Thule Group AB has influence over the investee, is exposed to or has rights to variable returns from its involvement with the investee, and can use its influence over the investee to affect the amount of its returns. When assessing whether control exists, potential voting shares and whether de facto control exists are considered. Subsidiaries have been accounted for using the acquisition method. The method means that the acquisition of a subsidiary is regarded as a transaction whereby the Group indirectly acquires the subsidiary's assets and assumes its liabilities. The purchase price allocation determines the fair value on the acquisition date of acquired identifiable assets and assumed liabilities, as well as any non-controlling interests. The financial statements of subsidiaries are included in the consolidated financial statements from the acquisition date until the date control ceases. In cases where the subsidiary's accounting principles do not comply with the Group's accounting principles, adjustments have been made to the Group's accounting principles. Losses attributable to non-controlling interests are also allocated in cases where non-controlling interests will be negative.

Elimination of Intra-Group Transactions

Intercompany receivables and payables, revenues or expenses, and unrealised gains or losses arising from intercompany transactions between group companies are eliminated in their entirety when preparing the consolidated financial statements.

Transactions in Foreign Currency

Transactions in foreign currency are translated into the functional currency at the exchange rate prevailing on the transaction date. The functional currency is the currency of the primary economic environment in which the companies within the Group conduct their operations. Monetary assets and liabilities in foreign currency are translated into the functional currency at the exchange rate prevailing on the balance sheet date. Exchange differences arising from the translations are recognised in profit or loss for the year. Non-monetary assets and liabilities recognised at historical cost are translated at the exchange rate at the time of the transaction. Non-monetary assets and liabilities recognised at fair value are translated into the functional currency at the exchange rate prevailing at the time of valuation at fair value. Exchange differences on current assets and current liabilities are included in operating profit, while exchange differences on financial assets and liabilities are recognised in financial items.

Translation of Foreign Subsidiaries

Assets and liabilities in foreign operations, including goodwill and other group revaluations and devaluations, are translated from the functional currency of the foreign operation into the Group's reporting currency, Swedish Kronor, at the exchange rate prevailing on the balance sheet date. Revenues and expenses in a foreign operation are translated into Swedish Kronor at an average rate, which is an approximation of the exchange rates prevailing at the respective transaction dates. Translation differences arising from the currency translation of foreign operations are recognised in other comprehensive income and are accumulated in a separate component of equity, referred to as the translation reserve. Upon disposal of a foreign operation, the accumulated translation differences attributable to the operation are realised, whereby they are reclassified from the translation reserve in equity to profit or loss for the year.

Net Investment in a Foreign Operation

Monetary long-term receivables from a foreign operation for which settlement is not planned or is unlikely to occur in the foreseeable future, are in practice part of the company's net investment in the foreign operation. An exchange difference arising on the monetary long-term receivable is recognised in other comprehensive income and is accumulated in a separate component of equity, referred to as the translation reserve. Upon disposal of a foreign operation, the accumulated exchange differences attributable to monetary long-term receivables are included in the accumulated translation differences that are reclassified from the translation reserve in equity to profit or loss for the year.

Revenue

Revenue is measured at the consideration specified in the agreement with the customer. The Group recognises revenue when control over a good or service is transferred to the customer. All revenue recognition occurs at a point in time. The Group's revenue relates primarily to goods. Sales of products to retailers and distributors normally have short delivery times. Customers gain control of the goods when they have been delivered and accepted by the customer. Invoices are normally issued at the time of product delivery with usual payment terms depending on product category and geographic market. Some agreements grant the customer the right to discounts and some agreements allow the customer to return goods under certain circumstances. For agreements that allow customers to return goods, revenue is recognised to the extent that it is highly probable that a material reversal of revenue recognised will not occur. Discounts and volume discounts affect the transaction price on an ongoing basis.

Leases

The Group recognises a right-of-use asset and a lease liability at the lease agreement's commencement date. The right-of-use asset is initially measured at cost, which comprises the initial value of the lease liability plus lease payments made at or before the commencement date plus any initial direct costs. The right-of-use asset is depreciated linearly from the commencement date to the earlier of the end of the asset's useful life and the end of the lease term, which for the Group is normally the end of the lease term. In the rarer cases where the cost of the right of use reflects that the Group will exercise an option to purchase the underlying asset, the asset is depreciated to the end of its useful life. The right-of-use asset is included in the item Property, Plant and Equipment in the statement of financial position. The lease liability – which is divided into long-term and short-term portions – is initially measured at the present value of remaining lease payments during the estimated lease term. The lease term comprises the non-cancellable period plus any additional periods in the agreement if, at the commencement date, it is reasonably certain that these will be exercised. The lease liability is included in the items long-term interest-bearing liabilities and short-term interest-bearing liabilities, respectively, in the statement of financial position. Lease payments are normally discounted at the Group's marginal borrowing rate, which, in addition to the Group's credit risk, reflects the lease term of each agreement, currency, and the quality of the underlying asset as intended collateral. Lease payments are allocated between debt repayment and interest.# Ränta redovisas i resultat- räkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med mot- svarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständig- heterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en under- liggande tillgång av lågt värde, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, valutakursdifferenser samt resultat från derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung- ligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall och de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under avtalstiden.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings- metoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller skillnader hänförliga till andelar i dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskotts- avdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låne- skulder samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig- heterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar, utom derivatinstrument, redovisas när trans- aktionen utförs (likviddagsredovisning). Derivatinstrument redovisas när avtal har ingåtts (affärsdagsredovisning).

Klassificering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument avgörs av affärsmodellen för portföljen i vilken den finansiella tillgången ingår och karaktären på de avtalsenliga kassaflödena. Thule Groups affärsmodell för samtliga finansiella till- gångar som är skuldinstrument är att inkassera kapitalbelopp och eventuell ränta på kapital- beloppet. De avtalsenliga kassaflödena från dessa tillgångar utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta varför dessa klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde. Samtliga finansiella skulder klassificeras som upplupet anskaffningsvärde förutom derivat- instrument som klassificeras som verkligt värde via resultatet. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på det sätt som beskrivs nedan. Används derivatinstrument för säkringsredovisning och till den del denna är effektiv, redovisas värdeförändringar på derivatinstrumentet på samma rad i årets resultat som den säkrade posten. I det fall derivatet ingår i en kassaflödessäkring och den säkrade posten ännu inte har påverkat resultatet redovisas värdeförändringar i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas resultat från derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning. Om säkringsredovisning inte tillämpas vid användning av ränteswapar, redovisas räntekupongen som ränta och övrig värdeförändring av ränteswapen redovisas som övrig finansiell intäkt eller övrig finansiell kostnad.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultatet. Denna kategori består av två undergrupper: obligatoriskt redovisad till verkligt värde och andra finansiella tillgångar som koncernen initialt valt att placera i denna kategori, identifierad som redovisad till verkligt värde. Finansiella instrument i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i årets resultat. I den första undergruppen ingår derivat med positivt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument. Koncernen har endast använt underkategorin obligatoriskt redovisad till verkligt värde.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

I kategorin ingår kundfordringar, kortfristiga fordringar och likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kundfordringar redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Diskontering tillämpas inte på grund av den korta löptiden varför upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med nominellt belopp.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Denna kategori består av två undergrupper; finansiella skulder som obligatoriskt redovisas till verkligt värde via resultatet och andra finansiella skulder som koncernen valt att placera i denna kategori. I den första kategorin ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde med undan- tag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument. Förändringar i verkligt värde redovisas i årets resultat. Koncernen använder endast kategorin för derivatinstrument.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori.# Skulder

Skulderna värderas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Derivat och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker för ränte-, råvaru- och valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IFRS 9 krävs att det finns en ekonomisk relation till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt motverkar värdeförändringar eller kassaflöden hos den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att kreditrisk inte dominerar värdeförändringar på säkringsinstrumentet. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

Säkringsredovisning tillämpas ifråga om lån som används som säkringsinstrument för valutasäkring av omräkningsrisken för nettoinvestering i utlandsverksamhet, vid transaktionsexponering i utländsk valuta samt vid säkring av kassaflödesrisk i räntebetalningar.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För skydd mot valutarisk tillämpas inte säkringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande fordran eller skulden och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redovisas över årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Säkring av prognostiserad försäljning/inköp i utländsk valuta

De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försäljning/inköp i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Periodens värdeförändringar som utgör en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent av eget kapital (säkringsreserven) till dess att det säkrade flödet påverkar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade posten påverkar årets resultat. Ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet löpande.

Kassaflödessäkring av ränterisk

För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där bolaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i balansräkningen. Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del av räntekostnaden varmed kassaflödena från säkringsinstrumentet möter kassaflödena från den säkrade posten. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswaparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet redovisas i finansnettot löpande.

Säkring av valutarisk i utländska nettoinvesteringar

Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upplåning i utländsk valuta som på balansdagen omräknats till balansdagens kurs. Periodens omräkningsdifferenser på säkringsinstrumenten redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget kapital (omräkningsreserven). Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som påverkar övrigt totalresultat när koncernen konsolideras.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska vinster väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas i rörelseresultatet. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till koncernens rörelsesegment som utgör koncernen som helhet och nedskrivningsbehovet prövas årligen.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen är redovisade till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för internt genererad goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Löneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Utgifter för systemutveckling och för forskning och utveckling redovisas endast som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Övriga kostnader för produktutveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Den övervägande delen av koncernens utvecklingsutgifter hänförs till underhåll och utveckling av produkter och redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.

/NOT1/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse /70/

/NOT 1/ Avskrivningar

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Nyttjandeperioder	Koncernen	Moderbolaget
Byggnader och markanläggningar	35–40 år	–
Maskiner och tekniska anläggningar	7–15 år	–
Inventarier, verktyg och installationer	3–7 år	–

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Avskrivningsprinciper för immateriella anläggningstillgångar

Nyttjandeperioder	Koncernen	Moderbolaget
Balanserade utvecklingsutgifter	5–10 år	–
It-system	5–7 år	–
Övriga immateriella tillgångar	5–10 år	–

Nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas årligen och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserat på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Nedskrivningar

Redovisade värden för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen.# IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar och finansiella garantier vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonterings- faktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Nedskriv- ning i en kassagenererande enhet görs i första hand mot goodwill och därefter skrivs övriga tillgångar i enheten ned proportionellt. Alla finansiella tillgångar, förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, prövas för nedskrivning. Vid varje rapporteringstillfälle beräknar koncernen för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar de förväntade kreditförlusterna för den återstående löptiden. Samtliga finansiella tillgångar som är föremål för nedskrivningsreglerna är kortfristiga varför koncernen valt att tillämpa den förenklade modellen där förväntade kreditförluster redovisas för tillgångarnas återstående löptid från den dag då de första gången redovisas. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas betalningshistorik tillsammans med förlusthistoriken för samma period. Historiska förluster juste- ras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makro ekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Kundfordringar och avtalstillgångar skrivs av när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning inkluderar bland annat att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är väsentligt försenade. Kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar redovisas som kreditförluster – netto inom rörelseresultatet.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moder- bolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

Ersättningar till anställda

Pensioner

Huvuddelen av koncernens åtaganden för pensioner fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till externa försäkringsbolag som administrerar planerna, så kallade avgiftsbestämda pensions- planer. Ansvaret för storleken på framtida pensionsutbetalningar vilar på de externa försäkrings- bolagen. Koncernen har inte något ytterligare ansvar bortsett från att erlägga premien. För de avgiftsbestämda pensionsplanerna redovisas fortlöpande en pensionskostnad vilken motsvaras av de erlagda avgifterna. Kostnaden redovisas under den period de anställda utfört de tjänster avgiften avser.

I vissa av koncernens dotterbolag i Sverige förekommer förmånsbestämda planer avseende pensioner, vilka är ofonderade. De förmånsbestämda pensionsplanerna omfattar en utfästelse om framtida pensionsförmån vars storlek avgörs av bland annat slutlön och tjänstetid. Arbetsgivaren bär alla väsentliga risker för fullgörandet av utfästelsen. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder, denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan vilken koncernen använder för att beräkna den förmånsbestämda pensions - skulden i Sverige utgörs av marknadsräntan på balansdagen på svenska bostads obligationer med en löptid som motsvarar durationen i det svenska pensionsåtagandet. Beräk ningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen för juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuari ella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller genom att antagandena ändras. Dessa omvärderings effekter redovisas i övrigt totalresultat.

Övriga ålderspensioner enligt ITP/ITPK i Sverige säkerställs för koncernens del genom premiebetalning till Alecta. Enligt ett uttalande från rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR10, ska detta definieras som en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har koncernen inte haft tillgång till information från Alecta som möjliggjort redovisning av denna plan såsom en förmånsbestämd plan. Planen har således redovisats som en avgiftsbestämd plan.

Bonuslöner

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en avtalsenlig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda, villkor för ersättning bedöms vara uppfyllda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättning i samband med uppsägning av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när koncernen inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när koncernen redovisar kostnader för omstrukturering.

Aktierelaterade ersättningar

I det aktierelaterade incitamentsprogrammet 2020/2023 har deltagarna inom ramen för pro - grammet erhållit en retentionsbonus i form av ett bruttolönetillägg från bolaget som sammanlagt motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för teckningsoptionerna. Detta förutsatte att deltagaren vid tidpunkten för utbetalningen kvarstod i sin anställning inom koncernen. Kostnaden för detta inklusive sociala avgifter har redovisats i resultaträkningen.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Thule Group
Årsredovisning 2023
Verksamheten
Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Noter
Försäkran
Revisionsberättelse /71/

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen dationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Med stöd av RFR 2 har moderbolaget valt att inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2023 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredo- visningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.# NOT 2 Bedömningar och antaganden

Upprättande av bokslut och tillämpning av redovisningsstandarder baseras i vissa fall på de bedömningar, uppskattningar och andra antaganden som ledningen anser vara rimliga under rådande förhållanden. Av naturliga skäl baseras dessa bedömningar och antaganden på erfarenheter och förväntningar på framtida händelser. Om andra bedömningar och antaganden gjorts skulle resultatet kunnat bli något annat.

Goodwill

Det sker årligen en bedömning om något nedskrivningsbehov finns avseende goodwill. Nedskrivningsprövningen genomförs genom att återvinningsvärdet beräknas. Antagande om framtida kassaflöden och uppskattningar av parametrar har gjorts som grund för beräkning. En redogörelse på dessa återfinns i not 16.

Skatter

Uppskjuten skatt beräknas på de temporära skillnader som finns mellan skattemässiga och redovisade värden på tillgångar och skulder och på underskottsavdrag. Vid dessa beräkningar är det främst två typer av bedömningar och antaganden som har påverkan på den uppskjutna skatt som redovisas. För det första är det de bedömningar och antaganden som görs för att fastställa det redovisade värdet och för det andra är det de bedömningar som görs beträffande möjligheten att utnyttja existerande skattemässiga underskottsavdrag mot framtida skattemässiga vinster. Vid bedömningen av skattemässiga underskottsavdrag har även beaktats budget och strategisk plan för de kommande åren. Mer information återfinns i not 14.

Utvidgad investering

Kursdifferenser på monetära poster som utgör en del av moderbolagets nettoinvestering i en utlandsverksamhet redovisas i resultatet.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget har publicerat sina finansiella rapporter.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

/NOT 1–2/

Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/72/

NOT 3 Värdering av finansiella tillgångar och skulder

Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen.

	Derivat som används i säkringsredovisning	Uppskattningsvärde	Verkligt värde Koncernen 2023	Total Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Total
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Obligatoriskt
Räntederivat	–	12	12	–	12	–	12
Valutaderivat	5	58	63	–	63	–	63
Summa	5	70	75	0	75	0	75
Finansiella tillgångar som redovisas till uppskattat anskaffningsvärde
Kundfordringar	–	706	706	–	–	–	706
Likvida medel	–	94	94	–	–	–	94
Summa	0	0	799	0	0	0	799
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Räntederivat	–	7	7	–	7	–	7
Valutaderivat	24	11	34	–	34	–	34
Summa	24	18	41	0	41	0	41
Finansiella skulder som redovisas till uppskattat anskaffningsvärde
Banklån	–	1 903	1 903	–	–	–	1 903
Checkräkningskredit	–	3	3	–	–	–	3
Leverantörsskulder	–	649	649	–	–	–	649
Summa	0	0	2 554	0	0	0	2 554

	Derivat som används i säkringsredovisning	Uppskattningsvärde	Verkligt värde Koncernen 2022	Total Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Total
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Obligatoriskt
Räntederivat	–	35	35	–	35	–	35
Valutaderivat	4	10	14	–	14	–	14
Summa	4	44	48	0	48	0	48
Finansiella tillgångar som redovisas till uppskattat anskaffningsvärde
Kundfordringar	–	723	723	–	–	–	723
Likvida medel	–	176	176	–	–	–	176
Summa	0	0	899	0	0	0	899
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Räntederivat	–	0	0	–	–	–	0
Valutaderivat	2	27	29	–	29	–	29
Summa	2	27	29	0	29	0	29
Finansiella skulder som redovisas till uppskattat anskaffningsvärde
Banklån	–	2 812	2 812	–	–	–	2 812
Checkräkningskredit	–	0	0	–	–	–	0
Leverantörsskulder	–	576	576	–	–	–	576
Summa	0	0	3 388	0	0	0	3 388

Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/73/

Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen (se ovan). Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

• Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
• Nivå 2: utifrån antingen direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
• Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas ovan.

Derivatinstrument

Valuta

För terminskontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Marknadskursen, beräknad utifrån aktuell kurs justerad för räntedifferensen mellan valutorna och antal dagar, jämförs med kontraktskurs för att få fram verkligt värde. Marknadsvärdet på valutaoptioner beräknas med hjälp av Black & Scholes modell.

Ränta

Det verkliga värdet för ränteswapar baseras på förmedlande kreditinstituts värdering, vars rimlighet prövas genom en diskontering av beräknade kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än 12 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande 12 månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs.

Räntebärande skulder

Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde för koncernens upplåning då lånen löper med rörlig ränta och kreditspreaden inte är sådan att redovisat värde materiellt avviker från verkligt värde.

Not 4 Finansiell riskhantering

Kreditfaciliteter

	Nominellt, Mkr	Utnyttjat	Tillgängligt
Syndikerat kreditlöfte, förfall 2025	370 M EUR	4 087	2 088
Bilateralt kreditlöfte, förfall 2024	200 Mkr	200	0
Total	4 287	2 107	2 288

Tillgängliga likvida medel 94
Likviditetsreserv 2 382

Icke utnyttjade kreditlöften uppgick till 2 288 Mkr (1 443). Koncernens finansiella skulder, inklusive kassaflöde för framtida räntebetalningar, uppgick vid årsskiftet till 2 950 Mkr (3 922), förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan.

Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden 2023, Mkr

	Totalt	<1 mån	1–3 mån	3 mån–1 år	1–5 år	>5 år
Långfristiga skulder till kreditinstitut inkl. räntebetalningar	1 928	–	–	–	1 928	–
Derivat	41	24	3	7	7	–
Kortfristiga skulder till kreditinstitut inkl. räntebetalningar	71	0	21	50	–	–
Checkräkningskredit	3	3	–	–	–	–
Leverantörsskulder	649	–	649	–	–	–
Leasingskulder	258	–	1	102	128	26

2022, Mkr

	Totalt	<1 mån	1–3 mån	3 mån–1 år	1–5 år	>5 år
Långfristiga skulder till kreditinstitut inkl. räntebetalningar	3 069	–	20	80	2 968	–
Derivat	29	3	10	16	–	–
Kortfristiga skulder till kreditinstitut inkl. räntebetalningar	0	–	–	–	–	–
Checkräkningskredit	0	–	–	–	–	–
Leverantörsskulder	576	–	576	–	–	–
Leasingskulder	249	–	1	78	113	57

Thule är genom sin internationella verksamhet löpande utsatt för olika slags finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, råvarupriser, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Styrelsen beslutar årligen om finanspolicyn. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finansfunktion. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering, kartlägga de finansiella risker som påverkar koncernen samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från marknadsrisker. Styrelsens revisionsutskott bereder å styrelsens vägnar den praktiska tillämpningen av policyn i samråd med koncernens CFO.

Organisation och aktiviteter

Koncernens finansiella verksamhet samordnas av dotterbolaget Thule Holding AB, som fungerar som internbank för koncernens finansiella transaktioner på valuta- och ränte- marknaderna.

Refinansierings- och likviditetsrisk

Refinansierings- och likviditetsrisker är risker att inte kunna uppfylla betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet eller på grund av svårigheter att få kredit från externa källor. Koncernen har rullande 8 veckors likviditetsplanering som omfattar alla koncernens enheter. Utfall rapporteras löpande per vecka. Planeringen uppdateras varje månad.Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken och som ett verktyg för att följa upp kassaflödet från den operationella och den finansiella verksamheten. Omfattande analyser görs gentemot föregående år för att mäta trender och uppmärksamma avvikelser. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar med buffert för oförutsebara kostnader och utan att riskera koncernens rykte. Koncernens policy är att minimera upplåningsbehovet genom att centralisera överskotts- likviditet via koncernens cash pooler som har inrättats av den centrala finansavdelningen. Likvidi- tetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av den centrala finansavdelningen. Den centrala finansavdelningen hanterar en koncerngemensam månatlig nettingprocess för att minimera antalet betalningstransaktioner och därtill relaterade kostnader. I länder med flera verksamma bolag matchas överskott och underskott på landsnivå med hjälp av cash pooler. Cash pooler har under året funnits i Sverige, Polen och USA. Den centrala finansavdelningen hanterar likviditeten inom såväl som mellan dessa cash pooler. Koncernen finansieras av ett syndikat med två skandinaviska banker genom en revolverande kreditfacilitet. Dessutom har koncernen en checkräkningskredit med ytterligare en skandinavisk bank utanför syndikatet. Den revolverande kreditfaciliteten är villkorat med efterlevnaden av såväl finansiella som kommersiella åtaganden, vilka testas löpande. De kovenanter som testas kvartalsvis är skuldsättningsgrad och räntetäckningsgrad. Koncernens bundna kreditlöften uppgick till 4 287 Mkr (4 328), vilket inkluderar en revolve- rande kreditfacilitet motsvarande 4 087 Mkr samt en checkräkningskredit om 200 Mkr.

Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Finansiella rapporter
Noter Försäkran Revisionsberättelse

/74/

Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på, eller framtida kassaflöden från, ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar kon- cernen utgörs av valutarisker, ränterisk och råvaruprisrisk.

Koncernens målsättning är att hantera och kontrollera marknadsriskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (upp till 12 månader) endast skall påverka koncernens resultat och ställning marginellt. På längre sikt kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser, räntor och råvarupriser få en påverkan på det konsoliderade resultatet.

Koncernen tillämpar säkringsredovisning om alla kriterier för det är uppfyllda för att eliminera effekten av de olikheter som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den säkrade posten. Derivatinstrument innehas endast för ekonomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte. I det fall derivatinstrumentet inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning klassificeras de som innehav för handel och värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Valutarisk

Risken att verkliga värden och kassaflöden kan fluktuera när värdet på främmande valutor förändras kallas valutarisk. Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker.

Transaktionsexponering

Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Dessa valutarisker består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, kund- eller leverantörsskulder; dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Dessa risker benämns transaktionsexponering.

Koncernens totala transaktionsexponering, netto, uppgår årligen till ca 3 104 Mkr (3 337). Den enskilt viktigaste valutarelationen är EUR/SEK, i vilken koncernen har ett positivt nettoinflöde. Den centrala finansfunktionen utför valutasäkringar för att reducera effekten av valutafluktuationer.

Koncernens transaktionsexponering och säkringar fördelar sig per balansdagen på följande valutor:

Valuta	Exponering förfall 2024 efter säkring	Säkrat belopp – Exponering Genomsnittlig säkrad kurs
EUR/SEK	1 461	826
CNY/SEK	-309	-153
PLN/SEK	-291	-128
CNY/CAD	-274	-130
USD/EUR	-126	-63
GBP/SEK	201	92
Övriga	442	134
Totalt	3 104	1 525

Valuta	Exponering förfall 2023 efter säkring	Säkrat belopp – Exponering Genomsnittlig säkrad kurs
EUR/SEK	2 103	1 146
CNY/SEK	-111	-57
PLN/SEK	-240	-140
USD/EUR	-171	-49
GBP/SEK	226	91
USD/CAD	-272	-94
Övriga	215	94
Totalt	3 337	1 671

NOT 4/

Koncernen använder sig av valutaterminer och valutaoptioner för att optimera sin valutarisk- hantering. Det verkliga värdet på koncernens utestående valutaderivat (valutaterminer och valutaoptioner) uppgick per 2023-12-31 till 46,9 Mkr (-15,6). Samtliga utestående valutaderivat förfaller inom 2024.

Säkringsredovisning tillämpas för valutaterminer. Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar försäljning/inköp i utländsk valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet gjorts. Kritiska villkor är nominellt belopp och valuta på säkringsinstrumentet samt förväntat kassaflöde på den säkrade posten. Säkringskvoten är 1:1 eftersom valutatermins- och options- kontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida kassaflödena. Om ändrade förhållanden påverkar villkoren för den säkrade posten i en sådan utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med säkringsinstrumentets kritiska villkor, använder koncernen dollar-offset metoden för att utvärdera effektiviteten.

Omräkningsexponering

Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterbolags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Den totala omräknings- exponeringen uppgick till 4 734 Mkr (5 038). De största omräkningsexponeringarna återfinns i USD, EUR och PLN. Omräkningsexponeringen i USD uppgick till 1 915 Mkr (1 959), i EUR till 1 223 Mkr (1 221) och i PLN till 909 Mkr (1 255).

Koncernens policy är att säkra nettoinvesteringar med externa lån men att i övrigt inte säkra omräkningsexponering. De valutaeffekter som lånen ger upphov till redovisas som en finansiell valutaeffekt i resultaträkningen. Valutaeffekten uppgick år 2023 till 11,0 Mkr (-87,4). Eftersom koncernen tillämpar säkringsredovisning så har 11,0 Mkr (-87,4) av de totala 11,0 Mkr (-87,4) förts till omräkningsreserven för nettoinvesteringssäkring.

Valuta	Nettoinvestering, säkrad post EK i Mkr	Externa lån Mkr	Säkrings- instrument Mkr	Säkrings- effektivitet	Kurseffekt, externa lån	Ineffektivitet i Mkr
EUR	110,8 (100,0)	11,0 (100,0)	100%	11,0	0,0

Omräkningseffekterna vid omräkning av de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder 2023 uppgick till -110 Mkr (737) efter hänsyn tagen till effekter av säkringsåtgärder.

Känslighetsanalys valutakursrisk

En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor jämfört med de bok slutskurser som använts per den 31 december 2023 skulle påverka eget kapital med -473 Mkr (-504). En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor jämfört med de genomsnittskurser som använts under 2023 (ingen hänsyn tagen till eventuell korrelation mellan valutor) skulle innebära en förändring av EBITDA med -183,9 Mkr (-221,3) (transaktions- och omräkningseffekt).

Nedan tabell visar effekten uppdelad per valuta:

Känslighetsanalys valutakursrisk på EBITDA 2023, Mkr

Valuta	Transaktionseffekt	Omräkningseffekt	Total effekt
EUR	-148,1	-32,1	-180,2
CAD	-2,8	-27,1	-30,0
GBP	-10,1	-7,3	-17,4
PLN	100,9	-71,9	29,1
CNY	25,3	21,0	46,3
USD	-7,4	-4,1	-11,5
Övriga	-21,1	-0,9	-20,2
Totalt	-63,2	-120,7	-183,9

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknads räntor och risken att förändringar i räntenivån ska påverka koncernens lånekostnader. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga värden och förändringar i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden.

Ränterisken hanteras av koncernens centrala finansfunktion. Enligt finanspolicyn är målsättningen för den långfristiga skuldportföljen att den genomsnittliga räntebindningstiden skall vara mellan 6 månader och 3 år. Den genom- snittliga räntebindningstiden uppgick per 2023-12-31 till 1 år och 8 månader (1 år och 3 mån). Förfallostrukturen på utestående räntederivat är utspridd mellan juni 2024 och december 2027. ISDA avtal har ingåtts med samtliga långivare.

Det verkliga värdet på koncernens utestående räntederivat (ränteswapar och räntegolv) upp- gick per 2023-12-31 till 5,2 Mkr (34,6). Säkringsredovisning tillämpas för räntederivat. Koncernen ingår ränteswapar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Säkringskvoten är 1:1. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånen och identifierar därför bara den andel av utestående lån som motsvaras av swaparnas nominella belopp. Utestående swapar täcker 45 procent (30%) av det utestående variabla lånekapitalet.# Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Finansiella rapporter

Noter

Försäkran

Revisionsberättelse

/75/

Riskhantering och finansiell riskkontroll

Eftersom de kritiska villkoren varit matchade under hela året, har den ekonomiska relationen varit 100 procent effektiv.

Känslighetsanalys – ränterisk

Genomslaget på koncernens resultat i form av räntekostnader under kommande tolvmånaders- period vid en ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på balansdagen uppgår till -10,7/+10,7 Mkr (-19,9/+19,9) – givet de räntebärande skulder som finns per balansdagen.

En ränteförändring på +/- 1 procentenhet skulle per balansdagen innebära en förändring i redovisat marknadsvärde på räntederivat med +23,7 Mkr (+25,1) / -22,7 Mkr (-25,5). Förändringen i marknadsvärde påverkar eget kapital givet att säkringsredovisning fortsatt kan tillämpas.

Råvaruprisrisk

Med råvaruprisrisk avses löpande förändringar i priset på insatsvaror från våra leverantörer och dess eventuella påverkan på resultatet. För koncernen är det framförallt förändringar i aluminium-, plast- och stålpris som utgör en betydande råvarurisk. Tillsammans utgjorde plast, aluminium och stål under 2023 51% (47) av totalt direkt material. De består av en mängd olika under- kategorier med olika förädlingsgrad som ofta inte går att knyta till ett direkt marknadspris. Av de tre exponeringarna är det i princip enbart aluminium som är direkt kopplat till ett börshandlat marknadsindex.

Under 2023 köpte koncernen råmaterial och komponenter för 2 828 Mkr (4 401). Totalt inköp av råmaterial uppgick till 1 413 Mkr (2 090). Direkta inköp av råmaterial uppgick till 862 Mkr (1 304) och indirekta inköp av råmaterial (förädlingsvärdets andel av det totala råmaterialvärdet) uppgick till 551 Mkr (786). Direkta inköp av aluminium uppgick till 295 Mkr (423) och indirekta inköp av aluminium uppgick till 295 Mkr (423). Direkta inköp av plast uppgick till 348 Mkr (477) och indirekta inköp av plast uppgick till 232 Mkr (318). Direkta inköp av stål uppgick till 219 Mkr (404) och indirekta inköp av stål uppgick till 24 Mkr (45).

En betydande andel av leverantörskontrakten för dessa kategorier är dock indexreglerade vilket innebär att om marknadspriset på råmaterial förändras kommer koncernens inköpspriser att öka eller minska. Direkt material uppgår till 72 procent (75 %) av koncernens kostnad för sålda varor.

Kreditrisk

Den finansiella verksamheten i koncernen medför exponering för kreditrisker. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker som uppstår vid köp av derivatinstrument och inlåning till dessa banker. Exponeringen kan hänföras till övervärden i derivatinstrument. För att minska kreditrisken sprids derivataffärer mellan olika motparter. ISDA-avtal medger kvittning av derivattillgångar och derivatskulder per motpart, vilket minskar kreditrisken. ISDA-avtal har tecknats med samtliga motparter för avräkning av ömsesidiga förpliktelser att leverera och betala, för att på så vis minska kreditrisken.

Kreditrisken i derivat uppgick per balansdagen till 75,0 Mkr (48,2) och motsvarar totala positiva marknadsvärdet för derivat. Kreditrisken i kassa och bank uppgick till 94 Mkr och motsvarar koncernens likvida medel. Kreditrisk i kundfordringar Se not 19 Kundfordringar.

Nettolåneskuld

Den 31 december 2023 uppgick nettolåneskulden till 2 006 Mkr (2 868). Nettolåneskulden utgörs av koncernens räntebärande skulder inklusive upplupna räntor och finansiella derivatskulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kortfristiga fordringar samt finansiella derivattillgångar.

---

Not 5 Intäkter

Koncernen genererar intäkter från försäljning av produkter till externa kunder. Försäljningen som är organiserad i två regioner, Region Europe & RoW och Region Americas, delas upp i fyra produktkategorier:

• Sport&Cargo Carriers – i denna kategori inkluderas takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersport som transporteras med bil och taktält som monteras på bil.
• I Packs, Bags & Luggage redovisas dator- och kameraväskor, vandringsryggsäckar och resväskor.
• I produktkategorin Juvenile & Pet ingår cykelvagnar, barnvagnar, cykelbarnstolar och hundtransport.
• Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar rapporteras under RV Products.

För ytterligare information se not 6 Redovisning per segment.

Övriga intäkter avser i huvudsak utvecklingsarbete utfört till externa kunder.

Koncernen, Mkr	2023	2022
Intäkter från avtal med kunder
Produktkategorier:
Sport&Cargo Carriers	5 343	6 195
Packs, Bags & Luggage	883	919
RV Products	1 772	1 855
Juvenile & Pet Products	1 115	1 146
Övrigt	19	24
Summa	9 132	10 138

Geografiska marknader:	2023	2022
Sverige	327	334
Övriga Norden	283	349
Tyskland	2 470	2 431
Övriga Europa	3 237	3 585
USA	1 847	2 247
Övriga Nordamerika	415	608
Central-/Sydamerika	181	171
Asien-Stilla havsregionen	326	367
Övriga världen	46	45
Summa	9 132	10 138

All intäktsredovisning sker vid en tidpunkt.

Information om fordringar och avtalstillgångar från avtal med kunder framgår nedan:

Kontraktsbalanser:	2023	2022
Fordringar vilka ingår i kundfordringar	706	723
Avtalstillgångar	138	29

Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för nedlagd men ej vid balansdagen fakturerad kundbeställd utveckling. Avtalstillgångarna överförs till fordringar när rättigheterna blir ovillkorliga. Detta sker vanligtvis när koncernen utfärdar en faktura till kunden. Avtalstillgångar ingår i posten Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i balansräkningen.

Koncernen	2023, Mkr		2022, Mkr
	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder
Redovisade belopp i balansräkning	75,0	41,4	48,2	29,1
Danske Bank	-18,1	-18,1	4,1	4,1
Nordea	-12,1	-12,1	-8,2	-8,2
SEB	-9,1	-9,1	1,2	1,2
Swedbank	-2,1	-2,1	-8,9	-8,9
Belopp efter nettning	33,6	0,0	36,3	17,3

---

/76/

Not 6 Redovisning per segment

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten bolagets verkställande direktör följer upp. Thule Group utgör ett segment. Koncernen har gemensamma globala processer för produktutveckling, inköp, tillverkning, logistik och marknadsföring, men försäljningen styrs i två regioner, Region Europe & RoW och Region Americas. Månadsuppföljning internt fokuserar på koncernen som helhet, utöver viss geografisk information för försäljning, som presenteras på andra nivåer än koncernen som helhet.

Koncernen, Mkr	2023	2022
Nettoomsättning från externa kunder	9 132	10 138
Region Europe & RoW	6 682	7 091
Region Americas	2 450	3 047
EBITDA	1 763	1 906
Av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar	-259	-200
Rörelseresultat	1 505	1 706
Finansiella intäkter	79	32
Finansiella kostnader	-163	-91
Skatt	-321	-373
Årets resultat	1 099	1 275

Försäljningen är uppdelad på fyra produktkategorier: Sport&Cargo Carriers, Packs, Bags & Luggage, Juvenile & Pet Products och RV Products. För ytterligare information om de olika produktkategorierna, se not 5 Intäkter. Den information som presenteras avseende intäkter, avser de geografiska områden grupperade efter var kunderna är lokaliserade, för tabell se not 5 Intäkter. Det finns inga kunder som överstiger 10 procent av externa intäkter.

Information avseende tillgångar är baserat på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.

Anläggningstillgångar, Koncernen, Mkr	2023	2022
Sverige	539	496
Övriga Norden	–	–
Tyskland	93	98
Övriga Europa	953	844
USA	316	332
Övriga Nordamerika	4	5
Central-/Sydamerika	1	1
Asien	1	3
Summa	1 907	1 778

Tabellen ovan avser materiella anläggningstillgångar som ägs.

Not 7 Övriga rörelseintäkter

Koncernen	Moderbolaget
Mkr	2023	2022	2023	2022
Vidarefakturering av omkostnader	–	–	21	21
Summa	0	0	21	21

Not 8 Ersättning till revisorerna

Ersättning till revisorer, Mkr	Koncernen	Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Revision
PwC	3,9	3,6	1,2	1,2
Revision utöver revisionsuppdraget
PwC	0,0	0,0	0,0	–
Skatterådgivning
PwC	0,6	–	0,6	–
Övriga tjänster
PwC	0,4	0,2	0,4	0,2
Summa	5,0	3,8	2,2	1,4
Revision Övriga	0,9	0,8	–	–
Summa	0,9	0,8	–	–

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

---

/77/

Not 9 Medelantalet anställda och könsfördelning inom företagsledning

Moderbolaget	2023	Varav män	2022	Varav män
Sverige	6	5	6	5

Dotterbolag	2023	Varav män	2022	Varav män
Sverige	585	381	578	377
Europa	1 433	794	1 719	947
Nordamerika	445	256	401	183
Sydamerika	35	27	39	30
Asien	55	28	56	27
Summa dotterbolag	2 553	1 486	2 793	1 564
Totalt	2 559	1 491	2 799	1 569

Könsfördelning för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

Koncernen	Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Styrelseledamöter, %
Kvinnor	17	14	49	57
Män	83	86	51	43
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare, %
Kvinnor	14	14	17	17
Män	86	86	83	83

Not 10 Ersättningar till anställda

Koncernen	Moderbolaget
Mkr	2023	2022	2023	2022
Löner och andra ersättningar	1 228	1 157	50	27
Sociala avgifter	336	312	17	10
Pensionskostnader	–	–
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	17	21	–	–
Summa	1 636	1 541	73	43

Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för styrelse och ledande befattningshavare

Ersättningar och förmåner 2023, Tkr	Grundlön inkl. semesterlöneskuld, arvode	Förändring av Rörlig ersättning	Pensions- kostnader	Övrig ersättning	Avgångs- vederlag	Summa
Styrelsens ordförande
Hans Eckerström	1 489	–	–	–	–	1 489
Styrelseledamöter
Mattias Ankarberg*	268	–	–	–	–	268
Anders Jensen	322	–	–	–	–	322
Sarah McPhee	521	–	–	–	–	521
Heléne Mellquist	471	–	–	–	–	471
Therese Reuterswärd	104	–	–	–	–	104
Johan Westman	426	–	–	–	–	426
Helene Willberg	661	–	–	–	–	661
Verkställande direktör*
Mattias Ankarberg	3 796	1 105	990	59	–	5 950
Magnus Welander	6 074	2 543	2 107	135	8 820	19 679
Övriga ledande befattningshavare (6 personer)	16 369	3 314	3 794	2 310	3 068	28 856
Summa	30 501	6 962	6 891	2 504	11 888	58 747

• Mattias Ankarberg tillträdde posten som verkställande direktör för Thule Group den 9 augusti 2023 (visst arbete och överlämning har ägt rum före detta datum) och avgick ur styrelsen i samband med detta. Magnus Welander var verkställande direktör fram tills den dagen då Mattias Ankarberg tillträdde posten.

Pensionsförpliktelser för tidigare vd (Magnus Welander) uppgick per den 31 december till 28 693 tkr (26 458). Pensionsförpliktelser för övriga ledande befattningshavare uppgick till 6 601 tkr (4 882).

En utbetalning har skett av retentionsbonus och annan ersättning som varit en del av optionsprogrammet 2020/2023 och som tidigare har kostnadsförts. Beloppet, totalt 10 370 tkr och har utbetalats till de Övriga ledande befattningshavare som har uppfyllt villkoren för denna ersättning.

Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten
Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Noter
Försäkran
Revisionsberättelse /78/ /NOT 10/

Ersättningar och förmåner 2022, Tkr	Grundlön inkl. semesterlöneskuld, arvode	Förändring av Rörlig ersättning	Pensions- kostnader	Övrig ersättning	Summa
Styrelsens ordförande*
Bengt Baron	299	–	–	–	299
Hans Eckerström	1 259	–	–	–	1 259
Styrelseledamöter
Mattias Ankarberg	445	–	–	–	445
Sarah McPhee	371	–	–	–	371
Heléne Mellquist	465	–	–	–	465
Therese Reuterswärd	411	–	–	–	411
Johan Westman	311	–	–	–	311
Helene Willberg	631	–	–	–	631
Verkställande direktör
Magnus Welander	8 979	662	2 968	314	12 921
Övriga ledande befattningshavare (6 personer)	15 910	3 008	3 582	1 990	24 491
Summa	29 081	3 670	6 550	2 304	41 605

• Följande personer har varit ordförande delar av året 2022: Bengt Baron 4 mån och Hans Eckerström 8 mån.

förutsätta uppfyllelse av definierade och mätbara mål under mätperioden och utbetalningen är villkorad av en förutbestämd måluppfyllnad inom hållbarhet. Den långsiktiga rörliga lönen ska med avseende på varje mätperiod vara maximerat upp till högst 150 procent av den fasta lönen. Villkor för rörlig lön skall utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.

För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring, bilförmån samt driv- medelsförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Avgångsvederlag kan utgå vid uppsägning från Thule Groups sida. Ledande befattnings- havare ska ha en uppsägningstid om högst 12 månader i kombination med ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Inget avgångsvederlag ska utgå vid uppsägning från den anställdas sida.

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings- villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Ersättning till verkställande direktören

Till verkställande direktören utgår ersättning i form av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Grundlönen för Magnus Welander (verkställande direktör januari – 8/8, 2023) uppgick årligen till 8 820 tkr samt för Mattias Ankarberg (verkställande direktör fr o m 9/8, 2023) med 8 340 tkr per år. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 75 procent av grundlönen. Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa relateras till graden av uppfyllelse av årliga i förväg väl definierade finansiella samt hållbarhetsmål. De finansiella målen är kopplade till försäljningstillväxt och EBIT och hållbarhetsmålen är kopplade till bolagets hållbarhetssatsningar.

För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Under uppsägningstiden utgår full lön och övriga anställningsförmåner, oavsett om arbetsplikt föreligger eller ej. Vid uppsägning från bolagets sida utgår därutöver ett avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner.

Ersättning till styrelsen

Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut som innebär att styrelse- arvode, exklusive utskottsarvode, ska utgå med 1 390 000 kronor till styrelsens ordförande och 430 000 kronor till var och en av de bolagsstämmovalda ledamöterna. För arbete i revisionsutskottet ska ersättning utgå med 240 000 kronor till ordföranden och 100 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. För arbete i ersättningsutskottet ska 90 000 kronor utgå till ordföranden och 45 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. Kostnadsförda ersättningar framgår av tabell ovan .

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare avseende

För Thule Group gäller följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, beslutade av bolagsstämman den 27 april, 2023. Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen.

Utgångspunkten i ersättningen för koncernledningen skall baseras på bolagets hållbarhet utifrån en affärsmässig finansiell utveckling, organisatorisk uppbyggnad för att tillgodose en affärsmässighet som är anpassad till bolagets strategiska må l- sättningar samt för att tillgodose bolaget med rätt kompetens och resurser vid varje givet tillfälle. Koncernledningens ersättning ska omfatta marknadsmässig fast lön och rörliga lönedelar, som avser att stimulera till måluppfyllelse av bolagets affärsmässiga och hållbara utveckling, pension samt konkurrenskraftiga övriga förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknads- mässig och konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

I bolaget inrättas enligt separat beslut av bolagsstämman långsiktiga aktiebaserade incita- mentsprogram. Dessa program omfattas inte av dessa riktlinjer. De aktiebaserade incitaments- programmen syftar bland annat till att stimulera en hållbar och gynnsam värdeutveckling för Thule Groups aktie som kommer aktieägarna till del. Incitamentsprogrammen tar sin utgångs- punkt i bolagets strategiska plan och hållbara utveckling samt utgör incitament för att möta de tillväxtmål som bolaget har stipulerat i sin strategiska treårsplan.

Fast lön ska vara marknadsmässig. Den rörliga lönen kan bestå av årlig rörlig kontant lön och långsiktig rörlig kontant lön. Årlig rörlig kontant lön ska mätas under ett kalender år och förutsätta uppfyllelse av definierade och mätbara mål, varvid EBIT-resultat vägs mellan 40–90 procent, försäljningsutveckling eller andra finansiella mål såsom kassaflöde, kapitalbindning eller liknande vägs mellan 0–50 procent samt hållbarhetsutvecklingsmål med 10–50 procent. Uppsatta personliga mål kan motsvara högst 20 procent.# Den årliga rörliga lönen ska vara maximerad upp till högst 75 procent av den årliga fasta lönen för verkställande direktören och för övriga ledande befattningshavare upp till högst 60 procent. Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar om implementering av långsiktiga aktie - base rade incitamentsprogram, kan rörlig lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön som implementeras årligen. För att delta i programmet för långsiktig rörlig lön krävs en egen investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön ska mätas under period om minst tre kalenderår och Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse /79/ Pensionsförmåner utgår med 30–35 procent på grundlönen. Under 2023 uppgick pensionsförmånen till 35 procent för Magnus Welander och till 30 procent för Mattias Ankarberg. I den utsträckning premier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier avtalas som direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring pantförskriven till verkställande direktören.

Övriga ledande befattningshavare

Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För övriga ledande befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till mellan 40–60 procent av grundlönen. Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa fastställs på grundval av uppfyllande av årliga i förväg väl definierade finansiella mål, hållbarhetsmål samt individuella mål. De finansiella målen är kopplade till försäljningstillväxt och EBIT. Hållbarhetsmålen är kopplade till bolagets hållbarhetssatsningar och de individuella mål baserat på personlig prestation. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Under uppsägningstiden utgår full lön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning från bolagets sida utgår därutöver ett avgångsvederlag motsvarande mellan sex och tolv månads löner. För ledande befattningshavare anställda i Sverige, utgår pensionsförmåner med 27–35 procent på grundlönen. I den utsträckning premier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier avtalas som direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring pantförskriven till befattningshavaren. För ledande befattningshavare som är anställda i USA, kan pensionsförmåner utgå med 12–15 procent på grundlönen.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande följa och utvärdera ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för vd och andra ledande befattningshavare.

Incitamentsprogram

Aktierelaterat incitamentsprogram 2023/2026, 2024/2027 och 2025/2028

Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med styrelsens förslag om inrättande av ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Thule Group. Programmet innebär att högst 2 778 000 teckningsoptioner, fördelade till lika delar på tre serier, ges ut till det av Thule Group AB helägda dotterbolaget Thule AB för att senare överlåtas till deltagarna. Avseende serie 2023/2026 implementerades denna under fjärde kvartalet 2023 och sammanlagt förvärvades 388 370 teckningsoptioner av 36 deltagare. Överlåtelserna har skett till ett pris om 26,72 kronor per option, vilket motsvarar av extern part beräknat marknadsmässigt pris vid överlåtelsetillfället. Teckningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 juni och 15 december 2026 och lösenpriset per aktie har bestämts till 339,96 kr, vilket motsvarar 120 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem handelsdagar som närmast föregick överlåtelsen. Den s.k. takkursen har bestämts till 464,90 kr, vilket motsvarar 164,1 procent av samma genomsnittskurs. Detta innebär att om marknadspriset på bolagets aktie överstiger takkursen när optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i motsvarande mån. 537 630 teckningsoptioner i serie 2023/2026 har makulerats. Den andra serien, 2024/2027 skall implementeras under 2024, dock senast den 15 juni 2024 och den tredje serien, 2025/2028 skall implementeras under 2025, dock senast den 15 juni 2025. Deltagarna ska inom ramen för respektive serie kunna erhålla en retention bonus i form av ett bruttolönetillägg från bolaget som sammanlagt motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för teckningsoptionerna och förutsätter att deltagaren vid tidpunkten för utbetalning kvarstår i sin anställning inom koncernen och inte har sagt upp sin anställning. Den maximala utspädningseffekten om samtliga 2 778 000 teckningsoptioner utnyttjas är cirka 2,7 procent.

Aktierelaterat incitamentsprogram 2020/2023

Avseende det sedan tidigare löpande incitamentsprogrammet, 2020/2023, har detta avslutats under året och detta har inneburit att antalet aktier och röster i bolaget har ökat med 1 170 661. Det totala antalet aktier i bolaget per den 31 december uppgår därefter till 105 733 097. Bolagets aktiekapital har ökat med 13 084 kr och uppgår därefter till 1 181 710 kr.

Ledande befattningshavares innehav av teckningsoptioner i Thule Group AB framgår enligt nedan.

	Utestående optioner vid årets ingång	Förvärvade optioner under året	Inlösta optioner under året	Förfallna/makulerade optioner under året	Återköpta optioner under året	Utestående optioner vid årets slut
Teckningsoptioner 2023
Koncernledning
Verkställande direktör
Mattias Ankarberg*	–	110 000	–	–	–	110 000
Magnus Welander	204 498	–	-204 498	–	–	0
Övriga ledande befattningshavare
Toby Lawton**	–	40 000	–	–	–	40 000
Jonas Lindqvist	119 290	–	-119 290	–	–	0
Fredrik Erlandsson	72 426	1 000	-72 426	–	–	1 000
Kajsa von Geijer	72 426	–	-72 426	–	–	0
Karl-Johan Magnusson	30 769	26 500	-30 769	–	–	26 500
Rickard Andersson	72 426	20 000	-72 426	–	–	20 000
Övriga deltagare
Övriga deltagare	535 944	190 870	-482 818	–	-53 126	190 870
Ej sålda optioner	982 221	537 630	–	-1 572 977	53 126	0
Summa	2 090 000	926 000	-1 054 653	-1 572 977	0	388 370

* Mattias Ankarberg tillträdde posten som vd den 9 augusti 2023 i samband med att Magnus Welander slutade.
** Toby Lawton tillträdde posten som CFO den 2 januari 2024 i samband med att Jonas Lindqvist slutade.

/NOT 10/ Per den 31 december 2023 uppgick antalet inlösenbara optioner till 0. Marknadsvärdet för teckningsoptionerna beräknades enligt vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes) och förutsättningarna för denna värdering framgår nedan.

Marknadsvärdet per serie	2023/2026
	26,72 kr

Förutsättningarna i värderingen 2023/2026: Lösenpris 339,96 kr (baserat på 120% av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholm officiella kurslista för aktie i bolaget under perioden från och med 13 november till och med den 17 november 2023) med en taknivå på 464,90 kr motsvarande 164,1% av den volymvägda genomsnittskurs enligt ovan. Volatilitet 30% (baserat på statistiskt underlag för jämförbara noterade bolag). Riskfri ränta 3,18% (baserat på svenska statsobligationer med samma förfall som optionerna). Inget utdelningsestimat appliceras i värdebedömningen, istället medför optionsvillkoren att omräkning av lösenkursen och antal aktier som varje option ger rätt att teckna ska ske vid respektive utdelningstillfälle.

Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse /80/

Not 11 Avsättningar till pensioner

Koncernen

Ersättningar efter avslutad anställning, såsom pensioner och andra ersättningar, erläggs vanligtvis genom fortlöpande betalningar till fristående myndigheter eller organ som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, det vill säga genom så kallade avgiftsbestämda planer. Övriga pensionsplaner inom koncernen utgörs av förmånsbestämda planer där förpliktelsen kvarstår inom koncernen. Förmånsbestämda planer förekommer främst i Sverige genom den så kallade ITP-planen enligt PRI systemet (ålderspension). ITP-planen omfattas av kollektivavtal mellan Svenskt Näringsliv och PTK. Förmånsbestämd ITP (ITP avdelning 2) består huvudsakligen av livsvarig ålderspension. Denna baseras på slutlön vid pensioneringstidpunkten. Förmånen uppgår till 10 procent av slutlön på inkomster upp till 7,5 inkomstbasbelopp, 65 procent av slutlön på inkomster mellan 7,5 och 20 inkomstbasbelopp och 32,5 procent av slutlön på inkomster mellan 20–30 inkomstbasbelopp. Ingen ålderspensionsförmån utgår på inkomster över 30 inkomstbasbelopp. Bolag inom koncernen har valt att trygga ITP2 ålderspension genom avsättning på konto för pensioner i balansräkningen, vid sidan om kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti. Utöver ITP2 ålders pension ingår i planen även familjepension, sjukpension, kompletterande ålderspension (ITPK) och TGL förmåner för vilka bolag inom koncernen betalar löpande premier till Alecta/Collectum. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering (UFR 10) ska förmånsbestämd ITP i Alecta definieras som en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har koncernen inte haft tillgång till information från Alecta som möjliggjort redovisning av dessa pensionsåtaganden som förmånsbestämda. Dessa åtaganden redovisas således som avgiftsbestämda pensionsåtaganden. Ett över- eller underskott hos Alecta kan innebära en återbetalning till koncernen alternativt lägre eller högre framtida avgifter. Vid utgången av året uppgick Alectas överskott, i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 157 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på förvaltarens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt förvaltarens försäkringstekniska beräkningsantaganden.# Not 11 Avsättningar till pensioner och uppskjutna pensionskostnader

Avseende den del av ITP-planen i Sverige som koncernen skuldför via kreditförsäkring hos PRI exponeras koncernen för en ränterisk och en långlevnadsrisk. För förmånsbestämda planer beräknas koncernens kostnader samt nuvärdet av utestående förpliktelser per balansdagen med hjälp av aktuariella beräkningar. I tabellen nedan lämnas upplysningar om de mest väsentliga aktuariella antagandena, redovisade kostnader under räkenskapsåret samt värdet av förpliktelserna vid periodens utgång.

Koncernen
Antaganden i aktuariella beräkningar, %

	2023	2022
Diskonteringsränta	3,10	3,90
Förväntad löneökningstakt, utöver inflation	1,75	1,75
Inflationstakt	1,65	1,75

Diskonteringsräntan vilken koncernen använder för att beräkna den förmånsbestämda pensions skulden i Sverige utgörs av marknadsräntan på balansdagen på svenska bostadsobligationer med en löptid som motsvarar durationen i det svenska pensionsåtagandet.

För Sverige används det uppdaterade dödlighetsantagandet, DUS 23 (DUS 21). Den genomsnittliga återstående livslängden för en idag 65-årig man är 22 år (20) och den genomsnittliga återstående livslängden för en idag 65-årig kvinna är 24 år (23).

Utöver effekten av ändrade aktuariella antaganden såsom ändring av diskonteringsräntan med mera, har aktuariella vinster och förluster även uppstått till följd av erfarenhetsbaserade effekter. Med erfarenhetsbaserade effekter avses faktisk löneökning i jämförelse med antagen löneökning, faktisk personalomsättning i jämförelse med antagen personalomsättning etc. Nedan visas fördelningen mellan aktuariella vinster och förluster beroende på förändringar i antaganden och erfarenhetsbaserade vinster och förluster.

Koncernen
Förändringar i antaganden, Mkr

	2023	2022
Vinster(-) och förluster (+) beroende på förändringar i finansiella antaganden	26	-105
Vinster(-) och förluster (+) beroende på förändringar i demografiska antaganden	4	–
Erfarenhetsbaserade vinster(-) och förluster (+)	12	7
Redovisat i övrigt totalresultat	41	-98

Koncernen
Redovisat värde avseende förmånsbestämda pensionsplaner, Mkr

	2023	2022
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	205	156
Avsättningar till pensioner	205	156

Koncernen
Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer, Mkr

	2023	2022
Förpliktelse per 1 januari	156	244
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period	11	17
Räntekostnad	6	4
Pensionsutbetalningar	-10	-11
Aktuariella vinster (-) och förluster (+)	41	-98
Förpliktelse per 31 december	205	156

Under 2024 förväntas kostnaderna uppgå till 21 Mkr (17). Vid utgången av 2023 var genomsnitts durationen i pensionsförpliktelsen cirka 22 år (22).

Nuvärdet av koncernens pensionsförpliktelser är känsligt för förändringar i diskonteringsräntan (ränterisk). En minskning av diskonteringsräntan orsakar att nuvärdet av förpliktelsen ökar och en ökning av diskonteringsräntan orsakar att nuvärdet av förpliktelsen minskar. I tabellen nedan redovisas hur nuvärdet av förpliktelsen påverkas av en ökning respektive minskning av diskonteringsräntan om 1,0%-enhet.

Koncernen
Mkr

	2023
Vid en ökning av diskonteringsräntan med 1,0%	-34
Vid en minskning av diskonteringsräntan med 1,0%	45

Koncernen
Kostnader för förmånsbestämda planer, Mkr

	2023	2022
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period	11	17
Räntekostnad	6	4
Redovisat i resultaträkningen	17	21

Pensionskostnaden redovisas i Koncernen följande rader i resultaträkningen, Mkr

	2023	2022
Försäljningskostnader	11	17
Finansiella kostnader	6	4
Summa	17	21

Avgiftsbestämda pensionsplaner

I Sverige har koncernen främst avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

Koncernen
Avgiftsbestämda pensionsplaner, Mkr

	2023	2022
Kostnader för avgiftsbestämda planer	55	50
Summa	55	50

Moderbolaget
Avgiftsbestämda pensionsplaner, Mkr

	2023	2022
Kostnader för avgiftsbestämda planer	6	6
Summa	6	6

Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse /81/

Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen
Mkr

	2023	2022
Förändringar i lager av färdiga produkter och produkter i arbete	465	-318
Råmaterial och förbrukningsmaterial	-4 413	-4 354
Kostnader för anställda	-1 762	-1 732
Avskrivningar	-259	-200
Övriga kostnader	-1 717	-1 770
Summa kostnader för sålda varor, försäljning och administration	-7 627	-8 432

Not 13 Finansnetto

Koncernen
Mkr

	2023	2022
Resultat från andelar i koncernbolag	–	600
Ränteintäkter	58	32
Netto valutakursförändringar	21	0
Finansiella intäkter	79	32
Räntekostnader	-156	-84
Övriga finansiella kostnader	-2	-2
Räntekostnader på förmånsbestämd pensionsförpliktelse	-6	-4
Netto valutakursförändringar	0	-1
Finansiella kostnader	-163	-91
Finansnetto	-84	-59

Moderbolaget
Mkr

	2023	2022
Resultat från andelar i koncernbolag	600	650
Ränteintäkter	164	36
Netto valutakursförändringar	0	0
Finansiella intäkter	764	686
Räntekostnader	-120	-53
Övriga finansiella kostnader	-59	-2
Räntekostnader på förmånsbestämd pensionsförpliktelse	0	0
Netto valutakursförändringar	0	0
Finansiella kostnader	-178	-55
Finansnetto	586	632

Av räntekostnader avser 104 Mkr (27) kategori finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och 16 Mkr (12) avser kategori finansiella skulder som redovisas till verkligt värde. Räntekuponger på de finansiella derivaten nettas, dvs både ut- och inbetalningar redovisas som en räntekostnad.

/NOT 12–14/

Not 14 Skatter

Koncernen
Redovisat i resultaträkningen, Mkr

	2023	2022
Aktuell skattekostnad/skatteintäkt
Årets skattekostnad	-286	-335
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	-36	-38
Totalt redovisad skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)	-321	-373

Moderbolaget
Redovisat i resultaträkningen, Mkr

	2023	2022
Aktuell skattekostnad/skatteintäkt
Årets skattekostnad	-9	-9
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	0	0
Totalt redovisad skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)	-9	-9

Koncernen
Avstämning effektiv skatt, Mkr

	2023 (%)	2023	2022 (%)	2022
Resultat före skatt		1 420		1 647
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	20,6	293	20,6	339
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	2,6	37	1,3	21
Ej avdragsgilla kostnader	2,1	30	0,5	8
Ej skattepliktiga intäkter	-0,2	-2	0,0	-1
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	0,0	0	0,0	0
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	-1,5	-21	-0,1	-2
Skatt hänförlig till tidigare år	-0,3	-4	0,4	6
Effekt av ändrade skattesatser/regler	0,0	0	0,0	0
Övrigt	-0,8	-11	0,0	0
Redovisad effektiv skatt	22,6	321	22,6	373

Den effektiva skattesatsen för år 2023 uppgick till 22,6 procent (22,6).

Moderbolaget
Avstämning effektiv skatt, Mkr

	2023 (%)	2023	2022 (%)	2022
Resultat före skatt		644		693
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	20,6	133	20,6	143
Ej skattepliktiga intäkter	-19,2	-124	-19,3	-134
Redovisad effektiv skatt	1,4	9	1,3	9

Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse /82/

Redovisat i rapport över totalresultatet
Mkr

	2023	2022
	Före skatt Skatt Efter skatt	Före skatt Skatt Efter skatt
Årets omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter	-109 -10 -119	827 -20 807
Säkringsreserv	35 -7 28	14 -3 11
Säkring av nettoinvesteringar	11 -2 9	-87 18 -69
Aktuariella vinster och förluster	-41 8 -33	98 -20 78
Övrigt totalresultat	-104 -11 -115	852 -25 826

Redovisat i balansräkningen
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

	Koncernen, Mkr	Koncernen, Mkr
	2023 2022	2023 2022
	Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto	Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto
Materiella anläggningstillgångar	14 14 -21 -18 -8 -4	14 14 -21 -18 -8 -4
Immateriella tillgångar	14 22 -16 -15 -2 7	14 22 -16 -15 -2 7
Lager	54 57 0 0 54 57	54 57 0 0 54 57
Fordringar	2 11 0 0 2 11	2 11 0 0 2 11
Skulder	72 80 0 0 72 80	72 80 0 0 72 80
Övrigt	5 17 0 -1 5 17	5 17 0 -1 5 17
Underskottsavdrag	120 118 – – 120 118	120 118 – – 120 118
Periodiseringsfonder	– – -361 -360 -361 -360	– – -361 -360 -361 -360
Skattefordringar/-skulder	281 320 -399 -393 -118 -73	281 320 -399 -393 -118 -73

Uppskjuten skatt på leasing har nettats i ovanstående tabell. Brutto uppgår uppskjuten skattefordran till 53 Mkr och uppskjuten skatteskuld till 52 Mkr.

Förändring av uppskjuten skatt, netto, har redovisats enligt nedan, Mkr

	2023	2022
Uppskjuten skatt, netto, per 1 januari	-73	-45
Redovisats över resultaträkningen:	-36	-38
varav temporära skillnader	-45	-6
varav underskottsavdrag	9	-32
Redovisats i övrigt totalresultat	0	-20
Valutakurseffekter	-8	29
Per 31 december	-118	-73

/NOT 14/

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i balansräkningen:

Koncernen, Mkr

	2023	2022
Skattemässiga underskott	714	835

Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats på ovanstående skattemässiga underskott då det inte är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Samtliga skattemässiga underskottsavdrag förfaller tidigast år 2027 eller är obegränsade i tiden.

Global minimiskatt

De flesta länder där Thule Group är etablerad har infört likartade regler om s.k. minimibeskattning. I Sverige har detta skett genom lag (2023:875) om tilläggsskatt. Lagen utgör en implementering av rådets direktiv (EU) 2022/2523, vilket i sin tur bygger på de modellregler om minimibeskattning med tillhörande kommentarer som OECD/G20:s inkluderande ramverk (IF) arbetat fram.

Reglerna om minimibeskattning innebär i korthet att man ska beräkna den effektiva skatten i varje land där koncernen är etablerad. Om den effektiva skatten är under 15% sker en tilläggsbeskattning, i första hand enligt lagstiftning i det lågbeskattade landet och i andra hand, dvs om sådana lokala regler saknas, i moderbolagets hemvistland. Reglerna ska tillämpas första gången på inkomståret 2024.

Koncernen har tillämpat ett tillfälligt obligatoriskt undantag (IAS 12) från att redovisa uppskjuten skatt hänförlig till tilläggsskatten och kommer att redovisa eventuell tilläggsskatt i den period som den uppstår.# Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Finansiella rapporter

Noter

Försäkran

Revisionsberättelse

/83/

Not 15 Resultat per aktie

	2023	2022
Resultat per aktie före utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	1 099	1 275
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusentals aktier	105 176	104 562
Resultat per aktie före utspädning, kr	10,45	12,19
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr	1 099	1 275
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusentals aktier	105 267	105 179
Resultat per aktie efter utspädning, kr	10,44	12,12

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier.

I tusentals aktier	2023	2022
Totalt antal emitterade aktier den 1 januari	104 562	104 562
Effekt av emissioner	614	–
	105 176	104 562

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier.

	2023	2022
Vägt genomsnittligt antal aktier	105 176	104 562
Effekt av teckningsoptioner	91	617
	105 267	105 179

Immateriella tillgångar

Koncernen, Mkr	Goodwill	Övriga investeringar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2022-01-01	4 518	258	4 776
Övriga investeringar	–	1	1
Övriga förändringar/omklassificeringar	–	-23	-23
Årets valutakursdifferenser	445	14	458
Utgående balans 2022-12-31	4 963	250	5 213
Ingående balans 2023-01-01	4 963	250	5 213
Övriga investeringar	–	0	0
Årets valutakursdifferenser	-106	-4	-109
Utgående balans 2023-12-31	4 857	246	5 103
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2022-01-01	0	-220	-220
Övriga förändringar/omklassificeringar	–	23	23
Årets avskrivningar	–	-6	-6
Årets valutakursdifferenser	–	-10	-10
Utgående balans 2022-12-31	0	-213	-213
Ingående balans 2023-01-01	0	-213	-213
Årets avskrivningar	–	-5	-5
Årets valutakursdifferenser	–	3	3
Utgående balans 2023-12-31	0	-216	-216
Redovisade värden
Per 2022-01-01	4 518	38	4 556
Per 2022-12-31	4 963	36	4 999
Per 2023-01-01	4 963	36	4 999
Per 2023-12-31	4 857	30	4 887

Not 16 Immateriella anläggningstillgångar

/NOT 15–16/

Årets avskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen

Mkr	2023	2022
Kostnad sålda varor	1	1
Försäljningskostnader	2	2
Administrationskostnader	3	3
Summa	5	6

Koncernen har inga internt genererade immateriella tillgångar. Total kostnad för utveckling har under året uppgått till 629 Mkr (609).

Nedskrivningsprövning avseende goodwill

Goodwill prövas om det föreligger något nedskrivningsbehov så snart sådana indikationer uppkommer. Därutöver sker också en årlig prövning oavsett förekomsten av indikationer. Nedskrivningsprövningen genomförs genom att återvinningsvärdet beräknas och detta värde jämförs med redovisat värde.

Nedskrivningsprövning 2023

I nedskrivningsprövningen utgörs återvinningsvärdet av den kassagenererande enhetens beräknade nyttjandevärde. Vid nuvärdesberäkningen av nyttjandevärdet används aktuell vägd kapitalkostnad (WACC), beräknad till 8,3 procent (7,5) efter skatt och 9,9 procent (8,9) före skatt. Avkastningskravet på eget kapital är framräknat enligt Capital Asset Pricing Model och räntan på nettoskuldsättningen återspeglar en marknadsmässig lånekostnad. Använd skuldsättningsgrad har satts till 20 procent. De uppskattningar som legat till grund för beräkning av nyttjandevärdet har baserats på företagsledningens fastställda budget för nästkommande år samt på strategiska planer fastställda av styrelsen för kommande tre år. Kassaflödet för de därefter påföljande åren har extrapolerats med en antagen årlig tillväxttakt om 3 procent (3).

Viktiga variabler i kassaflödesprognosen

• Tillväxttakten
  Tillväxttakten för år 1–3 för Thule Group bygger på tillväxt i försäljningsvolymerna. Dessa antaganden bygger på planerade lanseringar av nya produkter, planerade prishöjningar, marknads-satsningar och historiska erfarenheter. Använd marknadstillväxt bedöms följa den generella tillväxttakten på respektive marknad.
• Resultatnivå
  Genomgång av kostnader för råmaterial har skett för de större kategorierna av råvaror. Prognos för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning, planerade effektiviseringar av bolagets produktion samt effekter av planerade rekryteringar. Prognosen bygger även på en effektiv hantering av koncernens arbetande kapital och nödvändiga ersättningsinvesteringar.

Återvinningsvärdet överstiger redovisat värde. Bolaget har vid analys av nedskrivnings-behov av goodwill genomfört en känslighetsanalys genom att diskonteringsräntan har justerats med +2 procentenheter och försäljningstillväxten har justerats med -2 procentenheter. Variablerna har känslighetsprövats i kombination med varandra och känslighetsanalysen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger.

Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse

/84/

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar:

Mkr	2023	2022
Materiella anläggningstillgångar som ägs	1 907	1 778
Nyttjanderättstillgångar	215	228
Totalt	2 122	2 007

/NOT 17/

Not 17 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen, Mkr	Byggnader och mark	Maskiner och anläggningar	Inventarier, andra tekniska verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2022-01-01	915	828	206	202	2 152
Övriga investeringar	45	44	32	355	476
Avyttringar och utrangeringar	3	31	7	–	41
Förvärv	20	0	0	0	20
Årets avskrivningar	-34	-66	-18	–	-118
Avyttringar och utrangeringar	-4	-31	-9	0	-44
Årets valutakursdifferenser	-22	-29	-14	–	-66
Från pågående	188	153	26	-367	0
Utgående balans 2022-12-31	1 246	1 052	276	198	2 773
Ingående balans 2023-01-01	1 246	1 052	276	198	2 773
Övriga investeringar	21	21	18	210	269
Avyttringar och utrangeringar	-1	-52	-13	0	-66
Från pågående	27	215	8	-251	0
Årets valutakursdifferenser	14	5	-4	9	24
Utgående balans 2023-12-31	1 306	1 242	285	167	3 000
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2022-01-01	-274	-429	-147	0	-852
Avyttringar och utrangeringar	–	–	–	–	–
Årets avskrivningar	-41	-100	-23	–	-163
Årets valutakursdifferenser	2	0	3	–	5
Utgående balans 2023-12-31	-365	-548	-179	0	-1 093
Redovisade värden
Per 2022-01-01	641	399	59	202	1 300
Per 2022-12-31	918	558	105	198	1 778
Per 2023-01-01	918	558	105	198	1 778
Per 2023-12-31	941	693	106	167	1 907

Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse

/85/

Not 18 Varulager

Koncernen, Mkr	2023-12-31	2022-12-31
Råvaror och förnödenheter	587	651
Varor under tillverkning	259	301
Färdiga varor och handelsvaror	1 453	2 178
Summa	2 300	3 129

Förändringar i bokförda lagerinkuranser	2023	2022
Per 1 januari	225	168
Reservering för inkurans	232	109
Nedskrivning av varulager	-44	-31
Återföringar av tidigare års reserver	-75	-34
Valutakurseffekter	-4	13
Per 31 december	334	225

/NOT 18–20/

Övrig information

Thule Group har bedömt den förväntade effekten av dessa regler för inkomståret 2024, baserat på förhållandena vid utgången av 2023. Bedömningen är att reglerna om minimibeskattning inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på Thule Groups skattekostnad för inkomståret 2024.

Thule Group har ett aktieslag. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet (nominellt värde) för aktien är 0,01118 kronor.

Kapitalhantering

Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en finansiell ställning som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning, som kan möjliggöras genom en högre belåning, och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Det nyckeltal som bolagets ledning och externa intressenter i huvudsak bedömer när det gäller kapitalstruktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Thule Group avser att upprätthålla en effektiv långsiktig kapitalstruktur, definierad som nettoskuld i relation till EBITDA (justerat för jämförelse-störande poster). Detta nyckeltal följs löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen och styrelsen. Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick den 31 december 2023 till 1,1 (1,5).

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräknings-reserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.# Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes-säkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Utöver aktiekapitalet finns det inga bundna fonder i moderbolaget.

Fritt eget kapital

Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till överkursfonden.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.

Koncernen, Mkr

	2023-12-31	2022-12-31
Kundfordringar brutto	727	784
Avgår reservering för osäkra fordringar	-21	-60
Kundfordringar netto	706	723

På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Koncernens kundkrets består främst av flertalet medelstora kunder.

Åldersanalys kundfordringar, Mkr

	2023-12-31	2022-12-31
Ej förfallna	605	642
Förfallna mellan 1–30 dagar	67	63
Förfallna mellan 31–60 dagar	19	27
Förfallna över 60 dagar	35	51
Avgår reservering för osäkra fordringar	-21	-60
Summa	706	723

Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisat värde. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god.

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer, Mkr

	2023	2022
Per 1 januari	-60	-60
Reservering för osäkra fordringar	-12	-10
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara	3	2
Återföring av tidigare års reserver	48	10
Valutakurseffekter	1	-2
Per 31 december	-21	-60

Not 19 Kundfordringar

Thule Group tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster gällande kundfordringar. Detta innebär att en förlustreserv beräknas under fordrans hela löptid. Metoden innebär även att bedömningen görs på förväntade förluster till skillnad från inträffade händelser. Där en individuell bedömning per kund ej är rimlig görs bedömningen av förväntad kreditförlust baserat på betalningshistorik och åldersanalys av förfallna kundfordringar. Utifrån detta baseras förlustreserven per 31 december 2023 för kundfordringar enligt tabell nedan.

Åldersanalys reservering för osäkra fordringar

Koncernen, Mkr

	2023-12-31
Ej förfallna	-1
Förfallna mellan 1–30 dagar	-1
Förfallna mellan 31–60 dagar	-2
Förfallna över 60 dagar	-16
Summa	-21

Not 20 Särskilda upplysningar om eget kapital

	Tusentals aktier	2023	2022
Emitterade per 1 januari		104 562	104 562
Emitterade per 31 december – betalda		105 733	104 562

Thule Group ABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap-lista. Koncernen har inte återköpt eller innehaft några egna aktier under räkenskapsåret. Antalet aktier som godkänts, utfärdats och till fullo betalats per den 31 december 2023 var 105 733 097. Bolaget har endast Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse /86/

Not 21 Leasingavtal

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar:

	Mkr	Not	2023	2022
Materiella tillgångar som ägs		17	1 907	1 778
Nyttjanderättstillgångar			215	228
Totalt			2 122	2 007

Maskiner och andra Inventarier, verktyg

Koncernen, Mkr

	Fastigheter	tekniska anläggningar och installationer	Totalt
Ackumulerade nyttjanderätter
Ingående balans 2022-01-01	238	0	100
Året tillkommande/förändrade nyttjanderätter	70	0	40
Årets avgående nyttjanderätter	-11	0	-18
Årets valutakursdifferenser	23	0	5
Utgående balans 2022-12-31	321	0	127
Ingående balans 2023-01-01	321	0	127
Året tillkommande/förändrade nyttjanderätter	37	0	45
Årets avgående nyttjanderätter	-3	0	-34
Årets valutakursdifferenser	-9	0	1
Utgående balans 2023-12-31	346	0	140

Ackumulerade av- och nedskrivningar

	Fastigheter	tekniska anläggningar och installationer	Totalt
Ingående balans 2022-01-01	-112	0	-47
Året tillkommande/avgående nyttjanderätter, netto	10	0	18
Årets avskrivningar	-41	0	-34
Årets valutakursdifferenser	-11	0	-3
Utgående balans 2022-12-31	-154	0	-67
Ingående balans 2023-01-01	-154	0	-67
Året tillkommande/avgående nyttjanderätter, netto	3	0	31
Årets avskrivningar	-51	0	-39
Årets valutakursdifferenser	6	0	-1
Utgående balans 2023-12-31	-195	0	-75

	Fastigheter	tekniska anläggningar och installationer	Totalt
Per 2022-01-01	126	0	53
Per 2022-12-31	167	0	61
Per 2023-01-01	167	0	61
Per 2023-12-31	150	0	64

Koncernen leasar flera typer av tillgångar, dessa består främst av lokaler och fordon, men även maskiner och it-utrustning förekommer i en begränsad mån. Inga leasingavtal innehåller covenanter eller andra begränsningar utöver säkerhet i den leasade tillgången.

Leasingskulder

Koncernen, Mkr

	2023-12-31	2022-12-31
Kortfristiga	99	79
Långfristiga	128	170
Leasingskulder som ingår i balansräkningen	227	249

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 4 Finansiell riskhantering.

Belopp redovisade i resultatet

Koncernen, Mkr

	2023	2022
Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-90	-76
Ränta på leasingskulder	-5	-5
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden	-8	-5
Kostnader för korttidsleasing	-1	-2
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde	-1	-1

Kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var 103 Mkr (87).

Fastighetsleasing

Koncernen leasar byggnader och mark för sina kontors-, lager och fabrikslokaler. Leasingavtalen löper på 1–24 år för kontorslokaler, 1–13 år för lagerlokaler respektive 3–20 år för fabrikslokaler. Vissa leasingavtal innehåller leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex. Koncernen är därmed i viss mån exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Vissa leasingavtal kräver även att koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs på leasegivaren, dessa belopp fastställs årligen.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som koncernen kan välja att utnyttja respektive inte utnyttja. När koncernen bedömer att det finns betydande ekonomiska incitament att förlänga ett kontrakt antas redan från kontraktsstart att kontraktet kommer att förlängas så långt det är möjligt. Förlängningsoptionerna kan endast utnyttjas av koncernen, inte av leasegivaren. För de kontrakt där koncernen vid kontraktsstart bedömer att utnyttjande av en förlängningsoption inte har betydande ekonomiska incitament antas att förlängningsoptionen inte kommer att utnyttjas. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll.

Koncernens hyresavtal för kontorslokaler löper på mellan 1–24 år. Merparten av dessa kontrakt erbjuder förlängningsoptioner, koncernen måste då meddela leasegivaren om att koncernen avser nyttja en förlängningsoption minst 1 år före kontraktets slut. Andra kontrakt förlängs automatiskt om koncernen inte nyttjat en uppsägningsoption inom en viss tid före kontraktets slutdatum, hur långt före kontraktets slutdatum varierar bland kontrakten mellan 3, 6, 9 eller 12 månader.

/NOT 21/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse /87/

Koncernens hyresavtal för lagerlokaler löper i huvudsak på perioder om 1–13 år. Efter den första perioden går merparten av kontrakten att förlänga ytterligare en eller flera perioder om mellan 1–5 år. En del av kontrakten förlängs automatiskt om de inte sägs upp 1–9 månader före kontraktets slutdatum, medan koncernen i andra avtal aktivt måste meddela leasegivaren om valet att utnyttja en förlängningsoption senast 1 år före kontraktets slutdatum. För kontor och lagerlokaler bedömer koncernen i majoriteten av fallen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden – dvs leasingperioden bedöms vanligen till en period och förlängs först om/när denna bedömning förändras. Redovisad leasingskuld för dessa avtal uppgår till 56 Mkr (64) respektive 84 Mkr (93).

Koncernen har även avtal avseende hyra av fabrikslokaler. Dessa löper på perioder om 3–20 år, med optioner för koncernen att nyttja ytterligare perioder. För avtal gällande fabrikslokaler bedömer koncernen i majoriteten av fallen det som rimligt säkert att ytterligare perioder kommer att utnyttjas. Redovisad leasingskuld för dessa avtal uppgår till 23 Mkr (30). Under året har leasingskulderna minskat med 24 Mkr till följd av nyttjande av optioner som inte tidigare inkluderats i leasingskulden. Betydande förändringar kan ske i framtiden ifall en omprövning av leasingperioden skulle inträffa avseende något av koncernens betydande fastighetsavtal.

Övriga leasingavtal

Koncernen leasar även maskiner och andra tekniska anläggningar samt inventarier, verktyg och installationer. Inom dessa kategorier förekommer främst fordon, maskiner och it-utrustning med leasingperioder på 1–7 år respektive 2–5 år och 1–5 år. Restvärdesgarantier och förlängningsoptioner förekommer endast i en oväsentlig omfattning.Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar it-utrustning, mindre truckar och annan mindre utrustning.

Not 22 Räntebärande skulder

Långfristiga räntebärande skulder, Mkr	Koncernen 2023-12-31	Koncernen 2022-12-31	Moderbolaget 2023-12-31	Moderbolaget 2022-12-31
Långfristiga skulder till kreditinstitut	1 903	2 812	1 903	2 812
Leasing	128	170	–	–
Långfristiga derivatskulder	7	1	–	–
Summa	2 038	2 983	1 903	2 812

Kortfristiga räntebärande skulder, Mkr	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
Kortfristiga lån till kreditinstitut	–	–	–	–
Checkräkningskredit	3	–	–	–
Leasing	99	79	–	–
Kortfristiga derivatskulder	34	28	–	–
Summa	136	107	0	0

Förfallostruktur skulder, Mkr	2023	2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
Checkräkningskredit	3	–	–	–
1 år	133	107	–	–
2–3 år	1 978	2 879	1 903	2 812
4–5 år	11	48	–	–
Senare än 5 år	49	57	–	–
Summa	2 174	3 090	1 903	2 812

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr	Koncernen 2023-12-31	Koncernen 2022-12-31	Moderbolaget 2023-12-31	Moderbolaget 2022-12-31
Personalrelaterade kostnader	224	283	26	11
Bonus till kunder	115	154	–	–
Övriga poster	174	194	5	1
Summa	513	631	31	12

Not 24 Avsättningar

Mkr	Koncernen 2023-12-31	Koncernen 2022-12-31	Moderbolaget 2023-12-31	Moderbolaget 2022-12-31
Omstruktureringskostnader	0	1	–	–
Garantiåtagande	42	85	–	–
Övriga avsättningar	6	7	–	–
Summa	49	93	–	–

Mkr	Omstruktureringskostnader	Övriga avsättningar	Garantiåtaganden
Bokfört värde vid årets början	1	7	85
Nya avsättningar	–	–	–
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-1	–	-42
Valutakurseffekter	0	-1	-1
Redovisat värde vid periodens slut	0	6	42

/NOT 21–24/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse /88/

Not 25 Kassaflödesanalys

Mkr	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
Erlagd ränta, netto	-95	-64	-7	-28
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Anteciperad utdelning från dotterbolag	–	–	-600	-650
Av- och nedskrivningar av tillgångar	293	200	–	–
Rearesultat avyttring av rörelse/aktier/inventarier	6	2	–	–
Orealiserade och övriga finansiella poster	5	59	–	–
Summa	303	261	-600	-650

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten	Ingående balans 2023-01-01	Netto ingångna Kassaflöden	Finansieringsavslutade kontrakt	Valutakursdifferenser	Utgående balans 2023-12-31
Långfristiga skulder till kreditinstitut	2 812	-900	–	1	-11
Leasing	249	-95	77	–	-4
Checkräkningskredit	0	3	–	–	–
Derivat skulder	29	–	–	–	12
Summa enligt balansräkningen	3 090	-992	77	1	-3

Likvida medel, Mkr	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank	92	176	–	–
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel	2	0	–	–
Summa enligt balansräkningen	94	176	0	0

Not 26 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget, Mkr	2023	2022
Erhållet koncernbidrag	120	85
Summa	120	85

Not 27 Andelar i dotterbolag

Moderbolaget, Mkr	2023-12-31	2022-12-31
Ingående anskaffningsvärden	1 000	1 000
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	1 000	1 000
Utgående redovisat värde på direkta innehav av andelar i dotterbolag	1 000	1 000

Namn	Org nr	Säte	Kapitalandel, %
Thule AB	556770-6329	Malmö	100
Thule Holding AB	556662-7138	Malmö	100
Thule Towing Systems AB	556259-0298	Malmö	100
Thule NV		Menen	100
Thule Organization Solutions Asia Pacific Ltd.		Hongkong	100
Thule Trading (Beijing) Co. Ltd		Beijing	100
Thule Organization Solutions S.A.		Louvain-La-Neuve	100
Thule Organization Solutions S.A.R.L		Rosny-Sous-Bois	100
Thule Organization Solutions B.V.		Utrecht	100
Thule Finans AB	556043-6858	Malmö	100
Thule Sp.zo.o.		Huta	100
Thule Japan KK		Tokyo	100
Thule S.r.o		Prag	100
Thule Sweden AB	556076-3970	Gnosjö	100
Thule Brasil Comercial e importadora Ltda.		Sao Paulo	100
Thule Sweden Fastighet AB	559228-7469	Gnosjö	100
Thule IP AB	556578-1282	Malmö	100
Thule Merchandizing AB	556849-4016	Malmö	100
Thule Brasil Distribuidora Ltda.		Sao Paulo	100
Thule Sport Rack Beheer B.V.		Staphorst	100
Thule Canada Holding LLC		Wilmington, Delaware	100
Thule Canada Inc.		Granby	100
Thule Holding ApS		Köpenhamn	100
Brink Nordisk Holdings ApS		Köpenhamn	100
Thule Inc.		Seymour	100
Thule Holding Ltd.		Haverhill	100
Thule Outdoor Ltd.		Haverhill	100
Thule Deutschland Holding AB	556662-7419	Malmö	100
Thule GmbH		Neumarkt	100

/NOT 25–27/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse /89/

Not 28 Ställda säkerheter

Det finns inga ställda säkerheter i koncernen.

Not 29 Eventualförpliktelser

Koncernen, Mkr	2023-12-31	2022-12-31
Bankgarantier	24	24
Pensionsskuld, PRI	3	2
Övriga garantiåtaganden	33	37
Summa eventualförpliktelser	60	64

Not 30 Händelser efter balansdagens utgång

Toby Lawton tillträdde posten som CFO i januari 2024. I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagens utgång.

Not 31 Transaktioner med närstående

Samtliga koncernbolag som nämns i not 27 anses som närstående. Mellan bolag inom Thule Group sker transaktioner avseende leveranser av varor och tjänster samt tillhandahållande av finansiella och immateriella tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas marknadsmässiga villkor och prissättningar. Samtliga koncerninterna transaktioner elimineras. Moderbolagets mellanhavanden med dotterbolag utgörs av de transaktioner som visas nedan.

Moderbolaget	Fordringar på och skulder till dotterbolag, Mkr	2023-12-31	2022-12-31
Långfristiga räntebärande fordringar		3 499	4 410
Kortfristiga räntebärande fordringar		721	736
Långfristiga räntebärande skulder		–	–
Kortfristiga räntebärande skulder		-1 546	-1 540
Summa		2 673	3 605

Thule Group AB har emitterat teckningsoptioner som ett led i incitamentsprogram för ledningen. Teckningsoptioner har emitterats till och tecknats av Thule Group ABs dotterbolag, Thule AB. För information om ersättningar och förmåner som lämnats till ledande befattningshavare och styrelse hänvisas till not 10 och not 11.

/NOT 28–31/ /90/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2024-04-26 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.

Malmö 2024-04-03

Försäkran

Hans Eckerström
Ordförande styrelsen

Sarah McPhee
Styrelseledamot

Johan Westman
Styrelseledamot

Mattias Ankarberg
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats 2024-04-03

PricewaterhouseCoopers AB

Anders Jensen
Styrelseledamot

Heléne Mellquist
Styrelseledamot

Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Helene Willberg
Styrelseledamot

Neda Feher
Auktoriserad revisor

/91/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Thule Group AB (publ), org.nr 556770-6311

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

UTTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Thule Group AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid 54–59. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid 43–90 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54–59. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.# REVISIONSBERÄTTELSE

Till aktieägarna i Thule Group AB (publ)

Uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Thule Group AB (publ) för år 2023, vilka omfattar årsbokslut för moderbolaget och koncernen samt därtill hörande noter. Årsredovisningen och koncernredovisningen, som upprättats enligt årsredovisningslagen, ger enligt vår mening en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av deras finansiella resultat och kassaflöden för år 2023 i enlighet med årsredovisningslagen.

I enlighet med värdepappersmarknadslagen har vi även granskat om styrelsens och verkställande direktörens förvaltning varit sådan att den stämmer överens med årsredovisningslagens och koncernredovisningslagens bestämmelser samt av bolagsordningen.

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen i enlighet med förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa principer beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar".

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen redovisade per den 31 december 2023 goodwill om 4 857 Mkr, vilket framgår av not 16 där fördelning av goodwill och övriga immateriella tillgångar presenteras. Det redovisade värdet har varit föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövning har gjorts för koncernen som en kassagenererande enhet. Prövningarna innefattar att koncernen måste göra framtidsbedömningar om verksamheternas både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida produktlanseringar, prishöjningar och marknadssatsningar. I not 1 avsnitt Nedskrivningar och not 16 framgår hur koncernen gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden om uthållig tillväxttakt, kapitalkostnad (WACC) och känslighetsanalyser.

I vår revision har vi fokuserat på att bedöma om det finns en risk för att det skulle finnas ett nedskrivningsbehov av goodwill. Vi har stämt av viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan, där det även ingår att ta ställning till företagsledningens antaganden och bedömningar. Detta har gjorts genom en analys av hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts, samt utmanat antaganden kopplat till de delarna som har störst påverkan på nedskrivningsbedömningen såsom tillväxt, resultatmarginaler och kapitalkostnad (WACC). Vi har även genom egna känslighetsanalyser testat säkerhetsmarginalerna för den kassagenererande enheten och utifrån dessa tester bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Som en del i vår revision har vi även bedömt den beräkningsmodell som ledningen använder. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen och för att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som styrelsen anser är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som en del i en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige utövar vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Vi identifierar och bedömer riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utvecklar och utför granskningsåtgärder med anledning av dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta samarbetsöverträdelser, förfalskningar, avsiktliga felaktigheter, medvetna utelämnanden eller en ansvarsbefrielse från intern kontroll.

Vi skaffar oss en förståelse av den interna kontrollen relevant för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. Vi utvärderar lämpligheten i de redovisningsprinciper som har använts och rimligheten i de uppskattningar som har gjorts av styrelsen och verkställande direktören, samt tillhörande upplysningar som gjorts av styrelsen. Vi drar slutsatser om huruvida det är lämpligt att använda antagandet om fortsatt drift och, baserat på de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhet kopplad till händelser eller förhållanden som kan ge upphov till betydande tvivel om koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhet, är vi skyldiga att uppmärksamma läsarna av revisionsberättelsen på den relevanta upplysningen i årsredovisningen och koncernredovisningen eller, om sådan upplysning är otillräcklig, att modifiera vårt uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som har inhämtats fram till datumet för revisionsberättelsen. Framtida händelser eller förhållanden kan dock medföra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

Vi granskar revisorns förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Vi har utfört en granskning av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Thule Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Enligt årsredovisningslagen ska en sådan granskning ske och innefattar följande punkter:
* Att styrelsens och verkställande direktörens förvaltning har varit sådan att därmed sammanhängande åtgärder och den information som har lämnats har stämmer överens med årsredovisningslagens och koncernredovisningslagens bestämmelser samt av bolagsordningen.
* Att styrelsen har upprättat en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens finansiella ställning samt resultat och kassaflöden i enlighet med årsredovisningslagen och koncernredovisningslagen.
* Att styrelsen och verkställande direktören har lämnat den information som krävs för revisionen.

Vi har inhämtat alla nödvändiga revisionsbevis för att kunna uttala oss om vad som anges i punkterna ovan.

Styrelsens förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust är, såvitt avser bolagets resultat, i överensstämmelse med årsredovisningslagen och bolagsordningen.

Stockholm, den 28 mars 2024

[Revisorsnamn]

[Namn på Auktoriserad Revisor]

[Revisionsbyråns Namn]

---

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Utifrån detta, valde vi vilka bolag inom koncernen som ansågs väsentliga samt fastställde vilka revisionsinsatser som skulle utföras på dessa bolag. Totalt har 9 bolag, i olika grad, bedömts som väsentliga. Enheter som ej ansetts vara väsentliga har granskats av koncernteamet genom en översiktlig analys. Merparten av de enheter som inte omfattas av koncernrevisionen är föremål för lagstadgad revision i respektive land.

Det centrala revisionsteamet har under året haft digitala och fysiska möten med några av de större enheterna i koncernen i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa länder, efterlevnaden av koncernens interna kontroll ramverk, inklusive processen för finansiell rapportering. Koncernrevisionsteamet har därutöver, bland annat, utfört granskningen av moderbolaget, konsolideringen, årsredovisningen samt väsentliga antaganden och bedömningar.

Baserat på genomförda granskningsinsatser ovan, bedömer vi att vi har erhållit tillräckliga revisionsbevis för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen redovisade per den 31 december 2023 goodwill om 4 857 Mkr, vilket framgår av not 16 där fördelning av goodwill och övriga immateriella tillgångar presenteras. Det redovisade värdet har varit föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövning har gjorts för koncernen som en kassagenererande enhet. Prövningarna innefattar att koncernen måste göra framtidsbedömningar om verksamheternas både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida produktlanseringar, prishöjningar och marknadssatsningar. I not 1 avsnitt Nedskrivningar och not 16 framgår hur koncernen gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden om uthållig tillväxttakt, kapitalkostnad (WACC) och känslighetsanalyser.

I vår revision har vi fokuserat på att bedöma om det finns en risk för att det skulle finnas ett nedskrivningsbehov av goodwill. Vi har stämt av viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan, där det även ingår att ta ställning till företagsledningens antaganden och bedömningar. Detta har gjorts genom en analys av hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts, samt utmanat antaganden kopplat till de delarna som har störst påverkan på nedskrivningsbedömningen såsom tillväxt, resultatmarginaler och kapitalkostnad (WACC). Vi har även genom egna känslighetsanalyser testat säkerhetsmarginalerna för den kassagenererande enheten och utifrån dessa tester bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Som en del i vår revision har vi även bedömt den beräkningsmodell som ledningen använder. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

---

/92/
Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse

---

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Thule Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisorssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett ändamålsenligt sätt.# ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid 1–42 och 94–120. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtat före datumet för denna revisionsberättelse och som finns tillgänglig på bolagets webbsida i samband med publicering av detta dokument. Den andra informationen, utöver hållbarhetsrapporten och vårt yttrande avseende denna, utgör inte årsredovisningen.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

/93/
Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten
Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Noter
Försäkran
Revisionsberättelse

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel - ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Thule Group AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Thule Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings - åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sid 54–59 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Thule Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 26 april 2017.

Malmö den 3 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Neda Feher
Auktoriserad revisor

/94/
Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten
Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Noter
Taxonomitabeller
Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen
Externa hållbarhetsbedömningar

Om hållbarhetsredovisningen

Hållbarhetsredovisningen för Thule Group (publ) ingår i års- och hållbarhetsredovisning 2023 och informationen avser 1 januari 2023 – 31 december 2023. Redovisningen omfattar alla produktions- anläggningar och kontor. Hållbarhetsredovisningen är upprättad med hänvisning till Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhets - redovisning, GRI Standards 2021.Den omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§. Thule Groups klimatdata över växthusgas utsläpp har tredje part verifierats av South Pole. Data för scope 1 och 2 omfattar alla nio produktions- anläggningar och deras kontor samt lokalkontor med över 12 anställda. Scope 3 omfattar utsläpp från inköpta material i de fyra kategorierna aluminium, stål, plast, förpackningar och textilier, uppströms och nedströms transport och distribution, affärsresor och kapitalvaror, samt indirekta utsläpp från köpt värme och el. Antal anställda, utnämningar och personalomsättning är redovisat enligt GRI Standards riktlinjer. I Hållbarhetsavsnittet redovisar vi faktiskt antal anställda per kön, ålder, nyanstäl- lningar, utnämningar samt personalomsättning. I den finan- siella delen av årsredovisningen omnämns antal anställda som medeltal anställda i enlighet med årsredovisningslagen. Det är inga stora skillnader mellan redovisningssätten. Medarbetar- data inkluderar alla ovanstående platser samt mindre kontor i Japan, Kina, Frankrike, Tjeckien och Nederländerna. All miljödata samlas in kvartalsvis och konsolideras årligen. Sociala data samlas in årligen, förutom olyckor, arbetstimmar och incidentrapportering, som rapporteras månadsvis. Hållbarhetsredovisning publiceras årligen. Års- och hållbar - hetsredovisning 2022 publicerades 31 mars 2023. Denna rapport publicerades den 5 april 2024.

Analys och genomlysning baslinje SBTi

Under 2023 genomförde Thule Group en genomlysning och utvärdering, där utsläppen från baslinjeåret 2019 värderades utifrån dagens perspektiv och kunskap. Denna övning gjordes i enlighet med SBTi-rekommendationer och riktlinjer, där företag åtminstone bör omvärdera sina utsläpp vart femte år för att ta hänsyn till eventuella förändringar i strukturella eller metodiska förändringar och verifiera att eventuell ny vägledning från SBTi kring målsättning för en specifik sektor inkorporeras. Thule Group har inte genomgått några strukturella förändringar, och de primära förändringarna i emissionsberäk - ningen kretsade kring metodik, tack vare ökad kunskap om material, och därmed införlivande av nya emissionsfaktorer, och anpassning av metodval över alla scope 1, 2 och 3. Utsläppen från scope 1, 2 och 3 från 2019 uppdaterades med den nuvarande metoden för år 2022 och 2023, där en mer detaljerad kategorisering av köpt material tillämpades. De uppdaterade beräkningarna ledde till slutsatsen att införandet av mer exakta emissionsfaktorer inte kvalificerar sig som en metodisk förändring, även om finare strukturella förändringar genomfördes, särskilt i separationen av inköpt material för scope 3-utsläpp. Denna strukturella förfining, tillsammans med tillämpningen av nya emissionsfaktorer, bidrog till en observerad skillnad på 3,3 procent av scope 3 utsläpp år 2019. Detta är under SBTi-tröskeln på 5 procent, vilket innebär att Thule Group inte behöver omformulera de befintliga SBTi-målen på kort sikt.

Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen: Hawwa Nashfa hawwa.nashfa@thule.com

/95/

Thule Group Årsredovisning 2023

• Verksamheten
• Hållbarhetsredovisning
• Årsredovisning
• Hållbarhetsnoter
• Aktien
• Övrig Information
• Om hållbarhetsredovisningen
• GRI-index
• Noter
• Taxonomitabeller
• Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen
• Externa hållbarhetsbedömningar

GRI-index

Uttalande om tillämpning: Thule Group AB har lämnat den information som anges i detta GRI innehållsindex för perioden januari 2023 – december 2023 med hänvisning till GRI Standards.

GRI 1 tillämpad: GRI 1: Bas 2021

GRI Standards: Upplysning	Sida	FN:s GC- princip	FN:s mål för hållbar utveckling	Kommentarer och utelämnanden
GRI 2: Generella upplysningar
2-1 Upplysningar om organisationen	4, 44, 54
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering	94
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt	94
2-4 Omräkning av information	94
2-5 Extern säkerhet	112-115
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer	34-35
2-7 Anställda	99	1-6	5, 8
2-8 Arbetstagare som inte är anställda	99	1-6	5, 8
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning	54-58	1-6	5, 8
2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet	55
2-11 Ordförande för det högsta styrande organet	58
2-12 Det högsta styrande organets roll i att övervaka påverkanshantering	40-41
2-13 Delegeringen av ansvar för påverkanshantering	40
2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisningen	40-41, 112
2-15 Intressekonflikter	58	16
2-16 Kommunikation av kritiska problem	40-41
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet	58
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation	54-57
2-19 Ersättningsprinciper	40, 56	1-6	5, 8
2-20 Process för att fastställa ersättning	56	1-6	5, 8
2-21 Årliga totala ersättningsförhållandet	99	1-6	5, 8
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling	7, 30
2-23 Policyåtaganden	40-41	16, 17
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer	29-31, 40-41	16, 17
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan	32-35
GRI 2: Generella upplysningar
2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp orosmoment	40-41	16
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar	40-41, 47-51	16, 17
2-28 Medlemskap i organisationer	100	16, 17
2-29 Metod för intressentdialog	31	3	11, 16, 17
2-30 Kollektivavtal	100	3	11, 16, 17
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor	31
3-2 Lista på väsentliga frågor	31, 95-98
3-3 Hantering av väsentliga frågor	31-41
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde	60-65	8
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar	50	8, 13
201-3 Åtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner och andra pensionsplaner	80	8
/96/
### Thule Group Årsredovisning 2023
* Verksamheten
* Hållbarhetsredovisning
* Årsredovisning
* Hållbarhetsnoter
* Aktien
* Övrig Information
* Om hållbarhetsredovisningen
* GRI-index
* Noter
* Taxonomitabeller
* Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen
* Externa hållbarhetsbedömningar

GRI Standards: Upplysning	Sida	FN:s GC- princip	FN:s mål för hållbar utveckling	Kommentarer och utelämnanden
GRI 202: Marknadsnärvaro 2016
202-1 Förhållande mellan standardiserade ingångslöner och lokala minimilöner per kön	100	1-6	5, 8, 10
202-2 Andelen av högsta ledningen som anställts från lokalsamhället	100	5, 8, 10, 11
GRI 204: Rutiner för upphandling 2016
204-1 Andelen av inköpskostnader som läggs på lokala leverantörer	100	9, 11
GRI 205: Antikorruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption	107	10, 11, 16
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruption, politik och procedurer	40	10, 11, 16
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder	107	10, 11, 16
GRI 206: Konkurrenshämmande beteende 2016
206-1 Antal rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende	107	10, 11, 16
GRI 207: Skatt 2019
207-1 Styrning av skattefrågor	41, 49, 82	16
207-2 Styrning av skattefrågor, övervakning och riskhantering	41, 49, 82	16
207-3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering av skattefrågor	41, 68, 81-82	16
GRI 301: Material 2016
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym	101	7-9	12
301-2 Använt återvunnet material	101	7-9	12
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energianvändning inom organisationen	101	7-9
302-3 Energiintensitet	101	7-9	6, 12
302-4 Minskning av energianvändning	101	7-9	6, 12

GRI Standards: Upplysning	Sida	FN:s GC- princip	FN:s mål för hållbar utveckling	Kommentarer och utelämnanden
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs	33, 101	7-9	6, 12
303-2 Hantering av vattenrelaterad påverkan	33, 101	7-9	6, 12
303-3 Vattenuttag	101	7-9	6, 12
303-4 Vattenutsläpp	101	7-9	6, 12
303-5 Vattenförbrukning	101	7-9	6, 12
GRI 304: Biologisk mångfald 2016
304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och där verksamhet bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade områden och områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden	33	7-9	6, 12
304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den biologiska mångfalden	33	7-9	12, 13, 14, 15
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)	32-37, 102	7-8	7, 12, 13
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)	32-33, 102	7-8	7, 12, 13
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)	32-33, 102	7-8	7, 12, 13
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet	32, 102	7-8
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp	32-37, 102	7-8	7, 12, 13
GRI 306: Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan	33, 103	7-9	12
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan	33, 103	7-9	12
306-3 Genererat avfall	103	7-9	12
306-4 Återanvänt avfall	103	7-9	12
306-5 Bortskaffat avfall	103	7-9	12
/97/
### Thule Group Årsredovisning 2023
* Verksamheten
* Hållbarhetsredovisning
* Årsredovisning
* Hållbarhetsnoter
* Aktien
* Övrig Information
* Om hållbarhetsredovisningen
* GRI-index
* Noter
* Taxonomitabeller
* Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen
* Externa hållbarhetsbedömningar

GRI Standards: Upplysning	Sida	FN:s GC- princip	FN:s mål för hållbar utveckling	Kommentarer och utelämnanden
GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
308-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån miljökriterier	41, 107	7-8	12
308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder	41, 107	7-8	12
GRI 401: Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning	103-104	6	5, 8, 10
401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller deltidsanställda	104	6	5, 8, 10
401-3 Föräldraledighet	104	6	5, 8, 10
GRI 402: Relationen mellan arbetstagare/ledning 2016
402-1 Minsta varseltid angående förändringar i verksamheten	104	6	5, 8, 10
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem	39, 105	1-2, 4-6	8, 12
403-2 Identifiering av riskområden, riskbedömningar och incidentutredningar	39, 105

GRI Standards: Upplysning Sida FN:s GC- princip FN:s mål för hållbar utveckling Kommentarer och utelämnanden

GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2016

• 403-1 Förfaranden för identifiering och bedömning av hälso- och säkerhetsrisker
  • 1-2, 4-6, 8, 12
  • 403-2 Samverkan, samråd och kommunikation kring hälsa och säkerhet
  • 38-41, 105
  • 1-2, 4-6, 8, 12
  • 403-5 Utbildning i hälsa och säkerhet för medarbetare
  • 39-40, 105
  • 1-2, 4-6, 8, 12
  • 403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem
  • 39, 105
  • 1-2, 4-6, 8, 12
  • 403-9 Arbetsskador
  • 39, 105
  • 1-2, 4-6, 8, 12

GRI 404: Träning och utbildning 2016

• 404-1 Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd
  • 105
  • 1-6, 5, 8, 10
• 404-2 Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling
  • 38-41, 105
  • 1-6, 5, 8, 10
• 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling
  • 105
  • 1-6, 5, 8, 10

GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016

• 405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda
  • 39, 58-59, 106
  • 1-6, 5, 8, 10
• 405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar
  • 106
  • 1-6, 5, 8, 10

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

• 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder
  • 39, 107
  • 1-6, 5, 8, 10

GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016

• 407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektivavtal kan vara begränsad
  • 39-41, 107
  • 1-6, 5, 8, 10

GRI 408: Barnarbete 2016

• 408-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av barnarbete
  • 40-41, 107
  • 1-6, 5, 8, 10, 11

GRI 409: Tvångsarbete 2016

• 409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av tvångsarbete
  • 40-41, 107
  • 1-6, 5, 8, 10, 11

GRI 411: Ursprungsbefolkningars rättigheter 2016

• 411-1 Kränkningar mot ursprungsbefolkningars rättigheter
  • 107
  • 1-6, 5, 8, 10, 11

GRI 413: Lokalsamhällen 2016

• 413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram
  • 39-40, 106
  • 1-6, 5, 8, 10, 11
• 413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ påverkan på lokalsamhällen
  • 39-41
  • 1-6, 5, 8, 10, 11

/98/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar

GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016

• 414-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån sociala kriterier
  • 40-41, 107
  • 1-6, 8, 5, 8, 10, 11
• 414-2 Negativ social påverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder
  • 40-41, 107
  • 1-6, 8, 5, 8, 10, 11

GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016

• 416-1 Bedömning av produkt- och tjänstekategoriers hälso- och säkerhetseffekter
  • 23-24, 32
  • 1-6, 9, 9, 12
• 416-2 Fall av bristande efterlevnad av regler gällande hälsa och säkerhet för produkter och tjänster
  • 107
  • 1-6, 9, 9, 12

GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016

• 417-1 Krav på produkt- och tjänstinformation och märkning
  • 23-24
  • 1-6, 9, 9, 12
• 417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänsteinformation och märkning
  • 107
  • 1-6, 9, 9, 12
• 417-3 Fall av bristande efterlevnad gällande marknadskommunikation
  • 107
  • 9, 12

GRI 418: Kundintegritet 2016

• 418-1 Underbyggda klagomål gällande överträdelser av kunders integritet och förlust av kunddata
  • 107
  • 9, 12

/99/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar

Hållbarhetsnoter

Kontrakt för visstidsanställning tillämpas under högsäsong, särskilt för fabriksarbetare.

Andel anställda per region och kön, 2023

Totalt antal anställda 2023	Män	Kvinnor	% Kvinnor
Polen	785	324	461
Övriga Europa	709	440	269
Nordamerika	368	155	213
Sverige	611	388	223
Sydamerika	32	24	8
Asien	52	27	25
Totalt	2 557	1 358	1 199

Typ av arbete 2023 (2022), % män och kvinnor

• Kvinnor, varav fabriksarbetare: 702 och tjänstemän: 497
• Män, varav fabriksarbetare: 665 och tjänstemän: 693

47% (42) 53% (58)

Typ av kontrakt

Anställda per typ av anställningskontrakt, 2023

	Antal	%
Heltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, män	1 253	49
Heltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, kvinnor	966	38
Deltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, män	143	6
Deltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, kvinnor	128	5
Arbetstagare med säsongs-/visstidskontrakt, män	23	1
Arbetstagare med säsongs-/visstidskontrakt, kvinnor	44	2
Totalt	2 557

• Fast anställda: 87%
• Tillfälligt anställda: 13%

31 december 2023

• Antal arbetstagare från bemanningsföretag: 58
• Antal konsulter: 50
• Antal praktikanter från universitet och högskolor/lärlingar: 55
• Totalt: 163

GRI 2-21a: Ersättningsförhållandet mellan högst betald befattningshavare och genomsnittlig lönenivå för totalt antal anställda.

GRI 2-21b: Ratio av löneökning för högst betald befattningshavare och genomsnittlig löneökning för övriga anställda.

GRI 2-7: Anställda

GRI 2-8: Arbetstagare som inte är anställda

GRI 2-21: Årliga total ersättningsförhållandet

FN Global Compact

Thule Group är deltagare i FN:s Global Compact, ett initiativ där företag ombeds stödja och respektera tio principer för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Som deltagare förbinder vi oss att varje år publicera en rapport om hur vi har bidragit till och hur vi utvecklas i förhållande till de tio principerna.

The Global Recycled Standard (GRS)

En frivillig produktstandard för att spåra och verifiera innehållet av återvunnet material i en slutprodukt. Standarden gäller för hela leveranskedjan och tar upp spårbarhet, miljöprinciper, sociala krav, kemiskt innehåll och märkning. Thule Group har bestämt att vid slutet av 2024 ska 100 procent av det material vi använder i våra ryggsäckar, väskor och bagage komma från återvunna polyestertextilier och återvunna nylontextilier från Global Recycled Standard-certifierade källor.

Outdoor Foundation

Outdoor Foundation, som etablerats av Outdoor Industry Association (OIA) i Nordamerika, uppmuntrar ungdomar att engagera sig i utomhusaktiviteter och har som målsättning att inspirera och öka ungdomars intresse för friluftsliv.

bluesign®

bluesign® är ett certifieringssystem för hållbar textilproduktion. Ambitionen är att eliminera skadliga ämnen i tillverkningsprocessen genom att sätta normer för en miljövänlig och säker produktion. bluesign® tillhandahåller även utbildningar för medlemsföretagens personal. Detta säkerställer inte bara att den slutliga textilprodukten uppfyller mycket stränga krav på konsumentsäkerhet, det skapar också förtroende hos konsumenten, som får och värdesätter en hållbar produkt. Systemet baseras på fem principer: resursproduktivitet, konsumentsäkerhet, hälsa och säkerhet, vattenemissioner samt luftemissioner.

European Outdoor Conservation Association

European Outdoor Conservation Association (EOCA) arbetar med att skydda vildmarksområden i Europa genom att bland annat bevara floder, bäckar och andra våtmarker. Via EOCA samarbetar vi med flera aktörer inom sport- och fritidsindustrin för att bevara känsliga naturområden.

CDP

CDP (Carbon Disclosure Project) är en ideell global organisation som samlar in och sammanställer företags rapportering om sin miljöpåverkan, styrning, strategi, risker och möjligheter. Thule Group fyller i det årliga klimatförändringsformuläret vilket CDP sedan gör en bedömning av och poängsätter. Ett antal andra organisationer som gör hållbarhetsbedömningar med ESG som grund använder CDP som en viktig informationskälla. I 2023 års utvärdering fick Thule Group betyget C och erkändes bland 20 procent av de företag som nådde medvetenhetsnivå i aktivitetsgruppen Fritid och hemtillverkning.

Leave No Trace

Leave No Trace är en internationell rörelse, en ideell organisation och ett utbildningsprogram som arbetar för att skydda naturen genom att lära människor att njuta av den på ett ansvarsfullt sätt. Organisationen utför detta uppdrag genom att leverera banbrytande utbildning och forskning till miljontals människor över hela landet varje år.

Conservation Alliance

Conservation Alliance arbetar för att skydda vildmarksområden i Nordamerika genom att bland annat bevara floder, bäckar och andra våtmarker.

Mistra Sport & Outdoors

Thule Group ingår som representant för näringslivet i Mistra Sport & Outdoors, ett forskningsprojekt för ökad hållbarhet inom idrott och friluftsliv, där många betydande intressenter för Sveriges friluftsliv, turism och idrottsverksamhet ingår.

SYSTEM PARTNER

Thule Group är medlem eller partner i flera organisationer som på olika sätt verkar för en ökad hållbarhet och en positiv utveckling av sport- och friluftsbranschen samt för en hållbar samhällsutveckling i stort.

/100/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar

GRI 2-28: Medlemskap i organisationer

GRI 2-30: Kollektivavtal

GRI 202: Marknadsnärvaro

	50%	60%	70%	80%	90%	100%
2018				72
2019				72
2020				80
2021				80
2022				82
2023				84

Andel anställda som täcks av kollektivavtal

Anställda per typ av anställningskontrakt, 2023

GRI 202-1

Andel anställda som tjänar över lokal minimilön

100%

• Förhållande mellan standardiserade ingångslöner och lokala minimilöner och kön: 1

GRI 202-2

Andel av högsta ledningen som anställts från lokalsamhället

100%

Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter

GRI 204-1: Rutiner för upphandling

	2021	2022	2023
%	45	35	24
	55	65	76

• Lokala
• Icke lokala

Att köpa in produkter lokalt har ett antal positiva fördelar, såsom lägre kostnader och CO2-utsläpp tack vare kortare transportvägar, ökad flexibilitet och kortare ledtider: Det stöder# Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Noter

Taxonomitabeller

Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen

Externa hållbarhetsbedömningar

GRI 302: Energi

GRI 303: Vatten och utsläpp

GRI 301: Material

Volymen inköpt material minskade 2023 med -34 procent jämfört med 2022. Därför har utsläppen från inköpta material också minskat betydligt under 2023 jämfört med totalt 224 404 ton CO 2 under 2022.

Siffrorna i tabellen visar total procentsats återvunnet material som använts per materialkategori 2023, av den totala vikten material. Under 2023 har ökningen av andel inköpt återvunnet plastmaterial ökat markant, helt i linje med vår strategi.

Material	Ton Utsläpp	Ton CO2 e
Stål	6 412	16 225
Aluminium	9 864	62 730
Plast	10 435	49 679
Textilier	2 569	16 424
Förpackningar	5 564	6 203
Totalt	34 844	151 262

Material	% 2023	% 2022	% 2021
Plast	47	8	13
Pappersförpackningar	10	29	26
Textilier	5	2	3

GRI 301-1: Materialanvändning

	GWh 2023	GWh 2022	GWh 2021	GWh 2020	GWh 2019
Bränsle, förnybart*	2,7	1,3	2,3	1,5	1,0
Bränsle, icke förnybart**	10,9	10,5	11,3	8,2	13,9
Inköpt elektricitet	17,1	19,4	20,6	16,2	16,4
Inköpt uppvärmning	0,3	0,29	0,32	0,25	0,25
Energi-intensitet (GWh/Mkr)	0,00339	0,00311	0,00332	0,00335	0,00448

• I förnybara bränslen ingår biogas och etanol.
  ** I icke förnybara bränslen ingår diesel, bensin, eldningsolja, LPG och naturgas.

GRI 301-2: Använt återvunnet material

	miljoner liter	miljoner liter/Mkr
Elektricitet, förnybar (GWh)	94
Elektricitet, icke förnybar (GWh)	15,4
Andel elektricitet från förnybara källor, %	20,3
Kommunalt vatten	21,8	0,0027
Regnvatten	0,7	0,0002
Vattenförbrukning i relation till omsättning (miljoner liter/Mkr)	16,1	0,0027

	GWh 2023	GWh 2022	GWh 2021	GWh 2020	GWh 2019
Bränsle, förnybart*	2,7	1,3	2,3	1,5	1,0
Bränsle, icke förnybart**	10,9	10,5	11,3	8,2	13,9
Inköpt elektricitet	17,1	19,4	20,6	16,2	16,4
Inköpt uppvärmning	0,3	0,29	0,32	0,25	0,25
Energi-intensitet (GWh/Mkr)	0,00339	0,00311	0,00332	0,00335	0,00448

• I förnybara bränslen ingår biogas och etanol.
  ** I icke förnybara bränslen ingår diesel, bensin, eldningsolja, LPG och naturgas.

	miljoner liter 2023	miljoner liter 2022	miljoner liter 2021	miljoner liter 2020	miljoner liter 2019
Kommunalt vatten	21,8	24,0	0,9	1,2	1,2
Regnvatten	0,7	0,9	0,0010	0,0025	0,0040
Vattenförbrukning i relation till omsättning (miljoner liter/Mkr)	0,0027	0,0027	0,0027	0,0029	0,0032

Utsläpp av vatten
Från och med 2022 rapporterar vi utsläpp av vatten till tredje part, det vill säga utsläpp till kommunala reningsverk och inte till naturen.

Vattenåtervinning
Trots det faktum att vi har relativt små mängder renat vatten i slutna produktionssystem rapporterar vi detta mått för att följa kraven i GRI. Som förklaras ovan släpps det mesta vattnet ut till kommunala vattensystem. Under 2023 återvann vi 860 000 liter vatten.

	GWh 2023	GWh 2022	GWh 2021	GWh 2020	GWh 2019
Elektricitet, förnybar (GWh)	94	99	100	100	92
Elektricitet, icke förnybar (GWh)	15,4	16,1	20,5	19,4	17,1
Andel elektricitet från förnybara källor, %	20,3	27,7	26,3	0,9	1,1

Vi är dedikerade att använda enbart förnybar el, vilket också är ett av våra SBTi-mål. År 2023 sjönk andelen då vi inte lyckades säkra förnybar el för en av våra tillverkningsanläggningar på grund av kortsiktiga problem med försörjningen. Vi har nu säkrat förnybar elförsörjning för anläggningen för 2024, och vi är på väg att uppfylla våra SBTi-åtaganden.

GRI 305: Utsläpp

Observera att för våra klimatmål enligt SBTi 2030 och vår nettonollåtagande används 2019 som basår för rapporteringen av växthusgasutsläpp. I basåret inkluderas samtliga utsläpp, inklusive kategorin Inköpta varor som vi börjar att redovisa i och med årets rapport och kommer att fortsätta redovisa de kommande åren.

Under året genomfördes en genomlysning och utvärdering där utsläppen från baslinjeåret 2019 värderades utifrån dagens perspektiv och kunskap. Resultatet visade att det inte fanns grund för att justera värdena.

Vi fortsätter att förbättra våra rutiner för datainsamling och vår samlade kunskap, både i det egna företaget och inom branschen avseende klimatpåverkan från råvaror och industriprocesser. Det avspeglas i en allmän förbättring av kvaliteten på våra rapporterade data samt i våra rutiner för forskning och utveckling (FoU) och inköp. I synnerhet fortsätter vi vårt FoU-arbete i samarbete med vissa huvudleverantörer för att ta fram produkter som använder material och komponenter med minskad klimatpåverkan. Ett exempel på sådana initiativ är att vi under tredje kvartalet, i vår europeiska tillverkning, har börjat köpa in aluminium med låga växthusgasutsläpp, vilket kommer att minska den totala klimatpåverkan från vår verksamhet.

Jämfört med basår 2019 minskade utsläppen per Mkr med 50 procent. Utöver förändringar i produktionsvolym och omsättning speglar trenden av utsläppsminskningar per Mkr vårt åtagande att köpa in material med lägre utsläpp, höja energieffektiviteten i vår produktion och verksamhet, övergå till fler elbilar, använda smartare logistik och dra ner på tjänsteresor.

Scope 3 omfattar utsläpp av växthusgaser från logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning, elektricitet och inköpta varor och kapitalvaror.

	2023	2022	2021	2020	2019
Direkta utsläpp (scope 1)	3 173	3 531	3 617	2 591	3 185
Indirekta utsläpp (scope 2)	215	35	60	66	272
Totalt scope 1 & 2	3 388	3 566	3 677	2 656	3 458
Scope 3 (logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning och elektricitet)	18 669	28 034	31 548	30 247	24 081
Scope 3 (inköpta varor och kapitalvaror)	151 262	230 541	290 534	195 327	238 859
Totalt scope 3	169 931	258 575	322 082	225 574	262 940
Summa	173 319	262 141	325 759	228 231	266 397

	Utsläpp, ton CO2 e 2023	Utsläpp, ton CO2 e 2022	Utsläpp, ton CO2 e 2021	Utsläpp, ton CO2 e 2020	Utsläpp, ton CO2 e 2019
Järnväg	76	275	654	424	155
Flyg	933	2 516	6 556	6 705	3 163
Sjöfrakt	2 794	5 945	5 730	7 745	7 147
Fordonstrafik	11 082	15 233	15 838	13 298	9 941
Summa	14 884	23 969	28 778	28 172	20 407

Logistik – utsläpp, ton CO2 e

	2023	2022	2021	2020	2019
Utsläpp ton CO2 e
Scope 1	3 173	3 531	3 617	2 591	3 185
Scope 2	215	35	60	66	272
Scope 3 (inkluderar inköpta varor och kapitalvaror)	151 262	230 541	290 534	195 327	238 859
Totala utsläpp med ytterligare upplysningar enligt scope 3	169 931	258 575	322 082	225 574	262 940

	ton 2023	ton 2022	ton 2021	ton 2020	ton 2019
Utsläpp, ton/Mkr
Scope 1,2 & 3	37,9	29,2	31,4	25,9	19,0

	2023	2022	2021	2020	2019
Utsläpp ton CO2 e
Scope 1	3 173	3 531	3 617	2 591	3 185
Scope 2	215	35	60	66	272
Scope 3 (logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning och elektricitet)	18 669	28 034	31 548	30 247	24 081
Scope 3 (inköpta varor och kapitalvaror)	151 262	230 541	290 534	195 327	238 859
Summa	173 319	262 141	325 759	228 231	266 397

	ton/Mkr 2023	ton/Mkr 2022	ton/Mkr 2021	ton/Mkr 2020	ton/Mkr 2019
Utsläpp, ton/Mkr
Scope 1,2 & 3	37,9	29,2	31,4	25,9	19,0

Thule Group arbetar aktivt för att minska utsläppen från transporter uppströms och nedströms i leverantörskedjan. Under 2023 genomfördes ett flertal åtgärder med målet att minska utsläppen från logistik inom scope 3.

• Vi har minskat antalet avsändningsdagar till kunderna för att kunna samordna frakten och minska antalet transporter.
• Fortsatte att använda ”godkännandesystemet för flygfrakt” som innebär att det krävs godkännande från en chef före bokning av flygfrakt. Tack vare det minskade utsläppen från flyg från 2 516 ton CO 2 e (2022) till 933 ton (2023).
• Vi undersöker aktivt möjligheten att använda alternativ med låga utsläpp av CO 2 e för våra transporter. Genom att vi har en fortlöpande dialog med våra leverantörer lyfter vi fram att vi är en kund som sätter stort värde på järnvägstransporter, eldrift och andra hållbara lösningar jämfört med traditionell dieseldrift. Vi följer också marknaden och hoppas att el- och vätgasdrivna fordon blir vanligare och mer lättillgängliga framgent.
• Vi har utvärderat och optimerat våra rutter i EROW.

De minskade utsläppen under 2023 jämfört med föregående år förklaras av:

• Minskad mängd flygfrakt
• Minskat antal transporter på grund av lägre produktionsvolymer
• Justering av felaktig data i historisk rapportering

GRI 306: Avfall

Thule Group rapporterar också enligt bestämmelserna om utökat producentansvar (EPR) i över tio europeiska länder, inklusive Sverige, Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Nederländerna, Spanien, Österrike, Belgien, Italien, Tjeckien och andra länder. År 2023 rapporterade vi 3,4 miljoner ton produkter relaterade till återvunnet material, inklusive plast, förpackningar, elektriska komponenter och batterier.

Thule Group arbetar aktivt för att maximera återvinningsbarheten för de material som används i produkterna som ett försök att bidra till den cirkulära ekonomin och minska avfallet i vår bransch. Målet för varje tillverkningsenhet är att genom tydliga processer för återanvändning av processrelaterat avfall bibehålla en återvinningsgrad om minst 98 procent. För Thule Group har detta mål överträffats varje år sedan 2020.# Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Noter

Taxonomitabeller

Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen

Externa hållbarhetsbedömningar

GRI 401-1: Nyanställningar

Avfall, ton	Egen återvinningsgrad, %	ton
		2023	2022	2021	2020	2019
Farligt avfall – återvunnet		288	240	77	16	0
Farligt avfall energiåtervinning, förbränning och återanvändning		830	314	–	–	–
Farligt avfall – ej återvunnet		8	12	220	194	239
Icke-farligt avfall – deponi (tyg, keramik, annat)		60	77	86	98	225
Icke-farligt avfall – återvunnet material (plast, metall, förpackningar, trä, plastkross)		5 840	7 538	9 233	6 709	6 458
Icke-farligt avfall – med energiåtervinning		664	1 049	1 048	624	509
Totalt avfall		7 690	9 230	10 663	7 641	7 432
%		99,1	99,0	99,2	98,7	96,9

Nyanställningar per funktion	Antal	% av totalt antal nyanställda	% av totalt antal anställda	Totalt antal anställda
Fabriksarbetare	249	63	18	1 367
Tjänstemän	149	37	13	1 190
Total t	398	16	2	2 557

Nyanställningar per åldersgrupp	Antal	% av totalt antal nyanställda	% av totalt antal anställda	Totalt antal anställda
< 30 år	218	55	36	608
30-50 år	136	34	9	1 458
> 50 år	44	11	9	491
Total t	398	16	2	2 557

Nyanställningar per region	Antal	% av totalt antal nyanställda	% av totalt antal anställda	Totalt antal anställda
Europa	334	84	16	2 105
Americas	63	16	16	400
Asien	1	0	2	52
Total t	398	16	2	2 557

Nyanställningar per kön	Antal	% av totalt antal nyanställda	% av totalt antal anställda	Totalt antal anställda
Kvinnor	182	46	15	1 199
Män	216	54	16	1 358
Total t	398	16	2	2 557

/104/

GRI 401-1: Personalomsättning

Personalomsättning, per funktion	Totalt	varav kvinnor	varav män	% av totalt antal anställda	Totalt antal anställda
Fabriksarbetare	203	72	131	15	1 367
Tjänstemän	150	60	90	13	1 190
Total t	353	132	221	14	2 557

Personalomsättning per åldersgrupp	Totalt	varav kvinnor	varav män	% av totalt antal anställda	Totalt antal anställda
< 30 år	139	44	95	23	608
30-50 år	159	59	100	11	1 458
> 50 år	55	29	26	11	491
Total t	353	132	221	14	2 557

Personalomsättning per region	Totalt	varav kvinnor	varav män	% av totalt antal anställda	Totalt antal anställda
Europa	252	100	152	12	2 105
Americas	98	29	69	25	400
Asien	3	3	0	6	52
Total t	353	132	221	14	2 557

Personalomsättning per kön	Totalt	% av totalt antal anställda	Totalt antal anställda
Kvinnor	132	11	1 199
Män	221	16	1 358
Total t	353	14	2 557

Thule Group strävar efter att skapa en inkluderande och rättvis arbetsmiljö i alla sina lokaler världen över. Vilka förmåner som erbjuds beror på lokala bestämmelser och företagets policy. Thule Group erbjuder heltidsanställda anställningstrygghet och stabilitet; några av de förmåner som kan erbjudas heltidsanställda kan omfatta, men är inte begränsade till, följande:

• Sjukvårdsförmåner: Heltidsanställda omfattas ofta av sjukförsäkring.
• Pensionsplaner: Heltidsanställda har ofta tillgång till pensionssparplaner/pensionsplaner.
• Möjligheter till karriärutveckling: Heltidsanställda kan få utbildning och tillväxtmöjligheter inom företaget.
• Betald ledighet (PTO): Heltidsanställda får vanligtvis betald semester, sjukfrånvaro och helgdagar.
• Livförsäkring: Vissa av våra juridiska enheter erbjuder privat livförsäkring, medan andra juridiska enheter tillhandahåller den genom kollektivavtalet enligt avtalet om förmåner och försäkringar.

GRI 401-3: Föräldraledighet

	Totalt antal anställda som tog ut föräldraledighet	Totalt antal anställda som återgick till arbetet under rapportperioden efter föräldraledighetens slut	Totalt antal anställda som återgick till arbetet efter föräldraledighetens slut som fortfarande var anställda 12 månader efter att de återgått till arbetet
Andel anställda berättigade till föräldraledighet
totalt	100%
Kvinnor, %	78	75	46
Män, %	98	100	51
Grad av återgång till arbetet
Kvar efter 12 mån
Totalt antal anställda som fortfarande var på föräldraledighet vid slutet av rapportperioden	3	29	36
Totalt antal anställda som återgick till arbetet under föregående rapportperiod	52	42

• Män

• Kvinnor

Faktiskt antal anställda

GRI 402-1: Minsta varseltid

På Thule Group lägger vi stor vikt vid våra medarbetares bästa och välbefinnande, även när det gäller organisationsförändringar. När vi fastställer den minsta uppsägningstid som krävs för en sådan förändring tar vi hänsyn till en rad faktorer, inklusive mänskliga rättigheter, nationella lagar och kollektivavtal. Dessutom ser vi till att företagets uppförandekod följs, vilket garanterar att våra medarbetares rättigheter skyddas under alla organisatoriska förändringsprocesser.

/105/

GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

GRI 403-9: Arbetsskador

Thule Group prioriterar utbildningsprogram inom hälsa och säkerhet för att säkerställa att alla medarbetare har de kunskaper och färdigheter som krävs för att deras arbete ska vara säkert. Under 2023 skedde en betydande minskning av arbetsrelaterade skador, vilket berodde på implementeringsprocessen av ledningssystemet ISO45001 i hela företaget. Våra interna revisioner identifierade också förbättringsområden och uppmuntrade medarbetarna att delta i hälso- och säkerhetsaktiviteter.

Thule Groups produktionsanläggning i Haverhill, Storbritannien är ISO 45001-certifierad. Under 2024 kommer resterande produktionsanläggningar arbeta med arbetsmiljöledning under direkt ledning av Thule Groups hälso- och säkerhetskommitté med målet att bli certifierade enligt ISO 45001. Samtliga av Thule Groups anställda omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö på våra produktionsanläggningar.

GRI 403-1: Ledningssystem för arbetsmiljö

GRI 403-8: Antal medarbetare som täcks av ett ledningssystem för arbetsmiljö

• Arbetsrelaterade dödsfall: 0
• Grad av allvarliga arbetsrelaterade skador (exkl dödsfall): 0
• Totalt arbetade timmar: 4 490 055

Arbetsplatsolyckor 2019–2023

Typer av arbetsrelaterade skador, %
Blåmärken/slag	42%
Skärsår	37%
Stukning eller sträckning	19%
Inre skador	21%
Frakturer	8%
Ögonskador	6%
Övrigt	4%

Under året fick 1 477 av våra medarbetare utbildning i hälsa och säkerhet, varav 64 procent män och 49 procent kvinnor. Per funktion fick 42 procent av fabriksarbetare och 58 procent av tjänstemän utbildning i hälsa och säkerhet.

GRI 403-5: Utbildning om hälsa och säkerhet för personal i produktionen

	Tjänstemän	Fabriksarbetare
Antal anställda	351 492	207 427

• Kvinnor

• Män

• Totalt antal arbetsplatsolyckor

• varav antal olyckor med minst 8 timmar förlorad arbetstid

	2019	2020	2021	2022	2023
Totalt antal arbetsplatsolyckor	100	62	86	64	76
varav antal olyckor med minst 8 timmar förlorad arbetstid	20	40	60	80	100

	2019	2020	2021	2022	2023
Förlorade dagar per miljon arbetade timmar	157	97	233	133	142

• Belgien

• Polen

• USA, Canada

• Sverige

• Tyskland

• Storbritannien (0 skador i Brasilien och Asien)

GRI 404: Träning och utbildning

Thule Group erbjuder en mängd olika program som syftar till att förbättra och utöka kompetensen hos våra medarbetare. Thule Online Academy är en omfattande onlineplattform där vi erbjuder utbildning i policyer, rutiner, chefsutveckling, ledarskap, yrkeskvalifikationer, bransch kvalifikationer och it-utbildning. Vi ger också tillgång till kurser som erbjuds av tredjepartsleverantörer för att uppfylla specifika krav, såsom kommunikation, produktutveckling, ledarskap, kalibrering, GD&T-utbildningar (geometrisk dimensionering och tolerans) och programvaru förbättringsutbildningar. För tillfälliga anställda erbjuder vi även utbildning i arbetsmiljöfrågor, t.ex. truckhantering, manuell hantering, repetitionskurser i laseroperationer, svetsarparametrar, rörbockning och svetsspecifikationer. Vi prioriterar kontinuerlig kompetensutveckling av medarbetarnas färdigheter och kunskaper och för en dialog för att identifiera olika utvecklingsbehov. Syftet är att säkerställa att utbildningsinitiativen är målinriktade och effektiva samt att vi fortsätter vara en attraktiv arbetsgivare.

Program för omställningsstöd för att underlätta hanteringen av karriäravslut till följd av uppsägning: Vi förstår vikten av att stödja medarbetare under perioder av jobbbyten. Våra program för arbetslöshetsersättning och omställningsstöd omfattar professionell vägledning och resurser för att hjälpa till med att planera sin ekonomi under arbetslöshet, avgångsvederlag, omställning och outplacement-rådgivning.

Program för omställningsstöd för att underlätta hanteringen av karriäravslut till följd av pensionering: Vi ger tillgång till webbinarier om ekonomisk förvaltning, webbinarier om pensionsplanering och arbetslöshetsassistans.

• Genomsnittlig utbildning i timmar per anställd är 8 timmar.
• Total andel som har haft utvecklingssamtal: 80%.
• Andel kvinnor som har haft utvecklingssamtal: 83%.
• Andel män som har haft utvecklingssamtal: 78%.

GRI 404-1: Genomsnittlig utbildning i timmar per år

GRI 404-2: Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling

GRI 404-3: Andel anställda som haft utvecklingssamtal

| Medarbetare | Totalt tim utbildn. | Utbildn. tim per medarbetare | Utbildn. tim fabriksarb |
| :-------------- | :------------------ | :--------------------------- | :---------------------- |# Hållbarhetsredovisning

GRI 405: Mångfald och lika rättigheter

Funktion	Antal i chefsposition	Andel kvinnor, %	Kvinnor	Män
Administration	50	52	26	24
Tillverkning och inköp	76	17	13	63
Försäljning & marknadsföring	69	20	14	55
Produktutveckling och produktledning	56	21	12	44

Män	Kvinnor	% kvinnor
-	-	-

Styrelsen

> 50 år	50–30 år	< 30 år
1	2	0
3	1	0
57	2	0

Verkställande nivå

> 50 år	50–30 år	< 30 år
6	2	0
1	0	0
11	0	0

Högsta ledningen

> 50 år	50–30 år	< 30 år
29	41	0
9	20	0
36	20	0

Mellannivå

> 50 år	50–30 år	< 30 år
138	325	84
122	379	73
51	-	-

Ingångsnivå

> 50 år	50–30 år	< 30 år
168	383	182
135	308	152
45	-	-

Totalt
1 358
1 199

### Medarbetarkategori	Förhållande
Verkställandenivå	99,05
Högsta ledningen	105,56
Mellannivå	94,51
Ingångsnivå	99,00

GRI 405-1: Anställda per funktion

GRI 405-1: Mångfald i styrande organ och bland anställda

GRI 405-2: Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar

GRI 413-1: Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram

Vår samverkan med lokalsamhället bygger på följande kriterier:
1. Är det en aktivitet som främjar ett aktivt liv?
2. Är det en aktivitet som främjar Thule Groups värdegrund?
3. Är det en aktivitet som är inkluderande och omfattar människor från utsatta grupper?
5. Involverar den naturen?

Vi samarbetar med lokala program och organisationer samt ger dem också tid att informera våra medarbetare om de olika lokala samhällsprojekt som de kan bidra till. Under 2023 spenderade vi cirka 1,5 Mkr i lokala samhällsorganisationer som RBU i Sverige (Riksförbundet för Rörelsehindrade Barn och Ungdomar), Städa Sverige och UNHCR. Vi arrangerade en dag fylld med aktiviteter med 70 barn och vuxna på Kolmården i Sverige. Vi genomförde också ett insamlingsevenemang för att uppmärksamma bröstcancer.

I Polen deltog våra kollegor i en skogsplanteringsaktivitet, där 1 000 plantor kom ner i jorden nära vår anläggning. Våra medarbetare har deltagit i lokala välgörenhetssportevenemang – Miki Run – under de senaste fyra åren. Det är ett initiativ som samlar lokala företag och institutioner för att ge stöd till behövande. Vi har samarbetat med lokala stiftelser som Złotowianki, som hjälper personer med funktionsnedsättning att träna Frame Running. Vi samarbetar också med lokala skolor för att erbjuda praktikplatser på våra anläggningar i Huta och Pila.

År 2023 deltog vi i ett insamlingsevenemang tillsammans med bland andra Polestar, Garmin och Reilly Circus för att samla in 250 000 GBP till Action Medical Aid, som finansierar viktig forskning för att rädda barns liv genom att utveckla behandlingar, vaccinationer och botemedel. Över 600 gäster deltog i evenemanget i London.

I december bad våra tyska kollegor 100 barn och ungdomar från tre olika sociala inrättningar att skriva sina önskningar på papperslappar som vi hängde upp i två julgranar på Thules kontor i Tyskland. Sedan såg vi till att barnens önskningar uppfylldes.

Thule Group i Americas arbetar aktivt med Affirmative Action-planer och verkar för lika anställningsmöjligheter. Vi är också en del av Manufacturing Association, Employer HR Association och OSHA Commission. Vi deltar i lokala matinsamlingar, välgörenhetsevenemang som Toys for Tots, Coat Drive, och samarbetar med scouter, polis- och brandkårer och andra välgörenhetsorganisationer. Vi har också utfört volontärarbete i form av städning av stränder, fågelskyddsområden samt vandrings- och cykelleder.

Incidentrapportering:

GRI 205-3 Fall av korruption och vidtagna åtgärder

0

GRI 206-1 Fall av konkurrenshämmande beteende

0

GRI 308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder

0

GRI 406-1 Fall av diskriminering

0

GRI 411-1 Kränkningar mot ursprungsbefolkningars rättigheter

0

GRI 416-2 Fall av bristande efterlevnad av regler gällande hälsa och säkerhet för produkter och tjänster

0

GRI 417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänstinformation och märkning

2

• WEEE-märkningar: Kunden önskade en uppdatering av WEEE-märkningar (Waste Electrical and Electronic Equipment) i enlighet med sina företagsbestämmelser. Vi såg till att produktetiketterna korrigerades så att de uppfyllde WEEE-kraven.
• EN-märkning för den europeiska marknaden: Dessutom begärde kunden verifiering av EN-märkningen (European Norm) för den europeiska marknaden. Vi granskade och justerade produktetiketterna så att de uppfyllde de nödvändiga standarderna.

GRI 417-3 Fall av bristande efterlevnad gällande marknadskommunikation

0

GRI 418-1 Underbyggda klagomål gällande överträdelser av kunders integritet och förlust av kunddata

0

GRI 419-1 Fall av böter eller sanktioner för brott mot sociala och ekonomiska lagar

0

GRI 308 & 414: Leverantörsbedömningar

Thule Group gör en årlig riskbedömning för att avgöra vilka leverantörer som är relevanta för vårt CSR-revisionsprogram.
* Alla leverantörer rankas efter inköpsvolym.
* Leverantörer kategoriseras efter sitt verksamhetsland i nivåerna hög, måttlig och låg risk.
* Leverantörer med högriskprocesser och leverantörer som tillhandahåller specifika produktkategorier har identifierats.

Denna process gör det möjligt för Thule Group att fokusera på leverantörer i länder med måttlig till hög risk och med specifika processer och produktkategorier. Under 2023 granskades 36 leverantörer (29 direkta leverantörer, 2 underleverantörer och 5 nya leverantörer). Alla de granskade leverantörerna genomförde de korrigerande åtgärderna. Om en leverantör får under 50 procent så begränsar vi ytterligare inköp från leverantören och vi genomför en ny granskning inom sex månader.

GRI 308-2, 414-2: Antal leverantörsbedömningar per land

Land	Antal revisioner
Kambodja	3
Kina	21
Mexico	1
Polen	5
Taiwan	3
Ungern	1
Vietnam	2
Summa	36

GRI 308-2, 414-2: Leverantörsbedömningar

Poäng	Antal revisioner
>85%	23
71%-85%	12
51%-70%	1
<50%	0

GRI 411-1: Kränkningar mot ursprungsbefolkning

Thule Groups policy för mänskliga rättigheter och uppförandekod för leverantörer kräver att vår egen affärsverksamhet och leverantörsverksamhet identifierar risker och incidenter för mänskliga rättigheter i utsatta och marginaliserade samhällen, såväl som ursprungsbefolkningar. Våra krav på due diligence för mänskliga rättigheter inkluderar också att säkerställa skogs- och vattenrättigheter i lokala samhällen och att förhindra miljöskador på marginaliserade och utsatta samhällen, inklusive användning av tvångsevakuering. Under året rapporterade noll incidenter av kränkningar som involverade ursprungsbefolkningars rättigheter.

Medarbetarundersökning

Nöjd medarbetarindex medarbetarundersökning 2022

Tillfredsställelseindex
Arbetsklimat 75
Arbetsmiljö 82
Ledarskap 78
Organisation 78
Värdegrund 81
Summa tillfredsställelseindex 78

Ingen ny medarbetarundersökning gjordes under 2023. Under 2022 deltog 84 procent av medarbetarna i medarbetarundersökningen. Övergripande tillfredsställelseindex för 2022 är 78. I undersökningen deltog: 1 134 tjänstemän och 1 023 fabriksarbetare.

Taxonomitabeller

1 januari-31 december 2023

Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada	Ekonomiska verksamheter	Kod (a) (2)	Omsättning (3)	Andel av omsättning (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, 2022 n-1 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställningsverksamhet (20)
				Mkr	%
J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%
E	T	A
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1)				0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Ja	0	Ja	Ja
Varav möjliggörande verksamheter				0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Ja	0	Ja	Ja
Varav omställningsverksamheter				0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Ja	0	Ja	Ja
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Verksamhet 1 (e)				0	0	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL	EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)				0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)				0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin				9 132,0	100
Totalt				9 132,0	100

EU-taxonomin: Omsättning

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023. J – Ja, taxonomiförmånlig och taxonomianpassad verksamhet med relevant miljömål. N – Nej, taxonomiskt berättigad men inte taxonomiskt anpassad verksamhet med det relevanta miljömålet.# EU-taxonomin: Kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

J – Ja, taxonomiförmånlig och taxonomianpassad verksamhet med relevant miljömål.
N – Nej, taxonomiskt berättigad men inte taxonomiskt anpassad verksamhet med det relevanta miljömålet.
N/EL – ej stödberättigande, taxonomiskt icke stödberättigande verksamhet för det relevanta miljömålet.

Ekonomiska verksamheter Kod (a) (2)	Kapital- utgifter (3)	Andel av kapital- utgifter (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimi- skydds- åtgärder (17)	Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)	kapitalutgifter, 2022 n-1 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställnings- verksamhet (20)
Mkr	%	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej		%	E	T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
7.1 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1	2,0	0,5	Ja	Ja	N/EL	N/EL	Nej	N/EL	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja		0	0	0
7.2 Renovering av befintliga byggnader CCM7.2/CCA7.2/CE7.2	4,6	1,2	Ja	Ja	N/EL	N/EL	—	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	—	Ja	18		0	0	0
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM7.3/CCA7.3	3,7	1,0	Ja	Ja	N/EL	N/EL	Ja	Ja	Nej	Ja	Nej	Nej	Ja	Ja	1		0	0
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader) CCM7.4	2,9	0,8	Ja	N/EL	N/EL	N/EL	—	Ja	—	Ja	—	—	—	Ja	0		0	0	0
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar förmätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM7.5/CCA7.5	0,0	0,0	Ja	Ja	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	Ja	Ja	—	—	—	Ja	0		0	0	0
7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM7.6	10,6	2,8	Ja	Ja	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	Ja	Ja	—	—	—	Ja	1		0	0	0
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)	24	6	6	0	0	0	0	0	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	20	Ja	Ja	Ja
Varav möjliggörande verksamheter	0,0	0	0	0	0	0	0	0	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0	Ja	Ja	Ja
Varav omställningsverksamheter	0								Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0	Ja	Ja	Ja
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.1 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1/CE7.1	11,7	3,1	EL	EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL								1
7.2 Renovering av befintliga byggnader CCM7.2/CCA7.2/CE7.2	4,7	1,3	EL	EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL								0
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM7.3	5,3	1,4	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader) CCM7.4	2,9	0,8	EL	N/EL	N/EL	Nej	N/EL	N/EL								0
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar förmät- ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM7.5/CCA7.5	0,0	0,0	EL	EL	N/EL	N/EL	Nej	N/EL								0
7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM7.6	10,6	2,8	EL	EL	N/EL	Nej	N/EL	N/EL								0
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	35,2	10,0	9	0	0	0	0	0								1
A. Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin	59	15	15	0	0	0	0	0								0
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin	292,0	83
Totalt	351,0	100

EU-taxonomin: Driftsutgifter

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

J – Ja, taxonomiförmånlig och taxonomianpassad verksamhet med relevant miljömål.
N – Nej, taxonomiskt berättigad men inte taxonomiskt anpassad verksamhet med det relevanta miljömålet.
N/EL – ej stödberättigande, taxonomiskt icke stödberättigande verksamhet för det relevanta miljömålet.

Ekonomiska verksamheter Kod (a) (2)	Kapital- utgifter (3)	Andel av kapital- utgifter (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimi- skydds- åtgärder (17)	Andel förenliga med taxonomi - kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.)	kapitalutgifter, 2022 n-1 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställnings- verksamhet (20)
Mkr	%	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	J; N; N/ EL (b)(c)	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej		%	E	T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
7.1 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1/CE7.1	0	0,0	Ja	Ja	N/EL	N/EL	Nej	N/EL	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja		0	0	0
7.2 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1/CE7.1	0,3	0,3	Ja	Ja	N/EL	N/EL	—	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	—	Ja	0,2
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM7.3	1,5	1,7	Ja	Ja	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	Ja	Ja	Nej	Ja	Nej	Nej	Ja	2,2
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader) CCM7.4	0,1	0,1	Ja	N/EL	N/EL	N/EL	—	Ja	—	Ja	—	—	—	Ja	0
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar förmätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM7.5/CCA7.5	0,0	0,0	Ja	Ja	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	Ja	Ja	—	—	—	Ja	0
7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM7.6	0,5	0,5	Ja	Ja	N/EL	N/EL	Nej	N/EL	Ja	Nej	Nej	Nej	Nej	Nej	Ja	0,4
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)	2,4	2,6	2,6	0	0	0	0	0	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	2,8	Ja	Ja	Ja
Varav möjliggörande verksamheter	0,0	0	0	0	0	0	0	0	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0
Varav omställningsverksamheter	0								Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.1 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1/CE7.1	0,0	0,0	EL	EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL								0
7.2 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1/CE7.1	2,0	2,2	EL	EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL								0
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM7.3	1,5	1,7	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader) CCM7.4	0,1	0,1	EL	N/EL	N/EL	N/EL	Nej	N/EL								0
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar förmät- ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM7.5/CCA7.5	0,0	0,0	EL	EL	N/EL	N/EL	Nej	N/EL								0
7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM7.6	0,5	0,5	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	4,1	4,5	4,54	0	0	0	0	0								0
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)	6,5	7,2	0	0	0	0	0	0								0
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin	83,4	93
Totalt	89,9	100

EU-taxonomin: Ytterligare tabeller för ekonomiska verksamheter som bidrar till flertalet miljömål

EU-taxonomin: Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

	Andel av omsättningen/ total omsättning	Taxonomiförenlighet per mål, %	Mål som omfattas av taxonomin, %
		CCM 0,0	CCA 0,0
		WTR 0,0	CE 0,0
		PPC 0,0	BIO 0,0
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.	JA/NEJ
	NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.	NEJ
3.

Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen

Till bolagsstämman i Thule Group AB (publ), org.nr 556770-6311.

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sid 28–42 och 94–111 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 3 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Neda Feher
Auktoriserad revisor

Externa hållbarhetsbedömningar

Följande externa institut och företag utvärderar årligen Thule Group när det gäller hållbarhet och ESG-resultat.

ISS-OEKOM

ISS-oekom är ett företag inom ISS-koncernen som gör årliga hållbar hetsbedömningar och betyg för globala företag. Thule Group får graderingen C+ (Prime) av maximala A+.

CDP

CDP (Carbon Disclosure Project) är en ideell global organisa- tion som samlar in och sammanställer företags rapportering om sin miljö påverkan, styrning, strategi, risker och möjligheter. Thule Group fyller i det årliga klimat förändringsformuläret vilket CDP sedan gör en bedömning av och poängsätter. Ett antal andra organisationer som gör hållbarhetsbedömningar med ESG som grund använder CDP som en viktig informationskälla. I 2023 års utvärdering fick Thule Group betyget C och erkändes bland 20 procent av de företag som nådde med- vetenhetsnivå i aktivitetsgruppen Fritid och hemtillverkning.

ECOVADIS

EcoVadis är ett företag som tillhandahåller hållbarhetsbedöm- ningar om företag som har globala leverantörskedjor. Thule Group erhåller EcoVadis näst högsta betyg, Gold, för sitt hållbarhetsarbete. Thule Group får 76 av maximalt 100 poäng och tillhör därmed de bästa 5 procenten av samtliga (fler än 65 000) företag i 160 länder som EcoVadis granskar.

NASDAQ LISTING CENTER

Nasdaq Listing Center är ett dotterbolag till Nasdaq Inc., som äger och driver nio globala börser. För att säkerställa öppenhet på börserna samlar Nasdaq Listing Center årligen in uppgifter om de listade företagets ESG-data. Thule Group är transparent när det kommer till att dela med sig av ESG-data och deltar aktivt i denna årliga datainsamling genom att uppdatera den data som finns registrerad sedan tidigare och, i förekommande fall, uppdatera med ytterligare data. Nasdaq Listing Center ger inte de deltagande företagen betyg eller poäng, utan sam manställer ESG-data för att underlätta investerarnas beslutsfattande.

DOW JONES SUSTAINABILITY EUROPE INDEX

2022 inkluderades Thule Group, som ett av endast 12 svenska företag, i S&P Dow Jones Sustainability Europe Index (DJSI). Dow Jones Sustainability Europe Index inkluderar de 20 procent bästa av de främsta 600 Europeiska företagen i S&P Global Broad Market Index när det gäller hållbar utveckling. Thule Group inkluderas i kategorin ”Consumer Durables & Apparel”.

GAIA

Gaia är ett dotterbolag till det franska företaget EthiFinance. Gaia gör årliga bedömningar och betyg för små och medel - stora företags hållbarhetsarbete. Thule Group får graderingen 76 av maximalt 100.

MSCI

MSCI är ett globalt företag som tillhandahåller ett antal olika aktiemarknadsindex och bedömningar. MSCI ESG Research LLC bedömer och värderar årligen Thule Groups hållbarhets- arbete. Thule Group har sedan 2016 fått AAA, den högsta graderingen.

SUSTAINALYTICS

Sustainalytics är ett nederländskt företag som använder offentligt publicerad ESG-data för att årligen bedöma och värdera företags hållbarhetsarbete. Thule Groups ESG-riskbetyg är 7,3 på en skala med ett maximum på 40+ Allvarlig risk. Företaget bedöms ha en försumbar risk för att drabbas av väsentlig finansiell påverkan från ESG-faktorer på grund av sin låga exponering och starka hantering av väsentliga ESG-frågor. Företaget är känt för sin starka bolagsstyrning, vilket minskar dess totala risk.

Assurance Statement: AA1000

This is a statement from the independent assurance by South Pole of Thule Group’s 2023 reporting of greenhouse gas (GHG) emissions.

BACKGROUND AND CRITERIA

The assurance provider South Pole was engaged by Thule AB (‘Thule’) to provide independent assurance of Thule Group’s GHG reporting for the calendar year 2023. The GHG inventory has been developed by Thule based on GRI Standards. The scope of this assurance covers and is limited to GHG accounting and reporting. The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised Edition, 2004), and the Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard, developed by the World Business Council for Sustainable organisation. Development and the World Resources Institute, have been used as criteria for reviewing Thule Group’s GHG inventory. This assurance is based on the AA1000AS v3 with Type 2 moderate-level assurance.

RESPONSIBILITY

Thule has sole responsibility for the content of its GHG inven - tory. Thus, the information reviewed is the sole responsibility of Thule. South Pole’s responsibility is to provide an independent assessment of the completeness and accuracy of the GHG inventory based on the AA1000AS v3 assurance process.

INTENDED USER

The intended users of this assurance statement are, among others, the management, and stakeholders of Thule Group.

METHODOLOGY

The greenhouse gas accounting was performed by Thule through a platform provided by a separate third-party organisation. The scope of the assurance made by South Pole is the independent and objective review of these reported GHG emissions. A review of the submitted documentation was undertaken and other available documents were checked by the members of the verification team. All data input entered into the platform were assumed correct by the South Pole team due to no visibility of raw data. In addition to reviewing the processes by which Thule Group defines the sustainability issues relevant to and material for its operations and stakeholders, the verification process checked the following for the GHG emissions:
* definition of system boundaries and completeness of climate impact accounting;
* relevance of input data;
* accuracy of emission factors;
* accuracy of climate impact calculations of owned sources, purchased electricity and heat, and other indirect sources; and
* accuracy and reliability of assumptions.

GHG EMISSIONS COVERED BY THE ASSURANCE

The organisation boundaries include Thule AB and all subsid - iaries collectively referred to as ‘Thule Group’. The sites along with third-party warehouses included are found below.

Fossilgasrelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegri - pet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gas- formiga bränslen. NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

	Andel driftsutgifter/ totala driftsutgifter		Andel av kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter
	Taxonomiförenlighet per mål, %	Mål som omfattas av taxonomin, %	Taxonomiförenlighet per mål, %	Mål som omfattas av taxonomin, %
CCM	2,6	7,0	6,0	15,0
CCA	2,6	6,9	5,0	13,0
WTR	0,0	0,0	0,0	0,0
CE	0,0	0,3	0,0	2,0
PPC	0,0	0,0	0,0	0,0
BIO	0,0	0,0	0,0	0,0

Verksamheten

Location	Country	Type of facility
Malmö	HQ Sweden	HQ office, store x2 (including Stockholm store)
Itupeva	Brazil	Roof box manufacturing, offices, warehouse/DC
Calgary	Canada	Warehouse, offices
Granby	Canada	Warehouse
Rosny/Viry	France	Sales office
Neumarkt	Germany	Roof box manufacturing, offices
Forest Park	United States	Roof box manufacturing, offices
Milford	United States	Warehouse
Seymour production site (assembly)	United States	Assembly, offices
Seymour production site (fabrication)	United States	Manufacturing
Tokyo	Japan	Office
Menen	Belgium	Manufacturing, offices, warehouse
Hong Kong	Hong Kong	Sourcing office
Longmont	United States	Office, R&D
Louvain-la-Neuve	Belgium	Sales office, PB&L R&D
Veghel	Netherlands	Sales office
Haverhill	United Kingdom	Roof box manufacturing, offices, warehouse
Prague	Czech Republic	Sales office
Piła	Poland	Assembly, offices, warehouse
Huta Szklana	Poland	S&CC Manufacturing/ assembly, offices, warehouse
Hillerstorp	Sweden	S&CC Manufacturing/ assembly, R&D, offices, test centre, warehouse
Beijing	China	Sourcing office
Shanghai	China	Sourcing office
Shelton	USA	S&CC Manufacturing, Warehouse
Shenzhen	China	Sourcing office
WDC	USA	Warehouse/DC (3rd party)
Venlo	Netherlands	Warehouse (3rd party)
Rest of World	China	Warehouse (3rd party)

Thule Group reports its emissions using the operational control approach. The operational boundary includes 100 % of its direct emissions, i.e., Scope 1 and Scope 2 indirect emissions, except for small offices (with less than 12 employees) and partially for Scope 3 indirect emissions.

The Scope 3 indirect emissions sources included in the South Pole assurance are:
* Purchased goods and services;
* Fuel and energy-related activities;
* Upstream transportation and distribution;
* Business travel; and
* Downstream transportation and distribution;

The reporting period covered 01 January 2023 to 31 December 2023.

Adherence to AA1000AS principles

Based on the work conducted, nothing has come to our attention demonstrating that Thule Group did not adhere to the Accountability Principles, as discussed below.

INCLUSIVITY

Thule Group’s prioritised stakeholder groups include the Board of Directors, Group management, investors, employees, retailers, customers, consumers, suppliers, business partners and research institutions. A stakeholder dialogue was performed in November 2023 via an interactive ranking survey sent to several stakeholders. Stakeholder Dialogues are performed every second year, or otherwise per group management’s request.

MATERIALITY

Most important issues identified in the 2023 stakeholder dialogue were (in order of highest to lowest): GHG emissions, supply chain (environmental impacts in the supply chain and human rights issues such as child labour and forced labour) health and safety, product, logistics and transport, waste, Community, Anti-corruption, Diversity, Water, Biodiversity, Governance, and Risk. For all aforesaid issues except Biodiversity, Thule Group has data collection, progress monitoring, and in most cases relevant targets as well.

/115/
Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Noter
Taxonomitabeller
Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen
Externa hållbarhetsbedömningar

RESPONSIVENESS

Thule Group has formed various working groups for monitoring and reporting tasks that have been further developed and spread throughout key functions, and various sub-targets have been set for specific functions such as purchasing, logistics, supply chain, product development, and human resource. To reduce its climate impact, Thule Group has been investing in ways to reduce its dependence on fossil fuels, improve energy efficiency, and use of low-emission materials, low-emission suppliers, and activities.

Some of Thule Group’s targets and their related status are outlined in Table 1.

TABLE 1. THULE GROUP’S TARGETS AND STATUS

Target	Achievement
Scope 1 emissions (target of 46.2% reduction by 2030 compared to 2019 base year)	Decreased from 3,185 tCO 2 e in 2019 to 3,173 tCO 2 e in 2023.
Scope 2 emissions (target of 100% renewable electricity through 2030)	Most purchased electricity for Thule Group sites was certified renewable in 2023.
Scope 3 emissions (target of 28% reduction by 2030 compared to 2019 base year)	Decreased from 262,940 tCO 2 e in 2019 to 169,931 tCO 2 e in 2023.

IMPACT

Thule Group performs an internal review quarterly of its progress in the key focus areas. The yearly results are communicated to the stakeholders in Thule Group Annual Reports, containing a sustainability section along with reporting of progression towards key targets.

Adherence to GHG Protocol principles

Based on the scope and methods of the review, we can conclude that Thule Group calculated its carbon footprint in 2023 in accordance with the principles of the GHG Protocol.

RELEVANCE AND COMPLETENESS

Thule Group’s carbon footprint reflects the company’s GHG emissions well, and all material GHG emission sources are accounted for within the boundary, especially with the inclusion of purchased goods and services. Exclusions have been disclosed and justified.

CONSISTENCY AND TRANSPARENCY

Thule Group uses consistent methodologies and has provided transparent documentation on boundaries, data, assumptions, and methods used.

ACCURACY

The carbon footprint is deemed to have achieved sufficient accuracy. The emission factors have been chosen with a conservative approach.

Conclusions

Based on the boundaries of the review and the methods used, South Pole comes to the following conclusions:

1. Thule Group has calculated and reported its 2023 carbon footprint following the principles covered by the GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.
2. Thule Group has implemented processes and procedures that follow the guidelines of the GHG Protocol and the AA1000 Accountability Principles Standard.
3. Based on the completed review, no issues or circumstances emerged that gave us any reason to deem that Thule Group’s 2023 GHG reporting did not meet the current standard’s requirements and criteria. All relevant emission sources within the chosen system boundary were accounted for. Where estimates were deemed necessary to measure GHG emissions, Thule Group provided satisfactory comments on the mode of estimation. The emission factors, units and calculation formulas were correct. In terms of the reliability of performance data, nothing came to our attention to suggest that these data and claims had not been properly collated from the information reported at an operational level, nor that the assumptions used were inappropriate.

Thule Group has a process whereby data is collected from each site, including processed reports provided by the third-party service providers for logistics and consolidated at the Group level. The choice of assumptions and emission factors followed a conservative approach. Emission factors were derived from credible sources and were found to be applied correctly. A few corrections in the data and emission factors have been carried out by Thule Group based on findings by the verification team.

TABLE 2. GROUP’S TOTAL CALCULATED GHG EMISSIONS 2023

	Market-based	Location-based
Scope 1	3,173 tCO 2 e
Scope 2	215 tCO 2 e	5,192 tCO 2 e
Scope 3	169,931 tCO 2 e	1,335 tCO 2 e (energy-related emissions only)

Recommendations

Without affecting our assurance opinion, we would also provide the following recommendations:
* As a recommendation South Pole would like Thule to consider if the scope of calculated emissions can be revisited. Only operational waste is included, which means GHG Protocol category 12. End of life treatment of sold products is excluded. Since Thule is a manufacturing and product selling company the treatment of the final product will also have a GWP (Global Warming Potential) impact.
* Capital goods were excluded from the inventory for 2023. A revisit to this for upcoming years is a recommendation from South Pole.
* There has been an increased number of Business trips using spend-based emission factors (both in terms of amount of trips and percentage of total trips). The recommendation is to increase activity (pkm and/or fuel) data for upcoming calculations for business travel for better data quality.

Independence of assurance

Thule Group and South Pole do not exchange any type of services that could affect their independence or cause conflict of interest for this work. South Pole was neither engaged in the data collection process nor the GHG emissions calculations.

About South Pole

South Pole has more than 16 years of experience in providing decarbonisation pathways across a wide range of industries, sectors, and scopes. Our assurance team has extensive knowledge and experience in corporate GHG accounting, the development of carbon management plans, carbon emission reductions and carbon offsetting strategies, as well as good knowledge of relevant standards such as the GHG Protocol, ISO 14064-1, and AA1000 v3.

South Pole Stockholm & Singapore, 13 March 2024

Magnus Kagg
Senior Managing Consultant

Amani Gupta
Managing Consultant

/116/
Thule Group Årsredovisning 2023
Verksamheten Hållbarhetsredovisning
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Aktien
Övrig Information
Aktien och ägarna
Information till aktieägarna

Aktien och ägarna

Under 2023 steg aktiens värde med 26,1 procent jämfört med OMXS30 17,3 procent och OMXSPI 15,5. För femårsperioden sedan 2018 har företagets totalavkastning varit 97,4 procent jämfört med OMXS30GI 90,8 procent. Thule Groups aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 26 november 2014.Den 31 december 2023 hade Thule Group 29 120 (30 625) aktieägare varav 309 (85,8 procent av aktierna) var finansiella och institutionella placerare, 27 518 (28 966) motsvarande 5,0 (4,9) procent av aktierna var svenska privatpersoner och 1 294 (1 401) aktieägare (1,5 procent av aktierna) var juridiska ägare. Resterande aktieägare (7,7 procent av aktierna) är ej möjliga att klassificera. Utländska ägare svarade för 49,5 (44,8) procent av rösterna och kapitalet. De tio största ägarna svarade för 46,2 (48,8) procent av rösterna och kapitalet. Högsta betalkurs under perioden 1 januari till 31 december 2023 var 340,20 (556,50) kronor och lägsta betalkurs var 212,50 (199,60) kronor. Under perioden 1 januari till 31 december 2023 steg Thule Groups aktiekurs med 26,1 (-60,3) procent. Aktiekapitalet i Thule Group uppgick per den 31 december 2023 till 1 181 710,22 kronor. Antalet aktier uppgår till 105 733 097 stamaktier. Enligt bolagsordningen ska aktie- kapitalet vara lägst 500 000 kronor och högst 2 000 000 kronor, fördelat på lägst 44 737 320 aktier och högst 178 949 280 aktier.

OMSÄTTNING AKTIE OCH AKTIEKURS 2023

ANDEL RÖSTER OCH KAPITAL, %

ÄGARFÖRDELNING, LÄNDER I KAPITAL, %

STÖRSTA, %

HANDEL I AKTIEN PÅ DE STÖRSTA HANDELSPLATSERNA

Mkr	Antal aktier	Andel, %
Cboe	125 336 230	54,3
Nasdaq	70 977 538	30,8
London Stock Exchange	22 062 762	9,6
Aquis Stock Exchange	4 820 390	2,1
ITG Posit	2 899 055	1,3
Liquidnet EU Limited Equity MTF	2 458 605	1,1
Sigma x	1 559 356	0,7
Instinet Blockmatch Europe	594 023	0,3
Boerse Berlin Equiduct Trading	7 383	0,00
Totalt	230 715 342	100,00

10 STÖRSTA ÄGARNA

	Antal aktier	Kapital och röster, %
AMF Pension & Fonder	12 387 510	11,7
Swedbank Robur Fonder	8 496 602	8,0
Alecta Tjänstepension	4 590 000	4,3
Handelsbanken Fonder	3 946 222	3,7
Vanguard	3 833 508	3,6
Nordea Fonder	3 465 858	3,3
SEB Fonder	3 275 594	3,1
Columbia Threadneedle	3 221 435	3,0
ODIN Fonder	3 022 024	2,9
Spiltan Fonder	2 611 429	2,5
Tio största ägarna	48 850 182	46,2
Övriga	56 882 915	53,8
Totalt	105 733 097	100,00

Thule Groups bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation.

/117/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Aktien och ägarna Information till aktieägarna Information till aktieägarna

Årsstämma i Thule Group AB (publ)

Årsstämman i Thule Group AB (publ) äger rum den 26 april 2023. Information om de av bolagsstämman fattade besluten offentlig - görs i sedvanlig stämmokommuniké efter stämman.

RÄTT TILL DELTAGANDE I STÄMMAN

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:

• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken för bolaget avseende förhållandena torsdagen den 18 april 2024,
• dels anmäla deltagande till bolaget om denna ska närvara fysiskt i stämmolokalen eller anmäla deltagande genom att avge sin poströst senast måndagen den 22 april.

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som har sina aktier förvaltarregisterade, förutom att anmäla sig till stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast mån - dagen den 22 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

POSTRÖSTNING

Styrelsen har beslutat att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i bolagsordningen. För poströstningen ska ett särskilt formulär användas. Poströstningsformuläret finns tillgängligt på koncernens webbplats www.thulegroup.com. Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär kan skickas med post till adress: Thule Group AB (publ) Årsstämma 2022 c/o Euroclear Sweden Box 191, 101 23 Stockholm eller med e-post till generalmeetingservice@euroclear.com. Ifyllt formulär ska vara Euroclear tillhanda senast den måndagen den 22 april 2024, gärna före kl 16. Aktieägare som är fysiska personer kan även avge poströst elektroniskt genom verifiering med BankID via Euroclear Sweden AB:s webbsida https://anmalan.vpc.se/Euroclear - Proxy/. Sådana elektroniska röster måste avges senast måndagen den 22 april, 2024. Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är poströsten i sin helhet ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor finns i poströstnings- formuläret och på https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy.

FULLMAKT

Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas poströstningsformuläret. Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran och finns även tillgängligt på koncernens webbplats www.thulegroup.com. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling bifogas formuläret.

AKTIEÄGARES RÄTT ATT ERHÅLLA UPPLYSNINGAR

Styrelsen och den verkställande direktören ska, om någon aktieägare begär det och styrelsen anser att det kan ske utan väsentlig skada för bolaget, vid stämman lämna upplysningar om förhållanden som kan inverka på bedömningen av ett ärende på dagordningen, förhållanden som kan inverka på bedömningen av bolagets eller dotterbolags ekonomiska situation och bolagets förhållande till annat koncernföretag.

IR-KONTAKT

Fredrik Erlandsson
SVP Communications och Investor Relations
fredrik.erlandsson@thule.com
Tel: 0703 09 00 21
ir@thule.com

Finansiell Kalender 2024

• Thule Groups årsredovisning 2023 publiceras 5 april
• Tyst period 27 mar – 25 apr
• Kvartalsrapport jan – mar, 2024 26 apr
• Årsstämma 26 apr
• Tyst period 17 jun – 16 jul
• Kvartalsrapport apr – jun, 2024 17 jul
• Tyst period 23 sep – 22 okt
• Kvartalsrapport jul – sep, 2024 23 okt
• Tyst period 8 jan – 6 feb, 2025
• Bokslutskommuniké 7 feb, 2025

/118/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information

Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal

Femårsöversikt

Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal används för att beskriva den underliggande verksamhetens utveckling och för att öka jämförbarheten mellan perioder. Dessa är inte definierade utifrån IFRS regelverk men de överensstämmer med hur koncernledning och styrelse mäter bolagets finansiella utveckling. Dessa nyckeltal skall ej ses som substitut för finansiell information som presenteras i enlighet med IFRS utan som ett komplement.

Finansiella definitioner

	2023	2022
Organisk tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning, %	-9,9	-2,4
Valutakursförändringar, %	-5,2	-7,3
Nettoomsättning, valutajusterad tillväxt, %	-15,2	-9,7
Strukturella förändringar	–	–
Organisk tillväxt, %	-15,2	-9,7
EBITDA
Rörelseresultat (EBIT), Mkr	1 505	1 706
Återföring avskrivningar och nedskrivningar, Mkr	259	200
EBITDA, Mkr	1 763	1 906
Nettoskuld
Långfristiga räntebärande skulder, brutto, Mkr	2 033	2 986
Derivatskuld, långfristig, Mkr	7	1
Kortfristiga räntebärande skulder, Mkr	102	79
Derivatskuld, kortfristig, Mkr	34	28
Aktiverade finansieringskostnader, Mkr	-2	-3
Upplupen ränta, Mkr	1	2
Bruttoskuld, Mkr	2 175	3 092
Derivattillgång, Mkr	-75	-48
Likvida medel, Mkr	-94	-176
Nettoskuld, Mkr	2 006	2 868
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld, Mkr	2 006	2 868
EBITDA, Mkr	1 763	1 906
Skuldsättningsgrad, X	1,1	1,5
Soliditet
Eget kapital, Mkr	6 849	6 553
Balansomslutning, Mkr	10 966	11 679
Soliditet, %	62,5	56,1

Bruttomarginal

Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

Bruttoresultat

Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor.

CAGR (Compounded Annual Growth Rate)

Mått på den tillväxttakt som uppnåddes över en viss tidsperiod om den tillväxttakten var den samma varje år under den givna tidsperiod (uttryckt i procent).

EBIT-marginal/Rörelsemarginal

EBIT i procent av nettoomsättningen/Rörelse- resultat i procent av nettoomsättningen.

EBIT – Rörelseresultat

Resultat före finansnetto och skatter.

EBITDA – Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

Resultat före finansnetto, skatter, av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Organisk tillväxt, valutajusterad

Förändring i nettoomsättning för perioden justerad för strukturella förändringar och valutaeffekter. Organisk tillväxt exkluderar effekterna av strukturella förändringar i koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid utan påverkan av exempelvis förvärv.

Nettoomsättning tillväxt, valutajusterad

Förändring i nettoomsättning för perioden justerad för valutaeffekter.

Nettoskuld

Bruttoskuld minus likvida medel. Bruttoskuld är total lång- och kortfristig upplåning, deriva- tinstrument, aktiverade transaktionskostnader och upplupna räntor. Måttet nettoskuld används för att följa skuld- utvecklingen och storleken på finansierings- behovet. Eftersom likvida medel kan användas för att betala av skuld med kort varsel, används nettoskuld istället för bruttoskuld som mått på den totala lånefinansieringen.

R12

Rullande 12-månaders.

Resultat per aktie

Periodens nettoresultat i relation till genomsnittligt antal aktier under perioden.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld dividerat med EBITDA (R12).# Thule Group Årsredovisning 2023

Verksamheten

Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning

Hållbarhetsnoter

Aktien

Övrig Information

Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal

Femårsöversikt

	2023	2022	2021	2020	2019
Nettoomsättning, Mkr	9 132	10 138	10 386	7 828	7 038
Nettoomsättning tillväxt, %	-9,9	-2,4	32,7	11,2	8,5
Nettoomsättning tillväxt, valutajusterat, %	-15,2	-9,7	37,7	13,1	3,9
Nettoomsättning organisk tillväxt, valutajusterat, %	-15,2	-9,7	37,7	13,1	2,9
Bruttoresultat, Mkr	3 737	3 859	4 160	3 230	2 829
Bruttovinstmarginal, %	40,9	38,1	40,1	41,3	40,2
EBITDA, Mkr	1 763	1 906	2 493	1 737	1 383
Rörelseresultat (EBIT), Mkr	1 505	1 706	2 340	1 591	1 195
Rörelsemarginal, %	16,5	16,8	22,5	20,3	17,0
Årets resultat, Mkr	1 099	1 275	1 790	1 166	883

Finansiell ställning och nyckeltal

	2023	2022	2021	2020	2019
Totala tillgångar, Mkr	10 966	11 679	10 192	8 448	8 285
Eget kapital, Mkr	6 849	6 553	5 815	5 253	4 330
Nettoskuld, Mkr	2 006	2 868	1 467	384	2 119
Skuldsättningsgrad, x	1,1	1,5	0,6	0,2	1,5
Soliditet, %	62,5	56,1	57,1	62,2	52,3

Kassaflöde

	2023	2022	2021	2020	2019
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr	1 850	616	1 128	1 614	1 030
Investeringar exkl rörelseförvärv, Mkr	251	444	507	173	161

Övriga nyckeltal

	2023	2022	2021	2020	2019
Genomsnittligt antal aktier, miljoner	105,2	104,6	104,6	103,8	103,2
Resultat per aktie, före utspädning, kr	10,45	12,19	17,12	11,23	8,56
Ordinarie utdelning i procent av resultat per aktie, %	91	75	76	71	–
Ordinarie utdelning i procent av årets resultat, %	91	75	76	72	–
Extra utdelning i procent av årets resultat, %	–	–	–	67	–
Genomsnittligt antal anställda	2 559	2 799	3 303	2 669	2 422

Thule Group AB / Fosievägen 13, 214 31 Malmö Sverige / Tel: 040-635 90 00 / thulegroup.com / info@thule.com

Thule Outset, prisbelönt tält för montering på dragkroken, mottog IF Design award 2024. Lanseras våren 2024.

DESIGN & PRODUKTION: STHLM KOMMUNIKATION & IR AB.